BBC
Adroddiad Blynyddola Chyfrifon y Grŵp 2018/19

This page has been intentionally left blank.

BBC
Adroddiad Blynyddola Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Cyflwynwyd gerbron Cynulliad Cenedlaethol Cymru gan Lywodraeth Cymru

(h) Hawlfraint y BBC 2019
Gellir atgynhyrchu’r testun yn y ddogfen hon (ac eithrio, llemaent yn ymddangos, yr Arfbais Frenhinol a phob logo adrannol
neu asiantaethol) am ddim mewn unrhyw fformat neu gyfrwng
ar yr amod y caiff ei atgynhyrchu’n gywir ac na chaiff ei
ddefnyddio mewn cyd-destun camarweiniol. Rhaid cydnabod y
deunydd fel hawlfraint y BBC a nodi teitl y ddogfen. Mae gan y
BBC hawlfraint dros y ffotograffau a ddefnyddir neu cânt eu
defnyddio o dan delerau cytundeb PACT, oni nodir fel arall.
Mae’n rhaid cael caniatâd deiliaid yr hawlfraint cyn atgynhyrchu
unrhyw ffotograffau.
Gallwch lawrlwytho’r cyhoeddiad hwn o bbc.co.uk/annualreport
Dyluniwyd gan Emperor
emperor.works
Cyfieithwyd gan Prysg
Paratowyd yn unol â Siarter Frenhinol y BBC 2016 (Erthygl 37)

T R O S O LW G

Cynnwys
Y BBC
2Hysbysu, Addysgu, Diddanu
4
Uchafbwyntiau’r flwyddyn
6
Cynnwys clodwiw

t.2

Adroddiad strategol
8
Neges gan y Cadeirydd
10 Datganiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol
16 Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
18 – Newyddion a gwybodaeth diduedd
22 – Dysgu i bobl o bob oedran
26 – Allbwn creadigol, nodedig o safon
34 – Adlewyrchu cymunedau amrywiol y DU
48 – Cyflwyno’r DU i’r byd
55 Cynulleidfaoedd a chyd-destun allanol
56 – Perfformiad cynulleidfaoedd a chyd-destun yfarchnad
58 – Perfformiad fesul Gwasanaeth
61 – Gwariant Darlledu Cyhoeddus
62 – Gwaith elusennol
63 – Cynaliadwyedd amgylcheddol
64 – Adroddiad ymgysylltu â chynulleidfaoedd
66 Gweithrediadau masnachol
68 – BBC Studios
73 – BBC Global News
74 – BBC Studioworks
75 – Llywodraethu BBC Commercial Holdings
76 Ein pobl
87 Cyllid a gweithrediadau

Y BBC

Uchafbwyntiau’r flwyddyn achynnwys clodwiw

t.8
Rhageiriau gan y Cadeirydd
a’r Cyfarwyddwr Cyffredinol

Gweithrediadau masnachol
t.66

t.55
Cynulleidfaoedd a chyd-destun allanol
Cipolwg ar berfformiad ein gwasanaethau
teledu a radio rhwydwaith

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Sut rydym wedi bodloni gofynion
ein dibenion cyhoeddus

t.16

Datganiadau ariannol
185 Tystysgrif ac Adroddiad y Rheolwr ac
Archwilydd Cyffredinol
202 Datganiad cyfunol o incwm
202 Datganiad cyfunol o (golled)/incwm
cynhwysfawr
203 Mantolen gyfunol
204 Datganiad cyfunol o newidiadau mewn
ecwiti
205 Datganiad llif arian parod cyfunol
206 Themâu allweddol ar gyfer y BBC
207 Nodiadau i’r cyfrifon

t.258
Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

t.184

t.96

Datganiadau ariannol manwl

Llywodraethu

Dychwelyd i’r cynnwys

Llywodraethu
98 Bwrdd y BBC
100 Pwyllgor Gweithredol
100 Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf
101 Adroddiad Cydymffurfiaeth Gorfforaethol
102 Adroddiad Cydnabyddiaeth
111 Datgeliadau cyflogau
120 Barn SAG ar ddatgeliadau cyflogau
121 Adroddiad y Pwyllgor Enwebiadau
122 Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
127 Risgiau a chyfleoedd
132 Datganiad ynghylch hyfywedd
133 Adroddiad y Bwrdd Daliadau Masnachol
134 Adroddad y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol
136 Adroddiadau Pwyllgorau’r Gwledydd
138 Adroddiad masnachu teg
140 Adroddiad yr Archwilwyr Masnachu Teg
Annibynnol
141 Datganiad o gyfrifoldebau’r Bwrdd
142 Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau
cyhoeddus
166 Pecynnau data’r Gwledydd
183 Barn SAG ar becynnau data’r Gwledydd

Gwybodaeth ychwanegol
258 Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
284 Mynegai
285 Hawlfraint a chredydau ffotograffwyr
286 Gwybodaeth gyswllt ac adborth

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

1

Y BBC

Hysbysu, Addysgu, Diddanu
Nid yw ein cenhadaeth wedi newid ers bron i 100
mlynedd. Rydym yn gweithredu er budd ycyhoedd, gan wasanaethu pob cynulleidfa drwy
ddarparu allbwn diduedd, nodedig o ansawdd
uchel sy’n hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu.

Rydym yncyflawni ein
dibenion
cyhoeddus…
Darllenwch fwy ar dudalennau 16-54… creu cynnwys
beiddgar…

1. Darparu newyddion agwybodaeth diduedd
er mwyn helpu pobl iddeall ac ymgysylltu â’r
byd o’u hamgylch.
2. Cefnogi dysgu i boblo bob oedran.
3. Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf
creadigol a nodedig
Dramâu llwyddiannus
Pennod olaf Bodyguard oedd y bennod
a wyliwyd fwyaf yn y DU o blith unrhyw
gyfresi drama ar bob sianel ers dechrau’r
cofnodion presennol, yn 2002, ganddenu 17.1 miliwn o wylwyr (ffigurau
cyfunol). Roedd cyfres gyntaf Killing
Eve yn boblogaidd â chynulleidfaoedd
ifancach a chafwyd 42.5 miliwn ogeisiadau i’w gwylio ar BBC iPlayer.
Sianel ar gyfer yr Alban fodern
Lansiwyd BBC Scotland ym mis
Chwefror 2019, ac mae’n cynnwys
cymysgedd o raglenni dogfen,
rhaglenni ffeithiol ac adloniant
poblogaidd, comedi, drama, newyddion
a materion cyfoes a chwaraeon.

Darllenwch fwy ar dudalennau 4-7 a
26-33… yn darlledu arsawl sianel…

Darllenwch fwy ar dudalennau 16-54

2

Personoli
Gyda thros 17 miliwn o bobl bellach ynmewngofnodi i’w Cyfrif BBC bob mis,
TeleduNaw gwasanaeth teledu ledled y DU, gan
gynnwys gwasanaeth ar-lein yn unig BBC
Three i bobl ifanc. Gwasanaethau teledu
cenedlaethol a rhanbarthol ledled Cymru,
Lloegr, yr Alban a Gogledd Iwerddon, gan
gynnwys sianel newydd BBC Scotland.
Radio
Deg rhwydwaith radio ledled y DU a dau
wasanaeth radio cenedlaethol yr un yng
Nghymru, yr Alban a Gogledd Iwerddon.
40 o orsafoedd radio lleol ledled Lloegr

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

o’r ansawdd gorau.
4. Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau
amrywiol holl wledydd
a rhanbarthau’r DU
ac, wrth wneud hynny,
gefnogi’r economi
greadigol ledled y DU.
5. Adlewyrchu’r DU, ei diwylliant
a’i gwerthoedd i’r byd.
rydym yn dechrau cynnig profiadau mwy
personol – fel argymell rhaglenni ynseiliedig ar eu chwaethau a’u dewisiadau
yn BBC iPlayer a BBC Sounds.
Dynasties
Gan gyflwyno rhaglen ddogfen naturo safbwynt newydd, denodd y gyfres
nodedig hon fwy na 7.5 miliwn o wylwyr
fesul pennod drwy’r gyfres ac fe’irhyddhawyd ar ffurf ultra HD ar iPlayer.
Yn ei chanol hi
Cafwyd 66.8 miliwn o geisiadau argyfer holl gemau Cwpan y Byd FIFAar BBC iPlayer a BBC Sport.
Sianel y Flwyddyn
Enillodd CBeebies Sianel y Flwyddyn
yng Ngwobrau Rhaglenni’r
Gymdeithas Deledu Frenhinol.

ac Ynysoedd y Sianel. Teledu, radioa gwasanaethau ar-lein BBC World
Service mewn mwy na 40 o ieithoedd.
Ar-leinGwasanaethau ar-lein y BBC, gan gynnwys
Newyddion, Chwaraeon, Tywydd, CBBCa CBeebies, iPlayer, BBC Sounds, BBC
Bitesize, Botwm Coch y BBC a’n harchifeang drwy amrywiaeth o ddyfeisiau sy’ncysylltu â’r rhyngrwyd gan gynnwys llechi,
ffonau deallus a setiau teledu â’r gallu igysylltu – yn ogystal â chyfrifiaduron.

Y ddrama Bodyguard, a enillodd lu o wobrau

Dychwelyd i’r cynnwys

T R O S O LW G

… yn gweithio
gyda thalent obob rhan o’r
diwydiannau
creadigol…
Darllenwch fwy ar dudalennau 76-86 a
159

Staff y BBC
Mae ein pobl yn dalentog, amrywiol,
ymrwymedig ac angerddol. Nhw yw ein
hasgwrn cefn.
Partneriaethau
Rydym yn gweithio gyda sefydliadau sy’nrhannu ein hangerdd am greadigrwydd,
ansawdd a natur nodedig.
Buddsoddiad
Mae’r BBC yn fuddsoddwr mawr yn
niwydiannau creadigol y DU, gan
gyfrannu cannoedd o filiynau obunnoedd i’r sector ehangach.

Rhannu gwybodaeth
Mae peirianwyr y BBC bob amser yn
arwain datblygiadau technolegol.
Rydym yn cynnig ‘canolfan ragoriaeth’,
gan rannu datblygiadau ac arfer
gorau ledled y diwydiant.
Hyfforddiant
Rydym yn ymrwymedig i gynnig
hyfforddiant a datblygiad i bawb. Yn
2018/19, cwblhaodd 90% o staff y
BBC un cwrs hyfforddi neu fwy.

cymaint o arian â phosibl… sicrhau gwerth Buddsoddi
i ddarparu cynnwys a gwasanaethau gwych
am arian i’ncynulleidfaoedd…
Lleihau gorbenion
Roedd 95% o wariant rheoladwy’r
BBC eleni yn canolbwyntio ar gynnwys
a chyflawni, gyda dim ond 5% yn
cael ei wario ar redeg y sefydliad.

Ceir rhagor o wybodaeth ar dudalennau
88 a 184.

Difidendau o is-gwmnïau masnachol
Datganodd BBC Studios, BBC
Studioworks a BBC Global News
gyfanswm o £73 miliwn i Grŵp y BBC.

Uwch reolwyr
Dim ond 1.4% o gyfanswm ein
cyflogeion gwasanaeth cyhoeddus
sy’n uwch reolwyr erbyn hyn.
Cyfanswm yr arbedion costau
Cafodd £153 miliwn o arbedion
blynyddol eu cyflawni yn ystod y
flwyddyn, sy’n golygu bod cyfanswm
yr arbedion yn cyfateb i £397 miliwn.

… a chyflawni
74% 75% 74% 75% 71% 72% 76% 77%
ein cenhadaeth.
17/18:% yr oedolion yn y DU
sy’n dweud bod y BBC
yn effeithiol wrth
hysbysu, addysgu a
diddanu pobl yn y
DU (10% yn dweud ei
fod yn aneffeithiol.
17/18: 8%)

17/18:

17/18:% yr oedolion yn y DU
sy’n dweud bod y BBC
yn effeithiol wrth
hysbysu pobl yn y
DU (10% yn dweud ei
fod yn aneffeithiol.
17/18: 9%)% yr oedolion yn y DU
sy’n dweud bod y BBC
yn effeithiol wrth
addysgu pobl yn y
DU (10% yn dweud ei
fod yn aneffeithiol.
17/18: 9%)

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Ffynhonnell: Ipsos MORI

17/18:% yr oedolion yn y DU
sy’n dweud bod y BBC yn
effeithiol wrth ddiddanu
pobl yn y DU (9% yn
dweud ei fod ynaneffeithiol. 17/18: 7%)
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Darllenwch fwy ar dudalennau 55-61

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

3

Y BBC

Uchafbwyntiau’r flwyddyn
Eleni, cafwyd 3.6 biliwn o geisiadau i wylio rhaglenni ar iPlayer, sy’nnifer anhygoel, cyflwynwyd sianel benodedig i’r Alban, lansiwyd BBC
Sounds a chyhoeddwyd gwasanaeth ffrydio newydd pwysig. Rydym
yn parhau i gyflwyno cynnwys clodwiw ar deledu, radio ac ar-lein igynulleidfaoedd ledled y DU a ledled y byd.

91%

Cyrhaeddiad o ran oedolion
Canran yr oedolion yn y DU sy’n defnyddio
teledu, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos.
2017/18: 92%
Targed: 88-93%

BBC Sounds
Fel rhan o’n hymrwymiad parhaus i
ail-greu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth
newydd, rydym wedi lansio BBC
Sounds, sef cynnyrch sain newydd
sbon sy’n cyfuno ein gwasanaethau
radio, cerddoriaeth a phodlediadau
byw ac ar alw o fewn un cynnyrch
personol.

BritBoxGwnaethom gyhoeddi BritBox, sef
gwasanaeth tanysgrifio newydd gydag
ITV a fydd yn cynnwys y casgliad mwyaf
o gynnwys Prydeinig o blith unrhyw
wasanaeth ffrydio i gynulleidfaoedd
yn y DU.

7/10

Argraff gyffredinol
Argraff gyffredinol cynulleidfaoedd o’r
BBC (cyfartaledd cymedrig).
2017/18: 7/10
Targed: 6-7/10

18:00

Cyfanswm yr amser a dreulir
Faint o amser y mae cynulleidfaoedd oedolion
y DU yn ei dreulio gyda’r BBC bob wythnos argyfartaledd.
2017/18: 19:12
Targed: 17:15-18:45

4

Killing Eve
Pennod gyntaf y ddrama anhygoel Killing Eveoedd y bennod â’r perfformiad gorau ond un
erioed ar BBC iPlayer, gan ddenu 9.2 miliwn ogeisiadau, a gwnaed 42.5 miliwn o geisiadau argyfer y gyfres yn gyffredinol erbyn diwedd mis
Rhagfyr – y bocs-set drama mwyaf llwyddiannus
ond un erioed ar iPlayer.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

42.5m
Ceisiadau iPlayer erbyn diwedd mis
Rhagfyr

Dychwelyd i’r cynnwys

T R O S O LW G

iPlayer

Sianel BBC Scotland
Lansiodd y sianel benodedig newydd i’r Alban ym mis Chwefror a chafodd gychwyn
cadarn, gan ddenu’r cynulleidfaoedd digidol uchaf erioed i’w hamserlen ar ei noson
agoriadol.

Gwnaed cais am 3.6 biliwn o raglenni ar
iPlayer drwy gydol 2018, a’r dramâu
Prydeinig llwyddiannus Bodyguard, Killing
Eve a McMafia oedd ar frig y rhestr o ran
y darllediadau mwyaf poblogaidd.

Plastics Watch

Y Cwpan y Byd mwyaf llwyddiannus erioed
Gwyliodd nifer eithriadol o bobl, sef 44.5 miliwn, un o dwrnameintiau mwyaf difyr Cwpan y
Byd hyd yn hyn ar deledu’r BBC haf diwethaf.

Y gohebydd Lesbiaidd,
Hoyw, Deurywiol a
Thrawsrywiol cyntaf
Dechreuodd Ben Hunte, sy’nnewyddiadurwr clodwiw, ei swydd fel
gohebydd lesbiaidd, hoyw, deurywiol athrawsrywiol cyntaf BBC News, gan ohebu
ar y straeon, y materion a’r dadleuon
ynghylch rhywioldeb a rhywedd gan
ganolbwyntio ar ddarparu gwybodaeth adadansoddiadau o’r materion sy’neffeithio ar y gymuned lesbiaidd, hoyw,
deurywiol a thrawsrywiol yn y DU.
Dychwelyd i’r cynnwys

Own ItBydd plant sy’n cael eu ffôn deallus
cyntaf yn gallu cael cymorth i aros yn
ddiogel ar-lein drwy ap ‘Own It’ newydd,
sy’n rhan o ymrwymiad y BBC i gefnogi
pobl ifanc yn amgylchedd y cyfryngau yn
yr oes sydd ohoni sy’n newid yn barhaus.
Bydd yn rhoi help llaw i bobl ifanc sy’ndefnyddio gwasanaethau ar-lein a’r
cyfryngau cymdeithasol am y tro cyntaf,
er mwyn sicrhau profiad iach o’r byd
digidol iddynt.

Yn dilyn effaith eithriadol Blue Planet II
ledled y byd, lansiwyd Plastics Watch
gennym, sef menter newydd sy’n cyfuno
cynnwys y BBC am blastigau mewn un
man er mwyn helpu i ddarparu
gwybodaeth am sut y gallwn leihau
llygredd plastig.

Y Bartneriaeth
Newyddion Lleol
Mae’r Bartneriaeth Newyddion Lleol, lle
mae’r BBC yn ariannu newyddiaduraeth
leol gyhoeddus, wedi dosbarthu mwy na
78,000 o straeon cyhoeddus eisoes ac
mae bellach yn denu sylw rhyngwladol
gan wledydd eraill sy’n awyddus i gael yr
un llwyddiant.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

5

Y BBC

Cynnwys clodwiw
Rydym yn buddsoddi mewn rhaglenni agwasanaethau clodwiw ar deledu, radio ac ar-lein.

Globes5 Golden
Ionawr 2019Golden Globes
Ionawr 2019

5 Gwobrau
Urdd yr Awduron

Gwobrau
Urdd yr Awduron
Ionawr 2019

Gwobrau Darlledu
8 YChwefror
2019

Y Gwobrau Darlledu
Chwefror 201916

Gwobrau Teledu’r Academi Brydeinig
Mai 2019

Gymdeithas
11 YGwobrau
Darlledu

Y Gymdeithas
Gwobrau Darlledu
Rhyngwladol
Tachwedd 2018

Plant yr
12 Gwobrau
Academi Brydeinig

Gwobrau Plant yr
Academi Brydeinig
Tachwedd 20186

Academi
6 Gwobrau’r
Brydeining yn yr Alban

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Gwobrau’r Academi
Brydeining yn yr Alban
Tachwedd 2018

Gwobrau Teledu
6 YCenedlaethol

Y Gwobrau Teledu
Cenedlaethol
Ionawr 2019Dychwelyd i’r cynnwys

T R O S O LW G

16

Gwobrau Crefft
Teledu’r Academi
Brydeinig
Ebrill 2019

9

Gwobrau’r Academi
Brydeinig yng
Nghymru

8

Y Gwobrau Darlledu
DigidolGorffennaf 2018

15

36

5

Gwobrau Rhaglenni RTS
Mawrth 2019Dychwelyd i’r cynnwys

Gwobrau’r Diwydiant Sain a Radio
Hydref 2018

Gwobrau
Newyddiaduraeth
Teledu RTS
Mawrth 20198

Gwobrau Grierson
Tachwedd 201811

Gwobrau Urdd y
Wasg Ddarlledu
Mawrth 20197

Gwobrau Comedy.co.uk
Chwefror 2019

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

7

Y BBC

Neges gan y Cadeirydd

Sefydlwyd y BBC bron i ganrif yn ôlâ chenhadaeth i hysbysu, addysgu a
diddanu. Mae’r Adroddiad Blynyddola Chyfrifon hyn yn nodi sut y mae’rBBC, yn ystod y flwyddyn ddiwethaf,
wedi llwyddo i gyflawni’r genhadaeth
honno a’r pum diben cyhoeddus sy’n ei
diffinio, ac i gyflawni’r cyfrifoldeb sydd
gennym i’n cynulleidfaoedd i sicrhau
gwerth eithriadol am ffi’r drwydded.
Ni welir hyn yn fwy amlwg nag yn ansawdd
ein hallbwn. Mae cynulleidfaoedd o filiynau
wedi cael eu cyfareddu gan raglenni
poblogaidd o bob genre, o Bodyguard i
Dynasties i’r gyfres ddiweddaraf o Strictly
Come Dancing. Yn y cyfamser, mae timau
newyddion y BBC wedi sicrhau bod
cynulleidfaoedd yn cael y wybodaeth
ddiweddaraf am ddatblygiadau troellog
Brexit, yn seiliedig ar ymrwymiad
diflino i ddidueddrwydd, cadarnhau
ffeithiau a dadansoddiadau manwl.
Fel Cadeirydd, rwyf wrth fy modd bod
yr adroddiad hwn yn dangos sut mae
BBC a gaiff ei redeg yn dda o fudd i
gynulleidfaoedd ac i’r gorfforaeth ei hun.
Mae’n darparu tystiolaeth o Fwrdd a Bwrdd
Gweithredol sy’n gwbl unedig wrth geisio
cyflawni blaenoriaethau strategol y BBC.
Y flaenoriaeth bennaf yw ail-greu
darlledu cyhoeddus ar gyfer cenhedlaeth
newydd, gan ymateb, yn benodol, i’rher a gyflwynir gan gystadleuwyr â llu
o adnoddau fel Netflix a Spotify, sy’nnewid y ffordd y mae cynulleidfaoedd yn
gwylio fideos ac yn defnyddio deunydd
sain. Mae hyn yn golygu moderneiddio

8

ein gwasanaethau ar gyfer yr oes fodern –ffocws allweddol ar gyfer y Bwrdd eleni.
Rydym yn ymwybodol iawn, er enghraifft,
bod cynulleidfaoedd bellach yn disgwyl
cael gwerth am ffi’r drwydded drwy
ein gwasanaethau ar-lein. Dyna pam y
gwnaethom lansio BBC Sounds eleni, fel
cynnyrch unigol sy’n cyfuno ein darpariaeth
radio, cerddoriaeth a phodlediadau cyfan
mewn un man. Eleni hefyd, gwnaethom nodi
ein cynlluniau ar gyfer ail-greu BBC iPlayer.
Er mai gwasanaeth dal i fyny oedd BBC
iPlayer ar y cychwyn, mae’n hanfodol
bellach i ni sicrhau ei statws fel cyrchfan
benodol. Yn gynyddol, gwyddom y bydd
BBC iPlayer yn gweithredu fel porth i’ncynulleidfaoedd gael gafael ar ein cynnwys.
Ac yn y byd ar alw, mae’n amlwg bod
gwerth cyhoeddus y ffenestr wylio 30
diwrnod, er enghraifft, yn prysur leihau.
Felly, mae ein cynlluniau yn cynnwys
sicrhau bod rhaglenni ar gael am o leiaf
12 mis ar ôl eu darlledu am y tro cyntaf,
gan gynnig mwy o focs-setiau o gyfresi
cyfan ac ôl-gatalogau o fwy nag un
gyfres o raglenni, a sicrhau bod mwy ogynnwys ar gael o’n harchif eithriadol.
Mae’r newidiadau hyn yn bwysig. Dengys
ein gwaith ymchwil y bydd y newidiadau hyn
yn golygu y bydd BBC iPlayer yn lle gwelli wylio’r teledu, ac y bydd yn cynnig gwell
gwerth i dalwyr ffi’r drwydded yn yr oes aralw. Fodd bynnag, mae’n bwysig cydnabodeu bod hefyd yn newidiadau cymharol syml,
a gynlluniwyd i sicrhau bod BBC iPlayer
yn cynnig yr un nodweddion ag y mae
gweddill y farchnad eisoes yn eu cynnig.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19“Er mai gwasanaeth dal
i fyny oedd BBC iPlayer
ar y cychwyn, mae’nhanfodol bellach i ni
sicrhau ei statws fel
cyrchfan benodol. Yngynyddol, gwyddom y
bydd BBC iPlayer yn
gweithredu fel porth i’ncynulleidfaoedd gael
gafael ar ein cynnwys.”
Syr David Clementi
Cadeirydd
Credwn fod yn rhaid caniatáu i’r BBC
symud yn gyflym er mwyn diwallu
anghenion a bodloni disgwyliadau
cyfnewidiol ein cynulleidfaoedd a chadw
i fyny â’n cystadleuwyr. Mae hyn yn codi
cwestiynau pwysig i’w hystyried cyn yr
adolygiad canol tymor o’r Siarter, a fydd
yn canolbwyntio ar faterion llywodraethu
a rheoleiddio ac yn ystyried p’un a oes
angen gwelliannau pellach yn ystod
cyfnod y Siarter bresennol. Yn arbennig,
bydd angen i’r adolygiad ystyried unwaitheto p’un a yw trefniadau rheoleiddio a
roddwyd ar waith yn ystod yr oes linol ynparhau’n addas ar gyfer yr oes ddigidol.
Blaenoriaeth bwysig arall eleni oedd
sicrhau bod y BBC yn cynnig y lle gorau
posibl i’n pobl weithio, gan sicrhau tegwch
ac effeithlonrwydd. Eleni, canfu dau
adolygiad annibynnol a gomisiynwyd gan
y Bwrdd mai’r BBC yw un o’r sefydliadau
mwyaf tryloyw yn y wlad. O dan arweiniad
Will Hutton a Christopher Saul, daethant
i’r casgliad bod y BBC eisoes wedi datblygu
lefelau uchel o dryloywder yn ystod y
blynyddoedd diwethaf ond argymhellwyd
sut y gellid gwella hynny ymhellach.
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Rydym yn benderfynol o arwain y ffordd
yn y maes hwn, er mwyn sicrhau bod staff
a thalwyr ffi’r drwydded fel ei gilydd yn
meddu ar y wybodaeth sydd ei hangen
arnynt i gydnabod ymrwymiad y BBC i
gydraddoldeb, tegwch ac effeithlonrwydd.
Mae’r ffocws cynyddol yn adroddiad
eleni ar ein gweithrediadau masnachol
yn adlewyrchu’r ffaith eu bod yn dod yngynyddol hanfodol i iechyd y grŵp cyfan.
Eleni oedd blwyddyn weithredu lawn gyntaf
BBC Studios, yn dilyn ein penderfyniad i uno
ein canghennau cynhyrchu a dosbarthu.
Mae’n galonogol bod BBC Studios wedi
dechrau mewn ffordd mor hyderus. Mae
rhaglenni fel Luther a Les Misérables, Top
Gear a Doctor Who wedi gosod y safon
greadigol, gan bwysleisio ehangder acamrywiaeth gwaith BBC Studios.
Mae ein cyhoeddiad diweddar y byddai
BBC Studios yn cymryd rheolaeth dros
UKTV a’r rhan fwyaf o’i sianelau yn
enghraifft bellach o’n bwriad i ail-lunio
ein gweithrediadau masnachol fel rhano dirlun cyfnewidiol y cyfryngau.
Fel rhan o’r cytundeb rydym wedi’i
gyhoeddi â Discovery, bydd BBC Studios
yn cymryd perchenogaeth lawn drossaith o sianelau UKTV sy’n cyfateb orau
i’n rhaglenni – gan gynnwys Dave, Alibia Gold – a bydd Discovery yn caffael ytair sianel ffordd o fyw arall. Bydd hyn yn
helpu i sicrhau gallu’r BBC i gael gwerth
hirdymor o’r rhaglenni y telir amdanynt gan
ffi’r drwydded a buddsoddiad parhaus gan
UKTV mewn creadigrwydd ym Mhrydain.
Ar yr un pryd, gwnaethom gyhoeddi
partneriaeth hirdymor â Discovery igyflwyno’r goreuon o blith rhaglenni
ffeithiol y BBC i gynulleidfaoedd ledled
y byd ar lwyfan fideo drwy danysgrifiad
newydd sy’n eiddo i Discovery, ar ôl
iddynt gael eu darlledu ar y BBC yn y DU.

Dyma ein cytundeb gwerthu cynnwys
mwyaf erioed, a bydd yn galluogi’r BBC
i fuddsoddi mwy byth mewn rhaglennu
ffeithiol i gynulleidfaoedd ym Mhrydain.
Ein nod yw sicrhau datblygiad cadarn
BBC Studios yn ystod y misoedd a’r
blynyddoedd i ddod. Gwyddom fod
cynyddu ein heiddo deallusol – bodyn berchen ar yr hawliau i raglenni ermwyn i ni allu dychwelyd eu gwerth
masnachol llawn i dalwyr ffi’r drwydded– yn hanfodol o ran dyfodol y BBC.
Cyhoeddiad pwysig arall eleni oedd ypenderfyniad a wnaed gennym, ar y cyd
ag ITV, i lansio gwasanaeth ffrydio drwy
danysgrifiad newydd yn y DU: BritBox.
Dyma’r tro cyntaf y bydd darlledwyr
gwasanaeth cyhoeddus ym Mhrydain wedi
dod ynghyd i greu gwasanaeth fideo-aralw drwy danysgrifiad yn y wlad hon, gan
adeiladu ar lwyddiant ein cyd-wasanaethmasnachol yng Ngogledd America. Mae’n
golygu y gall cynulleidfaoedd edrych ymlaen
at gasgliad digyffelyb o focs-setiau a chyfresi
gwreiddiol o Brydain, ar alw, mewn un man.
Eleni, comisiynodd y Bwrdd adolygiad
pwysig i ystyried gweithrediad ein hisgwmnïau masnachol. Roeddwn yn falch
pan ddaeth i’r casgliad bod y tri busnes
masnachol o dan berchenogaeth lwyr y
BBC – BBC Studios, BBC Studioworks a BBC
Global News – yn dangos effeithlonrwydd
masnachol ac yn gwneud yr hyn y dylent.
Ffactor hollbwysig o ran y cyflawniad
hwn – fel gyda chymaint o gyflawniadau
eraill yn y BBC yn ystod y chwe blynedd
diwethaf – oedd goruchwyliaeth, mewnbwn
ac arbenigedd Anne Bulford, a adawodd ei
swydd fel Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
ar ddiwedd 2018/19. Hoffwn dalu teyrnged,
ar ran fy holl gydweithwyr ar y Bwrdd, iAnne am yr ymrwymiad, y sgiliau a’r craffter
eithriadol a ddarparodd i’r Bwrdd ac i’r BBC

cyfan yn ystod ei chyfnod gyda ni, a hynnymewn perthynas â materion bach a mawr.
Ac, wrth gwrs, roedd y mater mwyaf y bu’nrhaid i’r Bwrdd ei ystyried yn ystod y
flwyddyn ddiwethaf yn ymwneud â dyfodol
trwyddedau teledu am ddim i bobl dros
75 oed.
Ym mis Chwefror, daethom ag
ymgynghoriad cyhoeddus eang ar y pwnc,
a gynhaliwyd am gyfnod o dri mis, i ben.
Yn seiliedig ar yr ymatebion a gawsom gan
y cyhoedd a chan rhanddeiliaid, a changyfeirio at y tri maen prawf a nodwyd
gennym ar ddechrau’r broses – tegwch,
effaith ariannol a dichonoldeb – gwnaethy Bwrdd benderfyniad yn ddiweddar.
O fis Mehefin 2020, bydd unrhyw gartref
ag unigolyn dros 75 oed sy’n cael credyd
pensiwn yn cael trwydded deledu am
ddim. Credwn fod y penderfyniad yn un
teg: yn deg i’r rheini dros 75 oed, gan ein
bod yn targedu’r rheini â’r angen mwyaf;
ac yn deg i’n holl gynulleidfaoedd, gan
nad oedd unrhyw awydd gweld y toriadau
sylweddol y byddid wedi gorfod eu gwneud
i wasanaethau’r BBC pe ehangwyd yconsesiwn i bob un dros 75 oed.
Bu’r penderfyniad hwn yn un eithriadol oanodd, a threuliodd y Bwrdd gryn dipyn oamser yn dadansoddi’r opsiynau. Credaf
mai’r canlyniad hwn yw’r canlyniad tecaf
posibl o ystyried yr amgylchiadau.

Syr David Clementi
Cadeirydd
20 Mehefin 2019

Dosbarth Strictly Come Dancing 2018
Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

9

Y BBC

Datganiad y Cyfarwyddwr
Cyffredinol

Mae hon wedi bod yn flwyddyn olwyddiant creadigol eithriadol i’r BBC. Ym
mis Ionawr, cyflwynais ein blaenoriaethau
i’r staff wrth i ni barhau i ail-greu’r
sefydliad ar gyfer y dyfodol. Mae angen ini arddel ymddiriedaeth a didueddrwydd
o ran newyddion. Mae angen i ni barhau idrawsnewid ein gwasanaethau digidol.
Mae angen i ni sicrhau bod y BBC yn lle
gwirioneddol gwych i weithio ynddo. Ond
yn anad dim, bob amser, mae angen i ni
sicrhau bod creadigrwydd wrth wraiddy BBC.
Mae dau uchafbwynt mawr, o’m safbwynt
i, yn adrodd stori bwysig o ran sut ymae’r BBC yn ail-greu ei hun gan ystyried
pob cynulleidfa yn yr oes ddigidol.
Roedd y cyntaf, Bodyguard, yn ffenomenon.
Denodd sylw’r genedl ar nos Sul. Gwyliodd
17 miliwn o bobl y bennod olaf. Roedd ynsioe a brofodd, unwaith eto, bod rhaglenni
teledu ardderchog a gaiff eu gwylio ar
amser penodol ac sy’n uno’r wlad gyfan yn
boblogaidd o hyd. Dyma oedd y ddrama
fwyaf ar deledu’r DU ers mwy na degawd.
Denodd yr ail, Killing Eve, gynulleidfa
enfawr ar iPlayer. Fe’i rhyddhawyd ar ffurf
bocs-set, a chafwyd 42.5 miliwn o geisiadau
i’w gwylio erbyn diwedd mis Rhagfyr.
Roedd pobl wrth eu bodd â’r rhaglen, ac
yn awyddus i wylio pob pennod fwy neu
lai ar unwaith. Ac ar ôl i Phoebe WallerBridge, Jodie Comer a Fiona Shaw ennill
gwobrau BAFTA cwbl haeddiannol – amy gyfres ddrama orau, yr actores orau a’r
actores ategol orau – gwnaed bron i filiwn ogeisiadau yn ystod y saith diwrnod canlynol,
gan ddangos budd cadw ein cynnwys gorau
ar iPlayer am gyfnod hwy i gynulleidfaoedd.
Roedd y ddwy raglen hyn ynboblogaidd iawn gyda’r grŵp oedran16-34, lle y gwyddom fod cymaint ogystadleuaeth am eu hamser a’u sylw.

10“Eleni, mae ein
cynulleidfaoedd wedi
dechrau profi’r BBC arei newydd wedd.”
At ei gilydd, yn fy marn i, maent yn
arddangos yr hyn y gall cynulleidfaoedd
ei ddisgwyl gan y BBC ar ei newydd
wedd. Rydym am barhau i wneud yr hyn
yr ydym bob amser wedi’i wneud orau:gwneud cynnwys Prydeinig nodedig
o’r radd flaenaf; cefnogi a buddsoddi
mewn talent cartref; dod â’r wladgyfan ynghyd a’u hannog i siarad.
Ar yr un pryd, rydym am achub ar bob
cyfle i gyrraedd a gwasanaethu ein holl
gynulleidfaoedd mewn ffyrdd newydd achyffrous. Mae hynny’n golygu cynnwys sy’ncymryd hyd yn oed mwy o risgiau creadigol.
Mae hefyd yn golygu gwasanaethau a gaiff
eu teilwra fwy ac sy’n fwy perthnasol – o
BBC iPlayer mwy personol i’r gwasanaeth
BBC Sounds sydd newydd ei lansio
i’n sianel BBC Scotland newydd.
Ac mae’r adroddiad hwn yn dangos
sut rydym yn ail-greu’r BBC i
gynulleidfaoedd ledled y byd, yn ogystal
â chynulleidfaoedd cartref. Bellach mae
gennym gynulleidfa fyd-eang wythnosolo 426 miliwn o oedolion – cynnydd odros 13% mewn dim ond blwyddyn.
Mae’n profi y gall y BBC wneud mwy nag
erioed i’r DU wrth gyflwyno llais, diwylliant
a gwerthoedd nodedig Prydain i’r byd. Mae
hefyd yn cynnig tystiolaeth o’n gallu, gyda’r
cymorth cywir, i gystadlu â grym cewri
technoleg yr UD mewn tirlun cynyddol fydeang a chystadleuol ym maes y cyfryngau.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Tony Hall
Yr Arglwydd Hall o Benbedw CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinola Phrif Olygydd

Blwyddyn o greadigrwydd eithriadol
Mae’r tudalennau hyn yn cynnwys
enghreifftiau di-ri o flwyddyn arbennig
i’r BBC o ran creadigrwydd. Rhaglenni
newydd fel Informer ac A Very English
Scandal, er enghraifft, ochr yn ochr â
chyfresi newydd o raglenni poblogaidd
fel Line of Duty, Luther gydag Idris Elbaa Doctor Who gyda Jodie Whittaker. Ac
nid dim ond drama sy’n haeddu sylw.
O ran comedi, bu cyffro mawr eleni wrthi Fleabag gyda Phoebe Waller-Bridge,
Peter Kay’s Car Share a This Time with Alan
Partridge ddychwelyd. O ran hanes naturiol,
rydym wedi adeiladu ar lwyddiant eithriadol
Blue Planet II ymhlith cynulleidfaoedd o bob
oedran â rhaglenni fel Dynasties, Drowningin Plastic gyda Liz Bonnin a Blue Planet Live.
Ymchwiliodd rhaglenni dogfen gan
Stacey Dooley, Romesh Ranganathan,
Sue Perkins a Louis Theroux i faterion
pwysig o safbwyntiau unigryw. O ran
adloniant, cafwyd cyfres ardderchog
arall o Strictly Come Dancing, ynghyd â’r
dewisiadau diweddaraf ar nos Sadwrn,
The Greatest Dancer ac All Together Now.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Nid dim ond rhaglenni teledu gwerth
eu gweld a lwyddodd i ddod â’r genedl
ynghyd eleni. O’r 24 miliwn y llwyddodd
ein darllediadau o’r Briodas Frenhinol i’w
cyrraedd, i’r 23 miliwn a ymunodd â ni ynystod penwythnos i ddathlu canmlwyddiantdiwedd y Rhyfel Byd Cyntaf – gan gynnwys
ffilm fythgofiadwy Peter Jackson They
Shall Not Grow Old – i’r 58 miliwn ogeisiadau i wylio gemau Cwpan y Byd yn
fyw ar-lein ar BBC iPlayer a BBC Sport,
gwnaethom barhau i ddod â’r wlad ynghyder mwyn dathlu neu goffáu fel cenedl.
Mae’r ffaith mai’r BBC a enillodd fwy na
hanner y gwobrau a gyflwynwyd gan y
Gymdeithas Deledu Frenhinol (RTS) yn
brawf o’n hymrwymiad i wthio ffiniau
creadigol. Roeddwn wrth fy modd
pan enillodd CBeebies wobr Sianel y
Flwyddyn RTS, ar ôl i BBC One ennill yr
un wobr y llynedd. Yn fwyaf diweddar,
gwnaethom ddathlu 16 o wobrau teledu
BAFTA, gan gydnabod ein rhagoriaeth
greadigol mewn perthynas ag amrywiaeth
anhygoel o raglenni a pherfformiadau.
Cafodd y BBC hefyd lwyddiant ysgubol
yng Ngwobrau’r Diwydiant Sain aRadio (ARIAs) eleni. Enillodd timau oNewyddion, rhwydwaith, y gwledydd aradio lleol gyfanswm o 36 o wobrau aur,arian ac efydd – ac enillodd Radio 1 a
BBC Radio Leeds deitlau clodwiw Gorsaf
Genedlaethol a Gorsaf Leol y Flwyddyn.
Roedd yn deyrnged wirioneddol i’ramrywiaeth, yr uchelgais a’r arloesedd
a geir ar Radio’r BBC. Ar Radio 4, roedd

hynny’n golygu Morality in the 21stCentury gyda Rabbi Lord Sacks yn ogystal
â New Age of Consent gyda Jameela
Jamil, a ystyriodd gydsyniad rhywiol yn
yr oes fodern. Ar Radio 5 live, roedd yn
golygu cyflwyno newyddion a straeon
gwrandawyr o bob rhan o’r DU yn ogystal
â chynhyrchu podlediadau clodwiw o ThatPeter Crouch Podcast i You, Me & The Big C.
Dengys y ffigurau diweddaraf o chwarter
cyntaf 2019 fod cynulleidfaoedd yn
gwobrwyo Radio’r BBC am wneud
dewisiadau beiddgar. Cafodd Zoe Ballddechrau da fel cyflwynydd brecwast
newydd Radio 2 fel rhan o amserlen
newydd, a chyflawnodd Lauren Laverne
y cyrhaeddiad uchaf erioed â’i slot
brecwast newydd ar 6 Music. Yn ycyfamser, cyflwynodd Radio 3 Jess
Gillam, a gyrhaeddodd rownd derfynol
y gystadleuaeth Cerddor Ifanc, fel eichyflwynydd rheolaidd ifancaf erioed.
Tywysydd dibynadwy’r genedl
Bu eleni, wrth gwrs, yn flwyddyn arall
hynod heriol i BBC News. Mae ein timau
newyddion a materion cyfoes wedi
gweithio’n ddiflino i gyflawni eu cyfrifoldeb
fel tywysydd dibynadwy’r genedl.
Brexit oedd ar frig yr agenda newyddion.
Profodd unwaith eto fod cynulleidfaoedd
yn troi at y BBC er mwyn cael gwybod yffeithiau a deall beth sy’n digwydd o ddifrif.
Ym mis Ionawr, ymwelodd bron i 43 miliwno borwyr yn y DU â BBC News ar-leinyn ystod wythnos y ‘bleidlais ystyrlon’

gyntaf a’r bleidlais hyder ddilynol yn yllywodraeth. Gwyliodd mwy na 4 miliwno bobl y rhaglen BBC News Special fyw
ar BBC One ym mis Mawrth, wrth i ASaubleidleisio ar gytundeb tynnu’n ôl y Prif
Weinidog – tua’r un nifer ag a wyliodd
Shetland neu EastEnders y noson honno.
Rwy’n falch iawn o’r ffordd yr ymdriniodd
ein timau â’r stori genedlaethol hollbwysig
hon. Roedd ein hallbwn newyddion amaterion cyfoes yn cynnwys popeth oerthyglau hir i eitemau chwalu jargon,o raglenni newyddion arbennig i’radnodd ‘Reality Checks’; podlediadau
gan yr ardderchog Brexitcast i PoliticalThinking gyda Nick Robinson; rhaglenni
dogfen manwl o The Brexit Storm gyda
Laura Kuenssberg i gyfres eithriadol
Norma Percy, Inside Europe.
Mae’n arwydd o’n penderfynoldeb igyflawni ar ran ein cynulleidfaoedd yn
ystod y flwyddyn ddiwethaf; i egluro’r
newyddion yn ogystal â’i gyflwyno.
Rydym yn cymryd mwy o amser i ystyried
y cyd-destun sy’n sail i’r digwyddiadau– gan ystyried pam yn ogystal â beth.
Credwn fod hynny’n gynyddol hanfodol
wrth helpu cynulleidfaoedd i ddeally byd sydd ohoni. Rydym hefyd ynarddel didueddrwydd yn fwy nag
erioed. Dyma un o asedau mwyaf
gwerthfawr y BBC, ac mae’n allweddol
er mwyn sicrhau ein statws parhaus fel
y ffynhonnell newyddion yr ymddiriedir
ynddi fwyaf o bell ffordd yn y DU.

Ymateb i’n heriau
Ym mis Mawrth, gwnaethom gyhoeddi
ein Cynllun Blynyddol ar gyfer 2019/20,
a nododd yr hyn y byddwn yn ei wneud
dros y misoedd i ddod er mwyn ymateb i’rheriau strategol rydym yn eu hwynebu.
Mae digon o waith bellach yn mynd
rhagddo, ond rydym yn canolbwyntio
ar bedair blaenoriaeth yn arbennig:
Creadigrwydd wrth wraidd y BBC— Hyd yn oed mwy o risgiau creadigol igynulleidfaoedd, yn enwedig
cynulleidfaoedd iau—

Mwy o amrywiaeth lleisiau,
safbwyntiau, straeon, daearyddiaeth a
chymunedau—

Mynd ymhellach ac yn gyflymach yn
ein gwaith y tu allan i Lundain—

Sicrhau datblygiad cadarn BBC
Studios yn ystod y 12 mis nesaf

Dychwelyd i’r cynnwys

Datblygu iPlayer a BBC Sounds— Trawsnewid iPlayer yn gyrchfan
benodol—

Sicrhau bod BBC Sounds yn ymsefydlu
fel y lle gorau i wrando ar hollddeunydd sain y BBC

Ymddiriedaeth a didueddrwydd mewn
newyddion— Arddel didueddrwydd fel gwerth
craidd—Sicrhau y caiff pob ochr o’r ddadl ei
chlywed—Mwy o gyd-destun a dadansoddi wrth
wraidd ein darllediadau—

Mwy o gadarnhau ffeithiau i frwydroyn erbyn ‘newyddion ffug’

Sicrhau mai’r BBC yw’r lle gorau i weithio
ynddo— Arwain y ffordd o ran cyflogau rhwng
y rhywiau, i’n diwydiant ac i’r
gymdeithas gyfan—

Creu BBC mwy cynhwysol a mynd i’rafael â’r rhwystrau i ddatblygiad gyrfa—

Llywio cynnydd tuag at ein targedau
amrywiaeth a chynhwysiantuchelgeisiol

Gellir cael rhagor o fanylion amy rhain a’n holl flaenoriaethau
strategol ar gyfer ail-greu’r BBC yn
ein Cynllun Blynyddol 2019/20.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

11

Y BBCRydym yn gweithio’n galed i atgyfnerthu
canfyddiadau o’n didueddrwydd
ymhlith ein cynulleidfaoedd ymhellach
fyth. Mae hynny’n cynnwys canllawiau
golygyddol newydd, hyfforddiant newydd
mewn meysydd fel tuedd anfwriadol,
ffocws mwy byth ar gywirdeb, a mwy
o ohebu arbenigol yn y fan a’r lle gan
newyddiadurwyr fel Katya Adler a Jon
Sopel sy’n gwbl gyfarwydd â’u pynciau.
Brwydro yn erbyn newyddion ffug
Roedd hybu’r frwydr yn erbyn newyddion
ffug yn flaenoriaeth bwysig eleni. Mae‘Reality Check’ y BBC wedi prysur
ddatblygu yn un o’n hadnoddau
mwyaf gwerthfawr wrth fynd i’r afael âchamwybodaeth ac ymchwilio i honiadau agwrth-honiadau. Ein nod yw sicrhau ei fod
yn rhan fwy canolog o’n newyddiaduraeth
ddyddiol – ar-lein, ar y radio ac ar y teledu– er mwyn sicrhau bod ein systemau
cadarnhau ffeithiau, mewn amser real,ac ar gyfer pob stori fawr y byddwn yn
ymdrin â hi, o fudd i gynulleidfaoedd.
Rydym hefyd wedi cynyddu ein hymrwymiad
i helpu pobl ifanc i ddeall y tirlun newyddion
sydd ohoni. Eleni, lansiwyd Gohebydd Ifancy BBC gennym, yn seiliedig ar ein menter
lwyddiannus, Bwletin Ysgol. Rydym am
rymuso pobl ifanc i adrodd eu straeon,
datblygu eu sgiliau cyfryngau a gwella eu
ffordd feirniadol o feddwl yn y byd ar-lein.

fynd i’r afael â’r cynnydd byd-eang mewn
camwybodaeth, tuedd a newyddion
ffug. Bydd ffocws cadarn iawn ar fesurau
grymus ac ymarferol y gall pob un
ohonom ymrwymo iddynt ar unwaith.
Llais y DU i’r byd
Bu’n flwyddyn nodedig i wasanaethau
byd-eang y BBC. Mae’r ffaith ein bod
wedi cynyddu ein cynulleidfa fyd-eang
wythnosol i 426 miliwn yn arwydd nid yn
unig o rôl bwysig y BBC o ran cyflwyno’r
DU dramor, ond hefyd o werthfawrogiad
unigryw ein cynulleidfaoedd bydeang o’n gwasanaethau.
Diolch i fuddsoddiad newydd a gyhoeddwyd
gan y llywodraeth ddwy flynedd yn ôl,
mae BBC World Service wedi cwblhau ei
ymarfer ehangu mwyaf ers dros 70 mlynedd.
Mae bellach yn gweithredu mewn 42 oieithoedd, o Gorëeg i Punjabi i Pidgin, ac
mae wedi cynyddu ei gynulleidfa fyd-eang
40 miliwn ers y llynedd, i 319 miliwn.
Yn ogystal â gwella ein darllediadau a’ngwasanaethau newyddion yr ymddiriedir
ynddynt i gynulleidfaoedd dramor, mae
hyn hefyd yn rhoi safbwynt manylach i’ngwasanaethau newyddion yn y DU o feysydd
sydd wedi cael llai o sylw yn draddodiadol.

Credwn y gall y BBC chwarae rhanbwysig wrth fynd i’r afael â phlacamwybodaeth gartref a thramor. Ond
credwn hefyd fod cyfle mawr i bawb
sy’n rhannu ymrwymiad i uniondeb ym
maes newyddion ddod at ei gilydd ac iweithredu’n unol â’u gwerthoedd cyffredin.
Dyna pam fy mod yn gwahodd sefydliadau’r
cyfryngau o bob cwr o’r byd i ymuno â
ni ar gyfer uwchgynhadledd arbennig
yn ystod yr haf hwn. Y nod yw ystyried
beth y gallwn ei wneud gyda’n gilydd i

BBC Sounds

12

Mae BBC Sounds yn cyflwyno miloedd ooriau o gerddoriaeth, radio a phodlediadau
gwerth gwrando arnynt i wrandawyr, ar ffurf
fyw ac ar alw. Cafodd gychwyn cadarn ers
ei lansio ym mis Hydref, a lawrlwythwyd
yr ap fwy na 2 filiwn o weithiau.

Dexter Ward a Beyond Today ymhlith yr
amrywiaeth o bodlediadau sy’n dangos
yr ansawdd a’r amrywiaeth cynnwys
digyffelyb ar BBC Sounds. Gan ei fod wedi’i
bersonoli, a’i lywio mewn ffordd arbenigol
gan dalent y BBC – mae BBC Sounds ynrhoi’r cyfle i wrandawyr ddewis a rheoli’r
hyn y maent yn gwrando arno a phryd.

Mae BBC Sounds wedi cyflwyno
posibiliadau creadigol newydd a thrwy’r
amrywiaeth o bodlediadau newydd, rydym
wedi cynnig cynnwys ar alw sy’n cynnig sain
wahanol i wrandawyr. Mae podlediadau
fel That Peter Crouch Podcast, The Ratline,
The Sista Collective, The Case of Charles

A chan fod defnyddwyr yn mewngofnodi
i’w cyfrif BBC er mwyn defnyddio
BBC Sounds, po fwyaf y byddant yn ei
ddefnyddio, y gorau y bydd wrth wneud
argymhellion yn seiliedig ar yr hyn ymaent yn ei hoffi, yn ogystal â chyflwyno
cynnwys newydd i wrandawyr.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

iPlayerperfformiad gorau ond un erioed ar
BBC iPlayer, gan ddenu 9.2 miliwn ogeisiadau, a gwnaed 42.5 miliwn ogeisiadau ar gyfer y gyfres gyfan – ybocs-set mwyaf poblogaidd ond un
erioed ar iPlayer.

Roedd 2018 yn flwyddyn gref i BBC
iPlayer, a chafwyd ceisiadau am 3.6
biliwn o raglenni.
—

Rwy’n falch iawn o’r ffordd y mae timau
newyddion y BBC wedi llwyddo eleni i
gynnig goleuni a gwybodaeth i rannau
o’r byd lle y mae’r gwirionedd yn aml
ynghudd. BBC Africa Eye, er enghraifft,
y profodd ei ddadansoddiad trylwyr oddeunydd fideo o Cameroon fod y fyddin
wedi lladd menywod sifil a’u plant. Neu’rrhan hanfodol a chwaraeodd ein timau
yn yr etholiadau yn Nigeria ac India, gan
ddatguddio newyddion ffug a chadarnhau’r
ffeithiau mewn materion yr oedd
anghydfod yn eu cylch mewn amser real.
Mae hyn oll yn hollbwysig wrth helpu i
sicrhau democratiaeth a llais, gwerthoedd
a dylanwad y DU ledled y byd. Dyna
pam fy mod yn falch ein bod bellach
yn cynnal trafodaethau â’r llywodraeth
ynghylch ehangu ei chymorth i waithy BBC dramor, gan gynnwys ein sianel
BBC World News ar y teledu.
Gwasanaethu cymunedau lleol
Nid dim ond ein gwasanaethau byd-eang
sy’n gwneud y BBC yn unigryw. Mae awnelo hefyd â’r hyn a wnawn yn lleol, igymunedau ledled y DU. Mae hyn wedi
dod yn bwysicach fyth ar adeg lle y bo mor
bwysig sicrhau y caiff holl safbwyntiau
a lleisiau amrywiol y wlad eu clywed.
Wrth i eraill roi’r gorau i raglennu radio
lleol a defnyddio rhaglenni wedi’u lleoli yn
Llundain yn lle hynny, rydym yn buddsoddi
mwy ac yn creu rhaglenni newydd ar
ein gorsafoedd lleol. Rydym wedi lansio
cyfanswm o fwy na 150 o rhaglenni
newydd gyda’r nos gyda chymysgedd
amrywiol o gyflwynwyr a themâu. Maehynny’n helpu i sicrhau bod ein gorsafoedd
radio lleol yn adlewyrchu’r cymunedau
a wasanaethir ganddynt yn well.

Dychwelyd i’r cynnwys—

Y ddrama gyffrous Bodyguard oedd
sioe fwyaf poblogaidd BBC iPlayeryn 2018, gyda’r bennod gyntaf yndenu’r nifer uchaf o geisiadau i’w
gwylio o bell ffordd, sef 10.8 miliwn– sef y bennod fwyaf poblogaidd
erioed ar BBC iPlayer. A chafodd ygyfres gyfan 42.6 miliwn o geisiadau
i’w gwylio yn 2018, gan olygu mai
dyma oedd bocs-set mwyaf
poblogaidd BBC iPlayer erioed.
Pennod gyntaf y ddrama anhygoel
Killing Eve oedd y bennod â’r

Mae newyddiaduraeth leol o dan bwysau
masnachol dwys, felly rydym wedi bod
yn ystyried hefyd beth yn fwy y gallwn
ei wneud i gefnogi ecoleg iach o fewn ycyfryngau lleol. Rwy’n arbennig o falcho’n Gwasanaeth Gohebu Democratiaeth
Leol, sy’n cefnogi hyd at 150 o ohebwyr,a gaiff eu rheoli gan gyfryngau lleol
ond a gaiff eu hariannu gan y BBC.
Mae’n gynllun sydd wedi rhagori ar bob
disgwyliad, ac mae eisoes yn rhannu
mwy na 78,000 o straeon sydd o
ddiddordeb i’r cyhoedd na fyddent wedi
cael eu clywed fel arall o bosibl. Mae’r
Ysgrifennydd Diwylliant, Jeremy Wright,
wedi talu teyrnged i lwyddiant y cynllun
a’i gyfraniad at ddemocratiaeth leol, anododd adroddiad Cairncross ar ddyfodol
y cyfryngau yn y DU y dylid ei ehangu.
Rwyf hefyd yn falch ein bod wedi
llwyddo i gyflawni ymhellach mewn
perthynas â’n blaenoriaeth i fuddsoddi
mwy yng ngwledydd a rhanbarthau’r
DU. Mae lansio ein sianel newydd BBC
Scotland, y mae rhaglen newyddion
benodedig gyda’r nos wrth wraidd ei
hamserlen, yn enghraifft ardderchog
o’n penderfynoldeb i wasanaethu ac
adlewyrchu ein holl gymunedau’n well.

—

Yn dilyn llwyddiant treialon Ultra HD
ar gyfer cyfresi a digwyddiadau
mawr fel Blue Planet II, Cwpan y Byd
FIFA a Phencampwriaethau
Wimbledon, darlledodd BBC iPlayery rhaglen hanes naturiol nodedig
Dynasties gan ddefnyddio Ultra HD.
Ffrydiwyd Dynasties cyfanswm o 7.5
miliwn o weithiau – gydag 19% o’r
ceisiadau hyn (1.4 miliwn) ar gyfer
Ultra HD.

Mae BBC Scotland wedi cael cychwyn
cyffrous a chalonogol. Yn ystod ei mis
cyntaf, cyrhaeddodd y sianel fwy nag
un o bob pedwar o bob cynulleidfa yn yr
Alban bob wythnos. Ar ei noson gyntaf,
llwyddodd y gomedi sefyllfa eiconig
Still Game i ddenu’r gynulleidfa uchaf
erioed yno ar gyfer sianel ddigidol.
Mae’n rhan o fuddsoddiad mwyaf y
BBC mewn cynnwys yn yr Alban ers
cenhedlaeth, a chaiff cannoedd ooriau o raglenni newydd eu comisiynu iadlewyrchu’r hunaniaeth genedlaethol.
Trawsnewid ein gwasanaethau digidol
Eleni, mae ein cynulleidfaoedd wedi
dechrau profi’r BBC ar ei newydd wedd. Ym
mis Hydref, lansiwyd BBC Sounds, gan roi
cyfle i gynulleidfaoedd archwilio ein hollgerddoriaeth, radio a phodlediadau – yn
fyw ac ar alw – mewn un cyrchfan bersonol.
Cafodd gychwyn cadarn, a lawrlwythwyd
yr ap fwy na dwy filiwn o weithiau.
Yn arbennig, yn ystod ei fisoedd cyntaf,
dangosodd yr effaith y gall podlediadau
newydd ac uchelgeisiol ei chael.
Enillodd BBC Sounds chwe gwobr aur
yng Ngwobrau Podlediadau Prydain yn
ddiweddar, gan gynnwys Gwobr Dewis
y Gwrandawyr ar gyfer Brexitcast a’r
podlediad materion cyfoes gorau argyfer The Grenfell Tower Enquiry. Rwy’nfalch bod podlediadau ar Sounds yn
cynnig posibiliadau creadigol newydd
a chyffrous, fel y Forest 404 arloesol.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

13

Y BBC

Noson lansio BBC
Scotland, llwyddodd
Still Game i ddenu’r
gynulleidfa uchaf erioedyno ar gyfer sianel
ddigidolByddwn yn parhau i ddatblygu’r cynnyrch ac
yn parhau i weithio’n galed i sicrhau ei fod
yn cyflwyno gwerth cynyddol i ddefnyddwyr
drwy ddod yn fwyfwy personol.
Eleni, gwnaethom hefyd nodi ein cynlluniau
i helpu i drawsnewid BBC iPlayer owasanaeth dal i fyny i gyrchfan benodol.
Rydym eisoes wedi gwneud cryn gynnydd.
O gymharu BBC iPlayer heddiw â’r adnodd
flwyddyn yn ôl, fe welwch newidiadau
sylweddol o ran y cynnyrch a’r profiad i
ddefnyddwyr – o argymhellion chwarae
cynnwys yn awtomatig i’r gallu i ailddechrau
rhaglenni byw ar y botwm gwyrdd.
Rydym hefyd wedi gwneud newidiadau
mawr drwy gyflwyno mwy o deitlau
newydd, gan roi mwy o amser i bobl
ddarganfod a mwynhau rhaglenni
poblogaidd fel Bodyguard a KillingEve. Cafwyd ymateb ardderchog gan
gynulleidfaoedd i’r penderfyniad i ryddhau
bocs-setiau o ôl-gatalogau i gyd-fyndâ lansio cyfresi newydd fel Our Girl a
Luther. A phwysleisiwyd pwysigrwydd ein
harchif unigryw unwaith eto gan y ffaith
bod rhaglenni fel Two Pints of Lager anda Packet of Crisps a Gavin and Stacey –sydd bellach yn dychwelyd ar gyfer rhifyn
arbennig dros y Nadolig – ymhlith y teitlau
comedi mwyaf poblogaidd ar iPlayer.
Mae’r newidiadau hyn yn hanfodol i ni wrth
fynd i’r afael â’r newidiadau mawr sy’nparhau i gael eu gweld yn y modd y mae
cynulleidfaoedd – yn enwedig y rhai dan
35 oed – yn defnyddio’r cyfryngau. Wrthi ni weld gostyngiad ar draws y diwydiant14

o ran faint o ddarllediadau teledu y mae’rgrŵp hwn yn eu gwylio ar y set deledu,
mae’r newidiadau hyn yn dechrau cael eu
hadlewyrchu ym mhob cynulleidfa. Felly,
rwy’n falch bod yr adroddiad hwn yn dangos
bod y BBC yn mynd i’r afael â’r heriau hyn ac
yn paratoi i lwyddo yn y byd newydd hwn.
Lle gwych i weithio ynddo
Wrth gwrs, mae ail-greu’r BBC yn ymwneud
â’r newidiadau rydym yn eu gwneud y tu
mewn i’r sefydliad yn ogystal â’r tu allan
iddo. Rydym yn benderfynol o sicrhau bod y
BBC yn parhau’n lle gwych i weithio ynddo.
Mae’r adroddiad hwn yn nodi’r cynnydd
gwirioneddol ac amlwg rydym wedi’i
wneud eleni. Mae ein datgeliadau cyflog
diweddaraf, er enghraifft, yn dangos
y cynnydd y mae’r BBC wedi’i wneud
wrth gynyddu nifer y menywod ymhlithein sêr â’r cyflogau uchaf ar yr awyr, arhagwelir rhaniad o 55:45 rhwng dynion
a menywod ar gyfer 2019/2020. Mae hyn
yn drawsnewidiad eithriadol o’r gymharebo 76:24 a welwyd pan gyhoeddwyd ydata am y tro cyntaf ddwy flynedd yn
ôl yn 2016/17, ac yn golygu ein bod ar y
trywydd cywir i gyrraedd y targed o 50%
o fenywod a 50% o ddynion ar yr awyr.
Gall cynulleidfaoedd weld a chlywed y
newid bob dydd – boed yn Zoe Ball a Sara
Cox ar Radio 2, Fiona Bruce yn cadeirio
Question Time neu Emily Maitlis yn dod
yn brif gyflwynydd ar Newsnight. Ond
nid dim ond ar lefel y rhai sy’n ennill
fwyaf y gwnaed y newid hwn, gellir ei
weld ym mhob rhan o’n hallbwn.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Eleni rydym wedi gwneud cynnydd
eithriadol ar ein prosiect 50:50 er mwynsicrhau rhaniad cyfartal rhwng gwesteion,cyfranwyr ac arbenigwyr sy’n ddynion
ac sy’n fenywod ym maes newyddion,materion cyfoes ac mewn amrywiaeth oraglenni cyfoes. Mae llawer o’n rhaglenni
wedi trawsnewid eu dull gweithredu mewn
perthynas â chynrychiolaeth, ac mae broni dri chwarter ein timau wedi ymrwymo i’r
prosiect yn ystod y flwyddyn ddiwethaf,
gan gyrraedd 50% erbyn mis Ebrill 2019.
Yn gyffredinol, dengys adroddiad
diweddaraf y BBC ar y bwlch cyflog
rhwng y rhywiau ein bod wedi lleihau ein
bwlch canolrif o 7.6% yn 2018 i 6.7%
yn 2019. Mae hyn yn gynnydd da, ond
mae parhau i gau’r bwlch cyflog rhwng
y rhywiau yn flaenoriaeth. Rydym ynbenderfynol o arwain y ffordd, nid yn unig
i’n diwydiant, ond i’r gymdeithas gyfan.
Er mwyn ategu hyn, cynhaliwyd
adolygiad gennym eleni i’r diwylliant
o ran rhywedd a datblygiad gyrfa oran rhywedd yn y BBC. Arweiniodd at
gyfres o argymhellion manwl er mwyn
helpu i ddileu’r rhwystrau a chyflwyno
newid sylweddol o ran cydraddoldeb
rhwng y rhywiau yn y BBC. Gwnaethomymrwymo i roi pob argymhelliad arwaith, ac mae 97% ohonynt bellach
wedi’u cwblhau neu’n mynd rhagddynt.
Mae cryn dipyn yn rhagor o waith yn mynd
rhagddo i greu BBC mwy amrywiol, mwy
cynhwysol a mwy agored. Ers i ni gynnal
ein hadolygiad rhywedd, rydym wedi llunio
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

pedwar adolygiad arall o ran diwylliant a
datblygiad gyrfa sy’n canolbwyntio ar yr
hyn y gellir ei wneud i ddileu’r rhwystrau
sy’n atal cynnydd ymhlith staff anabl, staff
o gefndir du, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig(BAME), staff LGBTQ+ a staff o gefndiroedd
economaidd-gymdeithasol amrywiol.
Rydym yn ymrwymedig i roi eu
hargymhellion ar waith. Yn gyffredinol,
mae 95% bellach wedi’u cwblhau neu’nmynd rhagddynt ac rydym yn canolbwyntio
nawr ar sicrhau bod yr adroddiadau
yn ysgogi newidiadau go iawn.
Mae ein targedau amrywiaeth mewn
meysydd eraill hefyd yr un mor uchelgeisiol
â’n targedau ar gyfer rhywedd. Er
enghraifft, sicrhau bod 15% o staff
y BBC yn gyffredinol a’r staff mewn
swyddi arwain o gefndiroedd BAME
erbyn 2020. A ni yw’r unig ddarlledwr
sy’n cyhoeddi ein bwlch cyflog BAME
a’n ffigurau ar gyfer amrywiaeth
gymdeithasol fel mater o drefn ac yn
wirfoddol – daw tua 40% o’n cyflogeiono gartrefi incwm isel a chanolradd.
Eleni, daeth dau adolygiad annibynnol i’r
casgliad mai’r BBC – o ran y gwasanaethcyhoeddus ac o ran ein gweithrediadau
masnachol – yw un o’r sefydliadau mwyaf
tryloyw yn y wlad, ond gwnaethant argymell
sut y gellid gwella hynny ymhellach. Yn
fwyaf diweddar, cyhoeddodd y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol (SAG) adroddiad
ar gyflog a nododd ein bod ymhell ar y
blaen o gymharu â sefydliadau eraill.
Cadarnhaodd adroddiad y SAG hefyd
ein bod ar y blaen o ran y bwlch cyflog
rhwng y rhywiau o gymharu â diwydianty cyfryngau yn gyffredinol. A thalodd
deyrnged i’r diwygiadau a wnaed gennym
yn ystod y blynyddoedd diwethaf
gan nodi ein bod wedi cymryd camau
breision i wella cysondeb a thegwch ein
cyflogau a’n telerau ac amodau. Rydym
wedi gwneud cynnydd sylweddol. Ein
nod yw adeiladu ar yr holl waith hwn
a mynd ymhellach, yn gyflymach.

Rwy’n falch o’r cynnydd a nodir ar ytudalennau hyn. Maent yn dangos ei bod
wedi bod yn flwyddyn eithriadol i’r BBC,o ran cyflawni ein cylch gwaith creadigol,
cynyddu ein refeniw masnachol a chyflawni
yn erbyn ein dibenion cyhoeddus.
Gwnaed hyn oll yn erbyn cefndir cyddestun ariannol anodd y BBC. Fel
y dengys y Cyfrifon hyn, rydym ynparhau i reoli ein cyllid mewn ffordd
mor ddarbodus â phosibl: gan sicrhau
arbedion effeithlonrwydd o £153 miliwn
eleni; lleihau ein gorbenion i ddim ond
5% o gyfanswm ein costau; a chynnal
gwarged arian parod cryf a’n galluogodd
i fuddsoddi mewn cynnwys, ond gan reoli
ein cyfrifoldebau ariannol ar yr un pryd.
Parhaodd ein gweithrediadau masnachol
i gyfrannu’n sylweddol at ein cyllid
cyffredinol hefyd. Mae difidend grŵpmasnachol o £73 miliwn yn 2018/19
yn pwysleisio pwysigrwydd cynyddol
y gweithgaredd hwn i’r Grŵp.
Mae Cyfrifon eleni hefyd yn nodi’r camau
rydym yn eu cymryd i sicrhau ein bod yn
ymdrin ag unrhyw faterion hirsefydledig
ynghylch statws treth ein cyflwynwyr,y mae’r rheolau newydd a roddwyd arwaith gan CThEM yn 2017/18 wedi caeleffaith sylweddol ar rai ohonynt, ac yn
datrys y materion hynny. Rydym wedi rhoi
ystyriaeth ddwys i’r opsiynau yn hyn obeth ac wedi ystyried yr effaith ar statws
treth y cyflwynwyr yr effeithiwyd arnynt
mewn gwahanol ffyrdd gan newidiadau
CThEM. Ar y sail honno, gwnaethom
gytuno â’r Bwrdd mai ein dull gweithredu
arfaethedig – fel y nodir yn fanylach yn

adolygiad y Prif Swyddog Ariannol ardudalen 88 – yw’r dull priodol ar gyfer
datrys y materion hyn mewn ffordd mor
deg, effeithlon a chosteffeithiol â phosibl.
Yn olaf, fis diwethaf, gwnaethom gyhoeddi
penderfyniad y Bwrdd ar ddyfodol
trwyddedau teledu am ddim i bobl dros
75 oed. Gwnaed y penderfyniad yn
dilyn ymgynghoriad llawn a thrylwyr
gyda’r cyhoedd a gynhaliwyd y flwyddyn
hon. Gwnaethom benderfynu symud
i system, o fis Mehefin 2020, lle bydd
trwyddedau teledu am ddim ar gael iunrhyw aelwyd lle mae rhywun dros 75
oed yn cael credyd pensiwn. Rydym yn
credu mai dyma’r opsiwn tecaf er mwyn
helpu’r pensiynwyr tlotaf. Rydym hefyd
yn credu mai dyma’r opsiwn tecaf i holldalwyr ffi’r drwdded – hen ac ifanc – ganei fod yn golygu y bydd y BBC yn parhau i
gyflwyno’r rhaglenni a’r gwasanaethau y
gwyddom eu bod yn eu gwerthfawrogi.
Mae’r adroddiad hwn yn rhoi hyder mawr
i mi o ran dyfodol y BBC. Credwn ein bod
ar y trywydd cywir gyda’n prosiect i ailgreu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth newydd.
Ac rwy’n argyhoeddedig bod cyfle i BBC
cryf a ffyniannus wneud mwy nag erioed
i’n cynulleidfaoedd a’r DU yn gyffredinol
yn ystod y blynyddoedd sydd i ddod.

Tony Hall, Yr Arglwydd Hall o Benbedw CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol a Phrif Olygydd
20 Mehefin 2019£153m
Arbedion effeithlonrwydd agyflawnwyd yn 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

Podlediad clodwiw Radio 5 live, Brexitcast

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

15

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflawni ein
cylch gwaithcreadigol
Mae dibenion cyhoeddus
y BBC wedi’u cynnwys
yn y Siarter Frenhinol a’r
Cytundeb ac maent wrth
wraidd popeth a wnawn.

Mae’r dibenion cyhoeddus yn amlinellu ein
gwerthoedd wrth geisio cyflawni ein cenhadaethi hysbysu, addysgu a diddanu ac maent yn rhoi
fframwaith clir ar gyfer ein dwyn i gyfrif. Mae’r
tudalennau canlynol yn nodi sut rydym wedi
bodloni gofynion y dibenion cyhoeddus hynny.
O’r holl ddarparwyr cyfryngau (teledu, radio, cylchgronau, gwefannau,
apiau neu gyfryngau cymdeithasol), pa un sy’n gwneud y mwyaf i/sydd
â’r mwyaf o...
BBC (%)

Darpar wr nesaf agosaf (%)
60
51

50

8

6
b

c

d

8

7

6
e

ITV

ITV

ITV

YouTube= ITV/Sky11f= ITV/Sky

38

6
a

50

45

43
YouTube= Facebook/Google

50

5

g

h

a. Helpu pobl yn y DU i ddeall ac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylchb. Helpu pobl yn y DU i ddysgu pethau newydd
c. Cynnwys a gwasanaethau o ansawdd uchel i bobl yn y DU
d. Cynnwys a gwasanaethau creadigol i bobl yn y DU
e. Cynnwys a gwasanaethau nodedig i bobl yn y DU
f. Cynnwys a gwasanaethau sy’n berthnasol i bobl yn y DU
g. Adlewyrchu bywyd mewn rhannau gwahanol o’r DU
h. Adlewyrchu’r DU i weddill y byd
Ffynhonnell: Ipsos MORI ar gyfer y BBC, 3,551 o oedolion 16+ yn y DU, Mawrth-Mai 201916

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

1. Darparu newyddion a gwybodaeth
diduedd er mwyn helpu pobl i ddeallac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch

Darllenwch fwy ar dudalennau 18-21

2. Cefnogi dysgu i bobl o bob oedranDarllenwch fwy ar dudalennau 22-25

3. Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf creadigol anodedig, o’r ansawdd gorau

Darllenwch fwy ar dudalennaus 26-33

4. Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig ac, wrth
wneud hynny, gefnogi’r economi greadigol
ledled y Deyrnas Unedig
Darllenwch fwy ar dudalennau 34-47

5. Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei
diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd

Darllenwch fwy ar dudalennau 48-54
Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

17

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

1Darparu newyddion agwybodaeth diduedd er mwyn
helpu pobl i ddeall ac
ymgysylltu â’r byd o’u
hamgylch

Diben cyntaf y BBC yw hysbysu. Ar adeg
gythryblus, mae rôl y BBC wrth
ddarparu newyddion a gwybodaeth a all
helpu cynulleidfaoedd i ddeall y byd ac i
ymgysylltu â digwyddiadau allweddol ynbwysicach nag erioed.
Heddiw, mae’r BBC yn darparu lefel heb eihail o newyddion a materion cyfoes lleol,rhanbarthol, cenedlaethol a rhyngwladol. Ni
yw’r ffynhonnell newyddion yr ymddiriedir
ynddi fwyaf yn y wlad hon o hyd a’r
darlledwr a gaiff ei ddewis fwyaf er mwynsicrhau didueddrwydd. Ond mae’r tirlun
newyddion o’n hamgylch wedi newid ynsylweddol yn ystod y blynyddoedd diwethaf.
Mae ymddiriedaeth yn brin. Mae mwy oamheuon ynghylch arbenigwyr, elitiaid
a sefydliadau. Mae gwahaniaethau
cenedliadol, gwleidyddol a chymdeithasol
wedi cynyddu’n sylweddol, ac mae ein
cymdeithas yn teimlo’n fwy tameidiog arhanedig. Mae pleidgarwch gwleidyddol
wedi cynyddu ac mae technoleg a’r
cyfryngau cymdeithasol wedi cyfrannu atbolareiddio ein trafodaethau cenedlaethol.
Mae ‘newyddion ffug’ wedi cymylu’r llinellrhwng ffeithiau a chamwybodaeth ac weditanseilio ffydd yn y cyfryngau traddodiadol.
Yn yr amgylchedd hwn, nid yw’n syndod
bod didueddrwydd y BBC wedi dod yn
destun craffu dwys. Fel y mae’r dyddiad

yn yr adroddiad hwn yn ei ddangos, maeangen i ni wneud mwy er mwyn dangos
bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
newyddion a materion cyfoes diduedd a
all helpu cynulleidfaoedd i wneud synnwyr
o ddigwyddiadau. I ni, didueddrwydd
yw un o’n hasedau mwyaf gwerthfawr.
Mae’n rhan o’n contract parhaus â
chynulleidfaoedd. Mae gohebu heb ofn
na ffafriaeth a sicrhau y caiff pob ochr y
ddadl ei chlywed – pob safbwynt a llais
gwahanol – yn hollbwysig i’n cenhadaeth.
Eleni, rydym wedi parhau i ddarparu
allbwn gwybodaeth, newyddion,materion cyfoes a ffeithiol dibynadwy
yr ymddiriedir ynddo gan gyrraedd
y safonau golygyddol uchaf. Rydym
wedi ceisio cyrraedd a gwasanaethu
pob cynulleidfa gyda’r allbwn hwn, er
mwyn cyfrannu at gymdeithas fwy
gwybodus, dinasyddiaeth fwy gweithredol
a byd o ddealltwriaeth ddyfnach.
Rydym wedi dangos ein bod ynbenderfynol o arddel didueddrwydd ac
amddiffyn ein rôl yn fwy nag erioed. Maehynny’n hanfodol er mwyn i ni gynnal
ein statws fel y lle y gall pobl ddod
iddo i glywed yr amrywiaeth ehangaf osafbwyntiau, a deall beth sy’n digwydd
o ddifrif yn y DU ac ledled y byd.

60%

17/18

63%

BBC News Ar-lein

38%

17/18

39%

% yr oedolion (16+) yn y DU sy’n gwylio
Newyddion a Materion Cyfoes
Rhwydwaith Teledu’r BBC bob wythnos.

33m

30m

Cyrhaeddiad BBC News cyfan
Nifer yr oedolion yn y DU (16+) sy’ndefnyddio gwasanaethau BBC Newsbob wythnos.

Teledu’r BBC

Nifer gyfartalog y porwyr unigryw yn y
DU sy’n defnyddio BBC News Ar-lein bob
wythnos.

75%

17/18

78%

defnyddwyr wythnosol sy’nnodi ei fod yn effeithiol(aneffeithiol 8%. 17/18: 8%).
Radio’r BBC% yr oedolion (16+) yn y DU sy’n gwrando
ar raglenni newyddion a materion cyfoes
ar Radio Rhwydwaith y BBC bob wythnos.
(Ffynhonnell; RAJAR, cyrhaeddiad yn seiliedig
ar 15+ munud, heb gynnwys bwletinau nad
ydynt yn rhan o raglen newyddion neu faterion
cyfoes)(Ar gyfer % yr oedolion sy’n gwrando arorsafoedd Radio’r BBC sy’n benodol ar gyfer
gwledydd a rhanbarthau’r DU, gweler
tudalennau 11, 13, 15, 17).

17/18

8/10

Mae BBC News yn gosod safon uchel argyfer ansawdd(Ffynhonnell; BARB, cyrhaeddiad yn seiliedig ar
3+ munud)(Ar gyfer % yr oedolion sy’n gwylio newyddion y
BBC ar y teledu ar gyfer gwledydd a rhanbarthau’r
DU, gweler tudalennau 11, 13, 15, 17).

Rhaglenni Newyddiona Materion Cyfoes
Radio Rhwydwaith
y BBC

17/18

Ffynhonnell: Kantar Media

Cyrhaeddiad BBC News fesul llwyfan

Newyddion a Materion
Cyfoes Rhwydwaith
Teledu’r BBC

8/10

78%

17/18

80%

defnyddwyr wythnosol sy’nnodi ei fod yn effeithiol(aneffeithiol 8%. 17/18: 6%).
BBC Ar-lein

80%

17/18

82%

defnyddwyr wythnosol sy’nnodi ei fod yn effeithiol(aneffeithiol 8%. 17/18: 7%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

(Ffynhonnell; Adobe DAx. Ffigur 2018/19 yn
seiliedig ar fis Ebrill 2018 i fis Chwefror 2019
oherwydd newid yn y mesuriad).

18

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

O blith yr holl ffynonellau newyddion(teledu, radio, papurau newydd,
cylchgronau, gwefannau, apiau neu’r
cyfryngau cymdeithasol) pa ffynhonnell
rydych fwyaf tebygol o’i defnyddio...
… os ydych am gael arlwy newyddion
diduedd

44%

BBC
ITV
Sky
Channel 4
Arall
Dim unWn i ddim… ar gyfer y newyddion rydych yn
ymddiried ynddo fwyaf

70%

17/18

73%

62%

17/18

64%

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod Newyddion a Materion
Cyfoes y BBC yn effeithiol o ran eu
helpu i ddeall beth sy’n digwydd
yn y DU/y byd heddiw (aneffeithiol
15%. 17/18: 12%).

% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn
bod Newyddion a Materion Cyfoes y
BBC yn effeithiol o ran eu hysbysu am
faterion y dydd fel y gallant wneud eu
penderfyniadau eu hunain (aneffeithiol
18%. 17/18: 15%).

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Ffynhonnell: Ipsos MORI

62%

52%

17/18

65%

% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn
bod Newyddion a Materion Cyfoes
y BBC yn effeithiol o ran eu helpu i
ddeall beth sy’n digwydd yn eurhan nhw o’r DU (aneffeithiol 17%.
17/18: 14%).

51%… os ydych am gael arlwy newyddion
cywir

17/18

54%

% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn
bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu newyddion a materion
cyfoes sy’n ddiduedd (aneffeithiol
28%. 17/18: 26%).

BBC
ITV
Sky
GuardianArall
Dim unWn i ddim

53%

BBC
ITV
Sky
GuardianArall
Dim unWn i ddim

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Ffynhonnell: Ipsos MORI, 1,829 o oedolion 15+ yn y DU
sy’n dilyn y newyddion, Ebrill-Mai 2019.

Rhaglen wleidyddol ddyddiol newydd BBC Two, Politics Live
Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

19

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflwyno gwybodaeth a
newyddion diduedd

Un pwnc oedd ar frig yr agenda
newyddion yn y DU. Brexit oedd y stori
fawr eleni, gan ddenu cynulleidfaoedd ofiliynau i’r BBC.

newyddion y maent yn ymddiried ynddo
fwyaf, BBC News a ddewisir amlaf, gan
51% o gynulleidfaoedd – bum gwaith yn
fwy na’r ffynhonnell agosaf nesaf (ITV).

O ‘Reality Checks’ i eitemau chwalu jargon
i raglenni dogfen manwl i bodlediadau,
nod BBC News oedd egluro Brexit i’ncynulleidfaoedd. Chwaraeodd arbenigwyr
fel y golygydd gwleidyddol Laura
Kuenssberg a golygydd Ewrop Katya Adler
ran hanfodol drwy roi’r cyd-destun er
mwyn helpu cynulleidfaoedd i ddeall storia oedd yn aml yn ddryslyd ac yn gymhleth.

O ran straeon rhyngwladol y flwyddyn,
roedd gan gynulleidfaoedd yn y DU
ddiddordeb mawr yn hanes achub y tîmpêl-droed o Wlad Thai o’r ogof. Llwyddodd
ein Golygydd Affrica cyntaf ar yr awyr,
Fergal Keane, i gynyddu proffil straeon
o’r cyfandir, gan ohebu o wledydd gan
gynnwys Zimbabwe, DRC, Sudan a
Mozambique. Ymhlith yr uchafbwyntiau
rhyngwladol eraill, cafwyd gohebu grymus
o ddymchweliad IS a chwymp Califfiaeth.

Ar ddiwedd 2018, yn ystod wythnos y
bleidlais o hyder yn y Prif Weinidog, trodd
bron i 38 miliwn o borwyr yn y DU at wefan
ac ap BBC News, gan olygu mai hon oedd
wythnos fwyaf y flwyddyn. Rhagorwyd
ar y nifer hon ym mis Ionawr 2019, pandrodd bron i 43 miliwn o borwyr yn y DU
at BBC News ar-lein yn ystod wythnosy bleidlais ystyrlon gyntaf, a’r bleidlais
hyder ddilynol yn y Llywodraeth.
Denwyd y cynulleidfaoedd uchaf erioed
i sianel BBC Parliament, ac roedd ycynulleidfaoedd dyddiol diweddar i
bleidleisiau hanfodol ymhlith y pum
diwrnod â’r cynulleidfaoedd uchaf
yn ystod y degawd diwethaf.
Roedd y podlediad amharchus
ond dadansoddol Brexitcast, sefcydweithrediad rhwng Radio 5 live a
BBC News, yn llwyddiant ysgubol.

Bu’r buddsoddiad yn BBC World Service
hefyd o fudd i wasanaethau newyddion y
DU, gan arwain at uwchraddio swyddfeydd
ac agor swyddfeydd newydd dramor.
Gwnaethom barhau â’n hymdrechion i
sicrhau bod BBC News yn fwy perthnasol
ac apelgar i gynulleidfaoedd iau, ganroi ffocws ar bynciau sydd o ddiddordeb
penodol iddynt – fel iechyd meddwl.
Gwnaethom hefyd benodi gohebydd LGBTcyntaf y BBC, a fydd yn gohebu ar straeon
sy’n ymwneud â rhywioldeb a rhywedd.
Rydym wedi ehangu’r amrywiaeth oleisiau ar yr awyr. Mae cyfran y cyfranwyr

benywaidd ar raglenni’r BBC wedi
cynyddu’n sylweddol, diolch i lwyddiantein prosiect 50:50, sef menter llawr gwlada ddechreuodd yn yr is-adran Newyddion.
Llwyddodd bron i dri chwarter (74%)
o’r timau a fu’n monitro eu hallbwn am
12 mis neu fwy i sicrhau cydbwysedd
cyfartal rhwng cyfranwyr benywaidd agwrywaidd ar yr awyr ym mis Ebrill 2019.
Ym mis Medi, gwnaethom lansio rhaglen
wleidyddol ddyddiol newydd, Politics
Live. Ers ei phennod gyntaf, a gafodd
ganmoliaeth am ddefnyddio panelo fenywod yn unig, mae Politics Livewedi cynnig golwg fodern a hygyrch
ar wleidyddiaeth ym Mhrydain ac wedi
bod yn cyflwyno lleisiau newydd.
Bu newid yn ein rhaglen drafod flaenllaw,
Question Time hefyd, gyda’r cyflwynydd
profiadol David Dimbleby yn rhoi’r
gorau iddi ar ôl chwarter canrif wrth yllyw. Dechreuodd y cyflwynydd newydd,
Fiona Bruce, ar y sioe ym mis Ionawr achafodd ei harddull gyfweld ei chanmol.
Gwnaethom barhau i ymchwilio i newyddion
y tu hwnt i’r agenda brif ffrwd er mwyn
cysylltu’n well â chynulleidfaoedd ledledy wlad, gan ohebu o’n ‘swyddfa dros dro’
gyntaf yn Bradford, prosiect a fydd yn
parhau mewn trefi a dinasoedd eraill.

Yn gyffredinol, cyrhaeddodd BBC
News gyfartaledd wythnosol o dros
80% o oedolion yn y DU, a thros 70%
ymhlith cynulleidfaoedd ifanc 16-34
oed. Parhaodd BBC News ar-lein hefydi ddenu cyfartaledd o dros 32 miliwn oborwyr bob wythnos yn y DU yn 2018.
Mae didueddrwydd yn un o gonglfeini BBC
News o hyd, ond rydym yn gweithredu
o fewn cyd-destun newidiol, ac mae
pleidgarwch a rhaniadau cynyddol ymmaes gwleidyddiaeth a’r cyfryngau
yn rhoi pwysau ar ganfyddiadau’r
cyhoedd. Rydym wedi dechrau arwaith i ailbwysleisio ein cred mewn
didueddrwydd fel un o werthoedd
craidd ein holl allbwn newyddion.
Er gwaethaf yr heriau hyn, BBC News
yw’r ffynhonnell y mae cynulleidfaoedd
yn ymddiried ynddi fwyaf o hyd: pan
ofynnir i bobl ddewis yr un ffynhonnell
y maent yn troi ati gyntaf ar gyfer y

20

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Cyflwynodd David
Dimbleby ei bennod olaf
erioed o Question Time, adechreuodd y cyflwynydd
newydd, Fiona Bruce, sef
cyflwynydd benywaidd
cyntaf y sioe

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

43m

BBC Parliament

Trodd porwyr yn y DU at BBC Newsar-lein yn ystod wythnos y bleidlais
ystyrlon gyntaf

Parhaodd Victoria Derbyshire i gyflwyno
amrywiaeth eang o straeon beiddgar,
gan ymchwilio i bynciau o’r bilsen erthylu
i achosion o gam-drin anffrwythlondeb
ymhlith dynion i hunanladdiadau
ymhlith plant yng ngwersyll ffoaduriaid
Moria, a arweiniodd at ymchwiliad
brys gan y Cenhedloedd Unedig.

10 Years of Turmoil gipolwg unigryw iwylwyr ar weithrediadau’r UE, wedi’i
gyflwyno gan restr drawiadol o Benaethiaid
Gwladwriaethau. Ymdriniodd Newsnightâ hynt a helynt dyddiol digwyddiadau
gwleidyddol yn y DU ac yn rhyngwladol,a llwyddodd i drefnu cyfweliadau ag
enwau mawr fel James Comey.

Cafodd y rhaglen – a’r gwylwyr – eu tywys ileoliadau nas gwelir yn aml ar y teledu, fel
Uned Cyfeirio Disgyblion a lloches ifenywod.

Gwnaethom ymchwilio i faterion bydeang gyda phenodau o Panorama yn
canolbwyntio ar Arlywydd Putin ac
Arlywydd Trump. Ar BBC Two, adroddodd
Lyse Doucet hanes y rhyfel yn Syria mewn
rhaglen ddogfen aml-ran. Canolbwyntiodd
This World ar straeon hynod yn disgrifio
sefyllfa menywod yn y byd, o ferched
Chibok, i stori Sheikha Latifa o Dubai. A
theithiodd Ade Adepitan ledled Affrica er
mwyn dangos sut mae’r cyfandir yn newid.

Dathlwyd pen-blwydd y GIG yn 70 oed
yn helaeth ar draws ein hallbwn, gan
gynnwys BBC Breakfast a ddarlledodd
ei rhaglen gyfan o ysbyty yn Leeds.
O’r ystafell newyddion genedlaethol fwyaf
y tu allan i Lundain, mae BBC Radio 5 Livewedi ymweld â phob cornel o’r DU er mwyn
dysgu sut mae busnesau a chymunedau yn
paratoi i adael yr UE, yn ogystal â gwrando
ar safbwyntiau gwrandawyr mewn rhaglenni
fel 5 Live Breakfast a Your Call. Mae 5 Livehefyd wedi cynnal sgwrs fwyaf y DU ar
ryw a pherthnasau ar y cyd â Phrifysgol
Sunderland, gan ganolbwyntio ar faterion
amgylcheddol mewn tymor Cool Planet abarodd flwyddyn o hyd a lansiodd The Sista
Collective, podlediad newydd yn edrych arfywyd yn y DU drwy lygaid menywod duon.
Ychwanegodd Materion Cyfoes
ddealltwriaeth a dyfnder mewn perthynas
â’r straeon mwyaf. O ran Brexit, aeth
Panorama â gwylwyr ar daith i Chequers
am gyfweliad arbennig â’r Prif Weinidog,
ac ar BBC Two, cynigiodd Inside Europe:
Dychwelyd i’r cynnwys

Yn agosach i gartref, llwyddodd Panorama
i gynnal cyfweliadau arbennig â’r
heddwas a wenwynwyd yn yr ymosodiad
ar Sergei ac Yulia Skripal. Parhaodd
Materion Cyfoes ar y radio i ddarlledu
ei bodlediad dyddiol o Ymchwiliad Tŵr
Grenfell, ac ar BBC Two, gwnaethomarchwilio The Fires That Foretold Grenfell.
Cyflwynodd File on 4 adroddiad ar y gofal
a roddir i bobl ag anableddau dysgu,
gan ysgogi trafodaeth genedlaethol.
Ar BBC Three, parhaodd Materion
Cyfoes i gynhyrchu gwaith arloesol ag
effaith uchel, gan gynnwys rhaglen
ddogfen ar R Kelly, a’r gyfres Love andDrugs on the Street sy’n canolbwyntio
ar fywydau menywod digartref.

Gan gyflwyno drama, cynllwynio apherygl, roedd yn syndod gweld BBC
Parliament yn dod yn un o sianelau
poblogaidd y flwyddyn, diolch i hynt ahelynt Brexit. Yn unol â’r gweithgarwch
cynyddol yn San Steffan, llwyddodd ysianel i ddenu ei chynulleidfaoedd
uchaf erioed, gan gyrraedd mwy na 3.5
miliwn o bobl ym mis Ionawr. Roedd ycynulleidfaoedd dyddiol ar gyfer
pleidleisiau mawr Brexit oll ymhlith ypum diwrnod â’r cynulleidfaoedd uchaf
i BBC Parliament dros y degawd
diwethaf. Ategwyd y gweithgarwch
gan sylwebaeth arbenigol yn ystod ypleidleisiau gan ohebydd Seneddol y
BBC Mark D’Arcy a Dr Ruth Fox oGymdeithas Hansard er mwyn egluro’r
broses a’r nodweddion pwysig i wylwyr.
Lansiwyd BBC Parliament yn 1998 ac
mae’n darlledu gweithrediadau Tŷ’r
Cyffredin yn fyw, yn ogystal â
darllediadau o Dŷ’r Arglwyddi,
gwrandawiadau pwyllgorau, Cynulliad
Cenedlaethol Cymru, Senedd yr Albana Chynulliad Gogledd Iwerddon. Mae
hefyd yn gwneud ei rhaglenni ei hun,yn aml gan ddefnyddio deunydd archifac yn cyflwyno adroddiad dyddiol amyr hyn sydd wedi digwydd yn y Senedd.

Rydym yn canolbwyntio ar y genhedlaeth
nesaf o ran cynulleidfaoedd ac o ran
newyddiadurwyr drwy waith Gohebydd
Ifanc y BBC ag ysgolion, colegau a
sefydliadau ieuenctid ledled y DU. Mae’r
prosiect yn dod o hyd i straeon unigryw,
yn meithrin sgiliau’r cyfryngau ymhlithpobl ifanc ac yn anelu at annog pobl
ifanc i ymuno â diwydiant y cyfryngau.
Mae’r her sy’n gysylltiedig ag ymchwilio
i newyddion a helpu cynulleidfaoedd
ifanc i nodi newyddion go iawn a hidlo
gwybodaeth ffug yn greiddiol i’r gwaithhwn, a chynigir adnoddau am ddim,
gweithgareddau ystafell ddosbarth a
gweithdai wedi’u harwain gan staff y BBC i
3,500 o ysgolion a sefydliadau ieuenctid.
Cyflwynodd mwy na 1,500 o bobl ifanc 1118 oed straeon sy’n berthnasol i’w bywydau
ac y dylai’r BBC fod yn gohebu arnynt, yn eubarn nhw, fel rhan o gystadleuaeth gyntaf
Gohebydd Ifanc y BBC. Cynhyrchodd 12 o
unigolion a gyrhaeddodd y rownd derfynol
eu straeon gyda thimau o bob rhan o’r BBC– fe’u darlledwyd ar raglenni a llwyfannau
gwahanol, gan gynnwys The One Show,
BBC Breakfast, News at Six a BBC Three.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

21

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

2

Cefnogi dysgu i bobl o
bob oedran

Mae addysg wedi bod yn rhan o DNA y
BBC erioed. Roedd wrth wraidd ein
cenhadaeth sefydlu: hysbysu, addysgu a
diddanu. Heddiw, mae’r genhadaeth
honno yn dal i’n harwain ni heddiw. Ac
efallai nad oes unrhyw beth gwell yn
dangos ein gallu i hysbysu, addysgu a
diddanu ar yr un pryd na’r rhaglenni a’r
gwasanaethau rydym yn eu cynnig i blanty genedl.
Am ganrif bron, mae cenhedlaethar ôl cenhedlaeth wedi tyfu i fyny
gyda’r BBC fel cydymaith cyson affynhonnell yr ymddiriedir ynddi owybodaeth ac ysbrydoliaeth.
Mae ein hallbwn plant yn helpu ein
cynulleidfaoedd ieuengaf i ddatblygu eu
sgiliau darllen, dysgu a chymdeithasol
mewn ffyrdd sy’n gyffrous, chwareus
a hwyliog. Wrth iddynt dyfu a newid,
mae cynnwys BBC Children yn tyfu
ac yn newid gyda nhw. Mae’n tanio eu
brwdfrydedd ac yn eu galluogi i ganfod
eu brwdfrydedd. Mae’n eu helpu ilywio drwy’r byd o’u hamgylch ac yn
eu hysbrydoli i ddysgu. Ar yr un pryd,mae’n eu diddanu mewn amgylchedd
a gaiff ei ddiffinio yn ôl gwerthoedd
ansawdd, diogelwch ac ymddiriedaeth.
Caiff cenhedlaeth plant heddiw eu
geni’n ddigidol. Mae angen i ni sicrhau
y gallwn eu cyrraedd a’u cefnogi ble
y maent – ar-lein – a’u gwasanaethu
â’n cenhadaeth addysg mewn ffyrdd
newydd a gwahanol. Mewn byd lle ceir
cymaint o ddewis a chystadleuaeth am eu
hamser a’u sylw, mae angen i ni sicrhau
y gall cynulleidfaoedd ifanc barhau i
ddarganfod popeth a gynigir gan y BBC.
Yn 2017, gwnaethom gyhoeddi ein
buddsoddiad mwyaf yng nghynnwys a
gwasanaethau plant mewn cenhedlaeth:£34 miliwn ychwanegol uwchlaw’r
cyllidebau presennol er mwyn ein helpu
i ailystyried sut rydym yn gwasanaethu
ein cynulleidfaoedd ieuengaf. Mae’r
tudalennau hyn yn dangos sut mae’r
buddsoddiad hwn yn dwyn ffrwyth aco fudd i’n cynulleidfaoedd ieuengaf.
Maent hefyd yn dangos, wrth i ni weithio
er mwyn ailddyfeisio’r BBC, rydym wedi
parhau i drawsnewid yr hyn a wnawn yn
y byd addysg er mwyn cynorthwyo poblo bob oed i ddysgu. Ein nod yw galluogi
pawb, ni waeth pa gam o’u bywyd ymaent wedi’i gyrraedd, i gyflawni eu
potensial llawn drwy gynnwys addysgol,
gwasanaethau a phrofiadau cyfranogol
gan y BBC, gan bartneriaid a gan ei gilydd.
22

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

81%

17/18

83%

Cyrhaeddiad dan 16 oed% y plant dan 16 oed sy’n defnyddio
teledu, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos.
Ffynhonnell: Ipsos MORI

7/10

17/18

7/10

Canfyddiad plant dan 16
oed o’r BBC: sgôr gymedrig
allan o 10.
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Rhaglen Nadolig CBeebies, Thumbelina
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

65%

17/18

67%

61%

17/18

62%

% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran eu helpu i
ddysgu pethau newydd(aneffeithiol 16%. 17/18:
14%).

% y rhieni sydd o’r farn bod
y BBC yn effeithiol o ran
helpu plant a phobl ifanc yn
eu harddegau gyda’u dysgu(aneffeithiol: 14%. 17/18:
9%).

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

23

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflenwi dysgu ibobl o bob oed

PLANT
Diolch i’r rhyngrwyd, mae plant heddiw
yn cael mwy o ddewisiadau cyfryngau nag
erioed – mwy o gynnwys, ar draws mwy olwyfannau sydd ‘bob amser ymlaen’. Fodd
bynnag, ni chafwyd yr un ffrwydrad ogynnwys a gynhyrchir yn y DU, wedi’i
anelu yn benodol at wylwyr ifanc yn y DU,
ac sy’n adlewyrchu amrywiaeth
genedlaethol a lleisiau plant o Brydain.
Fel buddsoddwr mwyaf y DU mewn
cynnwys gwreiddiol o’r DU, mae hyn ynrhoi rôl unigryw i’r BBC ym mywydau
plant – sy’n rôl heriol o ystyried y dewis
sydd ar gael iddynt, a maint rhai o’ncystadleuwyr.

2x

Rydym yn addasu i’r byd y mae ein planta aned yn yr oes ddigidol yn byw ynddo,
ac yn cynnal ein cenhadaeth i’w hysbysu,
eu haddysgu a’u diddanu. Diolch i’rbuddsoddiad ychwanegol o £34 miliwn
dros dair blynedd a gafwyd yn 2017, drosy 12 mis diwethaf, rydym wedi gallu creu
ffurfiau newydd o gynnwys ac arbrofi â
nhw. Rydym wedi lansio dau ap newydd argyfer CBeebies, Get Creative a Go Explore,
ac wedi cynhyrchu ein cynnwys Llais cyntaf.
Ar gyfer plant oedran CBBC, gwnaethom
lansio’r ap cyfranogol Buzz, ac ateb eu
dyhead i ddefnyddio ein rhaglenni ar alw
drwy gomisiynu rhaglenni a roddwyd ar
iPlayer yn gyntaf Logan High a The A List.
Yn yr un modd, mae’r buddsoddiad
newydd hefyd wedi ein galluogi iarbrofi â gwasanaethu pobl ifanc yn
eu harddegau yn well – eto drwy greu
cynnwys ar gyfer iPlayer fel y gyfres Nine
to Five a Teen Taxi, y gall y gynulleidfa
eu defnyddio ar alw fel y mynnont.
Er gwaethaf y pwysau y mae’r cyfryngauar-lein wedi’u rhoi ar deledu, ein sianelau
yw’r prif lwyfannau gwylio o hyd ac maent
ar y brig ymysg sianelau teledu plant
eraill y DU am eu cynulleidfaoedd targed.

Yn gyffredinol ar draws teledu, BBC iPlayer
ac ar-lein, mae gan CBBC gyrhaeddiad
wythnosol cyfartalog o 24% ymysg plant
0-15 oed, a 48% ar gyfer CBeebies. Fis
Hydref y llynedd ar CBBC, roedd yn bleser
gennym ddathlu pen-blwydd Blue Peteryn 60 oed – hon yw’r rhaglen deledu
i blant fwyaf hirsefydlog yn y byd, ac
mae plant heddiw yn ei charu o hyd.
Rydym hefyd yn falch o’r ystod heb ei hailo raglenni a gynigir gennym, ar draws
pob genre o ddrama i ffeithiol, comedi i’r
celfyddydau perfformio, ac o adloniant i
newyddion. Mae gan bob sianel amrywiaetho deitlau sy’n rhy hir i’w rhestru yma, ond
ymysg y cynnwys nodedig ar gyfer CBeebies
roedd Something Special Prom, y ddrama
newydd Molly and Mack a lansiad Baby Club
sy’n defnyddio chwarae, caneuon a straeon
er mwyn helpu teuluoedd i rannu amser
gwerthfawr gyda’u babanod a’u plant bach.
Cafodd CBBC flwyddyn gref arall oddramâu yn cynnwys Katy a Jamie Johnson,
creu rhaglenni ffeithiol o ansawdd uchel
fel Operation Ouch a My Life, ac esblygiad
parhaus Newsround sydd wedi addasu ei
harlwy ar-lein i fwydo awydd ein cynulleidfa
i wybod mwy am y byd o’u cwmpas.
Gan estyn allan y tu hwnt i’r sgrîn, fis Awst
y llynedd yn Lerpwl, The CBBC Summer
Social oedd ein gŵyl gyntaf erioed.
Cymerodd mwy na 20,000 o bobl ran
mewn profiadau ymdrwythol, gwelsantberfformiadau byw a chael cyfle i gwrdd
â’u hoff sêr. Yn yr un ffordd, llwyddodd
rhaglen Nadolig CBeebies eleni sydd
mor boblogaidd ag erioed i gyrraedd
cynulleidfaoedd ar y teledu, iPlayer ac
mewn sinemâu gyda Thumbelina.

Mae’r porwyr i wefan Newsround wedi
dyblu bron mewn blwyddyn.

48%
Aeth mwy nag 20,000 o bobli ŵyl CBBC Summer Social
yn Lerpwl

24

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Cyrhaeddiad wythnosol cyfartalog
CBeebies
Cyrhaeddiad brand ar y teledu, iPlayer
ac Ar-lein ymysg plant 0-15 oed.
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

DYSGUDros y flwyddyn ddiwethaf, rydym wedi
gwneud cynnydd sylweddol o ran cyflawni
ein diben cyhoeddus i gefnogi dysgu ibobl o bob oedran yn y BBC.
BBC Bitesize
Mae Bitesize wrth wraidd ein strategaeth
addysg. Mae yn ei 20fed flwyddyn bellach,a dyma un o’r gwefannau addysgol mwyaf
poblogaidd yn y DU o hyd. Mae 75%
o fyfyrwyr oedran uwchradd a 40% ofyfyrwyr oedran cynradd yn ei defnyddio er
mwyn eu helpu i astudio, adolygu a gwneud
eu gwaith cartref, ac mae’n gysylltiedig
â chwricwla pob gwlad ddatganoledig.
Dros y ddwy flynedd ddiwethaf, mae
Bitesize wedi cael trawsnewidiad
sylweddol i’n galluogi i bersonoli dysgu
drwy nodweddion ac adnodd llywio gwell.
Mae’r broses ddiwygio angenrheidiol
hon wedi arwain at ostyngiad mewn
cyrhaeddiad porwyr wythnosol o gymharuâ 2017/18 gan ein bod wedi symud a disodli
cynnwys ar lwyfannau dibrisiol. Byddwn
yn parhau i esblygu’r gwasanaeth dros y
flwyddyn i ddod er mwyn gwella’r profiad
i ddefnyddwyr, cynyddu cynulleidfaoedd
a chynyddu’r effaith addysgol.
Datblygiad sylweddol arall oedd y broseso gyflwyno cynnwys newydd nad yw’ngysylltiedig â’r cwricwlwm er mwyn mynd
i’r afael yn well ag anghenion ehangach
pobl ifanc. Gan weithio’n agos gyda
sefydliadau fel Cydffederasiwn DiwydiantPrydain, y Cwmni Gyrfaoedd a Mentera Sefydliad Gatsby, rydym wedi creu
arlwy Bitesize Careers helaeth er mwynagor y byd gwaith. Ac rydym hefyd wedi
ychwanegu adran gymorth gyda deunydd
wedi’i anelu at helpu ein cynulleidfa i
ymdopi ag anghenion ehangach o straen
arholiadau i adeiladu gwydnwch.
BBC Teach
Mae BBC Teach yn darparu clipiau fideo
a sain sy’n gysylltiedig â’r cwricwlwm,
Gwersi Byw a chynnwys ategol i athrawon
ei ddefnyddio yn yr ystafell ddosbarth.
Cynyddodd ymwybyddiaeth o wefan BBC
Teach a’i chyrhaeddiad yn sylweddolo gymharu â’r flwyddyn flaenorol.
Ymgyrchoedd addysgol
Ein prif ymgyrch yn 2018/19 oedd
Super Movers, partneriaeth bwysig ag
Uwch Gynghrair Lloegr a Chynghrair
Pêl-droed Proffesiynol yr Alban, gyda’r
bwriad o ysbrydoli plant ysgol gynradd
i wneud mwy o ymarfer corff. Mae
cannoedd o fideos ‘brain booster’ byr
ac adnoddau eraill wedi cael eu creu argyfer athrawon a rhieni. Erbyn mis Ionawr
2019, roedd fideos Super Movers wedi
cael eu defnyddio gan chwarter (25%) o’r
athrawon ysgol gynradd a arolygwyd adywedodd y mwyafrif o’r athrawon hynny(76%) wrthym eu bod yn defnyddio’r
fideos gweithgaredd gyda’u myfyrwyr yn
wythnosol. Hefyd, mae clybiau pêl-droed

Dychwelyd i’r cynnwys

100k

Gwnaethom gynhyrchu ein
cynnwys Llais cyntaf a lansio dau
ap newydd ar gyfer CBeebies, Go
Explore a Get Creativeo ymweliadau i ap Get Creative bob
wythnos

ledled y DU wedi cyflwyno Super Movers
fel rhan o’u gwaith yn eu cymunedau.
Yn 2018, gwnaethom gwblhau Terrific
Scientific, ein hymgyrch gwyddoniaeth
ar gyfer ysgolion cynradd a gyflwynwyd
mewn partneriaeth â Wellcome a mwy
nag 20 o sefydliadau academaidd. Ei nod
oedd ysbrydoli disgyblion ysgol gynradd
i gymryd rhan gyda gwyddoniaeth.
Ymgysylltodd bron i 9,000 o ysgolion â’rfenter ac er bod yr ymgyrch wedi dod iben bellach, mae’r adnoddau a grëwyd
ar ei chyfer ar gael i’w defnyddio o hyd.
Rydym hefyd wedi gwneud cynnydd
sylweddol o ran datblygu ein cynlluniau
i helpu i fynd i’r afael â’r bwlch iaitha chyfathrebu ymysg plant o oedrancyn ysgol. Yn 2018, gwnaethom nodi’ruchelgais hon ac rydym o’r farn bod y
BBC mewn sefyllfa unigryw i helpu i fynd
i’r afael â’r her hon. Drwy gydol 2018/19
gwnaethom ddatblygu a phrofi ein cynnig,
gan weithio’n agos gyda sefydliadau

40%

fel yr Ymddiriedolaeth Llythrennedd
Genedlaethol a Public Health England. Mae
ein tystiolaeth gychwynnol yn awgrymu ygall y BBC chwarae rôl allweddol a byddwn
yn parhau i weithio’n agos gyda phartneriaid
er mwyn adeiladu ein cynlluniau.
Ym mis Mawrth 2019, dathlom hanner
canmlwyddiant Y Brifysgol Agored a’rbartneriaeth unigryw sydd gennym er
mwyn annog pawb i ddysgu. Bob blwyddyn,
mae’r Brifysgol Agored yn buddsoddi mewn
12-15 o brosiectau’r BBC; yn 2018/19,
roedd y prosiectau hyn yn cynnwys
Blue Planet Live, The Secret Story of Stuff,
The Prosecutors, Big Life Fix a 5 Billion Pound
Super Sewer. Ym mhob achos, yn ogystal agehangu’r cyfleoedd dysgu a gyflwynir gan yrhaglenni hyn, mae’r Brifysgol Agored hefyd
yn ceisio ysbrydoli gwylwyr i gael gyrfaoedd
newydd. Er enghraifft, dangosodd The
15 Billion Pound Railway amrywiaeth eango swyddi a phrentisiaethau a gwelwyd
cynnydd sylweddol mewn ceisiadau i
fod yn nyrsys ar ôl darllediad Hospital.

75%

17/18

41%

17/18

78%

Bitesize: % y disgyblion a gyrhaeddir% y disgyblion ysgol gynradd sy’ndefnyddio Bitesize.

Bitesize: % y disgyblion a gyrhaeddir% y disgyblion ysgol uwchradd sy’ndefnyddio Bitesize.

Ffynhonnell: YouGov

Ffynhonnell: YouGov

58%

82%

17/18

64%

17/18

82%

Bitesize: % y defnyddwyr ysgol
uwchradd sy’n dweud bod Bitesize yn
eu helpu i gael graddau gwell.

Bitesize: % y defnyddwyr dan 16 oedsy’n dweud bod Bitesize yn eu helpu
gyda’u gwaith ysgol/gwaith cartref.

Ffynhonnell: YouGov

Ffynhonnell: YouGov

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

25

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

3Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf
creadigol a nodedig, o’ransawdd gorau

Mae’r BBC yma i wneud rhaglenni agwasanaethau gwych, a dyna’r hyn ymae cynulleidfaoedd yn ei garu gennym.
Dyna pam maent yn ein gwerthfawrogi.
Eleni, rydym unwaith eto wedi dangos
ein hymrwymiad i gynnal y safonau
cynhyrchu a golygu uchaf ar draws yr
amrywiaeth ehangaf o allbwn. Yn anad
dim, rydym wedi parhau i sicrhau bod
creadigrwydd, ansawdd a chymryd
risgiau wrth wraidd y BBC.
Mae’r tudalennau canlynol yn dangos
sut rydym wedi cyflawni’r diben hwn.
Rydym yn cyflwyno gwybodaeth
fesul genre – ffeithiol, y celfyddydau,
drama, adloniant, comedi, chwaraeon acherddoriaeth – ac mae’r wybodaeth hon
yn dangos bod amrywiaeth ein hallbwn
ar y teledu ac ar y radio yn unigryw o ran
ei natur nodedig ac o ran ei ffocws argynnwys Prydeinig o bob cwr o’r DU.
Mae’r ymrwymiad hwn i gynnwys Prydeinig
cartref yn bwysicach heddiw nag erioedo’r blaen. Mae’r farchnad o’n cwmpas wedi
dod yn gynyddol gystadleuol a byd-eang,ac yn cael ei rheoli fwyfwy gan gwmnïau
anferth yn yr UD a’u cyllidebau enfawr.
Gwyddom fod cynulleidfaoedd yn y DU
yn mwynhau ansawdd ac ehangder ydewis a gynigir gan y cwmnïau byd-eanganferth, ond gwyddom hefyd eu bod amgael cynnwys Prydeinig sy’n siarad â nhw

yn uniongyrchol am eu bywydau bob
dydd; cynnwys sy’n wynebu risg o gael eieithrio o’r farchnad fyd-eang heddiw.
Mae’r adroddiad hwn yn tanlinellu,
wrth i ddiwydiant y cyfryngau newid yn
gyflym, mae’r amser y mae pobl yn ei
dreulio gyda’r BBC yn lleihau flwyddynar ôl blwyddyn ar gyfer teledu a radio.
Ond mae hefyd yn ein hatgoffa mai’r
BBC yw’r darparwr cyfryngau y mae
oedolion o’r DU yn ei ddefnyddio fwyaf yngyffredinol. A phan fyddwn yn cyflwyno
cynnwys Prydeinig gwych a nodedig, mae
cynulleidfaoedd o bob oedran yn ymateb.
Eleni, rydym wedi parhau i fuddsoddi
mewn cynnwys newydd a gwreiddiolo bob cwr o’r DU, wedi cymryd risgiau
wrth gynnal cydbwysedd rhwng cyfresi
newydd a ffefrynnau sy’n dychwelyd.
Mae ein hallbwn ar draws pob genre wedi
ceisio cynrychioli ac adlewyrchu pob
cynulleidfa, ble bynnag y bônt yn y DU.
Eu safbwyntiau a’u lleisiau. Eu hangerdd
a’u pryderon. Eu llefydd a’u cymunedau.
Bydd yr ymrwymiad hwn i gynnwys
nodedig, cartref, o ansawdd uchel ynparhau i wneud y BBC yn unigryw yn ydirwedd cyfryngau byd-eang. Ein rôl
yw parhau i gynnig cynnwys Prydeinig
gwych, a bod yn gonglfaen i’r diwydiannau
creadigol sy’n golygu bod y wlad hon
ymhlith y goreuon ledled y byd.

Ansawdd a natur nodedig y BBC fesul llwyfan

Teledu’r BBC

Radio’r BBC

BBC Ar-lein

Yn gosod safon uchel
ar gyfer ansawdd

Nodedig

72%

69%

17/18

72%

68%

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei
fod yn effeithiol (aneffeithiol 9%.
17/18: 7%)

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei
fod yn effeithiol (aneffeithiol 10%.
17/18: 8%)

75%

73%

17/18

81%

17/18

77%

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei
fod yn effeithiol (aneffeithiol 7%.
17/18: 6%)

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei
fod yn effeithiol (aneffeithiol 8%.
17/18: 7%)

69%

64%

17/18

74%

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei
fod yn effeithiol (aneffeithiol 8%.
17/18: 6%)

17/18

70%

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei
fod yn effeithiol (aneffeithiol 9%.
17/18: 6%)

Ffynhonnell: Ipsos MORI

26

17/18

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Y ddrama Killing Eve sydd wedi ennill llu o wobrau
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

78%

17/18

80%

% yr oedolion (16+) yn y DU
mewn cartrefi â theledu sy’ngwylio Teledu’r BBC bob
wythnos.
Ffynhonnell: BARB

07:36

17/18

08:16

Faint o amser y mae oedolion(16+) yn y DU mewn cartrefi
â theledu yn ei dreulio gyda
Theledu’r BBC bob wythnos(oo:mm).

63%

09:33

17/18

64%

% yr oedolion (16+) yn y DU
sy’n gwrando ar Radio’r BBC
bob wythnos.
Ffynhonnell: RAJAR

17/18

10:03

Faint o amser y mae oedolion(16+) yn y DU yn ei dreulio
gyda Radio’r BBC bob
wythnos (oo:mm).

17/18

72%

% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy’ngosod safon uchel o ran
ansawdd (aneffeithiol: 12%.
17/18: 11%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

64%

17/18

66%

% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy’n
nodedig (aneffeithiol: 13%.
17/18: 12%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

65%

17/18

65%

17/18

75%

% yr oedolion yn y DU (18+)
sy’n defnyddio BBC Ar-leinbob mis.

Ffynhonnell: RAJAR

Ffynhonnell: Comscore MMX
Aml-Lwyfan, ONS
Gweler y nodyn ar dudalen 39

63%

67%

Ffynhonnell: BARB

70%

77%

17/18

64%

% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy’ngosod safon uchel o ran
creadigrwydd (aneffeithiol:
14%. 17/18: 13%).

% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy’ngosod safon uchel o ran
gwreiddioldeb (aneffeithiol:
14%. 17/18: 14%).

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Ffynhonnell: Ipsos MORI

17/18

69%

% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy’ndarparu ar gyfer amrywiaeth
eang o chwaethau(aneffeithiol: 14%. 17/18:
13%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

27

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflwyno allbwn a gwasanaethau
creadigol a nodedig o ansawdd uchel

FFEITHIOL
Gan gwmpasu adegau o bwysigrwydd
cenedlaethol, cyfresi ffeithiol nodedig,
fformatau newydd a rhaglenni dogfen
untro eithriadol, comisiynodd y BBC
amrywiaeth eang heb ei hail o raglenni
ffeithiol yn ein gwasanaethau.
Gwyddoniaeth a Hanes Naturiol
Cafodd cynulleidfaoedd eu cyfareddu gan
Dynasties gyda Syr David Attenborough,gyda’i archwiliad unigryw o frwydrau
eithriadol pum anifail yn erbyn gelynion
a grymoedd natur, wrth iddynt frwydro ioroesi ac ar gyfer dyfodol eu llinachau.
Archwiliwyd dyfodol y byd naturiol
hefyd yn Drowning in Plastic wrth i Liz
Bonnin ymchwilio i berygl plastigau
yn ein cefnforoedd. A rhoddodd Blue
Planet Live a Blue Planet UK sylw igyflwr y cefnforoedd ledled y byd ac
yn y DU. Ceir rhagor o wybodaeth
am waith y BBC ar gynaliadwyedd
amgylcheddol ar dudalen 63.
Archwiliodd All in the Mind ar BBC
Radio 4 Arbrawf Unigrwydd y BBC– yr arolwg mwyaf a gynhaliwyd arunigrwydd a’r effaith a gaiff – yn ogystal
ag atebion posibl ar gyfer unigolion apholisi cyhoeddus. Nododd The Infinite
Monkey Cage ei 100fed pennod gyda
recordiad a ffilmiwyd yn arbennig ac,
ynghyd â The Life Scientific, parhaodd iarchwilio pynciau gwyddonol cyfoes.
Rhaglenni dogfen cyfoes
Darlledodd BBC One ddwy o’r rhaglenni
dogfen a oedd yn destun y mwyaf odrafod drwy gydol y flwyddyn. Cyfres tairrhan yn archwilio llofruddiaeth Stephen
Lawrence, Stephen: The Murder That
Changed a Nation, a ffilm bersonol gan
Patrick Kielty am y broses heddwch yng
Ngogledd Iwerddon, sef My Dad, the Peace
Deal and Me. A chan ddangos ymrwymiad
i raglenni dogfen ffurf hir, darlledodd ysianel Grenfell a enillodd wobr, a ffilmiwyd
yn ystod y flwyddyn ar ôl y tân dinistriol
yn y bloc o fflatiau, gan glywed gan y sawlyr effeithiwyd yn uniongyrchol arnynt.
Dilynodd Tara and George fywydau dau
berson yn eu pedwardegau hwyr sy’ncysgu ar y stryd ac, fel rhan o’r gyfres,edrychodd y rhaglen ar y rheswm pam

Nodi 70ain blwyddyn
Reith Lectures y BBC
Rhoddodd yr Athro Margaret
MacMillan bum darlith ar ygydberthynas rhwng rhyfel adynoliaeth, gan archwilio rôl rhyfel
mewn perthynas â newidiadau
cymdeithasol a seicoleg unigoliona grwpiau.
mae cynifer o bobl ddigartref yn marw
ar ein strydoedd. Cyflwynodd Radio
5 live straeon gwrandawyr o bob cwr
o’r DU, fel yn y cyfnod cyn Brexit, ganarchwilio’r modd y mae busnesau achymunedau yn paratoi i adael yr UE.
A chafwyd llawer o ganmoliaeth i
The Last Survivor, rhaglen ddogfen
nodedig am oroeswyr olaf yr Holocost
sy’n byw ym Mhrydain heddiw.
Gan edrych dramor, enillodd A Dangerous
Dynasty: House of Assad ganmoliaeth amei hastudiaeth gymhleth o linach Assada chafwyd archwiliad o America gyfoes
yn Travels in Trumpland with Ed Balls.
Parhaodd BBC Three i fynd i’r afaelâ phynciau heriol gyda rhaglenni
dogfen yn cynnwys Killed by My Debt,
Love and Drugs on the Street, Stacey
Dooley Investigates, Is this Sexual
Harassment?, ac Alt-right: Age of Rage.
Ar BBC Four, parhaodd llinyn Storyvillei gynnig rhai o’r rhaglenni dogfen
pwysicaf a mwyaf nodedig a wnaed
eleni, fel The Trial of Ratko Mladic.

Denodd darllediad y BBC o’r Briodas
Frenhinol rhwng y Tywysog Harry a
Meghan Markle gynulleidfa o 13.6
miliwn o bobl i BBC One ar ei uchaf ac
enillodd wobr y Royal Television
Society am y Digwyddiad Byw Gorau.
28

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelodd Ambulance i BBC One, gan roi
cipolwg dadlennol ar fywyd y gwasanaethambiwlans, ac archwiliodd Hospital ar
BBC Two gyflwr y GIG ar hyn o bryd.
Ar nodyn ysgafnach, dangosodd Babies:
Their Wonderful World, The Misadventuresof Romesh Ranganathan a Race Across
The World ehangder cynnwys BBC Two ac

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Soon Gone: A Windrush
Chronicle ar BBC Four

Strategaeth Perfformio
Newydd BBC Arts

roeddent yn arbennig o boblogaidd gyda
chynulleidfaoedd iau, ac roedd Glow Up:
Britain’s Next Make-Up Star yn lansiad
newydd llwyddiannus i BBC Three.
Hanes
Wrth i ni goffáu canmlwyddiantdiwedd y Rhyfel Byd Cyntaf, cafodd
ffilm eithriadol Peter Jackson They
Shall Not Grow Old dderbyniad gwych
gan gynulleidfaoedd a beirniaid.
Nodwyd can mlynedd ers yr ymdrech
i sicrhau’r bleidlais i ferched gyda’r
ddrama a gafodd ganmoliaeth fawr
ar BBC Four Snatches: Moments from
Women’s Lives – partneriaeth BBC Arts
gyda’r Royal Court Theatre. Ar BBC
One, defnyddiodd Suffragettes with Lucy
Worsley a enillodd BAFTA hanes wedi’i
ddramateiddio i adrodd stori menywod
yn ymgyrchu i sicrhau’r bleidlais.
Ar Radio 4, cyflwynodd Misha Glenny yrhaglenni diweddaraf yn The Invention
of..., a oedd yn edrych eleni ar hanes
Prydain, ein ffiniau, ein pobl a’r straeon
rydym yn eu hadrodd wrthym ein hunain.
Crefydd a moeseg
Mewn cyfres bwysig ar Radio 4, archwiliodd
Rabbi Lord Sacks foesoldeb yn y 21ain
ganrif, gan archwilio rhai o faterion pwysicaf
ein dydd gyda’r meddylwyr byd-eang mwyaf
yn ogystal â grŵp o bobl ifanc a drafododd
yr hyn yr oedd moesoldeb yn ei olygu iddyn
nhw mewn gwirionedd. Parhaodd rhaglenni
hirsefydledig Radio 4 Sunday a Beyond
Belief i archwilio rôl crefydd yn y byd sydd
ohoni, a thrafododd Moral Maze y materionmoesegol sy’n sail i bynciau cyfoes. Ar
BBC Two, archwiliodd We are British Jews
yr hyn y mae’n ei olygu i fod yn Iddewig ym
Mhrydain heddiw ac yn New Age of Consent,
edrychodd Jameela Jamil ar gydsyniad
rhywiol yn yr oes fodern ar Radio 4.
Ym mis Ionawr, gwnaethom lansio Yearof Beliefs ar y BBC, gan roi cipolwg ar
ffydd, cred a gwerthoedd ym Mhrydain
fodern ar y teledu, radio ac ar-lein drwy
Dychwelyd i’r cynnwys

gydol 2019. Fel rhan o hyn ar BBC Two,
dilyddodd Pilgrimage, the Road to Romewyth person enwog â ffydd a chredoau
gwahanol wrth iddynt deithio i Rufain igael cyfarfod preifat â’r Pab. Ar Radio4, adroddodd y gyfres deg rhan Fatwa
hanes cudd fatwa 1989 a gyhoeddwyd
yn erbyn Salman Rushdie, yn archwilio
cysylltiadau hil ym Mhrydain, hunaniaeth,rhyddid i fynegi barn a’r cysylltiad rhwng
y fatwa a’r jihad treisgar modern.

Y CELFYDDYDAU
Mae BBC Arts yn comisiynu rhaglenni ac
yn cefnogi artistiaid, a sefydliadau’r
celfyddydau, i apelio i’r gynulleidfa
ehangaf posibl.
Denodd BBC One gynulleidfaoedd mawr i’r
celfyddydau gyda’r Big Painting Challenge,
Fake or Fortune ac Imagine. Dychwelodd
y rhaglen panel trafod gyfoes ar y
celfyddydau Front Row Late a gyflwynwyd
gan y Fonesig Mary Beard i BBC Two.
Archwiliodd Black Hollywood: They’ve
Gotta Have Us gan Simon Frederick a
enwebwyd ar gyfer gwobr RTS y cynnydd
mewn talent du yn Hollywood a dangosodd
rhaglenni dogfen eraill fywydau unigryw
Billy Connolly, Raymond Briggs, Germaine
Greer a’r artist Egon Schiele. A chynigiodd
Arena: Nothing Like A Dame ddathliada enillodd wobrau o’n hactoresau
mwyaf eiconig: y Fonesig Eileen Atkins,
y Fonesig Judi Dench, y Fonesig Joan
Plowright a’r Fonesig Maggie Smith.
Nodwyd deg ar hugain o flynyddoedd
ers creu’r We Fyd-eang gyda rhaglenni
yn archwilio’r sawl agwedd wahanol
ar ddyfais a newidiodd y byd yn llwyr.
Ymysg yr uchafbwyntiau roedd addasiad
teledu o ddrama Javaad Alipoor agafodd ganmoliaeth fawr ac a enillodd
wobrau, The Believers Are But Brothers.

Fel rhan o strategaeth perfformio
well yn cyflwyno’r gorau ogelfyddydau perfformio Prydeinig igynulleidfa ehangach, comisiynodd
BBC Arts amrywiaeth uchelgeisiol oweithiau newydd gydag artistiaid achwmnïau amlwg a roddodd sylw istraeon nad oeddent wedi’u clywed
ac a oedd wedi’u tangynrychioli yn
aml. Roedd hyn yn cynnwys
Snatches: Moments from Women’s
Lives (BBC Four) gyda’r Royal Court;
Soon Gone: A Windrush Chronicle(BBC Four) gyda’r Young Vic; a LOVE(BBC Two) gan Alexander Zeldinmewn partneriaeth ag Arts Council
England, BBC Films a’r National
Theatre. Cafwyd sawl cynhyrchiad
unigryw hefyd gan artistiaid
annibynnol ledled y DU fel Tourettes
Hero, Javaad Alipoor, Hofesh
Schecter ac Akala.

Addasodd ein llinyn Performance Liveddrama lwyfan Alexander Zeldin a gafodd
ganmoliaeth fawr LOVE ar gyfer BBC Twoa ffilm hiwmor tywyll Rachel Maclean am ypwysau cywasgol a wynebir gan fenywod
heddiw, Make Me Up, a ddangoswyd
ar y teledu am y tro cyntaf fel rhan o’r
llinyn ddogfen gelfyddydol Arena.
Ac ar BBC Four, archwiliodd Dr JamesFox gysylltiad y Gorllewin â phobl adiwylliannau’r Môr Tawel gyda’r gyfres tairrhan Oceans Apart: Art and the Pacific.
Mae rhaglenni Radio 4 Arts yn parhau igynnwys llawer o artistiaid a mudiadau
newydd, yn ogystal ag amlygu’r
gydberthynas rhwng y celfyddydau a
gwleidyddiaeth a chymdeithas. Yn Class
Act, archwiliodd Lenny Henry sut i gael
mwy o actorion dosbarth gweithiol ac ogefndir BAME i mewn i’r diwydiant ac yn
The Sound Odyssey gyda Gemma Cairney,
cafodd artistiaid o Brydain eu cysylltu ag
artistiaid mewn gwledydd gwahanol ermwyn cymryd rhan mewn cydweithrediadau
cerddorol. Archwiliodd Collecting the
Troubles yn Amgueddfa Ulster y modd ymae amgueddfa genedlaethol a fu yng
nghanol gwrthdaro diweddar yn adrodd
y stori honno drwy arddangosiadau
trawiadol. Ac mae Only Artists yn parhau
i ddarlledu sgyrsiau hynod a dadlennol
am y broses greadigol rhwng artistiaid.
Hefyd, am y tro cyntaf, ehangodd
Radio 3 a BBC Arts eu presenoldeb
yng Ngwyliau Caeredin, gan recordio
cyfres o ddramâu byr a gomisiynwyd
yn arbennig mewn stiwdio dros dro
fel rhan o Ŵyl Fringe Caeredin.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp29

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflwyno allbwn a gwasanaethau
creadigol a nodedig o ansawdd uchel

DRAMA
Roedd hon yn flwyddyn eithriadol i BBC
Drama gyda straeon newydd ac
addasiadau o hanesion clasurol yncyfareddu cynulleidfaoedd ac yn torri
sawl record yn ein gwasanaethau.
Un o raglenni mwyaf y flwyddyn ar draws
bob sianel deledu oedd Bodyguard gan
Jed Mercurio. Ar ôl cadw’r genedl ar
flaenau eu seddi am wythnosau, denodd
y rhaglen olaf gynulleidfa o 17.1 miliwn(ar ôl 28 o ddiwrnodau). Ac roedd cyfres
gyntaf Killing Eve, a gaffaelwyd gan BBC
AMERICA gyda Jodie Comer a Sandra Oh
yn hynod boblogaidd ar iPlayer. Roedd
cynulleidfaoedd hen ac ifanc wrth eu
boddau yn croesawu Doctor Who yn
ôl, gyda Jodie Whittaker yn y brif ran,gan gyflawni cynulleidfa gyfartalog o
8.6 miliwn ar gyfer y gyfres yn y 28 o
ddiwrnodau ar ôl darlledu. Roedd A VeryEnglish Scandal gan Russell T Davies,
gyda Hugh Grant fel Jeremy Thorpe a Ben
Whishaw fel Norman Scott, yn boblogaidd
ymysg y beirniaid a’r gynulleidfa, ac
enwebwyd y gyfres am sawl gwobr.
Mae BBC Drama yn parhau i weithio
gyda thalent newydd cyffrous. Enillodd
Nabhaan Rizwan wobr BreakthroughRTS am ei rôl yn Informer fel dyn ifanc
Pacistanaidd-Brydeinig ail genhedlaeth a
orfodwyd gan swyddog gwrth-derfysgaethi ddatgelu gwybodaeth. Chwaraeodd
Tamara Lawrence y brif ran mewn addasiado The Long Song gan Andrea Levy.
Gwelwyd straeon yn cynnwys prif actoresau
benywaidd gan awduron benywaidd drwy
gydol y flwyddyn ar y teledu a’r radio.
Denodd The Cry a Mrs Wilson, a chwaraewyd
gan Jenna Coleman a Ruth Wilson yn ydrefn honno, gynulleidfaoedd mawr. Ymysg
y teitlau eraill a ysgrifennwyd gan awduron
benywaidd roedd The Split, y ddrama hynod
boblogaidd ar BBC One Call the Midwife(a ddenodd 9.7 miliwn ar gyfartaledd arôl 28 diwrnod) a dau addasiad gan Sarah
Phelps o nofelau cyffro Agatha Christie
Ordeal by Innocence a The ABC Murders.
Roedd Blackwater yn ddrama dirgelwch
naw rhan ar Radio 4 gan y nofelydd trosedd
Gwyddelig blaenllaw Claire McGowan,a ddecheuodd gyda dychweliad merch
ifanc a oedd wedi mynd ar goll ddegawd
cyn i’r stori ddechrau. A dychwelodd Riot
Girls i’r orsaf gyda How to Be a Woman gan

30

Mrs Wilson gyda Ruth Wilson

Caitlin Moran a gwaith a ysgrifennwyd
gan un o aelodau sylfaenol Pussy Riot.
Cafwyd addasiadau drama cyfnod mawr
ar y teledu o Les Misérables gan Victor
Hugo a nofel John le Carre The Little
Drummer Girl. Cyflwynodd Radio 3
fersiwn feiddgar ac arloesol o Orlando
gan Virginia Woolf ac archwiliodd nofel
Eugene McCabe Death and Nightingales
themâu ysgubol cariad a brad ar BBC Two.
Cafwyd straeon pwerus o’r Gwledydd
hefyd, gyda’r ddrama drosedd The Victim
a leolir yn yr Alban, dychweliad Shetland,
Hidden, drama boblogaidd BBC Wales
Keeping Faith, a gomisiynwyd am ail
gyfres, a Mother’s Day o Ogledd Iwerddon,
drama ffeithiol am y digwyddiadau, yradladd a’r ymateb cyhoeddus i’r bomio
yn Warrington ym mis Mawrth 1993.
Parhaodd BBC Two i gyflwyno drama
newydd gyda MotherFatherSon gyda
Richard Gere, Helen McCrory a Billy Howleyn adrodd stori rheolwr gwasg a’i deulu.
Roedd Black Earth Rising, drama gyffro
Hugo Blick am erlyn troseddau rhyfel
rhyngwladol a chydberthynas y Gorllewin
ag Affrica gyfoes, yn cynnwys Michaela

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Coel a John Goodman mewn stori bwerus
a gyflwynodd straeon y byd i gynulleidfa
yn y DU. Comisiynodd BBC Four ddrama
untro arbennig The Dead Room gan Mark
Gatiss yn cynnwys Simon Callow.
Ynghyd â dramâu clasurol, hyrwyddo
ysgrifennu newydd ac adrodd straeon
digidol arloesol, darlledodd Radio 4
ddramateiddiadau o hunan fywgraffiadau
cadarnhaol Maya Angelou a chyflwynodd
Norse Mythology gan Neil Gaiman i
wrandawyr. Rhoddodd gipolwg hefyd ar
yr agenda materion cyfoes gyda Mueller:
Trump Tower Moscow – drama radio y tu
ôl i’r llenni o’r ymchwiliad i gydgynllwynio
honedig Donald Trump â Rwsia.
Ymysg y cyfresi teledu a ddychwelodd
oedd y cyfresi hynod boblogaidd
Luther, Death in Paradise a’r gyfres
Shakespeare and Hathaway sydd wedi
dod yn boblogaidd yn rhyngwladol. A
dychwelodd y tîm a ysgrifennodd The
Missing i BBC One gyda Baptiste. Ar BBC
Three, parhaodd drama gyffro seicolegol
a hudol Jess Brittain Clique a oedd
wedi’i lleoli mewn prifysgol flwyddynar ôl digwydddiadau’r gyfres gyntaf.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O LADLONIANT
Eleni gwelwyd cyfres o fformatau newydd
yn ymuno â rhaglenni adloniant
sefydledig a phoblogaidd ar draws
sianelau’r BBC. Gall y rhaglenni hyn ddod
â’r genedl ynghyd ac adlewyrchu’r DU
gyfan ar y sgrin.
Roedd yn flwyddyn fawr arall i Strictly Come
Dancing wrth i gynulleidfa o 11 miliwn
ddilyn y cystadleuwyr yn cystadlu i ennill
y Glitterball. Dychwelodd y ffefrynnau
poblogaidd Michael McIntyre’s Big Show,
The Apprentice, MasterChef, The Graham
Norton Show a Would I Lie To You? gyda
chynulleidfaoedd mawr ar BBC One. Ar
nosweithiau Sadwrn lansiwyd sioe dalent
newydd a ddenodd gystadleuwyr ooedrannau ac arddulliau dawnsio gwahanoli un gystadleuaeth er mwyn dod o hyd i The
Greatest Dancer. Cafwyd cyfres arall o All
Together Now hefyd wrth i gantorion geisio
plesio’r 100. Denodd rhaglenni blynyddol
fel Eurovision a’r New Year’s Eve Fireworks
gynulleidfaoedd mawr i BBC One hefyd.
Gwnaethom barhau i archwilio fformatau
newydd drwy lansio rhaglen gwis Catchpoint
yn ogystal â chyflwyno ffefrynnau fel
Pointless, Impossible Celebrities a Have
I Got News for You i gynulleidfaoedd.
Ar BBC Two, parhaodd Dragons’ Den
a Top Gear i fod yn boblogaidd gyda

chynulleidfaoedd iau a dilynodd Love in
the Countryside bobl o gefn gwlad ledledy DU ar daith i ddod o hyd i gariad. Roedd
The Mash Report yn ddoniol a heriog, achafodd gwylwyr eu profi gan gwisiau
University Challenge, Only Connect a
Mastermind a dangosodd y gyfres adloniant
ddoniol newydd I’ll Get This enwogion
yn ceisio peidio â gorfod talu’r bil.
Ar BBC Three, archwiliodd Blindboy
Undestroys the World yr argyfwng
tai mewn fformat adloniant cyfoes
a chreadigol, a lansiodd y sianel
Eating with my Ex, gan ailymweld âchynberthnasau ymysg pobl ifanc.

COMEDI
Parhaodd comedi wedi’i sgriptio ar y BBCi adlewyrchu’r DU gan ddatgelu lleisiau
amrywiol a chyflwyno amrywiaeth eang odalent newydd a sefydledig.
Dychwelodd Peter Kay’s Car Share am
ddwy bennod olaf ar BBC One. Denodd ybennod olaf gynulleidfa fwyaf y flwyddyn
ar gyfer comedi, gyda mwy nag 8 miliwno bobl yn gwylio (ar ôl 28 diwrnod).
Darlledwyd Warren gyda Martin Clunes
a This Time with Alan Partridge yn ystod
oriau brig ar BBC One, gan ddangos ein
hymrwymiad i gyflwyno comedi wedi’i
sgriptio i’r gynulleidfa ehangaf posibl.
Cyflwynodd cyfnod y Nadolig ar BBC
One wledd o raglenni poblogaidd
gyda Click & Collect gyda Stephen
Merchant ac Asim Chaudhry yn
ogystal â phennod Nadoligaidd
arbennig o The Young Offenders.

Cyflwynodd BBC Two amrywiaeth
gyfoethog o gomedi a wthiodd ffiniau
creadigol gydag Inside No. 9 yn cyflwyno
pennod fyw a enillodd ganmoliaeth gan
gynulleidfaoedd a beirniaid.
Enillodd Mum gan Stefan Golaszewski
wobrau am ei hail gyfres wrth i Lesley
Manville ddychwelyd fel Cathy, achyflwynodd Philomena Cunk, sef
Diane Morgan, ei hongl arbennig ei hunar hanes Prydain yn Cunk on Britain– cyfres ddogfen ffug nodedig.
Croesawodd BBC Three ei chyfresi
llwyddiannus mwyaf poblogaidd.
Croesawyd dychweliad Fleabag gan gariad
enfawr gan y gynulleidfa a chanmoliaeth
fawr yn gyffredinol. Daeth People Just Do
Nothing i ben mewn steil wrth i dîm Kurupt
FM adael Brentford o’r diwedd. Dychwelydd
Man Like Mobeen i strydoedd Birmingham
a chyflwynodd Famalam yr amrywiaeth
ddoniol ac annisgwyl o gymeriadau newydd.
Daeth comedïwyr fel Bilal Zafar, Tom Allen,
Pippa Evans, Ashley Blaker, Lucy Portera Geoff Norcott â’u rhaglenni digrifwyr
poblogaidd i Radio 4. Dychwelodd Tez
Talks with Tez Ilyas – gyda phodlediadau
estynedig – yn ogystal â Women Talking
About Cars gyda Victoria Coren Mitchell.
Cyflwynodd y sianel y gyfres gyntafo Ability gydag enillydd y BBC New
Comedy Award, Lee Ridley ac Allan
Mustafa, ac archwiliodd Joe Lycett
ryfeddodau’r genedl yn Obsessions.
Parhaodd Dead Ringers i ychwanegu at
yr ongl ddychanol ar y byd gwleidyddol
a chynigiodd Newsjack ar Radio 4 Extra
gomedi cyfoes gyda sgetsys a jociau un
llinell wedi’u cyflwyno gan y cyhoedd.

PODLEDIADAU’R BBC
Ers lansio BBC Sounds, rydym wedi gallu
manteisio ar gyfleoedd creadigol newydd ac
mae ein podlediadau yn parhau i ffynnu.
Ymysg yr uchafbwyntiau roedd y canlynol:—

Yn That Peter Crouch Podcast mae
Peter yn rhannu ei feddyliau am y byd
a’i fywyd fel pêl-droediwr yn Uwchgynghrair Lloegr.

—

Mae Brexitcast, yr ongl ddiedifar o‘geeky’ ar Brexit wedi rhoi cipolwg
manwl y tu ôl i’r llenni ar bopeth yn
ymwneud â Brexit i’w wrandawyr triw,‘Brexitcasters’.

—

Beyond Today yw ein podlediad
newyddion dyddiol sy’n edrych ar un
stori fawr; a hwn oedd un o’r
podlediadau mwyaf poblogaidd ymysg
gwrandawyr iau ar BBC Sounds.

—

The Ratline, y diweddaraf o gyfres
Intrigue Radio 4, oedd un obodlediadau mwyaf poblogaidd y BBC
eleni, gan gyfrannu at y nifer uchaf
erioed o lawrlwythiadau o bodlediadau
yn y DU bob mis gan Radio 4, gyda 16.4
miliwn ym mis Hydref.

—

Mae ein podlediadau newydd fel No
Country for Young Women, Radio 1’s
Drag Queens’ Den a The Sista Collective
wedi rhoi llwyfan i leisiau newydd
siarad am eu bywydau a’u profiadau.

—

Drama ddirgelwch gan Radio 4 oedd
The Case of Charles Dexter Ward arfformat podlediad ymchwiliol
poblogaidd, gan roi gogwydd fodern a‘digidol’ ar y stori arswyd fer gan H P
Lovecraft, a hwn oedd un o’r
podlediadau y gwrandawyd arno fwyaf
ym mis Rhagfyr ar BBC Sounds.

—

Dychwelyd i’r cynnwys

You, Me and The Big C – podlediad a
enillodd wobrau sydd wedi newid ysgwrs ynghylch canser, a grëwyd gan
gyflwynydd Radio 5 live, Rachael Blanda fu farw ym mis Medi 2018.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp31

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflwyno allbwn a gwasanaethau
creadigol a nodedig o ansawdd uchel

Laura Muir o Brydain Fawr yn ystod ras derfynol
y 1,500m i Ferched ym Mhencampwriaeth Dan Do
Athletau Ewrop 2019

2,200
o oriau ychwanegol o chwaraeon
byw ar-lein ar draws 54 ochwaraeon gwahanol

Ynghyd â darllediadau
cynhwysfawr oddigwyddiadau ar y cae, mae
timau BBC Sports News wedi
arwain y ffordd ar faterion
chwaraeon pwysig fel lles
athletwyr, betio mewn pêldroed a chyffuriau mewn
chwaraeon.

CHWARAEON
Mae uno’r genedl mewn digwyddiadau
chwaraeon mawr wrth wraidd yr hyn ymae’r BBC am ei wneud. Wrth i’r
gystadleuaeth am hawliau achynulleidfaoedd ddod yn fwy taer nag
erioed, rydym yn parhau i gyflwyno’r
gwasanaeth chwaraeon mwyaf
poblogaidd yn y DU ar y teledu, radio acar-lein.
Roedd 2018/19 yn flwyddyn
anferth am ddigwyddiadau mawr achyflwynodd y BBC ddarllediadau
byw am ddim i gynulleidfaoedd oddigwyddiadau mor amrywiol âGemau’r Gymanwlad yn Awstralia,
Wimbledon, y Chwe Gwlad, Cwpan yr
FA, y Bencampwriaeth amlchwaraeon
Ewropeaidd gyntaf erioed o Glasgow a
Berlin a Chwpan y Byd FIFA o Rwsia.
Denodd Cwpan y Byd ar deledu’r BBC
fwy na 44 miliwn o wylwyr, gyda naw gêm32

yn cyflawni cynulleidfaoedd o fwy na 10
miliwn – roedd 27% o gynulleidfaoedd
Cwpan y Byd dan 35 oed. Cyflawnodd
ein darllediadau o Gwpan y Byd hefyd
goron drithro prin drwy ennill gwobrau
BAFTA, RTS a gwobr Darlledu ar gyfer
Chwaraeon. Ar BBC iPlayer a BBC Sport,
gwnaed ceisiadau i wylio gêm Lloegr
yn erbyn Sweden yn fyw 3.8 miliwn oweithiau – sy’n golygu mai hon oedd
rhaglen ar-lein fyw fwyaf y BBC erioed.
Drwy gydol y twrnamaint, cafodd
26 miliwn o oriau o ddarllediadau oGwpan y Byd eu ffrydio ar iPlayer.
Yn 2018, roeddem yn gyfrifol am tua 2%
o’r chwaraeon a ddarlledwyd ar y teledu,
ond gwnaethom lwyddo i ddenu tua 40%
o gyfanswm gwylwyr chwaraeon ar yteledu. Mae gan bêl-droed yn benodol
ran bwysig iawn i’w chwarae yn cysylltu âchynulleidfaoedd o bob math, yn cynnwys
pobl iau a phobl o gefndiroedd amrywiol.
Gwasanaeth digidol BBC Sport yw’r mwyaf
poblogaidd yn y DU o hyd, gan ddenu

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

mwy nag 20 miliwn o borwyr unigryw
yn y DU bob wythnos yn rheolaidd. Mae
ein ap symudol yn galluogi cefnogwyr
chwaraeon y DU i bersonoli’r arlwy er mwyn
dal i fyny â’u hoff dimau a chwaraeon, lle
bynnag y bônt, pryd bynnag y mynnont.
Ac mae ein gwasanaeth ffrydio ar-lein
yn tyfu’n gyflym, gan gynnig mwy na
2,200 o oriau ychwanegol o chwaraeon
byw ar-lein ar draws 54 o chwaraeon
gwahanol drwy BBC Sport a BBC iPlayerar ddyfeisiau symudol, cyfrifiaduron
pen desg a setiau teledu cysylltiedig.
Cynigiodd BBC Radio 5 live a 5 live sports
extra amrywiaeth ehangach o chwaraeon
nag unrhyw ddarlledwr arall yn y DU yllynedd. Cafodd darllediadau cynhwysfawr
o Gwpan y Byd yn Rwsia eu hategu gan
gyfweliadau arbennig yn y podlediad World
Cup Daily. Y llynedd, gwnaethom ddarlledu
mwy o gemau Uwch-gynghrair Lloegr
nag unrhyw ddarlledwr radio arall yn y
DU, cyflwynodd Test Match Special bobgêm griced cartref Lloegr a gwnaethomddarlledu UFC yn fyw am y tro cyntaf.
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

CERDDORIAETH
Parhaodd BBC Music i hyrwyddo artistiaid
newydd, cerddoriaeth arbenigol arhaglenni nodedig ar y teledu, radio acar-lein.
Cyflwynodd Mis Live Lounge Radio 1 ym mis
Tachwedd berfformiadau i wrandawyr gan yr
artistiaid cerddorol mwyaf a mwyaf newydd
yn cynnwys The 1975, Mumford and Sons a
Jorja Smith, a pharhaodd 1Xtra i hyrwyddo
artistiaid o’r DU nad ydynt yn cael llawero gefnogaeth gan y cyfryngau prif ffrwd.
Croesawodd BBC Radio 2, yr orsaf ygwrandewir arni fwyaf o hyd yn y DU, Zoe
Ball fel ei chyflwynydd amser brecwast.
Roedd yr amserlen ar ei newydd wedd yn
cynnwys rhaglenni newydd gan Sara Cox,
Trevor Nelson, Jo Whiley a Rylan ClarkNeal gyda rhaglenni cerddoriaeth arbenigol
yn benodol ar gyfer cerddoriaeth ‘blues’,
canu’r enaid, dawns, roc, jazz, band mawr a‘swing’, canu gwlad a chaneuon sioe. Roedd yrhaglenni cerddoriaeth yn cynnwys Gwobrau
Gwerin blynyddol Radio 2 a gynhaliwyd am y19eg tro a rhaglenni byw o Ibiza. Cyflwynodd
cyfres In Concert Radio 2 berfformiadau gan
Ed Sheeran ac Emeli Sandé a chyflwynodd
rhaglen Ken Bruce berfformiadau
acwstig gan Olly Alexander, Andrea aMatteo Bocelli, Amy Macdonald a Joan
Armatrading ymsyg eraill yn y Piano Room.
Cyflwynodd BBC Radio 6 Music gerddoriaeth
newydd ac amgen o’r DU a thu hwnt gan roi
cefnogaeth wych i artistiaid newydd. Gyda
lansiad yr amserlen newydd ym mis Ionawr– a oedd yn cynnwys Lauren Laverne amser
brecwast – roedd ffocws newydd ar fainto gerddoriaeth a chwaraewyd yn ystod y
dydd, a’r amrywiaeth a chwaraewyd, gydago leiaf 30% o’r gerddoriaeth a chwaraewyd

yn ystod y dydd yn gerddoriaeth newydd.
Darlledodd yr orsaf fwy na 300 o sesiynau
cerddoriaeth fyw yn ystod y flwyddyn.

Cyflwynwyr Our Classical Century,
Suzy Klein a Syr Lenny Henry

Darlledodd Teledu’r BBC amrywiaeth
eang o raglenni yn cynnwys y sêr mwyaf
mewn cerddoriaeth bop, yn cynnwys Gary
Barlow: Live at Eden ac Ariana Grande at
the BBC, a rhaglenni dogfen yn amrywioo David Bowie: Finding Fame i Bros:
After the Screaming Stops. Ar BBC Four,
cyflwynodd Danielle de Niese ei rhaglen
ddogfen naratif gyntaf ar gyfer BBC Fouram y cyfansoddwyr benywaidd coll.
Dychwelodd Proms y BBC ym mis
Gorffennaf 2018 gyda ‘digwyddiad codi’rllen’ cyn y Proms, un o’i chomisiynau
mwyaf uchelgeisiol eto, a oedd yn rhan oymrwymiad y BBC i goffáu’r Rhyfel Byd
Cyntaf. Mewn partneriaeth â 14-18 NOW
a Gŵyl Ryngwladol Caeredin, cyflwynodd
digwyddiad codi’r llen y Proms y perfformiad
cyntaf erioed o sgôr newydd gan Anna
Meredith ynghyd â delweddau hynod gan
59 Productions wedi’u taflunio y tu allan
i’r Royal Albert Hall. Ar Noson Gyntaf y
Proms, cafodd y delweddau eu taflunio ytu mewn i’r adeilad. Un nodwedd arloesol
arall o’r digwyddiad agoriadol oedd
profiad realiti rhithwir a enillodd wobrau,
sef Nothing to be Written, a grëwyd gan y
BBC VR Hub a 59 Productions, gan arwain
at y Proms VR cyntaf erioed. Rhoddodd
Teledu’r BBC gryn sylw i dymor y Proms
a gwelwyd y gynulleidfa fwyaf mewn
tair blynedd yn y neuadd, sef 91%.
Darlledwyd gwaith newydd ei gomisiynu gan
y cyfansoddwr clodwiw Hans Zimmer fel
rhan o Ten Pieces Trailblazers a chroesawodd
BBC Radio 3 Jess Gillam, y chwaraeydd
chwythbren a gyrhaeddodd rownd
derfynol y gystadleuaeth Cerddor Ifanc yn

Our Classical Century
Mae Our Classical Century yn dymor
uchelgeisiol blwyddyn o hyd o raglenni
dogfen a darllediadau o gyngherddau
ar draws Radio 3, BBC Two a BBC Four,gan uno holl wasanaethau clasurol a
grwpiau perfformio’r BBC am y tro
cyntaf mewn un syniad mawr. Mae’rtymor yn archwilio’r 100 oddigwyddiadau cerddoriaeth glasurol
gorau dros y 100 mlynedd diwethaf, oddiwedd y Rhyfel Byd Cyntaf hydheddiw, a daw i ben gyda chomisiwn
newydd ar gyfer Noson Gyntaf y
Proms 2019.

y gorffennol, fel y cyflwynydd rheolaidd
ieuengaf erioed, yn 20 oed. Cyhoeddodd yr
orsaf slot Slow Radio reolaidd i’r amserlen,a pharhaodd i gyflwyno’r profiadau
cerddoriaeth glasurol byw gorau ledledy DU i gynulleidfaoedd ym mhobman,
yn cynnwys Gruppen gan Stockhausen,
a berfformiwyd gan Gerddorfa Symffoni
Llundain yn Turbine Hall yn y Tate Moderna ddarlledwyd yn fyw mewn stereo, ac yn
ddauseiniol ar ôl iddo gael ei ddarlledu.
Rhedodd gyfres blwyddyn o hyd Forests
hefyd yn archwilio’r byd naturiol, ei effaithac ysbrydoliaeth mewn cerddoriaeth a’r
celfyddydau gyda darllediadau brecwast
byw o goedwigoedd gwahanol ledled y DU
yn cynnwys Coedwig Tollymore, Coedwig
Affrig Glen, Parc Coedwigaeth Gwydyr,
Coedwig Sherwood a’r New Forest.
The Biggest Weekend gan BBC Music

BBC Music Live Events –dod â phobl ynghyd—

Roedd BBC Music’s Biggest Weekendyn ŵyl gerddoriaeth unigryw mewn
pedair gwlad gyda mwy na 130,000 obobl yn bresennol. Darlledodd Radio
1 yn fyw o Abertawe, ymwelodd
Radio 2 a Radio 3 â Perth a Coventry
ac aeth 6 Music i Belfast, gyda
pherfformiadau drwy gydol y
penwythnos gan fwy na 100 oartistiaid yn cynnwys Liam Gallagher,
Nigel Kennedy a Taylor Swift.

Dychwelyd i’r cynnwys—

Rhoddodd Teen Awards Radio 1 sylw ibobl ifanc mwyaf ysbrydoledig y DU.

—

Gwerthwyd pob tocyn ar gyfer
digwyddiad 1Xtra Live yn The O2
Arena yn Llundain.

—

Yn Live in Hyde Park gan Radio 2,
canodd Kylie Minoge Especiallyfor You mewn deuawd gyda
Jason Donovan.

—

Aeth The 6 Music Festival i Lerpwl.

—

Aeth Asian Network Live i
Birmingham lle gwyliodd bron i
5,000 o bobl ifanc artistiaid o’r sîn
gerddoriaeth Asiaidd-Brydeinig a
byd-eang yn perfformio.

—

Cefnogodd BBC Music hefyd fentrau
cenedlaethol yn cynnwys Diwrnod
Siopau Recordiau ac Wythnos
Lleoliadau Annibynnol ac roedd yn
bresennol mewn sawl gŵyl drosyr haf.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp33

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

4Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau
amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas
Unedig a chefnogi’r
economi greadigol

Mae gan y BBC gyfrifoldeb sylfaenol fel
rhan o’n cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus
i gynrychioli’r DU gyfan. Mae’n ddyletswydd
arnom i adlewyrchu’r DU gyfan i’w hunan asicrhau bod ei holl safbwyntiau amrywiol alleisiau yn cael eu clywed.
Ar adeg pan mae’r DU yn ymddangos yngynyddol ranedig, rydym yn cydnabod bod ycyfrifoldeb hwn wedi tyfu mewn pwysigrwydd.
Rydym yn gorfod gweithio’n galetach fyther mwyn cyrraedd holl gymunedau’r DU a’u
hadlewyrchu yn ôl i’r DU. Rydym wedi gorfod
sicrhau bod pob safbwynt gwahanol yn caelei gynrychioli, ar yr awyr ac ar y sgrin, a bod
pob barn wahanol yn cael ei chlywed.
Gwyddom y gellir gwneud mwy er mwyn
portreadu amrywiaeth lawn bywyd
a chymuned drwy ein rhaglenni a’ngwasanaethau. Gwyddom fod angen i ni
weithio hyd yn oed yn galetach er mwynsicrhau bod pobl, pwy bynnag y bônt, yn
teimlo bod yr hyn a gynigiwn yn uniongyrchol
berthnasol iddynt. Mae angen i’n rhaglenni
gael eu creu ledled gwledydd a rhanbarthau’r
DU. Mae angen i’n gwasanaethau lleol
a’r gwasanaethau i’r gwledydd fod ynberthnasol i gynulleidfaoedd ym mhob man.
Ond, yn ogystal â dangos beth sy’n ein
gwneud yn wahanol, rhaid i ni hefyd
ddathlu’r hyn sy’n uno’r wlad ar gyfer
profiadau ar y cyd a sgwrs genedlaethol arennir. Credwn fod gallu unigryw’r BBC i
danlinellu’r hyn sy’n dod â’r DU ynghyd ynogystal â’r hyn sy’n gwneud ei chymunedau
a’i diwylliannau yn unigryw yn asedamhrisiadwy i’r DU ar adeg dyngedfennol.
Mae’r tudalennau canlynol yn dangos
sut rydym wedi cyflawni’r diben hwn
drwy ein hallbwn amrywiol a thrwy
barhau i drawsnewid yr hyn a gynigiwn igynulleidfaoedd yng Nghymru, yr Alban,
Gogledd Iwerddon a ledled Lloegr. Maent
hefyd yn dangos cryfder ymrwymiad y
BBC i fod yn weithle cwbl gynhwysol, gyda
gweithlu sy’n adlewyrchu’r DU gyfan.
Mae’r targedau amrywiaeth rydym wedi’u
pennu i ni ein hunain, ar yr awyr ac oddi aryr awyr, mor heriol ag unrhyw dargedau yn
niwydiant y cyfryngau yn y DU. Rydym am
gyflwyno newid sylfaenol yn amrywiaeth ein
gweithlu, ar bob lefel. Ar draws amrywiaeth
ac ehangder ein rhaglenni, rydym am i
gynulleidfaoedd allu gweld a chlywed
lleisiau amrywiol ym mhopeth a wnawn.

7/10

17/18

7/10

Y sgôr gyfartalog am argraff gyffredinol
y mae pob grŵp cynulleidfa yn ei rhoi i’r
BBC waeth beth fo’i hoedran, rhywedd,grŵp cymdeithasol, tarddiad ethnig na
daearyddiaeth.
Ffynhonnell: Kantar Media

56%

17/18

56%

% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn
bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw (aneffeithiol:
21%. 17/18: 20%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

55%

17/18

55%

% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn
bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu’r rhan o’r DU lle maent yn
byw (aneffeithiol: 20%. 17/18: 20%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Y ddrama a enillodd wobrau, Informer
34

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

61%

17/18

62%

% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn
bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy’nberthnasol iddynt (aneffeithiol: 18%.
17/18: 17%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

56%

17/18

56%

% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn
bod y BBC yn effeithiol o ran
gwasanaethu’r rhan o’r DU lle maent
yn byw (aneffeithiol: 20%. 17/18: 19%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

35

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Adlewyrchu a chynrychioli
gwledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r
economi greadigol
Darparu ar gyfer cynulleidfaoedd ledledy DU
Mae’r BBC yn ymrwymedig iwasanaethu ei gynulleidfaoedd
ledled y DU, gan ddarparu cynnwys
nodedig a pherthnasol o ansawdd
uchel i dalwyr ffi’r drwydded, a helpu i
gynnal cyrhaeddiad a chynnig cyfrwng
effeithiol i adlewyrchu’r amrywiaetho ddiwylliannau a chymunedau.

Gwasanaethau penodedig
Mae’r BBC hefyd yn darparu amrywiaetho allbwn penodol, traws-genre ar gyfer
Cymru, yr Alban, Gogledd Iwerddon a
Rhanbarthau Lloegr ar deledu, radio
ac ar-lein. Mae pob ardal yn creu
rhaglenni teledu a radio a chynnwys
ar-lein ar gyfer ei chynulleidfa
leol ac ar gyfer y rhwydwaith.
Mae gennym ganolfannau cynhyrchu
mawr yn Glasgow, Caerdydd, Belfast,
Salford, Bryste, Birmingham a Llundain.

10.4%
Gwariant ar raglennu teledu rhwydwaith fesul
rhanbarth fel canran o wariant cymwys

11,888awr

3.1%
30.9%

8,283awr

236,870awr
6.3%
14,960awt

49.3%

2018

2017

Llundain

49.3%

48.9%

Yr Alban

10.4%

9.1%

Cymru

6.3%

6.7%

Gogledd Iwerddon

3.1%

2.4%

Cyfanswm y gwledydd

19.8%

18.2%

Canolbarth Lloegr

2.2%

1.9%

Gogledd Lloegr

17.6%

18.4%

De Lloegr

8.6%

8.7%

Aml-ranbarth*

2.5%

3.9%

Cyfanswm y rhanbarthau
heb gynnwys Llundain

30.9%

32.9%

Cyfanswm y gwledydd a’rrhanbarthau

50.7%

51.1%

Cyfanswm Cyfan

100%

100%

Oriau o allbwn Radio Lleol** y BBC a radio’r
gwledydd
2018

Lloegr (ac eithrio Llundain)
Llundain

8,679awr

36

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

2017

236,870 222,946
8,679

8,613

Yr Alban

11,888

11,866

Cymru

14,96014,366

Gogledd Iwerddon

8,283

8,639

Gwariant ar deledu rhwydwaith yn seiliedig ar ddiffiniadau
Ofcom yn ôl blwyddyn galendr.
*
Mae aml-ranbarth yn cwmpasu rhaglenni a wnaed ytu allan i Lundain ond na ellir eu priodoli i unrhyw
un rhanbarth neu wlad.
**Dim ond rhaglenni gwreiddiol gan y BBC y mae
oriau allbwn Radio Lleol y BBC a radio’r gwledydd
yn eu cynnwys ac nid yw’n cynnwys unrhyw raglennia gaiff eu hailddarlledu.
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Cyflenwadau
rhwydwaith
Caiff dros hanner teledu
rhwydwaith ei gynhyrchu
yn y gwledydd a’rrhanbarthau, gyda 50.7%
o’r tu allan i Lundain a
19.8% o Gymru, yr Albana Gogledd Iwerddon.

Staff darlledu cyhoeddus
y DU yn ôl gwlad
Rydym yn ymrwymedig
o hyd i leoli o leiaf 50%
o’n cyflogeion y tu allani Lundain ac mae tua 52.2%
wedi’u lleoli y tu allan i’r
M25 ar hyn o bryd.
Staff darlledu cyhoeddus y DU yn ôl gwlad(cyfwerth ag amser llawn) %(ac eithrio BBC Studios yn 2018)
31 Mawrth
2019

31 Mawrth
2018

Lloegr (ac eithrio Llundain)

34

35

Llundain48

47

Yr Alban

7

7

Cymru

7

7

Gogledd Iwerddon

4

4

Gwlad

DARLLENWCH AM
BERFFORMIAD YNY GWLEDYDD:

t.40
t.42
t.44
t.46

Cymru
yr AlbanGogledd Iwerddon
LloegrDrama’r BBC, Line of Duty, a gynhyrchwyd yng Ngogledd Iwerddon
Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

37

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Adlewyrchu a chynrychioli
gwledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r
economi greadigol
Mae’r BBC i bawb, ac mae adlewyrchu
a chynrychioli amrywiaeth ein
cynulleidfaoedd wrth wraidd popetha wnawn.
Drwy’r straeon a adroddir gennym ar ysgrin, ein hadroddiadau newyddion, a’ncynnwys ar y radio ac ar-lein, ein nod
yw cynrychioli’r holl ddiwylliannau a’rlleisiau amrywiol yn y DU heddiw, gangroesawu cyfoeth a dyfnder Prydain
fodern, drwy ddathlu ein gwahaniaethau
a dod â’r DU ynghyd i rannu profiadau.
Mae hynny’n golygu rhoi llwyfan iamrywiaeth eang o leisiau, straeon athalent o bob cwr o’r DU. Rydym wedi
pennu targedau i ni ein hunain ar yr
awyr ac oddi ar yr awyr er mwyn sicrhau
bod ein cynulleidfaoedd yn gweld ac
yn clywed eu bywydau, eu profiadau,
eu diddordebau a’u lleisiau yn cael eu
hadlewyrchu’n ôl iddynt. Mae gan ein
cynnwys y pŵer i godi ymwybyddiaeth, iherio canfyddiadau ac i roi barn gytbwys ar
y digwyddiadau sy’n llywio ein bywydau.
Eleni, mae llwyddiannau anhygoel rhaglenni
fel Killing Eve gyda Jodie Comer, Sandra
Oh, Fiona Shaw a Kirby Howell-Baptiste;
Silent Witness gyda Liz Carr; Black Earth
Rising gyda Michaela Coel; Doctor Who gyda
Jodie Whittaker a Call The Midwife, wedi
helpu i gynrychioli menywod mewn golau
cadarnhaol a chryf mewn rolau arweiniol.
Mae ein hymrwymiad at gydbwysedd
rhwng y rhywiau a chynrychioli menywod
hefyd wedi cael ei ailadrodd ar draws
radio, gyda Zoe Ball amser brecwast,
Sara Cox amser te a Jo Whiley mewn
slot unigol newydd gyda’r nos.
Mae 100 Women ar BBC News yn parhau iamlygu safbwyntiau menywod a materiono bob cwr o’r byd, gyda chynnwys heriolac ysbrydoledig yn cael ei rannu ardraws ein llwyfannau newyddion.
Gwnaethom lansio The 50:50 Challenge– addewid i sicrhau nifer gyfartal ogyfranogwyr arbenigol sy’n ddynion
ac sy’n fenywod ar ein rhaglenni
newyddion, materion cyfoes a phynciol.
Daeth Megha Mohan yn Ohebydd Rhywedd
a Hunaniaeth cyntaf y BBC ac mae wedi
bod yn archwilio rhywedd drwy ei rhaglen
ddogfen fanwl ar Intersex. Penodwyd Ben
Hunte, cyflwynydd BBC Africa hefyd ynohebydd LGBC cyntaf y gorfforaeth.
Rydym yn manteisio i’r eithaf arbŵer ein rhaglenni er mwyn codi
ymwybyddiaeth a rhoi sylw ar faterion
sy’n bwysig i’r DU ac yn adlewyrchu’r
heriau a wynebir gan gymdeithas.
38

Sefydlwyd ein tymor blwyddyn o hyd
Crossing Divides, gan gynnwys amrywiaeth
eang o bobl sy’n mentro trafod ar draws
raniadau grwpiau ethnig, dosbarth,cenhedlaeth a gwleidyddiaeth a mwy.

canolbwyntiodd In My Skin ar gael castlleol o Gymru, ac roedd uchafbwyntiau ein
rhaglenni ffeithiol yn cynnwys The Royal
Welsh, The Fallen gyda Huw Edwards,
a Hidden Wales gyda Will Millard.

Rydym yn parhau i bortreadu anabledd
yn ein cynnwys, yn aml yn ddamweiniol.
Cyrhaeddodd y medalydd paralymaidd
Lauren Steadman rownd gyn-derfynol
Strictly Come Dancing a dangosodd yrhaglen hefyd Candoco Dance Company– grŵp o ddawnswyr anabl ac nad ydynt
yn anabl. Ymunodd Nikki Fox hefyd â’rrhestr o gyflwynwyr ar Supermarket Secrets
eleni. A dangosodd y ddrama ar BBC One
Care yr anawsterau a wynebir wrth ofalu
am berthnasau sy’n byw â dementia.

Gallwch ddarllen mwy am ein gwaith aramrywiaeth y tu ôl i’r camera ar dudalen 82.

Rydym yn parhau i weithio’n galed isicrhau bod ein dramâu parhaus mor
berthnasol â phosibl, sy’n hanfodol
er mwyn cyrraedd cynulleidfaoedd
ifanc ac amrywiol. Y llynedd, rhoddodd
EastEnders sylw i droseddau â chyllell,aeth Casualty i’r afael â thrais rhywiol,a chododd Holby City ymwybyddiaetho iechyd meddwl ymysg dynion.
Mae adrodd straeon cymhellol sy’n diffinio
ein hanes ac yn helpu i lunio’r gymdeithas
rydym yn byw ynddi yn rhan o bwy ydym
ni a beth rydym yn ei wneud. Roedd A VeryEnglish Scandal yn boblogaidd yn fyd-eang,gan ennill gwobr Golden Globe ar gyfer yr
actor cynorthwyol gorau (Ben Whishaw).
Cyflwynodd The Big British Asian Summer
dymor o gynnwys ar draws teledu,
radio ac ar-lein, gan adrodd straeon aphrofiadau Asiaid Prydeinig a’r modd ymae diwylliannau Prydeinig ac Asiaidd
wedi dod ynghyd. Ymysg y rhaglenni
yn ystod y tymor roedd: Bollywood: The
World’s Biggest Film Industry, Supercar,
Superfam a Searching for Mum.
Mae ein cynrychiolaeth ranbarthol
yn hanfodol ar gyfer adlewyrchu
lleisiau lleol a rhanbarthol a chysylltu
cymunedau, gan sicrhau ein bod wir yn
cynrychioli lleisiau ein cynulleidfaoedd.
Yng Ngogledd Iwerddon, gwnaethom
gynyddu nifer y straeon ar BBC News NI
ar-lein. Ymysg y dramâu a leolwyd yng
Ngogledd Iwerddon roedd Mother’s Day,
Doing Money a Death and Nightingalesa chafwyd cynrychiolaeth ar draws ein
rhaglenni ffeithiol fel Songs of Praise– Remembrance Sunday, a Troubles:
The Life After a Showbands: The Hidden
Story of Irish Music. Ledled Cymru, maedramâu pwysig yn rhan amlwg o’n
hallbwn o hyd, yn cynnwys y ddrama
newydd Keeping Faith. Yn y byd comedi,

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

SIANEL AR GYFERYR ALBAN

Lansiwyd sianel deledu newydd yr
Alban, BBC Scotland, eleni, fel rhano fuddsoddiad mwyaf y BBC mewn
cynnwys yn yr Alban ers cenhedlaeth.
Bydd y sianel newydd yn cyflwyno
cannoedd o oriau o raglenni amrywiol
sydd newydd gael eu comisiynu
sy’n adlewyrchu yr Alban fodern, yn
cynnwys Getting Hitched Asian Style,
cyfres sy’n mynd y tu ôl i’r llenni gyda
chynllunwyr priodasau Asiaidd mwyaf
yr Alban, The People’s News, lle mae
Albanwyr yn siarad yn agored am
ddigwyddiadau’r wythnos, ac Emeli
Sandé’s Street Symphony sy’n dilyn
y gantores-gyfansoddwraig wrth
iddi deithio ledled yr Alban a dewis
pum cerddor stryd i chwarae mewn
cyngerdd gyda cherddorfa gyfan.
Bydd y sianel yn dangos llu o raglenni
dogfen newydd, fel Children of the
Devolution, lle gwnaeth Allan Little,
y newyddiadurwr o’r Alban, gwrdd âtheuluoedd ledled yr Alban ar draws
sawl cenhedlaeth er mwyn edrychar sut mae creu Senedd yr Alban
wedi dylanwadu ar eu bywydau.
Roedd y dramâu The Cry a Cliquewedi’u lleoli yn yr Alban, ynghyd
â’r comedi Still Game a rhaglenni
ffeithiol yn cynnwys Faith Behind
Bars a The Big Sing o Gaeredin.
Darllenwch fwy am sianel BBC
Scotland ar dudalen 42

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L% pob grŵp cynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+

Effeithiol

70%

73%

79%

63%

69%

70%

74%

72%

69%

Aneffeithiol

14%

11%

9%

16%

11%

13%

12%

12%

13%

2017/18: Effeithiol

73%

74%

81%

65%

71%

76%

74%

75%

67%

2017/18: Aneffeithiol

10%

8%

7%

11%

8%

9%

10%

8%

12%

% pob grŵp cynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel nhw
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+

Effeithiol

55%

56%

62%

48%

51%

57%

59%

57%

48%

Aneffeithiol

23%

19%

19%

24%

20%

22%

21%

21%

26%

2017/18: Effeithiol

56%

57%

64%

47%

51%

60%

58%

58%

48%

2017/18: Aneffeithiol

22%

18%

18%

23%

21%

18%

20%

19%

29%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC: % pob grŵp cynulleidfa mewn cartrefi â theledu sy’n gwylio Teledu’r BBC bob wythnos
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+2018/19

76%

80%

78%

77%

56%

80%

92%

80%

65%

2017/18

78%

82%

81%

80%

60%

82%

93%

81%

69%

Cyrhaeddiad Radio’r BBC: % pob grŵp cynulleidfa sy’n gwrando ar Radio’r BBC bob wythnos
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+2018/19

66%

59%

70%

53%

51%

62%

72%

66%

45%

2017/18

67%

62%

72%

56%

53%

64%

74%

68%

47%

Gwyn 16+

BAME 16+

Cyrhaeddiad BBC Ar-lein: % pob grŵp cynulleidfa sy’n defnyddio BBC Ar-lein bob mis*
Gwryw 18+

Benyw 18+

ABC1 18+

C2DE 18+

18-34

35-54

55+

2018/19

80%

74%

88%

64%

89%

87%

59%

2017/18

78%

72%

90%

58%

89%

84%

57%

Teledu’r BBC: Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r BBC mewn cartrefi â theledu y pen, bob wythnos (oo:mm)
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+2018/19

07:13

07:57 07:28 07:45 02:32 05:43 12:54 08:03 04:07

2017/18

07:41

08:49

08:08

C2DE 16+

08:27

16-34

02:59

35-54

06:25

55+

13:53

08:42

04:23

55+

Gwyn 16+

BAME 16+

Radio’r BBC: Amser a dreulir yn gwrando ar Radio’r BBC y pen, bob wythnos (oo:mm)
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

2018/19

10:04 09:04 10:29 08:27 04:20 08:40 14:31 10:38 04:26

2017/18

10:38

09:30

10:57

09:00

04:39

0 9:17

15:10

11:10

0 4:41* Mesurau ComScore MMX Multi-Platform o 18+ ac yn fisol.
Ffynhonnell: Ipsos MORI, BARB, RAJAR. Data cyrhaeddiad ar-lein ar dudalen 27 ac yma o ComScore MMx Multi-platform, y DU, Cyfanswm Ymwelwyr Unigryw y mis, [P] Safleoedd y
BBC, Hydref 2017-Mawrth 2018, Ebrill 2018-Mawrth 2019; canrannau yn seiliedig ar boblogaethau cyffredinol y DU gan ddefnyddio amcangyfrifon o’r boblogaeth SYG ac Arolwg
Sefydliadau BARB. Caiff y ffigurau eu hailnodi yma ac ar dudalen 25 ar gyfer 2017/18 o 18+ o’r boblogaeth yn hytrach na 15+ fel yr ymddangosodd yn Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon y BBC 2017/18 gan mai dim ond data ComScore MMX ar gyfer defnydd pobl ifanc 15-17 oed ar gyfrifiadur a geir.
Mae cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r BBC yma ac ar dudalen 27 yn seiliedig ar 15+ munud.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

39

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Y BBC yng Nghymru
Mae buddsoddiad newydd mewn
gwasanaethau iaith Saesneg wedi galluogi
BBC Cymru i atgyfnerthu ei rhaglenni a’igwasanaethau ar-lein ar draws
amrywiaeth o lwyfannau.
Ar BBC iPlayer, cynyddodd y ceisiadau am
gynnwys BBC Cymru deirgwaith drosodd i
44 miliwn yn 2018, diolch i lwyddiantamrywiaeth o gyfresi yn cynnwys Keeping
Faith, gydag Eve Myles, a Hidden, gyda
Sian Reese-Williams. Cafodd y ddwy
gyfres – a gydgomisiynwyd yn lleol gydag
S4C – eu cynnwys yn y rhestr o’r deg
drama newydd uchaf a ddangoswyd am ytro cyntaf yn y DU ar BBC iPlayer yn 2018
a bydd y ddwy yn dychwelyd i sgriniau
rhwydwaith yn y dyfodol agos. Ochr ynochr â hyn, mae gwaith helaeth BBC
Cymru gyda BBC Writersroom yn
canolbwyntio ar sicrhau iechyd hirdymor
ysgrifennu a chynhyrchu dramâu yng
Nghymru.
Mae’r momentwm creadigol hwn hefyd
wedi rhoi hwb i’r portread o Gymru arsgriniau rhwydwaith, gyda chyfresi cartref
fel Back in Time for the Factory, Rhod
Gilbert’s Work Experience, The River Wye
a Hidden Wales i gyd yn perfformio’n gryf
ymysg cynulleidfaoedd ledled y DU.
Canolbwyntiwyd ar y GIG ym mis
Gorffennaf wrth i BBC Cymru ddathlu
70 mlynedd ers sefydlu’r gwasanaeth.
Roedd To Provide All People yn ganolbwynt
tymor arbennig – drama-farddoniaeth a
ysgrifennwyd gan Owen Sheers gyda chasto enwogion yn cynnwys Michael Sheen,
Eve Myles, Sian Phillips, Jonathan Pryce,
Martin Freeman a Meera Syal. Cafodd ei
darlledu hefyd ar BBC Two ledled y DU.
Y tu hwnt i ddrama, parhaodd BBC
Cymru i gynyddu amrywiaeth ac effaithei hallbwn teledu. Tourist Trap oedd y
comedi newydd cyntaf o Gymru ar y BBC
ers mwy na degawd, ac mae penodau
peilot o The Tuckers ac In My Skin wedi
arwain at gomisiynu cyfres lawn argyfer 2019. Mae BBC Cymru hefyd
wedi bod yn canolbwyntio ar ddatblygu
awduron a pherfformwyr comedi
newydd: denodd y cynllun comisiynu
Find Me Funny bron i 350 o gynigion ac
mae Radio Wales bellach yn un o brifbartneriaid Gŵyl Gomedi Machynlleth.
O ran rhaglenni ffeithiol, archwiliodd
Wales: England’s Colony? y gydberthynas
hanesyddol rhwng Cymru a Lloegr,a chymerodd Wales: Land of the Wildolwg trawiadol ar hanes naturiol ywlad. Dilynodd camerâu’r BBC hefyd
ddiwrnodau olaf Carwyn Jones yn
ei swydd yn Being First Minister.
40

To Provide All People

Cafwyd ffocws cryf ar gynulleidfaoedd
iau ledled y flwyddyn, gyda Hayley, The
Wedding Guru a Young, Welsh and Pretty
Minted yn perfformio’n gryf. Ochr yn ochr
â hyn, lansiwyd gwasanaeth cyfryngau
cymdeithasol newydd BBC Cymru, BBC
Sesh, hefyd eleni – gan greu llwyfan newydd
sbon i leisiau ifanc nad oeddent wedi cael
eu clywed yn flaenorol o bob cwr o Gymru.
Yn y newyddion, mae’n amlwg bod
patrymau cynulleidfaoedd yn newid
bellach. Er bod cyrhaeddiad newyddion
cyffredinol ar y teledu wedi gostwng,
parhaodd gwasanaethau cyfryngau
cymdeithasol a gwasanaethau ar-lein
i dyfu’n gynyddol gyda nifer y porwyr
wythnosol ar gyfartaledd i wasanaeth
newyddion ar-lein BBC Cymru yncynyddu 18% flwyddyn ar ôl blwyddyn.
Mewn blwyddyn gofiadwy yn wleidyddol,
atgyfnerthwyd y darllediadau drwy
gyflwyno gohebwyr arbenigol newydd sy’n
gweithio ar draws amrywiaeth o bortffolios
yn cynnwys materion cartref, materion
cymdeithasol, chwaraeon a Brexit.
Parhaodd y llinyn materion cyfoes newydd,
BBC Wales Investigates, i ddenu sylw
ledled y DU gydag adroddiadau pwysig
ar werthwyr cyffuriau yn eu harddegau,
rhwydweithiau terfysgol IS a grwpiau
Neo-Natsi sy’n gweithredu yng Nghymru.
O ran sain a radio, roedd yn flwyddyn lle
cafwyd cryn newidiadau i gynulleidfaoedd
a’r diwydiant gyda’r ddau brif ddarlledwr
masnachol yn rhoi’r gorau i raglenni

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

amser brecwast a gynhyrchwyd yn lleol.
Nododd BBC Radio Wales 40 mlynedd ers
ei sefydlu ym mis Tachwedd gan ehangu
ei hôl-troed FM yn sylweddol, ond mae’r
dirwedd cynulleidfa radio yn heriol ohyd, gan arwain at newidiadau i raglen
newyddion amser brecwast Radio Wales.
Mae’n amlwg bod gan ddeunydd sain
ar-lein a phodlediadau rôl gynyddol. Yn
2018, cafwyd cynnydd o 50% flwyddyn arôl blwyddyn yn nifer y lawrlwythiadau obodlediadau ar gyfer Radio Wales a Radio
Cymru a chynigiodd lansiad BBC Sounds
lwyfan newydd sbon ar gyfer rhaglenni sain,
gan arwain at gydweithrediad hynod rhwng ytimau materion cyfoes a drama sain yn BBC
Cymru. Archwiliodd Shreds hanes na chafodd
ei adrodd o’r blaen un o anghyfiawnderau
cyfiawnder mwyaf adnabyddus Caerdydd – yn
dilyn llofruddiaeth Lynette White yn 1988 –ac, yn gyflym, daeth yn un o gyfresi gwreiddiol
mwyaf poblogaidd a nodedig BBC Sounds.
Dros y flwyddyn i ddod, bydd BBC Cymru
yn cwblhau’r broses o symud i’r ganolfanddarlledu newydd yn y Sgwâr Canolog yng
nghanol dinas Caerdydd. Bydd y Sgwâr
Canolog yn ddatblygiad arloesol i’r BBC.
Bydd y Sgwâr Canolog tua hanner mainty safleoedd presennol yn Llandaf a bydd
yn llai drud i’w weithredu o gymharu. Hwn
fydd ein hadeilad mwyaf agored a hygyrchyn y DU gyda rhai o’r systemau darlledu achynhyrchu mwyaf datblygedig yn Ewrop.
Bydd mwy na 1,000 o staff yn adleoli i’r
ganolfan newydd, a disgwylir i’r broses symud
gael ei chwblhau erbyn gwanwyn 2020.
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau
penodedig

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £29 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
2018/19

Cyrhaeddiad% y boblogaeth sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreulir yn gwylio
neu’n gwrando arwasanaeth bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandäwr
cyffredin gyda’r gwasanaethbob wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwrr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob gwasanaeth
am bob awr o ddefnydd

Mae BBC Radio Wales yn wasanaethllafar i oedolion, sy’n cynnig
amrywiaeth eang o genres ac yn
adlewyrchu materion,
digwyddiadau, diwylliant
a diddordebau pobl Cymru.

£15m

12.6%

07:43

11c

2017/18: £15m

2017/18: 14.3%

2017/18: 08:05

2017/18: 9c

Mae BBC Radio Cymru yn
wasanaeth radio llafar acherddoriaeth i siaradwyr Cymraeg,
sy’n cynnig amrywiaeth eang ogenres ac yn adlewyrchu materion,
digwyddiadau, diwylliant
a diddordebau pobl Cymru.

£14m

17.5%*

12:05

23c

2017/18: £14m

2017/18: 21.1%

2017/18: 13:02

2017/18: 17c

Diffiniad o gyrhaeddiad; 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA).
* BBC Radio Cymru: data RAJAR (cyrhaeddiad ac amser fesul gwrandäwr) yn seiliedig ar ‘Deall Cymraeg’. Mae BBC Radio Cymru yn cyrraedd 4.4% o’r boblogaeth 15+ gyffredinol
yng Nghymru sy’n gwrando am 10:21 bob wythnos ar gyfartaledd.

70% 48%17/18

72%% yr oedolion yng Nghymru sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
hysbysu, addysgu a diddanu pobl yny DU/nhw (aneffeithiol 12%. 17/18:
10%).

80%

17/18

82%

69%

72%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC% yr oedolion yng Nghymru mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio Teledu’r
BBC bob wythnos.

Cyrhaeddiad Radio’r BBC% yr oedolion yng Nghymru sy’ngwrando ar Radio’r BBC bob wythnos.

08:42

11:49

17/18

09:35

Amser Teledu’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r BBC
mewn cartrefi â theledu y pen, bobwythnos yng Nghymru (oo:mm).

51%% yr oedolion yng Nghymru sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw(aneffeithiol 23% 17/18: 23%).

39%

17/18

17/18

17/18

44%

Gwasanaethau newyddion
penodedig Cymru ar y teledu% yr oedolion yng Nghymru mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio’r
cynnwys hwn ar Deledu’r BBC bob
wythnos.

17/18

11:49

Amser Radio’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwrando ar Radio’r
BBC y pen, bob wythnos yng Nghymru(oo:mm).

Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB, RAJAR. Mae pob ffigur cyrhaeddiad ac amser fesul pen yn seiliedig ar oedolion 16+. Cyrhaeddiad Teledu a Radio’r BBC yn seiliedig ar 15+
munud. Cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+ munud.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

41

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Y BBC yn yr Alban
Fideo agoriadol bythgofiadwy, gyda chantores
Chvrches, Lauren Mayberry a Cherddorfa
Symffoni BBC Scotland, er mwyn cyflwyno
gwasanaeth teledu mwyaf newydd y BBC –BBC Scotland.
Lansiwyd y sianel i gryn ganmoliaeth ym
mis Chwefror 2019, a chyrhaeddodd bron i
un o bob pedwar o boblogaeth yr Alban ary noson agoriadol. Mewn ychydig fisoedd
mae wedi denu gwylwyr i raglenni mor
amrywiol â darllediad cyntaf y clasur
comedi, Still Game, gyda’i nawfed gyfres
a’r un olaf, rhaglenni dogfen ffeithiol
difyr fel y gyfres chwe rhan Inside Central
Station, Getting Hitched Asian Style aBorn to be Wild, a chomedi cyfoes gyda
Limmy’s Homemade Show a’r gorgyffwrdd
â’r cwis newyddion hynod boblogaiddar Radio Scotland, Breaking the News.
Wrth wraidd arlwy’r sianel mae arlwy
newyddion lleol, cenedlaethol arhyngwladol – The Nine – sydd wedi
cyflwyno talent newydd a dull newydd ogyflwyno newyddion o safbwynt Albanaidd.
Mae Debate Night, a gynhaliwyd gan
Stephen Jardine, wedi cynnig cyfle
unigryw i gynulleidfaoedd o bob cwr o’r
Alban gyflwyno eu cwestiynau i’r sawl sy’n
gwneud penderfyniadau ar gyfer y wlad.
Rhoddwyd pwyslais ar newyddiaduraeth
ymchwiliol drwy gydol y flwyddyn,
gydag ymchwiliadau i Heddlu’r Alban,
cam-drin plant, allforio anifeiliaid byw amarwolaeth Sheku Bayoh i gyd yn denu
cryn sylw cyhoeddus a gwleidyddol.
Cododd podlediad ymchwiliol arloesol olofruddiaeth y banciwr o Nairn, Alistair
Wilson, i frig siartiau podlediadau’r BBC.
Roedd hefyd yn flwyddyn gynhyrchiolar gyfer drama gyda phumed gyfres
Shetland (gyda chyfran o 35% o’r
gynulleidfa yn yr Alban), y ddrama pedairrhan The Cry (y ddwy ar rwydwaith BBCOne), y darllediad llinol cyntaf o ddrama
myfyrwyr yng Nghaeredin Clique ar sianel
newydd BBC Scotland ac apêl barhaus
cynulleidfaoedd tuag at River City, sydd
bellach yn ei 17eg flwyddyn ar y sgrin.
Ymysg uchafbwyntiau’r rhaglenni dogfen
ffeithiol ar gyfer rhwydwaith y BBC roedd
Tomorrow’s World Live, Snatches (wythmonolog a ysgrifennwyd gan fenywod,
yn cwmpasu straeon o’r 100 mlynedd ers
sicrhau’r bleidlais i fenywod); Raymond
Briggs: Snowmen, Bogeymen & Milkmen,
The Queen: Her Commonwealth Story a
The Flu that Killed 50 Million. Darlledwyd
cyfres arall o This Farming Life, sy’nhynod boblogaidd, ym mis Chwefror.

42

Still Game

Dychwelodd y ffefrynnau parhaus
Landward a Beechgrove Garden unwaitheto i sgriniau yr Alban a chwmpasodd
amrywiaeth o raglenni dogfen mor
eang â Scotland from the Sky, Slavery:
Scotland’s Hidden Shame, a Rip It Up –hanes pop yr Alban mewn tair rhan.
Yn y flwyddyn a welodd dân trychinebus
yn dinistrio adeilad Ysgol Gelfyddydau
Glasgow, nododd BBC Scotland 150
mlynedd ers geni Charles Rennie
Mackintosh gyda’r rhaglenni dogfen
Mackintosh: Glasgow’s Neglected
Genius a Mackintosh’s Tea Room.
Roedd cynulleidfaoedd yn yr Alban yn
werthfawrogol iawn o allbwn ffeithiol
fel The Town that Floored the World (aoedd yn adrodd rôl Kirkcaldy yn hanes
linoliwm) a’r gyfres chwe rhan Fish
Town, a oedd wedi’i lleoli yn Peterhead,y porthladd pysgota mwyaf yn y DU.
Nododd mis Medi 2018 ddeg mlynedd aryr awyr i BBC ALBA. Galluogodd y broseso gyflwyno newyddion ar y penwythnos
wylwyr – a gwrandawyr BBC Radio nan
Gàidheal – i gael gafael ar y newyddion
cyntaf yn Gaeleg bob dydd o’r wythnos
am y tro cyntaf. Ychwanegwyd brandiau
CBeebies a CBBC i BBC ALBA ac mae
cynnwys gwreiddiol bellach i’w weld ochr
yn ochr â rhaglenni wedi’u hanimeiddio am
ddwy awr bob dydd. Rhoddodd amrywiaeth

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

o raglenni sylw i’r digwyddiadau coffáu
a nododd ganrif ers diwedd y Rhyfel
Byd Cyntaf, yn cynnwys suddo’r llongau
Otranto, Tuscania ac Iolare ac effaith eu
colled ar Ynysoedd Heledd yn 1918/19.
Ym mis Tachwedd 2018, roedd BBC Radio
Scotland yn dathlu ei phen-blwydd yn 40
oed. Ymysg yr adegau allweddol niferus
a ddarlledwyd drwy gydol y flwyddyn,
canolbwyntiwyd ar achlysur agor y V&A
Museum newydd yn Dundee a nodwyd
canmlwyddiant ers Cadoediad y Rhyfel Byd
Cyntaf gyda chyfansoddiad a ysgrifennwyd
yn arbennig gan Ricky Ross o Deacon Blue.
Rhoddwyd gwedd newydd i amser cinio
dydd Llun ar ddechrau 2019 gyda chyfres
fach o ddramâu cyfoes ac ymunodd ydigrifwr Mark Nelson â’r orsaf ar ddydd
Gwener gyda’i raglen banel newydd,
The Good, the Bad and the Unexpected.
Gweddnewidiwyd The Afternoon Show wrthi Grant Stott ymuno â Janice Forsyth er
mwyn rhannu dyletswyddau cyflwyno.
Parhaodd BBC The Social i ddod o hyd idalent greadigol newydd ar gyfer BBC
Scotland a chyflwynodd amrywiaetho dalent newydd i’r BBC, ar y sgrin ac
oddi ar y sgrin. Yn ystod y flwyddyn
hefyd gwelwyd llinellau newydd yn
cael eu datblygu, yn cynnwys rhaglenni
arbennig ar iPlayer a fformatau teledu
newydd fel Tune, The Collective a Loop.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau
penodedig

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £37 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
2018/19

Cyrhaeddiad% y boblogaeth sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio neu’n gwrando arwasanaeth bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwyliwr/
gwrandäwr cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob gwasanaeth
am bob awr o ddefnydd

Mae BBC ALBA yn cynnig
amrywiaeth nodedig o ddeunydd
rhaglenni gwreiddiol i siaradwyr adysgwyr Gaeleg sy’n adlewyrchu ac
yn cefnogi diwylliant, hunaniaeth a
threftadaeth Gaeleg.

£9m

59.3%*

03:33

19c

2017/18: £8m

2017/18: 62.1%

2017/18: 04:58

2017/18: 14c

Mae BBC Radio Scotland yn
wasanaeth llafar yn bennaf ioedolion. Mae rhaglennu genre
cymysg yn adlewyrchu amrywiaeth
diwylliant yr Alban ac yn ymdrin âmaterion a digwyddiadau
cenedlaethol a rhyngwladol sy’nberthnasol i wrandawyr ledled y wlad.

£25m

17.5%

06:49

8c

2017/18: £22m

2017/18: 19.2%

2017/18: 06:25

2017/18: 8c

Mae BBC Radio nan Gàidheal yn
cynnig gwasanaeth radio llafar acherddoriaeth cynhwysfawr isiaradwyr Gaeleg. Mae rhaglenni
genre cymysg yn adlewyrchu
amrywiaeth diwylliant yr Alban ac, osafbwynt Gaeleg a thrwy gyfrwng yriaith Gaeleg, yn ymdrin â materion adigwyddiadau cenedlaethol arhyngwladol sy’n berthnasol i
wrandawyr ledled y wlad.

£4m

56%**

06:39

27c

2017/18: £4m

2017/18: 61.1%

2017/18: 07:43

2017/18: 21c

BBC Scotland: sianel deledu genre
cymysg sy’n apelio igynulleidfaoedd amrywiol yn yr
Alban ac yn eu hadlewyrchu.

Lansiwyd ar 24 Chwefror 2019. Nid oes data ar gyfer blwyddyn lawn ar gael eto gan mai dim ond am
6 wythnos y bu’r sianel yn weithredol ym Mlwyddyn Ariannol 2018/19.

BBC Radio Scotland: Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud a chynulleidfaoedd 15+ oed. Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal
Arolygu Gyfan – TSA).
* BBC ALBA: Panel TRP yn seiliedig ar y boblogaeth 16+ oed sy’n siarad Gaeleg yn yr Alban. Mae BBC Alba yn cyrraedd 10.3% o’r boblogaeth 16+ gyffredinol yn yr Alban sy’ndefnyddio’r gwasanaeth am 01:55 yr wythnos ar gyfartaledd (ffynhonnell: Arolwg Barn TNS yr Alban yn seiliedig ar bob oedolyn 16+ oed yn yr Alban).
** Radio nan Gàidheal: Panel TRP yn seiliedig ar y boblogaeth 16+ oed sy’n siarad Gaeleg yn yr Alban.

70% 54%
17/18

17/18

% yr oedolion yn yr Alban sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
hysbysu, addysgu a diddanu pobl
yn y DU/nhw (aneffeithiol 12%
17/18: 9%).

% yr oedolion yn yr Alban sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw(aneffeithiol 24% 17/18: 19%).

69%

80%

17/18

82%

54%

45%

17/18

58%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC% yr oedolion yn yr Alban mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio Teledu’r
BBC bob wythnos.

Cyrhaeddiad Radio’r BBC% yr oedolion yn yr Alban sy’ngwrando ar Radio’r BBC bob wythnos.

08:34

07:14

17/18

09:22

Amser Teledu’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r BBC
mewn cartrefi â theledu y pen, bobwythnos yn yr Alban (oo:mm).

53%

17/18

49%

Gwasanaethau newyddion
penodedig yr Alban ar y teledu% yr oedolion yn yr Alban mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio’r
cynnwys hwn ar Deledu’r BBC bob
wythnos.

17/18

08:15

Amser Radio’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwrando ar Radio’r
BBC y pen, bob wythnos yn yr Alban(oo:mm).

Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB, RAJAR. Mae pob ffigur cyrhaeddiad ac amser fesul pen yn seiliedig ar oedolion 16+. Cyrhaeddiad Teledu a Radio’r BBC yn seiliedig ar 15+
munud. Cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+ munud.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

43

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Y BBC yng Ngogledd Iwerddon
Roedd yn flwyddyn o ddramâu cyffrous, yn
cynnwys Line of Duty a gafodd lawer oganmoliaeth, digwyddiadau cerddoriaeth
mawr a pherfformiad radio lleol cryf ar gyfer
BBC Northern Ireland.
Darlledwyd Gwobrau Gwerin BBC Radio2, yn cynnwys perfformiadau gan rai o’r
artistiaid cerddoriaeth draddodiadol agwerin gorau, yn fyw o Belfast am y tro
cyntaf ym mis Ebrill 2018.
Y mis canlynol, aeth miloedd o gefnogwyr
cerddoriaeth o bob oedran i Titanic
Slipways Belfast ar gyfer y Biggest
Weekend, pan gyflwynodd 6 Music
artistiaid mor amrywiol â Beck, First Aid Kit
ac Underworld i’r ddinas am ddau ddiwrnod
o gerddoriaeth. Yn ogystal â darlledu’n
fyw ar radio rhwydwaith o’r digwyddiad
dros y ddau ddiwrnod, cyrhaeddodd
darllediadau BBC Four o Ogledd
Iwerddon tua 600,000 o bobl yn y DU.
Creodd dwy ddrama wahanol iawn wedi’ulleoli yng Ngogledd Iwerddon argraff dda ar
gynulleidfaoedd ledled y DU. Cyrhaeddodd
y ddrama deuluol gyfoes ar BBC One Come
Home, gyda Christopher Eccelston a Paula
Malcomson, 7.1 miliwn o wylwyr drwy
gydol y gyfres, a chyrhaeddodd y ddrama
gyfnod ar BBC Two Death and Nightingales,gyda Jamie Dornan a Matthew Rhys, 3.4
miliwn o wylwyr drwy gydol y gyfres.
Dychwelodd pumed gyfres Line of Duty,y bu cryn edrych ymlaen ati, i deledu
rhwydwaith y BBC ar ddiwedd mis Mawrth
2019, gan ddenu cynulleidfaoedd mawra chanmoliaeth fawr. Denodd y bennod
gyntaf gynulleidfa gyfartalog o 13.2 miliwn(ar ôl 28 diwrnod), sy’n golygu mai hon oedd
un o ralgenni mwyaf poblogaidd y flwyddyn.
O ran newyddion, rydym wedi ehangu ein
gwasanaethau ar-lein ar draws nosweithiau
yn ystod yr wythnos ac ar benwythnosau
ac rydym yn rhoi mwy o ddeunydd fideo
digidol a graffeg er mwyn dod â straeon
newyddion yn fyw ar BBC News NI Online.
Mae ein timau newyddion wedi bod yn
helpu i egluro statws gwleidyddol Gogledd
Iwerddon a’i sefyllfa unigryw mewn
perthynas â Brexit ar gyfer cynulleidfaoedd
ledled y DU. Yn y cyfamser, mae’r broseso greu panel ieuenctid yn helpu i sicrhau
ein bod yn cyflwyno straeon newyddion
o ddiddordeb i gynulleidfaoedd iau
mewn ffyrdd mwy hyblyg nag erioed.
BBC Radio Ulster/Foyle yw’r orsaf ygwrandewir arni fwyaf yng Ngogledd
Iwerddon o hyd, gyda chyrhaeddiad
wythnosol cyfartalog yn ystod chwarter
olaf 2018 o ychydig o dan 35% o’r
boblogaeth sy’n oedolion. Drwy gynnwys
44

Death and Nightingales

poblogaidd, hirsefydlog yn cynnwys
The Nolan Show, Good Morning Ulster a
Talkback, mae’r orsaf hefyd yn parhau
i ddatblygu talent iau ac i ehangu ei
chwmpas cerddoriaeth arbenigol, boedhynny drwy ddarlledu o Ŵyl Gerddorol
Stendhal neu drwy ddychweliad School
Choir of the Year, sydd bellach wedi’iehangu i deledu. Gwnaethom hefyd
lansio cyfres podlediad newydd yn
cynnwys uchafbwyntiau gan y darlledwr
enwog Gerry Anderson er mwyn nodi 40
mlynedd ers sefydlu BBC Radio Foyle.
Mae gwasanaethu cynulleidfaoedd iau
yn flaenoriaeth o hyd. Parhaodd Top
Table, lle caiff pobl ifanc lwyfan i gysylltu
â phobl sydd mewn grym a’u herio,
drwy gydol 2018/2019. Dychwelodd ein
menter Anelu’n Uchel, drwy ein cytundeb
partneriaeth â Northern Ireland Screen,
eleni i roi eu profiad gwaith cyntaf yn
y maes i gyw gynhyrchwyr teledu.

SuperCupNI a gwnaethom barhau i
gyflwyno gemau Pro14 i gefnogwyr rygbi,
gan ddarlledu wyth gêm o Bencampwriaeth
Pêl-droed GAA Ulster 2018 ar y teledu ac
iPlayer. Gwnaethom hefyd ddarlledu Gêm
Derfynol yr Uwch-gynghrair i Ferched arhaglenni dogfen ar y chwaraewr rygbi
Rory Best a thîm hoci merched Iwerddon.
Rydym yn parhau i ddarparu rhaglenni
Gaeleg a Sgoteg Wlster ar draws ein
gwasanaethau. Mae ein rhaglenni ffeithiol
lleol, materion cyfoes, adloniant achomedi yn rhoi amrywiaeth o gynnwys i’ncynulleidfa sy’n adlewyrchu eu bywydau.
Dyma’r rhaglenni a gaiff eu gwylio fwyaf
yn rheolaidd ar BBC One a BBC Two yng
Ngogledd Iwerddon ac, ar gyfartaledd,
maent yn ychwanegu pum pwynt canran iberfformiad cyfran sianel BBC One a BBC
Two yng Ngogledd Iwerddon yn eu slotiau.

Rydym wedi parhau i ddatblygu ein
partneriaethau presennol â Cherddorfa
Wlster, Libraries NI a phrifysgolion
lleol drwy amrywiaeth o fentrau a
digwyddiadau cydweithredol.

Cynhaliodd rhaglenni hirsefydlog fel
Spotlight, Nolan Live, The View a The
Blame Game eu heffaith a’u hapêl i
gynulleidfaoedd lleol. Cawsant eu hategu
gan gomisiynau dogfen am agweddaugwahanol ar fywyd cyfoes a gwaddol
y gorffennol agos yn ein rhanbarth.

Mewn chwaraeon, gwnaethom lofnodi
cytundeb tair blynedd newydd i ddarlledu
pêl-droed byw gydag FA Iwerddon a
Chynghrair Pêl-droed Gogledd Iwerddon
a gwnaethom ehangu ein cytundeb iddarlledu’r International North West200 am bum mlynedd arall. Llofnodwyd
cytundeb tair blynedd newydd gyda

Mae anghenion newidiol cynulleidfaoedd
a phatrymau defnydd yn cyflwyno
heriau i’r BBC yng Ngogledd Iwerddon
ac mewn mannau eraill. Mae deall a bod
yn ymwybodol o’r hyn sy’n digwydd, yn
cynnwys y cyfleoedd a ddarperir gan
dechnolegau a llwyfannau newydd, yn
flaenoriaethau allweddol i’n gwaith o hyd.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau
penodedig

Mae BBC Radio Ulster yn
wasanaeth llafar yn bennaf, sy’n
cwmpasu amrywiaeth o raglenni
sy’n adlewyrchu newyddion,
digwyddiadau a phob agwedd
ar fywyd cymunedol yn ei ehangder.
Mae BBC Radio Foyle yn wasanaethllafar yn bennaf i gynulleidfaoedd
yng ngogledd-orllewin Gogledd
Iwerddon. Mae’n cynnig cymysgeddo newyddion a rhaglenni eraill sy’n
ategu ac yn cyfrannu at wasanaeth
BBC Radio Ulster ar draws yrhanbarth.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £18 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
2018/19

Cyrhaeddiad% y boblogaeth sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio neu’n gwrando arwasanaeth bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandäwr
cyffredin gyda’r gwasanaethbob wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob gwasanaeth
am bob awr o ddefnydd

£18m

34.0%

10:38

6c

2017/18: £18m

2017/18: 38.0%

2017/18: 10:18

2017/18: 6c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud a chynulleidfaoedd 15+.
Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA).

65% 50%17/18

67%% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran hysbysu, addysgu a
diddanu pobl yn y DU/nhw(aneffeithiol 14%. 17/18: 16%).

80%

17/18

81%

60%

62%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon
mewn cartrefi â theledu sy’n gwylio
Teledu’r BBC bob wythnos.

Cyrhaeddiad Radio’r BBC% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon
sy’n gwrando ar Radio’r BBC bob
wythnos.

06:46

07:26

17/18

07:22

Amser Teledu’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r BBC
mewn cartrefi â theledu y pen, bobwythnos yng Ngogledd Iwerddon(oo:mm).

55%% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel
nhw (aneffeithiol 25%. 17/18: 24%).

50%

17/18

17/18

17/18

53%

Gwasanaethau newyddion
penodedig Gogledd Iwerddon ar yteledu% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon mewn cartrefi â theledu
sy’n gwylio’r cynnwys hwn ar
Deledu’r BBC bob wythnos.

17/18

07:43

Amser Radio’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwrando ar Radio’r
BBC y pen, bob wythnos yng
Ngogledd Iwerddon (oo:mm).

Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB, RAJAR. Mae pob ffigur cyrhaeddiad ac amser fesul pen yn seiliedig ar oedolion 16+. Cyrhaeddiad Teledu a Radio’r BBC yn seiliedig ar 15+
munud. Cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+ munud.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

45

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Y BBC ledled Lloegr
Mae canfod talent newydd wedi bod wrth
wraidd gweithgareddau BBC England ledled ywlad eleni, gyda gorsafoedd Radio Lleol y BBC
yn recriwtio cyflwynwyr newydd ar gyfer eu
hamserlen newydd gyda’r nos.
Mae ein 39 o orsafoedd Radio Lleol yn
Lloegr wedi cyflwyno hyd at 15 awr oraglenni lleol newydd bob wythnos ar ôl
i’r rhaglen gyda’r nos ar y cyd ddod i ben
ym mis Hydref 2018. Rydym wedi lansio
cyfanswm o fwy na 150 o raglenni newydd
gyda’r nos, gyda chymysgedd amrywiol ogyflwynwyr a themâu fel rhan o’nhymdrech i feithrin cydberthynas newydd
â chynulleidfaoedd a danwasanaethir
ledled Lloegr.
Caiff mwy na 80 o’r rhaglenni newydd
gyda’r nos eu cyflwyno gan bobl sy’nnewydd i ddarlledu ac mae llawer ohonynt
bellach yn cael eu defnyddio mewn mannau
eraill yn ein hallbwn. Mae Letitia Georgear BBC Coventry and Warwickshire yn
cyflwyno The C Word ar nosweithiau Llun ac
mae wedi gweithio fel cyflwynydd wrth gefn
ar wyliau banc a boreau Sadwrn. Mae Kyle
Walker o The Dead Good Show ar BBC Radio
Manchester bellach yn llais rheolaidd ar yr
orsaf yn ystod y dydd ac mae wedi gweithio
ar Football Focus ar BBC Chwaraeon.
Cafodd rhai o’r cyflwynwyr eu canfod
drwy ymgyrchoedd canfod talent.
Cafodd Summaya Mughal ei chanfod
drwy ymgyrch canfod talent Untapped
BBC Radio Nottingham a bellach gellir
ei chlywed bob gyda’r nos ar yr orsaf.
Mae BBC Radio Lincolnshire a BBC Radio
Sheffield hefyd wedi cynnal chwiliadau
talent tebyg am dalent cyflwyno newydd
yn eu slotiau rhaglenni gyda’r nos.
Mae’r rhaglenni newydd gyda’r nos yncanolbwyntio ar arloesi. Er enghraifft,
ers ei lansio, mae The Residency ar BBC
Radio Cambridgeshire wedi cynnwys
199 o gyfranogwyr newydd, y mae 22%ohonynt yn dod o gefndiroedd BAME,
42% yn fenywod a 45% o dan 40 oed. Mae
BBC Sussex and Surrey wedi lansio llinyn
newydd o’r enw Politics and Chill, a oedd
yn cynnwys cynghorwyr lleol yn gorfod
cyflwyno eu maniffesto ar ffurf rap.
Mae BBC England wedi bod yn arloesi
mewn sain mewn ffyrdd eraill hefyd,
gan lansio podlediadau fel Multi Story,
sy’n cynnwys straeon o bob rhan o BBC
Local Radio, a The Naked Podcast, llecaiff gwesteion eu cyfweld yn noeth.

46

Rhai o gyflwynwyr newydd radio lleol

Yn fwy traddodiadol, trefnodd BBC
Wiltshire ddigwyddiad i sgrinio priodas
EUB y Tywysog Harry, gyda chynulleidfa
a amcangyfrifir o fwy na 3,000 o boblyn gwylio ar dir Cadeirlan Caersallog.
Yn y cyfamser, mae gan Radio Lleol y
BBC fwy na 80 o gytundebau sylwebu âthimau pêl-droed ledled Lloegr o Uwchgynghrair Lloegr i Ail Gynghrair Lloegr, ac
wrth gwrs, mae gennym ein gwasanaethsylwebaeth ar gemau Criced Sir. Mae BBC
Introducing yn parhau i fod yn llwyfan
wythnosol ar Radio Lleol y BBC ar gyfer
y dalent cerddoriaeth newydd gorau.
Mae BBC England yn atgyfnerthu ein
safle fel gwarantwr newyddion lleol.
Mae ein partneriaeth â’r diwydiant papur
newydd lleol a rhanbarthol yn parhau iddatblygu. Mae’r Gohebwyr Democratiaeth
Lleol, sy’n cwmpasu cynghorau a chyrff
cyhoeddus eraill yn benodol ledled ywlad, bellach wedi creu mwy na 78,000
o straeon. Cânt eu defnyddio gan y
BBC a’n partneriaid. Mae llwyddiant y
Bartneriaeth Newyddion Leol wedi cael ei
gydnabod ledled y diwydiant newyddion.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Ein bwletinau newyddion teledu
rhanbarthol am 6.30pm, ar y cyd, yw’r
gwasanaeth newyddion a gaiff ei wylio
fwyaf ar deledu’r DU yn seiliedig ar
gynulleidfa gyfartalog. Rydym hefyd
yn arloesi gydag amrywiaeth ehangacho genres ar y teledu ac ar-lein, gan
gynhyrchu cynnwys mwy amrywiol argyfer cynulleidfaoedd yn Lloegr.
Eleni, rydym wedi gwneud amrywiaeth eango ralgenni teledu ar gyfer cynulleidfaoedd
yn Lloegr, fel River Walks ar BBC One, aarchwiliodd rai o ardaloedd cefn gwlad
mwyaf hardd y wlad a Hidden Britain argyfer BBC Four, a gymerodd gipolwg difyrar hanes a threftadaeth rhai o’n cymunedau
amrywiol. Edrychodd How the NHS
Changed Our World ar BBC One ar effaithy gwasanaeth iechyd yn ei 70 flwyddyn.
Gwnaeth yr archwilydd a’r cyflwynydd
teledu Paul Rose gyfres brydferth am
gefn gwlad Cumbria yn The Lakes, addangoswyd ar BBC One a BBC Two,a’i dilyn â chyfres a leolwyd yn ochr
arall Lloegr yn The Yorkshire Dales.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau
penodedig

Mae Radio Lleol y BBC yn darparu
gwasanaeth llafar yn bennaf sy’ncynnig newyddion, gwybodaeth a
thrafodaethau, gyda phwyslais cryfar ryngweithedd.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £124 miliwn ary gwasanaethau hyn yn
2018/19

Cyrhaeddiad% y boblogaeth sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio neu’n gwrando arwasanaeth bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwyliwr/
gwrandäwr cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

Cost fesul awr defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob gwasanaeth
am bob awr o ddefnydd

£124m

13.1%

08:36

5c

2017/18: £118m

2017/18: 14.3%

2017/18: 08:52

2017/18: 4c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer cynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA).

% yr oedolion mewn gwahanol rannau o Loegr sydd o’r farn bod y BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Effeithiol

72%

72%

69%

76%

72%

Aneffeithiol

12%

14%

12%

11%

11%

2017/18: Effeithiol/Aneffeithiol

74%/9%

72%/9%

77%/9%

78%/8%

69%/9%% yr oedolion mewn gwahanol rannau o Loegr sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel nhw
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Effeithiol

57%

56%

58%

57%

54%

Aneffeithiol

21%

23%

20%

19%

20%

2017/18: Effeithiol/Aneffeithiol

57%/20%54%/20%61%/19%57%/20%57%/19%Cyrhaeddiad Teledu’r BBC: % yr oedolion mewn cartrefi â theledu mewn gwahanol rannau o Loegr sy’n gwylio Teledu’r BBC bob
wythnos
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2018/19

78%

79%

78%

80%

73%

2017/18

80%

81%

81%

82%

76%

Cyrhaeddiad Radio’r BBC: % yr oedolion mewn gwahanol rannau o Loegr sy’n gwrando ar Radio’r BBC bob wythnos
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2018/19

63%

61%

68%

73%

51%

2017/18

65%

62%

69%

75%

53%

Gwasanaethau newyddion penodedig Rhanbarthau Lloegr: % yr oedolion yn Lloegr mewn cartrefi â theledu sy’n gwylio’r cynnwys
hwn ar Deledu’r BBC bob wythnos
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2018/19

39%

41%

39%

43%

32%

2017/18

42%

44%

42%

46%

35%

Teledu’r BBC: Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r BBC mewn cartrefi â theledu y pen, bob wythnos (oo:mm)
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2018/19

07:28

07:46

07:25

08:13

06:22

2017/18

08:07

08:24

07:57

09:02

07:00

Radio’r BBC: Amser a dreulir yn gwrando ar Radio’r BBC y pen, bob wythnos (oo:mm)
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2018/19

09:44

09:03

10:50

12:11

07:08

2017/18

10 :12

09:35

11:0 913:0 6

07:17

Ffynhonnell: Ipsos MORI, BARB, RAJAR. Cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r BBC yn seiliedig ar 15+ munud. Cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig Teledu’r BBC yn
seiliedig ar 3+ munud.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

47

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

5Adlewyrchu’r Deyrnas
Unedig, ei diwylliant a’i
gwerthoedd i’r byd

Mae gwasanaethau byd-eang y BBC yn ased
gwerthfawr i’r DU. Heddiw maent yn
cyflwyno diwylliant, llais a gwerthoedd
nodedig y DU i gynulleidfa o fwy na 426
miliwn o bobl ledled y byd. Mae’r rôl hon
bob amser wedi bod yn hanfodol i Brydain
a’n dylanwad dramor. Ar adeg pan rydym ynceisio ail-lunio ein hunaniaeth ryngwladola meithrin cydberthnasau newydd â’rbyd, mae’n bwysicach nag erioed. Ar
adeg pan rydym yn ceisio ail-lunio ein
hunaniaeth ryngwladol a meithrin
cydberthnasau newydd â’r byd, mae’nbwysicach nag erioed.
Mae’r adroddiad hwn yn ein hatgoffa
mai newyddion y BBC sydd yn y safle
uchaf ledled y byd am ymddiriedaeth,
dibynadwyedd ac annibyniaeth.
Mae safle’r BBC fel y brand newyddion
rhyngwladol yr ymddiriedir ynddo fwyaf yn
y byd yn arbennig o bwysig mewn oes lle
mae’r cyfryngau yn llai rhydd nag yr oeddent
ddeg mlynedd yn ôl mewn sawl rhan o’r byd.
Y llynedd, gwelwyd twf parhaus sefydliadau
newyddion mawr a noddir gan y wladwriaeth,
sy’n aml yn defnyddio llawer o adnoddau.
Mae camwybodaeth a ‘newyddion ffug’
yn arfau dewisol ar gyfer cyfundrefnau
gormesol ym mhobman ac maent wedi
dod yn ddulliau cyfarwydd ar gyfer elw neu
fantais wleidyddol. Gyda’r posibilrwydd ybydd gwasanaethau gwladol mewn gwledyddllai rhydd yn dylanwadu ar ddadleuon
byd-eang a darpariaeth newyddion,
mae gwerth BBC News ledled y byd i
ddemocratiaeth a rhyddid yn fwy nag erioed.
Eleni, gwnaethom barhau â’r ehangiad
mwyaf o BBC World Service ers y 1940au.
Ers mwy na 80 o flynyddoedd, mae’r World
Service wedi ysbrydoli a goleuo bywydau
pobl ledled y byd. Diolch i’r cyllid newydd
gan y llywodraeth a gydnabu rôl y World
Service ar gyfer Prydain dramor, rydym wedi
ychwanegu 12 o wasanaethau iaith newydd,
wedi cyflwyno rhaglenni newydd, cynyddu
nifer y newyddiadurwyr ar lawr gwlad ac wedi
agor swyddfeydd newydd, mwy ledled y byd.
Mae BBC World News yn parhau i ddarparu
newyddion a dadansoddiadau yr ymddiriedir
ynddynt i ddefnyddwyr, ac mae ein gwefan
ryngwladol yn yr iaith Saesneg, bbc.com,
yn perfformio’n dda hyd yn oed mewn
marchnadoedd cystadleuol fel UDA. Yn
y cyfamser, mae BBC Studios – cangenfasnachol y BBC sydd bellach yn dwyn
ynghyd ein gweithrediadau cynhyrchu adosbarthu – yn gweithio’n galed er mwyn
hyrwyddo creadigrwydd Prydeinig dramor asicrhau elw i’r BBC i’w fuddsoddi mewn mwy
o gynnwys gwasanaethau cyhoeddus gwych.
48

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Yn y safle

1af

ar gyfer: Ymddiriedaeth, Annibyniaeth,
Dibynadwyedd
Ffynhonnell: BBC Brand Tracker 2019 (y DU
yn flaenorol)

64%

17/18

58%

% sy’n cytuno bod y BBC yn eu
helpu i gael dealltwriaeth fanylacho’r newyddion.
Ffynhonnell: BBC Brand Tracker 2018(y DU yn flaenorol)

Digwyddiad Beyond Fake News, Delhi
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

65%

17/18

67%

% yr oedolion yn y DU sy’n meddwl
bod y BBC yn effeithiol ynadlewyrchu’r DU i’r byd.
(aneffeithiol: 13%. 17/18: 11%)
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

49

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei
diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd

Drwy gydol y flwyddyn, rydym wedi
parhau i gyflwyno newyddiaduraeth
ddiduedd, annibynnol y BBC i fyd lle
mae’r cyfryngau yn mynd yn llai rhydd,
yn hytrach nag yn fwy rhydd.
Mae cynulleidfa ryngwladol y BBC wedi
saethu i fyny, gyda 426 miliwn o boblbellach yn defnyddio’r BBC ledled y byd
mewn wythnos gyffredin, sef cynnydd o13%. Mae gan BBC News gynulleidfa o 394
miliwn o bobl ledled y byd, gyda chynnydd
o 47 miliwn, neu 14%, ers y llynedd.
Daw mwyafrif llethol y cynulleidfaoedd
newydd hyn o dair gwlad; India, Kenya, ac
UDA. India, lle mae BBC News bellach yn
gweithredu mewn naw iaith, yw’r farchnad
dramor fwyaf ar gyfer BBC News bellach.
Daw cyfran helaeth o’r cynnydd hwn oehangiad BBC World Service, diolch i’r
hwb ariannol gan lywodraeth y DU.

Gwnaethom agor ein swyddfeydd
newydd yn Lagos, Nairobi, Seoul a Hong
Kong yn ffurfiol, a bellach, Nairobi yw
swyddfa fwyaf y BBC y tu allan i’r DU.
Ar ôl cwblhau lansio ein 12 o wasanaethau
iaith newydd, gwnaethom barhau i gyflwyno
rhaglenni newydd ac ehangach ledled y byd.
Un o’r datblygiadau arloesol mwyaf
nodedig oedd ein rhaglen deledu Africa
Eye, sy’n darlledu newyddiaduraeth
ymchwiliol y BBC ledled y cyfandir, ac
sydd wedi cael effaith syfrdanol yn aml.
Dangosodd y bennod gyntaf o Africa
Eye, a wnaed ar y cyd â BBC News
Pidgin, ddibyniaeth farwol i ffisig
peswch codeine ymysg miloedd oblant yn Nigeria. Arweiniodd hyn atwahardd ffisig sy’n cynnwys codeine, agyhoeddwyd gan lywodraeth Nigeria
lai na 24 awr ar ôl y darllediad cyntaf.

Mewn pennod ddilynol, a enillodd
wobr RTS am Dechnoleg Newyddion,cynhaliwyd dadansoddiad fforensig o fideo
feiral yn dangos milwyr o Gamerŵn yn
lladd menywod a phlant. Ar ôl honiadau
cychwynnol o ‘newyddion ffug’, gorfodwyd
y llywodraeth i gydnabod bod hyn wedi
digwydd ac arestiwyd y milwyr dan sylw.
Mae ymchwiliadau eraill wedi cynnwys
datgelu llygredd mewn pêl-droed
Affricanaidd, a thrais rhywiol yn Ne Affrica.
Ymysg y rhaglenni Affricanaidd newydd
eraill a ddarlledir drwy orsafoedd teledu
partner, mae The She Word, rhaglen drafod
wedi’i hanelu at fenywod yn Affrica,
What’s New, rhaglen newyddion i blant, aLife Clinic, sy’n archwilio pynciau iechydsy’n aml yn dabŵ. Rhaglen wythnosol
yw Factfinder sydd â’r nod o resymoli’r
newyddion a gwahanu ffaith a ffuglen.
Mae buddsoddiad y llywodraeth yn yrehangiad hefyd wedi ariannu gohebwyr
crefyddol byd-eang newydd a gohebwyr
arbenigol sydd wedi’u lleoli yn Llundain ar
Boblogaeth, Seiberddiogelwch a gohebydd
Rhywedd a Hunaniaeth cyntaf y BBC.
Gan adeiladu ar safle’r BBC fel y brandnewyddion rhyngwladol yr ymddiriedir
ynddo fwyaf ledled y byd, mae BBC
World Service yn parhau i arwain yfrwydr dros lythrennedd yn y cyfryngau
byd-eang. Lansiwyd ein prosiect
Beyond Fake News ym mis Tachwedd lle
gwnaethom gynnal cynadleddau ledledIndia a Nairobi, gyda chynrychiolwyr ogwmnïau technolegol mawr yn ogystal âchynrychiolwyr o gyrff anllywodraethol,y cyfrynau a gwleidyddiaeth. Trafododd ycynadleddau hyn yr heriau sy’n gysylltiedig
â chamwybodaeth, a’r atebion posibl.

Ym mis Gorffennaf 2018, dechreuodd
fideo brawychus gael ei rannu ar y
cyfryngau cymdeithasol. Mae’n dangos
dwy fenyw a dau blentyn ifanc yn cael eu
harwain i ffwrdd gan grŵp o filwyr
Camerŵn arfog. Rhoddwyd mwgwd dros
lygaid y carcharorion, cawsant eu gwthio
i’r llawr, a’u saethu 22 o weithiau.

50

I ddechrau, diystyrodd llywodraeth
Camerŵn y fideo fel ‘newyddion ffug’. Ond,
llwyddodd Africa Eye ar y BBC i brofi yn
union ble roedd hyn wedi digwydd, pryd y
digwyddodd, a phwy oedd yn gyfrifol am yllofruddiaethau, drwy gynnal
dadansoddiad fforensig o’r fideo.

Gwnaethom gynnal gweithdai ‘Real News’ar lythrennedd yn y cyfryngau yn Indiaa Kenya, gan fynd â staff World Service
hyfforddedig i mewn i ysgolion er mwyn
helpu i roi hwb i allu myfyrwyr i benderfynu
a yw’r newyddion a welant yn wir neu’n ffug.

Enillodd Anatomy of a Killing wobr RTS ym
mis Chwefror 2019. Dywedodd y beirniaid
ei bod yn “a superb piece of public interest
journalism which held power to accountand had a huge impact in social media.”

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Mae rhaglen drafod newydd ar yteledu, The She Word, wedi’i hanelu
at fenywod ledled Affrica

394m
Cynulleidfa BBC News ledled y byd

Edrychodd ymchwil newydd a gomisiynwyd
gan y BBC ar y rôl y mae apiau sgwrsio a’r
cyfryngau cymdeithasol yn ei chwarae yn
lledaenu newyddion ffug. Mae’n destun
braw bod o leiaf 31 o bobl yn India wedi cael
eu lladd yn y ddwy flynedd ddiwethaf mewn
cysylltiad â chelwyddau a rannwyd ar y
cyfryngau cymdeithasol neu apiau negesu.
Rydym hefyd wedi ehangu ein harlwy
Reality Check gan gynnig gwasanaethau
ymrwymedig yn ystod etholiadau yn Nigeria
ac India.
Yn ystod yr etholiadau yn Nigeria,
cynhaliodd y BBC gyfres uchelgeisiolo ddadleuon ynghylch y Swyddi
Llywodraethwyr yn Igbo, Hausa, Pidgin
a Yoruba.
Cafodd World Service Saesneg flwyddyn
arall o dwf yn y gynulleidfa, gan ychwanegu
18 miliwn o wrandawyr newydd er mwyn
gwneud cyfanswm cynulleidfa o 97 miliwn.
Ym mis Medi, gwnaethom ddatgelu
hunaniaeth cerddoriaeth newydd
ar gyfer y rhwydwaith, gyda thôngyflwyno yn cynnwys adran linynnau
Cerddorfa Gyngerdd y BBC.
Mae ein rhaglen drafod fisol, World
Questions, wedi mynd o nerth i nertheleni, gan roi’r cyfle i gynulleidfaoedd
ledled y byd ddwyn ffigyrau cyhoeddus
i gyfrif mewn lleoliadau o Harare i
Fienna i Yeravan, ac mae ei wasanaethcyfatebol ar y teledu, Global Questions,wedi recordio dadleuon o Lagos, Rhufain,
Jerwsalem, Delhi a Hong Kong.

Dychwelyd i’r cynnwys

Mae Arts Hour on Tour hefyd wedi
sefydlu ei hun fel darllediad misol, ganeffeithio ar ddinasoedd ledled y byd.
Mae timau newyddion World Service
wedi gwneud synnwyr o ddigwyddiadau
mwyaf y flwyddyn i’w cynulleidfa
ryngwladol, gyda rhaglenni newyddion
arbennig, dadleuon a rhaglenni dogfen
yn helpu i egluro stori Brexit.
Ac mae ffyrdd newydd o wrando
yn datblygu. Mae’r gynulleidfa argyfer podlediadau wedi parhau i
dyfu. Archwiliodd Death in Ice Valley,
cydweithrediad â’r darlledwr cyhoedduso Norwy NRK, achos o lofruddiaeth
heb ei ddatrys ers dros hanner canrif
ac arweiniodd hyn at greu cymuned
frwdfrydig o wrandawyr ar Facebook
sydd wedi bod yn rhannu eu straeon
a’u barn eu hunain ar y sefyllfa.
Cyflwynodd Fall of the Shah fath newyddo ddrama i World Service Saesneg
gyda chyfres o safbwyntiau gwahanol
ar y chwyldro yn Iran 40 mlynedd
yn ôl, gyda’r Fonesig Diana Rigg.
Ac mae My Indian Life, a gyflwynir
gan y seren Bollywodd Kalki
Koechiln, yn archwilio straeon am
genhedlaeth newydd o Indiaid y mae
eu profiadau yn newid yn gyflym.

mae data symudol yn ddrud neu lle
mae cwmpas rhyngrwyd yn gyfyngedig.
Mae’r ap ar gael mewn 35 o wledydd.
Mae BBC Global News, sy’n gweithredu
llwyfannau newyddion Saesneg
rhyngwladol y BBC a ariennir yn fasnachol,
wedi parhau i ffynnu. Mae BBC World
News, ein sianel newyddion 24 awr ar yteledu, wedi cynnig rhaglenni blaenllaw fel
HARDtalk, Click a Beyond 100 Days. Mae
bbc.com wedi lansio BBC Reel, sy’n dwyn
ynghyd gynnwys fideo digidol byd-eang
gorau’r BBC ynghyd â chynnwys a wnaed yn
arbennig, ar gyfer cynulleidfa ryngwladol.
Mae risgiau yn gysylltiedig â darlledu
newyddiaduraeth ddiduedd, annibynnol
ledled y byd. Yn anffodus, drwy gydol y
flwyddyn, mae nifer o newyddiadurwyry BBC wedi wynebu aflonyddwch a
hyd yn oed ymosodiadau corfforol.
Mae’r BBC wedi bod yn cefnogi ymgyrch i
rwystro awdurdodau Iran rhag aflonyddu
ar staff BBC Persia a dial ar eu teuluoedd.
Fis Mawrth y llynedd, gwnaed sylwadau
lefel uchel i Gyngor Hawliau Dynol y
Cenhedloedd Unedig a Senedd Ewrop,
lle pleidleisiodd aelodau dros ddod â’rymosodiadau hyn ar ryddid mynegiant i ben.

Gellir manteisio ar World Service
Saesneg bellach drwy ap newydd sy’n
helpu pobl i gael gafael ar newyddion
a rhaglenni radio mewn ardaloedd lle

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

51

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei
diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd

Mae gan y BBC swyddfeydd mewn 59 owledydd a 75 o ddinasoedd. Ymysg y rhain
mae Newsgathering, BBC World Service, BBC
Monitoring, BBC Global News a Media Action.

Stiwdio’r BBC yn Nairobi

426m

17/18

376m

Cyrhaeddiad wythnosol byd-eang
Yn cynnwys BBC News a BBC Studios.
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa Fyd-eang
y BBC

394m

17/18

347m

BBC News
Cyfanswm y gynulleidfa wythnosol
ryngwladol.
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa Fyd-eang
y BBC

52

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Gweithrediadau aswyddfeydd y BBC
ledled y byd

Newsgathering

Asia

•

Affganistan

Kabul

Azerbaijan

Baku

Bangladesh

Cox’s Bazaar
Dhaka

Burma/
MyanmarRangoon/YangonCambodia

Phnom Penh

TseinaBeijingHong Kong
Shanghai

India

Bangalore
Delhi
MumbaiIndonesia

Jakarta

Japan

Tokyo

Gwlad yr
Iorddonen

Amman

Kyrgyzstan

Bishkek

Libanws

BeirutNepal

Kathmandu

Pacistan

Islamabad
Karachi
LahoreDinas Gaza

Tiriogaethau
Palesteinaidd

Ramallah

Singapore

Singapore

De Corea

Seoul

TaiwanTaipeiTajikistan

Dushanbe

Gwlad Thai

Bangkok

Yr EAU

Dubai

Wsbecistan

Tashkent

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Buenos Aires

Brasil

Sao Paulo

CanadaTorontoMecsicoDinas Mecsico

UDA

BostonChicagoLos Angeles
Miami
Efrog Newydd
a’r
Cenhedloedd
UnedigSan Francisco
Washington

319m

•
•

BBC
Monitoring

•

Media
ActionAwstralasia•

Awstralia

•
•
•
•

•
•

•
•

•
•
•
•
•
•

•

•
•
•

Paris

Georgia

Tbilisi
BerlinKöln (Cwlen)•

Yr EidalRhufain

LatfiaRiga

Gwlad Pwyl

Warsaw
Moscow•••

Ffederasiwn
Rwsia

•

•

SerbiaBelgradY Swistir

Genefa (yCenhedloedd
Unedig)

Twrci

Istanbul

Wrcain

Kiev

•

•
•

•
•
•
•
•
•

•

BwrwndiBujumbura

Y Traeth Ifori

Abidjan

Kinshasa
Gweriniaeth
Ddemocrataidd
Congo

•
•
•

Yr Aifft

Cairo

Ethiopia

Addis Ababa

Ghana

Accra

Irac

BaghdadIsraelJerwsalem

Kenya

Garissa

Nigeria

Abuja

•
•
•
•

RwandaKigaliSenegal

Dakar

•

•
•
•

•

•
•

•

•

•

•
•
•
•
•

Nairobi

•

Lagos

BBC
MonitoringMedia
ActionBBC Global BBC
News
Studios

Sierra Leone

Freetown

Somaliland

Hargeisa

De Affrica

Johannesburg••

De SwdanJuba

Tanzania

Dar Es Saleem

Twnisia

Tunis•

WgandaKampalaZambiaLusakaZimbabwe

Harare

•

•

•

•
•
•
•

•

•

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

•

•

•

•

•
•

•

•

•
•

•
•
•
•
•
•
•
•

•

17/18

279m

Cyrhaeddiad wythnosol BBC World Service
yn cynnwys teledu, radio, ar-lein a chyfryngau
cymdeithasol yn Saesneg ac mewn ieithoedd
eraill.

138m

55m

17/18

111m

Cyrhaeddiad wythnosol BBC World
Service ar y teledu
Ieithoedd heblaw am Saesneg.
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa Fyd-eang y BBC

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa Fyd-eang y BBC

173m

World
Service

Affrica•••

BrwselFfrainc
Yr Almaen

•
•

•

•
•
•
•
•
•

Gwlad Belg

Newsgathering•

Sydney

Ewrop

•
•
•
•

Gweithrediadau aswyddfeydd y BBC
ledled y byd

BBC Global BBC
News
Studios•

Yr Americas
ArianninWorld
Service

17/18

160m

Cyrhaeddiad wythnosol deunydd sain
BBC World Service
Saesneg ac ieithoedd eraill.
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa Fyd-eang y BBC

17/18

42m

Cyrhaeddiad wythnosol BBC World
Service ar-lein ac ar y cyfryngau
cymdeithasol
Saesneg ac ieithoedd eraill.
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa Fyd-eang y BBC

101m

42m

17/18

95m

Cyrhaeddiad wythnosol sianel deledu
BBC World News*
Sianel newyddion fyd-eang cyfrwng
Saesneg.

17/18

37m

Cyrhaeddiad wythnosol
bbc.com* ac ar y cyfryngau cymdeithasol
Deunydd digidol rhyngwladol Saesneg.
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa Fyd-eang y BBC

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa Fyd-eang y BBC*

Dychwelyd i’r cynnwys

Caiff sianel BBC World News a bbc.com eu hariannu’n fasnachol.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

53

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei
diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd
Mae BBC World Service wedi gweld twf sylweddol eleni gyda theledu, sain a digidol oll yn perfformio’n gryf. Fodd bynnag, mae heriau
gyda theledu wedi’i syndicetio, patrymau newidiol ymddygiad cynulleidfaoedd a newidiadau yn yr amgylchedd gwleidyddol wedi effeithio
ar berfformiad rhai gwasanaethau.
Cyrhaeddiad wythnosol BBC World Service i bobl bob wythnos ar bob llwyfan fesul gwasanaeth

World Service Saesneg
Afrique
Arabeg
Azeri
BengalegBrasilByrmanegTsieinëegY Llynnoedd Mawr
Hawsa
Hindi
Indoneseg
KyrgyzDysgu Saesneg
Mundo
Afaam Oromoo
Amharic
PidginIgbo
Coreaidd
Marathi

2018/19
Miliynau

2017/18
Miliynau

Newid o flwyddyn i
flwyddyn
%

96.6
12.5
43.8
0.2
12.1
6.5
5.3
1.1
1.4
23.6
19.2
4.8
3.1
2.3
7.6
0.1
0.2
6.2
1.2
0.9
2.0

78.8
12.0
44.3
0.1
16.4
5.6
4.2
1.1
1.4
24.6
11.8
4.0
3.1
2.3
7.2
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g

22.5%
3.5%
-1.1%
137.5%-26.5%
17.4%
26.2%
7.1%
0.2%
-3.9%
62.1%
20.9%
0.6%
0.6%
5.3%
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g

Nepali
PashtoPersegRwsiegSinhalaSomalieg
Swahili
Tamil
Thai
TwrcegTsieina y DU
Wcreineg
Wrdw
Wsbeg
Fietnameg
Punjabi
TeluguTigrinya
YorubaGujarati
Serbaidd

2018/19
Miliynau

2017/18
Miliynau

Newid o flwyddyn i
flwyddyn
%

5.3
10.2
20.8
4.1
0.9
5.9
19.1
11.6
1.7
1.9
0.1
3.8
7.5
2.3
1.3
0.4
7.9
0.1
1.7
3.1
0.1

5.3
10.1
22.5
2.9
0.9
3.6
16.1
9.8
1.1
1.7
0.1
3.6
7.8
2.3
1.0
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g

0.7%
0.9%
-7.4%
43.2%
8.5%
62.6%
19%
18.9%
56.8%
12.6%
-7.6%
4.9%
-3.7%
2.4%
32.8%
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g
dd/g

Mae’r Mesur Cynulleidfa Fyd-eang yn ddiweddariad blynyddol o faint o bobl sy’n defnyddio’r BBC bob wythnos ar gyfer pob gwasanaeth ym mhob gwlad ar bob llwyfan (Teledu,
Radio, gwefan a chyfryngau cymdeithasol). Mae dad-ddyblygu yn allweddol i hyn h.y. sicrhau na chaiff person sy’n defnyddio sawl gwasanaeth neu lwyfan gan y BBC neu arddyfeisiau lluosog ei gyfrif fwy nag unwaith yn y cyfansymiau lefel uchaf. Er enghraifft, mae’r gynulleidfa teledu, radio ac ar-lein ar gyfer BBC World Service yn llai na chyfanswm eirhannau er mwyn sicrhau nad ydym yn cyfrif pobl fwy nag unwaith wrth edrych ar gyfanswm cynulleidfa World Service.
Nodiadau: Nid yw data lefel gwasanaeth unigol ar gyfer 2017/18 ar gyfer y gwasanaethau newydd a lansiwyd fel rhan o’r broses o ehangu’r World Service ar gael gan nad oedd ygwasanaethau hyn wedi bod yn weithredol am flwyddyn eto.
Mae’r data ar gyrhaeddiad a nodir wedi’i dalgrynnu i un pwynt degol yn unig.
Mae teledu iaith Saesneg wedi’i syndicetio ar gyfer Affrica yn cyrraedd 38.5 miliwn o bobl ond ni ddangosir hyn yn y tabl uchod am nad yw’n wasanaeth.

54

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Cynulleidfaoedd achyd-destun allanolt.56
Cyd-destun y farchnadt.64

Ymgysylltu â chynulleidfaoedd

Yn yr adran hon, amlinellir ein perfformiad o ran
cynulleidfaoedd eleni ac eglurir sut rydym wedi ceisio barn
cynulleidfaoedd ledled y DU, a gwrando arni. Dengys sut
mae’r BBC yn perfformio o fewn marchnad gystadleuol y
DU, yn ogystal â chrynhoi ein gwaith i gefnogi elusennau a
bod mor gynaliadwy â phosibl.

Dychwelyd i’r cynnwys

The Zoe Ball Breakfast Show, BBC Radio 2

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

55

PERFFORMIAD

Perfformiad cynulleidfaoedd a chyd-destun y farchnad
Mae’r ffordd y mae pobl yn defnyddio’r
cyfryngau yn parhau i newid yn gyflym ac
yn sylweddol, yn enwedig ymhlith
cynulleidfaoedd iau.
Yn 2018/19 gwelwyd y gostyngiad mwyaf
erioed o flwyddyn i flwyddyn o ran fainto deledu wedi’i ddarlledu a gaiff ei wylio
gan bobl o dan 35 oed ar set deledu –gostyngodd rhyw ddwy awr yr wythnos
mewn blwyddyn i ddeg awr a hanner. I’r
gwrthwyneb, cynyddodd eu defnydd o’r
set deledu at ddibenion yn cynnwys SVOD,
YouTube a chwarae gemau unwaith eto– cynyddodd awr yr wythnos i wyth awr
yr wythnos. Hefyd, cynyddodd cyfraddau
ffrydio cerddoriaeth gan oedolion ifanc
tua awr yr wythnos i bron i chwe awr yr
wythnos. Erbyn hyn mae tua’r un gyfran oblant dan 16 oed yn defnyddio YouTube bob
wythnos ag sy’n defnyddio’r BBC (81%).
Er mai effeithio ar gynulleidfaoedd ifancy mae’r newidiadau hyn wedi’i wneud
fwyaf hyd yn hyn, maent yn effeithio
ar ddefnydd cynulleidfaoedd hŷn o’r
cyfryngau fwyfwy. Er enghraifft, yn 2018/19
defnyddiodd dros hanner y bobl dros 35
oed y set deledu at ddibenion fel SVOD,
YouTube a chwarae gemau, ac roedd un obob chwech yn defnyddio gwasanaethau
ffrydio cerddoriaeth bob wythnos.
Yn y dirwedd newidiol hon, mae’r amser mae
pobl yn ei dreulio gyda’r BBC yn gostwng oflwyddyn i flwyddyn yn achos Teledu’r BBC a
Radio’r BBC. Y BBC yw’r darparwr cyfryngaua ddefnyddir fwyaf at ei gilydd gan oedolion
yn y DU o hyd, ac roedd ein perfformiad oran cynulleidfaoedd am y flwyddyn o fewn
yr ystod darged a bennwyd yng Nghynllun
Blynyddol y BBC ar gyfer 2018/19*.
Yn 2018/19 defnyddiodd 91% o oedolion
ar-lein y BBC bob wythnos, yn unol â’rtarged o 88-93%. Ar gyfartaledd treuliodd
oedolion yn y DU 18 awr yr wythnos yn
defnyddio gwasanaethau’r BBC, a oedd yn
is ar y flwyddyn ond o fewn yr ystod darged
o 17:15-18:45. Gwnaethant roi sgôr o saithallan o ddeg i’r BBC, ar gyfartaledd, o ran eu
hargraff gyffredinol, sgôr o saith allan o ddeg
am ansawdd y rhaglenni a’r gwasanaethau
a sgôr o bump allan o ddeg am werth amarian, gyda phob un o fewn y targed.
O ran cyflawni’r genhadaeth a’r dibenioncyhoeddus, mae dros 70% o oedolion yn
dal i feddwl bod y BBC yn effeithiol o ran
cyflawni ei genhadaeth i hysbysu, addysgu

56

a diddanu yn 2018/19**. Ac ym mhob grŵpcynulleidfa, ni waeth beth yw ei oedran,rhyw, grŵp cymdeithasol, tarddiad ethnig
na daearyddiaeth, mae mwyafrif clir yn nodi
bod y BBC yn effeithiol. Yn gyffredinol, mae’r
mwyafrif o’r oedolion yn y DU hefyd o’rfarn bod y BBC wedi cyflawni pob elfen o’rdibenion yn effeithiol, gyda’r sgorau uchaf
ar gyfer helpu pobl i ddeall beth sy’n mynd
ymlaen yn y DU a’r byd heddiw, ac ar gyfer
ansawdd y cynnwys a’r gwasanaethau.
Mae’r sgorau cyffredinol gan oedolion argyfer y rhan fwyaf o fesurau cenhadaeth
a dibenion ystadegol sefydlog o gymharuâ 2017/18. Gwelwyd rhai newidiadau bachyn y graddau ar gyfer dibenion newyddion,
dysgu a byd-eang, ac ar gyfer rhai sgorau
ansawdd a natur nodedig ar gyfer Teledu’rBBC, Radio’r BBC a BBC Ar-lein ymhlith eu
defnyddwyr wythnosol. Fodd bynnag, ym
mhob achos, roedd y mwyafrif o’r oedolion
yn y DU yn gyffredinol yn dal i nodi bod y
BBC yn effeithiol, gryn dipyn yn uwch na
lleiafrif a ddywedai ei fod yn aneffeithiol.
Er gwaethaf y canlyniadau cyffredinol hyn,ceir gwahaniaethau sylweddol yn y defnydd
a wneir o allbwn y BBC rhwng gwahanol
grwpiau cynulleidfaoedd, ynghyd â’i effaith.
Ym mhob grŵp cynulleidfa, roedd y nifer
fwyaf o bobl yn dal i deimlo bod y BBC
wedi cyflawni ei genhadaeth a’i ddibenion.
Ym mhob band oedran, rhyw, gradd
gymdeithasol ac ardal o’r DU, ac ymysg
cynulleidfaoedd gwyn a chynulleidfaoedd
o gefndiroedd pobl dduon ac Asiaidd alleiafrifoedd ethnig (BAME), roedd y gyfran
a ddywedodd fod y BBC yn effeithiol arbob mesur yn uwch o lawer na’r gyfran
a ddywedodd ei fod yn aneffeithiol. Ond
roedd rhywfaint o’r sawl a ddefnyddiai’r
BBC i raddau llai o gymharu â’u grwpiau
cymharol – grwpiau C2DE, cynulleidfaoedd
BAME, pobl yng Ngogledd Iwerddon aphobl iau – ymhlith y rhai a oedd yn tueddu
i roi sgorau effeithiolrwydd is. Yn ogystal
ag adlewyrchu apêl gymharol arlwy’r BBC,gall lefel absoliwt y defnydd amrywio, yn
rhannol, oherwydd graddau’r gystadleuaethsydd wedi’i hanelu at grwpiau gwahanol, achenedlaethau a chyfnodau bywyd gwahanol.
Er enghraifft, roedd sgorau effeithiolrwydd
ar gyfer y genhadaeth a’r dibenion yn
is ymhlith grwpiau C2DE na grwpiau
ABC1. Rhoddodd cynulleidfaoedd BAME
sgorau is na chynulleidfaoedd gwyn am
y graddau y mae’r BBC yn bodloni ystod

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

eang o chwaethau ac yn eu hadlewyrchu
ac yn berthnasol iddynt. Roedd graddau
effeithiolrwydd yng Ngogledd Iwerddon
yn dueddol o fod yn is na chyfartaledd
y DU am ddarparu’r genhadaeth ac am
y diben creadigrwydd. Hefyd, rhoddodd
cynulleidfaoedd yng Nghymru sgorau is
am y diben cynrychiolaeth fel y gwnaethpobl yng Ngogledd Lloegr wrth raddio’r
graddau y mae’r BBC yn darparu ar
gyfer eu hardal ac yn ei hadlewyrchu ynogystal ag elfennau o’r diben newyddion.
Rhoddodd cynulleidfaoedd yng
Nghanolbarth Lloegr sgôr is am ddarparu’r
genhadaeth o gymharu â’r llynedd.
Mae’r defnydd a wneir o’r BBC o dan bwysau
penodol ymhlith cynulleidfaoedd ifanc,gyda chryn gystadleuaeth gan ddarlledwyr
hirsefydledig a darparwyr cyfryngau mwy
newydd. O gymharu â chynulleidfaoedd
yn gyffredinol, mae pobl ifanc 16-34 oed
yn llai tebygol o deimlo bod y BBC yn eu
hadlewyrchu ac yn berthnasol iddynt. Roeddy grŵp hwn a phobl 35-54 oed hefyd wedi
rhoi sgorau effeithiolrwydd is na phobl
55+ oed am gyflawni elfennau o’r diben
newyddion ac am y diben creadigrwydd,
ansawdd a natur nodedig. Roedd newidiadau
o flwyddyn i flwyddyn mewn graddau hefyd
fwyaf amlwg ymhlith pobl 35-54 oed, gyda
rhai o’u sgorau – er eu bod yn gadarnhaol ohyd – yn gostwng ac yn agosach at y rhai argyfer pobl ifanc 16-34 oed. Mae newidiadau
o ran y defnydd o’r cyfryngau yn dwysáu argyfer y grŵp oedran hwn – tanysgrifiodd
11 miliwn i wasanaeth SVOD yn 2019, sef
cynnydd o 1.3 miliwn mewn blwyddyn.
Rydym yn parhau i geisio lleihau’r bylchau oran y defnydd o’r BBC a’i effaith, ac er mwyn
ymateb i’r heriau strwythurol a chystadleuol
parhaus wrth i ni flaenoriaethu’r gwaitho ail-greu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth
newydd. Gyda’r holl ddewis sydd ar gael,rydym yn gweithio’n galed i sicrhau bod
darlledu cyhoeddus yn parhau i fod
yn berthnasol i genedlaethau iau.
*

Pennwyd nodau eang wrth i’r BBC barhau i wella’r
systemau ar gyfer mesur cynulleidfaoedd a ddefnyddir
ganddo a gyflwynodd rhywfaint o ansicrwydd i’r
broses o bennu amcanion wrth i’r gwaith odrosglwyddo i’r dulliau gweithredu newydd gael ei
gwblhau eleni.

Nodiadau:
Ipsos MORI, 3,551 o oedolion 16+ yn y DU, Mawrth i
Mai 2019** sgôr gyfartalog ar draws hysbysu, addysgu a diddanu
pobl yn y DU a nhw.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Cyrhaeddiad wythnosol Teledu a Radio’r BBC o gymharu â
darparwyr eraill
Setiau teledu
Cyrhaeddiad wythnosol

Holl deledu’r BBC

Holl deledu ITVHoll deledu
Channel 4

Holl deledu
Channel 5Sianelau darlledu
teledu eraill

Defnyddiau eraill osetiau teledu*

Oedolion 16+ oed

77.9%

68.2%

58.7%

43.6%

68.0%

58.4%

2017/18: 80.2%

2017/18: 69.7%

2017/18: 62.2%

2017/18: 44.9%

2017/18: 70.6%

2017/18: 55.3%

56.2%

50.2%

45.2%

25.8%

53.3%

67.4%

2017/18: 60.4%

2017/18: 53.2%

2017/18: 50.8%

2017/18: 29.0%

2017/18: 58.4%

2017/18: 64.6%

Oedolion ifanc 16-34 oed

Ffynhonnell: BARB (cartrefi sy’n berchen ar set deledu), 15+ munud o gyrhaeddiad olynol.
* Yn cynnwys SVOD, chwarae gemau, DVDs.

Gwasanaethau radio/ffrydio cerddoriaeth
Cyrhaeddiad wythnosol

Holl Radio’r BBC

Holl radio
masnachol

Ffrydio cerddoriaeth

Oedolion 15+ oed

62.4%

65.4%

25.0%

2017/18: 64.2%

2017/18: 65.4%

2017/18: 20.5%

50.8%

69.6%

46.0%

2017/18: 53.0%

2017/18: 70.8%

2017/18: 40.8%

Oedolion ifanc 15-34 oed

Ffynhonnell: Radio’r BBC a radio masnachol gan RAJAR, 15-munud o gyrhaeddiad. Amcangyfrifon ffrydio cerddoriaeth gan MIDAS/RAJAR.

Amser a dreuliwyd yn defnyddio’r set deledu at ddibenion
gwahanol bob wythnos 2013/14-2018/19, oriau:munudau

Amser a dreuliwyd yn defnyddio gwasanaethau radio/ffrydio
cerddoriaeth bob wythnos 2013/14-2018/19, oriau:munudau

Oedolion 16+ oed: Amser bob wythnos ar gyfartaledd y pen(oriau:munudau)

Oedolion 15+: Amser bob wythnos ar gyfartaledd y pen(oriau:munudau)

09:34

Holl deledu'r BBC
Sianelau teledu eraill addarlledir

07:29

Holl deledu ITV

06:35

Pob defnydd arall o'r set
deledu*

07:36
07:03
05:49

Holl deledu Channel 4

02:28

Holl deledu Channel 5

01:45

01:33

91%

2013/14

17/18

92%

2014/15

2015/16

18:00

2016/172017/18

17/18

19:12

Cyrhaeddiad o ran oedolion% yr oedolion yn y DU mewn
cartrefi ar-lein sy’ndefnyddio Teledu, Radio neu
wasanaethau Ar-lein y BBC
bob wythnos.

Cyfanswm yr amser adreulir
Faint o amser y mae
cynulleidfaoedd oedolion y
DU yn ei dreulio gyda’r BBC
bob wythnos.

Targed: 88-93%

Targed: 17:15-18:45 (oo:mm)

7/10

17/18

7/10

Sut mae oedolion y DU yn
graddio’r BBC o ran
darparu rhaglenni agwasanaethau o ansawdduchel(sgôr gymedrig allan o 10).

10:33

Holl Radio Masnachol

08:17

09:28
08:32

Ffrydio cerddoriaeth

05:25
03:09
02:05

* Yn cynnwys SVOD, chwarae
gemau, DVDs.
Ffynhonnell: BARB (cartrefi sy'nberchen ar set deledu).

Holl Radio’r BBC

5/10

17/18

6/10

Sut mae oedolion y DU yn
graddio’r BBC o ran
darparu gwerth am arian(sgôr gymedrig allan o 10).

2018/19

02:32
00:47
Ffynhonnell: Radio’r BBC a radio
masnachol gan RADAR.
Amcangyfrifon ffrydio
cerddoriaeth gan MIDAS/RAJAR.

7/10

2013/142014/15

2015/162016/172017/18

2018/19

17/18

7/10

Argraff gyffredinol
Argraff gyffredinol oedolion
y DU o’r BBC (sgôr gymedrig
allan o 10)
Targed: 6-7/10

Ffynonellau: Ipsos MORI; BARB,
Arolwg Sefydliadau BARB,RAJAR, Adobe Digital Analytics(DAx); Kantar Media.

Targed 5-6/10

Targed: 6-7/10

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

57

PERFFORMIAD

Perfformiad fesul gwasanaeth
Yn Adroddiad Blynyddol y llynedd gwnaethom newid y ffordd rydym yn mesur ein perfformiad; symudwyd o adolygu perfformiad fesul
llwyfan (h.y. teledu, radio, newyddion, ar-lein) i adolygu ein perfformiad wedi’i fesur yn erbyn pob un o’r dibenion cyhoeddus. Fodd bynnag,
er mwyn cymharu ag Adroddiadau Blynyddol cynharach, rydym wedi cynnwys perfformiad fesul gwasanaeth lle mae data yn bodoli.
Perfformiad teledu fesul gwasanaeth
Teledurhwydwaith

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £1,678
miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
2018/19

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd yngwyliosianel bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliwyd gan wyliwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob
gwasanaeth am bob
awr o ddefnydd

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf
poblogaidd y DU. Mae’n uno ac yn ysbrydoli’r genedl
gyda rhaglenni o ansawdd uchel mewn amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes,
drama, comedi, adloniant a ffeithiol.

£1,106m

66.7%

07:02

7c

2017/18: £1,009m

2017/18: 68.9%

2017/18: 07:21

2017/18: 6c

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni
treiddgar o sylwedd. Mae’n cynnwys y swm a’r
amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama achelfyddydol nodedig.

£381m

41.3%

03:00

9c

2017/18: £374m

2017/18: 44.6%

2017/18: 03:07

2017/18: 8c

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig ycyfoeth deallusol a diwylliannol gorau ym Mhrydain,gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o’r DU a
thu hwnt.

£44m

11.8%

01:43

6c

2017/18: £38m

2017/18: 12.7%

2017/18: 01:45

2017/18: 5c

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i
blant 6-12 oed, gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn
bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol aphleserus.

£62m

3.4%

02:25

19c

2017/18: £68m

2017/18: 3.9%

2017/18: 02:33

2017/18: 17c

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd
uchel, wedi’u cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u
cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

£30m

6.3%

04:07

3c

2017/18: £30m

2017/18: 7.3%

2017/18: 0 4:13

2017/18: 3c

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd
ac annibynnol 24 awr y dydd sy’n cynnig y newyddion
diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n
digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr iddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU a rhai rhyngwladol
wrth iddynt ddigwydd.

£53m

8.2%

02:56

7c

2017/18: £50m

2017/18: 9.5%

2017/18: 02:46

2017/18: 6c

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio
ar wleidyddiaeth. Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau
o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a
Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob
cwr o’r DU.

£2m

0.7%

02:07

4c

2017/18: £2m

2017/18: 0.5%

2017/18: 01:45

2017/18: 5c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynonellau: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB sydd ar gael am flwyddyn ariannol lawn 2018/19, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill
eu cynnwys yn unrhyw un o’r ffigurau cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu’r ifanc fel CBeebies a CBBC.
Mae’r data ar gost fesul awr defnyddiwr yn cynnwys achosion o wylio set deledu a dyfeisiau eraill.
CBBC: ymhlith ei chynulleidfa darged o blant 6-12 oed cafwyd cyrhaeddiad o 16.0% a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02:52 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud). Yn
seiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 20.1% o blant 6-12 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02:17.
CBeebies: ymhlith ei chynulleidfa darged o blant 0 -6 oed (wedi’u mesur fel plant 4-6 oed a gwragedd a gwŷr tŷ â phlant 0 -3 oed), cafwyd cyrhaeddiad o 33.1% a’r amser a dreuliwyd
oedd 04:40 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud). Yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 40.0% o blant 0-6 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr
oedd 03:52.
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 11.7% ac yn 1.4% yn y drefn honno (13.1% ac 1.6% ymysg yboblogaeth 16+ oed).

58

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad radio fesul gwasanaethRadio rhwydwaith

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £304
miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
2018/19

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd yngwyliosianel bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliwyd gan
wrandäwr cyffredin
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob
gwasanaeth am bob
awr o ddefnydd

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig ogerddoriaeth newydd ac adloniant i bobl ifanc 15-29
oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori wedi’u teilwra i oedolion ifanc.

£40m

17.0%

06:21

1c

2017/18: £37m

2017/18: 17.7%

2017/18: 0 6:18

2017/18: 1c

Mae BBC 1Xtra yn chwarae’r gerddoriaeth ddu gyfoes
orau gyda phwyslais cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw
o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

£7m

1.9%

04:17

3c

2017/18: £6m

2017/18: 1.9%

2017/18: 04:40

2017/18: 3c

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw ogerddoriaeth a rhaglenni llafar sy’n cwmpasu
cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi,
rhaglenni dogfen a chrefyddol, ac mae hefyd yn cynnal
ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn
o wrandawyr.

£50m

27.2%

11:55

1c

2017/18: £49m

2017/18: 28.1%

2017/18: 11:54

2017/18: 1c

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth
glasurol, gan ddarparu ystod eang o jazz, cerddoriaeth
y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd a drama. Ceir
pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£39m

3.5%

06:08

6c

2017/18: £38m

2017/18: 3.7%

2017/18: 05:56

2017/18: 6c

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy’n cynnig gwasanaethllafar cymysg, gyda newyddion a materion cyfoes
treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni
ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£96m

19.3%

10:59

2c

2017/18: £91m

2017/18: 20.6%

2017/18: 11:02

2017/18: 1c

Wedi’i lansio’n wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, cafodd ei
hail-lansio ym mis Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 Extra. Y
rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer
archif y BBC o adloniant llafar, yn cynnwys comedi,
drama a darlleniadau.

£3m

3.8%

06:17

<1c

2017/18: £3m

2017/18: 4.0%

2017/18: 05:38

2017/18: 1c

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor achwaraeon byw, gan gyflwyno straeon newyddion adigwyddiadau chwaraeon mawr i’w gwrandawyr wrth
iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy
ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.

£46m

9.2%

06:38

3c

2017/18: £44m

2017/18: 9.7%

2017/18: 06:34

2017/18: 2c

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis
ehangach o chwaraeon byw i wrandawyr drwy ymestyn
y darllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol.

£3m

1.9%

03:08

1c

2017/18: £3m

2017/18: 2.3%

2017/18: 03:19

2017/18: 1c

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’rrhai sy’n mwynhau cerddoriaeth boblogaidd gyda
gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgen cerddoriaeth
boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion arhaglenni dogfen am gerddoriaeth.

£12m

4.4%

09:20

1c

2017/18: £11m

2017/18: 4.4%

2017/18: 0 9:12

2017/18: 1c

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar acherddoriaeth sy’n apelio at Asiaid Prydeinig, gyda
ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes. Mae’ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae’n cynnig rhai
rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

£8m

1.1%

05:12

5c

2017/18: £7m

2017/18: 1.2%

2017/18: 05:19

2017/18: 4c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynonellau: RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr).
Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 31.8% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 06:04.
1Xtra: ymhlith pobl ifanc 15-24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 5.6% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 03:20.
Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 33.7% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 12:45.
Asian Network: ymhlith ei grŵp targed o Asiaid o dan 35 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 13.8% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 03:59. Diffiniadau o ethnigrwydd yn RAJAR oflwyddyn ariannol 2014/15: Asiaidd = Gwyn ac Asiaidd, Indiaidd, Pacistanaidd, Bangladeshaidd, Unrhyw Gefndir Asiaidd Arall.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

59

PERFFORMIAD

Perfformiad ar-lein fesul gwasanaeth

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC ogynhyrchion ar-lein ar gyfrifiaduron bwrdd gwaith,
teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a thabledi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein
gwasanaethau i blant sef CBBC a CBeebies; aGwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau
teledu a radio a ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar
alw ar gael ar BBC iPlayer.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £214
miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
2018/19

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd yngwyliosianel bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliwyd gan
ddefnyddiwr cyffredin
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Costau fesul
cyrhaeddiad
defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob
gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

£214m

dd/g*

dd/g

dd/g

2017/18: £182m

2017/18: dd/g

2017/18: dd/g

2017/18: dd/g

Cyrhaeddiad% o’r bobl 16-34 oed sy’n defnyddio’r gwasanaeth bob wythnos
Mae BBC Three yn arloesi yn barhaus i annog
cynulleidfaoedd o’r rhai sy’n 16 oed i’r rhai sy’n eu
tridegau i feddwl ac i’w diddanu gyda rhaglenni comedi,
drama a ffeithiol gwreiddiol sy’n dathlu talent Brydeinig
newydd.

8%
2017/18: 8%* Fel y nodir ar dudalen 27, mae BBC Ar-lein yn cyrraedd 77% o oedolion yn y DU bob mis.
Ffynhonnell: data wedi’u modelu gan y BBC gan ddefnyddio mewnbwn o: Facebook, comScore, BARB, Arolwg Cross-Media Insight. Pobl 16-34 oed yn y DU.

60

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Gwariant darlledu cyhoeddus
Mae’r tabl isod yn dangos sut mae arian ffi’r drwydded wedi’i wario yn ystod y flwyddyn gyfredol a’r flwyddyn flaenorol, gan gynnwys
gofyniad y Siarter i’r BBC adrodd ar wariant ar Wasanaethau Teledu Cyhoeddus y DU fesul genre (fel y’i diffinnir yn unol â safonau’r
diwydiant). Mae cyfanswm y gwariant ar gynnwys yn cynrychioli’r gost o wneud cynnwys ar draws holl wasanaethau’r BBC. Mae cyfanswm
y gwariant ar wasanaethau yn cynrychioli holl gostau cynhyrchu, cefnogi a chyflwyno cynnwys y BBC i gynulleidfaoedd.
Trwydded weithredu’r World Service
Ymrwymodd y BBC i ddiogelu ei wariant blynyddol ar y World Service am gyfnod o bum mlynedd o 1 Ebrill 2017 er mwyn sicrhau ei fod
yn parhau i fod yn ddarlledwr cyhoeddus o fri yn y dyfodol. Er mwyn cyflawni’r ymrwymiad hwn, rhaid i’r BBC wario o leiaf £254 miliwn
y flwyddyn ar y gwasanaeth hwn dros y cyfnod hwn. Gan gynnwys costau cynnwys, dosbarthu a chymorth cyffredinol, gwariwyd £278
miliwn (2018: £268 miliwn) ar drwydded weithredu BBC World Service.
Arian grant y World Service
Yn 2016/17 dyfarnodd y Swyddfa Dramor a Chymanwlad grant o £291 miliwn i’r BBC, i’w wario dros y pedair blynedd ddilynol, er mwyn ei
helpu i ehangu’r World Service.
Gwariant Darlledu Cyhoeddus
2019
£m

2018
£m

Newyddion a Materion Cyfoes
Ffeithiol a Dysgu
Ffilm a Drama
Adloniant a Chomedi
Cynyrchiadau Chwaraeon
Plant
Gwariant ar gynnwys teledu arall

355
311
333
175
76
83
366

319
294
340
177
65
89
295

Gwasanaethau teledu fesul genre

1,699

1,579

504

480

Radio
BBC Ar-lein
Gwariant ar gynnwys gwasanaethau fesul llwyfan
Cerddorfeydd a grwpiau perfformio
S4C (gwariant ar y gwasanaeth)
Gwariant ar ddatblygu
Grant BBC World Service
Trwydded weithredu BBC World Service*

214

182

2,417

2,241

29
22
67
93
234

27
26
44
58
227

Gwariant arall ar wasanaethau

445

382

Cyfanswm gwariant ar gynnwys

2,862

2,623

Costau dosbarthu
Cynnwys a chymorth dosbarthu
Cymorth cyffredinol

194
490
185

207
418
196

3,731

3,444

103
94
6
–
165
25

101
160
6
267
152
13

4,124

4,143

(48)

(48)

4,076

4,095

Cyfanswm gwariant ar wasanaethau
Costau casglu ffi’r drwydded
Rhwymedigaethau eraill (S4C, Teledu Lleol, cyflwyno Band Eang)**
MonitroTaliad gostwng diffyg pensiwn Darlledu Cyhoeddus***Costau Darlledu Cyhoeddus i gynhyrchu incwm heblaw am ffi’r drwydded
Costau ailstrwythuro
Cyfanswm gwariant Darlledu Cyhoeddus
Ailddosbarthu prydlesau****Gwariant Darlledu Cyhoeddus
*
**
***
****

Mae trwydded weithredu BBC World Service yn cynnwys gwariant dosbarthu o £33 miliwn (2018: £36 miliwn).
O dan delerau cytundeb ffi’r drwydded 2015, mae’r BBC wedi ymrwymo i helpu i dalu am gyflwyno band eang ledled y DU a datblygu sianelau Teledu Lleol.
Roedd taliad diffyg pensiwn yn rhan o gostau staff yn ystod y flwyddyn ac fe’i cydnabuwyd wedyn o fewn gwariant craidd.
Er mwyn adlewyrchu cost lawn gwariant Darlledu Cyhoeddus fesul gwasanaeth, caiff llog prydles gyllidol ei gynnwys, er nad yw wedi’i gynnwys yng ngwariant gweithredu’rGrŵp.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

61

PERFFORMIAD

Gwaith elusennol
Mae’r BBC wedi bod yn darlledu apeliadau
elusennol ers 1923. Bob blwyddyn, mae’r
apeliadau a’r telathonau hyn yn codi
miliynau o bunnoedd ar gyfer unigolion,
cymunedau a sefydliadau ledled y DU a
thu hwnt. Mae cynulleidfaoedd y BBC yn
cymryd rhan, gan ateb heriau a chodi
arian. Eleni cyhoeddodd apêl Plant mewn
Angen y BBC ei bod wedi codi dros £1biliwn ers y telathon cyntaf yn 1980.
Rhoddir gwybodaeth am yr amrywiaeth oapeliadau elusennol y BBC yma.
Apeliadau’r BBC a Ddarlledir
Y llynedd rhoddodd y BBC y cyfle i nifer oelusennau ddarlledu apeliadau. Cafodd 60
o elusennau y cyfle i ddarlledu apêl Lifelinear BBC One neu apêl ar Radio 4. Codwyd
dros £1.3 miliwn ar gyfer ystod eang oachosion. Darlledodd 15 o elusennau
apeliadau ar Deledu a Radio’r BBC yng
Ngogledd Iwerddon. Gwnaeth ApêlAlive BBC Radio Bristol ariannu sesiynau
gweithgareddau ar gyfer pobl oedrannus
â dementia. Codwyd y cyfanswm uchaf
erioed, sef £3.4 miliwn, ar gyfer Apêl
Nadolig BBC Radio 4 gyda St Martin-inthe-Fields. Hefyd, darlledodd y BBC apêlar gyfer y Pwyllgor Argyfyngau yn dilyn
Tswnami Indonesia a Seiclon Idai. I gaelrhagor o wybodaeth am yr holl apeliadau
hyn ewch i: bbc.co.uk/charityappeals.
Media Action
Mae BBC Media Action yn mynd i’r afael â
thlodi ac anghydraddoldeb gyda chymorthcwmnïau cyfathrebu creadigol a chyfryngau
annibynnol sy’n ysbrydoli, yn hysbysu
ac yn cysylltu. Gwnaethom gyrraedd 80
miliwn o bobl ledled y byd yn 2018/19, gyda
gwaith yn amrywio o ddarparu gwybodaeth
achub bywyd i ffoaduriaid Rohinga ym
Mangladesh, i raglenni yn annog miliynau
o bleidleiswyr yn Nigeria i gymryd rhanyn yr Etholiad Cyffredinol a’u helpu i nodi
newyddion ffug a chamwybodaeth.
Ni chaiff Media Action ei ariannu gan ffi’r
drwydded. Yn hytrach, mae’n dibynnu
ar roddwyr i gyflawni ei waith hanfodol.
Dysgwch fwy: bbcmediaaction.org.
BBC Plant mewn AngenYn 2018, ysbrydolodd y BBC y genedl
i gefnogi’r elusen drwy amrywiaeth oraglenni arbennig gan gynnwys Her Ricsio
The One Show, Crwydr Countryfile, rhaglen
ddogfen Stacey Dooley ar ddigartrefedd,
ac ocsiwn a chystadleuaeth anhygoel i
godi arian ar The Radio 2 Breakfast Show.
Cynhaliodd y Sioe Apêl noson fawreddog
arall o adloniant gan godi cyfanswm o£50.6 miliwn erbyn diwedd y sioe, gan

62

Her Ricsio The One Show argyfer BBC Plant mewn Angen£1bn
Y swm a godwyd gan apêl Plant
mewn Angen ers 1980

olygu bod mwy na £1 biliwn wedi’i godi ers
1980. Diolch i’n cefnogwyr mae’r elusen
wrthi’n ariannu dros 2,800 o brosiectau
gan weithio gyda phlant a phobl ifanc
difreintiedig ledled y DU. Am ragor owybodaeth ewch i: bbc.co.uk/Pudsey.
Comic Relief
Ar Ddiwrnod Trwyn Coch 2019 gwelwyd
pob rhan o’r gorfforaeth yn gwneud
cyfraniad rhagorol gan gynnwys Teledu
Plant, rhaglenni Newyddion, The One Show,Countryfile, Saturday Kitchen, The Apprenticea heriau Radio 1 a Radio 2. Ymhlith yruchafbwyntiau roedd rhaglen ddogfen
ysbrydoledig ar Kilimanjaro a oedd yn
cynnwys apeliadau ysgytwol, y Dawnsathon
hiraf erioed a sioe adloniant fyw ar y BBC
gan gynnwys cyfraniadau gan Bodyguard,
Alan Partridge, Top Gear, Famalam ac
University Challenge a dilyniant i Four
Weddings and a Funeral a wnaeth greu
gryn gyffro. Hyd yn hyn codwyd dros £65
miliwn sy’n swm aruthrol o arian i gefnogi
prosiectau yn y DU a thu hwnt. Dim ond gan
ddefnyddio allbwn y BBC y gellid cyflawni’r
ymdrech elusennol genedlaethol hon. Am
ragor o wybodaeth ewch i: comicrelief.com.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Cynaliadwyedd amgylcheddol
Mae uchelgeisiau amgylcheddol y BBC yn
fwy nag erioed. Mae ein rhaglenni a’ncynnwys, gan gynnwys Drowning in Plasticar BBC One a thymor Cool Planet 5 live,
wedi hysbysu ac ysbrydoli cynulleidfaoeddo ran heriau amgylcheddol byd-eang.
Mae ein strategaeth newydd sy’n ymwneud
â Darlledu Gwyrddach yn tanlinellu ein nod
o gael effaith amgylcheddol gadarnhaol.
Mae’r strategaeth yn cwmpasu ein heffaithweithredol uniongyrchol, ein gwaith yn ydiwydiant darlledu ehangach a chynnwys yrhaglenni rydym yn eu cynhyrchu ac yn eu
darlledu. Rydym wedi gwneud cynnydd yn
yr holl feysydd hyn.
Rydym wedi darlledu ystod eang oraglenni ar y thema amgylcheddol ardeledu, radio ac ar-lein
Gwyddom fod beth sy’n digwydd i’ramgylchedd yn bwysig i gynulleidfaoedd
a’u bod am weld mwy ar y pwnc hwn. Yn
2018/19 gwnaeth cyfresi fel Costing the
Earth ar Radio 4 a Countryfile ar BBC One
dynnu sylw at faterion amgylcheddol bob
wythnos. Yn Stacey Dooley Investigates:
Fashion’s Dirty Secrets archwiliwyd effaithy diwydiant ffasiwn ar gyfer BBC One,a defnyddiodd The Mash Report ar BBC
Two gomedi i drafod newid hinsawdd.
Ar-lein, gwnaeth BBC Ideas ddwyn
ynghyd restr chwarae ar sail meddwl
yn gynaliadwy a oedd yn cynnwys
themâu cynaliadwyedd arloesol.

Rydym yn gwneud ein hadeiladau a’ngweithrediadau yn fwy cynaliadwy
Mae ein hadeilad newydd yn Sgwâr
Canolog Caerdydd yn llawn nodweddion
cynaliadwy – gardd to, casglu dŵr glaw aphaneli solar er mwyn cynhyrchu trydan.
Mewn dau o’n hadeiladau mawr, sef yGanolfan Ddarlledu Newydd yn Llundain
a’r Mailbox yn Birmingham, rydym wedi
uwchraddio i oleuadau LED er mwyn lleihau
faint o drydan rydym yn ei ddefnyddio.
Y llynedd, wedi’i ysbrydoli gan gyfres Blue
Planet II, cyhoeddodd y Cyfarwyddwr
Cyffredinol ei bod hi’n fwriad gennym iroi’r gorau i ddefnyddio plastigau untro ardraws gweithrediadau’r BBC erbyn diwedd
2020. Ers hynny rydym wedi rhoi’r gorau i
gwpanau, cyllyll a ffyrc a chynwysyddion
plastig o bob ffreutur ac ardal cegin aredir gan BBC Workplace. Rydym nawr yn
gweithio i roi’r gorau i ddefnyddio plastig
untro y gellir ei osgoi o bobman arall.
Targedau a mesurau BBC gwyrddach

CO2e*

Ynni

Gwastraff

Rydym wedi hyfforddi cannoedd o bobl
i’w helpu i gyflwyno cynnwys gwybodus
Mae ein cwrs hyfforddi newydd, ‘Reporting
Climate Change’, yn helpu newyddiadurwyr
sy’n gweithio ym maes teledu, radio acar-lein i feithrin gwell dealltwriaeth oachosion ac effeithiau newid hinsawdd achael cyfle i drafod sut y gellir ymdrin â’rmater. Rydym wedi hyfforddi mwy na 500
o newyddiadurwyr a byddwn yn parhau i
wneud hyn yn 2019/20. Mae timau o BBC
Content wedi cael hyfforddiant tebyg.
Hefyd, rydym wedi creu cwrs ar-lein byr sef‘Greener Broadcasting’ sy’n rhoi cyflwyniad
i faterion amgylcheddol yn y BBC.
Mae ein timau cynhyrchu yn lleihau
gwastraff ac allyriadau carbon
Rydym yn parhau’n ymrwymedig i
greu ein cynnwys mewn ffordd fwy
cynaliadwy. Ers mis Ebrill 2018, mae 65%
o’r rhaglenni a gomisiynwyd gan BBC
Content a BBC Children wedi cyfrifo eu
hôl-troed carbon gan ddefnyddio cyfrifiad‘Albert’ BAFTA. Gwnaeth 157 o raglenni,
gan gynnwys EastEnders ar BBC One,
Humpback Whales: A Detective Story ar
BBC Two a The Baby Club ar CBeebies
gael ardystiad cynhyrchu cynaliadwy
Albert er mwyn cydnabod eu hymdrechioni leihau’r effaith ar yr amgylchedd.
Rydym yn cydweithio â’n cydweithwyr
yng Nghonsortiwm Albert BAFTA ermwyn sicrhau bod y cynllun ardystio yn
codi safonau ar draws y diwydiant.
Dychwelyd i’r cynnwys

Rydym yn ymrwymedig i gyflawni ein
targedau ynni a gwastraff
Parhawn i brynu ynni adnewyddadwy, gan
ein galluogi i gyflawni ein targed o ran
lleihau allyriadau nwyon tŷ gwydr yn unolâ methodoleg ‘seiliedig ar wyddoniaeth’
a gydnabyddir yn rhyngwladol. Nid yw
ein defnydd o ynni wedi newid o gymharu
â’r llinell sylfaen. Byddwn yn cymryd
camau i wella hyn yn y 12 mis nesaf.
Mae faint o wastraff rydym yn ei gynhyrchu
bellach 25% yn is na’r llinell sylfaen. Ondmae faint o wastraff y nodir ein bod yn
ei ailgylchu wedi lleihau ac mae’r hyn aanfonwn i safleoedd tirlenwi wedi cynyddu
o gymharu â’r flwyddyn flaenorol; unwaitheto, cymerwn gamau i fynd i’r afael â hyn.
Mae’r tabl isod yn crynhoi perfformiad yn
erbyn targedau. Rhoddir rhagor o fanylion
yn: bbc.co.uk/responsibility/environment.

Targed/mesur erbyn 2022
(llinell sylfaen 2015/16)

Cynnydd 2018/19 yn erbyn 2015/16

Lleihau

Wedi lleihau

24%

78%

Lleihau

Wedi lleihau

10%

0%

Lleihau

Wedi lleihau

10%

25%

Ailgylchu

Wedi ailgylchu

75%

50%

Dim gwastraff i safleoedd
tirlenwi

Gwastraff i safleoedd tirlenwi

14%

Dim plastig defnydd untro erbyn Ar waith2020
Rhaglenni

100%

65%

Cyfrifiad Albertwedi’i gyfrifo

25%

48%

Carbon cynhyrchu a ardystiwyd
drwy Albertwedi’i ardystio157
o raglenni*

Mae’r targed i leihau CO2e yn mynd i’r afael ag allyriadau cwmpas 1 a 2, yn dilyn methodoleg darged ar sailgwyddoniaeth dull dadgarboneiddio’r sector

Isod, rydym yn disgrifio ein hallyriadau nwyon tŷ gwydr a’n dwysedd carbon (gros a net), a
gaiff eu monitro a’u datgelu’n flynyddol.
Allyriadau nwyon tŷ gwydr 2018/19

Allyriadau ‘gros’

Allyriadau ‘net’

Allyriadau nwyon tŷ gwydr (tunelli oallyriadau CO2e, cwmpas 1 a 2)

67,201

20,999Dwysedd carbon (tunelli o allyriadau
CO2/cyfanswm incwm y grŵp £m)

13.7

4.3

Mae’r data ar nwyon tŷ gwydr ar gyfer canolfannau yn y DU a chanolfannau cynrychioliadol y World Service. Maeallyriadau ‘gros’ yn defnyddio ffactor cyfartalog grid ar sail lleoliad. Mae ‘net’ yn cyfrif am drydan adnewyddadwy.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

63

PERFFORMIAD

Adroddiad ymgysylltu â chynulleidfaoedd
Mae Siarter y BBC yn ei gwneud yn ofynnol
i ni asesu safbwyntiau a buddiannau’r
cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn cynnwys
talwyr ffi’r drwydded, ledled y Deyrnas
Unedig, yn ofalus ac yn briodol.
Mae’r BBC yn cyflawni hyn mewn nifer offyrdd, gan gynnwys ymchwil i’r farchnad
helaeth, mesur cynulleidfaoedd gan
ddefnyddio arolygon y diwydiant aphaneli cynulleidfaoedd a mesur
pwrpasol y BBC ei hun, a chanolfan
gyswllt 24 awr ddynodedig sy’n ymdrin âphob cyswllt gan y cyhoedd 365 diwrnod
y flwyddyn, gan ei fwydo’n ôl i’r BBC.
Yn ogystal â’r gweithgarwch rheolaiddhwn, yn ystod y flwyddyn gwnaeth aelodau
Bwrdd a Phwyllgor Gweithredol y BBC
gyfarfod a chlywed yn uniongyrchol gan
gynrychiolwyr ein cynulleidfa mewn wythsesiwn. Ar hyd a lled y DU, gwnaethom
ganolbwyntio ar rannau o’r gynulleidfa
sy’n ymgysylltu â’n hallbwn i raddaullai. Cafodd y sesiynau hyn eu cynnal
yn y lleoliadau canlynol ac roeddent yn
cynnwys pobl o ystod eang o gefndiroedd:
1.

Birmingham – 24-45 oed

2.

Peterborough – 18-24 oed

3.

Antrim – 18-34 oed

4.

Abertawe – 18-34 oed

5.

Dundee – 18-34 oed

6.

Salford – 30-50 oed

7.

Margate – 40-60 oed

8.

Tower Hamlets, Llundain – 25-45 oed

Gwnaeth tua 170 o bobl gymryd rhanyn y sesiynau ac roeddent yn cynnwys
cymysgedd cyfartal o ddynion a merched.
Dros ddwy awr trafododd yr unigolion eu
defnydd o’r cyfryngau, eu hagweddau tuag
at y BBC a sut mae’n portreadu eu bywydau,
a’u barn am BBC y dyfodol. Ar ddiwedd
pob sesiwn cafodd yr unigolion gyfle iofyn cwestiynau i gynrychiolwyr y BBC.

Themâu allweddol a godwyd gan ygynulleidfa yn y sesiynau— Mae’r gynulleidfa yn ‘ddigidol’ iawn
nawr – mae’n dueddol o groesawu a
gwerthfawrogi arlwy gwasanaethau
digidol — mae rheolaeth, dewis, ahwylustod dod o hyd i bethau yn
bwysig iawn iddi a bydd yn aml yn
barnu darparwyr cyfryngau yn seiliedig
ar hynny.
—

Caiff BBC iPlayer ei werthfawrogi’nfawr, ond gall gael ei ystyried yn
opsiwn dal i fyny o bryd i’w gilydd yn
hytrach nag yn gyrchfan yn ei rinwedd
ei hun, felly gall gael ei weld yn israddoli wasanaethau fel Netflix neu YouTubeo ran faint o gynnwys sydd ar gael.

—

Ond nid digidol yw’r cyfan – mae
awydd mawr o hyd am deledu sy’ngalluogi’r gynulleidfa i eistedd nôl ac
ymlacio, yn ogystal â rhaglenni teledu ymae’n rhaid eu gweld. Dylai’r BBC gofio
hyn ym marn pobl, a byddent yncroesawu mwy o’r arlwy ‘hawdd ei
wylio’ hon gan y BBC.

—Ar y cyfan dangosir llawer o barch i’r
BBC – fe’i hystyrir yn awdurdodol adibynadwy, ac o ansawdd uchel yngyffredinol. Mae llawer o hoffter hefydo wasanaethau a rhaglenni unigol gan
y BBC.

—

Ond o ystyried cylch gwaith eang y
BBC gall weithiau deimlo’n llai
‘perthnasol’ i’w bywydau ac nid ‘i fi’– gall portread fod yn ffactor yn hyn obeth – mae rhai cynulleidfaoedd duon,
cynulleidfaoedd iau a’r rhai o’rgwledydd yn pryderu y gallai’r ffordd
maent yn cael eu cynrychioli a’u
portreadu fod yn fwy mynych, yn fwy
dilys ac yn fwy manwl gywir.

“Mae’n gadarnhaol iawn bod y BBC
yn gwrando ar safbwyntiau
gwahanol yn uniongyrchol oddi
wrth wylwyr ar lawr gwlad”
Tower Hamlets, dyn, 45 oed

64

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19—

Mae pobl yn dueddol o ymddiried yn ynewyddion, ond mae rhai pryderon
ynghylch cynrychiolaeth – mae hefyd
ymdeimlad, o’r amrywiaeth o leoedd y
gwnaethom ymweld â nhw, y gall eurhan nhw o’r DU fod yn cael cam gan y
cyfryngau yn gyffredinol (nid dim ond yBBC) – gallant deimlo eu bod wedi’u
hanwybyddu, eu camgynrychioli neu
hyd yn oed eu bychanu.

—

Byddai llawer yn hoffi gweld y BBC yn
bod ychydig yn fwy ‘ysgafn’ – efallai
mabwysiadu naws fwy bywiog, a bod yn
fwy cadarnhaol – roedd llawer o’r farn
bod newyddion, yn arbennig, yn rhy
ddifrifol, diflas ac yn anwybyddu
straeon cadarnhaol.

—

Er bod llawer o’r farn bod ffi’r
drwydded yn cynnig gwerth da am
arian – roedd pryderon am faintroeddent yn ei gael amdani ac nid yw
llawer yn deall yn glir pa wasanaethau
yn union y maent yn talu amdanynt.

—

Ac nid yw pawb yn gwybod bethmaent yn ei gael gan y BBC – mae rhai
problemau o ran gwybod pa gynnwys
sydd wedi dod gan y BBC, yn enwedig
os yw ar gael ar lwyfan rhywun arall.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

I gyfeiriad y cloc o’r chwith uchaf:Charlotte Moore (chwith),
Cyfarwyddwr Cynnwys, gydag
aelodau o’r gynulleidfa yn Salford
Syr David Clementi (dde), Cadeiryddy BBC, gydag aelodau o’r
gynulleidfa yn Margate
Syr Nicholas Serota (dde),
cyfarwyddwr anweithredol, gydag
aelodau o’r gynulleidfa yn Tower
Hamlets, Llundain

Cynlluniau ar gyfer 2019/20
Rydym yn bwriadu cynnal mwy o sesiynau
yn 2019/20 er mwyn cael mwy o adborth arbynciau a themâu sy’n adlewyrchu
blaenoriaethau’r BBC, gan gynnwys iPlayer
a Sounds, Newyddion, sianel newydd BBC
Scotland a ffocws ar ddarpariaeth leol, yn
enwedig radio lleol. Unwaith eto, byddwn
yn ymgysylltu ag ystod eang o bobl ardraws y sesiynau ac yn ymweld â lleoliadau
gwahanol.
Rydym hefyd yn cynllunio ffyrdd newydd
eraill o ymgysylltu â’n cynulleidfaoedd ynwell, gan gynnwys:

Dychwelyd i’r cynnwys—

Datblygu cyfres o sesiynau wyneb ynwyneb ar gyfer ystod ehangach o staff
y BBC y tu hwnt i’r Bwrdd a’r Pwyllgor
Gweithredol er mwyn cwrdd â’r
gynulleidfa maent yn ei gwasanaethu.

—

Trefnu i fwy o staff ‘gydwrando’ yng
nghanolfan gyswllt y Gwasanaethau
Cynulleidfaoedd ym Melffast er mwyn
gwrando i mewn ar yr aelodau o’r
gynulleidfa sy’n cysylltu â ni’nuniongyrchol.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

65

G W E I T H R E D I A DAU M A S N AC H O L

Gweithrediadau
masnachol

Mae is-gwmnïau masnachol y BBC yn cefnogi cenhadaeth
gwasanaeth cyhoeddus y BBC ac yn cynhyrchu incwm ar gyferGrŵp y BBC. Mae’r cwmnïau hyn yn sicrhau’r gwerth mwyaf
o ran eiddo deallusol y BBC, gan ddarparu incwm i ariannu
cynnwys nodedig o ansawdd uchel i dalwyr ffi’r drwydded, achefnogi diwydiant teledu’r DU ar lwyfan rhyngwladol hefyd.

66

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Y MEINI PRAWF
MASNACHOL:
Mae is-gwmnïau masnachol y BBC yn
darparu cynnwys creadigol o ansawdd
i gynulleidfaoedd ac maent yn cynyddu
gwerth eiddo deallusol y BBC, yn
ogystal â darparu cymorth hanfodol
i’r diwydiant creadigol ehangach, yn
y DU a thu hwnt. Maent yn gwneud
hyn wrth hefyd hyrwyddo a diogelu
brand ac enw da’r BBC ledled y byd,
yn unol â’r meini prawf masnachol fel
y’u nodir yn y Siarter a’r Cytundeb:

Gweithrediadau Masnachol
Mae gan y BBC dri is-gwmni masnachol o dan berchenogaeth lwyr sy’n ategu
cylch gwaith gwasanaeth cyhoeddus y BBC:BBC Studios – busnes cynhyrchu a dosbarthu’r BBC. Cafodd
ei greu ym mis Ebrill 2018 pan unwyd cangen gynhyrchu’r
BBC a BBC Worldwide. Mae’r busnes a unwyd bellach yn creu,
yn buddsoddi, yn datblygu, yn cynhyrchu, yn masnacheiddio
ac yn dosbarthu cynnwys sydd wrth wraidd amserlen y BBC,yn ogystal ag ar lawer o lwyfannau ac o amgylch y byd, gan
gynnig gwell gwerth am arian i dalwyr ffi’r drwydded drwy
helpu i ariannu rhaglenni a difidendau arian parod. I ddysgu
mwy am weithgareddau BBC Studios gweler tudalen 68.
BBC Global News sy’n gweithredu sianel deledu 24
awr ryngwladol y BBC sef BBC World News a bbc.
com. Mae’r sianel a’r wefan yn cael eu hariannu drwy
hysbysebion a nawdd, yn ogystal ag incwm ganweithredwyr teledu y telir amdano sy’n cynnig y sianel.
Darllenwch fwy yn Cyflawni’r Dibenion Cyhoeddus– Diben pump ar dudalen 48 a thudalen 73.
Mae BBC Studioworks yn darparu cyfleusterau stiwdio
deledu, cyfarpar, criw a gwasanaethau ôl-gynhyrchu oleoliadau yn ne-ddwyrain y DU. Darllenwch fwy am yr hyn
mae Studioworks yn ei ddarparu ar gyfer y BBC ar dudalen 74.

Dychwelyd i’r cynnwys

1.

rhaid i’r gweithgareddau weddu i’r
Genhadaeth a’r Dibenion Cyhoeddus;

2.

rhaid i’r gweithgareddau fod yn
fasnachol effeithlon;

3.

ni ddylai’r gweithgareddau beryglu
enw da’r BBC na gwerth brand y
BBC;

4.

ni ddylai’r gweithgareddau, oganlyniad i berthynas y
gweithgaredd â Gwasanaethau
Cyhoeddus y DU, gweithgareddaumasnachu na gweithgareddau nad
ydynt yn rhai gwasanaeth, wyrdroi’r
farchnad na chreu mantais
gystadleuol annheg.

Caiff is-gwmnïau masnachol y
BBC eu goruchwylio gan Fwrdd
Commercial Holdings, sy’n gyfrifol
am bennu strategaethau yn unol â
nodau cwmni cyffredinol Grŵp y BBC,cytuno ar gynlluniau busnes a sicrhau
cydymffurfiaeth mewn perthynas âmaterion rheoliadol a chyfreithiol.
Gweler tudalennau 75 a 133.

Teigr bach o’r gyfres hanes naturiol, Dynasties

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

67

G W E I T H R E D I A DAU M A S N AC H O L

BBC Studios
Cafodd BBC Studios ei greu ym mis
Ebrill 2018 yn sgil uno dau o is-gwmnïau
masnachol y BBC a oedd yn bodoli
eisoes: cangen gynhyrchu’r BBC ar gyfer
rhaglenni ffeithiol, adloniant ffeithiol,
digwyddiadau, adloniant, cerddoriaeth arhaglenni wedi’u sgriptio, a alwyd hefyd
yn BBC Studios, a BBC Worldwide, a oedd
yn goruchwylio dosbarthiad a defnydd
byd-eang eiddo deallusol y BBC drwy
werthu cynnwys, sianelau, cynhyrchu
rhyngwladol a busnesau atodol.
Ei nod yw ysbrydoli cynulleidfaoedd
byd-eang â chynnwys o’r radd flaenaf
sy’n hysbysu, yn addysgu ac yn
diddanu, gan atgyfnerthu’r BBC, ei
bartneriaid a’r diwydiant ehangach
yn greadigol ac yn ariannol.
Drwy ei gangen gynhyrchu glodwiw, BBC
Studios yw prif gyflenwr cynnwys y BBC,gan wneud tua 2,000 o oriau o raglennu
o ansawdd uchel bob blwyddyn yn y DU.
Ymhlith ei deitlau mae cyfresi llwyddiannus
fel Blue Planet II, Doctor Who, Strictly
Come Dancing, This Country a Top Gear,yn ogystal â chyfresi hirsefydledig fel
Watchdog, EastEnders, DIY SOS a’r Antiques
Roadshow. Mae ei raglenni yn cwmpasu
drama, comedi, ffeithiol, adloniant ffeithiol,
adloniant, cerddoriaeth a digwyddiadau sy’ncynrychioli pob cynulleidfa ledled y DU.
Yn fyd-eang, drwy ei fusnes dosbarthu,
mae BBC Studios yn masnachu mewn
mwy na 200 o diriogaethau. Mae’r busnes
yn trwyddedu cynnwys i gwsmeriaid
darlledu, yn rhedeg sianelau â brandy BBC, gwasanaethau ar alw ac yn
gweithredu canolfannau cynhyrchu
sy’n darparu ar gyfer marchnadoedd
lleol, cenedlaethol a rhyngwladol.
Mae 34 o sianelau â brand y BBC a weithredir
ac a berchenogir yn llwyr, a ddarlledir mewn
gwahanol wledydd, yn amrywio o BBC
Earth mewn Hanes Naturiol a Ffeithiol i
CBeebies ar gyfer cynulleidfaoedd iau. Mae
BBC Studios hefyd yn berchen ar sianelau
gyda phartneriaid darlledu eraill, fel BBC
AMERICA gyda AMC Networks, BBC Earthgyda Sony yn India; a Corus Entertainment
ar gyfer BBC Canada. Yng Ngogledd
America, gyda’i bartner ITV plc, mae BBC
Studios wedi creu BritBox ar gyfer y rhai
sy’n hoff o raglenni Prydeinig yn UDA a
Chanada. Mae BBC Player, sef gwasanaeth
fideo ar alw (SVOD) tanysgrifio aml-genre
BBC Studios, ar gael yn Singapôr a Malaysia.
Mae BBC Studios yn gweithio gyda
darlledwyr a chwmnïau cynnwys eraill
er mwyn creu fformatau, cydariannu
rhaglenni – fel One Planet, Seven Worlds
ar gyfer BBC One sydd ar ddod, a wnaed
gan Uned Hanes Naturiol BBC Studios, aca gydgynhyrchwyd gan BBC AMERICA,
Tencent Penguin Pictures, ZDF a France
Télévisions. Mae’r cyllid rhyngwladol
ychwanegol hwn yn galluogi cynulleidfaoedd
68

y DU i fwynhau rhaglennu premiwm
mewn ffordd sy’n fforddiadwy i BBC
Content, ac mae’n ehangu cyrhaeddiad
rhaglenni’r BBC yn sylweddol, gyda mwy
na biliwn o bobl yn gwylio teitl BBC
Planet yn y tair blynedd diwethaf. Mae
hefyd yn creu cynhyrchion cysylltiedig
fel nwyddau rhaglenni a digwyddiadau
byw wedi’u brandio fel Countryfile Live.
Yn ogystal â rhaglenni wedi’u gwneud
a’u marchnata gan BBC Studios ei hun,
mae’r cwmni hefyd yn gweithio mewn
partneriaeth â darlledwyr a llwyfannau
eraill er mwyn meithrin syniadau asicrhau bod cynnwys yn cael ei ariannu,
ei wneud a’i ddangos. Mae BBC Studios
yn buddsoddi mewn cwmnïau cynhyrchu
annibynnol, ar gyfer hawliau a thegwch
strategol, gan feithrin talent a syniadau
Prydeinig fel y ddrama ddiweddar Pure, awnaed ar gyfer E4 gan y cwmni cynhyrchu
annibynnol Drama Republic, a’r addasiad
clodwiw o nofel glasurol Victor Hugo Les
Misérables – cydgynhyrchiad gan BBC
Studios Productions a’r cwmni cynhyrchu
cynnwys premiwm wedi’i sgriptio Lookout
Point sydd o dan berchenogaeth lwyr.

6. Enillion i gwmnïau annibynnol:£176 miliwn (2017/18: £149 miliwn)
Yn olaf ond nid lleiaf, mae gan BBC Studios
uchelgais fawr i greu a meithrin diwylliant
gweithio cryf, ac un sy’n meithrin
creadigrwydd, yn annog cydweithredu ac yncroesawu amrywiaeth ac arloesedd. Mae’nymrwymedig i welliannau parhaus mewn
hyfforddiant, datblygu a strwythur
cyffredinol er mwyn sicrhau bod holl staff
BBC Studios yn cael y cymorth a’r cyfle sydd
eu hangen arnynt i wneud eu gwaith gorau.

Rhif 1
Daeth BBC Studios ar frig rhestr
Broadcast o ddosbarthwyr yn ôltrosiant

Uchafbwyntiau busnes
1. Prif werthiannau
Dadansoddiad yn ôl math o fusnes:£m

Cynhyrchu a
Dosbarthu
Gwasanaethau
wedi’u Brandio
Dileadau
Cyfanswm

2018/192017/18

1,056

1,104

336
(19)

326
(19)

1,373

1,411

500,000
Tanysgrifwyr i BritBox yn yr UD a
Chanada2. EBITDA
Dadansoddiad yn ôl math o fusnes:£m

Cynhyrchu a
Dosbarthu
Gwasanaethau
wedi’u Brandio
Dileadau
Cyfanswm

2018/192017/18

81

34

71
7

61
10

159

105

3. Cynhyrchu arian parod am ddim:£111 miliwn (2017/18: £92 miliwn) + 21%

2,000
o oriau o gynnwys teledu a radiowedi’u cynhyrchu ar gyfer y DU

4. Enillion i’r BBC: £243 miliwn (2017/18:£210 million) + 16%
5. Enillion pum mlynedd i’r BBC:
£1,112 miliwn ers 2014/15
2018/192017/18
2016/172015/16
2014/15
Mae’r pedair blynedd gyntaf yn ymwneud â BBC
Worldwide yn unigy

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

£243m
£210m
£211m
£222m
£226m

15
o gomisiynau trydydd parti newydd
wedi’u hennill

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Yr hyn a wnawn

Creu

Cyflawni enillion

Masnacheiddio

CREU

MASNACHEIDDIOCYFLAWNI ENILLION—

Cynhyrchu cynnwys gwreiddiol i’r
BBC a phartneriaid eraill yn y DU
a thu hwnt—

Sicrhau cytundebau cydgynhyrchu rhaglenni rhyngwladol

BBC:— Buddsoddi mewn rhaglenni—

Difidendau arian parod

Buddsoddi mewn syniadau afformatau newydd i’w cynhyrchu
a/neu eu gwerthu

Caffael a gwerthu hawliau eilaidd iraglenni———

Taliadau hawliau—

Gwasanaethau â brand y BBC—

Datblygu brand y BBC—

Busnesau atodol a manteisio ar
eiddo deallusol—

Cynyddu proffil rhaglenni’r BBC—

Buddsoddi mewn cwmnïau
cynhyrchu annibynnol drwy ecwiti
neu gyllid datblygu—

Meithrin talent ar y sgrin ac oddi
ar y sgrin; cefnogi awduron
newydd—Helpu prosiectau creadigol i
ddwyn ffrwyth drwy gymortharbenigol ym maes buddsoddi a
datblygu

Dychwelyd i’r cynnwys

Deiliaid hawliau:— Breindaliadau
Diwydiant creadigol:— Meithrin talent—Hyfforddiant sgiliau arbenigol
ym maes cynhyrchu

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

69

G W E I T H R E D I A DAU M A S N AC H O L

Adolygiad Busnes o BBC Studios
Trosolwg
Bu’n flwyddyn gyntaf gref i BBC Studios arei newydd wedd. Cwblhawyd y broses o uno
BBC Worldwide a BBC Studios, gan greu
cwmni cydlynol ac ystwyth. Mae bellach
yn fusnes byd-eang mawr, a all ariannu,
creu, dosbarthu a masnacheiddio cynnwys
premiwm i’r BBC a chwmnïau eraill ledled
y byd. Gall BBC Studios gymryd syniad
a’i drosglwyddo i’r sgrin yn ddi-dor, gansicrhau bod y busnes yn strategol gadarn
mewn marchnad ddynamig. Ynghyd âchynlluniau parhaus eraill i drawsnewid ybusnes, a chytundebau mawr â Discovery
a wnaed ar ddiwedd y flwyddyn, gan
gytuno ar raniad asedau sianel UKTV aphartneriaeth cynnwys ffeithiol premiwm
hirdymor, ategwyd y newid sylfaenol
hwn gan berfformiad ariannol da.
Roedd y prif werthiannau yn £1,373 miliwn(2017/18: £1,411 miliwn) ac roedd EBITDAyn £159 miliwn (2017/18: £105 miliwn).
Am y bumed flwyddyn yn olynol, roedd
enillion i’r BBC, yn cynnwys difidendau
a buddsoddiadau mewn rhaglenni, dros£200 miliwn ar £243 miliwn (2017/18: £210
miliwn). Mae’r canlyniadau hyn yn dangos
llwyddiant uchelgais graidd BBC Studios:creu a chyflwyno straeon Prydeinig o’r radd
flaenaf, sydd ag ystod a dyfnder anhygoel.
Wrth symud ymlaen, mae’r busnes ynanelu at ddatblygu ei gyfraniad at y
BBC, ei gynulleidfaoedd a’r diwydiant ynehangach, yn greadigol ac yn ariannol,
wrth iddo drawsnewid ei ddull gweithredu
er mwyn gwasanaethu defnyddwyr ynwell ledled y byd, cyfuno ei ddiwylliant ahyrwyddo creadigrwydd yn gyffredinol.
Dull gweithredu strategol
Mae gan BBC Studios dair blaenoriaeth
strategol: hybu cynnwys ac eiddo deallusol
y BBC drwy greu cynnwys o’r radd flaenaf
a buddsoddi mewn cynyrchiadau, cwmnïau
annibynnol a thalent; datblygu brandiau
masnachfraint presennol a chreu rhai
newydd; a chynyddu ei gyfran o gwsmeriaid
a marchnadoedd gwerth uchel drwy
ddatblygu cydberthnasau presennol aphosibl. Amlinellir y datblygiadau ym
mhob maes yn ystod y flwyddyn isod.
Cynnwys
Mae’r busnes yn parhau i berfformio’narbennig o dda o ran cynnwys premiwm,
ac mae’n gweithio i ddatblygu’r rhaglenni
sydd yn yr arfaeth. Yn ystod y flwyddyn,ar gyfer y BBC, gwnaeth BBC Studios
ddramâu clodwiw fel Luther, Silent Witness,a MotherFatherSon; hanes naturiol o’r radd
flaenaf gan gynnwys Dynasties a Earth’s
Great Rivers; a rhaglenni gwyddoniaeth
ysgytwol fel Horizon: Stopping Male
Suicide, The Truth About… The Menopausea Trust Me, I’m A Doctor. Mewn man arall,
gwnaeth Hold the Sunset, Two Doors

70

Down a Famalam eistedd ochr yn ochr
â theitlau ffeithiol hynod ddiddorol fel
Winterwatch, The Flu That Killed 50 Million,
David Bowie: Finding Fame ac American
History’s Biggest Fibs. Gweithiodd y tîm
digwyddiadau byw ar The Royal Wedding:Prince Harry and Meghan Markle a Festival of
Remembrance y Lleng Prydeinig Brenhinol.
Cafodd Fatberg Autopsy ei ddarlledu
ar Channel 4, sef teitl cyntaf BBC
Studios ar gyfer darlledwr heblaw am y
BBC, a ddilynwyd yn gyflym gan Royal
Wedding Watch ar gyfer PBS, Stargazing
Live 2 ar gyfer ABC TV yn Awstralia,
The Bermuda Triangle Enigma ar gyfer
Channel 5 a Sex, Knives and Liposuction
ar gyfer sianel W UKTV. Hefyd, cafodd
Chocolate Dreams – Inside Hotel Chocolatei ddarlledu ar Channel 5 ym mis Ionawr.
Yn ystod y flwyddyn, cafodd pum teitl
eu cynnig fel rhan o broses dendro
gan BBC Commissioning wrth i’r BBC
fynd ati i gyflawni’r rhwymedigaethau
cystadleurwydd a bennwyd yn Siarter a
Chytundeb 2016 ar gyfer holl gyfresi’r BBC
sy’n dychwelyd a wneir gan BBC Studios.
Cadwodd BBC Studios un, sef (Later with
Jools Holland…) yn ystod 2018/19 a dau
arall ar ôl i’r flwyddyn orffen, sef (Topical
Arts a Countryfile), a chollodd y ddau dendr
arall, sef (BBC Proms a Mastermind). Hyd ynhyn, mae wedi cadw cyfanswm o saith allano ddeg o deitlau yn dilyn proses dendro.
Ymhlith y comisiynau newydd a enillwyd
yn ystod y flwyddyn roedd Planet Earth
III a Frozen Planet II ar gyfer y BBC, Inside
the Duchy ar gyfer ITV, The Watch ar gyfer
BBC AMERICA, Danny Dyer on Pinter argyfer Sky Arts a Stay Free: The Story of theClash ar gyfer Spotify. Gwelwyd addasiad
BBC Studios o stori Terry Pratchett a
Neil Gaiman am angel a demon, Good
Omens, gyda chast ensemble wedi’i arwain
gan Michael Sheen a David Tennant,yn gorffen cael ei gynhyrchu yn ystod
y flwyddyn, cyn iddo gael ei ddarlledu
gyntaf ar Amazon ddiwedd mis Mai, ac
yna ar BBC Two yn ddiweddarach.
Cafodd creadigrwydd a chrefft aruthrol tîm
cynhyrchu BBC Studios ei gydnabod gan
79 o wobrau, a bron i 300 o enwebiadau
yn ystod y flwyddyn. Ymhlith y rhain mae
gwobrau’r Gymdeithas Deledu Frenhinol
am ddrama untro Killed by my Debt,
darllediad byw o The Royal Wedding: Prince
Harry and Meghan Markle, comedi Inside
No. 9 a Strictly Come Dancing a enillodd
Wobr Deledu Genedlaethol (NTA).
Mae cefnogi creadigrwydd Prydeinig
yn dal i fod yn un o ymrwymiadau BBC
Studios, ac mae BBC Studios yn meithrin
ei gydberthnasau â chwmnïau annibynnol
gorau Prydain mewn ffyrdd sy’n gweddu:
â chyfranddaliadau ecwiti mewn 16;

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

cytundebau allbwn/golwg gyntaf â 17
arall; a chynrychioli cynnwys gan fwy na
200. Cafodd y gyfres hynod lwyddiannus
drawsatlantig Killing Eve ei gwneud
gan Sid Gentle (y mae BBC Studios ynberchen arno’n rhannol) ar gyfer BBC
AMERICA, fel y darlledwr comisiynu.
Cafodd ei dangos yn y DU ar BBC One achafodd ail gyfres ei darlledu yn America
a’r DU yn fuan ar ôl diwedd y flwyddyn.
Brandiau
Mae’r busnes yn parhau i fuddsoddi
yn ei frandiau rhyngwladol. Cafwyd
ymateb da iawn i Jodie Whittaker fel y
Doctor Who benywaidd cyntaf, a wnaed
gan BBC Studios yng Nghaerdydd. Ynllinyn y Planet o raglennu nodedig, mae
gan Uned Hanes Naturiol glodwiw BBC
Studios nifer o deitlau ar y cam cynhyrchu.
Gwelwyd cyflwynwyr newydd cyfres 27 o
Top Gear am y tro cyntaf ym mis Mehefin,a gwnaeth Strictly Come Dancing ddod
â’r teulu ynghyd bob nos Sadwrn, gyda
12.9 miliwn yn gwylio’r ffeinal (cyfrano 55%). Lansiwyd ehangiad brandcyntaf Dancing with the Stars yn yr UD
gyda Dancing with the Stars: Juniors.
Mae BBC Studios hefyd yn gweithio ar
ddatblygu brandiau newydd. Yn Awstralia,
mae’r teitl addawol Bluey, sy’n seiliedig
ar fywyd glasgi sawdl sy’n byw gyda
theulu yn Queensland, a gydgomisiynir
ag ABC Kids ac y disgwylir iddi gael ei
darlledu ar CBeebies Australia y flwyddyn
nesaf, wedi bod yn llwyddiant ysgubol
gyda beirniaid a chynulleidfaoedd.
Marchnadoedd
Mae’r busnes wedi parhau i ddatblygu
ei ddull o ymdrin â chwsmeriaid amarchnadoedd pwysig, gan gynnwys
meithrin partneriaethau strategol dyfnacher mwyn sicrhau a chynyddu refeniw.
Yn yr UD a Chanada, cyrhaeddodd nifer
y tanysgrifwyr i BritBox, y gydfenter
SVOD fwyafrifol a reolir gan ITV a BBC
Studios, hanner miliwn ychydig o dan
ddwy flynedd ers ei lansio. Bydd cytundeb
tair blynedd â’r cwmni rhyngrwyd oTsieina Tencent yn ehangu partneriaeth
trwyddedu a chyd-gynhyrchu cynnwys
presennol, ac yn datblygu cymuned
cyfryngau cymdeithasol mewn
perthynas â rhaglennu hanes naturiol.
Yn y DU, mae Grŵp y BBC yn gweithio i greu
partneriaeth fideo ar alw fasnachol ag ITV
ac eraill, o dan frand BritBox, a bydd BBC
Studios yn darparu cynnwys ar ei chyfer.
Ar ddiwedd y flwyddyn ariannol, cafwyd
tri chytundeb mawr rhwng BBC Studios a
Discovery. Yn gyntaf, cytundeb ar ddyfodol
y gydfenter 50/50 ar gyfer busnes sianelau
UKTV yn y DU. Yn ei sgil, rhennir asedau
sianelau er mwyn ategu ffocws strategola busnes masnachol y ddau sefydliad.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Bydd BBC Studios yn caffael y saith sianel
sydd agosaf at strategaeth cynnwys y
BBC – Alibi, Dave, Drama, Eden, Gold,
Yesterday a W – ynghyd â’r chwaraewr
digidol UKTV Play, a brand UKTV. Ynghydâ hyn, bydd yn gwneud taliadau mantoli o£173 miliwn i Discovery dros ddwy flynedd.
Ar hyn o bryd mae rhaglenni’r BBC yn cyfrif
am hanner yr hyn a gaiff ei wylio ar y saith
sianel hyn. Bydd BBC Studios yn ceisio
cynyddu’r buddsoddiad a wneir ym maes
rhaglennu yn y DU, gan gynnwys cynnwys
gwreiddiol, ar gyfer sianelau UKTV y bydd
yn berchen arnynt, ac yn ei dro bydd hyn
yn diogelu elfen bwysig o fusnes BBC
Studios ar gyfer yr hirdymor. Bydd hefyd
yn symleiddio’r ffordd y gall BBC Studios
gyflwyno ei hawliau i’r farchnad yn y DU.
Ar wahân, mae’r ddau gwmni wedi cytuno
ar bartneriaeth cynnwys fyd-eang amlflwyddyn mewn dwy ran. Drwy hyn bydd
BBC Studios yn darparu cyfresi ffeithiol
premiwm, gan gynnwys rhaglennu hanes
naturiol nodedig, ar gyfer gwasanaeth
ffrydio byd-eang newydd Discovery,
a chytundeb datblygu pwrpasol i
BBC Studios greu syniadau ar gyfer
comisiynau Discovery yn y dyfodol.
Gyda’i gilydd, mae’r cytundebau hyn ynsicrhau partneriaeth bwysig a fydd yn
cynnig enillion hirdymor i dalwyr ffi’r
drwydded, gan ategu buddsoddiadau
mewn cynnwys gwreiddiol ar gyfer
cynulleidfaoedd y DU, yn ogystal
â rhoi hwb i’r rhai sy’n mwynhau
rhaglenni’r BBC yn rhyngwladol.
Adolygiad gweithredol
Mae 2018/19 yn cynrychioli’r flwyddyn
weithredu gyntaf ar gyfer y busnes hwn
sydd wedi’i uno. Dangosodd perfformiad
ddechrau cadarn i ddwy elfen weithredu
allweddol BBC Studios, gydag enillion
cyn llog, treth, dibrisiant ac amorteiddiad(EBITDA) o £159 miliwn (2017/18: £105
miliwn), i fyny 51%. Roedd EBITDA,
heb gynnwys budd cyfnewid tramoro flwyddyn i flwyddyn, i fyny 21%.
Mae’r perfformiad EBITDA cryf iawn hwn
a’r arian parod sydd wedi’i gynhyrchu
wedi galluogi’r busnes i fenthyca llai
(cafwyd dyled net o £46 miliwn ar ddiwedd
y flwyddyn) (2017/18: £127 miliwn) allwyddwyd i sicrhau’r flwyddyn orau erioedo ran buddsoddiadau ac enillion i’r BBC.
Bydd y sefyllfa gref hon o ran y fantolen
yn galluogi BBC Studios i ariannu’r broseso brynu UKTV a buddsoddi ymhellachmewn cynhyrchu cynnwys o’r radd flaenaf.
Cafodd cyfleuster benthyca BBC Studios
ei gynyddu i £300 miliwn (2017/18:£270 miliwn) ar 31 Mawrth 2019.
Perfformiad yn ôl elfen weithredu
Mae’r elfennau busnes eleni wedi cael
eu newid i adlewyrchu’r ffordd mae
Pwyllgor Gweithredol BBC Studios
yn rheoli ac yn olrhain ei berfformiad
yn dilyn yr uno ym mis Ebrill 2018.
Mae’r dadansoddiad elfennol isodyn cynnwys dyrannu’r holl gostau
canolog – gwnaeth rheolaeth gref oran costau yn y meysydd hyn, ynghyd
â’r pwyntiau isod, alluogi’r busnes
i ddangos twf o ran EBITDA.
Cynhyrchu a Dosbarthu
Mae’r busnes Cynhyrchu a Dosbarthu
yn cynnwys cynhyrchu a dosbarthu
rhaglenni wedi’u sgriptio a heb eu
sgriptio i ddarlledwyr a pherchenogion
llwyfannau, gan gynnwys cyfran BBC
Studios o ganlyniadau cwmnïau cynhyrchu
cyswllt a chydfenter, gwerthu fformatau,a thrwyddedu a nwyddau eraill yngysylltiedig â brand a chynnwys.
Cyflawnodd Cynhyrchu a Dosbarthu dwf
o ran EBITDA o 138%. Perfformiodd
busnes cynhyrchu’r DU yn dda yn ei ail
flwyddyn lawn o weithredu fel endid
masnachol, gyda gwerthiannau ac EBITDA
yn uwch na’r flwyddyn flaenorol (9% a288%). Ymhlith y genres sy’n perfformio’n
dda mae rhaglenni wedi’u sgriptio,
adloniant ffeithiol a digwyddiadau.
Cyflawnodd y busnes cynhyrchu
rhyngwladol dwf bach mewn gwerthiannau
a buddsoddodd wariant gweithredu
ychwanegol mewn cangen gynhyrchu
newydd yn Awstralia. Fe’i sefydlwyd ym mis
Medi, ac mae eisoes wedi cael ei gomisiwn
cyntaf am 85 o benodau o Mastermind ar
gyfer SBS. Yn yr UD, yn ystod hydref 2018,
gwelwyd lansiad ehangiad brand cyntaf
Dancing with the Stars sef Dancing with theStars: Juniors ar gyfer ABC. Croesawydy Doctor benywaidd cyntaf gyda chryn

gyffro yn nigwyddiad Comic-Con San Diegoac, ar ddiwedd y flwyddyn, daethpwydi gytundeb cynnwys gyda MotorTrendi ffrydio’r mwyafrif o gatalog Top Gearo’r DU yn ogystal â fersiwn newydd argyfer yr UD ar gyfer ei wasanaeth.
Gwnaeth cwmnïau cynhyrchu annibynnol
y mae gan BBC Studios gyfranddaliadau
ynddynt barhau i dyfu, a chynyddodd ycyfranddaliad yng nghwmni annibynnol
cynnwys premiwm wedi’i sgriptio Lookout
Point o 49.9% i 100% ym mis Gorffennaf
2018. Ymhlith y buddsoddiadau newydd
yn ystod y flwyddyn roedd dramâu
newydd Moonage a Firebird, y ddwy
gan dalent greadigol Brydeinig sicr.
Dychwelodd BBC Studios £176 miliwn(2017/18: £149 miliwn) i gwmnïau
annibynnol drwy fuddsoddi mewn hawliaua breindaliadau yn ystod y flwyddyn.
O ran Gwerthu Cynnwys ehangodd a
datblygodd y busnes gydberthnasau
strategol â chwsmeriaid allweddol, gangreu set ehangach o bartneriaethau asicrhau ymrwymiadau hirdymor, fel ydangosir gan y bartneriaeth cynnwys âDiscovery. Daeth cytundebau creadigol i’r
amlwg wrth i werth y busnes dosbarthu
barhau i ddatblygu o drwyddedu yn unig
i ariannu creadigrwydd, fel y gwelir mewn
cytundebau ar gyfer teitlau fel His Dark
Materials, Dracula a Good Omens. Hefyd
gwelodd lwyddiant nodedig ym maes
gwerthu fformat wedi’i sgriptio yn Asia
gyda Doctor Foster i Dde Corea, Mistresses
i Japan a Life on Mars i Tsieina, gan greu
cyfanswm o 15 o werthiannau o ran
fformat wedi’i sgriptio yn y rhanbarth hwn
yn y blynyddoedd diwethaf. Mewn man
arall, denodd Infidèle, y cytundeb fformat
wedi’i sgriptio cyntaf yn Ffrainc o Doctor
Foster, gynulleidfa fawr ar gyfer TF1.
Gwelodd y busnes Cynhyrchion Defnyddwyr
ddirywiad strwythurol sylweddol pellach
yn y farchnad cyfryngau ffisegol. O
ganlyniad i’r dirywiad hwn yn y farchnad,
llesteiriwyd yr ewyllys da mewn perthynas
â busnes 2Entertain yn rhannol, ac fe’igwrthbwyswyd gan elw a gynhyrchwyd
drwy werthu’r busnes Good Food, sefmaes a berfformiai’n uchel ond nad
oedd yn greiddiol, ym mis Awst.

Perfformiad yn ôl elfen weithredu
Gwerthiannau statudol

EBITDA

£m

18/19

17/18

18/19

17/18

Cynhyrchu a Dosbarthu
Gwasanaethau wedi’u
Brandio
Dileadau

1,047

1,095

81

34

161
(19)

159
(18)

71
7

61
10

Cyfanswm

1,189

1,236

159

105

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

71

G W E I T H R E D I A DAU M A S N AC H O L

Gwasanaethau wedi’u Brandio
Mae’r busnes Gwasanaethau wedi’u Brandio
yn cynnwys gweithgareddau sianelau achynigion defnyddwyr digidol â brand yBBC, gan gynnwys y gyfran o ganlyniadau oweithrediadau cydfenter a chyswllt yn BBC
AMERICA, BritBox, a UKTV, BBC Earth gyda
Sony a rhai gwasanaethau digidol wedi’u
brandio gan gynnwys BBC Player yn Asia.
Dangosodd perfformiad Gwasanaethau
wedi’u Brandio dwf o 16% mewn EBITDA yn
ystod y flwyddyn. Bu perfformiad BritBox
yn yr UD a Chanada, y mae BBC Studios
yn berchen ar 40.5% ohono ac a ystyrir yn
gydfenter, yn arbennig o iach. Parhaodd
perfformiad UKTV i fod yn gadarn.
Parhaodd comisiynydd y gyfres hynod
lwyddiannus ryngwladol Killing Eve,
BBC AMERICA, i gyflawni twf cadarn oran ffigurau gwylio, gyda’i ail flwyddyn
fwyaf erioed o ran gwylwyr ar draws
yr holl rannau dydd allweddol.
Mewn llai na dwy flynedd, sicrhaodd BritBox
hanner miliwn o danysgrifwyr ledled yr UD
a Chanada, gan ragori ar yr holl dargedau.
Sicrhaodd BBC Learning, a reolir yn
fyd-eang allan o Gyfandiroedd America,
gytundebau sylweddol â chwmnïau
addysg ProQuest, FMG a Stemscopes,
yn ogystal â chytundeb gwerth miliynau
o ddoleri sy’n dwyn ynghyd BBC World
Service, Microsoft Education a chwmni
cynhyrchu Angelina Jolie i gyflwyno
rhaglen tair blynedd, sy’n addysgu sgiliau
llythrennedd cyfryngau i ystafelloedd
dosbarth ysgolion canol yn fyd-eang.

Mae’r marchnadoedd y mae BBC Studios
yn gweithredu ynddynt yn parhau i newid
yn gyflym, gyda chynulleidfaoedd drwyddi
draw bellach yn rheoli eu defnydd o’r
cyfryngau: beth, ble a phryd. Mae’r angeni drawsnewid y busnes yn sylweddol o hydac mae’n heriol cyflawni’r elw disgwyliedig
pan fo’r gystadleuaeth mor gryf.

newydd-ddyfodiaid i’r farchnad ddigidol.
Yn ogystal, mae’r busnes yn bwriadu
buddsoddi ymhellach mewn cynnwys
premiwm, gydag effaith y cynlluniau hyn
i’w gweld yn barod ar ffurf yr enillion
cynyddol i’r BBC yn y flwyddyn ariannol.
Bydd hyn yn arwain at gynhyrchu llaio arian parod am ddim yn 2019/20.

Nod BBC Studios yw sicrhau mai ef yw’r
cwmni cynnwys Prydeinig gorau yn y byd.
Mae’n ceisio ysbrydoli cynulleidfaoedd
ledled y byd gyda chreadigrwydd beiddgar oBrydain. I wneud hyn bydd yn sicrhau talent,
hawliau a syniadau ar gyfer y dyfodol, athrwy’r rhain bydd yn dychwelyd arianparod a chyllid ar gyfer cynnwys i’r BBC.

Bydd BBC Studios yn parhau i weithio’n
galed i adeiladu a thyfu ei frandiau yn
rhyngwladol, gan chwilio am ffyrdd
o gynyddu gwerth masnachfreintiau
presennol a nodi cyfleoedd ar gyfer
brandiau newydd. Mae’r busnes yn chwilio
am gwmnïau o’r unlliw i weithio mewn
partneriaeth â nhw ar bob cam o’r broses,
o ddod o hyd i syniad newydd i wneud
cynnwys a manteisio arno, i ddatblygu
modelau busnes newydd o ran cyllid.

Mae galw byd-eang cynyddol am gynnwys
premiwm, ac mae BBC Studios mewn
sefyllfa dda i elwa ar hynny. Bydd ffocws
allweddol ar ddeall cwsmeriaid a rheoli
cyfrifon, gan gynnwys partneriaethau
strategol, yn sicrhau bod y busnes ynparhau i ymateb i’r galw hwn. Mae cryfder
cynhyrchu BBC Studios yn bwynt gwerthu
allweddol yn rhyngwladol, ac ar ôl diwedd
y flwyddyn mae wedi sicrhau nifer ogomisiynau newydd gyda darlledwyr
domestig a chwmnïau rhyngwladol.
Bydd brand ac arbenigedd adrodd straeon
digidol BBC Studios yn parhau i sicrhau
ymgysylltiad yn ogystal â datblygu
modelau masnachol newydd ar gyfer

Drwy sicrhau twf a chyfuno cydberthnasau
ar draws cynnwys, cwsmeriaid a brandiau
bydd modd i’r busnes gynyddu ei gyfraniad
at Grŵp y BBC yn greadigol ac yn ariannol,
mewn amgylchedd lle mae cynhyrchu
eiddo deallusol a bod yn berchen arno yn
hanfodol. Mae gan BBC Studios gynlluniau
uchelgeisiol i greu diwylliant o’r radd
flaenaf sy’n denu ac yn cadw’r dalentorau, a gyda chynnwys wrth ei wraidd,
ac eiddo deallusol Prydeinig o ansawdd
nad oes ei debyg, mae’r busnes mewn
sefyllfa dda i fodloni disgwyliadau uchel
yn ystod y flwyddyn i ddod a thu hwnt.

Eleni hefyd adnewyddwyd partneriaethau
cyswllt ar gyfer cario sianelau â brandy BBC ar NC+ yng Ngwlad Pwyl a lansio
sianelau BBC Earth yn y Dwyrain Canol,
Twrci, y Weriniaeth Tsiec, Slofacia a Cyprus,
yn ogystal â CBeebies yn Nhwrci a’r
Maldives. Lansiwyd BBC First yng Ngwlad
Pwyl wrth ailfrandio BBC HD. Yn Awstralia a
Seland Newydd, ymhlith y sianelau newydd
a lansiwyd roedd BBC Living ar Fetch ym
mis Mai a BBC Earth ar SKY ym mis Hydref.
Trethiant
Cyn effaith credydau treth cynhyrchu,
cyfradd dreth effeithiol y flwyddyn
oedd 21% (2017/18: 9%).
Blaenolwg
Mae’r broses o uno busnesau cynhyrchu
a dosbarthu BBC Studios wedi cael ei
chwblhau, gan ei roi mewn sefyllfa gref
yn y farchnad fyd-eang, ac mae’r busnes
ar y trywydd iawn i gyflawni ei darged osicrhau £1.2 biliwn mewn enillion i’r BBC
yn ystod pum mlynedd gyntaf y Siarter
bresennol. Mae’r amgylchedd busnes yn
un newidiol o hyd, gyda lefelau parhauso ansicrwydd yn economïau mawr y byd.

72

Ymysg teitlau BBC Studios mae’r gyfres sydd wedi ennill gwobrau, This Country, ar gyfer BBC Three

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

BBC Global News

465m
Cartrefi a all gael BBC World News(2017/18: 458m)£114m
Cyfanswm incwm 2018/19(2017/18: £109m)

93m

Impact BBC World News gyda Yalda Hakimo borwyr unigryw misol bbc.com

BBC Global News yw is-gwmni newyddion
masnachol y BBC sy’n gweithredu
gwasanaethau teledu ac ar-lein Saesneg
y BBC y tu allan i’r DU: BBC World News abbc.com. Cenhadaeth BBC Global Newsyw cyflwyno newyddiaduraeth ddiduedd
a dibynadwy’r BBC i gynulleidfa fydeang gynyddol, gan weithredu fel busnes
cynaliadwy proffidiol ar yr un pryd.
Yn 2018/19 gwelwyd twf calonogol
mewn gwerthiannau yn ein busnesau
Gwerthu a Dosbarthu Hysbysebion,
gyda chyfanswm yr incwm 5% yn uwcho flwyddyn i flwyddyn ar £114 miliwn.
Cofnodwyd yr EBITDA (enillion cynllog, treth, dibrisiant ac amorteiddiad)uchaf erioed, sef £8 miliwn, o ran twf
mewn incwm BBC Global News. Gellir
priodoli’r perfformiad cryf i drosglwyddiad
llwyddiannus BBC Advertising (o BBC
Worldwide) yn 2017/18 er mwyn creu
busnes cwbl integredig, a’r buddsoddiad
mewn cyfleoedd datblygu busnes fel
BBC Reel a BBC Music (yng Ngogledd
America), cynigion cynnwys newydd sy’nllywio cynulleidfaoedd a gwerthiannau.
Yn 2018/19, parhaodd ôl troed bydeang BBC World News i ehangu, gandyfu 2% yn ystod y flwyddyn. Mae’r
sianel bellach ar gael i 465 miliwn ogartrefi (o gymharu â 458 miliwn yn
2017/18). Ysgogwyd y twf gan enillion
yng Nghyfandiroedd America a De Asia.
Cynyddodd gwasanaeth bbc.com ei
gyrhaeddiad digidol o 88 miliwn yn 2017/18
i 93 miliwn o borwyr misol yn 2018/19, ifyny (+6%) o flwyddyn i flwyddyn. Lleihaodd
Dychwelyd i’r cynnwys

nifer yr ymweliadau â thudalennau bob
mis ychydig, o 1.3 biliwn i 1.2 biliwn (-5%)
o flwyddyn i flwyddyn, gan adlewyrchu’r
newid parhaus o ddefnyddio cyfrifiaduron
bwrdd gwaith i ddyfeisiau symudol.
Mae partneriaethau byd-eang oddi
ar lwyfannau yn rhan gynyddol o’r
strategaeth fasnachol a dosbarthu. Yn
2018/19 gwelwyd cynnydd sylweddol
mewn defnydd oddi ar lwyfannau, gyda
chynnwys bbc.com bellach yn cyrraedd
dros 22 miliwn o ddefnyddwyr bob mis
ar lwyfannau fel Apple News, MSN a
Facebook Instant Articles. Lluniodd BBC
Global News gytundeb newydd â Facebook
i gyflwyno sioe wythnosol, Cut Through
The Noise, ar ei lwyfan Watch, a lansiodd
wasanaeth ffrydio newyddion byw newydd
ar Yahoo! Japan. Gwelodd sianel YouTube
BBC News dwf sylweddol yn 2018/19,
gan ragori ar 4 miliwn o danysgrifwyr athros 1 biliwn o achosion o wylio fideos
ers i’r sianel gael ei lansio yn 2013.
Cafodd BBC Global News ei gydnabod
am ei newyddiaduraeth ragorol gyda
nifer o wobrau yn 2018/19, gan gynnwys
Gwobr Peabody a gwobr Gracie am
ohebu BBC World News ar yr argyfwng
dyngarol yn Yemen a gwobr David Bloomam ohebu Quentin Somerville ar Syria.
Ar-lein, enillodd BBC Travel wobr LowellThomas am y wefan newyddiaduraeth
deithio orau, enillodd BBC Future Webbyam yr Ysgrifennu Gorau (Golygyddol) ac
enillodd BBC Culture wobr Telly arianam ei fideo llawn dychymyg ynglŷn â’rffordd y gallai cymeriadau Jane Austen
fod wedi defnyddio apiau caru.

£8m
EBITDA uchaf erioed yn 2018/19(2017/18: £2m)

Blaenolwg
Mae’r marchnadoedd y mae BBC Global
News yn gweithredu ynddynt yn dal i fod
yn heriol. Ar ochr Ddosbarthu’r busnes,
mae gweithredwyr teledu y telir amdano yn
Ewrop a Gogledd America yn arbennig dan
bwysau yn sgil cystadleuwyr OTT ac mae’r
pwysau masnachol hyn yn cael eu teimlo
wedyn gan ddosbarthwyr sianelau. Yn ycyfamser, mae marchnadoedd hysbysebu
rhyngwladol yn dal i fod yn anwadal, gyda’r
twf digidol yn cael ei ddominyddu gan gewri
technoleg. Fodd bynnag, nid yw enw da’r
BBC am fod yn annibynnol ac yn ddibynadwy
wrth adrodd ar ddigwyddiadau rhyngwladol
byth wedi cael ei werthfawrogi cymaintac mae gan BBC Global News gynlluniau
uchelgeisiol i adeiladu ar berfformiad
cryf 2018/19 a manteisio ar gyfleoedd
newydd. Mae’r busnes yn bwriadu mireinio
ei gynigion golygyddol yn y flwyddyn i ddod
er mwyn tyfu cynulleidfaoedd a refeniw,
gan hefyd ddatblygu syniadau i arallgyfeirio
y tu hwnt i’w ffrydiau refeniw craidd.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

73

G W E I T H R E D I A DAU M A S N AC H O L

BBC Studioworks
Mae BBC Studioworks yn is-gwmni
masnachol o dan berchenogaeth lwyr yBBC, sy’n darparu gwasanaethu stiwdios ac
ôl-gynhyrchu i’r BBC a chleientiaid allanol.
Bu 2018/19 yn flwyddyn fawr i’r cwmni wrth
iddo gwblhau ei flwyddyn lawn gyntaf ofasnachu yn y Ganolfan Ddarlledu newydd
sbon yn White City, sef cyfleuster sy’n ategu
ei ddau safle yn Elstree. Bu perfformiad
ariannol y cwmni yn gryf yn ystod y
flwyddyn, gan gynhyrchu £37 miliwn oincwm (2018: £31 miliwn) ac EBITDA o£6 miliwn (2018: £3 miliwn). Cafodd ycynnydd o 19% mewn gwerthiannau oflwyddyn i flwyddyn ei lywio gan y broses ogyflwyno TVC i bortffolio BBC Studioworks,a sicrhaodd defnydd uchel o stiwdios
y cynnydd mewn EBITDA o flwyddyn i
flwyddyn. Mae perfformiad cryf parhaus
y cwmni yn golygu ei fod wedi cyhoeddi
difidend arian parod i Grŵp y BBC, am y tro
cyntaf, o £0.8 miliwn. Yn ystod y flwyddyn,
gweithiodd BBC Studioworks gyda mwy na

25 o ddarlledwyr a chwmnïau cynhyrchu
gwahanol gan hwyluso amrywiaetho gynyrchiadau. Yn eu plith roedd:—

The Big Narstie Show, The Great British
Bake Off: An Extra Slice a Sunday
Brunch ar gyfer Channel 4.

——Celebrity Game Night ar gyfer
Channel 5.

—

Blockbusters a Your Face or Mine?
ar gyfer Comedy Central.

—

Hefyd profodd y tîm ôl-gynhyrchu
flwyddyn gadarnhaol wrth i fwy ogleientiaid fanteisio ar arlwy stiwdio
a golygu integredig. Yn ogystal â
EastEnders a Holby City ar gyfer y BBC,cyflawnodd y tîm nifer o brosiectau
gan gynnwys The Last Leg ar gyfer
Channel 4, Strictly Come Dancing –The Live Tour a The Jonathan Ross Showar gyfer ITV.

Strictly Come Dancing, Pointless,
EastEnders a Nosweithiau Apêl Plant
mewn Angen a Comic Relief ar gyfer
y BBC.

—The Voice, Celebrity Juice a The Chasear gyfer ITV.

—A League of Their Own a The Russell
Howard Hour ar gyfer Sky.

Hefyd croesawodd BBC Studioworks dros
40 o deitlau newydd, gan gynnwys:—

The Graham Norton Show, Have I Got
News for You a Mock the Week ar gyfer
y BBC.

—

Good Morning Britain, Lorraine, This
Morning, Loose Women, Peston a Love
Island: Aftersun ar gyfer ITV.

The Graham Norton Show

Blaenolwg
Mae’r rhagolwg o ran y farchnad argyfer cynyrchiadau seiliedig ar stiwdio
a gwaith ôl-gynhyrchu yn parhau i fod
yn gadarnhaol er yn gystadleuol. Mae
llif cyson o fusnes newydd a busnes sy’ndychwelyd yn darparu cefndir ffafriol
wrth i’r Cwmni geisio optimeiddio eibortffolio ehangach dros y flwyddyn i
ddod a cheisio mwy o gyfleoedd i dyfu.
Er bod perfformiad BBC Studioworks
yn gadarn, disgwylir i’r farchnad ymae’n gweithredu ynddi weld nifer o dai
cyfleusterau newydd yn agor yn y tymor
canolig a allai effeithio ar lefelau busnes.
Bydd y Cwmni yn parhau i reoli’r gwaith
sydd ganddo yn yr arfaeth yn ofalus achanolbwyntio ar ddatblygu’r busnes ermwyn diogelu ei ffrydiau refeniw yn ydyfodol. Mae hyn yn bwysig o ystyried bod
llawer o refeniw’r Cwmni yn cael ei ennill
yn gystadleuol ar y farchnad arian parod.

£37m

74

19%

Incwm BBC Studioworks yn 2018/19(2017/18: £31m)

Cynnydd mewn gwerthiannau oflwyddyn i flwyddyn

£6m

£0.8m

EBITDA(2017/18: £3m)

Difidend i Grŵp y BBC(2017/18: £dim)

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Hefyd mae gan BBC Studioworks sawl
contract hirdymor perthnasol sy’n destun
aildendro o bryd i’w gilydd, ac mae
hynny’n peri lefel o risg i’r busnes. Bydd
denu a chadw cleientiaid, ennill tendrau
a gweithgarwch buddsoddi craff ar ei
dri safle yn galluogi’r Cwmni i gynnal ei
gyfraniad anariannol ac ariannol at Grŵpy BBC a sicrhau sicrwydd cyflenwad
mewn marchnad stiwdios ddynamig.
Fel cartref rhai o raglenni teledu mwyaf
poblogaidd y wlad, o gynyrchiadau
adloniant mawr i ddramâu parhaus, bydd
BBC Studioworks yn parhau i ganolbwyntio
ar ddarparu cyfleusterau cynhyrchu
teledu o’r radd flaenaf sy’n cynnig profiadarbennig i gwsmeriaid. Mae’r Cwmni
mewn sefyllfa dda i gyflawni ei dargedau
yn y flwyddyn i ddod a thu hwnt.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Llywodraethu BBC Commercial Holdings
Commercial Holdings yw’r corff sy’n
goruchwylio gweithrediadau hollIs-gwmnïau Masnachol y BBC. Isod nodir
sut mae Grŵp Commercial Holdings yncael ei lywodraethu a rôl Bwrdd
Commercial Holdings.
Adolygiadau
Yn ystod y flwyddyn, cafwyd dau
adolygiad o is-gwmnïau masnachol y BBC.
Cyhoeddodd Bwrdd y BBC adolygiad oweithrediad ei is-gwmnïau masnachol
dan berchenogaeth lwyr; BBC Studios;
BBC Global News; a BBC Studioworks.
Nododd yr adolygiad, a gynhaliwyd gan
EY ac a gyhoeddwyd ym mis Rhagfyr
2018, fod yr is-gwmnïau masnachol yn
dangos effeithlonrwydd masnachol oedd
yn gyson â’u grwpiau cymheiriaid a’r
farchnad ehangach; eu bod yn cyd-fyndâ chenhadaeth a dibenion cyhoeddus yBBC, nad oeddent yn peryglu enw da’rgorfforaeth; a bod ganddynt bolisïau aphrosesau ar waith i sicrhau nad ydynt yn
gwyrdroi’r farchnad. Ar wahân, cafodd
Christopher Saul, cynghorydd annibynnol
ar arfer gorau ym maes llywodraethu
corfforaethol, ei gomisiynu i adolygu
tryloywder masnachol y BBC ochr yn ochr
ag adolygiad o dryloywder yn y gwasanaethcyhoeddus a gynhaliwyd gan Will Hutton.
Yn ei adolygiad, nododd Christopher
Saul fod gweithrediadau masnachol y
BBC o leiaf mor dryloyw â sefydliadau
cymaradwy ac, mewn rhai achosion, yn
fwy tryloyw. Hefyd gwnaeth argymhellion
ar sut y gellir cynyddu tryloywder.
Roedd un o argymhellion Saul yn ymwneud
â Bwrdd BBC Commercial Holdings
Limited sy’n darparu gwasanaethau
llywodraethu, sicrwydd a goruchwylio
mewn perthynas â’r is-gwmnïau masnachol
a’u gweithgareddau, ar ran Bwrdd y BBC aGrŵp y BBC. Argymhellodd Mr Saul y dylidlleihau nifer y swyddogion gweithredol ar
Fwrdd Commercial Holdings a chynyddu
nifer y swyddogion anweithredol.
Yn dilyn hyn, o 1 Ebrill 2019 cafodd
cyfansoddiad Bwrdd BBC Commercial
Holdings ei ddiwygio ac mae bellach
yn cael ei gadeirio gan gyfarwyddwr
anweithredol o Fwrdd y BBC, sef Elan
Closs Stephens. Nodir cyfansoddiad llawn
y Bwrdd, sy’n cynnwys pedwar swyddog
anweithredol a chwech o swyddogion
gweithredol y BBC, ar dudalen 133.

Dychwelyd i’r cynnwys

Rheoli
Mae’r gwaith beunyddiol o reoli BBC
Studios, BBC Global News a BBC
Studioworks yn fater i’w priod Brif Swyddog
Gweithredol; Tim Davie; Jim Egan; a David
Conway. Caiff yr unigolion hyn eu cefnogi
a’u cynghori gan bwyllgor gweithredol
sy’n cynnwys uwch reolwyr y busnes mewn
perthynas â rheoli eu his-gwmni masnachol.
Mae’r pwyllgorau gweithredol wedi caelawdurdod dirprwyedig priodol o ranrhedeg eu busnes, fel y’i cymeradwywyd
gan BBC Commercial Holdings.
Mae’r prif weithredwyr yn mynychu
holl gyfarfodydd Bwrdd Commercial
Holdings er mwyn cyflwyno adroddiad
ar berfformiad eu busnes, sy’n rhoi cyfle
i’r cyfarwyddwyr gael her adeiladol.
Y dyfodol
Mae Bwrdd BBC Commercial Holdings yn
cyfarfod o leiaf chwe gwaith y flwyddyn.
Yn y flwyddyn dan sylw cafwyd wythcyfarfod bwrdd. Mae’r cylch gorchwyl
llawn ar gael yn bbc.com/aboutthebbc/
whoweare/commercial. Mae cyfle
wedi codi i gyfarwyddwr anweithredol
newydd lenwi’r bwlch a adawyd pan
ymddiswyddodd Howard Stringer.
Disgwylir i’r unigolyn hwn fod yn y rôl
erbyn dechrau haf 2019. Rhoddir adroddiad
Elan Closs Stephens, fel Cadeirydd
Commercial Holdings, ar weithgareddau’r
cwmni a’i is-gwmnïau, ar dudalen 133.
Yn y flwyddyn i ddod, bydd y cyfarwyddwyr
yn cefnogi’r adolygiad gwerth am ariana gynhelir gan y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol ar greu BBC Studios mwy
o faint; yn ogystal â pharhau i adolygu
arferion gwaith Bwrdd Commercial
Holdings er mwyn sicrhau ei fod ynparhau i fod yn effeithiol ac yn effeithlon.
Fel y prif is-gwmnïau masnachol
mawr eraill, caiff Bwrdd Commercial
Holdings a’i Gadeirydd eu cefnogi gan
ysgrifenyddiaeth y cwmnïau masnachol.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

75

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Ein pobl

Ein pobl sydd wrth wraidd yr hyn sy’n gwneud y BBC yn
arbennig. Maent yn dod o gefndiroedd amrywiol, gan
adlewyrchu ein cynulleidfaoedd gwahanol ac maent yn hanfodol
i’r broses barhaus o ddarparu rhaglenni a gwasanaethau
eithriadol. Eleni, un o’n blaenoriaethau pwysicaf fu parhau
gyda’n nod o sicrhau mai’r BBC yw’r lle gorau i weithio, gan
gynnal set o adolygiadau amrywiol ym meysydd diwylliant achamu ymlaen mewn gyrfa, wrth ymgynghori’n eang â phobl ofewn y BBC cyfan.

76

t.77

t.80

t.82

t.84-86

Diwylliant cynhwysol

Diwylliant amrywiol sy’n
datblygu

Hawliau Dynol a Datganiad
Caethwasiaeth Fodern

Tablau data ategolt.77-80

t.81

t.82

Mynd i’r afael â saith
canlyniad adolygiad â
blaenoriaeth

Cefnogi a meithrin talent
newyddCynllun sefydliadol clir

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Ein pobl – diwylliant, cyflog ac ymddiriedaeth yn y BBC
Heb bobl o fri, nid yw’r BBC yn ddim. Dim
ond oherwydd ymroddiad, medr agwybodaeth y bobl sy’n gweithio gyda ni– boed hynny am ychydig wythnosau fel
gweithwyr llawrydd neu am sawl
blwyddyn – y gallwn gynnig rhaglenni,
gwasanaethau, radio, podlediadau a
newyddiaduraeth o’r radd flaenaf. Nhw
sydd wrth wraidd yr hyn sy’n gwneud y
BBC yn arbennig. Maent yn dod ogefndiroedd amrywiol, maent yn gwthio’r
sefydliad i fod y gorau y gall fod ac, yn
anad dim, mae’r BBC a’r hyn mae’n sefyll
amdano yn bwysig iddynt.
Drwy gydol y flwyddyn rydym wedi parhau
i ganolbwyntio ar sicrhau mai’r BBC yw’r
lle gorau i weithio – ac rydym hefyd wedi
mynd i’r afael ag ystod eang o heriau.
Craffwyd arnom yn sylweddol, yn fewnol
ac yn allanol, sydd wedi ein galluogi isicrhau ein bod fel y dymunwn fod.
Rydym wedi gwneud cynnydd gwirioneddol
eleni wrth sefydlu rhai newidiadau hanfodol
i’r ffordd rydym yn gwneud pethau. Mae
hyn yn cynnwys cyflwyno fersiwn derfynol
telerau ac amodau wedi’u diweddaru i bob
aelod o staff a gweithredu fframwaith llwybr
gyrfa newydd sy’n arwain y diwydiant, ganroi strwythur ac eglurder i’n holl gyflogeion
ynghylch eu rolau yn y BBC. Yn anochel,bydd yn cymryd amser i roi’r camau hyn ar
waith yn llwyr, ond mae canlyniadau nifero adolygiadau annibynnol wedi dangos ein
bod yn gwneud cynnydd gwirioneddol wrth
symud y tu hwnt i’r materion sydd wedi
codi dros y blynyddoedd diwethaf. Mae hyn
yn cynnwys y ddau adolygiad tryloywder agynhaliwyd eleni, wedi’u harwain gan Will
Hutton a Christopher Saul, ac adolygiad
diweddar y Swyddfa Archwilio Genedlaethol
o werth am arian cyflogau yn y BBC.
Bu’n wych gweld adroddiad y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol yn cydnabody camau sylweddol y mae’r BBC wedi’u
cymryd i wella cysondeb, tryloywder athegwch cyflogau staff ac arferion gwaith.
Felly, mae’r adroddiad hwn yn dangos i bawb,
ein pobl a’r rhai y tu allan i’r BBC, yr hyn
rydym wedi bod yn ei wneud i sicrhau bod
y sefydliad yn fwy effeithlon ac effeithiol,
gan ddatblygu ein diwylliant fel bod y BBC
yn parhau i fod yn lle cadarnhaol i weithio
ac yn un yr ymddiriedir ynddo. Rydym ami bawb ddeall beth yw’r egwyddorion a’r
nodau sy’n llywio ein diwylliant, ein cyflogau
a’n polisïau, ac rydym am i’n holl bobl ddeall
sut y gallant gamu ymlaen yn eu gyrfa yn
y BBC. Isod crynhoir yr hyn rydym wedi’i
gyflawni dros y flwyddyn ddiwethaf, ganganolbwyntio ar greu BBC cynhwysol
lle gall staff ddatblygu, camu ymlaen ac
ymddiried yn y ffaith y cânt eu gwobrwyo.
Diwylliant cynhwysol – Ein pum adolygiad
Un o’n blaenoriaethau pwysicaf eleni fu
parhau â’n nod o sicrhau mai’r BBC yw’r
lle gorau i weithio. Ni welir hyn orau na’n
Dychwelyd i’r cynnwys

Pum adolygiad y BBC oamrywiaeth achynhwysiant yn ein
gweithlu:
—

BAME

—

Anabledd—

Rhywedd—

LGBTQ+—

Amrywiaeth economaiddgymdeithasol
Gallwch ddarllen yr holl adroddiadau
yma: bbc.co.uk/diversity/strategy

penderfyniad i gynnal set o adolygiadau
amrywiol ym meysydd diwylliant a chamu
ymlaen mewn gyrfa, gan ymgynghori’neang â phobl o bob rhan o’r BBC, a dwyn
ynghyd farn ac argymhellion ynghylch
beth arall y gallem ei wneud er mwyn
atgyfnerthu ein diwylliant cynhwysol.
Cyhoeddwyd pum adolygiad ar wahân,gyda phob un yn canolbwyntio ar faes
gwahanol o amrywiaeth a chynhwysiant.
Noddwyd pob adolygiad gan aelod o’r
Pwyllgor Gweithredol neu uwch arweinydd
a datblygwyd 128 o argymhellion.
Caiff y rhain eu gweithredu ar draws
y sefydliad ac mae cynnydd gwych yn
cael ei wneud – mae 95% bellach wedi’u
cwblhau neu maent yn mynd rhagddynt.
O edrych ar bob adolygiad a’i drafod
yn helaeth â chyflogeion, rydym wedi
nodi saith maes pwysig cyffredin sy’nberthnasol i’n holl bobl, ni waeth beth
fo’u hil, rhywedd, rhywioldeb, anabledd
na chefndir. Ceir crynodeb o’r rhain isod,ynghyd â rhai uchafbwyntiau o ran yr hyn
rydym wedi’i gyflawni ym mhob maes eleni.
Mesurir cynnydd ym mhob maes drwy
ein harolwg ymgysylltu â chyflogeion.
1. Nodau, amcanion a gwerthoedd
Un o’r prif bethau a glywsom ym mhob
adolygiad, ac a gododd hefyd yn ein
harolwg ymgysylltu â chyflogeion, yw bod
cenhadaeth y BBC yn bwysig iawn i bawb, ac
mae pob un o’n pobl am weithredu’n unolâ gweledigaeth glir ar gyfer y sefydliad.
Ein cenhadaeth yw hysbysu, addysgu a
diddanu, ac, fel mae’r Adroddiad Blynyddol
hwn yn ei wneud yn glir, ein nod strategolyw ail-greu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth
newydd a bod yn rym cadarnhaol ar draws
cymdeithas y DU ac i’n heconomi greadigol.
Ym mis Ionawr, cymerodd y sefydliad cyfan
seibiant am ychydig oriau er mwyn rhannu
ein nodau strategol mewn trafodaethau
tîm. Cynhaliwyd y sgyrsiau hyn unwaitheto yn y gwanwyn pan wnaethom rannu
ein Cynllun Blynyddol, ac rydym ynparhau i hysbysu pobl ac ymgysylltu â

nhw drwy gydol y flwyddyn. Gwnaethom
hefyd ddiweddaru ‘Cod Ymddygiad y BBC– Sut rydym yn gweithio gyda’n gilydd’.
Mae’n dwyn ynghyd mewn un man ein
prif bolisïau a disgwyliadau, gan gynnwys
Gwerthoedd y BBC, ac am y tro cyntaf
Ymrwymiadau newydd ar gyfer Arweinwyr,
Ymrwymiadau ar gyfer Cyflogeion,a Datganiad o Fwriad Amrywiaeth a
Chynhwysiant. Mae’r Cod hefyd yn annog
pobl i ddweud os bydd rhywbeth o’i le.
Rhoddir y wybodaeth ddiweddaraf
am gynnydd i bawb drwy ystod eango ohebiaeth fewnol, gan sicrhau bod
pawb yn gwybod i ba gyfeiriad rydym
yn mynd a’r rhan maent yn ei chwarae.
Dywedodd 78% o bobl yn ein harolwg
ymgysylltu â chyflogeion diweddar eu
bod yn gwybod sut roedd eu gwaith
yn cyfrannu at nodau’r BBC.
2. Arweinyddiaeth dda
Mae gallu ein harweinwyr yn faes arall
sy’n hanfodol i sicrhau mai’r BBC yw’r
lle gorau i weithio, o’r hyn rydym wedi’i
glywed. Mae angen i’n huwch arweinwyr
a’n harweinwyr tîm fwynhau arwain adatblygu timau, a meithrin ymddiriedaeth,
hyder a brwdfrydedd. Ac mae angen iddynt
fod yn amrywiol, gan gynrychioli’r holl
gynulleidfaoedd a wasanaethir gennym.
Datblygwyd Ymrwymiadau newydd argyfer Arweinwyr eleni, gyda’n harweinwyr
yn cydweithio i nodi sut beth yw
arweinyddiaeth ragorol pan fyddwn ar
ein gorau. Disgwylir i’n holl arweinwyr eu
cyflawni a chynhaliwyd 80 o sesiynau Mae
Arweinyddiaeth yn Bwysig ledled y wlad
fel y gall arweinwyr ddod ynghyd a rhannu
profiadau a dysgu oddi wrth ei gilydd.
I ategu’r ymrwymiadau hyn ymhellach,rydym wedi datblygu cyfres newydd oraglenni datblygu arweinwyr ar gyfer
pob lefel o arweinyddiaeth – ‘Stepping
Up to Leadership’ ar gyfer arweinwyr
newydd sbon; rhaglen Arwain Tîm ar gyfer
arweinwyr sefydledig; a rhaglen ar wahânar gyfer uwch arweinwyr sy’n canolbwyntio
ar eu hanghenion penodol. Mae pob un
yn cynnwys hyfforddi a mentora’r sawl
sy’n cymryd rhan a hefyd roi’r cyfle iddynt
gymryd rhan mewn gweithgareddau ardraws y BBC sy’n canolbwyntio ar heriauarweinyddiaeth mawr. I ategu hyn, mae
gennym lyfrgell o gymorth dysgu cyfunola chyfres newydd sbon o drafodaethau
ar-lein ac o amgylch y bwrdd ar bynciau
fel rheoli cyflogau a gweithio hyblyg.
Rhaid i holl arweinwyr y BBC gael adolygiad
datblygu personol bob blwyddyn a lywir gan
adborth 360 gradd a chwblhau hyfforddiantgorfodol ar duedd anymwybodol,
dethol yn deg, ymwybyddiaeth
ddiwylliannol ac ymwybyddiaeth oanabledd a bwlio ac aflonyddu.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

77

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

3. Recriwtio teg
Rhaid i’n harferion recriwtio fod yn
deg ac yn dryloyw, a denu ystodeang o dalent, gan roi cyfleoedd ibawb gyflawni eu potensial llawn.
Drwy gydol y flwyddyn, rydym wedi
adolygu ein dulliau gweithredu ymhellacha gwneud newidiadau er mwyn sicrhau
bod prosesau mor gynhwysol â phosibl.
Ymhlith y rhain mae swydd-ddisgrifiadau
sy’n rhydd o rywedd neu duedd arall ac
rydym yn gweithio tuag at sicrhau bod einholl swyddi sydd ar y lefel uchaf yn cynnwys
o leiaf un ymgeisydd BAME ar y rhestr fer,
ynghyd â phaneli cyfweld rhywedd cymysg.
Rydym hefyd wedi creu a hyfforddi cronfa
amrywiol o hyrwyddwyr cyfweliadau, asicrhau bod pawb sy’n gyfrifol am recriwtio
wedi cael hyfforddiant tuedd anymwybodol.
4. Camu ymlaen mewn gyrfa
Mae ein pobl wedi dweud wrthym eu
bod am weld dull cyson o gamu ymlaen
mewn gyrfa yn y BBC, gyda gwybodaeth ygallant ymddiried ynddi. Mae’r Fframwaith
Llwybr Gyrfa, sydd wedi lleihau nifer ein

teitlau swyddi o ryw 5,000 i 600, wedi’i
ddatblygu’n llawn a rhydd ddisgrifiadau
tryloyw o bob math o swydd yn y BBC fel
y gall pawb nid yn unig weld sut y gallant
gamu ymlaen yn eu teulu o swyddi eu
hunain, ond hefyd pa swyddi eraill mewn
teuluoedd o swyddi gwahanol sy’n bodolia pha sgiliau a phrofiadau sydd eu hangenar eu cyfer. Er mwyn gweld hyn yn dwyn
ffrwyth ymhellach, rydym wedi creu fideos
o bobl ar draws y BBC yn rhannu’r ffordd
maent wedi defnyddio’r Fframwaith Llwybr
Gyrfa, a ffilmiau Stori Gyrfa byr o’n pobl
ein hunain yn siarad am eu swyddi a sut y
gwnaethant gyrraedd ble maent. Ategir
hyn gan fynediad hawdd i’n Canolfan
Gyrfaoedd, gyda gwybodaeth am bob
swydd wag, a menter Hotshoes sy’nhwyluso lleoliadau byrdymor yn y BBC,gan roi’r cyfle i bobl ehangu eu gyrfaoedd
drwy leoliadau gwaith wedi’u targedu.
Wrth wraidd hyrwyddo camu ymlaen
mewn gyrfa mae’r arweiniad a’r anogaetha gaiff pobl gan ein harweinwyr tîm achydweithwyr mwy profiadol eraill. I ategu
hyn rydym wedi cynyddu nifer y mentoriaid

Hot Shoes
Manteisiodd Shiromi Ramanayake,
Rheolwr Gwasanaeth yn y tîm Gallu a
Dylunio Gwasanaethau, ar leoliad Hot
Shoes gyda’r tîm Rheoli Darlledu a
Gwasanaethau Ar-lein a wnaeth ei rhoi arlwybr gyrfa carlam. O fewn pum wythnosi gwblhau’r lleoliad, cafodd ddyrchafiad a
chafodd gynnig swydd Rheolwr
Gwasanaeth gyda’r tîm lle cafodd leoliad.
Pam wnes di benderfynu gwneud lleoliad
Hot Shoes yn y maes hwn?
Roeddwn i ar groesffordd yn fy ngyrfa.
Mae’n siŵr bod pawb wedi profi hyn – panfyddwch chi’n teimlo bod angen newid
cyfeiriad arnoch, edrych ar bethau o’r
newydd, rhannu eich gwybodaeth a chael ycyfle i ddatblygu. Roeddwn i wedi cyrraedd
y pwynt lle’r oeddwn i am gael mwy ogyfrifoldeb a meithrin fy sgiliau rheoli.
Roedd ethos Hot Shoes o gael eich78

ysbrydoli a rhannu eich doniau yn cyfleu’r
hyn roeddwn i’n ei deimlo ar y pryd, abeth roeddwn i am ei gyflawni.
Sut gwnaeth y lleoliad roi mantais
yrfaol i chi?
Gwnaeth fy lleoliad Hot Shoes ym maes
Rheoli Gwasanaethau fy helpu i ddringo’r
ysgol yrfaol yn gyflym. O fewn pum
wythnos i gwblhau fy lleoliad, cefais
gynnig swydd gyda thîm fy lleoliad Hot
Shoes. Cefais ddyrchafiad i rôl Rheolwr
Gwasanaeth. Rwy’n ddiolchgar iawn i’rtîm Rheoli Gwasanaethau am ba mor dda
y trefnwyd y lleoliad a’i amser a’iymroddiad wrth gynnig fy mhrofiad o
Hot Shoes. Llwyddais i ddysgu am y rôl
a’i chymwyseddau rheoli hanfodol yn
effeithiol, ac archwilio’r rhain pan
gyflwynais gais am swydd fel Rheolwr
Gwasanaeth.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

sydd wedi’u hyfforddi yn y BBC ac rydym
wedi datblygu adnodd paru ar-lein arloesol(BBC Mentor Connections) sy’n galluogi
pobl i chwilio am fentor addas ar-lein.
5. Gweithio hyblyg er mwyn cydbwyso
bywyd a gwaith
Gwyddom fod ein pobl am gael cymorth
i gydbwyso bywyd a gwaith, felly rydym
wedi gwella ein polisïau gweithio hyblyg
er mwyn cynnig mwy o opsiynau, boedhynny’n gweithio llai o oriau, gweithioo gartref, gweithio oriau cywasgedig
neu gyfnodol neu rannu swydd.
Rydym hefyd wedi rhoi hyfforddiant i’nharweinwyr tîm ar weithio hyblyg.
Lansiwyd cofrestr rhannu swydd newydd
a rhaid i swyddi gael eu hysbysebu
gyda’r gallu i weithio’n hyblyg oni fyddrheswm busnes dilys dros beidio â
gwneud hynny. Ers cyflwyno’r newid hwn,
hysbysebwyd tri chwarter o swyddi’r
BBC gyda’r opsiwn i weithio’n hyblyg.
Bellach caiff cyfrifon TG unigolion ar
gyfnod mamolaeth/tadolaeth eu cadw
ar agor drwy gydol y cyfnod maent i
ffwrdd, gan roi’r opsiwn iddynt barhau iymwneud â’u swydd os dymunant wneud
hynny. Rydym hefyd wedi cyflwyno
hyfforddiant ychwanegol i’r sawl sy’ndychwelyd o gyfnod mamolaeth/tadolaeth. Ceir ystafelloedd nyrsio ar
bob safle mawr ac rydym wedi lansio
polisi babanod cyn amser newydd.
6. Llesiant
Thema gyson arall o’n hadolygiadau
oedd llesiant a chynorthwyo’r rhai sy’n
gweithio yma. Rydym yn falch o ddweud
bod ein pobl yn mwynhau amgylchedd
cefnogol yn y BBC a bod ffocws parhaus
ar lesiant. Rydym wedi cynyddu nifer ycabanau iechyd yn adeiladau’r BBC ac
wedi cynnig sesiynau addysg iechyd ac
apwyntiadau sgrinio iechyd i weithwyr nos.
Rydym hefyd wedi diweddaru ein cyngor
ar y menopos i reolwyr a chydweithwyr.
Rhannwyd gwybodaeth am lwybr atgyfeirio
trawma newydd, er mwyn gwella’r cymorth
a roddir i gydweithwyr, ac rydym yn parhau
i atgyfnerthu ein rhwydwaith Cymorth
Cyntaf Iechyd Meddwl gyda mwy na 900
o Swyddogion Cymorth Cyntaf Iechyd
Meddwl. Dros y tair blynedd diwethaf,cynhaliwyd 350 o gyrsiau hyfforddi
iechyd meddwl/llesiant/gwydnwch.
Cynhelir digwyddiadau llesiant ynrheolaidd a gwnaeth 2,700 o bobl ddodi wythnos Llesiant yn Salford. Mae ein
gwasanaethau llesiant presennol ynparhau i gael eu hatgyfnerthu ac maent yn
cynnwys gwasanaethau cwnsela am ddim i
gyflogeion, y llinell gymorth gwrth-fwlio ac
aflonyddu, cyngor iechyd galwedigaethola theithio, llinell gyngor i reolwyr agwasanaethau mynediad i bobl anabl.
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O LWrth wraidd hyrwyddo
camu ymlaen mewn gyrfa
mae’r arweiniad a’r anogaeth agaiff pobl gan ein harweinwyr
tîm a chydweithwyr mwy
profiadol eraill.
7. Cyflogau teg
Y thema olaf rydym wedi clywed amdani
gan ein pobl yw’r pwysicaf gellid dadlau –mae’r hyn a ddywedwn ac a wnawn o ran
cyflogau yn amlwg yn hollbwysig i’n pobl
a thalwyr ffi’r drwydded. Eleni, rydym
wedi canolbwyntio’n fawr ar sicrhau
ein bod yn symud y tu hwnt i bryderon
blaenorol er mwyn datblygu diwylliant adull gweithredu o ran cyflogau a ystyriryn deg ac yn agored, ac a deimlir felly.
Mae ein harferion o ran cyflogau a sut
rydym yn gwobrwyo pobl yn allweddol
i’r ffordd rydym yn cyflawni ein prif nod:denu a chadw’r bobl orau er mwyn creu’r
cynnwys creadigol gorau posibl, gan hefyd
gydnabod ein dyletswyddau fel cyflogwr
gwasanaeth cyhoeddus, y telir amdano
gan ffi’r drwydded. Erbyn hyn mae gennym
rai egwyddorion syml a chlir iawn sy’nllywio ein prosesau gwobrwyo yn y BBC –gwasanaeth cyhoeddus a masnachol – anodir isod, lle crynhoir yr hyn maent yn ei
olygu yn ymarferol a’r hyn rydym wedi’i
wneud eleni i’w hymgorffori ar draws y BBC.
Teg
Rydym am sicrhau bod pobl yn y BBC yn
cael eu talu’n deg, a chymerwn degwcho ddifrif. Gwnawn hyn drwy gynnal
adolygiadau rheolaidd o lefelau cyflog
ar gyfer rolau tebyg, er mwyn sicrhau
bod cyflogau cyflogeion bob amser yn
deg. Gall cyflogeion hefyd godi pryderon
am gyflogau. Gwneir pob penderfyniad
ynghylch cyflogau o fewn fframwaith
llywodraethu clir er mwyn sicrhau bod ybil cyflogau yn cael ei reoli a’i fonitro.
Ni oedd y darlledwr cyntaf i fod yn agored
am rywedd a chyflogau. Mae’r Swyddfa
Archwilio Genedlaethol wedi nodi body BBC ymhell ar y blaen i sefydliadau
eraill, ond ni ellir llaesu dwylo. Yn 2019,
mae ein bwlch cyflog canolrif rhwng yrhywiau yn 6.7%, i lawr o 7.6% yn 2018.
Her strwythurol yw hon sy’n deillio o’r
ffaith bod cyfran lai o fenywod mewn
rolau uwch – nid am nad ydym yn talu
pobl yn deg. Rydym hefyd yn parhau igyhoeddi, o’n gwirfodd, fylchau cyflog
BAME, rhan amser ac anabledd, ac erbyn
hyn LGBTQ+, am ein bod o’r farn ei bod
yn bwysig bod yn agored am bob agwedd
ar gyflogau. I gael rhagor o wybodaeth,
Dychwelyd i’r cynnwys

gweler ein hadroddiad llawn ar y bwlch
cyflog rhwng y rhywiau, sydd ar gael yn
bbc.com/aboutthebbc/reports/report.
Cyson
Mae’n bwysig i ni fod cyflogau yn gyson ardraws y BBC. Yn flaenorol, roedd gennym
ormod o gontractau gwahanol, strwythur
cyflogau a graddfeydd cymhleth, a pholisïau
a lwfansau a oedd wedi dyddio nad oeddent
yn cael eu cymhwyso’n gyfartal ar draws
y sefydliad. Roeddem am wneud y BBC yn
lle symlach, tecach a mwy cyson i weithio asicrhau ein bod yn gweithredu’n effeithlon
i dalwyr ffi’r drwydded. Felly, gwnaethom
gynnig adolygiad er mwyn moderneiddio
ein telerau a’n hamodau a threuliwyd sawl
mis yn ystod 2017 a 2018 yn cydweithio â
chyd-undebau’r BBC – yr NUJ, BECTU ac
Unite – yn ogystal ag ymgynghori’n helaeth
â’n pobl, er mwyn helpu i lunio’r cynigion.
Yr adolygiad o delerau ac amodau fu’r
newid mwyaf i’r ffordd rydym yn cyflogi
pobl am genhedlaeth. Roedd yn cynnwys
cytundeb cyflog tair blynedd hyd at
2019/2020, isafswm cyflog o £20,000 asicrhau bod pawb yn ennill isafswm ystod
cyflog eu swyddi o leiaf. Mae’r fframwaithcyflogau a graddfeydd newydd wedi’i
weithredu gyda thua 600 o deitlau swyddi adisgrifiadau gwahanol wedi’u rhannu rhwng
27 o deuluoedd swyddi gwahanol a saithlefel band gyrfa. Mae’r newidiadau hyn yn
golygu y gall pawb sy’n gweithio yn y BBC
nawr weld yn glir ble mae eu rôl yn perthyn,sut y gallant gamu ymlaen, ac ymddiried yn
y cymorth a’r cyflog sydd ar gael iddynt.
Tryloyw
Am ein bod yn cael ein hariannu gan
ffi’r drwydded, mae ond yn iawn i ni

weithredu mewn ffordd gwbl dryloyw.
Eleni gwnaethom gyhoeddi dau adolygiad
annibynnol o dryloywder yn y BBC, wedi’u
harwain gan Will Hutton a Christopher
Saul. Nodwyd ein bod “among the UK
leaders in pay transparency” a chredwyd,o ran yr hyn a ddatgelwn i’n staff, ein bod
yn mynd “further than any large British
public and private sector organisation”.
Ond gwnaethant hefyd ofyn i ni wneud
mwy i egluro’r hyn a wnawn a datblygu
ein natur dryloyw sy’n arwain y diwydiantymhellach er mwyn i’n pobl gael cymainto wybodaeth fewnol â phosibl am sut
maent yn cael eu talu, pam eu bod yn caely cyflog a gânt, a sut mae hyn yn cymharu
ag eraill yn yr un rolau neu rolau tebyg.
Defnyddiwn, er enghraifft, raddfeydd
cyflog swyddi tryloyw ynghyd â graffiau
er mwyn dangos sut mae cyflogau yn
cael eu dosbarthu o fewn ystod cyflog
swyddi unigolyn. Gall ein pobl weld safle
eu cyflogau o gymharu â’u cyfoedion
gan ddefnyddio system PeopleView, ac
eleni rydym wedi cyflwyno rhaniadau
rhwng y rhywiau er mwyn dangos unrhyw
wahaniaethau rhwng dosbarthiad
cyflogau dynion a menywod. Gwnaethom
hefyd yn ddiweddar gynhyrchu ffilm fer,a ymddangosodd ar ein mewnrwyd, er
mwyn egluro sut mae cyflog yn gweithio
yn y BBC. Byddwn yn parhau i weithio ar
fwy o fesurau, er mwyn sicrhau ein bod yn
arwain y ffordd o ran tryloywder cyflogau.
Cystadleuol
Gwyddom ein bod yn gweithredu mewn
marchnadoedd heriol a chystadleuol,
gyda thalent sy’n llawn cymhelliant ac
sy’n aml yn symudol. Fodd bynnag, rhaid
i ni hefyd sicrhau bod yr hyn a dalwn

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

79

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

yn dangos gwerth am arian i dalwyr
ffi’r drwydded ac yn ystyried meysydd
lle mae’r BBC yn pennu, neu’n o leiafarwain, y farchnad ar gyfer cyflogau.
Awn ati i feincnodi ein lefelau cyflogau
yn rheolaidd gan ddefnyddio ffynonellau
data allanol er mwyn sicrhau bod ein
strwythurau cyflogau yn ein galluogi iddenu a chadw’r bobl orau. Caiff ystodau
cyflog swyddi eu profi’n helaeth ac maent
yn cael eu cyhoeddi ar ein mewnrwyd.
Maent hefyd yn cael eu cyflwyno yn ein
his-gwmnïau masnachol er mwyn sicrhau
bod gennym ddull gweithredu ‘un BBC’o ran cyflogau ar draws y grŵp cyfan.
Clir
Rydym am i bawb ddeall pam eu bod yncael y cyflog a gânt, ac ymddiried yn hynny,er mwyn gallu gofyn cwestiynau am hyn
a gweld sut y gallant gamu ymlaen yn eu
gyrfa yn y BBC. Eleni rydym wedi parhau
i gyflwyno’r ffynonellau gwybodaeth
a fydd yn sicrhau mai dyma’r achos.
Erbyn hyn mae gan bawb deitl swydd
Fframwaith Llwybrau Gyrfa, lefel gyrfa
band eang ac ystod cyflog swyddi
cysylltiedig y gallant eu gweld ar dudalenbersonoledig ar ein mewnrwyd.
Rydym yn glir ynghylch sut y gwneiraddasiadau cyflog. Y tu allan i’n setliad
cyflog blynyddol a negodir gyda’r
undebau, mae gennym bolisïau clir oran dyrchafiadau, symud i swydd arall ofewn yr un band a chamu i fyny neu gaelymlyniad byrdymor. Rydym hefyd ynglir o ran ble byddem yn disgwyl gweld
unigolion yn eu hystod cyflog swyddi mewn
perthynas â ffactorau unigol (gwybodaeth,sgiliau, gwerthoedd a phrofiadau),
ffactorau rôl (cwmpas, cymhlethdod,
cyfrifoldebau ac effaith) a ffactorau
sefydliadol allanol (cyflenwad a galw).
Ar draws y BBC mae’r nifer fwyaf o staff
yn nheuluoedd swyddi newyddiaduraeth,
technoleg – systemau a chyflenwi, achynhyrchu cynnwys. Mae tua 800 o’n
staff mewn rolau ar yr awyr (cyflwynwyr,
gohebwyr, a golygyddion ar yr awyr).
Mae’r pum egwyddor hyn yn cefnogi einholl waith ar gyflogau. Dros y flwyddyn
ddiwethaf rydym wedi canolbwyntio’nbenodol ar nifer o brosiectau ac
adolygiadau cymhleth, proffil uchel
sydd i gyd wedi’u cynllunio i greu
amgylchedd gwaith sy’n cyflawni’r
egwyddorion a’r themâu uchod.
Rydym wedi bod drwy gyfnod aruthrolo ddiwygiadau – ac rydym eisoes wedi
newid llawer o bethau er gwell. Rydym
wedi gweithio’n agos gyda chyrff allanol
fel y SAG a’r Comisiwn Cydraddoldeb
a Hawliau Dynol er mwyn adolygu ein
harferion, a byddwn yn parhau i gydweithio
â phob parti er mwyn sicrhau bod ein holl80

ddiwygiadau yn cael eu rhoi ar waith yn
llawn, a gwneud unrhyw newidiadau sydd
eu hangen i’n diwylliant a’n ffyrdd o weithio.
Diwylliant amrywiol sy’n datblygu
Wrth i ni barhau i chwilio am ffyrdd newyddo sicrhau mai’r BBC yw’r lle gorau i weithio,
rydym yn parhau i arwain y ffordd wrth
gynnig cyfleoedd mynediad a datblygu
i’n holl staff, ni waeth beth fo’u cefndir.
Rydym hefyd wedi parhau i gyflawni
ein hymrwymiad yn y Siarter Frenhinoli ddarparu hyfforddiant a chymorth er
budd holl ddiwydiant y cyfryngau. Ac, yn
fwy diweddar, mae aelod o’r Bwrdd, Tom
Ilube wedi cymryd cadeiryddiaeth GrŵpCynghori Amrywiaeth a Chynhwysianty BBC, gyda chefnogaeth Tanni GreyThompson a gyda’r cynghorwyr allanol
Solomon Elliott, Tanya Motie, Geoff
Norcott, Adele Patrick a June Sarpong.
Bydd y grŵp yn cefnogi ac yn cynghori’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r BBC ar y ffordd
mae’n portreadu holl gymunedau’r DU ar
yr awyr, ac yn eu cynrychioli yn ei weithlu.
Parheir i fonitro ein cyflawniadau yn erbyn
ein strategaeth amrywiaeth. Gwnaethom
addo, erbyn 2020, y byddai gennym weithlu
a grŵp o arweinwyr a oedd o leiaf yr un
mor amrywiol ag unrhyw ddarlledwr arall
yn y diwydiant, os nad yn fwy amrywiol, ac
rydym yn falch bod ein harolwg ymgysylltu
â chyflogeion diweddar yn dangos bod
72% o’n pobl yn teimlo’n gyfforddus
yn dod â’u hunan cyfan i’r gwaith.
Mae cyflawni ein hymrwymiad oran amrywiaeth yn dechrau gyda’rffordd y daw pobl newydd i mewn
i’r BBC ac mae’n parhau drwy gydol
yr amser mae ein pobl gyda ni.
O fod yn sefydliad a gyflogai graddedigion
bron yn gyfan gwbl ychydig flynyddoeddyn ôl, mae’r BBC bellach yn un o brifgyflogwyr prentisiaid nad ydynt yn
raddedigion y DU erbyn hyn, gan gynnig
eleni 350 o gyfleoedd prentisiaeth ahyfforddeiaeth i’r dalent ifanc orauo’r cefndiroedd ehangaf. Yn ogystal
â’n portffolio presennol o gynlluniau
busnes, golygyddol a thechnoleg, rydym
nawr yn cynnig prentisiaethau newydd
mewn Gwyddor Data, Adnoddau Dynol,
Diogelwch, Cynllun Defnyddwyr, ac rydym
wedi buddsoddi’n sylweddol mewn rolau
Newyddiaduraeth yng Nghaerdydd.
Ar ddechrau 2018, daethom yn ail
yng Ngwobrau mawreddog Cyflogwr
Prentisiaid Cenedlaethol y Flwyddyn ac
yn fwy diweddar gwnaethom ennill gwobr
Cyflogwr Prentisiaid Cenedlaethol Gorau’r
Gwobrau Prentisiaid Asiaidd Cenedlaethol.
Er mwyn i bawb sydd â’r potensial i lwyddo
gael y cyfle i weithio i’r BBC, rydym wedi
lansio rhaglen cyn ymuno, sef Get IntoMedia, a ddatblygwyd ac a gyflwynir gyda

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

chymorth Ymddiriedolaeth Sutton a
MyKindaFuture. Gan dargedu 60 o fyfyrwyr
ysgol hynod greadigol o Salford a Llundain,mae’r rhaglen 15 mis hon yn cynnig
hyfforddiant, profiad gwaith a mentor ofewn y BBC; paratoir unigolion i wneud caisar gyfer amrywiaeth o brentisiaethau’r BBC.
Ail-lansiwyd Bwletin Ysgol y BBC ym mis
Tachwedd 2018 fel Gohebydd Ifanc y BBC,sef partneriaeth rhwng BBC Newyddionac Academi’r BBC. Gyda’r nod o helpu
pobl ifanc i feithrin sgiliau digidol drwy
allgymorth a mentora, gwnaethom
gyflwyno gweithdai mewn ardaloedd
yn cynnwys Sunderland, Bradford,
Aberdeen, Derby a Middlesbrough, gangyrraedd dros 4,000 o bobl ifanc.
Ac rydym yn un o’r sefydliadau cyntaf yn
y DU i ganolbwyntio ar y problemau sy’ngysylltiedig â symudedd cymdeithasol, fel
yr unig ddarlledwr a sefydliad cyfryngau
i gyrraedd rhestr 50 uchaf cwmnïau’r
Mynegai Symudedd Cymdeithasol. Bu
menter Radio 1 a 1Xtra, Where it Begins,
yn llwyddiant gan gynnig lleoliadau
â thâl wyth wythnos a gynlluniwyd iddenu amrywiaeth o bobl i’r BBC.
I’r rhai sydd eisoes wedi dechrau ar eu
gyrfa yn y BBC, mae Academi’r BBC, ein
hadran hyfforddiant, wedi bod yn symud oddarpariaeth seiliedig ar ystafell ddosbarth
yn bennaf i gyfuniad o fodiwlau hyfforddiantar-lein ac adnoddau digidol eraill, yn
seiliedig ar rolau a phrofiadau unigolion. Yn
ogystal â chynnig gwell gwerth am arian,mae hyn yn cynnig mwy o hyblygrwydd adewis i’n pobl, gan eu galluogi i astudio
pan fyddant yn dymuno ar gyflymder sy’naddas iddynt. Yn 2018/19, cwblhawyd
mwy na 100,000 o sesiynau hyfforddiant,gyda 72% ar-lein, a chymerodd 90% o’n
pobl ran mewn rhyw fath o hyfforddiant.
Y rhaglen ddatblygu fwyaf eleni fu ar gyfer
prosiect Open Media i gymryd lle system
gyfrifiadurol gweithredu Newyddion. Mae
wedi hyfforddi mwy na 4,500 o bobl ledledy DU, gan weithio gyda thimau fel Today,
Newsnight, Radio 2, Asian Network, 6Music, World TV News a nifer o orsafoedd
radio lleol a theledu rhanbarthol.
Gwnaed cynnydd da tuag at ein targedau
amrywiaeth oddi ar y sgrin ar gyfer 2020
a sefydlwyd rhwydweithiau amrywiaeth
cyflogeion newydd. Erbyn hyn cyflwynwyd
rhwydweithiau sy’n seiliedig ar rywedd,
hil, anabledd (yn cynnwys niwroanabledd),
cyfeiriadedd rhywiol ac oedran.
Mae gennym fwy o fenywod mewn rolau
arwain nag erioed o’r blaen ac mae
31% o Fwrdd y BBC a 38% o’r Pwyllgor
Gweithredol yn fenywod. Mae nifer yr
arweinwyr o gefndir BAME hefyd wedi
gwella, o 10.4% i 11.5%. Fodd bynnag,
rydym yn gwybod bod gennym lawer
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Cefnogi a meithrin talent
newyddRydym wedi parhau i fuddsoddi mewn
talent newydd a’i datblygu er mwyn
helpu i ymgorffori amrywiaeth wrth
wraidd ein holl sianelau.
———

Parhaodd ymrwymiad BBC Music idalent newydd yn gryf, gyda Radio 2
Young Chorister of the Year, The
Young Brass Award a Radio 2 Young
Folk Award.

—

Ym mis Tachwedd 2018 gwelodd
BBC Music Introducing LIVE 18 fwy
na 15,000 o bobl ifanc yn dod i’w
ddigwyddiad tridiau o hyd a oedd yn
canolbwyntio ar ddatblygu’r
genhedlaeth nesaf o artistiaid a
gweithwyr proffesiynol yn ydiwydiant cerddoriaeth. Ymhlith ymentrau cerddoriaeth newydd eraill
roedd The Brit List a BBC Sound of
2018.

Gwnaeth Born Digital: First Cuts,
cydfenter rhwng y BFI a BBC Fourledled y DU i gefnogi talent newydd
a thalent sy’n dod i’r amlwg oamrywiaeth o ddisgyblaethau, nodi
30 mlynedd ers creu’r We gydag 11 offilmiau byr.
Gwnaeth Animation 2018 –cydfenter unigryw rhwng y BFI, BBC
Arts a BBC Four – gomisiynu 13 oanimeiddwyr ifanc newydd fel rhan onoson o raglenni a oedd yn
canolbwyntio ar gelf animeiddio ar
BBC Four.

—Cyflwynodd BBC Radio 3 Next
Generation Voices, sef cynllun talenti ddod o hyd i’r genhedlaeth nesaf ogyfranwyr llafar a chyflwynwyr a’u
datblygu. Hefyd parhaodd cynllun
newydd Generation Thinkers BBC
Arts.

—

Rhoddodd Comedy Shorts lwyfan
newydd hanfodol i gomedi ffurf fer
er mwyn datblygu’r genhedlaeth
nesaf o dalent comedi ar y sgrin ac
oddi ar y sgrin.

mwy i’w wneud er mwyn cynyddu’r
niferoedd ac rydym yn cynnig o leiaf
hanner y lleoedd ar ein rhaglenni datblygu
arweinwyr presennol i fenywod ac oleiaf 15% i bobl o gefndiroedd BAME.
Pob aelod o staff ac arweinwyr: 31 Mawrth
2019
31 Mawrth
2019

Targed2020

Menywod (pob aelod ostaff)

47.9%

50%

Gweithlu

Menywod (arweinwyr)

43.8%

50%

Anabledd (pob aelod ostaff)

10.2%

8%Anabledd (arweinwyr)

8.7%

8%

BAME (pob aelod ostaff)

15.3%

15%

BAME (arweinwyr)

11.5%

15%

LGBTQ+ (pob aelod ostaff)

10.8%

8%

LGBTQ+ (arweinwyr)

11.4%

8%

Dychwelyd i’r cynnwys—

Gwnaeth BBC Young Musician 2018,
y pianydd 16 oed, Lauren Zhang oBirmingham, berfformio yn Biggest
Weekend a Phroms y BBC.

—

Cafodd cynllun datblygu talent
newydd BBC Introducing Arts ei
lansio gyda phartneriaid celfyddydol
allweddol yn y DU er mwyn cefnogi
ac annog artistiaid i gynhyrchu
cynnwys o’r radd flaenaf ar draws
gwasanaethau’r BBC. Mae’ncynnwys partneriaethau ag Arts
Council England ar New Creatives,
Creative Scotland ar gyfer Now &Next, Northern Ireland Screen gyda
Two Minute Masterpiece a Chyngor
Celfyddydau Cymru ar Slate Extra.

Gwelwyd prosiect Expert Women yn
gweithio mewn partneriaeth â’r World
Service Saesneg a BBC Scotland i wellaamrywiaeth rhwng y rhywiau ar draws eu
hallbwn, a chymerodd cyfanswm o 24 ofenywod ran yn y diwrnod hyfforddiantdiweddaraf gan feithrin sgiliau radio atheledu ymarferol yn ogystal â chael ycyfle i rwydweithio â staff golygyddol
allweddol o’r World Service Saesneg.

Fel llawer o gyflogwyr, rydym yn lansio
Rhaglen LGBTQ+ Allies, gyda’r nod owneud y BBC yn fwy cynhwysol o ran
staff LGBTQ+, lle bydd cefnogwyr yn
gwisgo bathodyn enfys ac yn cofrestru
i fod yn rhywun sy’n herio ymddygiadau
ac yn helpu i gyfrannu at ddiwylliant
cynhwysol yn y gweithle. Mae’r gwaitho greu diwylliant traws-gynhwysol yn y
gweithle yn dechrau gydag addysg ac
ymwybyddiaeth, ac eleni gwnaethom
lansio canllaw e-ddysgu i reolwyr a staff
ar gefnogi cydweithwyr trawsryweddol.
Rydym yn parhau i ganolbwyntio ar
gynrychiolaeth ar y sgrin hefyd. Er mwyn
mesur amrywiaeth ar draws ein cynnwys
teledu ac adrodd ar gynnydd, defnyddiwn
Diamond, sef adnodd ar-lein a ddefnyddir
gan y BBC, ITV, Channel 4, Channel 5 a
Sky i gael data cyson ar amrywiaeth arraglenni. Cefnogir y fenter gan Pact a
Creative Skillset, a chaiff ei chyflwyno
drwy’r Rhwydwaith Amrywiaeth Greadigol.
Gwyddom fod amrywiaeth timau cynhyrchu
a phwy mae ein cynulleidfa yn eu gweld
a’u clywed ar ein rhaglenni yn hanfodol i’rffordd rydym yn adlewyrchu Prydain fodern,ac mae ein hail adroddiad ar y sgrin a’r tuôl i’r camera (oddi ar y sgrin) yn cynrychioli
holl gyflenwyr ein rhaglenni ar gyfer BBC
One, BBC Two, BBC Four, CBBC a CBeebies,
heb gynnwys Newyddion a Chwaraeon.
Gwnaethom ymrwymiad clir a chadarn iwella cynrychiolaeth erbyn 2020 a’r nod
yw cael:—

50% o ferched ar y sgrin, ar yr awyr ac
mewn prif rannau ym mhob genre oDdrama i Newyddion;—

8% o bobl anabl ar y sgrin ac ar yr awyr
yn cynnwys rhai prif rannau;—

8% o bobl LGBTQ+ yn cael eu
portreadu ar y sgrin yn cynnwys rhaiprif rannau;—

15% o bobl dduon, Asiaidd ac ogefndiroedd lleiafrifoedd ethnig ar ysgrin, ar yr awyr ac mewn prif rannau
ym mhob genre.

Yn ogystal â’n hymrwymiad i’w gwneud
yn ofynnol i bob aelod o staff fynychu
hyfforddiant ar duedd anymwybodol, eleni
mae’r BBC wedi gwneud hyfforddiantHyderus o ran Anabledd yn orfodol i’w hollstaff. Mae’r cwrs yn cwmpasu cysyniadau
allweddol cydraddoldeb o ran anabledd
gan gynnwys ymddygiadau a chyfrifoldebau
o dan gyfraith cydraddoldeb, ac mae’ndangos arfer gorau wrth hyrwyddo
diwylliant o fod yn hyderus o ran anabledd
a chynhwysiant ymhlith pob aelod ostaff. Y llynedd cafodd y BBC achrediad
Cyflogwr sydd wedi Ymrwymo i Anabledd
yr Adran Gwaith a Phensiynau.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

81

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Amrywiaeth wirioneddol ar y sgrin ac oddi ar y sgrin: 1 Ebrill 2018 i 31 Mawrth 2019
Data a ddarparwyd o gyfraniadau gan unigolion sydd â rôl mewn rhaglenni cymwys.
Gwirioneddol
oddi ar y sgrin

Gwirioneddol
ar y sgrin

Menywod

52.9%

54.6%

BAME

9.9%

27.3%

Anabl

5.1%

8.6%

LGBTQ+

14.3%

9.5%

0 .1%

0.3%

178,22257,469Trawsryweddol
Nifer y cyfraniadau**

Gall unigolyn wneud sawl cyfraniad i raglen neu raglenni.

Amrywiaeth ganfyddedig ar y sgrin: 1 Ebrill 2018 i 31 Mawrth 2019
Mewnbwn data gan gwmnïau cynhyrchu sy’n ystyried safbwynt gwylwyr o beth maent yn
ei weld a’i glywed.
Canfyddedig
ar y sgrin

Menywod

45.7%

BAME

23.4%

Anabl

5.3%

LGBTQ+

5.2%

Trawsryweddol

0 .1%

Nifer y cyfraniadau*

372,634% y pennwyd nodweddion amrywiaeth ar eu cyfer

87.7%

Mae’r data yn cynnwys 38% o’r holl oriau rhwydwaith a ddarlledwyd rhwng 1 Ebrill 2018 a 31 Mawrth 2019. Ni chaiff
rhaglenni a gomisiynwyd cyn 15 Awst 2016 eu cynnwys. Mae’r data yn seiliedig ar gyflenwyr mewnol ac allanol. O’r sawl
a wahoddwyd i gyflwyno data amrywiaeth, cafwyd cyfradd ymateb o 29%. Sianelau: BBC One, BBC Two, BBC Four,
CBBC, CBeebies (ac eithrio: cynnwys ar-lein BBC Three, rhaglenni newyddion, BBC News a BBC Parliament). Y cyfnod
adrodd a gwmpaswyd: 1 Ebrill 2018 i 31 Mawrth 2019. Dyddiad llunio’r adroddiad: 14 Mai 2019. Ffynhonnell data:
Diamond/Silvermouse.
* Gall unigolyn wneud sawl cyfraniad i raglen neu raglenni.

Ceir rhagor o wybodaeth am Diamond yn: creativediversitynetwork.com/diamond/Mae data Diamond yn dangos y cynnydd
rydym yn ei wneud tuag at y targedau
hyn ac maent yn cynrychioli 38% (ifyny o 29% yn 2017/18) o’r holl oriau
rhwydwaith a ddarlledwyd rhwng 1 Ebrill
2018 a 31 Mawrth 2019 ar BBC One,
BBC Two, BBC Four, CBBC a CBeebies.
(Nid yw cynnwys ar-lein BBC Three na
rhaglenni Newyddion wedi’u cynnwys
ar hyn o bryd er bod gwaith yn mynd
rhagddo i gasglu data ar gyfer y ddau.)
Caiff pawb sy’n gweithio ar raglen eu
gwahodd i gyflwyno data ar amrywiaeth,
er mai dim ond adrodd ar y 29% ounigolion sydd wedi gwneud hyn ygallwn ei wneud ar hyn o bryd. Mae
hyn yn gynnydd o’r 26% blaenorol, ond
mae cynnydd mewn lefelau adrodd yn
ffocws allweddol i’n holl gyflenwyr.
I ddarllen am ein rhaglenni a’n cynnwys
sy’n cynrychioli gwledydd, rhanbarthau
a chymunedau’r DU, ewch i dudalennau
36 a 166. Hefyd rhoddir gwybodaeth
am ein hadroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb ar dudalen 258.

82

Ynghyd â’n hymrwymiadau clir i ddatblygu
a hyfforddi ein pobl, rydym hefyd oblaid egwyddorion clir, a ddeellir yn dda,
ynghylch triniaeth unrhyw un sy’n gweithio
i ni, gan gynnwys yn ein cadwyni cyflenwi.
Hawliau dynol
Rydym yn ymrwymedig i barchu hawliau
dynol y sawl sy’n gweithio i ni neu gyda
ni. Mae hyn yn gymwys i bob cyflogai,
gweithiwr dros dro neu weithiwr yn ein
cadwyn gyflenwi, yn y DU a thu hwnt. Mae
gan bawb yr hawl i amgylchedd gwaith
diogel; i gael eu talu ac i weithio oriau yn
unol â deddfwriaeth leol o leiaf; i sefydlu
undebau llafur; ac i gael eu trin â pharch.
Mae ein Telerau Masnach yn ei gwneud
yn ofynnol i unrhyw gyflenwyr rydym yn
cydweithio â hwy, ac unrhyw isgontractwyr
a ddefnyddir ganddynt, ddilyn codauymarfer y Comisiwn Cydraddoldeb a
Hawliau Dynol a Chomisiwn Cydraddoldeb
Gogledd Iwerddon. Hefyd, mae’nofynnol i gyflenwyr ac isgontractwyr
ddilyn ein Cod Polisi Moesegol sy’n nodi
ein disgwyliadau mewn perthynas âhawliau dynol a masnachu’n foesegol.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Datganiad Caethwasiaeth Fodern
Rydym yn cydnabod yr angen i
flaenoriaethu’r gwaith o fynd i’r afael
â’r achosion mwyaf difrifol o ymyrryd â
hawliau dynol, yn cynnwys caethwasiaeth
fodern. Rydym yn parhau i gefnogi nodau
Deddf Caethwasiaeth Fodern 2015 ac
yn cyhoeddi ein pedwerydd Datganiad
Caethwasiaeth Fodern yn unol â hyn.
Rydym yn ymrwymedig i fynd ati i ddileu
caethwasiaeth fodern, gan gymryd
camau o fewn ein busnes a dylanwadu
ar ein cyflenwyr i wneud yr un fath. Yn
ein datganiad, nodwn gamau pellach
a gymerwyd gennym dros y flwyddyn
ddiwethaf er mwyn helpu i sicrhau nad
yw caethwasiaeth fodern yn bodoli yn
ein busnes na’n cadwyn gyflenwi.
Mae’r datganiad llawn ar gael yn:
bbc.com/aboutthebbc/reports/report.
Polisi gwrth-lwgrwobrwyo
Mae’r BBC yn ymrwymedig i weithredu yn
unol â’r safonau moesegol a chyfreithioluchaf. Mae uniondeb ein staff, a’rrhai rydym yn gwneud busnes â nhw,
yn hanfodol i’n llwyddiant. Mae ein
cynulleidfaoedd hefyd yn disgwyl hyn.
Mae polisi gwrth-lwgrwobrwyo’r BBC
yn nodi ein cyfrifoldebau ac yn darparu
gwybodaeth ac arweiniad ar oblygiadau
ymarferol Deddf Llwgrwobrwyo 2010. Mae
Cod Ymddygiad Gwrth-lwgrwobrwyo’r
BBC, y mae’r polisi hwn yn rhan ohono, yn
adlewyrchu ein hymrwymiad i ufuddhau
i’r holl gyfreithiau sy’n berthnasol iatal llwgrwobrwyo a llygredd ym mhob
awdurdodaeth y gweithredwn ynddi.
Bydd staff yn cael hyfforddiant gwrthlwgrwobrwyo gorfodol. Mae gweithdrefnau
ar waith fel y gall staff godi pryderonyn fewnol drwy eu rheolwr llinell, neu’nallanol ac yn ddienw drwy ein gwasanaethchwythu’r chwiban a ddarperir gan
Expolink. Rhennir safbwynt y BBC o ran
llwgrwobrwyo a llygredd â chyflenwyr,
contractwyr a phartneriaid busnes.
Cynllun sefydliadol clir
Mae’r uchod yn dangos ein bod ynymrwymedig i sicrhau bod ein pobl yn
gallu manteisio ar gyfleoedd i dyfu,
datblygu a chamu ymlaen yn y BBC. Ond,er mwyn gallu gwneud hyn yn y ffordd
fwyaf effeithiol posibl, rhaid sicrhau bod
gennym strwythurau sefydliadol clir,
effeithlon a sefydledig i gefnogi hyn.
Mae egwyddorion cynllun sefydliadol
yn parhau i gael eu cymhwyso er mwyn
monitro effeithlonrwydd a chaiff metrigau
allweddol eu holrhain yn barhaus. Cedwir
haenau rheoli mor wastad â phosibl ac
mae 96.4% o’n strwythurau bellach
yn cynnwys saith haen sefydliadol neu
lai. Mae nifer yr uwch arweinwyr wedi
parhau i leihau i 1.4% o’n cyflogeion
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

ac, yn gyffredinol, mae gennym unarweinydd tîm i bob wyth cyflogai.
Caiff gwariant ar wasanaethau
proffesiynol a gweithgareddau ategolei leihau cymaint â phosibl, gan alluogi
95% o’n gwariant rheoladwy i gael ei
gyfeirio at gynnwys a gwasanaethau
wedi’u hanelu at y gynulleidfa.
Rydym hefyd yn ymrwymedig o hyd i
leoli o leiaf 50% o’n cyflogeion y tu allani Lundain ac mae tua 52.2% wedi’u lleoli
y tu allan i’r M25 ar hyn o bryd. I gefnogi
hyn, gwnaethom greu 70 o rolau newydd
fel rhan o ymgyrch i ddatblygu Glasgow fel
ein trydedd ganolfan technoleg. Yn dilyn
y llwyddiant hwn rydym bellach yn creu
timau newydd ychwanegol yn Glasgow
ar gyfer BBC Sounds a BBC Datalab.
Yn ystod y flwyddyn gwnaethom hefyd
lansio sianel deledu newydd yr Alban,
sef BBC Scotland. Roedd hyn yn rhan o’rbuddsoddiad mwyaf yn y BBC yn yr Albanam genhedlaeth a chreodd 80 o swyddi
newydd mewn gwasanaethau newyddion
yn yr Alban, gan gwmpasu amrywiaetho rolau o flaen y camera a’r tu ôl iddo.
Yn ystod 2018/19 cynyddodd nifer
gyfartalog Grŵp y BBC 5% gyda
chyfanswm o 22,401, i fyny o 21,431. Bu’r
prif newidiadau o ran nifer fel a ganlyn:—

416 o rolau newydd yn World Service
News, o fewn y DU ac yn rhyngwladol,er mwyn gwella gwasanaethau iaithpresennol a chefnogi 12 o rai newydd;—

buddsoddiadau mewn 250 o rolau asgiliau newydd ledled y DU, gyda llawerohonynt yn ddigidol, sy’n ofynnol ermwyn cefnogi’r broses o greu BBC ydyfodol;—

recriwtio 302 o aelodau newydd o staff
yn y gwledydd – Rhanbarthau Lloegr, yr
Alban, Cymru a Gogledd Iwerddon oganlyniad i fuddsoddiadau ychwanegola gyhoeddwyd y llynedd gan gynnwys
buddsoddi yn sianel deledu newydd
BBC Scotland ac mewn radio lleol;—

193 o rolau newydd yn sgil mwy ogynhyrchiant teledu, radio a
newyddion;—

cau 191 o rolau o ganlyniad i
amrywiaeth o fentrau strategol ardraws holl is-adrannau’r BBC.

roedd hyn yn amrywio ar draws gwahanol
ddisgyblaethau swyddi. Er enghraifft,
dim ond cyfraddau gadael gwirfoddol
o 3.1% oedd gan swyddi Newyddion
ond roedd gan swyddi gwasanaethau
proffesiynol gan gynnwys technoleg
gyfraddau gadael gwirfoddol o 7.9%.
Cyfanswm nifer y staff cyfartalog(cyfwerth ag amser llawn ar 31 Mawrth
2019)
2019

2018**

UK Public Service
Broadcasting

19,231

18,210BBC Studios*

2,714

2,963

Busnesau masnachol
eraill***Cyfanswm y Grŵp

456

258

22,401

21,431

O fewn y niferoedd cyfartalog hyn, mae 2,907 (2018:
2,855) o gyflogeion rhan amser wedi’u cynnwys ar sailcyfwerth ag amser llawn o 1,840 (2018: 1,786). Yn ogystal
â’r uchod, cyflogodd y BBC nifer gyfartalog cyfwerth ag
amser llawn o 1,350 (2018: 1,187) o bobl ar gontractau
achlysurol.
*
Mae ffigurau 2017/8 yn cynnwys staff BBC
Worldwide**
Mae canlyniadau blwyddyn flaenorol wedi’u
haddasu er mwyn hepgor staff achlysurol***
Ymhlith y busnesau masnachol eraill roedd 165 ostaff Gwerthu Hysbysebion a drosglwyddwyd o BBC
Studios ar 1 Ebrill 2018. Roedd y Grŵp PSB hefyd
yn cynnwys 90 o staff technoleg ar gyfartaledd a
drosglwyddwyd o BBC Studios yn ystod y flwyddyn.

Mae mwyafrif ein cyflogeion cyflogres
yn gweithio ar gontractau parhaus(89%) gydag 11% ar gyfartaledd argontractau tymor sefydlog yn 2018/19.
Hefyd, defnyddiwn weithwyr wrth gefn
ar gyfer aseiniadau byrdymor drwy
gydol y flwyddyn ac ar gyfartaledd
defnyddiwyd 3,268 y mis yn 2018/19.
Tablau data
Ar y tudalennau canlynol, rhown fwy
o wybodaeth a data er mwyn ategu’r
adrodd a’r manylion. Mae’n cynnwys
gwybodaeth a roddwyd mewn blynyddoedd
blaenorol am daliadau diswyddo yn yBBC, achosion o fwlio ac aflonyddu, afaint o amser undebau llafur a dreuliwyd
gan gyflogeion penodol yn gyffredinol.

Cynyddodd niferoedd cyfartalog ygyflogres yn 2018/19 ar draws y Grŵp970, a wrthbwyswyd gan lai o rolau
mewn rhannau eraill o’r Grŵp. Roedd
hyn yn cynnwys cynnydd o 1,021 mewn
Gwasanaeth Cyhoeddus. Parhaodd
cyfraddau gadael gwirfoddol i fod yn iselar 4.9% ar gyfer pob swydd. Fodd bynnag,

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

83

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Nifer yr uwch reolwyr yn y DU yn ôl band cyflog (PSB yn unig)
2018/19
Gwirioneddol

2017/18
Gwirioneddol£50,000 – £99,999£100,000 – £149,999£150,000 – £199,999£200,000 – £249,999£250,000 – £299,999£300,000 – £349,999£350,000+

52
100
63
25
3
5
2

76
94
70
15
4
4
1

Cyfanswm*

250

264

Nifer

Amrywiant£000oedd

Band cyflog*

Nid yw’r cyfanswm yn cynnwys aelodau o Fwrdd y BBC na chyfarwyddwyr pensiwn

Gwariant ar rolau ar yr awyr
2018/20192017/2018

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

Llai na £40,000

52,81428,55950,64528,641

2,169£40,000–£100,000

70,514

1,205

64,713

1,126

5,801

£100,000 –£150,000

13,501

110

12,488104

1,013£150,000–£500,000

18,16275

14,664

63

3,498

610

1

1,687

3

(1,077)£1m–£5m

3,001

2

3,418

2

(417)

Cyfanswm

158,602

29,952

147,615

29,93910,987£50 0,0 0 0 –£1m*

Mae’r niferoedd a’r gwariant uchod yn cynrychioli pob ymgysylltiad a thaliadau, nad ydynt yn dangos sail cyfwerth ag amser llawn. Wedi’u cynnwys uchod mae tri sefydliad, er
enghraifft, cerddorfeydd allanol, y talwyd mwy na £150,000 iddynt yn ystod 2018/19. (2017/18: pedwar).

Yn ystod 2018/19, roedd y gwariant ar rolau ar yr awyr yn cynrychioli 10% o gyfanswm y gwariant ar gynnwys creadigol mewnol(2017/18: 11%).
Taliadau diswyddo
Un mis o gyflog am bob blwyddyn o wasanaeth hyd at uchafswm o 12 mis o gyflog yw ein polisi o ran taliadau diswyddo. Ar gyfer y sawl aymunodd cyn mis Ionawr 2013, mae’n uchafswm o 24 mis. Rydym wedi cynnal cap o £150,000 ar daliadau dileu swyddi ac uchafswm
cyfnod rhybudd o chwe mis. Rydym yn dal i aros am eglurhad pellach ar gap arfaethedig y Llywodraeth ar daliadau dileu swyddi, a fydd yn
gymwys i’r BBC yn ôl yr hyn a ddeallwn.
Lle y telir taliadau dileu swyddi, caiff rhybudd ei roi a’i weithio’n llawn. Os bydd unigolion am adael yn gynt na diwedd eu cyfnod rhybudd
rhaid iddynt ildio hawl i’r cyfnod rhybudd sy’n weddill ac ni chânt dâl amdano.
Yn 2018/19, gwnaethom dalu deg taliad yn lle rhybudd i staff a adawodd y sefydliad. Cafodd wyth o’r rhain eu talu gyda thaliad dileu
swydd i gyflogeion a oedd yn rhan o drosglwyddiad TUPE yn cynnwys adleoliad dramor. Ni chafodd y ddau arall daliad diswyddo.
2018/192017/18

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

162

25

310

56

£10,000 – £50,000

3,169

113

8,189

265

Band taliadau

O dan £10,000

Nifer£50,000 – £75,000

3,407

56

8,357

136

£75,000 – £100,000

3,278

38

7,753

91

£100,000 – £150,000

7,820

64

12,327

97

Dros £150,000
Cyfanswm

84

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

0

0

0

0

17,836296

36,936645

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Hyfforddiant Academi’r BBC
Cyrhaeddiad

2018/19

Cyfanswm y cyrsiau hyfforddi a gwblhawyd*
Wyneb yn wyneb %Ar-lein %Staff y BBC a gwblhaodd un cwrs neu fwy

118,048
28%
72%
90%

Cyfanswm yr oriau dysgu a datblygu wyneb yn wyneb ac ar-lein

313,763
2.0

Nifer y diwrnodau dysgu a datblygu fesul EFT
Cyfanswm y defnydd ar-lein**

84,628Gwerth am arian

2018/1912.9£617

Gwariant ar gyflwyno hyfforddiant (£m)***Cost dysgu a datblygu fesul EFT****
Mae data hyfforddiant a ffigurau EFT ar gyfer y BBC cyfan, yn cynnwys PSB, BBC Studios ac is-gwmnïau masnachol eraill.
*
Cyrsiau hyfforddi unigol wyneb yn wyneb ac ar-lein a gwblhawyd.
**
Cyrsiau unigol ar-lein a gwblhawyd a’r rhai â statws ‘yn mynd rhagddo’.
***
Cyfanswm y gwariant ar gyflwyno hyfforddiant yr Academi ac eithrio prosiectau mawr.
**** Cyfanswm y gwariant ar gyflwyno hyfforddiant yr Academi wedi’i rannu â chyfanswm EFT.

Gwybodaeth a ddarperir yn unol â Rheoliadau Undebau Llafur (Gofynion Cyhoeddi Amser Cyfleuster) 2017 – atodlen 2(1 Ebrill 2018 – 31 Mawrth 2019)
Yn ystod y 12 mis diwethaf, rydym wedi parhau i weithio’n agos gyda’n Hundebau Llafur cydnabyddedig yn gweithredu newidiadau
arwyddocâd i Delerau ac Amodau ac adeiladu ar ein cydberthnasau cadarnhaol ac adeiladol gyda’n hundebau. Ni chynhaliwyd unrhyw
streiciau yn ystod 2018/19.
Fel rhan o Reoliadau Undebau Llafur (Gofynion Cyhoeddi Amser Cyfleuster) 2017, mae bellach yn ofynnol i awdurdodau cyhoeddus roi
gwybodaeth am amser cyfleuster a gymerir gan swyddogion undebau llafur dros gyfnod o 12 mis. (Mae amser cyfleuster yn cyfeirio at yr
amser a gymerir i’n hundebau llafur cydnabyddedig gynrychioli aelodau yn unigol ac ar y cyd mewn amrywiaeth o faterion ym mhob rhano’r BBC). Nodir y manylion hyn yn y tabl isod.
Swyddogion undeb perthnasol
2018/19

Nifer y swyddogion undeb
Canran yr amser a dreuliwyd ar amser cyfleuster

316(EFT: 300)
Nifer y cyflogeion

0

0%

309

1% – 50%
51% – 99%

0

100%

7*

Cyfanswm cost amser cyfleuster£689,229

Cyfanswm bil cyflogau cymwys PSB**£1,183.4m
0.06%

Canran cyfanswm y bil cyflogau a wariwyd ar amser cyfleuster
Gweithgareddau undeb llafur â thâlAmser a dreuliwyd ar weithgareddau undeb llafur â thâl fel canran o gyfanswm
yr oriau amser cyfleuster â thâl80%

Gan mai hon yw’r flwyddyn gyntaf y darparwyd y wybodaeth hon, mae niferoedd bras yn seiliedig ar gynrychiolwyr undeb hysbys wedi’u cynnwys.
* Cyfwerth â phum EFT.
** Cyfrifir cyfanswm bil cyflogau cymwys PSB fel y’i nodir yn y ddeddfwriaeth undebau llafur, sy’n rhoi ffigur gwahanol mewn enw i’r bil cyflogau a nodir ar dudalen 214. Fodd
bynnag, mae canran yr amser a dreuliwyd ar amser cyfleuster yr un peth.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

85

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Nifer y cwynion mewnol
Mae gan y BBC ddull gweithredu dim goddefgarwch ar gyfer pob math o fwlio, aflonyddu ac aflonyddu rhywiol. Mae’r tabl canlynol yn
crynhoi nifer y cwynion mewnol a ddaeth i law yn ystod y flwyddyn mewn perthynas â honiadau o’r math hwn o ymddygiad. Yn ystod y
flwyddyn, gwnaethom gyhoeddi polisi Bwlio ac Aflonyddu diwygiedig ac rydym wedi rhedeg nifer o ymgyrchoedd, gan annog staff i siarad
am y materion hyn ac adrodd am ddigwyddiadau, drwy amrywiaeth o ddulliau, os byddant yn codi. Mae hyn wedi arwain at gynnydd yn
nifer yr achosion flwyddyn ar ôl blwyddyn, sy’n ddisgwyliedig o ystyried maint ac effaith ein hymgyrchoedd – rydym yn croesawu’r ffaith
bod ein staff yn teimlo y gallant godi materion a’u bod yn cael eu hystyried yn briodol. Ni chaiff data o’r math hwn ei gyhoeddi gan
sefydliadau eraill, tebyg, felly ni allwn gymharu ein perfformiad.
Cwynion a wnaed ac yr ymchwiliwyd iddynt
2018/192017/18

Bwlio ac aflonyddu
Cwynion cyflogaeth a nodwyd naill ai’nuniongyrchol i’r adran adnoddau dynol,
drwy gyflwyno cwyn cyflogaeth, neu drwy
linell gymorth bwlio ac aflonyddu
gyfrinachol.

86 o achosion ffurfiol*— 5 aflonyddu rhywiol— 81 bwlio ac aflonyddu— 52 wedi’u cau— 24 yn mynd rhagddynt— 10 wedi’i dynnu’n ôlAmser cyfartalog i gau achos: 108 diwrnod

51 o achosion ffurfiol— 5 aflonyddu rhywiol— 46 bwlio ac aflonyddu— 37 wedi’u cau— 13 yn mynd rhagddynt— 1 wedi’i dynnu’n ôlAmser cyfartalog i gau achos: 78 diwrnod

Achosion o chwythu’r chwiban
Daw honiadau o chwythu’r chwiban i law
naill ai drwy Expolink, sy’n rheoli llinell
gymorth chwythu’r chwiban annibynnol ar
ein rhan, drwy uwch reolwyr yn cynnwys
yr Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol, neu’nuniongyrchol i’r timau Sicrwydd Busnes ac
Ymchwiliadau.

Cyfanswm o 26 o achosion (yn cwmpasu
amrywiaeth o faterion yn cynnwys
diogelwch, lladrad a thwyll):— 6 wedi’u cadarnhau— 14 heb eu cefnogi— 6 yn mynd rhagddynt

Cyfanswm o 15 o achosion (yn cwmpasu
amrywiaeth o faterion yn cynnwys
diogelwch, lladrad a thwyll):— 2 wedi’u cadarnhau— 8 heb eu cefnogi— 5 yn mynd rhagddynt*

Hefyd, yn 2018/19, gwrandawyd ar wyth achos fel achosion disgyblu, yn ymwneud â chwynion o gamymddwyn Bwlio ac Aflonyddu yr ymdriniwyd â nhw y tu allan i’r broses
cwynion cyflogaeth. Mae ffigurau 2018/19 yn cynnwys achosion Rhyngwladol (ddim o fewn y DU).

86

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Cyllid a
gweithrediadau

DATGANIAD
GWYBODAETHADRODDANARIANNOL

Ein nod yw sicrhau bod y sefydliad yn cael ei redeg mor
effeithlon ac effeithiol â phosibl, ac i ailgyfeirio gwariant
a symleiddio gweithdrefnau mewn ffordd sy’n cefnogi
BBC mwy cynaliadwy a chreadigol.

Dychwelyd i’r cynnwys

Drama nodedig BBC One Les Misérables

Rydym yn cydnabod gofynion adrodd
anariannol Deddf Cwmnïau 2006 ac wedi
datgelu gwybodaeth gysylltiedig apherthnasol drwy gydol yr adroddiad
strategol. Er hwylustod, gellir dod o hyd i
wybodaeth am y pum mater a gwmpesir
gan y rheoliad ar y tudalennau canlynol:
Amgylcheddol (tudalen 63); Ein pobl
(tudalennau 76 i 86); Hawliau dynol(tudalen 82); Cymdeithasol (tudalennau
62 i 65); Gwrthlygredd a gwrthlwgrwobrwyo (tudalen 82). Ceir rhagor owybodaeth hefyd ar ein model busnes(tudalen 98), ein prif risgiau (tudalen 127)
a’n perfformiad anariannol (drwy gydol yradroddiad strategol, tudalennau 8 i 95).

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

87

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Arolwg y Prif Swyddog Ariannol

Mewn tirwedd cyfryngau heriol rydym ynparhau i ganolbwyntio ar ailddyfeisio’r
BBC ar gyfer ein cynulleidfaoedd
Ar ddiwedd y flwyddyn rydym mewn
sefyllfa gadarn yn ariannol er mai hon
yw’r flwyddyn gyntaf o’r gostyngiad
graddol yng nghyllid y llywodraeth ar gyfer
trwyddedau i rai dros 75 oed, gan leihau
ein hincwm o ffi’r drwydded o £3,830
miliwn i £3,690 miliwn. Rhagwelwyd ylleihad hwn yn setliad ffi’r drwydded ac,
fel y cynlluniwyd, rydym wedi rheoli’r
lleihad mewn incwm drwy ddefnyddio ein
cronfeydd arian parod wrth gefn yn ystod y
flwyddyn, gan leihau ein balans arian parodGwasanaeth Cyhoeddus £166 miliwn i £269
miliwn. Rydym hefyd wedi sicrhau £153
miliwn o arbedion blynyddol yn 2018/19,
gan helpu i leddfu effaith lleihad mewn
incwm a galluogi buddsoddiad. Sicrhawydarbedion ym mhob maes, gyda ffocws
arbennig ar leihau gorbenion ymhellacha chostau cymorth ac mae ein gorbenionar lefelau sy’n arwain y diwydiant, sef
tua 5% o gyfanswm ein costau.
Drwy reolaeth ariannol ofalus rydym
wedi cynnal ein gwariant ar gynnwys
ac wedi cyflwyno cynnwys nodedig achymhellol fel Bodyguard, Strictly Come
Dancing a Dynasties. Eleni rydym wedi
lansio BBC Sounds a sianel BBC Scotland
ac wedi gwella’r hyn a gynigiwn ar iPlayer.
Gall gwariant amrywio’n sylweddol oflwyddyn i flwyddyn oherwydd amseriad88

prif ddigwyddiadau chwaraeon, ac oganlyniad, ac yn ôl y disgwyl yn 2018/19
rydym mewn sefyllfa o ddiffyg gweithredol(diffyg o £52 miliwn) o gymharu â’rsefyllfa gwarged y llynedd (gwargedo £244 miliwn). Yn gyffredinol, amcanariannol y BBC yw rheoli canlyniad incwm
a gwariant mantoledig dros amser, gansicrhau hylifedd ariannol digonol i reoli
gwahaniaethau amseru mewn incwm athaliadau a darparu rhywfaint o arian wrth
gefn ar ffurf cronfeydd ariannol wrth gefn.
Mae ein his-gwmnïau masnachol wedi
perfformio’n galonogol. Er gwaethaf
cystadleuaeth heriol, mae BBC Studios,
BBC Global News a BBC Studioworks oll
wedi cynyddu EBITDA o un flwyddyn i’rllall. Mae Grŵp Masnachol y BBC wedi
cyflawni EBITDA o £173 miliwn, cynnyddo £70 miliwn o un flwyddyn i’r llall. Caiffein his-gwmnïau masnachol eu rheoli a’umeincnodi yn erbyn eu cystadleuwyr ac
EBITDA, ac rydym yn cyhoeddi targedau.
Yn ystod y flwyddyn, mae BBC Worldwide a
BBC Studios wedi uno’n llwyddiannus i greu
un brand integredig. Mae hyn wedi rhoi
cyfle i atgyfnerthu proses gynhyrchu eiddo
deallusol a gwella’r cyflenwad cynnwys, gan
helpu i sicrhau dyfodol y BBC fel crëwr apherchennog hirdymor y cynnwys Prydeinig
o’r ansawdd gorau. Datganwyd difidendGrŵp Masnachol y BBC o £73 miliwn i’rGrŵp, cynnydd sylweddol o gymharu â
difidend y llynedd (2017/18: £38 miliwn).

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19—

Cyflawnwyd £153 miliwn oarbedion blynyddol yn 2018/19.
Mae hyn yn mynd â’n harbedion
cronnol i £397 miliwn o’n her igyflawni arbedion gwerth £800
miliwn erbyn 2022.

—

Cronfa arian parod wrth gefn o£468 miliwn sy’n ein galluogi ireoli drwy’r newidiadau sy’nofynnol wrth i gyllid y
Llywodraeth ar gyfer trwyddedau
i rai dros 75 oed gael ei ddileu’nraddol erbyn mis Mehefin 2020.

—

Mae gorbenion ar lefelau sy’narwain y diwydiant, sef dim ond
5% o gyfanswm ein costau.

—

Blwyddyn o fuddsoddiad penodol
mewn cynnwys, gan gynnwys prif
ddigwyddiadau chwaraeon, gyda’ndarllediadau o Gwpan y Byd FIFA a
Gemau’r Gymanwlad; dramâu agafodd ganmoliaeth fawr; a lansio
BBC Sounds a BBC Scotland.

—

Perfformiad masnachol cryf gan
ein his-gwmnïau gyda thwf
EBITDA o un flwyddyn i’r llall (sefenillion cyn llog, treth, dibrisiantac amorteiddiad) o 68% a brondyblu’r difidend i £73 miliwn.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

O ran rheoleiddio a llywodraethu, ym
mis Tachwedd 2018 daeth Ofcom i’r
casgliad bod cynlluniau 2018/19 y BBC
ar gyfer BBC iPlayer yn sylweddol achyfarwyddwyd y BBC i gynnal Prawf
Budd y Cyhoedd. O ganlyniad, cyhoeddodd
y BBC ymgynghoriad ar ei gynigion iymestyn argaeledd y cynnwys ar BBC
iPlayer a’i gyflwyno i Ofcom. Mae Ofcom
yn bwriadu cwblhau ei asesiad a gwneud
penderfyniad terfynol erbyn mis Awst 2019.
Rydym yn parhau i leihau ein hystad eiddo
a chreu amgylcheddau gwaith modern
ac effeithlon. Ers 2017 rydym wedi cau
sawl eiddo ategol yn Llundain. Mae ffocws
ychwanegol ar sicrhau bod ein heiddo
craidd yn Llundain yn fwy effeithlon wedi
ein galluogi i dderbyn staff newydd argyfer y World Service. Bydd timau BBC
Wales yn adleoli o adeilad 50 mlwydd
oed i Sgwâr Canolog Caerdydd yn ystod
y flwyddyn i ddod, a fydd yn lleihau’r ôltroed eiddo yng Nghaerdydd bron i hanner.
Mae gwaith wedi dechrau ar Ganolfan
Ddarlledu Newydd Belfast i greu lle
modern, mwy hyblyg ac effeithlon mewn
adeilad sy’n dyddio’n ôl i’r 1940au. Gyda
Chorfforaeth Datblygu Gwaddol Llundain
a phartneriaid rydym hefyd yn rhan o’r
gwaith o ailddatblygu East Bank, a fydd yn
darparu cartref modern i’n cerddorfeydd,
a cherddoriaeth fyw mewn canolfan
ddiwylliannol newydd o’r radd flaenaf.
Edrych i’r dyfodol
Mae tirwedd cyfryngau’r DU yn newid yn
gyflym. Mae hyn, ynghyd â gostyngiad
mewn incwm, wedi llywio’r angen am
arbedion ac wedi ail-flaenoriaethu gwariant.
Mae arferion cyfryngau ein cynulleidfaoedd
yn wahanol iawn o gymharu â phummlynedd yn ôl. Mae cynulleidfaoedd iau,yn enwedig, yn defnyddio llai o’r BBC yn
sgil mwy o gystadleuaeth am eu hamser
gan ddarparwyr cyfryngau eraill a mathau
eraill o adloniant. Byddwn yn parhau i
arloesi ar-lein, gan ymateb i’r datblygiadau
diweddaraf wrth i fwy o gynulleidfaoedd
ddewis cyrchu gwasanaethau a chynnwys
yn ddigidol. Mae hyn yn cynnwys gwellaapêl iPlayer i genedlaethau iau drwy
gynyddu’r cynnwys sydd ar gael a chynnig‘box sets’ llawn o deitlau dethol sy’ndychwelyd. Mewn cam arloesol arall, mae’r
BBC ac ITV yn bwriadu creu partneriaeth
strategol i gynnig gwasanaeth ffrydio
newydd i gynulleidfaoedd y DU, BritBox.

Dychwelyd i’r cynnwys

Ar ddiwedd y flwyddyn ariannol, daeth BBC
Studios i gytundeb sylweddol â’i bartner
mewn cyd-fenter, Discovery Inc, ar ddyfodol
busnes sianel UKTV yn y DU. Bydd BBC
Studios yn caffael y saith sianel sydd agosaf
at strategaeth cynnwys y BBC – Alibi,
Dave, Drama, Eden, Gold, Yesterday ac W –ynghyd â’r chwaraewr digidol UKTV Play, abrand UKTV. Mae BBC Studios a Discovery
hefyd wedi cytuno ar bartneriaeth
cynnwys fyd-eang aml-flwyddyn, gwerth
miliynau o bunnoedd mewn dwy ran.
Bydd hyn yn golygu bod BBC Studios
yn darparu cyfresi ffeithiol premiwm,
gan gynnwys rhaglenni astudiaethau
natur nodedig, ar gyfer gwasanaeth
ffrydio byd-eang newydd Discovery,
a chytundeb datblygu pwrpasol i
BBC Studios greu syniadau ar gyfer
comisiynau Discovery yn y dyfodol.
Gyda’r cytundeb hwn gall BBC Studios
ddechrau’r broses o greu ‘ffenestri’ pellach
ar gyfer cynnwys, gan ddarparu cyfleoedd
cynyddol i gynulleidfaoedd wylio cynnwys
gwerthfawr iawn – gan gynhyrchwyr
Studios a thrydydd parti – gan sicrhau
enillion hirdymor i dalwyr ffi’r drwydded.
Roedd balans arian parod y BBC yn£468 miliwn ar ddiwedd y flwyddyn, sy’nostyngiad o £55 miliwn o gymharu â’r
flwyddyn flaenorol. Mae benthyciadau o£203 miliwn yn yr is-gwmnïau masnachol aphrydlesau cyllid yn gwrthbwyso’r sefyllfa
arian parod i gyrraedd dyled net grŵp o£365 miliwn, ymhell o fewn ein terfynau
benthyca. Mae cynnydd yn y terfyn
benthyca yn ofynnol oherwydd newidiadau
cyfrifyddu gorfodol (IFRS 16: Prydlesau)
sy’n gymwys i’r BBC o 1 Ebrill 2019 ac
sy’n arwain at brydlesau ychwanegol yncael eu cynnwys ar y fantolen. Cytunwyd
ar y terfynau benthyca newydd ar gyfer
2019/20 gyda’r Adran dros Faterion Digidol,
Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon.

eu mwynhau. Mae cyflawni ein cynlluniau
sylfaenol yn dal i fod yn her a byddwn ynparhau i ganolbwyntio ar ailddyfeisio’r
BBC, gan flaenoriaethu adnoddau’r BBC yn
ofalus i fodloni ein dibenion cyhoeddus.
Bydd pwysau gan y farchnad allanol ynparhau. Dros yr ychydig flynyddoedd
diwethaf rydym wedi gweld heriau ariannu
oherwydd chwyddiant uwch mewn meysydd
fel drama a chomedi, ac rydym bellach yn
gweld yr effaith hon yn symud i feysydd
allweddol eraill o’n hallbwn, fel rhaglenni
ffeithiol. Hefyd, mae cost hawliau darlledu
chwaraeon yn parhau i gynyddu ond, yn
gyffredinol, mae cost syniadau a thalent
hefyd wedi codi’n gyflym. Ar adeg pan maecwmnïau mawr newydd a ariennir yn dda fel
Amazon a Netflix yn dominyddu’r farchnad
yn gynyddol, bydd arbedion pellach yn
effeithio’n sylweddol ar ein gallu i gystadlu
ac ymgysylltu â’n cynulleidfa. Tra bod eraill
wedi bod yn buddsoddi, mae’r BBC wedi
bod yn arbed 4% y flwyddyn ar gyfartaledd
dros y deng mlynedd ddiwethaf.
Bydd ailddyfeisio’r BBC pan mae’r fathbwysau digynsail yn bodoli yn galw am
wneud dewisiadau anodd. Rydym wedi
gwneud dechrau cadarn drwy reoli
arian yn ofalus a sicrhau arbedion, ond
mae llawer i’w wneud o hyd i gynnal ein
sefydlogrwydd ariannol gan weithredu ar yr
un pryd yn y farchnad gyfryngau fyd-eang
i fodloni disgwyliadau cynulleidfaoedd.

Glyn Isherwood
Prif Swyddog Ariannol
20 Mehefin 2019

Mae penderfyniad y Bwrdd ar y consesiwn
o ran trwyddedau i rai dros 75 oed yn
effeithio ar ein cyllid yn y dyfodol, fel ynodir gan y Cadeirydd ar dudalen 9. Fel ysoniwyd yn ein hymgynghoriad ar y materhwn, byddai ariannu consesiwn llawn o ran
trwyddedau i rai dros 75 oed wedi golygu
arbedion a thoriadau yn ychwanegol at yr£800 miliwn a gynlluniwyd ar hyn o bryd,gan arwain at newidiadau sylweddol i’nhallbwn cynnwys, y mae cynulleidfaoedd yn

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

89

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Trosolwg ariannol
Sut rydym yn defnyddio ffi’r drwydded
Mae’r ffordd y caiff y BBC ei
ariannu yn gosod cyfrifoldebau
sylweddol ar y sefydliad:—

rhoi gwerth am arian drwy
ganolbwyntio gwariant ar y rhaglenni
a’r gwasanaethau y mae’r cyhoedd am
eu cael fwyaf gan y BBC;—sicrhau bod yr allbwn yn cael ei
gyflwyno mewn ffordd mor
gosteffeithlon â phosibl;—

sicrhau trefniadau effeithiol ac
effeithlon ar gyfer casglu ffi’r
drwydded; a—sicrhau’r cyllid mwyaf o ffynonellau
eraill, mewn ffordd sy’n gyson âthelerau ei Siarter a rhwymedigaethau
eraill.

Canlyniadau ar gyfer y flwyddyn
Mae ein canlyniadau ar gyfer y flwyddyn
hon yn dangos diffyg cyfrifyddu, ar lefelgrŵp, o £69 miliwn (2017/18: gwargedo £180 miliwn). Mae’r newid hwn o un
flwyddyn i’r llall i’w briodoli’n rhannol i
effaith gylchol digwyddiadau chwaraeon
mawr eleni, megis Cwpan FIFA y Byd a
Gemau’r Gymanwlad. Rydym hefyd wedi
buddsoddi yn ein harlwy ddigidol drwy
ehangu’r rhaglenni sydd ar gael ar iPlayer
a lansio cynnyrch newydd BBC Sounds.
Ariannwyd hyn yn rhannol gan arianparod a gadwyd yn ystod blynyddoedd
cynnar setliad ffi’r drwydded i bontio’r
amser y mae’n ei gymryd i arbedion
gael eu cyflawni ac ymsefydlu.

GWARIANT FFI’R
DRWYDDED

Mae’r is-gwmnïau masnachol yn parhau
i gynhyrchu incwm ar gyfer Grŵp y BBC
drwy ddifidendau a buddsoddi mewn
cynnwys. Yn ystod y flwyddyn, mae BBC
Worldwide a BBC Studios wedi uno’nllwyddiannus i greu un brand, ac wedi
cyflawni twf EBITDA o un flwyddyn i’rllall gwerth £54 miliwn. Cynyddodd
Global News eu EBITDA £6 miliwn i £8
miliwn yn dilyn blwyddyn lwyddiannus
lle y gwnaethant gynnwys gwerthiannau
hysbysebu yn eu gweithrediadau.
Datganwyd difidend o £73 miliwn (2017/18:£38 million) gan BBC Commercial Holdings
Limited i Grŵp PSB wedi ei ysgogi gan
enillion a gynhyrchwyd yn BBC Studios a
BBC Global News a datganwyd y difidend
cyntaf yn ei hanes gan BBC Studioworks.
Incwm
Gwnaeth cyfanswm incwm ffi’r drwydded
ostwng 4% neu £140 miliwn o £3,830
miliwn i £3,690 miliwn. Roedd y gostyngiad
hwn o ganlyniad i ostyngiad graddol
yng nghyllid y Llywodraeth ar gyfer
trwyddedau am ddim i rai dros 75 oed
cyn trosglwyddo polisi i’r BBC yn 2020.
O dan setliad ffi’r drwydded y cytunwyd
arno gyda’r Llywodraeth, derbyniwyd£468 miliwn yn 2018/19 o gymharu â £655
miliwn yn 2017/18, gostyngiad o £187
miliwn. Gwrthbwyswyd hyn yn rhannol
gan y cynnydd yn chwyddiant y Mynegai
Prisiau Defnyddwyr a gymhwyswyd at
ffi’r drwydded o £147.00 i £150.50.

Mae incwm arall wedi lleihau £33 miliwn,o £1,232 miliwn i £1,199 miliwn, yn
bennaf oherwydd lleihad yng nghynnyrch
ffisegol a digidol teitlau a werthir affioedd tanysgrifio yn BBC Studios.
Gwariant
Mae’r BBC yn canolbwyntio ei wariant argynhyrchu rhaglenni a chynnwys arall a’r
modd y’u cyflwynir i gynulleidfaoedd a
defnyddwyr, ynghyd â’r seilwaith hanfodol
i gefnogi hyn. Cynyddodd cyfanswm y
gwariant ar gynnwys PSB 9% i £2,860
miliwn (2017/18: £2,623 million) eleni, aoedd yn bennaf oherwydd buddsoddiad
ychwanegol yn ein darllediadau o Gwpan
y Byd FIFA a Gemau’r Gymanwlad, lansio
sianel BBC Scotland a gwariant yn ygwledydd a’r rhanbarthau ar raglenni fel
Back in Time for the Factory a Death andNightingales. Mae’r busnes masnachol ynparhau i berfformio’n arbennig o dda oran cynnwys premiwm, ac mae’n gweithio
i ddatblygu’r rhaglenni sydd yn yr arfaeth.
Mae rheoli costau yn BBC Studios mewnffordd gadarn wedi galluogi’r busnes i
sicrhau twf EBITDA er gwaethaf amodau
marchnad heriol y busnes cynhyrchion
defnyddwyr. Roedd cynyrchiadau allweddola gyflawnwyd gan BBC Studios yn ystod y
flwyddyn yn cynnwys dramâu nodedig fel
Luther, Silent Witness, MotherFatherSona Les Misérables (cyd-gynhyrchiad â’i
gwmni cynhyrchu annibynnol Lookout
Point sydd o dan ei berchenogaeth lawn);
astudiaethau natur o’r radd flaenaf gan
gynnwys Dynasties a Earth’s Great Rivers;
a rhaglenni gwyddoniaeth ysgytwol fel
Horizon a The Truth About…The Menopause.

Sut y caiff ffi'r drwydded misol ei gwario
2018/19 £12.54 fesul aelwyd (2017/18: £12.25)—

Mae’r cynnydd yn ffi’r drwydded wedi
ariannu cynnwys ychwanegol argyfer teledu, radio ac ar-lein.

—

Mae 5c o bob £1 yn cael ei wario ar
ddarparu gwasanaethau igynulleidfaoedd.

Teledu2017/18

£6.92
£6.40

Cost casglu ffi’r drwydded yw 2.5c
am bob £1 a gesglir.

Radio2017/18

£2.17
£2.06

BBC World Service
2017/18

£1.24
£1.06

Costau gwasanaethau achynhyrchu eraill
2017/18

£0.80
£0.67

BBC Ar-lein
2017/18£1.0 8£0.91

Casglu ffi'r drwydded achostau eraill
2017/18

£0.33
£1.15

—

90

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Datganiad cryno o incwm cyfunol
Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2019
2019
£m

2018
£m

Cyfanswm y ffioedd trwyddedau agasglwyd

3,690

3,830

Incem masnachol ac incwm grant

1,199

1,232

4,889

5,062

(4,977)(4,854)

36

36

(52)

244

Elw o waredu gweithrediadau ac
asedau sefydlog
Ennill net ar symudiadau mewn
offerynnau ariannol

36

5

7

25

Costau ariannu net

Y llog net ar asedau a
rhwymedigaethau pensiwn y BBC,
llog ar fenthyciadau a symudiadau
gwerth teg ar ddeilliadau

(65)

(95)

Trethiant

Rhwymedigaeth dreth net y BBC
ar ei elw trethadwy

51(Diffyg)/gwarged y Grŵp am yflwyddyn

(69)

180

PERFFORMIAD
MASNACHOL

2018/19
EBITDA

2017/18
EBITDA% twf o un flwyddyn
i’r llall

£159m

£105m

51%

£8m

£2m

300%

£6m

£3m

100%

Dosbarthiad y datganiad incwm

Beth ydyw?

Incwm o ffi’r drwydded

Incwm arall

Cyfanswm incwm
Costau gweithredu

Cost cynhyrchu’r holl gynnwys arhedeg y BBC

Cyfran o ganlyniadau partneriaethau
cyswllt a chyd-fentrau

Ein cyfran o elw’r busnesau lle
rydym yn rheoli 50% neu lai(Diffyg)/gwarged gweithredu’rGrŵpEnillion ar waredu
Enillion a cholledion eraill—

Perfformiad masnachol cryf gan ein
his-gwmnïau gyda thwf EBITDA o un
flwyddyn i’r llall o 68%.

—

Cynhyrchwyd elw yn BBC Studios,
BBC Global News a datganwyd ydifidend cyntaf yn ei hanes gan BBC
Studioworks, er gwaethaf amodau
marchnad heriol.

—

Datganwyd difidend o £73 miliwn(2017/18: £38 million) gan BBC
Commercial Holdings Limited i
PSB Group.

Dychwelyd i’r cynnwys

Beth ddigwyddodd?

Roedd y gostyngiad hwn o 3.7%
yn bennaf o ganlyniad i leihad
graddol yng nghyllid y
Llywodraeth ar gyfer
trwyddedau teledu am ddim i rai
dros 75 oed.
Gostyngiad oherwydd dirywiad
yn y busnes cynhyrchion
defnyddwyr (DVD)
Buddsoddiad mewn
digwyddiadau chwaraeon mawr
a dramâu
UKTV a New Video Channel
AmericaYn 2018/19, cofnodwyd ennill ynsgil gwerthu busnes Good Food
Ennill mewn gwerth teg arofferynnau ariannol yn BBC
Studios
Gostyngiad o ganlyniad i
symudiadau gwerth teg arofferynnau ariannol sy’nymwneud â benthyciadau ac
amrywiad yn y tâl sy’n ymwneud
â rhwymedigaethau pensiwn
Cynnydd mewn credydau treth
teledu o’r radd flaenaf adderbyniwyd

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

91

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Arian parod a dyled net
Balans arian parod y BBC ar ddiwedd yflwyddyn yw £468 miliwn, sy’n leihad o £55
miliwn o gymharu â’r flwyddyn flaenorol,yn rhannol oherwydd y gostyngiad yn ycyllid i drwyddedau i rai dros 75 oed. O
ganlyniad i setliad ffi’r drwydded rydym
wedi cadw gwarged arian parod cyn y
gostyngiad yng nghyllid y Llywodraeth
ar gyfer trwyddedau teledu am ddim i rai
dros 75 oed. 2018/19 oedd y cam cyntaf
i lawr mewn incwm gan y Llywodraeth abydd lleihad pellach yn 2019/20. Defnyddir
y gwarged arian parod i barhau i gyflwyno
cynnwys o’r radd flaenaf i gynulleidfaoedd
y BBC, gan fodloni rhwymedigaethau yny dyfodol (sy’n cynnwys World Service ac
ad-daliadau diffyg pensiwn) a rheoli cost
ac amseriad cyflawni rhaglenni arbedion,
wrth ragweld ariannu consesiynau
trwyddedau i rai dros 75 oed. Mae gan
Commercial Holdings Group falans arianparod o £199 miliwn, y defnyddir rhanohono i gwblhau caffaeliad UKTV.
Mae dyled net y BBC ar ddiwedd y flwyddyn
yn cynnwys £651 miliwn o brydlesau
cyllid a £203 miliwn o fenthyciadau
a ddefnyddiwyd gan yr is-gwmnïau
masnachol; gwrthbwysir hyn gan falansarian parod o £468 miliwn a £21 miliwn
o ddeilliadau. Mae lefelau dyled net y
BBC wedi cynyddu £39 miliwn. Mae GrŵpMasnachol y BBC mewn sefyllfa cronfeydd
net gwerth £17 miliwn o gymharu âdyled net o £88 miliwn yn 2017/18.

Cytunwyd ar y terfynau benthyca newydd argyfer 2019/20 gyda’r Adran dros Ddigidol,
Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon,
sy’n cynyddu terfyn benthyca net PSBo £1,050 miliwn i £2,200 miliwn, y mae£2,000 miliwn ohono yn benodol ar gyfer
prydlesau. Bydd terfyn benthyca o £500
miliwn yn gymwys i Grŵp Masnachol yBBC, y mae £150 miliwn ohono yn benodol
ar gyfer prydlesau. Roedd cynnydd yn yterfynau yn ofynnol oherwydd newidiadau
cyfrifyddu gorfodol, IFRS 16, sy’n gymwys
i’r BBC o 1 Ebrill 2019 ac sy’n arwain at
brydlesau’n cael eu cynnwys ar y fantolen.

Datganiad ffi’r drwydded
Fel mewn blynyddoedd blaenorol, mae’r
BBC yn paratoi datganiad refeniw ffi’r
drwydded a gaiff ei archwilio gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol. Mae hwn yn nodi’r
symiau a gasglwyd gennym ac a dalwyd
i Lywodraeth EM yn ystod y flwyddyn.
Ynghyd â’i gwaith archwilio, mae’r Swyddfa
Archwilio Genedlaethol yn edrych ar ein
trefniadau casglu ac yn adrodd arnynt
i’r Senedd. Ceir rhagor o wybodaeth am
ddatganiad refeniw ffi’r drwydded arwefan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol
nao.org.uk/report/bbc-licence.

Casglu ffi’r drwydded
Mae systemau rheoli ariannol effeithiol ynrhan allweddol o gydberthynas unigryw’r
BBC â’i gynulleidfaoedd. Mae hyn yncynnwys gwario ffi’r drwydded yn effeithlon
a chasglu ffi’r drwydded deledu gan bawb
y mae’n ofynnol iddynt brynu un. Mae gany BBC nifer o drefniadau cytundebol sy’n
cwmpasu casglu, gweinyddu a gorfodi
ffi’r drwydded, marchnata, rheoli sianelau
talu a rhwydweithiau manwerthu. Mae’r
mwyafrif o’r gwaith gweinyddol wedi ei
roi ar gontract i Capita Business Services
Ltd. Dyma seithfed flwyddyn y contract
casglu cyfredol – sydd wedi sicrhau £180
miliwn o arbedion hyd yma. Disgwylir
arbed cyfanswm o £220 miliwn mewn
costau dros ddeng mlynedd y contract,
gan ryddhau mwy o arian i’w wario ar
ein rhaglenni a’n gwasanaethau.

Costau pensiwn
Ar 31 Mawrth 2019, roedd y diffyg
pensiwn cyfrifyddu (fel y’i diffinnir gan
IAS 19 Buddiannau Cyflogeion) wedi
cynyddu i £530 miliwn o gymharu â£518 miliwn flwyddyn yn ôl. Y rheswm
dros y cynnydd yn ystod y flwyddyn
bresennol oedd tâl gweithredu blynyddolo £231 miliwn a chostau cyllid net
o £10 miliwn, a wrthbwyswyd gan
ennill net o ganlyniad i newidiadau
yn y tybiaethau prisio o £38 miliwn achyfraniadau a dalwyd, sef £191 miliwn.

Dyled net (£m)
(300)
(326)

(171)

(340)
24
(365)

116
(380)

1
(9)

(420)

(460)

(500)

2017/18
Dyled net

92

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Symudiadau
Arian
Parod PSB

Symudiadau
arian parod
masnachol

Symudiadau
Cyfradd
Symudiadau
benthyciadau cyfnewid net ales cyllid
symudiadau
prisio deilliannol

Dim ond ‘cipolwg’ ar ddyddiad penodol
yw’r prisiad cyfrifyddu hwn, ac felly mae’nsensitif i amrywiadau byrdymor yn yfarchnad. Nid yw’n cael unrhyw effaithar y gost arian parod wirioneddol sy’ngysylltiedig â thalu’r diffyg yn y cynllun
pensiwn, a gaiff ei adolygu fel rhan obrisiadau actiwaraidd teirblwydd.
Cwblhawyd y prisiad actiwaraidd
teirblwydd diweddaraf ym mis Mehefin
2017 a dangosodd ddiffyg ariannu o £1,769
miliwn ar 1 Ebrill 2016. Mae’r BBC ac
Ymddiriedolwyr y Cynllun Pensiwn wedi
cytuno ar gynllun ad-dalu sy’n para tan
31 Rhagfyr 2028. Ystyrir bod y cynllun
hwn un fforddiadwy i ymdrin â’r diffyg,
heb roi gwasanaethau i gynulleidfaoedd
yn y fantol. Disgwylir i brisiad actiwaraidd
ffurfiol nesaf y Cynllun ar 1 Ebrill 2019
gael ei gwblhau erbyn y dyddiad cau
statudol, 30 Mehefin 2020, ar yr hwyraf.
Mae’r BBC yn parhau i weithio gydag
Ymddiriedolwyr y Cynllun Pensiwn i sicrhau
bod y Cynllun yn rhoi diogelwch i aelodau
a gwerth am arian i dalwyr ffi’r drwydded.

2018/19
Dyled net

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O LStrategaeth treth
Mae’r BBC yn ymrwymedig i dalu’r swm
cywir o dreth (treth cyflogaeth, TAW athreth gorfforaeth) ar yr adeg iawn, ym
mhob un o’r awdurdodaethau y mae’n
gweithredu ynddynt. Mae’r BBC yn cymryd
ei rwymedigaethau cydymffurfio treth
o ddifrif. Nid yw’r BBC yn llunio unrhyw
drafodion gyda’r bwriad o leihau ei
rwymedigaeth treth mewn modd artiffisial
nac ymosodol. Mae’r BBC yn cyhoeddi ei
strategaeth treth yn unol â Deddf Cyllid
2016. Mae i’w gweld ar wefan y BBC yn bbc.
co.uk/aboutthebbc/reports/reports/. Mae’r
BBC yn cyfathrebu â CThEM mewn ffordd
agored a thryloyw ac yn ymateb mewnffordd amserol i ymholiadau a cheisiadau
am wybodaeth. Mae deialog adeiladol apharhaol gyda CThEM ar faterion newydd,
ymgynghoriadau, unrhyw newidiadau
i ddeddfwriaeth treth neu ofynion
cydymffurfio drwy gydol y flwyddyn.
Yn 2017, cyflwynodd y Llywodraeth
ddeddfwriaeth newydd yn ymwneud ag
atebolrwydd treth am daliadau i gyfryngwyr
yn y sector cyhoeddus. Ochr yn ochr â hyn,cyflwynodd CThEM adnodd dadansoddi
newydd ar gyfer statws cyflogaeth (CEST –Gwirio Statws Cyflogaeth am Dreth)a chanllawiau ysgrifenedig eraill sy’nparhau i gael eu diwygio a’u diweddaru.
Mae’r ddau newid hyn wedi arwain at godi
nifer o gwestiynau a materion newydd
mewn perthynas ag asesu statws treth
unigolion ym mhob rhan o’r diwydiant,gan fod y canllawiau newydd yn nodi ydylai cyfran fwy o gyflwynwyr ar yr awyr
gael eu trin yn awr fel rhai cyflogedig at
ddibenion treth. Mae nifer o gyflwynwyr
ar yr awyr, ym mhob rhan o’r diwydiant,yn wynebu ymchwiliadau gan CThEM
ynghylch sut y cymhwyswyd treth ac YG
yn y gorffennol at eu cytundebau drwy
Gwmni Gwasanaeth Personol (PSC) –y ffurf fwyaf poblogaidd ar gyfryngwr.
Mae’r BBC bob amser wedi ceisio
gweithredu o fewn y canllawiau sefydledig,
ond mae hwn yn faes cymhleth. Rydym
wedi bod yn gweithio’n agos gyda
chyflwynwyr y BBC yn ogystal â CThEM

Dychwelyd i’r cynnwys

i’w datrys cyn gynted â phosibl. Rydym
am wneud hyn mewn ffordd sy’n deg i’r
unigolion dan sylw, i CThEM ac i dalwyr
ffi’r drwydded. Rydym yn llwyr ddeall ac
yn edifar ein bod wedi achosi straen i’rbobl dan sylw, a dyna pam rydym yn eu
cefnogi ac am ddod o hyd i ffordd effeithiolo ddatrys hyn cyn gynted â phosibl.
Yn adroddiad Blynyddol a Chyfrifon yllynedd nodwyd rhwymedigaeth wrth
gefn pe bai’n ofynnol i’r BBC wneud
taliadau o dan gynllun cyfryngu aoedd yn cael ei ystyried. Bwriadwyd i’rcynllun hwn asesu unrhyw achosion lle
y byddai’n rhesymol i’r BBC dalu cost ydreth a’r cyfraniadau Yswiriant Gwladol
sy’n ddyledus o ganlyniad i unrhyw
gamddosbarthiad mewn statws cyflogaeth.
Ers hynny, rydym wedi canolbwyntio ardrafod opsiynau gyda CThEM am setliad
cyffredinol a all ddarparu sicrwydd
ynghylch triniaeth dreth ffioedd y BBC
a delir i gyflwynwyr. Mae’r trafodaethau
hyn yn parhau ac, ym mis Mawrth
2019, cymeradwyodd Bwrdd y BBC
gyfres o egwyddorion y bwriadwn eu
defnyddio i sicrhau tegwch a chysondeb
yn y modd rydym yn cyfrifo cyfraniady BBC at unrhyw symiau dyledus ageisir gan CThEM. Byddai’r rhain yn
gymwys naill ai i setliad cyffredinol â
CThEM neu i ddull o ddatrys achosion
unigol lle yr ymchwilir i gyflwynwyr.
Byddai ein dull gweithredu yn golygu ybyddai’r BBC yn talu am unrhyw wahaniaeth
rhwng y trethi (TWE a chyfraniadau
Yswiriant Gwladol) a fyddai wedi bod yn
ddyledus gan y PSC o dan reolau newydd
CThEM o gymharu â’r cyfanswm a fyddai
wedi bod yn ddyledus gan y PSC ac yn
unigol o dan reolau treth gorfforaeth a
difidend, ar gyfer incwm y BBC yn unig.
Rydym hefyd wedi trefnu bod cymorth achyngor ar gael i’r rhai yr effeithir arnynt.

mewn rhai achosion, fod wedi ei gwneud
yn ofynnol i gyflwynwyr ddefnyddio PSC
a allai hefyd o bosibl gael ei ystyried yn
rhywbeth sy’n creu ymrwymiad, hyd yn
oed os nad yw’n rhwymedigaeth benodol.
Ein nod o hyd yw datrys y problemau
hanesyddol, ar gost dderbyniol i dalwr
ffi’r drwydded, drwy ddatrys y rhan fwyaf
o’r hawliadau ôl-weithredol a all fod gan
CThEM yn erbyn y cyflwynwyr neu’r BBCo ran unrhyw gamddosbarthiad o’u statws
cyflogaeth. Cred y Bwrdd mai opsiwn
setliad naill ai gyda CThEM neu gyflwynwyr
unigol yw’r un sydd er budd gorau’r BBC,talwyr ffi’r drwydded, a’r unigolion dansylw a’i fod yn debygol o fod yn llai costus
ac yn opsiwn y gellir ei ddatrys yn gynt.
Pe bai achosion yn cael eu datrys gydag
unigolion, dim ond pan fydd gorchymyn
dilys gan CThEM a lle y gall y BBC bennu’r
swm sy’n ddyledus y gwneir taliadau
i gyflwynwyr, neu ar eu rhan. Byddai
hyn yn seiliedig ar wahaniaeth y dreth a
fyddai’n ddyledus o dan IR35 yn erbyn yr
hyn sy’n ddyledus gan y PSC a’r unigolyn
sy’n talu treth gorfforaeth a difidend.
Yng nghyfrifon 2018/19 y BBC, maedarpariaeth o £12 miliwn wedi ei chynnwys
ar gyfer taliadau o’r fath. Amcangyfrifwyd
y ddarpariaeth drwy edrych ar yr unigolion
yr effeithir arnynt ac yna gymhwyso
tybiaethau, yn seiliedig ar sgyrsiau â
CThEM; dyfarniadau tribiwnlys treth
diweddar; a chyngor cynghorwyr allanol.
Ystyrir bod y trafodion hyn yn afreolaidd
am nad oes gan y BBC rwymedigaeth
gyfreithiol am y dreth sy’n ddyledus. O dan
delerau’r Siarter, mae’n rhaid i holl warianty BBC fod at ddibenion bwriadedig y BBC.
Fodd bynnag, cymeradwywyd y dull hwn
gan y Bwrdd ar y sail ei fod yn cynnig y
gwerth gorau am arian o blith yr opsiynau
setlo a oedd ar gael ac yn datrys problemau
hanesyddol mewn modd sy’n deg i bawb.

Gwnaeth Bwrdd y BBC y penderfyniad hwn
gan ystyried yr effaith ar gyflwynwyr, nad
yw’r mwyafrif ohonynt ar gyflog mawr, agwerth am arian yr opsiynau setliad sydd argael. Mae’n adlewyrchu’r ffaith y gall y BBC,BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

93

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Sicrhau arbedion

Sgwâr Canolog Caerdydd

Ein nod yw sicrhau bod y sefydliad yn
cael ei redeg mor effeithlon ac effeithiol
â phosibl, ac i ailgyfeirio cymaint o arianâ phosibl i gynnwys, gan symleiddio
gweithdrefnau mewn ffordd sy’n cefnogi
BBC mwy cynaliadwy a chreadigol. Ym
mis Hydref 2018, gwnaethom gyhoeddi ‘A
Simpler BBC’, gan nodi ein hanes cadarno sicrhau arbedion effeithlonrwydd
a gwneud y BBC yn symlach, yn fwy
darbodus ac yn fwy effeithlon.
Ers 2010, mae cyllid ffi’r drwydded ar gyfer
gwasanaethau’r BBC yn y DU 24% yn llaina phe bai’r drwydded wedi codi gyda
chwyddiant. Yn ystod yr adeg hon, mae’r
BBC wedi ymgymryd â nifer o ymrwymiadau
newydd gan gynnwys ariannu World
Service, S4C a BBC Monitoring. Er gwaethaf
y gostyngiad hwn mewn cyllid, mae’r
BBC wedi llwyddo i gynnal ansawdd achyrhaeddiad oherwydd rhaglen sylweddola helaeth o reoli costau. Rydym yn mynd i’rafael â’n heriau ariannol yn y dyfodol drwy
geisio dod o hyd i £800 miliwn o arbedion
erbyn 2021/22. Rydym yn gwneud cynnydd
da yn erbyn y targed hwn, gan gyflawni£153 miliwn o arbedion blynyddol eleni, gansicrhau arbedion cronnol o £397 miliwn.

94

Mae ‘Cystadlu neu Gymharu’ wedi rhoi
fframwaith cynaliadwy i ni ar gyfer
gwelliant parhaus. Mae’r fframwaith
yn sicrhau y cystadlwn am bopeth a
wnawn yn y farchnad neu rydym yn
cymharu (meincnodi) yn ei herbyn. Mae
hyn yn gwella ansawdd ac yn lleihau
costau. Daeth adolygiad mewnol ynystod y flwyddyn i’r casgliad bod 94%
o wariant rheoladwy’r BBC yn bodloni
meini prawf ‘Cystadlu neu Gymharu’,naill ai drwy gystadleuaeth uniongyrchol
neu drwy gymharu a meincnodi manwl,
sef cynnydd sylweddol dros y pedair
blynedd ddiwethaf, o 80% yn 2014/15.

Bydd ôl-troed ein
heiddo yn gwellaymhellach eleni
wrth i staff BBC
Cymru symud i
un adeilad, Sgwâr
Canolog Caerdydd,
sydd bron hanner
maint yr adeiladau ymae’n eu disodli.

Gydag arbedion yn canolbwyntio ar gostau
canolog, rydym wedi lleihau gorbenion ilefelau sy’n arwain y diwydiant: dim ond
5% o gyfanswm ein costau yn 2018/19.
Mae hyn yn golygu ein bod yn y 25%
mwyaf effeithlon o gwmnïau telathrebu
a chyfryngau rhyngwladol wedi eu
meincnodi yn ogystal â sefydliadau
rheoledig ac nid er elw yn y wlad.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Mae cwtogi ein bil eiddo yn rhan allweddol
arall o’n strategaeth busnes a bellach mae
ein hôl troed eiddo tua 40% yn llai nag yr
oedd yn 1998, sy’n gyflawniad sylweddol.
Ers 2017 rydym wedi ymadael â Grafton
House, Brock House, Great Portland Street,
Euston Square, Centre House a Caversham.
Bydd ein hôl-troed eiddo yn gwellaymhellach eleni wrth i staff BBC Cymru
symud i mewn i un adeilad, Sgwâr Canolog
Caerdydd, yn yr hydref, sydd bron hanner
maint yr adeiladau y mae’n eu disodli.
Bydd y ffocws ar symud timau y tu allan i
Lundain yn parhau, gydag uchelgais i gaelhanner ein staff mewn swyddfeydd yn ygwledydd a’r rhanbarthau. Disgwylir i faintyr ystâd leihau ymhellach er mwyn cyrraedd
targed ystâd eiddo’r DU o 355,000m2 erbyn
2020 – gostyngiad o dros 20% ers 2014.
CaffaelMae’r BBC yn adolygu sefyllfa ariannol
ei gyflenwyr gwasanaethau mawr ar
gontractau allanol yn rheolaidd, sy’ncynnwys dadansoddi adroddiadau
gan asiantaethau credyd masnachol
allanol. Mae’r trefniadau cytundebol alunnir gyda’r cyflenwyr hyn yn cynnwys
darpariaethau archwilio llyfr agored yn
ogystal â pharhad busnes cynhwysfawr
a rhwymedigaethau ymadael.

ARBEDIONEFFEITHLONRWYDD———

Cyflawnwyd £712 miliwn o arbedion
cynaliadwy yn ystod y rhaglen
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf, addaeth i ben ym mis Ebrill 2017.
Cyflawnwyd £397 miliwn o arbedion
cynaliadwy hyd yma i fynd i’r afael
â’n heriau ariannol yn y dyfodol.
Mae dros £800 miliwn o arbedionwedi’u targedu erbyn 2022.

Rhwng 2012/13 a 2018/19 gostyngodd
gwariant ar gontractau strategolmawr o £684 miliwn i £353 miliwn, ganarbed 48%. Mae rheoli perfformiad
cyflenwyr, awtomeiddio a thrawsnewid
y broses gaffael oll wedi bod yn rhan
annatod o sicrhau’r arbedion hyn.
Mae rheolwyr contractau cyflenwyr
penodedig yn atgyfnerthu dullrheoli contractau’r BBC drwy olrhainperfformiad yn erbyn gofynion busnes.
Technoleg
Mae gwasanaethau technoleg yn faes
arall lle mae’r BBC yn gwneud arbedion
sylweddol. Mae’r BBC wedi symud ifodel gwasanaeth TG newydd a reolir
gan dîm gweithrediadau mewnol cadarn
sy’n cynnwys cyfrifoldeb am seiberddiogelwch. Yn hytrach nag un cyflenwr,
mae cyflenwyr arbenigol bellach yn
cynnal gwasanaethau penodol mewnffordd fwy effeithlon a hyblyg.

Cwblhawyd prosiect Virtual Local Radio(ViLoR) ar ddechrau 2019 a oedd yn
cynnwys uwchraddio offer stiwdio a chanoli
technoleg gefndirol, gan gyflwyno dull
newydd o gynhyrchu radio. Mae’r gwaithuwchraddio yn golygu ei bod yn haws
cyflwyno diweddariadau meddalwedd,
nodweddion newydd a galluoedd newydd
ar draws radio lleol y BBC a rhannu
sain ar draws radio lleol a rhwydwaith.
Mae OpenMedia, system gyfrifiadurol
newydd yr ystafell newyddion wedi caelei chyflwyno yn llwyddiannus mewn
sawl rhanbarth a gwasanaeth radio a
bydd yr holl waith trosglwyddo yn caelei gwblhau erbyn y flwyddyn nesaf. Mae
OpenMedia yn system sy’n uwchraddio
system rheoli newyddion sydd wedi bod
ar waith yn y BBC ers y 1990au, ac fe’i
cynlluniwyd fel y gall yr ystafell newyddion
fodern weithio mewn ffordd fwy hyblyg arhannu cynnwys ar draws platfformau.
Mae arbedion yn parhau i gael eu
cyflawni ar draws y prif gontractau
technoleg, gan gynnwys dros £30 miliwn
a gyflawnwyd yn 2018/19, gan alluogi
arbedion effeithlonrwydd hirdymor
pellach wrth i’n harlwy gyfryngol arlein a’n gofyniad capasiti dyfu.

Arbedion parhaus, £m
1,000

270

800

226

69

600

0

540

2019/20

2020/21

566

397

400

200

543

244

2017/18

2018/192021/22

Yn wynebu risg ac angen newidiadau i wasanaeth neu gynnwys
Rhaglen newydd

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

95

L LY W O D R A E T H U

Llywodraethu

t.98

Bwrdd y BBC
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am sicrhau
bod y BBC yn cyflawni eigenhadaeth a’i ddibenioncyhoeddus fel y’u nodir yn y Siarter.

Mae’r adran hon yn edrych yn fanwl ar rôl Bwrdd y BBC ac
mae’n cynnwys adroddiadau gan is-bwyllgorau dirprwyedig y
Bwrdd. Mae’r adran hefyd yn manylu ar ein dull cyffredinol oymdrin â llywodraethu corfforaethol, ein sefyllfa reoleiddiol achadarnhad o ddyletswyddau’r Bwrdd mewn perthynas â’r
Adroddiad Blynyddol.

Lauren Steadman ac AJ Pritchard ar Strictly Come Dancing 2018
96

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

t.122

Adroddiad y Pwyllgor Archwilioa Risg
Mae’r Pwyllgor hwn yn adolygu ac yn
goruchwylio trefniadau llywodraethu
corfforaethol y BBC yn enwedig oran adroddiadau ariannol, rheolaeth
fewnol a rheoli risg.

Dychwelyd i’r cynnwys

t.102

t.111

Adroddiad Cydnabyddiaeth
Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi
cydnabyddiaeth y BBC ar gyfer
cyfarwyddwyr gweithredol ac yn rhoi
manylion am y gydnabyddiaeth flynyddola dderbyniwyd gan aelodau o Fwrdd y
BBC, y Pwyllgor Gweithredol a’r Bwrdd
Daliadau Masnachol ar gyfer blwyddyn
ariannol 2018/19.

Datgeliadau cyflogau
O dan delerau ein Siarter, mae’n rhaid
i ni gyhoeddi enwau’r bobl hynny sy’n
gweithio i’r BBC sy’n cael eu talu mwy na£150,000 o refeniw ffi’r drwydded.

t.133

t.134

Y Bwrdd Daliadau Masnachol
Y Bwrdd Daliadau Masnachol sy’n
goruchwylio gweithgareddau masnachol
y BBC. Mae’n pennu strategaethau yn
unol â nodau cwmni cyffredinol Grŵpy BBC, yn cytuno ar gynlluniau busnes
ac yn sicrhau cydymffurfiaeth mewnmaterion rheoleiddiol a chyfreithiol.

Canllawiau a Safonau Golygyddol
Y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol sy’n gyfrifol am safonau
cynnwys yn y BBC.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

97

L LY W O D R A E T H U

Bwrdd y BBC
Y Bwrdd sy’n
gyfrifol amsicrhau bod y BBC
yn cyflawni eigenhadaeth a’i
ddibenioncyhoeddus fel y’u
nodir yn y Siarter.
Mae’r Bwrdd wedi’i sefydlu o dan delerau
Siarter Frenhinol a Chytundeb y BBC,
Mae’r Siarter yn amlinellu cyfrifoldebau’r
Bwrdd, ei aelodaeth a’r gofyniad am nifero Bwyllgorau i gefnogi ei waith. Y Bwrdd
sy’n gyfrifol am arfer holl swyddogaethy BBC mewn ffordd briodol, effeithiol
ac annibynnol. Mae’n pennu’r cyfeiriad
strategol i’r BBC ac yn cymeradwyo’r
cylch gwaith creadigol a’r cyllidebau
ar gyfer gwasanaethau’r BBC.
Caiff y Bwrdd ei gadeirio gan Syr
David Clementi ac mae’n cynnwys hydat ddeg cyfarwyddwr anweithredol,gan gynnwys y Cadeirydd, a phedwar
cyfarwyddwr gweithredol, gan
gynnwys y Cyfarwyddwr Cyffredinol.

SYR DAVID CLEMENTI
Cadeirydd

TONY HALL, YR ARGLWYDD
HALL O BENBEDW CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol a
Phrif Olygydd

SIMON BURKE
Cyfarwyddwr anweithredol
Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol
Cadeirydd y Pwyllgor Archwilioa RisgTIM DAVIE CBE
Prif Weithredwr, BBC Studios

TOM ILUBE CBE
Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor
Masnachu Teg

KEN MACQUARRIE
Cyfarwyddwr y Gwledydd a’r
Rhanbarthau

DR ASHLEY STEEL
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod Lloegr

Y FONESIG ELAN CLOSSSTEPHENS DBE
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod Cymru
Cadeirydd y Bwrdd Daliadau
Masnachol

Caiff y Cadeirydd a phedwar
cyfarwyddwr anweithredol y gwledydd
eu penodi gan EM Y Frenhines ar sailargymhelliad Gweinidogion. Caiffaelodau eraill y Bwrdd eu penodi gan y
BBC, drwy Bwyllgor Enwebiadau’r Bwrdd.
Gellir darllen bywgraffiadau llawn
holl aelodau’r Bwrdd, gan gynnwys eu
rolau eraill, ar wefan y BBC: bbc.com/
aboutthebbc/whoweare/bbcboard
Mae’r Bwrdd yn dirprwyo rhai o’i
gyfrifoldebau i nifer o is-bwyllgorau.
Mae’n ofynnol iddo sefydlu Pwyllgor
Cydnabyddiaeth, Pwyllgor Enwebiadau
a Phwyllgor Archwilio a Risg. Caiff
gwaith y Pwyllgorau hyn ei ategu
gan waith nifer o Bwyllgorau eraill, a
sefydlwyd gan y Bwrdd – mae’r rhain
yn cynnwys y Pwyllgor Masnachu
Teg, y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol a Phwyllgorau ar gyfer
pob un o bedair Gwlad y DU. Yn
ystod y flwyddyn, cytunodd y Bwrdd i
sefydlu’r Bwrdd Daliadau Masnachol
fel is-bwyllgor ffurfiol hefyd.

98

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Mae’r adran hon yn cynnwys adroddiadau
gan y pwyllgorau hynny, sy’n cael eu
cadeirio gan gyfarwyddwyr anweithredol
ac sy’n cynnwys cyfarwyddwyr
anweithredol yn bennaf, yn unol â’r
Siarter.
Mae’r tudalennau hyn yn dangos
aelodaeth y Bwrdd ym mis Mehefin 2019.

TANNI GREY-THOMPSON, Y
FARWNES GREY-THOMPSON
DBE
Cyfarwyddwr anweithredol

IAN HARGREAVES CBE
Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Canllawiau
a Safonau Golygyddol

Yn ystod y flwyddyn, cymeradwyodd y
Pwyllgor Enwebiadau un newid iaelodaeth y Bwrdd – ymddiswyddodd
Anne Bulford, y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol, o’r Bwrdd ar 31 Mawrth 2019a chafodd Francesca Unsworth,Cyfarwyddwr Newyddion a Materion
Cyfoes, ei phenodi yn ei lle o 1 Ebrill 2019.
Nid yw’r aelod o’r Bwrdd dros Ogledd
Iwerddon wedi’i benodi eto, tra’n aros am
sefydlu Gweithrediaeth newydd yng
Ngogledd Iwerddon. Yn absenoldeb
aelod Gogledd Iwerddon, caiff Pwyllgor ywlad ei gadeirio gan Ken MacQuarrie,
Cyfarwyddwr y Gwledydd a’r
Rhanbarthau.

STEVE MORRISON
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod yr AlbanSYR NICHOLAS SEROTA CH
Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth

Rhoddir manylion am bresenoldeb
aelodau yng nghyfarfodydd y Bwrdd a’iis-bwyllgorau ar dudalen 108.

Dysgwch fwy: bbc.com/aboutthebbc/
whoweare/bbcboard

FRANCESCA UNSWORTH
Cyfarwyddwr Newyddion aMaterion Cyfoes

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

99

L LY W O D R A E T H U

Pwyllgor Gweithredol
Er mwyn cefnogi a gweithredu gwaith y
Bwrdd, mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol
yn cadeirio Pwyllgor Gweithredol, sy’n
gyfrifol am redeg y BBC o ddydd i ddydd.
Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn gyfrifol am
ddarparu gwasanaethau’r BBC yn unol â’r
strategaeth y cytunwyd arni gan y Bwrdd,
ac am bob agwedd ar reoli gweithredol.
Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn cyfarfod
yn rheolaidd ac yn goruchwylio prosiectau
strategol allweddol a chynigion obwys i’r sefydliad cyfan. Mae’n cael
adroddiadau rheolaidd ar gynulleidfaoedd
a pherfformiad ariannol, yn ogystal â
goruchwylio materion Adnoddau Dynol
a dylunio sefydliadol sy’n berthnasol
i’r BBC cyfan. Mae hefyd yn trafod
ac yn cymeradwyo’r holl bapurau
perthnasol a drafodir yn y Bwrdd.
Yn ystod y flwyddyn, cafodd aelodaethy Pwyllgor Gweithredol ei hehangu, ermwyn sicrhau cynrychiolaeth o bob maes
allbwn, gweithrediadau a rheoli pwysig.
Mae tudalen 108 yn nodi’r newidiadau
i’r Pwyllgor Gweithredol yn ystod y
flwyddyn. Gadawodd Anne Bulford, yDirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol, y BBC
ym mis Ebrill 2019 ac ymddiswyddodd o’r
Pwyllgor ar 31 Mawrth 2019. Ers diwedd yflwyddyn, mae dau aelod arall wedi cael eu
hychwanegu at y Pwyllgor – Bob Shennan
fel Rheolwr Gyfarwyddwr y Grŵp, a
Chwnsler Cyffredinol y Grŵp, Sarah Jones.
Roedd yr aelodau ym mis Mehefin 2019 fel
a ganlyn:
Tony Hall
Cyfarwyddwr Cyffredinol
Kerris BrightPrif Swyddog Cwsmeriaid
Tim Davie
Prif Swyddog Gweithredol, BBC Studios
Valerie Hughes-D’Aeth
Prif Swyddog Adnoddau Dynol
Glyn Isherwood
Prif Swyddog Ariannol
Sarah Jones
Cwnsler Cyffredinol y GrŵpDavid Jordan
Cyfarwyddwr Polisi a Safonau Golygyddol

Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf
Sefydlwyd Pwyllgor y Genhedlaeth Nesafy BBC gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol
ar ddiwedd 2017 fel is-bwyllgor ffurfiol
o’r Pwyllgor Gweithredol. Mae’r
Pwyllgor yn cyflawni swyddogaeth
gynghorol er mwyn sicrhau bod lleisiau
a syniadau pobl iau yn cael eu clywed
ar lefel y cyfarwyddwyr gweithredol.

Aelodau Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf

Mae’r Pwyllgor yn cynnwys 15 o aelodau
iau o’r staff o bob rhan o’r sefydliad.
Mae’n cyfarfod bob mis ac yn 2018
canolbwyntiodd ei weithgarwch yn
bennaf ar ymdrechion i ddenu, tyfu
a chadw talent ifanc ac amrywiol
yn y BBC, a gwella perfformiad y
BBC ymhlith cynulleidfaoedd iau.
Gweithiodd y Pwyllgor ar brosiectau
mawr a mân. Roedd y rhain yn cynnwys
ffocws ar gyflog prentisiaid, comisiynu
podlediadau, cyfleoedd profiad waith argyfer cymunedau heb gynrychiolaeth
ddigonol, ac ehangu cynllun ymgysylltu
â chynulleidfaoedd i bob rhan o’r BBC.
Hefyd, sefydlodd y Pwyllgor rwydwaithcyflogeion i aelodau iau o’r staff er mwyn
trafod ac ystyried yr heriau penodol
a wynebir gan staff iau a chynnig
cyfleoedd dysgu yn ogystal â chyfle
i gyfarfod â phobl o’r un anian mewn
amgylchedd cyfeillgar a chymdeithasol.

Ken MacQuarrie
Cyfarwyddwr y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Charlotte Moore
Cyfarwyddwr Cynnwys
Matthew Postgate
Prif Swyddog Technoleg a Chynhyrchion
James Purnell
Cyfarwyddwr Radio ac Addysg
Gautam Rangarajan
Cyfarwyddwr Strategaeth
Bob Shennan
Rheolwr Gyfarwyddwr y GrŵpJohn ShieldCyfarwyddwr Cyfathrebu a Materion
Corfforaethol
Clare Sumner
Cyfarwyddwr Polisi
Francesca Unsworth
Cyfarwyddwr Newyddion a Materion Cyfoes
Dysgwch fwy:
bbc.com/aboutthebbc/whoweare/exco

Ar gyfer 2018

Ar gyfer 2019

Max Gogarty (Cadeirydd)

Hayley Reynolds (Cadeirydd)

Andrew Efah

Sowda Ali

Emma Gallacher

William Allott

Lucy Hancock

Tom Bell

Katherine Hardyment

Mairead Campbell

Seren Jones (a ymunodd ym mis Mehefin
2018)

Sarah Corker

Alex Lawless

Seren Jones

Mansha Manohar

Chinwe Kalu-Uma

Proinsias O’Coinn

Junior Kassim

Ryan Pasi (cyfnod sabothol Ebrill-Hydref 2018) Jordan Kenny
Philip Raperport

Luke Mason

Kelsey Richards (a ymddeolodd ym mis
Chwefror 2018)

Waseem Punnu

Camellia Sinclair

Jess Quayle

Charlie Slater

Owen Rawlings

Ione Wells (a ymunodd ym mis Mehefin 2018) Ione Wells
Will Wilkin
Georgie Yates

Cafodd pob aelod o’r Pwyllgor ei baru â
mentor, a chael cipolwg gwerthfawr ararweinyddiaeth a datblygiad personol.

10 0

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Cydymffurfiaeth Gorfforaethol
Cydymffurfiwn ag arfer gorau
llywodraethu corfforaethol
Diffinnir fframwaith llywodraethu
corfforaethol y BBC yn ei Siarter a’r
Cytundeb Fframwaith cysylltiedig.
Mae’r Siarter a’r Cytundeb ar gael ar
wefan y BBC yn: https://www.bbc.com/
aboutthebbc/governance/charter.
Mae Siarter y BBC yn ei gwneud yn
ofynnol i’r BBC ystyried egwyddorion
llywodraethu corfforaethol da adderbynnir yn gyffredinol. Er nad yw’r
BBC yn gwmni rhestredig, eto i gyd mae
wedi dewis cymhwyso arfer gorau a dilyn
darpariaethau Rheolau Rhestru’r Awdurdod
Ymddygiad Ariannol a Chod Llywodraethu
Corfforaethol 2016 y DU a gyhoeddwyd
gan y Cyngor Adrodd Ariannol, lle bohynny’n briodol. Mae hyn yn dilyn y safonau
llywodraethu sy’n gymwys i gwmnïau arestrir ar farchnad stoc reoleiddedig yr UE.
Mae’r BBC wedi cydymffurfio’n llawn âgofynion llywodraethu corfforaethol ySiarter a’r Cytundeb ac wedi cydymffurfio
â Chod Llywodraethu Corfforaethol
2016 y DU i raddau helaeth hefyd.
Ar gyfer 2019/20, bydd Cod
Llywodraethu Corfforaethol 2018 y DU
a gyhoeddwyd gan y Cyngor Adrodd
Ariannol yn dod yn gymwys i’r BBC ar
sail wirfoddol. Mae gwaith yn mynd
rhagddo i sicrhau bod y BBC yn parhau
i gydymffurfio â gofynion llywodraethu
corfforaethol ac yn ystod 2018/19
cynhaliwyd adolygiad effeithiolrwydd
o’r Cadeirydd, y Bwrdd a’i Bwyllgorau.
Mae nifer o elfennau o God Llywodraethu
Corfforaethol 2016 y DU nad ydynt yn
briodol i amgylchiadau’r BBC neu lle mae
cydymffurfiaeth â Siarter neu Gytundeby BBC yn drech na chydymffurfiaethâ Chod Llywodraethu Corfforaethol
2016 y DU; nodir y rhain isod:—

Ailethol Cyfarwyddwyr (egwyddor B.7
o God Llywodraethu Corfforaethol yDU).

—

Cyfrifoldeb am wneud argymhelliad
ynghylch penodi, ailbenodi a diswyddo
archwilwyr allanol (egwyddor C.3.7 o
God Llywodraethu Corfforaethol y DU).

Dychwelyd i’r cynnwys

Hefyd, fel y nodir isod, mae dau faes lle
nad yw Cod Llywodraethu Corfforaethol
2016 y DU yn berthnasol i’r BBC.
Cyfansoddiad cydnabyddiaeth (egwyddor
D.1.1 o God Llywodraethu Corfforaethol yDU):
Mae’r BBC yn pennu lefelau cydnabyddiaeth
cyfarwyddwyr gweithredol a ddylai fod
yn ddigonol i ddenu, cadw a chymell
cyfarwyddwyr o’r safon angenrheidiol iredeg y sefydliad yn llwyddiannus. Fodd
bynnag, o dan yr egwyddor hon mae’n rhaid
hefyd gysoni cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr
gweithredol â’r syniad o wella gwerth i
gyfranddalwyr drwy sicrhau bod elfennau
o gydnabyddiaeth ar sail perfformiad
yn gyfran sylweddol o gyfanswm y
gydnabyddiaeth. Gan fod y BBC yn cael eiariannu gan ffi’r drwydded a bod ganddo
statws fel corfforaeth gyhoeddus, mae’r
BBC wedi penderfynu na ddylid talu
unrhyw dâl amrywiadwy i unrhyw un ogyfarwyddwyr gweithredol Gwasanaeth
Cyhoeddus y BBC ac ni thelir bonysau.
Fodd bynnag, mae Tim Davie yn cael elfen
o gyflog ar sail perfformiad yn ei rôl fel
Prif Swyddog Gweithredol gweithrediad
masnachol y BBC, sef BBC Studios.
Rhyngweithio â chyfranddalwyr(egwyddorion B.7.1, B.7.2, D.2.4 ac adran
E o God Llywodraethu Corfforaethol y DU):
Nid yw’r BBC yn gwmni â chyfranddalwyr
sy’n anelu at wneud elw ac felly mae
darpariaethau sy’n ymwneud â rhyngweithio
â chyfranddalwyr yn amherthnasol.
Cost cydymffurfio
Er mwyn sicrhau ein bod wedi cydymffurfio
â’r holl ddeddfwriaeth berthnasol y mae’r
BBC yn ddarostyngedig iddi fel darlledwr
a chorff cyhoeddus, yn 2018/19 aethomi gostau cydymffurfio amcangyfrifedigo £17 miliwn (2017/18: £19 miliwn).
Mae’r ffigur hwn yn cynnwys ffi flynyddol
y BBC i Ofcom, sef £11 miliwn.
Rheoleidd-dra
Rhaid i’r broses o reoli holl adnoddau’r
BBC fod yn unol â darpariaethau’r Siarter,y Cytundeb Fframwaith a chytundebau
eraill a wna’r BBC â Gweinidogion y
Llywodraeth. Ystyrir bod trafodion sy’ncyflawni’r dibenion a fwriadwyd ac sy’nunol ag awdurdodau perthnasol yn rhai‘rheolaidd’; caiff y rhai nad ydynt ynbodloni’r meini prawf hyn eu hystyried
yn ‘afreolaidd’. Ymdrinnir â thrafodion
twyllodrus a chosbau ariannol neu
ddirwyon fel rhai ‘afreolaidd’. Yn ogystal
ag adolygiad y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol o reoleidd-dra, cynhaliodd ygwasanaeth Archwilio Mewnol adolygiado fframwaith cydymffurfio â rheoleidddra’r BBC, gan gynnwys y prosesau, yrheolaethau a’r systemau sicrwydd sydd
ar waith i reoli’r risg i reoleidd-dra mewn
meysydd yr asesir eu bod yn wynebu’rrisg fwyaf o afreoleidd-dra. Gwnaethcwmpas yr adolygiad ystyried y defnydd
priodol o ffi’r drwydded, yr asesiad o
newidiadau perthnasol, gweithredu ofewn terfynau benthyca a’r risg o dwyll.
Fel y nodir yn fanwl yn Adolygiad y Prif
Swyddog Ariannol ar dudalen 88, mae’r
Bwrdd wedi ystyried yn ofalus faterionynglŷn â defnydd y BBC o Gwmnïau
Gwasanaeth Personol a’r ddeddfwriaeth
newydd y mae CThEM wedi’i chymhwyso
at y sector cyhoeddus o 2017/18.
Cymeradwywyd dull gweithredu yn seiliedig
ar egwyddorion gan y Bwrdd sy’n caniatáu
i daliadau treth a CYG sy’n ddyledus gael
eu gwneud i gyflwynwyr, neu ar eu rhan,
sydd wedi cael eu talu drwy gyfryngwyr
yn flaenorol. Mae’r Bwrdd o’r farn mai
dyma’r ffordd briodol o ddatrys problemau
hanesyddol o ran statws cyflogaeth
cyflwynwyr. Mae’r Bwrdd yn cydnabod
bod darparu’r swm hwn o £12 miliwn
yn afreolaidd am nad oes atebolrwydd
cyfreithiol caeth ar y BBC i dalu’r dreth sy’nddyledus. O dan delerau’r Siarter, mae’nrhaid i holl wariant y BBC fod at ddibenion
bwriadedig y BBC. Er gwaethaf hyn, fel
corff awdurdodi’r BBC, gwnaeth y Bwrdd
bwyso a mesur y materion a phenderfynu
cymeradwyo’r cam gweithredu hwn a’r gost
ddisgwyliedig ar y sail ei fod yn cynnig y
gwerth gorau am arian o blith yr opsiynau
setlo a oedd ar gael ac yn datrys problemau
hanesyddol mewn modd sy’n deg i bawb.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp101

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Cydnabyddiaeth
Datganiad y Cadeirydd
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, mae
cyflogau a gwobrau yn y BBC wedi bod yn
destun craffu i raddau nas gwelwyd erioedo’r blaen. Mae’r sylw mewnol ac allanol wedi
bod yn drwyadl – ac yn parhau felly, ahynny’n hollol briodol – ac wedi
canolbwyntio ar faterion tegwch,
tryloywder ac effeithlonrwydd.
Mae rheolwyr ac arweinwyr yn y BBC yn
wynebu heriau anodd: sicrhau gwerth amarian, denu a chadw’r dalent greadigol oraua sicrhau bod y systemau a’r fframweithiau
adnoddau dynol newydd yn cael eu
hymgorffori’n briodol mewn meysydd sydd
yn aml yn gymhleth. Mae hyn oll yn
digwydd yn wyneb cryn graffu gan ycyhoedd. Yn erbyn y cefndir hwn, rydym ni,
fel pwyllgor, yn cydnabod yr hyn a gyflawnir
gan reolwyr ac arweinwyr yn y BBC i barhau
i fynd i’r afael â materion o’r gorffennol ahefyd sicrhau gwelliannau sy’n arwain yffordd o ran tryloywder a thegwch ar yr
un pryd.
Wrth i’r BBC symud tuag at fframweithiau
cyflog cliriach a mwy cyson, ein rôl fu
cefnogi, beirniadu a monitro’r gwaith hwn.
Mae ein cylch gwaith ffurfiol yn cwmpasu
cyfarwyddwyr gweithredol – y mae’r
adroddiad hwn yn canolbwyntio arnynt – acuwch arweinwyr yn fwy cyffredinol. Fodd
bynnag, rydym yn cefnogi’r Pwyllgor
Gweithredol yn gryf yn y gred y dylai
egwyddorion cyflog craidd, sef tegwch
cysondeb, eglurder, tryloywder achystadleurwydd, fod yn gymwys i
gydnabyddiaeth pob aelod o staff yng
ngrŵp y BBC.
Mae’r ffeithiau yn cadarnhau ein barn bod
cydnabyddiaeth yn y BBC yn parhau i gael eirheoli’n dda:—

Rydym wedi gweld y BBC yn parhau iarwain y ffordd o ran sut mae’n ymdrin
â’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau, ganfynd ati i fonitro lefelau
cydnabyddiaeth a chymryd camau
gweithredol i leihau’r bwlch o un
flwyddyn i’r llall. Dangosir hyn yn yffigur canolrifol cyhoeddedig o 6.7% argyfer 2019, sydd wedi gostwng o 7.6%
yn 2018.

—

Parheir i reoli cyflog uwch reolwyr ac
mae ystodau cyflog swydd tryloyw alywir gan y farchnad wedi cael eu
cyflwyno ar gyfer ein 250 o uwch
arweinwyr, er mwyn cymhwyso
egwyddorion cyflog y BBC at bob un

102

o’n cyflogeion. Gyda gwaith craffu
chwarterol gan y Pwyllgor, mae nifer yruwch reolwyr wedi parhau i gyfrif am
lai nag 1.4% o’r gweithlu ac mae’r bil
cyflogau priodol yn £36.4 miliwn argyfer 2019.
—

Cwblhaodd y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol ei hadolygiad gwerth amarian o reoli cyflogau yn y BBC eleni.
Roedd yn dda gan y Pwyllgor weld bod
yr adroddiad wedi cydnabod ydiwygiadau sylweddol i dryloywder,
cysondeb ac arferion gwaith mewn
perthynas â chyflogau sydd wedi
digwydd dros yr ychydig flynyddoedd
diwethaf.

Felly er bod y sefyllfa yn parhau i wella
drwy’r BBC cyfan, rydym hefyd wedi
ceisio datblygu’r meysydd hynny sy’nrhan benodol o’n cylch gwaith. Yn ystod y
flwyddyn ddiwethaf, er enghraifft, rydym
wedi trafod ac wedi cytuno ar bolisi
newydd ar gyfer cyflog uwch arweinwyr,a nodir yn y tudalennau sy’n dilyn. Ac
rydym yn parhau i gefnogi egwyddor
allweddol ‘Un BBC’ – y dylai cyflogau
a gwobrau ei gwneud yn haws i’r staff
symud rhwng pob rhan o grŵp y BBC.
Yn wir, ar ochr fasnachol y grŵp, eleni
rydym wedi parhau i sicrhau bod cynlluniau
tâl amrywiadwy yn canolbwyntio’n glir ary rhai sy’n ennill busnes ac yn datblygu
enillion i ffi’r drwydded, gyda lefelau
bonysau yn cael eu pennu gyda gofynion
cynyddol ymestynnol ac uchafswm taliad
sy’n ganran lai o gyfanswm y cyflog.
Mae’n bleser gennym hefyd weld ygwelliannau yn y rhestrau datgelu anodir ar dudalennau 111-119, sy’n dangos
bod y BBC yn cyflawni’r ymrwymiadau awnaed gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol yllynedd: i sicrhau rhaniad cyfartal rhwng
y rhywiau; i weld mwy o fenywod ynuwch ar y rhestr; ac i sicrhau gwell storio ran amrywiaeth. Ar bob un o’r mesurau
hyn rydym wedi bodloni’r rhagolygon aluniwyd y llynedd ac ar bob un o’r mesurau
hyn rydym yn disgwyl i’r BBC wneud
gwelliannau pellach yn y flwyddyn i ddod.
Byddwn yn parhau i fonitro hyn yn fanwl.

ystod prosesau craffu gan Senedd y DU
a chyrff cyhoeddus eraill fel y Comisiwn
Cydraddoldeb a Hawliau Dynol.
Ond dylem ymfalchïo yn yr hyn agyflawnwyd gan y Pwyllgor Gweithredol
eleni – cytuno ar delerau ac amodau gwaithym mhob rhan o’r Gorfforaeth, perthynas
waith agosach â’r undebau, canfyddiadau’r
ddau adolygiad annibynnol o dryloywder,y ffocws newydd ar arweinyddiaeth gryf,a pharhau i annog diwylliant lle gall staff
siarad yn agored am eu cyflogau, gweld
sut maent yn cymharu ag eraill a theimlo’ngyfforddus yn gofyn cwestiynau ynghylchp’un a yw’n briodol. Prin yw’r sefydliadau
a fyddai wedi bod mor agored a pharod
i gynnal y dadleuon hyn â’r BBC.
Wrth i ni symud i’r flwyddyn nesaf, rwy’nddiolchgar am y cymorth y mae aelodauo’r pwyllgor, Tanni Grey-Thompson a Steve
Morrison, y cyn-gadeirydd, yn parhau i’w
roi. Mae’r naill a’r llall wedi helpu i sicrhau
ein bod yn symud tuag at BBC tecach a
mwy tryloyw. Ein blaenoriaethau fydd
parhau i sicrhau cyflog teg a chyfartal i
ddynion a menywod ym mhob rhan o’rGrŵp, cau’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau,
cael gwell cynrychiolaeth o fenywod aphobl ag anableddau a gwneud cynnydd
tuag at sicrhau mwy o amrywiaeth
ethnig ymhlith yr uwch arweinwyr.
Yn anad dim, rydym yn gobeithio
parhau i helpu’r Pwyllgor Gweithredoli ymateb i’r heriau a wynebwn. Mae hyn
yn golygu sicrhau cyflog teg, gwerth
am arian, cynnwys gwych a BBC sy’nparhau i wobrwyo gwaith gwych a
gwneud gwaith yn fuddiol iawn.

Nicholas Serota
Cadeirydd
20 Mehefin 2019

Wrth gwrs, erys heriau o hyd – denu a
chadw’r dalent sydd ei hangen arnom
i allu parhau i arwain y byd darlledu arlefel genedlaethol a rhyngwladol, gansicrhau gwerth am arian i dalwyr ffi’r
drwydded ac esbonio ein strategaeth yn

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Cydnabyddiaeth
Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi
cydnabyddiaeth y BBC ar gyfer
cyfarwyddwyr gweithredol ac uwch
arweinwyr ac yn rhoi manylion
am y gydnabyddiaeth flynyddol adderbyniwyd gan aelodau o Fwrdd y
BBC a’r Pwyllgor Gweithredol ar gyfer
blwyddyn ariannol 2018/19. Mae hyn
yn cynnwys ein datgeliad blynyddol ogyflogau fel y’i nodir yn Siarter y BBC.
Fe’i paratowyd ar y sail bod gofynion
Rheoliadau Cwmnïau a Grwpiau Mawr
a Chanolig (Cyfrifon ac Adroddiadau)2013 a Rheolau Rhestru yn gymwys i’r
BBC lle bynnag y bo’r darpariaethau
datgelu hyn yn berthnasol. Archwiliwyd yr
adrannau ar bensiynau a chydnabyddiaetha dderbyniwyd gan y grŵp hwn gan
y Swyddfa Archwilio Genedlaethol,archwilwyr statudol y BBC.
Cyfansoddiad y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
a’r ffordd y mae’n gweithredu
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd,
ers 1 Ebrill 2017, wedi bod yn gyfrifol
am bennu’r strategaeth cydnabyddiaethi Grŵp y BBC ac am bob agwedd ar
gydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredoly Pwyllgor Gweithredol a’r Bwrdd. Mae ei
aelodau yn gyfarwyddwyr anweithredol:
Tanni Grey-Thompson, Steve Morrison a
Nicholas Serota. Roedd Steve Morrison yn
Gadeirydd y Pwyllgor tan 31 Gorffennaf
2018 a phenodwyd Nicholas Serota yn
Gadeirydd newydd o 1 Awst 2018.
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y
Bwrdd yn cael cyngor arbenigol gan
gynghorwyr proffesiynol allanol arrai materion, yn arbennig y rhai sy’nymwneud ag arfer y farchnad. Yn ystod
y flwyddyn, cafwyd cyngor annibynnol
gan Willis Towers Watson ar faterion
yn ymwneud â chydnabyddiaeth
cyfarwyddwyr gweithredol ac o bryd i’w
gilydd ar ffurf asesiadau o’r farchnad.
Mae’r Pwyllgor yn sicrhau bod
cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol
yn gyson â diben a gwerthoedd y BBC.
Mae’n sicrhau bod ein trefniadau’n dryloyw
ac yn hawdd eu deall, a bod lefelau
cydnabyddiaeth yn gymesur â chyfraniad.

Aelodaeth y Bwrdd a’r Pwyllgor
Gweithredol
At ddibenion yr adroddiad hwn,
cyfarwyddwyr gweithredol yw’r rhai
sy’n aelodau o’r Bwrdd ynghyd â’raelodau eraill o’r Pwyllgor Gweithredol(gweler tudalen 100 am fanylion).
Cefnogir Bwrdd y BBC gan y Pwyllgor
Gweithredol, sy’n gyfrifol am
arweinyddiaeth weithredol y Gorfforaeth.
O dan delerau’r Siarter, mae’r Bwrdd yn
cynnwys deg cyfarwyddwr anweithredol(y Cadeirydd, pum penodai’r BBC aphedwar cynrychiolydd y Gwledydd) a
phedwar aelod gweithredol – gweler
tudalennau 98 am ragor o fanylion.
Roedd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn
2018/19 yn cynnwys 15 o aelodau:—

y pedwar aelod o’r Bwrdd, ynghyd â’r
Cyfarwyddwr Cynnwys, y Cyfarwyddwr
Newyddion a Materion Cyfoes, yCyfarwyddwr Radio ac Addysg, y Prif
Swyddog Adnoddau Dynol a’r Prif
Swyddog Technoleg, yr oedd pob un
ohonynt yn aelodau o’r Pwyllgor
Gweithredol yn 2017/18.

—

Ymddiswyddodd Mark Linsey o’r
Pwyllgor Gweithredol ar 31 Mawrth
2018.

—

Yn ystod y flwyddyn, bu rhagor onewidiadau, gydag aelodau newydd yn
ymuno â’r Pwyllgor Gweithredol. Ar
1 Ebrill 2018 ymunodd tri aelod
newydd â’r Pwyllgor Gweithredol: John
Shield fel y Cyfarwyddwr Cyfathrebu aMaterion Corfforaethol, Clare Sumner
fel y Cyfarwyddwr Polisi, a David
Jordan fel y Cyfarwyddwr Polisi a
Safonau Golygyddol.

—

Mae’r aelodau eraill a ymunodd yn
ystod 2018/19 fel a ganlyn: Glyn
Isherwood fel Prif Swyddog Cyllid ar 9
Ebrill, Gautam Rangarajan fel y
Cyfarwyddwr Strategaeth ar 1 Mehefin,a Kerris Bright fel y Prif Swyddog
Cwsmeriaid ar 18 Mehefin.

EGWYDDORIONCYFLOGAU’R BBC
Parhawyd i roi ffocws ar gyflogau arbob lefel yn y BBC, ynghyd â mwy offocws ar gyflog teg. Ymgymerwydâ sawl menter er mwyn sicrhau
bod ein hegwyddorion cyflogau
yn cael eu hymgorffori drwy’r
sefydliad cyfan a rhoi fframwaith
lle gwneir penderfyniadau teg
a chyson ynghylch cyflogau.

1. Teg
2. Cyson
3. Tryloyw
4. Cystadleuol
5. Clir
Mae’r BBC yn gweithredu mewn
marchnad sy’n newid yn gyflym lle
mae cystadleuaeth ddwys am dalent,a gwelwyd twf aruthrol ymhlith rhaicwmnïau newydd yn y cyfryngau sy’ncynnig pecynnau hynod ddeniadol.
Felly, rydym yn parhau i gydbwyso
cyflogau cystadleuol ar y farchnad â’rangen i ddangos gwerth am arian idalwyr ffi’r drwydded. Adlewyrchir ycydbwysedd hwn mewn ystodau
cyflog swydd a lywir gan y farchnad
sydd, lle mae ffactorau allanol (yfarchnad) yn eu cefnogi, yn parhau i
fod yn is na’r farchnad.
Credwn y bydd yr egwyddorion
cyflogau hyn yn sicrhau y gall y BBC
barhau i apelio i bawb sy’n teimlo’ngyffrous am y cyfleoedd i weithio ym
maes darlledu cyhoeddus.
Ceir rhagor o fanylion am hyn yn ein
hadran ar Ein Pobl o dudalen 76
ymlaen.

Sefydlwyd Pwyllgor Cydnabyddiaeth yr
Uwch Reolwyr ym mis Medi 2012, ac mae’ngyfrifol am gysoni anghenion gweithredoly BBC â’r fframwaith strategol a bennir
gan y Bwrdd. Mae’r Pwyllgor yn gyfrifol
am gymeradwyo unrhyw gydnabyddiaeth,
iawndal neu bolisi buddiannau yn ypolisi ar gyflogau uwch arweinwyr,
sy’n cynnwys adolygu a chymeradwyo
cyflogau cyflogeion yn y Gwasanaeth
Cyhoeddus sy’n ennill mwy na £75,000
y flwyddyn (cyfwerth ag amser llawn).

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp103

L LY W O D R A E T H U

Polisi Cydnabyddiaeth Uwch Arweinwyr
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn ymrwymedig i bennu cyflog priodol i gyfarwyddwyr gweithredol sy’n denu, yn cymell ac yn cadw’r
bobl orau i arwain y BBC a sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r drwydded. Eleni, cytunodd y Pwyllgor y dylai egwyddorion cyflogau’r BBC fod yn
gymwys i’r holl staff, cyfarwyddwyr gweithredol ac uwch arweinwyr, ym mhob rhan o Grŵp y BBC. Mae’r Pwyllgor wedi cytuno y bydd yr
egwyddorion cyflogau hyn yn gymwys fel y’u nodir yn y tabl ar dudalennau 107-108.
Mae’r BBC wedi ymestyn ei Fframwaith Llwybr Gyrfa a negodwyd â’r undebau i gynnwys band lefel gyrfa nas negodwyd â’r undebau, aelwir yn SL (uwch arweinwyr). Mae hyn yn cynnwys ystodau cyflog swydd ar gyfer y rhan fwyaf o’r uwch swyddi. Wrth lunio ein polisi ar
gyflogau, mae’r Pwyllgor yn ystyried darpariaethau arfer gorau Cod Llywodraethu Corfforaethol y DU yn llawn.
Nid oes gan gyfarwyddwyr gweithredol nac uwch arweinwyr yr hawl i gael y codiad cyflog blynyddol y cytunwyd arno â’r Cyd-undebau ac
nid oes ganddynt hawl awtomatig i gael unrhyw fath o gynyddran blynyddol na thaliad datblygiad. Dim ond y Pwyllgor Cydnabyddiaeth all
wneud penderfyniadau ynghylch cyflogau cyfarwyddwyr gweithredol a dim ond Pwyllgor Cydnabyddiaeth yr Uwch Reolwyr all wneud
penderfyniadau ynghylch cyflogau uwch arweinwyr, er mwyn sicrhau cysondeb a thegwch.
Mae’r BBC wedi ymgymryd â sawl menter yn ystod y flwyddyn er mwyn sicrhau ei fod yn gwireddu’r uchelgeisiau a nodir yn y polisi hwn yn
llawn. Mae hyn yn cynnwys yr adolygiad blynyddol o gyflog uwch arweinwyr ar gyfer 2017/18 a lleihau’n raddol wahaniaethau hanesyddol
o ran dulliau o bennu cyflogau a buddiannau rhwng uwch arweinwyr ac aelodau eraill o’r staff e.e. cynnig lwfans etifeddol yn lle budd
yswiriant meddygol preifat.
Elfen

Diben a’i chysylltiad â’r strategaeth

Gweithrediad

Y cyfle mwyaf

Cyflogsylfaenol

Ar gyfer cyfarwyddwyr gweithredol,diffinnir cyflog sylfaenol drwy
gyfeirio at ganolrif y farchnad argyfer cyfanswm cydnabyddiaeth
uniongyrchol (cyflog, bonws
blynyddol a chymhelliant hirdymor
blynyddol). Disgwylir y bydd hyn yn
arwain at bennu cydnabyddiaeth
dipyn yn is na’r farchnad gan na
chynigir unrhyw gymhellion
hirdymor yn y BBC.

Defnyddir y ffactorau canlynol ibennu lefel y cyflog sylfaenol abennir ar gyfer cyfarwyddwr
gweithredol neu uwch arweinydd:

Dim uchafswm cyflog nac uchafswm
cynnydd penodedig i gyfarwyddwyr
gweithredol.

Ar gyfer uwch arweinwyr, caiff
ystodau cyflog swydd eu llywio ganbenderfyniadau cyflog canllaw
cyfanswm arian parod (cyflog
sylfaenol, lwfansau a bonws targed)
targed canolrifol ar y farchnad.

Caiff cyflogau eu hadolygu’n
flynyddol, gyda chodiadau ynweithredol o 1 Awst. Cytunir argyllideb ac fe’i dosberthir yn unol â’rffactorau uchod.

Ni thelir unrhyw uwch arweinydd yn
is na’r isafswm ystod cyflog swydd argyfer eu rôl, ac mae ystodau cyflog
yn dryloyw i’r uwch arweinwyr a
gweithlu ehangach y BBC.
Tâl
amrywiadwy

Buddiannau– Pensiwn—

Graddfa a chymhlethdod y rôl—

Gwybodaeth, sgiliau a phrofiad—

Perfformiad a chyfraniad—

Ffactorau’r farchnad afforddiadwyedd

Caiff ystodau cyflog swydd ar gyfer
uwch arweinwyr eu hadolygu’n
flynyddol a’u diweddaru yn ôl yr
angen.

Mae cyfarwyddwyr gweithredol arhai uwch arweinwyr sydd wedi’u
cyflogi ym musnesau masnachol y
BBC yn gymwys i gael bonws
blynyddol ar sail perfformiad. Caiffbonysau o’r fath eu hariannu’n gyfan
gwbl gan y busnesau masnachol ynhytrach na ffi’r drwydded. Mae’ncynnig gwobr am gyflawni nodau
strategol byrdymor a thwf mewn elw.

Nid oes gan gyfarwyddwyr
gweithredol nac uwch arweinwyr yn
y Gwasanaeth Cyhoeddus yr hawl igael taliad bonws ar sailperfformiad.

Cynigir pensiynau yn unol â’r
trefniadau pensiwn a gynigir i holl
gyflogeion y BBC.

Gall cyfarwyddwyr gweithredol ac
uwch arweinwyr ddewis ymuno â
chynllun cyfraniadau diffiniedig y
BBC, sef LifePlan.

Mae’r polisi cyfredol yn darparu
cynllun cyfraniadau diffiniedig heb gap
cyflog, ac uchafswm cyfraniad o 10% ogyflog gan y cyflogwr.

Mae cynllun buddiannau diffiniedig y
BBC wedi’i gau i staff newydd sy’nymuno.

Mae aelodau presennol o gynllun
pensiwn buddiannau diffiniedig yn
destun cap ar lefel yr uchafswm cyflog
ar gyfer eu cynllun pensiwn neu’n
destun cap mewn twf mewn cyflog
pensiynadwy.

Yn ogystal â phensiynau, darperir
yswiriant bywyd yn unol â’r
trefniadau a ddarperir ar gyfer holl
gyflogeion y BBC.

Mae taliadau bonws ymhlithbusnesau masnachol y BBC yn
amodol ar gyflawni targed
cyffredinol sy’n seiliedig ar
gymysgedd o brif elw a llif arianeu busnes.

Trefnir yswiriant bywyd yn achos
marwolaeth mewn swydd o bedair
gwaith eu cyflog sylfaenol igyfarwyddwyr gweithredol.
104

Mae ystodau cyflog swydd uwch
arweinwyr yn cynnwys isafswm acuchafswm; lle mae unigolion uwchlaw
uchafswm eu hystod cyflog am
resymau etifeddol neu fasnachol yna ni
fydd eu cyflogau’n cynyddu ymhellach.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Nid oes unrhyw gyfarwyddwr
gweithredol yn y Gwasanaeth
Cyhoeddus wedi cael bonws ers 2008.
Ar gyfer 2018/19, cymerodd un
cyfarwyddwr gweithredol – Prif
Swyddog Gweithredol BBC Studios– ran mewn cynllun bonws. Mae gan ycynllun cymhelliant fonws targed o
40% ac uchafswm o 50%.

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Elfen

Diben a’i chysylltiad â’r strategaeth

Gweithrediad

Y cyfle mwyaf

Buddiannau– Lwfans car

Ym mis Ebrill 2012, dilëwyd budd ylwfans car i bob cyfarwyddwr
gweithredol newydd gan y BBC er
mwyn sicrhau bod y polisi yn ydyfodol yn gyson â threfniadau i holl
gyflogeion y BBC.

Mae David Jordan yn cael lwfans car
etifeddol; ni chaiff unrhyw
gyfarwyddwr gweithredol arall
lwfans o’r fath.

Nid oes unrhyw uchafswm penodedig
gan mai budd hanesyddol ydyw, nad yw
wedi cael ei gynnig i staff newydd sy’nymuno ers 2012.

Dilëwyd budd y lwfans car
i uwch arweinwyr yn 2012 i
staff newydd sy’n ymuno.

Buddiannau– Yswiriant
MeddygolPreifatYm mis Ebrill 2011, gwnaeth y BBC
ddileu budd gofal iechyd preifat ibob cyfarwyddwr gweithredol ac
uwch reolwr newydd a chysoni â
threfniadau i holl gyflogeion y BBC.
Yn dilyn ymgynghoriad, cytunwyd i
ddileu budd yswiriant meddygol
preifat i gyfarwyddwyr gweithredolac uwch arweinwyr o 1 Ebrill 2019.

Mae rhai uwch arweinwyr hefyd ynparhau i gael lwfans car etifeddol.
Mae gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol
hawl i ddefnyddio car â gyrrwr ond
nid oes ganddo hawl i lwfans car
personol na lwfans tanwydd. Mae’r
Cadeirydd yn dilyn yr un trefniadau.
Y cyfarwyddwyr gweithredol a
ddewisodd gael yswiriant meddygol
preifat a ariennir yn 2018/19 oedd:
Tim Davie, Ken MacQuarrie, Gautam
Rangarajan, Charlotte Moore aFrancesca Unsworth. Bydd
cyfarwyddwyr gweithredol yn caellwfans etifeddol yn lle yswiriant
meddygol preifat o 1 Ebrill 2019.

Yr uchafswm yswiriant a gyni-gir yw
yswiriant teuluol.
Budd hanesyddol yw hwn.

Contractau
cyflogaeth a
diswyddo

Mae contractau cyflogaeth
cyfarwyddwyr gweithredol yncynnwys cyfnod rhybudd o chwe mis
ar y mwyaf, ond gellir eu terfynu’ngynt am reswm penodol.

Nid oes hawl gytundebol i unrhyw
gydnabyddiaeth ychwanegol osterfynir contract yn gynnar oni bai ei
fod yn cael ei derfynu ar saildiswyddo.

Os caiff swydd cyfarwyddwr
gweithredol ei dileu, mae ganddo hawli gael taliadau sy’n hafal i fis y flwyddyn
hyd at uchafswm taliad o £150,000.

Cydnabyddiaeth
arall

Nid oes unrhyw hawl i unrhyw
gydnabyddiaeth arall, felly ni
chafwyd unrhyw daliadau o’r fath yn
ystod y flwyddyn.

Os cynigir unrhyw gydnabyddiaeth
ychwanegol, rhoddir ystyriaeth lawn
i’r risg i enw da’r BBC a byddai angeni unrhyw daliad o’r fath gael ei
gymeradwyo gan y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth cyn gweithredu.

Nid oes unrhyw uchafswm penodedig.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp105

L LY W O D R A E T H U

Pensiwn
Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC cyn 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i barhau i fod yn rhan o Gynllun Pensiwn y BBC (‘yCynllun’), sy’n darparu buddiannau pensiwn ar sail buddiannau diffiniedig. Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC ar neu ar ôl
1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i ymuno â LifePlan, sef trefniant cyfraniad diffiniedig y BBC. Mae’r BBC yn talu cyfraniadau cyfatebol i LifePlan
am gyfraniadau cyflogeion rhwng 4% a 5%. Caiff cyfraniadau cyflogeion rhwng 6% a 7% eu cyfateb ynghyd ag 1% ychwanegol. Mae
cyfraniadau cyflogeion o 8% neu fwy yn cael y cyfraniad cyflogwr uchaf o 10%. Nid oes unrhyw uchafswm cyflog pensiynadwy i’r rhai sy’ncyfrannu at LifePlan.
Caiff cyfarwyddwyr gweithredol sy’n penderfynu peidio ag ymuno â LifePlan neu nad ydynt eisoes yn aelod presennol o’r Cynllun, yn
amodol ar fodloni’r meini prawf perthnasol, eu cofrestru’n awtomatig â’r Ymddiriedolaeth Cynilion Cyflogaeth Genedlaethol (NEST).
Talodd y BBC 2% a thalodd cyflogeion 3% o enillion cymwys i NEST yn 2018/19 yn unol â gofynion statudol. Gall unigolion ddewis
ymeithrio o hyn.
Caiff trefniadau pensiwn cyfarwyddwyr gweithredol eu hadolygu a’u diwygio mewn ymateb i newidiadau mewn deddfwriaeth neu
ddatblygiadau tebyg.
Rhoddir nodweddion trefniadau pensiwn y BBC y mae ein cyfarwyddwyr gweithredol yn rhan ohonynt ochr yn ochr â chyflogeion eraill y
BBC yn y tabl isod.
Mae manylion Cynllun Pensiwn y BBC ar gael yn: bbc.co.uk/mypension/

Cyfraniad diffiniedig
LifePlan

Cyfraniad diffiniedig(trefniant cofrestru
awtomatig)
Ymddiriedolaeth
Cynilion Cyflogaeth
Genedlaethol (NEST)

Yn agored i
bob cyflogai
cymwysYn agored i
bob cyflogai
cymwysCynllun Pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC
CynllunHen fuddiannau

Buddiannau newydd

CAB 2006

CAB 2011

Dyddiad y’icaewyd30 Medi 1996

31 Hydref
2006

30 Tachwedd
2010

1 Ionawr
2012

Croniad60fed croniad

60fed croniad

1.67% o groniad
Wedi’i addasu ynunol â
chwyddiant

1.67% o groniad
Wedi’i addasu ynunol â’r Mynegai
PrisiauDefnyddwyr

CyflogTerfynolpensiynadwy

Terfynolpensiynadwy

Enillion wedi’u
Enillion wedi’u
hailbrisio
hailbrisio
cyfartaledd gyrfa cyfartaledd gyrfa

Oedranpensiynadwy
arferol

60

60

65

65

Dd/G

Dd/G

Cap ar enillion

Wedi ymuno cyn
1 Mehefin 1989,
heb ei gapio,
wedi’i gapio felarall ar £160,800

Wedi’i gapio ar£160,800

Wedi’i gapio ar£160,800

Wedi’i gapio ar£150,600

Heb ei gapio

Isafswm enillion£6,032 y.f.
Uchafswm
enillion £46,350
y.f. (2018/19)

Twf mewn cyflog Wedi’i gyfyngu arpensiynadwy cyn
1% y.fi’r cap ar enillion
gael ei gymhwyso

Wedi’i gyfyngu ar
1% y.fWedi’i gyfyngu ar
1% y.fDim cyfyngiad

Dd/G

Dd/G

7.50 %

4%

6%

Isafswm
cyfraniad y
cyflogai
yw 4%

3% o
enillion
cymwys(2018/19)

Cyfraniad y
cyflogai(% o gyflog
pensiynadwy)

106

7.50 %BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Bydd y BBC yn
Bydd y BBC yn
cyfrannu
cyfrannu 2%uchafswm o 10% o enillion cymwys
o gyflog(2018/19)
os yw’r cyflogai
yn cyfrannu 8%
gyda graddfa
symud isDychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Cydnabyddiaeth Blynyddol Bwrdd y BBC
Cydnabyddiaeth flynyddol Bwrdd y BBC a’r Pwyllgor Gweithredol – manylion cydnabyddiaeth a dderbyniwyd
Mae’r tabl isod yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau Bwrdd y BBC ar gyfer 2018/19. Cafodd y Bwrdd
ei sefydlu gyntaf ar 3 Ebrill 2017 fel rhan o’r broses o weithredu Siarter a Chytundeb 2016, a amlinellodd drefniadau llywodraethu
newydd ar gyfer y BBC.
Steve Morrison oedd Cadeirydd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth tan 31 Gorffennaf 2018; Ymgymerodd Nicholas Serota â’r rôl hon o 1 Awst
2018. Ceir manylion cadeiryddion pob un o wahanol bwyllgorau’r BBC ar dudalen 98-99. Mae pob cadeirydd yn cael £5,000 y flwyddyn yn
ychwanegol at eu ffioedd sylfaenol. Cynhwysir y ffioedd hyn yn y tabl isod. Dangosir pob ffi ar sail pro rata lle y bo’n briodol.
Bwrdd y BBC
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)
Dyddiaddechrau
cyfnod ypenodiad

Dyddiadgorffencyfnod ypenodiad

Ffioedd/
Blwyddyn cyflog sylfaenol

Ffigur sengl
Buddiannau sy’n gysylltiedig
trethadwy*
â phensiwn

Ar sailperfformiad

Cyfanswm

Cyfarwyddwyr
anweithredol
David Clementi**

16/02/2017 16/02/2021

2018/192017/18

£100
£10 0

£13
£14

£0
£0

£0
£0

£113
£114

Simon Burke

03/04/2017 03/07/2019

2018/192017/18

£38
£37

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£37

Tanni Grey-Thompson

03/04/2017 02/04/2021

2018/192017/18

£33
£33

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£33
£33

Ian Hargreaves

03/04/2017 02/04/2020

2018/192017/18

£38
£37

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£37

Tom Ilube

03/04/2017 02/04/2020

2018/192017/18

£38
£37

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£37

Steve Morrison***03/04/2017 02/04/2021

2018/192017/18

£40
£37

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£40
£37

Nicholas Serota

03/04/2017 02/04/2021

2018/192017/18

£36
£33

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£36
£33

Ashley Steel

03/04/2017 02/04/2020

2018/192017/18

£38
£33

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£33

Elan Closs Stephens

20/07/2017 19/07/2020

2018/192017/18

£38
£23

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£23

2018/192017/18

£399
£370

£13
£14

£0
£0

£0
£0

£412
£384

Cyfanswm cyfarwyddwyr anweithredol
Cyfarwyddwyr
gweithredol
Tony Hall**

03/04/2017

dd/g****

2018/192017/18

£450
£450

£25
£30

£0
£0

£0
£0

£475
£480

Anne Bulford

03/04/2017 31/03/2019

2018/192017/18

£435
£435

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£435
£435

Tim Davie*****

03/04/2017 02/04/2021

2018/192017/18

£400
£400

£2
£2

£40
£41

£200
£248

£642
£691

Ken MacQuarrie

03/04/2017 02/04/2021

2018/192017/18

£325
£250

£2
£2

£0
£0

£0
£0

£327
£252

Cyfanswm cyfarwyddwyr
gweithredol

2018/192017/18£1,610£1,535

£29
£34

£40
£41

£200
£248

£1,879£1,858Cyfanswm y Bwrdd

2018/192017/18£2,009£1,905

£42
£48

£40
£41

£200
£248

£2,291£2,242***

Buddiannau trethadwy: lwfans car, yswiriant meddygol preifat a threuliau trethadwy eraill.
Mae gan y Cadeirydd a’r Cyfarwyddwr Cyffredinol hawl i gael car â gyrrwr ond nid oes ganddynt hawl i lwfans car personol na lwfans tanwydd. Yn ystod 2017/18 a
2018/19 roedd y trefniadau hyn hefyd ar gael i bob cyfarwyddwr gweithredol arall ar sail ranedig.
***
Cadeiriodd Steve Morrison y Pwyllgor Cydnabyddiaeth a Phwyllgor yr Alban yn ystod y flwyddyn, gan gael ffioedd ychwanegol fel Cadeirydd mewn perthynas â’r ddwy
swydd hyn.
**** Mae rôl y Cyfarwyddwr Cyffredinol yn aelod parhaol o’r Bwrdd.
***** Ariennir swydd Tim Davie fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios yn gyfan gwbl gan refeniw masnachol y BBC ac nid yw ffi’r drwydded yn talu amdani nac yn ei
chymorthdalu. Telir unrhyw fonws yn amodol ar gyflawni prif elw ac arian parod cyffredinol i’r is-gwmni hwnnw, gyda thargedau wedi’u cymeradwyo gan y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth. Mae’r gydnabyddiaeth ar sail perfformiad yn ymwneud â’r swm a enillwyd yn ystod y flwyddyn.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp107

L LY W O D R A E T H U

Mae’r tabl isod yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau Pwyllgor Gweithredol y BBC ar gyfer 2018/19, ogymharu â’r flwyddyn flaenorol. Mae’r gydnabyddiaeth i’r aelodau a ddangosir isod yn ymwneud â’u cyfnod o wasanaeth ar y Pwyllgor
Gweithredol yn unig. Er mwyn cael y symiau blynyddol llawn, cyfeiriwch at yr adran ar Ddatgeliadau ar dudalen 111.
Mae cyfanswm cydnabyddiaeth y Pwyllgor Gweithredol ar gyfer 2018/19 wedi cynyddu ers 2017/18, oherwydd y cynnydd yn nifer yr
aelodau ar y Pwyllgor yn ystod y flwyddyn (15 o aelodau, o gymharu â deg aelod yn 2017/18).
Aelodau Pwyllgor Gweithredol y BBC
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)
Dyddiad y’ipenodwyd i’r
Pwyllgor

Blwyddyn

Cyflog sylfaen

Ffigur sengl
Buddiannau sy’n gysylltiedig
trethadwy
â phensiwn**

Ar sailperfformiad

Cyfanswm

Tony Hall

02/04/2013

2018/192017/18

£450
£450

£25
£30

£0
£0

£0
£0

£475
£480

Anne Bulford

21/06/2013

2018/192017/18

£435
£435

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£435
£435

Tim Davie*

01/11/2012

2018/192017/18

£400
£400

£2
£2

£40
£41

£200
£248

£642
£691

Ken MacQuarrie

22/09/2016

2018/192017/18

£325
£250

£2
£2

£0
£0

£0
£0

£327
£252

Charlotte Moore

06/07/2016

2018/192017/18

£370
£333

£2
£2

£32
£36

£0
£0

£404
£371

Clare Sumner***

01/04/2018

2018/192017/18

£170
–

£0
–

£17
–

£0
–

£187
–

David Jordan***

01/04/2018

2018/192017/18

£171
–

£8
–

£0
–

£0
–

£179
–

Francesca Unsworth

01/01/2018

2018/192017/18

£340
£85

£2
£0

£0
£0

£0
£0

£342
£85

Gautam Rangarajan***

01/06/2018

2018/192017/18

£146
–

£1
–

£26
–

£0
–

£173
–

Glyn Isherwood***

09/04/2018

2018/192017/18

£318
–

£0
–

£0
–

£0
–

£318
–

James Purnell

19/03/2013

2018/192017/18

£315
£295

£0
£0

£3
£25

£0
£0

£318
£320

John Shield***

01/04/2018

2018/192017/18

£218
–

£0
–

£1
–

£0
–

£219
–

Kerris Bright***

18/06/2018

2018/192017/18

£283
–

£0
–

£0
–

£0
–

£283
–

Matthew Postgate

01/04/2016

2018/192017/18

£310
£310

£0
£0

£31
£34

£0
£0

£341
£344

Valerie Hughes-D’Aeth

01/08/2014

2018/192017/18

£310
£310

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£310
£310

Cydnabyddiaeth sy’n ymwneud â
chyn-aelodau’r Pwyllgor Gweithredol****Cyfanswm y Pwyllgor Gweithredol
*
**

***
****

108

2017/18

£623

£2

£76

£136

£837

2018/192017/18£4,561£3,491

£42
£38

£150
£212

£220
£384

£4,953£4,125

Ariennir swydd Tim Davie fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios yn gyfan gwbl gan refeniw masnachol y BBC ac nid yw ffi’r drwydded yn talu amdani nac yn ei
chymorthdalu. Telir unrhyw fonws yn amodol ar gyflawni prif elw ac arian parod cyffredinol i’r is-gwmni hwnnw, gyda thargedau wedi’u cymeradwyo gan y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth.
Gwneir cyfraniadau pensiwn cyflogeion fel arfer drwy drefniant aberthu cyflog fel cyfraniad y cyflogwr, gyda gostyngiad cyfatebol mewn cyflog. Nid yw cyflogau sylfaenol
cyfarwyddwyr gweithredol wedi’u haddasu i adlewyrchu effaith y cyflog a aberthir er mwyn ei gwneud yn bosibl i gymharu â blynyddoedd blaenorol cyn i’r trefniant aberthu
cyflog gael ei gyflwyno. Yn gyffredinol, cyfrifir y ffigur sengl sy’n gysylltiedig â phensiwn fel 20 gwaith y cynnydd yn y pensiwn cronedig dros y flwyddyn yn glir o chwyddiant,llai cyfraniadau buddiannau diffiniedig y cyfarwyddwyr, ynghyd â chyfraniadau diffiniedig y cyflogwr. Dangosir hyn yn fanwl hefyd yn y tabl hawliadau posibl pensiwn
buddiannau diffiniedig.
Ymunodd John Shield, Clare Sumner a David Jordan â’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Ebrill 2018, ac ymunodd Gautam Rangarajan â’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Mehefin 2018.
Felly, ni nodir unrhyw ffigurau ar gyfer y cyfnod 2017/18; Penodwyd Glyn Isherwood i’r BBC ym mis Ebrill 2018 a phenodwyd Kerris Bright ym mis Mehefin 2018 ac felly ni
chawsant unrhyw gydnabyddiaeth yn 2017/18.
Mae’r gydnabyddiaeth yn ymwneud â Mark Linsey a James Harding, a ymddiswyddodd o’r Pwyllgor Gweithredol yn ystod 2017/18.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Cyfanswm cydnabyddiaeth y Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol
Bu cynnydd yng nghyfanswm y gydnabyddiaeth flynyddol i’r Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol yn 2018/19, yn bennaf o ganlyniad i’rcynnydd yn nifer aelodau’r Pwyllgor Gweithredol yn 2018/19 i 15 o aelodau (deg gynt yn 2017/18).
Cyfanswm y gydnabyddiaeth (gwerthoedd mewn £000oedd)

2018/192017/18

Cyfanswm y Pwyllgor Gweithredol (gan gynnwys cyfarwyddwyr gweithredol y Bwrdd)
Cyfarwyddwyr anweithredol y Bwrdd£4,953£412£4,125£384

Cyfanswm cydnabyddiaeth flynyddol£5,365£4,509Hawliadau posibl pensiwn buddiannau diffiniedig (gwerthoedd mewn £000oedd)

Oedran ar
31 Mawrth 2019

Tim Davie
Charlotte Moore

51
50

Matthew Postgate

44

Francesca Unsworth
Gautam Rangarajan

61
47

Adran

Pensiwn
cronedig ar
31 Mawrth 2019(neu ymddeol/
gadael y
Bwrdd os yw’ngynharach)Pensiwn cronedig
1 Ebrill 2018(neu ymuno â’r
Bwrdd os ar ôl
hynny)

Cyfraniadau BD
Cyfarwyddwr(drwy drefniant
aberthu cyflog)
2018/19

Ffigur sengl sy’ngysylltiedig âphensiwn

18
31

15
28

9
11

40
32

35

32

11

31

117
17

114
15

9
8

0
26

CAB 2011
Buddiannau
newyddBuddiannau
newyddHen fuddiannau
CAB 2011

Nodiadau:
Mae Tim Davie yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran buddiannau newydd ar gyfer ei wasanaeth hyd at y
dyddiad hwnnw. Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig.
Ymunodd Charlotte Moore â’r BBC ar 1 Mai 2006. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei phenodi’n gyfarwyddwr gweithredol.
Ymunodd Matthew Postgate â’r BBC ar 1 Mehefin 2005. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei benodi’n gyfarwyddwr gweithredol.
Ymunodd Francesca Unsworth â’r BBC yn 1983. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei phenodi’n gyfarwyddwr gweithredol.
Ymunodd Gautam Rangarajan â’r BBC yn 1993 ac fe’i penodwyd yn gyfarwyddwr gweithredol ar 1 Mehefin 2018. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei
benodi’n gyfarwyddwr gweithredol. Mae’n aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw pensiwn gohiriedig yn yr hen adran buddiannau ar gyfer ei
wasanaeth hyd at y dyddiad hwnnw. Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig.

Cyflog cymharol drwy’r BBC cyfan
Yn 2011, cytunodd y BBC o’i wirfodd i nodi lluosrif yr enillion uchaf o’i gymharu â’r enillion gwasanaeth cyhoeddus canolrifol fel ycynigiwyd yn adroddiad Hutton ‘Fair Pay in the Public Sector’. Ers 2011, mae’r BBC wedi cyhoeddi’r ffigurau hyn yn flynyddol.
Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol o’u cymharu ag enillion canolrifol staff y BBC ac enillion
cyfarwyddwyr gweithredol o’u cymharu â ffigurau enillion canolrifol ers 2011. Mae’r grŵp sampl ar gyfer grŵp y cyfarwyddwyr
gweithredol wedi newid ers 2017/18 yn sgil ehangu aelodaeth y Pwyllgor Gweithredol yn 2018/19.
Mae canolrif staff y Gwasanaeth Cyhoeddus wedi newid o 10.7 i 10.2 yn 2018/19.

Enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Enillion canolrifol y cyfarwyddwyr
gweithredol

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

10.2

10.7

10.2

10.4

10.7

10.9

11

16.5

16.8

7.0

7.7

7.7

8.19

8.2

8.2

8.1

8.7

8.9

Nodiadau:
Mae’r cyfrifiad o enillion yn cynnwys: cyflog sylfaenol, bonws, lwfansau sy’n parhau, goramser a lwfansau eraill nad ydynt yn parhau. Cyfrifir ffigurau enillion canolrifol drwy
ddefnyddio cyflogau blynyddol y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r cyfarwyddwyr gweithredol.
Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys Prif Swyddog Gweithredol BBC Worldwide na Phrif Swyddog Gweithredol BBC Studios yr ariennir eu rolau yn gyfan gwbl gan weithrediadau
masnachol y BBC.

Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o’r newidiadau i enillion arian parod y Cyfarwyddwr Cyffredinol ar gyfer 2018/19 o’u cymharu â’r newid
yn enillion canolrifol y BBC cyfan dros yr un cyfnod. Ni fu unrhyw newidiadau i gydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr Cyffredinol yn 2018/19.

Enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Enillion canolrifol drwy’r BBC cyfan

Dychwelyd i’r cynnwys

2018/19(gwerthoedd
mewn £000oedd)

Newid ers
2017/18

£450
£44

0%
5%

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp109

L LY W O D R A E T H U

Taliadau diswyddo
Ni thalwyd unrhyw daliadau diswyddo i gyfarwyddwyr gweithredol yn ystod y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2019.
Buddiannau allanol
Drwy gytundeb ymlaen llaw gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol, gall aelodau Gweithredol y BBC ddal swyddi cyfarwyddwyr allanol â
chydnabyddiaeth. Dylai prif ddiben swydd cyfarwyddwr allanol ymwneud â chefnogi datblygiad personol a datblygiad gyrfa a thrwy
hynny gyfrannu at y BBC.
Gall yr unigolyn gadw cydnabyddiaeth sy’n deillio o swyddi cyfarwyddwyr allanol, ond rhaid cymeradwyo hynny’n ffurfiol. Gall
cyfarwyddwyr gweithredol hefyd ddal swyddi na thelir cydnabyddiaeth mewn perthynas â hwy y tu allan i’r BBC. Ni chaniateir mwy nag
un neu ddau ddiwrnod y mis i gyflawni’r holl ddyletswyddau allanol.
Yn ystod y flwyddyn, roedd gan un cyfarwyddwr gweithredol swydd cyfarwyddwr allanol arall â chydnabyddiaeth, lle ildiwyd ffioedd.
Busnesau masnachol y BBC
Yn ystod 2018/19, roedd gan y BBC staff a gyflogwyd gan dri phrif is-gwmni masnachol:—

BBC Studios—

BBC Studioworks—

BBC Global News

Mae cydnabyddiaeth yn yr is-gwmnïau masnachol yn ddarostyngedig i brosesau llywodraethu a chymeradwyo’r BBC. Mae polisi
cydnabyddiaeth yr is-gwmnïau yn cynnwys darparu bonws blynyddol cytundebol sydd ar gael i staff cymwys, gan gynnwys cyfarwyddwyr,ac mae’n amrywio rhwng endidau masnachol. Caiff cost lawn cyflog sylfaenol a’r bonws blynyddol eu hunanariannu gan refeniw
masnachol pob is-gwmni ac ni chânt eu cymorthdalu drwy ffi’r drwydded.
Cynllun Bonws Cwmni BBC Studios
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn goruchwylio’r ffordd y mae Cynllun Bonws Cwmni BBC Studios wedi’i lunio a’i alldro. Adeiladwyd
cynllun 2018/19 ar ddau fesur allweddol:—

EBITDA, wedi’i bwysoli 66.6%; a—llif arian parod rhydd, wedi’i bwysoli ar 33.3%.

Pennir targedau er mwyn sicrhau bod strategaeth fusnes hirdymor BBC Studios yn cael ei chyflawni, ac ar gyfer 2018/19 roeddent yn
cynnwys 5% o dwf fel targed, a 10% o dwf fel uchafswm.
Mae pob ffigur isod mewn £ miliynau.

EBITDA
Llif arian parod rhydd

Trothwy

TargedUchafswm

£144
£110

£151
£116

£158
£127

Mae cyfranogiad wedi’i gyfyngu i uwch rolau mewn meysydd masnachol allweddol, gyda chanrannau trothwy, targed ac uchafswm yncael eu pennu yn ôl gradd. Ar gyfer Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios, mae cyflawni’r targedau uchod yn arwain at y taliadau unigol
canlynol, yn ôl disgresiwn y Pwyllgor Cydnabyddiaeth ac yn amodol ar ei gymeradwyaeth:

Bonws fel % o’r cyflog

Trothwy

TargedUchafswm

16%

40%

50%

Canlyniadau 2018/19
Ar gyfer 2018/19, asesodd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth fod alldro bonws BBC Studios yn uwch na hynny am fod BBC Studios wedi rhagori
ar y targedau ar gyfer EBITDA a llif arian rhydd yn 2018/19. Arweiniodd hyn at daliad bonws o 50% (£200,000) i Brif Swyddog
Gweithredol BBC Studios mewn perthynas â pherfformiad yn ystod y flwyddyn.

110

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Datgeliadau cyflogau
Rhaniad a ragwelir o
55:45 rhwng dynion amerched o ran talentar yr awyr yn 2019/20

20% o gynrychiolaeth
BAME wedi’i
chyflawni

2018/19 – cyflawni ein hymrwymiadau
Y llynedd, cyhoeddwyd ein hail restr oddatgeliadau, a oedd yn dangos pob
un y talwyd mwy na £150,000 iddynt
o gronfeydd ffi’r drwydded yn ystod y
flwyddyn, yn unol â gofynion ein Siarter.
Wrth wneud hynny, buom yn fwy tryloyw
o ran lefelau cyflogau – gan ddefnyddio
bandiau o £10,000 yn hytrach na £50,000 achynnwys dadansoddiad o waith cyffredinol
pob unigolyn – a nodwyd cipolwg hefydo’r ffordd roeddem yn disgwyl i’r rhestr
newid yn ystod 2018/19. Roedd hyn yncynnwys targedau uchelgeisiol i wellaymhellach gyfuniad a chydbwysedd ein
talent ar yr awyr sy’n ennill y cyflogau
uchaf yn y gwasanaeth cyhoeddus.

Canlyniadau 2018/19
Ar y tudalennau canlynol, rhown fanylion
yr unigolion hynny a gafodd dros £150,000
o refeniw ffi’r drwydded. O dan y Siarter,
mae’n ofynnol i gyhoeddi’r symiau adalwyd yn ystod y flwyddyn, i’r unigolion
hyn, wedi’u nodi mewn bandiau. Fodd
bynnag, yn yr adroddiad hwn, rydym yn
mynd y tu hwnt i’r gofyniad hwnnw drwy
gyhoeddi mwy o fanylion am y gwaith ymae unigolion ar yr awyr, yn arbennig,
wedi’i wneud am eu cydnabyddiaeth.

Eleni, cyhoeddwyd ein trydedd restr sy’ndangos ein bod wedi gwneud cynnydd
cadarn yn erbyn yr uchelgeisiau hynny:—

rydym wedi cyflawni’r holl dargedau a
ragwelwyd ar gyfer ein hunain y
flwyddyn ddiwethaf, gyda’ncydbwysedd rhwng y rhywiau yn
dangos rhaniad o 60:40 rhwng yrhywiau dros y flwyddyn, o gymharu â
76:24 yn 2016/17, ac mae lefelau BAME
ar y rhestr wedi cynyddu i 20%;—

rydym hyd yn oed yn fwy tryloyw yngyffredinol ar ôl newid i fandiau o5,000, yn unol ag argymhelliad Will
Hutton yn ei adolygiad o dryloywder;—

mae ein cipolwg ar gyfer ein sefyllfa
heddiw yn dangos y byddwn yn gwneud
mwy o gynnydd sylweddol o ran yr hyn
y byddwn yn ei gyflawni ar ddiwedd
2019/20, gyda rhaniad rhagamcanolrhwng y rhywiau o 55:45 ym mis
Mehefin 2019.

Mae’n werth nodi ein bod yn gweithredu
mewn marchnadoedd hynod gystadleuol,ar yr awyr ac oddi ar yr awyr, fel ydangoswyd gan ymadawiad rhai unigolion
proffil uchel yn ddiweddar. Mae hyn yn
arbennig o wir yn rhai o farchnadoedd
y cyfryngau lle rydym yn cystadlu am
dalent creadigol sy’n gysylltiedig âchynhyrchu, lle mae lefelau chwyddiantcyflogau yn llawer uwch na chanolrif y
DU sef 3%. Mae’r pwysau hyn, ynghyd
â’r pwynt mynediad sefydlog o £150,000
ar y rhestr a’r cyfnod hir o gyfyngu ar
gyflogau i uwch arweinwyr ers 2009,yn awgrymu y bydd rhagor o unigolion
yn ymddangos ar y rhestrau hyn drosamser. Pe bai’r trothwy ar gyfer cynnwys
ar y rhestr yn gysylltiedig â chwyddiant,byddem yn disgwyl i’r niferoedd ar yrhestr fod yn wastad dros amser. Serch
hynny, fel mewn blynyddoedd blaenorol,
byddwn yn parhau i fonitro cyfanswm bil
cyflogau uwch arweinwyr ac unigolion aryr awyr a cheisio ei leihau’n gyffredinol.

Lleihad yn nifer ydynion sy’n ennill
dros £500k

Blaenoriaethau ar gyfer y flwyddyn nesaf
Dros y flwyddyn sydd i ddod, byddwn
yn parhau i ganolbwyntio ar wella’r
cydbwysedd yn y rhestrau hyn – mae ein
cipolwg yn dangos ein bod yn anelu at
raniad o 55:45 rhwng dynion a menywod
yn ystod 2019/20 ar gyfer rolau ar yr
awyr a byddwn yn parhau i ymgyrraedd
at ddosbarthiad cyfartal. Byddwn hefyd
yn parhau i anelu at sicrhau bod talent
BAME yn cyfrif am o leiaf 20% o’r rhestr.
Drwy ragamcanu cyflogau ar gyfer
2019/20, rydym yn gwneud rhai tybiaethau
ynghylch y patrwm gwaith dros y naw
mis sydd i ddod. Rydym wedi dibynnu arymrwymiadau cytundebol, data ar gyflogau
o fis Mehefin 2019 ac unrhyw newidiadau agyhoeddwyd i raglenni, rolau ac amserlenni.
O ystyried natur amodol y data hyn sy’n rhoi
cipolwg ar y sefyllfa, nid yw’r tabl hwn wedi
cael ei archwilio gan y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, ond mae wedi bod yn destun
gweithdrefnau sicrwydd archwilio mewnol.

Dengys y data i ba raddau y mae’r BBC wedi
gwella cynrychiolaeth menywod ymhlith ein
sêr ar yr awyr sy’n ennill y cyflogau uchaf– trawsnewid mawr o’r rhaniad o 74:26 awelwyd pan gyhoeddwyd y data am y tro
cyntaf ddwy flynedd yn ôl ar gyfer 2016/17.
Ynghyd â’n lleihad sylweddol pellach
yn y bwlch cyflog rhwng y rhywiau eleni(gweler bbc.com/aboutthebbc/reports/
reports am ragor o fanylion) a’n prosiect
50:50 arloesol sy’n newid golwg a naws
ein darpariaeth ar bob lefel – nid dim ond
yr ychydig rai sy’n ennill y cyflogau uchaf –mae’r newidiadau hyn yn adrodd stori gliram BBC sy’n ymrwymedig i sicrhau cyflog
teg a chymryd camau cyn y rhan fwyaf oddiwydiant y cyfryngau a’r DU gyfan.
Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

111

DAT G E L I A DAU C Y F L O G AU

Adroddiad gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth y BBC ar y bobl a gafodd eu talu dros £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn ystod y
flwyddyn ariannol
O dan delerau ein Siarter, mae’n rhaid i ni gyhoeddi enwau’r unigolion hynny sy’n gweithio i’r BBC sy’n cael eu talu dros £150,000 orefeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol, a nodir mewn bandiau cyflog. Dan-gosir y rhain fesul categori: Newyddion, Radio,
Chwaraeon, a chyflwynwyr sy’n gweithio’n rheolaidd ar draws sawl rhan o’r BBC gan gynnwys Teledu. Mae’r ffigurau hyn hefyd yncynnwys taliadau o refeniw ffi’r drwydded a wnaed i unigolion o dan gontract am wasanaethau. Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys unrhyw
beth y gellir ailgodi tâl amdano, symiau a dalwyd na buddsoddiadau mewn rhaglenni a wnaed gan ein hen-didau masnachol – er enghraifft
BBC Studios. Hefyd, ni chaiff taliadau a wnaed gan gynhyrchwyr annibynnol, breindaliadau, ffioedd ailddarlledu, symiau cytundebol asymiau adenilladwy eraill na threuliau eu cynnwys. Nodir ymrwymiadau rhaglenni ar sail ymrwymiadau cytundebol neu batrymau gwaitheraill, ac maent wedi’u datgan i’r 10 agosaf. Mae’r rhain wedi’u datgelu’n gyson ar gyfer pob prif raglen neu genre. Ni chaiff rhi-fynnau
unigol eu cynnwys, oni fydd hyn yn cyfrif am ran sylweddol o waith unigolyn.
Crynodeb o’r dalent ar yr awyr a gafodd ei thalu dros £150,000 o refeniw ffi’r drwydded, gan gynnwys rhagolwg 2019/20
2017/18

2018/19

Nifer

%

Nifer

Cipolwg ar 2019/20
%

Nifer

%

Dynion£150,000 – £199,999£200,000 – £299,999£300,000 – £399,999£400,000 – £499,999£500,000+

16
11
3
7
5

16
16
7
3
3

15
15
5
4
2

Menywod£150,000 – £199,999£200,000 – £299,999£300,000 – £399,999£400,000 – £499,999£500,000+

12
8
2
–
–

13
13
4
–
–

15
12
3
2
1

Cyfansymiau
Cyfanswm Dynion

42

66%

45

60%

41

55%

Cyfanswm Menywod

22

34%

30

40%

33

45%

Cyfanswm

64

100%

75

100%

74

100%

Yn BAME

10

16%

15

20%

14

19%

Tablau cyflog manwl am dalent ar yr awyr
Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogNick Robinson

Tua 140 rhaglen
Tua 55 pennod o Political Thinking
1 bennod Panorama a NHS at 70
Rhaglenni Newyddion Arbennig£290,000 – £294,999

John Humphrys

Tua 140 rhaglen

Mishal Husain

Tua 100 rhaglen
Tua 40 diwrnod ar gyfer bwletinau BBC News
12 pennod o From Our Home Correspondent£255,000 – £259,999

Martha Kearney

Tua 140 rhaglen£245,000 – £249,999

Newyddion a Materion Cyfoes
Today

Justin Webb

Tua 150 rhaglen

World at One

Sarah Montague

Tua 140 rhaglen
Tua 10 pennod o HARDtalk£240,000 – £244,999

PM

Evan DavisTua 70 rhaglen
Tua 60 diwrnod ar gyfer Newsnight
The Bottom Line ar Radio 4£275,000 – £279,999

Eddie MairTua 70 rhaglen£155,000 – £159,999

112

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

BBC News at Six a
BBC News at Ten

Huw Edwards

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One a’r BBC £490,000 – £494,999
News Channel
Etholiadau a Rhaglenni Newyddion Arbennig

George Alagiah

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£315,000 – £319,999

Sophie Raworth

Tua 150 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£265,000 – £269,999

Question Time

Fiona Bruce

Tua 100 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One
Tua 10 pennod o Question Time

£255,000 – £259,999

The Andrew Marr Show

Andrew Marr

Tua 40 rhaglen
Tua 20 pennod o Start the Week
Rhaglenni dogfen y BBC£390,000 – £394,999

Newsnight

Emily MaitlisTua 120 o ddiwrnodau ar gyfer Newsnight£260,000 – £264,999

Victoria Derbyshire

Victoria Derbyshire

Prif gyflwynwydd ar Victoria Derbyshire£215,000 – £219,999

Sianel BBC News

Clive Myrie

BBC News Channel, a bwletinau a gwaith lleoliad BBC One £200,000 – £204,999

Reeta Chakrabarti

BBC News Channel, a bwletinau a gwaith lleoliad BBC One £170 ,0 0 0 – £174,999

Ben Brown

BBC News Channel, a bwletinau a gwaith lleoliad BBC One £165,000 – £169,999

Jane Hill

BBC News Channel, a bwletinau a gwaith lleoliad BBC One £155,000 – £159,999

Joanna Gosling

Bwletinau BBC News Channel a BBC One
Cyflenwi ar gyfer Victoria Derbyshire£150,000 – £154,999

Newyddion Radio’r BBC

Tina Daheley

Radio 2 Breakfast Show, Newsbeat a Beyond Today
Bwletin BBC One a chyflenwi ar gyfer BBC Breakfast,Tua 40 pennod o The Cultural Frontline
1 bennod o Panorama
Cyflenwi ar gyfer Woman’s Hour

£185,000 – £189,999

BBC Breakfast

Louise Minchin

Tua 180 rhaglen
Triathlon: World Series£205,000 – £209,999

Naga MunchettyTua 180 rhaglen£190,000 – £194,999

Charlie Stayt

Tua 180 rhaglen

Golygyddion ar yr awyr a Laura Kuenssberg
gohebwyr
Jon Sopel

Dychwelyd i’r cynnwys

CyflogGolygydd Gwleidyddol£250,000 – £254,999

Golygydd Gogledd America£240,000 – £244,999

Jeremy Bowen

Golygydd y Dwyrain Canol£215,000 – £219,999

Amol Rajan

Golygydd y Cyfryngau
Tua 40 pennod o The Media Show; tua 10 pennod oStart the Week a chyflenwi ar BBC Radio 2
Rhaglenni Dogfen Teledu a Radio’r BBC£210,000 – £214,999

Katya Adler

Golygydd Ewrop£205,000 – £209,999

Fergal Keane

Golygydd Affrica£195,000 – £199,999

Mark Easton

Golygydd Cartref£180,000 – £184,999

James Naughtie

Cyflwynydd a Gohebydd£170 ,0 0 0 – £174,999

Simon Jack

Golygydd Busnes

John Pienaar

Dirprwy Olygydd Gwleidyddol a Pienaar’s Politics

Sarah Smith

Golygydd yr Alban a Sunday Politics

Orla Guerin

Gohebydd Rhyngwladol£160,000 – £164,999

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

113

DAT G E L I A DAU C Y F L O G AU

Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogNick Grimshaw

Tua 80 pennod o Breakfast Show Radio 1
Tua 110 pennod o Drivetime Show Radio 1
Biggest Weekend a darlledu o wyliau£310,000 – £314,999

Scott MillsTua 210 pennod o The Scott Mills Show
Cyflenwi ar gyfer Rhaglen Frecwast Radio 1
Biggest Weekend a darlledu am wyliau
Eurovision Song Contest£285,000 – £289,999

Greg JamesTua 120 pennod o Breakfast Show Radio 1
Tua 60 pennod o Drivetime Show Radio 1
Radio 1 Teen Awards
Biggest Weekend a darlledu am wyliau£225,000 – £229,999

Annie MacTua 220 pennod o The Annie Mac Show
Biggest Weekend a darlledu am wyliau£180,000 – £184,999

Clara Amfo

Tua 200 pennod o Raglen Canol Bore Radio 1£150,000 – £154,999

Chris Evans

Tua 150 pennod o The Chris Evans Breakfast Show

£1,250,000 – £1,254,999

Steve WrightTua 230 pennod o Steve Wright in the Afternoon
Tua 50 pennod o Sunday Love Songs£465,000 – £469,999

Zoe BallTua 30 pennod o The Zoe Ball Breakfast Show
Tua 40 pennod o Saturday Afternoon Show Radio 2£370,000 – £374,999

Jeremy Vine

Rhaglen Ddyddiol ar Radio 2£290,000 – £294,999

Ken Bruce

Tua 220 pennod o Raglen Canol Bore Radio 2
Tua 10 pennod o Friday Night is Music Night
Eurovision Song Contest£280,000 – £284,999

Jo WhileyTua 150 pennod o Drivetime Show Radio 2
Tua 50 pennod o Raglen Gyda’r Nos Radio 2£270,000 – £274,999

Simon Mayo

Tua 150 pennod o Drivetime Show Radio 2
Tua 40 pennod o Kermode and Mayo ar 5 live

£245,000 – £249,999

Sara Cox

Tua 100 pennod o Raglen Hwyrnos Radio 2
Tua 50 pennod o Drivetime Show Radio 2
Cyflenwi ar gyfer Breakfast Show Radio 2
Tua 10 pennod o Sounds of the 80s£235,000 – £239,999

Trevor Nelson

Tua 80 pennod o Rhythm Nation
Tua 80 rhaglen ar y Penwythnos ar 1Xtra£165,000 – £169,999

Nicky Campbell

Tua 200 pennod o Breakfast Show 5 live
Tua 200 pennod o Your Call

£340,000 – £345,999

Adrian Chiles

Tua 40 pennod o Chiles on Friday
Tua 40 pennod o Question Time Extra TimeTua 20 o raglenni eraill ar 5 Live
1 bennod o Panorama
Christine and Adrian’s Friendship Test

£180,000 – £184,999

Nihal Arthanayake

Tua 190 pennod o Raglen Prynhawn Cynnar 5 live
Tua 40 pennod o The Big Debate ar Asian Network
Cyflenwi ar gyfer Radio 6 Music£175,000 – £179,999

Rachel Burden

Tua 230 pennod o Breakfast Show 5 live
Cyflenwi ar gyfer BBC Breakfast a Your Call

£170 ,0 0 0 – £174,999

Dotun Adebayo

Tua 160 pennod o Up All NightTua 190 pennod o The Late Light Show ar Radio London
Tua 50 pennod o Dotun on Sunday ar Radio London.

£150,000 – £154,999

Radio
BBC Radio 1

BBC Radio 2

BBC Radio 5 live

114

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogBBC 6 Music

Lauren Laverne

Tua 140 pennod o Raglen Canol Bore 6 MusicTua 60 pennod o Breakfast Show 6 MusicTua 40 pennod o Recommends
Tua 30 pennod o Desert Island Discs ar Radio 4£305,000 – £309,999

Shaun Keaveny

Tua 160 pennod o Breakfast Show 6 MusicTua 50 pennod o Raglen Brynhawn 6 Music£160,000 – £164,999

Vanessa Feltz

Tua 200 pennod o Early Breakfast Show Radio 2
Tua 20 pennod o Breakfast Show Radio London
Cyflenwi ar gyfer Radio 2£355,000 – £359,999

Stephen Nolan

Tua 210 pennod o The Nolan Show ar Radio Ulster
Tua 20 pennod o Nolan Live ar BBC 1 (NI)Tua 120 pennod o Raglenni Hwyrnos ar 5 live

£325,000 – £329,999

Mark RadcliffeTua 200 pennod o Radcliffe and Maconie
Tua 50 pennod o The Folk Show

£155,000 – £159,999

Gary Lineker

Match of the Day: Uwch Gynghrair Lloegr a Chwpan y
FA Sports Personality of the Year

£1,750,000 – £1,754,999

Alan Shearer

Match of the Day: Uwch Gynghrair Lloegr a Chwpan y
FA Cwpan y Byd FIFA

£440,000 – £444,999

Jermaine Jenas

Match of the Day: Uwch Gynghrair Lloegr a Chwpan y
FA Cwpan y Byd FIFA

£210,000 – £214,999

Ian WrightMatch of the Day: Uwch Gynghrair Lloegr a Chwpan y
FA 5 live Sport£205,000 – £209,999

CricedJonathan Agnew

Cyfresi prawf rhyngwladol, un diwrnod ac ugain pelawd
Gohebydd Criced y BBC£170 ,0 0 0 – £174,999

Tenis

Sue Barker

Wimbledon, Queen’s, Rowndiau Terfynol Taith y Byd yr
ATP Twrnamaint Agored Awstralia
Sports Personality of the Year

£195,000 – £199,999

John McEnroe

Wimbledon£190,000 – £194,999

Gabby Logan

Athletau£290,000 – £294,999
Premier League Show, Cwpan y Byd FIFA a phêl-droed arall
Gemau Rygbi Rhyngwladol yr Hydref a Phencampwriaethy Chwe Gwlad
Gemau’r Gymanwlad
Twrnameintiau Chwaraeon Ewropeaidd
Sports Personality of the Year

Mark Chapman

Penodau o 5 live Sport ddwywaith yr wythnos
Uchafbwyntiau wythnosol o’r Uwch Gynghrair a MOTD 2
Extra
Rygbi’r Gynghrair
Cwpan y Byd FIFANFL

£230,000 – £234,999

Clare Balding

Gemau’r Gymanwlad
Wimbledon
Twrnameintiau Chwaraeon Ewropeaidd
MarchogaethSports Personality of the Year

£175,000 – £179,999

Gorsafoedd gwahanol

Chwaraeon
Pêl-droed dynion

Gwahanol gampau

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

115

DAT G E L I A DAU C Y F L O G AU

Genres gwahanol a Theledu
Mae nifer fach o unigolion sydd â chydberthnasau aml-flwyddyn â chomisiynu’r BBC eisoes. Nid yw taliadau gan BBC Studios wedi eu
cynnwys yn y datgeliad, ac efallai y cânt daliadau gan gynhyrchwyr annibynnol hefyd. Yn yr adran hon, rydym hefyd yn cynnwys
cyflwynwyr sy’n treulio bron 50% o’u hamser mewn mwy nag un maes o blith Teledu, Radio, Newyddion a Chwaraeon.
Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogTeleduMary BerryFfi Teledu’r BBC am amrywiaeth o raglenni a chyfresi£195,000 – £199,999

Radio a Chwaraeon

Jason Mohammad

Rhaglen Ddyddiol ar Radio Wales
Rhaglenni wythnosol ar 5 live
Final Score, Cwpan y Byd FIFA a phêl-droed arall
SnwcerGemau’r GymanwladGood Morning Sunday ar Radio 2£355,000 – £359,999

Newyddion a Chwaraeon Dan Walker

Football Focus a Chwpan y Byd FIFA
BBC Breakfast£280,000 – £284,999

Radio a Theledu

Graham Norton

Sioe wythnosol ac eitemau arbennig ar Radio 2
Ffi Teledu’r BBC am amrywiaeth o raglenni a chyfresi£610,0 0 0 – £614,999

Claudia Winkleman

Sioe wythnosol ar Radio 2
Ffi Teledu’r BBC am amrywiaeth o raglenni a chyfresi£370,000 – £374,999

Uwch swyddogion gweithredol
Rydym eisoes yn cyhoeddi cyflog a threuliau yr holl uwch arweinwyr sy’n ennill dros £150,000 yng ngwasanaethau cyhoeddus y BBC arein gwefan. O dan delerau ein Siarter, mae’n rhaid i ni gyhoeddi adroddiad gan y Pwyllgor Cydnabyddiaeth sy’n rhestru’r holl uwch
swyddogion gweithredol yn y BBC sydd wedi cael eu talu dros £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn ystod y flwyddyn ariannol, a nodir
mewn bandiau cyflog. Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys unrhyw bethau y gellir ailgodi tâl amdanynt na symiau a dalwyd o’n hendidau
masnachol.
CyflogEnw

Rôl

Tony Hall

Cyfarwyddwr Cyffredinol£370,000 – £374,999

Charlotte Moore

Cyfarwyddwr, Cynnwys£340,000 – £344,999

Francesca Unsworth

Cyfarwyddwr Newyddion a Materion Cyfoes£325,000 – £329,999

Ken MacQuarrie

Cyfarwyddwr y Gwledydd a’r Rhanbarthau£315,000 – £319,999

Glyn Isherwood

Prif Swyddog Ariannol£310,000 – £314,999

Valerie Hughes-D’Aeth

Prif Swyddog Adnoddau Dynol

Matthew Postgate

Prif Swyddog Technoleg a Chynhyrchion£305,000 – £309,999

James Purnell

Cyfarwyddwr Radio ac Addysg£280,000 – £284,999

Kerris BrightPrif Swyddog Cwsmeriaid£275,000 – £279,999

Bob Shennan

Rheolwr Gyfarwyddwr y Grŵp£270,000 – £274,999

Sarah Jones

Cwnsler Cyfreithiol y Grŵp£225,000 – £229,999

John ShieldCyfarwyddwr, Cyfathrebu a Materion Corfforaethol£175,000 – £179,999

David Jordan

Cyfarwyddwr Polisi a Safonau Golygyddol£170 ,0 0 0 – £174,999

Clare Sumner

Cyfarwyddwr Polisi

Gautam Rangarajan

Cyfarwyddwr Strategaeth£325,000 – £329,999

Bal Samra

Cyfarwyddwr Masnachol y Grŵp£210,000 – £214,999

Shirley Cameron

Rheolwr Ariannol y Grŵp£205,000 – £209,999

Dale Haddon

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol

Cyfarwyddwr Cyffredinol£450,000 – £454,999
Pwyllgor Gweithredol

Swyddogaethau Corfforaethol

Balram Veliath

Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd£200,000 – £204,999

Gillian Taylor

Cyfarwyddwr Gwobrwyo£195,000 – £199,999

Anna Gronmark

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol Newyddion a Materion Cyfoes

116

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

CyflogEnw

Rôl£190,000 – £194,999

Joe Godwin

Cyfarwyddwr Academi

Peter Ranyard

Cyfarwyddwr, Materion Cyfreithiol Corfforaethol£175,000 – £179,999

Noel Scotford

Cyfarwyddwr Systemau Adnoddau Dynol a Dadansoddeg Busnes£170 ,0 0 0 – £174,999

Rachel Currie

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol, Cynnwys, Radio ac Addysg

Claudia Giles

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Chris Rowsell

Pennaeth Rheoleiddio

Phil Harrold

Ysgrifennydd Cwmni

Wendy Aslett

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol y Gwledydd a’r Rhanbarthau

Claire PaulUwch Bennaeth Arweinyddiaeth a Datblygu

Sarah Gregory

Cyfarwyddwr Gweithrediadau Adnoddau Dynol

Catherine Hearn

Cyfarwyddwr Adnoddau

Isabel Begg

Pennaeth Masnachol Hawliau a Materion Busnes

Tim Cavanagh

Cyfarwyddwr, Gweithle

Alexis Hawkes

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Pipa Doubtfire

Cyfarwyddwr Rheoli Refeniw

Alan Bainbridge

Cyfarwyddwr Eiddo Tirol Corfforaethol

Jessica Cecil

Cyfarwyddwr£210,000 – £214,999

Matt Grest

Cyfarwyddwr Llwyfannau£200,000 – £204,999

Stuart Page

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau£165,000 – £169,999£160,000 – £164,999£155,000 – £159,999£150,000 – £154,999
Dylunio a Pheirianneg

Robin Pembrooke

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau£190,000 – £194,999

Chris Condron

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau£185,000 – £189,999

Kieran Clifton

Cyfarwyddwr Dosbarthu a Datblygu Busnes

Jatin Aythora

Prif Bensaer

Andy Baker

Cyfarwyddwr Gweithrediadau Peirianyddol

Andy Conroy

Rheolwr Ymchwil a Datblygu£180,000 – £184,999

Gary Payne

Prif Swyddog Diogelwch Gwybodaeth£165,000 – £169,999

Sarah Hayes

Cyfarwyddwr Archifau’r BBC£160,000 – £164,999

Richard Cooper

Rheolwr Dosbarthu Digidol

Andrew Kaczor

Cyfarwyddwr Cyllid a Gweithrediadau

Mike Ford

Cyfarwyddwr Rhaglenni£155,000 – £159,999

Claire Hetherington

Pennaeth Cynnyrch£150,000 – £154,999

John Parrott

Pennaeth Pensaernïaeth

Nick North

Cyfarwyddwr Cynulleidfaoedd

Justin Bairamian

Cyfarwyddwr BBC Creative£240,000 – £244,999

Ian Haythornthwaite

Prif Swyddog Ariannol a Gweithredu£180,000 – £184,999

Donalda MacKinnon

Cyfarwyddwr yr Alban

Rhodri Talfan Davies

Cyfarwyddwr Cymru£175,000 – £179,999

Peter Johnston

Cyfarwyddwr Gogledd Iwerddon£150,000 – £154,999

Chris Burns

Uwch Bennaeth Comisiynu Radio Lleol

Steve Carson

Uwch Bennaeth Comisiynu Aml-Lwyfan

Marchnata a Chynulleidfaoedd£170 ,0 0 0 – £174,999
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

117

DAT G E L I A DAU C Y F L O G AU

CyflogEnw

Rôl£245,000 – £249,999

Piers Wenger

Rheolwr, Comisiynu Drama£215,000 – £219,999

Dan McGolpin

Rheolwr, iPlayer a Rhaglennu

Alison Kirkham

Rheolwr, Comisiynu Ffeithiol

Barbara Slater

Cyfarwyddwr Chwaraeon

Shane Allen

Rheolwr, Comisiynu Comedi

Patrick Holland

Rheolwr BBC Two a BBC Four

£210,000 – £214,999

Kate Phillips

Rheolwr, Comisiynu Adloniant£205,000 – £209,999

Rose Garnett

Cyfarwyddwr, Ffilmiau’r BBC£175,000 – £179,999

Lucy Richer

Uwch Olygydd Comisiynu, Drama

Tom McDonald

Pennaeth Comisiynu Ffeithiol Arbenigol

Cassian Harrison

Golygydd Sianel, BBC Four

Philip Bernie

Pennaeth Chwaraeon ar y Teledu£165,000 – £169,999

Fiona Campbell

Rheolwr, BBC Three£160,000 – £164,999

David Brindley

Pennaeth Comisiynu Ffeithiol Poblogaidd£155,000 – £159,999

Clare Sillery

Pennaeth Comisiynu Ffeithiol Rhaglenni Dogfen£150,000 – £154,999

Jo Wallace

Uwch Olygydd Comisiynu, Adloniant£205,000 – £209,999

Kamal Ahmed

Cyfarwyddwr Golygyddol£195,000 – £199,999

Jamie Angus

Cyfarwyddwr Grŵp World Service

Cynnwys£170 ,0 0 0 – £174,999

Newyddion a Materion Cyfoes

Alan Dickson

Prif Swyddog Ariannol a Gweithredu£175,000 – £179,999

Jonathan Munro

Pennaeth Casglu Newyddion£170,000 – £174,999

Mary Hockaday

Rheolwr World Service Saesneg

Gavin Allen

Pennaeth Rhaglenni Newyddion£165,000 – £169,999

Sarah Ward-Lilley

Golygydd Rheoli£155,000 – £159,999

Joanna Carr

Pennaeth Materion Cyfoes

James Gray

Dirprwy Bennaeth Materion Cyfoes

Jon Zilkha

Uwch Gyfarwyddwr Prosiect

Graham Ellis

Rheolwr, Cynhyrchu Radio£150,000 – £154,999
Radio ac Addysg£210,000 – £214,999

Alice Webb

Cyfarwyddwr Plant£200,000 – £204,999

Ben Cooper

Rheolwr Radio 1, 1Xtra ac Asian Network£195,000 – £199,999

Gwyneth Williams

Rheolwr Radio 4£185,000 – £189,999

Charlotte Lock

Cyfarwyddwr Lansio, Sounds£180,000 – £184,999

Cheryl Taylor

Pennaeth Cynnwys, Plant£175,000 – £179,999

Alan Davey

Rheolwr Radio Three£170,000 – £174,999

Helen Bullough

Pennaeth Cynhyrchu Plant£165,000 – £169,999

Jonathan Wall

Rheolwr, 5 Live

£160,000 – £164,999

Rhona Burns

Cyfarwyddwr Cyllid a Gweithrediadau

118

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

CyflogEnw

Rôl£435,000 – £439,999

Anne Bulford

Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol£200,000 – £204,999

Richard Dawkins

Prif Swyddog Ariannol a Gweithredu

Cyn-aelodau o staff

Neelay Patel

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau£190,000 – £194,999

Damian Kavanagh

Rheolwr BBC Three£170,000 – £174,999

Elizabeth Kilgarriff

Uwch Olygydd Comisiynu (Drama)£160,000 – £164,999

Mark Friend

Rheolwr, Prosiect Golygyddol£150,000 – £154,999

Colin Burns

Prif Swyddog Dylunio

Adrian Van Klaveren

Pennaeth Newid Strategol a Rheoli Portffolio

Tunde Ogungbesan

Pennaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

119

DAT G E L I A DAU C Y F L O G AU

Barn SAG ar ddatgeliadau cyflogau
Adroddiad Sicrwydd Annibynnol i Fwrdd
y Gorfforaeth Ddarlledu Brydeinig, yn
cydnabod bod Senedd y DU hefyd yn
dibynnu ar Gyfrifon ac Adroddiad y GrŵpRwyf wedi cynnal gweithdrefnau sicrwydd
annibynnol ar y datgeliadau a gynhwyswyd
yn Adroddiad Blynyddol y Gorfforaeth
Ddarlledu Brydeinig (BBC) yn deillio o’r
gofyniad o dan y Siarter Frenhinol i’r BBC(y Siarter Frenhinol) barhau i gyhoeddi
enwau holl swyddogion gweithredol y BBCa gafodd eu talu dros £150,000 o refeniw
ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol
honno; enwau holl aelodau eraill o staff
y BBC a gafodd eu talu dros £150,000
o refeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn
ariannol honno wedi’u nodi mewn bandiau
cyflog ar gyfer y flwyddyn a ddaeth iben 31 Mawrth 2019. Mae’r datgeliadau
hyn yn cynnwys y Datgeliadau Cyflogau
fel y’u nodir ar dudalennau 112 i 119 o
Adroddiad Blynyddol y BBC (y “deunydd
pwnc”) (“Datgeliadau Cyflogau”).
Cynhelir fy ngwaith yn unol â Safonau
Rhyngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd(ISAE) 3000 Ymrwymiadau Sicrwydd aceithrio Archwiliadau neu Adolygiadau
o Wybodaeth Ariannol Hanesyddol.

Wrth gynnal y gwaith hwn, rwyf i a’m
staff wedi cydymffurfio â Safon Foesegol
Ddiwygiedig y Cyngor Adrodd Ariannol
2016. Rwyf yn annibynnol ar y BBC
yn unol â’r gofynion moesegol sy’nberthnasol i’m gweithdrefnau. Rwyf ia’m staff wedi cyflawni ein cyfrifoldebau
moesegol eraill yn unol â’r gofynion hyn.
Fy null gweithredu
Rwyf wedi cyflawni ymrwymiad sicrwydd
rhesymol fel y’i diffinnir yn ISAE 3000. Wrthgyflawni ymrwymiad sicrwydd rhesymol,
cyflawnir y cyfryw weithdrefnau ag sydd eu
hangen er mwyn cael gafael ar wybodaeth
ac esboniadau sy’n angenrheidiol, yn fymarn i, er mwyn mynegi barn o ran p’un
a yw’r Datgeliadau Cyflogau (y deunyddpwnc), ym mhob agwedd berthnasol, yn
gyflawn ac yn gywir ac wedi’u paratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddynt.

enwau holl swyddogion gweithredol y
BBC a gafodd eu talu dros £150,000 orefeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn
ariannol honno;—

enwau holl aelodau eraill o staff y BBCa gafodd eu talu dros £150,000 orefeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn
ariannol honno wedi’u nodi mewn
bandiau cyflog ar gyfer y flwyddyn addaeth i ben 31 Mawrth 2019.

Rwyf yn gyfrifol am roi barn o ran
p’un a yw’r deunydd pwnc, ym mhob
agwedd berthnasol, yn gyflawn ac
yn gywir ac wedi’i baratoi’n briodol
yn unol â’r sail a nodir ynddo.

120

Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau fy
ngweithdrefnau, yn fy marn i, ym mhob
agwedd berthnasol, mae’r Datgeliadau
Cyflogau a geir ar dudalennau 112 i 119
yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’u paratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddynt.

Roedd fy ngwaith yn cynnwys:—

Deall y broses a fabwysiadwyd gan y
BBC er mwyn llunio’r Datgeliadau
Cyflogau, yn arbennig cyflawnder achywirdeb y wybodaeth a
ddefnyddiwyd;—

Profi cyflawnrwydd y datgeliadau, gan
gynnwys:

Priod gyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r
Rheolwr a’r Archwilydd Cyffredinol
Ar gyfer y flwyddyn adrodd a gwmpesir
gan yr adroddiad hwn, roedd Bwrdd
y BBC yn gyfrifol am gyhoeddi’r
wybodaeth a oedd yn ofynnol o dan
y Siarter Frenhinol fel a ganlyn:—

Cyfyngiadau annatod
Cynlluniwyd fy ngweithdrefnau sicrwydd
er mwyn rhoi sicrwydd rhesymol. Amcan
ymrwymiad sicrwydd rhesymol yw lleihau
risg ymrwymiad i lefel dderbyniol o iselo dan amgylchiadau’r ymrwymiad fel
sail ar gyfer gallu mynegi fy nghasgliad
mewn ffordd gadarnhaol. Fodd bynnag,
nid yw’n dileu’r risg hon yn llwyr. Yn
arbennig, wrth baratoi’r datgeliadau,mae’n ofynnol i Fwrdd y BBC lunio nifer ofarnau sy’n cyflwyno elfen annatod o risg.

—

croesgyfeirio at fy ngweithdrefnau
archwilio ar gyfer Grŵp y BBC sy’nymwneud â’r gyflogres a gwariant;—cymharu â’r flwyddyn flaenorol
a’m dealltwriaeth o’r BBC;—adolygu unigolion a dalwyd yn ymis dilynol sydd wedi cael eu
talu’n agos at y trothwy datgelu yn
2018-19.

—Sicrhau bod datgeliadau staff yn gyson
â data’r gyflogres neu, lle na chaiff staff
eu talu drwy gyflogres y BBC, sicrhau
bod gwariant yn gyson â systemau
eraill y BBC;—

Cyfateb y gwariant fesul unigolyn agafodd ei dalu dros £150,000 o refeniw
Ffi’r Drwydded i’r band cyflog priodol;—

Ailgyfrifo nifer yr unigolion a gafodd eu
cynnwys ym mhob band o £5,000;—

Adolygu’r sylwadau ategol ynghylchrhesymoldeb ac eglurder o ran y saildatgelu.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Gareth Davies
Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol
Swyddfa Archwilio Genedlaethol
157-197 Buckingham Palace Road
Llundain SW1W 9SP
21 Mehefin 2019Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad y Pwyllgor Enwebiadau
Pwyllgor Enwebiadau’r Bwrdd sy’n
gyfrifol am benodi aelodau’r Bwrdd (aceithrio’r Cadeirydd ac aelodau’r
gwledydd) a phwyllgorau’r Bwrdd.

Mae’n asesu cyfansoddiad y Bwrdd a’ibwyllgorau cysylltiedig o ran y cydbwysedd
gofynnol o sgiliau a phrofiad, ac er mwyn
datblygu strategaeth cynllunio olyniaeth.

Mae’r Pwyllgor Enwebiadau yn cynnwys:
y Cadeirydd, Syr David Clementi; Simon
Burke, Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol;
y Cyfarwyddwr Cyffredinol, TonyHall a chyfarwyddwyr anweithredol
Syr Nicholas Serota ac Ashley Steel.
Cafodd cyfarwyddwr anweithredol
ychwanegol, Elan Closs Stephens, ei
phenodi i’r Pwyllgor, gyda chyfnod ei
phenodiad yn dechrau ar 1 Ebrill 2019.

Eleni, mae’r Pwyllgor Enwebiadau wedi
cyfarfod bum gwaith. Mae wedi penodi
dau aelod newydd i’r Bwrdd. Penodwyd
Francesca Unsworth, Cyfarwyddwr
Newyddion a Materion Cyfoes, yn lle Anne
Bulford fel aelod gweithredol o’r Bwrdd
o 1 Ebrill 2019 a phenodwyd Shirley
Garrood yn aelod anweithredol o’r Bwrdd,
gyda chyfnod ei phenodiad yn dechrau
ym mis Gorffennaf 2019. Mae’r Pwyllgor
hefyd wedi gwneud nifer o benodiadau
i is-bwyllgorau’r Bwrdd. Yn ogystal âhynny, mae’r Pwyllgor hefyd wedi ystyried
trefniadau llywodraethu ac aelodaeth
Bwrdd Daliadau Masnachol y BBC.

Yn ogystal â bod yn gyfrifol am enwebu
penodiadau i’r Bwrdd, mae’r Pwyllgor
hefyd yn gyfrifol am enwebu aelodau i
is-bwyllgorau’r Bwrdd, a’i brif is-gwmnïau
masnachol. Mae’r Pwyllgor Enwebiadau
hefyd yn ystyried ac yn adolygu
annibyniaeth aelodau’r Bwrdd, gan gynnwys
unrhyw wrthdaro buddiannau, ac yn sicrhau
cydymffurfiaeth â Chod Ymarfer y Bwrdd.

Annibynnol y Bwrdd a Chadeirydd
Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd. Bu hwn yn
ymrwymiad sylweddol o ystyried y rôlhelaeth y mae Simon wedi’i chwarae.
Mae’r Bwrdd bellach wedi penodi Shirley
Garrood i ymgymryd â rôl Cadeirydd yPwyllgor Archwilio, a Syr Nicholas Serota
i ymgymryd â rôl yr Uwch Gyfarwyddwr
Annibynnol ar 3 Gorffennaf 2019.
Eleni, cynhaliodd y Pwyllgor Enwebiadau
ymarfer hefyd i sicrhau bod strwythur
llywodraethu’r BBC yn gyson â gofynion
y Cod Llywodraethu Corfforaethol
mwyaf diweddar a gyhoeddwyd ym mis
Gorffennaf 2018. O ganlyniad i’r gwaith
hwnnw, mae’r Pwyllgor Enwebiadau bellach
yn gyfrifol am werthuso perfformiad y
Bwrdd a’i is-bwyllgorau cysylltiedig.

Mae rhan helaeth o waith y Pwyllgor
eleni wedi ymwneud â chynllunio ar gyfer
olyniaeth yn barod ar gyfer ymadawiad
Simon Burke, Uwch Gyfarwyddwr

Syr David Clementi
Cadeirydd
20 Mehefin 2019

Safonau a
PwyllgorPwyllgorPwyllgor
Chanllawiau
Masnachu Teg Enwebiadau Cydnabyddiaeth Golygyddol

Pwyllgor y
Gwledydd– LloegrPwyllgor y
Gwledydd– yr Alban

Pwyllgor y
Gwledydd– Cymru

Pwyllgor y
Gwledydd– Gogledd
IwerddonPresenoldeb ym mhwyllgorau’r Bwrdd

Bwrdd

Nifer y cyfarfodydd argyfer y cyfnod

PwyllgorArchwilio a
Risg

Cyffredin

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

11

5

3

5

5

5

4

3

3

2

Cyfarwyddwyr
anweithredol
David Clementi

11

Simon Burke

10

Tanni Grey-Thompson

10

Ian Hargreaves

11

Tom Ilube

11

Steve Morrison

11

Nicholas Serota

11

Ashley Steel

11

Elan Closs Stephens

11

5
5

3
5

3
5

2

5
5
5

3
2

5

3
4

5

5

5

5

5

5

5

4

3

3

2

Cyfarwyddwyr
gweithredol
Tony Hall

11

Anne Bulford

10

Tim Davie

11

Ken MacQuarrie

10

3

5
2
3

2

3

2

Nid yw’r tabl hwn yn cynnwys busnes a gynhaliwyd all-lein na chyfarfodydd diweddaru lle na chafodd unrhyw fusnes ffurfiol ei ystyried.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

121

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
Datganiad gan Gadeirydd y Pwyllgor
Archwilio a Risg
Mae’n bleser gennyf gyflwyno adroddiad
2018/19 Pwyllgor Archwilio a Risg Bwrdd
y BBC.
Ers ei sefydlu yn 2017 fel rhan o’r trefniadau
llywodraethu newydd o dan Siarter y BBC,mae’r Pwyllgor wedi parhau i feithrin ei
ddealltwriaeth o’r BBC, ei risgiau allweddol
a’r meysydd hollbwysig a adolygir drwy’r
amser.
Eleni, mae’r Pwyllgor wedi llwyddo i adeiladu
ar y sylfeini cadarn a nodwyd gennym yn
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y llynedd,
ac wedi parhau i graffu ar waith y sefydliada hefyd oruchwylio’r broses o ddatblygu
fframwaith rheoli risg y BBC sy’n mynd
rhagddi.
Mae ein cynllun gwaith eleni wedi cynnwys:—

Sicrhau bod gwaith y Pwyllgor yn
parhau i fodloni gofynion y Siarter
newydd.

—Sicrhau bod perthynas y BBC â’r
Swyddfa Archwilio Genedlaethol, fel yrarchwilydd statudol ac archwilydd
gwerth am arian, yn broffesiynol ac yn
adeiladol. Mae’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol yn rhoi diweddariad ar ei
gweithgarwch presennol a’i
gweithgarwch arfaethedig ym mhob
cyfarfod.

—

—

122

Edrych yn fanylach ar ddetholiad o
fentrau a meysydd risg yn y BBC. Mae’rmaterion a gwmpaswyd eleni fel rhano’r agendau wedi cynnwys: prosiectau
mawr, BBC Studios, rheoli data a
GDPR, cydnerthedd, seiberddiogelwch,
a newidiadau i safonau a pholisïau
cyfrifyddu.
Adolygu proffil risg BBC Studios, gangyfeirio’n benodol at y proffil risg
newidiol yn sgil uno BBC Worldwide a
BBC Cynhyrchu.

—

Monitro hynt materion sy’n ymwneud â
threfniadau cyflog a threth yn y BBC
ynghyd â’u goblygiadau.

penodol sy’n achosi risg ac sy’n berthnasol
i’r aelodau gweithredol sy’n berchen ar yrisg honno sy’n bresennol, fel y nodir uchod.

—

Goruchwylio’r cynnydd da o ran rheoli
sicrwydd a risg annibynnol yn y BBC, yn
ogystal â chymryd y camau gweithredu
a argymhellwyd gan archwilwyr
mewnol a’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol mewn modd amserol.

Yn ystod y flwyddyn, mae’r Pwyllgor
wedi asesu ei effeithiolrwydd ei hun, ganddefnyddio arolwg o’r aelodau ynghyd
ag adolygiad annibynnol o’n ffyrdd oweithio. Hefyd, cafodd swyddogaeth
Archwilio Mewnol ei gwerthuso’nannibynnol gan Sefydliad yr Archwilwyr
Mewnol. Yn y naill achos a’r llall roedd ycanlyniadau yn gadarnhaol iawn, ac aethy Pwyllgor ati i adolygu’r canfyddiadau
a’r argymhellion a chytuno arnynt.

Yn ystod y flwyddyn, gwnaethom fonitro’r
datblygiadau mewn perthynas ag ymdrin â
thaliadau hanesyddol i bobl a ystyriwyd yn
staff llawrydd, a phroblemau canlyniadol oran yr atebolrwydd i dalu treth ac yswiriant
gwladol. Mae darpariaeth o £12 miliwn
mewn perthynas â’r mater hwn wedi cael
ei dosbarthu’n wariant afreolaidd gan y
Swyddfa Archwilio Genedlaethol. Er na
fyddem, yn amlwg, wedi dewis bod yn ysefyllfa hon, mae’r Bwrdd o’r farn mai’r hyn
y bwriadwn ei wneud (gan gynnwys y cynnig
i setlo sydd wedi arwain at y ddarpariaeth)
yw’r ffordd decaf ymlaen a’r ffordd orau oddiogelu buddiannau talwyr ffi’r drwydded.
Cawsom bum cyfarfod yn ystod y
flwyddyn, ac roedd aelodau gweithredolyn bresennol fel y bo’n briodol, gan
gynnwys y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r
Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol. Hefyd
cawsom gyfarfodydd preifat â’r SAG ar bob
achlysur. Yn ogystal â hynny, mae aelodau’r
Pwyllgor yn cael cysylltu â Chyfarwyddwr
Ansawdd, Risg a Sicrwydd y BBC ac
maent yn cyfarfod ag ef yn rheolaidd.
Rwyf yn falch iawn o’r cynnydd rydym wedi’i
wneud o ran rheoli risg. Mae’r Pwyllgor yn
cael adroddiadau clir a manwl ar risgiau
strategol a gweithredol, sy’n gysylltiedig
ag amcanion y BBC. Drwy’r defnydd ofetrigau a data cyfredol gall y Pwyllgor
lunio barn ar newidiadau mewn risg apha mor ddigonol yw’r camau lliniaru. Fel
rhan o’n hagenda, mae’r Pwyllgor hefyd
yn cynnal adolygiadau dyfnach o faterion

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Hon yw fy mlwyddyn olaf o gyfnod owyth mlynedd fel Cadeirydd y Pwyllgor
Archwilio a Risg (a Phwyllgor Archwilio’r
Bwrdd Gweithredol a’i rhagflaenodd). Drwy
gydol fy nghyfnod yma rwyf wedi cael fy
nghefnogi’n fedrus gan gyd-aelodau o’r
pwyllgor yn ogystal â thîm risg a sicrwydd
proffesiynol ac ysgrifenyddiaeth. Maenatur agored a phroffesiynol staff y BBC
sydd wedi rhoi cyflwyniadau i ni dros y
blynyddoedd wedi rhoi cryn sicrwydd i’r
Pwyllgor ac i minnau. Hoffwn ddiolch ibob un ohonynt am eu cymorth i mi.
Mae’r BBC yn wynebu heriau sylweddol
wrth fynd i’r afael â’r newid enfawr sy’neffeithio ar bob un o’r marchnadoedd ymae’n gweithredu ynddynt. Yn wahanol
i lawer o’i gystadleuwyr, mae’n rhaid
iddo wneud hyn yn wyneb craffu dwys,
amrywiol a parhaol. Yn y cyd-destun
hwn, mae angen trefn lywodraethu o’r
radd flaenaf arno. Gobeithio bod gwaithy Pwyllgor wedi helpu i greu’r drefn
lywodraethu hon, ac i sicrhau’n gyffredinol
bod y BBC yn gofalu am arian talwyr
ffi’r drwydded ac yn ei wario’n briodol.

Simon Burke
Cadeirydd
20 Mehefin 2019Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
Rôl
Prif ddiben y Pwyllgor Archwilio a Risg
yw adolygu a goruchwylio trefniadau
llywodraethu corfforaethol y BBC, yn
enwedig o ran adroddiadau ariannol,
rheolaeth fewnol a rheoli risg. Er
mwyn cael y sicrwydd hwn, mae’r
Pwyllgor yn gyfrifol am y canlynol:—

adolygu a goruchwylio effeithiolrwydd
prosesau rheolaeth fewnol a rheoli risgGrŵp y BBC;—goruchwylio’r risgiau allweddol sy’nwynebu Grŵp y BBC a’r camau agymerir i liniaru’r risgiau hynny i lefel
dderbyniol;——

adolygu gweithgareddau a risgiau
is-gwmnïau masnachol y BBC, gansicrhau bod risgiau’n cael eu rheoli
mewn ffordd dderbyniol a bod
sicrwydd yn annibynnol ac yn ddigonol;
adolygu a herio, lle bo angen, gamau
gweithredu a dyfarniadau rheolwyr oran Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y
BBC a datganiadau ffurfiol cysylltiedig;—

goruchwylio a phennu cyfeiriad gwaith
swyddogaeth Archwilio Mewnol y BBC,gan gyfarfod â’r Cyfarwyddwr
Ansawdd, Risg a Sicrwydd yn breifat er
mwyn trafod materion fel sydd angen;—rhoi sylw priodol i ddisgwyliadau’r
Senedd o ran rheoli adnoddau’r BBC,fel y nodir yn adroddiadau’r Pwyllgor
Cyfrifon Cyhoeddus ac adroddiadau
Gwerth am Arian gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol;—

adolygu cwmpas a strategaeth
archwilio arfaethedig yr archwilwyr
allanol, gan sicrhau nad oes unrhyw
gyfyngiadau anghyfiawn;—

adolygu gweithdrefnau rheoli ansawdd
yr archwilwyr a’r camau a gymerir gan
yr archwilydd er mwyn ymateb i
newidiadau i ofynion rheoleiddiol agofynion eraill;—cyfarfod â’r archwilwyr allanol arwahân er mwyn trafod unrhyw faterion
y dylid eu trafod yn breifat, ym marn y
Pwyllgor neu’r archwilwyr;—

ystyried annibyniaeth yr archwilydd
allanol;—

adolygu systemau’r BBC ar gyfer
canfod ac atal twyll a llygredd;—

adolygu trefniadau i staff y cwmni godi
pryderon, yn gyfrinachol, ynglŷn ag
achosion posibl o amhriodoldeb mewn
perthynas â materion sy’n ymwneud ag
adrodd ariannol, anghyfreithlondeb
neu faterion eraill.

Dychwelyd i’r cynnwys

Mae Rheolau Sefydlog y Pwyllgor yn
amlinellu ein cyfrifoldebau’n fanylach.
Cafodd y rhain eu cymeradwyo gan
Fwrdd y BBC ym mis Mehefin 2018a chânt eu hadolygu’n rheolaidd
gan y Pwyllgor. Maent ar gael ar
ein gwefan: bbc.com/aboutthebbc/
whoweare/bbcboard/auditandrisk
Aelodaeth
Mae’r Pwyllgor yn cynnwys tri
chyfarwyddwr anweithredol, y mae’nrhaid bod un ohonynt yn meddu ar
brofiad ariannol diweddar a pherthnasol.
Yr aelodau a wasanaethodd yn
ystod y flwyddyn ddiwethaf yw:—

Simon Burke (Cadeirydd)—

Tom Ilube—

Ashley SteelCyfarfodydd
Cyfarfu’r Pwyllgor bum gwaith yn ystod
2018/19, a hynny ar adegau allweddol
yn y calendr adrodd ac archwilio.
Mae cofnodion o’r cyfarfodydd ar gael
i’r Bwrdd a chyhoeddir cofnodion cryno
ar wefan y BBC: bbc.com/aboutthebbc/
whoweare/bbcboard/auditandrisk.
At hynny, mae Cadeirydd y Pwyllgor
yn cyflwyno adroddiad i’r Bwrdd ar ôl
pob cyfarfod ar unrhyw faterion lle
mae angen cymryd camau neu wellaperfformiad. Mae’r Pwyllgor hefyd ynrhoi ei farn ar uniondeb y datganiadau
ariannol cyn i’r Adroddiad Blynyddol gaelei gymeradwyo gan y Bwrdd cyfan.
Treuliodd y Pwyllgor amser ar y meysydd
canlynol yn y flwyddyn ddiwethaf.

Mae gan Simon Burke, Cadeirydd yPwyllgor, brofiad ariannol sylweddol,
diweddar a pherthnasol. At hynny, mae
pob aelod o’r Pwyllgor yn unigolion
sy’n dal neu sydd wedi dal uwch swyddi
mewn sefydliadau o faint tebyg ac
sy’n meddu ar y profiad a’r sgiliau igyflawni eu cyfrifoldebau’n briodol. Lle
y bo’n briodol, ategir sgiliau a phrofiadau
aelodau gan gyngor gan weithwyr
proffesiynol mewnol ac allanol – erenghraifft ar faterion megis datblygiadau
ym maes adroddiadau ariannol.
Hon oedd blwyddyn olaf cyfnod Simon
Burke fel Cadeirydd y Pwyllgor. Mae
ei olynydd, Shirley Garrood, wedi
cael ei phenodi gan y Bwrdd ac mae
rhaglen sefydlu ar waith er mwynsicrhau ei bod yn gallu ymgymryd â’ichyfrifoldebau yn fuan ac yn effeithiol.
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, y Prif
Swyddog Ariannol, Cwnsler Cyfreithioly Grŵp, y Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg
a Sicrwydd, ac uwch gynrychiolwyr
Archwilio Mewnol, Rheoli Risg, Cyllid
a’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol,fel archwilwyr statudol y BBC, hefyd
yn mynychu cyfarfodydd y Pwyllgor.

Cywirdeb adroddiadau ariannol
Adolygodd y Pwyllgor gywirdeb
datganiadau ariannol y BBC. Wrthwneud hynny, gwnaeth y canlynol:—

drwy drafodaethau â rheolwyr a’r
archwilydd allanol, nododd risgiau
allweddol o ran camddatganiadau ynnatganiadau ariannol y BBC, gan
gynnwys y meysydd hynny lle’r oedd
angen llunio barn ariannol
arwyddocaol ac sydd wedi dylanwadu
ar y datganiadau ariannol;—

trafododd y risgiau hyn gyda’r
archwilydd fel rhan o gytundeb cynllun
archwilio’r archwilwyr allanol a hefyd ar
ddiwedd yr archwiliad o’r datganiadau
ariannol;—adolygodd a heriodd bapurau manwl agyflwynwyd gan reolwyr ar y meysydd
hynny lle’r oedd angen llunio barnariannol arwyddocaol, gan ystyriedbarn yr archwilydd.

Mae’r Pwyllgor yn cyfarfod yn breifat
hefyd, heb fod unrhyw reolwyr yn
bresennol, gyda’r Archwilwyr Mewnol
a’r archwilwyr, yn rheolaidd.
Yn ystod y flwyddyn cynhaliodd y Pwyllgor
ymarfer i asesu ei effeithiolrwydd ei hun.
Roedd yr ymarfer hwn yn rhan o adolygiad
ehangach o effeithiolrwydd Bwrdd y BBC a’iis-bwyllgorau a hwyluswyd gan Archwilio
Mewnol. Cyflwynwyd canfyddiadau’r
adolygiad i aelodau’r Pwyllgor.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

123

L LY W O D R A E T H U

Nodir isod y prif feysydd lle mae angen llunio barn a sut y gwnaeth y Pwyllgor fynd i’r afael â hwy:
Maes llunio barn

Cydnabod refeniw
Mae risg ariannol annatod yn gysylltiedig â chydnabod refeniw sy’n ymwneud
ag amseriad cydnabod refeniw. Mae natur y risg yn amrywio rhwng refeniw
ffi’r drwydded yn y gwasanaeth cyhoeddus a’r incwm masnachol. Ymdrinnir ârefeniw ffi’r drwydded fel swm sy’n ddyledus gan adran berthnasol y
Llywodraeth, sef yr Adran Diwylliant, Cyfryngau a Chwaraeon yn bennaf, arsail y ffaith y caiff symiau a dderbynnir gan dalwyr ffi’r drwydded eu talu
drosodd. Mae refeniw masnachol yn fwy cymhleth, gyda nifer o ffrydiau
refeniw gwahanol, gan gynnwys gwerthu cynnwys i ddarlledwyr byd-eang,
incwm tanysgrifiadau a refeniw o werthu cynhyrchion ffisegol a digidol.
Oherwydd cymhlethdod telerau cytundebol efallai y bydd angen llunio barnwrth asesu pryd y gellir cydnabod refeniw, sy’n seiliedig ar gyflawni
rhwymedigaethau perfformiad a phryd y trosglwyddir rheolaeth i’r cwsmer.
Cyflogaeth a darpariaethau trethiant
Mae’r datganiadau ariannol yn cynnwys darpariaethau o £25 miliwn fel rhano raglen ailstrwythuro’r BBC. Mae barnau yn y maes hwn yn ymwneud yn
bennaf ag amseriad cydnabod y darpariaethau hyn, y swm i’w gydnabod a’r
swm a ddefnyddiwyd mewn blynyddoedd blaenorol. Mae nifer o
ddarpariaethau eraill sy’n gysylltiedig â chyflogaeth yn bodoli mewn
achosion lle mae gan y BBC rwymedigaeth o ganlyniad i ddigwyddiad
blaenorol sy’n debygol ac y gellir ei fesur yn ddibynadwy. Mae darpariaethau
trethiant, ymgyfreitha ac yswiriant gwerth £40 miliwn yn cynnwys swm argyfer taliadau i gyflwynwyr, neu ar eu rhan, sy’n ymwneud â Chwmnïau
Gwasanaeth Personol fel y nodir ar dudalen 93 o Adolygiad y Prif Swyddog
Ariannol.
Eiddo – triniaeth gyfrifyddu adeiladau’r BBC ac ailgyllido’r Ganolfan
Ddarlledu Newydd
Mae’r BBC yn dal portffolio eiddo sylweddol, sy’n parhau i gael ei resymoli ermwyn lleihau costau. Mae’r ystâd yn cynnwys eiddo rhydd-ddaliadol yn
ogystal ag eiddo a ddelir o dan brydlesau cyllid a phrydlesau gweithredu.
Mae adeiladau sydd wedi cael eu his-osod neu sydd ar gael i’w his-osodwedi’u dosbarthu’n eiddo buddsoddi. Mae barn yn ymwneud â’r bwriadau argyfer unrhyw adeiladau gwag yn y dyfodol a therfynau amser cysylltiedig.
Gall hyn newid y driniaeth gyfrifyddu briodol ac effeithio ar werth cario’r
eiddo ar y fantolen. Mae’r asedau a’r rhwymedigaethau deilliannol sy’ngysylltiedig â strwythur sylfaenol prydles y Ganolfan Ddarlledu yn agored i
sensitifrwydd o ran data’r farchnad yn ogystal ag addasiad i’r gyfradd
disgownt er mwyn cyfrif am risg. O ganlyniad, cydnabuwyd
rhwymedigaethau net o £123 miliwn mewn perthynas â’r trefniant hwn.
Gweithredwyd y trafodyn mewn modd a oedd yn cyfyngu ar unrhyw
gynnydd yn amlygiad credyd y BBC i’r cyd-bartïon deilliannol dan sylw.
Rhoddir cyfrif am y cyfrwng diben arbennig a sefydlwyd i ailddatblygu’r
Ganolfan Ddarlledu, Daunus Limited, fel cyd-fenter yn dilyn asesu
rheolaeth. Mae budd y BBC yn yr endid ar gost, ac ni nodwyd unrhyw
ddangosyddion o leihad mewn gwerth.
Prosiectau cyfalaf
Mae’r BBC yn ymgymryd â sawl prosiect cyfalaf ar unrhyw adeg benodol,sy’n cyfrannu at strategaeth gyffredinol y BBC. Mae angen asesu priodoldeb
cyfalafu, ynghyd â phrisio unrhyw ased a gyfalefir. Os nad oes modd cwblhau
prosiect cyfalaf perthnasol ar amser, neu os na fydd y BBC yn cael buddohono yn y dyfodol, gallai hyn ysgogi tâl lleihad mewn gwerth.
Cynllun pensiwn – tybiaethau sy’n effeithio ar y diffyg pensiwn cyfrifyddu
Mae’r datganiadau ariannol yn cynnwys diffyg sylweddol o £530 miliwn ar yfantolen ar gyfer cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC. Mae’nofynnol llunio barn ynglŷn â’r tybiaethau sylfaenol a ddefnyddiwyd gan yr
actiwarïaid wrth gyfrifo diffyg y pensiwn. Gall newidiadau yn y tybiaethau hyn
arwain at newid mawr yn y ffigurau terfynol a ddatgelir.

124

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Ymateb y Pwyllgor

Mae’r Pwyllgor o’r farn y dylai systemau rheolaeth ariannol presennol y BBC
sicrhau y caiff incwm ei drin yn briodol yn y datganiadau ariannol. Mae’r
Pwyllgor wedi cael ei friffio ar effaith symud i IFRS 15 ac mae’n fodlon bod ybroses bontio wedi cael ei rheoli’n briodol, ei hadolygu a’i chyflwyno’n deg
yn y datganiadau ariannol. Hyderir bod rheolwyr yn deall y risgiau yn y maes
hwn a bod ganddynt reolaethau addas ar waith.

Cafodd y Pwyllgor wybod am faterion yn ymwneud â chyflogaeth a allai
arwain at gydnabod rhwymedigaethau posibl cyn wedyn adolygu a thrafod ylefel o ddarpariaethau gyda’r rheolwyr. Roedd hyn yn cynnwys ystyried
darpariaethau newydd ac unrhyw ddarpariaethau presennol a gafodd eu
rhyddhau a’u defnyddio. Cadarnhaodd y rheolwyr eu bod wedi defnyddio
dull cyson o nodi, cydnabod a rhyddhau darpariaethau ym mhob rhan ogrŵp y BBC. Daeth y Pwyllgor i’r casgliad ei fod yn fodlon ar lefel ydarpariaethau a gariwyd a’r hyn a ddatgelir mewn perthynas â’r
darpariaethau hynny. Nododd y Pwyllgor hefyd fod y trefniant a oedd yn
ymwneud ag unigolion a gafodd eu talu drwy gyfryngwyr wedi cael ei
ystyried mewn perthynas â barn y Swyddfa Archwilio Genedlaethol arreoleidd-dra.

Adolygodd y Pwyllgor adroddiadau gan reolwyr a esboniodd y driniaeth argyfer yr adeiladau pwysicaf, gan gynnwys y terfynau amser a ragwelir argyfer gweithgarwch yn y dyfodol a’r rhesymeg dros y driniaeth. Mae
triniaeth fanwl asedau a rhwymedigaethau deilliannol y Ganolfan Ddarlledu
yn parhau i gael ei monitro. Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod y ffordd y caiff
yr adeiladau hyn eu trin yn y datganiadau ariannol yn gyson â bwriad
rheolwyr ac yn unol â safonau adrodd ariannol rhyngwladol.

Adolygwyd adroddiadau gan reolwyr a esboniodd statws prosiectau cyfalaf
mawr a’r ffordd yr aseswyd p’un a oedd angen tâl lleihad mewn gwerth ai
peidio. Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod yr asesiadau o leihad mewn gwerth agynhaliwyd gan y rheolwyr yn briodol ac yn unol â safonau adrodd ariannol
rhyngwladol.
Cafodd y Pwyllgor gyngor gan actiwarïaid annibynnol ynglŷn â phriodoldeb ytybiaethau a ddefnyddiwyd, gan gynnwys sut mae’r rhain yn cymharu â’r rhai
a ddefnyddir gan sefydliadau eraill. Canolbwyntiodd gwaith craffu yn benodol
ar y tybiaethau a ddefnyddiwyd o ran cyfraddau disgowntio, cyfraddau
chwyddiant a disgwyliad marwolaethau/oes a sut y byddai newidiadau yn ytybiaethau hyn yn effeithio ar y datganiadau ariannol, gan gynnwys unrhyw
symudiadau yn y rhain o gymharu â blynyddoedd blaenorol. Roedd y Pwyllgor
yn fodlon bod y tybiaethau a ddefnyddiwyd yn y datganiadau ariannol ynrhesymol, yn briodol i’r BBC ac yn cael eu cefnogi gan arbenigwyr actiwaraidd
annibynnol.

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Cadarnhaodd y rheolwyr wrth y Pwyllgor
nad oeddent yn ymwybodol o unrhyw
gamddatganiadau perthnasol na
chamddatganiadau nad oeddent ynberthnasol a wnaed yn fwriadol er mwyn
rhoi darlun penodol. Nododd yr archwilwyr
unrhyw gamddatganiadau yr oeddent wedi
dod ar eu traws wrth wneud eu gwaith ac
nad oedd unrhyw symiau perthnasol nas
addaswyd o hyd. Gall y Pwyllgor gadarnhau
ei fod yn fodlon bod yr archwilwyr allanol
wedi cyflawni eu cyfrifoldebau gyda
diwydrwydd ac amheuaeth broffesiynol.
Ar ôl adolygu’r cyflwyniadau a’r
adroddiadau gan reolwyr ac ymgynghori,lle bo angen, â’r archwilwyr allanol,
mae’r Pwyllgor yn fodlon bod ydatganiadau ariannol yn ymdrin yn
briodol â’r dyfarniadau hollbwysig
a’r amcangyfrifon allweddol (o ran ysymiau a nodwyd a’r datgeliadau). Mae’r
Pwyllgor hefyd yn fodlon bod y tybiaethau
arwyddocaol a ddefnyddiwyd i bennu
gwerth asedau a rhwymedigaethau wedi
bod yn destun prosesau craffu a herio
priodol, a’u bod yn ddigon cadarn.

Effeithiolrwydd rheolaethau mewnol a’r
fframwaith rheoli risg
Sicrwydd rheolaethau mewnol
Yn ystod y flwyddyn canolbwyntioddy Pwyllgor ar effeithiolrwydd systemrheolaethau mewnol y BBC, gan ystyried
canfyddiadau adroddiadau archwilwyr
mewnol ac allanol a gweithgarwch arallynglŷn â sicrwydd ym mhob rhan o’r Grŵp.
Roedd y meysydd penodol a ystyriwyd
yn ystod y flwyddyn yn cynnwys:—

y tueddiadau a’r themâu yn deillio oweithgarwch Archwilio Mewnol, a holi
cynrychiolwyr Archwilio Mewnolynglŷn â chanlyniadau eu gwaith.
Cafodd crynodeb o bob archwiliad
mewnol, gan gynnwys canfyddiadau
allweddol a graddau sicrwydd, ei
adolygu gan y Pwyllgor;—

caiff camau gweithredu sy’n deillio oweithgarwch annibynnol ynglŷn â
sicrwydd, gan gynnwys gwaitharchwilio mewnol ac allanol ac
adolygiadau Gwerth am Arian y
Swyddfa Archwilio Genedlaethol, eu
monitro gan y Pwyllgor er mwynsicrhau y cânt eu cwblhau. Mae hwn ynfaes rydym yn rhoi ystyriaeth ddilynol
iddo ym mhob cyfarfod er mwynsicrhau yr ymdrinnir yn briodol â’r
camau gweithredu y cytunwyd arnynt o
ran unrhyw wendidau a nodwyd;

Adolygodd y Pwyllgor ddatganiadau
ariannol y grŵp a’u lle yn yr Adroddid
Blynyddol ehangach. Er mwyn cynorthwyo’r
adolygiad hwn, ystyriwyd adroddiadau
gan y rheolwyr a chan yr archwilwyr
mewnol ac allanol a gwmpasodd;—

ansawdd a derbynioldeb polisïau
cyfrifyddu, gan gynnwys eu
cydymffurfiaeth â safonau cyfrifyddu;—

cydymffurfiaeth â gofynion cyfreithiola rheoliadau;—

eglurder datgeliadau a’ucydymffurfiaeth â gofynion adrodd
perthnasol;—

a yw’r Adroddiad Blynyddol yn ei
gyfanrwydd yn deg, yn gytbwys ac yn
ddealladwy ac a yw’n rhoi’r wybodaeth
sydd ei hangen i asesu perfformiad a
strategaeth y BBC.

—

—

—

—

Dychwelyd i’r cynnwys

o ran meysydd a ystyrir yn rhai proffil
uchel neu a fu’n destun canfyddiadau
sicrwydd beirniadol, mae’r Pwyllgor yn
sicrhau bod gwaith dilynol a gwaithcraffu addas ynglŷn â chwblhau unrhyw
gynlluniau gwella neu gamau
gweithredu y cytunwyd arnynt;
cymeradwyodd y Pwyllgor ddatganiad
Caethwasiaeth Fodern y BBC ac
adolygodd y dull o sicrhau
cydymffurfiaeth;
adroddiadau chwythu’r chwiban
rheolaidd a’r diweddaraf am lefelau odwyll a dwyn, ynghyd â’r systemau
sydd ar waith i’w gostwng a’u hatal;
caiff canfyddiadau a hynt camau
gweithredu sy’n deillio o archwiliadau o
is-gwmnïau masnachol y BBC eu
hystyried. Mae Prif Swyddog Cyllid
BBC Studios yn dod i’r Pwyllgor er
mwyn rhoi sicrwydd am amgylchedd
rheolaeth a dulliau rheoli risg yn yr
is-gwmnïau hyn.

Rheoli risgiau
Ystyriodd y Pwyllgor y prosesau argyfer rheoli risgiau sylweddol yn y BBC.
Dylanwedir ar y gwaith hwn gan yr asesiado brif risgiau’r BBC (a nodir ar dudalen125). Mae agenda’r Pwyllgor yn cynnwys
eitem reolaidd pan gaiff newidiadau
i’r proffil risg eu hadolygu a phan gaiff
effeithiolrwydd y broses rheoli risg ei asesu.
Mae’r Pwyllgor wedi goruchwylio
gwelliannau i system rheoli risg gyffredinoly BBC, gan gyflwyno adroddiadau
risg manylach a sicrhau bod camau
lliniaru a chamau gweithredu yn gyson
ag amcanion strategol a gweithredol
allweddol y Gorfforaeth. Bydd mwy
o ddefnydd o fetrigau a mesurau risg
yn galluogi’r Pwyllgor i adolygu risg
yn fanylach yn y flwyddyn i ddod.
Effeithiolrwydd Archwilwyr Mewnol
Cafodd gwaith Archwilio Mewnol ei
oruchwylio gan y Pwyllgor. Mae hyn
yn eitem reolaidd ym mhob cyfarfoda fynychir gan y Pennaeth Archwilio
Mewnol hefyd. Yn ystod y flwyddyn
gwnaeth y Pwyllgor y canlynol:—

cymeradwywyd y cynllun gwaith argyfer y flwyddyn sydd i ddod, gansicrhau ei fod yn seiliedig ar risg ac yntaro cydbwysedd rhwng rhoi sicrwyddynglŷn â phrosesau busnes craidd ameysydd o risg strategol sy’n dod i’r
amlwg;—

ystyriwyd canfyddiadau gweithgarwch
archwilio, gan ganolbwyntio ararchwiliadau â chanlyniadau
anfoddhaol a chynlluniau rheolwyr ifynd i’r afael â’r rhain;—adolygwyd y rhesymeg dros estyniad o
flwyddyn i gyd-adnoddau Archwilio
Mewnol a’i gymeradwyo;—

ystyriwyd gofynion yr Archwilwyr
Mewnol o ran eu hadnoddau a’u gallu.

Mae’r Pwyllgor yn parhau i fonitro
strwythur y swyddogaeth Archwilio
Mewnol a gweithrediad y model
adnoddau presennol, gyda chyfran
o’r archwiliadau yn cael eu cynnal ganbartner allanol. Mae’r Pwyllgor yn fodlon
bod y trefniant hwn yn gweithio’n dda.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

125

L LY W O D R A E T H U

Yn ystod y flwyddyn cafodd asesiad
annibynnol o effeithiolrwydd swyddogaeth
Archwilio Mewnol ei ddilysu gan
Sefydliad yr Archwilwyr Mewnol.
Cyflwynwyd canfyddiadau’r adolygiad
hwn a’r argymhellion i’r Pwyllgor.
Mae Cadeirydd y Pwyllgor hefyd yn
cyfarfod â staff Archwilio Mewnol
a Rheoli Risg cyn pob cyfarfod o’r
Pwyllgor Archwilio, heb fod unrhyw
reolwyr yn bresennol, er mwyn cael
cyfle i drafod materion yn agored.
Annibyniaeth ac effeithiolrwydd ein
harchwilwyr allanol
Penodi ein harchwilwyr allanol
O dan Siarter a Chytundeb 2016,
penodwyd SAG yn archwilydd statudoly BBC am gyfnod y Siarter.
Y berthynas â’r archwilwyr allanol
Goruchwyliodd y Pwyllgor y berthynas
â’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol, gan
gynnwys cwmpas ei gwaith a’i dulliau
gweithredu. Ymhlith y meysydd penodol
y canolbwyntiwyd arnynt eleni mae:—

nodi risgiau archwilio a chysoni hyn ag
asesiadau risg rheolwyr;—

deall yr elfennau o’r broses archwilio,
gan sicrhau bod y gofynion y disgwylir
i’r BBC eu bodloni fel rhan o’r barnau
am reoleidd-dra a phriodoleb yn cael
eu deall;—cynnal trafodaethau preifat gyda’r
archwilwyr heb fod rheolwyr yn
bresennol.

126

Gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau
archwilio
Fel un o’r mesurau i ddiogelu annibyniaeth
yr archwilwyr allanol, mae’r Pwyllgor
wedi datblygu polisi’r BBC ynglŷn â
chomisiynu’r archwilwyr i ddarparu
gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau
archwilio, ac yn ei oruchwylio.
Mae’r polisi hwn yn diffinio’r mathau owasanaethau y gall ac na all yr archwilwyr
allanol eu darparu. At hynny, mae’ncynnwys trothwyon lle mae’n rhaid iwaith nad yw’n waith archwilio y cynigir ydylai’r archwilwyr allanol ei wneud, gael ei
gymeradwyo ymlaen llaw gan y Pwyllgor.
Mae hefyd yn pennu pryd y mae’n rhaid iwaith fod yn destun tendr cystadleuol.
Nid yw’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol
yn ymgymryd â gwaith a allai beryglu
ei gallu i roi barn annibynnol ar
ddatganiadau ariannol y BBC. Mae’nrhaid cael cymeradwyaeth ymlaen llaw
gan y Pwyllgor cyn recriwtio aelod ostaff y Swyddfa Archwilio Genedlaethol
i unrhyw swydd uwch reolwr yn y BBC.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Risgiau a chyfleoedd
Mae risgiau a chyfleoedd yn effeithio ar allu’r
BBC i gyflawni rhwymedigaethau ei Siartera’i ddibenion cyhoeddus. Mae angen i’r ffordd
rydym yn ymdrin â risg adlewyrchu natur
unigryw’r BBC.

Ein dull o reoli risg
Mewn amgylchedd cyfryngau sy’n newid yn gyflym, rhaid i’r BBC allu rheoli’n hyderus
risgiau strategol a gweithredol, gan sicrhau y gall barhau i gyflawni ein dibenioncyhoeddus a rhoi gwerth i’n holl gynulleidfaoedd. Mae’n rhaid i ni hefyd gymryd ein
cyfrifoldebau rheoleiddio a statudol o ddifrif. Yn yr un modd ag y mae cymryd risgiau wrth
wraidd y broses o gyflawni ein dibenion a’n huchelgeisiau strategol, mae asesiadau risg
trylwyr a mesurau lliniaru risg yn sail i’r broses o gyflawni’r hyn a wnawn.
Mae’r BBC yn cydnabod yr heriau o ran anghenion cynulleidfaoedd, yn ogystal â’rcyfleoedd y mae hyn yn eu cynnig dros y blynyddoedd i ddod. Drwy bob rhan o’r
Gorfforaeth, mae ystyriaeth ofalus o risgiau a chyfleoedd yn cyfrannu at ansawdd ein
rhaglenni, rhagoriaeth y gwasanaeth a ddarparwn, a’n gallu i wasanaethu ein
cynulleidfaoedd.
Sut mae’r broses o reoli risg wedi datblygu yn y BBC
Mae’r broses o reoli risg yn y BBC yn parhau i ddatblygu. Yn 2018/19, adeiladwyd ar ein
proses o reoli risgiau strategol a gweithredol ym mhob rhan o’r busnes. Erbyn hyn mae
gennym gyfres o fetrigau risg ar gyfer risgiau strategol a gweithredol ac mae’r broses hon
yn rhoi cipolwg ar y ffordd y caiff risgiau eu rheoli, ac mae’n parhau i roi arwyddion rhybudd
cynnar o risg ac yn cefnogi prosesau gwneud penderfyniadau yn seiliedig ar risg.
Mae Pwyllgor Gweithredol y BBC a Bwrdd y BBC wedi cymryd rhan mewn sesiynau myndat wraidd y mater er mwyn adolygu risgiau strategol a gweithredol, cytuno ar bwy sy’nberchen arnynt, adolygu effaith pob risg a’i thebygolrwydd ac asesu digonolrwydd gwaithparatoi’r BBC ynglŷn â’r risgiau hyn. Bwriedir cynnal rhagor o sesiynau mynd at wraidd ymater yn ystod y flwyddyn. Fel rhan o’r datblygiad parhaus, rydym yn bwriadu sganio’r
gorwel ar gyfer risgiau sy’n dod i’r amlwg yn ystod y flwyddyn sydd i ddod.

Allwedd i newidiadau risg:
newid yn y risg a ragwelir dros y
12 mis nesaf
Risg yn cynyddu
Dim newid yn y risg
Risg yn lleihau

Dibenion cyhoeddus
1

Darparu newyddion agwybodaeth ddiduedd er mwyn
helpu pobl i ddeall ac ymgysylltu
â’r byd o’u hamgylch

2

Cefnogi dysgu i bobl o bob
oedran3Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf creadigol anodedig, o’r ansawdd gorau

4

Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau
amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r DU ac, wrth
wneud hynny, gefnogi’r economi
greadigol ledled y DU

5Adlewyrchu’r DU, ei diwylliant a’i
gwerthoedd i’r byd

Nodir ein prif risgiau a chyfleoedd strategol a gweithredol drosodd.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

127

L LY W O D R A E T H U

Risgiau a chyfleoedd strategol
Noder: Caiff risgiau a chyfleoedd strategol eu mapio i’r Dibenion Cyhoeddus (1-5) isod
Prif risgiau a chyfleoedd

1. Sicrhau bod pawb yn cael gwerth o’r BBC
Mae risg, wrth i ymddygiad defnyddwyr newid ac wrth i fodelaubusnes ar-lein ddatblygu, nad yw’r BBC yn parhau i ddarparu
cynnwys a gwasanaethau perthnasol, o ansawdd uchel i holl dalwyr
ffi’r drwydded. Hefyd, mae risg, wrth addasu i’r heriau hyn, na
chedwir cynulleidfaoedd ar lwyfannau traddodiadol. Hefyd, efallaina fyddwn yn diwallu anghenion cynulleidfaoedd nas gwasanaethir
yn ddigonol, gan gynnwys pobl ifanc, y gwledydd a’r rhanbarthau a
BAME.
1

2

3

4

5

2. Creadigrwydd o’r radd flaenaf
Mae’r gystadleuaeth o du darlledwyr eraill a darparwyr cyfun,
mawr am gynnwys a thalent yn parhau i gynyddu. Mewn
amgylchedd allanol o chwyddiant costau a tharfu digidol, mae risg
nad ydym yn sicrhau’r cyflenwad o gynnwys o’r ansawdd gorau ofuddsoddiadau, caffaeliadau a chydberthnasau cyswllt. Mae risg na
fydd BBC Studios yn datblygu ei lif o dalent greadigol, yn ennill
comisiynau allanol nac yn ymateb i’r gystadleuaeth ddwys am
dalent greadigol a’r tarfu a achosir gan ddarparwyr SVOD
byd-eang.

Camau lliniaru allweddol—

Ailddyfeisio’r iPlayer er mwyn iddo ddod yn wasanaeth y mae
cynulleidfaoedd ifanc yn ei ddefnyddio.

—

Lansio BBC Sounds yn 2018 sy’n dwyn radio byw ac ar alw,
cerddoriaeth a phodlediadau ynghyd ar un cynnyrch personol.

—

Sicrhau rhythm gydol blwyddyn o ddigwyddiadau amlwg a’ngallu i gynnig gwerth i’r cyhoedd.

—

Adnewyddu ein cynnwys er mwyn apelio i gynulleidfaoedd iau
ac adlewyrchu amrywiaeth y DU.

—

Dull newydd o ymdrin ag amrywiaeth a chynhwysiant sy’n rhanallweddol o’n strategaeth gyda meysydd â ffocws clir arbortreadu ar sgrin, comisiynu a datblygu talent ar sgrin ac
amrywiaeth o fewn ein gweithlu.

—

Trawsnewid profiad BBC Newyddion i gynulleidfaoedd iau e.e.
drwy lansio Beyond Today (podlediad gan y BBC i bobl o dan
35 oed); BBC Young Reporter (prosiect allgymorth arbennig ibobl ifanc) gan gynnwys cystadleuaeth Gohebydd Ifanc y
Flwyddyn y BBC.

—

Cyflwyno cynnwys drwy lwyfannau digidol h.y. iPlayer,
cynnwys unigryw sy’n cael effaith wirioneddol ar bobl ifanc,straeon ar lwyfannau cyfryngau cymdeithasol sy’n cael eu
troi’n draffig i wefan y BBC, arbrofi gyda fideos ffurf fer a ffurf
hir neu glipiau o’r newyddion.

—

Monitro metrigau cynulleidfaoedd, gan gynnwys cyrhaeddiad,yr amser a dreulir gyda’r BBC yn ôl demograffeg, gan gynnwys
cynulleidfaoedd ifanc a BAME a chynulleidfaoedd y gwledydd
a’r rhanbarthau a chael adborth, er mwyn llywio
penderfyniadau ar sail gwybodaeth.

—

Adolygiad rheolaidd o amcanion, perfformiad a thueddiadau
cynulleidfaoedd yng nghyfarfodydd y Bwrdd a’r Pwyllgor
Gweithredol.

—

Buddsoddi mewn fformatau newydd, cynnwys o’r radd flaenaf,
cyfresi newydd, cynhyrchion a gwasanaethau newydd ar gyfer
teledu, radio ac ar-lein i bob cynulleidfa.

—

Llunio partneriaethau creadigol er mwyn sicrhau hawliau igynnwys newydd (e.e. comedi, drama) sy’n cael effaith.

—

Rhoi iPlayer wrth wraidd teledu byw.

—

Fel rhan o’n strategaeth ar gyfer y gwledydd a’r rhanbarthau,
rydym wedi lansio BBC Scotland. Rydym yn parhau i fuddsoddi
yn ein canolfannau cynhyrchu y tu allan i Lundain h.y. yn
Glasgow, Caerdydd, Belfast, Salford, Bryste a Birmingham.

—

Ffocws ar ddenu a chadw’r dalent greadigol orau.

—

Targedau o ran amrywiaeth talent ar yr awyr a rhaglenni arwaith, gydag adnoddau mesur gwell.

—

Polisi golygyddol sefydledig, gyda monitro helaeth ac
adolygiad Bwrdd a Phwyllgor Gweithredol o eithriadau.

—Lobïo dros degwch â sefydliadau cyfryngau digidol eraill osafbwynt rheoleiddio.

—

Arweinwyr creadigol a datblygu busnes newydd yn BBC Studios
i ganolbwyntio ar genres a chyfleoedd allweddol.

—

Mae proses ymgynnig symlach â ffocws ar waith.

—

Buddsoddiad ychwanegol mewn gweithgarwch datblygu ymmhob genre, gydag arweinwyr creadigol a datblygu busnes
newydd yn nodi cyfleoedd.

Mae risg hefyd nad ydym yn cyflawni amrywiaeth ddilys o ran
cynnwys rhaglenni ac adroddiadau diduedd ar yr awyr.
2

128

3

4

5

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Prif risgiau a chyfleoedd

3. Cyrhaeddiad byd-eang
Gall yr amgylchedd marchnad fwyfwy heriol effeithio ar ein
huchelgais i dyfu cyrhaeddiad byd-eang (gyda defnyddwyr yn cael
mwy o ddewis a defnydd yn troi at y cyfryngau cymdeithasol), yn
enwedig lle mae gorddibyniaeth ar y newyddion diweddaraf (ynhytrach na dadansoddiadau a newyddiaduraeth wreiddiol). Mae
dibyniaeth World Service ar syndicetio yn peri risg na fydd
cynulleidfaoedd yn priodoli cynnwys i’r BBC. Daw buddsoddiad
presennol y llywodraeth yn y World Service i ben ym mis Medi 2020.
1

3

2

3

4

2

Parhau i fonitro allbwn, gyda chymorth ymchwil, er mwyn
datblygu’r hyn a gynigir gennym a deall sut y gallwn barhau igyrraedd cynulleidfaoedd byd-eang, gan gynnwys
demograffeg cynulleidfaoedd iau a benywaidd.

—

Caiff contractau syndicetio eu rheoli’n ofalus er mwyn sicrhau
y gallwn barhau i gyrraedd y gynulleidfa ehangaf drwy
bartneriaid dibynadwy yr ymddiriedir ynddynt.

—

Mynd i’r afael â’r broses o briodoli mwy o gynnwys i’r BBC (gangynulleidfaoedd) drwy waith brandio gwell a chynnwys nodedig.

—

Parhau i ddatblygu’r arlwy digidol er mwyn ymestyn
cyrhaeddiad cynnwys digidol.

—

Buddsoddi mewn marchnata ac arloesi technegol er mwyn
gwella’r broses o fesur cynulleidfaoedd a pherfformiad.

—

Caiff targedau arbedion aml-flwydd eu diffinio, wedi’u hategu
gan gynlluniau manwl, gyda blynyddoedd allanol yn mynd
rhagddynt. 95% o wariant rheoladwy wedi’i gwmpasu gan
feincnodi (gan fodloni meini prawf Cystadlu neu Gymharu).

—

Ffi’r drwydded i gynyddu yn unol â chwyddiant tan 2021/22.
Cost casglu yn cael ei monitro’n agos, gyda chamau ar waith iostwng cyfraddau osgoi talu ffi’r drwydded.

—

Lansiwyd ymgynghoriad â’r cyhoedd ar ddyfodol ffi’r
drwydded am ddim i bobl dros 75 oed a chaiff y canlyniadau eu
cyhoeddi’n ddiweddarach yn 2019.

—

Eglurder o ran costau pensiwn tan y prisiad nesaf yn 2019, achynlluniau ar waith i ddileu’r lleihad mewn gwerth a gwneud ycynllun yn hunangynhaliol erbyn 2028.

—

Adolygiadau busnes gweithredol a hyfywedd blynyddol i asesu
sefydlogrwydd ariannol parhaus.

—

Cynllun clir i reoli goblygiadau penderfyniad y Bwrdd ynglŷn â
ffi’r drwydded am ddim i bobl dros 75 oed.

—

Blaenoriaethu gwariant ar gynnwys a gwasanaethau.

—

Mae’r grŵp Newid a Gweithrediadau yn sicrhau bod newid
busnes yn cael ei weithredu mewn ffordd gyson achydgysylltiedig. Cysylltu â staff yn helaeth, gan fonitro lefelau
ymgysylltu drwy grwpiau ffocws ac arolwg cyflogeion agynhelir bob dwy flynedd.

—

Mae targedau clir o ran amrywiaeth ar waith, gydag
adroddiadau rheolaidd i’r Bwrdd, sefydlwyd Canolfan
Ragoriaeth ar gyfer talent amrywiol a rhoddwyd y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth ar waith er mwyn sicrhau
gwerthoedd ac ymrwymiadau a rennir.

—

Cryn sylw gan y Bwrdd i heriau cyflog cyfartal a’r bwlch cyflog
rhwng y rhywiau, gydag ymrwymiad i gau’r bwlch cyflog rhwng
y rhywiau erbyn 2020 a chyflwynwyd egwyddorion cyflog
newydd. Darparu strwythurau gyrfa cliriach drwy gyflwyno
Fframwaith Llwybr Gyrfa’r BBC.

—

Adolygu a moderneiddio telerau ac amodau gyda’r Cydundebau.

—

Cynhelir cyfres o arolygon pwls ar-lein rheolaidd i gael cipolwg
amser real ar fywyd gwaith.

—

Cynhaliwyd adolygiadau tryloywder o’r Gwasanaethau
Cyhoeddus a gweithrediadau masnachol yn ystod y flwyddyn achymerwyd y camau gweithredu ategol.

5

5. Gwneud y BBC yn lle gwell fyth i weithio ynddo
Mae graddau’r newid gweithredol, sefydliadol a diwylliannol sydd
ar waith yn peri risg y caiff y sefydliad ei roi dan bwysau sylweddol.
Mae risg na allwn gadw cyflogeion mewn meysydd allweddol
oherwydd heriau cyflog. Gallai methu â chyflawni ein targedau oran amrywiaeth a chynhwysiant ddigalonni cyflogeion. Pe bai’r
risgiau hyn yn codi, gallem golli talent allweddol a/neu weld
cynnydd mewn trosiant staff, mwy o risg o gwynion cyflogaeth a’r
bygythiad o weithredu diwydiannol.
1—5

4. Sefydlogrwydd ariannol
Mae risg nad ydym yn rheoli nac yn gwrthbwyso’n effeithiol gost
gynyddol caffael eiddo deallusol a hawliau, mewn amgylchedd sy’n
fwyfwy cystadleuol, gyda phrisiau cynnwys uwch (yn enwedig ym
maes chwaraeon a drama) a hawliau sy’n mynd yn brinnach sy’n
gofyn am ffyrdd newydd o weithio a ffocws ar reoli costau. Mae risg
o ostyngiad amser real yn ffi’r drwydded, cynnydd yn nifer yr
achosion o osgoi talu ffi’r drwydded, neu broses gasglu fwy costus
a allai effeithio ar ein model ariannu, ein gwasanaethau a’n cwmpas
o bosibl. Mae risg y bydd endidau masnachol y BBC yn methu ag
ymateb i heriau’r farchnad a thrwy hynny’n lleihau enillion ariannol.
Byddai risg o ostyngiad yn refeniw gwerthiannau hysbysebu ar
gyfer endidau masnachol y BBC yn cael ei dwysáu gan ddirwasgiad
economaidd. Mae newidiadau andwyol i brisiadau actiwaraidd ycynllun pensiwn yn peri risg. Byddai gostyngiad yn statws credyd y
BBC yn cynyddu cost cyllido.
1

Camau lliniaru allweddol

3

4

5

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

129

L LY W O D R A E T H U

Risgiau a chyfleoedd gweithredol
Prif risgiau a chyfleoedd

1. Iechyd, diogelwch a diogelwch eiddo
Y risg ein bod yn methu â diogelu ein pobl, ein hymwelwyr, ein
hasedau a’n safleoedd gartref a thramor, a allai arwain at niwed
corfforol neu feddyliol a/neu amharu ar y gwasanaethau a
ddarparwn.

2. Rheoli busnes a newid
Y risg nad ydym yn rheoli ein perfformiad ariannol, portffolio
prosiectau allweddol, cynlluniau parhad busnes, cyflenwyr trydydd
parti na phrosesau gwrth-dwyll yn effeithiol ac, wrth wneud hynny,ein bod yn gwneud y BBC yn agored i gost ariannol annisgwyl,
effaith andwyol ar ein henw da a/neu ymyrraeth reoleiddiol.

Camau lliniaru allweddol—

Hyfforddiant arbenigol ar gael i staff mewn rolau risg uchel(a’u rheolwyr) a phob rôl yn destun asesiad risg trylwyr. Cynnal
gwaith cynllunio senarios ac ymarferion efelychu gyda thimau
rheoli allweddol.

—

Rheolaethau amddiffyn plant yn cynnwys gwiriadau cefndir
gorfodol ar gyfer unrhyw un sy’n gweithio gyda phlant, agefnogir gan hyfforddiant gorfodol a pholisïau a monitro
cydymffurfiaeth.

—

Adolygiadau parhaus o ddiogelwch ar safleoedd y BBC alleoliadau darlledu allanol, a chysylltiadau agos ag awdurdodau
diogelwch y DU a fforymau diogelwch traws-sector.

—

Prosesu asesu risg Iechyd a Diogelwch ar waith, a gefnogir gan
archwiliadau monitro diogelwch a hyfforddiant. Ymchwilio ibob digwyddiad a gofnodir er mwyn nodi unrhyw gamau
cywirol sydd eu hangen.

—

Mae cynlluniau manwl yn ategu targedau arbedion a chamau
gweithredu er mwyn gostwng cyfraddau osgoi talu ffi’r
drwydded.

—

Mae’r Swyddfa Rheoli Prosiectau Corfforaethol yn rhoi
sicrwydd ynglŷn â buddiannau busnes a chanlyniadau
prosiectau allweddol. Mae’n asesu risg a hyder cyflawni drwy
bartneru arweinwyr prosiect a grwpiau llywio; cylch her misol;
adroddiadau swyddogion gweithredol a gwiriadau iechydannibynnol. Yn ogystal â hynny, mae’r Swyddfa Rheoli
Prosiectau Corfforaethol yn pennu safonau, yn cefnogi’r
broses o ddatblygu prosiectau a’r gallu i newid ac yn sicrhau ycaiff gwersi eu hymgorffori mewn gweithrediadau busnes.

—

Gwario ar fonitro systemau caffael er mwyn sicrhau bod
contractau ar waith gyda chyflenwyr, ac er mwyn asesu
digonolrwydd y broses o reoli cyflenwyr er mwyn cyflawni
gwerth am arian.

—Cynlluniau parhad busnes a phrosesau rheoli mewn argyfwng
ar waith, gan gyflawni ymarferion yn rheolaidd.

—

Asesiadau risg manwl o dwyll wedi’u cwblhau, gyda chwmpas
sy’n cynnwys risgiau llwgrwobrwyo, camddefnyddio asedau,gwrthdaro buddiannau, treuliau, cyflogres, caffael a phrosesau
talu.

—

Mae’r BBC wedi cymryd camau lliniaru, hyd y gellir, os bydd
Brexit heb gytundeb. Caiff y risgiau sy’n gysylltiedig â’r
gwahanol senarios eu monitro.

Y risg nad ydym wedi cynllunio’n effeithiol nac wedi cymryd camau
lliniaru i gyfyngu ar yr effaith ar weithrediadau a gwasanaethau os
bydd y Deyrnas Unedig yn gadael yr Undeb Ewropeaidd heb
gytundeb.

130

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Prif risgiau a chyfleoedd

3. Cydymffurfiaeth
Y risg ein bod yn methu â chydymffurfio â safonau/
rhwymedigaethau cyfreithiol a rheoleiddiol a safonau/
rhwymedigaethau eraill (gan gynnwys gofynion mewnol e.e.
cydymffurfiaeth olygyddol) sy’n berthnasol i’r BBC; gallai hyn
arwain at niweidio enw da, colli ymddiriedaeth, camau cyfreithiol,
dirwyon neu gosbau eraill.

4. Technoleg
Y risg ein bod yn methu â darparu gwasanaeth darlledu cadarn ardraws pob sianel ddosbarthu a/neu ddiogelu cyfrinachedd,
cywirdeb neu argaeledd data’r BBC drwy ymosodiad seiber.
Risg fasnachol sylweddol a risg sylweddol i’n henw da os caiff
cynnwys ei ryddhau heb ei reoli.

Camau lliniaru allweddol—

Polisïau ar waith, sy’n bodloni gofynion cyfreithiol arheoleiddiol, a ategir gan hyfforddiant, cyngor gan arbenigwyr
pwnc, a gwaith monitro ac adrodd manwl.

—

Goruchwyliaeth y Swyddog Diogelu Data; polisïau a phrosesau
sy’n cydymffurfio â gofynion GDPR ym maes diogelu data aphreifatrwydd, gan gynnwys hawliau gwrthrych data apholisïau preifatrwydd sy’n ymwneud â’r cyhoedd; hyfforddiantar ddiogelu data i’r staff; cadernid systemau TG; mynediad at
gyngor cyfreithiol mewnol ac allanol ar ddiogelu data.

—

Polisi golygyddol sefydledig ar waith, a gaiff ei adolygu er
mwyn sicrhau ei fod yn parhau i fod yn addas at y diben.

—

Prosesau ar waith i sicrhau cydymffurfiaeth â gofynion
rheoleiddiol Ofcom, a ategir hefyd gan adroddiadau a gwaithmonitro.

—Monitro cwynion i Ofcom a chyflwyno adroddiadau rheolaidd
i’r Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Pwyllgor Gweithredol, achyflwyno adroddiadau misol i’r Bwrdd.

—

Timau arbenigol ar waith i gefnogi cydymffurfiaeth â gofyniono ran treth, gofynion cyfreithiol e.e. cyflogaeth, ymgyfreitha agofynion cydymffurfiaeth reoleiddiol eraill.

—

Nodi pwyntiau methu unigol a chymryd camau fel sy’n briodol.
Cynlluniau adfer ar waith ac wedi’u profi. Monitro toriadau a
glynu wrth amcanion amser adfer yn fanwl er mwyn sicrhau
bod cyn lleied o amharu â phosibl ar wasanaethau darlledu.

—

Polisïau a gweithdrefnau helaeth ar waith er mwyn atal/canfod
bygythiadau seiber a chydweithio â’r Ganolfan
Seiberddiogelwch Genedlaethol er mwyn darparu cuddwybodaeth am seiber-risgiau.

—

Mae systemau monitro priodol ar waith i ddarparu
gwasanaethau monitro bygythiadau ynghyd â’r gallu i reoli
digwyddiadau.

—

Cyflwyno hyfforddiant gorfodol ar Ddiogelwch Data a
Seiberddiogelwch i’r busnes.

Noder: Nid yw’r risgiau a restrir yn cwmpasu pob un sy’n gysylltiedig â’r BBC ac nid yw’r rhifau cyfeirnod yn dynodi trefn blaenoriaeth. Gall risgiau ac ansicrwydd ychwanegol nad
ydynt yn hysbys i’r rheolwyr ar hyn o bryd, neu nas ystyrir yn berthnasol ar hyn o bryd, hefyd gael effaith andwyol ar y Gorfforaeth. Cedwir golwg ar y risgiau llai perthnasol hyn rhag
ofn iddynt ddod yn fwy tebygol neu gael mwy o effaith.

Fframwaith rheoli risg a rheolaeth fewnol
Mae proses y BBC o nodi, gwerthuso a rheoli risgiau sylweddol yn gyson â Chanllawiau’r Cyngor Adrodd Ariannol ar Reoli Risg, Rheolaeth
Fewnol ac Adroddiad Busnes ac Ariannol Cysylltiedig. Ymgorfforir systemau rheoli risg o fewn pob isadran, gyda phroses gydgysylltu
ganolog er mwyn nodi, uwchgyfeirio a rheoli risgiau ar draws y BBC.
Asesu effeithiolrwydd rheoli risg a rheolaeth fewnol
Defnyddiodd y Bwrdd nifer o ddulliau i’w helpu i asesu effeithiolrwydd y system rheoli risg a rheolaeth fewnol ym mhob rhan o’r BBC.
Goruchwylio risg: Dirprwyodd y Bwrdd gyfrifoldeb am adolygu prosesau risg a rheolaeth yn benodol i’r Pwyllgor Archwilio a Risg.
Cyfarfu’r Pwyllgor Archwilio a Risg yn rheolaidd i gyflawni swyddogaethau craffu a goruchwylio mewn perthynas ag effeithiolrwydd
rheolaethau a rheoli risgiau (rhoddir rhagor o wybodaeth ar dudalen 122).
Archwilwyr Mewno: Cynhaliodd y swyddogaeth Archwilio Mewnol ei llinell adrodd annibynnol i Gadeirydd y Pwyllgor Archwilio a Risg achynhaliodd raglen o archwiliadau, yn unol â’r prif risgiau a wynebir gan y BBC. Cyflwynwyd adroddiadau ar ganfyddiadau’r archwiliadau
hyn i uwch reolwyr a’r Pwyllgor Archwilio a Risg, a chaiff camau adferol eu holrhain i’w cwblhau.
Archwiliadau allanol: Mae canfyddiadau gwaith archwilio allanol gan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol wedi’u hadolygu gan y Pwyllgor
Archwilio a Risg, a chaiff unrhyw gamau gweithredu a argymhellir eu holrhain i’w cwblhau. Hefyd, parhaodd y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol â’i rhaglen o archwiliadau Gwerth am Arian.
Chwythu’r chwiban: Mae polisi datgelu gwarchodedig ar waith, a ategir gan linell gymorth ‘chwythu’r chwiban’, a weinyddir gan gwmni
allanol annibynnol er mwyn sicrhau y gellir codi mater yn ddienw. Cafodd cyfarwyddwr anweithredol ei enwi yn y polisi fel yr enw cyswllt
ar gyfer codi’r pryderon mwyaf difrifol.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

131

L LY W O D R A E T H U

Datganiad ynghylch Hyfywedd
Yn unol â darpariaeth C2.2 o ddiwygiad
2014 o God Llywodraethu Corfforaethol
y DU, mae Bwrdd y BBC wedi asesu
rhagolygon y Gorfforaeth dros gyfnod
hwy na’r 12 mis sy’n ofynnol o dan y
ddarpariaeth ‘busnes gweithredol’. Mae
Bwrdd y BBC yn ystyried cynllun tairblynedd treigl ar gyfer y BBC yn flynyddol.
Ystyriodd Bwrdd y BBC y cynllun tairblynedd diweddaraf ar gyfer y cyfnod hydat 31 Mawrth 2022 ym mis Mawrth 2019.
Ystyrir bod gorwel tair blynedd yn briodol
gan fod hyn yn unol â phroses gyllidebu achynllunio’r BBC. Mae’r cynllun tair blynedd
yn ystyried llifau arian parod yn ogystal â’r
cyfamodau ariannol a chyfleusterau credyd.
Y prif dybiaethau sy’n sail i’r cynllun tairblynedd, a’r llif arian parod cysylltiedig
a ragwelir, yw setliad ffi’r drwydded abennodd baramedrau ariannol y BBC
rhwng 2017/18 a 2021/22, a’n dogfen
o 2015 sef Balch Beiddgar Creadigol anododd weledigaeth y BBC, ei nodau
strategol a’i arlwy i’r cyhoedd.

132

Cynhaliwyd asesiad cadarn o’r prif risgiau
sy’n wynebu’r Gorfforaeth, fel y’u disgrifir
yn yr Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon ardudalen 125, gan gynnwys y rhai a fyddai’nperyglu ei model busnes, perfformiad yn ydyfodol, solfedd neu hylifedd. Cymhwysir
dadansoddiad sensitifrwydd at y llif arianparod er mwyn modelu’r effeithiau posibl
pe bai prif risgiau’n codi mewn gwirionedd,
yn unigol neu ar y cyd. Cyfrifwyd y gofyniad
benthyca uchaf drwy fodelu cyfuniad o
risgiau difrifol ond credadwy, ond, a changynnwys mesurau lliniaru, arhosodd yllifau arian parod o fewn y terfyn benthyca
drwy gydol y cyfnod tair blynedd.
Gan ystyried sefyllfa bresennol Grŵp y
BBC, penderfyniad diweddar y Bwrdd
ar ariannu trwyddedau i bobl dros
75 oed, prif risgiau a’r dadansoddiad
sensitifrwydd a nodir uchod, mae
gan y Bwrdd ddisgwyliad rhesymol ybydd y Gorfforaeth yn gallu parhau iweithredu a bodloni ei rhwymedigaethau
wrth iddynt ddod yn ddyledus dros
gyfnod tair blynedd yr asesiad.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad y Bwrdd Daliadau Masnachol
Cefais fy mhenodi’n Gadeirydd newydd
BBC Commercial Holdings Limited ynlle Tony Hall, Cyfarwyddwr Cyffredinoly BBC, ym mis Ebrill 2019, yn dilyn
cyfres o newidiadau a argymhellwyd gan
adolygiad Christopher Saul o dryloywder
yng ngweithrediadau masnachol y BBC.
Mae’r datganiad hwn yn rhoi adroddiad
ar y flwyddyn hyd at 31 Mawrth 2019.

Fodd bynnag, nid yw’r busnesau
masnachol yn bodoli i gynhyrchu enillion
ariannol yn unig. Mae pob un yn chwarae
rôl bwysig yn yr economi greadigolehangach, gan ddatblygu syniadau
creadigol, buddsoddi mewn talent, rhoi
hyfforddiant mewn sgiliau a galluoedd
arbenigol a hyrwyddo diwylliant achreadigrwydd Prydeinig ledled y byd.

Mae’r BBC yn sefydliad gwasanaethcyhoeddus, a ariennir drwy ffi’r drwydded
i gynulleidfaoedd yn y DU. Ond gan fod
y cynnwys o ansawdd uchel a gynhyrchir
ganddo yn apelio’n fyd-eang, maehefyd yn cael y dasg o sicrhau’r refeniw
masnachol mwyaf posibl a hyrwyddo
brand ac enw da’r BBC ledled y byd.

Gan edrych i’r dyfodol, bydd busnesau
masnachol y BBC yn parhau i chwarae
rôl hollbwysig i gefnogi refeniw ffi’r
drwydded. Mae’n rhaid iddynt ddangos
effeithlonrwydd, yr hyblygrwydd sydd
ei angen i ymateb i newidiadau yn ein
marchnad fyd-eang a ffocws llwyr
ar gynnwys o’r ansawdd gorau.

Cafodd y busnesau masnachol flwyddyn
dda, gan arwain at dalu difidendau
datganedig o £73 miliwn (2017/18: £38
million) yn ystod y flwyddyn i’r BBC. Bu’n
flwyddyn o drawsnewid yn fewnol, yn
sgil uno BBC Studios a BBC Worldwide
i ffurfio’r BBC Studios newydd ar
ddechrau’r flwyddyn ariannol yn union,ac mae canlyniadau’r busnes unedig yn
dangos arwyddion da o lwyddiant. Bu
cryn drawsnewid yn allanol hefyd, wrth i
ymddygiad cynulleidfaoedd barhau i newid
yn gyflym, sy’n cynnig heriau a chyfleoedd.

Cyfarfodydd y Bwrdd
Cyfarfu’r Bwrdd saith gwaith yn ystod y
flwyddyn. Penodwyd Elan Closs Stephens,
Glyn Isherwood a Steve Morrison ar 1 Ebrill2019 felly nid oeddent yn bresennol
yn unrhyw un o gyfarfodydd y Bwrdd
fel cyfarwyddwr yn ystod y flwyddyn.
Ymddiswyddodd Anne Bulford, Mark
Linsey ac Anna Mallett yn weithredol o
31 Mawrth 2019, ac ymddeolodd Howard
Stringer yn weithredol o 24 Hydref 2018.

Yn ariannol, cafodd BBC Studios flwyddyn
dda, gyda phrif werthiannau o £1,373
miliwn (2017/18: £1,411 miliwn) ac
EBITDA o £159 miliwn (2017/18: £105
miliwn). Yn gyffredinol, sicrhaodd ybusnes enillion o £243 miliwn i’r BBC.

Mae presenoldeb cyfarwyddwyr y cwmni
a wasanaethodd yn ystod y flwyddyn fel
a ganlyn:
Cyfarwyddwr

Presenoldeb/
Cyfanswm

Tony Hall

6/7

Anne Bulford

7/7

Bu perfformiad ariannol BBC Global Newsyn gadarn, gydag incwm o £114 miliwn(2017/18: £109 miliwn) ac EBITDA o £8
miliwn (2017/18: £2 filiwn). Cynyddodd
cyrhaeddiad cynulleidfa hefyd, gydag ôl
troed byd-eang sianel BBC World Newsyn cynyddu 2% a nifer yr ymwelwyr â bbc.
com yn cynyddu 6% yn ystod y flwyddyn.

Tim Davie

7/7

Bu perfformiad ariannol BBC Studioworks
yn gadarn yn ystod y flwyddyn, gansicrhau incwm o £37 miliwn (2018: £31
miliwn) ac EBITDA o £6 miliwn (2018:£3 miliwn). Mae’r cynnydd o 19% o un
flwyddyn i’r llall yn adlewyrchu effaithailgyflwyno cyfleuster y Ganolfan Deledu
ym mhortffolio’r cwmni. Datganodd BBC
Studioworks ddifidend arian parod i Grŵp y
BBC, am y tro cyntaf, gwerth £0.8 miliwn.

Dychwelyd i’r cynnwys

Tom Fussell

7/7

Sarah Jones

5/7

Mark Linsey

5/7

Anna Mallett

6/7

Dharmash Mistry

6/7

Bal Samra

7/7

Howard Stringer

1/4

Elan Closs Stephens
Cadeirydd
20 Mehefin 2019

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

133

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol
Roedd yn bleser gennyf barhau fel
Cadeirydd y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol eleni. Bu’r Pwyllgor yn ymdrin
â rhaglen waith bwysig yn ystod 2018/19.
Un o brif swyddogaethau’r Pwyllgor
yn 2018/19 oedd goruchwylio’r gwaitho ddiwygio Canllawiau Golygyddol y
BBC ar ran Bwrdd y BBC. Y Canllawiau
diwygiedig yw’r iteriad cyntaf a wnaed odan strwythur llywodraethu newydd y BBC.
Mae’r Cytundeb yn ei gwneud yn ofynnol
i’r BBC bennu canllawiau a gynlluniwyd ermwyn sicrhau safonau priodol yng nghyddestun Gwasanaethau Cyhoeddus y DU, ac igyhoeddi’r canllawiau hynny, eu hadolygu’nrheolaidd a chydymffurfio â nhw. Fel y
nodwyd yn Adroddiad Blynyddol y llynedd,
comisiynodd y Pwyllgor is-adran Polisi
Golygyddol y BBC i ddiwygio’r Canllawiau.
Gofynnwyd i’r is-adran Polisi Golygyddol
gyflwyno fersiynau drafft o’r Canllawiau
i’r Pwyllgor ar amrywiol adegau yn ystod
y broses ddiwygio. Sicrhaodd y Pwyllgor
fod y Canllawiau diwygiedig yn adlewyrchu
cyngor yn seiliedig ar y gwersi a ddysgwyd
o achosion o dorri’r canllawiau golygyddol
ers eu diweddaru ddiwethaf, gan gynnwys
cyngor wedi’i ddiweddaru ar breifatrwydd
yn dilyn y dyfarniad cyfreithiol mewn
perthynas â Syr Cliff Richard yn 2018.
Cynhaliwyd ymgynghoriad cyhoeddus
ar y Canllawiau drafft terfynol (fel y’u
cymeradwywyd gan y Pwyllgor a Bwrdd
y BBC) rhwng dydd Llun 4 Hydref a dydd
Llun 12 Tachwedd 2018. Gofynnwyd i’r isadran Polisi Golygyddol asesu’r ymatebion
a gwneud diwygiadau i’r Canllawiau.
Trafodwyd y Canllawiau diwygiedig hyn ac
fe’u cymeradwywyd gan y Pwyllgor a Bwrdd
y BBC ym mis Mawrth. Mae’r Canllawiau argael ar-lein: bbc.co.uk/editorialguidelines.
Un o flaenoriaethau allweddol Bwrdd y BBC
yw sicrhau bod y BBC yn parhau i ddarparu
allbwn diduedd o ansawdd uchel, fel sy’nofynnol gan y Siarter. Rydym wedi bod yn
arwain y gwaith hwn ar ran Bwrdd y BBC.
Mae didueddrwydd wrth wraidd darlledu
gwasanaeth cyhoeddus ac mewn oes ogamwybodaeth a rhaniadau gwleidyddol,
mae rôl y BBC yn bwysicach fyth wrth
helpu cynulleidfaoedd i ddeall materion.
Yn ogystal â chymeradwyo’r egwyddor o
ddidueddrwydd dyladwy sy’n ofynnol ganholl gynnwys y BBC, mae’r Pwyllgor wedi
annog rhaglen waith i sicrhau bod pob
aelod o staff yn gyfarwydd â phwysigrwydd
yr ymrwymiad i ddidueddrwydd ac
y rhoddir sylw gofalus i adborth gan
gynulleidfaoedd ar y mater hwn.

134

Cwynion y BBC 2018/19:

Ofcom:
Cwynion golygyddol ofewn y cylch gwaith: 247
Nifer y cwynion agadarnhawyd: 2
Cam 2, Cwynion golygyddol:
549 – atebwyd 84% yn brydlone(targed 80%)
Cam 1, Cwynion golygyddol a chyffredinol:
218,352 – atebwyd 98% yn brydloe(targed 93%)

Mae’r Canllawiau Golygyddol yn nodi ydylai dau unigolyn wylio neu wrando arholl gynnwys y BBC a gaiff ei recordio
ymlaen llaw cyn ei ddarlledu. Rhaid hefyd
cwblhau ffurflenni cydymffurfiaeth.
Cynhelir hapwiriadau rheolaidd gan
yr adran Archwilio Mewnol. Caiff yPwyllgor ei hysbysu am ganfyddiadau’r
hapwiriadau hyn a, lle y cafwyd problemau,
gwnaethom ofyn i is-adrannau’r BBC
egluro beth sydd wedi digwydd gan ofyn
iddynt gymryd camau adferol er mwynsicrhau y caiff y broblem ei datrys.
Un o swyddogaethau allweddol y Pwyllgor
eleni fu sicrhau bod proses gwynion y BBC
yn mynd rhagddi’n ddidrafferth a bod pob
rhan o’r BBC yn cydymffurfio â’r safonau
cynnwys fel y’u nodir yn y Canllawiau
Golygyddol ac yng Nghod Darlledu Ofcom.
Ymdriniwyd â 98% o gwynion yng Ngham 1
ac 84% o gwynion yng Ngham 2 o’r broses
gwynion o fewn y terfyn amser targed:
10 diwrnod gwaith ar gyfer cwynion Cam
1; 20 diwrnod gwaith ar gyfer cwynion
Cam 2 safonol; a 35 diwrnod gwaith argyfer cwynion Cam 2 cymhleth. Lle na
lwyddodd yr amseroedd ymateb i fodloni’r
targedau a bennwyd gan y Bwrdd, cafodd
y Bwrdd wybod pam. Cafwyd problem
dechnegol wrth goladu’r ffigurau ar gyfer
cwynion Cam 2. Rhoddwyd gwybod i’r
Pwyllgor am hyn a datryswyd y broblem.

Ian Hargreaves
Cadeirydd
20 Mehefin 2019

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Aelodau’r Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol
Y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol (y Pwyllgor) sy’n gyfrifol amsafonau cynnwys yn y BBC. Mae’r Pwyllgor
yn cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol
ac un cyfarwyddwr gweithredol:
Ian Hargreaves (Chair), Tanni GreyThompson, Nick Serota a Tony Hall. Mae’r
Cyfarwyddwr, Polisi a Safonau Golygyddol
hefyd yn dod i gyfarfodydd y Pwyllgor, ac yn
gweithredu fel Prif Gynghorydd i’r Pwyllgor.
Ofcom
Mae proses ‘BBC First’, fel y’i nodwyd
yn y Cytundeb, yn gweithio’n dda. Yn ei
adroddiad blynyddol cyntaf ar y BBC,nododd Ofcom fod y broses gwynion yn
effeithiol ac yn effeithlon. Yn ystod y cyfnod
cyfrifyddu hwn, nododd Ofcom fod y BBC
wedi torri’r Cod Darlledu ddwywaith, abod y ddau achos eisoes wedi’u cadarnhau
gan Uned Cwynion Gweithredol y BBC
yn ystod Cam 2 o’r broses gwynion:
Today, BBC Radio 4, 10 Awst 2017 – Torri
Rheol 5.1 (cywirdeb dyladwy mewn
Newyddion). Roedd Ofcom o’r farn
y dylai’r cyflwynydd fod wedi bod ynbarod i ddarparu her a chyd-destun i
safbwyntiau’r Arglwydd Lawson ar newidyn yr hinsawdd, fel y bo’n briodol.
Stephen: The Murder that Changed a
Nation, BBC One, 19 Ebrill 2018 – Torri
Rheol 7.1 (Tegwch). Methodd y rhaglen
â sôn fod collfarnau’r achwynydd a’igydweithiwr wedi cael eu dirymu ers hynny.

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Cyflwynodd Ofcom hefyd ei Farn gyntafar gŵyn am ddeunydd ar-lein y BBC yn
ystod y flwyddyn ariannol hon. Roeddy Farn hon yn ymwneud â chwyn gan
Carter-Ruck ar ran Barwnes Scotland.
Dywedodd Ofcom fod y BBC wedi
cydymffurfio â’r Canllawiau perthnasol
ac ni wnaeth unrhyw argymhelliad i’r
BBC mewn perthynas â’r erthygl hon.

BBC Afrique, 28 Ebrill 2018. Darlledodd yr
orsaf gyfweliad ag ymgyrchydd hawliau
dynol a wnaeth honiadau o lofruddio ac
ymgais i lofruddio yn erbyn y llywodraeth
ac Arlywydd Burundi. Ni chadarnhaodd yrhaglen yr honiadau hyn ac ni chynigioddhawl i’r llywodraeth na’r Arlywydd ymateb
iddynt. Ymddiheurodd y BBC am yr achos
difrifol hwn o dorri’r Canllawiau Golygyddol.

Mewn penderfyniad eithriadol, ym mis
Chwefror 2019, penderfynodd Ofcom
gyhoeddi ei resymau dros beidio âchadarnhau cwyn ynghylch darllediadau’r
BBC mewn perthynas â’r DU yn ymadael
â’r UE. Nododd Ofcom ei fod yn gwneud
hynny er mwyn cynnig arweiniad iddarlledwyr ar ystyr didueddrwydd‘dyladwy’. Canfu Ofcom fod safbwyntiau
amgen ar y materion wedi’u cynrychioli’nddigonol yn rhaglenni’r BBC a aseswyd(testun y gŵyn). Penderfynwyd cadarnhau
canfyddiad Cam 2 y BBC ar y mater.

Human Planet, a ddarlledwyd gyntaf yn
2011. Ar ôl darganfod achos o ddiffyg
cywirdeb arall, tynnwyd y gyfres yn ôl ac
nid yw bellach ar gael i drwyddedeion.

Yn unol â chais gan Ofcom, mae’r BBC
yn parhau i gyhoeddi manylion achosion
lle ceir mwy na 100 o gwynion ac y mae
cylch gwaith y Cod Darlledu yn berthnasol
iddynt bob pythefnos. Caiff y bwletinau
hyn eu cyhoeddi yn: bbc.co.uk/complaints/
comp-reports/reports-archive/.
Mae’r BBC hefyd yn cyhoeddi ymatebion
i gwynion sylweddol, a chanfyddiadau’r
Uned Cwynion Gweithredol, ar wefan BBC
Complaints yn: bbc.co.uk/complaints.
Cwynion golygyddol a’r gwersi a
ddysgwyd
Fel mewn blynyddoedd blaenorol,llwyddodd mwyafrif cynnwys y BBC i
gydymffurfio â’r safonau a bennwyd gan
Ganllawiau Golygyddol y BBC. Fodd
bynnag, nododd y Pwyllgor yr achosion
difrifol canlynol o dorri’r Canllawiau:

Dychwelyd i’r cynnwys

David Baddiel Tries to Understand: WiFi,
BBC Radio 4, 24 Hydref 2018. Roeddy rhaglen yn cynnwys anghywirdebau
ffeithiol am briodweddau, effeithiau
ac ymlediad tonnau electromagnetig.
Gwnaed camgymeriadau hefyd wrth
ddewis yr unigolion i gyfweld â nhw.
Diddymwyd y rhaglen o lwyfannau ar alw.
Cyflwynodd BBC News Pidgin fideo
propaganda a recordiwyd gan herwgipiwr
yng Nghamerŵn ar ei wefan a’i dudalen ar
Facebook. Tynnwyd y fideo oddi ar y ddau
lwyfan ac mae is-adran Polisi Golygyddol y
BBC wedi rhoi hyfforddiant penodol i’r tîm.
Yn ogystal â’r achosion hyn, nododd yr
Uned Cwynion Gweithredol gyfanswm o
54 o achosion o dorri’r safonau golygyddol
yn ystod y flwyddyn ariannol hon (gangynnwys deg achos lle roedd camau agymerwyd gan yr is-adran berthnasol
cyn uwchgyfeirio’r gŵyn i’r Pwyllgor wedi
datrys y mater a arweiniodd at y gŵyn).
Rhoddir gwybod i’r Pwyllgor yn brydlon
am bob achos difrifol o dorri’r Canllawiau
Golygyddol a chwynion a gadarnhawyd/agadarnhawyd yn rhannol/a ddatryswyd,
ynghyd â’r camau gweithredu a gymerwyd.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

135

L LY W O D R A E T H U

Adroddiadau Pwyllgorau’r Gwledydd
Mae Pwyllgorau’r pedair gwlad yn helpu’r Bwrdd i adolygu a monitro allbwn a pherfformiad y BBC ledled y DU. Mae’r adranhon yn darparu adroddiad gan y Cadeirydd ar waith pob Pwyllgor yn ystod y flwyddyn.

Cymru

Yr AlbanYn dilyn y buddsoddiad a addawyd ac a
wireddwyd gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol,
bu’n flwyddyn dda i BBC Cymru, gyda
llwyddiant y llynedd Keeping Faith yn cael
ei ddilyn gan ddrama newydd, Hidden, sef
cyd-gynhyrchiad arall ag S4C. Darlledwyd
comisiynau gan BBC Cymru fel The
Factory gan deledu rhwydwaith a gwnaeth
comisiynau comedi, sy’n faes heriol ond
yn faes lle ceir cryn dalent yng Nghymru,
gryn argraff ar y Pwyllgor. Bydd ein ffocws
fel Pwyllgor ar gefnogi ymdrechion iailfuddsoddi a chynnal ffocws ar raglennu
nodedig ym maes drama, comedi affeithiol; cynyddu effaith BBC Cymru
ar-lein ac ar ffurf sain; ac atgyfnerthu
a moderneiddio allbwn newyddion.

Bu’n flwyddyn gyffrous i’r BBC yn yr Alban,
yn fwyaf nodedig wrth i ni lansio sianel
BBC Scotland ym mis Chwefror 2019.
Yr Alban yw’r unig wlad o blith y pedairgwlad y mae bellach ganddi ddwy sianel
deledu benodol – BBC Scotland a BBC
ALBA – ac mae’r sianel newydd yn golygu
y caiff dros 900 awr o gynnwys gwreiddiol
ychwanegol ei ddarlledu yn yr Alban bob
blwyddyn. Roedd gan Bwyllgor yr Albanran bwysig i’w chwarae wrth helpu BBC
Scotland wrth baratoi i lansio’r sianel ynllwyddiannus, ac edrychwn ymlaen atbarhau i fonitro ei pherfformiad a dathlu ei
llwyddiannau yn ystod y flwyddyn nesaf.

Ymunodd Ian Hargreaves, Ken MacQuarrie,
Rhodri Talfan Davies a Rhys Evans â
mi ar Bwyllgor Cymru, a daeth aelodau
eraill o staff i’r cyfarfodydd yn ôl ygofyn. Yn ystod y flwyddyn, gwnaethom
gyfarfod ddwywaith yng Nghaerdydd ac
unwaith yn Abertawe, lle y gwnaethom
gymryd rhan mewn sesiwn ymgysylltu
ag aelodau iau’r gynulleidfa.
Yn ystod y flwyddyn, gwnaethom drafod
tirlun y cyfryngau yng Nghymru ag
Ofcom Cymru a chyfarfod ag awdur
yr adolygiad annibynnol o S4C, Euryn
Ogwen Williams. Roeddem wrth ein bodd
gweld cydberthynas o gydweithrediada dealltwriaeth rhwng S4C a’r BBC.
Fel rhan o’n gwaith, cawsom ddiweddariadau
rheolaidd ar dargedau Y Tu Allan i Lundain a
Pherfformiad Cynulleidfaoedd yng Nghymru,
gan ganolbwyntio’n arbennig ar BBC Radio
Wales lle roedd ymchwil helaeth i’rgynulleidfa wedi arwain at newidiadau
rhaglennu. Roeddem yn arbennig oymwybodol o’r ffaith bod cynulleidfaoedd
iau yn dueddol o ddefnyddio gwasanaethau
ffrydio.

Mae buddsoddiadau yn ein timau digidola pheirianneg, ynghyd â’r swyddi newydda grëwyd gan y sianel, wedi arwain at greu
dros 200 o swyddi newydd yn y BBC yn yr
Alban eleni; y buddsoddiad unigol mwyaf
mewn cynhyrchu cynnwys ers cenhedlaeth.
Mae ein canolfan dechnoleg yn Glasgow
yn parhau i dyfu ac rwyf wrth fy moddei bod yn dod yn ganolfan rhagoriaeth
ar gyfer adnabod lleisiau a dysgu drwy
beiriant, ymhlith arbenigeddau eraill.
Bu hefyd yn flwyddyn ardderchog oran rhaglenni a wnaed yn yr Alban, gan
gynnwys The Cry, drama seicolegol mewn
pedair rhan ar gyfer BBC One a ffilmiwyd
yn yr Alban yn ogystal ag Awstralia. Yn
ystod ei mis cyntaf, darlledodd sianel
newydd yr Alban raglennu eithriadol:
Inside Central Station, a ymsefydlodd
yn gyflym fel un o’i rhaglenni mwyaf
poblogaidd; Yes/No: Inside the Indyref, addarparodd wybodaeth fanwl am un o’r
digwyddiadau pwysicaf yn hanes diweddar
yr Alban; a A View from the Terrace, golwg
ysgafn ar fyd pêl-droed yr Alban.

Ar ddechrau’r flwyddyn ariannol hon,cawsom allweddi pencadlys newydd BBC
Cymru yn y Sgwâr Canolog yng Nghaerdydd
gan y datblygwyr. Bydd y fenter sylweddol osymud o Landaf yn dechrau yn ystod hydref
2019. Dyma fydd y cyfleuster cyntaf yn y
DU i ddefnyddio technoleg IP ym mhobrhan o’i weithrediadau cynhyrchu a darlledu.

Gwnaethom ddathlu dengmlwyddiant
BBC Alban ac rwyf wrth fy modd bod
y sianel bellach yn darlledu newyddion
ar benwythnosau am y tro cyntaf, yn
ogystal â chynnig boddhad i’r genhedlaeth
fwyaf newydd o siaradwyr Gaeleg
drwy raglenni CBeebies a CBBC.
Ymunodd David Clementi, Ken MacQuarrie,
Donalda MacKinnon (Cyfarwyddwr, Yr
Alban) ac Ian Small (Pennaeth Polisi
Cyhoeddus a Materion Corfforaethol) â miar Bwyllgor yr Alban. Eleni, gwnaethom
gyfarfod yn Glasgow, Dundee ac Aberdeen.
Yn Dundee ac Aberdeen, gwnaethomymgysylltu â chynrychiolwyr o sectorau’r
celfyddydau, busnes, diwylliant ac addysg
er mwyn clywed eu safbwyntiau am
allbwn y BBC a thrafod ffyrdd y gallem
gydweithredu ymhellach er mwyn helpu
i ddatblygu’r diwydiannau creadigol.
Mae deall cynulleidfaoedd yn yr Alban ac
ymgysylltu â nhw yn un o rolau allweddoly Pwyllgor. Mae’r Pwyllgor yn ystyried
perfformiad holl wasanaethau’r BBC yn
yr Alban ym mhob un o’i gyfarfodydd ac
ym mis Hydref 2018, gwnaethom gynnal
sesiwn ymgysylltu â chynulleidfaoedd
ag unigolion 18-34 oed yn Dundee.
Mynegodd y cyfranogwyr barch tuag
at y BBC, gan ganmol ansawdd uchel
ei gynnwys; ar yr un pryd, clywsom y
byddent yn hoffi i’r BBC wneud mwy oraglenni sy’n teimlo’n berthnasol i bobl
ifanc. Bydd dyfodiad sianel newydd BBC
Scotland o gymorth yn hyn o beth gan
ei bod eisoes yn denu gwylwyr newydd
ifancach i’r BBC. Rydym yn edrych ymlaen
at ymgysylltu â chynulleidfaoedd, yn
enwedig er mwyn clywed eu barn ar sianel
yr Alban, yn ystod y flwyddyn nesaf.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiady BBC yn yr Alban ar dudalennau 42 a
171 o’r Adroddiad Blynyddol hwn.

Steve Morrison
Cadeirydd, Pwyllgor yr Alban

Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiady BBC yng Nghymru ar dudalennau 40
a 167 o’r Adroddiad Blynyddol hwn.

Elan Closs Stephens
Cadeirydd, Pwyllgor Cymru
136

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Gogledd Iwerddon

LloegrYn ystod y flwyddyn, mae Pwyllgor Gogledd
Iwerddon wedi parhau i fonitro, adolygu
a chefnogi gwaith a pherfformiad y BBC
yng Ngogledd Iwerddon. Gwneuthum
barhau i gadeirio cyfarfodydd y Pwyllgor
drwy gydol y flwyddyn gan nad oedd
gan y BBC gyfarwyddwr anweithredol(nac Aelod o’r Bwrdd) ar gyfer Gogledd
Iwerddon. Ni lwyddwyd i lenwi’r swydd
hon gan fod angen mewnbwn gan y
Bwrdd Gweithredol yn Stormont.

Bu’n bleser gennyf gadeirio Pwyllgor
Lloegr yn ystod y 12 mis diwethaf.

Cyfarfu’r Pwyllgor ddwywaith yn bersonolyn ystod y flwyddyn ac ymwelodd ag Antrim
i gymryd rhan mewn sesiwn ymgysylltu
ag aelodau iau’r gynulleidfa yn ystod yr
hydref. Cafodd gyfle hefyd i gyfarfod âthrawsdoriad o bobl o wahanol sectorau a
sefydliadau er mwyn clywed eu safbwyntiau
am y BBC. Ymunodd David Clementi,
Peter Johnston, Cyfarwyddwr y Gwledydd,
Gogledd Iwerddon, Anne Bulford, Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol ac Elan Closs
Stephens â mi ar y Pwyllgor yn ystod y
flwyddyn. Ymunodd Mark Adair, Pennaeth
Polisi ar gyfer Gogledd Iwerddon, hefyd fel
aelod o’r Pwyllgor yn ystod y flwyddyn.
Fel rhan o’i waith, cafodd y Pwyllgor
ddiweddariadau ar fuddsoddiad ac allbwn y
BBC ar lefel leol, gan gynnwys datblygiadau
sy’n gysylltiedig â’r gwaith i adnewyddu
ac ehangu Broadcasting House, Belfast.
Trafododd y broses o roi strategaeth ddigidol
newydd ar waith ar gyfer gwasanaethau
newyddion y BBC yng Ngogledd Iwerddon
a phoblogrwydd parhaus BBC Radio Ulster/
Foyle a rhaglenni teledu a gynhyrchir yn lleol.
Clywsom hefyd am arloesedd technolegol a’i
fuddiannau o ran allbwn a chynulleidfaoedd
y BBC a’r gwaith parhaus i sicrhau bod
ein harchifau yn fwy hygyrch i bawb. Ceir
gwybodaeth fanylach am berfformiad y
BBC yng Ngogledd Iwerddon ar dudalennau
44 a 175 o’r Adroddiad Blynyddol hwn.
Rydym yn ymwybodol o’r rhan bwysig ymae’r BBC yn ei chwarae wrth gefnogi’r
diwydiannau creadigol yng Ngogledd
Iwerddon. Ac mae wedi helpu i gyflwyno
talent, lleisiau, lleoedd a phryderon lleol igynulleidfa rhwydwaith ehangach y BBC. Bu
partneriaethau yn sail i lawer o’r gwaith hwn
a byddant yn parhau’n flaenoriaeth yn ystod ycyfnod nesaf, yn ogystal â gwaith i ymgysylltu
â chynulleidfaoedd iau ac i gyflawni yn erbyn
ymrwymiadau rhaglen a phortreadu’r BBC
ar gyfer Gogledd Iwerddon. Mae blwyddyn
o raglennu sylweddol o’n blaenau, ar draws
amrywiaeth o genres a materion, a byddy Pwyllgor yn helpu i oruchwylio hyn oll.

Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, yn
ogystal â’r aelodau presennol Tom
Ilube (cyfarwyddwr anweithredol) a Ken
MacQuarrie (Cyfarwyddwr Gwledydd a
Rhanbarthau’r BBC), mae’r Pwyllgor wedi
croesawu aelodau newydd, sef Helen
Thomas (Cyfarwyddwr, BBC England)a Chris Burns (Pennaeth Radio Lleoly BBC yn Lloegr). Hoffwn ddiolch yn
bersonol i bedwar unigolyn nad ydynt
bellach yn aelodau o’r Pwyllgor; sef
Alice Webb (Cyfarwyddwr, BBC Plant ac
Addysg), Joe Godwin (Cyfarwyddwr, BBC
Midlands), Pat Connor (Cyfarwyddwr,
BBC South West) a David Holdsworth(Rheolwr, Rhanbarthau Lloegr).
Ar ddechrau 2018, cytunodd y Pwyllgor
y dylid canolbwyntio ar gynulleidfaoedd
ifanc a chynulleidfaoedd BAME fel ymaterion allweddol ar gyfer y flwyddyn,
ac yn arbennig, sut roedd pobl yn ydinasoedd mawr yn Lloegr yn edrych ar
gynnwys y BBC, gan fod yr ardaloedd
hynny yn debygol o fod yn ifancach ac yn
fwy amrywiol. Yn ystod 2018, cynhaliodd
aelodau’r Pwyllgor sesiynau â grwpiau ogynulleidfaoedd, gan gynnwys cyfarfodydd
yng Nghaerlŷr yng Nghlwb Unity Boxinga Chanolfan Cymdogaeth Belgrave,ac yn Leeds yn Ysgol Priesthorpe a
Chanolfan Hamara. Ymwelodd y Pwyllgor
hefyd â Margate a chyfarfu â thrigolion
lleol er mwyn ystyried eu barn am ein
gwasanaethau. Rhoddodd hyn safbwynt
gwahanol i ni o dref arfordirol yn Lloegr.
Teithiais i Jersey a Guernsey gyda Helen
Thomas. Yma, gwnaethom gyfarfod âchynrychiolwyr lleol y cymunedau ynysol
hyn lle y clywsom am bwysigrwydd
gwasanaethau lleol y BBC i fywydau
beunyddiol. Yn olaf, ymwelais â’r orsaf
radio leol yn Swindon. Siaradais â
newyddiadurwyr a oedd ar y rheng flaen
yn gohebu am achos gwenwyno trasig
Novichok yn Salisbury. Mae arwyddocâdmeithrin cysylltiadau lleol sefydledig
â phobl leol yn chwarae rhan hanfodol
wrth alluogi ein newyddiadurwyr i
gyflwyno newyddion sy’n digwydd ar y
pryd mewn ffordd ystyrlon ac amserol.

Yn ystod y flwyddyn, drwy ymgysylltu
â chynulleidfaoedd, daeth sawl peth yn
amlwg i’r Pwyllgor, gan gynnwys yr angen
i wella’r ffordd y caiff pobl BAME eu
portreadu yn ein rhaglennu a’r awydd cryf igynyddu’r cynnwys sydd ar gael ar iPlayer,
gan gynnwys ehangu’r cyfnod y gellir caelgafael arno. Dim ond dwy enghraifft o’r
hyn y mae’r rheini a wasanaethir gennym
am ei gael gan eu darlledwr cyhoeddus.
Byddwn yn parhau i siarad â phobl ledled
Lloegr. Yn y cyfamser, hoffwn ddiolch i’rholl bobl hynny sydd wedi rhoi’n garedig
o’u hamser i siarad â mi a Phwyllgor
Lloegr. Rydym yn gwerthfawrogi eichsylwadau a’ch cymorth yn fawr.
Ym mis Hydref, cyflwynodd Helen Thomas(fel Cyfarwyddwr newydd BBC England) ei
strategaeth newydd i Loegr. Wrth wraidd
y strategaeth, ceir cydnabyddiaeth bodangen hyrwyddo pob cynulleidfa ledled
Lloegr, yn enwedig cynulleidfaoedd nas
gwasanaethir yn ddigonol. Mae hyn yn
golygu bod yn rhaid i ni drawsnewid arlwy’r
BBC i gynulleidfaoedd, yn ogystal â helpu
i gynyddu effaith greadigol ac economaidd
BBC England. O ran Radio Lleol, yn ogystal
â darparu newyddion lleol, bydd ein
cenhadaeth hefyd yn anelu at adlewyrchu
cynulleidfaoedd a chysylltu â nhw drwy
berchenogi’r sgwrs leol. Rydym am gynnig
cyfleoedd i’r rheini sy’n newydd i’r byd
darlledu a bod yn lle sy’n ceisio arloesi’nbarhaus. I ategu hyn, ymwelodd Helen
Thomas a Chris Burns â holl safleoedd y
BBC ledled Lloegr eleni, er mwyn clywed
gan staff y BBC a chyflwyno eu negeseuon
allweddol. Mae hyn wedi gosod y sylfeini argyfer newidiadau yn ystod y flwyddyn nesaf.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiady BBC yn Lloegr ar dudalennau 46 a
179 o’r Adroddiad Blynyddol hwn.

Ashley Steel
Cadeirydd, Pwyllgor Lloegr

Ken MacQuarrie
Cadeirydd, Pwyllgor Gogledd Iwerddon
Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

137

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Masnachu Teg
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf,
canolbwyntiodd y Pwyllgor Masnachu
Teg ar ddatblygu ein trefniadau ar gyfer
goruchwylio systemau masnachu,
gwahanu a chydymffurfiaeth reoleiddiol y
BBC. Ffocws ein gwaith oedd gwella ein
dealltwriaeth o is-gwmnïau masnachol yBBC, deall effeithiau newidiadau i
strwythurau masnachol a meithrin
cysylltiadau agosach ag Ofcom, sy’npennu’r fframwaith ar gyfer yr hollfaterion Masnachu Teg.
Bu fframwaith Masnachu Teg y BBC arwaith ers sawl blwyddyn ac mae wedi’i
ymsefydlu’n gadarn yn y sefydliad. Mae
hefyd yn parhau’n hanfodol ac yn gynyddol
bwysig – mae’n sicrhau bod y BBC mewn
sefyllfa i gyflawni ei rwymedigaeth i
fasnachu’n deg ag unrhyw drydydd parti aphob trydydd parti, a dim ond wrth i
gydbwysedd gweithgareddau masnachol yGrŵp dyfu y mae’r materion hyn yn dod yngynyddol bwysig.
Mae busnes craidd y Pwyllgor yn ystod y
flwyddyn wedi cynnwys y canlynol:—

ystyried prosesau’r BBC ar gyfersicrhau cydymffurfiaeth â rheolau
Ofcom ac adolygu cydymffurfiaeth â
nhw;—

derbyn adroddiad rheoli chwarterol
gan y Bwrdd Gweithredol, yn nodi
manylion gweithgareddau ymgysylltu
penodol mewn perthynas â materion
Masnachu Teg arfaethedig a pharhaus
ym mhob rhan o’r BBC;—adolygu a monitro targedau ar gyfer
hyfforddiant Masnachu Teg ym mhobrhan o’r BBC;—cymeradwyo’r holl gyhoeddiadau ac
adroddiadau perthnasol y mae’n rhaid
i’r BBC eu darparu’n benodol er mwyn
bodloni rheolau masnachu a gwahanu
Ofcom.

Yn ystod y flwyddyn, trafododd y Pwyllgor
hefyd ymgysylltiad y BBC ag ymgynghoriad
Ofcom ar ei reolau masnachu a gwahanu
diwygiedig. Gwnaethom nodi casgliadau
terfynol yr ymgynghoriad hwnnw ac rydym
bellach yn goruchwylio’r BBC wrth iddo
roi’r gofynion newydd ar waith. Mae’rrhain yn cynnwys datganiad gwahanu
gweithredol, y cyfeiriwn ato yn yr adroddiad
hwn ac y gellir ei weld ar wefan y BBC yn
bbc.com/aboutthebbc/reports/policies.

Wrth gwrs, mae mwy i’w wneud bob amser
ac nid ydym yn gorffwys ar ein rhwyfau– rydym am fod mor dryloyw â phosibl achroesawyd casgliadau Christopher Saul
gennym yn dilyn ei adolygiad o Dryloywder
Masnachol yn y BBC. Yn ei adroddiad,
nododd Chris fod lefel tryloywder
gyffredinol yr is-gwmnïau masnachol o ran
llywodraethu, rheoleiddio a chyflogau a
gwobrau o leiaf cystal â’r lefel a geir mewn
busnesau tebyg. Croesawyd y canfyddiad
hwn a rhoddodd sicrwydd i’r Pwyllgor ygellir ymddiried yn y fframwaith, ei fod yn
aeddfed ac yn gweithredu’n effeithiol.
Bu’r broses o ddatblygu trefniadau
llywodraethu masnachol y BBC hefyd yn
allweddol eleni, ac rydym yn croesawu’r
ffaith y bydd y Bwrdd Daliadau Masnachol asefydlwyd yn ddiweddar yn parhau i helpu i
sicrhau bod gofynion masnachu a gwahanu
yn ystyriaeth graidd i’r Bwrdd hwnnw. Rwy’n
edrych ymlaen at weithio’n agos ag Elan
Closs Stephens, fel Cadeirydd y Bwrdd
Daliadau Masnachol, i ddatblygu proses
sicrwydd gadarn yn ystod y flwyddyn nesaf.
Hoffwn ddiolch i’m cydweithwyr ar y
Pwyllgor am eu cymorth, eu harbenigedd
a’u cyfraniadau at ein cyfarfodydd. Yn
ystod y flwyddyn, roedd yr aelodau yn
cynnwys Steve Morrison, Ian Hargreaves
ac Elan a chawsom gymorth gan y timau
Polisi, Cyllid a Chyfreithiol canolog sy’n
meddu ar ddealltwriaeth drylwyr o’rmaterion dan sylw. Roedd hefyd yn bleser
nodi canfyddiadau archwiliad Masnachu
Teg Deloitte eleni, a ddangosodd fod gany BBC system sefydledig o reolaethau
mewnol ar waith yn y maes hwn. Gellir
gweld eu barn lawn ar dudalen 140.
Yn gyffredinol, rwy’n hyderus bod yradroddiad hwn yn dangos bod y BBC yn
gweithredu’n dda o fewn y fframweithiau
a bennwyd ar ein cyfer gan Ofcom, ac
rydym yn edrych ymlaen at y flwyddyn
nesaf lle y byddwn yn parhau i ehangu
ein gwaith a datblygu ein sicrwydd
mewn perthynas â phopeth a wna’r BBC
yn y maes pwysig a chynyddol hwn.

Tom Ilube
Cadeirydd
20 Mehefin 2019

Yn gyffredinol, o’n gwaith eleni, credwn
fod y system yn gweithio’n dda a nodwn
na fu unrhyw gwynion Masnachu Teg
i’w hystyried yn ystod y flwyddyn. Dylid
croesawu’r datblygiad hwn a gobeithio ei
fod yn rhoi sicrwydd i’r rheini y tu allan
i’r BBC fod ein prosesau yn effeithiol.

Beth yw ystyr Masnachu Teg?
Masnachu Teg yw’r ffordd y disgrifiwn
ein prosesau a’n harferion sy’n sicrhau,
wrth gynnal gweithgareddau masnachol
a masnachu, ei bod yn gwneud hynny
heb unrhyw bosibilrwydd o aflunio’r
farchnad. Mae hyn yn golygu bod y BBC yn
masnachu’n unol â thelerau sy’n cyfateb
â thelerau ei is-gwmnïau masnachol athrydydd partïon – boed wrth brynu gofod
stiwdio neu godi tâl ar gynhyrchwyr am
ddefnyddio un o swyddfeydd y BBC wrth
wneud rhaglen deledu ar ein cyfer – acfelly nid yw is-gwmnïau masnachol y BBC
yn derbyn unrhyw fantais gystadleuol
annheg o ganlyniad i’w cydberthynas â’rBBC. Mae ein prosesau a’n harferion yn
gydnaws â rheolau masnachu a gwahanu
Ofcom sy’n rhan o fframwaith gweithredu
cyffredinol Ofcom ar gyfer y BBC.
Beth mae’r Pwyllgor Masnachu Teg yn ei
wneud?
Sefydlwyd y Pwyllgor Masnachu Teg gan
y Bwrdd fel ffordd o fonitro a sicrhau
gwahaniad ariannol a gweithredol
priodol rhwng gwasanaeth cyhoeddus
a gweithgareddau masnachol y BBC,yn unol â fframwaith Ofcom. Sefydlwyd
y Pwyllgor yn wirfoddol gan y Bwrdd,
er mwyn cydnabod y pwysigrwydd
y mae’r BBC yn ei roi ar dryloywder
ac effeithlonrwydd masnachol wrthweithredu ei is-gwmnïau masnachol.
Un o swyddogaethau allweddoly Pwyllgor Masnachu Teg yw
goruchwylio cydymffurfiaeth y BBC â’nrhwymedigaethau rheoleiddiol mewn
perthynas â masnachu a gwahanu
rhwng y gwasanaeth cyhoeddus a’r isgwmnïau masnachol1. Mae cyfrifoldebau
craidd y Pwyllgor yn cynnwys:—

ystyried adroddiadau o’r graddau y
mae gweithgareddau’r BBC yn
gydnaws â gofynion masnachu a
gwahanu Ofcom;—

adolygu cydymffurfiaeth y BBC â
gofynion rheoleiddiol masnachu a
gwahanu Ofcom yn rheolaidd;—

comisiynu a derbyn yr archwiliad
annibynnol blynyddol o reolaethau
cydymffurfio;—

ystyried a chymeradwyo methodolegau
prisiau trosglwyddo’r BBC i’w cyhoeddi;—

sicrhau y caiff methodolegau prisiau
trosglwyddo’r BBC eu hadolygu’nrheolaidd.

1 Yn 2018/19 – BBC Studios, BBC Studioworks aGlobal News Limited

138

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Yn ystod y flwyddyn, cynhaliodd Ofcom
ymgynghoriad ar newidiadau i’w reolau
masnachu a gwahanu, a chyhoeddodd
reoliadau diwygiedig ym mis Chwefror 2019.
Cymerodd y BBC a’r Pwyllgor Masnachu
Teg ran lawn yn yr ymgynghoriad hwn ac
maent bellach yn rhoi mesurau ar waith iweithredu’r rheolau newydd. Mae’r rheolau
newydd hyn yn nodi holl ofynion Ofcom argyfer gweithgareddau masnachol amasnachu’r BBC, gan gynnwys ei ofynion oran monitro, adrodd a thryloywder.
Mae’r fframwaith yn ei gwneud yn ofynnol
i’r BBC sicrhau’r canlynol:—

mai is-gwmnïau masnachol ar wahânsy’n ymgymryd â’r holl weithgareddaumasnachol;—

bod pob is-gwmni masnachol yn
gweithredu ar wahân i wasanaethcyhoeddus y BBC;—bod y BBC yn darparu nwyddau a
gwasanaethau i is-gwmnïau masnachol
ar delerau masnachol hyd braich, fel ybyddem yn gwneud ag unrhyw drydydd
parti;—

bod pob un o is-gwmnïau masnachol y
BBC yn cyflawni cyfradd adenillion
fasnachol;—

bod tryloywder, trefniadau a monitro a
threfniadau adrodd priodol mewn
perthynas â gweithgareddau’r
is-gwmnïau.

Er mwyn sicrhau cydymffurfiaeth â’r rheolau
hyn, mae’r Pwyllgor yn goruchwylio ac yn
sicrhau prosesau a gweithdrefnau’r BBC er
mwyn sicrhau lefel uchel o ymwybyddiaetha dealltwriaeth o’r fframwaith. Er mwyn
gwneud hyn, mae tîm Rheoleiddio Grŵp y
BBC yn rheoli rhaglen hyfforddiant wedi’i
thargedu ar gyfer staff sy’n debygol o ddod
ar draws materion Masnachu Teg. Rydym
wedi parhau i ddiweddaru a diwygio’r
hyfforddiant gan sicrhau ei fod yn fwy
hygyrch i bob aelod cymwys o staff eleni,
gan gynnwys drwy dargedu hyfforddiantmanwl at y cyflogeion hynny sy’n gweithio
yn y meysydd lle ceir y risg uchaf o ran
Masnachu Teg. Mae’r Pwyllgor Masnachu
Teg wedi goruchwylio’r prosesau hyn ac
wedi monitro cydymffurfiaeth â nhw.
Caiff y Pwyllgor ei friffio ar gwynion
rheoleiddiol a chwynion Masnachu Teg
perthnasol a ddaw i law ac yr ymdrinnir â
nhw gan y BBC. Ceir manylion y cwynion
hyn mewn rhan arall o’r Adroddiad
Blynyddol, er bod y Pwyllgor wedi nodi na
chafwyd unrhyw gwynion penodol ynghylch
Masnachu Teg yn ystod y flwyddyn.

Dychwelyd i’r cynnwys

Sut mae’r Pwyllgor yn gweithio
Yn 2018/19, roedd y Pwyllgor yn cynnwys
pedwar cyfarwyddwr anweithredol: Tom
Ilube (Cadeirydd), Elan Closs Stephens,
Ian Hargreaves a Steve Morrison. Ar
ddiwedd y flwyddyn, rhoddodd Elan Closs
Stephens y gorau i fod yn rhan o’r Pwyllgor
a derbyniodd rôl Cadeirydd Bwrdd Daliadau
Masnachol y BBC. Yn ystod y flwyddyn,
daeth y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol,y Cyfarwyddwr Polisi a’r Pennaeth
Rheoleiddio, yn ogystal â Chwnsler
Cyffredinol y Grŵp a chynghorwyr eraillyn ôl yr angen, i gyfarfodydd y Pwyllgor.
Cynhaliodd y Pwyllgor dri chyfarfod yn
ystod y flwyddyn, a chafodd papurau hefyd
eu cymeradwyo all-lein lle roedd angengwneud hynny (gweler tudalen 121).
Er mwyn cefnogi’r fframwaith, a rhoi
sicrwydd o ran dull gweithredu’r BBC mewn
perthynas â rheoleidd-dra a defnyddio
arian cyhoeddus, mae’r Pwyllgor yn
parhau o’i wirfodd i gomisiynu archwiliad
blynyddol gan archwilwyr annibynnol,
ac yn annibynnol ar hynny, achredwydsafon ansawdd ISO 9001:2008 iddo. Nodir
adroddiad yr archwilwyr ar y dudalen nesaf.
Datganiad ar wahanu gweithredol
Mae’r Pwyllgor yn fodlon, yn ystod
2018/19, bod y BBC wedi cydymffurfio
â’r holl ofynion gwahanu gweithredol
perthnasol fel y’u nodir yn rheolau
masnachu a gwahanu Ofcom. Ochr ynochr â’r adroddiad hwn, mae’r BBC wedi
cyhoeddi rhagor o fanylion am y risgiau anodwyd ganddo yn y maes hwn, a’r mesurau
a’r rheolaethau y mae’r BBC wedi’u rhoi
ar waith er mwyn lliniaru’r risgiau hyn.
Ar gyfer 2018/19, nid yw’r Pwyllgor
yn ymwybodol o unrhyw faterion sy’nymwneud ag effeithiolrwydd y mesurau
a’r rheolaethau y mae’r BBC wedi’urhoi ar waith er mwyn cydymffurfio â
gofynion Ofcom, fel y’u nodir ymhellach
ar wefan y BBC. Mae’r Pwyllgor yn
disgwyl i’r BBC ddarparu diweddariadau
chwarterol ar wahanu gweithredol
fel rhan o’r adroddiad rheoli.
Ar ôl cael adroddiadau gan yr uwch
reolwyr perthnasol, ac ar ôl ystyried
canfyddiadau’r Archwiliad Masnachu Teg,
mae’r Pwyllgor Masnachu Teg yn fodlon
bod pob un o’i wasanaethau masnachol
wedi bodloni’r meini prawf uchod ar gyfer
y cyfnod o 1 Ebrill 2018 i 31 Mawrth 2019.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

139

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad yr Archwilwyr Masnachu Teg Annibynnol i’r
BBC ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2019
Yn ein rôl fel archwilwyr Masnachu Teg
y BBC, rydym wedi archwilio’r systemo reolaethau mewnol a sefydlwyd yn y
BBC i roi sicrwydd rhesymol i’r BBC bod
Bwrdd y BBC (‘y Bwrdd’) wedi cydymffurfio
ag agweddau Masnachu Teg gofynion
Masnachu a Gwahanu Ofcom ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben ar 31 Mawrth
2019 (‘y Trefniadau Masnachu Teg’).
Cytunwyd ar ein cyfarwyddiadau ar gyfer
yr ymrwymiad hwn, gan gynnwys cwmpas
y gwaith sydd i’w wneud, â Phwyllgor
Masnachu Teg y BBC, sef un o is-bwyllgorau
Bwrdd y BBC. Mae’r cyfarwyddiadau
hyn yn cynnwys cytundeb y dylai ein
harchwiliad gael ei gynnal yn unol â’r Safon
Ryngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd(‘ISAE’) 3000, cytundeb ynglŷn â therfyn
ein hatebolrwydd o ran y gwaith hwn
a chytundeb mai i’r BBC yn unig y mae
arnom ddyletswydd gofal o ran y gwaithhwn. Rydym yn fodlon bod cwmpas ein
harchwiliad y cytunwyd arno yn ddigonol
i’n galluogi i fynegi’r farn a nodir isod.
Priod gyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r
archwilwyr Masnachu Teg
Mae Ofcom wedi rhoi cyfrifoldeb i’r
Bwrdd sefydlu a gweithredu systemo reolaethau mewnol sydd â’r nod osicrhau cydymffurfiaeth â Threfniadau
Masnachu Teg y BBC ar gyfer y flwyddyn
a ddaeth i ben 31 Mawrth 2019, gan
gynnwys nodi ac asesu’r risgiau aallai beryglu masnachu teg a llunio a
gweithredu ymatebion i risgiau o’r fath.
Fel archwilwyr Masnachu Teg y BBC, ein
cyfrifoldeb yw llunio barn annibynnol, yn
seiliedig ar ein gwaith archwilio, ynglŷn
â’r graddau y mae’r BBC wedi sefydlu,
ac wedi cymhwyso, system o reolaethau
mewnol sy’n rhoi sicrwydd rhesymol iddo
gydymffurfio â gofynion ei Drefniadau
Masnachu Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth
i ben 31 Mawrth 2019. Dim ond i’r graddau
ag sy’n angenrheidiol i lunio barn ar y ffordd
y cymhwysir y system o reolaethau mewnol
rydym wedi adolygu penderfyniadau
penodol a wnaed gan y BBC mewn
perthynas â materion masnachu teg.

Ein dull gweithredu
Rydym wedi mynd ati i gyflawni ymrwymiad
sicrwydd rhesymol fel y diffinnir yn ISAE
3000. Amcan ymrwymiad sicrwydd
rhesymol yw cynnal y cyfryw weithdrefnau
er mwyn cael gwybodaeth ac esboniadau
sy’n angenrheidiol, yn ein barn ni, i roi
tystiolaeth briodol ddigonol i ni fynegi
casgliad ar gydymffurfiaeth y BBC â’i
Drefniadau Masnachu Teg ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2019.
Roedd ein gwaith yn cynnwys ymchwiliad a
phrofion i’n galluogi i lunio barn ynghylch aoedd system briodol o reolaethau mewnol
ar waith. Cynhaliwyd dadansoddiad seiliedig
ar risg er mwyn nodi’r agweddau hynny arreolaethau Masnachu a Gwahanu’r BBC
sy’n peri’r risg fwyaf, gan ganolbwyntio
ein profion manwl ar y meysydd hynny.
Dewiswyd achosion unigol o gofnod
masnachu teg y BBC i’w hadolygu. Ym mhob
achos, archwiliwyd cofnodion ysgrifenedig
gennym a chyfwelwyd â phartïon
perthnasol er mwyn i ni gael sicrwydd
rhesymol bod y system o reolaethau
mewnol wedi cael ei chymhwyso. Roedd
yr achosion a archwiliwyd, a’r meysydd
o risg sylweddol a ddarparodd ffocws i’r
gwaith, yn cynnwys archwilio’r trefniadau
prisiau trosglwyddo a gwahanu, ydefnydd o frand y BBC a thaliadau am
y brand hwnnw, a’r broses o fodloni
gofyniad y Siarter Frenhinol na ddylai eiweithgareddau masnachol, o ganlyniad
i’w cydberthynas â Gwasanaethau
Cyhoeddus y DU, gweithgareddau
di-wasanaeth neu weithgareddaumasnachu, aflunio’r farchnad nac ennill
mantais gystadleuol annheg. Wrth i ni
ymgymryd â’n gwaith, gwelsom ddiwyllianto ymgynghori ac atgyfeirio mewn
perthynas â materion Masnachu Teg.

Cyfyngiadau annatod
Fel yn achos unrhyw system reoli, nid yw’nymarferol sicrhau nad oes unrhyw wallau
nac achosion o afreoleidd-dra wedi digwydd
heb gael eu canfod. Roedd ein gwaitharchwilio wedi’i gynllunio i roi sicrwydd
rhesymol i’r Bwrdd ynglŷn â digonolrwydd
y system o reolaethau mewnol a oedd arwaith ac sy’n cael ei chymhwyso i sicrhau
cydymffurfiaeth â gofynion y Trefniadau
Masnachu Teg ar gyfer y flwyddyn addaeth i ben 31 Mawrth 2019. At hynny,oherwydd bod materion masnachu teg yn
gofyn am farn a allai yn y pen draw gaelei phrofi mewn llys barn, gan yr awdurdod
cystadleuaeth neu yn rhywle arall, mae bob
amser risg o her hyd yn oed lle y dilynwyd ysystem o reolaethau mewnol a lle y gwnaedpenderfyniadau gyda’r gofal mwyaf.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau ein
gweithdrefnau, yn ein barn ni, mae’r BBC
wedi sefydlu ac wedi cymhwyso systemo reolaethau mewnol sy’n rhoi sicrwydd
rhesymol iddo gydymffurfio â gofynion
y Trefniadau Masnachu Teg ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2019.

Deloitte LLP
Cyfrifwyr Siartredig
Llundain
20 Mehefin 2019

Paratowyd ein barn i’r BBC ac i’r BBC yn
unig yn unol â’r cyfarwyddiadau y cytunwyd
arnynt â’r Pwyllgor Masnachu Teg ar ran
y BBC. Wrth roi’r farn hon, nid ydym ynderbyn nac yn cymryd cyfrifoldeb am
unrhyw ddiben arall nac i unrhyw berson
arall ac eithrio’r Bwrdd y dangosir yradroddiad hwn iddo neu y rheini y caiff ei roi
iddynt, ac ni fydd hawl gan unrhyw berson
arall i ddibynnu ar ein barn, oni chytunwn
i hynny’n ysgrifenedig ymlaen llaw.

140

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Datganiad o gyfrifoldebau’r Bwrdd mewn perthynas â’r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon
Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r
BBC baratoi adroddiad blynyddol adatganiad o gyfrifon archwiliedig.
Mae’r Bwrdd wedi derbyn ei gyfrifoldeb am
baratoi adroddiad strategol, datganiadau ogydymffurfiaeth â chodau a rheoliadau
cymwys (gan gynnwys adroddiad
cydnabyddiaeth y Bwrdd) a’r datganiad o
gyfrifon y bwriedir iddynt roi darlun gwir atheg o sefyllfa’r BBC a’i is-gwmnïau (y‘Grŵp’) a’r incwm a’r gwariant ar gyfer ycyfnod hwnnw. Mae’r Bwrdd wedi paratoi’r
cyfrifon yn unol â Safonau Adrodd Ariannol
Rhyngwladol (IFRS) fel y’u mabwysiadwyd
gan yr UE. Ni chaiff y Bwrdd gymeradwyo’r
datganiad o gyfrifon (neu’r ‘datganiadau
ariannol’) oni fydd yn fodlon eu bod yn rhoi
darlun gwir a theg o asedau,rhwymedigaethau a sefyllfa ariannol yGrŵp a’r gwarged neu’r diffyg yn y cyfnod
hwnnw.

Nodir cyfrifoldebau’r Bwrdd o ran sicrhau
bod y BBC yn stiwardio arian cyhoeddus
yn drylwyr, gan gynnwys cyfrifoldeb
o ran gweddustra a rheoleidd-dra’r
trefniadau ar gyfer rheoli adnoddau’r
BBC, yn erthygl 16 o’r Siarter.
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am gynnal gwefany BBC a sicrhau ei bod yn gywir. Gall
deddfwriaeth yn y DU sy’n rheoli’r gwaitho baratoi a dosbarthu datganiadau
ariannol fod yn wahanol i ddeddfwriaeth
mewn awdurdodaethau eraill.
Mae aelodau’r Bwrdd a oedd mewn
swydd ar ddyddiad cymeradwyo’r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon, y caiff
eu henwau a’u swyddogaethau eu rhestru
yn adran Llywodraethu’r Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon, yn cadarnhau,
hyd eithaf eu gwybodaeth a’u cred:—

Wrth baratoi’r datganiadau ariannol, mae’r
Bwrdd wedi gwneud y canlynol:—

dewis polisïau cyfrifyddu addas a’u
cymhwyso’n gyson;—

llunio barn a gwneud amcangyfrifon
sy’n rhesymol ac yn ddarbodus;—

nodi p’un a gawsant eu paratoi yn unolag IFRS fel y’u mabwysiadwyd gan yrUE;—paratoi’r datganiadau ariannol ar sailbusnes gweithredol, am ei fod o’r farn y
bydd y BBC yn parhau i weithredu.

Mae’r Bwrdd yn gyfrifol am gadw cofnodion
cyfrifyddu priodol sy’n ddigonol i ddangos
ac egluro trafodion y BBC a datgelu
sefyllfa ariannol y Grŵp yn rhesymol
gywir ar unrhyw adeg a’i alluogi i sicrhau
bod y datganiadau ariannol ac adroddiad
cydnabyddiaeth y Bwrdd yn cydymffurfio
â’r Siarter. Hefyd mae ganddo gyfrifoldeb
cyffredinol i gymryd y cyfryw gamau
sy’n rhesymol agored iddo er mwyn
diogelu asedau’r BBC ac atal a chanfod
unrhyw dwyll ac anghysondebau eraill.

Dychwelyd i’r cynnwys——

bod y datganiadau ariannol, abaratowyd yn unol ag IFRS fel y’u
mabwysiadwyd gan yr UE, yn rhoi
darlun gwir a theg o asedau,rhwymedigaethau, sefyllfa ariannol adiffyg y Grŵp;bod yr Adroddiad Blynyddol yncynnwys adolygiad teg o ddatblygiad a
pherfformiad y busnes a sefyllfa’rGrŵp, ynghyd â disgrifiad o’r prifrisgiau ac ansicrwydd a wynebir
ganddo;Datganiad datgelu gwybodaeth iarchwilwyr
Mae aelodau’r Bwrdd a oedd mewn
swydd ar adeg cymeradwyo’r Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon yn cadarnhau, hydeithaf eu gwybodaeth, nad oes unrhyw
wybodaeth archwilio berthnasol nad yw
archwilwyr y BBC yn ymwybodol ohoni;
ac mae pob aelod o’r Bwrdd wedi cymryd
yr holl gamau y dylai fod wedi’u cymryd
fel aelod o’r Bwrdd er mwyn dod yn
ymwybodol o unrhyw wybodaeth archwilio
berthnasol a phennu bod archwilwyr y
BBC yn ymwybodol o’r wybodaeth honno.
Busnes gweithredol
Mae’r cyfarwyddwyr wedi paratoi
rhagamcanion llif arian parod
am gyfnod y tu hwnt i flwyddyn o
ddyddiad cymeradwyo’r datganiadau
ariannol hyn, ac maent wedi adolygu’rrhagamcanion hyn, ynghyd â’r materion
sensitif a’r ffactorau lliniarol yng
nghyd-destun yr arian sydd ar gael.
Mae’r cyfarwyddwyr yn fodlon bod y BBC
mewn sefyllfa dda i reoli’r risgiau a bod
ganddo ddigon o adnoddau i barhau iweithredu yn y dyfodol agos. O ganlyniad,
mabwysiadwyd sail busnes gweithredol
wrth baratoi’r datganiadau ariannol.
Cafodd y datganiad hwn ei gymeradwyo
gan y Bwrdd.

bod yr Adroddiad Blynyddol, yn ei
gyfanrwydd, yn deg, yn gytbwys ac yn
ddealladwy ac yn rhoi’r wybodaeth
sydd ei hangen ar dalwyr ffi’r drwydded
i asesu perfformiad, model busnes a
strategaeth y Grŵp.
Syr David Clementi
Cadeirydd
20 Mehefin 2019

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

141Perfformiad
yn erbyn
ymrwymiadau
cyhoeddus

t.166
Pecyn data’r Gwledydd
Data manwl ar berfformiad fesul
gwasanaeth yng Nghymru, yr
Alban, Gogledd Iwerddon a Lloegr.

Mae’r adran hon yn amlinellu ein cynnydd tuag at wahanol
ymrwymiadau cyhoeddus. Daw’r ymrwymiadau hyn o’r Siarter, yCytundeb, ein rhwymedigaethau o ran y drwydded ac ymrwymiadau
a wnaed gennym i gyflenwi gwasanaethau i’n cynulleidfaoedd.

Clara Amfo sy’n cyflwyno ar Radio 1
142

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Cydymffurfiaeth reoleiddiol
Mae’r adran hon yn amlinellu perfformiad y BBC yn erbyn ei ymrwymiadau yng Ngwasanaethau Cyhoeddus y DU. Rhydd y tabl isodamodau rheoleiddiol o dan Drwydded Weithredu Ofcom. Mesurir cydymffurfiaeth ar gyfer blwyddyn ariannol 2018/19 oni nodir ynwahanol. Trefnir y gofynion isod yn ôl diben cyhoeddus. Daeth y mwyafrif o amodau’r Drwydded Weithredu i rym gyntaf ar 1 Ionawr neu
1 Ebrill 2018. Felly, 2018/19 yw’r flwyddyn gyntaf i ni adrodd yn erbyn y Drwydded Weithredu lawn. Mewn rhai achosion, rydym wedi
adrodd ar gydymffurfiaeth yn erbyn amodau’r Drwydded Weithredu a oedd yn gymwys yn 2018, cyn i fersiwn ddiweddaraf y drwydded
gael ei chyflwyno ym mis Ionawr 2019.
Llwyddodd y BBC i fodloni ei holl amodau o dan y Drwydded Weithredu, heblaw am y ddau isod:—

Darlledodd Radio 2 257 awr o gerddoriaeth fyw yn 2018/19, am fod rhai digwyddiadau wedi’u canslo;—

Ar ein gwasanaeth Gaeleg poblogaidd Radio nan Gàidheal, roedd 44% o’r cynnwys a ddarlledwyd yn ystod oriau craidd yn gynnwys
llafar, sy’n gyson â’n perfformiad hanesyddol. Rydym yn gweithio gydag Ofcom i bennu’r cwota cywir ar gyfer 2019/20.

Diben Un: Darparu newyddion a gwybodaeth ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeall ac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch
Nodyn

Cwota

Canlyniad

BBC One
Newyddion drwy gydol y dydd
Oriau o newyddion

1

Oriau o faterion cyfoes yn ystod oriau brig

1

1,520
(280 yn ystod
oriau brig)
45

1,655
(295 yn ystod
oriau brig)
47

450(106 yn ystod
oriau brig)

568(106 yn ystod
oriau brig)

85

92

1

1

1

1

17
(3 yn ystod
oriau brig)17(3 yn ystod
oriau brig)

2,750

3,394

75

76

BBC 6 Music
Oriau wythnosol o newyddion

6

6

BBC Asian Network
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

24

24

BBC One a BBC Two
Oriau o faterion cyfoes

1,2

CBBC
Newyddion drwy gydol y dydd
Oriau o newyddion
BBC News
Mwy o newyddion rhyngwladol na phrif sianelau newyddion parhaus eraill yn y DU
Mwy o newyddion lleol/rhanbarthol na phrif sianelau newyddion parhaus eraill yn y DU
Radio 1
Oriau o newyddion yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos, yn cynnwys dau fwletin estynedig (unyn ystod oriau brig)
Bwletinau rheolaidd yn ystod y dydd ar benwythnosau
1Xtra
Oriau o newyddion yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos, yn cynnwys dau fwletin estynedig
Bwletinau rheolaidd yn ystod y dydd ar benwythnosau
Radio 2
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

Bwletinau rheolaidd
Radio 3
Newyddion drwy gydol y dydd
Radio 4
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Adroddiadau dyddiol o drafodion y Senedd pan fo’r Senedd yn eistedd
BBC Radio 5 live
% yr allbwn sy’n newyddion a materion cyfoes
Sylw helaeth i etholiadau lleol a chyffredinol, etholiadau’r siambrau datganoledig, a sylw
rheolaidd i wleidyddiaeth Ewropeaidd a rhyngwladol

BBC Ar-lein
Darparu dolenni digonol i ddeunydd trydydd partïon
Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 2018
2 Mesurwyd ar draws y ddwy sianel

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

143

L LY W O D R A E T H U

Diben Dau: Cefnogi dysgu i bobl o bob oedran
Nodyn

Cwota

Canlyniad

45

63(29 yn ystod
oriau brig)

115

141
(9 yn ystod
oriau brig)

BBC Two
Oriau o’r celfyddydau a cherddoriaeth, gyda rhywfaint yn ystod oriau brig

175

221
(69 yn ystod
oriau brig)

BBC Four
Oriau o raglenni newyddion, celfyddydau a cherddoriaeth

175

236

1,000
675

1,906
1,226

5

13

Radio 1
Nifer y rhaglenni dogfen newydd

40

42

1Xtra
Nifer y rhaglenni dogfen

40

43Radio 2
Oriau o raglennu celfyddydol
Oriau o raglenni dogfen newydd
Oriau o allbwn crefyddol gan gwmpasu sawl ffydd

100
130
170

131
130
199

Radio 3% yr allbwn byw neu gerddoriaeth a recordiwyd yn arbennig
Nifer y perfformiadau byw neu berfformiadau a recordiwyd yn arbennig
Nifer y darnau o waith cerddorol newydd a gomisiynwyd
Nifer y rhaglenni dogfen newydd ar y celfyddydau a phynciau diwylliannol

45
440
25
35

57
501
32
38

Radio 4
Oriau o raglenni dogfen gwreiddiol
Oriau o raglennu crefyddol gwreiddiol

375
200

403
225

BBC 6 Music
Oriau o raglenni dogfen, traethodau a rhaglenni nodwedd llafar

520

520

BBC OneOriau o’r celfyddydau a cherddoriaeth, gyda rhywfaint yn ystod oriau brig

BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni crefyddol

1CBeebies
Amrywiaeth o gynnwys sy’n helpu plant cyn oedran ysgol i ddysgu
CBBC
Oriau o ddrama
Oriau o raglenni ffeithiol
BBC ALBA
Oriau wythnosol ar gyfer dysgwyr Gaeleg (rhaglenni gwreiddiol yn unig)

2

BBC Ar-lein
Cynnwys sy’n helpu plant a phobl ifanc gyda’u dysgu ffurfiol ledled y DU
Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws y ddwy sianel
2 Rhaglenni gwreiddiol gan gynnwys rhaglenni a ddangoswyd gyntaf ar Wasanaethau Cyhoeddus eraill y DU

144

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Diben Tri: Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau
Nodyn

Teledu% yr oriau a oedd yn rhaglenni gwreiddiol
BBC OneBBC One yn ystod oriau brig
BBC Two
BBC Two yn ystod oriau brig
BBC Four
BBC Four yn ystod oriau brig
BBC News
BBC Parliament
CBBC
CBeebies
BBC ALBA
BBC Scotland
Oriau o raglenni gwreiddiol a ddangoswyd gyntaf yn ystod y dydd ac yn ystod oriau brig
BBC One
BBC Two
CBBC
CBeebies

Cwota

Canlyniad

75
90
75
90
75
60
90
90
72
70
75
75

86
99
92
95
92
89
98
98
81
72
94
99

4,000
2,200
400
100

4,344
2,826
413
127

5

300

353
(215 yn ystod
oriau brig)

6

45
50

47
52

60
175

67
182

2

3

40
20

49
28

260
1,100

257
1,193

20

20

1,2

3
2,4

BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni comedi, rhai yn ystod oriau brig

RadioRadio 1% y gerddoriaeth yn ystod y dydd gan artistiaid o’r DU% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd, gyda chyfran helaeth gan artistiaid newydd
neu artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU
Oriau wythnosol o gerddoriaeth arbenigol
Nifer y sesiynau newydd byw neu a recordiwyd yn y tri mis blaenorol
Ystod ehangach o gerddoriaeth na darparwyr cymaradwy, gan ystyried sawl gwaith y’ichwaraeir a maint y rhestr chwarae, yn ystod y dydd ac yn ystod oriau brig
Nifer yr ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol mawr
Radio 2% y gerddoriaeth yn ystod y dydd gan artistiaid o’r DU% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd, gyda chyfran helaeth gan artistiaid newydd
neu artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU
Oriau o gerddoriaeth fyw
Oriau o gerddoriaeth arbenigol
Ystod ehangach o gerddoriaeth na darparwyr cymaradwy, gan ystyried sawl gwaith y’ichwaraeir a maint y rhestr chwarae, yn ystod y dydd ac yn ystod oriau brig
BBC Radio 5 live
Nifer y digwyddiadau chwaraeon â sylwebaeth fyw

7

Nodiadau
1 Cynyrchiadau gwreiddiol yn cynnwys holl raglenni’r BBC a gomisiynwyd, gan gynnwys ailddarllediadau
2 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 2018
3 Lansiodd sianel BBC Scotland ar 24 Chwefror 2019
4 Nid yw rhaglenni gwreiddiol a ddangosir am y tro cyntaf yn cynnwys ailddarllediadau
5 Mesurwyd ar draws y ddwy sianel
6 Roedd 41% o’r ychwanegiadau at restr chwarae Radio 1 yn ystod 2018 gan artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU
7 Roedd 17% o’r ychwanegiadau at restr chwarae Radio 2 yn ystod 2018 gan artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

145

L LY W O D R A E T H U

Diben Pedwar: Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu cymunedau amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig ac,
wrth wneud hynny, gefnogi’r economi greadigol ledled y Deyrnas Unedig
Nodyn

Cwota

Canlyniad

50
30
8
4
2

62
37
17
5
2

50
28
8
5
3

51
28
10
6
3

1

4,300
(2,100 yn
ystod oriau
brig)

4,761
(2,159 yn
ystod oriau
brig)

1,2
1,2
1,2
1,2

6,300
95
700
280

6,462
99.7
729
315

BBC One Scotland
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant yr Alban

290
155

341
215

BBC Two Scotland
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion, gan gynnwys allbwn Gaeleg
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant yr Alban

200

228

BBC One Wales
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion

275
65

341
130

BBC Two Wales
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion

175

200

310
90

377
102

60

166

BBC Parliament
Trafodion o Gynulliad Cymru, Senedd yr Alban a Chynulliad Gogledd Iwerddon

300

321

Radio Rhwydwaith% gwariant gorsafoedd radio rhwydwaith y tu allan i ardal yr M25 (gellir priodoli
rhywfaint i Radio 1, Radio 2, Radio 3, Radio 4 a BBC Radio 5 live)% gwariant Radio 3 y tu allan i ardal yr M25

33.3
40

39
46

Teledu Rhwydwaith
Ystod addas o raglenni a wneir y tu allan i ardal yr M25% yr oriau a wnaed yn… mewn ystod addas o ganolfannau cynhyrchu
Y DU (y tu allan i ardal yr M25)
Lloegr (y tu allan i ardal yr M25)
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon% yr oriau a wnaed yn… mewn ystod addas o ganolfannau cynhyrchu
Y DU (y tu allan i ardal yr M25)
Lloegr (y tu allan i ardal yr M25)
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon
BBC OneOriau o newyddion o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol drwy gydol y dydd

BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol (ystod addas)% y rhaglenni a wnaed yn y lleoliad perthnasol
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion yn ystod oriau brig
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion wrth oriau brig

BBC One Wales a BBC Two Wales
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant Cymru

1
1

1

2

BBC One Northern Ireland
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
BBC Two Northern Ireland
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
Rhaglenni Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster
BBC One Northern Ireland a BBC Two Northern Ireland
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant Gogledd Iwerddon

146

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

2

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Nodyn

Cwota

Canlyniad

60
100

66
100

95
80
80
70

118
101
101
90

60
100
50

94
100
60

60
100

44
100

BBC Radio Wales% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Gymru

60
100
32

67
100
35

BBC Radio Cymru% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Gymru

60
100
23

69
100
24

35

42

BBC Ar-lein
Newyddion a gwybodaeth i ranbarthau Lloegr
Sylw i chwaraeon yn rhanbarthau Lloegr
Newyddion a gwybodaeth i'r Alban
Cynnwys Gaeleg
Sylw i chwaraeon yn yr Alban
Newyddion a gwybodaeth i Gymru
Cynnwys Cymraeg
Sylw i chwaraeon yng Nghymru
Newyddion a gwybodaeth i Ogledd Iwerddon
Cynnwys Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster
Sylw i chwaraeon yng Ngogledd Iwerddon
Gwasanaethau'r Gwledydd a'r Rhanbarthau
BBC Scotland
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant yr Alban
Amrywiaeth addas o raglenni yn cynnwys newyddion

1

BBC ALBA
Newyddion byw bob noson o'r wythnos, gan gynnwys oriau brig, ac adolygiad hirach o'r
newyddion ar benwythnosau
Radio Lleol y BBC% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Newyddion a gwybodaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r ardal a'r cymunedau awasanaethir drwy gydol y dydd
Cynnwys nad yw'n newyddion sy'n arbennig o berthnasol i'r ardal a'r cymunedau awasanaethir
Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Guernsey – Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Jersey – Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Somerset – Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Scotland% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Sawl rhaglen eithrio ranbarthol bob diwrnod o'r wythnos, sy'n cynnig newyddion,chwaraeon a gwybodaeth, a rhywfaint o raglennu eithrio cymunedol fin nos
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r Alban
BBC Radio nan Gàidheal% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Newyddion mynych yn ystod y dydd, yn enwedig yn ystod oriau brecwast brig ac oriau
brig yn ystod y prynhawn yn ystod yr wythnos ac oriau brig ar benwythnosau
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r Alban

BBC Radio Ulster
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

Dychwelyd i’r cynnwys

3,4
3,4
3
3
4,5

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

147

L LY W O D R A E T H U

Nodyn

BBC Radio Foyle
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Ogledd Iwerddon
Oriau o raglennu mewn iaith leiafrifol frodorol, gan gynnwys Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster

2
2
2
2

Cwota

Canlyniad

20

23

60
100

66
100

240

241

Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 2018
2 Mesurwyd ar draws y ddwy sianel/gorsaf
3 Yn gymwys i holl orsafoedd Radio Lleol y BBC. Roedd pob gorsaf yn cydymffurfio ag amod y drwydded
4 Roedd pob gorsaf yn cydymffurfio ag amod y drwydded. Y ffigur a roddir yw’r ffigur cyfartalog ar gyfer y gorsafoedd perthnasol
5 Yn gymwys i holl orsafoedd Radio Lleol y BBC, heblaw am BBC Radio Guernsey, BBC Radio Jersey a BBC Radio Somerset

Materion rheoleiddiol eraill
Newidiadau i Wasanaethau Cyhoeddus y BBC yn y DU
O dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC asesu p’un a yw newidiadau i Wasanaethau Cyhoeddus y DU yn sylweddol ai peidio. Os ydynt,
mae’n ofynnol i ni gyflawni Prawf Budd y Cyhoedd, sydd wedyn yn gorfod cael ei gymeradwyo gan Ofcom cyn y gall y newid gael ei
wneud.
Yn 2017, cynhaliodd y BBC Brawf Budd y Cyhoedd mewn perthynas â sianel newydd BBC Scotland, a gymeradwywyd gan y Bwrdd ac agyflwynwyd i Ofcom i’w ystyried ym mis Tachwedd 2017. Cymeradwyodd Ofcom lansiad y sianel newydd ym mis Mehefin 2018. Cafodd
BBC Scotland ei lansio ym mis Chwefror 2019.
Yn ystod 2018/19, rydym wedi cynnal tri asesiad manwl o ba mor sylweddol oedd newidiadau i Wasanaethau Cyhoeddus y DU. O’r rhain,penderfynodd y BBC nad oedd yr un yn sylweddol:—

cynyddu argaeledd cynnwys ar BBC iPlayer yn ystod 2018/19;—

datblygu BBC Sounds ymhellach, gan gynnwys cyfuno radio masnachol a phodlediadau a chynnig gwasanaeth ffrydio cerddoriaeth
cyfyngedig;—

diwygio oriau sianel newydd BBC Scotland er mwyn darparu amser ychwanegol ar gyfer gwasanaethau mynediad, fel arwyddo.

Ym mis Tachwedd 2018 daeth Ofcom i’r casgliad bod cynlluniau 2018/19 y BBC ar gyfer BBC iPlayer yn sylweddol a chyfarwyddodd y BBCi gynnal Prawf Budd y Cyhoedd. Ym mis Ionawr 2019, cyhoeddodd y BBC ymgynghoriad ar ei gynigion i gynyddu argaeledd cynnwys ar
BBC iPlayer. Ym mis Ebrill 2019, cymeradwyodd y BBC Brawf Budd y Cyhoedd BBC iPlayer a’i gyflwyno i Ofcom. Mae Ofcom yn bwriadu
cwblhau ei asesiad a gwneud penderfyniad terfynol erbyn mis Awst 2019.
Newidiadau i weithgareddau masnachol y BBC
O dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC asesu p’un a yw newidiadau i’w weithgareddau masnachol yn sylweddol ai peidio. Yn ystod
2018, gwnaethom asesu p’un a oedd trafodyn UKTV (rhannu’r busnes rhwng y BBC a Discovery) yn newid sylweddol. Daeth Bwrdd y BBC
i’r casgliad, er ei fod yn drafodyn sylweddol i BBC Studios, nad oedd yn newid sylweddol.
Cwynion rheoleiddiol
O dan y Cytundeb rhwng y BBC a’r Ysgrifennydd Gwladol, y BBC sy’n gyfrifol am ymdrin â chwynion, ar sail dull gweithredu BBC First.
Eleni rydym wedi cael dwy gŵyn ynghylch gofynion cystadleuaeth. Yn y ddau achos nodwyd na thorrwyd rhwymedigaethau’r BBC. Ni
chawsom unrhyw gwynion ynghylch gofynion perthnasol eraill nad oeddent yn olygyddol.
Mater

Gwasanaeth

Dyddiad y gŵynCanlyniad a datrysiad

Dyddiad y canlyniad

Caffael gwasanaethau
pleidleisio cynulleidfaoedd

Amrywiol

12 Mawrth 2018

Heb dorri gofynion
cystadleuaeth

30 Ebrill 2018

Cymryd rhan mewn BARBBARB

29 Mai 2018

Heb dorri gofynion
cystadleuaeth

4 Gorffennaf 2018

148

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol
O dan y Siarter, mae’n ofynnol i’r BBC gyhoeddi Cynllun Blynyddol. Fel rhan o’r Cynllun Blynyddol, gwnaethom 103 o ymrwymiadau
cyhoeddus i wneud y BBC yn nodedig. Mae’r ymrwymiadau hyn yn ymwneud yn bennaf â digwyddiadau neu ganlyniadau penodol o ran ein
gwasanaethau a ddigwyddodd yn ystod 2018/19.
Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Bydd BBC One yn parhau i ddarlledu amrywiaeth llawer ehangach o genres yn ystod
oriau brig o gymharu ag unrhyw sianel gymaradwy

DO

Bydd BBC One yn rhoi llwyfan i ystod eang o gynnwys o bob cwr o’r DU gan gynnwys:
tair drama fawr gan BBC Cymru

DO

Bydd BBC One yn darlledu o leiaf 15 o deitlau drama newydd yn ystod y flwyddyn (ynamodol ar amseroedd darparu)

DO – 19

Bydd BBC One yn rhoi llwyfan i ystod eang o gynnwys o bob cwr o’r DU gan gynnwys:
datblygu fformatau newydd a mwy o gomedi a drama leol o Ogledd Iwerddon

DO

Bydd BBC One yn rhoi llwyfan i ystod eang o gynnwys o bob cwr o’r DU gan gynnwys:
cyfresi newydd a chyfresi sy’n dychwelyd o’r AlbanDO

Bydd BBC One yn anelu at sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cyrraedd y nifer fwyaf o bobl
ifanc 16-34 oed

DO

Bydd BBC One yn anelu at gyrraedd mwy na hanner y cynulleidfaoedd BAME bob
wythnos

Cyrhaeddodd BBC One
51.3% ogynulleidfaoedd BAME
ar gyfartaledd yn
ystod y flwyddyn

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Bydd BBC Two yn darlledu o leiaf 50 awr o gelfyddydau a cherddoriaeth yn ystod oriau
brig

DO – 69

Uchelgais creadigol

Bydd BBC Two yn cyflwyno pedwar fformat ffeithiol newydd i’r sianel

DO – 5

Bydd BBC Two yn cyflwyno tair sioe gomedi neu adloniant comedi newydd i’r sianel

DO – 3

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Bydd BBC Three yn comisiynu swm sylweddol o gynnwys wedi’i sgriptio – yn cynnwys
ceisio comisiynu o leiaf bum comedi ffurf hir, yn amodol ar amseroedd darparu

DO – 11

Allbwn gwreiddiol y
DU

Bydd mwy na 90% o gomisiynau ffurf hir yn rhaglenni gwreiddiol o’r DU
DO

DO – 98%

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Bydd BBC Three yn anelu at gyrraedd 5-10% o bobl ifanc 16-34 oed yr wythnos (ganddefnyddio cyfartaledd pedair wythnos)

DO – 8%Allbwn gwreiddiol y
DU

Bydd BBC Four yn darlledu o leiaf 60 awr o raglenni ffeithiol gwreiddiol eleni

DO – 106

Uchelgais creadigol

Bydd BBC Four yn ehangu ei chylch gwaith rhyngwladol gydag o leiaf dri chaffaeliad
ffeithiol newydd gan feithrin dealltwriaeth o hanes a diwylliant byd-eang

DO – 3

BBC OneCymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Uchelgais creadigol

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

BBC Two

BBC Three

BBC Four

CBBC
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Darlledu ystod ehangach o genres na sianelau teledu plant eraill

DO

Bydd CBBC yn meithrin ei hymrwymiad i ddarlledu newyddion rheolaidd ar CBBC drwy
hyrwyddo ymgysylltiad drwy wefan Newsround newydd

DO

Uchelgais creadigol

Cefnogi iechyd meddwl a llesiant plant yn y DU drwy raglenni wedi’u comisiynu’narbennig ar CBBC ac arlwy ar-lein Own It er mwyn helpu plant nad ydynt wedi cyrraedd
eu harddegau i fagu hyder a gwydnwch ar-leinDOAmrywiaeth ogynulleidfaoedd

Adlewyrchu’r amrywiaeth o blant yn y DU er mwyn sicrhau bod pawb yn gweld eu
hunain a’u bywydau’n cael eu cynrychioli ar y sgrin

DO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Darlledu ystod ehangach o genres na sianelau teledu plant eraill

DO

Uchelgais creadigol

Bydd CBeebies yn datblygu’r gefnogaeth mae’n ei rhoi i’r blynyddoedd cynnar drwy
lansio apiau dysgu a chreadigrwydd newydd

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Adlewyrchu’r amrywiaeth o blant yn y DU er mwyn sicrhau bod pawb yn gweld eu
hunain a’u bywydau’n cael eu cynrychioli ar y sgrin

DO

CBeebies

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

149

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Byddwn yn parhau â’n hymrwymiad i newyddion chwaraeon manwl dyddiol

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Hon fydd y sianel newyddion â’r cyrhaeddiad mwyaf yn y DU

DO

Bydd Brexit yn parhau i ddominyddu’r hyn a ddarlledir o’r Siambr, gyda’r prifweithgarwch yn symud rhwng Tŷ’r Cyffredin a Thŷ’r Arglwyddi, yn ogystal â Phwyllgorau
a Senedd Ewrop. Bydd cyfres Darlithoedd y Siaradwr yn canolbwyntio ar hyn gyda
chwech o’r lleisiau gwleidyddol amlycaf yn siarad am y pwnc, yn ystod hanner cyntaf yflwyddynDO

Byddwn yn parhau â’n hymrwymiad i roi sylw i sefydliadau Senedd Ewrop

DO – 126 awr

Edrychir ar gan mlynedd ers y bleidlais i ferched drwy hanes seneddol yr ymgyrch mewn
rhaglen ddogfen ar yr ASau a wnaeth frwydro i ymestyn y bleidlais. Bydd cyfres
Darlithoedd y Siaradwr yn ystod ail hanner y flwyddyn yn datblygu’r thema i gyfeiriad
materion cydraddoldeb ac ymgyrchoedd gwleidyddol presennolDO

Bdd BBC ALBA yn dathlu deng mlynedd ers ei sefydlu a bydd yn lansio arlwy newyddion
newydd ar gyfer y penwythnos, yn ogystal â chwarae rôl gyflenwi allweddol ar gyfer
sianel newydd BBC Scotland

Lansiwyd sianel BBC
Scotland ym mis
Chwefror. Bydd BBC
ALBA yn cyflenwi
rhaglenni yn ystod
2019/20

Byddwn yn mesur y gorgyffwrdd o ran y 100 o ganeuon a chwaraeir fwyaf ar Radio 1 agorsafoedd masnachol allweddol bob mis er mwyn sicrhau ein bod yn parhau i gynnig
cymysgedd nodedig o gerddoriaeth

DO – gweler nodyn 1

Bydd rhaglenni dogfen yn canolbwyntio’n bennaf ar y prif heriau sy’n wynebu oedolion
ifanc sy’n tyfu i fyny yn y DU heddiw, a byddant yn anelu at ysgogi sgyrsiau ehangach felrhan o’n rhaglen Life Hacks ar brynhawn dydd Sul

DO

Byddwn yn adrodd ar ystod a dyfnder y gefnogaeth a roddir i gerddoriaeth newydd arRadio 1 a Radio 2 drwy ddadansoddi eu priod restrau chwarae a gyhoeddwyd; ac yn
cymharu perfformiad yn erbyn rhestrau chwarae gorsafoedd masnachol allweddol

DO – gweler nodyn 2

Allbwn gwreiddiol y
DU

Bydd rhestr chwarae Radio 1 yn rhoi llwyfan i gerddoriaeth newydd fwyaf cyffrous y DU,
gan roi llawer o gefnogaeth i artistiaid nad ydynt wedi cyrraedd brig y siartiau eto. Byddy Brit List yn arbennig yn sicrhau ymrwymiad parhaus i artistiaid sy’n dod i’r amlwg yn
ystod y flwyddyn

DOUchelgais creadigol

Byddwn yn arbrofi gyda fformatau podlediadau newydd, gan gynnwys nifer sydd â'r nod
o gynnig cyfleoedd i ddigrifwyr newydd

DO

Fel rhan o 'Biggest Weekend' BBC Music, bydd Radio 1 yn mynd i Gymru gyda dau
ddiwrnod ysblennydd o gerddoriaeth fyw yn Abertawe

DO

Bydd cynnwys gweithredu cymdeithasol yn ymdrin â materion sy'n ymwneud â dyledion,a rhyw a chydsyniad

DO

Bydd Radio 1 yn cynnal ffocws golygyddol ar ei chynulleidfa allweddol o wrandawyr15-29 oedDO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Byddwn yn parhau i ddatblygu brand Talks 1Xtra, gan anelu at ei sefydlu ym meddyliau
gwrandawyr fel cartref i raglenni dogfen a thrafodaethau manwl sy'n ymdrin â materion
allweddol sy'n effeithio ar bobl ifanc yn y DU heddiw

DO

Allbwn gwreiddiol y
DU

Mae 1Xtra yn hyrwyddo artistiaid newydd o'r DU nad ydynt yn cael fawr ddim
cefnogaeth gan y cyfryngau prif ffrwd. Yn ystod y dydd, daw o leiaf 35% o'r
gerddoriaeth o artistiaid yn y DU, gyda'r bwriad o sicrhau bod o leiaf 50% yn 'newydd'

DO

Uchelgais creadigol

Rydym am feithrin partneriaethau â gorsafoedd radio cymunedol ledled y DU a byddwn
yn rhoi llwyfan i rai o'r DJs newydd mwyaf cyffrous y down o hyd iddynt mewn cyfres osioeau arbenigol hwyr y nos

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Mae rhaglenni 1Xtra yn targedu oedolion ifanc, gan anelu'n arbennig at apelio igynulleidfaoedd BAME nas gwasanaethir yn ddigonol

DO

BBC News

BBC Parliament
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Allbwn gwreiddiol y
DU

BBC ALBA
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Radio 1
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd
1Xtra

150

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Byddwn yn mesur y gorgyffwrdd o ran y 100 o ganeuon a chwaraeir fwyaf ar Radio 2 a
gorsafoedd masnachol allweddol bob mis er mwyn sicrhau ein bod yn parhau i gynnig
cymysgedd nodedig o gerddoriaeth

DO – gweler nodyn 3

Bydd Radio 2 yn chwarae cymysgedd fwy nodedig o gerddoriaeth na darparwyr
cymaradwy, gyda rhestr chwarae yn ystod y dydd sy'n cynnwys amrywiaeth ehangach ogerddoriaeth

DO – gweler nodyn 4

Bydd Radio 2 yn darlledu cymysgedd eang o genres a rhaglenni, yn cynnwys yr Arts
Show, 500 Words yn ogystal ag allbwn cerddoriaeth arbenigol o jazz, cerddoriaeth
werin, 'blues' a chanu'r enaid i Sounds of the 80s sydd mor boblogaidd ar y Botwm CochDO

Allbwn gwreiddiol y
DU

Bydd Radio 2 yn rhoi llwyfan i artistiaid newydd a threftadaeth o’r DU yn ogystal ag
artistiaid BBC Introducing

DO

Uchelgais creadigol

Bydd Radio 2 yn parhau i hyrwyddo artistiaid newydd a threftadaeth, gydag amrywiaetho ddigwyddiadau byw fel Radio 2 in Hyde Park, BBC Young Brass Final ym Manceinion,
Radio 2 Folk Awards ym Melffast, Gŵyl Jazz Cheltenham a Gŵyl CaeredinDO

Fel rhan o 'Biggest Weekend' BBC Music, bydd Radio 2 yn teithio o amgylch y DU gyda
dau ddiwrnod ysblennydd o gerddoriaeth fyw yn Perth a Chofentri

DO

Bydd Radio 2 yn cynnal ei ffocws golygyddol ar wrandawyr dros 35 oed

DO

Bydd Radio 3 yn adnewyddu ei hymrwymiad i sicrhau bod ei harlwy yn ddiwylliannol
amrywiol. Mae hyn yn cynnwys ail-lansio ei gwasanaeth llafar hwyr y nos a'i pharthcerddoriaeth arloesol

DO

Bydd Radio 3 yn adnewyddu ei hymrwymiad i sicrhau bod ei harlwy yn ddiwylliannol
amrywiol. Mae hyn yn cynnwys ehangu ei hymrwymiad i 'radio araf'

DO

Bydd Radio 3 yn adnewyddu ei hymrwymiad i sicrhau bod ei harlwy yn ddiwylliannol
amrywiol. Mae hyn yn cynnwys fformatau wedi'u comisiynu o'r newydd ar gyfer
rhaglenni cerddoriaeth byd a jazz

DO

Bydd Radio 3 yn parhau i gyflawni ei rôl o ran drama unigryw a heriol

DO

Allbwn gwreiddiol y
DU

Bydd Radio 3 yn parhau i hyrwyddo talent newydd – boed hynny drwy New Generation
Artists, New Generation Thinkers, neu BBC Introducing. Caiff cynlluniau eu datblygu ar
gyfer tymor ar yr awyr sy'n dychwelyd sy'n rhoi sylw i dalent ifanc

DO

Uchelgais creadigol

Bydd Radio 3 yn darlledu tymhorau mawr i nodi digwyddiadau cerddoriaeth glasurol
allweddol gan gynnwys 150 mlynedd ers marwolaeth Claude Debussy, canmlwyddiant Y
Planedau gan Gustav Holst, 100 mlynedd ers genedigaeth Leonard Bernstein a 40
mlynedd o BBC’s Young Musician. Bydd rhaglenni arbennig hwyr y nos yn archwilio
cerddoriaeth a diwylliant Japan, a bydd maes mawr sy'n dychwelyd dros yr haf, hydref agaeaf yn ystyried sut mae coedwigoedd wedi bod wrth wraidd dychymyg dynion acherddoriaeth a chelf o fri

DO

Bydd Radio 4 yn parhau i gefnogi a hyrwyddo ysgrifennu newydd o ran ei drama achomedi, yn ogystal â darlledu trydedd gyfres y ddrama arloesol ysgytwol Tracks aphrosiectau digidol yn gyntaf eraill

DO

Bydd yn cyflwyno cyfres newydd o ddigrifwyr bob nos Sul ac yn parhau i fod yn gartref
i'r BBC New Comedy AwardDO

Byddwn yn gwneud dros 600 awr o ddrama i Radio 4 ac iPlayer Radio gyda'i gilydd

600

Byddwn yn gwneud 180 awr o gomedi i Radio 4 ac iPlayer Radio gyda'i gilydd

DO – 248

Bydd Radio 4 yn parhau i feithrin dealltwriaeth drwy ei brand Brexit for the PerplexedDO

Byddwn yn darlledu 55 awr o gomedi bob wythnos ar Radio 4 Extra

DO – 62

Byddwn yn darlledu 55 awr o ddrama bob wythnos ar Radio 4 Extra

DO – 64

Bydd Radio 4 Extra yn parhau â'i hymrwymiad i archifau drama a chomedi, yn ogystal â
dewis o'r deunydd llafar a phodlediadau newydd gorau. Bydd yn parhau i gynnig comedi
newydd i'w wrandawyr iau drwy ei masnachfraint Newsjack

DO

Bydd Radio 4 yn parhau i gynhyrchu cynnwys nodedig arwyddocaol er mwyn nodi
digwyddiadau o bwys, a fydd eleni yn cynnwys canmlwyddiant y bleidlais i ferched a’r
Cadoediad, cyfres 20 rhan ar ffigyrau allweddol o Tsieina a hanes y GIG

DORadio 2
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd
Radio 3
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Radio 4 a BBC 4 Extra
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Uchelgais creadigol

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

151

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

BBC Radio 5 live a 5 live sports extra
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Ystod ehangach o chwaraeon ar 5 live a 5 live sports extra nag ar unrhyw wasanaeth
cymaradwy, gan gynnwys Cwpan y Byd, Cwpan Ryder a Phencampwriaethau Ewrop(sawl camp) yn Glasgow a Berlin

DO

Bydd 5 live yn parhau i adrodd hanes taith y DU tuag at Brexit drwy raglenni
gwleidyddiaeth hygyrch a difyr fel Question Time Extra Time, yr Emma Barnett Show,
Pienaar’s Politics a phodlediad Brexitcast

DO

Allbwn gwreiddiol y
DU

Bydd 5 live yn rhoi cyfle i bobl leisio barn o bob cwr o'r DU drwy ein sioe ffonio i mewn
ddyddiol Your Call, a thrwy sioeau fel 5 live Breakfast ac Afternoon Edition a fydd yn
mynd ar grwydr gan ddarparu darllediadau allanol

DO

Uchelgais creadigol

Bydd 5 live yn darlledu tymhorau rheolaidd sy'n rhoi sylw i faterion allweddol fel iechydmeddwl, digartrefedd a rhianta. Bydd yn parhau i arloesi o ran ei chymysgedd ogynnwys gydag amrywiaeth o bodlediadau newydd gan gynnwys sioe ffitrwydd sy'ntargedu menywod, rhaglen celfyddydau newydd a sioe archif chwaraeon

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Bydd 5 live yn parhau i adolygu ei hamserlenni, ei thalent a’i chyfranwyr ar yr awyr ermwyn adlewyrchu amrywiaeth y DU

DO

Nod 5 live sports extra yw tyfu cynulleidfaoedd iau drwy amrywiaeth o sioeau
cylchgrawn yn ogystal â chwaraeon byw (yn amodol ar gymeradwyaeth reoleiddiol)

Mae hyn yn uchelgais
parhaus. Yn 2018/19
gwnaethom ehangu
ein hamrywiaeth obodlediadau
cylchgrawn chwaraeon

BBC 6 Music
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahano

Bydd o leiaf 30% o’r gerddoriaeth yn ystod y dydd yn newydd

DO

300 o sesiynau cerddoriaeth fyw

DO – 316

Bydd 6 Music yn darparu cymysgedd o raglenni cerddoriaeth arbenigol a rhaglenni
dogfen, yn cynnwys tymor ar gerddoriaeth Efrog Newydd, hip hop a houseDO

Mae 6 Music yn parhau i fod yn ymrwymedig i hyrwyddo cerddoriaeth newydd ac amgeno’r DU a thu hwnt

DO

Bydd 6 Music yn hyrwyddo lleoliadau ar lawr gwlad yn y DU drwy ei hallbwn gan
gynnwys digwyddiadau byw fel y Biggest Weekend ac Wythnos Indie Venues

DO

Bydd 6 Music yn archwilio’r celfyddydau gyda nifer o gyfresi sy’n canolbwyntio ar ffilm,
llenyddiaeth a’r celfyddydau gweledol, yn ogystal â thymor Art is Everywhere, lle caiff
cynulleidfaoedd eu hysbrydoli i greu a rhannu eu celf eu hunain

DO

Bydd 6 Music yn parhau i ddatblygu ei rôl arloesol yn curadu cerddoriaeth, gan geisio
mwy o amrywiaeth a mwy o gydbwysedd rhwng y rhywiau yn ei hamserlen a thymhorau
golygyddol nodedig fel 3 Wise WomenDO

Bydd 6 Music yn rhoi llwyfan i amrywiaeth o gerrig milltir a digwyddiadau, yn cynnwys
dathlu the Second Summer of Love, taith o amgylch lleoliadau annibynnol yn y DU felGŵyl The Great Escape, Gŵyl Jazz Cheltenham a SXSWDO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Byddwn yn cyflwyno sioe drafod bynciol newydd hwyr y nos sy'n canolbwyntio arfaterion allweddol sy'n effeithio ar Asiaid ifanc yn y DU heddiw

DO

Allbwn gwreiddiol y
DU

Bydd yr orsaf yn parhau i roi llwyfan i sain Asiaidd Prydeinig, gydag o leiaf 30% o'r
gerddoriaeth yn ystod y dydd gan artistiaid o'r DU

DOUchelgais creadigol

Yn dilyn pedair noson Gomedi lwyddiannus gan yr Asian Network ledled y DU yn 2017,
rydym yn bwriadu rhoi llwyfan i fwy o ddigrifwyr newydd gydag ail gyfres o sioeau yn
2018

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Bydd yr orsaf yn cynnig cymysgedd eang o raglennu cerddoriaeth a llafar sy'n anelu'nbennaf at ddiddanu cynulleidfaoedd o Asiaid Prydeinig ifanc ac ymgysylltu â nhw

DO

Allbwn gwreiddiol y
DU

Uchelgais creadigol

BBC Asian Network

152

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Wrth i Radio Scotland ddathlu 40 mlynedd ar yr awyr, bydd rhaglen lwyddiannus
Breaking the News yn dychwelyd ac yn arwain allbwn yng Ngŵyl Gomedi Ryngwladol
Glasgow a Gŵyl Caeredin

DO

Drwy gydweithio ag Adloniant cymerir camau i gynnig y sioe ar sawl llwyfan yn llawn

DO

Bydd yr orsaf yn cynnig bwletinau newyddion lleol yn ystod yr wythnos o Aberdeen,
Inverness, Selkirk a Dumfries

DO

Caiff rhaglenni newyddion a chymunedol eu cynnig fel rhaglenni eithrio yn Orkney a
ShetlandDO

Rôl leol allweddol yn hyrwyddo Biggest Weekend Music Day 2018

DO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Ym mis Ebrill, lansiodd Radio Wales raglen adolygu'r celfyddydau fisol newydd sbon. Fe'i
cyflwynir gan Gary Raymond, Golygydd y Wales Arts Review

DO

Allbwn gwreiddiol y
DU

Biggest Weekend Music Day 2018 (Mai 2018) – dathliad o gerddoriaeth fyw ledled y DU
ym Mharc Singleton, AbertaweDO

Mae nifer o fentrau a chynlluniau peilot ysgrifennu comedi newydd yn mynd rhagddynt.
Ffocws y mentrau hyn yw cynllun newydd gan BBC Cymru i ganfod a datblygu'r awduron
gorau – 'Find me Funny'DO

Byddwn yn lansio sioe frecwast newydd ar Radio Cymru 2 (ar gael ar radio digidol). Byddy gwasanaeth yn darparu cerddoriaeth a rhaglennu a dewis gwirioneddol i wrandawyr
hen a newydd Radio Cymru, ochr yn ochr â’i harlwy newyddion bresennol yn ystod oriau
brecwast brig

DO

BBC Radio Scotland
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Allbwn gwreiddiol y
DU

Uchelgais creadigol
BBC Radio Wales

BBC Radio Cymru
Allbwn gwreiddiol y
DU

BBC Radio Ulster and BBC Radio Foyle
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Creu llwyfannau newydd i ddatblygu talent comedi newydd

DO

Cyfresi ffeithiol newydd gan gynnwys hanes naturiol a bwyd lleol

DO

Allbwn gwreiddiol y
DU

Cefnogi Blwyddyn Gerddoriaeth 2018 yn llawn a’i datblygu’n lleol; dechrau drwy gynnal
y BBC Radio 2 Folk Awards ym Melffast ym mis Ebrill (a gyd-ddarlledir ar Radio Ulster/
Foyle), yna’r Big Weekend Music Day wrth Lithrfa’r Titanic ym Melffast

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Canolbwyntio ar fireinio talent a chyfranwyr gyda phwyslais penodol ar sicrhau lleisiau
amrywiol ar draws yr orsaf

DO

Cynyddu a mireinio allbwn ieithoedd lleiafrifol gan gynnwys rhaglen gylchgrawn
Sgoteg-Wlster newydd

DO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Bydd Radio Lleol yn darlledu rhaglen BBC Introducing fel rhan o amserlen pob gorsaf er
mwyn cynnig mwy o gyfleoedd i dalent newydd

DO

Allbwn gwreiddiol y
DU

Bydd Radio Lleol yn profi mwy o fformatau ar gyfer rhoi llwyfan i dalent comedi newydd
ar draws nifer o orsafoedd

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Bydd holl orsafoedd Radio Lleol yn darparu allbwn sydd â'i wreiddiau mewn ffydd amoeseg ar fore Sul

DORadio Lleol y BBC

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

153

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Byddwn yn parhau i gynnig ystod eang o gynnwys i gynulleidfaoedd ar draws ein hollgynhyrchion, gan roi mwy o ddewis iddynt o ran beth a sut maent yn defnyddio cynnwys
ar-lein y BBC

DO

Eleni byddwn yn gwella BBC News a BBC Sport Northern Ireland, gan gynnig mwy ogysondeb, mwy o sylw a mwy o bresenoldeb ar y cyfryngau cymdeithasolDO

Byddwn yn parhau i ddarparu dolenni i straeon allanol a ddarperir gan ddarparwyr
newyddion lleol a rhanbarthol fel rhan o'n cynnyrch Newyddion LleolDO

Lle y bo'n briodol, byddwn yn cefnogi'r diwydiant yn ehangach drwy gynnal ei gynnwys
neu gyfeirio ato. Rydym wrthi'n adolygu ac yn diweddaru ein polisi cyhoeddedig
ynghylch darparu dolenni i safleoedd allanol, er mwyn sicrhau ei fod yn addas at y diben
ac yn sicrhau'r profiad gorau i ddefnyddwyr ar-lein

DO – gweler https://www.bbc.co.uk/
editorialguidelines/
guidance/feeds-andlinks

Byddwn yn lansio fersiwn newydd o'n cynnyrch sain digidol, gan roi arlwy cynnwys
personoledig iawn i gynulleidfaoedd ar draws ein holl allbwn sain a gwell profiad pori adarganfod cynnwys

DO

Bydd BBC Ar-lein yn ehangu gallu, cynnwys a phrofiadau digidol rhyngweithiol plant.
Byddwn yn lansio apiau newydd sy'n galluogi cynulleidfaoedd cyn ysgol i greu a dysgu,
yn ogystal ag apiau cydweithio a chreu cynnwys i blant hŷn nad ydynt yn eu harddegau
etoDO

Byddwn yn manteisio ar lwyddiant The Social, a gyflwynir ar draws y BBC yn 2018/19,
gyda mwy o ffilmiau ffurf fer a datblygu drama ar-lein fel The Grey Area

DO

Byddwn yn parhau i ddefnyddio data mewngofnodi a gesglir oddi wrth ein cynulleidfa er
mwyn personoli ein harlwy ar draws ein cynhyrchion digidol, gan dynnu sylw at y
cynnwys gorau sydd fwyaf perthnasol iddynt

DO

Byddwn yn parhau i arwain y ffordd wrth ddatblygu sut olwg sydd ar ddarlledu
cyhoeddus a sut mae'n teimlo ar-lein, gan guradu a gwneud argymhellion sy'n hysbysu,
yn addysgu ac yn diddanu

DO

BBC Ar-lein
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Allbwn gwreiddiol y
DU

Uchelgais creadigol

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Nodiadau
1 Yn ystod 2018/19, y gorgyffwrdd misol cyfartalog rhwng y 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar Radio 1 a’r 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar: Capital London oedd 31; Kiss
oedd 37; a Radio X oedd saith.
2 Cafodd 343 o ganeuon eu hychwanegu at restr chwarae Radio 1 yn ystod 2018, gyda Radio 2 yn ychwanegu 319 – ystod ehangach na Capital (139) a Heart (41).
3 Yn ystod 2018/19, y gorgyffwrdd misol cyfartalog rhwng y 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar Radio 2 a’r 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar: Heart London oedd 12; Magic
oedd wyth; a Smooth oedd dwy.
4 Chwaraeodd Radio 2 9,365 o ganeuon gwahanol rhwng 06:00 a 19:00 yn ystod 2018. Mae hyn o’i gymharu â 704 o ganeuon gwahanol ar Heart, 1,214 ar Magic, ac 801 ar Smooth.

154

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Dyletswyddau Cyffredinol
Mae’r Siarter yn nodi nifer o Ddyletswyddau Cyffredinol sy’n gymwys i’r BBC. Mae’r adran hon yn nodi hynt y BBC yn erbyn ei
Ddyletswyddau Cyffredinol – nodwyd y mesurau adrodd yng Nghynllun Blynyddol y BBC ar gyfer 2018/19.
1. Gweithredu er budd y cyhoedd
Rhaid i’r BBC weithredu er budd y cyhoedd, gyda’r nod o wasanaethu ei gynulleidfaoedd nid dim ond fel defnyddwyr, ond hefyd fel
aelodau o gymdeithas ehangach, gyda rhaglenni a gwasanaethau sy’n ceisio hys-bysu, addysgu a diddanu cynulleidfaoedd ynghyd âchyflawni dibenion cyhoeddus ehangach. O ganlyniad, rhaid i’r BBC sicrhau bod buddiannau (boed yn rhai uniongyrchol neu
anuniongyrchol) penderfyniadau sy’n gysylltiedig â’r genhadaeth neu’r dibenion yn gorbwyso’r costau (boed yn rhai uniongyrchol neu
anun-iongyrchol); ac yn ystyried buddiannau a chostau economaidd, cymdeithasol a diwylliannol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi Cynllun Blynyddol ac Adroddiad Blynyddol

DO

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau lle rydym wedi methu â
chydymffurfio â rhwymedigaethau'r BBC o dan y Siarter a'r Cytundeb neu gyda Fframwaith
Gweithredu Ofcom neu Drwydded World Service

DO – gweler Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau ar faterion golygyddol y BBC
a'r nifer gyffredinol o gwynion a wnaed

DO – gweler yr Adroddiad ar Ganllawiau a
Safonau Golygyddol

Byddwn yn cyhoeddi data mesur perfformiad, yn cynnwys data ar gyflawni'r dibenioncyhoeddus, fel y'u disgrifiwyd mewn penodau blaenorol

DO – gweler Cyflawni'r Dibenion Cyhoeddus

2. Ymgysylltu â’r cyhoedd
Rhaid i’r BBC asesu safbwyntiau a buddiannau’r cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn cynnwys talwyr ffi’r drwydded, ledled y Deyrnas Unedig.
Rhaid i’r BBC wneud trefniadau er mwyn sicrhau bod safbwyntiau a buddiannau amrywiol y cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn cynnwys
talwyr ffi’r drwydded, ledled y Deyrnas Unedig, yn cael eu hystyried wrth iddo wneud ei benderfyniadau.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi data blynyddol ar safbwyntiau cynulleidfaoedd ynghylch y BBC felrhan o'r Adroddiad Blynyddol

DO – gweler Cyflawni'r Dibenion Cyhoeddus

Byddwn yn cynnal tua chwe digwyddiad wyneb yn wyneb gyda chynulleidfaoedd ac yn
adrodd ar y canfyddiadau yn Adroddiad Blynyddol y BBC, a chaiff pedwar ohonynt eu
cynnal gan Bwyllgorau Gwledydd y Bwrdd

DO – gweler yr Adroddiad Ymgysylltu âChynulleidfaoedd

3. Effaith ar y farchnad
Mae gan y BBC ran hanfodol i’w chwarae ym marchnad cyfryngau a darlledu’r DU. Yn ogystal â gwasanae-thu cynulleidfaoedd yn
uniongyrchol drwy ddarparu cynnwys a gwasanaethau, gall gyfrannu at y farchnad yn fwy eang, er enghraifft drwy hyrwyddo
cystadleuaeth, cefnogi cadwyni cyflenwi ac annog arloesedd ym mhob rhan o’r sector. Rhaid i’r BBC ystyried yn benodol effeithiau ei
weithgareddau ar gystadleuaeth yn y DU. Drwy gydymffurfio â’r ddyletswydd hon rhaid i’r BBC (a) ceisio osgoi effeithiau andwyol diangenar gystadleuaeth a (b) hyrwyddo effaith gadarnhaol ar y farchnad.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi ac yn ymgynghori ar unrhyw newidiadau sylweddol a gynllunnir

DO – gweler https://www.bbc.com/
aboutthebbc/reports/consultation/
iplayerpit

Byddwn yn cyhoeddi'n flynyddol nifer y cwynion rheoleiddiol a gafodd eu cadarnhau a'r
camau gweithredu a gymerwyd mewn ymateb iddynt

DO – gweler Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi nifer y camau gorfodi gan Ofcom mewn perthynas â chydymffurfio â
Fframwaith Gweithredu Ofcom yn y maes hwn

DO – dim

Byddwn yn cyhoeddi canlyniadau unrhyw Brofion Budd y Cyhoedd

DO – ni chwblhawyd unrhyw Brofion Budd yCyhoedd yn ystod 2018/19. Cyhoeddwyd
canlyniad Prawf Budd y Cyhoedd BBC
iPlayer ym mis Ebrill 2019Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

155

L LY W O D R A E T H U

4. Bod yn agored, yn dryloyw ac yn atebol
Rhaid i’r BBC gynnal safonau uchel o fod yn agored a cheisio sicrhau’r tryloywder a’r atebolrwydd gorau posibl. Rhaid iddo gyhoeddi
cofnodion y Bwrdd, penderfyniadau pwysig yn ymwneud â newidiadau i gylch gwaith/gwasanaethau, a chofnodion cyfarfodydd
Pwyllgorau. Mae hefyd angen i’r Bwrdd ystyried manteision ymgynghori â phobl sydd â diddordeb.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi Cynllun Blynyddol sy'n nodi blaenoriaethau strategol, cynlluniau
creadigol a chyllideb y BBC ac unrhyw newidiadau sylweddol arfaethedig i wasanaethau

DO – gweler http://downloads.bbc.co.uk/
aboutthebbc/reports/annualplan/annualplan_2019-20.pdf

Byddwn yn cyhoeddi’r canlynol ar ôl y digwyddiad perthnasol:

DO – gweler https://www.bbc.com/
aboutthebbc—

Cofnodion cyfarfodydd y Bwrdd—

Penderfyniadau pwysig yn ymwneud â newidiadau i’r cylch gwaith creadigol, cynllun
gwaith a newidiadau sylweddol i weithgareddau Gwasanaethau Cyhoeddus y DU,
gweithgareddau nad ydynt yn ymwneud â gwasanaethau, a gweithgareddaumasnachol—

Cofnodion cryno cyfarfodydd pwyllgorau’r Bwrdd

Byddwn yn cyhoeddi Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon, sy'n cynnwys crynodeb manwl oberfformiad yn erbyn ein cwotâu rheoleiddiol; manylion ariannol llawn a chyfrifon; agwybodaeth sydd ei hangen fel rhan o'n Hadroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

DO

Byddwn yn parhau i gyhoeddi'r datgeliadau cyflog sy'n ofynnol o dan y Siarter mewn
perthynas â chyflogau dros £150,000, ynghyd â'n cyfundrefn wirfoddol o ddatgelu
cyflogau chwarterol a threuliau ar gyfer uwch reolwyr

DO – gweler yr Adroddiad ar
Gydnabyddiaeth

Byddwn yn parhau i gyhoeddi data, fel sy'n ofynnol, yn ymwneud â'n bwlch cyflog rhwng yrhywiau

DO

Byddwn yn cyhoeddi data sy'n dangos sut mae hyrwyddo unrhyw allbwn Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU yn canolbwyntio ar allbwn sy'n gwneud cyfraniad sylweddol at gyflawni'r
Genhadaeth a hyrwyddo'r Dibenion Cyhoeddus

DO – gweler Hyrwyddo Gwasanaeth
Cyhoeddus

Byddwn yn cyhoeddi methodolegau pris trosglwyddo wedi'u diweddaru ar gyfer pob
is-gwmni masnachol erbyn diwedd 2018

DO – gwnaethom gyhoeddi methodolegau
ym mis Ebrill 2018 ac rydym wedi cyhoeddi
methodolegau wedi'u diweddaru ochr ynochr â'r adroddiad hwn yn unol â gofynion
newydd Ofcom

5. Partneriaeth
Bydd y BBC yn cydweithio ac yn gweithio mewn partneriaeth, yn enwedig yn yr economi greadigol, er budd y cyhoedd. Dylai greu
partneriaeth ag amrywiaeth eang o sefydliadau o bob maint, yn cynnwys rhai masnachol ac anfasnachol, o bob cwr o’r DU. Dylai
partneriaethau fod yn deg ac yn fuddiol i bawb gan briodoli a chydnabod partneriaid yn briodol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn casglu ac yn cyhoeddi data perfformiad ar allbwn a gweithgarwch
partneriaethau allweddol, yn cynnwys ar yr amrywiaeth o bartneriaethau sydd gan y BBC,yr amrywiaeth o bartneriaid, ehangder daearyddol, ac effaithDO

6. Amrywiaeth
Rhaid i’r BBC sicrhau ei fod yn adlewyrchu cymunedau amrywiol y Deyrnas Unedig gyfan drwy ei allbwn, y ffordd y caiff ei allbwn a’iwasanaethau eu darparu, ac yn nhrefniadaeth a rheolaeth y BBC. Mae hyn yn cynnwys cefnogi ieithoedd rhanbarthol a lleiafrifol y DU.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi data manwl ar amrywiaeth ein holl staff, gan gynnwys cefndir
economaidd-gymdeithasol, fel rhan o'n Hadroddiad blynyddol Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

DO – gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Byddwn yn parhau i fonitro a diweddaru ein hynt yn erbyn ein strategaeth amrywiaeth, ganadrodd ar hyn ar ein gwefan

DO – gweler https://www.bbc.co.uk/
diversity/strategy

Byddwn yn parhau i gyhoeddi gwybodaeth am y bwlch cyflog rhwng y rhywiau, adadansoddiad o'n bylchau cyflog ar gyfer grwpiau eraill

DO – gweler https://www.bbc.com/
aboutthebbc/reports/reports

Byddwn hefyd yn cyhoeddi data mesur perfformiad, a gasglwyd wrth gyflawni ein
pedwerydd diben cyhoeddus

DO – gweler Cyflawni'r Dibenion Cyhoeddus

156

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

7. Technoleg
Rhaid i’r BBC hyrwyddo arloesedd technolegol, a chynnal rôl arweiniol mewn gwaith ymchwil a datblygu. Er mwyn gwneud hyn, maeangen iddo geisio gweithio mewn partneriaeth â sefydliadau eraill a rhannu, cyn belled ag y bo’n rhesymol, ei wybodaeth a’i dechnolegau
ymchwil a datblygu.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn parhau i fuddsoddi yn adran Ymchwil a Datblygu'r BBC yn unol ag amcanion
hirdymor y BBC

DO

Byddwn yn parhau i rannu'r wybodaeth sy'n cael ei meithrin ym maes ymchwil a datblygu.
Byddwn yn defnyddio ein presenoldeb ar y we ac yn gymdeithasol i danlinellu negeseuon
allweddol i gynulleidfa ehangach

DO – gweler https://www.bbc.co.uk/rd

Byddwn yn cynyddu ein buddsoddiad mewn arloesedd hirdymor

DO

Rydym yn olrhain ein gweithgarwch arloesi (e.e. prosiectau a phrototeipiau) bob blwyddyn
ac yn cynnal adolygiadau rheolaidd (e.e. bob 5-10 mlynedd) o werth hirdymor ein
buddsoddiad

DO – gwnaethom gyhoeddi adolygiad o'n
gweithgarwch ymchwil a datblygu yn 2018,ac rydym yn paratoi data ar gyfer adolygiad
arall yn y dyfodol

8. Stiwardio arian cyhoeddus
Mae’r BBC yn stiwardio arian cyhoeddus yn drylwyr yn unol â’r egwyddorion canlynol:—

Rheoleidd-dra – Rhaid i’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC fod yn unol â darpariaethau’r Siarter, y Cy-tundeb Fframwaith achytundebau eraill a wna’r BBC â Gweinidogion y Llywodraeth—

Priodoldeb – Dylai’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC gyrraedd safonau uchel o ran ymddygiad cyhoeddus, llywodraethu cadarn arhoi ystyriaeth briodol i ddisgwyliadau’r Senedd (gan gynnwys dis-gwyliadau’r Pwyllgor Cyfrifon Cyhoeddus), a rannwyd â’r BBC yn
ffurfiol—

Gwerth am arian – Rhaid i drefniadau caffael, prosiectau a phrosesau gael eu gwerthuso a’u hasesu’n sys-temataidd er mwyn rhoi
hyder ynghylch darbodusrwydd, effeithiolrwydd ac effeithlonrwydd y prosiect, gan ystyried y budd ehangach i’r cyhoedd, ac nid i’r
BBC yn unig—

Dichonoldeb – Dylai cynigion sy’n defnyddio arian cyhoeddus gael eu rhoi ar waith yn gywir, yn gynaliadwy ac yn unol â’r amserlen
fwriadedig

Mesur

Cyflawnwyd

Caiff cyfrifon statudol Gwir a Theg eu paratoi yn unol ag IFRS, yn seiliedig ar farn archwilio
ddiamod gan archwilwyr allanol y BBC

DO

Byddwn yn adrodd ar ein dulliau o ddarparu gwybodaeth i'r Bwrdd a'r Pwyllgor Archwilio a
Risg ar gydymffurfio â'r Siarter, er mwyn sicrhau bod y trafodion a geir yn natganiadau
ariannol y BBC wedi'u cymhwyso at y dibenion fel y'i bwriadwyd a'u bod yn cydymffurfio â'rfframweithiau perthnasol sy'n eu llywodraethu.

DO – yn amodol ar y sefyllfa o ranrheoleidd-dra a nodir yn natganiad y Prif
Swyddog Ariannol ar dudalen 88.

Byddwn yn ceisio barn ar briodoldeb gan archwilwyr allanol annibynnol y BBC er mwynsicrhau bod y gwaith o reoli adnoddau'r BBC wedi cyrraedd safonau uchel ymddygiad
cyhoeddus

DO

Byddwn yn cydymffurfio ag amodau cyllido fel rhan o gytundeb cyllido ar wahân, e.e. arian
grant i'r BBC World ServiceDO

Ein hymateb i'r adolygiadau Gwerth am Arian a gynhaliwyd gan y SAG neu bartïon eraill agomisiynwyd

DO

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

157

L LY W O D R A E T H U

9. Arweiniad ac arfer gorau
Mae’n rhaid i’r BBC ystyried canllawiau cyffredinol sy’n ymwneud â rheoli materion cyrff cyhoeddus ac egwyddorion llywodraethu
corfforaethol da a dderbynnir yn gyffredinol, lle y bo’n berthnasol ac yn briodol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn archwilio ein cydymffurfiaeth â Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU ac
egwyddorion llywodraethu corfforaethol da yn seiliedig ar nod cyffredinol cydymffurfio â'r
Cod lle y bo'n bosibl

DO – gweler Llywodraethu

Bydd ein Hadroddiad Blynyddol yn nodi perfformiad y BBC yn erbyn y Cod; meysydd lle
nad yw'r Cod yn berthnasol i’r BBC; meysydd lle mae’r Siarter yn drech na'r Cod; a meysydd
lle nad yw'r BBC yn cydymffurfio

DO – gweler Llywodraethu

Byddwn hefyd yn cyhoeddi Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb, yn unol â
Dyletswydd Cydraddoldeb y Sector Cyhoeddus

DO – gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Caiff datganiad blynyddol am gasglu ffi'r drwydded ei archwilio gan y SAG a'i osod gerbron
Senedd y DU

DO

Byddwn yn cyhoeddi data ar ein bwlch cyflog rhwng y rhywiau, yn unol â deddfwriaeth
berthnasol

DO – gweler https://www.bbc.com/
aboutthebbc/reports/reports

Byddwn yn parhau i gydymffurfio ag arfer gorau wrth gynnig hyfforddiant ar amrywiaeth ofaterion fel gwrth-lwgrwobrwyo, diogelu data ac amddiffyn plantDO

10. Dyletswyddau cyffredinol mewn perthynas â gweithgareddau masnachol
Mae angen i weithgareddau masnachol y BBC weithredu er budd y cyhoedd, ymgysylltu â’r cyhoedd, a sicrhau eu bod yn agored ac yn
dryloyw. Ni ddylent wyrdroi’r farchnad nac ennill mantais gystadleuol annheg.
Mesur

Cyflawnwyd

Bydd Pwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd yn parhau i: adolygu cydymffurfiaeth y BBC â
gofynion masnachu a gwahanu Ofcom; comisiynu archwiliad annibynnol blynyddol;
adolygu, ystyried a chymeradwyo methodolegau prisiau trosglwyddo'r BBC; adrodd arhynt yn Adroddiad Blynyddol y BBC; ac adolygu cydymffurfiaeth barhaus gweithgareddaumasnachol â'r pedwar maen prawf masnachol

DO

Byddwn yn dilyn ein polisi cyhoeddedig ar newidiadau sylweddol i weithgareddaumasnacholDO

Byddwn yn cyhoeddi newidiadau sylweddol posibl sydd ar droed i wasanaethau masnachol
yng Nghynllun Blynyddol y BBC, yn dibynnu ar faterion cyfrinachedd masnachol

DO

Byddwn yn cynnal y prawf masnachol ar gyfer unrhyw newid sylweddol arfaethedig i'n
gweithgareddau masnachol, ac yn cyhoeddi'r newid arfaethedig unwaith y byddwn wedi
gwneud hynny

DO

Byddwn yn cyhoeddi methodolegau prisiau trosglwyddo mewn perthynas â'n his-gwmnïau
masnachol fel sy'n ofynnol o dan Fframwaith Gweithredu Ofcom

DO

Byddwn yn parhau i hyfforddi staff allweddol ar gydymffurfiaeth â'r rheolau Masnachu Teg

DO

Byddwn yn parhau i gyflawni ein rhwymedigaethau cyhoeddi a darparu gwybodaeth i
Ofcom, gan nodi perfformiad ariannol ein his-gwmnïau masnachol a nodi methodolegau
manwl ar gyfer prisiau trosglwyddo o fewn ein grŵpDO

Byddwn yn cynnal adolygiad cyfnodol o'n gweithgareddau masnachol erbyn diwedd 2018

DO – gweler http://downloads.bbc.co.uk/
aboutthebbc/insidethebbc/howwework/
reports/pdf/commercial_review_2018.pdf

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau ynghylch cydymffurfiaeth â'rgofynion o ran gweithgareddau masnachol o dan y Siarter a'r Cytundeb neu yn Fframwaith
Gweithredu Ofcom, a'n hymateb i gwynion o'r fath

DO – Dim

Byddwn yn cyhoeddi nifer y camau gorfodi gan Ofcom mewn perthynas â chydymffurfio â
Fframwaith Gweithredu Ofcom yn y maes hwn

DO – Dim

Bydd y Pwyllgor Masnachu Teg yn adrodd ar ei waith yn yr Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon bob blwyddyn

DO – gweler yr Adroddiad Masnachu Teg

158

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Partneriaethau a mentrau cydweithredol
Mae gan y BBC ddyletswydd i gydweithio â
sefydliadau eraill er budd cenedlaethol. Ni
allwn wneud hyn heb gymorth, cefnogaetha chyfraniad ystod eang o bartneriaid,arbenigwyr a chyfranwyr. Nododd adolygiad
bras o 2018/19 fod gan y BBC 300 obartneriaethau a mentrau cydweithredol,yn rhai bach a mawr, yn canolbwyn-tio ar
weithgareddau gwasanaeth cyhoeddus sy’n
cefnogi’r economi greadigol ledled y DU.
Mae ein partneriaethau yn amrywio oran maint, graddfa ac amcan; noda’r
astudiaethau achos isod rai o ganlyniadau
allweddol 2018/19, gan ganolbwyntio
ar fynd i’r afael â newyddion ffug,
meithrin ein hymrwymiad i wyddoniaetha hanes, dod o hyd i ffyrdd newyddo ymgysylltu â chynulleidfaoedd, a
datblygu’r hyn a wnawn ledled y DU.
Mynd i’r afael â newyddion ffug
Eleni gwnaethom dyfu ein Gwasanaeth
Adrodd ar Ddemocratiaeth Lleol
llwyddiannus, sef partneriaeth allweddol
â mwy na 100 o sefydliadau’r cyfryngau,
sy’n seiliedig ar uned ymchwil a rennir achanolfan newyddion, lle y cyflwynir mwy
na 78,000 o straeon yn barod gyda mwy
na 130 o ohebwyr. Eleni cafodd y cynllun
ei gydnabod gan yr Ysgrifennydd dros
Ddiwylliant fel “shining example of what canbe done” a byddwn yn parhau i’w dyfu eleni.
Gwnaethom hefyd ddechrau gweithio
mewn partneriaeth â grŵp DG7 oddarlledwyr cyhoeddus byd-eang,gan gynnal ei gynhadledd flynyddol
ym mis Rhagfyr a ystyriodd fateriono ddiddordeb cyffredin fel rhyddid y
cyfryngau a diogelwch newyddiadurwyr.
Canolbwyntio ar wyddoniaeth a hanes
Daeth ein hymgyrch Tomorrow’s Worldysbrydoledig i ben ym mis Mehefin ond
mae’r prif bartneriaid, sef Wellcome, Y
Brifysgol Agored, y Gymdeithas Frenhinol
a’r Grŵp Amgueddfeydd Gwyddoniaeth,
yn parhau i gyfarfod â chomisiynwyr ardraws y BBC er mwyn rhannu gwybodaeth
am flaengynlluniau, gan gynnwys y rhai
ar gyfer cyfres 20 rhan uchelgeisiol arRadio 4 ac arddangosfa yn yr Amgueddfa
Wyddoniaeth, sef The Art of Innovation.
Fel rhan o’i menter olaf ym mis Mai,
lansiodd tîm Tomorrow’s World ymholiad
i ymwybyddiaeth o GDPR ar lwyfan
gwyddoniaeth dinasyddion Y Brifysgol
Agored, nQuire. Mae’r llwyfan bellach
yn cael ei ddefnyddio gan nifer o dimau’rBBC, gan weithio gydag academyddion
gwahanol, ar brosiectau fel:—arbrawf Forest 404, a gynlluniwyd gan
Brifysgolion Caerwysg a Bryste, igyd-fynd â drama podlediad Radio 4 ac
sy’n cynnwys 6,000 o gyfranogwyr.

Dychwelyd i’r cynnwys—

Prawf Feel Good, a gynlluniwyd gydag
UCL ac a lansiwyd fel rhan o dymor Get
Creative, gyda 40,000 o gyfranogwyr
hyd yn hyn.

Yn 2018, daeth y partneriaethau Rhyfel
Byd Cyntaf â’r Amgueddfeydd Rhyfel
Ymerodrol (IWM) a 1418NOW i ben. Un
o’r prosiectau mwyaf llwyddiannus fu
ffilm Peter Jackson They Shall Not Grow
Old a ddenodd gynulleidfa o 4 miliwn
bron. Rydym wedi cytuno i barhau â’npartneriaeth lwyddiannus ag IWM wrthi ni agosáu at ddigwyddiadau pwysig
i nodi’r Ail Ryfel Byd yn 2019/20.
Cydberthnasau creadigol er mwyn
ymgysylltu â chynulleidfaoedd newydd
Rydym hefyd yn datblygu partneriaethau
arloesol mewn amrywiaeth o ffyrdd ermwyn ymgysylltu â chynulleidfaoedd
newydd a’u haddysgu.
—

—

—

—

Gwnaeth ein partneriaeth hirsefydledig
â’r Brifysgol Agored ddathlu 50
mlynedd eleni gyda chyfres ogomisiynau teledu mawr ac ehangu igynnwys digidol ffeithiol.
Y gwanwyn hwn, gwnaeth plant ysgol oDdwyrain Llundain ateb yr her o beintio
llun ar ffurf sain, wedi’u hysbrydoli gany gerdd Under Milk Wood. Gwnaethantweithio gyda’r ganolfan ysgrifennu/
mentora Ministry of Stories ar greu
testun, gyda chymorth cynhyrchu gan y
BBC. Cafodd y gerdd derfynol, Round
About Candle Street, ei darlledu’n fyw
ar BBC London.
Gwnaeth BBC History hefyd weithio
gydag Art UK a’r elusen digartrefedd
Accumulate; archwiliodd yr artist Sadie
Edgington y casgliad o gerfluniau yn yGanolfan Ddarlledu gyda chyfranogwyr
a wnaeth wedyn greu eu cerfluniau
gwreiddiol eu hunain.
Fel rhan o’r Bartneriaeth Dementia,
datblygodd y BBC adnodd digidol gan
ddefnyddio ei archif. Mae BBC Music
Memories yn helpu defnyddwyr i greu
rhestrau chwarae o gerddoriaeth sy’n
golygu rhywbeth iddynt yn bersonol i’w
defnyddio fel rhan o therapi dwyn i gof.

Partneriaethau ystwyth a hyblyg ledledy DU
Eleni bu partneriaethau byrdymor yn
bwysig wrth gefnogi ein tymhorau
Ffeithiol mawr, fel Plastics Watch, lle
gwnaethom weithio gydag amrywiaeth
eang o sefydliadau gan gynnwys Surfers
Against Sewage, y Gymdeithas Cadwraeth
Forol a Sefydliad y Merched; Icons (yrOriel Bortreadau Genedlaethol, Google
Arts and Culture, Tate, y Llyfrgell
Brydeinig ac eraill); a’n tymor iechydmeddwl (gan weithio gyda’r Sefydliad

Iechyd Meddwl, Public Health England,
Libraries Connected a’r Reading Agency).
Mae ein partneriaeth strategol â’r BFI
wedi’i hehangu er mwyn adlewyrchu ein
diddordeb a rennir mewn ffilm a diwylliant
ffilm. Mae bellach yn cwmpasu datblygu
talent, cydariannu trafodaethau, cymorthmarchnata ac arddangos ffilmiau, ynogystal â pharhau i weithio ar dymhorau ardraws y BBC a sgriniadau gyda’n gilydd.
Yn y cyfamser, mae BBC Arts yn gweithio
gyda naw sefydliad diwylliannol achyllidwyr ledled y DU er mwyn cynnal
tri phrosiect datblygu talent newydd:
New Creatives (Lloegr), Now and Next
(yr Alban), Two Minute Masterpieces(Gogledd Iwerddon) a chynllun yng
Nghymru a ddylai gael ei lansio yn 2019.
Ac mae Super Movers, ein partneriaeth
â’r Uwch Gynghrair a PFL yr Alban, yn
ysbrydoli plant ysgol i fod yn fwy egnïol.
Rydym hefyd yn parhau i ehangu ein
partneriaethau archif gan weithio
gyda’r Llyfrgell Brydeinig, yr Archifau
Gwladol, Llyfrgell Genedlaethol Cymru,
Llyfrgelloedd Gogledd Iwerddon, yr
Amgueddfa Cyfryngau Genedlaethol
ac eraill er mwyn cynnig mynediad
i’n hystod eang o gynnwys archif.
Partneriaethau a mentrau cydweithredoly BBC: cipolwg yn 2018/19
Mae’r tabl isod yn nodi’r prif fentrau
cydweithredol a phartneriaethau creadigolar draws y BBC.

Maes y BBC

Nifer ypartneriaethau/
mentrau
cydweithredol

Archif9

Celfyddydau/Arts North

25

Academi (Birmingham)

15

Plant (Salford)

4

Cynnwys/Teledu

15

Dysgu (Salford)

53

Chwaraeon (Salford)

12

Newyddion

5

Cerddoriaeth

23

Radio

64

Ymchwil a Datblygu

22

Canolfannau Rhwydwaith
Lloegr16

Yr Alban

10

Cymru

20

Gogledd Iwerddon

7

Cyfanswm

300

Mae’r data hyn yn cynnwys is-adrannau gwneud
rhaglenni, Ymchwil a Datblygu a Hyfforddiant mewn
canolfannau cynhyrchu rhwydwaith ledled y DU. Nid yw’n
cofnodi gweithgareddau gorsafoedd radio lleol unigol.

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

159

L LY W O D R A E T H U

Gwasanaethau mynediad
Mae’r tabl canlynol yn nodi amlygrwydd gwasanaethau mynediad ar draws sianelau teledu’r BBC ac ar BBC iPlayer.
Sain
Oriau disgrifiadau sain

Cyfanswm oriau

Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn(%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2018/192017/18

2018/192018/192017/18

2018/192017/18

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland1

1,925
2,644
1,419
1,995
1,447
50

1,966
2,526
1,257
1,850
1,443
Dd/G

8,736
8,736
3,178
5,090
4,700
175

22.0
30.3
44.6
39.2
30.8
28.3

22.5
28.9
39.7
36.4
30.7
Dd/G

20.0
20.0
20.0
20.0
20.0
20.0

20.0
20.0
20.0
20.0
20.0
Dd/G

Cyfanswm llinol

9,480

9,042

30,615BBC iPlayer2

8,826

Dd/G

55,9693

15.8

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dehongli drwy iaith arwyddion
Oriau dehongli drwy iaith arwyddion

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland4
BBC News

Cyfanswm oriau

Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn(%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2018/192017/18

2018/192018/192017/18

2018/192017/18

458
459
202
270
252
0
507

462
458
198
297
253
Dd/G
506

8,736
8,736
3,178
5,090
4,700
175
8,736

5.2
5.3
6.4
5.3
5.4
0.0
5.8

5.3
5.2
6.2
5.8
5.4
Dd/G
5.8

5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0

5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
Dd/G
5.0

4.7

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Cyfanswm llinol

2,148

2,174

39,351

BBC iPlayer2

2,612

Dd/G

55,9693

Isdeitlau
Oriau dehongli drwy iaith arwyddion

Cyfanswm oriau

Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn(%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2018/192017/18

2018/192018/192017/18

2018/192017/18

14,354
9,492
3,178
5,089
4,699
175
8,736
1,629

14,268
9,542
3,165
5,080
4,704
Dd/G
8,733
1,390

14,364
9,503
3,178
5,090
4,700
175
8,736
8,736

99.9
99.9
100
100
100
100
100
18.6

99.9
99.9
100
100
100
Dd/G
100
15.9

100
100
100
100
100
100
100
Dd/G

100
100
100
100
100
Dd/G
100
Dd/G

Cyfanswm llinol

47,352

46,88254,482

BBC iPlayer2

51,533

Dd/G

67,407

76.5

Dd/G

Dd/G

Dd/G

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland
BBC News
BBC Parliament

Nodiadau
1 Lansiwyd BBC Scotland ar 24 Chwefror 2019.
2 Ffigurau ar gyfer nifer y rhaglenni sydd ar gael ar BBC iPlayer. Ni chaiff cynnwys S4C na’r World Service ei gynnwys. Ar gyfer y pum prif sianel ddarlledu, gan gynnwys y gwledydd
ac amrywiadau rhanbarthol, caiff yr holl gynnwys ei isdeitlo, caiff disgrifiadau sain eu darparu ar gyfer 20% ac mae iaith arwyddion ar gael ar gyfer 5%. Mae’r cynnwys hwn yn
cynnwys fersiynau isdeitlau, disgrifiadau sain ac iaith arwyddion i gyd ar gael ar iPlayer, a chyflawnwn yr un lefelau ar gyfer rhaglenni BBC Three a ddarlledir. Mae’r iPlayer yn
cyfuno’r prif sianelau darlledu hynny a sianelau eraill lle darperir llai o wasanaethau mynediad, felly mae’r ffigurau cyffredinol ar gyfer iPlayer yn is na’r prif sianelau darlledu.
3 Nid yw cyfanswm nifer y rhaglenni yma yn cynnwys fersiynau disgrifiadau sain ac iaith arwyddion. Mae’r fersiynau hyn wedi’u cynnwys yn y ffigurau isdeitlo.
4 Yn sgil trafod amserlennu gydag Ofcom, dechreuodd BBC Scotland ddarlledu rhaglennu iaith arwyddion ar 29 Ebrill 2019.

160

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Elfen o gystadleuaeth
O dan y Cytundeb rhwng y BBC a’r Ysgrifennydd Gwladol, rhaid i’r BBC sicrhau cystadleuaeth rhwng cynhyrchwyr y BBC a chynhyrchwyr
allanol, boed hwy’n gynhyrchwyr annibynnol ai peidio, ar gyfer cynhyrchu cynnwys teledu, radio ac ar-lein. Rhoddir rhagor o wybodaeth
am elfen gystadleuol mewn teledu yn yr Adroddiad Cyflenwi Teledu, a gyhoeddwyd ym mis Mai 2019.
Fel sy’n ofynnol o dan Gytundeb y BBC, rydym wedi sicrhau, ar gyfer rhaglenni teledu perthnasol, fod 40% o’r warant fewnol flaenorol argyfer drama, comedi, adloniant a ffeithiol ar agor i gystadleuaeth. Hefyd, yn unol â’r Cytundeb, rydym wedi dileu’r warant fewnol ar gyfer
rhaglenni plant a rhaglenni materion cyfoes nad ydynt yn rhai newyddion.
Targed (% oriau perthnasol)% oriau ag elfen o gystadleuaeth

Dyddiad targed

Cyflawnwyd

Teledu1

10 0

562

31 Rhagfyr 2027

Ar waith

—

40

433

31 Rhagfyr 2018

Do

Radio rhwydwaith4

60

355

31 Rhagfyr 2022

Ar waith

Deunydd ar-lein6

10 0

44 (% gwariant
perthnasol yn allanol)7

31 Rhagfyr 2027

Ar waith

Gwarant fewnol
drama, comedi,
adloniant a ffeithiol

Nodiadau
1 Mae Cytundeb y BBC yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau, ar gyfer rhaglenni teledu perthnasol, fod o leiaf 40% o’r warant fewnol flaenorol ar gyfer drama, comedi, adloniant
a ffeithiol ar agor i gystadleuaeth erbyn 31 Rhagfyr 2018; a sicrhau cystadleuaeth ar gyfer 100% o raglenni teledu perthnasol erbyn 31 Rhagfyr 2027. Mae hefyd yn ofynnol i’r
BBC ddileu’r warant fewnol ar gyfer rhaglenni plant, chwaraeon a materion cyfoes nad ydynt yn rhai newyddion erbyn 31 Rhagfyr 2019.
2 Mae’r ffigur hwn yn seiliedig ar nifer yr oriau a ddarlledwyd ym mlwyddyn galendr 2018, gan ystyried penderfyniadau comisiynu a wnaed hyd at ddiwedd mis Rhagfyr 2018.
3 Cafodd methodoleg y ffigur hwn ei chyhoeddi ochr yn ochr â’r Adroddiad Cyflenwi Teledu ym mis Mai 2019.
4 Mae Cytundeb y BBC yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau, ar gyfer rhaglenni radio perthnasol, ei fod yn sicrhau cystadleuaeth ar gyfer o leiaf 60% o amser darlledu
perthnasol erbyn 31 Rhagfyr 2022. Ystyr rhaglenni radio perthnasol yw pob rhaglen radio rhwydwaith sydd wedi’i chynnwys yng Ngwasanaethau Cyhoeddus y DU heblaw am (a)rhaglenni newyddion; a (b) ailddarllediadau, cyswllt, cyd-ddarllediadau, deunydd EBU a cherddoriaeth a awtochwaraeir.
5 Mae’r ffigur hwn yn seiliedig ar nifer yr oriau a ddarlledwyd yn 2018/19, gan ystyried penderfyniadau comisiynu a wnaed hyd at ddiwedd mis Mawrth 2019.
6 Mae Cytundeb y BBC yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau cystadleuaeth ar gyfer 100% o’r deunydd ar-lein perthnasol erbyn diwedd 2027. Mae deunydd ar-lein perthnasol yn
cwmpasu’r holl ddeunydd ar-lein sydd wedi’i gynnwys yng Ngwasanaethau Cyhoeddus y DU heblaw am: (a) rhaglenni sydd wedi’u cynnwys yng Ngwasanaethau Rhaglenni Ar Alw
Cyhoeddus y DU; (b) deunydd newyddion a materion cyfoes sy’n gysylltiedig â newyddion; ac (c) unrhyw ddeunydd lle nad yw’r BBC o’r farn y byddai cyflawni ei rwymedigaeth yn
sicrhau gwerth am arian.
7 Rydym wedi defnyddio gwariant allanol fel dirprwy wrth adrodd eleni, a byddwn yn parhau i ddatblygu ein dull o adrodd ar wariant ag elfen o gystadleuaeth ar ddeunydd ar-lein
perthnasol.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

161

L LY W O D R A E T H U

Cyflenwad teledu rhwydwaith
Mae’r tabl canlynol yn dangos cyfran oriau teledu rhwydwaith y BBC a gynhyrchwyd gan wahanol fathau o gyflenwyr.
Cyfran yr holl oriau agynhyrchwyd gan gynhyrchwyr
annibynnol cymhwysol
ar gyfer teledu’r BBC (%)

Cyfran yr holl oriau a gynhyrchwyd
gan gynhyrchwyr
annibynnol anghymhwysol
ar gyfer teledu’r BBC (%)
2018/19

Cyfran yr holl oriau agynhyrchwyd gan
PSB mewnol
ar gyfer teledu’r BBC (%)

Cyfran yr holl oriau agynhyrchwyd gan
BBC Studios
ar gyfer teledu’r BBC (%)

2018/192017/18% newid% newid

2018/192017/18% newid

2018/19

Drama

14

25

-11

18

Adloniant

30

26

+4

38

19

-1

0

0

0

40

-2

0

0

0

Comedi

39

39

0

25

20

+5

0

0

0

35

41

-5

Ffeithiol

35

30

+4

18

11

+6

4

5

-1

43

53

-10

2017/18

2017/18% newid

68

56

+11

32

34

-2

Yn ystod y dydd

39

40

-1

29

27

+2

0

0

0

33

33

0

Chwaraeon

29

23

+6

0

0

0

71

77

-6

0

0

0

Plant

28

35

-8

14

19

-5

55

45

+1

3

1

+2

Cyfanswm

32

31

+1

18

17

+2

22

23

-1

28

30

-2

Mae’r ffigurau yn seiliedig ar raglenni cymhwysol (fel y’u diffinnir yn y Gorchymyn Cynyrchiadau Annibynnol) a gyflenwyd ym mhob blwyddyn ariannol. Mae hyn yn golygu nad ydynt
yn cynnwys ailddarllediadau na chaffaeliadau. Mae data ond yn cynnwys oriau rhwydwaith a gyflawnwyd yn y flwyddyn berthnasol.

Cyflenwad radio rhwydwaith
Mae’r tabl canlynol yn dangos lefelau oriau radio rhwydwaith y BBC gan wahanol gyflenwyr.
Cyfran yr holl oriau a gynhyrchwyd gan
gynhyrchwyr annibynnol
ar gyfer radio rhwydwaith y BBC (%)

Cyfran yr holl oriau a gynhyrchwyd gan
gynhyrchwyr PSB mewnol
ar gyfer radio rhwydwaith y BBC (%)

2018/192017/18

2018/192017/18

Radio 1

19.4

15.9

80.6

84.1

1Xtra

9.6

12.6

90.4

87.4

Radio 2

46.2

24.5

53.8

75.5

Radio 3

12.7

15.7

87.3

84.3

Radio 4

20.1

18.4

79.9

81.6

BBC 4 Extra

57.8

50.4

42.2

49.6

BBC Radio 5 live a 5 live sports extra

24.7

21.8

75.3

78.2

BBC 6 Music

22.6

25.0

77.4

75.0

BBC Asian Network

13.1

15.0

86.9

85.0

Cyfanswm

21.7

18.8

78.3

81.2

162

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Dosbarthu
Mae dosbarthu cynnwys y BBC yn allweddol i gyflawni ein cenhadaeth a’r dibenion cyhoeddus. Noda’r Siarter fod yn rhaid i’r BBC adrodd
ar y ffordd y mae wedi sicrhau bod ei allbwn a’i wasanaethau ar gael i’r cyhoedd. Mae’r adran hon yn amlinellu ein hynt eleni.
Sut rydym yn dosbarthu ein gwasanaethau

98.5%

99%

97.5%

Cwmpas Teledu Daearol
Digidol o ran cartrefi yn y DU

Signal AM/FM o ran cartrefi
yn y DU

Signal DAB o ran cartrefi
yn y DU

Mae BBC iPlayer ar gael ar

Mae BBC iPlayer ar gael ar98%
Argaeledd gwasanaethau
lloeren mewn cartrefi yn y DU

>2,50 0>15,000

o fathau o ddyfeisiau teledu

o fathau o ddyfeisiau
yn gyffredinol

Mae’r BBC yn dosbarthu ei gynnwys
gyda’r nod o roi mynediad llawn a chyfleus
i’w holl wasanaethau i gynulleidfaoedd,
sy’n berthnasol iddynt. Yn 2018/19
rydym wedi parhau i sicrhau:—

ein bod yn darlledu ein gwasanaethau
teledu a radio yn effeithiol yngyffredinol—

bod gwasanaeth fideo ar alw’r BBC ar
gael ar fwy o ddyfeisiau defnyddwyr (osetiau teledu deallus, i gonsolau
gemau, i lechi) nag unrhyw wasanaetharall o’r fath yn y DU—

bod y BBC wedi creu cynnwys i
ddiwallu anghenion a bodloni
disgwyliadau defnyddwyr ar lwyfannau
cymdeithasol poblogaidd, fel
Facebook, Twitter a YouTube

Mae’r BBC wedi parhau i chwarae rhanarweiniol drwy gydol 2018/19 wrth glirio
band sbectrwm 700MHz i’w ddefnyddio
gan wasanaethau rhyngrwyd symudol
5G yn y dyfodol. Hyd yn hyn mae mwy
na 40% o’r rhwydwaith trosglwyddo
wedi’i glirio’n llwyddiannus, ac mae mwy
na 15 miliwn o gartrefi Freeview wedi
aildiwnio eu dyfeisiau, a hwyluswyddrwy raglen cyfathrebu a chymorth.

Yn ogystal ag argaeledd eang, mae’n bwysig
bod y ffyrdd y caiff ein gwasanaethau
eu darparu ar lwyfannau trydydd parti
yn gyson â chyflawni ein cenhadaeth
gyhoeddus. I’r perwyl hwn, cyhoeddodd y
BBC ei Bolisi Dosbarthu ym mis Mehefin
2018 yn dilyn ymgynghoriad cyhoeddus,
fel sy’n ofynnol gan ein Siarter Frenhi-nol
a’i Gytundeb Fframwaith. Yn y polisi noda’r
BBC saith amod sy’n sail i ddosbarthu
gwasanaethau cyhoeddus y BBC yn y DU:(a)Amlygrwydd – dylai lleoliad cynnwys a
gwasanaethau’r BBC mewn perthynas
â chynnwys a gwasanaethau darparwyr
eraill fod yn unol ag anghenion a
disgwyliadau cynulleidfaoedd

Noder: Roedd y ffigurau ar gyfer
Teledu Daearol Digidol a DAB yn
ymwneud â signal ar gyfer
gwasanaethau a ddarperir ar amlblecsy BBC. Hefyd, mae nifer fach osianelau HD a gorsafoedd radio’r
gwledydd a’r rhanbarthau ar gaeldrwy amlblecs masnachol.

Ar y cyd ag ITV, Channel 4 a gweithredwr
rhwydwaith Arqiva, mae’r BBC wedi ehangu
ei ymrwymiad i lwyfan teledu Freeview
gyda chytundeb pum mlynedd newydd.
Mae buddsoddiad cyfranddalwyr wedi
galluogi Freeview i gyflymu’r gwaith onewid i lwyfan cwbl hybrid (Teledu Daearol
Digidol a’r rhyngrwyd) gan gynnig y gorau
o deledu byw ac ar alw gwylio am ddim.
Wrth edrych i’r dyfodol, mae’r
BBC wedi bod yn cynnal treialon oddarlledu radio byw dros rwydweithiau
symudol 5G yn Stronsay, Orkney
fel rhan o fenter RuralFirst 5G.

(b) Rheolaeth Olygyddol – ceidw’r BBC
reolaeth olygyddol dros ei gynnwys a’ileoliad(c)Brandio a Phriodoliad – dylai
defnyddwyr allu nodi’n hawdd pa
gynnwys ar lwyfan a ddarperir gan y
BBC(d) Ansawdd – dylai defnyddwyr allu
mwynhau profiad o ansawdd uchelmewn perthynas â chynnwys a
gwasanaethau’r BBC(e)

Data – dylai’r BBC allu cael data ar y
defnydd a wneir o’i wasanaethau(f)Mynediad am Ddim – ni ddylai
defnyddwyr fynd i unrhyw gostau
cynyddrannol er mwyn cael gafael argynnwys a gwasanaethau’r BBC(g) Gwerth am Arian – dylai’r trefniadau
sicrhau bod y broses ddosbarthu mor
gost-effeithiol â phosibl i dalwyr ffi’r
drwydded

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

163

L LY W O D R A E T H U

Hyrwyddo Gwasanaeth cyhoeddus y BBC
Mae’r Cytundeb rhwng y BBC a’r Ysgrifennydd Gwladol yn nodi bod yn rhaid i’r BBC sicrhau bod hyrwyddo unrhyw allbwn Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU neu unrhyw wasanaeth o’r fath o fewn Gwasanaethau Cyhoeddus y DU yn canolbwyntio ar allbwn sy’n gwneud cyfraniad
sylweddol at gyflawni cenhadaeth y dibenion cyhoeddus a’u hyrwyddo. Rhaid i’r BBC gyhoeddi gwybodaeth am y fath hyrwyddo, gan
gynnwys:a)

Nifer y munudau o hyrwyddo ym mhob Gwasanaeth Cyhoeddus yn y DUb)Amser o’r dydd y fath hyrwyddoc)Unrhyw wybodaeth arall a fyddai, yn ei farn ef, o fudd i’r cyhoedd i’w chyhoeddi

Credwn fod hyrwyddo Gwasanaethau Cyhoeddus y DU a’u hallbwn yn bwysig fel bod ein cynulleidfaoedd yn ymwybodol o’r ystod eang ogynnwys y mae’r BBC yn ei gynnig sy’n hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu. Caiff deunydd hyrwyddo ar Wasanaethau Cyhoeddus y DU eu
cynhyrchu a’u hamserlennu yn unol â’n Canllawiau Golygyddol.
Mae’r tabl hwn yn nodi cyfanswm munudau deunydd hyrwyddo a ddarlledwyd ar holl Wasanaethau Cyhoeddus y DU yn ôl cyfnod o amser
yn 2018/19.
Bore

Yn ystod y dydd

BBC One

1,598

3,353

BBC Two

2,312

1,921

Gyda'r nos

Dros nos

Cyfanswm

2,857

1,743

9,551

2,046

1,832

8,111

BBC Four

Dd/G

Dd/G

1,896

1,428

3,324

CBBC

1,850

2,069

1,135

Dd/G

5,054

CBeebies

1,939

1,955

15

Dd/G

3,909

BBC News

3,338

4,345

3,160

4,740

15,583

BBC Parliament

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

BBC ALBA

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Radio 1

1,820

1,993

1,118

520

5,451

1Xtra

2,184

2,288

832

364

5,668

Radio 2

2,548

2,974

2,002

2,427

9,951

Radio 3

1,340

1,506

546

0

3,392

Radio 4

2,453

2,330

1,830

0

6,613

BBC Radio 4 Extra

2,377

2,545

1,802

2,317

9,041

BBC Radio 5 live

3,276

3,822

2,747

2,613

12,458BBC Radio 5 live sports extra

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

BBC 6 Music

2,004

2,548

1,820

312

6,684

BBC Asian Network

1,220

1,993

1,118

520

4,851

BBC Radio Scotland

2,568

2,148

1,500

0

6,216

BBC Radio nan Gàidheal

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

BBC Radio Wales

2,160

2,532

1,644

744

7,0 80BBC Radio Cymru

3,180

3,588

2,856

204

9,828

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle

1,144

1,456

1,352

2,613

6,565

Radio Lleol y BBC

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

6,754

Botwm Coch y BBC

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

BBC Ar-lein

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Nodyn
Diffinnir cyfnodau o amser fel: bore, 6am – 11:59am; yn ystod y dydd, 12pm – 5:59pm; gyda’r nos, 6pm – 10:59pm; dros nos, 11pm – 5:59am. Nid yw munudau hyrwyddo ar y radio yma
yn cynnwys pytiau rhagflas gwasanaeth y rhaglenni eu hunain; caiff y ffigurau hyn eu cynnwys yn y tabl canlynol. Ni chaiff unrhyw hyrwyddo ar BBC Parliament, BBC ALBA, BBCRadio 5 live sports extra na BBC Radio nan Gàidheal ei fesur oherwydd nifer ac amlder isel iawn. Mae’r ffigur ar gyfer Radio Lleol y BBC yn un cyfartalog ar draws holl wasanaethau
radio lleol Lloegr. Nid oes gennym ddata cymharol fesul cyfnod o’r dydd ar gyfer y gorsafoedd hyn. Nid oes data ar gael ar gyfer hyrwyddo ar y Botwm Coch na BBC Ar-lein. Byddwn
yn adrodd ar BBC Scotland yn llawn y flwyddyn nesaf.

164

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Mae’r tabl hwn yn nodi cyfanswm munudau deunydd hyrwyddo ar gyfer holl Wasanaethau Cyhoeddus y DU yn ôl llwyfan. Er enghraifft,
mae’r rhes gyntaf yn nodi nifer y munudau o hyrwyddo ar gyfer BBC One ar BBC One ei hun, ar sianelau teledu eraill y BBC, ac ar y radio.
Ar Wasanaeth

TeleduRadio

BBC One

4,858

1,527

1,302

BBC Two

4,209

2,273

579

BBC Four

1,850

292

361

CBBC

4,785

417

36

CBeebies

3,847

94

0

BBC News

13,246464

144

BBC Parliament

Dd/G

Dd/G

Dd/G

BBC ALBA

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Radio 1

4,851

160

0

1Xtra

5,668

11

13

Radio 2

7,961

166

41

Radio 3

2,713

0

122

Radio 4

5,092

0

199

BBC Radio 4 Extra

6,578

0

204

BBC Radio 5 live

7,445

9

102

BBC Radio 5 live sports extra

Dd/G

Dd/G

Dd/G

BBC 6 Music

5,013

60

672

BBC Asian Network

2,713

0

8

BBC Radio Scotland

5,496

108

48

BBC Radio nan Gàidheal

Dd/G

Dd/G

Dd/G

BBC Radio Wales

591

0

0

BBC Radio Cymru

821

0

0

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle

2,509

897

221

Radio Lleol y BBC

5,065

Dd/G

Dd/G

Botwm Coch y BBC

Dd/G

Dd/G

Dd/G

BBC iPlayer

Gweler isod

1,579

85

BBC Sounds

Gweler isod

582

1,475

Nodyn
Ni chaiff unrhyw hyrwyddo ar BBC Parliament, BBC ALBA, BBC Radio 5 live sports extra na BBC Radio nan Gàidheal ei fesur oherwydd nifer ac amlder isel iawn. Mae’r ffigur ar gyfer
Radio Lleol y BBC yn un cyfartalog ar draws holl wasanaethau radio lleol. Nid oes data ar gael ar gyfer hyrwyddo ar y Botwm Coch. Byddwn yn adrodd ar BBC Scotland yn llawn y
flwyddyn nesaf.

Mae BBC iPlayer hefyd yn cynnwys deunydd hyrwyddo. Cafodd pytiau cyn rhaglen, sef hysbysebion fideo byr sy’n chwarae’n awtomatig
yn uniongyrchol cyn rhaglen benodol, eu lansio ar BBC iPlayer ar y we ym mis Rhagfyr 2015, ac ar BBC iPlayer ar setiau teledu cysylltiedig
ym mis Ionawr 2019. Mae’r deunydd hyrwyddo yn cynnwys un pwt rhagflas cyn rhaglen benodol, sy’n chwarae wrth chwarae am y tro
cyntaf mewn sesiwn yn unig. Bydd pob pwt cyn rhaglen yn para uchafswm o 30 eiliad, ond bydd pob pwt rhagflas yn amrywio rhwng 10 a
30 eiliad. Ni fydd defnyddiwr yn gweld yr un pwt cyn rhaglen fwy na phedair gwaith.
Mae’r rhan fwyaf o bytiau cyn rhaglen ar BBC iPlayer yn hyrwyddo cynnwys BBC iPlayer, naill ai ar alw neu’n fyw. Yn 2018/19, cafwyd dau
bwt cyn rhaglen yn hyrwyddo podlediadau ar BBC Sounds: EastEnders: The Podcast (ym mis Tachwedd 2018) a The Greatest Dancer
Podcast (ym mis Ionawr 2019), a osodwyd o flaen y rhaglen gyfatebol yn unig. Caiff pytiau cyn rhaglen eu gosod o flaen yr holl deitlau âblaenoriaeth ar BBC iPlayer. Ers mis Rhagfyr 2018, caiff pytiau cyn rhaglen CBBC eu gosod o flaen rhaglenni CBBC yn unig, a chaiff pytiau
cyn rhaglen CBeebies eu gosod o flaen rhaglenni CBeebies yn unig. Ni fydd pwt cyn rhaglen nad yw ar gyfer plant byth yn cael ei osod oflaen teitl plant, na’r gwrthwyneb. Caiff teitlau â blaenoriaeth y BBC eu hyrwyddo gyda’r rhestr o bytiau cyn rhaglen a chânt eu gosod arsail amserlen a drefnir â llaw yn seiliedig ar genre, naws a chynulleidfa. Bydd yr un defnyddiwr yn cael yr un pwt cyn rhaglen ar yr un
bennod.
Mae rhai o bodlediadau’r BBC sydd ar gael drwy BBC Sounds a llwyfannau trydydd parti yn cynnwys deun-ydd hyrwyddo ar gyfer
cynnwys podlediadau eraill y BBC. Cytunir i ryw dri phodlediad yr wythnos gael blaenoriaeth, gan gynrychioli amrywiaeth o genres ermwyn adlewyrchu’r ystod eang o allbwn sain y BBC. Caiff pytiau rhagflas hyrwyddol, sy’n para 15-45 eiliad yr un, ar gyfer y podlediadau
hyn eu cynhyrchu a’u gosod i mewn i bodlediadau eraill, ar ddechrau, yng nghanol a/neu ar ddiwedd y ffeil sain. Cynhyrchwyr y podlediad
sy’n dewis ac yn gosod y pytiau rhagflas hyn. Mae rhai gorsafoedd hefyd yn defnyddio pytiau rhagflas ar gyfer eu cynnwys eu hunain (e.e.
mae Radio 4 yn hyrwyddo ei chynnwys ar bodlediadau Radio 4).

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

165

Pecynnau data’r
Gwledydd

t.167
Cymru

t.171
Yr Albant.175
Gogledd
Iwerddont.179
LloegrDoctor Who
166

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Y BBC yng Nghymru
Incwm
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae niferoedd y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
2019
£m

2018
£m

3,690
184

3,830
191

2019
£m

2018
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)*Radio
Ar-lein a Botwm Coch

49
3
1

50
3
1

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

53

54

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio WalesRadio Cymru
Ar-lein a Botwm Coch

25
8
15
14
11

25
10
15
14
8

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

73

72

Cerddorfa Genedlaethol Cymru
S4C
Datblygu
Dosbarthu

5
22
1
25

5
26
–
26

Cyfanswm

179

183

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Cymru
Ar gyfer 2018/19, y ffi ar gyfer trwydded deledu mewn cartref safonol oedd £150.50.
Gwariant
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

*

Caiff cynnwys rhwydwaith ei briodoli ar sail Ofcom, sy’n eithrio cynyrchiadau tramor.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

167

L LY W O D R A E T H U

Oriau teledu fesul genre
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2019
Oriau

2018
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

49
395
152
129

37
383
144
98

Cyfanswm

725

662

2019
Oriau

2018
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau*
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd
Plant

255
257
164
5
1

256
264
134
5
11

Cyfanswm

682

670^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.

S4C*

*

Mae hyn yn cynrychioli’r rhaglenni teledu a gafodd eu comisiynu, eu cynhyrchu a’u hariannu gan BBC Cymru a’u cyflenwi i S4C (nid yw’n cynnwys rhaglenni y gwnaeth S4C eu
comisiynu’n uniongyrchol gan gynhyrchwyr eraill). Mae cyfanswm yr oriau ar gyfer 2019 yn cynnwys 126 awr o ailddarllediadau (2018: 135 awr). Mae hyn yn cynnwys
ailddarllediadau lle codwyd tâl ar BBC Cymru mewn perthynas â darlledu’r rhaglenni.

Oriau radio fesul genre
BBC Radio Wales
2019
Oriau

2018
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

1,862
5,590

1,789
5,685

Cyfanswm

7,452

7,474

2019
Oriau

2018
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

1,186
6,445

1,295
5,763

Cyfanswm

7,631

7,058

BBC Radio Cymru

Nifer y staff
Mae nifer gyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaeth a gynhyrchir yng Nghymru yn
uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2019
Nifer

2018
Nifer

990

950

2019
Nifer

2018
Nifer

1,231

1,208

Nifer gyfartalog yr unigolion yng Nghymru ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

168

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £82
miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yng Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin yng
Nghymru gyda’r sianel
bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol.

£66m

70%

07:50

2017/18: £72m

2017/18: 73%

2017/18: 08:21

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd.
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£13m

43%

03:08

2017/18: £12m

2017/18: 49%

2017/18: 03:18

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt.

£3m

11%

01:38^

2017/18: £1m

2017/18: 12%

2017/18: 01:43

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, ganddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol aphleserus.

–

3%

*

2017/18: –2017/18: 4%

2017/18: 02:17

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu
yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

–

5%

*

2017/18: –2017/18: 6%

2017/18: 04:06

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n briodol).
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB sydd ar gael am flwyddyn ariannol lawn 2018/19, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill
eu cynnwys yn unrhyw un o’r ffigurau cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu’r ifanc fel CBeebies a CBBC.
^ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Ni wnaethom wario
unrhyw arian ar y
gwasanaethau hyn
yng Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin yng
Nghymru gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr ydydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r
hyn sy’n digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol,rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

10%

03:43

2017/18: –2017/18: 11%

2017/18: 03:07

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

1%

*

2017/18: –2017/18: 1%

2017/18: 01:38

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr).
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 14% ac 2% yn y drefn honno (16% a 2% ymhlith y boblogaeth
16+ oed).
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

169

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswmo £3 miliwn ary gwasanaethau hyn
yng Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin yng
Nghymru gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni
dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc.

–

21%**

08:06

2017/18: –2017/18: 24%

2017/18: 0 6:17

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

–

1%+

03:45~

2017/18: –2017/18: 2%

2017/18: 02:46

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni
dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

–

36%^

14:05

2017/18: –2017/18: 37%

2017/18: 12:36

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd adrama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£2m

3%

05:32

2017/18: £2m

2017/18: 4%

2017/18: 05:25

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£1m

17%

10:48

2017/18: £1m

2017/18: 18%

2017/18: 12:05

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis
Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng
ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, yn cynnwys comedi, drama a darlleniadau.

–

3%

08:14

2017/18: –2017/18: 3%

2017/18: 06:34

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw yn barhaus, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w gwrandawyr
wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau athrafodaeth eang.

–

8%

06:24

2017/18: –2017/18: 8%

2017/18: 07.34

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw i
gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau
chwaraeon amrywiol.

–

2%

02:51

2017/18: –2017/18: 2%

2017/18: 03:11

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni
dogfen am gerddoriaeth.

–

4%

08:45

2017/18: –2017/18: 3%

2017/18: 07:53

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy’n apelio at
Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes. Mae’ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae’n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd
eraill.

–<1%*

2017/18: –2017/18: <1%

2017/18: *Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynhonnell: RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr).
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 45% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 07:01.
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 3%.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 43% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 14:53.
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.

Perfformiad yng Nghymru fesul gwasanaeth – Ar-lein

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a thabledi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef CBBC a
CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a
ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

170

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£12 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yng Nghymru£12m
2017/18: £9m

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Y BBC yn yr Alban
Incwm
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae niferoedd y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
2019
£m

2018
£m

3,690
311

3,830
324

2019
£m

2018
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)*Radio
Ar-lein a Botwm Coch

80
3
2

80
3
3

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

85

86

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Teledu – BBC ALBA
Teledu – BBC Scotland
Radio Scotland
Radio nan Gàidhael
Ar-lein a Botwm Coch

40
11
9
12
25
4
11

42
12
8
–
23
4
8

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

112

97

Y Gerddorfa Genedlaethol
Datblygu
Dosbarthu

5
6
41

5
2
42

Cyfanswm

249

232

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Yr Alban
Ar gyfer 2018/19, y ffi ar gyfer trwydded deledu mewn cartref safonol oedd £150.50.
Gwariant
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

*

Caiff cynnwys rhwydwaith ei briodoli ar sail Ofcom, sy’n eithrio cynyrchiadau tramor.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

171

L LY W O D R A E T H U

Oriau teledu fesul genre
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2019
Oriau*

2018
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, ffeithiol a chrefydd

129
417
201
113

129
453
186
113

Cyfanswm

860

881

2019
Oriau

2018
Oriau

605
201
250
934
621

602
189
220
969
639

2,611

2,619

^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.
* Pan lansiwyd sianel BBC Scotland, daeth rhaglenni eithrio yr Alban ar BBC Two i ben ym mis Chwefror 2019.

BBC ALBA±

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd
Plant
Cyfanswm± Yn ogystal â’r oriau uchod roedd 149 awr o barhad yn 2019 (2018: 122 awr). Mae’r cynnydd yn yr oriau hyn yn adlewyrchu 26 awr o gynnwys Plant, a gynhyrchwyd gan BBC
Scotland, o fewn y slotiau parhad.

Sianel BBC Scotland
Lansiwyd ar 24 Chwefror 2019. Nid oes data blwyddyn lawn ar gael eto gan mai dim ond am 6 wythnos yr oedd y sianel yn weithredol yn
2018/19.
Oriau radio fesul genre
Radio Scotland
2019
Oriau

2018
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

3,227
5,455

3,098
5,429

Cyfanswm

8,682

8,527

2019
Oriau

2018
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

643
4,240

656
4,241

Cyfanswm

4,883

4,897

Radio nan Gàidhael

Nifer y staff
Mae nifer gyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaeth a gynhyrchir yn yr Alban yn
uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2019
Nifer

2018
Nifer

988

924

2019
Nifer

2018
Nifer

1,203

1,108

Nifer gyfartalog yr unigolion yn yr Alban ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

172

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad yn yr Alban fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£131 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
yr AlbanCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr Alban
sy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin yn yr Alban
gyda’r sianel bob
wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol.

£87m

70%

07:44

2017/18: £85m

2017/18: 72%

2017/18: 0 8:14

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd.
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£30m

45%

03:02

2017/18: £35m

2017/18: 48%

2017/18: 03:13

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt.

£4m

12%

01:46

2017/18: £4m

2017/18: 14%

2017/18: 01:56

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, ganddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol aphleserus.

£6m

2%

*

2017/18: £8m

2017/18: 3%

2017/18: 01:58

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu
yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

£4m

5%

04.09^

2017/18: £2m

2017/18: 6%

2017/18: 0 4:11

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB sydd ar gael am flwyddyn ariannol lawn 2018/19, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill
eu cynnwys yn unrhyw un o’r ffigurau cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu’r ifanc fel CBeebies a CBBC.
^ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

Perfformiad yn yr Alban fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Ni wnaethom wario
unrhyw arian ar y
gwasanaethau hyn yn
yr AlbanCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr Alban
sy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin yn yr Alban
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr ydydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r
hyn sy’n digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol,rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

9%

03:33

2017/18: –2017/18: 10%

2017/18: 03:38

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

1%

*

2017/18: –2017/18: 1%

2017/18: 02:05

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr).
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13% ac 2% yn y drefn honno (14% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed).
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

173

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad yn yr Alban fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£3 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
yr AlbanCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr Alban
sy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin yn yr Alban
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni
dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc.

–

15%**

06:10

2017/18: –2017/18: 17%

2017/18: 06:07

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryfar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

–

1%+

*

2017/18: –2017/18: 1%

2017/18: 05:55

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni
dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

–

24%^

10:53

2017/18: –2017/18: 28%

2017/18: 11:40

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd adrama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£2m

3%

05:32

2017/18: £2m

2017/18: 3%

2017/18: 06:42

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni
cylchgrawn.

£1m

12%

10:19

2017/18: £1m

2017/18: 15%

2017/18: 09:41

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis
Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng
ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, yn cynnwys comedi, drama adarlleniadau.

–

3%

07:32

2017/18: –2017/18: 3%

2017/18: 04:24

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw yn barhaus, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w gwrandawyr
wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau athrafodaeth eang.

–

6%

05:55

2017/18: –2017/18: 6%

2017/18: 06:25

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw i
gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau
chwaraeon amrywiol.

–

1%

02:13~

2017/18: –2017/18: 1%

2017/18: 03:06

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni
dogfen am gerddoriaeth.

–

4%

09:01

2017/18: –2017/18: 4%

2017/18: 09:57

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio at
Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes. Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd
eraill.

–1%*

2017/18: –2017/18: <1%

2017/18: *Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynhonnell: RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr).
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 30% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 05:43.
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 2%.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 29% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 11:40.
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.

Perfformiad yn yr Alban fesul gwasanaeth – Ar-lein

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a thabledi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef CBBC a
CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a
ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

174

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£13 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn yr Alban£13m
2017/18: £11m

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Y BBC yng Ngogledd Iwerddon
Incwm
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae niferoedd y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
2019
£m

2018
£m

3,690
97

3,830
101

2019
£m

2018
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)*Radio
Ar-lein a Botwm Coch

24
2
1

20
2
1

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

27

23

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio Ulster/Foyle
Ar-lein a Botwm Coch

24
5
18
8

25
5
18
7

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

55

55

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Gogledd Iwerddon
Ar gyfer 2018/19, y ffi ar gyfer trwydded deledu mewn cartref safonol oedd £150.50.
Gwariant
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

Dosbarthu

12

15

Cyfanswm

94

93

*

Caiff cynnwys rhwydwaith ei briodoli ar sail Ofcom, sy’n eithrio cynyrchiadau tramor.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

175

L LY W O D R A E T H U

Oriau teledu fesul genre
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2019
Oriau

2018
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

39
412
70
161

46
421
88
156

Cyfanswm

682

711

2019
Oriau

2018
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

3,210
4,985

3,253
5,114

Cyfanswm

8,195

8,367

^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.

Oriau radio fesul genre
BBC Radio Foyle/Ulster

Nifer y staff
Mae nifer gyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaeth a gynhyrchir yng Ngogledd Iwerddon
yn uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2019
Nifer

2018
Nifer

648

610

Nifer gyfartalog yr unigolion yng Ngogledd Iwerddon ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

176

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

2019
Nifer

2018
Nifer

685

645

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad yng Ngogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£53 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yng Ngogledd
IwerddonCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin yng
Ngogledd Iwerddon
gyda’r sianel bob
wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU.
Mae’n uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol.

£38m

69%

06:06

2017/18: £36m

2017/18: 70%

2017/18: 06:31

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd.
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£10m

38%

02:33

2017/18: £8m

2017/18: 41%

2017/18: 02:42

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt.

£1m

11%

01:34^

2017/18: £2m

2017/18: 11%

2017/18: 01:41

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed,gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol aphleserus.

£3m

5%

*

2017/18: £3m

2017/18: 5%

2017/18: 02:35

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu
yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

£1m

7%

04:04^

2017/18: £1m

2017/18: 7%

2017/18: 04:00

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB sydd ar gael am flwyddyn ariannol lawn 2018/19, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill
eu cynnwys yn unrhyw un o’r ffigurau cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu’r ifanc fel CBeebies a CBBC.
^ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

Perfformiad yng Ngogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Ni wnaethom wario
unrhyw arian ar y
gwasanaethau hyn
yng Ngogledd
IwerddonCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin yng
Ngogledd Iwerddon
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr ydydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r
hyn sy’n digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol,rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

6%

02:35

2017/18: –2017/18: 7%

2017/18: 02:43

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

1%

*

2017/18: –2017/18: 1%

2017/18: 02:37

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr).
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 10% a 2% yn y drefn honno (12% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed).
*

Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

177

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad yng Ngogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£2 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yng Ngogledd
IwerddonCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin yng
Ngogledd Iwerddon
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni
dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc.

–

17%**

05:13

2017/18: –2017/18: 18%

2017/18: 04:34

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

–

<1%

*

2017/18: –2017/18: 1%

2017/18: *Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni
dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

–

14%^

07:46

2017/18: –2017/18: 15%

2017/18: 0 8:14

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd adrama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£1m

2%

04:16~

2017/18: £1m

2017/18: 2%

2017/18: 03:27~

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£1m

11%

07:18

2017/18: £1m

2017/18: 11%

2017/18: 07:51

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis
Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng
ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, yn cynnwys comedi, drama a darlleniadau.

–2%

04:16~

2017/18: –2017/18: 2%

2017/18: 03:56 ~Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw yn barhaus, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w gwrandawyr
wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau athrafodaeth eang.

–

9%

05:55

2017/18: –2017/18: 11%

2017/18: 0 4:15

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw i
gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau
chwaraeon amrywiol.

–

2%

*

2017/18: –2017/18: 2%

2017/18: 01:56 ~Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni
dogfen am gerddoriaeth.

–2%

07:26~

2017/18: –2017/18: 2%

2017/18: 0 5:11~

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio at
Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes. Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd
eraill.

–<1%*

2017/18: –2017/18: <1%

2017/18: *Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynhonnell: RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr).
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 36% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 05:28.
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 1%. Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 18% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 08:43.
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.

Perfformiad yng Ngogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Ar-lein

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a thabledi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef CBBC a
CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a
ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

178

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £9 miliwn
ar y gwasanaethau
hyn yng Ngogledd
Iwerddon£9m
2017/18: £8m

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Y BBC yn Lloegr
Incwm
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae niferoedd y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
2019
£m

2018
£m

3,690
3,085

3,830
3,201

2019
£m

2018
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)*Radio
Ar-lein a Botwm Coch

1,246
290
160

1,138
276
136

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Lloegr
Ar gyfer 2018/19, y ffi ar gyfer trwydded deledu mewn cartref safonol oedd £150.50.
Gwariant
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

1,696

1,550

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Radio Rhanbarthau Lloegr
Ar-lein a Botwm Coch

105
124
16

100
118
15

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

245

233

Cerddorfeydd a grwpiau perfformio
Datblygu
Dosbarthu

19
60
116

17
54
125

2,136

1,979

Cyfanswm*

Caiff cynnwys rhwydwaith ei briodoli ar sail Ofcom, sy’n eithrio cynyrchiadau tramor.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

179

L LY W O D R A E T H U

Oriau teledu fesul genre
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2019
Oriau

2018
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, ffeithiol a chrefydd

4,115
23
26

4,10 824
22

Cyfanswm

4,164

4,154

2019
Oriau

2018
Oriau

Cyffredinol

230,223

216,023

Cyfanswm

230,223

216,023^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.

Oriau allbwn radio yn ôl genre
Rhanbarthau Lloegr y BBC

Nifer y staff
Mae nifer gyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaethau a gynhyrchir yn Lloegr yn
uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2019
Nifer

2018
Nifer

2,656

2,590

2019
Nifer

2018
Nifer

14,32013,740Nifer gyfartalog yr unigolion yn Lloegr ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

180

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £1,303
miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
LloegrCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin yn Lloegr
gyda’r sianel bob
wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol.

£868m

66%

06:57

2017/18: £774m

2017/18: 68%

2017/18: 07:14

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd.
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£325m

41%

03:00

2017/18: £309m

2017/18: 44%

2017/18: 03:07

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt.

£35m

12%

01:43

2017/18: £30m

2017/18: 13%

2017/18: 01:44

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, ganddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol aphleserus.

£50m

4%

02:24

2017/18: £55m

2017/18: 4%

2017/18: 02:36

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu
yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

£25m

6%

04:04

2017/18: £25m

2017/18: 7%

2017/18: 0 4:14

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed (teledu).
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB sydd ar gael am flwyddyn ariannol lawn 2018/19, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill
eu cynnwys yn unrhyw un o’r ffigurau cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu’r ifanc fel CBeebies a CBBC.

Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £48
miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
LloegrCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin yn Lloegr
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr ydydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r
hyn sy’n digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol,rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

£46m

8%

02:50

2017/18: £43m

2017/18: 9%

2017/18: 02:39

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

£2m

1%

02:01^

2017/18: £2m

2017/18: <1%

2017/18: 01:43

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr).
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 12% ac 1% yn y drefn honno (13% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed).
^ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

181

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£290 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn Lloegr

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin yn Lloegr
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni
dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc.

£41m

17%**

06:13

2017/18: £37m

2017/18: 17%

2017/18: 0 6:19

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

£7m

2%+

04:16

2017/18: £6m

2017/18: 2%

2017/18: 04:44

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni
dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

£49m

27%^

11:56

2017/18: £49m

2017/18: 28%

2017/18: 11:55

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd adrama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£33m

4%

06:12

2017/18: £33m

2017/18: 4%

2017/18: 05:57

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£89m

20%

11:05

2017/18: £83m

2017/18: 22%

2017/18: 11:0 4

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis
Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng
ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, yn cynnwys comedi, drama a darlleniadau.

£3m

4%

06:10

2017/18: £3m

2017/18: 4%

2017/18: 05:38

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw yn barhaus, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w gwrandawyr
wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau athrafodaeth eang.

£45m

10%

06:43

2017/18: £44m

2017/18: 10%

2017/18: 06:36

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw i
gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau
chwaraeon amrywiol.

£3m

2%

03:15

2017/18: £3m

2017/18: 2%

2017/18: 03:18

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni
dogfen am gerddoriaeth.

£12m

5%

09:24

2017/18: £11m

2017/18: 5%

2017/18: 0 9:15

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio at
Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes. Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd
eraill.

£8m

1%

05:16

2017/18: £7m

2017/18: 1%

2017/18: 05:27

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynhonnell: RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr).
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 31% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 06:00.
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 6% a’r amser a dreuliwyd oedd 03:20.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 34% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 12:47.

Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Ar-lein

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a thabledi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef CBBC a
CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a
ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

182

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £176
miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
Lloegr£176m
2017/18: £151m

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Sicrwydd Annibynnol i Fwrdd
y Gorfforaeth Ddarlledu Brydeinig, yn
cydnabod bod y Senedd hefyd yn dibynnu
ar Gyfrifon ac Adroddiad y GrŵpRwyf wedi cynnal gweithdrefnau
sicrwydd annibynnol ar y datgeliadau agynhwyswyd yn Adroddiad Blynyddol yGorfforaeth Ddarlledu Brydeinig (BBC)yn deillio o’r gofyniad o dan y Siarter
Frenhinol i’r BBC (y Siarter Frenhinol)barhau i gyhoeddi’r ddarpariaeth ar gyfer
gwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig,
gan gynnwys sut y cyflawnodd y BBC ycylch gwaith creadigol yn y gwledydd
a’r rhanbarthau. Mae’r datgeliadau
hyn yn cynnwys perfformiad yn erbyn
diben cyhoeddus y BBC i adlewyrchu,
cynrychioli a gwasanaethu cymunedau
amrywiol gwledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi
greadigol, fel y nodir ar dudalennau 166
i 182 o Adroddiad Blynyddol y BBC.
Cynhelir fy ngwaith yn unol â Safonau
Rhyngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd(ISAE) 3000 Ymrwymiadau Sicrwydd aceithrio Archwiliadau neu Adolygiadau
o Wybodaeth Ariannol Hanesyddol.
Priod gyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r
Rheolwr a’r Archwilydd Cyffredinol
Ar gyfer y flwyddyn adrodd a gwmpesir
gan yr adroddiad hwn, roedd Bwrdd y BBC
yn gyfrifol am gyhoeddi’r wybodaeth aoedd yn ofynnol gan y Siarter Frenhinol
fel a ganlyn: y ddarpariaeth ar gyfer
gwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig,
gan gynnwys sut y cyflawnodd y BBC ycylch gwaith creadigol yn y gwledydd
a’r rhanbarthau ar gyfer y flwyddyn addaeth i ben 31 Mawrth 2019 (y deunyddpwnc) (‘Adroddiad y Gwledydd’).
Rwyf yn gyfrifol am roi barn o ran
p’un a yw’r deunydd pwnc, ym mhob
agwedd berthnasol, yn gyflawn ac
yn gywir ac wedi’i baratoi’n briodol
yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Wrth gynnal y gwaith hwn, rwyf i a’m
staff wedi cydymffurfio â Safon Foesegol
Ddiwygiedig y Cyngor Adrodd Ariannol
2016. Rwyf yn annibynnol ar y BBC yn unolâ’r gofynion moesegol sy’n berthnasol
i’m hymrwymiad sicrwydd. Rwyf i a’m
staff wedi cyflawni ein cyfrifoldebau
moesegol eraill yn unol â’r gofynion hyn.

Dychwelyd i’r cynnwys

Fy null gweithredu
Rwyf wedi cyflawni ymrwymiad sicrwydd
rhesymol fel y diffinnir yn ISAE 3000. Wrthgyflawni ymrwymiad sicrwydd rhesymol,
cyflawnir y cyfryw weithdrefnau ag sydd eu
hangen er mwyn cael gafael ar wybodaeth
ac esboniadau sy’n angenrheidiol, yn fymarn i, er mwyn mynegi barn o ran p’un
a yw Adroddiad y Gwledydd (y deunyddpwnc), ym mhob agwedd berthnasol, yn
gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Roedd fy ngwaith yn cynnwys deall ybroses a fabwysiadwyd gan y BBC er
mwyn llunio’r datgeliadau, yn arbennig
cyflawnder a chywirdeb y wybodaetha ddefnyddiwyd. Drwy wneud hynny,llwyddais i gynllunio gweithdrefnau mewn
ymateb i’r risgiau a nodwyd. Cyflawnais
weithdrefnau mewn perthynas â’r ffigurau a
ddatgelwyd a oedd yn cynnwys y canlynol:
cytuno â thystiolaeth trydydd parti megis
data a gyhoeddwyd gan y Broadcasters
Audience Research Board (BARB);
cytuno ag adroddiadau amserlennu;
croesgyfeirio â datgeliadau a wnaed ynnatganiadau ariannol grŵp y BBC; ailgyfrifoa chadarnhau cywirdeb mathemategol;a sicrhau bod data niferoedd staff yn
cytuno ag adroddiadau’r gyflogres.
Cyfyngiadau annatod
Cynlluniwyd fy ngweithdrefnau sicrwydd
er mwyn rhoi sicrwydd rhesymol. Amcan
ymrwymiad sicrwydd rhesymol yw lleihau
risg ymrwymiad i lefel dderbyniol o iselo dan amgylchiadau’r ymrwymiad fel
sail ar gyfer gallu mynegi fy nghasgliad
mewn ffordd gadarnhaol. Fodd bynnag,
nid yw’n dileu’r risg hon yn llwyr. Yn
arbennig, wrth baratoi’r datgeliadau,mae’n ofynnol i Fwrdd y BBC lunio nifer ofarnau sy’n cyflwyno elfen annatod o risg.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau fy
ngweithdrefnau, yn fy marn i, ym mhob
agwedd berthnasol, mae Adroddiad y
Gwledydd a nodir ar dudalennau 166 i 182
yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.

Gareth Davies
Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol
Swyddfa Archwilio Genedlaethol
157-197 Buckingham Palace Road
Llundain SW1W 9SP
21 Mehefin 2019

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

183

Financial
statements

p.185
The Certificate and Report of theComptroller and Auditor General

BAFTA award-winning factual series Louis Theroux’s Altered States
184

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

The Certificate and Report of theComptroller and Auditor General to
the Board of the British Broadcasting
Corporation, acknowledging that
Parliament also places reliance on
the Group Accounts and Report
Opinion on financial statements
I certify I have audited the financial
statements of the British Broadcasting
Corporation (BBC) for the year ended
31 March 2019, which comprise:—the consolidated income statement;—

the consolidated statement ofcomprehensive income/loss;—

the consolidated balance sheet;—the consolidated statement of changes
in equity;—

the consolidated cash flow statement;
and—the related notes, including thesignificant accounting policies.

The financial reporting framework thathas been applied in their preparation is
the Royal Charter for the continuanceof the British Broadcasting Corporation
and International Financial ReportingStandards as adopted by the European
Union. I have also audited the informationin the Remuneration Report that is
described as having been audited.
In my opinion the consolidated
financial statements:—

give a true and fair view of the state of
the group’s affairs as at 31 March 2019and of its deficit for the year thenended; and—have been properly prepared inaccordance with International Financial
Reporting Standards as adopted by theEuropean Union.

Opinion on regularity
In my opinion, except for the £12 million
costs associated with the provision referred
to in the Basis for my qualified regularity
opinion below, in all material respects, theincome and expenditure recorded in the
consolidated financial statements conformto the authorities which govern them.

Dychwelyd i’r cynnwys

Basis for my qualified regularity opinion
I have qualified my audit opinion on
regularity on these financial statements inrelation to the recognition of a provisionof £12 million. Note F10 provides details
on this provision, setting out that it relates
to the BBC’s commitment to “settle
the historic issues, at an acceptable
cost to the licence fee, which resolves
most of the retrospective claims that
HMRC may have against the presentersin respect of any misclassification of
their employment status… The BBC
has approached HMRC with a view toreaching a settlement of…the PAYE and
NIC due under IR35 where individuals
have been paid via intermediaries”.
The BBC first disclosed its intentions inrelation to a settlement with HMRC in its
2017-18 Annual Report and Accounts.
My predecessor’s report upon thoseaccounts stated “I shall, of course, expect
the BBC to have proper regard to its
obligation, set out in the Royal Charter forthe continuance of the BBC, to exercise
rigorous stewardship of public moneyin accordance with the principles ofregularity, propriety, value for money andfeasibility, and shall take this into accountas necessary in my reports next year.”
The BBC’s Board acknowledges that it
considers this is an irregular use of thelicence fee but sets out the BBC’s reasonsfor embarking on this course of action
on page 93. The BBC Board considers
the settlement “…offers the best value
for money of the available settlement
options and resolves the historic issues
in a way which is fair to all sides.”Basis of opinions
I conducted my audit in accordance with
International Standards on Auditing(ISAs) (UK) and Practice Note 10 ‘Audit
of Financial Statements of Public Sector
Entities in the United Kingdom’. My
responsibilities under those standards
are further described in the Respective
Responsibilities of the BBC Board andthe Comptroller and Auditor General
section of my certificate. Those standards
require me and my staff to comply
with the Financial Reporting Council’s
Revised Ethical Standard 2016. I am
independent of the BBC in accordancewith the ethical requirements that are
relevant to my audit and the financial
statements in the UK. My staff and I havefulfilled our other ethical responsibilities
in accordance with these requirements.
I believe that the audit evidence I haveobtained is sufficient and appropriate
to provide a basis for my opinion.
The regularity framework that has been
applied comprises:—

the Royal Charter for the continuanceof the British Broadcasting
Corporation;—

the Agreement between Her Majesty’s
Secretary of State for Digital, Culture,
Media and Sport and the British
Broadcasting Corporation; and—other agreements the BBC has enteredinto with Government Ministers.

Whilst acknowledging the BBC Board’s
rationale, I consider that the BBC, in
committing to make such payments
to HMRC, is settling, ex gratia, the tax
liabilities of third parties. I therefore
consider that this expenditure does
not accord with the BBC’s Charter
obligations with respect to the principleof regularity and have qualified myopinion on regularity accordingly.

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

185

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key audit matters
Key audit matters are those mattersthat, in my professional judgement, wereof most significance in my audit of thefinancial statements of the current period
and include the most significant assessedrisks of material misstatement (whether
or not due to fraud) that I identified.
I consider the following areas of particular
audit focus to be those areas that had thegreatest effect on my overall audit strategy,
the allocation of resources in my audit anddirecting the efforts of the audit team in thecurrent year. These matters were addressedin the context of my audit of the financial
statements as a whole, and in forming
my opinion thereon, and I do not provide
a separate opinion on these matters.
This is not a complete list of all risks
identified by my audit but only those areasthat had the greatest effect on my overall
audit strategy, allocation of resources anddirection of effort. I have not, for example,
included detailed information relating to
the general work I have performed aroundthe presumed risk of management overrideof controls, which are areas where my work
has not identified any matters to report.
The areas of focus were discussed with
the Audit and Risk Committee; theirreport on matters that they considered
to be significant to the financial
statements is set out on pages 201 to
257. The description of the risks below
should be read in conjunction with the
Audit and Risk Committee’s report.

186

I identified three key audit matters in
2017/18 which are no longer applicablein 2018/19. These are:—Creation of BBC Studios Ltd. BBC
Studios Limited was established as aseparate legal entity in 2017/18, having
previously been a division of the BBC
Public Service Broadcaster. No audit
procedures were necessary in 2018/19
as BBC Studios Ltd continued as aseparate legal entity;—

Service spend disclosures. The BBC
no longer includes these disclosures in
its financial statements following the
introduction of new reporting
requirements by the BBC’s regulator,
Ofcom; and—Implementing new regularity
requirements. In 2017/18, the Royal
Charter explicitly included, for the firsttime, the concepts of regularity andpropriety. The BBC was required toassess existing policies and processes
and determine whether amendment or
update was necessary to respond to
the new requirements. Since theseconcepts are no longer new, the audit
procedures undertaken to assess theimplementation of these new policies
and processes in 2017/18 has notbeen necessary this year. However,specific regularity requirements areincorporated into key audit matters
as appropriate.

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key audit matter description

The findings I communicatedto the Audit and Risk Committee

The scope of my audit work in response

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Accounting for employment-related matters (including regularity)
Refer to the Audit and Risk Committee
I have made enquiries of management
report page 122 and note F10 ofand the BBC’s legal team to understandthe financial statements.
these issues and I have assessed thereasonableness of management’s
During 2017/18, matters relating to
key judgements and assumptions
pay at the BBC rose to prominence andarising from these matters.
I identified this as a key audit matter.
These matters have continued to develop
My audit procedures have included
during 2018/19. These include:
reviewing Board papers and minutes
and assessing management’s processes— continuing discussions with HMRC
and controls for identifying andregarding historic tax liabilities
evaluating the financial reporting
arising from the incorrect tax status
implications of these matters.
classification of individuals engaged
by the BBC on a freelance basis. The
I have tested key provisions andBBC has recognised a provision for thecontingent liabilities relating toamount it is prepared to contribute toemployment issues, as well as a sample
historic tax liabilities that may ariseof other provisions based on risk andand to protect individuals’ tax status;
value. My procedures included agreeing
liabilities and disclosures to underlying— continued implementation ofevidence, and, where appropriate,changes to IR35 rules that came
recalculating the amounts recognised orinto effect in 2017/18; anddisclosed in the financial statements.
— equal pay claims.
I reviewed the disclosure of provisions
and contingent liabilities in the financial
I have assessed a significant risk to
statements to assess their accuracy,
my audit because establishing thecompleteness and consistency withexistence, completeness and valuation
financial reporting requirements andof provisions or contingent liabilities
my understanding of the issues.
involves management’s judgement andestimation; moreover, there are high levels
I have considered whether the nature ofof Parliamentary interest in these issues.
the transactions recognised in relation toemployment-related matters accords with
Under the current Royal Charter the BBC is
the requirements of the BBC’s framework
required to make disclosures in its Annual
Report in relation to people paid more than of authorities and Parliamentary intentions.
£150,000 from the licence fee. The resultsof my separate reporting engagement onthese disclosures are set out on page 120.
Complex property transactions
Total net book value of property, plantand equipment – £1,028 million (2017/18:£1,038 million). Refer to notes D1 (financial
disclosures) and note H (accounting
policies) and the risks set out in the Audit
and Risk Committee report on page 122.
The BBC has a large and diverse portfolio
of properties. The arrangements forthese properties include owned assets,
investment properties and assets held
under finance or operating leases.
The BBC has a borrowing limit set by the
Secretary of State for Digital, Culture,
Media and Sport; this affects the ways
the BBC can finance major projects. Saleand leaseback arrangements, including
those facilitated through special purpose
vehicles as a means to raise finance on thebond markets, are one method the BBC
has used to fund certain estates projects.
In managing its property portfolio
and related financing arrangements,
certain past transactions have given
Dychwelyd i’r cynnwys

On the basis of the procedures performed,
I consider that the accounting treatment
adopted for these transactions isappropriate.
In respect of my considerations in respectof regularity, I have qualified my audit
opinion on regularity on these financial
statements in relation to the recognitionof a provision of £12 million. I explain myreasons for doing this in the basis for myqualified regularity opinion on page 185.

I have carried out work to understandthe BBC’s overall property strategy
and any changes that could have aconsequent financial statement impact.

On the basis of the procedures
performed, I consider that the accounting
treatment adopted for these complex
property transactions is appropriate.

My procedures included making
enquiries of management; review ofBoard minutes and business plans
and visiting certain key properties.

I am content that, in respect of IFRS
16, management has made sufficient
disclosures around the impact this new
standard will have for the BBC Group.

A: Properties held under leasingarrangements— For the BBC’s material leases,
I have assessed whether theseleases should be accounted for as
finance or operating leases. My audit
procedures included considering thereasonableness of management’s key
assumptions and judgements andchecking these for consistency with theunderlying contractual documentation.
—

I have considered the reasonablenessof the key assumptions used bymanagement in the finance leaseaccounting models. I checked the
BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

187

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key audit matter description

The scope of my audit work in response

The findings I communicatedto the Audit and Risk Committee

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Complex property transactions continued
rise to accounting treatments which
key model inputs to the terms ofare not straightforward and require
the lease agreements and otherthe application of judgement. I haveexpected inputs. I assessed thedeemed complex transactions arisingmechanical accuracy of the models
from the BBC’s property strategy to be
and re-performed the calculation ofa significant risk area for my audit. The
the lease amounts included in thefollowing complex property transactions
financial statements. I assessed the
involve significant judgement and havereasonableness of management’s
been key areas of focus for my work:
calculations by comparing theoutputs of my work to the amounts
A: Properties held under leasing
calculated by management.
arrangements— The classification of significant legacy— I have reviewed the key assumptions
leasing arrangements in respect ofand calculations used by management
the BBC’s New Broadcasting Housein determining the disclosures for
and White City sites in London andthe expected impact of the adoption
its Pacific Quay site in Glasgow,
of IFRS 16, Leases, in 2019/20.
as finance or operating leases.
B: New Broadcasting House re-financing— The valuation of the BBC’s major
I have assessed the reasonableness offinance lease assets and liabilities
the accounting treatment in relation to
involves the use of complex models
the classification and valuation of theto calculate the valuations.
cash flow swaps used in the past refinancing of the New Broadcasting House— In 2018/19, the BBC has beensale and leaseback. My audit procedures
required to determine changes inincluded assessing the reasonableness oflease assets and liabilities arising
management’s key valuation assumptions
from IFRS 16, Leases, which becomesand judgements. Using corporate financeapplicable from 1 April 2019. The
specialists, I checked management’s
BBC is required to include disclosure
key assumptions and judgements forin the 2018/19 financial statements
consistency with underlying contracts,
regarding the expected impact
published rates and market practice; and Iof adopting IFRS 16, Leases.
assessed the sensitivity of management’s
valuations to changes in key assumptions.
B: New Broadcasting House re-financing— The valuation of the series of
C: Property disposals
significant derivative cash flow swaps
I have considered management’s key
which form the basis of the 2016/17
judgements in relation to the accounting
refinancing of the New Broadcastingtreatments adopted for certain past andHouse sale and leaseback
planned disposals of property. My audit
arrangement. The valuation of theseprocedures included checking the basis
swaps involves judgement and is highlyof deferred sale proceeds and overagesensitive to the assumptions made.
agreements to underlying contracts; andreviewing board minutes and business
C: Property disposals
plans to confirm the completeness of— The existence and valuation ofproperty disclosed as held for sale.
deferred sales proceeds and thetreatment of an overage clausein relation to a past disposal ofland, where judgement is required
regarding the treatment of these
items in the financial statements.
—

188

The classification, completenessand valuation of property availablefor-sale which could have a material
impact on the financial statements.

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key audit matter description

The findings I communicatedto the Audit and Risk Committee

The scope of my audit work in response

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Risk of fraud in revenue recognition
In relation to the licence fee revenue grant
Total revenue recognised – £4,889 million
recognised in the BBC’s consolidated(2017/18: £5,062 million). Refer to note A1
financial statements, I have assessed(financial disclosures) and note H (accounting
the reasonableness of the BBC’s licencepolicies) and the risks set out in the Audit
fee revenue recognition policy, including
and Risk Committee report on page 122.
against IFRS 15, Revenue from Contracts
International Standards on Auditing
with Customers. I have substantively(UK) require me to consider whether
tested the amounts and the timing ofor not there is a risk of fraud in respect
licence fee revenue funding paid to theof revenue recognition. Given the
BBC by the Secretary of State for Digital,
scale and nature of the BBC’s income
Culture, Media and Sport; and the amounts
streams, I have not rebutted this risk.
and timing of payments made by the
My scoping work has identified theDepartment for Work and Pensions tofollowing transactions streams as
the BBC in respect of television licences
areas of specific focus for my audit:
issued free-of-charge to over-75s.
Licence fee revenue (£3,690 million
Given that the licence fee revenue and(2017/18: £3,830 million)
balances recorded in the Trust Statement
The BBC’s primary source of funding isderived from the Television Licence Fee(the ‘licence fee’). The Telecommunications
Act 2003 requires that licence fees mustbe paid to the BBC which, in turn, must
remit the amounts collected to theConsolidated Fund. The BBC Licence Fee
Unit uses an outsourced service provider,
Capita, to collect licence fees on its behalf.
Licence fees collected are broughtto account within the BBC Television
Licence Fee Trust Statement (‘the Trust
Statement’). This is a separate account,which I also audit. The licence fee revenue
recorded in the BBC consolidated financial
statements is a grant-in-aid funding
settlement, paid directly to the BBCfrom the Secretary of State for Digital,
Culture, Media and Sport from sums
drawn down for the Consolidated Fund inrespect of licence fees issued in the year.
The licence fee income and balances
recorded in the Trust Statement provide anauthoritative expectation of the amount oflicence fee funding the BBC receives in theyear from the Secretary of State, and which
it recognises in its financial statements.

On the basis of the procedures I have
performed I consider licence fee revenue
funding and related balances to beappropriately recognised and reported.
I have considered the recognition pointof licence fee revenue within the BBC’s
consolidated financial statements
and consider this to be appropriate.
I have considered the implications
for viability and going concern inthe context of the reduction of DWP
funding and new arrangements forover 75s and have not identified
any concerns. I have recommended
management enhance disclosures inrelation to this, which they have done.

provide an authoritative expectation as
to the related licence fee grant funding
and balances recorded in the consolidated
financial statements, I have carried out
audit procedures on the BBC Licence Fee
Unit collection systems and processes
and on related transactions and balances
reported in the Trust Statement. These
included obtaining assurance on thecompleteness and occurrence of licence fee
income recorded in the Trust Statement byusing IT audit procedures on key licence feecollection systems and testing a sample ofin-year transactions and year-end balances.
I have also obtained assurance over theproper operation of cut-off by examining
evidence showing cash receipts andlicences issued around the year end.
I have considered whether there are
any implications for going concern andviability arising from the reduction
in DWP funding year-on-year.

Licence fee funding includes a settlementof £468 million in 2018/19 from the
Department for Work and Pensions(DWP), in relation to the provision offree television licences to over-75s. DWP
funding will continue in relation to freetelevision licences for over-75s until June
2020 and will gradually withdraw eachyear until that date. 2018/19 DWP fundingwas £187 million less than in 2017/18. In
June 2019, the BBC Board announced
arrangements for over 75s that will
come into effect in June 2020. Further
information is included in Note G8.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

189

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key audit matter description

The scope of my audit work in response

The findings I communicatedto the Audit and Risk Committee

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Risk of fraud in revenue recognition continued
The grant-nature of the licence feerevenue recorded by the BBC means thatrevenue recognition for this income stream
is, generally, not complex. Licence feerevenue recognition in the related Trust
Statement is also, generally, not complex.
This is because income is recognised on
issuance of a licence and the amountfor each licence type is a fixed price.
However this judgement has required
further consideration by management in
2018/19 due to the adoption of IFRS 15,
Revenue from Contracts with Customers.
I have assessed a risk in this area becauseof the importance of licence fee funding
to the BBC and the Parliamentaryand public interest in it, as well as thesignificant sums involved. Consequently,
I consider that there may be an incentive
to manage and report this revenue inways that meet management’s or licencefee payers’ expectations. This might
involve the BBC or other parties involvedin the licence fee revenue collection andreporting process. I consider that there
is a heightened risk around the year endof revenue recognition being managed
to achieve particular results and this has
been a key focus of my testing in this area.
Commercial revenue and profit recognition(£1,199 million (2017/18: £1,232 million))
There are a number of revenue streams
from different sources within the BBC’scommercial subsidiaries, including
subscriber revenues, distribution and saleof BBC branded products. Audit risk arises
from the level of judgement in respect of
the completeness and cut-off of revenue.
In 2018/19 this risk has developed to also
consider the timing of revenue recognitionin light of the adoption of IFRS 15 Revenue
from Contracts with Customers. Thisrisk is particularly relevant within BBC
Studios Group as the largest commercial
subsidiary and where most revenue isearned from outside of the BBC Group.
One of the largest revenue streams
within BBC Studios Group relates tothe distribution of content. Commercial
distribution rights acquired by the BBC
relating to this content are treated as
intangible assets within BBC Studios
Group’s financial statements. In March
2019 BBC Studios entered into a series ofagreements with Discovery Inc to provide
content, including landmark natural history
programmes, future BBC-commissioned
landmark natural history programmes
and rights to programming across factual
genres. This agreement supports Discovery
Inc’s launch of a global SVOD service.
190

I have carried out work to understandthe nature of the BBC’s commercial
profits including reviewing contractual
documentation and management
reporting, making enquires ofmanagement responsible for BBC
commercial activities (both within the UK
and at significant territories overseas,
both by value and by risk). I have also
researched wider market practice inrelation to revenue recognition in the
media sector. I used this understanding
to assess the reasonableness of revenue
recognition policies adopted by the BBC’scommercial subsidiaries, focusing myattention on the highest risk and mostsignificant revenue streams: channels,
distribution, and format sales.

I have concluded that commercial revenue
and profit is appropriately recognised andreported. I have considered the principles
adopted by the BBC, in particular the
new requirements of IFRS 15 Revenue
from Contracts with Customers whichcame into effect during the reporting
period, in relation to point of revenue
recognition and the policies adopted
to amortise distribution rights,and
found these to be appropriate.
I identified an audit difference in relation to
the accrual of royalty payments to a third
party. On bringing this to management’s
attention, management adjusted thefinancial statements accordingly.

My testing included: undertaking detailed
analysis of key revenue streams andidentifying transactions with the greatest
risk for further analysis, reviewing
significant revenue contracts to understandthe key features and confirming thatthey have been treated appropriately inthe financial statements (with particularfocus on the requirements of IFRS 15,
Revenue from Contracts with Customers);
and, considering transactions arisingaround the year end, for evidence ofdelivery and licence period start dates.
I have particularly focused on the year
end, as the timing of BBC Studios GroupBBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key audit matter description

The findings I communicatedto the Audit and Risk Committee

The scope of my audit work in response

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Risk of fraud in revenue recognition continued
BBC Studio Group’s revenue is affected
revenue is skewed towards March toby judgements in relation to the point at
coincide with the BBC Showcase event,which revenue relating to the distribution
and the agreement entered into betweenof content arises and the timing and
BBC Studios and Discovery Inc.
nature of the agreements with Discovery
I have also assessed the judgements
Inc, in particular, represent risks aroundmade in respect of amortising commercial
cut-off and completeness of revenue.
distribution rights. I reviewed the basis on
In addition, management must exercise
which the amortisation principles were
judgement in the following areas which
determined, comparing these to the known
could have a material impact on profit:and forecast timing of the realisation of
the value of these rights. I considered— the amortisation of commercial
whether any amendments were required to
distribution rights. Amortisation
the policy in light of developments in BBC
is based on the expected revenue
Studio Group’s business, and wider market
profile of the programme portfolio.
practice, during the reporting period.
As a key area of judgement, risks arise
as changes in assumptions could
have a material impact on profit;—

revenue associated with productions.
Although the majority of production
revenue is generated from within
the BBC Group, a material amount isderived from outside the group. There
are risks around completeness, cut-off
and recoverability of this revenue;—

impairment of investments. I
provide further commentary on
this in the key audit matter relating
to accounting for investments,
associates and joint ventures.

Capitalisation and major projects
Total value of assets under construction –£117 million (2017/18: £103 million). Referto note D1 (financial disclosures) and noteH (accounting policies). Refer to the Audit
and Risk Committee report on page 122.
A number of significant projects support
the BBC’s strategy, many of which
are capitalised in the BBC’s financial
statements. These projects relate todigitalisation, enhancing technology, andchanges in the way the BBC engages withaudiences, as well as capital construction
projects. Judgement is required around theappropriate capitalisation of expenditure
and also the valuation of assets generated
where there are risks that the expected
benefits may not be delivered as planned.

Dychwelyd i’r cynnwys

I have assessed the governance andcontrol arrangements relating to themost significant projects currently
in progress. I have sample tested
transactions and balances relating tothese projects to confirm these havebeen appropriately recognised as assets
under construction or asset additions.

I consider major projects to beappropriately accounted for in the BBC’s
consolidated financial statements.

I have reviewed the procedures
implemented by the BBC to determine
whether impairment is necessary.
Alongside this, I have reviewed Board
minutes, made enquires with project
managers and undertaken my own
research to determine whether there
are any indicators of impairment.

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

191

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key audit matter description

The scope of my audit work in response

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Valuation of the pension scheme liability
Total value of pension scheme liability
I have understood the BBC’s pension– £530 million (2017/18: £518 million).
scheme arrangements and assessed
Refer to note C6 (financial disclosures)the processes and controls used by
and note H (accounting policies) andmanagement to account for them.
the risks set out in the Audit and Risk
Using actuarial experts I have assessed
Committee report on page 122.
the reasonableness of key assumptions
The BBC has a significant pension deficit.
used in determining the scheme
The scheme was subject to triennial
liability, benchmarking them against
valuation at March 2016, and the BBC
other schemes; and I have assessedand pension scheme trustees havethe nature and appropriateness ofagreed a revised repayment plan to
BBC context-specific assumptions. I
reduce the scheme deficit. The valuation
have also assessed the expertise andof the net pension liability reported in
independence of the BBC’s actuaries.
the accounts is highly judgemental, andI have taken assurance from the workchanges to assumptions can result inof the BBC Pension Scheme auditors inmaterial changes to the valuation. Given
relation to the valuation of scheme assets.
this, I have assessed the valuation of
the pension deficit as a significant risk
I have tested data inputs used
to my audit. The March 2019 triennial
in determining the valuation,
valuation is underway and I will consider
including employer contributions
its implications for my audit next year.
and scheme membership data.

The findings I communicatedto the Audit and Risk Committee

I am satisfied that the methodology
and approach adopted by the BBC isappropriate for the valuation of thepension scheme liability in the BBC’s
consolidated financial statements.
My challenge of the reasonableness ofassumptions has found that these all sit
within the range I would expect whencompared to market practice. I consider
that the disclosures relating to pension
assets and liabilities comply with therequirements of accounting standards.

I have tested the accounting entries
recognised to the underlying work
performed by the BBC’s actuaries
and reviewed disclosures made toconfirm these are in accordancewith accounting standards.
Accounting for investments in associates and joint ventures
Total value of interests in associates andGiven the significant levels of management
joint ventures – £257 million. (2017/18:
judgement involved in determining the£240 million). Refer to note E3 (financial
appropriate group accounting treatment
disclosures) and note H (accounting
and the sensitivity of the consolidated
policies) and the risks set out in the Audit
financial statements to these judgements,
and Risk Committee report on page 122.
I have assessed the accounting treatmentof the following BBC investments as giving
The BBC Group comprises over 100
rise to a significant risk to my audit:
separate subsidiaries and over 60
associates and joint ventures. On preparing
A. Daunus Limited: Daunus Limited is a
its consolidated financial statements,
special purpose vehicle establishedthe BBC must make judgements aroundas part of the sale and leaseback
the control exercised over each entity toarrangement which facilitated thedetermine whether to consolidate theredevelopment of New Broadcasting
entity or recognise it as an associate,
House. The financial statements arejoint venture or investment.
highly sensitive to the accounting
treatment adopted, as this judgement
When consolidating entities into thehas a material impact on the financial
BBC’s consolidated financial statements,
statements and the BBC’s outturn
there are risks associated with theagainst its borrowing limits.
completeness of adjustments madeto eliminate intra-group transactions
and adjustments made to recognise
the assets, liabilities and results ofsubsidiaries, associates and joint ventures.

I am satisfied that the group consolidation
has been properly performed. This includes
the decision not to consolidate the financial
statements of UKTV Media Holdings, where
the BBC considers control did not pass until
after the year-end.
I am content that the accounting treatment
adopted in respect of the BBC Group’s
investments in associates and joint ventures
is appropriate.

Management must also exercise
judgement as to the valuation
attributed to its investments, within the
consolidated financial statements.

192

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key audit matter description

The findings I communicatedto the Audit and Risk Committee

The scope of my audit work in response

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Accounting for investments in associates and joint venture continued
B. UKTV Media Limited: given UKTV’s
significance to the BBC’s financial
statements. UKTV is held by the BBC
in a joint venture arrangement with
Discovery Inc. In April 2019, BBC
Studios announced it would enter
into an agreement with Discovery
Inc so that BBC Studios would takefull control of UKTV’s entertainment
channels. This deal concluded in June
2019. In light of this announcement,
there are risks associated with theassessment of control at 31 March
2019 and reporting of the acquisitionin the post-balance sheet period
under IFRS 3, Business Combinations.
C.

New Video Channel America LLC:
as BBC Studios Distribution
owns 50.1% of this entity but
does not consolidate it.

I performed the following procedures inrelation to each of these investments:

Dychwelyd i’r cynnwys

A.

Daunus Limited: I assessed thereasonableness of management’s
past judgement on the treatment of
its investment in Daunus Limited as
an equity-accounted joint venture. My
audit procedures included considering
the reasonableness of management’s
key assumptions and judgements,
checking these for consistency
with the underlying contractual
documentation and obtaining evidence
that, in practice, joint control is
exercised over the relevant activities
of Daunus. I have assessed thereasonableness of the valuation of
the Daunus investment by reference
to Daunus’s audited accounts.

B.

UKTV Media Limited: I havereviewed the underlying contractual
documentation in place and assessedmanagement’s treatment of UKTV
as a joint venture in the financial
statements. I have consideredmanagement’s assessment of
whether indicators of control
existed at 31 March 2019 and thesufficiency of disclosures of theacquisition of UKTV’s entertainment
channels in the post-balance sheet
period. Through my group audit
procedures I have confirmed the
BBC Group’s share of UKTV Media
Limited’s underlying profits.

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

193

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key audit matter description

The scope of my audit work in response

The findings I communicatedto the Audit and Risk Committee

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Accounting for investments in associates and joint ventures continued
C. New Video Channel America LLC:
I have reviewed the past judgement
that, although BBC Studios
Distribution owns 50.1% of New
Video Channel America, it does notcontrol the entity and therefore does
not consolidate it on a line-by-line
basis. I have reviewed underlying
contractual agreements andminutes of the relevant Board andcommittee meetings to understandthe substance of the arrangementin place. Through my group audit
procedures I have confirmed the BBCGroup’s share of New Video Channel
America LLC’s underlying profits.
I assessed the controls established by
the BBC to consolidate the transactions
and balances relating to its subsidiary
entities, and to completely and accurately
process consolidation adjustments andappropriately eliminate intra-grouptransactions. I tested the consolidation
process using group audit procedures andsample testing of intra-group transactions.
I set out further information on my groupaudit procedures later in this report.
Accounting for programme assets
Total value of programme assets –£743 million (2017/18: £726 million).
Refer to note B3 (financial disclosures)and note H (accounting policies) andthe risks set out in the Audit and Risk
Committee report on page 122.
The BBC capitalises the costs associatedwith making a programme as work-inprogress during the course of a production,and releases these assets from theStatement of Financial Position at the
point a programme is delivered (in thecase of BBC Studios) or transmitted (in thecase of the Public Service Broadcaster).
At the point these programme assets are
released, revenue and costs are recognisedin the Consolidated Income Statement
as appropriate. Where costs have been
capitalised and remain as work-in-progressat the year end, management must
consider whether there are any indicatorsof impairment: for example, where a
programme may no longer be broadcast.
The valuation of programme assets is ahighly material estimate in the accounts,
and there is a significant amount ofjudgement over both the initial value
and the impairment of these assets.

194

I have assessed the policy adopted bymanagement in respect of programme
asset as a key accounting judgement,
including an assessment against IFRS
and the wider practice within the media
industry. This included undertaking
walkthroughs of the process for valuing
programme assets and the end-to-end
process following a programme life-cycle
through the various BBC entities, to ensure
a consistent approach to the recognitionof costs and revenue and that this isappropriately addressed on consolidation.

I consider programme assets to beappropriately accounted for in the BBC’s
consolidated financial statements.

I substantively tested a sample ofprogramme assets to confirm that these
had been accounted for in accordancewith the policy adopted by management.
I understood and evaluated the approachto managing production costs andidentifying indicators of impairment
and considered potential indicators of
impairment of programme assets throughmy wider understanding of the business.
This included a review of Board minutes,
considering wider information, and holding
discussions with the programme andproduction accounting teams to assess
the controls over programme spend.

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key audit matter description

The scope of my audit work in response

The findings I communicatedto the Audit and Risk Committee

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Accounting for programme assets continued
There is a risk that the approachto valuation will result in material
misstatement of the balance sheet,or that the processes to identify
impairment of programme assets
are not sufficient to identify material
overstatement of the balance sheet.
In 2017/18, I identified accounting for
programme assets as a risk within myseparate audits of BBC Commercial
Holdings Ltd and BBC Studios Ltd.
During 2018/19, BBC Studios Group
reviewed the process for accounting for
programme assets, in particular aroundthe allocation of overheads to individual
programmes which had resulted in
audit adjustments in 2017/18. In lightof these developments, along with theincreasing value of programme assets
and the number of arrangements enteredinto with parties outside of the BBCGroup, I consider it appropriate to also
consider this a risk at BBC Group level.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

195

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Application of materiality
I applied the concept of materiality
in both planning and performing myaudit, and in evaluating the effect of
misstatements on my audit and on thefinancial statements. This approach
recognises that financial statements are
rarely absolutely correct, and that anaudit is designed to provide reasonable,
rather than absolute, assurance that thefinancial statements are free from material
misstatement or irregularity. A matter ismaterial if its omission or misstatement
would, in the judgement of the auditor,
reasonably influence the decisions ofusers of the financial statements.
Groupmateriality

Overallmateriality£25 million(2017/18:
same)

Benchmark0.5% ofGroup
revenue(2017/18:
same)

Performance £18.75 million 75% ofmateriality (2017/18:
overallsame)materiality(2017/18:
same)
Reportingthreshold£250,000(2017/18:
same)

Based on my professional judgement, I
determined the overall materiality for theBBC’s consolidated financial statements
at £25 million, which is approximately
0.5% of BBC Group revenue. I chose thisbenchmark because, in my professional
judgement, income is the key driver of theBBC’s business; in particular, licence feerevenue and commercial income generated
by the BBC is a key driver of stakeholderinterest. Parliament and the public havean interest in the way in which the BBC isfunded and how it spends its funds. The
level of licence fee revenue and commercial
income determines the resources available
to the BBC and drives strategic decisions
around spending and investment.
As well as quantitative materiality there
are certain matters that, by their very
nature, would if not corrected influence
the decisions of users, for example:—

remuneration disclosures;—

matters that could result in a
modification of the regularity opinion;
and

—

196

any adjustment that would affect theoverall position of the primarystatements at the margin; for example
that would result in the surplus
reported in the consolidated income
statement becoming a deficit, or
vice-versa.

Assessment of such matters would
need to have regard to the nature of
the misstatement and the applicablelegal and reporting framework, as wellas the size of the misstatement.
I applied the same concept of materiality
to my audit of regularity. In planningand performing audit work in support of
my opinion on regularity and evaluating
the impact of any irregular transactions,
I took into account both quantitativeand qualitative aspects that I consider
would reasonably influence the decisionsof users of the financial statements
I have also reported any unadjusted
misstatements exceeding my reporting
threshold of £250,000 to the BBC Audit& Risk Committee, as well as differences
below this threshold that, in my view,
warranted reporting on qualitative grounds.
Total unadjusted audit differences reported
to the Audit Committee have decreased
net expenditure and increased net assets
by £nil.

error, design and perform audit
procedures responsive to those risks,and obtain audit evidence that is
sufficient and appropriate to provide abasis for my opinion. The risk of notdetecting a material misstatement
resulting from fraud is higher than for
one resulting from error, as fraud may
involve collusion, forgery, intentionalomissions, misrepresentations, or theoverride of internal control.
—

Obtain an understanding of internal
control relevant to the audit in order todesign audit procedures that areappropriate in the circumstances, but
not for the purpose of expressing an
opinion on the effectiveness of theBBC’s internal control.

—

Evaluate the appropriateness ofaccounting policies used and thereasonableness of accounting
estimates and related disclosures
made by management.

—

Conclude on the appropriateness ofmanagement’s use of the going
concern basis of accounting and, basedon the audit evidence obtained,
whether a material uncertainty exists
related to events or conditions that
may cast significant doubt on the
BBC’s ability to continue as a going
concern for a period of at least twelve
months from the date of approval of
the financial statements. If I conclude
that a material uncertainty exists, I am
required to draw attention in myauditor’s report to the related
disclosures in the financial statements
or, if such disclosures are inadequate,
to modify my opinion. My conclusions
are based on the audit evidence
obtained up to the date of my auditor’sreport. However, future events orconditions may cause the entity tocease to continue as a going concern.

—

Evaluate the overall presentation,
structure and content of the financial
statements, including the disclosures,and whether the consolidated financial
statements represent the underlying
transactions and events in a mannerthat achieves fair presentation.

—

Obtain sufficient appropriate audit
evidence regarding the financial
information of the entities or businessactivities within the group to express
an opinion on the consolidated
financial statements. I am responsible
for the direction, supervision andperformance of the group audit.
I remain solely responsible formy audit opinion.

Respective responsibilities of the BBC
Board and the Comptroller and Auditor
GeneralAs explained more fully in the Statementof Board Responsibilities, the Board
is responsible for the preparation of
the consolidated financial statements
and for being satisfied that they givea true and fair view and conform to
the authorities which govern them.
My responsibility is to audit andexpress an opinion on the financial
statements in accordance withapplicable law and International
Standards on Auditing (ISAs) (UK).
An audit involves obtaining evidence about
the amounts and disclosures in the financial
statements sufficient to give reasonableassurance that the financial statements arefree from material misstatement, whether
caused by fraud or error. Reasonableassurance is a high level of assurance, but
is not a guarantee that an audit conductedin accordance with ISAs (UK) will always
detect a material misstatement when
it exists. Misstatements can arise fromfraud or error and are considered material
if, individually or in the aggregate, they
could reasonably be expected to influence
the economic decisions of users taken on
the basis of these financial statements.
As part of an audit in accordancewith ISAs (UK), I exercise professional
judgement and maintain professional
scepticism throughout the audit. I also:—

Identify and assess the risks of material
misstatement of the financial
statements, whether due to fraud or

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

I communicate with those charged
with governance regarding, among
other matters, the planned scope andtiming of the audit and significant
audit findings, including any significant
deficiencies in internal control
that I identify during my audit.

Level 1: BBC GroupI also provide those charged withgovernance with a statement that
I have complied with relevant ethicalrequirements regarding independence, andto communicate with them all relationships
and other matters that may reasonably
be thought to bear on my independence,
and where applicable, related safeguards.

Sampled non-significant components
None – due to coverage achieved
from significant components

From the matters communicated withthose charged with governance, I determine
those matters that were of mostsignificance in the audit of the financial
statements of the current period and are
therefore the key audit matters. I describe
these matters in my auditor’s report
unless law or regulation precludes public
disclosure about the matter or when, in
extremely rare circumstances, I determinethat a matter should not be communicatedin my report because the adverse
consequences of doing so would reasonably
be expected to outweigh the public
interest benefits of such communication.
In addition, I am required to obtain evidence
sufficient to give reasonable assurance
that the income and expenditure reported
in the financial statements conform to
the authorities which govern them.
Group audit approach
The scope of my Group audit wasdetermined by obtaining an understandingof the Group and its environment, includingGroup-wide controls, and assessing therisks of material misstatement at theGroup level.
The BBC Group comprises over 100
subsidiaries, along with a number ofassociates and joint ventures. There
are three levels of consolidation
within the BBC Group:———

Level 1: BBC Group, comprising the
BBC Public Service Broadcaster (PSB),
PSB subsidiaries, and BBC Commercial
Holdings Group;
Level 2: BBC Commercial HoldingsGroup, comprising BBC Commercial
Holdings Limited and subsidiarycompanies, including, BBC Studios
Group, BBC Global News companies,
BBC Studioworks Limited and BBC
Children’s Productions Limited; andLevel 3: BBC Studios Group,comprising BBC Studios Productions
Limited, BBC Studios Distribution
Limited and subsidiary companies.

Dychwelyd i’r cynnwys

Total revenue: £4,889m

Significant components and auditors— BBC Public Service Broadcaster (NAO)—

Full scope audit
Analytical procedures

BBC Commercial Holdings Group(NAO)

Analytical procedures on non-significant
components
We performed analytical procedures on theremaining components.

Level 2: BBC Commercial
Holdings Group

Total revenue: £1,542m

Significant components and auditors— BBC Studios Ltd (NAO)—

BBC Global News Ltd (NAO)—

BBC Commercial Holdings Ltd (NAO)

Full scope audit
Analytical procedures

Sampled non-significant components— BBC Studioworks Ltd (NAO)—

BBC Children’s Productions Ltd (NAO)

Analytical procedures on non-significant
components
We performed analytical procedures on theremaining components.

Level 3: BBC Studios Group
Significant components and auditors— BBC Studios Productions Ltd (NAO)—

BBC Studios Distribution Ltd (NAO)—

2 entertain Videos Ltd (NAO)—

UK Programme Distribution Ltd (NAO)—

BBC Studios Australia Pty Limited(Grant Thompson)—

BBC Studios Americas incorporated
(NAO)

—

New Video Channel America LLC(KPMG)—UKTV Media Holdings Ltd (KPMG)

Total revenue: £1,189m
Full scope audit
Analytical procedures

Sampled non-significant components— BBC Worldwide France SARL (KPMG)—

BBC Grafton House Productions Ltd
(NAO)

—

BBC Natural History and Factual
Productions Ltd (NAO)—

BBC Comedy Productions Ltd (NAO)

Analytical procedures on non-significant
components
We performed analytical procedures on theremaining components.

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

197

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

This audit opinion relates to the BBCGroup, at level 1. My group audit approachhas been designed to enable me to form
an opinion on these consolidated financial
statements, and my assessment ofsignificant components and the nature of
the work I have performed is as follows:
I have had direct involvement in theaudit strategy of the BBC’s significant
components, including those significant
components where I have not been
appointed as auditor. I have issued Group
Audit Instructions to all significant
components by size and risk and also to asample of other components, which enable
me to obtain the necessary assurances
required for my audit opinion on the
BBC’s consolidated financial statements.
For significant components where I havenot been appointed as auditor, I havemet and discussed the audit strategy,
significant audit risks and findings fromcomponent auditors’ work. For thesecomponent audits I have also met withcomponent management and attended
planning and closing meetings. Under
the terms of the Group Audit Instructions
I issued, full statutory audit proceduresin accordance with local adaptationsof International Standards on Auditing
have been conducted and I have satisfied
myself that sufficient work has been
undertaken to provide the necessary
assurances for my audit opinion on the
BBC’s consolidated financial statements.
The components subject to theseprocedures are described as ‘full scope
audit’ components in the table on page 197.
For other components I have undertaken
other procedures to gain the necessary
assurances for my audit opinion on the
BBC’s consolidated financial statements.
This included evaluating and testing theBBC’s group-wide controls, and performing
analytical and enquiry procedures toaddress the risk of residual misstatement.
Other information
The BBC Board is responsible for theother information. The other information
comprises information included in the
Annual Report, other than the parts of
the Remuneration Report described inthat report as having been audited, thefinancial statements and my auditor’sreport thereon. My opinion on the financial
statements does not cover the otherinformation and I do not express any
form of assurance conclusion thereon. In
connection with my audit of the financial
statements, my responsibility is to readthe other information and, in doing so,
consider whether the other information ismaterially inconsistent with the financial
statements or my knowledge obtainedin the audit or otherwise appears to be198

materially misstated. If, based on the work
I have performed, I conclude that there
is a material misstatement of this otherinformation, I am required to report thatfact. I have nothing to report in this regard.

Based on my knowledge andunderstanding of the BBC and its
environment obtained during the courseof the audit, I have identified no material
misstatements in these reports.

I am specifically required to address thefollowing items and to report uncorrectedmaterial misstatements in the otherinformation, where I conclude that those
items meet the following conditions:

The corporate governance statement
In my opinion, based on the work
undertaken in the course of the audit,
the information given in the corporate
governance statement in respect of internal
control and risk management systems in
relation to financial reporting processes is
consistent with the accounts and has been
prepared in accordance with applicable law.

——fair, balanced and understandable: thestatement given by the directors that
the Annual Report and Accounts taken
as a whole are fair, balanced andunderstandable and provide thenecessary information to enable users
to assess the entity’s performance,business model and strategy, ismaterially inconsistent with myknowledge obtained in the audit; orAudit and Risk Committee reporting:the section describing the work of theGroup Audit & Risk Committee does
not appropriately address matterscommunicated by me to the Audit
Committee.

I also have nothing to report in this regard.
Other matters prescribed by the terms of
my engagement
Remuneration
In addition to my audit of the BBC’s
consolidated financial statements, theBoard has engaged me to audit the
information in the Board Remuneration
Report that is described as having been
audited, which the Board has decided
to prepare as if the BBC were required
to comply with the requirements of
Schedule 8 to The Large and Medium-sizedCompanies and Groups (Accounts andReports) Regulation 2008 (SI 2008 No 410)
made under the Companies Act 2006.
In my opinion the parts of the Board
Remuneration Report which I have been
engaged to audit have been properly
prepared in accordance with Schedule 8 to
the Large and Medium-sized Companies
and Groups (Accounts and Reports)
Regulation 2008, as if those requirements
were to apply to the BBC Group.
I also report to you if, in my opinion, certain
disclosures of directors’ remuneration
required have not been made. I havenothing to report arising from this duty.
The Strategic and Governance reports
In my opinion, based on the work
undertaken in the course of the audit, theinformation given in the Strategic andGovernance reports for the financial year
are consistent with the financial statements
and have been prepared in accordancewith applicable legal requirements.

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

In my opinion, based on the work
undertaken in the course of the audit,
rules 7.2.2, 7.2.3 and 7.2.7 in the
Disclosure Rules and Transparency Rules
sourcebook made by the Financial Conduct
Authority have been complied with.
Based on my knowledge andunderstanding of the BBC and its
environment obtained during the courseof the audit, I have identified no material
misstatements in this information.
Matters on which I report by exception
Adequacy of accounting records
information and explanations received
I report to you if, in my opinion:—adequate accounting records have notbeen kept, or returns adequate for myaudit have not been received frombranches not visited by my staff;—

the financial statements and the partof the Remuneration report to beaudited are not in agreement with theaccounting records and returns;—

certain disclosures of directors’
remuneration specified by law are not
made;

—

I have not received all of theinformation and explanations I require
for my audit; or—a corporate governance statement has
not been prepared.

I have nothing to report arising fromthis duty.
The Board’s assessment of principal risks
and future prospects
Under International Standards on Auditing(UK & Ireland), I am required to report
to you if I have anything material to add,
or to draw attention to, in relation to
the Board’s disclosures in the Annual
Report and Financial Statements:—

confirming that they have carried out
a robust assessment of principal risksfacing the BBC, including those thatwould threaten its business model,
future performance, solvency
or liquidity;
Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S—

describing those risks and explaining
how they are being managed or
mitigated;—

on whether they considered it
appropriate to adopt the going
concern basis, and their identificationof any material uncertainties to theentity’s ability to continue over a
period of at least 12 months from thedate of approval of the financial
statements; and—explaining how they have assessed theprospects of the entity, over what period
they have done so and why they
consider that period to be appropriate,
and their statement as to whether they
have a reasonable expectation that the
BBC will be able to continue in operationand meet its liabilities as they fall due
over the period of their assessment,
including any related disclosures
drawing attention to any necessary
qualifications or assumptions.

I have nothing material to add, or to
draw attention to, on these matters.
ReportMy report is set out on page 200.

Gareth Davies
Comptroller and Auditor General
National Audit Office157-197 Buckingham Palace Road
London, SW1W 9SP
21 June 2019Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

199

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

The Report of the Comptroller and
Auditor General to the Board of the
British Broadcasting Corporation,
acknowledging that Parliamentalso places reliance on theGroup Accounts and Report
Other than those observations I have set out above, including
those in my Opinion on regularity and in the Basis for myqualified regularity opinion which relate to the BBC’s recognitionof a £12 million provision as disclosed in Note F10, I have nofurther observations to make on these financial statements.

Gareth Davies
Comptroller and Auditor General
National Audit Office157-197 Buckingham Palace Road
London, SW1W 9SP
21 June 2019200

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

The BBC’s consolidated financial statements
These financial statements
comprise both the primarystatements and additional
supporting disclosure notes.
The primary statements are:Consolidated income statement
The income the BBC receives and expenditure incurred by theGroup’s operations during the financial year.
Consolidated statement of comprehensive (loss)/income
Items of income and expense, including reclassification
adjustments, that are not directly recognised in the income
statement and hence are charged or credited directly against
or to reserves.
Consolidated balance sheet
The statement of the assets and liabilities of the BBC at a specificpoint in time, the financial year end.
Consolidated statement of changes in equity
Components that make up the capital and reserves of the Groupand the changes to each component during the financial year.
Consolidated cash flow statement
Cash generated by the BBC from its operations and how thosecash flows have been used.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

201

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated income statement
Note

2019
£m

2018
£m

Licence fee income
Other income

A1
A1

3,690
1,199

3,830
1,232

Total income

A1

4,889

5,062

Total operating costs
Share of results of associates and joint ventures

A1
E3(4,977)36(4,854)36

Group operating (deficit)/surplus
Gains on disposal
Other gains and losses
Net financing costs

G4
G5
F11

(52)
36
7
(65)

244
5
25
(95)

(Deficit)/surplus before taxation
Taxation

G1.1

(74)
5

179
1

(Deficit)/surplus for the year

(69)

180

Attributable to:BBC
Non-controlling interests

(70)
1

179
1

(Deficit)/surplus for the year

(69)

180

Consolidated statement of comprehensive (loss)/income
Note(Deficit)/surplus for the year
Other comprehensive income:Remeasurement on defined benefit pension schemes

C6.2

Total items that will not be reclassified to the income statement in the future
Currency translation adjustment
Gains on cash flow hedges
Deferred tax charge on financial instruments

G7.3
G7.2

2019
£m

2018
£m

(69)

180

38

737

38

737

15
2
(1)

(29)
26
(5)

Total items that may be reclassified to the income statement in the future

16

(8)

Other comprehensive income net of tax

54

729

Total comprehensive (loss)/income for the year

(15)

909

Attributable to:BBC
Non-controlling interests

(16)
1

908
1

Total comprehensive (loss)/income for the year

(15)

909

202

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated balance sheet
As at 31 March
2019
£m

2018
£m

247
1,028
70
257
38
–
449
8

233
1,038
74
240
64
1
429
6

2,097

2,085

743
1,131
4
2
29
468

726
975
–
9
36
523

2,377

2,269

(1,014)
(119)
(30)
(83)
(3)
(7)

(1,054)
–
(19)
(56)
(5)
(12)

(1,256)(1,146)

(43)
(21)
(824)
(60)
(552)
(16)
(530)

(79)
–
(838)
(48)
(518)
(14)
(518)

(2,046)(2,015)

1,172

1,193

1,162
1
34
(27)

1,199
–
19
(27)

Non-controlling interests

1,170
2

1,191
2

Total capital and reserves

1,172

1,193

Note

Non-current assets
Intangible assets (including goodwill)
Property, plant and equipment
Investment properties
Interests in associates and joint ventures
Trade and other receivables
Investments
Derivative financial instruments
Deferred tax assets

E1
D1
D2
E3
F7.1
G3.2
G1.5

Current assets
Programme-related assets and other inventories
Trade and other receivables
Contract assets
Derivative financial instruments
Current tax assets
Cash and cash equivalents
Current liabilities
Trade and other payables
Contract liabilities
Borrowings
Provisions
Derivative financial instruments
Current tax liabilities

B3
F7.2
A4.3
G3.2
G1.4
F1

F9.2
A4.3
F4.1
F10
G3.2

Non-current liabilities
Trade and other payables
Contract liabilities
Borrowings
Provisions
Derivative financial instruments
Deferred tax liabilities
Pension liabilities

F9.1
A4.3
F4.2
F10
G3.2
G1.5
C6.1

Net assets
Attributable to the BBC:Operating reserve
Hedging reserve
Translation reserve
Other reserves

G7.1
G7.2
G7.3
G7.4

The financial statements were approved by the Board and authorised for issue on 20 June 2019, and signed on their behalf by:

Tony Hall
Director-General

Dychwelyd i’r cynnwys

Glyn Isherwood
Chief Financial Officer

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

203

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated statement of changes in equity

Note

At 1 April 2017
Surplus for the year
Currency translation
adjustment
Cash flow hedges
Deferred tax on financial
instruments
Remeasurement ofdefined benefit pension
scheme

G7.3
G7.2

C6.2

Total comprehensive
income/(loss) for the year
Release of financial assets
Changes in non-controllinginterest
At 31 March 2018 aspreviously stated*
First-time adoption of IFRS15**
At 31 March 2018
Restated(Deficit)/surplus for theyear
Currency translation
adjustment
Cash flow hedges
Deferred tax on financial
instruments
Remeasurement ofdefined benefit pension
schemeTotal comprehensive (loss)/income for the year
Dividends declared in year
At 31 March 2019

G7.3
G7.2

C6.2

Operatingreserve£m

Hedging
reserve£m

Translation
reserve£m

Otherreserves
£m

Total
£m

Noncontrollinginterests
£m

Total
£m

283

(21)

48

(2)

308

–

308

179

–

–

–

179

1

180

–
–

–
26

(29)
–

–
–

(29)
26

–
–

(29)
26

–

(5)

–

–

(5)

–

(5)

737

–

–

–

737

–

737

916
–

21
–

(29)
–

–
(3)

908
(3)

1
–

909
(3)

–

–

–

(22)

(22)

1

(21)

1,199

–

19

(27)

1,191

2

1,193

(5)

–

–

–

(5)

–

(5)

1,194

–

19

(27)

1,186

2

1,188

(70)

–

–

–

(70)

1

(69)

–
–

–
2

15
–

–
–

15
2

–
–

15
2

–

(1)

–

–

(1)

–

(1)

38

–

–

–

38

–

38

(32)
–

1
–

15
–

–
–

(16)
–

1
(1)

(15)
(1)

1,162

1

34

(27)

1,170

2

1,172

*

The Group has applied IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers using the cumulative effect method. Under this method, the comparative information is not restated.
See note A4.
** See accounting policies in section H.

204

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated cash flow statement
Note

Operating activities
Cash generated from operations
Tax reimbursed

F6

Net cash from operations
Investing activities
Interest received
Financing income relating to swap transactions
Dividends received from associates and joint ventures
Dividends paid to non-controlling interests
Proceeds from sale of operations
Proceeds from disposal of investments
Proceeds from disposal of associates and joint ventures
Acquisition of interests in associates and joint ventures
Acquisition of subsidiary net of cash acquired
Purchases of other intangible assets
Purchases of property, plant and equipment

F11
E3

Net cash used in investing activities
Financing activities
Interest paid
Proceeds from increase in borrowings
Repayments of borrowings
Payment of obligations under finance leases

F11

2019
£m

2018
£m

255
6

583
6

261

589

9
11
27
(1)
32
–
–
(4)
(2)
(192)
(130)

6
10
39
–
–
9
2
(12)
(8)
(157)
(126)

(250)

(237)

(4)
11
(2)
(73)

(8)
–
(3)
(74)

Net cash used in financing activities

(68)

(85)

Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents

(57)

267

Cash and cash equivalents at beginning of the year
Effect of foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents

F2

523
2

256
–

Cash and cash equivalents at the end of the year

F2

468

523

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

205

KEY THEMES

Key themes for the BBC
Page

A. Where the BBC’s income comes from
Income and operating results

Income analysis

Licence fee income

Contribution of commercial operations

207

B. How the BBC spends the funds
Programme-related assets and other inventories

212

Persons employed and remuneration

Related party transactions with key management personnel

214

Key management personnel compensation

Group pension plans

Total operating costs
Analysis of total operating costs by commercial activities
C. What the BBC spends on its people

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes
Investment properties

220

Interests in associates and joint ventures

221

Cash and cash equivalents

Expected credit losses

224

Analysis of net funds

Trade and other payables

Borrowings and borrowing facilities

Provisions and contingent liabilities

Cash generated from operations

Net financing costs

Trade and other receivables

Long-term commitments not reflected in the balance sheet

Property, plant and equipment
E. Investments in the BBC’s commercial activities
Intangible assets
Goodwill
F. Managing funding (including future costs)

206

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Notes to the accounts
A. Where the BBC’s income comes fromThe BBC generates its income from a number of key sources, each source funding different parts of the BBC’s activity. The notes in thissection provide information on the performance in the year for each segment of the BBC Group.
The distinction between the various income sources is important as the BBC must not cross-subsidise its commercial activities throughits PSB Group or grant-funded activities. However, the performance of the Group’s commercial activities generates profits that are
distributed back to the BBC and contribute towards the funding of PSB Group activities.
The BBC’s operating segments are reported in a manner consistent with the internal reports provided to the BBC Board, who areresponsible for making strategic decisions, allocating resources and assessing performance of the operating segments.
Segmental information provided to the BBC Board is aligned to the BBC’s income sources. The reportable segments are:—

PSB Group – Primarily receives licence fee income and is responsible for the Group’s Public Service activities;—

BBC Studios – Generates income from exploiting the various assets of the BBC, for example by licencing programme formats, sellinginternational rights, merchandising and production facilities. Income is also generated through subscription fees from the broadcastof the group’s channels on pay television platforms and from the production of programme content across factual, drama, comedy
and entertainment genres; and—Other commercial – These have been aggregated for reporting purposes as they meet the conditions set out in IFRS 8 Operating
Segments. This includes the Global News group, BBC Studioworks Limited, BBC Children’s Productions Limited and the commercial
holding companies.

The BBC Studios group was reported as two separate segments, BBC Studios Distribution Limited and BBC Studios Productions Limited,in the previous year. These have been reported as one group to the Board throughout the current year.
Group adjustments reflect eliminations required for trading activity between the segments detailed above.
The prices charged for services provided between the PSB Group and the commercial activities are determined on an arms length basis
in accordance with Ofcom’s Trading and Separation Obligations and the BBC’s published transfer pricing methodologies.
The BBC has adopted IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers during the year, resulting in additional disclosures on the different
types of income streams by segment and information on the timing of income recognition.
Included within this section is additional information to meet Ofcom’s Commercial and Trading Reporting requirements, for example theincome breakdown within note A3.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

207

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

A. Where the BBC’s income comes from continued
A1 Income and operating results
2019

Note

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

Licence fee income

A2

3,690

–

–

–

3,690

A4.2

187
89
46
5

1,189
–
–
–

183
–
–
–

(484)
–
(16)
–

1,075
89
30
5

327

1,189

183

(500)

1,199

A3

4,017

1,189

183

(500)

4,889

B1

(151)
(3,925)

(173)
(967)

(3)
(175)

–
417

(327)
(4,650)B2(4,076)(1,140)

(178)

417

(4,977)

Total income from contracts withcustomers
Grant income
Rental and associated income
Other income
Total other income
Total income
Depreciation and amortisation
Other operating costs
Total operating costs
Share of results of associates and joint
ventures

–

36

–

–

36

Group operating (deficit)/surplus
Gains on disposal
Other gains and losses

(59)
–
–

85
36
15

5
–
(8)

(83)
–
–

(52)
36
7

Operating segment result

(59)

136

(3)

(83)

(9)

E3

Financing income
Financing costs

F11
F11

23
(88)

Net financing costs

F11

(65)

Deficit before taxation
Taxation

G1.1

(74)
5

Deficit for the year

(69)

2018*

Note

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

Licence fee income

A2

3,830

–

–

–

3,830

A4.2

161
88
44
8

1,236
–
–
–

159
–
–
–

(451)
–
(13)
–

1,105
88
31
8

301

1,236

159

(464)

1,232

A3

4,131

1,236

159

(464)

5,062

B1

(153)
(3,942)(185)(1,014)

(1)
(161)

–
602

(339)
(4,515)B2(4,095)(1,199)

(162)

602

(4,854)

Total income from contracts withcustomers
Grant income
Rental and associated income
Other income
Total other income
Total income
Depreciation and amortisation
Other operating costs
Total operating costs
Share of results of associates and joint
ventures

E3Group operating surplus/(deficit)
Gain on disposal of non-current assets
Other gains
Operating segment result

–

36

–

–

36

36
–
–

73
5
9

(3)
–
16

138
–
–

244
5
25

36

87

13

138

274

Financing income
Financing costs

F11
F11

26
(121)

Net financing costs

F11

(95)

Surplus before taxation
Taxation

G1.1

179
1

Surplus for the year*

180

The presentation of this table has been amended to reflect the disclosure requirements of IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers.

208

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

A. Where the BBC’s income comes from continued
A2 Licence fee income
Licence fee
2019£

Licences in force
2019
Number ‘000

Total income
2019£mLicence fee
2018£

Licences in force
2018
Number ‘000

Total income
2018£m

150.50
50.50
7.50
–

21,408
5
167
4,603

3,205
–
1
468

147.0 0
49.50
7.50
–

21,611
6
167
4,455

3,157
–
1
655

26,1833,674
16

26,239Quarterly payment scheme premium

3,813
17

Total licence fee income

3,690

Colour
Monochrome
Concessionary
Over 75s

3,830

During the year, 3 million (2018: 3 million) colour licences were issued under the quarterly payment scheme at a premium of £5 each(2018: £5).
Households in which one or more persons over the age of 75 reside, as their primary residence, are entitled to a free licence. The
obligation for the BBC to take over the funding for free TV licences for the over-75s was phased in from April 2018 and will be fully
handed over in 2020, at which point the BBC will no longer receive any funding from the Department for Work and Pensions for over-75s.
A3 PSB income
2019

2018

External income£mIntra-group
income£m

Total income£mExternal income£mIntra-group
income£m

Total income
£m

3,690

–

3,690

3,830

–

3,830

11
29
16
2

32
8
16
–

43
37
32
2

10
28
16
1

31
6
18
1

41
34
34
2

21
20

1
31

22
51

16
7

1
26

17
33

Total income from contracts withcustomers

99

88

187

78

83

161

Grant income
Rental and associated income
Other income

89
30
5

–
16
–

89
46
5

88
31
7

–
13
1

88
44
8

Total other income

124

16

140

126

14

140

3,913

104

4,017

4,034

97

4,131

Licence fee income
Content and format sales
Production fees
Royalties
Advertising income
Consumer products(including ticket sales)
Other contract income

Total income

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

209

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

A. Where the BBC’s income comes from continued
A4 Income from contracts with customers
The BBC has applied IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers using the cumulative effect method and therefore the comparative
information has not been restated and continues to be reported under IAS 18 Revenue and IAS 11 Construction Contracts. The details of
accounting policies under IAS 18 and IAS 11 are disclosed separately if they are different from those under IFRS 15.
A4.1 Significant accounting policy
The BBC’s income recognition policy and main sources of income are noted under section H ‘Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies’ on page 248 onwards.
Content and format sales are recognised on the later of the licence period start date or when the associated programme has beendelivered. In the comparative period, this income was recognised when the associated programme was available for delivery.
Minimum guarantee revenue on right to use licences are also recognised on the later of the licence period start date or when theassociated programme has been delivered. In the comparative period, all minimum guarantees were spread over the licence period.
A4.2 Disaggregation of income
In the following table, income is disaggregated by segment, income streams and timing of income recognition. See note G10 for ageographical split of total income which differs to contract income primarily by licence fee income (see note A2).

2019

PSB
Group
£m

BBC
Studios£m

Othercommercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

43
37
32
2
–

412
492
32
23
141

–
69
–
68
46

(32)
(403)
(16)
(1)
–

423
195
48
92
187

22
51

89
–

–
–

(1)
(31)

110
20

187

1,189

183

(484)

1,075

138
49

1,048
141

147
36

(450)
(34)

883
192

A1

187

1,189

183

(484)

1,075

Note

PSB
Group
£m

BBC
Studios£m

Othercommercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

41
34
34
2
–

414
506
37
21
150

–
50
–
68
41

(31)
(388)
(4)
(1)
–

424
202
67
90
191

17
33

108
–

–
–

(1)
(26)

124
7

161

1,236

159

(451)

1,105

121
40

1,086
150

131
28

(424)
(27)

914
191

161

1,236

159

(451)

1,105

Note

Income streams
Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products(including ticket sales)
Other contract income
A1, A3
Timing of transfer of goods andservices
Point in time
Over time

2018

Income streams
Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products(including ticket sales)
Other contract income
A1, A3
Timing of transfer of goods andservices
Point in time
Over time
A1

210

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

A. Where the BBC’s income comes from continued
A4 Income from contracts with customers continued
A4.3 Contract balances
Contract assets (accrued income) primarily relate to the BBC’s right to consideration for work completed but not billed at the reporting
date. Contract liabilities (deferred income) primarily relate to the consideration received from customers in advance of transferring agood or service. The following table provides analysis on significant changes to contract assets and liabilities during the year:
Contract
assets£m

Contract
liabilities£m

At 1 April 2018
Balance transferred following adoption of IFRS 15
Decrease due to balance transferred to trade receivables
Decrease due to income recognised in the period
New contract assets
Increase due to cash received in advance and not recognised as income during the year

–
3
(3)
–
4
–

–
(64)
–
50
–
(126)

At 31 March 2019

4

(140)

Presented within:
Current
Non-current

4
–

(119)
(21)

4

(140)

A4.4 Transaction price allocated to the remaining performance obligations
The following table includes income expected to be recognised in the future related to the performance obligations that are unsatisfied(or partially unsatisfied) at the reporting date.

Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products (including ticket sales)
Other contract income

2020
£m

2021
£m

2022
£m

Beyond
£m

127
19
3
9
101
9
1

54
82
2
–
34
8
1

34
18
2
–
16
7
1

183
214
5
–
16
–
–

269

181

78

418

No consideration from contracts with customers is excluded from the amounts presented above.
The BBC applies the practical expedient allowable by paragraph 121 of IFRS 15 and does not disclose information about the remaining
performance obligations that have original expected durations of one year or less.
A4.5 Contract costs
There were no capitalised commission fees or any other contract costs in the current year or prior year.
Applying the practical expedient in paragraph 94 of IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers, the BBC recognises the incremental
costs of obtaining contracts as an expense when incurred if the amortisation period of the assets that the BBC otherwise would haverecognised is one year or less.
A5 Contribution of commercial activities
A dividend of £73 million (2018: £38 million) was declared by BBC Commercial Holdings Limited to the PSB Group. In addition, a dividendof £1 million was declared by BBC Property Limited to PSB Group.
In the year ended 31 March 2019, the following dividends were declared to BBC Commercial Holdings Ltd:—

£65 million by BBC Studios (2018: £71 million);—£43 million by BBC Global News, of which £41 million was a dividend in specie (2018: nil); and—£1 million by BBC Studioworks (2018: nil).

The dividends above are not identifiable in the consolidated primary statements as they are eliminated during the consolidation process.
BBC Studios also declared a £1 million dividend to minority interest holder Sid Gentle during the year (2018: nil) which reduces the
non-controlling interest proportion of the BBC’s equity accordingly.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

211

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

B. How the BBC spends the funds
This section analyses the total operating costs incurred by the BBC.
B1 Total operating costs
Total operating costs have been arrived at after charging the following items:

Intangible fixed assets, property, plant and equipment and other investments
Depreciation– owned assets– leased assets
Amortisation of intangible fixed assets
Impairment of investments in associates and joint ventures
Impairment of intangible assets
Inventories
Write-downs of programme-related assets recognised as an expense
Other operating costs
Payments under operating leases– land and buildings– plant and machinery– other
Net loss on disposal of tangible* and intangible fixed assets
Audit fees (see below)
Research costs1
Online and TV development
Net exchange differences on settled transactions
Impairment of trade receivables
Staff costs
*

Note

2019
£m

2018
£m

D1
D1, D2
E1
E3
E1

101
35
191
1
21

105
35
199
–
1

2

5

52
8
62
–
2
21
76
(8)
7
1,480

52
8
65
7
2
17
66
22
2
1,397

F8
C2

The loss on disposal of tangible fixed assets represents adjustments to depreciation on disposals made in the ordinary course of business.

The National Audit Office served as independent external auditor for the years ended 31 March 2019 and 31 March 2018.
The following table presents the aggregate fees for professional services and other services rendered by the external auditors to the
BBC:
2019
£m

2018
£m

For the audit of the BBC’s annual accounts
For the audit of subsidiaries of the BBC

1
1

1
1

Total audit and audit-related assurance services

2

2

Total fees paid22Non-audit services with other auditors (primarily taxation compliance services) totalled £0.2 million (2018: £0.2 million).
B2 Analysis of total operating costs by commercial activities
BBC Studios

Other commercials

Total commercials

2019
£m

2018
£m

2019
£m

2018
£m

2019
£m

2018
£m

Cost of sales
Distribution costs
Administration expenses

880
54
206

975
52
172

166
–
12

123
–
39

1,046
54
218

1,098
52
211

Total operating costs

1,140

1,199

178

162

1,318

1,361

Administration expenses include impairment costs of £21 million as detailed within note B1.

1 See Glossary for further details

212

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

B. How the BBC spends the funds continued
B3 Programme-related assets and other inventories
The main output of the BBC is the production of programmes for broadcast and the sale of rights for others to broadcast. This note
discloses the amounts for those programmes that are in production, completed programmes that are ready for broadcast but not yet
aired, and rights secured to broadcast programmes produced independently of the BBC. Inventory for the BBC’s commercial activities isalso contained in this note.
2019
£m

2018
£m

Programme-related assets– Rights to broadcast acquired programmes and films– Prepayments to acquire future programme-related rights– Completed programmes– Programmes in production

99
432
67
139

95
382
52
190

Total programme-related assets
Other inventories

737
6

719
7

Total programme-related assets and other inventories

743

726

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

213

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

C. What the BBC spends on its people
The BBC employs a significant number of people. It also provides pension benefits to both current and past employees. This section isbroken into two main parts; the first details employee numbers (excluding freelancers and agency staff), costs and transactions withmembers of the BBC Executive Committee and BBC Board who served during the year. The second presents the key information relating
to the BBC Group’s pension plans.
The analysis provided in the pension notes is based on the IAS 19 Employee Benefits estimate of the scheme’s assets and liabilities as
at 31 March 2019. The most recent actuarial valuation of the pension scheme completed by Willis Towers Watson showed a funding
shortfall of £1,769 million at 1 April 2016.
Further information on the analysis of the BBC Pension Scheme assets and the assumptions underlying the liabilities are set out innote G2.
C1 Persons employed
The average number of persons employed in the year was:Average for the year
2019
Number2018*
NumberPSB Group
BBC Studios
Other commercials

19,231
2,714
456

18,2102,963
258

Group total

22,401

21,431*

Prior year results have been adjusted to exclude casual staff.

Other commercials included 165 Ad Sales staff transferred from BBC Studios on 1 April 2018. The PSB Group also included an average of
90 technology staff transferred from BBC Studios during the year.
Within the averages above, 2,907 (2018: 2,855) part-time employees have been included at their full-time equivalent of 1,840 (2018:
1,786).
In addition to the above, the BBC employed an average full-time equivalent of 1,350 (2018: 1,187) persons on a casual contract.
C2 Employee remuneration
Note

Salaries and wages
Social security costs
Pension costs
Main scheme (defined benefit)
Other schemes

*

C6.3
C6.3

2019
£m

2018*
£m

1,078
132

1,019
120

224
46

227
31

1,480

1,397

Prior year results have been adjusted to exclude casual staff.

The employer cash contributions to the defined benefit pension scheme are borne by each business.
Employee pension contributions made via salary sacrifice are included within pension costs, with a corresponding reduction in salaries
and wages.
C3 Remuneration of the BBC Board
The total emoluments of the members of the BBC Executive Committee and BBC Board are disclosed in the remuneration report.

214

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C4 Key management personnel compensation
Key management personnel are those people who have authority and responsibility for planning, directing and controlling the activitiesof the BBC. This includes members of the BBC Executive Committee and BBC Board, including the non-executive directors (see the BBC
executive remuneration report).
Information about the BBC’s structure, senior staff salaries and expenses are published on the BBC’s website.
Key management personnel compensation is as follows:

Short-term employee benefits
Post-employment benefits

2019
£m

2018
£m

5.8
0.2

4.7
0.3

6.0

5.0

C5 Related party1 transactions with key management personnel
Charlotte Moore has a close family member who is a director of Perry Images Limited. During the year, this company provided a trivial
amount of service to the BBC. There were no outstanding balances as at 31 March 2019 relating to this company. Tanni Grey-Thompson
received £3,000 as an on-air contributor during the year.
C6 Group pension plans
The following section includes the key notes relating to BBC Group pension plans and, more specifically, the BBC Pension Scheme1.
Further supplementary notes on the assumptions underpinning the value of the BBC Pension Scheme assets and liabilities are disclosed
in note G2.
As the BBC Group has two defined benefit pension schemes, the BBC Pension Scheme and the Unfunded Scheme, the information in thissection analyses the liability and income statement charge between the two schemes (note C6). Separate analysis follows in respect of
the BBC Pension Scheme to highlight the points outlined below (note C7).
The defined benefit pension schemes give rise to liabilities which are included on the BBC Group balance sheet as the BBC bears the risks
of investment returns, life expectancies and inflation, which impact the future pension payment amounts. The net liability consists of two
component parts:—

scheme liabilities: the present value of the future pension payments the BBC is required to pay in respect of employee service
performed up to the balance sheet date; and—scheme assets: the assets held by the pension fund, into which the BBC pays annual contributions. These assets are used to fund thepayments to retired members and to generate returns to fund future pension payments.

The BBC Group’s defined contribution plans do not give rise to balance sheet pension assets/liabilities as there is no ongoing liability forthe employer from these plans once the contributions due for the year have been settled. The expenditure on the defined contribution
scheme shown in these accounts represents the BBC’s contributions during the financial year.
C6.1 Pension liabilities included in the balance sheet
The pension liabilities included in the BBC Group balance sheet comprise both the BBC Pension Scheme and the Unfunded Scheme andare analysed below:
Pension liabilities
2019
£m

2018
£m

BBC Pension Scheme
Unfunded Scheme

(522)
(8)

(510)
(8)

Total

(530)

(518)

1

See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

215

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C6 Group pension plans continued
C6.2 Group pension plans
BBC Pension
Scheme2019£m

Unfunded
Scheme
2019
£m

Total
2019
£m

BBC Pension
Scheme2018£mUnfunded
Scheme
2018
£m

Total
2018
£m

Deficit in scheme at the start of the year
Movement in the year:
Current service cost1
Contributions (from employer)
Past service costs1*
Administration costs incurred
Net finance cost1
Remeasurement1 gains

(510)

(8)

(518)

(1,141)(8)(1,149)

(206)
191
(18)
(7)
(10)
38

–
–
–
–
–
–

(206)
191
(18)
(7)
(10)
38

(227)
155
–
(9)
(25)
737

–
–
–
–
–
–

(227)
155
–
(9)
(25)
737

Deficit in scheme at the end of the year

(522)

(8)

(530)

(510)

(8)

(518)

*

For the period ending 31 March 2019 this is in respect of an allowance in relation to Guaranteed Minimum Pension equalisation.

The assumptions for pension scheme liabilities of the Unfunded Scheme are the same as the main scheme. As the scheme is unfunded
there are no assets.
C6.3 Pension charges in consolidated income statement
Defined benefit schemes

Note

2019
Current service cost
Past service costs
Administration costs

C2
C2

Total operating charge
Net finance cost

F11

Net cost in consolidated income statement
2018
Current service cost
Administration costs

C2

Total operating charge
Net finance cost
Net cost in consolidated income statement

F11

BBC Pension
Scheme£m

Unfunded
Scheme£m

Definedcontribution
scheme£m

All schemes
£m

(206)
(18)
(7)

–
–
–

(46)
–
–

(252)
(18)
(7)

(231)

–

(46)

(277)

(10)

–

–

(10)

(241)

–

(46)

(287)

(227)
(9)

–
–

(31)
–

(258)
(9)

(236)

–

(31)

(267)

(25)

–

–

(25)

(261)

–

(31)

(292)

1 See Glossary for further details

216

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C7 BBC Pension Scheme
The BBC Pension Scheme is closed to new entrants. It provides pensionable salary-related benefits on a defined benefit basis.
The pension scheme is administered by a fund that is legally separated from the BBC Group. The Trustees of the pension fund are
required by law to act in the interest of the fund and of all relevant stakeholders of the scheme. The pension scheme Trustees manage
the plan in the short, medium and long term. They make funding decisions based on valuations which take a longer-term view of theassets required to fund the scheme’s liabilities.
The pension scheme exposes the BBC to the following actuarial risks:
Risk

Description

Investment risk

Actual returns may differ from expected returns. If the return on assets is below the discount rate, it will
create a deficit. Investments are diversified, across and within asset classes, to avoid over-exposure to
any one asset class or market.

Currency risk

Movements in exchange rates can impact the sterling value of overseas assets held. The scheme ensuresthat overseas investments are diversified across currencies and buys forward rate contracts in order topartially hedge against US dollar and euro exposures.

Counterparty risk

A counterparty may default whilst owing money to the scheme. Collateral is posted by the counterparty
for long-term transactions when the valuation of the transaction is favourable to the scheme.

Interest risk

A fall in interest rates would cause the present value of liabilities to rise. To mitigate this risk, thescheme’s Trustees invest in bonds, derivatives and other investments with predictable long-term cash
flows that will tend to rise in price if interest rates fall.

Longevity risk

Longer life expectancy would increase the scheme’s liabilities. The scheme’s Trustees regularly assess
the possibility and value of hedging the scheme’s longevity risk.

Inflation risk

An increase in expected inflation will cause the present value of liabilities to rise if it is not accompanied
by a rise in interest rates. To mitigate this risk, the scheme’s Trustees invest in index-linked bonds,
derivatives and other assets whose value is likely to increase if inflation rises.

Liquidity risk

The scheme may not have sufficient liquid assets to allow it to meet its liabilities and other obligations as
they fall due. The amount of cash held to pay benefits is assessed well in advance to minimise unforeseen
sales and transaction costs and the large majority of the scheme’s assets are invested in highly liquid
assets.

Custody risk

The collapse of the scheme’s custodian could result in a significant proportion of the scheme’s assets
being frozen or put at risk of loss. The scheme undertakes rigorous due diligence of the custodian
relationship and conducts regular service level reviews.

C7.1 Scheme financial position
Accounting valuations of the scheme are performed by Willis Towers Watson, consulting actuaries. Formal actuarial valuations areundertaken at least every three years.
IAS 19 valuation1

Note

2019
£m

2018
£m

Scheme assets
Scheme liabilities

G2.2
G2.1

17,183(17,705)

16,476(16,986)

Deficit

(522)

(510)

Percentage by which scheme assets cover liabilities

97%

97%

Key movements in the year are shown in notes G2.1 and G2.2.
A deferred tax asset or liability in relation to the scheme does not arise for the BBC because most of the BBC’s public service activity is
not subject to taxation.

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

217

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C7 BBC Pension Scheme continued
C7.1 Scheme financial position continued
The sensitivities of the scheme’s liabilities to changes in the principal assumptions are set out below:(Increase)/decrease on
scheme liabilities
£m

2019

Assumption used

Movement

Impact on
scheme liabilities%

Discount rate
Discount rate
Retail price inflation rate
Retail price inflation rate
Mortality rate
Mortality rate

2.3%
2.3%
3.2%
3.2%
See note G2.5
See note G2.5

decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2.2%
1.7%
1.7%
1.8%
4.6%
4.4%

(398)
299
304
(312)
808
(771)
(Increase)/decrease on
scheme liabilities
£m

(391)
289
309
(316)
659
(684)

2018

Assumption used

Movement

Impact on
scheme liabilities%

Discount rate
Discount rate
Retail price inflation rate
Retail price inflation rate
Mortality rate
Mortality rate

2.4%
2.4%
3.1%
3.1%
See note G2.5
See note G2.5

decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2.3%
1.7%
1.8%
1.9%
3.9%
4.0%

The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation due to thelikelihood of some correlation between assumptions.
In presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected
unit credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation
liability recognised in the statement of financial position.
C7.2 Funding the scheme
The 2016 actuarial valuation by Willis Towers Watson of the pension scheme showed a funding shortfall of £1,769 million. Consequently,
a recovery plan was agreed between the BBC and the pension scheme Trustees which details the contribution amounts to be paid by the
BBC over an 11-year period starting in 2017. Future contributions are to be paid to the pension scheme on or before the due dates shown
below.
Amount£m

Due date

31 March 2020
31 March 2021
31 March 2022
31 March 2023
31 March 2024

145
195
180
185
195

Amount£m

Due date

31 March 2025
31 March 2026
31 March 2027
31 March 2028
31 December 2028

195
195
195
195
195

The next formal actuarial valuation is to be performed as at 1 April 2019.
Projection
Contribution rates

2020
%

2019
%

2018
%

Employer
Employee (Old and New Benefits)
Employee (Career Average Benefits 2006)
Employee (Career Average Benefits 2011)

31.4
7.5
4.0
6.0

31.4
7.5
4.0
6.0

16.7
7.5
4.0
6.0

The member contributions to the scheme are mainly paid via a salary sacrifice arrangement. These have been treated as employer
contributions.
On the basis of the pension assumptions above, contributions totalling £160 million are expected to be paid in 2019/20.

218

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C7 BBC Pension Scheme continued
C7.3 Scheme cash flows (day-to-day liquidity)
Below are the cash flows related to the BBC Pension Scheme (not included in the Group results). As the scheme is closed to new entrants,
the level of contribution from employees will decrease (as members retire, there are no new entrants to replace the reduction in
employee contributions).
2019
£m

2018
£m

Contributions including additional voluntary (employer and employee)
Investment income

194
292

157
253

Cash inflows
Payments of pensions and transfers out
Expenses

486
(511)
(29)

410
(509)
(9)

Net cash outflow

(54)

(108)

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

219

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes
The BBC uses a significant number of assets in its operations. This section sets out those assets the BBC intends to continue to use,those to be disposed of and any disposals made during the year.
D1 Property, plant and equipment
Land andbuildings*£mPlant andmachinery£m

Furniture andfittings£m

Assets underconstruction
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2017
Additions
Transfer to intangible assets
Brought into service
Disposals
Exchange movements

1,005
–
–
25
(9)
(1)

1,075
9
–
89
(51)
–

130
1
–
9
(6)
(1)

132
121
(27)
(123)
–
–

2,342
131
(27)
–
(66)
(2)

At 31 March 2018
Additions
Transfer to intangible assets
Brought into service
Disposals

1,020
–
–
30
(6)

1,122
6
–
62
(66)

133
–
–
10
(1)

103
124
(8)
(102)
–

2,378
130
(8)
–
(73)

At 31 March 2019

1,044

1,124

142

117

2,427

Depreciation
At 1 April 2017
Charge for the year
Disposals

372
41
(7)

798
86
(46)

93
9
(6)

–
–
–

1,263
136
(59)

At 31 March 2018
Charge for the year
Disposals

406
47
(6)

838
76
(66)

96
9
(1)

–
–
–

1,340
132
(73)

At 31 March 2019

447

848

104

–

1,399

Net book value
At 31 March 2019

597

276

38

117

1,028

At 31 March 2018

614

284

37

103

1,038

Land andbuildings*£mPlant andmachinery£m

Furniture andfittings£m

Assets underconstruction
£m

Total
£m

At 31 March 2019

442

3

–

–

445

At 31 March 2018

471

5

–

–

476

2019
£m

2018
£m

At 1 April and 31 March

131

131

Depreciation
At 1 April
Charge for the year

57
4

53
4

At 31 March

61

57

Net book value (held under finance lease)70

74

Included above are assets held under finance leases at net book value of:*Land and buildings are not separable and therefore reported collectively.

D2 Investment properties

Cost

At 31 March 2019, the BBC held investment properties valued at £176 million (2018: £175 million). The valuation of these investment
properties was carried out by independent valuers Lambert Smith Hampton, in accordance with the Royal Institution of Chartered
Surveyors (RICS) Valuation Professional Standards. In estimating the fair value1 of the properties, the highest and best use of theproperties is their current use.
The property rental income earned by the BBC from its investment properties, which are leased out under operating leases, amounted to£20 million (2018: £19 million). Direct operating expenses incurred on the investment properties, which generated rental income during
the year, amounted to £20 million (2018: £17 million). There were no direct operating expenses incurred on the investment properties
which did not generate rental income during the year (2018: nil).
1 See Glossary for further details

220

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

E. Investments in the BBC’s commercial activities
This section is primarily driven by the commercial activities of the BBC and includes information on assets used to generate economic
benefits for the BBC. Also included are intangible assets such as goodwill and programme rights, balances held to represent the BBC’sinterest in associates and joint ventures and the results of any sale of operations that have occurred.
E1 Intangible assets
Goodwill£m

Programmerights1£m

Software£m

Other
intangibles
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2017
Additions
Disposals
Transfer from property, plant and equipment
Exchange movements

36
2
–
–
(1)

871
151
–
–
(2)

216
5
(68)
27
–

15
10
–
–
(1)

1,138
168
(68)
27
(4)

At 31 March 2018
Additions
Disposals
Transfer from property, plant and equipment
Exchange movements

37
19
–
–
–

1,020
169
(5)
–
2

180
22
(5)
8
–

24
9
–
–
–

1,261
219
(10)
8
2

At 31 March 2019

56

1,186

205

33

1,480

Amortisation and impairment
At 1 April 2017
Charge for the year
Disposals
Impairment
Exchange adjustments

–
–
–
1
–

743
169
–
–
(2)

149
26
(68)
–
–

7
4
–
–
(1)

899
199
(68)
1
(3)

At 31 March 2018
Charge for the year
Disposals
Impairment
Exchange adjustments

1
–
–
21
–

910
152
(5)
–
2

107
29
(4)
–
–

10
10
–
–
–

1,028
191
(9)
21
2

At 31 March 2019

22

1,059

132

20

1,233

Net book value
At 31 March 2019

34

127

73

13

247

At 31 March 2018

36

110

73

14

233

2019
£m

2018
£m

4
21
9

25
2
9

34

36

E2 Goodwill1
All goodwill is recognised in BBC Studios and allocated by cash-generating unit1 (CGU) as follows:

Consumer distribution
Independent production company
Other

The Group tests goodwill for impairment in the accounting period in which a business combination takes place; thereafter annually, or
more frequently if there are indications that goodwill might be impaired.
The recoverable amounts of the CGUs are determined from value in use calculations. The key assumptions used for these calculations arethose regarding discount rates and growth rates. Management estimates discount rates using pre-tax rates that reflect current market
assessments of the time value of money and the risks specific to each CGU.

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

221

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E2 Goodwill1 continued
Consumer distribution business
The goodwill in this CGU arose as a result of the acquisition of 2 Entertain Limited on 6 August 2009. The cash flow projections used indetermining value in use are based on the current business plan approved by management, which covers a five-year period, after whichcash flows have been extrapolated using an expected long-term growth rate of -34% (2018: -4%).
A discount rate of 8.8% (2018: 9.3%) has been applied to the cash flows.
The main assumption on which the forecast cash flows are based is the trends in the global DVD market. The Group performed an
operational review of the DVD business, concluding that sales are declining by an average of approximately 22% per year, which theGroup extrapolated to calculate the expected decline on EBITDA for this business.
As a result of the changes in the global DVD market, management made the decision to impair the Goodwill in the consumer distribution
business by £21 million in 2018/19 as a result of the annual impairment review.
Independent production company
The 2018 goodwill balance arose as a result of the acquisition of Sid Gentle Films Limited on 25 January 2018. In 2019 additional
goodwill arose on step-acquisition of Lookout Point Limited on 5 July 2018.
The cash flow projections used in determining value in use for both CGUs are based on the current business plans approved bymanagement, which cover a five-year period, after which cash flows have been extrapolated using an expected long-term growthrate of 1%.
A discount rate of 10.4% has been applied to the cash flows.
Management believes that no reasonable change in the key assumptions on which the value in use of these CGUs are based would resultin an impairment.
E3 Interests in associates1 and joint ventures1
This note details the BBC’s share of net assets in associates and joint ventures, along with the impact that they have on the income
statement. Details of significant associates and joint ventures along with principal subsidiary undertakings, including their activities,
are provided in note G6.
2019
£m

2018
£m

Interests in associates
Interests in joint ventures

199
58

192
48

Total interests in associates and joint ventures

257

240

Share of results of associates
Share of results of joint ventures

11
25

12
24

Total share of results of associates and joint ventures

36

36

The movements in associates and joint ventures during the year were as follows:
Associates
2019£mJoint ventures
2019
£m

Total
2019
£m

Associates
2018£mJoint ventures
2018
£m

Total
2018
£m

At 1 April
Additions
Disposals
Share of results
Adjustment to provision for unrealised
profits
Dividends receivable
Foreign exchange translation gains/(losses)
Impairment

192
3
(6)
11

48
1
–
25

240
4
(6)
36

205
6
(2)
12

53
1
–
24

258
7
(2)
36

1
(12)

(1)
(15)

–
(27)

(1)
(9)

1
(30)

–
(39)

11
(1)

–
–

11
(1)

(19)
–

(1)
–

(20)
–

At 31 March

199

58

257

192

48

240

Additions relate predominantly to investments in independent production companies.

1 See Glossary for further details

222

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E3 Interests in associates1 and joint ventures1 continued
The following table presents the Group’s share of material associates during the year:
New Video
Channel America
LLC
2019
£m

YouView
Limited2019£m

New Video
Channel America
LLC
2018
£m

YouView
Limited2018£mNon-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

272
105
(156)
(6)

–
5
(6)
(62)

145
90
(28)
(8)

–
5
(8)
(45)

Net assets/(liabilities)

215

(63)

199

(48)

Group’s share of net assets
Provision for unrealised profit
Goodwill

108
(5)
66

–
–
–

100
(5)
62

–
–
–

Group’s share of net assets of material associates

169

–

157

–

Income

145

10

130

12

Profit/(loss) after tax
Share attributable to other parties

24
(12)

(14)
14

24
(12)

(31)
31

Share of results of material associates

12

–

12

–

Daunus Limited
2019£m

UKTV Media
Limited2019£mDaunus Limited
2018£m

UKTV Media
Limited2018£mNon-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

555
61
(58)
(691)

18
248
(124)
(48)

558
60
(53)
(703)

9
241
(129)
(51)

Net (liabilities)/assets

(133)

94

(138)

70

Group’s share of net assets
Provision for unrealised profit

–
–

47
–

–
–

35
(4)

Group’s share of net assets of material joint ventures

–

47

–

31

Income

17

332

15

328

(Loss)/profit after tax
Share attributable to other parties

(3)
3

53
(27)

5
(5)

54
(27)

Share of results of material joint ventures

–

26

–

27

The following table presents the Group’s share of material joint ventures during the year:

Daunus Limited prepares its financial statements to a 30 November accounting reference date and under Financial Reporting Standard
102. Adjustments are therefore made to align these to the Group. The Group is unable to receive dividends from Daunus Limited until
2033 due to restrictions mandated within this entity.

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

223

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

F. Managing funding (including future costs)
This section contains the notes to the balance sheet that detail the funding of the BBC as well as the assets and liabilities that areprimarily used in the day-to-day transactions of the BBC.
The BBC collects licence fees from UK households on behalf of the Consolidated Fund. This is passed up to the Fund as reflected in the
BBC’s Television Licence Fee Trust Statement1. Licence fee income, whilst derived from the amount collected directly from licence fee
payers, therefore represents a grant-in-aid from DCMS within the Group financial statements.
This section sets out the external borrowings of the BBC and the related disclosures required by the DCMS. The BBC is subject to two
specific limits to its borrowings:—

the Public Service net borrowing limit of £1,050 million is set by the Secretary of State for the DCMS in accordance with the
Framework Agreement between the BBC and DCMS. Of this limit, £850 million is specifically for finance leases; and—under a direction granted by the Secretary of State for the DCMS a net borrowing limit of £350 million has been set for the BBCcommercial group.

The borrowing limits have been adjusted in the interim for the impact of adopting IFRS 16 Leases from 1 April 2019 to 31 March 2020. A
net borrowing limit of £2,200 million, of which £2,000 million is specifically for leases, will apply to Public Service and a borrowing limit of£500 million, of which £150 million is specifically for leases, will apply to the BBC commercial group for the duration of 2019/20. A
permanent adjustment will be in place from 1 April 2020.
F1 Cash and cash equivalents
2019
£m

2018
£m

Cash at bank, available on demand
Short-term deposits

118
350

119
404

Total

468

523

Exchange£m

At 31 March2019£m

F2 Analysis of net debt for DCMS borrowing limits
At 1 April
2018£mCash flows£m

Non-cashchanges£m

Total cash and cash equivalents

523

(55)

–

–

468

Loans and loan notes
Derivatives associated with borrowings
Finance leases

(182)
8
(675)

(9)
–
–

–
13
24

(12)
–
–

(203)
21
(651)

Net debt

(326)

(365)

Made up of:
PSB Group
Centre House Productions
BBC Studios
Other commercial businesses

(239)
1
39
(127)

(382)
–
40
(23)

Net debt

(326)

(365)

F3 Reconciliation of net funds/(debt) to the DCMS borrowing limits
Public Services1
Net funds
excluding financeleases£m

Finance leaseborrowings£m

Net debt£m

BBC commercialgroup*£m

2019
Net funds/(debt)
Net borrowing limit

269
(200)

(651)
(850)

(382)
(1,050)17(350)

Headroom

469

199

668

367

2018
Net funds/(debt)
Net borrowing limit

435
(200)

(674)
(850)

(239)
(1,050)

(88)
(350)

Headroom

635

176

811

262

*

Under the terms of the DCMS agreement, the BBC Commercial Holdings Group must satisfy two financial covenants, which need to be satisfied throughout the respective
period. During 2018/19 and 2017/18, the BBC Commercial Holdings Group was in compliance with both of these covenants.

1 See Glossary for further details

224

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F4 Borrowings
F4.1 Borrowings due within one year

Bank loan
Obligations under finance leases

2019
£m

2018
£m

9
21

1
18

30

19

2019
£m

2018
£m

194
630

181
657

824

838

2019
£m

2018
£m

21
118
512

18
112
545

651

675

F4.2 Borrowings due after more than one year

Bank loan
Obligations under finance leases

Analysis of the BBC’s borrowing facilities is set out in note F5.
F4.3 Obligations under finance leases1
The aging of obligations under finance leases is as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years

Under the terms of the lease agreements, the BBC has the right to share in the residual value of one of its key finance lease properties,
Pacific Quay. This share will be passed to the BBC as either a cash flow at the end of the lease arrangement, or a reduction in rentals if
the lease agreement is extended for a further term. In addition, the BBC has the right to repurchase each property at the end of therespective lease agreements.
Interest rates are fixed at the contract date. Leases with a carrying value of £649 million (2018: £669 million) have contingent elements
included within their contracts and result in contingent rents of £32 million (2018: £29 million) being included in operating costs.
F4.4 Operating leases1
The total future minimum lease payments under non-cancellable operating leases are payable as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years

*

2019
£m

2018*
£m

79
197
334

73
211
337

610

621

In advance of the adoption of IFRS 16 Leases on 1 April 2019 the BBC has undertaken an exercise to reassess its operating lease commitments and the contracts included within.
The results of this exercise are reflected in the updated disclosure.

The BBC’s operating lease agreements primarily relate to land, office space, computers and other IT equipment. Certain contracts
include renewal options, stepped rents or annual RPI uplifts (which are accounted for on a straight-line basis) or periodic rent reviews.
All leases have been entered into on commercial terms.
The BBC has entered into a number of property sublease arrangements. The total future minimum sublease income expected to bereceived under non-cancellable subleases at 31 March is:Within one year
Between one and five years
Over five years

2019
£m

2018
£m

23
108
240

26
94
245

371

365

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

225

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F5 Borrowing facilities
Total available
31 March2019£mDrawn down at
31 March2019£mTotal available
31 March
2018£mDrawn down at
31 March
2018£mExpiry orreview date

LIBOR* plus 0.3% rising to
LIBOR* plus 0.15% on
utilisations over 1/3 and
LIBOR* plus 0.45% on
utilisations over 2/3

200

–

200

–

July 2020

Uncommitted money
market lines (short-termborrowings)

The interest rate on
uncommitted money market
lines are determined when
traded with the bank

25

–

25

–

Reviewed
annually

GBP overdraft

Bank base rate plus 1.5%

5

–

5

–

Reviewed
annually

Multicurrency overdraft

Banks’ short-term offered
rates for the relevant
currency plus 1%

5

–

5

–

Reviewed
annually

Overdraft*

Bank base rate plus 1%.
Excess usage at bank baserate plus 2%

1

–

1

–

Reviewed
annually

210

–

210

–

March 2024

20

–

20

–

Reviewed
annually

Facility

Interest rate

PSB Group
Sterling revolving credit
facility agreement

BBC Commercial Holdings Limited
LIBOR* plus 0.45% rising toMulticurrency, revolving
LIBOR* plus 0.15% on
credit facility agreement
for loans and letters ofutilisations over 1/3 andcreditLIBOR* plus 0.15% on
utilisations over 2/3
Overdraft or money market Money market line – marginlines
of 1.0% (2018: 1.0%)
US Private Placement

Fixed interest at 2.36%

28

28

28

28

June 2020

US Private Placement**

Fixed interest at 2.71%

165

165

153

153

June 2020

2

–

2

–

Reviewed
annually

BBC Studios Distribution Limited
Overdraft*
Bank base rate plus 1% if
drawn down in sterling.
Bank currency overdraft
rate plus a 1% margin if
drawn down in othercurrencies
Bank loan

Three-month GBP LIBOR
plus 1.75%

9

1

–

–

November
2021

Bank loan

Three-month GBP LIBOR
plus 1%

3

3

9

1

August 2019

Bank loan

Three-month GBP LIBOR
plus 1%

6

6–– October 2019

* The base rate used varies according to the currency drawn. GBP drawings are linked to LIBOR.
** The US$216 million US placement is hedged to a sterling value of £143 million, valued at the time of the facility being put in place.

There have been no defaults or breaches of covenants on these facilities during the year (2018: none).

226

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F6 Cash generated from operations
2019
£m

2018
£m

(74)
349
41
(13)
24
–
–
(7)
(29)
(15)
(36)
(10)
74
(17)
(94)
23
39

179
340
81
19
6
7
(4)
–
–
–
(36)
(26)
80
(113)
81
(22)
(9)

255

583

2019
£m

2018
£m

Trade receivables
Other receivables
Prepayments
Amounts owed by associates and joint ventures

30
4
2
2

44
16
2
2

Total

38

64

2019
£m

2018
£m

Trade receivables
Licence fee receivables
Amounts owed by associates and joint ventures
VAT recoverable
Prepayments
Accrued income
Other receivables

235
401
45
57
142
163
88

237
405
32
31
80
132
58

Total

1,131

975

Note

Group (deficit)/surplus before taxation
Depreciation, amortisation and impairment
Difference between pension charge and cash contribution
Fair value impact of derivatives associated with loans
Fair value impact of other derivatives
Loss on disposal of tangible and intangible fixed assets
Gain on disposal of investments
Gain on deemed disposal of associate
Gain on sale and termination of operations
Other gains and losses
Share of results of associates and joint ventures
Financing income (excluding fair value swaps)
Financing costs (excluding fair value swaps)
Increase in programme-related assets and inventories(Increase)/decrease in receivables and contract assets
Increase/(decrease) in payables and contract liabilities
Increase/(decrease) in provisions

B1

G4
E3

B3

F10

Cash generated from operations
F7 Trade and other receivables
This note discloses the balances that are owed to the BBC by third parties and prepayments made by the BBC.
F7.1 Other receivables due after more than one year

F7.2 Trade and other receivables due within one year

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

227

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F8 Expected credit losses
Included in the BBC’s contract assets (see note A4.3) and trade and other receivables at 31 March 2019 are balances of £37 million (2018:£51 million) which are past due at the reporting date but not impaired. The aged analysis of these balances is as follows:

Up to three months
Three to six months
Over six months

2019
£m

2018
£m

28
3
6

35
5
11

37

51

In determining the recoverability (likelihood of receiving payment) of a contract asset or trade and other receivable the BBC considers
any change in the credit quality of the receivable from the date credit was initially granted up to the reporting date as well as future
considerations around the current state of the UK and overseas economies and any industry specific issues. Receivables are provided forbased on the probability of expected credit losses for each receivable.
Amounts charged to the impairment provision are written off when there is no expectation of recovery. Subsequent recoveries ofamounts previously written off are credited to the income statement. The impairment provision stands at £10 million at 31 March 2019(2018: £5 million).
Movements in the BBC’s provision for impairment of trade receivables and contract assets (see note A4.3) can be shown as follows:
2019
£m

2018
£m

Balance at the beginning of the year
Charge for the year
Amounts written off as unrecoverable
Amounts recovered during the year

5
7
(1)
(1)

8
2
(2)
(3)

Balance at the end of the year

10

5

2019
£m

2018
£m

Accruals and deferred income
Rights creditors
Other payables

–
16
27

6
39
34

Total

43

79

2019
£m

2018
£m

159
135
93
43
19
213
18
245
32
57

163
156
89
44
9
218
68
238
26
43

1,014

1,054

F9 Trade and other payables
This note details the amounts payable to third parties by the BBC.
F9.1 Trade and other payables due after more than one year

F9.2 Trade and other payables due within one year

Trade payables
Rights creditors
Salary and wages payables
Licence savings stamp deposits and savings cards
Amounts owed to associates and joint ventures
Accruals
Deferred income
Licence fee payable
Other taxation and social security
Other payables
Total

228

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F10 Provisions and contingent liabilities
At 1 April
2018£m

Charge forthe year£m

Utilised during
the year£m

Released during
the year£m

At 31 March2019£mProperty
Taxation, litigation and insurance
Restructuring
Other

42
19
17
26

10
31
35
24

–
(6)
(21)
(20)

(3)
(4)
(6)
(1)

49
40
25
29

Total

104

100

(47)

(14)

143

Included in current liabilities
Included in non-current liabilities

56
48

83
60

Total

104

143

Property
The BBC has obligations to restore leased properties to their original condition at the end of the lease term. Property provisions are
made for the cost of such restoration works as determined by the properties’ discounted net present value or the market value of thegross square footage.
Taxation, litigation and insurance
Taxation, litigation and insurance provisions relate to ongoing legal, insurance and compensation claims against the BBC. The BBC makes
specific provision for its best estimate of any damages and costs which may be awarded. A provision is only made to the extent that the
BBC considers it probable that there will be an outflow of economic benefits and the amount can be reliably estimated. There are anumber of provisions within this balance, including balances corrected to Personal Service Company’s payments that may be required.
In 2017, the Government introduced new legislation relating to the tax accountability for payments to intermediaries in the public sector.
HMRC introduced a new analysis tool for employment status (the Check Employment Status for Tax – the CEST) and other written
guidance which continues to be revised and updated in relation to its application to the production and broadcast industry. Thesechanges have led to a number of new questions and issues arising in relation to the assessment of tax status across the industry, as the
new guidance indicates that a larger proportion of on-air presenters should be treated as employed for tax purposes than previously.
HMRC has raised a number of questions with the BBC over its treatment of on-air talent engagements for tax purposes. Concurrently, anumber of on-air presenters, across the industry, are facing investigations from HMRC about how tax and NI has been applied in the past
to their engagements via a Personal Service Company.
The BBC’s discussions with HMRC and presenters on these matters continues. Conversations to date have enabled the BBC to calculate
an estimated liability which is included within the taxation, litigation and insurance provision. The provision is calculated by looking at allindividuals affected and then applying some overarching assumptions, based on conversations with HMRC and recent legal rulings. The
aim is still to settle the historic issues, at an acceptable cost to the licence fee, which resolves most of the retrospective claims that
HMRC may have against the presenters in respect of any misclassification of their employment status. This avoids the lengthy and costly
alternative of mediation between presenters and the BBC in resolving the historic misclassification issue. The BBC has approached HMRC
with a view to reaching a settlement of:1

the PAYE and NIC due where individuals were directly engaged as sole-traders (with set-off for tax and NIC they have already paid).
This is the BBC’s liability in any event; and2

the PAYE and NIC due under IR35 where individuals have been paid via intermediaries (with set-off for corporate tax and dividendstax). £12 million has been provided for settling the historic tax issues in relation to intermediaries.

In assessing whether a settlement with HMRC would represent an appropriate way to address the employment status issues facing the
BBC and its presenters, three key considerations were taken into account:1

the nature and extent of any liability attributable to the BBC from the misclassification of employment status;2

the significant impact these issues are having on the BBC and its presenters; and3whether or not a settlement with HMRC would represent a more efficient and cost-effective approach than the mediation processthat was previously being considered as a mechanism for addressing these issues and/or continued involvement in tax tribunal cases.

Restructuring
Restructuring provisions are determined by the probable costs relating to reorganisations, relocations and redundancies in the BBC. The
restructuring balance at 31 March 2019 predominantly relates to the redundancies generated through ongoing savings strategies.
Other
Other provisions include amounts relating to employment matters and other items arising across the BBC in the normal course ofbusiness, none of which are individually material.
Contingent liabilities
There were no contingent liabilities in the current year.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

229

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F11 Net financing costs
Set out below is an analysis of the financing income and expenses incurred in the year. These amounts include interest relating to financelease liabilities (see note F4.3) and defined benefit pension schemes (see note C7).
Note

Financing income
Interest income
Unwinding of discounted receivables
Exchange gain on borrowings
Fair value gains on swaps classified as fair value through surplus/deficit
Financing costs
Interest expense
Unwinding of discounted payables
Exchange loss on borrowings
Change in fair value of instruments classified as fair value through surplus/deficit
Interest on obligations under finance leases
Interest cost on pension plan liabilities1
Net financing costs

C6.3

2019
£m

2018
£m

9
1
–
13

6
–
20
–

23

26

(4)
(2)
(12)
(14)
(46)

(8)
–
–
(41)
(47)

(78)
(10)

(96)
(25)

(88)

(121)

(65)

(95)

F12 Long-term commitments not reflected in the balance sheet – contracts placed for future expenditureThis note shows amounts to which the BBC is contractually committed, but which do not meet the criteria for inclusion in the balance
sheet. It includes fixed (but not variable) payments due under outsourcing contracts for the life of those contracts.
Functions covered by these long-term outsourcing contracts include IT support, content distribution and transmission, facilities
management and elements of finance support.

Fixed asset additions
Programme acquisitions and sports rights
Independent programmes
Other fixed payments on long-term outsourcing arrangements

2019
£m

2018
£m

41
1,225
314
1,981

40
1,370
150
2,345

3,561

3,905

2019
£m

2018
£m

949
1,827
785

875
2,101
929

3,561

3,905

Long-term commitments not reflected in the balance sheet are payable as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years

1 See Glossary for further details

230

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other
G1 Taxation
G1.1 Recognised in the income statement
The charge for the year, based on the rate of corporation tax of 19% (2018: 19%) comprised:
2019
£m

2018
£m

Current tax
UK corporation tax
Foreign tax
Adjustments in respect of prior years

(21)
20
(3)

(13)
27
(1)

Total current tax

(4)

13

Deferred tax1
Origination and reversal of temporary differences
Changes in tax rate
Adjustments in respect of prior years

(1)
–
–

(5)
(8)
(1)

Total deferred tax

(1)

(14)

(5)

(1)

Note

Total taxation credit in the consolidated income statement

G1.2

G1.2 Reconciliation of taxation expense
The PSB Group is liable to taxation on activities yielding a taxable profit including rent, royalties and interest receivable; it does nottherefore receive relief for all its expenditure. The commercial subsidiaries in the BBC Group are taxed in accordance with tax legislation.
As the BBC Group’s public sector ‘free-to-air’ broadcasting activities are not subject to taxation, the tax charge is primarily driven by the
results of the commercial businesses. The items affecting the standard rate of corporation tax are explained below:
Note(Deficit)/surplus before tax(Deficit)/surplus before tax multiplied by standard rate of corporation tax in the UK of
19% (2018: 19%)
Effects of:
Public service activities
Public service taxable external income
Non-taxable public service activities
Commercial activities
Disallowed expenditure (including goodwill impairment)
Losses utilised forward
High-end television tax relief
Tax-exempt capital loss
Tax differential on overseas earnings
Tax differential in associates and joint ventures
Changes in the tax rate
Adjustments in respect of prior years
Total tax credit for the year

G1.1

2019
£m

2018
£m

(74)

179

(14)

34

8
45

6
(13)

3
(3)
(39)
–
3
(5)
–
(3)

3
(5)
(21)
(1)
16
(10)
(8)
(2)

(5)

(1)

G1.3 Factors that may affect future tax charges
The Finance Bill 2016 was enacted on 6 September 2016. This reduced the corporation tax rate to 17% from April 2020. As this rate
reduction has been substantively enacted at the balance sheet date, the deferred tax assets have been calculated at 17% in line withwhen the company anticipates temporary differences to unwind.
As part of the 2016 Budget, the Chancellor announced the Business Tax Road Map, which included measures to limit the utilisation ofbrought forward losses and interest deductions. These were included in Finance (No. 2) Act 2017, which was substantially enacted on
31 October 2017, and applies from 1 April 2017.
There are many future changes to worldwide taxation systems as a result of the potential adoption by the UK and individual territories ofmeasures relating to the OECD Base Erosion and Profit Shifting Actions. The Group continues to actively monitor developments andevaluate their potential impact. The BBC does not expect the future tax rate to be materially impacted by these changes to theinternational tax landscape.

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

231

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

G. Other continued
G1 Taxation continued
G1.4 Current tax assets
The current tax assets totalling £29 million (2018: £36 million) includes £30 million (2018: £28 million) due in respect of film tax credits
outstanding on high-end drama and comedy productions.
G1.5 Deferred tax assets/(liabilities)
Fixed asset
temporarydifferences£m

Provisions£mFinancial
instruments£m

Associates andjoint ventures£m

Programmerights
£m

Other
£m

Net deferred tax(liability)/asset£m

At 1 April 2018
Net (charge)/credit to
the income statement
Exchange differences

7

5

(5)

(21)

(7)

13

(8)

(2)
–

2
(1)

(1)
–

–
–

–
–

2
–

1
(1)

At 31 March 2019

5

6

(6)

(21)

(7)

15

(8)

Deferred tax asset/(liability) presented within:

2019
£m

2018
£m

Non-current assets
Non-current liabilities

8
(16)

6
(14)

(8)

(8)

The BBC has unrecognised deferred tax assets arising on capital losses totalling £139 million (2018: £139 million) and trade losses
totalling £23 million (2018: £28 million). These assets have not been recognised on the basis that there is insufficient certainty that future
gains or profits will arise against which the BBC can utilise these losses.
The BBC also has unrecognised deferred tax assets arising on excess management expenses totalling £4 million and non-trade loan
relationship losses totalling £14 million. These assets have not been recognised on the basis that there is insufficient certainty that future
gains or profits will arise against which the BBC can utilise these losses.
There is no time limit for the utilisation of either of these losses.
G2 Pension plans
This note sets out the additional detailed disclosures related to the BBC Pension Scheme which were not included in note C6 or C7.
G2.1 Changes in the present value of plan liabilities1
The table below illustrates the movement on the scheme liabilities during the year. The key items which affect this are the additional yearof pension benefits earned, any gains or losses relating to participants leaving the pension scheme, changes in assumptions made andbenefits paid out during the year.
2019
£m

2018
£m

Opening present value of plan liabilities
Current service cost
Past service cost
Administration cost
Interest on pension plan liabilities
Remeasurement (gains)/losses:– Experience adjustments– Changes in financial assumptions1
Contributions by plan participants
Benefits paid and expenses

16,986
206
18
7
401

16,886
227
–
9
407

(64)
663
1
(513)

111
(151)
1
(504)

Closing present value of plan liabilities

17,705

16,986

1 See Glossary for further details

232

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G2 Pension plans continued
G2.2 Changes in the fair value of plan assets
The table below illustrates the movement on the plan assets during the year. The key items which affect this are the additional year ofcontributions made, changes in the value of the pension plan assets (including the investment return) and benefits paid during the year.
The employee contributions to the scheme by members are mainly paid through a salary sacrifice arrangement. These have been treatedas employer contributions.
2019
£m

2018
£m

Opening fair value of plan assets
Interest income on assets
Remeasurements on plan assets1
Contributions by employer
Contributions by plan participants
Benefits paid and expenses

16,476
391
637
191
1
(513)

15,745
382
697
155
1
(504)

Closing fair value of plan assets

17,183

16,476G2.3 Plan assets
The allocation of assets by the pension fund Trustees is governed by the need to manage risk against the desire for high returns and any
liquidity needs. A high percentage of assets are held in equities which the Trustees expect will produce higher returns in the long term.
2019

2018

£m

%

£m

%

1,284
1,242
(2,004)
3,106
7,303
47

7
7
(12)
18
44
–

1,260
1,259
(1,570)
3,073
6,501
97

8
8
(10)
19
39
1

1,013
540
4,434
218

6
3
26
1

944
492
4,101
319

5
3
25
2

Total assets

17,183100

16,476

100

Actual return on pension plan assets**

1,028Type of asset

Held at quoted market prices:
Equities
Pooled vehicles
Repurchase agreements
Fixed interest bonds
Index-linked bonds
Derivatives
Other assets:
Property– UK– Pooled investment vehicles
Alternatives*
Cash and other current assets

1,049

*

Alternatives are investments in asset classes other than the traditional quoted equities, bonds, property and cash. They include investments in private equity, private credit,
hedge funds, infrastructure and renewable energy investments. They are generally illiquid investments as some may require sufficient time to find buyers willing to pay fullmarket value. They are useful for managing risk as they enhance portfolio diversification and potentially reduce risk as their cash flows can be well suited to meeting thescheme’s liabilities.
** This constitutes realised gains from the receipt of investment income (e.g. dividends and rent), transactions where assets are sold and unrealised fair value changes.

The pension fund Trustees and the BBC have agreed to a long-term plan of achieving full funding on a discount rate equal to the yield on
liability-matching gilts plus 0.5% p.a. The Trustees have also established a framework for setting the scheme’s strategic asset allocation
based on the Scheme’s funding ratio, with the intention of not taking more risk than is necessary to return to full funding over the horizonof the plan.

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

233

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

G. Other continued
G2 Pension plans continued
G2.4 BBC Pension Scheme gains/(losses) in the consolidated statement of comprehensive (loss)/income

Return on plan assets (excluding amounts included within interest)
Remeasurement gains/(losses)1 arising from:– Experience adjustments– Changes in financial assumptions
Net gain recognised in the consolidated statement of comprehensive (loss)/income

2019
£m

2018
£m

637

697

64
(663)

(111)
151

38

737

G2.5 Principal actuarial assumptions
The calculation of the scheme liabilities requires a number of financial and demographic assumptions to be made. The principal
assumptions used by the actuaries at the balance sheet date were:Principal financial assumptions

Rate of increase in salaries
Rate of increase in pension payments:
Old Benefits*
New Benefits*
Career Average Benefits (2006)*
Career Average Benefits (2011)*
Inflation assumption (RPI)
Inflation assumption (CPI)
Discount rate1
*

2019
%

2018
%

1.0

1.0

3.2
3.0
2.4
2.1
3.2
2.2
2.3

3.1
2.9
2.4
2.0
3.1
2.1
2.4

2019
Number of years

2018
Number of years

27
30

27
29

29
31

29
31

For more information on the different pension arrangements, please refer to the remuneration report.

The average life expectancy assumptions for members, after retiring at 60 years of age, are as follows:
Principal demographic assumptions

Retiring today:
Male
FemaleRetiring in 20 years:
Male
FemaleThe mortality assumptions have been selected to reflect the characteristics and experience of the membership of the scheme. These arebased on the assumptions used for the actuarial valuation which was carried out for funding purposes as at 1 April 2016. The standard‘S2’ series of tables, published by the CMI, reflect recent research into mortality experience in the UK. A subset of these tables has beenused for males and females, with a multiplier of 118% for males and 96% for females. For the allowance for future improvements, theCMI 2016 core projection has been adopted with a long-term trend of 1.25% for both males and females.
G2.6 Scheme membership analysis and maturity1 profile
Principal demographic assumptions

2019
Number2018
NumberContributors
Pensioners
Dependants
Deferred pensioners

9,337
19,922
4,351
28,4309,827
19,763
4,316
28,927

The total number of scheme beneficiaries as at 31 March 2019 was 48,478 (2018: 49,272). Membership numbers in the table above arehigher as members can hold more than one record. For example, contributing members who have transferred to the Career Average
Benefits 2011 section from another section of the scheme may have a deferred pensioner record for their benefits built up in the Old
Benefits, New Benefits or Career Average Benefits 2006 sections and a contributing record for their Career Average Benefits 2011
benefits.

1 See Glossary for further details

234

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G2 Pension plans continued
G2.6 Scheme membership analysis and maturity1 profile continued
The average duration of the benefit obligation at the end of the reporting period is 21 years (2018: 21 years). This number can be
subdivided into the duration related to:—contributors: 26 years (2018: 26 years);—

pensioners: 14 years (2018: 14 years); and—deferred pensioners: 28 years (2018: 28 years).

G3 Financial instruments
This section details the financial instruments held by the BBC. A financial instrument is a contract that results in one entity recording afinancial asset (a contractual right to receive financial assets, e.g. cash) in their accounts and another entity recording a financial liability.
G3.1 Financial risk management
The BBC’s financial risk management operations are carried out by a BBC Group Treasury function, within parameters defined formallywithin the policies and procedures manual agreed by the Treasury Management Group which has delegated authority from the BBC
Board.
The BBC Group Treasury function uses financial instruments to raise finance and to manage financial risk arising from the BBC’s
operations in accordance with its objectives, which are:—to ensure the business of the BBC, both PSB Group and Commercial, is funded in the most efficient manner and remains compliant
with borrowing ceilings;—

to protect the value of the BBC’s assets, liabilities and cash flows from the effects of adverse interest rates and foreign exchange
fluctuations; and—to maximise the return on surplus funds, whilst ensuring sufficient cash is retained to meet foreseeable liquidity requirements.

The BBC takes a risk averse approach to the management of interest rate fluctuations and foreign currency trading and has implemented
a clear economic hedging policy to minimise volatility in the financial results. A small number of the forward foreign currency contracts
entered into by the BBC were designated as hedging instruments in effective cash flow hedges. Hedge accounting is only applied where
there is appropriate designation and documentation.
The BBC is exposed to the following areas of risk arising from financial instruments:
Risk

Exposure arising from

Measurement

Management

Market risk – currency risk

Transactions and balances
denominated in foreign
currencies

Cash flow forecasting

Forward foreign currency
contracts

Market risk – interest riskLong-term borrowings at
variable rates

Projected borrowing
requirements

Interest rate swaps, caps andcollars

Liquidity risk

Borrowings and other financial
liabilities

Rolling cash flow forecasts

Monitoring cash flow forecasts
and covenant compliance

Credit risk

Counterparty default on
contractual obligations

Credit ratings and aging
analysis

Assessment of financial reliability,
collateral and other credit
enhancements

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

235

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

G. Other continued
G3 Financial instruments continued
G3.1 Financial risk management continued
Currency risk
Although the BBC is principally a UK-based organisation, some transactions are undertaken in currencies other than sterling.
The BBC’s commercial operations are undertaken in a range of global markets and a significant proportion of BBC Studio’s and Global
News’ incomes are generated outside the UK, and as a result are exposed to foreign exchange risk arising from various currencies –principally US dollar, the euro and the Australian dollar. Due to movements in exchange rates, the amount the BBC expects to receive or
pay when it enters into a transaction may differ from the amount that it actually receives or pays when it settles the transaction.
The BBC takes a risk averse approach to the management of currency risk and has implemented clear policy parameters utilising forward
foreign currency contracts to minimise volatility in the financial results. A substantial proportion of the BBC’s material net foreign
currency exposures are economically hedged.
The BBC is mainly exposed to US dollars; however, due to the relative size of this exposure in comparison to the BBC’s sterlingdenominated business, the BBC does not consider this to be significant. The BBC generally enters into forward currency contracts tomanage, or hedge, this currency risk. This allows the BBC to reduce risk by settling transactions at known exchange rates.
The overall income or expenditure to be recognised in relation to contracts denominated in foreign currencies (and the related hedges) istherefore fixed; however, where these contracts span financial years, the recognition of the fair value of the forward currency contracts
results in timing gains or losses in each financial year. These timing gains or losses are as a result of market conditions and not variancesin underlying contract value.
As a result, the BBC has mitigated its underlying exposure to currency fluctuations and therefore has not presented sensitivity analysis as
any potential variation is insignificant.
At 31 March 2019, the BBC had entered into a net commitment to sell foreign currencies amounting to £242 million (2018: £82 million)
that mature in the period through to 2023 in order to fix the sterling cost of commitments through this period (mainly euros and US
dollars).
The BBC applies hedge accounting for trades taken out by one of its commercial subsidiaries in respect of their forecast foreign currencytransactions1. Net gains (before tax and non-controlling interests) recognised in the hedging reserve on forward foreign exchange
contracts in hedge relationships at 31 March 2019 were £2 million (2018: £26 million). These amounts are recognised in the income
statement in the period when the hedged forecast transaction impacts the income statement.
The ineffective portion recognised in operating costs arising from such hedges was immaterial in both the current and prior year.
Interest rate risk
BBC Commercial Holdings’ 2013 private placement included a tranche of fixed rate sterling debt alongside a tranche of fixed rate US
dollar debt, with the latter swapped to fixed rate sterling throughout the period of the instrument. Since March 2003, BBC Commercial
Holdings has borrowed using its revolving credit facilities at floating rates of interest and then using interest rate swaps, caps and collars
to manage the BBC’s exposure to interest rate fluctuations and provide greater certainty of cash flows. Interest rate swaps, caps andcollars are entered into based on projected borrowing requirements, therefore differences will occur between the notional amount of theswaps, caps and collars and the actual borrowing requirements. By taking out the interest rate swaps, caps and collars the BBC has
mitigated underlying exposure to interest rate fluctuations and hence no sensitivity analysis has been presented as any potential
variation is insignificant.
Sterling fixed rate borrowings are achieved by entering into interest rate swap transactions; all outstanding swaps mature by the end ofJune 2020. In total, £165 million (2018: £154 million) of swaps were entered into. The coverage is £28 million lower (2018: £27 million
lower) than the current level of bank loans of £193 million (2018: £181 million).
Other price risk of financial assets
The BBC invests surplus cash in money market funds and money market deposits, therefore it is not subject to other price risks, such as
market price risk.
Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the BBC will not be able to meet its financial obligations as they fall due. The BBC is subject to limits on its
borrowings set by the Secretary of State in accordance with the Agreement between the BBC and DCMS (see note F2). In order to comply
with these limits, together with the terms of any individual debt instruments, the BBC’s Group Treasury function manages the BBC’s
borrowings by regularly monitoring cash flow forecasts. The BBC holds its surplus liquidity in term deposit accounts with highly rated
financial institutions.
The bank loans of the BBC’s commercial operations are subject to debt covenants based on the BBC’s earnings before interest andtaxation. The covenants are in respect of net borrowings and net interest coverage. The BBC is active in the monitoring of its debt
covenants which have been met at 31 March 2019.

1 See Glossary for further details

236

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G3 Financial instruments continued
G3.1 Financial risk management continued
The following table sets out the contractual undiscounted cash flows (including interest) of financial liabilities:

2019

Non-derivative financial liabilities
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Obligations under finance leases
Derivative financial liabilities
Forward foreign currency contracts – fair value throughsurplus/deficit
Cash flow swaps

2018

Non-derivative financial liabilities
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Obligations under finance leases
Derivative financial liabilities
Forward foreign currency contracts – fair value throughother comprehensive income
Forward foreign currency contracts – fair value throughsurplus/deficit
Cash flow swaps
Embedded derivatives

Carrying value£m

Total contractual
cash flows£mLess than
one year£m

Between one andfive years£mOver five years
£m

(456)
(203)
(651)

(456)
(223)
(1,060)

(413)
(15)
(66)

(43)
(208)
(277)

–
–
(717)

(6)
(549)

(6)
(549)

(3)
–

(3)
–

–
(549)

Carrying value£m

Total contractual
cash flows£mLess than
one year£m

Between one andfive years£mOver five years
£m

(417)
(182)
(675)

(417)
(202)
(1,128)

(392)
(6)
(64)

(25)
(196)
(278)

–
–
(786)

(2)

(2)

(2)

–

–

(4)
(516)
(1)

(4)
(516)
(1)

(2)
–
–

(2)
–
(1)

–
(516)
–

Credit risk
Credit risk is the risk of financial loss to the BBC if a counterparty defaults on its contractual obligation.
Depending on how exchange rates and interest rates move between the time the BBC enters into the transaction and at the year end
reporting date, derivatives can either be profitable (‘in the money’) or loss-making in their own right. However, the rationale in entering
into these derivatives is not to profit from currency markets or interest rate fluctuations, but to provide stability to the BBC’s cash flows.
Other than where hedge accounting is applied, the movements relating to these derivatives (i.e. where they are either in profit orloss-making) are taken to the BBC’s statement of income and expenditure for the year.
The BBC’s credit risk management policy in relation to other trade receivables involves regularly assessing the credit quality ofcustomers, taking into account several factors such as their financial position and historical performance. The carrying amount offinancial assets included in the financial statements represents the BBC’s maximum exposure to credit risk in relation to these assets.
G3.2 Fair value1 of financial instruments
When calculating the fair value of the BBC’s financial instruments (subsequent to the initial recognition), the technique used isdetermined with reference to the classification in the 3-level hierarchy set out below. This disclosure helps to show the level ofjudgement that the BBC has used in calculating fair values, subsequent to the initial recognition.
Fair value hierarchy levels 1 to 3 are based upon the degree to which the fair value is observable.
—

Level 1 fair value measurements are those derived from quoted market prices (unadjusted) in active markets;—

Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within level 1 that are observablefor the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and—Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are notbased on observable market data (unobservable inputs).

No transfers between these categories have occurred during the period.

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

237

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

G. Other continued
G3 Financial instruments continued
G3.2 Fair value1 of financial instruments continued
Fair value hierarchy for those carried at fair value
or at amortised cost where fair value differs

Carrying value

Amortised
cost
£m

2019

Fair value
Fair value
through otherthrough comprehensive
surplus/deficit
income
£m
£m

Total
£m

Level 1£m

Level 2£m

Level 3
£m

Total
£m

Cash and cash equivalents
Trade and otherreceivables
Derivative financial assets:
Forward foreign currency
contracts1
Cash flow swaps
Interest rate swaps
Other investments
Investment properties

468

–

–

468

713

–

–

713

–
–
–
14
70

3
426
21
–
–

1
–
–
–
–

4
426
21
14
70

4
–
–
–
–

–
426
21
–
–

–
–
–
205
176

4
426
21
205
176

Total financial assets
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Derivative financial
liabilities:
Forward foreign currency
contracts1
Cash flow swaps
Obligations under financeleases

1,265
(444)
(203)

450
(12)
–

1
–
–

1,716
(456)
(203)

4
–

447
–

381
(12)

832
(12)

–
–

(6)
(549)

–
–

(6)
(549)

(6)
–

–
(549)

–
–

(6)
(549)

(651)

–

–

(651)

–

–

(906)

(906)

Total financial liabilities(1,298)(567)–(1,865)

(6)

(549)

(918)

(1,473)

Fair value hierarchy for those carried at fair value
or at amortised cost where fair value differs

Carrying value

Amortisedcost£m

Fair value
throughsurplus/deficit£m

Fair value
through othercomprehensive
income
£m

Total
£m

523

–

–

523

646
1

–
–

–
–

–
–
–
14
70

11
418
8
–
–

Total financial assets
Bank loans and overdrafts
Trade and other payables
Derivative financial
liabilities:
Forward foreign currency
contracts1
Cash flow swaps
Embedded derivatives
Obligations under financeleases

1,254
(182)
(392)

Total financial liabilities

2018

Cash and cash equivalents
Trade and otherreceivables
Unquoted equities
Derivative financial assets:
Forward foreign currency
contracts1
Cash flow swaps
Interest rate swaps
Other investments
Investment properties

Level 1£m

Level 2£m

Level 3
£m

Total
£m

646
1

–

–

1

1

1
–
–
–
–

12
418
8
14
70

12
–
–
–
–

–
418
8
–
–

–
–
–
194
175

12
418
8
194
175

437
–
(25)

1
–
–

1,692
(182)
(417)

12

426

370

808

–

–

(25)

(25)

–
–
–

(4)
(516)
(1)

(2)
–
–

(6)
(516)
(1)

(6)
–
–

–
(516)
–

–
–
(1)

(6)
(516)
(1)

(675)

–

–

(675)

–

–

(936)

(936)

(1,249)

(546)

(2)

(1,797)

(6)

(516)

(962)

(1,484)

1 See Glossary for further details

238

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G3 Financial instruments continued
G3.2 Fair value1 of financial instruments continued
Due to their short-term nature, the carrying value of cash and cash equivalents, short-term bank loans, trade and other receivables andtrade and other payables, is approximately equal to their fair value.
Level 2 – cash flow swap derivatives
Cash flow swaps represents derivative financial assets of £426 million (2018: £418 million) and derivative financial liabilities of £549
million (2018: £516 million) relating to the financing arrangement of Broadcasting House. These swaps, which expire between 2033 and2045, are valued with reference to relevant SONIA and LIBOR yield curves, subject to appropriate credit risk adjustments where
necessary. An adjustment of 250 basis points is applied to a specific leg of the swaps to reflect credit risk as the arrangement with thecounterparty is not collateralised. These assumptions and inputs are reviewed on an annual basis, along with the completion ofsensitivity analysis. A change in the credit risk adjustment, reflecting the cumulative market movements since the inception of the swap,
would result in an increase in the net liability of £2 million. The net liability would decrease by £7 million should an alternative
appropriate index be used as a proxy for the credit risk adjustment, taking into account the cumulative movements since inceptionof the swap.
Level 3 financial instruments
The change in fair value of level 3 financial instruments is reconciled as follows:
2019

2018

Financialassets£m

Financialliabilities£mFinancialassets£m

Financialliabilities£m

At 1 April
Payments
Settlements
Unwinding of discount recorded within finance expense
Disposal of available for sale asset
Additions
IFRS 9 cumulative catch-up
Change in fair value recorded in other gains and losses
Change in fair value

370
–
–
–
–
–
(1)
–
12

(962)
68
–
(48)
–
–
1
15
8

412
–
–
–
(7)
1
–
–
(36)

(999)
67
2
(48)
–
(22)
–
4
34

At 31 March

381

(918)

370

(962)

The IFRS 9 Financial Instruments cumulative catch-up adjustment to opening reserves has a net impact of nil. Under IAS 39, unquoted
equities were measured at cost and are now measured at fair value under IFRS 9. The change in value of £1 million between the balance
at 31 March 2018 under IAS 29 and 1 April 2019 under IFRS 9 has been released as a debit to the opening reserves. Embedded
derivatives relating to financial asset host contracts are no longer separated under IFRS 9 and instead the contract is measured entirely
under amortised cost. The change in value of £1 million between the balance at 31 March 2018 under IAS 39 and 1 April 2019 under IFRS
9 has been released as a credit to the opening reserves.
Other investments – Daunus Limited
In order to facilitate the redevelopment and subsequent financing arrangement relating to Broadcasting House, the BBC holds aninvestment in Daunus Limited, which is included within level 3 financial instruments with a fair value of £205 million (2018: £193 million).
The BBC holds a 20% (2018: 20%) share of the issued share capital (preferential in nature), due to mature in 2033, at which point the BBC
receives certain rights in respect of Broadcasting House. The BBC’s share in Daunus Limited entitles it to the first £125 million (plus RPIfrom the start of the lease) of any proceeds on termination of the lease. The fair value has therefore been derived from £125 million,
inflated by RPI and subsequently discounted to 31 March 2019. The estimated interest rate used was 2.9% (2018: 3.6%) and the rate used
to discount the future cash flows was 1.5% (2018: 1.8%). These assumptions and inputs are reviewed on an annual basis, along with thecompletion of a sensitivity analysis. A change in the adjustment applied to the respective interest rate of +1.0% would result in an
increase in the net assets by £32 million (2018: £32 million) whilst a reduction in the respective interest rate of -1.0% would result in adecrease in the net assets of £28 million (2018: £28 million).
The fair value of the investment in Daunus Limited is not included on the balance sheet as it is equity accounted for through the income
statement (see note E3). This is due to the BBC sharing joint control with other investors, including voting power and right to veto overrelevant activities, along with significant shared exposure to variable returns. The assumptions relating to Daunus Limited are reviewed
on an annual basis, along with the completion of a sensitivity analysis. Whilst the reported profit or loss of Daunus Limited is not asignificant input, the decision that Daunus Limited is a joint venture is a significant judgement.

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

239

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

G. Other continued
G3 Financial instruments continued
G3.2 Fair value1 of financial instruments continued
Obligations under finance leases
Level 3 financial liabilities also include the BBC’s obligations under finance leases, with a fair value of £906 million (2018: £936 million),
which predominantly relate to the lease of three properties. This is £255 million higher than their carrying value (2018: £261 million). The
fair value has been determined by recalculating the finance lease liability using current market interest rates with an appropriate risk
adjustment. The movement in interest rates between inception of each finance lease and the balance sheet date creates a difference
between carrying value and fair value. These assumptions and inputs are reviewed on an annual basis, along with the completion of asensitivity analysis relating to the aforementioned three property leases. A change in the interest rate applied of +0.5% would result in adecrease in the liability of £32 million (2018: an increase of +0.25% would result in a decrease in the liability of £18 million) whilst a
reduction in the respective interest rate of -0.5% would result in an increase in the net liability of £34 million (2018: a reduction of-0.25% would result in an increase in the net liability of £18 million).
These leases also include provisions to provide for the BBC’s share of any appreciation in market value.
G4 Gains on disposals

Gain on disposal of Good Food
Other gains

2019
£m

2018
£m

29
7

–
5

36

5

2019
£m

2018
£m

(8)
15
–

21
2
2

7

25

G5 Other gains and losses

Change in fair value of derivative financial instruments
Change in fair value of put options over non-controlling interests
Decrease in earn-out payments due in respect of prior acquisitions

G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries
The BBC Group holds (directly and indirectly) interests in the associates, joint ventures and subsidiaries listed below which, except whereotherwise stated, are incorporated in Great Britain and registered in England and Wales.
G6.1 Significant associates and their activities
Name of entity

Place of incorporation andprincipal place of businessHolding of issued ordinary shares %Activity

YouView TV Limited
New Video Channel America LLC*
3sixtymedia Limited**

England and Wales
United States
England and Wales

14.2%
50 .1%
10.0%

Multiplatform broadcasting
TV channel operator
Production*

Whilst BBC Studios Distribution Limited retain a significant influence over New Video Channel America LLC and has the rights to variable returns, it is not deemed to havecontrol and is therefore recognised as an associate undertaking.
** The BBC holds 10% of the total share capital of 3sixtymedia Limited but 20% of the Class A ordinary shares, which gives it significant influence.

G6.2 Significant joint ventures and their activities
Name of entity

Place of incorporation andprincipal place of businessHolding of issued ordinary shares %Activity

Commercial joint ventures:
UKTV Media Holdings Limited
Daunus Limited*

England and Wales
England and Wales

50%
20%

TV channel operator
Property*

The BBC holds 20% of the total share capital of Daunus Limited but 66% of the voting rights. Other shareholders retain certain veto rights and therefore this entity is recognised
as a joint venture.

1 See Glossary for further details

240

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
G6.3 Subsidiary undertakings1
Name of entity

Registered address

Directly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated)
BBC Commercial Holdings Limited
Broadcast Centre Media Village, 201 Wood Lane, London W12 7TP
BBC Property Limited
BBC Property Investment Limited
BBC Property Development Limited
Centre House Productions Limited
BBC News Limited
BBC Free to View (Satellite) Limited
BBC Free to View Limited
Media Applications Technologies Limited
BBC Subscription Television Limited
BBC Investments Limited
BBC Digital Programme Services Limited
World Service Trading Limited
BBC World Service Holdings Limited

London Broadcasting House, Portland Place, London W1A 1AA

DSHS Limited

The Lighthouse, 201 Wood Lane, London W12 7TQ

Indirectly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated)
BBC Studios Limited (formerly BBC Studios Group Limited)
1 Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FA
BBC Studios Distribution Limited (formerly BBC Worldwide
Limited)2 Entertain Limited
2 entertain Management Limited
2 entertain Video Limited
BBC Video Limited
MCI Music Publishing Limited
Demon Music Group Limited
Crimson Productions Limited
F-Beat Records Limited
Demon Records Limited
BBC Earth MD (WWD) Limited
BBC Earth Productions (Life) Limited
BBC Earth Productions Limited
BBC Earth Productions (Giant Films) Limited
Earth Film Productions Limited
BBC Magazine Holdings Limited
BBC Studios Corporate Services Limited
BBC Studios Investments Limited
BBC Studios Drama Productions Limited
BBC Studios Productions Limited
Tonto Films and Television Limited
BBC Studios Channel Investments Limited
Mortimer Productions Limited
UK Programme Distribution Limited (92.683% owned)
beeb Rights Limited (88.402% owned)
BBC Global News Holdings Limited
BBC Global News Limited
BBC World Distribution Limited
BBC.com Limited

Broadcasting House, Portland Place, London W1A 1AA

BBC Studios Productions Limited
BBC Grafton House Productions Limited
BBC Children’s Productions Limited
BBC Comedy Productions Limited
BBC Natural History and Factual Productions Limited
BBC Natural History Giant Screen Limited
BBC Studios Productions (Clifton) Limited
BBC Store Limited

1 Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FA

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

241

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

G. Other continued
G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
G6.3 Subsidiary undertakings1 continued
Name of entity

Registered address

BBC Studioworks Limited

Room N101, Neptune House, BBC Elstree Centre, Clarendon Road,
Borehamwood, Hertfordshire WD6 1JF

Baby Cow Productions Limited (72.994% owned)
Baby Cow Manchester Limited
Baby Cow Productions (Hunderby) Limited
Baby Cow Productions (Partridge) Limited
Baby Cow Productions (Red Dwarf) Limited
Baby Cow Films Limited
Alan Partridge Limited
Baby Cow Animation (Warren) Limited
Baby Cow Animation (Wussywat) Limited
Baby Cow Animation Limited
Baby Cow Films (Zoe) Limited
The Last Holiday Limited

1 Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FA

Sid Gentle Films Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (Corfu) Limited
Sid Gentle Films (Gaiman) Limited
Sid Gentle Films (KE2) Limited
Sid Gentle Films (Killing Eve) Limited
Sid Gentle Films (OLIVE) Limited
Sid Gentle Films (SS-GB) Limited
Sid Gentle Films (TD4) Limited
Sid Gentle Films (The Durrells) Limited

Charles House, 5-11 Regent Street, St James’s Way, London
SW1Y 4LR

Lookout Point Limited
A Suitable Company Limited
AMP 1 Limited
Evergreen Television Limited
LOOKOUT POINT (LES MISERABLES) Limited
LOOKOUT POINT (SHIBDEN) Limited
Lookout Point Acquisition Limited
Off Stone Productions Limited
Lookout Point (The Collection) Limited

Hammer House, 113-117 Wardour Street, London W1F 0UN

BBC Studios Canada Limited

409 King Street West, 5th Floor, Toronto, ON, M5V 1K1, Canada

BBC Studios PTE. Limited

3 Anson Road, #17-03 Springleaf Tower, Singapore 079909

BBC Studios Japan Limited

Tokyo Club Bldg., 10F, 3-2-6 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo
100-0013, JapanBBC Studios Productions Nordics ApS

Mosedalvej 14, 2500 Valby, DenmarkBBC.com US, Inc

c/o Corporation Trust Centre, 1209 Orange Street, Wilmington
19801, United States New Castle, Delaware 19801

Nine Productions1 Inc

650-699 Howe Street Vancouver, British Columbia, V6 0B4, Canada

BBC Studios France

18-20 Quai du Point du Jour, Bat. A, 92100 Boulogne-Billancourt,
FranceBBC Studios Channel Investments (Ontario) Limited

Toronto Dominion Bank Tower, Toronto Dominion Center, Toronto,
ON M5K 1E6, Canada

2004370 Inc

66 Wellington Street West 470, Toronto Dominion Bank Tower,
Toronto M5k 1EG, Canada

BBC Studios Americas Inc

1120 Avenue of the Americas, 5th Floor, New York, NY 10036-6700,
United States

1 See Glossary for further details

242

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
G6.3 Subsidiary undertakings1 continued
Name of entity

Registered address

Adjacent Productions, LLC
Bad Wolf Productions LLC
BBC Studios Reality Productions LLC
Global Hybrid Productions LLC
Lime Grove Productions LLC
Sun Never Sets Productions LLC
Studios Competition Productions LLC

10351 Santa Monica Boulevard, Los Angeles, CA 90025, UnitedStatesBBC Studios Americas Investments Inc

The Corporation Trust Company, Corporation Trust Centre, 1209
Orange Street, Wilmington 19801, United States

BBC Studios Australia Holdings Pty Limited
BBC Studios Australia Pty Limited
BBC Studios Productions Australia Pty Limited

Level 1, 35-51 Mitchell Street, McMahons Point NSW 2060,
Australia

BBC Studios Germany GmbH
Erste Weltweit Medien GmbH

Kaiser-Wilhelm-Ring 17-21, 50672 Köln, Germany

BBC Worldwide Holdings B.V

Prins Bernhardplein 200, 1097 JB Amsterdam, Netherlands

BBC Studios India Private Limited

Construction House A Wing, 401- 4th Floor, Off Linking Road, 24th
Road, Khar (W), Mumbai 400 052 India

BBC Studios Africa (Pty) Limited

Office 003H3 Ground Floor, 10 Melrose Boulevard, Melrose Arch,
Melrose North 2196, SA

BBC Studios Intermediadora de Programadora Estangeira Limited

Rua Ferreira de Araujo, 741, Andar 1, Pinheiros, São Paulo
SP 05.428-002 Brazil

BBC Studios Polska Sp z o.o.

Pl. Bankowy 1, 00-139 Warszawa, Poland

BBC Worldwide Mexico S.A de C.V
BBC Worldwide Channels Mexico S.A de C.V

Avenida Paseo de la Reforma No 115, Piso 4 Lomas de Chapultepec,
Distrito Federal 11000 Mexico

Worldwide Knowledge (Beijing) Business Consulting Company Ltd

Unit 7, Floor 9, West Tower, Genesis Building, 8 Xinyuan South Road,
Chaoyang District, Beijing 100027

BBC Studios Productions (Africa) (Pty) Limited

24 18th Street, Menlo Park 0081, Maxars House, 5 St Davids Place,
Parktown 2193, SA

Rapid Blue

263 Oak Avenue, Ferndale, Randburg, 2194, South Africa

BBC Global News (Japan) Limited (incorporated in Japan)

Tokyo Club Bldg., 3-2-6, Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo, 1000013, JapanBBC Global News (Singapore) Private Limited (incorporated in
Singapore)#12-08/08 Shaw Tower, 100 Beach Road Singapore 189702,
Singapore

BBC Global News (India) Private Limited (incorporated in India)

Unit No. 301, 3rd Floor, D-2, Southern Park, District Centre, Saket,
New Delhi, 110017

BBC Global News US LLC (incorporated in America)

Corporation Service Company, 80 State Street, Albany, New York,
12207-2543

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

243

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

G. Other continued
G7 Reserves
G7.1 Operating reserve
The operating reserve reflects accumulated profits to date and the one-off cumulative catch-up adjustment of £5 million due to thetransition to IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers, hence this will amount to the difference in 2017/18 closing and 2018/19
opening retained earnings. The cumulative catch-up adjustment is an entry to opening retained earnings to reflect the changes in income
recognition due to IFRS 15 under the modified retrospective transition method. Refer to the accounting policies section for further
information on the transition.
G7.2 Hedging reserve
The hedging reserve is used to record the effective portion of cumulative net changes in the fair value of cash flow hedging instruments,
related to hedged transactions that have not yet occurred (net of tax). During the current year, losses of £4 million were removed fromthe hedging reserve and debited to income in the income statement (2018: £17 million).
G7.3 Translation reserve
The translation reserve comprises all foreign exchange differences arising since the transition to IFRS, from the translation of thefinancial statements of foreign operations, as well as from the translation of liabilities that hedge the BBC’s net investment in foreignsubsidiaries.
G7.4 Other reserves
Other reserves include the fair value of put option liabilities arising on acquisition of subsidiaries and the difference between the cost ofinvestment and net assets of entities acquired which are held under common control.
G8 Post-balance sheet events
On 11 June 2019, the UKTV group, a joint venture previously owned by BBC Studios Distribution Limited and Southbank Media Limited,
was demerged and had its ownership restructured. The three leisure-themed channels were separated from the group, and BBC Studios
obtained 100% ownership and control of UKTV Holdings Limited and its remaining seven entertainment channels, as well as UKTV Playand the UKTV brand. The principal reason for this acquisition was that these channels are closely aligned to BBC Studio’s own content
strategy and supply. The total cash payment due from BBC Studios of £173 million is payable over two years. This includes a cash
consideration of £106 million in relation to the channels acquisition, and the assumption of £67 million of debt, previously financed by thejoint venture counterparty. This acquisition was financed through existing borrowing facilities. As outlined in note E3, for the year ended
31 March 2019, UKTV had total revenues of £332 million and profit of £53 million, and had gross assets of £266 million and net assets of£94 million. Owing to the timing of the transaction occurring close to the date of signing of the 2019 financial statements, full acquisition
accounting has not yet been completed, including calculation of goodwill on acquisition and potential recognition of other intangible
assets. Full acquisition accounting information is expected to be provided in the financial statements for the year ending 31 March 2020.
Following a public consultation, the BBC Board announced on the 10 June 2019 that it has decided from June 2020 any household withsomeone aged over 75 who receives Pension Credit will be entitled to a free TV licence paid for by the BBC. This decision means everyone
will continue to receive the best programmes and services that the BBC can provide.
G9 Related party transactions
The following table represents transactions with related parties excluding key management personnel.
Associates, joint venturesand other investments

Rendering of services
Receiving of services
Pension contributions
Dividends received

BBC Pension Scheme

2019
£m

2018
£m

2019
£m

2018
£m

83
(89)
–
28

90
(102)
–
39

–
–
191
–

–
–
155
–

22

27

191

155

Amounts owed by related parties

Amounts owed to related parties

2019
£m

2018
£m

2019
£m

2018
£m

47

34

(19)

(9)

47

34

(19)

(9)

Associates, joint ventures and other investments

In all transactions, terms were negotiated on an arm’s length basis.
The BBC also enters into various transactions with Government and local authorities on an arm’s length basis. These transactions include
council tax agreements and corporation tax payments.
Related party transactions with key management personnel are disclosed in note C5.

244

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G9 Related party transactions continued
During the year the BBC received less than £0.1 million of income and incurred less than £0.1 million of expenditure with BBC Children in
Need. At 31 March 2019, the BBC had a debtor balance of £0.6 million (2018: £0.5 million) with this entity, predominantly relating to therecharge of employee costs. At year end, the BBC also had a debtor balance of £0.6 million with Media Action UK (2018: £0.6 million).
At the end of the year the BBC was owed £0.4 million (2018: £0.4 million) by the BBC Pension Scheme and was due to pay £0.6 million(2018: £0.4 million) to the BBC Pension Scheme.
G10 Segment reporting
Geographical location of income and non-current assets
2019

Non-current assets excluding deferred tax andfinancial instruments:
UK
America
Australia
Rest of world
Additions included in non-current assets andinvestments
External income:UK
America
Australia
Rest of world2018*

Non-current assets excluding deferred tax andfinancial instruments:
UK
America
Australia
Rest of world
Additions included in non-current assets andinvestments
External income:UK
America
Australia
Rest of world*

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

1,307
2
–
68

289
186
14
8

278
–
–
–

(512)
–
–
–

1,362
188
14
76

1,377

497

278

(512)

1,640

133

218

2

(2)

351

3,997
9
1
10

529
241
70
349

67
33
7
76

(500)
–
–
–

4,093
283
78
435

4,017

1,189

183

(500)

4,889

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

1,334
2
–
70

267
190
14
5

279
–
–
–

(511)
–
–
–

1,369
192
14
75

1,406

476

279

(511)

1,650

243

181

146

(262)

308

4,120
6
–
5

567
256
76
337

48
33
3
75

(464)
–
–
–

4,271
295
79
417

4,131

1,236

159

(464)

5,062

The presentation of this table has been adjusted to reflect more granularity over the results.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

245

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies
The BBC is incorporated in the United Kingdom by Royal Charter.
Statement of accounting policies
The BBC is required to select and apply accounting policies foreach type of transaction entered into throughout the year and in
the preceding year. An accounting policy will specify the timing forrecognising and derecognising assets, liabilities, income andexpenditure, how those items will subsequently be measured andwhere they are presented in the statement of total income andexpenditure, balance sheet and statement of cash flows.
Use of estimates and judgements
The preparation of financial statements requires the use of certain
critical accounting estimates that affect the reported performanceand position of the BBC, or areas where assumptions or estimates
are significant to the consolidated financial statements.
It also requires management to exercise judgement in applying theBBC’s accounting policies. These areas involve a higher degree ofjudgement or complexity.
The areas involving a higher degree of judgement or complexity are
set out below and in more detail in the related notes:—

Income recognition (note A);—

Provisions and accruals (notes F10 and F9);—

Property, plant and equipment (note D1);—

Pension scheme and actuarial assumptions (note C7); and—Derivative financial assets and liabilities (note G3).

Basis of preparation
These consolidated financial statements for the BBC have been
prepared in accordance with IFRS as adopted by the EU. Additional
analysis is also presented to meet regulatory additional
requirements including those prescribed by DCMS, Ofcom or theCharter.
The financial statements are principally prepared on the historicalcost basis. Exceptions are noted within the relevant section of thenotes.
Where items are sufficiently significant by virtue of their size or
nature, they are disclosed separately in the financial statements inorder to aid the reader’s understanding of the BBC’s financial
position and performance.

Adoption of new and revised accounting standards
The following new and revised EU-endorsed accounting standards
have been adopted for the first time. They have been applied since
1 April 2018 and have not had a significant impact on the results orfinancial position of the BBC:—IFRS 9 Financial Instruments;—

IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers (including
Clarifications to IFRS 15 Revenue from Contracts with
Customers);—

Classification and Measurement of Share-based Payment
Transactions (amendments to IFRS 2);—

Applying IFRS 9 Financial Instruments with IFRS 4 Insurance
Contracts (amendments to IFRS 4);—

Transfers of Investment Property (Amendments to IAS 40);—

Annual Improvements to IFRS 2014-2016 Cycle (Amendments
to IFRS 1);—

Annual Improvements to IFRS 2014-2016 Cycle (Amendments
to IAS 28); and—IFRIC 22 Foreign Currency Transactions and Advance
Consideration.

IFRS 9 Financial Instruments
IFRS 9 sets out requirements for recognising and measuring
financial assets, financial liabilities and some contracts to buy orsell non-financial items. This standard replaces IAS 39 Financial
Instruments: Recognition and Measurement.
As a result of the adoption of IFRS 9, the BBC has also adopted
consequential amendments to IAS 1 Presentation of Financial
Statements, which require impairment of trade receivables andother contract assets to be presented in a separate line item in thestatement of profit or loss where material. As this is not material to
the Group it continues to be reported within operating
expenditure. Impairment losses on other financial assets arepresented separately under finance costs, similar to thepresentation under IAS 39, again due to materiality considerations.
Additionally, the BBC has adopted consequential amendments to
IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures that are applied todisclosures about the current financial year but have not been
generally applied to comparative information. The adoption of IFRS
9 did not result in a material adjustment to previously reported
results.
Further detail on how the BBC accounts for financial instruments
can be found on page 253.

246

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and other accounting policies continued
A summary of the changes in classification of financial instruments resulting from the new accounting standards is disclosed in the tablebelow:

Forward foreign currency contracts – fairvalue through other comprehensive income

Classification under IAS 39

Classification under IFRS 9

Fair value through other comprehensive
incomeFair value through other comprehensive
incomeForward foreign currency contracts – fairvalue through surplus/deficit

Fair value through surplus/deficit

Fair value through surplus/deficit

Unquoted equities

Available for sale

Fair value through surplus/deficit

Trade and other receivables

Loans and receivables

Amortised cost

Cash and cash equivalents

Loans and receivables

Amortised cost

Bank loans

Loans and receivables

Amortised cost

Trade and other payables

Loans and receivables

Amortised cost

Other creditors (put options)

Fair value through surplus/deficit

Fair value through surplus/deficit

IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers
The BBC has adopted IFRS 15 with a date of initial application of
1 April 2018. IFRS 15 establishes a comprehensive framework fordetermining whether, how much and when, revenue is recognised.
It replaces IAS 18 Revenue, IAS 11 Construction Contracts andrelated interpretations.
The BBC has applied IFRS 15 using the cumulative effect method– i.e. by recognising the cumulative effect of applying IFRS 15 as an
adjustment to the opening balance of equity at 1 April 2018.
Therefore, the comparative information has not been restated andcontinues to be reported under IAS 18 and IAS 11. The details of
the significant changes and quantitative impact of the changes are
set out below.
The cumulative catch-up adjustment required under the
cumulative effect method is made up exclusively from Content andformat sales other than a £1 million adjustment to interests inassociates and joint ventures that relates to production fee
income. Overall the effect on income is immaterial due to similar
contract values over 2019. Materially affected line items areshown in the table above. No other line items would have beenmaterially affected had IFRS 15 not been adopted for the 2019financial statements. Comparative prior year periods have notbeen adjusted.
The impact of this change in the current year has been to reduceincome by £6 million and operating costs by £2 million, giving a net
reduction on profit for the year of £4 million.
On the balance sheet, investments in joint ventures and associates
increased by £1 million, trade and other payments reduced by £1
million and operating reserves increased by £0.3 million (of which£5 million related to the brought forward position).
There has been no impact of adopting IFRS 15 on the BBC’s
consolidated statement of comprehensive (loss)/income orconsolidated cash flow statement.
Further detail on how the BBC accounts for income from contracts
with customers can be found on page 248.
Going concern1
The financial statements are prepared on a going concern basis.
The directors believe this to be appropriate for the reasons set out
below.

The directors have prepared and reviewed cash flow forecasts forthe 24-month period to 31 March 2021, a period in excess of a year
from the date of approval of these financial statements. In the
directors’ judgement, the key factors in these forecasts are thecontinuity of the Charter and licence fee, the BBC Pension Scheme
deficit and the resultant deficit recovery payments agreed with thepension scheme Trustees, and the realisation of planned costsavings under the ‘Strategic Plan’ programme.
The Charter and licence fee give the BBC a secure source ofincome, however the timing of cash flows is an important factor in
the consideration of going concern given the borrowing
restrictions agreed with the DCMS for both the PSB Group (£200
million) and the commercial operations of the BBC (£350 million).
An additional £2 billion is available to the PSB Group in 2020 tofund leases and £150 million for the commercial operations.
The BBC has external funding available, including a £200 million
sterling revolving credit facility which expires on 31 July 2020,
which is currently unutilised. PSB net debt at 31 March 2019 was£382 million, which equates to a headroom of £668 million against
the external funding available.
The BBC also has a £380 million multicurrency revolving credit
facility available to the BBC commercial operations, with funding
split between a US$259 million US Private Placement (fixed
through foreign exchange swap transactions at £171 million) until
June 2020 and a £210 million facility until March 2024. As at theyear end, the BBC had drawn down £193 million of the facilities
available (2018: £181 million).
The directors of the BBC have reviewed the cash flow forecasts
and available external borrowing facilities. Together with thesensitivities and mitigating factors in the context of available
funds, they expect the BBC to be able to meet its debts as they fall
due for the foreseeable future.
As a result, the directors are satisfied that the going concern basis
is appropriate for the preparation of these financial statements.
Basis of consolidation
The BBC financial statements include the results of the BBC and allbusinesses controlled by the BBC (subsidiaries) together with theBBC’s share of the results of businesses over which the BBC hassignificant influence but not control (associates) and those which
the BBC jointly controls (joint ventures).

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

247

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
The BBC accounts for its interests in associates and joint venturesusing the equity method. The equity method means that the BBC
presents its interest in associates or joint ventures as a single line
item in the balance sheet, measured at the cost of the investment
plus the share of the net result, less dividends received. The equity
accounted result for the year is presented as a single line item inthe statement of income and expenditure.

Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies
at the balance sheet date are translated into sterling at the rate ofexchange ruling at that date. Foreign currency gains or losses
arising from the translation of assets and liabilities at these rates
of exchange, together with exchange differences arising fromtransactions settled during the year, are included in the income
statement within operating costs. Non-monetary assets andliabilities measured at historical cost are translated into sterling at
the rate of exchange on the date of initial recognition.

Changes in the BBC’s interests in subsidiaries that do not result in aloss of control are accounted for as equity transactions, being
movements between reserves attributable to the BBC andnon-controlling interests. A non-controlling interest is the interestin a subsidiary that is not owned, directly or indirectly, by the BBC.
The non-controlling interest reflects the amount of the net result
for the year and the net assets/(liabilities) which are not
attributable to the BBC. The carrying amounts of non-controllinginterests are adjusted to reflect any changes in their, and theBBC’s, relative interests in the subsidiaries. Any difference between
the amount by which the non-controlling interests are adjusted
and the fair value of the consideration paid or received isrecognised directly in equity and attributed to the BBC.

Financial statements of foreign operations
The assets and liabilities of foreign operations are translated into
sterling at the rate of exchange ruling at the balance sheet date.
The income and expenses of foreign operations are translated into
sterling at average rates of exchange ruling during the financial
period, which is a good approximation for the actual rate. Exchange
differences arising on translation are recognised directly in thetranslation reserve.

When the BBC loses control of a subsidiary, the profit or loss on
disposal is calculated as the difference between (i) the aggregate of
the fair value of the consideration received and the fair value of any
retained interest and (ii) the previous carrying amount of the net
assets of the subsidiary (including attributable goodwill) and any
non-controlling interests. Amounts previously recognised in othercomprehensive income in relation to the subsidiary are reclassified
to the income statement or transferred directly to retained
earnings as appropriate. The fair value of any interest retained in
the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as
the cost on initial recognition of an investment in an associate or
joint venture.
Business combinations
The acquisition of subsidiaries is accounted for using theacquisition method. The cost of an acquisition is measured at theaggregate of the fair values, at the date of exchange, of assets
given by the BBC in exchange for control of the acquire. The
acquiree’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities
that meet the conditions for recognition under IFRS 3 arerecognised at their fair value at the acquisition date. Subsequentadjustments to the fair values of net assets acquired are madewithin 12 months of the acquisition date where original fair values
were determined provisionally. These adjustments are accounted
for from the date of acquisition. Transaction costs that the BBC
incurs in connection with a business combination, such as legal
fees, due diligence fees and other professional and consulting fees,are expensed as incurred. On acquisition, the BBC recognises any
non-controlling interest either at fair value or at the noncontrolling interest’s proportionate share of net assets.
When control is obtained in successive share purchases (a ‘step
acquisition’) it is accounted for using the acquisition method at theacquisition date. The previously held interest is remeasured to fairvalue at the acquisition date and a gain or loss is recognised in theincome statement.
Foreign currency transactions
Transactions in foreign currencies are translated into sterling at
the rates of exchange ruling at the date of the transactions.

248

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

On disposal of an investment in a foreign operation, the associatedtranslation reserve balance is released to the income statement.
Accounting policies relevant to section A
Licence fee income
Income from television licences is treated as an amount due fromthe relevant Government department, principally the DCMS. This
represents the value of licences issued in the year, less a deduction
for refunds and cancellations.
Where an element of the licence fee income has been ring-fenced
by the Government for a specific purpose, that income isrecognised when it is due, except if it becomes virtually certain thatthe BBC’s expenditure on the ring-fenced purposes will be lessthan the ring-fenced income already received. In this case, therelevant amount of licence fee income, as agreed with theGovernment, will be repayable and recognised as such in the year
the obligation to repay arises.
Other income
Other income arises from activities such as the sale of goods,
provision of services and granting of licences. Income is measured
after deductions for value added tax, any other sales taxes, trade
discounts and sales between BBC companies.
Income from contracts with customers
Income is measured based on the consideration specified in acontract with a customer and excludes amounts collected onbehalf of third parties. Income recognition is based on the deliveryof performance obligations and an assessment of when control istransferred to the customer. The complexity of individual
contractual terms may require the BBC to make judgements inassessing when the triggers for income recognition have been met,
particularly whether the BBC has sufficiently fulfilled its
obligations under the contract to allow income to be recognised.
Income is recognised either when the performance obligation in
the contract has been performed (‘point in time’) or ‘over time’ as
control of the performance obligation is transferred to thecustomer. A performance obligation must meet one of the threecriteria in IFRS 15 to meet ‘over time’ recognition. The default
category, if none of these criteria are met, is ‘point in time’recognition. Further detail on the category of income recognition
for each income stream can be found below.

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
IFRS 15 provides more comprehensive guidance for contracts tolicence intellectual property, or contracts where licence ofintellectual property is a significant component. Each performanceobligation is identified and evaluated as to whether it represents aright to access the content (revenue recognised over time) or
represents a right to use the content (revenue recognised at apoint in time), and all three of the criteria referred to above must
be met to meet the definition of a ‘right to access’ licence. The
majority of the Group’s contracts to licence intellectual property
have defaulted to a ‘right to use’ licence and recognised at a ‘point
in time’.
The transaction price, being the amount to which the BBC expects
to be entitled and has rights to under the contract, is allocated tothe identified performance obligations. Most of the BBC’s income
is derived from fixed price contracts and therefore the amount ofincome to be earned from each contract is determined byreference to those fixed prices. Royalties, as the exception, aregenerally set as a metric/percentage of sales generated.
The allocation of the transaction price to the performanceobligations is at the amount that depicts the consideration towhich the BBC expects to be entitled in exchange for goods orservices transferred. This is generally done in proportion to thestand-alone selling prices.
The BBC’s main sources of contract income are recognised asfollows:—

Content and format sales
Licence fees from programme content and programme
formats are recognised on the latter of the start of the licence
period (taking into account any holdback dates) or when theGroup’s performance obligations have been satisfied. For
content sales the performance obligation will generally be todeliver the associated programme to the customer, therefore
income is recognised ‘episodically’ – on delivery of each
episode. For format sales, there are two performanceobligations – to provide the format ‘bible’ and in some cases
production assistance. Income is allocated to each of these
performance obligations based on stand-alone selling prices
and recognition at the two separate ‘points in time’. The
payment terms are over the term of the contract.

—

Production income
Production income is recognised on delivery of the related
programme or on a stage of completion basis, depending on
the nature of the contract with the customer. The
performance obligation is satisfied on delivery of the finishedtape to the customer, therefore income is recognised at a‘point in time’. The payment terms are over the term of thecontract.

—

Subscription fees
Subscription fees on pay channel platforms and fromsubscriptions to print and online publications and services arerecognised as earned, pro rata over the subscription period.
The performance obligation is to provide the subscription
service over the period of the contract. This performanceobligation meets the definition of ‘right to access’ as thecustomer simultaneously receives and consumes the benefits
as the Group provides the service. Therefore, subscription fee
income is recognised ‘over time’. Minimum guarantees related
to subscription fee income are recognised pro-rata straightline over the contract life, in line with ‘over time’ recognition.
The payment terms are quarterly in arrears.

Dychwelyd i’r cynnwys—

Advertising income
Advertising income is recognised on transmission or
publication of the advertisement. The performance obligation
is satisfied at this ‘point in time’ – when each advertisement
occurs. The payment terms are over the term of the contract.

—

Consumer products
Income generated from the sale of consumer products is
recognised at the time of delivery. Income from the sale ofgoods is stated net of deductions for actual and expected
returns based on management judgement and historicalexperience. The performance obligation is delivery of the
products, and therefore income is recognised at a ‘point intime’. The payment terms are over the term of the contract.

—

Royalties
Royalty income arising from sales and usage-based royalties
are recognised at the later of when the subsequent sales or
usage occurs, or the performance obligation has beensatisfied. Minimum guarantees related to royalty income arerecognised on delivery of the completed content to thecustomer, with any subsequent royalties recognised as earnt.
Therefore, royalty income is recognised at a ‘point in time’. The
payment terms are over the term of the contract.

Other income— Grant income
Grants from Government departments are recognised asincome in the financial year that they relate to. Grants fromother public bodies are recognised as income consistently withthe related costs, provided that there is reasonable assurance
that the BBC will comply with any conditions attached to the
grant and that the grant will be received.
—

Rental income
Rental income is recognised on a straight-line basis over theterm of the lease.

Use of estimates and judgements – income recognition
The largest income stream for the BBC is licence fee income;received from DCMS. This also gives rise to the largest receivableto the BBC, which is calculated based upon the value of licences
issued in the year, less a deduction for refunds and cancellations.
The expected credit loss in relation to this balance is not material,
and takes into the account the creditworthiness of DCMS. Income
recognition in the BBC’s commercial operations is complex
however, with a number of different income streams including saleof content to global broadcasters, subscription income and income
from the sale of consumer products. The complexity of individual
contractual terms may require the BBC to make judgements inassessing when the criteria for recognising income have beensatisfied, particularly whether the BBC has sufficiently fulfilled its
obligations under the contract to allow income to be recognised.
Costs of obtaining long-term contracts and costs of fulfilling
contracts
The costs of fulfilling contracts do not result in the recognition of aseparate asset because:—such costs are included in the carrying amount of inventory forcontracts involving the sale of goods; and—for service contracts, income is recognised over time byreference to the stage of completion, meaning that control of
the asset is transferred to the customer on a continuing basis
as work is carried out. Consequently, no asset for work inprogress is recognised.

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

249

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
The group has taken advantage of the practical exemptions:——

not to account for significant financing components where thetime difference between receiving consideration andtransferring control of goods (or services) to its customer is
one year or less; andexpense the incremental costs of obtaining a contract when
the amortisation period of the asset otherwise recognised
would have been one year or less.

Accounting policies relevant to section B
Completed originated programmes, programmes in production
and prepayments to acquire future programme-related rights
Programme assets reported as inventory effectively represent theBBC’s right to broadcast. The BBC’s right to sell programme rights
are, however, recognised within intangible assets.
Completed originated programmes and programmes in production
are held at cost.
Cost includes all direct costs, production overheads and a
proportion of other attributable overheads. The proportion ofprogrammes necessarily taking a substantial period of time to
produce is small and, as such, no borrowing costs are included
in cost.
Where, exceptionally, it becomes certain that a programme isunable to be broadcast, the full value of the programme is written
off to the income statement.
Programme development costs are expensed to the income
statement until such time as there is a strong indication that thedevelopment work will result in a commissioned programme1, when
any further costs are recognised as programme-related assets.
Originated programmes that are still in production at the balance
sheet date are recognised as programmes in production, exceptthat prepayments to acquire future programme-related rights areshown separately where the BBC has made payments to
independent producers, or the holders of certain rights (forexample, rights to broadcast sporting events), to receive theprogramme on completion.
Rights to broadcast acquired programmes and films
The rights to broadcast acquired programmes and films arerecognised at cost. The costs of acquired programmes and films
are expensed on first transmission except to the extent that the
number of further showings are contractually agreed, when they
are expensed according to the expected transmission profile.
Assets and liabilities relating to acquired programmes arerecognised at the point of payment or commencement of thelicence period, whichever is earlier. Agreements for the futurepurchase of rights whose licence period has not commenced andwhere there has been no payment by the balance sheet date aredisclosed as purchase commitments.
Where the BBC has invested in independent productions, inaddition to broadcasting rights, the BBC may obtain rights tofuture royalties from the sale of rights associated with the
production. These residual interests are recognised initially at costsubject to amortisation as royalties are received and impaired if
anticipated royalties do not materialise.

Accounting policies relevant to section C
Other employee benefits
Other short and long-term employee benefits, including holiday
pay and long service leave, are recognised as an expense over theperiod in which they accrue.
Termination benefits
Termination benefits are expensed at the earlier of when the BBC
can no longer withdraw the offer of those benefits and when the
BBC recognises costs for a restructure.
Defined contribution plans
The amounts charged as expenditure for the defined contributionplans represent the contributions payable by the BBC for theaccounting period.
Defined benefit plans
The defined benefit plans, of which the majority of staff are
members, provide benefits based on pensionable pay. The assetsof the BBC’s Pension Scheme are held separately from those of
the BBC.
Pension scheme assets are measured at fair value. Pension scheme
liabilities are measured using the projected unit credit method. The
present value of scheme liabilities is calculated by discounting
estimated future cash outflows at the current rate of return on ahigh-quality corporate bond of equivalent term and currency tothe liabilities.
Remeasurement comprising gains and losses and the return on
scheme assets (excluding interest) are recognised immediately inthe balance sheet with a charge or credit to the statement ofcomprehensive income in the period in which they occur.
Remeasurement recorded in the statement of comprehensive
income is not recycled. When the benefits of a plan are changed
the resulting change in benefit that relates to past service isrecognised immediately in the income statement. Net interest is
calculated by applying a discount rate to the net defined benefit
liability or asset. Defined benefit costs are split into three
categories:—

current service cost, past-service cost and gains and losses on
settlements and curtailments;—

net interest expense or income; and—remeasurement.

The current service cost and past-service cost are included within
operating costs in the consolidated income statement.
Curtailments gains and losses are accounted for as past-service
cost. Net interest expense or income relating to the funded defined
benefit pension plans is included within ‘finance income’ or ‘financecosts’, as relevant, in the consolidated income statement.
Administration costs directly related to the management of plan
assets are deducted from the return on plan assets, which arerecorded as remeasurements in the statement of comprehensive
income. Other administrative scheme expenses associated withrunning the scheme are recorded within operating expenses whenincurred.
The retirement benefit obligation recognised in the consolidatedbalance sheet represents the deficit or surplus in the BBC’s defined
benefit schemes. Any surplus resulting from this calculation islimited to the present value of any economic benefits available in
the form of refunds from the schemes or reductions in futurecontributions to the schemes.

1 See Glossary for further details

250

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Use of estimates and judgements – post-retirement benefits
The pension costs and obligations of the BBC’s defined benefit
schemes are calculated on the basis of a range of assumptions,
including the discount rate, inflation rate, salary growth andmortality. Differences arising as a result of actual experience
differing from the assumptions, or future changes in theassumptions, will be reflected in subsequent periods. A smallchange in assumptions can have a significant impact on thevaluation of the liabilities. Further analysis on the sensitivity ofpension assumptions is given in note C7.1.
Accounting policies relevant to section D
Owned assets
Other than as noted below, items of property, plant and equipment
are stated at cost less accumulated depreciation and any
accumulated impairment losses.
Cost includes expenditure that is directly attributable to theacquisition of the asset.
Leased assets
Assets held under finance leases are capitalised within property,
plant and equipment and depreciation is provided as appropriate.
On initial recognition the asset is measured at the lower of its fairvalue and the present value of the minimum lease payments.
Depreciation
Depreciation is provided to write off the cost of each item ofproperty, plant and equipment, less its estimated residual value, on
a straight-line basis over its estimated useful life. The major
categories of property, plant and equipment are depreciated asfollows:—

Land and buildings
Freehold land – not depreciatedFreehold buildings – 50 years
Freehold building improvements – 10 to 50 years
Leasehold buildings – shorter of 50 years or life of lease
Leasehold building improvements – shorter of 50 years or lifeof lease

Investment properties
Investment properties are initially recognised at cost andsubsequently carried at cost less accumulated depreciation andaccumulated impairment losses. Depreciation is calculated using astraight-line method to allocate the depreciable amounts over theestimated useful lives of the properties (see depreciation on landand buildings above). The residual values, useful lives anddepreciation method of investment properties are reviewed, andadjusted as appropriate, at each balance sheet date. The effects ofany revision are included in the profit and loss when the changes
arise.
Lease payments
Payments made under operating leases are recognised in theincome statement on a straight-line basis over the lease term.
Payments made under finance leases are apportioned between
financing costs and the reduction of the outstanding liability. The
financing costs are allocated to each period so as to produce a
constant periodic rate of interest on the remaining balance of theliability.
Use of estimates and judgements – leases
The determination of whether an arrangement is, or contains, alease, is based on the substance of the arrangement and requires
an assessment of whether the fulfilment of the arrangement isdependent on the use of a specific asset or assets and whether thearrangement conveys the right to use the asset.
In assessing whether a lease is an operating lease or a financelease, judgement needs to be exercised in determining whether or
not substantially all the risks and rewards of ownership of theleased asset are held by the BBC. Given that finance leases arerecognised as liabilities, and operating leases are not, this can havea significant effect on the reported financial position of the BBC.
Another key judgement is the determination of thecommencement date of a lease.
When determining the accounting for a finance lease, the BBC has
assessed whether it has the right to use the leased asset at the
inception1 of the lease, or whether this right passes at a later date(‘the commencement date’).

—Plant and machinery
Computer equipment – 3 to 5 years
Electrical and mechanical infrastructure – 10 to 25 years
Other – 3 to 10 years

Where a significant site is being redeveloped, occupation may
occur in distinct phases; consequently, the leased asset andliabilities are recognised based on the proportion of the site
occupied at each commencement date.

—

Furniture and fittings – 3 to 10 years
Depreciation methods, estimated useful lives and residual
values are reviewed at each reporting date.

—

Use of estimates and judgements – capital projects
The BBC is completing a number of significant capital projects
for which amounts have been capitalised on the BBC’s balance
sheet. The most critical estimates that the capitalised values
are based upon is the recoverability of these assets,
dependent on the achievement of project completion, and theassets being used in the manner intended as part of theoriginal business case.

Accounting policies relevant to section E
Programme-related intangible assets
The BBC’s right to sell programme rights is recognised within
intangible assets. Programme assets reported as inventory
effectively represent the BBC’s right to broadcast, however.
Programme-related intangible assets, which include programme
rights and residual programme rights, are stated at cost, after
writing off the costs of programmes that are consideredirrecoverable, less accumulated amortisation. The cost andaccumulated amortisation of programme-related intangible assets
are reduced by programmes which are fully written off.

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

251

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Research and development expenditure – internally generated
intangible assets
Expenditure on research activities is written off in the income
statement when incurred.
Expenditure on development activities is included on the balance
sheet as an asset only if both of the following conditions are met:—

it is probable that the asset will generate future economic
benefits; and—the development costs of the asset can be measured reliably.

The assets are measured at cost less accumulated amortisation
and any accumulated impairment losses.
For the PSB Group it is generally unlikely that future economic
benefits in the form of cash inflows will be received, and as a result,
other than assets created for use by the business in delivering its
public purposes, development costs are only capitalised by the
BBC Group’s commercial businesses.
Other intangible assets
Other intangible assets acquired separately by the BBC are statedat cost less accumulated amortisation and any accumulated
impairment losses. The identifiable intangible assets acquired aspart of a business combination are shown at fair value at the dateof acquisition (in accordance with IFRS 3 Business Combinations)less accumulated amortisation and any accumulated impairment
losses.
Amortisation1
Amortisation is charged to the income statement on a systematic
basis over the estimated useful lives of intangible assets, from thedate that they are available for use, unless such lives are indefinite.
Amortisation methods, useful lives and residual values arereviewed at each balance sheet date and adjusted if appropriate.
The useful lives and amortisation methods of other classes ofintangible asset are as follows:
UKTV carrier agreement

Straight line

Software
Other

Straight line
Straight line

Unexpired termof agreement
2 – 5 years
3 – 8 years

Amortisation of distribution rights is charged to the income
statement to match the average income profile over its estimatedaverage marketable life.
Impairment1: Non-financial assets
At each balance sheet date, the BBC reviews the carrying amount(net amount held on the balance sheet) of those assets that are
subject to amortisation, to determine whether there is anindication that any of those assets has suffered any impairment
loss. If any such indication exists, the recoverable amount of theasset is estimated in order to determine the extent of any
impairment loss.
For goodwill, the recoverable amount is estimated each year at thesame time.
The recoverable amount of an asset is the higher of fair value lesscosts to sell and value in use. For the purposes of impairment
testing, assets are grouped at the lowest level at which theygenerate separately identifiable cash flows (cash-generating units).
In assessing value in use, the estimated future cash flows are

discounted to their present value using a pre-tax discount rate thatreflects current market assessments of the time value of money
and the risks specific to the asset for which the estimates of future
cash flows have not been adjusted.
An impairment loss is recognised in the income statement for theamount by which the asset’s carrying amount exceeds its
recoverable amount. Where a cash-generating unit is impaired, theimpairment loss will first be allocated to reduce goodwill and thento the other assets of the cash-generating unit on a pro rata basis,
except that the carrying amount of any individual asset will not be
reduced below its separately identifiable recoverable amount.
Impairment losses in respect of goodwill are not reversed. In
respect of assets other than goodwill, an impairment loss isreversed if there has been a change in the estimates used todetermine the recoverable amount. An impairment loss is reversed
only to the extent that the asset’s carrying amount does notexceed the carrying amount that would have been determined, netof depreciation or amortisation, if no impairment loss has beenrecognised.
Goodwill
Goodwill is recorded in the balance sheet as the difference
between the fair value of the consideration transferred by the BBC
and the recognised amount of non-controlling interests in theacquire compared to the fair value of the identifiable assets andliabilities acquired. These are all measured at the date ofacquisition. Where the consideration is less than the net assets
acquired, the difference is recognised immediately in the income
statement.
Acquisitions prior to 1 April 2007 – as part of the adoption of IFRS,
in accordance with IFRS 1 First-time adoption of IFRS, the Groupelected to restate only those business combinations that occurredon or after 1 April 2007. In respect of acquisitions prior to 1 April
2007, goodwill is recognised at deemed cost, being the amountpreviously recognised under UK accounting standards, subject tobeing tested for impairment at that date. Goodwill arising inperiods up to 1 April 1998 remains offset against the operating
reserve, as was permitted by UK GAAP at the time.
Goodwill arising on the acquisition of associates and joint ventures
is included in the carrying amount of the associate or joint venture
and is tested for impairment as part of the overall balance.
Subsequent measurement of separately recognised goodwill –goodwill is tested annually for impairment and is measured at costless any accumulated impairment losses. For the purposes of
impairment testing the goodwill is allocated to cash-generating
units on the basis of those expected to benefit from the relevantbusiness combination.
Use of estimates and judgements – impairment of goodwill
The determination of whether goodwill is impaired requires anestimation of the value in use of the cash-generating units. The
value in use calculation requires the entity to estimate the future
cash flows expected to arise from the cash-generating unit and asuitable discount rate that reflects current market assessments of
the risks specific to the asset and the time value of money, in orderto calculate present value. The estimation process is complex due
to the inherent risks and uncertainties associated with long-term
forecasting. If different estimates of the projected future cash
flows or a different selection of an appropriate discount rate or
long-term growth rate were made, these changes could materiallyalter the projected value of the cash flows of the asset, and as aconsequence materially different amounts would be reported in
the financial statements.

1 See Glossary for further details

252

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Accounting policies relevant to section F
Trade and other payables
Trade and other payables are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised cost using the effective
interest method1.
Borrowing costs
Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
construction or production of qualifying assets (those necessarily
taking a substantial period of time to get ready for their intendeduse) are added to the cost of those assets, until such time as theassets are ready for their intended use.
Originated programmes can be qualifying assets, but thosenecessarily taking a substantial period of time to get ready forbroadcast are a small proportion of overall programme
investment. Any borrowing costs that could be attributed to those
programmes are not significant and, therefore, no borrowing costs
are capitalised.
All finance income and other borrowing costs are recognised inincome and expense in the period in which they are incurred.
Use of estimates and judgements – provisions
Judgements are employed in determining if a past event has givenrise to a present obligation that will result in probable payment by
the BBC that can be measured reliably. Estimation techniques areused, following the review of such events, if it is determined that aprovision is required. Such techniques are used in the calculation of
the best estimate of the amount required to settle obligations,
including determining how likely it is that expenditure will be
required by the BBC. This can be very complex, especially when
there is a wide range of possible outcomes. The BBC recognises
decommissioning liabilities as part of the initial cost of the asset,
discounted to present value. The BBC reassesses whether there
has been a change in this liability based on the facts andcircumstances at each balance sheet date.
Any provisions that are payable over a number of years (other thandeferred tax) are discounted to net present value at the balance
sheet date using a discount rate appropriate to the particularprovision concerned.
Accounting policies relevant to section G
Taxation
The tax charge for the period comprises both tax currently payableand deferred tax. Taxation is recognised in the income statement
except to the extent that it relates to items recognised directly inreserves, in which case it is recognised in reserves.
Current tax is the expected tax payable for the year, using tax rates
that are enacted or substantively enacted at the balance sheet
date, and any adjustment to tax payable in respect of previous
years. In respect of tax currently payable:——

the PSB Group is not liable to corporation tax on any surplus
licence fee income or grants received from Government
departments; however, it is fully liable for corporation tax on
capital gains and on all its other external income. Expenditureon capital assets is not eligible for capital allowances giving
rise to temporary differences that would lead to deferred tax
assets or liabilities. Movements of fair value adjustments in
the income statement give rise to deferred tax balances.
the BBC’s commercial subsidiaries are liable for corporation
tax based on taxable profit for the year.

Current tax assets and current tax liabilities are offset if, and only
if, there is a legally enforceable right to offset the recognised
amounts; and the entity intends either to settle on a net basis, orto realise the asset and settle the liability simultaneously.
Deferred tax is provided using the balance sheet liability method
on any temporary differences between the carrying amounts ofassets and liabilities for financial reporting purposes and theamounts used for taxation purposes. The amount of deferred tax
provided is based on the tax rates expected to apply in the period
when the liability is settled or the asset is realised using tax rates
enacted or substantively enacted at the balance sheet date.
Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset only
where there is a legally enforceable right to set off current tax
assets against current tax liabilities; and the deferred tax assets
and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by thesame taxation authority on either:—

the same taxable entity; or—different taxable entities which intend either to settle current
tax liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets
and settle the liabilities simultaneously, in each future period
in which significant amounts of deferred tax liabilities orassets are expected to be settled or recovered.

Financial instruments
The BBC classifies its financial assets and liabilities into one of thecategories discussed below, depending on the purpose for which
the asset was acquired. Other than financial instruments in aqualifying hedging relationship, the BBC’s accounting policy foreach category is as follows:
Amortised cost
The BBC’s financial assets measured at amortised cost comprisetrade and other receivables, contract assets, cash and cash
equivalents and borrowings. The BBC’s financial liabilities
measured at amortised cost comprise trade and other payables,
contract liabilities and borrowings. They principally arise from theprovision of goods and services, but also incorporate other types offinancial assets/liabilities where the objective is to collect orreceive contractual cash flows and the contractual cash flows aresolely payments of principal and interest.
Trade and other receivables and contract assets
Trade and other receivables and contract assets are recognised
initially at fair value and subsequently at amounts considered
recoverable (amortised cost). Estimates are used in determining
the level of receivables that will not be collected. These estimates
include factors such as historical experience, the current state of
the UK and overseas economies and industry specifics. A provision
for impairment of trade and other receivables and contract assets
is recognised based on the simplified approach using the lifetime
expected credit losses. During this process the probability of
non-payment is assessed. This probability is then multiplied by theamount of the expected loss arising from default to determine thelifetime expected credit loss for the trade and other receivables
and contract assets.
The most significant trade and other receivable is the licence fee
receivable, which represents amounts due from the DCMS for
licence fee payments not yet collected but due. The calculation ofthis balance carries a degree of estimation (see page 249), however
the expected credit loss is not material, reflecting the credit risk of
DCMS.
Changes in the carrying amount of the allowance are recognised in
the income statement within total operating costs.

1 See Glossary for further details

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

253

N O T E S T O T H E AC C O U N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Contract liabilities
A contract liability is recognised when payment is received prior to
the associated performance obligation being fulfilled. It is released
to revenue when the performance obligation is satisfied.

Other investments
The BBC has strategic investments in listed and unlisted entities
which are not accounted for as subsidiaries, associates or joint
ventures. These investments were previously classed as available
for sale under IAS 39, and are now held at fair value throughsurplus/deficit.

Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents comprise cash balances and calldeposits with maturities of less than three months (short-term
deposits). Cash and cash equivalents also include licence fee funds
collected on behalf of HM Treasury, which are excluded from theGroup’s net funds and in respect of which a separate creditor isrecognised.

Fair value through other comprehensive income
Certain derivatives designated as cash flow hedges are recognised
at fair value through other comprehensive income. See hedge
accounting below for further details.

Fair value through surplus/deficit
This category comprises derivatives. Those in-the-money
derivatives are financial assets whilst those out-the-money arefinancial liabilities.
The BBC does not enter into speculative derivative contracts;
however, some derivative financial instruments are used to manage
the BBC’s exposure to fluctuations in interest rates (interest rate
swaps1, caps1 and collars1) and foreign currency exchange rates(foreign currency forward contracts and currency options).
Derivative financial instruments, excluding derivatives held as
qualifying hedges, are initially recognised at fair value and aresubsequently remeasured to fair value at the balance sheet datewith movements recorded in the income statement.
Interest rate swaps, caps and collars
The fair value is the estimated amount that the BBC would receiveor pay to terminate the swap, cap or collar at the balance sheet
date, taking into account current interest rates, the current
creditworthiness of swap, cap or collar counterparties and thecreditworthiness of the BBC.
Foreign currency forward contract rates
The fair value of foreign currency forward contract rates isdetermined using forward exchange rates at the balance sheet
date.
Embedded derivatives
An embedded derivative is a component of a hybrid contract that
also includes a non-derivative host – with the effect that some of
the cash flows of the combined instrument vary in a way similar toa stand-alone derivative.
Derivatives embedded in hybrid contracts with a financial asset
host within the scope of IFRS 9 are not separated. The entire hybrid
contract is classified and subsequently measured as either
amortised cost or fair value as appropriate.
Derivatives embedded in hybrid contracts with hosts that are notfinancial assets within the scope of IFRS 9 (e.g. financial liabilities)
are treated as separate derivatives when they meet the definitionof a derivative, their risks and characteristics are not closely related
to those of the host contracts and the host contracts are notmeasured at fair value through surplus/deficit.
If the hybrid contract is a quoted financial liability, instead of
separating the embedded derivatives, the BBC generally
designates the whole hybrid contract at fair value through surplus/
deficit.

Hedge accounting
Where hedge accounting is applied, the BBC has elected to adopt
the hedge accounting requirements of IFRS 9 Financial Instruments.
The BBC enters into hedge relationships where the critical terms of
the hedging instruments and the hedged item match. Hedge
effectiveness is determined at the origination of the hedging
relationship. Quantitative effectiveness tests are performed ateach period end to determine the continuing effectiveness of therelationship. In instances where changes occur to the hedged item
which results in the critical terms no longer matching, thehypothetical derivative method is used to assess effectiveness.
The BBC designates certain derivatives as cash flow hedges by
documenting the relationship between the hedging instrument
and the hedged item, along with the risk management objectives
and its strategy for undertaking various hedge transactions. Where
the hedge is deemed to have been effective, the effective portionof any changes in the fair value of the derivatives that aredesignated in the hedge are recognised in other comprehensive
income. The accumulated amount in the cash flow hedge reserve isreclassified to profit or loss in the same period as the hedged cash
flows affect profit or loss. Any ineffective portion of the hedge isrecognised immediately in the income statement.
Use of estimates and judgements – impairment of financial assets
Financial assets are assessed at each balance sheet date todetermine whether there is any objective evidence of impairment.
Judgement is required when considering the factors in determining
whether there is objective evidence of impairment; which include
significant financial difficulty of the counterparty and breach ofcontract. Individually significant financial assets are tested for
impairment on an individual basis. The remaining financial assets
are assessed collectively in groups that share similar credit risk
characteristics. The amount of the loss is measured as thedifference between the asset’s carrying amount and the present
value of estimated future cash flows discounted at the financial
asset’s original effective interest rate. All impairment losses arerecognised in the income statement.
Reserves
The operating reserve is the accumulated surplus/deficit to date.
The hedging reserve is used to record the effective portion of the
cumulative net change in the fair value of cash flow hedging
instruments related to hedged transactions that have not yet
occurred (net of tax).
The translation reserve is used to record exchange differences
arising from the retranslation of the net assets and results ofoverseas subsidiaries.
The other reserve includes fair value gains and losses on financial
assets recognised through other comprehensive income and thefair value of put option liabilities arising on acquisition ofsubsidiaries.

1 See Glossary for further details

254

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
New standards and interpretations not yet adopted
At the date of authorisation of these financial statements, thefollowing standards and interpretations, which have not been
applied in these financial statements, were in issue but not yet
effective (and in some cases had not yet been adopted by the EU):

When valuing a lease, future payments are discounted to present
value to evaluate the book value of liabilities. In order to determine
the appropriate discount rate to use, the BBC applies anincremental borrowing rate where the rate implicit in the lease is
not available. Where the asset has an underlying value of morethan £1 million, a rate is calculated according to the specific detailsof the relevant contract, taking into account factors such as leaseterm and lease currency. For leases of assets valued at less than £1
million, the revolving credit facility rate is used.

—

IFRS 16 Leases;—

IFRIC 23 Uncertainty over Income Tax Treatments;—

Amendments to IFRS 9 (Oct 2017) Prepayment Features with
Negative Compensation;—

Amendments to IAS 28 (Oct 2017) Long-term Interests in
Associates and Joint Ventures;

The BBC determines the lease term applicable for IFRS 16(including purchase options and extension/termination options)according to its enforceable rights and obligations under thecontract. For example, where a contract allows either party toterminate with no more than an insignificant penalty, thattermination option is reflected in the lease term.

—

Annual Improvements to IFRS Standards 2015-2017 Cycle(Dec 2017);

The Group has elected to adopt the following practical expedientson transition:—

Amendments to IAS 19 (Feb 2018) Plan Amendment,
Curtailment or Settlement;—

not to capitalise a right-of-use lease asset or related leaseliability where the lease expires before 31 March 2020;—

IFRS 17 Insurance Contracts; and—to use hindsight in determining the lease term;—

Amendments to IFRS 10 and IAS 28 (Sept 2014) Sale orContribution of Assets between an Investor and its Associateor Joint Venture.

—

to exclude initial direct costs from the measurement of theright-of-use asset; and—to apply the portfolio approach where a group of leases has
similar characteristics.

The directors do not expect that the adoption of the standards andinterpretations above would have a material impact on the financial
statements of the Group in future periods, except for IFRS 16.
IFRS 16 Leases (date of adoption: 1 April 2019) replaces IAS 17
Leases. IFRS 16 impacts the accounting for lessees. For applicable
lease agreements IFRS 16 requires the recognition of lease assets
and lease liabilities, representing the right to use the leased item
and the respective future lease payments. The rental expense on
operating leases previously recognised within the income
statement is replaced by a depreciation charge and a financecharge. This will apply to all relevant leases unless the term is lessthan 12 months or the underlying asset has a low value. The BBC
has chosen not to apply IFRS 16 to intangible assets.
The BBC has chosen to adopt IFRS 16 on a cumulative catch-up
basis and therefore the cumulative impact on previous years’
results will be recognised within equity at the beginning of theperiod. As at 1 April 2019 a right of use asset and lease liability will
be recognised for all relevant leases not previously recognised as
finance leases for accounting purposes under IAS 17. These reflect
the right to use leased assets and the future lease payments
respectively. The initial value of the right of use asset will consist of
the present value of the minimum lease payments adjusted for any
lease payments made prior to the commencement of the lease, anylease incentives received less accruals and prepayments associatedwith the lease. Leases previously recognised as finance leases
under IAS 17 will be transitioned into the first IFRS 16 reporting
period at carrying value and remeasured to bring the cumulative
impact of any rent reviews based on an index or rate and theassessment of purchase options onto the balance sheet.

Dychwelyd i’r cynnwys

Lessor accounting, relating to the BBC’s investment property
portfolio, is similar to IAS 17 with the exception of intermediate
sublease arrangements. The review performed over thesecontracts, however, has led the BBC to conclude that one property
should no longer be classified as an investment property but held
as a lease receivable. A reclassification will therefore be performedon adoption of IFRS 16 with the net brought-forward impact
recognised through reserves. No further material impacts are
expected.
Based on the information currently available, on adoption of IFRS
16 on 1 April 2019, non-current assets are expected to increase byc.£1,300 million, liabilities increase by c.£1,220 million andoperating reserves increase by c.£80 million. Assuming the BBC’s
leases in operation remain unchanged during 2020, income frominvestment properties is expected to reduce by c.£17 million,
operating expenditure is expected to reduce by c.£31 million andnet financing costs are expected to increase by c.£18 million,
resulting in an overall net deficit impact of £4 million for the BBC.
The adoption of IFRS 16 will see a c.£20 million improvement incash flow generated from operating activities, offset by acorresponding decline in cash flow from financing activities. Thereis, however, no overall cash flow impact from the adoption of the
new standard.

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

255

G L O S S A RY

Glossary
The table below explains the financial terms used within the financial statements:
Term

Note

Definition

Amortisation

H

Amortisation is the reduction reflected in the carrying value of the asset as a consequence ofthe regular use of that asset by the organisation.

Associate

E3

An associate is an entity that the BBC has significant influence over, but that does not meet thedefinition of a joint venture or subsidiary. Significant influence is the power to participate in thefinancial and operating decisions of an entity but is not control or joint control over thosepolicies.

BBC’s Television Licence Fee
Trust Statement

A set of financial statements containing an annual report and accounts on income from licencefee customers. The document also contains reports by the National Audit Office who haveaudited the financial statements and the processes for collecting the licence fee.

Cash flow swaps

G3.2

The BBC’s cash flow swaps exchange a series of variable cash flows for a series of fixed cash
flows.

Cash-generating units

E2

Cash-generating units are the smallest group of assets that can independently generate cash
flows.

Changes in demographic andfinancial assumptions

G2.1

Changes in demographic and financial assumptions represent the changes in estimates used tovalue the future liability. Demographic assumptions include mortality rates, staff turnover andearly retirement. Financial assumptions encompass items such as discount rate and futuresalary levels.

Commissioned programme

H

A commissioned programme is where an agreement has been made for the programme to be
produced for broadcast.

Credit risk

G3.1

Credit risk is the risk of financial loss to the Group if a customer or counterparty to a financial
instrument fails to meet its contractual obligation.

Current service cost

C6.2

The current service cost is the underlying cost to the BBC of pension rights earned by
employees during the year.

Deferred tax

G1.1

Deferred tax is the amount of income tax payable or recoverable in future periods in respect oftaxable or deductible temporary differences, the carry forward of unused losses, and/or the
carry forward of unused tax credits. Temporary differences are differences between the carrying
amount of an asset or liability in the statement of financial position and its tax base, where thetax base of an asset or liability is the amount attributed to that asset or liability for tax
purposes.

Derivative

G3.2

A derivative is an asset or liability that is dependent on, or derives its value from, another asset
or liability and is to be settled in the future.

Discount rate

G2.5

The discount rate for the IAS 19 valuation has been derived with reference to market yields atthe end of the reporting period on AA-rated sterling-denominated corporate bonds withmaturities consistent with the estimated term of the post-employment benefit obligations.
Certain types of bonds are excluded from the calculating model, either because they haveunusual features, are relatively small or potential outliers, in order to remove the distortion thatmight otherwise occur from including unusual, less liquid or potentially misrated bonds.
Extrapolation is performed when the profile of the scheme’s expected benefit outflow is longer
than the cash flows of the available bonds.

Effective interest rateH

An effective interest rate is the rate used to discount future cash flows over the life of thecontract back to present value.

Fair value

D, G

The fair value of an asset is the amount for which the asset could be exchanged between
knowledgeable, willing parties in an arm’s length transaction.

Finance lease

F4.3

A finance lease is a lease where the lessee has substantially taken on the risks and rewards ofownership and operating the asset. As such, both the asset and future liability are recognisedon the balance sheet.

Foreign currency transactions G3.1

As these financial statements are prepared in sterling, the BBC’s foreign currency transactions
and balances must be translated at appropriate exchange rates, into sterling. This means thatvariations in exchange rates can cause the valuation of investments to fluctuate, even when
there has been no change in the health of the underlying business.

Forward foreign currency
contracts

G3.2

Under forward exchange contracts you buy or sell a currency at a fixed exchange rate withdelivery made on a given date or dates in the future.

Going concern

H

The directors are required to make a statement that the BBC is a going concern, which means it
can meet its debts and continue trading for a period of at least 12 months from the date on
which these financial statements were signed.

256

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Term

Note

Definition

Goodwill

E2

Goodwill is the difference between the monetary value paid for a business and the fair value of
its net assets. It represents the premium the purchaser is prepared to pay for the business.
Where the BBC does not own an entity outright, the other shareholders are known/disclosed as
non-controlling interests.

IAS 19 valuation

C7.1

The IAS 19 valuation takes assets at their market value and discounts the accrued liabilities byreference to the discount rate of an AA-rated corporate.

Impairment

H

An impairment occurs when the carrying value of an asset is higher than the amount that isrecoverable from its use or sale.

Inception

H

Inception is the point at which a contract is confirmed; this is normally the point at which thecontract is signed.

Interest cost on pension plan
liabilities

F11

The interest cost on pension plan liabilities represents the increase during the year in the valueof the plan liabilities because the benefits are one year closer to settlement.

Interest rate caps

G3.1

Interest rate caps protect against interest rates rising, by setting an upper limit (cap) on the
floating interest rate, whilst still allowing the benefit of falling interest rates.

Interest rate collars

G3.1Interest rate collars are the same as interest rate caps except that there is also a lower limit set
to the floating interest rate.

Interest rate swaps

G3.1

Interest rate swaps effectively swap a floating rate loan into a fixed rate loan, or vice versa.

Joint venture

E3

A joint venture is where the BBC has joint control over an entity with another partner(s).

Maturity

G2.6

The maturity of a scheme provides an indication of the cash requirements of the scheme andthe likely attitude of the Trustees to risk within their investment policy. The more mature ascheme, the more likely that Trustees will favour low-risk investments.

Net finance income/(cost)

C6.2

Net finance income/(cost) is the difference between the expected return on assets and theinterest liabilities.

Operating lease

F4.4

An operating lease is a lease where the lessee has not taken on the risks and rewards of owningand operating the asset. The lessee (the BBC) is hiring rather than buying an asset.

Past service cost

C6.2

The past service charges arise from changes to the terms and conditions relating to members’
defined retirement benefits, resulting in a credit for years of service already given.

Pension scheme

C6

On retirement, members of the BBC’s defined benefit pension scheme are paid their pensions
from a fund which is kept separate from the Group, to which the BBC makes cash contributions.

Plan liability

G2.1

The plan liability represents the expected amount of money that will be needed in the future to
pay employees for their current and future service to the company.

Programme rights

E1

Programme rights are rights held by the BBC that permit a future transmission of a particular
programme or event.

Public services

F3

Public services in this context represent the PSB Group.

Put option

G3.2

A put option issued by the BBC provides the holder the rights, but not the obligation, to require
the BBC to buy shares at a future date and price determined by the option agreement.

Related parties

C5

Related parties include key management personnel, their immediate families and external
entities controlled by them.

Remeasurement gains andlossesG2.4

These gains and losses arise from actual performance being different from that predicted. Only
defined benefit schemes give rise to gains and losses in the statement of comprehensive
income/(loss).

Remeasurements

C6.2

Remeasurements which arise from actual performance being different from that predicted giverise to gains and losses in the statement of comprehensive income.

Remeasurements on plan
assets

G2.2

Remeasurements on plan assets represent the amount by which the assets held by the scheme(such as equities, bonds and property) have performed better or worse than the expected prioryear value.

Research costs

B1

Research costs are incurred to explore ideas for new programmes or assets, such as the BBC
iPlayer. Research costs are where the ideas are generated, some of which are then developed
further into a plan or design where the costs are then categorised as development.

Subsidiary undertaking

G6.3

A subsidiary undertaking is an entity that is directly or indirectly controlled by the BBC. Control
exists where the BBC has the power to govern the financial and operating policies of the entity
so as to obtain benefits from its activities. In assessing control, potential voting rights that are
currently exercisable or convertible are taken into account.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Group Annual Report and Accounts 2018/19

257

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

AdroddiadGwybodaeth am
Gydraddoldebt.259
Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Staff

t.281
Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Gweithwyr Llawrydd

Mae ein Hadroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb yn rhoi’r
wybodaeth ddiweddaraf am y cynnydd a wnaed gennym mewn
perthynas â chydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant argyfer ein gweithlu.
258

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Staff(dangosir adroddiadau ar wahân ar gyfer ein staff a’n gweithwyr llawrydd)
Pob aelod o staff a staff arwain: 31 Mawrth 2019
Gweithlu

31 Mawrth 2019

Targed 2020

Menywod (pob aelod o staff)
Menywod (Staff Arwain – Bandiau E+)

47.9%
43.8%

50%
50%

Anabledd (pob aelod o staff)
Anabledd (Staff Arwain – Bandiau E+)

10.2%
8.7%

8%
8%

BAME (pob aelod o staff)
BAME (Staff Arwain – Bandiau E+)

15.3%
11.5%

15%
15%

LGBT (pob aelod o staff)
LGBT (Staff Arwain – Bandiau E+)

10.8%
11.4%

8%
8%

OedranDosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Band oedran (niferoedd)
Is-adranBand oedran (%)

Cyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -59

60+

871

*

150

280

305

115

21

*

17.2

32.2

35.0

13.2

2.4

215

*

50

67

58

30

10

*

23.2

31.2

27.0

14.0

4.6

5,640

56

1,156

1,731

1,482

1,004

211

1.0

20.5

30.7

26.3

17.8

3.7

6,051

*

665

1,445

1,876

1,632

430

*

11.0

23.9

31.0

27.0

7.1

3,254
1,933

*
*

348
306

866
551

925
503

936
452

178
120

*
*

10.7
15.8

26.6
28.5

28.4
26.0

28.8
23.4

5.5
6.2

Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

17,964

61

2,675

4,940

5,149

4,169

970

0.3

14.9

27.5

28.7

23.2

5.4

Grŵp World
Service
BBC Studios
Arall

1,472
2,127
264

*
*
*

152
472
51

498
687
75

452
608
62

295
313
66

75
46
10

*
*
*

10.3
22.2
19.3

33.8
32.3
28.4

30.7
28.6
23.5

20.1
14.7
25.0

5.1
2.2
3.8

Cyfanswm Cyfan 21,827

62

3,350

6,200

6,271

4,843

1,101

0.3

15.4

28.4

28.7

22.2

5.0

CynnwysMaterion
Corfforaethol,
Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy
Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r
Rhanbarthau
Newyddion aMaterion Cyfoes
Radio ac Addysg

Dosbarthiad oedran staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Band oedran (niferoedd)
Is-adran

CynnwysMaterion
Corfforaethol,
Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy
Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r
Rhanbarthau
Newyddion aMaterion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DUGrŵp World
Service
BBC Studios
Arall
Cyfanswm Cyfan

Band oedran (%)

Cyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -59

60+

198

*

*

31

107

53

*

*

*

15.7

54.0

26.8

*

69

*

*

19

25

17

*

*

*

27.6

36.2

24.6

*

1,042

*

*

263

419

308

46

*

*

25.2

40.2

29.6

4.4

680

*

*

74

274

278

53

*

*

10.9

40.3

40.9

7.8

591
239

*
*

*
*

74
39

215
105

257
75

44
20

*
*

*
*

12.5
16.3

36.4
43.9

43.5
31.4

7.4
8.4

2,819

*

*

500

1,145

988

177

*

*

17.7

40.6

35.1

6.3

200
541
17

*
*
*

*
17
*

25
134
*

81
239
*

78
134
*

14
17
*

*
*
*

*
3.1
*

12.5
24.8
*

40.5
44.2
*

39.0
24.8
*

7.0
3.1
*

3,577

*

28

662

1,470

1,209

208

*

0.8

18.5

41.1

33.8

5.8

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn unig. Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch. Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl
cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

259

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Teulu o Swyddi

Cyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/
Peirianneg
Heb Ddyrannu

177
10,281

*
*

*
1,400

30
2,968

87
3,164

46
2,274

*
472

*
*

*
13.6

16.9
28.9

49.2
30.8

26.0
22.1

*
4.6

576

*

157

229

129

51

10

*

27.3

39.7

22.4

8.9

1.7

3,401

51

611

918

934

737

150

1.5

18.0

27.0

27.4

21.7

4.4

5,526
1,866

*
*

810
364

1,495
560

1,438
519

1,411
324

371
92

*
*

14.7
19.5

27.1
30.0

26.0
27.8

25.5
17.4

6.7
4.9

Cyfanswm Cyfan 21,827

62

3,350

6,200

6,271

4,843

1,101

0.3

15.4

28.4

28.7

22.2

5.0

Dosbarthiad oedran staff arwain yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Band oedran (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Band oedran (%)

Cyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/
Peirianneg
Heb Ddyrannu

136
1,683

*
*

*
*

22
208

71
704

37
651

*
113

*
*

*
*

16.2
12.4

52.2
41.8

27.2
38.7

*
6.7

106

*

*

41

40

21

*

*

*

38.7

37.7

19.8

*

785

*

*

181

301

251

44

*

*

23.1

38.3

32.0

5.6

480
387

*
*

*
13

102
108

197
157

165
84

16
25

*
*

*
3.4

21.3
27.9

41.0
40.6

34.4
21.7

3.3
6.4

Cyfanswm Cyfan

3,577

*

28

662

1,470

1,209

208

*

0.8

18.5

41.1

33.8

5.8

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2019
Band oedran (niferoedd)Band gradd

Band oedran (%)

Cyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -59

60+

406
2,431
7,018
6,658
2,094
868
228
2,124

*
*
*
*
*
*
*
58

154
786
1,459
383
15
*
*
553

59
584
2,330
2,092
466
81
10
578

54
496
1,686
2,206
837
389
84
519

83
429
1,221
1,661
659
347
119
324

55
135
320
316
117
51
15
92

*
*
*
*
*
*
*
2.7

38.0
32.3
20.8
5.8
0.7
*
*
26.1

14.5
24.0
33.2
31.4
22.2
9.3
4.4
27.2

13.3
20.4
24.0
33.1
40.0
44.8
36.8
24.4

20.4
17.7
17.4
24.9
31.5
40.0
52.2
15.3

13.6
5.6
4.6
4.8
5.6
5.9
6.6
4.3

Cyfanswm Cyfan 21,827

62

3,350

6,200

6,271

4,843

1,101

0.3

15.4

28.4

28.7

22.2

5.0

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

Dosbarthiad pob aelod staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl oedran: 31 Mawrth 2019
Band oedran (niferoedd)
Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Band oedran (%)

Cyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -59

60+

3,123
3,649

18
53

1,139
1,731

944
1,080

532
499

337
229

153
57

0.6
1.4

36.5
47.4

30.2
29.6

17.0
13.7

10.8
6.3

4.9
1.6

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl oedran a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2019
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Rheswm dros adael

Cyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract
llawn amser
Rheswmanwirfoddol arall
Arall

1,279
301

*
*

359
10

491
56

256
86

134
102

35
47

*
*

28.1
3.3

38.4
18.6

20.0
28.6

10.5
33.9

2.7
15.6

1,398

14

750

366

169

69

30

1.0

53.6

26.2

12.1

4.9

2.2

78
67

*
*

19
*

30
*

16
*

11
21

*
39

*
*

24.4
*

38.4
*

20.5
*

14.1
31.3

*
58.2

Cyfanswm Cyfan

3,123

18

1,139

944

532

337

153

0.6

36.5

30.2

17.0

10.8

4.9

260

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl oedran: 31 Mawrth 2019
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Math o symud yn
fewnolCyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,633
678
1,424

*
*
*

312
240
547

709
256
484

434
138
269

172
42
108

*
*
13

*
*
*

19.1
35.4
38.4

43.4
37.8
34.0

26.6
20.3
18.9

10.5
6.2
7.6

*
*
0.9

Cyfanswm Cyfan

3,735

*

1,099

1,449

841

322

21

*

29.4

38.8

22.5

8.6

0.6

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2019
Band oedran (niferoedd)
Math o gontract

Band oedran (%)

Cyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+

Parhaus19,353
Cyfnod Penodolo lai na blwyddyn 1,858
Cyfnod Penodolo flwyddyn a mwy
572
Flexicon
44

34

2,135

5,478

5,969

4,688

1,049

0.2

11.0

28.3

30.9

24.2

5.4

*

900

561

248

108

32

*

48.5

30.2

13.3

5.8

1.7

19
*

301
14

153
*

46
*

39
*

14
*

3.3
*

52.6
31.8

26.8
*

8.0
*

6.8
*

2.5
*

Cyfanswm Cyfan 21,827

62

3,350

6,200

6,271

4,843

1,101

0.3

15.3

28.4

28.7

22.2

5.1

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2019
Band oedran (niferoedd)
Hyd gwasanaeth (bl)Band oedran (%)

Cyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -59

60+

2,837
3,487
2,251
3,597
9,655

46
16
*
*
*

1,272
1,251
569
256
*

879
1,229
924
1,795
1,373

406
629
486
1,004
3,746

194
303
220
441
3,685

40
59
52
101
849

1.6
0.5
*
*
*

44.9
35.9
25.3
7.1
*

31.0
35.2
41.0
49.9
14.2

14.3
18.0
21.6
27.9
38.8

6.8
8.7
9.8
12.3
38.2

1.4
1.7
2.3
2.8
8.8

Cyfanswm Cyfan 21,827

62

3,350

6,200

6,271

4,843

1,101

0.3

15.3

28.4

28.7

22.2

5.1

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

Anabledd
Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Anabledd (niferoedd)
Is-adranAnabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

798
196
5,137
5,632
3,008
1,782

85
26
631
504
291
225

713
170
4,506
5,128
2,717
1,557

10.7
13.3
12.3
8.9
9.7
12.6

89.3
86.7
87.7
91.1
90.3
87.4

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

16,553

1,762

14,791

10.6

89.4

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

1,321
1,937
241

90
181
20

1,231
1,756
221

6.8
9.3
8.3

93.2
90.7
91.7

Cyfanswm Cyfan

20,052

2,053

17,99910.2

89.8

Dosbarthiad anableddau staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Anabledd (niferoedd)
Is-adranAnabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

176
62
979
646
552
227

16
*
105
46
37
31

160
53
874
600
515
196

9.1
*
10.7
7.1
6.7
13.7

90.9
85.5
89.3
92.9
93.3
86.3

2,642

244

2,398

9.2

90.8

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

183
499
15

13
33
*

170
466
15

7.1
6.6
*

92.9
93.4
100.0

Cyfanswm Cyfan

3,339

290

3,049

8.7

91.3

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

261

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Anabledd (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

163
9,537
523
3,129
5,037
1,663

19
900
67
374
576
117

144
8,637
456
2,755
4,461
1,546

11.7
9.4
12.8
12.0
11.4
7.0

88.3
90.6
87.2
88.0
88.6
93.0

20,052

2,053

17,99910.2

89.8

Dosbarthiad anableddau staff arwain yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Anabledd (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

122
1,578
93
737
456
353

11
127
*
77
48
19

111
1,451
85
660
408
334

9.0
8.0
*
10.4
10.5
5.4

91.0
92.0
91.4
89.6
89.5
94.6

Cyfanswm Cyfan

3,339

290

3,049

8.7

91.3

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2019
Anabledd (niferoedd)Band gradd

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

373
2,228
6,432
6,167
1,962
811
213
1,866

42
307
673
607
174
79
19
152

331
1,921
5,759
5,560
1,788
732
194
1,714

11.3
13.8
10.5
9.8
8.9
9.7
8.9
8.1

88.7
86.2
89.5
90.2
91.1
90.3
91.1
91.9

Cyfanswm Cyfan

20,052

2,053

17,99910.2

89.8

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2019
Anabledd (niferoedd)
Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

2,767
3,307

323
351

2,444
2,956

11.7
10.6

88.3
89.4

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl anabledd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2019
Anabledd (niferoedd)
Rheswm dros adael

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

1,131
279
1,221
72
64

115
44
150
*
*

1,016
235
1,071
66
56

10.2
15.8
12.3
*
*

89.8
84.2
87.7
91.7
87.5

Cyfanswm Cyfan

2,767

323

2,444

11.7

88.3

262

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2019
Anabledd (niferoedd)
Math o symud yn fewnol

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,506
605
1,260

163
78
132

1,343
527
1,128

10.8
12.9
10.5

89.2
87.1
89.5

Cyfanswm Cyfan

3,371

373

2,998

11.1

88.9

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2019
Anabledd (niferoedd)
Math o gontract

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon17,851
1,677
481
43

1,818
185
45
*

16,033
1,492
436
38

10.2
11.0
9.4
*

89.8
89.0
90.6
88.4

Cyfanswm Cyfan

20,052

2,053

17,99910.2

89.8

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2019
Anabledd (niferoedd)
Hyd gwasanaeth (bl)Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

2,639
2,743
2,161
3,447
9,062

259
240
229
359
966

2,380
2,503
1,932
3,088
8,096

9.8
8.7
10.6
10.4
10.7

90.2
91.3
89.4
89.6
89.3

Cyfanswm Cyfan

20,052

2,053

17,99910.2

89.8

Ethnigrwydd
Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Is-adran

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arallBand ethnigrwydd (%)

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

834
212

125
27

53
17

656
168

15.0
12.7

6.3
8.0

78.7
79.3

5,401
5,837
3,112
1,879

1,006
335
485
212

315
393
226
86

4,080
5,10 9
2,401
1,581

18.6
5.7
15.6
11.3

5.9
6.7
7.2
4.6

75.5
87.6
77.2
84.1

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

17,275

2,190

1,090

13,995

12.7

6.3

81.0

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

1,341
2,049
257

697
287
24

121
150
*

523
1,612
227

52.0
14.0
9.3

9.0
7.3
*

39.0
78.7
88.3

Cyfanswm Cyfan

20,922

3,198

1,367

16,357

15.3

6.5

78.2

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

263

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad ethnigrwydd staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Is-adran

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arallBand ethnigrwydd (%)

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

191
67

20
*

11
*

160
58

10.5
*

5.8
*

83.7
86.5

1,001
660
567
233

105
29
62
25

70
53
27
12

826
578
478
196

10.5
4.4
10.9
10.7

7.0
8.0
4.8
5.2

82.5
87.6
84.3
84.1

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

2,719

244

179

2,296

9.0

6.6

84.4

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

186
522
16

88
64
*

11
42
*

87
416
14

47.3
12.3
*

5.9
8.0
*

46.8
79.7
87.5

Cyfanswm Cyfan

3,443

397

233

2,813

11.5

6.8

81.7

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arall

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

171
9,868
553
3,286
5,253
1,791

24
1,530
70
572
735
267

13
672
39
218
302
123

134
7,666
444
2,496
4,216
1,401

14.0
15.5
12.7
17.4
14.0
14.9

7.6
6.8
7.1
6.6
5.8
6.9

78.4
77.6
80.2
76.0
80.3
78.2

Cyfanswm Cyfan

20,922

3,198

1,367

16,357

15.3

6.5

78.2

Teulu o Swyddi

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

Dosbarthiad ethnigrwydd staff arwain yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arall

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

132
1,626
102
756
458
369

17
195
*
77
48
53

11
92
*
61
29
32

104
1,339
87
618
381
284

12.9
12.0
*
10.2
10.5
14.4

8.3
5.7
*
8.1
6.3
8.7

78.8
82.3
85.3
81.7
83.2
76.9

Cyfanswm Cyfan

3,443

397

233

2,813

11.5

6.8

81.7

Teulu o Swyddi

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2019
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arall

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

394
2,348
6,711
6,351
2,014
836
224
2,044

73
354
1,176
923
255
73
16
328

14
156
472
390
128
55
17
135

307
1,838
5,063
5,038
1,631
708
191
1,581

18.5
15.1
17.5
14.5
12.7
8.7
7.1
16.0

3.6
6.6
7.0
6.1
6.4
6.6
7.6
6.6

77.8
78.3
75.4
79.3
80.9
84.6
85.3
77.4

Cyfanswm Cyfan

20,922

3,198

1,367

16,357

15.3

6.5

78.2

Band gradd

264

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl ethnigrwydd: 31 Mawrth 2019
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arall

2,926
3,443

538
707

229
220

Band ethnigrwydd (%)

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

2,159
2,516

18.4
20.5

7.8
6.4

73.8
73.1

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl ethnigrwydd anabledd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2019
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

1,205
281
1,300
75
65

237
53
233
11
*

106
22
89
8
*

862
206
978
56
57

19.7
18.9
17.9
14.7
*

8.8
7.8
6.8
10.7
*

71.5
73.3
75.2
74.6
87.7

Cyfanswm Cyfan

2,926

538

229

2,159

18.4

7.8

73.8

Rheswm dros adael

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl ethnigrwydd: 31 Mawrth 2019
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arall

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,583
645
1,363

252
108
247

117
61
95

1,214
476
1,021

15.9
16.7
18.1

7.4
9.5
7.0

76.6
73.7
74.8

Cyfanswm Cyfan

3,591

607

273

2,711

16.9

7.6

75.5

Math o symud yn fewnol

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2019
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Math o gontract

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon18,549
1,787
543
43

2,728
349
119
*

1,190
128
43
*

14,631
1,310
381
35

14.7
19.5
21.9
*

6.4
7.2
7.9
*

Gwyn y DU

78.8
73.2
70.2
81.4

Cyfanswm Cyfan

20,922

3,198

1,367

16,357

15.3

6.5

78.2

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2019
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arall

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

2,705
3,285
2,168
3,432
9,332

592
585
369
534
1,118

173
289
164
245
496

1,940
2,411
1,635
2,653
7,718

21.9
17.8
17.0
15.6
12.0

6.4
8.8
7.6
7.1
5.3

71.7
73.4
75.4
77.3
82.7

Cyfanswm Cyfan

20,922

3,198

1,367

16,357

15.3

6.5

78.2

Hyd gwasanaeth (bl)Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

265

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Rhywedd
Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Band rhyw (niferoedd)
Is-adranBand rhyw (%)

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

DynionCynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

871
215
5,640
6,051
3,254
1,933

414
158
2,317
2,735
1,499
1,111

457
57
3,323
3,316
1,755
822

47.5
73.5
41.1
45.2
46.1
57.5

52.5
26.5
58.9
54.8
53.9
42.5

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

17,964

8,234

9,730

45.8

54.2

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall
Cyfanswm Cyfan

1,472
2,127
264
21,827

762
1,321
140
10,457710
806
124
11,370

51.8
62.1
53.0
47.9

48.2
37.9
47.0
52.1

Dosbarthiad rhyw staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Band rhyw (niferoedd)
Is-adranBand rhyw (%)

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

DynionCynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

198
69
1,042
680
591
239

95
42
417
268
256
118

103
27
625
412
335
121

48.0
60.9
40.0
39.4
43.3
49.4

52.0
39.1
60.0
60.6
56.7
50.6

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

2,819

1,196

1,623

42.4

57.6

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

200
541
17

85
284
*

115
257
15

42.5
52.5
*

57.5
47.5
88.2

Cyfanswm Cyfan

3,577

1,567

2,010

43.8

56.2

Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Band rhyw (niferoedd)Band rhyw (%)

Teulu o Swyddi

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

DynionComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

177
10,281
576
3,401
5,526
1,866

98
5,382
373
2,192
1,370
1,042

79
4,899
203
1,209
4,156
824

55.4
52.3
64.8
64.5
24.8
55.8

44.6
47.7
35.2
35.5
75.2
44.2

Cyfanswm Cyfan

21,827

10,457

11,37047.9

52.1

Dosbarthiad rhyw staff arwain yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Band rhyw (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Band rhyw (%)

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

DynionComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

136
1,683
106
785
480
387

68
741
56
413
93
196

68
942
50
372
387
191

50.0
44.0
52.8
52.6
19.4
50.6

50.0
56.0
47.2
47.4
80.6
49.4

Cyfanswm Cyfan

3,577

1,567

2,010

43.8

56.2

266

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2019
Band rhyw (niferoedd)Band gradd

Band rhyw (%)

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

Dynion

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

406
2,431
7,018
6,658
2,094
868
228
2,124

234
1,520
3,385
2,800
913
366
93
1,146

172
911
3,633
3,858
1,181
502
135
978

57.6
62.5
48.2
42.1
43.6
42.2
40.8
54.0

42.4
37.5
51.8
57.9
56.4
57.8
59.2
46.0

Cyfanswm Cyfan

21,827

10,457

11,37047.9

52.1

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl rhyw: 31 Mawrth 2019
Band rhyw (niferoedd)
Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Band rhyw (%)

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

Dynion

3,123
3,649

1,719
2,034

1,404
1,615

55.0
55.7

45.0
44.3

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl rhyw a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2019
Band rhyw (niferoedd)
Rheswm dros adaelBand rhyw (%)

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

DynionGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

1,279
301
1,398
78
67

662
144
838
52
23

617
157
560
26
44

51.8
47.8
59.9
66.7
34.3

48.2
52.2
40.1
33.3
65.7

Cyfanswm Cyfan

3,123

1,719

1,404

55.0

45.0

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl rhyw: 31 Mawrth 2019
Band rhyw (niferoedd)
Math o symud yn fewnol

Band rhyw (%)

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

DynionYmlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,633
678
1,424

928
349
772

705
329
652

56.8
51.5
54.2

43.2
48.5
45.8

Cyfanswm Cyfan

3,735

2,049

1,686

54.9

45.1

Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2019
Band rhyw (niferoedd)
Math o gontract

Band rhyw (%)

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

DynionParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon19,353
1,858
572
44

9,043
1,113
276
25

10,310
745
296
19

46.7
59.9
48.3
56.8

53.3
40.1
51.7
43.2

Cyfanswm Cyfan

21,827

10,457

11,37047.9

52.1

Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2019
Band rhyw (niferoedd)
Hyd gwasanaeth (bl)Band rhyw (%)

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

Dynion

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

2,837
3,487
2,251
3,597
9,655

1,533
1,745
1,100
1,770
4,309

1,304
1,742
1,151
1,827
5,346

54.0
50.0
48.9
49.2
44.6

46.0
50.0
51.1
50.8
55.4

Cyfanswm Cyfan

21,827

10,457

11,37047.9

52.1

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

267

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Ffydd
Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Is-adran

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

871

137

*

272

*

*

13

12

24

318

79

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

215

40

*

72

*

*

*

*

*

74

14

5,640
6,051
3,254
1,933

1,147
819
516
321

40
19
12
13

1,582
2,005
754
518

140
27
34
10

44
19
63
15

145
45
79
22

68
18
21
11

185
169
86
71

1,824
2,443
1,401
794

465
487
288
158

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

17,964

2,980

87

5,203

217

153

305

132

542

6,854

1,491

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

1,472
2,127
264

195
411
42

30
13
*

249
592
75

24
27
*

15
20
*

205
33
*

*
*
*

51
72
10

517
742
106

182
209
17

Cyfanswm Cyfan

21,827

3,628

130

6,119

273

191

547

146

675

8,219

1,899

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (canran): 31 Mawrth 2019

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysCynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

15.7
18.6
20.3
13.5
15.9
16.6

*
*
0.7
0.3
0.4
0.7

31.2
33.5
28.0
33.1
23.2
26.8

*
*
2.5
0.5
1.0
0.5

*
*
0.8
0.3
1.9
0.8

1.5
*
2.6
0.7
2.4
1.1

1.4
*
1.2
0.3
0.6
0.6

2.8
*
3.3
2.8
2.6
3.7

36.5
34.4
32.4
40.4
43.1
41.1

9.1
6.5
8.2
8.1
8.9
8.1

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

16.6

0.5

29.0

1.2

0.9

1.7

0.7

3.0

38.2

8.2

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

13.3
19.3
15.9

2.0
0.6
*

16.9
27.8
28.4

1.6
1.3
*

1.0
0.9
*

13.9
1.6
*

*
*
*

3.5
3.4
3.8

35.1
34.9
40.2

12.4
9.8
6.4

Cyfanswm Cyfan

16.6

0.6

28.0

1.3

0.9

2.5

0.7

3.1

37.6

8.7

Is-adran

Dosbarthiad crefydd a chred staff arwain (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Cyfanswm y BBC

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

3,577

601

19

1,136

44

45

58

28

95

1,262

289

Dosbarthiad crefydd a chred staff arwain (canran): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Cyfanswm y BBC

268

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

16.8

0.5

31.7

1.2

1.3

1.6

0.8

2.7

35.3

8.1

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Teulu o Swyddi

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

177
10,281
576
3,401
5,526
1,866

35
1,633
108
491
1,091
270

*
59
*
16
40
11

48
2,838
165
1,246
1,353
469

*
72
*
62
96
35

*
96
10
36
22
22

*
311
*
82
112
38

*
54
*
54
23
11

*
296
22
109
185
58

56
3,927
203
1,053
2,173
807

22
995
54
252
431
145

Cyfanswm Cyfan

21,827

3,628

130

6,119

273

191

547

146

675

8,219

1,899

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi (canran): 31 Mawrth 2019

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

19.8
15.9
18.8
14.4
19.8
14.5

*
0.6
*
0.5
0.7
0.6

27.1
27.6
28.6
36.6
24.5
25.1

*
0.7
*
1.8
1.7
1.9

*
0.9
1.7
1.1
0.4
1.2

*
3.0
*
2.4
2.0
2.0

*
0.5
*
1.6
0.4
0.6

*
2.9
3.8
3.2
3.4
3.1

31.6
38.2
35.2
31.0
39.3
43.2

12.5
9.7
9.4
7.4
7.8
7.8

Cyfanswm Cyfan

16.6

0.6

28.0

1.3

0.9

2.5

0.7

3.1

37.6

8.7

Teulu o Swyddi

Dosbarthiad crefydd a chred staff arwain yn ôl teulu o swyddi (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

136
1,683
106
785
480
387

26
250
21
126
112
66

*
*
*
*
*
*

37
492
30
314
133
130

*
12
*
10
12
*

*
18
*
*
*
*

*
30
*
10
*
*

*
10
*
*
*
*

*
34
*
28
14
10

42
688
35
223
152
122

16
140
*
54
40
30

Cyfanswm Cyfan

3,577

601

19

1,136

44

45

58

28

95

1,262

289

Teulu o Swyddi

Dosbarthiad crefydd a chred staff arwain yn ôl teulu o swyddi (canran): 31 Mawrth 2019

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

19.1
14.9
19.8
16.1
23.3
17.1

*
*
*
*
*
*

27.2
29.2
28.3
39.9
27.7
33.6

*
0.7
*
1.3
2.5
*

*
1.1
*
*
*
*

*
1.8
*
1.3
*
*

*
0.6
*
*
*
*

*
2.0
*
3.6
2.9
2.6

30.9
40.9
33.0
28.4
31.7
31.4

11.7
8.3
*
6.9
8.3
7.8

Cyfanswm Cyfan

16.8

0.5

31.7

1.2

1.3

1.6

0.8

2.7

35.3

8.1

Teulu o Swyddi

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

269

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

406
2,431
7,018
6,658
2,094
868
228
2,124

61
358
1,186
1,153
360
137
38
335

*
10
54
37
14
*
*
12

135
796
1,887
1,772
615
292
94
528

*
19
76
96
28
*
*
38

*
17
55
56
20
13
*
25

*
60
219
162
35
10
*
50

*
19
39
45
21
*
*
14

13
81
211
217
56
23
*
67

151
844
2,649
2,538
777
305
61
894

27
227
642
582
168
76
16
161

Cyfanswm Cyfan

21,827

3,628

130

6,119

273

191

547

146

675

8,219

1,899

Band gradd

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd (canran): 31 Mawrth 2019

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

15.0
14.7
16.9
17.3
17.2
15.8
16.7
15.8

*
0.4
0.8
0.6
0.7
*
*
0.6

33.3
32.7
26.9
26.6
29.4
33.6
41.2
24.9

*
0.8
1.1
1.4
1.3
*
*
1.8

*
0.7
0.8
0.8
1.0
1.5
*
1.2

*
2.5
3.1
2.4
1.7
1.2
*
2.4

*
0.8
0.6
0.7
1.0
*
*
0.7

3.2
3.3
3.0
3.3
2.6
2.6
*
3.1

37.2
34.7
37.7
38.1
37.1
35.1
26.7
42.0

6.7
9.4
9.1
8.8
8.0
8.8
7.0
7.5

Cyfanswm Cyfan

16.6

0.6

28.0

1.3

0.9

2.5

0.7

3.1

37.6

8.7

Band gradd

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl crefydd a chred (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

3,123
3,649

591
726

20
33

728
839

55
58

23
26

69
104

20
32

178
146

998
1,062

441
623

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl crefydd a chred (canran): 31 Mawrth 2019

Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

18.9
19.9

0.6
0.9

23.3
23.0

1.8
1.6

0.8
0.7

2.2
2.9

0.6
0.9

5.7
4.0

32.0
29.1

14.1
17.0

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl crefydd a chred a’r rheswm dros adael (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

1,279
301
1,398
78
67

243
46
284
13
*

*
*
10
*
*

304
104
279
24
17

38
*
*
*
*

12
*
*
*
*

20
*
39
*
*

12
*
*
*
*

60
15
100
*
*

453
86
393
32
34

130
30
270
*
*

Cyfanswm Cyfan

3,123

591

20

728

55

23

69

20

178

998

441

Rheswm dros adael

270

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl crefydd a chred a’r rheswm dros adael (canran): 31 Mawrth 2019

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

19.0
15.3
20.3
16.7
*

*
*
0.7
*
*

23.8
34.6
20.0
30.8
25.4

3.0
*
*
*
*

0.9
*
*
*
*

1.6
*
2.8
*
*

0.9
*
*
*
*

4.7
5.0
7.2
*
*

35.4
28.5
28.1
41.0
50.7

10.2
9.9
19.3
*
*

Cyfanswm Cyfan

18.9

0.6

23.3

1.8

0.7

2.2

0.7

5.7

32.0

14.1

Rheswm dros adaelDosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl crefydd a chred (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,633
678
1,424

293
145
257

10
*
*

410
163
373

24
*
29

16
*
10

43
20
43

20
*
15

40
26
74

637
239
482

140
64
137

Cyfanswm Cyfan

3,735

695

17

946

60

32

106

40

140

1,358

341

Math o symud yn fewnol

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl crefydd a chred (canran): 31 Mawrth 2019

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

17.9
21.4
18.0

0.6
*
*

25.1
24.0
26.2

1.5
*
2.0

1.0
*
0.7

2.6
2.9
3.0

1.2
*
1.1

2.5
3.8
5.2

39.0
35.3
33.9

8.6
9.5
9.6

Cyfanswm Cyfan

18.6

0.5

25.3

1.6

0.9

2.8

1.1

3.7

36.4

9.1

Math o symud yn fewnol

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl math o gontract (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysParhausCyfnod Penodol o lai na
blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon19,353

3,169

112

5,503

237

164

472

121

579

7,448

1,548

1,858
572
44

348
104
7

14
*
*

447
156
13

26
10
*

23
*
*

61
14
*

20
*
*

81
11
*

574
180
17

264
84
*

Cyfanswm Cyfan

21,827

3,628

130

6,119

273

191

547

146

675

8,219

1,899

Math o gontract

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl math o gontract (canran): 31 Mawrth 2019
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon

16.4
18.7
18.2
15.9

0.6
0.8
*
*

28.4
24.1
27.3
29.6

1.2
1.4
1.7
*

0.8
1.2
*
*

2.5
3.3
2.4
*

0.6
1.1
*
*

3.0
4.4
1.9
*

38.5
30.8
31.5
38.6

8.0
14.2
14.7
*

Cyfanswm Cyfan

16.6

0.6

28.0

1.3

0.9

2.5

0.7

3.1

37.6

8.7

Math o gontract

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

271

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well
gen i beidio
â dweud/Heb eigynnwys

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

2,837
3,487
2,251
3,597
9,655

562
646
470
665
1,285

25
27
10
17
51

680
932
669
1,062
2,776

51
59
43
49
71

24
29
24
31
83

90
91
72
137
157

27
20
31
17
51

93
110
95
115
262

847
1,170
664
1,237
4,301

438
403
173
267
618

Cyfanswm Cyfan

21,827

3,628

130

6,119

273

191

547

146

675

8,219

1,899

Hyd gwasanaeth (bl)Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth (canran): 31 Mawrth 2019

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well
gen i beidio
â dweud/Heb eigynnwys

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

19.8
18.5
20.9
18.5
13.3

0.9
0.8
0.4
0.5
0.5

24.0
26.7
29.7
29.5
28.8

1.8
1.7
1.9
1.4
0.7

0.8
0.8
1.1
0.9
0.9

3.2
2.6
3.2
3.8
1.6

1.0
0.6
1.4
0.5
0.5

3.3
3.2
4.2
3.2
2.7

29.8
33.6
29.5
34.3
44.6

15.4
11.5
7.7
7.4
6.4

Cyfanswm Cyfan

16.6

0.6

28.0

1.3

0.9

2.5

0.7

3.1

37.6

8.7

Hyd gwasanaeth (bl)Rhywioldeb
Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Arall

Mae’n well
gen i beidio
â dweud/Heb eigynnwys

Trawsryweddol

LGBTQ+

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadCynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

871
215
5,640
6,051
3,254
1,933

18
*
119
66
63
41

23
12
213
203
132
76

18
*
65
37
31
28

657
177
4,432
4,144
2,008
1,292

*
*
29
27
21
14

153
23
782
1,574
999
482

12
*
115
108
61
51

70
20
519
425
293
203

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

17,964

309

659

179

12,710

94

4,013

352

1,530

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

1,472
2,127
264

30
52
*

36
88
*

*
16
*

979
1,676
207

13
*
*

410
288
47

13
58
*

94
218
13

Cyfanswm Cyfan

21,827391

790

202 15,572

114

4,758

426

1,855

Is-adran

Heterorywiol/strêtDosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran (canran): 31 Mawrth 2019

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n well
gen i beidio
â dweud/Heb eigynnwys

2.1
*
2.1
1.1
1.9
2.1

2.6
5.6
3.8
3.4
4.1
3.9

2.1
*
1.2
0.6
1.0
1.4

75.4
82.3
78.6
68.5
61.7
66.9

*
*
0.5
0.4
0.6
0.7

17.6
10.7
13.8
26.0
30.7
25.0

1.4
*
2.0
1.8
1.9
2.6

9.7
10.4
10.7
9.5
13.0
14.0

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

1.7

3.7

1.0

70.8

0.5

22.3

2.0

10.9

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

2.0
2.4
*

2.4
4.1
*

*
0.8
*

66.5
78.8
78.4

0.9
*
*

27.9
13.6
17.8

0.9
2.7
*

8.8
11.8
6.0

Cyfanswm Cyfan

1.8

3.6

0.9

71.4

0.5

21.8

2.0

10.8

Is-adran

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

272

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd staff arwain yn ôl is-adran (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Cyfanswm y BBC

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n well
gen i beidio
â dweud/Heb eigynnwys

3,577

44

161

35

2,588

17

732

Trawsryweddol

LGBTQ+

83

325

Trawsryweddol

LGBTQ+

2.3

11.4

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd staff arwain yn ôl is-adran (canran): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Cyfanswm y BBC

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

1.2

4.5

1.0

Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n well
gen i beidio
â dweud/Heb eigynnwys

72.3

0.5

20.5

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Arall

Mae’n well
gen i beidio
â dweud/Heb eigynnwys

Trawsryweddol

LGBTQ+

Teulu o Swyddi

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

177
10,281
576
3,401
5,526
1,866

*
190
10
55
109
25

12
375
33
112
189
69

*
89
*
39
56
*

132
6,987
459
2,798
3,891
1,305

*
58
*
15
37
*

28
2,582
65
382
1,244
457

*
213
12
76
78
40

23
890
62
292
448
140

Cyfanswm Cyfan

21,827391

790

202 15,572

114

4,758

426

1,855

Heterorywiol/strêtDosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi (canran): 31 Mawrth 2019

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n well
gen i beidio
â dweud/Heb eigynnwys

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

*
1.8
1.7
1.6
2.0
1.3

6.8
3.6
5.7
3.3
3.4
3.7

*
0.9
*
1.1
1.0
*

74.6
68.0
79.7
82.3
70.4
69.9

*
0.6
*
0.4
0.7
*

15.8
25.1
11.3
11.3
22.5
24.5

*
2.1
2.1
2.2
1.4
2.1

15.2
11.5
12.1
9.7
10.5
9.9

Cyfanswm Cyfan

1.8

3.6

0.9

71.4

0.5

21.8

2.0

10.8

Teulu o Swyddi

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Arall

Mae’n well
gen i beidio
â dweud/Heb eigynnwys

Trawsryweddol

LGBTQ+

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

406
2,431
7,018
6,658
2,094
868
228
2,124

*
62
140
96
29
*
*
44

10
76
239
250
85
38
14
78

*
20
69
62
21
11
*
10

298
1,841
5,013
4,638
1,450
649
171
1,512

*
19
37
31
11
*
*
*

78
413
1,520
1,581
498
159
33
476

*
47
136
121
42
21
*
44

37
213
598
543
182
76
31
175

Cyfanswm Cyfan

21,827391

790

202 15,572

114

4,758

426

1,855

Band gradd

Heterorywiol/strêt

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

273

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd (canran): 31 Mawrth 2019

Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

*
2.6
2.0
1.4
1.4
*
*
2.1

2.5
3.1
3.4
3.8
4.1
4.4
6.1
3.7

*
0.8
1.0
0.9
1.0
1.3
*
0.5

73.4
75.7
71.4
69.7
69.2
74.8
75.0
71.2

*
0.8
0.5
0.5
0.5
*
*
*

19.2
17.0
21.7
23.7
23.8
18.3
14.5
22.4

*
1.9
1.9
1.8
2.0
2.4
*
2.1

11.3
10.5
10.9
10.7
11.4
10.7
15.9
10.6

Cyfanswm Cyfan

1.8

3.6

0.9

71.4

0.5

21.8

2.0

10.8

Band gradd

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

3,123
3,649

100
123

138
143

45
46

2,269
2,771

30
27

541
539

Trawsryweddol

LGBTQ+

39
15

357
400

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd (canran): 31 Mawrth 2019

Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

3.2
3.4

4.4
3.9

1.4
1.3

Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

72.7
75.9

1.0
0.7

17.3
14.8

Trawsryweddol

LGBTQ+

1.2
0.4

13.8
12.8

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd a’r rheswm dros adael (niferoedd):
31 Mawrth 2019

Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

1,279
301
1,398
78
67

33
*
64
*
*

66
*
54
*
*

21
*
17
*
*

945
212
1,016
58
38

13
*
15
*
*

201
69
232
13
26

19
*
12
*
*

150
24
172
*
*

Cyfanswm Cyfan

3,123

100

138

45

2,269

30

541

39

357

Rheswm dros adael

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd a’r rheswm dros adael (canran):
31 Mawrth 2019

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

2.6
*
4.6
*
*

5.2
*
3.9
*
*

1.6
*
1.2
*
*

73.9
70.4
72.7
74.4
56.7

1.0
*
1.1
*
*

15.7
22.9
16.5
16.6
38.8

1.5
*
0.9
*
*

13.8
10.3
14.7
*
*

Cyfanswm Cyfan

3.2

4.4

1.4

72.7

1.0

17.3

1.2

13.8

Rheswm dros adael

274

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl rhyw (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadYmlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,633
678
1,424

24
16
30

74
31
59

20
*
11

1,188
520
1,135

*
*
13

321
99
176

40
10
17

160
69
127

Cyfanswm Cyfan

3,735

70

164

39

2,843

23

596

67

356

Categori

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd (canran): 31 Mawrth 2019

Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadYmlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1.5
2.4
2.1

4.5
4.6
4.1

1.2
*
0.8

72.7
76.7
79.7

*
*
0.9

19.7
14.6
12.4

2.4
1.5
1.2

12.2
11.9
10.2

Cyfanswm Cyfan

1.9

4.4

1.0

76.1

0.6

16.0

1.8

9.5

Categori

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl math o gontract (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon19,353
1,858
572
44

300
68
22
*

689
79
21
*

176
19
*
*

13,652
1,435
452
33

92
16
*
*

4,444
241
65
8

374
41
11
*

1,567
220
65
*

Cyfanswm Cyfan

21,827391

790

202 15,572

114

4,758

426

1,855

Math o gontract

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl math o gontract (canran): 31 Mawrth 2019

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon

1.6
3.7
3.8
*

3.6
4.3
3.7
*

0.9
1.0
*
*

70.5
77.2
79.0
75.0

0.5
0.9
*
*

22.9
12.9
11.4
18.1

1.9
2.2
1.9
*

10.5
13.6
12.8
*

Cyfanswm Cyfan

1.8

3.6

0.9

71.4

0.5

21.8

2.0

10.8

Math o gontract

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth (niferoedd): 31 Mawrth 2019

Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

2,837
3,487
2,251
3,597
9,655

94
81
46
57
113

109
137
92
152
300

35
36
24
33
74

2,195
2,760
1,870
2,833
5,914

18
18
17
14
47

386
455
202
508
3,207

62
60
49
64
191

311
323
221
309
691

Cyfanswm Cyfan

21,827391

790

202 15,572

114

4,758

426

1,855

Hyd gwasanaeth (bl)Trawsryweddol

LGBTQ+

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

275

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth (canran): 31 Mawrth 2019

Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

3.3
2.3
2.0
1.6
1.2

3.8
3.9
4.1
4.2
3.1

1.2
1.0
1.1
0.9
0.8

77.4
79.2
83.1
78.8
61.3

0.7
0.5
0.8
0.4
0.4

13.6
13.1
8.9
14.1
33.2

2.2
1.7
2.2
1.8
2.0

12.7
10.6
10.8
10.0
10.7

Cyfanswm Cyfan

1.8

3.6

0.9

71.3

0.6

21.8

2.0

10.8

Hyd gwasanaeth (bl)Trawsryweddol

LGBTQ+

Economaidd-gymdeithasol
Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019

Is-adran

Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi
ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi
ffioedd

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

530
154

281
78

147
44

102
32

53.0
50.6

27.7
28.6

19.2
20.8

3,558
3,144
1,453
1,107

2,102
1,917
729
597

959
855
382
302

497
372
342
208

59.1
61.0
50.2
53.9

27.0
27.2
26.3
27.3

13.9
11.8
23.5
18.8

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

9,946

5,704

2,689

1,553

57.4

27.0

15.6

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

448
1,348
169

232
717
100

112
364
51

104
267
18

51.8
53.2
59.2

25.0
27.0
30.2

23.2
19.8
10.6

Cyfanswm Cyfan

11,911

6,753

3,216

1,942

56.7

27.0

16.3

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi
ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi
ffioedd

131
49

68
25

33
11

30
13

51.9
51.0

25.2
22.5

22.9
26.5

711
402
264
178

399
236
115
94

176
113
58
43

136
53
91
41

56.1
58.7
43.5
52.8

24.8
28.1
22.0
24.2

19.1
13.2
34.5
23.0

1,735

937

434

364

54.0

25.0

21.0

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

67
343
10

28
148
*

17
92
*

22
103
*

41.8
43.2
*

25.4
26.8
*

32.8
30.0
*

Cyfanswm Cyfan

2,155

1,120

545

490

52.0

25.3

22.7

Is-adran

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

276

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Gradd gan y Rhieni (niferoedd)
Is-adran

Gradd gan y Rhieni (%)

Cyfanswm

Nac oesOes

Nac oesOes

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

533
161
3,819
3,085
1,608
1,134

274
68
1,837
1,611
695
497

259
93
1,982
1,474
913
637

51.4
42.2
48.1
52.2
43.2
43.8

48.6
57.8
51.9
47.8
56.8
56.2

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

10,340

4,982

5,358

48.2

51.8

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

701
1,412
160

255
602
82

446
810
78

36.4
42.6
51.2

63.6
57.4
48.8

Cyfanswm Cyfan

12,613

5,921

6,692

46.9

53.1

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Gradd gan y Rhieni (niferoedd)
Is-adran

Gradd gan y Rhieni (%)

Cyfanswm

Nac oesOes

Nac oes

Oes

131
53
774
407
299
185

64
24
367
218
118
87

67
29
407
189
181
98

48.9
45.3
47.4
53.6
39.5
47.0

51.1
54.7
52.6
46.4
60.5
53.0

1,849

878

971

47.5

52.5

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

97
380
*

30
161
*

67
219
*

30.9
42.4
*

69.1
57.6
*

Cyfanswm Cyfan

2,334

1,073

1,261

46.0

54.0

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Gradd gan y Rhieni (niferoedd)

Is-adran

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Gradd gan y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

537
158

334
111

66
21

137
26

62.2
70.3

12.3
13.3

25.5
16.4

3,820
3,070
1,575
1,100

2,251
1,748
1,052
724

511
422
190
149

1,058
900
333
227

58.9
56.9
66.8
65.8

13.4
13.8
12.1
13.6

27.7
29.3
21.1
20.6

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

10,260

6,220

1,359

2,681

60.6

13.3

26.1

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

681
1,386
162

507
923
93

54
175
23

120
288
46

74.4
66.6
57.4

8.0
12.6
14.2

17.6
20.8
28.4

Cyfanswm Cyfan

12,489

7,743

1,611

3,135

62.0

12.9

25.1

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

277

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2019
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

129
50

77
36

760
400
283
177

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

16
*

36
12

59.7
72.0

12.4
*

27.9
24.0

477
233
194
103

117
47
37
29

166
120
52
45

62.8
58.3
68.5
58.2

15.4
11.7
13.1
16.4

21.8
30.0
18.4
25.4

1,799

1,120

248

431

62.2

13.8

24.0

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

95
374
*

70
257
*

12
40
*

13
77
*

73.7
68.7
*

12.6
10.7
*

13.7
20.6
*

Cyfanswm Cyfan

2,277

1,453

301

523

63.8

13.2

23.0

Is-adran

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

122
5,210
371
2,284
2,964
960

65
2,893
195
1,323
1,779
498

Cyfanswm Cyfan

11,911

6,753

Teulu o Swyddi

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

30
1,355
107
636
819
269

27
962
69
325
366
193

53.3
55.5
52.6
57.9
60.0
51.9

24.6
26.0
28.8
27.8
27.6
28.0

22.1
18.5
18.6
14.3
12.4
20.1

3,216

1,942

56.7

27.0

16.3

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) staff arwain yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Teulu o Swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

93
871
70
562
313
246

49
458
34
299
184
96

2,155

1,120

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

23
207
17
147
81
70

21
206
19
116
48
80

52.7
52.5
48.6
53.2
58.8
39.0

24.7
23.8
24.3
26.2
25.9
28.5

22.6
23.7
27.1
20.6
15.3
32.5

545

490

52.0

25.3

22.7

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) pob aelod o staff yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Gradd gan y Rhieni (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Gradd gan y Rhieni (%)

Cyfanswm

Nac oesOes

Nac oes

Oes

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

123
5,536
406
2,369
3,139
1,040

60
2,490
169
1,226
1,538
438

63
3,046
237
1,143
1,601
602

48.8
45.0
41.6
51.8
49.0
42.1

51.2
55.0
58.4
48.2
51.0
57.9

Cyfanswm Cyfan

12,613

5,921

6,692

46.9

53.1

278

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) staff arwain yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Gradd gan y Rhieni (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Gradd gan y Rhieni (%)

Cyfanswm

Nac oesOes

Nac oes

Oes

94
939
75
600
343
283

45
428
36
289
154
121

49
511
39
311
189
162

47.9
45.6
48.0
48.2
44.9
42.8

52.1
54.4
52.0
51.8
55.1
57.2

2,334

1,073

1,261

46.0

54.0

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) pob aelod o staff yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

119
5,426
395
2,344
3,179
1,026

70
3,528
249
1,332
1,869
695

Cyfanswm Cyfan

12,489

7,743

Teulu o Swyddi

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

12
660
48
344
420
127

37
1,238
98
668
890
204

58.8
65.0
63.0
56.8
58.8
67.7

10.1
12.2
12.2
14.7
13.2
12.4

31.1
22.8
24.8
28.5
28.0
19.9

1,611

3,135

62.0

12.9

25.1

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) staff arwain yn ôl Teulu o Swyddi: 31 Mawrth 2019
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Teulu o Swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

91
912
74
585
337
278

54
580
49
363
214
193

2,277

1,453

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

*
116
*
82
54
32

28
216
17
140
69
53

59.3
63.6
66.2
62.1
63.5
69.4

*
12.7
*
14.0
16.0
11.5

30.8
23.7
23.0
23.9
20.5
19.1

301

523

63.8

13.2

23.0

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2019
Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi
ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi
ffioedd

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

235
1,420
3,659
3,548
1,184
564
159
1,142

140
814
2,157
2,009
653
292
81
607

76
420
1,004
923
294
138
40
321

19
186
498
616
237
134
38
214

59.6
57.3
59.0
56.6
55.2
51.8
50.9
53.2

32.3
29.6
27.4
26.0
24.8
24.5
25.2
28.1

8.1
13.1
13.6
17.4
20.0
23.7
23.9
18.7

Cyfanswm Cyfan

11,911

6,753

3,216

1,942

56.7

27.0

16.3

Band gradd

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

279

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2019
Gradd gan y Rhieni (niferoedd)Band gradd

Gradd gan y Rhieni (%)

Cyfanswm

Nac oesOes

Nac oes

Oes

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

233
1,424
3,876
3,804
1,281
596
173
1,226

140
738
1,838
1,741
592
283
76
513

93
686
2,038
2,063
689
313
97
713

60.1
51.8
47.4
45.8
46.2
47.5
43.9
41.8

39.9
48.2
52.6
54.2
53.8
52.5
56.1
58.2

Cyfanswm Cyfan

12,613

5,921

6,692

46.9

53.1

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2019
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

222
1,427
3,850
3,788
1,245
588
164
1,205

112
804
2,380
2,379
787
374
98
809

Cyfanswm Cyfan

12,489

7,743

Band gradd

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

36
221
465
471
160
76
31
151

74
402
1,005
938
298
138
35
245

50.5
56.3
61.8
62.8
63.2
63.6
59.8
67.2

16.2
15.5
12.1
12.4
12.9
12.9
18.9
12.5

33.3
28.2
26.1
24.8
23.9
23.5
21.3
20.3

1,611

3,135

62.0

12.9

25.1

Mae'r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff arweinyddiaeth ei diffinio fel Band E ac uwch.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

280

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Llawrydd(dangosir adroddiad ar wahân ar gyfer ein staff a gweithwyr llawrydd)
Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl is-adran: Llawrydd 2018/19
Band oedran (niferoedd)
Is-adranBand oedran (%)

Cyfanswm<20

20 -2930 -3940 -4950 -5960+<20

20 -2930 -3940 -4950 -59

60+

693

*

197

187

184

100

25

*

28.4

27.0

26.6

14.4

3.6

48

*

*

*

14

12

15

*

*

*

29.2

25.0

31.2

829

*

149

224

218

160

73

*

18.0

27.0

26.3

19.3

8.8

2,979

72

886

564

603

482

372

2.4

29.7

18.9

20.3

16.2

12.5

1,207
1,593

*
*

314
489

319
399

260
324

193
235

117
139

*
*

26.0
30.7

26.5
25.0

21.5
20.4

16.0
14.8

9.7
8.7

Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

7,349

88

2,036

1,699

1,603

1,182

741

1.2

27.7

23.1

21.8

16.1

10.1

Grŵp World
Service
BBC Studios
Arall

617
6,606
289

*
36
*

101
1,539
47

179
1,747
57

155
1,763
80

111
1,049
67

64
472
32

*
0.5
*

16.4
23.3
16.3

29.0
26.4
19.7

25.1
26.7
27.7

18.0
15.9
23.2

10.4
7.2
11.0

Cyfanswm Cyfan 14,861

137

3,723

3,682

3,601

2,409

1,309

0.9

25.1

24.8

24.2

16.2

8.8

CynnwysMaterion
Corfforaethol,
Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy
Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r
Rhanbarthau
Newyddion aMaterion Cyfoes
Radio ac Addysg

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl is-adran: Llawrydd 2018/19
Anabledd (niferoedd)
Is-adranAnabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

478
28
569
2,022
826
1,017

40
*
33
142
58
78

438
28
536
1,880
768
939

8.4
*
5.8
7.0
7.0
7.7

91.6
100.0
94.2
93.0
93.0
92.3

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

4,940

351

4,589

7.1

92.9

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

445
3,783
174

19
231
10

426
3,552
164

4.3
6.1
5.7

95.7
93.9
94.3

Cyfanswm Cyfan

9,342

611

8,731

6.5

93.5

Mae'r holl ddata yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

281

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl is-adran: Llawrydd 2018/19
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Is-adran

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn
arallBand ethnigrwydd (%)

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn
arall

Gwyn y DU

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

636
43

99
*

30
*

507
39

15.6
*

4.7
*

79.7
90.7

750
2,715
1,059
1,461

89
202
206
141

56
192
125
67

605
2,321
728
1,253

11.9
7.4
19.5
9.7

7.5
7.1
11.8
4.6

80.6
85.4
68.7
85.8

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

6,664

740

471

5,453

11.1

7.1

81.8

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

542
5,873
264

260
469
27

47
323
16

235
5,081
221

48.0
8.0
10.2

8.7
5.5
6.1

43.4
86.5
83.7

Cyfanswm Cyfan

13,343

1,496

857

10,990

11.2

6.4

82.4

Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl is-adran: Llawrydd 2018/19
Band rhyw (niferoedd)
Is-adranBand rhyw (%)

Cyfanswm

Menywod

DynionMenywod

DynionCynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

693
48
829
2,979
1,207
1,593

248
32
373
1,240
566
839

445
16
456
1,739
641
754

35.8
66.7
45.0
41.6
46.9
52.7

64.2
33.3
55.0
58.4
53.1
47.3

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

7,349

3,298

4,051

44.9

55.1

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

617
6,606
289

310
2,850
83

307
3,756
206

50.2
43.1
28.7

49.8
56.9
71.3

Cyfanswm Cyfan

14,861

6,541

8,320

44.0

56.0

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (niferoedd): Llawrydd 2018/19

Is-adran

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwys

693

99

*

176

*

*

15

*

61

189

131

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

48

*

*

10

*

*

*

*

*

10

11

829
2,979
1,207
1,593

146
358
206
273

10
*
13
11

197
879
264
391

*
11
11
*

*
11
16
11

*
32
28
11

*
10
*
12

70
339
92
140

225
773
256
431

164
557
312
304

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

7,349

1,089

48

1,917

42

52

91

39

708

1,884

1,479

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

617
6,606
289

75
1,085
44

*
41
*

88
1,354
82

*
15
*

*
56
*

83
33
*

*
18
*

57
474
14

136
1,963
82

160
1,567
56

Cyfanswm Cyfan

14,861

2,293

99

3,441

60

121

207

60

1,253

4,065

3,262

282

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (canrannau): Llawrydd 2018/19

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysCynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

14.3
*
17.6
12.0
17.1
17.1

*
*
1.2
*
1.1
0.7

25.4
20.8
23.8
29.5
21.9
24.5

*
*
*
0.4
0.9
*

*
*
*
0.4
1.3
0.7

2.2
*
*
1.1
2.3
0.7

*
*
*
0.3
*
0.8

8.8
*
8.4
11.4
7.6
8.8

27.2
20.8
27.2
25.9
21.2
27.1

18.9
22.9
19.8
18.7
25.9
19.1

Is-adranGwasanaeth Cyhoeddus y DU

14.8

0.7

26.1

0.6

0.7

1.2

0.5

9.6

25.6

20.2

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

12.2
16.4
15.2

*
0.6
*

14.3
20.5
28.4

*
0.2
*

*
0.9
*

13.4
0.5
*

*
0.3
*

9.2
7.2
4.8

22.0
29.7
28.4

25.9
23.7
19.4

Cyfanswm Cyfan

15.4

0.7

23.2

0.4

0.8

1.4

0.4

8.4

27.4

21.9

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran (niferoedd): Llawrydd 2018/19

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysCynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

693
48
829
2,979
1,207
1,593

14
*
*
49
32
43

20
*
27
67
45
55

10
*
*
26
*
20

530
39
612
2,283
807
1,152

*
*
*
19
14
21

115
*
169
535
300
302

48
*
48
161
100
139

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

7,349

146

215

71

5,423

68

1,426

500

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

617
6,606
289

*
104
*

*
179
*

*
66
*

427
4,675
223

11
49
*

156
1,533
58

34
398
*

Cyfanswm Cyfan

14,861

260

404

148

10,748

128

3,173

940

Is-adran

LGB

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran (canran): Llawrydd 2018/19

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud/Heb eigynnwysCynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

2.0
*
*
1.6
2.7
2.7

2.9
*
3.3
2.2
3.7
3.5

1.4
*
*
0.9
*
1.3

76.5
81.3
73.8
76.7
66.8
72.3

*
*
*
0.6
1.2
1.3

16.6
*
20.3
18.0
24.9
18.9

6.9
*
5.8
5.4
8.3
8.7

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

2.0

2.9

1.0

73.8

0.9

19.4

6.8

Grŵp World Service
BBC Studios
Arall

*
1.6
0.3

*
2.7
*

*
1.0
*

69.2
70.8
77.2

1.8
0.7
*

25.3
23.2
20.1

5.5
6.0
*

Cyfanswm Cyfan

1.7

2.7

1.0

72.3

0.9

21.4

6.3

Is-adran

Heterorywiol/
strêt

LGB

Mae'r holl ddata yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Mae'r cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn amrywio yn ôl cyfraddau datgelu gwahanol.
* Mae seren wedi'i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

283

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Mynegai
Mynegai pwnc

Rhif y dudalen

Atebolrwydd y gynulleidfa

64

Gwobrau

06

BBC Global News Ltd

73

BBC Studios

68-72

BBC Studioworks

74

BBC World Service

48-54

Neges gan y Cadeirydd
Gwaith elusennol

08
62

Gweithrediadau Masnachol

66-75

Adroddiadau'r Pwyllgorau

10 0 -110, 121-139

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth – fesul gwlad

40-47, 166-182

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth – rhwydwaith

41-47

Cydymffurfiaeth gorfforaethol
Datblygu ein pobl
Datganiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Amrywiaeth a chynhwysiant
Arbedion effeithlonrwydd

101
78, 80-81
1034-45, 77, 80
94-95

Cynaliadwyedd amgylcheddol

63

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

258

Datganiadau ariannol

184

Hawliau dynol
Incwm a gwariant ffi’r drwydded
Cyd-destun y farchnad
Y gwledydd a'r rhanbarthau

82
61, 88-95, 184
56-57
36-47, 166-183

Datgeliadau cyflogau

111-120

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus

142-165

Pwrpasau cyhoeddus

16-54

Cyrhaeddiad fesul gwasanaeth

4, 18, 22, 24, 25, 27, 39, 41, 43, 45, 47, 52, 54, 56, 58, 59, 60

Cydnabyddiaeth – Bwrdd y BBC

102-110

Cydnabyddiaeth – Uwch reolwyr y BBC
Risgiau a chyfleoedd
Perfformiad gwasanaethau
Tâl diswyddo
Staff – nifer a lleoliad
Costau talent
Amser a dreuliwyd gyda phob gwasanaeth

104
127
39, 41, 43, 45, 47, 58-60
85
37, 83-84
85
4, 27, 39, 41, 43, 45, 47, 52, 54, 56, 58-60

Masnachu'n deg

138

Datganiad ynghylch hyfywedd

132

284

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Hawlfraint a chredydau ffotograffwyr
Clawr blaen
Fleabag – BBC/Two Brothers/Luke Varley
Tudalen gynnwys
Dynasties – BBC NHU/Theo Webb
Killing Eve – BBC/Sid Gentle Films/Robert Viglasky
Zoe Ball – BBC/Sarah Jeynes
Tudalennau 2-3
Bodyguard – BBC/World Productions/Des Willie
Tudalen 4
BBC Sounds – BBC
BritBox – Hawlfraint eu priod berchenogion yw’r enwau
a’r logos a ddangosir. Cedwir pob hawl
Killing Eve – BBC/Sid Gentle Films/Robert Viglasky
Tudalen 5
Sianel BBC Scotland, The Nine – BBC/Alan Peebles

Tudalen 29
Soon Gone: A Windrush Chronicle – BBC/Douglas Road
Productions/Carlton Dixon
Tudalen 30
Mrs Wilson – BBC/WP Films Ltd/Peter Marley
Tudalen 31
Podlediadau – BBC
Tudalen 32
Pencampwriaethau Dan Do Athletau Ewrop
Ian MacNicol/Getty Images
Tudalen 33
Our Classical Century – BBC/Lion TV
The Biggest Weekend – BBC/Emma Gibbs
Tudalennau 34-35
Informer – BBC/Neal Street Productions/Colin Hutton

iPlayer – BBC

Tudalennau 36-37
Line of Duty – BBC/World Productions/Peter Marley

Cwpan y Byd – BBC/Jon Shard/Jon Enoch/Bryony
Shearmur

Tudalen 40
To Provide All People – BBC/Vox Pictures/Rory Taylor

Plastics Watch – BBC

Tudalen 42
Still Game – BBC/Alan Peebles

Ben Hunte – BBC
Own It – BBC
Y Bartneriaeth Newyddion Lleol – BBC
Tudalen 6
Golden Globes, A Very English Scandal – BBC/Blueprint
Television LtdBAFTAs, Killing Eve – BBC/Sid Gentle Films/RobertViglaskyGwobrau Plant yr Academi Brydeinig, Justin Fletcher– BBC
Gwobrau Teledu Cenedlaethol, Danny Dyer – BBC/Kieron
McCarron
Tudalen 7
Gwobrau Crefft BAFTA, Dynasties – BBC NHU
ARIAs, You, Me and the Big C – BBC/Clare Wood
Gwobrau Newyddiaduraeth Teledu RTS, Emily Maitlis– BBC/Phil Coomes
Gwobrau Grierson, Stephen: The Murder That Changed A
Nation – BBC/On The Corner/Jessica Winteringham
Gwobrau Rhaglenni RTS, Drowning in Plastic – BBC/Raw
TV Ltd/Alisdair Livingstone
Tudalen 8
Syr David Clementi – BBC/Emma Lynch
Tudalen 9
Strictly Come Dancing – BBC/Guy Levy
Tudalen 10
Tony Hall – BBC
Tudalen 12
BBC Sounds – BBC

Tudalen 44
Death and Nightingales – BBC/Night Flight Pictures Ltd
2018/Helen Sloan
Tudalen 46
Cyflwynwyr Radio Lleol – BBC
Tudalennau 48-49
Digwyddiad Beyond Fake News, Delhi
Tudalen 50
Anatomy of a Killing – BBC
Tudalen 51
The She Word – BBC
Tudalen 52
Stiwdio BBC Nairobi – BBC/Armstrong Too
Tudalen 55
Zoe Ball – BBC/Sarah Jeynes
Tudalen 62
Her Rickshaw – CiN/Guy Levy
Tudalen 65
Sesiwn Salford – BBC/Lee McLean
Sesiwn Tower Hamlets – BBC/Phil Coomes
Sesiwn Margate – BBC/Lily Bungay
Tudalennau 66-67
Dynasties – BBC NHU/Theo Webb
Tudalen 69
Luther – BBC/Des Willie
Doctor Who – BBC Studios/Sophie Mutevelian
Top Gear – Geoff Pugh/Shutterstock

BBC iPlayer – BBC

Tudalen 72
This Country – BBC/Ian Weldon

Tudalen 14
Still Game – BBC/Alan Peebles

Tudalen 73
Impact – BBC

Tudalen 15
Brexitcast – BBC/Guy Levy

Tudalen 74
The Graham Norton Show – BBC/Christopher Baines

Tudalen 17
Politics Live – BBC/Jeff Overs

Tudalen 76
Aelod o staff y BBC – BBC

Thumbelina – BBC/Ben Blackall

Tudalen 78
Shiromi Ramanayake – BBC

Killing Eve – BBC/Sid Gentle Films/Robert Viglasky
Informer – BBC/Neal Street Productions/Colin Hutton
Digwyddiad Beyond Fake News – BBC

Tudalen 79
Staff y BBC – BBC

Tudalens 18-19
Politics Live – BBC/Jeff Overs

Tudalen 87
Les Misérables – BBC/Lookout Point/Laurence
Cendrowicz

Tudalen 20
David Dimbleby – BBC/Mentorn TV/Richard LewisohnTudalen 88
Glyn Isherwood – BBC/Emma Lynch

Fiona Bruce – BBC/Richard LewisohnTudalen 94
CGI o Sgwâr Canolog Caerdydd – Foster + Partners

Tudalen 21
BBC Parliament – BBC
Tudalennau 22-23
Thumbelina – BBC/Ben Blackall
Tudalen 24
The CBBC Summer Social – BBC/Tracey Welch
Tudalen 25
Get Creative – BBC
Tudalennau 26-27
Killing Eve – BBC/Sid Gentle Films/Robert Viglasky
Tudalen 28
Y Briodas Frenhinol – Ben Stansall/AFP/Getty Images
Yr Athro Margaret MacMillan – BBC/Richard Ansett

Dychwelyd i’r cynnwys

Tudalennau 96-97
Strictly Come Dancing – BBC/Guy Levy
Tudalennau 98-99
Bwrdd y BBC – BBC/Emma Lynch
Tudalen 142
Clara Amfo – BBC/Sarah Jeynes
Tudalen 166
Doctor Who – BBC Studios/Coco Van Oppens
Tudalen 184
Louis Theroux’s Altered States – BBC/Bryony Shearmur
Tudalen 258
Staff y BBC – BBC

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

285

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

AdborthOs bydd gennych sylw, gwerthfawrogiad neu gŵyn am raglenni a gwasanaethau’r BBC:
Ewch ibbc.co.uk/contact
Ysgrifennwch at
BBC Audience Services, PO Box 1922, Darlington, DL3 0UR
Ffoniwch
Y llinell sylwadau: 03700 100 222
Ymholiadau eraill: 03700 100 123
Ffôn testun: 03700 100 212
Fformatau eraill o’r adroddiad hwn
Mae’r Adroddiad Blynyddol ar gael ar-lein yn Gymraeg ac yn Saesneg, ewch i: bbc.co.uk/annualreport.
Mae fersiynau PDF hygyrch yn Gymraeg ac yn Saesneg hefyd ar gael ar-lein.

286

BBC Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y Grŵp 2018/19

Dychwelyd i’r cynnwys

Dychwelyd i’r cynnwys

British Broadcasting Corporation
Broadcasting House
LondonW1A 1AA
bbc.co.uk©BBC 2019Dychwelyd i’r cynnwys