パンチグループのネットワーク
グループ会社

販売代理店

[ 中国]
・大 連 パ ン チ（大 連 工 場、重 慶 工場）
・瓦房店パンチ・無錫パンチ・東莞パンチ[ 韓国 ]
・盤起スプリング[イギリス]
[ドイツ]
[トルコ]

[日本 ]
・パンチ工業（ 北 上 工 場 、宮 古 工 場 、兵 庫 工 場 ）・ピンテック[アメリカ]
・USAパンチ[タイ][ 台湾 ][インド]・インドパンチ[マレーシア][フィリピン][ ベトナム]・ベトナムパンチ・ベトナム工場

ANNUAL REPORT・マレーシアパンチ[シンガポー ル ]・シンガポー ルパンチ

[オーストラリア]

2018[インドネシア]・インドネシアパンチ

S U P P O RT I N G P R O D U C T M A N U F A C T U R I N G
AROUND THE WORLD

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http://www.punch.co.jp/■ お問い合わせ先パンチ工業株式会社

経営戦略室 広報課

〒140-0013 東京都品川区南大井6-22-7 大森ベルポートE館 5階

TEL：03-5753-3130 FAX：03-5753-3175
E-mail：info-corp@punch.co.jp

本社：〒140-0013
東京都品川区南大井6-22-7
大森ベルポートE館 5階
TEL：03-6893-8007

このアニュアルレポートに記載されている当社の計画、戦略、見通し及びその他 の 歴 史 的 事 実でないもの
は、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な期待、見積り、予想に基づいています。これらの期
待、見積り、予想は、経済情勢の変化、為替レートの変動、競争環境の変化、係争中及び将来の訴訟の結果、資金調達の継続的な有用性等多くの潜在的リスク、不確実な要素、仮定の影響を受けますので、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差しえるようお願いいたします。また、当社は新しい情報、将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する義務を負うものではありません。

表紙写真：2018年1月竣工

FAX：03-5753-3131

http://www.punch.co.jp/

見 通しに関 する注 意 事 項

中国・大連工場

世 界 の も の づ くりを 支 え る
存在感のある企業へ

業 績 ハ イ ラ イト

アジア他

SUPPORTING PRODUCT MANUFACTURING AROUND THE WORLD

9.2

その他

24.2

%

%

日本

41.8

業種別

売上高構成比売上高構成比家電・精密機器

11.7

%

売上高

私たちは常に、チャレンジ精神を持ち、お客様のニーズに応える
先進技術の開発などをとおして、お客様や社会に提案しつづけます。
金型部品業界での経営理念

企業

私たちは常に、若い行動力とフレキシブルな発想を大切にし、人々の夢が実現できる活力ある企業（職場）を創造します。

ビ ジ ョン

私たちは常に、環境への配慮や法令遵守の精神に則り、社会に

トップブランドを確立し、

44.8

%

地域別

中国

49.0

自動車

410

営業利益

億円

+11.9 %

電子部品・半導体

19.3

%

億円

+42.8 %

27%

親会社株主に帰属する当期純利益

経常利益

28

%

17

億円

+45.7 %

億円

+30.0 %

製販一体企業としての優位性を活かした高収益企業を目指す

愛される健全な企業活動を推進し、社会の発展に貢献します。

財 務 情 報（ 単 位：百 万 円 ）2014年度

2016年度

2017年度

事業領域

売上高34,39236,75536,64841,025

今や私たちの生活に欠かせない自動車、電子機器、家電製品を、速く、均一に、大量に作るために必要不可欠なのが

営業利益

1,724

1,986

1,990

2,843

金型です。パンチグループは、その金型を構成する金型用部品を作っています。創業40年で培った高い技術力と品質、

経常利益

1,617

1,666

1,874

2,731

きめ細かいサービスという強みを活かし、世界のものづくりを、そして皆様の豊かな生活を支えています。

親会社株主に帰属する当期純利益※1

1,188

1,249

1,375

1,788

1株当たり当期純利益（円）※2

130.91112.94

62.49

81.61

プ ラ ス チック 金 型 用 部 品

プレ ス 金 型 用 部 品

総資産29,62327,33729,451

32,560プラスチック金型は、スマートフォンやデジタルカメラの外装など、多くのプラス

プレス機（上下運動する機械）に金型を装着し、上下に分かれた金型の間に材料と純資産

14,205

13,99914,176

16,174

チック製品の製造に用いられています。加熱溶融したプラスチック樹脂を、射出なる金属の鋼板を入れ、プレス機を稼働することにより、金型で型どられた製品が成形機に実装された金型に注入し、冷却、固化することにより製品が作られます。

でき上がります。パンチグループでは、この金型を構成する部品を製造・販売して1,283.75

1,264.64

646.25736.64

パンチグループでは、この金型を構成する部品を製造・販売しています。

います。

自己資本利益率（ROE）
（%）

10.1

8.9

9.8

11.8

パンチグループの仕事はココ！

パンチグループの仕事はココ！

自己資本比率（%）

47.9

51.2

48.1

49.6

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,805

3,187

1,785

3,393

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,180△1,159△2,770△2,335

財務活動によるキャッシュ・フロー

1,013△1,901

1,199

△738

624

2,028

△985

1,058

主要な製品

エジェクタピン射出成形された成形品を金型そのものから離し、突き出すための部品（押し出しピン）です。

01

2015年度Punch Industry Co., Ltd.

主要な製品

コアピン

製品部を成形するのに使用し、コアピ
ンの 形 が転 写されます 。製 品 部 の 貫通させた部分を成形したり、製品部に彫刻をします。

主要な製品

パンチ

プレス金 型に組 込まれる代 表 的な部品で、金属板に穴をあけたり、形状を転 写 するための部 品です 。当 社の社名はこのパンチに由来しています。

主要な製品

ホルダーガイドポスト関連

上 型と下 型 の 関 係を正しく保 つために使用する部品です。

1株当たり純資産（円）※2

フリー・キャッシュ・フロー

※1 2014年度については当期純利益。
※2 2018年1月1日付で普通株式1株につき2株の株式分割を行っています。2016年度の期首に当該株式分割が行われたものと仮定して算定しています。

Punch Industry Co., Ltd.

02

T O P M E S S AG E

1

高付加価値製品の量産化体制を確立し、次なる成長のステージへ
経営環境の変化へ迅速に対応し、確実な成長を実現する中期経営計画「バリュークリエーション2020」の2年目が終了しました。
業績は計画を大幅に上回っての着地となり、グループ全体として進めている施策一つ一つにおいて、着実に狙いが形になってきているとの実感があり、代表取締役社長執行役員CEO

非常に手応えを感じられる1年となりました。

武田 雅亮

連動する「バリュークリエーション」の重点経営課題

2017年度の振り返り

バリュークリエーション
15

バリュークリエーション
2020

グローバル化

販売５極体制の確立

新市場の開拓お客様サービスの向上

高収益事業モデルへの転換

高収益事業の推進
R&D強化

パンチスピリットー創業者精神への回帰ー

中 国は、引き続き自動 車 関 連が大きく牽 引したほか、電 子 部
品・半 導 体 関 連が好 調に推 移したことに加え、日本 同 様 、高 付

「VC2020」お客様サービスの向上について

加 価 値 製 品が 伸 長しました 。好 調な受 注 状 況に応えるにあた

2 0 1 7 年 度は、日本 、中 国ともに進めてきた「 新 分 野の高 付
加価値製品の量産化体制の確立」における数々の取組みが実
効につながり、大幅増収となりました。

チャレンジ
×
創意工夫
×
自由闊達

働き方改革

利 益 面については、限 界 利 益 率の高い収 益 構 造であること

り、生産能力の物理的なキャパシティの問題解決に向け、大連工場の増設を行いました。2018年５月より本格稼働に入り、高付加価値製品の開発と生産を加速させています。
その他の地 域としては、マレーシアに設 置した、最 適な生 産クオリティ、コスト、デリバリーすべての面における「お客 様サービスの向 上 」に努めることはもちろん、5 年 、1 0 年 先の事
業のあり方を見据えた新たな取組みも加速させています。

拠 点 への振り分けを行うグローバルソーシング（ 最 適 調 達 ）機

その一 つがデジタルエンジニアリングサービスです。過 去 2

能が効果を上げました。同機能を活用した販売代理店等との連年間、取組みを進めてきた中で、当初想定していた現物を復元

携強化が奏功し、欧州向けビジネスは2年連続で2桁増となり、する狭 義のリバースエンジニアリングから、形 状 測 定データのる費用増があったものの大幅増益を果たし、中期経営計画「バこれに伴い、マレーシアパンチの事業規模も確実に拡大していマルチ活 用 へとビジネスとしてのフィールドも広がってきたた

リュークリエーション2 0 2 0（ 以 下 、VC 2 0 2 0 ）」で掲げた2 年ます。また、インドネシアの合弁販売会社も採算ベースに乗り、め、サービス名をデジタルエンジニアリングサービスに改 称し少しずつですが伸 長してきました。2 0 1 7 年 4月に販 売 会 社をました。こうしたサービスを必要とされるお客様は多く、引き合「VC2020」における大きな経営課題の一つであるベトナム

設置した米州についても、着実に引き合い数が増えてきていま

いも拡 大して います 。現 在 は 、投 資 が 先 行して いる状 況 で す

工 場の立ち上げは、意 欲 的に新しいことにチャレンジしているす。引き続きじっくりと既 存のお客 様の深 耕と新 規のお客 様 開が、指向するソリューションビジネスの確立に向けて、今後、非日本では、自動車関連の回復、電子部品・半導体関連の好調に拓を進めながら、パンチグループの強みの一 つである「お客 様

常に重要な役割を果たすと考えており、引き続き認知度アップ

加え、高付加価値分野として注力している食品・飲料関連、医療密着型の営業体制」で、事業の幅も奥行きも広げていきたいとを図るとともに、受注対応力を高めていきます。

関連の生産体制強化が進んだことで、受注と生産体制の安定化

考えています。

から、売上高の伸びが増益に大きく寄与しました。また、高付加価値分野へのシフトによる原価率の改善もあり、先行投資によ

目の目標数値を大きく上回ることができました。

こともあり、想定より時間はかかっているものの、着実に進捗しており、手応えを感じる1年となったと認識しています。

パンチグループ内の改革

意識改革 × 仕組み改革 × 風土改革

「VC2020」販売5極体制の確立に向けてが進み、これが底上げする形で売上高が大きく伸長しました。

03

Punch Industry Co., Ltd.

Punch Industry Co., Ltd.

04

T O P M E SS AG E

2

また 、
「 景 気 変 動を受けにくく、将 来 の拡 大が見 込まれる業
種との取引拡大」の一環として、航空宇宙産業関連への取組み

成長に向けての取組みはここで終わるわけではありません。次は、2018年度の業績の見通しも進めています。

なる設備投資及びR&D強化へと進む必要があります。

次なるステージに向かう種まきの一つとして、航空宇宙産業「VC2020」高収益事業の推進とR＆D強化に向けて

日本、中国、そしてマレーシアも含め、各生産拠点における、さらの品 質マネジメントシステム「 J I S Q 9 1 0 0：2 0 1 6 」認 証を取得しました。これにより、商 談のレベルを上げることができるとベトナム工場の本格稼働と同期させ、各地域でどのような施2017年度と比べ、業績の伸びがスローダウンしているとの見方もありますが、増収増益を目指す構えは変わりません。

策を講じていくか、グローバル 視 点かつ1 0 年レベルの時 間 軸
で、生産体制の最適化に向けた方向性を定める議論を2018年

考えています。そして何より、こうした新たな領域に挑戦するこ

日本は、拡大基調にある市場ではありませんが、高付加価値製

度から2019年度にかけ、本格的にスタートさせたいと考えてい高収益事業の推進にあたり力を入れている食品・飲料関連にとは、新たな素材との接点や開発テーマへの気づきが増えるた品への取組みを強化することで、さらなる上積みを計画していまます。創業50周年という大きな節目を迎える2025年に向け、

ついては、日本では特にペットボトル 関 連 、中 国では製 缶 関 連

め、ビジネスチャンスの 拡 大につながると見ています 。引き続す。中国については、経済成長率プラスアルファの伸び率を期待

社内をさらに活性化できるような仕掛けも考えながら、次なる中で手応えを感じています。お客様との関係を深めながら、さらにき、パンチグループの技 術 蓄 積と技 術 開 発で、今 後 、注 力してしていますが、米中通商問題をはじめ、為替リスク、北朝鮮情勢を期経営計画策定に向けた議論を進めていきます。

しっかりと取 組んでいきたいと考えています。医 療 関 連についいく分野を絞り込みながら、戦略的に攻めていきます。

含む地政学リスクなどを考慮し、多少保守的に見ています。

ては、昨 今 、求められる技 術レベルがますます高 度 化している

その他の地 域については、欧 州 、米 州ともにボリュームがまことから、R&D強化にも取組んでいきます。

パンチ流のガバナンス体制についてだ小さいですが、新規開拓を含め、個々の市場でのマーケティ

こうした日本 、中 国での取 組み推 進にあたり、肝となるのはングを重 視した投 資を継 続させていきます。また、2 0 1 9 年 度「VC2020」働き方改革

ベトナム工場の立ち上げです。

からスタートするベトナム工場のフェーズ2に向け、生産体制構フェーズ 1として、従 来 、中 国で行っていた半 製 品の生 産を築のための先行投資を実 行します。こうした積極投資によって上場準備期から10年近くにわたり、ガバナンスの仕組みづく

減価償却費も計上されてくることから、利益計画は微増にとどり、体制の整備を進め、運用のレベルアップに努めています。そまっています。

の中でイノベーションを促 すようなチャレンジを積 極 的に支え

ベトナム工 場 へ 移 管し、グループ 生 産の最 適 化 、コスト削 減にボトムアップで社員のやりたいことを具現化しながら、「改革」

向けて、大きな一歩を踏み出しました。これから始めるフェーズ

への意識づけに向けた取組みを実施してきました。具体的に効2では、現 在 、日本で行っているカタログ品の完 成 品 生 産の一果が上がってきたテーマもあり、確実に良い方向に変化が出て

2 0 1 8 年 度は、「 V C 2 0 2 0 」で掲げた2 0 2 0 年 度目標 達 成る、攻 め のガ バ ナンス へ の 意 思 の 表 れとして 、創 業 者 の「 思部を移 管します。そして、日本 、中 国の各 工 場で空 いたスペー

きていると感じています。しかしながら、ボトムアップでは限界が以降のさらなる飛躍に向けた重要な仕込みの年として、着実にい」でもある「パンチスピリット」（チャレンジ・創意工夫・自由闊

スを高 付 加 価 値 製 品 の R & D 強 化 、生 産 能 力 の 強 化に割り当生じてしまうこと、社会の変化するスピードも加速していること

取組みを遂行していきます。

達 ）を再 認 識し、徹 底しています 。ステークホルダーの 皆 様 のて、受注面で実効につなげていきます。

から、改めて「働き方改革」の意義を再認識し、明快なビジョンを視点を意識した、社会的責任の遵守、法令の遵守などの守りの提示しながら、
トップダウンでの取組みも進め、さらに活性化させガバナンスと合わせ、攻めと守りのバランスの取れたガバナン

ベトナム工 場 立ち上げにおける最 大の課 題は「 人 」です。生
産現場を支える「人」と、それを教育・指導する「人」、両面からていきたいと考えています。

「VC2020」のその先へ

漏れや抜けのない体 制にしていきます。2 0 1 8 年 度は、日本かスにしていくことが、持 続 的 成 長に向けて、非 常に大 事であると考えています。

らの支援体制を強化しながら、人材育成に注力し、フェーズ1を
しっかり仕 上 げ 、完 成 品 の 生 産 、生 産 能 力 強 化 を 実 現 す る「VC2020」では、ベトナム工場を起点としたグループ全体に

フェーズ2の助走までつなげていきます。

業績推移

売上高
（億円）
500

おける新生産体制を確立することを目指していますが、持続的なバリュークリエーション
2020
バリュークリエーション
15

343
294

300

営業利益
親会社株主に
帰属する
当期純利益

200

28
6.9%

100

29

12

13

40

30

19

4.9%

ステークホルダーの皆様へ「世界のパンチ」の実現に向け、2012年12月に上場を果たしてから丸5年が経ちました。

23

17

3.2%

33
7.0%

7.0%

5.4%

11

3.5%

420

20

3.9%

11

20

ここまでくることができたのも、ひとえにすべてのステークホルダーの皆様の

4.9%

4.4%

おかげであると大変感謝しています。金型用部品は目立たない存在ではありますが、

3.8%

10

世界の人々の豊かな生活を支える、縁の下できらりと光る高収益企業として、

7

2.4%

ROE

Punch Industry Co., Ltd.

5.4%

366

410

5.0%

0

05

367
19

17

売上高

（億円）

470

バ
バト
バトン
ゾー
ーン

400

利益

ベトナムに生産子会社を新設 ！

2013年度（実績）

2014年度（実績）

2015年度（実績）

2016年度（実績）

2017年度（実績）

2018年度（見込み）

2020年度
（計画）

9.6%

10.1%

8.9%

9.8%

11.8%

12.5%

11%

0

グローバルで存在感を示す企業を目指していきます。
引き続き、ご支援のほどよろしくお願い申しあげます。

Punch Industry Co., Ltd.

06

C O O M E S S AG E

付加価値を生み出す生産体制（日本）

増設が完 了した大連工場（中国）【工場増設の狙い】■ 戦略製品のライン新設■ 研究開発スペースの拡張■ 将来のさらなる設備増強に早期にグループ生産体制の最適化を実現し、向けたスペースの確保
北上工場

高付加価値製品の供給能力拡大を

新規設備の導入状況

目指します。

●

取締役
常務執行役員COO

食品・飲料関連の設備導入

研究開発の内容●

EV関連、航空宇宙関連等

宮古工場

真田 保弘

東南アジア・インド

注 品 、多 数 個 取り製 品までトータルに供 給できるパンチグルー

半製品の供給を開始したベトナムでは、完成品の生産に向けプの生産能力は世界一の規模であると認識していますが、ここた準 備が進んでいます。一 方で 、経 済 成 長に伴 い 、エアコンやまで増 強してもなお、フル 稼 働 状 態が続いています。生 産 工 場

冷蔵庫をはじめとする白物家電メーカーの進出が相次ぎ、市場が増えるほどお客様からの信頼が得られる一方で、ニーズに応日 本が拡大しています。
「 VC2020」で目標としているレベルまで生

えきれていない 状 況にあります。グローバルソーシングによる製品開発のスピードを上げていくことは当然ながら、さらに新好 調な電 子 部 品・半 導 体 関 連の受 注 強 化とともに、食 品・飲産能力を強化させた次には、日本・中国で白物家電向けの金型

米 州・欧 州での販 路 拡 大を進めるにも、その供 給 元はやはり日

たな挑戦となる超精密分野にも取組んでいきます。
また、航空宇料 関 連などの新 分 野 への取 組みに注 力 する中で、2 0 1 6 年 度

用 部 品 を 量 産し てき た 実 績 を 活 かし 、そ の 需 要 を 取り込 む

本・中国であり、さらなる供給能力の拡充が必要です。現在、ベ

宙産業関連への領域拡大を通じて新たな開発テーマを得ておから進めてきた多数個取り製品について北上工場及び宮古工

フェーズへ移行させます。

トナム工 場を起 点としたグループ 全 体の生 産 体 制の最 適 化をり、さらなる高付加価値の実現への取組みも加速していきます。

進めていますが、これと並行して、次期中期経営計画の課題と将来を見据えてスタートしたデジタルエンジニアリングサービ

販売5極体制の確立へ

場での生産体制が整いました。
また、従 来 金 型メーカーが内 製していた部 品を、当 社がメー

グローバルソーシングが効果を上げているマレーシアは、
パンチグ
ループとしての企業文化が浸透し、生産性も大幅に向上しています。

カー指定の設備を自社工場に導入した上で、直接技術指導を受して、各生産拠点の能力増強の検討を行っていきます。

研究開発、新技術開発について

スは、徐々に知名度が上がり、2018年度は大型プロジェクトがス

その前提として、ベトナム工場の確実な立ち上げが不可欠でタートしました。お客様の期待値も非常に高く、ここでの成功が今けながら製造するという取組みも行っています。この様なアウト

米 州

あり、人 材 育 成が 肝となります 。新 人 教 育から生 産 教 育 、品 質

後に大きく影響してくると予想され、しっかりと実績を残していき

ソーシング案件は着実に増えており、当社が目標とするお客様

販売会社の立ち上げから1年、新規のお客様からの受注も順教 育まで深 掘りしたパンチ流を徹 底していますが、これが現 地たいと思っています。

のパートナー的存在としての手応えを得ています。一方で、こう調に増え、手 応えを得ています。足 元の米 中 通 商 問 題により先でも非 常に良い効 果をもたらしています。今後順 次日本から指した新たな技術の取得は、新たな機会の獲得にも非常にプラス

行きを見 通し難い面はありますが、日本 及 び 中 国との連 携をさ導員が現 地に赴いて、2018年度下期の半 製 品 生 産 移 管の完に働くと捉えています。

らに強め、着実な成長を目指していきます。

了、そして、2 0 1 9 年 度からのカタログ品の完 成 品 生 産 開 始にものづくりを支える品質管理の重要性

向けた準備を着実に進めていきます。
中 国

欧 州

製缶関連部品をはじめとする高付加価値製品の受注拡大と欧 州では、
ドイツの複 数 代 理 店との友 好 関 係のもと、計 画 以

特注品の生産体制強化に向けた、大連新工場への設備移動が上のスピードで販売が拡大しています。
しかしながら、現地のお完了しました。従来の工場では、これまで分散していた製造ライ

客様の生の声を聞き、各工場に反映させるためには、さらなるおでは、2010年に品質マネジメントシステムISO9001の認証を

ンを1ヵ所にまとめるほか、特 注 品の生 産ラインを拡 張します。

客様密着型営業活動が必要であると考えており、代理店との一返上し、独自のPQMS（パンチクオリティーマネージメントシス

レイアウト変 更 、増 産に向けた 稼 働 効 果 の 最 大 化は 2 0 1 8 年

層の関係強化や現地法人の設置も視野に入れながら、引き続き10月以降になる見込みです。

これに取組んでいきます。

注 力している高 付 加 価 値 製 品の拡 大については、当 社の強みを発揮した取組みが進展しており、研究開発部で試作サンプルを製作し、お客様の評価を受け、生産現場へ投入する案件も生産体制の最適化を経て、さらなる供給能力拡大へ

お客 様に安 心して使 用していただける品 質の製 品を供 給 す

高付加価値製品、高収益事業への観点るのがメーカーとしての義務であり、責任です。パンチグループ

当 社は高 収 益 企 業を目指 すという企 業ビジョンを掲げていテム）を運用してきました。
しかしながら、改正された2015年度

ますが、私は粗利を40%以上稼ぎ出せる会社が高収益企業で版ISO9001が品質管理に関してさらにハイレベルとなっていあると考えて います 。実 現に向けては 、現 在 、日本 で 生 産してるため 、品 質に対 する意 識を一 層 高 めるという意 味 合 いも込いるカタログ品などは早 期にベトナム工 場に移 管し、日本ではめ、再度、2015年度版ISO9001取得に向けた活動を開始し付加価値の高い製品に注力していく必要があります。またこのました。

先 、労 働 人 口が減 少していく中で 、人を活かしながらも属 人 的

増えています。

にならない生産体制を構築する必要があり、これには自働化設
世 界 的な金 型 需 要の増 加に伴い、加 速 度 的にお客 様が増えています。現段階では、金型用部品においてカタログ品から特07

Punch Industry Co., Ltd.

備をはじめ、Io TやA Iも積 極 的に導 入していきたいと考えています。

Punch Industry Co., Ltd.

08

C F O M E S S AG E

1株当たり配当金と配当性向
22.1
19.1

20.8

20.5

配当性向（％）

大型戦略投資を実行しながら増益基調を維持し、20.5

配当金（円）

遠くない未来に営業利益率2桁台の21.7

2018年度の配当

16.75
12.5

12.5

2014年度

2015年度中間・期末ともに10円25銭

13.0＝ 20円50銭予定（ 前年より３円75銭増配 ）実現を目指します。
取締役
上席執行役員
CFO

2016年度

2017年度

2018年1月1日付で1：2の株式分割を実施。
2014年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して各年度の配当金を算出しています。

村田 隆夫

投 資を実 施しながら、有 利 子負債を5 億 円 削 減 することができ2017年度は計画を大きく上回っての増収増益へたことは満足すべき結果と考えています。ネット資金もマイナスれしたため、配当性向が予想よりも低くなる現象が発生しました

資産回転率の向上への取組み

が、引き続き、増収、増益、増配、配当性向の引き上げを目指し、25億円まで縮小し、投資を実行しながら、実質無借金にまた一さらに揺るぎない財 務 基 盤を維 持できる体 制が整った先には、

歩 近 づくことができました。有 利 子負債が1 0 0 億 円 以 上あり、自社株買いなどの実施を通じて1株の価値を上げる還元策も視2016年度比約44億円の増収により、粗利の増加が12億17

財務基盤が脆弱と評価された時期を考えると、本当に財務基盤

その中で、固定資産と売掛金の回転率向上を進めています。固

百 万 円 、国 内 外 での 工 場 の 稼 働アップによる原 価 改 善 で 2 億が安定してきたといえます。まだまだ棚卸資産や売掛債権など

定資産回転率は5年前の3.23から3.78まで年々向上しており、投4 9 百 万 円 、一 方 、販 管 費 増 加による減 益が6 億 1 3 百 万 円 、全スリム化できる余 地もあり、さらなる設 備の投 資 効 率 向 上と合資回収への意識づけが社内に浸透してきた成果と捉えています。

体で8億52百万円の増益となりました。増収においては、中国

わせて実行し、引き続き安定した財務状況を維持していきたい

一方、売掛金の回転率はあまり向上していません。特に、回収が経済成長率をはるかに上回る売上増を達成し、業績を牽引しと考えています。

野に入れていきます。

人材の確保・育成・活性化と働き方改革

期間が長い中国で、回収期間が長い自動車業界への売上が伸ました。また、日本、中国の生産拠点において、設備投資をしな

びているのが最大の要因です。債権回収に対する意識づけは、

がら高付加価値の特注品生産に取組んだことが、原価率の改善

日本だけでなく、中 国 、東 南アジア、インドなど、各 国の販 売 拠

私は財務面に加え、管理部門全体を見る立場にあり、人材の点に十 分に浸 透しており、次の手を考えていく時 期にあると感確 保・育 成・活 性 化 が 最 大 の 経 営 課 題 であると認 識して いまじています。

す。人 材 開 発のために昨 年 設 置した「 パンチアカデミー」は、非に貢献しました。販管費の増加は、研究開発費関連及び新規事

設備投資額と減価償却費の推移について

業のデジタルエンジニアリングサービス関係の設備投資や人員増などが主たるものになります。大 幅な増 収 増 益となりました
が、利益率という面では、最終的なターゲットには到達していません。

常に順 調です。新 人 教 育に加え、社員の階 層ごとの研 修 、営 業
2018年度は、ベトナム工場のフェーズ2に向けた投資をはじめとして、投資額が約32億円、減価償却費は約18億円を計画

担当者のための製造研修などが成果をあげているほか、現場を2017年度のキャッシュ・フロー内容と今後の使途離れる年 代のベテラン社員たちが「 指 導員」という形で新たな今回の増益によりROEは11.8％となり、「VC2020」の目標

しています。これにより、投資額は2016年度の29億円、2017

ミッションに取組んでいることも、非常に良い成果につながってをクリアしましたが、ここで満足することなく、次の目標として、

年 度の28億 円と合わせ、累 計 約 89億 円 、「 V C 202 0」で計 画いると感じています。今後も「パンチアカデミー」を活用したさま

2016年度6.6％、2017年度は8.8％だったROAの2桁台をしている140億円の残額は約51億円となります。

営業キャッシュ・フローは、過去最高の利益創出と減価償却でざまな仕 掛けを施し、その活 動の幅を広げていきたいと考えて目指します。そのためには、営業利益率を現在の6.9％から2桁

地 域 別では、1 4 0 億 円のうち、ベトナムが2 0 億 円 、マレーシ

大きく稼ぎ、34億円の収入となりました。投資キャッシュ・フロー

台にする必要があります。引き続き高付加価値戦略の実行、原アが数 億 円 、残りは日本と中 国です。前 半で中 国 、後 半は日本

は23億円の支出でフリーキャッシュ・フローが11億円の収入とまた、「 働き方改革」を通じた人材の活性化も進めています。

価低減、販売体制や管理部門における生産性向上にしっかりとの生産体制の拡充を進める予定です。

なりました。有利子負債返済などにより、財務キャッシュ・フロー

2016年に立ち上げた「 働き方 改 革委員会」による草の根 的な

今後も成長投資を継続していくことから、設備投資額が減価でマイナス7億円、最終的に4億円のキャッシュ増となりました。

活 動により、自ら改 善 するという社 員の意 識 改 革が進み、上 下

償却費を大幅に上回るトレンドが当分続くこととなります。投資

今 後のキャッシュの使い道としては、引き続き成 長 投 資と配の 風 通しが 良くなったと実 感して います 。次 のステップとしてを続けながら、減 価 償 却負担 増を上 回る増 益を維 持していくこ

当による株主還元の拡充です。会社を成長させ株式市場で評価は、この取 組みをもう一 段ギアを上げて、全 社を巻き込んだ活とが非 常に重 要であり、投 資 効 率 、投 資 回 収の可 能 性をしっかを得ることも、配 当 以 上に株 主 様のご期 待に応えることにつな

動 に 発 展させ て いこうと検 討を進 め て います 。制 度 面 で は 、りと見極めながら実行していきます。

がると信じており、成長につながる投資は今後も積極果敢に実2018年度より新たな人事評価制度を導入したほか、新たに在施していきます。

宅勤務制度も設けました。また、政府が進めている「働き方改革

取 組み、増 益 基 調を維 持しながら、そう遠くない未 来に営 業 利
益率2桁台を達成させていきます。

財務状況について09

2018年度（計画）

います。

配当についても、増益に伴う増配基調を維持していくことは関連法案」の成立に先立ち、1年前倒しで、有給休暇5日間の取過去最高の営業利益を稼いだことが資金面にも大きく貢献しもちろん、配当性向を現在の20%台から段階的に引き上げるこ

得を義務づける社内 規程の改定を行うなど、働き方を変えるさました。年間減価償却費16億円を大幅に上回る28億円の設備とを目指します。2017年度は、業績予想値に対して利益が上振

まざまな取組みも進捗しています。

Punch Industry Co., Ltd.

Punch Industry Co., Ltd.

10

グループ新生産体制を礎に特注品強化で成長を加速し、販売５極体制の確立

販 売 5 極 体 制を確 立しながら高 収 益 体 質 へ

特 集

各国の金型市場推移と施策「 V C 2 0 2 0 」では、パンチグループの一気通貫の生産体制の優位性を発 揮する特注品の生産強化に取 組んでいます。同 時に、販 売 5極 体 制の確 立を通じた海 外での販 売 体 制を強 化し、

日本

中国（単位：億円）生 産 体 制と営 業 活 動のバランスを取りながら、高 収 益かつ持 続 的な成 長を目指しています。

34,00011,00030,0009,000

生産体制の最適化

00
2015年度
実績

フェーズ 1（2016 年度〜2018 年度）

フェーズ 2（2019 年度〜2020 年度）

低原価の半製品
利用による原価改善

日本

日本生産拠点での特注品のさらなる強化

日本工場間での生産移管

2016年度
実績

2017年度
実績

ベトナム

工場操業開始2016.10〜本格稼働

日本工場へ
低原価の
半製品を供給日本からのカタログ
完成品生産移管

カタログ完成品の生産能力強化2018年度（見込み）

2015年度
実績●

好調な電子部品・半導体関連の受注強化●

食品・飲料関連等の新分野への積極的な取組み●

への取組みと特注品生産の強化

カタログ

欧 州 、米 州（単位：億円）

8,000

進行中

特注品

●

（単位：億円）

40,000

完成品
20,000

欧州

欧州

欧州

欧州

米州

米州

米州

米州

2015年度
実績

2016年度
実績

2017年度
実績

2018年度（見込み）0
2015年度実績

中国生産拠点での特注品生産強化2018年度（見込み）

増設が完了し、2018年5月から本稼働を

0

中国工場間での生産移管

2017年度
実績

開始した大連工場による高付加価値製品

7,600

中国

2016年度
実績

特注品

東 南 ア ジ ア・イ ン ド
中国からの
半製品
生産移管

（単位：億円）2016年度
実績

2017年度
実績

2018年度（見込み）

ベトナム工場を起点としたグループ生産●

米州における電子部品や医療関連など特注品を主体とした営業活動を強化

体制の最適化を行い、欧米向け輸出事業拡大と成長市場でのポジションの確立●

最適な生産拠点への振り分けを行うグローバル
ソーシングを活用した欧米販路のさらなる拡大

マレーシア

超硬製品等

各国の取組み
日 本

米 州

中 国

2017年の販売会社の営業開始から1年。新規のお客様からのドイツ代理店との友好関係のもと、計画以上のスピードで販売

受注も順調に増え、既存のお客様と合わせ、受注額は着実に積みが拡大しています。マレーシアに設置したグローバルソーシング

増しています。

を通じ、欧州の販売は2年連続で2桁増と大きく伸びました。

売上高構成比40%を超える日本では、好調な電子部品・売上高構成比約49%を占める中国は、世界の金型市場の3割以上

半 導 体 関 連の受 注 強 化に加え、ペットボトルを中 心に多 様の規模がありながら、ますます需要が旺盛な巨大市場です。金型用部

化する食品・飲料関連や医療関連など、高 付 加 価 値な新 分

品の高度化・高精度化の需要の拡大とともに、パンチグループへの発

日本では、好調な電子部品・半導体関連の受注強化に加え、食東南アジアでは、特にインドネシアとフィリピンが前期比で２桁増

野への取組みを積極化しています。当社が得意とするお客注が増えています。特にニーズが高まっている医療関連では、着実に品・飲料関連や医療関連などの高付加価値分野への取組みを強と伸長しました。現地法人及び代理店を含めた広範なネットワークが様ニーズを取り込んだ提 案 型 営 業と、それを支えるフレキ

製 品の提 供に至っており、量 産 効 果も出てきています。さらなるシェ化しています。2019年ベトナム工場へのカタログ完成品生産ある利点を活かし、お客様密着型の営業活動で、新規分野の開拓と

シブルかつ安定的な生 産 体 制が不 可 欠であることから、北ア拡大、収益力向上に向け、2018年5月より本格稼働した大連工場

移管に伴い、各工場の生産体制再編を行うとともに自動化等にさらなるシェア拡大を目指します。

上工場及び宮古工場で多数個取りの製品を効率よく生産ででは、製缶関連部品をはじめとする高付加価値製品の取組みと特注

よる特注品の生産効率向上、生産能力拡大を目指します。

きる体制としました。

品生産の強化を加速させていきます。

東南アジア・インド

11

欧 州

日本、中国での特注品の開発・生産を加速させるためには、グルーマレーシアは、現地で生産している超硬製品の伸びに加え、グプ全体の生産体制の最適化が必要であり、ベトナム工場が果たす役

ローバルソーシング設置により、日本や中国で生産している製品

割は非常に大きなものとなります。すでに、これまで中国で生産してもラインアップしたことで、順調に事業規模が拡大しています。

いた半製品の日本への供給を開始しました。2018年度下期には計

インドでは、増加する自動車分野における金型用部品需要を取画通り移管が完了する予定です。2019年度からスタートする、日本

り込む一方、自動車関連以外の超硬部品、プラスチック金型用部で生産している完成品の一部の生産移管準備も進めています。

品を第2の柱にするべく取組んでいます。

Punch Industry Co., Ltd.

今後、人口減少と少子高齢化の急速な進展が現実のものとな

欧州市場においては、信頼関係を大切にしているお客様が多く、高品質・高精度で一度信頼を勝ち取ると長いお付き合いが期

る中、新たな企業成長（次の10年）に向けた一歩先を進む価値

待できます。今後も現地代理店等との良好な関係を維持しながを創るための挑戦にも積極的に挑んでいきます。

ら、引き続き品質及び納期の維持・向上について重点的に取組んでいきます。

取締役
上席執行役員
国内事業統括

高梨 晃

取締役
上席執行役員
経営戦略統括兼 東 南 アジ ア 担 当

森久保 哲司Punch Industry Co., Ltd.

12

技術

人材育成とダイバーシティ

も の づ くり 企 業 の 価 値 創 造 の 源 泉 とな る 研 究 開 発・技 術

価 値 創 造 の 源 泉 とな る 人 材 育 成
当社グループは、社員の成長こそが当社グループを躍進させる最大の原動力であると考え、社員一人ひとりが生き生きと働き、最大

岩手県北上工場にて「JISQ9100：2016」認証取得

限の能力を発揮し、成長を実感できることを目指して、きめ細かな階層別研修や、プロフェッショナルへのチャレンジを促す育成施策などに取組んでいます。

当社グループでは、「 景気変動を受けにくく、将来の拡大が見込まれる業種との取引拡大」の一環として、航空宇宙産業関連への取組みを進めています。

「パンチアカデミー」における人材育成とシニア社員の活躍

2018年５月、当社の北上工場では、航空宇宙・防衛産業に特化した品質マネ

グループ連携による人材育成「パンチスピリット」溢れる人材の育成と、当社グループが長年培ってきた技能の若手社

ジメントシステムの国際規格である「JISQ9100:2016」の「非球面レンズ製造
用金型の圧縮ピンの製造」
を認証範囲として取得しました。

当 社はグル ープ 全 体 でも人 材 育

員への継 承を主たる目的として、2 0 1 7 年 4月に「 パンチアカデミー」を設 立 、2 0 1 7 年 度成に力を入れています。特に中 国グ

は、新人教育や、階層別研修、スキルアップ研修、営業担当者のための製造研修など39講

ループにおいては専門学校に「パン座を開催し、347人が受講しました。

チクラス 」を設け 、優 秀な学 生 の 教

技 能の継 承では、現 場を離れる年 代のベテラン社員たちが指 導員となって製 造の最 前
線から教育の最前線へと活躍の場を移し、人材育成という新たなミッションにチャレンジし育を支援するなど、積極的に取組ん
でいます。

ています。

新 た な 価 値を創 造 する将 来 の 成 長 に 向 け た「 新 規 事 業 」育 成

また 、グ ル ープ 会 社 間 で 教 育 方
法 、カリキュラム内 容 等についての情報共有を行い、ブラッシュアップを最新の３Ｄ技術と当社のものづくり力の融合による図るなどの交流も行っています。

「デジタルエンジニアリングサービスMxM」
当社では、2016年よりリバースエンジニアリング事業をスタートさせましたが、認知度の向上、引き合いの拡大等、ビジネスとしてのフィールドの広がりに伴い、2018年４月に「デジタルエンジニアリングサービスMxM（Measuring x
Multipurpose）」としてリニューアルしました。

ダ イバ ーシ ティへ の 取 組 み「MxM」は、多種多様の金型部品の製作で深い経験と豊富なノウハウを培った当社が推進する、デジタル測定をハブとした新しいエンジニアリングサービス

当社グループでは、多様な属性と価値観を持った人材が共存し、一人ひとりが能力を最大限発揮することで、さらに企業活動を活性です。接触式からスキャニングなどの非接触式まで、さまざまな精密測定とその化させることができると考え、女性社員の活躍推進や、外国人の採用、障がい者の雇用など、多様な人材が生き生きと働ける職場づく

データ化技術をリソースに「3DCADデータ作成」「リバースエンジニアリングにりに積極的に取組んでいます。

よる部 品 製 作 」「 品 質 保 証 用 検 査データ」など、お客 様がお望みのさまざまな仕様に体現、形状測定データのマルチ活用という新たなものづくり支援サービスとしてお客様より好評をいただいています。
また、こうしたサービスを必要とされるお客様は多く、サービス拠点の増設や海外での展開も見据え、取組んでいます。

Webサイトをリニューアルオープンしました。

PWF（Punch Women s Forum）開催

障がい者スポーツ支援

女 性 社 員 の 働 き 方 や 、活 躍 推 進 を 考 え て いく場 とし て 、

2 0 1 7 年 1 0月に愛 媛 国 体に続 いて開 催された「 第 1 7 回 全PWF（Punch Women s Forum)を発足させました。第1回

国障害者スポーツ大会 愛顔つなぐえひめ大会」において、当社

を2 0 1 8 年 4月に開 催し、日中 の女 性 管 理 職らが参 加して 、現社員が陸 上 競 技 1 0 0メートル 、及 び 2 0 0メートルに出 場し、両状 の 課 題 や 、今 後 の 活 動 方

種目とも銀メダルを獲 得しました。また、同 社員は、障がいに関

針 等について 活 発な意 見 交する理解を深め、障がい者スポー

換を行いました。

COLUMNツに 関 する関 心も高 めて い た だ
く活 動として、小 学 校 等での講 演も行っています。

平成29年度「職業能力開発関係優良事業所厚生労働大臣表彰」を受賞
当 社 北 上 工 場が、「 職 業 能 力 開 発 関 係 優 良事 業 所 厚 生 労 働 大 臣 表

環境への取組み彰」を受賞しました。

当社では、RoHS指令を「職業能力開発関係厚生労働大臣表彰」は、職業能力開発の推進を

当社グループは、かけがえのない自然を大切にし、環境にやさしい製品づくりを通じ、社会の図るため、認定職業訓練の推進や技能検定の実施に多大な貢献があっ発展に貢献することを環境理念として掲げ、「環境にやさしい商品」とは何かを徹底的に考え、た人や他の模範となる事業所などを対象に毎年実施されています。

厳しく追求しています。環境マネジメントシステム取得による継続的な改善を進めるとともに社員の環境に関する意識向上のために定期的に研修や教育も行っています。

13

Punch Industry Co., Ltd.

はじめとした環境法規制に適合した商品について、｢ 環 境 にやさしい ｣マークを、商品カタログに表示しています。

Punch Industry Co., Ltd.

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コーポレート・ガバナンス

4.リスクマネジメント委員会
リスクマネジメント委 員 会 は 、取 締 役 、常 勤 監 査 役 、執 行 役

取締役及び監査役の報酬の決定については、株主総会で総社会に愛される企業であり続けるために、員、経営監査室長で構成しており、リスク管理体制及び法令遵枠の決議を得ています。取締役の個別報酬額については、取締

5.役員報酬の決定方法

守体制の整備・維持・向上を図っています。

パンチグループは、コーポレート・ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底により役会の諮問機関である「指名・報酬諮問委員会」で、その妥当性について審 議し、取 締 役 会で決 定しています。また監 査 役の個

経営の透明性と健全性をさらに向上させるよう努めています。

別報酬額については監査役会で決定しています。

コンプライアンス／リスク管理
基本方針
1. 株主の権利・平等性の確保

当社グループは、法令を遵守し誠実に社会的責任を果たすととも

2. 株主を含む全ステークホルダーとの適切な協働に、経営の健全性及び透明性を高め、株主や顧客をはじめとするス

3. 適切な情報開示による透明性の確保

テークホルダーにとっての利益を守り、企業価値の継続的な向上を

4. 取締役会による業務執行の監督図るため、次の考え方のもと、コーポレート・ガバナンスの充実に取

5. 株主との建設的な対話組んでいきます。

社 長 執 行 役 員の直 轄 部 門として内 部 監 査 部 門を設 置し、法また、「リスク管理規程」に経営活動上のリスク管理に関する

令・定款・規則・規程等の遵守状況について定期的に監査を実基本方針及び体制を定め、この体制を整備することによって適施しています。また、コンプライアンス上の問題を発見した場合切なリスク対応を図っています。2017年度においては、四半期に 、通 報・相 談を行うことができる社 内 通 報シ ステム「 パンチに一度リスクマネジメント担当執行役員を委員長とする「リスクホットライン」を整 備し、「 内 部 通 報 制 度 規 程 」に基 づき内 部 統

マネジメント委員会」を開催し、内部通報状況の確認、グループ

制維持と自浄プロセスの向上を図っています。さらに、社員一人

全体のリスクマネジメント推進に係わる課題・対応策を審議し、ひとりが 適 正 か つ 公 正 な 事 業 活 動を行うことを目 的として 、リスクの 的 確な把 握・評 価と適 切なコントロールを行っていま

eラーニングによるコンプライアンス教育を実施しています。

す。また、その結果を定期的に取締役会に報告しています。

株主総会
選任・解任

経営監視
・
監督

会計監査人

選任・解任

選解任議案の
決定

選任・解任

監査役会

監査

監査役4名
（社外2名）

取締役7名（社外2名）

選定・解職
監督

監査

指示・報告

経営監査室

「コーポレートガバナンス室」と「経営監査室」の設置
諮問・答申

指名・報酬
諮問委員会

監査役室

連携
会計監査

取締役会

指示・報告

指示・報告
報告

執行役員会
指示・報告

社長執行役員

内部監査
内部統制推進支援指示

報告

また、2018年度より幅広いリスク管理全般を司る部門であにつながると認識しています。これまで複数の社外取締役の選る「リスクマネジメント室」を「内部監査室」へ統合し、「 経営監査任、取締役会活性化のためのさまざまな取組み、役員報酬制度

室 」へと改 称しました。両 組 織のリソース統 合により、事 業のグの改革などを実施しており、今後、ますますその重要性は高まる

ローバル化や多様化に即した内 部監査やリスクマネジメントとものとの認識から、
コーポレートガバナンス室を設置しています。

いったコーポレート・ガバナンス機能の強化を図っていきます。

リスク
マネジメント委員会

常務執行役員1名
上席執行役員3名
執行役員6名

業務執行

当社では、
コーポレート・ガバナンスの改善が企業価値の向上

社外取締役のメッセージ
モニタリング事業部門・管理部門・グループ会社

企業価値向上
のために

現場優先の
事業運営で
事業拡大を進める

三橋 友紀子

角田 和好

社外取締役

社外取締役（新任）エレクトロニクス市 場 向けの材 料・部 品 製 造 会 社で

１．
取締役会・業務執行体制
当社は、取締役会による経営の監視・監督と、経営陣による業

取 締 役 会は取 締 役７名（うち社 外 取 締 役２名 ）で構 成し、５名

務執行を分離し、経営陣による迅速な意思決定を可能とするたの業 務 執 行 取 締 役は執 行 役員を兼 務しております。また、業 務

め、執 行 役員制 度を強 化し、取 締 役 会 長を除く役 付 取 締 役を廃執行の意思決定機関として、全執行役員を構成メンバーとする

止し、執行役員の中から社長及び役付執行役員を選定する体制

執行役員会を設置し、適法な範囲で取締役会から委任された事

コーポレートガバナンス・コードも日本 企 業にかなりとしております。

項も含め、業務執行にかかる審議並びに決定を行っています。

浸透してきたように思われますが、当社では、これを形製造・管理・経営を経験してきました。この経験を基に効式的に踏襲するのではなく、その考え方を積極的に取率の良い経営のモニタリングを行い、遵守性、妥当性、

り入れています。例えば、同コードが重視する役員の指

効 率 性を上げていきたいと思います。パンチグループ

名や報酬に関しては、当社では社外役員を中心とするが世界に誇る加工技術の精度、お客様に可愛がられる

2.監査役会・監査役

3.指名・報酬諮問委員会

指名・報酬諮問委員会で活発に議論しています。また、サービスで、消 費 生 活を支える部 品 会 社としてさらに当社では、取締役及び執行役員の選解任並びに報酬の決定、

取締役会のモニタリング機能を強化するため、議長は事業拡大が進むよう、取締役（社外）として納得のいく

ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の監査役の選解任に際して、基本方針や基準を明確化し、決定プ

非業務執行取締役が務めており、今回、私が議長に選議論を行い、現場を優先で事業運営を行いたいと思い

執 行を含む日常 的 活 動の監 査を行っています。社 外 監 査 役は、

ロセスにおける公 正 性・透 明 性を高めるため、取 締 役 会の諮 問任されました。今後もガバナンス体制の改善を続け、企ます。

弁 護 士であり、コンプライアンスの観 点より経 営 監 視を実 施し機関として社外取締役、社外監査役を中心とした任意の「指名・ています。また、監査役室を設置し専任スタッフを配置すること

報酬諮問委員会」を設置しています。

監 査 役 会は、監 査 役 4 名（うち社 外 監 査 役 2 名 ）で構 成され 、業価値の向上に取組んでまいります。

で、監査役の監査業務が円滑に遂行できる体制としています。
コーポレート・ガバナンス Webサイトはこちらから

15

Punch Industry Co., Ltd.

http://www.punch.co.jp/companyinfo/governance.html
Punch Industry Co., Ltd.

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名誉会長・役員・執行役員 （2018年6月26日現在）

会社概要 （2018年3月31日現在）

名誉会長

商号

パンチ工業株式会社

創業

1975年（昭和50年）

資本金

28億9,773万円

従業員数

連結4,298名

取締役

森久保 有司

武田 雅亮

真田 保弘

村田 隆夫

創業者・名誉会長

代表取締役 社長執行役員
最高経営責任者（ CEO）

取締役 常務執行役員
最高執行責任者（ COO）

取締役 上席執行役員
最高財務責任者（ CFO ）本社所在地

東京都品川区南大井6-22-7
大森ベルポートE館 5階
TEL：03-6893-8007（代表）

事業内容

金型用部品の製造･販売

取引銀行

三菱UFJ銀行
みずほ銀行
三井住友銀行
三井住友信託銀行
りそな銀行

株式情報（2018年3月31日現在）
株式の状況

高梨 晃

森久保 哲司三橋 友紀子

角田 和好

取締役

取締役

社外取締役

社外取締役

上席執行役員

上席執行役員

監査役

発行可能株式総数

80,000,000株

発行済株式の総数

22,122,400株

株主数

5,321名上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

証券コード

6165

売買単位株式数

100株

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

所有者別
株式分布
状況

PwCあらた有限責任監査法人

個人・その他

10,978,258株 49.62%

金融機関

5,326,100株 24.08%

外国法人等

3,004,997株 13.58%

その他国内法人

2,363,900株 10.69%

金融商品取引業者

449,145株

2.03%

（注）
個人・その他には自己株式が含まれています。

木對 紀夫

杉田 進

安藤 良一

松江 頼篤

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

大株主（上位10名）
執行役員

久米 信

株主名

藤澤 宏

森久保 博久

17

Punch Industry Co., Ltd.

河野 稔

川﨑 丈二

持株数（株）

持株比率（％）

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

2,753,000

12.56

エム・ティ興産株式会社

2,180,000

9.94

森久保 有司1,644,000

7.50

森久保 哲司1,300,000

5.93

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1,035,700

4.72

パンチ工業従業員持株会

978,000

4.46

BNYMSANV RE BNYMSANVDUBRE YUKI ASIA

747,500

3.41

神庭 道子

436,000

1.99

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５）

315,100

1.44

能村 光勇

300,000

1.37（注）持株比率は自己株式（200,098株）を控除して計算しています。

衣松 秀樹

株価・出来高推移（円）

出来高（右軸）
（千株）

2,000

5,000

1,600

4,000

1,200

3,000

800

2,000

400

1,000

0

2016
/12

2017
/4

2017
/8

2017
/12

2018
/3

0

※ 2018年1月1日付で普通株式1株につき2株の株式分割を行っています。
株価・出来高は株式分割を考慮し遡及して調整しています。

Punch Industry Co., Ltd.

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