グループ社会貢献活動 「阪急阪神

未 来 の ゆ め・まち プ ロ ジェクト」

ボールを追って競り合う子どもたち、飛び交う応援の声―。当社グループのケーブルテレビ会社「ベイ・コミュニケーションズ（ベイコム）」が主催した「第8回ベイコムジュニアサッカー伊丹大会」の一コマです。小学3年生以下で構成された兵庫県伊丹市内の17チームが、初めての公式試合を楽しみました。

サッカー少年少女に夢を提供しようと、同市の伊丹スポーキックで先制した稲野が、巧みなパス回しから計3点を追加。

ツセンターで行われました。同県西宮市・尼崎市でも同様の緑丘の反撃も及ばず、4-0で稲野が優勝カップを勝ち取りま大会を開催しています。

した。

当日はあいにくの雲行きながら、子どもたちは元気いっぱ「みんなで優勝目指して頑張ってきたのでうれしい。周りをい。
スタンドには100人近い保護者が陣取り、熱い声援を送見てくれるから、すごくパスが出しやすかったです」（稲野キャプります。
大会関係者によると、伊丹市は少年サッカーが盛んなテン）「、全員で守って攻めました。
今日の出来は90点」（緑丘街で、Jリーグ・FC東京の米本拓司選手も地元出身とか。

キャプテン）と、子どもたちは勝敗を超えて嬉しそう。試合の様決勝には稲野JFC（エレファント）と緑丘FCの2チームが勝ち残り、小雨の中、最後の試合に挑みます。序盤、フリー

子は後日ベイコムで放送され、学校や家庭での話題となりました。

トップメッセージ

大規模開発プロジェクトが相次いで完成、次の成長戦略へ
特 集 グランフロント大阪 まちびらきトップメッセージ

株主の皆様へ

大規模開発プロジェクトが相次いで完成、次の成長戦略へ

厳しい環境下でも、全セグメントが結果を出す
２０１２年度は景気の先行きに不透明感が残る状況ではありましたが、 不動産事業ではマンショ

株主の皆様には、ますますご健勝のこととお慶び申し

ン分譲戸数が前期を上回り１,５００戸を超えたほか、 梅田阪急ビルのオフィス棟は、内定を含めた入居率が９割を目前上げます。とし、 その賃貸収入が収益に貢献し始めています。鉄道事

当社グループの２０１２年度連結業績は、不動産、業は、 阪急百貨店うめだ本店グランドオープンの影響や、旅行、ホテル等の事業を中心に堅調に推移した結果、沿線人口の増加を受けて阪急線、阪神線ともに堅調でした。

営業収益、営業利益とも前年度を上回り、経常利益、旅行事業でも海外旅行がヨーロッパ方面を中心に好調当期純利益は過去最高益となりました。

で、 国内旅行も東日本大震災の影響から回復、 東京スカイ７年半に及んだ梅田阪急ビルの建替プロジェクトがツリーの開業効果などで関東方面への集客が増加しました。

完成し、関西でも№１のビルとなったほか、「グランフロ

ホテル事業は東日本大震災の影響を受け需要が低迷してント大阪」も４月にまちびらきを迎え、梅田の街は大きくいた前年度から順調に回復してきており、 厳しい経営環境変貌を遂げています。の中でも、 全セグメントがまずまずの結果を出せたのではないかと思っています。

また、懸案だった財務体質の改善も進み、いよいよ次の成長戦略を描く時期が近づいてきました。新たなステージで一層の飛躍ができるよう、社員一丸となって取り組んでまいりますので、皆様には一層のご支援を賜りますようお願い申し上げます。
阪急阪神ホールディングス株式会社
代表取締役社長

営業収益

営業利益

（単位：億円）
8,000
6,000

6,388

6,497

6,824

1,000

600

4,0000（単位：億円）

800

2,000

1

当期純利益

（単位：億円）2010 2011年度
年度

2012年度

879
647

500

200

200

100

2010 2011
年度
年度

397

2010 2011年度
年度

2012年度

300

400

0393

400

738

2012年度

0181

2

トップメッセージ

株主の皆様へ

50年、100年経っても価値のあるビル、都市交通事業にも好影響

今までの梅田になかったものをお届けする施設に梅田阪急ビルの建替プロジェクトが無事完成しグランフロント大阪は当社グループを含む１２社たことですね。新しい梅田阪急ビルは、 東京でもで開発を進めてきましたが、 その一員として、 主例のない約１０万㎡のオフィスと約８万㎡の百貨店が共存すに商業施設 「ショップ＆レストラン」 の開発を担いました。

る複合ビルになりました。検討期間を含めると１０年近い大「おさんぽ」 をコンセプトとし、 ゆったりとした空間と緑のプロジェクトでしたが、 昨年秋、ようやく完成させることが中でおさんぽを楽しみながら、ショッピングやお食事ができできました。

る施設となっています。

このビルの歴史は、 創業者・小林一三が 「良い沿線をこのコンセプトは、 大阪駅を中心とした 「大梅田」といつくる」という事業戦略のもと１９２９年に建てた、日本初うエリア、 サイズで梅田の街を捉え、 足りないものは何かのターミナルデパートに遡ります。 小林一三の戦略の根幹を考えたところから生まれました。 緑や水辺に加え、 ただは、 今なお当社グループに受け継がれていますが、 時代モノを売るだけではない、 新たな発見がある店舗を集めての要請に合わせたリプレイスは必要です。 その対象となっおり、それが全体の魅力につながっています。

ていたのが、 西宮スタジアム、 宝塚ファミリーランド、 梅

新たな商業施設が加わることで梅田がオーバーストアとの田阪急ビルの３施設で、 今回の建替をもって概ねリプレイ見方もありますが、 梅田全体をより魅力ある商業空間に仕スが完了しました。 バブル期の損失処理などを行いつつこ立てることで、日本全国や海外にも商圏が拡大し、これまれらのプロジェクトを進めてきましたので、 非常に感慨深い
昨年秋に完成した梅田阪急ビル

思いがあります。

で以上に多くのお客様にお越しいただけるようになります。
まちびらき当日、にぎわうグランフロント大阪「ショップ＆レストラン」

長期的にみれば、 当社グループの沿線人口は減少に転装いを新たにした阪急百貨店うめだ本店には、 毎日多くじ、マーケットも縮小していきます。その中で当社グループの方々にお越しいただいており、 鉄道の乗降人員増加にもが持続的成長を実現するためには、 梅田の街を、 関西や寄与しています。また、 梅田の街の活性化にもつながって国内だけでなく、 アジアなど広域からヒト・モノ・カネが集いると思っています。

まり、 交流する魅力的な街に変えていくことが必要です。
３月に発表した 「梅田１丁目１番地計画（大阪神ビルディング及び新阪急ビル建替計画）」 も含め、 行政や他の事業者とも連携しながら、ソフト・ハードの両面で魅力的な街づ
グランフロント大阪まちびらきセレモニー

3くりに取り組んでいきます。
4トップメッセージ

株主の皆様へ

２０１５年度の目標達成に向け着実に進展

ループの方向性を決める時期に来ています。まずは各コアで独自の成長戦略を立案し、 それを踏まえてグループ横断の戦略を策定する方針です。
当社グループは鉄道事業を中心とするグループですので、景気低迷に伴う事業環境悪化のため期限を延「良い沿線をつくる、 良い街をつくる」 ことが最大の経営長した 「連結有利子負債／EBITDA倍率を７倍戦略です。しかし今後の人口動態を考えると、 持続的成長のためには、 やはり首都圏、 そしてアジア・海外の成長を程度に」という目標は、２０１５年度の達成に向け着実に進んでおり、 当期には既に７倍台に入りました。

中期経営計画

成長の取り込みが課題となる首都圏いかに取り込んでいくかが課題となります。

元々この計画では、 前半３ヵ年（２００７～２００９年度）

首都圏での事業規模は大きくはありませんが、 宝塚歌劇（億円）で将来の成長に向けた大規模プロジェクトへの投資を実団の人気はかなり定着し、 マンションでも「ジオ」 ブラン

2012年度実績 2015年度計画

施。後半３ヵ年（２０１０～２０１２年度）で、 その効果発現ドの認知度も上がってきています。「良い沿線をつくる」 中により連結有利子負債を削減し、 財務体質の改善に注力しで培ってきたノウハウを活用し、 事業を展開していこうと考ていくという方針でした。

えています。

［実績および計画値］
連結営業収益6,824
連結営業利益879
連結経常利益749
連結当期純利益397
連結EBITDA
1,451
統合効果※
97
連結有利子負債/EBITDA倍率
7.8倍
連結有利子負債
11,266
連結D/Eレシオ
2.0倍
連結ROE
7.4%

7,000
850
750
450
1,430
―6.8倍
9,800
1.5倍
7.2%

※ EBITDAベースで算出
なお、統合後一定期間を経過したことから、2012年度までの集計としています。

しかし実際には、２００８年度のリーマンショックに端を発し海外展開としては、 既に実績のある国際輸送事業をベーた景気低迷に伴う事業環境悪化のため当初計画より遅れるスに、 良い投資先があれば検討したいと思います。例えば、見通しであるものの、この目指すべき方向性は堅持すべきで韓国や台湾のように野球人気が高い国における「阪神」あると考え、目標達成を２０１５年度まで延長したものです。の知名度や、これまでに積み上げてきたマーチャンダイジ

幸い、 当期の業績は計画値を上回り、 目標達成に向けングの力、 流通事業の経営・管理の力、 会社の信用力や大きく前進することができました。この目標は、 可能な限り資金力といった、グループの総合力を活かして、 物流など早期に達成したいと考えています。の分野でプレゼンスを上げていく考えです。
私が社長になって１０年。 バブルの処理を着実に進めな持続的成長に向け、首都圏やアジアへがら、 小林一三が作ったものを時代に合わせリプレイスしてきました。 沿線の皆様と共に成長していくという小林一三以来の考え方は今後も変わりませんが、 当社グループが実際に提供していくものは、 その時代に合わせたものとなる
このように２０１５年度までに 「連結有利子負債／EBITDA倍率を７倍程度に」という目標の達成のではないでしょうか。 新たな提案で沿線と共に発展しつつ、 成長分野にも投資していければと思います。に向けて着実に進んでいることから、２０１６年度以降のグ56

トピックス －阪急阪神ニュース－

N

うめきた

田駅
阪急梅

グランフロント大阪
地下鉄
梅田駅

グランフロント大阪、まちびらき

大阪の玄関口に広がる新しい“まち”

うめきた広場

駅
田梅神

地下鉄
西梅田駅

阪JR北新地駅

地下鉄
東梅田駅

駅

大阪JR

年4月
3
1
0
2 らき

まちび

大 阪の都 心に残された“ 最 後の一 等地”、うめきた（大阪駅北地区）。大規模な開発が進むこの地に、新たな“まち”が誕生しました。ショッピング施 設や分 譲マンション、オフィスなどを兼ね備えた複合施設「グランフロント大阪」です。
グランフロント大阪は、旧梅田貨物駅を中心とする約24ヘクタールのうめきたのうち、先行開発区域約7ヘクタールに開発されました。
サロンやショールーム、展示施設、コンベンションセンターなどを備えた中核施設「ナレッジキャピタル」、商業施設「グランフロント大阪 ショップ＆レストラン」、「パナソニックセンター大阪」、ホテル・サービスレジデンス「インターコンチネンタルホテル大阪」、分譲マンション「グランフロント大阪 オーナーズタワー」（2013年8月より順次入居予定）が主な施設。中でも当社グループは、「ショップ＆レストラン」の開発・運営に深く携わっています。

グランフロント大阪
オーナーズタワー

インターコンチネンタル
ホテル大阪
オフィス

ナレッジキャピタル

7オフィス

オフィス
うめきた広場
ショップ＆レストラン8

トピックス －阪急阪神ニュース－

グランフロント大阪の主要施設
ショップ＆レストラン
約4万4,000㎡の広大なスペースに、ファッションや雑貨、ライフスタイル、ビューティ、カフェ、レストランなど266の店舗を揃えた、都市部のターミナル立地として国内最大級の商業施設。四季を感じながらゆっくりとお楽しみいただけるよう、水景と緑に囲まれた屋外回廊や広大な庭園も設けました。

ナレッジキャピタル
グランフロントの中核施設。訪れた誰もが先端技術に触れられ大阪ならではのかけがえのなる交流施設「The Lab.」をはじい体験を提供する、新しいスタめ、多目的劇場、会員制交流サイルのラグジュアリーホテルでロン、コンベンションセンターなどす。272の客室、5つのレストラを揃えた、知的エンターテインメ

ン&バー、宴会場、プールなど、ント大空間です。

充実の施設を完備。

グランフロント大阪
オーナーズタワー

3つのビルに、計約15万㎡のオフィスをご用意。
格調高いスカ映した、ラグジュアリーかつハイイロビー、最新の自然換気システエンドな分譲マンション。都心でムや、安心の耐震性能などを兼ありながら環境と共生し心地よね備えています。

テージです。

「ショップ＆レストラン」のコンセプトは“おさんぽ”。
ゆったりと歩けばいつも新しい発見やふれあいがある。
自分らしいチョイスでお買い物を楽しめる。
そんな“街”を目指して、多種多彩な専門店を用意しました。
“ 旗 艦 店 ”や“こだわり”個 性 あるショップが 集 結【 ファッション 】
１１９店舗のファッション関連ショップのうち、関西初、大阪初、梅田初、新業態などの希少性の高いショップが７７店舗と充実。
また、多くの店舗が“旗艦店”として、周辺施設よりも大きな店舗で、より充実した品揃えを実現しています。

ビューティー&ユース
ユナイテッドアローズ

ロンハーマン（大阪初）

住む、知る、楽しむ… 暮らしを楽しくするショップが出店【 ライフスタイル 】
人気ファストファッションブランド「ZARA」のインテリアショップ「ZARAHOME」をはじめ、インテリア、楽器、音楽、書籍など35店舗が勢ぞろい。
ビューティ＆コスメや多彩なサービスショップも計35店舗出店しました。
ZARA HOME（日本初）

オフィス

高級ホテルの設計思想を反さにあふれる、上質な暮らしのス

9

インターコンチネンタル
ホテル大阪“おさんぽ”いつも新しさがある街

コンセプトはアクタス/スーホルムカフェ+ダイニング（大阪初）

選りすぐりのレストランから深 夜 営 業 のバ ーまで【レストラン＆ 食 品 】
テイクアウト＆イートインゾーン「うめきたセラー」
では、日本初上陸のベーカリー＆カフェ「THE CITY BAKERY」などが出店。
テラス席での飲食が可能です。
レストランゾーン「うめきたダイニング」には、お好み焼きから本格フレンチまでを揃えました。
「UMEKITA FLOOR」
は、深夜4時まで遊べる“大人のたまり場”として新しい梅田スポットになっています。

うめきたセラー

うめきたダイニング

UMEKITA FLOOR

10

トピックス －阪急阪神ニュース－

タカラジェンヌ、海外に舞う
宝塚歌劇団が初の台湾公演を実施
来年、１００周年を迎える宝塚歌劇。宝塚歌劇団では、このほど初文化・言語の壁を超えて宝塚歌劇の魅力を伝えようと、 宝塚歌劇の神髄とも言える洋物レビューに加え、 台湾で知名度の高い小説をミュージカルとして採用した他、 上演の際は字幕を用意するなどさまざまな工夫を凝らしました。

舞台に立ったのは、 星組のトップスター・柚希礼音（ゆずき れおん）、トップ娘役・夢咲ねね （ゆめさき ねね）
ら星組を中心とした40人の出演者。 素晴らしい演技に対し、 熱気に包まれた客席からはひときわ大きな歓声やスタンディングオベーションが贈られました。の台湾公演を行いました。8年ぶり25回目となる海外公演の、計12回のチケットは完売。舞台では「星組」のトップコンビを中心に、“和”テイストのショーや華やかなレビュー、台湾で人気の怪盗小説をベースとしたミュージカルを熱演し、計約1万8,000人の観客を魅了しました。

宝塚歌劇団と海外公演
今回の台湾公演は、 従来の海外公演のように政府の招聘による親善公演に留まらず、 宝塚歌劇のアジアへの新たな展開の布石として位置付け、 会場確保やチケット販売、テレビCMといった販促活動などに自ら携わり、 新たなる地において、 公演に必要となるノウハウを蓄積しました。
この台湾公演の成功は、 宝塚歌劇とアジアをはじめとする海外諸国との距離をより近づけ、日本国内への宝塚歌劇観劇のきっかけの一助になったことと思います。
過去の海外公演実績（1938年～2013年）

ヨーロッパ

5回

宝塚ジャポニズム～序破急～

怪盗楚留香 （そりゅうこう） 外伝－花盗人－

公演は日台両政府の要請により、 4月6日から14日までの9日間、 国家間親善や文化交流という意義に加え、 東日本大震災への台湾の支援に対するお礼の意味も込め台北市の台北国家戯劇院で行いました。

11

演 目は、 能 楽を取り入 れ た 舞 踊ファンタジ ー「宝塚ジャポニズム～序破急～」、“台湾のルパン”と呼ばれる人気キャラクター・楚留香を主役に据えたミュージカル 「怪盗楚留香外伝－花盗人－」、 星座の神話をかたどったゴージャスなレビュー「Étoilede TAKARAZUKA」 の3本。

4回

8回

Étoile de TAKARAZUKA（エトワール ド タカラヅカ）

北米・カナダ

東アジア

東南アジア

2回

ハワイ

5回

中南米

1回

12トピックス －阪急阪神ニュース－

株主アンケ―ト 結果のご報告

8割超が「売却しない」「長期保有」のご方針
当社は昨年12月、 全株主様（12万9,089名

阪神三宮駅がリニューアル
阪神電気鉄道と神戸高速鉄道が進めていた阪神三宮駅（神戸市中央区）の大規模リニューアルが完了しました。

全体の約7.5%に当たる9,636名の方からご返送をいただきました。以下、その主な内容をご紹介します。
い駅に。拡幅は西改札口付近でも行われ、乗り継ぎなどが以前よりも便利になっています。

西改札口付近に、駅ナカ商業施設「スクラ三宮」を設けた注目の「スクラ三宮」には、神戸・南京町に本店を構えるほか、ポートライナーやJRへの乗り換えもいっそう便利になっ

豚まんの老舗「三宮一貫樓」が初の私鉄駅ナカ店を出店。ています。
災害時に避難しやすく、普段も混雑しにくくなるよう、神戸
新聞会館（ミント神戸）側に新たに東改札口を設け、ホーム神戸の著名カフェが手掛けるデリカテッセン「マザームーン

その他の地域
16.0%
京都府
8.8%

デリ」もオープンするなど、計7店舗（ATMコーナー含む）が兵庫県
39.8%

阪急電鉄
44.3%
その他
48.1%

お住まいの地域

お住まいの沿線個性豊かな装いで乗降する方々を楽しませています。

も拡幅。転落防止対策などとして、列車の接近・発車をお知

今回の工事は、2007年から約5年半にわたり行われていらせするLED発光式の列車案内表示器もホーム床面に設たもの。総事業費約130億円のうち、都市鉄道利便増進事置しました。

業費補助として、国から3分の1、兵庫県及び神戸市からそエレベーターも3基を新設することで、誰もがより使いやす2012年9月30日現在）を対象に株主アンケート調査を実施、

大阪府
35.4%
阪神電気鉄道7.6%

れぞれ6分の1、補助を受けています。
その他
14.5%
知名度・ブランド7.0%
地元企業だから
7.3%（上・下）
スクラ三宮の様子

成長性・将来性
9.9%
当社のお客さまであるから
12.0%

当社株式を取得された
主な理由（複数回答）

株主優待
28.3%

買い増し
11.4%

その他
6.7%

当社株式の今後の保有方針

安定性・配当
21.0%

売却しない
46.1%

長期保有
（5年以上）
35.8%

株主様の声◎株主還元が大きな楽しみ。株式は長期保有したい。（京都府・女性 70代）
◎更に業績を上げ、 株価上昇等株主還元に努めてほしい。（大阪府・男性 40代）
◎宝塚100周年に期待しています。祖母、 母、 私、 孫と共に楽しんできました。（大阪府・女性 70代）
◎ 「特集 進化し続ける街 梅田」 長年関わった街で興味をもって読み進めました。（兵庫県・男性 70代）
◎事故のないように安心、 安全な電鉄会社でありますようにお願いします。（大阪府・男性 70代）
阪神三宮駅 西改札口

13など、 株主通信のリニューアルに対するものをはじめ、 多数のご意見をいただきました。
今後もより良い誌面づくりに努めてまいります。ご協力ありがとうございました。
14

連載コラム線を訪ねて～～阪急阪神沿タイルを送ることができる街として人気

名は、大阪の豪商、香野蔵治氏と櫨山が高い。

喜一氏の二人の名に由来すると言わ桜、美術館、教会・・・
自然と文化が調和する街いたことでも知られる。
ハイカラでモダンな文化の香り漂う街である夙川は、これ阪急甲陽線の始発駅となる阪急 夙れている。
「 香櫨園遊園地」
は、
ジェット

六甲山系を水源とする夙川を中心川駅の北側は、美しい佇まいの住宅地コースターの元祖とも言える、滑り台状に公園として整備され、桜の名所としてと街の景観を意識して建てられたマンのウォーターシュートや奏楽堂、グラウン知られる「夙川公園」
は、「日本さくら名ション等が品良く並び、街の雰囲気とド、ホテル、その他、阪神電気鉄道が直所100選」、「日本の歴史公園100からも更なる発展を遂げるだろう。

営する動物園、博物館などを備えてお選 」、「 美しい日本の歴 史 的 風 土 準

り関西最大規模の遊園地であった。
しか100選」に選ばれる。閑静な夙川の街

関西最大規模の遊園地から郊外住宅地へし、後に遊園地は衰退し、その跡地は高並みは、教育施設や荘厳なネオゴシッ級住宅地として開発されることとなった。

ク様式のカトリック夙川教会などが点の地である。
また、幹線道路沿いに、高1907年（明治40年）、夙川発展の一方、阪神急行電鉄（現・阪急電在。
その背景には緑豊かな甲山森林公級スーパーやカフェ、スイーツショップと起点となった「香櫨園遊園地」
が開園

鉄）も、住宅地の開発が進むことに伴園や北山緑化植物園が広がる。
また、いった人気ショップが点在しており、利した。開園に伴い、阪神電気鉄道はい、1920年（大正9年）の神戸本線開谷崎潤一郎や遠藤周作、佐藤愛子な便性が高いだけでなく、上質なライフス「香櫨園駅」を新設。
「香櫨園」という地通と同時に「夙川駅」を設置した。

ど著名な作家や文化人が居を構えて上質なライフスタイルが実現
抜群の利便性阪急電鉄、阪神電気鉄道、JRの３つの鉄道網が通る夙川は、交通至便調和している。

夙

大阪と神戸のほぼ中間、利便性の高い立地に位置しながらも、－shuku周辺の環境は六甲山や夙川公園を中心とした豊かな自然に恵まれています。

川

野坂昭和氏の小説「火垂るの墓」の舞台
戦争によって両親を失った幼い兄妹がたどる過酷な運命を描く、野坂昭和氏の小説「火垂るの墓」。
この舞台になったのが、満池谷にある「ニテコ池」である。室町時代に造られた満池谷の小さな貯水池であるニテコ池周辺には、豪華な邸宅が並び、南郷山の新緑、甲山などの見事な景観を誇っている。

今回は、長年愛され続ける、gawa－「夙川」の街を探索します。

〈夙川の変遷〉
1900

1920

1960

1980

選」

100

2007

JR西日本が「さくら夙川駅」を新設

夙川公園が「日本歴史公園

2006に選定

100

2000「美しい日本の歴史的風土準 選」

1990

夙川公園が「日本さくら名所 選」
として選定

1949

辰馬卯一朗市長の提唱で,000本の桜を植栽
1

1924

阪神急行電鉄（現・阪急電鉄）
甲陽線が開通

1920

阪神急行電鉄（現・阪急電鉄）
神戸本線が開通

1913
香櫨園遊園地が閉園

15

1907

香野氏、櫨山氏が香櫨園遊園地を開園、阪神電気鉄道が「香櫨園駅」
を新設

阪神電気鉄道が営業開始

1905

1940

100

【制作協力】（株）
阪急アドエージェンシー、（株）
ノース・ヒル16

財務ハイライト

営 業 収 益当 期 純 利 益

（単位：百万円）
800,000
683,715653,287 638,770 649,703

682,439

600,000

6,824 億39 百万円

397 億 2 百万円（単位：百万円）
50,000（前期比5.0％増）（前期比1.1％増）

39,702

39,25240,00030,000400,000

不動産事業でマンション分譲戸数が前期を上回ったほか、前期に旅行事業及びホテル事業などが東日本大震災の影響を受200,0000ていたことからの回復もあり、営業収益は6,824億39百万円と、前期に比べ327億35百万円（5.0％）増加しました。
2008

2009

2010

2011

80,00074,91465,393

どから、当期純利益は397億2百万円と、前期に比べ4億50百万円（1.1％）増加しました。

2008

2009

2010

2011

2012（年度）

749 億 14 百万円

総資産

純資産

3,000,000
2,307,332 2,337,331 2,314,669 2,274,380 2,281,007

前期、持分法適用関連会社に対する持分比率の増加に伴い持分法による投資利益が増加していたことなどから、営業外収益は減
14百万円と、前期に比べ95億20百万円（14.6％）増加しました。
2009

2010

2011

2012（年度）

キャッシュ・フロー指標
科 目（単位：百万円）

2008年度

2009年度

2010年度

2011年度（前期末比66億27百万円の増加）

総資産は、販売土地及び建物が減少したものの、株価の上昇等に1,000,000少しました。
しかし売上増による営業増益を受け、経常利益は749億
2008

2 兆 2,810 億 7 百万円
純 資 産 5,731 億 54 百万円
総資産（前期末比483億52百万円の増加）

2,000,000

46,49420,00017を受けた前期に比べ増加したものの、特別損益が改善したことな10,793（単位：百万円）（前期比14.6％増）

57,44540,0000

法人税等調整額が法人税率引下げなどの税制改正の影響

18,068

総 資 産・純 資 産（単位：百万円）

50,40920,55010,00002012（年度）

経 常 利 益60,00020,0000486,947

480,633

473,878

524,801

573,154

伴う投資有価証券の増加などにより2兆2,810億7百万円となりました。純資産は、利益剰余金の増加や株価の上昇等に伴うその他有価証券評価差額金の増加などにより5,731億54百万円となりました。

200820092010

2011

2012（年度）

1株当たり指標他

2012年度科 目（単位：円）

2008年度

2009年度

2010年度

2011年度

2012年度

営業活動によるキャッシュ・フロー

108,597

146,955

103,252

124,525

127,655

1株当たり当期純利益

16.28

8.55

14.32

31.13

31.48投資活動によるキャッシュ・フロー

△115,047△132,737△62,516△ 44,295△58,923

1株当たり純資産

366.96371.70377.17407.01443.63

財務活動によるキャッシュ・フロー

7,014△24,200△39,544△78,978△69,195

1株当たり配当金

5.00

5.00

5.00

5.00

5.00

現金及び現金同等物の期末残高

30,69021,44022,592

23,57225,581

自己資本比率（％）

20.1

20.1

20.6

22.6

24.5

18

株主優待のご案内（2013年6月現在）

株主優待乗車証（全線パス）

宝塚ホテル

当社グループの多彩なサービスを無料・優待価格で・阪急電車全線パスの適用区間：阪急電車線全線（神戸高速線を除く）
・阪神電車全線パスの適用区間：阪神電車線全線（神戸高速線を除く）

グループ優待券

旅行・ホテル・レストラン…
優待ならではのお値打ち価格でご提供

株主優待回数乗車証（阪急・阪神共通回数カード）主なグループ優待の内容 ※グループ優待券のご利用範囲については券面をご参照ください。
■

ホテル宿泊・飲食割引券

■

旅行割引券

■

施設入場券 （六甲山上レジャー施設など）

共通回数カードの適用区間：阪急電車線及び阪神電車線全線（いずれも神戸高速線を除く）
優待につきましては、 9月30日、 3月31日の株主名簿に基づき、それぞれ11月下旬、 5月下旬に発送いたします。（年2回）

配当政策

配当性向

当社は、 経営基盤と財務体質の強化に努めながら、 年間で１株につき５円を下限とする安定的な配当を実施していくことを基本方針としています。
宝塚ホテル

■

有馬温泉 太閤の湯入館料割引券

ベネツィア

■

ザ・リッツ・カールトン大阪
宿泊・レストラン割引券

六甲山カンツリーハウス■

甲子園歴史館
入館引換券

２０１２年度の年間配当金については、この基本方針に従い、１株当たり５円となりました。２０１３年度の年間配当金についても１株当たり５円を予定しており、 利益還元をより適時に行うため、１株当たり２.５円の中間配当を実施する予定としています。
（※）
今後も、 各コア事業の成長と財務体質の強化をバランス良く図りながら、 安定的な配当を実施することに努めていきます。また、 内部留保

6（予定）560.0%
50.0%

440.0%

330.0%

220.0%

1070.0%10.0%

200920102011

2012

0.0%

2013（年度）

資金の使途につきましては、 各コア事業の競争力強化を図るための資金需要に備えるとともに、 財務体質の強化に充てていきます。
※これは、 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、 当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。

1920株主メモ

第 175 回定時株主総会決議に関するご報告

報

告事項

１.第175期（平成24年４月１日から平成25年３月31日まで）
事業報告、 連結計算書類及び計算書類の内容報告の件
上記の内容を報告しました。

自己名義株式0.37%

政府・地方公共団体
0.00%

２.会計監査人及び監査役会の第175期連結計算書類監査結果報告の件
上記監査結果を報告しました。

決議事項

第2号議案 取締役14名選任の件
原案のとおり承認可決されました。
（重任）角 和夫、 坂井信也、 井上礼之、 森 詳介、 松岡 功、 椙岡俊一、 藤原崇起、出﨑 弘、 南 信男、 野崎光男、 秦 雅夫、 若林常夫
（新任）生井一郎、 岡藤正策
なお、 井上礼之及び森 詳介は、 社外取締役です。
※

取締役

小島弘は、 退任しました。

※画像はイメージです。

第3号議案 監査役２名選任の件
原案のとおり承認可決されました。
（重任）土肥孝治（新任）石橋正好
なお、 土肥孝治は、 社外監査役です。
※

お知 ら せ監査役

末原親司は、 退任しました。

金融機関
25.42%

所有者別
株式分布状況

第1号議案 剰余金処分の件
原案のとおり、 期末配当金は１株につき５円と決定しました。

九州・沖縄地方
0.19%

個人・その他
50.46%

中国・
四国地方
0.58%

金融商品取引業者
0.80%
その他の法人
9.51%

外国法人等
13.42%

決算期
定時株主総会

株主名簿管理人

外国13.36%

北海道・東北地方
0.11%

関東地方
30.92%

地域別
株式分布状況

近畿地方
54.26%

中部地方
0.58%

特別口座の口座管理機関

同連絡先

基準日
以上

期末配当金（１株につき５円）は、 平成25年６月17日からお支払いしますので、「配当金領収証」 によりお受け取りください。
なお、 銀行等への口座振込みをご指定の方は、「配当金計算書」 及び 「配当金振込先のご確認について」によりお確かめください。
○ 「配当金領収証」 により配当金をお受け取りになられる株主様にも「配当金計算書」を送付しております。
配当金をお受け取りになられた後の配当金額のご確認や確定申告の添付書類としてご利用いただけます。
○ 「東日本大震災からの復興のための施策を実施するために必要な財源の確保に関する特別措置法」 の施行に伴い、 平成25年１月１日から平成49年12月31日までにお受け取りいただく配当金については、 その所得税額に2.1％を乗じた額が復興特別所得税として追加課税されます。

公告方法

○

単元株式数
株式のお手続に関するお問い合わせ先

当社では、 株主総会当日のエネルギー使用に伴い排出されるＣО２について、 森林の間伐や植林等によるカーボン・オフセットにより、実質的にゼロ（カーボン・ニュートラル）とする取り組みを実施しています。

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