第 67 号

2020 年 4 月

ネットワークレポート

第 67 号

特定非営利活動法人大阪障害者雇用支援ネットワーク〒 540-0031 大阪市中央区北浜東 3-14（エルおおさか 4F）

TEL:06-6949-0350
FAX:06-6949-1256

http://workwith.or.jp/
E-mail:o-isc@onyx.dti.ne.jp

発行人/奥脇学

奥脇学

今月のご挨拶

2019 年度を振り返り
代表理事2019 年度、すべての事業が一区切りついて、そろそろ 1 年を振り返るときがきました。
２月末から新型コロナウィルスの影響で、様々なイベントが中止になる状況でしたが、当 NPOのイベントについては、それ以前に終了しているものがほとんどで、内輪の会議が一部中止になっている程度で済んでいます。しかしこの時期はイベントが数多く行われる時期でもあり、とくに３月は様々な事業の締めくくりとしての総括イベントも数多くあるため、それらのイベントが中止になり残念だと感じています。まだまだ予断を許さない状況であると同時に、今後の影響がどの程度出てくるのかが見えない現状
では不安が多く、障がい者雇用の現場でもどのような影響がでて、どのような対応を取ればよいのか？情報収集と早め早めの対応、素早い連携を心がけながら落ち着いて対処、対応していきたいと考えています。
さ て、2019 年 度 を 振 り 返 っ て み る と、 当
NPO が当初計画していたことはほぼ予定通りに実行できたのではないかと感じています。当NPO が障がい者雇用の現場で強く必要性を感じていて力を入れている職場適応援助者養成研修においては、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構が研修を多く開催することとなり、少しだけ参加者が減少傾向にありますが、自分たちが開催している研修プログラムは長年手掛けてきた実績と実践を重視しながら行っているという自負がありますので、引き続き現場で役に立つ研修を行っていきたいと思っています。
2019 年度、障がい者雇用の現場においては、2018 年に続き公務部門の障がい者雇用が一般社会の中でどのような影響を及ぼすのだろうかと、戦々恐々としていた状況ではありましたが、恐れていたような一般企業からの大量転職などもあまりなく、粛々とすすんでいる感じがします。
これからは公務部門で働いている障がいのある人たちの仕事の質や定着なども気になるところ
ではありますが、おおよその計画通りに進んでいる状況で今後も注視していきたいと考えています。
精神障がい者の雇用の現場では、臨床心理士や精神保健福祉士などの専門家との連携が進んでおり、より社会資源の連携が重要視されるようにもなってきています。それぞれの就労困難な状況に応じて必要とされる社会資源は何があり、どのように連携していけばいいのかを考えていく必要性をより一層感じているところです。
また、重度障がいがある国会議員の影響で、重度障がい者などの通勤や職場などにおける支援について、雇用施策と福祉施策での連携が協議されていることにより、働く機会が増えることになるということも、働きたいと考えている障がいある人にとっては良いきっかけになっているのではないかと思いました。
2020 年度も 2019 年の状況と実績をもとに、それらを総括して、働きたい、働く体験がしたい、働き続けたい障がいある人に対し、私たちに何ができるのかを考えてより皆さんの力になれるような活動をしていきたいと考えています。引
き続きご協力よろしくお願いいたします。
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ES 企業ネットワーク見学会

ＥＳ企業ネットワーク見学会－障がい者就労支援交流会－
ＥＳ（企業）ネット事業部

企業ネットワーク事業部では、２０１９年度の活動

澁谷

栄作

ワーの中にあります。この職場ではオフィスサポート事として、１２月１０日、１４：００から「障がい者就労業をされていて、職場で働いている障害者社員の方が自支援交流会」を実施しました。今回、交流会の開催にら説明をしてくださいました。丁寧な説明で大変解り易ご協力をいただいたヤンマーシンビオシス株式会社は、かったです。

２０１４年にヤンマー株式会社の特例子会社として設立

見学終了後、会議室に戻り６グループに分かれてヤンされました。事業所は大阪事業部（本社、梅田ゲートタ

マーシンビオシスでの障害者雇用の取り組みや各参加者ワー）、滋賀事業所栗東センター（滋賀県栗東市）、滋賀の自社での悩みなどについてグループディスカッション事業所長浜センター（滋賀県長浜市）があります。今回を行いました。

見学させて頂いた大阪事業部では、郵便物の仕分け・配参加者の皆さんに書いていただいたアンケートには達、複合機用紙補充や会議室備品管理、名刺等の印刷、以下のように書かれていました。
「障害者自身が登壇さヤンマー本社ビル等の清掃、データ入力等の事務サポーれて話が聞けて良かった」「障害者さんの声をじっくりトといった「オフィスサポート事業」を行っておられま聞けて参考になりました」「障害者社員の体験が、インす。交流会の参加者は、全部で３９名でした。そのうちタビュー形式になっていた事が新鮮だった。ちょっとし企業からの参加者は２６名で、残り１３名は就労支援等んどい社員でも人前で話せる工夫だと思う」「働いていからの参加でした。

る人が職場で紹介する取り組みは非常に素晴らしいと思う」「大変勉強になりました。リーダーとして如何にサポートしていくか迷っておりました。“ スキルアップ ”はぜひ私も行ってみたいと思います」「サポートチームが素晴らしいと思いました」「特に社員の方の体験談がすごく興味深いお話でした」

グループディスカッションで話された概要は以下のようなものでした。
「スキルアップ等の説明も解り易く、求める人材像の整理ができた」「発達障害者には、話を整理するため要約訓練が有効と思うが、自社で出来るパワーがあるかどうか」「リーダーになりたい人には、そ＜グループワーク＞ういう立場も提供する」「面接上のポイントとして、困っ交流会の始まりはヤンマー本社ビル最上階の会議室た時に発信して貰うことが重要。出来るだけ理解していに集合していただきました。そこでまず金岩高生代表取るかを面接時に見ている」「グループ分けする時はメン締役社長、太田光典大阪事業部長からご挨拶と会社の紹介をしていただきました。その後障害者社員と支援の方から自己紹介と働き続ける事についての取組について話していただきました。障害者の方からは働くことについての思いを自分の言葉で話していただき、支援者の方からは働き続けるための支援の取り組みについてお話をしていただきました。パワーポイントを使って解りやすく丁寧に説明していただきました。参加者の皆さんも直接、障害者社員の方の思いを聞くことができて大変参考になったと言われておりました。会議室で説明を聞いた

後、障害者の皆さんの働かれている職場に移動しました。
職場はヤンマー本社ビルのすぐ近くにある梅田ゲートタ＜交流会の様子＞

２

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２０２０年度も同様の企画を考えておりますので、是バー間の関係性も考えて組むようにしている」、（就労支

非、多くの方に参加していただきたいと思います。

援の方から）「内定が決まったから支援よろしく。という企業も多く対応が難しい。どんな人かも解らず支援の限界を感じる」。この様に企業だけでなく就労支援に関わる方も参加していただき、その考えを述べておられました。

働く障害者リーダー会

第 8 回 働く障碍者リーダー会を開催しました
コクヨ K ハート㈱代表取締役社長
小川 修
ES( 企業 ) ネットワーク事業部では、今年も 1 月 24

日に、弊社コクヨ K ハートにて、第 8 回目の働く障碍者リーダー会を開催しました。参加者は、地下鉄千日前線

新深江駅下車 地下通路で繋がっているコクヨ本社へ。

（地下通路は何と言っても、コクヨ K ハートにおける募集時のセールスポイント！）今回は、14 の企業と 1 団体から 38 名の参加者があり、5 名の幹事企業のトップと ES ネットスタッフ 1 名がお出迎えしました。

＜リーダー会懇親会＞

ビデオを見ていたので、解り易かったかなと思う反面、ちょっと時間不足、駆け足駆け足。いよいよ、15 時から 6 班に分かれてのグループディスカッション。各自が、自分自身の悩み事や失敗事例を 1 つ持ち寄って共有し、意見交換の場としました。

知的障碍があり暗算などが苦手な男性から、15 人の障碍者グループのリーダーを二人で担っているが、メン＜リーダー会＞

1階の受付から8階大会議室に入り、班分けされたテーバーが不愛想で、相談ももう一人のリーダーやジョブ士での、ぎこちない挨拶から始まりました。14 時に会はないかという話が。その悩みに対して、沢山の部下を主催者挨拶に続き、先ずは、この日の朝に仕上がった自れているあなたは凄いと、沢山の称賛の言葉が掛けられ

撮影は自分たちのスマホで、ナレーションも障碍者のまた、発達から鬱の障碍を持つ男性からは、職場はブルにて早々に名刺交換。慣れない場所と知らない人同コーチにされることが多く、自分は無視されているのではスタート、ダイキンサンライズ摂津の澁谷社長による持ちながらその価値観の違いを認め、否定せずに受け入

主制作のコクヨ K ハート紹介ビデオを見て頂きました。ていました。

社員が、そして映っているのは飾り気のないそのままの30 人で 3 チームあり、自身はその 1 チームのリーダーの部署を説明していたので、ちょっと長かったかな。14

いと思う反面、企業にとって突発的に休まれることはマ

POP 制作に、ワークショップビルでは印刷工場、合鍵制う話。

そしてコクヨの資料館を見学して頂きました。

最近は精神発達障碍の社員が増えてきた、コミュニケー職場風景。初めて見た K ハートの社員もビックリ。全てをしている。自分自身も体調にムラがある為、静養した

時 20 分から、K ハートの本社にて管理部、営業部、DTP 部、イナスとなるので、その板挟みが葛藤となっているとい

作、発送業務、内職加工、コクヨ本社にてデータセンター、

また、入社して 20 年、自身は聴覚障碍者だが、ここ３

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ションの取り方が難しく精神障碍の部下からは信用をもっと話がしたかった、次回は参加者として、行かせてからは、UD トークなど色々なアプリが出てきているが、参加したリーダーたちの為の研修会ではあるが、来て失ってしまったのではないかという話。聴覚障碍の女性くださいと詰め寄られる始末。

皆さんの会社ではどう使われているのか、などという話。

頂いた弊社が一番勉強をさせて頂いたのではないかと、のテーブルでは通訳を担っていたが、熱が入った会話に最後に、ある参加者から頂いたリーダーとして常に心コクヨ K ハートの手話が出来る女性 4 人が、聴覚障碍者

本当に感激の多い一日でした。

通訳が追い付かず、あたふたしている場面も。

掛けている言葉をご紹介。

熱気が。シャープ特選工業の早川社長もいくつものテー

絡、相談を受けた場合、お ･･ 怒らない、ひ ･･ 否定しない、いつもおとなしい K ハートの社員が、初めて会った

また、次回も多くの参加者と出会えることを楽しみに「報・連・相のおひたし」という言葉・・・報告、連17 時から始まった懇親会も大いに盛り上がり、更にブルを廻りにこやかにご歓談。

た ･･ 多様性を認めて、助ける、し ･･ 叱らない、、、と他の会社の社員さんと一生懸命話し込んでいる姿を見しています。て、私も感激。手話通訳を担っていた女性社員からも、懇親会後、私たちも楽しかった、参考になった、もっと学生インターンシップ

2019 学生インターンシップ事後セミナー
研修事業部＜学生インターンシップ井上宣子①今年度の取り組みとアンケート結果の報告
5 月に履歴書・自己 PR 書作成、６月に模擬面接、７月に職場実習登録会、８～１０月に職場実習を行い（詳細については６５号のフォワードをご参照下さい）、アンケートを実施しました。その結果、下記のことが明らかになりました。
履歴書や模擬面接の段階から企業人の関わりによるマンツーマンの指導の必要性
学校在学中から職場見学や職場実習を体験できる機会の必要性
幅広い職種や高度な仕事での実習機会の創出②学生 IS に参加した学生、学校、企業の体験発表
模擬面接、職場実習を体験頂いた学生、学校、受け入れて頂いた会社の代表の方から体験談をお話し頂きました。その一部をご紹介します。
【大阪産業大学３回生 石黒友樹さん】
自己紹介
趣味は、テコンドーとキックボクシングで、関西ジュニア大会王者になったこともあります。インフルエン
ザ脳炎がきっかけでてんかん発作が月１回以上出るようになり、手術をして発作の回数が減少しました。学生 IS に参加したのは、以前より興味があったことと、コーディネーターの勧めがあったからです。
学生 IS の内容と感想
今回の学生 IS には、模擬面接、職場実習に参加しました。模擬面接では小川社長に担当していただき、とても緊張しましたが、なぜキックボクシングをしているのか、キックボクシングを通じてどのようなことを得たのか助言いただき、とても参考になりました。
職場実習では、コクヨ K ハート㈱で PC を使う業務

報告会＞

2019 年 12 月 5 日エルおおさか 701 会議室 に て実施しました。当日は、企業より 5 名、教育機関より13 名（大学 6 名、専門学校 1 名、高校 6 名）、支援機
関 9 名等、合計 30 名の方に参加頂きました。
当ネットワークでは、支援を要する学生のインターンシップ（以下 IS）を 2018 年度より実施していますが、最近では大学等からのニーズが高まっています。昨年度までは、職場実習後の振り返りセミナーは行っていませんでしたが、今年度から内容を充実し、履歴書作成、模擬面接、企業見学、企業実習登録会、企業実習、事後セミナー（報告会）という形式で実施しました。
当セミナーは、これらの取り組みを検証する場として、①今年度の取り組みとアンケート結果の報告②学生 ISに参加した企業、学生、学校の体験発表③意見交換会の３部構成で実施しました。
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2020 年 4 月を３日間体験しました。満員電車に乗ることが初めてで働く実感を持てました。課題については、友達口調になってしまうこと、メモをとって次に同じ間違いをしないこと、PC のスキルだと感じました。現在、資格試験にむけて勉強中です。朝早く起きる、規則正しい生活を送れる、挨拶ができる等のマナー面で褒めていただき、自信になりました。今後、見学や実習等を通じて働くことを学び、同じ障害を持つ先輩方との交流の機会があればありがたいと思っています。
【大阪産業大学キャリアセンター 水野さん】
自己紹介
本学での多くの学生のインターシップは、３月に説明会、１５時間以上の事前学習、５日間以上の職場体験という流れです。石黒さんは、てんかん発作があり、一般企業で適切な配慮がお願いできるか心配だったため、雇用支援ネットワークのプログラムの参加を勧めました。このプログラムを知ったのは、学生相談室のコーディネーターに声をかけて頂いたからです。公的な会議等ではなく、ちょっとした会話で知り得た情報だったので、横のつながりの大切さを実感しました。
学生 IS の内容と感想学内では、インターシップの情報はデータで管理していますが、分からないこともあります。今回の学生
IS では会社に行き、会社の雰囲気や仕事内容、事前準備等、詳細な情報が分かったので、別の学生さんにもお伝えできるので良かったです。コクヨ K ハート㈱は、様々な障害のある方が働いておられ、ダイバーシティを実践している会社だと実感しました。石黒さんは初回の実習だったので、支援していただくことだけだったかもしれませんが、将来的には色々な方への配慮を学習できる機会だと思います。もう１年あるので、もう一度体験させていただき、支援されるだけでなく、支援することも学んでもらえれば…と思います。また、可能であれば、同じ企業さんで１年後実習させて頂ければ成長を振り返ることもできるし、別の会社で実習できれば、学生自らが選択する力を持つことにもつながると思います。１回生のうちから職場体験できればと感じています。
【コクヨ K ハート㈱代表取締役の小川修氏】
会社紹介
コクヨ K ハートは、コクヨグループの特例子会社
で、戦前は、印刷部門であれば聴覚障害の方にも働いていただけるのではないかと生野聾学校の方に来て頂いたのが始まりです。もともと印刷を中心にしていた会社で、コクヨのチラシやリーフレット、カタログ等の印刷をしていました。近年、より多くの障害のある方に働いて頂くようになり、コクヨの業務を代行するような仕事（販促イベントや見本市用の什器や用品の管理 ･ 発送、合鍵製作等）をしていました。昨年、コクヨの本社の２F にデータセンターを作り、そこで PCの業務を請け負っています。石黒さんには、そこで職場実習して頂きました。

石黒さんとの出会いと IS の感想
石黒さんとの出会いは、模擬面接でした。そこで、キックボクシングを通じて礼儀作法が身につくことや染みついたものがご自分の財産になること、これを起承転結にまとめてお伝えできるよう助言し、実際に模擬面接で話して頂きました。
職場実習は２名受け入れました。１名は専門学校の方でもう一名は石黒さんです。石黒さんは、PC 業務希望だったのですが、スマートフォンは触れても PCは基本操作から学んでいただく必要がありました。作
業系の仕事の方が力を発揮できたかもしれません。その意味で、学校側で何ができるのかアセスメント頂ければよかったと思います。
石黒さんには 3 日間職場実習に来ていただき、20代の社員をマンツーマンでつけて指導させていただきました。指導した社員からは、挨拶・笑顔・よそ見なく仕事ができる等働く意欲が伝わってきました、メモをとる等の課題も見えましたが、昔のことを思い出してよい勉強になったとの声があり、会社としても価値のある機会だったと思います。ただ、103 名の会社で、マンツーマンで指導に当たるには一人戦力が割かれるので、これが限界かと思います。
学校に求めること学生さんに何ができるのかアセスメントして頂ければと思います。学生さんは色々な会社を見る機会も大切だと思いますし、まだ会社をみる目も浅いところがあると思うので、その点をサポート頂きたいと思います。
また、聴覚支援学校の方はよく学校に来られますが、大学等からは数が少ないので、新規採用等検討されるのであれば、大学等にも頻繁に会社に足を運んでいただく方が気づきも多く、学生さんに一つでの多くの情報をお伝えできるのではないかと思います。
③意見交換会
４つのグループに分かれ、各々のグループで企業、学校、支援機関等の立場で、各々の立場の現状や課題について意見交換を行いました。
企業から「学校職員の生の声が聞け、良かった」「新卒採用に向けた社内体制づくりの参考になった」等の声がありました。学校から「情報が少ないので企業見学や職場体験を増やしてほしい」「インターンシップに学生の参加を促したい」「どのように学生に自己理解を促せばよいか」等と声がありました。
当セミナーのアンケート結果より、体験談については 83％の方に、意見交換については 77% の方に「とてもよかった」との回答を頂いています。来年度は、この結果を踏まえ、学生向けの個別カウンセリング（アセスメントを踏まえた）を拡充するとともに、職場見学、職場実習を体験できる職種や会社の幅を広げ、企業・教育機関とのつなぎ役になれるよう活動していきたいと思います。多くの方にご参加頂き、忌憚のないご意見を頂戴できれば幸いです。
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障がい者雇用支援の基本を学ぶセミナー「精神・発達障がいのある人の雇用と雇用継続」
働き方を自分で決める
研修事業担当＜基調講演の西川先生＞

2020.2 実施＞

申込者所属

参加申込数

企業（就労 A 含む）

22(38.6%)

支援機関（就労移行等）
支援機関（その他）
大学等教育機関その他（本人・家族など）

23(40.4%)2(3.5%)
1(1.8%)
3(5.2%)

支援機関（就ポツ）

計伊津子

アンケートには「障がいの部分は治らない」ということが多く印象的でした。発達障がいの特性を理解し受け止め、本人の自己理解や周辺の環境を整えていくことが支援の基礎であることをしっかり伝えて頂き、反対に発達障がいの人への支援は周辺の支援のあり方が大いに問われることも示唆する内容でした。「発達障がい」という言葉は聞いたことがあるが、詳しく理解できていない方々も多く、精神科医という専門的立場の講義はとても有効であったと考えます。本人や家族、支援者など周囲にいる人の思いを一つにしていくことが大事だと締めくくられました。
当事者シンポジウム「働き方を自分で決める」①㈱マイナビパートナーズ社員Ｉさんとシゴトライ・
リンクビー大阪サービス管理責任者 石原 綾氏②㈱ダイコー社員Ｏさんと代表取締役社長 甲斐田博満氏③㈱クボタスタッフ社員Ｍさんとダイバシティ推進部
横溝 香苗氏コーディネータ：大阪市障がい者就業・生活支援ｾﾝﾀｰ
主任就業支援ﾜｰｶｰ 山口 雄大氏
当事者三人に支援者や事業主とお二人一組で登壇して頂き、大阪市の就ポツの山口氏をコーディネータとしシンポジウムが開始されました。仕事を決めた経緯、自分らしい働き方、自分にとっての働く意味などの内容でお話し頂きました。Ｉさんは、就労移行支援事業所の支援者石原さんと登壇されました。
「２年間（就労移行）で今後の５０年働ける職場を探す」という言
葉にあるよう、前職の失敗から様々な事を学び、支援付きの就職の道を選んだそうです。好きなことではな
く得意なことを仕事に選んだと、Ｉさんらしいパワーポイントの資料を用いて論理的な口調でお話頂きました。二人目㈱ダイコー社員のＯさんは会社での業務が忙しく、ビデオ出演となりました。ビデオからＯさんらしい語り口調で質問に答える姿が映し出されました。雇用者の甲斐田社長が代表して登壇され、自社の障がい者雇用（従業員 85 名に製造 6 名、営業事務 2名が障がい社員）が進んだきっかけは、一人の障がい社員の活躍だったと話されました。それが社内の障がいのある人に対するイメージを払拭するきっかけとなり、雇用が進んだそうです。今後はさらに職域拡大を進め社内の人材難の解決にもつなげたいと話されました。まさに障がい者雇用の原点のお話で、障がい者雇用ありきの風潮が色濃い状況の中で、久しぶりに原点に立ち返るお話だったと感じます。三人目㈱クボタス
タッフのＭさんは、企業内の支援者の横溝さんと登壇されました。㈱クボタは、本社採用と特例子会社 2 社での障がい者雇用を進めている中、2017 年から社員の福利厚生などを請け負う㈱クボタスタッフで新たに精神・発達障がいの人も含む雇用を始めたそうです。

２０２０年２月２０日２１日「障がい者雇用支援の基本を学ぶセミナー」（以下基本セミナー）を開催しました。基本セミナーは当ＮＰＯの独自事業で、企業や支援事業所、学校などで障がいのある人の支援業務についている初任者を対象とした研修です。今年で７回目の開催となりました。セミナー全体のテーマは「精神・発達障がいのある人の雇用と継続」とし、講座は基調講演と当事者のシンポジウムで開催し、2 日目は視察研修を行いました。
事前受付は昨年並みの５７名の申込みがあったのですが、新型コロナウィルス感染の注意喚起があり、企業などから直前のキャンセルで最終参加者は４９名でした。それでも雇用担当者、就業支援の支援者、学校や個人を含め多様な分野からの参加がありました。内訳は就ポツや就労移行など就労支援機関が５割で、企業は４割、その他 1 割でした。

＜基本セミナー参加内訳

乾6(10.5%)

57 名 (100%)

１．
２０日（木） 基調講演とシンポジウム（於：エルおおさか 708 号室）
基調講演：かくにしかわ診療所 院長 西川瑞穂先生
精神科医西川先生を講師に「発達障がいの理解と就労を見据えた支援」というテーマで基調講演をして頂きました。発達障がいという概念が生まれた歴史的な経過から発達障がいの理解について、専門的にそれでいてとても分かりやすくお話を頂きました。研修後の６

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A コース

午前 大阪ろう難聴就労支援センター 6 名
午後 ㈱スミセイハーモニー

B コース

C コース
＜当事者シンポジウム＞

午前 ㈱エンカレッジ（大阪市西区） 8 名
午後 ㈲奥進システム（大阪市中央区） 8 名
午前

大阪精神障害者就労支援センター

JSN 門真（門真市）

午後 ㈱トーコー（枚方市）
大阪市職業リハビリテーション

Ｍさんはすでに 50 代で入職され、働いて 1 年経過したところです。Ｍさんの仕事を含むこれまでの人生に起こったさまざまな局面や難題を巧みな表現力でまとめ上げ、紹介してくれました。
「障がい」を受け入れず失敗し挫折した過去の出来事から、今は「障がいとつきあいながら生きていく」を決心したとご本人からありました。まさに社会の中の居場所を射止めたＭさんの姿がそれらの言葉から窺い知ることができました。
アンケートには「自己理解がいかに大切か分かった」「当事者が経験してきたこれまでの経過と苦労を支援者はわかったうえで支援したい」「今後当事者からの言葉で支援を見直していきたい」など、当事者の声に共感する感想が多くありました。三人の自分に向き合い、努力している真摯な姿が会場にも強く伝わったシンポジウムでした。
２. グループワーク
休憩をはさみ、座学を振り返って視察コース毎に４，５名を１グループとし、グループワークを実施しました。コーディネータは大阪府専修学校各種学校連合会の梶山武志氏です。名刺交換から始まり、自己紹介シートを使って他の参加者と距離感を縮め、お互いの研修参加の目的、自己の抱える問題点と講義から得た内容などを話し合いました。どのグループも活発な意見交
換で会場が熱気に包まれていました。日頃はなかなか出会うことが少ない企業担当者、送り出し側の就労支援担当者、学校の教員など立場の違いを越えてお互いの情報共有ができた様です。最後にグループ毎の発表があり、初日の座学研修が終了しました。
３．視察研修翌日の視察研修コースは以下の５コースで実施しました。
今回「大阪ろう難聴就労支援センター」を視察先に取り上げました。聴覚障がいに特化した就労移行支援事業所で全国にあまりない取り組みです。また、大学と連携した就労移行支援事業所「エンカレッジ」と昨年の基本セミナーでシンポジストとしてご登壇頂いた「積水ハウス㈱」を新規視察先として加えました。視察先の人数の収容力の都合があり、Ｄコースの人数が多くなってしまったことは今回の反省点です。
参加者は視察では一日行動を共にしお互いの距離感を縮め、それぞれの視察先の丁寧な受け入れにより主体的に参加され視察研修を終えました。

午前 センター / サテライト・オフィ
D コース

ス平野（大阪市平野区）
午後 ㈱クボタ（大阪市浪速区）

E コース

6名

午前

NPO クロスジョブクロス

ジョブあべの（大阪市阿倍野区）

午後 ㈱積水ハウス（大阪市北区）

5名
5名
18名
18名
7名
8名

４．最後に
基本セミナー終了後のアンケート回収率は９６％と参加したほぼ全員の方からご意見が頂けました。基
調講演ついては、アンケート回収４７人中９割以上の方が「役に立つ内容であった」と評価され、「専門的に説明があったが、分かりやすかった」「これまで理解していたことが改めて深く理解が進んだ」と大変好評でした。参加者の理解促進と共に発達障がいが故の生きにくさをもつ人への応援メッセージがいっぱい詰
まった西川先生のご講演ではなかったかと振り返ります。
セミナー全体については、「内容にボリュームがあり、貴重な体験だった」「非常に参考になる内容だった」「周囲から情報をえる機会が少ないので、他の社会資源との出会いは貴重」「事業所や企業との調整など多くのご苦労があったのでは・・」との感想もあり、企画側としてはとても嬉しく思いました。次年度に向けさらに研修内容を吟味していきます。
また、視察にご協力いただいた企業や支援機関の皆様、さらにスタッフとして協力いただいた方々に心よりお礼を申し上げます。

＜視察研修（クロスジョブあべの）＞７

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ジョブコーチアドバンスト研修

ジョブコーチアドバンスト研修を受講して社会福祉法人愛和会

相談支援事業所あすなろ

楠本匡輝

2020 年 1 月 11 日 ( 金 ) にエル・おおさかで大阪ループに分かれ、基調講演を聞いたうえでの職場でのスト研修に参加させて頂いた。参加者は訪問型 14 名、て、各自の現場でのジョブコーチとしての実践事例を悩みや実践内容について共有させていただいた。併せ障害者雇用支援ネットワークのジョブコーチアドバン

1 つ持ち寄り、課題解決に向けてノウハウをグループ企業型 29 名の計 43 名。大阪障害者雇用支援ネット内で共有した。私のグループは特例子会社の方々が多ワークで 2006 年から始めたジョブコーチ研修は 37

く、特例子会社が抱える課題―「障害特性に伴う支援回目の研修となる。本研修はジョブコーチ研修を修了方法」、「評価制度の適切な導入について」、「付加価値した私達を対象としたスキルアップ研修で、私自身初の少ない業務領域」等のご意見が挙がった。障害を持年度の第 2 回目で第 1 号職場適応援助者を受講させてつ人のソーシャル・インクルージョンの促進には働くいただいた。私が受講した時は訪問型の方が多く、企ことによる生活基盤作りが重要である。しかし、働く業型の方が少なかったが、今は逆転のしていることに場を得たいと当事者が思っても、一般企業での就職先率直な驚きを覚えた。現在雇用情勢は大きく変化が起開拓や雇用持続の難しい状況がある。この現状の打開きている。その一つが障害者の雇用数の増加である。には、雇用創出と雇用継続の検討が必要不可欠である。

このような社会情勢を如実に感じた瞬間であった。

検討の一つの方向性として既存制度の活用という視点

まず、基調講演として、特定非営利活動法人くらから考えると特例子会社制度が有効であることが感じ

しえん・しごとえんの代表理事 ( 精神保健福祉士・職られた。また、重要な課題として挙がったのは、就労場適応援助者 ) 鈴木修先生に “ ジョブコーチの最前線能力があるものの、家庭内の問題 ( 家庭内暴力、金銭にたって～ジョブコーチの今までとこれからを考える問題等 ) で継続が難しくなるということであった。そ～ ” についてお話いただいた。ご講演は厚生労働省等の場合は、私が携わっている相談支援事業所や害者就の文献データや学術資料とともに、実際に鈴木先生が業・生活支援センター等の各関係機関との協力、連携日々経験していることをご紹介いただき、職場実態とが不可欠であることも話し合った。

リンクして大変興味深い内容であった。鈴木先生が所日々就労支援の為に取り組む私たちにとって、毎年属する法人は、障害者の就労に関して、①企業就労に必要な基礎訓練十分になされていない、②雇用する企開催されるアドバンスト研修は原点に戻れるかけがえい、③家族へのケアが不足している、④支援する側の切な場となっている。企画、運営していただく皆様ののない場であり、研鑽と出会いの機会としてとても大業、職場全体に障害特性等の基本知識が浸透していなご尽力、ご努力に感謝するとともに、今後も継続をお総合能力が足りない等の課題を痛感し、それらの解決願いしたいと思う。に向けてジョブコーチ事業等の就労支援事業を展開しているとのことである。

特に鈴木先生の話の中で興味深かったのは、働く障害者の職場環境にあるサポート体制の構築を進めていくうえで「ナチュラルサポート」が重要であるとのことであった。ナチュラルサポートとは、障害のある人が働いている職場の一般従業員 ( 上司や同僚等 ) が、職場内において ( 通院を含む )、障害のある人が働き続ける為に必要な様々な援助を、自然もしくは計画的に提供するものであるとのことであった。私も障害者の就職や職場定着に必要なサポートをジョブコーチ等の就労支援者が全て行うとなると、障害者や事業所からのジョブコーチへの過度な依存が発生してしまい、ジョブコーチが職場から撤退するのではという懸念を抱いていた。その為、職場の上司や同僚といった方々が支援に積極的に参加して頂くナチュラルサポートは良いサポート体制だと感じた。

＜演習の様子＞

休憩をはさんだ後のグループ演習では、8 つのグ８