BBC
Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon y Grŵp 2020/21

BBC
Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon y Grŵp 2020/21

Cyflwynwyd i Senedd y DU gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros DechnolegDdigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon drwy orchymyn Ei Mawrhydi

(h) Hawlfraint y BBC 2021
Gellir atgynhyrchu’r testun yn y ddogfen hon (ac eithrio, llemaent yn ymddangos, yr Arfbais Frenhinol a phob logo adrannol
neu asiantaethol) am ddim mewn unrhyw fformat neu gyfrwng
ar yr amod y caiff ei atgynhyrchu’n gywir ac na chaiff ei
ddefnyddio mewn cyd-destun camarweiniol Rhaid cydnabod y
deunydd fel hawlfraint y BBC a nodi teitl y ddogfen Defnyddir
ffotograffau (h) BBC neu cânt eu defnyddio o dan delerau
cytundeb PACT, oni nodir fel arall Mae’n rhaid cael caniatâddeiliaid yr hawlfraint cyn atgynhyrchu unrhyw ffotograffau
Gallwch lawrlwytho’r cyhoeddiad hwn o bbc co uk/annualreport
Dyluniwyd gan Emperor emperor works
Cyfieithwyd gan Prysg prysg cymru
Paratowyd yn unol â Siarter Frenhinol y BBC 2016 (Erthygl 37)

Yn yr adroddiad hwn
Y BBC
2
Y BBC yn 2020/21
3
Y BBC yn ystod Covid-19
4
Hysbysu, Addysgu, Diddanu
Adroddiad strategol
10 Datganiad gan y Cadeirydd
12 Adolygiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol
16 Rhoi ein strategaeth ar waith yn
2020/21– Adnewyddu ein hymrwymiad i
ddidueddrwydd– Canolbwyntio ar gynnwys unigryw,o bwys– Defnyddio mwy o gynnyrch ar-lein– Adeiladu ein hincwm masnachol– Moderneiddio’r BBC– Y BBC ar draws y DU - ein cynllun
chwe blynedd
19 Cyflawni ein dibenion cyhoeddus– Newyddion a gwybodaeth ddiduedd– Dysgu i bobl o bob oedran– Allbwn creadigol, nodedig, o safon– Adlewyrchu cymunedau amrywiol
y DU– Cyflwyno’r DU i’r byd
40 Perfformiad cynulleidfaoedd achyd-destun y farchnad
42 Ymgysylltu â chynulleidfaoedd
43 Adroddiad gweithredol– Adolygiad y Prif Swyddog Gweithredu– Gwariant Darlledu Cyhoeddus– Ein pobl
– Adroddiad ar y Bwlch rhwng y
Rhywiau yn y BBC– Ymgyngoriadau– Cynaliadwyedd amgylcheddol– Gwaith elusennol– Partneriaethau a mentrau
cydweithredol
65 Gweithrediadau masnachol– BBC Studios– BBC Global News– BBC Studioworks

Llywodraethu
73 Bwrdd y BBC
74 Adroddiad Cydymffurfiaeth
Gorfforaethol
74 Adroddiad Pwyllgor y Genhedlaeth
Nesaf
75 Pwyllgor Gweithredol
76 Adroddiad cydnabyddiaeth
86 Datgeliadau cyflogau
93 Barn SAG ar ddatgeliadau cyflogau
94 Adroddiad y Pwyllgor Enwebiadau
95 Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
100 Risgiau a Chyfleoedd
115 Datganiad ynghylch Hyfywedd
116 Adroddiad y Bwrdd Daliadau
Masnachol
117 Canllawiau Golygyddol ac adroddiad y
Pwyllgor Safonau
119 Adroddiadau Pwyllgorau’r Gwledydd
121 Adroddiad Masnachu Teg
123 Adroddiad Sicrwydd Annibynnol ar
Fasnachu Teg
124 Datganiad o gyfrifoldebau’r Bwrdd
125 Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau
cyhoeddus
153 Pecynnau data perfformiad
187 Barn SAG ar becynnau data’r Gwledydd

10tAdroddiad strategol

Datganiadau ariannol (yn Saesneg)
189 Tystysgrif ac Adroddiad y Rheolwr ac
Archwilydd Cyffredinol
201 Datganiad incwm cyfunol
202 Datganiad cyfunol o incwm
cynhwysfawr
203 Mantolen gyfunol
204 Datganiad cyfunol o newidiadau
mewn ecwiti
205 Datganiad llif arian parod cyfunol
206 Themâu allweddol ar gyfer y BBC
207 Nodiadau i’r cyfrifon
Gwybodaeth ychwanegol
260 Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb
307 Mynegai
308 Credydau delweddau
309 Gwybodaeth gyswllt ac adborth72t

Llywodraethu

188tDatganiadau ariannol

Y BBC

1

Y BBC...
...yn 2020/21
Y brand a ddefnyddiwyd fwyaf yn y
DU ar gyfer y cyfryngau.
Cafodd ei ddefnyddio gan 90% ooedolion yn y DU ac 80% o oedolion
ifanc ar gyfartaledd bob wythnos.
Cafodd ei ddefnyddio gan bum
miliwn o oedolion ar gyfartaledd bob
munud o’r dydd a’r nos, ar y teledu, ary radio ac ar-lein, a gan gyfanswm o
45 miliwn o bobl o bob oedran dros
24 awr.
Cyflawnwyd £2.63 o effaitheconomaidd uniongyrchol am bob £1
a wariwyd, gyda 50% o’r effaitheconomaidd honno y tu allan i
Lundain, o gymharu â chyfartaledd
y sector o 20%.
Ar Draws y DU – trawsnewidiad
mwyaf y BBC ers degawdau. Y
flwyddyn hon, gwnaethom gyhoeddi
cynlluniau uchelgeisiol a fydd, yn ybôn, yn newid y ffordd y mae’r BBC
yn gweithredu a bydd yn cadarnhau
ein hymrwymiad i adlewyrchu,
cynrychioli a gwasanaethu pob rhano’r wlad yn well. Darllenwch fwy am
ein cynlluniau ar dudalen 18.

2

100

%

Cafodd ei ddefnyddio gan bron i
100% o oedolion ar gyfartaledd
bob mis, sy’n golygu bod y BBC
yn un o’r gwasanaethau
cyhoeddus a ddefnyddir fwyaf
yn y DU.

250m

wrth wraidd bywyd yn y DU –mae’r cyhoedd yn dewis y
BBC tua 250 miliwn o weithiau
bob dydd.

18:02

o:m

Ar gyfartaledd, treuliodd oedolion yn y
DU 18:02 o oriau:munudau gyda ni bob
wythnos, cynnydd o gymharu â 17:45
yn 2019/20.

78%% yr oedolion yn y DU sy’n
dweud bod y BBC yn effeithiol
wrth hysbysu, addysgu a
diddanu pobl yn y DU/nhw(aneffeithiol: 12%).

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

...yn ystod
Covid-19
Fel y darlledwr cenedlaethol,
rydym wedi chwarae rhanhanfodol yn ystod argyfwng
Covid. Drwy’r adroddiad hwn
rydym yn dangos sut y
gwnaethom, ar adeg o angen
cenedlaethol, ailffocysu ein holl
adnoddau ar anghenion mwyaf
dybryd ein cynulleidfaoedd a’r
DU. O newyddion a gwybodaeth
ddibynadwy i gymorthaddysgol, o’r celfyddydau adiwylliant i raglenni sy’n tynnu
ein sylw ac sy’n ddihangfa,
tyrrodd y cyhoedd atom.
Gwnaeth ein timau creadigol athechnegol waith anhygoel i
ganfod ffyrdd o barhau i gyflwyno
hoff raglenni cynulleidfaoedd
iddynt yn ddiogel, gan greu
rhaglenni a digwyddiadau
newydd ar yr un pryd hefyd, fel
Healthcheck Live, The Big Night Ina llinell gymorth Radio Lleol ar ycoronafeirws.
Bu ein timau lleol yn gweithio’n
ddiflino i gefnogi eu cymunedau
lleol – mae ymgyrch Make a
Difference wedi bod ynllwyddiant ysgubol a gwnaethom

lwyddo i dreialu allbwn radio lleol
dros dro newydd ar gyfer yr
ardaloedd y mae’r feirws wedi
effeithio fwyaf arnynt.
Gwnaethom lawer i gefnogi
diwydiant a’r celfyddydau - oCulture in Quarantine i Glastonbury
Live; o fersiwn wedi’i haddasu o’r
Proms i Lights Up, rydym wedi
ceisio helpu artistiaid a lleoliadau
celfyddydol i ddal ati lle bynnag ybo’n bosibl.
Talodd ein strategaeth i dyfu ein
gwasanaethau digidol ar ei ganfed
wrth i gynulleidfaoedd dyrru i
iPlayer, Sounds a’n gwasanaethau
News Online i wylio penodau ogyfresi un ar ôl y llall, i wrando ar
bodlediadau newydd ac i gael y
wybodaeth ddiweddaraf ar Covid
yn eu hardal.
Gwnaethom ailffocysu ein
patrymau gwaith a’n hallbwn i roi
gwybodaeth gywir a dibynadwy igynulleidfaoedd, gan ddarparu
gwasanaeth newyddion parhaus ary teledu, ar y radio ac ar-lein.
Ac, wrth gwrs, ailwampiodd ein
timau Plant ac Addysg gwych arlwy
Bitesize i fyfyrwyr ac ysgolion
ddwywaith, gan addasu ar fyrder igynnig cymorth, cyfarpar acadnoddau hanfodol i athrawon,
rhieni a myfyrwyr ar draws y DU.

Y BBC

5.8

m

Denodd Lockdown Learning 5.8 miliwn oborwyr i BBC Bitesize yn ystod yrwythnos gyntaf pan wnaeth lansio ym
mis Ionawr 2021, sef y nifer mwyaf erioed.

4.5m

4.5 miliwn o achosion o ryngweithio âRadio Lleol y BBC fel rhan o ymgyrch
Make a Difference, yn yr ymateb mwyaf
a welwyd erioed gan y BBC i ymgyrchradio lleol.

45%

Ymddiriedodd cynulleidfaoedd ynom
i’w tywys drwy’r pandemig, gyda
45% yn nodi mai’r BBC oedd eu prif
ffynhonnell ar gyfer gwybodaeth/
newyddion am Covid-19 (agosaf nesaf– 13%).

84%

Gwnaethom glirio’r amserlenni’nrheolaidd er mwyn darlledu
cyhoeddiadau gwybodaeth i’r cyhoedd– defnyddiodd 84% o oedolion yn y DU
ein gwasanaethau ar ddiwrnodau pan
oedd cynlluniau pwysig yn cael eu
cyflwyno.

3

Hysbysu

Y BBC

Mae’r BBC yn darparu lefel heb ei hail onewyddion a materion cyfoes lleol,rhanbarthol, cenedlaethol a rhyngwladol. Ni
yw’r ffynhonnell newyddion yr ymddiriedir
ynddi fwyaf yn y DU o hyd, ac mae gennym
rôl bwysig yn helpu i drechu’r gamwybodaeth
a’r dryswch sydd mor gyffredin erbyn hyn.

T.16
4

Darllenwch fwy am ein hymrwymiad i ddidueddrwydd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

80%

Canran yr oedolion yn y DU sy’n dweud
bod y BBC yn effeithiol wrth hysbysu pobl
yn y DU (aneffeithiol: 10%).
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

Ymrwymiadi ddidueddrwydd
Rydym wedi pennu rheolau achanllawiau newydd, ynghyd âhyfforddiant newydd, i sicrhau’r
safonau didueddrwydd uchaf
posibl ym mhob rhan o’r
sefydliad, yn cynnwys rheolau
newydd ar ddefnyddio’r
cyfryngau cymdeithasol ac mewn
perthynas ag ymgysylltiadau
allanol ar gyfer cyflwynwyr
newyddion ac uwch-aelodau ostaff.

Atal
lledaeniad
twyllwybodaeth

Hysbysu cynulleidfaoedd
yn ystod cyfnod cymhleth—— Pan oedd argyfwng Covid-19 arei anterth adeg cyhoeddi’r
cyfyngiadau symud - 23 Mawrth2020 a 31 Hydref 2020 - trodd
84% o oedolion at y BBC mewn
un diwrnod.
—— Y brif ffynhonnell wybodaeth am
Covid-19: nododd 45% o bobl
mai’r BBC yw eu ffynhonnell
bwysicaf o wybodaeth/
newyddion am y pandemig –canran sylweddol uwch na’ragosaf nesaf (swyddogion, 13%).

Rydym wedi cyflawni rôl
hanfodol wrth drechu lledaeniad
camwybodaeth niweidiol amfrechlynnau drwy ein rôl yn y
Fenter Newyddion yr
Ymddiriedir Ynddo, sefcydweithrediad rhwng
sefydliadau technolegol achyfryngau mawr yn ydiwydiant sy’n cydweithio i atal
lledaeniad twyllwybodaeth.

Cyrhaeddiad
Newyddioncyfan y BBC

8 10/(2019/20: 8/10)

Nifer yr oedolion yn y DU (16+) sy’ndefnyddio gwasanaethau BBC Newsbob wythnos

Source Compass gan Ipsos MORI Yonder ar gyfer
Ofcom

Ceir rhagor o wybodaeth ardudalen 20

87%

Cafwyd cynnydd o fwy
na 85% yn y ceisiadau
am Newyddion ar
iPlayer o un flwyddyn i’rllall yn 2020.

Ffynhonnell Kantar Media 16+

Y BBC

5

Addysgu

Y BBC

Mae addysg wedi bod yn rhan o DNA y BBC
erioed. Y flwyddyn hon, mae ein cynnwys
addysg a dysgu wedi helpu i gefnogi
myfyrwyr, athrawon a rhieni yn ystod
heriau addysgol eithriadol pandemig
Covid.

T.22
6

Darllenwch fwy am BBC Bitesize, sut rydym yn cefnogi addysg planta sut rydym yn diddanu plant.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Bron i filiwn
o geisiadau iPlayer

4.5 miliwn o ymatebion i
helpu plant i gael
mynediad i ddysgu
ar-leinCafwyd bron i filiwn
o geisiadau iPlayer ar gyfer
rhaglenni Bitesize Daily ar gyfer yrwythnos lawn gyntaf pan gaewyd
yr ysgolion ym mis Ionawr 2021.

Cododd ein hymgyrch Make a
Difference: give a laptop fwy na£917,000 i roi technoleg ysgol
gartref i blant, a dosbarthwyd mwy
na 116,000 o ddyfeisiau.

1.54

m

Ers ei lansio ar 11 Ionawr 2021,
mae mwy nag 1.5 miliwn o blant
5-16 oed wedi gwylio cynnwys
Lockdown Learning ar CBBC neu
BBC Two.

Sicrhau bod plantyn parhau iddysgu a chael eu
diddanu yn ystod ycyfyngiadau
symud
Tyrrodd plant, rhieni ac athrawon at
y BBC ar gyfer yr arlwy addysgol
mwyaf yn ein hanes a sicrhaodd ygallai pob plentyn fanteisio ar ddysgu
yn seiliedig ar y cwricwlwm, hyd yn
oed os nad oedd ganddo fynediad i’rrhyngrwyd.

77%

Lockdown
Learning

canran y disgyblion
ysgol uwchradd addefnyddiodd
Bitesize yn 2020/21.

5.8m

Denodd Lockdown Learning
5.8 miliwn o borwyr i BBC Bitesize ynystod yr wythnos gyntaf pan wnaethlansio ym mis Ionawr 2021, sef y nifer
mwyaf erioed.
Y BBC

7

Diddanu

Y BBC

8

Mae mwy na 28 miliwn o bobl yn troi
at y BBC i gael adloniant gyda’r nos
ar ddiwrnod cyffredin. Rydym wedi
cynnig dihangfa yr oedd ei hangen yn
fawr, gyda degau o filiynau o wylwyr
a gwrandawyr yn troi at ein drama,
ein comedi a’n hadloniant.

T.24

Darllenwch fwy am sut rydym yn diddanu’r DU

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Datblygu
BBC Sounds
1.3 biliwn
o geisiadau i chwarae
eitemau ar BBC Sounds
Yn 2020/21, cafwyd ceisiadau ichwarae yn agos at 1.3 biliwn oeitemau o radio, cerddoriaeth a
phodlediadau ar BBC Sounds.
Yn y chwe mis hyd at fis Mawrth2021, defnyddiodd 900,000 yn fwy
o bobl 16-34 oed BBC Sounds am ytro cyntaf.

652

mo achosion o ffrydio
mewn misTorrodd iPlayer sawl record ym
mis Ionawr 2021. 163 miliwn oachosion o ffrydio mewn
wythnos (4-10 Ionawr), y nifer
mwyaf erioed – wrth i wylwyr
dyrru i wylio rhaglenni fel
The Serpent, A Perfect Planet,
Traces ac EastEnders.

Gwyliodd 5.7m
Uwch Gynghrair
Lloegr, sef y nifer
mwyaf erioed
Gwnaethom gyflwyno pêl-droed byw
o Uwch Gynghrair Lloegr ar deledu’r
BBC am y tro cyntaf ers 1988, gyda
5.7 miliwn yn gwylio Southampton
yn erbyn Manchester City ym mis
Gorffennaf 2020 – gan osod record
gwylio newydd ar gyfer Uwch Gynghrair
Lloegr yn y DU.

8.4m

Denodd pennod gyntaf chwechedgyfres Line of Duty y nifer mwyaf
o bobl i wylio un bennod yn 2021
hyd yma, gyda mwy nag wythmiliwn o geisiadau i’w ffrydio.

Y flwyddyn
orau erioed
ar gyfer
BBC iPlayer

6.1

bn

Yn 2020/21, llwyddodd iPlayer iddenu ei niferoedd uchaf erioed,gyda 6.1 biliwn o geisiadau i
ffrydio rhaglenni, cynnydd o 28%
o gymharu â’r flwyddyn flaenorol.
Y BBC

9

Datganiad gan y Cadeirydd

Datganiad gany Cadeirydd
M

ae’n fraint bod wedi
cael fy mhenodi’nGadeirydd mewn
cyfnod pwysig yn
hanes y BBC. Mae’nsefydliad sy’n rhan ganolog o’n
bywyd cenedlaethol o hyd. Mae’n
destun cryn falchder a pharch
ledled y byd. Mae’n allweddoli gryfder creadigol a dylanwad
diwylliannol y DU yn fyd-eang.
Yn y farchnad cyfryngau byd-eang,
hynod gystadleuol heddiw, mae’nrhaid i’r BBC ennill yr hawl i fodoli
drwy’r gwerth y mae’n ei gynnig.
Dim ond am ychydig wythnosau y
bûm yn gadeirydd yn y cyfnod a
gwmpesir gan yr Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon hwn, ond
rwy’n falch o’r cyflawniadau a nodir
ynddo. Yn benodol, mae’n nodi pa
mor gyflym ac effeithiol yr aeth y BBC
ati i ddiwallu anghenion y DU wrth i
argyfwng Covid ddod i’r amlwg.
Mae’r hyn y mae timau o bob rhan o’r
BBC wedi’i wneud i wasanaethu
cynulleidfaoedd drwy’r cyfnod hwn
o straen, dioddefaint a cholled wedi
creu argraff fawr arnaf. Maent wedi
gweithio mewn modd ymroddedig aphenderfynol, ac wedi dangos
pwysigrwydd parhaus cenhadaeth
gwasanaeth cyhoeddus graidd y BBC.
Fel y dangosir yn yr adroddiad hwn,
mae’r cyhoedd wedi tyrru at y BBC igael newyddion a gwybodaeth
ddibynadwy. Mae miliynau o blant,
rhieni ac athrawon wedi dibynnu ar
ein harlwy addysgol, Lockdown
Learning. Mae rhaglenni ar draws
pob genre wedi denu’r nifer mwyaf owylwyr erioed wrth i gynulleidfaoedd
chwilio am adloniant, cwmnïaeth affordd o ddianc.

10

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Efallai mai cyfoeth y cynnwys agynigir gan y BBC sydd wedi creu’r
argraff fwyaf arnaf ers dod yn
Gadeirydd. Mae’n rhoi cyfle gwych ini helpu mwy o bobl i ddarganfod ycyfoeth o raglennu sydd ar gael arholl lwyfannau’r BBC, ac felly yncynnig mwy o werth i’r rheini sy’nymgysylltu â ni leiaf ar hyn o bryd.
Yn anad dim, ymrwymiad y BBC i
gynnig cynnwys Prydeinig cartref a
all greu’r gwerth hwnnw a’n gosod ni
ar wahân ym maes y cyfryngau
byd-eang. Mae hynny’n golygu
sicrhau allbwn o’r ansawdd gorau – ary sgrin, ar yr awyr ac ar-lein – sydd â
ffocws unigryw ar greadigrwydd athalent o bob rhan o’r DU.
Bydd llwyddiant yn galluogi’r BBC ibarhau i fod wrth wraidd
diwydiannau creadigol gorau’r DU
yn y blynyddoedd i ddod. Bydd hefyd
yn ein galluogi i gyfrannu gymaint â
posibl at gefnogi adferiad
cymdeithasol ac economaidd ardraws y DU.
Ar ran Bwrdd y BBC, rwy’ncroesawu’r strategaeth glir y mae’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol wedi’i rhoi
ar waith ers dechrau yn ei rôl, gyda
ffocws ar greu BBC sy’n sicrhau
gwerth llawn i’w holl gynulleidfaoedd
ac sy’n eu hadlewyrchu’n deg. Mae eibenderfyniad i ysgogi’r gwerth
hwnnw drwy wneud y gorau o
incwm masnachol y BBC yn arbennig
o bwysig ym marchnad fyd-eang ahynod gystadleuol heddiw.
Rydym hefyd yn croesawu
ymrwymiad newydd y Cyfarwyddwr
Cyffredinol i gynnal y safonau uchafo ran didueddrwydd, a chynnal ein
henw da am newyddiaduraeth
ddibynadwy ym mhopeth a wnawn.

Uchod: Line ofDuty ar BBC One
Dde: Gwyliodd
5.7 miliwn ein
darllediad o gêmSouthampton yn
erbyn Manchester
City ym mis
Gorffennaf 2020

Ni ellid bod wedi dangos
pwysigrwydd hyn yn fwy clir nag ynymchwiliad yr Arglwydd Dyson iamgylchiadau’r cyfweliad â Diana,
Tywysoges Cymru ar Panorama
yn 1995.
Mae’r Bwrdd wedi penderfynu
myfyrio ar adolygiad yr Arglwydd
Dyson a nodi’r gwersi i’w dysgu a all
fod yn berthnasol heddiw. Gwyddom
fod yn rhaid i’r BBC wneud popeth ofewn ei allu i atal methiannau fel hyn
rhag digwydd eto.
Yn ogystal â bod yn rhagofyniad
hanfodol i fodolaeth y BBC, mae
didueddrwydd hefyd yn cynnig cyfle
gwych i ni ddiffinio ein hunain yn
fyd-eang fel darparwr ffeithiau
digyffelyb mewn oes sy’n llawn
rhagfarn, camwybodaeth adylanwad drwg gwadwriaethau.

“
Efallai mai cyfoeth y cynnwys

a gynigir gan y BBC sydd wedi
creu’r argraff fwyaf arnaf ers
Mae BBC World Service eisoes yn
un o drysorau’r DU, ac mae ein
dod yn Gadeirydd.
gwasanaethau byd-eang yn cyrraedd
miliynau o bobl dramor. Yn fy marni, cryfder y BBC yn y byd yw un obrif gryfderau’r DU yn y byd, acmae’n amlwg y gallwn wneud mwy
hyd yn oed i rannu llais, gwerthoedd
a dylanwad democrataidd Prydain
yn fyd-eang.
Hoffwn dalu teyrnged i waith fy
rhagflaenydd, Syr David Clementi, aroddodd y gorau i’w rôl fel Cadeiryddy BBC ym mis Chwefror; ei
greadigaeth ef yw’r Bwrdd hwn
mewn sawl ffordd. Mae’r tudalennau
hyn yn deyrged i’r hyn a gyflawnodd
dros gyfnod o bedair blynedd yn
gwasanaethu’r BBC â diwydrwydd,
ymroddiad a brwdfrydedd am
werthoedd gwasanaethau cyhoeddus.

Mae’r Adroddiad Blynyddol hwn yn
adrodd hanes BBC sydd wedi dangos
ei werth mewn cyfnod hynod oanodd, ond mae hefyd yn dangos
sefydliad sy’n gwybod bod yn rhaid
iddo newid ac nad yw’n ofni gwneud
dewisiadau anodd.
Wrth i ni gadarnhau ein cytundeb
â’r Llywodraeth ar drefniadau ffi’r
drwydded am weddill cyfnod y
Siarter bresennol, byddwn ynparhau i lywio’r newid sydd ei
angen ar ein cynulleidfaoedd ac sy’nangenrheidiol i sicrhau dyfodol un osefydliadau cenedlaethol pwysicaf amwyaf poblogaidd y DU.

Adroddiad Strategol

Richard Sharp
Cadeirydd
18 Mehefin 2021

11

Gwe
Adolygiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol

12

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

erth
i bob
cynulleidfa
M

ae argyfwng Covid wedi
dominyddu bob rhan o’n
bywydau y flwyddyn
hon. I bawb, roedd yn
flwyddyn a oedd yn llawn
pryder a gofid. Rwy’n falch o’r ffordd y
gweithiodd y BBC yn ddiflino i gefnogi’r
DU gyfan drwyddi draw, gan ddangos
gwerth ein cenhadaeth gwasanaethcyhoeddus. Atgyfnerthwyd fy nghredbod BBC sy’n gwasanaethu pawb yn
hollbwysig, ynghyd â’r ffaith na ellir
cymryd ei ddyfodol yn ganiataol.
Mae Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y
BBC ar gyfer 2020-21 yn cwmpasu chwemis cyntaf fy nghyfnod yn y rôl. Dechreuais
fis Medi diwethaf drwy bennu strategaeth
glir â nod syml: rhaid i’r BBC sicrhau llawer
mwy o werth i bob cynulleidfa.
I gyflawni hyn, gwnaethom nodi pedair
blaenoriaeth sydd – ynghyd â’n cynlluniau
i foderneiddio’r BBC – yn cynrychioli
Adroddiad Strategolrhaglen ddiwygio sylweddol aphellgyrhaeddol. Rydym eisoes wedi nodi
ein cynlluniau i drawsnewid y BBC yn
sefydliad sydd wir yn gweithredu ar draws
y DU, gan symud pŵer a phrosesau
gwneud penderfyniadau, yn ogystal âphobl, ar draws y gwledydd a’rrhanbarthau. Mae’r gwaith ar ein hollflaenoriaethau yn mynd rhagddo ac mae’r
cynnydd wedi’i nodi ar y tudalennau
canlynol.
Mae’r penawdau’n galonogol. Eryscyrhaeddiad a pherthnasedd y BBC yn
gryf. Ar gyfartaledd, mae 90% o oedolion
yn y DU yn ein defnyddio bob wythnos.
At ein darllediadau newyddion ni y mae’r
mwyafrif helaeth o’r DU yn troi gyntaf.
Mae cynulleidafoedd BBC News at Six ar eu
mwyaf ers bron i 20 mlynedd, a bwletin
BBC One am 6.30pm yng Nghymru, yr
Alban, Gogledd Iwerddon a rhanbarthau
Lloegr yw’r rhaglen newyddion fwyaf
poblogaidd yn y DU o hyd.
13Adolygiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol
parhadMae ein timau newyddion wedi
cynhyrchu gwaith eithriadol, boed
yn ddarllediadau nodedig o ysbytai
neu’n ddadansoddiadau sicr ogytundeb Brexit; sylw i etholiad
cythryblus yr UD neu ddarllediadau
cofiadwy o lefydd fel Myanmar,
Yemen ac Irac. Bob dydd, maent yn
profi gwerth newyddion diduedd
a dibynadwy, yma ac yn fyd-eang.
Ond gwyddom fod angen i ni wneud
mwy i adnewyddu ein hymrwymiadi ddidueddrwydd, ac i lywio’r achos
dros hynny yn llawn brwdfrydedd
yn nhirwedd newyddion heddiw.
Mae hyn yn bwysicach fyth oystyried y methiannau a nodwyd yn
adroddiad diweddar yr Arglwydd
Dyson. Ymddiheurwn yn ddiamod
am y methiannau hynny ac rydym
wrthi’n adolygu effeithiolrwydd
ein polisïau golygyddol a’ntrefniadau llywodraethu yn fanwl.
Mae’r BBC yn sefydliad gwahanol
heddiw, ond ni ddylem dybio na all
camgymeriadau’r gorffennol gael
eu hailadrodd heddiw – rhaid i ni
sicrhau na fydd hyn yn digwydd.
Mae’r BBC wedi cyflwyno cynnwys
eithriadol dros y 12 mis diwethaf.
Denodd Line of Duty y nifer mwyaf owylwyr erioed gan gadarnhau ei hun
fel rhaglen hanfodol i’w gwylio ar nos
Sul. Dangosodd I May Destroy You
a Small Axe ein hymrwymiad i gaellleisiau Prydeinig unigryw yn adrodd
straeon pwysig. Roedd A Perfect
Planet gan David Attenborough, ygyfres drawiadol Once Upon a Timein Iraq, cyfres glodwiw Radio 3
Beethoven Unleashed a’n darllediadau
i nodi 75 mlynedd ers diwrnod
VE i gyd yn enghreifftiau o’r hyn
y mae’r BBC yn ei wneud orau.
Yn y cyfamser, cynigiodd ein
gorsafoedd radio cenedlaethol a lleolgwmnïaeth a chefnogaeth ddyddiol
i gynulleidfaoedd. Ymatebodd ein
timau i gyfyngiadau Covid â mentrau
rhithwir gwych fel Radio 2 Live at
Home, The Glastonbury Experience,
The Great British Singalong a BBC
Lockdown Orchestra, a pharhaodd
tymor Proms y BBC a chyngherddau
Radio 3 i greu profiadau cerddoriaeth
glasurol fyw. Mae cyfyngiadau
Covid ar gyfweliadau wyneb
yn wyneb yn golygu nad yw’r
diwydiant wedi gallu dibynnu
ar ddata gwrando swyddogol y
flwyddyn hon, ond mae’r ymateb
gorau erioed i ymgyrch Make a
Difference ar Radio Lleol y BBC yn
arwydd o’r effaith rydym wedi bod
yn ei chael ar gynulleidfaoedd.
Mae ein strategaeth ar-lein yn
gweithio. Ar ddechrau 2021, cafodd
14

Normal People,
enillydd BAFTA,
cyfres addarlledwyd ar
BBC Three£2.63
wedi’i gynhyrchu
yn yr economi ambob £1 oweithgaredd
economaidd
uniongyrchol y
BBC.

Cynnydd%o22

Cafodd iPlayer eichwarter gorau
erioed – cynnydd o
22% o gymharu â’r
flwyddyn flaenorol.

iPlayer ei chwarter gorau erioed– cynnydd o 22% o gymharu â’r
flwyddyn flaenorol. Yn 2020/21,
cafwyd yn agos at 1.3 biliwn
o achosion o chwarae’r radio,
cerddoriaeth a phodlediadau ar
BBC Sounds, gyda 900,000 yn fwy obobl ifanc yn ei ddefnyddio am y tro
cyntaf yn ystod y chwe mis hyd at fis
Mawrth 2021. Mae BBC News Online
wedi cyrraedd y nifer mwyaf erioed oddefnyddwyr dros y 12 mis diwethaf.
Mae’n rhan greiddiol o’n strategaeth
i wneud mwy dros gynulleidfaoedd
iau ar ein holl lwyfannau. Mae BBC
Three wedi creu cynnwys cofiadwy
dros yr ychydig flynyddoedd
diwethaf, gan gyflwyno rhai o’nrhaglenni mwyaf poblogaidd, oKilling Eve i Drag Race i Fleabaga Normal People. Gwnaethom
gyhoeddi y flwyddyn hon ein bod
am ddangos y cynnwys hwnnw igynulleidfaoedd ehangach drwy
ailgyflwyno BBC Three fel sianel
ddarlledu, fel rhan o’n hymdrechion
ym mhob rhan o’r BBC i sicrhau
bod ein rhaglenni’n cyrraedd
cynifer o bobl ifanc â phosibl.
Rwyf wedi ei gwneud yn amlwg nad
curo cystadleuwyr mawr byd-eang
yw nod BBC llwyddiannus. Yn rhy
aml yn y gorffennol, rydym wedi
ceisio ymdopi â chystadleuaeth
gynyddol drwy wneud mwy arhannu ein hadnoddau yn rhy
denau. Yn hytrach, ein rôl yw cynnig
gwerth eithriadol i gynulleidfaoedd
drwy gynhyrchu cynnwys mwy
gwahanol a ‘hanfodol’ y byddant
yn teimlo ei fod ar eu cyfer nhw.
Un o’r enghreifftiau gorau o werth
unigryw’r BBC y flwyddyn hon oedd
ein harlwy addysg. Wrth i Covid
daro, gweithiodd ein timau yn galed

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

i gynhyrchu’r arlwy addysgol mwyaf
yn ein hanes – a hynny dros nos
bron. Pan gaewyd yr ysgolion eto ym
mis Ionawr, gwnaethom sicrhau ygallai gyrraedd mwy o’r disgyblion
a’r rhieni yr oedd ei angen arnynt
fwyaf drwy gyflwyno Lockdown
Learning ar ein sianelau teledu.
Roedd yn arwydd hynod o’r hyn ygall BBC sy’n gwasanaethu pawb
ei wneud wrth wraidd ein bywyd
cenedlaethol. Profodd hefyd pa mor
gyflym y gall y BBC symud pan
fydd ganddo brosesau a diben clir.
Un o brif rannau ein strategaethi wella gwerth i gynulleidfaoedd
yw drwy gynyddu ein hincwm
masnachol. Rydym eisoes yn
gwneud cynnydd da. Er gwaethaf
yr aflonyddwch eithriadol yn sgil
argyfwng Covid, roedd 2020/21 yn
flwyddyn well na’r disgwyl i BBC
Studios. Mae’r busnes ar y trywydd
cywir i gyrraedd ei darged elw pum
mlynedd o £1.2 biliwn erbyn diwedd
y flwyddyn ariannol nesaf, ac yn
ddiweddar, gwnaethom gyhoeddi
targed newydd, uwch o £1.5 biliwn
ar gyfer y pum mlynedd o 2022/23.
Rydym hefyd wedi cyhoeddi ybydd gwaith cynhyrchu BBC
Children yn trosglwyddo i BBC
Studios y flwyddyn nesaf, ynghydâ thîm cynhyrchu mewnol BBC
Three a BBC Global News. Mae’ndwyn ein holl weithgareddaumasnachol rhyngwladol odan un arweinyddiaeth.
Y newid mwyaf a gyhoeddwyd
gennym y flwyddyn hon oedd ein
cynllun i symud canolfan greadigol
a newyddiadurol y BBC o Lundain
i’r gwledydd a’r rhanbarthau. Bydd
ein cynllun Ar Draws y DU yn
sicrhau ein bod yn llawer agosach

“Yn ogystal âchynrychioli pob rhan o’r
DU, mae sicrhau gwerth ibawb yn ymwneud hefyd
ag adlewyrchu ei
amrywiaeth lawn.

at ein cynulleidfaoedd a bydd yn
ein helpu i’w hadlewyrchu’n well.
Ond bydd hefyd yn galluogi’r BBC
i wneud cymaint ag y bo modd i
gefnogi’r adferiad cymdeithasol ac
economaidd ym mhob rhan o’r DU.
Mae llwyddiant diwydiannau
creadigol y DU bob amser yn
dibynnu ar gymysgedd goleuedig
o’r farchnad rydd ac ymyriadau
cyffredinol deallus fel y BBC. Mae
ymchwil newydd gan KPMG yn
dangos bod pob £1 o weithgarwch
economaidd uniongyrchol y BBC
yn creu cyfanswm o £2.63 yn yr
economi. Bydd ein cynllun Ar
Draws y DU yn ein galluogi i gaeleffaith fwy fyth yn y gwledydd
a’r rhanbarthau. Bydd yn golygu
y byddwn yn gwario o leiaf £700
miliwn ychwanegol y tu allan i
Lundain erbyn 2027/28, gan greu
buddiant economaidd ychwanegol ofwy nag £850 miliwn yn yr economi.
Yn ogystal â chynrychioli pob rhano’r DU, mae sicrhau gwerth i bawb
yn ymwneud hefyd ag adlewyrchu ei
amrywiaeth lawn. Mae’r genhadaeth
hon yn hanfodol i’r BBC a dyna pam
rwy’n ymroddedig i greu sefydliad
50:20:12: 50% o fenywod a 50% oddynion; o leiaf 20% o gymunedau
du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol; oleiaf 12% o bobl anabl. Mae ein
hymgyrch 50:50 arloesol eisoes yn
cymryd camau breision i ysgogi
cynrychiolaeth amrywiol ymmhob rhan o’r BBC. Yn y cyfamser,
bydd ein cynllun Amrywiaeth a
Chynhwysiant 2021-23 yn sicrhau
ein bod yn creu sefydliad modern
sy’n gosod y safon aur i’r diwydiant.
Mae BBC modern hefyd yn un
effeithlon iawn. Dangosodd yr
adroddiad Value for Audiences agyhoeddwyd gennym ar ddechrau’r
flwyddyn pa mor bell y mae’r BBC
wedi dod wrth gyflawni arbedionac arbedion maint sylweddol. Roedd
hefyd yn nodi pa mor benderfynol
rydym o fynd ymhellach i greu
sefydliad gwasanaeth cyhoeddusllai, mwy effeithlon. Rydym
eisoes wedi sicrhau gostyngiad
net o fwy na 1,200 o rolau y
flwyddyn hon, ac rydym ynbwriadu defnyddio ffyrdd newyddo weithio a thechnoleg i ostwng
nifer y cyflogeion sydd gyfwerth
ag amser llawn (CALl) ymhellach.
Dechreuwyd ar y gwaith hwn
dan arweiniad fy rhagflaenydd
fel Cyfarwyddwr Cyffredinol,
Tony Hall, gyda chefnogaeth y
cyn Gadeirydd, David Clementi.
Gadawodd y ddau y BBC yn ystod
y flwyddyn hon a hoffwn ddiolch
iddynt am yr arweinyddiaeth a’r
ymrwymiad i ddarlledu cyhoeddus addangoswyd ganddynt yn eu rolau.
Rwy’n falch iawn o’r cynnydd
a nodir ar y tudalennau hyn, ac
rwy’n ymwybodol iawn na fyddai
dim o hyn wedi bod yn bosibl heb
frwdfrydedd ac ymrwymiad y bobl
sy’n gweithio yma. Mae’r flwyddyn
hon wedi dangos beth y gellir ei
gyflawni pan fydd pobl dalentog ynwynebu her nas gwelwyd ei thebyg
o’r blaen. Ar draws y DU a’r byd, mae
staff y BBC a’r rheini sy’n gweithio
gyda ni wedi cymryd cam mawr
ymlaen. Rwy’n teimlo’n wirioneddol
freintiedig i arwain sefydliad gyda
phobl mor frwdrydig ac ymroddedig.

Prosesbellgyrhaeddol o
ddiwygio’r BBC

Dathliadau i nodi
75 mlynedd ers
Diwrnod VEStrategaeth glir i sicrhau bod
pob cynulleidfa’n cael llawer
mwy o werth:Adnewyddu ein hymrwymiadi ddidueddrwydd
Canolbwyntio ar gynnwys
unigryw, o bwys
Defnyddio mwy o gynnyrchar-lein
Cynyddu incwm masnachol
A chreu BBC modern,effeithlon iawn, sydd wir yn
adlewyrchu Prydain.
Mae’r adroddiad hwn yn dangos ein
bod wedi gwneud cychwyn cryf,
ond bod yn rhaid i ni barhau i herio
ein hunain i fynd ymhellach. Gally BBC wneud mwy i ddarparu ar
gyfer cynulleidfaoedd y DU ac argyfer y DU ei hun, gartref a thramor.
Mae’n rhaid i ni barhau i ddiwygio ar
fyrder er mwyn bod yn berthnasol
ac yn anhepgor yn yr oes ddigidol.

Tim Davie CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol
18 Mehefin 2021

Mae pob un ohonom yn gwybod
bod ffi’r drwydded yn fraint. Rydym
yn ymwybodol iawn bod angeni gynulleidfaoedd gael gwerth
unigryw yn gyfnewid am hyn.
Adroddiad Strategol

15

Rhoi ein strategaeth
ar waith yn 2020/21

1

Adnewyddu ein
hymrwymiad i
ddidueddrwydd

Stiwdio newyddion
teleduNid dim ond elfen ‘ddymunol’
yw’r gallu i ymddiried yn natur
ddiduedd y BBC. Dyma ein hanfod.
Dyma gonglfaen ein cenhadaeth
gwasanaeth cyhoeddus.
Yn yr oes sydd ohoni, y BBC yw’r
darparwr newyddion yr ymddiriedir
ynddo fwyaf o bell ffordd yn y
DU. Mae’r ymddiriedaeth hon yn
amlwg ledled y byd. Mewn oes odwyllwybodaeth, siambrau barn
adleisiol ac allfeydd pleidiol swnllyd
yn y cyfryngau, does bosibl bod BBCi bawb yn bwysicach nag erioed?
Fodd bynnag, dengys ein gwaithymchwil fod gormod o bobl o’r
farn bod y BBC wedi’i lywio gan
safbwynt penodol. Nid matersyml o wleidyddiaeth yr adain
chwaith a’r dde mohono. Rydym
yn cydnabod bod llawer o boblo’r farn nad yw’r BBC yn deally byd o’u safbwynt nhw.

2

Canolbwyntio
ar gynnwys
unigryw, o bwys

Mae’n rhaid i’r BBC sicrhau’r
gwerth gorau i dalwyr ffi’r
drwydded. Mae hyn yn golygu
canolbwyntio ein hadnoddau argynhyrchu gwaith unigryw, obwys y mae pob cynulleidfa yn
ei garu – gan gynnwys y rheini
sy’n teimlo’n bell oddi wrthym.

Y flwyddyn hon, rydym wedi
adeiladu ar ein hymrwymiadi ddidueddrwydd drwy wneud
y canlynol:
darparu darllediadau o Etholiadau
Arlywyddol yr UD yr ymddiriedwyd
ynddynt fwy gan Americanwyr na’uholl brif frandiau newyddion
domestig.
cyflwyno canllawiau didueddrwydd
newydd i staff, yn ogystal â rheolau
newydd mewn perthynas â’r
cyfryngau cymdeithasol.
cyflwyno hyfforddiantdidueddrwydd ym mhob rhan o’r
sefydliad.

The Repair Shop ar
BBC OneYn yr amgylchedd cyfryngau
byd-eang sydd ohoni, mae’r BBC
yn cystadlu yn erbyn cyfranogwyr
mawr â chyllidebau enfawr. Maehynny’n golygu bod yn rhaid i ni
weithio’n galetach nag erioed isicrhau’r effaith fwyaf am y swm

Felly y flwyddyn hon, rydym wedi
bod yn canolbwyntio’n agosach ar
gynnwys o bwys drwy wneud ycanlynol:gofyn i ni’n hunain: beth y byddem
yn ei wneud pe gallem ond gyflawni
80% o’n horiau cyfredol, a beth y
byddem yn rhoi’r gorau iddo?
ein herio ni’n hunain i ailddyrannu
arian i’r meysydd lle y bydd yn
cynhyrchu’r gwerth gorau – er mwynsicrhau bod ein hallbwn o’r radd
flaenaf ac yn gwbl nodedig.
penderfynu ailgyflwyno BBC Threefel sianel ddarlledu – gan gefnogi
llwyddiant, ymrwymiad i dalent
newydd a syniadau beiddgar.
parhau i gynhyrchu llwyddiannau
nodedig arbennig – mae’r tudalennau
hyn yn llawn enghreifftiau, o Normal
People i The Young Offenders, Small
Axe i Strictly, I May Destroy You i A
Perfect Planet, The Repair Shop i Once
Upon a Time in Iraq.

cyflwyno rheolau newydd ar
ddatgan ymgysylltiadau allanol igydweithwyr sy’n gweithio ym maes
newyddiaduraeth, cyflwynwyr astaff ar yr awyr, ac uwch-arweinwyr.
sicrhau £8 miliwn ychwanegol gan y
Llywodraeth ar gyfer 2021/22 er
mwyn helpu’r World Service i fynd
i’r afael â thwyllwybodaeth ac i wellacyrhaeddiad digidol y BBC
ymhellach.

16

lleiaf o arian. Mae angen i ni roi’r
gorau i ddyblygu a nodi ble y gallwn
dargedu ein cyllid er mwyn cynnig
y gwerth gorau i gynulleidfaoedd.

ymrwymo i wario £112 miliwn o’ncyllideb gomisiynu ar gynnwys
amrywiol, gyda tharged i sicrhau
20% o dalent amrywiol y tu ôl i’rcamera, o fis Ebrill 2021 dros dairblynedd.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

3

Cael mwy owerth ogynnyrch ar-lein

Dylai defnyddio cyfleusterau’r BBC
ar-lein fod yn brofiad o’r radd flaenaf.
Mae gennym gynhyrchion
ardderchog yn barod. Rydym wedi
datblygu BBC Ar-lein yn helaeth, gan
gynnig Newyddion, Chwaraeon,
iPlayer a Sounds, a gallwn ymfalchïo
yn ein cofnod hir o arloesi.
Ond mae angen i ni barhau i symud
yn gyflym, neu mae perygl ybyddwn yn syrthio ar ei hôl hi. Yn
rhy aml, nid yw’r hyn a wnawn
ar-lein yn ddim ond cyfres ogydrannau unigol. Mae angensicrhau bod ein darpariaeth ar-lein
yn gysylltiedig â phopeth a wnawn.
Mae angen iddi deimlo fel rhan
annatod o’n gwasanaeth.

Rydym wedi gweithio’n galed
i sicrhau gwerth uwch o’ndarpariaeth ar-lein y flwyddyn
hon drwy wneud y canlynol:
cyflymu ein gwaith i wellacyfleusterau chwilio, argymhellion
a mynediad i gynulleidfaoedd.

19m

Cyfartaledd o dros
19 miliwn o bobl yn
defnyddio BBC
News Online bob
wythnos

bodloni ceisiadau i ffrydio’r niferuchaf erioed o raglenni ar iPlayer,
sef 6.1 biliwn, cynnydd o 28% ogymharu â 2019/20.
bodloni ceisiadau i chwarae ynagos at 1.3 biliwn o eitemau o radio,
cerddoriaeth a phodlediadau ar BBC
Sounds yn 2020/21.
cyrraedd y niferoedd uchaf erioed oddefnyddwyr ar BBC News Online,
gyda thros 19 miliwn o oedolion yr
wythnos ar gyfartaledd acuchafbwyntiau o dros 24 miliwn.

O’r brig i’r bôn:
BBC iPlayer, Top
Gear ar BBC One, agynhyrchir gan
BBC Studios

4

Cynyddu ein
hincwmmasnachol

Mae adeiladu ein hincwm
masnachol yn rhan hollbwysig o’r
strategaeth a bennwyd gennym argyfer y blynyddoedd i ddod. Mewn
marchnad cyfryngau gynyddol
fyd-eang, mae angen i’r BBC sicrhau
buddsoddiad a’r partneriaid i
greu’r rhaglenni gorau posibl. Maeangen i ni hefyd adeiladu ein helw
masnachol er mwyn sicrhau ein
bod yn cael y gwerth ariannol gorau
posibl i dalwyr ffi’r drwydded.
Mae perfformiad BBC Studios
wedi bod yn esiampl ardderchog,
gan brofi y gallwn greu sefydliad
sy’n denu’r dalent orau ac sy’ncreu cynnwys sy’n ddi-au yn
perthyn i’r BBC, gan gynhyrchu
elw cystadleuol ar yr un pryd.
Y flwyddyn hon, rydym wedi profi
ein gallu i dyfu incwm masnachol abyd-eang drwy wneud y canlynol:
sicrhau bod BBC Studios yn parhau
ar y trywydd cywir i gyflawni ei
ymrwymiad pum mlynedd i greu
elw o £1.2 biliwn erbyn 2021/22 –cynnydd o 18% o gymharu â’r pum
mlynedd flaenorol.
ymrwymo i gynyddu’r cyfanswm
hwn 30% ychwanegol i darged
newydd o £1.5 biliwn yn ystod y pum
mlynedd o 2022/23, mewn
marchnad fyd-eang ffyrnig.
cyhoeddi defnydd ehangach o’nmodel masnachol, gydag adrangynhyrchu BBC Children yn
trosglwyddo i BBC Studios yflwyddyn nesaf, ynghyd â thîmcynhyrchu mewnol BBC Three a BBC
Global News.
creu partneriaethau pwysig ag FX,
Discovery, ITV, Tencent a’u tebyg
wrth i ni dyfu fel darparwr
gwasanaethau a chynnwys
premiwm byd-eang.

30%

Mae BBC Studios
bellach wedi
ymrwymo i dyfu
30% i darged
newydd o£1.5 biliwn yn
ystod y pum
mlynedd o 2022/23.
Adroddiad Strategol17

Rhoi ein strategaeth ar waith yn 2020/21

6

Y BBC
Ar Draws y DU

5Creu BBCmodern, hynod
effeithlon

Galeri newyddion,
The Mailbox yn
Birmingham

Ni all y BBC lwyddo oni fyddwn
yn cyflawni’r diwygiadau sydd eu
hangen i greu sefydliad modern,hynod effeithlon. Mae hynny’n
golygu sefydliad llai o faint, llaibiwrocrataidd, mwy ystwyth a
mwy cynrychioliadol o’r gwledydd
a wasanaethir gennym. Ac mae’n
golygu BBC lle mae pawb sy’n
gweithio yma yn teimlo eu bod yncael eu cynnwys a’u gwerthfawrogi
ac yn deall yr ymddygiad rydym
yn ei ddisgwyl ganddynt.

£700

Y flwyddyn hon, gwnaethombarhau i greu BBC modern drwy
wneud y canlynol:lleihau Pwyllgor Gweithredol y BBCo 18 i 10, symleiddio prosesau
gwneud penderfyniadau a dileu
pwyllgorau a chyfarfodydd diangen.
cyflawni gostyngiad net o dros 1,200
o swyddi gwasanaeth cyhoeddus arhagweld y bydd cyfanswm ein
harbedion cylchol yn cynyddu
uwchlaw £950 miliwn yn 2021/22– gan ragori ar ein targed gwreiddiolo £800 miliwn.

Y flwyddyn hon, gwnaethom nodi
cynlluniau i drawsnewid y BBC
drwy newid ei ôl troed mewnffordd ddramatig a phenderfynol.
Ein cynllun Ar Draws y DU yw’r
newid mwyaf a fu yn y BBC
erioed. Mae’n anelu at symud ein
canolfan greadigol a newyddiadurolo Lundain, gan symud nid yn
unig y bobl, ond y pŵer a’r
grym gwneud penderfyniadau,
i wledydd a rhanbarthau’r DU.
Wrth wneud hynny, bydd yn
helpu’r sector creadigol ar draws
y DU i adfer yn dilyn effeithiau
trychinebus y pandemig.

Drama Bloodlandsar BBC One a oedd
wedi’i lleoli ac agafodd ei ffilmio
yng Ngogledd
Iwerddonmy swm ychwanegol a gaiff ei
wario y tu allan i Lundain erbyn
2027/28

cynnal ein cyfradd gorbenion ar 5%,
gan roi’r BBC unwaith eto o fewn
chwartel uchaf y sefydliadau
cymharol.
gweithredu ein huchelgais i greu
sefydliad 50:20:12 sy’n adlewyrchu’r
gymdeithas a wasanaethir gennym
yn fwy cywir, gydag amserlenni
diffiniedig a thargedau clir ar gyfer
cyflawni hyn ym mhob is-adran.
cyhoeddi cynlluniau i’r BBC fod ynsero net o ran allyriadau nwyon tŷ
gwydr erbyn 2030 a dechrau
datblygu’r targedau gwyddonol a
fydd yn sail i’n llwybr tuag at yr
ymrwymiad hwnnw.

£950m

datblygu dull gweithredu newydd
mewn perthynas â’n gwerthoedd a’n
hymddygiad, i’w gyflwyno fel rhan owaith ehangach ar ddiwylliant ein
gweithle yn 2021/22.

rhagwelir y bydd ycyfanswm arbedion
cylchol yn 2021/22
yn cynyddu
uwchlaw£950 miliwn

18

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Mae ein cynlluniau Ar Draws y DU
yn hollbwysig am y rhesymau
canlynol:heddiw, mae pob £1 o weithgaredd
economaidd uniongyrchol y BBC yn
cynhyrchu cyfanswm o £2.63 yn yr
economi, ac mae 50% o effaitheconomaidd y BBC y tu allan i
Lundain, o gymharu â chyfartaledd
sector o 20%.
mae’r BBC yn gwneud mwy nag
unrhyw ddarlledwr arall iadlewyrchu’r gwahanol wledydd arhanbarthau sy’n rhan o’r DU.
ar hyn o bryd, mae darlledwyr
gwasanaeth cyhoeddus y DU yn
cynhyrchu tua 32,0 0 0 o oriau ogynnwys Prydeinig newydd mewn
blwyddyn, o gymharu â thua 200 ooriau o gynnwys wedi’i gynhyrchu
yn y DU sydd ar gael ar wasanaethau
fel Netflix ac Amazon.
bydd ein gwasanaethau yn caeleffaith luosogol ar economïau lleol –gan ddenu buddsoddiad, addysg,
swyddi, sgiliau, prentisiaethau,
gohebu lleol, datblygiadau
technolegol ac ysbrydoliaeth
greadigol i bob rhan o’r DU.
fel rhan o’n cynigion, byddwn yn
gwario o leiaf £700 miliwn
ychwanegol y tu allan i Lundain
erbyn 2027/28, gan greu budd
economaidd ychwanegol o fwy na£850 miliwn yn yr economi.

Cyflawni ein cylch
gwaith creadigol

Mae argyfwng Covid wedi
pwysleisio pwysigrwydd
cenhadaeth, dibenion ac allbwn y
BBC ym mywyd cenedlaethol y DU.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf,
mae’r cyhoedd wedi tyrru atom am
bopeth, o newyddion a gwybodaeth
ddibynadwy i gymorth addysgol
hanfodol; o’r celfyddydau adiwylliant i ddihangdod ac er mwyn
tynnu eu sylw. Mae ein cenhadaeth
a’n dibenion cyhoeddus wedi
llywio ein hymateb ar bob cam.

Darparu newyddion agwybodaeth ddiduedd ermwyn helpu pobl i ddeallac ymgysylltu â’r byd o’u
hamgylch
Ceir rhagor o wybodaeth ardudalen 20

73

77
66

Diben 2Cynorthwyo pobl o bob
oedran i ddysgu

Mae gan y BBC
raglenni agwasanaethau
rwy'n
eu caru

Mae'r BBC yn
bwysig i bobl
yn y DUo ran ycyfryngau

21

Ceir rhagor o wybodaeth ardudalen 22

11

Cenhadaeth y BBC, fel y’i nodir
yn ein Siarter Frenhinol, yw“gweithredu er budd y cyhoedd, gan
wasanaethu pob cynulleidfa drwy
ddarparu allbwn a gwasanaethau
sy’n ddiduedd, o ansawdd uchel
ac yn nodedig sy’n hysbysu, yn
addysgu ac yn diddanu.” Maepum diben cyhoeddus y BBC
hefyd wedi’u cynnwys yn ein
Siarter Frenhinol. Mae’r rhain yn
amlinellu ein gwerthoedd wrth
geisio cyflawni ein cenhadaeth
ac maent yn rhoi fframwaith clir
ar gyfer ein dwyn i gyfrif. Maent
wrth wraidd popeth a wnawn.

Ystyrir bod y BBC yn bwysig i'r cyhoedd
yn y DU ar lefel bersonol, gymdeithasola sefydliadol.

19

Mae dibenion cyhoeddus y BBC
wedi’u cynnwys yn y Siarter
Frenhinol a’r Cytundeb ac maent
wrth wraidd popeth a wnawn.

Diben 1

Mae'r BBC yn
sefydliad
cenedlaethol ydylem fod ynfalch ohono

Cytuno/pwysig (%)
Anghytuno/ddim yn bwysig (%)

Diben 3
Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf
creadigol a nodedig, o’ransawdd gorau
Ceir rhagor o wybodaeth ardudalen 24

Ffynhonnell Ipsos MORI, 1,064 o oedolion 18+
yn y DU, Ionawr 2021

Diben 4Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau
amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas
Unedig a chefnogi’r economi
greadigol81%% yr oedolion yn y DU sy’n dweud
bod y BBC yn effeithiol wrth
ddiddanu pobl yn y DU
(aneffeithiol: 8%)

Ceir rhagor o wybodaeth ardudalen 30

80%% yr oedolion yn y DU sy’n
dweud bod y BBC yn effeithiol
wrth hysbysu pobl yn y DU
(aneffeithiol: 10%)Diben 5Adlewyrchu’r Deyrnas
Unedig, ei diwylliant a’i
gwerthoedd i’r byd

77%

Ceir rhagor o wybodaeth ardudalen 38% yr oedolion yn y DU sy’n
dweud bod y BBC yn effeithiol
wrth addysgu pobl yn y DU
(aneffeithiol: 10%)
Ffynhonnell: Ipsos MORI. 18+

Adroddiad Strategol

19

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Diben 1:
Darparu newyddion a gwybodaeth
ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeallac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch
Mae’r tudalennau hyn yn dangos y ffyrdd
y cyflawnodd y BBC ei rwymedigaeth i
ddarparu newyddion a gwybodaeth sy’nddiduedd dros y flwyddyn ddiwethaf.
Heddiw, mae’r BBC yn darparu lefel heb eihail o newyddion a materion cyfoes lleol,rhanbarthol, cenedlaethol a rhyngwladol.
Ni yw’r ffynhonnell newyddion yr
ymddiriedir ynddi fwyaf yn y wlad hon ohyd, ac mae gennym swyddogaeth bwysig
yn helpu i drechu’r gamwybodaeth a’r
dryswch sydd mor gyffredin erbyn hyn.
Mae BBC News yn dal i fod ymhell ar y
blaen i unrhyw ddarparwr newyddion
arall pan ofynnir i ddefnyddwyr y
newyddion enwi un ffynhonnell y maent
fwyaf tebygol o droi ati i gael newyddion
sy’n ddiduedd a chywir y gellir ymddiried
ynddo. Er bod y ffigurau i lawr ar y
flwyddyn gan fod yr arolwg blaenorol
wedi’i gynnal ar ddechrau’r cyfyngiadau
symud cyntaf pan drodd y DU at y BBC
ar adeg o argyfwng cenedlaethol, mae’r
BBC yn parhau i gael ei ystyried fel ydarparwr newyddion mwyaf diduedd
ac yr ymddiriedir ynddo fwyaf ar draws
amrywiaeth o fesurau. Mae cryfhau’r
didueddrwydd yn flaenoriaeth allweddol.
Tynnwyd sylw at bwysigrwydd yr hyn
a wnawn i sicrhau bod pawb yn cael
newyddion a gwybodaeth y gallant
ymddiried ynddynt dro ar ôl tro y
flwyddyn hon. Mae cynulleidfa gyfartalog
BBC News at Six wedi cyrraedd y nifer
mwyaf ers bron i ugain mlynedd. Ein
rhaglenni newyddion am 6.30pm yng
Nghymru, yr Alban, Gogledd Iwerddon
a rhanbarthau Lloegr yw’r rhaglen
newyddion fwyaf poblogaidd yn y DU ohyd. Mae BBC News Online wedi cyrraedd
y nifer mwyaf erioed o ddefnyddwyr a
dyma’r safle newyddion penodol mwyaf
ei ddefnydd yn y DU. Mewn cyfnod
anodd ac ansicr, mae ein cenhadaethi hysbysu yn bwysicach nag erioed.

Covid-19
Cafodd y flwyddyn eithriadol hon ei rheoli
gan bandemig Covid-19. Darparodd y BBC
newyddion y gallai cynulleidfaoedd
ymddiried ynddo drwy’r flwyddyn – oddadansoddiadau arbenigol gohebwyr
iechyd i adroddiadau y tu ôl i’r llenni ar yrheng flaen yn yr ysbytai; o fideos egluro
Covid yng ngwahanol ieithoedd De Asia i
20

ddyddiaduron radio agos atoch i ddata
wedi’u personoli ar ‘Covid in your area’.
Tyrrodd pobl yn eu miliynau, gyda
cheisiadau am newyddion ar iPlayer i fyny
mwy nag 85% o un flwyddyn i’r llall yn
2020. Denodd darllediadau o sesiynau
briffio Prif Weinidog y DU uchafbwyntiau ofwy nag 18 miliwn o bobl ar BBC One.
Cyrhaeddodd gwefan BBC News ei ffigurau
uchaf erioed, gyda’i thudalen a ddarllenwyd
fwyaf erioed (‘How many cases in yourarea?’) a’r nifer uchaf erioed o borwyr
wythnosol yn y DU. Gwnaeth ymweliadau
wythnosol â darllediadau ar-lein byw fwy
na dyblu o un flwyddyn i’r llall.
Daeth sianelau rhyngwladol y BBC â
newyddion yr ymddiriedir ynddo igynulleidfaoedd o gwmpas y byd mewn
mwy na 40 o ieithoedd. Mae gwasanaethau
fel BBC Monitoring a Reality Check wedi
bod yn helpu cynulleidfaoedd o gwmpas y
byd i ddeall yn well dwyllwybodaeth
niweidiol am Covid yn ogystal ag
ymchwiliadau fel podlediad The Anti-Vax
Files o BBC Trending.

Newyddion Teledu
Rhanbarthol
Ymatebodd yr ystafelloedd newyddion
rhanbarthol i bandemig Covid i sicrhau
bod y cynulleidfaoedd yn parhau i gael
newyddion am eu hardaloedd lleol. Trodd
pobl yn eu miliynau at eu rhaglenni
newyddion teledu rhanbarthol drwy gydol
y cyfyngiadau symud cenedlaethol ac
yna’r system haenau am wybodaeth gywir
a lleol. Gwelodd bwletinau newyddion
6.30pm gwledydd a rhanbarthau’r BBC
gynnydd mawr yn y cyfraddau gwylio o
fis Mawrth ymlaen, gyda chyrhaeddiad
wythnosol cyfartalog ar draws y DU i fyny
15% o un flwyddyn i’r llall i 14.8 miliwn.
Cafodd cynulleidfaoedd hefyd newyddion
am y gwledydd a’r rhanbarthau ar-lein,gyda nifer y porwyr unigryw wythnosol
cyfartalog i gynnwys newyddion ar-lein
lleol a chenedlaethol y BBC i fyny 19% o
un flwyddyn i’r llall i 19.5 miliwn.

Allbwn radio lleol dros dro
newyddCreodd Radio Lleol y BBC dri allbwn
radio lleol dros dro i gynulleidfaoedd yn
Bradford, Wolverhampton a Sunderland
mewn ymateb i bandemig Covid ac i helpu
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Yn ystod y pandemig,
roedd y cynulleidfaoedd
ar gyfer News at Six ar eu
mwyaf ers bron i ugain
mlynedd.
pobl drwy’r cyfyngiadau symud.
Darparodd Radio Bradford, Radio
Sunderland a Radio Wolverhampton fwy onewyddion a gwybodaeth leol i bobl a oedd
yn byw yn y lleoedd hynny, y cafodd pob
un ohonynt niferoedd sylweddol oachosion o Covid-19. Lansiodd y tri allbwn
gyda rhaglenni brecwast a chanol bore agyflwynwyd gan gyflwynwyr lleol gyda
newyddion, chwaraeon a myfyrdodau ofywyd yn eu dinas.

TsieinaParhaodd newyddiadurwyr y BBC yn
Tseina i gynhyrchu adroddiadau ergydiol,gan gynnwys datgeliadau o gam-drin
hawliau dynol y wlad, o wynebu pwysauparhaus gan awdurdodau Tseina a hynny
am gost bersonol aruthrol.
Er gwaethaf yr ymdrechion i rwystro’i
adroddiadau, datgelodd John Sudworth,gohebydd Tseina, dystiolaeth newydd oddefnyddio llafur gorfodol torfol yng
nghaeau cotwm Xinjang, ardal sy’n gyfrifol
am un rhan o bump o gnydau’r byd.
Arweiniodd hyn at ddadl a chwestiynau yn
Nhŷ’r Cyffredin – a thargedwyd
ymosodiadau i gyfeiriad John a’r BBC drwy’r
cyfryngau a sy’n eiddo i wladwriaeth
Tseina a’r cyfryngau cymdeithasol. Ers
hynny, mae John wedi symud i Daiwan.

Newscast
Trawsnewidiodd podlediad hynod
lwyddiannus Brexitcast i Newscast yn
ystod y flwyddyn ddiwethaf, trwy gyfnod
fel y Coronavirus Newscast.
Gan gadw eu safbwynt dychanol ond
deallus ar y newyddion, darparodd Adam
Fleming a’i gyd-gyflwynwyr ganllaw
hanfodol i’r datblygiadau diweddaraf ar ypandemig a’r agenda newyddion ehangach,a oedd yn cynnwys ystod eang o westeion
enwog a straeon wrth iddynt dorri.
Datblygodd Newscast i fod yn bodlediad
mwyaf poblogaidd BBC Sounds.

1
Cyflwynwyr BBC Radio
Leeds Sanchez a Rima, agyflwynodd allbwn dros dro
BBC Radio Bradford

Mesuriad:

8/10

68%

69%

56%

Nifer yr oedolion yn
y DU sy’n defnyddio
gwasanaethau BBC
News bob wythnos% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran
darparu newyddion amaterion cyfoes ygellir ymddiried ynddo(aneffeithiol 21%)% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran
darparu newyddion amaterion cyfoes sy’ngywir (aneffeithiol
18%)% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran
darparu newyddion amaterion cyfloes sy’nddiduedd (aneffeithiol
29%)

Ffynhonnell Kantar
Media 16+

Ffynhonnell Ipsos MORI
18+

Ffynhonnell Ipsos MORI
18+

Ffynhonnell Ipsos MORI
18+

2019/20

8/10

Cyrhaeddiad
Newyddion y BBC

O blith yr holl ffynonellau newyddion(teledu, radio, papurau newydd,
cylchgronau, gwefannau, apiau neu’r
cyfryngau cymdeithasol) pa ffynhonnell
rydych fwyaf tebygol o’i defnyddio...
...ar gyfer newyddion rydych yn
ymddiried ynddo fwyaf

BBC

49%
2019/20 62%
2018/19 51%

BBC
ITV
Sky News
GuardianArall
Dim unDdim yngwybod

49%
7%
7%
4%
23%
7%
4%

...i gael darllediadau newyddion diduedd

BBC

40%
2019/20 51%
2018/19 44%

BBC
ITV
Sky News
Channel 4
Arall
Dim unDdim yngwybod

40%
7%
7%
4%
27%
8%

BBC

52%
2019/20 62%
2018/19 53%

BBC News

32m

ITV News
Sky News

18m
12m

Y tair ﬀynhonnell newyddion fwyafdiduedd wedi'u sgorio gan eu defnyddwyr
Yn eich barn chi, pa mor unochrog
neu ddiduedd yw'r ﬀynhonnell
newyddion hon?
Graddfa: 1 = unochrog iawn;
10 = diduedd iawn)
Sgôr nifer y defnyddwyr 6+/10 (miliynau)
BBC News

26m

ITV News
Sky News

15m
10m

7%

...i gael darllediadau newyddion cywir
BBC
ITV
Sky News
GuardianArall
Dim unDdim yngwybodY tair ﬀynhonnell newyddion fwyaf
dibynadwy wedi'u sgorio gan eu
defnyddwyr
I ba raddau rydych yn ymddiried yn ...
fel ﬀynhonnell newyddion??
(Graddfa: 1 = ddim yn ymddiried ynddi ogwbl; 10 = yn ymddiried ynddi'n fawr)
Sgôr nifer y defnyddwyr 6+/10 (miliynau)

52%
7%
7%
5%
21%
4%
4%

Ffynhonnell Ipsos MORI, defnyddwyr fesul darparwro sampl gynrychioliadol genedlaethol o 1,063 ooedolion 18+ yn y DU, Mawrth 2021 Sgôr % 6+/10
wedi’i throsi i’r ffigur poblogaeth cyfatebol Ffigurau
poblogaeth gan SYG Cyfrifiadau’r BBC Dangosir ytair uchaf

T.154

Ar gyfer y rhestr lawn o wybodaeth
ystadegol am Ddiben Cyhoeddus 1
Clive Myrie yn adrodd ar ddosbarthu brechlyn
Covid-19 ar gyfer Panorama ar BBC One

Ffynhonnell Ipsos MORI, 997 o oedolion 18+ sy’ndilyn y newyddion, Mawrth 2021

Adroddiad Strategol

21

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Diben 2:Cynorthwyo pobl o bob oedran i ddysgu

Mae’r astudiaethau achos canlynol yn
dangos ehangder y cynnwys y mae’r
BBC yn ei ddarparu ar gyfer plant aphobl ifanc.
Mae addysg wedi bod yn rhan o DNA
y BBC erioed. Y flwyddyn hon, mae
ein cenhadaeth addysg a dysgu wedi
helpu i gefnogi myfyrwyr, athrawona rhieni yn ystod heriau addysgol
eithriadol pandemig Covid.
Wrth i’r ysgolion gau, aethom ati i gynnig y
ddarpariaeth addysgol fwyaf yn ein hanes.
Erbyn diwedd tymor yr haf, roeddem wedi
cyhoeddi bron i 2,000 o ‘Bitesize Daily
Lessons’ wedi’u harwain gan y cwricwlwm
ar-lein. Pan gaewyd yr ysgolion unwaitheto ym mis Ionawr, aethom ymhellacheto. Gwnaethom ehangu ein darpariaeth
ddysgu ar y teledu yn sylweddol ermwyn helpu’r rheini nad oedd ganddynt
o bosibl fynediad hawdd neu reolaidd
i’r rhyngrwyd, gan gynnig pump awr
o Lockdown Learning bob diwrnod yn
ystod yr wythnos ar CBBC a BBC Two.

JoJo & Gran Gran
Mae CBeebies wedi buddsoddi mewn
dwy gyfres arall o raglen boblogaidd 2020i blant cyn oed ysgol JoJo & Gran Gran,ein cyfres gyntaf wedi’i hanimeiddio
yn canolbwyntio ar deulu Prydeinig
du ac yn dathlu’r cysylltiad unigryw
rhwng plant a’u neiniau a’u teidiau.
Gan ymddangos ar adeg lle roedd yn
rhaid i gymaint o bobl aros ar wahân,llwyddodd y gyfres i daro deuddeg â phob
cynulleidfa. Yn seiliedig ar gymeriadaua grëwyd gan Laura Henry-Allain, mae
Gran Gran (Cathy Tyson) yn hanu o St
Lucia ac yn addysgu JoJo (Taiya Samuel)am ddiwylliant y Caribî wrth iddynt
fwynhau anturiaethau gyda’i gilydd.

Llwyddodd yr arlwy
addysgol mwyaf yn
ein hanes i sicrhau ygallai pob plentyn
fanteisio ar ddysgu
yn seiliedig ar ycwricwlwm, hyd yn
oed os nad oedd
ganddo fynediad i’rrhyngrwyd.

My Mum Tracy Beaker

Mae darpariaeth addysg a dysgu’r BBC
yn parhau i gyrraedd ymhell y tu hwnt
i Bitesize a’n ffocws ar y rheini o oedranysgol. Ein nod yw helpu pobl, ni waetheu hoedran, i gyflawni eu potensial llawn
drwy gynnwys a gwasanaethau addysgol,a chyfleoedd i gymryd rhan, a roddir
iddynt gan y BBC, partneriaid a’i gilydd.

Daeth lansiad rhaglen fwyaf llwyddiannus
erioed CBBC, My Mum Tracy Beaker, âhanes diweddaraf hoff arwres “bog off”
pawb yn ystod mis Chwefror. Wedi’i
haddasu o nofel y Fonesig Jacqueline
Wilson gan Emma Reeves ac wedi’i
ffilmio yng Ngogledd-orllewin Lloegr,
cafodd y gyfres tair pennod ei ffrydio
2.1 miliwn o weithiau ar iPlayer yn
ystod ei phenwythnos cyntaf, wrth i
genedlaethau o ddilynwyr Beaker wylio
hanes diweddaraf Tracy a’i merch Jesswrth iddynt wneud ffrindiau newydd
a wynebu hen elynion gyda’i gilydd.

Gohebydd Ifanc y BBC

Planet Defenders

Mae Gohebydd Ifanc y BBC yn helpu
pobl ifanc i ymgysylltu â’r cyfryngau
a’u deall, ac yn rhoi cyfleoedd iddynt
adrodd eu straeon eu hunain. Fel rhano’r bartneriaeth BBC-gyfan, mae staff
y BBC yn gweithio mewn ysgolion,
colegau a grwpiau ieuenctid gan feithrin
sgiliau pobl ifanc 11-18 oed mewn
llythrennedd newyddion a chreu cynnwys,
a rhoi gwybodaeth a chyngor iddynt
am yrfaoedd ym maes darlledu. Mae
Cystadleuaeth flynyddol Gohebydd Ifancy BBC yn rhoi’r cyfle i bobl ifanc gael eu
stori wedi’i darlledu ar lwyfannau’r BBC.

Gan adlewyrchu pryder amlwg plant
dros yr amgylchedd, ar adeg pan oedd yn
bwysig iddynt ailgysylltu â’r awyr agored,
comisiynodd CBBC gyfres newydd o’r enw
Planet Defenders a wnaed gan Uned Hanes
Naturiol BBC Studios. Cafodd y gyfres
ei chyflwyno gan dîm ffres, amrywiol a
byd-eang o wneuthurwyr ffilmiau ifanc,yr oedd y rhan fwyaf ohonynt yn newydd
i’r BBC, gan dynnu sylw at rywogaethau
mewn perygl, o bengwiniaid creigiol
ar Ynysoedd y Falklands i giboniaid
hwlog Gogledd India, yn ogystal â rhai
rhywogaethau agosach at adref.

22

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

BBC Bitesize
Dechreuodd Bitesize Daily, sef
darpariaeth Addysg fwyaf erioed yBBC, ar ddechrau tymor yr haf 2020 er
mwyn helpu rhieni a myfyrwyr yn
ystod y cyfnod pan oedd ysgolion argau. Gan ddod â thalentau gorau’r BBC
a’r athrawon gorau o bob cwr o’r DU
ynghyd, cyflwynodd Bitesize Daily
wersi llawn hwyl yn seiliedig ar ycwricwlwm a oedd yn canolbwyntio ar
Saesneg a Mathemateg, yn ogystal ag
ymdrin â phynciau allweddol eraill ycwricwlwm a llesiant myfyrwyr.
Manteisiodd Bitesize Daily aramrywiaeth o bartneriaethau er mwyn
gwella’r ddarpariaeth, gan weithio
gydag Uwch Gynghrair Lloegr, y Royal
Shakespeare Company, yr Amgueddfa
Wyddoniaeth a Puffin Books. Pan
gaeodd yr ysgolion unwaith eto ym mis
Ionawr, aeth Bitesize Daily ati i gefnogi
cynulleidfa fwy fyth drwy ddarlledu ar
CBBC a BBC Two, yn ogystal ag ar
iPlayer a Red Button.

2
My Mum Tracy Beaker
oedd lansiad rhaglen
mwyaf llwyddiannus
erioed CBBC ar iPlayer

67%

2019/20

38%

Disgyblion cynradd% y disgyblion ysgol
gynradd sy’ndefnyddio Bitesize
Ffynhonnell DJS

77%

2019/2073%

Disgyblion uwchradd% y disgyblion ysgol
uwchradd sy’ndefnyddio Bitesize
Ffynhonnell DJS

80%

2019/2083%% y defnyddwyr
dan 16 oed sy’n dweud
bod Bitesize yn eu
helpu i ddeall eu
hastudiaethau/dysgu
yn wellFfynhonnell DJS

57%

2019/2062%% y defnyddwyr ysgol
uwchradd sy’n dweud
bod Bitesize yn eu
helpu i ennill graddau
gwell
Ffynhonnell DJS

2.7m
Porwyr unigryw

2019/20

1.7m

Nifer y porwyr unigryw
yn y DU sy’n defnyddio
Bitesize bob wythnos argyfartaledd

Mesuriad:

05:00

2019/20

04:55

Amser a gaiff ei dreulio gyda’r
BBC cyfan gan y rhai dan 16 oed
Faint o amser y mae’r rhai dan 16
oed yn ei dreulio gyda’r BBC y pen
bob wythnos ar gyfartaledd(oriau munudau)
Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight gan
Ipsos MORI

77%

2019/2081%

Y cyrhaeddiad ar draws y BBC
ar gyfer y rhai dan 16 oed% y rhai dan 16 oed sy’ndefnyddio teledu/iPlayer, Radioneu wasanaethau Ar-lein y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight
gan Ipsos MORI

79%
% y rhieni sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran helpu
plant a phobl ifanc yn eu
harddegau gyda’u dysgu(aneffeithiol 7%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

68%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn
bod y BBC yn effeithiol o ran eu
helpu i ddysgu pethau newydd(aneffeithiol 17%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

Ffynhonnell AT Internet

T.155

Ar gyfer y rhestr lawn o wybodaeth ystadegol
am Ddiben Cyhoeddus 2

JoJo & Gran Gran, CBeebies

Adroddiad Strategol

23

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Diben 3:
Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf
creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau

Mae’r tudalennau hyn yn rhoi
enghreifftiau o’r amrywiaeth o gynnwys
creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau agynhyrchwyd ar draws y BBC y flwyddyn
ddiwethaf.
Mae’r BBC yma i greu rhaglenni agwasanaethau gwych. Dyna pam mae
cynulleidfaoedd yn troi atom ac yn
ein gwerthfawrogi. Mae’r hyn rydym
wedi’i gynhyrchu y flwyddyn hon – ardraws cynnwys ffeithiol, y celfyddydau,
drama, adloniant, comedi, chwaraeon acherddoriaeth – unwaith eto yn dangos
ein hymrwymiad i gynnal y safonau
cynhyrchu a golygyddol uchaf ar draws
yr amrywiaeth ehangaf o allbwn.
Mae’r pandemig wedi pwysleisio bod
adloniant yn wasanaeth cyhoeddus yr un
mor hanfodol â rhannau eraill o genhadaethy BBC. Mae 83% o oedolion yn y DU o’r farn
y dylai BBC sy’n diddanu barhau i fod ynrhan o’n cenhadaeth. Mae drama, comedi,
adloniant a rhaglennu ffeithiol oll wedi
chwarae rhan bwysig i gynulleidfaoedd yn
ystod y 12 mis diwethaf, ac mae niferoedd
sylweddol wedi croesawu ein harlwy.
Yn y farchnad fyd-eang sydd ohoni, mae ein
hymrwymiad i gynnwys Prydeinig cartref
bellach yn bwysicach nag erioed. Rydym
yn parhau i sicrhau bod creadigrwydd
Prydeinig, ansawdd a chymryd risgiau
wrth wraidd y BBC. Dyma sy’n helpu i’ngosod ar wahân ym maes y cyfryngau:
allbwn o ansawdd uchel ar deledu a radio
sy’n unigryw am ei natur nodedig a’i ffocws
ar gynnwys Prydeinig o bob cwr o’r DU.

I May Destroy You
Aeth y gyfres eofn, ddidwyll a herfeiddiol
I May Destroy You, a gafodd ei hysgrifennu,
ei chreu, ei chydgyfarwyddo a’i harwain
gan Michaela Coel, ati i ystyried cydsyniad
rhywiol mewn bywyd cyfoes a sut, yn ein
tirlun carwriaethau a chydberthnasau
modern, rydym yn gwahaniaethu rhwng
rhyddid a chamfanteisio. Lansiodd y
cydgynhyrchiad hwn rhwng y BBC
a HBO ar BBC One a BBC iPlayer ym
mis Mehefin 2020. Enillodd y ddrama
glodwiw, y cyfeiriwyd ati fel rhaglen

24

deledu orau 2020 gan The Guardian,bedair gwobr BAFTA a thair gwobr
gan y Gymdeithas Deledu Frenhinol.

Small Axe
Roedd Small Axe, casgliad Steve McQueeno ffilmiau gwreiddiol a enillodd Oscara BAFTA, yn cynnwys cast Prydeinig
adnabyddus gan gynnwys John Boyega
a Letitia Wright. Roedd y ffilmiau wedi’i
gosod o ddiwedd yr 1960au i ganol yr
1980au, ac roedd pob un yn adrodd hanes
cymuned Gorllewin India Llundain, ycafodd eu bywydau eu llywio gan eu grym
personol, er gwaethaf achosion rheolaiddo hiliaeth a gwahaniaethu. Cafodd Small
Axe ei chanmol yn helaeth gan wylwyr
a beirniaid teledu. Hon oedd y ddramaa berfformiodd orau ond un gan y BBC
yn 2020 i gynulleidfaoedd du, ysgogodd
ymateb emosiynol pwerus a thrafodaethau
ystyrlon ar-lein, ac enillodd John Boyega
ei wobr Golden Glode gyntaf, enillodd
Malachi Kirby BAFTA ac enillodd Shaun
Parkes wobr RTS am eu perfformiadau.

Normal People
Wedi’i leoli yn Iwerddon, adroddodd yr
addasiad hwn o nofel boblogaidd Sally
Rooney, y bu cryn sôn amdano, stori am
gariad ifanc rhwng Connell a Marianne,o ddiwedd eu cyfnod yn yr ysgol mewn
tref fach yng ngorllewin Iwerddon, i’w
blynyddoedd fel myfyrwyr yn Trinity
College. Lansiodd y 12 pennod 30 munud
ym mis Ebrill 2020 ar BBC Three a BBC
iPlayer fel bocs-set cyn iddynt gael
eu darlledu’n wythnosol ar BBC One.
Roedd y gyfres yn boblogaidd iawn âchynulleidfaoedd a beirniaid, enillodd
BAFTA a chafodd ei henwebu ar gyfer
gwobrau Golden Globe ac Emmy, a Normal
People oedd bocs-set mwyaf poblogaidd
y flwyddyn ar iPlayer, gan ddenu 63.7
miliwn o geisiadau ffrydio yn ystod 2020.

Michael McIntyre’s The Wheel
Gan ddefnyddio fformat rhaglen eiriau
newydd, cafodd gwylwyr Michael McIntyre’s
The Wheel eu hudo bob nos Sadwrn wrthi westeion enwog helpu cystadleuwyr iwynebu The Wheel er mwyn ceisio ennill

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Rydym wedi cynnig
dihangfa yr oedd ei
hangen yn fawr,
gyda degau ofiliynau o wylwyr a
gwrandawyr yn troi at
ein drama, ein comedi
a’n hadloniant.

arian fel rhan o’r fformat adloniant newydd
hwn i BBC One. Cafodd y gyfres ei darlledu
am y tro cyntaf ym mis Tachwedd 2020,
gyda chynulleidfa 28-diwrnod gyfunolo 6.3 miliwn yn gwylio’r bennod gyntaf
a chyfartaledd o 5.4 miliwn ar gyfer y
gyfres (ffigur 28-diwrnod cyfunol).

Once Upon a Time in Iraq
Aeth Once Upon a Time in Iraq, gydag
Andy Serkis yn lleisio a’r cyfarwyddwr
clodwiw James Bluemel yn cyfarwyddo,
ati i ystyried y risg eithriadol a gymerwyd
gan America a Phrydain wrth ymosodar Irac, a hynny o safbwynt y rheini awnaeth fyw’r profiad – sifiliaid, milwyr,
newyddiadurwyr – safbwynt nas clywir
yn aml. Cafodd y gyfres ei chanmol ynhelaeth, gan ennill Gwobr Rose D’Or
am raglen ddogfen a’r wobr Rhosyn Aur
glodwiw – a gaiff ei chyflwyno i raglen
fwyaf eithriadol y flwyddyn. Enillodd
y rhaglen hefyd wobr BAFTA am y
Gyfres Ffeithiol Orau, y Gyfres Ddogfen
Orau yn y Gwobrau Darlledu, gwobr y
Gymdeithas Deledu Frenhinol (RTS) am y
Gyfres Ddogfen Orau ac fe’i henwebwyd
am wobr Cyfarwyddwr Dogfen yng
Ngwobrau Crefft a Dylunio’r RTS.
Cyfeiriodd The Telegraph at y rhaglen fel
cyfres ddogfen y flwyddyn a chyfeiriodd
Andrew Neil ati fel y gyfres ddogfen
orau y mae’r BBC erioed wedi’i chreu.

3
Normal People, enillydd BAFTA,a ddarlledwyd ar BBC Three

Mesuriad:90%

2019/20

91%

18:02

2019/20

17:45

Cyrhaeddiad y BBC
cyfan% yr oedolion yn y DU
sy’n defnyddio teledu/
iPlayer, radio neu
wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos argyfartaledd

Amser a gaiff ei dreulio
gyda’r BBC cyfan
Faint o amser y mae
oedolion y DU yn ei
dreulio gyda’r BBC y
pen bob wythnos argyfartaledd(oriau munudau)

Ffynhonnell Compass gan
Ipsos MORI 16+

Ffynhonnell Amcangyfrifwyd
gan Ipsos MORI, BARB, BARB
Establishment Survey, AT
Internet, RAJAR, SYG 16

77%% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’ngosod safon uchel o ran
ansawdd (aneffeithiol
11%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+71%% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’ngosod safon uchel oran creadigrwydd(aneffeithiol 14%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

70 %% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau
sy’n nodedig (aneffeithiol
13%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

T.156

Ar gyfer y rhestr lawn o wybodaeth ystadegol
am Ddiben Cyhoeddus 3

Lovers Rock o’r casgliad
Small Axe, enillydd BAFTA
Adroddiad Strategol

25

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus
Diben 3:
Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf creadigola nodedig o’r ansawdd gorau parhad

The Young Offenders
Gan gyfuno comedi chwerthin yn uchel ac
emosiwn torcalonnus ar draws tair cyfresa phennod arbennig ar gyfer y Nadolig,
mae The Young Offenders bellach yn hen
ffefryn comedi ar BBC Three, gan ddilyn
y prif gymeriadau hoffus Conor a Jockdrwy’r cyfnod lletchwith eu harddegau.
Mae The Young Offenders yn un o straeon
llwyddiant comedi go iawn BBC Three,gyda mwy na 43.8 miliwn o geisiadau ar
BBC iPlayer am bob pennod sydd ar gael
hyd yn hyn, gan ennill clod gan feirniaid
a llu o wobrau gan gynnwys gwobr
Comedi wedi’i Sgriptio’r Gymdeithas
Deledu Frenhinol ym mis Mawrth 2021.

Cerddoriaeth yn ystod ycyfyngiadau symud
Daethom â llawenydd a chwmnïaeth
i’n gwrandawyr â cherddoriaeth fyw amentrau rhithwir ardderchog, gan gynnwys
Radio 2 Live at Home, Big Weekend
Radio 1, BBC Lockdown Orchestra a
The Glastonbury Experience. Daeth ein
rhwydweithiau pop ynghyd ar gyfer The
Great British Singalong, a chyrhaeddodd‘Times Like These’ gan Radio 1’s Live
Lounge Allstars frig y siart senglau gan
godi arian i elusen. Creodd ein tymor
BBC Proms yn ogystal â chyngherddau
niferus Radio 3, gan gynnwys o Neuadd
Wigmore, adegau o gerddoriaeth glasurol
fyw ar yr awyr yn ystod y pandemig.

Beethoven Unleashedamgylch Media City yn Salford cyn y gallai
Cerddorfa Ffilharmonig y BBC gwblhau
perfformiad byw o’r Bumed Symffoni.

Rethink
Daeth Radio 4, Radio 5 a BBC World Service
ynghyd ar gyfer Rethink – cydweithrediad
unigryw i ystyried sut y gall cymdeithas a’n
bywydau newid er gwell ar ôl y pandemig,
gyda siaradwyr a oedd yn cynnwys Pab
Ffransis, Samantha Power, Caleb Femi,
Arglwyddes Hale, KK Shailaja, Tim Berners
Lee ac Emma Dabiri. Fel rhan o ffocws Radio
4 ar newyddiaduraeth adeiladol yn seiliedig
ar atebion, parhaodd Rethink ar yr orsaf athrwy gydol y flwyddyn, ystyriodd bynciau
fel sut y dylai amgylcheddau trefol newid ac
arweinyddiaeth, yn ogystal â phum rhaglen
ar degwch wedi’u cyflwyno gan Amol Rajan.

Culture in Quarantine
Llwyddodd ein menter Culture in
Quarantine i gadw’r celfyddydau yn fyw
yng nghartrefi pobl ar adeg lle roedd ypandemig wedi effeithio ar leoliadau
a mannau cymdeithasol. Ymhlith yruchafbwyntiau roedd Inside Culture with
Mary Beard, cyfres gelfyddydol gyfoes
BBC Two wedi’i haddasu ar gyfer ycyfyngiadau symud gyda Mary yn ffilmio’rrhan fwyaf o’r rhaglen o’i stydi ei hun;
Dancing Nation, cydweithrediad â Sadler’s
Wells ac Arts Council England yn dathlu
sîn ddawns ardderchog y DU; a Lights Up,gŵyl fawr yn dathlu theatr y DU wedi’i
haddasu ar gyfer y teledu a’r radio.

CripTales

Dathlodd tymor Beethoven Unleashed y
BBC 250 mlynedd ers geni’r cyfansoddwr
â rhaglennu eang o’i waith drwy gydol
y flwyddyn, gan gynnwys 125 pennodo Composer of the Week ar Radio 3 achyfres ar BBC Four yn ymchwilio i hanes
ei fywyd. Cyflwynodd amrywiaeth obrosiectau arloesol gerddoriaeth Beethoven
i gynulleidfaoedd newydd, gan gynnwys
drama newydd â Peter Capaldi fel ycyfansoddwr o fri, cyfleoedd i ailgymysgu
symffoni gan ddefnyddio traciau cerddorfaol
wedi’u recordio’n arbennig, a ras elusennol
fawr Comic Relief, a heriodd y cyhoeddi ‘Guro Beethoven’ drwy redeg 5km o

Yn dilyn llwyddiant prosiectau monolog
blaenorol Snatches a Soon Gone: A Windrush
Chronicle, comisiynodd BBC Arts CripTales,
sef cyfres o chwe monolog yn ystyriedprofiad byw gydag anabledd mewn ffordd
newydd rymus. Roedd y gyfres yn rhano ffocws ehangach y BBC ar anabledd ac
yn nodi chwarter canrif ers cyflwyno’r
Ddeddf Gwahaniaethu ar sail Anabledd.
Roedd y monologau yn dreiddgar ac yn
deimladwy, a chawsant eu curadu gan
yr awdur a’r actor anabl Mat Fraser a’uhysgrifennu, eu cyfarwyddo a’u perfformio
gan bobl anabl. Roedd y gyfres yn cynnwys

26

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Llwyddodd ein
menter Culture in
Quarantine i gadw’r
celfyddydau yn fyw
yng nghartrefi pobl aradeg lle roedd ypandemig wedi
effeithio ar leoliadau
a mannau
cymdeithasol.
Liz Carr a Ruth Madeley ac awduron
clodwiw gan gynnwys Jack Thorne,
ynghyd â lleisiau ac actorion newydd.

Criced yn dychwelyd ideledu’r BBC
Yn ystod 2020, dychwelodd criced isgriniau teledu’r BBC am y tro cyntaf
ers cenhedlaeth. Gydag uchafbwyntiau
dyddiol o holl gemau rhyngwladol cartref
Lloegr, yn ogystal â darllediadau byw oddwy gêm T20 dynion ac un gêm T20
menywod, ategodd y darllediadau teledu
newydd wasanaeth ar-lein hirsefydledig
BBC Sport a Test Match Special ar Radio’r
BBC. Mwynhaodd cyfanswm o 22.5 miliwn
o oedolion allbwn criced y BBC ar y teledu,y radio ac ar-lein yn ystod haf 2020.

Pêl-droed Uwch Gynghrair
LloegrDangoswyd pêl-droed byw Uwch Gynghrair
Lloegr ar deledu’r BBC am y tro cyntaf, allwyddodd gêm Southampton yn erbyn
Manchester City i ddenu’r gynulleidfa fyw
fwyaf erioed yn y DU ar gyfer gemau Uwch
Gynghrair Lloegr, sef 5.7 miliwn o bobl.
Roedd trydedd rownd Cwpan yr FA yn
greiddiol wrth gyflawni record newydd argyfer porwyr unigryw iPlayer – 8.9 miliwn
ar 10 Ionawr, a oedd 41% yn uwch na’r norm.
Erbyn cam y rowndiau gogynderfynol,
roedd Cwpan yr FA wedi cyflawni
cyrhaeddiad teledu o 26 miliwn ar y BBC.

Comedi The Young Offenders ar
BBC Three

Rhaglennu cynaliadwy
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, mae
rhaglenni teledu’r BBC fel Extinction: The
Facts a Chris Packham: 7.7 Billion People
and Counting wedi darparu gwybodaeth
hanfodol ar sail gwyddoniaeth, ac mae
ffilmiau Panorama Australia Burning a
Britain’s Wild Weather wedi dogfennu
effaith ddifrifol newid yn yr hinsawdd
gartref a thramor. Mae prosiect pwysig
Countryfile Plant Britain, i annog y genedl
i blannu, a’r Royal Institution Christmas
Lectures: Planet Earth, A User’s Guide wedi
darparu cipolwg hanfodol i atebion ar gyfer
lliniaru effaith newid yn yr hinsawdd.
Adroddodd Syr David Attenborough stori yffordd y mae grymoedd pwerus ond bregus
ein planed yn llywio pob math o fywyd
ar y ddaear yng nghyfres hanes naturiol
nodedig BBC One, A Perfect Planet.
Denodd pennod olaf y gyfres ganmoliaeth
gan y beirniaid a datgelodd brif rym
newydd sy’n effeithio ar y byd naturiol:
bodau dynol. Denodd y bennod gyntaf
gynulleidfa gyfunol o 7.1 miliwn dros 7
diwrnod a chyfrannodd y gyfres at fis
mwyaf llwyddiannus erioed BBC iPlayer,
gan ennill ei phlwyf fel y rhaglen ffeithiol
a wyliwyd fwyaf yn ystod y flwyddyn.
Ar y radio, drwy bodlediadau fel What
Planet Are We On? ar 5 live a The Climate
Question ar y World Service, mae’r BBC
wedi ystyried y materion cysylltiedig;
tynnodd How They Made Us Doubt
Everything ar Radio 4 sylw at y saildros gamwybodaeth am yr hinsawdd;
a chyflwynodd Rising Sea Symphonyar Radio 3 ddau lwybr amgen ar gyfer
y dyfodol mewn seinwedd gymhellol.
Ategwyd hyn oll gan gynnwys digidol
wedi’i anelu at gynulleidfaoedd ifanc.
Ac aeth brandiau a dramâu mawr fel
The Great British Sewing Bee, The Repair
Shop, DIY SOS, EastEnders ac I May
Destroy You i’r afael â’r pwnc mewn ffordd
ysgafnach y gallai’r cynulleidfaoedd
ehangaf uniaethu â hi. Mae BBC Newsyn parhau’n lleoliad hanfodol ar gyfer
newyddion amgylcheddol diduedd.

CripTales gan BBC Arts ar gyfer BBC Four

Adroddiad Strategol

27

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus
Diben 3:
Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf creadigola nodedig o’r ansawdd gorau
parhadBBC Sounds
Ddwy flynedd ers ei lansio, mae BBC
Sounds yn parhau i dyfu wrth i fwy obobl ei ddarganfod fel cartref
cerddoriaeth, radio a phodlediadau
gan y BBC.
Rydym wedi arloesi â chomisiynau athrefniadau curadu ac wedi sicrhau
bod BBC Sounds ar gael mewn
mwy o fannau, gan gyrraedd ycynulleidfaoedd wythnosol uchaf erioed,
ac yn 2020/21, cafodd 1.26 biliwn ogeisiadau i chwarae cynnwys, i fynyo 760 miliwn y flwyddyn flaenorol.
Mae ein gorsafoedd radio yn parhau’nrhan greiddiol o BBC Sounds, ac mae
pobl yn dewis treulio cryn dipyn oamser ar yr ap a’r wefan yn gwrando
ar Greg James, Zoe Ball, Ken Bruce
a’u tebyg a rhaglen Today; ac mae
llawer yn troi ato i gael y newyddion
diweddaraf yn ogystal â cherddoriaetha chwaraeon gan ein rhwydweithiau.
Rydym wedi cynyddu ein huchelgais
creadigol o ran ein podlediadau ac wedi
cefnogi talent Brydeinig arbennig gan
roi cwmni pobl fel Louis Theroux, Peter
Crouch, Stacey Dooley a Yungblud i bobl.
Ac rydym wedi comisiynu podlediadau
sy’n apelio’n benodol i gynulleidfaoedd
ifancach na chânt eu gwasanaethu’nddigonol, fel Money Moves with Toni Tone,
Press X to Continue, Wheel of Misfortunea 6 Degrees from Jamie and Spencer.
Gwnaethom lansio’r teitl cyntaf
mewn cydweithrediad newydd âWarner Music Group, Songs To LiveBy, wedi’i gyflwyno gan Vick Hope ac
yn dathlu lleisiau duon, a gwnaethom
helpu dilynwyr i fwynhau eu hoff
ddramâu gan y BBC drwy gyflwyno
podlediadau i ategu cyfresi poblogaidd
fel Normal People ac I May Destroy You.

28

Gwnaethom gefnogi podlediadau sy’n
cyflwyno’r dulliau adrodd straeon
treiddgar a’r ymchwiliadau pwysig ymae’r BBC yn adnabyddus amdanynt igynulleidfa newydd. I’m Not A Monster
oedd ein podlediad cyntaf gan Panorama
ac fe’i cydgynhyrchwyd â PBS Frontline;
roedd eraill yn cynnwys Manhunt: Finding
Kevin Parle a Fight of the Century.
Cyrhaeddodd ein cynnwys cerddoriaeth
nodedig wedi’i guradu mewn ffordd
arbenigol eu lefelau uchaf erioed, gan ddenu
27 miliwn o geisiadau i’w chwarae yn
2020/21. Llwyddodd casgliadau yn ymatebi hwyliau fel Mindful Mix, Focus Beats a The
Happy Hour i helpu gwrandawyr â gwahanol
anghenion; bu rhaglenni fel 6 Music Artist
in Residence a Tearjerker gyda Jorja Smithyn boblogaidd; a lansiwyd Radio 1 Dance fel
un ffordd o helpu gwrandawyr i fwynhau
mwy o’r hyn y maent yn ei hoffi gan y BBC.
Chwaraeodd BBC Sounds hefyd ran
bwysig yn helpu’r genedl drwy gyfnod ypandemig. Rhoddodd ein gorsafoedd byw
a’n podlediad Newscast dyddiol wybodaeth
fanwl i wrandawyr am yr hyn a oedd yn
digwydd; llwyddodd ein podlediadau
Bitesize dyddiol i blant ysgolion cynradd
ac uwchradd i helpu’r rheini a oedd yn
addysgu gartref; a chyflwynwyd ein cyfres
10 Today ar y cyd â Sport England er mwyn
helpu gwrandawyr hŷn i gadw’n actif.
Gwnaethom hefyd ailgyflwyno
enghreifftiau o gomedïau a llyfrau sain
clasurol er mwyn diddanu a helpu
gwrandawyr i allu dianc, podlediadau
newydd fel MOTD: Top 10 i’r rheini yr
oedd angen dos o chwaraeon arnynt a
The Isolation Tapes gydag Elis James aJohn Robins yn dod o hyd i hiwmor yn
yr hyn a oedd yn digwydd yn y byd. A
phan na allai pobl fwynhau cerddoriaeth

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

fyw yn bersonol, llwyddodd BBC
Sounds i’w helpu i gynnal gwyliau
gartref gan gyflwyno setiau byw
newydd ar gyfer Radio 1’s Big
Weekend, a pherfformiadau newydd apherfformiadau o’r archif o Glastonbury.
Gwnaethom wella’r trefniadau curadu
ar BBC Sounds er mwyn sicrhau ei fod
yn fwy perthnasol i bob defnyddiwr.
Lansiwyd ap teledu BBC Sounds gennym
ar fwy o ddyfeisiau a llwyfannau, gan
ei gwneud hi’n haws fyth i wrandawyr
ddod o hyd i’w hoff raglenni â chyfleuster
chwilio gwell, yn ogystal â lansio adran
My Sounds fel rhan o’r profiad ap teledu.

8/10

2019/20

8/10

Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC
Sounds (sgôr gymedrig/10)
Ffynhonnell YouGov 16+

3.5m
Pawb

2019/20

2.9m

572k

16-34

2019/20500k

Cyfrifon wythnosol cyfartalog sy’n defnyddio
BBC Sounds
Ffynhonnell data Cyfrif AT Internet/ y BBC Daw data
2019/20 o 30 Medi 2019 – 29 Mawrth 2020, yn sgil cau
BBC iPlayer Radio

10.9m

2019/208.9m

Amser yn ffrydio BBC Sounds
Oriau wythnosol cyfartalog a chwaraewyd
drwy Sounds
Ffynhonnell data Cyfrif AT Internet/ y BBC Daw data
2019/20 o 30 Medi 2019 – 29 Mawrth 2020, yn sgil cau
BBC iPlayer Radio

Ceir rhestr lawn o wybodaeth ystadegol am
BBC Sounds ar dudalen 159.

BBC iPlayer
Mae twf a thrawsnewidiad BBC iPlayer
wrth wraidd ein strategaeth allwyddodd i gyflawni canlyniadau cryfiawn i wylwyr yn 2020/21, gan
adeiladu’n sylweddol ar lwyddiant y
blynyddoedd diwethaf.
Dros gyfnod o 12 mis, ffrydiwyd y niferuchaf erioed o raglenni, sef 6.1 biliwn –cynnydd o 28% o gymharu â 2019/20(4.8 biliwn). Mae parhau i ddatblygu BBC
iPlayer fel cynnyrch wedi gwella’r profiad
i wylwyr sy’n ei ddefnyddio’n fwy ac
yn fwy. Y flwyddyn hon, gwnaethom
ddarparu catalog estynedig o gyfresi
drama, comedi a dogfen o ansawdd
uchel i ddewis o’u plith yn ogystal â
chyfnod hirach ar gyfer gwylio llawer offilmiau, wrth i lawer o bobl ddefnyddio’r
gwasanaeth i’w hysbysu a’i diddanu wrth
iddynt dreulio mwy o amser gartref.
Ar gyfer gwylwyr iau, lansiwyd profiad
newydd i blant, gan ei gwneud hi’nhaws i blant greu eu proffil eu hunain
yn gysylltiedig â chyfrif oedolyn, gan eu
galluogi i gael profiad wedi’i guradu’narbennig yn seiliedig ar gynnwys gan
CBeebies, CBBC a rhaglenni eraill addas
gan y BBC. Ac, er gwaethaf y newidiadau
sylweddol i’r amserlen digwyddiadau
byw y flwyddyn hon, cafwyd
perfformiadau ardderchog o hyd ar gyfer
Cwpan yr FA, Glastonbury rhithwirarbennig a gemau Uwch Gynghrair Lloegr
yn fyw ar y BBC am y tro cyntaf erioed.

10.7m 3.2m
Cyfrifon i gyd

Cyfrifon pobl dan
35 oedCyrhaeddiad BBC iPlayer ar gyfer defnyddwyr
sydd wedi mewngofnodi
Cyfrifon wythnosol cyfartalog sydd wedi
mewngofnodi i iPlayer (2019/20 9 1 miliwn i gyd;
2 9 miliwn o bobl dan 35 oed)

8/10
16+

2019/20

8/10

8/10
16-34

2019/20

8/10

Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC iPlayer(sgôr gymedrig/10)
Ffynhonnell YouGov 16+

Ffynhonnell data Cyfrif AT Internet/y BBC

39.7m

81%

Oriau wythnosol cyfartalog a chwaraewyd drwy
iPlayer (2019/20 32 2 miliwn)% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod
iPlayer yn effeithiol o ran helpu’r BBC i gyflawni’r
genhadaeth yn gyffredinol (mae 10% oddefnyddwyr 16+ a 14% o ddefnyddwyr 16-34
oed o’r farn ei fod yn aneffeithiol)

16+

Amser yn ffrydio BBC iPlayer

Ffynhonnell data dal i fyny AT Internet/Sky Ailddatganwyd
data 2019/20 yn sgil diwygio data

2019/20

83%

78%
16-34

2019/2084%

Ffynhonnell Ipsos MORI

12%
Pawb

2019/20

11%

37%
16-34

2019/2035%% gwylio teledu’r BBC drwy iPlayer
Ffynhonnell data dal i fyny BARB/AT Internet/Sky
Ailddatganwyd 2019/20 yn seiliedig ar newidiadau i’r
dull cyfrifo

81%
16+

2019/20

83%

79%
16-34

2019/2084%% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod
iPlayer yn effeithiol o ran helpu’r BBC i gyflawni’r
dibenion cyhoeddus yn gyffredinol (mae 9% oddefnyddwyr 16+ a 12% o ddefnyddwyr 16-34
oed o’r farn ei fod yn aneffeithiol)
Ffynhonnell Ipsos MORI

Ceir rhestr lawn o wybodaeth ystadegol
am BBC iPlayer ar dudalennau 157-158.

Drwy gydol y flwyddyn, torrodd BBC
iPlayer ei record am y diwrnod gorau
erioed sawl gwaith yn olynol, a ffrydiwyd
dros 20 miliwn o raglenni mewn diwrnod
am y tro cyntaf erioed ar y diwrnod
y cyhoeddodd Prif Weinidog y DU ycyfyngiadau symud cyntaf. Llwyddwyd
i dorri’r record dyddiol hwn wrth i KillingEve ddychwelyd a chan bennod olaf y
ddrama gyffro wedi’i lleoli yn yr Alban
The Nest, a gurwyd eto pan gafodd
bocs-set mwyaf y flwyddyn iPlayer ei
ryddhau, sef Normal People, ac unwaitheto ar 10 Mai 2020 – pan ffrydiwyd24.1 miliwn o raglenni – sef diwrnod ail
ddatganiad Prif Weinidog y DU i’r genedl.
Mae sawl record wedi’i thorri yn 2021
hefyd, a rhwng mis Ionawr a mis Mawrth,
cafodd BBC iPlayer ei chwarter gorau
ers dechrau cadw cofnodion, gyda thros
1.7 biliwn o raglenni yn cael eu ffrydio,
wedi’i lywio gan lwyddiant cyfresi
newydd fel The Serpent a Bloodlands,
cyfresi poblogaidd yn dychwelyd gan
gynnwys Line of Duty a RuPaul’s Drag
Race UK a bocs-sets poblogaidd fel Pretty
Little Liars, Spiral a Not Going Out.

Adroddiad Strategol

29

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Diben 4:Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu cymunedau
amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r Deyrnas
Unedig a chefnogi’r economi greadigol
Mae’r BBC yn ymrwymedig i wasanaethu
ei gynulleidfaoedd ar draws y DU, gan
ddarparu cynnwys nodedig a pherthnasolo ansawdd uchel i dalwyr ffi’r drwydded,a helpu i gynnal cyrhaeddiad a chynnig
cyfrwng effeithiol i adlewyrchu’r
amrywiaeth o ddiwylliannau achymunedau.
Mae gennym ddyletswydd sylfaenol igynrychioli’r DU gyfan a sicrhau bod
ei holl safbwyntiau a lleisiau yn cael
eu clywed. Er mwyn sicrhau gwerth
i bob cynulleidfa, mae’n hanfodol
bod y BBC yn adlewyrchu’r cyhoedd
a wasanaethir ganddo yn llawn.
Heddiw, mae dros hanner ein gwariant– a hanner ein timau – wedi’u lleoli ardraws y DU. Rydym wedi mwy na dyblu
cyfran y rhaglenni teledu rhwydwaitha gaiff eu cynhyrchu yng Nghymru,
yr Alban a Gogledd Iwerddon mewn
degawd. Nid oes unrhyw ddarparwr ymmaes y cyfryngau yn gwneud mwy na’r
BBC heddiw i wasanaethu gwledydd,
rhanbarthau a chymunedau’r DU.
Ond mae’n rhaid i ni weithio’n galetachfyth. Mae’n rhaid i ni wneud mwy i sicrhau
bod pob cynulleidfa yn teimlo bod y BBC
ar ei chyfer ac yn ei chynrychioli. Dyna
pam ein bod wedi nodi cynlluniau argyfer symud pobl, pŵer a grym gwneud
penderfyniadau’r BBC i wledydd arhanbarthau’r DU. Mae’r cynllun hefyd yn
adlewyrchu ein penderfynoldeb i sicrhau
bod y BBC yn gwneud cymaint ag y bo
modd i gefnogi’r adferiad cymdeithasolac economaidd ym mhob rhan o’r DU.

Gwasanaethau penodedig
Mae’r BBC hefyd yn darparu amrywiaetho allbwn penodedig, traws-genre ar gyfer
Cymru, yr Alban, Gogledd Iwerddon a
Rhanbarthau Lloegr ar deledu, radio acar-lein. Mae pob ardal yn creu rhaglenni
teledu a radio a chynnwys ar-lein ar gyfer
ei chynulleidfa leol ac ar gyfer yrhwydwaith.

Cyflenwi’r rhwydwaith
Caiff bron i hanner y teledu rhwydwaith ei
gynhyrchu yn y gwledydd a’r rhanbarthau,
gyda 47.9% o’r tu allan i Lundain ac 16.4%
o Gymru, yr Alban a Gogledd Iwerddon.
Yn 2020, er gwaethaf ymyriadau Covid-19,
gwnaethom lwyddo i gyrraedd neu ragori
ar y rhan fwyaf o’n cwotâu cyflenwi –gan gynnwys pob un o’n targedau argyfer oriau o’r gwledydd a’r rhanbarthau.
Fodd bynnag, arweiniodd y gostyngiad
cyflym a digynsail mewn gwariant ar
raglenni at heriau penodol mewn rhai
gwledydd a rhanbarthau unigol yn
Lloegr – ac o ganlyniad, gwnaethom fethu
tri chwota gwariant am y tro cyntaf.
Rydym hefyd wedi cyhoeddi cynlluniau
i ragori ar ein cwotâu presennol yny dyfodol. Ceir rhagor o wybodaethyn yr Adroddiad Cyflenwi Teledu.
Y gwariant ar raglennu teledu
rhwydwaith yn ôl rhanbarth fel canran owariant cymwys
2020

2019

Llundain

52.1%

49 2%

Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

6.5%
8.2%
1.7%

9 1%
8 2%
3 5%

Cyfanswm y
gwledydd

16.4%

20 8%

Canolbarth Lloegr
Gogledd Lloegr
De Lloegr
Aml-ranbarth*

2.5%
17.4%
10.1%
1.5%

2 8%
14 0%
9 8%
3 3%

Cyfanswm yrhanbarthau heb
gynnwys
Llundain

31.5%

29 9%

Cyfanswm y
gwledydd a'rrhanbarthau

47.9%

50 8%

Cyfanswm cyfan

100%

100%

Oriau o allbwn Radio Lleol** a radio’r
gwledydd y BBC
Lloegr (ac eithrio
Llundain)
Llundain
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

2019

250,281

7,789
11,84314,806
7,875

8,784
11,844
14,791
8,221

Staff darlledu cyhoeddus y
DU yn ôl gwlad
Rydym hefyd yn dal i fod yn ymrwymedig
i leoli o leiaf 50% o’n cyflogeion y tu allan i
Lundain ac mae tua 52% wedi’u lleoli y tu
allan i’r M25 ar hyn o bryd.
% staff darlledu cyhoeddus y DU yn ôl
gwlad (cyfwerth ag amser llawn) (aceithrio BBC Studios yn 2020)

Lloegr (ac eithrio
Llundain)
Llundain
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

2020

243,417

Gwariant ar deledu rhwydwaith yn seiliedig ar
ddiffiniadau Ofcom yn ôl blwyddyn galendr* Mae aml-ranbarth yn cwmpasu rhaglenni a wnaed ytu allan i Lundain ond na ellir eu priodoli i unrhyw
ranbarth na gwlad** Dim ond rhaglenni gwreiddiol gan y BBC y mae oriau
allbwn Radio Lleol a radio’r gwledydd y BBC yn eu
cynnwys ac nid yw’n cynnwys unrhyw raglenni a gaiff
eu hailddarlledu

Gwlad

Mae gennym ganolfannau cynhyrchu
mawr yng Nghaerdydd, Glasgow, Belfast,
Salford, Bryste, Birmingham a Llundain.

30

Bydd ein cynlluniau
Ar Draws y DU yn
cadarnhau ein
hymrwymiad i
adlewyrchu,
cynrychioli agwasanaethu pob
rhan o’r wlad yn well

31 Mawrth
2021

31 Mawrth
2020

33

34

48
8
7
4

48
7
7
4

4
John Boyega yng
nghasliad Steve
McQueen, Small Axe,
enillydd BAFTA

Mesuriad:

57%

63%

% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel
nhw (aneffeithiol 24%)

% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’nberthnasol iddynt(aneffeithiol 21%)Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

60%

62%

% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran
adlewyrchu’r rhan o’r
DU lle maent yn byw(aneffeithiol 22%)% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran
gwasanaethu’r rhan o’r
DU lle maent yn byw(aneffeithiol 20%)

Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

68%% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod gan y
BBC raglenni, cynnwys a
gwasanaethau sy’n codi
ymwybyddiaeth o’r
ffyrdd o fyw a’r
safbwyntiau gwahanol
mewn cymdeithas yn y
DU (aneffeithiol 18%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

T.159

Ar gyfer y rhestr lawn o wybodaeth ystadegol
am Ddiben Cyhoeddus 4

RuPaul’s Drag
Race UK ar gyfer
BBC Three
Adroddiad Strategol

31

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus
Diben 4:Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig a chefnogi’r
economi greadigol parhad

Rhod Gilbert s Work Experience
BBC One WalesY BBC yng Nghymru
Prif ffocws gwasanaethau
newyddion BBC Cymru y flwyddyn
hon oedd y pandemig.
Ar deledu a radio, darparodd ein
timau dros 14 awr o allbwn yn ystod
yr wythnos ar gyfer BBC Wales Today,
Newyddion ar gyfer S4C, BBC Radio
Wales a BBC Radio Cymru, yn ogystal
â darllediadau dyddiol cynhwysfawr
ar BBC Wales News Online a Cymru
Fyw, gan gynnig darllediadau adadansoddiadau eang o effaith
Covid-19 ar Gymru. Cafodd briffiadau
Llywodraeth Cymru i’r wasg hefyd
eu darlledu fel rhan o ddarllediadau
BBC Wales Today ar BBC One Wales.
Roedd Wales in Lockdown yn gyfres
arbennig yn seiliedig ar brofiadau
o’r cyfyngiadau symud cychwynnol
ledled y wlad. Roedd Critical:
Coronavirus in Intensive Care yn
rhaglen ddogfen rymus arall wrth igamerâu BBC Cymru gael mynediad
unigryw i’r ICU yn Ysbyty Brenhinol
Gwent a chwaraeodd ran amlwg
yn yr ymateb i’r achosion cyntaf oCovid yng Nghymru. Gwnaethomddathlu ein harwyr yng Nghymru
hefyd â chyfres newydd sbon The
Great Indoors, a llwyddodd yr hen
ffefrynnau Weatherman Walking
ac Iolo’s Wild Wales i fodloni
cynulleidfaoedd nad oedd modd
iddynt fwynhau cefn gwlad arbennig
Cymru eu hunain. Ar adeg pan
oedd sylw’r wlad ar gartrefi gofal,
darlledwyd pennod arbennig o Rhod
Gilbert’s Work Experience ar BBC
One Wales a oedd yn canolbwyntio
ar waith ardderchog ein gofalwyr.
Bu’r radio yn gysur drwy gydol y
flwyddyn ac aeth ein gorsafoedd ati i
addasu eu rhaglenni a’u hamserlenni
er mwyn ymateb i fywydau
gwrandawyr yn ystod y cyfyngiadau
symud. Cyflwynodd Owen Moneyei Golden Hour boblogaidd yn ystod32

yr wythnos ar Radio Wales, adathlodd Aled Hughes ymdrechion
gwirfoddolwyr a oedd yn mynd gamymhellach na’r arfer ar Radio Cymru.
Trodd disgyblion a rhieni at BBC
Bitesize i ategu gwersi rhithwir.
Gydag adnoddau i gefnogi’r
cwricwlwm yng Nghymru,
darparwyd gwersi dyddiol
dwyieithog i blant ysgol yng
Nghymru drwy gydol y cyfnod, aco fis Ionawr, fel rhan o bartneriaethag S4C, darlledwyd pecynnau
addysgol Bitesize bob dydd.
Y tu hwnt i Covid, cynhyrchodd
BBC Wales Investigates raglen deledu
eithriadol wrth i bron i hanner
miliwn o wylwyr wylio Wyre Davies
yn datgelu tystiolaeth newydd yn The
Clydach Murders. Cynhyrchodd BBC
Cymru ddrama ddogfen ar y Bom
Atomig ar gyfer y World Service ac
ym mis Rhagfyr 2020, cwblhaodd
flwyddyn nodedig o 125 o raglenni iarwain dathliadau geni Beethoven yn
1770. Ar gyfer Radio 4, gwnaethom
gynhyrchu cyfres drawsddisgyblaeth
bwysig ar ymddygiad seicolegol pobl.
Gyda’r rhan fwyaf o’n gwyliau
cenedlaethol wedi’u gohirio,
gwnaethom weithio gyda’npartneriaid i sicrhau y gellid parhau
i ddathlu, archwilio a hyrwyddo
diwylliant. Daeth BBC Radio Cymru
ag Eisteddfod T yr Urdd yn fyw
i wrandawyr a chynigiodd GŵylGomedi Machynlleth ryddhad
ysgafn ar BBC Radio Wales, ac yn
ystod mis Mawrth cynhaliwydGŵyl – sef cydweithrediad rhwng
pedair gŵyl Gymreig – a gyflwynwyd
ar lwyfan ar-lein y BBC.

92%

2019/20

95%

Cyrhaeddiad y BBC cyfan% yr oedolion yng Nghymru sy’n defnyddio
Teledu/iPlayer, Radio neu wasanaethau Ar-leiny BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI 16+

79%% yr holl oedolion yng Nghymru sydd o’r farn
bod y BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn
diddanu pobl yn y DU/nhw (aneffeithiol 13%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

62%% yr oedolion yng Nghymru sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel
nhw (aneffeithiol 22%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

Ceir rhestr lawn o wybodaeth ystadegol
am Gymru ar dudalen 162
I ddarllen mwy am y ffordd y mae Bwrdd y
BBC wedi monitro ac adolygu perfformiad
yng Nghymru, gweler yr adroddiad ar
dudalen 170

Ac er gwaethaf yr amgylchiadau
heriol, cwblhaodd BBC Cymru ybroses o adleoli i Sgwâr Canolog yng
nghanol Caerdydd ym mis Medi 2020.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Y BBC yn yr Alban
Adeg cyflwyno’r cyfyngiadau
symud cyntaf, ym mis Mawrth
2020, ymatebodd BBC Scotland yn
gyflym drwy gyflwyno rhaglenni
Bitesize ac Authors Live ar sianel
BBC Scotland, er mwyn helpu’rrheini nad oeddent yn gallu
mynychu’r ysgol mwyach, acestynnodd Reflections at the Quay
a The Service allan i gymunedau
ffydd amrywiol yr Alban.
Yn amlwg, y pandemig a Brexit
oedd ar frig yr agenda newyddion
drwy gydol y flwyddyn. Darlledwyd
gwybodaeth iechyd y cyhoedd yn
helaeth ar draws ein rhaglenni a’ngwasanaethau; cyflwynwyd rhaglen
Sunday Show newydd gennym,
wedi’i chyd-ddarlledu’n rhannol
ar y radio a’r teledu; a rhoddodd
Debate Night gyfle i gynulleidfaoedd
rhithwir drafod pynciau llosg âphaneli o wleidyddion a sylwebwyr.
Gyda modelau cynhyrchu rhaglenni
traddodiadol wedi’u hatal i raddau
helaeth, aethom ati’n gyflym i
gyflwyno rhaglenni a fformatau
newydd ac arloesol, gan gynnwys
Shelf Isolation, Socially Distant with
Susan Calman a Scenes for Survival,
cyfres o weithfeydd celf byr arloesol
ar ffurf ddigidol a gynhyrchwydar y cyd â National Theatre of
Scotland. Ailgyflwynwyd hen
ffefrynnau o’r archif hefyd, gan
gynnig ail gyfle i gynulleidfaoedd
fwynhau dramâu, comedi, gemau
pêl-droed a rygbi poblogaidd.
Fel rhan o’r gyfres chwe rhan Billy andUs, bwrodd yr eicon comedi o’r Alban
Billy Connolly olwg dros ei fywyd a’iyrfa; a dathlodd Kirsty Wark ysbrydgŵyl barhaus Caeredin yn Edinburgh
2020: My Light Shines On, a ffrydiwyd
ar yr un pryd ar wefan yr Ŵyl.
Enillodd sianel BBC Scotland un owobrau clodwiw Beirniad yr RTS am ei
chyflawniadau yn ystod ei blwyddyn
ddarlledu gyntaf. A dychwelodd rhai offefrynnau’r gynulleidfa, gan gynnwys
Murder Case, Scotland’s Home of theYear a The Children’s Hospital.
Archwiliwyd hanes diweddar yr Albanyn The Years That Changed Modern
Scotland; a bwrwyd golwg dreiddgar arddosbarthiadau cymdeithasol yr 21ain
ganrif yn Darren McGarvey’s Class
Wars. Gydag Ewan McGregor yn lleisio,
edrychodd y gyfres deiran Stormborn,ar BBC One, ar y ffordd y mae
anifeiliaid yn goroesi ac yn ffynnu arymylon gogleddol cefnfor yr Iwerydd.
I ddathlu Hogmanay, darlledwydy bennod olaf o Only an Excuse
a thorrodd y seren newydd
Jim MacDonald gwys comedi
cyfoethog yn The Farm.
Chwaraeodd cerddoriaeth ran amlwg
ar BBC ALBA, gyda rhaglenni mor
amrywiol â chyfres Ceòl Aig Baile,
Na Trads: An Tobar a That’s the Way
We Do It – Peat & Diesel. Roedd
chwaraeon hefyd yn un o elfennau
sefydlog y sianel a rhyddhawyd 360,
rhaglen chwaraeon digidol newydd
i fenywod, ar iPlayer, gwefan BBC
ALBA a ledled y byd ar YouTube.

88%

2019/2090%

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yn yr Alban sy’n defnyddio
teledu/iPlayer, Radio neu wasanaethau Ar-leiny BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI 16+

76%% yr holl oedolion yn yr Alban sydd o’r farn
bod y BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn
diddanu pobl yn y DU/nhw (aneffeithiol 12%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+55%% yr oedolion yn yr Alban sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel
nhw (aneffeithiol 25%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

Ceir rhestr lawn o wybodaeth ystadegol
am yr Alban ar dudalen 161
I ddarllen mwy am y ffordd y mae Bwrdd y
BBC wedi monitro ac adolygu perfformiad
yn yr Alban, gweler yr adroddiad ar
dudalen 174

Parhaodd cerddoriaeth hefyd wrth
wraidd amserlenni Radio Scotland,ac roedd rhaglenni newydd yn
cynnwys Take the Floor: Your Requests
a BBC Introducing in Scotland.

Sianel BBC Scotland% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell% y defnyddwyr wythnosol 16+ sydd o'r farn bod sianel BBC Scotland yn
effeithiol o ran helpu'r BBC i gyflawni'r genhadaeth gyffredinol yn yr Alban

2020/2173%

14%

2019/2073%

12%% y defnyddwyr wythnosol 16+ sydd o'r farn bod sianel BBC Scotland yn effeithiolo ran helpu'r BBC i gyflawni'r dibenion cyhoeddus yn gyffredinol yn yr Alban

2020/2174%

14%

Ipsos MORI
Defnyddwyr
wythnosol 16+ yn
yr Alban

2019/2075%

16%Scotland s Home of the Year
BBC Scotland

Adroddiad Strategol

33

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus
Diben 4:Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig a chefnogi’r
economi greadigol parhad

Bloodlands ar gyfer BBC One

Y BBC yng Ngogledd Iwerddon
Bu’n flwyddyn o heriau digynsail ac
rydym wedi bod yn gwmni igynulleidfaoedd y BBC yng Ngogledd
Iwerddon bob cam o’r ffordd.
Gwnaethom ddisgrifio effaith
pandemig Covid-19 ar bob agwedd arfywyd cymunedol, gan roi
gwybodaeth a dadansoddiadau
manwl i gynulleidfaoedd a chynnig
fforwm trafod pwysig. Esboniodd ein
rhaglenni newyddion y mesurau aoedd yn cael eu rhoi ar waith gan
Weithrediaeth Gogledd Iwerddon igyfyngu ar ledaeniad y feirws, ganddefnyddio newyddiaduraeth
arbenigol y BBC yn effeithiol.
Cynyddodd cynulleidfa BBC Newsline
yn sylweddol yn ystod y cyfnod hwn allwyddwyd i gynnig darllediadau byw
o friffiadau Gweinidogol yn Stormont
ar Evening Extra. Gwnaethom ymdrin
hefyd â materion a oedd yn ymwneud
â diwedd cyfnod pontio Brexit a
gwleidyddiaeth a manylion ymarferol
Protocol Gogledd Iwerddon.
Llwyddodd BBC Radio Ulster/Foyle ibarhau â’i hamserlen arferol, fwy neu
lai, yn ystod camau cynnar ypandemig. Cynigiodd ei rhaglennigwmnïaeth a chysylltiad i
wrandawyr, gan adlewyrchu eu
pryderon ynghylch Covid-19 amaterion iechyd meddwl, gan
gynnwys cyd-fenter ag elusennau
lleol i drechu unigrwydd. Gwnaethomehangu ein hallbwn addysg lleol ermwyn helpu myfyrwyr a oedd yn
dysgu gartref a gwnaethom ddenu
plant ysgol i waith y BBC drwy
ailgyflwyno Two Minute Tales, Two
Minute Masterpiece a’r prosiect
Gohebydd Ifanc, a fu’n ystyried
teimladau o unigrwydd yn sgil ycyfyngiadau symud.
Gwnaethom ddatblygu ein
presenoldeb lleol ar BBC Sounds gan
gyflwyno podlediadau newydd, gan

34

gynnwys Year 21 (sy’n edrych arganmlwyddiant y Rhaniad).
Gwnaethom ddatgelu cyfoeth einharchif teledu lleol yn BBC Rewind achuradu A Season of Arts, a oedd yn
cynnwys comisiynau newydd achasgliad arbennig o raglenni ar BBC
iPlayer.

88%

Gwnaethom addasu ein proses
comisiynu teledu i ystyried
cyfyngiadau Covid-19, gan gefnogicwmnïau cynhyrchu a’u gwaith ac
ymateb i anghenion newydd ygynulleidfa. Cafodd rhaglenni wedi’u
cynhyrchu’n lleol berfformiadau cryf,ag amrywiaeth o gynnwys gan
gynnwys The Paddy Raff Show, Keepin‘er Country at Home, Edward Carson
and the fall of Oscar Wilde a Nolan Livesy’n parhau’n boblogaidd.

Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI 16+

Rhoddwyd cyfleoedd i ddilynwyr
chwaraeon fwynhau rhai o’u hoffadegau chwaraeon o archifau’r BBC
yn Sport Re-run a chawsant gyfle
hefyd i wylio gemau pwysig wrth
iddynt ailddechrau, gan gynnwys
drwy ffrydio digwyddiadau ar-lein.
Gwelwyd sgiliau, talent a lleoedd lleol
yn Bloodlands (y mae ail gyfres
bellach wedi’i chomisiynu) a thrwy
Line of Duty y bu’r gynulleidfa yn aros
yn eiddgar iddi ddychwelyd. Caiff ein
gwaith yn y maes hwn ei ddatblygu
ymhellach drwy Hope Street, cyfres
ddrama deledu newydd yn ystod y
dydd, a mentrau eraill yn deillio ogynlluniau Ar Draws y DU y BBC.

2019/20

92%

Cyrhaeddiad y BBC cyfan% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sy’ndefnyddio Teledu/iPlayer, Radio neu
wasanaethau Ar-lein y BBC bob wythnos argyfartaledd

80%% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sydd o’rfarn bod y BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn
diddanu pobl yn y DU/nhw (aneffeithiol 9%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+50%% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu
pobl fel nhw (aneffeithiol 25%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

Ceir rhestr lawn o wybodaeth ystadegolam Ogledd Iwerddon ar dudalen 163
I ddarllen mwy am y ffordd y mae Bwrdd y
BBC wedi monitro ac adolygu perfformiad
yng Ngogledd Iwerddon, gweler yradroddiad ar dudalen 179

Gwnaethom adnewyddu ein
partneriaeth lwyddiannus âNorthern Ireland Screen – sy’n sail igymaint o’r hyn y gallwn ei wneud,gan gynnwys rhaglennu’r BBC yn yriaith Wyddeleg a Sgoteg-Wlster – a
gwnaethom weithio gyda Libraries
NI i gynnig amrywiaeth o raglenni adigwyddiadau fel rhan o Book
Week NI.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Y BBC yn Lloegr
Roedd gwasanaethau lleol arhanbarthol y BBC yno igynulleidfaoedd yn ystod ycyfnodau mwyaf eithriadol ac
anodd – gan ddarlledu’r newyddion
diweddaraf, cysylltu cymunedau achynnig adegau o ryddhad âchomisiynau teledu newydd.
Ar 23 Mawrth 2020, lansioddRadio Lleol y BBC ymgyrch ‘Make a
Difference’ – hysbysfwrdd rhithwir
i’r rheini a oedd yn cynnig help a’rrheini yr oedd angen cymorth arnynt.
Ers ei lansio, cafwyd 4.5 miliwn oachosion o ryngweithio â Radio Lleoly BBC yn yr ymateb mwyaf a gafodd
y BBC erioed i ymgyrch radio leol.
Lansiodd Make a Difference arbob un o’r 39 o orsafoedd radio
lleol er mwyn helpu i gysylltu
cymunedau ledled Lloegr. Cynigiodd
unigolion, grwpiau gwirfoddolwyr asefydliadau lleol help i’r rheini mewn
angen gan gynnig caredigrwydd
pan oedd ei angen fwyaf.
Gyda’r ysgolion ar gau, gofynnodd
Make a Difference am roddion er
mwyn helpu plant i ymgymrydâ gwaith dysgu ar-lein. Gan
weithio gyda’n partneriaid,
gan gynnwys Business to
Schools, rhoddwyd 116,000 oddyfeisiau, sy’n nifer anghygoel,i ysgolion ac elusennau lleol.
Darlledwyd gwasanaethau eglwys a
myfyrdodau crefyddol rhithwir bob
wythnos gan sawl ffydd pan oedd
mannau addoli ar gau. Ymunodd
radio lleol â gweithgynhyrchwyr,
manwerthwyr ac elusen unigrwydd i
gynnig setiau radio DAB am ddim i’r
unigolion dros 75 oed a oedd fwyaf
agored i niwed, a llofnododd BBC
England hefyd Gyd-femorandwm
Dealltwriaeth â Community Media
Association, gan olygu y byddai
radio cymunedol yn gallu darlledu
cynnwys newyddion lleol am
ddim yn ystod yr argyfwng.

Pan gyhoeddwyd mai Caerlŷr
fyddai’r ddinas gyntaf i wynebu
cyfyngiadau symud lleol, ehangodd
radio lleol y gwasanaeth diweddaru
dros seinyddion clyfar a lansiodd
wasanaeth newyddion ar gyfer
Caerlŷr yn Saesneg ac yn Gwjarati.

90%

Lansiodd y BBC dri allbwn lleol
newydd dros dro lle cafwyd
cyfraddau heintio arbennig ouchel yn Bradford, Sunderland
a Wolverhamption.

Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI 16+

Addasodd ystafelloedd newyddion
rhanbarthol eu ffyrdd o weithio er
mwyn sicrhau bod cynulleidfaoedd
yn parhau i gael newyddion am
eu hardaloedd lleol. Gwelodd
bwletinau newyddion 6.30pm
rhanbarthol y BBC gynnydd mawr
yn y cyfraddau gwylio o fis Mawrthymlaen, gyda chynulleidfaoedd
cyfartalog ledled Lloegr i fyny
19% o un flwyddyn i’r llall.
Parhaodd BBC England hefyd i
ddiddanu cynulleidfaoedd, gan
gynnig rhyddhad ysgafn o’r heriauroeddent yn eu hwynebu. Cynigiodd
Winter Walks yr heddwch tawel yr
oedd ei angen ar gynulleidfaoedd,
rhoddodd Our Lives gipolwg arfywyd ledled Lloegr â rhaglenni fel
Zoo Mum a Soul Boy, a chyflwynodd
Angels of the North hanes salon
yng Ngogledd-ddwyrain Lloegr.

2019/20

91%

Cyrhaeddiad y BBC cyfan% yr oedolion yn LLoegr sy’n defnyddio
Teledu/iPlayer, Radio neu wasanaethau Ar-leiny BBC bob wythnos ar gyfartaledd

78%% yr holl oedolion yn Lloegr sydd o’r farn bod y
BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu
pobl yn y DU/nhw (aneffeithiol 12%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+58%% yr oedolion yn Lloegr sydd o’r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel nhw(aneffeithiol 24%)
Ffynhonnell Ipsos MORI 18+

Ceir rhestr lawn o wybodaeth ystadegol
am Loegr ar dudalen 164
I ddarllen mwy am y ffordd y mae
Bwrdd y BBC wedi monitro ac adolygu
perfformiad yn Lloegr, gweler yradroddiad ar dudalen 183

Y flwyddyn hon, mae BBC
England wedi hysbysu, diddanu
ac addysgu cynulleidfaoedd
drwy deledu rhanbarthol, radio
lleol a gwasanaethau ar-lein.
Atgyfnerthwyd lefelau ymgysylltu
â chynulleidfaoedd drwy Make a
Difference a chafwyd ymrwymiad
parhaus i adrodd straeon o bob
cwr o’r wlad er mwyn adlewyrchu
pob un o’n cynulleidfaoedd.

Teulu yn cael gliniadur gan
ymgyrch Make a Difference: Givea Laptop ym Mryste

Adroddiad Strategol

35

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus
Diben 4:Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig a chefnogi’r
economi greadigol parhad
Cynrychioli a phortreadu
Mae sicrhau ei fod yn cynrychioli aphortreadu cymunedau amrywiol hollwledydd a rhanbarthau’r DU mewn ffordd
ddilys yn greiddiol i genhadaeth y BBC.
Mae amrywiaeth o ran pwy a welir ac a
glywir ar y sgrin ac ar yr awyr yn
allweddol, yn ogystal ag yn nhermau
ehangder y straeon a’r naratifau a gaiff eu
hadrodd o safbwynt dilys. Rydym ynanelu at wasanaethu gwahanol grwpiau
cynulleidfa’n effeithiol ar draws y DU, sydd
yn ei dro yn cyfrannu at wahaniaethau oran defnydd a chanfyddiadau o’r BBC
ymhlith gwahanol gymunedau.
Cynrychiolaeth ar y sgrin/ar yr awyr
Y Cod Ymarfer ar Gomisiynu Amrywiaeth
yw glasbrint y BBC ar gyfer gwellacynrychiolaeth amrywiol yn ein
cynnwys ar yr awyr, ar y sgrin ac arlein. Nod yr adroddiad blynyddol argomisiynu amrywiaeth – sydd bellach
yn ei drydedd blwyddyn – yw olrhainein cynnydd wrth i ni sicrhau ein bod ni
ac eraill yn atebol. Mae’r pum egwyddor
yn rhan annatod o’r sefydliad er mwyn
atgyfnerthu amrywiaeth y lleisiau, ysafbwyntiau a’r straeon a gynigir i’ncynulleidfaoedd fel rhan o gynnwys y BBC.
Mae prosiect 50:50 y BBC yn system
hunanfonitro wirfoddol a sefydlwyd igynrychioli menywod yn well ar y sgrin
ac ar yr awyr. Ym mis Mawrth 2021,
roedd 70% o’r timau a gyflwynodd ddata
yn cyrraedd o leiaf 50% o fenywod yn eu
hallbwn – cynnydd o 34% ar eu ffigurau
cychwynnol. Yn dilyn llwyddiant ycynllun ers iddo ddechrau bedair blynedd
yn ôl, rydym wedi ehangu ei gylch gwaith36

i gynnwys anabledd ac ethnigrwydd.
Mae ein rhaglen Extend in News yn
gwella cynrychiolaeth pobl anabl drwy
recriwtio a datblygu newyddiadurwyr
a staff cynhyrchu anabl. Yn ystod
y flwyddyn ddiwethaf, cynigiwyd
contract parhaol i bob aelod o staff ary rhaglen, a phenodwyd Sean Dilley fel
cyflwynydd dall cyntaf Panorama.
Darlledwyd trydedd cyfres y ddrama
The A Word yn 2020, sy’n canolbwyntio
ar fachgen awtistig a’i deulu. Rydym
wedi dangos y dalent a’r creadigrwydd
yng nghymuned drag y DU yn ail
gyfres RuPaul’s Drag Race UK. Fel rhano fenter Culture in Quarantine y BBC,darlledodd BBC Four CripTales, cyfres ofonologau dramatig sy’n cyfleu adegau
sy’n newid bywyd, gyda phob pennod
wedi’i hysgrifennu, ei chyfarwyddo
a’i pherfformio gan bobl anabl.
Aethom ati i ystyried materion yn
amrywio o rywioldeb i hiliaeth yn
Famalam, â sgetsys doniol yn arddangos
talent Brydeinig ddu. Rhoddodd BBC
One olwg y tu ôl i’r llenni ar yr ymgyrch
proffil uchel i sicrhau prydau ysgol am
ddim yn Marcus Rashford: Feeding Britain’sChildren. Yn Alex Brooker: Disability andMe, gwelsom y digrifwr a’r cyflwynydd
teledu yn archwilio ei anabledd, gan
gydnabod am y tro cyntaf yn union fainto effaith y mae’n ei chael o ran pwy ydyw.
Dilynodd The Rap Game UK ar BBC Threeymgyrch DJ Target, Krept a Konan i ddodo hyd i seren rap Prydeinig newydd.
Er mwyn atgyfnerthu ein cynrychiolaeth
ar yr awyr, rydym yn lansio BBC Sounds
Lab i greu mwy o gyfleoedd ar gyfer talent

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

sain newydd ac amrywiol. Bydd y fenter ynrhoi’r cymorth sydd ei angen i greawdwyr
sain droi eu syniad yn bodlediad y tu
allan i’r strwythur comisiynu presennol.
Adlewyrchu ein cynulleidfa mewn ffordd
ddilysDylai holl gymunedau amrywiol y DU
allu dod o hyd i gynnwys cymhellol gan
y BBC sy’n teimlo fel adlewyrchiad dilyso amrywiaeth o brofiadau a safbwyntiau
ein cynulleidfaoedd. Mae system Diamondy Rhwydwaith Amrywiaeth Creadigolyn cynnal data amrywiaeth cyson ar
raglenni a gaiff eu comisiynu ym mhobrhan o ddiwydiant darlledu’r DU. Yn 2020,
dangosodd y data hyn mai’r BBC oedd
y darlledwr gorau o ran cynrychiolaeth
ar y sgrin – ond bod ganddo waith i’w
wneud o hyd o ran cynrychiolaeth oddi
ar y sgrin. Rydym yn parhau i gyfeirio
ein hymdrechion uniongyrchol a’nhymrwymiadau ariannol at fentrau
sy’n canolbwyntio ar gynnwys talentamrywiol y tu ôl i’r llenni er mwyn creu
allbwn sy’n portreadu amrywiaeth
lawn cynulleidfaoedd y BBC yn gywir.
Bob blwyddyn, mae ein cronfa o £2
filiwn i ddatblygu talent amrywiol yn
helpu cwmnïau cynhyrchu i ddatblygu
talent amrywiol ar y sgrin ac oddi ar ysgrin. Cyfrannodd y gronfa at y gwaitho ddatblygu awduron, cyfarwyddwyr
a chynhyrchwyr sefydledig a newydd
ar Soon Gone: A Windrush Chronicle, yn
ogystal â chynllun sy’n cefnogi criw ogefndir ethnig lleiafrifol ar gyfer rolau ar
Small Axe gan Steve McQueen. Yn ogystal,ar y cyd â Screen Scotland a Silverprint,
rydym yn cynnig cynllun uchelgeisiol
i hyfforddeion ar gyfer cyfres chwech
a saith o Shetland gan gefnogi rolau
golygyddol ac fel rhan o’r criw yn amrywioo lefel mynediad i lefel uwch. Mae’r BBC
yn helpu i ddatblygu talent ysgrifennu
amrywiol, newydd drwy 20 o gynlluniau
a bwrsariaethau fel y Grŵp Mynediad
i Awduron a ‘Voices’ Writersroom, ac
mae traean o’r cyfranogwyr yn anabl
a/neu o gefndir ethnig lleiafrifol.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, rydym
wedi cynhyrchu straeon sy’n cynrychioliamrywiaeth eang o gynulleidfaoedd ac ygall y cynulleidfaoedd hynny uniaethu â
nhw. Cafodd y gyfres ddrama gymhellol
I May Destroy You groeso cadarn gan ybeirniaid wrth iddi ystyried materion
cymhleth o safbwynt Prydeinwyr ifanc du.
Rhoddodd Cronfa Datblygu Amrywiaethy BBC gefnogaeth i wyth hyfforddaio grwpiau wedi’u tangynrychioli ar y
cynhyrchiad: y rheini o gefndiroedd ethnig
lleiafrifol, ymgeiswyr anabl a’r rheini ogefndiroedd incwm isel. Wrth gynhyrchu
comedi BBC Three Man Like Mobeen,
darparwyd lleoliadau y tu ôl i’r sgrin idalent ifanc yng Nghanolbarth Lloegr.

Drama deuluol The A Word ar BBC One

Yn ystod 2020, cyhoeddodd y BBC ei
ymrwymiad i wario £100 miliwn ardeledu a £12 miliwn ar radio o gyllidebau
comisiynu presennol ar raglenni amrywiol
a rhoddwyd yr ymrwymiad hwn ar waithym mis Ebrill 2021. Dyma fuddsoddiad
ariannol mwyaf arwyddocaol y BBC mewn
cynhwysiant ar y sgrin/awyr ac oddi
ar y sgrin a bydd yn annog ymdrechion
i gynhyrchu cynnwys amrywiol sy’ncynnig portread dilys o’n cynulleidfaoedd
hyd at 2024, ag ymrwymiad i sicrhau
bod o leiaf 20% o dimau cynhyrchu
yn cynnwys talent o gefndiroedd
amrywiol sydd wedi’u tangynrychioli.

Amrywiaeth wirioneddol ar y sgrin ac oddi ar y sgrin: 1 Ebrill 2020 i 31 Mawrth 2021
Data a ddarparwyd o gyfraniadau gan unigolion sydd â rôl mewn rhaglenni cymwys.
Gwirioneddol
oddi ar y sgrin

Gwirioneddol
ar y sgrin

55 0%
10 4%
70%
11 9%
0 3%
230,582

54 8%
26 5%
8 2%
12 0%
0 5%
73,878Menywod
Pobl ddu, Asiaidd ac ethnig leiafrifol
Anabl
Lesbiaidd, hoyw neu ddeurywiol
Trawsryweddol
Nifer y cyfraniadau** Gall unigolyn wneud sawl cyfraniad i raglen neu raglenni

Amrywiaeth ganfyddedig ar y sgrin: 1 Ebrill 2020 i 31 Mawrth 2021
Mewnbwn data gan gwmnïau cynhyrchu sy’n ystyried safbwynt gwylwyr o beth maent
yn ei weld a’i glywed.
Canfyddedig ar
y sgrin

Portreadu’r gwledydd a’rrhanbarthau ar y rhwydwaith
Er gwaethaf Covid-19, mae ein hôl troed
creadigol ac economaidd yn parhau’nehangach ac yn ddyfnach nag unrhyw
ddarlledwr arall yn y DU. Rydym yn
gweithio gyda mwy o gynhyrchwyr,
mewn mwy o leoliadau, ac yn ymdrechu iweithio gyda thalent newydd yn barhaus.
Yn 2020, roedd 57% o gynhyrchwyr y
BBC wedi’u lleoli y tu allan i Lundain.
Gwnaethom hefyd gynyddu nifer ybriffiadau golygyddol ar gyfer y sector,
gan gynyddu mynediad i bawb drwy
sesiynau ar-lein o bell. Roedd ganbron i hanner y gweithgarwch hwn
ffocws penodol ar gynhyrchwyr yn
y gwledydd a rhanbarthau Lloegr.
Gan adeiladu ar lwyddiant partneriaeth
BBC Three yng Ngogledd Iwerddon,
ehangodd y sianel y dull gweithredu
hwn i’r pedair gwlad, gan arwain atgomisiynu mwy o syniadau a chwmnïau.

Menywod
Pobl ddu, Asiaidd ac ethnig leiafrifol
Anabl
Lesbiaidd, hoyw neu ddeurywiol
Trawsryweddol
Nifer y cyfraniadau*% y pennwyd nodweddion amrywiaeth ar eu cyfer

46 7%
23 5%
5 9%
6 8%
0 1%
431,255
89 3%* Gall unigolyn wneud sawl cyfraniad i raglen neu raglenni

Mae hyn wedi rhoi sicrwydd pwysig
iawn i gwmnïau y tu allan i Lundain.
Aeth BBC Two ati i feithrin partneriaethâ thimau pob un o wledydd y BBC er
mwyn cydgomsiynu pedair cyfres
newydd sy’n adlewyrchu bywydau
cymunedau ar draws y DU.
Cefnogi’r sector
Mae’r BBC yn parhau i gefnogi’r economi
greadigol drwy wledydd a rhanbarthau’r
DU. Bu’r flwyddyn ddiwethaf yn heriol ac
yn ansicr i’r sector darlledu. Cydnabu’r

BBC bwysigrwydd cynnal cyfraniadau gan
dalent o amrywiaeth eang o gefndiroedd,a all gyflwyno safbwyntiau newydd
ac amrywiaeth barn a phrofiadau i’r
broses greadigol. Yn ystod gwanwyn
2020, gwnaethom gyhoeddi cronfa o £1
filiwn i gefnogi twf cwmnïau cynhyrchu
annibynnol bach. Ar ôl y cyfyngiadau
symud, gwnaethom ddyblu’r cymorth
hwnnw gan roi blaenoriaeth i’r cwmnïau
lleiaf, y rhai sydd wedi’u lleoli y tu allan i
Lundain a’r rhai ag arweinwyr amrywiol.

Cyrhaeddiad y BBC cyfan% pob grŵp cynulleidfa sy’n defnyddio Teledu/iPlayer, Radio neu wasanaethau Ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd

Dynion 16+

Menywod16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

Pobl ddu,
Asiaidd ac
ethnigleiafrifol 16+

Anabl 16+

Ddim ynAnabl 16+

2020/21

91%

89%

92%

87%

80%

90%

98%

92%

77%

91%

90%

2019/20

91%

91%

93%

89%

80%

93%

99%

93%

77%

92%

91%

Anabl 18+

Ddim ynAnabl 18+

% pob grŵp gynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw

Dynion 18+

Menywod18+

ABC1 18+

C2DE 18+

18-34

35-54

55+

Gwyn 18+

Pobl ddu,
Asiaidd ac
ethnigleiafrifol 18+

Effeithiol

75%

82%

83%

73%

78%

79%

78%

79%

76%

72%

80%

Aneffeithiol

14%

9%

10%

14%

13%

10%

12%

12%

11%

16%

11%

Gwyn 18+

Pobl ddu,
Asiaidd ac
ethnigleiafrifol 18+

Anabl 18+

Ddim ynAnabl 18+

% pob grŵp gynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol am adlewyrchu pobl fel nhw

Dynion 18+

Menywod18+

ABC1 18+

C2DE 18+

18-34

35-54

55+

Effeithiol

53%

62%

63%

52%

52%

60%

59%

59%

51%

50%

60%

Aneffeithiol

28%

20%

23%

25%

29%

20%

24%

23%

26%

29%

23%

Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI, 16+ Ipsos MORI, 18+

Adroddiad Strategol

37

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Dibenion cyhoeddus

Diben 5:Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei
diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd

Mae’r dudalen ganlynol yn dangos yffordd y mae’r BBC yn gweithio ihysbysu, addysgu a diddanu pobl ledled ybyd. Mae gennym swyddfeydd mewn 58
o wledydd a 72 o ddinasoedd. Ymysg yrhain mae Newsgathering, BBC World
Service, BBC Monitoring, BBC Global
News a Media Action.
Heddiw, mae’r BBC yn darparu lefel
heb ei hail o newyddion a materion
cyfoes lleol, rhanbarthol, cenedlaethol
a rhyngwladol. Ni yw’r ffynhonnell
newyddion yr ymddiriedir ynddi fwyaf
yn y DU o hyd, ac mae gennym rôl bwysig
yn helpu i drechu’r gamwybodaeth a’r
dryswch sydd mor gyffredin erbyn hyn.
Mae BBC News yn dal i fod ar y blaen
i unrhyw ddarparwr newyddion arall
pan ofynnir i gynulleidfaoedd enwi
yr un ffynhonnell y maent fwyaf
tebygol o droi ati i gael newyddion
sy’n ddiduedd a chywir y gellir
ymddiried ynddo yn gyffredinol.
Tynnwyd sylw at bwysigrwydd yr hyn
a wnawn i sicrhau bod pawb yn cael
newyddion a gwybodaeth y gallant
ymddiried ynddynt dro ar ôl tro y
flwyddyn hon. Mae cynulleidfa gyfartalog
BBC News at Six wedi cyrraedd y nifer
mwyaf ers bron i ugain mlynedd. Ein
rhaglenni newyddion am 6.30pm yng
Nghymru, yr Alban, Gogledd Iwerddon
a rhanbarthau Lloegr yw’r rhaglen
newyddion fwyaf poblogaidd yn y DU ohyd. Mae BBC News Online wedi cyrraedd
y nifer mwyaf erioed o ddefnyddwyr a
dyma’r safle newyddion penodol mwyaf
ei ddefnydd yn y DU. Mewn cyfnod
anodd ac ansicr, mae ein cenhadaethi hysbysu yn bwysicach nag erioed.

Covid-19
Mae newyddion y gellir ymddiried ynddo
yn hanfodol yn ystod pandemig, yn
enwedig mewn oes o dwyllwybodaeth.
Mae Covid-19 wedi effeithio ar bob rhan o’r
byd, a pharhodd y BBC i ddarparu
gwybodaeth ddibynadwy a chywir am yfeirws i’w gynulleidfaoedd byd-eang, gan
gyflwyno newyddion mewn mwy na 40 o38ieithoedd i gynulleidfa o fwy na 400
miliwn.
Ar ddiwedd 2020, gwefan newyddion y
BBC oedd yr allfa cyfryngau digidol
Saesneg fwyaf yn y byd, a chynyddodd
43% o un flwyddyn i’r llall.

MyanmarYn anffodus, parhaodd y bygythiad i
ryddid y cyfryngau yn ystod y flwyddyn.
Bu newyddiadurwyr y BBC ym Myanmar
yn gohebu ar sefyllfa beryglus sy’n newid
yn gyflym. Wrth i’r gwrthryfel milwrol
ddatblygu, darparodd BBC News Burmese
ddarllediadau eang a diduedd oddigwyddiadau i gynulleidfaoedd mawr.
Roedd cryn risg bersonol yn gysylltiedig â
hyn. Cafodd ein gohebydd BBC News
Burmese profiadol, uchel ei barch Aung
Thura ei gipio a’i gadw’n gaeth pan oedd
yn gohebu yn Nay Pyi Taw. Fe’i
rhyddhawyd sawl diwrnod yn
ddiweddarach, er mawr ryddhad i’r BBC.

BBC News Arabic – The
Schools that Chain Boys
Parhaodd BBC World Service i gyflwyno
newyddiaduraeth ymchwiliadol bwysig.
Yn dilyn bron i ddwy flynedd o waith
trylwyr gan BBC News Arabic, gan
gynnwys 18 mis o waith ffilmio cudd gan ygohebydd Fateh Al-Rahman Al-Hamdani,llwyddwyd i gynhyrchu The Schools that
Chain Boys, ffilm arswydus yn dangos
achosion o gam-drin plant a cham-drin
rhywiol systemig yn ysgolion Islamaidd
Sudan, yn effeithio ar fechgyn mor ifanc â
5 oed.
Cafodd y ffilm ei chydnabod drwy ennill
un o wobrau’r Gymdeithas Deledu
Frenhinol yn y categori Materion Cyfoes
Rhyngwladol, gyda’r beirniaid yn ei
chanmol fel exposé manwl a fforensig.

Trusted News Initiative
Parhaodd y Trusted News Initiative (TNI),
sef clymblaid fyd-eang o sefydliadau
newyddion a llwyfannau technolegol o dan
arweiniad y BBC, i gydweithio i drechu

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Mae Covid-19 wedi
effeithio ar bob rhano’r byd, a pharhodd
y BBC i ddarparu
gwybodaeth
ddibynadwy achywir am y feirws
i’w gynulleidfaoedd
byd-eang, gan
gyflwyno
newyddion mewn
mwy na 40 oieithoedd igynulleidfa o fwy na
400 miliwn.

twyllwybodaeth niweidiol. Gweithredodd
ei system rhybuddio cyflym yn ystod
Etholiadau Cyffredinol Myanmar a Taiwan
yn 2020 ac yn ystod Etholiad Arlywyddol
yr UD a bu’n gweithio i fynd i’r afael ag
ymdrechion i ledaenu camwybodaeth
niweidiol am Covid.
Ym mis Mawrth, cynhaliodd TNI
gynhadledd rithwir boblogaidd Trust inNews, a rannodd lawer o safbwyntiau TNI
ynghylch mynd i’r afael âthwyllwybodaeth ac a gyflwynodd
ganfyddiadau rhagarweiniol gwaithymchwil sy’n anelu at gynnig sailtystiolaeth gadarn i’r ffyrdd gorau oymdrin â newyddion ffug.

5
The Schools that Chain Boys,
BBC News Arabic

Mesuriad:

71%

No.

% yr oedolion yn y DU
sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol ynadlewyrchu’r DU i’rbyd (aneffeithiol 12%) )Y gorau am
Ymddiriedaeth a
Dibynadwyedd ymysg
darparwyr newyddion
rhyngwladol

1

Ffynhonnell Ipsos MORI
(UK) 18+

Ffynhonnell BBC Brand
Tracker 2020 (heb y DU)

Mae’n ofynnol i’r BBC adrodd yn erbyn
amrywiaeth o dargedau a bennir yn
Nhrwydded Weithredu’r World Service
bob blwyddyn. Mae’r adroddiad yn cynnig
trosolwg cynhwysfawr o gyrhaeddiad
holl gynnwys News a BBC Studios a
ddosberthir y tu allan i’r DU. Gwneir hyn
drwy Fesur Cynulleidfa Fyd-eang y
BBC – mesur o faint o bobl sy’n troi at y
BBC yn fyd-eang, ar draws pob un o’iunedau busnes, gwasanaethau allwyfannau bob wythnos.
Yn anffodus, gohiriwyd yr adroddiadau
ar berfformiad cynulleidfaoedd byd-eang y
flwyddyn hon gan fod cyfyngiadau Covid
wedi effeithio ar waith ymchwil aphrosesau mesur cynulleidfaoedd ledled
y byd.
Byddwn yn cyhoeddi data ar berfformiad
blynyddol byd-eang ar draws holl isadrannau, llwyfannau a gwledydd y BBC
yn ddiweddarach yn y flwyddyn pan fydd
y data ar gael.

T.165

Ar gyfer y rhestr lawn o wybodaeth ystadegol
am Ddiben Cyhoeddus 5

Llwyddodd The Breakdown gan BBC Africa igyflwyno’r wybodaeth ddiweddaraf igynulleidfaoedd am y pandemig
Adroddiad Strategol

39

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Perfformiad cynulleidfaoedd a chyd-destun y farchnad
Mae digwyddiadau 2020/21 wedi dangos
y rhan annatod y mae’r BBC yn ei chwarae
ym mywyd y DU.
Y diwrnodau pwysicaf i’r DU yn ystod
y flwyddyn ddiwethaf fu’r diwrnodau
pwysicaf i’r BBC. Trodd 84% o oedolion
yn y DU at y BBC ar y diwrnodau pan
gyhoeddodd Llywodraeth y DU ycyfyngiadau symud ym mis Mawrth a mis
Hydref 2020. Gwnaed y defnydd mwyaf
erioed o BBC Bitesize a llwyddodd iPlayer iosod recordiau, eu torri ac ailosod recordiau
newydd yn gyflym yn ystod y flwyddyn.
Mewn ymateb, dengys asesiad y cyhoeddo’r BBC yn ystod 2020/21 fod dros dri
chwarter o oedolion o’r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran cyflawni’r genhadaeth(dywedodd 12% ei fod yn aneffeithiol).* Ynôl oedran, rhywedd, gradd gymdeithasol,tarddiad ethnig a daearyddiaeth, mae
mwyafrif clir o bob grŵp cynulleidfa
o’r farn bod y BBC yn effeithiol.
Mae mwyafrif oedolion y DU hefyd o’rfarn bod y BBC wedi cyflawni pob elfen
o’r dibenion yn effeithiol. Rhoddwyd
y sgoriau uchaf am helpu pobl i ddeall
beth sy’n digwydd yn y DU a’r byd, ac
ansawdd cynnwys a gwasanaethau,
a’r flwyddyn hon yn arbennig, am ycymorth a roddwyd i blant a phobl ifanc
yn eu harddegau ddysgu. Mae oedolion
yn parhau i ddefnyddio’r BBC fwy nag
unrhyw frand arall ar gyfer y cyfryngau.
Ar yr un pryd, mae’r pandemig wedi
cael effaith ddwys ar fywydau cyhoedd
y DU mewn perthynas â’r cyfryngau.
Cynyddodd lefelau gwylio teledu darlledu
yn gyffredinol yn ystod 2020/21, ar ôl
iddynt leihau’n gyson ers 2013/14. Ond
yn benodol, mae tueddiadau a oedd eisoes
yn bodoli mewn perthynas â’r cyfryngau
Cyrhaeddiad oedolion (16+) ar gyfartaledd
bob wythnos (%)

wedi datblygu’n gyflym. Cynyddodd
nifer cartrefi’r DU â thanysgrifiadau
SVOD fwy na chwarter mewn blwyddyno 13.7 miliwn i 17.5 miliwn. Mae nifer
y ffrydiau cerddoriaeth ar-lein wedi
cynyddu 22% mewn blwyddyn. Mae tua
4.5 miliwn yn fwy o bobl wedi defnyddio
gwefannau/apiau newyddion penodedig
ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd.
Mae’r pandemig wedi effeithio ar ein gallu
i fesur perfformiad cynulleidfa’r BBC yn
ystod 2020/21. Bu’n rhaid cynnal yr arolwg
blynyddol o gyhoedd y DU sy’n asesu
sut rydym wedi cyflawni’r genhadaeth
a’r dibenion dros y ffôn yn hytrach na
wyneb-yn-wyneb – ac felly nid ydym
wedi cymharu’r canlyniadau o flwyddyn
i flwyddyn gan ein bod wedi newid y dull.
Cafodd ffynhonnell mesur radio swyddogoly DU ei hatal o ganlyniad i gyfyngiadau
Covid. Lle bo modd, rydym wedi defnyddio
amcangyfrifon o’n ffynhonnell fesur
ar draws y cyfryngau, Compass, ermwyn cael gwybodaeth am wrandawyr
radio’r BBC yn ystod y flwyddyn.
Gan edrych ar y targedau a bennwyd argyfer y flwyddyn, cynyddodd iPlayer,
Sounds a BBC News Online oll yn 2020/21,
gan berfformio o fewn yr ystod targed neu’nuwch. Yn arbennig, roedd cyrhaeddiad
mewngofnodi cyffredinol iPlayer a’ramser ffrydio yn uwch na’r disgwyl,
felly hefyd gyrhaeddiad wythnosol BBC
News Online wrth i gynulleidfaoedd
chwilio am newyddion am Covid.
Defnyddiodd cyfartaledd o 80% o bobl
16-34 oed y BBC bob wythnos yn 202021, yn unol â’r ystod targed a bennwyd.
Roedd hyn gyson o gymharu â’r flwyddyn
flaenorol ac yn fwy nag unrhyw frand arall
sy’n gysylltiedig â’r cyfryngau. Gwnaethant
Cyrhaeddiad pobl 16-34 oed ar gyfartaledd
bob wythnos (%)

dreulio amcangyfrif o gyfartaledd osaith awr yr wythnos yn defnyddio
gwasanaethau’r BBC, a defnyddiodd
60% y BBC ar ddau lwyfan neu fwy bob
wythnos – y ddau yn uwch na’r targed.
Roedd oedolion ifanc yn gadarnhaol iawn
am y ffordd roedd y BBC yn cyflawni’r
genhadaeth. Fodd bynnag, er bod eu
barn am berthnasedd personol y BBC
yn unol â’r targed a bennwyd, mae’n
is na’r cyfartaledd ar gyfer y DU.
Yn hynny o beth, y flwyddyn hon,cyhoeddodd y BBC, yn amodol argymeradwyaeth reoleiddiol, y byddai BBC
Three yn dychwelyd fel sianel ddarlledu
ym mis Ionawr 2022 – gan adeiladu ar y
cynllun dwy flynedd i gynyddu lefelau
ymgysylltu â phobl ifanc a bennwyd
yng Nghynllun Blynyddol 2020/21.
Defnyddiodd cyfartaledd o 77% o blant odan 16 oed y BBC bob wythnos yn 2020/21.
Mae hyn yn unol â’r targed ond yn is na’r
flwyddyn ddiwethaf, yn enwedig ymhlith
plant 0-6 oed. Mae’r pwysau yn y farchnad,
sydd eisoes yn ddwys ymhlith plant 6-15
oed, yn ddwysach fyth nawr ymhlith
plant 0-6 oed yn sgil ffocws darparwyr
cyfryngau byd-eang fel YouTube, Netflix
a Disney+ ar y cynulleidfaoedd hyn.
Er gwaethaf ffyrnigrwydd y gystadleuaeth,
arhosodd y swm o amser a dreuliodd
plant o dan 16 oed gyda’r BBC yn gyson
yn ystod y ddwy flwyddyn ddiwethaf,
sef cyfartaledd o tua 5 awr yr wythnos
fesul plentyn, gan ddangos presenoldeb y
BBC a chynnwys y DU yn eu bywydau.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf – wrth
i’r pandemig effeithio ar ysgolion – yprif ffocws oedd gwella arlwy Bitesize
mewn ymateb, ac o ganlyniad gwelwyd
Sut y defnyddiodd cynulleidfaoedd BBC
iPlayer a BBC Sounds yn 2020/21

90%

Ceisiadau i BBC iPlayer yn ôl dyfais a mathAllan o 6.1 biliwn o geisiadau:
80%

Dyfais deledu
Llechen
Cyfrifiadur
Ffôn symudol

66%
14%
10%
9%
100%

Yn fyw
Ar alw

20%
80%

Instagram

NetﬂixYouTubeFacebook

BBCYouTubePortﬀolio Channel 4

Facebook

Portﬀolio ITV

BBC

100%
Eitemau a chwaraewyd ar BBC Sounds yn
ôl mathAllan o 1.26 biliwn o eitemau a chwaraewyd
Yn fyw
Ar alw

100%

Y pum brand uchaf a ddefnyddiwyd ar gyfer y cyfryngau gan oedolion a phobl 16-34 oed yn 2020/21.
Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI yn seiliedig ar gyrhaeddiad wythnosol cyfartalog o 15+ mun
Ffynhonnell AT Internet

40

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

56%
44%

y defnydd uchaf erioed o’r gwasanaeth.
Yn ystod y flwyddyn i ddod, mae parhau
i ganolbwyntio ar y gynulleidfa o dan
16 oed a sicrhau rôl gwasanaethau
cyfryngau’r DU ym mywydau plant aphobl ifanc yn eu harddegau yn y DU,
targedau penodol ar gyfer cyrraedd
plant o dan 16 oed ar draws y BBC cyfan
ac, yn ogystal, ar draws gwasanaethau
BBC Children a BBC Education ynrhan o Gynllun Blynyddol 2021/22.
Gan droi at oedolion yn gyffredinol,
defnyddiodd cyfartaledd o 90% o oedolion
y BBC bob wythnos yn ystod 2020/21. Mae
hyn yn debyg i’r flwyddyn flaenorol ac yn
parhau’n agos at gyrhaeddiad wythnosol
2017/18, sef 92%, er gwaethaf y cynnydd
yn nifer cartrefi’r DU â gwasanaethau
SVOD yn ystod y tair blynedd.
Cynyddodd cyfartaledd yr amser yroedd oedolion yn ei dreulio gyda’r BBC ogymharu â’r flwyddyn flaenorol yn 2020/21.
Llwyddodd cynnydd o ran defnyddwyr
teledu, iPlayer a gwasanaethau ar-lein y
BBC yn ystod y pandemig i wrthbwyso
gostyngiad yn nifer gwrandawyr radio’r
BBC. Yn nodweddiadol, mae un rhan obump o’r bobl sy’n gwrando ar radio’r BBC
yn gwneud hynny yn y car, felly cafodd y
gostyngiad mewn teithiau a’r tarfu a fu ararferion dyddiol yn ystod y cyfyngiadau
symud effaith ar hyn. Rhoddodd oedolionsgôr gyfartalog o bump allan o ddeg
ar gyfer gwerth am arian. Rhoddwyd
cyfartaledd o saith allan o ddeg ar gyfer eu
hargraff gyffredinol o’r BBC, er i hyn newid
wrth i ohiriadau a oedd yn gysylltiedig
â Covid ac oedi i gynyrchiadau olygu
nad oedd rhaglenni chwaraeon, dramâu,
dramâu sebon ac adloniant a ragwelwyd
ar gael neu eu bod wedi’u lleihau, ganbwysleisio pwysigrwydd amserlenni
cyson gyfoethog i gynulleidfaoedd.
Fel rhan o Gynllun Blynyddol 2021/22 –yn ogystal â’r targedau penodol hynny
ar gyfer plant o dan 16 oed a phobl 16-34
oed – pennwyd targedau ar gyfer oedolion
yn gyffredinol er mwyn sicrhau gwerth ibawb. Maent yn canolbwyntio ar sicrhau
bod y BBC yn arfer a werthfawrogir fel
rhan o fywydau pobl o ran y cyfryngau
er mwyn helpu i gynnal boddhad
cynulleidfaoedd, yn enwedig gan fod yflwyddyn ddiwethaf wedi dangos bod
tueddiadau cyfrynau ar-lein yn tyfu
gyflymaf ymhlith grwpiau oedran hŷn.
Ym mhob grŵp cynulleidfa, ni waeth beth
fo’i oedran, rhywedd, gradd gymdeithasol,tarddiad ethnig neu ddaearyddiaeth,mae’r nifer mwyaf o bobl yn dal i deimlo
bod y BBC wedi cyflawni ei genhadaeth
a’i ddibenion yn 2020/21. Ym mhob
grŵp, mae’r gyfran sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol yn uwch na’r gyfran
sy’n dweud ei fod yn aneffeithiol.

Perfformiad yn erbyn targedau cynulleidfaoedd ar gyfer
2020/21
Perfformiad y BBC ymhlith cynulleidfaoedd ifanc
Cynnal cyrhaeddiad wythnosol ymhlithpobl ifanc% y bobl 0-34 oed yn y DU sy’n defnyddio
teledu/iPlayer, Radio neu wasanaethau
Ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd

77%

80%

O dan 16 oed yn y DU
Targed: 70-80%

16-34 oed yn y DU
Targed: 70-80%

Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight a Compass gan
Ipsos MORI

07:27 a:m

Yr amser y mae cynulleidfaoedd ifanc yn
ei dreulio gyda’r BBC
Faint o amser y mae pobl 16-34 oed yn y DU
yn ei dreulio gyda’r BBC y pen bob wythnosar gyfartaledd (oriau munudau)

Targed: 6 hours
per week

Ffynhonnell Amcangyfrifwyd o Ipsos MORI, BARB,BARB Establishment Survey, AT Internet, ONS,
RAJAR

60%

Defnydd o’r BBC ar draws llwyfannau% y bobl 16-34 oed yn y DU sy’n defnyddio
dau neu fwy o lwyfannau’r BBC bob
wythnos ar gyfartaledd

Targed: mwy na 50%

Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

6/10

Perthnasedd personol oedolion ifanc
Sgôr pobl 16-34 oed yn y DU ar gyfer mae’r
BBC ar gyfer pobl fel fi’ (sgôr gymedrig allano 10)

Targed: 6/10

Ffynhonnell Kantar MediaBBC iPlayer
Cyrhaeddiad BBC iPlayer ar gyfer
defnyddwyr sydd wedi mewngofnodi
Cyfrifon wythnosol cyfartalog sydd wedi
mewngofnodi i iPlayer

10.7m

3.2m

Cyfrifon yn gyffredinol
Targed: 9-10m

Cyfrifon y rhai o dan 35 oed
Targed: 3m

Ffynhonnell data Cyfrif AT Internet/y BBC

Amser yn ffrydio BBC iPlayer
Oriau wythnosol cyfartalog a chwaraewyd
drwy BBC iPlayer
Ffynhonnell data dal i fyny AT Internet/Sky

Sgôr BBC iPlayer
Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC
iPlayer (sgôr gymedrig allan o 10)
Ffynhonnell YouGov

39.7m
Targed: 31-33m o oriau
wythnosol

8/10

8/10

Defnyddwyr wythnosol 16+ Defnyddwyr wythnosol
yn y DU
16-34 oed yn y DU
Targed: 8/10
Targed: 8/10

BBC Sounds
Cyrhaeddiad BBC Sounds ar gyfer
defnyddwyr sydd wedi mewngofnodi
Cyfrifon wythnosol cyfartalog sydd wedi
mewngofnodi i BBC Sounds

3.5m
Cyfrifon yn gyffredinoll
Targed: 3.5-4m

Ffynhonnell data Cyfrif AT Internet/y BBC

BBC News Online
Cyrhaeddiad BBC News Online% yr oedolion (16+) yn y DU sy’n defnyddio
BBC News Online bob wythnos argyfartaledd

36%
Targed: 30%+

Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI 16+

Fodd bynnag, ceir gwahaniaethau o ran
defnydd ac effaith y BBC o gymharu
gwahanol grwpiau cynulleidfa ac rydym
yn anelu at leihau’r gwahaniaethau
hynny, yn ogystal â chanfyddiadau
rydym yn canolbwyntio ar eu gwella.

Adroddiad Strategol

Mae sgoriau effeithiolrwydd a defnyddo’r BBC yn dal i fod yn is ymhlith
grwpiau C2DE na rhai ABC1, ac ymhlithoedolion du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol ogymharu ag oedolion gwyn yn 2020/21.

41

Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
Perfformiad cynulleidfaoedd a chyd-destun y farchnad parhad
Er mwyn cynrychioli’r cyhoedd
yn well, dechreuodd Ymrwymiad
i Amrywiaeth Greadigol y BBC yn
2021/22 er mwyn blaenoriaethu
mwy na £100 miliwn o’r gyllideb
gomisiynu bresennol dros dairblynedd tuag at gynnwys amrywiol
a chynhwysol, ac ymrwymiad talentamrywiol newydd o 20% ym mhob
comisiwn rhwydwaith newydd.

amrywiaeth o fesurau. Yng
Nghymru, yr Alban a Gogledd
Iwerddon, mynegir teimladau
cryfach y dylai’r BBC gynrychioli’rrhannau hyn o’r DU yn fwy
effeithiol. Mae didueddrwydd
yn her ac yn flaenoriaeth ohyd yn yr oes ddargyfeiriol
hon lle ceir safbwyntiau cryf
am amrywiaeth o faterion.

Yn ôl rhywedd, rhoddodd dynion
sgoriau effeithiolrwydd cadarnhaol
ond is na menywod y flwyddyn hon,
felly hefyd bobl anabl o gymharu
â’r rheini nad ydynt yn anabl.

Mae glasbrint y BBC ar gyfer
y dyfodol – Y BBC Ar Draws y
DU – yn nodi cynigion ar gyfer
symud ein canolfan greadigol a
newyddiadurol o Lundain er mwyn
adlewyrchu a gwasanaethu pob
rhan o’r DU yn well yn ogystal âchynrychioli gwahanol leisiau asafbwyntiau’n fwy effeithiol.

Yn ôl ardal o’r DU, mae sgoriau
effeithiolrwydd yng Ngogledd
Lloegr yn gadarnhaol ond yn is
na chyfartaledd y DU ar draws

Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, mae
cynulleidfaoedd o bob oedran wedi
troi at y BBC yn ystod cyfyngiadau
symud Covid-19, gan ddangos
gwerth parhaus cenhadaeth y DU
ac UK Public Service Broadcasting(PSB). Ar yr un pryd, mae darparwyr
cyfryngau byd-eang wedi profi
cynnydd aruthrol. Gan edrych i’r
flwyddyn nesaf – fel y noda Cynllun
Blynyddol 2021/22 – bydd y BBC yn
canolbwyntio ar sicrhau gwerth ibawb wrth i arferion y cyfryngau
ddatblygu yn dilyn y pandemig, acar helpu i gynnal effaith cynnwys
a darlledu cyhoeddus y DU fel rhano fywyd beunyddiol yn y DU.
* Ipsos MORI, 3,911 o oedolion 18+ yn y DU,
Mawrth-Ebrill 2021 Sgôr gyfartalog ar draws
hysbysu, addysgu a diddanu pobl yn y DU a nhw

Ymgysylltu â chynulleidfaoedd
Mae sicrhau gwerth i bob
cynulleidfa yn bwysicach nag
erioed. Mae deall gwahanol
gynulleidfaoedd, eu bywydau, eu
harferion o ran y cyfryngau a bethyn rhagor y gallent fod am ei gael
gan y BBC yn hanfodol er mwyn i
ni ddarparu cynnwys ardderchog
heb ei ail a sicrhau’r gwerth gorau
posibl i bob un o dalwyr ffi’r
drwydded.
Mae gan y BBC sawl gwahanolffordd o fesur ei gynulleidfa acarsylwi a gwrando arno, ac mae’ndefnyddio’r wybodaeth a geir ilywio penderfyniadau a wneir
ym mhob rhan o’r busnes, ogomisiynu rhaglenni teledu newydd
i wella ein cynhyrchion digidol.
Daw’r wybodaeth a’r data hyno sawl gwahanol ffynhonnell:—— O waith parhaus a wneir i fonitro
ymddygiad cynulleidfa’r BBC achyfryngau eraill: beth mae pobl
yn ei wylio, beth maent yn
gwrando arno, y gwefannau ymaent yn ymweld â nhw, yr apiau
y maent yn eu defnyddio;—— O olrhain brandiau i
astudiaethau ethnograffig; oarolygon y diwydiant i wrando
cymdeithasol;—— Ar gyfer gwasanaethau’r BBC
ar-lein, mae gennym set ddata
gynhwysfawr o weithgarwch pob
defnyddiwr sy’n cynnwys 1.25
biliwn o ddigwyddiadau bob
dydd; ac un o gronfeydd data
mwyaf y DU o ymddygiad

42

defnyddwyr â phroffil sydd wedi
mewngofnodi. Gall ein timau owyddonwyr a dadansoddwyr
data lunio casgliadau o’r set
ddata hon o dros 24 miliwn oddefnyddwyr misol gweithredol,a gwneud y defnydd gorau o’rdata hyn i greu gwell BBC ar-lein;—— O arolygon ymhlith ein
defnyddwyr sydd wedi
mewngofnodi; gan ddefnyddio ein
cronfa ddata o ddefnyddwyr sydd
wedi mewngofnodi llwyddom igael safbwyntiau miliynau o boblar draws y DU, gan roi
mewnwelediad manwl heb ei ail;—— Ac o dros 500,000 o gysylltiadau
a gaiff y BBC bob blwyddyn drwy
lythyrau, negeseuon e-bost agalwadau i’n canolfan
gysylltiadau benodedig.
O’r amrywiaeth o weithgareddauhyn, mae tîm BBC Audience ynmeithrin dealltwriaeth gyfoethog
o’r ffordd y mae pobl yn meddwl,
yn teimlo ac yn ymddwyn. Ond nid
oes unrhyw beth cystal â chysylltu
â phobl go iawn: rydym yn dod
â’r ddealltwriaeth hon yn fyw
drwy weithgareddau ymgysylltu
wyneb-yn-wyneb rhwng staff y
BBC a grwpiau amrywiol o bobl.
Yn sgil y cyfyngiadau symud
cenedlaethol ym mis Mawrth
2020, nid oedd modd i ni deithio
i gyfarfod â chynulleidfaoedd
wyneb-yn-wyneb; felly symudwyd
y sesiynau hyn ar-lein a lluniwyd
sesiynau Rhithwir Personol y BBC.
Mae’r sesiynau hyn yn cynnwys

trafodaethau fideo byw ar-leinrhwng aelodau o’r gynulleidfa astaff y BBC, gydag uwch-arweinwyr,
gwneuthurwyr cynnwys a
newyddiadurwyr yn arsylwi arnynt.
Bwriedir i’r sgyrsiau hyn a hwylusir
fod yn gyfeillgar ac yn anffurfiol,er mwyn cael gwybod barn onest
aelodau’r gynulleidfa am y pethau
sy’n bwysig iddynt a’u cydberthynas
â’r BBC, sydd yn ei dro yn helpu
gwneuthurwyr penderfyniadau’r
BBC i gysylltu’n well â rhai o’ncynulleidfaoedd mwy pellennig.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf,
rydym wedi cynnal 63 o sesiynau
Virtual In Person (VIP) unigol lle
cafodd dros 1,000 o gynrychiolwyr
o’r BBC gyfle i gyfarfod â 442 owahanol aelodau o’r gynulleidfa.
Rydym wedi ystyried amrywiaeth
eang o bynciau o ddefnydd
cyffredinol o’r cyfryngau isafbwyntiau’r gynulleidfa ar
newyddion cenedlaethol, radio
lleol, technoleg sy’n defnyddio
lleisiau a chynhyrchion digidol y
BBC. Recriwtiwyd cyfranogwyr
i gynrychioli amrywiaeth eang ogynulleidfaoedd o’r gwledydd arhanbarthau penodol, yr hen a’rifanc, ac o wahanol ethnigrwyddau
a chefndiroedd cymdeithasol. Roedd
aelodau o Bwyllgor Gweithredoly BBC, Bwrdd y BBC a’r Uwchgrŵp Gweithredol, yn ogystal â
gwneuthurwyr penderfyniadau o’r
is-adrannau Cynnwys, Newyddion
a Radio yn bresennol yn y sesiynau.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

63

o sesiynau rhithwir
personol yn 2020/21.

Ghosts, cyfres
gomedi ar BBC One

Adroddiadgweithredol
Mesurau ariannol
allweddol ar gyfer 2020/21

Incwm o ffi’r drwydded

Incwm masnachol

Gwarged y grŵp(2020: £1,570m)(2020: -£119m)£1,384m
EBITDA Masnachol

Arian parod y grŵp(2020: £189m)(2020: £401m)£144m£3,750 m(2020: £3,520m)

£227m

t

44

t

t

t

Adolygiad y Prif
Swyddog Gweithredu

Adroddiad ar y
Bwlch Cyflog

Cynaliadwyedd
amgylcheddol

Partneriaethau amentrau cydweithredol

51

56

£471m

59

60

64

63

t

t

t

Ein Pobl

Ymgyngoriadau

Gwaith elusennol

Adroddiad Strategol

43

Adroddiad gweithredol
Adolygiad y Prif Swyddog Gweithredu

Adolygiad y Prif
Swyddog Gweithredu

Fel y mae’r adroddiad hwn yn ei ddangos,
y flwyddyn hon rydym wedi rheoli ein
sefyllfa ariannol yn ofalus mewn ymateb
i’r heriau gweithredol ac ariannol agyflwynwyd gan bandemig Covid-19, ganbarhau i ganolbwyntio ar sicrhau gwerth
i’n cynulleidfaoedd.
Rydym wedi gweithio’n galed i gadw ein
cydweithwyr yn ddiogel ac rydym ynparhau i gefnogi diwylliant cynhwysol achreadigol. Rydym yn datblygu
cynlluniau sy’n arwain y diwydiant argyfer gweithrediadau cynaliadwy.
Rydym hefyd yn parhau i fodloni ein
rhwymedigaethau i ymgynghori’n agoredar faterion allweddol, gweithio gydag
amrywiaeth eang o bartneriaid, achefnogi elusennau drwy ein sefydliadau
partner allweddol.

Ein prif ffocws yw sicrhau bod ffi’r
drwydded yn parhau i gynnig
gwerth am arian i bob cynulleidfa
drwy gynnig gwasanaethau achynnwys diddorol. Fel
diwydiant ehangach y cyfryngau,
amharodd y pandemig yn ddifrifol ar ein
gweithrediadau a chafodd effaith sylweddolar ein cynlluniau a’n sefyllfa ariannol yn
2020/21. Mae’r ffaith ein bod wedi cymryd
camau gweithredu cynnar i reoli costau,wedi gohirio gweithgarwch cynhyrchu ac
wedi ymateb yn llwyddiannus i’r pandemig
yn golygu bod y grŵp yn gorffen yflwyddyn gyda gwerth £471 miliwn oarian parod wrth gefn a gwarged o £227
miliwn. Bydd y gwarged yn cael ei wario ar
gynnwys a gafodd ei ohirio ym mlwyddyn
ariannol 2020/21. Mae’r BBC yn parhau iganolbwyntio ar feithrin cydnerthedd ermwyn mynd i’r afael â’r heriau rydym yn
eu hwynebu
Arweiniodd cyfyngiadau symud y
Llywodraeth at ohirio gweithgarwch
cynhyrchu ac o ganlyniad i hyn, ynghydâ chanslo digwyddiadau chwaraeon,
gohiriwyd gwariant tan 2021/22.
Ar ôl atal gweithgarwch cynhyrchu
dros dro am sawl mis, gwnaethom
ailddechrau cynyrchiadau gyda chryn
dipyn o ragofalon iechyd a diogelwch
a mesurau cadw pellter cymdeithasol.
Arweiniodd hyn at gostau ychwanegola disgwyliwn y bydd y costau uwch yn
parhau tra bydd cyfyngiadau ar waith.

44

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Parhau i fuddsoddi mewn cynnwys obwys a llwyfannau digidol
Sicrhawyd £272 miliwn o arbedion
blynyddol yn 2020/21
7% o gynnydd mewn incwm o ffi’r
drwydded
Ymatebwyd yn llwyddiannus i Covid
drwy ddefnyddio arian parod wrth
gefn ynghyd â rheolaethau gwariant
hunangymorth
Effeithiodd Covid ar incwm
is-gwmnïau masnachol
Gorbenion ymysg y gorau yn ydiwydiant, sef dim ond 5% ogyfanswm ein costauYm mis Awst 2020, gwnaethom ddechrau
casglu ffi’r drwydded gan bobl gymwys
sydd dros 75 oed. Cyflwynwyd y polisi
ddeufis yn hwyrach na’r bwriad ynsgil pandemig Covid-19. Gwnaethom
gefnogi talwyr ffi’r drwydded yn ystod ycyfnod anodd hwn drwy sicrhau y gellid
gwneud taliadau mewn ffordd a oedd
yn ddiogel o ran Covid – nid oedd angeni neb weithredu ar unwaith na gadael
eu cartref i hawlio trwydded deledu
am ddim nac i dalu am un. Gwnaethom
gynyddu capasiti ein canolfan alwadau i
gwsmeriaid, gan gynnwys sefydlu llinell
wybodaeth am ddim dros y ffôn, a chynnig
cynlluniau talu hawdd. Gwnaethom hefyd
barhau i weithio’n agos gyda sefydliadau
cymunedol a gwasanaethau cynghoriariannol ledled y wlad i gefnogi’r rhai aoedd yn cael trafferth talu ffi’r drwydded.
Mae trwyddedau teledu am ddim ar gaeli unrhyw un dros 75 oed sy’n cael Credyd
Pensiwn*, a bydd y BBC yn talu amdanynt.
Yn 2020/21, gwnaethom sicrhau gwerth£272 miliwn o arbedion yn ystod y
flwyddyn, gan gyfrannu at £890 miliwn oarbedion cronnol ers 2016/17. Yn 2021/22,
rydym yn rhagweld y bydd cyfanswm
ein harbedion cylchol yn cynyddu
uwchlaw £950 miliwn – gan ragori ar ein
targed gwreiddiol, sef £800 miliwn.
Cafodd y pandemig effaith sylweddol
ar refeniw Grŵp Daliadau Masnachol
y BBC o ganlyniad i lai o weithgarwch
cynhyrchu, colledion o ran gwerthiannau
a dirywiad sylweddol ym marchnad
hysbysebu’r DU ac yn fyd-eang.

Rhoddodd y Grŵp Masnachol gamau arwaith i leihau costau ac ailamserlennu’rbuddsoddiad a gynlluniwyd. Ar y cyfan,
perfformiodd y Grŵp Masnachol ynwell na’n rhagamcanion Covid, gan ein
galluogi i gynilo arian yn y byrdymor
a gwneud y cyfraniad cynaliadwy
mwyaf posibl i Grŵp y BBC.
Er gwaethaf yr heriau sylweddol, rydym
yn rheoli ein gweithrediadau’n ofalus er
mwyn parhau i sicrhau ein bod yn y sefyllfa
orau bosibl i wrthsefyll pwysau ariannol
parhaus. Amcan ariannol y BBC yw sicrhau
cynaliadwyedd ariannol hirdymor gyda
hylifedd digonol i reoli taliadau llifau arianparod a darparu swm cyfyngedig o arian
wrth gefn ar ffurf cronfeydd ariannol
wrth gefn. Bydd ein cronfeydd arian parodwrth gefn cyfredol yn ariannu gwariant
ar chwaraeon a dramâu a ohiriwyd yn
2021/22 a buddsoddiad mewn cynnwys
o bwys a thwf masnachol yn y dyfodol.
Mae’r adroddiad hwn yn rhoi manylion
am berfformiad Grŵp y BBC dros y
flwyddyn ddiwethaf a materion penodol
fel cyfraniadau pensiwn, treth a pharhau
i gyflawni arbedion effeithlonrwydd.

Incwm
Yn 2020/21, cynyddodd incwm y BBCo ffi’r drwydded 7% i £3,750 miliwn.
Cynyddodd ffi flynyddol y drwydded yn
unol â chwyddiant y Mynegai Prisiau
Defnyddwyr o £154.50 i £157.50 ym
mis Ebrill 2020. Ym mis Awst 2020,
gwnaethom ddechrau casglu ffi’r drwydded
gan bobl gymwys sydd dros 75 oed. Bu’r

Llywodraeth yn darparu trwyddedau
teledu am ddim i bobl dros 75 oed ers
2000, ond trosglwyddwyd cyfrifoldeb drosy ddarpariaeth i’r BBC fel rhan o setliad
diwethaf ffi’r drwydded. Yn 2019/20, daeth
y cynllun i leihau cyllid y Llywodraeth
ar gyfer trwyddedau am ddim i bobl dros
75 oed yn raddol i ben, gan gynhyrchu£253 miliwn yn ystod y flwyddyn.
Ymhlith yr incwm arall mae cyfraniad
ein gweithrediadau masnachol ac incwm
o werthiannau trydydd parti. Nodwyd£1,314 miliwn o incwm yn ystod y
flwyddyn, gostyngiad o £109 miliwn
o gymharu â’r flwyddyn ddiwethaf.
Roedd y gostyngiad hwn o ganlyniad
i effeithiau ar waith cynhyrchu sydd
yn yr arfaeth, refeniw hysbysebu is aheriau gweithredol yn sgil y pandemig.

Casglu ffi’r drwydded
Mae systemau rheoli ariannol effeithiolyn rhan allweddol o gydberthynas
unigryw’r BBC â’n cynulleidfaoedd. Mae
hyn yn cynnwys gwario ffi’r drwydded yn
effeithlon a chasglu ffi’r drwydded deledu
gan bawb y mae’n ofynnol iddynt brynu
un. Caiff y broses o gasglu ffi’r drwydded
ei hategu gan ofyniad cyfreithiol i brynu
trwydded os byddwch yn gwylio neu’nrecordio rhaglenni sy’n cael eu dangos ary teledu; yn gwylio ffrydiau byw drwy
wasanaeth teledu ar-lein; neu’n lawrlwytho
neu’n gwylio rhaglenni’r BBC ar iPlayer(yn fyw, drwy’r gwasanaeth dal i fyny
neu ar alw). Mae’r dull cyfredol o gasglu’r
ffi yn parhau i fod yn deg, yn effeithiol* Mae deiliaid trwydded sydd dros 75 oed ac sy’n byw mewn Llety Gofal Preswyl (ARC) gyda Hawliau a Gedwir hefyd yn gymwys i gael trwydded am ddim Ar gyfer Tiriogaethau
Dibynnol y Goron, rhoddwyd trefniadau cyfatebol ar waith, gan ddechrau o 1 Ionawr 2021, yn seiliedig ar fudd-daliadau lleol

Datganiad incwm cyfunol cryno
Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2021
2021
£m

2020
£m

Cyfanswm y ffioedd trwyddedau agasglwyd

3,750

3,520

Yn cynnwys casglu ffi'r drwydded gan bobl
gymwys sydd dros 75 oed o fis Awst 2020

Incwm masnachol ac incwm grant

1,314

1,423

Gostyngiad o ganlyniad i effaith Covid argynyrchiadau a marchnadoedd hysbysebu

5,064

4,943

Datganiad incwm

Beth ydyw?

Incwm o ffi’r drwydded
Incwm arall
Cyfanswm incwm
Costau gweithredu

Cost cynhyrchu'r holl gynnwys a rhedeg yBBC(4,799)(5,093)

Cyfran o ganlyniadau partneriaethau
cyswllt a chyd-fentrau

Ein cyfran o elw'r busnesau lle rydym ynrheoli 50% neu lai

25

28

290

(122)

Gwarged/(diffyg) gweithredu

Beth ddigwyddodd?

Gostyngiad mewn gwariant gan fod Covid
wedi tarfu ar weithgarwch cynhyrchu
Mae'r canlyniadau'n cynnwys BritBox
International a BBC AMERICA(Colledion)/enillion ar waredu

Elw o waredu gweithrediadau ac asedau
sefydlog(1)118

Enillion a cholledion eraill

Enillion/(colledion) net ar symudiadau
mewn offerynnau ariannol

(2)

(6)

Yn adlewyrchu newidiadau yng ngwerth teg
deilliadau ac opsiynau gwerthu addefnyddiwyd

Costau ariannu net

Y llog net ar asedau a rhwymedigaethau
pensiwn y BBC, llog ar fenthyciadau a
symudiadau gwerth teg ar ddeilliadau

(74)

(100)

Taliadau cyllid is sy'n deillio o bensiynau ac
offerynnau ariannol

Trethiant

Y credyd/(taliad) treth net ar gyfer y
flwyddyn

14(9)

Yn cynnwys credydau treth teledu o'r radd
flaenaf a gaiff eu gwrthbwyso'n rhannol gan
daliadau treth gorfforaeth

227

(119)

Gwarged/(diffyg) y Grŵp am yflwyddyn
Adroddiad Strategol

2019/20 yn cynnwys ennill untro a
gydnabuwyd wrth gaffael UKTV

45

Adroddiad gweithredol
Adolygiad y Prif Swyddog Gweithredu parhad
Gwariant ffi’r drwydded

95%

Sut y caiﬀ ﬃ ﬁsol y drwydded ei gwario
2020/21 £13.13 fesul aelwyd (2019/20: £12.88)

canran y gwariant ar y gwasanaeth cyhoeddus
a gaiff ei neilltuo ar gyfer cynnwys a’i ddarparu(2020 95%)

ac yn rhoi gwerth da am arian ac rydym
yn parhau i gefnogi’r bobl hynny sy’nwynebu’r anawsterau mwyaf o ran talu’r
ffi drwy sicrhau bod y Cynllun Talu Syml,
sef cynllun talu hyblyg, ar gael yn barhaol.
Mae gan y BBC nifer o drefniadau
cytundebol sy’n cwmpasu casglu,
gweinyddu a gorfodi ffi’r drwydded,
marchnata, rheoli sianelau talu arhwydweithiau manwerthu.
Mae’r mwyafrif o’r gwaith gweinyddol wedi
ei roi ar gontract i Capita Business Services
Ltd. Dyma nawfed blwyddyn y contract
casglu cyfredol, sydd wedi sicrhau £206
miliwn o arbedion hyd yma. Disgwylir
arbed cyfanswm o £215 miliwn mewn
costau yn ystod y contract deng mlynedd.

Datganiad ffi’r drwydded
Fel mewn blynyddoedd blaenorol, rydym
yn paratoi datganiad refeniw ffi’r drwydded
a gaiff ei archwilio gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol (SAG). Mae’r
datganiad hwn yn nodi’r symiau a gasglwyd
gennym ac a dalwyd i Lywodraeth EM
yn ystod y flwyddyn. Ynghyd â’i gwaitharchwilio, mae’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol yn edrych ar ein trefniadau
casglu ac yn adrodd arnynt i Senedd y DU.
Ceir rhagor o wybodaeth am ddatganiad
refeniw ffi’r drwydded ar wefan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol: www.nao.org.uk.

Gwariant
Cafodd gohiriadau i waith cynhyrchu
yn sgil y pandemig effaith ddifrifol ar
ein gwariant ar gynnwys gwasanaethcyhoeddus. Gohiriwyd cynyrchiadau amsawl mis a chawsant eu hailddechrau gyda
phrotocolau iechyd a diogelwch ychwanegola mesurau cadw pellter cymdeithasol ermwyn sicrhau diogelwch ein timau, ganarwain at gostau ychwanegol. Hefyd, oganlyniad i’r pandemig, cafodd rhywfainto wariant a fwriadwyd ar gyfer 2020/21,
gan gynnwys digwyddiadau chwaraeon
pwysig, ei ohirio tan 2021/22.
46

Cyfanswm
2020/21

Cyfanswm
2019/20

£6.42
£2.29
£1.28

£6 83
£2 22
£1 24

£1.10

£0 88

Ar-lein£1.32
Cost casglu ﬃ'r drwydded
a diﬀyg pensiwn
£0.72

£1 24

TeleduRadio
BBC World Service
Gwasanaethau a chostau
cynhyrchu eraill

Rydym yn parhau i fuddsoddi mewn
cynnwys o ansawdd uchel ac ehangu
ein gwasanaethau digidol, gan gynnwys
iPlayer a BBC Sounds. Aethom i gostau
ychwanegol y flwyddyn hon i gefnogi
cynnig addysgol gwell i blant yn ystod ycyfyngiadau symud, drwy Bitesize Daily aLive Lessons. Ariannwyd y buddsoddiadau
hyn yn rhannol drwy arian a arbedwydyn ystod blynyddoedd cynnar setliad ffi’r
drwydded ac o gynlluniau arbed parhaus.
Yn gyffredinol, gwelwyd gostyngiad
o 9% yn ein gwariant ar gynnwys yn
2020/21, gan leihau i £2,518 miliwn.
Drwy gydol y flwyddyn, gwnaethom
reoli ein gwariant yn ofalus er mwyn
lliniaru costau ychwanegol a oedd yn
gysylltiedig â’r pandemig. Gwnaethom
gynnal ein cyfraddau gorbenion sy’narwain y diwydiant, sef dim ond 5% ogyfanswm y sylfaen costau gwasanaethcyhoeddus, gan neilltuo 95% o’n gwariant
ar gyfer cynnwys a’i gyflwyno.

Sut rydym yn defnyddio
ffi’r drwydded
Mae’r ffordd y caiff y BBC ei
ariannu yn gosod cyfrifoldebau
sylweddol ar y sefydliad:—— sicrhau trefniadau effeithiol ac
effeithlon ar gyfer casglu ffi’r
drwydded;—— sicrhau’r cyllid mwyaf o ffynonellau
eraill, mewn ffordd sy’n gyson âthelerau ei Siarter arhwymedigaethau eraill;—— rhoi gwerth am arian drwy
ganolbwyntio gwariant ar yrhaglenni a’r gwasanaethau y mae’r
cyhoedd am eu cael fwyaf gan y BBC;—— sicrhau bod yr allbwn yn cael ei
gyflwyno mewn ffordd mor
gosteffeithlon â phosibl

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21£0 47

Arian parod a dyled net
Rydym yn cadw cronfeydd arian parodwrth gefn ar gyfer gweithrediadau o
ddydd i dydd ac yn rheoli amseru llifau
arian parod. Balans arian parod y grŵpar 31 Mawrth 2021 oedd £471 miliwn. O
ganlyniad i ohirio gwariant ar gynnwys
tan 2021/22, mesurau lliniaru ar gyfer
arbedion a phroses gref o gasglu ffi’r
drwydded, cafwyd cynnydd o £70
miliwn mewn arian parod yn 202/21.
Caiff cronfeydd arian parod wrth gefn
eu defnyddio yn y tymor canolig wrthi ni fynd i wariant ar gynyrchiadau
a ohiriwyd ac er mwyn ymdopi âchostau ychwanegol yn sgil Covid.
Caiff ein terfynau benthyca eu gosod
gan yr Adran dros Dechnoleg Ddigidol,
Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon.
Terfyn benthyca net y gwasanaethcyhoeddus yw £2,200 miliwn, y caiff£2,000 miliwn ohono ei neilltuo’n benodol
ar gyfer prydlesau. Terfyn benthycaGrŵp Daliadau Masnachol y BBC yw£550 miliwn, y caiff £200 miliwn ohono
ei neilltuo’n benodol ar gyfer prydlesau.
Ar 31 Mawrth 2021, ein dyled net
oedd £1,486 miliwn, a oedd o fewn
ein terfynau benthyca. Mae’r ddyled
net yn cynnwys gwerth £171 miliwn
o fenthyciadau yn yr is-gwmnïau
masnachol a gwerth £1,786 miliwn obrydlesau, wedi’i wrthbwyso’n rhannol
gan sefyllfa arian parod y grŵp. RoeddGrŵp Daliadau Masnachol y BBC mewn
sefyllfa dyled net gwerth £56 miliwn.

Is-gwmnïau masnachol
Roedd perfformiad ein his-gwmnïau
masnachol yn galonogol er gwaethaf yr
heriau sylweddol a gyflwynwyd gan Covida chystadleuaeth gynyddol yn y farchnad.
Sicrhaodd Grŵp Daliadau Masnachol
y BBC EBITDA (enillion cyn llog, treth,dibrisiant ac amorteiddiad) o £144 miliwn,
o gymharu â £189 miliwn yn 2019/20.

Sicrhaodd BBC Studios EBITDA o £151
miliwn, gostyngiad 17% o gymharu
â’r flwyddyn ddiwethaf. Cafodd ypandemig effaith sylweddol ar refeniw
o gynyrchiadau a gwerthiannau
hysbysebu, gan arwain at ostyngiad o
10% mewn incwm i £1,255 miliwn. Er
gwaethaf y gostyngiad, parhaodd BBC
Studios i fuddsoddi mewn cynnwys oansawdd uchel a chyflawni arbedion
effeithlonrwydd gweithredol pellach yn
ystod y flwyddyn. Lleihawyd cyfnodau
anweithredol gwaith cynhyrchu adefnyddiwyd dulliau rheoli costau
gofalus i ddiogelu elw. Yn ystod blwyddyn
gyntaf lawn y berchnogaeth o UKTV, er
gwaethaf amgylchedd hysbysebu heriol,
parhaodd y busnes i dyfu ei gyfran o’r
farchnad, a 2020 oedd blwyddyn orau
UKTV erioed. Mae llwyddiant BBC
Studios yn parhau i ysgogi gwerth amarian i dalwyr ffi’r drwydded, drwy’r
rhaglenni o ansawdd uchel a gynhyrchir
a’i gyfraniad ariannol at Grŵp y BBC.
Wynebodd BBC Global News farchnad
newyddion rhyngwladol heriol ac
ychwanegodd effaith Covid at hyn.
Arweiniodd hyn at LBITDA (sef colled cynllog, treth, dibrisiant ac amorteiddiad) o£9 miliwn (2019/20: EBITDA £2 filiwn).
Mae BBC Studioworks yn darparu
cyfleusterau stiwdio a golygu ar gyfer y
BBC a llawer iawn o gleientiaid allanol.
Effeithiodd cyfyngiadau’r llywodraeth
ar y defnydd o leoedd stiwdio yn ystod
hanner cyntaf y flwyddyn ond, yn sgil creu
amgylcheddau gwaith diogel o ran Covid,
gwelwyd cynnydd mewn gweithgarwch
wrth i ni addasu i ffyrdd newydd oweithio. Sicrhaodd BBC Studioworks
EBITDA o £6 miliwn, gostyngiad o£2 filiwn o gymharu â 2019/20.
Mae gennym gyfranddaliad o 10%
yn BritBox UK, sef gwasanaeth fideoar alw y tanysgrifir iddo a lansiwyd
ym mis Tachwedd 2019, ac mae
gan ITV gyfranddaliad o 90%. Nod

BritBox UK yw cynnig casgliad heb ei
ail o gynnwys Prydeinig o ansawdd
uchel i gynulleidfaoedd yn y DU.
Ym mis Mawrth 2021, cyhoeddodd
BritBox UK ei fod wedi cyrraedd ei
darged o ran nifer y tanysgrifwyr, sef
500,000, erbyn mis Ionawr 2021.

Difidendau
Yn ystod y flwyddyn, gwnaeth GrŵpDaliadau Masnachol y BBC ddatgan athalu difidend gwerth £73 miliwn i’r
gwasanaeth cyhoeddus (2019/20: £3miliwn). Cadwyd difidendau yn y GrŵpMasnachol yn 2019/20 er mwyn sicrhau
digon o hyblygrwydd ariannol i ddelioâ chanlyniadau ariannol y pandemig. O
fewn y Grŵp Masnachol, sicrhaodd BBC
Studios werth £137 miliwn o adenillion
i’r BBC o ganlyniad i fuddsoddi mewn
rhaglennu (2019/20: £276 miliwn).

Pobl
Yn 2020/21, gostyngodd nifer cyfartalog
gweithwyr cyfwerth ag amser llawn
ein grŵp i 22,219 – gostyngiad o 530 ogymharu â’r flwyddyn flaenorol. Wrthgymharu pobl a gyflogwyd ar 31 Mawrth,
gostyngodd nifer cyfartalog gweithwyr
cyfwerth ag amser llawn ein grŵp 1,225
o un flwyddyn i’r llall i 21,493. Roedd y
gostyngiad o ganlyniad i fentrau arbed
arian y gwasanaeth cyhoeddus yn bennaf
yn ogystal â rhaglen diswyddiadau
gwirfoddol. Ceir rhagor o fanylion am
ein pobl a nifer y staff ar dudalen 51.
Mewn ymateb i’r pandemig, gwnaethom
nodi nifer o ffyrdd o leihau costau gan
gynnwys rhewi cyflogau’r holl weithwyr,rhoi’r gorau i lenwi unrhyw rolau nad
ydynt yn hanfodol i’r busnes a rhoi cyfle
i’r staff newid eu patrymau gwaith drwy
weithio llai o oriau a chymryd gwyliau
di-dâl. Rhoddwyd rhai o’n gweithwyr yn
BBC Studios ar ffyrlo yn ystod y bwlch
mewn cynhyrchu ar ddechrau 2020/21,
ond talwyd holl gyllid y Llywodraeth yn ôl
gan ein bod wedi llwyddo i hunanliniaru

costau Covid. Gwnaethom hefyd ddarparu
cynllun tebyg yn y gwasanaeth cyhoeddus,
gan barhau i dalu 80% o gyfraddau
contract gweithwyr llawrydd heb fod
angen defnyddio cyllid o gynlluniau’r
Llywodraeth Gwnaethom ymgymryd âchynllun diswyddiadau gwirfoddol ynystod y flwyddyn gyda’r bwriad o sicrhau
arbedion yn gyflym wrth i ni wynebu’r
her ariannol gynyddol ac i leihau unrhyw
ddiswyddiadau gorfodol o fewn rhaglenni
ad-drefnu presennol. Bydd diswyddiadau
gwirfoddol yn arwain at ragor o arbedion
arian parod y flwyddyn nesaf a chreodd
gyfle i ail-lunio a symleiddio strwythur
y BBC wrth i ni barhau i wneud y
BBC yn sefydliad mwy darbodus.
O ganlyniad i’r pandemig, amharwyd arnifer o’n cynyrchiadau neu cawsant eu
hatal dros dro. Un o’r problemau wrth
geisio ailddechrau gwaith cynhyrchu
oedd diffyg yswiriant i gwmpasu risgiau
sy’n gysylltiedig â Covid. Sefydlodd
y Llywodraeth Gynllun Ailddechrau
Cynyrchiadau Ffilm a Theledu gwerth£500 miliwn i gefnogi’r gwaith oailddechrau gwaith cynhyrchu ym mhobrhan o’r diwydiant. Gwnaeth y BBC, felllawer o ddarlledwyr a chynhyrchwyr
eraill, ddefnyddio’r gronfa er mwyn
helpu i gwmpasu risgiau sy’n gysylltiedig
â Covid. Yn 2020/21, gwnaeth dros
100 o raglenni’r BBC gais i’r cynllun
indemnio. Ceir rhestr o’r teitlau addarlledwyd yn ystod y flwyddyn ac addefnyddiodd y cynllun yn Atodiad yr
Adroddiad Cyflenwi Comisiynu Teledu.

Costau pensiwn
Ar 31 Mawrth 2021, ailbrisiwyd y gwarged
pensiwn cyfrifyddu (fel y’i diffinnir
gan IAS 19 Buddiannau Cyflogeion) i£190 miliwn, (2019/20: £247 miliwn).
Y rheswm dros y gostyngiad yn ygwarged yn ystod y flwyddyn oedd y tâl
gweithredu blynyddol (£201 miliwn) a
newidiadau yn y tybiaethau prisio (£109
miliwn), a wrthbwyswyd yn rhannol

Perfformiad masnachol
EBITDA BBC Studios

EBITDA BBC Global News

EBITDA BBC Studioworks

2019/20 £181 miliwn

2019/20 £2 miliwn

2019/20 £8 miliwn

£151m

-£9m

£6m

Mae EBITDA yn deillio o elw gweithredu a gofnodir, ychwanegu credydau treth cynhyrchu yn ôl (yn dilyn arfer y farchnad ar gyfer cwmnïau cynhyrchu), dibrisio ac amorteiddio(ac eithrio amorteiddiad sy’n ymwneud â hawliau dosbarthu neu raglennu) Mae’r dibrisiant a’r amorteiddiad a ychwanegir yn ôl yn cynnwys unrhyw amhariadau neu brosesau
gostwng gwerth mewn perthynas ag asedau Rydym o’r farn mai ‘EBITDA’ yw’r dull anstatudol o fesur perfformiad sy’n cynnig yr arweiniad gorau er mwyn helpu i ddeall
perfformiad ar sail gymaradwy o flwyddyn i flwyddyn Bwriad hyn yw dangos proffidioldeb sylfaenol y gellir ei feincnodi’n gymharol hawdd ac sy’n rhoi sylfaen resymol ar gyfer
cysylltu â mesurau llif arian

Adroddiad Strategol47

Adroddiad gweithredol
Adolygiad y Prif Swyddog Gweithredu parhad
gan gyfraniadau a dalwyd (£245 miliwn)
ac incwm cyllid net (£8 miliwn).
‘Cipolwg’ ar ddyddiad penodol yw’r
prisiad cyfrifyddu hwn, ac felly mae’nsensitif i amrywiadau byrdymor mewn
marchnadoedd. Nid yw’n cael unrhyw
effaith ar y gost arian parod wirioneddol
sy’n gysylltiedig ag adennill y diffyg yn
y cynllun pensiwn actiwaraidd, a gaiff ei
adolygu fel rhan o brisiadau actiwaraidd
teirblwydd fel sy’n ofynnol gan y gyfraith.
Cwblhawyd y prisiad actiwaraidd
teirblwydd diweddaraf ym mis Mehefin
2020 a dangosodd ddiffyg ariannu o£1,138 miliwn ar 1 Ebrill 2019. Mae’r BBC
ac Ymddiriedolwyr y Cynllun Pensiwn
wedi cytuno ar gynllun ad-dalu sy’n paratan 31 Rhagfyr 2028. Bydd y cynllun
yn sicrhau bod buddiannau cronedig
yr aelodau yn cael eu diogelu a bodtalwyr ffi’r drwydded yn cael gwerth amarian. Caewyd y cynllun buddiannau
diffiniedig i gyflogeion newydd yn 2010.
Mae prisiad cyfrifyddu IAS 19 yn wahanol
i’r prisiad actiwaraidd oherwydd ygwahaniaeth yn y gyfradd ddisgowntio
a ddefnyddir i brisio’r rhwymedigaethau.
Er bod y prisiad actiwaraidd yn defnyddio
cyfraddau disgowntio sy’n seiliedig
ar giltiau, mae’r prisiad cyfrifyddu yn
defnyddio cyfraddau disgowntio sy’nseiliedig ar fondiau corfforaethol credyduchel – mae hyn yn arwain at brisiadau
cyfrifyddu sy’n rhoi darlun ariannu
mwy ffafriol ar y cyfan na’r hyn sy’nofynnol ar sail actiwaraidd ac ariannu.

Strategaeth treth

Sicrhau arbedion
effeithlonrwydd

Rydym yn ymrwymedig i dalu’r swm
cywir o dreth ar yr adeg gywir yn
yr holl awdurdodaethau rydym yn
gweithredu ynddynt, gan gynnwys, ond
nid yn gyfyngedig i, dreth gyflogaeth,
TAW a threth gorfforaeth. Rydym yn
cydnabod pwysigrwydd talu’r swm
cywir o dreth i’r cymunedau rydym
yn gweithredu ynddynt, ac rydym
yn cymryd ein rhwymedigaethau
cydymffurfio â rheolau treth o ddifrif.

Ein nod yw sicrhau bod y sefydliad yn cael
ei redeg yn effeithlon ac yn effeithiol. Y
flwyddyn hon, gwnaethom sicrhau gwerth£272 miliwn o arbedion ychwanegol i
helpu i fynd i’r afael â heriau ariannol yny dyfodol ac er mwyn buddsoddi mewn
cynnwys ar gyfer ein cynulleidfaoedd.
Gwnaethom sicrhau arbedion ym mhobrhan o’r gwasanaeth cyhoeddus drwy
arbedion effeithlonrwydd gweithredol
ac ym maes cynhyrchu, diswyddiadau
gwirfoddol a phrosesau rheoli contractau
gofalus. Gwnaethom hefyd nodi
arbedion effeithlonrwydd newydd drwy
newid ein ffyrdd o weithio. Gwnaethcyfuniad o weithio o bell a gweithio yn
y swyddfa a gwneud gwell defnydd odechnoleg ein galluogi i leihau ein hôltroed eiddo, gan greu amgylcheddaugwaith mwy dynamig a lleihau’r angeni deithio rhwng safleoedd y BBC.

Rydym yn rheoli ein materion treth ofewn fframwaith deddfwriaeth trethi’r
DU a’r awdurdodaethau eraill rydym
yn gweithredu ynddynt. Mae lefel
goddefiant y BBC mewn perthynas â
threth yn isel, a dangosir hyn yn ein dullo gynllunio a llywodraethu treth. Mae
ein hasesiad o’r risg sy’n gysylltiedig â
threth yn ystyried nid yn unig y swm
ariannol sydd yn y fantol, ond hefyd
effaith y mater dan sylw ar ein henw da.
Yn 2020/21, gwnaethom gydnabod credyd
treth net o £14 miliwn o gymharu â thâltreth o £9 miliwn yn y flwyddyn flaenorol,
sy’n deillio’n bennaf o gredydau treth
teledu o’r radd flaenaf sy’n amrywio oflwyddyn i flwyddyn a llai o weithgarwch
gwerthu o ganlyniad i Covid.
Rydym yn cyhoeddi ein strategaeth treth
yn unol â Deddf Cyllid 2016, y gellir dodo hyd iddi ar ein gwefan: downloads.
bbc.co.uk/aboutthebbc/reports/
reports/bbc-tax-strategy-2021.pdf

Arbedion effeithlonrwydd

Rydym yn parhau i wneud y BBC yn
sefydliad symlach, mwy darbodus
a mwy effeithlon drwy wella ein
systemau a’n prosesau a rheoli
costau cynyddol gystal ag y gallwn.
Gwnaethom gynnal ein gorbenion arlefelau sy’n arwain y diwydiant, sef
dim ond 5% o gyfanswm ein costau.
CynnwysRydym yn parhau i wneud arbedion
wrth ddarparu cynnwys drwy adolygu
ein gwaith cynhyrchu sydd yn yr

Arbedion eﬀeithlonrwydd (£m)
963

Arbedion yn ystod y flwyddyn
890

890

2020/212021/2273£272m(2020 £199m)
Arbedion cronnol

618

£890m
(2020 £618m)

Cynlluniwyd
Cyﬂawnwyd

48

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

2019/20

2018/19254
2017/18—— Arbedion effeithlonrwydd mewn gwaith cynhyrchu ac
ailgymysgu mathau o raglenni—— Canolbwyntio ar gynnwys o bwys—— Arbedion o ran nifer y staff—— Arbedion effeithlonrwydd gweithredol—— Ailnegodi contractau

419

Arbedion a gyflawnwyd yn 2020/21

arfaeth. Gwnaethom ganolbwyntio
ar ddarparu cynnwys o bwys i’ncynulleidfaoedd drwy ailgymysgu ein
harlwy o raglenni chwaraeon, ffeithiola dramâu. Cafodd cyfyngiadau’r
Llywodraeth effaith sylweddol arweithgarwch cynhyrchu a chwaraeon
a ddarlledwyd y flwyddyn hon, ganoedi gwariant yn 2020/21 wrth i gostaugael eu gohirio tan y flwyddyn nesaf.
Mae mwyfwy o gystadleuaeth yn
niwydiant y cyfryngau wrth i’r galw amgynnwys gynyddu – gan beri i gostau
gynyddu’n gyflymach na chwyddiant.
Y flwyddyn hon gwnaethom sicrhau
gwerth £57 miliwn o arbedion i liniaru’r
pwysau esgynnol ar ein sylfaen costau.
Mae’r arbedion hyn yn cynnwys
cadw prisiau’n wastad a chynyddu
buddsoddiad gan drydydd partïon yn
ein harlwy dramâu, comedi a phlant
sydd, yn ei dro, yn lleihau’r costau aariennir gan dalwyr ffi’r drwydded.
Eiddo
Mae lleihau ein hystad eiddo yn rhanallweddol o’n strategaeth fusnes, ganganolbwyntio ar greu amgylcheddaugwaith modern ac effeithlon i’n staff.
Yn ystod y blynyddoedd diwethaf,
gwnaethom gau sawl eiddo ategol yn
Llundain ac, yn 2020, gwnaeth y timau
sydd ar ôl gennym yng Nghymru adleoli
i Sgwâr Canolog Caerdydd, gan leihau
ein hôl-troed eiddo yng Nghaerdydd bron
50%. Mae buddsoddiad yn yr ystad yn
canolbwyntio ar wneud ein hadeiladau’n
fwy cynaliadwy a lleihau’r defnydd oynni. Rydym yn cyflwyno mentrau ileihau ein hôl troed carbon, gan gynnwys
goleuadau LED newydd a chynhyrchupŵer ffotofoltäig lle y bo’n briodol.
CaffaelRydym yn adolygu ein cyflenwyr
gwasanaethau mawr ar gontractau allanol
yn rheolaidd, gan gynnwys dadansoddi
adroddiadau gan asiantaethau credyd
masnachol allanol. Arweiniodd Covid a
Brexit at heriau sylweddol i’n cylfenwyr a’u
cadwyni cyflenwi a’r ffordd roedd y BBC
yn defnyddio nwyddau a gwasanaethau.
Drwy weithio’n agos gyda’n cyflenwyr
ac addasu gweithgareddau cyrchu,
gwnaethom lwyddo i sicrhau cyflenwad
di-dor wrth barhau i ddangos gwerth
am arian. Yn ystod 2020/21, sicrhawyd
gwerth £49 miliwn o arbedion wrth brynu
nwyddau a gwasanaethau, er gwaethaf
newidiadau sylweddol i’n trefniadau
contractio a’n hymddygiadau prynu. .
Technoleg
Y flwyddyn hon gwnaethom sicrhau
gwerth £43 miliwn o arbedion ar draws yportffolio technoleg. Er i’r pandemig greu
pwysau i ehangu opsiynau gweithio o bell,arweiniodd at fanteision amlwg hefyd
drwy leihau’r dechnoleg a ddefnyddir,
gan gynnwys teleffoni ac argraffu.

Achubwyd ar y cyfle hefyd i resymoli’r
rhwydwaith cysylltiedig ymhellach.
Mae gwaith i drawsnewid ein
gweithrediadau technoleg yn mynd
rhagddo, gan flaenoriaethu cyfleoedd
pellach i wella’r ffordd y caiff gofynion
technoleg y busnes eu bodloni. Bydd un
sefydliad peirianneg yn gweithredu gyda
swyddogaethau cyffredin, gan waredu
gwasanaethau a ddyblygir a sicrhau
bod y BBC ar yr awyr ac ar-lein 24/7.
Bydd hefyd yn ein galluogi i barhau iailflaenoriaethu cyllid a llwythi gwaith er
mwyn cefnogi strategaeth ddigidol y BBC,gan ganolbwyntio ar ddatblygu iPlayer,
BBC Sounds, BBC News a BBC Sport

Cynaliadwyedd
amgylcheddol
Rydym yn ymrwymedig i feithrin
dealltwriaeth ein cynulleidfaoedd o’r
newid yn yr hinsawdd, gan ddarparu
gwybodaeth ddiduedd am ddifrifoldeb
y mater ac atebion posibl. Mae gennym
rôl flaenllaw yng Nghonsortiwm a
Chyfarwyddiaeth Albert BAFTA. Yn
ystod y flwyddyn, gwnaethom ragori ar
ein targedau ar gyfer Ardystiad Albert,
gyda 98% o gynyrchiadau yn lleihau eu
hallyriadau carbon. Rydym yn cymryd
camau pellach i ymdrin â chynlluniau
cynaliadwyedd ac amgylcheddol drwy
gydlynu ag argymhellion fframwaithy Tasglu ar Ddatgeliadau Ariannol
sy’n gysylltiedig â’r Hinsawdd. Rydym
hefyd yn datblygu strategaeth Sero Net
gyda’r targed cyffredinol o allyriadau
nwyon tŷ gwydr sero net ar gyfer
ein gweithrediadau uniongyrchol
erbyn 2030. Ceir rhagor o fanylion
am ymrwymiadau cynaliadwyedd
amgylcheddol ar dudalen 60.

Edrych i’r dyfodol
Mae Covid yn parhau i effeithio ar ein
gweithrediadau a disgwylir y bydd
mesurau cadw pellter cymdeithasol
a rhagofalon diogelwch yn parhau
i fod ar waith am sawl mis. Rydym
yn parhau i wynebu cystadleuaeth
gynyddol yn niwydiant cyfryngau’r
DU gan wasanaethau ffrydio ar-leinnewydd a rhai presennol. Rydym hefyd
yn wynebu heriau cyllido o ganlyniad i
gostau talent cynyddol, chwyddiant uchelmewn meysydd fel drama a chomedi,a chystadleuaeth ym maes rhaglennu
ffeithiol. Dros y tair blynedd nesaf, einhuchelgais yw ymgymryd â phroses
hanfodol a beiddgar i ailwampio’r cynnwys
a gynigir gennym mewn cyfuniad sy’narwain y farchnad o wasanaethau darlledu
a gwasanaethau ar alw, gan ganolbwyntio
ar raglennu arbennig sy’n diffinio’r brand.
Mae ein sefyllfa ariannol yn ein rhoi mewn
sefyllfa dda i ddarparu’r allbynnau y mae
ein cynulleidfaoedd yn galw amdanynt. Yn
Adroddiad Strategol

2021/22, byddwn yn gwario’n sylweddol
ar ddigwyddiadau chwaraeon mawr
wrth i Gemau Olympaidd Tokyo Haf
2020 a phencapwriaeth pêl-droed Ewrop,a ohiriwyd y llynedd, gael eu cynnal
yn amodol ar gyfyngiadau. Byddwn
hefyd yn defnyddio ein cronfeydd arianparod wrth gefn drwy fuddsoddi mewn
cynnwys o bwys i’n cynulleidfaoedd
a thwf masnachol yn y dyfodol ermwyn cynyddu enillion i’r BBC.
Yn unol â setliad cyfredol ffi’r drwydded,
cytunodd y Llywodraeth ar gynnydd
yn ffi’r drwydded yn sgil chwyddiant yMynegai Pris Defnyddwyr o fis Ebrill
2021. Ynghyd â rhagamcanion ar gyfer
twf aelwydydd, cyfraddau treiddio teledu(nifer yr aelwydydd y mae angen trwydded
arnynt) a chyfraddau osgoi talu, rydym ynrhagweld y bydd yr incwm o ffi’r drwydded
yn debyg i 2020/21. Bydd y trafodaethau
â’r Llywodraeth am ffi’r drwydded yn
2022 yn effeithio ar lefelau incwm o
fis Ebrill 2022. Ffi’r drwydded yw prif
ffynhonnell incwm unigol y BBC o hyd.
O dan gynllun uchelgeisiol i gynyddu
incwm masnachol a darparu rhaglennio ansawdd uchel, bydd gweithgarwch
mewnol BBC Children’s Productions a BBC
Three yn trosglwyddo i BBC Studios, ganddefnyddio model cynhyrchu masnachol
y DU. Mae BBC Studios wedi dod yngyfrifol am reolaeth fasnachol BBC Global
News, gan ddod â’r holl weithgareddaumasnachol rhyngwladol ynghyd o dan
un arweinyddiaeth. Bydd y strategaeth
fasnachol ar y cyd hon yn ein galluogi igyrraedd cynulleidfaoedd rhyngwladol
mewn ffordd fwy cyfannol. Mae prosesau
rheoli golygyddol a gweithredu sianel BBC
World News wedi symud i weithrediadau
newyddion y gwasanaeth cyhoeddus.
Rydym ar y trywydd cywir i sicrhau
dros £950 miliwn o arbedion
effeithlonrwydd parhaus ym mlwyddyn
olaf ein cynllun arbedion. Wrth i ni
symud y tu hwnt i’n cynllun arbedion
presennol, rydym yn parhau i chwilio
am ffyrdd newydd o symleiddio’r
sefydliad a bod yn fwy effeithlon.
Mae angen rheoli’r sefyllfa ariannol
yn llym o hyd er mwyn cyflawni
dibenion y BBC gyda’r cyllid sydd argael. Rydym yn parhau i ganolbwyntio
ar gyflawni ein huchelgeisiau strategola sicrhau gwerth am arian i dalwyr
ffi’r drwydded ar yr un pryd.

Leigh Tavaziva
Prif Swyddog Gweithredur
18 Mehefin 2021

49

Adroddiad gweithredol
Gwariant Darlledu Cyhoeddus
Mae’r tabl isod yn dangos sut mae arian ffi’r drwydded wedi’i wario yn ystod y flwyddyn gyfredol a’r flwyddyn flaenorol, gan gynnwys
gofyniad y Siarter i’r BBC adrodd ar wariant ar Wasanaethau Teledu Cyhoeddus y DU fesul genre (fel y’i diffinnir yn unol â safonau’r
diwydiant). Mae cyfanswm y gwariant ar gynnwys yn cynrychioli’r gost o wneud cynnwys ar draws holl wasanaethau’r BBC. Mae
cyfanswm y gwariant ar wasanaethau yn cynrychioli holl gostau cynhyrchu, cefnogi a chyflwyno cynnwys y BBC i gynulleidfaoedd.
Mae pandemig Covid-19 wedi cael cryn effaith ar wariant yn 2020/21. Bu’n rhaid atal cynyrchiadau dros dro am ran fwyaf o hanner
cyntaf y flwyddyn o ganlyniad i’r cyfyngiadau symud. Wrth i’r cyfyngiadau symud gael eu llacio, roedd y cyfyngiadau a oedd ar waith isicrhau bod cynyrchiadau’n ddiogel o ran Covid yn parhau i leihau nifer y cynyrchiadau y gellid eu cwblhau’n ddiogel. Adlewyrchir hyn
yn glir yn y gwariant gostyngedig ar gynnwys o bob genre, yn enwedig ym maes chwaraeon, y celfyddydau a cherddoriaeth, sy’ndibynnu’n drwm ar ddigwyddiadau byw.

Trwydded Weithredu’r World Service
Ymrwymodd y BBC i ddiogelu ei wariant blynyddol ar y World Service am gyfnod o bum mlynedd o 1 Ebrill 2017 er mwyn sicrhau ei
fod yn parhau i fod yn ddarlledwr cyhoeddus o fri yn y dyfodol. Gan gynnwys costau cynnwys, dosbarthu a chymorth cyffredinol,
gwariwyd £251 miliwn (2020: £261 miliwn) ar Drwydded Weithredu BBC World Service.

Arian grant y World Serviceg
Yn 2016/17 dyfarnodd y Swyddfa Dramor a’r Gymanwlad grant o £291 miliwn i’r BBC, i’w wario dros y pedair blynedd ddilynol, ermwyn ei helpu i ehangu’r World Service. Mae cyd-drafodaethau â’r Llywodraeth am ei buddsoddiad yn y World Service wedi arwain atestyniad i gyllid y Swyddfa Dramor a Chymanwlad tan ddiwedd mis Mawrth 2022.
Gwariant Darlledu Cyhoeddus
2021
£m

2020
£m

Newyddion a Materion Cyfoes
Ffeithiol a Dysgu
Y Celfyddydau a Cherddoriaeth
Ffilm a Drama
Adloniant a Chomedi
Cynyrchiadau Chwaraeon
Plant
Gwariant ar gynnwys teledu arall

310
216
30
289
182
49
74
251

348
239
41
356
196
58
83
288

Gwasanaethau teledu fesul genre

1,401

1,609

474

494

Radio

236

238

2,111

2,341

Cerddorfeydd a grwpiau perfformio
S4C (gwariant ar y gwasanaeth)
Gwariant ar ddatblygu
Grant BBC World Service
Trwydded Weithredu BBC World Service*

23
21
61
88
214

29
22
70
92
223

Gwariant arall ar y gwasanaeth

407

436

Cyfanswm gwariant ar gynnwys

2,518

2,777

Costau dosbarthu
Cynnwys a chymorth dosbarthu
Cymorth cyffredinol

191
404
161

192
436
173

3,274

3,578

136
75
4
63
159
102

119
83
5
22
205
37

3,813

4,049

(54)

(54)

3,759

3,995

BBC Ar-lein a Red Button
Gwariant ar gynnwys gwasanaethau fesul llwyfan

Cyfanswm gwariant ar y gwasanaeth
Costau casglu ffi’r drwydded
Rhwymedigaethau eraill (S4C a chyflwyno band eang)
MonitroTaliad gostwng diffyg pensiwn Grŵp PSB
Costau PSB i gynhyrchu incwm heblaw am ffi'r drwydded
Costau ailstrwythuro
Cyfanswm gwariant Grŵp PSB
Ailddosbarthu prydlesau**
Gwariant Grŵp PSB**** Mae Trwydded Weithredu BBC World Service yn cynnwys gwariant dosbarthu o £33 miliwn (2020 £31 miliwn)** Er mwyn adlewyrchu cost lawn gwariant Grŵp PSB fesul gwasanaeth, caiff llog prydles gyllidol ei gynnwys, er nad yw wedi’i gynnwys yng ngwariant gweithredu’r Grŵp*** Mae ffigur 2020 yn cynnwys cost yr ymgynghoriad dros 75 oed, sef £1 5 miliwn

50

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Adroddiad gweithredol
Ein pobl
Er mwyn cyflawni glasbrint y
Cyfarwyddwr Cyffredinol am BBC
modern a chynhwysol, sy’n greadigol
ac yn effeithlon, mae angen gweithlu
a gaiff ei ysbrydoli, ei annog a’i alluogi
gan ei arweinwyr, ac sy’n cynrychioli
ei gynulleidfa. Y flwyddyn hon,wrth fynd i’r afael â’r pandemig achyflawni ein nodau trawsnewidiol,
rydym wedi gwneud cryn dipyn ogynnydd o ran datblygu’r gweithlu
hwnnw a chreu BBC modern.

Her Covid
Dros y 12 mis diwethaf, gwelwyd
pa mor werthfawr yw’r BBC fel prifddarlledwr gwasanaeth cyhoeddus
y byd, ac mae ein staff wedi dangos
gwydnwch a chreadigrwydd drwy’r
cyfan. Rydym wedi ymrwymo i gefnogi
pob agwedd ar fywydau gwaith pawb
yn ystod y pandemig, a blaenoriaethu
llesiant a diogelwch yn anad dim.

Bu modd i ni hefyd roi cymorth ariannol iweithwyr llawrydd, naill ai drwy daliadau
uniongyrchol am waith disgwyliedig
nas cafwyd yn ystod misoedd cyntaf
y cyfyngiadau symud neu drwy ein
cronfa caledi ar gyfer Covid, gan
ddarparu benthyciad a fyddai’n cael ei
ad-dalu drwy waith yn y dyfodol.
Mae’r BBC yn gweithredu mewn mwy
na 70 o wledydd ac mae’r pandemig
wedi effeithio ar bob gwlad mewn ffyrdd
gwahanol ac ar adegau gwahanol. Rydym
wedi cynnig cymorth ac arweiniad i
staff ledled y byd, gan gynnwys cymorthychwanegol o ran llesiant, sesiynau
gwybodaeth, benthyciadau ar gyfer
cyfarpar swyddfa, absenoldeb eithriadol ermwyn cyflawni cyfrifoldebau gofalu mewn
argyfwng, ac absenoldeb salwch â thâlychwanegol. Hefyd, rydym wedi ehangu
ein darpariaethau yswiriant meddygol ermwyn cefnogi’r rhai y mae’r pandemig
wedi effeithio arnynt yn uniongyrchol.

Cymerwyd camau ystwyth a hyblyg o’r
cychwyn cyntaf ac, yn ystod misoedd
cyntaf y cyfyngiadau symud, gwnaethom
gyflwyno sawl newid polisi mawr – yncwmpasu meysydd fel treuliau, absenoldeb
eithriadol, gweithio hyblyg, ymlyniadau
a rheoli iechyd a phresenoldeb – er mwyn
ateb heriau Covid-19. Ym mhob achos,gwnaethom weithio gyda’r undebau
mewn ffordd agored ac effeithiol.

Mae gweithio o bell wedi bod yn her i rai
o’n staff, yn enwedig cyflogeion iau sy’n
byw gyda phobl eraill nad ydynt yn perthyn
iddynt. Rydym wedi darparu cymorth
logistaidd a thechnegol i bobl sydd wedi
gweithio gartref drwy gydol y flwyddyn.

Mae ein Canolfan Gwasanaethau Adnoddau
Dynol wedi darparu lefel o gymorth nas
gwelwyd o’r blaen i staff, gan ymateb i fwy
na 72,000 o ymholiadau yn 2020, gyda’r
mwyafrif helaeth yn cael eu trin o bell.

Gwnaethom greu ffyrdd mwy rheolaidd,
mwy agored a llai ffurfiol i uwch-arweinwyra staff drafod â’i gilydd yn ystod ypandemig, a chlywed am bolisïau newydd
a chymorth ychwanegol. Roedd hyn yncynnwys yr alwad Stay Connected ar gyfer
pob aelod o staff, lle byddai mwy na 10,000
o bobl yn cymryd rhan yn aml, a’r galwadau
gan Arweinwyr Tîm bob pythefnos. Mae einbrand Ariel hefyd wedi cael ei ail-lansio fel
ein ffynhonnell newyddion fewnol ganolog.

Dros y flwyddyn ddiwethaf, rydym wedi
darparu cryn dipyn yn fwy o gymorth
ym maes llesiant, drwy ein Gwasanaeth
Meddyg Teulu o Bell newydd a gwell
adnoddau llesiant ar-lein, gan gynnwys
Casgliad Iechyd Meddwl BBC Academy.
Yn 2020, cafodd ein Rhaglen Cynorthwyo
Cyflogeion 4,600 o alwadau gan
staff, a cheisio cymorth i ddelio â
gorbryder oedd y rheswm dros wneud
y mwyafrif o’r galwadau hynny.
Gwnaeth ein tîm dysgu a datblygu, BBC
Academy, ddatblygu ffyrdd arloesol oysbrydoli staff a gweithwyr llawrydd.
Fel rhan o’r fenter Lockdown Learning,cyflwynwyd amrywiaeth o weminarau, gan
helpu pobl i ddysgu a datblygu wrth weithio
gartref, a chyrhaeddwyd dros 3,000 o bobl.
Rhoddodd y tîm datblygu arweinyddiaeth
gymorth ychwanegol i uwch-arweinwyr,
drwy gynnal sesiynau pwrpasol a darparu
hyfforddiant gweithredol ar-lein.
Yn ogystal â gallu cael gafael ar adnoddau
BBC Academy, rydym wedi cefnogi’r
gymuned lawrydd mewn sawl ffordd arall
yn ystod y pandemig, gyda miloedd yn
defnyddio BBC Talent Cloud, sef llwyfan
a chronfa ddata sy’n helpu gweithwyr
llawrydd i ddod o hyd i waith ac yn
darparu arweiniad ac adnoddau eraill.

Wrth i fwy nag 85% ohonom weithio obell yn ystod y pandemig, bu ein dull ogyfathrebu yn allweddol er mwyn sicrhau
nad oedd cyflogeion yn teimlo’n ynysig.

Rydym wedi cynnal dau arolwg gwaitha llesiant yn ystod y flwyddyn er mwyn
deall yn well sut mae ein staff yn ymdopi
a’r cymorth sydd ei angen arnynt.
Cynyddodd ein Mynegai Ymgysylltu yn y
BBC 10% i 67% yn 2020. Yn yr arolygon,
dywedodd 77% o’n staff eu bod yn teimlo
eu bod wedi’u cysylltu â’u cydweithwyr
er gwaethaf heriau Covid-19, a dywedodd
73% fod ganddynt y cymorth roedd ei
angen arnynt. Nododd dros ddwy ran o dairo’r cyflogeion eu bod yn teimlo eu bod yn
gallu sicrhau cydbwysedd bywyd a gwaitheffeithiol er gwaethaf yr her o weithio obell, ysgol gartref a chyfrifoldebau gofalu.
Ar ddechrau’r cyfyngiadau symud
gwnaethom gytuno â’r cyd-undebau
na fyddem yn cynnal y trafodaethau
blynyddol ynghylch cyflogau. Wynebodd
y BBC bwysau ariannol sylweddol ynsgil y pandemig (gostyngiad yn y refeniw
masnachol a ragfynegwyd, oedi wrth gasglu
ffi’r drwydded gan bobl dros 75 oed, ac
effeithiau Covid ar gostau cynhyrchu). O
Adroddiad Strategol

ganlyniad, cynigiwyd rhewi cyflogau’r staff
am flwyddyn, a dderbyniwyd o ystyried
amgylchiadau eithriadol y pandemig.
Ar ddechrau’r cyfyngiadau symud,
sylweddolwyd bod gwersi posibl i’w dysgu,
ynghyd â buddiannau i’w mwynhau, ynsgil y ffyrdd newydd o weithio y bu’nrhaid eu mabwysiadu. Er gwaethaf ycyfyngiadau niferus, llwyddwyd i ddiogelu
cryn dipyn o’n hallbwn a daeth yn gliryn gyflym y gellir ystyried gweithio y tu
hwnt i’r swyddfa draddodiadol yn rhan
annatod o gynlluniau’r BBC i drawsnewid
y gweithlu a’r gweithle yn y dyfodol.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, dechreuwyd
datblygu gweledigaeth hirdymor ar gyfer
arferion gwaith symlach a hyblyg felrhan o BBC modern a mwy darbodus.
Disgrifir hynt y gwaith hwnnw a’r hyn ymae’n ei olygu i’n pobl yn yr adran nesaf.

Sefydliad modern ar ei
newydd wedd
Y flwyddyn hon rydym wedi sicrhau
bod ein blaenoriaethau strategol o ran
ein pobl yn cyd-fynd ag uchelgais y
Cyfarwyddwr Cyffredinol newydd igreu sefydliad modern ar ei newydd
wedd, sydd â gweithlu amrywiol a
gwirioneddol gynhwysol. Mae gennym
dair blaenoriaeth i gefnogi’r uchelgais
honno – creu diwylliant cynhwysol,
ad-drefnu’r BBC a chreu gwasanaeth
adnoddau dynol o’r radd flaenaf.

Diwylliant cynhwysol
Ym mis Ionawr 2021, gwnaethom
gyhoeddi ein Cynllun Amrywiaeth a
Chynhwysiant tair blynedd (ar gael yn:
bbc.co.uk/diversity/). Bydd y cynllun
hwn yn creu diwylliant cynhwysol ac
yn cefnogi ein hymrwymiad i greu BBC
50:20:12. Mae hynny’n golygu sefydliad
lle ceir cydbwysedd rhwng y rhywiau,
gydag o leiaf 20% o’r staff yn bobl Dduon,
Asiaidd ac ethnig leiafrifol, ac o leiaf 12%
o’r staff yn bobl anabl. Mae hefyd yn
ein hymrwymo i gynyddu nifer y staff
LGBTQ+ a nifer y staff o gefndiroedd
economaidd-gymdeithasol mwy amrywiol.
Cafodd y cynllun ei lywio gan
ddadansoddiad trylwyr o ddiwylliant y BBC
drwy broses ymgynghori gynhwysfawr,
gan ymgysylltu â phobl o’r bôn i’r brig,yn ogystal â rhanddeiliaid allanol.
Er mwyn creu sefydliad lle mae pobl yn
teimlo y gallant wneud eu gwaith gorau
a bodloni eu dyheadau gyrfaol, rydym
wedi cyflwyno dull newydd o ymdrin â
pherfformiad a datblygiad. Lansiwyd yfframwaith newydd, myConversation,
ym mis Chwefror. Noda ymrwymiad y
bydd pob cyflogai yn cynnal dwy sgwrs
â ffocws â’i arweinydd tîm ar adegau
penodol o’r flwyddyn, er mwyn trafod
nodau, adborth a datblygiad gyrfa.
Hefyd, rydym wedi cyflwyno Mynegai
Uwch-arweinwyr, sef fframwaith i fesur
51

Adroddiad gweithredol
Ein pobl parhad
perfformiad arweinwyr a chynorthwyo
uwch-arweinwyr i ddatblygu a gwella.
Mae’r Mynegai yn mesur lefelau
ymgysylltu, amrywiaeth a chynhwysiant,ynghyd ag ansawdd sgyrsiau ynghylch
perfformiad a datblygiad, sy’n ein galluogi iwerthfawrogi a datblygu gallu arweinwyr.
Hefyd, rydym yn llunio rhaglen datblygu
gyrfa fwy cynhwysfawr i bob aelod ostaff. Mae ein cynlluniau yn canolbwyntio
ar dri maes – cefnogi unigolion, cefnogi
arweinwyr tîm, a chreu cyfleoedd mwy
trawsadrannol a sicrhau mwy o symudedd.
Cafodd y fenter drawsadrannol newydd
gyntaf, sef rhaglen 80/20, ei threialu ym
mis Tachwedd. Mae hyn yn galluogi staff iwneud cais i weithio 20% o’u hamser mewn
maes arall er mwyn rhannu a thyfu eu
sgiliau. Gwnaeth dros 400 o gyflogeion gais
am un o’r 42 o leoliadau peilot cychwynnol.
Mae’r holl fentrau hyn yn gofyn am gael
gafael ar adnoddau dysgu helaeth ac
ysbrydoledig, sy’n rhywbeth y gallwn
ei sicrhau drwy BBC Academy.

Mae effaith gyfunol y rhaglen diswyddiadau
gwirfoddol a rhaglenni newid sylweddol yn
ein his-adrannau Newyddion a’r Gwledydd
wedi lleihau nifer y staff cyfwerth ag
amser llawn gwasanaeth cyhoeddus
1,239 erbyn 31 Mawrth 2021. Mae’nfwriad gennym leihau niferoedd staff ynsylweddol eto dros y pum mlynedd nesaf.
Mae talent newydd yn ganolog i weledigaeth
pob is-adran, sy’n cynnwys y rhai sy’nymuno â’r BBC ar ddechrau eu gyrfa a’rrhai sydd am gamu i rolau newydd, uwch.
Y flwyddyn hon gwnaethom gyhoeddi
cynnydd yn nifer y prentisiaid o tua 290,
sef y ffigur presennol, i 1,000 erbyn 2025.
Gwneir yr ymrwymiad hwn mewn
perthynas â newydd-ddyfodiaid aphrentisiaethau staff, a chaiff pobl flasar y BBC i gyd. Byddwn yn sicrhau bod
pob prentis sy’n cyrraedd y nod yn caelswydd barhaol neu’n gymwys i weithio
fel gweithiwr llawrydd cymwysedig.
Ym mis Mawrth 2021, gyda rhaglen
Ar Draws y DU, gwnaethom gyhoeddi
cynlluniau pellgyrhaeddol i drawsnewidy BBC yn sefydliad o sawl canolfan
greadigol bwerus. O ystyried graddau’r
symud disgwyliedig, a heriau parhaus
cyfyngiadau Covid, rydym wedi
dylunio system ddynodedig o gymorth
i gyflogeion sydd angen adleoli.

Y flwyddyn hon gwnaeth BBC Academy
lansio ei llwyfan profiad dysgu newydd– learn@BBC – gan ddwyn ynghyd
gynnwys o wahanol ffynonellau ac annog
defnyddwyr i gymryd rheolaeth o’u taithddysgu eu hunain. Mae BBC Academy
wedi cyrraedd ei tharged cychwynnol,
sef cyfanswm o 30% o achosion ofewngofnodi staff unigryw i learn@BBC.

Adnoddau dynol o’r radd
flaenaf

Yn y flwyddyn hon hefyd, mae BBC
Academy wedi sefydlu’r brand Learning
Unlocked, sef gweminar sgiliau barhaol
a gynhelir ddwywaith yr wythnos i
staff a gweithwyr llawrydd, ac mae
wedi creu Safeguarding Impartiality,
sef rhaglen hyfforddi sy’n mynd i’rafael ag un o bedair prif flaenoriaethy Cyfarwyddwr Cyffredinol.

Mae cyflawni ein huchelgeisiau idrawsnewid y gweithlu hefyd yn
dibynnu ar wasanaeth adnoddau dynol
ystwyth, rhagweithiol a hawdd ei
ddefnyddio. Y flwyddyn hon, rydym wedi
paratoi’r ffordd i ateb yr heriau hyn, gan
ddiwygio a symleiddio adnoddau dynol
ymhellach a symleiddio ein prosesau
llywodraethu a chymeradwyo.

Mae ein holl waith diwylliannol
a datblygiadol y flwyddyn hon yn
seiliedig ar gyfleu’n glir yr hyn y mae
gweithio yn y BBC yn ei olygu – beth
i’w ddisgwyl gan y sefydliad a bethmae’r BBC yn ei ddisgwyl yn ôl.

Mae ein record o ran datrys achosion yn
ymwneud â chyflogau yn parhau i wella,ac rydym bellach wedi cau cyfanswm
o 1,331 o achosion o’r fath ers 2017; dim
ond saith achos ffurfiol yn ymwneud â
chyflogau a oedd yn dal i fynd rhagddynt
ar adeg cyhoeddi’r adroddiad hwn.
Cafodd y cynnydd hwn ei gydnabod yn yr
adroddiad a gyhoeddwyd ym mis Hydref
2020 gan y Comisiwn Cydraddoldeb a
Hawliau Dynol ar gyflogau yn y BBC.

Ad-drefnu’r sefydliad
Mae’r rhaglen newid diwylliannol addisgrifir uchod wedi’i hategu gan
broses drawsnewid radical ym mhob
un o is-adrannau’r BBC, gan gyflwyno
mentrau eofn a hirsefydledig ac arloesi
strwythurol, er mwyn creu sefydliad
symlach a mwy darbodus, a sicrhau bod
pob maes yn cyrraedd targedau 50:20:12.

Pan oedd y rhaglen ar waith, gwnaethom
ddarparu tua 2,200 o ddyfynbrisiau
unigol, a gwnaethom gynghori 1,500
o gydweithwyr yn uniongyrchol.

Croesawn y ffaith na wnaeth y Comisiwn
unrhyw ganfyddiadau anghyfreithlon
yn erbyn y BBC a’i fod wedi cydnabody bu gwelliannau sylweddol i arferion
cyflog yn y BBC dros y blynyddoedd
diwethaf. Hefyd, cydnabyddwn fod ynrhaid i ni barhau i arwain y ffordd o ran
tryloywder a thegwch ym maes cyflogau,
a bod meysydd i’w gwella. Gwnaethom
dderbyn holl argymhellion yr adroddiad
a pharhawn i gyflawni ein rhaglen
diwygio cyflogau, gan gynnwys gwellhyfforddiant, adnoddau newydd i helpu
i wneud penderfyniadau am gyflogau, agwelliannau i systemau cadw cofnodion.

52

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Ym mis Mai 2020, gwnaethom lansio
rhaglen diswyddiadau gwirfoddol,
gyda’r nod o leihau’r pwysau ariannol
ar y BBC yn sgil y pandemig a hefyd roi
hwb i’r broses drawsnewid honno.

Mae ein Canolfan Gwasanaeth wedi
bod yn wych wrth ddelio â lefel
gyson uchel o ymholiadau, sef 3,400
yr wythnos ar gyfartaledd, ac mae’r
gyfradd datrysiad uniongyrchol yn
95% neu’n uwch. Yn 2020, gwnaeth ein
tîm gweithlu wrth gefn gynorthwyo
tua 12,000 o weithwyr llawrydd unigol
gyda thros 100,000 o ymgysylltiadau.
Rydym wedi dylunio model gweithredu
newydd, gan nodi lle y gallwn symleiddio
a dileu dyblygu â glasbrint sy’n egluro
pob cam o gymorth adnoddau dynol,o’r man cychwyn i gyngor arbenigol aphartneriaethau prosiect strategol.
Rydym yn trawsnewid ein dull
recriwtio, sy’n sbardun allweddol
i’n helpu i foderneiddio a sicrhau
amrywiaeth, ac rydym yn cryfhau
ac yn symleiddio ein dull adleoli, a’r
gwaith o gynllunio talent ac olyniaeth,gan ganolbwyntio ar yr angen i ddenu a
chadw’r dalent fewnol ac allanol orau.
Mae’r BBC a’i weithlu yn hanfodol
i lwyddiant creadigol y DU. Bydd y

Hawliau dynol,
caethwasiaeth fodern agwrth-lwgrwobrwyo
Rydym yn ymrwymedig i barchu
hawliau dynol y rhai sy’n gweithio i ni
neu gyda ni. Mae ein Telerau Masnachyn ei gwneud yn ofynnol i unrhyw
gyflenwyr rydym yn cydweithio â nhw,
ac unrhyw isgontractwyr a ddefnyddir
ganddynt, ddilyn codau ymarfer y
Comisiwn Cydraddoldeb a Hawliau
Dynol a Chomisiwn Cydraddoldeb
Gogledd Iwerddon. Hefyd, mae’n ofynnol
i gyflenwyr ac isgontractwyr ddilyn ein
Cod Polisi Moesegol. Gellir gweld y cod
llawn yma: downloads.bbc.co.uk/
supplying/pdf/BBC_Ethical_Policy.pdf
Rydym yn cydnabod yr angen i
flaenoriaethu’r gwaith o fynd i’r afael â’rachosion mwyaf difrifol o ymyrryd â
hawliau dynol, yn cynnwys
caethwasiaeth fodern. Rydym yn glynu
wrth Ddeddf Caethwasiaeth Fodern
2015 ac yn cyhoeddi ein Datganiad
Caethwasiaeth Fodern yn unol â hynny.
Mae’r datganiad llawn ar gael yn:
downloads.bbc.co.uk/aboutthebbc/
reports/reports/modern-slaverystatement-2021.pdf
Rydym wedi ymrwymo i bolisi dim
goddefgarwch mewn perthynas âllwgrwobrwyo a llygredd. Rydym yn
disgwyl i bawb sy’n cynrychioli’r BBC
ddilyn Cod Ymddygiad Gwrthlwgrwobrwyo y BBC. Gellir gweld y cod
llawn yma: downloads.bbc.co.uk/
aboutthebbc/insidethebbc/howwework/
policiesandguidelines/pdf/bbc_anti_
bribery.pdf

diwygiadau strwythurol rydym wedi eu
cyflwyno, ac y byddwn yn parhau i’w
cyflwyno, yn ein gwneud yn sefydliad
mwy darbodus, syml, teg, amrywiol achynhwysol. Mae’r cymorth a roddwydi staff yn ystod y pandemig wedi llywio’r
ffordd y byddwn yn gweithio yn ydyfodol, ac wedi ein helpu i wneud y
BBC yn lle gwell fyth i weithio ynddo,
a darparu hyd yn oed well gwerth
am arian i dalwyr ffi’r drwydded.

Tablau data
Ar y tudalennau canlynol, rydym yn rhoi
rhagor o ddata i ategu’r wybodaeth yn yr
adran hon.

Amrywiaeth a chynhwysiant:
pob aelod o staff ac arweinwyr(ar 31 Mawrth 2021)
Gweithlu

Menywod (pob aelod o staff)
Menywod (arweinwyr)
Anabledd (pob aelod o staff)
Anabledd (arweinwyr)
BAME (pob aelod o staff)
BAME (arweinwyr)

31 Mawrth2021

Targed

48 6%
46 1%
9 0%
8 2%
15 9%
12 6%

50%
50%
12%
12%
20%
20%

Cyfanswm nifer y staff
cyfartalog 2020/21 (cyfwerth
ag amser llawn)
2021

2020

UK Public Service Broadcasting 18,977
BBC Studios
2,723
Busnesau masnachol eraill
519

19,572
2,672
505

Cyfanswm y Grŵp22,74922,219O fewn y niferoedd cyfartalog hyn, mae 2,998 (20203,085) o gyflogeion rhan-amser wedi’u cynnwys arsail cyfwerth ag amser llawn o 1,923 (2020 1,971) Yn
ogystal â’r uchod, cyflogodd y BBC nifer cyfartalog
cyfwerth ag amser llawn o 1,067 (2020 1,372) o boblar gontractau achlysurol

Nifer yr uwch-arweinwyr yn y
DU yn ôl band cyflog (PSB yn
unig)
2020/21
Gwirioneddol

2019/20
Gwirioneddol£50,000 – £99,999£100,000 – £149,999£150,000 – £199,999£200,000 – £249,999£250,000 – £299,999£300,000 – £349,999£350,000+

42
100
70
22
4
1
2

44
103
73
23
3
5
2

Cyfanswm*

241

253

Band cyflog* Nid yw’r cyfanswm yn cynnwys aelodau o Fwrdd y
BBC na chyfarwyddwyr pensiwn

Fframwaith Llwybr Gyrfa
Caiff rolau cyflogeion eu mapio ar draws 27
o deuluoedd o swyddi a saith band gyrfa.
Cyfwerth ag amser llawn (CALl)/Nifery staff yn ôl Band CPF Grŵp y BBC (aceithrio Grwpiau Perfformio, Hyfforddeiona Phrentisiaid a Rhai Nad Ydynt yn CPF).
CALl

Nifer y staff
Nifer ystaff

Nifer ystaff(%)

Band CPF

CALl

CALl
(%)

A
B
C
D
E
F
FP
SL

274
2,165
6,175
6,382
2,115
849
98
319

1%
12%
33%
35%
11%
5%
1%
2%

349
2,340
6,628
6,778
2,224
870
109
321

2%
12%
34%
34%
11%
4%
1%
2%

Cyfanswm18,378

100%

19,619100%

Datganiad Gwybodaeth
Adroddiadau Anariannol
Rydym yn cydnabod gofynion adrodd
anariannol Deddf Cwmnïau 2006 ac
rydym wedi datgelu gwybodaeth
gysylltiedig berthnasol drwy gydol yradroddiad strategol. Er hwylustod, gellir
dod o hyd i wybodaeth am y pum matera gwmpesir gan y rheoliad ar ytudalennau canlynol: cynaliadwyedd
amgylcheddol (tudalen 60); ein pobl
(tudalennau 51 i 55); hawliau dynol,
caethwasiaeth fodern, gwrthlwgrwobrwyo (tudalen 52). Hefyd, ceirrhagor o wybodaeth am ein model
busnes (tudalen 73), ein prif risgiau(tudalen 100) a’n perfformiad anariannol(drwy gydol yr adroddiad strategol,tudalennau 10 i 71).

Sgiliau newydd achysylltiadau
newyddProfiad 80:20
Mae 80:20 yn rhoi’r cyfle i gyflogeion
gamu ymlaen yn eu gyrfa a dysgu sgiliau
newydd drwy ymuno â rhan arall o’r
sefydliad am 20% o’u hwythnos waith.
Hannah Billingsley-Dadd, peiriannydd
meddalwedd, oedd un o’r cyntaf ifanteisio ar y cynllun newydd, ganweithio fel newyddiadurwr ar-lein.

“Fel datblygwr ar yr ap News, roeddwn
i am wneud lleoliad 80:20 yn nhîmNewyddion Digidol Cymru er mwyn
dysgu sut y caiff cynnwys ei greu, a’r
camau y mae timau golygyddol yn eu
cymryd i gynnwys cynulleidfaoedd.
Cefais i’r cyfle i gynnig syniadau ac
ysgrifennu erthyglau, cyfweld â’rcyhoedd a phostio ar y cyfryngau
cymdeithasol, a nawr mae gen i welldealltwriaeth o lif gwaith golygyddion
a’r holl agweddau gwahanol ar fod
yn newyddiadurwr yn y BBC.”

Adroddiad Strategol

53

Adroddiad gweithredol
Ein pobl parhad
Gwariant ar rolau ar yr awyr*
2020/21
Gwariant£000oedd

Llai na £40,000£40,000 – £100,000£100,000 – £150,000£150,000 – £500,000£500,000 – £1m£1m – £5m
Cyfanswm

2019/20
Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

Amrywiant£b

33,50364,73912,371
17,045–2,497

21,538
1,092
100
70
–
2

40,75069,445
12,731
17,908726
3,113

26,993
1,139
103
73
1
2

(7,247)(4,707)
(360)
(863)
(726)
(615)

130,155

22,802

144,673

28,311(14,518)* Ystyrir bod gan unigolyn rôl ar yr awyr os oes ganddo gyfrifoldebau ar yr awyr sylweddol (h y 80% neu fwy) Yn ystod 2020/21, roedd gwariant ar rolau ar yr awyr yn cynrychioli
9% o gyfanswm y gwariant ar gynnwys creadigol mewnol (2019/20 10%)

Taliadau diswyddo
Ein polisi o ran taliadau dileu swyddi yw un mis o gyflog am bob blwyddyn o wasanaeth hyd at uchafswm o 12 mis o gyflog (uchafswm o
24 mis o gyflog i’r rhai a ymunodd cyn mis Ionawr 2013). Rhaid bod cyflogeion wedi’u cyflogi’n barhaus am ddwy flynedd neu fwy pan
ddaw eu swydd i ben er mwyn bod yn gymwys i gael taliad. Rydym wedi cynnal cap o £150,000 ar daliadau dileu swyddi a diswyddo.Lle ytelir taliadau dileu swyddi, caiff rhybudd ei roi. Os bydd unigolion am adael yn gynt na diwedd eu cyfnod rhybudd rhaid iddynt ildio hawl
i’r cyfnod rhybudd sy’n weddill ac ni chânt dâl amdano.
Yn 2020/21, gwnaethom dalu dau daliad yn lle rhybudd (PILON) – un i aelod o staff nad oedd (oherwydd ei iechyd a phandemig Covid-19)
yn gallu teithio i ailddechrau ei waith yn y DU a daeth ei gyflogaeth i ben drwy gytundeb; a’r llall lle gwnaethom dalu tâl dileu swydd a
PILON lle, yn dilyn trosglwyddo ymgymeriad i’r BBC, na wnaeth yr unigolyn adleoli a gadawodd am resymau dileu swydd.
2020/21
Gwariant£000oedd

O dan £10,000£10,000 – £50,000£50,000 – £75,000£75,000 – £100,000£100,000 – £150,000
Dros £150,000

364
10,381
15,31021,807
26,6490Cyfanswm

74,511

Band taliadau

2019/20
Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

56
336
245
251
218
0

119
2,928
3,949
5,284
11,159
0

19
103
63
61
85
0

1106

23,439331

Dysgu a datblygu BBC Academy a BBC Studios
Cyrhaeddiad

2020/21

Cyfanswm y cyrsiau hyfforddi a gwblhawyd*
Staff y BBC a gwblhaodd un cwrs neu fwy

64,59388%

Cyfanswm oriau dysgu a datblygu

116,807
0.88

Nifer y diwrnodau dysgu a datblygu fesul CALl
Gwerth am arian

2020/21

£10.4
£548

Gwariant ar gyflwyno hyfforddiant (£m)**
Cost dysgu a datblygu fesul CALl***Mae data hyfforddiant a ffigurau CALl ar gyfer y BBC cyfan, yn cynnwys PSB, BBC Studios ac is-gwmnïau masnachol eraill* Cyfanswm cyrsiau unigol wyneb yn wyneb, ystafell ddosbarth rithwir ac ar-lein a gwblhawyd Yn 2020/21, oherwydd Covid-19, cwblhawyd y mwyafrif ar ffurf ystafell
ddosbarth rithwir neu ar-lein** Cyfanswm gwariant BBC Academy a BBC Studios ar gyflwyno hyfforddiant ac eithrio prosiectau mawr*** Cyfanswm gwariant BBC Academy a BBC Studios ar gyflwyno hyfforddiant wedi’i rannu â chyfanswm CALl

Darperir gwybodaeth yn unol â Rheoliadau Undebau Llafur (Gofynion Cyhoeddi Amser
Cyfleuster) 2017 – atodlen 2 (1 Ebrill 2020 – 31 Mawrth 2021)
Rydym wedi parhau i weithio’n agos gyda’n hundebau llafur cydnabyddedig yn ystod y 12 mis diwethaf, gan fynd i’r afael â heriau’r
pandemig a’r rhaglenni trawsnewidiol strategol a nodir yn yr adran hon. Rydym yn parhau i werthfawrogi ac adeiladu ar ein
cydberthnasau cadarnhaol ac adeiladol â’n hundebau. Ni fu unrhyw streiciau yn ystod 2020/21.
Fel rhan o Reoliadau’r Undebau Llafur (Gofynion Cyhoeddi Amser Cyfleuster) 2017, mae bellach yn ofynnol i awdurdodau cyhoeddus roi
gwybodaeth am amser cyfleuster a gymerir gan swyddogion undebau llafur dros gyfnod o 12 mis. (Mae amser cyfleuster yn cyfeirio at yr
amser a gymerir i’n hundebau llafur cydnabyddedig gynrychioli aelodau yn unigol ac ar y cyd mewn amrywiaeth o faterion ym mhobrhan o’r BBC.) Nodir hyn yn y tabl ar y dudalen ganlynol.

54

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Swyddogion undeb perthnasol
2020/21328(CALl: 320)

Nifer y swyddogion undeb

Canran yr amser a dreuliwyd ar amser cyfleuster

Nifer ycyflogeion

0%1% – 50%
51% – 99%
100%
Cyfanswm cost amser cyfleuster
Cyfanswm bil cyflogau cymwys PSB
Canran cyfanswm y bil cyflogau a wariwyd ar amser cyfleuster

0
321
0
7*
£730,011£1,249m
0.06%

Gweithgareddau undeb llafur â thâlAmser a dreuliwyd ar weithgareddau undeb llafur â thâl fel canran o gyfanswm yr oriau amser cyfleuster â thâl20%

* Roedd saith cynrychiolydd undeb amser llawn (5 5 CALl)

Nifer y cwynion mewnol
Cwynion a wnaed ac yr ymchwiliwyd iddynt
2020/212019/20

Bwlio ac aflonyddu
Cwynion a wnaed naill ai’n uniongyrchol i’r adran
Adnoddau Dynol, drwy gyflwyno cwyn, neu drwy’rllinell gymorth bwlio ac aflonyddu gyfrinachol

62 o achosion ffurfiol— 4 yn ymwneud ag aflonyddu rhywiol— 58 yn ymwneud â bwlio ac aflonyddu— 48 wedi’u cau— 9 yn mynd rhagddo— 5 wedi’u tynnu’n ôl
Average time to close case 84 days

92 o achosion ffurfiol— 10 yn ymwneud ag aflonyddu rhywiol— 82 yn ymwneud â bwlio ac aflonyddu— 65 wedi’u cau— 16 yn mynd rhagddynt— 11 wedi’u tynnu’n ôlAmser cyfartalog i gau achos 77 diwrnod

Achosion o chwythu’r chwiban
Daw honiadau o chwythu’r chwiban i law naill ai
drwy Expolink, sy’n rheoli llinell gymorthchwythu’r chwiban annibynnol ar ein rhan, drwy
uwch-reolwyr yn cynnwys cyfarwyddwr
anweithredol penodedig, neu’n uniongyrchol i’r
timau Ymchwiliadau

Cyfanswm o 22 o achosion (yn cwmpasu
amrywiaeth o faterion yn cynnwys diogelwch,
lladrad a thwyll):— 5 wedi’u cadarnhau— 16 heb eu cefnogi— 1 yn mynd rhagddo

Cyfanswm o 39 o achosion (yn cwmpasu
amrywiaeth o faterion yn cynnwys diogelwch,
lladrad a thwyll)— 5 wedi’u cadarnhau— 21 heb eu cefnogi— 13 yn mynd rhagddynt

Codi pryder yn yBBCdifrifol yn y BBC, lle y credir ei bod
er lles y cyhoedd i’w ddatgelu.

—— Drwy’r Cyfarwyddwr Diogelwch a
Chydnerthedd—— Drwy’r Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a
Sicrwydd Is-adrannol—— Drwy ein darparwr trydydd parti
annibynnol allanol, Navex Global, naill
ai ar-lein neu drwy ei linell adrodd
ddynodedig sydd ar gael mewn 43 oieithoedd gwahanol.

Eir i’r afael â’r mwyafrif o’r cwynion agodir gan staff drwy Bolisi Achwyn y BBC
neu Bolisi Bwlio ac Aflonyddu’r BBC.
Lle y bo modd, dylid codi unrhyw bryderon
gyda rheolwyr llinell yn uniongyrchol, ond
gall Partner Busnes Adnoddau Dynol hefyd
ddarparu cymorth uniongyrchol i fynd âphethau ymhellach, neu gellir defnyddio’r
llinell gymorth Bwlio ac Aflonyddu, allinell gymorth a gwefan Care First.
Chwythu’r chwiban – gall honiadau
chwythu’r chwiban, a elwir yn‘Ddatgeliadau a Ddiogelir’ hefyd, gael
eu gwneud gan unrhyw un â phryder
gwirioneddol am gamymddwyn

Llywodraethir chwythu’r chwiban gan
y Ddeddf Datgelu er Lles y Cyhoedd ac
mae’n cwmpasu materion sy’n perthyn
i’r pum maes penodol canlynol:—— Trosedd(au)—— Methiant i gydymffurfio â
rhwymedigaethau cyfreithiol—— Anghyfiawnder—— Peryglu iechyd a diogelwch unigolyn—— Niweidio’r amgylchedd
Mae Polisi Datgeliadau a Ddiogelir(Chwythu’r Chwiban) y BBC yn
galluogi pobl i roi gwybod am honiadau
difrifol yn ddienw, mewn ffordd
briodol ac effeithiol, gan gynnwys:—— Drwy’r Tîm Ymchwiliadau Corfforaethol

Adroddiad Strategol

Os bydd honiad yn ymwneud ag
aelod o Fwrdd y BBC neu’r Pwyllgor
Gweithredol, gall hefyd gael ei wneud
yn uniongyrchol i’r cyfarwyddwr
anweithredol enwebedig sy’n gyfrifol
am y maes hwn, sef Nicholas Serota.
Os bydd pryder yn ymwneud ag achos
posibl o dorri Polisi Golygyddol y BBC,dylid rhoi gwybod i’r Cyfarwyddwr Polisi
a Safonau Golygyddol yn uniongyrchol.

55

Adroddiad gweithredol
Adroddiad ar y Bwlch Cyflog yn y BBC 2020/21
Cyflwyniad
Yn 2017 gwnaethom gyhoeddi’r adroddiad cyntaf ar y Bwlch Cyflog
rhwng y Rhywiau yn y BBC, gan nodi’r gwahaniaeth yng nghyflog
yr awr dynion a menywod ym mhob rhan o’r BBC. Ers hynny rydym
wedi gweld ein bwlch cyflog canolrif yn lleihau bob blwyddyn, a bu
lleihad sylweddol arall y flwyddyn hon o 6.2% i 5.2%.
Bwlch cyflog canolrif yn y BBC

Am y drydedd flwyddyn yn olynol rydym wedi cynnal proses
Gwirio Cyflog Teg lle caiff cyflog pob unigolyn ei adolygu yn erbyn
ei ystod cyflog (bandiau A i F) er mwyn sicrhau ei fod yn y safle
priodol yn yr ystod.
Mae ein bwlch cyflog canolrif rhwng y rhywiau cyffredinol (5.2%)
ar hyn o bryd yn cymharu’n dda â’r diwydiant ac mae’r bwlch
cyflog rhwng y rhywiau yn is na 5.2% y sefydliad ar bob lefel gyrfa
yn y BBC, ac eithrio band A.

CymedrCanolrif

5.0%

5.2%

2020

6 3%

6 2%

2019

6 8%

6 7%

A

6 5%

2018

8 4%

7 6%

B

-1 9%

2017

10 7%

9 3%

C

1 9%

Y flwyddyn ddiwethaf, gwnaethom gyhoeddi ein data ar y rhywiau
o fewn fframwaith Adroddiad ehangach ar y Bwlch Cyflog, agwnaethom hefyd nodi’r bwlch cyflog ar gyfer staff du, Asiaidd ac
ethnig leiafrifol, staff anabl, staff LGBTQ+ a staff rhan-amser.
Rydym wedi parhau i gyhoeddi’r ffigurau hynny y flwyddyn hon,
ynghyd â data ychwanegol ar fylchau cyflog fesul band gyrfa alefelau cyflog (wedi’u rhannu’n bedwar chwartel) ar gyfer pob
nodwedd.

D

1 1%

E

2 3%

F

2 8%

SL

-4 3%

2021

Mae’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau yn y BBC yn sylweddol is na’r
bwlch canolrif cyfartalog cenedlaethol, sef 15.5%, ac rydym yn
cymharu’n ffafriol iawn hefyd ag eraill yn niwydiant y cyfryngau.
Mae ein bwlch cyflog ar gyfer pobl dduon, Asiaidd ac ethnig
leiafrifol yn parhau’n agos at 0%.
Y flwyddyn hon rydym wedi cyhoeddi targedau uchelgeisiol i greu
BBC 50:20:12 o fewn y pum mlynedd nesaf – sefydliad lle ceircydbwysedd rhwng y rhywiau, gydag o leiaf 20% o’r staff yn bobl
Dduon, Asiaidd ac ethnig leiafrifol, ac o leiaf 12% o’r staff yn bobl
anabl. Mae’r strategaeth hon hefyd yn ein hymrwymo i gynyddu
nifer y staff LGBTQ+ a nifer y staff o gefndiroedd economaiddgymdeithasol mwy amrywiol.
Dengys data’r flwyddyn hon fod angen i ni wella cynrychiolaeth
staff du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol o hyd ymhlith ein harweinwyr,
yn ogystal â nifer yr arweinwyr sy’n fenywod. Credwn y bydd ein
strategaeth 50:20:12 newydd yn cyflawni hyn ar lefel Grŵp ac
is-adrannol, ac y bydd yn cyflawni mwy o amrywiaeth ym mhobband gyrfa, a thrwy wneud hynny bydd yn gwella ein ffigurau argyfer y bwlch cyflog hyd yn oed ymhellach.

Bwlch cyflog

Rhaniad cyflog yn ôl chwartel
Yn unol â’r gofynion statudol, mae’r ffigurau o ran y gweithlu a’r
cyflog rhwng y rhywiau a ddangosir yn yr adroddiad hwn ar gyfer
staff y BBC yng Nghymru, Lloegr a’r Alban. Mae’r bwlch cyflog
rhwng y rhywiau gan gynnwys Gogledd Iwerddon yn 5.5%
(canolrif) a 5.2% (cymedr).
Mae BBC Studios yn adrodd ar ei fwlch cyflog rhwng y rhywiau arwahân gan fod ganddo fwy na 250 o gyflogeion, felly nid yw wedi’i
gynnwys yn yr adroddiad hwn.
Wrth adolygu ein bylchau cyflog, lluniwn restr o enillion ein
cyflogeion – o’r uchaf i’r isaf – ac fe’i rhennir yn bedwar grŵpcyfartal, neu chwartel. Dengys y graff isod gyfran y dynion a’r
menywod ym mhob grŵp.
Rhaniad staﬃo’r rhywiau yn ôl chwartel
uchaf

canol
uchaf

41 9%

58 1%

42 5%

57 5%

45 2%

54 8%

55 0%

45 0%

canol
isaf

Bylchau cyflog
Bwlch cyflog yw’r gwahaniaeth yn enillion cyfartalog gros yr awr
dau gategori penodol o gyflogeion – er enghraifft, dynion amenywod ar gyfer y bwlch cyflog rhwng y rhywiau, neu gyflogeion
anabl a’r rhai nad ydynt yn anabl ar gyfer bwlch cyflog pobl anabl.
Mae’n seiliedig ar gyflogau a delir yn uniongyrchol i gyflogeion cyn
didynnu treth incwm a chyfraniadau nawdd cymdeithasol.
Yn yr adrannau canlynol archwilir bylchau cyflog cyflogeion
gwasanaeth cyhoeddus y BBC yn y DU, ac eithrio Gogledd
Iwerddon, ar gyfer y categorïau penodol canlynol:—— Dynion a menywod—— Cyflogeion du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol—— Cyflogeion anabl—— Cyflogeion LGBTQ+

isaf
Menywod
DynionBwlch cyflog ar gyfer staff du, Asiaidd ac
ethnig leiafrifol
Y bwlch cyflog canolrif yn y BBC ar gyfer staff du, Asiaidd ac ethnig
leiafrifol yw 0%. Y bwlch cyflog cymedr yw 3.3%, ac mae’r ddau
ffigur yn cynrychioli cynnydd bach ers y flwyddyn ddiwethaf.
Cymedr BAME

Bwlch cyflog rhwng y rhywiau
Mae’r bwlch cyflog canolrif rhwng y rhywiau yn y BBC wedi lleihau
unwaith eto i 5.2% o 6.2% y flwyddyn ddiwethaf, ac o 9.3% yn
2017. Mae’r bwlch cyflog cymedr rhwng y rhywiau hefyd wedi
lleihau i 5.0% o 6.3% y flwyddyn ddiwethaf, ac o 10.7% yn 2017,
pan wnaethom gyhoeddi ein bwlch cyflog rhwng y rhywiau gyntaf.

56

Mae’r tabl hwn yn dadansoddi’r bwlch cyflog canolrif rhwng yrhywiau ar draws ein saith band gyrfa

Canolrif BAME

2021

3.3%

0.0%

2020

3 0%

-0 3%

2019

3 2%

-1 1%

2018

4 0%

-1 1%

2017

5 7%

0 4%

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dengys y tabl isod y bylchau cyflog canolrif ar gyfer ein cyflogeion
du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol ar gyfer band gyrfa. Mae’r bylchau argyfer pob band ymhell o dan 0% ac ar gyfer ein bandiau arweinwyr(E ac uwch) mae nifer y staff wedi cynyddu ac mae’r bwlch cyflog
wedi gwella.
Bwlch cyflog

Staff BAME

A

-5 1%

96

B

-2 6%

298

C

-4 4%

1,052

D

-4 2%

898

E

-4 1%

244

F

-7 2%

77

SL

–

19

Rydym bellach wedi ymrwymo i BBC ag o leiaf 20% o staff du,Asiaidd ac ethnig leiafrifol erbyn 2026, a disgwyliwn gyrraedd 16%
yn y 18 mis nesaf.
Rhaniad staﬀ BAME yn ôl chwartel

15 7%

18 8%

Staff aganabledd

A

5 0%

65

B

2 5%

209

C

2 0%

487

D

2 3%

446

E

-0 3%

138

F

4 3%

71

SL

–

18

Fel gyda’r categorïau blaenorol, rydym wedi defnyddio’r pedwar
chwartel cyflog cyfartal i ddangos cyfran y cyflogeion anabl ym
mhob grŵp.
Rhaniad staﬀ anabl yn ôl chwartel
uchaf

canol
uchaf

uchaf

canol
uchaf

Bwlch cyflog

84 3%

canol
isaf

81 2%

isaf

canol
isaf
17 0%

83 0%

17 4%

82 6%

Lleiafrif
Mwyafrif

isaf
Lleiafrif
Mwyafrif

8 6%

91 4%

8 6%

91 4%

8 8%

91 2%

12 0%

88 0%

Bwlch cyflog LGBTQ+
Mae bylchau cyflog canolrif a chymedr ein cyflogeion LGBTQ+
wedi cynyddu y flwyddyn hon, er bod y ddau o dan 3.0% o hyd.

Mae’r tabl canlynol yn dadansoddi staff du, Asiaidd ac ethnig
leiafrifol yn bedwar categori penodol o ethnigrwydd. Dengys ydadansoddiad hwn fod y bwlch cyflog ar gyfer cyflogeion du yn dal
i fod yn amlwg uwch nag ar gyfer categorïau eraill o ethnigrwydd,
sef 6.8%, er ei fod yn well na ffigur y flwyddyn ddiwethaf, sef 6.9%.
BBC 2020

Asiaidd

-0 9%

Du

68%

Cymysg

3 4%

Arall

-7 2%

CymedrCanolrif

2021

2.5%

2.7%

2020

-0 3%

0 8%

2019

-0 7%

0 7%

2018

n/a

n/a

2017

n/a

n/a

Dengys y tabl canlynol ein bwlch cyflog canolrif ar gyfer pobl
LGBTQ+ fesul band cyflog y BBC lle mae gennym fwy nag 20 o
gyflogeion LGBTQ+ yn y band. .

Bwlch cyflog pobl anabl
Ein bwlch cyflog canolrif ar gyfer pobl anabl yn y BBC yw 4.0% a’r
cymedr yw 5.6%.
CymedrAnabledd

Canolrif
Anabledd

2021

5.6%

4.0%

2020

4 9%

3 6%

2019

4 8%

3 1%

2018

4 9%

4 0%

2017

5 2%

3 3%

A

Bwlch cy

Staff sydd
wedi’u nodi’n
LGBTQ+

5 8%

53

B

6 4%

169

C

2 5%

470

D

0 4%

481

E

-2 4%

136

F

-3 1%

59

SL

-0 5%

22

Dengys y tabl canlynol ein bwlch cyflog canolrif ar gyfer pobl anabl
fesul band cyflog y BBC lle mae gennym fwy nag 20 o gyflogeion ag
anabledd yn y band.

Adroddiad Strategol

57

Adroddiad gweithredol
Adroddiad ar y Bwlch Cyflog yn y BBC 2020/21 parhad
Gan ddefnyddio’r pedwar chwartel cyflog cyfartal, dengys y tabl
hwn gyfran y cyflogeion sydd wedi nodi eu bod yn LGBTQ+ a’r rhai
nad ydynt wedi gwneud hynny.

Bwlch bonws y rhywiau

Rhaniad staﬀ LGBTQ+ yn ôl chwartel

Bwlch bonws BAME

uchaf

Bwlch bonws anabledd

canol
uchaf

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

9 6%

90 4%

Pam nad yw’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau yr
un peth â chyflog cyfartal?

10 2%

89 8%

Yn genedlaethol, un o’r prif resymau dros y bwlch cyflog rhwng yrhywiau yw bod mwy o ddynion yn debygol o fod mewn swyddi
lefel uwch.

11 8%

88 2%

Bwlch bonws LGBTQ+

Trosolwg
Bylchau cyflog 2020/21 ar gyfer y pum categori
Mae’r tabl hwn yn crynhoi’r prif ffigurau ar gyfer y bwlch cyflog argyfer y pedwar categori a nodir yn fanwl yn yr adroddiad, yn
ogystal â’r categori ar gyfer cyflogeion rhan-amser.
Cymedr2021

Canolrif
2020

Cymedr2020

Rhywedd

5.2%

5.0%

6 2%

6 3%

BAME

0.0%

3.3%

-0 3%

3 0%

Anabledd

4.0%

5.6%

3 6%

4 9%

LGBTQ+

2.7%

2.5%

0 8%

-0 3%

Rhan-amser

1.6%

2.3%

2 6%

3 9%

Taliadau ychwanegol yn y BBC
Nid yw’r BBC yn talu bonysau. Rhoddwyd y gorau i dalu
bonysau dewisol wedi’u hariannu gan ffi’r drwydded i uwchreolwyr a chyfarwyddwyr gweithredol yn 2009.
Mae’r gofynion statudol ar gyfer adrodd ar gyflog rhwng y rhywiau
yn cynnwys ‘bwlch cyflog rhwng y rhywiau o ran bonysau’. Yn unolâ’r canllawiau hynny, cyfrifwn y ffigurau isod ar sail ein cynllun
talebau a dyfarndaliadau gwasanaeth hir, er nad ydym yn ystyried
y rhain yn daliadau bonws. Mae’r cynllun talebau yn fodd i
wobrwyo staff ym mandiau A i F am berfformiad heb ei ail.
Yn ystod y flwyddyn, cafodd 3,575 o staff dalebau, a’r swm canolrif
oedd £200. Cafodd 19 o staff ddyfarndaliadau gwasanaeth hir, a’rtaliad cyfartalog oedd £4,572.
Y flwyddyn hon, rydym unwaith yn rhagor yn cyhoeddi manylion
staff du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol sydd wedi cael talebau.
Cafodd 48% o fenywod daliad, a chafodd 52% o ddynion daliad.
Cafodd 16% o staff du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol daliad.
Disgwyliwn i’r ffigur hwn amrywio o flwyddyn i flwyddyn, yn
dibynnu ar y bobl dan sylw, ond rydym yn parhau i’w fonitro er
mwyn sicrhau bod staff yn cael eu gwobrwyo’n deg.

58

9.7%
7.6%
14.0%
-8.1%

90 2%

isaf

Canolrif
2021

Canolrif

9 8%

canol
isaf

Lleiafrif
Mwyafrif

CymedrBeth yw’r gwahaniaeth rhwng y bwlch cyflog rhwng y rhywiau achyflog cyfartal?
Nid yw’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau yr un peth â chyflog
cyfartal. Ers Deddf Cyflog Cyfartal 1970, bu’n anghyfreithlon talu
symiau gwahanol i ddynion a menywod am wneud yr un gwaith,
oni bai bod ‘ffactor perthnasol gwirioneddol’ yn cyfrif am y
gwahaniaeth.
Mae’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau yn mesur y gwahaniaeth
rhwng cyflog yr awr dynion a menywod mewn sefydliad, ac fe’i
mynegir fel canran o gyflog yr awr dynion. Fe’i hadroddir ar sailcanolrif a chymedr.
Y cymedr yw cyfartaledd cyffredinol cyflogau pob cyflogai, ac felly
gall cyflogau uchel neu isel iawn effeithio arno. Mae’r canolrif yn
golygu rhestru pob cyflog mewn trefn, o’r isaf i’r uchaf, a dewis ycyflog yn y canol.
Beth mae’r adroddiad hwn yn ei gynnwys?
Mae Adroddiad y BBC ar y Bwlch Cyflog yn nodi’r gwahaniaeth
yng nghyflog yr awr dynion a menywod, ar sail gymedr a chanolrif.
Fel o’r blaen, rydym wedi cynnwys datgeliadau gwirfoddol ofylchau eraill mewn cyflogau yn y BBC. Sicrhawyd cyfrifiadau
statudol a chanlyniadau gan dîm Archwilio Mewnol y BBC.
Rhydd yr adroddiad hwn y datgeliadau statudol y mae’n rhaid i’r
BBC eu gwneud, yn ogystal â chyd-destun pellach o ran cyflog
rhwng y rhywiau yn y BBC. Mae’r World Service wedi’i gynnwys argyfer staff y BBC yng Nghymru, Lloegr a’r Alban, ond ni
chynhwyswyd ein his-gwmnïau masnachol, BBC Studios, BBC
Global News, BBC Studioworks, Plant mewn Angen na Media
Action.
Rydym wedi cynnwys data ar gyfer pobl ar gontractau staff(parhaol a thymor sefydlog). Mae hyn yn cynnwys ein cyflwynwyr
ar yr awyr sydd â chontractau staff y BBC, ond nid cyflwynwyr ar
gontractau llawrydd.
Fel mewn blynyddoedd blaenorol, nid yw’r BBC ychwaith yn
cynnwys gweithwyr asiantaeth a wnaeth weithio i’r BBC yn llawn
amser, ond a gyflogwyd drwy asiantaethau trydydd parti, yn ei
adroddiadau ar fylchau cyflog. Y rheswm dros hyn yw y byddant
wedi’u cynnwys yn yr Adroddiad ar y Bwlch Cyflog a gyflwynir
gan yr asiantaeth sy’n eu cyflogi.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Ymgyngoriadau
Mae Siarter y BBC yn ei gwneud yn
ofynnol i Fwrdd y BBC ystyried
manteision ymgynghori â phobl âbudd fel rhan o’n hymrwymiad i
fod yn agored, yn dryloyw ac yn
atebol, ac mae’n elfen allweddolo’n gwaith ymgysylltu ârhanddeiliaid.
Yn 2020/21, gwnaethom gyhoeddi
canlyniad ymgynghoriad i
ddiwygio Fframwaith Cwynion
y BBC; cynnal ymgyngoriadau
ym mhob un o Ddibyniaethau’r
Goron ar bolisi trwydded deledu
sy’n gysylltiedig ag oedran; alansio ymgynghoriad Prawf
Budd y Cyhoedd ar ddychwelyd
BBC Three i deledu llinellol.

Y gyfres gomedi
lwyddiannus,
This Country, addarlledwyd ar
BBC Three. Yngynharach y
flwyddyn hon,
gwnaethomgynnalymgynghoriad ar
ddychwelyd BBC
Three i deledu
llinellol fel rhan oBrawf Budd yCyhoedd
ehangachYmgynghoriad ar
ddiwygiadau i
Fframwaith Cwynion yBBCY flwyddyn ddiwethaf gwnaethom
nodi bod y BBC wedi ymgynghoriar sawl newid arfaethedig i
Weithdrefnau Cwynion Golygyddola Chyffredinol y BBC. Nod y
newidiadau hyn oedd sicrhau
mwy o dryloywder o ran yffyrdd rydym yn egluro ac yn
cyfleu ein penderfyniadau.
Ym mis Mai 2020, cymeradwyodd
Bwrdd y BBC y newidiadau
arfaethedig a chyhoeddwyd
Fframwaith Cwynion diwygiedig,
sydd ar gael yma: bbc.com/
aboutthebbc/reports/consultation/complaints-framework-amendments.

Ymgynghoriad ar bolisïau
trwydded deledu sy’ngysylltiedig ag oedran ymMeilïaeth Jersey,Beilïaeth Guernsey ac
Ynys Manaw(Dibyniaethau’r Goron)
Rhwng mis Gorffennaf a mis
Medi 2020, cynhaliodd y BBC
ymgyngoriadau ym mhob un oDdibyniaethau’r Goron ynghylch
y consesiynau trwydded deledu
sy’n gysylltiedig ag oedran y dylid
eu cynnig i bobl hŷn. Gwnaed hyn
ar gais llywodraethau pob un o’r
Dibyniaethau i Lywodraeth y DU
ehangu pŵer y BBC i roi consesiwn
trwydded deledu i bobl hŷn ymmhob un o Ddibyniaethau’r Goron.
Yn ôl yr hyn sy’n arferol, caiff
trigolion Dibyniaethau’r Goron eu
trin yr un peth â thrigolion y DU
o ran y drwydded deledu. Felly,
cynigiodd yr ymgyngoriadau ydylai’r BBC ariannu consesiwn
tebyg i bobl hŷn ym mhob un oDdibyniaethau’r Goron â’r DU fel
bod holl dalwyr ffi’r drwydded
yn cael eu trin yn yr un modd.
Ar ôl ystyried adborth o’r
ymgyngoriadau, ym mis Hydref
2020 cyhoeddodd Bwrdd y BBC
y byddai’n ariannu trwyddedau
teledu i’r pensiynwyr hŷn tlotaf yn
Guernsey, Jersey ac Ynys Manawo 1 Ionawr 2021. Wrth wneud ei
benderfyniad defnyddiodd y Bwrdd
yr un meini prawf ag ar gyfer ypenderfyniad am y DU – tegwch,
effaith ariannol ac ymarferoldeb.
Fel penderfyniad y DU, ni fyddy BBC yn asesu gallu unigolion
i dalu gan fod y cynlluniau
newydd yn defnyddio meini prawf
lles presennol Dibyniaethau’r
Goron i bennu cymhwysedd.
Mae penderfyniad Bwrdd y BBC,a’r adborth o’r ymgynghoriad, ar
gael yma: bbc.com/aboutthebbc/
reports/consultation/agerelated-tv-licence-policy-cd.

Ymgynghoriad Prawf
Budd y Cyhoedd ar
ddychwelyd BBC Three ideledu llinellol
Ym mis Mawrth 2021, cyhoeddodd
y BBC y byddai BBC Three yn
dychwelyd fel sianel deledu addarlledir yn ogystal â chael ei
Adroddiad Strategol

darparu ar-lein. Fel y nodwyd yng
Nghynllun Blynyddol y BBC argyfer 2020/21, mae’r penderfyniad
yn rhan o ymgais y BBC i gynnig
mwy o werth i gynulleidfaoedd.
Drwy ddefnyddio sianel a ddarlledira BBC iPlayer gyda’i gilydd, gellir
tyfu ein harlwy a chynnig mwy owerth i gynulleidfaoedd iau. Bydd
hefyd yn cynnig mwy o werth
cyhoeddus drwy gynyddu ymhellach
amrywiaeth a chreadigrwydd ein
hallbwn ac adeiladu ar gryfderau
perfformiad ar-lein BBC Three.
Gan fod y sianel deledu a ddarlledir,
at y dibenion hyn, yn Wasanaeth
Cyhoeddus newydd yn y DU,
bu angen cynnal Prawf Budd yCyhoedd yn awtomatig er mwyn
asesu ei gwerth cyhoeddus
a’i heffaith ar y farchnad.
Er mwyn rhoi cyfle i randdeiliaid
leisio barn, lansiodd y BBC
ymgynghoriad ym mis Mawrth 2021.
Ym mis Mehefin 2021,
cymeradwyodd Bwrdd y BBC Brawf
Budd y Cyhoedd BBC Three. Ceirrhagor o fanylion yma: https://www.
bbc.co.uk/aboutthebbc/reports/
consultation/bbc-three-channelpublic-interest-test-consultation.
Mae’r cynnig wedi cael ei gyflwyno
i Ofcom er mwyn iddo gynnalei Asesiad o Gystadleurwydd a
dod i benderfyniad terfynol.

59Adroddiad gweithredol
Cynaliadwyedd amgylcheddol
Mae gan y BBC ran flaenllaw i’w chwarae
yn ein diwydiant o ran deall newidhinsawdd a’r hyn sydd ei angen er mwyn
cyrraedd Sero Net, gan ddarparu atebioni leihau ein hallyriadau carbon.

Cynhyrchu
Mae’r BBC wedi bod yn gweithio mewn
ffyrdd cynaliadwy ers sawl blwyddyn.
Mewn ymateb i’r pwysau byd-eang cynyddol
i gyflawni targedau allyriadau carbon, adeddfwriaeth y DU i gyrraedd Sero Net
erbyn 2050, mae’r BBC bellach yn anelu’nuwch ac yn gwneud mwy i fynd i’r afael â’nheffaith ni ein hunain ar newid hinsawdd.
Mae’r BBC yn parhau i chwarae rhanbwysig yng Nghyfarwyddiaeth a
Chonsortiwm Albert BAFTA, a weithredir
gan y diwydiant cyfan gyda’i gilydd, addechreuwyd gan y BBC ddegawd yn ôl.
Nodau’r Consortiwm yw lleihau effeithiau
amgylcheddol negyddol cynyrchiadau
teledu, a hyrwyddo camau cadarnhaol ifynd i’r afael â newid hinsawdd y tu ôl i’rcamera. Y flwyddyn hon, mae’r BBC wedi
chwarae rhan allweddol yn y gwaith ohelpu i sefydlu grwpiau Consortiwm
newydd ar gyfer Newyddion a Chwaraeon iweithio gyda’r diwydiant i leihau allyriadau
carbon yn y meysydd cynhyrchu hyn.
Mae’r BBC wedi ymrwymo i sicrhau y bydd
holl gynyrchiadau mewnol gwasanaethcyhoeddus a BBC Studios yn rhai ag
Ardystiad Albert. Er y pandemig a’r heriau
a wynebwyd dros y flwyddyn ddiwethaf,
llwyddodd y BBC i ragori ar ei dargedau oran Ardystiad Albert, wrth i holl
gynyrchiadau teledu BBC Studios gwblhau
ôl troed carbon, a llwyddodd 98% i leihau
allyriadau carbon drwy ddefnyddio
cynlluniau gweithredu carbon Ardystiad
Albert BAFTA.
Mae BBC Studios yn parhau i gynhyrchu
cynnwys sy’n dangos ymddygiad
cynaliadwy ar y sgrin, yn ogystal â dangos
arloesedd oddi ar y sgrin. Winterwatch oedd
y darllediad allanol mawr cyntaf i
ddibynnu’n gyfan gwbl ar eneraduronhydrogen a batri i ffilmio’r rhaglen gyfan.
Rydym yn falch o’n timau cynhyrchu a’uharloesedd dros y flwyddyn ddiwethaf –gwnaethant lwyddo i feddwl am
gynaliadwyedd wrth ddelio â’r holl amharu
yn sgil pandemig Covid-19 ar yr un pryd.
Mae cynnyrch BBC Studios wedi
canolbwyntio’n sylweddol ar ddefnyddio
deunyddiau a deunydd lapio cynaliadwy.
Enillodd y busnes DVD wobr am arloesedd
gan Gymdeithas Adloniant Sgrin Prydain,mewn perthynas â’r defnydd arloesol oddeunydd lapio cynaliadwy addefnyddiwyd gyntaf ar gyfer Seven Worlds,
One Planet, ac am ei arweinyddiaeth yn ydiwydiant cyfryngau a becynnir ar gyfer
fideo, cerddoriaeth a gemau.

60

TCFD
Bydd Grŵp y BBC yn mabwysiadu
Fframwaith y Tasglu ar Ddatgeliadau
Ariannol sy’n gysylltiedig â’r Hinsawdd(TCFD) er mwyn sicrhau bod
cynaliadwyedd yn rhan o’r sefydliad cyfan.
Mae dilyn argymhellion TCFD yn
gam nesaf hanfodol o ran cynlluniau
cynaliadwyedd ac amgylchedd y BBC.
Mae’r Gorfforaeth yn cyflwyno system
adrodd TCFD sy’n ei gwneud yn ofynnol
i nodi ac asesu’r risgiau a’r cyfleoedd
sy’n gysylltiedig â’r hinsawdd a allai
effeithio ar y sefydliad yn y dyfodol.
Mae’r cam hwn yn newid mawr i’r
broses o oruchwylio a rheoli effeithiau
newid hinsawdd yn y BBC, gyda
phob endid masnachol a gwasanaethcyhoeddus yn ymrwymo i TCFD ac yn
dilyn un strategaeth cynaliadwyedd.
Rydym wrthi’n adolygu lle rydym arni oran argymhellion fframwaith TCFD ac
yn cydnabod rhai o’r camau allweddol ymae angen i ni eu cymryd. Mae angen i’r
BBC ymateb i newid hinsawdd a sicrhau
ein bod yn cyfrannu at y broses o newid
i economi carbon isel Sero Net yn y DU.
Rydym wedi crynhoi ein cynnydd hyd yn
hyn yn yr adran hon a byddwn yn parhau iasesu’r sefyllfa a sicrhau ein bod yn unol â’rfframwaith dros y cyfnodau adrodd i ddod.

Llywodraethu
Mae’r Pwyllgor Archwilio a Risg yn gyfrifol
am adolygu a goruchwylio trefniadau
llywodraethu corfforaethol a rheoli risg yBBC. Mae’r Pwyllgor wedi nodi bod newidhinsawdd yn risg i’r BBC ac mae wedi
cefnogi’r gwaith a wnaed y flwyddyn hon iadolygu risgiau a chyfleoedd sy’ngysylltiedig â’r hinsawdd. Cafodd
allbynnau’r asesiad eu cyflwyno’nuniongyrchol i’r Pwyllgor er mwyn iddo
fwrw golwg drostynt a rhoi ei adborth.
Mae’r Pwyllgor yn sicrhau y cedwir llygad
ar y sefyllfa o ran newid hinsawdd o’r brig
i’r bôn, ac mae o blaid dilyn argymhellion
TCFD. Hefyd, cyflwynir adroddiadau
rheolaidd ar risg i’r prif Fwrdd yn
uniongyrchol.
Ar lefel reoli, mae’r Grŵp Llywio
Cynaliadwyedd yn cynnwys uwcharweinwyr, gan gynnwys y Prif Swyddog
Ariannol, y Cyfarwyddwr Cynaliadwyedd
a’r Cyfarwyddwr Ansawdd Risg a
Sicrwydd. Mae’r grŵp hwn yn gyfrifol am
adolygu hynt strategaeth cynaliadwyedd y
BBC a’r broses o reoli risgiau sy’ngysylltiedig â’r hinsawdd. Mae’r GrŵpLlywio, sy’n cyfarfod bob mis, yn adolygu
perfformiad yn erbyn metrigau a thargedau
allweddol, ac mae’n canolbwyntio’nbenodol ar nodi cyfleoedd sy’n gysylltiedig
â’r hinsawdd. Byddwn hefyd yn ffurfioli ac

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

yn gwella ymhellach effeithiolrwydd ein
strwythurau adrodd o ran risgiau achyfleoedd sy’n gysylltiedig â’r hinsawdd i’r
Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol.
Bydd ein cynlluniau busnes a’r prosesau
buddsoddi yn y dyfodol yn ystyried yr
effaith ar yr amgylchedd, yn ogystal â’r
cyfraniad at y nod o gyrraedd Sero Net.

Strategaeth a rheoli risgiau
Y flwyddyn hon, rydym wedi cynnal
asesiad o’r risgiau a’r cyfleoedd perthnasol
sy’n gysylltiedig â’r hinsawdd i’n busnes.
Mae’r tabl dros y dudalen yn tynnu sylw at
yr allbynnau o’n hasesiad o berthnasedd a
nodi risg, yn ogystal â sut rydym yn deall yffordd y mae’r risgiau a’r cyfleoedd hyn yn
effeithio ar y BBC.
Roedd ein proses i nodi’r risgiau a’r
cyfleoedd sylweddol yn gysylltiedig â’r
hinsawdd ar dri cham allweddol: nodi,
ymgysylltu, asesu. Yn gyntaf, datblygwyd
rhestr gynhwysfawr o’r risgiau a’r
cyfleoedd yn gysylltiedig â’r hinsawdd sy’nberthnasol i’r BBC a sector y cyfryngau. Ynail, cynhaliwyd sawl cyfweliad ag adrannau
ac is-adrannau busnes perthnasol ym mhobrhan o’r BBC er mwyn meithrin
dealltwriaeth a chael mewnbwn ynghylch
yr effeithiau perthnasol a sut y byddent yneffeithio ar y BBC. Yn olaf, gan ddefnyddio
ein fframwaith rheoli risg menter,
gwnaethom asesu pob risg a nodwyd ermwyn pennu ein risgiau a’n cyfleoedd
mwyaf perthnasol.
Y camau nesaf yn 2021/22 fydd cynnwys yr
effeithiau a nodwyd yn ein fframwaithrheoli risg menter a datblygu’r
strategaethau lliniaru a rheoli effaith igynyddu cydnerthedd. Yn y dyfodol,
byddwn hefyd yn ystyried gwaith modelu
pellach ar effaith ariannol y risgiau hyn.

Metrigau a thargedau
Rydym yn ymrwymedig i bennu targed
Sero Net sydd yn y pen draw yn golygu
lleihau allyriadau nwyon tŷ gwydr y BBC
fel eu bod mor fach â phosibl, a chydbwyso
unrhyw allyriadau sy’n weddill drwy
dynnu’r swm cyfatebol o’r atmosffer. Er
mwyn deall sut i gyflawni hyn, rydym
wrthi’n cyfrifo ein hallyriadau cwmpas
llawn 1, 2 a 3 er mwyn pennu ein hôl troed
carbon sylfaenol.
Rydym hefyd yn ymrwymedig i leihau ein
heffaith amgylcheddol ehangach, gan
gynnwys lleihau’r defnydd o ynni, creu llaio wastraff a gwella cyfraddau ailgylchu, aceffaith amgylcheddol ein rhaglenni a’n hôltroed wrth deithio. I weld ein hallyriadau
presennol sy’n cwmpasu ein hallyriadau
cwmpas 1 a 2, gweler y tabl ar y dudalennesaf.

Risgiau a chyfleoedd perthnasol
Risgiau Trosi sy'n gysylltiedig â'r
Hinsawdd

Risgiau Ffisegol sy'ngysylltiedig â'r Hinsawdd

Cyfleoedd sy'n gysylltiedig â'r
Hinsawdd

Y risg i'n hygrededd a'n henw
da am nad yw cynnwys ein
cynyrchiadau a'n camau
mewnol ar newid hinsawdd
yn cyfateb

BD Tywydd eithafol yn
difrodi seilwaith neu'narwain at golli asedau

TC
HD Gweithio gyda diwydiant y
cyfryngau i arloesi o ran newidhinsawdd drwy addysgu alleihau effaith y diwydiant

Mynediad cyfyngedig i
gyfalaf er mwyn gweithredu
mentrau lleihau allyriadau

BD Tywydd eithafol yn
amharu ar wasanaethau
drwy oedi cynyrchiadau
ac amharu ar gyflenwi
cynnwysHD Newidiadau o ran yr hyn ymae cynulleidfaoedd am ei
gael yn creu galw newydd am
gynnwys a gwasanaethau

TC

Penderfyniadau buddsoddi
amhriodol yn cael eu gwneudo ran gweithredu ar yr
hinsawdd oherwydd gofynion
ad-dalu byr buddsoddiadau

BD

Cyfle i arallgyfeirio
gweithgareddau busnes
am fod yr hyn y mae
cynulleidfaoedd am ei gaelyn newid

TC

Costau uwch yn gysylltiedig âphrisiau carbon allanol

TC

Cyfle i annog y gadwyn
gyflenwi yn niwydiant y
cyfryngau i fod yn fwy
cynaliadwy

TC

Methu â dylanwadu argyflenwyr na phartneriaid oran penderfyniadau ynghylch
cynaliadwyedd a'r hinsawdd

BD

Cyfle i'n hendidau masnachol
achub ar gyfleoedd newydd
yn y farchnad drwy gynnig
ymateb arloesol i'r argyfwng
hinsawdd

TC

BD
Addasu'r defnydd o gludianta theithio busnes er mwynlleihau ein hôl troed allyriadau
Lleihau pa mor ddwys o ran
ynni yw'r broses gynhyrchu
a dosbarthu cynnwys yn ycyfryngau
Allwedd BD = byrdymor, TC = tymor canolig, HD = hirdymor Yr amserlen a ddefnyddir yw Byrdymor y 3
blynedd nesaf (2021-2023); tymor canolig 12 mlynedd (2024-2035); hirdymor 15 mlynedd (2036-2050)

BD

draws y DU a thu hwnt. Gwnaeth y cyrsiau
hyn, ynghyd â gweithdai pwrpasol i dimau,
ddwyn ynghyd ddealltwriaeth staff owyddor newid hinsawdd a thargedau
amgylcheddol y BBC, ac ysbrydolwyd
camau gweithredu gan y staff drwy
rannu arferion gorau ym maes cynhyrchu
cynaliadwy a ffyrdd gwyrdd eraill oweithio. Gwellwyd ymgysylltiad y staff âmaterion amgylcheddol drwy ymgyrchoedd
cyfathrebu mewnol a gweithgareddaua digwyddiadau ar-lein eraill.

Technoleg gynaliadwy
Rydym wedi cyhoeddi papurau gwyn arddefnydd ynni gwasanaethau Teledu aRadio’r BBC er mwyn gwella gwybodaeth
y diwydiant am effeithiau allyriadau
cwmpas 3; rydym wedi cydweithio âchyflenwyr i wella effeithlonrwydd ynni
darllediadau radio – gan leihau defnydd
ynni dros 5GWh mewn tair blynedd;
ac rydym yn cydweithio â darlledwyr
eraill yn y DU ynghylch dull cyson oadrodd ar allyriadau cadwyni cyflenwi.
Mae’r BBC yn un o sylfaenwyr DIMPACT,
sy’n cynnwys 13 o gwmnïau eraill yn ycyfryngau, ac mae’n datblygu adnodd
ar-lein i gyfrifo allyriadau carbon
dosbarthu a defnyddio cynnwys cyfryngau
digidol. Mae’n adeiladu ar y gwaithblaenorol a wnaed gan adran Ymchwil a
Datblygu’r BBC gyda Phrifysgol Bryste.

Sero NetYn ogystal â mabwysiadu fframwaith
adrodd TCFD, mae’r BBC yn datblygu ei
strategaeth Sero Net sy’n gyson â menter
Science-Based Targets. Caiff ôl troed llawn
y sefydliad ar yr amgylchedd a’r lefel
sylfaenol ei gyhoeddi yn ddiweddarach yn
2021, a bydd targedau hinsawdd penodol
sy’n seiliedig ar wyddoniaeth yn nodi sut
y bydd y BBC yn cyrraedd Sero Net o ran
allyriadau nwyon tŷ gwydr ar gyfer eiweithrediadau uniongyrchol cyn diwedd
y degawd (2030). Caiff y targedau hyn eu
hardystio gan Science-Based Targets.

Diwylliant cynaliadwy
Parhaodd hyfforddiant cynaliadwyedd
mewnol BBC Academy yn 2020/21, gyda
chyrsiau wedi’u harwain gan hyfforddwyr
yn cael eu cynnal ar-lein i gydweithwyr.
Gwnaethant gyrraedd dros 1,000 o aelodauo staff o wahanol adrannau yn y BBC ar

Yn Panorama:
Britain’s
Wild Weather
dangoswyd effaith
ddifrifol newidhinsawdd
Adroddiad Strategol61

Adroddiad gweithredol
Cynaliadwyedd amgylcheddol parhad
Darlledu Gwyrddach
Targedau a Mesurau’r BBC

Darlledu Gwyrddach

Targedau/Mesurau erbyn 2022
(llinell sylfaen 2015/16)

Cynnydd 2020/21 yn erbyn 2015/16

CO2e

Lleihau 24%1

Wedi lleihau 79%

Ynni

Lleihau 10%

Wedi lleihau 1%

Gwastraff

Lleihau 10%

Wedi lleihau 56%

Ailgylchu 75%

Wedi ailgylchu 41%

Dim gwastraff i safleoedd tirlenwi

Gwastraff i safleoedd tirlenwi 6% –Mae’r BBC yn gweithio ar gynlluniau igyrraedd y targed o beidio ag anfon
unrhyw wastraff i safleoedd tirlenwi
erbyn 2022

Dim Plastig Defnydd Untro erbyn
2020

Mae mesurau ar waith i sicrhau na chaiff
Plastig Defnydd Untro ei ddefnyddio gan
y BBC; fodd bynnag, mae effaith anochel
Covid wedi llesteirio'r ymdrechion igyflawni hyn yn llwyr Am resymau
iechyd a diogelwch, parhawyd iddefnyddio rhai cynhyrchion Plastig
Defnydd Untro, ond cyn gynted ag y
bydd cyfyngiadau Covid yn cael eu llacio
bwriedir rhoi'r gorau i'w defnyddio

Rhaglenni

100% Cyfrifiad Albert

93%

25% Allbwn wedi'i Ardystio gan
Albert48%

1 Mae’r targed i leihau CO 2 e yn dilyn methodoleg sy’n seiliedig ar wyddoniaeth sy’n mynd i’r afael ag allyriadau
cwmpas 1 a 2 ac yn defnyddio dull dadgarboneiddio’r sector
Defnydd trydan y DU yn 2020/21 yn unol â chanllawiau adrodd SECR 158,408 MWh
Defnydd nwy y DU yn 2020/21 yn unol â chanllawiau adrodd SECR 76,778 MWh
Tanwydd a ddefnyddiwyd ar gyfer trafnidiaeth yn 2020/21 yn unol â chanllawiau adrodd SECR Diesel a phetrol addefnyddiwyd mewn ceir fflyd a cheir cwmni at ddibenion busnes 456,861 o litrau; Nid oes data ar gael ar danwydd addefnyddiwyd mewn ceir personol/llog at ddibenion busnes
Mae’r data ar wastraff ar gyfer gwastraff y DU yn unig
Lle bo angen, oherwydd diffyg data, mae’r defnydd o ynni gan swyddfeydd rhyngwladol wedi’i gyfrifo gan ddefnyddio
cyfartaleddau yn seiliedig ar ddata’r flwyddyn hon Yn sgil Covid, caewyd llawer o swyddfeydd rhyngwladol, neu nid
oeddent yn llawn Gwnaeth hyn greu sawl her o ran casglu data ar ddefnydd ynni

Allyriadau nwyon tŷ gwydr 2020/21

Allyriadau nwyon tŷ gwydr (tunelli o allyriadau CO2e, cwmpas 1 a 2)
Dwysedd carbon (tunelli o allyriadau CO2e/cyfanswm incwm y grŵp £m)

Allyriadau
gros

Allyriadau
net

55,744

20,496

11 0

40

Mae’r data ar nwyon tŷ gwydr ar gyfer safleoedd yn y DU a swyddfeydd rhyngwladol a reolir Mae allyriadau ‘gros’ yn
defnyddio ffactor cyfartalog grid ar sail lleoliad Mae ‘net’ yn cyfrif am drydan adnewyddadwy a brynwyd yn y DU
Mae’r data wedi’u cynhyrchu yn unol â Safon Cyfrifyddu ac Adrodd Corfforaethol y Protocol Nwyon Tŷ Gwydr

62

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Mae Covid-19 wedi peri sawl her i’n ffordd oweithio. Mae rhai o’r effeithiau cadarnhaol
ar weithrediadau fel gweithio o bell a gorfod
teithio llai wedi arwain at leihad sylweddol
mewn allyriadau carbon sy’n deillio ogynhyrchu a theithio busnes. Eto i gyd,mae hefyd wedi arwain at lai o ailgylchu
a mwy o ddefnydd ynni ar ein safleoedd,yn sgil yr angen i awyru ein hadeiladau
yn fwy er mwyn cadw ein gweithwyr
allweddol yn ddiogel. Mae hyn wedi
cynyddu’r defnydd o ynni ar holl safleoedd
y BBC er mwyn sicrhau bod mwy o awyr
iach ar gael, gan arwain at ddefnyddio
mwy o drydan a gwres mewn adeiladau.
Mae’r tabl ar y chwith yn disgrifio’r
targedau Darlledu Gwyrddachpresennol rydym yn anelu atynt erbyn
2022, ynghyd â’r cynnydd a wnaed
gennym hyd yma. Byddwn yn parhau iweithredu yn yr holl feysydd hyn ac yn
adrodd ar ein cynnydd. Bydd y BBC yn
pennu targedau newydd i gyd-fynd â’nstrategaeth Sero Net sy’n datblygu.

Gwaith elusennol
Ar ddechrau’r cyfyngiadau symud
cyntaf, daeth BBC Plant mewn
Angen a Comic Relief at ei gilydd
am y tro cyntaf erioed i gynnal The
Big Night In, sef rhaglen arbennig
yn dathlu’r bobl a oedd yn gwneud
gwahaniaeth ac yn cefnogi’r rhai
yr oedd pandemig Covid-19 yn
effeithio arnynt. Cododd yr apêl £74
miliwn diolch i haelioni gwylwyr,
partneriaid ac ymrwymiad arian
cyfatebol gan Lywodraeth y DU.
Ym mis Gorffennaf, darlledodd y
BBC Apêl Coronafeirws DEC ar ei
holl lwyfannau, gan godi arian i bobl
yng ngwledydd mwyaf bregus y byd,fel Yemen a Syria. Ym mis Rhagfyr,
cafodd Apêl Nadolig flynyddol Radio
4 ar y cyd â St Martin-in-the-Fields ei
darlledu. Mae wedi codi £4.3 miliwn
hyd yma, gan ddarparu cymorth
hanfodol i bobl ddigartref a helpu’r
elusen i ymateb i heriau parhaus ypandemig. Rhoddodd y BBC amser
ar yr awyr i 60 o elusennau a wnaethgais i ddarlledu Apeliadau ar Radio
4 a BBC Once. Gall cynulleidfaoedd
ddarllen am effaith yr apeliadau hyn:bbc.co.uk/charityappeals/whatyour-money-does. Yng Ngogledd
Iwerddon cafwyd 11 o Apeliadau
ar BBC Radio Ulster/Foyle, pedairApêl Community Life ar deledu BBC
Northen Ireland, ac Apêl Nadolig
drawslwyfan ar unigrwydd mewn
partneriaeth ag elusennau lleol.
Cafodd yr holl weithgarwch hwn
ei ategu gan wefan ddynodedig:
bbc.co.uk/niappeals.

BBC Plant mewn AngenAr hyn o bryd mae elusengorfforaethol y DU y BBC yn
ariannu dros 2,500 o elusennau aphrosiectau lleol yn y pedair gwlad,gan helpu i wella bywydau 550,000
o blant a phobl ifanc yn y flwyddyn
ddiwethaf. Ar gyfer Apêl 2020,
daeth cydweithwyr o bob rhan o’rgorfforaeth ynghyd i rannu’r straeon
trawsnewidiol hyn ac ysbrydoli
haelioni pobl Prydain unwaitheto. Ymhlith y rhaglennu arbennig
roedd: The One Show’s Rickshaw
Challenge; Countryfile Ramble;
DIY SOS: The Big Build; rhaglen
ddogfen, Life in Lockdown; a The
Joe Wicks 24 Hour PE Challenge arRadio 2. Arweiniodd hyn oll at godi
cyfanswm o £37 miliwn ar ddiwedd
ymgyrch Apêl arbennig arall ar y
BBC, ac mae’r ffigur wedi parhau igynyddu. Am ragor o wybodaeth
ewch i: bbc.co.uk/Pudsey.

BBC Media Action
Gweithiodd BBC Media Action,
elusen ryngwladol y BBC, gyda
phartneriaid cyfryngau lleol igyrraedd mwy na 126 miliwno bobl ledled y byd y flwyddyn
ddiwethaf drwy’r radio, teledu,
cyfryngau digidol a’r cyfryngau
cymdeithasol. Fel rhan o’n hymateb
i’r pandemig byd-eang mewn
mwy na 50 o ieithoedd, helpwyd
i wella arferion hylendid ymhlith
grwpiau nomadaidd yn Affganistan,anogwyd pobl ifanc yn India i roi’r
gorau i ledaenu newyddion ffug,
ac aed i’r afael ag effeithiau tymor
hwy fel trais yn erbyn menywod amerched, a phriodi plant. Rydym
wedi parhau i gynnal rhaglenni
iechyd, llywodraethu, cydraddoldeba chynhwysiant, gwydnwch a
gweithredu ar yr hinsawdd, ac
yn 2020 hefyd lansiwyd prosiect
datblygu’r cyfryngau arloesol yn
Ethiopia, Sierra Leone a Bangladesh,sef Protecting Independent
Media for Effective Development(PRIMED). I ddysgu rhagor,
ewch i: bbcmediaaction.org.

£74m
y swm a godwyd gan
The Big Night In ym
mis Ebrill 2020.

Comic Relief
Cafodd Diwrnod Trwyn Coch 2021
gefnogaeth ardderchog ym mhobrhan o’r gorfforaeth, gan gynnwys
The One Show, BBC Breakfast, Ready
Steady Cook, Blue Peter, Later...
with Jools Holland, a LOLathon ar
BBC Radio 1. Llwyddodd y gyrrwr
rasio proffesiynol, Billy Monger,
i ennill edmygedd y genedl wrth
iddo gwblhau treiathlon pedwar
diwrnod 140 milltir anodd ar gyfer
rhaglen ddogfen ar y BBC. Daeth llu
o sêr at ei gilydd ar gyfer y rhaglen
deledu arbennig a chafwyd rhaglen
newydd sbon hefyd, sef The Great
Comic Relief Prizeathon, a roddodd
gyfle i wylwyr ennill gwobrau
rhyfeddol. Darlledwyd ffilmiauapêl grymus i atgoffa’r gwylwyr o’rmodd y mae eu rhoddion yn newid
bywydau yn y DU a ledled y byd.
Drwy gefnogaeth wych y BBC,llwyddwyd i godi dros £52 miliwn
ar y noson. Am ragor o wybodaeth
ewch i: www.comicrelief.com.

Nihad al-Jaberi,uwch-olygydd
Basra y darlledwr
Al Mirbad yn Irac,wrth ei gwaith.
Mae BBC Media
Action wedi helpu i
gefnogi’r darlledwr
ers iddo ddechrau
yn 2005 fel uno’r ffynonellau
newyddion
diduedd prinyn y rhanbarth.
Diolch i Al Mirbad
am y llun.

Adroddiad Strategol

63

Adroddiad gweithredol
Partneriaethau a mentrau cydweithredol
Mae gan y BBC ddyletswydd i weithio
mewn partneriaeth â sefydliadau
eraill er budd cenedlaethol. Yn
2020 gwnaethom sefydlu grŵppartneriaethau’r BBC er mwyn sicrhau
bod ein partneriaethau gwasanaethcyhoeddus allweddol yn helpu’r BBCi gyflawni ei Ddibenion Cyhoeddus arhwymedigaethau eraill y Siarter.
Yn 2020/21, roedd mwy na 550 obartneriaethau, yn rhai bach a mawr,
a oedd yn canolbwyntio ar gefnogi
diwylliant ac economi greadigol y DU.
Ni allai neb fod wedi rhagweld pa mor
bwysig y byddai partneriaethau yn
ystod y pandemig. Dyma gipolwg ar y
flwyddyn hon nas gwelwyd o’r blaen.

Partneriaethau yn ystod ypandemigLansiodd BBC Education Lockdown
Learning mewn ymateb i’r her o ysgol
gartref. Adeiladodd ar lwyddiant Bitesize
Daily pan wnaeth mwy na 50 o fusnesau achyhoeddwyr addysg ddarparu cynnwys
a deunyddiau. Yn yr wythnos gyntaf,
cyrhaeddodd Lockdown Learning 5.8
miliwn o ymwelwyr unigryw yn y DU
ar-lein a denodd 971,000 o geisiadau
ar iPlayer. Pan ailagorodd ysgolion
gwelwyd defnydd mwy nodweddiadol
o’r llwyfan, ond mae’r defnydd ohono
yn uwch na’r hyn a welwyd yn 2019.
Gwnaeth ymgyrch Make a Difference:
Give A Laptop Radio Lleol y BBC weld y
39 o orsafoedd yn ymuno ag elusennau
a chwmnïau arbenigol i roi gliniaduron i
blant mewn angen. Mae mwy na 116,165
o ddyfeisiau segur wedi cael eu rhoi iysgolion a rhoddwyd £917,890 gan ycyhoedd, ymddiriedolaethau elusennol asefydliadau eraill i gefnogi’r ymgyrch.
Sicrhaodd Culture in Quarantine BBC
Arts bod y celfyddydau a diwylliant yn
dal i allu cael eu mwynhau gan bobl na
allent ymweld â safleoedd yn y cnawd.
Gwnaeth #MuseumPassion ddwyn ynghydorielau ac amgueddfeydd am ddiwrnod oddarllediadau byw, a chafodd artistiaid
a oedd wedi colli gwaith yn ystod ycyfyngiadau symud eu comisiynu i greu
25 o ddarnau o waith newydd mewn
partneriaeth ag Arts Council England.
Cydweithiodd BBC Music a BBC Archive â
mwy na 100 o sefydliadau gan dynnu sylw
at rym cerddoriaeth i bobl â dementia, athynnodd ymgyrch Happy Heads Radio
Lleol sylw at iechyd meddwl plant.
Gwnaeth BBC Sport annog pobl i ddechrau
rhedeg, a chafodd mwy nag 16 miliwn orediadau eu cofnodi ar ap Couch to 5k.
Cafodd yr ap, sef partneriaeth rhwng
BBC Sport a Public Health England, ei
lawrlwytho 1.5 miliwn o weithiau rhwng
mis Mawrth a mis Rhagfyr 2020.

64

Diwylliant ac economi
greadigol y DU
Gweithiodd BBC Introducing Arts mewn
partneriaeth â sefydliadau celfyddydol
yn y DU i gomisiynu a mentora unigolion
creadigol a oedd yn dod i’r amlwg i greu
cynnwys ar gyfer llwyfannau’r BBC. Erbyn
mis Mawrth 2021, ail flwyddyn y cynllun,
roedd bron 600 wedi cael eu comisiynu.
Cafwyd tua 40,000 o geisiadau am
gynnwys ar BBC Sounds ar gyfer
BBC Music Introducing Live, sef
digwyddiad partneriaeth â’r diwydiantcerddoriaeth i ysbrydoli pobl ifanc o ran
eu dewisiadau gyrfaol, a chydweithiodd
BBC Proms â sefydliadau llawr
gwlad i gyrraedd cynulleidfaoedd
nas gwasanaethir yn ddigonol.
Gweithiodd y BBC mewn partneriaethâ Chofentri i daflu goleuni ar Ddinas
Diwylliant y DU 2021. Ymhlith y gwaith agomisiynwyd roedd tair rhaglen ddogfen ary celfyddydau a Contains Strong Language,
sef partneriaeth ag Ymddiriedolaeth
Dinas Diwylliant Cofentri ac eraill.
Fel rhan o Digital Cities Virtual BBC
Academy, gwelwyd mwy na 14,000 o boblo bob rhan o’r sector yn manteisio ar y
cyfle i feithrin sgiliau am ddim, a gwnaethpartneriaeth BBC Northen Ireland â
Libraries NI gynnwys Book Week 2020, sefmenter trawslwyfan â rhaglennu teledu.

Partneriaethau ar draws y DU
Parhaodd pŵer partneriaethau i gryfhau’r
diwydiannau creadigol yn y gwledydd.
Arweiniodd partneriaeth y BBC â Screen
Scotland at raglen ysgrifennu a oedd o fuddi wyth awdur a gafodd gyfle i weithio iwyth cwmni, a buddsoddwyd mewn
cyfresi grymus fel The Nest. Yn yr un modd,
arweiniodd y bartneriaeth â Northern
Ireland Screen at ddramâu teledu fel
Bloodlands a Line of Duty, yn ogystal ag
allbwn Gwyddeleg a Sgoteg Wlster, achefnogwyd datblygu sgiliau.
Ehangodd BBC Three ei phartneriaethau
creadigol yn y pedair gwlad. Mae’n gweithio
gyda BBC England ar dri chomisiwn gangwmnïau yn y gogledd, mae’n cydweithio âCymru Greadigol fel rhan o’n partneriaeth
newydd yng Nghymru, ac mae’n gwneud
mwy o waith gyda phartneriaid
asiantaethau sgrin presennol yn yr Alban a
Gogledd Iwerddon.
Mae partneriaeth tair blynedd newydd yBBC â’r Ysgol Ffilm a Theledu Genedlaethol
yn cynnwys cefnogi ei chanolfannau yn
Glasgow, Leeds, ac un newydd yng
Nghaerdydd, yn ogystal ag ariannu 20 oysgoloriaethau ar gyfer talent amrywiol ar
10 o gyrsiau wedi’u noddi gan y BBC a 60 oleoedd ar gyrsiau byr am ddim i gwmnïau
fel rhan o Gronfa Cwmnïau Annibynnol
Bach y BBC.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Mae’r BBC hefyd yn un o sylfaenwyr Cronfa
Heb ei Sgriptio ScreenSkills – gyda 100%o’n cyfraniad fel darlledwr a 75% ogyfraniad BBC Studios yn targedu’r gwaitho feithrin sgiliau ar draws y DU.
Mae partneriaeth y BBC â’r Brifysgol
Agored ymhlith yr hynaf a’r mwyaf
sefydledig. Yn 2021 bydd y BBC a’r Brifysgol
Agored wedi bod yn cydweithio ers hanner
canrif. Drwy gydgynhyrchu ystod eang ogynnwys diddorol a difyr ar y teledu, radio,
iPlayer, Sounds ac ar-lein, mae’rbartneriaeth yn anelu at ysbrydoli pobl iachub ar gyfleoedd pellach i ddysgu.
Ymhlith y cydgynyrchiadau diweddar mae:
Greta Thunberg: a year to change the world;
Building Britain’s biggest nuclear power
station; The Bottom Line 2021; a detholiad ofideos byr ar gyfer BBC Ideas.
Gwnaeth y Bartneriaeth Newyddion Lleol
ddarparu cynnwys gwasanaeth cyhoeddus
diduedd i bron fil o wasanaethau
newyddion lleol ar draws y DU, a rhannodd
y Gwasanaeth Adrodd ar Ddemocratiaeth
Leol (LDRS) 72,000 o straeon y flwyddyn
ddiwethaf. Mae cyfanswm y straeon hyd
yma yn agos at 210,000 ac, ar gyfartaledd,
caiff pob stori a ysgrifennir gan Ohebydd
Democratiaeth Leol ei defnyddio fwy na
phum gwaith. Mae’r cynnwys yn cefnogi
newyddiaduraeth y BBC mewn sawl ffordd
e.e. defnyddiodd BBC News Online 436 ostraeon yn ymwneud ag argyfwng Covid owifren LDRS, gan arwain at edrych ardudalennau fwy nag 20 miliwn o weithiau.
Bydd LDRS yn tyfu ym mis Gorffennaf i
165 o ohebwyr sy’n adrodd ar gynghorau
lleol a chyrff democrataidd eraill ar draws
y DU.
Partneriaethau a mentrau cydweithredoly BBC: cipolwg yn 2020/21
Mae’r tabl isod yn nodi’r prif fentrau
cydweithredol a phartneriaethau creadigolar draws y BBC:

Maes y BBC

Nifer ypartneriaethau/
mentrau
cydweithredol

BBC Academy
Archif
Y celfyddydau
Plant ac Addysg
Cynnwys Teledu
Creadigrwydd ac Amrywiaeth
Newyddion
Ymchwil a Datblygu
Radio a Cherddoriaeth
Chwaraeon
LloegrGogledd Iwerddon
Yr Alban
Cymru

4
27
47
91
22
13
18
60
109
5
136
4
10
9

Cyfanswm

555

Mae’r data hyn yn cynnwys isadrannau sy’n gwneud
rhaglenni, Ymchwil a Datblygu a Hyfforddiant mewn
canolfannau rhwydwaith ar draws y DU Mae hefyd yn
cofnodi gweithgareddau gorsafoedd radio lleol unigol
yn LloegrStrictly Come Dancing

Gweithrediadau
masnachol
Mae is-gwmnïau masnachol y BBC yn
cefnogi cenhadaeth gwasanaethcyhoeddus y BBC ac yn cynhyrchu
incwm ar gyfer Grŵp y BBC. Mae’rcwmnïau hyn yn sicrhau’r gwerth
mwyaf o ran eiddo deallusol y BBC, gan
ddarparu incwm i ariannu cynnwys
nodedig o ansawdd uchel i dalwyr ffi’r
drwydded, a chefnogi diwydiantteledu’r DU ar lwyfan rhyngwladol
hefyd.

Y meini prawf masnachol:
Mae is-gwmnïau masnachol y BBC yn
darparu cynnwys creadigol o ansawdd
i gynulleidfaoedd ac maent yn cynyddu
gwerth eiddo deallusol y BBC, yn
ogystal â darparu cymorth hanfodol
i’r diwydiant creadigol ehangach, yn
y DU a thu hwnt. Maent yn gwneud
hyn wrth hefyd hyrwyddo a diogelu
brand ac enw da’r BBC ledled y byd,
yn unol â’r meini prawf masnachol fel
y’u nodir yn y Siarter a’r Cytundeb:
1. rhaid i’r gweithgareddau weddu i’r
Genhadaeth a’r Dibenion Cyhoeddus;
2. rhaid i’r gweithgareddau fod yn
fasnachol effeithlon;

4. ni ddylai’r gweithgareddau, oganlyniad i berthynas y gweithgaredd
â Gwasanaethau Cyhoeddus y DU,
gweithgareddau masnachu na
gweithgareddau nad ydynt yn rhai
gwasanaeth, wyrdroi’r farchnad na
chreu mantais gystadleuol annheg.
Caiff is-gwmnïau masnachol y BBC eu
goruchwylio gan y Bwrdd Daliadau
Masnachol, sy’n gyfrifol am bennu
strategaethau yn unol â nodau cwmni
cyffredinol Grŵp y BBC, cytuno ar
gynlluniau busnes a sicrhau
cydymffurfiaeth mewn perthynas âmaterion rheoliadol a chyfreithiol. Ceiradroddiad gan Gadeirydd y Bwrdd
Daliadau Masnachol ar dudalen 116.

3. ni ddylai’r gweithgareddau beryglu
enw da’r BBC na gwerth brand y BBC;

Gweithrediadau masnachol
Mae gan y BBC dri is-gwmni masnachol o dan berchenogaeth lwyr sy’n ategu cylch gwaith gwasanaeth cyhoeddus y BBC:BBC Studios – busnes cynhyrchu a dosbarthu’r BBC. Mae’n creu, yn buddsoddi, yn datblygu, yn
cynhyrchu, yn masnacheiddio ac yn dosbarthu cynnwys sydd wrth wraidd amserlen y BBC, acar lawer o lwyfannau ac o amgylch y byd, gan gynnig gwerth am arian i dalwyr ffi’r drwydded
drwy helpu i ariannu rhaglenni a difidendau arian parod. I ddysgu mwy am weithgareddau BBC
Studios gweler tudalen 66.
BBC Global News sy’n gweithredu sianel deledu 24 awr ryngwladol y BBC sef BBC World Newsa bbc.com. Mae’r sianel a’r wefan yn cael eu hariannu drwy hysbysebion a nawdd, yn ogystal
ag incwm gan weithredwyr teledu y telir amdano sy’n cynnig y sianel. Darllenwch fwy ardudalen 70.

Mae BBC Studioworks yn darparu cyfleusterau stiwdio deledu, cyfarpar, criw a gwasanaethau
ôl-gynhyrchu o leoliadau yn y DU. Mae’n cefnogi darlledu gwasanaeth cyhoeddus yn y DU drwy
ddifidendau arian parod blynyddol. Darllenwch fwy am yr hyn mae Studioworks yn ei ddarparu
ar gyfer y BBC ar dudalen 71.

Adroddiad Strategol

65

Gweithrediadau masnachol
BBC Studios
Trosolwg
Er gwaethaf yr holl aflonyddwch bydeang yn 2020/21, cyflawnodd BBC
Studios berfformiad cadarn diolch
i’w gymysgedd busnes amrywiol ac
ymdrechion ymroddedig ei holl bobl.
Cyflwynodd y pandemig, ynghyd âthrawsnewidiad y farchnad cynnwys
fyd-eang, heriau parhaus. Fodd bynnag,
helpodd refeniw cadarn o wasanaethau
wedi’u brandio, cwsmeriaid cynnwys
a chynhyrchion defnyddwyr, ynghyd âmesurau gweithredol i reoli gwariant, ac
addasrwydd ym mhob rhan o’r busnes, iliniaru effaith atal gwneud rhaglenni ac
arafwch cyffredinol o ran hysbysebion.
Gwnaeth y busnes gynnydd da ar nodau
strategol ac ar ddiwedd y flwyddyn
roeddd mewn sefyllfa gref i dyfu yn ydyfodol. Ehangwyd y ffocws ar bobl,
diwylliant a llesiant yn sylweddol ermwyn cefnogi’r rheini oedd yn gweithio
i BBC Studios drwy’r pandemig ac, yn
ogystal â chymorth ariannol ar gyfer
staff cynhyrchu yr effeithiodd y bwlch
mewn rhaglennu yn ystod hanner cyntaf
y flwyddyn arnynt, rhoddodd y busnes
hefyd £0.3 miliwn i gronfa cymorthbrys yr Elusen Ffilm a Theledu ar gyfer
gweithwyr llawrydd yn y diwydiant.
Cafodd BBC Studios gydnabyddiaeth
greadigol eang, gan ennill 41 o wobrau o
109 o enwebiadau. BBC Studios oedd ycwmni cynhyrchu a gomisiynwyd fwyaf
yn y DU am yr ail flwyddyn yn olynol, gyda
bron i 1,000 o gomisiynau newydd yn ypedair blynedd ers iddo fynd yn fasnachol,
yr oedd 33% ohonynt yn rhaglenni newydd.
Cafwyd gwerthiannau o £1,255 miliwn(2019/20: £1,388 miliwn), gostyngiad
o 10%, yn bennaf oherwydd y bwlch
mewn cynhyrchu a nodwyd uchod.
Roedd EBITDA (enillion cyn llog, trethi,
dibrisiant ac amorteiddio: y mesur a
ffefrir ar gyfer elw) yn £151 miliwn(2019/20: £181 miliwn), gostyngiad o
17% wrth i gostau is wrthbwyso refeniw
is i raddau, ac wrth i brosesau gofalus i
reoli arian parod arwain at ostyngiad
mewn dyled net yn y byrdymor, gyda £15
miliwn o fenthyciadau net ar ddiwedd
y flwyddyn cyn cyfleoedd buddsoddi
digidol ac eiddo deallusol yn y dyfodol.
Roedd yr adenillion i’r BBC, drwy
fuddsoddiadau mewn rhaglennu yn bennaf,
yn £137 miliwn (2019/20: £276 miliwn).
Mae’r busnes ar y trywydd cywir i gyrraedd
ei darged pum mlynedd o £1.2 biliwn
mewn adenillion i’r BBC yn ôl y bwriad
erbyn diwedd y flwyddyn ariannol nesaf.

Ffilmio yn
ystod ycyfyngiadau
symud
Arweiniodd ycyfyngiadau symud ym
mis Mawrth 2020 atoedi mewn prosesau
cynhyrchu teledu affilm, ond wynebodd
timau BBC Studios yr
her o gadw eu hunain yn
ddiogel wrth gynhyrchu
hoff raglenni
cynulleidfaoedd.

Dull gweithredu strategol
Mae gan BBC Studios strategaeth glir:
datblygu deunydd creadigol poblogaidd,
creu gwasanaethau cryfach a thyfu
partneriaethau cwsmeriaid mawr, gan
66

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Parhaodd The One Show i gael ei darlledu’n
ddi-dor, gan ddefnyddio criw bach,camerâu â chyflau, mesurau glanhau
cyfarpar llym, marciau clir ar y llawr a
gweithdrefnau i’r cyflwynwyr wneud eu
gwallt a’u colur eu hunain – glasbrint argyfer cynyrchiadau Covid BBC Studios.
Ailddechreuodd y gwaith o gynhyrchu Top
Gear ac EastEnders yn gynnar drwy gynnal
pellter cymdeithasol wrth ffilmio:
cynulleidfa gyrru i mewn ar gyfer Top Geara defnyddiodd EastEnders dechnegau
camera er mwyn gwneud i’r rheini ar ysgrin edrych fel petaent yn agosach at ei
gilydd.
Aeth Strictly Come Dancing rhagddi yn
2020 gyda’r sêr a’u partneriaid dawnsio
proffesiynol yn creu ‘swigod’ er mwyn
gallu cystadlu’n ddiogel, gan arwain at yniferoedd gwylio mwyaf erioed ar gyfer y
18fed gyfres.
Yn y cyfamser, defnyddiwyd stiwdio yn ycartref a Zoom ar gyfer fersiwn rithwir oLater... with Jools Holland; a sefydlodd
timau ar The Green Planet, y gyfres hanes
naturiol nodedig sydd ar ddod stiwdios
dros dro yn eu cartrefi i ffilmio
gweithgarwch planhigion drwy dechneg
oediog.

sicrhau y gellir gweld y cynnwys gorau o
Brydain yn y DU a ledled y byd er budd
talwyr ffi’r drwydded. Mae ffocws ar roi
pobl yn gyntaf yn sail i hyn: datblygu
diwylliant sy’n hyrwyddo amrywiaeth,
datblygiad gyrfa ac arweinyddiaeth,
llesiant a chynaliadwyedd.

Ysgogi deunydd creadigol
poblogaidd
Er gwaethaf heriau’r flwyddyn, mae
BBC Studios wedi cynnal ffocws ariechyd creadigol ei frandiau allweddolac, o ganlyniad, aeth rhaglenni fel Top
Gear a Strictly Come Dancing o nerth inerth – cafwyd ffigurau gwylio cryf argyfer partneriaeth Harris-McGuinnessFlintoff yn y DU wrth iddi symud i BBC
One, a gwelwyd cynnydd o 21% yn nifer
yr ymweliadau â safle TopGear.com.
Cyrhaeddodd Dancing with the Stars ygarreg filltir o 60 o diriogaethau wrth
i’r fformat gael ei werthu i Fongolia.
Ymysg y rhaglenni newydd a lansiwyd yn
ystod y flwyddyn gan BBC Studios roedd
We Hunt Together ar gyfer UKTV, The
Surgeon’s Cut ar gyfer Netflix, a enillodd
wobr RTS, Waterhole ar gyfer BBC Two/
PBS a Pandemonium ar gyfer BBC One.
Ymysg y cynyrchiadau ar yr awyr drwy
gydol y pandemig roedd The One Show,Countryfile a Springwatch, yn ogystal â
The Big Night In, sef cydweithrediad untro
rhwng Plant mewn Angen a Comic Relief,a gyrhaeddodd gynulleidfa o 8.5 miliwn
ar ei uchaf ac a gododd £74 miliwn. Er i’rcyfyngiadau symud cyntaf atal prosesau
cynhyrchu ar gyfresi drama parhaus,llwyddodd timau BBC Studios i ailgyflwyno
EastEnders, Casualty, Doctors, Pobol y
Cwm a Holby City yn gyflym dros yr haf.
Yn y DU, mae BBC Studios yn cynhyrchu
rhaglenni mewn deg lleoliad ar draws
y DU ac ym mhob un o’r gwledydd. Yn
ystod y flwyddyn hon, sicrhaodd 74
o gomisiynau newydd ar gyfer y BBC
ac 16 o gomisiynau newydd ar gyfer
trydydd partïon yn y DU, yn cynnwys
ail a thrydedd gyfres Trying, comedi argyfer Apple TV+, a chynnwys cryf yn
yr arfaeth i’w gyflwyno yn y dyfodol.
Cynyddodd y busnes fentrau i nodi a
datblygu talent greadigol newydd, yn
enwedig ar draws deunydd digidol adeunydd wedi’i sgriptio drwy ei raglenni
preswylfeydd a gweithdai poblogaidd agaiff eu rhedeg o dan labeli TalentWorksa ScriptWorks. Fel rhan o ymrwymiad i
gynhyrchu amrywiaeth, ymrwymodd ybusnes i drothwy sylfaenol o 20% ar gyfer
y rheini o gefndir a dangynrychiolir ar bob
cynhyrchiad newydd o fis Tachwedd 2020a lansiodd rhaglen hyfforddiant arbenigol
ar gyfer Cynhyrchwyr Cynorthwyol.
Ymysg y rhaglennu nodedig, o ansawdd
uchel a gyflwynwyd gan bartneriaid

annibynnol y mae BBC Studios wedi
buddsoddi ynddynt yn ystod y flwyddyn
anodd hon mae A Suitable Boy ar gyfer BBC
One gan Lookout Point ac I May Destroy You
ar BBC One gan Various Artists a FALKNA.

Gwasanaethau cryfach
Yn ystod blwyddyn gyntaf lawn yberchnogaeth o UKTV, er gwaethaf yr
amgylchedd hysbysebu heriol iawn,
parhaodd y busnes i dyfu ei gyfrano’r farchnad, a 2020 oedd blwyddyn
orau UKTV erioed o ran ei Gyfran oEffeithiau Masnachol (SOCI) ar gyfer
y portffolio sianelau presennol, gan
gyflawni SOCI o 8.07%. Cyflawnodd yrhwydwaith hefyd y SOCI gorau erioed
ar gyfer misoedd Chwefror (8.08%) a
Mawrth (8.72%) y flwyddyn hon.
Enillodd UKTV, sy’n cadw ei frandwrth weithredu fel rhan o Grŵp y BBC,ei wobr BAFTA gyntaf (Taskmaster)ac UKTV Originals oedd y rhaglenni
mwyaf poblogaidd ar y rhwydwaith gan
hawlio’r pum safle uchaf yn cynnwys
Red Dwarf: The Promised Land ar Davea Bangers & Cash ar Yesterday, sefrhaglen fwyaf poblogaidd y sianel erioed.
Cynyddodd UKTV ei fuddsoddiad
mewn dramâu gwreiddiol wedi’u
sgriptio gyda chomisiynau yn cynnwys
Ragdoll, Annika, The Diplomat a chyfres
arall o Traces a We Hunt Together.
Ynghyd â phoblogrwydd cynyddol BBC
Earth ar YouTube, gyda 2.6 biliwn ogeisiadau i wylio’r fideos – cynnydd o
44% o un flwyddyn i’r llall – gwelwyd
twf cyson yn argaeledd sianelau llinellol
BBC Studios, gyda BBC First, y sianel argyfer deunydd wedi’i sgriptio, yn mynd
yn fyw yn Nhwrci, Taiwan a Chanada
yn ystod y flwyddyn, a BBC Lifestyle yn
lansio yn Ne Corea a CBeebies yn India.
Mewn amgylchedd heriol a chynyddol
gystadleuol, parhaodd BBC AMERICA
i gynnig rhaglennu nodedig o ansawdd
uchel i wylwyr ffyddlon, yn cynnwys
Killing Eve a Doctor Who. Mae’r
rhwydwaith yn arwain o ran rhaglennu
hanes naturiol ar deledu llinellol yn yr
UD, yn arbennig ar ddyddiau Sadwrn
yn ystod ‘micro-rwyd’ Wonderstruck– cyfnod o 24 awr o drosfeddiannu’r
sianel yn benodol ar gyfer y genre hwn.
Lansiodd BBC Studios BBC Select, ei
wasanaeth ffrydio digidol a weithredir
ac a berchenogir yn llawn cyntaf, arAmazon ac Apple TV+ ar ddechrau
2021, gan ganolbwyntio ar ddiwylliant,gwleidyddiaeth a syniadau.
Lansiwyd gwasanaeth e-ddysgu BBC
Maestro yn llwyddiannus yn y DU,
gan sicrhau mwy na hanner miliwn
o ymwelwyr â’r safle mewn pedwar
mis. Bydd y gwasanaeth yn lansio’nrhyngwladol yn ddiweddarach yn
Adroddiad Strategol

2021 gyda deg cwrs newydd ganarbenigwyr proffil uchel yn eu
maes, yn cynnwys Julia Donaldson,
Peter Jones ac Ozwald Boateng.

Prif bartneriaethau
cwsmeriaid
Aeth gwasanaethau SVOD premiwm
Discovery+ a HBO Max yn fyw iddefnyddwyr gyda chynnwys y
BBC ar adeg eu lansio, yn cynnwys
cyfresi hanes naturiol a drama
nodedig yn y drefn honno.
Bydd cytundeb cyd-gynhyrchu a gwerthu
cynnwys newydd dros sawl blwyddyn
a wnaed gyda’r llwyfan adloniant
Tsieineaidd Bilibili yn cyflwyno cynnwys
y BBC yn Tsieina, a bydd partneriaid yn
cydweithio ar gynyrchiadau a arweinir
gan BBC Studios. Bydd partneriaeth â
Huawei Video yn cyflwyno 300 awr oddramâu, comedi a rhaglenni ffeithiol i
ddefnyddwyr ffonau deallus mewn sawl
tiriogaeth, a lluniodd y busnes gytundeb
cynnwys â Xigua Video Bytedance ar gyfer
rhaglennu hanes naturiol, plant a dramâu.
Effeithiodd Covid ar farchnadoedd
gwerthiannau cynnwys y flwyddyn, gyda
BBC Studios yn creu presenoldeb rhithwir
yn nigwyddiad y diwydiant MIPCOM a
gwaith cyflym i ailwampio Showcase,cynhadledd gwerthiannau mewnol
pwrpasol BBC Studios ar ffurf rithwir,
gan ddyblu nifer y bobl a gymerodd ran
o gymharu â’r digwyddiad yn y cnawd
a gynhaliwyd yn Lerpwl yn 2020.

Pobl a diwylliant
Mae’r flwyddyn ddiwethaf wedi dangos
gwydnwch hynod y bobl yn BBC Studios
sydd wedi parhau i sicrhau newid athwf mewn amgylchiadau heriol iawn.
Lansiodd y busnes gynllun pwrpasol
i roi pobl yn gyntaf, i wella diwylliant
ac i ddatblygu talent, a chyflymwyd
pecyn o fesurau llesiant ym maes iechydmeddwl ac iechyd corfforol er mwyn
helpu timau ac unigolion i ffynnu yn yr
amgylchiadau digynsail a welwyd yn
ystod y cyfyngiadau symud. Helpodd
arolygiadau staff rheolaidd yn ystod y
flwyddyn i arwain yr ymateb, a gwnaeth
79% gytuno y byddent yn ‘argymell y
BBC fel lle i weithio’ ym mis Ebrill 2021.
Er mwyn helpu i ddiogelu’r blaned a’iphobl, lansiodd BBC Studios gynllun
cynaliadwyedd i’r cwmni cyfan gyda
thargedau newydd, yn cynnwys
gostyngiad o 50% o leiaf mewn lefelau
teithio. Cyhoeddodd y busnes ei uchelgais
o fod yn sero net o ran allyriadau carbon
ar gyfer 2030, ar ôl cyflawni niwtraledd
carbon drwy leihau a gwrthbwyso.
Wrth i BBC Studios barhau i arwain
y byd o ran cynnwys amgylcheddol anormaleiddio ymddygiad cynaliadwy

67

Gweithrediadau masnachol
BBC Studios parhad
Perfformiad yn ôl elfen weithredu
Gwerthiannau

EBITDA

2020/212019/20

2020/212019/20

929
383
(57)

1,059
385
(56)

66
85
0

75
111
(5)

1,255

1,388

151

181

Cynhyrchu a Dosbarthu
Gwasanaethau wedi’u brandio
Dileadau
Cyfanswm

Noder Mae BBC Studios yn olrhain ei berfformiad ar draws dwy linell busnes, Cynhyrchu a Dosbarthu a
Gwasanaethau wedi’u Brandio Mae’r gwerthiannau a’r perfformiad EBITDA o flwyddyn i flwyddyn yn adlewyrchu
effaith Covid-19 ar feysydd busnes Cynhyrchu a Gwasanaethau wedi’u Brandio
Mae’r dadansoddiad elfennol uchod yn cynnwys dyraniad o’r holl gostau canolog – rydym yn parhau i annog
rheolaeth gref o gostau

ar y sgrin, gwelwyd arloesedd newydd
oddi ar y sgrin yn ystod y flwyddyn pan
ddefnyddiodd Winterwatch eneradurhydrogen a batri am y tro cyntaf arddarllediad awyr agored ar raddfa fawr.
Er gwaethaf y pandemig a’r heriau awynebwyd dros y flwyddyn ddiwethaf,
cyflawnodd pob cynhyrchiad statws ôltroed Albert a llwyddodd 98% ohonynt ileihau allyriadau carbon drwy Gynlluniau
Gweithredu Carbon BAFTA, yn cynnwys
labeli cynhyrchu annibynnol BBC Studios
sydd dan ei berchenogaeth lwyr.
Galluogodd llwyfan dysgu digidol newydd
gyflogeion i fanteisio ar hyfforddiant yn
unigol ac yn rhithwir, a chyflwynwyd
mentrau i wella arweinyddiaetha theithiau gyrfa ac i symleiddio
prosesau ym mhob rhan o’r cwmni,
yn ogystal â chynllun ymroddedig iwella amrywiaeth a chynhwysiant.
Mae’r cynnydd yn erbyn targed
Amrywiaeth a Chynhwysiant 50:20:12
Grŵp y BBC i’w weld ar dudalen 53.

Adolygiad o berfformiad
ariannolMae canlyniadau ariannol cyffredinol
BBC Studios yn dangos gostyngiad
mewn refeniw ac EBITDA o flwyddyn i
flwyddyn o ganlyniad i waith cynhyrchu
sydd yn yr arfaeth yr effeithiwyd arnoa refeniw hysbysebu is. Er hyn, mae eiberfformiad yn dangos ei allu i addasu
i farchnad newidiol ac amgylchiadau
gweithredol heriol. Canolbwyntiodd ybusnes ei adenillion ar fuddsoddi mewn
cynnwys, a gwelwyd gostyngiad o 39%
o ganlyniad i fylchau mewn cynhyrchu.
Diolch i gamau gofalus i reoli costau,mae’r sefyllfa arian parod wedi gwellawrth i’r busnes leihau ei fuddsoddiadau achynnal rheolaeth dynn o gyfalaf gweithio.
Y sefyllfa dyledion net ar ddiwedd yflwyddyn, heb gynnwys prydlesau,
oedd £15 miliwn (2019/20: £112 miliwn)
a’r llif arian parod rhydd oedd £200.7
miliwn (2019/20: £89 miliwn)1 . Mae hyn
yn golygu bod y busnes mewn sefyllfa

dda i fuddsoddi mewn twf yn y dyfodol
ac adferiad dros y misoedd nesaf.

Cynhyrchu a Dosbarthu
Mae Cynhyrchu a Dosbarthu yn cynnwys
rhaglenni a gaiff eu cynhyrchu a’u gwerthu
i ddarlledwyr a pherchenogion llwyfannau
ledled y byd, yn ogystal â chyfran BBC
Studios o ganlyniadau ei gyd-fenter a’igwmnïau cynhyrchu cyswllt, gwerthu
fformatau a chynhyrchion i ddefnyddwyr.
Yn y DU, cafodd ychydig dros hanner yrhaglenni a oedd wrthi’n cael eu cynhyrchu
eu hoedi am sawl mis, gan arwain at
gostau ychwanegol ar ôl i’r gwaith ffilmio
ailgychwyn. Er hyn, addasodd y timau
cynhyrchu er mwyn dilyn rheolau Covid– gan helpu i greu arferion gorau ar eu
cyfer yn aml – gan gadw pobl yn ddiogel
a sicrhau bod cynyrchiadau’n parhau iweithredu, a galluogi dramâu parhaus
i ddychwelyd (ceir rhagor o fanylion ardudalen 66). Yn gyffredinol, cyflawnodd
y busnes 1,352 awr o gynnwys a 232
o raglenni yn ystod y flwyddyn.
Effeithiodd Covid-19 hefyd ar amserlenni
cynhyrchu labeli y buddsoddodd BBC
Studios ynddynt, ond mae cynnyrch da yn
yr arfaeth gydag addasiad Kate Atkinson
Life After Life gan House Productions arhaglen ddogfen ar Robert Maxwell gan
Expectation, y ddwy raglen ar gyfer y
BBC. Atgyfnerthwyd hyn yn ystod y
flwyddyn pan gaffaelwyd y gyfran oedd
yn weddill o Clerkenwell Films Limited,
gwneuthurwr The End of the F***ing World.
Yn rhyngwladol, perfformiodd y timau
cynhyrchu yn gryf iawn wrth ddarparu
cynnwys, yn enwedig yng nghyd-destun
cyfyngiadau difrifol Covid yn LA, Ffrainc,
De Affrica a Mumbai. Yn yr UD, roeddy rhaglenni’n cynnwys Weakest Link
(NBC), y 150fed pennod o Life Below Zero(National Geographic), Murder Amongthe Mormons (Netflix), a’r 29ain tymoro Dancing with the Stars ar gyfer ABC, agyflwynwyd gan Tyra Banks am y tro
cyntaf. Yn India, cynhyrchwyd Sons of
the Soil ar gyfer Amazon, ac ail gyfres o

Criminal Justice ar gyfer Disney+ Hotstar.
Mewn amgylchiadau anodd, cafodd yfersiynau Ffrangeg o Top Gear a Bake
Off y cyfraddau gwylio gorau erioed.
Cafodd Gwerthu Cynnwys ei ail flwyddyn
orau erioed gydag ond 9% o ostyngiad
mewn refeniw cyffredinol, diolch ibartneriaethau cwsmeriaid mawr a
gwaith caled yn y busnes i gefnogi
cwsmeriaid mewn gwasanaethau darlledu
a SVOD yr effeithiodd yr oedi mewn
gwaith cynhyrchu arnynt, drwy gynnig
mynediad i ôl-gatalog BBC Studios.
Sicrhawyd 3% o dwf o flwyddyn i flwyddyn
o ran Cynhyrchion i Ddefnyddwyr,
wrth i ddefnyddwyr werthfawrogi
DVDs a lawrlwythiadau electronig o’r
newydd ar gyfer gwylio gartref gan oedi’r
tueddiadau marchnad ar i lawr diweddar.

Gwasanaethau wedi’u
Brandio
Ymysg y Gwasanaethau wedi’u Brandio
mae sianelau a gwasanaethau digidol âbrand y BBC, UKTV, cyfran BBC Studios
o’r gyd-fenter a gweithrediadau cyswllt yn
Britbox International a BBC AMERICA, agwasanaethau digidol wedi’u brandio gan
gynnwys BBC Player yn Asia. Cyflawnodd
berfformiad cadarn yn ystod y flwyddyn, er
gwaethaf yr ansicrwydd economaidd, gyda
chyfanswm y gwerthiannau i lawr 1%.
Gan ddangos ei ymrwymiad i wasanaethau
llinellol, gwnaeth UKTV ddau fuddsoddiad
hirdymor pwysig yn y sbectrwm sianelau
ar ddiwedd 2020: yn sgil prynu CCXTV,
symudodd Dave Ja Vu i slot Freeview 23,
a lansiodd Drama+ 1 yn slot Freeview
73, gan wella SOCI i’r ddwy sianel.
Effeithiodd pwysau hysbysebu ar draws
y farchnad a niferoedd gostyngol oaelwydydd teledu â thâl ar bortffolio
sianelau llinellol byd-eang BBC Studios
ac i fwy o raddau ar ganlyniadau BBC
AMERICA, gan arwain at leihad yng
ngwerth cyfranddaliad BBC Studios yny sianel sef £44 miliwn. Dyma’r lleihad
mewn gwerth cyntaf ers gwerthu 49.9%
o’r sianel i AMC Networks yn 2014,a arweiniodd at elw o £116 miliwn;
mae’r balans buddsoddi sy’n weddill o£132.1 miliwn yn adlewyrchu hyder ymmhroffidioldeb y sianel yn y dyfodol.
Lansiodd Britbox, y gyd-fenter rhwng y
BBC ac ITV, yn Awstralia, a bydd ar gaelyn Ne Affrica yn ddiweddarach yn 2021.
Roedd perfformiad y gwasanaeth y tu allan
i’r DU, lle mae BBC Studios yn berchen ar
50% ohono (ac ITV yn berchen ar 50%) aca ystyrir yn gyd-fenter, yn arbennig o gryf,
gan gyrraedd 1.7 miliwn o danysgrifwyr
rhyngwladol yn ystod y flwyddyn.

1 Mae Llif Arian Parod Rhydd yn cynrychioli arian parod o weithgareddau gweithredu eraill yn cynnwys prynu a gwerthu eiddo, peiriannau a chyfarpar a phrynu hawliau
dosbarthu

68

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Blaenolwg
Mae BBC Studios yn dechrau’r flwyddyn
ariannol newydd yn dilyn perfformiad
cryf o ystyried yr amgylchiadau. Bydd ypandemig yn arwain at ragor o ansicrwydd
yn y farchnad, rhagor o gostau ac
aflonyddwch; rhoddir blaenoriaeth uchel
i gefnogi llesiant cyflogeion a gweithwyr
llawrydd yn ystod y cyfnod hwn. Gyda
mwy na 90% o raglenni wedi ailddechrau’r
broses gynhyrchu, mae BBC Studios yn
disgwyl cyflawni yn erbyn ei strategaeth ac
mae wedi ailymrwymo i gyrraedd ei darged
adenillion i’r BBC dros bum mlynedd o £1.2
biliwn erbyn diwedd y flwyddyn ariannol
newydd, er gwaethaf effeithiau Covid.

Bluey
Mae Bluey, y gyfres glodwiw
i blant a gydgomisiynwyd
gan BBC Studios ac ABC
Children’s (Awstralia), yn
hynod o boblogaidd yn
Awstralia ac mae’n denu
cynulleidfaoedd ledled
y byd.

Gwyliwyd y gyfres hon wedi’i
hanimieiddio 480 miliwn o weithiau ardraws y ddwy gyfres gyntaf ar wasanaethFideo ar Alw ABC, darlledwr Awstralaidd,
ac ym mis Mehefin 2019, lluniodd BBC
Studios gytundeb darlledu byd-eang iddangos Bluey am y tro cyntaf ar Disney
Junior a Disney+ ym mhob tiriogaeth y tu
allan i Awstralia, Seland Newydd a Tsieina.
Mae Bluey ar gael mewn mwy na 60
o wledydd ledled y byd erbyn hyn achafodd ei darlledu am y tro cyntaf ar
CBeebies yn y DU ym mis Ebrill 2021.
Ar ôl ennill Gwobr Emmy Ryngwladol®
yn y flwyddyn ariannol flaenorol, mae’r
gyfres yn parhau i gael adolygiadau
cadarnhaol, gan ennill pedair gwobr
Kidscreen y flwyddyn hon ac mae wedi
perfformio’n gryf mewn cynhyrchioni ddefnyddwyr, gan ennill sawl Gwobr
Teganau Awstralia a chyrraedd brig
siartiau llyfrau a cherddoriaeth yn
Awstralia a’r UD. Mae sianel YouTube
Bluey wedi cronni mwy nag wyth miliwn
o oriau o amser gwylio gyda mwy na 258
miliwn o achosion o wylio, a disgwylir
i’r llwyddiant hwnnw barhau i dyfu.

Adroddiad Strategol

Er y newidiadau sylweddol a welwyd drosy blynyddoedd diwethaf – pan ddaethpwyd
â’r prosesau cynhyrchu a dosbarthu
ynghyd, gan gyfuno UKTV – mae llawer onewid ar y gorwel gydag uchelgais cynyddoli gynyddu refeniw o weithgareddaumasnachol y BBC. Daeth BBC Global news,
cartref bbc.com a BBC World News, yn
rhan o BBC Studios ar 1 Gorffennaf 2021, ac
mae’r cyfrifoldeb golygyddol ar gyfer BBC
World News wedi symud i’r Gwasanaeth
Cyhoeddus. Mae hyn yn cefnogi’r busnes
i greu rhagor o gyfleoedd marchnata y tu
allan i’r DU, yn cynnwys gwasanaethau
digidol a sain byd-eang. Bydd BBC
Children’s Productions yn ymuno â BBC
Studios Productions ym mis Ebrill 2022 ganei alluogi i ddatblygu a chynhyrchu ar gyfer
cwsmeriaid allanol a pharhau i gefnogi
CBeebies a CBBC drwy gynnig y cynnwys
plant Prydeinig o’r ansawdd uchaf. Gyda’igilydd, mae’r newidiadau strwythurol
hyn a’r cynlluniau twf organig sy’n bodoli
eisoes yn sail i darged adenillion ariannol
newydd o £1.5 biliwn dros bum mlynedd
gan ddechrau yn 2022/23, cynnydd o 30%
o gymharu â’r cyfnod blaenorol ac ar y
blaen o ran twf marchnad a ragwelir.
Bydd BBC Studios yn parhau i gyfrannu at
lwyddiant ar y sgrin yn y flwyddyn i ddod.
Ymysg y cynnwys creadigol a gyflwynir
bydd Time gan Jimmy McGovern, The
Green Planet, cyfres nodedig Uned Hanes
Naturiol BBC Studios a gaiff ei lleisio
gan Syr David Attenborough a fformat
dawnsio a charu newydd sbon, I Like
The Way You Move ar gyfer BBC Three,ynghyd â ffefrynnau’r gynulleidfa,
Strictly Come Dancing, EastEnders, Doctor
Who a Top Gear. Ymysg buddsoddiadau
mawr BBC Studios drwy ei bartneriaid
cynhyrchu annibynnol ar gyfer y BBC
mae Superhoe (teitl gweithio) gan Nicole
Lecky, Sherwood gan James Graham a
Forgotten Empire gan David Olusoga ynghyd â’r 11eg tymor o Call The Midwife
sydd mor agos at galonnau’r gynulleidfa.

69

Gweithrediadau masnachol
BBC Global NewsBBC Global News yw is-gwmni
newyddion masnachol y BBC sy’n
gweithredu gwasanaethau teledu
ac ar-lein Saesneg y BBC y tu allan
i’r DU; BBC World News a bbc.com.
Cenhadaeth BBC Global News yw
cyflwyno newyddiaduraeth
ddiduedd a dibynadwy’r BBC i
gynulleidfa fyd-eang gynyddol,
gan sicrhau elw masnachol ar yr
un pryd.
Mewn blwyddyn eithriadol lle
gwelwyd y cynulleidfaoedd mwyaf
erioed yn tyrru i’n llwyfannau
yn sgil pandemig a wnaethhefyd roi pwysau mawr ar ein
busnesau gwerthu hysbysebiona dosbarthu, gwelwyd 20% oostyngiad blynyddol mewn refeniw
yn 2020/21, gyda chyfanswm
refeniw o £91 miliwn. Daeth ydiwydiant teithio a thwristiaeth
i stop, a gafodd effaith fawr ar y
diwydiant hysbysebu, a chafodd
cau Quibi, un o’n partneriaid digidol
allweddol, effaith ar ddosbarthu.
Yn y chwarter olaf, effeithiodd
pwysau geowleidyddol parhaus yn
Tsieina a’r Dwyrain Canol ar ddau
faes y busnes, ac yn nodedig cafodd
trwydded BBC World News yn
Tsieina ei thynnu’n ôl yn ben llanw
ar y cyfan. Rhoddwyd mesurau
arbed costau ar waith ar unwaith, ahelpodd i liniaru rhywfaint ar hyn,
ond yn gyffredinol, arweiniodd ypwysau yn ystod y flwyddyn at
LBITDA o £9 miliwn, wedi pum
mlynedd yn olynol o broffidioldeb.
Caiff BBC Global News sgôr uchel
am ymddiriedaeth yn gyson, a
nododd Adroddiad Newyddion
Digidol Sefydliad Reuters yn
2020 mai BBC News yw’r brandnewyddion yr ymddiriedir ynddo
fwyaf yn yr Unol Daleithiau. Yn
ystod y pandemig, bu galw nas
gwelwyd o’r blaen am newyddion
y gellir ymddiriedir ynddo, gyda
Covid-19 yn sicrhau ffigurau
cynulleidfa uchel drwy gydol y
flwyddyn. Hefyd, gweithiodd BBC
Global News gyda dau wasanaeth
newyddion rhyngwladol mawr iroi gwerth cyfunol o $50 miliwn ohysbysebion i hyrwyddo negeseuon
iechyd y cyhoedd hanfodol.
Mae sianel World News a bbc.
com yn cyfrannu bron i draeano gyfanswm cyrhaeddiad
wythnosol rhyngwladol y BBC.
Mae cyrhaeddiad aelwydydd
sianel BBC World News yn parhau
i dyfu ac mae bellach wedi pasio
453 miliwn o aelwydydd yn fydeang, gyda 112 miliwn o bobl yn
gwylio’r sianel bob wythnos.
70

Zeinab Badawi yn
cyflwyno Global
Questions ar BBC
World News

453m

nifer yraelwydydd y mae
BBC World Newsyn eu cyrraedd yn
fyd-eang.

24%

twf safleoedd
nodwedd y BBC o
un flwyddyn i’rllall y flwyddyn
honParhaodd cyrhaeddiad
cynulleidfaoedd bbc.com i dyfu
hefyd, gyda thwf o +19% o un
flwyddyn i’r llall, a chyrhaeddodd
lefel uchaf newydd o 180 miliwno borwyr unigryw misol ym mis
Tachwedd 2020, yn sgil etholiad
yr UD a’r sylw parhaus i Covid-19.
Ymwelodd 31 miliwn o borwyr
â bbc.com y diwrnod ar ôl i’r UD
ethol Arlywydd newydd, sef
y nifer dyddiol mwyaf erioed,
a oedd bron i 50% yn uwch
na’r nifer mwyaf blaenorol.
Mae safleoedd nodwedd bbc.
com (BBC Future, BBC Reel, BBC
Culture, BBC Travel a BBC Worklife)
wedi gweld twf eithriadol o +24%
o un flwyddyn i’r llall y flwyddyn
hon, ac ymysg y prif straeon
roedd, ‘Why Zoom chats are so
exhausting’ a ‘The last secretsof the world’s lost continent’.
BBC News yw un o’r ffynonellau
newyddion a ddilynir fwyaf ar
Facebook; mae ganddi dros 53
miliwn o ddilynwyr. Yn 2020/21,
adnewyddodd BBC Global News
gytundeb â Facebook i gyflwyno
rhaglen wythnosol, Cut Through
The Noise, ar ei lwyfan Watch am
y trydydd tro. Parhaodd twf sianel
YouTube BBC News yn 2020/21,
gan ddenu mwy na naw miliwn
o danysgrifwyr, sy’n golygu bod
BBC News ymhlith y ffynonellau
newyddion mwyaf ar YouTube.
Cafodd BBC Global News ei
gydnabod am ei newyddiaduraeth
ragorol drwy ennill sawl gwobr
yn 2020/21, yn cynnwys nifero Wobrau AIB, Gwobrau Telly aGwobr Cymdeithas Ffotograffwyr
Newyddion y Tŷ Gwyn am gynnwys
BBC World News. Ar-lein, enillodd
BBC Culture Webby am gynnwys
cyfryngau cymdeithasol sy’ncanolbwyntio ar y celfyddydau
a diwylliant. Enillodd BBC Reel

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

wobr Tîm Fideo’r Flwyddyn
yng Ngwobrau Cyfryngau Arlein Drum, a wnaeth gydnabod
cynnwys gwreiddiol a chlyfar
sy’n gwneud i rywun feddwl.
Lansiwyd mewngofnodi gwirfoddol
ar bbc.com, a fydd yn ein galluogi i
gasglu data parti cyntaf at ddiben
hysbysebu, yn ogystal â meithrin
dealltwriaeth well o ddefnydd
pobl o gynnwys golygyddol arlwyfannau digidol y BBC.

Blaenolwg
Mae pandemig Covid-19 wedi
cael effaith ddramatig ar ymarchnadoedd y mae BBC Global
News yn gweithredu ynddynt, ganleihau cyllidebau hysbysebu a rhoi
pwysau ychwanegol ar weithredwyr
teledu â thâl drwy gyflymu’r broseso newid o deledu traddodiadol i
ffrydio. Ar yr un pryd, mae’r galw
am allbwn BBC Global News, bbc.
com yn benodol, yn fwy nag erioed
wrth i ddarllenwyr a gwylwyr
chwilio am arlwy annibynnol ygellir ymddiried ynddo sy’n rhoi
sylw i ddigwyddiadau byd-eang
hollbwysig. Bydd BBC Global
News yn parhau i ymateb i’reffeithiau hyn drwy geisio achub aramrywiaeth o gyfleoedd refeniw
newydd a rhai sy’n bodoli eisoes,
yn cynnwys ehangu ein harlwy
OTT, a ddefnyddir gennym i
ddarparu cynnwys teledu drosy we, a chynnyrch tanysgrifio
newydd posibl. Ym mis Gorffennaf
2021, ailstrwythurwyd BBC Global
News yn BBC Studios, gan ddod
â’r holl weithgareddau masnachol
rhyngwladol ynghyd o dan unarweinyddiaeth. Gan edrych
i’r dyfodol, mae hyn yn cynnig
cyfleoedd anferth ym meysydd
buddsoddi, creadigrwydd, rhannu,
cydweithredu a chynigion newydd
cyffrous i’n cynulleidfaoedd.

BBC Studioworks
Mae BBC Studioworks yn isgwmni masnachol o danberchenogaeth lwyr y BBC,sy’n darparu stiwdios teledu a
gwasanaethau ôl-gynhyrchu iholl ddarlledwyr a chwmnïau
cynhyrchu mawr y DU. Roedd y
12 mis diwethaf (2020/21) yn
flwyddyn anferthol i’r busnes.
Yn ystod pandemig byd-eang,datblygodd BBC Studioworks
strategaeth twf ar gyfer y pum
mlynedd nesaf, gyda diben a
gweledigaeth glir yn sail iddi. Mae
BBC Studioworks yn datblygu
ei ddiwylliant ac mae ei gynllun
pobl y genhedlaeth nesaf argarlam i ysgogi amrywiaeth,
mwy o allu ac incwm uwch gan
ymgorffori cyfres glir o werthoedd
ym mhob rhan o’r cwmni.
Rhoddwyd proses ailgynllunio
sefydliadol ar waith hefyd isicrhau bod gan BBC Studioworks
y strwythur gorau posibl i greu
refeniw a gwneud mwy o elw
masnachol i Grŵp y BBC.
Ochr yn ochr â hynny, yn
sgil gweithdrefnau Covid-19
cynhwysfawr a thrylwyr y
Cwmni, a oedd ymysg y gorau yn
y diwydiant, llwyddwyd i sicrhau

y gallai cynyrchiadau barhau iweithredu mewn amgylchedd
diogel, hyd yn oed yng nghanol
y cyfyngiadau symud.
Mae rhagoriaeth weithredol agwasanaeth cwsmeriaid gwych
BBC Studioworks wedi sicrhau
perfformiad ariannol cryf i’r cwmni,
mewn amgylchiadau anodd. Yn sgil
hyn, llwyddodd y cwmni i sicrhau’r
refeniw a ragfynegwyd – incwmo £37 miliwn (2020: £40 miliwn)
ac EBITDA o £6 miliwn (2020: £8
miliwn). Er gwaethaf y gostyngiad
o 8% mewn gwerthiannau o un
flwyddyn i’r llall gan fod Covid-19
wedi amharu ar yr amserlenni
cynhyrchu, mae perfformiad
cryf y cwmni a’i ddulliau o adferar ôl Covid-19 yn golygu ei fod
wedi datgan difidend ariannolo £0.7 miliwn i Grŵp y BBC.

£6m

EBITDAyn 2020/21

Strictly Come Dancing, Talking Heads
a One World: Together at Home argyfer BBC One, Saturday Night
Takeaway ar ITV a’i raglennu byw
yn ystod yr wythnos (Good Morning
Britain, Lorraine, This Morning, Loose
Women), The Last Leg a Sunday
Brunch ar gyfer Channel 4 a Leagueof Their Own ar gyfer Sky One.
Mae’r busnes hefyd wedi parhau i
ddarparu gwasanaethau i raglenni
EastEnders a Holby City y BBC,
Programme Acquisitions a Persian
Television. Hefyd, bu’r tîm ôlgynhyrchu yn gweithio ar nifero brosiectau yn cynnwys Strictly
Come Dancing, It Takes Two a NosonApêl Comic Relief ar gyfer y BBC,
Saturday Night Takeaway ar gyfer
ITV a’i raglen gysylltiedig, Extra
Helping, ar gyfer ITV Hub, a The
Last Leg ar gyfer Channel 4.

BBC Studioworks oedd
gweithredwr stiwdios teledu cyntaf
y DU i ailddechrau croesawu
cynulleidfaoedd yn ddiogel yn ystod
haf 2020, ac mae wedi chwarae rhanhanfodol yn y gwaith o hwyluso
rhai o’r rhaglenni mwyaf er mwynsicrhau bod cynulleidfaoedd ardraws y DU yn cael eu diddannu
yn ystod yr argyfwng byd-eang.
Ymysg y rhaglenni hyn roedd

Ymysg y cynyrchiadau newydd
roedd Channel Hopping a Rhod
Gilbert’s Growing Pains ar gyfer
Comedy Central, Bank Balancear gyfer BBC One a Winning
Combination ar gyfer ITV.

Blaenolwg

The Ranganation,
enillydd BAFTA,a ddarlledwyd ar
BBC Two

Mae’r farchnad y mae BBC
Studioworks yn gweithredu
ynddi yn gystadleuol o hyd.
Mae’r pandemig a’r cynnydd
dilynol yn y defnydd o gynnwys
wedi ysgogi’r galw am stiwdios
teledu, gan arwain at nifer onewydd-ddyfodiaid. I sicrhau twf
masnachol, ac mewn ymateb i’r
galw cynyddol yn y diwydiant am
leoedd stiwdio rhanbarthol sy’ngalluogi darlledwyr gwasanaethcyhoeddus i wneud mwy oraglenni y tu allan i Lundain, mae
gan y busnes gynlluniau clir ac
ystyrlon i ehangu ar draws y DU.
Mae cynaliadwyedd hefyd ynhollbwysig i’r busnes gyda’r nodo fod yn sero net erbyn 2030.
Mae strategaeth a fframwaith
wrthi’n cael eu llunio a fydd yn
diffinio’r meysydd blaenoriaeth i
ysgogi newid. Gyda diben, cynllun
pobl a gweledigaeth glir, bydd
y cwmni’n parhau i archwilio
cyfleoedd masnachol perthnasol.
Bydd BBC Studioworks yn ehangu
ei sylfaen cleientiaid i sicrhau ygellir gwneud cymaint o refeniw
â phosibl, gan hoelio ei le fel
arweinydd y diwydiant ym maes
gweithredu stiwdios teledu.

Adroddiad Strategol

71

Llywodraethu
Springwatch,enillydd BAFTA, addarlledwyd ar BBC
Two

Mae’r adran hon yn edrych yn fanwl ar rôl Bwrdd y
BBC ac mae’n cynnwys adroddiadau gan is-bwyllgorau
dirprwyedig y Bwrdd. Mae’r adran hefyd yn manylu ar
ein dull llywodraethu corfforaethol cyffredinol, ein
sefyllfa reoleiddiol ac mae’n cadarnhau dyletswyddau’r
Bwrdd mewn perthynas â’r Adroddiad Blynyddol.

Yn yr adran hon

73

86

116

t

t

t

Bwrdd y BBC

Datgeliadau cyflogau

Y Bwrdd
Daliadau Masnachol

76t

Adroddiad cydnabyddiaeth

117

95

t

t

Adroddiad y Pwyllgor
Archwilio a Risg

Canllawiau a Safonau
Golygyddol

Once Upon a Timein Iraq, enillydd
BAFTA, addarlledwyd ar
BBC Two72

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Ein Bwrdd

Cyflwyno ein Bwrdd
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am sicrhau bod y
BBC yn cyflawni ei genhadaeth a’i
ddibenion cyhoeddus fel y’u nodir yn ySiarter.
Mae’r Bwrdd wedi’i sefydlu o dan delerau
Siarter Frenhinol a Chytundeb y BBC.
Mae’r Siarter yn amlinellu cyfrifoldebau’r
Bwrdd, ei aelodaeth a’r gofyniad am nifer oBwyllgorau i gefnogi ei waith. Y Bwrdd
sy’n gyfrifol am arfer holl swyddogaethau’r
BBC mewn modd priodol, effeithiol ac
annibynnol. Mae’n pennu cyfeiriad
strategol y BBC ac yn cymeradwyo’r cylch
gwaith creadigol a’r cyllidebau ar gyfer
gwasanaethau’r BBC.
Caiff y Bwrdd ei gadeirio gan Richard
Sharp ac mae’n cynnwys hyd at ddeg
cyfarwyddwr anweithredol – gan gynnwys
y Cadeirydd – a phedwar cyfarwyddwr
gweithredol, gan gynnwys y Cyfarwyddwr
Cyffredinol.
Caiff y Cadeirydd a’r pedwar cyfarwyddwr
anweithredol ar gyfer y gwledydd eu penodi
gan EM Y Frenhines ar sail argymhelliad

Gweinidogion ar draws y DU. Caiff aelodau
eraill y Bwrdd eu penodi gan y BBC, drwy
Bwyllgor Enwebiadau’r Bwrdd.
Gellir darllen bywgraffiadau llawn hollaelodau’r Bwrdd, gan gynnwys eu rolau
eraill, ar wefan y BBC: bbc.com/
aboutthebbc/whoweare/bbcboard.
Mae’r Bwrdd yn dirprwyo rhai o’i
gyfrifoldebau i nifer o is-bwyllgorau.
Mae’n ofynnol iddo gael Pwyllgor
Cydnabyddiaeth, Pwyllgor Enwebiadau a
Phwyllgor Archwilio a Risg. Caiff eu
gwaith ei ategu gan waith nifer obwyllgorau eraill, a sefydlwyd gan y
Bwrdd – mae’r rhain yn cynnwys y
Pwyllgor Masnachu Teg, y Pwyllgor
Canllawiau a Safonau Golygyddol, y Bwrdd
Daliadau Masnachol a phwyllgorau argyfer pob un o bedair gwlad y DU.
Mae’r adran hon yn cynnwys adroddiadau
gan y pwyllgorau hynny, sy’n cynnwys
cyfarwyddwyr anweithredol yn bennaf, aca gadeirir ganddynt, fel sy’n ofynnol gan
y Siarter.

Mae’r tudalennau hyn yn dangos aelodaethy Bwrdd ar 18 Mehefin 2021.
Yn ystod y flwyddyn, gadawodd y cynGadeirydd, Syr David Clementi, y Bwrdd,
ynghyd â Ken MacQuarrie a Dr Ashley
Steel. Ymunodd Leigh Tavaziva â’r Bwrdd
yn Aelod gweithredol ym mis Chwefror
2021 ac ymunodd Richard Sharp yn
Gadeirydd yn ddiweddarach y mis hwnnw.
Ers diwedd y flwyddyn, mae Tom Ilube
wedi cyhoeddi y bydd yn rhoi’r gorau i’w rôl
ar y Bwrdd ar ddiwedd mis Mehefin 2021.
Ym mis Mai, penodwyd Syr Robbie Gibb
gan EM Y Frenhines yn aelod anweithredol
ar gyfer Lloegr. Nid oes aelod Bwrdd argyfer Gogledd Iwerddon ar hyn o bryd. Yr
Adran dros Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant,y Cyfryngau a Chwaraeon sy’n gyfrifol amy penodiad hwn, ond mae angen cynnwys
Gweithrediaeth Gogledd Iwerddon.
Rhoddir manylion am bresenoldeb aelodau
yng nghyfarfodydd y Bwrdd ac isbwyllgorau ar dudalen 94.

Richard Sharp
Cadeirydd

Tim Davie CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol a
Phrif Olygydd

Y Fonesig Elan Closs Stephens
DBE
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod Cymru
Cadeirydd y Bwrdd Daliadau
Masnachol

Shirley Garrood
Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Archwilio a
Risg

Syr Robbie Gibb
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod Lloegr

Tanni Grey-Thompson, Y
Farwnes Grey-Thompson DBE
Cyfarwyddwr anweithredol

Ian Hargreaves CBE
Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Canllawiau
a Safonau Golygyddol

Tom Ilube CBE
Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Masnachu
TegCharlotte Moore
Prif Swyddog Cynnwys

Steve Morrison
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod yr Alban

Syr Nicholas Serota CH
Uwch-gyfarwyddwr Annibynnol
Cadeirydd y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth

Leigh Tavaziva
Prif Swyddog Gweithredu

Francesca Unsworth
Cyfarwyddwr Newyddion aMaterion Cyfoes

Llywodraethu

73

Llywodraethu
Adroddiad cydymffurfiaeth gorfforaethol
Cydymffurfiwn ag arferion
gorau llywodraethu
corfforaethol
Diffinnir fframwaith llywodraethu
corfforaethol y BBC yn ei Siarter a’r
Cytundeb Fframwaith cysylltiedig.
Mae’r Siarter a’r Cytundebar gael ar wefan y BBC yn:
bbc.com/aboutthebbc/governance/charter.
Mae Siarter y BBC yn ei gwneud yn
ofynnol i’r BBC ystyried egwyddorion
llywodraethu corfforaethol da adderbynnir yn gyffredinol. Mae’r BBC yn
ceisio cydymffurfio â gofynion adrodd
llywodraethu corfforaethol o dan adran
172 o’r Ddeddf Cwmnïau. Er nad yw’r BBC
yn gwmni rhestredig, mae wedi dewis
cymhwyso arferion gorau a dilyn
darpariaethau Rheolau Rhestru’r
Awdurdod Ymddygiad Ariannol a Chod
Llywodraethu Corfforaethol 2018 y DU (‘yCod’), lle y bo hynny’n briodol. Mae’r Cod
ar gael yn: frc.org.uk. Cyflwyna’r safonau
llywodraethu sy’n gymwys i gwmnïau
a restrir ar farchnad stoc reoleiddiedig
yr UE.
Yn ystod y flwyddyn, cynhaliwyd
Adolygiad o Effeithiolrwydd y Bwrdd, aoedd yn cynnwys asesiad o berfformiad
y Cadeirydd.
Mae nifer o elfennau o’r Cod nad ydynt yn
briodol i amgylchiadau’r BBC neu lle mae
cydymffurfiaeth â Siarter neu Gytundeb y

BBC yn drech na nhw. Mae hyn yn
ymwneud â’r canlynol :—— darpariaethau 3, 4, 36 a 37, mewn
perthynas ag ymgysylltu ârhanddeiliaid a chyd-fynd â’ubuddiannau, nad ydynt yn gymwys, oystyried nad oes gan y BBC randdeiliaid
yn yr un modd ag sydd gan gwmni.
Fodd bynnag, mae gan y BBC
amrywiaeth eang o fesurau ar waith isicrhau ei fod yn ymgysylltu ârhanddeiliaid allanol—— darpariaeth 5, materion a nodir yn
adran 172 o Ddeddf Cwmnïau 2006,
sy’n berthnasol i gwmnïau yn unig ac ymae dibenion cyhoeddus y BBC, fel y’u
disgrifir yn y Siarter, yn drech na nhw.
—— darpariaeth 18, aelodaeth o’r Bwrdd, alywodraethir gan erthyglau’r Siarter—— darpariaeth 25 a 26, y dull o benodi neu
ailbenodi’r archwilydd allanol, alywodraethir ac a bennir gan gymal 55
o’r Cytundeb.
Fodd bynnag, mae’r BBC wedi
cydymffurfio’n llawn â gofynion
llywodraethu corfforaethol y Siarter a’r
Cytundeb yn ogystal â chydymffurfio’nllawn â’r Cod.

Cost cydymffurfio
Er mwyn sicrhau ein bod yn cydymffurfio
â’r holl ddeddfwriaeth berthnasol y mae’r
BBC yn ddarostyngedig iddi fel darlledwr achorff cyhoeddus, yn 2020/21 aethom igostau cydymffurfio amcangyfrifedig oPwyllgor y Genhedlaeth Nesaf£15 miliwn (2019/20: £17 miliwn). Mae’r
ffigur hwn yn cynnwys ffi flynyddol y BBCi Ofcom, sef £10 miliwm.

Rheoleidd-dra
Rhaid i’r broses o reoli holl adnoddau’r
BBC fod yn unol â darpariaethau’r Siarter,y Cytundeb Fframwaith a chytundebau
eraill a wna’r BBC â Gweinidogion y
Llywodraeth. Ystyrir bod trafodion sy’ncyflawni’r dibenion a fwriadwyd ac sy’nunol ag awdurdodau perthnasol yn rhai‘rheolaidd’; caiff y rhai nad ydynt ynbodloni’r meini prawf hyn eu hystyried
yn ‘afreolaidd’. Ymdrinnir â thrafodion
twyllodrus a chosbau ariannol neu
ddirwyon fel rhai ‘afreolaidd’. Yn ogystal
ag adolygiad y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol o reoleidd-dra, cynhaliodd ygwasanaeth Archwilio Mewnol adolygiado fframwaith cydymffurfio â rheoleidddra’r BBC, gan gynnwys y prosesau, yrheolaethau a’r systemau sicrwydd sydd
ar waith i reoli’r risg i reoleidd-dra mewn
meysydd yr asesir eu bod yn wynebu’rrisg fwyaf o afreoleidd-dra. Gwnaethcwmpas yr adolygiad ystyried y defnydd
priodol o ffi’r drwydded, yr asesiad o
newidiadau perthnasol, gweithredu
o fewn terfynau benthyca a’r risg odwyll. Ni nodwyd unrhyw eithriadau
perthnasol o ganlyniad i’r adolygiad hwn
ac nid yw’r rheolwyr yn ymwybodol
o unrhyw drafodion perthnasol ygellid eu hystyried yn afreolaidd.

Aelodau Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf

Sefydlwyd Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf y BBC gan y
Cyfarwyddwr Cyffredinol ar ddiwedd 2017 gyda’r nod ogynghori uwch-arweinwyr a sicrhau bod lleisiau a syniadau
pobl iau yn cael eu clywed ar lefel weithredol. Mae’r
Pwyllgor yn cynnwys 15 o aelodau iau o’r staff o bob rhano’r sefydliad, fel arfer am gyfnod o 12-15 mis. Yn 2020,
cafodd pandemig Covid-19 effaith sylweddol ar waith y
Pwyllgor, ond parhaodd y grŵp i gyfarfod yn rhithwir bob
mis i weithio ar gynigion ar gyfer y Pwyllgor Gweithredol.
Roedd y rhain yn cynnwys syniadau ynghylch sicrhau mai
iPlayer yw’r llwyfan cynnwys mwyaf perthnasol a gaiff ei
werthfawrogi fwyaf, sefydlu canolfan gomisiynu newydd
y tu allan i Lundain, dod yn ganolfan ragoriaeth ar gyfer
adrodd ar yr hinsawdd a newid canfyddiadau cynulleidfaoedd
ifanc o’r BBC drwy’r cyfryngau cymdeithasol. Hefyd,
awgrymodd y Pwyllgor feysydd i ganolbwyntio arnynt er
mwyn gwella amrywiaeth a chynhwysiant yn y BBC.

Aelodau’r Pwyllgor yn 2020/21

Becca Bryers (Cadeirydd)
Freya Bronwin
Malachi Butt-Mukete
Aaron Cooper
Beth Dinnall
Jordan Dunbar
Simone Eubanks (ymunodd ym mis Hydref 2020)
Emmanuella Kwenortey
Lina Mar
Shannon McGowan
Drew Miller Hyndman (ymunodd ym mis Tachwedd 2020)
Louise Ogunnaike (ymddeolodd o'r Pwyllgor ym mis Tachwedd
2020)
Madusha Pallawela
Ahmed Razek (ymddeolodd o'r Pwyllgor ym mis Hydref 2020)
Jacob Rickard
Ben Tattersall Smith
Keely Watson

74

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Pwyllgor Gweithredol
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol yn
cadeirio Pwyllgor Gweithredol, sy’n
gyfrifol am redeg y BBC o ddydd i ddydd.
Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn gyfrifol am
ddarparu gwasanaethau’r BBC yn unol â’r
strategaeth y cytunwyd arni gan y Bwrdd,
ac am bob agwedd ar reoli gweithredol.
Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn cyfarfod
yn rheolaidd ac yn goruchwylio prosiectau

strategol allweddol a chynigion o bwys i’r
sefydliad cyfan. Mae’n cael adroddiadau
rheolaidd ar gynulleidfaoedd apherfformiad ariannol, yn ogystal â
goruchwylio polisïau a materion
gweithredol y BBC cyfan. Mae gwybodaeth
am aelodaeth a threfniadau
cydnabyddiaeth y Pwyllgor Gweithredolyn 2020/21 ar gael yn yr adroddiad
Cydnabyddiaeth ar dudalennau 76 i 85.

Mae manylion aelodaeth y Pwyllgor
Gweithredol ar gael yn:
bbc.com/aboutthebbc/whoweare/exco.
Mae’r tudalennau hyn yn dangos aelodaethy Pwyllgor Gweithredol ym mis Mehefin
2021.

Tim Davie CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol a
Phrif Olygydd

Kerris BrightPrif Swyddog Cwsmeriaid

Tom Fussell
Prif Swyddog Gweithredol BBC
Studios

Charlotte Moore
Prif Swyddog Cynnwys

Gautam Rangarajan
Cyfarwyddwr Strategaeth a Pherformiady GrŵpJune Sarpong
Cyfarwyddwr Amrywiaeth
Greadigol

Bob Shennan
Rheolwr Gyfarwyddwr y GrŵpRhodri Talfan Davies
Cyfarwyddwr y Gwledydd

Leigh Tavaziva
Prif Swyddog Gweithredu

Francesca Unsworth
Cyfarwyddwr Newyddion aMaterion Cyfoes

Llywodraethu

75

Llywodraethu
Adroddiad cydnabyddiaeth
Mae’r flwyddyn unigryw hon wedi bod yn un y bydd pob un
ohonom yn ei chofio, ac mae pawb sy’n gweithio i’r BBC yn
wynebu heriau aruthrol wrth addasu ac ymateb i Covid-19.
Rydym hefyd wedi gweld effeithiau enfawr ar ddiwydiantehangach y cyfryngau, er ein bod i gyd yn croesawu’r ffaith
bod cynyrchiadau a digwyddiadau wedi ailddechrau mewn
niferoedd mwy wrth i’r flwyddyn fynd yn ei blaen. Fel Pwyllgor
Cydnabyddiaeth, bu’n rhaid i ni roi sylw agos i effeithiau
Covid-19 ar bob agwedd ar ein sefydliad wrth i’r BBC weithio
drwy gyfres gymhleth o heriau.
Drwy gydol y flwyddyn, gwnaethom gwrdd fel Pwyllgor chwe
gwaith yn ogystal â chynnal busnes arall all-lein. Fel erioed,rwy’n ddiolchgar i’m cyd-aelodau ar y Pwyllgor, Tanni GreyThompson a Steve Morrison, am eu cyfraniad a’u cefnogaethystyriol a chydweithredol yn ystod y flwyddyn. Roedd y cynGadeirydd, David Clementi, hefyd yn bresennol yn rheolaidd yn
ein cyfarfodydd, ynghyd ag Elan Closs Stephens pan oedd ein
busnes yn ymwneud â gweithredu’r is-gwmnïau masnachol.
Ein rôl fel Pwyllgor yw goruchwylio’r strategaeth cyflogau argyfer y BBC cyfan, yn enwedig uwch-arweinwyr, ac ystyried achytuno ar drefniadau cyflogau penodol ar gyfer cyfarwyddwyr
gweithredol ac aelodau gweithredol y Bwrdd. Mae gennym gylch
gwaith hefyd i gytuno ar y strategaeth ar gyfer cynlluniau
cymhelliant ar draws y Grŵp, yn ogystal â chymeradwyo
trefniadau unrhyw gynlluniau sy’n ymwneud â chyfarwyddwr
gweithredol.
Ar ddechrau’r flwyddyn, cawsom ein hysbysu am ystod o fesurau
uniongyrchol a gymerwyd mewn perthynas â chyflogau a
recriwtio ar ddechrau pandemig Covid-19. Roedd hyn yn cynnwys
atal dros dro y broses recriwtio nad oedd yn hanfodol a rhewi
cyflogau uwch-aelodau o staff tan fis Awst 2021. Yn ystod y
flwyddyn, gwnaethom hefyd drafod yr effaith ar yr is-gwmnïau
masnachol, a chytunwyd nad oedd yn briodol rhoi bonws arelfennau ariannol y cynllun corfforaethol yn BBC Studios, o gofio’r
anawsterau a brofwyd yn niwydiant ehangach y cyfryngau yn
ystod y flwyddyn. Nodwyd bod BBC Studios wedi penderfynu
ad-dalu’r holl arian a dderbyniodd o’r Cynllun Cadw Swyddi aoedd wedi cael ei ddefnyddio i gefnogi staff cynhyrchu ynariannol ac i roi cefnogaeth ehangach i weithwyr llawrydd ym
mhob rhan o’r diwydiant drwy roddion elusennol. Wrth igynyrchiadau adfer ac wrth i berfformiad wella yn 2021/22,
byddwn yn parhau i gadw mewn cof yr angen i sicrhau bod BBC
Studios yn gallu denu a chadw’r dalent greadigol orau sydd argael.

—— gostyngiad parhaus yn nifer yr uwch-arweinwyr, o 253 i 241;ac—— mae’r duedd hon yn cael ei hailadrodd yn y gostyngiad
sylweddol yn nifer y staff yn gyffredinol, sef mwy na 1,200 yn
llai yn ystod y flwyddyn, rhan o ymgyrch y Cyfarwyddwr
Cyffredinol i greu sefydliad llai a mwy effeithlon.
Mae adroddiad y flwyddyn hon yn dangos gostyngiad yng
nghyflog cyffredinol Cyfarwyddwyr Gweithredol, oherwydd ylleihad ym maint y Pwyllgor Gweithredol. Mae nifer yr uwcharweinwyr hefyd wedi gostwng o 253 i 241. Mae’r adroddiad
datgelu yn dangos dirywiad bach o ran cydbwysedd rhwng
rhywiau’r cyflogeion hynny ar yr awyr a ddatgelwyd, a achoswyd
yn bennaf gan effeithiau Covid-19 ar ddigwyddiadau chwaraeon,
er i ni nodi bod costau cyffredinol y rhestr wedi parhau i ostwng
ac rydym hefyd yn cofnodi gwelliant rhagamcanol yn ycydbwysedd unwaith eto y flwyddyn nesaf.
Yn ystod y flwyddyn roeddem yn falch o weld bod adroddiad y
Comisiwn Cydraddoldeb a Hawliau Dynol ar arferion cyflogau yny BBC wedi cydnabod ein hymrwymiad i’r broses ddiwygio
barhaus – mae hwn yn faes lle mae cynnydd cadarn a chyson wediei wneud dros amser. Rydym yn parhau i adolygu ein hymateb i’r
adroddiad, a nodwyd y cynnydd da a wnaed ar gau achosion heb
eu cwblhau, yr adroddir yn fanylach arno yn yr adroddiad ‘Ein
Pobl’.
Rydym hefyd yn falch o nodi bod bwlch cyflog rhwng y rhywiau y
BBC yn parhau i gau, a’r flwyddyn hon roedd gostyngiad unwaitheto i 5.2% (gweler tudalen 56) sef y gorau yn y diwydiant a lleihadpellach yn y bylchau cyflog ethnigrwydd ac anabledd.
Yn y flwyddyn i ddod, rydym yn edrych ymlaen at ddychwelyd i
arferion gwaith mwy normal a byddwn yn cefnogi’r BBC wrth
iddo ddatblygu ffyrdd newydd o weithio ac wrth iddo barhau iymgorffori’r gwaith cadarn a wnaed i greu diwylliant teg achynhwysol i bob aelod o staff.

Nicholas Serota
Cadeirydd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
18 Mehefin 2021

Yn ystod y flwyddyn bu newid sylweddol yn arweinyddiaeth
weithredol y BBC. Gwnaethom groesawu’r Cyfarwyddwr
Cyffredinol newydd, Tim Davie, ond hefyd gwnaethomoruchwylio’r broses o newid i Bwyllgor Gweithredol newydd a llai,
gan gynnwys creu rolau newydd ar ffurf Prif Swyddog
Gweithredu, Cyfarwyddwr Strategaeth a Pherfformiad a Phrif
Swyddog Cynnwys. Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol newydd
wrthi’n creu tîm cadarn a byddwn yn parhau i roi sylw agos i’w
lefelau cydnabyddiaeth, gan nodi na chafodd unrhyw
gyfarwyddwr godiad cyflog yn ystod y flwyddyn nad oedd yn
ymwneud â chynnydd yng nghwmpas ei rôl.
Mae ein rôl fel Pwyllgor hefyd yn ei gwneud yn ofynnol i ni
fonitro a goruchwylio perfformiad yn erbyn ystod o fetrigau
adrodd blynyddol, gan gynnwys cynhyrchu’r adroddiad hwn a’r
adroddiad datgelu ar gyflogau i’r rhai sy’n ennill mwy na £150,000
yn y gwasanaeth cyhoeddus (gweler tudalen 86). Mae adroddiad y
flwyddyn hon yn dangos stori gref o ddiwygio yn ystod y
flwyddyn. Mae hyn yn cynnwys:—— gostyngiad yng nghyflog cyffredinol cyfarwyddwyr
gweithredol, oherwydd y lleihad ym maint y Pwyllgor
Gweithredol o 18 i 10;76

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi cydnabyddiaeth y BBC argyfer cyfarwyddwyr gweithredol ac uwch-arweinwyr ac ynrhoi manylion am y gydnabyddiaeth flynyddol a dderbyniwyd
gan aelodau o Fwrdd y BBC a’r Pwyllgor Gweithredol ar gyfer
blwyddyn ariannol 2020/21. Mae hyn yn cynnwys ein datgeliad
blynyddol o gyflogau fel sy’n ofynnol gan Siarter y BBC.
Fe’i paratowyd ar y sail bod gofynion Rheoliadau Cwmnïau a
Grwpiau Mawr a Chanolig (Cyfrifon ac Adroddiadau) 2013 a
Rheolau Rhestru yn gymwys i’r BBC lle bynnag y bo’r
darpariaethau datgelu hyn yn berthnasol. Archwiliwyd yr
adrannau ar bensiynau a chydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan ygrŵp hwn gan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol, archwilwyr
statudol y BBC.

Cyfansoddiad y Pwyllgor Cydnabyddiaeth a’rffordd y mae’n gweithredu
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd, ers 1 Ebrill 2017, wedi
bod yn gyfrifol am bennu’r strategaeth cydnabyddiaeth i Grŵp y
BBC ac am bob agwedd ar gydnabyddiaeth cyfarwyddwyr
gweithredol y Pwyllgor Gweithredol a’r Bwrdd. Mae ei aelodau yn
gyfarwyddwyr anweithredol: Tanni Grey-Thompson, Steve
Morrison a Nicholas Serota. Mae Nicholas Serota wedi cadeirio’r
Pwyllgor ers 1 Awst 2018.

y flwyddyn, roedd swydd yr aelod o’r Gwledydd ar gyfer Gogledd
Iwerddon yn wag.
Cefnogir Bwrdd y BBC gan y Pwyllgor Gweithredol, sy’n gyfrifol
am arweinyddiaeth weithredol y Gorfforaeth. Ceir manylion am
lefelau cydnabyddiaeth y cyfarwyddwyr gweithredol ar dudalen
81. Ailstrwythurwyd y Pwyllgor Gweithredol yn sylweddol ar ôl
penodi’r Cyfarwyddwr Cyffredinol newydd. Arweiniodd hyn at y
newidiadau canlynol i’r aelodau yn ystod y flwyddyn:—— Gadawodd Wendy Aslett, Rachel Currie, Sarah Jones, David
Jordan, Matthew Postgate, James Purnell, John Shield a Clare
Sumner y Pwyllgor Gweithredol ar 31 Awst 2020.
—— Ymunodd Tom Fussell â’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Medi 2020
dros dro fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios.
—— Gadawodd Ken MacQuarrie’r Pwyllgor Gweithredol ar 31
Rhagfyr 2020.
—— Ymunodd Rhodri Talfan Davies â’r Pwyllgor Gweithredol ar 1
Ionawr 2021.
—— Gadawodd Glyn Isherwood y Pwyllgor Gweithredol ar 31
Ionawr 2021.
—— Ymunodd Leigh Tavaziva â’r Pwyllgor Gweithredol ar 1
Chwefror 2021.

Egwyddorion cyflogau’r BBC

Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn cael cyngor arbenigol gan
gynghorwyr proffesiynol allanol ar rai materion, yn arbennig yrhai sy’n ymwneud ag arfer y farchnad. Yn ystod y flwyddyn,
cafwyd cyngor annibynnol gan Willis Towers Watson ar faterion
yn ymwneud â chydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol ac obryd i’w gilydd ar ffurf asesiadau o’r farchnad, a gan
PricewaterhouseCoopers LLP ar gynllun cymhelliant ehangachmewn perthynas â’n his-gwmnïau masnachol.

Parhawyd i roi ffocws ar gyflogau ar bob lefel yn y BBC, ynghyd â
mwy o ffocws ar gyflog teg. Ymgymerwyd â sawl menter er mwynsicrhau bod ein Hegwyddorion Cyflogau Teg yn cael eu
hymgorffori drwy’r sefydliad cyfan a rhoi fframwaith lle gwneir
penderfyniadau teg a chyson ynghylch cyflogau.

Mae’r Pwyllgor yn sicrhau bod cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr
gweithredol yn gyson â diben a gwerthoedd y BBC. Mae’n sicrhau
bod ein trefniadau’n dryloyw ac yn hawdd eu deall, a bod lefelau
cydnabyddiaeth yn gymesur â chyfraniad.

3. Tryloyw

Crëwyd Pwyllgor Cydnabyddiaeth yr Uwch-reolwyr saith
mlynedd yn ôl ac mae’n gyfrifol am gymeradwyo unrhyw
gydnabyddiaeth, iawndal neu bolisi buddiannau yn y polisi ar
gyflogau uwch-arweinwyr, sy’n cynnwys adolygu a chymeradwyo
cyflogau cyflogeion yn y Sector Cyhoeddus sy’n ennill mwy na£75,000 y flwyddyn (cyfwerth ag amser llawn). Ers 2013, gwnaedgwelliannau sylweddol i’n dull o dalu, gan ddarparu trosolwg arheolaeth well ar draws y sefydliad. Mae’r diwygiadau hyn,
ynghyd â threfniadau adrodd gwell ar gyflogau, wedi ein galluogi i
greu system sy’n lleihau’r risg o faterion yn ymwneud â chyflog
cyfartal yn sylweddol ac sy’n darparu fframwaith clir ar gyfer
gwneud penderfyniadau am gyflogau. Felly, mae’r strwythur
llywodraethu cyfredol wedi cael ei symleiddio a’i wella. Mae
Pwyllgor Cydnabyddiaeth yr Uwch-reolwyr wedi cael ei ddisodli
gan ddwy broses eithrio ac adolygiad manwl chwarterol ogyflogau a threfniadau adrodd ar nifer y staff.

Mae’r BBC yn gweithredu mewn marchnad sy’n newid yn gyflym
lle mae cystadleuaeth ddwys am dalent, a gwelwyd twf aruthrol
ymhlith rhai cwmnïau cyfryngau, ffrydio a thechnoleg ddigidol
newydd sy’n cynnig pecynnau hynod ddeniadol. Felly, rydym ynparhau i gydbwyso cyflogau cystadleuol ar y farchnad â’r angen iddangos gwerth am arian i dalwyr ffi’r drwydded. Adlewyrchir ycydbwysedd hwn mewn ystodau cyflog swydd a lywir gan yfarchnad sy’n parhau i fod yn is na’r farchnad. lle mae
dadansoddiad allanol yn cefnogi hyn.

1. Teg
2. Cyson

4. Cystadleuol
5. Clir

Credwn y bydd yr egwyddorion cyflogau hyn yn sicrhau y gall y
BBC barhau i apelio i bawb sy’n teimlo’n gyffrous am y cyfleoedd iweithio ym maes darlledu cyhoeddus.
Ceir rhagor o fanylion am hyn yn ein hadran ar Ein Pobl ardudalennau 51 i 55.

Aelodaeth y Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol
At ddibenion yr adroddiad hwn, cyfarwyddwyr gweithredol yw’rrhai sy’n aelodau o’r Bwrdd ynghyd â’r aelodau eraill o’r Pwyllgor
Gweithredol.
O dan delerau’r Siarter, mae’r Bwrdd yn cynnwys 14 aelod, gan
gynnwys deg cyfarwyddwr anweithredol (y Cadeirydd, pedwar
aelod o’r Gwledydd a phum aelod arall) a phedwar aelod
gweithredol (y Cyfarwyddwr Cyffredinol a thri aelod arall) – ceirrhagor o fanylion ar dudalen 73. Penodwyd Syr Robbie Gibb fel yr
aelod anweithredol ar gyfer Lloegr ym mis Mai 2021. Ar ddiwedd

Llywodraethu

77

Llywodraethu
Adroddiad cydnabyddiaeth parhad
Polisi Cydnabyddiaeth uwch-arweinwyr
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn ymrwymedig i bennu cyflog priodol i gyfarwyddwyr gweithredol sy’n denu, yn cymell ac yn cadw’r
bobl orau i arwain y BBC a sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r drwydded. Y flwyddyn hon, cytunodd y Pwyllgor y dylai egwyddorion cyflogau’r
BBC fod yn gymwys i’r holl staff, cyfarwyddwyr gweithredol ac uwch-arweinwyr, ym mhob rhan o Grŵp y BBC. Mae’r Pwyllgor wedi
cytuno y bydd yr egwyddorion cyflogau hyn yn gymwys fel y’u nodir yn y tabl ar y tudalennau hyn.
Mae’r BBC wedi ymestyn ei Fframwaith Llwybr Gyrfa a negodwyd â’r undebau i gynnwys band lefel gyrfa nas negodwyd â’r undebau, aelwir yn SL (uwch-arweinydd). Mae hyn yn cynnwys ystodau cyflog swydd ar gyfer y rhan fwyaf o’r uwch-swyddi. Wrth lunio polisi’r
BBC ar gyflogau, mae’r Pwyllgor yn ystyried darpariaethau arferion orau Cod Llywodraethu Corfforaethol y DU yn llawn.
Nid oes gan gyfarwyddwyr gweithredol nac uwch-arweinwyr yr hawl i gael y codiad cyflog blynyddol y cytunwyd arno â’r Cyd-undebau
ac nid oes ganddynt hawl awtomatig i gael unrhyw fath o gynyddran flynyddol na thaliad datblygiad. Dim ond y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth all wneud penderfyniadau ynghylch cyflogau cyfarwyddwyr gweithredol a dim ond y Pwyllgor Eithriadau all wneud
penderfyniadau ynghylch cyflogau uwch-arweinwyr, er mwyn sicrhau cysondeb a thegwch. Yn ystod 2020/21, cytunwyd i rewi cyflogau
uwch-arweinwyr tan fis Awst 2021.
Elfen

Diben a'i chysylltiad â'r strategaeth

Gweithrediad

Y cyfle mwyaf

Cyflog sylfaenol

Ar gyfer cyfarwyddwyr gweithredol,diffinnir cyflog sylfaenol drwy
gyfeirio at ganolrif y farchnad argyfer cyfanswm cydnabyddiaeth
uniongyrchol (cyflog, bonws blynyddol
a chymhelliant hirdymor blynyddol).
Disgwylir y bydd hyn yn arwain at
bennu cydnabyddiaeth dipyn yn is
na’r farchnad gan na chynigir unrhyw
gymhellion hirdymor yn y BBC.

Defnyddir y ffactorau canlynol ibennu lefel y cyflog sylfaenol a bennir
ar gyfer cyfarwyddwr gweithredol
neu uwch-arweinydd:

Dim uchafswm cyflog nac uchafswm
cynnydd penodedig i gyfarwyddwyr
gweithredol.

Ar gyfer uwch-arweinwyr, caiff
ystodau cyflog swydd eu llywio
gan benderfyniadau cyflog canllaw
cyfanswm arian parod (cyflog
sylfaenol, lwfansau a bonws targed)
targed canolrifol ar y farchnad.
Ni thelir unrhyw uwch-arweinydd yn
is na’r isafswm ystod cyflog swydd
ar gyfer eu rôl, ac mae ystodau cyflog
yn dryloyw i’r uwch-arweinwyr a
gweithlu ehangach y BBC.
Tâl
amrywiadwy

Buddiannau– Pensiwn—— Graddfa a chymhlethdod y rôl—— Gwybodaeth, sgiliau a phrofiad—— Perfformiad a chyfraniad—— Ffactorau’r farchnad afforddiadwyedd
Caiff cyflogau eu hadolygu’n
flynyddol, gyda chodiadau ynweithredol o 1 Awst. Cytunir argyllideb ac fe’i dosberthir yn unol â’rffactorau uchod.
Caiff ystodau cyflog swydd ar gyferuwch-arweinwyr eu hadolygu’n
flynyddol a’u diweddaru yn ôl yr
angen.

Mae cyfarwyddwyr gweithredol arhai uwch-arweinwyr sydd wedi'u
cyflogi ym musnesau masnachol
y BBC yn gymwys i gael bonws
blynyddol ar sail perfformiad. Caiffbonysau o'r fath eu hariannu'n gyfan
gwbl gan y busnesau masnachol ynhytrach na ffi'r drwydded. Mae'n
cynnig gwobr am gyflawni nodau
strategol byrdymor a thwf mewn elw.

Nid oes gan gyfarwyddwyr
gweithredol nac uwch-arweinwyr yn
y Gwasanaeth Cyhoeddus yr hawl igael taliad bonws ar sail perfformiad.
Mae taliadau bonws ymhlithbusnesau masnachol y BBC yn amodol
ar gyflawni targed cyffredinol sy’nseiliedig ar gymysgedd o brif elw a llif
arian eu busnes.

Ar gyfer 2020/21, cymerodd un
cyfarwyddwr gweithredol – Prif
Swyddog Gweithredol dros dro BBC
Studios – ran mewn cynllun bonws.
Mae gan y cynllun cymhelliant fonws
targed o 40% ac uchafswm o 50%.

Cynigir pensiynau yn unol â’r
trefniadau pensiwn a gynigir i holl
gyflogeion y BBC.

Gall cyfarwyddwyr gweithredol ac
uwch-arweinwyr ddewis ymuno â
chynllun cyfraniadau diffiniedig y
BBC, sef LifePlan.

Mae’r polisi cyfredol yn darparu
cynllun cyfraniadau diffiniedig heb
gap cyflog, ac uchafswm cyfraniad o
10% o gyflog gan y cyflogwr.

Mae cynllun buddiannau diffiniedig
y BBC wedi’i gau i staff newydd sy’nymuno.

Mae aelodau presennol o gynllun
pensiwn buddiannau diffiniedig
yn destun cap ar lefel yr uchafswm
cyflog ar gyfer eu cynllun pensiwn
neu’n destun cap mewn twf mewn
cyflog pensiynadwy.

Yn ogystal â phensiynau, darperir
yswiriant bywyd yn unol â’r
trefniadau a ddarperir ar gyfer holl
gyflogeion y BBC.

Trefnir yswiriant bywyd yn achos
marwolaeth mewn swydd obedair gwaith eu cyflog sylfaenol igyfarwyddwyr gweithredol.

78

Mae ystodau cyflog swydd uwcharweinwyr yn cynnwys isafswm
ac uchafswm; lle mae unigolion
uwchlaw uchafswm eu hystod cyflog
am resymau etifeddol neu fasnachol
yna ni fydd eu cyflogau’n cynyddu
ymhellach.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Nid oes unrhyw gyfarwyddwr
gweithredol yn y Gwasanaeth
Cyhoeddus wedi cael bonws ers 2008.

ElfenDiben a'i chysylltiad â'r strategaeth

Gweithrediad

Y cyfle mwyaf

Buddiannau– Cludiant/teithio

Ym mis Ebrill 2012, dilëwyd budd ylwfans car i bob cyfarwyddwr
gweithredol newydd gan y BBC er
mwyn sicrhau bod y polisi yn ydyfodol yn gyson â threfniadau i holl
gyflogeion y BBC.

Mae David Jordan yn cael lwfans car
etifeddol; ni chaiff unrhyw
gyfarwyddwr gweithredol arall
lwfans o’r fath.

Nid oes unrhyw uchafswm
penodedig gan mai budd hanesyddol
ydyw, nad yw wedi cael ei gynnig istaff newydd sy’n ymuno ers 2012.

Dilëwyd budd y lwfans car i uwcharweinwyr yn 2012 i staff newydd
sy’n ymuno.

Buddiannau– Yswiriant
MeddygolPreifatYm mis Ebrill 2011, gwnaeth y BBC
ddileu budd gofal iechyd preifat i bob
cyfarwyddwr gweithredol ac
uwch-reolwr newydd a chysoni â
threfniadau i holl gyflogeion y BBC.

Mae rhai uwch-arweinwyr hefyd ynparhau i gael lwfans car etifeddol.
Mae gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol
hawl i ddefnyddio car â gyrrwr ond
nid oes ganddo hawl i lwfans car
personol na lwfans tanwydd. Mae’r
Cadeirydd yn dilyn yr un trefniadau.
Bellach, mae pob cyfarwyddwr
gweithredol yn cael lwfans etifeddol
yn lle yswiriant meddygol preifat.

Yr uchafswm yswiriant a gynigir yw
yswiriant teuluol.
Budd hanesyddol yw hwn.

Yn dilyn ymgynghoriad, cytunwyd i
ddileu budd yswiriant meddygol
preifat i gyfarwyddwyr gweithredolac uwch-arweinwyr o 1 Ebrill 2019.
Contractau
cyflogaeth a
diswyddo

Mae contractau cyflogaeth
cyfarwyddwyr gweithredol yncynnwys cyfnod rhybudd o chwe mis
ar y mwyaf, ond gellir eu terfynu’ngynt am reswm penodol.

Nid oes hawl gytundebol i unrhyw
gydnabyddiaeth ychwanegol osterfynir contract yn gynnar oni bai ei
fod yn cael ei derfynu ar saildiswyddo.

Os caiff swydd cyfarwyddwr
gweithredol ei dileu, mae ganddo
hawl i gael taliadau sy'n hafal i fis yflwyddyn hyd at uchafswm taliad o£150,000.

Cydnabyddiaeth
arall

Nid oes unrhyw hawl i unrhyw
gydnabyddiaeth arall, felly ni
chafwyd unrhyw daliadau o'r fath yn
ystod y flwyddyn.

Os cynigir unrhyw gydnabyddiaeth
ychwanegol, rhoddir ystyriaeth lawn
i'r risg i enw da'r BBC a byddai angen iunrhyw daliad o'r fath gael ei
gymeradwyo gan y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth cyn gweithredu.

Nid oes unrhyw uchafswm
penodedig.

Pensiwn
Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC cyn 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i barhau i fod yn rhan o Gynllun Pensiwn y BBC(‘y Cynllun’), sy’n darparu buddiannau pensiwn ar sail buddiannau diffiniedig. Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC ar
neu ar ôl 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i ymuno â LifePlan, sef trefniant cyfraniad diffiniedig y BBC. Mae’r BBC yn talu cyfraniadau
cyfatebol i LifePlan am gyfraniadau cyflogeion o 5%. Caiff cyfraniadau cyflogeion rhwng 6% a 7% eu cyfateb ynghyd ag 1%
ychwanegol.
Mae cyfraniadau cyflogeion o 8% neu fwy yn cael y cyfraniad cyflogwr uchaf o 10%. Nid oes unrhyw uchafswm cyflog pensiynadwy i’rrhai sy’n cyfrannu at LifePlan.
Caiff cyfarwyddwyr gweithredol sy’n penderfynu peidio ag ymuno â LifePlan neu nad ydynt eisoes yn aelod presennol o’r Cynllun, yn
amodol ar fodloni’r meini prawf perthnasol, eu cofrestru’n awtomatig â’r Ymddiriedolaeth Cynilion Cyflogaeth Genedlaethol (NEST).
Talodd y BBC 3% a thalodd cyflogeion 5% o enillion cymwys i NEST yn 2020/21 yn unol â gofynion statudol. Gall unigolion ddewis
ymeithrio o hyn.
Caiff trefniadau pensiwn cyfarwyddwyr gweithredol eu hadolygu a’u diwygio mewn ymateb i newidiadau mewn deddfwriaeth neu
ddatblygiadau tebyg.
Rhoddir nodweddion trefniadau pensiwn y BBC y mae ein cyfarwyddwyr gweithredol yn rhan ohonynt ochr yn ochr â chyflogeion
eraill y BBC yn y tabl ar y dudalen ganlynol.
Mae manylion Cynllun Pensiwn y BBC ar gael yn: bbc.co.uk/mypension/.

Llywodraethu

79Llywodraethu
Adroddiad cydnabyddiaeth parhad

Hen fuddiannau

Buddiannau newydd

CAB 2006

CAB 2011

Cyfraniad diffiniedig
LifePlan

Cyfraniad diffiniedig(trefniant cofrestru
awtomatig)
Ymddiriedolaeth
Cynilion Cyflogaeth
Genedlaethol (NEST)

30 Medi1996

31 Hydref
2006

30 Tachwedd
2010

1 Ionawr
2012

Yn agored i bob
cyflogai cymwys

Yn agored i bob
cyflogai cymwys

Croniad60fed croniad

60fed croniad

1.67% o groniad
wedi'i addasu ynunol â chwyddiant

1.67% o groniad
wedi'i addasu ynunol â'r Mynegai
PrisiauDefnyddwyr

CyflogPensiynadwy
terfynolPensiynadwy
terfynol

Enillion wedi'u
hailbrisio
cyfartaledd gyrfa

Enillion wedi'u
hailbrisio
cyfartaledd gyrfa

Oedranpensiynadwy
arferol

60

60

65

65

Dd/G

Dd/G

Cap ar enillion

Ymunodd cyn
1 Mehefin 1989
heb ei gapio,
wedi ei gapio
fel arall £170,400

Wedi'i gapio ar£170,400

Wedi'i gapio ar£170,400

Wedi'i gapio ar£157,80 0

Heb ei gapio

Isafswm enillion£6,240 y.f.
Uchafswm
enillion £50,000
y.f. (2020/21)

Twf mewn cyflog
pensiynadwy cyn
i’r cap ar enillion
gael ei gymhwyso

Wedi’i gyfyngu ar
1% y.f.

Wedi’i gyfyngu ar
1% y.f.

Wedi’i gyfyngu ar
1% y.f.

Dim cyfyngiad

Dd/G

Dd/G

Cyfraniad cyflogai(% o gyflog
pensiynadwy

7.50 %

7.50 %

4%

6%

Isafswm cyfraniad y
cyflogai yw 5%% o’r
enillion cymwys(2020/21)

Cynllun Pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC
CynllunDyddiad y'i caewyd

Bydd y BBC yn
Bydd y BBC yn
cyfrannu
cyfrannu 3%uchafswm o o enillion cymwys
10% o’r(2020/21)
cyflog os bydd ycyflogai yn
cyfrannu
8% gyda graddfa
symud isCydnabyddiaeth flynyddol Bwrdd y BBC a’r Pwyllgor Gweithredol – manylion cydnabyddiaetha dderbyniwyd
Mae’r tabl isod yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau Bwrdd y BBC ar gyfer 2020/21. Cafodd y
Bwrdd ei sefydlu gyntaf ar 3 Ebrill 2017 fel rhan o’r broses o weithredu Siarter a Chytundeb 2016, a amlinellodd drefniadau
llywodraethu newydd ar gyfer y BBC.
Ceir manylion cadeiryddion pob un o wahanol bwyllgorau’r BBC ar dudalen 73. Mae pob cadeirydd yn cael £5,000 y flwyddyn yn
ychwanegol at eu ffioedd sylfaenol. Cynhwysir y ffioedd hyn yn y tabl isod. Dangosir pob ffi ar sail pro rata lle y bo’n briodol.

Bwrdd y BBC (archwiliedig)
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)

Buddiannau
trethadwy1

Ffigur senglsy’ngysylltiedig
â phensiwn

Ar sailperfformiad

Cyfanswm

£1

£0

£0

£21

Dyddiad dechrau
cyfnod ypenodiad

Dyddiad gorffen
cyfnod ypenodiad

Blwyddyn

Cyflogsylfaenol

Cyfarwyddwyr anweithredol
Richard Sharp2

16/02/2021

15/02/2025

2020/21£20

2019/20

£0

£0

£0

£0

£0

Simon Burke3

03/04/2017

02/07/2019

2020/21

£0

£0

£0

£0

£0

2019/20

£13

£0

£0

£0

£13

Sir David Clementi4

16/02/2017

15/02/2021

2020/21

£88

£5

£0

£0

£93

2019/20

£100

£16

£0

£0

£116

Shirley Garrood3

03/07/2019

02/07/2023

2020/21

£38

£0

£0

£0

£38

2019/20

£28

£0

£0

£0

£28

2020/21

£33

£0

£0

£0

£33

2019/20

£33

£0

£0

£0

£33

2020/21

£38

£0

£0

£0

£38

2019/20

£38

£0

£0

£0

£38

Tanni Grey-Thompson
Ian Hargreaves

80

5

03/04/2021
03/04/2020

31/12/2021
02/04/2023

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Blwyddyn

Cyflogsylfaenol

Buddiannau
trethadwy1

Ffigur senglsy’ngysylltiedig
â phensiwn

Ar sailperfformiad

Cyfanswm

30/06/2021

2020/21

£38

£0

£0

£0

£38

2019/20

£38

£0

£0

£0

£38

03/04/2021

02/01/2022

2020/21

£38

£0

£0

£0

£38

2019/20

£38

£0

£0

£0

£38

Nicholas Serota5

03/04/2021

02/04/2024

2020/21

£38

£0

£0

£0

£38

2019/20

£38

£0

£0

£0

£38

Ashley Steel4

03/04/2017

01/12/2020

2020/21

£25

£0

£0

£0

£25

2019/20

£38

£0

£0

£0

£38

Elan Closs Stephens5

20/01/2021

20/07/2023

2020/21

£43

£0

£0

£0

£43

Dyddiad dechrau
cyfnod ypenodiad

Dyddiad gorffen
cyfnod ypenodiad

Tom Ilube5

03/04/2020

Steve Morrison5

Cyfanswm cyfarwyddwyr
anweithredol

2019/20

£43

£0

£0

£0

£43

2020/21

£399

£6

£0

£0

£405

2019/20

£407

£16

£0

£0

£423

£429

£1

£41

£0

£471

Cyfarwyddwyr gweithredol
Tim Davie6

01/09/2020

dd/g

2020/212019/20

£400

£2

£40

£200

£642

Tony Hall7

03/04/2017

31/08/2020

2020/21

£188

£2

£0

£0

£190

2019/20

£450

£21

£0

£0

£471

Ken MacQuarrie7

03/04/2017

31/12/2020

2020/21

£244

£2

£0

£0

£246

2019/20

£325

£3

£0

£0

£328

Charlotte Moore8

01/09/2020

31/08/2022

2020/21

£402

£2

£34

£0

£438

2019/20

£0

£0

£0

£0

£0

Leigh Tavaziva8

01/02/2021

31/01/2023

2020/21

£67

£0

£0

£0

£67

2019/20

£0

£0

£0

£0

£0

Fran Unsworth

01/04/2019

31/03/2021

2020/21

£340

£2

£0

£0

£342

2019/20

£340

£2

£0

£0

£342

Cyfanswm cyfarwyddwyr
gweithredol

2020/21£1,670

£9

£75

£0

£1,754

2019/20£1,515

£28

£40

£200

£1,783

Cyfanswm y Bwrdd

2020/21£2,069

£15

£75

£0

£2,1592019/20£1,922

£44

£40

£200

£2,206

1 Buddiannau trethadwy lwfans car, yswiriant meddygol preifat/lwfans etifeddol a threuliau trethadwy eraill Mae gan y Cadeirydd a’r Cyfarwyddwr Cyffredinol (presennol ablaenorol) hawl i gael car â gyrrwr ond nid oes ganddynt hawl i lwfans car personol na lwfans tanwydd Yn 2020/21, mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol presennol wedi defnyddio
car â gyrrwr at ddibenion busnes yn unig
2 Ymunodd Richard Sharp â’r Bwrdd fel Cadeirydd ar 16 Chwefror 2021 ac felly ni chafodd unrhyw gydnabyddiaeth yn ystod 2019/20 Mae’r BBC yn rhoi ei ffi fel Cadeirydd ielusen Telir hyn ar ôl Cyfraniadau Yswiriant Gwladol ac fe’i gweinyddir drwy gynllun cyflogres y BBC
3 Gadawodd Simon Burke y Bwrdd ar 3 Gorffennaf 2019 Ymunodd Shirley Garrood â’r Bwrdd ar 3 Gorffennaf 2019 Dangosir pob ffi ar sail pro rata ar gyfer 2019/20
4 Gadawodd David Clementi y Bwrdd a rhoddodd y gorau i’w swydd fel Cadeirydd ar 15 Chwefror 2021 Gadawodd Ashley Steel y Bwrdd ar 1 Rhagfyr 2020
5 Cafodd tymor Tanni Grey-Thompson ei ymestyn tan 31 Rhagfyr 2021 ac mae tymor Steve Morrison wedi cael ei ymestyn tan 2 Ionawr 2022 Mae tymor Nicholas Serota wedi
cael ei ymestyn tan 2 Ebrill 2024 a thymor Elan Closs Stephens tan 20 Gorffennaf 2023 Gadawodd Tom Ilube y Bwrdd ar 30 Mehefin 2021 yn dilyn cyhoeddi ei ymddiswyddiad
6 Mae rôl y Cyfarwyddwr Cyffredinol yn aelod parhaol o’r Bwrdd Penodwyd Tim Davie fel Cyfarwyddwr Cyffredinol ar 1 Medi 2020 Mae ei gyflog ar gyfer 2020/21 yn
adlewyrchu cyfran yr amser a dreuliodd fel Prif Swyddog Gweithredol, BBC Studios ac fel Cyfarwyddwr Cyffredinol Ildiodd Tim unrhyw hawl i fonws ar gyfer 2020/21 am ycyfnod pan oedd yn Brif Swyddog Gweithredol BBC Studios
7 Gadawodd Tony Hall y Bwrdd a rhoddodd y gorau i’w swydd fel Cyfarwyddwr Cyffredinol ar 31 Awst 2020 Gadawodd Ken MacQuarrie y Bwrdd ar 31 Rhagfyr 2020
8 Penodwyd Charlotte Moore i’r Bwrdd ar 1 Medi 2020 Penodwyd Leigh Tavaziva i’r Bwrdd ar 1 Chwefror 2021 Felly ni ddatgelir unrhyw gydnabyddiaeth ar gyfer 2019/20

Mae’r tabl ar y dudalen ganlynol yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau Pwyllgor Gweithredol y
BBC ar gyfer 2020/21, o gymharu â’r flwyddyn flaenorol. Mae’r gydnabyddiaeth i’r aelodau yn ymwneud â’u cyfnod o wasanaeth ar y
Pwyllgor Gweithredol yn unig. Er mwyn cael y symiau blynyddol llawn, cyfeiriwch at yr adran ar Ddatgeliadau ar dudalen 86.
Mae cyfanswm cydnabyddiaeth y Pwyllgor Gweithredol ar gyfer 2020/21 wedi gostwng ers 2019/20, oherwydd y gostyngiad yn nifer
yr aelodau ar y Pwyllgor yn ystod y flwyddyn (deg aelod ar ddiwedd y flwyddyn o gymharu â 18 aelod yn 2019/20).

Llywodraethu

81Llywodraethu
Adroddiad cydnabyddiaeth parhad
Aelodau Pwyllgor Gweithredol y BBC (archwiliedig)
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)

Blwyddyn

Cyflogsylfaenol

Buddiannau
trethadwy

Ffigur senglsy’ngysylltiedig
â phensiwn1

Ar sailperfformiad

Cyfanswm

01/11/2012

2020/21

£429

£1

£41

£0

£471

2019/20

£400

£2

£40

£200

£642

Charlotte Moore3

06/07/2016

2020/21

£402

£2

£34

£0

£438

2019/20

£370

£2

£29

£0

£401

Leigh Tavaziva4

01/02/2021

2020/21

£67

£0

£0

£0

£67

2019/20

£0

£0

£0

£0

£0

2020/21

£340

£2

£0

£0

£342

2019/20

£340

£2

£0

£0

£342

2020/21

£63

£1

£15

£0

£79

2019/20

£63

£1

£8

£0

£72

2020/21

£360

£0

£0

£0

£360

2019/20

£360

£0

£6

£0

£366

£63

£1

£3

£0

£67

Dyddiad penodi
i’r Pwyllgor

Tim Davie2

Fran Unsworth
Wendy Aslett

01/01/2018
01/11/20195

Kerris Bright

18/06/2018

Rachel Currie5

01/11/2019

2020/212019/20

£63

£1

£3

£0

£67

Tom Fussell6

01/09/2020

2020/21

£230

£1

£0

£27

£258

2019/20

£0

£0

£0

£0

£0

Tony Hall7

02/04/2013

2020/21

£188

£2

£0

£0

£190

2019/20

£450

£21

£0

£0

£471

2020/21

£0

£0

£0

£0

£0

2019/20

£200

£0

£0

£0

£200

2020/21

£294

£0

£0

£0

£294

2019/20

£335

£0

£0

£0

£335

Valerie Hughes-D’Aeth

8

Glyn Isherwood5
Sarah Jones

01/08/2014
09/04/2018
01/05/2019

5

2020/21

£116

£1

£0

£0

£117

2019/20

£255

£2

£0

£0

£257

£76

£0

£0

£0

£76

David Jordan5

01/04/2018

2020/212019/20

£178

£3

£0

£0

£181

Ken MacQuarrie5

22/09/2016

2020/21

£244

£2

£0

£0

£246

2019/20

£325

£3

£0

£0

£328

Matthew Postgate5

01/04/2016

2020/21

£133

£0

£6

£0

£139

2019/20

£317

£0

£30

£0

£347

2020/21

£131

£0

£13

£0

£144

2019/20

£315

£0

£32

£0

£347

2020/21

£199

£0

£41

£0

£240

2019/20

£181

£1

£40

£0

£222

2020/21

£267

£0

£0

£0

£267

2019/20

£75

£0

£0

£0

£75

£2

£41

£0

£353

James Purnell

5Gautam Rangarajan
June Sarpong

9

19/03/2013
01/06/2018
01/11/2019

Bob Shennan908/04/2019

2020/21£310

2019/20

£303

£2

£33

£0

£338

John Shield5

01/04/2018

2020/21

£92

£0

£5

£0

£97

2019/20

£220

£0

£1

£0

£221

Clare Sumner501/04/2018

2020/21

£74

£0

£6

£0

£80

2019/20

£175

£0

£18

£0

£193

2020/21

£65

£0

£3

£0

£68

2019/20

£0

£0

£0

£0

£0

2020/21£4,143

£15

£208

£27

£4,393

2019/20£4,925

£40

£240

£200

£5,405Rhodri Talfan Davies4
Cyfanswm y Pwyllgor Gweithredol

82

01/01/2021

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

1 Gwneir cyfraniadau pensiwn cyflogeion fel arfer drwy drefniant aberthu cyflog fel cyfraniad y cyflogwr, gyda gostyngiad cyfatebol mewn cyflog Nid yw cyflogau sylfaenol
cyfarwyddwyr gweithredol wedi’u haddasu i adlewyrchu effaith y cyflog a aberthir er mwyn ei gwneud yn bosibl i gymharu â blynyddoedd blaenorol cyn i’r trefniant aberthu
cyflog gael ei gyflwyno Yn gyffredinol, cyfrifir y ffigur sengl sy’n gysylltiedig â phensiwn fel 20 gwaith y cynnydd yn y pensiwn cronedig dros y flwyddyn yn glir o chwyddiant,llai cyfraniadau buddiannau diffiniedig y cyfarwyddwyr, ynghyd â chyfraniadau diffiniedig y cyflogwr Dangosir hyn yn fanwl hefyd yn y tabl hawliadau posibl pensiwn
buddiannau diffiniedig
2 Mae cyflog Tim Davie ar gyfer 2020/21 yn adlewyrchu cyfran yr amser a dreuliodd fel Prif Swyddog Gweithredol, BBC Studios ac fel Cyfarwyddwr Cyffredinol Ildiodd Tim
unrhyw hawl i fonws ar gyfer 2020/21 am y cyfnod pan oedd yn Brif Swyddog Gweithredol BBC Studios
3 Derbyniodd Charlotte Moore godiad cyflog pan gafodd ei dyrchafu yn Brif Swyddog Cynnwys a phan gafodd ei phenodi i’r Bwrdd
4 Ymunodd Leigh Tavaziva â’r BBC ac fe’i penodwyd i’r Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Chwefror 2021 Penodwyd Rhodri Talfan Davies i’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Ionawr
2021 Felly ni ddatgelir unrhyw gydnabyddiaeth ar gyfer 2019/20
5 Gadawodd Wendy Aslett, Rachel Currie, Sarah Jones, David Jordan, Matthew Postgate, James Purnell, John Shield a Clare Sumner y Pwyllgor Gweithredol ar 31 Awst 2020
Gadawodd Ken MacQuarrie ar 31 Rhagfyr 2020 a Glyn Isherwood ar 31 Ionawr 2021
6 Penodwyd Tom Fussell yn Brif Swyddog Gweithredol dros dro BBC Studios ac ymunodd â’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Medi 2020 Caiff ei rôl ei hariannu’n gyfan gwbl gan
refeniw masnachol y BBC ac nid yw ffi’r drwydded yn talu amdani nac yn ei chymorthdalu Telir unrhyw fonws yn amodol ar gyflawni targedau perfformiad Fel y nodwyd ardudalen 76, yn 2020/21 penderfynodd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth na fyddai’n briodol talu bonws mewn perthynas â pherfformiad ariannol oherwydd effaith Covid-19 Felly,
mae’r bonws a delir yn ymwneud â chyflawni amcanion personol a chafodd ei dalu pro rata am yr amser a dreuliwyd yn gwasanaethu ar y Pwyllgor Gweithredol Ni ddatgelir
unrhyw gydnabyddiaeth ar gyfer 2019/20 ac nid oedd Tom yn aelod o’r Pwyllgor Gweithredol yn ystod y cyfnod hwnnw
7 Rhoddodd Tony Hall y gorau i’w rôl fel Cyfarwyddwr Cyffredinol a gadawodd y Pwyllgor Gweithredol ar 31 Awst 2020
8 Gadawodd Valerie Hughes-D’Aeth y BBC ar 31 Hydref 2019
9 Ymunodd Bob Shennan â’r Pwyllgor Gweithredol ar 8 Ebrill 2019 a June Sarpong ar 1 Tachwedd 2019 Mae’r ffigurau a ddangosir ar gyfer 2019/20 yn rhai pro-rata

Cyfanswm cydnabyddiaeth y Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol (archwiliedig)
Bu gostyngiad yng nghyfanswm y gydnabyddiaeth flynyddol gyffredinol i’r Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol yn 2020/21, yn bennaf oganlyniad i’r gostyngiad yn nifer aelodau’r Pwyllgor Gweithredol yn 2020/21 i 10 aelod (18 gynt yn 2019/20).
Cyfanswm cydnabyddiaeth (gwerthoedd mewn £000au)

2020/212019/20

Cyfanswm y Pwyllgor Gweithredol (gan gynnwys cyfarwyddwyr gweithredol y Bwrdd)
Cyfarwyddwyr anweithredol y Bwrdd£4,393£405£5,405£423

Cyfanswm cydnabyddiaeth flynyddol£4,798£5,828

Hawliadau posibl pensiwn buddiannau diffiniedig (gwerthoedd mewn £000oedd))

Oedran ar
31 Mawrth 2021

Adran

Pensiwn agronnwyd ar 31
Mawrth 2021
(neu ar adeg
ymddeol/gadael y
bwrdd os yw
hynny’n gynt)

Tim Davie

53

CAB 2011

24

Wendy Aslett

59

CAB 2011

20

19

4

15

Charlotte Moore

52

Buddiannau newydd

37

34

12

34

Matthew Postgate

46

Buddiannau newydd

39

38

5

6

Gautam Rangarajan

49

CAB 2011

23

20

9

41

Bob Shennan

59

CAB 2011

24

21

9

41

Rhodri Talfan Davies

50

CAB 2011

24

23

2

3

Pensiwn agronnwyd ar 1
Ebrill 2020
(neu ar adeg
ymuno â’r Bwrdd
os ar ôl hynny)

Cyfraniadau BD
Cyfarwyddwr(drwy drefniant
aberthu cyflog)
2020/21

Ffigur sengl sy’ngysylltiedig âphensiwn

21

9

41

Nodiadau
Mae Tim Davie yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran buddiannau newydd ar gyfer ei wasanaeth hyd at y
dyddiad hwnnw Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig
Mae Wendy Aslett yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran Hen Fuddiannau ar gyfer ei gwasanaeth hyd at y
dyddiad hwnnw Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig
Ymunodd Charlotte Moore â’r BBC ar 1 Mai 2006 Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei phenodi’n gyfarwyddwr gweithredol
Ymunodd Matthew Postgate â’r BBC ar 1 Mehefin 2005 Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei benodi’n gyfarwyddwr gweithredol
Mae Gautam Rangarajan yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran Hen Fuddiannau ar gyfer ei wasanaeth hydat y dyddiad hwnnw Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig
Ymunodd Bob Shennan â’r BBC ym mis Chwefror 2009 ac fe’i penodwyd yn gyfarwyddwr gweithredol ar 8 Ebrill 2019 Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod
cyn ei benodi’n gyfarwyddwr gweithredol Mae’n aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Rhagfyr 2011 a throsglwyddodd allan ei fuddiannau blaenorol Mae’r pensiwn
cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig
Mae Rhodri Talfan Davies yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran Buddiannau Newydd ar gyfer ei wasanaeth
hyd at y dyddiad hwnnw Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig

Llywodraethu

83Llywodraethu
Adroddiad cydnabyddiaeth parhad
Cyflog cymharol drwy’r BBC cyfan
Nodwyd yn adroddiad y flwyddyn ddiwethaf fod y Pwyllgor yn bwriadu adolygu dull cyfrifo cyflog cymharol ar draws y BBC.
Cytunodd y Pwyllgor, o 2020/21, y byddai cymhareb cyflog y Cyfarwyddwr Cyffredinol i gyflog chwartel isaf, canolig ac uchaf
cyflogeion y BBC yn cael ei datgelu’n wirfoddol bob blwyddyn. Mae hyn yn disodli’r datgeliad gwirfoddol blaenorol gan ddefnyddio
lluosrif Hutton ac yn sicrhau bod datgeliad y BBC yn unol â chwmnïau rhestredig sy’n cyhoeddi cymhareb cyflog eu Prif Swyddog
Gweithredol o gymharu â chyflogeion y DU o dan Reoliadau Cwmnïau a Grwpiau Mawr a Chanolig eu Maint (Cyfrifon ac Adroddiadau)2008 (‘Rheoliadau’). .
Cymhareb y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Blwyddyn ariannol

2020/21

Dull addefnyddiwyd

Cymhareb cyflog
25ain canradd

Cymhareb cyflog
ganolrif

Cymhareb cyflog
75ain canradd

Opsiwn A

12.7

9.5

7.3

O dan y Rheoliadau, mae’n ofynnol i gwmnïau nodi cyflog a buddiannau cyflogai ar 25ain, 50fed a 75ain canradd holl gyflogeion
Darlledu Cyhoeddus y DU ar gyfer y flwyddyn ariannol berthnasol a chymharu hynny â chyfanswm cydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr
Cyffredinol. Mae’r cwmni wedi dewis Opsiwn A i nodi’r cyflogeion ar y 25ain, yr 50fed a’r 75ain canradd a’u priod gyflogau abuddiannau, gan y cydnabyddir mai hwn yw’r dull mwyaf cywir. Mae pob un o gyflogeion Darlledu Cyhoeddus y DU ar ddiwedd yflwyddyn ariannol wedi cael eu cynnwys yn yr adroddiadau, a chaiff y cyflogeion eu sgorio yn seiliedig ar eu cydnabyddiaeth ar gyfer
blwyddyn ariannol 2020/21.
Mae’r tabl isod yn nodi cyfanswm gwerth y cyflogau a buddiannau a dderbyniwyd gan gyflogeion a nodwyd yn y 25ain, yr 50fed a’r
75ain canradd yn ystod blwyddyn ariannol 2020/21.
2020/21

Cyfanswm y cyflogau a’r buddiannau

25ain canradd

50fed canradd

75ain canradd£40,823£54,316£71,321

Mae’r tybiaethau data a gynhwyswyd yn ein hadroddiadau fel a ganlyn:
Elfen

Disgrifiad

Cyflog sylfaenol

Mae'r Rheoliadau'n ei gwneud yn ofynnol i gyflogau cyfwerth ag amser llawn gael eu defnyddio i nodi'r
25ain, yr 50fed a'r 75ain canradd er mwyn gallu cymharu ar draws y sefydliad. Yn y BBC, mae mwy na
2,400 o gyflogeion neu oddeutu 15% yn gweithio'n rhan amser, felly rydym wedi defnyddio'r cyfwerth ag
amser llawn, ar ddiwedd y flwyddyn, fel y ffigur cyflogau i sgorio ein cyflogeion. Mae symiau cyflog
sylfaenol hefyd yn cynnwys unrhyw gynnydd mewn lwfansau a lwfansau dros dro ar gyfer ymlyniadau ofewn adrannau/rolau eraill yn y sefydliad.

Lwfansau a buddiannau

Mae hyn yn cynnwys ystod o lwfansau lleoliad, ar sail rôl a buddiannau cyflogeion a gynhwyswyd ar sailpro rata ar gyfer cydweithwyr rhan amser.

Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o’r newidiadau i enillion arian parod y Cyfarwyddwr Cyffredinol ar gyfer 2020/21 o gymharu â’r newid
yn enillion canolrifol y BBC cyfan dros yr un cyfnod. Ni fu unrhyw newidiadau i gydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr Cyffredinol yn 2020/21.
2020/21(gwerthoedd
mewn £000oedd)

Newid ers
2019/20

Enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol

450

0%

Enillion canolrifol drwy'r BBC cyfan

45.9

1.0%

Taliadau diswyddo
Ni thalwyd unrhyw daliadau diswyddo i gyfarwyddwyr gweithredol yn ystod y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2021.

Buddiannau allanol
Drwy gytundeb ymlaen llaw gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol, gall aelodau Gweithredol y BBC ddal swyddi cyfarwyddwyr allanol â
chydnabyddiaeth. Dylai prif ddiben swydd cyfarwyddwr allanol ymwneud â chefnogi datblygiad personol a datblygiad gyrfa a thrwy
hynny gyfrannu at y BBC.
Gall yr unigolyn gadw cydnabyddiaeth sy’n deillio o swyddi cyfarwyddwyr allanol, ond rhaid cymeradwyo hynny’n ffurfiol. Gall
cyfarwyddwyr gweithredol hefyd ddal swyddi na thelir cydnabyddiaeth mewn perthynas â hwy y tu allan i’r BBC. Ni chaniateir mwy nag
un neu ddau ddiwrnod y mis i gyflawni’r holl ddyletswyddau allanol.

84

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Busnesau masnachol y BBC
Yn ystod 2020/21, roedd gan y BBC staff a gyflogwyd gan bedwar
prif is-gwmni masnachol:—— BBC Studios—— BBC Studioworks—— BBC Global News—— UKTV
Mae cydnabyddiaeth yn yr is-gwmnïau masnachol yn
ddarostyngedig i brosesau llywodraethu a chymeradwyo’r BBC.
Mae polisi cydnabyddiaeth yr is-gwmnïau yn cynnwys darparu
bonws blynyddol cytundebol sydd ar gael i staff cymwys, gan
gynnwys cyfarwyddwyr, ac mae’n amrywio rhwng endidau
masnachol. Caiff cost lawn cyflog sylfaenol a’r bonws blynyddol
eu hunanariannu gan refeniw masnachol pob is-gwmni ac ni
chânt eu cymorthdalu drwy ffi’r drwydded.

Cynllun Bonws Cwmni BBC Studios
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn goruchwylio’r ffordd y mae
Cynllun Bonws Cwmni BBC Studios wedi’i lunio a’i alldro.
Bwriadwyd i ddyluniad cynllun 2020/21 fod yn debyg yn fras iflynyddoedd blaenorol gyda dau fesur ariannol allweddol(EBITDA a llif arian parod rhydd) ac amcanion anariannol/
personol.
Fodd bynnag, cyn i ddyluniad cynllun 2020/21 a thargedau caeleu cymeradwyo, dechreuodd pandemig Covid-19. O ganlyniad,
treuliodd y Pwyllgor y misoedd canlynol yn ystyried yn ofalus yr
effaith bosibl ar y busnes yn 2020/21 ac felly’r ymateb priodol i
reoli cymhellion. Ym mis Medi 2020, cytunodd y Pwyllgor,oherwydd effaith Covid-19 ar berfformiad ariannol afforddiadwyedd y cwmni, na fyddai dim yn cael ei dalu allan odan elfennau ariannol y cynllun cymhelliant ar gyfer 2020/21.
Fodd bynnag, cytunwyd hefyd ei bod yn bwysig caniatáu rhyw
lefel o dalu allan er mwyn cymell cyflogeion a gwobrwyo
cyfraniadau cryf yn ystod y cyfnod anodd hwn. Cytunwyd felly ygellid talu allan ar yr elfen bersonol yn unig (uchafswm o 25% ogyfanswm y bonws posibl) ar gyfer y rhai a oedd yn cael sgôr
briodol yn eu hadolygiad datblygu personol.

Canlyniadau 2020/21
Ar gyfer 2020/21, asesodd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
berfformiad Prif Swyddog Gweithredol dros dro BBC Studios yn
erbyn ei amcanion personol. Arweiniodd hyn at daliad bonws o
12.5% (£46,000) i Brif Swyddog Gweithredol BBC Studios mewn
perthynas â pherfformiad yn ystod y flwyddyn. Mae’r ffigur hwn
wedi ei nodi ar sail pro rata yn y tabl ffigur sengl ar dudalen 82 i
gynrychioli’r amser a dreuliodd Prif Swyddog Gweithredol dros
dro BBC Studios yn gwasanaethu ar y Pwyllgor Gweithredol.

Llywodraethu

85

Llywodraethu
Datgeliadau cyflogau
Adroddiad gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth y
BBC ar y bobl a gafodd eu talu dros £150,000 orefeniw ffi’r drwydded yn ystod y flwyddyn
ariannol
Ar y tudalennau canlynol, rhown fanylion yr unigolion hynny agafodd fwy na £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn ystod y
flwyddyn. O dan y Siarter, mae’n ofynnol i ni ond cyhoeddi’r
symiau a dalwyd yn ystod y flwyddyn i’r unigolion hyn, wedi’u
nodi mewn bandiau. Rydym yn mynd y tu hwnt i’r gofyniad
hwnnw drwy gyhoeddi mwy o fanylion am y gwaith a wnaed gan
unigolion ar yr awyr am y gydnabyddiaeth a gawsant.
Mae Covid-19 wedi gwneud yr amgylchedd ar yr awyr yn anwadal
iawn, gan oedi cynyrchiadau a chanslo digwyddiadau byw, yn
enwedig chwaraeon. Er gwaethaf hyn, rydym wedi sicrhau
rhaniad sefydlog rhwng y rhywiau o 56:44. Rydym wedi dangos
ein gallu i gyflawni gwelliannau ers y cyhoeddiad cyntaf, gyda
rhagor o welliant i’w ddisgwyl yn y flwyddyn i ddod wrth i ni
symud tuag at gydbwysedd sail rhywedd o 50:50.

Tablau cyflog talent ar yr awyr
Dangosir yr unigolion ar y rhestr hon fesul categori: Newyddion,
Radio, Chwaraeon, a chyflwynwyr sy’n gweithio’n rheolaidd ardraws sawl rhan o’r BBC gan gynnwys Teledu. Mae’r ffigurau hyn
yn cynnwys taliadau o refeniw ffi’r drwydded a wnaed i unigolion
o dan gontract am wasanaethau. Nid yw’r ffigurau hyn yncynnwys unrhyw beth y gellir ailgodi tâl amdano, symiau adalwyd na buddsoddiadau mewn rhaglenni a wnaed gan ein
hendidau masnachol – er enghraifft BBC Studios. Hefyd, nid ydynt
yn cynnwys taliadau a wnaed gan gynhyrchwyr annibynnol,
breindaliadau, ffioedd ailddarlledu, symiau adenilladwy
cytundebol a symiau adenilladwy eraill, na threuliau. Nodir
ymrwymiadau rhaglenni ar sail ymrwymiadau cytundebol neu
batrymau gwaith eraill, ac maent wedi’u datgan i’r deg agosaf yngyffredinol. Mae’r rhain wedi’u datgelu’n gyson ar gyfer pob prif
raglen neu genre. Ni chaiff penodau unigol eu cynnwys, oni fydd
hyn yn cyfrif am ran sylweddol o waith unigolyn.

Bu modd i ni leihau nifer yr unigolion mewn rolau ar yr awyr aoedd yn ennill dros £150,000 yn ystod y flwyddyn: cyfanswm
cost yr unigolion a enwyd; a hefyd y swm cyfartalog a dalwyd i
bob un o’r unigolion hyn. Yn ogystal, cytunwyd ar ostyngiadau
sylweddol â’r unigolion sydd i’w gweld tua phen uchaf y rhestr
hon yn ystod y flwyddyn.
Mae’n werth nodi hefyd ein bod yn dal i weithredu mewn
marchnadoedd talent cystadleuol tu hwnt, ar yr awyr ac oddi aryr awyr, gyda lefelau chwyddiant cyflogau yn aml ymhelluwchlaw’r lefel gyfartalog ar gyfer economi’r DU. Mae’r pwysau
hyn, ynghyd â’r pwynt mynediad sefydlog o £150,000 ar yrhestrau, yn awgrymu y bydd mwy o unigolion yn ymddangos yny rhestrau hyn dros amser.

86

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Talent ar yr awyr
Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

Cyflogau

Mishal Husain

Tua 130 o ddiwrnodau cyflwyno
Tua 20 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One
5 pennod o From Our Home Correspondent£275,000-£279,999

Nick Robinson

Tua 140 o ddiwrnodau cyflwyno
Tua 40 o benodau o Political Thinking
Rhaglen ddogfen ar Radio 4£270,000-£274,999

Justin Webb

Tua 150 o raglenni£255,000-£259,999

Newyddion a Materion Cyfoes
Today

Martha Kearney

Tua 140 o raglenni£250,000-£254,999

World at One

Sarah Montague

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno£245,000-£249,999

PM

Evan DavisTua 200 o raglenni
The Bottom Line ar Radio 4£270,000-£274,999

BBC News at Six a
BBC News at Ten

Huw Edwards

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One
ac eitemau newyddion arbennig ar sianel BBC News

£425,000-£429,999

George Alagiah

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£325,000-£329,999

Sophie Raworth

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£280,000-£284,999

Fiona Bruce

Tua 40 o benodau o Question TimeTua 50 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£405,000-£409,999

The Andrew Marr Show Andrew Marr

Tua 40 o raglenni
Tua 20 o benodau o Start the Week
Rhaglenni dogfen teledu’r BBC£335,000-£339,999

Newsnight

Emily MaitlisTua 140 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer Newsnight£325,000-£329,999

Kirsty WarkTua 80 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer Newsnight
Cyflenwi ar gyfer Start the Week

£210,000-£214,999

Clive Myrie

Sianel BBC News, BBC One – gwaith ar leoliad a Panorama£205,000-£209,999

Reeta Chakrabarti

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad

Question Time

Sianel BBC News

Victoria Derbyshire Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad, a Panorama

BBC Breakfast

Ben Brown

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad£170,000 -£174,999

Simon McCoy

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad£160,000-£164,999

Joanna Gosling

Sianel BBC News a BBC One£155,000-£159,999

Naga MunchettyTua 180 o raglenni
Tua 40 o raglenni canol bore 5 Live

£255,000 -£259,999

Charlie Stayt

tua 180 o raglenni£190,000-£194,999

Louise Minchintua 180 o raglenni£185,000-£189,999

Golygydd Gwleidyddol£260,000-£264,999

Golygydd y Cyfryngau
Tua 40 o benodau o The Media Show
Cyflenwi ar gyfer cyflwynwyr Radio 2
Rhaglenni dogfen Teledu’r BBC a Re:Think Radio 4£240,000-£244,999

Golygyddion a gohebwyr Laura Kuenssberg
ar yr awyr
Amol Rajan

Westminster Hour

£175,000 -£179,999£170,000 -£174,999

Jon Sopel

Golygydd Gogledd America£230,000-£234,999

Jeremy Bowen

Golygydd y Dwyrain Canol£220,000-£224,999

Katya Adler

Golygydd Ewrop a chyflenwi ar Today BBC Radio 4£220,000-£224,999

Fergal Keane

Gohebydd Arbennig, World Service a rhaglenni dogfen Radio 4£205,000-£209,999

Faisal Islam

Golygydd Economaidd£205,000-£209,999

Simon Jack

Golygydd Busnes a chyflenwi ar Today Radio 4£190,000-£194,999

Mark Easton

Golygydd Cartref£190,000-£194,999

Sarah Smith

Golygydd Yr Alban a chyflenwi ar Today BBC Radio 4£185,000-£189,999

James Naughtie

Cyflwynydd a Gohebydd£170,000 -£174,999

Orla Guerin

Gohebydd Rhyngwladol£160,000-£164,999

Carolyn Quinn

Prif gyflwynydd ar Westminster Hour a chyflenwi ar PM
Rhaglen ddogfen ar Radio 4£150,000-£154,999

Llywodraethu

87Llywodraethu
Datgeliadau cyflogau parhad
Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

Cyflogau

Scott MillsTua 230 o benodau o The Scott Mills Show
Tua 45 o benodau o Scott Mills and Chris Stark ar Radio 5 live
Cyflenwi ar Radio 1 a Radio 2£375,000-£379,999

Greg JamesTua 200 o benodau o Raglen Frecwast Radio 1
Rewinder ar Radio 4£310,000-£314,999

Nick Grimshaw

Tua 190 o benodau o Raglen Amser Gyrru Radio 1£240,000-£244,999

Radio
BBC Radio 1

BBC Radio 2

Annie MacTua 220 o benodau o The Annie Mac Show

£170,000 -£174,999

Clara Amfo

Tua 190 o benodau o Raglen Canol Bore Radio 1£165,000-£169,999

Zoe BallTua 210 o benodau o The Zoe Ball Breakfast Show

£1,130,000-£1,134,999

Steve WrightTua 220 o benodau o Steve Wright in the Afternoon
Tua 50 o benodau o Sunday Love Songs£465,000-£469,999

Ken Bruce

Rhaglen Canol Bore Radio 2£365,000-£369,999

Jeremy Vine

Rhaglen ddyddiol ar Radio 2£295,000-£299,999

Jo WhileyTua 180 o benodau o Raglen Gyda'r Nos Radio 2£275,000-£279,999

Sara Cox

Tua 230 o benodau o Raglen Amser Gyrru Radio 2£270,000-£274,999

Trevor Nelson

Tua 180 o benodau o Rhythm Nation
Tua 50 o Raglenni ar y Penwythnos ar 1Xtra£230,000-£234,999

BBC Radio 4

Winifred Robinson

You and Yours ar Radio 4
Rhaglenni Dogfen Radio’r BBC£150,000-£154,999

BBC Radio 5 live

Nicky Campbell

Tua 200 o benodau o Raglen Frecwast 5 live
Tua 200 o benodau o Your Call

£295,000-£299,999

Emma Barnett

Tua 120 o benodau o The Emma Barnett Show ar 5 live
Tua 50 o benodau o Women’s Hour
Tua 30 o benodau o Newsnight£240,000-£244,999

Rachel Burden

Tua 200 o benodau o Raglen Frecwast 5 live
Cyflenwi ar gyfer BBC Breakfast ac Your Call
Coronavirus: Your Questions Answered£205,000-£209,999

BBC 6 Music

Gorsafoedd gwahanol

88

Nihal Arthanayake Tua 190 o benodau o Raglen Prynhawn Cynnar 5 live

£150,000-£154,999

Lauren Laverne

Tua 210 o benodau o Raglen Frecwast 6 MusicTua 40 o benodau o 6 Music Recommends
Tua 40 o benodau o Desert Island Discs ar Radio 4£395,000-£399,999

Shaun Keaveny

Tua 210 o benodau o Raglen Prynhawn Cynnar 6 Music
Cyflenwi ar gyfer Saturday Live ar Radio 4£160,000-£164,999

Steve Lamacq

Tua 230 o benodau o Raglen Canol Bore 6 Music
50 o benodau o 6 Music Recommends£155,000-£159,999

Mary Anne Hobbs

Tua 230 o benodau o Raglen Brynhawn 6 Music
50 o benodau o 6 Music Recommends£150,000-£154,999

Vanessa Feltz

Tua 200 o benodau o Raglen Frecwast Gynnar ar Radio 2
Tua 220 o benodau o Raglen Frecwast Radio London
Cyflenwi ar gyfer Radio 2£390,000-£394,999

Stephen Nolan

The Nolan Show ar Radio Ulster
Nolan Live ar BBC 1 (NI)Stephen Nolan Show ar 5 live

£405,000-£409,999

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

Cyflogau

Gary Lineker

Match of the Day: Uwch Gynghrair Lloegr a Chwpan FA
Sports Personality of the Year

£1,360,000-£1,364,999

Alan Shearer

Match of the Day: Uwch Gynghrair Lloegr a Chwpan FA£390,000-£394,999

Jermaine Jenas

Match of the Day: Uwch Gynghrair Lloegr a Chwpan FA
MOTDx
Friday Football Social£195,000-£199,999

Jonathan Agnew

Cyfresi prawf rhyngwladol, un diwrnod ac ugain pelawd
Gohebydd Criced y BBC£175,000 -£179,999

Michael Vaughan

Criced Teledu a Radio (Prawf, un diwrnod ac ugain pelawd)
Podlediad£175,000 -£179,999

Isa Guha

Cyfresi prawf rhyngwladol, un diwrnod ac ugain pelawd£150,000-£154,999

Mark Chapman

Penodau o 5 live sport deirgwaith yr wythnos
Uchafbwyntiau wythnosol o Uwch Gynghrair Lloegr
Rygbi’r GynghrairNFL£250,000-£254,999

Gabby Logan

AthletauPêl-droed
Y Chwe GwladSports Personality of the Year

£165,000-£169,999

Chwaraeon
Pêl-droed dynion

CricedGwahanol gampau

Genres gwahanol a Theledu
Mae nifer bach o unigolion sydd â chydberthnasau aml-flwyddyn â chomisiynu’r BBC eisoes. Nid yw taliadau gan BBC Studios wedi eu
cynnwys yn y datgeliad, ac efallai y cânt daliadau gan gynhyrchwyr annibynnol hefyd. Yn yr adran hon, rydym hefyd yn cynnwys
cyflwynwyr sy’n treulio bron 50% o’u hamser mewn mwy nag un maes o blith Teledu, Radio, Newyddion a Chwaraeon.
Principal programme

Name

Programme commitments

Pay

TeleduMary BerryFfi gan Deledu'r BBC am amrywiaeth o raglenni a chyfresi£215,000-£219,999

Louis Theroux

Ffi gan Deledu'r BBC am amrywiaeth o raglenni a chyfresi£200,000-£204,999

Radio a Chwaraeon

Jason Mohammad

Rhaglen ar Radio Wales ac allbwn teledu arall ar gyfer BBC Cymru
Final Score a Snwcer
Good Morning Sunday ar Radio 2£270,000-£274,999

Newyddion a
Chwaraeon

Dan Walker

Football Focus
Tua 180 o benodau o BBC Breakfast£295,000-£299,999

Radio a Theledu

Tina Daheley

Rhaglen Frecwast Radio 2 a phodlediad Beyond Today
Cyflenwi ar Newyddion BBC One a BBC Breakfast
Tua 40 o benodau o The Cultural Frontline
Cyflenwi ar gyfer Woman’s Hour

£225,000-£229,999

Graham Norton

Rhaglen wythnosol ar Radio 2£155,000-£159,999

Uwch-aelodau gweithredol
Rydym eisoes yn cyhoeddi cyflog a threuliau pob uwch-arweinydd sy’n ennill dros £150,000 yng ngwasanaethau cyhoeddus y BBC arein gwefan. O dan delerau ein Siarter, mae’n rhaid i ni gyhoeddi adroddiad gan y Pwyllgor Cydnabyddiaeth sy’n rhestru’r holl uwchaelodau gweithredol yn y BBC sydd wedi cael eu talu dros £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn ystod y flwyddyn ariannol, a nodir
mewn bandiau cyflog. Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys unrhyw beth y gellir ailgodi tâl amdano na symiau a dalwyd o’n hendidau
masnachol.
Cyflogau

Enw

Rôl

Cyfarwyddwr Cyffredinol£260,000-£264,999

Tim Davie

Cyfarwyddwr Cyffredinol£400,000-£404,999

Charlotte Moore

Prif Swyddog Cynnwys£360,000-£364,999

Kerris BrightPrif Swyddog Cwsmeriaid£340,000-£344,999

Francesca Unsworth

Cyfarwyddwr Newyddion a Materion Cyfoes£310,000-£314,999

Bob Shennan

Rheolwr Gyfarwyddwr y Grŵp£265,000-£269,999

June Sarpong

Cyfarwyddwr Amrywiaeth Greadigol

Pwyllgor Gweithredol

Llywodraethu

89

Llywodraethu
Datgeliadau cyflogau parhad
CyflogauEnw

Rôl£210,000-£214,999

Rhodri Talfan Davies

Cyfarwyddwr y Gwledydd£195,000-£199,999

Gautam Rangarajan

Cyfarwyddwr Strategaeth a Pherfformiad y GrŵpSwyddogaethau Corfforaethol£350,000-£354,999

Glyn Isherwood

Prif Swyddog Ariannol£325,000-£329,999

Ken MacQuarrie

Cyfarwyddwr Prosiect y Grŵp£285,000-£289,999

Sarah Jones

Cwnsler Cyfreithiol y Grŵp£220,000-£224,999

John ShieldCyfarwyddwr Cyfathrebu£210,000-£214,999

Shirley Cameron

Rheolwr Ariannol y GrŵpBalram Veliath

Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd£200,000-£204,999

Peter Ranyard

Cyfarwyddwr Cyfreithiol Corfforaethol£185,000-£189,999

David Curley

Cyfarwyddwr Cyllid Corfforaethol y Grŵp£180,000-£184,999£175,0 00 -£179,999£170,000 -£174,999£165,000-£169,999£160,000-£164,999

David Jordan

Cyfarwyddwr Polisi a Safonau Golygyddol

Claudia Giles

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Noel Scotford

Cyfarwyddwr Systemau Adnoddau Dynol a Dadansoddeg Busnes

Clare Sumner

Cyfarwyddwr Polisi

Chris Rowsell

Pennaeth Rheoleiddio

Phil Harrold

Ysgrifennydd Cwmni

Sarah Gregory

Cyfarwyddwr Gweithrediadau Adnoddau Dynol

Sophie Garnham

Cyfarwyddwr Hawliau Masnachol a Materion Busnes

Natasha Wojciechowski

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol

Isabel Begg

Cyfarwyddwr Hawliau Masnachol a Materion Busnes

Simon Morrissey

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Andrew Kaczor

Cyfarwyddwr Cyllid a Gweithrediadau

David Attfield

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Nick Wilcox

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Pipa Doubtfire

Cyfarwyddwr Rheoli Refeniw

Jessica Cecil

Un o gyfarwyddwyr y BBC

Rachel Currie

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol y GrŵpWendy Aslett

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol y GrŵpClive Ahmed

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol

Sarb Nijjer

Cyfarwyddwr Cyllid Is-adrannol

Zoe Baker

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol

Jo Korn

Cyfarwyddwr Hawliau Masnachol a Materion Busnes

Mike Griffiths

Cyfarwyddwr Hawliau Masnachol a Materion Busnes

Robin Pembrooke

Cyfarwyddwr Cynhyrchu Cynnwys, Cynhyrchion a Systemau

Stuart Page

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau Corfforaethol a Masnachol

Chris Condron

Cyfarwyddwr Cynhyrchion Digidol

Ian Mackay-Smith

Rheolwr Peirianneg Systemau

Jatin Aythora

Prif Bensaer

Gary Payne

Prif Swyddog Diogelwch Gwybodaeth

Kieran Clifton

Cyfarwyddwr Dosbarthu a Datblygu Busnes

Andy Baker

Cyfarwyddwr Gweithrediadau Peirianyddol

Ellie Runcie

Prif Swyddog Dylunio£185,000-£189,999

Andy Conroy

Rheolwr Ymchwil a Datblygu£180,000-£184,999

Dan Taylor-Watt

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau iPlayer a Sounds£155,000-£159,999£150,000-£154,999

Dylunio a Pheirianneg£205,000-£209,999£200,000-£204,999£195,000-£199,999£190,000-£194,999

90

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Cyflogau

Enw

Rôl

£165,000-£169,999

Sarah Hayes

Cyfarwyddwr Archifau'r BBC

Richard Cooper

Rheolwr Dosbarthu Digidol

Grace Boswood

Prif Swyddog Gweithredu

Sunder Srinivasan

Prif Arbenigwr Systemau

Randeep Bindra

Rheolwr Prosiect SAP£155,000-£159,999

Claire Hetherington

Pennaeth Cynnyrch£150,000-£154,999

Kirsten Mitchinson

Pennaeth Masnachol£160,000-£164,999

Marchnata a Chynulleidfaoedd£185,000-£189,999

Paul Davies

Cyfarwyddwr Marchnata a Chynulleidfaoedd£175,000 -£179,999

Justin Bairamian

Cyfarwyddwr BBC Creative

Nick North

Cyfarwyddwr Cynulleidfaoedd

Nicki Brown

Cyfarwyddwr Marchnata a Chynulleidfaoedd£240,000-£244,999

Ian Haythornthwaite

Prif Swyddog Ariannol a Gweithredu£195,000-£199,999

Peter Johnston

Cyfarwyddwr y Gwledydd, Gogledd Iwerddon£190,000-£194,999

Joe Godwin

Cyfarwyddwr Partneriaethau£165,000-£169,999

Helen Thomas

Cyfarwyddwr y Gwledydd, Lloegr

Steve Carson

Cyfarwyddwr y Gwledydd, Yr Alban

Chris Burns

Uwch-bennaeth Comisiynu Radio Lleol

Alan Bainbridge

Cyfarwyddwr y Gweithle£285,000-£289,999

Piers Wenger

Cyfarwyddwr Comisiynu Drama£230,000-£234,999

Patrick Holland

Cyfarwyddwr Comisiynu Ffeithiol, y Celfyddydau a Cherddoriaeth Glasurol

Kate Phillips

Cyfarwyddwr Comisiynu Adloniant

Dan McGolpin

Cyfarwyddwr iPlayer a'r Sianelau£150,000-£154,999
Y Gwledydd£150,000-£154,999
Gweithle£175,000 -£179,999
Cynnwys£225,000-£229,999

Barbara Slater

Cyfarwyddwr Chwaraeon£220,000-£224,999

Shane Allen

Cyfarwyddwr Comisiynu Comedi£215,000-£219,999

Fiona Campbell

Rheolwr Sianel BBC Three

Graham Ellis

Rheolwr Cynhyrchu Radio£210,000-£214,999

Rose Garnett

Cyfarwyddwr Comisiynu, BBC Films a Storyville£205,000-£209,999

Lucy Richer

Uwch-olygydd Comisiynu (Drama)£200,000-£204,999

Cheryl Taylor

Pennaeth Cynnwys Plant£190,000-£194,999

Clare Sillery

Uwch-bennaeth Comisiynu Ffeithiol£185,000-£189,999

Jonathan Wall

Rheolwr Radio£180,000-£184,999

Alan Davey

Rheolwr Radio

Lorna Clarke

Rheolwr Radio

Mohit Bakaya

Rheolwr Radio

Philip Bernie

Pennaeth Chwaraeon

Jo Wallace

Uwch-olygydd Comisiynu Adloniant

Helen Bullough

Pennaeth Cynhyrchu Plant

Manda Levin

Uwch-olygydd Comisiynu (Drama)

Lindsay Currie

Pennaeth Amserlennu Portffolio

Heidi Dawson

Rheolwr Radio

Carla-Maria Lawson

Golygydd Sianel, Yn Ystod y Dydd a Brig Cynnar£175,000 -£179,999£165,000-£169,999£160,000-£164,999

Llywodraethu

91

Llywodraethu
Datgeliadau cyflogau parhad
CyflogauEnw

Rôl£150,000-£154,999

Ben Gallop

Pennaeth Chwaraeon

Catherine Catton

Uwch-bennaeth Comisiynu Ffeithiol

Newyddion a Materion Cyfoes£205,000-£209,999

Kamal Ahmed

Cyfarwyddwr Golygyddol£200,000-£204,999

Alan Dickson

Prif Swyddog Ariannol a Gweithredu

Jamie Angus

Cyfarwyddwr Grŵp World Service

Gavin Allen

Pennaeth Rhaglenni Newyddion

Jonathan Munro

Pennaeth Casglu Newyddion

Naja Neilsen

Uwch-reolwr Newyddion£185,000-£189,999£180,000-£184,999£170,000 -£174,999

Mary Hockaday

Rheolwr World Service Saesneg

Joanna Carr

Pennaeth Materion Cyfoes

Sarah Ward-Lilley

Rheolwr Olygydd£160,000-£164,999

Jon Zilkha

Uwch-gyfarwyddwr Prosiect£155,000-£159,999

James Gray

Pennaeth Newyddiaduraeth£150,000-£154,999

Tariq Kafala

Rheolwr Newyddion

James Purnell

Cyfarwyddwr Radio ac Addysg

Cyn-aelodau o staff£290,000-£294,999

Matthew Postgate

Prif Swyddog Technoleg a Chynhyrchion£240,000-£244,999

Bal Samra

Cyfarwyddwr Masnachol y Grŵp£225,000-£229,999

Tony Hall

Cyfarwyddwr Cyffredinol£200,000-£204,999

Anna Gronmark

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol Newyddion a Materion Cyfoes£190,000-£194,999

Gillian Taylor

Cyfarwyddwr Gwobrwyo£160,000-£164,999

Matt Grest

Cyfarwyddwr Llwyfannau

Claire Paul

Cyfarwyddwr Arwain a Datblygu

92

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Barn y Swyddfa Archwilio Genedlaethol am ddatgeliadau cyflogau
Adroddiad Sicrwydd Annibynnol i Fwrdd y
Gorfforaeth Ddarlledu Brydeinig, gan
gydnabod bod y Senedd hefyd yn dibynnu ar
Gyfrifon ac Adroddiad y GrŵpRwyf wedi cynnal gweithdrefnau sicrwydd annibynnol ar ydatgeliadau sydd wedi’u cynnwys yn Adroddiad Blynyddol yGorfforaeth Ddarlledu Brydeinig (y BBC) sy’n deillio o’r gofyniad odan y Siarter Frenhinol ar gyfer parhad y BBC (y Siarter
Frenhinol), i gyhoeddi enwau holl uwch swyddogion gweithredoly BBC a dalwyd mwy na £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn yflwyddyn ariannol honno; ac enwau holl staff eraill y BBC a
dalwyd mwy na £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn
ariannol honno, a bennwyd mewn bandiau cyflog ar gyfer y
flwyddyn ariannol a ddaeth i ben ar 31 Mawrth 2021. Mae’r
datgeliadau hyn yn cynnwys y Datgeliadau Cyflog fel y nodir ar
dudalennau 86 i 92 o Adroddiad Blynyddol y BBC (y pwnc) (y“Datgeliadau Cyflog”).
Cynhelir fy ngwaith yn unol â’r Safonau Rhyngwladol ar
Ymgysylltiad Sicrwydd (ISAE) 3000 o Ymgysylltiad Sicrwydd
Heblaw Archwiliadau neu Adolygiadau o Wybodaeth Ariannol
Hanesyddol.

Roedd fy ngwaith yn cynnwys:—— Deall y broses a fabwysiadwyd gan y BBC i gael y Datgeliadau
Cyflog, yn enwedig pa mor gyflawn a chywir oedd yr
wybodaeth a ddefnyddiwyd;—— Profi cyflawnder datgeliadau, gan gynnwys—— croesgyfeirio at fy ngweithdrefnau archwilio Grŵp y BBC
sy’n ymwneud â’r gyflogres a gwariant;—— cymharu â’r flwyddyn flaenorol a’m dealltwriaeth o’r BBC;ac—— adolygu unigolion a dalwyd yn y mis dilynol sydd wedi cael
eu talu’n agos at y trothwy datgelu yn 2020-21.
—— Cytuno ar ddatgeliadau staff o slipiau cyflog neu, lle nad yw
staff yn cael eu talu drwy gyflogres y BBC, cytuno ar wariantyn ôl i dystiolaeth arall fel contractau;—— Cytuno ar y gwariant fesul unigolyn sy’n cael mwy na£150,000 o refeniw Ffi’r Drwydded i’r band cyflog priodol;—— Ail-gyfrifo nifer yr unigolion sydd wedi’u cynnwys ym mhobband £5,000; ac—— Adolygu’r sylwebaeth ategol ar resymoldeb ac eglurder
ynghylch sail datgelu.

Cyfyngiadau cynhenid

Cyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r Rheolwr ac
Archwilydd Cyffredinol
Ar gyfer y flwyddyn adrodd sy’n cael sylw yn yr adroddiad hwn,
Bwrdd y BBC oedd yn gyfrifol am gyhoeddi gwybodaeth sy’nofynnol o dan y Siarter Frenhinol fel a ganlyn:—— enwau holl uwch weithredwyr y BBC a dalwyd mwy na£150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol
honno; ac—— enwau holl staff eraill y BBC a dalwyd mwy na £150,000 orefeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol honno, abennwyd mewn bandiau cyflog ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i
ben ar 31 Mawrth 2021.
Rwyf yn gyfrifol am roi barn ynghylch a yw’r pwnc, ym mhob
agwedd o bwys, yn gyflawn ac yn gywir ac wedi cael ei baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Wrth gynnal fy ngwaith, mae fy staff ac innau wedi cydymffurfio
â Safon Foesegol Ddiwygiedig y Cyngor Adroddiadau Ariannol
2019. Rwy’n annibynnol ar y BBC yn unol â’r gofynion moesegol
sy’n berthnasol i’m gweithdrefnau. Mae fy staff a finnau wedi
cyflawni ein cyfrifoldebau moesegol eraill yn unol â’r gofynionhyn.
Mae fy staff a minnau wedi defnyddio’r Safon Ryngwladol ar Reoli
Ansawdd 1 ac felly rwyf yn cynnal system gynhwysfawr o reoli
ansawdd, gan gynnwys polisïau a gweithdrefnau wedi’u
dogfennu, sy’n ymwneud â chydymffurfio â gofynion moesegol,safonau proffesiynol a gofynion cyfreithiol a rheoliadol
perthnasol.

Mae fy ngweithdrefnau sicrwydd wedi’u cynllunio i roi sicrwydd
rhesymol. Amcan ymgysylltiad sicrwydd rhesymol yw lleihau’rrisg ymgysylltu i lefel dderbyniol o isel yn amgylchiadau’r
ymgysylltu, fel sail ar gyfer ffurf gadarnhaol o fynegi fynghasgliad. Fodd bynnag, nid yw’n dileu’r risg hon yn llwyr. Ynbenodol, wrth baratoi’r datgeliadau, mae’n ofynnol i Fwrdd y BBC
wneud nifer o benderfyniadau sy’n cyflwyno elfen o risg yn ei
hanfod.
Mae fy ngwaith wedi’i wneud er mwyn i mi allu datgan wrth
Fwrdd y BBC a’r Senedd y materion hynny y mae’n ofynnol i mieu cynnwys yn yr adroddiad hwn, ac i ddim pwrpas arall.

Barn
Ar sail canlyniadau fy ngweithdrefnau, yn fy marn i, ac ym mhob
agwedd o bwys, mae’r Datgeliadau Cyflog a nodir ar dudalennau
86 i 92 yn gyflawn ac yn gywir ac wedi cael eu paratoi’n briodol
yn unol â’r sail a nodir ynddo. Lluniwyd y farn hon ar sail ymaterion a amlinellwyd mewn man arall yn yr adroddiad
sicrwydd annibynnol hwn.

Gareth Davies
Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol
Y Swyddfa Archwilio Genedlaethol
157-197 Buckingham Palace Road
Llundain, SW1W 9SP
21 Mehefin 2021

Fy null gweithredu
Rwyf wedi cyflawni ymgysylltiad sicrwydd rhesymol fel y’idiffinnir yn ISAE 3000. Ymgysylltiad rhesymol o ran sicrwydd yw
cyflawni gweithdrefnau o’r fath i gael gwybodaeth ac esboniadau
sydd, yn fy marn i ac ym mhob agwedd o bwys, yn angenrheidiol
er mwyn mynegi barn ynghylch a yw’r Datganiadau Cyflog (ypwnc) yn gyflawn ac yn gywir, ac wedi cael eu paratoi’n briodol
yn unol â’r sail a nodir ynddo.

Llywodraethu

93

Llywodraethu
Adroddiad y Pwyllgor Enwebiadau
Pwyllgor Enwebiadau’r Bwrdd sy’n gyfrifol am wneud
argymhellion ynglŷn â phenodi aelodau’r Bwrdd (ac eithrio’r
Cadeirydd ac aelodau’r gwledydd) a Phwyllgorau’r Bwrdd.
Mae aelodau’r Pwyllgor wedi newid y flwyddyn hon gyda Richard
Sharp yn cael ei benodi’n Gadeirydd newydd y BBC o 16 Chwefror
2021, a Tîm Davie yn cael ei benodi’n Gyfarwyddwr Cyffredinol
newydd o 1 Medi 2020. Aelodau eraill y Pwyllgor yw: Nicholas
Serota, yr uwch-gyfarwyddwr annibynnol; a’r cyfarwyddwyr
anweithredol Elan Closs Stephens a Shirley Garrood, a ymunodd â’r
Pwyllgor ar 19 Tachwedd 2020 cyn ymadawiad Ashley Steel.
Yn ogystal â bod yn gyfrifol am enwebu penodiadau i’r Bwrdd,
mae’r Pwyllgor hefyd yn gyfrifol am enwebu aelodau i isbwyllgorau’r Bwrdd, a’i brif is-gwmnïau masnachol. Mae’r Pwyllgor
Enwebiadau hefyd yn ystyried ac yn adolygu annibyniaeth
aelodau’r Bwrdd, gan gynnwys unrhyw wrthdaro buddiannau, ac
yn sicrhau cydymffurfiaeth â Chod Ymarfer y Bwrdd. Mae’r
Pwyllgor hefyd yn asesu cyfansoddiad y Bwrdd a’i bwyllgorau
cysylltiedig o ran y cydbwysedd o sgiliau a phrofiad sydd eu hangen,ac er mwyn datblygu strategaeth cynllunio ar gyfer olyniaeth.
Y flwyddyn hon, mae’r Pwyllgor Enwebiadau wedi cyfarfod chwe
gwaith. Yn sgil y cyfyngiadau a welwyd oherwydd pandemig Covid,
bu’n rhaid cynnal cyfarfodydd y Pwyllgor drwy fideogynhadledd
yn hytrach nag yn bersonol. O ran penodiadau, canolbwyntiodd y
Pwyllgor ar benodi Cyfarwyddwr Cyffredinol newydd yn ystod
hanner cyntaf y flwyddyn, a gefnogir gan banel ehangach ogyfarwyddwyr anweithredol drwy gyfres o gyfarfodydd ffurfiol ac
anffurfiol. O ganlyniad, argymhellodd y Pwyllgor Enwebiadau ydylid penodi Tim Davie yn Gyfarwyddwr Cyffredinol newydd, achymeradwywyd y penodiad hwnnw gan Fwrdd y BBC mewn
cyfarfod arbennig ym mis Mehefin.
O ran apwyntiadau eraill, argymhellodd y Pwyllgor Enwebiadau ydylid ailbenodi Dharmash Mistry yn un o gyfarwyddwyr
anweithredol Bwrdd BBC Commercial Holdings. Argymhellodd
hefyd y dylid penodi dau gyfarwyddwr gweithredol i’r Bwrdd:
ymunodd Charlotte Moore, Cyfarwyddwr, Cynnwys, a Leigh
Tavaziva, Prif Swyddog Gweithredu, â’r Bwrdd y flwyddyn hon am
gyfnod o ddwy flynedd yr un. Argymhellodd y Pwyllgor hefyd ydylid ailbenodi Fran Unsworth, Cyfarwyddwr Newyddion, yn aelod
gweithredol o’r Bwrdd am ddwy flynedd arall o 1 Ebrill 2021.
Estynnwyd penodiad Tanni Grey-Thompson fel aelod anweithredolo’r Bwrdd am naw mis hyd at fis Rhagfyr 2021 o ganlyniad i’ramgylchiadau eithriadol a welwyd yn sgil pandemig Covid.
Bu’r Pwyllgor yn ystyried aelodaeth is-bwyllgorau’r Bwrdd drwy
gydol y flwyddyn fel rhan o’i gyfrifoldebau am gynllunio ar gyfer
olyniaeth ac asesu perfformiad. Gyda dyfodiad yr aelodau
anweithredol newydd ar gyfer Gogledd Iwerddon a Lloegr, caiff
strwythur y Pwyllgor ei ystyried eto maes o law.
Bu’n anodd i’r Pwyllgor gyflawni ei gyfrifoldeb am werthuso
perfformiad y Bwrdd a’i is-bwyllgorau cysylltiedig yn ystod y
flwyddyn hon oherwydd yr effaith a gafodd pandemig Covid-19 ar
gyfarfodydd personol a’r broses o drosglwyddo i Gadeirydd newydd.
Fodd bynnag, bwriedir cynnal arolwg gwerthuso o bell.

Richard Sharp
Cadeirydd
21 Mehefin 2021

Presenoldeb yng nghyfarfodydd y Bwrdd a’i Bwyllgorau

Nifer y cyfarfodydd argyfer y cyfnod

Safonau a
Y Pwyllgor
Chanllawiau
Cydnabyddiaeth Golygyddol

Pwyllgor y
Pwyllgor y
Pwyllgor y
Gwledydd Gwledydd – yr Gwledydd– Lloegr
Alban– Cymru

Pwyllgor y
Gwledydd– Gogledd
IwerddonBwrdd

Y Pwyllgor
Archwilio a
Risg

Y Pwyllgor
MasnachuTeg

Y Pwyllgor
Enwebiadau

Cyffredin

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

15

6

3

6

6

6

2

3

3

2

Cyfarwyddwyr anweithredol
David Clementi*

13 o 13

Richard Sharp*

2o2

Shirley Garrood

15

Tanni Grey-Thompson

15

Ian Hargreaves

14

Tom Ilube

15

Steve Morrison

15

Nicholas Serota

15

Ashley Steel*

11 o 11

Elan Closs Stephens

14

5o5

2o2

2

1o1
6

3

2o2
6

3
6

6

3

3
2

2

6
6

4o4

6

6

3
6

4o4

2

6

3

2

2o2

2

Cyfarwyddwyr gweithredol
Tony Hall*

7o7

1o2

2o2

Tim Davie*

15

4o4

4o4

Ken MacQuarrie*

12 o 12Charlotte Moore*

8o8

Leigh Tavaziva*

3o3Fran Unsworth

15

2

6

2o2

2

Nid yw’r tabl hwn yn cynnwys cyfarfodydd arbennig na busnes a gynhaliwyd all-lein* Gadawodd Tony Hall y Bwrdd ar 31 Awst 2020 Dechreuodd Tim Davie yn ei swydd fel Cyfarwyddwr Cyffredinol ar 1 Medi 2020 Ymunodd Charlotte Moore â’r Bwrdd ar 1 Medi
2020 Gadawodd Ashley Steel a Ken MacQuarrie y Bwrdd ar 1 a 31 Rhagfyr 2020, yn y drefn honno Ymunodd Leigh Tavaziva â’r Bwrdd ar 1 Chwefror 2021 Gadawodd David
Clementi’r Bwrdd ar 15 Chwefror 2021 ac ymunodd Richard Sharp â’r Bwrdd ar 16 Chwefror 2021

94

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
Hon oedd fy mlwyddyn gyntaf lawn fel Cadeirydd Pwyllgor
Archwilio a Risg y BBC. Yn ystod y flwyddyn, mae’r Pwyllgor
wedi ymgymryd ag ystod eang o weithgareddau i sicrhau bod
trefniadau llywodraethu corfforaethol da ar waith yn y BBC ac ioruchwylio systemau rheoli risg a rheolaethau. Rwyf wedi
mwynhau meithrin dealltwriaeth ddyfnach o’r BBC, ei
ddiwylliant a’r heriau y mae’n eu hwynebu.
Bu’n flwyddyn a ddominyddwyd gan Covid-19. Mae effaith ypandemig wedi bod yn flaenoriaeth i’r Pwyllgor, yn enwedig o ran
iechyd a llesiant ein staff, cadernid a diogelwch y sefydliad a’reffaith ar yr amgylchedd rheoli. Mae’r Pwyllgor yn cydnabod
gwaith caled ac ymrwymiad staff y BBC, a staff ein partneriaid
a’n cyflenwyr, wrth ddarparu gwasanaethau hanfodol yn ystod ycyfnod hwn.
Bu’n bleser gweithio gyda dau gydweithiwr gwybodus a chefnogol
iawn ar y Pwyllgor – Tom Ilube ac Ashley Steel. Hoffwn ddiolch
iddynt am eu cyfraniad a’u cefnogaeth ragorol i’r Pwyllgor yn
ystod eu cyfnod ar y Bwrdd. Rydym yn cael cyngor da,annibynnol a diduedd gan y timau Cyllid, Archwilio Mewnol a
Risg, yn ogystal â’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol fel
archwilydd statudol y BBC. O ganlyniad, rwyf wedi fy modloni
bod y Pwyllgor wedi meddu ar y sgiliau a’r cymorth angenrheidiol
i gyflawni ei ddyletswyddau’n briodol.
Mae ein cynllun gwaith ar gyfer y flwyddyn hon wedi cynnwys:—— adolygu a sicrhau’r sail ar gyfer datganiadau Grŵp y BBC am
fusnes gweithredol a hyfywedd;—— goruchwylio ein cydberthynas â’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, gan gynnwys cymeradwyo ei chynllun
archwilio, adolygu ei hasesiad o risg a phenderfyniadau
cyfrifyddu a chael y wybodaeth ddiweddaraf am hynt ei
gwaith ym mhob cyfarfod;—— goruchwylio’r broses o gwblhau camau gweithredu sy’n deillioo archwiliad ac adolygiadau gwerth am arian y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol ar amser;—— goruchwylio risgiau strategol a gweithredol y BBC ac
effeithiolrwydd y fframwaith rheoli risg. Yn ystod y flwyddyn
hon, lluniwyd datganiadau am yr awydd i gymryd risgiau a
dangosyddion risg allweddol ar gyfer risgiau gweithredol
allweddol y BBC;—— cynnal adolygiadau manwl penodol o feysydd risg, gan
gynnwys y flwyddyn hon: amddiffyn a diogelu plant; diogelu
gwybodaeth; effaith Brexit ar y BBC; diogelu data a risgiau sy’ngysylltiedig ag adnoddau dynol a phobl;—— monitro prosiectau mawr ar draws y BBC. Mae’r Pwyllgor wedi
adolygu diweddariadau gan Swyddfa Rheoli Prosiectau’r BBC
ar bedwar achlysur yn ystod 2020/21. Rydym hefyd wedi
cynnal adolygiadau penodol manylach o fentrau dethol gan
gynnwys E20 (ailddatblygu set EastEnders), y newid yn ffi’r
drwydded i’r rhai dros 75 oed a’r hyn a ddysgwyd o’rpenderfyniad a wnaed y flwyddyn ddiwethaf i ganslo’r broseso roi system rheoli cwsmeriaid ar waith yn Uned Ffi’r
Drwydded;—— parhau i oruchwylio pryderon a godwyd o dan Bolisi Datgelu
Gwarchodedig (chwythu’r chwiban) y BBC ac ymchwiliadau
dilynol;—— adolygu canlyniadau ac argymhellion ymchwiliadau i
ddigwyddiadau darlledu neu barhad gwasanaeth;—— monitro gwaith y tîm Archwilio Mewnol a chwblhau camau
gweithredu sy’n deillio o’i waith. Cwblhawyd 33 oarchwiliadau ac adolygiadau sicrwydd, fel rhan o gynllun
seiliedig ar risg, a nodwyd 80 o gamau gwella (mae’r Pwyllgor
yn olrhain yr holl gamau gwella nes eu bod wedi’u cwblhau).

Cymeradwyodd y Pwyllgor atal archwiliadau mewnol dros dro yn
ystod chwarter cyntaf 2020/21 er mwyn galluogi’r tîm i gefnogi
ymateb y BBC i Covid-19. Ailddechreuodd gweithgarwch
Archwilio Mewnol yn ystod yr ail chwarter gyda chynllun
diwygiedig, a gymeradwywyd gan y Pwyllgor, a oedd yn cynnwys
ffocws penodol ar risgiau sy’n gysylltiedig â’r pandemig.
Mae’r Pwyllgor wedi parhau i graffu ar weithrediadau
rhyngwladol y BBC. Mae’r World Service, timau casglu newyddion
rhyngwladol a’n gweithrediadau masnachol byd-eang yn hanfodol
wrth gynrychioli’r BBC a’r Deyrnas Unedig ond, yn ôl eu hunionnatur, gall fod risgiau gweithredol uwch ynghlwm wrthynt.
Yn ystod y flwyddyn, cyfarfuom chwe gwaith i gyd, a amserwyd i
gyd-daro ag adegau allweddol yn ystod cylch adrodd y BBC.
Rydym wedi rhoi canfyddiadau adolygiad allanol Saul oeffeithiolrwydd Bwrdd a Phwyllgorau’r BBC yn 2019 ar waith. Ynbenodol, cynhaliwyd cyfarfod ychwanegol er mwyn caniatáu
mwy o amser i ystyried materion sy’n ymwneud â’n busnesau
masnachol. Roedd y Prif Swyddog Gweithredol ac uwch-aelodau
eraill o dimau’r prif fusnesau yn bresennol yn y cyfarfod hwnnw.
Canolbwyntiwyd ar y fframweithiau rheolaeth fewnol, y broses oreoli risgiau gweithredu allweddol a hynt y prosiect trawsnewid
ariannol yn BBC Studios.
Mae’r Pwyllgor wedi cynnal cydberthynas gynhyrchiol achydweithredol â’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol, einharchwilwyr allanol. Mae’r aeddfedrwydd a’r didwylledd a welir
yn y ffordd y mae’n ystyried ac yn cyflwyno adroddiadau ar ei
gwaith gyda’r BBC yn parhau i greu argraff arnaf. Cynhaliwyd
adolygiad ffurfiol o effeithiolrwydd y broses archwilio allanol.
Mae’n debygol y bydd y pandemig yn effeithio ar y flwyddyn sydd
i ddod hefyd. Fodd bynnag, mae’r BBC wedi dangos ei fod yn gallu
ymateb i’r argyfwng a pharhau i gyflawni ei ddibenion cyhoeddus
yn effeithiol. Bydd y Pwyllgor yn gweithio gyda’r BBC i asesu
goblygiadau tymor hwy y pandemig, megis effaith gweithio o bell,cadernid ein menter estynedig a dychwelyd i weithgarwch
cynhyrchu, yn ogystal ag effeithiau ar ein gweithrediadau
byd-eang.
Ar ddiwedd fy mlwyddyn gyntaf lawn fel Cadeirydd y Pwyllgor,
mae’n bleser gennyf nodi ei fod wedi cyflawni ei gylch gwaith yn
effeithiol yn ystod cyfnod heriol iawn, ac wedi helpu’r BBC i
sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r drwydded.

Shirley Garrood
Cadeirydd y Pwyllgor Archwilio a Risg
18 Mehefin 2021

Llywodraethu

95

Llywodraethu
Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg parhad
Rôl
Mae Cylch Gorchwyl y Pwyllgor Archwilio a Risg yn nodi
cyfrifoldebau’r Pwyllgor yn fanylach. Cafodd y rhain eu
cymeradwyo gan Fwrdd y BBC ym mis Medi 2018 a’u hadolygu
gan y Pwyllgor ym mis Medi 2020. Maent ar gael ar ein gwefan:
downloads.bbc.co.uk/aboutthebbc/whoweare/bbcboard/
auditandrisk/arc-tor-sep-2020.pdf
Cylch gwaith y Pwyllgor yw adolygu a goruchwylio trefniadau
llywodraethu corfforaethol y BBC, yn enwedig o ran adroddiadau
ariannol, rheolaeth fewnol a rheoli risg. Er mwyn cael y sicrwydd
hwn, mae’r Pwyllgor yn gyfrifol am adolygu a goruchwylio’r
canlynol:—— effeithiolrwydd prosesau rheolaeth fewnol a rheoli risg Grŵp yBBC;—— systemau’r BBC ar gyfer canfod ac atal twyll a llygredd;—— y risgiau allweddol sy’n wynebu Grŵp y BBC a’r camau agymerir i liniaru’r risgiau hynny i lefel dderbyniol;—— gweithgareddau a risgiau is-gwmnïau masnachol y BBC, gansicrhau bod risgiau’n cael eu rheoli mewn ffordd dderbyniol abod sicrwydd yn annibynnol ac yn ddigonol;—— camau gweithredu a dyfarniadau rheolwyr o ran Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon y BBC a datganiadau ffurfiol cysylltiedig;—— gwaith swyddogaeth Archwilio Mewnol y BBC, a’iheffeithiolrwydd, gan gyfarfod ag uwch-reolwyr Archwilio
Mewnol yn breifat er mwyn trafod materion fel y bo angen;—— prosiectau allweddol y BBC, gan gynnwys cyfansoddiad yportffolio prosiectau allweddol;—— ymatebion y BBC i’r Pwyllgor Cyfrifon Cyhoeddus acadroddiadau Gwerth am Arian y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, gan roi ystyriaeth ddyledus i ddisgwyliadau’r
Senedd ynghylch y ffordd y dylai adnoddau’r BBC gael eurheoli;—— cwmpas archwilio arfaethedig yr archwilwyr allanol, gansicrhau nad oes unrhyw gyfyngiadau anghyfiawn, a chyfarfodgyda’r archwilwyr allanol ar wahân er mwyn trafod unrhyw
faterion y dylid eu trafod yn breifat, ym marn y Pwyllgor neu’r
archwilwyr;—— annibyniaeth yr archwilwyr allanol, eu gweithdrefnau rheoli
ansawdd a’r camau a gymerir gan yr archwilwyr er mwyn
ymateb i newidiadau i ofynion rheoleiddiol a gofynion eraill;—— trefniadau i’r staff godi pryderon, yn gyfrinachol, ynglŷn ag
achosion posibl o amhriodoldeb mewn perthynas â materion
sy’n ymwneud ag adrodd ariannol, anghyfreithlondeb neu
faterion eraill

Aelodaeth
Mae’r Pwyllgor yn cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol, ymae’n rhaid bod un ohonynt yn meddu ar brofiad ariannol
diweddar a pherthnasol. Yr aelodau a wasanaethodd yn ystod y
flwyddyn ddiwethaf yw:—— Shirley Garrood (Cadeirydd)—— Tom Ilube (ymddiswyddodd o’r Bwrdd ar 30 Mehefin 2021)—— Ashley Steel(ymddiswyddodd o’r Bwrdd ar 30 Tachwedd 2020)
Mae gan Shirley Garrood, cadeirydd y Pwyllgor, brofiad ariannol
sylweddol, diweddar a pherthnasol. At hynny, mae pob aelod awasanaethodd ar y Pwyllgor yn ystod y flwyddyn yn unigolion
sy’n dal neu sydd wedi dal uwch-swyddi mewn sefydliadau ofaint tebyg ac sy’n meddu ar y profiad a’r sgiliau i gyflawni eu
cyfrifoldebau. Lle y bo’n briodol, ategir sgiliau a phrofiadau
aelodau gan gyngor gan weithwyr proffesiynol mewnol ac allanol– er enghraifft ar faterion megis datblygiadau ym maes
adroddiadau ariannol.

Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, y Prif Swyddog Gweithredu, yPrif Swyddog Ariannol, y Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a
Sicrwydd, ac uwch-gynrychiolwyr Archwilio Mewnol, Rheoli Risg
a’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol, fel archwilwyr allanol y
BBC, hefyd yn mynychu cyfarfodydd y Pwyllgor.
Mae’r Pwyllgor hefyd yn cyfarfod yn breifat, heb fod unrhyw
reolwyr yn bresennol, gyda’r Archwilwyr Mewnol, Risg a’r
archwilwyr allanol, yn rheolaidd.
Mae’r Pwyllgor yn asesu ei effeithiolrwydd ei hun yn rheolaidd, ac
yn 2019/20, bu gwaith y Pwyllgor yn rhan o’r adolygiad allanol oeffeithiolrwydd Bwrdd y BBC, a gynhaliwyd gan Chris Saul. Mae’r
Pwyllgor wedi ystyried canfyddiadau ac argymhellion yr
adolygiad hwnnw. Bydd adolygiad pellach, a arweinir gan
Uwch-gyfarwyddwr Annibynnol y BBC, yn mynd rhagddo ar adeg
cyhoeddi’r adroddiad hwn.

Cyfarfodydd
Cyfarfu’r Pwyllgor chwe gwaith yn ystod 2020/21, ar adegau
allweddol yn y calendr adrodd ac archwilio.
Mae cofnodion o’r cyfarfodydd ar gael i’r Bwrdd a chyhoeddir
cofnodion cryno ar wefan y BBC: bbc.co.uk/aboutthebbc.
whoweare/bbcboard/auditandrisk At hynny, mae Cadeirydd yPwyllgor yn cyflwyno adroddiad i’r Bwrdd ar ôl pob cyfarfod arunrhyw faterion lle mae angen cymryd camau neu wellaperfformiad. Mae’r Pwyllgor hefyd yn rhoi ei farn ar uniondeb ydatganiadau ariannol cyn i’r Adroddiad Blynyddol gael ei
gymeradwyo gan y Bwrdd cyfan.

Cywirdeb adroddiadau ariannol
Adolygodd y Pwyllgor gywirdeb datganiadau ariannol y BBC.
Wrth wneud hynny, gwnaeth y canlynol:—— drwy drafodaethau â rheolwyr a’r archwilydd allanol, nododd
risgiau allweddol o ran camddatganiadau yn natganiadau
ariannol y BBC, gan gynnwys y meysydd hynny lle’r oedd
angen llunio barn ariannol arwyddocaol ac sydd wedi
dylanwadu ar y datganiadau ariannol;—— trafododd y risgiau hyn gyda’r archwilydd fel rhan o gytundeb
cynllun archwilio’r archwilwyr allanol ac ar ddiwedd yrarchwiliad o’r datganiadau ariannol;—— adolygodd a heriodd bapurau manwl a gyflwynwyd gan
reolwyr ar y meysydd hynny lle’r oedd angen llunio barnariannol arwyddocaol, gan ystyried barn yr archwilydd.
Nodir isod y prif feysydd lle mae angen llunio barn a sut y
gwnaeth y Pwyllgor fynd i’r afael â hwy:

Cydnabod refeniw
Mae risg na chaiff incwm ei gydnabod yn gywir yn unol â safonau
adrodd ariannol. Mae natur y risg yn amrywio rhwng refeniw ffi’r
drwydded yn y gwasanaeth cyhoeddus a’r incwm masnachol.
Ymdrinnir â refeniw ffi’r drwydded fel swm sy’n ddyledus gan
adran berthnasol y Llywodraeth, sef yr Adran dros DechnolegDdigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon (DCMS) yn
bennaf, ar sail y ffaith y caiff symiau a dderbynnir gan dalwyr ffi’r
drwydded eu talu drosodd.
Mae refeniw masnachol yn fwy cymhleth, gyda nifer o ffrydiau
refeniw gwahanol, gan gynnwys gwerthu cynnwys i ddarlledwyr
byd-eang, incwm tanysgrifiadau a refeniw o werthu cynhyrchion
ffisegol a digidol. Oherwydd cymhlethdod telerau cytundebol,
efallai y bydd angen llunio barn wrth asesu pryd y gellir cydnabod
refeniw, sy’n seiliedig ar gyflawni rhwymedigaethau perfformiad
a phryd y trosglwyddir rheolaeth i’r cwsmer.
Ymateb y Pwyllgor – Mae’r Pwyllgor yn cael adroddiadau gan
reolwyr ar unrhyw farn berthnasol neu gymhleth iawn. Yn ystod
y flwyddyn, aeth y Pwyllgor ati i adolygu’r broses o gasglu ffi’r
drwydded oddi wrth bobl gymwys dros 75 oed o fis Awst 2020.

96

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Mae’r Pwyllgor o’r farn y dylai systemau rheolaeth ariannol
presennol y BBC sicrhau y caiff incwm ei drin yn briodol yn ydatganiadau ariannol, ac mae’n hyderus bod rheolwyr yn deall yrisgiau yn y maes hwn a’u bod wedi rhoi rheolaethau addas ar waith.

Eiddo
Mae’r BBC yn dal portffolio eiddo sylweddol, sy’n parhau i gael ei
resymoli er mwyn lleihau costau. Mae’r ystad yn cynnwys eiddo
rhydd-ddaliadol yn ogystal ag eiddo a ddelir o dan brydlesau
cyllid a phrydlesau gweithredu. Gellir dosbarthu adeiladau sydd
wedi cael eu his-osod neu sydd ar gael i’w his-osod yn eiddo
buddsoddi. Mae barn yn ymwneud â’r bwriadau ar gyfer unrhyw
adeiladau gwag yn y dyfodol a therfynau amser cysylltiedig. Gallhyn newid y driniaeth gyfrifyddu briodol ac effeithio ar werth
cario’r eiddo ar y fantolen.
Mae’r asedau a’r rhwymedigaethau deilliannol sy’n gysylltiedig â
strwythur sylfaenol prydles y Ganolfan Ddarlledu yn agored i
sensitifrwydd o ran data’r farchnad yn ogystal ag addasiad i’r
gyfradd disgownt er mwyn cyfrif am risg. O ganlyniad,
cydnabuwyd rhwymedigaethau net o £228 miliwn mewn
perthynas â’r trefniant hwn. Gweithredwyd y trafodyn mewn
modd a oedd yn cyfyngu ar unrhyw gynnydd yn amlygiad credydy BBC i’r cyd-bartïon deilliannol dan sylw. Rhoddir cyfrif am ycyfrwng diben arbennig a sefydlwyd i ailddatblygu’r Ganolfan
Ddarlledu, Daunus Limited, fel cyd-fenter yn dilyn asesu
rheolaeth. Mae budd y BBC yn yr endid ar gost, ac ni nodwyd
unrhyw ddangosyddion o leihad mewn gwerth.
Cydnabyddir Canolfan Ddarlledu BBC Cymru fel ased a ddelir i’w
werthu ar 31 Mawrth 2021 gan fod y broses o’i werthu wedi’i
chwblhau yn 2021/22.
Ymateb y Pwyllgor – Adolygodd y Pwyllgor adroddiadau gan
reolwyr a esboniodd y driniaeth ar gyfer yr adeiladau pwysicaf,
gan gynnwys y terfynau amser a ragwelir ar gyfer gweithgarwch
yn y dyfodol a’r rhesymeg dros y driniaeth. Roedd y Pwyllgor yn
fodlon bod y ffordd y cafodd yr adeiladau hyn eu trin yn ydatganiadau ariannol yn gyson â bwriad rheolwyr ac yn unol âsafonau adrodd ariannol rhyngwladol.

Cynllun Pensiwn Buddiannau Diffiniedig y BBC
Mae’r datganiadau ariannol yn cynnwys gwarged o £190 miliwn
ar y fantolen ar gyfer cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig y
BBC. Mae angen llunio dyfarniadau allweddol ynglŷn â’rtybiaethau a ddefnyddir wrth gyfrifo’r sefyllfa hon. Gall
newidiadau yn y tybiaethau hyn arwain at newid mawr yn yffigurau terfynol a ddatgelir. Mae’r tybiaethau a ddefnyddir argyfer y prisiad cyfrifyddu diweddaraf yn seiliedig ar argymhellion
actiwarïaid annibynnol ac maent o fewn amrediad derbyniol yn ôl
y Swyddfa Archwilio Genedlaethol.
Ymateb y Pwyllgor – Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod ytybiaethau a ddefnyddiwyd yn y datganiadau ariannol mewn
perthynas â’r cynllun pensiwn yn rhesymol, yn briodol i’r BBC ac
yn cael eu cefnogi gan arbenigwyr actiwaraidd annibynnol.
Nododd y Pwyllgor y symudiad arwyddocaol ym mhrisiad ycynllun pensiwn ac roedd yn fodlon ar yr esboniadau a’r
dadansoddiad a roddwyd gan reolwyr a chynghorwyr y cynllun.

Darpariaethau cyflogaeth a threthiant
Mae nifer o ddarpariaethau sy’n gysylltiedig â chyflogaeth a
threthiant yn bodoli lle mae gan y BBC rwymedigaeth ar hyn obryd o ganlyniad i ddigwyddiad blaenorol sy’n debygol ac y gellir
ei fesur yn ddibynadwy. Mae darpariaethau cysylltiedig gwerth£11 miliwn yn y datganiadau ariannol, gan gynnwys swm i’w
dalu i gyflwynwyr, neu ar eu rhan, mewn perthynas â defnyddioCwmnïau Gwasanaeth Personol.

Ymateb y Pwyllgor – Cafodd y Pwyllgor adroddiadau ar faterion aallai arwain at gydnabod rhwymedigaethau posibl a thrafododd
lefel y darpariaethau â rheolwyr. Cadarnhaodd y rheolwyr eu bod
wedi defnyddio dull cyson o nodi, cydnabod a rhyddhau
darpariaethau ym mhob rhan o Grŵp y BBC. Mae’r Pwyllgor yn
fodlon ar lefel y darpariaethau a gariwyd a’r hyn a ddatgelwydmewn perthynas â’r darpariaethau hynny.

Prosiectau cyfalaf
Mae’r BBC yn ymgymryd â sawl prosiect cyfalaf ar unrhyw adeg
benodol, sy’n cyfrannu at strategaeth gyffredinol y BBC. Maeangen asesu priodoldeb cyfalafu, ynghyd â phrisio unrhyw ased agyfalafir. Os nad oes modd cwblhau prosiect cyfalaf perthnasol ar
amser, neu os na fydd y BBC yn cael budd ohono yn y dyfodol,
gallai hyn ysgogi tâl lleihad mewn gwerth. Adolygwyd
adroddiadau gan reolwyr a esboniodd statws prosiectau cyfalaf
mawr a’r ffordd yr aseswyd p’un a oedd angen tâl lleihad mewn
gwerth ai peidio.
Ymateb y Pwyllgor – Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod asesiad yrheolwyr o brosiectau cyfalaf, gan gynnwys a oes unrhyw leihad
mewn gwerth yn briodol, yn unol â safonau adrodd ariannol
rhyngwladol.

Covid-19
Gweithiodd y BBC gyda’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol isicrhau bod adroddiadau ariannol yn rhoi gwybodaeth glir athryloyw yn ystod pandemig Covid-19. Cafodd meysydd adrodd
risg allweddol eu nodi a’u hasesu o ran effaith. Mae hyn wedi
cynnwys asesu busnes gweithredol a hyfywedd, yn ogystal â’r
dulliau, y dyfarniadau a’r tybiaethau sy’n sail i’r asesiadau hyn.
Rhoddwyd ystyriaeth i benderfyniadau rheolwyr mewn ymateb
i’r pandemig, gan gynnwys camau a gymerwyd i sicrhau bod cynlleied o darfu â phosibl ar feysydd gweithredol. Mae rheoleidddra’r penderfyniadau hyn ac unrhyw effaith ar ddyfarniadau ac
amcangyfrifon arwyddocaol wedi’u hadolygu.
Ymateb y Pwyllgor – Mae’r Pwyllgor wedi cael diweddariadau
manwl ar effaith Covid ar y gwaith o baratoi’r datganiadau
ariannol a’u cynnwys ac mae’n hyderus bod rheolwyr wedi
gweithredu mewn ffordd resymol.
Cadarnhaodd y rheolwyr wrth y Pwyllgor nad oeddent yn
ymwybodol o unrhyw gamddatganiadau perthnasol na
chamddatganiadau nad oeddent yn berthnasol a wnaed yn
fwriadol er mwyn rhoi darlun penodol. Nododd yr archwilwyr
unrhyw gamddatganiadau yr oeddent wedi dod ar eu traws wrth
wneud eu gwaith ac nad oedd unrhyw symiau perthnasol nas
addaswyd o hyd. Gall y Pwyllgor gadarnhau ei fod yn fodlon bod
yr archwilwyr allanol wedi cyflawni eu cyfrifoldebau gyda
diwydrwydd ac amheuaeth broffesiynol.
Ar ôl adolygu’r cyflwyniadau a’r adroddiadau gan reolwyr ac
ymgynghori, lle bo angen, â’r archwilwyr allanol, mae’r Pwyllgor
yn fodlon bod y datganiadau ariannol yn ymdrin yn briodol â’rdyfarniadau beirniadol a’r amcangyfrifon allweddol (o ran ysymiau a nodwyd a’r datgeliadau). Mae’r Pwyllgor hefyd yn fodlon
bod y tybiaethau arwyddocaol a ddefnyddiwyd i bennu gwerth
asedau a rhwymedigaethau wedi bod yn destun prosesau craffu a
herio priodol, a’u bod yn ddigon cadarn.
Adolygodd y Pwyllgor ddatganiadau ariannol y grŵp a’u lle yn yr
Adroddiad Blynyddol ehangach. Er mwyn cynorthwyo’r
adolygiad hwn, ystyriwyd adroddiadau gan y rheolwyr a chan yr
archwilwyr mewnol ac allanol a gwmpasodd:—— ansawdd a derbynioldeb polisïau cyfrifyddu, gan gynnwys eu
cydymffurfiaeth â safonau cyfrifyddu;—— cydymffurfiaeth â gofynion cyfreithiol a rheoleiddiol;—— eglurder datgeliadau a’u cydymffurfiaeth â gofynion adrodd
perthnasol;

Llywodraethu

97

Llywodraethu
Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg parhad—— a yw’r Adroddiad Blynyddol yn ei gyfanrwydd yn deg, yn
gytbwys ac yn ddealladwy ac a yw’n rhoi’r wybodaeth sydd ei
hangen i asesu perfformiad a strategaeth y BBC.

Cynhaliwyd adolygiadau manylach o bynciau risg dethol hefyd,
gan gynnwys amddiffyn a diogelu plant; diogelu gwybodaeth;
diogelu data, a’r risg sy’n gysylltiedig ag adnoddau dynol a phobl.

Effeithiolrwydd rheolaethau mewnol a’r
fframwaith rheoli risg

Adolygwyd effaith Covid-19 ar y BBC gan y Pwyllgor, gyda
chyfeiriad penodol at iechyd a llesiant gweithlu’r BBC, cadernid a
diogelwch y seilwaith a’r effaith ar amgylchedd rheoli’r BBC.

Sicrwydd rheolaethau mewnol
Adolygodd y Pwyllgor effeithiolrwydd system rheolaeth fewnol y
BBC, ar ran y Bwrdd. Er mwyn gwneud yr asesiad hwn, gwnaethy Pwyllgor ddibynnu’n bennaf ar ganfyddiadau adroddiadau
archwilwyr mewnol ac allanol a gweithgarwch arall ynglŷn â
sicrwydd ym mhob rhan o’r Grŵp. Ymhlith y meysydd penodol
eraill a ystyriwyd yn ystod y flwyddyn roedd:—— y themâu yn deillio o weithgarwch Archwilio Mewnol, a holi
cynrychiolwyr Archwilio Mewnol ynglŷn â chanlyniadau eu
gwaith a’r hyn a arsylwyd ganddynt. Caiff crynodeb oweithgarwch Archwilio Mewnol, sy’n nodi tueddiadau ac
achosion sylfaenol, ei gyflwyno’n flynyddol. Caiff canfyddiadau
allweddol o bob archwiliad, gan gynnwys sgoriau sicrwydd achamau unioni, eu hadolygu gan y Pwyllgor;—— cynnydd wrth gwblhau camau sy’n deillio o weithgarwch
sicrwydd annibynnol, gan gynnwys archwiliadau mewnol acallanol ac adolygiadau gwerth am arian y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol. Mae hwn yn faes rydym yn rhoi ystyriaeth
ddilynol iddo ym mhob cyfarfod er mwyn sicrhau yr
ymdrinnir yn briodol â’r camau gweithredu y cytunwyd
arnynt o ran unrhyw wendidau a nodwyd;—— gwaith dilynol a gwaith craffu pellach ar gwblhau unrhyw
gynlluniau gwella neu gamau gweithredu y cytunwyd arnynt oran meysydd a ystyrid yn rhai proffil uchel neu a fu’n destun
canfyddiadau sicrwydd critigol;—— adolygiad o’r risgiau i bobl yn y BBC, gan gynnwys cysylltiadau
cyflogeion, iechyd meddwl a llesiant, a chynhwysiant;—— adolygiad o’r risgiau sy’n gysylltiedig â Brexit a pharodrwydd y
BBC ar gyfer Brexit, gan gynnwys y risgiau sy’n ymwneud âpharhad darlledu, symud data a symud pobl;—— adolygiadau rheolaidd o gynnydd prosiectau allweddol a
ddarparwyd gan Swyddfa Rheoli Prosiectau’r BBC. Aeth y
Pwyllgor ati hefyd i adolygu’r ffordd y mae’r BBC yn dysgu obrosiectau blaenorol ac edrychodd yn fanylach ar berfformiad
prosiectau dethol;—— adroddiadau chwythu’r chwiban rheolaidd a’r diweddaraf am
lefelau o dwyll a dwyn, ynghyd â’r systemau sydd ar waith i’w
gostwng a’u hatal;—— canfyddiadau a hynt camau gweithredu sy’n deillio oarchwiliadau o is-gwmnïau masnachol y BBC. Mae Prif
Weithredwr a Phrif Swyddog Ariannol BBC Studios ynbresennol bob blwyddyn i roi sicrwydd ar amgylchedd rheoli’r
is-gwmni hwn a’r ffordd y mae’n rheoli risg;—— adolygu a chymeradwyo datganiad Caethwasiaeth Fodern y
BBC ac adolygu’r dull o sicrhau cydymffurfiaeth.
Mae’r Pwyllgor yn fodlon bod y wybodaeth a gyflwynwyd gan
reolwyr, a’r ymatebion a gafwyd i gwestiynau ac ymholiadau
pellach, yn ddigonol i’r Bwrdd lunio barn ar effeithiolrwydd
rheolaethau mewnol a gweithgarwch rheoli risg.

Mae’r ffordd y mae’r BBC yn rheoli risg yn parhau i ddatblygu acaeth y Pwyllgor ati i adolygu cynnydd. Yn ystod y flwyddyn,
datblygwyd datganiadau ar yr awydd i gymryd risgiau a
dangosyddion risg allweddol ar gyfer risgiau gweithredol
allweddol. Nodir yr asesiad o brif risgiau’r BBC ar dudalen 100.

Effeithiolrwydd Archwilwyr Mewnol
Cafodd gwaith Archwilio Mewnol ei oruchwylio gan y Pwyllgor.
Mae hyn yn eitem reolaidd ym mhob cyfarfod a fynychir gan yPennaeth Archwilio Mewnol hefyd. Yn ystod y flwyddyn gwnaethy Pwyllgor y canlynol:—— cymeradwywyd y cynllun gwaith ar gyfer y flwyddyn sydd i
ddod, gan sicrhau ei fod yn seiliedig ar risg ac yn taro
cydbwysedd rhwng rhoi sicrwydd ynglŷn â phrosesau busnes
craidd a meysydd o risg strategol sy’n dod i’r amlwg;—— ystyriwyd canfyddiadau gweithgarwch archwilio, ganganolbwyntio ar archwiliadau â chanlyniadau anfoddhaol achynlluniau rheolwyr i fynd i’r afael â’r rhain;—— ystyriwyd gofynion yr Archwilwyr Mewnol o ran eu
hadnoddau a’u gallu;—— aseswyd effaith Covid ar y cynllun archwilio mewnol achymeradwywyd newidiadau i’r cynllun er mwyn sicrhau ei
fod yn dal i fod yn berthnasol ac yn gymesur.
Hefyd, mae Cadeirydd y Pwyllgor yn cyfarfod â’r Cyfarwyddwr
Archwilio Mewnol a’r Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd,
yn rheolaidd y tu allan i gyfarfodydd ffurfiol y Pwyllgor.
Mae’r Pwyllgor yn parhau i fonitro strwythur y swyddogaeth
Archwilio Mewnol a gweithrediad y model adnoddau presennol,
gyda chyfran o’r archwiliadau yn cael eu cynnal gan bartner
allanol. Mae’r Pwyllgor yn fodlon bod y trefniant hwn yn parhau iweithio’n dda.
Cynhaliwyd asesiad annibynnol o effeithiolrwydd y swyddogaeth
Archwilio Mewnol gan Sefydliad yr Archwilwyr Mewnol yn 2019.
Mae argymhellion yr adolygiad hwn wedi cael eu rhoi ar waith.
Cymeradwywyd y penderfyniad i atal archwiliadau mewnol dros
dro yn ystod chwarter cyntaf 2020/21 gan y Pwyllgor. Gwnaeth
hyn alluogi’r tîm Archwilio Mewnol i gefnogi ymateb cychwynnol
y BBC i Covid-19. Ailgydiwyd mewn gweithgarwch archwilio
mewnol yn ystod yr ail chwarter gyda chynllun diwygiedig a oedd
yn cynnwys ffocws penodol ar risgiau sy’n gysylltiedig â’r
pandemig, megis diogelwch staff (cydymffurfiaeth â threfniadau
gweithio Covid-19), cadernid cyflenwyr a thechnoleg, a risg o ran
twyll.

Rheoli risg
Ystyriodd y Pwyllgor y prosesau ar gyfer rheoli risgiau sylweddol
yn y BBC.
Yn benodol, adolygodd y Pwyllgor adroddiadau a heriodd reolwyr
ar risgiau strategol a gweithredol mawr y BBC; adolygodd ytrefniadau llywodraethu ar gyfer rhoi gwybod am risgiau a’ugoruchwylio; ac ystyriodd feysydd risg a oedd yn dod i’r amlwg aallai effeithio ar y BBC.

98

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Annibyniaeth ac effeithiolrwydd ein
harchwilwyr allanol
Penodi ein harchwilwyr allanols
O dan Siarter a Chytundeb 2016, penodwyd y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol yn archwilydd statudol y BBC am gyfnod y Siarter.
Y berthynas â’r archwilwyr allanol
Goruchwyliodd y Pwyllgor y berthynas â’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, gan gynnwys cwmpas ei gwaith a’i dulliau
gweithredu. Ymhlith y meysydd penodol y canolbwyntiwyd
arnynt yn ystod y flwyddyn mae’r canlynol:—— y broses archwilio allanol, gan gynnwys gofynion adrodd
rheoleidd-dra a phriodoldeb;—— asesiad y Swyddfa Archwilio Genedlaethol o feysydd o risg neu
farn archwilio. Ar gyfer 2020/21, roedd hyn yn cynnwys
prisio’r cynllun pensiwn, trafodion eiddo cymhleth, cydnabod
refeniw masnachol, safonau cyfrifyddu newydd ac effaith
Covid, ond nid oedd yn gyfyngedig i hynny;—— o ran Covid, ystyriwyd effaith gweithio o bell ar yr amgylchedd
rheoli yn ogystal â newidiadau i’r risg o ran twyll;—— cynnal trafodaethau preifat gyda’r archwilwyr allanol heb fodrheolwyr yn bresennol.
Gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau archwilio
Fel un o’r mesurau i ddiogelu annibyniaeth yr archwilwyr allanol,
mae’r Pwyllgor wedi datblygu polisi’r BBC ynglŷn â chomisiynu’r
archwilwyr i ddarparu gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau
archwilio, ac yn ei oruchwylio.
Mae’r polisi hwn yn diffinio’r mathau o wasanaethau y gall ac na
all yr archwilwyr allanol eu darparu. At hynny, mae’n cynnwys
trothwyon lle mae’n rhaid i waith nad yw’n waith archwilio ycynigir y dylai’r archwilwyr allanol ei wneud, gael ei gymeradwyo
ymlaen llaw gan y Pwyllgor. Mae hefyd yn pennu pryd y mae’nrhaid i waith fod yn destun tendr cystadleuol.
Mae’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol wedi nodi nad yw’n
darparu gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau archwilio. Heb
ystyried hyn, ni fyddai’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol yn caelei hystyried ar gyfer gwaith a allai beryglu ei gallu i roi barnannibynnol ar ddatganiadau ariannol y BBC. Mae’n rhaid cael
cymeradwyaeth ymlaen llaw gan y Pwyllgor cyn recriwtio aelod ostaff y Swyddfa Archwilio Genedlaethol i unrhyw swydd uwchreolwr yn y BBC.

Llywodraethu

99

Llywodraethu
Risgiau a chyfleoedd
Mae risgiau a chyfleoedd yn effeithio ar allu’r
BBC i gyflawni rhwymedigaethau ei Siarter a’iddibenion cyhoeddus. Mae’r ffordd rydym yn
ymdrin â risg yn cefnogi’r gwaith o gyflawni
ein huchelgeisiau strategol a’n hamcanion
gweithredol.

cydymffurfiaeth â chwotâu Ofcom ac ymdrin â chwynion. Rydym
wedi sefydlu ac yn monitro’r awydd i gymryd risgiau yn ein
meysydd risg gweithredol allweddol, ac mae gwaith yn mynd
rhagddo i gytuno ar ein hawydd i gymryd risgiau ym maes
technoleg. Mae ein hadroddiadau risg yn cynnwys ffocws arsymudiadau sylweddol yn y chwarter a meysydd risg gweithredol
y tu hwnt i’r awydd, ac maent yn rhoi darlun o’r risgiau sy’n dod i’r
amlwg ac eitemau y dylid gwylio allan amdanynt.

Ein dull o reoli risg

Adolygiadau manwl o risg – Mae’r Pwyllgor wedi cynnal
adolygiadau manwl yn ystod y flwyddyn gan gynnwys: amddiffyn
a diogelu plant; diogelu gwybodaeth; diogelu data; parodrwydd argyfer Brexit; BBC Studios a risgiau masnachol; a’r risg sy’ngysylltiedig ag adnoddau dynol a phobl. O safbwynt prosiectau,
mae’r Pwyllgor wedi cynnal adolygiad manwl o E20 (ailddatblygu
safle EastEnders), newidiadau sy’n ymwneud â ffi’r drwydded i’rrhai dros 75 oed a’r gwersi a ddysgwyd o brosiectau.

Mewn blwyddyn pan mae’r wlad wedi wynebu pandemig
byd-eang, mae’r BBC yn parhau i fynd i’r afael â risgiau cymhletha heriol er mwyn cyflawni ein dibenion cyhoeddus a rhoi gwerth ibob cynulleidfa. Yn yr un modd ag y mae cymryd risgiau wrth
wraidd y broses o gyflawni ein dibenion a’n huchelgeisiau
strategol, mae asesiadau risg trylwyr a mesurau lliniaru risg wrth
wraidd cyflawni’r hyn a wnawn.
Mae’r BBC yn cydnabod bod pandemig Covid-19 wedi dwyn
risgiau ond hefyd wedi cynnig cyfleoedd i roi gwerth i’rgynulleidfa ar adeg dyngedfennol i’r DU. Bu cryn alw amwasanaethau golygyddol craidd y BBC, sef newyddion, radio,
sianelau llinellol y BBC ac iPlayer, ymhlith cynulleidfaoedd wrth ibobl geisio cael gwybodaeth am y sefyllfa ond hefyd cael eu
diddanu yn ystod y cyfnod anodd hwn. Yn sgil y pandemig,
gwelwyd heriau a risgiau sylweddol i ddiogelwch ein pobl, ein
hadeiladau, a’n sefyllfa ariannol, sy’n cael eu monitro a’u rheoli arsail amser real.
Mae cyhoeddi adroddiad Dyson yn rhoi ffocws ar ein harferion
golygyddol a’n trefniadau llywodraethu, gan gynnwys yr effaithar ymddiriedaeth a didueddrwydd.
Mae rheoli risg yn hanfodol ym mhob rhan o’r BBC, lle mae
ystyriaeth ofalus o risgiau a chyfleoedd yn cyfrannu at ein
huchelgais creadigol a’n hawydd i wasanaethu ein
cynulleidfaoedd, yn y DU ac yn rhyngwladol, a’r ffordd rydym ynrhedeg y BBC.
Llywodraethu risg – Mae’r Bwrdd, yn uniongyrchol a thrwy’r
Pwyllgor Archwilio a Risg, yn adolygu’r prif risgiau i’r BBC ac yn
cynnal adolygiadau manwl rheolaidd o feysydd risg penodol ynystod y flwyddyn. Mae ein trefniadau llywodraethu wedi gwellayn sgil ffurfio Pwyllgor Gweithrediadau i’r BBC cyfan, sy’n un ois-bwyllgorau Bwrdd Gweithredol y BBC (yn weithredol o fis
Ebrill 2021). Bydd y Pwyllgor Gweithrediadau yn helpu’r Pwyllgor
Gweithredol i gyflwyno blaenoriaethau strategol a gweithredol
allweddol a phrosiectau ar draws y BBC a’u rhoi ar waith.

Rheoli risg – gwelliannau 2020/21
Mae’r broses o reoli risg yn y BBC yn parhau i ddatblygu. Yn
2020/21, gwnaethom y gwelliannau canlynol i’n fframwaith risg:
Trefniadau llywodraethu risg ychwanegol – Bydd y broses o
sefydlu’r Pwyllgor Gweithrediadau yn cryfhau atebolrwydd achyfrifoldeb rheolwyr dros brosiectau allweddol, materion yn
ymwneud â gwasanaethau gweithredol a phroffesiynol a materion
yn ymwneud â chydymffurfio â rhwymedigaethau ariannol,
rheoliadol a gweithredol fel y’u hadroddir i’r Bwrdd a’i
Bwyllgorau. Bydd hefyd yn ein galluogi i gael trafodaethau
dyfnach ar lefel weithredol am ein risgiau a’n rheolaethau, ac yn
ein helpu i wneud penderfyniadau hyddysg.
Adroddiadau risg – Bydd y Pwyllgor Gweithrediadau yn trafod
ein hadroddiadau misol i’r Bwrdd ac adroddiadau risg chwarteroly Pwyllgor Archwilio a Risg cyn iddynt gael eu cyflwyno i’r Bwrdd
a’r Pwyllgor. Mae’r adroddiadau risg a gyflwynir i’r Bwrdd a’r
Pwyllgor yn cynnwys meysydd strategol, gweithredol achydymffurfiaeth allweddol gan gynnwys: troseddau ariannol athwyll, adnoddau dynol a chyflogaeth, amddiffyn a diogelu plant,

100

Awydd i gymryd risgiau – Cytunwyd ar ddatganiadau ansoddol
am yr awydd i gymryd risgiau ar gyfer meysydd risg gweithredol,gan gynnwys iechyd a diogelwch, rolau risg uchel, diogelwch,
cynaliadwyedd amgylcheddol, amddiffyn a diogelu plant, ygadwyn gyflenwi, parhad busnes, prosiectau allweddol, diogelu
data, ceisiadau am wybodaeth a rheoli data a chofnodion. Mae
metrigau a thargedau risg meintiol ar waith ar gyfer meysydd risg
strategol, gweithredol a chydymffurfiaeth. Caiff cynnydd apherfformiad yn erbyn targedau o’r fath eu monitro a’u hadrodd
i’r Pwyllgor yn chwarterol. Mae rhagor o waith yn mynd rhagddo ibennu’r awydd i gymryd risgiau ar gyfer meysydd risg technoleg achydymffurfiaeth.
Cofrestrau risg – Mae cofrestrau risg wedi cael eu datblygu ar
gyfer ein his-adrannau allbwn gan gynnwys Cynnwys,
Newyddion, y Gwledydd a’r Rhanbarthau a swyddogaethau
cymorth, ac fe’u cofnodir ar system risg i’r BBC cyfan. Trafodir
risgiau allweddol mewn cyfarfodydd is-adrannol a’u hasesu gan
Bwyllgor Gweithredol y BBC yn unol â’n cylch rheoli perfformiad
canol blwyddyn a diwedd blwyddyn.
Risgiau sy’n Dod i’r Amlwg – Ystyriwn fod risgiau sy’n dod i’r
amlwg yn fygythiadau strategol neu weithredol tymor canolig a
thymor hwy sy’n hysbys neu’n anhysbys, ond nad yw eu heffaithar y ffordd rydym yn gweithredu yn glir. Mae tîm Strategaeth y
BBC yn sganio’r gorwel yn barhaus am feysydd o ddiddordeb,
bygythiadau a chyfleoedd sydd i ddod. Caiff risgiau sy’n dod i’r
amlwg eu nodi hefyd drwy weithio’n agos gyda’r is-adrannau agwneud risg yn ystyriaeth ym mhapurau’r Bwrdd a’r Pwyllgor
Gweithredol. Mae’r tîm Risg yn sganio’r amgylchedd allanol ac yn
cymryd rhan mewn digwyddiadau a fforymau a arweinir gan y
diwydiant.
Er bod newid yn yr hinsawdd yn realiti, mae’r effeithiau tymor
canolig a hirdymor yn dod i’r amlwg o hyd wrth i ni symud ieconomi carbon isel. Mae’r BBC yn mabwysiadu argymhellion y
Tasglu ar Ddatgeliadau Ariannol sy’n gysylltiedig â’r Hinsawdd(TCFD) o’i wirfodd. Fel rhan o’r gwaith hwn, rydym wedi cynnal
cyfres o weithdai asesu risg gyda’n his-adrannau a’nswyddogaethau cymorth ac wedi asesu’r risgiau a’r cyfleoedd
tymor hwy i’n gweithrediadau busnes o ran yr hinsawdd.
Cyfeiriwch at dudalen 60 ar gyfer ein datgeliadau TCFD.
Yn strategol, mae’r risgiau sy’n dod i’r amlwg yn ymwneud â
pholareiddio gwleidyddol yn y DU a heriau cysylltiedig, twf allwyddiant cyfryngau byd-eang rhyngwladol sy’n dal symiau
mawr o ddata am gwsmeriaid yn y DU a’r rhwystrau digidol sydd
wedi’u gosod ar y rhyngrwyd sy’n effeithio ar allu’r BBC i

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

ddosbarthu cynnwys yn fyd-eang. Bydd angen gwneud rhagor owaith i feithrin gwell dealltwriaeth o’r risgiau hyn, y ffordd ymae’r BBC yn mynd i’r afael â risgiau newydd a rhai sy’n dod i’r
amlwg, a’r camau y mae angen iddo eu cymryd. Ymhlith meysydd
eraill lle mae risgiau’n dod i’r amlwg mae canlyniadau
trafodaethau’r BBC â Llywodraeth y DU ynghylch ffi’r drwydded
a’r gweithlu yn symud i ffordd newydd o weithio drwy
fabwysiadu model gweithio hyblyg ar ôl y pandemig.

Rheoli Risg – Cynlluniau 2021/22
Yn 2021/22, mae mentrau gwella allweddol yn cynnwys
ymgorffori fframwaith risg i’r BBC cyfan ar draws ein hisadrannau a’n swyddogaethau cymorth, gan gynnwys defnyddio
cofrestrau risg mewn cyfarfodydd is-adrannol a phennu ein
hawydd i gymryd risgiau ym meysydd risg technoleg achydymffurfiaeth.

Crynodeb o ymateb y BBC i bandemig
Covid-19c
Drwy gydol y pandemig yn 2020/21, mae ymateb y BBC wedi
canolbwyntio ar ddiogelu ein pobl drwy sicrhau bod ein
protocolau diogelwch yn gyson â chanllawiau’r Llywodraeth achynnal ein hallbwn yn unol â’n diben cyhoeddus i hysbysu,
addysgu a diddanu.

Technoleg: Bu cynnydd sylweddol a chyflym yn nifer y staff sy’n
gweithio gartref ac sy’n defnyddio systemau’r BBC o bell. Er
gwaethaf hyn, mae ein seilwaith technoleg a’n cadwyn ddarlledu
wedi ymateb i’r her yn dda, ac ni nodwyd unrhyw broblemau
mawr.
Sefyllfa ariannol: Mae ein risg ariannol yn parhau i fod yn ucheloherwydd y pwysau ar incwm ffi’r drwydded a’r costau yr
aethpwyd iddynt yn sgil y pandemig gan gynnwys mwy o gostau
cynhyrchu oherwydd y mesurau diogel o ran Covid ychwanegol aroddwyd ar waith ar leoliad, digwyddiadau byw yn cael eu canslo,
gan gynnwys chwaraeon, ac effaith refeniw masnachol, yn
enwedig refeniw hysbysebu is. Er mwyn rheoli ein cyllid,
aethpwyd ati i adolygu targedau arbedion, sefydlwyd cynllun
diswyddiadau gwirfoddol, a rhoddwyd y gorau i weithgarwch
recriwtio am y tro. Cyflawnwyd £272 miliwn o arbedion yn ystod
y flwyddyn, gan gynnwys arbedion dros dro.
Wrth edrych ymlaen, rydym yn disgwyl i’r pwysau ar gostau
barhau i fod yn uchel yn y farchnad gynnwys. Mae cyllidebau
cynhyrchu yn cynnwys camau lliniaru sy’n ddiogel o ran Covid
hefyd erbyn hyn, ac mae trafodaethau â’r Llywodraeth yn parhau
i fynd rhagddynt o ran setliad ffi’r drwydded.

Diogelu pobl: Ym mis Mawrth 2020, cymerwyd camau cyflym isicrhau bod 18,500 o staff (75% o’n gweithlu) yn gallu gweithio obell. Rhoddwyd strwythurau rheoli digwyddiad a phrotocolauaur, arian ac efydd ar waith ar draws Grŵp y BBC. Cynghorwyd
pob aelod o staff mewn grwpiau agored i niwed neu’r rhai â
chyfrifoldebau gofalu i weithio o bell ac aros gartref. Rhoddwyd ygorau hefyd i deithio nad oedd yn hanfodol, ymwelwyr allanol ahyfforddiant yn ein safleoedd sy’n hanfodol i ddarlledu.
Gwnaethpwyd newidiadau dros dro i’n polisi treuliau er mwynsicrhau bod staff yn gallu teithio’n ddiogel ac addaswyd ein
polisïau adnoddau dynol, gan gynnwys polisïau absenoldeb
arbennig.
Yn ystod y flwyddyn, rhagorwyd ar ganllawiau diogel o ran Covidy Llywodraeth er mwyn rhoi sicrwydd pellach ynghylch
diogelwch a llesiant staff oedd yn gweithio yn adeiladau’r BBC. Yn
unol â’r rheolau ynghylch cadw pellter cymdeithasol, aethpwyd
ati i gymryd tymheredd pobl ar draws ein hystad, hwyluswyd
gwisgo gorchuddion wyneb wrth weithredu mewn gofod a rennir,a defnyddiwyd dyfeisiau agosrwydd. Parhawyd i ymateb yn
ystwyth i newidiadau i gyngor y Llywodraeth a’r system haenau
gwahanol yn y pedair gwlad. Cyflwynwyd asesiadau risg hefyd argyfer y rhai dros 60 oed, darparwyd cludiant i’r rhai oedd yn
eithriadol o agored i niwed yn glinigol a chynigiwyd cymorth
iechyd meddwl a llesiant helaeth i bob aelod o staff. Cafodd ein
staff gymorth hefyd i weithio o bell.
Rydym yn parhau i fonitro achosion o’r haint ymhlith y staff anifer y staff yn ein gweithlu sydd wedi cael eu brechu. Wrthsymud ymlaen, mae ein swyddfeydd yn barod i dderbyn y nifer
llai o staff a fydd yn dychwelyd i weithio ynddynt wrth i’rcyfyngiadau symud gael eu llacio ar draws y DU ac wrth i’r BBC
symud i ffordd newydd, hyblyg o weithio.
Allbwn a chynyrchiadau: Mae’r pandemig wedi cael effaithsylweddol ar ddiwydiant y cyfryngau, gyda nifer mawr ogynyrchiadau yn dod i ben dros dro, gohirio digwyddiadau byw,
gan gynnwys chwaraeon, a chynnydd sylweddol yn y defnydd ogynnwys gan gynulleidfaoedd. Er bod cynyrchiadau wedi
ailddechrau, mae cyflwyno cynnwys newydd yn her o hyd yng
ngoleuni’r yswiriant cyfyngedig sydd wedi bod ar gael yn ystod ypandemig a’r gofynion i gadw pellter cymdeithasol.

Llywodraethu

101

Llywodraethu
Risgiau a chyfleoedd parhad
Nodir ein prif risgiau a chyfleoedd strategola gweithredol ar y tudalennau canlynol.

Dibenion cyhoeddus

Allwedd i newidiadau risg:
Newid mewn risg yn ystod 2020/21

1

Darparu newyddion a gwybodaeth
ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeallac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch.

4

Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau amrywiol
holl wledydd a rhanbarthau’r DU achefnogi’r economi greadigol.

2

Cynorthwyo pobl o bob oedran iddysgu.

5

Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei
diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd.

3

Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau
mwyaf creadigol a nodedig, o’ransawdd gorau.

	Mae risg wedi cynyddu yn ystod y
flwyddyn	Mae risg wedi aros yn sefydlog yn
ystod y flwyddyn
	Mae risg wedi lleihau yn ystod y
flwyddyn

Risgiau a chyfleoedd strategol
1. Newid strwythurol yn ymddygiad y gynulleidfa a’r dirwedd allanol

1

2

3

4

5

Beth yw’r risg?
Mae risg na fydd y BBC yn addasu’n ddigon cyflym wrth i’rsymudiad o deledu darlledu i wasanaethau ar-lein ac o radio i
ffrydio digidol ddigwydd yn gyflymach ar draws pob demograffeg
oedran gan gynnwys y rhai dros 55 oed. Wrth i’r cyflymu hynbarhau, gall effeithiau hirdymor y newid strwythurol hwn ddod
yn barhaol.

Beth yw’r effaith?
Nid yw cynulleidfaoedd yn parhau ar yr un lefel ar bob un olwyfannau’r BBC. Nid yw’r BBC wedi’i werthfawrogi gan bob
cynulleidfa na chymdeithas ac nid ydym yn diwallu anghenion
cynulleidfaoedd nas gwasanaethir yn ddigonol, gan gynnwys
cynulleidfaoedd iau, y gwledydd a’r rhanbarthau, a gwylwyr ogefndiroedd pobl dduon ac Asiaidd ac ethnig leiafrifol.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Cyflwyno rhaglenni Drama, Adloniant, Ffeithiol a Chomedi
newydd sbon sy’n berthnasol i’n cynulleidfa darged.
—— Mae cenhadaeth addysgu a dysgu’r BBC wedi helpu i gefnogi
myfyrwyr, athrawon a rhieni. Gwnaeth Bitesize Daily, Live
Lessons ac adnodd helaeth i blant rhwng pump a 15 oed helpu
plant i ddal i fyny gyda gwersi a dysgu a gollwyd.
—— Caiff buddsoddiad parhaus yn BBC Sounds ac iPlayer ei ategu
erbyn hyn gyda bocs-setiau ychwanegol a chynnwys o’r
archifau.
—— Mae’r pandemig wedi arwain at gynnydd yn y defnydd onewyddion, a’r BBC yw’r darparwr newyddion yr ymddiriedir
ynddo fwyaf yn y DU a’r ffynhonnell bwysicaf o wybodaeth/
newyddion am Covid o hyd.
—— Er mwyn cyrraedd y gynulleidfa fwyaf posibl, mae BBC Threeyn ail-lansio darlledu llinellol.
—— Mae ein timau radio yn parhau i gomisiynu rhaglenni a
podlediadau newydd e.e. i egluro Covid yn fanwl, cyhoeddi
rhestrau chwarae cerddoriaeth newydd, lansio gwasanaethau
radio lleol.
—— Cyflwynodd BBC Sounds bodlediadau llwyddiannus newydd
gan gynnwys Match of the Day: Top 10, Grounded with Louis
Theroux.
—— Cyflwyno cynnwys drwy lwyfannau digidol, h.y. cynnwys agynigir ar iPlayer yn unig sy’n cael effaith wirioneddol ar bobl
iau.
—— Monitro metrigau cynulleidfaoedd, gan gynnwys cyrhaeddiad,yr amser a dreulir gyda’r BBC, demograffeg cynulleidfaoedd acadborth cynulleidfaoedd, er mwyn llywio penderfyniadau arsail gwybodaeth.
—— Cyfarfodydd y Pwyllgor Gweithredol a’r Bwrdd yn trafod
perfformiad a thueddiadau.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Mae’r pandemig wedi arwain at fwy o newid mewn galw o deledu
llinellol i gynnwys SVOD ac o wasanaethau radio i ffrydio digidola phodlediadau, gyda chyfryngau byd-eang sydd â llawer mwy obŵer gwario na chyfryngau llai o faint yn gwario symiau
digynsail ar gynnwys ac yn cael effaith sylweddol drwy
hyrwyddiadau arbennig.

Risg weddilliol
Mae risg weddilliol na fydd y BBC yn gallu ymateb yn gyflymach i’r
duedd hirdymor sy’n gweld cynulleidfaoedd yn symud o deledu
llinellol i SVOD ac o wasanaethau radio i wasanaethau ffrydio digidol.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Metrigau cynulleidfaoedd gan gynnwys cyrhaeddiad, defnydd,
ehangder a’r amser a dreuliwyd gyda’r BBC yn ôl demograffeg
gan gynnwys cynulleidfaoedd iau, pobl dduon, Asiaidd ac ethnig
leiafrifol, y gwledydd a’r rhanbarthau.
—— Ffigurau gwylio digyffelyb.
—— Metrigau a fesurir ar draws Teledu, Radio, BBC Sounds ac
ar-lein.

Yn benodol, nodwyd y dylid ystyried a/neu fynd i’r afael â’r canlynol:—— Ymateb yn gyflymach i unrhyw achos o darfu ar dechnolegfyd-eang.
—— Datblygu iPlayer a BBC Sounds, gan gynnwys cynnwys, datblygu
cynnyrch a marchnata.
—— Cadw’r cynulleidfaoedd a ddenwyd yn ystod y pandemig.
—— Rôl newidiol radio lleol mewn byd digidol.
102

Rydym hefyd wedi gweld buddsoddiad byd-eang sylweddol yn ygwasanaethau a’r llwyfannau ffrydio cerddoriaeth a
phodlediadau sy’n helpu pobl i ddod o hyd i gynnwys yn haws ac
yn pennu gwerth deunydd sain ar-lein.
Mae newidiadau i’r ffordd y mae pobl wedi bod yn byw a gweithio
yn ystod y pandemig wedi arwain at her sylweddol o ran oriau
gwrando e.e. yn y car, wrth gymudo, yn y gampfa, yn y gwaith.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

2. Creadigrwydd a chynnwys

2Beth yw’r risg?
Na fydd y BBC yn cynnal ansawdd ac ehangder ei arlwy e.e.
drama o’r radd flaenaf oherwydd ffiniau gweithredu. Mae hyn yn
erbyn cefndir lle mae ein cystadleuwyr sy’n cael eu
hintegreiddio’n fertigol yn buddsoddi’n helaeth mewn cynnwys,
yn cynhyrchu eu heiddo deallusol eu hunain ac yn cipio talent.
Mae risg hefyd na fydd y BBC yn cadw perchenogaeth a/neu
reolaeth o’i eiddo deallusol er mwyn sicrhau’r gynulleidfa, ypriodoliad a’r gwerth masnachol gorau posibl.

3

4

5

Beth yw’r effaith?
Mae llai o gynnwys o ansawdd uchel sy’n cynrychioli’r DU yn
effeithio ar ein gallu i gadw cynulleidfaoedd mewn amgylchedd
hynod gystadleuol.
Gallai methiant BBC Studios i ymateb i newidiadau yn yfarchnad a bodloni galw cwsmeriaid arwain at golli gwerth ardraws y grŵp (llai o elw yn sgil llai o refeniw a mwy o gostau) aphrinder eiddo deallusol y gellir ei werthu’n fasnachol.

Mae risg na fydd BBC Studios yn datblygu nac yn cyflwyno llif ogynnwys amrywiol creadigol sy’n bodloni gofynion cwsmeriaid
allweddol, yn ennill comisiynau newydd nac yn cynhyrchu eiddo
deallusol gwerthfawr. Ni all BBC Studios ymateb i newidiadau yny farchnad, gan gynnwys symudiad mewn pŵer i ffwrdd oddi
wrth ddarlledwyr traddodiadol i gyfryngau byd-eang achystadleuaeth ddwys am dalent greadigol.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
Gwasanaeth Cyhoeddus y BBC—— Bydd ein cynllun Ar Draws y DU yn helpu i adfywio’r sector
creadigol y tu allan i Lundain drwy sicrhau buddsoddiad
ychwanegol cronnol o £700 miliwn o leiaf i wledydd arhanbarthau’r DU erbyn 2027/28, ac ysgogi budd economaidd
amcangyfrifedig ychwanegol o tua £850 miliwn. Bydd hefyd
yn helpu i adlewyrchu barn a straeon amrywiol ar draws
y DU.
—— Byddwn yn parhau i greu’r amodau ar gyfer twf yn y sector
cynhyrchu. Dros y pedair blynedd diwethaf, gwariodd y BBC£1.6 biliwn ar gynyrchiadau teledu y tu allan i Lundain.
—— Cystadlu ar gyfer 100% o gomisiynau teledu newydd.
—— Buddsoddi yn ein cronfa cynhyrchwyr annibynnol bach (addyblwyd i £2 filiwn mewn ymateb i Covid) a buddsoddi dros£100 miliwn mewn cronfeydd amrywiaeth a phortreadu.
—— Rhoi cymorth ychwanegol i weithwyr llawrydd y mae’r
pandemig wedi effeithio arnynt – gan gynnwys mwy na
15,000 o weithwyr llawrydd rydym yn cydweithio â nhw.
—— Adfywio sawl partneriaeth greadigol, e.e. Northern Ireland
Screen a Screen Scotland, a chreu partneriaethau newydd, e.e.
gyda Cymru Greadigol.
—— Cynnwys pwrpasol ar gyfer y pedair gwlad a buddsoddi o hyd
yn ein canolfannau cynhyrchu y tu allan i Lundain, h.y. yng
Nghaerdydd, Glasgow, Belfast, Salford, Bryste a Birmingham.
—— Ffocws ar ddenu a chadw’r dalent greadigol orau.
—— Targedau amrywiaeth o ran talent ar yr awyr a rhaglenni arwaith, gan gynnwys prosiect 50:50 i hyrwyddo cydraddoldeb
rhwng y rhywiau ar y sgrin.
—— Swyddogaeth a pholisi golygyddol hirsefydledig gyda gwaithmonitro helaeth o ran tuedd, ymddiriedaeth, cywirdeb,cwynion ac adolygiad y Pwyllgor Gweithredol a’r Bwrdd oeithriadau.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Wrth i gewri cyfryngau byd-eang gynyddu eu dominyddiaeth o’r
diwydiant, maent yn dod â buddsoddiad a chyllid sylweddol i’rfarchnad ac yn cynnig cytundebau buddiol ac unigryw i dalent
allweddol. Mae hyn wedi arwain at lawer mwy o gystadleuaetham dalent.
Mae’r pandemig wedi cael effaith ar waith cynhyrchu’r BBC sydd
yn yr arfaeth, yn enwedig yn ystod y cyfyngiadau symud a lle
mae mesurau diogelwch ychwanegol wedi cael eu rhoi ar waithyn unol â chanllawiau’r Llywodraeth. Bydd y mesurau hyn ynparhau i gael eu rhoi ar waith hyd yn oed ar ôl i’r Llywodraeth
lacio’r cyfyngiadau.

Llywodraethu

103

Llywodraethu
Risgiau a chyfleoedd parhad
2. Creadigrwydd a chynnwys parhad

2

3

4

5

BBC Studios—— Cynlluniau masnachol – ffocws ar greu eiddo deallusol
gwerthfawr a chydberthnasau gwerthfawr â chwsmeriaid.
—— Cyflogi gweithwyr creadigol newydd ym maes cynhyrchu
gyda ffocws ar ddatblygu llechres a bodloni’r galw gan
gwsmeriaid mewn meysydd allweddol.
—— Mae BBC Studios yn ceisio sicrhau’r cydbwysedd gorau posibl
rhwng comisiynau’r BBC a datblygu comisiynau trydydd parti
newydd (gan gynnwys UKTV) er mwyn sicrhau’r gwerth
gorau posibl i’r grŵp.
—— Nod Grŵp Rheoli Cwsmeriaid BBC Studios yw meithrin,
cydgysylltu ac optimeiddio cydberthnasau â phortffolio ogwsmeriaid strategol pwysig.
—— Systemau mapio galw a rheoli cyfrifon ar waith. Adolygu’r
portffolio o gwsmeriaid pwysig yn rheolaidd a cheisio
cynyddu nifer y cwsmeriaid sy’n dod i’r amlwg.
—— Mae gan BBC Studios ei gynnig Uniongyrchol i Ddefnyddwyr
rhyngwladol ei hun, a fydd hefyd yn ceisio defnyddio
cynnwys BBC Global News ochr yn ochr â chynnwys BBC
Studios. Lansiad llwyddiannus yn yr UD ac Awstralia, achynlluniau uchelgeisiol i’w gyflwyno ymhellach.
—— Opsiwn i bartneru â thalent allweddol benodol drwy
gydberthnasau â chwmnïau annibynnol. Chwilio am ffyrdd oddefnyddio talent bresennol ar draws genres, yn hytrach nag
edrych yn allanol.
—— Ystyried y ffyrdd gorau o gomisiynu cynnwys (ac ystyriedmodelau cyllid) ar draws y grŵp (BBC Studios Productions,
UKTV) er mwyn cynhyrchu cynnwys newydd a manteisio
i’r eithaf ar eiddo deallusol.
Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn adlewyrchu’r gystadleuaeth ddwys am
gynnwys, talent greadigol a’r tueddiadau sy’n parhau o ran
chwyddiant mewn costau a hawliau.
Yn benodol, nodwyd y dylid ystyried a/neu fynd i’r afael â’r
canlynol:—— Costau cynhyrchu uwch yn y tymor canolig a’r hirdymor e.e.
er mwyn sicrhau’r lefel gywir o yswiriant ar gyfer ein
cynyrchiadau wrth i’r Llywodraeth ddechrau dod â’i chynllun
yswiriant i ben.
—— Mae’r cyflenwad rhaglenni ar gyfer digwyddiadau chwaraeon
yn dibynnu’n helaeth ar y system digwyddiadau a restrir.
—— Heriau o ran sicrhau hawliau a chynnal gwerth
buddsoddiadau mewn marchnad fwyfwy fyd-eang a
ddominyddir gan nifer fach o gwmnïau mawr.
—— Argaeledd talent allweddol ar gyfer cynyrchiadau.

104

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Canlyniadau arolygon comisiynu blynyddol.
—— Nifer y cynyrchiadau o’r radd flaenaf a gomisiynir gan y
BBC a’u gwerth.
—— Buddsoddiad gan drydydd partïon yng nghomisiynau’r BBC.
—— Mesurau o amrywiaeth ganfyddedig ac amrywiaeth
wirioneddol ar y sgrin.
—— Amrywiaeth wirioneddol oddi ar y sgrin.
—— Y broses fuddsoddi sy’n ystyried gwerth y buddsoddiad
drwy ei gylch oes (ROI).
—— Iechyd creadigol y gwaith sydd yn yr arfaeth.
—— Pa mor ddiogel yw gwaith cynhyrchwyr yn y dyfodol.
—— Comisiynau a enillwyd.
—— Cyfresi sy’n dychwelyd.
—— Perfformiad y portffolio o gwmnïau annibynnol.
—— Gwariant ar fusnesau a berchenogir/y buddsoddir ynddynt,
yn hytrach na thrydydd partïon.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

3. Natur ddiduedd, ymddiriedaeth a chywirdeb
Beth yw’r risg?
Na fydd y BBC yn darparu cynnwys newyddion didduedd achywir yr ymddiriedir ynddo yn yr amgylchedd sydd ohono, ac
felly na fydd yn cadw ymddiriedaeth y gynulleidfa yn y BBC.
Risg na chaiff ein prosesau a’n gweithdrefnau golygyddol eu
dilyn yn gywir.

1

3

4

5

Beth yw’r effaith?
Mae methiant i gyflwyno arlwy newyddion diduedd a chywir ygellir ymddiried ynddi yn arwain at golli ymddiriedaeth yn yBBC, anfodlonrwydd ymhlith cynulleidfaoedd a cholli
cynulleidfaoedd. .

Mae risg hefyd nad ydym yn adlewyrchu safbwyntiau, barn ahunaniaethau o bob cwr o’r DU
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Mae Canllawiau Golygyddol y BBC yn pennu gwerthoedd asafonau golygyddol y BBC. Mae’r Canllawiau yn atgyfnerthu
gofyniad y Siarter i weithredu er budd y cyhoedd, gan
wasanaethu pob cynulleidfa drwy ddarparu allbwn diduedd,
nodedig o ansawdd uchel sy’n hysbysu, yn addysgu ac yn
diddanu.
—— Mae ein canllawiau newydd ar ddidueddrwydd a’r cyfryngau
cymdeithasol yn ategu Canllawiau Golygyddol y BBC; gyda’igilydd, maent yn gosod y safonau uchaf yn y diwydiant.
—— Rydym yn cyflwyno Safeguarding Impartiality, sef rhaglen
hyfforddi newydd ar gyfer holl staff y BBC.
—— Rydym wedi pennu rheolau newydd ar ymgysylltiadau
allanol ac wedi lansio cofrestr o ddigwyddiadau allanol, sy’n
ei gwneud yn ofynnol i bob newyddiadurwr ac uwcharweinydd yn y BBC geisio caniatâd ysgrifenedig cyn siarad
mewn digwyddiadau allanol a mynychu digwyddiadau
cyhoeddus eraill.
—— Byddwn yn mynd i’r afael â chamwybodaeth, propaganda achynnydd mewn naratifau a gefnogir gan y wladwriaeth
drwy barhau i chwarae rôl flaenllaw yn y Fenter Newyddion
yr Ymddiriedir Ynddo, sef cydweithrediad rhwng sefydliadau
newyddion a thechnoleg fyd-eang mawr.
—— Mae ein timau BBC Trending, Reality Check a BBC Monitoringyn cydweithio fel rhan o uned gwrth-dwyllwybodaeth ac yn
darparu gwasanaeth ymroddedig sy’n mynd i’r afael âchamwybodaeth ac yn ei gwrthbrofi’n ddyddiol.
—— Mae gan BBC News fodel gweithredu newydd, sy’n cynnwys
creu timau straeon aml-fedr sy’n darparu arlwy
newyddiaduraeth i bob cynulleidfa, rhaglen a llwyfan.
—— Mae BBC News yn symud timau straeon allan o Lundain
drwy’r rhaglen Ar Draws y DU er mwyn adlewyrchu’r
amrywiaeth o safbwyntiau a straeon ar draws y DU.
—— Byddwn yn lansio rhwydwaith newydd o ohebwyr
cymunedol digidol ar draws y DU er mwyn dod yn agosach at
ein cymunedau nas gwasanaethir yn ddigonol a gwella ein
darpariaeth newyddion ar-lein rhanbarthol.
—— Rydym yn bwriadu gweithio gyda chyfryngau masnachol achymunedol lleol y tu allan i’r BBC, yn rhannol drwy gefnogi’r
Gwasanaeth Adrodd ar Ddemocratiaeth Lleol sy’n darparu
150 o newyddiadurwyr lleol ar gyfer sefydliadau newyddion
ar draws y DU ar hyn o bryd, a darparu straeon fideo lleol
newydd y BBC i bartneriaid.
—— Byddwn yn monitro’r effaith ar ddidueddrwydd yn dilyn
adroddiad Dyson, ac yn cwblhau adolygiad a arweinir gan y
Bwrdd o’n harferion a’n trefniadau llywodraethu golygyddol.
Ceir rhagor o wybodaeth yn yr adran Risg o ran
cydymffurfiaeth ar dudalen 111.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Mae ein sgoriau didueddrwydd o dan bwysau o hyd ar draws ysbectrwm gwleidyddol. Mae barn ddargyfeiriol y cyhoedd arfaterion cenedlaethol yn her o hyd.

Risg weddilliol
Yn benodol, nodwyd y dylid ystyried a/neu fynd i’r afael â’r
canlynol:Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Arolygon cynulleidfa a metrigau sy’n mesur gwerth adidueddrwydd.
—— Ystadegau ar gyfer hyfforddiant didueddrwydd.
—— Cofrestr o ddigwyddiadau allanol.

—— Risg barhaus o gamwybodaeth yn y DU ac yn fyd-eang.
—— Sicrhau y ceir mwy o werth o News Online – personoleiddio,
adrodd straeon yn ddigidol – ar iPlayer, Sounds allwyfannau digidol eraill.

Llywodraethu

105

Llywodraethu
Risgiau a chyfleoedd parhad
4. Cyrhaeddiad byd-eang

1

Beth yw’r risg?
a) Cyrhaeddiad byd-eang
Mae risg y bydd amodau’r farchnad fyd-eang, lle mae mwy oddewis i ddefnyddwyr sy’n troi at y cyfryngau cymdeithasol, alle mae rhwystrau i’n proses ddosbarthu mewn tiriogaethau
allweddol, yn effeithio ar yr uchelgais i gyrraedd 500 miliwn obobl yn fyd-eang erbyn 2022.

3

5Beth yw’r effaith?
a) Byddai’r World Service yn methu â chyrraedd y targedau
cynulleidfaoedd byd-eang a bennwyd ar ei gyfer.
b) Gallai’r ffaith nad yw cynulleidfaoedd yn priodoli cynnwys
yn gywir i’r BBC arwain at lefelau is o gyrhaeddiad a
gofnodir a mwy o bwysau ar lefelau ymddiriedaeth yn ycynnwys a/neu’r gwasanaeth mewn marchnadoedd lleol.

b) Priodoli cynnwys i’r BBC
Mae’r gyfran uchel o gyrhaeddiad y World Service a ddarperir
drwy syndicetio yn peri risg na fydd cynulleidfaoedd mewnrhai rhannau o’r byd yn priodoli cynnwys i’r BBC.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Parhau i fonitro allbwn, gyda chymorth ymchwil sylfaenol,er mwyn datblygu’r hyn a gynigir gennym yn lleol ac yn
fyd-eang a deall sut y gallwn barhau i gyrraedd cynulleidfa
fyd-eang ehangach, gan gynnwys targed ar gyfer
demograffeg cynulleidfaoedd iau a benywaidd.
—— Mae prosiectau ymchwil ar ffactorau sy’n ysgogi’r effaith ar
gynulleidfaoedd, ac anghenion ac ymddygiadau
demograffeg cynulleidfaoedd allweddol, wedi’u cwblhau’nddiweddar a fydd yn llywio penderfyniadau ynghylch
cynnwys a chynnyrch yn y dyfodol.
—— Caiff perfformiad pob llwyfan ei olrhain ar draws pob
marchnad er mwyn sicrhau bod penderfyniadau golygyddola phenderfyniadau buddsoddi strategol lleol yn cael eu
gwneud o fewn y cyd-destun a’r cyrhaeddiad byd-eang
ehangach ac yn effeithio ar nodau.
—— Caiff contractau syndicetio eu rheoli’n ofalus er mwynsicrhau y gallwn barhau i gyrraedd y gynulleidfa ehangaf
drwy bartneriaid dibynadwy yr ymddiriedir ynddynt, asicrhau bod brand y BBC yn parhau i fod yn gryf ac yn glirar yr un pryd.
—— Mae meddu ar y llwyfan cywir mewn marchnadoedd
gwahanol yn allweddol er mwyn sicrhau cyrhaeddiad,dylanwad ac effaith – caiff patrymau dosbarthu eu
monitro’n barhaus er mwyn sicrhau’r cydbwysedd cywir
ym mhob marchnad.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Bu cynnydd mawr yn niferoedd cynulleidfaoedd, yn cyrraedd
mwy na 400 miliwn. Ysgogwyd llawer o’r cynnydd hwn drwy
ddatblygu ein cyrhaeddiad digidol – ar ein llwyfannau ein
hunain ac ar safleoedd cymdeithasol.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn adlewyrchu’r uchelgais gynyddol iadeiladu ar berfformiad byd-eang cryf er mwyn sicrhau bod
cynnwys a gwasanaethau yn cael mwy o effaith ar
gynulleidfaoedd.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Cyrhaeddiad byd-eang yn erbyn y targed.
—— Dangosyddion ansawdd o argraff y gynulleidfa.
—— Dangosyddion o effaith y BBC ar y gynulleidfa.
—— Cymysgedd y gynulleidfa (syndicetio, ar-lein).
—— Cyfansoddiad cynulleidfaoedd byd-eang (cynulleidfaoedd
iau, benywaidd).

Yn benodol, nodwyd y dylid ystyried y canlynol: :Mae trafodaethau â’r Llywodraeth ynghylch buddsoddi yn yWorld Service wedi arwain at estyniad i gyllid FCDO hyd at 31
Mawrth 2022, gyda chynnydd o £8 miliwn am flwyddyn igefnogi’r gwaith o ehangu gwasanaethau digidol a mentrau
allweddol sy’n mynd i’r afael â thwyllwybodaeth fyd-eang– e.e. ymchwiliadau fel Africa Eye, sy’n helpu i ddatblygu brand,cyrhaeddiad ac effaith.

—— Gallai cynyddu’r ffocws ar gryfhau ymgysylltiad â grwpiau
allweddol o’r gynulleidfa a meithrin cydberthynas fwy
cyson â marchnadoedd allweddol ledled y byd roi pwysau ary gwaith o ddatblygu cyrhaeddiad yn y dyfodol (y tu hwnt i2022).
—— Er bod cyllid wedi’i sicrhau ar gyfer y World Service, mae
cyllid tymor hwy yn parhau’n ansicr.

106

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

5. Ein sefyllfa ariannol

1Beth yw’r risg?
Y risg na fyddwn yn rheoli a/neu’n gwrthbwyso’n effeithiol
gost gynyddol cynhyrchu a darlledu’r allbwn creadigol oansawdd uchel y mae ein cynulleidfaoedd yn ei ddisgwyl.
O ran ffi’r drwydded, mae’r risgiau yn cynnwys ffi’r drwydded
yn lleihau e.e. cynnydd yn y nifer sy’n ceisio osgoi ei thalu neu
gost gynyddol ei chasglu neu ostyngiad yn nhwf aelwydydd.
Ceir risg hefyd na fydd y BBC yn parhau i sicrhau arbedion
effeithlonrwydd yn ei weithrediadau ac felly na fydd yn
sicrhau hyd yn oed mwy o werth am arian.

2

3

4

5

Beth yw’r effaith?
Bydd lleihad yn incwm ffi’r drwydded neu enillion endidau
masnachol neu fethiant i weithredu mentrau arbed arian yn
cael effaith negyddol ar wasanaethau a chwmpas yr hyn ybydd y BBC yn gallu ei gynnig i’w gynulleidfaoedd, ei staff a’i
gyfranwyr.

Mae risg y bydd endidau masnachol y BBC yn methu ag ymatebi heriau’r farchnad a thrwy hynny’n lleihau enillion ariannol.
Byddai’r risg o lai o refeniw o werthiannau hysbysebu endidau
masnachol y BBC yn cael ei dwysáu gan ddirwasgiad
economaidd.
Mae newidiadau andwyol yn y dyfodol i brisiad actiwaraidd ycynllun pensiwn yn risg i sefydlogrwydd ariannol, fel y byddai
unrhyw gynnydd arall mewn costau gwasanaeth yn y dyfodol
ar gyfer y cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig – ceir rhagoro fanylion ar dudalen 47. Byddai gostyngiad yn statws credyd y
BBC yn cynyddu cost cyllido.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Monitro cyfraddau casglu ffi’r drwydded ac osgoi talu yn
fanwl, gan gynnwys gostyngiad yng nghyfraddau twf
aelwydydd.
—— Targedau arbedion aml-flwydd wedi’u diffinio a’u monitro.
—— Y Bwrdd, y Bwrdd Daliadau Masnachol a Bwrdd
Gweithredol y BBC yn craffu ar sefyllfa ariannol y BBC,gyda gwaith craffu pellach gan y Pwyllgor Gweithrediadau.
—— Mae ein gorbenion wedi’u meincnodi’n allanol i 5% ogyfanswm ein costau.
—— Mae’r BBC ac ymddiriedolwyr y cynllun pensiwn wedi
cytuno ar gynllun adfer a chytunwyd ar gynllun taliad
diffyg hefyd.
—— Mae’r tîm cyllid yn ymgymryd â gwaith cynllunio tymor
hwy ac yn gwneud rhagfynegiadau tymor hwy er mwyn
helpu i wneud penderfyniadau ar wariant.
—— Adolygiadau busnes gweithredol a hyfywedd blynyddol i
asesu sefydlogrwydd ariannol parhaus.
—— Statws credyd sefydlog heb newid sylweddol.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Erys yr heriau ariannol yn risg uwch i’r BBC. Mae refeniw ffi’r
drwydded yn dangos cynnydd o flwyddyn i flwyddyn.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn adlewyrchu’r effeithiau niweidiol
posibl parhaus ar refeniw ffi’r drwydded a’r targedau newydd oran enillion ariannol i is-gwmnïau masnachol.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Cyfraddau casglu ar gyfer refeniw ffi’r drwydded.
—— Adroddiadau rheolaidd i randdeiliaid allanol e.e. Ofcom, yr
Adran dros Dechnoleg Ddigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a
Chwaraeon, ymddiriedolwyr y pensiwn ac ati.
—— Cystadlu a chymharu meincnodau.
—— Metrigau ar berfformiad endidau masnachol gan gynnwys
gwerthiannau, EBITDA a llif arian parod.
—— Statws credyd y BBC.
—— Perfformiad cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC.
—— Adolygiadau ac adroddiadau rheolaidd i Fwrdd Gweithredoly BBC, Bwrdd y BBC a’r Bwrdd Daliadau Masnachol.
—— Ailgyllidebu ac ail-lunio rhagolygon ariannol a nodi
arbedion ychwanegol ar gyfer y flwyddyn ar fyr rybudd.

Yn benodol, nodwyd y dylid ystyried a/neu fynd i’r afael â’r
canlynol: :—— Mae canlyniadau anhysbys y trafodaethau â Llywodraeth y
DU ynghylch ffi trwydded y BBC yn creu dyfodol ariannol
ansicr.
—— Caiff hyblygrwydd ariannol y BBC ei lesteirio gan ffactorau
y mae ganddo lefelau amrywiol o reolaeth drostynt.
—— Gorchwyddiant yn y farchnad cynnwys a thalent.
—— Mwy o gyfraniadau gan weithgarwch masnachol.
—— Cyflawni cynlluniau arbedion a hyd yn oed mwy o werth
am arian gan weithrediadau.

Mae arferion gwylio a gostyngiad yng nghyfran y gynulleidfa
yn peri risg ariannol gan fod pobl yn llai tebygol o dalu ffi’r
drwydded os nad ydynt yn gwylio cynnwys y gellir codi ffi’r
drwydded amdano.
Mae’r newid mewn polisi ar gyfer y rhai dros 75 oed wedi
cynnig rhywfaint o incwm parhaus ar ôl i’r llywodraeth dynnu
ei chonsesiwn mewn perthynas â thrwyddedau am ddim i bobl
dros 75 oed yn ôl. Bydd unrhyw aelwyd lle mae unigolyn dros
75 oed ac yn cael credyd pensiwn yn parhau i fod â hawl i gaeltrwydded deledu am ddim, a delir gan y BBC.
Bu ffocws parhaus drwy gydol y flwyddyn ar gyflawni
arbedion effeithiolrwydd a chynlluniau arbedion agynorthwywyd gan raglen diswyddiadau gwirfoddol agynhaliwyd yn ystod y flwyddyn.
Mae gostyngiad sylweddol mewn gwerthiannau hysbysebu yn
parhau i effeithio ar ganlyniadau is-gwmnïau masnachol.

Llywodraethu

107

Llywodraethu
Risgiau a chyfleoedd parhad
6. Ein pobl

1

Beth yw’r risg?
Mae graddau’r newid sefydliadol a diwylliannol sydd ar waithyn peri risg y caiff y sefydliad ei roi dan bwysau gweithredol
sylweddol.
Mae risg na allwn gadw cyflogeion mewn meysydd allweddol
oherwydd y lefel gynyddol o newid ac aflonyddu, heriau cyflog
neu ymddieithrio yn sgil methiant i gyflawni ein targedau argyfer amrywiaeth a chynhwysiant.

2

3

4

5

Beth yw’r effaith?
Anallu i gadw a hurio talent a staff wedi ymddieithrio sy’neffeithio ar gynhyrchiant ac yn cynyddu’r posibilrwydd oweithredu diwydiannol. Materion iechyd a diogelwch, gan
gynnwys iechyd meddwl yn sgil cyfyngiadau symud estynedig.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Gosod y pwys mwyaf ar lesiant staff y BBC yn ystod ypandemig drwy gynnig mesurau cymorth ychwanegol, gan
gynnwys nifer o newidiadau polisi mawr – yn cwmpasu
meysydd fel treuliau, absenoldeb arbennig, gweithio hyblyg,
ymlyniadau a rheoli iechyd a phresenoldeb.
—— Ffordd agored ac effeithiol o weithio gyda’r undebau.
—— Mabwysiadu’r gwersi a ddysgwyd ar ôl i’r cyfyngiadau
symud gael eu llacio.
—— Cysylltu â staff yn helaeth, gan fonitro lefelau ymgysylltu
drwy grwpiau ffocws ac arolygon o’r staff.
—— Targedau amrywiaeth clir fel y’u nodir yng Nghynllun
Amrywiaeth a Chynhwysiant y Gweithlu 2021-23. Bydd ycynllun newydd hwn, sy’n cefnogi ein hymrwymiad i greu
BBC 50:20:12, yn sicrhau diwylliant cynhwysol.
—— Cynyddu’r hyfforddiant ar-lein sydd ar gael i’r holl staff
drwy BBC Academy yn ystod cyfnod Covid-19 a thu hwnt.
—— Gweithio gyda’r staff a’r undebau er mwyn lleihau effaith ynewid ar ein pobl.
—— Lansio myConversation; dull gweithredu newydd mewn
perthynas â pherfformiad a datblygiad staff sy’ncanolbwyntio ar nodau, gyrfa a datblygiad.
—— Lansio’r Rhaglen Mynegai i Uwch-arweinwyr; ffordd gysono fesur, gwerthfawrogi a chefnogi ein harweinwyr a sicrhau
eu bod yn cael eu dwyn i gyfrif am eu perfformiad;—— Cynllun uchelgeisiol i brentisiaid sy’n meithrin ac yn
datblygu talent ar gamau cynnar yn eu gyrfa a thu hwnt.
—— Sicrhau bod sawl ffordd wahanol y gall y staff roi adborth,cael eu cynnwys a gofyn cwestiynau am newid sefydliadol
yn y BBC.
—— Cyflawni’r lleihad a gynlluniwyd o ran nifer y staff dros
gyfnod y gyllideb, sef tair blynedd.
—— Llinell gymorth chwythu’r chwiban ar waith ac
ymchwiliadau yn cael eu cynnal lle y bo’n briodol.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Mae’r risg i’n pobl wedi cynyddu oherwydd nifer o resymau aamlinellir isod.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud ag effaith hirdymor bosibl
ffyrdd cyfredol o weithio yn ogystal ag effaith newid sylweddol
ar draws y sefydliad.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Canlyniadau arolygon o foddhad cyflogeion.
—— Cyfraddau cadw cyflogeion, trosiant a ‘rheswm dros adael’.
—— Pobl dduon, Asiaidd ac ethnig leiafrifol, anabledd, rhywedd,
LGBTQ+ yn cael eu cynrychioli mewn rolau arwain ac o ran
y staff yn gyffredinol.
—— Targedau amrywiaeth a chynhwysiant yn cael eu monitro
fel rhan o Fynegai’r Uwch-arweinwyr.
—— Monitro’r llinell gymorth chwythu’r chwiban.
—— Cyfraddau cwblhau cyrsiau hyfforddi.
—— Y defnydd o adnoddau llesiant.
—— Monitro datblygiadau ar effaith Covid hir fel cyflwr sy’n dod
i’r amlwg gyda’r bwriad o gefnogi’r staff.

Yn benodol, nodwyd y dylid ystyried a/neu fynd i’r afael â’r
canlynol:—— Effeithiau hirdymor ar straen sefydliadol a ffyrdd newydd oweithio ar gyfer BBC symlach.
—— Lefel y newid a’r risg o weithredu diwydiannol wrth i
fentrau newydd a chynlluniau arbedion ailddechrau.
—— Effaith Covid hir ar staff.

108

Mae’r pandemig yn cael effaith sylweddol ar y gweithlu
oherwydd cyfnodau estynedig o weithio gartref, effaith arlesiant.
Mae’r lefel o newid diwylliannol wedi’i hategu gan broses
drawsnewid radical ym mhob un o is-adrannau’r BBC, gan
gyflwyno mentrau eofn a hirsefydledig ac arloesi strwythurol,er mwyn creu sefydliad symlach a mwy darbodus, a sicrhau
bod pob maes yn cyrraedd targedau 50:20:12.
Ym mis Mai 2020, gwnaethom lansio rhaglen diswyddiadau
gwirfoddol, gyda’r nod o leihau’r pwysau ariannol ar y BBC yn
sgil y pandemig a hefyd roi hwb i’r broses drawsnewid honno.
Mae newidiadau i’n ffyrdd o weithio o ganlyniad i’r pandemig
a’r cyfyngiadau symud wedi arwain at orbryder ac ansicrwydd
i’r staff.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Risgiau a chyfleoedd gweithredol
1. Iechyd, diogelwch a diogeledd
Beth yw’r risg?
Y risg y byddwn yn methu â diogelu iechyd, diogelwch allesiant ein cyflogeion ac aelodau’r cyhoedd rydym yn dod i
gysylltiad â nhw. Mae hyn yn cynnwys sicrhau nad yw’r rhai ymae arnom ddyletswydd gofal iddynt yn cael eu peryglu oganlyniad i un digwyddiad mawr neu dros gyfnod o amser.

Beth yw’r effaith?
Anallu i ofalu am iechyd corfforol a/neu iechyd meddwl ein
pobl, cyfranwyr ac ymwelwyr. Gall methiant yn hyn o bethhefyd achosi niwed i enw da’r BBC neu arwain at ganlyniadau
cyfreithiol, rheoleiddiol neu ariannol.

Risg y byddwn yn methu â darparu amgylchedd sy’n ddiogel oran Covid yn ein gweithle ac ar ein safleoedd
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
Iechyd a diogelwch:—— Rhoi mesurau sy’n ddiogel o ran Covid ar waith, a arweinir
gan y Llywodraeth, i wneud adeiladau’r BBC yn ddiogel
mewn ymateb i’r pandemig.
—— Cymryd tymheredd pobl yn adeiladau’r BBC.
—— Wedi annog staff i wisgo gorchuddion wyneb.
—— Wedi rhoi dyfeisiau agosrwydd i staff swyddfa er mwyn
iddynt allu cydymffurfio â chanllawiau cadw pellter
cymdeithasol.
—— Wedi darparu pecynnau profi Covid priodol i staff ar y safle.
—— Proses asesu risg Iechyd a Diogelwch ar waith, a gefnogir
gan archwiliadau monitro diogelwch a hyfforddiant.
—— Ymchwilio i bob digwyddiad a gofnodir er mwyn nodi
unrhyw gamau unioni sydd eu hangen.
Diogelu:—— Mae polisïau diogelu newydd wedi cael eu llunio i fynd i’rafael â risgiau ar draws yr is-adrannau h.y. Rhyngwladol,
Oedolion sy’n Wynebu Risg, Hebryngwyr a Hunanasesu.
—— O safbwynt talent, cyflwynwyd hyfforddiant talent newydd
a mwy o wiriadau gan y Gwasanaeth Datgelu a Gwahardd.
—— Rydym wedi datblygu proses fetio newydd ar gyfercwmnïau cynhyrchu annibynnol ac wedi dyblu nifer ycynghorwyr plant ledled y BBC. .
Diogelwch/rolau risg uchel:—— Hyfforddiant arbenigol ar gael i staff mewn rolau risg uchel(a’u rheolwyr) a phob rôl yn destun asesiad risg trylwyr.
—— Cynnal gwaith cynllunio senarios ac ymarferion efelychu
gyda thimau rheoli allweddol.
—— Adolygiadau parhaus o ddiogelwch ar safleoedd y BBC alleoliadau darlledu allanol, a chysylltiadau agos ag
awdurdodau diogelwch y DU a fforymau diogelwch
traws-sector.
—— Ymchwilio i bob digwyddiad a gofnodir er mwyn nodi
unrhyw gamau unioni sydd eu hangen.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Er bod cynnydd sylweddol wedi bod yn y risgiau iechyd adiogelwch sy’n wynebu staff, cyfranwyr ac ymwelwyr yn sgil ypandemig, mae camau lliniaru pwysig wedi cael eu rhoi arwaith ac mae cymorth helaeth wedi cael ei gynnig i’n gweithlu
er mwyn rheoli’r risg hon yn ddigonol.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn adlewyrchu’r broses o ddod allan o’r
cyfyngiadau symud, addasu i ffyrdd newydd o weithio a’rangen parhaus i ddiogelu ein pobl.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Adroddiadau RIDDOR.
—— Perfformiad ar asesiadau risg iechyd a diogelwch.
—— Cyfraddau cwblhau hyfforddiant gorfodol.
—— Amseroldeb gwiriadau’r Gwasanaeth Datgelu a Gwahardd achyfraddau cwblhau.

Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i’rafael â’r canlynol:

Mae nifer y digwyddiadau o dan y Rheoliadau Adrodd ar
Anafiadau, Clefydau neu Ddigwyddiadau Peryglus (RIDDOR)
wedi parhau’n isel ac o fewn y lefelau disgwyliedig o ystyried
maint y sefydliad, faint o weithgareddau a gynhelir acamrywiaeth y gweithgareddau hynny.
Mae mwy o waith craffu wedi mynd rhagddo wrth i’r
Gwasanaeth Datgelu a Gwahardd gynnal mwy o wiriadau argyfer talent a staff. Mae pecynnau newydd i hebryngwyr wedi
helpu i godi ymwybyddiaeth staff, hebryngwyr a rhieni. Bydd ybroses o fetio cwmnïau annibynnol yn sicrhau bod gan bob
cwmni annibynnol bolisi diogelu cadarn. Mae’r Polisi Diogelu
Rhyngwladol wedi sicrhau bod ein swyddfeydd rhyngwladol
yn cydymffurfio ag egwyddorion a rheolaethau diogelu’r BBC.
Cyfyngwyd ar deithiau rhyngwladol i amgylcheddau
gelyniaethus yn sgil y pandemig a, lle roedd angen, darparwyd
hyfforddiant ar-lein. Dechreuwyd cynnal hyfforddiant wyneb
yn wyneb unwaith eto ym mis Rhagfyr 2020.

—— Addasu i ffyrdd newydd o weithio.
—— Risgiau i’n newyddiadurwyr, yn ffisegol ac ar-lein, yn y DU athramor.
—— Effaith ar iechyd meddwl, materion llesiant a’r effaith tymor
hwy ar iechyd galwedigaethol.
—— Defnyddio hyfforddiant ffurfiol a gwiriadau cefndir ar
dalent mewn ffordd gyson.

Llywodraethu

109

Llywodraethu
Risgiau a chyfleoedd parhad
2. Rheoli busnes a newid
Beth yw’r risg?
Y risg na fyddwn yn rheoli ein gweithrediadau busnes na’nrhaglenni newid sylweddol yn effeithiol, gan effeithio ar
gyflawni nodau strategol neu weithredol. Mae hyn yn
cynnnwys y portffolio prosiectau allweddol, cynlluniau parhadbusnes, cyflenwyr trydydd parti a phrosesau gwrth-dwyll.

Beth yw’r effaith?
Mae’r BBC yn wynebu cost ariannol annisgwyl, effaithniweidiol ar ein henw da a/neu ymyrraeth reoleiddiol. Mae’roedi cyn cyflwyno mentrau newid allweddol yn effeithio arallu’r BBC i gyflawni amcanion strategol a gweithredol
allweddol a hefyd ar gynaliadwyedd ariannol a morâl y staff.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Mae’r broses o greu’r Pwyllgor Gweithrediadau yn
atgyfnerthu atebolrwydd y rheolwyr a’r cyfrifoldeb sydd
ganddynt dros brosiectau allweddol.
—— Noddwyr lefel uwch a hyrwyddwyr gweithredol pob
rhaglen allweddol.
—— Timau prosiect medrus ac ymroddedig sy’n cymhwyso
disgyblaethau rheoli prosiect (Ffordd y BBC).
—— Wedi rhoi adolygiadau ‘Set up for Success’ ar waith gydag
arbenigwyr pwnc trydydd parti.
—— Mae’r Swyddfa Rheoli Prosiectau Corfforaethol yn rhoi
sicrwydd ynglŷn â buddiannau busnes a chanlyniadau
prosiectau allweddol drwy ei fframwaith sicrwydd a’i
gwaith ymgysylltu parhaus.
—— Gwario ar fonitro systemau caffael er mwyn sicrhau bod
contractau ar waith gyda chyflenwyr, ac er mwyn asesu
digonolrwydd y broses o reoli cyflenwyr er mwyn cyflawni
gwerth am arian.
—— Datblygu polisi a metrigau gwrth-dwyll gyda phrosesau
ategol.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Mae’r pandemig presennol wedi effeithio ar gyflenwyr ac
adnoddau prosiectau mewnol, yn enwedig prosiectau adeiladu
a newidiadau i’n gweithrediad Newyddion. Cynhaliodd y
Bwrdd adolygiad er mwyn ailddilysu ac ailgadarnhau
cynlluniau a buddiannau prosiectau mawr. Ochr yn ochr âhynny, sicrhaodd camau gweithredu cadarnhaol gan reolwyr adull gweithredu hyblyg fod modd i brosiectau gyflawni
buddiannau ar raddfa fawr mewn amgylchedd newidiol.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud â’r heriau parhaus wrth
gyflawni’r Portffolio Prosiectau Allweddol.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Cyflwyno adroddiadau statws misol ar brosiectau allweddol
i’r Pwyllgor Gweithrediadau a Bwrdd y BBC.
—— Y Pwyllgor Gweithrediadau yn goruchwylio newid strategol.
—— Rhoi sicrwydd annibynnol ynghylch y Portffolio Prosiectau
Allweddol i’r Pwyllgor Gweithredol, y Bwrdd a’r Pwyllgor
Archwilio a Risg.
—— Cynllun treigl sicrwydd twyll Archwilio Mewnol.
—— Y Pwyllgor Archwilio a Risg yn cynnal adolygiadau manwl.

Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i’rafael â’r canlynol:—— O ystyried graddfa a chyflymder y newidiadau ar draws y
sefydliad, mae risg uchel y bydd y sefydliad yn wynebu
straen a lludded yn sgil y newidiadau.
—— Nifer mawr o brosiectau ag agweddau rhyngddibynnol.
—— Heriau hanesyddol mewn perthynas â rheolwyr rhaglenni.
—— Mae’r risg o dwyll yn debygol o fod yn uwch e.e. gyda ffyrdd
dros dro o weithio, ffactorau economaidd ehangach.
—— Fframwaith rheolaethau is-adrannol a rheolwyr yn ardystio
rheolaethau.

110

Mae Covid-19 wedi cyflymu trawsnewidiadau ar raddfa fawr.
Mae angen llunio uchelgais ar gyfer newid strategol a ffordd oymateb i newidiadau yn y farchnad a’u rhoi ar waith.
Lefel barhaus o ansicrwydd o ran cyflenwyr/y farchnad yn
dilyn Brexit a blwyddyn o fasnachu annodweddiadol oganlyniad i’r pandemig.
Mae Archwilio Mewnol wedi parhau i gyflwyno rhaglen dreigl
o weithgarwch sicrwydd gwrth-dwyll sy’n cwmpasu meysydd
fel taliadau cyflenwyr, rheolaethau bancio a’r defnydd o asedau
TG. Mae’r gwaith o ddatblygu Hunanasesiad Rheoli (CSA) argyfer swyddfeydd dramor wedi dechrau.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

3. Cydymffurfiaeth
Beth yw’r risg?
Y risg y byddwn yn methu â chydymffurfio â safonau/
rhwymedigaethau cyfreithiol a rheoleiddiol a safonau/
rhwymedigaethau eraill (gan gynnwys gofynion mewnol e.e.
cydymffurfiaeth olygyddol) sy’n berthnasol i’r BBC.

Beth yw’r effaith?
Os caiff y risg ym maes cydymffurfiaeth ei rheoli’n annigonol,
gall arwain at niweidio enw da, colli ymddiriedaeth, camau
cyfreithiol, dirwyon neu gosbau eraill.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Polisïau ar waith, sy’n bodloni gofynion cyfreithiol arheoleiddiol, a ategir gan gyngor gan arbenigwyr pwnc, agwaith monitro ac adrodd manwl.
—— Modiwlau hyfforddiant gorfodol sy’n cwmpasu gofynion
cydymffurfiaeth allweddol (e.e. gwrth-lwgrwobrwyo, bwlio
ac aflonyddu, hyderus o ran anabledd, dethol yn deg,masnachu teg).
—— Polisi golygyddol sefydledig ar waith, a gaiff ei adolygu er
mwyn sicrhau ei fod yn parhau i fod yn addas at y diben.
—— Prosesau ar waith i sicrhau cydymffurfiaeth â gofynion
rheoleiddiol Ofcom, a ategir hefyd gan adroddiadau a gwaithmonitro.
—— Monitro cwynion i Ofcom a chyflwyno adroddiadau
rheolaidd i’r Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Pwyllgor
Gweithredol, a chyflwyno adroddiadau misol i’r Bwrdd.
—— Timau arbenigol ar waith i gefnogi cydymffurfiaeth â
gofynion o ran treth, gofynion cyfreithiol e.e. cyflogaeth,
ymgyfreitha a gofynion cydymffurfiaeth reoleiddiol eraill.
—— Sicrhau sêl bendith staff yn amserol ac adnewyddu
gwiriadau perthnasol gan gynnwys cymhwysedd/hawl iweithio a datgelu a gwahardd.
—— Gwiriadau diwydrwydd dyladwy a fetio ar gyfer cyflenwyr
allweddol a thrydydd partïon.
—— Bydd y BBC yn cymryd rhan yn yr adolygiad ffurfiol nesaf odrefniadau llywodraethu’r BBC fel y’i nodir yn y Siarter
Frenhinol.
—— Mae Bwrdd y BBC wedi comisiynu adolygiad a arweinir gan
y Bwrdd o arferion a gweithdrefnau golygyddol y BBC, gan
gynnwys cadernid ac annibyniaeth prosesau chwythu’r
chwiban mewn meysydd golygyddol. Bydd yr adolygiad yn
ystyried arferion cyfredol ac yn nodi’r gwersi y gellir eu
dysgu o adolygiad yr Arglwydd Dyson a all fod ynberthnasol heddiw.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Mae lefel uchel o graffu o hyd yn yr amgylchedd rheoleiddiol a
diddordeb allanol mewn dyfarniadau golygyddol.

Risg weddilliol
Mae risg o hyd y byddwn yn methu â bodloni gofynion
cyfreithiol, gofynion rheoleiddiol a gofynion eraill, a gallai’rrisg hon gynyddu wrth i gyrff rheoleiddio ganolbwyntio
unwaith eto ar faterion busnes arferol.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Cydymffurfiaeth â gofynion Ofcom.
—— Cwynion (nifer y cwynion a’r ffordd y cânt eu rheoli).
—— Achosion cyfreithiol a chanlyniadau.
—— Achosion sy’n ymwneud â threth ac achosion sy’n mynd
rhagddynt.
—— Nifer yr achosion o gwyno a disgyblu a’r tueddiadau.
—— Proses chwythu’r chwiban.

Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i’rafael â’r canlynol:

Mae’r cynnydd yn nifer y cwynion wedi parhau oherwydd
barn ddargyfeiriol y cyhoedd, y dirwedd wleidyddol a rôl ycyfryngau cymdeithasol.
Rydym wedi ceisio lleihau cymaint â phosibl effaith ein
methiant i fodloni holl gwotâu Ofcom oherwydd y pandemig.
Mae adroddiad Dyson yn tynnu sylw at ein prosesau
golygyddol, ein canllawiau a’n trefniadau llywodraethu.

—— Dull Ofcom o reoleiddio’r BBC.
—— Rheoli’r duedd gyffredinol o gynnydd mewn lefelau
cwynion.
—— Rhoi camau gweithredu sy’n deillio o adroddiad y Comisiwn
Cydraddoldeb a Hawliau Dynol (EHRC) ar waith.
—— Cwblhau ymholiadau CThEM (yn llwyddiannus o fewn
terfynau amser a’r gyllideb).

Llywodraethu

111

Llywodraethu
Risgiau a chyfleoedd parhad
4. Technoleg
Beth yw’r risg?
Y risg y byddwn yn methu â darparu gwasanaeth darlledu
cadarn ar draws pob sianel ddosbarthu a/neu ddiogelu
cyfrinachedd, cywirdeb neu argaeledd data’r BBC drwy
ymosodiad seiber.

Beth yw’r effaith?
Y potensial i beryglu argaeledd, cywirdeb a hygyrchedd
gwybodaeth, a allai arwain at niwed i enw da, niwed ariannol amethiant i gydymffurfio â gofynion cyfreithiol a rheoleiddiol.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
Technoleg darlledu:—— Mae systemau a gwasanaethau’r BBC yn gadarn, er
enghraifft nid oes unrhyw bwyntiau methu unigol mewn
systemau allweddol. Mae’r dull aml-haenog hwn yn elfen
graidd o allu’r BBC i barhau i weithredu.
—— Caiff perfformiad gweithredol gwasanaethau darlledu a
gwasanaethau ar-lein ei fonitro’n barhaus gan ddefnyddio
amrywiaeth o fetrigau, gan gynnwys argaeledd
gwasanaethau, toriadau a digwyddiadau. Mae targedau argyfer ein gwasanaethau allweddol yn rhan o’n cytundebau
â’n partneriaid allweddol.
—— Mae cynlluniau parhad busnes ac adfer yn dilyn
trychinebau ar waith. Yn ystod y pandemig, achubwyd ar y
cyfle i adolygu a gwella ein cynlluniau parhad busnes acadfer yn dilyn trychinebau er mwyn cynnwys pwyntiau
dysgu allweddol o’r pandemig, gan roi sicrwydd pellach argyfer y dyfodol.
Seiberddiogelwch:—— Nodir pwyntiau methu unigol a chymerir camau fel sy’n
briodol.
—— Mae cynlluniau adfer ar waith ac wedi’u profi.
—— Monitro toriadau a glynu wrth amcanion amser adfer yn
fanwl er mwyn sicrhau bod cyn lleied o darfu â phosibl ar
wasanaethau darlledu.
—— Polisïau a gweithdrefnau helaeth ar waith er mwyn canfod
ac atal bygythiadau seiber a chydweithio â’r Ganolfan
Seiberddiogelwch Genedlaethol er mwyn darparu cuddwybodaeth am seiber-risgiau.
—— Y flwyddyn hon, mae’r Ganolfan Seiberddiogelwch
Genedlaethol wedi rhoi sicrwydd i’r Adran dros DechnolegDdigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon, Adranarweiniol y Llywodraeth, fod y cyswllt rhwng y BBC ac
Arqiva yn ddigon cadarn i gynnal ein hallbwn.
—— Rydym hefyd wedi ailystyried pob agwedd ar ein cynlluniau
ar gyfer ymateb i feddalwedd wystlo, gan gynnwys modelu
bygythiadau, camau lliniaru, prosesau wrth gefn aswyddogaethau adfer. Mae ein dull gweithredu wedi cael ei
brofi ac rydym yn bwriadu cynnal ymarfer lefel ‘Aur’ dros y
misoedd nesaf.
—— Mae systemau monitro priodol ar waith i ddarparu
gwasanaethau monitro bygythiadau ynghyd â’r gallu i reoli
digwyddiadau.
—— Mae hyfforddiant gorfodol ar ddiogelwch data aseiberddiogelwch wedi cael ei gyflwyno i’r sefydliad.
—— Mae technolegau a phrosesau newydd wedi cael eu rhoi arwaith i hwyluso a gwella’r broses o weithio o bell, cymorthtechnegol a sêl bendith cyflogeion.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Cadernid gweithredol a pherfformiad:
Mewn ymateb i’r pandemig, llwyddwyd i roi trefniadau
gweithio o bell ar waith yn gyflym. Bu’r buddsoddiad a wnaed
mewn blynyddoedd blaenorol o ran gweithio’n ddiogel o bell ofudd wrth symud yn ddidrafferth i’r trefniadau newydd hyn,gan liniaru’r risg hefyd y byddai’r sefydliad yn fwy bregus oganlyniad i ymosodiad seiber.

112

Y potensial na fydd ein technoleg a’n gwasanaethau yn ein
galluogi i berfformio’n effeithiol fel sefydliad.

Cafodd y timau gweithredol ar ein safleoedd sy’n gyfrifol am
allbwn allweddol a’n gallu i ddarlledu eu diogelu gan
ddefnyddio amrywiaeth o reolaethau diogel o ran Covid, gan
gynnwys gwahanu safleoedd, timau a phatrymau rota sifftiau
nad oeddent yn gorgyffwrdd, a roddwyd ar waith yn unol âchanllawiau’r Llywodraeth.
Er bod timau’r Ystafell Reoli sy’n gyfrifol am ddarllediadau
allweddol wedi bod yn gweithio sifftiau hwy o 12 awr nad
ydynt yn gorgyffwrdd o ddechrau mis Mawrth 2020 tan nawr,
nid oes unrhyw ddirywiad wedi bod yn y data ar berfformiad
yn ein meysydd allbwn. Mae cynlluniau parhad darlledu wedi
cael eu profi, eu diweddaru a’u cadarnhau.
Seiberddiogelwch:
Mae’r risg y bydd y BBC yn parhau i gael ei dargedu drwy
ymosodiadau seiber maleisus a soffistigedig yn parhau’n uchel.
Drwy gydol y pandemig, mae ein seilwaith a’n gwasanaethau
TG wedi parhau i fod yn gadarn, gan helpu tua 18,500 o
gyflogeion i weithio gartref am y tro cyntaf. Nifer cymharolfach o ddigwyddiadau a welwyd yn ystod y cyfnod hwn.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

4. Technoleg parhad
Risg weddilliol
Yn benodol, nodwyd gennym y risgiau gweddilliol allweddol
canlynol y dylid eu hystyried a/neu fynd i’r afael â hwy:—— Y seilwaith darlledu a etifeddwyd. Mae gan y BBC seilwaith
amrywiol sy’n cefnogi gwasanaethau corfforaethol, darlledu
a digidol. Mae’r seilwaith corfforaethol a darlledu yn
benodol yn heneiddio, gan arwain at rywfaint o
fregusrwydd.
—— Cyflenwyr trydydd parti: risgiau sy’n gysylltiedig â dulliau
cyflenwi rhai o’n cyflenwyr trydydd parti a’u perfformiad.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Defnyddir y Dangosfwrdd Seiberddiogelwch i olrhain ein
haeddfedrwydd seiberddiogelwch sefydliadol yn erbyn
fframwaith y Sefydliad Cenedlaethol ar gyfer Safonau a
Thechnoleg, er mwyn darparu darlun strategol o risg
weddilliol y BBC.
—— Perchenogir risgiau penodol ar lefel briodol o fewn y
sefydliad.
—— Caiff risgiau a asesir fel rhai ‘uchel’ ac uwch eu cynnwys yn
yr adroddiad seiberddiogelwch chwarterol a gyflwynir i’rPwyllgor Archwilio a Risg.
—— Monitro amrywiaeth o ddangosyddion yn barhaus, gan
gynnwys cwblhau hyfforddiant gorfodol; lefel a difrifoldeb
ymosodiadau seiber; disbensasiynau polisi a phwyntiau
derbyn risg; lefel y tarfu ar allbwn cynnwys.

5. Diogelu data
Beth yw’r risg?
Y risg y byddwn yn methu â chydymffurfio â deddfwriaeth
GDPR a diogelu data y DU a’r UE ac yn methu â diogelu’nddigonol y data personol rydym yn eu prosesu ac yn eu trin.

Beth yw’r effaith?
Os caiff y risg ynglŷn â diogelu data ei rheoli’n annigonol, gallarwain at niweidio enw da, colli ymddiriedaeth, camau
cyfreithiol, dirwyon neu gosbau eraill gan y rheoleiddiwr(Swyddfa’r Comisiynydd Gwybodaeth). Gall hefyd arwain at
ddiffyg arloesi, ac anallu i gefnogi nodau hirdymor y BBC a’istrategaethau data sy’n cael eu datblygu.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Polisïau a phrosesau sy’n cydymffurfio â gofynion GDPR y
DU ym maes diogelu data a phreifatrwydd, gan gynnwys
hawliau gwrthrych data a pholisïau preifatrwydd sy’nymwneud â’r cyhoedd.
—— Hyfforddiant ac ymwybyddiaeth o ddiogelu data i’r staff,
gan gynnwys cyflwyno modiwl uwch ac ailwampio’r
modiwl hyfforddiant gorfodol.
—— Cadernid systemau TG.
—— Mynediad at gyngor cyfreithiol mewnol ac allanol arddiogelu data.
—— Goruchwyliaeth y Swyddog Diogelu Data.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Mae’r proffil risg yn cynyddu yn sgil cynnydd yn nifer yr
achosion o dorri data personol yn fwy eang, a chynnydd yn
nifer yr achos y cafodd Swyddfa’r Comisiynydd Gwybodaeth
wybod amdanynt.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud â’r cynnydd mewn data
personol categori arbennig a brosesir, y newid sylweddol tuag
at fwy o weithio oddi ar y safle a rôl gynyddol data a’r defnydd
a wneir o ddata ym maes datblygu a phersonoli cynnyrch y
BBC. Ochr yn ochr â hyn, mae mwy o ymwybyddiaeth ohawliau unigolion o dan GDPR, a ddangoswyd drwy nifer yceisiadau gwrthrych am fynediad at ddata.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Lefel yr adroddiadau a gyflwynir i Swyddfa’r Comisiynydd
Gwybodaeth, gan gynnwys amseroldeb a chanlyniadau.
—— Metrigau dangosyddion perfformiad allweddol/
dangosfyrddau ar gyfer sawl maes diogelu data, gan
gynnwys nifer y digwyddiadau data a’r achosion o dorri
deddfwriaeth diogelu data; nifer y ceisiadau gwrthrych amfynediad at ddata ac amseroldeb yr ymateb; nifer yceisiadau gwrthrych eraill am fynediad at ddata a metrigau
cwynion.
—— Fforwm Diogelu Data (Swyddog Diogelu Data, Prif Swyddog
Diogelu Gwybodaeth, Cyfarwyddwr Cyfreithiol – Hawliau
Gwybodaeth, a Phrif Swyddog Preifatrwydd BBC Studios).

Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i’rafael â’r canlynol:—— Cydymffurfio â deddfwriaeth diogelu data yn gyson ardraws y BBC.
—— Technolegau a chynhyrchion newydd sy’n cael effaith arddiogelu data.
—— Mentrau sy’n gysylltiedig â Covid ar gyfer cynyrchiadau astaff.
—— Cynnydd yn nifer y ceisiadau gwrthrych am fynediad at
ddata/ceisiadau rhyddid gwybodaeth.
—— Amseroldeb parhaus y broses o ateb ceisiadau gwrthrych
am fynediad at ddata.

Rydym yn dal i weld mwy o ymwybyddiaeth o hawliau
unigolion o dan GDPR, a thuedd tuag i fyny sy’n parhau yn
nifer y ceisiadau gwrthrych am fynediad at ddata.
Rydym wedi gweld cynnydd yn nifer y cwynion i Swyddfa’r
Comisiynydd Gwybodaeth. Serch hynny, mae’r gyfradd
llwyddiant yn dda iawn o hyd gyda Swyddfa’r Comisiynydd
Gwybodaeth mewn perthynas â rhyddid gwybodaeth.

Llywodraethu

113

Llywodraethu
Risgiau a chyfleoedd parhad
6. Cynaliadwyedd amgylcheddol a newid yn yr hinsawdd
Beth yw’r risg?
Y risg na fyddwn yn rheoli’r effaith y mae ein cynyrchiadau a’ngweithrediadau yn ei chael ar yr amgylchedd yn unol â’nhuchelgais Sero Net ar gyfer 2030. Hefyd, y risg na fyddwn yn
ystyried y risgiau ffisegol a thrawsnewid a allai wynebu ein
gweithrediadau busnes yn sgil newid yn yr hinsawdd.

Beth yw’r effaith?
Canfyddiad negyddol ymhlith y cyhoedd a’r gynulleidfa ambeidio â chyflawni ymrwymiadau Sero Net, sylw diduedd
annigonol i faterion sy’n ymwneud â’r hinsawdd yn arwain at
anfodlonrwydd ymhlith y gynulleidfa a cholli cynulleidfa.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Mabwysiadu’r fframwaith TCFD yn wirfoddol.
—— Dechrau’r gwaith o bennu llinell sylfaen ar gyfer allyriadau
Cwmpas 1, 2 a 3 a phennu targedau seiliedig ar wyddoniaeth ilywio ein strategaeth Sero Net.
—— Gwella’r trefniadau llywodraethu o ran cynaliadwyedd.
—— Ardystiad Albert gorfodol ar gyfer cynyrchiadau mewnol gyda’r
potensial i’w ehangu i gwmnïau cynhyrchu annibynnol.
—— Hyfforddiant cynhyrchu cynaliadwy ar waith ar gyfer staff
cynhyrchu.
—— Hyfforddiant golygyddol ar waith e.e. ar gyfer comisiynu
golygyddion, cynhyrchwyr a gwneuthurwyr rhaglenni.
—— Targedau ac ymrwymiadau i reoli’r ynni a ddefnyddir gennym,
ein hallyriadau carbon a’n gwastraff.
—— Parhau i ddarparu cynnwys arbenigol ar gynaliadwyedd
amgylcheddol a newid yn yr hinsawdd ar gyfer teledu, radio aphodlediadau.
—— Ymgyrchoedd cyfathrebu mewnol a gweithgareddau rheolaidd
sy’n ymwneud â materion amgylcheddol.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2020/21?
Mae’r proffil risg yn cynyddu oherwydd bod mwy oddisgwyliadau a galwadau ar fusnesau i fynd i’r afael â newid yn
yr hinsawdd a chynaliadwyedd.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud â’r gwaith o gyflwyno,
gweithredu a gweithredoli ein strategaeth Sero Net yn y tymor
canolig a’r hirdymor.

Sut y caiff y risg hon ei monitro?
—— Adroddiadau rheolaidd a metrigau sy’n gysylltiedig â’rdefnydd o ynni, rheoli gwastraff ac allyriadau carbon.
—— Goruchwyliaeth fisol gan y Grŵp Llywio Cynaliadwyedd.
—— Rhoi map ffordd TCFD ar waith.

Yn benodol, nodwyd gennym y dylid ystyried a/neu fynd i’r afael
â’r canlynol:

Mae’r BBC wedi gwneud ymrwymiad cyhoeddus i fod yn SeroNet erbyn 2030 ac mae wedi dechrau rhoi rhaglen oweithgareddau ar waith i gefnogi’r uchelgais hon, yn cynnwys
pennu targedau seiliedig ar wyddoniaeth. Mae’r BBC hefyd wedi
mabwysiadu’r fframwaith TCFD a datgeliadau risg sy’ngysylltiedig â’r hinsawdd.

—— Lefel y buddsoddiad, yr arloesi a’r newid sydd ei hangen er
mwyn cyflawni ein strategaeth Sero Net.
—— Y gallu i ddylanwadu ar gyflenwyr a phartneriaid mewn
perthynas â phenderfyniadau am gynaliadwyedd a’r hinsawdd.
Noder Nid yw’r risgiau a restrir yn cwmpasu pob un sy’n gysylltiedig â’r BBC ac nid yw’r rhifau cyfeirnod yn dynodi trefn blaenoriaeth Gall risgiau ac ansicrwydd ychwanegol
nad ydynt yn hysbys i’r rheolwyr ar hyn o bryd, neu yr ystyrir eu bod yn llai perthnasol ar hyn o bryd, hefyd gael effaith andwyol ar y BBC Cedwir golwg ar y risgiau llai
perthnasol hyn rhag ofn iddynt ddod yn fwy tebygol neu gael mwy o effaith

Fframwaith rheoli risg a rheolaeth fewnol
Mae proses y BBC o nodi, gwerthuso a rheoli risgiau sylweddol ynparhau’n gyson â Chanllawiau’r Cyngor Adrodd Ariannol ar Reoli
Risg, Rheolaeth Fewnol ac Adrodd Busnes ac Ariannol
Cysylltiedig. Ymgorfforir systemau rheoli risg o fewn pob
is-adran, gyda phroses gydgysylltu ganolog er mwyn nodi,
uwchgyfeirio a rheoli risgiau ar draws y BBC.

Asesu effeithiolrwydd rheoli risg a rheolaeth
fewnolMae’r Bwrdd yn parhau i ddefnyddio sawl dull i’w helpu i asesu
effeithiolrwydd y system rheoli risg a rheolaeth fewnol ym mhobrhan o’r BBC er mwyn cynnal ei asesiad bod y lefel gyffredinol yn
ddigonol.
Goruchwylio risg: Dirprwyodd y Bwrdd y cyfrifoldeb am adolygu
prosesau risg a rheolaeth yn fanwl i’r Pwyllgor Archwilio a Risg.
Cyfarfu’r Pwyllgor chwe gwaith yn ystod 2020/21 er mwyn craffu
ar effeithiolrwydd rheolaethau a rheoli risg a’u goruchwylio (ceirrhagor o wybodaeth ar dudalen 95). Hefyd, cyflwynir adroddiad risg
rheolaidd i Fwrdd y BBC.
Archwilwyr Mewnol: Parhaodd y swyddogaeth Archwilio Mewnol
â’i llinell adrodd annibynnol i Gadeirydd y Pwyllgor Archwilio a
Risg a chynhaliodd raglen o archwiliadau yn unol â’r prif risgiau awynebir gan y BBC. Cyflwynwyd adroddiadau ar ganfyddiadau’r
114

archwiliadau hyn i uwch-reolwyr a’r Pwyllgor Archwilio a Risg, achaiff camau adferol eu holrhain hyd nes eu cwblhau.
Archwilio a sicrwydd allanol: Mae canfyddiadau gwaith archwilio
allanol gan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol wedi’u hadolygu gany Pwyllgor Archwilio a Risg, a chaiff unrhyw gamau gweithredu a
argymhellir eu holrhain hyd nes eu cwblhau. Hefyd, parhaodd y
Swyddfa Archwilio Genedlaethol â’i rhaglen o archwiliadau Gwerth
am Arian. Rhoddir sicrwydd allanol hefyd ar ein trefniadau
Masnachu Teg er mwyn sicrhau nad oes risg y bydd ein prosesau a’nharferion, pan fyddwn yn ymgymryd â gweithgareddau masnachol
a masnachu, yn ystumio’r farchnad. Goruchwylir y trefniadau hyn
gan Bwyllgor Masnachu Teg y BBC. Yn 2020/21, cwblhaodd y
Swyddfa Archwilio Genedlaethol adolygiad o systemau rheolaeth
ariannol strategol y BBC. Cydnabu adolygiad y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol yr heriau ariannol ehangach sy’n wynebu’r BBC osafbwynt y cyfryngau a’r dirwedd rheoleiddiol ehangach y mae’n
gweithredu oddi mewn iddi, a ddwysawyd ymhellach gan y
pandemig. Mae gwaith yn mynd rhagddo i roi argymhelliad y
Swyddfa Archwilio Genedlaethol i ddatblygu cynllun ariannol
hirdymor ar waith.
Chwythu’r chwiban: Mae polisi datgelu gwarchodedig ar waith, aategir gan linell gymorth ‘chwythu’r chwiban’, a weinyddir gan
gwmni allanol annibynnol er mwyn sicrhau y gellir codi mater ynddienw. Cafodd hwn ei estyn ac mae bellach ar gael mewn 43 oieithoedd. Cafodd cyfarwyddwr anweithredol ei enwi yn y polisi fel
yr enw cyswllt ar gyfer codi’r pryderon mwyaf difrifol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Datganiad ynghylch hyfywedd
Yn unol â Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU, mae Bwrdd y
BBC wedi asesu rhagolygon y Gorfforaeth dros gyfnod hwy na’r
isafswm o 12 mis sy’n ofynnol o dan y ddarpariaeth busnes
gweithredol. Mae Bwrdd y BBC wedi ystyried yr asesiad dros
gyfnod o dair blynedd.
Ystyriodd Bwrdd y BBC y cynllun tair blynedd ar gyfer y cyfnod
hyd at 31 Mawrth 2024. Ystyrir bod gorwel tair blynedd yn
briodol gan fod hyn yn unol â phroses gyllidebu a chynllunio’r
BBC. Mae’r cynllun tair blynedd yn ystyried llifau arian parodyn ogystal â’r cyfamodau ariannol a chyfleusterau credyd.
Y tybiaethau allweddol sy’n sail i’r cynllun tair blynedd, a’rrhagolwg cysylltiedig o lifau arian parod, yw setliad ffi’r drwydded
sy’n pennu’r paramedrau ariannol i’r BBC rhwng 2017/18 a
2021/22, y Siarter a’r Cytundeb sy’n diogelu ffi’r drwydded tan
2027 ac effaith pandemig Covid-19 ar incwm ffi’r drwydded,
costau a rhaglenni arbedion. Mae’r BBC a’r Adran dros DechnolegDdigidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon wrthi’n trafod
setliad ffi’r drwydded ar gyfer y pum mlynedd nesaf. Tybiaeth
allweddol arall yw y bydd y cytundeb presennol yn parhau; felarall, rhoddir newidiadau ar waith er mwyn sicrhau y bydd y
BBC yn parhau i weithredu o fewn ei gyfyngiadau ariannol.
Cynhaliwyd asesiad cadarn o’r prif risgiau sy’n wynebu’r
Gorfforaeth, fel y’u disgrifir yn yr Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon o dudalen 100, gan gynnwys y rhai a fyddai’n peryglu
ei model busnes, perfformiad yn y dyfodol, solfedd neu hylifedd.
Ar gyfer 2021/22, mae Covid-19 yn parhau i ddarparu cefnleno ansicrwydd economaidd, ariannol a gweithredol ac mae
angen rheoli’r sefyllfa ariannol yn llym o hyd er mwyn cyflawni
dibenion y BBC o fewn y cyllid sydd ar gael; o ganlyniad,
gwnaethom gynnal profion straen ariannol ychwanegol adadansoddiad o sensitifrwydd, gan ystyried incwm mewn
perygl yn ogystal ag effaith ein cynllun ymateb i’r argyfwng.
Cymhwysir dadansoddiad sensitifrwydd at y llif arianparod er mwyn modelu’r effeithiau posibl pe bai prifrisgiau’n codi mewn gwirionedd, yn unigol neu ar y cyd.
Cyfrifwyd y gofyniad benthyca uchaf drwy fodelu cyfuniad
o risgiau difrifol ond credadwy, ond, a chan gynnwys
mesurau lliniaru, arhosodd y llifau arian parod o fewn yterfyn benthyca drwy gydol y cyfnod o dair blynedd.
Gan ystyried sefyllfa arian parod bresennol Grŵp y BBC, prifrisgiau a’r dadansoddiad sensitifrwydd a nodir uchod, mae
gan y Bwrdd ddisgwyliad rhesymol y bydd y Gorfforaeth yn
gallu parhau i weithredu a bodloni ei rhwymedigaethau wrth
iddynt ddod yn ddyledus dros gyfnod tair blynedd yr asesiad.

Llywodraethu

115

Llywodraethu
Adroddiad y Bwrdd Daliadau Masnachol
Bu’n bleser cadeirio’r Bwrdd Daliadau Masnachol y flwyddyn
hon. Mae gennym rôl allweddol i’w chwarae wrth helpu Grŵp y
BBC i roi’r strategaeth fasnachol y cytunir arni gan Fwrdd y
BBC ar waith. Yn ei dro, mae’r incwm y mae’r BBC yn ei gael oweithgarwch masnachol yn hanfodol fel ychwanegiad i arian
cyhoeddus ac yn helpu i ddarparu mwy o newyddion arhaglennu o ansawdd uchel i gynulleidfaoedd. Mae’r diben
gwasanaeth cyhoeddus sy’n llywio gweithgareddau masnachol
y BBC wedi bod yn fwy amlwg nag erioed y flwyddyn hon, gyda
phob rhan o’r BBC yn cyd-dynnu er mwyn ymateb i Covid-19.
Gwnaed nifer o newidiadau i’n haelodaeth yn ystod y flwyddyn.
Gadawodd Tony Hall a Bal Samra y Bwrdd. Ymunodd Mark
Linsey fel aelod pan ymgymerodd Tom Fussell â rôl Prif
Swyddog Gweithredol dros dro BBC Studios. Yn fwy diweddar,
gadawodd Sarah Jones y Bwrdd ac ymunodd Peter Ranyard,
Pennaeth Cyfreithiol Masnachol y BBC, yn ei lle. Mae’r
aelodau anweithredol wedi parhau’n ddigyfnewid yn ystod
y flwyddyn, sef Steve Morrison, Mai Fyfield a Dharmash
Mistry, y mae pob un ohonynt yn dod â phrofiadau unigryw
a gwerthfawr i’n gwaith. Gwnaethom gyfarfod saith gwaithyn ystod y flwyddyn a chynhaliwyd busnes all-lein hefyd.
Caiff ymateb y BBC i Covid-19 ei nodi drwy gydol yr adroddiad
hwn, a chafodd y pandemig effaith fawr ar y maes cynhyrchu
yn benodol a wynebodd nifer mawr o heriau. Gweithiodd timauar draws is-gwmnïau’r BBC yn ddiflino i sicrhau bod busnesau,
cynyrchiadau a gwasanaethau yn gallu ailddechrau unwaitheto mewn ffyrdd diogel a oedd yn cydymffurfio â’r canllawiau.
Hoffem ni, fel Bwrdd, dalu teyrnged i bawb sy’n gweithio iis-gwmnïau masnachol y BBC, am yr ymroddiad, y dewrder
a’r penderfyniad a ddangoswyd ganddynt y flwyddyn hon.

Mewn mannau eraill, rydym hefyd wedi adolygu perfformiad
cryf UKTV, flwyddyn ar ôl iddo gael ei brynu gan y BBC.
Mewn marchnad heriol, roedd hi’n bleser nodi ein bod wedi
cyrraedd neu wedi rhagori ar bob un o’r targedau a bennwyd
o dan y cytundeb gwreiddiol. Unwaith eto, mae hyn yn dyst
i’r gwaith cadarn a phwrpasol a wnaed gan y tîm er mwynsicrhau llwyddiant y broses uno. Rydym hefyd wedi edrych yn
fanwl ar ddatblygu cynlluniau twf ar gyfer BBC Studios, gan
gynnwys symud swyddogaethau gwasanaethau cyhoeddus
eraill i ochr fasnachol y BBC. Byddwn yn parhau i fonitro’r
broses o symud cynyrchiadau plant i BBC Studios. Rydym hefyd
yn talu sylw agos i’r cyfleoedd mae dosbarthu newyddion yn
eu cynnig i’r BBC yn fyd-eang, a bydd cynlluniau i ddatblygu
brandiau’r BBC a BritBox yng Ngogledd America ac yn fydeang yn destun sylw agos yn ystod y flwyddyn sydd i ddod.
Mae’r uchod yn awgrymu y bydd hi’n flwyddyn ddiddorol aheriol arall i’r Bwrdd wrth i ni weithio tuag at sicrhau bod y
BBC yn gallu cyflawni cynlluniau uchelgeisiol ar gyfer twf
masnachol, er mwyn atgyfnerthu cynaliadwyedd ariannol
hirdymor y Grŵp a sicrhau ein bod yn parhau i roi’r cymorth
mwyaf posibl i ddiwydiannau creadigol hanfodol y DU.

Elan Closs Stephens
Cadeirydd y Bwrdd Daliadau Masnachol
18 Mehefin 2021

Gellir gweld effaith Covid-19 yng nghanlyniadau’r is-gwmnïau
y flwyddyn hon, mewn ffyrdd gwahanol. Roedd perfformiad
BBC Studios wrth ailgydio yn y broses gynhyrchu a chynnal
gwerthiannau cymaint â phosibl yn gyflawniad arbennig,
ond cafwyd costau ychwanegol anochel hefyd a ysgogwyd
gan y mesurau diogelwch ychwanegol yr oedd eu hangen i
gadw cynyrchiadau yn ddiogel. Wynebodd BBC Global News
anawsterau yn y farchnad hysbysebu, ond trodd cynulleidfaoedd
at y gwasanaeth yn eu niferoedd i gael newyddion a gwybodaeth
y gellir ymddiried ynddynt, gan danlinellu pwysigrwydd
allbwn newyddion byd-eang y BBC. Rhaid rhoi clod mawr
i’r timau yn Studioworks am berfformiad heb ei ail wrth
gefnogi cynyrchiadau diogel ar draws y diwydiant.
Fel Pwyllgor, gwnaethom gymryd diddordeb agos yn ystod y
flwyddyn yn y gwaith a oedd yn cael ei wneud yn BBC Studios
i gefnogi ei staff a’r sector creadigol ehangach. Mae’r uwch-dîm
wedi rhoi cynnig llesiant a chymorth cryf ar waith a gwnaethom
hefyd gefnogi’r penderfyniad i ad-dalu taliadau ffyrlo a chynnig
cymorth elusennol ychwanegol i’r sector cynhyrchu drwy
roddion. Gwnaed hyn oll yng nghyd-destun blwyddyn fwy
cadarnhaol nag a ragwelwyd yn wreiddiol ar ddechrau Covid-19.
Mae EBITDA o £144 miliwn a difidend i’r BBC o £73 miliwn, er eu
bod yn ostyngiad sylweddol o un flwyddyn i’r llall, yn cynrychioli
blwyddyn o berfformiad cryf mewn amgylchedd heriol. Hoffai’r
Bwrdd gydnabod y rôl bwysig a chwaraewyd gan Tom Fussell
wrth gyflawni hyn yn BBC Studios. Mae Tom wedi camu i fyny fel
Prif Swyddog Gweithredol dros dro ers mis Medi ac wedi arwain
y sefydliad gydag eglurder a ffocws yn ystod y cyfnod hwnnw.

116

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol
Mae sicrhau bod gan y BBC y safonau golygyddol uchaf yn
hanfodol i’w enw da ac i ymddiriedaeth cynulleidfaoedd. Felly,
rydym yn croesawu’r ymrwymiad newydd i ddidueddrwydd agyhoeddwyd gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol newydd yn ystod
yr wythnosau cyntaf yn ei swydd.
Mae llawer o waith y Pwyllgor y flwyddyn hon wedi canolbwyntio
ar ddiogelu’r didueddrwydd hwnnw. Fel Pwyllgor y Bwrdd sy’n
gyfrifol am safonau golygyddol, rydym wedi cefnogi, ac wedi
herio lle y bo angen, fentrau gweithredol yn y maes hwn, gan
gynnwys canllawiau newydd ar y defnydd o’r cyfryngau
cymdeithasol gan bersonél y BBC, yn broffesiynol ac yn bersonol;
canllawiau newydd ar ddidueddrwydd; a rhaglen hyfforddiantuchelgeisiol ar ddidueddrwydd, wedi’i theilwra yn ôl genre achyfrifoldeb golygyddol. Mae sicrhau bod y BBC yn parhau i
ddarparu allbwn diduedd o ansawdd uchel yn flaenoriaethsylfaenol i’r Pwyllgor. Byddwn yn parhau i fonitro sgoriau
didueddrwydd a gwaith ymchwil perthnasol arall er mwyn
cefnogi gwaith y BBC yn y maes hwn.
Ym mis Mai 2021, cynhaliwyd cyfres gymhleth o etholiadau yng
Nghymru, Lloegr a’r Alban. Roedd diwrnod yr etholiad ei hun y tu
allan i gwmpas yr adroddiad hwn, ond cafodd y canllawiau ar sut
y byddai’r BBC yn mynd i’r afael â’r etholiadau hyn yn deg, a’rmeini prawf ar gyfer dyrannu darllediadau etholiadol pleidleisio
eu cymeradwyo o fewn y cyfnod adrodd hwn. Sicrhaodd y
Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol fod y canllawiau argyfer yr etholiadau yn adlewyrchu ymrwymiad y BBC i gywirdeb
a didueddrwydd dyledus, bod yr holl ofynion cyfreithiol arheoleiddiol yn cael eu bodloni, a bod y canllawiau yn
adlewyrchu’r amgylchiadau yn y gwledydd datganoledig.
Gweithiodd y Pwyllgor hefyd i sicrhau bod y meini prawf ar gyferdyrannu darllediadau etholiadol pleidiau yn deg ac yn
cydymffurfio’n llawn â gofynion cyfreithiol a rheoleiddiol.
Un o swyddogaethau craidd y Pwyllgor yw goruchwylio proses
gwynion y BBC a sicrhau cydymffurfiaeth â chanllawiau
golygyddol y BBC a chod darlledu Ofcom. Yn dilyn adolygiad
annibynnol o’r broses gwynion yn 2019, dirprwyodd Bwrdd y
BBC yr awdurdod i roi argymhellion yr adolygiad hwn ar waith i’r
Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol. Mae’r Pwyllgor wedi
derbyn diweddariadau rheolaidd ar y cynnydd a wnaed gan y
Bwrdd Gweithredol mewn perthynas â’r argymhellion hyn ac
mae’n bleser nodi bod pob un o’r argymhellion wedi’u cwblhau,
neu wrthi’n cael eu cwblhau. Cafodd fframwaith cwynion y BBC
ei ddiweddaru er mwyn adlewyrchu canlyniad yr adolygiad hwn.
Daeth y fframwaith newydd yn weithredol ym mis Mehefin 2020,
yn dilyn ymgynghoriad cyhoeddus.
Mae nifer y cwynion a wneir i’r BBC yn achos pryder o hyd.
Gwelwyd cynnydd mawr unwaith eto yn nifer y cwynion addaeth i law yn ystod y flwyddyn ariannol hon. Ar gam 1 o’r
broses gwyno, derbyniodd y BBC 462,255 o gwynion, cynnydd o93,878 o gymharu â’r flwyddyn ddiwethaf. Mae’r Pwyllgor wedi
ystyried y rhesymau dros y cynnydd hwn o flwyddyn i flwyddyn
ac wedi gofyn i’r Bwrdd Gweithredol edrych ar y ffordd yr
ymdrinnir â chwynion yn weithredol.
Er gwaethaf y nifer mawr o gwynion, llwyddwyd i gyrraedd ytargedau ar gyfer dangosyddion perfformiad allweddol abennwyd gan Ofcom, sef 93% ac 80% ar gyfer ateb cwynion ar
gamau 1 a 2 o’r broses gwyno yn y drefn honno. Ymdriniwyd â

93% o gwynion ar gam 1 ac 87% o gwynion ar gam 2 o fewn
terfyn amser y targed, sef 10 diwrnod gwaith ar gyfer cwynion
cam 1; 20 diwrnod gwaith ar gyfer cwynion cam 2 safonol a 35
diwrnod gwaith ar gyfer cwynion cam 2 cymhleth.
Mae system ‘BBC first’ ar gyfer ymdrin â chwynion yn gweithio’n
dda ac nid yw Ofcom wedi gwrthdroi unrhyw un obenderfyniadau’r BBC. Canfu Ofcom fod y BBC wedi torri
adrannau 7 ac 8 o’r cod darlledu (tegwch a phreifatrwydd) ar ddau
achlysur yn ystod y cyfnod adrodd hwn – unwaith ar gyfer
Reporting Scotland (a ddarlledwyd 6 Mai 2020) ac unwaith ar gyfer
Newsnight (a ddarlledwyd 5 Tachwedd 2019). Gall cwynion sy’nymwneud â thegwch a phreifatrwydd gael eu cyfeirio’nuniongyrchol i Ofcom, ac nid oes angen iddynt ddilyn system‘BBC first’. Mae’r Bwrdd Gweithredol wedi derbyn y canfyddiadau
hyn ac mae gwersi wedi’u rhannu â thimau rhaglenni.
Yn unol â gofynion Ofcom, mae’r BBC yn parhau i gyhoeddi bob
pythefnos fanylion cwynion ynglŷn â rhaglen lle y cyflwynwyd
dros 100 o gwynion ac sy’n dod o fewn cylch gwaith cod darlledu
Ofcom. Cyhoeddir y bwletinau hyn yn: bbc.co.uk/contact/
complaint-service-reports. Ers i’r fframwaith cwynion newydd
gael ei gyhoeddi ym mis Mehefin 2020, mae’r bwletinau hyn nawr
yn cynnwys fersiynau â rhesymau llawn o ganfyddiadau agadarnhawyd a chanfyddiadau a ddatryswyd yn ogystal â rhai
canfyddiadau na chawsant eu cadarnhau.

Cwynion golygyddol a gwersi a ddysgwyd
Roedd y mwyafrif o gynnwys y BBC yn cydymffurfio â’r safonau abennwyd yng nghanllawiau golygyddol y BBC. Fodd bynnag,
nododd y Bwrdd Gweithredol yr achosion difrifol canlynol odorri’r canllawiau golygyddol a chyflwynwyd adroddiad ar bob
achos i’r Pwyllgor, ynghyd â’r camau a gymerwyd.
No Country for Young Women, podlediad BBC Sounds – dau achos odorri’r canllawiau.
Cafodd fideo byr o’r bennod ei gyhoeddi ar Twitter heb ddilyn y
protocolau cywir ar gyfer defnyddio cyfryngau cymdeithasol.
Tynnwyd y fideo i lawr.
Roedd yr ail achos o dorri’r canllawiau yn ymwneud â phennod
nad oedd yn cydymffurfio yn cael ei darlledu oherwydd
problemau technegol.
Camau a gymerwyd: mae gweithdrefnau cydymffurfio wedi caeleu tynhau ar gyfer podlediadau a’u rhannu â thimau golygyddol.
Panorama – ffilmio mewn hosbis heb gydsyniad priodol. Camau agymerwyd: mae’r asesiadau risg wedi cael eu tynhau ac mae
hyfforddiant gloywi wedi’i roi ar gydsyniad. Ni chafodd y rhaglen
ei darlledu.
Drivetime, BBC Radio Scotland – achos o dorri canllawiau
cywirdeb yn ystod cyfweliad byw am ddigwyddiad mewn hostel igeiswyr lloches yn Glasgow. Camau a gymerwyd: rhoddwyd
ymddiheuriad ar yr awyr.
BBC Africa – camymddygiad yn ystod ymchwiliad i garchardai yn
ne Affrica. Camau a gymerwyd: cafodd yr ymchwiliad ei atal dros
dro.
Life and Birth – achos o dorri preifatrwydd. Camau a gymerwyd:
tynnwyd y rhaglen oddi ar iPlayer a’i golygu. Rhoddwyd
hyfforddiant ar gydsyniad deallus wrth ffilmio mewn lleoliadau
sensitif.

Llywodraethu

117

Llywodraethu
Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol parhad
Blue Peter – achos o dorri canllawiau ar wrthdaro buddiannau/
amlygrwydd amhriodol wrth gyhoeddi cyflwynydd newydd.
Camau a gymerwyd: rhoddwyd esboniad o’r canllawiau igyflwynwyr ac asiantau llai profiadol.
5 live Breakfast – amlygrwydd amhriodol yn ystod cyfweliad â
llysgennad brand. Camau a gymerwyd: mae staff cynhyrchu wedi
cael eu hatgoffa am y canllawiau.
BritBox US – cyhoeddi cyfres nad oedd yn cydymffurfio. Camau agymerwyd: mae’r strwythur llywodraethu wedi cael ei adolygu ac
mae proses uwchgyfeirio golygyddol newydd bellach ar waith.
BBC Radio London/Radio Lleol y BBC – roedd galwr maleisus yntargedu gorsafoedd radio lleol a llwyddodd i fynd ar yr awyr ar
Sunny and Shay – BBC Radio London. Defnyddiwyd iaith sarhaus abu oedi cyn dod â’r alwad i ben oherwydd problemau staffio.
Camau a gymerwyd: mae newidiadau wedi cael eu gwneud i’rpolisi cydymffurfiaeth er mwyn sicrhau bod digon o gymorth argael ar gyfer darllediadau byw.
Dancing with the Stars, Nepal – dawns amhriodol a oedd yn torri
trwydded y fformat. Camau a gymerwyd: ni chaiff y drwydded ei
hadnewyddu gyda’r darlledwr hwn ac mae newidiadau wedi cael
eu gwneud i drwyddedau ar gyfer y fformat hwn i gynnwys yr
hawl i’w terfynu ar unwaith os nad oes siawns o’u hadfer.
Our School, CBBC – dangoswyd clip cyflym o blentyn ar y sgrin
heb gydsyniad. Camau a gymerwyd: rhoddwyd y gorau i ddangos
y rhaglen yn syth. Cytunwyd ar fesurau cydsyniad ychwanegol â’r
cwmni cynhyrchu a’r ysgol.
BBC Arabic Trending – cyfweliad â therfysgwr a euogfarnwyd aoedd yn torri’r canllawiau golygyddol. Camau a gymerwyd: mae’r
clip wedi’i dynnu oddi ar lwyfannau digidol. Mae’r broses
gymeradwyo wedi cael ei hatgyfnerthu.
Yn ogystal â’r achosion hyn o dorri’r canllawiau, canfu Uned
Cwynion Bwrdd Gweithredol y BBC gyfanswm o 40 o achosion odorri’r safonau golygyddol yn ystod y cyfnod adrodd hwn. Fel
gyda’r achosion difrifol o dorri’r canllawiau golygyddol, rhoddir
gwybod i’r Pwyllgor am yr achosion hyn, a’r camau a gymerwyd
gan y Bwrdd Gweithredol.
Rwy’n ddiolchgar i’m cyd-gyfarwyddwyr anweithredol, Nicholas
Serota a Tanni Grey-Thompson, am eu gwaith ar y Pwyllgor hwn
wrth oruchwylio safonau golygyddol. Y flwyddyn hon, gadawodd
Tony Hall y Pwyllgor a chroesawyd Tim Davie yn ei le. Mae Tim
yn ymuno â Fran Unsworth fel cynrychiolwyr gweithredol ar y
Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol, a bydd David Jordan
yn parhau yn ei rôl fel prif gynghorydd i’r Pwyllgor.
Yn ystod y flwyddyn nesaf, bydd y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol yn chwarae rôl allweddol yn yr adolygiad o arferion
golygyddol y BBC yn dilyn adroddiad yr Arglwydd Dyson ar
gyfweliad Panorama â Diana, Tywysoges Cymru yn 1995. Caiff yr
adolygiad hwn ei arwain gan Nicholas Serota.
Ian Hargreaves
Cadeirydd y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol
18 Mehefin 2021

118

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Adroddiadau Pwyllgorau’r Gwledydd
Mae’r pedwar Pwyllgor ar gyfer y Gwledydd yn cefnogi’r Bwrdd drwy adolygu a monitro allbwn a pherfformiad y BBC ar draws y
DU. Yn yr adran hon ceir adroddiad gan y Cadeirydd ar waith pob Pwyllgor yn ystod y flwyddyn.

Cymru

Yr Alban

Dominyddwyd y flwyddyn ddiwethaf gan bandemig Covid-19.
Cyfarfu’r Pwyllgor yn rhithwir drwy gydol y flwyddyn, gan
gynnwys cyfarfod anffurfiol ychwanegol yn gynnar yn ystod ypandemig, er mwyn clywed mwy am y ffordd yr addasodd BBC
Cymru Wales i heriau gweithio o bell ac effeithiau’r cyfyngiadau
symud ar gynyrchiadau teledu yn benodol.

2020 oedd blwyddyn pandemig Covid, felly roedd yn her fawr i’ntimau cynhyrchu. Bu’n rhaid gohirio neu newid llawer o raglenni.
Ond fel Cadeirydd Pwyllgor yr Alban, mae’n bleser gennyf nodi
bod BBC Scotland wedi goresgyn yr heriau hyn er mwyn sicrhau
bod ein cynulleidfaoedd yn parhau i gael cynnwys gwych.

Er gwaethaf y ffaith na chynhaliwyd unrhyw ddigwyddiadau
chwaraeon mawr a bod llai o gynyrchiadau drama ac adloniant,llwyddodd y BBC i ddiwallu anghenion newidiol cynulleidfaoedd
a’u galw am wybodaeth ddibynadwy, a gwelwyd BBC Wales Today
yn taro deuddeg gyda chynulleidfaoedd. Comisiynwyd rhaglenni
eraill i adlewyrchu’r cyfyngiadau symud a’u heffaith ym mhob
cwr o’r wlad; er enghraifft, roedd Wales in Lockdown yn gyfres
pum rhan ar gyfer BBC One Wales a wnaeth gyfleu’r ffordd y bu’nrhaid i unigolion addasu ac ymdopi â heriau newydd digynsail.
Gwelwyd gorsafoedd radio BBC Cymru yn addasu eu
hamserlenni’n gyflym ac yn effeithiol er mwyn sicrhau bod gan
wrandawyr ym mhob cwr o Gymru gyfaill ffyddlon drwy gydol ypandemig, gyda’u hoff gyflwynwyr yno i’w tywys. Digwyddodd
hyn oll yn erbyn cefndir cyfarwydd a brofwyd gan gynifer ledled
y byd; gweithiodd y timau’n gyflym i fabwysiadu ffyrdd newydd oweithio – gan gynnwys gweithio o bell i raddau helaeth – ogychwyn cyntaf yr argyfwng.
Er i’r pandemig a’i heriau i gyflogeion a’r busnes yn gyffredinol
gael cryn sylw ym mhob cyfarfod, gwnaethom barhau â’n sesiwn
Ymgysylltu â Chynulleidfaoedd reolaidd yn yr hydref a chyfarfod
ag aelodau cynulleidfaoedd o dde a gogledd-orllewin Cymru, ermwyn clywed am eu profiadau yn ystod y cyfyngiadau symud a’r
gwasanaethau cyfryngau a ddefnyddiwyd ganddynt ac a fu’n
fwyaf gwerthfawr iddynt yn ystod y cyfnod hwn.
Ymunodd Ian Hargreaves, Ken MacQuarrie, Rhodri Talfan Davies
a Rhys Evans â mi ar y Pwyllgor. Ar ddiwedd 2020, ymddeolodd
Ken MacQuarrie o’r Pwyllgor a chafodd Rhodri Talfan Davies
gyfrifoldebau ychwanegol fel rhan o’i rôl newydd fel
Cyfarwyddwr y Gwledydd. Diolch i Ken MacQuarrie am ei gyngor
doeth dros y blynyddoedd. Bu’n aelod amhrisiadwy o’r Pwyllgor
hwn.
Cwblhaodd BBC Cymru Wales y broses o symud i’w bencadlys
newydd yn Sgwâr Canolog, Caerdydd yn ystod y flwyddyn, ahoffwn i a’m cyd-aelodau o’r Pwyllgor longyfarch Rhodri Talfan
Davies a’i dîm gweithredol am wneud hyn mewn ffordd mor
llwyddiannus. Er bod ein cyfarfodydd rhithwir dros y flwyddyn
ddiwethaf wedi bod yn addysgiadol ac wedi ein galluogi i gael
trafodaethau adeiladol, byddai cyfarfodydd wyneb yn wyneb fel
arfer wedi galluogi cydweithwyr i gael trafodaethau mwy
anffurfiol. Yn ein cyfarfodydd yn y dyfodol, rydym yn edrych
ymlaen at roi cynlluniau Ar Draws y DU y BBC ar waith, a’rcyfleoedd y byddant yn eu cynnig i BBC Cymru.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiad y BBC yng Nghymru ar
dudalennau 32, 162 a 170 o’r Adroddiad Blynyddol hwn.

Elan Closs Stephens DBE
Cadeirydd Pwyllgor Cymru
18 Mehefin 2021

O fewn dyddiau i’r cyfyngiadau symud cyntaf, wrth i ysgolion gau
eu drysau, daeth sianel BBC Scotland yn adnodd pwysig ar gyfer
darllediadau o raglenni Bitesize ac Authors Live yn ystod yrwythnos, gan helpu dysgwyr, athrawon a rhieni. Ac ar ôl iwasanaethau crefyddol gael eu hatal dros dro ac wrth i adeiladau
gau, bu cyflwyno Reflections at the Quay a The Service o fudd iwahanol gymunedau ffydd yn yr Alban, a chafodd y rhaglenni eu
gwerthfawrogi’n fawr. Wrth i’r pandemig barhau i gymryd troeon
trwstan, darparodd BBC Scotland y newyddion diweddaraf, ganddarlledu Briffiadau Iechyd y Prif Weinidog, dadansoddiadau’r
arbenigwyr meddygol a chyfweliadau â’r gwrth-bleidiau.
Mae menter Ar Draws y DU, a gyhoeddwyd yn ddiweddar, yn
newid mawr i’n polisi comisiynu rhaglenni. Am y tro cyntaf, caiff
60% o gynyrchiadau teledu eu comisiynu o’r tu allan i Lundain a
De-ddwyrain Lloegr, sef cynnydd o 10%, a 50% o gomisiynau
Radio, sef cynnydd arall o 10%. Lleihaodd gwariant yn 2020/21 oganlyniad i atal rhaglenni dros dro yn sgil Covid, ond mae
arwyddion o adferiad i’w gweld ar gyfer 2021/22. Bydd cefnogwyr
rygbi yn falch o weld bod y BBC wedi sicrhau hawliau i ddarlledu
pob un o gemau cartref yr Alban ym mhencampwriaeth y Chwe
Gwlad am bedair blynedd o 2022.
Roedd y Pwyllgor yn arbennig o falch bod Adroddiad Blynyddol
Ofcom ar y BBC wedi nodi bod sianel BBC Scotland wedi
perfformio’n gymharol dda yn ystod ei blwyddyn gyntaf, ganddenu lleisiau a thalent newydd. Braf gweld hefyd fod y sianel yncyrraedd cynulleidfaoedd ifanc, nas gwasanaethir yn ddigonol.
Erbyn hyn, BBC Scotland yw’r sianel sydd â’r gynulleidfa fwyaf yn
yr Alban ar wahân i’r pum prif sianel.
Tua diwedd y flwyddyn, cynhaliodd y Pwyllgor drafodaeth argynlluniau ar gyfer yr Etholiadau ym mis Mai. Cynhyrchwyd
rhaglenni â thema arbenigol, gan gynnwys pynciau megis Iechyd,
Addysg, Newid Hinsawdd, a Dyfodol yr Alban. Cynhaliwyd dwy
Ddadl ar gyfer yr Arweinwyr hefyd. Cafodd y ddadl gyntaf, agynhaliwyd ar 30 Mawrth, ei gwylio gan 1.2 miliwn o bobl ardraws y DU. Gwyliodd 1.9 miliwn o bobl raglenni canlyniadau
etholiad BBC Scotland, sef 43% o holl oedolion yr Alban. Roedd hyn
yn berfformiad neilltuol. Mae hefyd yn braf nodi menter
SpeakGaelic sydd ar ddod ar BBC ALBA, gyda chynnwys ar y sianel
deledu, y rhyngrwyd a sianel YouTube ALBA.
Er gwaethaf Covid, parhaodd Pwyllgor yr Alban i gynnal ei
gyfarfodydd yn rhithwir, gan gynnwys sesiynau ymgysylltu âchynulleidfaoedd a chyfarfod arbennig â Chyngor Cynghori Ofcom
ar gyfer yr Alban. Gwnaethom rannu barn am natur aphwysigrwydd parhaus darlledu cyhoeddus.
Dros y flwyddyn ddiwethaf, gwelwyd newidiadau yn aelodaeth y
Pwyllgor. Daeth Steve Carson yn Gyfarwyddwr BBC Scotland yn
dilyn ymddeoliad Donalda MacKinnon, a daeth Rhodri Talfan
Davies yn Gyfarwyddwr Gwledydd y BBC. Gan y bydd fy nghyfnod
fel Aelod yr Alban yn dod i ben y flwyddyn nesaf, hwn fydd fy
Adroddiad Blynyddol olaf. Hoffwn ddiolch yn arbennig i Ken
MacQuarrie, cyn-Gyfarwyddwr y Gwledydd a’r Rhanbarthau, amei wasanaeth hir i’r BBC a’i waith i sefydlu Pwyllgorau Gwledydd yBwrdd newydd. Diolch hefyd i gyn-Gadeirydd y BBC, Syr David
Clementi, a fu’n aelod, ac i Ian Small, Cyfarwyddwr Polisi BBC
Scotland, am ei waith gwych ar ran y Pwyllgor.

Steve Morrison
Cadeirydd Pwyllgor yr Alban
18 Mehefin 2021
Llywodraethu

119

Llywodraethu
Adroddiadau Pwyllgorau’r Gwledydd parhad
Gogledd Iwerddon

LloegrCyfarfu Pwyllgor Gogledd Iwerddon ddwywaith yn ystod y
flwyddyn. Cynhaliwyd y cyfarfodydd hyn yn rhithwir, o ystyried
cyfyngiadau Covid-19, a gwnaethant edrych yn fanwl ar y sylw aroddwyd gan y BBC i’r pandemig a’i effaith ar wasanaethau lleol achynulleidfaoedd.

Hoffai’r Pwyllgor ganmol gwaith tîm BBC England yn ystod yr
hyn a fu’n flwyddyn eithriadol o anodd i bawb – staff achynulleidfaoedd fel ei gilydd. Parhaodd y Pwyllgor i gyfarfod obell yn ystod y flwyddyn, a’i ffocws yn ystod y cyfnod hwn fu
cefnogi’r staff i weithio mewn amgylchiadau anodd, gwrando aradborth ar fentrau cynulleidfaoedd, a rhoi trosolwg o’r broses o roi
cynlluniau newydd ar gyfer Lloegr ar waith.

Rydym yn disgwyl i aelod anweithredol o Fwrdd y BBC dros
Ogledd Iwerddon gael ei benodi. Bydd gan yr unigolyn hwn rôlbwysig i’w chwarae wrth arwain y broses o ddatblygu gwaith y
Pwyllgor, gan gynnwys ei ymgysylltiad â thimau’r BBC arhanddeiliaid lleol.
Yn ystod y flwyddyn, mae aelodau’r Pwyllgor wedi cynnwys Peter
Johnston, Cyfarwyddwr BBC Northen Ireland, a Mark Adair,
Pennaeth Materion Corfforaethol BBC NI. Mynychodd Elan Closs
Stephens gyfarfodydd fel aelod anweithredol, a mynychodd y
cyn-Gadeirydd, David Clementi, gyfarfodydd hefyd. Mae Ken
MacQuarrie a David Clementi bellach wedi gadael y Pwyllgor ac
mae Rhodri Talfan Davies wedi ymuno â’r Pwyllgor fel
Cyfarwyddwr newydd y Gwledydd. Mae Fran Unsworth,Cyfarwyddwr Newyddion, hefyd yn aelod o’r Pwyllgor. Caiffaelodaeth, rôl a gweithgareddau’r Pwyllgor eu mireinio fel rhan o’r
ymrwymiadau a nodir yng Nghynllun Blynyddol y BBC ac ochr ynochr â phenodi Aelod o Fwrdd y BBC dros Ogledd Iwerddon.
Y flwyddyn hon, wynebodd y BBC a’r cymunedau y mae’n eu
gwasanaethu yng Ngogledd Iwerddon heriau sylweddol.
Trafododd y Pwyllgor ymateb y BBC i Covid-19 ar draws ei
amrywiaeth o allbynnau lleol, gan gynnwys y rôl bwysig achwaraewyd gan ein rhaglenni newyddion. Edrychodd hefyd ar ysylw a roddwyd i ddatblygiadau yn ymwneud â Brexit achynlluniau i nodi canmlwyddiant y Rhaniad a sefydlu Gogledd
Iwerddon.
Cafodd y Pwyllgor wybodaeth fanwl am ddata ar gynulleidfaoedd
a pherfformiad ariannol y BBC yng Ngogledd Iwerddon. Clywodd
am effaith cynyrchiadau drama rhwydwaith a rôl y BBC yn eu
heconomi greadigol ehangach, y mae llawer ohono wedi cael ei
ategu gan ein partneriaeth â Northern Ireland Screen. Cafodd
hefyd y wybodaeth ddiweddaraf am gynlluniau buddsoddi’r BBC
yn y rhanbarth a’r modd y gellir addasu’r cynlluniau hyn iystyried anghenion ac amgylchiadau sy’n newid a sicrhau’r
manteision mwyaf i gynulleidfaoedd.
Yn ystod y flwyddyn sydd i ddod, bydd y Pwyllgor yn ystyried yr
hyn y mae ymrwymiadau Ar Draws y DU y BBC yn ei olygu igynulleidfaoedd lleol, cynhyrchwyr rhaglenni a’r diwydiannau
creadigol. Bydd am adeiladu ar y gwaith a wnaed gan Ken
MacQuarrie fel Cadeirydd y Pwyllgor a deall y ffyrdd y gellir
datblygu a gwella allbwn lleol a rhwydwaith BBC Northen Irelandymhellach.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiad y BBC yng Ngogledd
Iwerddon ar dudalennau 34, 163 a 179 o’r Adroddiad Blynyddol
hwn.

Drwy gydol y pandemig, rhoddodd BBC England wybodaeth a
newyddion lleol dibynadwy i gynulleidfaoedd, a chysylltodd
gymunedau yn fwy nag erioed. Hefyd, trawsnewidiodd y tîm ygwasanaeth yn llwyddiannus i ganolbwyntio’n fwy ar
gynulleidfaoedd nas gwasanaethir yn ddigonol, cymhwyso’r hyn
a ddysgwyd o’r pandemig er mwyn darparu gwasanaeth gwell a
mwy effeithlon i gynulleidfaoedd, a sicrhau gwerth £25 miliwn oarbedion blynyddol.
Rhan fawr o waith y Pwyllgor bob amser fu cwrdd âchynulleidfaoedd gwahanol ym mhob cwr o’r wlad er mwyn
clywed eu barn am ein gwasanaethau’n uniongyrchol. Yn
anffodus, oherwydd cyfyngiadau’r pandemig, dim ond un sesiwn
ymgysylltu â chynulleidfaoedd y bu modd i ni ei chynnal y
flwyddyn hon, a hynny drwy fideogynhadledd.
Mae’r flwyddyn hon wedi dangos yn glir bwysigrwydd
gwasanaethau lleol i gynulleidfaoedd, yn arbennig ar adegau
heriol pan fo gwybodaeth y gellir ymddiried ynddi a chymorth
cymunedol yn hanfodol. Cysylltodd bron 4.5 miliwn o bobl âgorsafoedd radio lleol drwy ymgyrch Make a Difference, sy’ncysylltu grwpiau, sefydliadau a gwrandawyr sydd am gynnig help
i’r rhai anghenus, a disgwylir i’r ymgyrch hon gael ei hymestyn ibob rhan o’r BBC bellach. Bwletin rhanbarthol 6.30pm oedd yrhaglen newyddion a wyliwyd fwyaf yn Lloegr o hyd, gan ddenu’r
gynulleidfa gyfartalog fwyaf yn y wlad o blith unrhyw un o’rrhaglenni teledu ar unrhyw sianel am 23 wythnos yn olynol arddechrau 2021.
Yn ystod y flwyddyn, cadeiriwyd y Pwyllgor gan Dr Ashley Steel,y daeth ei benodiad ar y Bwrdd i ben ym mis Rhagfyr. Mae’r
Pwyllgor wedi bod yn ddiolchgar tu hwnt am ei gwaith caled a’ihymrwymiad i’r rôl. Mae aelodau eraill o’r Pwyllgor y flwyddyn
hon wedi cynnwys Tom Ilube, aelod anweithredol o’r Bwrdd,
Helen Thomas, Cyfarwyddwr Lloegr, ac Adrian Mills,
Cyfarwyddwr Busnes a Gweithrediadau Lloegr. Penodwyd Rhodri
Talfan Davies yn Gyfarwyddwr y Gwledydd ar y Pwyllgor yn lle
Ken MacQuarrie. Edrychwn ymlaen at groesawu aelod newydd yBwrdd dros Loegr, Syr Robbie Gibb, a fydd yn cadeirio’r Pwyllgor
y flwyddyn hon.

Pwyllgor Lloegr
18 Mehefin 2021

Pwyllgor Gogledd Iwerddon
18 Mehefin 2021

120

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Adroddiad y Pwyllgor Masnachu Teg
Hon oedd fy mlwyddyn olaf fel Cadeirydd y Pwyllgor
Masnachu Teg, gan fy mod wedi ymddeol o Fwrdd y BBC ym
mis Mehefin 2021. Bu’n fraint cadeirio’r Pwyllgor yn ystod fy
nghyfnod ar y Bwrdd a gweld prosesau a dulliau rheoli’r BBC
mewn perthynas â masnachu a risg gwahanu yn cryfhau ac yn
datblygu dros amser. Mae rôl y Pwyllgor yn gul, ond yn
hanfodol, o ran monitro a sicrhau gwahanu priodol rhwng
gweithgareddau gwasanaeth cyhoeddus a masnachol y BBC, yn
unol â’r fframwaith ar gyfer gweithgareddau masnachol abennwyd gan Ofcom.
Mae cylch gwaith y Pwyllgor yn glir, sef cynorthwyo’r Bwrdd i
fodloni gofynion rheoleiddio masnachu a gwahanu Ofcom, fel y’u
nodir yn ei Fframwaith Gweithredu. Mae nifer o ddulliau aphrosesau ar waith i’n helpu i wneud hyn. Yn ystod y flwyddyn
mae busnes y Pwyllgor wedi cynnwys:—— ystyried prosesau’r BBC ar gyfer sicrhau cydymffurfiaeth ârheolau Ofcom ac adolygu cydymffurfiaeth â’r rhain;—— derbyn adroddiad rheoli chwarterol gan y Pwyllgor
Gweithredol, sy’n nodi gwaith ymgysylltu penodol â materion
Masnachu Teg newydd a pharhaus ym mhob rhan o’r BBC; rhoi
cyngor i’r Bwrdd ar faterion sy’n rhan o’n cylch gwaith;—— adolygu a monitro targedau ar gyfer hyfforddiant Masnachu
Teg ar draws y BBC;—— cymeradwyo pob cyhoeddiad ac adroddiad perthnasol y mae’nrhaid i’r BBC ei ddarparu’n benodol er mwyn cydymffurfio ârheolau masnachu a gwahanu Ofcom.
Yn ystod y flwyddyn, mae’r Pwyllgor wedi dechrau edrych yn
fanylach ar y gwaith ar fasnachu a gwahanu mewn is-adrannau
penodol. Gwnaethom ddechrau drwy gynnal archwiliad trylwyr
o’r ffordd y mae BBC Studios yn rheoli’r materion ar yr ochr
fasnachol. Rydym hefyd wedi edrych yn fanwl ar faterion ymmaes Newyddion, gan gynnwys goruchwylio’r newidiadau posibl
i gytundebau lefel gwasanaeth o ganlyniad i symud BBC Global
News i BBC Studios.

Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod y systemau a’r prosesau ar gyfer
rheoli masnachu a gwahanu yn parhau i weithio’n dda. Mae’r farnhonno wedi’i hategu gan waith sicrwydd Masnachu Teg
blynyddol, annibynnol Deloitte. Y flwyddyn hon, roeddem ynfalch o weld iddo nodi bod y BBC wedi sefydlu a chyflwyno
system o reolaethau mewnol ynghylch cydymffurfio â’r gofynion
Masnachu Teg. Cyflwynir ei adroddiad dros y dudalen.
Gwnaethom hefyd nodi na chafwyd unrhyw gwynion ffurfiol
ynghylch Masnachu Teg yn ystod y flwyddyn.
Yn ystod 2020/21, cafodd y Pwyllgor ei gefnogi’n dda gan ei
aelodau, sef Ian Hargreaves, Steve Morrison a Shirley Garrood.
Mae Shirley a minnau bellach wedi ymddiswyddo o’r Pwyllgor ac
mae trefniadau i fynd â’i waith rhagddo wrthi’n cael eu gwneud.
Hefyd, cafodd y Pwyllgor ei gefnogi’n dda gan arbenigedd timau
Polisi, Cyfreithiol, Ysgrifenyddiaeth a rhannau masnachol o’r BBC.
Wrth i mi adael fy rôl ar y Bwrdd ac ar y Pwyllgor, rwy’n falch o
fod wedi goruchwylio’r broses o drosglwyddo’r BBC i’w
reoleiddiwr allanol cyntaf ac o fod wedi helpu i feithrin
cydberthynas gadarnhaol rhwng y BBC ac Ofcom. Gwn y bydd yPwyllgor yn parhau i chwarae rôl bwysig ar gyfer y BBC o ran
sicrhau ei fod yn cydymffurfio â’r holl reolau perthnasol ac yn
cynnal ymddiriedaeth a hyder sefydledig y diwydiant ehangach.

Tom Ilube CBE
Cadeirydd y Pwyllgor Masnachu Teg yn ystod blwyddyn adrodd
2020/21
18 Mehefin 2021

Ynghyd â hyn, rydym yn cyflwyno adroddiad risg a sicrwydd
rheolaidd i’r Pwyllgor ac rydym wedi parhau i fonitro rheolaethau
allweddol, megis darparu hyfforddiant ar Fasnachu Teg, yn ofalus.
Erbyn hyn, mae cyfraddau cwblhau wedi cyrraedd y lefelau
targed, ac mae nifer mwy nag erioed o gydweithwyr wedi caelhyfforddiant. Mae hyn er clod i’r timau ym mhob rhan o’r BBC
sydd wedi ymwneud â modiwlau ar-lein newydd ac wedi helpu i’w
cyflwyno.

Llywodraethu

121

Llywodraethu
Adroddiad Masnachu Teg parhad
Beth yw ystyr Masnachu Teg?
Masnachu Teg yw’r term rydym yn ei ddefnyddio i ddisgrifio ein
prosesau a’n harferion, o fewn y BBC ac wrth ddelio â thrydyddpartïon, er mwyn sicrhau bod ein gwasanaethau masnachol a’n
gwasanaethau cyhoeddus yn parhau i fod yn briodol ar wahân ac
yn masnachu â’i gilydd ar sail marchnad. Mae hyn yn golygu na
all y rhannau o’r BBC a ariennir gan ffi’r drwydded roi mantais
gystadleuol annheg i weithrediadau masnachol y BBC nac i
unrhyw gwmni cynhyrchu annibynnol arall rydym yn ymwneud
ag ef. Caiff y rheolau hyn eu goruchwylio gan Ofcom, sy’n gosod yrheolau masnachu a gwahanu fel rhan o’i fframwaith cyffredinol
ar gyfer y BBC, a gan bartïon eraill fel y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, sy’n ceisio sicrhau bod unrhyw ddefnydd o arianffi’r drwydded yn briodol ac yn bodloni ein gofyniad.

Beth mae’r Pwyllgor Masnachu Teg yn ei
wneud?
Sefydlwyd y Pwyllgor Masnachu Teg gan y Bwrdd er mwyn
monitro a sicrhau gwahanu priodol rhwng gweithgareddaugwasanaeth cyhoeddus a masnachol y BBC, yn unol â’rfframwaith ar gyfer gweithgareddau masnachol a bennwyd gan
Ofcom. Sefydlwyd y Pwyllgor gan y Bwrdd yn wirfoddol i
gydnabod pwysigrwydd tryloywder ac effeithlonrwydd
masnachol i’r BBC wrth weithredu ei is-gwmnïau masnachol.
Prif swyddogaeth y Pwyllgor yw goruchwylio cydymffurfiaeth y
BBC â’n rhwymedigaethau rheoleiddiol ar gyfer masnachu a
gwahanu rhwng yr is-gwmnïau gwasanaeth cyhoeddus amasnachol*. Ymhlith cyfrifoldebau craidd y Pwyllgor mae’r
canlynol:—— ystyried adroddiadau ar y graddau y mae gweithgareddau’r
BBC yn gyson â gofynion masnachu a gwahanu Ofcom;—— parhau i adolygu cydymffurfiaeth y BBC â gofynion rheoleiddio
masnachu a gwahanu Ofcom;—— comisiynu a chael yr archwiliad annibynnol blynyddol oreolaethau cydymffurfio;—— ystyried datganiad o wahanu gweithredol, adroddiadau
blynyddol a llawlyfr masnachu grŵp y BBC, a’u cymeradwyo
i’w cyhoeddi;—— sicrhau bod methodolegau prisiau trosglwyddo’r BBC yn cael
eu hadolygu’n rheolaidd.
Cafodd y rheolau masnachu a gwahanu eu diweddaru ddiwethaf
gan Ofcom ym mis Ebrill 2021 ac maent yn rhan o fframwaith
Ofcom ar gyfer gweithgareddau masnachol y BBC, sy’nrheoleiddio rhyngweithio’r BBC â’r farchnad drwy ei
weithgareddau gwasanaeth cyhoeddus a gweithgareddau ei
is-gwmnïau masnachol.
Mae’r fframwaith yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau’r
canlynol:Er mwyn sicrhau y cydymffurfir â’r rheolau hyn, mae’r Pwyllgor
yn goruchwylio ac yn sicrhau prosesau a gweithdrefnau’r BBC er
mwyn sicrhau bod ymwybyddiaeth a dealltwriaeth uchel o’r
fframwaith. I wneud hyn, mae tîm Rheoleiddio’r BBC yn rheoli
rhaglen hyfforddi wedi’i thargedu ar gyfer staff sy’n debygol oddod ar draws materion Masnachu Teg. Gwelwyd gwelliannau
sylweddol dros y flwyddyn ddiwethaf mewn perthynas â
chyfraddau cydymffurfio hyfforddiant ar Fasnachu Teg, yn sgil ybroses o fapio gofynion hyfforddiant gorfodol i rolau yn
Fframwaith Llwybrau Gyrfa y BBC. O ganlyniad, mae cyfraddau
cydymffurfio wedi cynyddu’n gyson, hyd at 98.2% ar gyfer
hyfforddiant lefel Uwch a 92.3% ar gyfer hyfforddiant lefel
Ymwybyddiaeth yn C4 2020/21. Mae hyn diolch i ymateb da iwaith monitro a chyfathrebu parhaus drwy gydol y flwyddyn, gan
gynnwys ymgysylltu ar lefel uwch a negeseuon atgoffa,
adroddiadau a gohebiaeth arall a anfonwyd at arweinwyr timau,
prif swyddogion gweithredu a chyfarwyddwyr is-adrannol gan
BBC Academy.
Rhan o rôl y Pwyllgor yw cael ei friffio ynghylch cwynion
perthnasol ym maes rheoleiddio a Masnachu Teg y mae’r BBC yn
eu cael ac yn ymdrin â nhw. Fodd bynnag, fel y nodir ar dudalen
117 o’r Adroddiad Blynyddol, ni chafwyd unrhyw gwynion ymmaes rheoleiddio na Masnachu Teg yn ystod y flwyddyn.

Sut mae’r Pwyllgor yn gweithio
Yn 2020/21, roedd y Pwyllgor Masnachu Teg yn cynnwys pedwar
cyfarwyddwr anweithredol: Tom Ilube (Cadeirydd), Shirley
Garrood, Ian Hargreaves a Steve Morrison. Ymddiswyddodd Tom
Ilube o’r Bwrdd ar 30 Mehefin 2021, ac mae trefniadau ar gyfer y
Pwyllgor yn y dyfodol wrthi’n cael eu hystyried gan y Bwrdd.
Yn ystod y flwyddyn, mynychwyd cyfarfodydd y Pwyllgor
Masnachu Teg gan y Cyfarwyddwr Polisi a’r Rheolwr Rheoleiddio,yn ogystal â’r Prif Swyddog Ariannol, Pennaeth Cyfreithiol
Masnachol a chynghorwyr eraill fel y bo angen. Cynhaliwyd tri
chyfarfod o’r Pwyllgor yn ystod y flwyddyn, gyda phapurau hefyd
yn cael eu cymeradwyo all-lein fel y bo angen. Mae’r tabl
mynychu cyfarfodydd i’w weld ar dudalen 94.
Er mwyn cefnogi’r fframwaith, a sicrhau’r ffordd y mae’r BBC yn
ymdrin â rheoleidd-dra a’r defnydd o arian cyhoeddus, mae’r
Pwyllgor Masnachu Teg yn parhau i gomisiynu sicrwydd
blynyddol gan archwilwyr annibynnol o’i wirfodd. Nodir
adroddiad yr Archwilydd ar y dudalen nesaf.
Ar ôl cael adroddiadau gan uwch-reolwyr perthnasol, ac ar ôl
ystyried canfyddiadau’r Archwiliad Masnachu Teg, mae’r
Pwyllgor Masnachu Teg yn fodlon bod pob gwasanaethmasnachol wedi bodloni’r meini prawf uchod yn ystod y cyfnod
rhwng 1 Ebrill 2020 a 31 Mawrth 2021.
* Yn 2020/21 – BBC Studios, BBC Studioworks a Global News—— bod yr holl weithgareddau masnachol yn cael eu cyflawni gan
is-gwmnïau masnachol;—— bod unrhyw is-gwmnïau ar wahân i wasanaeth cyhoeddus y
BBC yn weithredol;—— ei fod yn darparu nwyddau a gwasanaethau i is-gwmnïau
masnachol ar sail telerau masnachol hyd braich;—— bod is-gwmnïau yn gwneud enillion masnachol;—— bod y BBC yn sicrhau bod prosesau priodol ar waith o ran
tryloywder, monitro ac adrodd ar weithgareddau’r is-gwmnïau.

122

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Adroddiad Sicrwydd Annibynnol ar Fasnachu Teg i’r
BBC ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2021
Barn am drefniadau Masnachu Teg

Cyfyngiadau annatod

Yn ein rôl fel darparwr sicrwydd rhesymol Masnachu Teg y BBC,rydym wedi asesu’r system o reolaethau mewnol a sefydlwyd yn
y BBC i gydymffurfio ag agweddau ar Fasnachu Teg gofynion
Masnachu a Gwahanu Ofcom ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben
31 Mawrth 2021 (‘y Trefniadau Masnachu Teg’).

Mae pob system rheolaeth fewnol yn destun cyfyngiadau, ac yn
unol â hynny efallai na fydd y rheolaethau mewnol a sefydlwyd
gan y BBC yn atal nac yn canfod pob achos o beidio â
chydymffurfio â’r Trefniadau Masnachu Teg. At hynny, oherwydd
bod materion masnachu teg yn gofyn am farn a allai yn y pen
draw gael ei phrofi mewn llys barn, gan yr awdurdod
cystadleuaeth neu yn rhywle arall, mae bob amser risg o her hyd
yn oed lle y dilynwyd y system o reolaethau mewnol a lle y
gwnaed penderfyniadau gyda’r gofal mwyaf.

Yn ein barn ni, mae’r BBC wedi sefydlu a chyflwyno system oreolaethau mewnol sy’n rhoi sicrwydd rhesymol iddo
gydymffurfio â gofynion y Trefniadau Masnachu Teg ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2021.

Defnyddio ein hadroddiad

Cyfrifoldebau Bwrdd y BBC
Mae Ofcom wedi rhoi dyletswydd ar y Bwrdd i sefydlu a
gweithredu system o reolaethau mewnol sydd â’r nod o sicrhau
cydymffurfiaeth â Threfniadau Masnachu Teg y BBC ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2021, gan gynnwys nodi ac
asesu’r risgiau a allai beryglu Masnachu Teg a llunio ymatebion i
risgiau o’r fath a’u rhoi ar waith.

Ein hannibyniaeth a rheoli ansawdd
Rydym wedi cydymffurfio â gofynion Cod Moeseg ICAEW o ran
annibyniaeth a materion moesegol eraill y cod sy’n seiliedig ar
egwyddorion sylfaenol uniondeb, gwrthrychedd, cymhwysedd
proffesiynol a sylw dyledus, cyfrinachedd ac ymddygiad
proffesiynol.

Ein cyfrifoldebau

Gwnaed yr adroddiad hwn i’r BBC yn unig yn unol â’r
cyfarwyddiadau y cytunwyd arnynt â’r Pwyllgor Masnachu Tegar ran y BBC. Cynhaliwyd ein gwaith er mwyn i ni allu hysbysu’r
Pwyllgor Masnachu Teg am y materion hynny y mae’n ofynnol i
ni ei hysbysu amdanynt mewn adroddiad sicrwydd annibynnol ac
nid at unrhyw ddiben arall. Hyd y caniateir o dan y gyfraith, nidydym yn derbyn nac yn cymryd cyfrifoldeb i unrhyw un ac
eithrio’r BBC am ein gwaith, am yr adroddiad hwn, nac am y farn
a luniwyd gennym.

Deloitte LLP
Llundain, y DU
18 Mehefin 2021

Rydym yn gyfrifol am fynegi barn am reolaethau mewnol y BBC i
sicrhau cydymffurfiaeth â’r Trefniadau Masnachu Teg, yn seiliedig
ar ein gwaith sicrwydd. Gwnaethom gynnal proses sicrwydd
rhesymol yn unol â Safon Ryngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd(ISAE) 3000 (Diwygiedig), Ymrwymiadau Sicrwydd ac eithrio
Archwiliadau neu Adolygiadau o Wybodaeth Ariannol
Hanesyddol.
Mae’n ofynnol i ni gynllunio a chyflawni ein gweithdrefnau er
mwyn cael sicrwydd rhesymol ynghylch a yw’r BBC wedi sefydlu
a chymhwyso system o reolaethau mewnol sy’n rhoi sicrwydd
rhesymol ei fod wedi cydymffurfio â gofynion y Trefniadau
Masnachu Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth
2021. Cynhaliwyd asesiad risg er mwyn nodi’r agweddau hynny
ar gyfundrefn reoli Masnachu a Gwahanu’r BBC a oedd fwyaf
tebygol o arwain at beidio â chydymffurfio â’r Trefniadau
Masnachu Teg, gan ganolbwyntio ein profion manwl ar y meysydd
hyn. Dewiswyd achosion unigol o gofnod masnachu teg y BBC i’w
hadolygu, a gwnaethom archwilio cofnodion ysgrifenedig achyfweld â phartïon perthnasol ar gyfer pob un. Fel rhan o’n
gwaith, archwiliwyd y trefniadau ar gyfer prisiau trosglwyddo a
gwahanu, defnyddio brand y BBC a thalu amdano, a chymhwyso
gofyniad y Siarter Frenhinol nad yw gweithgareddau masnachol
y BBC, o ganlyniad i’w cydberthynas â Gwasanaethau Cyhoeddus
y DU, gweithgareddau nad ydynt yn rhai gwasanaeth neu
weithgareddau masnachu, yn gwyrdroi’r farchnad nac yn rhoi
mantais gystadleuol annheg. Drwy ein gwaith, gwelsom
ddiwylliant o ymgynghori ac atgyfeirio o ran materion Masnachu
Teg.

Llywodraethu

123

Llywodraethu
Datganiad o gyfrifoldebau’r Bwrdd mewn perthynas â’r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon
Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC baratoi
adroddiad blynyddol a datganiad o gyfrifon archwiliedig.
Mae’r Bwrdd wedi derbyn ei gyfrifoldeb am baratoi adroddiad
strategol, datganiadau o gydymffurfiaeth â chodau a rheoliadau
cymwys (gan gynnwys adroddiad cydnabyddiaeth y Bwrdd) a’r
datganiad o gyfrifon y bwriedir iddynt roi darlun gwir a theg osefyllfa’r BBC a’i is-gwmnïau (y ‘Grŵp’) a’r incwm a’r gwariant argyfer y cyfnod hwnnw. Mae’r Bwrdd wedi paratoi’r cyfrifon yn
unol â Safonau Adrodd Ariannol Rhyngwladol (IFRS) fel y’u
mabwysiadwyd gan yr UE. Ni chaiff y Bwrdd gymeradwyo’r
datganiad o gyfrifon (neu’r ‘datganiadau ariannol’) oni fydd yn
fodlon eu bod yn rhoi darlun gwir a theg o asedau,rhwymedigaethau a sefyllfa ariannol y Grŵp a’r gwarged neu’r
diffyg yn y cyfnod hwnnw.
Wrth baratoi’r datganiadau ariannol, mae’r Bwrdd wedi gwneud ycanlynol:—— dewis polisïau cyfrifyddu addas a’u cymhwyso’n gyson;—— llunio barn a gwneud amcangyfrifon sy’n rhesymol ac yn
ddarbodus;—— nodi a gawsant eu paratoi yn unol ag IFRS fel y’u
mabwysiadwyd gan yr UE;—— paratoi’r datganiadau ariannol ar sail busnes gweithredol, amei fod o’r farn y bydd y BBC yn parhau i weithredu.
Mae’r Bwrdd yn gyfrifol am gadw cofnodion cyfrifyddu priodol
sy’n ddigonol i ddangos ac egluro trafodion y BBC a datgelu
sefyllfa ariannol y Grŵp yn rhesymol gywir ar unrhyw adeg a’ialluogi i sicrhau bod y datganiadau ariannol ac adroddiad
cydnabyddiaeth y Bwrdd yn cydymffurfio â’r Siarter. Hefyd, mae
ganddo gyfrifoldeb cyffredinol i gymryd y cyfryw gamau sy’nrhesymol agored iddo i ddiogelu asedau’r BBC ac atal a chanfod
achosion o dwyll ac anghysondebau eraill.
Caiff cyfrifoldebau’r Bwrdd am sicrhau bod y BBC yn gwarchodarian cyhoeddus yn drylwyr, gan gynnwys cyfrifoldeb am
briodoldeb a rheoleidd-dra rheoli adnoddau’r BBC, eu nodi yn
erthygl 16 o’r Siarter.
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am gynnal gwefan y BBC a sicrhau ei bod
yn gywir. Gall deddfwriaeth yn y DU sy’n rheoli’r gwaith o baratoi
a dosbarthu datganiadau ariannol fod yn wahanol i
ddeddfwriaeth mewn awdurdodaethau eraill.

Mae aelodau’r Bwrdd a oedd mewn swydd ar ddyddiad
cymeradwyo’r Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon, y caiff eu
henwau a’u swyddogaethau eu rhestru yn adran Llywodraethu’r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon, yn cadarnhau, hyd eithaf eu
gwybodaeth a’u cred:—— bod y datganiadau ariannol, a baratowyd yn unol ag IFRS fel
y’u mabwysiadwyd gan yr UE, yn rhoi darlun gwir a theg oasedau, rhwymedigaethau, sefyllfa ariannol a diffyg y Grŵp;—— bod yr Adroddiad Blynyddol yn cynnwys adolygiad teg oddatblygiad a pherfformiad y busnes a sefyllfa’r Grŵp, ynghydâ disgrifiad o’r prif risgiau ac ansicrwydd a wynebir ganddo;—— bod yr Adroddiad Blynyddol, yn ei gyfanrwydd, yn deg, yn
gytbwys ac yn ddealladwy ac yn rhoi’r wybodaeth sydd ei
hangen ar dalwyr ffi’r drwydded i asesu perfformiad, model
busnes a strategaeth y Grŵp.

Datganiad datgelu gwybodaeth i archwilwyr
Mae aelodau’r Bwrdd a oedd mewn swydd ar adeg cymeradwyo’r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon yn cadarnhau, hyd eithaf eu
gwybodaeth, nad oes unrhyw wybodaeth archwilio berthnasol
nad yw archwilwyr y BBC yn ymwybodol ohoni; ac mae pob aelodo’r Bwrdd wedi cymryd yr holl gamau y dylai fod wedi’u cymryd
fel aelod o’r Bwrdd er mwyn dod yn ymwybodol o unrhyw
wybodaeth archwilio berthnasol a phennu bod archwilwyr y BBC
yn ymwybodol o’r wybodaeth honno.

Busnes gweithredol
Mae’r cyfarwyddwyr wedi paratoi rhagamcanion llif arian parod
am gyfnod y tu hwnt i flwyddyn o ddyddiad cymeradwyo’r
datganiadau ariannol hyn, ac maent wedi adolygu’r rhagamcanion
hyn, ynghyd â’r materion sensitif a’r ffactorau lliniarol yng
nghyd-destun yr arian sydd ar gael.
Mae’r cyfarwyddwyr yn fodlon bod y BBC mewn sefyllfa dda i
reoli’r risgiau a bod ganddo ddigon o adnoddau i barhau iweithredu am y 12 mis nesaf o leiaf. O ganlyniad, mabwysiadwyd
sail busnes gweithredol wrth baratoi’r datganiadau ariannol.
Cafodd y datganiad hwn ei gymeradwyo gan y Bwrdd.

Richard Sharp
Cadeirydd
18 Mehefin 2021

124

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

The Zoe Ball Breakfast ShowBBC Radio 2

Perfformiad
yn erbyn
ymrwymiadau
cyhoeddus
Mae’r adran hon yn amlinellu ein cynnydd
tuag at wahanol ymrwymiadau
cyhoeddus. Daw’r ymrwymiadau hyn o’r
Siarter, y Cytundeb, ein rhwymedigaethau
o dan y Drwydded ac ymrwymiadau awnaed gennym i gyflenwi gwasanaethau
i’n cynulleidfaoedd.

Y ddrama Anthony, enillydd BAFTA, a ddarlledwyd ar BBC One
Llywodraethu

125Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Cydymffurfiaeth reoleiddiol
Mae’r tabl isod yn nodi cydymffurfiaeth y BBC â’r amodau rheoleiddio yn Nhrwydded Weithredu Ofcom. Mesurir cydymffurfiaeth argyfer blwyddyn ariannol 2020/21 oni nodir yn wahanol. Trefnir y gofynion isod yn ôl diben cyhoeddus.
Llwyddodd y BBC i fodloni bron bob un o’i 148 o amodau o dan y Drwydded Weithredu, gyda 15 o eithriadau, a ddangosir isod.
Ym mhob achos, roedd y rhain o ganlyniad i effaith Covid-19. Mae’r pandemig wedi cael cryn effaith ar y gwaith o gynhyrchu rhaglenni
newydd a’u hargaeledd, rhoi sylw i ddigwyddiadau ac, weithiau, ar argaeledd staff, sydd, yn anochel, wedi effeithio ar ein gallu igyflawni yn erbyn rhai o’n cwotâu rheoleiddiol. Rydym wedi bod mewn cysylltiad ag Ofcom drwy gydol y pandemig er mwyn eihysbysu am effaith Covid ar ein gweithrediadau a’n gallu i fodloni rhwymedigaethau ein Trwydded Weithredu. Rydym wedi cyflwyno
tystiolaeth i Ofcom bod achosion o dorri amodau’r drwydded o ganlyniad i Covid-19 a’n bod wedi gwneud pob ymdrech resymol ibarhau i gyflawni’r genhadaeth a’r dibenion cyhoeddus. Ni ddisgwyliwn i Ofcom gymryd camau gorfodi.
Amod o'r Drwydded Weithredu

Cwota

Gwirioneddol

2.8.1

Newyddion yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos ar Radio 1

1 awr y dydd

Tair munud o dan yr amod am
dri diwrnod rhwng 21 a 23
Rhagfyr 2020

2.9.1

Newyddion yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos ar 1Xtra

1 awr y dydd

Dim ond 57 munud y dydd hydat 10 Awst 2020

2.15

Rhaglenni newyddion a materion cyfoes ar BBC Asian Network

24 awr yr
wythnos

O dan y cwota yn 2020/21 am
1 awr a 16 munud am 35 owythnosau, o dan 59 munud
am 12 wythnos arall. Adferwyd
ym mis Mawrth.

2.27.2

Rhaglenni dogfen (heb gynnwys ailddarllediadau) ar Radio 2

130 awr

71 awr

2.28.2

Perfformiadau byw neu berfformiadau a recordiwyd yn arbennig ar Radio 3

440 o
336 o
64 o
berfformiadau berfformiadau berfformiadau

2.36

Rhaglenni gwreiddiol CBeebies a ddangosir am y tro cyntaf yn y DU ar y teledu ac
iPlayer

100 awr

82 awr-18 awr

2.39.4

Sesiynau cerddoriaeth fyw ar Radio 1

175 awr

73 awr-102 awr

2.41

Sylwebaeth chwaraeon fyw ar Radio 5 live

20 o gampau

16 o gampau-4 o gampau

2.53.2

Gwariant Rhwydwaith Teledu'r BBC ar raglenni a wnaed yn y DU y tu allan i'r
M25

50%

47.9%

-2.1%

2.56.2

Gwariant Rhwydwaith Teledu'r BBC ar raglenni a wnaed yn yr Alban

8%

6.5%

-1.5%

2.60.3Gwariant Rhwydwaith Teledu'r BBC yng Ngogledd Iwerddon

3%

1.7%

-1.3%

2.67.2

Oriau o raglenni o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol ar BBC One a BBC
Two5,909 awr

5,793 awr

-116 awr

2.67.6

Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion o ddiddordeb cenedlaethol
neu ranbarthol yn ystod oriau brig ar BBC One a BBC Two

557 awr

470 awr-87 awr

2.81

Bwletinau newyddion byw BBC ALBA yn ystod yr wythnos a bwletinau
estynedig ar y penwythnos

Dd/G

Dim bwletinau estynedig ar y
penwythnos rhwng mis Ebrill a
30 Awst 2020

2.87

Rhaglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion ar BBC Two Wales

175 awr

145 awr

126

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Gwahaniaeth-59 awr-30 awr

Diben Un: Darparu newyddion a gwybodaeth ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeall ac
ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch
Nodyn

Cwota

BBC One
Newyddion drwy gydol y dydd
Oriau o newyddion

1

Oriau o faterion cyfoes yn ystod oriau brig

1

1,520
(280 yn ystod
oriau brig)
45

2,043
(322 yn ystod
oriau brig)
50

BBC One a BBC Two
Oriau o faterion cyfoes

1,2

450
(106 yn ystod
oriau brig)

503(111 yn ystod
oriau brig)Cyflawnwyd



CBBC
Newyddion drwy gydol y dydd
Oriau o newyddion

35

63

BBC News
Mwy o newyddion rhyngwladol na phrif sianelau newyddion parhaus eraill yn y DU
Mwy o newyddion lleol/rhanbarthol na phrif sianelau newyddion parhaus eraill yn y DU







3
3

1

1

3

1

57 munud

17 (3 yn ystod
oriau brig)

Bwletinau rheolaidd

17 (3 yn ystod
oriau brig)

Radio 3
Newyddion drwy gydol y dydd





2,750

2,983

75

78

6

6

24

Gweler Nodyn
4









Radio 1
Oriau o newyddion yn ystod y dydd bob diwrnod o'r wythnos
Dau fwletin newyddion estynedig (un yn ystod oriau brig) bob diwrnod o'r wythnos
Bwletinau rheolaidd yn ystod y dydd ar benwythnosau
1Xtra
Oriau o newyddion yn ystod y dydd bob diwrnod o'r wythnos
Dau fwletin newyddion estynedig bob diwrnod o'r wythnos
Bwletinau rheolaidd yn ystod y dydd ar benwythnosau
Radio 2
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

Radio 4
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Adroddiadau dyddiol o drafodion Senedd y DU pan fo Senedd y DU yn eistedd



BBC 6 Music
Oriau wythnosol o newyddion
4

BBC Ar-lein
Darparu dolenni digonol i ddeunydd trydydd partïon
Newyddion dyddiol a gwybodaeth i blant. Fe'u darperir drwy gynnwys mewn amrywiaeth offormatau gwahanol, gan gynnwys erthyglau ar ffurf testun, fideos a darnau
rhyngweithredol, sy'n ymdrin ag amrywiaeth eang o bynciau a dylid cynnwys newyddion adadansoddiadau manwl.

BBC Radio 5 Live% yr allbwn sy'n newyddion a materion cyfoes
Sylw helaeth i etholiadau lleol a chyffredinol, etholiadau siambrau datganoledig y DU, a sylw
rheolaidd i wleidyddiaeth Ewropeaidd a rhyngwladol

BBC Asian Network
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
















Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 2020
2 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
3 Bodlonodd Radio 1 yr amod am bob diwrnod heblaw tri diwrnod yn ystod y flwyddyn, pan oedd dair munud o dan yr amod am awr o newyddion yn ystod y dydd yn ystod yrwythnos o ganlyniad i golli un bwletin Y diwrnodau hyn oedd 21 – 23 Rhagfyr 2020 Mae Radio 1Xtra wedi bod dair munud o dan yr amod am awr o newyddion o ganlyniad i
golli un bwletin
4 Darlledodd BBC Asian Network 22 awr 44 munud o gynnwys newyddion a materion cyfoes am 35 wythnos yn ystod 2020/21, 23 awr 1 munud am 12 wythnos arall yn ystod ycyfnod hwnnw Dechreuodd yr orsaf ddarlledu o leiaf 24 awr o gynnwys newyddion a materion cyfoes unwaith eto ar ddechrau mis Mawrth ar ôl newid i’r amserlen Mae hyn oganlyniad i effaith Covid-19, a arweiniodd at gyfyngiadau ar nifer y staff yn adeiladau’r BBC a effeithiodd wedyn ar yr ymdrech gynhyrchu yr oedd ei hangen ar gyfer rhaglenni
newyddion

Llywodraethu

127

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Cydymffurfiaeth reoleiddiol parhad
Diben Dau: Cynorthwyo pobl o bob oedran i ddysgu
Nodyn

Cwota

Cyflawnwyd

45

51

115

136

BBC Two
Oriau o'r celfyddydau a cherddoriaeth, gyda rhywfaint yn ystod oriau brig

175

290

BBC Four
Oriau newydd o raglenni celfyddydol a cherddoriaeth

175

229

CBeebies
Amrywiaeth o gynnwys sy'n helpu plant cyn oedran ysgol i ddysgu





CBBC
Oriau o ddrama
Oriau o raglenni ffeithiol

1,000
675

1,534
1,562

BBC ALBA
Oriau wythnosol gwreiddiol ar gyfer dysgwyr Gaeleg

512Radio 1
Nifer y rhaglenni dogfen newydd

40

41

1Xtra
Nifer y rhaglenni dogfen

40

47

100
130
170

129
71
190

45
440
25
35

51
336
50
41

Radio 4
Oriau o raglenni dogfen gwreiddiol
Oriau o raglennu crefyddol gwreiddiol gan gwmpasu sawl ffydd

375
200

428
201

BBC 6 Music
Oriau o raglenni dogfen, traethodau a rhaglenni nodwedd llafar

520

570

BBC Ar-lein
Cynnwys sy'n helpu plant a phobl ifanc gyda'u dysgu ffurfiol ar draws y DU

BBC OneOriau o'r celfyddydau a cherddoriaeth, gyda rhywfaint yn ystod oriau brig
BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni crefyddol

1Radio 2
Oriau o raglennu celfyddydol
Oriau o raglenni dogfen newydd
Oriau o allbwn crefyddol gan gwmpasu sawl ffydd
Radio 3% yr allbwn byw neu gerddoriaeth a recordiwyd yn arbennig
Nifer y perfformiadau byw neu berfformiadau a recordiwyd yn arbennig
Nifer y darnau o waith cerddorol newydd a gomisiynwyd
Nifer y rhaglenni dogfen newydd ar y celfyddydau a phynciau diwylliannol

2

3

Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
2 Heb gynnwys ailddarllediadau Darlledodd Radio 2 71 awr o raglenni dogfen gwreiddiol yn y flwyddyn ariannol 2020/21, 59 awr o dan yr amod Roedd hyn o ganlyniad i effaith
Covid-19 ar allu’r timau cynhyrchu a’r talent i gwblhau a chyflwyno prosiectau
3 Darlledodd Radio 3 336 o berfformiadau byw neu berfformiadau a recordiwyd yn arbennig yn ystod 2020/21, sef 64 o berfformiadau o dan y cwota Cafodd pandemig Covid-19
effaith fawr iawn ar gerddoriaeth a pherfformiadau byw, gan gyfyngu ar allu’r BBC i wneud recordiadau

128

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Diben Tri: Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau
Nodyn

Teledu% yr oriau a oedd yn rhaglenni gwreiddiol
BBC OneBBC One yn ystod oriau brig
BBC Two
BBC Two yn ystod oriau brig
BBC Four
BBC Four yn ystod oriau brig
BBC News
BBC Parliament
CBBC
CBeebies
BBC ALBA
BBC Scotland

Cwota

Cyflawnwyd

75
90
75
90
75
60
90
90
72
70
75
75

84
99
88
92
80
78
98
97
80
73
94
98

4,000
2,200
350
175
100
50

4,186
2,251
369
369
82
82

5

300

329

6

45
50

51
51

7

60
175

71
73

8
2, 9

2

2

10

40
20

49
24

260
1,100
8



261
1,249

11

20

16

1,2

Oriau o raglenni gwreiddiol a ddangoswyd gyntaf yn ystod y dydd ac yn ystod oriau brig
BBC One
BBC Two
CBBC a BBC iPlayer
CBBC
CBeebies a BBC iPlayer
CBeebies
BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni comedi, rhai yn ystod oriau brig
RadioRadio 1% y gerddoriaeth yn ystod y dydd gan artistiaid o'r DU% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd, gyda chyfran helaeth gan artistiaid newydd
neu artistiaid sy'n dod i'r amlwg o'r DU
Oriau wythnosol o gerddoriaeth arbenigol
Nifer y sesiynau newydd byw neu a recordiwyd yn y tri mis blaenorol (heb gynnwys
ailddarllediadau)
Amrywiaeth ehangach o gerddoriaeth na darparwyr cymaradwy
Nifer yr ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol mawr
Radio 2% y gerddoriaeth yn ystod y dydd gan artistiaid o'r DU% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd, gyda chyfran helaeth gan artistiaid newydd
neu artistiaid sy'n dod i'r amlwg o'r DU
Oriau o gerddoriaeth fyw
Oriau o gerddoriaeth arbenigol
Amrywiaeth ehangach o gerddoriaeth na darparwyr cymaradwy
BBC Radio 5 Live
Nifer y digwyddiadau chwaraeon â sylwebaeth fyw

2,3

4







Nodiadau
1 Cynyrchiadau gwreiddiol yn cynnwys holl raglenni’r BBC a gomisiynwyd, gan gynnwys ailddarllediadau
2 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 2020
3 Nid yw rhaglenni gwreiddiol a ddangoswyd am y tro cyntaf yn cynnwys ailddarllediadau
4 Darlledodd CBeebies 18 awr o dan yr amod o ganlyniad i ohirio bron bob cynhyrchiad teledu ar gyfer CBBC a CBeebies am gyfnod o sawl mis o leiaf ar ôl i’r cyfyngiadau symud
gael eu cyflwyno yn y DU ym mis Mawrth 2020
5 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
6 Roedd 39% o’r ychwanegiadau at restr chwarae Radio 1 yn ystod 2020 gan ‘artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU’
7 Darlledodd Radio 1 73 o sesiynau newydd yn ystod 2020/21, 102 o sesiynau o dan yr amod Y rheswm dros hyn oedd nad oedd modd recordio sesiynau byw newydd (ac felly eu
darlledu) i raddau helaeth o stiwdio Maida Vale y BBC o ganlyniad i reolau cadw pellter cymdeithasol
8 Gan ystyried sawl gwaith y’i chwaraewyd a maint y rhestr chwarae, yn ystod y dydd ac yn ystod oriau brig
9 Yr ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol oedd Her Step To Everest Radio 1 a helpodd i godi ymwybyddiaeth ac arian i Sport Relief 2020 ym mis Mawrth 2020 Ym mis
Tachwedd 2020, rhoddodd Minute Of Me 60 eiliad i wrandawyr annerch y DU Disgrifiodd rhai yr adfyd roeddent wedi’i wynebu, roedd rhai yn codi calonnau, roedd eraill am
sôn am iechyd meddwl
10 Roedd 17% o’r ychwanegiadau at restr chwarae Radio 2 yn ystod 2020 gan ‘artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU’
11 Amharodd pandemig Covid-19 yn fawr iawn ar y chwaraeon byw a oedd ar gael Fodd bynnag, ar ôl i bêl-droed a chwaraeon domestig eraill ddychwelyd yn ystod haf 2020,
ychwanegodd 5 live yr US National Football League a chrefft ymladd drwy’r Ultimate Fighting League at ei rhaglenni sylwebaeth fyw Y rhestr gyflawn o chwaraeon yw
Pêl-droed y Dynion, Pêl-droed y Menywod, Tennis, Golff y Dynion, Golff y Menywod, Bocsio’r Dynion, Bocsio’r Menywod, Rasio Ceffylau, Criced y Dynion, Rygbi’r Dynion,
Rygbi’r Gynghrair, Snwcer, Athletau, Formula One, NFL ac UFL

Llywodraethu

129Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Cydymffurfiaeth reoleiddiol parhad
Diben Pedwar: Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu cymunedau amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi greadigol
Teledu Rhwydwaith
Ystod addas o raglenni a wneir y tu allan i ardal yr M25

Nodyn

Cwota

Cyflawnwyd

1





50
30
8
4
2

60
37
15
5
2

50
28
8
5
3

48
31
7
8
2

% yr oriau a wnaed yn...mewn ystod addas o ganolfannau cynhyrchu
Y DU (y tu allan i ardal yr M25)
Lloegr (y tu allan i ardal yr M25)
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

1% y gwariant a wnaed yn...mewn ystod addas o ganolfannau cynhyrchu
Y DU (y tu allan i ardal yr M25)
Lloegr (y tu allan i ardal yr M25)
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

1
2

BBC OneOriau o newyddion o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol drwy gydol y dydd

BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol
Ystod addas o raglenni o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol% y rhaglenni a wnaed yn y lleoliad perthnasol
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion o ddiddordeb cenedlaethol neu
ranbarthol yn ystod oriau brig
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion o ddiddordeb cenedlaethol neu
ranbarthol yn agos i oriau brig

2
2
1

4,300
4,446
(2,100 yn ystod (2,198 yn ystod
oriau brig)
oriau brig)

1,3,4
1,4
1,4
1,4,5

5,909

5,793

95
557

99
470

1,4

179

284

290
155

408
207

275
65

395
229

BBC One Scotland
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant yr Alban

BBC One Wales
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion

BBC Two Wales
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion

6

175

145

BBC One Wales a BBC Two Wales
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant Cymru

4





310
90

348
144

60

183





300

1,078

30
28

35
32

BBC One Northern Ireland
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
BBC Two Northern Ireland
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
Rhaglenni Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster.
BBC One Northern Ireland a BBC Two Northern Ireland
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant Gogledd Iwerddon



4

BBC Parliament
Oriau o drafodion o Senedd Cymru, Senedd yr Alban a Chynulliad Gogledd Iwerddon
Radio Rhwydwaith% gwariant gorsafoedd radio rhwydwaith y tu allan i ardal yr M25% gwariant Radio 3 y tu allan i ardal yr M25

130

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

7, 8
7



NodynBBC Ar-lein
Newyddion a gwybodaeth i ranbarthau Lloegr
Sylw i chwaraeon yn rhanbarthau Lloegr
Newyddion a gwybodaeth i'r Alban
Cynnwys Gaeleg
Sylw i chwaraeon yn yr Alban
Newyddion a gwybodaeth i Gymru
Cynnwys Cymraeg
Sylw i chwaraeon yng Nghymru
Newyddion a gwybodaeth i Ogledd Iwerddon
Cynnwys Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster
Sylw i chwaraeon yng Ngogledd Iwerddon
Gwasanaethau'r Gwledydd a'r Rhanbarthau
BBC Scotland
Amrywiaeth o genres sy'n adlewyrchu diwylliant yr Alban
Amrywiaeth addas o raglenni, gan gynnwys newyddion yr Alban% y rhaglenni gwreiddiol sy'n cael eu dangos am y tro cyntaf a wnaed yn yr Alban
Oriau o newyddion yn ystod oriau brig
BBC ALBA
Newyddion byw bob noson o'r wythnos, gan gynnwys oriau brig, ac adolygiad hirach o'r
newyddion ar benwythnosau
Radio Lleol y BBC% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Newyddion a gwybodaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r ardal a'r cymunedau awasanaethir drwy gydol y dydd
Cynnwys nad yw'n newyddion sy'n arbennig o berthnasol i'r ardal a'r cymunedau awasanaethir
Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Guernsey – Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Jersey – Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Somerset – Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol

Cwota

Cyflawnwyd































1
1
1, 9

90
250

98
283

10





11, 12
11
11

60
100

64
100

11





12, 13

95
80
80
70

119
114
89
107

60
100
50

89
100
61





40
100

49
100

BBC Radio Scotland% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Sawl rhaglen eithrio ranbarthol bob diwrnod o'r wythnos, sy'n cynnig newyddion,chwaraeon a gwybodaeth, gan gynnwys rhaglennu cymunedol gyda'r nos
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r Alban

BBC Radio nan Gàidheal% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Newyddion mynych yn ystod y dydd, yn enwedig yn ystod oriau brecwast brig ac oriau
brig yn ystod y prynhawn yn ystod yr wythnos ac oriau brig ar benwythnosau
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r Alban













BBC Radio Wales% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Gymru

60
100
32

71
100
42

BBC Radio Cymru% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Gymru

60
100
23

65
100
27

BBC Radio Ulster
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

35

39

BBC Radio Foyle
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

20

23

60
100

69
100

240

254

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy'n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy'n gynnwys llafar
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Ogledd Iwerddon
Oriau o raglennu mewn iaith leiafrifol frodorol, gan gynnwys Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster

Llywodraethu





4
4
4
4









131

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Cydymffurfiaeth reoleiddiol parhad
Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 2020
2 Effeithiwyd ar wariant Rhwydwaith Teledu’r BBC ar raglenni a wnaed yn y DU y tu allan i’r M25, yn yr Alban ac yng Ngogledd Iwerddon o ganlyniad i bandemig Covid-19
Arweiniodd hyn at wariant is ar raglennu yn 2020 ar gyfer pob genre ac ym mhob un o bedair gwlad y DU
3 Darparodd y BBC 116 o oriau yn llai na’r hyn sy’n ofynnol o dan yr amod Y prif reswm dros hyn oedd methiant y BBC i fodloni’r amod ar gyfer oriau o raglenni nad ydynt ynrhaglenni newyddion, o ganlyniad i newidiadau staffio gofynnol er mwyn rhoi mesurau cadw pellter cymdeithasol ar waith
4 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
5 Darparodd y BBC 87 o oriau yn llai na’r amod Mae hyn o ganlyniad i effaith Covid-19 ar wahanol elfennau, megis y broses o gynhyrchu rhaglenni penodol, canslo
digwyddiadau byw (ac felly’r darllediadau) a chyfyngiadau yn ystod oriau brig ar gyfer rhaglenni eithrio ar BBC One
6 Roedd BBC Two Wales 30 o oriau yn llai na’r amod Mae hyn o ganlyniad i nifer o ffactorau, pob un yn ymwneud ag effaith Covid ar ddosbarthu a chynhyrchu
Y ffactor mwyaf a oedd yn cyfrannu at hyn yw bod llai o raglenni chwaraeon ar BBC Two Wales
7 Ar 25 Mawrth 2021, newidiwyd y cwota ar gyfer 2020/21 o 33 3% i 30% ar gyfer % gwariant gorsafoedd radio rhwydwaith y tu allan i ardal yr M25, ac o 40% i 25% ar gyfer %gwariant Radio 3 y tu allan i ardal yr M25
8 Mae hyn yn cynnwys cyfraniadau gan Radio 1, Radio 2, Radio 3, Radio 4 a BBC Radio 5 live
9 Mesurwyd rhwng 7 00pm-10 30pm o ystyried mai o 7 00pm y mae’r sianel yn gweithredu yn bennaf
10 Ni allodd BBC ALBA barhau i ddarlledu ei adolygiad o’r newyddion ar y penwythnos (Dydd Sul 6 30pm – 7 30pm) (Seachd Là) o ganlyniad i Covid-19 Rhoddwyd y gorau iddarlledu’r rhaglen rhwng 29 Mawrth a 23 Awst yn gynwysedig (cyfanswm o 22 o wythnosau, neu 22 o oriau o gynnwys) er mwyn rhyddhau’r pwysau ar y tîm newyddion
Gaeleg a diogelu’r allbwn newyddion craidd
11 Yn gymwys i holl orsafoedd Radio Lleol y BBC Roedd pob gorsaf yn cydymffurfio ag amod y drwydded
12 Y ffigur a roddir yw’r ffigur cyfartalog ar gyfer y gorsafoedd perthnasol
13 Yn gymwys i holl orsafoedd Radio Lleol y, heblaw am BBC Radio Guernsey, BBC Radio Jersey a BBC Radio Somerset

132

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Amrywiaeth
Mae'n rhaid i'r BBC adrodd ar y ffordd y mae wedi:
Rhoi sylw i'r amrywiaeth o gymunedau amrywiol yn y DU.

Nodyn

Cyflawnwyd

Adroddwyd

1

Gweler tudalennau 36-37 ac adroddiad
y Cod Ymarfer Comisiynu
Amrywiaeth
Gweler tudalennau 36-37/adroddiad y
Cod Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 36-37/adroddiad y
Cod Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 36-37/adroddiad y
Cod Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 36-37/adroddiad y
Cod Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth

Gwasanaethu'r amrywiaeth o gymunedau amrywiol yn y DU ac wedi darparu
cynnwys ar eu cyfer.
Cynrychioli cymunedau amrywiol y DU yn gywir.

Portreadu cymunedau amrywiol y DU yn ddilys.



Codi ymwybyddiaeth o wahanol ddiwylliannau a safbwyntiau amgen
cymunedau amrywiol y DU.



Mae'n rhaid i'r BBC adrodd ar foddhad cynulleidfaoedd:
Sut mae'r BBC yn cynrychioli, yn portreadu ac yn gwasanaethu
cynulleidfaoedd amrywiol
Sut mae'r BBC yn adlewyrchu poblogaeth gyfan y DU ar y sgrîn ac ar yr awyr.
Sut mae'r BBC yn codi ymwybyddiaeth o wahanol ddiwylliannau asafbwyntiau.
Y camau y bydd yn eu cymryd i wella boddhad cynulleidfaoedd lle mae
grwpiau cynulleidfa penodol yn anfodlon ar berfformiad y BBC yn y meysyddhyn.
Y camau y mae wedi'u cymryd, ac effaith y camau hyn, i wella boddhad
cynulleidfaoedd lle roedd grwpiau cynulleidfa penodol yn anfodlon ar
berfformiad y BBC yn y meysydd hyn yn ystod y flwyddyn flaenorol.
Mae'n rhaid i'r BBC adrodd ar amrywiaeth ei weithlu:
Amrywiaeth yr holl staff a gyflogir mewn cysylltiad â Gwasanaethau
Cyhoeddus y DU, gan gynnwys nifer y staff yn ôl nodweddion amrywiaeth
gwahanol.
Lefel swydd staff o'r fath.
Y math o swydd sydd gan staff o'r fath
Y graddau y mae'r BBC wedi gwneud cynnydd tuag at gyflawni ei dargedau oran amrywiaeth y gweithlu.
Mae'n rhaid i'r BBC adrodd ar y canlynol:
Ei gynnydd tuag at ei dargedau o ran cynrychioli a phortreadu ar y sgrin ac aryr awyr.
Ei gydymffurfiaeth â'r Cod Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth.



2



2



2




Gweler tudalennau 36-37/adroddiad y
Cod Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 36-37/adroddiad y
Cod Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 36-37/adroddiad y
Cod Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler tudalennau 36-37/adroddiad y
Cod Ymarfer Comisiynu AmrywiaethGweler tudalennau 36-37/adroddiad y
Cod Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth1Gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

3, 4



3, 5



Gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb
Gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb
Gweler tudalennau 52-53/yr
Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Gweler tudalen 37 ac adroddiad y Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
Gweler adroddiad y Cod Ymarfer
Comisiynu Amrywiaeth

Nodiadau
1 Gan gynnwys oedran, anabledd, ailbennu rhywedd, hil, crefydd a chred, rhyw, cyfeiriadedd rhywiol a chefndir economaidd-gymdeithasol
2 Gyda sylw penodol ar gynnwys sy’n cael ei ddangos am y tro cyntaf ar gyfer pob genre
3 Rydym wedi cyflwyno adroddiad pellach i Ofcom yn benodol ar Wasanaethau Cyhoeddus y DU er mwyn bodloni’r amodau hyn
4 Mae’n ofynnol i’r BBC adrodd ar staff o’r fath yn ôl y categorïau canlynol Aelodau a chyfarwyddwyr anweithredol y Bwrdd, uwch-reolwyr, rheolwyr canol/iau a staff nad ydynt
yn rheolwyr Nid oes digon o aelodau na chyfarwyddwyr anweithredol y Bwrdd i ni adrodd ar eu hamrywiaeth yn unol â pharagraff 2 51 o’r Drwydded Weithredu Rydym ynnodi lefel swydd ein staff yn yr Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb a thrwy wybodaeth arall a gyflwynir i Ofcom yn ôl band cyflog a mapio hynny yn unol â chategorïau
Ofcom fel a ganlyn A-C – ddim yn rheolwyr; D-E – rheolwyr canol/iau; F-SL – uwch-reolwyr
5 Mae’n ofynnol i’r BBC adrodd ar staff o’r fath yn ôl y categorïau canlynol rhaglennu, comisiynu, technegol/peirianneg, gwerthiannau/marchnata a swyddogaethau cymorth/gweinyddol

Boddhad cynulleidfaoedd gyda’r ffordd y caiff y cymunedau amrywiol yn y DU eu portreadu, eu cynrychioli a’u gwasanaethu
Mae angen i’r BBC fesur boddhad cynulleidfaoedd yn ystod y flwyddyn ariannol gyda’r ffordd y caiff y cymunedau amrywiol yn yDeyrnas Unedig gyfan eu portreadu, eu cynrychioli a’u gwasanaethu. Mae canfyddiadau arolwg 2020/21 yn dangos, yn ôl oedran,rhyw, gradd gymdeithasol, ardal o’r DU ac ymhlith cynulleidfaoedd gwyn a chynulleidfaoedd pobl dduon, Asiaidd ac ethnig leiafrifol,
mae’r gyfran sy’n nodi bod y BBC yn effeithiol o ran y mesurau hyn yn uwch na’r rhai sy’n dweud ei fod yn aneffeithiol. Mewn rhai
grwpiau cynulleidfa, er bod y mwyafrif neu fwyafrif cymharol o’r bobl a arolygwyd yn nodi bod y BBC yn effeithiol, gall y gyfran hon obobl sy’n dweud bod y BBC yn effeithiol fod yn is nag yn eu grŵp cymharu neu gall y gyfran sy’n dweud bod y BBC yn aneffeithiol fod
yn uwch. Mae hyn yn dangos bod rhai grwpiau cynulleidfa yn llai bodlon ar y BBC yn hyn o beth nag eraill. Y flwyddyn hon, roedd hyn
yn wir am rai mesurau ar gyfer cynulleidfaoedd C2DE o’u cymharu â chynulleidfaoedd ABC1; cynulleidfaoedd pobl duon, Asiaidd ac
ethnig leiafrifol o’u cymharu â chynulleidfaoedd gwyn; pobl 16-34 oed o’u cymharu â chynulleidfaoedd hŷn; dynion o’u cymharu â
menywod; yn yr Alban, Gogledd Iwerddon, Cymru a Gogledd Lloegr o’u cymharu â chyfartaledd Lloegr; a phobl sy’n anabl o’u cymharu
â phobl nad ydynt yn anabl.

Llywodraethu

133Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Materion rheoleiddiol eraill
Newidiadau i Wasanaethau Cyhoeddus y BBC
yn y DU a gweithgareddau nad ydynt yn rhai
gwasanaeth
O dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC asesu a yw newidiadau
i Wasanaethau Cyhoeddus y DU yn sylweddol ai peidio. Os ydynt,
mae’n ofynnol i ni gyflawni Prawf Budd y Cyhoedd, sydd wedyn
yn gorfod cael ei gymeradwyo gan Ofcom cyn y gall y newid gaelei wneud.
Ym mis Chwefror 2021, cymeradwyodd Bwrdd y BBC y cynnig i
lansio BBC Three fel sianel ddarlledu. Gan y bydd yn Wasanaeth
Cyhoeddus newydd yn y DU, mae’n ofynnol i’r BBC gyflawni
Prawf Budd y Cyhoedd. Ym mis Mawrth 2021, cyhoeddodd y BBC
ymgynghoriad ar y cynnig hwn. Ym mis Mehefin 2021,
cymeradwyodd Bwrdd y BBC Brawf Budd y Cyhoedd BBC Three.
Mae’r cynnig wedi cael ei gyflwyno i Ofcom er mwyn iddo gynnalei Asesiad o Gystadleurwydd a dod i benderfyniad terfynol.

Newidiadau i weithgareddau masnachol yBBCO dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC asesu a yw newidiadau
i’w weithgareddau masnachol yn sylweddol ai peidio. Yn ystod
2020/21, aseswyd a oedd y broses o drosglwyddo staff cynhyrchu
mewnol BBC Three i BBC Studios yn newid sylweddol iweithgareddau masnachol y BBC. Penderfynodd y BBC ym mis
Ionawr 2021 nad oedd hyn yn newid sylweddol.

Cwynion rheoleiddiol
O dan y Siarter a’r Cytundeb, mae’r BBC yn gyfrifol am ymdrin â
chwynion, drwy ‘BBC first’. Y flwyddyn hon, ni chawsom unrhyw
gwynion ynghylch materion cystadleuaeth. Ni chawsom unrhyw
gwynion ychwaith ynghylch gofynion perthnasol eraill nad
oeddent yn olygyddol.

Yn ystod 2020/21, rydym wedi cynnal pum asesiad perthnasedd
manwl o newidiadau i Wasanaethau Cyhoeddus y DU neu
weithgareddau nad ydynt yn rhai gwasanaeth. O’r rhain,penderfynodd y BBC nad oedd yr un yn sylweddol:—— lansio archif cerddoriaeth glasurol y BBC;—— lansio ffrwd Radio 1 Dance ar BBC Sounds;—— cyfranogiad y BBC yn YouView o dan gytundeb newydd â
chyfranddalwyr;—— cyfranogiad y BBC yn y broses o integreiddio Digital UK a
Freesat;—— lansio ffrwd Radio 1 Relax ar BBC Sounds.

134

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol
O dan y Siarter, mae’n ofynnol i’r BBC gyhoeddi Cynllun Blynyddol. Fel rhan o’r Cynllun Blynyddol, gwnaethom 106 o ymrwymiadau
cyhoeddus i wneud y BBC yn nodedig. Mae’r ymrwymiadau hyn yn ymwneud yn bennaf â digwyddiadau neu ganlyniadau penodol oran ein gwasanaethau a ddigwyddodd yn ystod 2020/21.
Diben

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

BBC OneBydd BBC One yn parhau i ddarlledu amrywiaeth llawer ehangach o genres yn
ystod oriau brig o gymharu ag unrhyw sianel gymaradwy.

CYFLAWNWYD

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd ein dramâu yn dathlu awduron o Brydain a hunaniaeth a bywyd ym
Mhrydain ar ei holl ffurfiau amrywiol, gan gynnwys Small Axe gan Steve
McQueen, I May Destroy You Michaela Coel, a drama ffeithiol drawiadol fel The
Salisbury Poisonings.

CYFLAWNWYD

Uchelgais creadigol

Mae BBC One yn bwriadu darlledu o leiaf ddwy gyfres ffeithiol nodedig newydd(yn amodol ar effaith Covid-19 ar brosesau cynhyrchu).

CYFLAWNWYD – 6

Ni fydd yr unig ddarlledwr i gynnig comedi i'r teulu cyn y trothwy gwylio megis
The Goes Wrong Show a Worzel Gummidge os bydd modd ffilmio y flwyddyn hon.

CYFLAWNWYD

Uchelgais creadigol
Allbwn gwreiddiol y DU

Uchelgais creadigol

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Allbwn gwreiddiol y DU

BBC TwoYmrwymiad mawr i roi hwb i'r ffordd y portreadir anabledd ar y sgrin ac oddi
arni.
Rhaglenni ffeithiol newydd ar gyfer y DU, gan gynnwys David Olusoga ar yr
Ymerodraeth Brydeinig, James Bluemel ar y rhyfel yn Irac ac Universe BrianCox.

BBC One a BBC Two
Mae BBC One, ynghyd â BBC Two yn bwriadu (yn amodol ar effaith Covid-19 arbrosesau cynhyrchu) darlledu o leiaf: 15 o gyfresi drama newydd.

CYFLAWNWYDCYFLAWNWYD– Fodd bynnag,
gohiriwyd David
Olusoga ar yr
Ymerodraeth Brydeinig
ac Universe tan 2022
CYFLAWNWYD – 18

Mae BBC One, ynghyd â BBC Two yn bwriadu (yn amodol ar effaith Covid-19 arbrosesau cynhyrchu) darlledu o leiaf: 10 o gyfresi comedi newydd.

CYFLAWNWYD – 12

Mae BBC One, ynghyd â BBC Two yn bwriadu (yn amodol ar effaith Covid-19 arbrosesau cynhyrchu) darlledu o leiaf: 220 o oriau o raglenni celfyddydol acherddoriaeth (gan gynnwys ailddarllediadau a rhaglenni a gaffaelwyd), rhai yn
ystod oriau brig.

CYFLAWNWYD – 310

Bydd BBC One, ynghyd â BBC Two yn darlledu o leiaf: 90 o oriau o raglenni
dogfen newydd.

CYFLAWNWYD – 129

Byddwn yn rhoi ein sylw mwyaf helaeth i newid yn yr hinsawdd o dan faner
Our Planet Matters, gyda rhaglenni gan Syr David Attenborough, HughFearnley-Whittingstall a Anita Rani – Mae cyfraniadau Our Planet Matters ar
BBC Two yn cynnwys Ade Adepitan yn Ade on the Frontline of Climate Change achyfres newydd ar The Age of Oil.

CYFLAWNWYD– Fodd bynnag,
gohiriwyd Ade
Adepitan yn Ade on the
Frontline of Climate
Change ac fe’i
darlledwyd ym mis
Ebrill 2021. Gohiriwyd
The Age of Oil hefyd tan
2022

Byddwn yn buddsoddi mewn mwy o raglenni o Brydain sydd wedi'u targedu at
gynulleidfaoedd iau, yn apelio mwy at gynulleidfaoedd yn y grŵp C2DE
economaidd-gymdeithasol, ac yn parhau i sicrhau arlwy o safon uchel i bobl
dros 55 oed.

CYFLAWNWYDBBC Three
Bydd mwy na 90% o gomisiynau ffurf hir yn rhaglenni gwreiddiol o'r DU.

CYFLAWNWYD – 91%

Uchelgais creadigol

Bydd BBC Three yn darlledu o leiaf dair cyfres newydd heb eu sgriptio (ynamodol ar effaith Covid-19 ar brosesau cynhyrchu).

CYFLAWNWYD – 4

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolByddwn yn ehangu'r amrywiaeth o gynnwys a gomisiynir gan BBC Three, ond
yn cadw ei ffocws ar dalent newydd, rhaglenni drama gafaelgar, rhaglennimaterion cyfoes sy'n newid bywydau a rhaglenni ffeithiol, adloniant a chomedi.

CYFLAWNWYD

Llywodraethu

135Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol parhad
Diben

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Allbwn gwreiddiol y DU

BBC Four
Mae BBC Four yn bwriadu darlledu o leiaf 60 awr o raglenni ffeithiol gwreiddiol(yn amodol ar effaith Covid-19 ar brosesau cynhyrchu).

CYFLAWNWYD – 63

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

CBBC
Darlledu ystod ehangach o genres na sianelau teledu plant eraill.

CYFLAWNWYD

Uchelgais creadigol

Bydd CBBC yn rhoi ffocws ar ffyrdd y gall y gynulleidfa gymryd rhan, wedi'iarwain gan Blue Peter ac mewn cynnwys arall – yn enwedig yn ystod y cyfnod
o gadw pellter cymdeithasol.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Adlewyrchu'r amrywiaeth o blant yn y DU er mwyn sicrhau bod pawb yn
gweld eu hunain a'u bywydau'n cael eu cynrychioli ar y sgrin.

CYFLAWNWYD

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

CBeebies
Darlledu ystod ehangach o genres na sianelau teledu plant eraill.

CYFLAWNWYD

Uchelgais creadigol

Bydd CBeebies yn cyflwyno ystod o brofiadau gwahanol sy'n gysylltiedig â
cherddoriaeth gyda chynnwys newydd megis Nick Cope’s Popcast a Hushabye
Lullaby, a chyfres newydd o YolanDa’s Band Jam a Boogie Beebies.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Adlewyrchu'r amrywiaeth o blant yn y DU er mwyn sicrhau bod pawb yn
gweld eu hunain a'u bywydau'n cael eu cynrychioli ar y sgrin.

CYFLAWNWYD

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolAmrywiaeth o gynulleidfaoedd

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Allbwn gwreiddiol y DU

BBC News
Ffocws ar newyddiaduraeth esboniadol a thechnegau delweddu data i helpu
cynulleidfaoedd i wneud synnwyr o straeon newyddion cymhleth.

CYFLAWNWYD

Cyrraedd cynulleidfaoedd newydd drwy fwy o bresenoldeb ar gyfer newyddion
byw a newyddion sy'n digwydd ar y pryd BBC News Channel drwy BBC iPlayer
a BBC News Online.

CYFLAWNWYD

Mwy o adroddiadau rheolaidd a chynrychiolaeth gan wledydd a rhanbarthau'r
DU.

CYFLAWNWYDBBC Scotland
Byddwn yn parhau i gyflwyno teitlau mewn ystod o genres yn cynnwys
comedi, rhaglenni ffeithiol arbenigol, rhaglenni adloniant ffeithiol, cerddoriaeth
a'r celfyddydau, gan adlewyrchu'r Alban fodern drwy raglenni nodedig ac
arloesol o safon uchel.

CYFLAWNWYD

Mae rhaglenni dogfen ar gyfer 2020/21 yn cynnwys y cyfresi llwyddiannus
Murder Case ac Inside Central Station ac mae teitlau newydd sy'n cael eu
comisiynu yn cynnwys cyfres newydd unigryw gyda Billy Connolly – Billy and
Us – a rhaglen nodedig ar hanes modern yr Alban, rhwng 1970 a 2020, i'w
chyflwyno gan Kirsty Wark.

CYFLAWNWYD

Bydd comedi yn cynnwys y gyfres ddogfen sylwadol parodi poblogaidd Scot
Squad, cyfres gomedi sefyllfa newydd ei chomisiynu The Scotts, a bydd
digrifiwr anghonfensiynol Limmy yn dychwelyd gyda’i Homemade Show.

CYFLAWNWYD– Fodd bynnag,
am fod pandemig
Covid-19 wedi effeithioar brosesau cynhyrchu,
mae The Scotts wedi’i
symud i 2021/22.

Bydd cynnwys diwylliannol yn cynnwys ail gyfres o The Big Scottish Book Club,a gyflwynir gan Damian Barr, yr awdur llwydiannus o'r Alban.

CYFLAWNWYD

Uchelgais creadigol

Byddwn yn cefnogi sector creadigol yr Alban, gan roi cyfleoedd ar gyfer talent
newydd a llwyfan i ddatblygu syniadau newydd ar draws genres.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Byddwn yn parhau i ddatblygu cynigion ar gyfer talent newydd a fformatau argyfer cynulleidfaoedd iau, ac yn adeiladu ar y cynnwys a gynigir ar BBC iPlayerdrwy ddenu amrywiaeth o gynulleidfaoedd at ein hallbwn ar wahanol
lwyfannau.

CYFLAWNWYD

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd newyddion a materion cyfoes yn parhau drwy Debate Night a The Nine.

CYFLAWNWYD

136

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

DibenYmrwymiad y BBC

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

BBC ALBA
Byddwn yn cynnig cynnwys Gaeleg mewn amrywiaeth o genres, gan gynnwys
newyddion a materion cyfoes, rhaglenni i blant, rhaglenni ffeithiol, chwaraeon,
cerddoriaeth draddodiadol a chyfoes, drama a chomedi.

Canlyniad

CYFLAWNWYD

Allbwn gwreiddiol y DU

Byddwn yn gweithio gyda phartneriaid yn y celfyddydau i gyflwyno mwy oddigwyddiadau cerddoriaeth a chelfydyddol byw a chwaraeon menywod yn y
DU ac yn rhyngwladol.

CYFLAWNWYD

Uchelgeisiau creadigol

Bydd cydgynhyrchu rhyngwladol yn ffocws i'r sianel a'n cyflenwyr gyda
rhaglenni ffeithiol nodedig megis Beethoven’s Gaelic Songs a The Far Traveller agydgynhyrchir â chwmnïau yn Awstria a Gwlad yr Iâ yn y drefn honno, ochr ynochr â chymryd rhan weithredol yng nghynlluniau'r EBU ar gyfer rhaglenni
dogfen a drama i blant.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Byddwn yn parhau i gynnig cyfleoedd datblygu i dalent newydd ym mhob
disgyblaeth wrth i ni ddatblygu ein strategaeth drawslwyfan â BBC Radio nan
Gàidheal. Byddwn yn datblygu amrywiaeth o adnoddau dysgu newydd i
gynulleidfaoedd sydd â diddordeb mewn gwella eu hymwybyddiaeth a'u
gwybodaeth o'r iaith Aeleg a'i defnydd ohoni.

CYFLAWNWYD

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolRadio 1
Byddwn yn mesur y gorgyffwrdd o ran y 100 o ganeuon a chwaraeir fwyaf arRadio 1 a gorsafoedd masnachol allweddol bob mis er mwyn sicrhau ein bod ynparhau i gynnig cymysgedd nodedig o gerddoriaeth.

CYFLAWNWYD– gweler Nodyn 1

Allbwn gwreiddiol y DU

Byddwn yn adrodd ar yr amrywiaeth o gerddoriaeth newydd ar Radio 1 a pha
mor gryf yw'r gefnogaeth iddi drwy ddadansoddi ei rhestrau chwarae
cyhoeddedig, a chymharu perfformiad â rhestrau chwarae gorsafoedd
masnachol allweddol.

CYFLAWNWYD– gweler Nodyn 2

Uchelgais creadigol

Byddwn yn anelu at ennyn diddordeb gwrandawyr â chyfres o brosiectau
creadigol sy'n debyg o ran arddull i Escape Room a Who’s Got Greg? Radio 1.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Bydd cefnogwyr cerddoriaeth ddawns yn gallu mwynhau cyfres oddarllediadau o brif wyliau'r haf, byddwn yn llunio partneriaeth â nifer ofandiau dawns allweddol er mwyn cynnig cymysgeddau newydd unigryw, ac
rydym yn gobeithio cyflwyno'r ‘World’s Biggest Dance Show’ i wrandawyr yn
yr hydref.

CYFLAWNWYD– gweler Nodyn 3

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

1Xtra
Bydd 1Xtra yn lansio ymgyrch fawr yn y gwledydd a'r rhanbarthau, gangomisiynu amrywiaeth o raglenni a gweithgareddau arbennig mewn
dinasoedd ar draws y DU, ac arddangos artistiaid a meysydd newydd a rhoi
cyfleoedd i droellwyr a dylanwadwyr.

CYFLAWNWYD

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd 1Xtra yn hyrwyddo artistiaid newydd o'r DU nad ydynt yn cael fawr
ddim cefnogaeth gan y cyfryngau prif ffrwd. Yn ystod y dydd, daw o leiaf 35%
o'r gerddoriaeth o artistiaid o'r DU, gyda'r bwriad o sicrhau bod o leiaf 50% o'r
gerddoriaeth hon yn newydd. Ym mis Rhagfyr, bydd 1Xtra yn hyrwyddo
uchelgais drwy'r rhestr flynyddol ‘Hot For’ sy'n tynnu sylw at artistiaid newydd
i'w gwylio yn 2021.

CYFLAWNWYD – 43%
gan artistiaid o'r DU, yr
oedd 50% ohonynt yn
artistiaid newydd

Uchelgais creadigol

Bydd 1Xtra yn anelu at roi mwy o sylw i wyliau allweddol fel Carnifal Notting
Hill a bydd yn cydweithio â BBC Three ar ail gyfres o The Rap Game UK er
mwyn helpu i ddarganfod seren Rap nesaf y DU.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Mae rhaglenni 1Xtra yn targedu oedolion ifanc, gan anelu'n arbennig at apelio
at gynulleidfaoedd pobl dduon, Asiaidd ac ethnig leiafrifol nas gwasanaethir yn
ddigonol.

CYFLAWNWYD

Llywodraethu

137

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol parhad
Diben

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolRadio 2
Byddwn yn parhau i fesur y gorgyffwrdd o ran y 100 o ganeuon a chwaraeir
fwyaf ar Radio 2 a gorsafoedd masnachol allweddol bob mis er mwyn sicrhau
ein bod yn parhau i gynnig cymysgedd nodedig o gerddoriaeth.

CYFLAWNWYD– gweler Nodyn 4

Yn 2020/21, bydd Radio 2 yn bodloni ac yn rhagori ar y gofyniad y mae Ofcom
yn ei osod arnom i sicrhau bod cyfran sylweddol o'r gerddoriaeth newydd achwaraeir yn gerddoriaeth gan artistiaid newydd ac artistiaid sy'n dod i'r
amlwg yn y DU gyda'n hymrwymiad ‘New To 2’ i chwarae cerddoriaeth ar yr
awyr nad yw ar y rhestr chwarae o gerddoriaeth newydd.

CYFLAWNWYD – 24%

Bydd Radio 2 yn chwarae amrywiaeth ehangach a mwy o ganeuon o bob genre
cerddoriaeth bob yn ystod y dydd nag unrhyw orsaf radio gymaradwy yn y DU.

CYFLAWNWYD

Allbwn gwreiddiol y DU

Drwy gefnogi eu cerddoriaeth newydd, bydd Radio 2 yn arddangos enwau
newydd ond, a hynny fel rhywbeth unigryw yn y farchnad, byddwn yn ennyn
diddordeb mewn artistiaid treftadaeth yn y DU ac artistiaid rhyngwladol.

CYFLAWNWYD

Uchelgais creadigol

Bydd Radio 2 yn parhau i hyrwyddo artistiaid newydd ac artistiaid treftadaeth.

CYFLAWNWYD

Byddwn hefyd yn llunio partneriaeth unwaith eto â Gwobrau WhatsOnStage ermwyn ein helpu i gyrraedd cynulleidfaoedd newydd ar draws y DU.

CYFLAWNWYD– Gweler Nodyn 5

Bydd Radio 2 yn darlledu amrywiaeth o raglenni dogfen a sioeau cerddoriaeth
arbenigol newydd, gan gynnwys dathliad o Britpop y 90au, a ffocws manwl ar
gerddoriaeth Ewropeiadd gyda'r canwr a chyfansoddwr caneuon Jack Savoretti,
sef artist y mae'r rhwydwaith wedi'i hyrwyddo dros y pum mlynedd diwethaf.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 2 hefyd yn darlledu tymor o Weithredu Cymdeithasol ynglŷn â
Galar, a bydd yn lansio trosfeddiant gwyrdd o'r rhwydwaith fel rhan o dymor aryr amgylchedd.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 2 yn parhau â'i ffocws golygyddol ar wrandawyr dros 35 oed.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd
Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Allbwn gwreiddiol y DU

Uchelgais creadigol

138

Radio 3
Byddwn yn cynnig ystyriaeth tra awdurdodol ond dealladwy i lawer ogerddoriaeth o bob cyfnod ac yn ei pherfformio, gan gynnwys y traddodiad
clasurol yn ei gyfanrwydd, ynghyd â jazz, cerddoriaeth y byd a genres
electronig cyfoes.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i arloesi gyda rhaglenni newydd ar yr amserlen sy'ncynnwys fersiwn estynedig dwy awr newydd o Record Review ar nos Sul.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cynnal dathliad drwy gydol y flwyddyn i nodi geni Beethoven 250
mlynedd yn ôl, gan gynnwys nifer o gyngherddau byw a chyfres 25 wythnos o
Composer of the Week.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn nodi tymhorau'r flwyddyn â chlystyrau arbennig o raglenni
cerddoraeth a llafar.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cynnig rhaglenni llafar a phodlediadau bywiog a threiddgar a fydd
yn rhoi cipolwg ar fyd cerddoriaeth a cherddorion, y celfyddydau ac artistiaid,
gan ddenu cynulleidfaoedd newydd i gael profiad dyfnach o ddiwylliant
Prydain, Ewrop a'r byd.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau â'n rôl ym maes dramâu sain ffurf hir unigryw a heriol.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 3 yn comisiynu 30 o weithiau newydd.

CYFLAWNWYD – 50

Byddwn yn parhau i hyrwyddo talent newydd, boed hynny drwy New
Generation Artists, New Generation Thinkers, neu BBC Introducing.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn lansio cynllun blynyddol newydd i ddarganfod Ensemble Baróc
Cenhedlaeth Newydd.

CYFLAWNWYD

Bydd BBC Introducing yn cynnig cyfleoedd i artistiaid clasurol a jazz dorri
drwodd a bydd yn clyweld talent cerddoriaeth amgylchynol newydd ar gyfer yllinyn Diddosbarth.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i ddarlledu perfformiadau a recordiadau penodol o wyliau aneuaddau cyngerdd ar draws y DU, gan gynnwys Gŵyl Jazz Llundain EFG,
Gŵyl Cerddoriaeth Gyfoes Huddersfield a Celtic Connections.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i ddarganfod a dathlu gwaith cyfansoddwragedd sydd wedi
cael eu diystyru, rhai byw a marw, a byddwn yn lansio menter newydd ar gyfer
cyfansoddwyr o gefndiroedd du, Asiaidd ac ethnig leiafrifol, sy'n gysylltiedig â
cherddorfeydd y BBC.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i ddatblygu arbrofion creadigol mewn radio araf cyfareddol.

CYFLAWNWYD

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

DibenCymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolUchelgais creadigol

Allbwn gwreiddiol y DU

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Radio 4 a Radio 4 Extra
Bydd Radio 4 yn adrodd ar fyd sy'n newid yn gyflym ac yn holi drwy raglenni
newyddion a materion cyfoes trylwyr ac eang eu cwmpas. Yn benodol, bydd yn
cynnig gwybodaeth a dealltwriaeth o bolisi cyhoeddus, dadl wleidyddol amaterion cymdeithasol yn y DU, gan gynnwys effaith Brexit, yr etholiad yn yr
UD ac effaith fyd-eang newid yn yr hinsawdd.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 yn darparu sgwâr gyhoeddus ym myd darlledu drwy raglenni
ffeithiol, ffuglen a chomedi, er mwyn i amrywiaeth eang o leisiau a safbwyntiau
gael eu clywed, fel y gall agweddau amrywiol ar y wlad ddod ar draws ei gilydd
a dod o hyd i dir cyffredin.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn archwilio ac yn trafod pynciau traddodiadol mewn ffyrdd newydd
er mwyn denu cynulleidfa newydd, gan alluogi Radio 4 i fynd y tu hwnt i'ramserlen a chyrraedd cynulleidfaoedd newydd drwy bodlediadau a fideos ffurf
gryno, gwyliau, digwyddiadau, partneriaethau ac arddangosfeydd.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 Extra yn parhau i guradu cynnwys llafar o bob genre a chyfnod,gyda hyd yn oed mwy o ffocws ar gomedi a chynnwys podlediadau sy'n apelio
at gynulleidfaoedd iau.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 yn darlledu amrywiaeth o raglenni, gyda fformatau arloesol, sy'nsymud y tu hwnt i ddadansoddi problemau i ystyried atebion i rai o faterion a
chwestiynau pwysicaf ein hoes.

CYFLAWNWYD

Drwy newyddiaduraeth, rhaglenni nodwedd a drama, bydd Radio 4 yn ystyried
llawer o agweddau ar ddiwyliant ym Mhrydain, gan gynnwys cyfres gyda'r
Bardd Llawryfog, Simon Armitage, ac ystyriaeth o brofiad pobl dduon
Brydeinig ers Windrush

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 yn parhau i arloesi yn y gofod digidol, gyda chyfres o bodlediadau
ar fywydau go iawn athrawon a theitlau eraill sy'n cyflwyno pynciau megis
daearyddiaeth a theithio i gynulleidfaoedd newydd, yn yr un ffordd ag y mae
You’re Dead To Me wedi'i wneud o ran hanes. Bydd hefyd yn parhau i
ailddyfeisio drama sain i gynulleidfaoedd iau gydag ystod o deitlau newydd afydd wedi'u hanelu at genhadaeth y podlediad.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 yn comisiynu dramâu clasurol a chyfoes uchelgeisiol gan
awduron newydd a sefydledig ar yr awyr a thrwy bodlediadau igynulleidfaoedd gwahanol, gan gynnwys ymgais feiddgar newydd i
ddramateiddio nofelau Thomas Hardy, cyfres newydd o Tracks, y ddrama
gynllwyn ar ffurf podlediad sydd wedi ennill gwobrau, a thymor o ffuglen oNigeria.

CYFLAWNWYD

Bydd comedi ar Radio 4 yn treialu fformatau newydd gan ddigrifwyr sefydledig
ac yn rhoi cyfleoedd i dalent gomig newydd gyrraedd cynulleidfa genedlaethol.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 Extra yn archwilio podlediadau newydd ac amrywiol drwy ei
rhaglen unigryw Podcast Radio Hour.

CYFLAWNWYD

Bydd Radio 4 yn comisiynu mwy o gynnwys dogfen, drama a chomedi
gwreiddiol nag unrhyw ddarlledwr arall yn y DU. Yn sgil llwyddiantrhyngwladol Tunnel 29 y flwyddyn ddiwethaf, bydd Radio 4 yn darlledu'r
rhaglen a'r podlediad nesaf yn y gyfres Intrigue.

CYFLAWNWYD

Bydd Newsjack ar Radio 4 Extra yn parhau i fod yn gyfle unigryw i wrandawyr
gyfrannu eu sgetsys a'u jôcs i'w perfformio gan ensemble Newsjack.

CYFLAWNWYD

Llywodraethu

139

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol parhad
Diben

Ymrwymiad y BBC

Canlyniad

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

BBC Radio 5 live a 5 live sports extra
Pan fydd chwaraeon byw yn ailddechrau, bydd amrywiaeth ehangach ochwaraeon ar 5 Live a 5 live sports extra nag ar unrhyw wasanaeth cymaradwy
yn 2020/21.

16 o gampau âsylwebaeth fyw
gweler Nodyn 6

Allbwn gwreiddiol y DU

Uchelgais creadigol

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Allbwn gwreiddiol y DU

Uchelgais creadigol

140

5 live fydd y llwyfan ar gyfer sgwrs genedlaethol ar Covid-19, a bydd hefyd ynrhoi sylw i'r holl straeon newyddion mawr eraill yn y DU ac yn rhyngwladol,gan gynnig llwyfan i wrandawyr ymuno yn y ddadl a'i llywio.

CYFLAWNWYD

Bydd 5 live yn rhoi sylw i ddigwyddiadau gwleidyddol, meigs etholiadau lleol amaerol a Brexit, ac yn eu dadansoddi.

CYFLAWNWYD

Mae 5 live yn ymrwymedig i ddarllediadau allanol rheolaidd o bob cwr o'r DU,
gan adlewyrchu amrywiaeth barn a rhoi llais i gwestiynau ein gwrandawyr.

CYFLAWNWYD

Bydd 5 live yn arddangos lleisiau o bob cwr o'r DU ar ein rhaglenni ffôn dyddiol,gan gynnwys Your Call gyda Nicky Campbell.

CYFLAWNWYD

Yn 2020/21, bydd 5 live yn parhau i gyflwyno'r digwyddiadau newyddion achwaraeon mwyaf gydag angerdd ac arbenigedd, gan uno cynulleidfaoedd wrthi stori Covid-19 ddatbygu ac ar adegau cenedlaethol o bwys.

CYFLAWNWYD

Bydd 5 live yn parhau i ddatblygu'r sector podlediadau gyda'i hallbwn arloesol achreadigol.

CYFLAWNWYD

Bydd 5 live yn apelio at gynulleidfaoedd nas gwasanaethir yn ddigonol gydag
ystod o bodlediadau. Bydd cyfres podlediad newydd gan enillydd Gwobr
Podlediad Newydd Rachel Bland, a fydd wedi'i hanelu at greu cymunedau
newydd. Bydd That Peter Crouch Podcast yn lansio cyfres newydd a byddwn yn
comisiynu podlediadau newyddion adweithiol megis The Coronavirus Newscast.

CYFLAWNWYD

Bydd 5 live yn parhau i adolygu ei hamserlenni, ei thalent a'i chyfranwyr ar yr
awyr er mwyn adlewyrchu amrywiaeth y DU.

CYFLAWNWYD

BBC 6 MusicYn 2020/21, mae 6 Music yn ymrwymo i chwarae o leiaf 30% o gerddoriaeth
newydd yn ystod y dydd a bydd yn parhau i chwarae mwy o ganeuon unigryw
yn ystod y dydd a thros 24 awr nag unrhyw orsaf radio gymaradwy yn y DU.

CYFLAWNWYD – 35%

Bydd 6 Music yn hyrwyddo cerddoriaeth newydd ac amgen o'r DU a ledled ybyd. Yn 2020/21, ac o fewn yr allbwn yn ystod y dydd – bydd 6 Music yn parhau
i ehangu'r amrywiaeth o gerddoriaeth y mae'n ei churadu, gan ddathlu byd jazz
Prydain sy'n ymddangos o'r newydd, wyneb newydd a newidiol byd pync-roc amynd ati'n ddyfal i ddod o hyd i genres ac artistiaid newydd cyffrous i'w
harddangos i'n gwrandawyr cerddorol chwilfrydig o bob oedran, boed hynny
drwy berfformiad byw neu berfformiadau a recordiwyd.

CYFLAWNWYD

Bydd cyflwynwyr yr orsaf yn parhau i gynnig enghreifftiau o guradu cerddorol
treiddgar heb ei ail mewn cerddoriaeth newydd gan artistiaid newydd a
byddant hefyd yn ailennyn diddordeb mewn gwaith newydd grymus ganeiconau amgen o bob cyfnod a phob genre.

CYFLAWNWYD

Bydd 6 Music yn hyrwyddo lleoliadau ar lawr gwlad a lleoliadau annibynnnol
yn y DU ac yn parhau â'i phartneriaethau â gwyliau yn y DU.

CYFLAWNWYD

Bydd yr orsaf yn ymrwymo i gynhyrchu 200+ o sesiynau byw, gan artistiaid
sy'n dod i'r amlwg a cherddorion nodedig nad ydynt yn cael fawr ddim sylw arradio prif ffrwd.

O ganlyniad i bandemig
Covid-19, mae sesiynau
byw wedi cael eu
cyfyngu’n fawr –gweler Nodyn 7.

Bydd 6 Music yn archwilio ystod o ddigwyddiadau cerddorol pwysig, gan
gynnwys dathlu Gŵyl Glastonbury, Diwrnod y Siopau Recordiau a Diwrnod
Cenedlaethol yr Albwm. Bydd 6 Music Recommends yn tynnu sylw at
enghreifftiau o guradu cerddoriaeth newydd, a chaiff genres o gerddoriaeth eu
cyflwyno i gynulleidfaoedd newydd drwy dymhorau a diwrnodau arbennig
megis All Day Rave a Slow Sunday.

CYFLAWNWYD– gweler Nodyn 8

Bydd 6 Music yn cynnig dewis amrywiol ac unigryw o gerddoriaeth i bobl
chwilfrydig o ystod oedran eang sy'n hoffi cerddoriaeth.

CYFLAWNWYD

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

DibenYmrwymiad y BBC

Canlyniad

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

BBC Asian Network
Bydd Asian Network yn cynnig cymysgedd eang ac ymatebol o gynnwys llafar,
cerddoriaeth ac adloniant aml-lwyfan o'r DU a ledled y byd.

CYFLAWNWYD

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd yr orsaf yn parhau i hyrwyddo artistiaid Asiaidd Prydeinig, gyda 30% oleiaf o'r gerddoriaeth a chwaraeir yn ystod y dydd wedi'i neilltuo ar gyfer
artistiaid a chynhyrchwyr o'r DU. Bydd menter talent newydd Asian Network‘Future Sounds’ ym mis Ionawr.

CYFLAWNWYD – 33%

Uchelgais creadigol

Bydd Asian Network yn parhau i gomisiynu teitlau ar alw newydd sy'n herio
canfyddiadau ynglŷn â hunaniaeth a gwerthoedd, a bydd yn ailgomisiynu'r
podlediad ‘But…Where Are You Really From’.

CYFLAWNWYD

Bydd Asian Network yn parhau i greu llinyn Beyond Bollywood i adlewyrchu
dylanwad cynyddol adloniant Desi ar gynulleidfaoedd yn y DU a'i apêl iddynt.

CYFLAWNWYD

Mae'r orsaf yn anelu at ddenu cynulleidfaoedd Asiaidd Prydeinig ifanc o dan 35
oed sydd wedi'u hysbrydoli gan eu treftadaethau a'u hunaniaethau sy'n newid ohyd.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

BBC Radio Scotland
Bydd Radio Scotland yn cynnig cymysgedd o raglenni newyddion a chynnwys
llafar cyfoes ar eu newydd wedd yn ystod y dydd a cherddoriaeth sy'n taro'r
nod gyda chynulleidfaoedd yn yr Alban gyda'r nos. Bydd yn rhoi sylw manwl ac
estynedig i bêl-droed yr Alban ym mhob rhan o'r amserlen, ynghyd ag allbwn
ar ddigwyddiadau pwysig yn ystod y flwyddyn, gan gynnwys Noson Burns a
Hogmanay.

CYFLAWNWYD

Uchelgais creadigol

Bydd yn parhau i ddatblygu ac adnewyddu'r orsaf gyda phwyslais penodol arbenwythnosau ac allbwn nad yw'n ymwneud â newyddion.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Bydd yn datblygu arlwy digidol ymhellach ac yn creu amrywiaeth obodlediadau sy'n cyd-fynd â safbwynt golygyddol Radio Scotland ond sy'ntargedu cynulleidfa iau, yn ogystal â datblygu arlwy ychwanegol ar BBC
Sounds. Byddwn yn gweithio gyda BBC Introducing a mentrau tebyg er mwynsicrhau mynediad at y dalent lafar a cherddoriaeth ifanc, newydd orau.

CYFLAWNWYD

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

BBC Radio nan Gàidheal
Mae BBC Radio nan Gàidheal yn adnewyddu ei hamserlen a’i dilyniannau yn
ystod y dydd gyda’r nod o ddatblygu talent yn ogystal â chael mwy o effaith ac
ennyn diddordeb y gynulleidfa yn well drwy lunio partneriaethau â
chymunedau ac asiantaethau, yn enwedig mewn perthynas â mentrau ym
maes cerddoriaeth, y celfydyddau ac ieuenctid.

CYFLAWNWYD

Uchelgais creadigol

Bydd BBC Radio nan Gàidheal yn ymestyn ei hystod o adnoddau i ddysgwyr
Gaeleg, gan weithio gyda’r partneriaid LearnGaelic i gynnig cynhyrchion
digidol newydd, gan gynnwys cyfres ddysgu.

O ganlyniad i effaith
Covid-19 ar brosesau
cynhyrchu, bu’n rhaid
estyn yr amser
datblygu a oedd ei
angen ar gyfer y fenter
dysgu Gaeleg, a gaiff ei
chyflwyno yn 2021/22
bellach.

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Bydd Radio nan Gàidheal yn ceisio sicrhau synergeddau rhwng llwyfannau afformatau darlledu sy’n bodoli eisoes a rhai newydd er mwyn cynnig y gwerth
gorau a hyblygrwydd i gynulleidfaoedd. Bydd hyn yn cynnwys ehangu’r teitlau
podlediad ar BBC Sounds.

CYFLAWNWYD

Llywodraethu

141

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol parhad
Diben

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolYmrwymiad y BBC

BBC Radio Wales
Bydd rhaglenni fel Breakfast, Drive a Sunday Supplement yn cynnig
dadansoddiad a chraffu ar faterion cyfoes, gan gynnwys effaith Covid-19 ar
Gymru yn ogystal â ffocws ar ddigwyddiadau gwlediyddol a gan edrych
ymlaen at Etholiadau Senedd Cymru yn 2021.

Canlyniad

CYFLAWNWYD

Uchelgais creadigol

Byddwn yn parhau i gefnogi diwylliant Cymru, gan gynnwys partneriaeth
unigryw â Gŵyl Gomedi Machynlleth, sy'n golygu y caiff yr ŵyl ei chynnal ar yradio y flwyddyn hon.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Byddwn yn parhau i adeiladu ar lwyddiant podlediadau a chynnwys pwrpasol
ar gyfer BBC Sounds i gynulleidfaoedd iau.

CYFLAWNWYD

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

BBC Radio Cymru
Bydd Radio Cymru a Radio Cymru 2 yn parhau i gynnig dewis i wrandawyr
radio yn Gymraeg, gan gynnig amrywiaeth o raglenni llafar a cherddoriaeth i'r
gynulleidfa.

CYFLAWNWYD

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd rhaglenni fel Dros Ginio, Post Cyntaf a Post Prynhawn yn rhoi sylw
estynedig i'r dirwedd wleidyddol yng Nghymru, gyda ffocws ar rai o brif
ddigwyddiadau'r dydd, yn ogystal ag edrych ymlaen at y garreg filltir
wleidyddol nesaf, sef Etholiadau Senedd Cymru 2021.

CYFLAWNWYD

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Byddwn yn adeiladu ar yr ystod o gynnwys Cymraeg gwreiddiol, pwrpasol
sydd wed'i anelu at gynulleidfaoedd iau ar BBC Sounds.

CYFLAWNWYD

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd Radio Cymru yn parhau i arddangos cerddoriaeth Gymraeg ac er bod
llawer o ddigwyddiadau wedi cael eu gohirio o ganlyniad i argyfwng Covid-19,
mae'r orsaf yn gweithio gyda'i phartneriaid i gyflwyno elfennau ar y radio.

CYFLAWNWYD

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Allbwn gwreiddiol y DU

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolAmrywiaeth o gynulleidfaoedd

142

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle
Byddwn yn gweithio i sicrhau'r manteision mwyaf posibl o ran polisi
golygyddol a'r gynulleidfa sy'n deillio o bartneriaethau allweddol y BBC.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn canolbwyntio ar roi sylw i chwaraeon byw – lle y bo modd – arhaglennu cysylltiedig.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn datblygu cynnwys sy'n helpu'r gynulleidfa i ddeall a thrafodmaterion sy'n gysylltiedig â chanmlwyddiant y rhaniad a sefydlu Gogledd
Iwerddon.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn sicrhau bod cymorth y BBC i gerddora, gan gynnwys Cerddorfa
Ulster, sy'n cyd-daro â'i phen-blwydd yn 40 yn 2021 fel un o gerddorfeydd yBBC, yn fwy effeithiol a gweladwy.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn sicrhau ystod fwy amrywiol eto o gyfranwyr i raglenni a thalent ar
yr awyr, ac yn parhau ag ymgysylltiad y BBC â chymunedau ledled y rhanbarth
ac yn ei ddatblygu.

CYFLAWNWYDRadio Lleol y BBC
Byddwn ein parhau â'n hymgyrch Make a Difference sydd wedi cysylltu
cannoedd ar filoedd o wrandwyr.
Byddwn yn canolbwyntio ar gynulleidfaoedd C2DE, a chynulleidfaoedd yng
Nghanolbarth a Gogledd Lloegr, gan sicrhau bod portffolio Radio'r BBC yn denu
cynulleidfa eang ei hystod.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

CYFLAWNWYDCYFLAWNWYD

DibenYmrwymiad y BBC

Canlyniad

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

BBC Ar-lein
Rydym yn ehangu ar frand ar-lein Newsround er mwyn gwella a chynyddu ei
arlwy o newyddion i blant.

CYFLAWNWYD

Allbwn gwreiddiol y DU

Uchelgais creadigol

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Bydd y BBC yn gwella ansawdd y dolenni o fewn erthyglau newyddion er
mwyn rhoi gwybodaeth, ffynonellau neu adnoddau pellach perthnasol i'ncynulleidfaoedd.

CYFLAWNWYD

Rydym yn ymrwymedig i gefnogi'r diwydiant newyddion ehangach, felly
byddwn yn parhau i briodoli deunydd yn gadarn a chysylltu â darparwyr
newyddion eraill lle y bo'n berthnasol.

CYFLAWNWYD

Caiff ap BBC News ei ailwampio'n llwyr, er mwyn ei wneud yn fwy pwysig,
defnyddiol a phoblogaidd.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i ddatblygu dulliau personoli a churadu er mwyn llywio
profiadau perthnasol ar gyfer pob cynulleidfa ar iPlayer, a byddwn yn datblygu
ac yn gwella profiad y defnyddiwr o hyd. Byddwn yn cynnig profiad hynod
berthnasol ond diogel a phriodol i blant ac oedolion ifanc.

CYFLAWNWYD

Bydd argymhellion gwell yn seiliedig nid yn unig ar weithgarwch ar un ap, ond
ar sawl ap.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn gwneud mwy o gomisiynu ar draws y BBC cyfan ac ar draws pob
llwyfan, gan adeiladu ar yr enghreifftiau gwych fel Brexitcast, Match of the Day a
Strictly Come Dancing sydd eisoes yn gweithio ar y teledu, drwy bodlediadau ac
ar y we.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn anelu at gyrraedd cynulleidfaoedd newydd drwy fwy o bresenoldeb
ar gyfer newyddion byw a newyddion sy'n digwydd ar y pryd BBC News
Channel ar iPlayer a BBC News Online.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn datblygu proffiliau iPlayer sy'n addas i'r oedran/plentyn i blant ac
oedolion ifanc a fydd yn berthnasol ac yn hawdd i'w defnyddio, ond sy'n cynnig
profiad diogel o hyd.

CYFLAWNWYD

Nodiadau
1 Yn ystod 2020/21, y gorgyffwrdd misol rhwng y 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar Radio 1 a’r 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar Capital London, Kiss a Radio X oedd 27
o ganeuon
2 Ychwanegwyd 364 o ganeuon at restr chwarae Radio 1 yn ystod 2020, yr oedd 143 ohonynt yn ganeuon gan artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg Ychwanegwyd
137 o ganeuon at restrau chwarae Capital Network, yr oedd 27 ohonynt yn ganeuon gan artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg yn y DU
3 Canslwyd gwyliau a digwyddiadau yn 2020 o ganlyniad i bandemig Covid-19 Yn lle hynny, canolbwyntiodd tîm dawns Radio 1 ar gynnig dihangfa rithwir i wrandadwyr bob
nos Wener Cafodd Radio 1 Dance Presents ei lansio ym mis Ebrill 2020 hefyd, a oedd yn llunio partneriaethau â brandiau a oedd yn cynnwys Defected, Resident Advisor, Café
Mambo a Mixmag yn ystod y flwyddyn, gyda phob un yn cyflwyno’r rhaglen am fis Hefyd, daeth Radio 1 ynghyd â phartneriaid o’r cyfandir ar gyfer Sioe Ddawns Fwyaf
Ewrop, sy’n digwydd ddwywaith y flwyddyn, gyda gorsafoedd yn Oslo a Helsini yn ymuno â’r criw am y tro cyntaf ym mis Hydref
4 Yn ystod 2020/21, y gorgyffwrdd cyfartalog rhwng y 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar Radio 2 a’r 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar Heart London a Magic oedd wythcân, a thair cân gyda Smooth
5 O ganlyniad i bandemig Covid-19, nid oedd modd cynnal Gwobrau WhatsOnStage yn 2020/21 Fodd bynnag, er mwyn cefnogi’r celfyddydau a theatr gerdd yn benodol, a chananelu at gyrraedd cynulleidfaoedd newydd, symudodd y rhwydwaith y genre i gael lle blaenllaw yn ystod tridiau o raglenni arbennig ym mis Ionawr 2021 Dathlwyd pob
agwedd ar gerddoriaeth, gan orffen gyda rhaglen newydd sbon a recordiwyd (o dan gyfyngiadau cadw pellter cymdeithasol caeth) ym Mhaladiwm Llundain, a oedd yn cynnwys
caneuon a sêr o sioeau cerdd y West End a Broadway Cafodd hon ei chyd-gomisiynu a’i chynhyrchu ar y cyd â BBC One hefyd, gan ei gwneud yn bosibl i gynulleidfaoedd o bobrhan o’r DU, ar draws sawl llwyfan darlledu, ddod ynghyd i ddathlu sioeau cerdd
6 Canslwyd llawer o ddigwyddiadau chwaraeon mawr o ganlyniad i bandemig Covid-19 Er gwaethaf hyn, parhaodd Radio 5 live a 5 live sports extra i roi sylw i ddigwyddiadau arôl iddynt ailddechrau, gan gynnwys 18 o gampau gwahanol dros y ddau rwydwaith Darlledwyd sylwebaeth fyw ar amrywiaeth eang o ddigwyddiadau criced, gan gynnwys
gemau rhyngwladol Lloegr yma a thramor, Big Bash, IPL a digwyddiadau T20 Parhodd ein sylw helaeth i chwaraeon menywod gyda sylwebaeth ar bêl-droed Uwch Gynghrair y
Merched, rygbi’r undeb pan oedd ar gael, a chriced y merched Rhoddwyd sylw hefyd i’r NFL a Super Bowl, a phan ddychwelodd bocsio byw, rhoddwyd sylw helaeth i’r gamp
honno a pharhawyd i roi sylw i MFC MMA hefyd
7 O ganlyniad i bandemig Covid-19, nid oedd modd i ni gyrraedd ein targed o 200+ o sesiynau byw Lle y bu modd i ni recordio artistiaid yn ddiogel o fewn cyfyngiadau pellter
cymdeithasol, rydym wedi cyflwyno sesiynau byw Er mwyn sicrhau bod y gynulleidfa yn cael mwynhau deunydd sesiynau, parhawyd i chwarae setiau o’r archif yn ystodrhannau o’r amserlen Ym mis Mawrth 2021, cyflwynodd y rhwydwaith ei ‘Gŵyl 6 Music’ ar ffurf rithwir ar yr awyr, BBC Sounds ac iPlayer, gan roi cyfle i’r gynulleidfa wylio a
gwrando ar naw perfformiad byw newydd arbennig iawn, a recordiwyd o dan amodau dim cynulleidfa, diogel rhag Covid, llym Ategwyd y rhain gan gynnwys amrywiol o
Wyliau 6 Music blaenorol o’r archif
8 Yn ystod y flwyddyn, cyflwynodd 6 Music sawl digwyddiad cerddorol pwysig, er nad oedd yn gallu rhoi sylw i ddigwyddiadau a ganslwyd o ganlyniad i bandemig Covid-19
Darlledodd 6 Music sawl rhaglen ‘Rave’ arbennig, gan gynnwys diwrnod o raglenni gan y rhwydwaith wedi’i neilltuo i ‘Stay Home, Rave Save’ a “bringing the dancefloor to you
and soundtrack your house party” Ym mis Ebrill 2020, cefnogodd y rhwydwaith Ddiwrnod y Siopau Recordiau yn ystod y cyfyngiadau symud, gan ddathlu pob agwedd arrecordiau ar ddiwrnod arfaethedig Diwrnod y Siopau Recordiau 2020 Anelodd ‘Record Store Day Mail Order’ at godi ymwybyddiaeth o’r heriau yr oedd y sector manwerthu yn
eu hwynebu ar y pryd, gan atgoffa gwrandawyr am sut y gallant barhau i gefnogi artistiaid a siopau recordiau Bu hefyd yn dathlu’r llu o weithwyr dosbarthu hanfodol amanwerthwyr a barhaodd i gyflenwi’r gerddoriaeth sy’n agos at galonnau pobl sy’n mwynhau cerddoriaeth yn ystod y cyfnod heriol hwn Ym mis Hydref 2020, dathlodd yrhwydwaith Ddiwrnod Cenedlaethol yr Albwm a Diwrnod Iechyd Meddwl y Byd, a ddigwyddodd ar yr un diwrnod, gyda chyflwynwyr yn chwarae cerddoriaeth o rai o’u hoffalbymau ac yn ystyried pŵer cerddoriaeth i roi cysur

Llywodraethu

143Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Dyletswyddau Cyffredinol
Mae’r Siarter yn nodi nifer o Ddyletswyddau Cyffredinol sy’n gymwys i’r BBC. Mae’r adran hon yn nodi perfformiad y BBC yn erbyn y
Dyletswyddau hyn – nodwyd y mesurau adrodd yng Nghynllun Blynyddol y BBC ar gyfer 2021/22.

1. Gweithredu er budd y cyhoedd
Rhaid i’r BBC weithredu er budd y cyhoedd, gyda’r nod o wasanaethu ei gynulleidfaoedd nid dim ond fel defnyddwyr, ond hefyd fel
aelodau o gymdeithas ehangach, gyda rhaglenni a gwasanaethau sy’n ceisio hysbysu, addysgu a diddanu cynulleidfaoedd a hefyd
gyflawni dibenion cyhoeddus ehangach. O ganlyniad, rhaid i’r BBC sicrhau bod buddiannau (boed yn rhai uniongyrchol neu
anuniongyrchol) penderfyniadau sy’n gysylltiedig â’r genhadaeth neu’r dibenion yn gorbwyso’r costau (boed yn rhai uniongyrchol neu
anuniongyrchol); ac yn ystyried buddiannau a chostau economaidd, cymdeithasol a diwylliannol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi Cynllun Blynyddol ac Adroddiad Blynyddol.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau lle rydym wedi methu â chydymffurfio â
rhwymedigaethau'r BBC o dan y Siarter a'r Cytundeb neu gyda Fframwaith Gweithredu Ofcom neu
Drwydded World Service.

CYFLAWNWYD – gweler
Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau ar faterion golygyddol y BBC a'r niferoedd
cyffredinol o gwynion a wnaed.

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad ar Ganllawiau a
Safonau Golygyddol

Byddwn yn cyhoeddi data mesur perfformiad, yn cynnwys data ar gyflawni'r dibenion cyhoeddus.

CYFLAWNWYD

2. Ymgysylltu â’r cyhoedd
Rhaid i’r BBC asesu safbwyntiau a buddiannau’r cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn cynnwys talwyr ffi’r drwydded, ledled y Deyrnas
Unedig. Rhaid i’r BBC wneud trefniadau er mwyn sicrhau bod safbwyntiau a buddiannau amrywiol y cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn
cynnwys talwyr ffi’r drwydded, ledled y Deyrnas Unedig, yn cael eu hystyried wrth iddo wneud ei benderfyniadau.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi data ar safbwyntiau cynulleidfaoedd ynghylch y BBC bob blwyddyn fel rhan o'r
Adroddiad Blynyddol.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cynnal tua chwe digwyddiad wyneb yn wyneb gyda chynulleidfaoedd ac yn adrodd ar y
canfyddiadau yn Adroddiad Blynyddol y BBC, a chaiff pedwar ohonynt eu cynnal gan Bwyllgorau
Gwledydd y Bwrdd.

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Ymgysylltu âChynulleidfaoedd ac addasu i’r
cyfyngiadau symud
cenedlaethol

3. Effaith ar y farchnad
Mae gan y BBC ran hanfodol i’w chwarae ym marchnad cyfryngau a darlledu’r DU. Yn ogystal â gwasanaethu cynulleidfaoedd yn
uniongyrchol drwy ddarparu cynnwys a gwasanaethau, gall gyfrannu at y farchnad yn fwy eang, er enghraifft drwy hyrwyddo
cystadleuaeth, cefnogi cadwyni cyflenwi ac annog arloesedd ym mhob rhan o’r sector. Rhaid i’r BBC ystyried yn benodol effeithiau ei
weithgareddau ar gystadleuaeth yn y DU. Drwy gydymffurfio â’r ddyletswydd hon rhaid i’r BBC (a) ceisio osgoi effeithiau andwyol
diangen ar gystadleuaeth a (b) hyrwyddo effaith gadarnhaol ar y farchnad.

Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi ac yn ymgynghori ar unrhyw newidiadau sylweddol arfaethedig.

CYFLAWNWYD – gweler
Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi'n flynyddol nifer y cwynion rheoleiddiol a gafodd eu cadarnhau a'r camau gweithredu
a gymerwyd mewn ymateb iddynt.

CYFLAWNWYD – gweler
Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi nifer y camau gorfodi gan Ofcom mewn perthynas â chydymffurfio â Fframwaith
Gweithredu Ofcom yn y maes hwn.

CYFLAWNWYD – dim

Byddwn yn cyhoeddi canlyniadau unrhyw Brofion Budd y Cyhoedd.

CYFLAWNWYD – gweler: bbc.
com/aboutthebbc/reports/
consultation

144

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

4. Bod yn agored, yn dryloyw ac yn atebol
Rhaid i’r BBC gynnal safonau uchel o fod yn agored a cheisio sicrhau’r tryloywder a’r atebolrwydd gorau posibl. Rhaid iddo gyhoeddi
cofnodion y Bwrdd, penderfyniadau pwysig yn ymwneud â newidiadau i gylch gwaith/gwasanaethau, a chofnodion cyfarfodydd
Pwyllgorau. Mae hefyd angen i’r Bwrdd ystyried manteision ymgynghori â phobl sydd â diddordeb.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi Cynllun Blynyddol sy’n nodi blaenoriaethau strategol, cynlluniau creadigol achyllideb y BBC ac unrhyw newidiadau sylweddol arfaethedig i wasanaethau.

CYFLAWNWYD – gweler: bbc.
com/aboutthebbc

Byddwn yn cyhoeddi’r canlynol ar ôl y digwyddiad perthnasol:— Cofnodion cyfarfodydd y Bwrdd.
— Penderfyniadau pwysig yn ymwneud â newidiadau i’r cylch gwaith creadigol, cynllun gwaith anewidiadau sylweddol i weithgareddau Gwasanaethau Cyhoeddus y DU, gweithgareddau nad ydynt yn
ymwneud â gwasanaethau, a gweithgareddau masnachol.
— Cofnodion cryno cyfarfodydd pwyllgorau’r Bwrdd.

CYFLAWNWYD – gweler: bbc.
com/aboutthebbc

Byddwn yn cyhoeddi Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon, sy'n cynnwys crynodeb manwl o berfformiad yn
erbyn ein cwotâu rheoleiddiol; manylion ariannol llawn a chyfrifon; a gwybodaeth sydd ei hangen fel rhano'n Hadroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i gyhoeddi'r datgeliadau cyflog sy'n ofynnol o dan y Siarter mewn perthynas â chyflogau dros CYFLAWNWYD – gweler yr£150k, ynghyd â'n cyfundrefn wirfoddol o ddatgelu cyflogau chwarterol a threuliau ar gyfer uwch-reolwyr.
Adroddiad ar Gydnabyddiaeth

5. Partneriaeth
Bydd y BBC yn cydweithio ac yn gweithio mewn partneriaeth, yn enwedig yn yr economi greadigol, er budd y cyhoedd. Dylai greu
partneriaeth ag amrywiaeth eang o sefydliadau o bob maint, yn cynnwys rhai masnachol ac anfasnachol, o bob cwr o’r DU. Dylai
partneriaethau fod yn deg ac yn fuddiol i bawb gan briodoli a chydnabod partneriaid yn briodol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn casglu ac yn cyhoeddi data perfformiad ar allbwn a gweithgareddau partneriaethau allweddol,
yn cynnwys ar yr amrywiaeth o bartneriaethau sydd gan y BBC, yr amrywiaeth o bartneriaid, ehangder
daearyddol, ac effaith.

CYFLAWNWYD – gweler
Partneriaethau

6. Amrywiaeth
Rhaid i’r BBC sicrhau ei fod yn adlewyrchu cymunedau amrywiol y Deyrnas Unedig gyfan drwy ei allbwn, y ffordd y caiff ei allbwn a’iwasanaethau eu darparu, ac yn nhrefniadaeth a rheolaeth y BBC. Mae hyn yn cynnwys cefnogi ieithoedd rhanbarthol a lleiafrifol y DU.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi data manwl ar amrywiaeth ein holl staff, gan gynnwys cefndir economaiddgymdeithasol, fel rhan o'n hadroddiad blynyddol Gwybodaeth am Gydraddoldeb.

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Byddwn yn parhau i gyhoeddi gwybodaeth am y bwlch cyflog rhwng y rhywiau, a dadansoddiad o'n bylchau CYFLAWNWYD – gweler yr
cyflog ar gyfer grwpiau eraill.
adroddiad ar y Bwlch rhwng y
Rhywiau
Byddwn hefyd yn cyhoeddi data mesur perfformiad, a gasglwyd wrth gyflawni ein pedwerydd diben cyhoeddus. CYFLAWNWYD

7. Technoleg
Rhaid i’r BBC hyrwyddo arloesedd technolegol, a chynnal rôl arweiniol mewn gwaith ymchwil a datblygu. Er mwyn gwneud hyn, maeangen iddo geisio gweithio mewn partneriaeth â sefydliadau eraill a rhannu, cyn belled ag y bo’n rhesymol, ei wybodaeth a’i dechnolegau
ymchwil a datblygu.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn parhau i fuddsoddi yn adran Ymchwil a Datblygu'r BBC yn unol ag amcanion hirdymor y BBC.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i rannu ein dealltwriaeth o waith Ymchwil a Datblygu, er enghraifft defnyddio papurau
gwyn y diwydiant a chyfarfodydd proffesiynol perthnasol, yn cynnwys cyrff safonol. Byddwn yn defnyddio
ein presenoldeb ar y we ac yn gymdeithasol i danlinellu negeseuon allweddol i gynulleidfa ehangach.

CYFLAWNWYD

8. Stiwardio arian cyhoeddus
Mae’r BBC yn stiwardio arian cyhoeddus yn drylwyr yn unol â’r egwyddorion canlynol:—— Rheoleidd-dra – Rhaid i’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC fod yn unol â darpariaethau’r Siarter, y Cytundeb Fframwaith achytundebau eraill y mae’r BBC yn eu llunio â Gweinidogion y Llywodraeth.
—— Priodoldeb – Dylai’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC gyrraedd safonau uchel o ran ymddygiad cyhoeddus, llywodraethu cadarn arhoi ystyriaeth briodol i ddisgwyliadau Senedd y DU (gan gynnwys disgwyliadau’r Pwyllgor Cyfrifon Cyhoeddus), a rannwyd â’r
BBC yn ffurfiol.
—— Gwerth am arian – Rhaid i drefniadau caffael, prosiectau a phrosesau gael eu gwerthuso a’u hasesu’n systemataidd er mwyn rhoi
hyder ynghylch darbodusrwydd, effeithiolrwydd ac effeithlonrwydd y prosiect, gan ystyried y budd ehangach i’r cyhoedd, ac nid i’r
BBC yn unig
Llywodraethu

145

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Dyletswyddau cyffredinol parhad
Mesur

Cyflawnwyd

Barn archwilio wir a theg gan archwilwyr allanol y BBC.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn adrodd ar ein dulliau o ddarparu gwybodaeth i'r Bwrdd a'r Pwyllgor Archwilio a Risg ar
gydymffurfio â'r Siarter, er mwyn sicrhau bod y trafodion a geir yn natganiadau ariannol y BBC wedi'u
cymhwyso at y dibenion fel y'i bwriadwyd a'u bod yn cydymffurfio â'r fframweithiau perthnasol sy'n eu
llywodraethu.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cydymffurfio ag amodau cyllido fel rhan o gytundeb cyllido ar wahân, e.e. arian grant i'r BBC
World Service.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi ein hymateb i'r adolygiadau Gwerth am Arian a gynhaliwyd gan y SAG neu bartïon
eraill a gomisiynwyd.

CYFLAWNWYD

9. Arweiniad ac arferion gorau
Mae’n rhaid i’r BBC ystyried canllawiau cyffredinol sy’n ymwneud â rheoli materion cyrff cyhoeddus ac egwyddorion llywodraethu
corfforaethol da a dderbynnir yn gyffredinol, lle y bo’n berthnasol ac yn briodol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn archwilio ein cydymffurfiaeth wirfoddol â Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU ac egwyddorion CYFLAWNWYD – gweler
llywodraethu corfforaethol da yn seiliedig ar nod cyffredinol cydymffurfio â'r Cod lle y bo'n bosibl.
Llywodraethu
Bydd ein Hadroddiad Blynyddol yn nodi perfformiad y BBC yn erbyn y Cod; meysydd lle nad yw'r Cod ynberthnasol i’r BBC; meysydd lle mae’r Siarter yn drech na'r Cod; a meysydd lle nad yw'r BBC yn
cydymffurfio.

CYFLAWNWYD – gweler
Llywodraethu

Byddwn hefyd yn cyhoeddi Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb, yn unol â Dyletswydd
Cydraddoldeb y Sector Cyhoeddus.

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Caiff datganiad blynyddol am gasglu ffi'r drwydded ei archwilio gan y SAG a'i osod gerbron Senedd y DU.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn parhau i gydymffurfio ag arferion gorau wrth gynnig hyfforddiant ar amrywiaeth o faterion fel
gwrth-lwgrwobrwyo, diogelu data ac amddiffyn plant.

CYFLAWNWYD

10. Dyletswyddau cyffredinol mewn perthynas â gweithgareddau masnachol
Mae angen i weithgareddau masnachol y BBC weithredu er budd y cyhoedd, ymgysylltu â’r cyhoedd, a sicrhau eu bod yn agored ac yn
dryloyw. Ni ddylent wyrdroi’r farchnad nac ennill mantais gystadleuol annheg.
Mesur

Cyflawnwyd

Bydd y Pwyllgor Masnachu Teg yn parhau i: adolygu cydymffurfiaeth y BBC â gofynion masnachu a
gwahanu Ofcom; comisiynu archwiliad annibynnol blynyddol; adolygu, ystyried a chymeradwyo
methodolegau prisiau trosglwyddo'r BBC; adrodd ar hynt yn Adroddiad Blynyddol y BBC; ac adolygu
cydymffurfiaeth barhaus gweithgareddau masnachol â'r Pedwar Maen Prawf Masnachol.

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Masnachu Teg

Byddwn yn dilyn ein polisi cyhoeddedig ar newidiadau sylweddol i weithgareddau masnachol.

CYFLAWNWYD – gweler
Materion Rheoleiddiol Eraill

Mae ein fframwaith cwynion yn cynnwys gweithdrefn ar gyfer cwynion ynghylch methiant i fodloni
unrhyw ofynion o ran gweithgareddau masnachol.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi newidiadau sylweddol posibl sydd ar droed i wasanaethau masnachol yng
Nghynllun Blynyddol y BBC, yn dibynnu ar faterion cyfrinachedd masnachol.

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cynnal y prawf masnachol ar gyfer unrhyw newid sylweddol arfaethedig i'n gweithgareddaumasnachol, ac yn cyhoeddi'r newid arfaethedig unwaith y byddwn wedi gwneud hynny.

CYFLAWNWYD – dim

Byddwn yn parhau i hyfforddi staff allweddol ar gydymffurfiaeth â'r rheolau Masnachu Teg.

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Masnachu Teg

Byddwn yn parhau i gyflawni ein rhwymedigaethau cyhoeddi a darparu gwybodaeth i Ofcom, gan nodi
perfformiad ariannol ein his-gwmnïau masnachol a nodi methodolegau manwl ar gyfer prisiau
trosglwyddo o fewn ein grŵp.

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Blynyddol ar
Ddaliadau Masnachol a
Llawlyfr Masnachu'r GrŵpByddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau ynghylch cydymffurfiaeth â'r gofynion o ran
gweithgareddau masnachol o dan y Siarter a'r Cytundeb neu yn Fframwaith Gweithredu Ofcom, a'nhymateb i gwynion o'r fath.

CYFLAWNWYD – dim

Byddwn yn cyhoeddi nifer y camau gorfodi gan Ofcom mewn perthynas â chydymffurfio â Fframwaith
Gweithredu Ofcom yn y maes hwn.

CYFLAWNWYD – dim

Bydd y Pwyllgor Masnachu Teg yn adrodd ar ei waith yn yr Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon bob
blwyddyn.

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Masnachu Teg

146

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Gwasanaethau mynediad
Disgrifiadau sain
Oriau disgrifiadau sain

Cyfanswm oriau

Oriau gwirioneddol ar gyfer y
flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2020/212019/20

2020/212020/212019/20

2020/212019/20

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland

1,921
2,480
1,135
1,638
1,277
501

1,985
2,433
1,467
1,926
1,484
501

8,736
8,736
3,124
5,084
4,771
1,820

22.0%
28.4%
36.3%
32.2%
26.8%
27.5%

22.3%
27.3%
45.1%
37.2%
31.0%
24.8%

20.0
20.0
20.0
20.0
20.0
20.0

20.0
20.0
20.0
20.0
20.0
20.0

Cyfanswm llinellol

8,952

9,797

32,271

Rhaglenni disgrifiadau sain

BBC iPlayer1

Cyfanswm yrhaglenni

Oriau gwirioneddol ar gyfer y
flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2020/212019/20

2020/212020/212019/20

2020/212019/20

9,772

9,108

62,4812

17.1

15.3

Dd/G

Dd/G

Oriau dehongli drwy iaith arwyddion

Cyfanswm oriau

Dehongli drwy iaith arwyddion

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland
BBC News
Cyfanswm llinellol

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2020/212019/20

2020/212020/212019/20

2020/212019/20

492
455
204
261
271
101
556

493
458
210
266
270
102
520

8,736
8,736
3,124
5,084
4,771
1,820
8,736

5.6%
5.2%
6.5%
5.1%
5.7%
5.5%
6.4%

5.5%
5.1%
6.4%
5.1%
5.6%
5.0%
5.8%

5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0

5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0

2,340

2,318

41,007

Rhaglenni dehongli drwy iaitharwyddion

BBC iPlayer1

Oriau gwirioneddol ar gyfer y
flwyddyn (%)

Cyfanswm yrhaglenni

Oriau gwirioneddol ar gyfer y
flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2020/212019/20

2020/212020/212019/20

2020/212019/20

3,376

2,940

62,4812

5.9

4.9

Dd/G

Dd/G

Isdeitlau
Oriau isdeitlo

Cyfanswm oriau

Oriau gwirioneddol ar gyfer y
flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2020/212019/20

2020/212020/212019/20

2020/212019/20

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland
BBC News
BBC Parliament

13,863
9,103
3,124
5,083
4,771
2,457
8,732
1,780

14,577
9,335
3,255
5,175
4,785
2,024
8,902
1,504

13,872
9,109
3,124
5,084
4,771
2,458
8,736
8,736

99.9
99.9
100
100
100
100
100
20.4

99.9
99.9
100
100
100
100
100
16.9

100
100
100
100
100
100
100
Dd/G

100
100
100
100
100
100
100
Dd/G

Cyfanswm llinellol

48,91349,55755,891

Rhaglenni wedi'u hisdeitlo

BBC iPlayer1

Cyfanswm yrhaglenni

Oriau gwirioneddol ar gyfer y
flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2020/212019/20

2020/212020/212019/20

2020/212019/20

57,06954,91575,629

75.5

76.7

Dd/G

Dd/G

Nodiadau
1 Ffigurau ar gyfer cyfanswm nifer y rhaglenni sydd ar gael ar BBC iPlayer heb gynnwys cynnwys S4C a’r World Service Ar gyfer y pum prif sianel ddarlledu, gan gynnwys ygwledydd ac amrywiadau rhanbarthol, caiff yr holl gynnwys ei isdeitlo, caiff disgrifiadau sain eu darparu ar gyfer 20% ac mae iaith arwyddion ar gael ar gyfer 5% Mae’r
cynnwys hwn, yn cynnwys fersiynau isdeitlau, disgrifiadau sain ac iaith arwyddion i gyd ar gael ar BBC iPlayer, ac rydym yn cyflawni’r un lefelau ar gyfer rhaglennu BBC
Three Mae BBC iPlayer yn cyfuno’r prif sianelau darlledu hynny a sianelau eraill lle darperir llai o wasanaethau mynediad, felly mae’r ffigurau cyffredinol ar gyfer iPlayer yn is
na’r prif sianelau darlledu
2 Nid yw cyfanswm nifer y rhaglenni yma yn cynnwys fersiynau disgrifiadau sain ac iaith arwyddion o raglenni Mae’r fersiynau hyn wedi’u cynnwys yn y ffigurau isdeitlo

Llywodraethu

147

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Elfen o gystadleuaeth
O dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC sicrhau cystadleuaeth rhwng cynhyrchwyr y BBC a chynhyrchwyr allanol, boed
hwy’n gynhyrchwyr annibynnol ai peidio, ar gyfer cynhyrchu cynnwys teledu, radio ac ar-lein. Rhoddir rhagor o wybodaeth
am elfen gystadleuol mewn teledu yn yr Adroddiad Cyflenwi Teledu, a gyhoeddwyd ochr yn ochr â’r adroddiad hwn:
downloads.bbc.co.uk/commissioning/site/bbc-commissioning-supply-report-2020.pdf.
Fel sy’n ofynnol o dan y Siarter a’r Cytundeb erbyn 31 Rhagfyr 2019, rydym wedi dileu’r warant fewnol ar gyfer rhaglenni teledu plant,
chwaraeon a rhaglenni materion cyfoes nad ydynt yn rhai newyddion.
LlwyfanTarged i gystadlu ar ei gyfer

Oriau ag elfen o gystadleuaeth hydyma
Dyddiad cwblhau

Cyflawnwyd

Teledu100% o'r oriau perthnasol

64%

31 Rhagfyr 2027

Ar waith

Radio2

60% o'r oriau perthnasol

53%

31 Rhagfyr 2022

Ar waith

100% o'r gwariant
perthnasol

59%

31 Rhagfyr 2027

Ar waith1

Ar-lein3

Nodiadau
1 Mae’r Cytundeb yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau cystadleuaeth ar gyfer 100% o’r rhaglenni teledu perthnasol erbyn 31 Rhagfyr 2027 Mae ein halldro yn seiliedig arnifer yr oriau a ddarlledwyd neu a ddarparwyd ar BBC iPlayer yn 2020, gan ystyried penderfyniadau comisiynu a wnaed hyd at 31 Rhagfyr 2020
2 Mae’r Cytundeb yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau, ar gyfer rhaglenni radio perthnasol, ei fod yn sicrhau cystadleuaeth ar gyfer o leiaf 60% o amser darlledu perthnasol
erbyn 31 Rhagfyr 2022 Mae ein halldro yn seiliedig ar nifer yr oriau a ddarlledwyd yn 2020/21, gan ystyried penderfyniadau comisiynu a wnaed hyd at 31 Mawrth 2021
3 Mae’r Cytundeb yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau cystadleuaeth ar gyfer 100% o’r deunydd ar-lein perthnasol erbyn 31 Rhagfyr 2027 Mae’r BBC wedi diffinio deunydd
ar-lein perthnasol mewn modd sy’n cadw at ddarpariaethau’r Cytundeb ac mae wedi trafod y diffiniad hwn ag Ofcom Rydym yn mesur yr elfen o gystadleuaeth ar-lein drwy
wariant ar gynhyrchu cynnwys deunydd ar-lein perthnasol Mae ein halldro yn seiliedig ar wariant yn 2020/21

148

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Cyflenwad radio rhwydwaith
Mae’r tabl canlynol yn dangos lefelau oriau radio rhwydwaith y BBC gan wahanol gyflenwyr.
Cyfran o’r holl oriau cymwys
a gynhyrchwyd gan gynhyrchwyr
annibynnol ar gyfer
Radio Rhwydwaith y BBC (%)

Cyfran o’r holl oriau cymwys
a gynhyrchwyd gan gynhyrchwyr y
BBC ar gyfer Radio Rhwydwaith y
BBC (%)

2020/212019/20

2020/212019/20

28.6

26.8

71.4

73.2

1Xtra

18.9

16.0

81.1

84.0

Radio 2

48.2

47.5

51.8

52.5

Radio 3

12.8

12.9

87.2

87.1

Radio 4

15.0

15.2

85.0

84.8

BBC 4 Extra

8.6

16.4

91.4

83.6

BBC Radio 5 live a 5 live sports extra

21.3

21.6

78.7

78.4

BBC 6 Music

30.4

18.7

69.6

81.3

BBC Asian Network

14.0

12.9

86.0

87.1

Cyfanswm

25.9

22.9

74.1

77.1

Radio 1

Nodiadau
Nid yw oriau cymwys yn cynnwys ailddarllediadau, cyd-ddarllediadau, newyddion craidd, addysg/gweithredu cymdeithasol, cyflwyno, allbwn EBU na World Service
O 2020/21, ni fyddwn yn cynnwys BBC Studios yn yr oriau Annibynnol mwyach Mae cynhyrchwyr y BBC yn cynnwys cynhyrchwyr mewnol y BBC a BBC Studios – dim ond 97
awr o gyflenwad i gyd oedd ar gyfer BBC Studios felly nid yw wedi cael ei rannu ymhellach
Mae ffigurau 2019/20 wedi’u haddasu i adlewyrchu’r newid mewn methodoleg fel y’i disgrifiwyd uchod
Mae gwybodaeth am ein cyflenwad teledu rhwydwaith yn 2020/21 ar gael yn yr Adroddiad Cyflenwi Teledu, a gyhoeddir ochr yn ochr â’r adroddiad hwn
downloads bbc co uk/commissioning/site/bbc-commissioning-supply-report-2020 pdf

Llywodraethu

149

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Dosbarthu
Mae dosbarthu cynnwys y BBC yn allweddol i gyflawni ein cenhadaeth a’r dibenion cyhoeddus. Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol
i’r BBC adrodd ar y ffordd y mae wedi sicrhau bod ei allbwn a’i wasanaethau ar gael i’r cyhoedd. Mae’r adran hon yn amlinellu ein
cynnydd y flwyddyn hon.

98.5%

99%

Mae BBC iPlayer ar gael ar

Mae BBC Sounds ar gael aro fathau o ddyfeisiau teledu i gydo fathau o ddyfeisiau i gyd

Cwmpas Teledu Daearol Digidol oran aelwydydd yn y DU

>17,0 0 0

Signal AM/FM o ran aelwydydd
yn y DU

97.5%

Signal DAB o ran aelwydydd yn
y DU

98%

Argaeledd gwasanaethau lloeren
mewn aelwydydd yn y DU

>16,0 0 0

Nodiadau
Mae’r ffigurau ar gyfer Teledu Daearol Digidol a DAB yn ymwneud â signal ar gyfer gwasanaethau a ddarperir ar amlblecs y BBC Yn ogystal, caiff gorsafoedd radio’r gwledydd a’rrhanbarthau a nifer bach o sianelau HD eu darparu drwy amlblecs masnachol Mae BBC iPlayer ar gael ar fwy na 350 o lwyfannau (grwpiau o ddyfeisiau) ac mae BBC Sounds argael ar fwy na 180 o lwyfannau (grwpiau o ddyfeisiau)

Mae’r BBC yn dosbarthu ei gynnwys gyda’r nod o roi mynediadllawn a chyfleus i’w holl wasanaethau i’w gynulleidfaoedd, sy’nberthnasol iddynt. Yn 2020/21 rydym wedi parhau i sicrhau:—— ein bod yn darlledu ein gwasanaethau teledu a radio yn
effeithiol yn gyffredinol, gan gynnal argaeledd ar lefelau
normal drwy gydol pandemig Covid-19;—— bod gwasanaeth fideo ar alw’r BBC, iPlayer, ar gael ar fwy oddyfeisiau defnyddwyr (o setiau teledu deallus, i gonsolau
gemau a llechi) nag unrhyw wasanaeth arall o’r fath yn y DU;—— bod deunydd sain byw ac ar alw ar gael yn eang igynulleidfaoedd ar nifer cynyddol o ddyfeisiau;—— ein bod yn creu cynnwys arloesol sy’n hyrwyddo ein
gwasanaethau, brandiau a thalent â chynulleidfaoedd arlwyfannau cyfryngau cymdeithasol poblogaidd, fel Facebook,
TikTok, Instagram a YouTube.
Yn ystod y flwyddyn, chwaraeodd y BBC rôl arweiniol yn lleihau
effeithiau’r pandemig ar y rhaglen i glirio darllediadau teledu o’rband sbectrwm 700MHz. Cliriwyd y band ym mis Awst 2020 a
chafodd ei arwerthu ym mis Mawrth 2021 i’w ddefnyddio gan
wasanaethau rhyngrwyd symudol 5G yn y dyfodol. Llwyddodd y
BBC hefyd i wneud trefniadau ar gyfer dosbarthu gorsafoedd
radio lleol dros dro ar gyfer Sunderland, Bradford a
Wolverhampton ar ddiwedd 2020 ac ar ddechrau 2021 er mwyn
diwallu anghenion penodol am newyddion a gwybodaeth leol ynystod y cyfyngiadau symud cenedlaethol.

150

Yn ogystal ag argaeledd eang a sicrhau’r gwerth gorau i dalwyr
ffi’r drwydded, mae’n hanfodol bod y modd y caiff gwasanaethau
a chynnwys y BBC eu dosbarthu yn cefnogi ac yn diogelu ein
cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus . Mae Polisi Dosbarthu’r BBC,a gyhoeddwyd ym mis Mehefin 2018 yn dilyn ymgynghoriad
cyhoeddus, yn nodi saith amod sy’n sail i’r modd y bydd y BBC yn
dosbarthu gwasanaethau cyhoeddus y DU, ac mae’n parhau ilywio ein cytundebau dosbarthu â thrydydd partïon yn effeithiol.
Yn 2020, mae’r BBC wedi sicrhau ei bod yn haws canfod cynnwys
gwasanaeth cyhoeddus drwy waith integreiddio dyfnach â
nodweddion chwilio ac argymell ar setiau deledu clyfar a’r we
fyd-eang, er enghraifft drwy alluogi’r gynulleidfa i lywio igynnwys gan ddefnyddio rhyngwynebau llais, a thrwy hyrwyddo
amrywiaeth eang o gynnwys yn cynnwys cymorth y BBC ar gyfer
ysgol gartref yn ystod y cyfyngiadau symud. Mae’r broses ogyflwyno BBC Sounds ar setiau teledu bron wedi’i chwblhau ac
mae bellach ar gael ar fwy na 2,000 o ddyfeisiau teledu, ar draws
23 o frandiau.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Hyrwyddo Gwasanaeth Cyhoeddus y BBC
O dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC sicrhau bod hyrwyddo unrhyw allbwn Gwasanaeth Cyhoeddus y DU neu unrhyw
wasanaeth o’r fath o fewn Gwasanaethau Cyhoeddus y DU yn canolbwyntio ar allbwn sy’n gwneud cyfraniad sylweddol at gyflawni
cenhadaeth y dibenion cyhoeddus a’u hyrwyddo. Rhaid i’r BBC gyhoeddi gwybodaeth am y fath hyrwyddo, gan gynnwys:a) nifer y munudau o hyrwyddo ym mhob Gwasanaeth Cyhoeddus yn y DU;b) amser o’r dydd y fath hyrwyddo;c) unrhyw wybodaeth arall a fyddai, yn ei farn ef, o fudd i’r cyhoedd i’w chyhoeddi.
Credwn fod hyrwyddo Gwasanaethau Cyhoeddus y DU a’u hallbwn yn bwysig fel bod ein cynulleidfaoedd yn ymwybodol o’r ystodeang o gynnwys y mae’r BBC yn ei gynnig sy’n hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu. Caiff deunydd hyrwyddo ar Wasanaethau
Cyhoeddus y DU eu cynhyrchu a’u hamserlennu yn unol â’n Canllawiau Golygyddol.
Mae’r tabl hwn yn nodi cyfanswm munudau deunydd hyrwyddo a ddarlledwyd ar holl Wasanaethau Cyhoeddus y DU yn ôl cyfnod oamser yn 2020/21:
Bore

Yn ystod y dydd

Gyda'r nos

Dros nos

Cyfanswm

BBC One

489

3,990

3,261

1,545

9,285

BBC Two

2,003

2,468

3,078

1,600

9,148

BBC Four

Dd/G

Dd/G

2,432

1,314

3,746

CBBC

1,316

3,459

1,259

Dd/G

6,033

CBeebies

1,480

2,899

6

Dd/G

4,385

BBC News

546

2,441

1,831

1,024

5,841

BBC Scotland

40

777

2,696

10

3,523

Radio 1

1,699

3,343

1,462

535

7,039

1Xtra

1,128

2,491

953

198

4,769

Radio 2

1,260

2,347

1,186

1,029

5,821

Radio 3

684

1,814

1,108

0

3,605

Radio 4

1,453

2,494

2,090

302

6,339

BBC 4 Extra

2,114

2,612

2,011

2,202

8,939

BBC Radio 5 live

1,383

2,650

2,015

1,028

7,076

BBC 6 Music

1,284

2,618

642

247

4,792

BBC Asian Network

1,037

2,190

1,124

0

4,351

BBC Radio Scotland

1,525

2,600

797

Dd/G

4,922

BBC Radio Wales

1,628

3,219

2,381

498

7,726

BBC Radio Cymru

2,407

4,858

3,645

237

11,147

546

1,248

1,092

1,028

3,914

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

6,542

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle
BBC Local Radio

Nodiadau
Diffinnir cyfnodau o amser fel bore, 6am – 11 59am; yn ystod y dydd, 12pm – 5 59pm; gyda’r nos, 6pm – 10 59pm; dros nos, 11pm – 5 59am Nid yw munudau hyrwyddo ar y radio
yma yn cynnwys pytiau rhagflas gwasanaeth y rhaglenni eu hunain; caiff y ffigurau hyn eu cynnwys yn y tabl canlynol Mae’r ffigur ar gyfer Radio Lleol y BBC yn un cyfartalog ardraws holl wasanaethau radio lleol Lloegr
Ni chaiff unrhyw hyrwyddo ar BBC Parliament, BBC ALBA, BBC Radio 5 live sports extra na BBC Radio nan Gàidheal ei fesur oherwydd nifer ac amlder isel iawn Nid oes data argael ar gyfer hyrwyddo ar BBC Red Button na BBC Ar-lein

Llywodraethu

151Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Hyrwyddo Gwasanaeth Cyhoeddus y BBC parhad
Mae’r tabl hwn yn nodi cyfanswm munudau deunydd hyrwyddo ar gyfer pob llwyfan (h.y. teledu, radio neu ar-lein) a gaiff ei hyrwyddo
ar holl Wasanaethau Cyhoeddus y DU. Mae ‘Ar Wasanaeth’ yn cyfeirio at funudau o ddeunydd hunanhyrwyddo, e.e. BBC One yn
hyrwyddo BBC One, mae ‘Teledu a BBC iPlayer’ yn cyfeirio at funudau o ddeunydd hyrwyddo cynnwys teledu a BBC iPlayer ar bob
gwasanaeth, ac mae ‘Radio a BBC Sounds’ yn cyfeirio at funudau o ddeunydd hyrwyddo ar gyfer unrhyw gynnwys radio a BBC Sounds
ar bob gwasanaeth.
Ar Wasanaeth

Teledu a
BBC iPlayer

Radio aBBC Sounds

BBC One

4,704

3,960

621

BBC Two

3,723

4,856

569

BBC Four

2,317

1,345

84

CBBC

5,777

256

0

CBeebies

4,311

75

0

BBC News

1,381

3,361

1,100

BBC Scotland

1,758

1,566

199

Radio 1

6,107

508

424

1Xtra

3,827

356

586

Radio 2

4,624

588

609

Radio 3

3,087

104

414

Radio 4

5,554

288

497

BBC 4 Extra

7,993

257

689

BBC Radio 5 live

5,905

447

724

BBC 6 Music

4,227

202

363

BBC Asian Network

3,497

288

566

BBC Radio Scotland

3,636

533

753

BBC Radio Wales

5,949

850

927

BBC Radio Cymru

8,137

892

2,118

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle

1,443

1,154

289

Nodiadau
Ni chaiff unrhyw hyrwyddo ar BBC Parliament, BBC ALBA, BBC Radio 5 live sports extra na BBC Radio nan Gàidheal ei fesur oherwydd nifer ac amlder isel iawn Nid oes data
meintiol ar gael ar gyfer deunydd hyrwyddo ar Radio Lleol y BBC na BBC Red Button

Mae BBC iPlayer hefyd yn cynnwys deunydd hyrwyddo. Cafodd pytiau cyn rhaglen, sef hysbysebion fideo byr sy’n chwarae’nawtomatig yn uniongyrchol cyn rhaglen benodol, eu lansio ar BBC iPlayer ar y we ym mis Rhagfyr 2015, ac ar BBC iPlayer ar setiau
teledu cysylltiedig ym mis Ionawr 2019. Mae’r deunydd hyrwyddo yn cynnwys un pwt rhagflas cyn rhaglen benodol, sy’n chwarae
wrth chwarae am y tro cyntaf mewn sesiwn yn unig. Bydd pob pwt cyn rhaglen yn para uchafswm o 30 eiliad, ond bydd pob pwt
rhagflas yn amrywio rhwng 10 a 30 eiliad. Ni fydd defnyddiwr yn gweld yr un pwt cyn rhaglen fwy na phedair gwaith.
Caiff pytiau cyn rhaglen eu gosod o flaen yr holl deitlau â blaenoriaeth ar BBC iPlayer. Mae’r rhan fwyaf o bytiau cyn rhaglen ar BBC
iPlayer yn hyrwyddo cynnwys BBC iPlayer, naill ai ar alw neu’n fyw. Caiff pytiau cyn rhaglen CBBC eu gosod o flaen rhaglenni CBBC yn
unig, a chaiff pytiau cyn rhaglen CBeebies eu gosod o flaen rhaglenni CBeebies yn unig. Ni fydd pwt cyn rhaglen nad yw ar gyfer plant
byth yn cael ei osod o flaen teitl plant, na’r gwrthwyneb. Caiff teitlau â blaenoriaeth y BBC eu hyrwyddo gyda’r rhestr o bytiau cyn
rhaglen a chânt eu gosod ar sail amserlen a drefnir â llaw yn seiliedig ar genre, naws a chynulleidfa. Bydd pob defnyddiwr yn cael yr un
pwt cyn rhaglen ar yr un bennod.
Mae rhai o bodlediadau’r BBC sydd ar gael drwy BBC Sounds a llwyfannau trydydd parti yn cynnwys deunydd hyrwyddo ar gyfer
cynnwys podlediadau eraill y BBC. Cytunir ar tua wyth podlediad y mis i’w blaenoriaethu ar gyfer eu hyrwyddo ar bodlediadau eraill.
Byddwn yn dewis cynnwys sy’n cynrychioli amrywiaeth o arddulliau er mwyn hyrwyddo ehangder allbwn sain y BBC. Caiff pytiau
rhagflas hyrwyddo, bob un yn para 15-45 eiliad, ar gyfer y podlediadau hyn eu cynhyrchu a’u gosod i mewn i bodlediadau eraill, arddechrau, yng nghanol a/neu ar ddiwedd y ffeil sain. Cynhyrchwyr y podlediad sy’n dewis ac yn gosod y pytiau rhagflas hyn, er bodhynny yn bennaf cyn neu ar ôl y rhaglen. Mae rhai gorsafoedd hefyd yn defnyddio pytiau rhagflas ar gyfer eu cynnwys eu hunain (e.e.
mae Radio 4 yn hyrwyddo ei chynnwys ar bodlediadau Radio 4).

152

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Casualty, enillydd BAFTA,a ddarlledwyd ar BBC One

Pecynnau data
perfformiad
Mae’r adran hon yn cyflwyno perfformiad
cynulleidfaoedd y flwyddyn hon, gan
gynnwys gwybodaeth ystadegol lawn argyfer y Dibenion Cyhoeddus, a data manwl
ar berfformiad fesul gwasanaeth yng
Nghymru, yr Alban, Gogledd Iwerddon
a Lloegr.
Storyville, Locked In: Breaking
the Silence, enillydd BAFTA,a ddarlledwyd ar BBC Four

Llywodraethu

153

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd
1. Darparu newyddion a gwybodaeth ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeall ac ymgysylltu â’r
byd o’u hamgylch
ProfiadFfynhonnell

Cyrhaeddiad cyffredinol BBC News
Nifer yr oedolion yn y DU (16+) sy’n defnyddio gwasanaethau BBC News bob wythnos
Cyrhaeddiad BBC News fesul llwyfan
Rhaglenni Newyddion a Materion Cyfoes Rhwydwaith Teledu’r BBC% yr oedolion yn y DU sy’n gwylio rhaglenni Newyddion a Materion Cyfoes Rhwydwaith
Teledu’r BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Rhaglenni Newyddion a Materion Cyfoes Rhwydwaith Radio’r BBC% yr oedolion yn y DU sy’n gwrando ar raglenni newyddion a materion cyfoes ar Radio
Rhwydwaith y BBC bob wythnos ar gyfartaledd

BBC News Online% yr oedolion yn y DU sy’n defnyddio BBC News Online bob wythnos ar gyfartaledd

2020/218 allan o 10

2019/20

8 allan o 10

2020/2163%

2019/20

59%

Kantar Media16+

BARB 16+
Cyrhaeddiad yn
seiliedig ar 3+
mun

Nid oes data ar gynulleidfaoedd
radio’r diwydiant ar gael argyfer 2020/21 oherwydd yffaith y rhoddwyd y gorau iwaith maes wyneb yn wyneb
RAJAR yn ystod 2020/21 yn
sgil cyfyngiadau Covid-19.
2020/2136%

2019/2029%

2020/2150 miliwn

2019/2042 miliwn% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

2020/2175%

14%Ipsos MORI 18+ *% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod Newyddion a Materion Cyfoes y
BBC yn effeithiol o ran eu helpu i ddeall beth sy’n digwydd yn eu rhan nhw
o’r DU

2020/2168%

18%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod Newyddion a Materion Cyfoes y
BBC yn effeithiol o ran eu hysbysu am faterion y dydd fel y gallant wneud
eu penderfyniadau eu hunain

2020/2169%

17%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
newyddion a materion cyfoes sy'n ddiduedd

2020/2156%

29%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
newyddion a materion cyfoes sy'n gywir

2020/2169%

18%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
newyddion a materion cyfoes sy'n ddibynadwy

2020/2168%

21%2020/2184%

8%% y defnyddwyr wythnosol sy'n dweud bod BBC News ar y radio yn gosod
safon uchel ar gyfer ansawdd

2020/2185%

5%% y defnyddwyr wythnosol sy'n dweud bod BBC News Online yn gosod
safon uchel ar gyfer ansawdd

2020/2181%

7%

2020/218 allan o 10

2019/20

8 allan o 10

Y nifer o borwyr unigryw yn y DU sy’n defnyddio BBC News Online bob wythnos argyfartaledd

Compass gan
Ipsos MORI 16+
AT Internet

Canfyddiad
Cyflawni’r diben% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod Newyddion a Materion Cyfoes y
BBC yn effeithiol o ran eu helpu i ddeall beth sy’n digwydd yn y DU/y byd
heddiw

Ansawdd BBC News fesul llwyfan% y defnyddwyr wythnosol sy’n dweud bod BBC News ar y teledu yn
gosod safon uchel ar gyfer ansawdd

Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC News Online (sgôr gymedrig/10)
Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU

YouGov 16+* Yn sgil y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn ystod 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19, cafodd yr arolwg hwn ei gynnal dros y ffôn yn 2020/21
O ganlyniad, nid yw canlyniadau 2019/20 – a gynhaliwyd wyneb yn wyneb – yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

154

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

BBC News yng nghyd-destun y farchnad
O blith yr holl ffynonellau newyddion (teledu, radio, papurau newydd,
cylchgronau, gwefannau, apiau neu’r cyfryngau cymdeithasol) pa
ffynhonnell rydych fwyaf tebygol o’i defnyddio
i gael darllediadau newyddion diduedd

ar gyfer y newyddion rydych yn ymddiried ynddo fwyaf

i gael darllediadau newyddion cywir% BBC% Nesaf a Enwyd

Ffynhonnell

2020/2140%(ITV/Sky News
= 7% yr un)

2019/20
2018/19

51%
44%

7% (Sky News)
10% (ITV)

Ipsos MORI 997 ooedolion 18+ sy’ndilyn ynewyddion,
Mawrth 2021

2020/2149%(ITV/Sky News
= 7% yr un)

2019/20
2018/1962%
51%

8% (Sky News)
9% (ITV)

2020/2152%(ITV/Sky News
= 7% yr un)

2019/20
2018/1962%
53%

9% (Sky News)
9% (ITV)

2. Cynorthwyo pobl o bob oedran i ddysgu
ProfiadFfynhonnell

Defnydd o’r BBC yn gyffredinol ymhlith y rhai dan 16 oed
Y cyrhaeddiad ar draws y BBC ar gyfer y rhai dan 16 oed% y rhai dan 16 oed sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd

2020/2177%

2019/2081%

Amser a gaiff ei dreulio gyda’r BBC cyfan gan y rhai dan 16 oed
Faint o amser y mae’r rhai dan 16 oed yn ei dreulio gyda’r BBC y pen bob wythnos argyfartaledd (oriau:munudau)

2020/2105:00

2019/20

04:55

Y cyrhaeddiad ar draws y BBC 0-6 oed% y rhai 0-6 oed sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y BBC bob
wythnos ar gyfartaledd

2020/2179%

2019/2084%

Y cyrhaeddiad ar draws y BBC 7-12 oed% y rhai 7-12 oed sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y BBC bob
wythnos ar gyfartaledd

2020/2177%

2019/2079%

2020/2159%

Y defnydd o wasanaethau Plant/Addysg y BBC ymhlith y rhai dan 16 oed
Dan 16 oed% y rhai dan 16 oed sy’n defnyddio cynnwys Plant ac Addysg y BBC ar deledu/iPlayera/neu ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd

2019/2062%

0-6 oed% y rhai 0-6 oed sy’n defnyddio cynnwys Plant ac Addysg y BBC ar deledu/iPlayer a/neu
ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd

2020/2173%

2019/2079%

7-12 oed% y rhai 7-12 oed sy’n defnyddio cynnwys Plant ac Addysg y BBC ar deledu/iPlayer a/neu
ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd

2020/2156%

2019/20

57%

Kids Cross-Media
Insight gan Ipsos
MORI

Kids Cross-Media
Insight gan Ipsos
MORI Maeffigurau 2019/20
wedi’uhailddatgan i
gynnwysgwasanaethau
AddysgCanfyddiad
Sgôr gymedrig/10

Ffynhonnell

2020/21

7 allan o 10

Ipsos MORI

2019/20

7 allan o 10

% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

2020/2179%

7%

Ipsos MORI 18+*

2020/2168%

17%

Barn am y BBC ymhlith y rhai dan 16 oed
Canfyddiad y rhai dan 16 oed o’r BBC

Cyflawni’r diben% y rhieni sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran helpu plant a phobl
ifanc yn eu harddegau gyda’u dysgu% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran eu helpu
i ddysgu pethau newydd* Yn sgil y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn ystod 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19, cafodd yr arolwg hwn ei gynnal dros y ffôn yn 2020/21 O
ganlyniad, nid yw canlyniadau 2019/20 – a gynhaliwyd wyneb yn wyneb – yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Llywodraethu

155

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd parhad
BBC Bitesize
Ffynhonnell

Profiad
Disgyblion cynradd% y disgyblion ysgol gynradd sy’n defnyddio Bitesize
Disgyblion uwchradd% y disgyblion ysgol uwchradd sy’n defnyddio Bitesize
Nifer y porwyr unigryw yn y DU sy’n defnyddio Bitesize bob wythnos ar gyfartaledd
Canfyddiad% y defnyddwyr dan 16 oed sy'n dweud bod Bitesize yn eu helpu i ddeall eu
hastudiaethau/dysgu yn well
% y defnyddwyr ysgol uwchradd sy'n dweud bod Bitesize yn eu helpu i ennill graddaugwell2020/2167%

2019/2038%

2020/2177%

2019/2073%

2020/212.7 miliwn

2019/20

1.7 miliwn

2020/2180%

2019/2083%

2020/2157%

DJS

AT Internet

DJS

62%

3. Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau
ProfiadFfynhonnell

Defnydd o’r BBC yn gyffredinol ymhlith oedolion
Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yn y DU sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd
Amser a gaiff ei dreulio gyda’r BBC cyfan
Faint o amser y mae oedolion y DU yn ei dreulio gyda’r BBC y pen bob wythnos argyfartaledd (oriau:munudau)

Defnydd o’r BBC fesul llwyfan ymhlith oedolion
Teledu’r BBC% yr oedolion yn y DU mewn aelwydydd â theledu sy’n gwylio Teledu’r BBC bob wythnosar gyfartaledd
Faint o amser y mae oedolion yn y DU mewn aelwydydd â theledu yn ei dreulio gyda
Theledu’r BBC y pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau munudau)

Radio’r BBC% yr oedolion yn y DU sy’n gwrando ar Radio’r BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Faint o amser y mae oedolion yn y DU yn ei dreulio gyda Radio’r BBC bob wythnos argyfartaledd (oriau:munudau)

BBC Ar-lein% yr oedolion yn y DU sy’n defnyddio BBC Ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd

2020/2190%

2019/2091%

2020/21

18:02

2019/20

17:45

2020/2176%

2019/2077%

2020/2108:11

2019/20

07:40

2020/21

57%

Compass gan
Ipsos MORI 16+

Amcangyfrifwyd
gan Ipsos MORI,BARB, BARB
Establishment
Survey, AT
Internet, RAJAR,
SYG 16+28 diwrnod BARB
fel y’i gwyliwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 15+
mun
Ailddatganwyd
2019/20 yn
seiliedig ar 28
diwrnod fel y’igwyliwydCompass gan
Ipsos MORI 16+ *Nid oes data ar gynulleidfaoedd
radio’r diwydiant ar gael argyfer 2020/21 oherwydd yffaith y rhoddwyd y gorau iwaith maes wyneb yn wyneb
RAJAR yn ystod 2020/21 yn
sgil cyfyngiadau Covid-19.
2020/2163%

2019/20

54%

Compass gan
Ipsos MORI 16+* Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn ystod 2020/21 yn
sgil cyfyngiadau Covid-19 Daw’r amcangyfrifon hyn ar gyfer 2020/21 o ffynhonnell wahanol (Compass gan Ipsos MORI) ac fe’u lluniwyd mewn ffordd wahanol (proses fesur
oddefol yn hytrach na dyddiadur RAJAR) O ganlyniad, nid yw data 2019/20 RAJAR yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

156

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Canfyddiad% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

2020/2177%

11%

Ipsos MORI 18+*

% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran creadigrwydd

2020/2171%

14%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy'n nodedig

2020/2170%

13%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran gwreiddioldeb

2020/2169%

15%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sydd at ddant pawb

2020/2171%

15%

2020/2182%

9%% y defnyddwyr sy'n dweud bod Teledu'r BBC yn nodedig

2020/2176%

10%Radio'r BBC% y defnyddwyr sy'n dweud bod Radio'r BBC yn gosod safon uchel o ran
ansawdd

2020/2180%

6%% y defnyddwyr sy'n dweud bod Radio'r BBC yn nodedig

2020/2175%

7%

BBC Ar-lein% y defnyddwyr sy'n dweud bod BBC Ar-lein yn gosod safon uchel o ran
ansawdd

2020/2176%

8%% y defnyddwyr sy'n dweud bod BBC Ar-lein yn nodedig

2020/2173%

7%

Cyflawni'r diben% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran ansawdd

Ansawdd a natur nodedig y BBC fesul llwyfan
Rhaglenni teledu'r BBC% y defnyddwyr sy'n dweud bod Teledu'r BBC yn gosod safon uchel o ran
ansawdd* Yn sgil y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn ystod 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19, cafodd yr arolwg hwn ei gynnal dros y ffôn yn 2020/21 O
ganlyniad, nid yw canlyniadau 2019/20 – a gynhaliwyd wyneb yn wyneb – yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

BBC iPlayer
Ffynhonnell

ProfiadCyfrifon wythnosol cyfartalog sy’n mewngofnodi i BBC iPlayer
Cyfrifon yn gyffredinol
Cyfrifon y rhai dan 35 oed

2020/2110.7 miliwn

2019/20

9.1 miliwn

2020/21

3.2 miliwn

Data Cyfrif AT
Internet/y BBC

2.9 miliwn
Amser yn ffrydio BBC iPlayer
Oriau wythnosol cyfartalog a chwaraewyd drwy iPlayer

Amser BBC iPlayer y pen o’r boblogaeth
Faint o amser y mae poblogaeth y DU yn ei dreulio gydag iPlayer bob wythnos argyfartaledd y pen o’r boblogaeth (oriau:munudau)

Faint o amser y mae pobl 16-34 oed yn y DU yn ei dreulio gydag iPlayer bob wythnosar gyfartaledd y pen o’r boblogaeth 16-34 oed (oriau:munudau)

Llywodraethu

2020/2139.7 miliwn

2019/2032.2 miliwn

2020/2100:53

2019/2000:44

2020/2100:59

2019/20

00:55

Data dal i fyny AT
Internet/Sky
Ailddatganwyd
data 2019/20 yn
sgil diwygio data

Munudau
gwylwyr wedi’u
dad-ddyblygu
wedi’u modelu o
BARB/ATInternet
Munudau
gwylwyr wedi’u
dad-ddyblygu
wedi’u modelu o
BARB/ATInternet

157

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd parhad
Ffynhonnell% holl wylio teledu’r BBC drwy BBC iPlayer
Yr holl wylio
16-34 oed

2020/2112%

2019/2011%

2020/2137%

2019/20

35%

Data dal i fyny
BARB/ATInternet/Sky
Ailddatganwyd
2019/20 yn
seiliedig ar
newidiadau i’r
dull cyfrifo
Ffynhonnell

Canfyddiad
Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC iPlayer (sgôr gymedrig/10)
Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU
Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU

2020/218 allan o 10

2019/20

8 allan o 10

2020/218 allan o 10

2019/20

8 allan o 10

% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

81%

10%

Ipsos MORI 16+% y defnyddwyr wythnosol sydd o'r farn bod iPlayer yn effeithiol o ran
helpu'r BBC i gyflawni'r genhadaeth
Cenhadaeth gyffredinol: Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU

2020/212019/2083%

9%

Cenhadaeth gyffredinol: Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU

2020/2178%

14%

2019/2084%

9%% y defnyddwyr wythnosol sydd o'r farn bod iPlayer yn effeithiol o ran
helpu'r BBC i gyflawni'r dibenion cyhoeddus
Dibenion cyffredinol: Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU

2020/2181%

9%

2019/2083%8%Dibenion cyffredinol: Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU

2020/2179%

12%

2019/2084%

8%

2020/2180%

9%

2019/2082%

9%2020/2178%

11%

2019/2084%

8%

2020/2180%

7%

2019/2082%

7%

2020/2179%

11%

2019/2082%

6%

2020/2182%

7%

2019/2084%

6%

2020/2180%

10%

2019/2082%

7%Diben o ran adlewyrchu/cynrychioli/gwasanaethu: Defnyddwyr
wythnosol 16+ yn y DU

2020/2175%

8%

2019/2076%

9%Diben o ran adlewyrchu/cynrychioli/gwasanaethu: Defnyddwyr
wythnosol 16-34 oed yn y DU

2020/2175%

10%

2019/2078%

9%Diben o ran newyddion: Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU
Diben o ran newyddion: Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU
Diben o ran dysgu: Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU
Diben o ran dysgu: Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU
Diben o ran creadigrwydd: Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU
Diben o ran creadigrwydd: Defnyddwyr wythnosol 16-34 oed yn y DU

158

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

YouGov 16+

Ipsos MORI 16+

BBC Sounds
ProfiadFfynhonnell

Cyfrifon wythnosol cyfartalog sy'n defnyddio BBC Sounds
Yr holl ddefnydd
16-34

Amser yn ffrydio BBC Sounds
Oriau wythnosol cyfartalog a chwaraewyd drwy Sounds

2020/213.5m

2019/202.9m

2020/21572k

2019/20500k

2020/2110.9m

2019/208.9m

Data Cyfrif AT
Internet/y BBC
Daw data 2019/20
o 30 Medi 2019 –29 Mawrth 2020
yn sgil cau BBC
iPlayer Radio

Data Cyfrif AT
Internet/y BBC
Daw data 2019/20
o 30 Medi 2019 –29 Mawrth 2020
yn sgil cau BBC
iPlayer Radio

Canfyddiad
Ffynhonnell

Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC Sounds (sgôr gymedrig/10)
Defnyddwyr wythnosol 16+ yn y DU

2020/218 allan o 10

2019/20

8 allan o 10

YouGov 16+

4. Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu cymunedau amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi greadigol
Canfyddiad: Oedolion yn y DU
% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

2020/2157%

24%

Ipsos MORI 18+*

% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy'n berthnasol iddynt

2020/2163%

21%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu'r rhan o'r DU lle maent yn byw

2020/2160%

22%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
gwasanaethu'r rhan o'r DU lle maent yn byw

2020/2162%

20%% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod gan y BBC raglenni, cynnwys a
gwasanaethau sy'n codi ymwybyddiaeth o'r ffyrdd o fyw a'r safbwyntiau
gwahanol mewn cymdeithas yn y DU

2020/2168%

18%

Cyflawni'r diben% yr oedolion yn y DU sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw* Yn sgil y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn ystod 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19, cafodd yr arolwg hwn ei gynnal dros y ffôn yn 2020/21 O
ganlyniad, nid yw canlyniadau 2019/20 – a gynhaliwyd wyneb yn wyneb – yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Llywodraethu

159

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd parhad
Yn ôl grŵp cynulleidfa
ProfiadDynion16+

Cyrhaeddiad ar draws
y BBC% pob grŵp2020/21 91%
cynulleidfa sy'n
2019/20 91%
defnyddio teledu/
iPlayer, radio neu
wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos argyfartaledd
Teledu'r BBC% pob grŵp2020/21 74%
cynulleidfa mewn
2019/20 76%
aelwydydd â theledu
sy'n gwylio Teledu'r
BBC y pen bob
wythnos argyfartaledd
Faint o amser y mae 2020/21 07:41
pob grŵp cynulleidfa
mewn aelwydydd âtheledu yn ei dreulio 2019/20 07:20
gyda Theledu'r BBC y
pen bob wythnos argyfartaledd(oriau munudau)
Radio'r BBC% pob grŵp2020/21 60%
cynulleidfa sy'n
gwrando ar Radio'r
BBC bob wythnos argyfartaledd
Faint o amser y mae
pob grŵp cynulleidfa
yn ei dreulio gyda
Radio'r BBC bob
wythnos argyfartaledd(oriau munudau)

Menywod
16+
16-34

35-54

55+

ABC1
16+

C2DE
16+

Gwyn
16+

Pobl Ddu,
Asiaidd ac
EthnigPobl Nad
Leiafrifol Pobl
ydynt yn16+
Anabl 16+ Anabl 16+

89%

80%

90%

98%

92%

87%

92%

77%

91%

90%

91%

80%

93%

99%

93%

89%

93%

77%

92%

91%

78%

51%

77%

92%

76%

75%

78%

61%

85%

74%

78%

55%

79%

92%

77%

77%

79%

63%

86%

76%

08:39

02:27 06:01 13:57 08:02

08:22

08:46

03:57

12:34

07:35

07:59

02:29

05:48

12:55

07:33

07:49

08:10

04:00

11:51

07:04

53%

47%

52%

68%

60%

52%

Ddim
ar gaelDdim
ar gael

52%

58%

Ffynhonnell

Compass gan
Ipsos MORI 16+

28 diwrnod
BARB fel y’igwyliwyd 16+
Cyrhaeddiad yn
seiliedig ar 15+
mun
Ailddatganwyd
2019/20 yn
seiliedig ar 28
diwrnod fel y’igwyliwydCompass gan
Ipsos MORI
16+ *Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21
oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb
RAJAR yn ystod 2020/21 yn sgil cyfyngiadau Covid-19.

BBC Ar-lein% pob grŵp2020/21 69%
cynulleidfa sy'n
2019/20 60%
defnyddio BBC
Ar-lein bob wythnosar gyfartaledd

56%

64%

70%

56%

72%

52%

63%

62%

57%

64%

47%

55%

62%

45%

63%

42%

54%

53%

50%

55%

Compass gan
Ipsos MORI 16+* Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn ystod 2020/21 yn
sgil cyfyngiadau Covid-19 Daw’r amcangyfrifon hyn ar gyfer 2020/21 o ffynhonnell wahanol (Compass gan Ipsos MORI) ac fe’u lluniwyd mewn ffordd wahanol (proses fesur
oddefol yn hytrach na dyddiadur RAJAR) O ganlyniad, nid yw data 2019/20 RAJAR yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

160

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Canfyddiad

Menywod
16+
16-34

35-54

55+

ABC1
16+

C2DE
16+

Gwyn
16+

Pobl Ddu,
Asiaidd ac
EthnigPobl Nad
Leiafrifol Pobl
ydynt yn16+
Anabl 16+ Anabl 16+

2020/21% pob grŵp75%
cynulleidfa sydd o'r Effeithiol
2020/21
farn bod y BBC yn
14%hysbysu, yn addysgu Aneffeithiol
ac yn diddanu pobl yny DU/nhw

82%

78%

79%

78%

83%

73%

79%

76%

72%

80%

9%

13%

10%

12%

10%

14%

12%

11%

16%

11%

53%

62%

52%

60%

59%

63%

52%

59%

51%

50%

60%

2020/2128%
Aneffeithiol

20%

29%

20%

24%

23%

25%

23%

26%

29%

23%

75%

80%

77%

77%

77%

83%

72%

78%

74%

70%

80%

8%

11%

10%

13%

10%

13%

11%

10%

15%

10%

Dynion16+% pob grŵpcynulleidfa sydd o'r
farn bod y BBC yn
effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel
nhw

2020/21
Effeithiol% pob grŵpcynulleidfa sydd o'r
farn bod y BBC yn
effeithiol o ran
darparu cynnwys/
gwasanaethau sy'ngosod safon uchel oran ansawdd

2020/21
Effeithiol

2020/21
14%
Aneffeithiol

Ffynhonnell
Ipsos MORI
18+*

* Yn sgil y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn ystod 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19, cafodd yr arolwg hwn ei gynnal dros y ffôn yn 2020/21 O
ganlyniad, nid yw canlyniadau 2019/20 – a gynhaliwyd wyneb yn wyneb – yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Yn ôl gwlad a rhanbarth
Oedolion 16+ yn yr Alban
ProfiadFfynhonnell

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yn yr Alban sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos ar gyfartaledd

2020/2188%

2019/2090%

Teledu’r BBC% yr oedolion yn yr Alban mewn aelwydydd â theledu sy'n gwylio Teledu'r BBC bob
wythnos ar gyfartaledd

2020/2177%

2019/2078%

2020/2108:44

2019/20

08:16

Faint o amser y mae oedolion yn yr Alban mewn aelwydydd â theledu yn ei dreulio gyda
Theledu'r BBC y pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)

Radio’r BBC% yr oedolion yn yr Alban sy'n gwrando ar Radio'r BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Faint o amser y bu oedolion yn yr Alban yn gwrando ar Radio'r BBC y pen bob wythnos argyfartaledd (oriau:munudau)

BBC Ar-lein% yr oedolion yn yr Alban sy'n defnyddio BBC Ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd
Newyddion Teledu'r BBC ar gyfer yr Alban% yr oedolion yn yr Alban mewn aelwydydd â theledu sy'n gwylio gwasanaethau
newyddion penodedig ar Deledu'r BBC bob wythnos ar gyfartaledd

Llywodraethu

Compass gan
Ipsos MORI 16+

28 diwrnod BARB
fel y’i gwyliwyd
16+ Yn seiliedig
ar 15+ mun
Ailddatganwyd
2019/20 yn
seiliedig ar 28
diwrnod fel y’igwyliwydNid oes data ar gynulleidfaoedd
radio’r diwydiant ar gael argyfer 2020/21 oherwydd yffaith y rhoddwyd y gorau iwaith maes wyneb yn wyneb
RAJAR yn ystod 2020/21 yn
sgil cyfyngiadau Covid-19.
2020/2166%

2019/2058%

2020/2148%

2019/20

44%

Compass gan
Ipsos MORI 16+

28 diwrnod BARB
fel y’i darlledwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 3+
mun

161

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd parhad
Canfyddiad% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell
Ipsos MORI 18+*

% yr holl oedolion yn yr Alban sydd o'r farn bod y BBC yn hysbysu, yn
addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw

2020/2176%

12%% yr oedolion yn yr Alban sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw

2020/2155%

25%% yr oedolion yn yr Alban sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran ansawdd

2020/21

73%

13%* Yn sgil y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn ystod 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19, cafodd yr arolwg hwn ei gynnal dros y ffôn yn 2020/21 O
ganlyniad, nid yw canlyniadau 2019/20 – a gynhaliwyd wyneb yn wyneb – yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Sianel BBC Scotland% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell
Ipsos MORI
Defnyddwyr
wythnosol 16+ yn
yr Alban% y defnyddwyr wythnosol 16+ sydd o'r farn bod sianel BBC Scotland yn
effeithiol o ran helpu'r BBC i gyflawni'r genhadaeth gyffredinol yn yr Alban

2020/2173%

14%

2019/2073%

12%% y defnyddwyr wythnosol 16+ sydd o'r farn bod sianel BBC Scotland yn
effeithiol o ran helpu'r BBC i gyflawni'r dibenion cyhoeddus yn gyffredinol
yn yr Alban

2020/2174%

14%

2019/2075%

16%

Oedolion 16+ yng Nghymru
ProfiadFfynhonnell

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yng Nghymru sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-leiny BBC bob wythnos ar gyfartaledd

2020/2192%

2019/2095%

Teledu’r BBC% yr oedolion yng Nghymru mewn aelwydydd â theledu sy'n gwylio Teledu'r BBC bob
wythnos ar gyfartaledd

2020/2176%

2019/2078%

2020/21

09:15

2019/20

08:29

Faint o amser y mae oedolion yng Nghymru mewn aelwydydd â theledu yn ei dreulio gyda
Theledu'r BBC y pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)

Radio’r BBC% yr oedolion yng Nghymru sy'n gwrando ar Radio'r BBC bob wythnos ar gyfartaledd
Faint o amser y mae oedolion yng Nghymru yn ei dreulio yn gwrando ar Radio'r BBC y pen
bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)

BBC Ar-lein% yr oedolion yng Nghymru sy'n defnyddio BBC Ar-lein bob wythnos ar gyfartaledd
Newyddion Teledu'r BBC ar gyfer Cymru% yr oedolion yng Nghymru mewn aelwydydd â theledu sy'n gwylio gwasanaethau
newyddion penodedig ar Deledu'r BBC bob wythnos ar gyfartaledd

Compass gan
Ipsos MORI 16+

28 diwrnod BARB
fel y’i gwyliwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 15+
mun
Ailddatganwyd
2019/20 yn
seiliedig ar 28
diwrnod fel y’igwyliwydNid oes data ar gynulleidfaoedd
radio’r diwydiant ar gael argyfer 2020/21 oherwydd yffaith y rhoddwyd y gorau iwaith maes wyneb yn wyneb
RAJAR yn ystod 2020/21 yn
sgil cyfyngiadau Covid-19.
2020/2168%

2019/2060%

Compass gan
Ipsos MORI 16+

2020/2145%

2019/2038%

28 diwrnod BARB
fel y’i darlledwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 3+
mun% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell
Ipsos MORI 18+*

Canfyddiad% yr holl oedolion yng Nghymru sydd o'r farn bod y BBC yn hysbysu, yn
addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw

2020/2179%

13%% yr oedolion yng Nghymru sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw

2020/2162%

22%% yr oedolion yng Nghymru sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran ansawdd

2020/21

77%

16%* Yn sgil y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn ystod 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19, cafodd yr arolwg hwn ei gynnal dros y ffôn yn 2020/21 O
ganlyniad, nid yw canlyniadau 2019/20 – a gynhaliwyd wyneb yn wyneb – yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

162

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Oedolion 16+ yng Ngogledd Iwerddon
ProfiadFfynhonnell

Cyrhaeddiad ar draws y BBC% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sy'n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau 2020/21
ar-lein y BBC bob wythnos ar gyfartaledd
2019/2088%

Teledu’r BBC% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon mewn aelwydydd â theledu sy'n gwylio Teledu'r BBC
bob wythnos ar gyfartaledd

2020/2176%

2019/2078%

2020/21

07:33

2019/20

06:46

Faint o amser y mae oedolion yng Ngogledd Iwerddon mewn aelwydydd â theledu yn ei
dreulio gyda Theledu'r BBC y pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)

Radio’r BBC% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sy'n gwrando ar Radio'r BBC bob wythnos argyfartaledd
Faint o amser y mae oedolion yng Ngogledd Iwerddon yn ei dreulio yn gwrando ar Radio'r
BBC y pen bob wythnos ar gyfartaledd (oriau:munudau)

BBC Ar-lein% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sy'n defnyddio BBC Ar-lein bob wythnos argyfartaledd

92%

Compass gan
Ipsos MORI 16+

28 diwrnod BARB
fel y’i gwyliwyd
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 15+
mun
ailddatganwyd
2019/20 yn
seiliedig ar 28
diwrnod fel y’igwyliwydNid oes data ar gynulleidfaoedd
radio’r diwydiant ar gael argyfer 2020/21 oherwydd yffaith y rhoddwyd y gorau iwaith maes wyneb yn wyneb
RAJAR yn ystod 2020/21 yn
sgil cyfyngiadau Covid-19.
2020/2156%

2019/20

45%

Newyddion Teledu'r BBC ar gyfer Gogledd Iwerddon;% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon mewn aelwydydd â theledu sy'n gwylio gwasanaethau 2020/21
newyddion penodedig ar Deledu'r BBC bob wythnos ar gyfartaledd
2019/20

53%

Compass gan
Ipsos MORI 16+

48%

28 diwrnod BARB
fel y’i darlledwyd,
16+ Cyrhaeddiad
yn seiliedig ar 3+
mun

Canfyddiad% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sydd o'r farn bod y BBC yn hysbysu,
yn addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw

2020/2180%

9%Ipsos MORI 18+ *% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiolo ran adlewyrchu pobl fel nhw

2020/2150%

25%% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sydd o'r farn bod y BBC yn effeithiolo ran darparu cynnwys/gwasanaethau sy'n gosod safon uchel o ran
ansawdd

2020/2174%

11%* Yn sgil y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn ystod 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19, cafodd yr arolwg hwn ei gynnal dros y ffôn yn 2020/21 O
ganlyniad, nid yw canlyniadau 2019/20 – a gynhaliwyd wyneb yn wyneb – yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Llywodraethu

163

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad cynulleidfaoedd parhad
Oedolion 16+ yn Lloegr
ProfiadCyrhaeddiad ar draws y BBC% sy'n defnyddio teledu/
iPlayer, radio neu
wasanaethau ar-lein y BBC
bob wythnos ar gyfartaledd
Teledu'r BBC% mewn aelwydydd âtheledu sy'n gwylio Teledu'r
BBC bob wythnos argyfartaledd
Faint o amser y mae'r rhaimewn aelwydydd â theledu
yn ei dreulio gyda Theledu'r
BBC y pen bob wythnos argyfartaledd (oriau:munudau)
Radio'r BBC% sy'n gwrando ar Radio'r
BBC bob wythnos argyfartaledd

Lloegr 16+

Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Ffynhonnell

2020/21

90%

90%

89%

95%

87%

2019/20

91%

91%

91%

96%

85%

Compass gan
Ipsos MORI 16+

2020/21

76%

76%

76%

79%

71%

2019/20

77%

77%

77%

80%

73%

2020/21

08:05

08:27

07:56

09:03

06:47

2019/20

07:35

07:45

07:23

08:48

06:25

28 diwrnod
BARB fel y’igwyliwyd 16+
Cyrhaeddiad yn
seiliedig ar 15+
mun
Ailddatganwyd
2019/20 yn
seiliedig ar 28
diwrnod fel y’igwyliwydNid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith yrhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb RAJAR yn ystod 2020/21 yn sgil
cyfyngiadau Covid-19.

Faint o amser a dreuliwyd
yn gwrando ar Radio'r BBC y
pen bob wythnos argyfartaledd (oriau:munudau)
BBC Ar-lein% sy'n defnyddio BBC
Ar-lein bob wythnos argyfartaledd

2020/21

62%

58%

59%

64%

70%

2019/20

53%

51%

50%

54%

58%

2020/21

41%

44%

41%

46%

34%

2019/20

38%

40%

37%

43%

32%

Lloegr 16+

Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Ffynhonnell

2020/21
Effeithiol

78%

77%

80%

79%

79%

Ipsos MORI
18+*

2020/21
Aneffeithiol

12%

15%

11%

12%

9%

% sydd o'r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw

2020/21
Effeithiol

58%

57%

59%

60%

55%

2020/21
Aneffeithiol

24%

25%

23%

23%

25%

% sydd o'r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau
sy'n gosod safon uchel o ran
ansawdd

2020/21
Effeithiol

78%

76%

80%

80%

77%

2020/21
Aneffeithiol

11%

14%

9%

11%

10%

Newyddion Teledu'r BBC argyfer rhanbarthau Lloegr% mewn aelwydydd âtheledu sy'n gwylio
gwasanaethau newyddion
penodedig ar Deledu'r BBC
bob wythnos ar gyfartaledd

Compass gan
Ipsos MORI 16+

28 diwrnod
BARB fel y’i
darlledwyd 16+
Cyrhaeddiad yn
seiliedig ar 3+
mun

Canfyddiad% sydd o'r farn bod y BBC
yn hysbysu, yn addysgu ac
yn diddanu pobl yn y DU/
nhw* Yn sgil y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn ystod 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19, cyn-haliwyd yr arolwg hwn dros y ffôn yn 2020/21 O
ganlyniad, nid yw canlyniadau 2019/20 – a gynhaliwyd wyneb yn wyneb – yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

164

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

5. Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd
Canfyddiad
Cyflawni'r diben% yr oedolion yn y DU sy'n meddwl bod y BBC yn effeithiol ynadlewyrchu'r DU i'r byd

2020/21% Effeithiol% Aneffeithiol

Ffynhonnell

71%

12%

Ipsos MORI 18+*

* Yn sgil y ffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn ystod 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19, cafodd yr arolwg hwn ei gynnal dros y ffôn yn 2020/21 O
ganlyniad, nid yw canlyniadau 2019/20 – a gynhaliwyd wyneb yn wyneb – yn gwbl gymaradwy felly nid ydynt wedi’u hailadrodd yma

Llywodraethu

165

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad yn erbyn targedau cynulleidfaoedd ar gyfer 2020/21
Perfformiad y BBC ymhlith cynulleidfaoedd ifanc
Cynnal cyrhaeddiad wythnosol ymhlith pobl ifanc% y bobl 0-34 oed yn y DU sy’n defnyddio teledu/iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos
Ffynhonnell Kids Cross-Media Insight a Compass gan Ipsos MORI

Yr amser y mae cynulleidfaoedd ifanc yn ei dreulio gyda’r BBC
Faint o amser y mae pobl 16-34 oed yn y DU yn ei dreulio gyda’r BBC y pen bob wythnos argyfartaledd (oriau munudau)

77%

80%

Dan 16 oed yn y DU
Targed: 70-80%

16-34 oed yn y DU
Targed: 70-80%

07:27o:mTarged: 6 awr yr wythnos

Ffynhonnell Amcangyfrifwyd gan Ipsos MORI, BARB, BARB Establishment Survey, AT Internet, RAJAR,

Defnydd o’r BBC ar draws llwyfannau% y bobl 16-34 oed yn y DU sy’n defnyddio dau neu fwy o lwyfannau’r BBC bob wythnos argyfartaledd

60%
Targed: mwy na 50%

Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI

Perthnasedd personol oedolion ifanc
Sgôr pobl 16-34 oed yn y DU ar gyfer mae’r BBC ar gyfer pobl fel fi’ (sgôr gymedrig allan o 10)

6/10

Ffynhonnell Kantar Media

Targed: 6/10

BBC iPlayer
Cyrhaeddiad BBC iPlayer ar gyfer defnyddwyr sydd wedi mewngofnodi
Cyfrifon wythnosol cyfartalog sydd wedi mewngofnodi i iPlayer

10.7m

3.2m

Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/y BBC

Cyfrifon yn gyffredinol
Targed: 9-10m

Cyfrifon y rhai dan 35 oed
Targed: 3-4m

Amser yn ffrydio BBC iPlayer
Oriau wythnosol cyfartalog a chwaraewyd drwy BBC iPlayer

39.7m

Ffynhonnell Data dal i fyny AT Internet/Sky

Targed: 31-33m o oriau
wythnosol

Sgôr BBC iPlayer
Sgôr defnyddwyr wythnosol ar gyfer BBC iPlayer (sgôr gymedrig allan o 10

8/10

Ffynhonnell YouGov

Defnyddwyr wythnosol 16+ Defnyddwyr wythnosol
yn y DU
16-34 oed yn y DU
Targed: 8/10
Targed: 8/10

8/10

BBC Sounds
Cyrhaeddiad BBC Sounds ar gyfer defnyddwyr sydd wedi mewngofnodi
Cyfrifon wythnosol cyfartalog sydd wedi mewngofnodi i BBC Sounds

3.5m

Ffynhonnell Data Cyfrif AT Internet/ y BBC

Cyfrifon yn gyffredinol
Targed: 3.5-4m

BBC News Online
Cyrhaeddiad BBC News Online% yr oedolion (16+) yn y DU sy’n defnyddio BBC News Online bob wythnos ar gyfartaledd

36%

Ffynhonnell Compass gan Ipsos MORI 16+

Targed: 30%+

Mae data BARB yn unig a ddyfynnir ar dudalennau 154 i 166 yn seiliedig ar gynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu ac maent yn cwmpasu gwylio rhaglenniar y set deledu yn unig, gan olygu na chaiff achosion o wylio drwy iPlayer ar ddyfeisiau eraill na chyn nac ar ôl 28 diwrnod o’r darllediad llinellol eu cynnwys

166

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Perfformiad fesul gwasanaeth
Perfformiad teledu fesul gwasanaeth
Teledu rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£1,358 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
2020/21

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Faint o amser adreuliwyd gan
wyliwr cyffredin
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
am bob awr oddefnydd

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu
fwyaf poblogaidd y DU Mae’n uno ac yn ysbrydoli’r
genedl gyda rhaglenni o safon mewn amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes,
drama, comedi, adloniant a ffeithiol£924m 63%

07:43

6c

2019/20: £1,037m

2019/20: 07:05

2019/20: 7c

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd ârhaglenni treiddgar o sylwedd Mae’n cynnwys y
swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin
gwybodaeth ar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi,
drama a chelfyddydol nodedig£261m 42%

03:10

6c

2019/20: £337m

2019/20: 42%

2019/20: 03:03

2019/20: 8c

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'ncynnig y cyfoeth deallusol a diwylliannol gorau ym
Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol oraglenni celfyddydol, cerddorol, diwylliannol affeithiol o'r DU a thu hwnt

£29m

12%

01:49

4c

2019/20: £38m

2019/20: 12%

2019/20: 01:54

2019/20: 5c

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg
nodedig i blant 6-12 oed, gan ddarlledu rhaglenni o’r
DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigola phleserus

£58m

3%

02:15

22c

2019/20: £58m

2019/20: 3%

2019/20: 02:28

2019/20: 20c

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni oansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu yn y DU yn
bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy
chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel i blantdan chwech oed

£25m

5%

04:15

3c

2019/20: £28m

2019/20: 6%

2019/20: 04:16

2019/20: 3c

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion
diduedd ac annibynnol 24 awr y dydd sy’n cynnig y
newyddion diweddaraf, dadansoddiadau adealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd Mae’n rhoi sylw
cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol, rhai
yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd

£59m

12%

03:26

4c

2019/20: £57m

2019/20: 9%

2019/20: 03:11

2019/20: 6c

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’ncanolbwyntio ar wleidyddiaeth Mae’n dangos
dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood,
Stormont, Bae Caerdydd a Strasbourg yn ogystal ârhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU

£2m

1%

01:38

5c

2019/20: £2m

2019/20: 1%

2019/20: 02:02

2019/20: 4c

2019/20: 65%

Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynonellau BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio
iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser Mae’r defnydd o
iPlayer yn cynyddu Mae ffigurau BARB ar gyfer 2019/20 wedi’u hailddatgan yn seiliedig ar ddata ‘BARB 28 diwrnod fel y’i gwyliwyd’
Mae’r data ar gost fesul awr defnyddiwr yn cynnwys achosion o wylio set deledu a dyfeisiau eraill
CBBC ymhlith ei chynulleidfa darged o blant 6-12 oed cafwyd cyrhaeddiad o 12 4% a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02 48 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud) Ynseiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 16 5% o blant 6-12 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02 06
CBeebies ymhlith ei chynulleidfa darged o blant 0 -6 oed (wedi’u mesur fel plant 4-6 oed a gwragedd a gwŷr tŷ â phlant 0 -3 oed), cafwyd cyrhaeddiad o 32 2% a’r amser adreuliwyd fesul gwyliwr oedd 04 51 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud) Yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 41 5% o blant 0-6 oed a’r amser adreuliwyd fesul gwyliwr oedd 03 46
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 15 9% ac 1 4% yn y drefn honno (17 4% ac 1 6% ymysg yboblogaeth 16+)

Llywodraethu

167

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad fesul gwasanaeth parhad
Perfformiad radio fesul gwasanaethRadio rhwydwaith

168

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£277 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2020/21

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig ogerddoriaeth newydd ac adloniant i bobl ifanc 15-29 oed
ac yn cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc£36m

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes
orau gyda phwyslais cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw oansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd£8m

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw ogerddoriaeth a rhaglenni llafar sy'n cwmpasu cymysgedd
eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni dogfen achrefyddol, ac mae hefyd yn cynnal ymgyrchoedd
gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr£47m

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth
glasurol, gan ddarparu ystod eang o jazz, cerddoriaeth y
byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd a drama Ceir
pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ar draws y DU

£34m

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaethllafar cymysg, gyda newyddion a materion cyfoes
treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiola rhaglenni cylchgrawn£83m

Wedi'i lansio'n wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, cafodd ei
hail-lansio ym mis Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 Extra Y
rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer
archif y BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi,
drama a darlleniadau£3m

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor achwaraeon byw, gan gyflwyno straeon newyddion adigwyddiadau chwaraeon mawr i'w gwrandawyr wrth
iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy
ddadansoddiadau a thrafodaeth eang

£44m

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis
ehangach o chwaraeon byw i gefnogwyr chwaraeon drwy
ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol£3m

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’rrhai sy’n mwynhau cerddoriaeth boblogaidd gyda
gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgen cerddoriaeth
boblogaidd o’r 1960au hyd heddiw, ynghyd â newyddion arhaglenni dogfen am gerddoriaeth£12m

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar acherddoriaeth sy’n apelio at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws
cryf ar newyddion a materion cyfoes Mae’n darlledu yn
Saesneg yn bennaf, ond mae’n cynnig rhai rhaglenni
mewn ieithoedd eraill£7m

2019/20: £38m

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
am bob awr oddefnydd

Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r
diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd yffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb
yn wyneb RAJAR yn ystod 2020/21 yn sgil
cyfyngiadau Covid-19.

2019/20: £8m

2019/20: £49m

2019/20: £36m

2019/20: £88m

2019/20: £3m

2019/20: £48m

2019/20: £3m

2019/20: £12m

2019/20: £8m

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Perfformiad ar-lein fesul gwasanaeth
Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£236 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2020/21

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC ogynhyrchion ar-lein ar gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu
cysylltiedig, dyfeisiau symudol a llechi, yn cynnwys
newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i
blant sef CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – ynogystal â gwasanaethau teledu a radio a ddarperir ar IP,
gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos£236m 63%
2019/20: £238m

2019/20: 54%

Ipsos MORI. BBC Ar-lein heb gynnwys Red Button. Oedolion yn y DU+.

Mae BBC Three yn arloesi yn barhaus i annog
cynulleidfaoedd o’r rhai sy’n 16 oed i’r rhai sy’n eu
tridegau i feddwl ac i’w diddanu gyda rhaglenni comedi,
drama a ffeithiol gwreiddiol sy’n dathlu talent Brydeinig
newyddDefnydd
Munudau
wythnosol awyliwyd gan bobl
16-34 oed argyfartaledd

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth 16-34
oed y DU sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wyliwr 16-34 oedcyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

124,643,603*

6%

02:24

2019/20: 120,367,453

2019/20: 5%

2019/20: 02:19

Ffynhonnell BARB, Ipsos MORI Defnydd ar lwyfan* Munudau gwylwyr wedi’u dad-ddyblygu yn seiliedig ar BARB/AT Internet

Llywodraethu

169

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yng Nghymru
Perfformiad Cymru yn ôl gwasanaethau dynodedig

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o£28 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2020/21

Mae BBC Radio Wales yn wasanaeth llafar i oedolion, sy’ncynnig amrywiaeth eang o genres ac yn adlewyrchu
materion, digwyddiadau, diwylliant a diddordebau pobl
Cymru

£14m

Mae BBC Radio Cymru yn wasanaeth radio llafar acherddoriaeth i siaradwyr Cymraeg, sy’n cynnig amrywiaeth
eang o genres ac yn adlewyrchu materion, digwyddiadau,
diwylliant a diddordebau pobl Cymru£14m

2019/20: £14m

Cyrhaeddiad% y boblogaethsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth
bob wythnos
Faint o amser adreuliwyd gan
wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
am bob awr oddefnydd

Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r
diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd yffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb
yn wyneb RAJAR yn ystod 2020/21 yn sgil
cyfyngiadau Covid-19.

2019/20: £14m

Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Cymru

2021
£m

2020
£m

3,750
187

3,520
175

Y ffi ar gyfer trwydded deledu aelwyd safonol yw £157.50. Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ar draws y DU a
thu hwnt. Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad yn ogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.

Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.
2021
£m

2020
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

52
3
1

75
3
5

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

56

83

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio WalesRadio Cymru
Ar-lein a Red Button

20
3
14
14
12

29
6
14
14
11

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

63

74

Cerddorfa Genedlaethol Cymru
S4C
Datblygu

5
21
1

5
22
1

Dosbarthu

22

22

Cyfanswm

168

207

170

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2021
Oriau

2020
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Materion Cyfoes a Newyddion Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd
Plant

46
429
111
212
4

70
380
125
199
0

Cyfanswm

802

774

2021
Oriau

2020
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau*
Materion Cyfoes a Newyddion Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

154
256
175
5

257
277
130
24

Cyfanswm

590

688^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad

S4C*

* Mae hyn yn cynrychioli’r rhaglenni teledu a gafodd eu comisiynu, eu cynhyrchu a’u hariannu gan BBC Cymru a’u cyflenwi i S4C (nid yw’n cynnwys rhaglenni y gwnaeth S4C eu
comisiynu’n uniongyrchol gan gynhyrchwyr eraill) Mae cyfanswm yr oriau ar gyfer 2021 yn cynnwys 113 awr o ailddarllediadau (2020 152 awr) Mae hyn yn cynnwys
ailddarllediadau lle codwyd tâl ar BBC Cymru mewn perthynas â darlledu’r rhaglenni

BBC Radio Wales
2021
Oriau

2020
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

2,240
5,118

2,248
5,175

Cyfanswm

7,358

7,423

2021
Oriau

2020
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

1,439
6,258

1,354
6,259

Cyfanswm

7,697

7,613

BBC Radio Cymru

Nifer y staff
Mae’r nifer cyfartalog o staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaeth a gynhyrchir yng Nghymru yn
uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2021
Nifer

2020
Nifer

936

1,032

2021
Nifer

2020
Nifer

1,157

1,281

Y nifer cyfartalog o unigolion yng Nghymru ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

Llywodraethu

171

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yng Nghymru parhad
Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£75 miliwn ar y
gwasanaethau
hyn y flwyddyn
ddiwethaf yng
Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wylwyr cyffredinyng Nghymru
gyda’r sianel bob
wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol£60m 65%

08:47

2019/20: £92m

2019/20: 67%

2019/20: 07:42

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin
gwybodaeth ar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol
nodedig

£11m

43%

03:30

2019/20: £12m

2019/20: 43%

2019/20: 03:16

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol oraglenni celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt

£2m

12%

~

2019/20: £2m

2019/20: 12%

2019/20: 01:45

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, ganddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol aphleserus

£2m

3%

*

2019/20: £4m

2019/20: 3%

2019/20: *Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u
cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy
chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel i blant dan chwech oed

–

4%

*

2019/20: –2019/20: 5%

2019/20: *Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£0 miliwn ar y
gwasanaethau
hyn y flwyddyn
ddiwethaf yng
Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wyliwr cyffredinyng Nghymru
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24
awr y dydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau adealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr iddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd

–

12%

~

2019/20: –2019/20: 11%

2019/20: ~03:46

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth
Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU

–

1%

*

2019/20: –2019/20: 1%

2019/20: *Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Newyddion

01:42

03:35

Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynonellau BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio
iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser Mae’r defnydd o
iPlayer yn cynyddu Mae ffigurau BARB ar gyfer 2019/20 wedi’u hailddatgan yn seiliedig ar ddata ‘BARB 28 diwrnod fel y’i gwyliwyd’
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 16% a 2% yn y drefn honno (18% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+)* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data

172

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£3 miliwn ar y
gwasanaethau
hyn y flwyddyn
ddiwethaf yng
Nghymru

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc 15-29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc–

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais
cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid
newydd–Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi,
rhaglenni dogfen a chrefyddol, ac mae hefyd yn cynnal ymgyrchoedd
gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr–

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
ystod eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd a drama
Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ar draws y DU

£2m

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill
gan gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni
cylchgrawn£1m

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym
mis Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif
gyfrwng ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi, dramaa darlleniadau–

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor a chwaraeon byw, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w
gwrandawyr wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy
ddadansoddiadau a thrafodaeth eang–

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon
byw i gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw oddigwyddiadau chwaraeon amrywiol–

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 1960au hyd heddiw, ynghyd â newyddion arhaglenni dogfen am gerddoriaeth–

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio at
Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn
ieithoedd eraill–

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Ar-lein

Mae BBC Online yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a llechi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef
CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu
a radio a ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer

2019/20: –2019/20: –Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Nid oes data ar gynulleidfaoedd
radio’r diwydiant ar gael argyfer 2020/21 oherwydd yffaith y rhoddwyd y gorau iwaith maes wyneb yn wyneb
RAJAR yn ystod 2020/21 yn
sgil cyfyngiadau Covid-19.

2019/20: –2019/20: £2m

2019/20: £1m

2019/20: –2019/20: –2019/20: –2019/20: –2019/20: –Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £13
miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yng Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos£13m

68%

2019/20: £16m

2019/20: 60%

Ffynhonnell Ipsos MORI BBC Ar-lein heb gynnwys Red Button Oedolion 16+ yng Nghymru+

Llywodraethu

173

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yn yr Alban
Perfformiad yr Alban yn ôl gwasanaethau dynodedig

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o£70 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2020/21

Cyrhaeddiad% y boblogaethsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio/gwrando
ar wasanaethbob wythnos
Faint o amser adreuliwyd gan
wyliwr neu
wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
am bob awr oddefnydd

29c

Mae sianel BBC Scotland yn cynnwys cymysgedd oraglenni dogfen, rhaglenni ffeithiol ac adloniant
poblogaidd, comedi, drama, newyddion a materion cyfoes
a chwaraeon, gan adlewyrchu bywyd a diwylliant yr
Alban£34m 21%01:36

2019/20: £44m

2019/20: 18%

2019/20: 01:30

Mae BBC ALBA yn cynnig amrywiaeth nodedig oddeunydd rhaglenni gwreiddiol i siaradwyr a dysgwyr
Gaeleg sy’n adlewyrchu ac yn cefnogi diwylliant,hunaniaeth a threftadaeth Gaeleg

£9m

59%

03:34

2019/20: £8m

2019/20: 57%

2019/20: 03:20

Mae BBC Radio Scotland yn wasanaeth llafar yn bennaf ioedolion Mae rhaglennu genre cymysg yn adlewyrchu
amrywiaeth diwylliant yr Alban ac yn ymdrin â materiona digwyddiadau cenedlaethol a rhyngwladol sy’nberthnasol i wrandawyr ledled y wlad

£23m

Mae BBC Radio nan Gàidheal yn cynnig gwasanaeth radio
llafar a cherddoriaeth cynhwysfawr i siaradwyr Gaeleg
Mae rhaglenni genre cymysg yn adlewyrchu amrywiaeth
diwylliant yr Alban ac, o safbwynt Gaeleg a thrwy
gyfrwng yr iaith Gaeleg, yn ymdrin â materion adigwyddiadau cenedlaethol a rhyngwladol sy’nberthnasol i wrandawyr ledled y wlad

£4m

58%

07:41

23c

2019/20: £4m

2019/20: 58%

2019/20: 06:31

2019/20: 26c

2019/20: £24m

2019/20: 41c**

dd/g
2019/20: 18c~

Nid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r
diwydiant ar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd yffaith y rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb
yn wyneb RAJAR yn ystod 2020/21 yn sgil
cyfyngiadau Covid-19

BBC Scotland Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed Ffynhonnell BARB (cyrhaeddiad teledu a’r
amser fesul gwyliwr)
D S Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio
iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser Mae’r data ar gost fesul
awr defnyddiwr yn cynnwys achosion o wylio set deledu a dyfeisiau eraill
BBC ALBA Panel TRP yn seiliedig ar y boblogaeth 16+ sy’n siarad Gaeleg yn yr Alban
BBC Radio nan Gàidheal Panel TRP yn seiliedig ar y boblogaeth 16+ sy’n siarad Gaeleg yn yr Alban**Ni ellir cymharu’r ffigurau cost fesul awr defnyddiwr hyn â ffigurau eraill yn yr adroddiad hwn, am fod maint y boblogaeth yn wahanol iawn Mae’r ffigurau Cost fesul Awr
Defnyddiwr yn y tabl yn seiliedig ar wylio sianel BBC Scotland a chynnwys BBC Scotland ar iPlayer Gall cynnwys sianel BBC Scotland hefyd gael ei ddangos ar sianelau eraill
Teledu’r BBC – pan gaiff hyn ei ystyried, mae’r Gost fesul Awr Defnyddiwr yn 15c~ Yn sgil rhoi’r gorau i waith maes wyneb yn wyneb yn 2020/21 oherwydd cyfyngiadau Covid-19 nid oes data cyflawn ar y defnydd o BBC ALBA felly ni ellir cyfrif cost fesul awr
defnyddiwr						

174

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Yr Alban

2021
£m

2020
£m

3,750
309

3,520
294

Y ffi ar gyfer trwydded deledu aelwyd safonol yw £157.50. Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ar draws y DU a
thu hwnt. Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad yn ogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.

Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.
2021
£m

2020
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

42
3
5

71
3
3

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

50

77

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC ALBA
BBC Scotland
Radio Scotland
Radio nan Gàidheal
Ar-lein a Red Button

28
9
34
23
4
10

35
8
44
24
4
10

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

108

125

Y Gerddorfa Genedlaethol
Datblygu
Dosbarthu

5
8
37

5
7
37

Cyfanswm

208

251

2021
Oriau

2020
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Materion Cyfoes a Newyddion Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

32
408
78
97

65
367
86
86

Cyfanswm

615

604

Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad

Llywodraethu

175

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yn yr Alban parhad
BBC Scotland
2021
Oriau

2020
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Materion Cyfoes a Newyddion Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

481
668
226
1,094

496
438
180
877

Cyfanswm

2,469

1,991

2021
Oriau

2020
Oriau

664
194
187
998
556

684
211
241
901
558

2,599

2,595

2021
Oriau

2020
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

3,167
5,369

3,262
5,377

Cyfanswm

8,536

8,639

2021
Oriau

2020
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

609
4,329

664
4,263

Cyfanswm

4,938

4,927

BBC ALBA
Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Materion Cyfoes a Newyddion Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd
Plant
Cyfanswm

Radio Scotland

Radio nan Gàidhael

Nifer y staff
Mae’r nifer cyfartalog o staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaethau a gynhyrchir yn yr Alban yn
uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2021
Nifer

2020
Nifer

1,009

1,039

2021
Nifer

2020
Nifer

1,306

1,310

Y nifer cyfartalog o unigolion yn yr Alban ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

176

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Perfformiad yr Alban fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£70 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn yr
Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr
Alban sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wyliwr cyffredin yn
yr Alban gyda’r
sianel bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol

£51m

65%

07:59

2019/20: £75m

2019/20: 67%

2019/20: 07:29

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin
gwybodaeth ar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol
nodedig

£13m

44%

03:08

2019/20: £17m

2019/20: 43%

2019/20: 03:01

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol oraglenni celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt

£3m

10%

~

2019/20: £4m

2019/20: 10%

2019/20: 01:54

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, ganddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol aphleserus

£1m

1%

*

2019/20: £6m

2019/20: 2%

2019/20: *Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u
cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy
chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel i blant dan chwech oed

£2m

4%

*

2019/20: £4m

2019/20: 5%

2019/20: ~04:32

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£0 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn yr
Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr
Alban sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wyliwr cyffredin yn
yr Alban gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24
awr y dydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau adealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr iddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd

–

12%

03:44

2019/20: –2019/20: 10%

2019/20: 03:26

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth
Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU

–

1%

*

2019/20: –2019/20: 1%

2019/20: *Perfformiad yr Alban fesul gwasanaeth – Newyddion

01:44

Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynonellau BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio
iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser Mae’r defnydd o
iPlayer yn cynyddu Mae ffigurau BARB ar gyfer 2019/20 wedi’u hailddatgan yn seiliedig ar ddata ‘BARB 28 diwrnod fel y’i gwyliwyd’
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 16% ac 2% yn y drefn honno (17% ac 2% ymysg y boblogaeth 16+)* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data

Llywodraethu

177

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yn yr Alban parhad
Perfformiad yr Alban fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£3 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn yr
Alban

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc 15-29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc–

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais
cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid
newydd–Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi,
rhaglenni dogfen a chrefyddol, ac mae hefyd yn cynnal ymgyrchoedd
gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr–

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
ystod eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd a drama
Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ar draws y DU

£2m

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill
gan gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni
cylchgrawn£1m

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym
mis Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif
gyfrwng ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi, dramaa darlleniadau–

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor a chwaraeon byw, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w
gwrandawyr wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy
ddadansoddiadau a thrafodaeth eang–

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon
byw i gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw oddigwyddiadau chwaraeon amrywiol–

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 1960au hyd heddiw, ynghyd â newyddion arhaglenni dogfen am gerddoriaeth–

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio at
Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn
ieithoedd eraill–

Perfformiad yr Alban fesul gwasanaeth – Ar-lein

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a llechi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef
CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu
a radio a ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer

2019/20: –2019/20: –2019/20: 2m

2019/20: £1m

2019/20: –2019/20: –2019/20: –2019/20: –2019/20: –Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£15 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn yr
Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr
Alban sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos£15m

66%

2019/20: £13m

2019/20: 58%

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wrandäwr
cyffredin yn yr
Alban gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Nid oes data ar gynulleidfaoedd
radio’r diwydiant ar gael argyfer 2020/21 oherwydd yffaith y rhoddwyd y gorau iwaith maes wyneb yn wyneb
RAJAR yn ystod 2020/21 yn
sgil cyfyngiadau Covid-19.

2019/20: –Ffynhonnell Ipsos MORI BBC Ar-lein heb gynnwys Red Button Oedolion 16+ yn yr Alban

178

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr
Alban sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos		Y BBC yng Ngogledd Iwerddon
Perfformiad Gogledd Iwerddon yn ôl gwasanaethau dynodedig

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o£18 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2019/20

Mae BBC Radio Ulster yn wasanaeth llafar yn bennaf, sy’n
cwmpasu amrywiaeth o raglenni sy’n adlewyrchu
newyddion, digwyddiadau a phob agwedd ar fywyd
cymunedol yn ei ehangder
Mae BBC Radio Foyle yn wasanaeth llafar yn bennaf igynulleidfaoedd yng ngogledd-orllewin Gogledd Iwerddon
Mae’n cynnig cymysgedd o newyddion a rhaglenni eraill sy’n
ategu ac yn cyfrannu at wasanaeth BBC Radio Ulster ledled yrhanbarth£18m
2019/20: £18m

Cyrhaeddiad% y boblogaethsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth
bob wythnos
Faint o amser adreuliwyd gan
wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Cost fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr
unigolNid oes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiantar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith yrhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb
RAJAR yn ystod 2020/21 yn sgil cyfyngiadau
Covid-19.

Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Gogledd Iwerddon

2021
£m

2020
£m

3,750
99

3,520
93

Y ffi ar gyfer trwydded deledu aelwyd safonol yw £157.50. Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ar draws y DU a
thu hwnt. Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad yn ogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.

Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.
2021
£m

2020
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

18
2
1

29
2
3

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

21

34

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio Ulster/Foyle
Ar-lein a Red Button

21
3
18
8

29
4
18
8

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

5059

Dosbarthu

12

12

Cyfanswm

83

105

Llywodraethu

179

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yng Ngogledd Iwerddon parhad
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2021
Oriau

2020
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Materion Cyfoes a Newyddion Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

39
369
84
204

44
458
74
169

Cyfanswm

696

745

2021
Oriau

2020 *
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

3,065
4,721

3,242
4,977

Cyfanswm

7,786

8,219

^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad

BBC Radio Foyle/Ulster* ailddatganwyd er mwyn sicrhau cysondeb â’r fethodoleg gyfrifyddu a ddefnyddir ar gyfer oriau dewisol lleol

Mae’r nifer cyfartalog o staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r
gwasanaeth a gynhyrchir yng Ngogledd Iwerddon yn uniongyrchol
Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2021
Nifer

2020
Nifer

628

643

Y nifer cyfartalog o unigolion yng Ngogledd Iwerddon ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys
swyddogaethau cefnogi
Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

180

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

2021
Nifer

2020
Nifer

665

680

Perfformiad yng Ngogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o £42m
ar y gwasanaethau
hyn y flwyddyn
ddiwethaf

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wyliwr cyffredinyng Ngogledd
Iwerddon gyda’r
sianel bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol

£33m

65%

07:18

2019/20: £48m

2019/20: 66%

2019/20: 06:13

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin
gwybodaeth ar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol
nodedig

£7m

39%

02:44

2019/20: £8m

2019/20: 39%

2019/20: 02:37

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol oraglenni celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt

£1m

11%

~

2019/20: £3m

2019/20: 11%

2019/20: ~01:44

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, ganddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol aphleserus

£1m

2%

*

2019/20: £3m

2019/20: 4%

2019/20: *Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u
cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy
chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel i blant dan chwech oed

–

6%

*

2019/20: –2019/20: 7%

2019/20: ~04:05

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£0 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yng Ngogledd
IwerddonCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wyliwr cyffredinyng Ngogledd
Iwerddon gyda’r
sianel bob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24
awr y dydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau adealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr iddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd

–

8%

~

2019/20: –2019/20: 7%

2019/20: ~02:46

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth
Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU

–

1%

*

2019/20: –2019/20: 1%

2019/20: *Perfformiad Gogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Newyddion

01:39

02:17

Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynonellau BARB (28 diwrnod fel y’i gwyliwyd) (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio
iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser Mae’r defnydd o
iPlayer yn cynyddu Mae ffigurau BARB ar gyfer 2019/20 wedi’u hailddatgan yn seiliedig ar ddata ‘BARB 28 diwrnod fel y’i gwyliwyd’
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13% a 2% yn y drefn honno (14% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+)* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data

Llywodraethu

181

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yng Ngogledd Iwerddon parhad
Perfformiad Gogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£2 filiwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yng
Ngogledd Iwerddon

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc 15-29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc–

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais
cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid
newydd–Nid oes data ar gynulleidfaoedd
radio’r diwydiant ar gael ar gyfer
2020/21 oherwydd y ffaith yrhoddwyd y gorau i waith maes
wyneb yn wyneb RAJAR yn
ystod 2020/21 yn sgil
cyfyngiadau Covid-19.

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi,
rhaglenni dogfen a chrefyddol, ac mae hefyd yn cynnal ymgyrchoedd
gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr–

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
ystod eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd a drama
Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ar draws y DU

£1m

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill
gan gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni
cylchgrawn£1m

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym
mis Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif
gyfrwng ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi, dramaa darlleniadau–

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor a chwaraeon byw, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w
gwrandawyr wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy
ddadansoddiadau a thrafodaeth eang–

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon
byw i gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw oddigwyddiadau chwaraeon amrywiol–

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 1960au hyd heddiw, ynghyd â newyddion arhaglenni dogfen am gerddoriaeth–

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio at
Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn
ieithoedd eraill–

Perfformiad Gogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Ar-lein

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a llechi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef
CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal
â gwasanaethau teledu a radio a ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw
ar gael ar BBC iPlayer

2019/20: –2019/20: –2019/20: –2019/20: £1m

2019/20: £1m

2019/20: –2019/20: –2019/20: –2019/20: –2019/20: –Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£9 miliwn ar y
gwasanaethau
hyn y flwyddyn
ddiwethaf yng
Ngogledd Iwerddon

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

£9m

56%

2019/20: £11m

2019/20: 45%

Ffynhonnell Ipsos MORI BBC Ar-lein heb gynnwys Red Button Oedolion 16+ Gogledd Iwerddon

182

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wrandäwr
cyffredin yng
Ngogledd Iwerddon
gyda’r gwasanaethbob wythnosY BBC yn Lloegr
Perfformiad Lloegr yn ôl gwasanaethau dynodedig

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o£124 miliwn ar y
gwasanaethau
hyn yn 2020/21

Mae Radio Lleol y BBC yn darparu gwasanaeth llafar yn
bennaf sy’n cynnig newyddion, gwybodaeth a thrafodaethau,
gyda phwyslais cryf ar ryngweithedd

Cyrhaeddiad% y boblogaethsy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth
bob wythnos
Faint o amser adreuliwyd gan
wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Cost fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr
unigoloes data ar gynulleidfaoedd radio’r diwydiant£124m Nidar gael ar gyfer 2020/21 oherwydd y ffaith y
2019/20: £127m

rhoddwyd y gorau i waith maes wyneb yn wyneb
RAJAR yn ystod 2020/21 yn sgil cyfyngiadau
Covid-19.

Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Lloegr

2021
£m

2020
£m

3,750
3,142

3,520
2,946

Y ffi ar gyfer trwydded deledu aelwyd safonol yw £157.50. Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ar draws y DU a
thu hwnt. Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad yn ogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.

Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.
2021
£m

2020
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

1,003
265
173

1,124
280
177

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

1,441

1,581

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Rhanbarthau Lloegr
Ar-lein a Red Button

90
124
17

101
127
17

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

231

245

Y Gerddorfa Genedlaethol
Datblygu

13
52

19
62

Dosbarthu

120

121

Cyfanswm

1,857

2,028

Llywodraethu

183

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yn Lloegr parhad
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One
2021
Oriau

2020
Oriau

Materion Cyfoes a Newyddion Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

3,605
11
20

4,154
23
38

Cyfanswm

3,636

4,215

2021
Oriau

2020
Oriau

Cyffredinol

234,720

243,570

Cyfanswm

234,720

243,570^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad

Rhanbarthau Lloegr y BBC

Mae’r nifer cyfartalog o staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r
gwasanaethau a gynhyrchir yn Lloegr yn uniongyrchol
Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2021
Nifer

2020
Nifer

2,550

2,694

Y nifer cyfartalog o unigolion yn Lloegr ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys
swyddogaethau cefnogi
Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

184

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

2021
Nifer

2020
Nifer

13,93814,436Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£1,039 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn
LloegrCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wyliwr cyffredin yn
Lloegr gyda’r sianel
bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol£733m 63%

07:38

2019/20: £792m

2019/20: 07:02

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin
gwybodaeth ar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol
nodedig£216m 42%

03:10

2019/20: £288m

2019/20: 03:03

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol oraglenni celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt

£22m 13%

01:50

2019/20: £28m

2019/20: 13%

2019/20: 01:54

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, ganddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol aphleserus

£45m

3%

02:15

2019/20: £43m

2019/20: 4%

2019/20: 02:31

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u
cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy
chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel i blant dan chwech oed

£23m

6%

04:10

2019/20: £23m

2019/20: 7%

2019/20: 04:14

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£54 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn
LloegrCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel
bob wythnos(oo:mm)Faint o amser adreuliwyd gan
wyliwr cyffredin yn
Lloegr gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24
awr y dydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau adealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr iddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd

£52m

12%

03:25

2019/20: £49m

2019/20: 9%

2019/20: 03:08

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth
Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU

£2m

1%

*

2019/20: £2m

2019/20: 1%

2019/20: ~02:06

Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Newyddion

2019/20: 64%

2019/20: 41%

Diffiniad o gyrhaeddiad 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn aelwydydd sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynonellau BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr - mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)
D S Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio
iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys eto mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser Mae’r defnydd o
iPlayer yn cynyddu Mae ffigurau BARB ar gyfer 2019/20 wedi’u hailddatgan yn seiliedig ar ddata ‘BARB 28 diwrnod fel y’i gwyliwyd’
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 16% ac 1% yn y drefn honno (18% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+)* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi 							~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data

Llywodraethu

185

Pecynnau data perfformiad
Y BBC yn Lloegr parhad
Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£265 miliwn ar y
gwasanaethau
hyn y flwyddyn
ddiwethaf yn
LloegrCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc 15-29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc£36m

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais
cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid
newydd£8m

Nid oes data ar gynulleidfaoedd
radio’r diwydiant ar gael ar gyfer
2020/21 oherwydd y ffaith yrhoddwyd y gorau i waith maes
wyneb yn wyneb RAJAR yn
ystod 2020/21 yn sgil
cyfyngiadau Covid-19.

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi,
rhaglenni dogfen a chrefyddol, ac mae hefyd yn cynnal ymgyrchoedd
gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr£47m

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
ystod eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd a drama
Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ar draws y DU

£29m

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill
gan gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni
cylchgrawn£77m

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym
mis Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif
gyfrwng ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi, dramaa darlleniadau£3m

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor a chwaraeon byw, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w
gwrandawyr wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy
ddadansoddiadau a thrafodaeth eang

£43m

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon
byw i gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw oddigwyddiadau chwaraeon amrywiol£3m

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 1960au hyd heddiw, ynghyd â newyddion arhaglenni dogfen am gerddoriaeth£12m

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio at
Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn
ieithoedd eraill£7m

Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Ar-lein

2019/20: £38m

2019/20: £8m

2019/20: £49m

2019/20: £31m

2019/20: £81m

2019/20: £3m

2019/20: £47m

2019/20: £3m

2019/20: £12m

2019/20: £8m

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£190 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn
LloegrMae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a llechi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef
CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu
a radio a ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer£190m 62%
2019/20: £194m

Ffynhonnell Ipsos MORI BBC Ar-lein heb gynnwys Red Button Oedolion 16+ Lloegr

186

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

2019/20: 53%

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth
bob wythnos(oo:mm)Y cyfnod o amser
a dreuliodd
gwrandawyr
cyffredin yn Lloegr
gyda’r gwasanaethbob wythnosAdroddiad Sicrwydd Annibynnol i Fwrdd y Gorfforaeth Ddarlledu
Brydeinig, gan gydnabod bod y Senedd hefyd yn dibynnu ar Gyfrifon ac
Adroddiad y GrŵpRwyf wedi cynnal gweithdrefnau sicrwydd annibynnol ar ydatgeliadau sydd wedi’u cynnwys yn Adroddiad Blynyddol yGorfforaeth Ddarlledu Brydeinig (BBC) sy’n deillio o’r gofyniad odan y Siarter Frenhinol ar gyfer parhad y BBC (y Siarter
Frenhinol), i gyhoeddi’r ddarpariaeth ar gyfer gwledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig, gan gynnwys sut mae’r BBC wedi
cyflawni’r cylch gwaith creadigol yn y gwledydd a’r rhanbarthau.
Mae’r datgeliadau hyn yn cynnwys perfformiad yn erbyn diben
cyhoeddus y BBC i adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol gwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig achefnogi’r economi greadigol, fel y nodir ar dudalennau 167 i 186 o
Adroddiad Blynyddol y BBC.

ailddatganwyd; a chytuno ar ddata cyfrif pennau i adroddiadau
cyflogres.

Cynhelir fy ngwaith yn unol â’r Safonau Rhyngwladol ar
Ymgysylltiad Sicrwydd (ISAE) 3000 o Ymgysylltiad Sicrwydd
Heblaw Archwiliadau neu Adolygiadau o Wybodaeth Ariannol
Hanesyddol.

Mae fy ngwaith wedi’i wneud er mwyn i mi allu datgan wrth
Fwrdd y BBC a’r Senedd y materion hynny y mae’n ofynnol i mieu cynnwys yn yr adroddiad hwn, ac i ddim pwrpas arall

Cyfyngiadau cynhenid
Mae fy ngweithdrefnau sicrwydd wedi’u cynllunio i roi sicrwydd
rhesymol. Amcan ymgysylltiad sicrwydd rhesymol yw lleihau’rrisg ymgysylltu i lefel dderbyniol o isel yn amgylchiadau’r
ymgysylltu, fel sail ar gyfer ffurf gadarnhaol o fynegi fynghasgliad. Fodd bynnag, nid yw’n dileu’r risg hon yn llwyr. Ynbenodol, wrth baratoi’r datgeliadau, mae’n ofynnol i Fwrdd y BBC
wneud nifer o benderfyniadau sy’n cyflwyno elfen o risg yn ei
hanfod.

Barn

Cyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r Rheolwr ac
Archwilydd Cyffredinol
Ar gyfer y flwyddyn adrodd sy’n dod o dan yr adroddiad hwn,
Bwrdd y BBC oedd yn gyfrifol am gyhoeddi gwybodaeth sy’nofynnol o dan y Siarter Frenhinol fel a ganlyn: y ddarpariaeth argyfer gwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig, gan gynnwys
sut roedd y BBC wedi cyflawni’r cylch gwaith creadigol yn ygwledydd a’r rhanbarthau ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben ar
31 Mawrth 2021 (y pwnc) (“Adroddiad y Gwledydd”).
Rwyf yn gyfrifol am roi barn ynghylch a yw’r pwnc, ym mhob
agwedd o bwys, yn gyflawn ac yn gywir ac wedi cael ei baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Wrth gynnal fy ngwaith, mae fy staff ac innau wedi cydymffurfio
â Safon Foesegol Ddiwygiedig y Cyngor Adroddiadau Ariannol
2019. Rwy’n annibynnol ar y BBC yn unol â’r gofynion moesegol
sy’n berthnasol i’m hymgysylltiad sicrwydd. Mae fy staff a finnau
wedi cyflawni ein cyfrifoldebau moesegol eraill yn unol â’rgofynion hyn.

Ar sail canlyniadau fy ngweithdrefnau, yn fy marn i, ac ym mhob
agwedd o bwys, mae Adroddiad y Gwledydd a nodir ar
dudalennau 170 i 186 yn gyflawn ac yn gywir ac wedi cael eibaratoi’n briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo. Lluniwyd y farn
hon ar sail y materion a amlinellwyd mewn man arall yn yr
adroddiad sicrwydd annibynnol hwn.

Gareth Davies
Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol
Y Swyddfa Archwilio Genedlaethol
157-197 Buckingham Palace Road
Llundain
SW1W 9SP
21 Mehefin 2021

Mae fy staff a minnau wedi defnyddio’r Safon Ryngwladol ar Reoli
Ansawdd 1 ac felly rwyf yn cynnal system gynhwysfawr o reoli
ansawdd, gan gynnwys polisïau a gweithdrefnau wedi’u
dogfennu, sy’n ymwneud â chydymffurfio â gofynion moesegol,safonau proffesiynol a gofynion cyfreithiol a rheoliadol
perthnasol.

Fy null gweithredu
Rwyf wedi cyflawni ymgysylltiad sicrwydd rhesymol fel y’idiffinnir yn ISAE 3000. Ymgysylltiad rhesymol o ran sicrwydd
yw cyflawni gweithdrefnau o’r fath i gael gwybodaeth ac
esboniadau sydd, yn fy marn i ac ym mhob agwedd o bwys, yn
angenrheidiol er mwyn mynegi barn ynghylch a yw Adroddiad y
Gwledydd (y pwnc) yn gyflawn ac yn gywir, ac wedi cael eibaratoi’n briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Roedd fy ngwaith yn cynnwys deall y broses a fabwysiadwyd gany BBC i gael y datgeliadau, yn enwedig pa mor gyflawn a chywir
oedd yr wybodaeth a ddefnyddiwyd. Roedd hyn yn fy ngalluogi ilunio gweithdrefnau mewn ymateb i’r risgiau a nodwyd.
Roeddwn wedi cynnal gweithdrefnau mewn perthynas â’r
ffigurau a ddatgelwyd a oedd yn cynnwys: cytuno ar dystiolaeth
trydydd parti fel data a gyhoeddwyd gan Fwrdd Ymchwil
Cynulleidfaoedd y Darlledwyr (BARB); cytuno ar adroddiadau
amserlennu; croesgyfeirio at ddatgeliadau a wnaed ynnatganiadau ariannol Grŵp y BBC; ail-gyfrifo a chadarnhau
cywirdeb mathemategol; ail-gyfrifo ffigurau blwyddyn flaenorol a

Llywodraethu

187

Financial
statements
Sir David Attenborough in
BBC One’s A Perfect Planet

188

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

BBC One’s BAFTA
award-winning
Sitting in Limbo

The Certificate and Report of the Comptroller and Auditor General to theBoard of the British Broadcasting Corporation, acknowledging that
Parliament also places reliance on the Group Accounts and Report
Opinion on financial statements

Conclusions relating to going concern

I certify I have audited the financial statements of the British
Broadcasting Corporation (BBC) for the year ended 31 March 2021,
which comprise:

In auditing the financial statements, I have concluded that the BBC’s
use of the going concern basis of accounting in the preparation of
the financial statements is appropriate.

—— the consolidated income statement;—— the consolidated statement of comprehensive income/loss;—— the consolidated balance sheet;—— the consolidated statement of changes in equity;—— the consolidated cash flow statement; and—— the related notes, including the significant accounting policies.

My evaluation of the BBC Board’s assessment of the BBC’s ability
to continue to adopt the going concern basis of accounting included
understanding and assessing risks to future revenue streams andthe BBC’s ability to access borrowings and take other mitigating
actions to manage cash flows. I also considered my wider
understanding of the environment in which the BBC operates
which may have implications for the ability to adopt the going
concern basis of accounting.

The financial reporting framework that has been applied in their
preparation is the Royal Charter for the continuance of the British
Broadcasting Corporation and International Accounting Standards
in conformity with the requirements of the Royal Charter for thecontinuance of the British Broadcasting Corporation. I have also
audited the information in the Remuneration Report that is
described as having been audited.
In my opinion the consolidated financial statements:—— give a true and fair view of the state of the group’s affairs as at
31 March 2021 and of its surplus for the year then ended;—— have been properly prepared in accordance with International
Accounting Standards in conformity with the requirements of
the Royal Charter for the continuance of the British Broadcasting
Corporation; and—— have been prepared in accordance with the Royal Charter for thecontinuance of the British Broadcasting Corporation and any
directions given by the Secretary of State for Digital, Culture,
Media and Sport or the Foreign Secretary thereunder.

Opinion on regularity
In my opinion, in all material respects, the expenditure and income
recorded in the financial statements have been applied to the
purposes intended by Parliament and the financial transactions
recorded in the financial statements conform to the authorities
which govern them.

Basis for opinions
I conducted my audit in accordance with International Standards
on Auditing (ISAs) (UK) and applicable law and Practice Note 10‘Audit of Financial Statements of Public Sector Entities in the
United Kingdom’. My responsibilities under those standards arefurther described in the Auditor’s Responsibilities section of mycertificate. Those standards require me and my staff to comply with
the Financial Reporting Council’s Revised Ethical Standard 2019. I
have also elected to apply the ethical standards relevant to listed
entities. I am independent of the BBC in accordance with the ethicalrequirements that are relevant to my audit of the financial
statements in the UK. My staff and I have fulfilled our other ethicalresponsibilities in accordance with these requirements. I believethat the audit evidence I have obtained is sufficient and appropriate
to provide a basis for my opinion.
The regularity framework that has been applied comprises:—— the Royal Charter for the continuance of the British Broadcasting
Corporation;—— the Agreement between Her Majesty’s Secretary of State for
Digital, Culture, Media and Sport and the British Broadcasting
Corporation; and—— other agreements the BBC has entered into with Government
Ministers.

Based on the work I have performed, I have not identified any
material uncertainties relating to events or conditions that,
individually or collectively, may cast significant doubt on the BBC’s
ability to continue as a going concern for a period of at least 12
months from when the financial statements are authorised for issue.
In relation to the BBC Board’s reporting on how they have applied
the UK Corporate Governance Code, I have nothing material to add
or draw attention to in relation to the BBC Boards’ statement in thefinancial statements about whether the Board considered it
appropriate to adopt the going concern basis of accounting.
My responsibilities and the responsibilities of the BBC Board withrespect to going concern are described in the relevant sections of
this report.

Overview of my audit approach
Key audit matters
Key audit matters are those matters that, in my professional
judgment, were of most significance in my audit of the financial
statements of the current period and include the most significant
assessed risks of material misstatement (whether or not due tofraud) that I identified.
These matters were addressed in the context of the audit of thefinancial statements as a whole, and in forming my opinion thereon.
I do not provide a separate opinion on these matters.
I consider the following areas of particular audit focus to be thoseareas that had the greatest effect on my overall audit strategy, theallocation of resources in my audit and directing the efforts of theaudit team in the current year.
This is not a complete list of all risks identified by my audit but only
those areas that had the greatest effect on my overall audit strategy,
allocation of resources and direction of effort. I have not, forexample, included detailed information relating to the general work
I have performed around the presumed risk of management
override of controls, which are areas where my work has not
identified any matters to report. I identified an area of significant
risk of material misstatement relating to accounting for joint
ventures and associates. I have not reported this as a separate key
audit matter and have incorporated into my description of key audit
matters below.
The areas of focus were discussed with the Audit and Risk
Committee; their report on matters that they considered to besignificant to the financial statements is set out on pages 95 to 99.
The description of the risks below should be read in conjunction
with the Audit and Risk Committee’s report.

Financial statements

189

Financial statements

I identified three key audit matters in 2019/20 which were allconcluded in the prior year and therefore have not materialised as
an audit risk in 2020/21. These were:—— the implementation of IFRS 16, although the ongoing applicationof IFRS 16 has been identified as a key audit matter;—— accounting for the acquisition of UKTV; and—— implementing an IT systems upgrade.

Covid-19
The impact of the Covid pandemic during the financial year has had
a pervasive effect on the key audit matters I have identified. Whendescribing key audit matters, I have outlined the impact that theCovid pandemic has had on my overall audit strategy, allocationof resources and direction of my audit.

Key audit matter description

Complex property transactions (including property-related investments in associates and joint ventures)
Total net book value of property, plant and equipment – £2,054 million(2019/20: £2,152 million). Refer to Notes D1 and D2 (financial disclosures)
and Note H (accounting policies) and the risks set out in the Audit andRisk Committee Report on page 95.
The BBC has a large and diverse portfolio of properties which
includes owned assets, and assets held under leasing arrangements.
In managing its property portfolio and related financing
arrangements, certain past transactions have given rise to accounting
treatments which are not straightforward and require the applicationof judgement. This includes sale and leaseback arrangements where
the borrowing limit set by the Secretary of State for Digital, Culture,
Media and Sport has affected the way in which the BBC can financemajor projects.
The following complex property transactions represent a significant
risk for my audit and have been key areas of focus for my work:

A: Accounting for properties under IFRS 16 Leases—— In 2019/20, the BBC implemented IFRS 16 Leases. In 2020/21,
I consider there to be a significant risk relating to the ongoing
application of IFRS 16 as the BBC has applied judgement indetermining the appropriate accounting treatment for leased
properties. This includes the valuation of right-of-use assets andassociated liabilities; accounting for repurchase options at the endof the lease term; and the treatment of contingent rent
arrangements.
—— The valuation of the BBC’s major finance lease assets andliabilities involves the use of complex models to calculate thevaluations, and judgement over the appropriate inputs into thevaluations.
B: New Broadcasting House refinancing and the treatment of
Daunus Ltd—— The valuation of the series of significant derivative cash flow
swaps which form the basis of the 2016-17 refinancing of the New
Broadcasting House sale and lease back arrangement. The
valuation of these swaps involves judgement and is highly
sensitive to the assumptions made.
—— The BBC holds an investment in Daunus Ltd, which wasestablished to facilitate the redevelopment and refinancing of
New Broadcasting House. The BBC considers that it shares joint
control of Daunus Ltd with other investors and accordingly
recognises as a joint venture. This is a significant judgement.
C: Other property transactions—— The classification, completeness and valuation of property
available-for-sale which could have a material impact on thefinancial statements.
—— The valuation of new properties in the course of construction.

190

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Key audit matter description

Complex property transactions (including property-related investments in associates and joint ventures)
The scope of my audit work in response
I have carried out work to understand the BBC’s overall property
strategy and any changes that could have a consequent financial
statement impact.
My procedures included making enquiries of management; review ofBoard minutes and business plans. Where I could not physically visit
properties due to Covid-19 restrictions I undertook alternative audit
procedures to verify the existence of assets.
A: Accounting for properties under IFRS 16 Leases
My procedures included:—— Testing the calculation of right-of-use assets and associatedliabilities, including those entered into in prior periods to confirm
that the ongoing accounting treatment remained appropriate.
—— Considering the reasonableness of inputs into management’s leasecalculations and management’s key assumptions and judgements,
checking these for consistency with the underlying contractual
documentation and industry practice.
—— Reviewing the BBC’s processes and controls to identify leases andtest for completeness, particularly focusing on where the BBC hasdecided contracts do not meet the definition of a lease.
—— Assessing whether disclosures relating to the accounting policies
adopted by management in relation to leases, are sufficient.

B: New Broadcasting House financing and the treatment of
Daunus Ltd
I have assessed the reasonableness of the accounting treatment inrelation to the classification and valuation of the cash flow swaps
used in the past refinancing of the New Broadcasting House saleand leaseback. My audit procedures included assessing thereasonableness of management’s key valuation assumptions andjudgements. Using corporate finance specialists, I checked
management’s key assumptions and judgements for consistency
with underlying contracts, published rates and market practice; andI assessed the sensitivity of management’s valuations to changes in
key assumptions. This has included consideration of the impact thatthe pandemic has had on market inputs.
I have reviewed evidence supporting management’s judgement torecognise Daunus Ltd as a joint venture, including substantiating
and assessing the rights of the other shareholders based on thecontractual documentation. I obtained evidence that control overDaunus Ltd operates jointly in practice.
C: Other property transactions
I have considered management’s key judgements in relation to theaccounting treatments adopted for certain planned disposals ofproperty. My audit procedures included reviewing Board minutes
and business plans to confirm the completeness of property disclosed
as held for sale.
I have reviewed the accounting treatment in relation to newproperties in the course of construction or brought into use during
the year to consider whether costs have been appropriately andcompletely capitalised and whether any impairment is necessary.

Key observations and the findings I communicated to the Audit and Risk Committee
On the basis of the procedures performed, I consider that theaccounting treatment adopted for these complex propertytransactions is appropriate, including property-related investments
in associates and joint ventures.

Financial statements

191

Financial statements

Key audit matter description

Risk of fraud in revenue recognition
Total revenue recognised – £5,064 million (2019/20: £4,943 million). Refer
to Note A1 (financial disclosures) and Note H (accounting policies) and therisks set out in the Audit and Risk Committee Report on page 95.

Licence fee revenue is an area of Parliamentary and public interestand the ongoing viability of the BBC is dependent upon the collectionof licence fee revenue.

International Standards on Auditing (UK) require me to consider
whether or not there is a risk of fraud in respect of revenue
recognition. Given the scale and nature of the BBC’s income streams,
I have not rebutted this risk. My scoping work has identified thefollowing transactions streams as areas of specific focus for my audit:

There are two key considerations arising from my audit work:

Licence fee revenue (£3,750 million (2019/20: £3,520 million)).
The BBC’s primary source of funding is derived from the Television
Licence Fee (the ‘licence fee’). The Telecommunications Act 2003
requires that licence fees must be paid to the BBC which, in turn,
must remit the amounts collected to the Consolidated Fund. The
BBC Licence Fee Unit uses an outsourced service provider, Capita,
to collect licence fees on its behalf.
Licence fees collected are brought to account within the BBC
Television Licence Fee Trust Statement (‘the Trust Statement’). Thisis a separate account, which I also audit. The licence fee revenue
recorded in the BBC’s consolidated financial statements is a grant-inaid funding settlement, paid directly to the BBC from the Secretary ofState for Digital, Culture, Media and Sport from sums drawn down
for the Consolidated Fund in respect of licence fees issued in the year.
The funding arrangements are agreed for the duration of the licencefee settlement between the BBC and the Secretary of State. The
current licence fee settlement ends in 2022.

—— I consider that there may be an incentive to manage and report
licence fee revenue in ways that meet management’s or licence fee
payers’ expectations. This might involve the BBC or other parties
involved in the licence fee revenue collection and reporting
process. I consider that there is a heightened risk around the year
end of revenue recognition being managed to achieve particular
results and this has been a key focus of my testing in this area.
I consider this risk to be heightened in 2020/21 given greater
challenges over collecting licence fee revenue as a result of theCovid-19 outbreak.
—— In 2020/21, the BBC implemented a new scheme for the collectionof licence fee revenue from over-75s. The BBC has introduced new
systems and processes to collect revenue and issue television
licences to over-75s.

The scope of my audit work in response
In relation to the licence fee revenue grant recognised in the BBC’s
consolidated financial statements, I have assessed the reasonablenessof the BBC’s licence fee revenue recognition policy. I havesubstantively tested the amounts and the timing of licence feerevenue funding paid to the BBC by the Secretary of State for Digital,
Culture, Media and Sport.

I have also obtained assurance over the proper operation of cut-off
by examining evidence showing cash receipts and licences issued
around the year end.

Given that the licence fee revenue and balances recorded in the Trust
Statement provide an authoritative expectation as to the related
licence fee grant funding and balances recorded in the consolidated
financial statements, I have carried out audit procedures on the BBC
Licence Fee Unit collection systems and processes and on relatedtransactions and balances reported in the Trust Statement. These
included obtaining assurance on the completeness and occurrence of
licence fee income recorded in the Trust Statement by using IT audit
procedures on key licence fee collection systems and testing a sample
of in-year transactions and year-end balances. This includes new
systems and processes introduced during the year to facilitate theissuance of television licences to over-75s.
Key observations and the findings I communicated to the Audit and Risk Committee
On the basis of the procedures I have performed I consider licence feerevenue funding and related balances to be appropriately recognised
and reported.

192

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Key audit matter description

Risk of fraud in revenue recognition
Commercial revenue and profit recognition (£1,314 million (2019/20:£1,423 million)) (including commercial investments in associates andjoint ventures).
There are a number of revenue streams from different sources within
the BBC’s commercial subsidiaries, including production sales,
subscriber revenues, distribution, and sale of BBC branded products.
Audit risk arises from the level of judgement in respect of thecompleteness and cut-off of revenue. This risk is particularly relevant
within BBC Studios as the largest commercial subsidiary and wheremost revenue is earned from outside of the BBC Group.
Commercial revenue generation during the year has been impacted
by lockdown arrangements, a hiatus in production activities andmacro-economic factors. This provides a heightened risk aroundmanagement’s incentives to make certain judgements to manage
revenue recognition, meaning that historic assumptions applied toamortisation profiles for distribution rights are no longer appropriate,or result in an increased risk over the recoverability of receivables.

In addition, management must exercise judgement in the following
areas which could have a material impact on profit:—— the amortisation and impairment of commercial distribution
rights. Amortisation is based on the expected revenue profile ofthe programme portfolio. As a key area of judgement, risks arise
as changes in assumptions could have a material impact on profit;—— revenue associated with productions. Although most production
revenue is generated from within the BBC Group, a material
amount is derived from outside the group. There are risks aroundcompleteness, cut-off and recoverability of this revenue; and—— impairment of investments.

One of the largest revenue streams within BBC Studios relates to the
distribution of content. Commercial distribution rights acquired by
the BBC relating to this content are treated as intangible assets within
BBC Studios’ financial statements. When content is distributed,
revenue is recognised and, in a number of cases, the contracts
underpinning distribution sales can cover a number of financial
years. BBC Studios’ revenue is affected by judgements in relation
to the point at which revenue relating to the distribution of content
arises and the timing and nature of the agreements with third parties
represent risks around cut-off and completeness of revenue.
The scope of my audit work in response
I have carried out work to understand the nature of the BBC’scommercial profits including reviewing contractual documentationand management reporting, making enquiries of management
responsible for BBC commercial activities (both within the UK and at
significant territories overseas, both by value and by risk). I have also
researched wider market practice in relation to revenue recognitionin the media sector. I used this understanding to assess thereasonableness of revenue recognition policies adopted by the BBC’scommercial subsidiaries, focusing my attention on the highest risk
and most significant revenue streams: channels, distribution, andformat sales.
My testing included: undertaking detailed analysis of key revenue
streams and identifying transactions with the greatest risk forfurther analysis; reviewing significant revenue contracts tounderstand the key features and confirming that they have beentreated appropriately in the financial statements (with particularfocus on the requirements of IFRS 15 Revenue from Contracts with
Customers); and, considering transactions arising around the year
end, for evidence of delivery and licence period start dates. I haveparticularly focused on the year end, as the timing of BBC Studios’revenue is skewed towards March which coincides with the BBC
Showcase event.

I reviewed recoverability by assessing the nature of contractual
arrangements, confirming amounts received after the reporting date,and reviewing management’s assessment of the need to provide for
non-recovery.
I have also assessed the judgements made in respect of amortisationand impairment of commercial distribution rights. I reviewed thebasis on which the amortisation principles were determined,
comparing these to the known and forecast timing of the realisationof the value of these rights. I considered whether any amendments
were required to the policy in light of developments in BBC Studios’
business, and wider market practice, during the reporting period.
I have reviewed judgements made in respect of the impairment ofinvestments and the basis on which any impairment was calculated,
including assessment of the completeness of management’s
assessment.

Key observations and the findings I communicated to the Audit and Risk Committee
I have concluded that commercial revenue and profit is appropriately
recognised and reported. In respect of commercial investments inassociates and joint ventures, I have gained appropriate assurances
over the completeness of impairments and the basis of calculation.

Financial statements

193

Financial statements

Key audit matter description

Valuation of the pension scheme asset
Total value of pension scheme asset – £190 million (2019/20: £247
million). Refer to Note C6 (financial disclosures) and Note H (accounting
policies) and the risks set out in the Audit and Risk Committee Report on
page 95.
The valuation of the defined benefit pension scheme assets andliabilities reported in the accounts is highly judgemental, and changes
to assumptions can result in material changes to the valuation.
Given this, I have assessed the valuation of the net pension asset
as a significant risk to my audit.
The scope of my audit work in response
I have understood the BBC’s pension scheme arrangements andassessed the processes and controls used by management to accountfor them.
Using actuarial experts, I have assessed the reasonableness of
key assumptions used in determining the scheme liabilities,
benchmarking them against other schemes; and I have assessed thenature and appropriateness of BBC context-specific assumptions.
This includes the impact of the pandemic on macro-economic
conditions underpinning assumptions used by the BBC’s actuaries.
I have also assessed the expertise and independence of theBBC’s actuaries.

I have taken assurance from the work of the BBC Pension Scheme
auditors in relation to the valuation of scheme assets.
I have tested data inputs used in determining the valuation, including
employer contributions and scheme membership data.
I have tested the accounting entries recognised to the underlying
work performed by the BBC’s actuaries and reviewed disclosures
made to confirm these are in accordance with accounting standards.

Key observations and the findings I communicated to the Audit and Risk Committee
I consider the defined benefit pension scheme to be appropriately
accounted for in the BBC’s consolidated financial statements.

Key audit matter description

Accounting for programme assets
Total value of programme assets – £980 million (2019-20: £837 million).
Refer to Note B3 (financial disclosures) and Note H (accounting policies)
and the risks set out in the Audit and Risk Committee Report on page 95.
The BBC capitalises the costs associated with making a programme
as work-in-progress during the course of a production, and releases
these assets from the statement of financial position at the point a
programme is delivered (in the case of BBC Studios) or transmitted(in the case of the Public Service Broadcaster). Where the rights tobroadcast content are acquired, assets and liabilities relating toacquired content are recognised at the point of payment orcommencement of the licence period, whichever is earlier. The costof acquired content is expensed on first transmission except tothe extent that the number of further showings is contractuallyagreed, when they are expensed according to the expectedtransmission profile.

At the point these programme assets are released, revenue and costs
are recognised in the consolidated income statement as appropriate.
Where costs have been capitalised and remain as programme assets
at the year end, management must consider whether there are any
indicators of impairment; for example, where a programme may nolonger be broadcast. The Covid pandemic has resulted in:—— A number of productions being paused or sporting and live events
being postponed or cancelled.
—— Additional costs to ensure productions can comply with socialdistancing requirements.
These factors could indicate impairment is necessary.
The valuation of programme assets is a highly material estimate in
the accounts, and there is a significant amount of judgement overboth the initial value and the impairment of these assets.
There is a risk that the approach to valuation will result in material
misstatement of the balance sheet, or that the processes to identify
impairment of programme assets are not sufficient to identify
material overstatement of the balance sheet.

194

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Key audit matter description

Accounting for programme assets
The scope of my audit work in response
I have assessed the policy adopted by management in respect ofprogramme assets as a key accounting judgement, including anassessment against IFRS and the wider practice within the media
industry. This included undertaking walkthroughs of the process forvaluing programme assets and the end-to-end process following a
programme lifecycle through the various BBC entities, to ensure a
consistent approach to the recognition of costs and revenue and that
this is appropriately addressed on consolidation.
I substantively tested a sample of programme assets to confirm thatthese had been accounted for in accordance with the policy adopted
by management.

I understood and evaluated the approach to managing production
costs and identifying indicators of impairment and consideredpotential indicators of impairment of programme assets through mywider understanding of the business. This included a review of Board
minutes, considering wider information, and holding discussions
with the programme and production accounting teams to assess thecontrols over programme spend. I have considered the implications of
the Covid pandemic and whether this has indicated any impairment
is necessary.

Key observations and the findings I communicated to the Audit and Risk Committee
I consider programme assets to be appropriately accounted for in the
BBC’s consolidated financial statements.

Financial statements

195

Financial statements

Application of materiality
I applied the concept of materiality in both planning andperforming my audit, and in evaluating the effect of
misstatements on my audit and on the financial statements.
This approach recognises that financial statements are rarely
absolutely correct, and that an audit is designed to provide
reasonable, rather than absolute, assurance that the financial
statements are free from material misstatement or irregularity.
A matter is material if its omission or misstatement would, inthe judgement of the auditor, reasonably influence the decisionsof users of the financial statements.
Based on my professional judgement, I determined the overallmateriality for the BBC’s consolidated financial statements asfollows:
Group materiality

Benchmark

Overallmateriality£25 million(2019/20: same)

0.5% of Group revenue(2019/20: same)

Performancemateriality£18.75 million(2019/20: same)

75% of overallmateriality(2019/20: same)

Reportingthreshold£250,000(2019/20: same)

I chose Group revenue as the materiality benchmark because, in
my professional judgement, revenue is the key driver of the BBC’s
business; in particular licence fee revenue and commercial income
generated by the BBC is a key driver of stakeholder interest.
Parliament and the public have an interest in the way in which
the BBC is funded and how it spends its funds. The level of licencefee revenue and commercial revenue determines the resources
available to the BBC and drives strategic decisions aroundspending and investment.
Performance materiality
I set performance materiality at a level lower than materiality
to reduce the probability that, in aggregate, uncorrected andundetected misstatements exceed the materiality for thefinancial statements as a whole.
Other materiality considerations
As well as quantitative materiality there are certain matters that,by their very nature, would if not corrected influence thedecisions of users, for example:—— remuneration disclosures;—— matters that could result in a modification of the regularity
opinion; and—— any adjustment that would affect the overall position of the
primary statements at the margin; for example, that would
result in the surplus reported in the consolidated income
statement becoming a deficit, or vice-versa.

Reporting threshold
I agreed with the Audit and Risk Committee that I would report
to it all uncorrected misstatements identified through my audit
in excess of £250,000, as well as differences below this thresholdthat in my view warranted reporting on qualitative grounds. I also
report to the Audit and Risk Committee on disclosure mattersthat I identified when assessing the overall presentation of thefinancial statements. Total unadjusted audit differences reported
to the Audit and Risk Committee would, if amended, increase thesurplus by £4 million.

Audit scope
The scope of my Group audit was determined by obtaining an
understanding of the BBC Group and its environment, includingGroup-wide controls, and assessing the risks of material
misstatement at the group level.
The BBC Group comprises over 100 subsidiaries, along with anumber of associates and joint ventures. There are two levelsof consolidation within the BBC Group:—— Level 1: BBC Group, comprising the BBC Public Service
Broadcaster (PSB), PSB subsidiaries, and BBC Commercial
Holdings Group;—— Level 2: BBC Commercial Holdings Group, comprising BBC
Commercial Holdings Limited and subsidiary companies,
including BBC Studios Productions Limited, BBC Studios
Distribution Limited and subsidiary companies; BBC Global
News companies; BBC Studioworks Limited; and BBC
Children’s Productions Limited.
This audit opinion relates to the BBC Group, at level 1. My groupaudit approach has been designed to enable me to form an opinion
on these consolidated financial statements, and my assessmentof significant components and the nature of the work I have
performed is as follows:

Level 1: BBC Group
Significant components andauditors—— BBC Public Service Broadcaster(NAO)—— BBC Commercial Holdings Group(NAO)
Sampled non-significant
components—— None – due to coverage achieved
from significant components
Analytical procedures on
non‑significant components
We performed analytical procedureson the remaining components.

Assessment of such matters would need to have regard to thenature of the misstatement and the applicable legal and reporting
framework, as well as the size of the misstatement.
I applied the same concept of materiality to my audit of regularity.
In planning and performing audit work in support of my opinion
on regularity and evaluating the impact of any irregulartransactions, I took into account both quantitative and qualitative
aspects that I consider would reasonably influence the decisionsof users of the financial statements.

196

Total revenue £5,063m

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Full scope audit
Analyticalprocedures98%
2%

Level 2: BBC Commercial
Holdings Group

Total revenue £1,384m

Significant components andauditors—— BBC Commercial Holdings Ltd(NAO)—— BBC Studios Distribution Ltd(NAO)—— BBC Studios Productions Ltd(NAO)—— UKTV Media Ltd (NAO)
Sampled non-significant
components—— BBC Global News Ltd (NAO)—— BBC Studioworks Ltd (NAO)—— BBC Children’s Productions Ltd(NAO)—— BBC Grafton House Productions
Ltd (NAO)—— BBC Studios Ltd (NAO)—— BBC Studios Americas Inc (NAO)—— 2 Entertain Video Ltd (NAO)—— BBC Studios France Sarl (KPMG)—— BBC Studios Australia Pty Ltd(Grant Thornton)—— Sid Gentle Films Ltd (Ross Bennet
Smith)—— New Video Channel America LLC(KPMG)

Full scope audit
Analyticalprocedures

85%
15%

Other Information
The other information comprises information included in the
Annual Report, other than the parts of the Remuneration Report
described in that report as having been audited, the financial
statements and my auditor’s report thereon. The BBC Board is
responsible for the other information. My opinion on the financial
statements does not cover the other information and except to theextent otherwise explicitly stated in my report, I do not express
any form of assurance conclusion thereon. In connection with myaudit of the financial statements, my responsibility is to read theother information and, in doing so, consider whether the otherinformation is materially inconsistent with the financial
statements or my knowledge obtained in the audit or otherwise
appears to be materially misstated. I am required to determine
whether this gives rise to a material misstatement in the financial
statements themselves. If, based on the work I have performed,
I conclude that there is a material misstatement of this otherinformation, I am required to report that fact. I have nothing
to report in this regard.

Other matters prescribed by the terms of
my engagement
Remuneration
In addition to my audit of the BBC’s consolidated financial
statements, the Board has engaged me to audit the information in
the Board Remuneration Report that is described as having been
audited, which the Board has decided to prepare as if the BBC
were required to comply with the requirements of Schedule 8 to
The Large and Medium-sized Companies and Groups (Accounts
and Reports) Regulation 2008 (SI 2008 No 410) made under theCompanies Act 2006.

Analytical procedures on
non‑significant components
We performed analytical procedureson the remaining components.
I have had direct involvement in the audit strategy of the BBC’ssignificant components, including those significant components
where I have not been appointed as auditor. I have issued Group
Audit Instructions to all significant components by size and risk
and to a sample of other components, which enable me to obtainthe necessary assurances required for my audit opinion on the
BBC’s consolidated financial statements. For significant
components where I have not been appointed as auditor, I havemet and discussed the audit strategy, significant audit risks andfindings from component auditors’ work. For these component
audits I have also met with component management and attended
planning and closing meetings. The restrictions on travel relating
to the Covid pandemic have prevented my team from physicallyattending these meetings and therefore alternative procedures
have been designed to enable the remote review of the work ofcomponent auditors by my team. Under the terms of the Group
Audit Instructions I issued, full statutory audit procedures inaccordance with local adaptations of International Standards on
Auditing have been conducted and I have satisfied myself thatsufficient work has been undertaken to provide the necessary
assurances for my audit opinion on the BBC’s consolidated
financial statements. The components subject to these proceduresare described as ‘full scope audit’ components in the table above.

In my opinion, the parts of the Board Remuneration Report which
I have been engaged to audit have been properly prepared inaccordance with Schedule 8 to the Large and Medium-sizedCompanies and Groups (Accounts and Reports) Regulation 2008,
as if those requirements were to apply to the BBC Group.
I also report to you if, in my opinion, certain disclosures of
remuneration required have not been made. I have nothing
to report in this regard.
The strategic and governance reports
In my opinion, based on the work undertaken in the course of
the audit, the information given in the Strategic and Governance
Report for the financial year for which the financial statements
are prepared is consistent with the financial statements and thosereports have been prepared in accordance with applicable legal
requirements.

For other components I have undertaken other procedures to gain
the necessary assurances for my audit opinion on the BBC’s
consolidated financial statements. This included evaluating andtesting the BBC’s group-wide controls and performing analyticaland enquiry procedures to address the risk of residual
misstatement.

Financial statements

197

Financial statements

Matters on which I report by exception
In the light of the knowledge and understanding of the BBC and
its environment obtained in the course of the audit, I have not
identified material misstatements in the Strategic Report or theGovernance Report.
I have nothing to report in respect of the following matters which
I report to you if, in my opinion:—— adequate accounting records have not been kept or returns
adequate for my audit have not been received from branches
not visited by my staff; or—— the financial statements and the parts of the Remuneration
Report to be audited are not in agreement with the accounting
records and returns; or certain disclosures of remuneration
specified by law are not made; or—— a corporate compliance statement has not been prepared; or—— I have not received all of the information and explanations
I require for my audit.

Corporate compliance statement
The terms of my engagement require me to review the BBC
Board’s statement in relation to going concern, longer-term
viability and that part of the Corporate Compliance Statement
relating to the BBC’s compliance with the provisions of the UK
Corporate Governance Statement specified for my review.
Based on the work undertaken as part of my audit, I haveconcluded that each of the following elements of the Corporate
Compliance Statement is materially consistent with the financial
statements or my knowledge obtained during the audit:—— the BBC Board’s statement with regards to the appropriatenessof adopting the going concern basis of accounting and any
material uncertainties identified set out on page 124;—— the BBC Board’s explanation as to its assessment of the entity’s
prospects, the period this assessment covers and why they
period is appropriate set out on page 115;—— the BBC Board’s statement on fair, balanced andunderstandable set out on page 124;—— the BBC Board’s confirmation that it has carried out a robust
assessment of the emerging and principal risks set out on pages
100 to 114;—— the section of the Annual Report that describes the review ofeffectiveness of risk management and internal control systems
set out on page 114; and—— the section describing the work of the Audit and Risk
Committee set out on pages 95 to 99.

Responsibilities of the BBC Board for thefinancial statements
As explained more fully in the Statement of the Board’s
Responsibilities, the BBC Board is responsible for:—— the preparation of the financial statements in accordance withthe applicable financial reporting framework and for being
satisfied that they give a true and fair view;—— internal controls as the BBC Board determines is necessary toenable the preparation of financial statements to be free frommaterial misstatement, whether due to fraud or error; and—— assessing the BBC’s ability to continue as a going concern,
disclosing, as applicable, matters related to going concern andusing the going concern basis of accounting unless the BBC
Board anticipates that the services provided by BBC will notcontinue to be provided in the future.

198

Auditor’s responsibilities for the audit of thefinancial statements
My responsibility is to audit, certify and report on the financial
statements in accordance with applicable law and International
Standards on Auditing (ISAs) (UK).
My objectives are to obtain reasonable assurance about whether
the financial statements as a whole are free from material
misstatement, whether due to fraud or error, and to issue a reportthat includes my opinion. Reasonable assurance is a high levelof assurance but is not a guarantee that an audit conducted inaccordance with ISAs (UK) will always detect a material
misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud
or error and are considered material if, individually or in theaggregate, they could reasonably be expected to influence
the economic decisions of users taken on the basis of thesefinancial statements.
I design procedures in line with my responsibilities, outlined
above, to detect material misstatements in respect of noncompliance with laws and regulation, including fraud.
My procedures included the following:—— Enquiring of management, the Head of Internal Audit andthose charged with governance, including obtaining andreviewing supporting documentation relating to the BBC’s
policies and procedures relating to:—— identifying, evaluating and complying with laws andregulations and whether they were aware of any instancesof non-compliance;—— detecting and responding to the risks of fraud and whether
they have knowledge of any actual, suspected or alleged
fraud; and—— the internal controls established to mitigate risks related
to fraud or non-compliance with laws and regulations
including the BBC’s controls relating to Royal Charter forthe continuance of the British Broadcasting Corporation, theCommunications Act 2003 and Communications (Television
Licensing) Regulations 2004, regulations established by the
Office of Communications.
—— Discussing amongst the engagement team including significant
component audit teams and involving relevant internal and/ or
external specialists, including information technology,
corporate finance, actuarial and tax specialists regarding how
and where fraud might occur in the financial statements andany potential indicators of fraud. As part of this discussion, I
identified potential for fraud in the following areas: judgements
relating to revenue recognition and profit recognition andmanagement override of controls, including bias inmanagement’s estimations. Both of these areas were identified
as significant risks of material misstatement in my audit andaudit procedures were undertaken accordingly.
—— Obtaining an understanding of the BBC’s framework ofauthority as well as other legal and regulatory frameworks thatthe BBC Group operates in, focusing on those laws andregulations that had a direct effect on the financial statementsor that had a fundamental effect on the operations of the BBCGroup. The key laws and regulations I considered in thiscontext included the Royal Charter for the continuance of the
British Broadcasting Corporation and the Communications Act
2003 and Communications (Television Licensing) Regulations
2004 and applicable taxation, health & safety and employment
regulation and legislation.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

In addition to the above, my procedures to respond to identified
risks included the following:—— reviewing the financial statement disclosures and testing tosupporting documentation to assess compliance with relevantlaws and regulations discussed above;—— enquiring of management, the Audit and Risk Committee andin-house legal counsel concerning actual and potential
litigation and claims;—— reading minutes of meetings of those charged with governanceand the Board; and—— in addressing the risk of fraud through management overrideof controls, testing the appropriateness of journal entries andother adjustments; assessing whether the judgements made in
making accounting estimates are indicative of a potential bias;
and evaluating the business rationale of any significant
transactions that are unusual or outside the normal course ofbusiness. The nature of the work I performed and my findings
are set out in further detail in my description of key audit
matters above.
I also communicated relevant identified laws and regulations andpotential fraud risks to all engagement team members includinginternal specialists and significant component audit teams andremained alert to any indications of fraud or non-compliance withlaws and regulations throughout the audit.
A further description of my responsibilities for the audit of thefinancial statements is located on the Financial Reporting
Council’s website at: www.frc.org.uk/auditorsresponsibilities.
This description forms part of my certificate.
In addition, I am required to obtain evidence sufficient to givereasonable assurance that the income and expenditure/receipts
and payments reported in the financial statements have been
applied to the purposes intended by Parliament and the financialtransactions conform to the authorities which govern them.
I communicate with those charged with governance regarding,amongst other matters, the planned scope and timing of theaudit and significant audit findings, including any significant
deficiencies in internal control that I identify during my audit.

ReportI have no matters to report.

Gareth Davies
Comptroller and Auditor General
National Audit Office157-197 Buckingham Palace Road
London, SW1W 9SP
21 June 2021

Financial statements

199

Financial statements
The BBC’s consolidated financial statements
These financial statements comprise both theprimary statements and additional supporting
disclosure notes. The primary statements are:Consolidated income statement
The income received and expenditure incurred by the
BBC Group’s operations during the financial year.

Consolidated statement of comprehensive
incomeItems of income and expense, including reclassification
adjustments, that are not directly recognised in the income
statement and hence are charged or credited directly to reserves.

Consolidated balance sheet
The statement of the assets and liabilities of the BBC Group at
a specific point in time, the financial year end.

Consolidated statement of changes in equity
Components that make up the capital and reserves of the
BBC Group and the changes to each component during thefinancial year.

Consolidated cash flow statement
Cash generated by the BBC Group from its operations and how
those cash flows have been used.

200

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Consolidated income statement
Note

2021
£m

2020
£m

Licence fee income
Other income

A1
A1

3,750
1,314

3,520
1,423

Total income

A1

5,064

4,943

Total operating costs
Share of results of associates and joint ventures

A1
E3(4,799)25(5,093)28

Group operating surplus/(deficit)(Losses)/gains on disposal
Other gains and losses
Net financing costs

G4
G5
F11

290
(1)
(2)
(74)

(122)
118
(6)
(100)

Surplus/(deficit) before taxation
Taxation

G1.1

213
14

(110)
(9)

Surplus/(deficit) for the year

227

(119)

Attributable to:BBC
Non-controlling interests

225
2

(122)
3

Surplus/(deficit) for the year

227

(119)

Financial statements

201

Financial statements
Consolidated statement of comprehensive income
2021
£m

2020
£m

227

(119)

(109)

862

(109)

862

(19)
14
9
(3)

9
(9)
–
–

1

–

Other comprehensive (expenditure)/income net of tax

(108)

862

Total comprehensive income for the year

119

743

Attributable to:BBC
Non-controlling interests

117
2

740
3

Total comprehensive income for the year

119

743

Note

Surplus/(deficit) for the year
Other comprehensive income:Remeasurement on defined benefit pension schemes

C6.2

Total items that will not be reclassified to the income statement in the future
Currency translation adjustment
Gain/(loss) on cash flow hedges
Put options exercised
Deferred tax charge on financial instruments

G7.3
G7.2

Total items that may be reclassified to the income statement in the future202

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Consolidated balance sheet
As at 31 March
2021
£m

2020
£m

394
512
1,542
32
187
223
4
358
14
190

438
584
1,568
33
243
245
2
397
15
247

3,456

3,772

980
1,185
4
2
8
52
471

837
1,075
5
2
9
44
401

2,702

2,373

(1,039)
(159)
(1)
(109)
(109)
(6)
(11)

(1,082)
(137)
(204)
(104)
(70)
(14)
(9)

(1,434)(1,620)

(58)
(32)
(170)
(1,677)
(58)
(590)
(29)

(88)
(36)
–
(1,738)
(83)
(548)
(39)

(2,614)(2,532)

2,110

1,993

2,099
3
24
(18)

1,983
(8)
43
(27)

Non-controlling interests

2,108
2

1,991
2

Total capital and reserves

2,110

1,993

Note

Non-current assets
Intangible assets (including goodwill)
Property, plant and equipment
Right-of-use assets
Investment properties
Interests in associates and joint ventures
Trade and other receivables
Investments
Derivative financial instruments
Deferred tax assets
Pension assets

E1
D1
D2
D3
E3
F7.1
G3.2
G1.5
C6.1

Current assets
Programme-related assets and other inventories
Trade and other receivables
Contract assets
Assets classified as held for sale
Derivative financial instruments
Current tax assets
Cash and cash equivalents

B3
F7.2
A4.2
D5
G3.2
G1.4
F1

Current liabilities
Trade and other payables
Contract liabilities
Borrowings
Lease obligations
Provisions
Derivative financial instruments
Current tax liabilities

F9.2
A4.2
F4.1
F4.3
F10
G3.2
G1.6

Non-current liabilities
Trade and other payables
Contract liabilities
Borrowings
Lease obligations
Provisions
Derivative financial instruments
Deferred tax liabilities

F9.1
A4.2
F4.2
F4.3
F10
G3.2
C6.1

Net assets
Attributable to the BBC:Operating reserve
Hedging reserve
Translation reserve
Other reserves

G7.1
G7.2
G7.3
G7.4

The financial statements were approved by the Board and authorised for issue on 18 June 2021, and signed on their behalf by:

Tim Davie
Director-General

Leigh Tavaziva
Group Chief Operating Officer

Financial statements

203

Financial statements
Consolidated statement of changes in equity

Total
£m

Noncontrollinginterests
£m

Total
£m

(27)

1,251

2

1,253

–
9
–

–
–
–

(122)
9
(9)

3
–
–

(119)
9
(9)

–

–

–

862

–

862

740
–

(9)
–

9
–

–
–

740
–

3
(3)

743
(3)

1,983

(8)

43

(27)

1,991

2

1,993

225
–
–
–
–

–
–
14
(3)
–

–
(19)
–
–
–

–
–
–
–
9

225
(19)
14
(3)
9

2
–
–
–
–

227
(19)
14
(3)
9

C6.2

(109)

–

–

–

(109)

–

(109)

A5

116
–

11
–

(19)
–

9
–

117
–

2
(2)

119
(2)

2,099

3

24

(18)

2,108

2

2,110

Operatingreserve£m

Hedging
reserve£m

Translation
reserve£m

Otherreserves
£m

1,243

1

34

G7.3
G7.2

(122)
–
–

–
–
(9)

C6.2

862

A5

Note

At 1 April 2019
(Deficit)/surplus for the year
Currency translation adjustment
Cash flow hedges
Remeasurement of defined benefit
pension scheme
Total comprehensive income/(loss) for the year
Dividends declared in year
At 31 March 2020
Surplus for the year
Currency translation adjustment
Cash flow hedges
Deferred tax on financial instruments
Put options exercised
Remeasurement of defined benefit
pension scheme
Total comprehensive income/(loss) for the year
Dividends declared in year
At 31 March 2021

204

G7.3
G7.2

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Consolidated cash flow statement
2021
£m

2020
£m

480
(3)

392
(29)

477

363

3
12
11
(2)
3
–
(3)
(55)
(172)
(32)

8
12
8
(3)
–
(2)
(4)
37
(212)
(110)

Net cash used in investing activities

(235)

(266)

Financing activities
Interest paid
Proceeds from increase in borrowings
Repayments of borrowings
Proceeds from settlement of interest rate swap
Payment of obligations under leases

(8)
171
(205)
33
(161)

(4)
–
(8)
–
(152)

Net cash used in financing activities

(170)

(164)

72

(67)

F1

401

468

(2)

–

F1

471

401

Note

Operating activities
Cash generated from operations
Tax paid

F6

Net cash from operations
Investing activities
Interest received
Financing income relating to swap transactions
Dividends received from associates and joint ventures
Dividends paid to non-controlling interests
Proceeds from disposal of associates and joint ventures
Acquisition of other investments
Acquisition of interests in associates and joint ventures
Acquisition of subsidiary net of cash acquired
Purchases of other intangible assets
Purchases of property, plant and equipment

F11
E3

Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at beginning of the year
Effect of foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at the end of the year

Financial statements

205

Key themes for the BBC
Page

A. Where the BBC’s income comes from
Income and operating results
Licence fee income

Income analysis
Contribution of commercial activities

207

B. How the BBC spends the funds
Total operating costs
Analysis of total operating costs by commercial activities

Programme-related assets and other inventories

211

C. What the BBC spends on its people
Persons employed
Employee remuneration
Key management personnel compensation

Related party transactions with key management personnel
Group pension plans

213

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes
Property, plant and equipment
Lease income received as a lessor
Right-of-use assets
Assets held for sale
Investment properties

219

E. Investments in the BBC’s commercial activities
Intangible assets
GoodwillInterests in associates and joint ventures
Acquisitions

222

F. Managing funding (including future costs)
Cash and cash equivalents
Analysis of net funds
Borrowings and borrowing facilities
Cash generated from operations
Trade and other receivables

Experience credit losses
Trade and other payables
Provisions and contingent liabilities
Net financing costs
Long-term commitments not reflected in the balance sheet

226

206

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Notes to the accounts
A. Where the BBC’s income comes fromThe BBC generates its income from a number of key sources, each source funds different parts of the BBC’s activity. The notes in thissection provide information on the performance in the year for each segment of the BBC Group.
The distinction between the various income sources is important as the BBC must not cross-subsidise its commercial activities throughits PSB Group or grant-funded activities. However, the performance of the group’s commercial activities aims to generate profits thatare distributed back to the BBC and contribute towards the funding of PSB Group activities.
The BBC’s operating segments are reported in a manner consistent with the internal reports provided to the BBC Board, who areresponsible for making strategic decisions, allocating resources and assessing performance of the operating segments.
Segmental information provided to the BBC Board is aligned to the BBC’s income sources. The reportable segments are:—— PSB Group – Primarily receives licence fee income and is responsible for the group’s Public Service activities;—— BBC Studios – Generates income from exploiting the various assets of the BBC, for example by licencing programme formats, sellinginternational rights, merchandising and production facilities. Income is also generated through subscription fees from the broadcastof the group’s channels on pay television platforms and from the production of programme content across factual, drama, comedy
and entertainment genres; and—— Other commercial – These have been aggregated for reporting purposes as they meet the conditions set out in IFRS 8 Operating
Segments. This includes the BBC Global News group, BBC Studioworks Limited, BBC Childrens Productions Limited and thecommercial holding companies.
Group adjustments reflect eliminations required for trading activity between the segments detailed above.
The prices charged for services provided between the PSB Group and the commercial activities are determined on an arm’s length basis
in accordance with Ofcom’s Trading and Separation Obligations and the BBC’s published transfer pricing methodologies.
Included within this section is additional information to comply with Ofcom’s Commercial and Trading Reporting requirements.
A1 Income and operating results
2021

Note

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

Licence fee income

A2

3,750

–

–

–

3,750

A4.1

146
88
30
3

1,255
–
–
–

146
–
–
–

(338)
–
(14)
(2)

1,209
88
16
1

267

1,255

146

(354)

1,314

Total income from contracts
with customers
Grant income
Rental and associated income
Other income
Total other income
Total income

A3

4,017

1,255

146

(354)

5,064

Depreciation and amortisation
Other operating costs

B1

(178)
(3,581)(233)(1,020)

(6)
(158)

4
373

(413)
(4,386)

Total operating costs
Share of results of associates andjoint ventures

B2(3,759)(1,253)

(164)

377

(4,799)

E3

–

25

–

–

25

G4
G5

258
–
–

27
(1)
(6)

(18)
–
4

23
–
–

290
(1)
(2)

258

20

(14)

23

287

Group operating surplus/(deficit)
Loss on disposal
Other (losses)/gains
Operating segment result
Financing income
Financing costs

F11
F11

18
(92)

Net financing costs

F11

(74)

Surplus before taxation
Taxation

G1.1

213
14

Surplus for the year

227

Financial statements

207

Financial statements
Notes to the accounts continued
A. Where the BBC’s income comes from continued
A1 Income and operating results continued
2020

Note

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

Licence fee income

A2

3,520

–

–

–

3,520

A4.1

182
87
30
4

1,388
–
–
–

197
–
–
–

(450)
–
(15)
–

1,317
87
15
4

303

1,388

197

(465)

1,423

Total income

A3

3,823

1,388

197

(465)

4,943

Depreciation and amortisation
Other operating costs

B1

(183)
(3,812)(221)(1,089)

(5)
(234)

2
449

(407)
(4,686)

Total operating costs
Share of results of associates andjoint ventures

B2(3,995)(1,310)

(239)

451

(5,093)

E3

–

28

–

–

28

G5

(172)
–
–

106
118
(5)

(42)
–
(1)

(14)
–
–

(122)
118
(6)

(172)

219

(43)

(14)

(10)

Total income from contracts
with customers
Grant income
Rental and associated income
Other income
Total other income

Group operating (deficit)/surplus
Gain on disposal of non-current assets
Other losses
Operating segment result
Financing income
Financing costs

F11
F11

29
(129)

Net financing costs

F11

(100)

Deficit before taxation
Taxation

G1.1

(110)
(9)

Deficit for the year

(119)

A2 Licence fee income
Licence fee
2021£

Licencesin force
2021
Number’000

157.5053.00
7.50

Total income
2021£m

Licence fee
2020£

Licencesin force
2020
Number’000

23,733
4
112

3,730
–
1
16

154.5052.00
7.50

21,128
5
144

3,250
–
1
16

BBC funded*

23,849
1,359

3,747
–

–

21,277–

3,267–

Received from the DWP (over 75s)

25,208–3,747
321,277
4,669

3,267
253

Received from the DCMS
Colour
Monochrome
Concessionary
Quarterly payment scheme premium

Total licence fee income

3,750

Total income
2020
£m

3,520

* Primarily relates to free licences issued to anyone over 75 who receive Pension Credit Licence holders who are over 75 and resident in an ARC scheme or an ARC scheme withPreserved Rights are also eligible for a free licence For the Crown Dependencies, equivalent arrangements were put in place, starting from 1 January 2021, based on local
benefits Also includes coverage provided by the General Notice published in July 2020 as part of the transition to the new over 75 policy arrangements

During the year, 3 million (2020: 3 million) colour licences were issued under the quarterly payment scheme at a premium of £5 each(2020: £5).
In previous years, households in which one or more persons over the age of 75 reside, as their primary residence, were entitled to a freelicence and the BBC was reimbursed by the Department of Work and Pensions (DWP) for these free licences. This funding was phasedout starting from April 2018 and no funding was received in 2020/21 for in-year licences.
From 1 June 2020, the BBC had the responsibility to collect age-related concessionary licences; however, the Board decided to delay
collection of these licences until 1 August 2020. Anyone over 75 who receives Pension Credit is eligible for a free licence, funded by
the BBC. People over 75 who do not receive Pension Credit now need to pay for their licences.

208

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

A. Where the BBC’s income comes from continued
A3 PSB income
2021
External
income£m

2020

Intra-group
income£m

Total
income£mExternal
income
£m

3,750

–

3,750

7
30
22
1
6
3

23
5
18
–
–
31

30
35
40
1
6
34

Total income from contracts
with customers

69

77

Grant income
Rental and associated income
Other income

88
16
1

–
14
2

Total other income

105
3,924

Licence fee income
Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Consumer products
Other contract income

Total income

Intra-group
income£m

Total
income
£m

3,520

–

3,520

9
28
22
2
16
12

29
7
22
–
1
34

38
35
44
2
17
46

146

89

93

182

88
30
3

87
15
4

–
15
–

87
30
4

16

121

106

15

121

93

4,017

3,715

108

3,823

A4 Income from contracts with customers
A4.1 Disaggregation of income
In the following table, income is disaggregated by segment, income streams and timing of income recognition. See Note G10 for ageographical split of total income which differs to contract income primarily by licence fee income (see Note A2).

2021

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

30
35
40
1
–
6
34

358
391
40
171
215
80
–

–
55
–
47
44
–
–

(29)
(257)
(18)
(3)
–
–
(31)

359
224
62
216
259
86
3

146

1,255

146

(338)

1,209

81
65

1,040
215

109
37

(296)
(42)

934
275

A1

146

1,255

146

(338)

1,209

Note

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

38
35
44
2
–
17
46

447
442
33
168
209
89
–

–
82
–
69
46
–
–

(29)
(363)
(22)
(2)
–
(1)
(33)

456
196
55
237
255
105
13

182

1,388

197

(450)

1,317

119
63

1,179
209

157
40

(406)
(44)

1,049
268

182

1,388

197

(450)

1,317

Note

Income streams
Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products
Other contract income
A1, A3
Timing of transfer of goods and services
At a point in time
Over time

2020

Income streams
Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products
Other contract income
A1, A3
Timing of transfer of goods and services
At a point in time
Over time
A1

Financial statements

209

Financial statements
Notes to the accounts continued
A. Where the BBC’s income comes from continued
A4 Income from contracts with customers continued
A4.2 Contract balances
Contract assets (accrued income) primarily relate to the BBC’s right to consideration for work completed but not billed at the reporting
date. Contract liabilities (deferred income) primarily relate to the consideration received from customers in advance of transferring agood or service. The following table provides analysis on significant changes to contract assets and liabilities during the year:
Contract assets

Contract liabilities

2021
£m

2020
£m

2021
£m

2020
£m

At 1 April
Decrease due to balance transferred to trade receivables
Decrease due to income recognised in the period
New contract assets
Increase due to cash received in advance and not recognised as income
during the year

5
(5)
–
4

4
(4)
–
5

(173)
–
118
–

(140)
–
104
–

–

–

(136)

(137)

At 31 March

4

5

(191)

(173)

Presented within:
Current
Non-current

4
–

5
–

(159)
(32)

(137)
(36)

4

5

(191)

(173)

A4.3 Transaction price allocated to the remaining performance obligations
The following table includes income expected to be recognised in the future related to the performance obligations that are unsatisfied(or partially unsatisfied) at the reporting date.

Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products
Other contract income

2022
£m

2023
£m

2024
£m

Beyond
£m

56
214
7
196
189
7
2

22
246
6
177
75
–
–

2
62
2
170
53
–
–

6
281
3
659
20
–
–

671

526

289

969

No consideration from contracts with customers is excluded from the amounts presented above.
The BBC applies the practical expedient allowable by paragraph 121 of IFRS 15 and does not disclose information about the remaining
performance obligations that have original expected durations of one year or less.
A4.4 Contract costs
There were no capitalised commission fees or any other material contract costs in the current year or prior year.
Applying the practical expedient in paragraph 94 of IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers, the BBC recognises the incremental
costs of obtaining contracts as an expense when incurred if the amortisation period of the assets that the BBC otherwise would haverecognised is one year or less.
A5 Contribution of commercial activities
A dividend of £73 million (2020: £3 million) was declared by BBC Commercial Holdings Limited to the PSB Group.
In the year ended 31 March 2021, the following dividends were declared to BBC Commercial Holdings Ltd:—— £1 million by BBC Studioworks Limited (2020: £400,000)—— No dividend was declared by BBC Studios (2020: £71 million)—— No dividend was declared by BBC Childrens Productions Limited (2020: £3 million)
The dividends above are not identifiable in the consolidated primary statements as they are eliminated upon consolidation.

210

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

B. How the BBC spends the funds
This section analyses the total operating costs incurred by the BBC.
B1 Total operating costs
Total operating costs have been arrived at after charging the following items:
2021
£m

2020
£m

92
90
231
45
2
–

93
87
227
2
–
4

2

1

1,477
45
16
13
5
3
4
1

1,532
62
20
(15)
8
2
1
1

Note

Intangible fixed assets, property, plant and equipment and other investments
Depreciation– owned assets– leased assets
Amortisation of intangible fixed assets
Impairment of investments in associates and joint ventures
Impairment of investments
Impairment of intangible assets
Inventories
Write-downs of programme-related assets recognised as an expense
Other operating costs
Staff costs
Online and TV development
Research costs1
Net exchange differences on settled transactions
Expenses relating to short-term leases
Audit fees (see below)
Impairment of trade receivables
Expenses relating to leases of low-value assets, excluding short-term leases

D1, D3
D2, D3
E1
E3
E1

C2

F8

The National Audit Office served as independent external auditor for the years ended 31 March 2021 and 31 March 2020.
The following table presents the aggregate fees for professional services and other services rendered by the external auditors to
the BBC:
2021
£m

2020
£m

For the audit of the BBC’s annual accounts
For the audit of subsidiaries of the BBC

1
2

1
1

Total fees paid

32

Non-audit services with other auditors (primarily taxation compliance services) totalled £400,000 (2020: £300,000).
B2 Analysis of total operating costs by commercial activities
BBC Studios

Other commercials

Total commercials

2021
£m

2020
£m

2021
£m

2020
£m

2021
£m

2020
£m

Cost of sales
Distribution costs
Administration expenses

883
100
270

998
114
198

144
–
20

181
–
58

1,027
100
290

1,179
114
256

Total operating costs

1,253

1,310

164

239

1,417

1,549

Administration expenses include a £44 million impairment on the NVCA associate.See Note E3 for further details.

1 See Glossary for further details

Financial statements

211

Financial statements
Notes to the accounts continued
B. How the BBC spends the funds continued
B3 Programme-related assets and other inventories
The main output of the BBC is the production of programmes for broadcast and the sale of rights for others to broadcast. This note
discloses the amounts for those programmes that are in production, completed programmes that are ready for broadcast but not yet
aired, and rights secured to broadcast programmes produced independently of the BBC. Inventory for the BBC’s commercial activities
are also contained in this note.
2021
£m

2020
£m

Programme-related assets– Rights to broadcast acquired programmes and films– Prepayments to acquire future programme-related rights– Completed programmes– Programmes in production

152
544
77
203

175
451
59
146

Total programme-related assets
Other inventories

976
4

831
6

Total programme-related assets and other inventories

980

837

212

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

C. What the BBC spends on its people
The BBC employs a significant number of people. It also provides pension benefits to both current and past employees. This section isbroken into two main parts; the first details employee numbers (excluding freelancers and agency staff), costs and transactions withmembers of the BBC Board and BBC Executive Committee who served during the year. The second presents the key information
relating to the BBC Group’s pension plans.
The analysis provided in the pension notes is based on the IAS 19 Employee Benefits estimate of the scheme’s assets and liabilities as at
31 March 2021.
Further information on the analysis of the BBC Pension Scheme assets and the assumptions underlying the liabilities are set out in
Note G2.
C1 Persons employed
The full-time equivalent number of persons employed in the year was:Average for the year

At 31 March

2021
Number

2020
Number

2021
Number

2020
NumberPSB Group
BBC Studios
Other commercials

18,9772,723
519

19,572
2,672
505

18,1902,780
523

19,4302,768
520Group total

22,21922,74921,49322,718Within the averages above, 2,998 (2020: 3,085) part-time employees have been included at their full-time equivalent of 1,923(2020: 1,971).
In addition to the above, the BBC employed an average full-time equivalent of 1,067 (2020: 1,372) persons on a casual contract.
C2 Employee remuneration
Note

Salaries and wages
Social security costs
Pension costs
Main scheme (defined benefit)
Other schemes

C6.3
C6.3

2021
£m

2020
£m

1,087
131

1,115
135

192
67

226
56

1,477

1,532

The employer cash contributions to the defined benefit pension scheme are borne by each business.
Employee pension contributions made via salary sacrifice are included within pension costs, with a corresponding reduction in salaries
and wages.
C3 Remuneration of the BBC Board
The total emoluments of the members of the BBC Board and BBC Executive Committee are disclosed in the Remuneration Report.
C4 Key management personnel compensation
Key management personnel are those people who have authority and responsibility for planning, directing and controlling theactivities of the BBC. This includes members of the BBC Board and BBC Executive Committee, including the non-executive directors(see the BBC Remuneration Report). At 31 March 2021, 18 individuals were classified as key management personnel (2020: 27).
Information about the BBC’s structure, senior staff salaries and expenses are published on the BBC’s website.
Key management personnel compensation is as follows:

Short-term employee benefits
Post-employment benefits

Financial statements

2021
£m

2020
£m

5.2
0.2

6.2
0.3

5.4

6.5

213

Financial statements
Notes to the accounts continued
C. What the BBC spends on its people continued
C5 Related party1 transactions with key management personnel
Tanni Grey-Thompson (non-executive director) received a trivial amount as an on-air contributor during the year.
C6 Group pension plans
The following section includes the key notes relating to BBC Group pension plans and, more specifically, the BBC Pension Scheme1 .
Further supplementary notes on the assumptions underpinning the value of the BBC Pension Scheme assets and liabilities aredisclosed in Note G2.
As the BBC Group has two defined benefit pension schemes, the BBC Pension Scheme and the Unfunded Scheme, the information inthis section analyses the asset/liability and income statement charge between the two schemes (Note C6). Separate analysis follows in
respect of the BBC Pension Scheme to highlight the points outlined below (Note C7).
The defined benefit pension schemes give rise to net assets/liabilities which are included on the BBC Group balance sheet as the
BBC bears the risks of investment returns, life expectancies and inflation, which impact the future pension payment amounts. The net
position consists of two parts:—— scheme liabilities: the present value of the future pension payments the BBC is required to pay in respect of employee service
performed up to the balance sheet date; and—— scheme assets: the assets held by the pension fund, into which the BBC pays annual contributions. These assets are used to fund thepayments to retired members and to generate returns to fund future pension payments.
The analysis provided in the following notes is based on the IAS 19 estimate of the scheme’s assets and liabilities as at 31 March 2021.
The most recent triennial actuarial valuation of the pension scheme as at 1 April 2019 by Wilson Towers Watson showed a funding
shortfall of £1,138 million. The next triennial valuation is due on 1 April 2022.
The BBC Group’s defined contribution pension plans do not give rise to balance sheet pension assets/liabilities as there is no ongoing
liability for the employer from these plans once the contributions due for the year have been settled. The expenditure on the defined
contribution scheme shown in these accounts represents the BBC’s contributions during the financial year.
C6.1 Pension assets/(liabilities) included in the balance sheet
The pension assets/(liabilities) included in the BBC Group balance sheet comprise both the BBC Pension Scheme and the Unfunded
Scheme and are analysed below:
Pension assets/(liabilities)
2021
£m

2020
£m

BBC Pension Scheme
Unfunded Scheme

198
(8)

255
(8)

Total

190

247

C6.2 Group pension plans
BBC Pension
Scheme2021£m

Unfunded
Scheme
2021
£m

Total
2021
£m

BBC Pension
Scheme2020£m

Unfunded
Scheme
2020
£m

Total
2020
£m

Surplus/(deficit) in scheme at the start of
the year
Movement in the year:
Current service cost1
Contributions (from employer)
Past service costs1
Administration costs incurred
Net finance income/(cost)1
Remeasurement1 (losses)/gains

255

(8)

247

(522)

(8)

(530)

(192)
245
–
(9)
8
(109)

–
–
–
–
–
–

(192)
245
–
(9)
8
(109)

(225)
159
(1)
(8)
(10)
862

–
–
–
–
–
–

(225)
159
(1)
(8)
(10)
862

Surplus/(deficit) in scheme at the end of
the year

198

(8)

190

255

(8)

247

The assumptions for pension scheme liabilities of the Unfunded Scheme are the same as the main scheme. As the scheme is unfunded
there are no assets.

1 See Glossary for further details

214

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

C. What the BBC spends on its people continued
C6 Group pension plans continued
C6.3 Pension charges in consolidated income statement
Defined benefit schemes

Note

2021
Current service cost
Administration costs

C2

Total operating charge
Net finance income

F11

Net cost in consolidated income statement

BBC Pension
Scheme£m

Unfunded
Scheme£m

Definedcontribution
scheme£m

All schemes
£m

(192)
(9)

–
–

(67)
–

(259)
(9)

(201)

–

(67)

(268)

8

–

–

8

(193)

–

(67)

(260)

BBC Pension
Scheme£m

Unfunded
Scheme£m

Definedcontribution
scheme£m

All schemes
£m

(225)
(1)
(8)

–
–
–

(56)
–
–

(281)
(1)
(8)

(234)

–

(56)

(290)

(10)

–

–

(10)

(244)

–

(56)

(300)

Defined benefit schemes

Note

2020
Current service cost
Past service costs
Administration costs

C2
C2

Total operating charge
Net finance cost

F11

Net cost in consolidated income statement

C7 BBC Pension Scheme
The BBC Pension Scheme is closed to new entrants. It provides pensionable salary-related benefits on a defined benefit basis.
The pension scheme is administered by a fund that is legally separated from the BBC Group. The Trustees of the pension fund are
required by law to act in the interest of the fund and of all relevant stakeholders of the scheme. The pension scheme Trustees manage
the plan in the short, medium and long term. They make funding decisions based on valuations which take a longer-term view of theassets required to fund the scheme’s liabilities.

1 See Glossary for further details

Financial statements

215

Financial statements
Notes to the accounts continued
C. What the BBC spends on its people continued
C7 BBC Pension Scheme continued
The pension scheme exposes the BBC to the following actuarial risks:
Risk

Description

Investment risk

Actual returns may differ from expected returns. Investments are diversified, across and within asset classes,
to avoid over-exposure to any one asset class or market.

Currency risk

Scheme assets are subject to currency risk because some of the Scheme’s investments are held in overseas
markets, either as segregated investments or via pooled investment vehicles (PIV). The Trustees limit overseas
currency exposure through a currency hedging policy which seeks to partially hedge the major currency
exposures (euro and US dollar).

Counterparty risk

A counterparty may default whilst owing money to the scheme. Collateral is posted by the counterparty forlong-term transactions when the valuation of the transaction is favourable to the scheme.

Interest risk

A fall in interest rates would cause the present value of liabilities to rise. To mitigate this risk, the scheme’s
Trustees invest in bonds, derivatives and other investments with predictable long-term cash flows that will tend
to rise in price if interest rates fall.

Longevity risk

Longer life expectancy would increase the scheme’s liabilities. The scheme’s Trustees regularly assess thepossibility and value of hedging the scheme’s longevity risk. During the year the scheme transacted a longevity
swap to obtain protection against longevity risk.

Inflation risk

An increase in expected inflation will cause the present value of liabilities to rise if it is not accompanied by a risein interest rates. To mitigate this risk, the scheme’s Trustees invest in index-linked bonds, derivatives and otherassets whose value is likely to increase if inflation rises.

Liquidity risk

The scheme may not have sufficient liquid assets to allow it to meet its liabilities and other obligations as they falldue. The amount of cash held to pay benefits is assessed well in advance to minimise unforeseen sales andtransaction costs and the large majority of the scheme’s assets are invested in highly liquid assets.

Custody risk

The collapse of the scheme’s custodian could result in a significant proportion of the scheme’s assets being frozen
or put at risk of loss. The scheme undertakes rigorous due diligence of the custodian relationship and conducts
regular service level reviews.

C7.1 Scheme financial position
Accounting valuations of the scheme are performed by Willis Towers Watson, consulting actuaries. Formal actuarial valuations areundertaken at least every three years.
IAS 19 valuation1

Note

2021
£m

2020
£m

Scheme assets
Scheme liabilities

G2.2
G2.1

18,925(18,727)

17,203(16,948)

198

255

101%

102%

Surplus
Percentage by which scheme assets cover liabilities
Key movements in the year are shown in Notes G2.1 and G2.2.

A deferred tax asset or liability in relation to the scheme does not arise for the BBC because most of the BBC’s public service activity
is not subject to taxation.

1 See Glossary for further details

216

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

C. What the BBC spends on its people continued
C7 BBC Pension Scheme continued
The sensitivities of the scheme’s liabilities to changes in the principal assumptions are set out below:

2021

Assumption used

Movement

Discount rate
Discount rate
Retail price inflation rate
Retail price inflation rate
Mortality rate
Mortality rate

2.0%
2.0%
3.5%
3.5%
See Note G2.5
See Note G2.5

decrease 0.5%
increase 0.5%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2020

Assumption used

Movement

Discount rate
Discount rate
Retail price inflation rate
Retail price inflation rate
Mortality rate
Mortality rate

2.2%
2.2%
2.8%
2.8%
See Note G2.5
See Note G2.5

decrease 0.5%
increase 0.5%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

Impact on
scheme liabilities%(Increase)/decrease on
scheme liabilities
£m

2.1%
1.8%
1.8%
1.9%
4.9%
5.0%

(391)
340
340
(349)
923
(941)

Impact on
scheme liabilities%(Increase)/decrease on
scheme liabilities
£m

2.0%
1.7%
1.7%
1.8%
4.8%
4.5%

(339)
295
296
(304)
813
(760)

The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation due to thelikelihood of some linkage between assumptions.
In presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected
unit credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation
liability recognised in the balance sheet.
C7.2 Funding the scheme
The 2019 actuarial valuation of the pension scheme by Willis Towers Watson showed a funding shortfall of £1,138 million. A recovery
plan was agreed between the BBC and the pension scheme Trustees which details the additional contributions to be paid by the
BBC through to December 2028. The deficit recovery payments agreed are as follows:Due date

31 March 2022
31 March 2023
31 March 2024
31 March 2025

Amount
£m

47
75
87
94

Amount£m

Due date

31 March 2026
31 March 2027
31 March 2028
31 December 2028

102
110
118
83

The next formal actuarial valuation is to be performed as at 1 April 2022.

Contribution rates

Employer*
Employee (Old and New Benefits)
Employee (Career Average Benefits 2006)
Employee (Career Average Benefits 2011)

Projection
2022
%

2021
%

2020
%

42.3
7.5
4.0
6.0

31.4
7.5
4.0
6.0

31.4
7.5
4.0
6.0

* Until March 2021 the Employer’s contribution rate applies to all active members From 1 April 2022 the contribution for active members above their Normal Pension Age,excluding those who took the Flexible Payment option, will be nil

The member contributions to the scheme are mainly paid via a salary sacrifice arrangement. These have been treated as employer
contributions.
On the basis of the pension assumptions above, contributions totalling £180 million are expected to be paid in 2021/22.

Financial statements

217

Financial statements
Notes to the accounts continued
C. What the BBC spends on its people continued
C7 BBC Pension Scheme continued
C7.3 Scheme cash flows (day-to-day liquidity)
Below are the cash flows related to the BBC Pension Scheme (not included in the group results). As the scheme is closed to new entrants,
the level of contribution from employees will decrease (as members retire, there are no new entrants to replace the reduction in
employee contributions).
2021
£m

2020
£m

Contributions including additional voluntary (employer and employee)
Investment income

249
280

162
291

Cash inflows
Payments of pensions and transfers out
Expenses

529
(531)
(38)

453
(507)
(31)

Net cash outflow

(40)

(85)

218

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distributeits programmes
In providing the range of services to audiences, the BBC makes use of a significant number of assets in its operations. This section sets
out those assets the BBC intends to continue to use, those to be disposed of and any disposals made during the year.
D1 Property, plant and equipment
Land andbuildings*£mPlant andmachinery£m

Furniture andfittings£m

Assets underconstruction
£m

Total
£m

1,044
2
–
(8)

1,124
11
–
(7)

142
6
–
–

117
93
(5)
–

2,427
112
(5)
(15)

(734)
10
(2)
1

(6)
63
(105)
(5)

–
5
(14)
1

–
(78)
–
–

(740)
–
(121)
(3)

At 31 March 2020
Additions
Reclassification to intangible assets
Brought into service
Disposals

313
–
–
1
(5)

1,075
1
–
72
(27)

140
1
–
3
(4)

127
30
(6)
(76)
–

1,655
32
(6)
–
(36)

At 31 March 2021

309

1,121

140

75

1,645

Cost
At 1 April 2019
Additions
Reclassification to intangible assets
Reclassification to asset held for sale
Reclassification to right-of-use assets on adoptionof IFRS 16
Brought into service
Disposals
Exchange movements

Depreciation
At 1 April 2019
Charge for the year
Reclassification to asset held for sale
Disposals
Reclassification to right-of-use assets on adoptionof IFRS 16
Exchange movements

447
15
(7)
(2)

848
68
(6)
(99)

104
10
–
(11)

–
–
–
–

1,399
93
(13)
(112)

(291)
(1)

(4)
(2)

–
2

–
–

(295)
(1)

At 31 March 2020
Charge for the year
Disposals

161
16
(5)

805
67
(21)

105
9
(4)

–
–
–

1,071
92
(30)

At 31 March 2021

172

851

110

–

1,133

Net book value
At 31 March 2021

137

270

30

75

512

At 31 March 2020

152

270

35

127

584

* Land and buildings are not separable and therefore reported collectively

Financial statements

219

Financial statements
Notes to the accounts continued
D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distributeits programmes continued
D2 Right-of-use assets
Land andbuildings*£mPlant andmachinery£m

Assets underconstruction
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2019
Recognition of right-of-use asset on initial application of IFRS 16
Additions
Change in contract

–
1,878
16
40

–
8
3
–

–
–
–
–

–
1,886
19
40

At 31 March 2020
Additions
Disposals
Change in contract

1,934
16
(4)
36

11
2
(1)
–

–
10
–
–

1,945
28
(5)
36

At 31 March 2021

1,982

12

10

2,004

Depreciation
At 1 April 2019
Recognition of right-of-use asset on initial application of IFRS 16
Charge for the year

–
290
83

–
1
3

–
–
–

–
291
86

At 31 March 2020
Charge for the year
Disposals

373
85
(3)

4
4
(1)

–
–
–

377
89
(4)

At 31 March 2021

455

7

–

462

Net book value
At 31 March 2021

1,527

5

10

1,542

At 31 March 2020

1,561

7

–

1,568

Right-of-use assets£m

Owned assets
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2019
Recognition of right-of-use asset on initial application of IFRS 16
Reclassification to net investment in a lease on initial application of IFRS 16
Reclassification

–
34
–
2

131
–
(129)
(2)

131
34
(129)
–

At 31 March 2020

36

–

36

At 31 March 2021

36

–

36

Depreciation
At 1 April 2019
Reclassification to net investment in a lease on initial application of IFRS 16
Reclassification
Charge for the year

–
1
1
1

61
(60)
(1)
–

61
(59)
–
1

At 31 March 2020
Charge for the year

3
1

–
–

3
1

At 31 March 2021

4

–

4

Net book value
At 31 March 2021

32

–

32

At 31 March 2020

33

–

33

* Land and buildings are not separable and are therefore reported collectively

D3 Investment properties

220

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distributeits programmes continued
D3 Investment properties continued
At 31 March 2021, the BBC held investment properties valued at £5 million (2020: £5 million). The valuation of these investment
properties was carried out by independent valuers Lambert Smith Hampton, in accordance with the Royal Institution of Chartered
Surveyors (RICS) Valuation Professional Standards. In estimating the fair value1 of the properties, the highest and best use of theproperties is their current use.
The property rental income earned by the BBC from its investment properties, which are leased out under operating leases, amounted
to £2 million (2020: £2 million). Direct operating expenses incurred on the investment properties, which generated rental income
during the year, amounted to £3 million (2020: £3 million). There were no direct operating expenses incurred on the investment
properties which did not generate rental income during the year (2020: nil).
D4 Lease income received as a lessor
The group received finance lease income from finance lease contracts in which the group acts as a lessor through the balance sheet
against a lease receivable held. The following sets out a maturity analysis of lease payments, showing the undiscounted lease payments
to be received after the reporting date:
2021
£m

2020
£m

Within one year
Between one and five years
Over five years

18
74
185

18
73
202

Total undiscounted finance lease payments

277

293

Unearned finance income

(87)

(96)

Net investment in the lease

190

197

The group received £16 million (2020: £15 million) of lease income from operating lease contracts in which the group acts as a lessor.
The following sets out a maturity analysis of lease payments to be received after the reporting date:
2021
£m

2020
£m

Within one year
Between one and five years
Over five years

6
24
27

6
22
31

Total lease payments

57

59

D5 Assets classified as held for saleNon-current assets are classified as held for sale if their carrying amount will be recovered principally through sale rather thancontinuing use, they are available for immediate sale and the sale is highly probable, normally within the next 12 months.
2021
£m

2020
£m

Property, plant and equipment22

Total assets classified as held for sale2

2

The BBC reclassified its Broadcasting House, Cardiff site as held for sale at 31 March 2020 and it remained classified as held for sale at
31 March 2021. The sale completed in April 2021.

1 See Glossary for further details

Financial statements

221

Financial statements
Notes to the accounts continued
E. Investments in the BBC’s commercial activities
This section is focused on the commercial activities of the BBC and includes information on assets used to generate economic benefits
for the BBC. Also included are intangible assets such as goodwill and programme rights, balances held to represent the BBC’s interestin associates and joint ventures, and the results of any sales of operations that have occurred.
E1 Intangible assets
Goodwill1£m

Programmerights1£m

Software£m

Customer
relationships
£m

Other
intangibles
£m

Total
£m

56
–
–
–

1,186
170
(50)
–

205
59
(18)
–

9
54
–
3

24
131
(1)
(3)

1,480
414
(69)
–

–
–
(1)

–
93
1

5
–
1

–
–
(1)

–
–
1

5
93
1

At 31 March 2020
Additions
Disposals
Reclassification from property, plant andequipment
Prior period reclass
Exchange movements

55
5
–

1,400
136
–

252
27
(16)

65
2
–

152
10
–

1,924
180
(16)

–
–
–

–
–
–

6
–
1

–
–
1

–
16
(1)

6
16
1

At 31 March 2021

60

1,536

270

68

177

2,111

Amortisation and impairment
At 1 April 2019
Charge for the year
Disposals
Transfers
Impairment
Prior period reclass
Exchange movements

22
–
–
–
4
–
–

1,059
176
(50)
–
–
92
(2)

132
41
(12)
–
–
–
–

7
9
–
3
–
–
(3)

13
1
(1)
(3)
–
–
(2)

1,233
227
(63)
–
4
92
(7)

At 31 March 2020
Charge for the year
Disposals
Prior period reclass
Exchange movements

26
–
–
–
–

1,275
179
–
–
–

161
28
(16)
–
(1)

16
12
–
–
–

8
12
–
16
1

1,486
231
(16)
16
–

At 31 March 2021

26

1,454

172

28

37

1,717

Net book value
At 31 March 2021

34

82

98

40

140

394

At 31 March 2020

29

125

91

49

144

438

2021
£m

2020
£m

25
9

21
8

34

29

Cost
At 1 April 2019
Additions
Disposals
Transfers
Reclassification from property, plant andequipment
Prior period reclass
Exchange movements

E2 Goodwill1
All goodwill is recognised in BBC Studios and allocated by cash-generating unit1 (CGU) as follows:

Independent production company
Australian channels business

The group tests goodwill for impairment in the accounting period in which a business combination takes place; thereafter annually,or more frequently if there are indications that goodwill might be impaired.
The recoverable amounts of the CGUs are determined from value in use calculations. The key assumptions used for these calculations
are those regarding discount rates and growth rates. Management estimates discount rates using pre-tax rates that reflect current
market assessments of the time value of money and the risks specific to each CGU.

1 See Glossary for further details

222

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E2 Goodwill1 continued
Independent production company
The goodwill balance arose as a result of the acquisition of Clerkenwell Films Limited in 2021, and Sid Gentle Films Limited andLookout Point Limited in 2018.
The cash flow projections used in determining value in use for both CGUs are based on the current business plans approved bymanagement, which cover a five-year period, after which cash flows have been extrapolated using an expected long-term growth rateof 1% (2020: 1%).
A discount rate of 8.3% (2020: 9.0%) has been applied to the cash flows.
Australian channels business
The goodwill of this CGU arose as a result of the acquisition of UKTV on 1 July 2008. Cash flow projections used in the recoverable
amount calculation are based on financial budgets approved by management covering a period of five years (2020: five years) and a
discount rate of 8.4% (2020: 8.7%). Cash flows beyond the forecast period have been extrapolated using an expected growth rate of 1%(2020: 1%).
The main assumption on which the forecast cash flows are based is licence fee rates. In forming its assumptions about licence fee rates,
the group has used a combination of long-term trends and recently contracted terms.
Management believes that no reasonable change in the key assumptions on which the value in use of these CGUs are based would
result in an impairment.
E3 Interests in associates1 and joint ventures1
This note details the BBC’s share of net assets in associates and joint ventures, along with the impact that they have on the income
statement. Details of significant associates and joint ventures along with principal subsidiary undertakings, including their activities,
are provided in Note G6.
2021
£m

2020
£m

Interests in associates
Interests in joint ventures

149
38

217
26

Total interests in associates and joint ventures

187

243

Share of results of associates
Share of results of joint ventures

13
12

18
10

Total share of results of associates and joint ventures

25

28

The movements in associates and joint ventures during the year were as follows:
Associates
2021£m

Joint ventures
2021
£m

Total
2021
£m

Associates
2020£mJoint ventures
2020
£m

Total
2020
£m

At 1 April
Additions
Disposals
Share of results
Adjustment to provision for unrealised
profits
Dividends receivable
Foreign exchange translation gains
Impairment

217
–
(8)
13

26
3
(1)
12

243
3
(9)
25

199
–
–
18

58
8
(50)
10

257
8
(50)
28

2
(11)
(19)
(45)

–
–
(2)
–

2
(11)
(21)
(45)

(5)
(8)
15
(2)

2
–
(2)
–

(3)
(8)
13
(2)

At 31 March

149

38

187

217

26

243

The Group tests assets for indicators of impairment annually. An impairment loss is recognised in the income statement for the amountby which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount.
The recoverable amount of the assets are determined from value in use calculations. The key assumptions used for these calculations
are those regarding discount rates and growth rates. Management estimates discount rates using pre-tax rates that reflect current
market assessments of the time value of money and the risks specific to each CGU.
New Video Channel America, LLC (“NVCA”)
The investment in this channel arose from the Group retaining 50.1% ownership in the business partially sold to AMC Networks on
23 October 2014. The Group accounts for its retained interest as an associate as AMC Networks retains operational control. The cash
flow projections used in determining value in use are based on the current business plan approved by management, which covers a five
year period after which cash flows have been extrapolated using an expected long term growth rate of -5.1% (2020: -1%). Management
performed a sensitivity analysis on the long term growth rate and a 1% increase or decrease in the rate would lead to a £4 million
increase or decrease in the impairment recorded in the financial statements.
1 See Glossary for further details

Financial statements

223

Financial statements
Notes to the accounts continued
E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E3 Interests in associates1 and joint ventures1 continued
A discount rate of 8.5% (2020: 8.9%) has been applied to the cash flows.
The forecast cash flows are based on the assumption that the near term decline in the advertising market and declining numbers of
US pay TV households will continue. The Group performed a review of market trends concluding that a 5.1% decline per annum wasreasonable and the 5 year business plan has been extrapolated on this basis.
As a result of the changes in this market, management made the decision to impair the value of the Group’s share in the channel by£44 million (2020: no impairment) as a result of the annual impairment review. The remaining investment balance of £132 million
reflects confidence in the channel’s future profitability.
The following table presents the group’s share of material associates during the year:
New
Video Channel
America LLC
2021£m

YouView
Limited
2021
£m

New
Video Channel
America LLC
2020£m

YouView
Limited2020£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

131
112
(10)
(1)

1
7
(6)
(95)

183
115
(43)
(4)

2
5
(9)
(78)

Net assets/(liabilities)

232

(93)

251

(80)

Group’s share of net assets
Provision for unrealised profit
Goodwill

116
(3)
19

–
–
–

126
(5)
70

–
–
–

Group’s share of net assets of material associates

132

–

191

–

Income

138

9

163

9

Profit/(loss) after tax
Share attributable to other parties

27
(14)

(18)
18

35
(18)

(20)
20

Share of results of material associates

13

–

17

–

Daunus Limited
2021£m

Daunus Limited
2020£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

442
76
(67)
(650)

454
63
(60)
(667)

Net liabilities

(199)

(210)

Group’s share of net assets
Provision for unrealised profit

–
–

–
–

Group’s share of net assets of material joint ventures––

Income12

10Profit after tax
Share attributable to other parties

4
(4)

3
(3)

Share of results of material joint ventures––

The following table presents the group’s share of material joint ventures during the year:

Daunus Limited, a company set up to facilitate the redevelopment and subsequent financing arrangements of Broadcasting House,
prepares its financial statements to a 30 November accounting reference date and under Financial Reporting Standard 102.
Adjustments are therefore made to align these to the group. The group is unable to receive dividends from Daunus Limited until 2033
due to restrictions mandated within this entity.

1 See Glossary for further details

224

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E4 Acquisitions
Clerkenwell Films
BBC Studios Distribution Limited previously held a 48.1% share in Clerkenwell Films Limited and on 8 January 2021 were required topurchase an additional stake under a put option. This took the shareholding to 100%, thus Clerkenwell Films Limited became a wholly
owned subsidiary of BBC Studios Distribution. The initial investment was revalued at acquisition for a fair value of £5 million
compared to a carrying amount of £7 million. As at 31 March 2021, Clerkenwell Films Limited is fully consolidated, recognising
goodwill of £5 million and removing the amount held as an associate investment of £7 million.
UKTV
On 5 June 2019, the UKTV Group, a British multi-channel broadcaster that was previously a joint venture owned by BBC Studios
Distribution Limited and Southbank Media Limited, was demerged and had its ownership restructured. The three lifestyle channels
were separated from the group, and BBC Studios Distribution obtained 100% ownership and control of UKTV Holdings Limited and its
remaining seven entertainment channels, as well as UKTV Play and the UKTV brand.
Pre acquisition, the UKTV joint venture was revalued from £50 million to a fair value of £164 million, resulting in a profit on disposalof £114 million recognised in the income statement. Gain on bargain purchase totalled £4 million.

Financial statements

225

Financial statements
Notes to the accounts continued
F. Managing funding (including future costs)
This section contains the notes to the balance sheet that detail the funding of the BBC as well as the assets and liabilities that are usedin the day-to-day operations of the BBC. The group required the ability to draw down on cash and cash equivalents more freely during
the global pandemic and consequently held more cash on short-term deposits when not being utilised than seen in previous years.
The BBC collects licence fees from UK households on behalf of the Consolidated Fund. This is passed up to the Fund as reflected in the
BBC’s Television Licence Fee Trust Statement1 . Licence fee income, whilst derived from the amount collected directly from licence fee
payers, therefore represents a grant-in-aid from DCMS within the group financial statements.
This section also sets out the external borrowings of the BBC and the related disclosures required by the DCMS. The BBC is subject
to two specific limits to its borrowings:—— the Public Service net borrowing limit of £2,200 million is set by the Secretary of State for the DCMS in accordance with the
Framework Agreement between the BBC and DCMS. Of this limit, £2,000 million is specifically for leases; and—— under a direction granted by the Secretary of State for the DCMS a net borrowing limit of £550 million has been set for the
BBC commercial group. Of this limit, £200 million is specifically for leases.
In 2019/20 the Public Service net borrowing limit was as detailed above, however the BBC commercial group had a net borrowing limitof £500 million, of which £150 million was specifically for leases.
F1 Cash and cash equivalents
2021
£m

2020
£m

Cash at bank, available on demand
Short-term deposits

145
326

170
231

Total

471

401

F2 Analysis of net debt for the DCMS borrowing limitsAt
1 April 2020£m

Cash flows£m

Non-cash changes£mExchange£m

At
31 March 2021£m

Total cash and cash equivalents
Loans and loan notes
Derivatives associated with borrowings
Obligations under leases

401
(204)
32
(1,842)

72
34
(33)
161

–
(1)
1
(105)

(2)
–
–
–

471
(171)
–
(1,786)

Net debt(1,613)

234

(105)

(2)

(1,486)

Made up of:
PSB Group
BBC Studios
Other commercial businesses(1,548)(31)(34)(1,430)(60)
4Net debt(1,613)(1,486)

F3 Reconciliation of net funds/(debt) to the DCMS borrowing limits
Public Services1
Net funds
excluding leases
£m

Lease
borrowings**£m2021
Net funds/(debt)
Net borrowing limit

265
(200)

Headroom
2020
Net funds/(debt)
Net borrowing limit
Headroom

BBC commercial group*
Net debt£m

Net funds
excluding leases
£m

Lease
borrowings**£m

Net (debt)/funds£m(1,695)(2,000)(1,430)(2,200)

35
(350)

(91)
(200)

(56)
(550)

465

305

770

385

109

494

206
(200)

(1,754)(2,000)(1,548)(2,200)

22
(350)

(87)
(150)

(65)
(500)

406

246

652

372

63

435

* Under the terms of the DCMS agreement, the BBC Commercial Holdings Group must satisfy two financial covenants, which need to be satisfied throughout the respective
period During 2020/21 and 2019/20, the BBC Commercial Holdings Group was in compliance with both of these covenants** Lease borrowings are net of intra-group lease borrowings as these eliminate on consolidation

1 See Glossary for further details

226

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

F. Managing funding (including future costs) continued
F4 Borrowings
F4.1 Borrowings due within one year

Bank loan

2021
£m

2020
£m

1

204

1

204

2021
£m

2020
£m

170

–

170

–

2021
£m

2020
£m

109
1,677

104
1,738

1,786

1,842

2021
£m

2020
£m

109
431
1,246

104
410
1,328

1,786

1,842

F4.2 Borrowings due after more than one year

Bank loan

Analysis of the BBC’s borrowing facilities is set out in Note F5.
F4.3 Obligations under leases1

Leases due within one year
Leases due after more than one year

The ageing of obligations under leases is as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years

1 See Glossary for further details

Financial statements

227

Financial statements
Notes to the accounts continued
F. Managing funding (including future costs) continued
F5 Borrowing facilities
Total available
31 March 2021£m

Drawn down at
31 March 2021£m

Total available
31 March 2020£m

Drawn down at
31 March 2020£m

Expiry or review date

200

–

200

–

Mar 2024

Uncommitted money
The interest rates onmarket lines (short-term uncommitted money
borrowings)
market lines are
determined when tradedwith the bank

25

–

25

–

Reviewed annually

GBP overdraft

Bank base rate plus 1.5%

5

–

5

–

Reviewed annuallyMulticurrency overdraft Banks’ short-term offered
rates for the relevant
currency plus 1%

5

–

5

–

Reviewed annually

1

–

1

–

Reviewed annually

210

–

210

–

March 2026

2

–

20

–

Reviewed annually

Facility

PSB Group
Sterling revolving credit
facility agreement

Overdraft*

Interest rate

LIBOR* plus 0.225% rising
to LIBOR* plus 0.15% on
utilisations over 1/3 and
LIBOR* plus 0.3% onutilisations over 2/3

Bank base rate plus 1%.
Excess usage at bank baserate plus 2%

BBC Commercial Holdings Limited
Revolving credit facility LIBOR* plus 0.45% rising toagreement
LIBOR* plus 0.6% on
utilisations over 1/3 and
LIBOR* plus 0.75% on
utilisations over 2/3~

Overdraft or money
market lines*

Bank base rate plus 1.5%

Fixed term loan

LIBOR plus 1.25%

170

170

–

–

June 2023**

US Private Placement

Fixed interest at 2.36%

–

–

28

28

June 2020

US Private Placement*** Fixed interest at 2.71%

–

–

173

173

June 2020~ The BBC has a one-year extension option which, if exercised, would take the maturity through to March 2025
* The base rate used varies according to the currency drawn GBP drawings are linked to LIBOR** The BBC has two one-year extension options which, if exercised, would take the maturity through to June 2025 A series of interest rate swaps have been entered to fix theinterest rate on this facility to 1 49%*** The US$216 million US placement was hedged to a sterling value of £143 million, valued at the time of the facility being put in place
Total available
31 March 2021£m

Drawn down at
31 March 2021£m

Total available
31 March 2020£m

Drawn down at
31 March 2020£m

Expiry or review date

2

–

2

–

Reviewed annually

Three-month GBP LIBOR plus
1.5%

1

1

–

–

November 2021

Bank loan

Three-month GBP LIBOR plus
1.75%

–

–

9

–

November 2021

Bank loan

Three-month GBP LIBOR plus
1%

–

–

3

3

September 2020

Facility

Interest rate

BBC Studios Distribution Limited
Overdraft*
Bank base rate plus 1% if
drawn down in sterling. Bank
currency overdraft rate plus a
1% margin if drawn down inother currencies
Bank loan* The base rate used varies according to the currency drawn GBP drawings are linked to LIBOR

There have been no defaults or breaches of covenants on these facilities during the year (2020: none).

228

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

F. Managing funding (including future costs) continued
F6 Cash generated from operations
2021
£m

2020
£m

213
460
(44)
(1)
44
6
1
–
6
(25)
(17)
58
(143)
(70)
(22)
14

(110)
413
75
(11)
42
15
(114)
(4)
4
(28)
(18)
82
11
103
(78)
10

480

392

2021
£m

2020
£m

Lease receivables
Trade receivables
Other receivables
Amounts owed by associates and joint ventures

188
35
–
–

200
41
2
2

Total

223

245

Note

Group surplus/(deficit) before taxation
Depreciation, amortisation and impairment
Difference between pension charge and cash contribution
Fair value impact of derivatives associated with loans
Fair value impact of other derivatives
Loss on disposal of tangible and intangible fixed assets
Loss/(gain) on disposal/deemed disposal of associates
Gain on other disposals
Other losses
Share of results of associates and joint ventures
Financing income (excluding fair value swaps)
Financing costs (excluding fair value swaps)(Increase)/decrease in programme-related assets and inventories(Increase)/decrease in receivables and contract assets
Decrease in payables and contract liabilities
Increase in provisions

B1

G4
G4
E3

F10

Cash generated from operations
F7 Trade and other receivables
This note discloses the balances that are owed to the BBC by third parties and prepayments made by the BBC.
F7.1 Other receivables due after more than one year

Lease receivables relate to a lease of land and buildings, expiring in 2035. The contract was entered into in 2015 with the BBC receiving
fixed quarterly receipts, subject to inflation.
F7.2 Trade and other receivables due within one year

Licence fee receivables
Accrued income
Trade receivables
Prepayments
VAT recoverable
Amounts owed by associates and joint ventures
Other receivables
Total

Financial statements

2021
£m

2020
£m

526
213
183
138
74
6
45

409
185
279
92
35
16
59

1,185

1,075

229

Financial statements
Notes to the accounts continued
F. Managing funding (including future costs) continued
F8 Expected credit losses
Included in the BBC’s contract assets (see Note A4.2) and trade and other receivables at 31 March 2021 are balances of £39 million(2020: £60 million) which are past due at the reporting date but not impaired. The aged analysis of these balances is as follows:

Up to three months
Three to six months
Over six months

2021
£m

2020
£m

4
1
34

33
17
10

39

60

In determining the recoverability (likelihood of receiving payment) of a contract asset or trade and other receivable the BBC considers
any change in the credit quality of the receivable from the date credit was initially granted up to the reporting date, as well as future
considerations around the current state of the UK and overseas economies and any industry-specific issues. Receivables are provided
for based on the probability of expected credit losses for each receivable.
Amounts charged to the impairment provision are written off when there is no expectation of recovery. Subsequent recoveries ofamounts previously written off are credited to the income statement. The impairment provision stands at £36 million at 31 March 2021
(2020: £35 million).
Movements in the BBC’s provision for impairment of licence fee receivable, trade receivables and contract assets can be shownas follows:
2021
£m

2020
£m

Balance at the beginning of the year
Charge for the year
Amounts written off as unrecoverable
Amounts recovered during the year

35
4
(2)
(1)

38
1
(3)
(1)

Balance at the end of the year

36

35

2021
£m

2020
£m

Rights creditors
Other payables

33
25

21
67

Total

58

88

2021
£m

2020
£m

257
216
190
104
98
41
31
21
6
75

253
247
162
140
83
42
33
20
8
94

1,039

1,082

F9 Trade and other payables
This note details the amounts payable to third parties by the BBC.
F9.1 Trade and other payables due after more than one year

F9.2 Trade and other payables due within one year

Licence fee payable
Accruals
Trade payables
Rights creditors
Salaries and wages payables
Licence savings stamp deposits and savings cards
Other taxation and social security
Deferred income
Amounts owed to associates and joint ventures
Other payables
Total

230

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

F. Managing funding (including future costs) continued
F10 Provisions and contingent liabilities
At
1 April 2020£m

Charge forthe year£m

Utilised during
the year£m

Released during
the year£m

At
31 March 2021£m

Property
Taxation, litigation and insurance
Restructuring
Other

50
54
42
7

3
8
122
3

–
(11)
(81)
–

(5)
(3)
(19)
(3)

48
48
64
7

Total

153

136

(92)

(30)

167

Included in current liabilities
Included in non-current liabilities

70
83

109
58

Total

153

167

Property
The BBC has obligations to restore leased properties to their original condition at the end of the lease term. Property provisions are
made for the cost of such restoration works as determined by the properties’ discounted net present value or the market value of thegross square footage.
Taxation, litigation and insurance
Taxation, litigation and insurance provisions relate to ongoing legal, insurance and compensation claims against the BBC. The
BBC makes specific provision for its best estimate of any damages and costs which may be awarded. A provision is only made to theextent that the BBC considers it probable that there will be an outflow of economic benefits and the amount can be reliably estimated.
There are a number of provisions within this balance, including balances connected to payments to Personal Service Companies that
may be required.
Restructuring
Restructuring provisions are determined by the probable costs relating to reorganisations, relocations and redundancies in the BBC.
The restructuring balance predominantly relates to the redundancies required by ongoing savings strategies.
Other
Other provisions include amounts relating to employment matters and other issues arising across the BBC in the normal course ofbusiness, none of which are individually material.
Contingent liabilities
There are no contingent liabilities in the current year.
F11 Net financing costs
Set out below is an analysis of the financing income and expenses incurred in the year. These amounts include interest relating to leaseliabilities (see Note F4.3) and defined benefit pension schemes (see Note C7).
Note

Financing income
Interest income
Unwinding of discounted receivables
Fair value gains on swaps classified as fair value through surplus/deficit
Financing costs
Interest expense
Unwinding of discounted payables
Exchange loss on borrowings
Change in fair value of instruments classified as fair value through surplus/deficit
Interest on obligations under leases
C6.3

Interest income/(cost) on pension plan liabilities1
Net financing costs

2021
£m

2020
£m

3
14
1

8
10
11

18

29

(9)
(4)
–
(34)
(53)

(4)
(4)
(9)
(47)
(55)

(100)
8

(119)
(10)

(92)

(129)

(74)

(100)

1 See Glossary for further details

Financial statements

231

Financial statements
Notes to the accounts continued
F. Managing funding (including future costs) continued
F12 Long-term commitments not reflected in the balance sheet – contracts placed for future expenditureThis note shows amounts to which the BBC is contractually committed, but which do not meet the criteria for inclusion in the balance
sheet. It includes fixed (but not variable) payments due under outsourcing contracts for the life of those contracts.
Functions covered by these long-term outsourcing contracts include IT support, content distribution and transmission, facilities
management and elements of finance support.

Fixed asset additions
Programme acquisitions and sports rights
Independent programmes
Other fixed payments on long-term outsourcing arrangements

2021
£m

2020
£m

11
1,103
304
1,838

18
1,172
265
1,893

3,256

3,348

2021
£m

2020
£m

1,076
1,531
649

1,008
1,726
614

3,256

3,348

Long-term commitments not reflected in the balance sheet are payable as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years

232

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

G. Other
G1 Taxation
G1.1 Recognised in the income statement
The charge for the year, based on the rate of corporation tax of 19% (2020: 19%) comprised:
2021
£m

2020
£m

Current tax
UK corporation tax
Foreign tax
Adjustments in respect of prior years

(16)
20
(7)

(11)
20
4

Total current tax

(3)

13

Deferred tax
Origination and reversal of temporary differences
Changes in tax rate
Adjustments in respect of prior years

(9)
–
(2)

(5)
(1)
2

Total deferred tax

(11)

(4)

(14)

9

Note

1

Total taxation (credit)/charge in the consolidated income statement

G1.2

G1.2 Reconciliation of taxation expense
The PSB Group is liable to taxation on activities yielding a taxable profit including rent, royalties and interest receivable; it does nottherefore receive relief for all its expenditure. The commercial subsidiaries in the BBC Group are taxed in accordance with tax
legislation. As the BBC Group’s public sector ‘free-to-air’ broadcasting activities are not subject to taxation, the tax charge is primarily
driven by the results of the commercial businesses. The items affecting the standard rate of corporation tax are explained below:
Note

Surplus/(deficit) before tax
Surplus/(deficit) before tax multiplied by standard rate of corporation tax in the UK of 19%(2020: 19%)
Effects of:
Public service activities
Public service taxable external income
Non-taxable public service activities
Commercial activities
Disallowed expenditure (including goodwill impairment)
High-end television tax relief
Tax differential on overseas earnings
Changes in the tax rate
Adjustments in respect of prior years
Total tax (credit)/charge for the year

G1.1

2021
£m

2020
£m

213

(110)

40

(21)

6
(30)

5
42

4
(30)
5
–
(9)

2
(33)
9
(1)
6

(14)

9

G1.3 Factors that may affect future tax charges
The UK corporation tax rate is 19%.
The Chancellor announced on 3 March 2021 that the current corporation tax rate of 19% would increase to 25%, with effect from
1 April 2023. The change has not yet been substantively enacted, and as such the BBC Group’s deferred tax liability as at 31 March 2021
continued to be calculated based on the rate of 19%. The effect on the deferred tax provision of the increase in corporation tax rate isestimated to be an additional deferred tax liability of £5 million.
There are many future changes to worldwide taxation systems as a result of the potential adoption by the UK and individual territoriesof measures relating to the OECD Base Erosion and Profit Shifting Actions. The group continues to actively monitor any developments
and evaluate their potential impact. The group does not expect the future tax rate to be materially impacted by these changes to theinternational tax landscape.
G1.4 Current tax asset
The current tax asset totalling £52 million (2020: £44 million) includes £30 million (2020: £33 million) due in respect of industry film
tax credits outstanding on high-end drama, comedy, natural history and factual productions.

1 See Glossary for further details

Financial statements

233

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Other continued
G1 Taxation continued
G1.5 Deferred tax assets/(liabilities)
Fixed asset
temporarydifferences£m

Provisions£mFinancial
instruments£m

Associates andjoint ventures£m

Programmerights
£m

Other
£m

Net deferred tax(liability)/asset£m

At 1 April 2020
Net credit to the income
statement
Charge to reserves
Exchange movements

7

6

(7)

(21)

(7)

(2)

(24)

–
–
–

1
–
4

5
(3)
–

–
–
–

–
–
–

5
–
(3)

11
(3)
1

At 31 March 2021

7

11

(5)

(21)

(7)

–

(15)

2021
£m

2020
£m

14
(29)

15
(39)

(15)

(24)

Deferred tax asset/(liability) presented within:
Non-current assets
Non-current liabilities

The BBC has unrecognised deferred tax assets arising on capital losses totalling £137 million (2020: £139 million). These assets havenot been recognised on the basis that there is insufficient certainty that future gains or profits will arise against which the BBC canutilise these losses.
The BBC also has unrecognised deferred tax assets on brought forward unutilised management expenses totalling £4 million (2020:£4 million) and non-trade loan relationship losses totalling £14 million (2020: £14 million). These assets have not been recognised on
the basis that there is insufficient certainty that future gains or profits will arise against which the BBC can utilise these losses.
There is no time limit for the utilisation of either of these losses and the position is reviewed annually.
G1.6 Current tax liabilities
The current tax liabilities totalling £11 million (2020: £9 million) are due in both UK and overseas jurisdictions.
G2 Pension plans
This note sets out the additional detailed disclosures related to the BBC Pension Scheme which were not covered in Note C6 or C7.
G2.1 Changes in the present value of plan liabilities1
The table below illustrates the movement on the scheme liabilities during the year. The key items which affect this are the additional
year of pension benefits earned, any gains or losses relating to participants leaving the pension scheme, changes in assumptions madeand benefits paid out during the year.
2021
£m

2020
£m

Opening present value of plan liabilities
Current service cost
Past service cost
Administration cost
Interest on pension plan liabilities
Remeasurement (gains)/losses:– Experience adjustments– Changes in financial assumptions1– Changes in demographic assumptions1
Contributions by plan participants
Benefits paid and expenses

16,948192–
9364

17,705
225
1
8
401

(490)
2,246
(10)
1
(533)

(360)
(350)
(175)
1
(508)

Closing present value of plan liabilities

18,727

16,948

1 See Glossary for further details

234

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

G. Other continued
G2 Pension plans continued
G2.2 Changes in the fair value of plan assets
The table below illustrates the movement on the plan assets during the year. The key items which affect this are the additional year ofcontributions made, changes in the value of the pension plan assets (including the investment return) and benefits paid during the year.
The employee contributions to the scheme by members are mainly paid through a salary sacrifice arrangement. These have beentreated as employer contributions.
2021
£m

2020
£m

Opening fair value of plan assets
Interest income on assets
Remeasurements on plan assets1
Contributions by employer
Contributions by plan participants
Benefits paid and expenses

17,203
371
1,637
246
1
(533)

17,183
391
(23)
159
1
(508)

Closing fair value of plan assets

18,925

17,203G2.3 Plan assets
The allocation of assets by the pension fund Trustees is governed by the need to manage risk against the desire for high returns andany liquidity needs.
2021

2020

£m

%

£m

%

1,370
659
(2,612)
4,428
8,137
28

7
4
(14)
23
43
–

1,234
1,056
(2,440)
3,289
7,727
(155)

7
6
(14)
19
45
(1)

1,033
529
4,775
578

6
3
25
3

1,007
565
4,684
236

6
3
28
1

Total assets

18,925100

17,203

100

Actual return on pension plan assets**

2,008

Type of asset

Held at quoted market prices:
Equities
Pooled vehicles
Repurchase agreements
Fixed interest bonds
Index-linked bonds
Derivatives
Other assets:
Property– UK– Pooled investment vehicles
Alternatives*
Cash and other current assets

367* Alternatives are investments in asset classes other than the traditional quoted equities, bonds, property and cash They include investments in private equity, private credit,
hedge funds, infrastructure and renewable energy investments They are generally illiquid investments as some may require sufficient time to find buyers willing to pay fullmarket value They are useful for managing risk as they enhance portfolio diversification and potentially reduce risk as their cash flows can be well suited to meeting thescheme’s liabilities** This constitutes realised gains from the receipt of investment income (e g dividends and rent), transactions where assets are sold and unrealised fair value changes

A long-term plan of achieving full funding on a discount rate equal to the yield on liability matching gilts plus 0.5% per annum has
been agreed. The scheme’s strategic asset allocation is based on the scheme’s funding ratio, with the intention of not taking more risk
than necessary to return to full funding over the horizon of the plan. Indirect currency risk exposure exists through pooled investment
vehicles held in foreign currencies, valued at £3,893 million (2020: £4,409 million).
G2.4 BBC Pension Scheme (losses)/gains in the consolidated statement of comprehensive income/(loss)

Return on plan assets (excluding amounts included within interest)
Remeasurement gains/(losses)1 arising from:– Experience adjustments– Changes in demographic assumptions– Changes in financial assumptions
Net (loss)/gain recognised in the consolidated statement of comprehensive income

2021
£m

2020
£m

1,637

(23)

490
10
(2,246)

360
175
350

(109)

862

1 See Glossary for further details

Financial statements

235

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Other continued
G2 Pension plans continued
G2.5 Principal actuarial assumptions
The calculation of the scheme liabilities requires a number of financial and demographic assumptions to be made. The principal
assumptions used by the actuaries at the balance sheet date were:Principal financial assumptions

Rate of increase in salaries
Rate of increase in pension payments:
Old Benefits*
New Benefits*
Career Average Benefits (2006)*
Career Average Benefits (2011)*
Inflation assumption (RPI)
Inflation assumption (CPI)
Discount rate1

2021
%

2020
%

1.0

1.0

3.5
3.3
2.4
2.9
3.5
3.0
2.0

3.0
2.8
2.4
2.0
2.8
2.0
2.2

2021
Numberof years

2020
Numberof years

27
29

27
29

29
31

28
31

* For more information on the different pension arrangements, please refer to the Remuneration Report

The average life expectancy assumptions for members, after retiring at 60 years of age, are as follows:

Principal demographic assumptions

Retiring today:
Male
FemaleRetiring in 20 years:
Male
FemaleThe mortality assumptions have been selected to reflect the characteristics and experience of the membership of the scheme. These arebased on the assumptions used for the actuarial valuation which was carried out for funding purposes as at 1 April 2019. The standard‘S3’ series of tables, published by the Continuous Mortality Investigation (CMI), reflect recent research into mortality experience in the
UK. A subset of these tables has been used for males and females, with a multiplier of 100% for male members and dependants and100% for female members and 102% for female dependants. For the allowance for future improvements, the CMI 2018 core projection
has been adopted with an ‘initial addition’ of 0.5% and a long-term trend of 1.25% for both males and females.
G2.6 Scheme membership analysis and maturity1 profile
Principal demographic assumptions

2021
Number

2020
NumberContributors
Pensioners
Dependants
Deferred pensioners

7,926
20,645
4,367
27,507

8,776
20,222
4,375
27,944

The total number of scheme beneficiaries as at 31 March 2021 was 46,983 (2020: 47,764). Membership numbers in the table above arehigher as members can hold more than one record. For example, contributing members who have transferred to the Career Average
Benefits 2011 section from another section of the scheme may have a deferred pensioner record for their benefits built up in the
Old Benefits, New Benefits or Career Average Benefits 2006 sections and a contributing record for their Career Average Benefits
2011 benefits.
The average duration of the benefit obligation at the end of the reporting period is 21 years (2020: 19 years). This number can be
subdivided into the duration related to:—— contributors: 25 years (2020: 25 years);—— pensioners: 13 years (2020: 13 years); and—— deferred pensioners: 24 years (2020: 25 years).

1 See Glossary for further details

236

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

G. Other continued
G3 Financial instruments
This section details the financial instruments held by the BBC. A financial instrument is a contract that results in one entity recording
a financial asset (a contractual right to receive financial assets, e.g. cash) in their accounts and another entity recording a financial
liability.
G3.1 Financial risk management
The BBC’s financial risk management operations are carried out by a BBC Group Treasury function, within parameters definedformally within the policies and procedures manual agreed by the Treasury Management Group which has delegated authority fromthe BBC Board.
The BBC Group Treasury function uses financial instruments to raise finance and to manage financial risk arising from the BBC’s
operations in accordance with its objectives, which are:—— to ensure the business of the BBC, both PSB Group and Commercial, is funded in the most efficient manner and remains compliant
with borrowing ceilings;—— to protect the value of the BBC’s assets, liabilities and cash flows from the effects of adverse interest rates and foreign exchange
fluctuations; and—— to maximise the return on surplus funds, whilst ensuring sufficient cash is retained to meet foreseeable liquidity requirements.
The BBC takes a risk averse approach to the management of interest rate fluctuations and foreign currency trading and has
implemented a clear economic hedging policy to minimise volatility in the financial results. A small number of the forward foreign
currency contracts entered into by the BBC were designated as hedging instruments in effective cash flow hedges. Hedge accounting
is only applied where there is appropriate designation and documentation.
The BBC is exposed to the following areas of risk arising from financial instruments:
Risk

Exposure arising from

Measurement

Management

Market risk – currency risk

Transactions and balances
denominated in foreign
currencies

Cash flow forecasting

Forward foreign currency
contracts

Market risk – interest riskLong-term borrowings at
variable rates

Projected borrowing
requirements

Interest rate swaps, caps andcollars

Liquidity risk

Borrowings and other financial
liabilities

Rolling cash flow forecasts

Monitoring cash flow forecasts
and covenant compliance

Credit risk

Counterparty default on
contractual obligations

Credit ratings and ageing
analysis

Assessment of financial
reliability, collateral and othercredit enhancements

Currency risk
Although the BBC is principally a UK-based organisation, some transactions are undertaken in currencies other than sterling.
The BBC’s commercial operations are undertaken in a range of global markets and a significant proportion of BBC Studios’ and Global
News’ incomes are generated outside the UK, and as a result are exposed to foreign exchange risk arising from various currencies –principally the US dollar, the euro and the Australian dollar. Due to movements in exchange rates, the amount the BBC expects toreceive or pay when it enters into a transaction may differ from the amount that it actually receives or pays when it settles thetransaction.
The BBC takes a risk averse approach to the management of currency risk and has implemented clear policy parameters for the use of
forward foreign currency contracts to minimise volatility in the financial results. A substantial proportion of the BBC’s material net
foreign currency exposures are economically hedged.
The BBC’s main exposure is to US dollars; however, due to the relative size of this exposure in comparison to the BBC’s sterlingdenominated business, the BBC does not consider this to be significant. The BBC generally enters into forward currency contracts tomanage, or hedge, this currency risk. This allows the BBC to reduce risk by settling transactions at known exchange rates.
The overall income or expenditure to be recognised in relation to contracts denominated in foreign currencies (and the related hedges)
is therefore fixed; however, where these contracts span financial years, the recognition of the fair value of the forward currency
contracts results in timing gains or losses in each financial year. These timing gains or losses are as a result of market conditions andnot variances in underlying contract value.
As the BBC has mitigated its underlying exposure to currency fluctuations there is no requirement to present sensitivity analysis as
any potential variation is insignificant.
At 31 March 2021, the BBC had entered into a net commitment to sell foreign currencies amounting to £100 million (2020: £4 million)
that mature in the period through to 2024 in order to fix the sterling cost of commitments through this period (mainly euros and
US dollars).

Financial statements

237

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Other continued
G3 Financial instruments continued
The BBC applies hedge accounting for trades taken out by one of its commercial subsidiaries in respect of their forecast foreign
currency transactions1 . Net gains (before tax and non-controlling interests) recognised in the hedging reserve on forward foreignexchange contracts in hedge relationships at 31 March 2021 were £14 million (2020: £9 million net losses). These amounts arerecognised in the income statement in the period when the hedged forecast transaction impacts the income statement.
The ineffective portion recognised in operating costs arising from such hedges was immaterial in both the current and prior year.
Depending on how exchange rates and interest rates move between the time the BBC enters into the transaction and at the year end
reporting date, derivatives can either be profitable (‘in the money’) or loss-making in their own right. However, the rationale in entering
into these derivatives is not to profit from currency markets or interest rate fluctuations, but to provide stability to the BBC’s cash flows.
Other than where hedge accounting is applied, the movements relating to these derivatives (i.e. where they are either in profit orloss-making) are taken to the BBC’s income statement for the year.
Interest rate risk
BBC Commercial Holdings has borrowed using its revolving credit facilities at floating rates of interest and then used interest rate
swaps to manage the BBC’s exposure to interest rate fluctuations and provide greater certainty of cash flows. Interest rate swaps areentered into based on projected borrowing requirements, therefore differences will occur between the notional amount of the swaps
and the actual borrowing requirements. By taking out the interest rate swaps the BBC has mitigated underlying exposure to interest
rate fluctuations and hence no sensitivity analysis has been presented as any potential variation is insignificant.
Sterling fixed rate borrowings are achieved by entering into interest rate swap transactions; all outstanding swaps mature by the endof June 2023. In total, £170 million (2020: £174 million) of swaps were entered into. The coverage matches (2020: £27 million lower) the
current level of bank loans of £170 million (2020: £201 million).
The private placement debt matured in June 2020 and was therefore replaced by a £170 million term loan. A series of interest rate
swaps have also been entered into to fix the interest rate on this facility. See Note F5 for further details.
Other price risk of financial assets
The BBC invests surplus cash in money market funds and money market deposits, therefore it is not subject to other price risks, suchas market price risk.
Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the BBC will not be able to meet its financial obligations as they fall due. The BBC is subject to limits on its
borrowings set by the Secretary of State in accordance with the Agreement between the BBC and DCMS (see Note F2). In order tocomply with these limits, together with the terms of any individual debt instruments, the BBC Group Treasury function manages theBBC’s borrowings by regularly monitoring cash flow forecasts. The BBC holds its surplus liquidity in term deposit accounts with highly
rated financial institutions.
The bank loans of the BBC’s commercial operations are subject to debt covenants based on the BBC’s earnings before interest andtaxation. The covenants are in respect of net borrowings and net interest coverage. The BBC is active in the monitoring of its debt
covenants, which have been met at 31 March 2021.
The following table sets out the contractual undiscounted cash flows (including interest) of financial liabilities:2021

Non-derivative financial liabilities
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Obligations under leases
Derivative financial liabilities
Forward foreign currency contracts – fair value throughsurplus/deficit
Cash flow swaps

Carrying value£m

Total contractual
cash flows£mLess than
one year£m

Betweenone andfive years£mOverfive years
£m

(719)
(171)
(1,786)

(724)
(175)
(2,281)

(644)
(2)
(158)

(76)
(173)
(596)

(4)
–
(1,527)

(11)
(585)

(11)
(585)

(7)
–

(4)
–

–
(585)

1 See Glossary for further details

238

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

G. Other continued
G3 Financial instruments continued

2020

Non-derivative financial liabilities
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Obligations under finance leases
Derivative financial liabilities
Forward foreign currency contracts – fair value throughsurplus/deficit
Forward foreign currency contracts – fair value throughother comprehensive income
Cash flow swaps

Carrying value£m

Total contractual
cash flows£mLess than
one year£m

Betweenone andfive years£mOverfive years
£m

(787)
(204)
(1,842)

(792)
(224)
(2,406)

(699)
(224)
(160)

(92)
–
(603)

(1)
–
(1,643)

(7)

(7)

(5)

(2)

–

(9)
(546)

(9)
(546)

(9)
–

–
–

–
(546)

Credit risk
Credit loss is the risk of financial loss to the BBC if a counterparty defaults on its contractual obligation. Default arises when it isdetermined that a counterparty is unlikely to pay following the evaluation of objective evidence.
Cash and cash equivalents and derivative financial instruments are held only with banks of A+ to BBB rating. The group limits its
exposure to credit risk by only investing in liquid securities with counterparties that have a minimum credit rating of A-, with a higher
minimum rating up to AA- required depending upon duration and amount. Given these high credit ratings, the group considers it has
appropriately mitigated the risk of any counterparty failing to meet its obligations.
The BBC’s credit risk management policy in relation to other trade receivables involves regularly assessing the credit quality ofcustomers, taking into account several factors such as their financial position and historical performance. The carrying amount offinancial assets included in the financial statements represents the BBC’s maximum exposure to credit risk in relation to these assets.
G3.2 Fair value1 of financial instruments
When calculating the fair value of the BBC’s financial instruments (subsequent to the initial recognition), the technique used isdetermined with reference to the classification in the three-level hierarchy set out below. This disclosure helps to show the level ofjudgement that the BBC has used in calculating fair values, subsequent to the initial recognition.
Fair value hierarchy levels 1 to 3 are based upon the degree to which the fair value is observable.
—— Level 1 fair value measurements are those derived from quoted market prices (unadjusted) in active markets;—— Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within level 1 that are observablefor the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and—— Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are notbased on observable market data (unobservable inputs).
No transfers between these categories have occurred during the period.

1 See Glossary for further details

Financial statements

239

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Other continued
G3 Financial instruments continued
Fair value hierarchy for those carried at fair value
or at amortised cost where fair value differs

Carrying value

Amortisedcost£m

Fair value
throughsurplus/(deficit)£m

Fair value
throughothercomprehensive
income/(loss)
£m

Total
£m

Cash and cash equivalents
Trade and other receivables
Derivative financial assets:
Forward foreign currency contracts1
Cash flow swaps
Other investments
Investment properties

471
983

–
–

–
–

471
983

–
–
17
32

3
357
–
–

6
–
–
–

Total financial assets
Trade and otherpayablesBank loans and overdrafts
Derivative financial liabilities:
Forward foreign currency contracts1
Cash flow swaps
Obligations under leases

1,503

360

(706)
(171)

Total financial liabilities

2021

Level 1£m

Level 2£m

Level 3
£m

Total
£m

9
357
17
32

9
–
–
–

–
357
–
–

–
–
216
5

9
357
216
5

6

1,869

9

357

221

587

(13)
–

–
–

(719)
(171)

–

–

(13)

(13)

–
–
(1,786)

(11)
(585)
–

–
–
–

(11)
(585)
(1,786)

(11)
–
–

–
(585)
–

–
–
(1,786)(11)(585)(1,786)(2,663)(609)–(3,272)

(11)

(585)

(1,799)(2,395)

Fair value hierarchy for those carried at fair value
or at amortised cost where fair value differs

Carrying value

Amortisedcost£m

Fair value
throughsurplus/(deficit)£m

Fair value
throughothercomprehensive
income/(loss)£m

Cash and cash equivalents
Trade and other receivables
Derivative financial assets:
Forward foreign currency contracts1
Cash flow swaps
Interest rate swaps
Other investments
Investment properties

401
947

–
–

–
–

401
947

–
–
–
16
33

9
364
32
–
–

1
–
–
–
–

Total financial assets
Trade and otherpayablesBank loans and overdrafts
Derivative financial liabilities:
Forward foreign currency contracts1
Cash flow swaps
Obligations under finance leases

1,397

405

(771)
(204)

Total financial liabilities

2020

Total
£m

Level 1£m

Level 2£m

Level 3
£m

Total
£m

10
364
32
16
33

10
–
–
–
–

–
364
32
–
–

–
–
–
229
5

10
364
32
229
5

1

1,803

10

396

234

640

(16)
–

–
–

(787)
(204)

–

–

(16)

(16)

–
–
(1,842)

(7)
(546)
–

(9)
–
–

(16)
(546)
(1,842)

(16)
–
–

–
(546)
–

–
–
(1,842)(16)(546)(1,842)(2,817)

(569)

(9)

(3,395)

(16)

(546)

(1,858)(2,420)Due to their short-term nature, the carrying value of cash and cash equivalents, short-term bank loans, trade and other receivables andtrade and other payables, is approximately equal to their fair value.

1 See Glossary for further details

240

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

G. Other continued
G3 Financial instruments continued
Level 2 – cash flow swap derivatives
Cash flow swaps represents derivative financial assets of £357 million (2020: £364 million) and derivative financial liabilities of £585
million (2020: £546 million) relating to the financing arrangement of Broadcasting House. These swaps, which expire between 2033
and 2045, are valued with reference to relevant SONIA and LIBOR yield curves, subject to appropriate credit risk adjustments where
necessary. An adjustment of 207 basis points is applied to a specific leg of the swaps to reflect credit risk as the arrangement withthe counterparty is not collateralised. These assumptions and inputs are reviewed on an annual basis, along with the completion ofsensitivity analysis. If another adjustment of 209 basis points had been used to reflect a reasonably possible change based on market
movements during the year, then this would result in a decrease in the net liability of £1 million.
During 2019/20 an adjustment of 316 basis points was applied to reflect credit risk as the arrangement with the counterparty is notcollateralised. If another adjustment of 327 basis points had been used to reflect a reasonably possible change based on market
movements during that year, this would have resulted in a decrease in the net liability of £7 million.
Level 3 financial instruments
The change in fair value of level 3 financial instruments is reconciled as follows:
2021

2020

Financialassets£m

Financialliabilities£mFinancialassets£m

Financialliabilities£m

At 1 April
Payments and settlements
Unwinding of discount recorded within finance expense
Additions
IFRS 16 cumulative catch-up
Change in fair value recorded in other losses
Change in fair value

234
–
–
2
–
–
(15)

(1,858)
169
(55)
–
–
(4)
(51)

381
–
–
2
(69)
–
(80)

(918)
152
(57)
–
(1,229)(2)
196

At 31 March

221(1,799)234(1,858)Other investments – Daunus Limited
In order to facilitate the redevelopment and subsequent financing arrangement relating to Broadcasting House, London, the BBC holds
an investment in Daunus Limited, which is included within level 3 financial instruments with a fair value of £212 million (2020: £227
million). The BBC holds a 20% (2020: 20%) share of the issued share capital (preferential in nature), due to mature in 2033, at which
point the BBC receives certain rights in respect of Broadcasting House. The BBC’s share in Daunus Limited entitles it to the first £125
million (plus RPI from the start of the lease) of any proceeds on termination of the lease. The fair value has therefore been derived from£125 million, inflated by RPI and subsequently discounted to 31 March 2021. The estimated interest rate used was 2.5% (2020: 2.2%)
and the rate used to discount the future cash flows was 1.2% (2020: 0.6%). These assumptions and inputs are reviewed on an annual
basis, along with the completion of a sensitivity analysis. A change in the adjustment applied to the respective interest rate of +1.0%
would result in an increase in the net assets by £28 million (2020: £33 million) whilst a reduction in the respective interest rate of -1.0%
would result in a decrease in the net assets of £25 million (2020: £29 million).
The fair value of the investment in Daunus Limited is not included on the balance sheet as it is equity accounted for through the income
statement (see Note E3). This is due to the BBC sharing joint control with other investors, including voting power and right to veto overrelevant activities, along with significant shared exposure to variable returns. The assumptions relating to Daunus Limited arereviewed on an annual basis, along with the completion of a sensitivity analysis. Whilst the reported profit or loss of Daunus Limited
is not a significant input, the decision that Daunus Limited is a joint venture is a significant judgement.

1 See Glossary for further details

Financial statements

241

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Other continued
G4 (Losses)/gains on disposals
Note

Gain on deemed disposal of UKTV
Loss on deemed disposal of associates
Gain on disposal of interest in associates and joint ventures
Other gains

E4
E4

2021
£m

2020
£m

–
(2)
1
–

114
–
–
4

(1)

118

The group increased its shareholding in UKTV Media Holdings Limited on 5 June 2019, thereby changing the accounting for this joint
venture to that of a subsidiary holding. A £114 million deemed disposal on the joint venture holding was therefore recognised in theprior year.
G5 Other gains and losses

Change in fair value of derivative financial instruments
Change in fair value of put options over non-controlling interests
Change in earn-out payments due in respect of prior acquisitions

2021
£m

2020
£m

4
(4)
(2)

(2)
(2)
(2)

(2)

(6)

G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries
The BBC Group holds (directly and indirectly) interests in the associates, joint ventures and subsidiaries listed below which, except
where otherwise stated, are incorporated in Great Britain and registered in England and Wales.
G6.1 Significant associates and their activities
Name of entity

Place of incorporation andprincipal place of businessHolding of issued
ordinary shares%

Activity

YouView TV Limited
BritBox SVOD Limited
New Video Channel America LLC*
3sixtymedia Limited**

England and Wales
England and Wales
United States
England and Wales

14.2%
10.0%
50.1%
10.0%

Multiplatform broadcasting
Digital video subscription
TV channel operator
Production* Whilst the BBC Studios group retains a significant influence over New Video Channel America LLC and has the rights to variable returns, it is not deemed to have control and istherefore recognised as an associate undertaking** The BBC holds 10% of the total share capital of 3sixtymedia Limited but 20% of the Class A ordinary shares, which gives it significant influence

G6.2 Significant joint ventures and their activities
Name of entity

Place of incorporation andprincipal place of businessHolding of issued
ordinary shares%

Activity

Commercial joint ventures:
BritBox LLC
Daunus Limited*

United States
England and Wales

50%
20%

Digital video subscription
Property* The BBC holds 20% of the total share capital of Daunus Limited but 66% of the voting rights Other shareholders retain certain veto rights and therefore this entity is recognised
as a joint venture

1 See Glossary for further details

242

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

G. Other continued
G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
G6.3 Subsidiary undertakings1
Name of entity

Registered address

Directly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated)
BBC Commercial Holdings Limited
Broadcast Centre Media Village, 201 Wood Lane, London W12 7TP
BBC Property Limited
BBC Property Investment Limited
BBC Property Development Limited
Centre House Productions Limited
BBC News Limited
BBC Free to View (Satellite) Limited
BBC Free to View Limited
BBC Media Applications Technologies Limited
BBC Subscription Television Limited
BBC Investments Limited
DSHS Limited
BBC Digital Programme Services Limited
BBC World Service Trading Limited
BBC World Service Holdings Limited

London Broadcasting House, Portland Place, London W1A 1AA

Indirectly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated)
BBC Studios Limited
1 Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FA
BBC Studios Distribution Limited
2 entertain Limited
2 entertain Management Limited
2 entertain Video Limited
BBC Video Limited
MCI Music Publishing Limited
Demon Music Group Limited
Crimson Productions Limited
F-Beat Records Limited
Demon Records Limited
BBC Earth MD (WWD) Limited
BBC Earth Productions (Life) Limited
BBC Earth Productions Limited
BBC Earth Productions (Giant Films) Limited
Earth Film Productions Limited
BBC Magazine Holdings Limited
BBC Studios Corporate Services Limited
BBC Studios Investments Limited
BBC Studios Drama Productions Limited
Tonto Films and Television Limited
BBC Studios Channel Investments Limited
Mortimer Productions Limited
UK Programme Distribution Limited (92.683% owned)
BEEB Rights Limited (88.402% owned)
BBC Studios Productions Limited
BBC Grafton House Productions Limited
BBC Comedy Productions Limited
BBC Natural History and Factual Productions Limited
BBC Natural History Giant Screen Limited
Nice and Accurate Productions Limited
BBC Studios Productions (Clifton) Limited
BBC Children’s Productions Limited

Broadcast Centre Media Village, 201 Wood Lane, London W12 7TP

UKTV Media Holdings Limited
UKTV Media Limited

10 Hammersmith Grove, London W6 7AP

BBC Global News Holdings Limited
BBC Global News Limited
BBC World Distribution Limited
BBC.com Limited

Broadcasting House, Portland Place, London,
United Kingdom W1A 1AA

1 See Glossary for further details

Financial statements

243

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Other continued
G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
Name of entity

Registered address

BBC Studioworks Limited

Room N101, Neptune House, BBC Elstree Centre, Clarendon Road,
Borehamwood, Hertfordshire WD6 1JF

Baby Cow Productions Limited (75% owned)
Baby Cow Manchester Limited
Baby Cow Productions (Hunderby) Limited
Baby Cow Productions (Partridge) Limited
Baby Cow Productions (Red Dwarf) Limited
Baby Cow Films Limited
Alan Partridge Limited
Baby Cow Animation (Warren) Limited
Baby Cow Animation (Wussywat) Limited
Baby Cow Productions (Witchfinder) Limited
Baby Cow Animation Limited
Baby Cow Films (Zoe) Limited
Lost Child Limited (50%)
Moone Boy (UK) Limited (50%)
The Last Holiday Limited

1 Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FA

Sid Gentle Films Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (Corfu) Limited
Sid Gentle Films (Gaiman) Limited
Sid Gentle Films (KE2) Limited
Sid Gentle Films (KE3) Limited
Sid Gentle Films (KE4) Limited
Sid Gentle Films (Killing Eve) Limited
Sid Gentle Films (OLIVE) Limited
Sid Gentle Films (SS-GB) Limited
Sid Gentle Films (TD4) Limited
Philomena Lee Limited
Sid Gentle Films (The Durrells) Limited

Charles House, 5-11 Regent Street, St James’s Way,
London SW1Y 4LR

Lookout Point Limited (92% owned)
A Suitable Company Limited
AMP 1 Limited
Evergreen Television Limited
LOOKOUT POINT (LES MISERABLES) Limited
LOOKOUT POINT (SHIBDEN) Limited
Lookout Point (LT5) Limited
Lookout Point Acquisition Limited
Lookout Point (The Collection) Limited
Off Stone Productions Limited

Hammer House, 113-117 Wardour Street, London,
United Kingdom W1F 0UN

BBC Studios Canada Limited

145 King Street West, Suite 740, Toronto ON M5H 1JH, Canada

BBC Studios Singapore PTE. Limited

12-08/08 Shal Tower, 100 Beach Road, Singapore 189702, Singapore

BBC Studios Japan Limited

Tokyo Club Bldg., 10F, 3-2-6 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo
100-0013, JapanBBC Studios Productions Nordics ApS

Mosedalvej 14, 2500 Valby, DenmarkBBC.com US, Inc

c/o Corporation Trust Centre, 1209 Orange Street, Wilmington 19801,
United States New Castle, Delaware 19801

Nine Productions1 Inc

650-699 Howe Street Vancouver, British Columbia, V6 0B4, Canada

BBC Studios France

18-20 Quai du Point du Jour, Bat. A, 92100 Boulogne-Billancourt,
FranceBBC Studios Channel Investments (Ontario) Limited

Toronto Dominion Bank Tower, Toronto Dominion Center, Toronto,
ON M5K 1E6, Canada

2004370 Inc

66 Wellington Street West 470, Toronto Dominion Bank Tower,
Toronto M5K 1EG, Canada

1 See Glossary for further details

244

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

G. Other continued
G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
Name of entity

Registered address

BBC Studios Americas Inc
BBC Studios Americas (401) k Plan Trustees

1120 Avenue of the Americas, 5th Floor, New York, NY 10036-6700,
United States

Adjacent Productions, LLC
Bad Wolf Productions LLC
BBC Studios Reality Productions LLC
Global Hybrid Productions LLC
Lime Grove Productions LLC
Sun Never Sets Productions LLC
Studios Competition Productions LLC

10351 Santa Monica Boulevard, Los Angeles, CA 90025,
United States

BBC Studios Americas Investments Inc

The Corporation Trust Company, Corporation Trust Centre,
1209 Orange Street, Wilmington 19801, United States

BBC Studios Australia Holdings Pty Limited
BBC Studios Australia Pty Limited
BBC Studios Productions Australia Pty Limited

Level 1, 35-51 Mitchell Street, McMahons Point NSW 2060, Australia

BBC Studios Germany GmbH
Erste Weltweit Medien GmbH

Kaiser-Wilhelm-Ring 17-21, 50672 Köln, Germany

BBC Worldwide Holdings B.V

Prins Bernhardplein 200, 1097 JB Amsterdam, Netherlands

BBC Studios India Private Limited

Construction House A Wing, 401- 4th Floor, Off Linking Road, 24th
Road, Khar (W), Mumbai 400 052 India

BBC Studios Africa (Pty) Limited

Office 003H3 Ground Floor, 10 Melrose Boulevard, Melrose Arch,
Melrose North 2196, SA

BBC Studios Intermediadora de Programadora Estangeira Limited

Rua Ferreira de Araujo, 741, Andar 1, Pinheiros, São Paulo
SP 05.428-002 Brazil

BBC Studios Polska Sp. z o.o.

Pl. Bankowy 1, 00-139 Warszawa, Poland

BBC Worldwide Mexico S.A de C.V
BBC Worldwide Channels Mexico S.A de C.V

Calle Andres Bello 10 Piso 10, Chapultepec Polanco, Delg. MiguelHidalgo, Ciudad de Mexico CP 11560, Mexico

Worldwide Knowledge (Beijing) Business Consulting Company Ltd

Unit 7, Floor 9, West Tower, Genesis Building, 8 Xinyuan South Road,
Chaoyang District, Beijing 100027

BBC Studios Productions (Africa) (Pty) Limited

24 18th Street, Menlo Park 0081, Maxars House, 5 St Davids Place,
Parktown 2193, SA

Rapid Blue Pty Limited (70% owned)
Canadian AP Ventures Company ULC

263 Oak Avenue, Ferndale, Randburg, 2194, South Africa

Rapid Blue Africa Limited

7 Sowemimo Street, GRA Ikeja, Lagos, Nigeria

BBC Global News (Japan) Limited (incorporated in Japan)

Tokyo Club Bldg., 3-2-6, Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo, 100-0013,
Japan

BBC Global News (Singapore) Private Limited (incorporated in
Singapore)#12-08/08 Shaw Tower, 100 Beach Road Singapore 189702, Singapore

BBC Global News (India) Private Limited (incorporated in India)

Unit No. 301, 3rd Floor, D-2, Southern Park, District Centre, Saket,
New Delhi, 110017

BBC Global News US LLC (incorporated in America)

Corporation Service Company, 80 State Street, Albany, New York,
12207-2543

1 See Glossary for further details

Financial statements

245

Financial statements
Notes to the accounts continued
G. Other continued
G7 Reserves
G7.1 Operating reserve
The operating reserve reflects accumulated profits to date. In 2019/20 a one-off cumulative catch-up adjustment of £81 million wasreported due to the transition to IFRS 16 Leases.
G7.2 Hedging reserve
The hedging reserve is used to record the effective portion of cumulative net changes in the fair value of cash flow hedging instruments,
related to hedged transactions that have not yet occurred (net of tax). During the current year, losses of £4 million were removed fromthe hedging reserve and debited to income in the income statement (2020: £4 million).
G7.3 Translation reserve
The translation reserve comprises all foreign exchange differences arising since the transition to IFRS, from the translation of thefinancial statements of foreign operations, as well as from the translation of liabilities that hedge the BBC’s net investment in foreignsubsidiaries.
G7.4 Other reserves
Other reserves include the fair value of put option liabilities arising on acquisition of subsidiaries and the difference between the costof investment and net assets of entities acquired which are held under common control.
G8 Post-balance sheet events
As discussed within the strategic report, BBC Global News, presented as part of other commercials within the segmental disclosuresof these financial statements, became part of the BBC Studios group on 1 July 2021.
G9 Related party transactions
The following table represents transactions with related parties excluding key management personnel.
Associates, joint venturesand other investments

Rendering of services
Receiving of services
Pension contributions
Dividends received

BBC Pension Scheme

2021
£m

2020
£m

2021
£m

2020
£m

29
(98)
–
11

56
(90)
–
8

–
–
245
–

–
–
159
–

(58)

(26)

245

159

Amounts owed by related parties

Amounts owed to related parties

2021
£m

2020
£m

2021
£m

2020
£m

6

18

(6)

(8)

6

18

(6)

(8)

Associates, joint ventures and other investments

In all transactions, terms were negotiated on an arm’s length basis.
The BBC also enters into various transactions with Government and local authorities on an arm’s length basis. These transactions
include business rates and corporation tax payments.
Related party transactions with key management personnel are disclosed in Note C5.
During the year the BBC received less than £0.1 million of income and incurred less than £0.1 million of expenditure with BBC Children
in Need. At 31 March 2020, the BBC had a receivable of £1.8 million with this entity, predominantly relating to the recharge of employee
costs. No amounts were due 31 March 2021.
At 31 March 2021, the BBC had a £0.3 million prepayment with BBC Media Action UK. In the prior year, the BBC had a receivable of£0.6 million with this entity.
At 31 March 2020 the BBC was owed £0.6 million by the BBC Pension Scheme and was due to pay £0.5 million to the BBC Pension
Scheme. No amounts were owed/due at 31 March 2021.

246

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

G. Other continued
G10 Segment reporting
Geographical location of income and non-current assets
2021

Non-current assets excluding deferred tax and financial
instruments:
UK
America
Australia
Rest of world

Additions included in non-current assets and investments
External income:UK
America
Australia
Rest of world2020

Non-current assets excluding deferred tax and financial
instruments:
UK
America
Australia
Rest of world

Additions included in non-current assets and investments
External income:UK
America
Australia
Rest of world

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

2,409
5
–
51

470
167
14
7

295
–
–
1

(335)
–
–
–

2,839
172
14
59

2,465

658

296

(335)

3,084

54

200

6

(14)

246

3,997
12
1
7

546
275
64
370

55
27
2
62

(354)
–
–
–

4,244
314
67
439

4,017

1,255

146

(354)

5,064

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

2,488
5
–
67

536
210
13
7

294
–
–
1

(261)
–
–
–

3,057
215
13
75

2,560

766

295

(261)

3,360

104

445

5

(2)

552

3,802
10
1
10

658
301
64
365

80
33
2
82

(465)
–
–
–

4,075
344
67
457

3,823

1,388

197

(465)

4,943

The allocation of sales to geographical segments is based upon the business region in which the sales are generated. No individual
country within the rest of world category is more than 3% of total sales.
Further analysis of the group’s revenues by product or service line is not provided as this information is not routinely reported to
the Board.

Financial statements

247

Financial statements
Notes to the accounts continued
H. Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies
The BBC is incorporated in the United Kingdom by Royal Charter.
Statement of accounting policies
The BBC is required to select and apply accounting policies foreach type of transaction entered into throughout the year and in
the preceding year. An accounting policy will specify the timing
for recognising and derecognising assets, liabilities, income andexpenditure, how those items will subsequently be measured andwhere they are presented in the statement of total income andexpenditure, balance sheet and statement of cash flows.
Use of estimates and judgements
The preparation of financial statements requires the use of certain
critical accounting estimates that affect the reported performanceand position of the BBC, or areas where assumptions or estimates
are significant to the consolidated financial statements.
It also requires management to exercise judgement in applying
the BBC’s accounting policies. These areas involve a higher degreeof judgement or complexity.
The areas involving a higher degree of judgement or complexity
are set out below and in more detail in the related notes:—— Income recognition (Note A);—— Provisions and accruals (Notes F10 and F9);—— Property, plant and equipment (Note D1 and D2);—— Acquisitions (Note E4);—— Pension scheme and actuarial assumptions (Note C7); and—— Derivative financial assets and liabilities (Note G3).
Basis of preparation
These consolidated financial statements for the BBC have been
prepared in accordance with IFRS as adopted by the EU as per thetransitional arrangements. Additional analysis is also presented
to meet regulatory additional requirements including thoseprescribed by DCMS, Ofcom or the Charter.
The financial statements are principally prepared on thehistorical cost basis. Exceptions are noted within the relevant
section of the notes.
Where items are sufficiently significant by virtue of their size or
nature, they are disclosed separately in the financial statements
in order to aid the reader’s understanding of the BBC’s financial
position and performance.
Adoption of new and revised accounting standards
The following new and revised standards and interpretations
have been adopted for the first time, as they became effective
for this financial year:—— Amendments to references to the Conceptual Framework in
IFRS Standards—— Definition of Material (Amendments to IAS 1 and IAS 8)—— Interest Rate Benchmark Reform (Amendments to IFRS 9, IAS
39 and IFRS 7)—— Definition of a Business (Amendments to IFRS 3)
These have been applied since 1 April 2020 and have not had asignificant impact on the results or financial position of the group.

Going concern1
The financial statements are prepared on a going concern basis.
The directors believe this to be appropriate for the reasons set
out below.
The directors have prepared and reviewed cash flow forecasts
for the 24-month period to 31 March 2023, a period in excess ofa year from the date of approval of these financial statements.
In the directors’ judgement, the key factors in these forecasts
are the continuity of the Charter and the current licence fee
settlement, the BBC Pension Scheme deficit and the resultant
deficit recovery payments agreed with the pension scheme
Trustees, the realisation of planned cost savings under the‘Strategic Plan’ programme and the BBC’s response to manage
the implications of the Covid-19 pandemic and the forecast
consequences.
The licence fee (LF) settlement agreed in July 2015 ends in March2022 and discussions are currently underway with DCMS on the
LF settlement for the next five years. Whilst the LF settlement
outcome is not known we have modelled alternative outcomesthat would ensure we live within our financial constraints should
the final settlement be different from that expected. This would
involve significant savings/ scope cuts being implemented thatwould have implications for delivery of audience value, but wehave a proven track record on delivering these where required.
The impact of the Covid-19 pandemic has increased the level ofrisk to the BBC and the BBC’s response has been to focus on thesafety of staff and the continuation of operations and output.
We have carefully managed our finances in response to theoperational and financial challenges presented by Covid, witha continued focus on ensuring value for our audiences.
For 2021/22, Covid-19 continues to provide a backdrop of
economic, financial and operational uncertainty and finances
continue to require stringent management to deliver the BBC
purposes within the funding available; consequently, we
conducted additional financial stress testing and sensitivity
analysis, considering income at risk as well as the impact of our
response plan to the crisis. See further information in theViability Statement on page 115 and on page 100 for a robust
assessment of the principal risks facing the Corporation, including
those that would threaten its business model, future performance,
solvency or liquidity. In particular, the directors have applied
assumptions relating to the changing risk profile arising due tothe Covid-19 pandemic as described under principal risk 4, ‘Our
Finances’ to cash flow and budgetary modelling.
The Charter and licence fee give the BBC a secure source ofincome, however the timing of cash flows is an important factor
in the consideration of going concern given the borrowing
restrictions agreed with the DCMS for both the PSB Group (£200
million) and the commercial operations of the BBC (£350 million).
An additional £2 billion is available to the PSB and £200 million
for the commercial operations to fund leases liabilities.
The Board remains satisfied with the BBC’s funding and liquidity
position. The BBC has external funding available, including a£200 million sterling revolving credit facility which expires on
31 March 2024 with a one-year extension option exercisable by
the BBC which would extend the maturity to 31 March 2025. Thisfacility is currently unutilised. PSB net debt at 31 March 2021 was£1,430 million, which equates to a headroom of £770 million
against the borrowing limit available.

1 See Glossary for further details

248

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

H. Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies
continued
Going concern1 continued
There is a separate facility available to the BBC commercial
operations. At the balance sheet date, the primary sources offunding to the commercial operations were a £170 million facility
with UK banks until June 2023 with a possibility of two one-year
extension option (to June 2025) and a £210 million facility witha group of international banks until March 2026 (following two
one-year extension options). As at the year end the BBC had
drawn down £170 million (2020: £169 million net of the impactof foreign exchange swap transactions) of the facilities available(2020: £201 million).
The directors of the BBC have reviewed the cash flow forecasts
and available external borrowing facilities. Together with thesensitivities and mitigating factors in the context of available
funds, they expect the BBC to be able to meet its debts as theyfall due for at least the next 12 months.
As a result, the directors are satisfied that the going concern basis
is appropriate for the preparation of these financial statements.
Basis of consolidation
The BBC’s financial statements include the results of the BBC
and all businesses controlled by the BBC (subsidiaries) together
with the BBC’s share of the results of businesses over which the
BBC has significant influence but not control (associates) andthose which the BBC jointly controls (joint ventures).
The BBC accounts for its interests in associates and joint venturesusing the equity method. The equity method means that the
BBC presents its interest in associates or joint ventures as asingle line item in the balance sheet, measured at the cost of
the investment plus the share of the net result, less dividends
received. The equity accounted result for the year is presented
as a single line item in the income statement.
Changes in the BBC’s interests in subsidiaries that do not resultin a loss of control are accounted for as equity transactions, being
movements between reserves attributable to the BBC andnon-controlling interests. A non-controlling interest is the interestin a subsidiary that is not owned, directly or indirectly, by theBBC. The non-controlling interest reflects the amount of the net
result for the year and the net assets/(liabilities) which are not
attributable to the BBC. The carrying amounts of non-controllinginterests are adjusted to reflect any changes in their, and theBBC’s, relative interests in the subsidiaries. Any difference
between the amount by which the non-controlling interests areadjusted and the fair value of the consideration paid or received
is recognised directly in equity and attributed to the BBC.
When the BBC loses control of a subsidiary, the profit or loss on
disposal is calculated as the difference between (i) the aggregateof the fair value of the consideration received and the fair value of
any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the
net assets of the subsidiary (including attributable goodwill) andany non-controlling interests. Amounts previously recognised inother comprehensive income in relation to the subsidiary arereclassified to the income statement or transferred directly toretained earnings as appropriate. The fair value of any interest
retained in the former subsidiary at the date when control is lostis regarded as the cost on initial recognition of an investment in
an associate or joint venture.

Business combinations
The acquisition of subsidiaries is accounted for using theacquisition method. The cost of an acquisition is measured at
the aggregate of the fair values, at the date of exchange, of assets
given by the BBC in exchange for control of the acquire. The
acquiree’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities
that meet the conditions for recognition under IFRS 3 arerecognised at their fair value at the acquisition date. Subsequentadjustments to the fair values of net assets acquired are madewithin 12 months of the acquisition date where original fairvalues were determined provisionally. These adjustments areaccounted for from the date of acquisition. Transaction costs thatthe BBC incurs in connection with a business combination, suchas legal fees, due diligence fees and other professional andconsulting fees, are expensed as incurred. On acquisition, theBBC recognises any non-controlling interest either at fair value orat the non-controlling interest’s proportionate share of net assets.
When control is obtained in successive share purchases (a ‘step
acquisition’) it is accounted for using the acquisition method at theacquisition date. The previously held interest is remeasured to fairvalue at the acquisition date and a gain or loss is recognised in theincome statement.
Acquisitions
All identified assets and liabilities included within an acquisition
are recognised at fair value as at the acquisition date. Judgement
is required in determining the valuation method for eachidentifiable asset and liability, which is specific for each category
based on the most appropriate valuation method – including
the cost, income and market approaches. Judgement is also
required when assessing the appropriate economic useful lives
for assets acquired.
Foreign currency transactions
Transactions in foreign currencies are translated into thefunctional currency of each entity of the group at an averageexchange rate.
Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies
at the balance sheet date are translated into sterling at the rateof exchange ruling at that date. Foreign currency gains or losses
arising from the translation of assets and liabilities at these rates
of exchange, together with exchange differences arising fromtransactions settled during the year, are included in the income
statement within operating costs. Non-monetary assets andliabilities measured at historical cost are translated into sterlingat the rate of exchange on the date of initial recognition.
Financial statements of foreign operations
The assets and liabilities of foreign operations are translated into
sterling at the rate of exchange ruling at the balance sheet date.
The income and expenses of foreign operations are translated into
sterling at average rates of exchange ruling during the financial
period, which is a good approximation for the actual rate.
Exchange differences arising on translation are recognised
directly in the translation reserve.
On disposal of an investment in a foreign operation, theassociated translation reserve balance is released to theincome statement.

1 See Glossary for further details

Financial statements

249

Financial statements
Notes to the accounts continued
H. Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies
continued
Accounting policies relevant to section A
Licence fee income
Income from television licences is treated as an amount due fromthe relevant Government department. This represents the valueof licences issued in the year, less a deduction for refunds andcancellations.
Where an element of the licence fee income has been ring-fenced
by the Government for a specific purpose, that income isrecognised when it is due, except if it becomes virtually certainthat the BBC’s expenditure on the ring-fenced purposes will beless than the ring-fenced income already received. In this case,the relevant amount of licence fee income, as agreed with theGovernment, will be repayable and recognised as such in theyear the obligation to repay arises.
Other income
Other income arises from activities such as the sale of goods,
provision of services and granting of licences. Income is measured
after deductions for value added tax, any other sales taxes, trade
discounts and sales between BBC companies.
Income from contracts with customers
Income is measured based on the consideration specified in acontract with a customer and excludes amounts collected onbehalf of third parties. Income recognition is based on thedelivery of performance obligations and an assessment of whencontrol is transferred to the customer. The complexity of
individual contractual terms may require the BBC to makejudgements in assessing when the triggers for income recognition
have been met, particularly whether the BBC has sufficiently
fulfilled its obligations under the contract to allow income tobe recognised.
Income is recognised either when the performance obligation in
the contract has been performed (‘point in time’) or ‘over time’as control of the performance obligation is transferred to thecustomer. A performance obligation must meet one of the threecriteria in IFRS 15 to meet ‘over time’ recognition. The default
category, if none of these criteria are met, is ‘point in time’recognition. Further detail on the category of income recognition
for each income stream can be found below.
IFRS 15 provides more comprehensive guidance for contracts
to licence intellectual property, or contracts where licenceof intellectual property is a significant component. Each
performance obligation is identified and evaluated as to whether
it represents a right to access the content (revenue recognised overtime) or represents a right to use the content (revenue recognised
at a point in time), and all three of the criteria referred to above
must be met to meet the definition of a ‘right to access’ licence.
The majority of the group’s contracts to licence intellectual
property have defaulted to a ‘right to use’ licence and recognised
at a ‘point in time’.
The transaction price, being the amount to which the BBC expects
to be entitled and has rights to under the contract, is allocated tothe identified performance obligations. Most of the BBC’s income
is derived from fixed price contracts and therefore the amountof income to be earned from each contract is determined byreference to those fixed prices. Royalties, as the exception,
are generally set as a metric/percentage of sales generated.

The allocation of the transaction price to the performanceobligations is at the amount that depicts the consideration towhich the BBC expects to be entitled in exchange for goods orservices transferred. This is generally done in proportion to thestand-alone selling prices.
The BBC’s main sources of contract income are recognised
as follows:—— Content and format sales
Licence fees from programme content and programme formats
are recognised on the latter of the start of the licence period(taking into account any holdback dates) or when the group’s
performance obligations have been satisfied. For content sales
the performance obligation will generally be to deliver the
associated programme to the customer, therefore income isrecognised ‘episodically’ – on delivery of each episode. For
format sales, there are two performance obligations – toprovide the format ‘bible’ and in some cases production
assistance. Income is allocated to each of these performanceobligations based on stand-alone selling prices and recognitionat the two separate ‘points in time’. The payment terms areover the term of the contract.
—— Production income
Production revenue is recognised on delivery of the related
programme or on a stage of completion basis, depending on
the nature of the contract with the customer. Revenue isrecognised either when the performance obligation in thecontract has been performed (‘point in time’ recognition)or ‘over time’ as control of the performance obligation istransferred to the customer. The payment terms are over
the term of the contract.
—— Subscription fees
Subscription fees on pay channel platforms and fromsubscriptions to print and online publications and services arerecognised as earned, pro-rata over the subscription period.
The performance obligation is to provide the subscription
service over the period of the contract. This performanceobligation meets the definition of ‘right to access’ as thecustomer simultaneously receives and consumes the benefits
as the group provides the service. Therefore, subscription fee
income is recognised ‘over time’. Minimum guarantees related
to subscription fee income are recognised pro-rata straightline over the contract life, in line with ‘over time’ recognition.
The payment terms are quarterly in arrears.
—— Advertising income
Advertising income is recognised on transmission or
publication of the advertisement. The performance obligation
is satisfied at this ‘point in time’ – when each advertisement
occurs. The payment terms are over the term of the contract.
—— Consumer products
Income generated from the sale of consumer products is
recognised at the time of delivery. Income from the sale ofgoods is stated net of deductions for actual and expected
returns based on management judgement and historicalexperience. The performance obligation is delivery of the
products, and therefore income is recognised at a ‘point intime’. The payment terms are over the term of the contract.

1 See Glossary for further details

250

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

H. Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies
continued
Accounting policies relevant to section A continued—— Royalties
Royalty income arising from sales and usage-based royalties
are recognised at the later of when the subsequent sales or
usage occurs, or the performance obligation has been satisfied.
Minimum guarantees related to royalty income are recognised
on delivery of the completed content to the customer, with any
subsequent royalties recognised as earned. Therefore, royalty
income is recognised at a ‘point in time’. The payment terms
are over the term of the contract.
Other income—— Grant income
Grants from Government departments are recognised asincome in the financial year that they relate to. Grants fromother public bodies are recognised as income consistently withthe related costs, provided that there is reasonable assurance
that the BBC will comply with any conditions attached to the
grant and that the grant will be received.
—— Rental income
Rental income is recognised on a straight-line basis over theterm of the lease.
Costs of obtaining long-term contracts and costs of fulfilling
contracts
The costs of fulfilling contracts do not result in the recognitionof a separate asset because:—— such costs are included in the carrying amount of inventory
for contracts involving the sale of goods; and—— for service contracts, income is recognised over time byreference to the stage of completion, meaning that control of
the asset is transferred to the customer on a continuous basis
as work is carried out. Consequently, no asset for work inprogress is recognised.
The group has taken advantage of the practical exemptions:—— not to account for significant financing components where thetime difference between receiving consideration andtransferring control of goods (or services) to its customer is one
year or less; and—— expense the incremental costs of obtaining a contract when theamortisation period of the asset otherwise recognised would
have been one year or less.
Use of estimates and judgements – Income recognition
The largest income stream for the BBC is licence fee income;received from the DCMS. This also gives rise to the largest
receivable to the BBC, which is calculated based upon the valueof licences issued in the year, less a deduction for refunds andcancellations. The expected credit loss in relation to this balancetakes into the account the number of individual licences cancelled
or refunded. Income recognition in the BBC’s commercial
operations is complex however, with a number of different income
streams including sale of content to global broadcasters,
subscription income and income from the sale of physical anddigital products. The complexity of individual contractual terms
may require the BBC to make judgements in assessing when thecriteria for recognising income have been satisfied, particularly
whether the BBC has sufficiently fulfilled its obligations under
the contract to allow income to be recognised.

Spend on the BBC’s services
Disclosures on the BBC Public Service Broadcasting expenditure
can be found within the Strategic Report. Below details some of
the key policies adhered to.
Spend by BBC service shows the cost to the licence fee payer ofproviding the relevant service and therefore excludes any costs
funded by a co-producer.
Where a programme is broadcast on more than one channel, thefull cost of the programme is recognised as a cost of the channel
where the programme is first broadcast. However, where a
programme is commissioned by two channels, the cost of the
programme is recognised as a cost of the primary channel
irrespective of the channel holding the first transmission.
For BBC Online, the service spend reflects the incremental costsof getting content to audiences unless the content is specificallycommissioned for this service.
This means the costs reported against individual services are notnecessarily equivalent to the costs which would be incurred bysuch a service on a stand-alone basis.
Development spend funds the near-term development of new
platforms and services, particularly for BBC Online. This is
primarily focused on new features for existing services and also
includes related support and overhead costs. It is distinct fromresearch department costs (see Note B1) which is focused onmuch longer-term research of new technology and standards
that benefit the whole industry.
Accounting policies relevant to section B
Completed originated programmes, programmes in production andprepayments to acquire future programme-related rights
Programme assets reported as inventory effectively represent
the BBC’s right to broadcast. The BBC’s right to sell programme
rights are, however, recognised within intangible assets.
Completed originated programmes and programmes in
production are held at cost.
Cost includes all direct costs, production overheads and a
proportion of other attributable overheads. The proportion ofprogrammes necessarily taking a substantial period of time to
produce is small and, as such, no borrowing costs are included
in cost.
Where, exceptionally, it becomes certain that a programme isunable to be broadcast, the full value of the programme is written
off to the income statement.
Programme development costs are expensed to the income
statement until such time as there is a strong indication that thedevelopment work will result in a commissioned programme1, when
any further costs are recognised as programme-related assets.
Originated programmes that are still in production at the balance
sheet date are recognised as programmes in production, exceptthat prepayments to acquire future programme-related rights
are shown separately where the BBC has made payments to
independent producers, or the holders of certain rights (forexample, rights to broadcast sporting events), to receive theprogramme on completion.

1 See Glossary for further details

Financial statements

251

Financial statements
Notes to the accounts continued
H. Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies
continued
Accounting policies relevant to section B continued
Rights to broadcast acquired programmes and films
The rights to broadcast acquired programmes and films arerecognised at cost. The costs of acquired programmes and films
are expensed on first transmission except to the extent that the
number of further showings are contractually agreed, when they
are expensed according to the expected transmission profile.
Assets and liabilities relating to acquired programmes arerecognised at the point of payment or commencement of thelicence period, whichever is earlier. Agreements for the futurepurchase of rights whose licence period has not commenced andwhere there has been no payment by the balance sheet date aredisclosed as purchase commitments.
Where the BBC has invested in independent productions, inaddition to broadcasting rights, the BBC may obtain rights tofuture royalties from the sale of rights associated with the
production. These residual interests are recognised initiallyat cost subject to amortisation as royalties are received andimpaired if anticipated royalties do not materialise.
Accounting policies relevant to section C
Other employee benefits
Other short and long-term employee benefits, including holiday
pay and long service leave, are recognised as an expense over theperiod in which they accrue.
Termination benefits
Termination benefits are expensed at the earlier of when the
BBC can no longer withdraw the offer of those benefits and whenthe BBC recognises costs for a restructure.
Defined contribution plans
The amounts charged as expenditure for the defined contributionplans represent the contributions payable by the BBC for theaccounting period.
Defined benefit plans
The defined benefit plans, of which the significant minority ofstaff are members, provide benefits based on pensionable pay.
The assets of the BBC’s Pension Scheme are held separately fromthose of the BBC.
Pension scheme assets are measured at fair value. Pension
scheme liabilities are measured using the projected unit credit
method. The present value of scheme liabilities is calculated bydiscounting estimated future cash outflows at the current rate of
return on a high-quality corporate bond of equivalent term andcurrency to the liabilities.
Should the pension scheme be in a net asset position, under thepension scheme rules, the BBC considers that they are entitled toany surplus on the pension scheme in the event that it is wound
up. It is the actuarial valuation, as opposed to the IAS 19 estimate,which would be used to determine the amount due if the scheme
was wound up.
Remeasurements comprising gains and losses and the return on
scheme assets (excluding interest) are recognised immediately
in the balance sheet with a charge or credit to the statement ofcomprehensive income in the period in which they occur.
Remeasurement recorded in the statement of comprehensive
income is not recycled. When the benefits of a plan are changed
the resulting change in benefit that relates to past service isrecognised immediately in the income statement. Net interest is
calculated by applying a discount rate to the net defined benefit
liability or asset. Defined benefit costs are split into three
categories:—— current service cost, past-service cost and gains and losses
on settlements and curtailments;—— net interest expense or income; and—— remeasurement.
The current service cost and past-service cost are included
within operating costs in the consolidated income statement.
Curtailments gains and losses are accounted for as past-service
cost. Net interest expense or income relating to the funded
defined benefit pension plans is included within ‘financeincome’ or ‘finance costs’, as relevant, in the consolidated
income statement.
Administration costs directly related to the management of plan
assets are deducted from the return on plan assets, which arerecorded as remeasurements in the statement of comprehensive
income. Other administrative scheme expenses associated withrunning the scheme are recorded within operating expenses
when incurred.
The retirement benefit obligation recognised in the consolidatedbalance sheet represents the deficit or surplus in the BBC’s
defined benefit schemes. Any surplus resulting from thiscalculation is limited to the present value of any economic
benefits available in the form of refunds from the schemesor reductions in future contributions to the schemes.
Use of estimates and judgements – post-retirement benefits
The pension costs and obligations of the BBC’s defined benefit
schemes are calculated on the basis of a range of assumptions,
including the discount rate, inflation rate, salary growth andmortality. Differences arising as a result of actual experience
differing from the assumptions, or future changes in theassumptions, will be reflected in subsequent periods. A smallchange in assumptions can have a significant impact on thevaluation of the liabilities. Further analysis on the sensitivityof pension assumptions is given in Note C7.1.
Accounting policies relevant to section D
Owned assets
Other than as noted below, items of property, plant andequipment are stated at cost less accumulated depreciation andany accumulated impairment losses.
Cost includes expenditure that is directly attributable to theacquisition of the asset.
LeasesUnder IFRS 16, at inception of a contract the group assesses
whether a contract contains a lease; defined as a contract thatconveys the right to control the use of an identified asset fora period of time in exchange for consideration. The groupassesses whether:—— the contract involves the use of an identified asset – either
specified explicitly or implicitly – and should be (or represent
substantially all the capacity of) a physical asset. If the
supplier has substantive substitution rights, then the asset
is not identified;—— the group has the right to obtain substantially all the economic
benefits from use of the asset throughout the period of use; and—— the group has the right to direct the use of the asset, which iswhen it has the decision-making rights that are most relevant
to changing how and for what purpose the asset is used.

1 See Glossary for further details

252

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

H. Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies
continued
Accounting policies relevant to section D continued
This predominantly includes land and buildings (both in the UK
and overseas) as well as a range of specialised broadcast equipment.
At inception or on reassessment of a contract that contains a lease
component, the group allocates the consideration in the contract
to each lease component on the basis of their relevant stand-alone
prices as determined by the underlying contract.
Depreciation
Depreciation is provided to write off the cost of each item ofproperty, plant and equipment, less its estimated residual value,
on a straight-line basis over its estimated useful life. The major
categories of property, plant and equipment are depreciated asfollows:
Land and buildings
Freehold land

not depreciatedFreehold buildings

estimated useful life

50 years

Freehold building
improvements

estimated useful life

10 to 50 years

Leasehold buildings
and improvements

estimated useful life

shorter of 50 years orlife of lease

Plant and machinery
Computer equipment straight-line

3 to 5 years

Electrical andmechanicalinfrastructurestraight-line

10 to 25 years

Otherstraight-line

3 to 10 years

Furniture andfittings

straight-line

3 to 10 years

Depreciation methods, estimated useful lives and residual values
are reviewed at each reporting date.
Use of estimates and judgements – capital projects
The BBC is completing a number of significant capital projects forwhich amounts have been capitalised on the BBC’s balance sheet.
The most critical estimates that the capitalised values are based
upon is the recoverability of these assets, dependent on theachievement of project completion, and the assets being usedin the manner intended as part of the original business case.
Investment properties
Investment properties are initially recognised at cost andsubsequently carried at cost less accumulated depreciation andaccumulated impairment losses. Depreciation is calculated using
a straight-line method to allocate the depreciable amounts overthe estimated useful lives of the properties (see depreciation onland and buildings above). The residual values, useful lives anddepreciation method of investment properties are reviewed, andadjusted as appropriate, at each balance sheet date. The effects
of any revision are included in the profit and loss when thechanges arise.

As a lessee
The group recognises a right-of-use asset and a lease liability uponlease commencement. The right-of-use asset is initially measured
at cost, being the initial amount of the lease liability adjusted forany lease payments made before the commencement date, plus
any initial direct costs and an estimate of restoration costs, lessincentives received.
The right-of-use asset is subsequently depreciated using astraight-line method from the commencement date over the leaseterm (which is equal to, or shorter than, the asset’s useful life). The
right-of-use asset is periodically reduced by impairment losses
and adjustments for certain remeasurement of the lease liability.
The lease liability is initially measured at the present value of
unpaid lease payments at commencement, discounted using thegroup’s incremental borrowing rate (unless the interest rate
implicit in the lease can be readily determined).
The incremental borrowing rate is the rate of interest that would
hypothetically have to be paid to borrow over a similar term, andwith a similar security, the funds necessary to obtain an asset ofa similar value to the right-of-use asset in a similar economic
environment. A small change in the rate could have a significant
impact on the valuation of respective lease liabilities.
Lease payments included in the measurement of the lease liability
comprise the following:—— fixed payments;—— variable payments dependent on an index or rate, measured
using the index or rate at the commencement date;—— amounts expected to be payable under a residual value
guarantee; and—— the exercise price under a purchase option or lease payments inan optional renewal period that the group is reasonably certain
to exercise, and early termination penalties of a lease unlessthe group is reasonably certain not to terminate early.
The lease liability is measured using the effective interest method.
It is remeasured when there is a change in future lease payments
arising from a change in index or rate, change in estimate of theamount expected to be payable under a residual value guarantee,
a change in the lease term or a change in the assessment of an
option being exercised.
The group has a number of options to extend the lease on aright-of-use asset, or to purchase the underlying asset – typicallyrelating to land and buildings, either in the UK or overseas.
An assessment of the location and the availability of suitable
alternatives has been undertaken in determining the likelihoodof exercising these options.
When the lease liability is remeasured a corresponding
adjustment is made to the carrying amount of the right-of-use
asset. If the carrying value has been reduced to zero then any
further reductions are recorded in the income statement.
Right-of-use assets are presented in ‘property, plant andequipment’ and lease liabilities are presented in borrowings
in the statement of financial position.

1 See Glossary for further details

Financial statements

253

Financial statements
Notes to the accounts continued
H. Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies
continued
Accounting policies relevant to section D continued
The group has elected not to recognise right-of-use assets andlease liabilities for short-term leases that have a lease term of 12months or less and leases of low-value assets, which are expensed.
This includes laptops and other items of small IT equipment.
When determining the accounting for a finance lease, the BBC has
assessed whether it has the right to use the leased asset at the
inception1 of the lease, or whether this right passes at a later date(‘the commencement date’).
Where a significant site is being redeveloped, occupation may
occur in distinct phases; consequently, the leased asset andliabilities are recognised based on the proportion of the site
occupied at each commencement date.
Accounting policies relevant to section E
Programme-related intangible assets
The BBC’s right to sell programme rights is recognised within
intangible assets. Programme assets reported as inventory
effectively represent the BBC’s right to broadcast, however.
Programme rights acquired by the group are either purchased,
generated internally or licensed following the payment of anadvance on royalties. Where the group controls the respective
assets and the risks and rewards attached to them, rights are
initially recognised at acquisition cost or production cost. The
carrying amount is stated at cost less accumulated amortisationand provision for impairment.
Amortisation including impairment is charged to the income
statement to match the estimated future economic benefit. This iscalculated as the higher of an estimated recoupment profile basedon the average historic performance of the overall distribution
rights portfolio or the actual recoupment of the specific initial
distribution advance.
Where the carrying value of any individual set of rights exceeds
management’s best estimate of future exploitation revenues, aprovision for impairment is recorded in the income statement
immediately.
For self-produced content, distribution rights exclude coproduction costs borne by third parties. These costs are deferred
within current assets and expensed upon recognition of theassociated production income. Production income is recognised inaccordance with the group’s revenue recognition policies.
Research and development expenditure – internally generated
intangible assets
Expenditure on research activities is written off in the income
statement when incurred.
Expenditure on development activities is included on the balance
sheet as an asset only if both of the following conditions are met:—— it is probable that the asset will generate future economic
benefits; and—— the development costs of the asset can be measured reliably.
The assets are measured at cost less accumulated amortisation
and any accumulated impairment losses.
For the PSB Group it is generally unlikely that future economic
benefits in the form of cash inflows will be received, and as aresult, other than assets created for use by the business indelivering its public purposes, development costs are only
capitalised by the BBC Group’s commercial businesses.
Other intangible assets
Other intangible assets acquired separately by the BBC are statedat cost less accumulated amortisation and any accumulated
impairment losses. The identifiable intangible assets acquired aspart of a business combination are shown at fair value at the dateof acquisition (in accordance with IFRS 3 Business Combinations)less accumulated amortisation and any accumulated impairment
losses.
Amortisation1
Amortisation is charged to the income statement on a systematic
basis over the estimated useful lives of intangible assets, from thedate that they are available for use, unless such lives areindefinite.
Amortisation methods, useful lives and residual values arereviewed at each balance sheet date and adjusted if appropriate.
The useful lives and amortisation methods of other classes ofintangible asset are as follows:
Customer
relationships

Straight-line

Unexpired term ofagreement

Licences andtrademarks

Straight-line

30 years or
unexpired term

SoftwareStraight-line

2 to 5 years

Other

Straight-line

3 to 8 years

Amortisation of distribution rights is charged to the income
statement to match the average income profile over its estimatedaverage marketable life.
Impairment1: Non-financial assets
At each balance sheet date, the BBC reviews the carrying amount(net amount held on the balance sheet) of those assets that are
subject to amortisation, to determine whether there is anindication that any of those assets has suffered any impairment
loss. If any such indication exists, the recoverable amount of theasset is estimated in order to determine the extent of any
impairment loss.
For goodwill, the recoverable amount is estimated each year at thesame time.
The recoverable amount of an asset is the higher of fair value lesscosts to sell and value in use. For the purposes of impairment
testing, assets are grouped at the lowest level at which theygenerate separately identifiable cash flows (cash-generating units).
In assessing value in use, the estimated future cash flows are
discounted to their present value using a pre-tax discount ratethat reflects current market assessments of the time value ofmoney and the risks specific to the asset for which the estimatesof future cash flows have not been adjusted.
An impairment loss is recognised in the income statement for
the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its
recoverable amount. Where a cash-generating unit is impaired,
the impairment loss will first be allocated to reduce goodwill
and then to the other assets of the cash-generating unit on a
pro-rata basis, except that the carrying amount of any individual
asset will not be reduced below its separately identifiable
recoverable amount.

1 See Glossary for further details

254

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

H. Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies
continued
Accounting policies relevant to section E continued
Impairment losses in respect of goodwill are not reversed.
In respect of assets other than goodwill, an impairment loss
is reversed if there has been a change in the estimates used
to determine the recoverable amount. An impairment loss
is reversed only to the extent that the asset’s carrying amount
does not exceed the carrying amount that would have been
determined, net of depreciation or amortisation, if noimpairment loss has been recognised.
Goodwill
Goodwill is recorded in the balance sheet as the difference
between the fair value of the consideration transferred by the
BBC and the recognised amount of non-controlling interests inthe acquire compared to the fair value of the identifiable assets
and liabilities acquired. These are all measured at the dateof acquisition. Where the consideration is less than the net
assets acquired, the difference is recognised immediately
in the income statement.
Goodwill arising on the acquisition of associates and joint
ventures is included in the carrying amount of the associate
or joint venture and is tested for impairment as part of theoverall balance.
Subsequent measurement of separately recognised goodwill –goodwill is tested annually for impairment and is measured atcost less any accumulated impairment losses. For the purposesof impairment testing the goodwill is allocated to cash-generating
units on the basis of those expected to benefit from the relevantbusiness combination.
Accounting policies relevant to section F
Use of estimates and judgements – impairment of goodwill
The determination of whether goodwill is impaired requires anestimation of the value in use of the cash-generating units. The
value in use calculation requires the entity to estimate the future
cash flows expected to arise from the cash-generating unit and asuitable discount rate that reflects current market assessments of
the risks specific to the asset and the time value of money, in orderto calculate present value. The estimation process is complex due
to the inherent risks and uncertainties associated with long-term
forecasting. If different estimates of the projected future cash
flows or a different selection of an appropriate discount rate or
long-term growth rate were made, these changes could materiallyalter the projected value of the cash flows of the asset, and as aconsequence materially different amounts would be reported in
the financial statements.
Trade and other payables
Trade and other payables are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised cost using the effective
interest method1 .
Borrowing costs
Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
construction or production of qualifying assets (those necessarily
taking a substantial period of time to get ready for their intendeduse) are added to the cost of those assets, until such time as theassets are ready for their intended use.

Originated programmes can be qualifying assets, but thosenecessarily taking a substantial period of time to get ready forbroadcast are a small proportion of overall programme
investment. Any borrowing costs that could be attributed to those
programmes are not significant and, therefore, no borrowing costs
are capitalised.
All finance income and other borrowing costs are recognised inincome and expense in the period in which they are incurred.
Use of estimates and judgements – provisions
Judgements are employed in determining if a past event has givenrise to a present obligation that will result in probable payment by
the BBC that can be measured reliably. Estimation techniques areused, following the review of such events, if it is determined that aprovision is required. Such techniques are used in the calculationof the best estimate of the amount required to settle obligations,
including determining how likely it is that expenditure will be
required by the BBC. This can be very complex, especially when
there is a wide range of possible outcomes. The BBC recognises
decommissioning liabilities as part of the initial cost of the asset,
discounted to present value. The BBC reassesses whether there
has been a change in this liability based on the facts andcircumstances at each balance sheet date.
Use of estimates and judgements – accruals
Accruals include work in progress accruals, which arise ininstances where a performance obligation has been satisfied but
all associated expenditure has not yet been incurred. The basisof the calculation of such accruals is based upon forecast
expenditure required to fulfil the contract.
Accounting policies relevant to section G
Taxation
The tax charge for the period comprises both tax currently
payable and deferred tax. Taxation is recognised in the income
statement except to the extent that it relates to items recognised
directly in reserves, in which case it is recognised in reserves.
Current tax is the expected tax payable for the year, using tax
rates that are enacted or substantively enacted at the balance
sheet date, and any adjustment to tax payable in respect ofprevious years. In respect of tax currently payable:—— the PSB Group is not liable to corporation tax on any surplus
licence fee income or grants received from Government
departments; however, it is fully liable for corporation tax on
capital gains and on all its other external income. Expenditureon capital assets is not eligible for capital allowances giving
rise to temporary differences that would lead to deferred tax
assets or liabilities. Movements of fair value adjustments in
the income statement give rise to deferred tax balances; and—— the BBC’s commercial subsidiaries are liable for corporation
tax based on taxable profit for the year.
Current tax assets and current tax liabilities are offset if, and only
if, there is a legally enforceable right to set off the recognised
amounts; and the entity intends either to settle on a net basis,or to realise the asset and settle the liability simultaneously.
Deferred tax is provided using the balance sheet liability method
on any temporary differences between the carrying amounts ofassets and liabilities for financial reporting purposes and theamounts used for taxation purposes. The amount of deferred tax
provided is based on the tax rates expected to apply in the period
when the liability is settled or the asset is realised using tax rates
enacted or substantively enacted at the balance sheet date.

1 See Glossary for further details

Financial statements

255

Financial statements
Notes to the accounts continued
H. Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies
continued
Accounting policies relevant to section G continued
Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset only
where there is a legally enforceable right to offset current tax
assets against current tax liabilities; and the deferred tax assets
and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by thesame taxation authority on either:—— the same taxable entity; or—— different taxable entities which intend either to settle current
tax liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets
and settle the liabilities simultaneously, in each future period
in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets
are expected to be settled or recovered.
Financial instruments
The BBC classifies its financial assets and liabilities into one of thecategories discussed below, depending on the purpose for which
the asset was acquired. Other than financial instruments in aqualifying hedging relationship, the BBC’s accounting policy
for each category is as follows:
Amortised cost
The BBC’s financial assets measured at amortised cost comprisetrade and other receivables, contract assets, cash and cash
equivalents and borrowings. The BBC’s financial liabilities
measured at amortised cost comprise trade and other payables,
contract liabilities and borrowings. They principally arise fromthe provision of goods and services, but also incorporate othertypes of financial assets/liabilities where the objective is to collector receive contractual cash flows and the contractual cash flows
are solely payments of principal and interest.
Trade and other receivables and contract assets
Trade and other receivables and contract assets are recognised
initially at transaction price and subsequently at amounts
considered recoverable (amortised cost). Estimates are used indetermining the level of receivables that will not be collected.
These estimates include factors such as historical experience, thecurrent state of the UK and overseas economies and industry
specifics. A provision for impairment of trade and otherreceivables and contract assets is recognised based on thesimplified approach using the lifetime expected credit losses.
During this process the probability of non-payment is assessed.
This probability is then multiplied by the amount of the expected
loss arising from default to determine the lifetime expected credit
loss for the trade and other receivables and contract assets.
The most significant trade and other receivable is the licence fee
receivable, which represents amounts due from the DCMS for
licence fee payments not yet collected but due. The calculation ofthis balance carries a degree of estimation (see page 251), however
we do not believe that the estimation uncertainty/difference
would be material to the accounts.
Changes in the carrying amount of the allowance are recognisedin the income statement within total operating costs.
Contract liabilities
A contract liability is recognised when payment is received prior
to the associated performance obligation being fulfilled. It isreleased to revenue when the performance obligation is satisfied.

Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents comprise cash balances and calldeposits with maturities of less than three months (short-term
deposits). Cash and cash equivalents also include licence fee funds
collected on behalf of HM Treasury, which are excluded from thegroup’s net funds and in respect of which a separate creditor
is recognised.
Fair value through surplus/deficit
This category comprises derivatives. Those in-the-money
derivatives are financial assets whilst those out-the-money
are financial liabilities.
The BBC does not enter into speculative derivative contracts;
however, some derivative financial instruments are used to
manage the BBC’s exposure to fluctuations in interest rates(interest rate swaps1, caps1 and collars1) and foreign currency
exchange rates (foreign currency forward contracts andcurrency options).
Derivative financial instruments, excluding derivatives held as
qualifying hedges, are initially recognised at fair value and aresubsequently remeasured to fair value at the balance sheet datewith movements recorded in the income statement.
Interest rate swaps, caps and collars
The fair value is the estimated amount that the BBC would receiveor pay to terminate the swap, cap or collar at the balance sheet
date, taking into account current interest rates, the current
creditworthiness of swap, cap or collar counterparties andthe creditworthiness of the BBC.
Foreign currency forward contract rates
The fair value of forward foreign exchange contracts isdetermined by using the difference between the contract
exchange rate and the quoted forward exchange rate at thereporting date from third parties.
Embedded derivatives
An embedded derivative is a component of a hybrid contract that
also includes a non-derivative host – with the effect that some of
the cash flows of the combined instrument vary in a way similar
to a stand-alone derivative.
Derivatives embedded in hybrid contracts with a financial asset
host within the scope of IFRS 9 are not separated. The entire
hybrid contract is classified and subsequently measured as either
amortised cost or fair value as appropriate.
Derivatives embedded in hybrid contracts with hosts that are notfinancial assets within the scope of IFRS 9 (e.g. financial liabilities)
are treated as separate derivatives when they meet the definitionof a derivative, their risks and characteristics are not closely
related to those of the host contracts and the host contracts are
not measured at fair value through surplus/deficit.
If the hybrid contract is a quoted financial liability, instead of
separating the embedded derivatives, the BBC generally
designates the whole hybrid contract at fair value throughsurplus/deficit.
Other investments
The BBC has strategic investments in listed and unlisted entities
which are not accounted for as subsidiaries, associates or joint
ventures. These investments were previously classed as available
for sale under IAS 39, and are now held at fair value throughsurplus/deficit.

1 See Glossary for further details

256

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

H. Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies
continued
Accounting policies relevant to section G continued
Fair value through other comprehensive income
Certain derivatives designated as cash flow hedges are recognised
at fair value through other comprehensive income. See hedge
accounting below for further details.
Hedge accounting
Where hedge accounting is applied, the BBC has elected to adopt
the hedge accounting requirements of IFRS 9 Financial
Instruments. The BBC enters into hedge relationships where thecritical terms of the hedging instruments and the hedged item
match. Hedge effectiveness is determined at the origination of thehedging relationship. Quantitative effectiveness tests are
performed at each period end to determine the continuing
effectiveness of the relationship. In instances where changes
occur to the hedged item which results in the critical terms nolonger matching, the hypothetical derivative method is used toassess effectiveness.
The BBC designates certain derivatives as cash flow hedges by
documenting the relationship between the hedging instrument
and the hedged item, along with the risk management objectives
and its strategy for undertaking various hedge transactions.
Where the hedge is deemed to have been effective, the effective
portion of any changes in the fair value of the derivatives that aredesignated in the hedge are recognised in other comprehensive
income. The accumulated amount in the cash flow hedge reserveis reclassified to profit or loss in the same period as the hedged
cash flows affect profit or loss. Any ineffective portion of thehedge is recognised immediately in the income statement.

Reserves
The operating reserve is the accumulated surplus/deficit to date.
The hedging reserve is used to record the effective portion of the
cumulative net change in the fair value of cash flow hedging
instruments related to hedged transactions that have not yet
occurred (net of tax).
The translation reserve is used to record exchange differences
arising from the retranslation of the net assets and results ofoverseas subsidiaries.
The other reserve includes fair value gains and losses on financial
assets recognised through other comprehensive income and thefair value of put option liabilities arising on acquisition ofsubsidiaries.
New standards and interpretations not yet adopted
At the date of authorisation of these financial statements, thefollowing standards and interpretations, which have not been
applied in these financial statements, were in issue but not yet
effective (and in some cases had not yet been adopted by the EU).
—— Covid-19-Related Rent Concessions (Amendment to IFRS 16)—— Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2 (Amendments to
IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 and IFRS 16)
The directors do not expect that the adoption of the standards
and interpretations above would have a material impact on thefinancial statements of the group in future periods.

Use of estimates and judgements – impairment of financial assets
Financial assets are assessed at each balance sheet date todetermine whether there is any objective evidence of impairment.
Judgement is required when considering the factors indetermining whether there is objective evidence of impairment;
which include significant financial difficulty of the counterparty
and breach of contract. Individually significant financial assets
are tested for impairment on an individual basis. The remaining
financial assets are assessed collectively in groups that sharesimilar credit risk characteristics. The amount of the loss ismeasured as the difference between the asset’s carrying amountand the present value of estimated future cash flows discounted
at the financial asset’s original effective interest rate. All
impairment losses are recognised in the income statement.
The group uses an allowance matrix to measure the expectedcredit losses of trade receivables from individual customers.
Loss rates are based on actual credit loss experience which areadjusted to reflect differences between customer base during theperiod over which the historical data has been collected, as wellas any forward-looking information regarding the company’sview of economic and industry-wide conditions over the expected
lives of the receivables.
The group has further reviewed the amounts provided against
receivables for expected credit losses, taking into account thepotential for increased losses due to the economic impact of theCovid-19 pandemic. In addition to revisiting historic loss rates,
this review assessed if heightened sectoral exposure anduncertainty impacted certain segments of the receivables
balances, resulting in a qualitative adjustment being required.

1 See Glossary for further details

Financial statements

257

Financial statements
Glossary
The table below explains the financial terms used within the financial statements:
Term

Note

Definition

Amortisation

H

Amortisation is the reduction reflected in the carrying value of the asset as a consequence of theregular use of that asset by the organisation.

Associate

E3

An associate is an entity that the BBC has significant influence over, but that does not meet thedefinition of a joint venture or subsidiary. Significant influence is the power to participate in thefinancial and operating decisions of an entity but is not control or joint control over those policies.

BBC’s Television Licence
Fee Trust Statement

A set of financial statements containing an annual report and accounts on income from licencefee customers. The document also contains reports by the National Audit Office who haveaudited the financial statements and the processes for collecting the licence fee.

Cash flow swaps

G3.2

The BBC’s cash flow swaps exchange a series of variable cash flows for a series of fixedcash flows.

Cash-generating units

E2

Cash-generating units are the smallest group of assets that can independently generatecash flows.

Changes in demographic
and financial
assumptions

G2.1

Changes in demographic and financial assumptions represent the changes in estimates used tovalue the future pension asset/liability. Demographic assumptions include mortality rates, staff
turnover and early retirement. Financial assumptions encompass items such as discount rate
and future salary levels.

Commissioned
programme

H

A commissioned programme is where an agreement has been made for the programme to be
produced for broadcast.

Credit risk

G3.1

Credit risk is the risk of financial loss to the group if a customer or counterparty to a financial
instrument fails to meet its contractual obligation.

Current service cost

C6.2

The current service cost is the underlying cost to the BBC of pension rights earned by employees
during the year.

Deferred tax

G1.1

Deferred tax is the amount of income tax payable or recoverable in future periods in respect oftaxable or deductible temporary differences, the carry forward of unused losses, and/or the carryforward of unused tax credits. Temporary differences are differences between the carrying
amount of an asset or liability in the statement of financial position and its tax base, where thetax base of an asset or liability is the amount attributed to that asset or liability for tax purposes.

Derivative

G3.2

A derivative is an asset or liability that is dependent on, or derives its value from, another asset or
liability and is to be settled in the future.

Discount rate

G2.5

The discount rate for the IAS 19 Pensions valuation has been derived with reference to market
yields at the end of the reporting period on AA-rated sterling-denominated corporate bonds withmaturities consistent with the estimated term of the post-employment benefit obligations.
Certain types of bonds are excluded from the calculating model, either because they haveunusual features, are relatively small or potential outliers, in order to remove the distortion thatmight otherwise occur from including unusual, less liquid or potentially misrated bonds.
Extrapolation is performed when the profile of the scheme’s expected benefit outflow is longer
than the cash flows of the available bonds.

Effective interest rateH

An effective interest rate is the rate used to discount future cash flows over the life of the contract
back to present value.

Fair value

D, G

The fair value of an asset is the amount for which the asset could be exchanged between
knowledgeable, willing parties in an arm’s length transaction.

Foreign currencytransactions

G3.2

As these financial statements are prepared in sterling, the BBC’s foreign currency transactions
and balances must be translated at appropriate exchange rates, into sterling. This means thatvariations in exchange rates can cause the valuation of investments to fluctuate, even when there
has been no change in the health of the underlying business.

Forward foreign currency G3.1
contracts

Under forward exchange contracts you buy or sell a currency at a fixed exchange rate withdelivery made on a given date or dates in the future.

Going concern

H

The directors are required to make a statement that the BBC is a going concern, which means it
can meet its debts and continue trading for a period of at least 12 months from the date on whichthese financial statements were signed.

Goodwill

E2

Goodwill is the difference between the monetary value paid for a business and the fair value of
its net assets. It represents the premium the purchaser is prepared to pay for the business.
Where the BBC does not own an entity outright, the other shareholders are known/disclosed as
non-controlling interests.

258

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Term

Note

Definition

IAS 19 valuation

C7.1

The IAS 19 Pensions valuation takes assets at their market value and discounts the accrued
liabilities by reference to the discount rate of an AA-rated corporate.

Impairment

H

An impairment occurs when the carrying value of an asset is higher than the amount that isrecoverable from its use or sale.

Inception

H

Inception is the point at which a contract is confirmed; this is normally the point at which thecontract is signed.

Interest cost on pension
plan liabilities

F11

The interest cost on pension plan liabilities represents the increase during the year in the value ofthe plan liabilities because the benefits are one year closer to settlement.

Interest rate caps

G3.1

Interest rate caps protect against interest rates rising, by setting an upper limit (cap) on the
floating interest rate, whilst still allowing the benefit of falling interest rates.

Interest rate collars

G3.1Interest rate collars are the same as interest rate caps except that there is also a lower limit set tothe floating interest rate.

Interest rate swaps

G3.1

Interest rate swaps effectively swap a floating rate loan into a fixed rate loan, or vice versa.

Joint venture

E3

A joint venture is where the BBC has joint control over an entity with another partner(s).

Maturity

G2.6

The maturity of a scheme provides an indication of the cash requirements of the scheme and thelikely attitude of the Trustees to risk within their investment policy. The more mature a scheme,
the more likely that Trustees will favour low-risk investments.

Net finance income/(cost)

C6.2

Net finance income/(cost) is the difference between the expected return on assets and theinterest liabilities.

Past service cost

C6.2

The past service charges arise from changes to the terms and conditions relating to members’
defined retirement benefits, resulting in a credit for years of service already given.

Pension scheme

C6

On retirement, members of the BBC’s defined benefit pension scheme are paid their pensions
from a fund which is kept separate from the group, to which the BBC makes cash contributions.

Plan liability

G2.1

The plan liability represents the expected amount of money that will be needed in the future to
pay employees for their current and future service to the company.

Programme rights

E1

Programme rights are rights held by the BBC that permit a future transmission of a particular
programme or event.

Public services

F3

Public services in this context represent the PSB Group.

Put option

G3.2

A put option issued by the BBC provides the holder the rights, but not the obligation, to require
the BBC to buy shares at a future date and price determined by the option agreement.

Related parties

C5

Related parties include key management personnel, their immediate families and external
entities controlled by them.

Remeasurement gains
and losses

G2.4

These gains and losses arise from actual performance being different from that predicted.
Only defined benefit schemes give rise to gains and losses in the statement of comprehensive
income/(loss).

Remeasurements

C6.2

Remeasurements which arise from actual performance being different from that predicted giverise to gains and losses in the statement of comprehensive income.

Remeasurements on plan G2.2
assetsRemeasurements on plan assets represent the amount by which the assets held by the scheme(such as equities, bonds and property) have performed better or worse than the expected prioryear value.

Research costs

B1

Research costs are incurred to explore ideas for new programmes or assets, such as the
BBC iPlayer. Research costs are where the ideas are generated, some of which are then developed
further into a plan or design where the costs are then categorised as development.

Subsidiary undertaking

G6.3

A subsidiary undertaking is an entity that is directly or indirectly controlled by the BBC. Control
exists where the BBC has the power to govern the financial and operating policies of the entity so
as to obtain benefits from its activities. In assessing control, potential voting rights that are
currently exercisable or convertible are taken into account.

Financial statements259

Adroddiad
Gwybodaeth am
Gydraddoldeb
Mae ein Hadroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb blynyddol yn rhoi’r
wybodaeth ddiweddaraf am y cynnydd awnaed gennym mewn perthynas âchydraddoldeb, amrywiaeth achynhwysiant ar gyfer ein gweithlu.

Ni chaiff yr adran hon ei harchwilio gan y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol

260

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Staff (dangosir adroddiadau ar wahân ar gyfer ein staff a’n gweithwyr llawrydd)
Daeth Strategaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant 2016-2020 y BBC i ben ym mis Rhagfyr 2020 a nodir y perfformiad yn erbyn ytargedau a bennwyd yn y strategaeth honno isod:
Pob aelod o staff a staff arwain: 31 Rhagfyr 2020
Gweithlu

Rhag 20

TargedMenywod (pob aelod o staff)
Menywod (staff arwain)
Anabledd (pob aelod o staff)
Anabledd (staff arwain)
Pobl Ddu, Asiaidd ac Ethnig Leiafrifol (pob aelod o staff)
Pobl Ddu, Asiaidd ac Ethnig Leiafrifol (staff arwain)
LGBTQ+ (pob aelod o staff)
LGBTQ+ (staff arwain)

48.4%
45.9%
10.1%
8.5%
15.9%
13.0%
11.0%
11.0%

50%
50%
8%**
8%**
15%
15%
8%
8%

Mae’r canrannau uchod ar gyfer rhywwedd wedi’u cyfrifo fel cyfran o gyfanswm poblogaeth staff y BBC Ar gyfer yr holl nodweddion eraill, lle mae rhai aelodau o’r staff wedi
dewis peidio â darparu data, mae’r canrannau wedi’u cyfrifo fel cyfran o’r boblogaeth hysbys a ddatganodd ymateb ar gyfer y nodwedd honno Mae hyn yn cyd-fynd â’r
fethodoleg a ddefnyddiwyd yn Strategaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant y BBC 2016-2020**Codwyd targed y BBC ar gyfer staff a staff arwain anabl o 8% (erbyn 2020) i 12% (erbyn 2022) ym mis Tachwedd 2018 er mwyn cynnig targed mwy heriol – mae’r holl dargedau
uchod yn adlewyrchu’r rheini a geir yn Strategaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant 2016-2020

Cyhoeddwyd Cynllun Amrywiaeth a Chynhwysiant 2021-2023 sy’n cynnwys targedau diwygiedig, a nodir y perfformiad yn erbyn ytargedau hynny ar 31 Mawrth 2021 isod:
Pob aelod o staff a staff arwain: 31 Mawrth 2021
Gweithlu

Maw 21

TargedMenywod (pob aelod o staff)
Menywod (staff arwain)
Pobl Ddu, Asiaidd ac Ethnig Leiafrifol (pob aelod o staff)
Pobl Ddu, Asiaidd ac Ethnig Leiafrifol (staff arwain)
Anabledd (pob aelod o staff)
Anabledd (staff arwain)

48.6%
46.1%
15.9%
12.6%
9.0%
8.2%

50%
50%
20%
20%
12%
12%

Mae’r holl ganrannau uchod yn cynnwys categorïau Mae’n Well Gen i Beidio â Dweud a Dim Data ac felly’n dangos cyfran o’r boblogaeth staff gyfan

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch

Gwybodaeth Ychwanegol

261

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

OedranDosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)
Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp
Gweithredu
CynnwysMaterion
Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a
Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion aMaterion Cyfoes
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

523

*

109

218

126

64

*

*

20.8

41.7

24.1

12.2

*

3,989
2,622

*
*

601
342

1,231
761

1,156
769

816
591

183
159

*
*

15.1
13.0

30.9
29.0

29.0
29.3

20.5
22.5

4.4
6.2

185

*

39

48

50

35

13

*

21.1

25.9

27.0

18.9

7.1

34

*

*

15

12

*

*

*

*

44.1

35.3

*

*

791
5,311

38
*

202
505

199
1,218

179
1,706

144
1,504

29
377

4.8
*

25.5
9.5

25.2
22.9

22.6
32.1

18.2
28.3

3.7
7.2

3,020

*

288

745

865

898

224

*

9.5

24.7

28.6

29.7

7.5

16,475

41

2,090

4,435

4,863

4,055

991

0.2

12.7

26.9

29.5

24.6

6.1

BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu aRadio)

952

*

162

340

300

134

15

*

17.0

35.7

31.5

14.1

1.6

1,127

*

264

342

291

179

51

*

23.4

30.3

25.8

15.9

4.6

BBC Studios

2,079

*

426

682

591

313

66

*

20.5

32.8

28.4

15.1

3.2

Grŵp World Service
Arall

1,433
292

*
*

126
51

433
82

477
72

321
71

76
16

*
*

8.8
17.5

30.2
28.1

33.3
24.7

22.4
24.3

5.3
5.4

Arall

1,725

*

177

515

549

392

92

*

10.3

29.9

31.8

22.7

5.3

Cyfanswm Cyfan

20,279

42

2,693

5,632

6,003

4,760

1,149

0.2

13.3

27.8

29.6

23.5

5.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

262

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad oedran staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)
Is-adranBand oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

101
701
433

*
*
*

*
*
*

32
143
60

40
294
196

28
225
142

*
32
34

*
*
*

*
*
*

31.7
20.4
13.9

39.6
41.9
45.3

27.7
32.1
32.8

1.0
4.6
7.8

59

*

*

*

18

22

10

*

*

*

30.5

37.3

16.9

17

*

*

*

11

*

*

*

*

*

64.7

*

*

221
600

*
*

*
*

54
57

84
235

71
259

*
46

*
*

*
*

24.4
9.5

38.0
39.2

32.1
43.2

*
7.6

570

*

*

57

201

248

62

*

*

10.0

35.3

43.5

10.8

2,702

*

17

417

1,079

996

193

*

0.6

15.4

39.9

36.9

7.2

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

307

*

10

88

143

60

*

*

3.3

28.7

46.6

19.5

*

215

*

*

31

98

70

16

*

*

14.4

45.6

32.6

7.4

BBC Studios

522

*

10

119

241

130

22

*

1.9

22.8

46.2

24.9

4.2

Grŵp World Service
Arall

264
49

*
*

*
*

39
*

112
21

94
17

19
*

*
*

*
*

14.8
*

42.4
42.9

35.6
34.7

7.2
*

313

*

*

48

133

111

21

*

*

15.3

42.5

35.5

6.7

3,537

*

27

584

1,453

1,237

236

*

0.8

16.5

41.1

35.0

6.6

Grŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a Pherfformiad yGrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion
CyfoesGwasanaeth Cyhoeddus y
DU

Arall
Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)
Teulu'r swydd

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

219
9,612
751
3,896
5,389
412

*
*
*
42
*
*

16
1,193
141
573
759
11

42
2,639
305
1,112
1,459
75

84
3,005
211
1,107
1,480
116

66
2,282
84
891
1,294
143

11
493
10
171
397
67

*
*
*
1.1
*
*

7.3
12.4
18.8
14.7
14.1
2.7

19.2
27.5
40.6
28.5
27.1
18.2

38.4
31.3
28.1
28.4
27.5
28.2

30.1
23.7
11.2
22.9
24.0
34.7

5.0
5.1
1.3
4.4
7.4
16.3

Cyfanswm Cyfan

20,279

42

2,693

5,632

6,003

4,760

1,149

0.2

13.3

27.8

29.6

23.5

5.6

Dosbarthiad oedran staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)
Teulu’r swydd

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

156
1,649
146
1,060
518
8

*
*
*
*
*
*

*
6
*
15
6
*

20
184
39
243
97
1

71
663
75
419
225
*

58
657
29
326
163
4

7
139
3
57
27
3

*
*
*
*
*
*

*
0.4
*
1.4
1.2
*

12.8
11.2
26.7
22.9
18.7
12.5

45.5
40.2
51.4
39.5
43.4
*

37.2
39.8
19.9
30.8
31.5
50.0

4.5
8.4
2.1
5.4
5.2
37.5

Cyfanswm Cyfan

3,537

*

27

584

1,453

1,237

236

*

0.8

16.5

41.1

35.0

6.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol263

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)Band gradd

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

349
2,343
6,642
6,785
2,231
982
306
641

*
*
*
*
*
*
*
41

120
710
1,311
360
26
*
*
165

58
657
2,180
2,060
478
94
11
94

45
435
1,632
2,317
916
428
108
122

80
423
1,191
1,690
675
393
157
151

45
118
328
358
136
66
30
68

*
*
*
*
*
*
*
6.4

34.4
30.3
19.7
5.3
1.2
*
*
25.7

16.6
28.0
32.8
30.4
21.4
9.6
3.6
14.7

12.9
18.6
24.6
34.1
41.1
43.6
35.3
19.0

22.9
18.1
17.9
24.9
30.3
40.0
51.3
23.6

12.9
5.0
5.0
5.3
6.0
6.7
9.8
10.6

Cyfanswm Cyfan

20,279

42

2,693

5,632

6,003

4,760

1,149

0.2

13.3

27.8

29.6

23.5

5.6

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl oedran: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)
Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

2,718
1,236

*
31

659
549

638
391

471
168

525
83

422
14

*
2.5

24.2
44.4

23.5
31.6

17.3
13.6

19.3
6.7

15.6
1.2

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl oedran a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)
Rheswm dros adaelBand oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract
llawn amser
Rheswmanwirfoddol arall
Arall

749
1,108

*
*

239
26

287
119

139
234

62
382

22
347

*
*

31.9
2.3

38.3
10.7

18.6
21.1

8.3
34.5

2.9
31.4

761

*

388

222

84

51

13

*

51.0

29.2

11.0

6.7

1.7

31
69

*
*

*
*

*
*

*
*

10
20

*
37

*
*

*
*

*
*

*
*

32.3
29.0

*
53.6

Cyfanswm Cyfan

2,718

*

659

638

471

525

422

*

24.2

23.5

17.3

19.3

15.6

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl oedran: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)
Math o symud yn fewnol

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

599
331
1,000

*
*
*

118
112
354

260
123
360

158
74
188

59
21
81

*
*
16

*
*
*

19.7
33.8
35.4

43.4
37.2
36.0

26.4
22.4
18.8

9.8
6.3
8.1

*
*
1.6

Cyfanswm Cyfan

1,930

*

584

743

420

161

21

*

30.3

38.5

21.8

8.3

1.0

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)
Math o gontract

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

ParhausCyfnod Penodol o lai
na blwyddyn
Cyfnod Penodol oflwyddyn a mwy
Flexicon19,162

37

2,199

5,276

5,848

4,679

1,123

0.2

11.5

27.5

30.5

24.4

5.9

933

*

433

306

119

54

16

*

46.4

32.8

12.8

5.8

1.7

166
18

*
*

61
*

47
*

32
*

22
*

*
*

*
*

36.7
*

28.3
*

19.3
*

13.3
*

*
*

Cyfanswm Cyfan

20,279

42

2,693

5,632

6,003

4,760

1,149

0.2

13.3

27.8

29.6

23.5

5.6

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)
Hyd gwasanaeth (bl)Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

978
3,442
2,641
4,079
9,139

31
11
*
*
*

421
1,296
646
327
*

304
1,237
1,045
1,920
1,126

146
602
582
1,140
3,533

66
255
305
550
3,584

10
41
63
142
893

3.2
0.3
*
*
*

43.0
37.7
24.5
8.0
*

31.1
35.9
39.6
47.1
12.3

14.9
17.5
22.0
27.9
38.7

6.7
7.4
11.5
13.5
39.2

1.1
1.2
2.4
3.5
9.8

Cyfanswm Cyfan

20,279

42

2,693

5,632

6,003

4,760

1,149

0.2

13.3

27.8

29.6

23.5

5.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

264

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Anabledd
Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)
Mae’nwell gen i
beidio â
dweudAnabledd (%)
Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Cyfanswm

Anabl

Ddim ynanabl

Dim Data

Anabl

Ddim ynanablGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

523
3,989
2,622
185
34
791
5,311
3,020

45
398
246
17
*
123
396
280

443
3,366
2,211
159
29
631
4,608
2,552

25
172
108
*
*
28
202
125

10
53
57
*
*
*
105
63

8.6
10.0
9.4
9.2
*
15.5
7.5
9.3

84.7
84.4
84.3
85.9
85.3
79.8
86.8
84.5

4.8
4.3
4.1
*
*
3.5
3.8
4.1

1.9
1.3
2.2
*
*
*
1.9
2.1

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

16,4751,510 13,999

668

298

9.2

85.0

4.1

1.7

Is-adran

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

952
1,127

82
126

820
942

43
46

*
13

8.6
11.2

86.1
83.6

4.5
4.1

*
1.1

BBC Studios

2,079

208

1,762

89

20

10.0

84.8

4.3

0.9

Grŵp World Service
Arall

1,433
292

71
30

1,247
245

59
11

56
*

5.0
10.3

87.0
83.9

4.1
3.8

3.9
*

Arall

1,725

101

1,492

70

62

5.9

86.5

4.1

3.5

Cyfanswm Cyfan

20,2791,819

17,253

827

380

9.0

85.1

4.1

1.8

Dosbarthiad anableddau staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)
Mae’nwell gen i
beidio â
dweudAnabledd (%)
Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Cyfanswm

Anabl

Ddim ynanabl

Dim Data

Anabl

Ddim yn
anabl

101
701
433
59
17
221
600
570

*
59
42
*
*
36
42
36

88
608
371
48
14
171
535
510

*
31
17
*
*
11
15
13

*
*
*
*
*
*
*
11

*
8.4
9.7
*
*
16.3
7.0
6.3

87.1
86.7
85.7
81.4
82.4
77.4
89.2
89.5

*
4.4
3.9
*
*
5.0
2.5
2.3

*
*
*
*
*
*
*
1.9

2,702

232

2,345

95

30

8.6

86.8

3.5

1.1

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

307
215

23
19

271
185

12
*

*
*

7.5
8.8

88.3
86.0

3.9
*

*
*

BBC Studios

522

42

456

20

*

8.0

87.4

3.8

*

Grŵp World Service
Arall

264
49

13
*

229
44

11
*

11
*

4.9
*

86.7
89.8

4.2
*

4.2
*

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Arall
Cyfanswm Cyfan

313

15

273

14

11

4.8

87.2

4.5

3.5

3,537

289

3,074

129

45

8.2

86.9

3.6

1.3

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

219
9,612
751
3,896
5,389
412

26
802
64
411
505
11

186
8,247
646
3,295
4,523
356

*
393
31
150
238
*

*
170
10
40
123
36

11.9
8.3
8.5
10.5
9.4
2.7

84.9
85.8
86.0
84.6
83.9
86.4

*
4.1
4.1
3.9
4.4
*

*
1.8
1.3
1.0
2.3
8.7

Cyfanswm Cyfan

20,2791,819

17,253

827

380

9.0

85.1

4.1

1.8

Teulu’r swydd

Dim Data

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol

265

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad anableddau staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

156
1,649
146
1,060
518
*

14
116
*
111
40
*

136
1,456
132
891
451
*

*
51
*
47
23
*

*
26
*
11
*
*

9.0
7.0
*
10.5
7.7
*

87.2
88.3
90.4
84.1
87.1
*

*
3.1
*
4.4
4.4
*

*
1.6
*
1.0
*
*

Cyfanswm Cyfan

3,537

289

3,074

129

45

8.2

86.9

3.6

1.3

Teulu’r swydd

Dim Data

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)

Anabledd (%)

Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn
anabl

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

349
2,343
6,642
6,785
2,231
982
306
641

49
283
602
542
166
97
26
54

282
1,925
5,594
5,860
1,956
839
261
536

13
101
298
272
75
38
16
14

*
34
148
111
34
*
*
37

14.0
12.1
9.1
8.0
7.4
9.9
8.5
8.4

80.8
82.2
84.2
86.4
87.7
85.4
85.3
83.6

3.7
4.3
4.5
4.0
3.4
3.9
5.2
2.2

*
1.4
2.2
1.6
1.5
*
*
5.8

Cyfanswm Cyfan

20,2791,819

17,253

827

380

9.0

85.1

4.1

1.8

Band gradd

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)

Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn
anabl

2,718
1,236

310
140

2,171
999

Anabledd (%)

Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim Data

147
93

90
*

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

11.4
11.3

79.9
80.8

5.4
7.5

3.3
*

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl anabledd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

749
1,108
761
31
69

64
138
91
*
10

612
881
601
22
55

35
51
57
*
*

38
38
12
*
*

8.5
12.5
12.0
*
14.5

81.7
79.5
79.0
71.0
79.7

4.7
4.6
7.5
*
*

5.1
3.4
1.5
*
*

Cyfanswm Cyfan

2,718

310

2,171

147

90

11.4

79.9

5.4

3.3

Rheswm dros adael

Dim Data

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)
Mae’nwell gen i
beidio â
dweudAnabledd (%)
Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Cyfanswm

Anabl

Ddim ynanabl

Dim Data

Anabl

Ddim ynanabl

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

599
331
1,000

55
33
81

501
270
817

19
16
58

24
12
44

9.2
10.0
8.1

83.6
81.6
81.7

3.2
4.8
5.8

4.0
3.6
4.4

Cyfanswm Cyfan

1,930

169

1,588

93

80

8.8

82.3

4.8

4.1

Math o symud yn fewnol

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

266

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweudParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon19,162
933
166
18

1,711
86
21
*

16,307
795
135
16

768
50
*
*

376
*
*
*

8.9
9.2
12.7
*

85.1
85.2
81.3
88.9

4.0
5.4
*
*

2.0
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

20,2791,819

17,253

827

380

9.0

85.1

4.1

1.8

Math o gontract

Dim Data

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)

Anabledd (%)

Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Anabl

Ddim yn
anabl

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn
anabl

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

978
3,442
2,641
4,079
9,139

99
339
240
378
763

828
2,940
2,109
3,509
7,867

51
163
98
157
358

*
*
194
35
151

10.1
9.8
9.1
9.3
8.3

84.7
85.4
79.9
86.0
86.1

5.2
4.8
3.7
3.8
3.9

*
*
7.3
0.9
1.7

Cyfanswm Cyfan

20,2791,819

17,253

827

380

9.0

85.1

4.1

1.8

Hyd gwasanaeth (bl)Dosbarthiad disgrifiad anableddau pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (niferoedd)

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion
Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a
Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion aMaterion Cyfoes
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corfforol

Imiwnolegol

Arall

Mae’n
well
gen i
beidioâ
dweud

Cyfanswm

Corfforol

45
398
246

10
56
37

*
36
20

*
*
*

*
78
39

*
10
*

12
85
46

*
50
15

*
53
36

*
*
*

*
*
*

*
*
*

*
37
12

*
*
*

17

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

123
396

27
73

15
41

*
*

25
46

*
*

31
63

*
28

18
64

*
12

*
*

*
*

17
51

*
*

280

46

25

*

30

*

43

26

58

*

*

*

12

*

1,510

252

141

28

228

25

286

133

240

29

*

*

131

31

BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu aRadio)

82

11

*

*

13

*

13

*

17

*

*

*

13

*

126

18

*

*

22

*

15

*

10

*

*

*

11

*

BBC Studios

208

29

12

*

35

*

28

15

27

*

*

*

24

*

Grŵp World Service
Arall

71
30

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

14
*

*
*

14
*

*
*

*
*

*
*

10
*

*
*

Arall
Cyfanswm Cyfan

101

14

*

*

*

*

19

*

19

*

*

*

16

*

1,819

295

159

39

271

29

333

153

286

33

*

*

171

34

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
Mae’r cyfansymiau ar gyfer pob tabl yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol Gall staff ag anableddau lluosog ymddangos mewn mwy nag un golofn* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol

267

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad disgrifiad anableddau pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (%)
Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

*
*
*
*

*
9.3
4.9
*

*
*
*
*

*
*
*
*

*
*
*
*

*
13.8
12.9
4.3

*
*
*
*

1.9

*

*

8.7

2.1

*

*

*

15.9

*

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

22.2
14.1
15.0
*

*
9.0
8.1
*

*
*
*
*

*
19.6
15.9
*

*
2.5
*
*

26.7
21.4
18.7
*

*
12.6
6.1
*

*
13.3
14.6
*

*
*
*
*

*
*
*
*

*
22.0
18.4
16.4

*
12.2
10.4
8.9

*
*
*
*

*
20.3
11.6
10.7

*
*
*
*

*
25.2
15.9
15.4

*
*
7.1
9.3

*
14.6
16.2
20.7

*
*
3.0
*

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

16.7

9.3

1.9

15.1

1.7

18.9

8.8

15.9

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

13.4

*

*

15.9

*

15.9

*

20.7

14.3

*

*

17.5

*

11.9

*

7.9

*

*

*

8.7

*

BBC Studios

13.9

5.8

*

16.8

*

13.5

7.2

13.0

*

*

*

11.5

*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

19.7
*

*
*

19.7
*

*
*

*
*

*
*

14.1
*

*
*

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad yGrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion CyfoesGrŵp World Service
Arall
Arall

13.9

*

*

*

*

18.8

*

18.8

*

*

*

15.8

*

Cyfanswm Cyfan

16.2

8.7

2.1

14.9

1.6

18.3

8.4

15.7

1.8

*

*

9.4

1.9

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

Dosbarthiad disgrifiad anableddau pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (niferoedd)
Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Cyfanswm

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/
Peirianneg
Heb Ddyrannu

26
802

123

*
67

*
16

*
102

*
12

*
131

*
60

*
120

*
14

*
*

*
*

*
64

*
17

64

13

*

*

*

*

12

*

14

*

*

*

*

*

411

82

32

*

70

*

91

30

75

10

*

*

48

11

505
11

71
*

50
*

12
*

88
*

*
*

94
*

58
*

69
*

*
*

*
*

*
*

48
*

*
*

Cyfanswm Cyfan

1,819

295

159

39

271

29

333

153

286

33

*

*

171

34

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

Teulu’r swydd

Dosbarthiad disgrifiad anableddau pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (%)
Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

*
15.3
20.3
20.0
14.1
*

*
8.4
*
7.8
9.9
*

*
2.0
*
*
2.4
*

*
12.7
*
17.0
17.4
*

*
1.5
*
*
*
*

*
16.3
18.8
22.1
18.6
*

*
7.5
*
7.3
11.5
*

*
15.0
21.9
18.2
13.7
*

*
1.7
*
2.4
*
*

*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*

*
8.0
*
11.7
9.5
*

*
2.1
*
2.7
*
*

Cyfanswm Cyfan

16.2

8.7

2.1

14.9

1.6

18.3

8.4

15.7

1.8

*

*

9.4

1.9

Teulu’r swydd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
Mae’r cyfansymiau ar gyfer pob tabl yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol Gall staff ag anableddau lluosog ymddangos mewn mwy nag un golofn* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

268

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad disgrifiad anableddau pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (niferoedd)

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Cyfanswm

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

49
283
602
542
166
97
26
54

*
61
83
90
32
14
*
*

*
16
47
46
18
13
*
*

*
10
15
*
*
*
*
*

*
50
75
78
25
13
*
18

*
*
12
*
*
*
*
*

10
61
123
84
26
13
*
12

*
26
54
46
11
*
*
*

*
34
84
96
32
27
*
*

*
*
*
12
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*

*
20
60
52
18
10
*
*

*
*
*
14
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

1,819

295

159

39

271

29

333

153

286

33

*

*

171

34

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

Band gradd

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

Dosbarthiad disgrifiad anableddau pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (%)

Band gradd

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

*
21.6
13.8
16.6
19.3
14.4
*
*

*
5.7
7.8
8.5
10.8
13.4
*
*

*
3.5
2.5
*
*
*
*
*

*
17.7
12.5
14.4
15.1
13.4
*
33.3

*
*
2.0
*
*
*
*
*

20.4
21.6
20.4
15.5
15.7
13.4
*
22.2

*
9.2
9.0
8.5
6.6
*
*
*

*
12.0
14.0
17.7
19.3
27.8
*
*

*
*
*
2.2
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*

*
7.1
10.0
9.6
10.8
10.3
*
*

*
*
*
2.6
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

16.2

8.7

2.1

14.9

1.6

18.3

8.4

15.7

1.8

0.0

0.0

9.4

1.9

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (niferoedd)

Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n
ymuno

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Cyfanswm

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

310

*

*

*

14

*

*

*

*

*

*

*

*

*

140

13

*

*

26

*

15

11

*

*

*

*

*

*

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud****Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (%)

Categori

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

*
9.3

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
73.3

*
*

*
*

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

*
*

*
*

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
Mae’r cyfansymiau ar gyfer pob tabl yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol Gall staff ag anableddau lluosog ymddangos mewn mwy nag un golofn* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol269

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl anabledd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (niferoedd)

Rheswm dros adael

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Cyfanswm

Corfforol

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

64
138

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

91

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*
10

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

310

*

*

*

14

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract
llawn amser
Rheswmanwirfoddol
arall
Arall
Cyfanswm
Cyfan

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl anabledd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (%)

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweudGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

*

*

*

4.5

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Rheswm dros adaelAnawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (niferoedd)

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Math o symud yn
fewnolCyfanswm

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

55
33
81

*
*
16

*
*
12

*
*
*

*
11
16

*
*
*

10
*
17

*
*
11

*
*
10

*
*
*

*
*
*

*
*
*

*
*
*

*
*
*

Cyfanswm
Cyfan

169

25

19

*

33

*

34

20

19

*

*

*

18

*

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2021 1
Disgrifiad o’r anabledd (%)

Math o symud yn fewnol

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

*
*
19.8

*
*
14.8

*
*
*

*
33.3
19.8

*
*
*

18.2
*
21.0

*
*
13.6

*
*
12.3

*
*
*

*
*
*

*
*
*

*
*
*

*
*
*

Cyfanswm Cyfan

14.8

11.2

*

19.5

*

20.1

11.8

11.2

*

*

*

10.7

*

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
Mae’r cyfansymiau ar gyfer pob tabl yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol Gall staff ag anableddau lluosog ymddangos mewn mwy nag un golofn* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

270

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (niferoedd)

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Cyfanswm

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweudParhausCyfnod Penodol olai na blwyddyn
Cyfnod Penodol oflwyddyn a mwy
Flexicon

1,711

280

155

35

247

27

315

146

280

32

*

*

164

33

86

10

*

*

21

*

15

*

*

*

*

*

*

*

21
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

Cyfanswm Cyfan

1,819

295

159

39

271

29

333

153

286

33

*

*

171

34

Math o gontract

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (%)

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweudParhausCyfnod Penodol o lai na
blwyddyn
Cyfnod Penodol oflwyddyn a mwy
Flexicon

16.4

9.1

2.0

14.4

1.6

18.4

8.5

16.4

1.9

*

*

9.6

1.9

11.6

*

*

24.4

*

17.4

*

*

*

*

*

*

*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

Cyfanswm Cyfan

16.2

8.7

2.1

14.9

1.6

18.3

8.4

15.7

1.8

*

*

9.4

1.9

Math o gontract

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth
Disgrifiad o’r anabledd (niferoedd)

Hyd gwasanaeth (bl)

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+
Cyfanswm Cyfan

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Cyfanswm

Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

99
339
240
378
763

10
38
40
54
153

*
28
19
22
84

*
14
*
11
*

21
71
34
68
77

*
*
*
*
14

15
91
61
78
88

11
39
18
29
56

*
29
37
66
147

*
*
*
*
21

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
27
19
36
84

*
*
*
*
18

1,819

295

159

39

271

29

333

153

286

33

*

*

171

34

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Disgrifiad o’r anabledd (%)

IechydMeddwl

Niwrowahaniaeth

CyflwrIechydHirdymor

StraenAiladroddus

Anffurfiad
Corf- Imiwnoforol
legol

Hyd gwasanaeth (bl)Corfforol

Synhwyraidd

Anableddau
Dysgu

Arall

Mae’n
well geni beidioâ dweud

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

10.1
11.2
16.7
14.3
20.1

*
8.3
7.9
5.8
11.0

*
4.1
*
2.9
*

21.2
20.9
14.2
18.0
10.1

*
*
*
*
1.8

15.2
26.8
25.4
20.6
11.5

11.1
11.5
7.5
7.7
7.3

*
8.6
15.4
17.5
19.3

*
*
*
*
2.8

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

*
8.0
7.9
9.5
11.0

*
*
*
*
2.4

Cyfanswm Cyfan

16.2

8.7

2.1

14.9

1.6

18.3

8.4

15.7

1.8

*

*

9.4

1.9

Anawsterau
Dysgu

Anawsterau
Lleferydd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
Mae’r cyfansymiau ar gyfer pob tabl yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol Gall staff ag anableddau lluosog ymddangos mewn mwy nag un golofn* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol271

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad addasiadau ar gyfer anabledd pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Addasiadau ar gyfer anabledd (niferoedd)
Is-adranGrŵp y Prif
Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp
Gweithredu
CynnwysMaterion
Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a
Pherfformiad yGrŵpGrŵp yRheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion aMaterion
CyfoesGwasanaeth
Cyhoeddus y
DU

Darpariaeth
BarcioCymorthTechnoleg
Gynorthwyol

Addasiad
FfisegolGweithiwr
CymorthAddasiadau ar gyfer anabledd (%)

Cyfanswm
Staff Anabl

PatrymauGweithio

AddasuDyletswyddau

Mae’n well
gen i beidio
Arallâ dweudDim
Data

PatrymauGweithio

AddasuDyletswyddau

45

*

*

*

*

*

*

*

398
246

43
26

*
*

*
*

24
15

21
13

*
*

17

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

123
396

12
35

*
15

*
14

280

40

16

1,510

164

82

13

Darpariaeth
BarcioCymorthTechnoleg
Gynorthwyol

Addasiad
FfisegolGweithiwr
CymorthArall

Mae’n well
gen i beidio
â dweud

Dim
Data

*

38

*

*

*

*

*

*

*

*

84 4

32
14

*
*

314
191

10 8
10 6

*
*

*
*

60
61

53
53

*
*

80
57

*
*

78 9
77 6

*

*

*

12

*

*

*

*

*

*

*

*

70 6

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

22
18

*
17

*
*

16
24

*
*

85
317

98
88

*
38

*
35

17 9
45

*
43

* 13 0
* 61

*
*

69 1
80 1

*

16

13

10

17

*

214

14 3

57

*

57

46

36

61

*

76 4

51

33

97

74

22

109

21 1,174

10.9

3.4

2.2

6.4

4.9

1.5

7.2

1.4

77.7

*

*

*

*

*

*

15 9

*

*

*

*

*

*

*

76 8

BBC Studios(Gwerthiannau
a Dosbarthu,
Gwasanaethau
wedi'u Brandio
a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu
Teledu a Radio)

126

*

*

*

*

*

*

*

*

107

*

*

*

*

*

*

*

*

84 9

BBC Studios

208

21

*

*

10

*

*

11

*

170

10.1

*

*

4.8

*

*

5.3

*

81.7

Grŵp World
Service
Arall

30
71

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

61
26

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

* 203 3* 36 6

Arall

101

*

*

*

*

*

*

*

*

87

*

*

*

*

*

*

*

*

86.1

1,819

192

60

40

108

87

25

121

23 1,431

10.6

3.3

2.2

5.9

4.8

1.4

6.7

1.3

78.7

Cyfanswm
Cyfan

*

63

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
Mae’r cyfansymiau ar gyfer pob tabl yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol Gall staff ag anableddau lluosog ymddangos mewn mwy nag un golofn* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

272

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Ethnigrwydd
Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Is-adranGrŵp y Prif
Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp
Gweithredu
CynnwysMaterion
Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a
Pherfformiad yGrŵpGrŵp yRheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion aMaterion
CyfoesGwasanaeth
Cyhoeddus y
DUBand ethnigrwydd (%)

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

30

20

22

*

401

28

15

*

14 5

739
356

394
138

183
96

120
102

42
20

2,885
2,070

218
132

122
49

25
15

185

27

*

*

*

*

145

13

*

34

*

*

*

*

*

25

*

791
5,311

174
313

94
140

46
58

28
97

*
18

561
4,373

3,020

489

197

101

112

79

16,475

2,180

1,003

514

492

952

185

93

39

46

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

523

76

3,989
2,622

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

57

38

42

*

76 7

54

29

*

18 5
13 6

99
53

46
37

30
39

11
08

72 3
78 9

55
50

31
19

06
06

*

14 6

*

*

*

*

78 4

70

*

*

*

*

*

*

*

*

*

73 5

*

*

*

41
461

10
134

*
30

22 0
59

11 9
26

58
11

35
18

*
03

70 9
82 3

52
87

13
25

*
06

2,221

212

87

11

16 2

65

33

37

26

73 5

70

29

04

171

12,681

1,108

417

89

13.2

6.1

3.1

3.0

1.0

77.0

6.7

2.5

0.6

*

661

80

21

*

19 4

98

41

48

*

69 4

84

22

*

Dim Data

BAME

Asiaidd

BBC Studios(Gwerthiannau
a Dosbarthu,
Gwasanaethau
wedi'u Brandio
a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu
Teledu a Radio)

1,127

113

31

22

48

12

927

65

20

*

10 0

28

20

43

11

82 3

58

18

*

BBC Studios

2,079

298

124

61

94

19

1,588

145

41

*

14.3

6.0

2.9

4.5

0.9

76.4

7.0

2.0

*

Grŵp World
Service
Arall

1,433
292

706
33

220
10

102
13

56
*

328
*

507
241

117
12

66
*

37
*

49 3
11 3

15 4
34

71
45

39
*

22 9
*

35 4
82 5

82
41

46
*

25
*

Arall

1,725

739

230

115

64

330

748

129

70

39

42.8

13.3

6.7

3.7

19.1

43.4

7.5

4.1

2.2

Cyfanswm
Cyfan

20,279

3,217

1,357

690

650

520

15,017

1,382

528

135

15.9

6.7

3.4

3.2

2.6

74.1

6.8

2.6

0.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol273

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad ethnigrwydd staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

*

*

*

*

86

*

*

*

*

77
61

48
25

*
16

17
14

*
*

558
336

48
26

16
*

*
*

59

*

*

*

*

*

52

*

*

17

*

*

*

*

*

15

*

221
600

33
19

14
12

10
*

*
*

*
*

169
493

570

70

32

13

19

*

2,702

271

134

50

69

307

52

30

*

215

22

*

BBC Studios

522

74

Grŵp World
Service
Arall

264
49

Arall

Is-adranGrŵp y Prif
Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp
Gweithredu
CynnwysMaterion
Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a
Pherfformiad yGrŵpGrŵp yRheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion aMaterion
CyfoesGwasanaeth
Cyhoeddus y
DU
BBC Studios(Gwerthiannau
a Dosbarthu,
Gwasanaethau
wedi'u Brandio
a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu
Teledu a Radio)

Cyfanswm
Cyfan

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

*

*

*

*

85 1

*

*

*

11 0
14 1

68
58

*
37

24
32

*
*

79 6
77 6

68
60

23
*

*
*

*

*

*

*

*

*

88 1

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

88 2

*

*

*

14
68

*
15

*
*

14 9
32

63
20

45
*

*
*

*
*

76 5
82 2

63
11 3

*
25

*
*

453

33

11

*

12 3

56

23

33

*

79 5

58

19

*

18

2,162

200

58

11

10.0

5.0

1.9

2.6

0.7

80.0

7.4

2.1

0.5

14

*

212

34

*

*

16 9

98

*

46

*

69 1

11 1

*

*

*

11

*

177

12

*

*

10 2

*

*

51

*

82 3

56

*

*

35

*

25

*

389

46

12

*

14.2

6.7

*

4.8

*

74.5

8.8

2.3

*

95
*

24
*

15
*

*
*

47
*

130
40

20
*

10
*

*
*

36 0
*

91
*

57
*

*
*

17 8
*

49 2
81 6

76
*

38
*

*
*

313

102

28

16

10

48

170

21

11

*

32.6

8.9

5.1

3.2

15.3

54.3

6.7

3.5

*

3,537

447

197

74

104

72

2,721

267

81

21

12.6

5.6

2.1

2.9

2.0

76.9

7.5

2.3

0.7

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

101

*

701
433

Dim Data

BAME

Asiaidd

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Teulu’r swydd

Cyfanswm

Comisiynu
219
Rhaglennu
9,612
Gwerthiannau/
Marchnata
751
Cymorth/Gweinyddol
3,896Technegol/
Peirianneg
5,389
Heb Ddyrannu
412
Cyfanswm
Cyfan

20,279Band ethnigrwydd (%)

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

BAME

AsiaiddDu

Dim Data

BAME

AsiaiddDu

Ethnigrwydd
Cymysg

44
1,561

16
565

11
290

15
321

*
385

150
7,030

20
710

*
247

*
64

20 1
16 2

73
59

50
30

68
33

*
40

68 5
73 1

91
74

*
26

*
07

97

40

21

27

*

588

46

15

*

12 9

53

28

36

*

78 3

61

20

*

726

354

187

147

38

2,817

260

75

18

18 6

91

48

38

10

72 3

67

19

05

773
16

374
*

179
*

135
*

85
*

4,079
353

322
24

181
*

34
13

14 3
39

69
*

33
*

25
*

16
*

75 7
85 7

60
58

34
*

06
32

3,217

1,357

690

650

520

15,017

1,382

528

135

15.9

6.7

3.4

3.2

2.6

74.1

6.8

2.6

0.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

274

BAME
arall

Ethnigrwydd
CymysgAdroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad ethnigrwydd staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Teulu’r swydd

Cyfanswm

Comisiynu
156
Rhaglennu
1,649
Gwerthiannau/
Marchnata
146
Cymorth/Gweinyddol
1,060Technegol/
Peirianneg
518
Heb Ddyrannu*
Cyfanswm
Cyfan

3,537

Band ethnigrwydd (%)

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

BAME

AsiaiddDu

Ethnigrwydd
CymysgDim Data

BAME

AsiaiddDu

Ethnigrwydd
Cymysg

27
218

13
77

*
36

*
48

*
57

107
1,268

17
116

*
36

*
11

17 3
13 2

83
47

*
22

*
29

*
35

68 6
76 9

10 9
70

*
22

*
07

13

*

*

*

*

123

10

*

*

89

*

*

*

*

84 2

68

*

*

142

75

27

32

*

795

90

24

*

13 4

71

25

30

*

75 0

85

23

*

47
*

25
*

*
*

11
*

*
*

420
*

34
*

17
*

*
*

91
*

48
*

*
*

21
*

*
*

81 1
*

66
*

33
*

*
*

447

197

74

104

72

2,721

267

81

21

12.6

5.6

2.1

2.9

2.0

76.9

7.5

2.3

0.7

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band gradd

A
B
C
D
E
F
SL
Heb
Ddyrannu
Cyfanswm
Cyfan

Band ethnigrwydd (%)

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

BAME

Asiaidd

24
121
268
188
53
16
*

12
105
217
195
68
28
*

*
43
205
194
54
14
*

264
1,729
4,723
5,077
1,690
764
251

12
144
479
444
164
80
23

*
52
188
192
60
14
*

*
*
52
39
14
*
*

18 3
17 5
18 1
15 2
13 6
11 9
82

74
60
77
67
57
60
33

27

15

19

*

519

36

*

14

10 1

1,357

690

650

520

15,017

1,382

528

135

15.9

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

349
2,343
6,642
6,785
2,231
982
306

64
410
1,200
1,033
303
117
25

26
141
510
456
128
59
10

641

65

20,2793,217

DuEthnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

69
52
40
28
24
16
*

34
45
33
29
30
29
*

*
18
31
29
24
14
*

75 6
73 8
71 1
74 8
75 8
77 8
82 0

34
61
72
65
74
81
75

*
22
28
28
27
14
*

*
*
08
07
05
*
*

42

23

30

*

81 0

56

*

22

6.7

3.4

3.2

2.6

74.1

6.8

2.6

0.6

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl ethnigrwydd: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Categori

Staff sy'ngadaelStaff sy'nymuno

Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

AsiaiddDu

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

BAME

AsiaiddDu

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

2,718

398

157

110

85

46

2,006

183

97

34

14 6

58

40

31

17

73 8

67

36

13

1,236

263

91

69

65

38

750

81

33

109

21 3

74

56

53

31

60 7

66

27

87

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl ethnigrwydd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Dim Data

BAME

Asiaidd

28
23

26
16

17
12

533
892

52
67

25
38

11
13

171
88

76
42

50

56

41

12

504

59

29

10

20 9

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

17
60

*
*

*
*

*
*

398

157

110

85

46

2,006

183

97

34

Rheswm drosadael

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diweddcontractllawn amser
Rheswmanwirfoddol
arall
Arall

749
1,108

128
98

57
47

761

159

31
69
2,718

Cyfanswm
Cyfan

Band ethnigrwydd (%)
Mae’nwell gen i
beidio â
dweudDu

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

37
21

35
14

23
11

71 2
80 5

69
60

33
34

15
13

66

74

54

16

66 2

78

38

13

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

54 8
87 0

*
*

*
*

*
*

14.6

5.8

4.0

3.1

1.7

73.8

6.7

3.6

1.3

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl ethnigrwydd: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Math o symud
yn fewnol

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

599
331
1,000

117
66
167

43
23
52

Cyfanswm
Cyfan

1,930

350

118

Band ethnigrwydd (%)

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

BAME

Asiaidd

25
16
45

37
20
50

12
*
20

433
239
697

38
21
71

*
*
20

*
*
45

19 5
19 9
16 7

72
69
52

86

107

39

1,369

130

32

49

18.1

6.1

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

42
48
45

62
60
50

20
*
20

72 3
72 2
69 7

63
63
71

*
*
20

*
*
45

4.5

5.5

2.0

70.9

6.7

1.7

2.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol275

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Cyfanswm

Math o gontract

Parhaus19,162
CyfnodPenodol o lai
na blwyddyn
933
CyfnodPenodol oflwyddyn amwy
166
Flexicon18
Cyfanswm
Cyfan

20,279Band ethnigrwydd (%)

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

BAME

AsiaiddDu

Ethnigrwydd
CymysgDim Data

BAME

AsiaiddDu

Ethnigrwydd
Cymysg

3,004

1,293

630

581

500

14,231

1,304

504

119

15 7

67

33

30

26

74 3

68

26

06

176

52

51

56

17

663

71

20

*

18 9

56

55

60

18

71 1

76

21

*

36
*

12
*

*
*

12
*

*
*

106
17

*
*

*
*

13
*

21 7
*

72
*

*
*

72
*

*
*

63 9
94 4

*
*

*
*

78
*

3,217

1,357

690

650

520

15,017

1,382

528

135

15.9

6.7

3.4

3.2

2.6

74.1

6.8

2.6

0.6

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Hyd
gwasanaeth (bl)Cyfanswm

BAME

Asiaidd

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

978
3,442
2,641
4,079
9,139

234
720
460
669
1,134

82
303
210
306
456

Cyfanswm
Cyfan

20,279

3,217

1,357

Band ethnigrwydd (%)

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

BAME

Asiaidd

63
173
94
123
237

59
156
111
124
200

30
88
45
116
241

650
2,381
1,884
2,964
7,138

66
250
201
295
570

26
73
66
119
244

*
18
30
32
53

23 9
20 9
17 4
16 4
12 4

84
88
80
75
50

690

650

520

15,017

1,382

528

135

15.9

6.7

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

64
50
36
30
26

60
45
42
30
22

31
26
17
28
26

66 5
69 2
71 3
72 7
78 1

67
73
76
72
62

27
21
25
29
27

*
05
12
08
06

3.4

3.2

2.6

74.1

6.8

2.6

0.6

Rhywedd
Dosbarthiad rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Rhywedd (niferoedd)
Is-adran

Rhywedd (%)

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

GwrywaiddGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

523
3,989
2,622
185
34
791
5,311
3,020

290
1,438
1,433
134
14
526
2,384
1,441

233
2,551
1,189
51
20
265
2,927
1,579

55.4
36.0
54.7
72.4
41.2
66.5
44.9
47.7

44.6
64.0
45.3
27.6
58.8
33.5
55.1
52.3

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

16,475

7,660

8,815

46.5

53.5

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

952
1,127

555
742

397
385

58.3
65.8

41.7
34.2

BBC Studios

2,079

1,297

782

62.4

37.6

Grŵp World Service
Arall

1,433
292

749
155

684
137

52.3
53.1

47.7
46.9

Arall

1,725

904

821

52.4

47.6

Cyfanswm Cyfan

20,279

9,861

10,418

48.6

51.4

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

276

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad rhywedd staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Rhywedd (niferoedd)
Is-adran

Rhywedd (%)

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

Gwrywaidd

101
701
433
59
17
221
600
570

56
244
223
34
*
143
241
260

45
457
210
25
12
78
359
310

55.4
34.8
51.5
57.6
*
64.7
40.2
45.6

44.6
65.2
48.5
42.4
70.6
35.3
59.8
54.4

2,702

1,206

1,496

44.6

55.4

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

307
215

157
124

150
91

51.1
57.7

48.9
42.3

Grŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

BBC Studios

522

281

241

53.8

46.2

Grŵp World Service
Arall

264
49

120
23

144
26

45.5
46.9

54.5
53.1

Arall

313

143

170

45.7

54.3

3,537

1,630

1,907

46.1

53.9

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

Gwrywaidd

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

219
9,612
751
3,896
5,389
412

132
5,070
502
2,546
1,417
194

87
4,542
249
1,350
3,972
218

60.3
52.7
66.8
65.3
26.3
47.1

39.7
47.3
33.2
34.7
73.7
52.9

Cyfanswm Cyfan

20,279

9,861

10,41848.6

51.4

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

Gwrywaidd

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

156
1,649
146
1,060
518
*

90
763
89
567
117
*

66
886
57
493
401
*

57.7
46.3
61.0
53.5
22.6
*

42.3
53.7
39.0
46.5
77.4
*

Cyfanswm Cyfan

3,537

1,630

1,907

46.1

53.9

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

Gwrywaidd

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

349
2,343
6,642
6,785
2,231
982
306
641

192
1,450
3,314
2,979
1,037
453
131
305

157
893
3,328
3,806
1,194
529
175
336

55.0
61.9
49.9
43.9
46.5
46.1
42.8
47.6

45.0
38.1
50.1
56.1
53.5
53.9
57.2
52.4

Cyfanswm Cyfan

20,279

9,861

10,41848.6

51.4

Cyfanswm Cyfan
Dosbarthiad rhywedd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021

Rhywedd (niferoedd)
Teulu’r swydd

Rhywedd (%)

Dosbarthiad rhywedd staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Rhywedd (niferoedd)
Teulu’r swydd

Rhywedd (%)

Dosbarthiad rhywedd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Rhywedd (niferoedd)Band gradd

Rhywedd (%)

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol277

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl rhywedd: 31 Mawrth 2021
Rhywedd (niferoedd)
Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Rhywedd (%)

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

Gwrywaidd

2,718
1,236

1,355
709

1,363
527

49.9
57.4

50.1
42.6

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl rhywedd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2021
Rhywedd (niferoedd)
Rheswm dros adael

Rhywedd (%)

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

Gwrywaidd

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

749
1,108
761
31
69

355
508
457
11
24

394
600
304
20
45

47.4
45.8
60.1
35.5
34.8

52.6
54.2
39.9
64.5
65.2

Cyfanswm Cyfan

2,718

1,355

1,363

49.9

50.1

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl rhywedd: 31 Mawrth 2021
Rhywedd (niferoedd)
Math o symud yn fewnol

Rhywedd (%)

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

Gwrywaidd

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

599
331
1,000

371
163
542

228
168
458

61.9
49.2
54.2

38.1
50.8
45.8

Cyfanswm Cyfan

1,930

1,076

854

55.8

44.2

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

Gwrywaidd

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon19,162
933
166
18

9,173
577
100
11

9,989
356
66
7

47.9
61.8
60.2
61.1

52.1
38.2
39.8
38.9

Cyfanswm Cyfan

20,279

9,861

10,41848.6

51.4

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

Gwrywaidd

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

978
3,442
2,641
4,079
9,139

555
1,860
1,300
2,041
4,105

423
1,582
1,341
2,038
5,034

56.7
54.0
49.2
50.0
44.9

43.3
46.0
50.8
50.0
55.1

Cyfanswm Cyfan

20,279

9,861

10,41848.6

51.4

Dosbarthiad rhywedd pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2021
Rhywedd (niferoedd)
Math o gontract

Rhywedd (%)

Dosbarthiad rhywedd pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Rhywedd (niferoedd)
Hyd gwasanaeth (bl)Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

278

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Rhywedd (%)

Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd
Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31
Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Is-adran

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Deu/
deurywiol

Dyn
hoyw

523
3,989
2,622

*
115
86

29
143
105

*
62
42

424
3,182
1,931

*
43
26

46
306
190

*
138
242

185

*

13

*

145

*

12

34

*

*

*

29

*

791
5,311

28
105

27
216

11
44

660
4,012

3,020

64

149

28

16,475

410

684

952

26

39

CyfanswmGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a Pherfformiady GrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion
CyfoesGwasanaeth Cyhoeddus y
DU

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêtAnneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

*
29
23

*
24
*

*
*
*

49
385
276

*

*

*

*

21

*

*

*

*

*

3

14
28

40
366

11
540

*
30

*
21

*
*

85
418

2,080

13

289

397

16

*

*

270

196 12,463

128

1,251

1,343

107

60

23

1,507

10

54

*

11

*

*

91

BBC Studios (Gwerthiannau
a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

1,127

60

54

15

884

*

84

24

16

*

*

147

BBC Studios

2,079

86

93

22

1,691

16

138

33

27

*

*

238

Grŵp World Service
Arall

1,433
292

35
*

40
*

*
*

1,030
246

14
*

144
14

162
17

11
*

*
*

*
*

107
18

*

807

Arall

1,725

39

46

11

1,276

16

158

179

15

*

*

125

Cyfanswm Cyfan

20,279

535

823

229

15,430

160

1,547

1,555

149

64

25

1,870

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31
Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêtGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

*
2.9
3.3
*
*
3.5
2.0
2.1

5.5
3.6
4.0
7.0
*
3.4
4.1
4.9

*
1.6
1.6
*
*
1.4
0.8
0.9

81.1
79.8
73.6
78.4
85.3
83.4
75.5
68.9

Is-adran

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

*
1.1
1.0
*
*
1.8
0.5
0.4

8.8
7.7
7.2
6.5
*
5.1
6.9
9.6

*
3.3
9.3
*
*
1.4
10.2
13.2

*
0.7
0.9
*
*
*
0.6
0.5

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

*
0.6
*
*
*
*
0.4
*

*
*
*
*
*
*
*
*

9.4
9.7
10.5
11.4
8.8
10.7
7.9
8.9

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

2.5

4.2

1.2

75.6

0.8

7.6

8.1

0.6

0.4

0.1

9.1

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

2.7

4.1

*

84.8

1.1

5.7

*

1.2

*

*

9.6

5.3

4.8

1.3

78.4

*

7.5

2.2

1.4

*

*

13.0

BBC Studios

4.1

4.5

1.1

81.3

0.8

6.6

1.6

1.3

*

*

11.4

Grŵp World Service
Arall

2.4
*

2.8
*

*
*

71.9
84.2

1.0
*

10.0
4.8

11.3
5.8

0.8
*

*
*

*
*

7.5
6.2

Arall

2.3

2.7

0.6

74.0

0.9

9.2

10.3

0.9

*

*

7.2

Cyfanswm Cyfan

2.6

4.1

1.1

76.1

0.8

7.6

7.7

0.7

0.3

0.1

9.2

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol279

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd staff arwain yn ôl is-adran:
31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Is-adran

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

86
579
341

*
*
*

*
53
34

*
13
21

*
*
*

*
*
*

*
*
*

*
57
39

*

44

*

*

*

*

*

*

*

*

*

14

*

*

*

*

*

*

*

*
*

11
30

*
*

186
452

*
*

13
47

*
55

*
*

*
*

*
*

20
46

570

12

24

*

392

*

44

90

*

*

*

44

Cyfanswm

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

101
701
433

*
13
*

*
27
17

*
*
*

59

*

*

17

*

221
600

Grŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a Pherfformiady GrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion
CyfoesGwasanaeth Cyhoeddus y
DU

2,702

49

121

36

2,094

14

203

185

*

*

*

223

BBC Studios (Gwerthiannau
a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

307

*

19

*

261

*

14

*

*

*

*

29

215

*

14

*

182

*

*

*

*

*

*

22

BBC Studios

522

*

33

*

443

*

22

*

*

*

*

51

Grŵp World Service
Arall

264
49

*
*

*
*

*
*

192
39

*
*

22
*

35
*

*
*

*
*

*
*

17
*

Arall

313

*

*

*

231

*

27

37

*

*

*

21

3,537

60

162

46

2,768

19

252

230

13

*

*

295

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd staff arwain yn ôl is-adran: 31
Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

Deu/
deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

*
1.9
*
*
*
*
*
2.1

*
3.9
3.9
*
*
5.0
5.0
4.2

*
*
*
*
*
*
*
*

85.1
82.6
78.8
74.6
82.4
84.2
75.3
68.8

*
*
*
*
*
*
*
*

*
7.6
7.9
*
*
5.9
7.8
7.7

*
1.7
4.8
*
*
*
9.2
15.8

*
*
*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*

*
8.1
9.0
*
*
9.0
7.7
7.7

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

1.8

4.5

1.3

77.5

0.5

7.5

6.9

*

*

*

8.3

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

*

6.2

*

85.0

*

4.6

*

*

*

*

9.4

*

6.5

*

84.7

*

*

*

*

*

*

10.2

BBC Studios

*

6.3

*

84.9

*

4.2

*

*

*

*

9.8

Grŵp World Service
Arall

*
*

*
*

*
*

72.7
79.6

*
*

8.3
*

13.4
*

*
*

*
*

*
*

6.4
*

Is-adran

Arall
Cyfanswm Cyfan

Heterorywiol/
strêt

*

*

*

73.8

*

8.6

11.7

*

*

*

6.7

1.7

4.6

1.3

78.3

0.5

7.1

6.5

0.4

*

*

8.3

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

280

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi:
31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

164
7,088
619
3,301
4,055
203

*
65
*
27
57
*

22
811
50
213
436
15

*
856
11
84
422
176

*
65
*
33
44
*

*
21
*
*
32
*

*
14
*
*
*
*

29
912
72
330
507
20

15,430

160

1,547

1,555

149

64

25

1,870

Cyfanswm

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêtComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

219
9,612
751
3,896
5,389
412

*
268
25
87
148
*

12
427
32
140
198
14

*
97
*
44
73
*

Cyfanswm Cyfan

20,279

535

823

229

Teulu’r swydd

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi:
31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

74.9
73.7
82.4
84.7
75.2
49.3

*
0.7
*
0.7
1.1
*

10.0
8.4
6.7
5.5
8.1
3.6

*
8.9
1.5
2.2
7.8
42.7

*
0.7
*
0.8
0.8
*

*
0.2
*
*
0.6
*

*
0.1
*
*
*
*

13.2
9.5
9.6
8.5
9.4
4.9

76.1

0.8

7.6

7.7

0.7

0.3

0.1

9.2

Deu/
deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêtComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

*
2.8
3.3
2.2
2.7
*

5.5
4.4
4.3
3.6
3.7
3.4

*
1.0
*
1.1
1.4
*

Cyfanswm Cyfan

2.6

4.1

1.1

Teulu’r swydd

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31
Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Teulu’r swydd

Cyfanswm

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

156
1,649

*
30

*
73

*
22

120
1,208

*
*

17
127

*
183

*
*

*
*

*
*

16
131

146
1,060
518
*

*
18
*
*

*
55
19
*

*
14
*
*

127
887
420
*

*
*
*
*

*
58
45
*

*
25
15
*

*
*
*
*

*
*
*
*

*
*
*
*

13
94
40
*

Cyfanswm Cyfan

3,537

60

162

46

2,768

19

252

230

13

*

*

295

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31
Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêtComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

*
1.8
*
1.7
*
*

*
4.4
*
5.2
3.7
*

*
1.3
*
1.3
*
*

76.9
73.3
87.0
83.7
81.1
*

Cyfanswm Cyfan

2.6

4.1

1.1

76.1

Teulu’r swydd

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

*
*
*
*
*
*

10.9
7.7
*
5.5
8.7
*

*
11.1
*
2.4
2.9
*

*
*
*
*
*
*

0.8

7.6

7.7

0.7

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*

10.3
7.9
8.9
8.9
7.7
*

0.3

0.1

9.2

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol281

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd:
31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Cyfanswm

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n well
gen i beidio
â dweudDim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

349
2,343
6,642
6,785
2,231
982
306
641

16
99
195
145
37
16
*
20

11
87
248
297
97
43
20
20

*
32
73
66
28
14
*
*

258
1,806
5,075
5,155
1,707
796
249
384

*
26
54
52
15
*
*
*

26
179
564
500
171
63
19
25

32
114
433
570
176
46
*
177

*
26
49
50
*
*
*
*

*
15
21
21
*
*
*
*

*
*
*
10
*
*
*
*

38
259
614
607
181
81
31
59

Cyfanswm Cyfan

20,279

535

823

229

15,430

160

1,547

1,555

149

64

25

1,870

Band gradd

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd:
31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)
Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

4.6
4.2
2.9
2.1
1.7
1.6
*
3.1

3.2
3.7
3.7
4.4
4.3
4.4
6.5
3.1

*
1.4
1.1
1.0
1.3
1.4
*
*

73.9
77.1
76.4
76.0
76.5
81.1
81.4
59.9

*
1.1
0.8
0.8
0.7
*
*
*

7.4
7.6
8.5
7.4
7.7
6.4
6.2
3.9

9.1
4.9
6.6
8.3
7.8
4.7
*
27.7

*
1.1
0.7
0.7
*
*
*
*

*
0.6
0.3
0.3
*
*
*
*

*
*
*
0.1
*
*
*
*

10.9
11.1
9.2
8.9
8.1
8.2
10.1
9.2

Cyfanswm Cyfan

2.6

4.1

1.1

76.1

0.8

7.6

7.7

0.7

0.3

0.1

9.2

Band gradd

Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n well
gen i beidio
â dweudDim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran
rhywedd: 31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Cyfanswm

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

2,718
1,236

87
64

116
46

29
20

1,802
875

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

136
16

267
106

281
109

46
19

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

*
*

*
*

374
159

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran
rhywedd: 31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Categori

Deu/
deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

3.2
5.2

4.3
3.7

1.1
1.6

66.3
70.8

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

5.0
1.3

9.8
8.6

10.3
8.8

1.7
1.5

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

*
*

*
*

15.2
12.9

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd a’rrheswm dros adael: 31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Cyfanswm

Deu/deurywiol

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

749
1,108
761
31
69

23
18
45
*
*

28
47
38
*
*

11
*
12
*
*

551
698
490
18
45

13
45
76
*
*

75
96
90
*
*

48
199
10
*
18

11
21
10
*
*

Cyfanswm Cyfan

2,718

87

116

29

1,802

136

267

281

46

Rheswm dros adael

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêt

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

282

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

84
135
183
*
*

*

*

413

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd a’rrheswm dros adael: 31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

73.6
63.0
64.4
58.1
65.2

1.7
4.1
10.0
*
*

10.0
8.7
11.8
*
*

6.4
17.9
1.3
*
26.2

1.5
1.9
1.3
*
*

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

11.2
12.2
24.0
*
*

66.3

5.0

9.8

10.3

1.7

0.0

0.1

15.2

Deu/
deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêtGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

3.1
1.6
5.9
*
*

3.7
4.2
5.0
*
*

1.5
*
1.6
*
*

Cyfanswm Cyfan

3.2

4.3

1.1

Rheswm dros adaelDosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsyweddol a hunaniaeth o ran
rhywedd: 31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Cyfanswm

Deu/deurywiol

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

599
331
1,000

16
17
52

18
18
52

*
11
16

496
261
729

*
*
*

29
16
83

28
*
61

*
*
10

*
*
*

*
*
*

50
49
135

Cyfanswm Cyfan

1,930

85

88

34

1,486

14

128

95

17

*

*

234

Categori

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêt

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsyweddol a hunaniaeth o ran
rhywedd: 31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

2.7
5.1
5.2

3.0
5.4
5.2

*
3.3
1.6

82.8
78.9
72.9

*
*
*

4.8
4.8
8.3

4.7
*
6.1

*
*
1.0

Cyfanswm Cyfan

4.4

4.6

1.8

77.0

0.7

6.6

4.9

0.9

Categori

Heterorywiol/strêt

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

*
*
*

*
*
*

8.3
14.8
13.5

*

*

12.1

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl math ogontract: 31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Cyfanswm

Deu/deurywiol

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

ParhausCyfnod Penodol o lai na
blwyddyn
Cyfnod Penodol oflwyddyn a mwy
Flexicon19,162

459

775

214

14,593

146

1,437

1,538

132

62

23

1,706

933

62

41

14

713

*

92

*

15

*

*

136

166
18

14
*

*
*

*
*

111
13

*
*

17
*

11
*

*
*

*
*

*
*

27
*

Cyfanswm Cyfan

20,279

535

823

229

15,430

160

1,547

1,555

149

64

25

1,870

Math o gontract

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêt

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

LGBTQ+

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl math ogontract: 31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Math o gontract

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon
Cyfanswm Cyfan

Deu/
deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

2.4
6.6
8.4
*

4.0
4.4
*
*

1.1
1.5
*
*

76.2
76.4
66.9
72.2

4.1

1.1

76.1

2.6

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

0.8
*
*
*

7.5
9.9
10.2
*

8.0
*
6.7
*

0.7
1.6
*
*

0.8

7.6

7.7

0.7

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

0.3
*
*
*

0.1
*
*
*

8.9
14.6
16.3
*

0.3

0.1

9.2

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol283

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl hydgwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

766
2,711
2,142
3,325
6,486

15
45
20
43
37

88
293
198
313
655

*
18
41
58
1,436

19
30
23
30
47

*
17
*
16
19

*
*
*
*
10

135
444
277
411
603

15,430

160

1,547

1,555

149

64

25

1,870

Cyfanswm

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

978
3,442
2,641
4,079
9,139

51
170
91
102
121

39
149
117
187
331

17
56
32
51
73

Cyfanswm Cyfan

20,279

535

823

229

Hyd gwasanaeth (bl)Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl hydgwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

5.2
4.9
3.4
2.5
1.3

4.0
4.3
4.4
4.6
3.6

1.7
1.6
1.2
1.3
0.8

78.3
78.8
81.1
81.5
71.0

1.5
1.3
0.8
1.1
0.4

9.0
8.5
7.5
7.7
7.2

*
0.6
1.6
1.3
15.7

1.9
0.9
0.9
0.7
0.5

Cyfanswm Cyfan

2.6

4.1

1.1

76.1

0.8

7.6

7.7

0.7

Hyd gwasanaeth (bl)Heterorywiol/strêt

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

*
0.5
*
0.4
0.2

*
*
*
*
0.1

13.8
12.9
10.5
10.1
6.6

0.3

0.1

9.2

Dim
Data

Crefydd a Chred
Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a Pherfformiad yGrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion
CyfoesGwasanaeth Cyhoeddus yDU

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

523
3,989
2,622

120
935
498

*
31
17

120
1,021
742

*
131
21

*
28
22

*
111
47

*
34
18

30
151
108

184
1,244
934

49
299
214

*
*
*

185

29

*

58

*

*

*

*

12

69

*

*

34

*

*

*

*

*

*

*

*

12

*

*

791
5,311

129
889

*
16

283
1,851

15
30

12
24

35
42

31
23

25
158

203
1,848

51
427

*
*

3,020

532

11

754

42

64

83

18

101

1,129

286

*

16,475

3,140

81

4,837

246

157

325

130

586

5,623

1,338

12

BBC Studios (Gwerthiannau
a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

952

185

*

255

25

18

31

*

46

300

80

*

1,127

264

*

273

*

12

*

*

46

412

96

*

BBC Studios

2,079

449

13

528

28

30

40

*

92

712

176

*

Grŵp World Service
Arall

1,433
292

205
58

34
*

249
94

21
*

13
*

226
*

*
*

53
15

455
101

162
14

*
*

Arall

1,725

263

35

343

24

15

229

10

68

556

176

*

Cyfanswm Cyfan

20,279

3,852

129

5,708

298

202

594

148

746

6,891

1,690

21

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

284

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweudGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

22.9
23.4
19.0
15.7
*
16.3
16.7
17.6

*
0.8
0.6
*
*
*
0.3
0.4

22.9
25.6
28.3
31.4
*
35.8
34.9
25.0

*
3.3
0.8
*
*
1.9
0.6
1.4

*
0.7
0.8
*
*
1.5
0.5
2.1

*
2.8
1.8
*
*
4.4
0.8
2.7

*
0.9
0.7
*
*
3.9
0.4
0.6

5.7
3.8
4.1
6.5
*
3.2
3.0
3.3

35.2
31.2
35.6
37.3
35.3
25.7
34.8
37.4

9.4
7.5
8.3
*
*
6.4
8.0
9.5

*
*
*
*
*
*
*
*

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

19.1

0.5

29.4

1.5

1.0

2.0

0.8

3.6

34.1

8.0

–

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

19.4

*

26.8

2.6

1.9

3.3

*

4.8

31.5

8.4

*

23.4

*

24.2

*

1.1

*

*

4.1

36.6

8.5

*

BBC Studios

21.6

0.6

25.4

1.3

1.4

1.9

*

4.4

34.2

8.5

*

Grŵp World Service
Arall

14.3
19.9

2.4
*

17.4
32.2

1.5
*

0.9
*

15.8
*

*
*

3.7
5.1

31.8
34.6

11.3
4.9

*
*

Arall

15.2

2.0

19.9

1.4

0.9

13.3

0.6

3.9

32.2

10.2

*

Cyfanswm Cyfan

19.0

0.6

28.1

1.5

1.0

2.9

0.7

3.7

34.0

8.3

0.2

Dim
Data

Is-adran

Dim
Data

Dosbarthiad crefydd a chred staff arwain: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

101
701
433

23
172
94

*
*
*

29
196
133

*
20
*

*
*
*

*
*
*

*
*
*

*
29
20

34
197
126

*
57
34

*
*
*

59

*

*

21

*

*

*

*

*

18

*

*

17

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

221
600

32
115

*
*

87
241

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

63
175

16
49

*
*

570

104

*

172

*

13

*

*

13

209

42

*

2,702

551

12

884

43

37

33

22

77

829

213

*

BBC Studios (Gwerthiannau
a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

307

67

*

92

*

*

11

*

14

89

19

*

215

50

*

55

*

*

*

*

*

77

23

*

BBC Studios

522

117

*

147

*

11

12

*

17

166

42

*

Grŵp World Service
Arall

264
49

38
10

*
*

54
18

*
*

*
*

26
*

*
*

12
*

87
15

29
*

*
*

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a Pherfformiad yGrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion
CyfoesGwasanaeth Cyhoeddus y
DU

Arall
Cyfanswm Cyfan

313

48

*

72

*

*

27

*

15

102

30

*

3,537

716

23

1,103

50

52

72

28

109

1,097

285

*

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol285

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad crefydd a chred staff arwain: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (%)

Is-adran

Mae’n well
gen i beidio
â dweudDim
Data

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Grŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

22.8
24.5
21.7
*
*
14.5
19.2
18.2

*
*
*
*
*
*
*
*

28.7
28.0
30.7
35.6
*
39.4
40.2
30.2

*
2.9
*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
2.3

*
*
*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*

*
4.1
4.6
*
*
*
*
2.3

33.7
28.1
29.1
30.5
*
28.5
29.2
36.7

*
8.1
7.9
*
*
7.1
8.2
7.3

*
*
*
*
*
*
*
*

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

20.4

0.4

32.7

1.6

1.4

1.2

0.8

2.8

30.7

8.0

*

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

21.8
23.3

*
*

30.0
25.6

*
*

*
*

3.6
*

*
*

4.6
*

29.0
35.8

6.0
10.6

*
*

BBC Studios

22.4

*

28.2

*

2.1

2.3

*

3.3

31.8

7.9

*

Grŵp World Service
Arall

14.4
20.4

*
*

20.5
36.7

*
*

*
*

9.8
*

*
*

4.5
*

33.0
30.6

11.0
*

*
*

Arall

15.3

*

23.0

*

*

8.6

*

4.8

32.6

9.5

*

Cyfanswm Cyfan

20.2

0.7

31.2

1.4

1.5

2.0

0.8

3.1

31.0

8.0

*

Dim
Data

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well
gen i beidio
â dweud

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

219
9,612
751
3,896
5,389
412

52
1,747
155
670
1,191
37

*
61
*
23
39
*

64
2,715
193
1,305
1,349
82

*
88
10
87
111
*

*
109
*
52
28
*

*
330
*
117
130
*

*
52
*
67
24
*

13
346
37
139
200
11

54
3,269
271
1,147
1,898
252

19
888
61
284
414
24

*
*
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

20,279

3,852

129

5,708

298

202

594

148

746

6,891

1,690

21

Teulu’r swydd

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well
gen i beidio
â dweud

Dim
Data

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

23.7
18.2
20.6
17.2
22.1
9.0

*
0.6
*
0.6
0.7
*

29.2
28.2
25.7
33.5
25.0
19.9

*
0.9
1.3
2.2
2.1
*

*
1.1
*
1.3
0.5
*

*
3.4
*
3.0
2.4
*

*
0.5
*
1.7
0.4
*

5.9
3.6
4.9
3.6
3.7
2.7

24.7
34.0
36.1
29.4
35.2
61.2

8.7
9.2
8.1
7.3
7.7
5.8

*
*
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

19.0

0.6

28.1

1.5

1.0

2.9

0.7

3.7

34.0

8.3

0.2

Teulu’r swydd

Dosbarthiad crefydd a chred staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well
gen i beidio
â dweud

Dim
Data

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

156
1,649
146
1,060
518
*

35
315
31
196
137
*

*
10
*
*
*
*

44
526
41
362
130
*

*
15
*
20
10
*

*
23
*
14
*
*

*
36
*
23
*
*

*
*
*
16
*
*

11
32
*
37
24
*

40
547
56
299
151
*

13
136
*
84
44
*

*
*
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

3,537

716

23

1,103

50

52

72

28

109

1,097

285

*

Teulu’r swydd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

286

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad crefydd a chred staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

22.4
19.1
21.2
18.5
26.4
*

*
0.6
*
*
*
*

28.2
31.9
28.1
34.2
25.1
*

*
0.9
*
1.9
1.9
*

*
1.4
*
1.3
*
*

*
2.2
*
2.2
*
*

*
*
*
1.5
*
*

7.1
1.9
*
3.5
4.6
*

25.6
33.2
38.4
28.2
29.2
*

8.3
8.2
*
7.9
8.5
*

*
*
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

20.2

0.7

31.2

1.4

1.5

2.0

0.8

3.1

31.0

8.0

*

Dim Data

Teulu’r swydd

Dim Data

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

349
2,343
6,642
6,785
2,231
982
306
641

41
402
1,256
1,349
440
200
71
93

*
18
45
39
18
*
*
*

112
738
1,788
1,826
673
314
111
146

*
25
100
113
34
14
*
*

*
24
56
64
22
21
*
*

*
63
241
196
44
24
*
15

*
24
43
45
21
*
*
*

19
101
241
256
76
25
*
20

121
760
2,264
2,338
714
297
79
318

30
187
603
551
188
75
21
35

*
*
*
*
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

20,279

3,852

129

5,708

298

202

594

148

746

6,891

1,690

21

Dim Data

Band gradd

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

11.7
17.2
18.9
19.9
19.7
20.4
23.2
14.5

*
0.8
0.7
0.6
0.8
*
*
*

32.1
31.5
26.9
26.9
30.2
32.0
36.3
22.8

*
1.1
1.5
1.7
1.5
1.4
*
*

*
1.0
0.8
0.9
1.0
2.1
*
*

*
2.7
3.6
2.9
2.0
2.4
*
2.3

*
1.0
0.6
0.7
0.9
*
*
*

5.4
4.3
3.6
3.8
3.4
2.5
*
3.1

34.7
32.4
34.1
34.5
32.0
30.2
25.8
49.6

8.6
8.0
9.1
8.1
8.4
7.7
6.9
5.5

*
*
*
*
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

19.0

0.6

28.1

1.5

1.0

2.9

0.7

3.7

34.0

8.3

0.2

Dim Data

Band gradd

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl crefydd a chred: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

2,718
1,236

433
246

21
12

693
264

21
25

19
12

50
45

13
*

186
62

949
334

314
118

19
109

Dim Data

0.7
8.9

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl crefydd a chred: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (%)

Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

15.9
19.9

0.8
1.0

25.5
21.4

0.8
2.0

0.7
1.0

1.8
3.6

0.5
*

6.8
5.0

34.9
27.0

11.6
9.5

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol

287

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl crefydd a chred a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well
gen i beidio
â dweudGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

749
1,108
761
31
69

165
133
124
*
*

*
*
*
*
*

160
332
171
*
21

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

19
15
15
*
*

*
*
*
*
*

31
64
88
*
*

255
420
229
13
32

91
108
106
*
*

*
*
10
*
*

Cyfanswm Cyfan

2,718

433

21

693

21

19

50

13

186

949

314

19

Dim
Data

Rheswm dros adael

Dim
Data

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl crefydd a chred a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well
gen i beidio
â dweudGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

22.0
12.0
16.3
*
*

*
*
*
*
*

21.4
30.0
22.5
*
30.4

*
*
*
*
*

*
*
*
*
*

2.5
1.4
2.0
*
*

*
*
*
*
*

4.1
5.8
11.6
*
*

34.0
37.9
30.1
41.9
46.4

12.1
9.7
13.9
*
*

*
*
1.2
*
*

Cyfanswm Cyfan

15.9

0.8

25.5

0.8

0.7

1.8

0.5

6.8

34.9

11.6

0.7

Dim
Data

Rheswm dros adaelDosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl crefydd a chred: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well
gen i beidio
â dweud

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

599
331
1,000

118
86
208

*
*
*

154
83
272

*
*
*

*
*
*

14
10
30

10
*
*

222
99
290

21
11
36

42
30
95

*
*
44

Cyfanswm Cyfan

1,930

412

*

509

17

20

54

18

611

68

167

45

Math o symud yn fewnol

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl crefydd a chred: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (%)
Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well gen i
beidio â dweud

Dim
Data

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

19.7
26.0
20.8

*
*
*

25.7
25.1
27.2

*
*
*

*
*
*

2.3
3.0
3.0

1.7
*
*

37.1
29.9
29.0

3.5
3.3
3.6

7.0
9.1
9.5

*
*
4.4

Cyfanswm Cyfan

21.3

*

26.4

0.9

1.0

2.8

0.9

31.7

3.5

8.7

2.3

Dim
Data

Math o symud yn fewnol

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well
gen i beidio
â dweudParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon19,162
933
166
18

3,591
226
31
*

120
*
*
*

5,459
209
35
*

284
11
*
*

191
11
*
*

568
22
*
*

140
*
*
*

679 6,550
56
284
*
52
*
*

1,569
102
17
*

11
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

20,279

3,852

129

5,708

298

202

594

148

746 6,891

1,690

21

Math o gontract

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (%)
Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n well gen i
beidio â dweud

Dim Data

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon

18.7
24.2
18.7
*

0.6
*
*
*

28.5
22.4
21.1
*

1.5
1.2
*
*

1.0
1.2
*
*

3.0
2.4
*
*

0.7
*
*
*

3.5
6.0
*
*

34.2
30.4
31.3
*

8.2
10.9
10.2
*

0.1
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

19.0

0.6

28.1

1.5

1.0

2.9

0.7

3.7

34.0

8.3

0.2

Math o gontract

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

288

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

978
3,442
2,641
4,079
9,139

217
783
554
830
1,468

10
31
15
21
52

228
819
686
1,153
2,822

22
65
45
74
92

10
49
20
36
87

40
115
87
156
196

*
35
17
38
49

53
148
120
156
269

288
1,043
869
1,285
3,406

99
339
226
328
698

*
15
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

20,279

3,852

129

5,708

298

202

594

148

746

6,891

1,690

21

Dim Data

Hyd gwasanaeth (bl)Dim Data

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

22.2
22.7
21.0
20.3
16.1

1.0
0.9
0.6
0.5
0.6

23.3
23.8
26.0
28.3
30.9

2.2
1.9
1.7
1.8
1.0

1.0
1.4
0.8
0.9
1.0

4.1
3.3
3.3
3.8
2.1

*
1.0
0.6
0.9
0.5

5.4
4.3
4.5
3.8
2.9

29.4
30.3
32.9
31.5
37.3

10.1
9.8
8.6
8.1
7.6

*
0.6
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

19.0

0.6

28.1

1.5

1.0

2.9

0.7

3.7

34.0

8.3

0.2

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Hyd gwasanaeth (bl)Cefndir economaidd-gymdeithasol
Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff: 31 Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

523
3,989
2,622

253
1,914
1,162

95
658
450

185

87

34

Math o Ysgol (%)

Dim Data

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

18
180
102

34
356
425

48.4
48.0
44.3

18.2
16.5
17.2

14.5 9.0
9.9 12.2
14.0
4.4

14

*

11

47.0

20.5

15.7

7.6

*

6.0

*

*

*

*

44.1

*

*

*

*

*

70
457
439

49
132
240

25
187
129

29
1,031
744

55.5
49.3
34.3

22.6
16.6
14.3

8.8
8.6
14.5

6.2
2.5
7.9

3.2 3.7
3.5 19.5
4.3 24.7

1,843 1,085

647

2,631

45.7

16.6

11.2

6.6

3.9 16.0

43

34

43.7

18.2

17.0

13.0

4.5

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

76
396
367

47
485
116

38

29

15

*

791
5,311
3,020

439
2,620
1,036

179
884
432

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU 16,475

7,526

2,743

416

173

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a Pherfformiad yGrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Arall

3.4 6.5
4.5 8.9
3.9 16.2

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

1,127

527

203

169

58

85

85

46.8

18.0

15.0

5.1

7.5

7.6

BBC Studios

2,079

943

376

331

182

128

119

45.4

18.1

15.9

8.8

6.2

5.6

Grŵp World Service
Arall

1,433
292

363
154

117
61

135
26

415
13

60
*

343
30

25.3
52.7

8.2
20.9

9.4 29.0
8.9 4.5

161

428

68

373

30.0

10.3

9.3 24.8

3.9 21.7

2,335 1,695

843

3,123

44.3

16.3

11.5

4.2 15.3

952

Arall

1,725

517

178

Cyfanswm Cyfan

20,279

8,986

3,297

162

124

8.4

3.6

4.2 23.9* 10.3

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol289

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) staff arwain: 31 Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp
Gweithredu
CynnwysMaterion
Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a
Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion aMaterion Cyfoes
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU
BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu aRadio)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

101

47

18

701
433

355
207

59

Math o Ysgol (%)
Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

22

*

*

*

46.5

17.8

110
75

102
92

68
14

24
11

42
34

50.6
47.8

22

13

12

*

*

*

17

*

*

*

*

*

221
600

109
312

56
103

28
61

13
15

570

174

67

128

2,702

1,232

446

307

112

215

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

21.8

*

*

*

15.7
17.3

14.6
21.2

9.7
3.2

3.4
*

6.0
*

37.3

22.0

20.3

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*
20

*
89

49.3
52.0

25.3
17.2

12.7
10.2

5.9
2.5

*
3.3

*
14.8

29

17

155

30.5

11.8

22.5

5.1

3.0

27.1

450

154

85

335

45.6

16.5

16.7

5.7

3.1

12.4

53

81

39

11

11

36.5

17.3

26.4

12.7

3.6

3.5

100

42

45

*

14

13

46.5

19.5

20.9

*

6.5

6.1

BBC Studios

522

212

95

126

40

25

24

40.6

18.2

24.1

7.7

4.8

4.6

Grŵp World Service
Arall

264
49

75
31

25
11

40
*

53
*

*
*

62
*

28.4
63.3

9.5
22.4

15.2
*

20.1
*

*
*

23.4
*

Arall

313

106

36

42

55

10

64

33.9

11.5

13.4

17.6

3.2

20.4

3,537

1,550

577

618

249

120

423

43.8

16.3

17.5

7.0

3.4

12.0

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)
Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Math o Ysgol (%)

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Teulu’r swydd

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

219
9,612

106
4,020

34
1,478

45
1,213

12
706

*
424

16
1,771

48.4
41.8

15.5
15.4

20.5
12.6

5.5
7.3

*
4.4

7.3
18.4

751
3,896
5,389
412

371
1,948
2,463
78

137
748
867
33

106
479
445
47

63
350
537
27

25
145
237
*

49
226
840
221

49.4
50.0
45.7
18.9

18.2
19.2
16.1
8.0

14.1
12.3
8.3
11.4

8.4
9.0
10.0
6.6

3.3
3.7
4.4
*

6.5
5.8
15.6
53.6

Cyfanswm Cyfan

20,279

8,986

3,297

2,335

1,695

843

3,123

44.3

16.3

11.5

8.4

4.2

15.3

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

290

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)
Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Math o Ysgol (%)

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Teulu’r swydd

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

156
1,649

73
674

23
233

34
292

*
86

*
54

12
310

46.8
40.9

14.7
14.1

21.8
17.7

*
5.2

*
3.3

7.7
18.8

146
1,060
518
*

66
467
268
*

26
211
83
*

31
195
62
*

15
89
51
*

*
40
18
*

*
58
36
*

45.2
44.1
51.7
*

17.8
19.9
16.0
*

21.2
18.4
12.0
*

10.3
8.4
9.8
*

*
3.8
3.5
*

*
5.5
6.9
*

Cyfanswm Cyfan

3,537

1,550

577

618

249

120

423

43.8

16.3

17.5

7.0

3.4

12.0

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)
Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Math o Ysgol (%)

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Band gradd

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

349
2,343
6,642
6,785
2,231
982
306
641

156
1,151
2,959
2,974
984
431
130
201

60
411
1,075
1,081
352
171
50
97

23
205
632
797
339
193
78
68

26
178
621
583
175
56
18
38

21
117
306
265
72
36
12
14

63
281
1,049
1,085
309
95
18
223

44.7
49.1
44.5
43.8
44.1
43.9
42.5
31.4

17.2
17.5
16.2
15.9
15.8
17.4
16.3
15.1

6.6
8.7
9.5
11.7
15.2
19.7
25.5
10.6

7.4
7.6
9.3
8.6
7.8
5.7
5.9
5.9

6.0
5.0
4.6
3.9
3.2
3.7
3.9
2.2

18.1
12.1
15.9
16.1
13.9
9.6
5.9
34.8

Cyfanswm Cyfan

20,279

8,986

3,297

2,335

1,695

843

3,123

44.3

16.3

11.5

8.4

4.2

15.3

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol): 31 Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)

Categori

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

2,718
1,236

931
498

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

472
267

283
124

Math o Ysgol (%)

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

196
136

249
100

587
111

34.3
40.3

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

17.4
21.6

10.4
10.0

7.2
11.0

9.2
8.1

21.5
9.0

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) a’r rheswm dros adael: 31
Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)
Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Math o Ysgol (%)

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Rheswm dros adael

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract
llawn amser
Rheswmanwirfoddol arall
Arall

749
1,108

237
364

120
172

83
98

84
44

74
49

151
381

31.6
32.9

16.0
15.5

11.1
8.8

11.2
4.0

9.9
4.4

20.2
34.4

761

308

161

93

61

123

15

40.5

21.2

12.2

8.0

16.2

1.9

31
69

*
14

*
14

*
*

*
*

*
*

*
31

*
20.3

*
20.3

*
*

*
*

*
*

*
45.0

Cyfanswm Cyfan

2,718

931

472

283

196

249

587

34.3

17.4

10.4

7.2

9.2

21.5

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol291

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol): 31 Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)
Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Math o Ysgol (%)

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Math o symud yn fewnol

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

599
331
1,000

291
154
455

107
71
193

67
39
109

39
35
81

18
14
51

77
18
111

48.6
46.5
45.5

17.9
21.5
19.3

11.2
11.8
10.9

6.5
10.6
8.1

3.0
4.2
5.1

12.8
5.4
11.1

Cyfanswm Cyfan

1,930

900

371

215

155

83

206

46.6

19.2

11.1

8.0

4.3

10.8

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Math o gontract

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

ParhausCyfnod Penodol o lai
na blwyddyn
Cyfnod Penodol oflwyddyn a mwy
Flexicon19,162

8,493

3,060

2,217

1,578

729

3,085

44.3

16.0

11.6

8.2

3.8

16.1

933

423

206

101

102

93

*

45.3

22.1

10.8

10.9

10.0

*

166
18

68
*

29
*

16
*

15
*

21
*

17
13

41.0
*

17.5
*

9.6
*

9.0
*

12.7
*

10.2
72.2

Cyfanswm Cyfan

20,279

8,986

3,297

2,335

1,695

843

3,123

44.3

16.3

11.5

8.4

4.2

15.3

Dim Data

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)
Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Math o Ysgol (%)

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

978
3,442
2,641
4,079
9,139

444
1,633
1,178
1,809
3,922

232
647
421
598
1,399

107
394
279
442
1,113

116
437
299
362
481

75
310
76
97
285

*
21
388
771
1,939

45.4
47.4
44.6
44.3
42.9

23.7
18.8
15.9
14.7
15.3

10.9
11.4
10.6
10.8
12.2

11.9
12.7
11.3
8.9
5.3

7.7
9.0
2.9
2.4
3.1

*
0.7
14.7
18.9
21.2

Cyfanswm Cyfan 20,279

8,986

3,297

2,335

1,695

843

3,123

44.3

16.3

11.5

8.4

4.2

15.3

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

292

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad prydau ysgol am ddim pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp
Gweithredu
CynnwysMaterion
Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a
Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion aMaterion Cyfoes
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

Prydau Ysgol am Ddim (%)

Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Cyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

523

47

325

*

16

10

117

9.0

62.1

*

3.1

1.9

22.4

3,989
2,622

323
199

2,295
1,454

114
70

163
62

74
43

1,020
794

8.1
7.6

57.5
55.5

2.9
2.7

4.1
2.4

1.9
1.6

25.5
30.2

185

22

111

*

10

*

38

11.9

60.0

*

5.4

*

20.5

34

*

26

*

*

*

*

*

76.5

*

*

*

*

791
5,311

88
398

506
2,900

21
94

16
66

10
115

150
1,738

11.1
7.5

64.0
54.6

2.7
1.8

2.0
1.2

1.3
2.2

18.9
32.7

3,020

182

1,406

49

88

48

1,247

6.0

46.6

1.6

2.9

1.6

41.3

16,475

1,260

9,023

360

421

302

5,109

7.6

54.8

2.2

2.6

1.8

31.0

952

81

597

27

48

16

183

8.5

62.7

2.8

5.0

1.7

19.3

BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu aRadio)

1,127

82

548

14

19

21

443

7.3

48.6

1.2

1.7

1.9

39.3

BBC Studios

2,079

163

1,145

41

67

37

626

7.8

55.1

2.0

3.2

1.8

30.1

Grŵp World Service
Arall

1,433
292

94
27

576
171

16
*

91
*

15
*

641
83

6.6
9.2

40.2
58.6

1.1
*

6.4
*

1.0
*

44.7
28.4

121

747

22

93

18

724

7.0

43.3

1.3

5.4

1.0

42.0

1,544 10,915

423

581

357

6,459

7.6

53.8

2.1

2.9

1.8

31.8

Arall

1,725

Cyfanswm Cyfan

20,279Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol

293

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad prydau ysgol am ddim staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Is-adran

Prydau Ysgol am Ddim (%)

Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Cyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

101
701
433

10
47
40

68
495
283

*
17
14

*
27
10

*
13
*

13
102
79

9.9
6.7
9.2

67.3
70.6
65.4

*
2.4
3.2

*
3.9
2.3

*
1.9
*

12.9
14.5
18.3

59

*

34

*

*

*

13

*

57.6

*

*

*

22.0

17

*

11

*

*

*

*

*

64.7

*

*

*

*

221
600

25
51

158
375

*
*

*
*

*
13

22
144

11.3
8.5

71.5
62.5

*
*

*
*

*
2.2

9.9
24.0

570

27

298

*

16

*

216

4.7

52.3

*

2.8

*

37.9

207 1,722

50

80

50

593

7.7

63.7

1.9

3.0

1.9

21.8

*

16

*

55

7.2

66.4

*

5.2

*

17.9

Grŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a Pherfformiady GrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion
CyfoesGwasanaeth Cyhoeddus y
DU

2,702

BBC Studios (Gwerthiannau
a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

307
215

20

128

*

*

*

52

9.3

59.5

*

*

*

24.1

BBC Studios

522

42

332

11

20

10

107

8.0

63.6

2.1

3.8

1.9

20.6

Grŵp World Service
Arall

264
49

17
*

128
34

*
*

12
*

*
*

99
*

6.4
*

48.5
69.4

*
*

4.5
*

*
*

37.6
*

23

162

*

12

*

106

7.3

51.8

*

3.8

*

33.9

272 2,216

67

112

64

806

7.7

62.7

1.9

3.2

1.8

22.7

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

22

313

Arall

3,537

Cyfanswm Cyfan

204

Dosbarthiad prydau ysgol am ddim pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Teulu’r swydd

Cyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i miPrydau Ysgol am Ddim (%)

Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i miComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

219
9,612

33
676

131
4,928

*
172

*
250

*
175

38
3,411

15.1
7.0

59.8
51.3

*
1.8

*
2.6

*
1.8

17.4
35.5

751
3,896
5,389
412

52
354
414
15

479
2,440
2,821
116

19
104
117
*

20
127
165
10

11
59
109
*

170
812
1,763
265

6.9
9.1
7.7
3.6

63.8
62.6
52.3
28.2

2.5
2.7
2.2
*

2.7
3.3
3.1
2.4

1.5
1.5
2.0
*

22.6
20.8
32.7
64.3

Cyfanswm Cyfan

20,2791,544 10,915

423

581

357

6,459

7.6

53.8

2.1

2.9

1.8

31.8

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Dosbarthiad prydau ysgol am ddim staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Prydau Ysgol am Ddim (%)

Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i miCyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i miComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

156
1,649
146
1,060
518
*

24
110
12
81
45
*

94
939
102
726
348
*

*
28
*
23
10
*

*
42
*
36
20
*

*
30
*
21
11
*

26
500
22
173
84
*

15.4
6.7
8.2
7.6
8.7
*

60.3
56.9
69.9
68.5
67.2
*

*
1.7
*
2.2
1.9
*

*
2.5
*
3.4
3.9
*

*
1.8
*
2.0
2.1
*

16.7
30.3
15.1
16.3
16.2
*

Cyfanswm Cyfan

3,537

272

2,216

67

112

64

806

7.7

62.7

1.9

3.2

1.8

22.7

Teulu’r swydd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

294

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad prydau ysgol am ddim pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Prydau Ysgol am Ddim (%)

Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Cyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

349
2,343
6,642
6,785
2,231
982
306
641

23
195
487
534
147
96
29
33

152
1,199
3,376
3,741
1,352
632
216
247

10
52
143
142
41
20
*
*

*
58
173
217
71
34
*
16

*
36
127
121
35
22
*
*

153
803
2,336
2,030
585
178
41
333

6.6
8.3
7.3
7.9
6.6
9.8
9.5
5.1

43.6
51.2
50.8
55.1
60.6
64.4
70.6
38.5

2.9
2.2
2.2
2.1
1.8
2.0
*
*

*
2.5
2.6
3.2
3.2
3.5
*
2.5

*
1.5
1.9
1.8
1.6
2.2
*
*

43.8
34.3
35.2
29.9
26.2
18.1
13.3
52.0

Cyfanswm Cyfan

20,2791,544

10,915

423

581

357

6,459

7.6

53.8

2.1

2.9

1.8

31.8

Band gradd

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl prydau ysgol am ddim: 31 Mawrth 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Cyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybod

2,718
1,236

27
86

162
437

*
16

Prydau Ysgol am Ddim (%)

Nid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

11
33

*
17

Dim
Data

Do

2,505
647

1.0
7.0

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

6.0
35.4

*
1.3

0.4
2.7

*
1.4

92.1
52.2

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl prydau ysgol am ddim a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Prydau Ysgol am Ddim (%)

Nid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Cyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybodGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract
llawn amser
Rheswmanwirfoddol arall
Arall

749
1,108

*
10

37
67

*
*

*
*

*
*

703
1,021

*
0.9

4.9
6.0

*
*

*
*

*
*

93.9
92.1

761

13

56

*

*

*

683

1.7

7.4

*

*

*

89.7

31
69

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

30
68

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

96.8
98.6

Cyfanswm Cyfan

2,718

27

162

*

11

*

2,505

1.0

6.0

*

0.4

*

92.1

Rheswm dros adael

Dim
Data

Do

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl prydau ysgol am ddim: 31 Mawrth 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Prydau Ysgol am Ddim (%)

Nid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Cyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybodYmlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

599
331
1,000

43
19
70

334
196
512

14
*
19

13
16
21

*
*
13

187
90
365

7.2
5.7
7.0

55.8
59.2
51.2

2.3
*
1.9

2.2
4.8
2.1

*
*
1.3

31.2
27.3
36.5

Cyfanswm Cyfan

1,930

132

1,042

38

50

26

642

6.8

54.0

2.0

2.6

1.3

33.3

Math o symud yn fewnol

Dim
Data

Do

Dosbarthiad prydau ysgol am ddim pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 March 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Prydau Ysgol am Ddim (%)

Nid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Cyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybodParhausCyfnod Penodol o lai
na blwyddyn
Cyfnod Penodol oflwyddyn a mwy
Flexicon19,162

1,472

10,449

402

543

342

5,954

7.7

54.5

2.1

2.8

1.8

31.1

933

59

395

17

33

13

416

6.3

42.3

1.8

3.5

1.4

44.7

166
18

13
*

68
*

*
*

*
*

*
*

74
15

7.8
*

41.0
*

*
*

*
*

*
*

44.6
83.3

Cyfanswm Cyfan

20,2791,544

10,915

423

581

357

6,459

7.6

53.8

2.1

2.9

1.8

31.9

Math o gontract

Dim
Data

Do

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol295

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad prydau ysgol am ddim pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Prydau Ysgol am Ddim (%)

Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Cyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

978
3,442
2,641
4,079
9,139

80
261
182
314
707

413
1,852
1,470
2,161
5,019

16
72
49
95
191

30
120
73
137
221

18
51
40
60
188

421
1,086
827
1,312
2,813

8.2
7.6
6.9
7.7
7.7

42.2
53.8
55.7
53.0
54.9

1.6
2.1
1.9
2.3
2.1

3.1
3.5
2.8
3.4
2.4

1.8
1.5
1.5
1.5
2.1

43.1
31.5
31.2
32.1
30.8

Cyfanswm Cyfan

20,2791,544

10,915

423

581

357

6,459

7.6

53.8

2.1

2.9

1.8

31.8

Hyd gwasanaeth (bl)Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd) pob aelod o staff: 31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

523
3,989
2,622
185

Isel
2,012
1,289
105

62
347
232
17

102
948
500
42

*
60
38
*

31
266
138
10

34
356
425
11

Isel
50.4
49.2
56.8

11.9
8.7
8.8
9.2

19.5
23.8
19.1
22.7

*
1.5
1.4
*

5.9
6.7
5.3
5.4

6.5
8.9
16.2
5.9

34
791
5,311
3,020

24
391
2,324
1,355

*
93
425
256

*
220
1,203
472

*
13
79
34

*
45
250
159

*
29
1,030
744

70.6
49.4
43.8
44.9

*
11.8
8.0
8.5

*
27.8
22.7
15.6

*
1.6
1.5
1.1

*
5.7
4.7
5.3

*
3.7
19.4
24.6

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

16,475

7,792

1,436

3,490

226

901

2,630

47.3

8.7

21.2

1.4

5.5

16.0

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

952

551

125

157

18

67

34

57.9

13.1

16.5

1.9

7.0

3.6

1,127

609

115

212

*

97

85

54.0

10.2

18.8

*

8.6

7.5

BBC Studios

2,079

1,160

240

369

27

164

119

55.8

11.5

17.7

1.3

7.9

5.7

Grŵp World Service
Arall

1,433
292

698
141

76
28

164
77

35
*

116
13

344
30

48.7
48.3

5.3
9.6

11.4
26.4

2.4
*

8.1
4.5

24.0
10.3

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad yGrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Arall

1,725

839

104

241

38

129

374

48.6

6.0

14.0

2.2

7.5

21.7

Cyfanswm Cyfan

20,279

9,791

1,780

4,100

291

1,194

3,123

48.3

8.8

20.2

1.4

5.9

15.4

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

296

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd) staff arwain: 31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Is-adran

Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim DataGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad yGrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

101
701
433
59

58
423
242
30

15
56
49
*

21
144
91
14

*
10
*
*

*
26
12
*

*
42
34
*

57.4
60.3
55.9
50.8

14.9
8.0
11.3
*

20.8
20.5
21.0
23.7

*
1.4
*
*

*
3.7
2.8
*

*
6.0
7.9
*

17
221
600
570

12
117
282
257

*
28
48
54

*
59
142
86

*
*
13
*

*
*
26
16

*
*
89
155

70.6
52.9
47.0
45.1

*
12.7
8.0
9.5

*
26.7
23.7
15.1

*
*
2.2
*

*
*
4.3
2.8

*
*
14.8
27.2

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

2,702

1,421

259

559

33

95

335

52.6

9.6

20.7

1.2

3.5

12.4

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

307

196

37

44

*

17

11

63.8

12.1

14.3

*

5.5

3.6

215

128

20

43

*

11

13

59.5

9.3

20.0

*

5.1

6.0

BBC Studios

522

324

57

87

*

28

24

62.1

10.9

16.7

*

5.4

4.6

Grŵp World Service
Arall

264
49

146
24

12
*

24
16

*
*

12
*

62
*

55.3
49.0

4.5
*

9.1
32.7

*
*

4.5
*

23.5
*

Arall
Cyfanswm Cyfan

313

170

16

40

*

14

64

54.3

5.1

12.8

*

4.5

20.4

3,537

1,915

332

686

44

137

423

54.1

9.4

19.4

1.2

3.9

12.0

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd) pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Teulu’r swydd

Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweudProffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

219
9,612
751
3,896
5,389
412

117
4,617
437
2,008
2,478
134

29
822
80
409
428
12

44
1,718
137
949
1,224
28

*
139
*
61
76
*

*
546
41
243
342
16

16
1,770
49
226
841
221

53.4
48.0
58.2
51.5
46.0
32.5

13.2
8.6
10.7
10.5
7.9
2.9

20.1
17.9
18.2
24.4
22.7
6.8

*
1.4
*
1.6
1.4
*

*
5.7
5.5
6.2
6.3
3.9

7.3
18.4
6.5
5.8
15.6
53.6

Cyfanswm Cyfan

20,279

9,791

1,780

4,100

291

1,194

3,123

48.3

8.8

20.2

1.4

5.9

15.4

Dim Data

Dim Data

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd) staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Teulu’r swydd

Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

156
1,649
146
1,060
518
*

85
805
88
625
305
*

22
146
18
104
42
*

29
312
30
211
104
*

*
20
*
12
*
*

*
56
*
50
23
*

12
310
*
58
36
*

54.5
48.8
60.3
59.0
58.9
*

14.1
8.9
12.3
9.8
8.1
*

18.6
18.9
20.5
19.9
20.1
*

*
1.2
*
1.1
*
*

*
3.4
*
4.7
4.4
*

7.7
18.8
*
5.5
6.9
*

Cyfanswm Cyfan

3,537

1,915

332

686

44

137

423

54.1

9.4

19.4

1.2

3.9

12.0

Dim Data

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol

297

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd) pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Band gradd

Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

349
2,343
6,642
6,785
2,231
982
306
641

123
1,062
3,131
3,301
1,177
545
177
275

34
242
563
580
203
91
37
30

84
530
1,357
1,367
425
199
61
77

*
41
93
103
31
12
*
*

40
187
450
348
86
40
12
31

63
281
1,048
1,086
309
95
18
223

35.2
45.3
47.1
48.7
52.8
55.5
57.8
42.9

9.7
10.3
8.5
8.5
9.1
9.3
12.1
4.7

24.1
22.6
20.4
20.1
19.0
20.3
19.9
12.0

*
1.7
1.4
1.5
1.4
1.2
*
*

11.5
8.0
6.8
5.1
3.9
4.1
3.9
4.8

18.1
12.0
15.8
16.0
13.9
9.7
5.9
34.8

Cyfanswm Cyfan

20,279

9,791

1,780

4,100

291

1,194

3,123

48.3

8.8

20.2

1.4

5.9

15.4

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd):
31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Categori

Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

2,718
1,236

518
650

144
102

473
214

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Proffesiynol

*
16

350
143

1,230
111

19.1
52.6

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

5.3
8.3

17.4
17.3

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

*
1.3

12.9
11.6

45.3
9.0

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd) a’r rheswm dros
adael: 31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Rheswm dros adael

Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

749
1,108
761
31
69

131
168
205
*
*

36
44
58
*
*

110
196
152
*
11

*
*
*
*
*

104
76
163
*
*

367
624
181
15
43

17.5
15.2
26.9
*
*

4.8
4.0
7.6
*
*

14.7
17.7
20.0
*
15.9

*
*
*
*
*

13.9
6.9
21.4
*
*

49.0
56.3
23.8
48.4
62.3

Cyfanswm Cyfan

2,718

518

144

473

*

350

1,230

19.1

5.3

17.4

*

12.9

45.3

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd):
31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Math o symud yn fewnol

Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

599
331
1,000

312
171
538

62
35
83

108
80
184

11
*
*

29
22
75

77
18
111

52.1
51.7
53.8

10.4
10.6
8.3

18.0
24.2
18.4

1.8
*
*

4.8
6.6
7.5

12.9
5.4
11.1

Cyfanswm Cyfan

1,930

1,021

180

372

25

126

206

52.9

9.3

19.3

1.3

6.5

10.7

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Proffesiynol

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

298

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd) pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Math o gontract

Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

ParhausCyfnod Penodol o lai na
blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn amwy
Flexicon19,162

9,172

1,677

3,897

278

1,052

3,086

47.9

8.8

20.3

1.5

5.5

16.1

933

529

86

177

11

123

*

56.7

9.2

19.0

1.2

13.2

*

166
18

88
*

16
*

24
*

*
*

19
*

17
13

53.0
*

9.6
*

14.5
*

*
*

11.4
*

10.2
72.2

Cyfanswm Cyfan

20,279

9,791

1,780

4,100

291

1,194

3,123

48.3

8.8

20.2

1.4

5.9

15.4

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd) pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

978
3,442
2,641
4,079
9,139

573
1,914
1,349
1,918
4,037

86
314
243
381
756

197
704
507
796
1,896

14
48
42
55
132

105
440
112
158
379

*
22
388
771
1,939

58.6
55.6
51.1
47.0
44.2

8.8
9.1
9.2
9.3
8.3

20.1
20.5
19.2
19.5
20.7

1.4
1.4
1.6
1.3
1.4

10.7
12.8
4.2
3.9
4.1

*
0.6
14.7
18.9
21.2

Cyfanswm Cyfan

20,279

9,791

1,780

4,100

291

1,194

3,123

48.3

8.8

20.2

1.4

5.9

15.4

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig Caiff staff arwain ei ddiffinio fel Band E ac uwch
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol299

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Llawrydd (dangosir adroddiad ar wahân ar gyfer ein staff a gweithwyr llawrydd)
Dosbarthiad oedran gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Band oedran (niferoedd)
Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp
Gweithredu
CynnwysMaterion
Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a
Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion aMaterion Cyfoes
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

315

*

49

125

87

40

14

*

15.6

39.7

27.6

12.7

4.4

76
2,224

*
*

*
530

17
615

25
507

15
388

11
182

*
*

*
23.8

22.4
27.7

32.9
22.8

19.7
17.4

14.5
8.2

25

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

102
2,245

*
*

*
544

*
445

35
468

30
432

26
349

*
*

*
24.2

*
19.8

34.3
20.8

29.4
19.2

25.5
15.7

850

*

208

241

188

153

58

*

24.5

28.4

22.1

18.0

6.8

5,838

11

1,345

1,453

1,318

1,066

645

0.2

23.0

24.9

22.6

18.3

11.0

BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu aRadio)

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

5,397

17

1,260

1,463

1,303

983

371

0.3

23.3

27.1

24.1

18.2

7.0

BBC Studios

5,397

17

1,260

1,463

1,303

983

371

0.3

23.3

27.1

24.1

18.2

7.0

Grŵp World Service
Arall

424
221

*
*

56
37

129
38

117
60

75
51

47
34

*
*

13.2
16.7

30.4
17.2

27.6
27.1

17.7
23.1

11.1
15.4

Arall

645

*

93

167

177

126

81

*

14.4

25.9

27.4

19.5

12.6

11,880

29

2,698

3,083

2,798

2,175

1,097

0.2

22.7

26.0

23.6

18.3

9.2

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad anableddau gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Anabledd (niferoedd)
Mae’nwell gen i
beidio â
dweudAnabledd (%)
Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim Data

Cyfanswm

Anabl

Ddim ynanabl

Dim Data

Anabl

Ddim ynanablGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

315
76
2,224
25
*
102
2,245
850

15
*
146
*
*
*
128
48

224
55
1,542
17
*
74
1,689
616

*
*
92
*
*
*
76
48

68
14
444
*
*
19
352
138

4.8
*
6.6
*
*
*
5.7
5.6

71.1
72.4
69.3
68.0
*
72.5
75.2
72.5

*
*
4.1
*
*
*
3.4
5.6

21.6
18.4
20.0
*
*
18.7
15.7
16.3

Is-adranGwasanaeth Cyhoeddus y DU

5,838

346

4,218

231

1,043

5.9

72.3

4.0

17.8

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

*
5,397

*
305

*
3,424

*
204

*
1,464

*
5.7

*
63.4

*
3.8

*
27.1

BBC Studios

5,397

305

3,424

204

1,464

5.7

63.4

3.8

27.1

Grŵp World Service
Arall

424
221

20
14

333
142

14
*

57
64

4.7
6.3

78.5
64.3

3.3
*

13.5
28.9

Arall

645

34

475

15

121

5.3

73.6

2.3

18.8

11,880

685

8,117

450

2,628

5.8

68.3

3.8

22.1

Cyfanswm Cyfan* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

300

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad ethnigrwydd gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Is-adranGrŵp y Prif
Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp
Gweithredu
CynnwysMaterion
Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a
Pherfformiad yGrŵpGrŵp yRheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion aMaterion
CyfoesGwasanaeth
Cyhoeddus y
DUBand ethnigrwydd (%)

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

*

18

*

*

200

19

*

48

12 4

*
275

*
82

*
94

*
86

*
13

50
1,461

*
91

*
97

11
300

25

*

*

*

*

*

18

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

102
2,245

10
176

*
66

*
58

*
45

*
*

55
1,513

850

133

47

32

40

14

5,838

643

212

208

181

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

315

39

76
2,224

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

*

57

*

*

63 5

60

*

15 2

*
12 4

*
37

*
42

*
39

*
06

65 8
65 7

*
41

*
44

14 5
13 4

*

*

*

*

*

*

72 0

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*
163

*
79

27
314

98
78

*
29

*
26

*
20

*
*

53 9
67 4

*
73

*
35

26 5
14 0

454

88

37

138

15 6

55

38

47

16

53 4

10 4

44

16 2

42

3,752

369

232

842

11.0

3.6

3.6

3.1

0.7

64.3

6.3

4.0

14.4

Dim Data

BAME

Asiaidd

BBC Studios(Gwerthiannau
a Dosbarthu,
Gwasanaethau
wedi'u Brandio
a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu
Teledu a Radio)

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

5,397

489

110

163

190

26

3,762

300

246

600

91

20

30

35

05

69 7

56

46

11 0

BBC Studios

5,397

489

110

163

190

26

3,762

300

246

600

9.1

2.0

3.0

3.5

0.5

69.7

5.6

4.6

11.0

Grŵp World
Service
Arall

424
221

182
17

33
*

45
*

26
*

78
*

124
156

31
15

30
13

57
20

42 9
77

78
*

10 6
*

61
*

18 4
*

29 2
70 6

73
68

71
59

13 5
90

Arall

645

199

36

49

32

82

280

46

43

77

30.9

5.6

7.6

5.0

12.7

43.4

7.1

6.7

11.9

11,880

1,331

358

420

403

150

7,794

715

521

1,519

11.2

3.0

3.5

3.4

1.3

65.6

6.0

4.4

12.8

Cyfanswm
Cyfan

Dosbarthiad rhywedd gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2021
Rhywedd (niferoedd)
Is-adran

Rhywedd (%)

Cyfanswm

Benywaidd

Gwrywaidd

Benywaidd

GwrywaiddGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

315
76
2,224
25
*
102
2,245
850

132
30
1,024
18
*
61
866
410

183
46
1,200
*
*
41
1,379
440

41.9
39.5
46.0
72.0
*
59.8
38.6
48.2

58.1
60.5
54.0
*
*
40.2
61.4
51.8

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

5,838

2,542

3,296

43.5

56.5

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

*
5,397

*
2,374

*
3,023

*
44.0

*
56.0

BBC Studios

5,397

2,374

3,023

44.0

56.0

Grŵp World Service
Arall

424
221

202
39

222
182

47.6
17.6

52.4
82.4

Arall

645

241

404

37.4

62.6

11,880

5,157

6,723

43.4

56.6

Cyfanswm Cyfan* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol

301

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran:
31 Mawrth 2021
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Is-adran

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

Anneuaidd

218
50
1,462

*
*
14

32
*
285

43
12
292

*
*
49

*
*
*

*
*
*

23
*
221

*

17

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*
65

*
66

*
23

56
1,512

*
22

11
235

28
322

*
39

*
*

*
*

*
210

850

26

39

12

511

7

119

136

16

*

*

100

5,838

166

196

71

3,826

49

693

837

110

*

*

573

*

*

*

Cyfanswm

Deu/deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

315
76
2,224

*
*
67

10
*
74

*
*
30

25

*

*

*

*

102
2,245

Grŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a
Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion
CyfoesGwasanaeth Cyhoeddus y
DU

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd LGBTQ+BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

5,397

148

200

69

3,551

32

788

609

103

10

*

535

BBC Studios

5,397

148

200

69

3,551

32

788

609

103

10

*

535

424
221

14
*

*
*

*
*

278
155

*
*

65
36

55
21

11
*

*
*

*
*

35
12

*

Grŵp World Service
Arall

645

17

*

*

433

*

101

76

14

*

*

47

11,880

331

405

143

7,810

87

1,582

1,522

227

17

13

1,155

Arall
Cyfanswm Cyfan–

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol, hunaniaeth drawsryweddol a hunaniaeth o ran rhywedd gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran:
31 Mawrth 2021		
Cyfeiriadedd Rhywiol, Hunaniaeth Drawsryweddol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim Data(Cyfeiriadedd
Rhywiol)

Trawsryweddol

*
*
0.6
*
*
*
1.0
0.8

10.2
*
12.8
*
*
10.8
10.5
14.0

13.7
15.8
13.1
*
*
27.5
14.3
16.0

*
*
2.2
*
*
*
1.7
1.9

65.5

0.8

11.9

14.3

Deu/
deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêtGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

*
*
3.0
*
*
*
2.9
3.1

3.2
*
3.3
*
*
*
2.9
4.6

*
*
1.3
*
*
*
1.0
1.4

69.2
65.8
65.7
68.0
*
54.9
67.3
60.1

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

2.8

3.4

1.2

Is-adran

Anneuaidd

Hunaniaeth
Arall o ran
Rhywedd

LGBTQ+

*
*
*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*
*
*

7.3
*
9.9
*
*
*
9.4
11.8

1.9

*

*

9.8

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

2.7

3.7

1.3

65.8

0.6

14.6

11.3

1.9

0.2

*

9.9

BBC Studios

2.7

3.7

1.3

65.8

0.6

14.6

11.3

1.9

0.2

*

9.9

Grŵp World Service
Arall

3.3
*

*
*

*
*

65.6
70.1

*
*

15.3
16.3

13.0
9.5

2.6
*

*
*

*
*

8.3
5.4

Arall

2.6

*

*

67.1

*

15.7

11.8

2.2

*

*

7.3

Cyfanswm Cyfan

2.8

3.4

1.2

65.7

0.7

13.3

12.8

1.9

0.1

0.1

9.7

* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

302

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad crefydd a chred gweithwyr llawrydd: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (niferoedd)

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol yGrŵpStrategaeth a Pherfformiad yGrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion
CyfoesGwasanaeth Cyhoeddus yDU

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

315
76
2,224

49
16
351

*
*
13

59
14
507

*
*
15

*
*
30

*
*
23

*
*
17

14
*
88

108
17
576

31
12
305

45
12
299

25

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

102
2,245

10
306

*
13

23
635

*
*

*
12

*
33

*
*

*
93

21
554

12
260

28
323

850

156

*

146

*

14

21

*

27

199

124

139

5,838

890

36

1,391

35

62

83

34

229

1,480

748

850

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Dim
Data

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

5,397

793

41

1,090

25

56

33

19

176

1,772

780

612

BBC Studios

5,397

793

41

1,090

25

56

33

19

176

1,772

780

612

424
221

40
24

*
*

70
62

*
*

*
*

67
*

*
*

10
*

96
75

70
30

57
21

Grŵp World Service
Arall
Arall
Cyfanswm Cyfan

645

64

*

132

*

*

68

*

17

171

100

78

11,880

1,747

84

2,613

62

124

184

53

422

3,423

1,628

1,540

Dim
Data

Dosbarthiad crefydd a chred staff llawrydd: 31 Mawrth 2021
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweudGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
Prif Grŵp Gweithredu
CynnwysMaterion Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion a Materion Cyfoes

15.6
21.1
15.8
*
*
9.8
13.6
18.4

*
*
0.6
*
*
*
0.6
*

18.7
18.4
22.8
*
*
22.5
28.3
17.2

*
*
0.7
*
*
*
*
*

*
*
1.3
*
*
*
0.5
1.6

*
*
1.0
*
*
*
1.5
2.5

*
*
0.8
*
*
*
*
*

4.4
*
4.0
*
*
*
4.1
3.2

34.3
22.4
25.9
*
*
20.6
24.7
23.4

9.8
15.8
13.7
*
*
11.8
11.6
14.6

14.3
15.8
13.4
*
*
27.5
14.4
16.4

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

15.2

0.6

23.8

0.6

1.1

1.4

0.6

3.9

25.4

12.8

14.6

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

*
14.7

*
0.8

*
20.2

*
0.5

*
1.0

*
0.6

*
0.4

*
3.3

*
32.8

*
14.5

*
11.3

Is-adran

BBC Studios

14.7

0.8

20.2

0.5

1.0

0.6

0.4

3.3

32.8

14.5

11.3

Grŵp World Service
Arall

9.4
10.9

*
*

16.5
28.1

*
*

*
*

15.8
*

*
*

2.4
*

22.6
33.9

16.5
13.6

13.4
9.5

Arall

9.9

*

20.5

*

*

10.5

*

2.6

26.5

15.5

12.1

Cyfanswm Cyfan

14.7

0.7

22.0

0.5

1.0

1.5

0.4

3.6

28.8

13.7

13.0

* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol

303

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) gweithwyr llawrydd: 31 Mawrth 2021
Math o Ysgol (niferoedd)

Is-adranYsgol
annibynnol
neu sy’n codi
ffioedd

126
32
965

20
*
128

10

Math o Ysgol (%)
Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol
neu sy’n codi
ffioedd

Arall

Mae’n well
gen i beidio â
dweud

Dim Data

Arall

Mae’n well
gen i beidio â
dweud

Dim Data

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

25
*
189

26
*
68

13
*
138

105
24
736

40.0
42.1
43.4

6.3
*
5.8

7.9
*
8.5

8.3
*
3.1

4.1
*
6.2

33.4
31.6
33.0

*

*

*

*

10

40.0

*

*

*

*

40.0

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

32
1,059

*
193

*
159

*
81

*
131

42
622

31.4
47.2

*
8.6

*
7.1

*
3.6

*
5.8

41.2
27.7

295

51

110

74

62

258

34.7

6.0

12.9

8.7

7.3

30.4

5,838

2,519

407

501

256

358

1,797

43.1

7.0

8.6

4.4

6.1

30.8

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

CyfanswmGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
315
Prif Grŵp Gweithredu
76
Cynnwys
2,224
Materion Corfforaetholy Grŵp25
Strategaeth a
Pherfformiad y Grŵp*Grŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
102
Y Gwledydd
2,245
Newyddion a Materion
Cyfoes850
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan
y wladwriaeth– detholiadolar sailacademaidd,
ffydd neu sailarall

BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu aRadio)

5,397

1,969

251

463

239

353

2,122

36.5

4.7

8.6

4.4

6.5

39.3

BBC Studios

5,397

1,969

251

463

239

353

2,122

36.5

4.7

8.6

4.4

6.5

39.3

424
221

105
81

13
10

43
12

117
*

36
*

110
105

24.8
36.7

3.1
4.5

10.1
5.4

27.6
*

8.5
*

25.9
47.5

Grŵp World Service
Arall
Arall
Cyfanswm Cyfan

645

186

23

55

125

41

215

28.8

3.6

8.5

19.4

6.4

33.3

11,880

4,674

681

1,019

620

752

4,134

39.3

5.7

8.6

5.2

6.3

34.9

* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

304

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (prydau ysgol am ddim) gweithwyr llawrydd: 31 Mawrth 2021
Prydau Ysgol am Ddim (niferoedd)

Is-adranGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
Prif Grŵp
Gweithredu
CynnwysMaterion
Corfforaethol y GrŵpStrategaeth a
Pherfformiad y GrŵpGrŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd
Newyddion aMaterion Cyfoes
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

Prydau Ysgol am Ddim (%)

Mae’nwell gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dim
Data

Cyfanswm

Do

Naddo

Ddim yngwybodNid yw'nberthnasol
i mi

315

*

*

*

*

*

314

*

*

*

*

*

99.7

76
2,224

*
*

*
19

*
*

*
*

*
*

73
2,204

*
*

*
0.9

*
*

*
*

*
*

96.1
99.1

25

*

*

*

*

*

25

*

*

*

*

*

100.0

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

102
2,245

*
*

*
15

*
*

*
*

*
*

100
2,227

*
*

*
0.7

*
*

*
*

*
*

98.0
99.2

850

*

13

*

*

*

832

*

1.5

*

*

*

98.0

5,838

*

49

*

*

*

5,776

*

0.8

*

*

*

99.0

*

*

–

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu aRadio)

5,397

*

50

*

*

*

5,328

*

0.9

*

*

*

98.8

BBC Studios

5,397

*

50

*

*

*

5,328

*

0.9

*

*

*

98.8

424
221

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

416
218

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

98.1
98.6

*

634

*

*

*

*

*

98.3

* 11,738

0.2

0.9

*

0.1

*

98.7

Grŵp World Service
Arall
Arall
Cyfanswm Cyfan

645

*

*

*

*

11,880

18

105

*

10

* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

Gwybodaeth Ychwanegol305

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth yr aelwyd) gweithwyr llawrydd: 31 Mawrth 2021
Galwedigaeth yr Aelwyd (niferoedd)

Is-adran

Cyfanswm

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Galwedigaeth yr Aelwyd (%)

Mae’n well
gen i beidio â
dweud

Dim Data

Proffesiynol

Canolradd

Dosbarth
Gweithiol /Economaidd-gymdeithasol
Isel

Arall

Mae’n well
gen i beidio â
dweud

Dim DataGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
315
Prif Grŵp Gweithredu
76
Cynnwys
2,224
Materion Corfforaethol y Grŵp25
Strategaeth a Pherfformiad yGrŵp*Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
102
Y Gwledydd
2,245
Newyddion a Materion Cyfoes
850

120
27
801
*

14
*
113
*

49
13
337
*

*
*
*
*

27
11
228
*

105
24
736
10

38.1
35.5
36.0
*

4.4
*
5.1
*

15.6
17.1
15.2
*

*
*
*
*

8.6
14.5
10.3
*

33.3
31.6
33.1
40.0

*
39
854
352

*
*
112
36

*
*
439
102

*
*
18
*

*
*
200
101

*
42
622
258

*
38.2
38.0
41.4

*
*
5.0
4.2

*
*
19.6
12.0

*
*
0.8
*

*
*
8.9
11.9

*
41.2
27.7
30.4

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

5,838

2,200

282

953

29

577

1,797

37.7

4.8

16.3

0.5

9.9

30.8

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

5,397

1,772

220

702

13

567

2,123

32.8

4.1

13.0

0.2

10.5

39.3

BBC Studios

5,397

1,772

220

702

13

567

2,123

32.8

4.1

13.0

0.2

10.5

39.3

424
221

185
55

13
*

58
39

*
*

55
13

110
105

43.6
24.9

3.1
*

13.7
17.6

*
*

13.0
5.9

25.9
47.5

Grŵp World Service
Arall
Arall
Cyfanswm Cyfan

645

240

20

97

*

68

215

37.2

3.1

15.0

*

10.5

33.3

11,880

4,212

522

1,752

47

1,212

4,135

35.5

4.4

14.7

0.4

10.2

34.8

* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl

306

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Mynegai
Mynegai pwnc

Rhif y dudalen

Adroddiadau’r Pwyllgorau

76

Amrywiaeth a chynhwysiant

36, 53, 260

Amser a dreuliwyd gyda phob gwasanaeth

167

Arbedion effeithlonrwydd

48

Atebolrwydd y gynulleidfa

40, 42

BBC Global News70

BBC Studios

66

BBC Studioworks

71

BBC World Service

38

Costau talent54

Cyd-destun y farchnad

40

Cydnabyddiaeth – Bwrdd y BBC

80

Cydnabyddiaeth – Uwch-reolwyr y BBC82, 89Cydymffurfiaeth gorfforaethol

74

Cynaliadwyedd amgylcheddol

60

Cyrhaeddiad fesul gwasanaeth

167

Datblygu ein pobl

51

Datganiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol

12

Datganiad ynghylch Hyfywedd

115

Datganiadau ariannol

188

Datgeliadau cyflogau

76

Dibenion cyhoeddus

19

Gwaith elusennol

63

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth – fesul gwlad

170

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth – rhwydwaith167

Gwasanaethau mynediad

147

Gweithrediadau Masnachol

65

Hawliau dynol

52

Incwm a gwariant ffi’r drwydded

44

Masnachu’n deg

121

Neges gan y Cadeirydd

10Partneriaethau

64

Perfformiad gwasanaethau

167

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus

125

Risgiau a chyfleoedd

100

Staff – nifer a lleoliad

30, 53Strategaeth

16

Tâl diswyddo

54

Y gwledydd a’r rhanbarthau

30, 119, 162, 170

Ymateb i Covid-19

3, 10, 12, 40, 100

Ymgyngoriadau

59

Gwybodaeth ychwanegol

307

Gwybodaeth ychwanegol
Credydau delweddau
Clawr blaen
Line of Duty – y BBC/World Productions/Steffan Hill

Tudalen 29
BBC iPlayer – y BBC

Tudalen gynnwys
Once Upon a Time in Iraq – y BBC/Keo Films/Gus Palmer
Golygydd Meddygol y BBC, Fergus Walsh – y BBC
Zoe Ball – y BBC/Sarah Jeynes

Tudalen 31
John Boyega yn Small Axe: Red, White and Blue – Will Robson-Scott/y BBC/McQueen
Limited
RuPaul s Drag Race UK – y BBC/World of Wonder/Guy Levy

Tudalen 2
Line of Duty – y BBC/World Productions/Steffan Hill
Clara Amfo – y BBC/James Watkins

Tudalen 32
Rhod Gilbert s Work Experience – BBC Cymru
Tudalen 32
Scotland s Home of the Year – IWC Media/BBC Scotland

Tudalen 3
Strictly Come Dancing – y BBC/Guy Levy
Ffilmio Casualty – y BBC/Alistair Heap

Tudalen 34
Bloodlands – y BBC/HTM Television/Steffan Hill

Tudalen 4
Golygydd Meddygol y BBC, Fergus Walsh – y BBC
Tudalen 5
Yr ystafell newyddion, y Ganolfan Ddarlledu Newydd – y BBC/Jeff Overs
Cyflwynydd BBC News, Sophie Raworth – y BBC/Jeff Overs
Cyflwynwyr Today, Mishal Husain a Martha Kearney – y BBC
BBC News ar iPlayer – y BBC
Tudalen 6
BBC Bitesize Daily Secondary – y BBC

Tudalen 35
Make a Difference – y BBC
Tudalen 36
The A Word – y BBC/Fifty Fathoms/Matt Squire
Tudalen 39
The Schools that Chain Boys –BBC News Arabic
The Breakdown – y BBC
Tudalen 43
Ghosts – y BBC/Monumental Television/Steven Peskett

Tudalen 7
BBC Bitesize Daily ar iPlayer – y BBC
BBC Bitesize Daily Primary – y BBC
Operation Ouch - BBC/Maverick TV
Dwy ferch yn edrych ar liniadur – y BBC/Shutterstock
Horrible Histories – y BBC/Lion TV

Tudalen 44
Leigh Tavaziva – y BBC/Guy Levy
Tudalen 53
Hannah Billingsley-Dadd – Hannah Billingsley-Dadd

Tudalen 8
I May Destroy You – y BBC/Various Artists Ltd a FALKNA/Natalie Seery
Tudalen 9
Michael McIntyre s The Wheel – y BBC/Hungry Bear/Gary Moyes
Podlediadau – y BBC
Cyflwynydd Radio 6 Music, Lauren Laverne – y BBC/Dean Chalkley
The Serpent – y BBC/(h) Mammoth Screen/Roland Neveu
Uwch Gynghrair Lloegr, Alex Scott – Robin Jones/AFC Bournemouth/Getty Images

Tudalen 59
This Country – y BBC/Jack Barnes
Tudalen 61
Panorama: Britain s Wild Weather – y BBC
Tudalen 63
Nihad al-Jaberi – Al Mirbad/BBC Media Action
Tudalen 65
Strictly Come Dancing – y BBC/Guy Levy

Tudalen 10
Richard Sharp – y BBC/Guy Levy

Tudalen 66
EastEnders – y BBC/Jack Barnes

Tudalen 11
Line of Duty – y BBC/World Productions/Steffan Hill
Sunderland yn erbyn Manchester City – Catherine Ivill/Getty Images

Tudalen 69
Bluey – (h)Ludo Studio

Tudalen 12
Tim Davie – y BBC/Jeff Overs

Tudalen 71
The Ranganation – y BBC/Zeppotron

Tudalen 15
Normal People – y BBC/Element Pictures/Hulu/Enda Bowe
Diwrnod VE 75 –Isabel Infantes/EMPICS Entertainment

Tudalen 72
Springwatch – y BBC/Jo Charlesworth
Once Upon a Time in Iraq – y BBC/Keo Films/Gus Palmer

Tudalen 16
Stiwdio Newyddion Teledu – y BBC
The Repair Shop – y BBC/Ricochet Ltd/Steve Peskett

Tudalen 73
Bwrdd y BBC – y BBC/Adam Lawrence/Guy Levy/Emma Lynch
Syr Robbie Gibb – ffotograff drwy garedigrwydd KekstCNC

Tudalen 17
BBC iPlayer – y BBC
Top Gear – BBC Studios/Jeff Spicer

Tudalen 75
Y Pwyllgor Gweithredol – y BBC/Adam Lawrence/Guy Levy/Emma Lynch
Rhodri Talfan Davies – y BBC/Patrick Olner

Tudalen 18
Galeri newyddion, The Mailbox – y BBC/Angus Taylor
Bloodlands – y BBC/HTM Televison/Steffan Hill
Tudalen 21
Cyflwynwyr BBC Radio Leeds, Rima a Sanchez – y BBC/Claire Wood
Clive Myrie – y BBC
Tudalen 23
My Mum Tracy Beaker – y BBC/Matt Squire
JoJo and Gran Gran – y BBC
Tudalen 25
Normal People – y BBC/Element Pictures/Hulu/Enda Bowe
Lovers Rock – Parisa Taghizadeh/y BBC/McQueen Limited
Tudalen 27
The Young Offenders – y BBC/Vico Films/Miki Barlok
CripTales – y BBC/Richard Ansett
Tudalen 28
BBC Sounds – y BBC

308

Tudalen 70
Global Questions – y BBC

Tudalen 125
Zoe Ball – y BBC/Sarah Jeynes
Anthony – y BBC/LA Productions Ltd/Ben Blackall
Tudalen 153
Casualty – y BBC
Storyville, Locked In: Breaking the Silence – y BBC/Marble Films/Xavier Alford
Tudalen 188
Sitting in Limbo – y BBC/Left Bank Pictures/Des Willie
A Perfect Planet – (h)Gavin Thurston/Silverback Films
Tudalen 260
Staff – y BBC
Galeri deledu, The Mailbox – y BBC/Angus Taylor
Clawr ôlLine of Duty – y BBC/World Productions/Steffan Hill

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

Adborth
Os bydd gennych sylw, gwerthfawrogiad neu gŵyn am raglenni agwasanaethau’r BBC:

Ewch ibbc.co.uk/contact

Ysgrifennwch at
BBC Audience Services, PO Box 1922, Darlington, DL3 0UR

Ffoniwch
Y llinell sylwadau: 03700 100 222
Ymholiadau eraill: 03700 100 123
Ffôn testun: 03700 100 212

Fformatau eraill o’r adroddiad hwn
Mae’r Adroddiad Blynyddol ar gael ar-lein yn Gymraeg ac yn
Saesneg, ewch i: bbc.co.uk/annual report.
Mae copi PDF hygyrch yn Saesneg hefyd ar gael ar-lein. Os bydd
angen copi PDF hygyrch arnoch yn Gymraeg, cysylltwch â’r BBC.

Gwybodaeth ychwanegol309

Nodiadau

310

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2020/21

British Broadcasting Corporation
Broadcasting House
LondonW1A 1AA
bbc.co.uk©BBC 2021