東京藝術⼤学
環境報告書

2022

Tokyo University of the Arts
Environmental Report2022⽬次1 学⻑挨拶03

2 藝⼤ SDGs

04

3 組織体制05

4 施設概要06

5 環境に関する取組み

08

6 マテリアル バランス11

7 環境負荷低減への取組み

141 学⻑挨拶
東京藝術⼤学は、SDGs推進活動の⼀環として環境負荷の低減及び⾃然環境の維持・保全に向けて取り組んでおり、本報告書は本学の環境活動の現状及び問題点や課題を広く公開し、本学の学⽣・教職員が、地域社会や企業とともに環境問題に継続的に取り組むことを⽬的として作成しています。

本学は、芸術の⼒で⼈の⼼を動かし、社会や地域に対して貢献すること、そしてウェルビーイング＝⼈々の⽣活をよりよくしていくことを⽬指して活動をしています。そのためには、私たちの⽇常の意識と⾏動を変えていく必要があります。そしてそれを継続的に⾏っていくためには、数値⽬標を義務的に達成するだけではなく、⼼の底から「そうしたい」「そうありたい」という気持ちがなければなりません。ひとりひとりが⾃分⾃⾝の⽬標として継続していくこと重要なのです。

SDGsの17のゴールには「芸術」という⾔葉はありません。しかし、⼈の⼼を動かすことは芸術の成せる技であり、すべての⽬標の達成プロセスには必ず芸術が接続しています。真ん中の部分がにじんでいる藝⼤SDGsのロゴのビジュアルには、多様で移ろいやすい⼈の⼼と、その⼼が動くことによって⾏動変容が促される、そういう意味が込められています。

東京藝術⼤学は今後も、環境改善をはじめとするSDGsの⽬標の達成に貢献できるよう、また貢献できる⼈材を育成できるよう、教職員、学⽣、地域の⽅々やステークホルダーのみなさんと共に、よりよい未来を築いていくための活動を継続して参ります。

令 和５ 年２⽉

東京藝術⼤学⻑

Environmental Report 2022

⽇⽐野3

克彦

2 藝 ⼤ SDGs
本学は、環境負荷の低減及び⾃然環境の維持・保全に向け、SDGs推進室の元に環境系専⾨委員会を⽴ち上げ、継続的に取り組んでいます。以下は本学におけるSDGs（Sustainable Development Goals）への基本的な考え⽅です。

藝術は、ずっと前からSDGs。
そして、今こそ、疑い、問い、変⾰する。
⼈を愛し、⼼を打ち、社会を動かす。
世界を幸福にするイノベーションとして。
• 東京藝術⼤学は、SDGs が掲げる社会変⾰に貢献します。
独創的な視点からイノベーション⽣み、⼈の⼼を動かす藝術の⼒によって• 東京藝術⼤学は、社会との結びつきを強化します。
SDGs を共に⽬指すことで新たな連携の広がりを• 東京藝術⼤学は、持続可能な⼤学を⽬指します。
学内の⾃然の “美” と多様性の “鮮やかさ” を守ることで• 東京藝術⼤学は、藝術と社会の架け橋となる⼈材を育成します。
藝術によって社会課題の扉を開くことを⽬指して

SDGs が掲げる17 の⽬標の中に、「芸術」の⽂字は、ひとつもありません。それは、17 の⽬標すべてに藝術が接続すべき必要と出番があるということ。
⼤量⽣産・⼤量消費・⼤量廃棄が引き起こす地球の悲鳴。そして貧困、差別、暴⼒による⼈間の悲鳴。すべての藝術家たちは、遥か以前から、その悲鳴に⼼を向け作品を⽣み続けて来ました。ダヴィンチも、ベートーヴェンも、ピカソもショパンも、バンクシーも。
藝術活動は、⼈間が⼈間たる所以。そして⼈間はこの10年で、既存の価値観を⼤きく転換させなくてはなりません。
社会変⾰の種を “藝” える “術” を持つ東京藝術⼤学。「世界を変える創造の源泉」として、豊かで幸福、持続可能な社会を実現する役割を果たします。

Environmental Report 20224

3 組織体制
環境系組織体制学⻑

キャンパス・マネジメント委員会

安全衛⽣委員会

キャンパスグランドデザイン推進室

各部局・校地安全衛⽣委員会

SDGs推進室

本学の組織体制

経営協議会

監事（業務担当）

The Administrative Council

Auditor (Business)

学部

美術学部

Faculty

Faculty of Fine Arts

監事（財務担当）

附属古美術研究施設

事務部

Institute of Ancient Art ResearchOﬃce

Auditor (Finance)

附属写真センター
Photography Center監査室
Audit Oﬃce

⾳楽学部
Faculty of Music

役員会
The Board of Director

学⻑

理事（教育担当）

附属⾳楽⾼等学校

Trustee (Education)

事務部

The Music High SchoolOﬃce

理事（研究担当）

藝⼤フィルハーモニア管弦楽団

Trustee (Research)

Geidai Philharmonia Orchestra, Tokyo

President

理事（総務・財務・施設担当）
Trustee (General Aﬀairs, Financial and Facilities)

理事（学⻑特命担当）

⼤学院

美術研究科

Graduate School

Graduate School of Fine Arts

Trustee (Special Mission)

⾳楽研究科
Graduate School of Music

SDGs推進室
Office for SDGs promotion

副学⻑（教育担当）

Oﬃce

Graduate School of Global Arts

副学⻑（研究担当）

⼤学別科

Vice President for Research

Practical Music Course

副学⻑（デジタル推進担当）
Vice President for Digital Strategy

副学⻑（社会連携担当）

附属図書館

事務部

University LibraryOﬃce

⼤学美術館

事務部

The University Art Museum

Vice President for Public Engagement

Oﬃce

社会連携センター

副学⻑（⼤学改⾰・渉外担当）

Public Collaboration Center

Vice President for University Reform and External Affairs

副学⻑（国際連携担当）
Vice President for International Affairs

未来創造継承センター

総務課

Center of Creative Inheritance for the Future

General Aﬀairs

⾔語・⾳声トレーニングセンター

教育研究評議会

Training Center for Foreign
Languages and Diction

学⻑特命（⼤学改⾰・ブランディング戦略担当）
Presidentʼs Executive Assistant forUniversity Reform and Branding

演奏芸術センター

国際企画課
International Aﬀairs

保健管理センター

社会連携課

Health Care Service CenterPublic Collaboration

芸術情報センター

学⽣課

Art Media Center -AMC-

Student Aﬀairs

藝⼤アートプラザ

施設課

Geidai Art Plaza

Facilities

事務局

5戦略企画課
Strategic Planning

The Performing Arts Center -PAC-

Administration Oﬃce

Environmental Report 2022

事務部

国際芸術創造研究科

Vice President for Education

The Education and Research Council

映像研究科
Graduate School of Film and New Media

千住校地事務センター
Senju Capmus Administration Center4 施設概要● 上野キャンパス
［東京都台東区上野公園内］

美術学部

在学者数

2,912名 （87%）

⼤学院美術研究科

教職員数

345 名 （82%）

⾳楽学部

敷地⾯積

69,365 m2（28%）

⼤学院⾳楽研究科

延床⾯積96,463, m2（74%）

美術学部

在学者数

229 名（7%）

⼤学院美術研究科

教職員数24 名（6%）

各附属機関・センター等

敷地⾯積

164,095 m2（67%）

取⼿事務室

延床⾯積

20,341 m2（16%）

⼤学院国際芸術創造研究科
各附属機関・センター等
事務局本部● 取⼿キャンパス
［茨城県取⼿市］● 千住キャンパス
［東京都⾜⽴区千住］

⼤学院⾳楽研究科
⼤学院国際芸術創造研究科《計》● 横浜キャンパス

⼤学院映像研究科

2 学部14 学科4 研究科
在学者数

3,355 名

教職員数

419 名

● 美術学部附属古美術研究施設［奈良県奈良市］

敷地⾯積244,012 m2● 愛住館［東京都新宿区］

延床⾯積131,224 m2［神奈川県横浜市］

藝⼼寮（学⽣寮）は除く
2022 年5 ⽉現在
4つのキャンパスと3つの附属施設の位置関係●

6
Environmental Report 2022

050

100200m

上野キャンパス⿃瞰図

0 50 100200m

取⼿キャンパス⿃瞰図（「東京藝術⼤学キャンパスマスタープラン2020 取⼿キャンパス編」「将来イメージ」より）

Environmental Report 20227

5 環境に関する取組み
1 持続可能なアートと建築の融合の実現

左：建物外観。ファサードに変化し続けるパブリックアートを展⽰。 右上：⽊材を多⽤した建物内観。 右下：留学⽣が製作した陶板アート。

令和４年11⽉ 上野キャンパス内に、留学⽣や国際社会との交流を⽣み出す場として、東京藝術⼤学国際交流棟(Hisao＆HirokoTAKIPLAZA)が完成しました。
＜共に藝える（うえる）＞をコンセプトとした本建物は、さまざまな交流の象徴として、留学⽣や学⽣、教員等が製作したパブリックアートが屋内外の随所に散りばめられ、将来にわたり作品が増えたり⼊れ替わったりしながら絶えず変化を続けます。そのアート作品や建物を構成する材料には、学内に植⽣する植物や、⾃然災害による被害を受けた樹⽊が利⽤されており、アートと建築の持続可能性を体現した建物となりました。

◆環境に配慮した建築
本建物は、環境⾯への配慮だけでなく、⾼いデザイン性や安全性なども兼ね備えた、⽊造と鉄⾻造のハイブリット構造を採⽤しました。
ハイブリット構造とすることで、すべてを鉄⾻造で建設するよりも、約28％のCO2排出量を低減することができました。また、⽊材を積極的に活⽤することで、建設時のCO2排出量の低減だけでなく、⽊材に含まれる炭素によるCO2の固定化や、森林の新陳代謝の促進など、さまざまな⾯からCO2排出量の削減に貢献します。
1600
1400
1200
10008006004002000-200-400

CO2排出量
約1,363t

約28％減

CO2排出量約986t
CO2固定量約175t(※One Click LCAによる前⽥建設の算出)

Environmental Report 20228◆パブリックアート
地産地消パブリックアート
共有スペースに設けられた和室は、取⼿校地に⾃⽣する若⽵を原料とした和紙を障⼦に使⽤し、また2019年の台⾵により被害を受けた樹⽊を加⼯した⽊材で床の間や床柱を設えるなど、“地産地消”をテーマに構成されています。

上・左下：和室内観。床の間や床柱に台⾵被害を受けた樹⽊を、内装や建具に和紙を使⽤。

下中・右：取⼿校地の若⽵を原料に取⼿⼯房にて漉いた和紙。

変化し続けるパブリックアート
建物⻄側のファサードには、本来は切り取られてしまう鋳造時に型からはみ出た“ばり”の部分を取り込み、多様性を表現した作品『misfit』や、 建築と廃棄物をテーマに、建設時に使⽤され役⽬を終え、普段は廃棄されてしまう⼿袋をアートに変えた作品 『g loves』などが展⽰されています。

中央：作品名 misfit （共通⼯房⾦⼯機械室） 中央：鋳造⾵景。

右：作品名 g love s （前⽥建設⼯業）◆台⾵で被害を受けた樹⽊の利⽤被害を受けた樹⽊を乾燥させ、和室の床の間等の材料や館内サインに活⽤しました。

台⾵による被害

Environmental Report 2022

⽊材の乾燥

床の間

9

館内サイン

2 藝⼤ヘッジの取り組み
本学の上野キャンパスでは、敷地の周縁に落葉・常緑の武蔵野由来在来種40 数種類の苗⽊を、学⽣教職員、近隣地域の⽅々を含む⼀般市⺠とともにワークショップ形式により⾃らの⼿で植え付ける活動を⾏っています。
令和元年に整備した「藝⼤ヘッジSeason5」は、およそ120mの直線部に1500 本を超える苗⽊を植え、所々ベンチを点在させて、より親みの増した道端をかたちづくることに成功しました。
この取り組みは毎年度少しずつ距離を伸ばしこれまでに8回の植樹を実施しました。令和4年度末時点で420m、7545本の植え付けを⾏なっています。
花や新芽、紅葉など、四季の移ろいに応じて常に変化する様⼦は道ゆく⼈の⽬を楽しませてくれるだけでなく、訪れる蝶や昆⾍の種類も増え多様性を育む場となっており、新亜種の昆⾍も発⾒されています。

鉄柵で区切られていた敷地境界

鉄柵を取り払い灌⽊で緩やかに区切られた境界（R4年11⽉実施）

植え付けた苗⽊は、お⼿⼊れ（⽔遣り、選択的除草、清掃、剪定など）の作業を有志学⽣参加の「お世話隊」により⽉に３回、約２時間程度⾏なっています。
構内には武蔵野原⽣林の⾯影を残す「保存林」と呼ばれる雑⽊林があり、同じくお世話隊の活動により林床保全に努めています。
活動を通して学⽣⾃ら⾃然と対話する時間が得られているとともに、ほんの少しのお⼿⼊れによってもキャンパスを美しく保つことができるという実践の機会となっています。

上野校地内にある保存林「お世話隊」によるお⼿⼊れ活動の様⼦

この取り組みは、これまで多⽅⾯から多くの⽀援をいただき実現してきております。
本学を貫通する道路部分での完成まであとわずかとなっており、引き続き延伸するとともに、持続可能な維持管理についても継続して取り組んで参ります。

Environmental Report 2022

10

藝⼤の森サイトURL
https://geidaicgd.wixsite.com/geidainomori/6 マテリアルバランス
⼤学は、電気、ガス、⽔などのエネルギーや資源を消費しながら教育・研究活動を⾏っており、廃棄物や⼆酸化炭素の排出など、様々な形で環境へ負荷を与えています。
本学では、過去５カ年の推移を確認し、増減の原因等を分析しています。
（主にエネルギーの使⽤の合理化等に関する法律に基づき報告した数値を採⽤しています。）

1 2021年度のエネルギー・資源の消費と排出

エネルギー

⽔
灯油等 1%未満(176 GJ)

・電気：

7,069,667kwh（69,148GJ）

・ガス：

697,651m3（35,759GJ）

・灯油：

4,792L（176GJ）

・軽油：132L（5GJ）・上⽔：29,779m3

ガス 34%(35,759 GJ)

2021年度総エネルギー投⼊量(105,131GJ)

電気 65％

他(69,148 GJ)

総エネルギー投⼊量：105,131 GJ

input

output

温室効果ガス CO2

排⽔・温室効果ガス：5,182 t-CO2

Environmental Report 2022

・下11

⽔：21,204㎥

2 エネルギー・資源の消費と排出の推移
2020年度は、新型コロナウイルス蔓延防⽌策として⼊構禁⽌や遠隔授業を実施していましたが、2021年度は対⾯授業などの学内活動を再開したことから、エネルギー使⽤量が前年度より増加し、従前の基調に戻っています。

◆総エネルギー投⼊量

総エネルギー投⼊量は、学内活動を再開したことから、前年度⽐＋17.6％増となっています。2019年
度⽐では△1.8％の微減で、全体としては減少傾向

総エネルギー投⼊量 （GJ）

（GJ）
120,000（GJ/㎡）
1.20

100,000

1.00

80,0000.80

60,0000.60

40,0000.40

20,0000.20となっています。

0.00

02017

2018

総エネルギー投⼊量◆電気使⽤量（GJ）80,000

電気使⽤量は、前年度⽐＋18.5％増で、2019年度⽐でも微増となっています。

電気201920202021

1㎡あたりのエネルギー投⼊量

エネルギー投⼊量 （GJ）

（GJ/㎡）
0.800

70,0000.700

60,0000.600

50,0000.500

40,0000.400

30,0000.300

20,0000.200

10,000

0.100
0.000

02017

2018

総エネルギー投⼊量◆ガス使⽤量

ガス使⽤量は、前年度⽐+15.9％の増、2019年度⽐では△6.5％の減となっています。

（GJ）
40,000

ガス

2019

2020

2021

1㎡あたりのエネルギー投⼊量

エネルギー投⼊量 （GJ）

（GJ/㎡）
0.400

35,0000.350

30,0000.300

25,0000.250

20,0000.200

15,0000.150

10,000

0.100

5,000

0.050

00.00020172018

総エネルギー投⼊量Environmental Report 2022

12

2019

2020

2021

1㎡あたりのエネルギー投⼊量◆灯油等使⽤量（GJ）
400

作業⾞両や重機、暖房器具等で使⽤されるガソリン、灯油、軽油、⽯炭コークスの使エネルギー投⼊量 （GJ）

灯油等

350
300
250

⽤ 量 は、2017 年をピークに減少したもの

200の、近年増加の傾向にあります。

150
100
50020172018
ガソリン◆⽔資源使⽤量

⽔（㎥）50,000

⽔資源使⽤量は、全体として減少の傾灯油

2019

2020

軽油

⽯炭コークス

2021

使⽤⽔量 （㎥）

（㎥/㎡）
0.50

40,0000.40

30,0000.30

しました。2021年度は前年度⽐＋29.2％増で20,0000.20あるものの、2019年度⽐では△27.3％減と、10,000

0.10

向にあり、特に2020 年度は新型コロナウイ
ルス蔓延防⽌措置の影響もあり、⼤きく減少

従前の基調より⼤きく減少しています。

00.00
20172018
使⽤⽔量

2019

2020

2021

１㎡あたりの使⽤⽔量◆温室効果ガス（CO2）排出量

昨今、CO2 排出量の削減が世界規模での課題となっていますが、本学でもCO2 排出量の抑制に努めています。
本学におけるCO2 排出量は減少の傾向にあります。新型コロナウイルス感染防⽌対策を⾏った前年度と⽐較すると＋23％増となっており、2030年度カーボンハーフのための2022年度⽬標値に対しても1.8％の超過となっています。⽬標達成のためにはCO2 削減に向けた更なる努⼒が必要です。
（tCO2）
7,000（tCO2/㎡）0.07

CO2排出量 (t-CO2)

6,644 t-Co2

2022年▲22％(+1.8%)

6,0000.06

5,0000.05

4,0000.04

3,000
2,0000.03
2030年▲50％以下 0.02

1,0000.01(3,322 t-CO2)00.00
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
基準年

Environmental Report 2022

総CO2排出量

CO2排出⽬標131㎡あたりのCO2排出量

7 環境負荷低減への取組み
本学が管理する施設やインフラ設備を対象として戦略的な維持管理等を推進し、持続可能なキャンパスを形成することを⽬的に2019 年３⽉にインフラ⻑寿命化計画を作成しました。
教育研究の基盤であり、財政への影響も⼤きい施設について、中⻑期的な視点で取組むべき事項を明らかにし、経営上のリスク軽減等につなげると共に、適切に⼿を⼊れることで施設の⻑寿命化を図ります。
図 7-1 インフラ⻑寿命化サイクルのイメージ図
計画に基づき、効果的な改修⼯事等を実施していきます。

「東京藝術⼤学インフラ⻑寿命化計画」「予防保全型修繕を組み合わせた⻑寿命化サイクル（モデルB）」より◆経年劣化した空調設備の更新を⾏いました
設置から21年が経過し劣化したガスヒートポンプ式空調設備の更新⼯事を⾏いました。
既設機器の経年劣化による運転効率の低下と、新設機器の性能向上や新品であることの運転効率の良さ等の差から、 設置時点
では40％程度のエネルギー消費量の低下が期待できます。しかし、設置後は経年と共に運転効率は下がっていくため、計画的な設備更新が必要不可⽋です。

更新前

Environmental Report 2022

更新後

14

東京藝術⼤学 環境報告書 2022

発⾏⽇：2023 年2 ⽉28⽇

企画・編集：
東京藝術⼤学キャンパスグランドデザイン推進室
東京藝術⼤学施設課
発⾏：国⽴⼤学法⼈ 東京藝術⼤学
110- 8714 東京都台東区上野公園12-8

イラスト：島⽥智世（東京藝術⼤学 ⼤学院 美術研究科デザイン専攻）