BBC
Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon y Grŵp 2019/20

BBC
Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon y Grŵp 2019/20

Cyflwynwyd i’r Senedd gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros Faterion Digidol,
Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon ar Orchymyn ei Mawrhydi

(h) Hawlfraint y BBC 2020
Gellir atgynhyrchu’r testun yn y ddogfen hon (ac eithrio, llemaent yn ymddangos, yr Arfbais Frenhinol a phob logo adrannol
neu asiantaethol) am ddim mewn unrhyw fformat neu gyfrwng
ar yr amod y caiff ei atgynhyrchu’n gywir ac na chaiff ei
ddefnyddio mewn cyd-destun camarweiniol. Rhaid cydnabod y
deunydd fel hawlfraint y BBC a nodi teitl y ddogfen. Defnyddir
ffotograffau (h) y BBC neu cânt eu defnyddio o dan delerau
cytundeb PACT, oni nodir fel arall. Mae’n rhaid cael caniatâddeiliaid yr hawlfraint cyn atgynhyrchu unrhyw ffotograffau.
Gallwch lawrlwytho’r cyhoeddiad hwn o bbc.co.uk/annualreport
Dyluniwyd gan Emperor emperor.works
Cyfieithwyd gan Prysg prysg.cymru​Paratowyd yn unol â Siarter Frenhinol y BBC 2016 (Erthygl 37)

Y BBC
02 Hysbysu, addysgu a diddannu’r
DU yn 2019/20
04 Y coronafeirws: hysbysu,
addysgu a diddannu yn ystod ycyfyngiadau symud
Adroddiad strategol
06 Datganiad gan y Cadeirydd
08 Datganiad y Cyfarwyddwr
Cyffredinol
09 Rhoi ein strategaeth ar waithyn 2019/20
16 – Perfformiad cynulleidfaoedd achyd-destun y farchnad
18 Cyflawni ein dibenioncyhoeddus
20 – Newyddion a gwybodaeth
ddiduedd
22 – Dysgu i bobl o bob oedran
24 – Allbwn creadigol a nodedig oansawdd
30 – Adlewyrchu cymunedau
amrywiol y DU
40 – Cyflwyno’r DU i’r byd
42 Cyllid a gweithrediadau
51 Gweithrediadau masnachol
52 – BBC Studios
56 – BBC Global News
57 – BBC Studioworks
58 Sut rydym yn gweithredu
59 – Ein pobl
64 – Ymgyngoriadau
65 – Adroddiad ymgysylltu âchynulleidfaoedd
66 – Cynaliadwyedd amgylcheddol
67 – Gwaith elusennol
68 – Partneriaethau a mentrau
cydweithredol

Adroddiad Llywodraethu
70 Bwrdd y BBC
71 Pwyllgor Gweithredol
71 Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf
72 Adroddiad Cydymffurfiaeth
Gorfforaethol
74 Adroddiad Cydnabyddiaeth
81 Datgeliadau cyflogau
89 Barn y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol ar ddatgeliadau
cyflogau
90 Adroddiad y Pwyllgor
Enwebiadau
91 Adroddiad y Pwyllgor
Archwilio a Risg
95 Risgiau a chyfleoedd
103 Datganiad ynghylch hyfywedd
104 Adroddiad y Bwrdd Daliadau
Masnachol
105 Adroddiad y Pwyllgor
Canllawiau a Safonau
Golygyddol
107 Adroddiadau Pwyllgorau’r
Gwledydd
109 Adroddiad Masnachu Teg
111 Adroddiad Sicrwydd
Annibynnol ar Fasnachu Teg
112 Datganiad o gyfrifoldebau’r
Bwrdd
113 Perfformiad yn erbyn
ymrwymiadau cyhoeddus
136 Pecynnau data perfformiad
157 Barn y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol ar becynnau
data’r Gwledydd

CynnwysCynnwys
Datganiadau ariannol (yn Saesneg)
159 Tystysgrif ac Adroddiad y
Rheolwr ac Archwilydd
Cyffredinol
171 Datganiad incwm cyfunol
171 Datganiad incwm (colled)
cyfunol cynhwysfawr
172 Mantolen gyfunol
173 Datganiad cyfunol onewidiadau mewn ecwiti
173 Datganiad llif arian parod
cyfunol
174 Themâu allweddol ar gyfery BBC
175 Nodiadau i’r cyfrifon

06t

Adroddiad Strategol

Gwybodaeth ychwanegol
222 Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb
263 Mynegai
264 Hawlfraint a chredydau
ffotograffwyr
265 Gwybodaeth gyswllt ac
adborth69t

Adroddiad
Llywodraethu

158tChwith: Seven Worlds, One Planet ar BBC One
Uchod: Ellie Bamber yn The Trial of Christine Keeler BBC One

Datganiadau Ariannol
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

1

Hysbysu, addysgu a
diddanu’r DU yn
2019/20
Bu’n flwyddyn eithriadol a digynsail i BBC News; denwyd ycynulleidfaoedd uchaf erioed i BBC iPlayer a BBC Sounds; achafodd BBC Studios flwyddyn eithriadol yn cyflwyno
creadigrwydd Prydeinig i gynulleidfaoedd yn y DU ac yn
rhyngwladol. Mae’r tudalennau hyn yn nodi rhai o’r prif
ffyrdd yr aeth y BBC ati i gyflawni ei genhadaeth – sef
hysbysu, addysgu a diddanu – yn 2019/20.

38%

cynnydd o un flwyddyn i’rllall yn y munudau gwylio
wythnosol cyfartalogar iPlayer

Trawsnewid iPlayer
Ar ddiwedd y flwyddyn, roedd BBC
iPlayer yn denu’r cynulleidfaoedd uchaf
erioed, gyda 4.8 biliwn o geisiadau
i ffrydio rhaglenni yn 2019/20. Mae
rhaglenni bellach ar gael am o leiaf 12 mis(gweler tudalennau 11-12 a 25 am ragoro wybodaeth am y ffordd y mae iPlayer
wedi trawsnewid y flwyddyn hon).

2

3.6m

74%

Datblygu BBC Sounds

Hysbysu
cynulleidfaoedd yn
ystod cyfnod cymhleth

Cyfrifon defnyddwyr sy’n defnyddio BBC
Sounds bob wythnos ar ddiwedd 2019/20

Mae BBC Sounds wedi cael blwyddyn
lwyddiannus eleni, ac ar ddiwedd yflwyddyn roedd wedi rhagori’n sylweddolar ein targedau pob cynulleidfa ar gyfer
defnyddwyr. Mae defnyddwyr wedi
manteisio ar orsafoedd byw, cymysgeddau
cerddoriaeth a chynnydd wrth wrando
ar bodlediadau ansawdd uchel y BBC,gan gynnwys rhai poblogaidd fel The
Missing Cryptoqueen, That Peter Crouch
Podcast a Tunnel 29 (gweler tudalennau
13 a 25 am ragor o wybodaeth am
ein rhaglennu nodedig eleni).

Cyfran yr oedolion yn y DU sy’n nodi
bod y BBC yn effeithiol o ran hysbysu
pobl yn y DU (aneffeithiol 9%)

Bu’n flwyddyn eithriadol a digynsail i BBC
News, wrth ddarlledu yn ystod misoedd
olaf cyfnod Theresa May yn ei swydd, ethol
Boris Johnson, Etholiad Cyffredinol y DU,
dadl Brexit a’r trefniadau i ni adael yr UE.
Ar ddiwedd y flwyddyn, gwnaethom roi
sylw i’r llifogydd ym mis Chwefror ac yna
i’r achosion byd-eang o’r coronareifws.
Y BBC a gaiff ei enwi amlaf yn sicr pan
fydd defnyddwyr newyddion yn nodi’r
ffynhonnell y maent fwyaf tebygol o droi ati
i gael cynnwys newyddion diduedd. (gweler
tudalennau 13 a 20 am farn cynulleidfaoedd
ar ein cynnwys newyddion).

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Y BBC

55:45

Cymhareb y dynion i’r menywod a
gofnodwyd yn ein datgeliadau cyflogau ardudalen 81, o 76:24 yn 2016/17.

BBC amrywiol achynhwysol
Eleni, mabwysiadwyd ein prosiect 50:50
arloesol i sicrhau bod dynion a menywod
wedi’u cynrychioli’n gyfartal ar y sgrin
gan fwy na 60 o sefydliadau mewn 20 owledydd. Penodwyd June Sarpong fel ein
Cyfarwyddwr Amrywiaeth Greadigolcyntaf erioed a gwnaethom ymrwymo
i’r buddsoddiad ariannol mwyaf yn ydiwydiant mewn cynhwysiant ar yr
awyr – gan flaenoriaethu £100 miliwn
o’n cyllideb gomisiynu bresennol ar gyfer
cynnwys newydd dros dair blynedd (o2021/22-2023/24) at raglennu amrywiol
a chynhwysol (gweler o dudalennau
30-39 a 59 am ragor o wybodaeth am
yr hyn rydym wedi bod yn ei wneud
i sicrhau bod ein gweithleoedd mor
amrywiol a chynhwysol â phosibl).

468

m

18.5

m

Cyrhaeddiad wythnosol
byd-eang Yn cynnwys BBC
News a BBC Studios.
Ffynhonnell: Mesur
Cynulleidfa Fyd-eang y BBC.

Gavin & StaceyY gynulleidfa ar gyfer bennod arbennig oGavin & Stacey adeg y Nadolig ar draws pob
sgrin. Hon oedd rhaglen wedi’i sgriptio
fwyaf y degawd.

Rhif

1

Travelling Blind ar BBC Two

am newyddion diduedd
Mae 51% o ddefnyddwyr newyddion yn
enwi’r BBC fel y ffynhonnell maent fwyaf
tebygol o droi ati ar gyfer newyddion
diduedd – i fyny o 44% yn 2018/19 ac
ymhell ar y blaen i’r darparwr nesaf agosaf(Sky News, 7%)

gwnaethom lansio BritBox ar y cyd ag ITV
yn y DU ym mis Tachwedd – gwasanaeth
ffrydio newydd, sy’n cynnig y casgliad
mwyaf o focs-sets Prydeinig (gweler
tudalennau 51 i 57 am ragor o wybodaeth
am ein gweithrediadau masnachol).

07:30o:m

BBC byd-eang

1o bob 6

Ffynhonnell: Ipsos MORI

9%

twf o un flwyddyn i’r llall mewn EBITDA argyfer BBC Commercial Holdings

BBC Studios – y gorau
ym Mhrydain
Buddsoddodd BBC Studios y swm uchaf
erioed mewn cynnwys a chafodd ei
flwyddyn orau o ran gwerthu cynnwys.
Ynghyd â chaffael UKTV, llwyddodd BBC
Studios i gyflawni ei werthiannau a’i elw
uchaf erioed. Yn ei ail flwyddyn fel busnes
a unwyd, sy’n darparu’r goreuon o blith
creadigrwydd Prydeinig i gynulleidfaoedd
yn y DU a ledled y byd, mae’r canlyniadau
hyn yn dangos llwyddiant wrth drawsnewid
diwylliant a gweithrediadau BBC Studios,gan gyflawni sefyllfa gref ochr yn ochr â
sefydliadau byd-eang eraill. Ac yn dilyn
ei lwyddiant yng Ngogledd America,

Eleni, cynyddodd cyfanswm ein
cynulleidfa fyd-eang 11% i gyrraedd
468 miliwn ar draws ein gwasanaethau
newyddion, Saesneg, ieithoedd tramor amasnachol. Ac mae ein brand yn parhau
i dyfu’n rhyngwladol, fel y gwelir yn sgil
llwyddiant BritBox yng Ngogledd America
a pherfformiad sioeau poblogaidd fel Seven
Worlds, One Planet ledled y byd (gweler
tudalennau 13 a 40 am ragor o wybodaeth
am ein gweithrediadau byd-eang).

91%

Cyrhaeddiad oedolion y DU
Canran yr oedolion yn y DU sy’n defnyddio
teledu, radio neu wasanaethau ar-leiny BBC bob wythnos ar gyfartaledd.
2018/19: 91%

Treuliodd bobl 16-34 oed yn y DU fwy oamser gyda gwasanaethau’r BBC bob
wythnos ar gyfartaledd yn 2019/20 nag
unrhyw frand cyfryngau arall

cyfran poblogaeth yr Alban sy’n gwylio
sianel BBC Scotland bob wythnosar gyfartaledd

Datblygu sianel BBC
ScotlandYn ystod ei blwyddyn lawn gyntaf oweithredu, mae sianel newydd BBC
Scotland wedi bod yn llwyddiannus
iawn. Cyrhaeddodd fwy o wylwyr yn yr
Alban nag unrhyw sianel ac eithrio BBC
One, BBC Two, ITV, Channel 4 a Channel
5 bob wythnos ar gyfartaledd (gweler
tudalennau 33 a 144 am ragor o wybodaeth
am ein perfformiad ledled y DU)

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

3

Y coronafeirws:
hysbysu, addysgu
a diddanu yn ystod
y cyfyngiadau
symud
Fel y darlledwr cenedlaethol, rydym wedi chwarae rhanhanfodol yn ystod argyfwng y coronafeirws. Mae’r
adroddiad arbennig hwn yn dangos, yn ystod adeg o angen
cenedlaethol, sut y gwnaethom ddefnyddio pob un o’nhadnoddau – sianelau, gorsafoedd ac allbwn – er mwyn
diwallu anghenion mwyaf dybryd ein cynulleidfaoedd. O
newyddion a gwybodaeth yr ymddiriedir ynddynt igymorth addysgol, o’r celfyddydau a diwylliant i gynnwys
i dynnu sylw ac i ddianc drwyddo, gwnaeth y cyhoedd
dyrru atom mewn ymateb i hynny.

94%

Cyrhaeddiad y BBC cyfan ymhlithoedolion y DU yn ystod yr wythnosy dechreuodd y drefn ar gyfer cadw
pellter cymdeithasol
Bu ymateb y cyhoedd i’r BBC yn
ystod y cyfnod hwn yn eithriadol.
Wrth i’r drefn ar gyfer cadw pellter
cymdeithasol ddechrau yn y DU
yn ystod trydydd wythnos mis
Mawrth, cyrhaeddodd cyrhaeddiady BBC cyfan ymhlith oedolion
yn y DU uchafbwynt o 94% –ac 86% o unigolion 16-34 oed.

Rhif

1

Prif ffynhonnell newydion ar gyfer
gwybodaeth y gellir ymddiried
ynddi am y coronafeirws
Mae 48% o ddefnyddwyr
newyddion yn enwi’r BBC fel yffynhonnell newyddion y gellir
ymddiried ynddi fwyaf ar gyfer
gwybodaeth am y pandemig, ac maeymhell ar y blaen i’r ffynhonnell
agosaf nesaf (Sky News ar 8%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

4

Menter fyd-eang i drechu
twyllwybodaeth yn ystod yr argyfwng
Cydweithiodd rhai o brif sefydliadau
newyddion a thechnoleg y diwydiant iroi system rhybuddio gyffredin ar waither mwyn nodi twyllwybodaeth niweidiol
am y coronafeirws yn gyflym a’i hatalrhag lledaenu.

Hysbysu cynulleidfaoedd
Chwaraeodd BBC News ran allweddol
wrth ddarparu gwybodaeth gywir y gellir
ymddiried ynddi i gynulleidfaoedd, ganailffocysu ei allbwn er mwyn darparu
gwasanaeth newyddion parhaus ardeledu, radio ac ar-lein. Yn ystod wythnos
gyntaf y drefn ar gyfer cadw pellter
cymdeithasol, gwnaeth naw o bob deg
oedolyn yn y DU droi at BBC News ar
bob llwyfan. Roedd yr un peth yn wir amwyth o bob deg oedolyn ifanc (16-34 oed).

Y Frenhines yn darlledu i’r genedl
Gwyliodd 14.1 miliwn anerchiad teledu’r
Frenhines i’r genedl ar BBC One ar ydiwrnod ar 5 Ebrill ac fe’i gwyliwyd gan
756,000 ychwanegol ar sianel BBC News.

 Am ragor o wybodaeth am sut y gwnaethom reoli’r

risgiau a oedd yn gysylltiedig â’r coronafeirws, ewch
i dudalen 95

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

81m

Y nifer uchaf erioed o borwyr â BBC
News Online yn y DU
Daeth 81 miliwn o borwyr yn y DU,
sef record newydd, at BBC News
Online yn yr wythnos a ddechreuodd
16 Mawrth.

84%

Trodd 84% o oedolion yn y DU at y
BBC ar y diwrnod y cyhoeddodd yPrif Weinidog y cyfyngiadau
symud, sef bron i 45 miliwn o bobl.
Yn ystod y cyfyngiadau symud o fis
Ebrill i fis Mehefin, cafodd tua 24%
o’r holl amser a dreuliodd oedolyn
cyffredin yn ystod wythnos arddeunydd fideo, sain ac ar-lein yn y
DU ei dreulio gyda’r BBC. Er mwyn
cymharu, cafodd tua 4% o’r amser
hwnnw ei dreulio gyda Netflix.

Y BBC

1.1

m

Nifer yr achosion o gysylltu âllinell gymorth radio lleol y
BBC ar y coronafeirws erbyn
diwedd mis Mehefin 2020
Syr Lenny Henry yn cyflwyno
The Big Night In ar BBC One

Daeth Plant mewn
Angen a Comic Relief
ynghyd ar gyfer The Big
Night In
Llwyddodd The Big Night In ar BBC One(a The Big Day In ar draws gorsafoedd
radio rhwydwaith a radio lleol y BBC)i godi dros £70 miliwn ar ddiwedd mis
Ebrill, gan gynnwys cyfraniad arian
cyfatebol y Llywodraeth, a gaiff ei rannu
rhwng BBC Plant mewn Angen, Comic
Relief a’r Ymddiriedolaeth Argyfyngau
Cenedlaethol newydd. Cafodd sengl
elusennol arbennig, Times Like These,
a oedd yn cynnwys talent gerddorol
newydd, ei rhyddhau ar y diwrnod, achyrhaeddodd Rif 1 yn Siart Senglau’r DU
ym mis Ebrill, gyda’r holl elw net yn y DU
yn mynd tuag at apêl The Big Night In.

Cyflwyno’r
celfyddydau adiwylliant i gartrefi
drwy Culture in
Quarantine
Aeth BBC Arts ati’n gyflym iawn i greu
Culture in Quarantine gyda chefnogaeth
Arts Council England a nifer o gyrffariannu a chynhyrchu eraill, er mwyn
cynnig llwyfan bywiog i’r celfyddydau
yn ystod yr argyfwng. Ar adeg lle y bu’nrhaid i ddiwylliant ym Mhrydain gau ei
ddrysau, helpodd Culture in Quarantine
i barhau i gyflwyno’r celfyddydau ibobl yn eu cartrefi a chyflwynodd
gynulleidfa i ddiwylliant Prydain na
allai fod yn bresennol yn bersonol.

55m

Cysylltu cymunedau
Lansiwyd ymgyrch Make a Difference ermwyn cysylltu’r rheini yr oedd angen
help arnynt â’r rheini a allai ddarparu’r
help hwnnw. Dyma’r ymateb mwyaf agafodd y BBC erioed i ymgyrch radio leol.
Yn y gyfamser, daeth y rhaglenni newyddion
lleol gyda’r nos am 18:30 i’r brig o ran
ffigurau gwrando yn rheolaidd yn ystod
cyfnod y cyfyngiadau symud ar unrhyw
ddiwrnod yn ystod yr wythnos.

Helpu pobl i deimlo eu bod wedi’u cysylltu
ac i deimlo’n bositif
O ddiwedd mis Mawrth hyd at ganol mis
Mai, darparodd y rhaglen HealthCheck
UK Live a ddarlledwyd yn ystod y dydd
ar BBC One wybodaeth a chwmni,
er mwyn codi calonnau gwylwyr aoedd yn ynysu. Gwyliodd cyfartaleddo dros filiwn o bobl bob dydd.

o geisiadau ar BBC iPlayer i wylio
Normal People rhwng diwedd mis
Ebrill a dechrau mis Gorffennaf.
Cafwyd 16.2 miliwn o geisiadau dros
yr wyth diwrnod cyntaf yn unig, sy’n
golygu mai dyma’r lansiad drama
mwyaf ar BBC iPlayer erioed.
The Swan a oedd yn rhan o Culture in
Quarantine

2bn

Y ffigurau uchaf erioed i iPlayer
Cafodd BBC iPlayer bron i ddau
biliwn o geisiadau yn ystod cyfnod y
cyfyngiadau symud rhwng diwedd
mis Mawrth a dechrau mis
Gorffennaf ac mae wedi torri sawl
record am y diwrnodau gorau erioed
un ar ôl y llall. Mae’r gwasanaethwedi chwarae rhan hanfodol ynystod y cyfnod digynsail hwn, ganroi cyfle nid yn unig i bobl ddal i fyny
â’r newyddion diweddaraf ond gan
roi cyfle iddynt hefyd ddianc i gyfres
o’u dewis.

37.7m

Y nifer uchaf erioed o geisiadau
iPlayer mewn wythnos ar gyfer
CBeebies a CBBC
Yn ystod yr wythnos gyntaf ar ôl
cau’r ysgolion (23-29 Mawrth),
cafwyd y nifer uchaf erioed ogeisiadau am raglennu CBBC, sef 10.6
miliwn, a nifer anhygoel am
CBeebies, sef 27.1 miliwn. Mae hynny
93% yn fwy o geisiadau nag a gafodd
CBBC yn ystod unrhyw wythnos
gyffredin yn ystod y 12 mis diwethaf,
a 49% yn fwy i CBeebies.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Addysgu pobl ifanc y
genedlFel rhan o’n hymgyrch addysg fwyaf
erioed, cyflwynwyd 14 wythnos o raglennia gwersi addysgol i bob aelwyd yn y DU
– ni waeth beth oedd oedran y plentyn.
5Datganiad gan y Cadeirydd

Datganiad gan y
Cadeirydd
Bu’n adeg anodd ond,
unwaith yn rhagor, mae’r
adroddiad hwn yn tanlinellu’r
rôl ganolog y mae’r BBC yn ei
chwarae ym mywyd y genedl
ym Mhrydain.

yn yr oes ddigidol. Mae ei gyflawniadau
yn ein hatgoffa, unwaith yn rhagor, fod ydasg o arwain y BBC yn gofyn am sgiliaua rhinweddau nad ydynt i’w gweld ganbawb, yn ogystal ag ymrwymiad cadarni egwyddorion gwasanaethu’r cyhoedd.
Dyna pam mae wedi bod yn fraint gan
y Bwrdd benodi Tim Davie sydd, fel Prif
Swyddog Gweithredol BBC Studios, wedi
dangos ei fod yn olynydd teilwng.
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol
newydd yn etifeddu BBC sy’n parhau
i ganolbwyntio ar ddiwallu anghenion
beunyddiol cynulleidfaoedd. Rhaid i’r hyn
rydym wedi ei gyflawni dros y chwe mis
diwethaf barhau, o ddarparu newyddion agwybodaeth hanfodol, y gellir ymddiried
ynddynt, i helpu i addysgu ein plant, i gynnig
dihangfa werthfawr i gynulleidfaoedd.

Mae’r Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon hwn
yn crisialu blwyddyn a ddaeth i ben wrth i
argyfwng iechyd y coronafeirws ddod i’r
amlwg. Ar ran holl aelodau Bwrdd y BBC,hoffwn ddiolch i bob aelod o staff am yr
hyblygrwydd, yr ymroddiad a’r gwydnwch
anhygoel maent wedi’u dangos drwy gydol ycyfnod hwn. Mae pob un ohonynt wedi
goresgyn heriau golygyddol a gweithredol
sylweddol er mwyn sicrhau bod
gwasanaethau’r BBC yn parhau i gael eu
darparu. Maent wedi sicrhau ein bod wedi
parhau i gyflawni pob agwedd ar ein
cenhadaeth a chwarae rôl hanfodol igynulleidfaoedd ar adeg pan fo angen
hynny’n ddirfawr. Mae’r cyfraniad a wnaed
gan y BBC yn ystod argyfwng y coronafeirws
wedi’i grynhoi ar dudalennau 4-5.
Mae’r Adroddiad Blynyddol hwn hefyd yn
cwmpasu’r holl gyfnod pan mai Tony Hall
oedd y Cyfarwyddwr Cyffredinol. Ar ran y
Bwrdd, hoffwn ddiolch yn fawr i Tony am ei
arweinyddiaeth glodwiw dros y saith mlynedd
diwethaf, ac yn arbennig dros yr ychydig
fisoedd diwethaf wrth inni wynebu argyfwng
cenedlaethol. Cyrhaeddodd sefydliad yroedd angen sefydlogrwydd a diwygio
sylweddol arno, ac mae’n gadael gyda’r BBC
wedi dangos y rôl hanfodol y gall ei chwarae
yn ganolbwynt i’n bywyd cenedlaethol.
Mae Tony yn personoli’r gonestrwydd, y
gwedduster a’r creadigrwydd sy’n gwneud y
BBC yn arbennig a bydd colled fawr ar ei ôl.
Yn ystod ei gyfnod yn y swydd, mae Tonywedi goruchwylio proses o ail-greu’r BBC
sy’n golygu ei fod mewn sefylla dda i lwyddo

6

Mae ein cenhadaeth addysgol yn arbennig
wedi dod i’r amlwg. Mewn ychydig
wythnosau yn unig, llwyddodd y BBC i
gynnig yr arlwy addysgol fwyaf yn ein
hanes: pecyn Bitesize Daily o wersi a
rhaglenni gwreiddiol er mwyn sicrhau
bod pob aelwyd, ni waeth beth fo oedrany plentyn, wedi gallu cael gafael arddeunydd i ategu’r cwricwlwm. Yn ystod
wythnos gyntaf tymor yr haf yn unig,
cafwyd dros bum miliwn o borwyr yn
ymweld â BBC Bitesize ar-lein, deirgwaithy ffigur cyfatebol y flwyddyn flaenorol.
Ond, yn ogystal â rhoi hwb i gynulleidfaoedd
gwasanaethau’r BBC, mae’r argyfwng
wedi cyflymu llawer o dueddiadau’r
farchnad fyd-eang a’r heriau technolegolrydym yn eu hwynebu. Rhaid inni
ymateb yn gyflymach hefyd.
Dengys yr adroddiad hwn y cynnydd
sylweddol rydym wedi’i wneud i ail-greu’r
BBC a datblygu ein strategaeth ddigidol.
Mae tudalennau 9-15 yn dangos sut rydym
wedi parhau i wella ein gwasanaethau igynulleidfaoedd. Er enghraifft, rydym wedi
trawsnewid iPlayer, gyda newidiadau agymeradwywyd gan y Bwrdd y flwyddyn
hon yn golygu bod rhaglenni bellach

ar gael am 12 mis o leiaf. Torrwyd sawl
record eleni, gyda mwy o bobl nag erioed
yn mewngofnodi, a chyfanswm o 4.8
biliwn o geisiadau i ffrydio rhaglenni.
Yn y cyfamser, mae BBC Sounds wedi
hawlio ei le fel cartref holl gynnwys radioa sain y BBC, gan ragori ar bob targed
yn ystod ei flwyddyn lawn gyntaf, gan
gynnwys y rhai i gynulleidfaoedd iau. Ac,
ar ddiwedd 2019, cymeradwyodd y Bwrdd
gynlluniau uchelgeisiol ar gyfer BBC News ifoderneiddio ein gwasanaethau newyddion
er mwyn gwasanaethu cynulleidfaoedd
yn well. Mae’r holl ddigwyddiadau yn
ystod y flwyddyn, o Etholiad Cyffredinol
y DU i lifogydd mis Chwefror i argyfwng ycoronafeirws, wedi tanlinellu pa mor bwysig
yw newyddion a gwybodaeth ddiduedd,
y gellir ymddiried ynddynt, ond maent
hefyd wedi dangos pa mor gyflym y mae
cynulleidfaoedd yn croesawu’r byd digidol.
Bydd yr ychydig flynyddoedd nesaf yn
diffinio dyfodol hirdymor y BBC. Mae
hyn yn rhannol oherwydd twf parhaus
cystadleuwyr cefnog yn y farchnad
fyd-eang. Mae hefyd yn rhannol
oherwydd bod cerrig milltir pwysig o’nblaenau: adolygiad Ofcom o Ddarlledu
Cyhoeddus; pennu ffi’r drwydded ar gyfer
ail hanner y Siarter, yn weithredol o fis
Ebrill 2022; yr adolygiad canol tymor osystemau llywodraethu a rheoleiddio;
a’r Siarter ei hun yn dod i ben yn 2027.
Mae angen mynd i’r afael â materionar unwaith hefyd, yn enwedig mewn
perthynas â ffi’r drwydded. Yn 2015,
nododd y Llywodraeth ei bod yn bwriadu
rhoi’r gorau i ariannu’r consesiwn argyfer trwydded deledu i bobl dros 75
oed. Trosglwyddwyd y cyfrifoldeb dros
bennu’r polisi, ac yna dalu amdano, i’rBBC. Ar adeg cytuno ar y trefniant hwn
rhwng Gweinidogion y Llywodraeth
a’r BBC, cafwyd cydnabyddiaeth
gyhoeddus gan y ddwy ochr bod proses
ddiwygio yn debygol o ddigwydd.
Yn dilyn ymgynghoriad cyhoeddus eanglle roedd y mwyafrif o’r ymatebwyr o blaid
diwygio, gwnaethom gyhoeddi ein polisi
arfaethedig ym mis Mehefin 2019. Mae’r
polisi, a gyflwynwyd y mis diwethaf, yn ei
gwneud yn ofynnol i bob aelwyd dalu; ond
mae’n cynnig consesiwn i bobl dros 75 oedsydd ar gredyd pensiwn. Credwn fod y polisi
hwn yn deg: mae’n helpu’r rheini dros 75
oed sydd dlotaf yn ein cymuned, a’r rheini y
mae ynysu cymdeithasol yn aml yn broblem
iddynt, ynghyd ag osgoi’r toriad sylweddoli wasanaethau’r BBC a fyddai wedi bod
yn ofynnol pe byddem wedi ehangu’r
consesiwn i bawb, p’un a allent fforddio talu
ai peidio. Wrth gwrs, byddwn yn cymryd
gofal mawr wrth roi’r polisi hwn ar waith.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad Strategol

Rhaid i’r BBC bob amser fod ynagored i drafod ei ddyfodol, ond
rhaid iddo fod yn rhan o sgwrs
briodol â chynulleidfaoedd.

Mae ail fater ynghylch ffi’r drwydded yn
ymwneud ag ymgynghoriad y Llywodraeth
ar ddad-droseddoli achosion o beidio
â thalu. Rydym wedi tynnu sylw’r
Llywodraeth at yr adroddiad annibynnol
a gomisiynwyd gan Weinidogion yn ycyfnod cyn Siarter 2017, a luniwyd gan
David Perry QC, lle ystyriodd ystod lawn
o opsiynau a chanfod yn y pen draw mai’rsystem bresennol yw’r system decaf amwyaf effeithiol, ac felly argymhellodd ydylid ei chadw. Cyfrifodd Perry hefyd fod
cost dad-droseddoli i’r BBC yn debygol o
fod yn £200 miliwn y flwyddyn o leiaf.
Rhaid i’r BBC bob amser fod yn agored i
drafod ei ddyfodol, ond rhaid iddo fod ynrhan o sgwrs briodol â chynulleidfaoedd.
Rhaid i unrhyw drafodaeth ddechrau
drwy ofyn pa fath o BBC y mae ein
cynulleidfaoedd yn dymuno ei weld,
cyn gofyn beth yw’r ffordd orau ogyflawni ac ariannu hynny.
Mae hyn oll yn digwydd yn wyneb pwysau
ariannol sylweddol ar y BBC. Cyn argyfwng
y coronafeirws, roedd y BBC eisoes
wedi gweld gostyngiad o 31% yn yr hyn
roedd ganddo i’w wario ar wasanaethau
cyhoeddus y DU na phetai ffi’r drwydded
wedi codi yn unol â chwyddiant ers 2010.
Nawr mae effaith ddifrifol argyfwng
y coronafeirws ar ein gweithrediadau
masnachol, ynghyd â’r oedi cyn cyflwyno
ein cynllun newydd i bobl dros 75 oed a’reffaith ar ein hincwm o ffi’r drwydded,
wedi arwain at ddiffyg sylweddol. Mae’n
golygu ein bod wedi gorfod gosod targed
ychwanegol newydd o ran gwneud

arbedion ar gyfer y flwyddyn hon o £125
miliwn, gyda mwy i ddod y flwyddyn
nesaf. Mae hynny ar ben yr her o gyflawni’r
arbedion sylweddol a oedd eisoes yn rhano’n cynlluniau ariannol ar gyfer 2020/21,
mewn marchnad anoddach nag erioed.
Yn y cyd-destun hwn, rhaid ystyried oddifrif sut y gall y BBC gynyddu ei refeniw
masnachol i’r eithaf. Bydd gan BBC
Studios rôl gynyddol bwysig i’w chwarae.
Y flwyddyn hon, gwelwyd ei lefel uchaf ofuddsoddi mewn cynnwys a’i flwyddyn
orau am werthiannau cynnwys. Ynghyd âchaffael UKTV, mae hyn wedi golygu bod
Studios wedi cyflawni’r gwerthiannau
a’r elw mwyaf erioed. Yn y cyfamser,
cafwyd moment nodedig arall i’r BBC pan
lansiodd wasanaeth ffrydio tanysgrifio
newydd, sef Britbox, ar y cyd ag ITV.
Blaenoriaeth bwysig arall dros y misoedd i
ddod fydd cefnogi adferiad y diwydiannau
creadigol ledled y DU yn dilyn cyfnod oamharu a her nas gwelwyd o’r blaen. Y
BBC fu conglfaen cryfder creadigol Prydain
erioed, a hynny fel y prif fuddsoddwr
mewn lleisiau a thalent Brydeinig ledledy DU, yn ogystal â rhoi llwyfan i’r doniau
hynny. Gwnaethom weithredu’n gyflym i
gefnogi’r sector gyda phecyn cynhwysfawr
o fesurau yn ystod y cyfyngiadau symud.
Byddwn yn parhau i wneud ein gorau
glas i helpu i gynnal iechyd a hyfywedd
ein cynhyrchwyr clodwiw ledled y DU.
Bu’n adeg anodd ond, unwaith yn rhagor,
mae’r adroddiad hwn yn tanlinellu’r rôl
ganolog y mae’r BBC yn ei chwarae ym
mywyd y genedl ym Mhrydain. Ni yw’r

sefydliad yn y cyfryngau a ddefnyddir
fwyaf yn y DU, gan gyrraedd dros 90% ooedolion bob wythnos a thros 80% o blantyn y DU ar gyfartaledd bob wythnos. Ni
yw’r ffynhonnell newyddion a gwybodaeth
yr ymddiriedir ynddi fwyaf o hyd o bellffordd. Mae ein hymateb i argyfwng ycoronafeirws wedi atgyfnerthu ymhellach
ein cydberthynas â’n cynulleidfaoedd, gan
gynnwys pobl ifanc, sy’n troi atom am
bopeth o wybodaeth i addysg i adloniant.
Yn y cyfamser, mae ein cynulleidfa
dramor wedi tyfu i 468 miliwn o bobl ytu allan i’r DU bob wythnos, sef y niferuchaf erioed. Mae cyrhaeddiad BBC World
Service i fyny 11% o gymharu â 2019 ac,
yn gyffredinol, mae’r sgoriau ar gyer ein
gwasanaethau newyddion rhyngwladol
ymysg yr uchaf ar gyfer ymddiriedaeth a
dibynadwyedd. Mae hyn yn ein hatgoffa
mai’r BBC heb os yw un o frandiau cryfaf
ac amlycaf Prydain, sy’n cael ei gysylltu
ag ansawdd a chywirdeb ledled y byd.
Mae’r Adroddiad Blynyddol hwn yn adrodd
hanes BBC sy’n wynebu heriau sylweddol
ond sy’n parhau i fod yn amhrisiadwy
i’r DU, gartref a thramor, ac sydd mewn
sefyllfa dda i lwyddo yn y dyfodol.

Syr David Clementi
Cadeirydd
2 Medi 2020

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

7Datganiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol

Datganiad y
Cyfarwyddwr
Cyffredinol

Mae’n bleser gennyf
ymgymryd â rôl Cyfarwyddwr
Cyffredinol y BBC. Mae’nanrhydedd fawr cael arwain
sefydliad sy’n ennyn y fathedmygedd a pharch ledled ybyd, ac sy’n chwarae rhan mor
ganolog yn niwylliant a
democratiaeth Prydain.

Rydym wedi cael ein hatgoffa drosyr ychydig o fisoedd diwethaf o faintmae’r BBC yn ei olygu i bob un ohonom,
ac i’n teuluoedd. Mae’r rhaglenni
a’r gwasanaethau a ddarparwn igynulleidfaoedd mor berthnasol, morbwysig ac mor angenrheidiol ag erioed.
Rwy’n falch o’r modd y diwallodd y
BBC anghenion y genedl mor gyflym ac
effeithiol pan ddigwyddodd argyfwng ycoronafeirws. Mae ein timau wedi cynnal ein
gwasanaethau ar adeg anodd, gan ddangos
ymroddiad, hybygrwydd a chreadigrwydd
hynod wrth eu hail-lunio i fodloni gofynion
mwyaf dybryd ein cynulleidfaoedd.
8

Gan edrych i’r dyfodol, mae’n amlwg y bydd
angen i’r BBC ganolbwyntio hyd yn oed
yn fwy ar ffyrdd o barhau i wasanaethu
pob cynulleidfa yn y byd newidiol hwn.
Mae’r adroddiad hwn yn dangos faint owaith gwych sydd wedi cael ei wneud,
ond mae hefyd yn tynnu sylw at y ffaithy bydd angen i ni gynnal momentwm oran diwygio. Mewn amgylchedd ariannol
cynyddol anodd, gwyddom fod angen i ni
bennu amcan i’n hunain o sicrhau ein bod
yn sefydliad mor effeithlon ag y bo modd.
Mae’r gwaith hwn yn mynd rhagddo eisoes
a bydd yn golygu y bydd angen gwneud
rhai penderfyniadau anodd, ond rwy’nhyderus iawn y byddwn yn cyflawni
hyn, yn bennaf diolch i’r timau anhygoelo bobl sy’n gweithio yma ac ansawdd y
gwaith a wnant, sydd o’r radd flaenaf.
Hoffwn dalu teyrnged i’r hyn y mae ein
Cyfarwyddwr Cyffredinol, Tony Hall,sy’n ymadael â ni, wedi’i gyflawni dros ysaith blynedd diwethaf. Mae wedi arwain
y sefydliad drwy gyfnod uchelgeisiolo ailwampio, o fewn y sefydliad a thu
hwnt. Mae’r tudalennau canlynol yn nodi
rhai o’r cyflawniadau mwyaf sylweddol,
ynghyd â manylion ein perfformiad yn
ystod blwyddyn olaf arweinyddiaeth
Tony. Fel mae’r adroddiad yn ei ddangos,
mae’r BBC heddiw yn fwy addas ac yn
cynrychioli’r wlad a wasanaethir ganddo

yn well, ac mae mewn sefyllfa dda i lwyddo
yn yr oes ddigidol o ganlyniad i hynny.
Bydd yr ychydig flynyddoedd nesaf yn
hanofodol o ran diffinio dyfodol y BBC.
Mae llawer o heriau o’n blaenau, ac mae’r
farchnad o’n cwmpas yn mynd yn anoddacho hyd, ond rwyf yn hyderus iawn y byddwn
yn llwyddo. Mae angen newyddion agwybodaeth ddiduedd y gellir ymddiried
ynddynt fwy nag erioed. Mae cynnwys
Prydeinig gwych sy’n cefnogi ac yn
adlewyrchu pob rhan o’r DU mor werthfawr
ag erioed. Mae’r gallu i rannu llais a dylanwad
Prydain â’r byd mor bwysig ag erioed.
Rwy’n sicr y gall y BBC wneud hyd yn oed
mwy i’r DU, gartref a thramor, yn yblynyddoedd i ddod.

Tim Davie CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol
2 Medi 2020

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad Strategol

Rhoi einstrategaeth arwaith yn 2019/20
Y flwyddyn hon, mae’r BBC wedi
dangos ei werth unigryw fel prifddarlledwr cyhoeddus y byd.
Yn ystod blwyddyn o newid gwleidyddol,
newidiadau cyflym mewn marchnadoedda thechnolegau, ac yna argyfwng bydeang pandemig y coronafeirws, sydd wedi
effeithio ar bopeth, mae cenhadaeth y BBC i
hysbysu, addysgu a diddanu pob cynulleidfa
wedi profi i fod mor hanfodol ag erioed.
Y flwyddyn ddiwethaf, gwnaethom
gyflwyno ein pedair prif flaenoriaeth yn
ein Cynllun Blynyddol ar gyfer 2019/20.
Gwnaethom ddweud y byddem ynparhau i sicrhau bod creadigwydd o’r radd
flaenaf wrth wraidd y BBC, gan gynnig
y rhaglenni a’r gwasanaethau gwych ymae cynulleidfaoedd wrth eu boddau â
nhw. Gwnaethom ddweud y byddem yncanolbwyntio ar ddatblygu BBC iPlayer
a BBC Sounds wrth i ymddygiad a
disgwyliadau cynulleidfaoedd ddatblygu.
Gwnaethom ddweud y byddem yn parhau
i ganolbwyntio ar ddarparu newyddion
diduedd yr ymddiriedir ynddo ar adeg
dyngedfennol i’r DU a’r byd. A gwnaethom
ddweud y byddem yn parhau i weithio’n
galed i foderneiddio ein sefydliad a sicrhau
mai’r BBC yw’r lle gorau i weithio ynddo.
Mae’r tudalennau canlynol yn nodi’nfanylach sut rydym wedi llwyddo

i gyflawni’r nodau hyn yn ystod y
flwyddyn, ac wedi ymateb yn gyflym
ac yn effeithiol wrth i’r byd o’n cwmpas
newid mewn ffyrdd anhygoel.
Dengys, drwy gydol 2019, mai’r BBC oedd
brand y cyfryngau a ddefnyddiwyd fwyaf
yn y DU yn 2019: gwelwyd 41 miliwn obobl yn y DU yn ei ddefnyddio bob dydd
ar gyfartaledd. Ni sy’n cyrraedd y nifer
mwyaf o bobl: 91% o oedolion yn y DU
ar gyfartaledd bob wythnos, ac 81%
o blant. Ni a ddefnyddir am yr amser
cyfryngau mwyaf, gan gynnwys ymhlith
cynulleidfaoedd ifanc: ymhell dros 17 awr
ar gyfartaledd bob wythnos i oedolion, adros saith awr yr wythnos i oedolion ifanc
yn 2019/20. Ni yw’r ffynhonnell newyddion
yr ymddiriedir ynddi fwyaf o hyd.
Yn ôl yn 2013, gwnaethom osod yr hero ddyblu cynulleidfa fyd-eang y BBC i
gyrraedd 500 miliwn o bobl erbyn ein
canmlwyddiant yn 2022. Heddiw, rydym

41m

Yn ystod 2019, y BBC
oedd sefydliad y
cyfryngau addefnyddiwyd fwyaf yn
y DU: gwelwyd 41
miliwn o bobl yn y DU yn
ei ddefnyddio bob dydd
ar gyfartaledd.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Gohebydd yBBC, Emma
Simpson yn
cynnal cyfweliado bell.

9

Rhoi ein strategaeth ar waith yn 2019/20

yn cyrraedd 468 miliwn o bobl y tu allan i’r
DU bob wythnos, sef y nifer uchaf erioed,sy’n golygu ein bod yn sicr ar y trywydd
cywir i gyflawni’r nod hwnnw. Mae gennym
gynlluniau ar waith, sy’n dibynnu ar gyllid
gan y Llywodraeth, i gynyddu ein huchelgais
a rhannu llais, gwerthoedd a dylanwad
diwylliannol y DU â chynulleidfa fyd-eang
o un biliwn o bobl erbyn diwedd y degawd.
Yn 2017, gwnaethom uno’r BBC cyfan iweithio tuag at nod strategol clir: i ail-greu
darlledu cyhoeddus ar gyfer cenhedlaeth
newydd. Diolch i’r gwaith hwn rydym
wedi sicrhau lle cadarn yn y byd ar-lein
heddiw. Mae gwasanaethau Ar-lein y BBC
yn cyrraedd bron 29 miliwn o oedolion
yn y DU bob wythnos ar gyfartaledd.
BBC iPlayer yw’r gwasanaeth teledu
ar alw mwyaf ond un yn y DU, gyda
ffigurau gwylio 38% yn uwch flwyddynar ôl blwyddyn yn 2019/20 gan gynyddu
ymhellach eto ers y cyfyngiadau symud.
Defnyddiwyd BBC News Online gan
15 miliwn o oedolion yr wythnos argyfartaledd, a phan oedd y cyfyngiadau
symud ar eu hanterth defnyddiodd 22
miliwn y gwasanaeth bob wythnos.

Ym mis Mai, gwnaethom gyhoeddi
ein Cynllun Blynyddol a gyflwynodd
ein cynlluniau ar gyfer y misoedd a’r
blynyddoedd i ddod. Mae’n adeiladu
ar yr hyn rydym wedi ei gyflawni
dros y flwyddyn ddiwethaf drwy nodi
pedair blaenoriaeth strategol bwysig, agynlluniwyd i greu BBC sy’n addas argyfer y dyfodol. Mae’r tudalennau hyn
yn trafod pob un o’r blaenoriaethau hyn
yn eu tro, a rhoddir mwy o fanylion am
ein cynlluniau parhaus i sicrhau mai’r
BBC yw’r lle gorau i weithio ynddo yn
ein hadran ‘Pobl’ ar dudalennau 59-63.

canolbwyntiwn ar ecosystem lawer
mwy o faint, lle gwelir rhaglenni mewn
sawl ffordd ac mewn sawl man.
Ein sianelau byw yw un o’n prif fanteision.
Mewn tirwedd fideo ar alw (VOD) fyd-eang,
dyma sy’n gwneud y BBC yn wahanol, ac
yn destun cenfigen y byd ffrydio. Maent yncyrraedd degau o filiynau bob wythnos, ac
maent yn hanfodol i’n llwyddiant. Drwy
ein sianelau, gallwn siarad â phobl yn
fyw ac yn y foment gyda chynnwys sy’nteimlo’n gwbl berthnasol iddynt. Nhw
yw’r ffordd orau o farchnata iPlayer.

Un o gryfderau unigryw’r BBC yw ein gallu
i ddwyn ynghyd y bydoedd byw ac ar alw,a ddarlledir ac a gyflwynir ar y rhyngrwyd,a hynny drwy fideo, sain a thestun.

Mae argyfwng y coronafeirws wedi tynnu
sylw at werth darlledu ac ar-lein unwaitheto. Gwelwyd cynnydd sylweddol yn ydefnydd o newyddion ar y teledu ac ar-lein,a bu cynnydd mewn ffigurau gwylio teledu
cyffredinol a’r defnydd o iPlayer hefyd.

Tanlinella’r adroddiad hwn pa mor wych
yw’r gydberthynas rhwng darlledu acar-lein. Ar y teledu, er enghraifft, mae
cyswllt annatod rhwng ein sianelau ac
iPlayer. Nid ydym yn ceisio llenwi unslot, un sianel, un noson – yn hytrach

Wrth edrych ymlaen, ein blaenoriaeth
strategol gyntaf yw sicrhau bod ein
portffolio cyfan yn gweithio hyd yn oed yn
galetach fel un BBC. Mae hynny’n golygu
defnyddio pob rhan o’r BBC er mwyn annog
cynulleidfaoedd i’n defnyddio’n amlach

1. Pŵer y portffolio

Wrth i’r flwyddyn adrodd dynnu at ei
therfyn, digwyddodd argyfwng iechyd ycoronafeirws. Wynebodd y wlad un o’r
argyfyngau mwyaf yn ei hanes ers yr Ail
Ryfel Byd.
Credaf fod argyfwng cenedlaethol bob
amser yn dangos pa mor bwysig yw rôl yBBC. Darparwn newyddion a gwybodaeth
ddiduedd y gellir ymddiried ynddynt i’rcyhoedd, a hynny mewn niferoedd mawr,
yn lleol, yn genedlaethol ac yn rhyngwladol.
Helpwn i ddwyn y genedl ynghyd, irannu, i ddeall ac i gofio. Archwiliwn ypenderfyniadau mawr a wneir gan y rhai
sy’n gyfrifol am faterion sy’n effeithio ar
ein bywydau, gan egluro’r dewisiadau
a wneir a gwneud synnwyr o’r heriau.
Cysylltwn bobl sydd wedi’u hynysu, gan
gynnig cwmni iddynt a chyswllt â’r byd.
Wrth i’r argyfwng ddod i’r amlwg, aethom
ati i wneud popeth posibl i ad-drefnu
gwasanaethau’r BBC ar sail yr angen
cenedlaethol. Heidiodd miliynau o bobl
atom o ganlyniad, ar y sgrin, ar yr awyr ac
ar-lein. Fodd bynnag, er bod pwysigrwydd
cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus y
BBC yn gwbl glir, ni welwyd y tueddiadau
tymor hwy mewn perthynas ag amharu
byd-eang ac a arweinir gan dechnoleg yn
gostegu. Mewn gwirionedd, ymddengys ybydd yr argyfwng yn eu cyflymu. Rhaid i
ni sicrhau y bydd ein strategaeth i ymateb
iddynt yn cyflymu yn unol â hynny.

10Line of Duty ar BBC One

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

13.2mRoedd y bumed gyfres oLine of Duty yn enghraifft
o deledu a gaiff ei wylio
ar adeg benodol na ellid
ei golli, gyda chynulleidfa
o 13.2 miliwn ar gyfer ybennod gyntaf.

Dros y ddwy flwyddyn nesaf rydym am
wneud hyd yn oed mwy i ddod â’n portffolio
cyfan yn fyw a chyfleu ei werth. Byddwn ynparhau i anelu at gael pawb sy’n defnyddio
gwasanaethau Ar-lein y BBC i fewngofnodi.
Mae mewngofnodi yn elfen allweddol obortffolio’r BBC, gan ddarparu’r data sydd eu
hangen arnom i wneud i’n cynhyrchion arlein deimlo fel petaent yn rhan o gyfanwaithpersonol, cyson ac unigryw. Byddwn hefyd
yn cymryd cam mawr ymlaen i wneud y
BBC yn fwy personol a diddorol. Mae hyn
yn golygu gwell argymhellion ar draws
ein cynhyrchion ar-lein sy’n cyflwyno
rhaglenni a straeon newydd, yn seiliedig
ar weithgarwch ar sawl ap, nid dim ond
un. Byddwn yn parhau i wella’r gwaitho hyrwyddo cynnwys a gwasanaethau’r
BBC ar lwyfannau fel bod cynhyrchion
llinellol ac ar alw yn gweithio gyda’i gilydd.

2. Gwylio
Bu hon yn flwyddyn arall o lwyddiantcreadigol eithriadol i’r BBC ar yteledu. Unwaith eto, mae ein gwylwyr
wedi mwynhau: gwledd o gynnwys
nodedig o’r radd flaenaf sy’n cymryd
risgiau, sy’n cefnogi talent ar garreg
y drws, ac sy’n gallu dwyn y wladgyfan ynghyd a’i hannog i siarad.
Y flwyddyn hon, ein haddasiad o His
Dark Materials gan Philip Pullman oedd
y lansiad mwyaf ar gyfer cyfres newydd
mewn unrhyw genre yn 2019. Cafodd
gynulleidfa o 11.4 miliwn ar gyfartaledd ardraws pob sgrin. Gwyliodd cynulleidfa o
18.5 miliwn ar gyfartaledd rifyn arbennig
o Gavin & Stacey ar gyfer y Nadolig,
sy’n ffigur aruthrol. Hon oedd rhaglen
fwyaf y BBC, heblaw am ddigwyddiadau
chwaraeon a chenedlaethol, ers i’r systemfesur bresennol ddechrau yn 2010.
Roedd y bumed gyfres o Line of Duty yn
enghraifft o deledu a gaiff ei wylio ar adeg
benodol na ellid ei golli, gyda chynulleidfa
gyfartalog o 13.2 miliwn ar gyfer y bennod
gyntaf ar draws pob sgrin. Cafodd Seven
Worlds, One Planet, a gyflwynwyd gan Syr
David Attenborough, gynulleidfa gyfartalog
o 9 miliwn ar gyfer pob pennod ar draws
pob sgrin. Hon oedd y rhaglen ffeithiol
a wyliwyd fwyaf yn 2019 ar y BBC.
Blaenoriaeth allweddol ar gyfer y flwyddyn
hon oedd ein sianel newydd, BBC Scotland.
Yn ystod ei blwyddyn lawn gyntaf oweithredu, mae wedi parhau i fod ynllwyddiant. Cyrhaeddodd fwy o wylwyr yn
yr Alban nag unrhyw sianel heblaw am BBC
One, BBC Two, ITV, Channel 4 a Channel 5,gydag un o bob chwech o’r boblogaeth yn ei
gwylio bob wythnos. Mae ceisiadau iPlayer

Adroddiad Strategolac am fwy o amser, a helpu i’n gwneud ynrhan annatod o fywydau beunyddiol pawb.

i wylio cynnwys wedi’i gomisiynu gan BBC
Scotland a chynnwys wedi’i gydgomisiynu
wedi mwy na dyblu ers ei lansio.
Mae ein hymrwymiad i gymryd risgiau
a bod yn wreiddiol ar BBC Three wedi’i
wobrwyo unwaith eto eleni hefyd. Heidiodd
gwylwyr i wylio RuPaul’s Drag Race ar
iPlayer, gyda 15 miliwn o geisiadau argyfer y gyfres, gyda bron dwy ran o dairgan y grŵp 16-34 oed. Yn y cyfamser,
cafodd This Country fwy na 52 miliwn ogeisiadau i gyd erbyn diwedd mis Mawrth,
gan gyfateb i Fleabag, sydd wedi ennill
gwobrau Emmy a Golden Globe, fel uno gyfresi comedi mwyaf BBC Three.
Roedd iPlayer ei hun yn un o brifflaenoriaethau’r BBC eleni, a hynny wrth
wraidd ein strategaeth. Rydym wedi bod
yn gweithio’n galed i’w drawsnewid yn
brif wasanaeth cyrchfan fideo. I lawer,
yn enwedig gwylwyr iau, dyma lle maent
bellach yn gwylio rhaglenni’r BBC fwyaf.
Am y tro cyntaf, mae twf iPlayer wedi
gwneud iawn bron am y cwymp mewn
ffigurau gwylio teledu llinellol cyffredinol.
Bu’n flwyddyn o dorri sawl record, gyda
mwy o bobl nag erioed yn mewngofnodi– roedd cyfrifon lle mewngofnodwyd yn
2019/20 42% yn uwch na 2018/19 – achafwyd cyfanswm o 4.8 biliwn o geisiadau
am ein rhaglenni ar draws 2018/19.
Bellach mae 36% yn fwy o oriau i’w gwylio.
Mae’r gwaith o farchnata iPlayer a’r curadu
oddi mewn iddo wedi datblygu. Y flwyddyn
hon, gwnaethom hefyd lansio profiad iPlayer
newydd i blant fel bod modd i deuluoedd aphlant ddod o hyd i ystod eang o raglenni
difyr ac addysgol yn hawdd. Yn sgil y
newidiadau hyn ehangwyd cyrhaeddiad
iPlayer ac, mewn marchnad heriol, bu
cynnydd sylweddol mewn ffigurau gwylio.
Mae argyfwng y coronafeirws wedi
cyflymu’r duedd hon yn aruthrol. Yn ystod
y cyfyngiadau symud, cafodd BBC iPlayerbron i ddwy biliwn o geisiadau – 60% yn
fwy na’r un cyfnod y flwyddyn ddiwethaf.
Yn ystod y cyfnod hwnnw torrodd iPlayery record am y diwrnodau gorau erioed unar ôl y llall. Y diwrnod y cyhoeddodd yPrif Weinidog y cyfyngiadau symud oedd
y tro cyntaf i iPlayer weld dros 20 miliwn
o geisiadau am raglenni mewn diwrnod.
Yna torrwyd y record yn gyflym ar 13
Ebrill – gwelwyd Killing Eve yn dychwelyd
a The Nest yn tynnu at ei therfyn – gyda
22.1 miliwn o geisiadau am raglenni, ac
yna unwaith eto ar 28 Ebrill – 23.2 miliwn– a gafodd hwb yn sgil rhyddhau Normal
People, gan ddangos y galw am ddramao’r radd flaenaf yn ogystal â newyddion.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

11Rhoi ein strategaeth ar waith yn 2019/20

3.6m

A thorrwyd y record unwaith yn rhagor ar
10 Mai – 24.1 miliwn – pan wnaeth y Prif
Weinidog annerch y genedl am yr eildro.
Roedd pwysigrwydd cenhadaeth ‘diddanu’y BBC yn ystod y cyfyngiadau symud
hefyd yn amlwg iawn ar draws ein
sianelau teledu wrth i’r cyhoedd geisio
dihangfa, rheswm i chwerthin, a rhannu
profiadau. Yn ystod wythnos gyntaf ycyfyngiadau symud, cynyddodd ffigurau
gwylio Teledu’r BBC bron i 50% o gymharu
â’r flwyddyn flaenorol, gyda chynnydd
penodol ymhlith plant ac oedolion ifanc.

Cyfrifon BBC Sounds sy’nweithredol bob wythnos
ar ddiwedd ei flwyddyn
lawn gyntaf.

Wrth edrych ymlaen, y flaenoriaeth fydd
achub ar bob cyfle posibl i wella iPlayer asicrhau ei dwf, gan gynnwys y rhaglenni
sydd ar gael a pha mor nodedig ydynt,
datblygu cynnyrch, a gwaith marchnata
a dosbarthu. Bydd hynny’n golygu bod
mwy o raglenni ar gael am fwy o amser,
bod mwy o bersonoli a churadu er mwyn
ei gwneud hi hyd yn oed yn haws i bawb
ddarganfod yr hyn sy’n berthnasol iddynt,a phrofiad i ddefnyddwyr sy’n datblygu’nbarhaus. Byddwn yn rhyddhau mwy o’ncyfresi i gyd gyda’i gilydd ar ffurf ‘bocssets’ er mwyn gadael i gynulleidfaoedd
benderfynu sut maent am eu gwylio.
Rhan hanfodol o weithredu’r strategaeth
hon fu gwneud trefniadau gyda’n hollddeiliaid hawliau, a’r elfen olaf yw’r
cytundeb newydd rhwng y BBC a PACT,
sef y sefydliad masnach sy’n cynrychioli’r
sector cyflenwi cynhyrchu annibynnol yn
y DU. Golyga’r trefniadau hyn y gall y BBC
drawsnewid yr hyn mae’n ei ddangos ar BBC
iPlayer. Bydd yr holl gynnwys a gomisiynir
gan y BBC ar gael ar BBC iPlayer am 12
mis yn awtomatig, a cheir fframwaith argyfer dangos rhaglenni am fwy na 12 mis.
Dros y flwyddyn ddiwethaf hefyd,
rydym wedi gwneud gwelliannau
enfawr i’r profiad byw ar iPlayer, gandrawsnewid y ffordd rydym yn darlledu
o ddigwyddiadau mawr fel Glastonbury
a Wimbledon drwy gynnig amrywiaetho ffrydiau byw i gynulleidfaoedd. Bydd
hyn yn datblygu ymhellach dros y ddwy
flynedd nesaf wrth inni gynnig cynnwys
byw sydd wedi’i bersonoli hyd yn oed yn
fwy o’r digwyddiadau hyn a mwy, gan
gynnwys yr Ewros, Gemau Olympaidd
Tokyo, Pencampwriaeth y Chwe Gwlad,Pencampwriaeth Cwpan yr FA, achystadleuaeth criced newydd, sef The
Hundred, pan fyddant yn cael eu cynnal.

3. Gwrando
Eleni mae’r BBC, unwaith yn rhagor,
wedi cynnig ystod anhygoel oraglennu llafar a cherddoriaeth o’r radd
flaenaf i’n holl gynulleidfaoedd.

12

4.8bn

Torrwyd record eleni o ran
BBC iPlayer gyda
chyfanswm o 4.8 biliwn ogeisiadau am ein rhaglenni.

Killing Eve, y ddrama hynod lwyddiannus

Yn 2019, gallai cynulleidfaoedd brofi
Glastonbury mewn ffordd wahanol
iawn, gyda BBC Radio Glastonbury
ar BBC Sounds a darllediadau byw arRadio 1, 1Xtra, Radio 2, 6 Music a 5 live.
Cawsant gyfle i ddarganfod y gwaith aailddiffiniodd gerddoriaeth glasurol acherddorfaol pan ddychwelodd Ten Pieces
ar thema ‘Trailblazers’. A gallent fwynhau
Year of Beliefs y BBC ar draws ein hollallbwn, gan daflu goleuni ar ffydd, cred a
gwerthoedd mewn cymdeithas fodern.
Cafodd ansawdd ac amrywiaeth ein
hallbwn eu cydnabod yng Ngwobrau’r
Diwydiant Sain a Radio eleni, lle enillodd
y BBC 17 allan o’r 23 o wobrau. Radio 2 aenillodd y wobr am yr orsaf genedlaethol
orau, a BBC Radio Hereford & Worcester
a enillodd y wobr am yr orsaf leol orau
yn dilyn ei darllediadau anhygoel olifogydd mis Chwefror. Hefyd, rhoddwyd
gwobrau i Emma Barnett ar 5 live, Dotty a
MistaJam ar 1Xtra a Greg James ar Radio1, ac enillodd This Classical Life ar Radio3 – a lansiwyd ym mis Ebrill a’i chyflwyno
gan Jess Gillam, a gyrhaeddodd rownd
derfynol BBC Young Musician – y wobr
am y Sioe Cerddoriaeth Arbenigol Orau.
Parhaodd ein hymrwymiad i feithrin
talent newydd, boed hynny drwy BBC
Introducing, New Generation Artists neu
New Generation Thinkers. Yn y cyfamser,
cynigiodd Radio 1 gyfle amhrisiadwy idalent newydd a thalent sy’n datblygu
fynd ar yr awyr dros y Nadolig, gyda 35
o gyflwynwyr newydd yn cael eu detholo blith mwy na 1,100 o ymgeiswyr.
Mae rôl y BBC o ran sain fel y bu
erioed: rhoi llwyfan i’r dalent orau

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Heddiw, mae BBC Sounds wrth wraidd
ein harlwy sain. Ein nod ar ddechrau’r
flwyddyn oedd sicrhau mai Sounds aystyriwyd fel y lle gorau i wrando ar hollsain y BBC – cerddoriaeth, podlediadau, aradio. Roeddem am ychwanegu cynnwys
newydd, gwella profiad defnyddwyr
ymhellach, a chynyddu cyrhaeddiad a’ramser a dreuliwyd gyda’r gwasanaeth.
Ac yntau bellach ar gael ar draws
llwyfannau symudol, y rhyngrwyd, unedau
sain clyfar a setiau teledu clyfar, daeth
blwyddyn lawn gyntaf BBC Sounds i ben
gyda record o 3.6 miliwn o gyfrifon yn cael
eu defnyddio bob wythnos, a oedd ymhell ary blaen i’n targedau ar gyfer pob cynulleidfa,
wrth hefyd gyflawni’r rhai ar gyfer
cynulleidfaoedd iau. Yn ystod y cyfnod hwn,
gwnaethom reoli’r broses o drosglwyddo o
iPlayer Radio yn llwyddiannus, gyda Sounds
bellach yn denu nifer sylweddol uwch oddefnyddwyr na’n gwasanaeth blaenorol.
Rhan hollbwysig o hyn fu’r ffordd mae’r BBC
wedi datblygu dros y flwyddyn ddiwethaf
fel comisiynydd podlediadau o’r radd
flaenaf, gyda llwyddiannau fel Tunnel 29,
That Peter Crouch Podcast, You’re Dead to Me
a The Missing Cryptoqueen. Mae Newyddion
a’r World Service hefyd wedi profi
llwyddiannau fel 13 Minutes to the Moon
a Brexitcast, Newscast, a The Coronavirus
Newscast sy’n datblygu drwy’r amser.

wneud hynny drwy gyfuno’r cynnwys sainar alw gorau ag arlwy gwrando’n fyw o’r
radd flaenaf. Ein nod yw datblygu profiad
defnyddwyr Sounds er mwyn ei gwneud
hi’n haws i’w ddefnyddio a’i wneud yn fwy
perthnasol yn bersonol iddynt, gan dorri
tir newydd o ran fformatau gwrando ofewn Sounds, datblygu cynnwys cyffrous
newydd, ynghyd â gallu darganfod
y cynnwys trydydd parti gorau.
Credwn fod cyfle gwych i wneud Sounds
yn nodedig ac yn glodwiw. Yn gyntaf,
drwy wledd o gynnwys llafar ar alw,
sy’n ddeniadol i wrandawyr podlediadau
rheolaidd a hefyd i’r rhan fwyaf owrandawyr yn y DU nad ydynt erioedwedi gwrando ar bodlediadau, neu nad
ydynt yn gwrando arnynt yn rheolaidd.
Nid dim ond y BBC sy’n cynhyrchu
deunydd podlediadau gwych. Rydym
wedi cyhoeddi y bydd Sounds yn gartref
i’r podlediadau gorau nad ydynt yn eiddo
i’r BBC, gan helpu cynulleidfaoedd sy’n
gyfarwydd â phodlediadau a’r rhai sy’nnewydd iddynt i ddarganfod y cynnwys
gorau a mwyaf perthnasol sydd ar gael, a
darparu llwybr cadarn yn y DU i farchnada all fod yn llwyfan i dalent o Brydain.
Yn ail, bwriadwn wneud BBC Sounds
yn lle sy’n caru cerddoriaeth ac sy’n
helpu gwrandawyr i garu cerddoriaeth.
Byddwn yn gwneud hyn yn y ffordd
arferol: caiff cynnwys ei guradu gan
bobl sy’n caru cerddoriaeth a bydd yn
canolbwyntio ar artistiaid – profiad sydd,

Adroddiad Strategolyn y DU, gan gyflwyno newyddion astraeon o’r radd flaenaf i’r DU a’r byd;
creu cyfleoedd i artistiaid newydd o
Brydain; a helpu dilynwyr i ddarganfod
cerddoriaeth newydd a meithrin
cydberthnasau â’r artistiaid hynny.

yn ôl gwrandawyr, yn wahanol i arlwy
catalog cyfan gwasanaethau ffrydio
cerddoriaeth, ac a fydd yn ategu hynny.
Bydd y cynnwys hwn ar ffurf thema mewnrhai achosion, gan alluogi cynulleidfaoedd
i ddod o hyd i’r cynnwys gorau gan y BBC
sydd wedi’i guradu fesul pynciau fel artist,
digwyddiad neu naws, a bydd cymysgedd
gwell o gerddoriaeth sy’n canolbwyntio
ar dalent o Brydain a thalent sy’n dod
i’r amlwg. Nawr yn fwy nag erioed mae
cynulleidfaoedd yn darganfod ansawdd
ac ystod y gerddoriaeth y gall y BBC ei
chynnig drwy lwyfan ar alw, ac mae’r
gwaith o adeiladu ar hyn yn hanfodol i
gyflawni ein rôl ym maes sain yn y dyfodol.
Yn drydydd, rydym am sicrhau bod
Sounds yn cynnig y profiad gwrando
ar radio gorau ar-lein. Bydd radio ac, yn
arbennig, radio byw wrth wraidd BBC
Sounds, gan dynnu sylw at fomentau
byw drwy eu hyrwyddo o’r dudalen
flaen a’u hategu â chynnwys ar alw.
Yn ogystal â sicrhau bod BBC Sounds
yn barod ar gyfer y dyfodol, mae angeninni sicrhau y gall ein portffolio radio
wasanaethu pob cynulleidfa hyd yn oed ynwell. Er y dirywiad, mae radio llinellol yn dal
i gyrraedd cynulleidfaoedd ifanc sylweddol
a bydd yn parhau i fod yn ffordd hanfodol
o’u cyrraedd am flynyddoedd lawer.

Brexitcast ar BBC Sounds

Wrth i’r coronafeirws ddod i’r amlwg,
gwelwyd cynnydd aruthrol mewn ffigurau
gwrando’n fyw ar Sounds, gyda defnyddwyr
yna’n mynd ymlaen i ddarganfod ei arlwy
llafar ar alw a’r cymysgedd o gerddoriaetho’r radd flaenaf. Fodd bynnag, gwyddom
fwyfwy bod gwrando’n fyw yn un elfen
yn unig o gyfres o opsiynau gwrando ymae cynulleidfaoedd yn disgwyl eu cael.
Mae’r ffordd y mae cynulleidfaoedd, yn
enwedig cynulleidfaoedd iau, yn gwrando
ar gynnwys llafar a cherddoriaeth yn
newid. Mae’r cynnydd mewn ffrydio
cerddoriaeth, podlediadau, a’r hollorsafoedd radio ar DAB ac ar-lein yn golygu
bod mwy o ddewis nag erioed. Wrth i
wrandawyr ddysgu arferion newydd a
datblygu ymddygiadau a disgwyliadau
newydd, mae angen i’r BBC fod ar y blaen
o ran y newidiadau hyn er mwyn parhau
i gynnig gwerth i bob cynulleidfa.
Er mwyn cystadlu mewn marchnad fydeang a ddominyddir gan dechnoleg, rhaidi BBC Sounds ddod o hyd i le arbennig ym
mywydau ein gwrandawyr. Credwn y gall
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

13

Rhoi ein strategaeth ar waith

Byddwn yn parhau i ddatblygu ein
portffolio, gan adlewyrchu arferion newidiolo ran darganfod cerddoriaeth a sicrhau bod
yr arlwy yn iawn er mwyn gwasanaethu
cynulleidfaoedd mewn ffordd fwy cyfartal.
Dysgwn y gwersi o gynnwys ar-lein y BBC
sy’n boblogaidd gyda chynulleidfaoedd
ifanc, a’r ffordd rydym wedi gweithredu
drwy’r argyfwng, gan weithio hyd yn
oed yn agosach fel portffolio er mwyn
cynnig y gwerth gorau i gynulleidfaoedd,
a diogelu’r allbwn nodedig o ansawdd y
mae miliynau wrth eu boddau ag ef.

4. Newyddion – yn y DU, yn
fyd-eang ac yn lleol
Y BBC yw prif wasanaeth newyddion
y DU. Darparwn lefel heb ei hail onewyddion a materion cyfoes lleol,rhanbarthol, cenedlaethol a rhyngwladol.
Y flwyddyn ddiwethaf gwnaethom addo
diwallu anghenion newidiol y cyhoedd
mewn cyfnod anodd ac ansicr, drwy
hyrwyddo newyddion sydd o blaid
cywirdeb ac sy’n ennyn ymddiriedaeth,
ailymrwymo i ddidueddrwydd, sy’n un
o’n gwerthoedd craidd, a gwneud hyd
yn oed mwy i sicrhau bod gwahanolsafbwyntiau a lleisiau i’w clywed wrth
drafod materion ar lwyfan cenedlaethol.
Heddiw, y BBC yw’r ffynhonnell newyddion
yr ymddiriedir ynddi fwyaf o hyd o bellffordd yn y DU (gweler tudalennau 20-21).
Pan ofynnir am yr un ffynhonnell y mae
cynulleidfaoedd fwyaf tebygol o’i dewis
i gael newyddion diduedd a chywir, yr
ymddiriedir ynddo, yn gyffredinol, mae’r
BBC dros 40 pwynt canran ar y blaen ibawb arall. Unwaith eto, dangosodd y ffaithi 87% o oedolion yn y DU yn gyffredinol,ac 83% o oedolion ifanc, droi at BBC Newsam ganlyniadau Etholiad Cyffredinol y
DU ym mis Rhagfyr 2019 mai atom ni
y mae pobl yn troi ar adegau pwysig.

cynulleidfaoedd i wahaniaethu rhwng
y gwir, y lled-wir a thwyllwybodaeth.
Rhoddwyd ein harweinwyr gwleidyddol dan
y chwyddwydr yn fwy nag erioed, gydag
amrywiaeth o ddadleuon gwych a chyfres
hynod ddiddorol o gyfweliadau. Gwnaethom
fwy i wasanaethu cynulleidfaoedd boedhynny drwy Newsbeat neu Newsnight,
Electioncast neu BBC Breakfast, News at
Ten neu Instagram. Daethom yn agosach
at gynulleidfaoedd nag erioed, gan roi
sylw i’r pedair gwlad gyda rhaglenni o
BBC Breakfast a 5 live i News At Ten, adefnyddiwyd ein gohebwyr rhanbarthol i
daflu goleuni penodol ar faterion gwahanol
fel rhan o’n rhaglenni ar gyfer y DU gyfan.
Drwy gydol y flwyddyn dangosodd ein
timau newyddion yr un ymrwymiad i
gynulleidfaoedd – o gyfweliad arbennig
Newsnight â’r Tywysog Andrew iymchwiliad cudd Panorama i achosion
o gam-drin mewn ysbytai i Crossing
Divides (gweler tudalennau 20-21). A phanddigwyddodd argyfwng y coronafeirws,
gwnaethom ad-drefnu ein holl allbwn
yn seiliedig ar yr angen i gael newyddion,gwybodaeth a dadansoddiadau
hanfodol ar adeg dyngedfennol.

yn ystod oriau brig ar BBC One, a Your
Questions Answered ar sianel BBC News .
Gwnaethom ysgrifennu canllawiau cyngor,
erthyglau manwl a thestun eglurhaol
a oedd ar gael ar BBC News Online.
O ganlyniad, cyrhaeddodd ffigurau gwylio’r
newyddion ar y teledu eu lefelau uchaf ers
2003. Ein rhaglen newyddion ranbarthol
am 18:30 oedd y rhaglen deledu fwyaf
poblogaidd yn aml yn ystod yr wythnos.
Yn ystod wythnos gyntaf y cyfyngiadau
symud ym mis Mawrth, gwnaeth naw obob deg oedolyn droi at BBC News ar bob
llwyfan. Roedd yr un peth yn wir am wytho bob deg oedolyn ifanc. Daeth 81 miliwno borwyr yn y DU, sef record newydd,
at BBC News Online yn yr wythnos addechreuodd 16 Mawrth, 58% yn uwch na’r
record blaenorol yn ystod wythnos Etholiad
Cyffredinol y DU ym mis Rhagfyr 2019.
Ni allai’r argyfwng fod wedi dangos yngliriach y galw mawr ymhlith y cyhoedd
am newyddion cywir a diduedd, yYn ogystal â pharhau i redeg ein
gwasanaethau craidd, gwnaethom lansio
rhaglennu penodol i helpu cynulleidfaoedd
i ddeall y materion, gan gynnwys
rhaglenni arbennig ar y coronafeirws

Roedd ein nod ar gyfer Etholiad Cyffredinol
y DU yn syml: bod ar ochr y gynulleidfa.
Golygai hynny sicrhau bod ganddi
bopeth roedd ei angen arni i wneud
penderfyniad. Dyna pam y gwnaethom
Reality Check yn elfen greiddiol o’r sylw
a roddwyd i’r digwyddiad, gan helpu

468m

Bellach, mae’r BBC yn
cyrraedd 468 miliwn obobl y tu hwnt i’r DU bob
wythnos, 11% yn uwch
na’r flwyddyn ddiwethaf.

14

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Y cyflwynydd newyddion George Alagiah

Adroddiad Strategolgellir ymddiried ynddo. Ond gwnaethhefyd dynnu sylw at y graddau y mae
cynulleidfaoedd newyddion yn dibynnu
fwyfwy ar wasanaethau ar-lein. Gan
adlewyrchu’r newid hwn, rydym wedi
amlinellu ein cynlluniau i ddarparu
gwasanaeth newyddion a ‘arweinir gan
straeon’, gan roi’r gynulleidfa wrth wraidd
penderfyniadau am y straeon a gaiff sylw
gennym a sut y rhown sylw iddynt.
Dewiswn straeon, nid yn seiliedig ar
yr hyn sydd ei angen ar gyfer rhaglen,
sianel neu lwyfan penodol, ond yn
hytrach gan ystyried anghenion ein holl
gynulleidfaoedd a llwyfannau. Mae einbrandiau traddodiadol a gaiff y gynulleidfa
fwyaf yn rhan hanfodol o’r chwyldro hwn,
ond gwyddom fod angen inni ddarganfod
ffyrdd newydd o adrodd straeon ar draws
ein llwyfannau digidol er mwyn cysylltu âphob cynulleidfa sy’n defnyddio cynnwys yBBC. Rydym am i’n newyddiaduraeth oraudeithio ymhellach a chyrraedd mwy o bobl,
yn fwy rheolaidd, mewn mwy o ffyrdd.
Gwyddom hefyd fod angen i ni foderneiddio
ein gwasanaethau lleol a rhanbarthol
drwy sicrhau bod y gwasanaethau digidol
yn greiddiol i bopeth a wnawn. Dyna
pam rydym yn dysgu o’r gwersi yn ystod
argyfwng Covid-19 i sicrhau bod ein harlwy
i gynulleidfaoedd yn Lloegr yn fwy hyblyg
ac yn fwy cydnaws â chymunedau, ynghydâ sicrhau ein bod mor effeithlon â phosibl.
Wrth feddwl am wasanaethau newyddion
byd-eang y BBC, eleni dangoswyd
bod ein gwerth o ran democratiaeth a
rhyddid ledled y byd yn uwch nag erioed.
Mae darpariaeth newyddion wedi dod
yn arf allweddol wrth frwydro am
ddylanwad byd-eang. Mae unigolion
sy’n gweithredu dros Rwsia a Tsieina agaiff eu hariannu’n dda a’u cefnogi gan ywladwriaeth yn gweld newyddion fwyfwy
fel estyniad o ddylanwad y wladwriaeth
a dull o amharu ar ddemocratiaeth.
Yn y cyd-destun hwn, caiff BBC World
Service ei werthfawrogi ledled y byd
am ddarparu newyddion annibynnol yr
ymddiriedir ynddo. Cafodd ei gyfraniad atwella enw da a dylanwad Prydain dramor ei
gydnabod gan y Llywodraeth dair blynedd
yn ôl pan benderfynodd wneud ei chynnydd
mwyaf erioed o ran buddsoddi yn y World
Service. Diolch i’r buddsoddiad hwnnw
o £86 miliwn y flwyddyn, yn ddiweddar
gwnaethom gwblhau’r ehangiad mwyaf
i’r World Service ers yr Ail Ryfel Byd ac
mae bellach ar gael mewn 42 o ieithoedd.
Bellach, mae’r BBC yn cyrraedd 468 miliwno bobl y tu hwnt i’r DU bob wythnos, 11% ynuwch na’r flwyddyn ddiwethaf. Gwyddom
fod pobl o bob cwr o’r byd yn troi at y BBC
am newyddion y gallant ymddiried ynddo,

Etholiad 2019ac mae cryfder y BBC yn y byd yn un ogryfderau’r DU yn y byd. Credwn fod cyfle i’r
BBC adeiladu ar y cryfder hwn bellach drwy
ddyblu ei gyrhaeddiad o ran cynulleidfaoedd
a chael mwy o effaith, a chyflwyno llais,
gwerthoedd a dylanwad y DU i gymuned
fyd-eang o un biliwn erbyn 2030.
Ar lefel leol, darparwn lais cryf i drefi,dinasoedd ac ardaloedd sydd wedi
gweld dirywiad ym maes y cyfryngau a
newyddiaduraeth dros y blynyddoedd
diwethaf. Gwnaethom helpu i ddwyn
cymunedau ynghyd, yn enwedig aradegau anodd ac argyfyngus, fel yllifogydd ar ddechrau 2020. Erbyn diwedd
mis Mehefin, roedd dros 1.1 miliwn obobl wedi cysylltu â llinell gymorth
coronafeirws radio lleol y BBC, sef Makea Difference, a lansiwyd i gysylltu’r rhaimewn angen â’r rhai a allai eu helpu.

87%

Canran yr oedolion yn y
DU ar y cyfan (83% argyfer oedolion ifanc) a
wnaeth droi at BBC
News i gael darllediadau
o ganlyniadau Etholiad
Cyffredinol y DU.

Hefyd, chwaraewn rôl bwysig yn y
gwaith o gefnogi cyfryngau lleol eraill – erenghraifft, drwy ein Gwasanaeth Adrodd ar
Ddemocratiaeth Leol. Yma, buddsoddwn
hyd at £8 miliwn y flwyddyn mewn
partneriaeth arloesol â 120 o gyhoeddwyr
newyddion lleol, gan ariannu 150 o ohebwyr
lleol ledled y DU. Mae’r newyddiaduraetho’r fenter hon bellach yn cael ei chyhoeddi
mewn dros 5,000 o leoedd bob wythnos.

***
Bron i 100 mlynedd ers sefydlu’r BBC,mae ei genhadaeth i hysbysu, addysgu a
diddanu pob cynulleidfa mor berthnasola gwerthfawr ag erioed. Ni all yr hyn
a wna gael ei ddisodli gan raglenni agwasanaethau y tu ôl i waliau talu athanysgrifiadau sy’n dibynnu ar ble mae
pobl yn byw na’u gallu i dalu. Yn ystod
argyfwng cenedlaethol, mae’r BBC wedi

ymateb yn gyflym ac yn ystwyth, ermwyn diwallu anghenion cynulleidfaoedd
sydd wedi newid yn gyflym, ac addasu’r
ffordd rydym yn gweithio ac yn gwneud
rhaglenni. Mae pobl Prydain hefyd wedi
troi at y BBC mewn niferoedd enfawr
am eu bod yn ei ddefnyddio ac yn
ymddiried ynddo. Ni fu gwerth parhaus
darlledu cyhoeddus byth yn gliriach.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

15

Rhoi ein strategaeth ar waith yn 2019/20

Perfformiad cynulleidfaoedd a chyd-destun y farchnad
Y flwyddyn ddiwethaf parhawyd i weld
newidiadau cyflym a sylweddol o ran yffordd mae pobl yn defnyddio’r cyfryngau,
yn enwedig ymhlith cynulleidfaoedd iau.

Gan fod yr heriau hyn ar eu dwysaf
ymhlith oedolion iau, gosododd y BBC
dargedau ar gyfer 2019/20 yn canolbwyntio
ar y gynulleidfa hon yn arbennig, agan gydnabod y newidiadau ehangach
hyn ym marchnad y cyfryngau.

Ar ddechrau 2020, roedd gan 15 miliwn ogartrefi yn y DU wasanaethau fideo ar alw
y maent yn tanysgrifio iddynt (SOVD) –1.7 miliwn yn uwch na 2019 – gyda Netflix
mewn 13 miliwn o’r cartrefi hyn. Drosy flwyddyn gwelwyd sawl gwasanaeth
newydd yn cael eu lansio yn y DU, gan
gynnwys Apple TV+ a Disney+. Ynghlwm
wrth hyn, bu gostyngiad pellach o ran
faint o deledu a ddarlledir sy’n cael ei wylio
yn y DU, er i hyn ostwng i raddau llai yn
2019/20 nag yn y flwyddyn flaenorol.

Mae’r rhan fwyaf o’r rhai 16-34 oed hefydo’r farn bod y BBC yn effeithiol wrth
gyflawni pob elfen o’r dibenion cyhoeddus.
A dywedant mai’r BBC yw darparwr y
cyfryngau sy’n gwneud y mwyaf i ddarparu
cynnwys nodedig o ansawdd uchel,adlewyrchu pobl yn y DU, a helpu pobl iddeall y byd a dysgu pethau newydd.

Roedd y perfformiad a gyflawnwyd yn
ystod y flwyddyn gyda’r grŵp oedranhwn o fewn yr ystod darged a nodwyd
yng Nghynllun Blynyddol y BBC ar gyfer
2019/20. Defnyddiodd 80% o’r rhai 16-34
oed y BBC bob wythnos ar gyfartaledd
yn 2019/20, yn unol â’r targed o 80%+, er
bod cyrhaeddiad ar lwyfannau llinellol
yn dal i fod am i lawr. Treuliodd oedolion
16-34 oed dros saith awr yr wythnos argyfartaledd yn defnyddio gwasanaethau’r
BBC, uwchlaw’r ystod darged o 6-7 awr.
Mae hyn yn golygu mai’r BBC, ar draws
ei holl bortffolio, oedd brand y cyfryngau
y treuliodd oedolion ifanc y mwyaf oamser cyfryngau gydag ef yn 2019/20.

Gwyliodd oedolion ifanc 11 awr yr wythnosar gyfartaledd, gan ostwng tua 75 munudo un flwyddyn i’r llall. I’r gwrthwyneb,
cynyddodd yr amser a dreuliwyd yn
defnyddio’r set deledu at ddibenion SVOD,
chwarae gemau a YouTube, ymhlitheraill, a hynny tua 40 munud yr wythnos
yn fwy, gan gyrraedd ychydig dros
naw awr yr wythnos ar gyfartaledd.

Eto i gyd, mae’r gystadleuaeth am amser,
sylw a barn dda’r grŵp oedran hwn yn
dal i fod yn ffyrnig. Er i’r rhai 16-34 oed
dreulio mwy o amser cyfryngau gyda’r
BBC nag unrhyw frand arall yn 2019/20
a bod defnydd o fewn yr ystod darged,
roedd faint o amser a dreuliwyd yn is
na’r flwyddyn flaenorol o ystyried natur
gynyddol cystadleuaeth, ac roedd i lawr
yn fwy yn gymesur o gymharu â grwpiau
oedran hŷn. Felly, er bod y rhan fwyaf o’r
farn bod y BBC yn cyflawni’r dibenioncyhoeddus yn effeithiol, roedd y sgoriau
a roddwyd ganddynt yn 2019/20 yn
dueddol o fod yn is na’r rhai gan bobl dros
55 oed mewn amrywiaeth o fesurau.

Gwelodd Teledu’r BBC ar draws teledu
llinellol ac iPlayer wedi’u cyfuno flwyddyn
fwy sefydlog ymhlith y grŵp oedranhwn. Cynyddodd yr amser maent yn ei
dreulio gyda gweddill gwasanaethau
Ar-lein y BBC. Treuliwyd llai o amser
gyda Radio’r BBC, i lawr yn fwy na
Radio Masnachol, a gynorthwywyd gan
ei arlwy ehangach ledled y DU.

Wedi’i lywio gan Spotify, cynyddodd
cyfraddau ffrydio cerddoriaeth gan oedolion
ifanc hefyd, bron i awr yr wythnos i fwy
na chwe awr a hanner yr wythnos argyfartaledd. Defnyddiwyd YouTube gan
85% o’r rhai dan 16 oed bob wythnos athreuliwyd tua phum awr yr wythnos yno
ar gyfartaledd. Mae TikTok wedi datblygu’nffenomenon byd-eang, gan gyrraedd
uwchlaw 2 biliwn o lawrlwythiadau ledled
y byd rhwng mis Ionawr a mis Mawrth, asicrhau’r nifer mwyaf o lawrlwythiadau
o blith unrhyw ap mewn chwarter, gyda
dros 315 miliwn o achosion o’i osod.

Am y rhesymau hyn, fel y noda Cynllun
Blynyddol mwyaf diweddar y BBC,mae gan y BBC gynllun dwy flynedd
i ymgysylltu’n fwy â phobl ifanc.
Ymhlith y rhai dan 16 oed, defnyddiwydy BBC gan 81% o’r grŵp oedran hwn
bob wythnos yn 2019/20. Mae hyn wedi
parhau’n sefydlog flwyddyn ar ôl blwyddyn,
er bod pwysau aruthrol ar ddarlledwyr
cyhoeddus o hyd yn gyffredinol i aros
yn berthnasol i blant hŷn a phobl ifanc
yn eu harddegau yn arbennig, wrth i
YouTube a Netflix barhau i dyfu.

Rhoddodd oedolion ifanc saith allan o ddeg
i’r BBC ar gyfartaledd, o ran eu hargraff
gyffredinol, a oedd hefyd yn unol â’r targed
a osodwyd. Maent yn gadarnhaol iawn
ynghylch cyflawni cenhadaeth y BBC –nododd 68% fod y BBC yn effeithiol wrth
hysbysu, addysgu a diddanu yn 2019/20,
yn debyg i’r ddwy flynedd flaenorol, gyda
12% yn dweud ei fod yn aneffeithiol.*

Instagram

Capital 01:22

Portﬀolio Sky

Portﬀolio Channel 4

Portﬀolio ITVNetﬂixFacebook

SpotifyYouTube

BBC

Heart

Portﬀolio Channel 5

NetﬂixSpotify

Portﬀolio Sky

Portﬀolio Channel 4

YouTubeFacebook

07:30

16

Portﬀolio ITV

Amser y pen bob wythnos i bobl 16-34 oed(oo:mm)BBC

Amser y pen bob wythnos i bob oedolyn(16+) (oo:mm)
17:45

Yn ogystal â’r targedau a osodwyd ar gyfer
y rhai 16-34 oed yn 2019/20, roedd yna

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Y prif frandiau y treuliodd oedolion a phobl 16-34
oed y rhan fwyaf o’u hamser cyfryngau â nhw
yn 2019/20
Ffynhonnell: BARB (28 diwrnod), Arolwg
Sefydliadau BARB, ONS, RAJAR, MIDAS(15+, 15-34), AT Internet, Ipsos MORI. Amser
amcangyfrifedig ar y llwyfan. Gwrando byw
ar Heart a Capital.

Ar y cyfan roedd oedolion yn treulio mwy
o amser cyfryngau gyda’r BBC nag unrhyw
frand arall, gan ddefnyddio gwasanaethau’r
BBC am fwy na 17 awr yr wythnos argyfartaledd. Er bod hyn ychydig yn is, roedd
yn llawer mwy sefydlog o un flwyddyn i’rllall na 2018/19 o gymharu â 2017/18.

91%

Targed:80%

Targed:90%

Cyrhaeddiad y BBC cyfan o ran oedolion
yn y DU% yr oedolion yn y DU sy’n defnyddio
teledu, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos ar gyfartaledd.

80+%

Cyrhaeddiad y BBC cyfan o ran pobl 16-34
oed yn y DU
% y bobl 16-34 oed yn y DU sy’n defnyddio
teledu, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos ar gyfartaledd.

07:30

o:m

Amser a gaiff ei dreulio gyda’r BBC cyfan
gan bobl 16-34 oed yn y DU
Faint o amser cyfryngau y mae pobl 16-34
oed yn y DU yn ei dreulio gyda’r BBC bob
wythnos ar gyfartaledd.
Targed: 6-7 awr

7/10

Targed:5/10

Targed:7/10

Argraff gyffredinol pobl 16-34 oed yn
y DU
Argraff gyffredinol pobl ifanc 16-34 oed yn
y DU o’r BBC (sgôr gymedrig allan o 10).

O ran cyflawni’r genhadaeth a’r dibenioncyhoeddus, mae 70% o oedolion yn dal
i feddwl bod y BBC yn effeithiol wrth
hysbysu, addysgu a diddanu yn 2019/20(nododd 13% ei fod yn aneffeithiol).* Ar
draws pob grŵp cynulleidfa ni waeth
beth fo oedran, rhyw, gradd gymdeithasol,tarddiad ethnig na daearyddiaeth y bobl
dan sylw, nododd y rhan fwyaf fod y BBC
yn effeithiol wrth gyflawni’r genhadaeth.
Mae’r rhan fwyaf o oedolion yn y DU ary cyfan hefyd o’r farn bod y BBC wedi
cyflawni pob elfen o’r dibenion yn effeithiol,
gyda’r sgoriau uchaf ar gyfer helpu pobl
i ddeall beth sy’n mynd ymlaen yn y DU
a’r byd heddiw, ac ar gyfer ansawdd ycynnwys a’r gwasanaethau, fel oedd yn
wir yn y ddwy flwyddyn flaenorol.
Mae’r sgoriau cyffredinol ar gyfer y rhan
fwyaf o fesurau cenhadaeth a diben yn
ystadegol sefydlog o gymharu â’r ddwy
flwyddyn flaenorol. Y flwyddyn hon bu
cynnydd o ran lefelau ymddiriedaeth achanfyddiadau o gywirdeb a didueddrwydd
BBC News, gyda chyfran uwch o boblyn dewis BBC News fel y ffynhonnell ymaent yn ymddiried ynddi fwyaf, ac yn
troi ati am newyddion diduedd a chywir
yn 2019/20. Bu rhai gostyngiadau bach yn
y sgoriau ar gyfer y diben creadigrwydd.
Fodd bynnag, ym mhob achos, roedd yrhan fwyaf o oedolion yn y DU ar y cyfan
yn dal i nodi bod y BBC yn effeithiol,
sydd gryn dipyn yn uwch na lleiafrif
bach a ddywedai ei fod yn aneffeithiol.
Er gwaethaf y canlyniadau cyffredinol hyn,ceir gwahaniaethau sylweddol yn y defnydd
a wneir o allbwn y BBC rhwng gwahanol
grwpiau cynulleidfaoedd, ynghyd â’i effaith.
Mae’r nifer mwyaf o bobl yn dal i deimlo
bod y BBC wedi cyflawni ei genhadaeth
a’i ddibenion. Ond mae rhai o’r bobl addefnyddiai’r BBC i raddau llai o gymharu
â’u grwpiau cymharol – grwpiau C2DE,
cynulleidfaoedd pobl dduon, Asiaidd alleiafrifoedd ethnig, y rhai yng Ngogledd
Iwerddon, yr Alban a Gogledd Lloegr
a phobl iau – ymhlith y rhai a oedd yn
tueddu i roi sgoriau effeithiolrwydd is.
Yn ogystal ag adlewyrchu apêl gymharol
arlwy’r BBC, gall lefel absoliwt y defnydd
amrywio, yn rhannol, oherwydd graddau’r
gystadleuaeth sydd wedi’i hanelu at
grwpiau gwahanol, a chenedlaethau
a chyfnodau bywyd gwahanol.

5-6/10Sut mae oedolion yn y DU yn graddio’r
BBC o ran darparu gwerth am arian(sgôr gymedrig allan o 10).
Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB, Arolwg
Sefydliadau BARB, ONS, RAJAR, AT Internet,
Kantar Media.

Ym mhob band oedran, rhyw, gradd
gymdeithasol ac ardal o’r DU, ac ymysg
cynulleidfaoedd gwyn a chynulleidfaoedd
pobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig,
roedd y gyfran a ddywedodd fod y BBC yn
effeithiol wrth gyflawni’r genhadaeth a phob
diben yn 2019/20 gan amlaf yn uwch na’r
gyfran a ddywedodd ei fod yn aneffeithiol.
Roedd sgoriau effeithiolrwydd yn dal i fod
yn is ymhlith grwpiau C2DE na rhai ABC1,ac ymhlith cynulleidfaoedd pobl dduon,
Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig o gymharuâ chynulleidfaoedd gwyn yn 2019/20.
Er mwyn cynrychioli’r cyhoedd yn well,mae’r BBC wedi gwneud Ymrwymiad
i Amrywiaeth Greadigol er mwyn
blaenoriaethu £100 miliwn o’r gyllideb
gomisiynu bresennol dros dair blyneddo 2021/22 tuag at gynnwys amrywiol achynhwysol, a tharged talent amrywiol
gorfodol newydd o 20% ym mhob comisiwn
rhwydwaith newydd o fis Ebrill 2021.
Wrth edrych ar y canlyniadau fesul
ardal o’r DU, yn 2019/20 roedd sgoriau
effeithiolrwydd yn yr Alban a Gogledd
Iwerddon yn gadarnhaol ond yn is na
chyfartaledd y DU ar draws amrywiaetho fesurau. Yn yr un modd, rhoddodd
oedolion yng Ngogledd Lloegr sgoriau
effeithiolrwydd cadarnhaol ond is argyfer y rhan fwyaf o’r elfennau ar draws ydibenion o gymharu â chyfartaledd Lloegr.
O ran oedran, roedd sgoriau
effeithiolrwydd pobl 35-54 oed yn
gyson yn 2019/20 ar ôl mynd am i lawr
y flwyddyn flaenorol. Caiff y dibenion
newyddion a chynrychiolaeth eu sgorio’ngadarnhaol er yn is na’r grŵp 55+ oed.
Wrth edrych ar y flwyddyn i ddod, mae
cynulleidfaoedd o bob oedran wedi troi
at y BBC yn ystod cyfyngiadau symud
pandemig y coronafeirws, gan ddangos
gwerth darlledu cyhoeddus. Ymhlith
cynulleidfaoedd iau y gwelwyd rhai o’renghreifftiau mwyaf o’r cynnydd hwn.
Mae’r cyfyngiadau symud wedi bod yn
drobwynt i fideo ar alw. Mae’r defnyddo iPlayer wedi torri’r record, gyda broni ddwy biliwn o geisiadau am raglenni
rhwng diwedd mis Mawrth a dechrau
mis Gorffennaf. Ar yr un pryd, mae
SVOD wedi profi cynnydd aruthrol. Er
mwyn helpu i gynnal effaith unigryw
cynnwys y DU a darlledu cyhoeddus, fel
yr amlinellwyd yng Nghynllun Blynyddol
2020/21, bydd y BBC yn anelu at fanteisio
ar holl bortffolio’r BBC er mwyn parhau
i fod yn rhan allweddol o fywydau
cynulleidfaoedd am flynyddoedd i ddod.

* Ipsos MORI, 2,341 o oedolion 16+ yn y DU, ChwefrorMawrth 2020. Sgôr gyfartalog o ran hysbysu, addysgu a
diddanu pobl yn y DU a nhw.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

17

Adroddiad Strategoldargedau yn canolbwyntio ar oedolion yn
gyffredinol, yn anelu at gynnal y niferoedd
sy’n defnyddio’r BBC bob wythnos, asgoriau gwerth am arian canfyddedig.
Defnyddiodd 91% o oedolion y BBC bob
wythnos yn ystod 2019/20, yn debyg i’r
flwyddyn flaenorol ac yn unol â’r targed
o 90%. Roedd eu sgôr gyffredinol ar gyfer
gwerth am arian hefyd o fewn yr ystod
darged o bump neu chwech allan o ddeg.

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus

Cyflawni
eindibenion
cyhoeddus
Mae dibenion cyhoeddus y BBC wedi’u
cynnwys yn y Siarter Frenhinol a’r
Cytundeb ac maent wrth wraidd popetha wnawn.

57
49

51

h

ITV/Sky 5

9
ITV

g

7
ITV

f

= ITV/Sky/YouTube 6eYouTube 9

d

7
ITV

c

YouTube 11

37

42
b

Google 7

Wrth i’r argyfwng ddigwydd, aethom ati
i ad-drefnu ein hallbwn ar sail anghenion
mwyaf dybryd ein cynulleidfaoedd– o newyddion a gwybodaeth yr
ymddiriedir ynddynt i gymorth addysgol
i’r celfyddydau a diwylliant, cynnwys idynnu sylw ac i ddianc drwyddo. Tyrrodd
y cyhoedd atom mewn ymateb i hyn.

Mae BBC News yn dal i fod ymhell ar y
blaen i unrhyw ddarparwr newyddion
arall pan ofynnir i gynulleidfaoedd ddewis
yr un ffynhonnell y maent fwyaf tebygolo droi ati i gael newyddion sy’n ddiduedd
a chywir y gellir ymddiried ynddo yngyffredinol (gweler tudalennau 20-21).

43

48

49
a

Mae argyfwng iechyd y coronafeirws
wedi rhoi hyd yn oed mwy o bwyslais
ar eglurder cenhadaeth gwasanaethcyhoeddus y BBC. Mae’r genhadaeth honno
wedi llywio ein hymateb ar bob cam.

Heddiw, mae’r BBC yn darparu lefel
heb ei hail o newyddion a materion
cyfoes lleol, rhanbarthol, cenedlaethol
a rhyngwladol. Ni yw’r ffynhonnell
newyddion yr ymddiriedir ynddi fwyaf
yn y DU o hyd, ac mae gennym rôl bwysig
yn helpu i drechu’r gamwybodaeth a’r
dryswch sydd mor gyffredin erbyn hyn.

Y darparwr agosaf nesaf (%)

a. Helpu pobl yn y DU i ddeall y byd o’u hamgylch ac ymgysylltu ag ef
b. Helpu pobl yn y DU i ddysgu pethau newydd
c. Cynnwys a gwasanaethau o ansawdd uchel i bobl yn y DU
d. Cynnwys a gwasanaethau creadigol i bobl yn y DU
e. Cynnwys a gwasanaethau nodedig i bobl yn y DU
f. Cynnwys a gwasanaethau perthnasol i bobl yn y DU
g. Adlewyrchu bywyd mewn rhannau gwahanol o'r DU
h. Adlewyrchu'r DU ledled y byd
Ffynhonnell: Ipsos MORI ar gyfer y BBC, 2,341 o oedolion 16 oed yn y DU, Chwefror – Mawrth 2020

18

Mae pum diben cyhoeddus y BBC
hefyd wedi’u cynnwys yn ein Siarter
Frenhinol. Mae’r rhain yn amlinellu ein
gwerthoedd wrth geisio cyflawni ein
cenhadaeth ac maent yn rhoi fframwaithclir ar gyfer ein dwyn i gyfrif. Maent
wrth wraidd popeth a wnawn.

Diben gyntaf y BBC yw darparu
newyddion a gwybodaeth sy’n ddiduedd
er mwyn helpu pobl i ddeall y bydo’u hamgylch ac ymgysylltu ag ef.

O'r holl ddarparwyr cyfryngau (teledu, radio, papurau newydd,
cylchgronau, gwefannau, apiau neu'r cyfryngau cymdeithasol),pa un sy'n gwneud y mwyaf i/sydd â'r mwyaf o...

BBC (%)

Ein cenhadaeth yn llawn, fel y nodir yn
ein Siarter Frenhinol, yw “gweithredu
er budd y cyhoedd, gan wasanaethu pob
cynulleidfa drwy ddarparu allbwn sy’nddiduedd, o ansawdd uchel a nodedig sy’nhysbysu, yn addysgu ac yn diddanu.”

Tanlinellwyd pa mor bwysig yw’r hyn
a wnawn i sicrhau bod newyddion agwybodaeth y gellir ymddiried ynddynt
ar gael i bawb yn ystod yr wythnos
gyntaf pan ofynnwyd i bawb gadw pellter
cymdeithasol ym mis Mawrth, panddefnyddiodd naw o bob deg oedolyn BBC
News ar draws pob llwyfan, yn ogystal
ag wyth o bob deg oedolyn ifanc. Mewn
cyfnod anodd ac ansicr, mae ein cenhadaethi hysbysu yn bwysicach nag erioed.
Ail ddiben cyhoeddus y BBC yw
cynorthwyo pobl o bob oed i ddysgu.
Mae addysg wedi bod yn rhan annatod o’r
BBC erioed. Efallai mai’r hyn sy’n dangos
ein hymrwymiad orau yw’r ffordd y
gwnaethom ymateb i’r ffaith bod ysgolion
wedi cau drwy gynnig yr arlwy addysgol
mwyaf yn ein hanes. Erbyn diwedd tymor
yr haf, roeddem wedi cyhoeddi bron i
2,000 o ‘Bitesize Daily Lessons’ wedi’u

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Mae ein hallbwn plant yn helpu ein
cynulleidfaoedd ieuengaf i ddatblygu eu
sgiliau darllen, dysgu a chymdeithasol
mewn ffyrdd sy’n gyffrous, chwareus
a hwyliog. Wrth iddynt dyfu a newid,
mae cynnwys BBC Children yn tyfu
ac yn newid gyda nhw. Mae’n tanio eu
brwdfrydedd, yn eu galluogi i ganfod
yr hyn maent yn angerddol yn ei gylch
ac yn eu hysbrydoli i ddysgu – a gwneir
hyn oll mewn amgylchedd a gaiff ei
ddiffinio gan werthoedd ansawdd,
diogelwch ac ymddiriedaeth.
Rydym yn parhau i drawsnewid yr hyn
a wnawn ym maes addysg er mwyn
cynorthwyo pobl o bob oed i ddysgu.
Ein nod yw helpu pobl, ni waeth eu
hoedran, i gyflawni eu potensial llawn
drwy gynnwys a gwasanaethau addysgol,a chyfleoedd i gymryd rhan, a roddir
iddynt gan y BBC, partneriaid a’i gilydd.
Ein trydydd diben cyhoeddus yw dangos
yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf
creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau.
Mae’r BBC yma i greu rhaglenni agwasanaethau gwych. Dyna pam mae
cynulleidfaoedd yn troi atom ac yn
ein gwerthfawrogi. Mae’r hyn rydym
wedi’i gynhyrchu eleni – ar draws
cynnwys ffeithiol, y celfyddydau,
drama, adloniant, comedi, chwaraeon acherddoriaeth – unwaith eto yn dangos
ein hymrwymiad i gynnal y safonau
cynhyrchu a golygyddol uchaf ar draws
yr amrywiaeth ehangaf o allbwn.
Mae ymrwymiad y BBC i gynnwys
Prydeinig cartref yn bwysicach nag erioedar hyn o bryd. Mae gennym ddyletswydd
i greu rhaglenni am bobl Brydeinig adiwylliant Prydain. Mae cynulleidfaoedd
yn y DU yn mwynhau’r ffaith bod ycwmnïau byd-eang yn rhoi cymaint oddewis iddynt, ond gwyddom hefyd eu
bod am gael cynnwys lleol sy’n siarad â
nhw’n uniongyrchol am eu bywydau pob
dydd a’r hyn sy’n bwysig i’w cymunedau.
Dyna pam rydym yn parhau i sicrhau
bod creadigrwydd, ansawdd a chymryd
risgiau wrth wraidd y BBC. Yn y farchnad
fyd-eang heddiw, dyna sy’n helpu i
wneud y BBC yn unigryw: allbwn oansawdd uchel ar deledu a radio sy’nunigryw am ei natur nodedig a’i ffocws
ar gynnwys Prydeinig o bob cwr o’r DU.
Pedwerydd diben cyhoeddus y
BBC yw adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau amrywiol
holl wledydd a rhanbarthau’r Deyrnas
Unedig ac, wrth wneud hynny, gefnogi’r
economi greadigol ledled y DU.
Mae gennym ddyletswydd sylfaenol iadlewyrchu’r DU gyfan i’w hunan a sicrhau
bod ei holl safbwyntiau a lleisiau yn cael
eu clywed. Mewn cyfnod o raniadau, mae’r
cyfrifoldeb hwn yn gynyddol bwysig.

Heddiw, mae dros hanner ein gwariant – ahanner ein timau – y tu allan i Lundain.
Rydym wedi mwy na dyblu cyfran yrhaglenni teledu rhwydwaith a gaiff eu
cynhyrchu yng Nghymru, yr Alban a
Gogledd Iwerddon mewn degawd. Yn hyn
o beth, nid oes neb yn gwneud mwy na’rBBC, ond mae’n rhaid i ni weithio’n galetachfyth i gyrraedd holl gymunedau’r DU. Mae’nrhaid i ni wneud mwy fyth i sicrhau bod
safbwyntiau a lleisiau gwahanol yn caeleu cynrychioli, ar yr awyr ac ar y sgrin.
Mae angen i’n rhaglenni gael eu creu ledled
gwledydd a rhanbarthau’r DU. Mae angen
i’n gwasanaethau lleol a gwasanaethau’r
gwledydd fod yn gwbl berthnasol igynulleidfaoedd ym mhobman. Ac mae’nrhaid i ni barhau i weithio er mwyn mynd i’rafael â’r heriau o ran canfyddiad a defnydd ygynulleidfa a wynebwn ar draws gwledydd,
rhanbarthau a chymunedau amrywiol y
DU, a grynhoir yn y tudalennau canlynol.
Rydym yn parhau i drawsnewid yr hyn
a gynigir gennym i gynulleidfaoedd yng
Nghymru, yr Alban, Gogledd Iwerddon
ac yn Rhanbarthau Lloegr. Rydym
yn parhau i symud adnoddau, staff agwasanaethau allan o Lundain a chefnogi’r
diwydiannau creadigol ledled y DU.
Ac rydym yn parhau i weithio’n galed
i fod yn weithle cwbl gynhwysol, gyda
gweithlu sy’n adlewyrchu’r DU gyfan.
Ein pumed diben cyhoeddus yw
adlewyrchu’r DU, ei diwylliant
a’i gwerthoedd i’r byd.
Mae gwasanaethau byd-eang y BBC yn
ased gwerthfawr i’r DU. Bellach, maent yn
cyflwyno diwylliant, llais a gwerthoedd
nodedig y DU i gynulleidfa wythnosolo 468 miliwn o bobl ledled y byd.
Mae safle’r BBC fel y brand newyddion
rhyngwladol yr ymddiriedir ynddo fwyaf
yn y byd yn arbennig o bwysig mewn
oes lle mae’r cyfryngau yn llai rhydd nag
yr oeddent ddeg mlynedd yn ôl mewn
sawl rhan o’r byd. Mae twyllwybodaetha ‘newyddion ffug’ wedi datblygu i fodyn arf dewisol cyfundrefnau gormesol
ym mhobman. Mae unigolion sy’n
gweithredu dros Rwsia a Tsieina a gaiff
eu hariannu’n dda a’u cefnogi gan ywladwriaeth yn gweld newyddion fel
estyniad o ddylanwad y wladwriaeth
a dull o amharu ar ddemocratiaeth.
Y canlyniad yw bod gwerth BBC News
ledled y byd i ddemocratiaeth a rhyddid
yn fwy nag erioed. Ac wrth i Brydain
geisio ail-lunio ei hunaniaeth ryngwladola meithrin cydberthnasau newydd â’rbyd, mae rôl y BBC ar gyfer y DU a’ndylanwad dramor yn hollbwysig.
Mae’r astudiaethau achos a’r uchafbwyntiau
a gaiff eu cynnwys ar y tudalennau nesaf
yn dangos rhai o’r ffyrdd lle rydym wedi
bodloni gofynion y pum diben cyhoeddus
hyn dros y flwyddyn ddiwethaf.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad Strategolharwain gan y cwricwlwm ar-lein.

1

Darparu newyddion agwybodaeth sy’n ddiduedd
er mwyn helpu pobl iddeall y byd o’u hamgylch
ac ymgysylltu ag ef
Darllenwch fwy ar dudalennau 20-21

2

Cynorthwyo pobl o bob
oed i ddysgu
Darllenwch fwy ar dudalennau 22-23

3

Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf
creadigol a nodedig, o’ransawdd gorau
Darllenwch fwy ar dudalennau 24-29

4Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau
amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas
Unedig ac, wrth wneud
hynny, gefnogi’r economi
greadigol ledled y Deyrnas
UnedigDarllenwch fwy ar dudalennau 30-39

5Adlewyrchu’r Deyrnas
Unedig, ei diwylliant a’i
gwerthoedd i’r byd
Darllenwch fwy ar dudalennau 40-41

19

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus

1. Darparu newyddion a/10 8/10
8gwybodaeth sy’n ddiduedd ermwyn helpu pobl i ddeall y bydo’u hamgylch ac ymgysylltu ag ef

2018/19

Cyrhaeddiad BBC News ar draws y BBC
Nifer yr oedolion yn y DU (16+) sy’n defnyddio
gwasanaethau BBC News bob wythnos.
Ffynhonnell: Kantar Media

Mae’r tudalennau hyn yn dangos y ffyrdd
y cyflawnodd y BBC ei rwymedigaeth i
ddarparu newyddion a gwybodaeth sy’nddiduedd dros y flwyddyn ddiwethaf

cynhaliwyd deiseb dros newid ar-lein, ac
mae ymchwiliadau yn mynd rhagddynt i’r
Comisiwn Ansawdd Gofal a darparwr
preifat yr ysbyty.

Etholiad y DU

Gwnaed y rhaglen hon wyth mlynedd ar ôl i
Panorama ddatgelu’r gamdriniaeth ofnadwy
a brofwyd gan gleifion mewn ysbyty
arbenigol arall ar gyfer oedolion agored i
niwed, sef Winterbourne View. O ganlyniad
i’r ymchwiliad hwnnw, cafwyd addewid y
byddai newidiadau yn cael eu gwneud, ond
dangosodd yr ymchwiliad hwn fod y rhai
sydd fwyaf agored i niwed yn dal i gael eu
siomi gan y system.

Roedd gan BBC News un nod cyffredinol
ar gyfer Etholiad Cyffredinol dirybudd
y DU – bod ar ochr y gynulleidfa. Ac
er gwaethaf y dadleuon swnllyd ar y
cyfryngau cymdeithasol, dangosodd
ymchwil cynulleidfa mai’r BBC oedd
y brand newyddion a sgoriwyd uchaf
ac a ddefnyddiwyd fwyaf ymysg
cynulleidfaoedd yn ystod yr etholiad.
Adlewyrchwyd hyn mewn ymchwil bellach,lle roedd mwy na hanner yr ymatebwyr o’rfarn mai’r BBC oedd orau o ran ei sylw i’r
ymgyrch etholiadol – gyda sgôr oedd bum
gwaith yn uwch na’r cystadleuydd agosaf.
Ynghyd â’r cynnwys arferol –dadleuon, rhifyn arbennig o Question
Time, cyfweliadau ag arweinwyr –canolbwyntiodd y BBC ar ddarlledu
o bob cwr o’r DU, gyda chynnwys
arbennig o ddeg etholaeth ledled y DU.
Gwnaethom fwy nag erioed i wasanaethu
ein holl gynulleidfaoedd – p’un a oeddent
am gael eu gwybodaeth drwy Newsbeat neu
Newsnight, Electioncast neu BBC Breakfast,News at Ten neu Instagram. Roedd hynny’ncynnwys canllawiau maniffesto syml a’r
adnodd digidol cyntaf ar iPlayer i gynnig
dadansoddiadau syml o faterion o bwys.

Panorama – ymchwiliad
cudd i’r sgandal
camdriniaeth mewn
ysbytai
Datgelodd ymchwiliad cudd ar gyfer
Panorama gamdriniaeth arswydus yn
Whorlton Hall, ysbyty preifat wedi’i ariannu
gan y GIG ar gyfer oedolion agored i niwed
ag awtistiaeth ac anawsterau dysgu. Bu’r
gohebydd Olivia Davies yn gwneud gwaith
ffilmio cudd a ddangosodd gleifion yn cael
eu bwlio a’u bychanu gan y staff a oedd i fod
i ofalu amdanynt. Roedd un claf, merch 20
oed, yn cael ei harteithio’n seicolegol, yn ôlarbenigwyr a fu’n gwylio’r ffilm.
Cafodd y rhaglen effaith ar unwaith.
Caewyd yr ysbyty. Ymddiheurodd y
gweinidog gofal a’r rheoleiddiwr
cenedlaethol, sef y Comisiwn Ansawdd
Gofal. Cafodd deg aelod o staff eu harestio.
Cafodd y mater ei drafod yn y Senedd,20

Y coronafeirws
Mae gwybodaeth gywir yr ymddiriedir
ynddi yn hollbwysig mewn argyfwng
iechyd y cyhoedd, ac mae rôl BBC Newsyn bwysicach nag erioed wrth roi sylw ibandemig y coronafeirws. Yn fuan ar ôl i
ddifrifoldeb yr argyfwng ddod yn amlwg,
cyhoeddodd BBC News ei gynlluniau
i ddarparu gwasanaeth newyddion
parhaus drwy symleiddio cynnwys adefnyddio llai o stiwdios. Bwriad hyn
oedd mynd i’r afael â’r prinder staff aragwelwyd a lleihau nifer y staff yr oedd
angen iddynt weithio o’n hadeiladau.
Bu’r aelodau hynny o staff a allai weithio
gartref yn gwneud hynny, a dechreuodd
rhaglenni edrych yn bur wahanol wrth i’rrheolau ynghylch cadw pellter cymdeithasol
ddod i rym, gyda microffonau ‘boom’ yn
amlwg iawn, cyfweliadau o bell yn dod ynrhywbeth cyffredin, a dim cynulleidfa yn ystiwdio ar gyfer Question Time. Cwtogwyd
ar y teithio a wnaed a chwaraeodd
gohebwyr lleol fwy o ran o lawer.
Canolbwyntiodd BBC News ar egluro’r
feirws a’i ganlyniadau i’w gynulleidfa,
gyda slotiau ‘Your Questions Answered’rheolaidd ac adnoddau egluro ar-lein awelwyd fwy na 60 miliwn o weithiau.
Darlledwyd sesiynau briffio dyddiol y
Llywodraeth i’r wasg yn fyw ar raglenni
BBC News Special. Datblygodd y podlediad
poblogaidd Newscast yn The Coronavirus
Newscast, gan gymysgu dadansoddiadau
gan rai o enwau mwyaf BBC News â
chyfweliadau am fywyd ar ei newydd wedd.
Daeth yn amlwg ar unwaith fod
cynulleidfaoedd yn troi at BBC News yn
eu miliynau, gyda thraean o’r boblogaethsy’n oedolion yn gwylio’r Six O’Clock Newsbob wythnos ar ddechrau’r argyfwng – ycynulleidfaoedd ar-lein mwyaf erioed, a’rffigurau uchaf erioed ar gyfer BBC Sounds.

Cyrhaeddiad BBC News fesul llwyfan
Newyddion aMaterion Cyfoes
Rhwydwaith
Teledu’r BBC

59%

2018/1960%% yr oedolion yn y DU (16+) sy’n gwylio
Newyddion a Materion Cyfoes Rhwydwaith
Teledu’r BBC bob wythnos.
(Ffynhonnell: BARB, cyrhaeddiad yn seiliedig ar 3+mun)(I weld % yr oedolion sy’n gwylio newyddion y BBC ar yteledu sy’n benodol ar gyfer gwledydd a rhanbarthau’r DU,
ewch i dudalennau 32-36)

Rhaglenni
Newyddion aMaterion Cyfoes
RhwydwaithRadio’r BBC

36%

2018/1938%% yr oedolion yn y DU (16+) sy’n gwrando arraglenni newyddion a materion cyfoes ar Radio
Rhwydwaith y BBC bob wythnos.
(Ffynhonnell: RAJAR, cyrhaeddiad yn seiliedig ar
15+mun, heb gynnwys bwletinau nad ydynt yn rhan oraglen newyddion neu faterion cyfoes)(I weld % yr oedolion sy’n gwrando ar orsafoedd Radio’r
BBC sy’n benodol ar gyfer gwledydd a rhanbarthau’r DU,
ewch i dudalennau 32-36)

BBC News Online

42m

2018/1933m

Nifer y porwyr unigryw yn y DU ar gyfartaledd
sy’n defnyddio BBC News Online bob wythnos.

29%% yr oedolion yn y DU (16+) sy’n defnyddio BBC
News Online bob wythnos.
Ffynhonnell: cyrhaeddiad porwyr: AT Internet (Adobe
DAx yn 2018/19); cyrhaeddiad pobl 16+: Compass gan
Ipsos MORI

Mae BBC News yn gosod safon uchel argyfer ansawdd
Teledu’r BBC

76%

2018/1983%

2018/1979%

2018/1975%% y defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei fod yneffeithiol (9% o’r farn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 8%).
Radio’r BBC78%% y defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei fod yneffeithiol (6% o’r farn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 8%).
Gwasanaethau
Ar-lein y BBC80%% y defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei fod yneffeithiol (7% o’r farn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 8%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Roedd Crossing Divides Live yn arbrawf
arloesol ar gyfer arlwy newyddion BBC
Radio 5 live, gyda’r nod o feithrin gwelldealltwriaeth o bob safbwynt a barn.
Ar adeg lle mae’n gynyddol anodd
dod i gytundeb, daeth 5 live â phobl
sy’n anghytuno ac na fyddent bythyn cwrdd fel arfer efallai at ei gilydd, iddysgu sut i wrando’n astud a thrafodmaterion pwysig fel newid hinsawdd,
dosbarthiadau cymdeithasol, ffyrdd ofyw, cydraddoldeb, mewnfudo a Brexit
wyneb yn wyneb ac yn unigol.
Cymerodd pobl o bob cefndir ac o bob
cwr o’r DU ran mewn diwrnod o drafod,
a ddarlledwyd ar 5 live, sianel BBC
News, BBC World Service a BBC News
Online. Roedd Crossing Divides Live ynuchelgeisiol, yn nodedig ac yn gymhellol.

Newsnight: Prince
Andrew interview
Ym mis Tachwedd, recordiodd Emily Maitlis
rifyn arbennig anarferol o Newsnight oBalas Buckingham – cyfweliad â’r Tywysog
Andrew, yr oedd ei gyfeillgarwch â Jeffrey
Epstein, a gafwyd yn euog o droseddaurhyw, yn gryn destun trafod. Roedd y
cyfweliad wedi cymryd misoedd i’w drefnu.
Cafodd ganlyniadau pellgyrhaeddol.
Cafodd y cyfweliad sylw ledled y byd achyrhaeddodd frig agenda newyddion
y DU, hyd yn oed yng nghanol ymgyrch
Etholiad Cyffredinol y DU.
Ddiwrnodau ar ôl y cyfweliad, cyhoeddodd
y Tywysog y byddai’n camu’n ôl o’i
ddyletswyddau cyhoeddus.
Enillodd y cyfweliad wobrau ‘Scoop of
the Year’ ac ‘Interview of the Year’ yr RTS,
enillodd Emily Maitlis wobr ‘Network
Presenter of the Year, ac enillodd Newsnightwobr ‘Daily News Programme of the Year’.
Bythefnos yn ddiweddarach, siaradodd
un o ddioddefwyr Epstein, Virginia
Roberts Guiffre, ar Panorama, yn ei
chyfweliad cyntaf ar deledu Prydeinig.

71

% 70%

2018/19% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod Newyddion a Materion
Cyfoes y BBC yn effeithiol o ran
eu helpu i ddeall beth sy’n
digwydd yn y DU/y byd heddiw(14% o’r farn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 15%).

O’r holl ffynonellau newyddion (teledu, radio, papurau
newydd, cylchgronau, gwefannau, apiau neu’r
cyfryngau cymdeithasol) pa un ffynhonnell ydych hi
fwyaf tebygol o droi ati...
… i gael newyddion diduedd

Ffynhonnell: Ipsos MORI

63%

2018/1962%% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod Newyddion a Materion
Cyfoes y BBC yn effeithiol o ran
eu helpu i ddeall beth sy’n
digwydd yn eu rhan nhw o’r DU(16% o’r farn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 18%).

Adroddiad Strategol

Crossing Divides

BBC

51%
2018/19: 44%

BBC
51%
Sky News
7%
ITV
5%
Facebook
3%
Arall
21%
Dim un6%
Ddim yn gwybod
7%… i gael y newyddion rydych yn ymddiried ynddo fwyaf

Ffynhonnell: Ipsos MORI

66

% 62%

2018/19% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod Newyddion a Materion
Cyfoes y BBC yn effeithiol o ran
eu hysbysu am faterion y dydd fel
y gallant wneud eu
penderfyniadau eu hunain (15%o’r farn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 17%).

BBC

62%
2018/19: 51%

BBC
62%
Sky News
8%
ITV
5%
Guardian
3%
Arall
15%
Dim un4%
Ddim yn gwybod
3%

Ffynhonnell: Ipsos MORI

54

% 52%

2018/19% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu newyddion a materion
cyfoes sy’n ddiduedd (25% o’rfarn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 28%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

69%

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu newyddion a materion
cyfoes cywir (aneffeithiol 15%).

… i gael newyddion cywir

BBC

62%
2018/19: 53%

BBC
62%
Sky News
9%
ITV
5%
Guardian
4%
Arall
14%
Dim un3%
Ddim yn gwybod
3%

Ffynhonnell: Ipsos MORI ar ran y BBC, 1,013 o oedolion 18+ yn y DU sy’ndilyn y newyddion, Mawrth 2020

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Oriau o faterion cyfoes (BBC One a BBC Two)
Cyfanswm yr oriau

450

569

106 127
Oriau brig

Cwota

Cyfanswm yr oriau a ddarparwyd

EIB Dug Caerefrog yn cael ei gyfweld gan
Emily Maitlis ar gyfer Newsnight
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

21

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus

2. Cynorthwyo pobl o bob oed i ddysgu
Mae’r astudiaethau achos canlynol yn
dangos ehangder y cynnwys y mae’r BBC
yn ei ddarparu ar gyfer plant a phobl ifanc

Newsround
Mae Newsround yn dal i fod yn un ogonglfeini ein harlwy i blant, sy’n cael eu
newyddion ar-lein fwyfwy. Mewn ymatebi hynny, mae tîm Newsround wedi cymryd
camau pellach i greu cynnwys ar gyfer
cynulleidfa digidol yn gyntaf, gyda dwy
eitem arbennig yn edrych ar y ffordd y
mae plant yn byw yng nghysgod y wal
sydd ar y ffin rhwng yr UD a Mecsico,
a’r heriau unigryw i blant yn Ne Korea.
Mae Newsround yn parhau i ddatblygu ei
wasanaeth ar-lein, ac mae ei arlwy teledu
yn parhau i fod yn gryf hefyd. Enillodd
pennod arbennig ar yr Holocost y wobr
‘Best Factual Programme’ yn y BAFTAs
Plant, ac rydym wedi gweld cynnydd dros
y flwyddyn ddiwethaf yn nifer yr athrawon
sy’n dangos y bwletin boreol mewn
ystafelloedd dosbarth, gyda niferoedd brig
yn benodol ar ddiwrnodau newyddion
pwysig fel Etholiad Cyffredinol y DU.

999kNifer y porwyr unigryw wythnosol a ymwelodd â
gwefan Newsround ar gyfartaledd (2018/19: 604k)

Drwy gydol y flwyddyn, nododd plant
mai newid hinsawdd oedd o’r diddordeb

81%

2018/1981%

Y cyrhaeddiad ar draws y BBC ar gyfer
plant dan 16 oed% y plant dan 16 oed sy’n defnyddio teledu/
iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos.
Ffynhonnell: Ipsos MORI

84

% 85%

2018/19

Y cyrhaeddiad ar draws y BBC ar gyfer
plant 0-6 oed% y plant 0-6 oed sy’n defnyddio teledu/
iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos.

mwyaf iddynt, a darn pwysig arall argyfer Newsround eleni oedd arolwg agynhaliwyd ynghylch pryderon pobl
ifanc am yr hinsawdd, ynghyd â straeon
cysylltiedig. Roedd yn enghraifft
arall o newyddiaduraeth sy’n gosod
yr agenda gan Newsround, a chafodd
sylw gan rannau eraill o’r BBC a’r wasg
ehangach. Mae’n dangos y ffordd y mae
Newsround yn dal i gyflawni ei ddiben
craidd; rhoi plant wrth wraidd y stori.

A Week to Beat
the World
Y flwyddyn ddiwethaf, lansiodd CBBC
fformat arloesol ac uchelgeisiol yn hyrwyddo
ymarfer corff, antur a diwylliant gan
gyflwyno’r gynulleidfa i ffyrdd gwahanol ofyw ledled y byd. Dewisodd A Week to Beat
the World chwe phlentyn o’r DU a oedd yn
rhagori ym maes y campau gan eu herioi gystadlu yn erbyn plant lleol yn rhai o’ramgylcheddau anoddaf drwy gymryd rhanyn rhai o’r gemau mwyaf anarferol yn y byd.
Gan deithio i chwe gwlad wahanol drwy’r
gyfres, bu’n rhaid i’r cystadleuwyr feistroli
campau yn amrywio o pitz, sef gêm bêlhynafol Faiaidd yn Guatemala a sumo yn
Japan, i ddawnsio llewod ym Maleisia a
gemau’r Massai yn Kenya. Yn ogystal âhyfforddi’n galed yn y disgyblaethau hyn,bu’r plant o Brydain yn byw ochr yn ochr
â’u hyfforddwyr a’u lletywyr gan wneud
ffrindiau â’r plant lleol, p’un a oeddent yn
blant o fafelâu Brasil neu’n farchogion
nomadig ym Mongolia. Drwy eu profiadau,60%

Y cyrhaeddiad ar draws y BBC ar gyfer
plant 6-12 oed% y plant 6-12 oed sy’n defnyddio teledu/
iPlayer, radio neu wasanaethau ar-lein y
BBC bob wythnos.

60%

2018/1961%% y rhieni sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran helpu plant a phobl ifanc yn eu
harddegau gyda’u dysgu (15% o’r farn ei fod
yn aneffeithiol. 2018/19: 14%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

64%

2018/1965%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran eu helpu i ddysgu
pethau newydd (17% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 16%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

A Week to Beat the World ar CBBC79%

Cyrhaeddiad wythnosol cyfartalog
cynnwys BBC Children ar y teledu, iPlayer
ac ar-lein ymysg plant 0-6 oed.

2018/19

52%

Cyrhaeddiad wythnosol cyfartalog
cynnwys BBC Children ar y teledu, iPlayer
ac ar-lein ymysg plant 6-12 oed.
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Ffynhonnell: Ipsos MORI

22

7/10

Ffynhonnell: Ipsos MORI

2018/1958%

2018/19

Canfyddiad plant dan 16 oed o’r BBC: sgôr
gymedrig allan o 10.

Ffynhonnell: Ipsos MORI

79%

78%

7/10

58%

Ffynhonnell: Ipsos MORI

05:01

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Cyrhaeddiad wythnosol cyfartalog
cynnwys BBC Children ar y teledu, iPlayer
ac ar-lein ymysg plant dan 16 oed.

79%

2018/19

Faint o amser y mae plant dan 16 oed yn ei
dreulio gyda’r BBC bob wythnos

2018/19

Ffynhonnell: Ipsos MORI

2018/19

04:55

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

15

2018/1940%

Bitesize: % y cyrhaeddiad ar gyfer
disgyblion cynradd% y disgyblion ysgol gynradd sy’ndefnyddio Bitesize.

Gwobrau Plant yr
Academi Brydeinig

Ffynhonnell: YouGov, DJS

73%

Adroddiad Strategol

38%

Enillom 15 allan o’r 19 o
gategorïau roeddem yn
gymwys ar eu cyfer.

2018/1975%

Bitesize: % y cyrhaeddiad ar gyfer
disgyblion uwchradd% y disgyblion ysgol uwchradd sy’ndefnyddio Bitesize.
Ffynhonnell: YouGov, DJS

62%

2018/19

58%

Super Movers ar BBC Teach

Bitesize: % y defnyddwyr ysgol uwchradd
sy’n dweud bod Bitesize wedi eu helpu i gael
graddau gwell.
Ffynhonnell: YouGov, DJS

Mae BBC Education ac Uwch Gynghrair
Lloegr yn parhau i gydweithio ar Super
Movers ac mae’r holl gynnwys cyffrous
bellach ar gael ar lwyfan BBC Teach,ac mae adnoddau newydd yn cael eu
datblygu i helpu i gyfoethogi bywydau
plant oedran cynradd ledled y DU.

Ffynhonnell: EdComs

95%

2018/1987%% y rheini sy’n defnyddio Super Movers
sy’n cytuno: ‘mae fideos Super Movers wedi
cael effaith gadarnhaol ar ddysgu fy
mhlentyn’
Ffynhonnell: EdComs

CBBC

1,483

Fel rhan o gefnogaeth Uwch Gynghrair
Lloegr gwelwyd y chwaraewyr a’r masgots
yn cymryd rhan, a rhoddwyd pecynnau
cit i ysgolion a wnaeth annog y defnydd
o’r cynnwys a arweiniwyd gan y BBC.
Cafodd yr ymgyrch sylw mewn rhannau
eraill o’n hallbwn hefyd fel BBC Breakfast,
The One Show a thrwy genhadon BBC
Sport, Gabby Logan ac Alex Scott.

94%

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

675

Mae Super Movers yn bartneriaeth arloesol
rhwng BBC Education ac Uwch Gynghrair
Lloegr sydd â’r nod o helpu athrawon ysgol
gynradd i ysbrydoli plant i wneud mwy oymarfer corff yn ystod eu diwrnod ysgol.
Mae hyn yn seiliedig ar dystiolaeth y gall
gael effaith gadarnhaol ar ddeilliannau
addysgol drwy alluogi disgyblion iganolbwyntio’n fwy, yn ogystal â chynyddu
eu cymhelliant a’u helpu i fwynhau dysgu.
Roedd cynnwys am ddim ar gael i athrawon
drwy wefan Super Movers a oedd yn
cynnig datrysiadau syml i helpu plant iddysgu wrth iddynt symud, yn cynnwys
ymarferion i gefnogi rhifedd a llythrennedd.

2018/19% y plant sydd wedi defnyddio Super
Movers sy’n dweud eu bod yn ei garu neu’nei hoffi

Oriau o raglenni ﬀeithiol

Ffynhonnell: YouGov, DJS

Super Movers

94%

1,961

82%

Bitesize: % y defnyddwyr dan 16 oed sy’n dweud
bod Bitesize wedi eu helpu i ddeall eu
hastudiaethau/dysgu yn well.

gallai ein cynulleidfa werthfawrogi’r
gwahaniaethau rhwng ein diwylliannau ac,
yn hanfodol, y tebygrwydd sy’n ein huno.

1,000

2018/19

Oriau o ddrama

83

%

Cwota

Cyfanswm yr oriau a ddarparwyd

23

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus

3. Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf
creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau
Mae’r tudalennau hyn yn rhoi enghreifftiau
o’r amrywiaeth o gynnwys creadigol anodedig, o’r ansawdd gorau agynhyrchwyd ar draws y BBC y
flwyddyn ddiwethaf

This Country
Yn 2016, mentrodd BBC Comedy gyda’r
brawd a chwaer Daisy May a Charlie
Cooper, talent ysgrifennu ac actio newydd
sbon â llais comig unigryw sydd wedi
ennill sawl gwobr bellach. Mae eu cyfres
lwyddiannus yn llawn calon a dealltwriaeth
a gwerthfawrogiad personol dwfn o’r
gymuned y mae wedi’i lleoli ynddi. Mae ThisCountry yn portreadu rhan o’n cymdeithas
na chaiff ei chynrychioli’n rheolaidd ary sgrin, ac mae wedi mwy nag ennill ei
phlwyf gyda chynulleidfaoedd. Ar draws
y tair cyfres a phennod arbennig, sef The
Aftermath, yn 2017, cafwyd 52 miliwn ogeisiadau i wylio This Country ar iPlayer
erbyn diwedd Mawrth, sy’n golygu mai
hon yw’r gomedi fwyaf poblogaidd ar
BBC Three ers i’r sianel fynd ar-lein yn
2016 – mae’r ffigur hwn yn golygu ei bod
wedi cyrraedd yr un lefel â Fleabag, sydd
wedi ennill gwobrau Emmy a Golden
Globe, ac mae’n dangos sut y gall brandiau
rhaglen cryf dyfu ar-lein, ynghyd â gwerth
hirdymor cynnwys wedi’i sgriptio i iPlayer.

Ar ôl Cwpan Criced y Byd cafwyd Cyfres
y Lludw, a chafwyd ffigurau gwych hefyd
ar gyfer gêm brawf Headingley, a enillwyd
mewn amgylchiadau cyffrous gan Stokes
ym mis Awst, gan ddenu 3.3 miliwn oborwyr unigryw i ddarllediadau byw
BBC Sport. Hefyd, cafwyd 3.1 miliwn ogeisiadau i wylio clipiau fideo, ac 1.3 miliwn
o geisiadau i wrando ar glipiau sain TMS.

His Dark Materials
Pan lansiwyd addasiad hir-ddisgwyliedig
BBC One o nofelau ffantasi clasurol
Philip Pullman, cafwyd adolygiadau pum
seren a ffigurau cynulleidfa enfawr, gyda
chynulleidfa gyfartalog o 11.5 miliwn yn
gwylio ar draws pob sgrin. Hwn oedd ylansiad mwyaf ar gyfer cyfres newydd
mewn unrhyw genre ar draws pob sianel
yn 2019. Roedd cast His Dark Materials
yn llawn sêr, a chafwyd canmoliaeth i’rperfformiadau, effeithiau gweledol moethus,
ysgrifennu deallus a’r ffaith y gallai’r teulu
cyfan wylio’r ddrama. Roedd y gyfres ynboblogaidd ymysg pobl 16-34 oed, sef ygynulleidfa ieuengaf o blith holl ddramâu
newydd BBC One y flwyddyn ddiwethaf.

78%

Ffynhonnell: BARB (bellach yn cynnwys
28 diwrnod)

07:39

98

61%

2018/1963%% yr oedolion (16+) yn y DU sy’ngwrando ar Radio’r BBC bob
wythnos.

75

75

70 74

Ffynhonnell: RAJAR

60

72

75

75

75

81

94

90 97

98
90

86

88

90 95

90

85

90

99

% yr oriau a oedd yn rhaglenni gwreiddiol

09:04

2018/19

09:33

Faint o amser y mae oedolion (16+)
yn y DU yn ei dreulio gyda Radio’r
BBC bob wythnos (oo:mm).

Cyfanswm yr oriau a ddarparwyd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

BBC Scotland

BBC ALBA

CBeebies

CBBC

BBC Parliament

BBC News

oriau brig

BBC Four

oriau brig

BBC TwoFfynhonnell: RAJAR

Cwota

24

07:46

Ffynhonnell: BARB (bellach yn cynnwys
28 diwrnod)

His Dark Materials ar BBC One

oriau brig

Dros gyfnod Cwpan Criced y Byd, cafwyd
30.6 miliwn o borwyr unigol i’r adran criced
ar-lein; cafwyd 10.6 miliwn o geisiadau i
wrando ar ddarllediadau TMS ar-lein; achafodd y clipiau fideo eu chwarae fwy
na 33 miliwn o weithiau – golygai hyn
oll mai hwn oedd y digwyddiad mwyaf
ar fideo heblaw am y Gemau Olympaidd
a Chwpanau Byd pêl-droed y dynion.

2018/19

Faint o amser y mae oedolion (16+)
yn y DU mewn cartrefi â theledu
yn ei dreulio gyda Theledu’r BBC
bob wythnos (oo:mm).

BBC OneEdrychwyd ar dudalen ar-lein gêm derfynol
Cwpan Criced y Byd 40.1 miliwn o weithiau,
sy’n ffigur rhyfeddol, ac roedd cyfanswm yr
amser a dreuliwyd gan gynulleidfaoedd arni
yn 524,213 o oriau. Cafwyd 1.3 miliwn ogeisiadau i wrando ar sylwebaeth Test MatchSpecial (TMS) yn ddigidol y diwrnod hwnnw.

79%% yr oedolion (16+) yn y DU mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio
Teledu’r BBC bob wythnos.

CricedCafodd criced gryn sylw ar wefan ac ap BBCSport yn ystod haf 2019, diolch i gymysgedd
cyfoethog o sylwebaeth sain, clipiau fideo a
blogio byw. Lloegr yn ennill gêm derfynol
Cwpan Criced y Byd oedd uchafbwynt
y flwyddyn chwaraeon, gan ddenu
mwy na 4.8 miliwn o borwyr unigryw
i’r safle. Yn y cyfamser, chwaraewyd
un clip o Ben Stokes yng Nghyfres y
Lludw fwy na 965,000 o weithiau.

2018/1954%% yr oedolion (16+) yn y DU sy’ndefnyddio gwasanaethau Ar-lein y BBC
bob wythnos.
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Mae podlediadau wrth wraidd y ffordd
rydym yn cyrraedd cynulleidfaoedd âchynnwys sain arloesol gan y BBC, yn
enwedig pobl iau sy’n dewis gwrando
ar alw ac ar ffonau symudol fwyfwy. Y
flwyddyn hon, gwnaethom anelu’n uwch
o lawer yn greadigol ar BBC Sounds, gangomisiynu mwy o gyfresi yn benodol argyfer y cyfrwng podledu. Rydym wedi
cyflwyno lleisiau newydd i gynulleidfa
ehangach drwy bodlediadau fel Have You
Heard George’s Podcast?, Jacob Hawley on
Drugs, After: Surviving Sexual Assault, United
Kingdom a Fashion Fix. Mae podlediadau
newyddion a gwaith ymchwiliol wedi
cyflwyno straeon a dadansoddiadau dwfn
i wrandawyr mewn ffordd newydd, oBrexitcast/Electioncast, The Next Episode,
Manhunt i The Missing Cryptoqueen.
Gall podlediadau addysgu a diddanu
mewn ffordd unigryw, p’un a ydynt yn
ddramâu sain fel Forest 404, yn gyfresi
ffeithiol poblogaidd fel Tunnel 29, 13
Minutes to the Moon a You’re Dead to Me,
neu’n deitlau sy’n galluogi gwrandawyr
i dreulio amser gyda chyflwynwyr
adnabyddus, fel Match of the Day: Top 10
a The Gemma Collins Podcast yn ogystal
â That Peter Crouch Podcast, Fortunately
with Fi and Jane a Tailenders, sydd wedi
bod yn boblogaidd iawn y flwyddyn hon.

Adroddiad Strategol

Podlediadau o’r radd
flaenaf

BBC iPlayer
Cafodd BBC iPlayer ei flwyddyn orau
erioed; gyda 4.8 biliwn o geisiadau
i ffrydio rhaglenni yn 2019/20. Mae
rhaglenni bellach ar gael i’w gwylio
am 12 mis o leiaf, mae’r dewis o focs
sets o gyfresi wedi’i ehangu ac mae
pob pennod o sawl cyfres newydd
ar gael ar yr un pryd, gan olygu ygallai gwylwyr reoli pryd roeddent
am wylio. Ehangwyd yr arlwy byw
drwy ddigwyddiadau cenedlaethol fel
Wimbledon a Glastonbury, ac ym mis
Mawrth, gwnaethom lansio profiad
newydd i blant ar BBC iPlayer ar gyfer
setiau teledu sydd wedi’u cysylltu â’rrhyngrwyd, gan gyflwyno’r rhaglennu
gorau gan CBeebies, CBBC a rhaglennu
addas arall y BBC, a phopeth yn yr un lle.

83% 84%

16+

16-34

% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod
iPlayer yn effeithiol o ran helpu’r BBC i gyflawni’r
genhadaeth yn gyffredinol (9% o ddefnyddwyr 16+
oed a 9% o ddefnyddwyr 16-34 oed o’r farn ei fod
yn aneffeithiol) Ffynhonnell: Ipsos MORI

83

%

16+

84

%

16-34

% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod
iPlayer yn effeithiol o ran helpu’r BBC i gyflawni’r
dibenion cyhoeddus yn gyffredinol (8% oddefnyddwyr 16+ oed ac 8% o ddefnyddwyr 16-34
oed o’r farn ei fod yn aneffeithiol) Ffynhonnell:
Ipsos MORI

9.1m 2.9m
Cyfrifon i gyd

Cyfrifon pobl dan 35 oed

Cyrhaeddiad iPlayer ar gyfer defnyddwyr sydd
wedi mewngofnodi
Cyfrifon wythnosol cyfartalog sydd wedi
mewngofnodi i iPlayer (2018/19: 6.4 miliwn i gyd;
2.0 miliwn o bobl dan 35 oed) Ffynhonnell: data
AT Internet/BBC Account

32.6m

Oriau wythnosol cyfartalog a chwaraewyd drwy
iPlayer (18/19: 25.5 miliwn)
Ffynhonnell: data dal i fyny AT Internet/Sky

12%% gwylio teledu’r BBC drwy iPlayer (18/19: 9%)
Ffynhonnell: data dal i fyny BARB/AT Internet/Sky

8 /10 8 /10
16+

16-34

Sgoriau defnyddwyr wythnosol o iPlayer (sgôrgymedrig) (2018/19: 16+: 8/10: 16-34: 8/10)
Ffynhonnell: YouGov

Diben o ran newyddion

82% 84%16+

16-34

Diben o ran dysgu

82% 82%16+

16-34

Diben o ran creadigrwydd/ansawdd

84% 82%16+

16-34

Diben o ran adlewyrchu/
cynrychioli/gwasanaethu

Podlediad llwyddiannus Have
You Heard George’s Podcast?
ar BBC Sounds

76% 78%16+

16-34% y defnyddwyr wythnosol sydd o’r farn bod
iPlayer yn effeithiol o ran helpu’r BBC i gyflawni
pob diben cyhoeddus (O dan 10% o ddefnyddwyr
16+ oed ac 16-34 oed o’r farn ei fod yn aneffeithiol
fesul diben) Ffynhonnell: Ipsos MORI

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

25

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus
3. Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf
creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau parhad

Year of Beliefs

354
300
218

2,749

Cwota Ofcom

oriau brig

2,200

Y flwyddyn nesaf, y BBC fydd yr unig
gyrchfan ar gyfer twrnamaint Ewro 2021
UEFA i Fenywod wedi iddo sicrhau’r
hawliau ar ei gyfer. Cyrhaeddodd ein
darllediadau o Gwpan y Byd FIFA 2019 yn
Ffrainc fwy na 28.1 miliwn o bobl ar y teledu
yn unig. Denodd gêm gynderfynol Cwpan
y Byd rhwng Lloegr ac UDA gynulleidfa o
11.7 miliwn ar ei huchaf, ac 1.7 miliwn ogeisiadau ar iPlayer ac ar y safle chwaraeon.

Drwy gydol 2019, rhoddodd Year of Beliefs
sylw i ffydd, credoau a gwerthoedd ym
Mhrydain fodern gyda rhaglennu a oedd
yn adlewyrchu cymhlethdodau bywyd yn
yr 21ain ganrif ac yn cynnig lle i ddathlu
a nodi achlysuron allweddol yn y calendr
crefyddol. Cafwyd cyfresi mawr ar y teledu
a’r radio, adroddiadau newyddion arbennig
a chynnwys ar gyfer cynulleidfaoedd
iau ar CBeebies, CBBC ac ar-lein, ynghydâ chynrychiolaeth ehangach o wyliau a
ffydd ar draws ein holl rwydweithiau.

26

Oriau o raglenni
comedi, rhai yn
ystod oriau brig

BBC One and BBC Two

Roedd y fersiwn gyntaf o RuPaul’s Drag
Race yn y DU yn boblogaidd iawn ar BBC
Three, gyda chynulleidfaoedd yn tyrru i’w
gwylio, ac enillodd wobr adloniant gan yr
RTS. Ymunodd Michelle Visage, Graham
Norton ac Alan Carr â RuPaul fel beirniaida choronwyd The Vivienne yn enillydd.
Arbrofodd BBC Three drwy fynd ati, am
y tro cyntaf, i rannu penodau newydd am
8pm bob nos Iau, gan olygu bod iPlayer yngyrchfan ar gyfer teledu a gaiff ei wylio
ar adeg benodol, a chafwyd 15 miliwn ogeisiadau i wylio’r gyfres, gyda bron i ddwy
ran o dair o’r rheini gan bobl 16-34 oed.
Mwynhaodd llawer y rhaglen yn ‘fyw’ neu
drwy ymuno â phartïon gwylio ledled ywlad gan greu rhaglen adloniant boblogaidda gyflwynodd rywbeth newydd i’r BBC.

BBC TwoDrag Race UK

Gwnaeth y BBC yr ymrwymiad mwyaf
yn ei hanes i chwaraeon menywod. Y nod
oedd dathlu menywod ym myd y campau
a dyrchafu chwaraeon menywod i’r brif
ffrwd, gan gyflwyno mwy o chwaraeon
i fwy o bobl a herio a newid syniadau
blaenorol am chwaraeon menywod. Ym
mis Mai gwnaethom lansio Change theGame, sef ymgyrch hynod lwyddiannus
a fyddai’n rhoi cryn sylw i chwaraeon
menywod ac athletwyr sy’n fenywod
ar draws y BBC. Cwpan y Byd FIFA i
Fenywod a Chwpan Pêl-rwyd y Byd oedd
wrth wraidd yr ymgyrch, a oedd hefyd yncynnwys Wimbledon, Pencampwriaethau
Athletau’r Byd, Cyfres y Lludw i Fenywod,
gêm derfynol Cwpan yr FA i Fenywod
a Chwpan Solheim. Ychwanegodd
ymrwymiad marchnata nas gwelwyd ei
debyg o’r blaen a rhaglennu a gomisiynwyd
yn arbennig ar y teledu, radio ac ar-lein at
dymor o gynnwys a gododd broffil a safle
chwaraeon menywod, yn ogystal â chreu
arwyr newydd, gan annog pobl i siarad am ymenywod sy’n serennu ym myd y campau.

Oriau o raglenni
gwreiddiol addarlledwyd am
y tro cyntaf ar draws
oriau yn ystod y
dydd ac oriau brig
4,000 4,258

Defnyddiodd y gyfres arbennig hon ar
BBC One, a gyflwynwyd gan Syr David
Attenborough gan adrodd hanesion hynod
am fywyd gwyllt a dangos ardaloedd
gwyllt nas gwelwyd o’r blaen, y dechnoleg
ddiweddaraf, gan ddathlu amrywiaeth
bywyd ar bob cyfandir, ymddygiad hynod
anifeiliaid, a rhywogaethau newydd.
Gwyliodd cynulleidfa gyfartalog onaw miliwn bob pennod ar draws pob
sgrin. Hon oedd y rhaglen ffeithiol awyliwyd fwyaf ar y BBC yn 2019.

Change the GameBBC OneSeven Worlds,
One Planet

Cyfanswm yr oriau addarparwyd

Race Across the World ar BBC Two

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad StrategolThis Classical Life
Cyflwynydd This Classical Life yw’r
sacsoffonydd Jess Gillam, a gyrhaeddodd
rownd derfynol BBC Young Musician. Yn
21 oed, hi yw cyflwynydd ieuengaf yr orsaf
erioed. Mae cerddorion sy’n meithrin eu
crefft – o fyd cerddoriaeth glasurol a thu
hwnt – yn ymuno â Jess i rannu’r hyn maent
wedi ei ddarganfod o bob genre, a dangos
y ffordd y mae cerddoriaeth yn llywio eu
bywydau. Enillodd y rhaglen y wobr am
y Rhaglen Cerddoriaeth Arbenigol Orauyng ngwobrau ARIA 2020, ac mae hefyd
ar gael fel podlediad, fel rhan o ymdrech
yr orsaf i gyrraedd cynulleidfaoedd iau,sy’n chwilio am adloniant cerddorol
newydd ysgogol ar draws pob genre.

Jess Gillam yn cyflwyno This Classical Life ar BBC Radio 3

Race Across the World
Cydiodd fformat cystadleuaeth deithio fydeang newydd epig ac uchelgeisiol, sef Race
Across the World, yn nychymyg miliynau owylwyr a bu’n llwyddiant anferth i BBC Twoymhlith beirniaid ac wrth i fwy o bobl ddodi wybod am y rhaglen. Yn y gyfres gyntaf
dilynwyd pum pâr o deithwyr wrth iddynt
rasio 12,000 milltir, ar draws dau gyfandir,
21 o wledydd a phedwar môr, o Lundain i
Singapôr, heb hedfan na defnyddio ffonau
deallus, cardiau credyd nac unrhyw agwedd
arall ar fywyd modern. Race Across theWorld oedd y rhaglen adloniant ffeithiol
fwyaf poblogaidd a lansiwyd ar BBC Two
yn 2019, a denodd y bennod olaf gynulleidfa
gyfartalog o 3.5 miliwn ar draws pob sgrin.
Roedd y gyfres yn arbennig o boblogaidd
ymysg gwylwyr iau. Dechreuodd yr ail
gyfres ym mis Mawrth 2020 gyda phum pâr
newydd yn brwydro i rasio ar hyd America
Ladin, o Ddinas Mecsico i ddinas fwyaf
deheuol y byd, Ushuaia, yn yr Ariannin.

Ansawdd a natur nodedig y BBC fesul llwyfan
Yn gosod safon uchel ar gyfer ansawdd

Teledu’r BBC

72%

2018/1977%

2018/1970%

2018/1972%

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei
fod yn effeithiol (9% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 9%)
Radio’r BBC

75%

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei
fod yn effeithiol (8% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 7%)
Gwasanaethau
Ar-lein y BBC

69%

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei
fod yn effeithiol (9% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 8%)

Natur nodedig

70%

2018/1976%

2018/1966%

2018/1969%

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei fodyn effeithiol (9% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 10%)73%

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei fodyn effeithiol (8% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 8%)64%

defnyddwyr wythnosol sy’n nodi ei fodyn effeithiol (10% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 9%)

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

27

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus
3. Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf
creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau parhad

Cyflwynwyr gwadd
Radio 1 dros y Nadolig
Rhoddodd Radio 1 gyfle i dalent newydd
a thalent sy’n datblygu ddarlledu ar orsaf
radio fwyaf y DU i bobl ifanc dros gyfnod y
Nadolig yn 2019, gan ddewis o blith unrhyw
un oedd wedi cael profiad blaenorol ar yradio, boed hynny ar radio cymuned, ysbyty,
myfyrwyr neu radio lleol. Ymysg y rhai addewiswyd roedd Lucy Edwards, actifydd
ac YouTubiwr, a ddaeth yn gyflwynydd
dall cyntaf Radio 1, a’r cyflwynydd a’r
podlediwr Jacob Edward, a ddaeth yn
gyflwynydd anneuaidd cyntaf yr orsaf.

The Novels That Shaped
Our World
Lansiwyd tymor blwyddyn o hyd oraglennu ar draws teledu a radio’r BBC
yn nhymor yr hydref 2019, gan nodi
300 mlynedd ers i’r nofel gyntaf gael eihysgrifennu yn Saesneg. Yn ganolbwynt
i’r tymor, archwiliodd cyfres ar BBC
Two ddylanwad tair elfen hanesyddol achymdeithasol fawr ar y broses o greu
nofelau: yr Ymerodraeth Brydeinig achaethwasiaeth, lleisiau menywod, aphrofiad y dosbarth gweithiol. Tynnodd
y penodau sylw at rôl llyfrau fel cyfrwng
ar gyfer newid cymdeithasol, gan ysgogi
newid mewn agweddau a chanfyddiadau.

51

52

40

45

Y ddrama Gentleman Jack ar
BBC One a enillodd wobr RTS

26

Cwota Ofcom
28% y gerddoriaeth yn
ystod y dydd o’r DURadio Two

Radio One

20
Radio One

Stori serch LGBT oedd wrth wraidd prosiect
Sally Wainwright, sydd wedi ennill gwobrau
BAFTA, gan adrodd stori wir nad yw’n
adnabyddus y tirfeddiannwr chwyldroadol
Anne Lister, a chwaraewyd gan Suranne
Jones. Cafodd y gyfres ei ffilmio ar leoliad yn
Halifax a’r cyffiniau, gan gynnwys cartref
go iawn Lister, Shibden Hall. Nodwyd bod
Gentleman Jack yn gyfrifol am gynnydd o
20% mewn arosiadau mewn gwestai lleol, agwelodd Shibden Hall deirgwaith yn fwy oymwelwyr yn ail hanner 2019. Lansiwyd y
gyfres wyth rhan ar BBC One i gynulleidfa
gyfunol o 7.9 miliwn ar draws pob sgrin,
gan olygu ei bod ymhlith y pum drama
newydd fwyaf poblogaidd ar y BBC yn 2019.

Radio Two

Gentleman Jack% y gerddoriaeth
newydd yn ystod y
dydd, gyda chyfransylweddol gan
artistiaid newydd sy’n
dod i'r amlwg o’r DU
50 52

Cynhaliwyd gŵyl i gyd-fynd â’r gyfres, aoedd yn cynnwys y BBC, llyfrgelloedd a
grwpiau darllen, gan ganolbwyntio ar nodi’r
100 prif nofel sydd wedi effeithio ar ein byddiwylliannol dros y tair canrif ddiwethaf.

Panel beirniaid 100 Novels That Shaped Our World

Cyfanswm yr oriau a ddarparwyd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad Strategol

62%

2018/1963%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’n gosod safon uchel o ran
gwreiddioldeb (16% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 14%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

61%

2018/1964%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’n nodedig (15% o’r farn ei
fod yn aneffeithiol. 2018/19: 13%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

61%

2018/1965%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’n gosod safon uchel o ran
creadigrwydd (16% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 14%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

68%

2018/1970%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’n gosod safon uchel o ran
ansawdd (13% o’r farn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 12%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

64%

2018/1967%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran darparu cynnwys/
gwasanaethau sydd at ddant pawb (15% o’rfarn ei fod yn aneffeithiol. 2018/19: 14%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

29

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus

4. A dlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi greadigol
Mae’r BBC yn ymrwymedig i wasanaethu eigynulleidfaoedd ledled y DU, gan ddarparu
cynnwys nodedig a pherthnasol o ansawdd
uchel i dalwyr ffi’r drwydded, a helpu i
gynnal cyrhaeddiad a chynnig cyfrwng
effeithiol i adlewyrchu’r amrywiaeth oddiwylliannau a chymunedau.
Gwasanaethau penodedig
Mae’r BBC hefyd yn darparu amrywiaetho allbwn penodedig, traws-genre ar gyfer
Cymru, yr Alban, Gogledd Iwerddon a
Rhanbarthau Lloegr ar deledu, radio acar-lein. Mae pob ardal yn creu rhaglenni
teledu a radio a chynnwys ar-lein ar gyfer eichynulleidfa leol ac ar gyfer y rhwydwaith.
Mae gennym ganolfannau cynhyrchu
mawr yng Nghaerdydd, Glasgow, Belfast,
Salford, Bryste, Birmingham a Llundain.
Oriau o drafodion o Senedd Cymru,
Senedd yr Alban a Chynulliad Gogledd
Iwerddon
BBC Parliament

Cwota

300

518

Cyfanswm yr oriau a ddarparwyd

7/10

18/19

7/10

Y sgôr gyfartalog o ran
argraff gyffredinol aroddodd oedolion yn y DU
i’r BBC.
Ffynhonnell: Kantar Media30

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Caiff dros hanner y teledu rhwydwaith ei gynhyrchu yn ygwledydd a’r rhanbarthau, gyda 50.7% o’r tu allan i Lundain a
20.8% o Gymru, yr Alban a Gogledd Iwerddon.
Y gwariant ar raglennu teledu rhwydwaith yn ôl rhanbarth fel canran owariant cymwys
2019

2018

Llundain

49.3%

49.3%

Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

9.1%
8.2%
3.5%

10.4%
6.3%
3.1%

Cyfanswm y gwledydd

20.8%

19.8%

Canolbarth Lloegr
Gogledd Lloegr
De Lloegr
Aml-ranbarth*

2.8%
14.0%
9.8%
3.3%

2.2%
17.6%
8.6%
2.5%

Cyfanswm y rhanbarthau heb
gynnwys Llundain

30.0%

30.9%

Cyfanswm y gwledydd a’rrhanbarthau

50.7%

50.7%

Cyfanswm cyfan

100%

100%

Oriau o allbwn Radio Lleol** a radio’r gwledydd y BBC

Lloegr (ac eithrio Llundain)
Llundain
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

2019

2018

250,281
8,784
11,844
14,7918,221

236,870
8,679
11,888
14,9608,283

Gwariant ar deledu rhwydwaith yn seiliedig ar ddiffiniadau Ofcom yn ôl
blwyddyn galendr.
* Mae aml-ranbarth yn cwmpasu rhaglenni a wnaed y tu allan i Lundain ond na
ellir eu priodoli i unrhyw ranbarth na gwlad.
** Dim ond rhaglenni gwreiddiol gan y BBC y mae oriau allbwn Radio Lleol aradio’r gwledydd y BBC yn eu cynnwys ac nid yw’n cynnwys unrhyw raglenni agaiff eu hailddarlledu.

Staff darlledu cyhoeddus y DU yn ôl
gwlad
Rydym hefyd yn dal i fod yn ymrwymedig i leoli o leiaf 50%
o’n cyflogeion y tu allan i Lundain ac mae tua 52% wedi’u lleoli
y tu allan i’r M25 ar hyn o bryd.
% staff darlledu cyhoeddus y DU yn ôl gwlad (cyfwerth ag amser llawn) (aceithrio BBC Studios yn 2019)
Gwlad

Lloegr (ac eithrio Llundain)
Llundain
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

Tu ôl i’r camera ar
ddrama Trigonometryar BBC Two

31 Mawrth
2020

31 Mawrth
2019

34
48
7
7
4

34
48
7
7
4

57%

Adroddiad Strategol

Cyflenwi’r rhwydwaith

2018/1955%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu’r rhano’r DU lle maent yn byw (20% o’r farn ei fod
yn aneffeithiol. 2018/19: 20%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

56%

2018/1956%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran gwasanaethu’r rhano’r DU lle maent yn byw (20% o’r farn ei fod
yn aneffeithiol. 2018/19: 20%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

56%

2018/1956%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel
nhw (21% o’r farn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 21%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

61%

2018/1961%% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod y
BBC yn effeithiol o ran darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’n berthnasol iddyn nhw(19% o’r farn ei fod yn aneffeithiol.
19%. 2018/19: 18%).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

64%

% yr oedolion yn y DU sydd o’r farn bod gany BBC raglenni, cynnwys a gwasanaethau
sy’n codi ymwybyddiaeth o’r ffyrdd o fyw
a’r safbwyntiau gwahanol mewn
cymdeithas yn y DU (16% o’r farn ei fod ynaneffeithiol).
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Mae’r tudalennau sy’n dilyn yn nodi enghreifftiau oweithgarwch y BBC ym mhob un o wledydd y DU ermwyn helpu i gyflawni ei ddibenion. Mae gwahaniaethau
o ran y defnydd a’r canfyddiadau o’r BBC mewn
gwahanol rannau o’r DU ac mae’r BBC yn ceisio lleihau’rrhain. Er enghraifft, mae sianel BBC Scotland eisoes yn
cyfrannu at gyflawni’r dibenion yn yr Alban, ac ym mis
Gorffennaf y flwyddyn hon, cyhoeddwyd cynlluniau
newydd i drawsnewid gwasanaethau lleol yn Lloegr. Yn ycyfamser, mae newidiadau i’r amserlen radio yng
Nghymru a Gogledd Iwerddon wedi helpu i fynd i’r afael â
gostyngiad yn y gynulleidfa sy’n gwrando ar BBC Radio
Wales a BBC Radio Ulster.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

31

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus
4. A dlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi greadigol parhad

Hidden (Craith) ar BBC One Wales ac S4C

Y BBC yng Nghymru
Roedd yn flwyddyn a ddominyddwyd gan Brexit ac Etholiad Cyffredinol y
DU adeg y Nadolig a chynigiodd BBC Cymru arlwy cynhwysfawr mewn
perthynas â’r ddau ar draws ei wasanaethau ac ar S4C. Dan arweiniad y
Golygydd Gwleidyddol Felicity Evans, a’r Golygydd Materion Cymreig
Vaughan Roderick, rhoddwyd sylw i bob agwedd ar y sefyllfa economaidd,
wleidyddol a chymdeithasol bob awr o’r dydd.
Y tu hwnt i newyddion, parhawyd i greu drama o Gymru. Roedd The Left
Behind, a enillodd y wobr am y Ddrama Unigol Orau gan yr RTS, yn gyfrif
digyfaddawd o wreiddiau’r adain dde bellaf yng Nghymru a’r rôl y gall ffactorau
economaidd-gymdeithasol ei chwarae o ran denu pobl i ddangos senoffobia a
chyflawni troseddau casineb. Dychwelodd Keeping Faith am ail gyfres – y tro
hwn ar BBC One ledled y DU – a pharhaodd i gael miliynau o geisiadau ar BBC
iPlayer. A dychwelodd y ddrama dywyllach Hidden am ail gyfres ar BBC One
Wales a BBC Four. Cafodd His Dark Materials, a gynhyrchwyd yng Nghymru,
ganmoliaeth ryngwladol hefyd fel addasiad o nofelau Philip Pullman.
Rhoddwyd cryn sylw i gomedi y flwyddyn hon. Yn yr ail gyfres o The Tourist
Trap, gwelwyd y cast llawn sêr yn dychwelyd i wneud hwyl ysgafn am ben
ystrydebau a chanfyddiadau o’r Cymry. A chafodd The Tuckers, a ysgrifennwyd
gan Steve Spiers ac y mae’n serennu ynddi, effaith ar unwaith wrth iddi
ddychwelyd am gyfres gyntaf lawn ar ôl pennod beilot flwyddyn yn gynharach.
Cafwyd cyfleoedd hefyd i archwilio tirwedd a hanes Cymru. Rhoddodd y gyfres
hanes naturiol, Wales: Land of the Wild, gyda Michael Sheen yn adrodd, gipolwg
hynod i ni ar fywyd gwyllt a chefn gwlad Cymru, a rhoddodd The 1900 Island
gipolwg unigryw ar fywyd mewn pentref pysgota ar droad y ganrif ddiwethaf.
Dychwelodd y gyfres uchel ei pharch BBC Cardiff Singer of the World hefyd, ganddenu cystadleuwyr o bob cwr o’r byd.
Yn ein gwasanaethau sain, comisiynodd BBC Radio Cymru 12 o bodlediadau
Cymraeg newydd ar gyfer BBC Sounds, gan ganolbwyntio i raddau helaeth ar
gynulleidfaoedd iau, a chwaraewyd Shreds, prosiect arloesol rhwng ystafell
newyddion BBC Cymru a thimau dramâu sain, fwy na 450,000 o weithiau ar
BBC Sounds.
Y flwyddyn hon, gwnaethom lansio amserlen newydd ar BBC Radio Wales ahelpodd i gynyddu nifer y gwrandawyr ac am ba hyd roeddent yn gwrando ac
roedd nifer gwrandawyr BBC Radio Cymru yn sefydlog. Er ei bod wedi gostwng
o un flwyddyn i’r llall, mae’r gyfran sy’n gwrando ar radio rhwydwaith y BBC ac
sy’n gwylio teledu’r BBC yn uwch yng Nghymru o gymharu â Lloegr, yr Alban a
Gogledd Iwerddon.
Symudodd tua hanner staff BBC Cymru i’w ganolfan ddarlledu newydd yn
Sgwâr Canolog Caerdydd cyn i’r coronafeirws amharu ar y broses o symud.
Ar ôl cwblhau’r broses, bydd yn cychwyn pennod newydd yn hanes darlledu
yng Nghymru.
Yng nghanol mis Mawrth, dechreuodd BBC Cymru ddelio ag effeithiau
pandemig y coronafeirws. Canolbwyntiodd yr ymateb golygyddol cychwynnol
ar ddarparu gwybodaeth gyhoeddus hanfodol am Gymru, yn ogystal ag
adloniant ar Radio Wales a Radio Cymru yn ystod wythnosau cyntaf ycyfyngiadau symud.
I ddarllen mwy am y ffordd y mae Bwrdd y BBC wedi monitro ac adolygu
perfformiad yng Nghymru, darllenwch yr adroddiad ar dudalen 140.

32

66%

2018/1974%

2018/1978%

2018/1970%% yr oedolion yng Nghymru sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
hysbysu, addysgu a diddanu pobl yn y DU/nhw (14% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 12%).

66%% yr oedolion yng Nghymru sydd
o’r farn bod y BBC yn effeithiol oran darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’n gosod safon
uchel o ran ansawdd (11% o’rfarn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 11%).

56%

2018/1948%% yr oedolion yng Nghymru sydd
o’r farn bod y BBC yn effeithiol oran adlewyrchu pobl fel nhw(29% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 23%).

2018/19

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC% yr oedolion yng Nghymru
mewn cartrefi â theledu sy’ngwylio Teledu’r BBC bob
wythnos.

08:28

Amser Teledu’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwylio
Teledu’r BBC mewn cartrefi âtheledu y pen, bob wythnos yng
Nghymru (oo:mm).

69%

2018/19

10:55

2018/1938%

2018/19

81%

69%

Cyrhaeddiad Radio’r BBC% yr oedolion yng Nghymru sy’ngwrando ar Radio’r BBC bob
wythnos.

39%

Gwasanaethau newyddion
penodedig Cymru ar y teledu% yr oedolion yng Nghymru
mewn cartrefi â theledu sy’ngwylio’r cynnwys hwn ar
Deledu’r BBC bob wythnos.

08:53

11:49

Amser Radio’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwrando arRadio’r BBC y pen, bob wythnosyng Nghymru (oo:mm).

60%

Cyrhaeddiad gwasanaethau
Ar-lein y BBC% yr oedolion yng Nghymru sy’ndefnyddio gwasanaethau Ar-leiny BBC bob wythnos.

Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB (28 diwrnod), RAJAR. Mae pob ffigur cyrhaeddiad
ac amser y pen yn seiliedig ar oedolion 16+. Cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r
BBC yn seiliedig ar 15+ munud. Cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig
Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+ munud. Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u
hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol.

AdroddiadGrŵp y BBC
Blynyddol
Adroddiada Chyfrifon
BlynyddolGrŵp
a Chyfrifony BBC 2019/20

Adroddiad Strategol
Drama glodwiw Elizabeth is Missing

Y BBC yn yr Alban
Yn ei blwyddyn gyntaf, cyrhaeddodd sianel BBC Scotland fwy o wylwyr yn
yr Alban nag unrhyw sianel ddigidol arall, gydag un o bob chwech o’r
boblogaeth yn ei gwylio bob wythnos. Mae ceisiadau iPlayer i wylio cynnwys
wedi’i gomisiynu gan BBC Scotland a chynnwys wedi’i gydgomisiynu wedi
mwy na dyblu ers ei lansio.
Bydd sianel BBC Scotland yn rhan bwysig o’r ffordd rydym yn gwneud mwy igynulleidfaoedd yn yr Alban ac yn helpu i wella canfyddiadau cyffredinol o’r
BBC yn y wlad. Hyd yma, mae’r sianel wedi helpu i sicrhau nad yw’r nifer sy’ngwylio Teledu’r BBC yn lleihau’n sylweddol: gwelwyd gostyngiad yn yr amser ymae Albanwyr yn gwylio Teledu’r BBC yn 2019/20 (ynghyd â’r amser roeddent
yn gwylio teledu a ddarlledir yn gyffredinol) ond roedd y gostyngiad yn llai na’r
flwyddyn ddiwethaf.
Mae ei chymysgedd cyfoethog o gynnwys newyddion, ffeithiol, adloniant,comedi, drama a chwaraeon wedi arwain at raglenni mor amrywiol â Murder
Trial, Inside Central Station, Jamie Genevieve #Unfiltered a’r ddrama gomedi
gyffrous, Guilt, a gomisiynwyd ar y cyd â BBC Two ac a alwyd gan The Herald yn“an appointment to view”.
Roedd pêl-droed byw ar nos Wener yn boblogaidd iawn ymysg cynulleidfaoedd,
a ategwyd gan y cipolwg amgen llawn dychan ar bêl-droed yn yr Alban a geiryn A View from the Terrace.
Hefyd ar y sianel cafwyd y darllediad llinellol cyntaf o ail gyfres y ddrama ifyfyrwyr Clique.
Ymysg yr uchafbwyntiau drama eraill yn ystod y flwyddyn roedd y ddrama
gyffro gyfreithiol pedair rhan, The Victim, a gwelwyd Glenda Jackson yn
dychwelyd i’r sgrin fach am y tro cyntaf ers 25 mlynedd yn y ddrama
deimladwy a chymhellol Elizabeth is Missing.
Teithiodd y gyfres ddogfen nodedig ar gyfer BBC One, Sacred Wonders, ledled y
byd i roi cipolwg ar safleoedd mwyaf cysegredig y byd; dychwelodd y gyfres
boblogaidd Trust Me, I’m a Doctor; a bu cyfres newydd o This Farming Life yn
dilyn bywydau gwaith cymuned ffermio’r Alban.
Roedd yn flwyddyn brysur i’n timau newyddion, gyda chryn sylw i Etholiad
Cyffredinol annisgwyl y DU ym mis Rhagfyr, Brexit ac argyfwng ycoronafeirws. Dychwelodd Debate Night a oedd i’w groesawu ar sianel BBC
Scotland a pharhaodd y sgyrsiau ar bynciau llosg yr wythnos ar Debate Night
Extra ar Radio Scotland.
Newidiwyd amserlenni Radio Scotland wrth i’r orsaf geisio adfywio ei harlwy
newyddion. Datblygodd Radio nan Gàidheal raglenni i ddysgwyr a rhoddodd
sylw i ddigwyddiadau cymunedol a cherddorol. A rhoddwyd cryn sylw ichwaraeon – yn enwedig pêl droed menywod – ar BBC ALBA.
Parhaodd The Social i gysylltu â chynulleidfaoedd iau a symudwyd ei gwaith arartistiaid bachu i’r teledu, gyda phenodau arbennig o Disclosure a Panorama.

I ddarllen mwy am y ffordd y mae Bwrdd y BBC wedi monitro ac adolygu
perfformiad yn yr Alban, darllenwch yr adroddiad ar dudalen 144.
Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB (28 diwrnod), RAJAR. Mae pob ffigur cyrhaeddiad ac amser y
pen yn seiliedig ar oedolion 16+. Cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r BBC yn seiliedig ar 15+
munud. Cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+
munud. Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio ofewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol.

64%

2018/1961%

2018/1979%

2018/1953%

2018/1944%

2018/1973%

Aneffeithiol

70%% yr oedolion yn yr Alban sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
hysbysu, addysgu a diddanu pobl yn y DU/nhw (17% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 12%).

69%% yr oedolion yn yr Alban sydd
o’r farn bod y BBC yn effeithiol oran darparu cynnwys/
gwasanaethau sy’n gosod safon
uchel o ran ansawdd (16% o’rfarn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 13%).

81%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC% yr oedolion yn yr Alban mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio
Teledu’r BBC bob wythnos.

54%

Cyrhaeddiad Radio’r BBC% yr oedolion yn yr Alban sy’ngwrando ar Radio’r BBC bob
wythnos.

45%

Gwasanaethau newyddion
penodedig yr Alban ar y teledu% yr oedolion yn yr Alban mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio’r
cynnwys hwn ar Deledu’r BBC
bob wythnos.

12%% y defnyddwyr wythnosol
sy’n oedolion sy’n nodi bod
sianel BBC Scotland yn effeithiolo ran helpu’r BBC i gyflawni’r
genhadaeth gyffredinol yn
yr Alban.

Grŵp
Adroddiady BBC
Blynyddol
Adroddiada Chyfrifon
BlynyddolGrŵp
a Chyfrifony BBC 2019/20

51%

2018/1954%% yr oedolion yn yr Alban sydd
o’r farn bod y BBC yn effeithiol oran adlewyrchu pobl fel nhw(22% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 24%).

08:16

2018/1906:53

2018/1908:45

Amser Teledu’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwylio
Teledu’r BBC mewn cartrefi âtheledu y pen, bob wythnos yn yr
Alban (oo:mm)

07:14

Amser Radio’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwrando arRadio’r BBC y pen, bob wythnos yn
yr Alban (oo:mm).

58%

Cyrhaeddiad gwasanaethau
Ar-lein y BBC% yr oedolion yn yr Alban sy’ndefnyddio gwasanaethau Ar-leiny BBC bob wythnos.

75%

Aneffeithiol

16%% y defnyddwyr wythnosol sy’noedolion sy’n nodi bod sianel
BBC Scotland yn effeithiol o ran
helpu’r BBC i gyflawni’r dibenioncyhoeddus yn gyffredinol
yn yr Alban.

33

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus
4. A dlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi greadigol parhad

Mountain Vets ar BBC Two

Y BBC yng Ngogledd Iwerddon
Gwnaethom adlewyrchu pob agwedd ar fywyd cymunedol a diwylliannol
ar draws gwasanaethau’r BBC yng Ngogledd Iwerddon.
Gwnaethom adrodd ar faterion yn gysylltiedig â Brexit, etholiadau a gweld
llywodraeth ddatganoledig yn dychwelyd yn Stormont. A gwnaethomarchwilio digwyddiadau a gwaddol Y Trafferthion gyda rhaglenni a chyfresi
nodedig, gan wneud defnydd effeithiol o BBC iPlayer i sicrhau bod ycynnwys hwn ar gael yn rhwydd.
Gwnaethom hefyd ailwampio’r amserlen ar BBC Radio Ulster/Foyle agwneud nifer o newidiadau i fformatau, cyflwyniad a hyd rhaglenni, gangeisio cynnal ei natur nodedig a’i hapêl boblogaidd eang. Gwelwyd
cyrhaeddiad Radio Ulster/Folyle yn sefydlogi yn dilyn gostyngiad y
flwyddyn flaenorol.
Dathlodd BBC Radio Foyle ei phen-blwydd yn 40 oed gyda chyfres oddarllediadau allanol a chyngerdd arbennig o gerddoriaeth a darlleniadau
o’r Guildhall.
Gwnaethom ddangos holl gyffro a natur ysblennydd The Open yn RoyalPortrush a chyflwyno allbwn rhwydwaith uchel ei fri gyda chyfres arall oLine of Duty a phroffil o Seamus Heaney ar Arena. Gwnaethom gyflwyno
gwaith Cerddorfa Wlster i wrandawyr gartref a ledled y DU a chyfunodd ein
hallbwn teledu lleol gomedi â thrafodaethau stiwdio pynciol, perfformiadau
cerddorol, yn cynnwys School Choir of the Year, a rhaglenni dogfen.
Gwnaethom ddangos bywyd a gwaith mewn cymunedau gwledig yn Home
Ground a Mountain Vets, a rhannu prydferthwch Ardal Llynnoedd
Fermanagh yn The Cronicles of Erne.
Gwnaethom adnewyddu ein partneriaeth lwyddiannus â Libraries NI a
datblygu menter uchelgeisiol sy’n canolbwyntio ar bobl ifanc ar y cyd â BBC
Three a Northern Ireland Screen. Gwnaethom gefnogi amrywiaeth
ieithyddol y rhanbarth drwy ddarlledu rhaglenni mewn Gwyddeleg a Sgoteg
Wlster a chomisiynu amrywiaeth eang o gynnwys o’r sector annibynnol,
gan bwysleisio ein rôl yn helpu i gynnal y diwydiannau creadigol a’r economi
ehangach yng Ngogledd Iwerddon.
Chwaraeodd ein gwasanaethau lleol ran hanfodol hefyd yn hysbysu
cynulleidfaoedd am bandemig y coronafeirws. A chynigiodd rhaglenni fel
The Nolan Show a Talkback fforwm hanfodol ar gyfer problemau a phryderon
pobl. Cafodd hyn oll ei ategu gan gerddoriaeth, adloniant ac allbwn addysgol
a chynnwys newydd am effeithiau’r coronafeirws ar fywyd pob dydd.

I ddarllen mwy am y ffordd y mae Bwrdd y BBC wedi monitro ac
adolygu perfformiad yng Ngogledd Iwerddon, darllenwch yr adroddiad
ar dudalen 149.

62%

2018/1960%

2018/1979%

2018/1958%

2018/19

Cyrhaeddiad Radio’r BBC% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sy’n gwrando ar Radio’r
BBC bob wythnos.

Amser Radio’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwrando arRadio’r BBC y pen, bob wythnosyng Ngogledd Iwerddon (oo:mm).

48%

2018/1945%

65%% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran hysbysu, addysgu a diddanu pobl yn y DU/nhw (15% o’rfarn ei fod yn aneffeithiol. 2018/19: 14%).

60%% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sydd o’r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran darparu
cynnwys/gwasanaethau sy’ngosod safon uchel o ran ansawdd(17% o’r farn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 16%).

81%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon mewn cartrefi â theledu
sy’n gwylio Teledu’r BBC bob
wythnos.

60%

50%

Gwasanaethau newyddion
penodedig Gogledd Iwerddon ar yteledu% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon mewn cartrefi â theledu
sy’n gwylio’r cynnwys hwn ar
Deledu’r BBC bob wythnos.

52%

2018/1950%% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sydd o’r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran adlewyrchu
pobl fel nhw (23% o’r farn ei fod
yn aneffeithiol. 2018/19: 25%).

06:45

2018/1906:53

2018/19

06:53

Amser Teledu’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwylio
Teledu’r BBC mewn cartrefi âtheledu y pen, bob wythnos yng
Ngogledd Iwerddon (oo:mm).

07:26

Cyrhaeddiad gwasanaethau
Ar-lein y BBC% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sy’n defnyddio
gwasanaethau Ar-lein y BBC
bob wythnos.

Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB (28 diwrnod), RAJAR. Mae pob ffigur cyrhaeddiad
ac amser y pen yn seiliedig ar oedolion 16+. Cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r
BBC yn seiliedig ar 15+ munud. Cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig
Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+ munud. Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u
hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol.

34

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad StrategolTîm New Voices Radio Lleol y BBC

Y BBC yn Lloegr
Yn ystod y flwyddyn, gwnaethom ddatblygu cynlluniau cyffrous idrawsnewid gwasanaethau’r BBC yn Lloegr a gwneud mwy i ailffocysu
adnoddau ym mhob rhan o’r wlad, gan ganolbwyntio’n benodol ar
Ganolbarth a Gogledd Lloegr. Cymeradwywyd y cynlluniau gan y Bwrdd achawsant eu cyhoeddi ym mis Gorffennaf 2020. Bwriedir iddynt fod yn
gam sylweddol tuag at fynd i’r afael â’r heriau a’r gwahaniaethau yn ycanfyddiadau a’r defnydd o’r BBC ledled rhanbarthau Lloegr a ddangosir
gan y data ar y tudalennau hyn.
Ac rydym yn parhau i chwilio am ffyrdd newydd o ymgysylltu âchynulleidfaoedd ar draws ein gwasanaeth. Ym mis Medi, lansiodd Radio
Lleol y BBC ‘New Voices’ – y fenter fwyaf i ddod o hyd i dalent ers ei sefydlu
50 mlynedd ynghynt. Cynhaliodd y 39 o orsafoedd radio lleol glyweliadau
agored yn eu hardaloedd. Gallai unrhyw un dros 18 oed fynd am glyweliad,
ac nid oedd angen unrhyw brofiad darlledu. Daeth pob gorsaf o hyd i un llais
newydd o leiaf i’w ddatblygu ond daeth y rhan fwyaf ohonynt o hyd i lawer
mwy. Cafodd mwy na 421 o leisiau newydd eu darganfod i gyd ac maent
wedi cael eu defnyddio ar orsafoedd fel cyflwynwyr, gohebwyr neu
gyfranwyr. Llwyddwyd i ddod o hyd i leisiau o gymunedau amrywiol na
chânt eu gwasanaethu na’u cynrychioli’n ddigonol, a llwyddwyd yn benodol
i ymgysylltu â grwpiau oedran iau, gyda 43% o’r rhai a gymerodd ran ynbobl ifanc 18-25 oed yn Nottingham er enghraifft.
Cyflwynwyd Upload ar draws Radio Lleol y BBC ar ddechrau 2020. Nod yllwyfan yw lansio gyrfaoedd awduron, comedïwyr a chrewyr yn yr un
modd ag y mae BBC Introducing Music wedi’i wneud i artistiaid fel Lewis
Capaldi. Mae Upload, a lansiwyd yn BBC Bristol i ddechrau, yn galluogi
pawb i rannu cynnwys – i hwb lle caiff ei dderbyn gan dimau o’r orsaf radio
leol. Caiff cynnwys ei ddewis i gyfrannu at raglen wythnosol a gaiff ei
darlledu ar radio lleol. Mae wedi denu lleisiau newydd o grwpiau iau achymunedau na chânt eu gwasanaethu’n ddigonol.
Penododd BBC England Bennaeth Comisiynu Teledu yn 2019 gyda briff i
ddatblygu a chyflwyno arlwy ehangach i’r gynulleidfa yn Lloegr ac
adlewyrchu eu bywydau mewn ffyrdd newydd a chadarnhaol. Mewn
partneriaeth â BBC Three, mae adran Comisiynu Teledu BBC England
belllach yn cydariannu’r gyfres lwyddiannus Angels of the North o Gateshead
a’r gyfres Models: Street to Catwalk o Fanceinion a lansiodd y fenter dalent
Northern Voices gyda’r nod o hyrwyddo talent ddogfen ifanc yng Ngogledd
Lloegr. Hefyd, gweithiodd adran Comisiynu Teledu BBC England mewn
partneriaeth â sianelau eraill, yn cynnwys BBC Two a BBC Four, gan
gyflwyno’r cyfresi cerdded ymdrwythol Yorkshire Walks ac A Very British
History, sy’n adlewyrchu bywydau cymunedau lleiafrifol ledled Lloegr.
Rydym yn parhau i feithrin partneriaethau ac yn gweithio gyda rhannau
eraill o’r BBC er mwyn creu rhaglenni cyffrous newydd i’r gynulleidfa
yn Lloegr.

I ddarllen mwy am y ffordd y mae Bwrdd y BBC wedi monitro ac
adolygu perfformiad yn Lloegr, darllenwch yr adroddiad ar dudalen 153.

71%

2018/1969%

2018/1978%

2018/1962%

2018/1938%

2018/1972%% yr oedolion yn Lloegr sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran
hysbysu, addysgu a diddanu pobl yn y DU/nhw (12% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 12%).

71%% yr oedolion yn Lloegr sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethau
sy’n gosod safon uchel o ran
ansawdd (13% o’r farn ei fod ynaneffeithiol. 2018/19: 12%).

79%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC% yr oedolion yn Lloegr mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio
Teledu’r BBC bob wythnos.

63%

Cyrhaeddiad Radio’r BBC% yr oedolion yn Lloegr sy’ngwrando ar Radio’r BBC bob
wythnos.

39%

Gwasanaethau newyddion
penodedig Rhanbarthau Lloegr ar
y teledu% yr oedolion yn Lloegr mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio’r
cynnwys hwn ar Deledu’r BBC
bob wythnos.

57%

2018/1957%% yr oedolion yn Lloegr sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw (21% o’rfarn ei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 21%).

07:35

2018/19

09:15

2018/19

07:38

Amser Teledu’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwylio
Teledu’r BBC mewn cartrefi âtheledu y pen, bob wythnos yn
Lloegr (oo:mm).

09:44

Amser Radio’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwrando arRadio’r BBC y pen, bob wythnos
yn Lloegr (oo:mm).

53%

Cyrhaeddiad gwasanaethau
Ar-lein y BBC% yr oedolion yn Lloegr sy’ndefnyddio gwasanaethau Ar-leiny BBC bob wythnos.

Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB (28 diwrnod), RAJAR. Mae pob ffigur cyrhaeddiad
ac amser y pen yn seiliedig ar oedolion 16+. Cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r
BBC yn seiliedig ar 15+ munud. Cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig
Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+ munud. Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u
hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

35

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus
4. A dlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi greadigol parhad
Mae’r tablau ar y dudalen hon yn nodi canfyddiadau pobl mewn ardaloedd gwahanol o Loegr o ran eu barn ar ba mor effeithiol mae’r BBC yn
cyflawni ei genhadaeth, yn adlewyrchu pobl fel nhw ac yn gosod safon uchel ar gyfer ansawdd. Mae hefyd yn dangos sut maent yn
defnyddio’r BBC ar draws teledu, radio ac ar-lein.
% yr oedolion mewn gwahanol rannau o Loegr sydd o’r farn bod y BBC yn
hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw
Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Effeithiol

69%

74%

73%

67%

Aneffeithiol

15%

10%

12%

2018/19:
Effeithiol/
Aneffeithiol

72%/14%69%/12%

76%/11%

Cyrhaeddiad Radio’r BBC: % yr oedolion mewn gwahanol rannau o Loegr sy’ngwrando ar Radio’r BBC bob wythnos
Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2019/20

59%

67%

73%

50%

13%

2018/19

61%

68%

73%

51%

72%/11%

Gwasanaethau newyddion penodedig Rhanbarthau Lloegr: % yr oedolion yn
Lloegr mewn cartrefi â theledu sy’n gwylio’r cynnwys hwn ar Deledu’r BBC
bob wythnos
Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2019/20

40%

37%

43%

32%

2018/19

42%

39%

43%

32%

% yr oedolion mewn gwahanol rannau o Loegr sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel nhw
Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Effeithiol

52%

58%

59%

59%

Aneffeithiol

24%

17%

22%

21%

2018/19:
Effeithiol/
Aneffeithiol

56%/23%58%/20%57%/19%54%/20%% yr oedolion mewn gwahanol rannau o Loegr sydd o’r farn bod y BBC yn
effeithiol o ran darparu cynnwys/gwasanaethau sy’n gosod safon uchel o ran
ansawdd
Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Effeithiol

65%

71%

70%

69%

Aneffeithiol

15%

13%

12%

10%

2018/19:
Effeithiol/
Aneffeithiol

69%/13%

71%/12%

74%/12%

69%/12%Cyrhaeddiad Teledu’r BBC: % yr oedolion mewn cartrefi â theledu mewn
gwahanol rannau o Loegr sy’n gwylio Teledu’r BBC bob wythnos36

Teledu’r BBC: Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r BBC mewn cartrefi â theledu
y pen, bob wythnos (oo:mm)
Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2019/20

07:44

07:23

08:47

06:24

2018/19

07:56

07:36

08:25

06:32

Radio’r BBC: Amser a dreulir yn gwrando ar Radio’r BBC y pen, bob wythnos(oo:mm)Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2019/20

08:34

10:12

11:42

06:48

2018/19

09:03

10:50

12:11

07:08

Cyrhaeddiad gwasanaethau Ar-lein y BBC: % yr oedolion mewn gwahanol
rannau o Loegr sy’n defnyddio gwasanaethau Ar-lein y BBC bob wythnos
2019/20
Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

51%

50%

54%

58%

Gogledd
Lloegr 16+

Canolbarth
Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2019/20

78%

78%

81%

74%

2019/20

2018/19

80%

80%

81%

75%

Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB (28 diwrnod), RAJAR. Mae pob ffigur cyrhaeddiad ac
amser fesul pen yn seiliedig ar oedolion 16+. Cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r BBC yn
seiliedig ar 15+ munud. Cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig Teledu’r BBC
yn seiliedig ar 3+ munud. Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i
gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad Strategol

Cynrychioli aphortreadu
Mae’r BBC yn ymrwymedig o hyd i sicrhau
bod ein cynulleidfaoedd yng ngwledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig yn gweld
eu hunain yn cael eu hadlewyrchu mewn
modd dilys a bod eu straeon yn cael eu
hadrodd drwy ein holl gynnwys, ar yrawyr, ar-lein ac ar y sgrin. Mae hyn yn ein
helpu i ymateb i wahaniaethau o ran
defnydd a chanfyddiadau o’r BBC ymysg
grwpiau cynulleidfa gwahanol ac mewn
rhannau gwahanol o’r DU.
Cynrychiolaeth ar y sgrin/ar yr awyr
Mae ein Cod Ymarfer Comisiynu
Amrywiaeth yn nodi ein fframwaith argyfer mwy o gynrychiolaeth ar yr awyr, ar ysgrin ac ar-lein – rydym yn mesur cynnydd
yn ei erbyn mewn adroddiad blynyddol.
Mae’r egwyddorion hyn yn rhan o’r ffordd
rydym yn gweithredu: ar draws pob
llwyfan, ar y sgrin ac oddi ar y sgrin, rydym
yn mynd ati i chwilio am leisiau newydd,
amrywiol i gyfoethogi ein dull o adrodd
straeon, meithrin talent newydd i wneud
gwahaniaeth, a gweithio gyda thalent
sefydledig i ddangos eu gwaith gorau.
Y flwyddyn hon rydym wedi cydweithredu
â Michaela Coel ar ei chyfres arloesol I May
Destroy You, yn seiliedig ar ei phrofiad
uniongyrchol o drais rhywiol, yn ogystal ag
archwilio cydsyniad, hunaniaeth o ran
rhywedd, a gan ddefnyddio cast du yn
bennaf. Rydym wedi datblygu Small Axe
gyda Steve McQueen, y cyfarwyddwr sydd
wedi ennill Oscar – 5 ffilm rymus yn
canolbwyntio ar gymuned India’r Gorllewin
yn Llundain dros 20 mlynedd – a roddodd ycyfle i 14 o hyfforddeion o gefndiroedd pobl
dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig weithio
ar y cynhyrchiad. Rydym wedi addasu nofel
glodwiw Malorie Blackman Noughts +Crosses, gyda’r wyneb newydd Masali
Baduza yn chwarae un o’r prif rannau, ac
mae straeon go iawn fel Sitting in Limbo ac
Anthony yn rhan greiddiol o’n hamserlen ar
BBC One. Enillodd Glenda Jackson BAFTA
am ei pherfformiad yn portreadu problemau
heneiddio a dementia yn Elizabeth is Missing,ac rydym wedi datblygu straeon amrywiol
ynghylch hiliaeth, straeon serch hoyw,
byddardod, anabledd ac iechyd meddwl yn ydramâu parhaus EastEnders, Casualty a
Holby City.
Mae adlewyrchu a chynrychioli ein
cynulleidfaoedd yn ganolog i’r hyn awnawn. Mae ein cynllun i Gomisiynwyr
Cynorthwyol yn helpu i sicrhau ffyrdd o
feddwl, syniadau a chreadigrwydd mwy
amrywiol sy’n llywio’r penderfyniadau
golygyddol a wnawn er mwyn cyflwyno

Y ddrama Years and Years ar BBC One

cynnwys mwy amrywiol ar y sgrin ac
ar-lein. Y flwyddyn hon, gwnaethom
adrodd straeon o bob cwr o’r DU sy’n taro
deuddeg ag amrywiaeth o gymunedau;
enillodd Mobeen Asahar wobr RTS
am y Cyflwynydd Gorau am ei gyfres
ddogfen bwerus HomeTown: A Killing aoedd wedi’i lleoli yn Huddersfield, a oedd
ymysg yr 20 rhaglen ffeithiol uchaf ymysg
cynulleidfaoedd ifanc ar iPlayer; adroddodd
David Olusoga hanes cenhedlaeth Windrush
a’r driniaeth a gawsant gan lywodraeth
Prydain yn The Unwanted: The Secret
Windrush Files; ac edrychodd Sue Brown,y bardd a aned yn Birmingham, ar brofiad
y gymuned Garibïaidd yn The First Black
Brummies ar BBC Four. Mae The Asian
Network wedi cynnal nosweithiau comedi
yn Birmingham a Chaeredin i feithrin
cydberthnasau ac i ddod o hyd i dalent
newydd, ac mae Radio 4 wedi comisiynu
Doorstep Daughter, golwg hynod ar brofiad
trawsddiwylliannol o fagu plant. Mae BBC
Sounds wedi comisiynu podlediadau sy’ncynrychioli grwpiau cynulleidfa amrywiol
mewn ffordd ddilys, dealladwy a difyr, yn
cynnwys The Reality Tea, Comic Sanskrit a
Brown Girls Do It Too. System hunanfonitro

wirfoddol gan y BBC yw Prosiect 50:50 igynyddu cynrychiolaeth menywod. Yn
ystod yr ail Her 50:50 ym mis Mawrth
2020, cyrhaeddodd dwy ran o dair o’r setiau
data 50% o gyfranogwyr benywaidd.
Adlewyrchu pobl mewn ffordd ddilys
Fel darlledwr, rydym yn ceisio arwain drwy
esiampl. Mae ail egwyddor ein Cod Ymarfer
Comisiynu Amrywiaeth yn tynnu sylw at
bwysigrwydd portread a dilysrwydd ermwyn adlewyrchu ein cynulleidfaoedd yn
gywir. I’r perwyl hwn, rydym wedi
buddsoddi’n sylweddol mewn nifer obrosiectau sy’n cefnogi cyfleoedd ar gyfer
crewyr amrywiol a all adrodd straeon sy’nportreadu gwir ddyfnder ac amrywiaeth yrholl gynulleidfaoedd a wasanaethir gennym
mewn ffordd ddilys. Mae cynlluniau
meithrin talent fel BBC Writersroom wedi
arwain at Ddramâu a Chomedïau newydd
yn cynnwys: The Left Behind, sy’ncanolbwyntio ar brofiad y dobarth gweithiol
gwyn yng Nghymru, a My Left Nut o Belfast.
Comisiynwyd Sophie Willan, enillydd
bwrsari Caroline Aherne, i ysgrifennu cyfres
Alma’s not Normal a leolwyd yn Bolton, ei

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

37

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus
4. A dlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu
cymunedau amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi greadigol parhad
thref enedigol. Ac rydym wedi parhau iadlewyrchu anabledd mewn ffordd ddilys ardraws ein hallbwn, yn cynnwys castio Ruth
Madeley, a aned gyda spina bifida, i chwarae
Rosie, chwaer ieuengaf y teulu Lyons yn
Years and Years.
Rydym yn cefnogi cynhyrchwyr a’r
sector ehangach drwy ein Cronfa
Amrywiaeth gwerth £2 filiwn, a’npartneriaeth Amrywiaeth â PACT. Mae
ein hymrwymiad diweddar i fuddsoddi£100 miliwn tuag at gynrychiolaeth,
talent a chwmnïau amrywiol yn adeiladu
ar y sylfaen hon ac mae’n newid byd i’r
diwydiant, gan ysgogi ein gwneuthurwyr
rhaglenni i fod yn gynyddol amrywiol
ar y sgrin ac oddi ar y sgrin. Mae eintarged amrywiaeth newydd o 20% ogynrychiolaeth oddi ar y sgrin ar gyfer
comisiynau newydd – gan ganolbwyntio
ar symudedd cymdeithasol, anabledd ac
ethnigrwydd – yn ategu’r ymrwymiadau
ariannol ac yn sicrhau bod timau cynhyrchu
yn adlewyrchu’r cynulleidfaoedd awasanaethir gennym yn well.
Mae ein cangen fasnachol, BBC Studios, yn
ymrwymedig i sicrhau gwell cynhwysiantar draws ei holl gynnwys. Mae manteisio ar
amrywiaeth ei dîm o ran ffyrdd o feddwl a
syniadau wedi bod yn un o brif elfennau ei
lwyddiant. Gwnaed ymdrechion
ychwanegol ar draws ein holl genres ermwyn sicrhau bod ein hallbwn yn ddilys ac
yn manteisio ar y talentau amrywiol a geiryn y sefydliad. Mae hyn wedi arwain at
gyflwyno rhaglenni fel Brain in Gear,
Famalam a Muzlamic ar y teledu.
Cynrychiolaeth leol
Rydym yn parhau i adlewyrchu pob agwedd
newidiol ar fywyd cymunedol a rhoi llais istraeon wrth iddynt ddatblygu. Mae ein
gorsafoedd radio lleol yn cysylltu
cynulleidfaoedd â digwyddiadau cymunedol
lleol ac yn ymgysylltu â phobl mewn ffyrdd
gwahanol ac mewn llefydd gwahanol ermwyn darparu gwasanaethau sy’n arloesol,
yn berthnasol ac yn nodedig.
Ym mis Chwefror 2019, gwnaethom lansio
sianel BBC Scotland sydd wedi tyfu drwy
gydol 2019/20 ac sydd bellach yn cyrraedd
mwy o wylwyr ar gyfartaledd bob wythnos
nag unrhyw sianel deledu arall yn yr Alban
heblaw am BBC One, BBC Two, ITV, Channel
4 a Channel 5. Rydym wedi adeiladu ar yllwyddiant hwn, gan barhau i adlewyrchu’r
Alban fodern drwy raglennu nodedig,
arloesol, o ansawdd uchel.
Portreadu’r gwledydd a’r rhanbarthau ar y
rhwydwaith
Mae mwy na hanner gwariant y BBC ahanner ein timau y tu allan i Lundain. Rydym

38

Amrywiaeth wirioneddol ar y sgrin ac oddi ar y sgrin: 1 Ebrill 2019 i 31 Mawrth 2020
Data a ddarparwyd o gyfraniadau gan unigolion sydd â rôl mewn rhaglenni cymwys.

Benywaidd
Pobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig
Anabl
Lesbiaidd, hoyw neu ddeurywiol
Trawsrywiol
Nifer y cyfraniadau*

Gwirioneddol
oddi ar y sgrin

Gwirioneddol
ar y sgrin

54.7%
9.8%
5.8%
12.1%
0.2%
220,358

55.7%
26.8%
8.4%
11.5%
0.4%
78,576* Gall unigolyn wneud sawl cyfraniad i raglen neu raglenni

Amrywiaeth ganfyddedig ar y sgrin: 1 Ebrill 2019 i 31 Mawrth 2020
Mewnbwn data gan gwmnïau cynhyrchu sy’n ystyried safbwynt gwylwyr o beth maent yn
ei weld a’i glywed.
Canfyddedig ar
y sgrin

Benywaidd
Pobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig
Anabl
Lesbiaidd, hoyw neu ddeurywiol
Trawsrywiol
Nifer y cyfraniadau*% y pennwyd nodweddion amrywiaeth ar eu cyfer

46.2%
23.0%
5.2%
6.1%
0.1%
480,696
89.3%* Gall unigolyn wneud sawl cyfraniad i raglen neu raglenni.

wedi mwy na dyblu cyfran y rhaglenni teledu
rhwydwaith a gaiff eu cynhyrchu yng
Nghymru, yr Alban a Gogledd Iwerddon
mewn degawd. Rydym wedi adrodd straeon
sy’n taro deuddeg yn lleol, ond sy’n dangos y
gwledydd yn fyd-eang. Dathlodd cynulleidfa
deledu fwyaf 2019 Nadolig teuluol clòs gyda
Gavin and Stacey yn y Barri, De Cymru, ac
roedd gwylwyr ar flaenau eu seddi gyda’r
ddrama gyffro am eni plentyn ar ran rhywun
arall The Nest, a oedd wedi’i lleoli yn Glasgow,
a buont yn chwerthin yn braf gyda chomedi
dywyll BBC Two Guilt.
Gwnaethom adrodd straeon newydd arloesol
o Ogledd Lloegr, fel Years and Years a oedd
wedi’i lleoli ym Manceinion a Gentleman Jacka oedd wedi’i lleoli yn Halifax, yn ogystal ag
adfywio’r lleisiau ar y gyfres hirsefydledig
Top Gear. Rhaglen wedi’i lleoli mewn siop
harddwch yn Gateshead yw Angels of theNorth ac mae’n rhoi cipolwg i wylwyr arentrepreneuriaeth leol ac yn archwilio
problemau iechyd meddwl mewn ffordd
onest. Ac mae ein cyfres lwyddiannus o
Ogledd Iwerddon Spotlight on the Troubles
wedi ennill gwobrau yn y DU a thramor.
Ar y radio, mae Salford yn gartref balch ibodlediadau poblogaidd yn cynnwys ThatPeter Crouch Podcast, End of Days a You Me
and the Big C.
Cefnogi’r sector
Ochr yn ochr â’n llwyddiannau cynhyrchu,
mae’r BBC yn parhau i gyfrannu at dwf
economaidd ein gwledydd a’n rhanbarthau,gan gefnogi’r gwaith o ddatblygu talent,sgiliau a chwmnïau yn y pedair gwlad.

Y flwyddyn hon gwnaethom lansio ein
Cronfa ar gyfer Cwmnïau Annibynnol
Bach, gyda dwy ran o dair o’r cwmnïau
a gefnogwyd yn dod o’r gwledydd a’rrhanbarthau, ac roedd gan eu chwarterarweinwyr o gefndiroedd amrywiol.
Fel rhan o’n hymateb i bandemig ycoronafeirws, gwnaethom ddyblu maint ybuddsoddiad a gaiff ei neilltuo. O ganlyniad,
rydym bellach yn cynnig cymorth
strategol i bron i gant o gwmnïau. Rydym
wedi gweithio mewn partneriaeth ag
asiantaethau sgrin lleol a chyrff hyfforddi
i helpu i ddatblygu busnesau, amrywiaetha chynnwys i gynulleidfaoedd ifanc. Erenghraifft, cydweithiodd BBC Three a
Northern Ireland Screen ar gynllun i ysgogi
syniadau ar gyfer y sianel, sy’n sicrhau
comisiwn ar ddiwedd y broses. Mae hyn
wedi arwain at ddau beilot eisoes – unyn edrych ar rasio tractors cystadleuol
ymhlith ffermwyr ifanc gan Alleycats
sydd wedi’i leoli yn Londonderry a rhaglen
goginio sy’n pontio’r cenedlaethau gan
Rare TV. Rydym yn dilyn y trywydd hwn
yng Nghymru, yr Alban a gogledd Lloegr.
Mae’r data a roddir gennym ar ytudalennau hyn yn rhoi mwy o fanylion
am y ffordd rydym yn mesur ac yn
monitro ein cynnydd o ran cynrychiolia phortreadu. Mae’r adroddiad hwn yntanlinellu’r rôl hanfodol sydd gennym yn
cyfrannu at adlewyrchu a chynrychioli
gwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas
Unedig a chefnogi’r economi greadigol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

% pob grŵp cynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+

Effeithiol

69%

71%

79%

60%

68%

69%

73%

72%

57%

Aneffeithiol

14%

11%

10%

16%

12%

14%

12%

12%

15%

2018/19: Effeithiol

70%

73%

79%

63%

69%

70%

74%

72%

69%

2018/19: Aneffeithiol

14%

11%

9%

16%

11%

13%

12%

12%

13%

% pob grŵp cynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel nhw
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+

Effeithiol

54%

58%

61%

50%

53%

53%

61%

58%

43%

Aneffeithiol

23%

20%

19%

24%

23%

22%

20%

21%

26%

2018/19: Effeithiol

55%

56%

62%

48%

51%

57%

59%

57%

48%

2018/19: Aneffeithiol

23%

19%

19%

24%

20%

22%

21%

21%

26%

% pob grŵp cynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran darparu cynnwys/gwasanaethau sy’n gosod safon uchel o ran
ansawdd
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+

Effeithiol

68%

69%

75%

60%

66%

67%

71%

70%

54%

Aneffeithiol

15%

11%

11%

16%

11%

16%

12%

13%

15%

2018/19: Effeithiol

70%

71%

77%

61%

69%

68%

74%

71%

66%

2018/19: Aneffeithiol

13%

11%

9%

16%

11%

13%

12%

12%

10%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC: % pob grŵp cynulleidfa mewn cartrefi â theledu sy’n gwylio Teledu’r BBC bob wythnos
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+2019/20

72%

75%

75%

72%

55%

79%

92%

77%

60%

2018/19

73%

77%

77%

74%

58%

81%

93%

78%

63%

Cyrhaeddiad Radio’r BBC: % pob grŵp cynulleidfa sy’n gwrando ar Radio’r BBC bob wythnos
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+2019/20

64%

59%

69%

52%

49%

60%

72%

64%

43%

2018/19

66%

59%

70%

53%

51%

62%

72%

66%

45%

Cyrhaeddiad gwasanaethau Ar-lein y BBC: % pob grŵp cynulleidfa sy’n defnyddio gwasanaethau Ar-lein y BBC bob wythnos

2019/20

Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+

60%

47%

63%

42%

55%

62%

45%

54%

53%

Teledu’r BBC: Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r BBC mewn cartrefi â theledu y pen, bob wythnos (oo:mm)
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+2019/20

06:28

07:07

06:44

06:52

02:28

05:48

12:55

07:28

03:30

2018/19

06:32

07:19

06:54

06:58

02:39

05:55

13:07

07:34

03:44

Radio’r BBC: Amser a dreulir yn gwrando ar Radio’r BBC y pen, bob wythnos (oo:mm)
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+2019/20

09:28

08:41

10:01

07:55

03:57

08:05

13:55

09:54

03:46

2018/19

10:04

09:04

10:29

08:27

04:20

08:40

14:31

10:38

04:26

Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB (28 diwrnod), RAJAR. Mae cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r BBC yma ac ar dudalen 137 yn seiliedig ar 15+ munud. Dim ond amser a dreulir yngwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio ar alw ar ddyfeisiau eraill na chyn ydarllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys yn y ffigurau. Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r
darllediad llinellol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

39

Adroddiad Strategol

Mae’r tablau ar y dudalen hon yn nodi canfyddiadau grwpiau cynulleidfa o ran eu barn ar ba mor effeithiol mae’r BBC yn cyflawni eigenhadaeth, yn adlewyrchu pobl fel nhw ac yn gosod safon uchel ar gyfer ansawdd. Mae hefyd yn dangos sut mae’r grwpiau cynulleidfa hyn
yn defnyddio’r BBC ar draws teledu, radio ac ar-lein.

Cyflawni ein dibenion cyhoeddus

5. Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig, ei diwylliant
a’i gwerthoedd i’r byd
Mae’r dudalen ganlynol yn dangos y ffordd y mae’r BBC yn gweithio i hysbysu, addysgu
a diddanu pobl ledled y byd. Y flwyddyn hon, cyrhaeddodd y BBC 468 miliwn oddefnyddwyr ledled y byd bob wythnos, sef y nifer uchaf erioed – cynnydd o 11% ers yflwyddyn ddiwethaf. Mae gennym swyddfeydd mewn 58 o wledydd a 74 o ddinasoedd.
Ymysg y rhain mae Newsgathering, BBC World Service, BBC Monitoring, BBC Global
News a Media Action.

468m

116m

351m

Cyrhaeddiad wythnosol
byd-eang
yn cynnwys BBC News a BBC
Studios.

Cyfanswm cyrhaeddiad digidol
BBC World Service
Saesneg ac ieithoedd eraill.

Cyrhaeddiad wythnosol BBC
World Service
yn cynnwys teledu, radio,ar-lein a chyfryngau
cymdeithasol yn Saesneg ac
mewn ieithoedd eraill.

cynnydd o 11%

cynnydd o 96.2%

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

cynnydd o 11.2%

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

438m

137m

gostyngiad o 0.4%

gostyngiad o 1.5%

BBC News
Cyfanswm y gynulleidfa
wythnosol ryngwladol.

Cyrhaeddiad wythnosol teledu
BBC World Service
Ieithoedd heblaw am Saesneg.

Cyrhaeddiad wythnosol radio
BBC World Service
Saesneg ac ieithoedd eraill.

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

cynnydd o 12.5%

66%

160m

2018/1965%% yr oedolion yn y DU sydd
o’r farn bod y BBC yn
effeithiol yn adlewyrchu’r
DU i’r byd (12% o’r farnei fod yn aneffeithiol.
2018/19: 13%).

Gohebu ar brotest newidhinsawdd

Mae buddsoddiad yn y World Service
wedi galluogi’r BBC i greu llinyn ddogfen
ymchwiliol lwyddiannus, sef Africa Eye,a aeth o nerth i nerth y flwyddyn hon, gangyrraedd 7.8 miliwn o bobl bob wythnos.
Mae’r math hwn o newyddiaduraeth
yn un nad yw darparwyr newyddion
lleol yn barod i’w gyflawni weithiau,
neu na allant wneud hynny.
Cafodd Sex for Grades, ymchwiliad cudd aamlygodd achosion o aflonyddu rhywiol
mewn prifysgolion yng Ngorllewin Affrica,
effaith anferth yn gymdeithasol ac yn
wleidyddol. Arweiniodd y ffilm at grynsylw yn y cyfryngau ac ar y cyfryngau
cymdeithasol ar ôl iddi gael ei darlledu.
Cafodd pedwar darlithydd a nodwyd yn yrhaglen ddogfen eu gwahardd dros dro achafodd mwy o bobl eu gwahardd dros dro
ym Malawi, Zambia a Kenya ar ôl i fyfyrwyr
roi gwybod am athrawon yn sgil y ffilm.
Yn Nigeria, siaradodd ffigyrau gwleidyddol
amlwg – yn cynnwys yr Arlywydd a’r Brif
Foneddiges – am y mater. Cyflwynwyd y
Gofrestr Troseddwyr Rhyw hirddisgwyliedig
a chafodd bil ei ddrafftio a’i gyflwyno
gan Senedd Nigeria a fydd yn troseddoli
aflonyddu rhywiol mewn prifysgolion,a gefnogwyd gan 120 o seneddwyr.

Cyrraedd
cynulleidfaoedd
newyddYn ystod y flwyddyn, cydweithiodd y BBC
ag Angelina Jolie a Microsoft Education
i greu rhaglen newyddion wythnosol
hanner awr o hyd i gynulleidfaoedd iau.

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Mae My World, a ddarlledwyd ar BBC
World News a BBC iPlayer, a ddosberthir
mewn sawl iaith ledled y byd, yn defnyddio
gohebiaeth fyd-eang BBC World Service i
greu rhaglen i bobl ifanc yn eu harddegau,
na chânt eu gwasanaethu’n ddigonol yn
aml gan y cynnwys newyddion sydd argael iddynt. Ceidw’r BBC reolaeth olygyddol
lawn dros y cydgynhyrchiad hwn.

Yn y safle

1af

am Ymddiriedaeth,
Annibyniaeth a
Dibynadwyedd ymysg
darparwyr newyddion
rhyngwladol

Mae BBC World Service hefyd wedi
bod yn cyrraedd cynulleidfaoedd iau,
gyda thraean o’r gynulleidfa ar gyfer
gwasanaethau BBC World Service nad
ydynt yn Saesneg rhwng 15 a 24 oed.

Ffynhonnell: BBC Brand Tracker 2019(heb y DU)
Cafodd proses a methodoleg GAM eu gwella y flwyddyn hon, fel pob blwyddyn. Ymysg y gwelliannau eraill, am y tro
cyntaf y flwyddyn hon, ni chaiff data arolwg eu defnyddio ar gyfer cynnwys sain digidol uniongyrchol – h.y. ar wefan
World Service. Yn hytrach, daw’r data hyn bellach drwy broses dadansoddi digidol. Yn gysylltiedig â hyn, ond ar wahân,caiff yr holl ddefnydd sain digidol a theledu digidol ei adrodd yn y categori digidol o’r flwyddyn hon yn hytrach nag o fewn
categori ehangach radio/sain a theledu. Mae’r categori radio y flwyddyn hon yn cyfeirio at gynnwys a ddefnyddir drwy
SW/MW, FM, radio lloeren, DAB a radio ar deledu yn unig. Er mwyn deall perfformiad yn gywir y flwyddyn hon, mae
niferoedd cyrhaeddiad y flwyddyn ddiwethaf wedi cael eu ‘haddasu’ lle y bo angen ac mae’r cynnydd neu’r gostyngiad
wedi’u dangos yn erbyn y ffigurau hyn a addaswyd yn hytrach na’r ffigurau a adroddwyd y flwyddyn ddiwethaf.

40

Africa Eye

Podlediad newyddion sain 60 eiliad bob
awr yw BBC Minute a ddarlledir ar fwy
na 40 o orsafoedd cerddoriaeth ledled ybyd, yn ogystal ag ar lwyfannau digidol
fel Spotify, Google, Apple ac Amazon
Alexa. Caiff fersiwn Sbaeneg ei darlledu

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cyrhaeddiad BBC World Service bob wythnos ar bob llwyfan fesul gwasanaeth

Y coronafeirws
Mae’r coronafeirws yn argyfwng iechyd
byd-eang, ac mae gweithrediadau
newyddion byd-eang y BBC wedi
chwarae rhan hanfodol yn cyflwyno
gwybodaeth ffeithiol i filiynau o bobl
ledled y byd, yn enwedig mewn gwledydd
lle mae twyllwybodaeth yn gyffredin.
Bu’r gohebwyr yn gweithio mewn
amodau cynyddol heriol wrth i’rcoronafeirws ledaenu ledled y byd.
Rhoddwyd cryn sylw i’r sefyllfa a
darparwyd gwybodaeth fyw amddatblygiadau allweddol ar 42 o safleoedd
BBC World Service nad ydynt yn
Saesneg yn ogystal ag yn Saesneg.
Darlledwyd Coronavirus Global Update,podlediad dyddiol newydd yn cynnwys
adroddiadau a’r wybodaeth feddygol
ddiweddaraf, ar y radio bob diwrnod.
Roedd hefyd ar gael ar wefannau World
Service, ac fe’i darparwyd am ddim hefyd
i orsafoedd radio partner ledled y byd.
Gwelodd BBC Persian ei gyrhaeddiad
digidol yn mwy na threblu wrth i’r
argyfwng ddatblygu yn Iran. Gwnaethom
gyflwyno rhaglen deledu ddyddiol
newydd a oedd yn cyflwyno cwestiynau
gwylwyr yn uniongyrchol i arbenigwr
gwahanol bob diwrnod – gwasanaethhanfodol mewn gwlad lle na cheirunrhyw ymgyrchoedd gwybodaeth
iechyd y cyhoedd mewn gwirionedd.
Cafodd gwefan Saesneg ryngwladol y
BBC ei chynulleidfa fwyaf erioed ym
mis Mawrth, gydag ychydig o dan 180
miliwn o borwyr unigryw – cynnydd
o 84% o un flwyddyn i’r llall. Gwelodd
sianel newyddion rhyngwladol fasnachol
y BBC, World News, gynnydd dramatig
mewn ceisiadau gan bartneriaid am gael
eu cynnwys yn eu pecynnau tanysgrifio
a chynyddodd ei chynulleidfa fyd-eang
wythnosol 12.1% i 112 miliwn yn 2020.
Rhannodd BBC Global News, sy’n
gweithredu allfeydd newyddion masnachol
y BBC, ei rhestr hysbysebu am ddim â
sefydliadau rhyngwladol a llywodraethol
ledled y byd er mwyn rhannu negeseuon
iechyd y cyhoedd â gwylwyr.
Cynhyrchodd My World gynnwys digidol
ychwanegol am y pandemig. Rhannwyd
hyn hefyd â Chlymblaid Addysg Fyd-eang
UNESCO, gwefan sy’n cynnig adnoddau
dysgu o bell i blant ledled y byd.
Ac nid dim ond mewn marchnadoedd
cyfryngau datblygol y gwelwyd awydd am
newyddion cywir, annibynnol. Cynyddodd
cynulleidfaoedd BBC World News yn
yr UD fwy na 50% dros y flwyddyn.

2019/20
Miliynau

Newid o un
flwyddyn i’rllall%

Afaan Oromoo

0.3

143.2%

Rwsieg5.4

31.8%

Afrique

13.5

10.4%

Serbeg0.6

326.9%

Amhareg

0.3

67.1%

Sinhala

0.9

-5.5%

Amhareg

0.3

67.1%

Somalieg

6.0

1.2%

Arabeg

42.2

-3.6%

Swahili

22.4

17.0 %

Azeri

0.3

75.5%

Tamil

12.8

9.0%

Bengaleg

12.6

4.5%

Telugu8.8

10.5%

Brasil

6.9

5.0%

Thai

1.7

0.1%

Byrmaneg

6.4

20.2%

Tigrinya

0.2

64.0%

0.1

37.0 %
140.2%

2019/20
Miliynau

Newid o un
flwyddyn i’rllall%

Coreaidd

0.9

3.1%

Tsieina y DU

Dari*

4.4

2.0%

Tsieineeg

2.7

Fietnameg

2.7

104.4%

Twrceg2.9

51.5%

Gahuza**

1.7

28.5%

Wcreineg

4.4

16.0%

Gujarati

3.7

19.9%

World Service Saesneg

96.7

7.6%

Hawsa

20.1

-15.0%

Wrdw

8.6

14.2%

Hindi

24.9

33.6%

Wsbeg

2.6

17.2%

Igbo

1.9

62.3%

Yoruba4.3

165.9%

Indoneseg

5.2

13.6%

Kyrgyz3.1

1.1%

Learning English***

2.3

1.0%

Marathi

4.0

104.1%

Mundo

10.7

40.2%

Nepali

5.6

6.5%

Pashto10.4

2.2%

Perseg

18.3

-0.1%

Pidgin

6.0-2.5%

Punjabi0.9

110.6%

45m

cynnydd o 6.8%
Cyrhaeddiad wythnosol bbc.
com a’r cyfryngau
cymdeithasol
Deunydd digidol rhyngwladol
Saesneg.
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC. Caiff bbc.com ei
hariannu’n fasnachol.

Adroddiad Strategolledled De America, gyda bwletin Saesneg
arall yn cael ei gynhyrchu yn Delhi. Gallcynulleidfaoedd iau hefyd ymgysylltu
â newyddiaduraeth BBC Minute drwy
adnodd egluro ar ei gyfrif Instagram.

Mae’r Mesur Cynulleidfa Fyd-eang yn ddiweddariad
blynyddol o faint o bobl sy’n defnyddio’r BBC bob wythnosar gyfer pob gwasanaeth ym mhob gwlad ar bob llwyfan(teledu, radio, gwefan a chyfryngau cymdeithasol). Mae
dad-ddyblygu yn allweddol i hyn h.y. sicrhau na chaiffperson sy’n defnyddio sawl gwasanaeth neu lwyfan gan y
BBC neu ar ddyfeisiau lluosog ei gyfrif fwy nag unwaith yn ycyfansymiau lefel uchaf. Er enghraifft, mae’r gynulleidfa
teledu, radio ac ar-lein ar gyfer BBC World Service yn llai na
chyfanswm ei rhannau er mwyn sicrhau nad ydym yn cyfrif
pobl fwy nag unwaith wrth edrych ar gyfanswm
cynulleidfa World Service.
* Caiff Dari ei hadrodd ar wahân i Berseg yn GAM
2019/20.
** Gwasanaeth yn ieithoedd Kinyarwanda a Kirundi argyfer rhanbarth Llynnoedd Mawr Affrica Is-Sahara.
*** Mae BBC Learning English yn addysgu Saesneg igynulleidfaoedd byd-eang.

Yn y safle

1af

ar gyfer darparwr
newyddion rhyngwladol am
helpu i feithrin dealltwriaethehangach o’r newyddion.
Ffynhonnell: BBC Brand Tracker 2019(heb y DU)

112mcynnydd o 12.1%
Cyrhaeddiad wythnosol sianel
deledu BBC World News
Sianel newyddion fyd-eang
cyfrwng Saesneg.
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC. Caiff sianel deledu
BBC World News ei hariannu’nfasnachol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Ystafell olygu BBC News
41

Cyllid a
gweithrediadau
Ein nod yw sicrhau bod y sefydliad yn cael ei redeg mor effeithlon ac effeithiol â phosibl, ac iailgyfeirio gwariant a symleiddio gweithdrefnau mewn ffordd sy’n cefnogi BBC mwy
creadigol a chynaliadwy. Daw’r flwyddyn ariannol i ben mewn cyfnod aniscr, gyda
phandemig byd-eang y coronafeirws yn cynyddu’r galw am gynnwys a gwasanaethau’r BBC
ac yn cyflwyno sawl her weithredol ac ariannol.
Datganiad Gwybodaeth
Adrodd Anariannol
Rydym yn cydnabod gofynion adrodd
anariannol Deddf Cwmnïau 2006 ac wedi
datgelu gwybodaeth gysylltiedig apherthnasol drwy gydol yr adroddiad
strategol. Er hwylustod, gellir dod o hyd i
wybodaeth am y pum mater a gwmpesir
gan y rheoliad ar y tudalennau canlynol:
cynaliadwyedd amgylcheddol (tudalen 66);
ein pobl (tudalennau 59 i 63); hawliau dynol,
caethwasiaeth fodern, gwrth-lwgrwobrwyo(tudalen 58). Ceir rhagor o wybodaeth hefyd
yn ein model busnes (tudalen 70), ein prifrisgiau (tudalen 95) a’n perfformiad
anariannol (drwy gydol yr adroddiad
strategol, tudalennau 6 i 68 ).

David Mitchell in BBC
Two’s Upstart Crow

Sandra Oh yn Killing Eve

42

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Y flwyddyn hon, rydym
wedi bod yn canolbwyntio
ar barhau i ail-greu’r BBC argyfer ein cynulleidfaoedd,
gan sicrhau ein bod yn
cynnig gwerth am arian idalwyr ffi’r drwydded

Ein nod yw sicrhau bod y sefydliad
yn cael ei redeg mor effeithlon ac
effeithiol â phosibl gan atgyfeirio
gwariant a symleiddio gweithrediadau
mewn ffordd sy’n cefnogi BBC sy’n
fwy creadigol a chynaliadwy.
Oherwydd ei amseru, ychydig iawn o effaithy mae’r coronafeirws wedi’i chael ar ein
canlyniadau ariannol ar gyfer 2019/20.
Fodd bynnag, rydym yn wynebu heriausylweddol yn 2020/21 a thu hwnt. Yn yr un
modd â diwydiant ehangach y cyfryngau,
mae’r argyfwng wedi cael effaith fawr ar
ein gweithrediadau. Mae gweithgarwch
cynhyrchu wedi dod i ben am y tro, mae
digwyddiadau chwaraeon a diwylliannol
wedi cael eu canslo neu eu gohirio, ac
mae’r sefydliad wedi gorfod datblygu er
mwyn ymgyfarwyddo â ffyrdd newyddo weithio. Mewn ymateb i’r pandemig,
rydym wedi datblygu cynlluniau a fydd yn
lliniaru’r effaith ar ein sefyllfa ariannol ac
rydym wedi nodi bod angen i ni arbed swm
ychwanegol o £125 miliwn yn 2020/21.
Bydd angen i ni sicrhau arbedion pellach
hefyd yn y blynyddoedd sydd i ddod yn
ogystal â thargedau effeithlonrwydd
sylfaenol sylweddol. Fel sefydliad, rydym
yn parhau i ganolbwyntio ar sicrhau bod
ffi’r drwydded yn rhoi gwerth am ariano hyd, gan gynnig cynnwys diddorola gwasanaethau hanfodol yn ystod yr
argyfwng cenedlaethol hwn. Bydd y BBC awelir yn sgil yr argyfwng cenedlaethol ynwahanol, ond bydd yn parhau i ddarparu
allbwn ardderchog ar gyfer cynulleidfaoedd.
Crynodeb
Mae’r BBC yn parhau i ganolbwyntio ar
feithrin cydnerthedd er mwyn ateb yr
heriau a wynebwn yn y flwyddyn sydd i
ddod. Ein nod yw sicrhau ein bod yn rhedeg
y sefydliad mor effeithlon ac effeithiol â
phosibl, gan ailgyfeirio cymaint o arian â
phosibl i gynnwys a’n cynulleidfaoedd, asicrhau bod y BBC yn gynaliadwy ac yn
fwy creadigol. Rydym wedi gwneud llaweri sicrhau bod y BBC yn symlach, yn fwy
darbodus ac yn fwy effeithlon a byddwn
yn parhau i wneud hynny yn y dyfodol. Ers
2016/17, rydym wedi sicrhau £618 miliwn
o arbedion cronnol ac, yn 2020/21, rydym
yn disgwyl y byddwn wedi arbed dros
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad Strategol

Arolwg y Prif Swyddog Ariannol

Bu’n flwyddyn o wneud buddsoddiad
penodol mewn cynnwys, gan
gynnwys buddsoddi mewn dramâua gafodd ganmoliaeth fawr ablaenoriaethau digidol gan gynnwys
iPlayer a BBC Sounds.
Sicrhawyd £199 miliwn o arbedion
blynyddol yn 2019/20.
Gwelwyd perfformiad masnachol cryf
gan ein his-gwmnïau gyda thwf
EBITDA o un flwyddyn i’r llall (sefenillion cyn llog, treth, dibrisiant ac
amorteiddiad) o 9%.
Mae gorbenion ar lefelau sy’n arwain y
diwydiant o hyd, sef dim ond 5% ogyfanswm ein costau, gyda 95% yn caelei gyfeirio at gynnwys a gwasanaethau
sydd wedi’u hanelu at y gynulleidfa.
Mae dyled net o £1,613 miliwn yn
cynnwys balans arian parod
gweithredu o £401 miliwn sydd ei
angen er mwyn helpu i liniaru effaith ycoronafeirws a’r broses o drosglwyddo igasglu ffi’r drwydded gan unigolion
cymwys dros 75 oed.

43

Cyllid a gweithrediadau£800 miliwn i gyd, gan ragori ar ein targed
flwyddyn yn gynharach na’r disgwyl.

Mae’r adroddiad hwn yn manylu ar ein
hincwm a’n gwariant yn ystod y flwyddyn,yn ogystal â’n perfformiad masnachol ameysydd penodol fel cyfraniadau pensiwn
a materion treth. Mae hefyd yn manylu
ar ein perfformiad parhaus o ran sicrhau
arbedion effeithlonrwydd, gyda £199
miliwn o arbedion pellach y flwyddyn hon.

Yn ôl y disgwyl, a gyda’r lleihad graddol yng
nghyllid y Llywodraeth ar gyfer incwm
ffi’r drwydded i’r rhai dros 75 oed, mae
canlyniadau’r flwyddyn hon yn dangos
diffyg gweithredu o £122 miliwn ar gyfery grŵp, o gymharu â diffyg gweithredu o£52 miliwn y flwyddyn ddiwethaf. Caiffy lleihad yn incwm ffi’r drwydded ei
wrthbwyso’n rhannol gan lai o wariant ary Gwasanaeth Cyhoeddus a pherfformiad
gwell gan ein his-gwmnïau masnachol.
Mae’r newidiadau a gynlluniwyd i gyllid ffi’r
drwydded ac amseru’r gwariant ar gynnwys
yn achosi amrywiadau yn ein canlyniadau
blynyddol. Amcan ariannol y BBC yw
sicrhau bod incwm a gwariant wedi’u
mantoli yn y tymor canolig, gan sicrhau
hylifedd digonol i reoli gwahaniaethau oran amseru llifau arian parod a darparu
swm cyfyngedig o arian wrth gefn ar
ffurf cronfeydd ariannol wrth gefn.

Incwm
Mae’r lleihad graddol yng nghyllid y
Llywodraeth ar gyfer trwyddedau i’rrhai dros 75 oed, a lleihad bach yn nifer
y trwyddedau y talwyd amdanynt wedi
arwain at ostyngiad o 5% yn incwm
cyffredinol ffi’r drwydded i £3,520 miliwn
o gymharu â £3,690 miliwn y flwyddyn
ddiwethaf. Mae hyn o ganlyniad i ffactorau
sy’n ysgogi incwm ffi’r drwydded, gan
gynnwys twf yn nifer y cartrefi, cyfraddau
osgoi talu ffi’r drwydded a thwf economaidd.
Y flwyddyn hon, derbyniwyd £253 miliwn
o gyllid gan y Llywodraeth ar gyfer y rhai
dros 75 oed, o gymharu â £468 miliwn yn
2018/19. Gwrthbwyswyd y gostyngiad hwn
yn rhannol gan y cynnydd yn chwyddianty Mynegai Prisiau Defnyddwyr a oedd yn
gymwys i ffi’r drwydded, a arweiniodd at
gynyddu ffi’r drwydded o £150.50 i £154.50.

Bydd angen rheoli a chynllunio arian parodyn ofalus yn ystod y flwyddyn nesaf wrthi ni fynd ati i gasglu ffi’r drwydded oddi
wrth unigolion cymwys dros 75 oed acwrth i ni ymateb i bandemig y coronafeirws
ac amgylchiadau ansicr eraill a fydd
yn wynebu’r BBC yn y dyfodol agos.

Ymhlith yr incwm arall mae cyfraniad ein
gweithrediadau masnachol ac incwm owerthiannau trydydd parti. Cydnabuwyd

incwm o £1,423 miliwn yn ystod y
flwyddyn, sef cynnydd o £224 miliwn ogymharu â’r flwyddyn ddiwethaf. Mae’r
cynnydd hwn o ganlyniad i dwf BBC Studios
a chaffael grŵp UKTV ym mis Mehefin
2019. Mae’r canlyniadau, a gynhwyswyd
yn flaenorol yng nghyfran o ganlyniadau
partneriaethau cyswllt a chyd-fentrau,
wedi’u cyfuno erbyn hyn yng ngrŵp y BBC.
Gwariant
Rydym wedi parhau i fuddsoddi
mewn cynnwys o ansawdd uchel a’n
gwasanaethau digidol drwy ehangu’rrhaglenni sydd ar gael ar iPlayer a BBC
Sounds. Caiff y buddsoddiad hwn eiariannu gan gynlluniau arbed parhaus. Y
flwyddyn hon, gostyngodd ein gwariant
ar gynnwys Gwasanaeth Cyhoeddus 3%i £2,777 miliwn oherwydd digwyddiadau
chwaraeon mawr yn y flwyddyn flaenorol.
Gwariwyd 95% o gyfanswm y gwariant
ar gynnwys a’r gwaith o’i gyflwyno, gan
gynnal ein cyfraddau gorbenion ar 5%
yn unig o gyfanswm y sylfaen costau.
Arian parod a dyled net
Cynyddwyd ein terfynau benthyca, abennir gan yr Adran dros Faterion Digidol,
Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon(DCMS), o 1 Ebrill 2019 oherwydd
newidiadau cyfrifyddu gorfodol (IFRS 16:
Prydlesau). O ganlyniad, nodwyd prydlesau

Datganiad incwm cyfunol cryno
Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2020
2020
£m

2019
£m

Cyfanswm y ffioedd trwyddedau agasglwyd

3,520

3,690

Incwm masnachol ac incwm grant

1,423

1,199

4,943

4,889

Costau gweithredu

Cost cynhyrchu’r holl gynnwys arhedeg y BBC(5,093)(4,977)

Cyfran o ganlyniadau partneriaethau
cyswllt a chyd-fentrau

Ein cyfran o elw’r busnesau lle rydym
yn rheoli 50% neu lai

28

36

(122)

(52)

118

36

(6)

7

(100)

(65)

(9)

5

(119)

(69)

Dosbarthiad y datganiad incwm

Beth ydyw?

Incwm o ffi’r drwydded

Incwm arall
Cyfanswm incwm

Diffyg gweithredu
Enillion ar waredu

Elw o waredu gweithrediadau ac
asedau sefydlog

Enillion a cholledion eraill

Ennill net ar symudiadau mewn
offerynnau ariannol
Y llog net ar asedau a rhwymedigaethau
pensiwn y BBC, llog ar fenthyciadau a
symudiadau gwerth teg ar ddeilliadau

Costau ariannu net

TrethiantDiffyg y Grŵp am y flwyddyn

44

Rhwymedigaeth dreth net y BBC ar ei
elw trethadwy

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Beth ddigwyddodd?

Gostyngiad o 5% o ganlyniad i leihad agynlluniwyd yng nghyllid y
Llywodraeth ar gyfer trwyddedau
teledu am ddim i’r rhai dros 75 oed.
Cynnydd mewn incwm o ganlyniad i
dwf yn refeniw BBC Studios.

Gwariant cynyddol o ganlyniad i dwf
BBC Studios wedi’i wrthbwyso’nrhannol gan arbedion a llai o wariant ary Gwasanaeth Cyhoeddus.
Gostyngiad o gymharu â 2019 yn sgil
cyfuno UKTV yn llawn.

2019/20 yn cynnwys ennill untro a
gydnabuwyd wrth gaffael UKTV. Mae’r
flwyddyn flaenorol yn cynnwys
gwerthu busnes Good Food.
Newid yng ngwerth offerynnau
ariannol deilliadol.
Cynnydd o ganlyniad i’r taliadau cyllid
ychwanegol sy’n deillio o brydlesau,
pensiynau a phrisio offerynnau
ariannol.
Cynnydd yn y tâl treth a gostyngiad
mewn credydau treth Teledu o’r
Radd Flaenaf.

Sut y caiﬀ eich arian ﬃ'r drwydded misol ei wario
2019/20 £12.88 fesul cartref (2018/19: £12.54)—— Mae’r cynnydd yn ffi’r drwydded wedi
ariannu cynnwys ychwanegol ar gyfer
teledu, radio ac ar-lein.
—— Mae 5c o bob £1 yn cael ei wario ar
ddarparu gwasanaethau igynulleidfaoedd.
—— Cost casglu ffi’r drwydded yw 3c am
bob £1 a gesglir.

ychwanegol ar y fantolen. Cynyddwyd
terfyn benthyca net y Gwasanaeth
Cyhoeddus i £2,200 miliwn, y caiff £2,000
miliwn ohono ei neilltuo’n benodol ar gyfer
prydlesau. Cynyddwyd terfyn benthycaGrŵp Masnachol y BBC i £500 miliwn,
y caiff £150 miliwn ohono ei neilltuo’nbenodol ar gyfer prydlesau. Caiff effaithyr amgylchedd newidiol a’r coronafeirws
ei monitro’n ofalus er mwyn sicrhau bod
terfynau benthyca yn briodol o hyd.
Mae benthyciadau o £204 miliwn yn yr
is-gwmnïau masnachol a phrydlesau
cyllid o £1,842 miliwn yn gwrthbwyso
sefyllfa arian parod y grŵp i gyrraedd
dyled net grŵp o £1,613 miliwn, ymhello fewn ein terfynau benthyca. Mae GrŵpMasnachol y BBC mewn sefyllfa dyled net
gwerth £65 miliwn o gymharu â sefyllfa
cronfeydd net o £17 miliwn yn 2018/19.

Adroddiad Strategol

Sut rydym yn defnyddio
ffi’r drwydded

Cyfanswm

Teledu£6.83
2018/19
£6.92
Radio
£2.22
2018/19£2.17
BBC World Service£1.24
2018/19£1.24
Gwasanaethau a chostau
cynhyrchu eraill£0.88
2018/19£0.80
BBC Online£1.24
2018/19£1.08
Cost casglu ﬃ’r drwydded
a diﬀyg pensiwn£0.47
2018/19£0.33

mwyn parhau i ddarparu gwasanaethau
hollbwysig i gynulleidfaoedd a sicrhau
ein bod mewn sefyllfa ariannol iach.

cystadleuwyr masnachol tebyg ac rydym
yn cyhoeddi’r targedau masnachol
hyn yn unol â gofynion ein Siarter.

Is-gwmnïau masnachol
Roedd perfformiad ein his-gwmnïau
masnachol yn galonogol unwaith eto
er iddynt wynebu cystadleuaeth heriol
yn y farchnad. Mae Grŵp Masnachol y
BBC wedi sicrhau EBITDA (enillion cynllog, treth, dibrisiant ac amorteiddiad)o £189 miliwn, sef cynnydd o 9% o un
flwyddyn i’r llall. Llwyddodd pob un
o’n his-gwmnïau masnachol i sicrhau’r
cyfraddau adenillion masnachol a bennwyd
gan Fwrdd y BBC. Mae’r cyfraddau hyn
yn seiliedig ar feincnodau yn erbyn

Gan adeiladu ar lwyddiant yr endidau
cynhyrchu a dosbarthu integredig, mae
BBC Studios wedi sicrhau twf o 14%
mewn EBITDA i £181 miliwn, drwy greu
a bod yn berchen ar gynnwys Prydeinigo ansawdd uchel. Mae grŵp UKTV wedi
perfformio’n well na’r disgwyl hefyd o ran
buddsoddiadau. Cwblhawyd y broses ogaffael UKTV ym mis Mehefin 2019 ar ôl
dod i gytundeb â Discovery ar ddyfodol ei

Mae’r BBC yn cadw arian parod ar gyfer
gweithrediadau o ddydd i dydd ac ynrheoli amseru llifau arian parod. Balansarian parod y grŵp ar ddiwedd 2019/20
yw £401 miliwn, sy’n ostyngiad o £67
miliwn o gymharu â’r flwyddyn flaenorol.
Mae’r gostyngiad hwn yn rhannol oganlyniad i’r lleihad yn y cyllid ar gyfer
trwyddedau am ddim i’r rhai dros 75 oed.
Mae effaith ariannol uniongyrchol
pandemig y coronafeirws yn cael eirheoli. Bydd y camau lliniaru a nodwyd
o ran y Gwasanaeth Cyhoeddus yn
helpu i wrthbwyso effaith uniongyrchol
penderfyniad y Bwrdd i ohirio’r broseso gasglu ffi’r drwydded gan y rhai dros
75 oed ddeufis i 1 Awst ac amseru
difidendau o’r grŵp masnachol. Fodd
bynnag, mae’n rhy gynnar i ddeall yn
llawn yr effaith hirdymor ar y broses ogasglu ffi’r drwydded ac ar ein busnesau
masnachol. Felly, rydym yn mabwysiadu
dull cynllunio ariannol darbodus er

Canolfan ddarlledu Sgwâr
Canolog Caerdydd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

45

Cyllid a gweithrediadau

fusnes sianel yn y DU, a bydd yn cynnig
mwy o gyfleoedd i greu cynnwys yn BBC
Studios. Mae gwaith creadigol BBC Studios
yn cael ei groesawu’n fawr, gan gynnwys
comisiynau a sicrhawyd gan drydyddpartïon yn cynnwys darlledwyr o’r DU abrandiau byd-eang fel Amazon, Apple a
Netflix. Mae llwyddiant BBC Studios ynganolog wrth sicrhau y cynigir gwerth
am arian i dalwyr ffi’r drwydded, drwy’r
rhaglenni o ansawdd uchel a gynhyrchir
a’i gyfraniad ariannol at y BBC.
Wynebodd BBC Global News farchnad
newyddion rhyngwladol heriol; ar ben
hynny, arweiniodd y coronafeirws
at lai o werthiannau yn rhanbarth
APAC, gan achosi gostyngiad mewn
EBITDA o £8 miliwn i £2 filiwn.
Sicrhaodd BBC Studioworks EBITDA o £8
miliwn drwy ddarparu cyfleusterau stiwdio
a golygu i’r BBC a nifer mawr o gleientiaid
allanol. Talodd y cwmni ail ddifidend
i’r grŵp masnachol ar ôl ei ddifidend
cyntaf erioed y flwyddyn ddiwethaf.
Ym mis Tachwedd 2019, cyfranwyd atlansiad BritBox UK, sef cyd-fenter ag ITV
sy’n cynnig arlwy fideo ar alw y tanysgrifir
iddo. Mae’r gwasanaeth sydd wedi’i
brisio’n gystadleuol yn cynnig mynediad
i’r casgliad mwyaf o gynnwys Prydeinig
sydd ar gael ar unrhyw lwyfan ffrydio,
o sioeau a ddarlledwyd yn ddiweddar ihoff raglenni’r genedl o’r archifau. Rydym
yn berchen ar 10% o’r busnes a, hyd ynhyn, rydym wedi cyfrannu dros 2,000
o oriau o gynnwys at y llwyfan. Maerhagor o gynnwys wedi’i ychwanegu ynystod y flwyddyn ac mae’r gwasanaetha thanysgrifiadau yn parhau i dyfu.
Difidendau
Mewn ymateb i’r coronafeirws, rydym wedi
gofalu bod digon o hyblygrwydd ariannol
yn y grŵp masnachol er mwyn sicrhau ygall ein cwmnïau masnachol liniaru effaith

dirywiad economaidd ac unrhyw fusnes
rydym yn debygol o’i golli. O ganlyniad,
datganodd a thalodd Grŵp Masnachol
y BBC ddifidend gostyngol o £3 miliwn iGrŵp y BBC y flwyddyn hon, sy’n ostyngiad
sylweddol o gymharu â’r flwyddyn
ddiwethaf (2018/19: £73 miliwn). Bydd
hyn yn cynnig rhywfaint o hyblygrwydd
i ddelio â chanlyniadau ariannol ycoronafeirws ac yn caniatáu amser i
gyflwyno’r newidiadau sydd eu hangen er
mwyn i’r busnes allu ymateb i’r farchnad
newidiol. O fewn y Grŵp Masnachol, elw
cyffredinol BBC Studios i’r BBC oedd £276
miliwn yn cynnwys buddsoddiad mewn
rhaglennu a difidend a ddatganwyd.
Casglu ffi’r drwydded
Mae systemau rheoli ariannol effeithiol ynrhan allweddol o gydberthynas unigryw’r
BBC â’n cynulleidfaoedd. Mae hyn yncynnwys gwario ffi’r drwydded yn effeithlon
a chasglu ffi’r drwydded deledu gan bawb
y mae’n ofynnol iddynt brynu un. Caiff ybroses o gasglu ffi’r drwydded ei hategu
gan ofyniad cyfreithiol i brynu trwydded
os byddwch yn gwylio neu’n recordio
rhaglenni wrth iddynt gael eu dangos ary teledu; yn gwylio ffrydiau byw drwy
wasanaeth teledu ar-lein; neu’n lawrlwytho
neu’n gwylio rhaglenni’r BBC ar iPlayer (ynfyw, drwy’r gwasanaeth dal i fyny neu aralw). Mae’r dull cyfredol o gasglu’r ffi ynparhau i fod yn deg, yn effeithiol ac yn rhoi
gwerth da am arian ac rydym yn parhau
i weithio gyda’r tlotaf mewn cymdeithas
drwy ehangu’r cynllun talu hyblyg i’r rhai
dros 75 oed i bobl sydd ar incwm is.
Mae gan y BBC nifer o drefniadau
cytundebol sy’n cwmpasu casglu,
gweinyddu a gorfodi ffi’r drwydded,
marchnata, rheoli sianeli talu arhwydweithiau manwerthu. Mae’r
mwyafrif o’r gwaith gweinyddol wedi ei
roi ar gontract i Capita Business Services
Ltd. Dyma wythfed blwyddyn y contract

casglu cyfredol, sydd wedi sicrhau £200
miliwn o arbedion hyd yma. Disgwylir
arbed cyfanswm o £215 miliwn mewn
costau yn ystod y contract deng mlynedd,
gan ryddhau mwy o arian i’w warioar ein rhaglenni a’n gwasanaethau.
Datganiad ffi’r drwydded
Fel mewn blynyddoedd blaenorol,
rydym wedi paratoi datganiad refeniw
ffi’r drwydded a gaiff ei archwilio gan y
Swyddfa Archwilio Genedlaethol (SAG).
Mae’r datganiad hwn yn nodi’r symiau agasglwyd gennym ac a dalwyd i Lywodraeth
EM yn ystod y flwyddyn. Ynghyd â’i gwaitharchwilio, mae’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol yn edrych ar ein trefniadau
casglu ac yn adrodd arnynt i’r Senedd.
Ceir rhagor o wybodaeth am ddatganiad
refeniw ffi’r drwydded ar wefan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol: www.nao.org.uk.
Costau pensiwn
Ar 31 Mawrth 2020, ailbrisiwyd y gwarged
pensiwn cyfrifyddu (fel y’i diffinnir
gan IAS 19 Buddiannau Cyflogeion) i£247 miliwn, o gymharu â diffyg o £530
miliwn flwyddyn yn ôl. Y rheswm dros y
symudiad yn ystod y flwyddyn bresennol
yw ennill net o £862 miliwn o ganlyniad
i newidiadau yn y tybiaethau prisio achyfraniadau a dalwyd, sef £159 miliwn.
Caiff y rhain eu gwrthbwyso’n rhannol
gan dâl gweithredu blynyddol o £234
miliwn a chostau cyllid net o £10 miliwn.
Mae’r enillion yn sgil newidiadau yn ytybiaethau prisio o ganlyniad i enillion
sy’n ymwneud ag asedau’r cynllun,
newidiadau mewn tybiaethau demograffig
ac enillion actiwaraidd a lywir gan
newidiadau mewn tybiaethau ariannol.
‘Cipolwg’ ar ddyddiad penodol yw’r
prisiad cyfrifyddu hwn, ac felly mae’nsensitif i amrywiadau byrdymor yn yfarchnad. Nid yw’n cael unrhyw effaithar y gost arian parod wirioneddol sy’n

Perfformiad masnachol—— Gwelwyd perfformiad masnachol cryfparhaus gan ein his-gwmnïau gyda
thwf EBITDA o un flwyddyn i’r llallo 9%.
—— Mae blwyddyn heriol o’n blaenau
gydag effaith sylweddol ycoronafeirws, economi wannach amarchnad newidiol.

46

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

2019/20
EBITDA

2018/19
EBITDA% newid o un
flwyddyn i’rllall twf

£181 miliwn£159 million

14%

2 filiwn£8 million(75%)£6 miliwn£8 million

33%

Rydym yn cyhoeddi ein strategaeth
treth yn unol â Deddf Cyllid 2016, y gellir
dod o hyd iddi ar ein gwefan: http://
downloads.bbc.co.uk/aboutthebbc/reports/
reports/bbc-tax-strategy-1920.pdf
Yn 2017, cyflwynodd y Llywodraeth
ddeddfwriaeth newydd yn ymwneud
ag atebolrwydd treth am daliadau i
gyfryngwyr yn y sector cyhoeddus. Rydym
yn ymrwymedig i ddatrys materion
treth hanesyddol mewn achosion lle mae

Arbedion cronnol (£m)—— Cyflawnwyd £712 miliwn o arbedion
cynaliadwy yn ystod y rhaglen Sicrhau
Ansawdd yn Gyntaf, a ddaeth i ben ym
mis Ebrill 2017.
—— Cyflawnwyd £618 miliwn o arbedion
hyd yma i fynd i’r afael â’n heriauariannol yn y dyfodol.

327

1012

235

873

419

2019/20

2018/19254
2017/18—— Arbedion effeithlonrwydd drwy brisio
cynnwys a chytundebau amlflwyddyn.
—— Ffocws ar arbedion ac effeithlonrwydd
ym maes cynhyrchu.
—— Symleiddio llwyfannau, seilwaith agweithrediadau.
—— Ailnegodi prisiau contractau a rhoi
busnes ar gontractau allanol.

618

Arbedion a gyflawnwyd yn
2019/20685

Arbedion effeithlonrwydd

Rydym yn rheoli ein materion treth ofewn fframwaith deddfwriaeth trethi’r
DU a’r awdurdodaethau eraill rydym
yn gweithredu ynddynt. Mae lefel
goddefiant y BBC mewn perthynas â
threth yn isel, a dangosir hyn yn ein dullo gynllunio a llywodraethu treth. Mae
ein hasesiad o’r risg sy’n gysylltiedig â
threth yn ystyried nid yn unig y swm
ariannol sydd yn y fantol, ond hefyd
effaith y mater dan sylw ar ein henw da.

2021/22

Costau pobl
Wrth gymharu pobl a gyflogwyd ar 31
Mawrth, mae lleihad o un flwyddyn
i’r llall yn nifer y staff Gwasanaeth
Cyhoeddus, sef 48 o staff cyfwerth ag

Ers dechrau argyfwng y coronafeirws,
rydym wedi nodi nifer o gynlluniau
arbed, y bydd rhai ohonynt yn effeithio ar
ein cyflogeion. Rydym wedi cyhoeddi y
byddwn yn rhewi cyflogau uwch-reolwyr.
Rydym hefyd, am y tro, wedi rhoi’r gorau
i lenwi unrhyw rolau nad ydynt yn
hanfodol i’r busnes ac wedi rhoi cyfle i’rstaff newid eu patrymau gwaith drwy
gynnig yr opsiwn i weithio llai o oriau achymryd gwyliau di-dâl. Rydym wedi
sefydlu rhaglen diswyddiadau gwirfoddol
gyda’r nod y bydd yn ein galluogi i sicrhau
arbedion cyflym mewn ymateb i’r her
ariannol gynyddol a hefyd i leihau unrhyw
ddiswyddiadau gorfodol i’r eithaf yn yrhaglenni ailstrwythuro. Yn ogystal, bydd

Strategaeth treth
Yn y BBC, rydym yn ymrwymedig i dalu’r
swm cywir o dreth ar yr adeg gywir
yn yr holl awdurdodaethau rydym yn
gweithredu ynddynt, gan gynnwys, ond
nid yn gyfyngedig i, dreth gyflogaeth, TAW
a threth gorfforaeth. Rydym yn cydnabod
pwysigrwydd talu’r swm cywir o dreth i’r
cymunedau rydym yn gweithredu ynddynt,
ac rydym yn cymryd ein rhwymedigaethau
cydymffurfio â rheolau treth o ddifrif.

638

Mae prisiad cyfrifyddu IAS 19 yn wahanol
i’r prisiad actiwaraidd oherwydd ygwahaniaeth yn y gyfradd ddisgowntio
a ddefnyddir i brisio’r rhwymedigaethau.
Er bod y prisiad actiwaraidd yn defnyddio
cyfraddau disgowntio sy’n seiliedig
ar giltiau, mae’r prisiad cyfrifyddu
yn defnyddio cyfraddau disgowntio
sy’n seiliedig ar fondiau corfforaethol
credyd uchel – mae hyn yn arwain atbrisiadau cyfrifyddu sy’n rhoi darlun
ariannu mwy ffafriol ar y cyfan na’r
hyn sy’n ofynnol ar sail actiwaraidd.

Ar hyn o bryd, mae cyflogau cyflogres yn
cyfrif am tua 20% o gostau gweithredu’r
grŵp. Yn gynharach yn y flwydddyn,
cyhoeddwyd cynlluniau arbed ifoderneiddio ein hystafell newyddion
mewn ymateb i anghenion newidiol ygynulleidfa. Bydd y fenter hon yn arwain
at leihad yn nifer y staff yn 2020/21 felrhan o gynlluniau i sicrhau £80 miliwn
o arbedion cylchol o fewn BBC News. Yn
ogystal, ym mis Mehefin 2020, cyhoeddwyd
y byddai gwaith ailstrwythuro yn mynd
rhagddo yn y gwledydd a’r rhanbarthau
mewn ymateb i’r her barhaus i sicrhau
arbedion ym mhob rhan o’r sefydliad.

diswyddiadau gwirfoddol yn rhoi cyfle i ni
ad-drefnu a symleiddio strwythur y BBC.

2020/21

Cwblhawyd y prisiad actiwaraidd
teirblwydd diweddaraf ym mis Mehefin
2020 a dangosodd ddiffyg ariannu o £1,138
miliwn ar 1 Ebrill 2019 (o gymharu â£1,769 miliwn ar 1 Ebrill 2016). Mae’r BBC
ac Ymddiriedolwyr y Cynllun Pensiwn
wedi cytuno ar gynllun ad-dalu newydd.
Bydd y cynllun ad-dalu y cytunwyd arno,
a fydd yn weithredol tan 31 Rhagfyr 2028,
yn sicrhau bod buddiannau cronedig
yr aelodau yn cael eu diogelu a bodtalwyr ffi’r drwydded yn cael gwerth amarian. Caewyd y cynllun buddiannau
diffiniedig i gyflogeion newydd yn 2010.

amser llawn i 19,430. Nifer cyfartalog ystaff ar gyfer y flwyddyn oedd 19,572 ostaff cyfwerth ag amser llawn. Ceir rhagoro fanylion am ein pobl a nifer y staff yn
ein hadran ar Ein Pobl ar dudalen 59.

Adroddiad Strategol

gysylltiedig ag adennill y diffyg yn ycynllun pensiwn actiwaraidd, a gaiff ei
adolygu fel rhan o brisiadau actiwaraidd
teirblwydd fel sy’n ofynnol gan y gyfraith.

Yn wynebu risg ac angen newidiadau i wasanaeth neu gynnwys
Rhaglen newydd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

47

Cyllid a gweithrediadau

cyflwynwyr, sydd wedi defnyddio cwmnïau
gwasanaethau personol, yn wynebu
cwestiynau gan Gyllid a Thollau EM erbyn
hyn ynghylch eu statws cyflogaeth treth.

Mae hyn yn rhagori ar ein targed gwreiddiolo £800 miliwn. Rydym yn gwneud cynnydd
da yn erbyn y targed hwn, gan sicrhau £618
miliwn o arbedion cronnol hyd yn hyn.

Mae ein cyfrifon blynyddol yn cynnwys
darpariaeth o £12 miliwn (2018/19: £12
miliwn) i setlo’r rhwymedigaethau treth
hyn. Mae cynnydd yn cael ei wneud gyda
Chyllid a Thollau EM a chyflwynwyr
i setlo’r rhwymedigaethau sydd wedi
codi o ganlyniad i gamddosbarthu
statws treth cyflwynwyr.

Rydym yn parhau i weithio tuag at sicrhau
arbedion effeithlonrwydd a gwneud y
BBC yn symlach, yn fwy darbodus ac yn
fwy effeithlon. Comisiynwyd Deloitte
i ddiweddaru dadansoddiad 2017/18
o effeithlonrwydd ein gorbenion, sef‘Benchmarking the BBC’s overhead rate’.
Gan ddefnyddio methodoleg gyson,
nododd Deloitte fod gorbenion y BBC yn
cyfrif am 5% o gyfanswm ein sylfaen
costau ar gyfer 2019/20 a bod costau
anuniongyrchol y BBC yn cyfrif am 17%
o hynny. Ailgadarnhaodd hyn ein safle
yn y chwartel uchaf o ran ein grŵp osefydliadau cyfatebol, sef sefydliadau nid
er elw a reoleiddir yn y DU (gorbenion)a chwmnïau telathrebu a chyfryngau
rhyngwladol (costau anuniongyrchol). At

Sicrhau arbedion effeithlonrwydd
Y flwyddyn hon, sicrhawyd £199 miliwn
o arbedion ychwanegol er mwyn helpu i
liniaru’r incwm a gollwyd o ffi’r drwydded
a sicrhau bod modd buddsoddi mewn
gwasanaethau. Sicrhawyd arbedionym mhob maes, gyda ffocws ar gynnal
ein gorbenion a’n costau cymorth sy’narwain y diwydiant, sef 5% o gyfanswm
ein sylfaen costau. Sicrhawyd arbedion
drwy weithgarwch cynhyrchu,
drwy ddileu achosion o ddyblygu athrwy reoli contractau yn ofalus.

hynny, o ran y gyfradd gorbenion, daeth
Deloitte i’r casgliad ein bod wedi cau’r
bwlch rhyngom ni a’r sefydliad cymharol
mwyaf effeithlon yn 2020, o gymharu â’r
sefydliad cymharol mwyaf effeithlon yn
2017, ac wedi gwella ein safle perthynol
yn ein grŵp o sefydliadau cymharol.
CynnwysRydym wedi canolbwyntio ar adolygu’r
gwaith cynhyrchu sydd yn yr arfaeth er
mwyn sicrhau arbedion wrth ddarparu
cynnwys. Cyflawnwyd hyn drwy
sicrhau effeithlonrwydd o ran cynllun y
sefydliad a thrwy sicrhau mwy o incwm
gan drydydd partïon. Rydym wedi
ailgymysgu’r gwaith sydd yn yr arfaether mwyn sicrhau y cynigir gwerth amarian, gan wneud arbedion ym meysydd
chwaraeon, cynnwys ffeithiol a dramâu.
Mae hyn wedi ein galluogi i lyncu cynnydd
chwyddiannol mewn costau cynhyrchu,
ailfuddsoddi yn y gwaith o gynhyrchu

BBC Sounds yng ngwyliau Leeds a Reading 2019

O ganlyniad i newidiadau yn y dull o bennu
ffi’r drwydded, yn enwedig wrth ystyried
bod y ffi wedi aros yn wastad rhwng 2010a 2017, mae’r incwm o ffi’r drwydded
31% yn llai erbyn hyn na phe bai wedi
cynyddu’n gyson yn unol â chwyddiant.
Ar yr un pryd, mae’r BBC wedi ymgymryd
â nifer o ymrwymiadau newydd gan
gynnwys ariannu’r World Service, S4C
a BBC Monitoring. Drwy gydol y cyfnod
hwn, rydym wedi cydbwyso’r angen i
gynnal ansawdd a chyrhaeddiad â’r angen i
gynnal sylfaen costau effeithlon drwy nifero raglenni rheoli costau cynhwysfawr ardraws y BBC. Rydym yn mynd i’r afael â’rheriau ariannol a wynebwn yn y dyfodol oran gostyngiadau mewn incwm sylfaenol
ac yn buddsoddi yn y gwaith o foderneiddio
ein gwasanaethau drwy sicrhau £1 biliwn oarbedion cylchol rhwng 2016/17 a 2021/22.

48

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

EiddoRhan allweddol o’n strategaeth fusnes
yw lleihau ein hystad eiddo a chreu
amgylcheddau gweithio modern ac
effeithlon i’n staff. Ers 2017 rydym wedi
cau sawl eiddo ategol yn Llundain ac wedi
canolbwyntio ar sicrhau bod eiddo craidd
yn Llundain yn fwy effeithlon. Ym mis
Ionawr 2020, amlinellodd y Cyfarwyddwr
Cyffredinol uchelgais i gynyddu cyfran y
gweithlu sy’n gweithio y tu allan i Lundain.
Mae nifer o brosiectau eisoes ar waith er
mwyn helpu i gyflawni’r cynllun hwn,
gan gynnwys hwb technoleg newydd yn
Newcastle; symud tîm curadu BBC Sounds
i Salford; ac ehangu’r Uned Hanes Naturiol
ym Mryste. Byddwn yn parhau i ystyried
sut y gallwn wella’r cydbwysedd rhwng
ein staff yn Llundain a’n staff y tu allan i
Lundain er mwyn gwireddu’r uchelgais hon.
Yn 2020, byddwn yn gweld timau olaf
BBC Cymru yn adleoli i Sgwâr Canolog
Caerdydd, gan leihau ein hôl-troed eiddo
yng Nghaerdydd bron 50%. Er bod ycyfyngiadau cyfredol o ran cadw pellter
cymdeithasol yn effeithio ar gynlluniau,
bydd amserlenni diwygiedig yn sicrhau
bod cynnydd yn mynd rhagddo’n ddiogel.
Rydym yn bwriadu cau rhai swyddfeydd
ategol llai o faint ledled Lloegr yn 2020/21
ac, o ganlyniad i’r coronafeirws, rydym yn
ailystyried y buddsoddiad a gynlluniwyd argyfer y Ganolfan Ddarlledu yng Ngogledd
Iwerddon o safbwynt ariannol, ond hefyd
er mwyn myfyrio ar yr hyn rydym wedi’i
ddysgu wrth weithio yn ystod y pandemig.
CaffaelRydym yn adolygu ein cyflenwyr
gwasanaethau mawr ar gontractau allanol
yn rheolaidd, sy’n cynnwys dadansoddi
adroddiadau gan asiantaethau credyd
masnachol allanol. Mae’r trefniadau
cytundebol gyda’r cyflenwyr hyn yncynnwys darpariaethau archwilio llyfr
agored, yn ogystal â pharhad busnes
cynhwysfawr a rhwymedigaethau ymadael.
Ymhlith y gwasanaethau sydd ar gontractau
allanol mae TG, rheoli cyfleusterau, casglu
ffi’r drwydded a darllediadau daearol. Maerheolwyr contractau cyflenwyr penodedig
yn sicrhau bod contractau yn cael eurheoli a pherfformiad yn cael ei olrhain
yn gadarn yn erbyn gofynion busnes.
Drwy reoli’r portffolio yn ofalus, gan
gynnwys gwneud penderfyniadau cyrchu
a chaffael craff, yn 2019/20 sicrhawyd £99
miliwn o arbedion ar gontractau strategolmawr a £66 miliwn o arbedion pellach

wrth brynu nwyddau a gwasanaethau.
Mae gweithio’n agos gyda chyflenwyr
i wella perfformiad ac awtomatiaeth athrawsnewid y broses gaffael wedi bod yn
hanfodol wrth fynd ati i leihau gwariant.
Technoleg
Maes arall lle mae’r BBC yn sicrhau
arbedion sylweddol yw technoleg. Ar
draws y portffolio technoleg, gwelwyd
mentrau arbed yn rhagori ar dargedau,gyda buddiannau allweddol sy’ngysylltiedig â mentrau yn sicrhau £41
miliwn o arbedion yn 2019/20. Drwy
gydol y flwyddyn, sicrhawyd buddiannau
ac arbedion cytundebol ychwanegol
drwy aildrafodaethau pellach a fydd,
dros y pum mlynedd nesaf, yn sicrhau£10 miliwn o arbedion ychwanegol.
Rydym hefyd wedi ailflaenoriaethu cyllid allwythi gwaith er mwyn cefnogi strategaeth
ddigidol y BBC, gan ganolbwyntio ar
ddatblygu iPlayer, BBC Sounds a BBC News.
Edrych i’r dyfodol
Mae maes y cyfryngau yn y DU yn parhau
i newid yn gyflym, gyda mwyfwy ogystadleuaeth gan wasanaethau ffrydio
ar-lein newydd a phresennol. Rydym hefyd
yn wynebu heriau cyllido o ganlyniad i
chwyddiant uchel mewn meysydd fel dramaa chomedi, yn ogystal â chystadleuaethym maes rhaglennu ffeithiol. Rydym
am sicrhau ein bod mewn sefyllfa dda
i barhau i ddarparu’r allbwn y mae ein
cynulleidfaoedd yn gofyn amdano.
Wrth ystyried effaith ddifrifol ycoronafeirws hefyd, mae gwaith cynllunio
gofalus yn hanfodol. Er nad yw’r sefyllfa
yn unigryw i’r BBC, rydym yn wynebu
ein heriau a’n penderfyniadau anodd ein
hunain er mwyn sicrhau sefydlogrwydd
ariannol a’r buddsoddiad sydd ei angen
yn ein gwasanaethau. Yn 2020/21, rydym
wedi nodi bod angen gwneud £125 miliwn
o arbedion ychwanegol i wrthbwyso
effaith yr incwm a gollwyd a’r gwariant
ychwanegol yr aethpwyd iddo yn sgil
y coronafeirws. Byddwn yn parhau ifonitro’r sefyllfa a’r effaith ariannol a gaiffar y BBC, a byddwn yn adolygu ac yn
diweddaru cynlluniau yn unol â hynny.
Daeth setliad ffi’r drwydded, lle cafwyd
lleihad graddol yng nghyllid y Llywodraeth
ar gyfer trwyddedau am ddim i’r rhai dros
75 oed, i ben yn gyfan gwbl ym mis Mawrth2020. Mewn ymateb i’r coronafeirws,
cyhoeddodd Bwrdd y BBC ei fod wedi
penderfynu gohirio’r broses o gyflwyno
ffi’r drwydded ar gyfer y rhai dros 75 oedtan fis Awst 2020, gan arwain at gollediono £70 miliwn. Er i ni baratoi ar gyfer ynewid drwy sicrhau arbedion i adeiladu
cronfeydd arian parod wrth gefn, mae’r oedi
ychwanegol wedi cael effaith sylweddolar yr incwm a ragwelwyd ar adeg pan fo
cyfyngiadau symud ledled y DU yn effeithio
ar y broses o gasglu ffi’r drwydded.
Mae’r coronafeirws wedi effeithio ary broses o gyflwyno cynnwys ac arweithrediadau. Roedd yr effeithiau hyn
yn sylweddol a chyflym. Mae mesurau
cadw pellter cymdeithasol wedi achosioedi o ran gweithgarwch cynhyrchu
ac wedi arwain at ohirio digwyddiadau
chwaraeon mawr fel Gemau Olympaidd
Tokyo Haf 2020. Er bod rhai digwyddiadau
a chynyrchiadau, a’u costau, wedi cael eugohirio tan 2021/22, mae angen cynnwys
ychwanegol i gymryd lle’r digwyddiadau
hyn, sy’n golygu y bydd yn rhaid mynd
i wariant ychwanegol yn 2020/21.
Disgwylir i’r coronafeirws gael effaithsylweddol ar refeniw Grŵp Masnachol
y BBC yn 2020/21, o ganlyniad i lai oweithgarwch cynhyrchu, colledion o ran
gwerthiannau a dirywiad digynsail ymmarchnad hysbysebu’r DU ac yn fyd-eang.
Mae’r grŵp masnachol wedi ymateb yn
gyflym, gan nodi camau i leihau’r sylfaen
costau ac ailamserlennu’r buddsoddiada gynlluniwyd, a rhoi’r camau hynny arwaith. Bydd hyn yn golygu bod modd
cynilo arian yn y byrdymor a gwneud ygorau o’n gallu i wneud cyfraniad ystyrlon
a chynaliadwy i’r Gwasanaeth Cyhoeddus.
Mae’n amlwg y bydd 2020/21 yn flwyddyn
heriol i’r BBC ac i’r economi ehangach. O
ystyried graddfa a chymhlethdod yr effaithy mae’r coronafeirws yn ei chael, byddwn
yn adolygu ac yn diweddaru ein cynlluniau
mewn ymateb i ddigwyddiadau. Byddwn ynparhau i symleiddio’r sefydliad, gan newid
ein maint, ein strwythur a’n harferion
gweithio. Byddwn yn defnyddio’r hyn
rydym wedi’i ddysgu o’n mesurau argyfwng,
a’r gwaith rydym yn ei wneud eisoes i
sicrhau arbedion i’r busnes, i gyflwyno
newidiadau ymarferol a chyflym. Rydym
yn parhau i ganolbwyntio ar gyflawni ein
huchelgeisiau strategol a sicrhau gwerth amarian i dalwyr ffi’r drwydded ar yr un pryd.

Glyn Isherwood
Prif Swyddog Ariannol
2 Medi 2020

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

49

Adroddiad Strategolrhaglenni a chynyddu’r cynnwys a
ddarperir ar gyfer cynulleidfaoedd iau.

Cyllid a gweithrediadau

Gwariant Darlledu Cyhoeddus
Mae’r tabl isod yn dangos sut mae arian ffi’r drwydded wedi’i wario yn ystod y flwyddyn gyfredol a’r flwyddyn flaenorol, gan gynnwys
gofyniad y Siarter i’r BBC adrodd ar wariant ar Wasanaethau Teledu Cyhoeddus y DU fesul genre (fel y’i diffinnir yn unol â safonau’r
diwydiant). Mae cyfanswm y gwariant ar gynnwys yn cynrychioli’r gost o wneud cynnwys ar draws holl wasanaethau’r BBC. Mae
cyfanswm y gwariant ar wasanaethau yn cynrychioli holl gostau cynhyrchu, cefnogi a chyflwyno cynnwys y BBC i gynulleidfaoedd.
Trwydded weithredu’r World Service
Ymrwymodd y BBC i ddiogelu ei wariant blynyddol ar y World Service am gyfnod o bum mlynedd o 1 Ebrill 2017 er mwyn sicrhau ei fod ynparhau i fod yn ddarlledwr cyhoeddus o fri yn y dyfodol. Er mwyn cyflawni’r ymrwymiad hwn, rhaid i’r BBC wario o leiaf £254 miliwn y
flwyddyn ar y gwasanaeth hwn dros y cyfnod hwn. Gan gynnwys costau cynnwys, dosbarthu a chymorth cyffredinol, gwariwyd £261
miliwn (2019: £278 miliwn) ar drwydded weithredu BBC World Service.
Arian grant y World Service
Yn 2016/17 dyfarnodd y Swyddfa Dramor a’r Gymanwlad grant o £291 miliwn i’r BBC, i’w wario dros y pedair blynedd ddilynol, er mwyn ei
helpu i ehangu’r World Service. Mae negodiadau â’r llywodraeth ynghylch ei buddsoddiad yn y World Service wedi arwain at ymestyn ariany Swyddfa Dramor a’r Gymanwlad hyd at ddiwedd mis Medi 2021.
Gwariant Darlledu Cyhoeddus
2020
£m

2019
£m

Newyddion a Materion Cyfoes
Ffeithiol a Dysgu
Y Celfyddydau a Cherddoriaeth
Ffilm a Drama
Adloniant a Chomedi
Cynyrchiadau Chwaraeon
Plant
Gwariant ar gynnwys teledu arall

348
239
41
356
196
58
83
288

355
259
52
333
175
76
83
366

Gwasanaethau teledu fesul genre

1,609

1,699

494

504

Radio
Gwasanaethau ar-lein y BBC
Gwariant ar gynnwys gwasanaethau fesul llwyfan
Cerddorfeydd a grwpiau perfformio
S4C (gwariant ar y gwasanaeth)
Gwariant ar ddatblygu
Grant BBC World Service
Trwydded weithredu BBC World Service*

238

214

2,341

2,417

29
22
70
92
223

29
22
67
93
234

Gwariant ar wasanaethau eraill

436

445

Cyfanswm gwariant ar gynnwys

2,777

2,862

Costau dosbarthu
Cynnwys a chymorth dosbarthu
Cymorth cyffredinol

192
436
173

194
490
185

3,578

3,731

119
83
5
22
205
37

103
94
6
–
165
25

4,049

4,124

Cyfanswm gwariant ar wasanaethau
Costau casglu ffi’r drwydded
Rhwymedigaethau eraill (S4C, cyflwyno Band Eang)**
MonitroTaliad gostwng diffyg pensiwn Darlledu Cyhoeddus
Costau Darlledu Cyhoeddus i gynhyrchu incwm heblaw am ffi'r drwydded
Costau ailstrwythuro
Cyfanswm gwariant Darlledu Cyhoeddus
Ailddosbarthu prydlesau***
Gwariant Darlledu Cyhoeddus****

(54)

(48)

3,995

4,076

* Mae trwydded weithredu BBC World Service yn cynnwys gwariant dosbarthu o £31 miliwn (2019: £33 miliwn).
** O dan delerau cytundeb ffi’r drwydded 2015, mae’r BBC wedi ymrwymo i helpu i dalu am gyflwyno band eang ledled y DU.
*** Er mwyn adlewyrchu cost lawn gwariant Darlledu Cyhoeddus fesul gwasanaeth, caiff llog prydles gyllidol ei gynnwys, er nad yw wedi’i gynnwys yng ngwariant
gweithredu’r Grŵp.
**** Yn cynnwys cost yr ymgynghoriad dros 75 oed, sef £1.5 miliwn (2019: dim) sef ymarfer ymgynghori mwyaf y BBC erioed.

50

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Mae is-gwmnïau masnachol
y BBC yn cefnogi
cenhadaeth gwasanaethcyhoeddus y BBC ac yn
cynhyrchu incwm ar gyferGrŵp y BBC. Mae’r cwmnïau
hyn yn sicrhau’r gwerth
mwyaf o ran eiddo deallusol
y BBC, gan ddarparu incwm
i ariannu cynnwys nodedig
o ansawdd uchel i dalwyr
ffi’r drwydded, a chefnogi
diwydiant teledu’r DU ar
lwyfan rhyngwladol hefyd.

BBC One’s Seven
Worlds, One Planet

Y meini prawf masnachol:
Mae is-gwmnïau masnachol y BBC yn
darparu cynnwys creadigol o ansawdd
i gynulleidfaoedd ac maent yn cynyddu
gwerth eiddo deallusol y BBC, yn
ogystal â darparu cymorth hanfodol
i’r diwydiant creadigol ehangach, yn
y DU a thu hwnt. Maent yn gwneud
hyn wrth hefyd hyrwyddo a diogelu
brand ac enw da’r BBC ledled y byd,
yn unol â’r meini prawf masnachol fel
y’u nodir yn y Siarter a’r Cytundeb:

Adroddiad Strategol

Gweithrediadau
masnachol
1. rhaid i’r gweithgareddau weddu i’r
Genhadaeth a’r Dibenion Cyhoeddus;
2. rhaid i’r gweithgareddau fod yn fasnachol
effeithlon;
3. ni ddylai’r gweithgareddau beryglu enw
da’r BBC na gwerth brand y BBC; ac
4. ni ddylai’r gweithgareddau, o ganlyniad i
berthynas y gweithgaredd âGwasanaethau Cyhoeddus y DU,
gweithgareddau masnachu na
gweithgareddau nad ydynt yn rhai
gwasanaeth, wyrdroi’r farchnad na chreu
mantais gystadleuol annheg.
Caiff is-gwmnïau masnachol y BBC eu
goruchwylio gan y Bwrdd Daliadau
Masnachol, sy’n gyfrifol am bennu
strategaethau yn unol â nodau cwmni
cyffredinol Grŵp y BBC, cytuno ar
gynlluniau busnes a sicrhau
cydymffurfiaeth mewn perthynas âmaterion rheoliadol a chyfreithiol. Ceiradroddiad gan Gadeirydd y Bwrdd Daliadau
Masnachol ar dudalen 104.

Gweithrediadau masnachol
Mae gan y BBC dri is-gwmni masnachol o dan berchenogaethlwyr sy’n ategu cylch gwaith gwasanaeth cyhoeddus y BBC:BBC Studios – busnes cynhyrchu a dosbarthu’r BBC.
Mae’n creu, yn buddsoddi, yn datblygu, yn cynhyrchu, yn
masnacheiddio ac yn dosbarthu cynnwys sydd wrth
wraidd amserlen y BBC, yn ogystal ag ar lawer olwyfannau ac o amgylch y byd, gan gynnig gwell gwerth
am arian i dalwyr ffi’r drwydded drwy helpu i ariannu
rhaglenni a difidendau arian parod. I gael gwybod mwy
am weithgareddau BBC Studios, gweler tudalen 52.
BBC Global News sy’n gweithredu sianel deledu 24 awr
ryngwladol y BBC sef BBC World News a bbc.com. Mae’r
sianel a’r wefan yn cael eu hariannu drwy hysbysebion a
nawdd, yn ogystal ag incwm gan weithredwyr teledu ytelir amdano sy’n cynnig y sianel. Darllenwch fwy ardudalen 56.
Mae BBC Studioworks yn darparu cyfleusterau stiwdio
deledu, cyfarpar, criw a gwasanaethau ôl-gynhyrchu oleoliadau yn y DU. Mae’n cefnogi darlledu cyhoeddus yn y
DU drwy ddifidendau arian parod blynyddol. Darllenwch
fwy am yr hyn mae Studioworks yn ei ddarparu ar gyfer y
BBC ar dudalen 57.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

51

Gweithrediadau masnachol

BBC Studios

Trosolwg
Ar ddiwedd y flwyddyn ariannol,
dechreuodd pandemig y coronafeirws achosi
problemau cymdeithasol ac economaidd
sylweddol ledled y byd, a chafodd effaithsydyn ar ddiwydiant byd-eang y cyfryngau
y mae BBC Studios yn gweithredu o’i fewn.
Y brif flaenoriaeth yw diogelu iechyd allesiant ei bobl, a dyma sydd wedi llywio
ymateb y busnes. Fodd bynnag, fel ydengys y trosolwg hwn, mae BBC Studios
yn dechrau’r flwyddyn mewn sefyllfa
ariannol gref. Gan edrych i’r dyfodol, bydd
yr argyfwng hwn yn cael effaith sylweddolar ei allu i gyflawni refeniw yn 2020/21,
sy’n golygu y bydd angen cadw arianparod a chadw costau mor isel â phosibl.
Buddsoddodd BBC Studios y swm uchaf
erioed mewn cynnwys a chafodd ei
flwyddyn orau o ran gwerthu cynnwys.
Ynghyd â chaffael UKTV, llwyddodd
BBC Studios i gyflawni ei werthiannau
a’i elw uchaf erioed (EBITDA).
Yn eil ail flwyddyn fel busnes a unwyd, sy’ndarparu’r goreuon o blith creadigrwydd
Prydeinig i gynulleidfaoedd yn y DU aledled y byd, mae’r canlyniadau hyn yn
dangos llwyddiant wrth drawsnewid
diwylliant a gweithrediadau BBC Studios,gan gyflawni sefyllfa gref ochr yn ochr â
sefydliadau byd-eang eraill. BBC Studios
Production oedd y crëwr cynnwys newydd
a gomisiynwyd fwyaf yn y DU yn 2019.
Cafwyd gwerthiannau o £1,388 miliwn(2018/19: £1,189 miliwn), i fyny 17%.
Cynyddodd EBITDA (enillion cyn llog,
trethi, dibrisiant ac amorteiddio: y mesura ffefrir ar gyfer elw) i £181 miliwn(2018/19: £159 miliwn). Am y chwechedflwyddyn yn olynol, roedd enillion i’rBBC, yn cynnwys difidendau a buddsoddi
mewn rhaglennu, dros £200 miliwn,
gan gyrraedd eu lefel uchaf erioed, sef£276 miliwn (2018/19: £243 miliwn).
Cynyddodd buddsoddiadau mewn
rhaglennu 19% o gymharu â’r flwyddyn
flaenorol, yn rhannol o ganlyniad i fwy
o gyfraniadau at gomisiynau’r BBC i’w
mwynhau gan gynulleidfaoedd yn y DU.
Yn ystod y flwyddyn, roedd y rheini addarlledwyd yn cynnwys Seven Worlds,
One Planet, gan Uned Hanes Naturiol
glodwiw BBC Studios, a His Dark Materials
a wnaed gan gwmni annibynnol.
Cytunwyd ar nifer o gytundebau
cynnwys sylweddol, gan naill ai ddyfnhau
partneriaethau a oedd yn bodoli
eisoes neu ddechrau cydberthnasau
newydd â photensial twf uchel.
52

Mae diwylliant yn faes ffocws pwysig,
a denodd BBC Studios dalent greadigol
newydd. Parhaodd i wireddu buddiannau
sefydliadol y broses uno a chanolbwyntiodd
ar fanteision masnachol a chynulleidfaol
o adlewyrchu pob cynulleidfa yn
ystod y flwyddyn, yn ogystal â bwrw
ati i wella amrywiaeth ei weithlu.
Cynyddwyd ymdrechion gan y busnes
i leihau’r effaith amgylcheddol, ac ar
ddiwedd y flwyddyn, sicrhaodd BBC Studios
Ardystiad Cynaliadwy Albert 100% argyfer pob un o’i gynyrchiadau yn y DU o’r
flwyddyn ariannol newydd, a niwtraledd
carbon ar gyfer pob gweithrediad yn y
DU, wedi’i ôl-ddyddio i fis Ebrill 2018
drwy gyfuniad o leihau a gwrthbwyso.
Ymrwymodd y busnes i ostyngiad hirdymor
mewn teithio a fydd yn adlewyrchu’r
gostyngiad a gyflawnwyd gan fesurau
byd-eang yn ystod y cyfyngiadau symud.
Dull gweithredu strategol
Ochr yn ochr â mesurau tymor byrrach iliniaru effeithiau pandemig y coronafeirws,
mae strategaeth BBC Studios yn gynllun
hirdymor i gynyddu refeniw ac EBITDA.
Yn seiliedig ar ei ddiben ‘Bold, British,
Creative’, uchelgais BBC Studios yw dodâ straeon ardderchog ac ysbrydoledig â
naws Brydeinig unigryw yn fyw. Drwy
sicrhau bod pobl wrth wraidd y busnes,
ac wedi’i gefnogi gan waith trawsnewid
a buddsoddiadau parhaus, bydd yn
canolbwyntio ar dri maes allweddol.
Yn gyntaf, cynhyrchu deunydd poblogaidd
cynaliadwy a chreadigol drwy fuddsoddi’ngynnar mewn eiddo deallusol newydd
a thrwy fanteisio mwy ar fformatau arhaglenni llwyddiannus. Yn ail, drwy
atgyfnerthu gwasanaethau – gan adeiladu
ar lwyddiant BritBox yn rhyngwladol
ac UKTV – a datblygu brandiau sianel
byd-eang fel BBC Earth a CBeebies. Yn
drydydd, targedu partneriaethau newydd
a datblygu partneriaethau pwysig sy’nbodoli eisoes â chwsmeriaid, gan weithredu
mewn ffordd strategol a hirdymor iariannu a datblygu cynnwys o ansawdd
uchel i gynulleidfaoedd ledled y byd.
Cynnwys
Roedd y teitlau newydd a gyrhaeddodd
gynulleidfaoedd yn ystod y flwyddyn, ochr
yn ochr â’r ffefrynnau llwyddiannus Top
Gear, DIY SOS, Doctor Who a Silent Witness
yn cynnwys Seven Worlds, One Planet,
Thatcher: A Very British Revolution, Sacred
Wonders, A Fresh Guide to Florence with
Fab 5 Freddy, Ladhood a For Love Or Moneyi’r BBC, Prince Charles: Inside the Duchyof Cornwall i ITV, Good Omens i Amazon
a’r BBC a The Edge of Science i YouTube.
Yn gyffredinol, enillodd y busnes 77 ogomisiynau newydd (49 i’r BBC a 28 gan
drydydd partïon, gan gynnwys Apple a
Netflix). Ar ddiwedd y flwyddyn, roedd ybusnes cynhyrchu wedi llwyddo i sicrhau
cyfanswm o 53 o gomisiynau trydydd
parti yn ystod ei dair blynedd fel stiwdio
fasnachol i’r farchnad gyfan, gyda mwy na
700 gan y BBC, gan greu cyflenwad cadarn
ar gyfer y dyfodol. Ymhlith cynyrchiadau
newydd nodedig y busnes roedd addasiad
dyfodolaidd Terry Prachett The Watch i BBCAMERICA (cyd-fenter rhwng BBC Studios
ac AMC Networks) a’r cydweithrediad â
Jon Favreau Prehistoric Planet i Apple.
Mae’r gydnabyddiaeth i lwyddiantcreadigol BBC Studios ym maes
cynhyrchu yn y DU yn parhau, gyda 73
o wobrau a 202 o enwebiadau yn ystod
y flwyddyn ariannol. Cyfoethogwyd
y tîm cynhyrchu drwy benodi uwch-

UKTV
Bu gan y BBC gyfranddaliadau yn
UKTV ers 1997. Mae ei bortffolio
poblogaidd o sianelau Prydeinig
nodedig, fel Dave a Gold, yn cyfuno ei
ddeunydd gwreiddiol ei hun – fel
Hypothetical a Dial M for Middlesbrough– â ffefrynnau’r BBC, i ategu sianelau
gwasanaeth cyhoeddus i BBC.
Heddiw, mae cynnwys y BBC yn
cynrychioli tua hanner amserlen UKTV
a thua 60% o’r hyn a gaiff ei wylio,
sy’n golygu bod UKTV yn rhan o gylch
rhinweddol sydd o fudd i dalwyr ffi’r
drwydded a’r gymuned greadigol.
Ym mis Mehefin 2019, cymerodd
BBC Studios reolaeth dros saith osianelau UKTV a’i wasanaeth dal ifyny UKTV Play, gyda’r trefniadau
perchenogaeth lwyr yn symleiddio’r
ffordd y caiff hawliau’r BBC eu
defnyddio yn y DU, ond yn cadw
enw, swyddfa a diwylliant UKTV.
Roedd ei gyfran gyffredinol o’r
gynulleidfa a’i gyfran o effeithiau
masnachol yn gadarn yn ystod y
flwyddyn, gan fod darpariaeth UKTV ymmaes comedi, clasuron a chynyrchiadau
gwreiddiol yn denu cynulleidfaoedd yn
ystod cyfnodau ansicr. Mae’r busnes
yn adeiladu ar ei enw da am gynnwys
o ansawdd â theitlau fel We Hunt
Together, Traces a Meet The Richardsons.

Adroddiad Strategolarweinwyr creadigol newydd o fewn genres
allweddol drama, comedi a ffeithiol.
Ategir cangen gynhyrchu BBC Studios ganbortffolio safonol o gwmnïau cynhyrchu
annibynnol, gan gynnwys Sid Gentle,
gwneuthurwr y gyfres Killing Eve a fu’nllwyddiant byd-eang, a Lookout Point,cynhyrchydd Gentleman Jack, ac addasiad
o nofel epig Vikram Seth A Suitable Boy i
BBC One. Mae’r busnesau hyn, sydd o danberchenogaeth lwyr neu rannol, yn gyfrifol
am gyfran sylweddol o’r buddsoddiad
mewn cynnwys a gwerthiannau, gan
gynyddu amrywiaeth y rhaglennu y gall
BBC Studios ei chynnig i gwsmeriaid
yn ogystal â gallu’r busnes i fuddsoddi
mewn meysydd gan gynnwys deall
cwsmeriaid a marchnata masnachol.

Famalam ar BBC Three,sydd wedi ennill gwobrau

Brandiau
Cafwyd perfformiadau cryf gan frandiau
craidd BBC Studios yn ystod y flwyddyn.
Datblygodd y cysylltiad amlwg rhwng
cyflwynwyr newydd Top Gear gan gynyddu
cynulleidfa’r rhaglen. Cynyddodd nifer
y gwylwyr ar gyfer cyfres 27 a 28 ogymharu â’r gyfres flaenorol, gan arwain
at benderfyniad i symud y gyfres nesaf,
sef cyfres 29, i BBC One. Mae’r brand yn
parhau i ddenu cynulleidfaoedd digidol
sylweddol, a chafodd mwy na 500 miliwn oeitemau eu gwylio ledled y byd ar YouTubeyn ystod y flwyddyn ariannol. Parhaodd
cyfres 12 Doctor Who â Jodie Whittakeri ddenu cynulleidfaoedd ifancach i BBC
One, ac roedd ymhlith yr 20 rhaglen fwyaf
poblogaidd i’r grŵp 16-34 oed. Gwyliwyd
mwy na 125 miliwn o eitemau’r brand ar
YouTube yn ystod y flwyddyn hefyd.
Teitl nodedig diweddaraf Planet – Seven
Worlds, One Planet – oedd y teitl ffeithiol
a wyliwyd fwyaf ar y BBC yn 2019. Bu’nllwyddiant rhyngwladol hefyd, a chafodd ei
wylio dros 180 miliwn o weithiau ar lwyfan
Tencent yn Tsieina hyd yma. Yn y cyfamser,
cynyddodd poblogrwydd brand BBC Earth,
gan gyrraedd biliwn o ymweliadau â’iwefan yn fuan ar ôl diwedd y flwyddyn.
Mae’r brand plant Bluey yn mynd o nerth inerth. Dyma’r rhaglen fwyaf poblogaidd i
blant yn Awstralia bellach – mae’r gwobrau
yn cynnwys Gwobr Logie, Gwobr AACTA
ac Emmy Rhyngwladol ar ôl diwedd yflwyddyn – ac o ganlyniad i gytundeb â
Disney a gyhoeddwyd ym mis Mehefin 2019,
darlledwyd y teitl am y tro cyntaf ar Disney
Junior yn yr UD ac wedyn ar Disney+ddechrau 2020, ochr yn ochr â lansio
digwyddiadau a nwyddau wedi’u brandio.

Mae mwy na

700

o gomisiynau wedi’uhennill gan BBC
Studios ers ei lansio

Ffyrdd newydd o lunio
cytundebau

gynnwys BBC AMERICA, PBS a Discovery
yn yr UD, ZDF yn yr Almaen, FTV yn
Ffrainc a CCTV9 a Tencent yn Tsieina.

Mae prif gwsmeriaid BBC Studios yncysylltu’r busnes â’i gynulleidfaoedd,
gan ei helpu i ariannu cynnwys o’r radd
flaenaf. Y BBC yw ei gwsmer mwyaf oran cynnwys, ac mae cydberthnasau
hirsefydledig â BBC AMERICA
ac UKTV hefyd yn ategu hyn.

Mae hyn yn galluogi’r busnes i gynllunio
rhaglennu newydd uchelgeisiol sawl
blwyddyn i’r dyfodol – gan symud y tu
hwnt i gytundebau gwerthu trafodol
unigol i gydberthnasau strategoleang sydd o fudd i’r ddwy ochr.

Fodd bynnag, wrth i gostau cynhyrchu
gynyddu, mae partneriaethau hirdymor
a strategol â chwsmeriaid pwysig yn ein
galluogi i fuddsoddi mewn rhaglennu
premiwm i’w mwynhau gan wylwyr
y BBC gartref a chan gynulleidfaoedd
rhyngwladol – er enghraifft, cefnogir yrhan fwyaf o raglennu hanes naturiol y
BBC gan bartneriaid hirsefydledig gan

Yn 2019, cytunodd BBC Studios arbartneriaethau newydd neu estynedig âDiscovery, HBO Max, ZDF ac Yandex, sy’n
golygu y bydd y busnes yn cydweithio’ngynyddol â sefydliadau cyfryngau bydeang eraill i ddosbarthu rhaglenni sy’nbodoli eisoes a chynhyrchu rhaglenni
newydd sbon i’w cynulleidfaoedd, gangreu eiddo deallusol newydd i’r ddau barti.

53

Gweithrediadau masnachol
BBC Studios parhad

Marchnadoedd
Yn y DU, roedd buddiannau perchenogaethlwyr dros UKTV i’w gweld ar unwaith,wrth i’r tîm gyflawni blwyddyn gadarn
iawn o ran cynulleidfaoedd a refeniw.
Mae’r ddau fusnes bellach yn cydweithio’nllawer agosach, gan wireddu buddiannau
strategol perchenogaeth lawn, cynyddu
buddsoddiad UKTV mewn cynyrchiadau
gwreiddiol a symleiddio’r ffordd y mae
BBC Studios yn rheoli ei hawliau yn y DU.
Cyfunodd y busnes ei weithrediadau
rhyngwladol ym meysydd gwerthu
cynnwys, gwasanaethau wedi’u brandio
a busnesau atodol y tu allan i’r DU ermwyn ffurfio is-adran Global Distribution
newydd, gan alluogi mwy o ffocws strategolar bartneriaethau hirdymor mawr.
Ar ddechrau’r flwyddyn ariannol,
cyhoeddwyd cytundeb arwyddocaol âDiscovery, fel y partner unigryw ar gyfer
rhaglenni hanes naturiol nodedig y BBC
drwy danysgrifiad i fideo-ar-alw (SVOD).
Cytunodd gwasanaeth ffrydio newydd
Warner Media, HBO Max, i ffrydio Doctor
Who, a thrwyddedodd 700 o benodau ogynnwys, gan gynnwys Top Gear; trefnwyd
cytundeb cyd-ddatblygu a chyd-gynhyrchu
â ZDF yn yr Almaen ar gyfer cynnwys
ffeithiol nodedig ac wedi’i sgriptio, allofnodwyd cytundeb arloesol â chwmni
technoleg mwyaf Rwsia, Yandex, ar gyfer
dros 100 awr o raglennu wedi’i sgriptio.
Lansiodd BritBox UK, o dan berchenogaeth
fwyafrifol ITV â chytundeb cyflenwi
cynnwys gan BBC Studios, yn y DU ym
mis Tachwedd. Ar ddiwedd y flwyddyn,
rhannwyd perchenogaeth BritBox yng
Ngogledd America yn gyfartal rhwng BBC
Studios ac ITV, a chafwyd perfformiad
arbennig o gryf, gan ddenu un filiwn
o danysgrifwyr ym mis Mawrth 2020ac ennill ei blwyf fel y gwasanaeth
SVOD niche sy’n tyfu gyflymaf yn yr
UD. Yn ystod yr un mis, cyhoeddwyd
cynlluniau i lansio BritBox yn Awstralia.

Adolygiad ariannol
Mae canlyniadau ariannol BBC Studios
ar gyfer y flwyddyn yn dangos cryfder
y busnes a llwyddiant ei strategaeth, yn
ogystal â natur ddidrafferth y broses
uno a’r broses o gaffael UKTV.
Cyflawnwyd y lefelau uchaf erioed owerthiannau, EBITDA, buddsoddiad mewn
cynnwys a gwerthiannau cynnwys.
Mae gwerthiannau wedi cynyddu
17% i £1,388 miliwn a chynyddodd
EBITDA 14% i £181 miliwn.
Y sefyllfa ddyledion net ar ddiwedd yflwyddyn, heb gynnwys prydlesi, oedd
£112 miliwn (2018/19: £46 miliwn)
a’r llif arian parod rhydd oedd £94
miliwn (2018/19: £111 miliwn)*.
* Mae Llif Arian Parod (FCF) yn cynrychioli arian parod oweithgareddau gweithredu yn cynnwys prynu agwerthu eiddo, peiriannau a chyfarpar a phrynu
hawliau dosbarthu.

Cynhyrchu a Dosbarthu
Mae Cynhyrchu a Dosbarthu yn cynnwys
rhaglenni a gaiff eu comisiynu ganddarlledwyr a pherchenogion llwyfannau
ledled y byd, a’u gwerthu iddynt, a chyfran
BBC Studios o ganlyniadau ei gyd-fenter
a’i gwmnïau cynhyrchu cyswllt, gwerthu
fformatau a chynhyrchion i ddefnyddwyr.
Mae’r busnes Cynhyrchu yn y DU
yn parhau i berfformio’n dda, ac mae
lefelau gweithgarwch o ran comisiynau
i’w cyflwyno yn y dyfodol wedi
cynyddu, fel y nodwyd uchod.
Yn ystod y flwyddyn, canolbwyntiodd ybusnes ar waith adfywio creadigol mewn
perthynas â’i frandiau allweddol ac oganlyniad, mae Top Gear, cyfres Planet y
BBC ac EastEnders wedi mynd o nerthi nerth ac, fel y nodwyd uchod, mae’r
cyflenwad ar gyfer busnes newydd yn
gryf o ran trydydd partïon a’r BBC.
Mae portffolio cynhyrchu annibynnol
BBC Studios yn parhau i dyfu o ran maint,

Perfformiad yn ôl elfen weithredu
Gwerthiannau (£ miliwn)

EBITDA (£ miliwn)

2019/20

2018/192019/20

2018/19

Cynhyrchu a Dosbarthu
Gwasanaethau wedi’u Brandio
Dileadau

1,059
385
(56)

1,047
161
(19)

75
111
(5)

81
71
7

Cyfanswm

1,388

1,189

181

159

54

gan ddatblygu a chynhyrchu cyfresisy’n dychwelyd a chyfresi gwreiddiol
wedi’u sgriptio a heb eu sgriptio i sianelau
darlledu cyhoeddus y DU yn ogystal â
gwasanaethau yn yr UD a gwasanaethau
SVOD. Hefyd, gwerthodd BBC Studios ei
gyfran o 25% yn y cynhyrchydd annibynnol
Two Cities Television i STV Productions.
Gwelwyd y lefelau refeniw mewn
gwerthiannau cynnwys uchaf erioed eleni,
gan gynyddu 7% o un flwyddyn i’r llall.
Mae hyn yn adlewyrchu perfformiad cryfo ran sicrhau a chyflwyno cytundebau
partneriaeth cynnwys byd-eang fel y
crybwyllwyd uchod. Mae’r rhan hon
o’r busnes wedi elwa ar y lefelau uchaf
o fuddsoddiad mewn cynnwys erioed.
Llwyddodd y busnes cynhyrchion iddefnyddwyr i gynnal ei ganlyniadau
o un flwyddyn i’r llall er gwaethaf
pwysau sylweddol yn y farchnad, gan
adlewyrchu trefniadau rheoli cadarna rheolaeth gadarn dros gostau.
Yn ystod y flwyddyn, gwnaeth y busnes
fuddsoddiad bach yn y llwyfan symudol
ffurf fer Quibi ochr yn ochr â chomisiwn
cyntaf ar gyfer cyfres hanes naturiol, Fierce
Queens, a buddsoddiad ecwiti bach ar y cydâ sefydliadau darlledu cyhoeddus yn yr UD
yn yr arbenigwyr podlediadau Pocket Casts.
Gwasanaethau wedi’u Brandio
Mae Gwasanaethau wedi’u Brandio
BBC Studios yn cynnwys sianelau agwasanaethau digidol i ddefnyddwyr âbrand y BBC y tu allan i’r BBC, UKTV,
cyfran BBC Studios o’r gyd-fenter a
gweithrediadau cyswllt yn Britbox a BBC
AMERICA, ac o wasanaethau digidol wedi’u
brandio gan gynnwys BBC Player yn Asia.
Roedd perfformiad Gwasanaethau wedi’u
Brandio yn ystod y flwyddyn yn gryf,a chafwyd twf mewn gwerthiannau ac
EBITDA. Mae hyn yn adlewyrchu trefniadau
cyfuno a pherfformiad cryf UKTV a thwf
parhaus BritBox yng Ngogledd America.
Ar 5 Mehefin 2019, cymerodd BBC Studios
reolaeth dros frand UKTV a’r rhan fwyaf
o’i sianelau llinellol o gyd-fenter flaenorol
â Discovery am bris prynu a ystyriwyd o£100 miliwn. Caiff £73m ychwanegol ei
dalu, sy’n cynrychioli’r broses o gymryd
cyfrifoldeb dros ddyledion a ariannwyd yn
flaenorol gan Discovery ac effaith cydnabodyr ystyriaeth ar y gwerth presennol.
Felly, mae’r canlyniadau yn adlewyrchu
cyfnod o ddau fis o UKTV fel cyd-fenterdeg-sianel 50:50, wedi’i ddilyn gan gyfnodo ddeg mis o berchenogaeth lwyr dros
UKTV a’r saith sianel sy’n parhau.

53

nifer y comisiynau asicrhawyd gan drydyddpartïon ers ei lansio.

Blaenolwg
Mae cynnwys BBC Studios wedi gwneud
cyfraniad uniongyrchol a chadarnhaoli ymateb y BBC i’r pandemig, gan ddod
â’r DU gyfan at ei gilydd i’w haddysgu, ei
hysbysu a’i diddanu yn ystod cyfnod anodda digynsail – gyda theitlau yn cynnwys
The One Show, Health Check UK, Horizon:
Coronavirus Special, Big Night In a VE Day
75th anniversary. Mae’r busnes hefyd wedi
cefnogi cwsmeriaid drwy gynnig telerau
trwyddedu gwell a mynediad cyffredinol ibecynnau cynnwys gwasanaeth cyhoeddus.
Gan edrych i’r dyfodol, blaenoriaeth gyntaf
y busnes yw diogelu iechyd ei bobl a’u
teuluoedd, gan gynnig cymorth helaeth i’rrheini sy’n gweithio gartref ac yn cydbwyso
gofal plant, a ffocws ar gynnal llesiant ofewn hinsawdd ansicr, llawn straen.
Mae’r pandemig wedi cael effaith sylweddolar gymuned talent cynhyrchu lawryddy BBC – hanfod y diwydiant creadigolar y sgrin ac oddi arni – ac mae BBC
Studios wedi gweithio i helpu’r unigolion
hyn â nifer o fentrau. Cyfrannodd ybusnes hefyd at gronfa rhyddhad brys yr
elusen ffilm a theledu ar gyfer unigolion
llawrydd sy’n gysylltiedig â’r diwydiant.
Yn weithredol, bydd pandemig ycoronafeirws yn cael effaith ar nifer ofeysydd busnes allweddol. Er bod y busnes
yn parhau i weld galw am gynnwys
premiwm, wedi’i ategu gan ddewisiadau
cynulleidfaoedd a’r cynnydd parhaus
mewn gwasanaethau, mewn meysydd
eraill, ar adeg ysgrifennu’r adroddiad,mae sgil-effaith mesurau cadw pellter
cymdeithasol ar yr economi fyd-eang yn
ddifrifol. Bu’n rhaid atal gwaith ffilmio,
a fydd yn arwain at oedi wrth gyflwyno
cynnwys i gomisiynwyr a chwsmeriaid,yn ogystal â chynyddu costau cynhyrchu

yn gyffredinol. Mae refeniw hysbysebu odan bwysau sylweddol ledled y byd, yn sgil
yr effaith andwyol ar hyder defnyddwyr
a buddsoddiadau mewn busnesau.
Mae BBC Studios yn gweithio i leihau’r
effaith ariannol gyffredinol drwy waith
cynllunio gofalus a thrwy leihau gwariant
dewisol er mwyn diogelu arian parod ac
elw lle y bo’n bosibl. Fodd bynnag, mae’r
effeithiau yn debygol o fod yn sylweddol,
a bydd hyd yr argyfwng yn allweddolo ran maint yr effeithiau hynny.
Yn erbyn y cefndir hwn, bydd BBC
Studios yn parhau i gyflwyno’r syniadau
gorau i gynulleidfaoedd ledled y byd, gandrawsnewid y busnes i arwain y farchnado ran ei ddull o ystyried cwsmeriaid achanolbwyntio ar fesurau i ategu sicrwydd
hirdymor ei adenillion i Grŵp y BBC.

Adroddiad Strategol

Seven Worlds, One Planet ar BBC One

1m

BritBox – y gwasanaeth
SVOD sy’n tyfu
gyflymaf yn yr UD,
sydd ag 1 filiwn odanysgrifwyr
erbyn hyn.

Seven Worlds,
One Planet
Aeth y gyfres Planet lwyddiannus
ddiweddaraf – Seven Worlds, One
Planet – ati mewn ffordd wahanol
i ddod o hyd i straeon newydd gan
ystyried pob cyfandir yn unigol.
Cynhaliwyd 90 o sesiynau ffilmio
mewn dros 40 o wledydd, gan ffilmio
am gyfanswm o 1,794 diwrnod achreu 2,260 awr o ddeunydd. Roedd
technoleg arloesol yn allweddol: ycamerâu delweddu thermol diweddaraf
i ffilmio helfa bleiddiaid yn yr Eidal, adefnydd helaeth o ddroniau â chamerâu
4K i ddangos tirweddau a ffilmio
ymddygiadau mewn ffordd dawelach,fwy effeithlon â llawer llai o effaithamgylcheddol na hofrenyddion.
Yn Awstralia, ffilmiodd y tîm gorryn
neidio a oedd newydd ei ddarganfod ynymgymryd ag arfer paru rhyfedd iawn
ac, am y tro cyntaf, ddingos yn llwyddo ihela cangarŵod. Yn Chile, treuliodd y tîm
chwe wythnos ar leoliad yn ffilmio helfa
pwmaod lwyddiannus, ac yn amgylchedd
ffyrnig Cefnfor y De, llwyddodd i ffilmio’r
cynulliad mwyaf o forfilod mawr affilmiwyd erioed yn Antarctica.
Y rhaglen oedd rhaglen hanes naturiol
nodedig gyntaf y BBC i ennill ardystiad
cynaliadwyedd Albert llawn, a dim ond
20% o gyllid y rhaglen a ddaeth o ffi’r
drwydded, gyda’r gweddill yn dod gan
gyd-gynhyrchwyr, adran Dosbarthu
BBC Studios a chredydau treth y DU.
Bu cynulleidfaoedd yn gadarnhaol
iawn, gyda’r rhaglen yn cyrraedd brig
rhestr teitlau ffeithiol y BBC yn 2019 ac
yn boblogaidd yn Tsieina a thu hwnt.

55

Gweithrediadau masnachol

BBC Global NewsBBC Global News yw is-gwmni newyddion
masnachol y BBC ac mae’n gweithredu
gwasanaethau teledu ac ar-lein Saesneg
y BBC y tu allan i’r DU; BBC World Newsa bbc.com. Cenhadaeth BBC Global Newsyw cyflwyno newyddiaduraeth ddiduedd
a dibynadwy’r BBC i gynulleidfa fydeang gynyddol, gan weithredu fel busnes
cynaliadwy proffidiol ar yr un pryd.
Yn 2019/20, cafwyd refeniw cyson o fewn
ein busnesau Hysbysebu, Gwerthu a
Dosbarthu, gyda chyfanswm refeniw o £115
miliwn. Arafwyd twf a chafwyd effaithandwyol ar broffidioldeb gan amodau heriolyn Asia-Basiffig, gan gynnwys pandemig
y coronafeirws. Cyflawnodd BBC Global
News EBITDA o £2 filiwn, gan gyflawni
proffidioldeb am y bumed flwyddyn yn
olynol. Cynyddodd refeniw o weithgarwch
busnes newydd yn sylweddol. Mae ein
his-adran Partneriaethau Rhaglenni
newydd, sy’n cydweithio â chymdeithasau
rhyngwladol blaenllaw i gynhyrchu
cynnwys sy’n canolbwyntio ar faterion
neu ddiwydiannau penodol sy’n llywio
cymdeithas, wedi ehangu’n gyflym ers
ei lansio ddiwedd 2018/19, gan gyfrannu
sawl miliwn o bunnoedd mewn refeniw
blynyddol, ac mae twf pellach wedi’i
gynllunio ar gyfer y blynyddoedd nesaf.
Cynyddodd cynulleidfa fyd-eang wythnosol
BBC World News i 112 miliwn yn 2020, i
fyny 12% o un flwyddyn i’r llall ac i fyny
48% ers 2014. Roedd twf yn arbennig ogryf yn yr UD lle cynyddodd cyrhaeddiad
wythnosol i 32 miliwn, i fyny 50% o un
flwyddyn i’r llall. Gwellwyd proffil y sianel
yn yr UD o ganlyniad i bartneriaeth newydd
â WETA, un o aelod-orsafoedd fwyaf PBS,
i ddosbarthu rhaglenni BBC World News arorsafoedd teledu cyhoeddus ledled America.
Ehangodd bbc.com ei gyrhaeddiad ynsylweddol, gyda’r nifer cyfartalog o borwyr
misol yn cynyddu o 93 miliwn yn 2018/19
i 121 miliwn yn 2019/20, i fyny 29% o un
flwyddyn i’r llall*. Cynyddodd nifer y fideos
a wyliwyd ar wefan bbc.com a’r apiau hefyd,o 31 miliwn i 40 miliwn, i fyny 27% o un
flwyddyn i’r llall*. Cyflawnodd bbc.com
record newydd am y gynulleidfa fisol ym
mis Mawrth 2020, gan ddenu 179 miliwn
o ymwelwyr (i fyny 27 miliwn o gymharu
â’r cyrhaeddiad uchaf blaenorol) ac 1.5
biliwn o ymweliadau â thudalennau, wedi’uhysgogi gan arlwy coronafeirws y BBC.
Cyrhaeddodd cyfanswm cyfun y fideos awyliwyd ar lwyfan bbc.com a llwyfannau
wedi’u syndicetio 179 miliwn ym mis
Mawrth 2020, gan gyflawni record arall.
Ail-lansiodd bbc.com ei safle nodwedd BBC
56

Capital fel BBC WorkLife a chyflwynodd
arlwy newydd, gan gynnwys Future Planet,sy’n canolbwyntio ar gynaliadwyedd.
Mae partneriaethau byd-eang oddi arlwyfannau yn chwarae rhan gynyddol
bwysig yn y strategaeth fasnachol adosbarthu. Yn 2019/20, cafwyd cynnydd
yn y defnydd oddi ar lwyfannau, gyda
chynnwys bbc.com yn cyrraedd dros 26
miliwn o ddefnyddwyr ar gyfartaledd bob
mis ar lwyfannau fel Apple News, MSN
a Facebook Instant Articles. BBC News
yw’r ffynhonnell newyddion a ddilynir
fwyaf ar Facebook â thros 50 miliwn oddilynwyr. Adnewyddodd BBC Global
News gytundeb â Facebook i ddarparu
rhaglen wythnosol, Cut Through The Noise,ar ei lwyfan gwylio yn dilyn ei lwyddiantyn 2019/20, a llofnododd gytundeb â
Quibi, y llwyfan fideo symudol ffurf fer
newydd i ddarparu rhaglen newyddion
rhyngwladol unigryw o’r enw Around
the World o fis Ebrill 2020. Parhaodd twf
sianel YouTube BBC News yn 2019/20, ganddenu dros chwe miliwn o danysgrifwyr,sy’n golygu bod BBC News ymhlith yffynonellau newyddion mwyaf ar YouTube.
Cafodd BBC Global News gydnabyddiaeth
am ragoriaeth ei newyddiaduraeth gan
ennill nifer o wobrau yn 2019/20, gan
gynnwys Gwobr George Polk ym maes
Newyddiaduraeth am Inside China’s HiddenCamps a ddarlledwyd ar BBC World News,a gwobr y Cyfryngau Teithio am raglenddarlledu orau’r flwyddyn am raglen The
Travel Show ar Gemau Paralympaidd Tokyo.
Ar bbc.com, enillodd BBC Future wobr
Webby am yr Ysgrifennu Gorau (Golygyddol)ac enillodd BBC Reel Wobrau Telly arian am

Talking Business ar
BBC World Newsdri o’i gynyrchiadau fideo, gan gynnwys ygyfres Searching For Starlite am ddyfeisio
deunydd â’r potensial i newid y byd. Enillodd
BBC Culture, BBC Reel a BBC Future oll
wobrau Lovie, sy’n anrhydeddu’r deunydd
gorau ar y rhyngrwyd yn Ewrop.
Blaenolwg
Mae pandemig y coronafeirws wedi caeleffaith ddramatig ar y marchnadoedd
y mae BBC Global News yn gweithredu
ynddynt, gan leihau cyllidebau hysbysebu
a rhoi pwysau ychwanegol ar weithredwyr
teledu â thâl a oedd eisoes yn wynebu
heriau gan gystadleuwyr OTT (‘over-thetop’). Ar yr un pryd, mae’r galw am allbwn
BBC Global News yn uwch nag erioed
wrth i ddarllenwyr a gwylwyr chwilio am
ddarllediadau annibynnol y gellir ymddiried
ynddynt am ddigwyddiadau sy’n newid y
byd. Bydd BBC Global News yn adeiladu
ar y twf hwn yn y gynulleidfa yn 2020/21,
gan feithrin cydberthynas agosach â’igynulleidfaoedd ar-lein drwy ehangu
ei broses cofrestru defnyddwyr. Er bod
ansicrwydd ynghylch pa mor gyflym y byddy marchnadoedd hysbysebu a dosbarthu
teledu ar-lein yn adfer, bydd pandemig
y coronafeirws yn parhau i effeithio ar
berfformiad ariannol BBC Global News yn
ystod 2020/21. Mae BBC Global News ynbwriadu parhau i ymateb i’r effeithiau hyn
drwy fanteisio ar amrywiaeth o gyfleoedd
refeniw newydd a chyfleoedd refeniw sy’nbodoli eisoes, parhau i ddatblygu ei arlwy
golygyddol a chanolbwyntio ar reoli costau.
* Gellir priodoli rhan o’r cynnydd mewn porwyr afideos a wyliwyd yn 2019/20 i ddull newydd ar gyfer
mesur y cynulleidfaoedd sy’n gwylio cynnwys y BBC
ar Google AMP.

Adroddiad Strategol

BBC Studioworks

Even Later... with Jools Holland andMark Ronson

Yn yr un cyfnod, roedd y rhaglenni addychwelodd yn cynnwys:—— Darllediadau byw – Strictly Come Dancing
a Plant Mewn Angen ar gyfer BBC One,
Peston ar gyfer ITV a The Last Leg argyfer Channel 4—— Rhaglenni sgwrsio – The Graham Norton
Show ar gyfer BBC One, The Apprentice:
You’re Fired ar gyfer BBC Two, The
Jonathan Ross Show ar gyfer ITV a The
Great British Bake Off: An Extra Slice argyfer Channel 4—— Rhaglenni cwis – Pointless ar gyfer BBC
One, The Chase ar gyfer ITV, Don’t Hate
the Playaz ar gyfer ITV2 ac A League of
Their Own ar gyfer Sky One—— Comedi – Have I Got News For You a Mock
the Week ar gyfer BBC One, Celebrity Juicear gyfer ITV2 a The Russell Howard Hourar gyfer Sky One—— Drama barhaus – EastEnders ar gyfer
BBC OneCafodd y tîm ôl-gynhyrchu flwyddyn
gref hefyd, gyda chleientiaid yn cynnwys
Strictly Come Dancing, Strictly Come
Dancing: It Takes Two, The Last Leg,
Holby City a Saturday Night Takeaway.

Mae BBC Studioworks yn is-gwmni
masnachol dan berchenogaeth lwyry BBC, sy’n darparu stiwdios teledu a
gwasanaethau ôl-gynhyrchu i’r hollgwmnïau darlledu a chynhyrchu mawr
yn y DU. Mae ein cyfleusterau yn
Llundain yn gartref i rai o’r rhaglenni
adloniant mwyaf poblogaidd yn y DU.
Roedd 2019/20 yn flwyddyn nodedig,
gyda chyfanswm yr incwm wedi
cynyddu 8% o un flwyddyn i’r llall i £40
miliwn (2019: £37 miliwn) ac EBITDA o£8 miliwn (2019: £6 miliwn). Cafodd ycynnydd mewn gwerthiannau ei ysgogi
gan y ffaith bod ein portffolio wedi cael ei
ddefnyddio’n gadarn gan gleientiaid a oedd
yn dychwelyd, yn ogystal â llu o fusnesau
newydd. Bu’r oedi o ran gweld capasiti
newydd yn agor yn y farchnad o gymorth
i sicrhau perfformiad cadarn hefyd. Er
bod rhwymedigaethau pensiwn uwch
wedi effeithio ar broffidioldeb cyffredinol,
mae’r costau ychwanegol hyn wedi cael eu
llyncu, sy’n golygu y bydd BBC Studioworks
yn dychwelyd difidend ariannol i’r BBCo £0.4 miliwn (2019: £0.8 miliwn).
Yn ystod y flwyddyn, ymestynnodd ybusnes ei gytundeb prydles ag Elstree
Studios hyd at 2024. Yn ei dro,buddsoddwyd hefyd mewn technoleg

newydd, gan atgyfnerthu ymrwymiad BBC
Studioworks i ddarparu arlwy cyson achreadigol wedi’i ategu gan offer o’r radd
flaenaf.
Ymysg y cleientiaid newydd a gafwyd yn y
12 mis diwethaf mae:—— Later… with Jools Holland a Take Off with
Bradley & Holly ar gyfer BBC One—— Crazy Delicious, The Fantastical Factory of
Curious Craft, Harry Hill’s ClubNite a The
Lateish Show with Mo Gilligan ar gyfer
Channel 4—— Saturday Night Takeaway, Kate and Koji aBall & Boe: A Very Merry Christmas argyfer ITV
Mae’r ffaith bod Saturday Night Takeaway
wedi symud i’r Ganolfan Ddarlledu yn
golygu bod BBC Studioworks bellach yn
darlledu’n fyw o’n cyfleuster yng ngorllewin
Llundain saith diwrnod yr wythnos, gyda
rhaglenni ITV yn ystod y dydd Good Morning
Britain, Lorraine, This Morning a Loose
Women yn darlledu yn ystod yr wythnos,
ynghyd â Sunday Brunch ar Channel 4.

Blaenolwg
Mae’r farchnad y mae BBC Studioworks yn
gweithredu ynddi yn heriol o hyd. Mae’r
prinder stiwdios yn y DU wedi arwain atadeiladu llawer o ddatblygiadau newydd
ledled y DU. Wrth i gynyrchiadau dreialu
lleoliadau newydd ac wrth i Ddarlledwyr
Cyhoeddus gyflawni eu cwotâu argyfer y gwledydd a’r rhanbarthau, mae
pwysau gwirioneddol i gadw busnes,
denu cleientiaid newydd a pharhau i
ddarparu gwasanaeth o’r radd flaenaf.
Mae diffyg buddsoddi gan y diwydiant
yng ngweithlu’r dyfodol hefyd wedi creu
prinder sgiliau difrifol sy’n gwaethygu.
Gan edrych i’r dyfodol, bydd effaith ycoronafeirws a’r ffaith bod cynyrchiadau
wedi cael eu canslo yn effeithio’n negyddol
ar berfformiad ariannol, ac ni ellir rhagweld
i ba raddau y bydd hyn yn digwydd. Bydd
BBC Studioworks yn parhau i fynd ati’nddygn i reoli’r gwaith sydd yn yr arfaeth,
cadw cleientiaid, ennill busnes newydd a
gwneud penderfyniadau buddsoddi doeth
er mwyn lliniaru unrhyw golledion, ynghydâ sicrhau cyflenwad parhaus ar gyfer yfarchnad adloniant ysgafn ar y teledu.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

57

Sut rydym yn
gweithredu
Mae’r adran hon yn nodi’r modd rydym yn gweithredu yn
fewnol, gyda’n staff, ein cyflenwyr a’n cynhyrchwyr, ac yn
allanol gydag amrywiaeth o grwpiau rhanddeiliaid, ycyhoedd, elusennau ac mewn partneriaethau. Mae’r BBC yn
cydymffurfio’n wirfoddol â gofynion adrodd llywodraethu
corfforaethol o dan adran 172 o’r Ddeddf Cwmnïau.

Hawliau dynol, caethwasiaeth
fodern a gwrth-lwgrwobrwyo
Rydym yn ymrwymedig ibarchu hawliau dynol pawb
sy’n gweithio i ni neu gyda ni.
Mae ein Telerau Masnach yn ei
gwneud yn ofynnol i unrhyw
gyflenwyr rydym yn cydweithio
â nhw, ac unrhyw isgontractwyr
a ddefnyddir ganddynt, ddilyn
codau ymarfer y Comisiwn
Cydraddoldeb a Hawliau Dynola Chomisiwn Cydraddoldeb
Gogledd Iwerddon. Hefyd,mae’n ofynnol i gyflenwyr ac
isgontractwyr ddilyn ein Cod
Polisi Moesegol. Gellir gweld
y cod llawn yma: downloads.
bbc.co.uk/supplying/pdf/
BBC_Ethical_Policy.pdf
Rydym yn cydnabod yr angen i
flaenoriaethu’r gwaith o fynd i’rafael â’r achosion mwyaf difrifolo ymyrryd â hawliau dynol, yn
cynnwys caethwasiaeth fodern.
Rydym yn glynu wrth Ddeddf
Caethwasiaeth Fodern 2015
ac yn cyhoeddi ein Datganiad
Caethwasiaeth Fodern yn
unol â hynny. Mae’r datganiad
llawn ar gael yn: downloads.
bbc.co.uk/aboutthebbc/
reports/pdf/bbcmsa2020.pdf
Rydym wedi ymrwymo i bolisi
dim goddefgarwch mewn
perthynas â llwgrwobrwyo allygredd. Rydym yn disgwyl
i bawb sy’n cynrychioli’r
BBC ddilyn Cod Ymddygiad
Gwrth-lwgrwobrwyo y BBC.
Gellir gweld y cod llawn yma:
downloads.bbc.co.uk/foi/
classes/policies_procedures/anti-bribery-policy.pdf
58

Noughts + Crosses ar BBC One

t

59

t

Ein pobl

Ymgyngoriadau

66

t

t

Cynaliadwyedd amgylcheddol

64

t

67

t

Gwaith elusennol

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

65

Adroddiad ymgysylltu âchynulleidfaoedd

68

Partneriaethau a mentrau
cydweithredol

Ein cenhedlaeth nesaf
Yn 2019/20, roedd 2.4% o weithlu’r BBC
naill ai’n brentisiaid neu’n hyfforddeion.
Cawsom ein gosod yn y 9fed safle yn rhestr
Top 100 Graduate Employers y Times (ysafle cyntaf yng nghategori’r Cyfryngau)
ac rydym hefyd yn cyflogi prentisiaid nad
ydynt yn raddedigion ym mhob un o’nmeysydd busnes. Rydym wedi cyrraedd yrhestr fer yng Ngwobrau Disgyblion sy’n
Ymadael â’r Ysgol 2020, a nod ein rhaglenni
lefel mynediad yw denu talent orau’r DU o’r
cefndiroedd ehangaf. Yn 2019 gwnaethom
recriwtio dros 25% o bobl o gefndiroedd
pobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig athros 15% a oedd wedi datgan anabledd.

Mae’r BBC ar ei orau pan fydd ein pobl yn
gweithio gyda’i gilydd ac yn teimlo eu bod yncael eu cynnwys a’u gwerthfawrogi. Y
flwyddyn hon, rydym wedi ymwreiddio’r
trawsnewid a gyflawnwyd dros y tairblynedd diwethaf ac wedi mynd gamymhellach i ddarparu atebion cynhwysol ac
arloesol er mwyn denu a datblygu’r dalentorau a’r arweinwyr gorau yn y diwydiant.
Diwylliant cynhwysol
Uchelgais y BBC yw creu diwylliant
cynhwysol, gan ddatblygu a chefnogi
arweinwyr a thalent wych sy’n gwneud
eu gwaith gorau mewn sefydliad y mae’nsyml ac yn hawdd gweithio gydag ef.
Yn 2016, gwnaethom gyhoeddi ein
Strategaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant,a phedair blynedd yn ddiweddarach rydym
wedi cyflawni nifer o’n huchelgeisiau a ’nnodau. Rydym wedi cyflawni ein targedauo ran staff ag anableddau, LGBTQ+ achynrychiolaeth pobl dduon ac Asiaidd
a lleiafrifoedd ethnig ymhlith y staff.
Gwyddom fod angen i ni wneud mwy igyflawni ein targedau o ran rhywedd acamrywiaeth ymhlith arweinwyr, a meithrin
ymddiriedaeth ym mhob rhan o’r sefydliad.
Yn 2019/20, gwnaethom ymgynghori â’n pobl
a’n rhanddeiliaid, gan wrando ar eu syniadau
a gweithio gyda’n rhwydweithiau cyflogeion
i feithrin ymddiriedaeth a chefnogi ein
gweithlu yn well. Bydd ein strategaeth
newydd, a gyhoeddir yn ddiweddarach y
flwyddyn hon, ar waith tan 2023 a bydd yn
adeiladu ar y syniadau hynny ac yn mynd
i’r afael â’r heriau yn uniongyrchol. Rydym
wedi mynd ati’n syth i geisio cyflawni ein
huchelgais o greu sefydliad cwbl gynhwysol,ac mae’r mentrau allweddol yn cynnwys:—— rhaglen Cynghorwyr yr Uwch-dîm
Arwain: ym mis Mawrth a mis Ebrill,
gwnaethom benodi dau unigolyn ogefndiroedd a safbwyntiau gwahanol i
bob un o’n timau arwain Gweithredol (acun yr un ar gyfer tîm arwain Cymru athîm arwain yr Alban) er mwyn ein
helpu i wneud penderfyniadau a fydd yn
llywio safle’r BBC yn y byd;—— dechrau gwaith i ddatblygu Pasbort
Anabledd: ‘dogfen fyw’ y byddwn yn ei
lansio yn 2020 i sicrhau y caiffaddasiadau i’r gweithle eu teilwra a’ucynnal ar gyfer defnyddwyr unigol os
byddant yn newid swydd neu os bydd eu
rheolwr llinell yn newid;—— lansio BBC Elevate: menter a ddyluniwyd
i roi cyfle i bobl anabl â phrofiad yn ydiwydiant gael rhagor o brofiad o weithio
ar sioeau blaenllaw’r BBC. Byddwn ynparhau i recriwtio ar gyfer y cynllun
yn 2020.

Gweithio hyblyg
Yn ystod 2019/20, rydym wedi buddsoddi
ledled y DU ac yn rhyngwladol, gan greu
dros 200 o rolau newydd ym meysydd
cynnwys a digidol, i gefnogi twf BBC
iPlayer, BBC Sounds, ein gwasanaethau
digidol a’n hallbwn byd-eang. Rydym
wedi gwrthbwyso hyn drwy derfynu
249 o rolau fel rhan o gynlluniau arbed
ar draws holl Is-adrannau’r BBC.
Rydym wedi parhau i atgyfnerthu ein
hybiau darlledu ledled y DU a’r byd. Yng
Nghaerdydd, gwnaethom symud i Sgwâr
Canolog, adeilad trawiadol newydd a fydd
yn gartref i tua 1,000 o staff ar draws
nifer o is-adrannau. Mae Pacific Quay yn
Glasgow wedi dod yn gartref newydd i’r
gweithlu Dylunio a Pheirianneg, gyda
hwb Dylunio a Pheirianneg arall wedi’i
gynllunio ar gyfer Newcastle yn y dyfodol.
Dramor, mae ein gwaith i ehangu’r
World Service yn 2020 yn parhau
i fod yn chwyldroadol, gan ddenu
cynulleidfaoedd newydd ym mhob man.
Gweithlu ystwyth a hyblyg
Mae gweithio hyblyg wrth wraidd ein
huchelgais ar gyfer ein pobl. Mae gennym
bolisïau tryloyw ar waith i alluogi staff
i weithio mewn ffyrdd sy’n addas i’w
bywydau a’u hymrwymiadau. Rydym
yn falch o nodi, hyd at ddiwedd 2019/20(ym mis Mawrth 2020), y cafodd 96% o’r
swyddi gwag newydd eu hysbysebu’n rhai
lle gellid gweithio’n hyblyg O ganlyniad i’rcyfyngiadau symud yn ystod pandemig
y coronafeirws, bu’n rhaid i’r mwyafrif
helaeth o’n pobl weithio o bell, wedi’u
cefnogi gan dechnoleg effeithiol a chadarn,
a’r polisïau gweithio gartref a llesiant
cyflogeion gorau yn y maes. Ein nod yw
adeiladu ar y profiad hwn er mwyn sicrhau
bod gweithio hyblyg yn dod yn ystyriaeth
gyntaf ar gyfer pob rôl yn y BBC.
Rydym hefyd yn ymrwymedig i
gynnig cyfleoedd rhannu swydd, fel
y dangoswyd gennym yn ddiweddar
wrth benodi Wendy Aslett a Rachel

Adroddiad Strategol

Ein pobl
Currie yn Gyfarwyddwyr Adnoddau
Dynol y Grŵp ar sail rhannu swydd.
Llesiant
Mae helpu staff i gynnal a gwella eu llesiant
yn rhan hanfodol o’n strategaeth pobl,
ac yn ystod y flwyddyn hon rydym wedi
parhau i fuddsoddi er mwyn gwneud y
BBC yn lle iachach, hapusach a gwell iweithio. Rydym wedi cynyddu nifer ycabanau iechyd yn adeiladau’r BBC ac,
ym mis Chwefror 2020, gwnaethom
gyflwyno gwasanaeth meddygon teulu
o bell. Hefyd, rydym bellach yn cynnig
archwiliadau iechyd i weithwyr nos.
Ym mis Tachwedd 2019, gwnaethom
guradu ‘Wellbeing Live’, sef wythnoso adnoddau a digwyddiadau ledled y
DU. Mae ein hymrwymiad i ddarparu
cymorth iechyd meddwl wedi parhau,
ac mae gennym bellach fwy na 1,000o Swyddogion Cymorth Cyntaf Iechyd
Meddwl sydd wedi’u hyfforddi ledled y
DU, ynghyd â 75 arall yn ein swyddfeydd
rhyngwladol. Mae ein Llwybr Trawma
newydd yn cefnogi’r broses o nodi a thrin
Anhwylder Straen Wedi Trawma.
Mae ein hymrwymiad at lesiant wedi bod
wrth wraidd y ffordd rydym wedi cefnogi
staff i ddelio â’r straen a achoswyd gan
gyfyngiadau symud y DU mewn ymateb
i’r coronafeirws, gyda Chasgliad Llesiant
cynhwysfawr yn cael ei guradu gan
Academi’r BBC a rhaglen iechyd meddwl
newydd yn cael ei lansio, sef UnMind.
Yn ogystal â llesiant a gweithio hyblyg,
rydym wedi rhoi cymorth ychwanegol
i’n staff mewn nifer o feysydd eraill oganlyniad i’r coronafeirws. Rydym wedi
gwneud newidiadau i nifer o bolisïau
(mewn meysydd fel treuliau, trafnidiaeth
a gwyliau) er mwyn ateb yr heriau awynebir gan ein cyflogeion, ac rydym
wedi trawsnewid y ffordd rydym yn
cyfathrebu â phawb. Mae galwadau
wythnosol, sydd wedi galluogi’r staff i gael
gafael ar aelodau o’r tîm Gweithredol a’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol, wedi arwain
at lefelau sylweddol o ymgysylltu a mwy
o dryloywder ac atebolrwydd mewn
perthynas â gwneud penderfyniadau.
Recriwtio
Mae ein prosesau recriwtio yn gynhwysol,
yn dryloyw ac yn deg, ac maent ynseiliedig ar fframwaith cyfweld ac
asesu newydd. Erbyn hyn, mae gan ein
Rhaglen Hyrwyddwyr Cyfweliadau
dros 250 o hyrwyddwyr hyfforddedig
wedi’u lleoli mewn dros 30 o leoliadau’r
BBC yn y DU, sy’n cynnig safbwyntiau
amrywiol i’n penderfyniadau ynghylch
dethol ymgeiswyr llwyddiannus.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

59

Sut rydym yn gweithredu
Ein pobl parhad

Gwnaethom lansio The BBC Talent Cloudyn llwyddiannus, sef cronfa ddata ddiogel
sydd wedi’i hanelu at weithwyr llawrydd
oddi ar yr awyr sy’n chwilio am waith
neu gontract byrdymor gyda’r BBC yn
y DU ac sy’n cwmpasu holl is-gwmnïau
gwasanaeth cyhoeddus a masnachol y BBC.
Arweinyddiaeth
Yn 2019, gwnaethom gyflwyno
Ymrwymiadau newydd ar gyfer
Arweinwyr, gan nodi’r hyn a ddisgwylir
gan holl arweinwyr y BBC mewn cyfres oweithdai ‘Leadership Matters’ ar draws y
BBC i bron 2,000 o arweinwyr. Lansiwyd
tair rhaglen Datblygu Arweinwyr y BBC
newydd (lefelau iau, canolig ac uwch), ganddenu dros 750 o gynrychiolwyr, ochr
yn ochr â chyrsiau Arweinwyr y BBC
byrrach, gan gyrraedd bron 2,000 yn ystod
2019/20. Ar gyfer uwch-arweinwyr y BBC,mae ein tîm o Hyfforddwyr Gweithredol,sy’n cynnig cymorth un i un, wedi tyfu.

Mae staff y BBC (yn cynnwys cyflogeion sy’n gweithio i BBC Studios a meysydd masnachol
eraill) bellach wedi’u mapio i 27 o deuluoedd o swyddi, wedi’u rhannu’n dri chategori. Mae’rtabl canlynol yn rhoi dadansoddiad o nifer ein staff fesul teulu o swyddi.
Categori CPF

Cynnwys

Cyfanswm Cynnwys
CymorthCynnwysCymorthPob aelod o staff ac arweinwyr:
31 Mawrth 2020

Menywod (pob aelod ostaff)
Menywod(arweinwyr)
Anabledd (pob aelod ostaff)
Anabledd (arweinwyr)
BAME (pob aelod ostaff)BAME (arweinwyr)
LGBTQ+ (pob aelod ostaff)LGBTQ+ (arweinwyr)

31 Mawrth
2020

Targed 2020

48.3%

50%

45.0%

50%

10.2%

8%

8.6%
15.7%

8%
15%

Masnachol
Masnachol, Hawliau a Materion Busnes
Data a Dadansoddeg
Rheoli Gwybodaeth ac Archifau
Marchnata a Chynulleidfaoedd
Adnoddau
Hyfforddiant, Hyfforddeion a Phrentisiaid

12.3%
11.2%

15%
8%

11.2%

8%

Rheoli a Gweinyddu Busnes
Cysylltiadau Allanol
CyllidCodi Arian a Phartneriaethau
Adnoddau Dynol a Chysylltiadau ac Ymgysylltu
MewnolCyfreithiol
Polisi a Strategaeth
CaffaelRheoli Prosiect
Ansawdd, Risg a Sicrwydd
Gweithle

Cynhaliodd yr Academi, mewn
partneriaeth â’r is-adran Newyddion,Ŵyl Gohebwyr Ifanc gyntaf erioed y
BBC y flwyddyn hon. Cymerodd mwy
na 1,000 o bobl ifanc o 77 o ysgolion ran

Nifer y staff

CALl

212
2,419
6,254
561
978
203
190
2,066
2,990

206
2,276
5,700
480
907
195
182
1,916
2,908

15,873

14,770

276
394
150
353
712
146
430

265
369
144
329
645
136
425

2,461

2,313

879
204
507
83
329

791
193
492
72
307

119
132
102
540
95
22

108
126
100
516
93
21

Cyfanswm Cymorth

3,012

2,819

Cyfanswm Cyfan

21,346

19,902446

393

Nifer y CPF

Dysgu a datblygu
Mae Academi’r BBC wedi parhau â’irhaglen drawsnewid dros dair blynedd.
Gall staff bellach fanteisio ar amrywiaetho ffynonellau dysgu, o ystafelloedd
dosbarth wyneb yn wyneb i rai rhithwir,
podlediadau, gweminarau, dosbarthiadau
meistr a llyfrgell o gynnwys digidol. Y
flwyddyn hon, cafodd ymrwymiad yr
Academi i ddylunio dysgu ei gydnabod
yn genedlaethol drwy wobr Aur yng
nghategori ‘Y Defnydd Gorau o Ddysgu
Cyfunol’ yn y Gwobrau Technolegau Dysgu.

60

Comisiynu
Cynhyrchu Cynnwys
Newyddiaduraeth
Cyflwynydd
Rheoli Cynhyrchu
Amserlennu Rhaglenni
Ymchwil a Datblygu
Cynhyrchu Technegol
Technoleg, Systemau a Chyflenwi

Cyfanswm Cymorth Cynnwys

Rydym wedi trawsnewid y ffordd
rydym yn rhannu gwybodaeth â’nharweinwyr, gan ddefnyddio tri phrif
lwyfan (Ariel ar gyfer Arweinwyr,
Uwch-gynadleddau Uwch-arweinwyra Galwadau gan Arweinwyr Timau).

Gweithlu

Cyfanswm y GrŵpNifer y staff CPF Mawrth 2020
Teulu o Swyddi CPF

Tramor

2,837

2,834

Cyfanswm

24,62923,129mewn gweithdai Gohebwyr Ifanc ledledy DU a chynhaliodd dros 600 o ysgolion a
grwpiau ieuenctid eu gwyliau eu hunain.
Hefyd y flwyddyn hon cwblhawyd rhaglen
hyfforddi Open Media, gydag 8,000 ostaff yn cael hyfforddiant ar y systemcynhyrchu newyddion newydd ers 2016
drwy gyrsiau wyneb yn wyneb neu ar-lein.
Ymddiriedaeth a thryloywder
Mae ymddiriedaeth a thryloywder
wrth wraidd gwerthoedd y BBC.
Mae angen i ni ddenu, cymell a chadw’r
bobl orau fel y gallwn barhau i wneud
cynnwys gwych. Mae ein polisïau wrth
wraidd yr uchelgais hwn ac maent yn
ein galluogi i gydbwyso ein dymuniad
i ddenu talent mewn marchnad hynod
gystadleuol â’n cyfrifoldeb i sicrhau
gwerth i dalwyr ffi’r drwydded.

Yn 2019/20, gyda chytundeb yr undebau
a chefnogaeth ein staff, gwnaethom
gwblhau cam terfynol y broses o ddiwygio
ein polisïau, ein strwythur cyflogau
a’n telerau ac amodau, gan sicrhau lefel
heb ei hail o dryloywder a chysondeb.
Nododd adroddiad y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol ym mis Mai 2019 (‘Managing
the BBC’s pay-bill’) “the BBC has taken big
steps in improving consistency and fairness
and is well ahead of other organisations
with regards to pay transparency”.
Ein polisïau newydd
Mae ein cyflogeion bellach yn cael budd oamrywiaeth o bolisïau newydd sy’n gwellapob agwedd ar eu bywyd gwaith. Yn ogystal
â pholisïau ar weithio hyblyg, amrywiaeth,
llesiant, a dysgu a datblygu gwnaethom
gyflwyno canllawiau clir a chyson ar iechyda phresenoldeb, treuliau ac ymlyniadau.
Mae’r pwys rydym yn ei roi ar gydbwysedd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cyflog
Caiff cyflogeion bellach eu mapio i 880 orolau penodol ar draws 27 o deuluoedd oswyddi a saith band gyrfa. Mae gan bob
swydd ystod cyflog glir, sy’n gyson â’rfarchnad, gan sicrhau lefelau o dryloywder
cyflogau sy’n arwain y diwydiant. Rydym
yn defnyddio arbenigwyr annibynnol ac
arolygon proffesiynol o gyflogau a buddion
er mwyn llywio’r ystodau hyn, gan sicrhau
bod cyflogeion yn cael cyflog teg achystadleuol yn unol â rheolau achanllawiau sy’n sicrhau cysondeb. Mae
gennym fframwaith cymeradwyo allywodraethu cadarn er mwyn sicrhau ycaiff penderfyniadau ynghylch cyflogau
eu herio a’u graddnodi ym mhob rhano’r sefydliad.
Hefyd y flwyddyn hon, gwnaethom
gyflwyno gwybodaeth am ein cronfa ddata
staff, ‘PeopleView’, i ddangos dosbarthiad
cyflogau yn ôl rhyw ac ethnigrwydd ym
mhob un o’n bandiau cyflog neu ystod
cyflog swydd.
Rydym yn dal i fynd i’r afael â nifer bacho achosion cyflog cyfartal hanesyddol.
Mae datrys yr achosion hyn yn flaenoriaetho hyd.

Camau Gwirioneddol
ym maes Amrywiaeth
EconomaiddGymdeithasol
Lansiwyd rhwydwaith staff newydd ym
mis Tachwedd 2019.
Sefydlwyd rhwydwaith Camau
Gwirioneddol ym maes Amrywiaeth
Economaidd-Gymdeithasol(RAISED) er mwyn mynd i’r afael
â thangynrychiolaeth cyflogeiony BBC o gefndiroedd economaiddgymdeithasol is, a chefnogi uchelgais
y BBC i wneud cynnwys sy’n cyrraedd
cynulleidfaoedd o’r cefndiroedd hynny.
Mae’r rhwydwaith yn hyrwyddo
buddiannau cynulleidfaoedd y BBC ogefndiroedd llai breintiedig, gan ddod

Y bwlch cyflog rhwng y rhywiau
Mae bwlch cyflog rhwng y rhywiau y
BBC yn dal i fod y lleiaf yn y diwydiant,ac mae’n lleihau bob blwyddyn. Rydym
yn dal i fod ymhell ar y blaen o ran ycyfartaledd cenedlaethol ac rydym yn
cau’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau argyfradd gyflymach na’r diwydiant achyfartaledd y DU. Mae’r bwlch cyflog
rhwng y rhywiau canolrifol wedi lleihau y
flwyddyn hon i 6.2% o ffigur y flwyddyn
ddiwethaf, sef 6.7%, sy’n sylweddol is na’r
cyfartaledd cenedlaethol presennol, sef
17.3%. Yn y rolau lle mae gennym y nifer
mwyaf o staff (Newyddiadurwyr, Uwchnewyddiadurwyr, Cynhyrchwyr, Uwchnewyddiadurwyr-gohebwyr, Golygyddion
Cynorthwyol), mae ein bwlch cyflog rhwng
y rhywiau canolrifol yn llai na 3%.
Cefnogi newid
Y flwyddyn hon, mae tîm Adnoddau Dynol
y BBC wedi cefnogi nodau strategol y
BBC, gan roi cipolwg ar brofiad ymarferol
ein gweithlu a datblygu atebion arloesol
sy’n llywio uchelgais y BBC i newid.
Dros y flwyddyn nesaf a thu hwnt,
byddwn yn ‘adeiladu un BBC’ gyda phobl
sy’n falch o weithio i ni, sy’n teimlo eu
bod yn cael eu gwerthfawrogi ac sy’ncael pob cyfle i ffynnu yn amgylchedd
perthnasol ac ysbrydoledig y BBC.

â llunwyr cynnwys y BBC yn agosach
i’n holl gynulleidfa. Mae’n hyrwyddo’r
ymdrech i recriwtio cydweithwyr o
grwpiau economaidd-gymdeithasol
nas gwasanaethir yn ddigonol ac yn
hyrwyddo eu datblygiad gyrfa, ac mae’nhanfodol i gysylltu cydweithwyr ogefndiroedd economaidd-gymdeithasolis â phenderfynwyr a llunwyr
rhaglenni allweddol yn y BBC.
Dywed Prentis Newyddiaduraeth Ddigidol
BBC Cymru, Miriam Barker, 30 oed:
“Fel merch hoyw, hil gymysg, dosbarth
gweithiol, rydw i wedi teimlo nad yw’r
BBC yn iawn i mi. Ond mae rhwydwaith
RAISED y BBC wedi gwneud i mi deimlo
fy mod yn perthyn yma ac y gallaf fod
yn driw i mi fy hun. Mae’n sicr wedi
fy nghyflwyno i gyfleoedd gwahanol
ac wedi rhoi’r hyder i mi gamu ymlaen
a rhoi cynnig ar bethau newydd.”

Adroddiad Strategoliach rhwng bywyd a gwaith wedi llywio ein
polisïau ar gyfer gweithwyr penwythnosa gweithwyr nos er mwyn cefnogi euhiechyd, eu llesiant a’u gwydnwch.

Tablau data
Ar y tudalennau canlynol, rydym yn rhoi
rhagor o ddata i gefnogi’r wybodaeth yn yr
adran hon.
Cyfanswm nifer y staff cyfartalog(cyfwerth ag amser llawn ar 31 Mawrth
2020)
2020

2019

UK Public Service
Broadcasting
BBC Studios
Busnesau masnachol
eraill19,572

19,231

2,672
505

2,641
456

Cyfanswm y Grŵp22,74922,328

O fewn y niferoedd cyfartalog hyn, mae 3,085 (2019: 2,907)
o gyflogeion rhan amser wedi’u cynnwys ar sail cyfwerth
ag amser llawn o 1,971 (2019: 1,840). Yn ogystal â’r uchod,
cyflogodd y BBC nifer cyfartalog cyfwerth ag amser llawn
o 1,409 (2019: 1,350) o bobl ar gontractau achlysurol.

Fframwaith Llwybrau Gyrfa
Caiff rolau cyflogeion eu mapio ar draws 27
o deuluoedd o swyddi a saith band gyrfa.
Grŵp y BBC
Cyfwerth ag amser llawn (CALl)/Nifer ystaff yn ôl Band CPF (ac eithrio Grwpiau
Perfformio, Hyfforddeion a Phrentisiaid a
Rhai Nad Ydynt yn CPF.
CALl

Nifer y staff
Nifer ystaff

Nifer ystaff(%)

Band CPF

CALl

CALl
(%)

A
B
C
D
E
F
FP
SL

313
2,385
6,626
6,774
2,198
879
103
329

2%
12%
34%
34%
11%
4%
1%
2%

402
2,586
7,193
7,211
2,306
905
115
333

2%
12%
34%
34%
11%
4%
1%
2%

Cyfanswm

19,607100%

21,051100%

Nifer yr uwch-arweinwyr yn y DU yn ôlband cyflog (PSB yn unig)
2019/20
Gwirioneddol

2018/19
Gwirioneddol£50,000 – £99,999£100,000 – £149,999£150,000 – £199,999£200,000 – £249,999£250,000 – £299,999£300,000 – £349,999£350,000+

44
103
73
23
3
5
2

52
100
63
25
3
5
2

Cyfanswm*

253

Band cyflog

250* Nid yw’r cyfanswm yn cynnwys aelodau o Fwrdd y BBC
na chyfarwyddwyr pensiwn

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

61

Sut rydym yn gweithredu
Ein pobl parhad

Gwariant ar rolau ar yr awyr
2019/2020
Gwariant£000oedd

Llai na £40,000£40,000 – £100,000£100,000 – £150,000£150,000 – £500,000£500,000 – £1m£1m – £5m
Cyfanswm

2018/2019*
Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

Amrywiant£000oedd

40,75069,445
12,731
17,908726
3,113

26,993
1,139
103
73
1
2

43,21065,184
13,38818,162610
3,001

28,234
1,083
109
75
1
2

(2,460)
4,261
(657)
(254)
116
112

144,673

28,311

143,555

29,504

1,118* Ailddatganwyd gwariant ar rolau ar yr awyr ar gyfer 2018/19 yn sgil adolygu cyflwyno Fframwaith Llwybr Gyrfa y BBC a’r adolygiad ar yr awyr. Ystyrir bod gan unigolyn rôl ar yr
awyr os oes ganddo gyfrifoldebau ar yr awyr sylweddol (h.y. 80% neu fwy).

Yn ystod 2019/20, roedd gwariant ar rolau ar yr awyr yn cynrychioli 10% o gyfanswm y gwariant cynnwys creadigol mewnol(2018/19: 10%).
Taliadau diswyddo
Ein polisi o ran taliadau dileu swyddi yw un mis o gyflog am bob blwyddyn o wasanaeth hyd at uchafswm o 12 mis o gyflog (uchafswm o 24
mis o gyflog i’r rhai a ymunodd cyn mis Ionawr 2013). Rhaid bod cyflogeion wedi’u cyflogi’n barhaus am ddwy flynedd neu fwy pan ddaw eu
swydd i ben er mwyn bod yn gymwys i gael taliad. Rydym wedi cadw cap o £150,000 ar daliadau dileu swyddi a diswyddo ac rydym yn aros
am eglurhad pellach ar gap arfaethedig newydd y Llywodraeth o £95,000, a fydd, yn ôl yr hyn a ddeallwn, yn gymwys i’r BBC. Caiff taliadau
dileu swyddi o fwy na £75,000 a phob taliad diswyddo arall eu cymeradwyo gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth yr Uwch-reolwyr.
Lle y telir taliadau dileu swyddi, caiff rhybudd ei roi. Os bydd unigolion am adael yn gynt na diwedd eu cyfnod rhybudd rhaid iddynt ildio
hawl i’r cyfnod rhybudd sy’n weddill ac ni chânt dâl amdano.
Yn 2019/20, gwnaethom un taliad yn lle rhybudd (PILON) i aelod o staff a adawodd y sefydliad. Cyflogai wedi’i gyflogi dramor oedd yr
unigolyn hwn a gafodd PILON a thâl diswyddo o dan gyfraith leol ar ôl gadael y BBC.
2019/2020
Gwariant£000oedd

O dan £10,000£10,000 – £50,000£50,000 – £75,000£75,000 – £100,000£100,000 – £150,000
Dros £150,000

119
2,928
3,949
5,284
11,1590Cyfanswm

23,439Band taliadau

2018/19
Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

19
103
63
61
85
0

162
3,169
3,407
3,278
7,820
0

25
113
56
38
64
0

331

17,836296

Hyfforddiant Academi’r BBC
Cyrhaeddiad

2019/20

Cyfanswm y cyrsiau hyfforddi a gwblhawyd*
Wyneb yn wyneb
Ar-lein
Staff y BBC a gwblhaodd un cwrs neu fwy

94,35422%
78%
95%

Cyfanswm yr oriau dysgu a datblygu wyneb yn wyneb ac ar-lein

258,468
1.82

Nifer y diwrnodau dysgu a datblygu fesul CALl
Cyfanswm y defnydd ar-lein**

73,130Gwerth am arian

2019/20£12£592

Gwariant ar gyflwyno hyfforddiant (£m)***Cost dysgu a datblygu fesul CALl****Mae data hyfforddiant a ffigurau CALl ar gyfer y BBC cyfan, yn cynnwys PSB, BBC Studios ac is-gwmnïau masnachol eraill.
* Cyrsiau hyfforddi unigol wyneb yn wyneb ac ar-lein a gwblhawyd.
** Cyrsiau unigol ar-lein a gwblhawyd a’r rhai â statws ‘yn mynd rhagddo’.
*** Cyfanswm y gwariant ar gyflwyno hyfforddiant yr Academi ac eithrio prosiectau mawr.
**** Cyfanswm y gwariant ar gyflwyno hyfforddiant yr Academi wedi’i rannu â chyfanswm CALl.

62

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad Strategol

Gwybodaeth wedi’i darparu yn unol â Rheoliadau’r Undebau Llafur (Gofynion Cyhoeddi Amser Cyfleuster) 2017 – atodlen 2(1 Ebrill 2019 – 31 Mawrth 2020)
Rydym wedi parhau i weithio’n agos gyda’n Hundebau Llafur cydnabyddedig yn ystod y 12 mis diwethaf i ymgorffori’r newidiadau i’rTelerau ac Amodau a mynd i’r afael â’r heriau a wynebwyd yn sgil y pandemig. Rydym yn parhau i werthfawrogi ac adeiladu ar ein
cydberthnasau cadarnhaol ac adeiladol â’n hundebau. Ni fu unrhyw streiciau yn ystod 2019/20.
Fel rhan o Reoliadau’r Undebau Llafur (Gofynion Cyhoeddi Amser Cyfleuster) 2017, mae bellach yn ofynnol i awdurdodau cyhoeddus roi
gwybodaeth am amser cyfleuster a gymerir gan swyddogion undebau llafur dros gyfnod o 12 mis. (Mae amser cyfleuster yn cyfeirio at yr
amser a gymerir i’n hundebau llafur cydnabyddedig gynrychioli aelodau yn unigol ac ar y cyd mewn amrywiaeth o faterion ym mhob rhano’r BBC). Nodir y manylion hyn yn y tabl isod.
Swyddogion undeb perthnasol
2019/20326(CALI: 312)

Nifer y swyddogion undeb

Canran yr amser a dreuliwyd ar amser cyfleuster

Nifer ycyflogeion

0%1% – 50%
51% – 99%
100%
Cyfanswm cost amser cyfleuster
Cyfanswm bil cyflogau cymwys PSB
Canran cyfanswm y bil cyflogau a wariwyd ar amser cyfleuster

0
319
0
7*
£706,997£1,203k
0.06%

Gweithgareddau undeb llafur â thâlAmser a dreuliwyd ar weithgareddau undeb llafur â thâl fel canran o gyfanswm yr oriau amser cyfleuster â thâl

80%

Darparwyd y wybodaeth hon ar sail niferoedd bras y cynrychiolwyr undeb hysbys.
* Roedd saith cynrychiolydd undeb amser llawn (5.5 CALl)

Nifer y cwynion mewnol
Cwynion a wnaed ac yr ymchwiliwyd iddynt
2019/20

2018/19

Bwlio ac aflonyddu
Cwynion a wnaed naill ai’n uniongyrchol i’radran Adnoddau Dynol, drwy gyflwyno
cwyn, neu drwy’r llinell gymorth bwlio ac
aflonyddu gyfrinachol.

92 o achosion ffurfiol— 10 yn ymwneud ag aflonyddu rhywiol— 82 yn ymwneud â bwlio ac aflonyddu— 65 wedi’u cau— 16 yn mynd rhagddynt— 11 wedi’u tynnu’n ôlAmser cyfartalog i gau achos: 77 diwrnod

86 o achosion ffurfiol— 5 yn ymwneud ag aflonyddu rhywiol— 81 yn ymwneud â bwlio ac aflonyddu— 52 wedi’u cau— 24 yn mynd rhagddynt— 10 wedi’u tynnu’n ôlAmser cyfartalog i gau achos: 108 diwrnod

Achosion o chwythu’r chwiban
Daw honiadau chwythu’r chwiban i law
naill ai drwy Expolink, sy’n rheoli llinell
gymorth chwythu’r chwiban annibynnol ar
ein rhan, drwy uwch-reolwyr yn cynnwys
cyfarwyddwr anweithredol dynodedig,
neu’n uniongyrchol i’r timau Ymchwiliadau.

Cyfanswm o 39 o achosion (yn cwmpasu
amrywiaeth o faterion yn cynnwys
diogelwch, lladrad a thwyll):— 5 wedi’u cadarnhau— 21 heb eu cefnogi— 13 yn mynd rhagddynt

Cyfanswm o 26 o achosion (amrywiaeth ofaterion yn cynnwys diogelwch, lladrad athwyll):— 6 wedi’u cadarnhau— 14 heb eu cefnogi— 6 yn mynd rhagddynt

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

63

Sut rydym yn gweithredu

Ymgyngoriadau

ymgynghoriad cyhoeddus mwyaf erioed,
lle rhannodd mwy na 190,000 o bobl asefydliadau rhanddeiliaid eu barn â’r BBC.
Roedd yr ymgynghoriad wedi gofyn
am farn ar amrywiaeth o opsiynau, gan
gynnwys efelychu’r consesiwn cyfredol,
adfer ffi drwydded gyffredinol, gostwng
y consesiwn, codi’r trothwy oedrano 75 i 80 oed, neu ddefnyddio mesur
Llywodraeth y DU ei hun mewn perthynas
â thlodi ymhlith pensiynwyr er mwyn
rhoi trwydded deledu am ddim i unrhyw
gartref lle mae rhywun dros 75 oed ac
yn cael Credyd Pensiwn. Mae manylion
am yr ymgynghoriad a phenderfyniad
Bwrdd y BBC ar gael yn: https://www.bbc.
co.uk/aboutthebbc/reports/consultation/
age-related-tv-licence-policy-cy

Mae Siarter y BBC yn ei gwneud yn
ofynnol i Fwrdd y BBC “ystyried
manteision ymgynghori â phobl sydd â
diddordeb” fel rhan o’n hymrwymiad
i fod yn agored, yn dryloyw ac yn
atebol, ac mae’n elfen allweddol o’n
gwaith ymgysylltu â rhanddeiliaid.
Yn 2019/20, gwnaethom gyhoeddi
canlyniadau pedwar ymgynghoriad, ac mae
manylion y rhain wedi’u nodi isod.
Ymgynghoriad Prawf Budd y Cyhoedd ar
gynigion i ymestyn argaeledd y cynnwys
ar BBC iPlayer
Y flwyddyn ddiwethaf, gwnaethom
adrodd bod y BBC, fel rhan o Brawf
Budd y Cyhoedd, wedi ymgynghori ar
gynigion i drawsnewid BBC iPlayer o fod
yn wasanaeth teledu dal i fyny llinol ynbennaf i fod yn gyrchfan i gynulleidfaoedd,
lle y byddai rhaglenni’r BBC ar gael am
gyfnod hwy. Roedd yr ymgynghoriad wedi
gofyn am farn am werth posibl y cynigion
i’r cyhoedd a’u heffaith gystadleuol bosibl.
Daeth Bwrdd y BBC i’r casgliad bod ycynigion wedi bodloni’r Prawf Budd yCyhoedd ac y byddent yn cael eu cyflwyno
i Ofcom am benderfyniad terfynol.
Ym mis Awst 2019, yn dilyn Asesiad o’r
Gystadleuaeth, gan gynnwys ymgynghoriad

64

pellach, cytunodd Ofcom y gellid gwneud
y newidiadau arfaethedig, gan ddod i’r
casgliad y byddent yn sicrhau gwerth
sylweddol i’r cyhoedd dros amser drwy
gynnig mwy o ddewis o ran cynnwys
darlledu cyhoeddus a chynyddu ei
argaeledd, ac y byddent yn helpu i sicrhau
bod y BBC yn parhau i fod yn berthnasol ynwyneb arferion gwylio sy’n newid. Hefyd,
gofynnodd Ofcom i ni gyhoeddi metrigau
pellach ar berfformiad BBC iPlayer. Felly, yn
yr Adroddiad Blynyddol ar gyfer y flwyddyn
hon, rydym yn cyhoeddi cyrhaeddiad a
chyfanswm oriau wythnosol BBC iPlayer argyfer defnyddwyr sydd wedi mewngofnodi,
ei gyfran o’r holl achosion o wylio teledu’rBBC, canfyddiadau defnyddwyr o BBC
iPlayer, ac i ba raddau y maent yn teimlo ei
fod yn helpu’r BBC i gyflawni ei genhadaeth
a’i ddibenion. Caiff y data hyn eu cynnwys argyfer pob cynulleidfa a, lle bo gwaith mesur
yn caniatáu, gynulleidfaoedd dan 35 oed/1634 oed. Rydym yn adolygu ffynonellau’r
data hyn yn barhaus wrth i’r gwaith ofesur BBC iPlayer barhau i ddatblygu.
Mae manylion yr ymgynghoriad hwn a’r
penderfyniad ar gael ar-lein: bbc.co.uk/
aboutthebbc/reports/consultation/iplayerpit
Ymgynghoriad ar ddyfodol trwyddedau
teledu am ddim i bobl dros 75 oed
Ym mis Mehefin 2019, cyhoeddodd
Bwrdd y BBC ei benderfyniad ar ddyfodol
trwyddedau teledu am ddim i bobl dros 75
oed – y byddai unrhyw un mewn cartref
â rhywun dros 75 oed sy’n cael credyd
pensiwn yn cael trwydded deledu am ddim.
Er mwyn helpu i lywio penderfyniad
y Bwrdd, rhwng mis Tachwedd 2018 a
mis Chwefror 2019, cynhaliodd y BBC ei

Ymgynghoriad ar ddrafft diwygiedig oGanllawiau Golygyddol y BBC
Ym mis Gorffennaf 2019, gwnaethom
gyhoeddi seithfed argraffiad o Ganllawiau
Golygyddol y BBC, a hynny yn dilyn
ymgynghoriad ar ddiwedd 2018 ynghylch
drafft diwygiedig o’r Canllawiau, a geisiodd
farn am b’un a oedd y Canllawiau’n nodi
safonau golygyddol priodol i’r rhai sy’n creu
rhaglenni a chynnwys y BBC ac a oeddent
yn adlewyrchu’n ddigonol y newidiadau ym
myd y cyfryngau ers yr adolygiad diwethaf
yn 2010. Mae Canllawiau Golygyddol y
BBC ar gael yma: bbc.co.uk/aboutthebbc/
reports/consultation/editorialguidelines
Ymgynghoriad ar ddiwygiadau i
Fframwaith Cwynion y BBC
Rhwng mis Chwefror a mis Ebrill 2020,
gwnaethom gynnal ymgynghoriad yn ceisio
barn ar nifer o newidiadau arfaethedig
i Weithdrefnau Cwynion Golygyddol a
Chyffredinol y BBC, sy’n rhan o FframwaithCwynion y BBC. Nod y newidiadau
oedd sicrhau mwy o dryloywder o ran yffyrdd rydym yn egluro ac yn cyfathrebu
ein penderfyniadau. Gwnaethom
hefyd ddefnyddio’r ymgynghoriad i
ddiweddaru’r Fframwaith Cwynion er
mwyn ei gysoni â rheoliadau Ofcom mewn
perthynas â Gwasanaethau Rhaglenni
Ar Alw a chanllawiau Ofcom ar ymdrin
â chwynion Tegwch a Phreifatrwydd.
Ym mis Mai 2020, cymeradwyodd
Bwrdd y BBC y newidiadau arfaethedig
a chyhoeddwyd Fframwaith Cwynion
diwygiedig, sydd ar gael ar-lein: bbc.
com/aboutthebbc/reports/consultation/complaints-framework-amendments

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Mae Siarter y BBC yn ei gwneud yn
ofynnol i ni “asesu safbwyntiau abuddiannau’r cyhoedd a chynulleidfaoedd,
yn cynnwys talwyr ffi’r drwydded, ledledy Deyrnas Unedig, yn ofalus ac yn briodol”.
Mae gan y BBC lawer o ffyrdd o gyflawni
hyn, gan gynnwys ymchwil helaeth i’rfarchnad a Chanolfan Gyswllt 24 awr
sydd ar agor 365 diwrnod y flwyddyn.
Yn ogystal â’r gweithgarwch rheolaiddhwn, cyfarfu aelodau Bwrdd a Phwyllgor
Gweithredol y BBC â chynrychiolwyr
cynulleidfaoedd ledled y DU:
1. Salford – pobl 25-45 oed – ffocws ar
BBC Sounds a BBC iPlayer
2. Wrecsam – ystod oedran eang o 18 i 75
oed – ffocws ar Ogledd Cymru a
BBC News
3. Belfast – pobl 35-55 oed – ffocws ar radio,
gan gynnwys Radio Ulster
4. Caerwysg – pobl ifanc 18-26 oed – ffocws
ar y gynulleidfa iau yn Ne-orllewin
Lloegr
5. Llundain – pobl ifanc 18-35 oed – ffocws
ar wasanaethau sain, gan gynnwys
BBC Sounds
6. Glasgow – pobl 25-60 oed – ffocws ar
BBC Scotland a sianel BBC Scotland
Roedd pob sesiwn yn cynnwys tua 20-25 obobl, a thrafododd y cyfranogwyr eu
defnydd o’r cyfryngau, eu hagweddau at y
BBC a sut mae’n portreadu eu bywydau.
Themâu allweddol a godwyd gan ycynulleidfaoedd yn y sesiynau:

ac mae llawer yn teimlo bod mwy ogynnwys nag erioed.
—— Mae llawer yn dal i fod yn wrandawyr
radio ‘traddodiadol’– ond maent yn
gwrando mewn ffyrdd gwahanol yngynyddol (gan gynnwys podlediadau).
Mae BBC Sounds yn ennill ei blwyf, ac
mae’r rhai sy’n ei ddefnyddio yn
gwerthfawrogi’r gallu i ddod o hyd igynnwys newydd.
—— Parch cyffredinol i’r BBC – ond mae
cynulleidfaoedd iau yn enwedig yn
teimlo ei fod ychydig yn ‘hen ffasiwn’ acefallai’n fwy addas i gynulleidfa hŷn.
Mae’r BBC yn aml yn cael ei gysylltu ârhaglenni ffeithiol, proffesiynol, aeddfed a
difrifol.
—— Mae llawer am weld cynnwys
ysgafnach gan y BBC – ond maent am
iddo aros yn driw i’w werthoedd, nidefelychu sianeli eraill, a chymryd mwy orisgiau a bod yn fwy beiddgar.
—— Awydd am fwy o gynrychiolaeth leol
– roedd yna frwdfrydedd dros raglenni/
gwasanaethau lle y gallent ‘adnabod yracen’ ac roedd newyddion lleol ynteimlo’n berthnasol ac yn benodol iddyn
nhw, ond gall newyddion cenedlaethol
roi’r argraff mai dim ond Llundain sy’nbwysig.

Adroddiad Strategol

Adroddiad ymgysylltu â chynulleidfaoedd

iddo agosáu at ei ganmlwyddiant. Er y
bydd ymgysylltu wyneb yn wyneb yn
parhau i fod yn heriol am ran helaeth
o’r flwyddyn sy’n weddill, rydym wedi
sefydlu model llwyddiannus o sesiynau‘Rhithwir Personol’ ar-lein lle y gall staff y
BBC glywed yn uniongyrchol gan aelodau
o’r gynulleidfa gan ddefnyddio technoleg
fideogynadledda. Mae’r sesiynau hyn,sy’n fwy personol mewn sawl ffordd gan
ein bod yn siarad â phobl yn eu cartrefi
neu eu gweithleoedd eu hunain, yn ffordd
wych o sicrhau ein bod yn parhau i gadw
mewn cysylltiad agos â chynulleidfaoedd
ar adeg pan fo cyswllt ‘personol’ yn anodd.
Trafododd y cyfranogwyr eu defnydd o’r
cyfryngau, eu hagweddau tuag at y BBC a sut
mae’n portreadu eu bywydau.

Cynlluniau ar gyfer 2020/21
Rydym wedi cyhoeddi ein bod am
ymgysylltu’n fwy â’r cyhoedd ym Mhrydain
er mwyn clywed eu barn am y BBC wrth—— Mae pobl yn ei chael hi’n anodd gwybod
pwy sydd wedi comisiynu rhaglen – maesafbwyntiau am ein gwasanaethau felarfer yn ymwneud â’r cynnwys a gynigir
ganddynt, a gall fod yn anodd dod o hyd igynnwys pan fo cymaint o ddewis argael, a all lethu pobl. Mae priodoliad
hefyd yn broblem gynyddol – mae pobl
yn ei chael hi’n anodd gwybod pwy sydd
wedi gwneud rhaglen.
—— Mae gwylio rhaglenni ar alw wedi dod
yn beth cyffredin – dywed bron pawb eu
bod yn gwylio llai o deledu byw nawr ac
mae llawer yn honni eu bod yn troi at y
gwasanaeth ar alw cyn pori drwy’r
Canllaw Rhaglenni Electronig. Ystyrir yn
aml mai Netflix yw arweinydd yfarchnad, yn enwedig ymhlith
cynulleidfaoedd iau..
—— Gwerthfawrogir iPlayer ar y cyfan, ond
mae pobl fel arfer yn ei ddefnyddio i ddodo hyd i rywbeth y maent eisoes yn
gwybod amdano yn hytrach nag fel
cyrchfan. Mae llawer yn cael siom ar yr
ochr orau wrth weld yr hyn sydd yno –Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

65

Sut rydym yn gweithredu

Cynaliadwyedd
amgylcheddol
Gwelwyd cynnydd aruthrol y flwyddyn
hon yn ymwybyddiaeth y cyhoeddo faterion amgylcheddol a’u pryder
amdanynt. Mae’r BBC wedi helpu igynyddu’r ymwybyddiaeth hon ac wedi
ymateb iddi drwy ein rhaglenni. Rydym
yn dilyn ein strategaeth yn ymwneud âDarlledu Gwyrddach gyda’r nod o gaeleffaith gadarnhaol ar yr amgylchedd.
Yn 2019, lansiodd y BBC Our Planet Matters,
sy’n coladu ac yn hyrwyddo ein cynnwys
amgylcheddol helaeth ac amrywiol ary teledu, y radio ac ar-lein. Ymhlith yruchafbwyntiau teledu roedd Climate
Change – The Facts, a gyflwynwyd gan Syr
David Attenborough, War on Plastic with
Hugh and Anita, a phennod o Panorama o’r
enw Climate Change: What Can We Do?
Ar y radio, bu Greta Thunberg yn olygydd
gwadd ar raglen Today ar Radio 4,
cynhaliodd 5 live gyfres Cool Planet, gan
gynnig cyngor ymarferol i wrandawyr
a oedd yn dymuno lleihau eu heffaith aryr amgylchedd, ac ymddangosodd My
World ar BBC World Service, gan gyflwyno
materion amgylcheddol i gynulleidfa
fyd-eang o bobl ifanc yn eu harddegau.
Ar-lein, mae rhestr chwarae Sustainable
Thinking BBC Ideas yn cyflwyno
safbwyntiau gweledigaethol ar ffyrdd o fyw
nawr ac yn y dyfodol, ac mae BBC Sounds
yn cyflwyno ‘podlediadau gwyrdd’ arffigyrau arloesol y mudiad amgylcheddol.
Nid rhywbeth ar gyfer rhaglenni ffeithiol
a newyddion yn unig yw themâu gwyrdd.
Heriodd cymeriad Bailey yn EastEnders
agweddau amgylcheddol ac yn un obenodau Doctor Who gwelwyd y tîm yn
mynd i’r afael ag effeithiau dinistriol newidyn yr hinsawdd ar y ddaear yn y dyfodol.
Rydym wedi briffio 1,000 o
gydweithwyr, wedi cynhyrchu
ein rhaglenni mewn ffyrdd mwy
cynaliadwy, ac wedi uwchraddio ein
hadeiladau i fod yn fwy gwyrdd.
Mae ein cwrs Reporting Climate Change ynparhau i ymgysylltu â newyddiadurwyr obob rhan o’n hallbwn Newyddion ac mae
sesiynau hyfforddi pwrpasol wedi’u cynnal
ar gyfer timau gweithredol a golygyddol.
Dyfarnwyd statws ‘Rhagorol BREEAM’ i
Sgwâr Canolog Caerdydd, sef ein hadeilad
newydd yng Nghymru, am yr ystyriaeth a
roddwyd i’r amgylchedd wrth ei ddylunio
a’i adeiladu. Ymhlith ei nodweddion mae’r
defnydd o ddeunyddiau lleol a chasglu
dŵr glaw. Mae gwaith wedi dechrau i osod

66

goleuadau sy’n arbed ynni yn Pacific Quay,
Glasgow, ac rydym wedi gwagio dau adeilad,gan wella ein heffeithlonrwydd ynni.
Mae mwy na 100 o’r rhaglenni addarlledwyd gennym y flwyddyn hon
wedi’u hardystio’n ‘gynyrchiadau
cynaliadwy’. Defnyddiodd Seven Worlds,
One Planet griwiau camera lleol ermwyn lleihau’r angen i deithio mewn
awyren, darparodd Strictly Come Dancing
wasanaeth arlwyo cynaliadwy i’r casta’r criw, a defnyddiodd The Dengineers
ddeunyddiau wedi’u huwchgylchu iadeiladu deniau delfrydol i blant.
Mae ein partneriaethau â chwmnïau
eraill yn y diwydiant yn torri tir newyddo ran cynaliadwyedd ym maes darlledu.
Mae’r BBC a’n his-gwmni masnachol,
BBC Studios, yn bartneriaid gweithredol
yng Nghonsortiwm Albert BAFTA, agydsefydlwyd gan y BBC bron i ddeng
mlynedd yn ôl. Yn ddiweddar, cynhaliodd
Ei Uchelder Brenhinol Dug Caergrawnt
gyfarfod, a fynychwyd gan uwch-

gomisiynwyr o’r BBC a darlledwyr mawr
eraill yn y DU, i drafod sut y gall teledu
gael effaith gadarnhaol ar y blaned. Rydym
hefyd wedi gweithio gyda DPP, grŵpsy’n gweithredu ar draws y diwydiantcyfan, i hyrwyddo arferion cynaliadwy
ym mhob rhan o’r gadwyn gyflenwi.
Rydym wedi gwneud rhywfaint o gynnydd
o ran cyrraedd ein targedau.
Yn dilyn gwelliannau i’n prosesau adrodd
gwelwyd cynnydd yn nifer y cynyrchiadau
sy’n cwblhau ôl-troed carbon, gyda 95%
o’r teitlau bellach yn mesur eu heffaith.
Rydym yn parhau i gyrraedd ein targedauo ran lleihau carbon ar ôl prynu trydan
adnewyddadwy i gyfateb i’r hyn addefnyddir ar y mwyafrif o’n safleoedd.
Rydym yn gweithio gyda’n harlwywyr a
gweddill ein cadwyn gyflenwi gyda’r nod ogyflawni ein hymrwymiad i gael gwared ar
blastig defnydd untro o’n gweithrediadau
erbyn diwedd y flwyddyn. Mae ein defnydd
o ynni wedi lleihau rhywfaint ond mae
gennym lawer mwy i’w wneud er mwynsicrhau ein bod yn cyrraedd ein targedau.

Mae’r tabl isod yn disgrifio’r targedau rydym yn anelu atynt erbyn 2022, ynghyd â’r cynnydd
a wnaed gennym hyd yma. Byddwn yn parhau i weithredu yn y meysydd hyn ac adrodd ar
ein cynnydd yn flynyddol.
Targed/mesur erbyn 2022
(llinell sylfaen 2015/16)

Cynnydd 2019/20
yn erbyn 2015/16

CO2e

Lleihau
24%1

Wedi lleihau 77%

Ynni

Lleihau
10%

Wedi lleihau 1%

Gwastraff

Lleihau
10%

Wedi lleihau 21%

Ailgylchu
75%

Wedi ailgylchu 51%

Dim gwastraff i safleoedd
tirlenwi

Gwastraff i safleoedd tirlenwi
12%

Dim plastig defnydd untro erbyn
2020

Ar waith100%
cyfrifiad albert
25%2
o’r allbwn wedi’i ardystio
gan albert

95% wedi’i gyfrifo
34% wedi’i ardystio
127 o raglenni

Targedau a mesurau gwyrddach y BBC

Rhaglenni

1 Mae’r targed i leihau CO2e yn dilyn methodoleg sy’n seiliedig ar wyddoniaeth sy’n mynd i’r afael ag allyriadau cwmpas
1 a 2 ac yn defnyddio dull dadgarboneiddio’r sector.
2 Mae’r fethodoleg ar gyfer y targed hwn wedi’i diwygio yn 2019/20 er mwyn gwella cywirdeb.
Defnydd trydan y DU yn 2019/20 yn unol â chanllawiau adrodd SECR: 237,175 MWh.
Defnydd nwy y DU yn 2019/20 yn unol â chanllawiau adrodd SECR: 74,461 MWh.
Tanwydd a ddefnyddiwyd ar gyfer trafnidiaeth yn 2019/20 yn unol â chanllawiau adrodd SECR: Diesel a phetrol addefnyddiwyd mewn ceir fflyd a cheir cwmni at ddibenion busnes: 746,622 o litrau; nid oes data ar gael ar danwydd addefnyddiwyd mewn ceir personol/hurio at ddibenion busnes.
Mae’r data ar wastraff ar gyfer gwastraff y DU yn unig.
Lle bo angen, oherwydd diffyg data, mae’r defnydd o ynni gan swyddfeydd rhyngwladol wedi’i gyfrifo gan ddefnyddio
cyfartaleddau yn seiliedig ar flynyddoedd blaenorol.
Allyriadau nwyon tŷ gwydr 2019/20

Allyriadau nwyon tŷ gwydr (tunelli o allyriadau CO2e, cwmpas 1 a 2)
Dwysedd carbon (tunelli o allyriadau CO2e/cyfanswm incwm y grŵp £m)

Allyriadau‘gros’Allyriadau‘net’

61,947

22,14412.5

4.5

Mae’r data ar nwyon tŷ gwydr ar gyfer safleoedd yn y DU a swyddfeydd rhyngwladol a reolir. Mae allyriadau ‘gros’ yn
defnyddio ffactor cyfartalog grid ar sail lleoliad. Mae ‘net’ yn cyfrif am drydan adnewyddadwy a brynwyd yn y DU.
Mae’r data wedi’u cynhyrchu yn unol â Safon Cyfrifyddu ac Adrodd Corfforaethol y Protocol Nwyon Tŷ Gwydr.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad Strategol

Gwaith elusennol

arbennig y BBC roedd Her Ricsio The One
Show, Countryfile Ramble, DIY SOS: The Big
Build, Got It Covered, yn ogystal â rhaglenniar CBeebies a CBBC. Roedd ymdrechioncodi arian Radio 2, gan gynnwys Her
Carioci Rylan, yn uchafbwynt arall. Daethy cyfan i ben mewn rhaglen Sioe Apêlfawreddog, a chodwyd cyfanswm o £47.8
miliwn erbyn diwedd y rhaglen. Am ragoro wybodaeth ewch i: bbc.co.uk/Pudsey
Comic Relief
Cafodd Sport Relief 2020 gefnogaethryfeddol gan bob rhan o’r gorfforaeth, yn
cynnwys The One Show, Catchpoint, Bargain
Hunt, BBC Breakfast, BBC Radio 1, hertreiathlon arwrol BBC Radio 2 a Beat
Beethoven BBC Radio 3. Ymgymerodd tîm oenwogion dewr â thaith 100 milltir heriol
dros bedwar diwrnod ar draws anialwch
Namib fel rhan o raglen ddogfen The Heat is
On y BBC. Yn ystod y noson hwyliog odeledu, gwelwyd enwogion yn dynwared
sioeau poblogaidd yn cynnwys Line of Duty a
Killing Eve. Darlledwyd ffilmiau apêl grymus
i atgoffa’r gwylwyr o’r modd y mae eu
rhoddion yn newid bywydau yn y DU aledled y byd. Drwy gymorth y BBC,llwyddwyd i godi dros £40 miliwn ar ynoson. Am ragor o wybodaeth ewch i:comicrelief.com

Mam yng ngogledd Zambia yn cael ei
chyfweld ar gyfer rhaglen radio‘Natwampane’ (Dod Ynghyd) BBC Media
Action, sydd â’r nod o helpu i atal trais arsail rhywedd yn y rhanbarth

Mae cynulleidfaoedd yn parhau i ymateb
yn hael iawn i apeliadau elusennol addarlledir ar y BBC. Unwaith eto, maemiliynau o bunnoedd wedi cael eu codi,
arian y bydd unigolion, cymunedau a
sefydliadau ledled y DU a’r byd yn elwa
arno. Mae ein cynulleidfaoedd yn cymryd
rhan mewn pob math o ffyrdd creadigol.
Apeliadau a Ddarlledir gan y BBC
Ers 1923, mae’r BBC wedi cynnig amser
ar yr awyr i elusennau. Mae hyn bellach
yn digwydd drwy gyfrwng Apêl arRadio 4 neu Apêl Lifeline ar BBC One.
Mae proses gwneud cais chwarterol yndewis 60 o elusennau bob blwyddyn sy’nymwneud ag ystod eang o achosion. Gallcynulleidfaoedd ddarllen am effaith yr
apeliadau hyn: bbc.co.uk/charityappeals/
what-your-money-does. Llwyddodd
Apêl Nadolig Radio 4 gydag eglwys St
Martin-in-the-Fields i godi £4.2 miliwn,
sef cynnydd o 21% ers y flwyddyn

flaenorol, er mwyn helpu pobl ddigartref
yn The Connection at St Martin’s a chynnig
grantiau i bobl agored i niwed ledled y
DU. Yng Ngogledd Iwerddon, darlledwyd
11 o Apeliadau ar Radio Ulster a thairApêl deledu Community Life. bbc.co.uk/
niappeals. Cododd BBC Radio Sheffield,
ar y cyd â South Yorkshire Community
Foundation, arian ar gyfer y rhai yr
effeithiodd llifogydd mis Tachwedd arnynt.
Plant mewn Angen y BBC
Ar hyn o bryd, mae Plant Mewn Angen y
BBC yn ariannu tua 3,000 o brosiectau ac
elusennau lleol sy’n cefnogi plant a phobl
ifanc ddifreintiedig ledled y DU. Yn ystod
y flwyddyn ddiwethaf yn unig, helpodd
yr elusen i newid bywydau 600,000 obobl ifanc. Ysbrydolodd y BBC niferoedd
enfawr o bobl yn y DU i gefnogi Apêl Plant
mewn Angen 2019, gan gynnwys drosdair miliwn o blant mewn tua 17,000 oysgolion ledled y DU. Ymhlith rhaglenni

Daeth Plant mewn Angen a Comic Relief
ynghyd ar gyfer The Big Night In, gan godi
dros £70 miliwn (ar ddiwedd mis Ebrill) i
helpu i gefnogi pobl agored i niwed o bob oed
y mae argyfwng y coronafeirws wedi
effeithio arnynt.
Media Action
BBC Media Action yw elusen ryngwladol y
BBC. Mae ei gwaith yn cefnogi cyfryngau
annibynnol ar gyfer democratiaeth a
datblygu, a ffyrdd creadigol o gyfathrebu
sy’n helpu i achub bywydau, gwella iechyd,mynd i’r afael â chamwybodaeth a chreu
cymunedau mwy heddychlon. Mae’n
gweithio gyda mwy nag 20 o wledydd ac yn
cyrraedd 84 miliwn o bobl bob blwyddyn.
Ymhlith y prosiectau y flwyddyn hon
roedd ymateb brys byd-eang i bandemig
y coronafeirws; cymorth a gydnabuwyd
yn rhyngwladol ar gyfer ffoaduriaid
Rohingya, a herio stigma ynghylch anableddyn Tanzania, Nigeria a Bangladesh.
Nid yw BBC Media Action yn caelei hariannu gan ffi’r drwydded
ac mae ei gwaith yn dibynnu argymorth hael rhoddwyr. Darllenwch
fwy: bbcmediaaction.org

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

67

Sut rydym yn gweithredu

Partneriaethau a mentrau cydweithredol

Mae gan y BBC ddyletswydd i weithio
mewn partneriaeth â sefydliadau eraill
er budd cenedlaethol. Yn 2019/20, roedd
gan y BBC fwy na 350 o bartneriaethau, ynrhai bach a mawr, a oedd yn canolbwyntio
ar gefnogi diwylliant ac economi
greadigol y DU. Daeth partneriaethau
o’r fath i’r amlwg yn ystod pandemig ycoronafeirws. Dyma gipolwg arnynt.
Partneriaethau effaith yn ystod ypandemig
Ehangwyd Bitesize BBC Learning gyda
chefnogaeth mwy na 45 o bartneriaid i greu
14 wythnos ddigynsail o ddysgu yn y cartref
i bob teulu, beth bynnag fo oedran y plentyn.
Daeth dwy brif elusen y BBC, Plant
mewn Angen a Comic Relief, ynghyd
am y tro cyntaf erioed i greu The Big
Night In, a oedd wedi codi dros £70
miliwn erbyn diwedd mis Ebrill ar gyfer
elusennau a phrosiectau lleol yn y DU.
Drwy ymuno â Global Citizen a Sefydliad
Iechyd y Byd, yn ogystal ag enwogion o fyd
cerddoriaeth gyfoes, helpodd y BBC i greu
One World: Together at Home, sef teyrnged
deimladwy i bob gweithiwr iechyd.
Aeth y BBC ati’n gyflym iawn igreu Culture in Quarantine gyda
chefnogaeth Arts Council England allu o gyrff ariannu a chynhyrchu eraill,
er mwyn cynnig llwyfan bywiog i’r
celfyddydau yn ystod yr argyfwng.
Aeth menter Make a Difference Radio
Lleol y BBC ati i gysylltu’r rhai anghennus
â darparwyr ac asiantaethau: roedd
mwy nag 1.1 miliwn o bobl wedi ymateb
erbyn diwedd mis Mehefin 2020.
Datblygu dysgu a sgiliau
Cefnogodd partneriaeth Academi’r BBC
â’r Ysgol Ffilm a Theledu Genedlaethol
fyfyrwyr o wahanol gefndiroedd, achynhaliwyd cyfres gynyddol o gyrsiau
mewn canolfannau yn Glasgow a Leeds
i fynd i’r afael â’r bwlch sgiliau. Yn yr un
modd, cynhaliwyd menter Dinasoedd
Digidol yr Academi mewn nifer oleoliadau ledled y DU er mwyn cynnig
cyfleoedd datblygu talent am ddim,
gyda llu o bartneriaid yn y diwydiant.
Ailbennwyd ffocws ein perthynas
hirsefydledig â’r Brifysgol Agored drwy
gyflwyno mentrau newydd megis
Our Planet Matters, sef prosiect pum
mlynedd sy’n cyfuno rhaglennu nodedig
ag ymgyrchoedd ysgolion a hyfforddiantgalwedigaethol amgylcheddol.

68

Diwylliant a’r economi greadigol
Y flwyddyn ddiwethaf, cafodd Ten Pieces,y pecyn addysg gerddorol poblogaidd i
ysgolion, ei drawsnewid yn Ten Pieces
Trailblazers, gan ofyn i fyfyrwyr
ailystyried cerddoriaeth gerddorfaol argyfer y byd modern. Hefyd, daeth BBC
Music Introducing Live ag 20,000 o bobl
ifanc dan 30 oed ynghyd er mwyn helpu ihwyluso gyrfaoedd yn y dyfodol ym myd
cerddoriaeth a’r diwydiant creadigol.
O ran cerddoriaeth glasurol, partneriaethau
cerddorfaol fu hanfod gweithgareddau
cerddorol y BBC unwaith eto, gan gynnwys
cynllun Music Exchange Undeb Darlledu
Ewrop, a fu’n rhannu cyngherddau
cerddoriaeth glasurol wedi’u recordio ledled
Ewrop. Ymhlith y mentrau cydweithredol
newydd roedd dau brosiect ar gyfer
Radio 3, sef perthynas drawsatlantig
â’r Amgueddfa Celf Fodern (MoMA)yn Efrog Newydd a New Generation
Thinkers, wedi’i gefnogi gan Gyngor
Ymchwil y Celfyddydau a’r Dyniaethau.
Ym myd y celfyddydau ehangach,cydweithiodd Get Creative â phartneriaid
ledled y DU – yn cynnwys gwyliau
cenedlaethol newydd – i greu gŵyl naw
diwrnod wych, gyda gweithgareddau
yn amrywio o sesiynau dawns athroelli i baentio a chrochenwaith,
a daeth Dance Passion â chwmnïau
dawns blaenllaw ynghyd, yn cynnwys
Birmingham Royal Ballet, Akram Khanac ACE Youth, i greu 25 o ffrydiau byw
yn dathlu ac yn archwilio dawns.
Iechyd meddwl a llesiant
Cyflwynodd tymor Iechyd Meddwl
arloesol y BBC ffigyrau adnabyddus fel
Nadiya Hussain ac Alastair Campbell a’u
straeon personol nhw eu hunain. Hefyd,
cydweithiodd y BBC â’r Sefydliad Iechyd
Meddwl, Public Health England a Mindi gydgysylltu adnoddau a negeseuon i’rcyhoedd. O ganlyniad i’r tymor hwn amentrau iechyd meddwl eraill yn 2019,
cafodd Action Line 83,122 o alwadau ac
ymweliadau ar-lein, sy’n nifer aruthrol.
Iechyd meddwl a llesiant oedd thema
Music Day hefyd, gan ddefnyddio
cerddoriaeth i archwilio dementia a
gweithio mewn partneriaeth â 100 osefydliadau mawr yn y maes i gynnal
dros 800 o ddigwyddiadau ledled y DU.

y BBC a Screen Scotland i ddarparu oleiaf dair drama deledu, tair rhaglen
gomedi a thair cyfres ffeithiol o’r Alban
bob blwyddyn. Yng Ngogledd Iwerddon,
cychwynwyd ymgyrch newydd i bobl
ifanc mewn cydweithrediad â BBC Three a
Northern Ireland Screen. Ac yng Nghymru,
dechreuodd y BBC gydweithio â Channel 4
ac S4C i greu canolfan gynhyrchu ddynamig
ar gyfer gweithgarwch cynhyrchu
rhaglenni ffeithiol, yn ogystal â pharhau
ag It’s My Shout, sef cynllun ffilmiau
byr bywiog ar gyfer talent newydd.
Gwnaethom barhau i gydweithio â
llyfrgelloedd ym mhob un o wledydd y
DU. Hefyd, ehangodd Archifau’r BBC eibartneriaethau â’r sector, gan weithio
gyda’r Llyfrgell Brydeinig, yr Archifau
Gwladol, Llyfrgell Genedlaethol Cymru,
Llyfrgell Genedlaethol yr Alban, yr
Amgueddfa Ryfel Imperialaidd a’r
Amgueddfa Cyfryngau Genedlaethol ac
eraill er mwyn galluogi pobl i gael gafaelar ein hystod eang o gynnwys archif.
Partneriaethau a mentrau cydweithredol y
BBC: cipolwg yn 2019/20
Mae’r tabl isod yn nodi’r prif fentrau
cydweithredol a phartneriaethau creadigolar draws y BBC:

Maes y BBC

Nifer ypartneriaethau/
mentrau
cydweithredol

ArchifCelfyddydau/Arts North
Academi (Birmingham)
Plant (Salford)
Cynnwys/Teledu
Dysgu (Salford)
Chwaraeon (Salford)
Newyddion
CerddoriaethRadio
Ymchwil a Datblygu
Canolfannau Rhwydwaith Lloegr
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

19
35
10
7
18
70
12
5
43
64
46
15
8
16
6

Cyfanswm

374

Mae’r data hyn yn cynnwys isadrannau sy’n gwneud
rhaglenni, ymchwil a datblygu a hyfforddiant mewn
canolfannau cynhyrchu rhwydwaith ledled y DU. Nid
ydynt yn cynnwys gweithgareddau gorsafoedd radio
lleol unigol.

Partneriaethau ledled y DU
Y flwyddyn hon, cafodd y diwydiantteledu ei atgyfnerthu yn y gwledydd
drwy rym partneriaeth. Ymrwymodd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Llywodraethu

Llywodraethu
Mae’r adran hon yn edrych yn fanwl ar rôl
Bwrdd y BBC ac mae’n cynnwys adroddiadau
gan is-bwyllgorau dirprwyedig y Bwrdd. Mae’r
adran hefyd yn manylu ar ein dull cyffredinolo ymdrin â llywodraethu corfforaethol, ein
sefyllfa reoleiddiol a chadarnhad oddyletswyddau’r Bwrdd mewn perthynas â’r
Adroddiad Blynyddol.

The Last Igloo ar BBC Four

t.

70

t.

Bwrdd y BBC
Y Bwrdd sy’n gyfrifol amsicrhau bod y BBC yn cyflawniei genhadaeth a’i ddibenioncyhoeddus fel y’u nodir yn y Siarter.

Adroddiad y Pwyllgor Archwilioa Risg
Mae’r Pwyllgor hwn yn
adolygu ac yn goruchwylio
trefniadau llywodraethu
corfforaethol y BBC yn enwedig
o ran adroddiadau ariannol,
rheolaeth fewnol a rheoli risg.

t.

74

t.

Adroddiad Cydnabyddiaeth
Mae’r adroddiad hwn yn
nodi polisi cydnabyddiaeth y
BBC ar gyfer cyfarwyddwyr
gweithredol ac yn rhoi manylion
am y gydnabyddiaeth flynyddol aroddwyd i aelodau Bwrdd y BBC,y Pwyllgor Gweithredol a’r Bwrdd
Daliadau Masnachol ar gyfer
blwyddyn ariannol 2019/20.

Datgeliadau cyflogau
O dan delerau ein Siarter, mae’nrhaid i ni gyhoeddi enwau’r bobl
hynny sy’n gweithio i’r BBC sy’ncael eu talu mwy na £150,000
o refeniw ffi’r drwydded.

t.

104

t.

Y Bwrdd Daliadau Masnachol
Y Bwrdd Daliadau Masnachol
sy’n goruchwylio gweithgareddaumasnachol y BBC. Mae’n pennu
strategaethau yn unol â nodau
cwmni cyffredinol Grŵp y BBC,yn cytuno ar gynlluniau busnes ac
yn sicrhau cydymffurfiaeth mewnmaterion rheoleiddiol a chyfreithiol.

Canllawiau a Safonau Golygyddol
Y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol sy’n gyfrifol amsafonau cynnwys yn y BBC.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

91

81

105

69

Bwrdd y BBC
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am sicrhau bod y BBC
yn cyflawni ei genhadaeth a’i ddibenioncyhoeddus, fel y’u nodir yn y Siarter.
Mae’r Bwrdd wedi’i sefydlu o dan delerau Siarter Frenhinol a
Chytundeb y BBC, Mae’r Siarter yn amlinellu cyfrifoldebau’r Bwrdd,
ei aelodaeth a’r gofyniad am nifer o bwyllgorau i gefnogi ei waith. Y
Bwrdd sy’n gyfrifol am arfer holl swyddogaethau’r BBC mewn modd
priodol, effeithiol ac annibynnol. Mae’n pennu’r cyfeiriad strategol i’r
BBC ac yn cymeradwyo’r cylch gwaith creadigol a’r cyllidebau argyfer gwasanaethau’r BBC.
Caiff y Bwrdd ei gadeirio gan Syr David Clementi ac mae’n cynnwys
hyd at ddeg cyfarwyddwr anweithredol, gan gynnwys y Cadeirydd,
a phedwar cyfarwyddwr gweithredol, gan gynnwys y Cyfarwyddwr
Cyffredinol.
Caiff y Cadeirydd a phedwar cyfarwyddwr anweithredol ygwledydd eu penodi gan EM Y Frenhines ar sail argymhelliad
Gweinidogion. Caiff aelodau eraill y Bwrdd eu penodi gan y BBC,drwy Bwyllgor Enwebiadau’r Bwrdd.
Gellir darllen bywgraffiadau llawn holl aelodau’r Bwrdd, gan
gynnwys eu rolau eraill, ar wefan y BBC: bbc.com/aboutthebbc/
whoweare/bbcboard.

Mae’r Bwrdd yn dirprwyo rhai o’i gyfrifoldebau i nifer o isbwyllgorau. Mae’n ofynnol iddo sefydlu Pwyllgor Cydnabyddiaeth,
Pwyllgor Enwebiadau a Phwyllgor Archwilio a Risg. Caiff gwaith ypwyllgorau hyn ei ategu gan waith nifer o bwyllgorau eraill, a
sefydlwyd gan y Bwrdd – mae’r rhain yn cynnwys y Pwyllgor
Masnachu Teg, y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol, yBwrdd Daliadau Masnachol a phwyllgorau ar gyfer pedair gwlady DU.
Mae’r adran hon yn cynnwys adroddiadau gan y pwyllgorau hynny,sy’n cynnwys cyfarwyddwyr anweithredol yn bennaf, ac a gadeirir
ganddynt, fel sy’n ofynnol gan y Siarter.
Mae’r tudalennau hyn yn dangos aelodaeth y Bwrdd ym mis
Medi 2020.
Yn ystod y flwyddyn, ymddiswyddodd Simon Burke o’r Bwrdd aphenodwyd Shirley Garrood yn gyfarwyddwr anweithredol a
Chadeirydd y Pwyllgor Archwilio a Risg yn ei le. Penodwyd Nicholas
Serota yn Uwch-gyfarwyddwr Annibynnol gan y Bwrdd. Ni fu
unrhyw newidiadau eraill i aelodaeth y Bwrdd yn ystod y flwyddyn.
Fodd bynnag, ym mis Ionawr 2020, cyhoeddodd y Cyfarwyddwr
Cyffredinol ar y pryd, yr Arglwydd Hall, ei fwriad i adael y BBC aphenodwyd Tim Davie yn ei le ar 1 Medi 2020.
Rhoddir manylion am bresenoldeb aelodau yng nghyfarfodydd yBwrdd a’i is-bwyllgorau ar dudalen 90.

Syr David Clementi
Cadeirydd

Tim Davie CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol a Phrif
Olygydd

Y Fonesig Elan Closs Stephens DBE
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod Cymru
Cadeirydd y Bwrdd Daliadau Masnachol

Shirley Garrood
Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Archwilio a Risg

Tanni Grey-Thompson, Y Farwnes
Grey-Thompson DBE
Cyfarwyddwr anweithredol

Tom Ilube CBE
Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Masnachu Teg

Ian Hargreaves CBE
Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Canllawiau a
Safonau Golygyddol

Charlotte Moore
Prif Swyddog Cynnwys

Steve Morrison
Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod yr Alban

Ken MacQuarrie
Cyfarwyddwr y Gwledydd a’r
Rhanbarthau

Dr Ashley SteelCyfarwyddwr anweithredol
Aelod Lloegr

Syr Nicholas Serota CH
Uwch-gyfarwyddwr Annibynnol
Cadeirydd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth

Darllenwch fwy: bbc.com/
aboutthebbc/whoweare/bbcboard

Francesca Unsworth
Cyfarwyddwr Newyddion a Materion Cyfoes

70

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Pwyllgor Gweithredol

Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn gyfrifol am ddarparu
gwasanaethau’r BBC yn unol â’r strategaeth y cytunwyd arni gan y
Bwrdd, ac am bob agwedd ar reoli gweithredol.

Ceir gwybodaeth am aelodaeth a threfniadau cydnabyddiaeth y
Pwyllgor Gweithredol yn 2019/20 yn yr adroddiad ar
Gydnabyddiaeth ar dudalennau 74 i 80. Cyhoeddwyd aelodaeth
newydd y Pwyllgor ym mis Medi 2020, ac mae’r manylion i’w gweld
yn bbc.com/aboutthebbc/whoarewe/exco.

Llywodraethu

Er mwyn cefnogi a gweithredu gwaith y Bwrdd, mae’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol yn cadeirio Pwyllgor Gweithredol, sy’n
gyfrifol am redeg y BBC o ddydd i ddydd.

Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn cyfarfod yn rheolaidd ac yn
goruchwylio prosiectau strategol allweddol a chynigion o bwys i’r
sefydliad cyfan. Mae’n cael adroddiadau rheolaidd ar
gynulleidfaoedd a pherfformiad ariannol, yn ogystal â goruchwylio
materion Adnoddau Dynol a dylunio sefydliadol sy’n berthnasol i’r
BBC cyfan. Mae hefyd yn trafod ac yn cymeradwyo’r holl bapurau
perthnasol a drafodir gan y Bwrdd.
Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf
Sefydlwyd Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf y BBC gan y
Cyfarwyddwr Cyffredinol ar ddiwedd 2017 gyda’r nod o gynghoriuwch-arweinwyr a sicrhau bod llais a syniadau pobl iau yn cael eu
clywed ar lefel weithredol. Mae’r Pwyllgor yn cynnwys 15 oaelodau iau o’r staff o bob rhan o’r sefydliad, sydd fel arfer yn
gwasanaethu ar y Pwyllgor am gyfnod o 12-15 mis.
Yn ystod y flwyddyn, rhoddodd y Pwyllgor gyngor ar syniadau a
strategaethau presennol yn y sefydliad a heriodd y Bwrdd
Gweithredol i fynd gam ymhellach a gweithio’n gyflymach iailwampio iPlayer, comisiynu ar gyfer cynulleidfaoedd iau achefnogi mentrau i ddenu staff newydd o gefndiroedd gwahanol.
Canolbwyntiodd syniadau eraill ar arloesi yn y maes digidol ac
atgyfnerthu’r ffocws ar gynulleidfaoedd iau yn yr allbwn
Newyddion ac yn y cyfryngau cymdeithasol.
Hefyd, cymerodd y Pwyllgor ran mewn trafodaethau yn Uwchgynhadledd Arweinyddiaeth y BBC a chyfrannodd at gyfarfodydd
is-adrannol y Bwrdd ar gais.

Aelodau Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf
Ar gyfer 2020

Ar gyfer 2019

Becca Bryers (Cadeirydd)

Hayley Reynolds (Cadeirydd)

Freya Bronwin

Sowda Ali

Malachi Butt-Mukete

William Allott

Aaron Cooper

Tom BellBeth Dinnall

Mairead Campbell

Jordan Dunbar

Sarah Corker

Emmanuella Kwenortey

Seren Jones

Lina Mar

Chinwe Kalu-Uma

Shannon McGowan

Junior Kassim

Louise Ogunnaike

Jordan Kenny

Madusha Pallawela

Luke Mason

Ahmed Razek

Waseem Punnu

Jacob Rickard

Jess Quayle

Ben Tattersall Smith

Owen Rawlings

Keely Watson

Ione Wells

Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf 2020

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

71

Adroddiad Cydymffurfiaeth Gorfforaethol
Rydym yn cydymffurfio ag arferion gorau llywodraethu
corfforaethol
Mae fframwaith llywodraethu corfforaethol y BBC wedi’i ddiffinio
yn ei Siarter a’r Cytundeb Fframwaith ategol. Gellir darllen y Siartera’r Cytundeb ar wefan y BBC yn: https://www.bbc.com/
aboutthebbc/governance/charter.
Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC ystyried egwyddorion
llywodraethu corfforaethol da a dderbynnir yn gyffredinol. Er nad
yw’r BBC yn gwmni rhestredig, mae wedi dewis cymhwyso arferion
gorau a dilyn darpariaethau Rheolau Rhestru’r Awdurdod
Ymddygiad Ariannol a Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU 2018(‘y Cod’), lle y bo’n briodol. Mae hyn yn cyflwyno’r safonau
llywodraethu sy’n gymwys i gwmnïau a restrir ar farchnad stoc areoleiddir gan yr UE.
Yn ystod y flwyddyn, cynhaliwyd Adolygiad o Effeithiolrwydd yBwrdd, a oedd yn cynnwys asesiad o berfformiad y Cadeirydd.]
Mae nifer o elfennau’r Cod nad ydynt yn briodol i amgylchiadau’r
BBC neu y mae cydymffurfiaeth â Siarter neu Gytundeb y BBC yn
drech na nhw. Mae hyn yn gysylltiedig â’r canlynol:—— darpariaethau 3, 4, 36 a 37, mewn perthynas ag ymgysylltu ârhanddeiliaid a gan gyd-fynd â’u diddordebau, nad ydynt yn
gymwys o ystyried y ffaith nad oes gan y BBC randdeliaid yn yr
un modd â chwmni. Fodd bynnag, mae gan y BBC amrywiaeth
eang o fesurau ar waith i sicrhau ymgysylltiad â rhanddeiliaid
allanol—— darpariaeth 5, materion a nodir yn adran 172 o Ddeddf Cwmnïau
2006, sy’n berthnasol i gwmnïau yn unig ac y mae Dibenion
Cyhoeddus y BBC, fel y’u disgrifir yn y Siarter, yn drech na nhw.
—— darpariaeth 18, aelodaeth o’r Bwrdd, a lywodraethir gan
erthyglau’r Siarter—— darpariaethau 25 a 26, y dull o benodi neu ailbenodi’r archwilydd
allanol, a lywodraethir ac a bennir gan gymal 55 o’r Cytundeb.
Fodd bynnag, mae’r BBC wedi cydymffurfio’n llawn â gofynion
llywodraethu corfforaethol y Siarter a’r Cytundeb yn ogystal â
chydymffurfio’n llawn â’r Cod.
Cost cydymffurfio
Er mwyn sicrhau ein bod yn cydymffurfio â’r holl ddeddfwriaeth
berthnasol y mae’r BBC yn ddarostyngedig iddi fel darlledwr achorff cyhoeddus, yn 2019/20 aethom i gostau cydymffurfio
amcangyfrifedig o £17 miliwn (2018/19: £17 miliwn). Mae’r ffigur
hwn yn cynnwys ffi flynyddol y BBC i Ofcom, sef £10 miliwn.
Rheoleidd-dra
Rhaid i’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC fod yn unol â
darpariaethau’r Siarter, y Cytundeb Fframwaith a chytundebau
eraill a wna’r BBC â Gweinidogion y Llywodraeth. Ystyrir bod
trafodion sy’n cyflawni’r dibenion a fwriadwyd ac sy’n unol ag
awdurdodau perthnasol yn rhai ‘rheolaidd’; caiff y rhai nad ydynt ynbodloni’r meini prawf hyn eu hystyried yn ‘afreolaidd’. Ymdrinnir âthrafodion twyllodrus a chosbau ariannol neu ddirwyon fel rhai
‘afreolaidd’. Yn ogystal ag adolygiad y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol o reoleidd-dra, cynhaliodd y gwasanaeth Archwilio
Mewnol adolygiad o fframwaith cydymffurfio â rheoleidd-dra’r BBC,gan gynnwys y prosesau, y rheolaethau a’r systemau sicrwydd sydd
ar waith i reoli’r risg i reoleidd-dra mewn meysydd yr asesir eu bod
yn wynebu’r risg fwyaf o afreoleidd-dra. Gwnaeth cwmpas yr
adolygiad ystyried y defnydd priodol o ffi’r drwydded, yr asesiad o
newidiadau perthnasol, gweithredu o fewn terfynau benthyca a’rrisg o dwyll. Ni nodwyd unrhyw eithriadau perthnasol o ganlyniad
i’r adolygiad hwn ac nid yw’r rheolwyr yn ymwybodol o unrhyw
drafodion perthnasol y gellid eu hystyried yn afreolaidd.

72

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Datganiad Cadeirydd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
2019/20

Y flwyddyn hon, canolbwyntiodd y Pwyllgor ar drefniadau cyflog ynrhannau masnachol y Gorfforaeth, yn arbennig yn BBC Studios lle
mae’r grymoedd marchnad cystadleuol hynny amlycaf. Rydym wedi
ceisio sicrhau ein bod yn parhau i gymell talent mewn ffordd sy’ncydnabod y gwaith a wneir gan yr unigolion hynny ond gan
adlewyrchu, ar yr un pryd, y cyfyngiadau cynyddol ar gyflogau addisgwylir ym mhob rhan o’r BBC yn gyffredinol. Y flwyddyn hon,
rydym wedi goruchwylio newidiadau i’r cynlluniau cymell
perthnasol yn BBC Studios, gan geisio sicrhau bod y cyflogau agynigir yn fwy cydnaws ag arferion y farchnad, ond gan gydnabod,ar yr un pryd, y disgownt effeithiol sy’n rhan annatod o weithio felrhan o gorff cyhoeddus. Bydd y Pwyllgor yn parhau i adolygu
effeithiolrwydd y cynlluniau hyn bob blwyddyn er mwyn sicrhau
bod y cymhellion yn gydnaws â blaenoriaethau strategol BBC
Studios a’r Grŵp ehangach a’u bod yn gystadleuol o fewn
cyfyngiadau cyfansoddiad y BBC.
O ran elfen gwasanaeth cyhoeddus y BBC, rydym yn parhau i roi
sylw gofalus i ddatblygu’r prosesau cyflog a gyflwynwyd yn ystod y
blynyddoedd diwethaf – fel y gwiriad cyflogau teg a’r Fframwaith
Llwybrau Gyrfa. Mae’r prosesau hyn yn ceisio sicrhau y caiff
cyflogau eu pennu’n briodol yn erbyn y farchnad a’u meincnodi’n
fewnol mewn ffordd sy’n gyson, yn dryloyw ac yn deg. Rydym yn
cydnabod bod achosion cyflog hanesyddol yn cael eu cyflwyno ohyd, sy’n anffodus, ac mae’n flaenoriaeth bwysig i’r Grŵp ymdrin â’rmater hwn. Fel Pwyllgor, rydym yn parhau o’r farn bod systemau
cyflogau yn y BBC yn llawer mwy cadarn bellach ac y gallant
ymdopi â chraffu o ran tegwch, tryloywder a chyflog cyfartal oganlyniad i’r gwelliannau a wnaed yn ystod y blynyddoedd
diwethaf. Yn 2019/20, rydym wedi gwneud gwelliannau pellach oran tryloywder drwy gyhoeddi siartiau dosbarthiadau cyflog
newydd yn ôl rhywedd ac ethnigrwydd.
Bwlch cyflog rhwng y rhywiau’r BBC yw’r bwlch isaf yn y diwydianto hyd, ac mae’n lleihau bob blwyddyn. Rydym yn sylweddol well na’r
cyfartaledd cenedlaethol o hyd, ac rydym yn cau ein bwlch yn
gyflymach na chyfartaledd y diwydiant a’r DU. Gostyngwyd ybwlch canolrif y flwyddyn hon i 6.2% o ffigur y flwyddyn ddiwethaf,
sef 6.7%, sy’n sylweddol is na’r cyfartaledd cenedlaethol, sef 17.3%

ar hyn o bryd. Yn y rolau sy’n cynnwys y rhan fwyaf o’n staff(Newyddiadurwr, Uwch-newyddiadurwr, Cynhyrchydd, UwchNewyddiadurwr-Gohebydd, Golygydd Cynorthwyol), mae ein bwlch
yn llai na 3%.
Yn yr un modd, rydym wedi parhau i weithredu egwyddorion
cyflogau teg y BBC a’r polisi ar gyflogau uwch-arweinwyr a nodwyd
gennym yn adroddiad y flwyddyn ddiwethaf ac a gaiff ei ailddatgan
ar dudalen 74. Yn 2019/20, parhaodd nifer yr uwch-arweinwyr i fodyn gyson, sef 253, gan gynrychioli 1.4% o gyfanswm y gweithlu.
Mae bil cyflogau’r uwch-arweinwyr hyn wedi parhau’n gymharol
gyson ar £37.5 miliwn. Ceir rhagor o fanylion am niferoedd staff
cyffredinol ar dudalen 61 ac, yn ystod y flwyddyn hon, adolygodd y
Pwyllgor dueddiadau o ran niferoedd staff dros amser, gan nodi’r
meysydd lle y cafwyd ac y buddsoddwyd mwy o adnoddau er mwyn
cyflawni amcanion strategol y BBC, fel y cynllun i ehangu’r World
Service drwy ddarparu gwasanaethau iaith ychwanegol. Mae’r
adroddiad hwn hefyd yn cynnwys datgeliad o wybodaeth am
gyflogau ar gyfer y rheini a enillodd dros £150,000 o ffi’r drwydded
yn ystod y flwyddyn. Roeddem yn falch o weld cynnydd parhaus oran cydbwysedd rhwng y rhywiau ymhlith yr enillwyr uchaf yn
ystod y flwyddyn hon, gyda’r rhestr o gyflogeion ar yr awyr bellach
wedi’i rhannu’n 45% o fenywod a 55% o ddynion, i fyny o raniad
34%/66% ddwy flynedd yn ôl.
Yn ystod y flwyddyn, bu nifer o newidiadau staff ar lefel Weithredol
wedi’u goruchwylio gan y Pwyllgor. Rydym hefyd wedi treulio
amser yn ystod y misoedd diwethaf yn ystyried data a chymharwyr
y farchnad wrth bennu lefel gydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr
Cyffredinol newydd.
Cyfarfu’r Pwyllgor gyfanswm o bedair gwaith yn ystod y flwyddyn,yn ogystal â chynnal busnes arall all-lein, ac rwy’n ddiolchgar i’ncyd-aelodau ar y Pwyllgor, Tanni Grey-Thompson a Steve Morrison,ac i David Clementi, am eu cyfraniad a’u cefnogaeth ystyrlon a doeth
yn ystod y flwyddyn. Gwnaethom fwynhau cydweithio ag Elan
Closs Stephens hefyd, fel Cadeirydd y Bwrdd Daliadau Masnachol.
Edrychaf ymlaen at ddatblygu’r gydberthynas honno y flwyddyn
nesaf wrth i ni barhau i ystyried uwch-arweinwyr y BBC a gweithio
gyda rheolwyr er mwyn sicrhau bod cyflogau yn y BBC yn parhau’ndeg, yn dryloyw ac yn fater o ymddiriedaeth.
Mae’r Pwyllgor yn ymwybodol iawn o’r amgylchedd cyfredol yndeillio o bandemig y coronafeirws ac fel rhan o’n gwaith ar gyfer
2020/21, byddwn yn ystyried yr effaith yn ofalus wrth wneud
penderfyniadau ar gyflogau a chymhellion.

Nicholas Serota
Cadeirydd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
2 Medi 2020

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

73

Llywodraethu

Er y bu cryn dipyn o drafod o hyd ymysg y cyhoedd am arferion
cyflog y BBC, roedd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn falch o weld
tystiolaeth glir a chadarn bod newidiadau diweddar a phrosesau
newydd yn parhau i ymsefydlu’n effeithiol gan roi sylfaen gadarn idrefniadau cyflog a gwobrwyo’r BBC. Fodd bynnag, rydym yn
cydnabod bod heriau wrth i’r BBC geisio cydbwyso cyfyngiadau
cyflog priodol â gofynion marchnadoedd creadigol a thechnolegol
sy’n parhau i ehangu a datblygu’n gyflym, gan ddod yn gynyddol
fyd-eang ar yr un pryd. Gwyddom hefyd y bydd y BBC yn
gweithredu mewn marchnadoedd y mae’r coronafeirws wedi
effeithio arnynt yn sylweddol, gan gael effaith ar gyflogau achymhellion hefyd.

Adroddiad Cydnabyddiaeth
Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi cydnabyddiaeth y BBC argyfer cyfarwyddwyr gweithredol ac uwch-arweinwyr ac yn rhoi
manylion am y gydnabyddiaeth flynyddol a dderbyniwyd gan
aelodau o Fwrdd y BBC a’r Pwyllgor Gweithredol ar gyfer
blwyddyn ariannol 2019/20. Mae hyn yn cynnwys ein datgeliad
blynyddol o gyflogau fel sy’n ofynnol gan Siarter y BBC.
Fe’i paratowyd ar y sail bod gofynion Rheoliadau Cwmnïau a
Grwpiau Mawr a Chanolig (Cyfrifon ac Adroddiadau) 2013 a Rheolau
Rhestru yn gymwys i’r BBC lle bynnag y bo’r darpariaethau datgelu
hyn yn berthnasol. Archwiliwyd yr adrannau ar bensiynau achydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan y grŵp hwn gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol, sef archwilwyr statudol y BBC.
Cyfansoddiad y Pwyllgor Cydnabyddiaeth a’r ffordd y mae’n
gweithredu
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd, ers 1 Ebrill 2017, wedi bod
yn gyfrifol am bennu strategaeth cydnabyddiaeth Grŵp y BBC ac
am bob agwedd ar gydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol y
Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol. Mae ei aelodau yn gyfarwyddwyr
anweithredol: Tanni Grey-Thompson, Steve Morrison a Nicholas
Serota. Bu Nicholas Serota yn cadeirio’r Pwyllgor ers 1 Awst 2018.
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn cael cyngor arbenigol gan
gynghorwyr proffesiynol allanol ar rai materion, yn arbennig y rhai
sy’n ymwneud ag arferion y farchnad. Yn ystod y flwyddyn, cafwyd
cyngor annibynnol gan Willis Towers Watson ar faterion yn
ymwneud â chydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol ac o brydi’w gilydd ar ffurf asesiadau o’r farchnad, a chanPricewaterhouseCoopers LLP ar ddylunio cymhellion ehangachmewn perthynas â’n his-gwmnïau masnachol.
Mae’r Pwyllgor yn sicrhau bod cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr
gweithredol yn gyson â diben a gwerthoedd y BBC. Mae’n sicrhau
bod ein trefniadau’n dryloyw ac yn hawdd eu deall, a bod lefelau
cydnabyddiaeth yn gymesur â chyfraniad.
Sefydlwyd Pwyllgor Cydnabyddiaeth yr Uwch-reolwyr ym mis
Medi 2012, ac mae’n gyfrifol am gysoni anghenion gweithredol y
BBC o fewn y fframwaith strategol a bennir gan y Bwrdd. Mae’r
Pwyllgor yn gyfrifol am gymeradwyo unrhyw gydnabyddiaeth,
iawndal neu bolisi buddiannau yn y polisi ar gyflogau uwcharweinwyr, sy’n cynnwys adolygu a chymeradwyo cyflogau
cyflogeion yn y Sector Cyhoeddus sy’n ennill mwy na £75,000 y
flwyddyn (cyfwerth ag amser llawn).
Aelodaeth y Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol
At ddibenion yr adroddiad hwn, cyfarwyddwyr gweithredol yw’rrhai sy’n aelodau o’r Bwrdd ynghyd â’r aelodau eraill o’r Pwyllgor
Gweithredol.
O dan delerau’r Siarter, mae’r Bwrdd yn cynnwys deg cyfarwyddwr
anweithredol (y Cadeirydd, pum penodai’r BBC a phedwar
cynrychiolydd y Gwledydd) a phedwar aelod gweithredol – gweler
tudalen 70 am ragor o fanylion. Nid yw’r aelod ar gyfer Gogledd
Iwerddon wedi’i benodi eto.
Cefnogir Bwrdd y BBC gan y Pwyllgor Gweithredol, sy’n gyfrifol am
arweinyddiaeth weithredol y Gorfforaeth. Ceir gwybodaeth amlefelau cydnabyddiaeth y cyfarwyddwyr gweithredol ar dudalen 77.
Yn ystod 2019/20, gwelwyd y newidiadau canlynol o ran aelodaeth y
Pwyllgor Gweithredol:

Egwyddorion Cyflogau’r BBC
Parhawyd i roi ffocws ar gyflogau ar bob lefel yn y BBC, ynghyd â
mwy o ffocws ar gyflog teg. Ymgymerwyd â sawl menter ermwyn sicrhau bod ein Hegwyddorion Cyflogau Teg yn cael eu
hymgorffori drwy’r sefydliad cyfan a rhoi fframwaith lle gwneir
penderfyniadau teg a chyson ynghylch cyflogau.
1. Teg
2. Cyson
3. Tryloyw
4. Cystadleuol
5. Clir
Mae’r BBC yn gweithredu mewn marchnad sy’n newid yn
gyflym lle mae cystadleuaeth ddwys am dalent, a thwf aruthrol
ymhlith rhai cwmnïau newydd ym maes y cyfryngau, ffrydio athechnoleg ddigidol sy’n cynnig pecynnau hynod ddeniadol.
Felly, rydym yn parhau i gydbwyso cyflogau cystadleuol yn yfarchnad â’r angen i ddangos gwerth am arian i dalwyr ffi’r
drwydded. Adlewyrchir y cydbwysedd hwn yn ein hystodau
cyflog swydd a lywir gan y farchnad sydd, lle mae ffactorau
allanol (y farchnad) yn eu cefnogi, yn parhau i fod yn is na’r
farchnad.
Credwn y bydd yr Egwyddorion Cyflogau hyn yn sicrhau y gall y
BBC barhau i apelio i bawb sy’n teimlo’n gyffrous am y cyfleoedd
i weithio ym maes darlledu cyhoeddus.
Ceir rhagor o fanylion am hyn yn yr adran Ein Pobl ar dudalen 60.
Polisi cydnabyddiaeth uwch-arweinwyr
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn ymrwymedig i bennu cyflog
priodol i gyfarwyddwyr gweithredol sy’n denu, yn cymell ac yn
cadw’r bobl orau i arwain y BBC a sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r
drwydded. Yn 2018, cytunodd y Pwyllgor y dylai egwyddorion
cyflogau’r BBC fod yn gymwys i’r holl staff, cyfarwyddwyr
gweithredol ac uwch-arweinwyr, ym mhob rhan o Grŵp y BBC.
Mae’r Pwyllgor wedi cytuno y bydd yr egwyddorion cyflogau hyn yn
gymwys fel y’u nodir yn y tabl ar y tudalennau canlynol.
Mae’r BBC wedi ymestyn ei Fframwaith Llwybrau Gyrfa anegodwyd â’r undebau i gynnwys band lefel gyrfa ychwanegol nas
negodwyd â’r undebau, a elwir yn SL (uwch-arweinwyr). Mae hyn
yn cynnwys ystodau cyflog swydd ar gyfer y swyddi uchaf. Wrthlunio polisi cyflogau’r BBC, mae’r Pwyllgor yn ystyried
darpariaethau arfer gorau Cod Llywodraethu Corfforaethol y DU yn
llawn.
Nid oes gan gyfarwyddwyr gweithredol nac uwch-arweinwyr yr
hawl i gael y codiad cyflog blynyddol y cytunwyd arno â’r Cydundebau ac nid oes ganddynt hawl awtomatig i gael unrhyw fath ogynyddran blynyddol na thaliad datblygiad. Dim ond y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth all wneud penderfyniadau ynghylch cyflogau
cyfarwyddwyr gweithredol a dim ond Pwyllgor Cydnabyddiaeth yr
Uwch-reolwyr all wneud penderfyniadau ynghylch cyflogau
uwch-arweinwyr, er mwyn sicrhau cysondeb a thegwch. Yn ystod
2019/20, parhaodd y BBC i roi’r dull gweithredu hwn ar waith mewn
perthynas â chyflogau uwch-arweinwyr.

—— Penodwyd Bob Shennan a Sarah Jones i’r Pwyllgor Gweithredolar 8 Ebrill 2019 a 1 Mai 2019 yn y drefn honno.
—— Ymddiswyddodd Valerie Hughes-D’Aeth fel Prif Swyddog
Adnoddau Dynol gan roi’r gorau i fod yn aelod o’r Pwyllgor
Gweithredol ar 31 Hydref 2019. Penodwyd Wendy Aslett a
Rachel Currie, sy’n rhannu rôl Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol yGrŵp, yn ei lle. Penodwyd y ddwy ohonynt i’r Pwyllgor
Gweithredol ar 1 Tachwedd 2019.
—— Ymunodd June Sarpong â’r BBC ym mis Tachwedd 2019 fel
Cyfarwyddwr Amrywiaeth Greadigol ac mae’n mynychu
cyfarfodydd y Pwyllgor Gweithredol.

74

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Diben a’i chysylltiad â’r strategaeth

Y ffordd y mae’n gweithredu

Y cyfle mwyaf

Cyflog sylfaenol

Ar gyfer cyfarwyddwyr gweithredol,diffinnir cyflog sylfaenol drwy
gyfeirio at ganolrif y farchnad ar gyfer
cyfanswm cydnabyddiaeth
uniongyrchol (cyflog, bonws
blynyddol a chymhelliant hirdymor
blynyddol). Disgwylir y bydd hyn yn
arwain at bennu cydnabyddiaeth
dipyn yn is na’r farchnad gan na
chynigir unrhyw gymhellion
hirdymor yn y BBC.

Defnyddir y ffactorau canlynol ibennu lefel cyflog sylfaenol
cyfarwyddwr gweithredol neu
uwch-arweinydd:

Dim uchafswm cyflog nac uchafswm
cynnydd penodedig i gyfarwyddwyr
gweithredol.

Ar gyfer uwch-arweinwyr, caiff
ystodau cyflog swydd eu llywio gan
gyfanswm arian parod (cyflog
sylfaenol, lwfansau a bonws targed)
targed canolrifol y farchnad sy’nllywio penderfyniadau ar gyflogau.
Ni thelir unrhyw uwch-arweinydd yn
is na’r isafswm ystod cyflog swydd argyfer ei rôl, ac mae ystodau cyflog yn
dryloyw i’r uwch-arweinwyr a
gweithlu ehangach y BBC.
Tâl amrywiadwy

Buddiannau– Pensiwn—— Graddfa a chymhlethdod y rôl—— Gwybodaeth, sgiliau a phrofiadau—— Perfformiad a chyfraniad—— Ffactorau’r farchnad afforddiadwyedd
Caiff cyflogau eu hadolygu’n
flynyddol, gyda chodiadau ynweithredol o 1 Awst. Cytunir argyllideb ac fe’i dosberthir yn unol â’rffactorau uchod.
Caiff ystodau cyflog swydd ar gyferuwch-arweinwyr eu hadolygu’n
flynyddol a’u diweddaru yn ôl
yr angen.

Nid oes gan gyfarwyddwyr
gweithredol nac uwch-arweinwyr yn
y Gwasanaeth Cyhoeddus yr hawl igael taliad bonws ar sail perfformiad.
Mae taliadau bonws ymhlithbusnesau masnachol y BBC yn
amodol ar gyflawni targed cyffredinol
sy’n seiliedig ar gymysgedd o brif elw
a llif arian eu busnes.

Ar gyfer 2019/20, cymerodd un
cyfarwyddwr gweithredol – Prif
Swyddog Gweithredol BBC Studios– ran mewn cynllun bonws. Mae gany cynllun cymhelliant fonws targed o
40% ac uchafswm o 50%.

Cynigir pensiynau yn unol â’r
trefniadau pensiwn a gynigir i holl
gyflogeion y BBC.

Gall cyfarwyddwyr gweithredol ac
uwch-arweinwyr ddewis ymuno â
chynllun cyfraniadau diffiniedig y
BBC, sef LifePlan.

Mae’r polisi cyfredol yn darparu
cynllun cyfraniadau diffiniedig heb
gap cyflog, ac uchafswm cyfraniad o
10% o gyflog gan y cyflogwr.

Mae cynllun buddiannau diffiniedig y
BBC wedi’i gau i staff newydd sy’nymuno.

Mae aelodau presennol o gynllun
pensiwn buddiannau diffiniedig yn
destun cap ar lefel yr uchafswm
cyflog ar gyfer eu cynllun pensiwn
neu’n destun cap mewn twf mewn
cyflog pensiynadwy.

Trefnir yswiriant bywyd yn achos
marwolaeth mewn swydd o bedair
gwaith eu cyflog sylfaenol igyfarwyddwyr gweithredol.
Buddiannau– Trafnidiaeth/
teithio

Ym mis Ebrill 2012, dilëwyd budd
y lwfans car i bob cyfarwyddwr
gweithredol newydd gan y BBC
er mwyn sicrhau bod y polisi yn
y dyfodol yn gyson â threfniadau
i holl gyflogeion y BBC.
Dilëwyd budd y lwfans car iuwch-arweinwyr yn 2012 i
staff newydd sy’n ymuno.

Buddiannau– Yswiriant
Meddygol Preifat

Mae ystodau cyflog swydd uwcharweinwyr yn cynnwys isafswm acuchafswm; lle bo unigolion uwchlaw
uchafswm eu hystod cyflog am
resymau etifeddol neu fasnachol yna
ni fydd eu cyflogau yn cynyddu
ymhellach.

Mae cyfarwyddwyr gweithredol arhai uwch-arweinwyr sydd wedi’u
cyflogi ym musnesau masnachol y
BBC yn gymwys i gael bonws
blynyddol ar sail perfformiad. Caiffbonysau o’r fath eu hariannu’n gyfan
gwbl gan y busnesau masnachol ynhytrach na ffi’r drwydded. Mae’ncynnig gwobr am gyflawni nodau
strategol a thwf mewn elw.

Yn ogystal â phensiynau, darperir
yswiriant bywyd yn unol â’r
trefniadau a ddarperir ar gyfer holl
gyflogeion y BBC.

Ym mis Ebrill 2011, gwnaeth y BBC
ddileu budd gofal iechyd preifat ibob cyfarwyddwr gweithredol ac
uwch-reolwr newydd a chysoni â
threfniadau i holl gyflogeion y BBC.

Llywodraethu

Elfen

Mae David Jordan yn cael lwfans
car etifeddol; ni chaiff unrhyw
gyfarwyddwr gweithredol
arall lwfans o’r fath.

Nid oes unrhyw gyfarwyddwr
gweithredol yn y Gwasanaeth
Cyhoeddus wedi cael bonws ers 2008.

Nid oes unrhyw uchafswm penodedig
gan mai budd hanesyddol ydyw,
nad yw wedi cael ei gynnig i staff
newydd sy’n ymuno ers 2012.

Mae rhai uwch-arweinwyr hefyd ynparhau i gael lwfans car etifeddol.
Mae gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol
hawl i ddefnyddio car â gyrrwr ond
nid oes ganddo hawl i lwfans car
personol na lwfans tanwydd. Mae’r
Cadeirydd yn dilyn yr un trefniadau.
Mae pob cyfarwyddwr gweithredol
bellach yn cael lwfans etifeddol yn
lle yswiriant meddygol preifat.

Yr uchafswm yswiriant agynigir yw yswiriant teuluol.
Budd hanesyddol yw hwn.

Yn dilyn ymgynghoriad, cytunwydi ddileu budd yswiriant meddygol
preifat i gyfarwyddwyr gweithredolac uwch-arweinwyr o 1 Ebrill 2019.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

75

Llywodraethu
Elfen

Diben a’i chysylltiad â’r strategaeth

Y ffordd y mae’n gweithredu

Y cyfle mwyaf

Contractau
cyflogaeth a
diswyddo

Mae contractau cyflogaeth
cyfarwyddwyr gweithredol yncynnwys cyfnod rhybudd o chwemis ar y mwyaf, ond gellir eu
terfynu’n gynt am reswm penodol.

Nid oes hawl gytundebol iunrhyw gydnabyddiaeth
ychwanegol os terfynir contract
yn gynnar oni bai ei fod yn cael
ei derfynu ar sail diswyddo.

Os caiff swydd cyfarwyddwr
gweithredol ei dileu, mae ganddo
hawl i gael taliadau sy’n hafal i
fis o gyflog y flwyddyn hyd atuchafswm taliad o £150,000.

Cydnabyddiaeth
arall

Nid oes unrhyw hawl i unrhyw
gydnabyddiaeth arall, felly ni
chafwyd unrhyw daliadau o’rfath yn ystod y flwyddyn.

Os cynigir unrhyw gydnabyddiaeth
ychwanegol, rhoddir ystyriaeth
lawn i’r risg i enw da’r BBC a byddai
angen i unrhyw daliad o’r fath gaelei gymeradwyo gan y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth cyn gweithredu.

Nid oes unrhyw uchafswm
penodedig.

Pensiwn
Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC cyn 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i barhau i fod yn rhan o Gynllun Pensiwn y BBC (‘y Cynllun’),sy’n darparu buddiannau pensiwn ar sail buddiannau diffiniedig. Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC ar neu ar ôl 1 Rhagfyr 2010
yn gymwys i ymuno â LifePlan, sef trefniant cyfraniad diffiniedig y BBC. Mae’r BBC yn talu cyfraniadau cyfatebol i LifePlan am gyfraniadau
cyflogeion o 5%. Caiff cyfraniadau cyflogeion rhwng 6% a 7% eu cyfateb ynghyd ag 1% ychwanegol. Mae cyfraniadau cyflogeion o 8% neu fwy yncael y cyfraniad cyflogwr uchaf o 10%. Nid oes unrhyw uchafswm cyflog pensiynadwy i’r rhai sy’n cyfrannu at LifePlan.
Caiff cyfarwyddwyr gweithredol sy’n penderfynu peidio ag ymuno â LifePlan neu nad ydynt eisoes yn aelod presennol o’r Cynllun, yn amodol ar
fodloni’r meini prawf perthnasol, eu cofrestru’n awtomatig â’r Ymddiriedolaeth Cynilion Cyflogaeth Genedlaethol (NEST). Talodd y BBC 3% athalodd cyflogeion 5% o enillion cymwys i NEST yn 2019/20 yn unol â gofynion statudol. Gall unigolion ddewis ymeithrio o hyn.
Caiff trefniadau pensiwn cyfarwyddwyr gweithredol eu hadolygu a’u diwygio mewn ymateb i newidiadau mewn deddfwriaeth neu
ddatblygiadau tebyg.
Rhoddir nodweddion trefniadau pensiwn y BBC y mae ein Cyfarwyddwyr Gweithredol yn rhan ohonynt ochr yn ochr â chyflogeion eraill y BBC
yn y tabl isod.
Mae manylion Cynllun Pensiwn y BBC ar gael yn bbc.co.uk/mypension/.

Cyfraniad diffiniedig
LifePlan

Cyfraniad diffiniedig(trefniant cofrestru
awtomatig)
Ymddiriedolaeth
Cynilion Cyflogaeth
Genedlaethol (NEST)

1 Ionawr
2012

Yn agored i
bob cyflogai
cymwysYn agored i
bob cyflogai
cymwys

1.67% o groniad
wedi’i addasu ynunol â’r Mynegai
PrisiauDefnyddwyr

Bydd y BBC yn
cyfrannu
uchafswm o 10%
o gyflog os bydd
cyflogai yn
cyfrannu 8%
gyda graddfa
symud is.

Bydd y BBC yn
cyfrannu 3%o enillion
cymwys(2019/20)

Cynllun Pensiwn y BBC – buddiannau diffiniedig
CynllunHen fuddiannau

Buddiannau newydd

CAB 2006

CAB 2011

Dyddiad y’i caewyd

30 Medi 1996

31 Hydref
2006

30 Tachwedd
2010

Croniad60fed croniad

60fed croniad

1.67% o groniad
wedi’i addasu ynunol â
chwyddiantCyflogPensiynadwy
terfynolPensiynadwy
terfynol

60

60

65

65

Dd/G

Dd/G

Wedi ymuno cyn
1 Mehefin 1989
heb ei gapio,
wedi’i gapio felarall ar £166,200

Wedi’i gapio ar£166,200

Wedi’i gapio ar£166,200

Wedi’i gapio ar£154,800

Heb ei gapio

Isafswm enillion£6,136 y.f.
Uchafswm
enillion £50,000
y.f. (2019/20)

Twf mewn cyflog
pensiynadwy cyn i’r cap
ar enillion gael ei
gymhwyso

Wedi’i gyfyngu
i 1% y.fWedi’i gyfyngu
i 1% y.fWedi’i gyfyngu
i 1% y.f

Dim cyfyngiad

Dd/G

Dd/G

Cyfraniad cyflogai (% ogyflog pensiynadwy)

7.50%

7.50%

4%

6%

Isafswm
cyfraniad y
cyflogaiyw 5%

5% o enillion
cymwys(2019/20)

Oedran pensiynadwy
arferol
Cap ar enillion

Enillion wedi’u
Enillion wedi’u
hailbrisio
hailbrisio
cyfartaledd gyrfa cyfartaledd gyrfa

Cydnabyddiaeth flynyddol Bwrdd y BBC a’r Pwyllgor Gweithredol – manylion cydnabyddiaeth a dderbyniwyd
Mae’r tabl isod yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau Bwrdd y BBC ar gyfer 2019/20. Cafodd y Bwrdd ei
sefydlu gyntaf ar 3 Ebrill 2017 fel rhan o’r broses o weithredu Siarter a Chytundeb 2016, a amlinellodd drefniadau llywodraethu newydd ar gyfer
y BBC.

76

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Llywodraethu

Ceir manylion cadeiryddion pob un o wahanol bwyllgorau’r BBC ar dudalen 70. Mae pob Cadeirydd yn cael £5,000 y flwyddyn yn ychwanegol at ei
ffioedd sylfaenol. Cynhwysir y ffioedd hyn yn y tabl isod. Dangosir pob ffi ar sail pro rata lle y bo’n briodol.
Bwrdd y BBC (archwiliedig)
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)

Blwyddyn

Cyflogsylfaenol

Buddiannau
trethadwy1

Ffigur senglsy’ngysylltiedig
â phensiwn

16/02/2021

2019/20
2018/19

£100
£100

£16
£13

£0
£0

£0
£0

£116
£113

03/04/2017

03/07/2019

2019/20
2018/19

£13
£38

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£13
£38

Shirley Garrood3

03/07/2019

02/07/2023

2019/20
2018/19

£28
–

£0
–

£0
–

£0
–

£28
£0

Tanni Grey-Thompson

03/04/2017

02/04/2021

2019/20
2018/19

£33
£33

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£33
£33

Ian Hargreaves

03/04/2020

02/04/2023

2019/20
2018/19

£38
£38

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£38

Tom Ilube

03/04/2020

02/04/2023

2019/20
2018/19

£38
£38

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£38

Steve Morrison4

03/04/2017

02/04/2021

2019/20
2018/19

£38
£40

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£40

Nicholas Serota4

03/04/2017

02/04/2021

2019/20
2018/19

£38
£36

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£36

Ashley Steel

03/04/2017

01/12/2020

2019/20
2018/19

£38
£38

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£38
£38

Elan Closs Stephens4

20/07/2017

19/07/2020

2019/20
2018/19

£43
£38

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£43
£38

2019/20
2018/19

£407
£399

£16
£13

£0
£0

£0
£0

£423
£412

Dyddiad dechrau
cyfnod y penodiad

Dyddiad gorffen
cyfnod y penodiad

Cyfarwyddwyr anweithredol
David Clementi2

16/02/2017

Simon Burke3

Cyfanswm cyfarwyddwyr
anweithredol

Ar sailperfformiad

Cyfanswm

Cyfarwyddwyr gweithredol
Tony Hall2

03/04/2017

31/08/20205

2019/20
2018/19

£450
£450

£21
£25

£0
£0

£0
£0

£471
£475

Anne Bulford6

03/04/2017

31/03/2019

2019/20
2018/19

£0
£435

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£0
£435

Tim Davie7

03/04/2017

31/08/20205

2019/20
2018/19

£400
£400

£2
£2

£40
£40

£200
£200

£642
£642

Ken MacQuarrie

03/04/2017

02/04/2021

2019/20
2018/19

£325
£325

£3
£2

£0
£0

£0
£0

£328
£327

Fran Unsworth6

01/04/2019

31/03/2021

2019/20
2018/19

£340
–

£2
–

£0
–

£0
–

£342
£0

2019/20
2018/19£1,515£1,610

£28
£29

£40
£40

£200
£200

£1,783£1,8792019/20
2018/19£1,922£2,009

£44
£42

£40
£40

£200
£200

£2,206£2,291

Cyfanswm cyfarwyddwyr
gweithredol
Cyfanswm y Bwrdd

1 Buddiannau trethadwy: lwfans car, yswiriant meddygol preifat/lwfans etifeddol a threuliau trethadwy eraill.
2 Mae gan y Cadeirydd a’r Cyfarwyddwr Cyffredinol hawl i gael car â gyrrwr ond nid oes ganddynt hawl i lwfans car personol na lwfans tanwydd. Yn ystod 2018/19 a 2019/20, roedd car agyrrwr y Cadeirydd hefyd ar gael i bob cyfarwyddwr gweithredol arall ar sail ranedig.
3 Rhoddodd Simon Burke y gorau i fod yn aelod o’r Bwrdd ar 3 Gorffennaf 2019. Ymunodd Shirley Garrood â’r Bwrdd ar 3 Gorffennaf 2019 ac felly ni chafodd unrhyw gydnabyddiaeth yn
2018/19.
4 Cadeiriodd Steve Morrison y Pwyllgor Cydnabyddiaeth a Phwyllgor yr Alban yn ystod 2018/19, gan gael ffioedd ychwanegol fel Cadeirydd mewn perthynas â’r ddwy swydd hyn. Rhoddodd ygorau i fod yn Gadeirydd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth ar 31 Gorffennaf 2018. Dangosir y ffioedd ar gyfer 2018/19 ar sail pro-rata. Penodwyd Nicholas Serota yn Gadeirydd y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth ar 1 Awst 2018. Dangosir y ffioedd ar gyfer 2018/19 ar sail pro-rata. Penodwyd Elan Closs Stephens yn Gadeirydd y Bwrdd Daliadau Masnachol o 1 Ebrill 2019. Felly, yn
2019/20, cafodd ffioedd ychwanegol fel Cadeirydd mewn perthynas â’r swydd hon a’i swydd bresennol fel Cadeirydd Pwyllgor Cymru.
5 Mae rôl y Cyfarwyddwr Cyffredinol yn swydd barhaol ar y Bwrdd. Yn dilyn y cyhoeddiad ym mis Ionawr 2020, rhoddodd Tony Hall y gorau i fod yn aelod o’r Bwrdd ar 31 Awst 2020.
Penodwyd Tim Davie yn Gyfarwyddwr Cyffredinol newydd o 1 Medi 2020. Felly, daeth ei dymor blaenorol ar y Bwrdd fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios i ben ar 31 Awst 2020 adaeth yn aelod parhaol o’r Bwrdd fel Cyfarwyddwr Cyffredinol ar 1 Medi 2020.
6 Rhoddodd Anne Bulford y gorau i fod yn aelod o’r Bwrdd ar 31 Mawrth 2019, felly ni chofnodir unrhyw ffigurau ar gyfer cyfnod 2019/20. Penodwyd Fran Unsworth yn aelod o’r Bwrdd ar 1
Ebrill 2019, felly ni chofnodir unrhyw ffigurau ar gyfer cyfnod 2018/19.
7 Ariennir swydd Tim Davie fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios yn gyfan gwbl gan refeniw masnachol y BBC ac nid yw ffi’r drwydded yn talu amdani nac yn ei
chymorthdalu. Telir unrhyw fonws yn amodol ar gyflawni prif elw ac arian parod cyffredinol i’r is-gwmni hwnnw, gyda thargedau wedi’u cymeradwyo gan y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth. Mae’r gydnabyddiaeth ar sail perfformiad yn ymwneud â’r swm a enillwyd yn ystod y flwyddyn.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

77

Adroddiad cydnabyddiaeth
Mae’r tabl isod yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau Pwyllgor Gweithredol y BBC ar gyfer 2019/20, o
gymharu â’r flwyddyn flaenorol. Mae’r gydnabyddiaeth i’r aelodau a ddangosir isod yn ymwneud â’u cyfnod o wasanaeth ar y Pwyllgor
Gweithredol yn unig. Er mwyn cael y symiau blynyddol llawn, cyfeiriwch at yr adran Datgeliadau ar dudalen 85.
Mae cyfanswm cydnabyddiaeth y Pwyllgor Gweithredol ar gyfer 2019/20 wedi cynyddu ers 2018/19, oherwydd y cynnydd yn nifer yr aelodau ary Pwyllgor yn ystod y flwyddyn (18 o aelodau ar ddiwedd y flwyddyn o gymharu â 15 o aelodau yn 2018/19).
Aelodau Pwyllgor Gweithredol y BBC (archwiliedig)
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)
Dyddiad y’ipenodwydi’r Pwyllgor

Blwyddyn

Cyflogsylfaenol

Buddiannau
trethadwy

Ffigur senglsy’ngysylltiedig âphensiwn1

Ar sailperfformiad

Cyfanswm

Tony Hall

02/04/2013

2019/20
2018/19

£450
£450

£21
£25

£0
£0

£0
£0

£471
£475

Tim Davie2

01/11/2012

2019/20
2018/19

£400
£400

£2
£2

£40
£40

£200
£200

£642
£642

Ken MacQuarrie

22/09/2016

2019/20
2018/19

£325
£325

£3
£2

£0
£0

£0
£0

£328
£327

Fran Unsworth

01/01/2018

2019/20
2018/19

£340
£340

£2
£2

£0
£0

£0
£0

£342
£342

Wendy Aslett3

01/11/2019

2019/20
2018/19

£63
–

£1
–

£8
–

£0
–

£72
£0

Kerris Bright4

18/06/2018

2019/20
2018/19

£360
£283

£0
£0

£6
£0

£0
£0

£366
£283

Rachel Currie3

01/11/2019

2019/20
2018/19

£63
–

£1
–

£3
–

£0
–

£67
£0

Valerie Hughes-D’Aeth5

01/08/2014

2019/20
2018/19

£200
£310

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£200
£310

Glyn Isherwood4

09/04/2018

2019/20
2018/19

£335
£318

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£335
£318

Sarah Jones3

01/05/2019

2019/20
2018/19

£255
–

£2
–

£0
–

£0
–

£257
£0

David Jordan

01/04/2018

2019/20
2018/19

£178
£171

£3
£8

£0
£0

£0
£0

£181
£179

Charlotte Moore

06/07/2016

2019/20
2018/19

£370
£370

£2
£2

£29
£32

£0
£0

£401
£404

Matthew Postgate

01/04/2016

2019/20
2018/19

£317
£310

£0
£0

£30
£31

£0
£0

£347
£341

James Purnell

19/03/2013

2019/20
2018/19

£315
£315

£0
£0

£32
£3

£0
£0

£347
£318

Gautam Rangarajan4

01/06/2018

2019/20
2018/19

£181
£146

£1
£1

£40
£26

£0
£0

£222
£173

June Sarpong6

01/11/2019

2019/20
2018/19

£75
–

£0
–

£0
–

£0
–

£75
£0

Bob Shennan3

08/04/2019

2019/20
2018/19

£303
–

£2
–

£33
–

£0
–

£338
£0

John Shield

01/04/2018

2019/20
2018/19

£220
£218

£0
£0

£1
£1

£0
£0

£221
£219

Clare Sumner

01/04/2018

2019/20
2018/19

£175
£170

£0
£0

£18
£17

£0
£0

£193
£187

2018/19

£435

£0

£0

£0

£435

2019/20
2018/19£4,925£4,561

£40
£42

£240
£150

£200
£200

£5,405£4,953Cydnabyddiaeth sy’n ymwneud â chynaelodau’r Pwyllgor Gweithredol7
Cyfanswm y Pwyllgor Gweithredol

1 Gwneir cyfraniadau pensiwn cyflogeion fel arfer drwy drefniant aberthu cyflog fel cyfraniad y cyflogwr, gyda gostyngiad cyfatebol mewn cyflog. Nid yw cyflogau sylfaenol cyfarwyddwyr
gweithredol wedi’u haddasu i adlewyrchu effaith y cyflog a aberthir er mwyn ei gwneud yn bosibl i gymharu â blynyddoedd blaenorol cyn i’r trefniant aberthu cyflog gael ei gyflwyno. Yngyffredinol, cyfrifir y ffigur sengl sy’n gysylltiedig â phensiwn fel 20 gwaith y cynnydd yn y pensiwn cronedig dros y flwyddyn yn glir o chwyddiant, llai cyfraniadau buddiannau diffiniedig ycyfarwyddwyr, ynghyd â chyfraniadau diffiniedig y cyflogwr. Dangosir hyn yn fanwl hefyd yn y tabl hawliadau posibl pensiwn buddiannau diffiniedig.
2 Ariennir swydd Tim Davie fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios yn gyfan gwbl gan refeniw masnachol y BBC ac nid yw ffi’r drwydded yn talu amdani nac yn ei chymorthdalu. Telir
unrhyw fonws yn amodol ar gyflawni prif elw ac arian parod cyffredinol i’r is-gwmni hwnnw, gyda thargedau wedi’u cymeradwyo gan y Pwyllgor Cydnabyddiaeth.

78

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Llywodraethu

3 Ymunodd Bob Shennan â’r Pwyllgor Gweithredol ar 8 Ebrill 2019. Ymunodd Sarah Jones â’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Mai 2019. Penodwyd Wendy Aslett a Rachel Currie yn Gydgyfarwyddwyr Adnoddau Dynol y Grŵp gan ymuno â’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Tachwedd 2019. Felly ni nodir unrhyw ffigurau ar gyfer cyfnod 2018/19.
4 Ymunodd Kerris Bright, Glyn Isherwood a Gautam Rangarajan â’r Pwyllgor Gweithredol ar 18 Mehefin 2018, 9 Ebrill 2018 a 1 Mehefin 2018 yn y drefn honno. Mae’r ffigurau a ddangosir argyfer 2018/19 ar sail pro-rata.
5 Gadawodd Valerie Hughes-D’Aeth y BBC ar 31 Hydref 2019.
6 Ymunodd June Sarpong â’r BBC ac fe’i penodwyd i’r Pwyllgor Gweithredol ar 1 Tachwedd 2019 ac felly ni chafodd unrhyw gydnabyddiaeth yn 2018/19. Mae’n gweithio’n rhan-amser fel yradlewyrchir yn y ffigur cyflog sylfaenol a ddatgelir.
7 Mae’r gydnabyddiaeth yn ymwneud ag Anne Bulford, a roddodd y gorau i fod yn aelod o’r Pwyllgor Gweithredol ar ddiwedd blwyddyn ariannol 2018/19.

Cyfanswm cydnabyddiaeth – Y Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol (archwiliedig)
Bu cynnydd yng nghyfanswm y gydnabyddiaeth flynyddol i’r Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol yn 2019/20, yn bennaf o ganlyniad i’r cynnydd yn
nifer aelodau’r Pwyllgor Gweithredol yn 2019/20 i 18 o aelodau (15 cyn hynny yn 2018/19).
Cyfanswm cydnabyddiaeth (gwerthoedd mewn £000au)

2019/20

2018/19

Cyfanswm y Pwyllgor Gweithredol (gan gynnwys cyfarwyddwyr gweithredol y Bwrdd)
Cyfarwyddwyr anweithredol y Bwrdd£5,405£423£4,953£412

Cyfanswm cydnabyddiaeth flynyddol£5,828£5,365Pensiwn agronnwyd ar 1
Ebrill 2019 (neuymuno â’r Bwrdd
os ar ôl hynny)

Cyfraniadau BD
cyfarwyddwr(drwy drefniant
aberthu cyflog)
2019/20

Ffigur sengl sy’ngysylltiedig âphensiwn

Hawliadau posibl pensiwn buddiannau diffiniedig (gwerthoedd mewn £000oedd) (archwiliedig)
Pensiwn agronnwyd ar 31
Mawrth 2020 (neuymddeol/gadael y
Bwrdd os yw’n
Adrangynharach)

Oedran ar
31 Mawrth 2020

Tim Davie

52

CAB 2011

21

18

9

40

Wendy Aslett

58

CAB 2011

19

18

4

8

Charlotte Moore

51

Buddiannau
newydd

34

31

11

29

Matthew Postgate

45

Buddiannau
newydd

38

35

12

30

Gautam Rangarajan

48

CAB 2011

20

17

9

40

Bob Shennan

58

CAB 2011

21

18

9

33

Nodiadau:
Mae Tim Davie yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran Buddiannau Newydd ar gyfer ei wasanaeth hyd at y dyddiad
hwnnw.
Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig.
Mae Wendy Aslett yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran Hen Fuddiannau ar gyfer ei gwasanaeth hyd at y dyddiad
hwnnw.
Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig.
Ymunodd Charlotte Moore â’r BBC ar 1 Mai 2006. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei phenodi’n gyfarwyddwr gweithredol.
Ymunodd Matthew Postgate â’r BBC ar 1 Mehefin 2005. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei benodi’n gyfarwyddwr gweithredol.
Mae Gautam Rangarajan yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran Hen Fuddiannau ar gyfer ei wasanaeth hyd at y dyddiad
hwnnw. Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig.
Ailymunodd Bob Shennan â’r BBC ym mis Chwefror 2009 ac fe’i penodwyd yn gyfarwyddwr gweithredol ar 8 Ebrill 2019. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei
benodi’n gyfarwyddwr gweithredol. Mae’n aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Rhagfyr 2011 a throsglwyddodd ei fuddiannau blaenorol allan.
Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig.

Cyflog cymharol drwy’r BBC cyfan
Yn 2011, cytunodd y BBC o’i wirfodd i nodi lluosrif yr enillion uchaf o’i gymharu â’r enillion gwasanaeth cyhoeddus canolrifol fel y cynigiwyd yn
adroddiad Hutton, sef ‘Fair Pay in the Public Sector’. Ers 2011, mae’r BBC wedi cyhoeddi’r ffigurau hyn yn flynyddol.
Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol o’u cymharu ag enillion canolrifol staff y BBC ac enillion cyfarwyddwyr
gweithredol o’u cymharu â ffigurau enillion canolrifol ers 2011. Mae’r grŵp sampl ar gyfer grŵp y cyfarwyddwyr gweithredol wedi newid ers
2018/19 yn sgil ehangu aelodaeth y Pwyllgor Gweithredol yn 2019/20.
Mae canolrif staff y Gwasanaeth Cyhoeddus wedi newid o 10.2 i 9.9 yn 2019/20.
2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

Enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol

9.9

10.2

10.7

10.2

10.4

10.7

10.9

11

16.5

16.8

Enillion canolrifol y cyfarwyddwyr
gweithredol

6.9

7.0

7.7

7.7

8.19

8.2

8.2

8.1

8.7

8.9

Nodiadau:
Mae’r cyfrifiad o enillion yn cynnwys: cyflog sylfaenol, bonws, lwfansau sy’n parhau, goramser a lwfansau eraill nad ydynt yn parhau. Cyfrifir ffigurau enillion canolrifol drwy ddefnyddio
cyflogau blynyddol y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r cyfarwyddwyr gweithredol.
Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys rolau a ariennir yn llwyr gan weithrediadau masnachol y BBC, fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios.

Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o’r newidiadau i enillion arian parod y Cyfarwyddwr Cyffredinol ar gyfer 2019/20 o gymharu â’r newid ynenillion canolrifol y BBC cyfan dros yr un cyfnod. Ni fu unrhyw newidiadau i gydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr Cyffredinol yn 2019/20.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

79Adroddiad cydnabyddiaeth

Enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Enillion canolrifol drwy’r BBC cyfan

2019/20(gwerthoedd
mewn £000oedd)

Newid ers
2018/19

£450
£45.5

0%
3.4%

Mae’r Pwyllgor wedi ystyried y rheoliadau adrodd newydd sy’n gymwys i gwmnïau rhestredig mawr, sy’n ei gwneud yn ofynnol iddynt gyhoeddi
gwybodaeth am y cymarebau rhwng cyflog Prif Swyddogion Gweithredol a chyflog cyfartalog aelodau o staff. Er mwyn adrodd mewn ffordd
gyson ac o ystyried ein bod wedi penodi Cyfarwyddwr Cyffredinol newydd yn ystod 2020/21, mae’r Pwyllgor yn bwriadu adolygu’r dull o gyfrifo
cyflogau cymharol ar draws y BBC gan anelu at gyhoeddi ffigurau y flwyddyn nesasf sy’n seiliedig ar ofynion y rheoliadau newydd.
Taliadau diswyddo
Ni thalwyd unrhyw daliadau diswyddo i gyfarwyddwyr gweithredol yn ystod y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2020.
Buddiannau allanol
Drwy gytundeb ymlaen llaw gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol, gall aelodau gweithredol y BBC ddal swyddi cyfarwyddwyr allanol â
chydnabyddiaeth. Dylai prif ddiben swydd cyfarwyddwr allanol ymwneud â chefnogi datblygiad personol a datblygiad gyrfa a thrwy hynny
gyfrannu at y BBC.
Gall yr unigolyn gadw cydnabyddiaeth sy’n deillio o swyddi cyfarwyddwyr allanol, ond rhaid cymeradwyo hynny’n ffurfiol. Gall cyfarwyddwyr
gweithredol hefyd ddal swyddi na thelir cydnabyddiaeth mewn perthynas â hwy y tu allan i’r BBC. Ni chaniateir mwy nag un neu ddau ddiwrnod
y mis i gyflawni’r holl ddyletswyddau allanol.
Busnesau masnachol y BBC
Yn ystod 2019/20, roedd gan y BBC staff a gyflogwyd gan dri phrif is-gwmni masnachol:—— BBC Studios—— BBC Studioworks—— BBC Global News
Mae cydnabyddiaeth yn yr is-gwmnïau masnachol yn ddarostyngedig i brosesau llywodraethu a chymeradwyo’r BBC. Mae polisi cydnabyddiaeth
yr is-gwmnïau yn cynnwys darparu bonws blynyddol sydd ar gael i staff cymwys, gan gynnwys cyfarwyddwyr, ac mae’n amrywio rhwng
endidau masnachol. Caiff cost lawn cyflog sylfaenol a’r bonws blynyddol eu hunanariannu gan refeniw masnachol pob is-gwmni ac ni chânt eu
cymorthdalu drwy ffi’r drwydded.
Cynllun Bonws Cwmni BBC Studios
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn goruchwylio’r ffordd y mae Cynllun Bonws Cwmni BBC Studios wedi’i lunio a’i alldro. Roedd cynllun 2019/20
yn seiliedig ar ddau fesur ariannol allweddol ac amcanion personol fel a ganlyn:—— EBITDA, pwysoliad o 50% (66.6% o’r elfen ariannol);—— llif arian parod rhydd, pwysoliad o 25% (33.3% o’r elfen ariannol);—— amcanion personol unigol, pwysoliad o 25%.
Pennir targedau er mwyn sicrhau bod strategaeth fusnes hirdymor BBC Studios yn cael ei chyflawni, ac ar gyfer 2019/20 roeddent yn cynnwys
7.5% o dwf (EBITDA) a 5% o dwf (llif arian parod) fel targed, a 21% o dwf (ar gyfer y ddau fesur ariannol) fel uchafswm.
Nodir y targedau yn y tabl isod (nodir pob ffigur mewn £ miliynau).
Trothwy

TargedUchafswm

EBITDA£153.5£165.0£185.4

Llif arian parod rhydd

£48.1

£50.5

£58.1

Mae cyfranogiad wedi’i gyfyngu i uwch-rolau mewn meysydd masnachol allweddol, gyda chanrannau trothwy, targed ac uchafswm yn cael eu
pennu yn ôl gradd. Ar gyfer Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios, mae cyflawni’r targedau uchod yn arwain at y taliadau unigol canlynol, yn ôldisgresiwn y Pwyllgor Cydnabyddiaeth ac yn amodol ar ei gymeradwyaeth:

Bonws fel % o’r cyflog

Trothwy

TargedUchafswm

16%

40%

50%

Canlyniadau 2019/20
Ar gyfer 2019/20, asesodd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth alldro bonws BBC Studios yn erbyn y targedau a nodir uchod. Rhagorodd BBC Studios ar ytargedau ar gyfer EBITDA a llif arian parod rhydd yn 2019/20. Arweiniodd hyn at daliad bonws o 50% (£200,000) i Brif Swyddog Gweithredol BBC
Studios mewn perthynas â pherfformiad yn ystod y flwyddyn.

80

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Datgeliadau cyflogau

Y flwyddyn ddiwethaf, gwnaethom ragamcanu sut roeddem yn
disgwyl i’r rhestr edrych y flwyddyn hon. Rydym bellach wedi
cyflawni’r rhaniad rhagamcanol o 55:45 rhwng cyflogeion ar yr awyr
gwrywaidd a benywaidd, sef gwelliant pellach sylweddol addangosir yn y rhestrau isod. Mae hyn yn welliant enfawr ogymharu â’r rhaniad o 76:24 pan adroddwyd ar hyn am y tro cyntaf
yn 2016/17, ac yn welliant pellach o gymharu â’r rhaniad o 60:40 a
nodwyd gennym yn adroddiad y flwyddyn ddiwethaf. Mae nifer ymenywod ymhlith y 10 enillydd mwyaf wedi cynyddu i bedair, ogymharu â dim dair blynedd yn ôl, ac mae deg o fenywod ymhlith y
25 o enillwyr mwyaf erbyn hyn. Mae nifer y dynion sy’n ennill dros
£500,000 wedi lleihau o dri i ddau, ac mae amrywiaeth y cyflogeion
yn y rhestr wedi aros ar yr un lefel â’r hyn a ragamacanwyd yn
adroddiad y flwyddyn ddiwethaf.

Tablau cyflog talent ar yr awyr
Dangosir yr unigolion ar y rhestr hon fesul categori: Newyddion,
Radio, Chwaraeon, a chyflwynwyr sy’n gweithio’n rheolaidd ardraws sawl rhan o’r BBC, gan gynnwys Teledu. Mae’r ffigurau hyn
yn cynnwys taliadau o refeniw ffi’r drwydded a wnaed i unigolion odan gontract am wasanaethau. Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys
unrhyw beth y gellir ailgodi tâl amdano, symiau a dalwyd na
buddsoddiadau mewn rhaglenni a wnaed gan ein hendidau
masnachol – er enghraifft BBC Studios. Hefyd, nid ydynt yn
cynnwys taliadau a wnaed gan gynhyrchwyr annibynnol,
breindaliadau, ffioedd ailddarlledu, symiau adenilladwy cytundebol
a symiau adenilladwy eraill, na threuliau. Nodir ymrwymiadau
rhaglenni ar sail ymrwymiadau cytundebol neu batrymau gwaitheraill, ac maent wedi’u datgan i’r 10 agosaf yn gyffredinol. Mae’rrhain wedi’u datgelu’n gyson ar gyfer pob prif raglen neu genre. Ni
chaiff penodau unigol eu cynnwys, oni fydd hyn yn cyfrif am ran
sylweddol o waith unigolyn.

Llywodraethu

Adroddiad gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth y BBC ar y bobl y talwyd
mwy na £150,000 iddynt o refeniw ffi’r drwydded yn ystod y
flwyddyn ariannol
Ar y tudalennau canlynol, rhown fanylion yr unigolion hynny agafodd fwy na £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn ystod y
flwyddyn. O dan y Siarter, mae’n ofynnol i ni ond cyhoeddi’r symiau
a dalwyd yn ystod y flwyddyn i’r unigolion hyn, wedi’u nodi mewn
bandiau. Rydym yn mynd y tu hwnt i’r gofyniad hwnnw drwy
gyhoeddi mwy o fanylion am y gwaith a wnaed gan unigolion ar yr
awyr am y gydnabyddiaeth a gawsant.

O un flwyddyn i’r llall, rydym wedi dangos y gallwn gyflawni ein
rhagamcanion ar gyfer gwella a datblygu’r rhestr, ac rydym ynagosáu at raniad o 50:50 rhwng y rhywiau ac yn gweld cynnydd yn
nifer y menywod ar frig y rhestr. Rydym yn disgwyl i’r duedd hon
barhau, ond nid ydym wedi darparu rhagamcan ar gyfer 2020/21
gan fod y coronafeirws wedi gwneud yr amgylchedd cynhyrchu’nanwadal iawn ac, o ganlyniad i hynny, mae’n anodd rhagweld faint owaith fydd mewn nifer o feysydd, yn enwedig Chwaraeon.
Mae’n werth nodi hefyd ein bod yn dal i weithredu mewn
marchnadoedd talent cystadleuol tu hwnt, ar yr awyr ac oddi ar yrawyr, gyda lefelau chwyddiant cyflogau yn aml ymhell uwchlaw’r
lefel gyfartalog ar gyfer economi’r DU. Mae’r pwysau hyn, ynghyd â’rpwynt mynediad sefydlog o £150,000 ar y rhestrau, yn awgrymu ybydd mwy o unigolion yn ymddangos ar y rhestrau hyn dros amser.
Pe byddai’r trothwy ar gyfer cynnwys unigolyn ar y rhestr yn
gysylltiedig â chwyddiant, byddem yn disgwyl i’r niferoedd ar yrhestr fod yn gymharol wastad. Serch hynny, fel mewn blynyddoedd
blaenorol, byddwn yn parhau i fonitro cyfanswm bil cyflogau
uwch-arweinwyr ac unigolion ar yr awyr a cheisio ei leihau
yn gyffredinol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

81

Datgeliadau cyflogau
Tablau manwl ar gyfer cyflog talent ar yr awyr
Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

Cyflogau

Nick Robinson

Tua 140 o ddiwrnodau cyflwyno
Tua 40 pennod o Political Thinking
Panorama ar Brexit
Rhaglenni Etholiad Arbennig£295,000 – £299,999

Mishal Husain

Tua 140 o ddiwrnodau cyflwyno
Tua 20 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One
12 pennod o From Our Home Correspondent£265,000 – £269,999

Martha Kearney

Tua 140 o raglenni
Rhaglen ddogfen ar Radio 4£255,000 – £259,999

Justin Webb

Tua 140 o raglenni£250,000 – £254,999

World at One

Sarah Montague

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno
Tua 10 pennod o HARDtalk£250,000 – £254,999

PM

Evan DavisTua 200 o raglenni
The Bottom Line ar Radio 4£275,000 – £279,999

BBC News at Six a
BBC News at Ten

Huw Edwards

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One asianel BBC News
Rhaglenni Noson Etholiad a Newyddion Arbennig£465,000 – £469,999

George Alagiah

Tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£325,000 – £329,999

Sophie Raworthc.180 presentation days for BBC One
Rhaglen Etholiad£275,000 – £279,999

Question Time

Fiona Bruce

Tua 40 o benodau o Question TimeTua 50 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£450,000 – £454,999

The Andrew Marr Show

Andrew Marr

Tua 40 o raglenni
Tua 20 o benodau o Start the Week
Rhaglenni dogfen ar gyfer BBC One a Noson Etholiad£360,000 – £364,999

The Andrew Neil Show

Andrew Neil

The Andrew Neil Show, Politics Live a This Week
Rhaglenni Etholiad Arbennig a Noson Etholiad£170,000 – £174,999

Newsnight

Emily MaitlisTua 140 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer Newsnight
Rhaglenni dogfen a Rhaglen Etholiad£370,000 – £374,999

Kirsty WarkTua 80 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer Newsnight
Cyflenwi ar gyfer Start the Week a Talking Books£215,000 – £219,999

Victoria Derbyshire

Victoria Derbyshire

Prif gyflwynydd ar Victoria Derbyshire£215,000 – £219,999

Westminster Hour

Carolyn Quinn

Prif gyflwynydd ar Westminster Hour a chyflenwi ar PM£150,000 – £154,999

Sianel BBC News

Clive Myrie

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad£215,000 – £219,999

Reeta Chakrabarti

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad
Noson Etholiad£180,000 – £184,999

Ben Brown

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad£165,000 – £169,999

Simon McCoy

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad£160,000 – £164,999

Carrie Gracie

Sianel BBC News a gwaith ar leoliad£155,000 – £159,999

Jane Hill

Sianel BBC News, BBC One a gwaith ar leoliad£150,000 – £154,999

Joanna Gosling

Sianel BBC News a BBC One
Cyflwynydd ar Victoria Derbyshire

Louise Minchin

Tua 180 o raglenni
Triathlon: World Series£215,000 – £219,999

Naga MunchettyTua 180 o raglenni a chyflenwi ar The Media Show

£195,000 – £199,999

Charlie Stayt

Tua 180 o raglenni£190,000 – £194,999

Newyddion a Materion Cyfoes
Today

BBC Breakfast

82

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

Cyflogau

Golygydd Gwleidyddol a Noson Etholiad
Dwy raglen ddogfen ar BBC Two£290,000 – £294,999

Jon Sopel

Golygydd Gogledd America
Cyflenwi ar Today BBC Radio 4£235,000 – £239,999

Jeremy Bowen

Golygydd y Dwyrain Canol£220,000 – £224,999

Katya Adler

Golygydd Ewrop£210,000 – £214,999

Amol Rajan

Golygydd y Cyfryngau
Tua 40 o benodau o The Media Show
Cyflenwi ar BBC Radio 2, Start the Week
Rhaglenni dogfen Teledu’r BBC£205,000 – £209,999

Fergal Keane

Golygydd Affrica, rhaglenni dogfen Radio 4 a’r World
Service

Simon Jack

Golygydd Busnes a chyflenwi ar Today BBC Radio 4£190,000 – £194,999

Mark Easton

Golygydd Cartref£185,000 – £189,999

James Naughtie

Cyflwynydd a Gohebydd£170,000 – £174,999

John Pienaar

Dirprwy Olygydd Gwleidyddol a Pienaar’s Politics
Un bennod o Panorama£165,000 – £169,999

Orla Guerin

Gohebydd Rhyngwladol£160,000 – £164,999

Faisal Islam

Golygydd Economaidd£155,000 – £159,999

Scott MillsTua 210 o benodau o The Scott Mills Show
Tua 20 o benodau o The Scott Mills and Chris Stark Show arRadio 5 live

£345,000 – £349,999

Greg JamesTua 180 o benodau o Raglen Frecwast Radio 1
Teen Awards a Big Weekend Radio 1
Rewinder ar Radio 4£275,000 – £279,999

Nick Grimshaw

Tua 190 o benodau o Raglen Amser Gyrru Radio 1
Radio 1’s Big Weekend£240,000 – £244,999

Annie MacTua 220 o benodau o The Annie Mac ShowRadio 1’s Big Weekend£170,000 – £174,999

Clara Amfo

Tua 190 o benodau o Raglen Canol Bore Radio 1
Radio 1’s Big Weekend£155,000 – £159,999

Zoe BallTua 210 o benodau o The Zoe Ball Breakfast Show

£1,360,000 – £1,364,999

Steve WrightTua 220 o benodau o Steve Wright in the Afternoon
Tua 50 o benodau o Steve Wright’s Sunday Love Songs£475,000 – £479,999

Ken Bruce

Rhaglen Canol Bore Radio 2
Eurovision Song Contest
Radio 2 Live in Hyde Park

£385,000 – £389,999

Jeremy Vine

Rhaglen ddyddiol ar Radio 2
Rhaglen Etholiad£320,000 – £324,999

Jo WhileyTua 180 o benodau o Raglen Gyda’r Nos Radio 2£280,000 – £284,999

Sara Cox

Tua 230 o benodau o Raglen Amser Gyrru Radio 2
Radio 2 Live in Hyde Park

£275,000 – £279,999

Trevor Nelson

Tua 180 o benodau o Rhythm Nation
Tua 50 o Raglenni ar y Penwythnos ar 1Xtra£220,000 – £224,999

Golygyddion a gohebwyr Laura Kuenssberg
ar yr awyr

Llywodraethu

Prif raglen

Radio
BBC Radio 1

BBC Radio 2

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

83

Datgeliadau cyflogau
Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

Cyflogau

BBC Radio 5 live

Nicky Campbell

Tua 200 o benodau o Raglen Frecwast 5 live
Tua 200 o benodau o Your Call

£300,000 – £304,999

Emma Barnett

Tua 180 o benodau o The Emma Barnett Show
Tua 20 o benodau o Newsnight
Gwaith etholiad£260,000 – £264,999

Rachel Burden

Tua 200 o benodau o Raglen Frecwast 5 live
Cyflenwi ar gyfer BBC Breakfast a Your Call

£175,000 – £179,999

Nihal Arthanayake

Tua 190 o benodau o Raglen Prynhawn Cynnar 5 live
Tua 40 o benodau o The Big Debate ar Asian Network£170,000 – £174,999

Adrian Chiles

Tua 40 o benodau o Chiles on Friday
Tua 40 o benodau o Question Time Extra TimeTua 20 o sioeau eraill ar 5 live

£155,000 – £159,999

Lauren Laverne

Tua 210 o benodau o Raglen Frecwast 6 MusicTua 40 o benodau o 6 Music Recommend
Tua 30 o benodau o Desert Island Discs ar Radio 4
Gwobr Gerddoriaeth Mercury£395,000 – £399,999

Shaun Keaveny

Tua 210 o benodau o Raglen Prynhawn Cynnar 6 Music£160,000 – £164,999

Mary Anne Hobbs

Tua 230 o benodau o Raglen Canol Bore 6 MusicTua 50 o benodau o 6 Music Recommends£150,000 – £154,999

Steve Lamacq

Tua 230 o benodau o Raglen Brynhawn 6 MusicTua 50 o benodau o 6 Music Recommends

Vanessa Feltz

Tua 200 o benodau o Raglen Frecwast Gynnar ar Radio 2
Tua 220 o benodau o Raglen Frecwast Radio London
Cyflenwi ar gyfer Radio 2£405,000 – £409,999

Stephen Nolan

The Nolan Show ar Radio Ulster
Nolan Live ar BBC One (Gogledd Iwerddon)
The Stephen Nolan Show ar 5 live

£390,000 – £394,999

Gary Lineker

Match of the Day: Premier League ac FA Cup
Sports Personality of the Year

£1,750,000 – £1,754,999

Alan Shearer

Match of the Day: Premier League ac FA Cup£390,000 – £394,999

Jermaine Jenas

Match of the Day: Premier League ac FA Cup
MOTDx a Friday Football Social£200,000 – £204,999

CricedJonathan Agnew

Cyfresi prawf rhyngwladol, undydd ac Ugain Pelawd
Gohebydd Criced y BBC£170,000 – £174,999

Tenis

Sue Barker

Wimbledon, Queen’s, Twrnamaint Agored Awstralia
Rowndiau Terfynol Taith y Byd yr ATP
Rhaglenni dogfen y BBC£200,000 – £204,999

John McEnroe

WimbledonRhaglenni dogfen y BBC£195,000 – £199,999

Mark Chapman

Tair pennod o 5 live Sport yr wythnos
Uchafbwyntiau wythnosol o’r Uwch-gynghrair
Rygbi’r Gynghrair a’r NFL£245,000 – £249,999

Gabby Logan

Athletau
Premier League Show a Chwpan y Byd y Menywod
Sports Personality of the Year

£185,000 – £189,999

Clare Balding

Wimbledon
Seiclo a Marchogaeth
Y Ras GychodSports Personality of the Year

£155,000 – £159,999

BBC 6 Music

Gorsafoedd gwahanol

Chwaraeon
Pêl-droed dynion

Gwahanol gampau

84

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

Cyflogau

TeleduMary BerryFfi Teledu’r BBC am amrywiaeth o raglenni a chyfresi£215,000 – £219,999

Radio a Chwaraeon

Jason Mohammad

Rhaglen ddyddiol ar BBC Radio Wales ac allbwn teledu
arall ar gyfer BBC Cymru
Final Score, rhaglenni pêl-droed eraill a’r Ras Gychod
Good Morning Sunday ar Radio 2£285,000 – £289,999

Newyddion a Chwaraeon Dan Walker

Football Focus
BBC Breakfast£260,000 – £264,999

Newyddion a Radio

Tina Daheley

Rhaglen Frecwast Radio 2 a phodlediad Beyond Today
Cyflenwi ar Newyddion BBC One a BBC Breakfast
Tua 40 o benodau o The Cultural Frontline
Rhaglen Etholiad a chyflenwi ar gyfer Woman’s Hour

£255,000 – £259,999

Radio a Theledu

Graham Norton

Sioe wythnosol ar Radio 2
Ffi Teledu’r BBC am amrywiaeth o raglenni a chyfresiGwobrau Teledu’r Academi Brydeinig a
Gwobrau Ffilm yr Academi Brydeinig£725,000 – £729,999

Claudia Winkleman

Sioe wythnosol ar Radio 2
Ffi Teledu’r BBC am amrywiaeth o raglenni a chyfresi£365,000 – £369,999

Llywodraethu

Genres gwahanol a Theledu
Mae nifer bach o unigolion sydd â chydberthnasau aml-flwyddyn â chomisiynu’r BBC eisoes. Nid yw taliadau gan BBC Studios wedi eu
cynnwys yn y datgeliad, ac efallai y cânt daliadau gan gynhyrchwyr annibynnol hefyd. Yn yr adran hon, rydym hefyd yn cynnwys
cyflwynwyr sy’n treulio bron 50% o’u hamser mewn mwy nag un maes o blith Teledu, Radio, Newyddion a Chwaraeon.

Uwch-aelodau gweithredol
Rydym eisoes yn cyhoeddi cyflog a threuliau pob uwch-arweinydd sy’n ennill dros £150,000 yng ngwasanaethau cyhoeddus y BBC ar ein
gwefan. O dan delerau ein Siarter, mae’n rhaid i ni gyhoeddi adroddiad gan y Pwyllgor Cydnabyddiaeth sy’n rhestru holl uwch-aelodau
gweithredol y BBC y talwyd mwy na £150,000 iddynt o refeniw ffi’r drwydded yn ystod y flwyddyn ariannol, a nodir mewn bandiau cyflog.
Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys unrhyw beth y gellir ailgodi tâl amdano na symiau a dalwyd o’n hendidau masnachol.
Cyflogau

Enw

Rôl

Tony Hall

Cyfarwyddwr Cyffredinol£370,000 – £374,999

Charlotte Moore

Cyfarwyddwr Cynnwys£360,000 – £364,999

Kerris BrightPrif Swyddog Cwsmeriaid£340,000 – £344,999

Francesca Unsworth

Cyfarwyddwr Newyddion a Materion Cyfoes£335,000 – £339,999

Glyn Isherwood

Prif Swyddog Ariannol£325,000 – £329,999

Ken MacQuarrie

Cyfarwyddwr y Gwledydd a'r Rhanbarthau£315,000 – £319,999

Matthew Postgate

Prif Swyddog Technoleg a Chynhyrchion£310,000 – £314,999

Bob Shennan

Rheolwr Gyfarwyddwr y Grŵp£305,000 – £309,999

James Purnell

Cyfarwyddwr Radio ac Addysg£280,000 – £284,999

Sarah Jones

Cwnsler Cyfreithiol y Grŵp£220,000 – £224,999

John ShieldCyfarwyddwr Cyfathrebu a Materion Corfforaethol£180,000 – £184,999

Gautam Rangarajan

Cyfarwyddwr StrategaethDavid Jordan

Cyfarwyddwr Polisi a Safonau Golygyddol£175,000 – £179,999

Clare Sumner

Cyfarwyddwr Polisi£165,000 – £169,999

Wendy Aslett

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol y GrŵpCyfarwyddwr Cyffredinol£450,000 – £454,999
Pwyllgor Gweithredol

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

85

Datgeliadau cyflogau
Cyflogau

Enw

Rôl

Swyddogaethau Corfforaethol£325,000 – £329,999

Bal Samra

Cyfarwyddwr Masnachol y Grŵp£210,000 – £214,999

Dale Haddon

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol

Balram Veliath

Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd£205,000 – £209,999

Shirley Cameron

Rheolydd Ariannol y Grŵp£200,000 – £204,999

Anna Gronmark

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol Newyddion a Materion Cyfoes£195,000 – £199,999

Peter Ranyard

Cyfarwyddwr Cyfreithiol Corfforaethol

Gillian Taylor

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol

David Curley

Cyfarwyddwr Cyllid Corfforaethol y GrŵpNoel Scotford

Cyfarwyddwr Systemau Adnoddau Dynol a Materion Busnes£175,000 – £179,999

Chris Rowsell

Pennaeth Rheoleiddio£170,000 – £174,999

Claudia Giles

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Phil Harrold

Ysgrifennydd Cwmni

Pipa Doubtfire

Cyfarwyddwr Rheoli Refeniw

Catherine Hearn

Cyfarwyddwr Adnoddau

Sarah Gregory

Cyfarwyddwr Gweithrediadau Adnoddau Dynol

Simon Morrissey

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

David Attfield

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Nick Wilcox

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Isabel Begg

Cyfarwyddwr Hawliau Masnachol a Materion Busnes

Jessica Cecil

Un o gyfarwyddwyr y BBC

Claire PaulUwch-bennaeth Arwain a Datblygu

Tim Cavanagh

Cyfarwyddwr y Gweithle

Alexis Hawkes

Cyfarwyddwr Cyfreithiol

Natasha Wojciechowski

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol£215,000 – £219,999

Matt Grest

Cyfarwyddwr Llwyfannau£205,000 – £209,999

Robin Pembrooke

Cyfarwyddwr Cynhyrchu Cynnwys, Cynhyrchion a Systemau£200,000 – £204,999

Stuart Page

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau Corfforaethol a Masnachol£195,000 – £199,999

Chris Condron

Cyfarwyddwr Cynhyrchion Digidol

Jatin Aythora

Prif Bensaer

Gary Payne

Prif Swyddog Diogelwch Gwybodaeth

Kieran Clifton

Cyfarwyddwr Dosbarthu a Datblygu Busnes

Andy Baker

Cyfarwyddwr Gweithrediadau Peirianyddol

Andy Conroy

Rheolydd Ymchwil a Datblygu

Dan Taylor-Watt

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau iPlayer a Sounds

Sarah Hayes

Cyfarwyddwr Archifau'r BBC

Richard Cooper

Rheolydd Dosbarthu Digidol£160,000 – £164,999

Andrew Kaczor

Cyfarwyddwr Cyllid a Gweithrediadau£155,000 – £159,999

Claire Hetherington

Pennaeth Cynnyrch

Grace Boswood

Prif Swyddog Gweithredu

Ellie Runcie

Prif Swyddog Dylunio

Sundar Srinivasan

Prif Arbenigwr Systemau£180,000 – £184,999£160,000 – £164,999£155,000 – £159,999£150,000 – £154,999

Dylunio a Pheirianneg£190,000 – £194,999£175,000 – £179,999£165,000 – £169,999

86

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Enw

Rôl

£150,000 – £154,999

John Parrott

Pennaeth Pensaernïaeth

Gabriel Straub

Pennaeth Trawsnewid Technoleg

Kirsten Mitchinson

Pennaeth Masnachol

Matthew Percy

Pennaeth Pensaernïaeth

Llywodraethu

Cyflogau

Marchnata a Chynulleidfaoedd£185,000 – £189,999

Justin Bairamian

Cyfarwyddwr BBC Creative£175,000 – £179,999

Nick North

Cyfarwyddwr Cynulleidfaoedd

Y Gwledydd a’r Rhanbarthau£240,000 – £244,999

Ian Haythornthwaite

Prif Swyddog Ariannol a Gweithredu£195,000 – £199,999

Peter Johnston

Cyfarwyddwr y Gwledydd£190,000 – £194,999

Joe Godwin

Cyfarwyddwr Partneriaethau

Rhodri Talfan Davies

Cyfarwyddwr y Gwledydd£185,000 – £189,999

Donalda MacKinnon

Cyfarwyddwr y Gwledydd£165,000 – £169,999

Helen Thomas

Cyfarwyddwr y Gwledydd£155,000 – £159,999

Steve Carson

Uwch-bennaeth Comisiynu Aml-Lwyfan£150,000 – £154,999

Chris Burns

Uwch-bennaeth Comisiynu Radio Lleol

Alan Bainbridge

Cyfarwyddwr y Gweithle£270,000 – £274,999

Piers Wenger

Rheolydd Comisiynu Drama£225,000 – £229,999

Dan McGolpin

Rheolydd iPlayer a Rhaglennu

Patrick Holland

Rheolydd BBC Two a BBC Four

Barbara Slater

Cyfarwyddwr Chwaraeon

Alison Kirkham

Rheolydd Comisiynu Ffeithiol

Kate Phillips

Rheolydd Comisiynu Adloniant

Shane Allen

Rheolydd Comisiynu Comedi£215,000 – £219,999

Fiona Campbell

Rheolydd Sianel£210,000 – £214,999

Rose Garnett

Rheolwr Comisiynu£205,000 – £209,999

Lucy Richer

Uwch-olygydd Comisiynu Drama£175,000 – £179,999

Philip Bernie

Pennaeth Chwaraeon, Teledu£170,000 – £174,999

Manda Levin

Uwch-olygydd Comisiynu Drama£165,000 – £169,999

Lindsay Currie

Pennaeth Amserlennu Portffolio

Clare Sillery

Uwch-bennaeth Comisiynu Ffeithiol£160,000 – £164,999

Cassian Harrison

Golygydd Sianel£155,000 – £159,999

Jo Wallace

Uwch-olygydd Comisiynu Adloniant£150,000 – £154,999

Ben Gallop

Pennaeth Chwaraeon, Digidol a Radio

Gweithle£150,000 – £154,999
Cynnwys£220,000 – £224,999

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

87

Datgeliadau cyflogau
Cyflogau

Enw

Rôl

Newyddion a Materion Cyfoes£205,000 – £209,999

Kamal Ahmed

Cyfarwyddwr Golygyddol£200,000 – £204,999

Alan Dickson

Prif Swyddog Ariannol a Gweithredu

Jamie Angus

Cyfarwyddwr Grŵp World Service

Gavin Allen

Pennaeth Rhaglenni Newyddion

Jonathan Munro

Pennaeth Casglu Newyddion

Naja Neilsen

Uwch-reolydd Newyddion£170,000 – £174,999

Mary Hockaday

Rheolydd World Service Saesneg£165,000 – £169,999

Joanna Carr

Pennaeth Materion Cyfoes

Sarah Ward-Lilley

Rheolwr Olygydd£160,000 – £164,999

Jon Zilkha

Uwch-gyfarwyddwr Prosiect£155,000 – £159,999

James Gray

Pennaeth Newyddiaduraeth£150,000 – £154,999

Sarah Sands

Golygydd Newyddion Gweithredol£225,000 – £229,999

Alice Webb

Cyfarwyddwr Plant£215,000 – £219,999

Graham Ellis

Rheolydd Cynhyrchu Radio£200,000 – £204,999

Cheryl Taylor

Pennaeth Cynnwys Plant£180,000 – £184,999

Jonathan Wall

Rheolydd Radio

Alan Davey

Rheolydd Radio£175,000 – £179,999

Helen Bullough

Pennaeth Cynhyrchu Plant£155,000 – £159,999

Mohit Bakaya

Rheolydd Radio

Ben Cooper

Rheolydd Radio

Valerie Hughes-D’Aeth

Prif Swyddog Adnoddau Dynol£180,000 – £184,999

Radio ac Addysg

Cyn-aelodau o Staff*£195,000 – £199,999* Mae’r adran hon yn cynnwys unigolion a adawodd y BBC yn ystod blwyddyn ariannol 2019/20 ac felly na fyddai cyflog blynyddol llawn wedi cael ei dalu iddynt

88

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Barn y Swyddfa Archwilio Genedlaethol ar
ddatgeliadau cyflogau

Rwyf wedi cynnal gweithdrefnau sicrwydd annibynnol ar ydatgeliadau a gynhwyswyd yn Adroddiad Blynyddol y Gorfforaeth
Ddarlledu Brydeinig (BBC) yn deillio o’r gofyniad o dan y Siarter
Frenhinol i’r BBC (y Siarter Frenhinol) barhau i gyhoeddi enwau holluwch-aelodau gweithredol y BBC y talwyd mwy na £150,000 iddynto refeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol honno; ac enwau
holl aelodau eraill o staff y BBC y talwyd mwy na £150,000 iddynt orefeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol honno, wedi’u nodi
mewn bandiau cyflog ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth2020. Mae’r datgeliadau hyn yn cynnwys y Datgeliadau Cyflogau fel
y’u nodir ar dudalennau 81 i 88 o Adroddiad Blynyddol y BBC (ydeunydd pwnc) (y “Datgeliadau Cyflogau”).
Cynhelir fy ngwaith yn unol â Safonau Rhyngwladol ar
Ymrwymiadau Sicrwydd (ISAE) 3000 Ymrwymiadau Sicrwydd aceithrio Archwiliadau neu Adolygiadau o Wybodaeth Ariannol
Hanesyddol.
Priod gyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r Rheolwr a’r Archwilydd
Cyffredinol
Ar gyfer y flwyddyn adrodd a gwmpesir gan yr adroddiad hwn,
roedd Bwrdd y BBC yn gyfrifol am gyhoeddi’r wybodaeth a oedd yn
ofynnol o dan y Siarter Frenhinol fel a ganlyn:—— enwau holl uwch-aelodau gweithredol y BBC y talwyd mwy na£150,000 iddynt o refeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol
honno;—— enwau holl aelodau eraill o staff y BBC y talwyd mwy na£150,000 iddynt o refeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol
honno, wedi’u nodi mewn bandiau cyflog ar gyfer y flwyddyn addaeth i ben 31 Mawrth 2020.
Rwyf yn gyfrifol am roi barn ynghylch a yw’r deunydd pwnc, ym
mhob ffordd berthnasol, yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Wrth gynnal y gwaith hwn, rwyf i a’m staff wedi cydymffurfio â
Safon Foesegol Ddiwygiedig y Cyngor Adrodd Ariannol 2016. Rwyf
yn annibynnol ar y BBC yn unol â’r gofynion moesegol sy’nberthnasol i’m gweithdrefnau. Rwyf i a’m staff wedi cyflawni ein
cyfrifoldebau moesegol eraill yn unol â’r gofynion hyn.

Roedd fy ngwaith yn cynnwys:—— Deall y broses a fabwysiadwyd gan y BBC er mwyn llunio’r
Datgeliadau Cyflogau, yn arbennig cyflawnder a chywirdeb y
wybodaeth a ddefnyddiwyd;—— Profi cyflawnrwydd y datgeliadau, gan gynnwys:– croesgyfeirio at fy ngweithdrefnau archwilio ar gyfer Grŵp y
BBC sy’n ymwneud â’r gyflogres a gwariant;– cymharu â’r flwyddyn flaenorol a’m dealltwriaeth o’r BBC;– adolygu unigolion a dalwyd yn y mis dilynol y talwyd cyflogau
yn agos at y trothwy datgelu iddynt yn 2019-20.
—— Cysoni datgeliadau staff â slipiau cyflog neu, lle na chaiff staff eu
talu drwy gyflogres y BBC, cysoni gwariant â thystiolaeth arall
megis contractau;—— Cysoni gwariant fesul unigolyn y talwyd mwy na £150,000 iddo orefeniw ffi’r drwydded i’r band cyflog priodol;—— Ailgyfrifo nifer yr unigolion a gafodd eu cynnwys ym mhob bando £5,000;—— Adolygu’r sylwadau ategol ynghylch rhesymoldeb ac eglurder oran y sail datgelu.
Cyfyngiadau annatod
Cynlluniwyd fy ngweithdrefnau sicrwydd er mwyn rhoi sicrwydd
rhesymol. Amcan ymrwymiad sicrwydd rhesymol yw lleihau risg
ymrwymiad i lefel dderbyniol o isel o dan amgylchiadau’r
ymrwymiad fel sail ar gyfer gallu mynegi fy nghasgliad mewnffordd gadarnhaol. Fodd bynnag, nid yw’n dileu’r risg hon yn llwyr.
Yn arbennig, wrth baratoi’r datgeliadau, mae’n ofynnol i Fwrdd y
BBC lunio nifer o farnau sy’n cyflwyno elfen annatod o risg.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau fy ngweithdrefnau, yn fy marn i, ym
mhob ffordd berthnasol, mae’r Datgeliadau Cyflogau a geir ar
dudalennau 81 i 88 yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’u paratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddynt.

Gareth Davies
Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol
Swyddfa Archwilio Genedlaethol
157-197 Buckingham Palace Road
Llundain SW1W 9SP
3 Medi 2020

Fy null gweithredu
Rwyf wedi cyflawni ymrwymiad sicrwydd rhesymol fel y’i diffinnir
yn ISAE 3000. Wrth gyflawni ymrwymiad sicrwydd rhesymol,
cyflawnir y cyfryw weithdrefnau sydd eu hangen er mwyn caelgafael ar wybodaeth ac esboniadau sy’n angenrheidiol, yn fy marn i,er mwyn mynegi barn ynghylch a yw’r Datgeliadau Cyflogau (ydeunydd pwnc), ym mhob ffordd berthnasol, yn gyflawn ac yn
gywir ac wedi’u paratoi’n briodol yn unol â’r sail a nodir ynddynt.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

89

Llywodraethu

Adroddiad Sicrwydd Annibynnol i Fwrdd y Gorfforaeth Ddarlledu
Brydeinig, yn cydnabod bod Senedd y DU hefyd yn dibynnu ar
Gyfrifon ac Adroddiad y Grŵp

Adroddiad y Pwyllgor Enwebiadau
Penodiadau i’r Bwrdd
Pwyllgor Enwebiadau’r Bwrdd sy’n gyfrifol am wneud argymhellionynglŷn â phenodi aelodau’r Bwrdd (ac eithrio’r Cadeirydd ac
aelodau’r gwledydd) a phwyllgorau’r Bwrdd.

Wrth gyflawni ei gyfrifoldeb am werthuso perfformiad y Bwrdd a’iis-bwyllgorau cysylltiedig, gofynnodd y Pwyllgor Enwebiadau i
Christopher Saul, adolygwr annibynnol, asesu perfformiad y Bwrdd
ac is-bwyllgorau’r Bwrdd y flwyddyn hon. Yn ogystal ag adolygu’r
gwaith papur cysylltiedig, roedd yr asesiad yn cynnwys
cyfweliadau, arolwg gwerthuso ac arsylwi ar rai cyfarfodydd. Ar ôl
adolygiad cadarnhaol, mae argymhellion ychwanegol Christopher
Saul bellach wedi cael eu hystyried gan y Bwrdd ac mae cynllun
gweithredu wedi cael ei gwblhau.

Mae’r Pwyllgor Enwebiadau yn cynnwys: y Cadeirydd, David
Clementi; Nicholas Serota, yr Uwch-gyfarwyddwr Annibynnol; Tim
Davie, y Cyfarwyddwr Cyffredinol; a’r cyfarwyddwyr anweithredol
Ashley Steel ac Elan Closs Stephens.
Yn ogystal â bod yn gyfrifol am enwebu penodiadau i’r Bwrdd, mae’r
Pwyllgor hefyd yn gyfrifol am enwebu aelodau i is-bwyllgorau’r
Bwrdd, a’i brif is-gwmnïau masnachol. Mae’r Pwyllgor Enwebiadau
hefyd yn ystyried ac yn adolygu annibyniaeth aelodau’r Bwrdd, gan
gynnwys unrhyw wrthdaro buddiannau, ac yn sicrhau
cydymffurfiaeth â Chod Ymarfer y Bwrdd. Fel rhan o’i waith yflwyddyn hon, gwnaeth y Pwyllgor adolygu a diwygio ei Gylch
Gorchwyl er mwyn sicrhau y gallai ymdrin ag achosion o wrthdaro
buddiannau ar y Pwyllgor yn fwy effeithiol. Mae’r Pwyllgor hefyd yn
asesu cyfansoddiad y Bwrdd a’i bwyllgorau cysylltiedig o ran y
cydbwysedd o sgiliau a phrofiad sydd eu hangen, ac er mwyn
datblygu strategaeth cynllunio ar gyfer olyniaeth.

Y Pwyllgor Enwebiadau sydd wedi arwain y broses o recriwtio’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol newydd, ar y cyd â’r grŵp ehangach ogyfarwyddwyr anweithredol y Bwrdd, drwy gyfres o gyfarfodydd
ffurfiol ac anffurfiol.

Syr David Clementi
2 Medi 2020

Cyfarfu’r Pwyllgor Enwebiadau deirgwaith yn ystod y flwyddyn
hon, gan gynnal ychydig o’i fusnes all-lein. Mae gwaith y Pwyllgor ar
benodiadau wedi cynnwys recriwtio a phenodi Mai Fyfield yn un ogyfarwyddwyr anweithredol Bwrdd Daliadau Masnachol y BBC. Fel
rhan o’i gyfrifoldebau am gynllunio ar gyfer olyniaeth ac asesu
perfformiad, cynigiodd y Pwyllgor hefyd y dylid ailbenodi dau ogyfarwyddwyr anweithredol Bwrdd y BBC, sef Ian Hargreaves a
Tom Ilube, am gyfnod arall o dair blynedd, a gymeradwywyd gan y
Bwrdd yn ei gyfarfod ym mis Chwefror.

Presenoldeb yng nghyfarfodydd y Bwrdd a’i Bwyllgorau

Bwrdd

Y Pwyllgor
Archwilio a
Risg

Y Pwyllgor
Masnachu
Teg

Cyffredin

Aelod

Aelod

Nifer y cyfarfodydd argyfer y cyfnod

11

5

Y Pwyllgor
Safonau a
Y Pwyllgor Cydnabyddia- Chanllawiau
Enwebiadau
eth
Golygyddol
Aelod

3

Aelod

3

Aelod

4

Pwyllgor y
Pwyllgor y
Pwyllgor y
Gwledydd Gwledydd – Yr Gwledydd– Lloegr
Alban– Cymru
Aelod

5

Aelod

3

Aelod

3

Pwyllgor y
Gwledydd– Gogledd
Iwerddon
Aelod

3

3

Cyfarwyddwyr anweithredol
David Clementi

11

3

Simon Burke

5o5

3o3

Shirley Garrood

7o8

3o3

3

2o2

Tanni Grey-Thompson

114

Ian Hargreaves

10

Tom Ilube

11

Steve Morrison

10

Nicholas Serota

10

Ashley Steel

11

Elan Closs Stephens

113

Tony Hall

111*

Tim Davie

11

Ken MacQuarrie

11

Fran Unsworth

11

3
5

4
5

3

3
3

1

3
3

5

3

4

3
5

3

3
3

3

3

2

Cyfarwyddwyr gweithredol
535* Nid oedd y Cyfarwyddwr Cyffredinol yn bresennol yn y cyfarfodydd ynghylch penodi ei olynydd.

90

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

33

Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg

Mae fy nghyd-aelodau ar y Pwyllgor – Tom Ilube ac Ashley Steel – ynddiwyd, yn wybodus ac yn ymrwymedig i’r rôl a gyflawnwn. Rydym
yn cael cyngor da, annibynnol a diduedd gan y timau archwilio
mewnol a risg, yn ogystal â’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol fel
archwilydd statudol y BBC. O ganlyniad, rwyf wedi fy modloni bod
gan y Pwyllgor y sgiliau a’r gefnogaeth angenrheidiol ar waith igyflawni ei ddyletswyddau’n briodol.
Drwy gydol y flwyddyn, mae’r Pwyllgor wedi canolbwyntio ar ei
gylch gwaith i graffu ar y ffordd y mae’r BBC yn rheoli meysydd risg
allweddol a goruchwylio’r gwaith o ddatblygu ac archwilio cyfrifon yGrŵp, gan gynnwys unrhyw faterion sy’n cael effaith sylweddol
arnynt. Yn amlwg, bydd argyfwng y coronafeirws yn parhau i
effeithio ar lawer o’r materion o fewn cylch gwaith y Pwyllgor adechreuwyd ystyried y rhain ar ddiwedd blwyddyn ariannol
2019/20, gan gynnwys y penderfyniad i gyhoeddi’r cyfrifon hyn yn
ddiweddarach y flwyddyn hon na chynt.
Mae ein cynllun gwaith ar gyfer y flwyddyn hon wedi cynnwys:—— adolygu a sicrhau’r sail ar gyfer datganiadau Grŵp y BBC am
fusnes gweithredol a hyfywedd;—— datblygu ein perthynas gyfredol â’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, gan gynnwys cymeradwyo ei chynllun archwilio,
cael y wybodaeth ddiweddaraf am hynt ei gwaith ym mhob
cyfarfod, a chymeradwyo ymatebion y BBC i gamau gweithredu
sy’n deillio o’i hadolygiadau gwerth am arian;—— adolygu rheoleidd-dra trafodion ariannol y BBC, gan gynnwys
unrhyw faterion o bwys, a’r ffordd y cafodd y rhain eu cyflwyno
yn y cyfrifon;—— goruchwylio risgiau a gwelliannau i’r prosesau mesur risg ac
adrodd yn y BBC. Y flwyddyn hon, mae hyn wedi cynnwys
adolygiad manwl o’r metrics risg sy’n cefnogi’r broses o adrodd i’r
Bwrdd;—— parhau i oruchwylio risgiau yn yr is-gwmnïau masnachol, gan
gynnwys sesiwn flynyddol i adolygu rheolaethau BBC Studios achael sicrwydd yn eu cylch. Rydym hefyd wedi datblygu ein
perthynas â’r Bwrdd Daliadau Masnachol, sy’n adolygu ac yn
cymeradwyo’r cyfrifon ar ran is-gwmnïau masnachol y BBC;—— adolygiadau manwl penodol o feysydd risg, gan gynnwys:
cadernid technegol a seiberddiogelwch, prosesau gwerthuso
eiddo deallusol yn BBC Studios, rheoli ac archwilio swyddfeydd
rhyngwladol y BBC, a gweithredu’r systemau sydd eu hangen iddechrau casglu ffi’r drwydded oddi wrth bobl gymwys dros
75 oed;—— parhau i oruchwylio achosion ac adroddiadau chwythu’r
chwiban yn y BBC yn rheolaidd;—— monitro gwaith y tîm archwilio mewnol a’r canfyddiadau a’r
camau gweithredu sy’n deillio o’i waith. Y flwyddyn hon,cwblhawyd 43 o archwiliadau ac adolygiadau sicrwydd, fel rhano gynllun seiliedig ar risg, a chwblhawyd 158 o gamau gwella aoedd yn deillio o waith archwilio mewnol (mae’r Pwyllgor ynolrhain yr holl gamau gwella sy’n deillio o waith archwilio
mewnol nes eu bod wedi’u cwblhau);—— rhoi prosiectau mawr ar waith ym mhob rhan o’r BBC a’u
cyflawni, gan gynnwys prosiect E20. Gweler y manylion isod.

Un o’n meysydd ffocws allweddol yn ystod y flwyddyn fu’r gwaith ofonitro a goruchwylio prosiectau mawr ym mhob rhan o’r BBC, ybydd tua 6-10 ohonynt ar unrhyw adeg benodol. Ystyriwyd yprosiectau penodol eu hunain a hefyd drosolwg ehangach o’rthemâu, y materion a’r heriau roedd prosiectau o’r fath yn eu
hwynebu yn y BBC. Rydym yn parhau i fonitro prosiect E20 – yrhaglen i adnewyddu a diweddaru set EastEnders – ac, yn ystod y
flwyddyn hon, rydym hefyd wedi treulio cryn dipyn o amser yn
adolygu materion a phrosiectau sy’n ymwneud ag Uned Ffi’r
Drwydded. Roedd hyn yn cynnwys y penderfyniad, a wnaed ym
mis Rhagfyr, i ganslo’r gwaith o roi system rheoli cwsmeriaid
newydd ar waith yn yr uned, oherwydd oedi annerbyniol a chostau
cynyddol o gymharu â’r cynllun gwreiddiol.

Llywodraethu

Datganiad gan Gadeirydd y Pwyllgor Archwilio a Risg
Fe’m penodwyd yn Gadeirydd Pwyllgor Archwilio a Risg y BBC pan
ymunais â’r Bwrdd ym mis Gorffennaf 2019. Ers hynny, rwyf wedi
mwynhau mynd i’r afael â’r ffordd y mae’r BBC yn gweithredu ac ynrheoli risg yn ei holl rannau lu. Wrth ymgymryd â’m rôl, rwy’nddiolchgar am y cymorth a’r cyngor a gefais gan y cadeirydd
ymadawol, Simon Burke, ac am y cymorth a gefais gan aelodau erailly Pwyllgor a’r BBC yn gyffredinol.

Roedd y penderfyniad hwn yn un a ystyriwyd yn fanwl gennym achomisiynwyd darn trylwyr o waith i ganfod beth ddigwyddodd oran y prosiect penodol hwn a pha wersi y gellid eu dysgu ar gyfer
prosiectau eraill o’r fath yn y BBC. Byddwn yn asesu’r ffordd y
gweithredir ar yr argymhellion sy’n deillio o’r adolygiad yn ystod y
flwyddyn sydd i ddod. Byddwn yn parhau i roi sylw manwl i
brosiectau allweddol, gan gynnwys gweithredu penderfyniad y
Bwrdd ynglŷn â ffi’r drwydded i bobl dros 75 oed.
Drwy gydol y flwyddyn, cyfarfuom bum gwaith i gyd, a amserwyd i
gyd-daro ag adegau allweddol yn ystod cylch adrodd y BBC. Bu’r
Cadeirydd, y Cyfarwyddwr Cyffredinol, y Prif Swyddog Ariannol a’r
Swyddfa Archwilio Genedlaethol yn bresennol ym mhob cyfarfod abu aelodau Gweithredol yn bresennol fel y bo’n briodol. Hefyd,
cynhaliwyd sesiynau preifat gyda’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol fel archwilydd allanol, a gyda’r Cyfarwyddwr
Ansawdd, Risg a Sicrwydd a’r Cyfarwyddwr Archwilio Mewnol.
Rwy’n fodlon bod y Pwyllgor yn cael mynediad da at y timau
Archwilio Mewnol a Risg a bod materion a godir yn cael eu hystyried
yn briodol, ar sail annibynnol.
Aseswyd effeithiolrwydd y Pwyllgor y flwyddyn hon fel rhan oadolygiad allanol cyffredinol y Bwrdd, a arweiniwyd gan Chris Saul.
Byddwn yn ystyried canfyddiadau’r adolygiad ac yn rhoi’r
newidiadau ar waith y flwyddyn hon, gan gynnwys cyfarfod
ychwanegol o’r Pwyllgor er mwyn rhoi mwy o amser i ystyried
unrhyw faterion sy’n ymwneud â’r busnesau masnachol. Yn y
flwyddyn sydd i ddod, byddwn hefyd yn adolygu ein perthynas â’rarchwilydd allanol yn ffurfiol. Hyd yma, mae’r aeddfedrwydd a’r
didwylledd a welir yn y ffordd y mae’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol yn ystyried ac yn cyflwyno adroddiadau ar ei gwaithgyda’r BBC wedi creu argraff arnaf.
Yn amlwg, bydd rhai heriau newydd ac unigryw yn codi yn yflwyddyn sydd i ddod wrth i ni asesu effeithiau pandemig ycoronafeirws a mynd i’r afael â nhw. Byddwn yn gweithio fel
Pwyllgor i helpu’r BBC i adolygu a deall y risgiau sy’n codi yn ei sgil
ac i sicrhau bod prosesau ar waith i ymdrin â nhw. Rwyf bellach yn
edrych ymlaen at flwyddyn lawn gyntaf fel Cadeirydd y Pwyllgor a’r
cyfle i weithio gyda fy nghyd-aelodau i fonitro ac adolygu’r BBC a’i
helpu i gyflawni er budd talwyr ffi’r drwydded.

Shirley Garrood
2 Medi 2020

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

91Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
Adroddiad y Pwyllgor Archwilio
Rôl
Prif ddiben y Pwyllgor Archwilio a Risg yw adolygu a goruchwylio
trefniadau llywodraethu corfforaethol y BBC, yn enwedig o ran
adroddiadau ariannol, rheolaeth fewnol a rheoli risg. Er mwyn cael ysicrwydd hwn, mae’r Pwyllgor yn gyfrifol am y canlynol:—— adolygu a goruchwylio effeithiolrwydd prosesau rheolaeth
fewnol a rheoli risg Grŵp y BBC;—— goruchwylio’r risgiau allweddol sy’n wynebu Grŵp y BBC a’r
camau a gymerir i liniaru’r risgiau hynny i lefel dderbyniol;—— adolygu gweithgareddau a risgiau is-gwmnïau masnachol y BBC,gan sicrhau bod risgiau’n cael eu rheoli mewn ffordd dderbyniol abod sicrwydd yn annibynnol ac yn ddigonol.
—— adolygu a herio, lle y bo angen, gamau gweithredu a dyfarniadau
rheolwyr o ran Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC a
datganiadau ffurfiol cysylltiedig;—— goruchwylio a phennu cyfeiriad gwaith swyddogaeth Archwilio
Mewnol y BBC, gan gyfarfod ag uwch-reolwyr Archwilio Mewnol
yn breifat er mwyn trafod materion fel y bo angen;—— rhoi sylw priodol i ddisgwyliadau’r Senedd o ran rheoli
adnoddau’r BBC, fel y nodir yn adroddiadau’r Pwyllgor Cyfrifon
Cyhoeddus ac adroddiadau Gwerth am Arian gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol;—— adolygu cwmpas a strategaeth archwilio arfaethedig yrarchwilwyr allanol, gan sicrhau nad oes unrhyw gyfyngiadau
anghyfiawn;—— adolygu gweithdrefnau rheoli ansawdd yr archwilwyr a’r camau
a gymerir gan yr archwilydd er mwyn ymateb i newidiadau i
ofynion rheoleiddiol a gofynion eraill;—— cyfarfod â’r archwilwyr allanol ar wahân er mwyn trafod
unrhyw faterion y dylid eu trafod yn breifat, ym marn y Pwyllgor
neu’r archwilwyr;—— ystyried annibyniaeth yr archwilydd allanol;—— adolygu systemau’r BBC ar gyfer canfod ac atal twyll a llygredd;—— adolygu trefniadau i’r staff godi pryderon, yn gyfrinachol, ynglŷn
ag achosion posibl o amhriodoldeb mewn perthynas â materion
sy’n ymwneud ag adrodd ariannol, anghyfreithlondeb neu
faterion eraill.
Mae Rheolau Sefydlog y Pwyllgor yn amlinellu ein cyfrifoldebau’nfanylach. Cafodd y rhain eu cymeradwyo gan Fwrdd y BBC yn 2018a’u hadolygu gan y Pwyllgor ym mis Medi 2019. Maent ar gael ar ein
gwefan: downloads.bbc.co.uk/aboutthebbc/whoweare/bbcboard/
auditandrisk/arc-tor-sep-2019.pdf
Aelodaeth
Mae’r Pwyllgor yn cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol, ymae’n rhaid bod un ohonynt yn meddu ar brofiad ariannol diweddara pherthnasol. Yr aelodau a wasanaethodd yn ystod y flwyddyn
ddiwethaf yw:
Simon Burke (Cadeirydd – tan 2 Gorffennaf 2019)
Shirley Garrood (Cadeirydd – o 3 Gorffennaf 2019)
Tom Ilube
Ashley SteelMae gan Shirley Garrood, Cadeirydd y Pwyllgor, brofiad ariannol
sylweddol, diweddar a pherthnasol. At hynny, mae pob aelod o’r
pwyllgor yn unigolion sy’n dal neu sydd wedi dal uwch swyddi
mewn sefydliadau o faint tebyg ac sy’n meddu ar y profiad a’r sgiliau
i gyflawni eu cyfrifoldebau’n briodol. Lle y bo’n briodol, ategir sgiliaua phrofiadau aelodau gan gyngor gan weithwyr proffesiynol mewnol
ac allanol – er enghraifft ar faterion megis datblygiadau ym maes
adroddiadau ariannol.
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, y Prif Swyddog Ariannol, yCyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd, ac uwch-gynrychiolwyr
Archwilio Mewnol, Cyfreithiol, Rheoli Risg, Cyllid a’r Swyddfa
Archwilio Genedlaethol, fel archwilwyr statudol y BBC, hefyd yn
mynychu cyfarfodydd y Pwyllgor.

92

Mae’r Pwyllgor hefyd yn cyfarfod yn breifat, heb fod unrhyw
reolwyr yn bresennol, â’r Archwilwyr Mewnol a Risg, a’r archwilwyr
allanol, yn rheolaidd.
Mae’r Pwyllgor yn asesu ei effeithiolrwydd ei hun yn rheolaidd,
a’r flwyddyn hon bu gwaith y Pwyllgor yn rhan o’r adolygiad allanolo effeithiolrwydd Bwrdd y BBC, a gynhaliwyd gan Chris Saul.
Mae’r Pwyllgor wedi ystyried canfyddiadau ac argymhellion yr
adolygiad hwnnw.
Cyfarfodydd
Cyfarfu’r Pwyllgor bum gwaith yn ystod 2019/20, ar adegau
allweddol yn y calendr adrodd ac archwilio.
Mae cofnodion o’r cyfarfodydd ar gael i’r Bwrdd a chyhoeddir
cofnodion cryno ar wefan y BBC: bbc.com/aboutthebbc/whoweare/bbcboard/auditandrisk. At hynny, mae Cadeirydd y Pwyllgor yn
cyflwyno adroddiad i’r Bwrdd ar ôl pob cyfarfod ar unrhyw faterion
lle mae angen cymryd camau neu wella perfformiad. Mae’r Pwyllgor
hefyd yn rhoi ei farn ar uniondeb y datganiadau ariannol cyn i’r
Adroddiad Blynyddol gael ei gymeradwyo gan y Bwrdd cyfan.
Cywirdeb adroddiadau ariannol
Adolygodd y Pwyllgor gywirdeb datganiadau ariannol y BBC. Wrthwneud hynny, gwnaeth y canlynol:—— drwy drafodaethau â rheolwyr a’r archwilydd allanol, nododd
risgiau allweddol o ran camddatganiadau yn natganiadau
ariannol y BBC, gan gynnwys y meysydd hynny lle’r oedd angenllunio barn ariannol arwyddocaol ac sydd wedi dylanwadu ar y
datganiadau ariannol;—— trafododd y risgiau hyn â’r archwilydd allanol fel rhan ogytundeb y cynllun archwilio allanol a hefyd ar ddiwedd yrarchwiliad o’r datganiadau ariannol;—— adolygodd a heriodd bapurau manwl a gyflwynwyd gan reolwyr
ar y meysydd hynny lle’r oedd angen llunio barn ariannol
arwyddocaol, gan ystyried barn yr archwilydd.
Nodir isod y prif feysydd lle mae angen llunio barn a sut y gwnaeth y
Pwyllgor fynd i’r afael â hwy:
Cydnabod Refeniw
Mae risg na chaiff incwm ei gydnabod yn gywir yn unol â safonau
adrodd ariannol. Mae natur y risg yn amrywio rhwng refeniw ffi’r
drwydded yn y gwasanaeth cyhoeddus a’r incwm masnachol.
Ymdrinnir â refeniw ffi’r drwydded fel swm sy’n ddyledus gan adranberthnasol y Llywodraeth, sef yr Adran dros Faterion Digidol,
Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon yn bennaf, ar sail y ffaith ycaiff symiau a dderbynnir gan dalwyr ffi’r drwydded eu talu
drosodd.
Mae refeniw masnachol yn fwy cymhleth, gyda nifer o ffrydiau
refeniw gwahanol, gan gynnwys gwerthu cynnwys i ddarlledwyr
byd-eang, incwm tanysgrifiadau a refeniw o werthu cynhyrchion
ffisegol a digidol. Oherwydd cymhlethdod telerau cytundebol, efallai
y bydd angen llunio barn wrth asesu pryd y gellir cydnabod refeniw,
sy’n seiliedig ar gyflawni rhwymedigaethau perfformiad a phryd ytrosglwyddir rheolaeth i’r cwsmer.
Ymateb y Pwyllgor – Mae’r Pwyllgor yn cael adroddiadau gan
reolwyr ar unrhyw farn berthnasol neu gymhleth. Er enghraifft, yn
ystod y flwyddyn adolygodd y Pwyllgor driniaeth gyfrifyddu
refeniw masnachol a gynhyrchwyd gan Warner Media, yn bennaf
mewn cysylltiad â Doctor Who, a refeniw a gynhyrchwyd gan
Discovery, gan gynnwys cynnwys a oedd yn ymwneud â’r casgliad
eiconig, Planet Earth.
Mae’r Pwyllgor o’r farn y dylai systemau rheolaeth ariannol
presennol y BBC sicrhau y caiff incwm ei drin yn briodol yn ydatganiadau ariannol, ac mae’n hyderus bod rheolwyr yn deall yrisgiau yn y maes hwn a’u bod wedi rhoi rheolaethau addas ar waith.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Mae’r asedau a’r rhwymedigaethau deilliannol sy’n gysylltiedig â
strwythur sylfaenol prydles y Ganolfan Ddarlledu yn agored i
sensitifeddau o ran data’r farchnad yn ogystal ag addasiad i’r
gyfradd disgownt er mwyn cyfrif am risg. O ganlyniad, cydnabuwyd
rhwymedigaethau net o £182 miliwn mewn perthynas â’r trefniant
hwn. Gweithredwyd y trafodyn mewn modd a oedd yn cyfyngu arunrhyw gynnydd yn amlygiad credyd y BBC i’r cyd-bartïon
deilliannol dan sylw. Rhoddir cyfrif am y cyfrwng diben arbennig asefydlwyd i ailddatblygu’r Ganolfan Ddarlledu, Daunus Limited, fel
cyd-fenter yn dilyn asesu rheolaeth. Mae budd y BBC yn yr endid argost, ac ni nodwyd unrhyw ddangosyddion o leihad mewn gwerth.
Disgwylir i Ganolfan Ddarlledu BBC Cymru gael ei gwerthu o fewn
12 mis ac felly fe’i cydnabyddir fel ased a ddelir i’w werthu.
Ymateb y Pwyllgor – Adolygodd y Pwyllgor adroddiadau gan
reolwyr a esboniodd y driniaeth ar gyfer yr adeiladau pwysicaf, gan
gynnwys y terfynau amser a ragwelir ar gyfer gweithgarwch yn ydyfodol a’r rhesymeg dros y driniaeth. Yn benodol, adolygodd y
Pwyllgor y driniaeth ddiwygiedig ar gyfer asedau eiddo o dan IFRS
16. Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod y ffordd y cafodd yr adeiladau
hyn eu trin yn y datganiadau ariannol yn gyson â bwriad rheolwyr
ac yn unol â safonau adrodd ariannol rhyngwladol.
Cynllun Pensiwn Buddiannau Diffiniedig y BBC
Mae’r datganiadau ariannol yn cynnwys gwarged o £247 miliwn ary fantolen ar gyfer cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC.
Mae angen llunio dyfarniadau allweddol ynglŷn â’r tybiaethau addefnyddir wrth gyfrifo’r diffyg pensiwn. Gall newidiadau yn ytybiaethau hyn arwain at newid mawr yn y ffigurau terfynol addatgelir. Mae’r tybiaethau a ddefnyddir ar gyfer y prisiad
cyfrifyddu diweddaraf yn seiliedig ar argymhellion actiwarïaid ac
maent o fewn amrediad derbyniol yn ôl y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol.
Mae’r ansicrwydd economaidd presennol a pharhaus yn sgil
pandemig y coronafeirws yn golygu bod technegau prisio asedau
sy’n dibynnu ar fewnbynnau anweladwy yn llai sicr am fod
gweithgarwch trafodiadol yn y farchnad yn is na’r cyffredin ar hyno bryd.
Ymateb y Pwyllgor – Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod y tybiaethau addefnyddiwyd yn y datganiadau ariannol mewn perthynas â’rcynllun pensiwn yn rhesymol, yn briodol i’r BBC ac yn cael eu
cefnogi gan arbenigwyr actiwaraidd annibynnol. Nododd y
Pwyllgor y symudiad arwyddocaol ym mhrisiad y cynllun pensiwn
ac roedd yn fodlon ar yr esboniadau a’r dadansoddiad a roddwyd
gan reolwyr a chynghorwyr y cynllun.
Darpariaethau ariannol a rhwymedigaethau wrth gefn
Gwneir darpariaethau ariannol lle mae gan y BBC rwymedigaeth arhyn o bryd o ganlyniad i ddigwyddiad blaenorol sy’n debygol ac ygellir ei fesur yn ddibynadwy. Mae darpariaethau gwerth £153
miliwn yn y datganiadau ariannol.
Ymateb y Pwyllgor – Cafodd y Pwyllgor adroddiadau ar faterion aallai arwain at gydnabod rhwymedigaethau posibl a thrafododd lefel
y darpariaethau â rheolwyr. Cadarnhaodd y rheolwyr eu bod wedi
defnyddio dull cyson o nodi, cydnabod a rhyddhau darpariaethau
ym mhob rhan o grŵp y BBC. Mae’r Pwyllgor yn fodlon ar lefel ydarpariaethau a gariwyd a’r hyn a ddatgelwyd mewn perthynas â’r
darpariaethau hynny.
Prosiectau cyfalaf
Mae’r BBC yn ymgymryd â sawl prosiect cyfalaf ar unrhyw adeg
benodol, sy’n cyfrannu at strategaeth gyffredinol y BBC. Mae angenasesu priodoldeb cyfalafu, ynghyd â phrisio unrhyw ased a gyfalafir.
Os nad oes modd cwblhau prosiect cyfalaf perthnasol ar amser, neu
os na fydd y BBC yn cael budd ohono yn y dyfodol, gallai hyn ysgogi
tâl lleihad mewn gwerth. Adolygwyd adroddiadau gan reolwyr aesboniodd statws prosiectau cyfalaf mawr a’r ffordd yr aseswyd
p’un a oedd angen tâl lleihad mewn gwerth ai peidio.
Ymateb y Pwyllgor – Mae’r Pwyllgor yn fodlon bod asesiad yrheolwyr o brosiectau cyfalaf, gan gynnwys a oes unrhyw leihad
mewn gwerth yn briodol, yn unol â safonau adrodd ariannol
rhyngwladol. Adolygodd y Pwyllgor y costau a’r cyfalafu a oedd yn
gysylltiedig â Phrosiect Moderneiddio’r System Rheoli
Ymgyrchoedd a ganslwyd.
Y coronafeirws
Gweithiodd y BBC gyda’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol i nodi a
gweithredu arferion gorau sy’n cael eu datblygu ym maes adrodd
ariannol ar ôl i’r coronafeirws ddod i’r amlwg ar ddiwedd 2019/20.
Cafodd meysydd adrodd risg allweddol eu nodi a’u hasesu o ran
effaith. Mae hyn wedi cynnwys ond nid yw’n gyfyngedig i’r
canlynol: offerynnau ariannol, prydlesau a chontractau sy’nymwneud ag eiddo, ymrwymiadau cynnwys a gwaith sy’n mynd
rhagddo, hyfywedd partneriaid cynhyrchu annibynnol, ansawdd
credyd dyledwyr ac effaith symudiadau cyfnewid tramor. Hefyd,
aseswyd effaith y coronafeirws ar ansawdd ac amseroldeb
gweithgarwch adroddiadau ar ddiwedd y flwyddyn yn llawn, arhoddwyd rheolaethau a mesurau lliniaru ar waith fel y bo’n briodol.
Ymateb y Pwyllgor– Mae’r Pwyllgor wedi cael diweddariadau
manwl ar effaith y coronafeirws ar y gwaith o baratoi’r datganiadau
ariannol a’u cynnwys ac mae’n hyderus bod rheolwyr wedi
gweithredu mewn ffordd resymol.
Cadarnhaodd y rheolwyr wrth y Pwyllgor nad oeddent yn
ymwybodol o unrhyw gamddatganiadau perthnasol na
chamddatganiadau nad oeddent yn berthnasol a wnaed yn fwriadol
er mwyn rhoi darlun penodol. Nododd yr archwilwyr unrhyw
gamddatganiadau yr oeddent wedi dod ar eu traws wrth wneud eu
gwaith ac nad oedd unrhyw symiau perthnasol nas addaswyd ohyd. Gall y Pwyllgor gadarnhau ei fod yn fodlon bod yr archwilwyr
allanol wedi cyflawni eu cyfrifoldebau gyda diwydrwydd ac
amheuaeth broffesiynol.
Ar ôl adolygu’r cyflwyniadau a’r adroddiadau gan reolwyr ac
ymgynghori, lle y bo angen, â’r archwilwyr allanol, mae’r Pwyllgor
yn fodlon bod y datganiadau ariannol yn ymdrin yn briodol â’rdyfarniadau hollbwysig a’r amcangyfrifon allweddol (o ran y symiau
a nodwyd a’r datgeliadau). Mae’r Pwyllgor hefyd yn fodlon bod ytybiaethau arwyddocaol a ddefnyddiwyd i bennu gwerth asedau a
rhwymedigaethau wedi bod yn destun prosesau craffu a herio
priodol, a’u bod yn ddigon cadarn.
Adolygodd y Pwyllgor ddatganiadau ariannol y grŵp a’u lle yn yr
Adroddid Blynyddol ehangach. Er mwyn cynorthwyo’r adolygiad
hwn, ystyriwyd adroddiadau gan y rheolwyr a chan yr archwilwyr
mewnol ac allanol a gwmpasodd:—— ansawdd a derbynioldeb polisïau cyfrifyddu, gan gynnwys eu
cydymffurfiaeth â safonau cyfrifyddu;—— cydymffurfiaeth â gofynion cyfreithiol a rheoliadol;—— eglurder datgeliadau a’u cydymffurfiaeth â gofynion adrodd
perthnasol;—— a yw’r Adroddiad Blynyddol yn ei gyfanrwydd yn deg, yn
gytbwys ac yn ddealladwy ac a yw’n rhoi’r wybodaeth sydd
ei hangen i asesu perfformiad a strategaeth y BBC.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

93

Llywodraethu

Eiddo
Mae gan y BBC bortffolio eiddo sylweddol, sy’n parhau i gael ei
resymoli er mwyn lleihau costau. Mae’r ystad yn cynnwys eiddo
rhydd-ddaliadol yn ogystal ag eiddo a ddelir o dan brydlesau cyllid aphrydlesau gweithredu. Gellir dosbarthu adeiladau sydd wedi caeleu his-osod neu sydd ar gael i’w his-osod yn eiddo buddsoddi. Maebarn yn ymwneud â’r bwriadau ar gyfer unrhyw adeiladau gwag yn
y dyfodol a therfynau amser cysylltiedig. Gall hyn newid y driniaeth
gyfrifyddu briodol ac effeithio ar werth cario’r eiddo ar y fantolen.
Yn sgil mabwysiadu IFRS16 yn ystod 2019/20, bu’n rhaid
ailddosbarthu asedau a symudiad perthnasol mewn gwerthoedd ogymharu â 2018/19.

Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
Effeithiolrwydd rheolaethau mewnol a’r fframwaith rheoli risg
Sicrwydd rheolaethau mewnol
Adolygodd y Pwyllgor effeithiolrwydd system rheolaethau mewnol
y BBC, gan ystyried canfyddiadau adroddiadau archwilwyr mewnol
ac allanol a gweithgarwch arall ynglŷn â sicrwydd ym mhob rhan o’rGrŵp. Roedd y meysydd penodol a ystyriwyd yn ystod y flwyddyn
yn cynnwys:—— y tueddiadau a’r themâu yn deillio o weithgarwch Archwilio
Mewnol, a holi cynrychiolwyr Archwilio Mewnol ynglŷn â
chanlyniadau eu gwaith. Cafodd crynodeb o bob archwiliad
mewnol, gan gynnwys canfyddiadau allweddol a graddau
sicrwydd, ei adolygu gan y Pwyllgor;—— caiff camau gweithredu sy’n deillio o weithgarwch annibynnolynglŷn â sicrwydd, gan gynnwys gwaith archwilio mewnol acallanol ac adolygiadau Gwerth am Arian y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, eu monitro gan y Pwyllgor er mwyn sicrhau y cânteu cwblhau. Mae hwn yn faes rydym yn rhoi ystyriaeth ddilynol
iddo ym mhob cyfarfod er mwyn sicrhau yr ymdrinnir yn briodol
â’r camau gweithredu y cytunwyd arnynt o ran unrhyw
wendidau a nodwyd;—— o ran meysydd a ystyrir yn rhai proffil uchel neu a fu’n destun
canfyddiadau sicrwydd beirniadol, mae’r Pwyllgor yn sicrhau
bod gwaith dilynol a gwaith craffu addas ynglŷn â chwblhau
unrhyw gynlluniau gwella neu gamau gweithredu y cytunwyd
arnynt;—— cymeradwyodd y Pwyllgor ddatganiad Caethwasiaeth Fodern y
BBC ac adolygodd y dull o sicrhau cydymffurfiaeth;—— adroddiadau chwythu’r chwiban rheolaidd a’r diweddaraf am
lefelau o dwyll a dwyn, ynghyd â’r systemau sydd ar waith i’w
gostwng a’u hatal;—— caiff canfyddiadau a hynt camau gweithredu sy’n deillio oarchwiliadau o is-gwmnïau masnachol y BBC eu hystyried. Mae
Prif Weithredwr a Phrif Swyddog Ariannol BBC Studios ynbresennol bob blwyddyn i roi sicrwydd ar amgylchedd rheoli’r
is-gwmni hwn a’r ffordd y mae’n rheoli risg.
Rheoli risg
Ystyriodd y Pwyllgor y prosesau ar gyfer rheoli risgiau sylweddol yny BBC.
Yn benodol, adolygodd y Pwyllgor adroddiadau a heriodd reolwyr ar
risgiau strategol a gweithredol mawr y BBC, adolygodd y trefniadau
llywodraethu ar gyfer rhoi gwybod am risgiau a’u goruchwylio,
ystyriodd feysydd risg a oedd yn dod i’r golwg a allai effeithio ar y
BBC, a chynhaliodd adolygiad manylach o bynciau risg dethol.
Adolygwyd effaith y coronafeirws ar y BBC gan y Pwyllgor, gyda
chyfeiriad penodol at iechyd a llesiant gweithlu’r BBC, yr effaith argynhyrchu ac allbwn, cadernid a diogelwch ein seilwaith a’r effaithar sefyllfa ariannol y BBC.
Mae’r ffordd y mae’r BBC yn rheoli risg yn parhau i ddatblygu ac aethy Pwyllgor ati i adolygu cynnydd a gwelliannau. Nodir yr asesiad obrif risgiau’r BBC ar dudalen 96.
Effeithiolrwydd Archwilwyr Mewnol
Caiff gwaith Archwilio Mewnol ei oruchwylio gan y Pwyllgor. Mae
hyn yn eitem reolaidd ym mhob cyfarfod a fynychir gan y Pennaeth
Archwilio Mewnol hefyd. Yn ystod y flwyddyn gwnaeth y Pwyllgor
y canlynol:—— cymeradwywyd y cynllun gwaith ar gyfer y flwyddyn sydd i
ddod, gan sicrhau ei fod yn seiliedig ar risg ac yn taro
cydbwysedd rhwng rhoi sicrwydd ynglŷn â phrosesau busnes
craidd a meysydd o risg strategol sy’n dod i’r amlwg;—— ystyriwyd canfyddiadau gweithgarwch archwilio, ganganolbwyntio ar archwiliadau â chanlyniadau anfoddhaol achynlluniau rheolwyr i fynd i’r afael â’r rhain;—— adolygwyd y broses o ailgaffael y gyd-ffynhonnell o waithArchwilio Mewnol, a phenodiad y darparwr a ffefrir;—— ystyriwyd gofynion yr Archwilwyr Mewnol o ran eu hadnoddau
a’u gallu.

94—— aseswyd effaith y coronafeirws ar y cynllun archwilio mewnol achymeradwywyd newidiadau i’r cynllun er mwyn sicrhau ei fodyn dal i fod yn berthnasol ac yn gymesur.
Hefyd, mae Cadeirydd y Pwyllgor yn cyfarfod â’r Cyfarwyddwr
Ansawdd, Risg a Sicrwydd, a’r Cyfarwyddwr Archwilio Mewnol, yn
rheolaidd y tu allan i gyfarfodydd ffurfiol y Pwyllgor.
Mae’r Pwyllgor yn parhau i fonitro strwythur y swyddogaeth
Archwilio Mewnol a gweithrediad y model adnoddau presennol,
gyda chyfran o’r archwiliadau yn cael eu cynnal gan bartner allanol.
Mae’r Pwyllgor yn fodlon bod y trefniant hwn yn gweithio’n dda.
Cafodd asesiad annibynnol o effeithiolrwydd swyddogaeth
Archwilio Mewnol ei ddilysu gan Sefydliad yr Archwilwyr Mewnol
yn 2019. Mae canfyddiadau’r adolygiad hwn bellach wedi cael eurhoi ar waith.
Annibyniaeth ac effeithiolrwydd ein harchwilwyr allanol
Penodi ein harchwilwyr allanol
O dan Siarter a Chytundeb 2016, penodwyd y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol yn archwilydd statudol y BBC am gyfnod y Siarter.
Y berthynas â’r archwilwyr allanol
Goruchwyliodd y Pwyllgor y berthynas â’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, gan gynnwys cwmpas ei gwaith a’i dulliau
gweithredu. Ymhlith y meysydd penodol y canolbwyntiwyd arnynt
y flwyddyn hon mae:—— y broses archwilio allanol, gan gynnwys gofynion adrodd
rheoleidd-dra a phriodoldeb;—— cynnal trafodaethau preifat â’r archwilwyr heb fod rheolwyr yn
bresennol;—— asesiad y Swyddfa Archwilio Genedlaethol o feysydd risg neu
farn archwilio. Ar gyfer 2019/20, roedd hyn yn cynnwys
gweithredu IFRS 16, prisio’r cynllun pensiwn, cydnabod refeniw
masnachol ac effaith y coronafeirws ond nid oedd yn gyfyngedig
i hynny;—— o ran y coronafeirws, adolygwyd effeithiau’r pandemig ar yr
amserlen adrodd ariannol a’r datganiadau. Yn benodol,
edrychwyd eto ar y tybiaethau a oedd yn sail i fusnes gweithredola hyfywedd.
Cafwyd trafodaethau preifat â’r archwilwyr allanol heb fodrheolwyr yn bresennol.
Gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau archwilio
Fel un o’r mesurau i ddiogelu annibyniaeth yr archwilwyr allanol,
mae’r Pwyllgor wedi datblygu polisi’r BBC ynglŷn â chomisiynu’r
archwilwyr i ddarparu gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau
archwilio, ac yn ei oruchwylio.
Mae’r polisi hwn yn diffinio’r mathau o wasanaethau y gall ac na all
yr archwilwyr allanol eu darparu. At hynny, mae’n cynnwys
trothwyon lle mae’n rhaid i waith nad yw’n waith archwilio ycynigir y dylai’r archwilwyr allanol ei wneud gael ei gymeradwyo
ymlaen llaw gan y Pwyllgor. Mae hefyd yn pennu pryd y mae’n rhaidi waith fod yn destun tendr cystadleuol.
Ni chaiff y Swyddfa Archwilio Genedlaethol ei hystyried ar gyfer
gwaith a allai beryglu ei gallu i roi barn annibynnol ar ddatganiadau
ariannol y BBC. Mae’n rhaid cael cymeradwyaeth ymlaen llaw gan y
Pwyllgor cyn recriwtio aelod o staff y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol i unrhyw swydd uwch-reoli yn y BBC.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Risgiau a chyfleoedd

Ein dull o reoli risg
Mewn amgylchedd allanol hynod heriol a chystadleuol, mae’n rhaid
bod y BBC yn gallu rheoli ei risgiau, gan sicrhau y gallwn barhau i
gyflawni ein dibenion cyhoeddus a rhoi gwerth i’n holl
gynulledfaoedd. Mae’n rhaid i ni barhau i gymryd ein cyfrifoldebau
rheoliadol a statudol o ddifrif. Yn yr un modd ag y mae cymryd risgiau
wrth wraidd y broses o gyflawni ein dibenion a’n huchelgeisiau
strategol, mae asesiadau risg trylwyr a mesurau lliniaru risg wrth
wraidd cyflawni’r hyn a wnawn.
Mae’r BBC yn cydnabod bod pandemig y coronafeirws wedi dwyn
risgiau ond hefyd wedi cynnig cyfleoedd. Bu cryn alw amwasanaethau golygyddol craidd y BBC, sef newyddion, radio, sianelau
llinellol y BBC ac iPlayer, ymhlith cynulleidfaoedd wrth i bobl geisio
cael gwybodaeth am y sefyllfa ond hefyd cael eu difyrru yn ystod ycyfnod anodd hwn. Mae’r pandemig hefyd yn achosi heriau a risgiau
sylweddol i ddiogelwch ein pobl, ein hadeiladau, ein sefyllfa ariannol
a’n technoleg, sy’n cael eu monitro a’u rheoli ar sail amser real.
Mae rheoli risg yn hanfodol ym mhob rhan o’r BBC, lle mae ystyriaeth
ofalus o risgiau a chyfleoedd yn cyfrannu at ein huchelgais creadigol
a’n hawydd i wasanaethu ein cynulleidfaoedd, yn y DU ac yn
rhyngwladol, a hefyd y ffordd rydym yn rhedeg y BBC.
Rheoli risg – y sefyllfa bresennol
Mae’r BBC yn categoreiddio ei brif risgiau yn ddau fath o risg:—— Risgiau strategol – bygythiadau i’n huchelgeisiau strategol;—— Risgiau gweithredol – bygythiadau i’n gweithgareddau
gweithredol a’n hamcanion busnes.
Llywodraethu – Mae’r Bwrdd, yn uniongyrchol a thrwy’r Pwyllgor
Archwilio a Risg, yn cynnal adolygiad rheolaidd o brif risgiau strategola gweithredol y BBC sy’n cael eu mesur a’u monitro drwy gyfres ofetrigau risg allweddol meintiol. Parheir i adolygu ac adnewyddu
metrigau o bryd i’w gilydd.
Rheoli risg – gwelliannau 2019/20
Mae’r broses o reoli risg yn y BBC yn parhau i ddatblygu. Yn 2019/20,
gwnaethom y gwelliannau canlynol i’n fframwaith risg:
Adroddiadau risg ychwanegol – Mae adroddiadau risg i’r Pwyllgor
Archwilio a Risg yn cynnwys ffocws ar risgiau sydd wedi symud ynsylweddol yn ystod chwarter ac yn rhoi golwg glir ar risgiau amesurau lliniaru sydd i ddod.
Awydd i gymryd risgiau – Cytunwyd ar ddatganiadau ansoddol amyr awydd i gymryd risgiau ar gyfer meysydd risg gweithredol
allweddol, a drafodwyd ym Mhwyllgor Gweithredol y BBC a
Phwyllgor Archwilio a Risg y BBC. Ar gyfer y meysydd risg hyn, mae
metrigau a thargedau risg meintiol ar waith. Mae Pwyllgor
Gweithredol y BBC wedi cymryd rhan mewn trafodaethau ahwyluswyd ar berfformiad yn erbyn targedau o’r fath a bwriedir
cynnal rhagor o sesiynau yn 2020/21.
Cofrestrau risg – Mae cofrestrau risg wedi cael eu datblygu ar gyfer
nifer o feysydd risg allweddol, gan gynnwys amddiffyn a diogelu
plant; diogelu data a threth.
Gweithio ar draws y BBC – Sefydlwyd Gweithgor Hyrwyddo Risg i’r
BBC cyfan i drafod a rhannu egwyddorion a risgiau i’r gorfforaeth
gyfan (o’r brig i lawr); meithrin dealltwriaeth o risgiau ar lefel
is-adrannol (o’r gwaelod i fyny); a rhannu arferion rheoli risg da
ymhlith yr is-adrannau ac oddi wrth y tîm rheoli risg canolog.
Fframwaith risg – Mae gwaith i ychwanegu at fframwaith rheoli risg
i’r BBC cyfan yn parhau, sy’n ceisio sicrhau cysondeb a chynnwys
proses o nodi a monitro a rhoi gwybod am risgiau sy’n dod i’r amlwg.

Risgiau sy’n dod i’r amlwg – Gellir nodi risgiau newydd i’r BBC a
risgiau sy’n dod i’r amlwg drwy nifer o brosesau a gweithgareddau,
gan gynnwys gweithio’n agos gyda’r is-adrannau, gwneud risg yn
ystyriaeth ym mhapurau’r Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol ac
adolygu’r amgylchedd allanol. O ganlyniad i’r adolygiad hwn, rydym
wedi gwneud Diogelu Data yn brif risg yn ddiweddar; ceir rhagor ofanylion am hyn ar dudalen 102.

Llywodraethu

Mae risgiau a chyfleoedd yn effeithio ar allu’r
BBC i gyflawni ei rwymedigaethau o dan ySiarter a’i ddibenion cyhoeddus. Mae angen i’ndull o reoli risg gefnogi’r gwaith o gyflawni ein
huchelgeisiau strategol a’n hamcanion
gweithredol.

Rheoli Risg – Cynlluniau 2020/21
Yn 2020/21, mae mentrau gwella allweddol yn cynnwys fframwaithrisg i’r BBC cyfan sy’n rhoi darlun clir o risgiau corfforaethol ac
is-adrannol; cyflwyno proses is-adrannol gyson o lunio adroddiadau
ar risg; monitro’r broses o gwblhau camau rheoli risg sy’n deillio
o’r cofrestrau risg a phrotocolau derbyn risg i’r BBC cyfan ar eu
newydd wedd.
Newid yn yr hinsawdd – Rydym yn ymrwymedig i leihau effaith ein
gweithrediadau ar yr amgylchedd a dod yn fwy cynaliadwy. Dyma’r
peth cywir i’w wneud yn ei hanfod ac mae ein cynulleidfaoedd yn
disgwyl hynny gennym. Rhoddir rhagor o wybodaeth am ein dulliau
gweithredu a’n gweithgareddau yn yr adran ar gynaliadwyedd
amgylcheddol yn yr adroddiad strategol ar dudalen 66.
Pandemig y coronafeirws
Mae pandemig y coronafeirws wedi cael effaith eang ar ein holldirwedd risg, a bydd hynny’n parhau. Ar ôl dechrau pandemig ycoronafeirws ym mis Ionawr 2020, bu ein ffocws ar ddiogelwch allesiant ein pobl, a chynnal allbwn o ansawdd a sicrhau model busnes
a dull gweithredu ystwyth drwy gydol y camau nesaf o’r ymateb i’rhyn a oedd yn digwydd. Ym mis Mawrth, rhoddwyd strwythurau
rheoli digwyddiad a chynlluniau parhad busnes ar waith ym mhobrhan o Grŵp y BBC.
Mae’r pandemig wedi effeithio ar ein pobl, ein hallbwn a’ncynyrchiadau, ein technoleg a’n sefyllfa ariannol fel y nodir yn
gryno isod:
Pobl: Iechyd a llesiant corfforol a meddyliol ein staff a’n cyfranwyr yw
ein prif flaenoriaeth o hyd. Rydym wedi rhoi amrywiaeth eang ofesurau iechyd a diogelwch a mesurau eraill ar waith i gefnogi ein
gweithlu a’n cyfranwyr.
Allbwn a cynyrchiadau: Mae’r pandemig wedi cael effaith sylweddol
ar ddiwydiant y cyfryngau yn ei gyfanrwydd, gyda nifer mawr ogynyrchiadau yn dod i ben dros dro, gohirio digwyddiadau byw, gan
gynnwys chwaraeon, a chynnydd sylweddol yn y defnydd o gynnwys
gan gynulleidfaoedd. Aeth meysydd allbwn allweddol ati i ddatblygu
cynlluniau symlach a blaenoriaethu gwasanaethau, gan gydnabodlefelau staffio is a newidiadau ym mhatrwm defnydd cynulleidfaoedd
ar yr un pryd. Mae ailddechrau cynyrchiadau a chyflwyno cynnwys
newydd yn her o hyd yn sgil yr yswiriant cyfyngedig a oedd ar gael yn
ystod y pandemig a’r gofynion i gadw pellter cymdeithasol.
Technoleg: Bu cynnydd sylweddol a chyflym iawn yn nifer y staff
sy’n gweithio gartref ac sy’n defnyddio systemau’r BBC o bell. Er
gwaethaf hyn, mae ein seilwaith technoleg a’n cadwyn ddarlledu
wedi ymateb i’r her yn dda, ac ni nodwyd unrhyw broblemau mawr.
Sefyllfa ariannol: Mae nifer o ffactorau wedi cynyddu’r risgiau
ariannol, gan gynnwys yr effaith ar incwm ffi’r drwydded o ganlyniad
i heriau casglu yn ystod y cyfyngiadau symud, oedi cyn newid ffi’r
drwydded am ddim i bobl dros 75 oed, colli incwm o ddigwyddiadau
byw a ganslwyd a chostau suddedig oherwydd cynyrchiadau aganslwyd, gweithredu polisïau i gefnogi pobl sy’n gweithio yn ystod ycyfnod hwn a mwy o bwysau ar gostau oherwydd oedi cyn cyflwyno
cynlluniau arbedion. Ymatebodd y BBC i’r heriau hyn yn gyflym ac yn
ystwyth drwy ailgyllidebu ac ail-lunio rhagolygon ariannol a nodi
arbedion ychwanegol ar gyfer y flwyddyn.
Rydym yn parhau i gysylltu â rhanddeiliaid allweddol, gan gynnwys
awdurdodau iechyd ac asiantaethau’r llywodraeth ym mhob un o’nmeysydd gweithredu, fel y gallwn ymateb i newidiadau i ganllawiau’r
Llywodraeth ac ymaddasu. Byddwn yn adolygu’r gwersi a ddysgwyd
yn ystod yr argyfwng i wneud y BBC yn gryfach.
Lle y bo’n briodol, rydym wedi cynnwys sylwadau ar y coronafeirws
ym mhob un o’r prif risgiau a nodwyd ar y tudalennau canlynol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

95

Risgiau a chyfleoedd
Nodir ein prif risgiau a chyfleoedd strategol a gweithredol ar y tudalennau canlynol.
Allwedd i newidiadau risg: Newid mewn risg yn ystod 2019/20
Mae risg wedi cynyddu yn ystod y flwyddyn
Mae risg wedi aros yn sefydlog yn ystod y flwyddyn
Mae risg wedi lleihau yn ystod y flwyddyn
Dibenion cyhoeddus

1Darparu newyddion a gwybodaeth sy’n ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeall y byd o’u hamgylch ac ymgysylltu ag ef.

2

Cynorthwyo pobl o bob oed i ddysgu.

3Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau.

4 dlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu cymunedau amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r DU ac, wrth wneud hynny, gefnogi’rAeconomi greadigol ledled y DU.

5Adlewyrchu’r DU, ei diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd.

Risgiau a chyfleoedd strategol
Noder: Caiff risgiau a chyfleoedd strategol eu mapio i’r dibenion cyhoeddus (1-5)

1. Cynulleidfaoedd a thirwedd y cyfryngau allanol

1

2

3

4

5

Beth yw’r risg?
Mae risg bod newidiadau i ymddygiad defnyddwyr yn barhaol a bod
darparwyr SVOD digidol yn ymsefydlu yn y farchnad. Mae’r galw
am gynnwys Fideo ar Alw ar bob llwyfan wedi cynyddu’n gyflym
yn ystod cyfyngiadau symud pandemig y coronafeirws ac mae risg ybydd y BBC yn methu ag ymaddasu, manteisio a darparu cynnwys
perthnasol o ansawdd uchel i holl dalwyr ffi’r drwydded, gan
gynnwys cynulleidfaoedd nas gwasanaethir yn ddigonol (ieuenctid,
y gwledydd a’r rhanbarthau a phobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd
ethnig).

Beth yw’r effaith?
Nid yw cynulleidfaoedd yn parhau ar yr un lefel ar bob llwyfan. Nid
yw’r BBC wedi’i werthfawrogi gan gynulleidfaoedd na chymdeithas
ac nid ydym yn diwallu anghenion cynulleidfaoedd nas
gwasanaethir yn ddigonol, gan gynnwys ieuenctid, y gwledydd a’rrhanbarthau a phobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig..

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Sefydlu BBC iPlayer fel gwasanaeth cyrchfan.
—— Strategaeth llwybr i’r farchnad yn y DU gyda hawliau Fideo ar
Alw 12 mis ar gyfer iPlayer.
—— Parhau i fuddsoddi yn BBC Sounds.
—— Sicrhau mai’r BBC yw’r darparwr newyddion yr ymddiriedir
ynddo fwyaf yn y DU a’r ffynhonnell bwysicaf o wybodaeth/
newyddion am y coronafeirws o hyd.
—— Cyflwyno’r arlwy addysgol mwyaf i blant ledled y DU er mwyn
cefnogi dysgu sy’n seiliedig ar y cwricwlwm (Bitesize) mewn
ymateb i’r coronafeirws.
—— Creu rôl Cyfarwyddwr Amrywiaeth Greadigol er mwyn cefnogi’r
broses o wneud y BBC yn fwy cynhwysol a chynrychioliadol o’r
gynulleidfa eang ac amrywiol y mae’n ei gwasanaethu, gan roi
ffocws clir ar feysydd megis portreadu ar sgrin.
—— Adnewyddu cynnwys i apelio i gynulleidfaoedd iau ac amrywiol.
—— Cyflwyno cynnwys drwy lwyfannau digidol, h.y. cynnwys agynigir ar iPlayer yn unig sy’n cael effaith wirioneddol ar bobl
ifanc.
—— Monitro metrigau cynulleidfaoedd, gan gynnwys cyrhaeddiad, yr
amser a dreulir gyda’r BBC, demograffeg cynulleidfaoedd acadborth cynulleidfaoedd, er mwyn llywio penderfyniadau ar sailgwybodaeth.
—— Cyfarfodydd y Pwyllgor Gweithredol a’r Bwrdd yn trafod
perfformiad a thueddiadau.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2019/20?
Mae cynulleidfaoedd wedi bod yn newid yn gynyddol o deledu
llinellol i lwyfannau SVOD ac o radio i wasanaethau ffrydio
cerddoriaeth a phodlediadau. Hefyd, bu cystadleuaeth gynyddol yn
y farchnad o ganlyniad i ddarlledwyr mawr newydd sy’n denu
cynulleidfaoedd ar gyfradd gyflymach.
Mae’r galw am gynnwys Fideo ar Alw ar bob llwyfan wedi
cyflymu’n sylweddol yn ystod cyfyngiadau symud pandemig ycoronafeirws ac, fel y nodwyd yn ein Cynllun Blynyddol ar gyfer
2020/21, mae’n rhaid i’n hymateb i’r newidiadau hyn fod yn
gyflymach hefyd.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud â gallu’r BBC i gadw ei gynulleidfaoedd ar deledu llinellol a radio oherwydd y tueddiadau hirdymor igynulleidfaoedd symud i SVOD a gwasanaethau ffrydio digidol.

96

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

2Beth yw’r risg?
Mae cystadleuaeth oddi wrth ddarlledwyr eraill a chwmnïau cyfun
mawr am gynnwys a thalent, sy’n cynrychioli amrywiaeth y DU, yn
parhau i gynyddu. Mewn amgylchedd allanol o chwyddiant mewn
costau a tharfu digidol, mae risg na fyddwn yn sicrhau cyflenwad ogynnwys o’r ansawdd gorau o fuddsoddiadau, caffaeliadau achydberthnasau. Mae darparu cynnwys diduedd yn yr amgylchedd
presennol o dwyllwybodaeth yn allweddol i gadw ymddiriedaeth
cynulleidfaoedd yn y BBC. Mae risg hefyd na fydd BBC Studios yn
datblygu ei lif o gynnyrch creadigol, yn ennill comisiynau allanol nac
yn ymateb i’r gystadleuaeth ddwys am dalent greadigol.

3

4

Llywodraethu

2. Creadigrwydd a chynnwys

5Beth yw’r effaith?
Mae llai o gynnwys o ansawdd uchel sy’n cynrychioli’r DU yn
effeithio ar ein gallu i gadw cynulleidfaoedd mewn amgylchedd
hynod gystadleuol. Mae methiant o ran didueddrwydd yn arwain atgolli ymddiriedaeth yn y BBC ac at golli cynulleidfaoedd.

Tarfu ar weithgarwch cynhyrchu oherwydd y coronafeirws a chryn
ansicrwydd ynghylch pryd y bydd cynyrchiadau’n ailddechrau’nllawn.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Buddsoddi mewn fformatau, cyfresi, cynhyrchion a
gwasanaethau newydd ar gyfer teledu, radio ac ar-lein i bob
cynulleidfa.
—— Ymrwymo i bartneriaethau creadigol er mwyn sicrhau hawliau igynnwys newydd.
—— Dyblu ein buddsoddiad yn y Gronfa i Gwmnïau Annibynnol Bachmewn ymateb i’r coronafeirws.
—— Ehangu partneriaethau creadigol BBC Three yn y gwledydd a’rrhanbarthau eraill.
—— Cynnwys pwrpasol ar gyfer y pedair gwlad (Cymru, Lloegr, yr
Alban a Gogledd Iwerddon) a buddsoddi o hyd yn ein
canolfannau cynhyrchu y tu allan i Lundain, h.y. yng
Nghaerdydd, Glasgow, Belfast, Salford, Bryste a Birmingham.
—— Ffocws ar ddenu a chadw’r dalent greadigol orau.
—— Targedau amrywiaeth o ran talent ar yr awyr a rhaglenni arwaith, gan gynnwys Prosiect 50:50 i hyrwyddo cydraddoldeb
rhywiol ar y sgrin.
—— Swyddogaeth a pholisi golygyddol hirsefydledig gyda gwaithmonitro helaeth o ran tuedd, ymddiriedaeth, cywirdeb, cwynion
ac adolygiad y Pwyllgor Gweithredol a’r Bwrdd o eithriadau.
—— Arweinwyr creadigol a datblygu busnes yn BBC Studios iganolbwyntio ar genres a chyfleoedd allweddol.
—— Proses ymgynnig symlach â ffocws.
—— Buddsoddiad mewn gweithgarwch datblygu ym mhob genre,gydag arweinwyr creadigol a datblygu busnes yn nodi cyfleoedd.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2019/20?
Y gystadleuaeth oddi wrth gwmnïau mawr am gynnwys a thalentyn parhau a hefyd risg gynyddol oherwydd llai o gynyrchiadau oganlyniad i’r coronafeirws.
Mwy o newydd-ddyfodiaid i’r farchnad sydd ag adnoddau
buddsoddi a chyllid sylweddol.
Parhawyd i weld heriau sylweddol o ran canfyddiad cynulleidfaoedd
wrth roi sylw i bynciau a oedd yn sensitif neu’n hollti barn ycyhoedd, megis yn ystod Etholiad Cyffredinol y DU a Brexit.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn adlewyrchu’r gystadleuaeth am gynnwys, talent greadigol a’r tueddiadau sy’n parhau o ran chwyddiant mewn
costau a hawliau.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

97

Risgiau a chyfleoedd
3. Cyrhaeddiad byd-eang

1

3

5

Beth yw’r risg?
Mae risg y bydd amgylchedd y farchnad lle mae mwy o ddewis igynulleidfaoedd ac mae defnyddwyr yn troi at y cyfryngau
cymdeithasol yn effeithio ar yr uchelgais i gyrraedd 500 miliwn obobl yn fyd-eang. Mae dibyniaeth y World Service ar syndicetio yn
peri risg na fydd cynulleidfaoedd yn priodoli cynnwys i’r BBC. Daw
buddsoddiad presennol y Llywodraeth yn y World Service i ben ar
ddiwedd mis Medi 2021.

Beth yw’r effaith?
Anallu i gyrraedd targedau cynulleidfaoedd byd-eang a methiant ygynulleidfa i briodoli cynnwys yn gywir i’r BBC.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Parhau i fonitro allbwn, gyda chymorth ymchwil, er mwyn
datblygu’r hyn a gynigir gennym a deall sut y gallwn barhau igyrraedd cynulleidfaoedd byd-eang, gan gynnwys demograffeg
cynulleidfaoedd iau a benywaidd.
—— Caiff contractau syndicetio eu rheoli’n ofalus er mwyn sicrhau ygallwn barhau i gyrraedd y gynulleidfa ehangaf drwy bartneriaid
dibynadwy yr ymddiriedir ynddynt.
—— Mae llwyfannau cyfryngau cymdeithasol wedi’u syndicetio yn
awgrymu twf sylweddol uwch o gymharu â llwyfannau digidol
uniongyrchol ond mae hyn yn ychwanegu at yr her o sicrhau y
priodolir cynnwys i’r BBC.
—— Prosiect i ddeall ymddygiadau ac anghenion cynulleidfaoedd
benywaidd yn eu defnydd o newyddion a gomisiynwyd yn ystod
y flwyddyn.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2019/20?
Cynnydd mawr yn niferoedd cynulleidfaoedd, yn cyrraedd 468
miliwn. Mae cyd-drafodaethau â’r Llywodraeth am ei buddsoddiad
yn y World Service wedi arwain at estyniad i gyllid y Swyddfa
Dramor a Chymanwlad tan ddiwedd mis Medi 2021.
Cynnydd sylweddol yn nifer yr ymwelwyr â gwefannau bbc.com yn
ystod y pandemig, sy’n ddangosydd cadarn o newyddiaduraeth
ddiduedd.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn adlewyrchu’r perfformiad yn niferoedd cynulleidfaoedd byd-eang a’r defnydd o bartneriaid dibynadwy yr
ymddiriedir ynddynt.

4. Ein sefyllfa ariannol

1Beth yw’r risg?
Y risg nad ydym yn rheoli a/neu’n gwrthbwyso’n effeithiol gost
gynyddol cynhyrchu a darlledu’r allbwn creadigol o ansawdd uchel ymae ein cynulleidfaoedd yn ei ddisgwyl. O ran ffi’r drwydded, mae’r
risgiau yn cynnwys ffi’r drwydded yn lleihau mewn amser real,
cynnydd yn y nifer sy’n ceisio osgoi ei thalu, neu gost gynyddol eichasglu. Ceir risg hefyd na fydd y BBC yn parhau i sicrhau arbedion
effeithlonrwydd yn ei weithrediadau ac felly na fydd yn sicrhau hyd
yn oed mwy o werth am arian.

2

3

4

5

Beth yw’r effaith?
Bydd lleihad yn incwm ffi’r drwydded neu enillion endidau
masnachol neu fethiant i weithredu mentrau arbed arian yn caeleffaith negyddol ar wasanaethau a chwmpas yr hyn y bydd y BBC yn
gallu ei gynnig i’w gynulleidfaoedd, ei staff a’i gyfranwyr – yn
enwedig yn sgil y pwysau o ganlyniad i’r coronafeirws, a fydd yn
parhau i gael effaith yn ystod y flwyddyn ariannol sydd i ddod.

Mae risg y bydd endidau masnachol y BBC yn methu ag ymateb iheriau’r farchnad a thrwy hynny’n lleihau enillion ariannol. Byddai’rrisg o lai o refeniw o werthiannau hysbysebu endidau masnachol y
BBC yn cael ei dwysáu gan ddirwasgiad economaidd.
Mae newidiadau andwyol yn y dyfodol i brisiad actiwaraidd ycynllun pensiwn yn risg i sefydlogrwydd ariannol, fel y byddai
unrhyw gynnydd arall mewn costau gwasanaeth yn y dyfodol argyfer y cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig. Ceir rhagor ofanylion ar dudalen 46. Byddai gostyngiad yn statws credyd y BBC
yn cynyddu cost cyllido.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Monitro cyfraddau casglu ffi’r drwydded ac osgoi talu yn fanwl.
—— Targedau arbedion aml-flwydd wedi’u diffinio.
—— 94.5% o wariant rheoladwy wedi’i gwmpasu gan feincnodi.
—— Cynllun arbedion newydd yn sgil effaith y coronafeirws amesurau arbedion diwygiedig ar waith.
—— Cynllun clir i reoli goblygiadau penderfyniad y Bwrdd i ohirio
dechrau codi ffi’r drwydded ar bobl dros 75 oed tan fis Awst 2020.
—— Cynlluniau ar waith i ddileu’r diffyg a gwneud y cynllun pensiwn
yn hunangynhaliol erbyn 2028.
—— Adolygiadau busnes gweithredol a hyfywedd blynyddol i asesu
sefydlogrwydd ariannol parhaus.
—— Statws credyd sefydlog heb newid sylweddol.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2019/20?
Erys yr heriau ariannol yn risg uwch i’r BBC. Gwelwyd gostyngiad yn
refeniw ffi’r drwydded, yn bennaf o ganlyniad i newidiadau igonsesiwn ffi’r drwydded i bobl dros 75 oed. Bu ffocws parhaus drwy
gydol y flwyddyn ar sicrhau arbedion effeithlonrwydd ac mae nifer ofentrau arbed arian yn dal i fod dan bwysau.
Mae’r coronafeirws wedi cynyddu’r risg ariannol oherwydd cau
canolfannau cyswllt Capita sy’n effeithio ar y broses o gasglu ffi’r
drwydded, oedi cyn newid consesiwn ffi’r drwydded i bobl dros 75
oed a mentrau arbed arian. Mae lleihad sylweddol mewn
gwerthiannau cynhyrchu a hysbysebu wedi effeithio ar enillion
is-gwmnïau masnachol i Grŵp y BBC.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud â’r heriau parhaus i refeniw ffi’r drwydded, incwm is-gwmnïau masnachol ynghyd â’r pwysau ar arbedion.

98

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

1

2

3

4

Llywodraethu

5. Ein pobl

5

Beth yw’r risg?
Mae graddau’r newid gweithredol, sefydliadol a diwylliannol sydd arwaith yn peri risg y caiff y sefydliad ei roi dan bwysau sylweddol.
Mae ailddechrau cynlluniau arbedion is-adrannol yn cynyddu’r
bygythiad o weithredu diwydiannol. Efallai y bydd mesurau
ychwanegol megis y cynllun diswyddiadau gwirfoddol hefyd yn
arwain at ansicrwydd i’r staff. Mae risg na allwn gadw cyflogeion
mewn meysydd allweddol oherwydd heriau cyflog neu ymddieithrio
yn sgil methiant i gyflawni ein targedau ar gyfer amrywiaeth achynhwysiant.

Beth yw’r effaith?
Anallu i gadw a hurio talent a staff wedi ymddieithrio sy’n effeithio
ar gynhyrchiant ac yn cynyddu’r posibilrwydd o weithredu
diwydiannol. Materion iechyd a diogelwch, gan gynnwys iechydmeddwl yn sgil cyfyngiadau symud estynedig.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Rhoi’r pwys mwyaf ar lesiant staff y BBC yn ystod pandemig ycoronafeirws drwy gynnig mesurau adnoddau dynol ychwanegola mesurau cymorth eraill.
—— Cysylltu â staff yn helaeth, gan fonitro lefelau ymgysylltu drwy
grwpiau ffocws ac arolwg o’r staff.
—— Mae’r grŵp Newid a Gweithrediadau yn sicrhau bod newid
busnes yn cael ei weithredu mewn ffordd gyson achydgysylltiedig.
—— Creu swydd Pennaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant y Gweithlu
er mwyn helpu i gryfhau ymdrech y BBC i gynnig y lle gorau iweithio ynddo yn niwydiant y cyfryngau.
—— Targedau amrywiaeth clir ar waith.
—— Sefydlu Canolfan Ragoriaeth ar gyfer talent amrywiol a rhoi Cod
Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth ar waith er mwyn sicrhau
gwerthoedd ac ymrwymiadau a rennir.
—— Y Bwrdd yn rhoi cryn sylw i gyflog cyfartal a’r heriau o ran ybwlch cyflog rhwng y rhywiau.
—— Wedi lansio ein Rhaglen LGBTQ+ Allies a rhoi adnoddau i gefnogi
cyflogeion sy’n mynd drwy broses drawsnewid ac arweiniad i
arweinwyr timau a chydweithwyr.
—— Cynyddu’r hyfforddiant ar-lein sydd ar gael i’r holl staff drwy
Academi’r BBC yn ystod cyfnod y coronafeirws.
—— Strwythurau gyrfa clir a gynigir drwy Fframweithiau Llwybrau
Gyrfa’r BBC.
—— Adolygu a moderneiddio telerau ac amodau gyda’r Cyd-undebau.
—— Gweithio gyda’r staff a’r undebau, ar y cyd, drwy ddilyn
strategaeth a chynllun cyfathrebu clir, er mwyn lleihau effaithnewid ar ein pobl.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2019/20?
Mae’r Fframwaith Llwybrau Gyrfa i’r BBC cyfan wedi parhau iymsefydlu yn ystod y flwyddyn gyfredol.
O safbwynt amrywiaeth a chynhwysiant, mae mesurau LGBT+ ac
anabledd i bob aelod o’r staff a phob rôl arwain wedi gwella ogymharu â blynyddoedd blaenorol ac maent yn uwch na’r targedau.
Bydd angen gwneud rhagor o waith i gyflawni targedau o ran
amrywiaeth rhyw a phobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig
ymhlith arweinwyr.
Mae’r pandemig wedi cael effaith sylweddol ar y staff, gyda mwy nag
85% yn gweithio o bell. Daw’r risgiau cysylltiedig yn gliriach yn
ystod y flwyddyn. Mae canlyniadau’r arolwg staff yn dangos ymateb
cadarnhaol i’r camau a gymerwyd gan arweinwyr yn ystod
pandemig y coronafeirws.

Risg Weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud ag effaith hirdymor bosibl gweithio o bell yn ogystal ag effaith newidiadau a ragwelir o ganlyniad i roi
cynlluniau arbedion 2020/21 ar waith.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

99

Risgiau a chyfleoedd
Risgiau a chyfleoedd gweithredol
1. Iechyd, diogelwch a’r amgylchedd
Beth yw’r risg?
Y risg y byddwn yn methu â sicrhau iechyd, diogelwch a llesiant ein
cyflogeion ac aelodau’r cyhoedd rydym yn dod i gysylltiad â nhw. Mae
hyn yn cynnwys sicrhau nad yw’r rhai y mae arnom ddyletswydd
gofal iddynt yn cael eu peryglu o ganlyniad i un digwyddiad mawr neu
dros gyfnod o amser. Mae’r coronafeirws wedi cynyddu’r risg
gynhenid i iechyd a diogelwch aelodau o’r staff, cyfranwyr ac
ymwelwyr.

Beth yw’r effaith?
Anallu i ofalu am iechyd corfforol a/neu iechyd meddwl ein pobl,
cyfranwyr ac ymwelwyr. Gall methiant yn hyn o beth hefyd achosi
niwed i enw da’r BBC.
Canfyddiad negyddol ymhlith y cyhoedd a/neu ddirwyon rheoleiddiol
am beidio â chyflawni ymrwymiadau i reoli ein heffaith ar yr
amgylchedd.

Y risg na fyddwn yn cydnabod nac yn rheoli ein heffaith ar yr
amgylchedd drwy ddefnydd o ynni, cyfraniad allyriadau CO2 ac
ymagwedd gynaliadwy tuag at gynyrchiadau a gweithrediadau.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Proses asesu risg Iechyd a Diogelwch ar waith, a gefnogir gan
archwiliadau monitro diogelwch a hyfforddiant.
—— Rhoi mesurau a arweinir gan y Llywodraeth ar waith i wneud
adeiladau’r BBC yn ddiogel mewn ymateb i’r coronafeirws.
—— Ymchwilio i bob digwyddiad a gofnodir er mwyn nodi unrhyw
gamau unioni sydd eu hangen.
—— Rheolaethau amddiffyn plant yn cynnwys gwiriadau cefndir
gorfodol ar gyfer unrhyw un sy’n gweithio gyda phlant, a gefnogir
gan hyfforddiant gorfodol a pholisïau a monitro cydymffurfiaeth.
—— Hyfforddiant arbenigol ar gael i staff mewn rolau risg uchel (a’urheolwyr) a phob rôl yn destun asesiad risg trylwyr.
—— Cynnal gwaith cynllunio senarios ac ymarferion efelychu gyda
thimau rheoli allweddol.
—— Adolygiadau parhaus o ddiogelwch ar safleoedd y BBC a lleoliadau
darlledu allanol, a chysylltiadau agos ag awdurdodau diogelwch y
DU a fforymau diogelwch traws-sector.
—— Strategaeth ‘Darlledu Gwyrddach’ ar waith.
—— Cymryd rhan yn rhaglen drawsgyfrwng Albert+.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2019/20?
Mae nifer y digwyddiadau o dan y Rheoliadau Adrodd ar Anafiadau,
Clefydau neu Ddigwyddiadau Peryglus (RIDDOR) yn parhau’n isel ac ofewn y lefelau disgwyliedig o ystyried maint y sefydliad, faint oweithgareddau a gynhelir ac amrywiaeth y gweithgareddau hynny.
Erys hyfforddiant gorfodol yn faes â ffocws. Gwell lefelau ohyfforddiant i staff sy’n gweithio mewn amgylcheddau risg uchel. Maeadolygiad o weithdrefnau diogelu wedi arwain at fwy o sesiynau
ymwybyddiaeth a hyfforddiant.
Mae’r coronafeirws wedi cynyddu’r risg gynhenid i iechyd a diogelwch
aelodau o’r staff, cyfranwyr ac ymwelwyr yn sylweddol. Fodd bynnag,
mae mesurau lliniaru pwysig wedi cael eu rhoi ar waith.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud ag effaith ail don bosibl o’r coronafeirws yn ogystal â’r disgwyliadau y byddwn yn cyflawni targedau o ran
cynaliadwyedd amgylcheddol.

2. Rheoli busnes a newid
Beth yw’r risg?
Y risg na fyddwn yn rheoli ein gweithrediadau busnes na’n rhaglenni
newid sylweddol yn effeithiol, gan effeithio ar gyflawni nodau strategol
neu weithredol. Mae hyn yn cynnnwys y Portffolio Prosiectau
Allweddol, cynlluniau parhad busnes, cyflenwyr trydydd parti aphrosesau gwrth-dwyll.

Beth yw’r effaith?
Mae’r BBC yn wynebu cost ariannol annisgwyl, effaith niweidiol ar ein
henw da a/neu ymyrraeth reoleiddiol. Mae’r oedi cyn cyflwyno
mentrau newid allweddol yn effeithio ar allu’r BBC i gyflawni
amcanion strategol a gweithredol allweddol a hefyd ar gynaliadwyedd
ariannol a morâl y staff.

Y risg nad ydym wedi cynllunio’n effeithiol nac wedi cymryd camau
lliniaru i gyfyngu ar yr effaith ar weithrediadau a gwasanaethau os
bydd y Deyrnas Unedig yn gadael yr Undeb Ewropeaidd heb
gytundeb.
Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Noddwyr lefel uwch pob prosiect allweddol.
—— Timau prosiect medrus ac ymroddedig sy’n cymhwyso
disgyblaethau rheoli prosiect (Ffordd y BBC).
—— Wedi gweithredu ar adolygiadau ‘Set up for Success’.
—— Mae’r Swyddfa Rheoli Prosiectau Corfforaethol yn rhoi sicrwyddynglŷn â buddiannau busnes a chanlyniadau prosiectau allweddol.
—— Gwario ar fonitro systemau caffael er mwyn sicrhau bod contractau
ar waith gyda chyflenwyr, ac er mwyn asesu digonolrwydd ybroses o reoli cyflenwyr er mwyn cyflawni gwerth am arian.
—— Datblygu strategaeth a metrigau gwrth-dwyll gyda phrosesau
ategol.
—— Mae’r BBC wedi cymryd camau lliniaru, hyd y gellir, os bydd Brexit
heb gytundeb.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2019/20?
Mae ein hymatebion i bandemig y coronafeirws wedi dangos
trefniadau rheoli parhad busnes cadarn yn sgil digwyddiadau.
Mae’r gwaith o gyflawni rhaglenni mawr yn parhau’n her, yn enwedig
o ystyried effaith y coronafeirws, gan gynnwys dargyfeirio adnoddau
mewnol at weithrediadau craidd; ac anallu cyflenwyr trydydd parti achontractwyr i ddarparu eu gwasanaethau. Yn ystod y flwyddyn hon,symudodd un o’n prosictau mawr i’w gam cwblhau’n llwyddiannus.
Mae’r ganolfan ddarlledu yn Sgwâr Canolog, Caerdydd bellach yn
cynnig cyfleusterau digidol o’r radd flaenaf a ffyrdd newydd o weithio.
Mae risgiau uwch o dwyll yn ystod pandemig y coronafeirws yn cael
eu hasesu er mwyn cael sicrwydd yn eu cylch.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud ag ailgynllunio a chyflawni’r Portffolio Prosiectau Allweddol.
100

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Llywodraethu

3. Cydymffurfiaeth
Beth yw’r risg?
Y risg ein bod yn methu â chydymffurfio â safonau/
rhwymedigaethau cyfreithiol a rheoliadol a safonau/
rhwymedigaethau eraill (gan gynnwys gofynion mewnol e.e.
cydymffurfiaeth olygyddol) sy’n berthnasol i’r BBC.

Beth yw’r effaith?
Os caiff y risg ym maes cydymffurfiaeth ei rheoli’n annigonol, gallarwain at niweidio enw da, colli ymddiriedaeth, camau cyfreithiol,
dirwyon neu gosbau eraill.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Polisïau ar waith, sy’n bodloni gofynion cyfreithiol a rheoliadol, aategir gan hyfforddiant a chyngor gan arbenigwyr pwnc, agwaith monitro ac adrodd manwl.
—— Polisi golygyddol sefydledig ar waith, a gaiff ei adolygu er mwynsicrhau ei fod yn parhau i fod yn addas at y diben.
—— Prosesau ar waith i sicrhau cydymffurfiaeth â gofynion
rheoleiddiol Ofcom, a ategir hefyd gan adroddiadau a gwaithmonitro.
—— Monitro cwynion i Ofcom a chyflwyno adroddiadau rheolaidd i’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Pwyllgor Gweithredol, a chyflwyno
adroddiadau misol i’r Bwrdd.
—— Timau arbenigol ar waith i gefnogi cydymffurfiaeth â gofynion oran treth, gofynion cyfreithiol e.e. cyflogaeth, ymgyfreitha agofynion cydymffurfiaeth reoliadol eraill.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2019/20?
Mae lefel uchel o graffu o hyd yn yr amgylchedd rheoleiddiol a
diddordeb allanol mewn dyfarniadau golygyddol. Rydym wedi
parhau i ymgysylltu â’r rheoleiddwyr er mwyn bodloni eu gofynion,
sydd wedi nodi eu bod yn deall yr heriau a wynebir yn ystod
pandemig y coronafeirws. Yn ystod 2019/20, mae materion ynglŷn â
chyflog cyfartal a thrafodaethau â CThEM hefyd yn parhau.
Mae effaith y coronafeirws ar amserlenni cynhyrchu a darlledu, ynanochel, wedi cael effaith ar allu’r BBC i gyflawni holl gwotâu Ofcom.
Oherwydd amseriad y pandemig, cyfyngedig i ryw raddau yw’r
effaith ar 2019/20, ond bydd yr her hon, yn ddi-os, yn parhau drwy
gydol y flwyddyn sydd i ddod.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud â bodloni amrywiol ofynion rheoliadol yn ystod y pandemig.

4. Technoleg
Beth yw’r risg?
Y risg ein bod yn methu â darparu gwasanaeth darlledu cadarn ardraws pob sianel ddosbarthu a/neu ddiogelu cyfrinachedd,
cywirdeb neu argaeledd data’r BBC drwy ymosodiad seiber.

Beth yw’r effaith?
Methiant i ddarparu’r cynnwys y mae ein cynulleidfaoedd yn ei
ddisgwyl, pryd y byddant yn ei ddisgwyl. Risg fasnachol sylweddol arisg sylweddol i’n henw da os caiff cynnwys ei ryddhau heb ei reoli.

Y risg bod y niferoedd cynyddol o’n pobl sy’n gweithio o bell oganlyniad i drefniadau cyfyngiadau symud y coronafeirws yn
methu â gwneud hynny.

Methiant ein pobl i weithio’n effeithlon ac yn effeithiol a darparu ein
gwasanaethau a’n gweithrediadau craidd.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Nodi pwyntiau methu unigol a chymryd camau fel sy’n briodol.
—— Cynlluniau adfer ar waith ac wedi’u profi.
—— Monitro toriadau a glynu wrth amcanion amser adfer yn fanwl er
mwyn sicrhau bod cyn lleied o darfu â phosibl ar wasanaethau
darlledu.
—— Polisïau a gweithdrefnau helaeth ar waith er mwyn atal/canfod
bygythiadau seiber a chydweithio â’r Ganolfan Seiberddiogelwch
Genedlaethol er mwyn darparu cudd-wybodaeth am seiberrisgiau.
—— Mae systemau monitro priodol ar waith i ddarparu
gwasanaethau monitro bygythiadau ynghyd â’r gallu i reoli
digwyddiadau.
—— Cyflwyno hyfforddiant gorfodol ar Ddiogelwch Data a
Seiberddiogelwch i’r sefydliad.
—— Technolegau a phrosesau newydd i hwyluso a gwella’r broses oweithio o bell, cymorth technegol a sêl bendith cyflogeion.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2019/20?
Mae’r risg y caiff y BBC ei dargedu drwy ymosodiadau seiber
maleisus a soffistigedig wedi parhau’n uchel. Mae mesurau lliniaru iddiogelu seilwaith a data’r BBC ar waith.
Mae’r gadwyn ddarlledu wedi aros yn gadarn drwy gydol 2019/20.
Mae toriadau sy’n effeithio ar gynulleidfaoedd a mathau eraill odoriadau seilwaith TG wedi bod o dan y lefelau goddefiad isel abennwyd.
Mae seilwaith TG y BBC wedi ymateb yn dda o ystyried y niferoedd
cynyddol sydd wedi bod yn gweithio o bell.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud â’r BBC fel targed ar gyfer ymosodiadau seiber maleisus, soffistigedig a newydd.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

101

Risgiau a chyfleoedd
5. Diogelu Data
Beth yw’r risg?
Y risg y byddwn yn methu â chydymffurfio â deddfwriaeth GDPR a
diogelu data ac yn methu â diogelu’r data personol rydym yn eu
prosesu ac yn eu trin.

Beth yw’r effaith?
Os caiff y risg ynglŷn â diogelu data ei rheoli’n annigonol, gall arwain
at niweidio enw da, colli ymddiriedaeth, camau cyfreithiol, dirwyon
neu gosbau eraill gan y rheoleiddiwr (Swyddfa’r Comisiynydd
Gwybodaeth). Gall hefyd arwain at ddiffyg arloesi, ac anallu i
gefnogi nodau hirdymor y BBC a’i strategaethau data sy’n cael eu
datblygu.

Sut y caiff y risg hon ei rheoli (camau lliniaru presennol ac
arfaethedig)?
—— Polisïau a phrosesau sy’n cydymffurfio â gofynion GDPR ym
maes diogelu data a phreifatrwydd, gan gynnwys hawliau
gwrthrych data a pholisïau preifatrwydd sy’n ymwneud â’rcyhoedd.
—— Hyfforddiant ac ymwybyddiaeth o ddiogelu data i’r staff.
—— Cadernid systemau TG.
—— Mynediad at gyngor cyfreithiol mewnol ac allanol arddiogelu data.
—— Goruchwyliaeth y Swyddog Diogelu Data.

Sut mae’r risg hon wedi newid yn ystod 2019/20?
Mae’r proffil risg yn cynyddu oherwydd yr ymwybyddiaeth o hyd ohawliau unigolion o dan GDPR, a thuedd tuag i fyny sy’n parhau yn
nifer y Ceisiadau Gwrthrych am Fynediad at Ddata a chwynion i’rrheoleiddiwr.
Mae’r coronafeirws wedi cael effaith, o ystyried angen y BBC i
brosesu data mewn categori mwy sensitif (data iechyd), yn enwedig
mewn ymateb i gamau cynnar y pandemig.

Risg weddilliol
Mae’r risg weddilliol yn ymwneud â’r newid sylweddol tuag at fwy o weithio oddi ar y safle yn ystod pandemig y coronafeirws a rôl gynyddol
data a’r defnydd a wneir o ddata ym maes datblygu a phersonoli cynnyrch y BBC.
Noder: Nid yw’r risgiau na’r mesurau lliniaru a restrir yn cwmpasu pob un sy’n gysylltiedig â’r BBC ac nid yw’r rhifau cyfeirnod yn dynodi trefn blaenoriaeth. Gall risgiau ac ansicrwydd
ychwanegol nad ydynt yn hysbys i’r rheolwyr ar hyn o bryd, neu yr ystyrir eu bod yn llai perthnasol ar hyn o bryd, hefyd gael effaith andwyol ar y BBC. Cedwir golwg ar y risgiau llai
perthnasol hyn rhag ofn iddynt ddod yn fwy tebygol neu gael mwy o effaith.

Fframwaith rheoli risg a rheolaeth fewnol
Mae proses y BBC o nodi, gwerthuso a rheoli risgiau sylweddol ynparhau’n gyson â Chanllawiau’r Cyngor Adrodd Ariannol ar Reoli
Risg, Rheolaeth Fewnol ac Adrodd Busnes ac Ariannol Cysylltiedig.
Ymgorfforir systemau rheoli risg o fewn pob is-adran, gyda phroses
gydgysylltu ganolog er mwyn nodi, uwchgyfeirio a rheoli risgiau ardraws y BBC.
Asesu effeithiolrwydd rheoli risg a rheolaeth fewnol
Mae’r Bwrdd yn parhau i ddefnyddio nifer o ddulliau i’w helpu i
asesu effeithiolrwydd y system o reoli risg a rheolaeth fewnol ymmhob rhan o’r BBC er mwyn asesu bod y lefel gyffredinol yn gadarn.
Goruchwylio risg: Mae’r Bwrdd yn dirprwyo’r cyfrifoldeb am yradolygiad manwl o brosesau risg a rheolaeth a’u goruchwylio i’r
Pwyllgor Archwilio a Risg. Cyfarfu’r Pwyllgor bedair gwaith yn
ystod 2019/20 er mwyn craffu ar effeithiolrwydd rheolaethau arheoli risg a’u goruchwylio (ceir rhagor o wybodaeth ar dudalen 91).
Hefyd, cyflwynir adroddiad risg rheolaidd i Fwrdd y BBC.

102

Archwilwyr Mewnol: Parhaodd y swyddogaeth Archwilio Mewnol
â’i llinell adrodd annibynnol i Gadeirydd y Pwyllgor Archwilio a Risga chynhaliodd raglen o archwiliadau yn unol â’r prif risgiau awynebir gan y BBC. Cyflwynwyd adroddiadau ar ganfyddiadau’r
archwiliadau hyn i uwch-reolwyr a’r Pwyllgor Archwilio a Risg, achaiff camau adferol eu holrhain hyd nes eu cwblhau.
Archwiliadau allanol: Mae canfyddiadau gwaith archwilio allanol
gan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol wedi’u hadolygu gan y
Pwyllgor Archwilio a Risg, a chaiff unrhyw gamau gweithredu a
argymhellir eu holrhain hyd nes eu cwblhau. Hefyd, parhaodd y
Swyddfa Archwilio Genedlaethol â’i rhaglen o archwiliadau Gwerth
am Arian. Rhoddir sicrwydd allanol hefyd ar ein trefniadau
Masnachu Teg er mwyn sicrhau nad oes risg y bydd ein prosesau a’nharferion, pan fyddwn yn ymgymryd â gweithgareddau masnachol
a masnachu, yn ystumio’r farchnad. Goruchwylir y trefniadau hyn
gan Bwyllgor Masnachu Teg y BBC.
Chwythu’r chwiban: Mae polisi datgelu gwarchodedig ar waith, aategir gan linell gymorth ’chwythu’r chwiban’, a weinyddir gan
gwmni allanol annibynnol er mwyn sicrhau y gellir codi mater ynddienw. Mae wedi’i estyn ac mae bellach ar gael mewn 13 oieithoedd. Cafodd cyfarwyddwr anweithredol ei enwi yn y polisi fel
yr enw cyswllt ar gyfer codi’r pryderon mwyaf difrifol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Datganiad ynghylch hyfywedd
Llywodraethu

Yn unol â Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU, mae Bwrdd y
BBC wedi asesu rhagolygon y Gorfforaeth dros gyfnod hwy na’r
isafswm o 12 mis sy’n ofynnol o dan y ddarpariaeth ‘Busnes
Gweithredol’. Mae Bwrdd y BBC wedi ystyried yr asesiad dros
gyfnod o dair blynedd.
Ystyriodd Bwrdd y BBC y cynllun tair blynedd yn cwmpasu’r
cyfnod hyd at 31 Mawrth 2023 a chaiff y rhagolwg ei adolygu’nrheolaidd yng nghyfarfodydd misol y Bwrdd. Ystyrir bod gorwel tairblynedd yn briodol gan fod hyn yn unol â phroses gyllidebu achynllunio’r BBC. Mae’r cynllun tair blynedd yn ystyried llifau arianparod yn ogystal â’r cyfamodau ariannol a chyfleusterau credyd.
Y tybiaethau allweddol sy’n sail i’r cynllun tair blynedd, a’r rhagolwg
cysylltiedig o lifau arian parod, yw setliad ffi’r drwydded sy’npennu’r paramedrau ariannol i’r BBC rhwng 2017/18 a 2021/22, ySiarter a’r Cytundeb sy’n diogelu ffi’r drwydded tan 2027 ac effaith
pandemig y coronafeirws ar incwm ffi’r drwydded, costau arhaglenni arbedion.
Cynhaliwyd asesiad cadarn o’r prif risgiau sy’n wynebu’r
Gorfforaeth, fel y’u disgrifir yn yr Adroddiad Blynyddol a Chyfrifono dudalen 95, gan gynnwys y rhai a fyddai’n peryglu ei model
busnes, perfformiad yn y dyfodol, solfedd neu hylifedd. Ar gyfer
2020, o ganlyniad i’r pwysau cynyddol ar y BBC yn sgil pandemig ycoronafeirws, gwnaethom gynnal profion straen ariannol
ychwanegol a dadansoddiad o sensitifrwydd, gan ystyried incwm
mewn perygl yn ogystal ag effaith ein cynllun ymateb i’r argyfwng.
Cymhwysir dadansoddiad sensitifrwydd at y llif arian parod ermwyn modelu’r effeithiau posibl pe bai prif risgiau’n codi mewn
gwirionedd, yn unigol neu ar y cyd. Cyfrifwyd y gofyniad benthycauchaf drwy fodelu cyfuniad o risgiau difrifol ond credadwy, ond, achan gynnwys mesurau lliniaru, arhosodd y llifau arian parod ofewn y terfyn benthyca drwy gydol y cyfnod o dair blynedd.
Gan ystyried sefyllfa arian parod bresennol Grŵp y BBC,gweithredu’r polisi incwm newydd i bobl dros 75 oed, prif risgiau a’r
dadansoddiad sensitifrwydd a nodwyd eisoes, mae gan y Bwrdd
ddisgwyliad rhesymol y bydd y Gorfforaeth yn gallu parhau iweithredu a bodloni ei rhwymedigaethau wrth iddynt ddod yn
ddyledus dros gyfnod tair blynedd yr asesiad.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

103Adroddiad y Bwrdd Daliadau Masnachol
Y flwyddyn hon oedd fy mlwyddyn gyntaf fel Cadeirydd y Bwrdd
Daliadau Masnachol. Mae’r Bwrdd wedi cael y dasg o lunio
strategaeth yn unol â nodau cyffredinol Grŵp y BBC, cytuno ar
gynlluniau busnes a sicrhau cydymffurfiaeth mewn perthynas âmaterion rheoliadol a chyfreithiol. Mae’r incwm y mae’r BBC yn ei
gael o ffynonellau masnachol yn bwysig fel ychwanegiad i’w arian
cyhoeddus, yn ogystal â helpu i ddatblygu brand ac enw da’r BBC a
hyrwyddo creadigrwydd Prydain yn fyd-eang. Felly, mae’n bleser
gennyf nodi bod is-gwmnïau masnachol y BBC wedi cael blwyddyn
arall o dwf cadarn er bod pandemig y coronafeirws wedi effeithio ar
bob rhan o’u gweithgarwch tua diwedd y flwyddyn ariannol.
Cafodd BBC Studios, sydd bellach yn ei ail flwyddyn fel busnes
cynhyrchu a dosbarthu cyfun, flwyddyn lwyddiannus, yn enwedig oran ei fusnes cynhyrchu, a barodd i EBITDA gynyddu i £181 miliwn(2018/19: £159 miliwn). Roedd yn dda gennyf nodi i adolygiad y
Swyddfa Archwilio Genedlaethol o BBC Studios, yn ei hadolygiad
Gwerth am Arian cyntaf o is-gwmnïau masnachol y BBC, gydnabod
bod rhesymeg glir dros uno BBC Worldwide a BBC Studios a bod ybroses wedi’i gweithredu’n dda. Cytunodd y Bwrdd Daliadau
Masnachol a Bwrdd y BBC â’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol fod
angen gwneud rhagor i fesur a dangos buddiannau anariannol yr
uno. Felly, cytunwyd ar ddangosyddion perfformiad anariannol ermwyn helpu’r Bwrdd Daliadau Masnachol i asesu i ba raddau y mae
BBC Studios yn ennill gwaith newydd ac yn creu eiddo deallusol
newydd, gan sicrhau newid diwylliannol a rheoli risg.
Cwblhaodd BBC Studios y broses o gaffael UKTV, sy’n golygu bod
gan y BBC reolaeth lawn dros bob un o’i sianelau yn y DU bellach.
Mae UKTV, o dan ei Brif Swyddog Gweithredol Marcus Arthur, wedi
adnewyddu ei strategaeth ac mae hon eisoes yn dangos arwyddion olwyddiant, gyda chynnydd mewn refeniw ac EBITDA o un flwyddyn
i’r llall, diolch i adnewyddiad creadigol yn ogystal â chynllun
synergedd costau effeithiol.
Gwnaeth y busnes sicrhau neu estyn nifer o bartneriaethau
cynnwys rhyngwladol pwysig â chwmnïau megis Discovery,
Warner Media, ZDF yn yr Almaen a Yandex yn Rwsia. O dan ytrefniadau aml-flwydd hyn, mae BBC Studios yn gweithio’n agos i
ddatblygu a darparu cynnwys, gan roi mwy o sicrwydd hirdymor i’rbusnes gynllunio buddsoddiadau ac incwm.

Lansiodd y BBC ac ITV BritBox UK ar y cyd, sy’n adeiladu ar ei
lwyddiant yng Ngogledd America lle mae dros filiwn o danysgrifwyr
bellach. Mae BritBox UK yn cyfuno goreuon darlledu cyhoeddus y
DU, gyda chynnwys gan Channel 4 a Channel 5 ynghyd â llawer o’ruchafbwyntiau o archifau’r BBC ac ITV. Bydd BritBox yn ehangu i
Awstralia yn ddiweddarach yn 2020.
Parhaodd y trawsnewidiad llwyddiannus ym musnes BBC
Studioworks, a enillodd ei incwm mwyaf erioed (£40 miliwn yn
2019/20, o gymharu â £37 miliwn yn 2018/19) ac EBITDA (£8
miliwn yn 2019/20, £6 miliwn yn 2018/19). Penododd BBC
Studioworks Brif Swyddog Gweithredol newydd yn ystod y
flwyddyn hon, sef Andrew Moultrie, sydd wrthi’n cynnal adolygiad
strategol i weld sut y gall y BBC fanteisio ar y galw cynyddol am lestiwdio yn y DU.
Mae Global News yn parhau i ddarparu gwasanaeth newyddion
diduedd yr ymddiriedir ynddo i filiynau ledled y byd er ei fod yn
gweithredu mewn marchnad heriol. Er i’r coronafeirws ddechrau
cael effaith ar fusnes Global News yn gynt na gweddill y BBC, serch
hynny llwyddodd i ennill £115 miliwn o werthiannau o gymharu â£114 miliwn y flwyddyn flaenorol a gwneud £2 filiwn o elw.
Ymunodd Mai Fyfield â’r Bwrdd Daliadau Masnachol y flwyddyn
hon ac mae’n cyfrannu swm sylweddol o brofiad masnachol i’n
trafodaethau.
Wrth i ni nesáu at ddiwedd y flwyddyn ariannol, daeth yr holl waith
ar gynyrchiadau i ben ar unwaith, a daeth incwm hysbysebu UKTVa Global News o dan bwysau. Mae aelodau fy Mwrdd a minnau’nddiolchgar i’r holl dimau sy’n atebol i’r Bwrdd Daliadau Masnachol
am yr egni a’r ymrwymiad a ddangoswyd wrth ymdrin â’rcyfyngiadau symud ac ailystyried sefyllfa eu busnesau.
Mae’r Bwrdd Daliadau Masnachol yn bwriadu chwarae rhanallweddol yn y gwaith o helpu’r BBC i gryfhau ei gynaliadwyedd
ariannol hirdymor. Bydd llawer o’r ffocws ar gyfer 2020/21 arstrategaeth fyd-eang y BBC sydd wrthi’n cael ei datblygu,
buddiannau masnachol y strategaeth hon a’r goblygiadau i BBC
Studios; sicrhau sefyllfa ariannol fwy sefydlog i Global News; agoruchwylio’r broses o roi adolygiad strategol Studioworks ar waith.

Elan Closs Stephens DBE
Cadeirydd y Bwrdd Daliadau Masnachol
2 Medi 2020

104

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol

Ers eu lansio, mae’r canllawiau wedi cael eu rhannu a’u trafod â staff
y BBC yn y DU a ledld y byd. Mae cyfres o fodiwlau hyfforddiantar-lein ar waith ac maent yn cael eu diweddaru er mwyn sicrhau bod
pawb sy’n gweithio i’r BBC yn gyfarwydd â’r canllawiau ac yn
ymwybodol o’u cyfrifoldebau wrth eu cymhwyso.
Mae’r Pwyllgor yn goruchwylio proses gwynion y BBC ar ran y
Bwrdd. Cynhaliwyd ymgynghoriad cyhoeddus ar newidiadau i
Fframwaith a Gweithdrefnau Cwynion y BBC (fel y’u
cymeradwywyd gan y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol a
Bwrdd y BBC) rhwng 24 Chwefror a 3 Ebrill 2020. Cynigiodd yr
ymgynghoriad hwn nifer o newidiadau gyda’r nod o wneud y broses
gwyno yn fwy tryloyw yn sgil cwynion am sylw BBC Breakfast i
ddigwyddiad pan gyhuddwyd yr Arlywydd Donald Trump oddefnyddio iaith hiliol (Gorffennaf 2019). Roedd y cwynion yn
canolbwyntio ar drafodaeth rhwng y cyflwynwyr Dan Walker aNaga Munchetty ar natur hiliol honedig sylwadau Arlywydd Trump.
Cynigiodd yr ymgynghoriad newidiadau hefyd i sicrhau bod y
Fframwaith yn unol â rheoliadau Ofcom ar gyfer Gwasanaethau
Rhaglenni Ar Alw a’i ganllawiau ar gwynion ynglŷn â Thegwch a
Phreifatrwydd. Cafodd canlyniadau’r ymgynghoriad eu trafod a’ucymeradwyo gan y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol a
Bwrdd y BBC a chyhoeddwyd Fframwaith Cwynion newydd, addaeth i rym ar 8 Mehefin 2020.
Un o flaenoriaethau sylfaenol Bwrdd y BBC yw sicrhau bod y BBC yn
parhau i ddarparu allbwn diduedd o ansawdd uchel, yn unol â’r
Siarter. Mae’r Pwyllgor wedi monitro gwaith er mwyn ymchwilio iganfyddiadau’r cyhoedd o ddidueddrwydd y BBC, eu deall a’ugwella. Didueddrwydd sydd wrth wraidd darlledu cyhoeddus y DU
ac mewn oes a nodweddir gan gamwybodaeth a pholareiddio
gwleidyddol, mae rôl y BBC yn hollbwysig o ran cadw ymddiriedaeth
cynulleidfaoedd a helpu pobl i ddeall materion o nifer o safbwyntiau.
Wrth gyflwyno’r Canllawiau Golygyddol diwygiedig,
ailbwysleisiwyd hefyd fod didueddrwydd yn un o werthoedd craiddy BBC. Mae hyn wedi golygu hyfforddiant ychwanegol i’r rhai sy’n
gweithio ym maes newyddion a materion cyfoes, a rhagor oganllawiau i’r staff ar y didueddrwydd dyladwy sy’n ofynnol yn hollgynnwys y BBC.

Mae’r Canllawiau Golygyddol yn nodi bod yn rhaid i ddau berson
bob tro wylio neu wrando ar gynnwys y BBC a recordiwyd ymlaen
llaw cyn ei ddarlledu. Er mwyn cefnogi’r safon uchel hon, mae’nrhaid cwblhau ffurflenni cydymffurfiaeth. Cynhelir hapwiriadau’nrheolaidd gan Archwilwyr Mewnol. Cyflwynir adroddiad ar
ganfyddiadau’r hapwiriadau hyn i’r Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol a, lle y cododd materion, mae’n ofynnol i is-adrannau’r
BBC ymchwilio, a lle y bo angen, gymryd camau adferol.
Swyddogaethau craidd y Pwyllgor yw sicrhau bod proses gwyno’r
BBC yn rhedeg yn effeithiol ac yn cyflawni targedau cyhoeddedig ar
gyfer amseroldeb, a thrwy hynny roi sicrwydd bod pob rhan o’r BBC
yn dilyn y safonau ynglŷn â chynnwys a bennwyd yn y Canllawiau
Golygyddol a Chod Darlledu Ofcom. Yn 2019/20, ymdriniwyd ag
87% o gwynion ar Gam 1 ac 85% o gwynion ar Gam 2 o’r broses
gwyno o fewn terfyn amser y targed: deg diwrnod gwaith ar gyfer
cwynion Cam 1; 20 diwrnod gwaith ar gyfer cwynion Cam 2 safonol
a 35 diwrnod gwaith ar gyfer cwynion Cam 2 cymhleth. Lle mae
amseroedd ymateb wedi mynd islaw’r targedau, rhoddir gwybod i’r
Bwrdd am hynny. Am y tro cyntaf, ni chyflawnwyd targed Cam 1(93%). Gellid priodoli hyn yn bennaf i’r nifer mwyaf o gwynion awelwyd erioed yn ystod ymgyrch Etholiad Cyffredinol y DU yn
2019, pan roedd nifer y cwynion deirgwaith yn uwch na’r arfer(63,348 ar gyfer y cyfnod 6 Tachwedd – 16 Rhagfyr 2019). Rhoddwyd
nifer o fesurau ar waith i reoli’r ôl-groniad o gwynion, gan gynnwys
staff ychwanegol a symleiddio ymatebion i gwynion. Mae’r Pwyllgor
wedi nodi perthynas sy’n datblygu rhwng y cyfryngau cymdeithasola pheirianwaith cwyno ffurfiol y BBC.

Ian Hargreaves
Cadeirydd
2 Medi 2020

Cwynion y BBC 2019/20:

Ofcom:
Cwynion golygyddol ofewn y cylch gwaith: 212
Nifer y cwynion agadarnhawyd: 1

Cam 2, Cwynion golygyddol:
759 – Atebwyd 85% ar amser (targed 80%)

Cam 1, Cwynion golygyddol a chyffredinol:
368,377 – Atebwyd 87% ar amser(targed 93%)

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

105

Llywodraethu

Yn 2019/20, goruchwyliodd ein Pwyllgor waith diwygio manwl ar
Ganllawiau Golygyddol y BBC ar ran Bwrdd y BBC. Lansiwyd ycanllawiau diwygiedig ar 8 Gorffennaf a daethant i rym ar 15
Gorffennaf 2019, sef yr iteriad cyntaf o’r canllawiau o dan strwythur
llywodraethu presennol y BBC.

Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol
Aelodaeth o’r Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol
Y Pwyllgor Canllawiau a Safonau Golygyddol sy’n gyfrifol amsafonau cynnwys yn y BBC. Mae’n cynnwys tri chyfarwyddwr
anweithredol a dau gyfarwyddwr gweithredol: Ian Hargreaves(Cadeirydd), Tanni Grey-Thompson, Nicholas Serota, Cyfarwyddwr
Cyffredinol y BBC a Francesca Unsworth, y Cyfarwyddwr
Newyddion a Materion Cyfoes. Mae’r Cyfarwyddwr Polisi a Safonau
Golygyddol hefyd yn mynychu’r cyfarfodydd fel Prif Gynghorydd
y Pwyllgor.
Ofcom
Yn ei ail adroddiad blynyddol ar y BBC, nododd Ofcom fod proses‘BBC First’ (sydd â’r nod o sicrhau bod y BBC yn ymdrin â’r rhan
fwyaf o gwynion yn uniongyrchol ac yn brydlon) yn gweithio’n dda
ar y cyfan, ond y byddai mwy o dryloywder yn gwneud proses
gwyno’r BBC yn fwy effeithiol.
Yn ystod y cyfnod cyfrifyddu hwn, dyfarnodd Ofcom fod y BBC
wedi torri ei God Darlledu ar un achlysur. Dyfarnwyd bod pennod o
Sunday Politics a ddarlledwyd ar BBC One ar 30 Ebrill 2017 yn
gamarweiniol mewn ffordd berthnasol, oherwydd datganiad gan y
cyflwynydd am gyfran y plant yn yr Alban sy’n gadael yr ysgol
gynradd yn weithredol anllythrennog.
Ym mis Hydref, cyhoeddodd Ofcom ei asesiad o bennod BBC
Breakfast ar BBC One ar 17 Gorffennaf, y cyfeiriwyd ati uchod. Daeth
Ofcom i’r casgliad nad oedd wedi torri’r Cod Darlledu ac nad oedd
unrhyw seiliau dros ymchwiliad, ond mynegodd bryder ynghylch
tryloywder proses y BBC o ymdrin â chwynion a gwnaethargymhellion i’w gwella. Ar yr un pryd, comisiynodd Bwrdd y BBC
ei adroddiad ei hun ar wersi a ddysgwyd o’r ffordd yr ymdriniwyd â’rgŵyn ynglŷn â BBC Breakfast. Arweiniodd rhai o’r argymhellion at
newidiadau i’r Fframwaith Cwynion sydd, ar ôl ymgynghoriad
cyhoeddus, yn cael eu rhoi ar waith.
Yn unol â gofynion Ofcom, mae’r BBC yn parhau i gyhoeddi bob
pythefnos fanylion cwynion ynglŷn â rhaglen lle y cyflwynwyd dros
100 o gwynion ac sy’n dod o dan gylch gwaith y Cod Darlledu.
Cyhoeddir y bwletinau hyn yn: bbc.co.uk/contact/complaintservice-reports. Ers mis Mehefin 2020, ategwyd yr adnodd hwn
drwy gynnwys fersiynau â rhesymau llawn o ganfyddiadau agadarnhawyd, a gadarnhawyd yn rhannol, a ddatryswyd a hefyd rai
canfyddiadau o bwys arbennig nas cadarnhawyd. Mae’r BBC hefyd
yn cyhoeddi ymatebion i gwynion o bwys yn: bbc.co.uk/complaints.

106

Cwynion golygyddol a gwersi a ddysgwyd
Fel mewn blynyddoedd blaenorol, roedd y mwyafrif o gynnwys y
BBC yn cydymffurfio â’r safonau a bennwyd yng Nghanllawiau
Golygyddol y BBC. Fodd bynnag, nododd y Pwyllgor yr achosion
difrifol canlynol o dorri’r Canllawiau Golygyddol:
Cynhyrchiad BBC Studios, Inside the Foreign Office, Tachwedd 2018.
Dilynodd y rhaglen ddogfen hon waith un o adrannau mawr y
Llywodraeth dros flwyddyn a oedd yn cynnwys ymddiswyddiad
Boris Johnson fel yr Ysgrifennydd Tramor. Yn ystod ras
arweinyddiaeth y Blaid Geidwadol yn 2019, cafwyd adroddiad bod y
BBC, ar ôl pwysau gan y Swyddfa Dramor, wedi dileu’r ffilm o
Mr Johnson yn cyhuddo’r Ffrancwyr o fod yn “turds over Brexit.” Erna wnaed cais penodol gan y Swyddfa Dramor, dylai’r penderfyniad
gan y rhaglen i dymheru’r rhan hon fod wedi cael ei gyfeirio at y
Polisi Golygyddol ac o fewn BBC Studios. O ganlyniad i hynny,
cytunodd BBC Studios i edrych ar ei weithdrefnau uwchgyfeirio
mewnol ei hun.
Edge of Science, BBC Earth YouTube, a gyhoeddwyd gyntaf ym mis
Rhagfyr 2019. Cafwyd nad oedd y fersiwn estynedig a gyhoeddwyd
wedi mynd drwy broses cydymffurfiaeth gan y BBC ac felly ei bod
wedi torri Canllawiau Golygyddol y BBC. Roedd y ffaith bod yfersiwn wedi cael ei chyhoeddi gan drydydd parti a heb gyfeirio at
dîm Cydymffurfiaeth Cynnwys BBC Studios hefyd yn mynd yn
groes i’r broses y cytunwyd arni yng Nghanllaw Fframwaith
Golygyddol BBC Studios. Cafwyd hefyd fod y rhaglen wedi torri
Canllawiau Hysbysebu a Nawdd y BBC. Cymerwyd nifer o gamau er
mwyn sicrhau na fydd y materion hyn yn codi eto.
Yn ogystal â’r achosion hyn o dorri’r Canllawiau Golygyddol,
dyfarnodd Uned Cwynion y Bwrdd Gweithredol fod y safonau
golygyddol wedi cael eu torri mewn 55 o achosion yn ystod y
flwyddyn y mae a wnelo’r adroddiad hwn â hi (gan gynnwys 10 oachosion lle roedd y mater a arweiniodd at y gŵyn wedi’i ddatrys
drwy gam gweithredu a gymerwyd gan yr is-adran berthnasol cyn
i’r gŵyn gael ei huwchgyfeirio i Uned Cwynion y Bwrdd
Gweithredol). Cyflwynir adroddiad ar bob achos difrifol o dorri’r
Canllawiau Golygyddol a chwynion a gadarnhawyd/a gadarnhawydyn rhannol/a ddatryswyd i’r Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol, ynghyd â’r camau a gymerwyd.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiadau Pwyllgorau’r Gwledydd
Cymru

Yr AlbanBu’n flwyddyn bwysig i BBC Cymru Wales wrth iddo orffen y broseso symud i’w bencadlys newydd yn Sgwâr Canolog, Caerdydd.
Cafodd y Pwyllgor ddiweddariadau rheolaidd ar gynnydd ac,
unwaith i’r timau cyntaf symud i mewn, bu modd iddo gynnal ei
gyfarfod ym mis Ionawr 2020 yn yr adeilad newydd. Ar yr adeg hon
hefyd defnyddiodd y Cyfarwyddwr Cyffredinol yr adeilad i annerchy BBC cyfan, fel mae’n ei wneud ar ddechrau blwyddyn newydd, ganfyfyrio ar bwysigrwydd cynhyrchu a chynrychioli pobl y tu allani Lundain.

Roeddwn wrth fy modd yn gweld BBC Scotland yn derbyn dwy
wobr arbennig eleni. Rhoddwyd gwobr gyntaf Beirniaid RTS
Scotland i sianel BBC Scotland am ei “chyflawniadau anhygoel” yn ei
blwyddyn gyntaf. Rhoddwyd Gwobr RTS Scotland i Gyfarwyddwr
BBC Scotland Donalda MacKinnon am ei chyfraniad “amhrisiadwy”
i ddiwydiant teledu’r Alban; nododd y beirniaid fod gwaith Donalda
wedi cael effaith sylweddol a hirdymor ar gynulleidfaoedd agwylwyr yn yr Alban.

Gwnaeth y ffordd y rheolwyd y prosiect hwn argraff ar aelodau’r
Pwyllgor. Fodd bynnag, yn sgil Etholiad Cyffredinol annisgwyl y
DU, gohiriwyd cam olaf y broses o symud o Landaf ac mae’r
coronafeirws wedi amharu ar yr amserlen ymhellach ac yn anochel.
Hefyd, effeithiodd ffyrdd newydd o weithio ar 80 o swyddi.
Aelodau Pwyllgor Cymru oedd Ian Hargreaves, Ken MacQuarrie,
Rhodri Talfan Davies a Rhys Evans, gyda staff eraill yn ymuno fel ybo angen. Gwnaethom gyfarfod ddwywaith yng Nghaerdydd ac
unwaith yn Wrecsam, lle cynhaliwyd sesiwn ymgysylltu â’r
gynulleidfa gan ganolbwyntio ar gynnwys Newyddion a Radio. Yn
ystod y flwyddyn gwnaethom ganolbwyntio ar yr her o ddarparu
gwasanaethau o ansawdd o fewn cyfyngiadau cyllidebol; mynd i’rafael ag arferion gwrando a gwylio newidiol; a sicrhau hawliau
chwaraeon pwysig am bris rhesymol. Roedd yn braf gweld dramâu
fel The Left Behind a’r ail gyfres o Keeping Faith a Hidden yn
ymddangos ar deledu rhwydwaith. A phan ddychwelodd Gavin andStacey am rifyn arbennig adeg y Nadolig, gwnaeth hanner yr holloedolion yng Nghymru wylio o fewn cyfnod o saith diwrnod.
Creodd BBC Cymru bodlediadau yn y ddwy iaith a oedd ar gael i’w
lawrlwytho ar BBC Sounds. Roedd Shreds – stori llofruddiaeth
Lynette White – yn gyfres na ellid ei cholli a chydiodd podlediad
llwyddiannus Elis James, Dwy Iaith Un Ymennydd, yn y dychymyg
wrth i’r comedïwr ystyried goblygiadau dwyieithrwydd. Unwaitheto, cydweithiodd y ddwy orsaf radio genedlaethol, BBC Radio Walesa BBC Radio Cymru, â nifer o wyliau i gyflwyno cerddoriaeth fyw,
digrifwyr a digwyddiadau pwysig yng Nghymru yn fyw ar y radio.
Mae hefyd wedi bod yn flwyddyn brysur i Gerddorfa Genedlaethol
Gymreig y BBC. Ym mis Ionawr, bu’n cydweithio ag Opera
Cenedlaethol Cymru i ail-greu’r cyngerdd pedair awr o hyd enwog agynhaliodd Beethoven yn Fienna ym mis Rhagfyr 1808 i ddathlu
250 mlynedd ers geni’r cyfansoddwr gan werthu pob tocyn.
Parhaodd BBC Cymru i ddarparu rhaglenni ar gyfer S4C yn
cynnwys Pobol y Cwm a Newyddion. Ymysg y partneriaethau
creadigol eraill roedd prosiect Gorwelion a gyflwynwyd gyda
Chyngor Celfyddydau Cymru, It’s My Shout a Film Cymru.
Ar ddiwedd y flwyddyn ariannol, cyflwynwyd cyfyngiadau symud
yng Nghymru oherwydd y coronafeirws. Daeth BBC Cymru Wales
ynghyd i ddarparu newyddion a gwybodaeth y gellid ymddiried
ynddynt, adloniant a deunyddiau addysgol yn gysylltiedig â’rcwricwlwm Cymreig. Hoffwn i a’m cydaelodau ddiolch i
Gyfarwyddwr Cymru a’i holl dimau am addasu eu ffyrdd o weithio
er mwyn cyrraedd y genedl ar yr adeg anodd hon. Dros yr ychydig
fisoedd nesaf, byddwn yn canolbwyntio ar ddeall yr heriau fydd ynwynebu BBC Cymru Wales wrth iddo ymdrin â chanlyniadau
pandemig y coronafeirws.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiad y BBC yng Nghymru ar
dudalennau 32 a 140 o’r Adroddiad Blynyddol hwn.

Elan Closs Stephens DBE
Cadeirydd Pwyllgor Cymru
2 Medi 2020

Mae pandemig y coronafeirws wedi rhoi pwyslais newydd arbwysigrwydd gwasanaethau cyhoeddus y BBC i gynulleidfaoedd yn
yr Alban. Darparodd timau newyddion friffiadau dyddiol byw gan
Brif Weinidog yr Alban a Phrif Weinidog y DU i wylwyr a
gwrandawyr, a chynyddodd cynulleidfaoedd Reporting Scotland 52%
ar gyfer y rhaglen amser cinio a 43% ar gyfer y rhaglen gyda’r nos.
Darparwyd rhaglenni addysgol dyddiol ar sianel BBC Scotland ac
iPlayer. Ymatebodd rhaglenni newydd fel Reflections at the Quay a
The Service i anghenion cymunedau crefyddol amrywiol yr Alban, adefnyddiwyd technegau cynhyrchu arloesol i hysbysu a diddanu
cynulleidfaoedd gyda Debate Night, Susan Calman’s Socially Distant, aShelf Isolation.
Sianel BBC Scotland sydd â’r cyrhaeddiad mwyaf yn yr Alban ar ôl ypum prif sianel ac mae’n denu cynulleidfa iau a mwy amrywiol na
sianelau mwy sefydledig y BBC, felly mae’n ychwanegu cyrhaeddiad
unigryw at bortffolio’r BBC. Mae The Nine hefyd yn denu cynulleidfa
iau na rhaglenni newyddion eraill y BBC yn yr Alban. Ac nid dim
ond y sianel linellol sy’n perfformio’n dda; bu perfformiad cynnwys
BBC Scotland ar iPlayer yn wirioneddol wych, gyda cheisiadau i
wylio cynnwys a gomisiynwyd gan BBC Scotland a chynnwys agomisiynwyd ar y cyd wedi mwy na dyblu ers ei lansio.
Mae BBC ALBA yn parhau i gysylltu â chynulleidfaoedd Gaeleg a
Saesneg, yn enwedig drwy ei rhaglennu chwaraeon a cherddoriaeth,
ac mae Radio Scotland ar ei newydd wedd wedi ffynnu.
Mae digon o bethau i gynulleidfaoedd edrych ymlaen atynt dros yr
hydref, gan gynnwys: ail gyfres o’r rhaglen hanesyddol Clash of theClans a rhaglen ddogfen ar glwb pêl-droed Hearts. Bydd sianel BBC
Scotland yn darlledu penodau newydd o Murder Case a Scot Squad,yn ogystal â chyfres hanes cymdeithasol nodedig yn edrych ar ycyfnod rhwng 1970 a 2020, Becoming Scotland.
Fy nghydaelodau o Bwyllgor yr Alban oedd: Cadeirydd y BBC, David
Clementi; Ken MacQuarrie, Cyfarwyddwr y Gwledydd a’r
Rhanbarthau; Donalda McKinnon, Cyfarwyddwr yr Alban; Ian
Small, Pennaeth Polisi Cyhoeddus a Materion Corfforaethol yr
Alban; a Steve Carson, Pennaeth Comisiynu Aml-Lwyfan yr Alban.
Mae’r pwyllgor yn parhau i ymgysylltu â rhanddeiliaid ledled yr
Alban, gan gynnwys cyfarfod â chynrychiolwyr o’r gymuned
fusnes, y diwydiannau creadigol ac academia, a gwnaethom barhau iymgysylltu â chynulleidfaoedd.
Hoffwn ddiolch yn bersonol i Donalda MacKinnon sy’n ymddeol ar
ddiwedd y flwyddyn galendr hon. Mae Donalda wedi darparu
arweinyddiaeth benigamp yn yr Alban ac mae hefyd wedi gwneud
cymaint i helpu menywod i gamu ymlaen a datblygu yn y BBC.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiad y BBC yn yr Alban ardudalennau 33 a 144 o’r Adroddiad Blynyddol hwn.

Steve Morrison
Cadeirydd Pwyllgor yr Alban
2 Medi 2020

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

107

Llywodraethu

Mae’r pedwar Pwyllgor ar gyfer y Gwledydd yn cefnogi’r Bwrdd drwy adolygu a monitro allbwn a pherfformiad y BBC ledled y DU. Yn yr
adran hon ceir adroddiad gan y Cadeirydd ar waith pob Pwyllgor yn ystod y flwyddyn.

Adroddiadau Pwyllgorau’r Gwledydd
Gogledd Iwerddon

LloegrBu datblygiadau gwleidyddol pwysig, a datblygiadau pwysig eraill,yng Ngogledd Iwerddon drwy gydol y flwyddyn, sydd i gyd wedi’u
hadlewyrchu ar y BBC. Bu’n fraint cadeirio Pwyllgor y Bwrdd argyfer Gogledd Iwerddon yn ystod y cyfnod hwn.

Dros y 12 mis diwethaf, mae Pwyllgor BBC England wedi bod ynmonitro ac adolygu gwaith BBC England. Rwy’n ddiolchgar am
gefnogaeth fy nghydweithiwr Tom Ilube, sy’n gyfarwyddwr
anweithredol, Helen Thomas, Cyfarwyddwr Lloegr ac aelodau eraill yPwyllgor. Mae’r Pwyllgor wedi bod yn adolygu cynlluniau i’r dyfodol
ar gyfer Lloegr. Maent wedi’u anelu at alluogi ein gweithrediadau i
fod yn fwy effeithlon ac effeithiol, sicrhau ein bod yn mabwysiadu’r
dechnoleg ddiweddaraf ac, yn fwyaf pwysig, sicrhau ymhellach ein
bod yn diwallu anghenion cynulleidfaoedd lleol.

Eleni, cafodd y Pwyllgor ddiweddariadau gan dimau’r BBC am
bwysigrwydd cynnwys sy’n berthnasol yn lleol a’r ffordd mae
cynulleidfaoedd yng Ngogledd Iwerddon yn ymddiddori ynddo.
Defnyddiwyd gwaith ymchwil i feithrin ein dealltwriaeth oanghenion, diddordebau ac ymddygiadau cynulleidfaoedd yng
Ngogledd Iwerddon. Ac rydym wedi ymddiddori mewn mentrau
golygyddol pwysig, gan gynnwys y gyfres o raglenni am
ddigwyddiadau a gwaddol y Trafferthion. Roedd yr allbwn hwn ynuchelgeisiol, yn olygyddol sensitif ac o werth anferthol i’r cyhoedd.
Fel rhan o’i waith, cafodd y Pwyllgor hefyd ddiweddariadau aranghenion buddsoddi a seilwaith ac allbwn lleol y BBC. Clywsom am
strategaeth gomisiynu newydd BBC NI ar gyfer cynulleidfaoedd iau,
gan weithio gyda’r sector annibynnol a BBC Three. Nododd y
Pwyllgor sut mae’r gwaith hwn ac amrywiaeth o raglennu pellach,gan gynnwys drama a rhaglenni dogfen nodedig ar gyfer teledu
rhwydwaith y BBC, yn cael budd o’r bartneriaeth ag NI Screen.
Cyfarfu’r Pwyllgor deirgwaith yn ystod y flwyddyn, gan gynnwys
ymweliad â Lisburn i glywed am bartneriaeth arloesol y BBC â
Libraries NI a lansio adnodd archif newydd y BBC a fydd ar gaelmewn llyfrgelloedd ledled y rhanbarth. Cawsom gyfle hefyd i gwrdd
â rhanddeiliaid allweddol yn y cyfarfod hwn. Clywsom farn pobl leolymhellach am wasanaethau’r BBC drwy sesiwn ymgysylltu â’rcyhoedd yn Belfast ym mis Hydref.
Yn ystod y flwyddyn eisteddodd David Clementi, Elan Closs
Stephens, Peter Johnston a Mark Adair ar y Pwyllgor hwn gyda mi.
Ymunodd Fran Unsworth â’r Pwyllgor yn lle Anne Bulford. Rwy’nddiolchgar i aelodau’r Pwyllgor am eu gwaith ymgysylltu a’u
cefnogaeth, yn enwedig Elan sydd wedi cyflawni rôl anweithredol ary Pwyllgor gydag ymroddiad mawr yn ogystal â’i chyfrifoldebau
eraill ar y Bwrdd.
Gwyddom y bu pryderon am absenoldeb Aelod ar gyfer Gogledd
Iwerddon ar Fwrdd y BBC. Yr Adran dros Faterion Digidol,
Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon sy’n gyfrifol am y penodiad
hwn, ond mae angen cynnwys Gweithrediaeth Gogledd Iwerddon.
Gobeithio y bydd modd i broses benodi ddigwydd yn gyflym nawr
bod datganoli ar waith eto, gan gynnig llais a safbwynt ychwanegol
pwysig fel rhan o waith y Bwrdd ar ran holl gynulleidfaoedd y BBC.
Hefyd, gwyddom fod y BBC yn chwarae rôl bwysig ym mywyd
diwylliannol a chymunedol Gogledd Iwerddon. Mae ei waith a’iwasanaethau bob amser yn datblygu. Eleni cawsom friffiadau am
newidiadau i amserlen BBC Radio Ulster, rhoi strategaethchwaraeon newydd ar waith a rhoi sylw i ddatblygiadau gwleidyddol
yn Stormont a thu hwnt. Parheir i adolygu’r materion hyn a materion
pwysig eraill, gan gynnwys effaith y coronafeirws, yn y flwyddyn i
ddod wrth inni barhau i sicrhau bod straeon, lleisiau a thalent lleol
yn cael eu hadlewyrchu ar draws rhwydweithiau’r BBC.
Ceir gwybodaeth fanylach am berfformiad y BBC yng Ngogledd
Iwerddon ar dudalennau 34 a 149 o’r Adroddiad Blynyddol hwn.

Ken MacQuarrie
Cadeirydd Pwyllgor Gogledd Iwerddon
2 Medi 2020

108

Mae ein cysylltiad â chynulleidfaoedd yn hollbwysig. Un rhan fawr owaith y Pwyllgor yw cwrdd â gwahanol gynulleidfaoedd ledled ywlad i glywed eu barn am ein gwasanaethau yn uniongyrchol.
Rydym wedi parhau i gynnal sesiynau rheolaidd gyda
chynulleidfaoedd eleni, yn enwedig gydag aelodau o’r cyhoedd nad
ydynt yn troi at y BBC rhyw lawer fel rheol. Cynhaliwyd cyfarfodydd
y flwyddyn ddiwethaf yng Nghymbria, Dyfnaint a Llundain, gan
ymgysylltu â gwahanol oedrannau a grwpiau ethnig ac
economaidd-gymdeithasol amrywiol. Mae’r gwaith hwn wedi esgor
ar adborth defnyddiol iawn gan gynulleidfaoedd, ac mae wedi
cynyddu’r cyswllt wyneb yn wyneb â chymunedau lleol. Yn ei dro,mae hyn wedi llywio trafodaethau’r Bwrdd a’n strategaeth
gyffredinol i gyrraedd cynulleidfaoedd nas gwasanaethir
yn ddigonol.
Mae wedi bod yn braf gweld gwerth ein hallbwn ar radio lleol, teledu
rhanbarthol ac ar-lein i gynulleidfaoedd newydd a chynulleidfaoedd
sy’n bodoli eisoes, ynghyd â’r ffordd mae’r allbwn hwn yn cysylltu
cymunedau. Mae newyddiaduraeth leol yn cynhyrchu straeon
gwreiddiol sy’n effeithio ar gymunedau, ac mae’n hynod werthfawr
wrth ymateb i argyfwng cenedlaethol, fel llifogydd mis Ionawr. Yn
fwy diweddar, ni fu hyn erioed mor amlwg ag yn ystod argyfwng ycoronafeirws, lle mae gwasanaethau lleol ledled Lloegr wedi bod ynchwarae rhan allweddol yn darparu newyddion diogel yr
ymddiriedir ynddo i gynulleidfaoedd o bob oed, ac maent wedi
cysylltu cymunedau yn fwy nag erioed. Adlewyrchwyd y gwerth
hwnnw mewn ffigurau cynulleidfa. Mae’r ffigurau hyn yn dangos pa
mor bwysig yw ein gwasanaethau lleol ar y teledu, radio ac ar-lein igynulleidfaoedd.
Uchelgais BBC England o hyd fydd gwasanaethu pob cynulleidfa
ledled Lloegr. Ym mis Ionawr, lansiwyd nifer o fentrau i gyflawni
hyn yn cynnwys llu o raglenni wedi’u cyflwyno gan unigolion
newydd ac amrywiol sydd wedi dod â chynulleidfaoedd gwahanol iradio lleol gyda’r nos. Mae rhai o’r cyflwynwyr hynny wedi mynd
ymlaen i gyflwyno rhaglenni mewn rhannau eraill o radio lleol achenedlaethol. Gwnaethom hefyd lansio BBC Introducing Upload– menter sy’n debyg i BBC Introducing ond ar gyfer y gair llafar yn
hytrach na cherddoriaeth. Yn olaf, mae Make A Difference yn helpu
cymunedau lleol i ddod ynghyd gyda’r nod o helpu’r rhai mewn
angen. Roedd hyn yn arbennig o bwyisg yn ystod pandemig ycoronafeirws.
Fel Pwyllgor, cawn ein calonogi gan arwyddion cynnar yr effaith ar
gynulleidfaoedd, ac edrychaf ymlaen at dwf parhaus yn y flwyddyn
i ddod.

Dr Ashley Steel
Cadeirydd Pwyllgor Lloegr
2 Medi 2020

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adroddiad Masnachu Teg

Mae cylch gwaith y Pwyllgor yn glir, sef cynorthwyo’r Bwrdd i
fodloni gofynion rheoleiddio masnachu a gwahanu Ofcom, fel y’u
nodir yn ei Fframwaith Gweithredu. Mae nifer o ddulliau aphrosesau ar waith i’n helpu i wneud hyn. Yn ystod y flwyddyn mae
busnes y Pwyllgor wedi cynnwys:—— ystyried prosesau’r BBC ar gyfer sicrhau cydymffurfiaeth ârheolau Ofcom ac adolygu cydymffurfiaeth â’r rhain;—— derbyn adroddiad rheoli chwarterol gan y Bwrdd Gweithredol,sy’n nodi gwaith ymgysylltu penodol â materion Masnachu Teg
newydd a pharhaus ar draws y BBC;—— rhoi cyngor i’r Bwrdd ar faterion sy’n rhan o’n cylch gwaith;—— adolygu a monitro targedau ar gyfer hyfforddiant Masnachu Tegar draws y BBC; a—— cymeradwyo pob cyhoeddiad ac adroddiad perthnasol y mae’nrhaid i’r BBC ei ddarparu’n benodol er mwyn cydymffurfio ârheolau masnachu a gwahanu Ofcom.
Drwy’r flwyddyn, mae’r Pwyllgor hefyd wedi canolbwyntio ar
ddatblygu ein swyddogaeth sicrwydd a monitro risg. Rydym wedi
gweithio gydag Archwilwyr Mewnol y BBC er mwyn rhoi cynllun
sicrwydd manwl ar waith ar gyfer cytundebau lefel gwasanaethamrywiol y BBC, a goruchwylio meysydd eraill o’r system. Rydym
wedi dechrau adolygu hyn yn rheolaidd ac rydym yn gweithio gydag
Archwilwyr Mewnol y BBC er mwyn sicrhau ein bod yn monitro
cydymffurfiaeth ac yn rhoi sicrwydd i’n hunain bod
cydymffurfiaeth ar draws prif feysydd risg Masnachu Teg.

Ar y cyfan, teimlwn fod systemau a phrosesau’r BBC ar gyfer rheoli
masnachu a gwahanu yn parhau i weithio’n dda. Cawn
ddiweddariadau rheolaidd am unrhyw gwynion newydd ynghylch
Masnachu Teg, neu gwynion sy’n mynd rhagddynt yn y maes, anodwn na fu unrhyw gwynion newydd o’r math i’w hadrodd yn yflwyddyn. Ac mae’r farn hon wedi’i hategu gan waith Deloitte argyfer ei Sicrwydd Masnachu Teg blynyddol, annibynnol. Eleni
roeddem yn falch o weld iddo nodi bod y BBC wedi sefydlu achyflwyno system o reolaethau mewnol ynghylch cydymffurfio â’rgofynion Masnachu Teg. Cyflwynir ei adroddiad dros y dudalen.
Yn ôl yr arfer rwy’n ddiolchgar i aelodau eraill y Pwyllgor a oedd
eleni yn cynnwys Ian Hargreaves, Steve Morrison a Shirley Garrood,a ymunodd â’r Pwyllgor fel aelod ym mis Gorffennaf, gan gymryd lle
Elan Closs Stephens a adawodd y Pwyllgor ar ôl dod yn Gadeirydd yBwrdd Daliadau Masnachol. Hefyd, mae Ysgrifenyddiaeth y Bwrdd
yn parhau i’n cefnogi’n dda, a manteisiwn ar arbenigedd timau
Polisi, Cyfreithiol a rhannau masnachol o’r BBC.
Fel y byddech yn ei ddisgwyl efallai, rydym yn parhau i gael cyngor
ac edrych am ffyrdd o atgyfnerthu rôl y Pwyllgor. Rydym wedi cael
cyfraniadau gwerthfawr yn hyn o beth eleni drwy ein trafodaethau
rheolaidd ag Ofcom a hefyd drwy waith Christopher Saul, agynhaliodd werthusiad allanol eleni o effeithiolrwydd y Bwrdd a’r
Pwyllgor.
Edrychwn ymlaen at y flwyddyn i ddod pan fyddwn yn datblygu
ymhellach ein gwaith gyda gwahanol rannau o’r BBC, yn parhau i
gefnogi’r Bwrdd i gyflawni yn erbyn fframwaith Ofcom, yn
ymgysylltu’n ehangach â rhanddeiliaid â diddordeb ar draws y
diwydiant, ac yn parhau i sicrhau bod record y BBC o ran masnachu
a gwahanu yn dal i fod mor gadarn ag erioed.

Tom Ilube CBE
Cadeirydd y Pwyllgor Masnachu Teg
2 Medi 2020

Fel rhan o hyn, mae hyfforddiant Masnachu Teg yn dal i fod ynhollbwysig. Gwnaethom gyflwyno hyfforddiant Masnachu Tegar-lein lefel uwch newydd er mwyn sicrhau bod modd darparu
hyfforddiant ledled y DU yn gyfartal. Hefyd, gwelsom fod cyfraddau
cwblhau ar gyfer yr hyfforddiant yn gwella drwy’r flwyddyn, yn
seiliedig ar y garfan flaenorol. Mae’r BBC bellach yn defnyddio
system newydd i nodi anghenion hyfforddi yn seiliedig ar wahanol
rolau, sydd wedi arwain at ddyblu nifer y cydweithwyr sydd angencael yr hyfforddiant, gan sicrhau ei fod mor effeithiol â phosibl.
Adolygwn y niferoedd sy’n cael y lefelau gwahanol o hyfforddiantyn rheolaidd a cheisiwn weithio gyda’r busnes ar atebion i’r meysydd
hynny lle mae’n anos darparu hyfforddiant. Y ffocws yn y flwyddyn
i ddod fydd sicrhau, hyd yn oed gyda’r cynnydd sylweddol hwn, fod
cyfraddau cwblhau yn parhau mor uchel ag y maent wedi bod yny gorffennol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

109

Llywodraethu

Yn ystod y flwyddyn hon, bu’n fraint cadeirio’r Pwyllgor
Masnachu Teg wrth inni barhau i ddatblygu goruchwyliaeth asicrwydd trefniadau masnachu a gwahanu’r BBC. Wrth i’r
agweddau masnachol ar yr hyn a wna’r BBC ddod yn fwyfwy
critigol a sylweddol, mae rôl y Pwyllgor yn hynod bwysig o hyd,gan sicrhau bod y rheolau a’r prosesau perthnasol yn cael eu dilyn.
Hefyd, yn ystod y flwyddyn, rydym wedi parhau i ddatblygu ein
cydberthynas ag Ofcom, sy’n iawn i gymryd diddordeb agos yn yr
hyn a wna’r BBC yn y maes hwn.

Adroddiad Masnachu Teg

Beth yw ystyr Masnachu Teg?
Masnachu Teg yw’r ffordd y disgrifiwn ein prosesau a’n harferion, ofewn y BBC ac wrth ddelio â thrydydd partïon, er mwyn sicrhau bod
ein gwasanaethau masnachol a’n gwasanaethau cyhoeddus ynparhau’n briodol ar wahân ac yn masnachu â’i gilydd ar sailmarchnad. Golyga hyn na all y rhannau o’r BBC a ariennir gan ffi’r
drwydded roi mantais gystadleuol i weithrediadau masnachol y BBC
nac unrhyw drydydd parti arall rydym yn ymwneud ag ef. Caiff yrheolau hyn eu goruchwylio gan Ofcom, sy’n gosod y rheolau
masnachu a gwahanu fel rhan o’i fframwaith cyffredinol ar gyfer yBBC, a gan bartïon eraill fel y Swyddfa Archwilio Genedlaethol, sy’nceisio sicrhau bod unrhyw ddefnydd o arian ffi’r drwydded yn
briodol ac yn bodloni ein gofyniad.
Beth mae’r Pwyllgor Masnachu Teg yn ei wneud?
Sefydlwyd y Pwyllgor Masnachu Teg gan y Bwrdd er mwyn monitro
a sicrhau gwahanu priodol rhwng gweithgareddau gwasanaethcyhoeddus a masnachol y BBC, yn unol â’r fframwaith ar gyfer
gweithgareddau masnachol a bennwyd gan Ofcom. Sefydlwyd y
Pwyllgor gan y Bwrdd yn wirfoddol i gydnabod pwysigrwydd
tryloywder ac effeithlonrwydd masnachol i’r BBC wrth weithredu ei
is-gwmnïau masnachol.
Prif swyddogaeth y Pwyllgor yw goruchwylio cydymffurfiaeth y
BBC â’n rhwymedigaethau rheoleiddiol ar gyfer masnachu a
gwahanu rhwng yr is-gwmnïau gwasanaeth cyhoeddus amasnachol*. Ymhlith cyfrifoldebau craidd y Pwyllgor mae’r
canlynol:—— ystyried adroddiadau ar y graddau y mae gweithgareddau’r BBC
yn gyson â gofynion masnachu a gwahanu Ofcom;—— parhau i adolygu cydymffurfiaeth y BBC â gofynion rheoleiddio
masnachu a gwahanu Ofcom;—— comisiynu a derbyn sicrwydd annibynnol blynyddol ynghylch
rheolaethau cydymffurfio;—— ystyried a chymeradwyo cyhoeddi methodolegau prisiau
trosglwyddo’r BBC;—— parhau i oruchwylio hyfforddiant Masnachu Teg y BBC; a—— sicrhau bod methodolegau prisiau trosglwyddo’r BBC yn cael eu
hadolygu’n rheolaidd.
Cafodd y rheolau masnachu a gwahanu eu cyhoeddi gan Ofcom ym
mis Chwefror 2019 ac maent yn rhan o fframwaith Ofcom ar gyfer
gweithgareddau masnachol y BBC, sy’n rheoleiddio rhyngweithio’r
BBC â’r farchnad drwy ei weithgareddau gwasanaeth cyhoeddus arhai ei is-gwmnïau masnachol.

Mae’r fframwaith yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau’r
canlynol:—— bod yr holl weithgareddau masnachol yn cael eu cyflawni gan
is-gwmnïau masnachol;—— bod unrhyw is-gwmnïau ar wahân i wasanaeth cyhoeddus y
BBC yn weithredol;—— ei fod yn darparu nwyddau a gwasanaethau i is-gwmnïau
masnachol ar sail telerau masnachol hyd braich;—— bod is-gwmnïau yn gwneud enillion masnachol; a—— bod y BBC yn sicrhau bod prosesau priodol ar waith o ran
tryloywder, monitro ac adrodd ar weithgareddau’r is-gwmnïau.
Er mwyn sicrhau y cydymffurfir â’r rheolau hyn, mae’r Pwyllgor yn
goruchwylio ac yn sicrhau prosesau a gweithdrefnau’r BBC er mwynsicrhau bod ymwybyddiaeth a dealltwriaeth uchel o’r fframwaith. I
wneud hyn, mae tîm Polisi a Rheoleiddio Grŵp y BBC yn rheoli
rhaglen hyfforddi wedi’i thargedu at staff sy’n debygol o ddod ardraws materion Masnachu Teg. Mae’r hyfforddiant wedi parhau igael ei ddiweddaru, ei ddiwygio a’i wneud yn fwy hygyrch i bob
aelod o staff cymwys eleni, gan gynnwys drwy dargedu
hyfforddiant lefel uwch at y cyflogeion hynny sy’n gweithio mewn
meysydd lle mae’r risg uchaf o ran Masnachu Teg. Mae’r Pwyllgor
Masnachu Teg wedi goruchwylio’r prosesau hyn a monitro
cydymffurfiaeth â nhw.
Caiff y Pwyllgor ei friffio ynghylch cwynion Masnachu Teg arheoleiddiol perthnasol a ddaw i law’r BBC ac y mae’n ymdrin â nhw.
Rhoddir manylion am y rhain yn yr Adroddiad Blynyddol ar dudalen
105, er i’r Pwyllgor nodi na ddaeth unrhyw gwynion Masnachu Teg
penodol i law yn ystod y flwyddyn.
Sut mae’r Pwyllgor yn gweithio
Yn 2019/20, roedd y Pwyllgor yn cynnwys pedwar cyfarwyddwr
anweithredol: Tom Ilube (Cadeirydd), Shirley Garrood, Ian
Hargreaves a Steve Morrison. Ymunodd Shirley Garrood â’r
Pwyllgor ar ddechrau ei thymor fel cyfarwyddwr anweithredol, ym
mis Gorffennaf 2019, gan gymryd lle Elan Closs Stephens a wnaethadael pan ddechreuodd ei rôl fel Cadeirydd y Bwrdd Daliadau
Masnachol. Yn ystod y flwyddyn, mynychwyd cyfarfodydd yPwyllgor gan y Cyfarwyddwr Polisi a’r Pennaeth Rheoleiddio, yn
ogystal â’r Prif Swyddog Ariannol, Cwnsler Cyffredinol y Grŵp achynghorwyr eraill fel y bo angen. Cynhaliwyd tri chyfarfod o’r
Pwyllgor yn ystod y flwyddyn, gyda phapurau hefyd yn cael eu
cymeradwyo all-lein fel y bo angen. Ceir y tabl ar fynychu
cyfarfodydd ar dudalen 90.
I gefnogi’r fframwaith, ac i sicrhau’r ffordd y mae’r BBC yn ymdrin ârheoleidd-dra ac yn defnyddio arian cyhoeddus, mae’r Pwyllgor yn
parhau i gomisiynu sicrwydd blynyddol gan gwmni annibynnol o’i
wirfodd. Nodir yr Adroddiad Sicrwydd isod.
Ar ôl cael adroddiadau gan yr uwch-reolwyr perthnasol, ac ar ôl
ystyried y canfyddiadau o ran Sicrwydd Masnachu Teg, mae’r
Pwyllgor Masnachu Teg yn fodlon bod pob gwasanaeth masnachol
wedi bodloni’r meini prawf uchod yn ystod y cyfnod rhwng 1 Ebrill2019 a 31 Mawrth 2020.

* Yn 2019/20 – BBC Studios, BBC Studioworks a Global News

110

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Barn am drefniadau Masnachu Teg
Yn ein rôl fel darparwr sicrwydd rhesymol Masnachu Teg y BBC,rydym wedi asesu’r system o reolaethau mewnol a sefydlwyd ofewn y BBC i gydymffurfio â’r agweddau ar Fasnachu Teg mewn
perthynas â gofynion Masnachu a Gwahanu Ofcom ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2020 (‘y Trefniadau
Masnachu Teg’).
Yn ein barn ni, mae’r BBC wedi sefydlu a cymhwyso system oreolaethau mewnol sy’n rhoi sicrwydd rhesymol iddo gydymffurfio
â gofynion y Trefniadau Masnachu Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth
i ben 31 Mawrth 2020.
Cyfrifoldebau Bwrdd y BBC
Mae Ofcom wedi rhoi dyletswydd ar y Bwrdd i sefydlu a gweithredu
system o reolaethau mewnol sydd â’r nod o sicrhau cydymffurfiaethâ Threfniadau Masnachu Teg y BBC ar gyfer y flwyddyn a ddaeth iben 31 Mawrth 2020, gan gynnwys nodi ac asesu’r risgiau a allai
beryglu Masnachu Teg a llunio a gweithredu ymatebion i risgiau
o’r fath.
Ein hannibyniaeth a rheoli ansawdd
Rydym wedi cydymffurfio â gofynion Cod Moeseg ICAEW o ran
annibyniaeth a materion moesegol eraill – cod sy’n seiliedig ar
egwyddorion sylfaenol uniondeb, gwrthrychedd, cymhwysedd
proffesiynol a sylw dyledus, cyfrinachedd ac ymddygiad
proffesiynol.

Cyfyngiadau annatod
Mae pob system rheolaeth fewnol yn destun cyfyngiadau, ac yn
unol â hynny efallai na fydd y rheolaethau mewnol a sefydlwyd gany BBC yn atal nac yn canfod pob achos o beidio â chydymffurfio â’r
Trefniadau Masnachu Teg. At hynny, oherwydd bod materion
masnachu teg yn gofyn am farn a allai yn y pen draw gael ei phrofi
mewn llys barn, gan yr awdurdod cystadleuaeth neu yn rhywle
arall, mae bob amser risg o her hyd yn oed lle y dilynwyd y systemo reolaethau mewnol a lle y gwnaed penderfyniadau gyda’r
gofal mwyaf.
Defnyddio ein hadroddiad
Gwnaed yr adroddiad hwn i’r BBC yn unig yn unol â’r
cyfarwyddiadau y cytunwyd arnynt â’r Pwyllgor Masnachu Teg ar
ran y BBC. Cynhaliwyd ein gwaith er mwyn i ni allu hysbysu’r
Pwyllgor Masnachu Teg o’r materion hynny y mae’n ofynnol i ni eu
hysbysu ohonynt mewn adroddiad sicrwydd annibynnol ac nid at
unrhyw ddiben arall. Hyd y caniateir o dan y gyfraith, nid ydym ynderbyn nac yn cymryd cyfrifoldeb i unrhyw un ac eithrio’r BBC amein gwaith, am yr adroddiad hwn, nac am y farn a luniwyd gennym.

Deloitte LLP
Llundain, y DU
2 Medi 2020

Ein cyfrifoldebau
Rydym yn gyfrifol am fynegi barn am reolaethau mewnol y BBC i
sicrhau cydymffurfiaeth â’r Trefniadau Masnachu Teg , yn seiliedig
ar ein gwaith sicrwydd. Gwnaethom gynnal proses sicrwydd
rhesymol yn unol â Safon Ryngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd(ISAE) 3000 (Diwygiedig), Ymrwymiadau Sicrwydd ac eithrio
Archwiliadau neu Adolygiadau o Wybodaeth Ariannol Hanesyddol.
Mae’n ofynnol inni gynllunio a chyflawni ein gweithdrefnau er
mwyn cael sicrwydd rhesymol ynghylch a yw’r BBC wedi sefydlu achymhwyso system o reolaethau mewnol sy’n rhoi sicrwydd
rhesymol iddo gydymffurfio â gofynion y Trefniadau Masnachu Teg
ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2020. Cynhaliwyd
asesiad seiliedig ar risg er mwyn nodi’r agweddau hynny ar
gyfundrefn reoli Masnachu a Gwahanu’r BBC a oedd fwyaf tebygolo arwain at beidio â chydymffurfio â’r Trefniadau Masnachu Teg,
gan ganolbwyntio ein profion manwl ar y meysydd hyn. Dewiswyd
achosion unigol o gofnod masnachu teg y BBC i’w hadolygu ac argyfer pob un gwnaethom archwilio cofnodion ysgrifenedig achyfweld â phartïon perthnasol. Fel rhan o’n gwaith archwiliwyd
trefniadau prisiau trosglwyddo a gwahanu, defnyddio brand y BBCa thalu amdano, a chymhwyso gofyniad y Siarter Frenhinol nad yw
gweithgareddau masnachol y BBC, o ganlyniad i’w cydberthynas â
Gwasanaethau Cyhoeddus y DU, gweithgareddau nad ydynt ynrhai gwasanaeth neu weithgareddau masnachu, yn gwyrdroi’r
farchnad neu’n rhoi mantais gystadleuol annheg. Drwy ein gwaith,
gwelsom ddiwylliant o ymgynghori ac atgyfeirio o ran materion
Masnachu Teg.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

111

Llywodraethu

Adroddiad Sicrwydd Annibynnol ar Fasnachu Teg
i’r BBC ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth2020

Datganiad o gyfrifoldebau’r Bwrdd o ran
yr Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon
Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC baratoi
adroddiad blynyddol a datganiad o gyfrifon archwiliedig.
Mae’r Bwrdd wedi derbyn ei gyfrifoldeb am baratoi adroddiad
strategol, datganiadau o gydymffurfiaeth â chodau a rheoliadau
cymwys (gan gynnwys adroddiad cydnabyddiaeth y Bwrdd) a’r
datganiad o gyfrifon y bwriedir iddynt roi darlun gwir a theg osefyllfa’r BBC a’i is-gwmnïau (y ‘Grŵp’) a’r incwm a’r gwariant argyfer y cyfnod hwnnw. Mae’r Bwrdd wedi paratoi’r cyfrifon yn unol â
Safonau Adrodd Ariannol Rhyngwladol (IFRS) fel y’u mabwysiadwyd
gan yr UE. Ni chaiff y Bwrdd gymeradwyo’r datganiad o gyfrifon(neu’r ‘datganiadau ariannol’) oni fydd yn fodlon eu bod yn rhoi
darlun gwir a theg o asedau, rhwymedigaethau a sefyllfa ariannol yGrŵp a’r gwarged neu’r diffyg yn y cyfnod hwnnw.
Wrth baratoi’r datganiadau ariannol, mae’r Bwrdd wedi gwneud
y canlynol:—— dewis polisïau cyfrifyddu addas a’u cymhwyso’n gyson;—— llunio barn a gwneud amcangyfrifon sy’n rhesymol ac yn
ddarbodus;—— nodi a gawsant eu paratoi yn unol ag IFRS fel y’u mabwysiadwyd
gan yr UE; a—— paratoi’r datganiadau ariannol ar sail busnes gweithredol, am ei
fod o’r farn y bydd y BBC yn parhau i weithredu.
Mae’r Bwrdd yn gyfrifol am gadw cofnodion cyfrifyddu priodol sy’nddigonol i ddangos ac egluro trafodion y BBC a datgelu sefyllfa
ariannol y Grŵp yn rhesymol gywir ar unrhyw adeg a’i alluogi isicrhau bod y datganiadau ariannol ac adroddiad cydnabyddiaeth y
Bwrdd yn cydymffurfio â’r Siarter. Hefyd mae ganddo gyfrifoldeb
cyffredinol i gymryd y cyfryw gamau sy’n rhesymol agored iddo er
mwyn diogelu asedau’r BBC ac atal a chanfod unrhyw dwyll ac
anghysondebau eraill.
Caiff cyfrifoldebau’r Bwrdd am sicrhau bod y BBC yn gwarchodarian cyhoeddus yn drylwyr, gan gynnwys cyfrifoldeb am
briodoldeb a rheoleidd-dra rheoli adnoddau’r BBC, eu nodi yn erthygl
16 o’r Siarter.
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am gynnal gwefan y BBC a sicrhau ei bod yngywir. Gall deddfwriaeth yn y DU sy’n rheoli’r gwaith o baratoi adosbarthu datganiadau ariannol fod yn wahanol i ddeddfwriaeth
mewn awdurdodaethau eraill.

Mae aelodau’r Bwrdd a oedd mewn swydd ar ddyddiad
cymeradwyo’r Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon, y caiff eu henwau
a’u swyddogaethau eu rhestru yn adran Llywodraethu’r Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon, yn cadarnhau, hyd eithaf eu gwybodaeth
a’u cred:—— fod y datganiadau ariannol, a baratowyd yn unol ag IFRS fel y’u
mabwysiadwyd gan yr UE, yn rhoi darlun gwir a theg o asedau,rhwymedigaethau, sefyllfa ariannol a diffyg y Grŵp;—— bod yr Adroddiad Blynyddol yn cynnwys adolygiad teg oddatblygiad a pherfformiad y busnes a sefyllfa’r Grŵp, ynghyd âdisgrifiad o’r prif risgiau ac ansicrwydd a wynebir ganddo; a—— bod yr Adroddiad Blynyddol, yn ei gyfanrwydd, yn deg, yn
gytbwys ac yn ddealladwy ac yn rhoi’r wybodaeth sydd ei
hangen ar dalwyr ffi’r drwydded i asesu perfformiad, model
busnes a strategaeth y Grŵp.
Datganiad datgelu gwybodaeth i archwilwyr
Mae aelodau’r Bwrdd a oedd mewn swydd ar adeg cymeradwyo’r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon yn cadarnhau, hyd eithaf eu
gwybodaeth, nad oes unrhyw wybodaeth archwilio berthnasol nad
yw archwilwyr y BBC yn ymwybodol ohoni; ac mae pob aelod o’r
Bwrdd wedi cymryd yr holl gamau y dylai fod wedi’u cymryd fel
aelod o’r Bwrdd er mwyn dod yn ymwybodol o unrhyw wybodaeth
archwilio berthnasol a phennu bod archwilwyr y BBC yn
ymwybodol o’r wybodaeth honno.
Busnes gweithredol
Mae’r cyfarwyddwyr wedi paratoi rhagamcanion llif arian parod am
gyfnod y tu hwnt i flwyddyn o ddyddiad cymeradwyo’r datganiadau
ariannol hyn, ac maent wedi adolygu’r rhagamcanion hyn, ynghyd
â’r materion sensitif a’r ffactorau lliniarol yng nghyd-destun yr arian
sydd ar gael.
Mae’r cyfarwyddwyr yn fodlon bod y BBC mewn sefyllfa dda i reoli’r
risgiau a bod ganddo ddigon o adnoddau i barhau i weithredu am y
12 mis nesaf o leiaf. O ganlyniad mabwysiadwyd sail busnes
gweithredol wrth baratoi’r datganiadau ariannol.
Cafodd y datganiad hwn ei gymeradwyo gan y Bwrdd.

Syr David Clementi
Cadeirydd
2 Medi 2020

112

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Llywodraethu

Perfformiad
yn erbyn
ymrwymiadau
cyhoeddus
Mae’r adran hon yn amlinellu ein cynnydd tuag at
wahanol ymrwymiadau cyhoeddus. Daw’r ymrwymiadau
hyn o’r Siarter, y Cytundeb, ein rhwymedigaethau o ran y
drwydded ac ymrwymiadau a wnaed gennym i gyflenwi
gwasanaethau i’n cynulleidfaoedd.

Brittany Howard yng ngŵyl
BBC 6 Music 2020

121

t.

Will Young ar Bedtime
Stories CBeebies

Ymrwymiadau’r Cynllun
Blynyddol
Adolygiad manwl
o’r ymrwymiadau awnaed yng Nghynllun
Blynyddol 2019/2020.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

113

Cydymffurfiaeth reoleiddiol
Noda’r tabl isod gydymffurfiaeth y BBC ag amodau rheoleiddiol Trwydded Weithredu Ofcom. Mesurir cydymffurfiaeth ar gyfer blwyddyn
ariannol 2019/20 oni nodir yn wahanol. Trefnir y gofynion isod yn ôl diben cyhoeddus.
Llwyddodd y BBC i fodloni pob un o rwymedigaethau ei Thrwydded Weithredu, â thri eithriad:—— darlledwyd 57 munud o newyddion ar 1Xtra ar ddau ddiwrnod ar ddiwedd mis Mawrth 2020;—— darlledwyd 22 awr a 50 munud o newyddion ar BBC Asian Network am bythefnos ym mis Mawrth 2020;—— darlledwyd 172 awr o gynnwys nad oedd yn newyddion ar BBC Two Wales yn ystod 2019/20.
Ym mhob achos, effaith y coronafeirws oedd yn gyfrifol am hyn. Rydym wedi ymgysylltu ag Ofcom ar ein cydymffurfiaeth â’r Drwydded
Weithredu drwy gydol y pandemig.
Diben Un: Darparu newyddion a gwybodaeth ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeall ac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch
Nodyn

Cwota

Cyflawnwyd

BBC One
Newyddion drwy gydol y dydd
Oriau o newyddion

1

Oriau o faterion cyfoes yn ystod oriau brig

1

1,520
(280 yn ystod
oriau brig)
45

1,697
(293 yn ystod
oriau brig)
63

450(106 yn ystod
oriau brig)

569(127 yn ystod
oriau brig)

85

92

1

1

1

1 (57 munud
am ddau
ddiwrnod)17(3 yn ystod
oriau brig)17(3 yn ystod
oriau brig)

2,750

3,557

75

76

6

6

24

24 (22 awr 50
munud ambythefnos)

BBC One a BBC Two
Oriau o faterion cyfoes

1,2

CBBC
Newyddion drwy gydol y dydd
Oriau o newyddion
BBC News
Mwy o newyddion rhyngwladol na phrif sianelau newyddion parhaus eraill yn y DU
Mwy o newyddion lleol/rhanbarthol na phrif sianelau newyddion parhaus eraill yn y DU
Radio 1
Oriau o newyddion yn ystod y dydd ar ddiwrnodau’r wythnos
Dau fwletin newyddion estynedig (un yn ystod oriau brig) ar ddiwrnodau’r wythnos
Bwletinau rheolaidd yn ystod y dydd ar benwythnosau
1Xtra
Oriau o newyddion yn ystod y dydd ar ddiwrnodau’r wythnos

3

Dau fwletin newyddion estynedig ar ddiwrnodau’r wythnos
Bwletinau rheolaidd yn ystod y dydd ar benwythnosau
Radio 2
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

Bwletinau rheolaidd
Radio 3
Newyddion drwy gydol y dydd
Radio 4
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Adroddiadau dyddiol o drafodion y Senedd pan fo’r Senedd yn eistedd
BBC Radio 5 live
% yr allbwn sy’n newyddion a materion cyfoes
Sylw helaeth i etholiadau lleol a chyffredinol, etholiadau siambrau datganoledig y Deyrnas
Unedig, a sylw rheolaidd i wleidyddiaeth Ewropeaidd a rhyngwladol
BBC 6 Music
Oriau wythnosol o newyddion
BBC Asian Network
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

BBC Ar-lein
Darparu dolenni digonol i ddeunydd trydydd partïon
Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 20192 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth114

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

4

Llywodraethu

3 Cyflawnodd 1Xtra yr amod ar gyfer pob diwrnod ond dau yn ystod y flwyddyn. Fodd bynnag, oherwydd newidiadau i’r amserlen er mwyn rheoli effaith pandemig y coronafeirws,
darparodd 1Xtra 57 munud o newyddion y dydd ar ddau ddiwrnod ym mis Mawrth 2020
4 Cyflawnodd BBC Asian Network yr amod ar gyfer pob wythnos ond pythefnos yn ystod y flwyddyn. Fodd bynnag, oherwydd newidiadau i’r amserlen er mwyn rheoli effaith
pandemig y coronafeirws, darparodd BBC Asian Network 22 awr a 50 munud o newyddion a materion cyfoes am bythefnos ym mis Mawrth 2020

Diben Dau: Cefnogi dysgu i bobl o bob oedran
Nodyn

Cwota

Cyflawnwyd

4555(19 yn ystod
oriau brig)

115

146
(13 yn ystod
oriau brig)

BBC Two
Oriau o’r celfyddydau a cherddoriaeth, gyda rhywfaint yn ystod oriau brig

175

227
(68 yn ystod
oriau brig)

BBC Four
Oriau newydd o raglenni celfyddydau a cherddoriaeth

175

224

1,000
675

1,961
1,483

BBC ALBA
Oriau wythnosol gwreiddiol ar gyfer dysgwyr Gaeleg

512Radio 1
Nifer y rhaglenni dogfen newydd

40

46

1Xtra
Nifer y rhaglenni dogfen

40

47

100
130
170

121
130
191

45
440
25
35

50
942
40
42

375
200

484
203

520

542

BBC OneOriau o’r celfyddydau a cherddoriaeth, gyda rhywfaint yn ystod oriau brig

BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni crefyddol

1CBeebies
Amrywiaeth o gynnwys sy’n helpu plant cyn oedran ysgol i ddysgu
CBBC
Oriau o ddrama
Oriau o raglenni ffeithiol

Radio 2
Oriau o raglennu celfyddydol
Oriau o raglenni dogfen newydd
Oriau o allbwn crefyddol gan gwmpasu sawl ffydd
Radio 3% yr allbwn byw neu gerddoriaeth a recordiwyd yn arbennig
Nifer y perfformiadau byw neu berfformiadau a recordiwyd yn arbennig
Nifer y darnau o waith cerddorol newydd a gomisiynwyd
Nifer y rhaglenni dogfen newydd ar y celfyddydau a phynciau diwylliannol
Radio 4
Oriau o raglenni dogfen gwreiddiol
Oriau o raglennu crefyddol gwreiddiol ar gyfer sawl ffydd
BBC 6 Music
Oriau o raglenni dogfen, traethodau a rhaglenni nodwedd llafar

2

3

2
2

BBC Ar-lein
Cynnwys sy’n helpu plant a phobl ifanc yn eu harddegau gyda’u dysgu ffurfiol
ym mhob rhan o’r DU
Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
2 Ni chaiff ailddarllediadau eu cynnwys
3 Eleni, rydym wedi cyfrif perfformiadau ar Afternoon Concert a New Generation Artists tuag at y cyfanswm hwn

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

115

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus
Diben Tri: Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau
Nodyn

Teledu% yr oriau sy’n rhaglenni gwreiddiol
BBC OneBBC One yn ystod oriau brig
BBC Two
BBC Two yn ystod oriau brig
BBC Four
BBC Four yn ystod oriau brig
BBC News
BBC Parliament
CBBC
CBeebies
BBC ALBA
BBC Scotland

Cwota

Cyflawnwyd

75
90
75
90
75
60
90
90
72
70
75
75

85
99
90
95
88
86
98
97
81
74
94
98

4,000
2,200
400
100

4,258
2,749
406
120

4

300

354
(218 yn ystod
oriau brig)

5

45
50

52
52

60
175

66
182

6
7

2

2

8

40
20

51
26

260
1,100

260
1,249

20

21

1,2

Oriau o raglenni gwreiddiol a ddangoswyd gyntaf yn ystod y dydd ac yn ystod oriau brig
BBC One
BBC Two
CBBC
CBeebies
BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni comedi, rhai yn ystod oriau brig

RadioRadio 1% y gerddoriaeth yn ystod y dydd gan artistiaid o’r DU% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd, gyda chyfran helaeth gan artistiaid newydd neu
artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU
Oriau wythnosol o gerddoriaeth arbenigol
Nifer y sesiynau newydd byw neu a recordiwyd yn y tri mis blaenorol (heb gynnwys
ailddarllediadau)
Amrywiaeth ehangach o gerddoriaeth na darparwyr cymaradwy
Nifer yr ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol mawr
Radio 2% y gerddoriaeth yn ystod y dydd gan artistiaid o’r DU% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd, gyda chyfran helaeth gan artistiaid newydd neu
artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU
Oriau o gerddoriaeth fyw
Oriau o gerddoriaeth arbenigol
Amrywiaeth ehangach o gerddoriaeth na darparwyr cymaradwy
BBC Radio 5 live
Nifer y digwyddiadau chwaraeon â sylwebaeth fyw

2,3

6
9

Nodiadau
1 Cynyrchiadau gwreiddiol yn cynnwys holl raglenni’r BBC a gomisiynwyd, gan gynnwys ailddarllediadau
2 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 2019
3 Nid yw rhaglenni gwreiddiol a ddangoswyd gyntaf yn cynnwys ailddarllediadau
4 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
5 Roedd 41% o’r ychwanegiadau at restr chwarae Radio 1 yn ystod 2019 gan ‘artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU’
6 Gan ystyried sawl gwaith y’i chwaraeir a maint y rhestr chwarae, yn ystod y dydd ac yn ystod oriau brig
7 Yr ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol oedd 24-Hour LOL-a-thon Radio 1 gyda Scott a Chris a Teen Heroes Radio 1
8 Roedd 20% o’r ychwanegiadau at restr chwarae Radio 2 yn ystod 2019 gan ‘artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU’
9 Y chwaraeon oedd: athletau, para-athletau, bocsio (dynion a menywod), criced (dynion a menywod), beicio ffordd, pêl-droed (dynion a menywod), Formula One, golff (dynion amenywod), rasio ceffylau, MMA, pêl-rwyd, rygbi’r undeb (dynion a menywod), rygbi’r gynghrair, snwcer, nofio a thenis

116

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

NodynTeledu Rhwydwaith
Amrywiaeth addas o raglenni a wnaed y tu allan i ardal yr M25

Cwota

Cyflawnwyd

50
30
8
4
2

62
38
15
5
3

50
28
8
5
3

51
29
9
8
4

1

4,300
(2,100 yn
ystod oriau
brig)

4,790
(2,309 yn
ystod oriau
brig)

1,2
1,2
1,2
1,2

5,969

6,334

95
579

99
616

1,2

195

297

290
155

367
237

275
65

341
223

175

172

310
90

410
108

60

177

300

518

33.3
40

38
44

1

% yr oriau a wnaed yn… mewn amrywiaeth addas o ganolfannau cynhyrchu
Y DU (y tu allan i ardal yr M25)
Lloegr (y tu allan i ardal yr M25)
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

1% y gwariant a wnaed yn… mewn amrywiaeth addas o ganolfannau cynhyrchu
Y DU (y tu allan i ardal yr M25)
Lloegr (y tu allan i ardal yr M25)
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

1

BBC OneOriau o newyddion o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol drwy gydol y dydd

BBC One a BBC Two
Oriau o raglenni o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol
Amrywiaeth addas o raglenni o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol% y rhaglenni a wnaed yn y lleoliad perthnasol
Oriau o raglennu nad yw’n newyddion o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol yn ystod
oriau brig
Oriau o raglennu nad yw’n newyddion o ddiddordeb cenedlaethol neu ranbarthol y naill
ochr i oriau brig
BBC One Scotland
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
Amrywiaeth o genres sy’n adlewyrchu diwylliant yr Alban
BBC One Wales
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
BBC Two Wales
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion

3

BBC One Wales a BBC Two Wales
Amrywiaeth o genres sy’n adlewyrchu diwylliant Cymru

2

BBC One Northern Ireland
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
BBC Two Northern Ireland
Oriau o raglenni nad ydynt yn rhaglenni newyddion
Rhaglenni Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster
BBC One Northern Ireland a BBC Two Northern Ireland
Amrywiaeth o genres sy’n adlewyrchu diwylliant Gogledd Iwerddon

2

BBC Parliament
Oriau o drafodion o Senedd Cymru, Senedd yr Alban a Chynulliad Gogledd Iwerddon
Radio Rhwydwaith% gwariant gorsafoedd radio rhwydwaith y tu allan i ardal yr M25% gwariant Radio 3 y tu allan i ardal yr M25

Llywodraethu

Diben Pedwar: Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu cymunedau amrywiol gwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig ac, wrth
wneud hynny, gefnogi’r economi greadigol ledled y Deyrnas Unedig

4, 5
4

BBC Ar-lein
Newyddion a gwybodaeth i ranbarthau Lloegr
Sylw i chwaraeon yn rhanbarthau Lloegr
Newyddion a gwybodaeth i’r Alban
Cynnwys Gaeleg
Sylw i chwaraeon yn yr Alban

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

117

Cydymffurfiaeth reoleiddiol
Nodyn

Cwota

Cyflawnwyd

1
1
1, 6

90
212

99
273

60
100

65
100

95
80
80
70

124
112
91
107

60
100
50

90
100
63

40
100

49
100

60
100
32

71
100]
42

60
100
23

68
100
25

BBC Radio Ulster
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

35

40

BBC Radio Foyle
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes

20

23

60
100

71
100

240

264

Newyddion a gwybodaeth i Gymru
Cynnwys Cymraeg
Sylw i chwaraeon yng Nghymru
Newyddion a gwybodaeth i Ogledd Iwerddon
Cynnwys Gwyddeleg a Sgoteg-Wlster
Sylw i chwaraeon yng Ngogledd Iwerddon
Gwasanaethau’r Gwledydd a’r Rhanbarthau
BBC Scotland
Amrywiaeth o genres sy’n adlewyrchu diwylliant yr Alban
Amrywiaeth addas o raglenni yn cynnwys newyddion yr Alban% ei raglenni gwreiddiol a ddangoswyd gyntaf a wnaed yn yr Alban
Oriau o newyddion yn ystod oriau brig
BBC ALBA
Newyddion byw bob noson o’r wythnos, gan gynnwys oriau brig, ac adolygiad hirach o’r
newyddion ar benwythnosau
Radio Lleol y BBC% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy’n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy’n gynnwys llafar
Newyddion a gwybodaeth sy’n arbennig o berthnasol i’r ardal a’r cymunedau a wasanaethir
drwy gydol y dydd
Cynnwys nad yw’n newyddion sy’n arbennig o berthnasol i’r ardal a’r cymunedau awasanaethir
Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Guernsey – oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Jersey – oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Somerset – Oriau wythnosol o raglenni gwreiddiol, a wnaed yn lleol

7, 8
7
7
7
8, 9

BBC Radio Scotland% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy’n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy’n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Sawl rhaglen eithrio ranbarthol bob diwrnod o’r wythnos, sy’n cynnig newyddion,chwaraeon a gwybodaeth, gan gynnwys rhaglenni cymunedol fin nos
Cynnwys a cherddoriaeth sy’n arbennig o berthnasol i’r Alban
BBC Radio nan Gàidheal% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy’n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy’n gynnwys llafar
Newyddion mynych yn ystod y dydd, yn enwedig yn ystod oriau brecwast brig ac oriau brigyn ystod y prynhawn yn ystod yr wythnos ac oriau brig ar benwythnosau
Cynnwys a cherddoriaeth sy’n arbennig o berthnasol i’r Alban
BBC Radio Wales% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy’n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy’n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Cynnwys a cherddoriaeth sy’n arbennig o berthnasol i Gymru

10

BBC Radio Cymru% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy’n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy’n gynnwys llafar
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Cynnwys a cherddoriaeth sy’n arbennig o berthnasol i Gymru

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle% yr allbwn yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos sy’n gynnwys llafar% yr allbwn brecwast yn ystod oriau brig sy’n gynnwys llafar
Cynnwys a cherddoriaeth sy’n arbennig o berthnasol i Ogledd Iwerddon
Oriau o raglennu mewn iaith leiafrifol frodorol, gan gynnwys allbwn Gwyddeleg a SgotegWlster
Nodiadau
1 Mesurwyd ar draws blwyddyn galendr 20192 Mesurwyd ar draws y ddau wasanaeth
3 Canslwyd digwyddiadau chwaraeon ar fyr rybudd oherwydd y coronafeirws, gan arwain at y diffyg hwn
4 Mae ffigurau Radio 3 yma yn cynnwys gwariant ar y Grwpiau Perfformio

118

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

2
2
2
2

NodynAmrywiaeth
Mae’n rhaid i’r BBC gyflwyno adroddiad ar y ffordd y mae wedi
gwneud y canlynol:
Ystyried yr ystod o gymunedau amrywiol yn y DU

Llywodraethu

5 Mae hyn yn cynnwys cyfraniadau gan Radio 1, Radio 2, Radio 3, Radio 4 a BBC Radio 5 live
6 Mesurwyd rhwng 19.00 a 22.30 o ystyried bod y sianel yn gweithredu’n bennaf o 19.00 gyda’r nos
7 Yn gymwys i holl orsafoedd Radio Lleol y BBC. Roedd pob gorsaf yn cydymffurfio ag amod y drwydded
8 Y ffigur a roddir yw’r ffigur cyfartalog ar gyfer y gorsafoedd perthnasol
9 Yn gymwys i holl orsafoedd Radio Lleol y BBC, heblaw am BBC Radio Guernsey, BBC Radio Jersey a BBC Radio Somerset
10 Eleni, rydym wedi cynnwys sioe ffonio i mewn Jason Mohammad fel cynnwys newyddion a materion cyfoes
Cyflawnwyd

1Gweler tudalennau 30-39 ac
adroddiad y Cod Ymarfer Comisiynu
Amrywiaeth (DCCOP)
Gweler tudalennau 30-39/adroddiad
DCCOP
Gweler tudalennau 30-39/adroddiad
DCCOP
Gweler tudalennau 30-39/adroddiad
DCCOP
Gweler tudalennau 30-39/adroddiad
DCCOP

2

Gweler tudalennau 30-39 a 119

2

Gweler tudalennau 30-39 a 119

2

Gweler tudalennau 30-39 a 119

Gwasanaethu’r ystod o gymunedau amrywiol yn y DU a
darparu cynnwys iddynt
Cynrychioli’r ystod o gymunedau amrywiol yn y DU yn gywir
Portreadu’r ystod o gymunedau amrywiol yn y DU mewn ffordd
ddilysCodi ymwybyddiaeth o wahanol ddiwylliannau a safbwyntiau
amgen cymunedau amrywiol y DU
Mae’n rhaid i’r BBC gyflwyno adroddiad ar foddhad cynulleidfaoedd:
Sut mae’r BBC yn cynrychioli, yn portreadu ac yn gwasanaethu
cynulleidfaoedd amrywiol
Sut mae’r BBC yn adlewyrchu poblogaeth gyfan y DU ar sgrin ac ar yr
awyr
Sut mae’r BBC yn codi ymwybyddiaeth o wahanol ddiwylliannau asafbwyntiau
Y camau y bydd eu hangen er mwyn gwella boddhad cynulleidfaoedd
lle mae grwpiau cynulleidfa penodol yn anfodlon ar berfformiad y
BBC yn y meysydd hyn
Y camau y mae wedi’u cymryd ac effaith y camau hynny er mwyn
gwella boddhad cynulleidfaoedd lle roedd grwpiau cynulleidfa
penodol yn anfodlon ar berfformiad y BBC yn y meysydd hyn yn
ystod y flwyddyn flaenorol
Mae’n rhaid i’r BBC gyflwyno adroddiad ar amrywiaeth yn y
gweithlu:
Amrywiaeth yr holl staff a gyflogir mewn perthynas â
Gwasanaethau Cyhoeddus y DU gan gynnwys nifer y staff yn ôl
gwahanol nodweddion amrywiaeth
Lefel swydd y cyfryw aelodau o staff
Math o swydd y cyfryw aelodau o staff
I ba raddau y mae’r BBC wedi gwneud cynnydd tuag at gyrraedd ei
dargedau ar gyfer amrywiaeth yn y gweithlu

Cyflawnwyd

Dd/G

Gweler tudalen 119

Dd/G

Dd/G

1

3,4
3,5

Mae’n rhaid i’r BBC gyflwyno adroddiad ar y canlynol:
Ei gynnydd tuag at gyrraedd ei dargedau ar gyfer cynrychioli aphortreadu ar y sgrin ac ar yr awyr
Ei gydymffurfiaeth â’r cod ymarfer Comisiynu Amrywiaeth

Gweler yr Adroddiad Gwybodaeth
am Gydraddoldeb (EIR)
Gweler EIR
Gweler EIR
Gweler tudalennau 59-60

Gweler tudalennau 37-38/adroddiad
DCCOP
Gweler adroddiad DCCOP

Nodiadau
1 Yn cynnwys oedran, anabledd, ailbennu rhywedd, hil, crefydd a chred, rhyw, cyfeiriadedd rhywiol a chefndir economaidd-gymdeithasol
2 Gan roi ystyriaeth benodol i gynnwys a ddangoswyd gyntaf ar draws pob genre
3 Rydym wedi cyflwyno adroddiadau pellach i Ofcom yn benodol ar Wasanaethau Cyhoeddus y DU er mwyn bodloni’r amodau hyn
4 Mae’n ofynnol i’r BBC gyflwyno adroddiad ar y cyfryw staff yn ôl y categorïau canlynol: aelodau’r Bwrdd ac aelodau anweithredol, uwch-reolwyr, rheolwyr canol/iau ac aelodau ostaff nad ydynt yn rheolwyr. Nid oes digon o aelodau Bwrdd ac aelodau anweithredol i ni gyflwyno adroddiad ar eu hamrywiaeth yn unol â pharagraff 2.51 o’r Drwydded Weithredu.
Rydym yn cyflwyno adroddiad ar lefel swydd ein staff yn yr EIR a drwy gyflwyniadau pellach i Ofcom yn ôl band cyflog, ac yn mapio’r wybodaeth i gategorïau Ofcom fel a ganlyn:
A-C – staff nad ydynt yn rheolwyr; D-E – rheolwyr canol/iau; F-SL – uwch-reolwyr.
5 Mae’n ofynnol i’r BBC gyflwyno adroddiad ar y cyfryw staff yn ôl y categorïau canlynol: rhaglennu, comisiynu, technegol/peirianneg, gwerthu/marchnata a swyddogaethau
cymorth/gweinyddol

Boddhad cynulleidfaoedd o ran y ffordd y caiff cymunedau amrywiol yn y DU eu hadlewyrchu, eu cynrychioli a’u gwasanaethu
Mae angen i’r BBC fesur boddhad cynulleidfaoedd yn ystod y flwyddyn ariannol o ran y ffordd y caiff cymunedau amrywiol y Deyrnas
Unedig gyfan eu hadlewyrchu, eu cynrychioli a’u gwasanaethu. Dengys canfyddiadau arolwg 2019/20, yn ôl band oedran, rhywedd, gradd
gymdeithasol, ardal o’r DU, ac ymysg cynulleidfaoedd gwyn a chynulleidfaoedd pobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig, fod y gyfran addywedodd fod y BBC yn effeithiol mewn perthynas â’r mesurau hyn yn uwch yn amlach na’r gyfran a ddywedodd ei fod yn aneffeithiol.
Mewn rhai grwpiau cynulleidfa, er bod y mwyafrif neu’r rhan fwyaf o’r bobl a ymatebodd i’r arolwg o’r farn bod y BBC yn effeithiol, roedd y
gyfran hon o bobl a ddywedodd fod y BBC yn effeithiol yn is na’u grŵp cymharol. Mae hyn yn nodi nad yw rhai grwpiau cynulleidfa yn
teimlo cymaint o foddhad â’r BBC yn hyn o beth nag eraill. Roedd hyn yn wir am gynulleidfaoedd C2DE o gymharu â chynulleidfaoedd
ABC1; cynulleidfaoedd BAME o gymharu â chynulleidfaoedd gwyn; cynulleidfaoedd o dan 55 oed o gymharu â chynulleidfaoedd 55+ oed;yng Ngogledd Lloegr o gymharu â Lloegr yn gyffredinol; ac ar gyfer rhai mesurau yn yr Alban a Gogledd Iwerddon o gymharu â
chyfartaledd Lloegr, ac am bobl anabl o gymharu â phobl nad ydynt yn anabl. Yn ogystal, roedd pobl yng Nghymru yn rhanedig o ran pa mor
effeithiol y mae’r BBC yn adlewyrchu eu rhan nhw o’r DU.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

119

Materion rheoleiddiol eraill
Newidiadau i Wasanaethau Cyhoeddus y BBC yn y DU
O dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC asesu p’un a yw newidiadau i Wasanaethau Cyhoeddus y DU yn sylweddol ai peidio. Os ydynt,
mae’n ofynnol i ni gyflawni Prawf Budd y Cyhoedd, sydd wedyn yn gorfod cael ei gymeradwyo gan Ofcom cyn y gall y newid gael ei wneud.
Ym mis Ebrill 2019, cymeradwyodd Bwrdd y BBC y Prawf Budd y Cyhoedd ar gyfer y cynlluniau i gynyddu argaeledd cynnwys ar BBC
iPlayer. Yn dilyn ei asesiad cystadleuaeth, penderfynodd Ofcom ym mis Awst 2019 y gallai’r BBC fwrw ati â’i gynlluniau.
Yn ystod 2019/20, rydym wedi cynnal tri asesiad manwl o ba mor sylweddol oedd newidiadau i Wasanaethau Cyhoeddus y DU. O’r rhain,penderfynodd y BBC nad oedd yr un yn sylweddol:—— Lansio ap Own It i gefnogi pobl ifanc ar-lein;—— Cynorthwyydd llais digidol newydd y BBC, ‘OK Beeb’;—— Datblygu BBC Sounds ymhellach, gan gynnwys cyfuno podlediadau trydydd parti a gwasanaeth ffrydio cerddoriaeth cyfyngedig.
Newidiadau i weithgareddau masnachol y BBC
O dan y Siarter a’r Cytundeb, rhaid i’r BBC asesu p’un a yw newidiadau i’w weithgareddau masnachol yn sylweddol ai peidio. Yn ystod
2019/20, gwnaethom asesu a oedd cyfranogiad y BBC yn BritBox yn newid sylweddol i weithgareddau masnachol y BBC. Penderfynodd
Bwrdd y BBC ym mis Mai 2019 nad oedd yn newid sylweddol. Ym mis Medi 2019, yn dilyn ymgynghoriad, cytunodd Ofcom nad oedd angen
Prawf Masnachol.
Cwynion rheoleiddiol
O dan y Siarter a’r Cytundeb, mae’r BBC yn gyfrifol am ymdrin â chwynion, ar sail dull gweithredu BBC First. Eleni, cawsom un gŵynynghylch materion cystadleuaeth. Ni chawsom unrhyw gwynion ynghylch gofynion perthnasol eraill nad oeddent yn olygyddol.
Mater

Gwasanaeth

Dyddiad y gŵynCanlyniad a datrysiad

Dyddiad y canlyniad

Caffael hawliau
chwaraeon

Radio 5 live a 5 live
sports extra

8 Awst 2019

Heb dorri gofynion
cystadleuaeth

2 Hydref 2019120

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol

Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Darlledu amrywiaeth llawer ehangach o genres yn ystod oriau brig o gymharu ag unrhyw
sianel gymaradwy

DO

Uchelgais creadigol

Darlledu o leiaf ddwy gyfres uchelgeisiol, nodedig ffeithiol newydd (yn amodol ar
amserlenni)

DO – 3

Darlledu o leiaf dair cyfres ffeithiol boblogaidd newydd

DO – 3

Darlledu o leiaf 25 o gyfresi drama newydd

DO – 26

Darlledu o leiaf ddeg cyfres gomedi newydd

DO – 15

Darlledu o leiaf 220 awr o raglenni celfyddydau a cherddoriaeth (gan gynnwys
ailddarllediadau a chaffaeliadau), gyda rhai ohonynt yn ystod oriau gwylio brig

DO – 282

Darlledu o leiaf 90 awr o raglenni dogfen newydd

DO – 121

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Bydd mwy na 90% o gomisiynau ffurf hir yn rhaglenni gwreiddiol o’r DU

DO – 98%

Uchelgais creadigol

Darlledu o leiaf ddwy gyfres newydd heb eu sgriptio

DO – 6

Darlledu o leiaf 60 awr o raglenni ffeithiol gwreiddiol

DO – 106

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Darlledu ystod ehangach o genres na sianelau teledu plant eraill

DO

Cyflwyno rhaglenni newydd er mwyn gwasanaethu carfanau ifancaf a hynaf ygynulleidfa: 6-9 oed a thros 10 oed

DOUchelgais creadigol

Cefnogi iechyd meddwl a lles plant yn y DU drwy amrywiaeth o gynnwys sydd ar gael ar
CBBC, a thrwy ap Own It

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Adlewyrchu’r amrywiaeth o blant yn y DU er mwyn sicrhau bod pawb yn gweld eu
hunain a’u bywydau’n cael eu cynrychioli ar y sgrin

DO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Darlledu ystod ehangach o genres na sianelau teledu plant eraill

DO

Uchelgais creadigol

Cyflwyno rhaglenni newydd er mwyn ysgogi diddordeb yn y byd naturiol ymysg
gwylwyr ifanc

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Adlewyrchu’r amrywiaeth o blant yn y DU er mwyn sicrhau bod pawb yn gweld eu
hunain a’u bywydau’n cael eu cynrychioli ar y sgrin

DO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Byddwn yn parhau â’n hymrwymiad i newyddion chwaraeon manwl dyddiol

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

BBC News fydd y sianel newyddion â’r cyrhaeddiad mwyaf yn y DU

DO

Llywodraethu

O dan y Siarter, mae’n ofynnol i’r BBC gyhoeddi Cynllun Blynyddol. Fel rhan o’r Cynllun Blynyddol, gwnaethom 106 o ymrwymiadau
cyhoeddus i wneud y BBC yn nodedig. Mae’r ymrwymiadau hyn yn ymwneud yn bennaf â digwyddiadau neu ganlyniadau penodol o ran
ein gwasanaethau a ddigwyddodd yn ystod 2019/20. Cyflawnodd y BBC holl ymrwymiadau perthnasol y Cynllun Blynyddol yn 2019/20.

BBC One

BBC TwoUchelgais creadigol
BBC One a BBC Two
Uchelgais creadigol

BBC Three

BBC FourAllbwn gwreiddiolo’r DU
CBBC

CBeebies

BBC News

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

121

Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol
Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Cynnwys a fformatau newydd ac arloesol, ynghyd â thalent gyflwyno newydd, gan
ddiffinio’r sianel

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Bydd rhaglenni dogfen yn cynnwys cyfres sy’n archwilio’r Alban yn yr oes sydd ohoni(Modern Lives), dathliad hanner canmlwyddiant Scottish Ballet, Street Symphony Emeli
Sandé a golwg bersonol unigryw ar yr Alban drwy lygaid y rapiwr a’r sylwebydd
cymdeithasol Darren McGarvey (Loki).

DO

Bydd Children of the Devolution yn dathlu 20 mlynedd ers sefydlu Senedd yr Alban a cheircyfle i gael golwg fanwl ar fywyd beunyddiol yn Ysbyty Plant Brenhinol Aberdeen.

DO

Comedi newydd: Limmy’s Vines a Newsjack T

DO

Darllediad llinellol cyntaf ail gyfres y ddrama i fyfyrwyr Clique

DO

Uchelgais creadigol

Yn ogystal â’r rhaglen newyddion newydd am naw o’r gloch, The Nine, byddwn yn lansio
nifer o raglenni newyddion a materion cyfoes eraill, gan gynnwys Debate Night, gan
ddarparu llwyfan i gynulleidfaoedd holi gwneuthurwyr penderfyniadau’r Alban, a SevenDays, golwg wythnosol yn ôl dros y straeon a fu yn y newyddion. A byddwn yn rhoi’r cyfle
i bobl yr Alban leisio barn ar ddigwyddiadau diweddar yn The People’s News

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Byddwn yn arddangos digrifwyr newydd yn The Comedy Underground ac yn cyflwyno
fformatau newydd â rhaglenni fel May Contain Nuts. Bydd y sianel hefyd yn croesawu hen
ffefrynnau Scot Squad, Landward, The Beechgrove Garden a River City

DO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Mae darllediadau newydd, rheolaidd o bêl-droed a rygbi domestig a rhyngwladol yr Alban,a Chwpan Pêl Droed y Byd i Fenywod yn haf 2019, yn debygol o fod yn un ouchafbwyntiau blwyddyn o chwaraeon menywod.

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Ymgysylltu â chynulleidfaoedd iau drwy fentrau’r cyfryngau digidol a chomedi

DO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Mesur y gorgyffwrdd o ran y 100 o ganeuon a chwaraeir fwyaf ar Radio 1 a gorsafoedd
masnachol allweddol bob mis er mwyn sicrhau ein bod yn parhau i gynnig cymysgedd
nodedig o gerddoriaeth

DO – gweler Nodyn 1

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Adrodd ar ystod a dyfnder y gefnogaeth a roddir i gerddoriaeth newydd ar Radio 1 a Radio
2 drwy ddadansoddi’r rhestrau chwarae a gyhoeddir ganddynt; a chymharu perfformiad
yn erbyn rhestrau chwarae gorsafoedd masnachol allweddol

DO – gweler Nodyn 2

Uchelgais creadigol

Byddwn yn lansio rhaglen gerddoriaeth arbenigol proffil uchel newydd gyda’r nos ynystod yr wythnos ym mis Ebrill, gyda Ricky, Melvin a Charlie, a fydd yn anelu at gynnig
dewis amgen cymhellol i gynulleidfaoedd ifanc yn hytrach na theledu a gwasanaethau
ffrydio gweledol

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Bydd rhestr chwarae Radio 1 yn cyflwyno cerddoriaeth newydd fwyaf cyffrous y DU, gangefnogi artistiaid nad ydynt wedi cael llwyddiant yn y siartiau eto. Bydd Brit List yn
arbennig yn sicrhau ymrwymiad parhaus i artistiaid sy’n dod i’r amlwg drwy gydol y
flwyddyn

DO – gweler Nodyn 3

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Lansio rhaglen cerddoriaeth ac adloniant newydd hwyr y nos wedi’i chyflwyno gan
Snoochie Shy. Gan anelu at ddathlu pob agwedd ar ddiwylliant cerddoriaeth ddu, bydd yrhaglen yn cyflwyno amrywiaeth eang o gerddoriaeth newydd, yn ogystal â darparu
cyfleoedd i DJs a dylanwadwyr gwadd archwilio eu genres penodol yn fanwl

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Hyrwyddo artistiaid newydd o’r DU nad ydynt yn cael llawer o gefnogaeth gan y
cyfryngau prif ffrwd. Yn ystod y dydd, daw o leiaf 35% o’r gerddoriaeth gan artistiaid o’r
DU, gyda’r bwriad o sicrhau bod o leiaf 50% yn newydd

DO – 50% ganartistiaid o’r DU yroedd 80% ohono yn
newyddUchelgais creadigol

Anelu at ddatblygu partneriaethau newydd a chyflwyno lleisiau newydd i’r rhwydwaith
drwy linyn 1Xtra Chat – ein hafan ar gyfer trafodaethau hyf hwyr y nos

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Mae rhaglenni 1Xtra yn targedu oedolion ifanc, gan anelu’n arbennig at apelio igynulleidfaoedd pobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig nas gwasanaethir yn ddigonol

DO

BBC Scotland

BBC ALBA

Radio 1

1Xtra

122

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Llywodraethu

Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Mesur y gorgyffwrdd o ran y 100 o ganeuon a chwaraeir fwyaf ar Radio 2 a gorsafoedd
masnachol allweddol bob mis er mwyn sicrhau ein bod yn parhau i gynnig cymysgedd
nodedig o gerddoriaeth

DO – gweler Nodyn 4

Chwarae cymysgedd fwy nodedig o gerddoriaeth na darparwyr cymaradwy, gyda rhestr
chwarae yn ystod y dydd sy’n cynnwys amrywiaeth ehangach o ganeuon

DO

Darlledu cymysgedd eang o genres a rhaglenni, yn cynnwys 500 Words, yn ogystal ag
allbwn cerddoriaeth arbenigol o jazz, cerddoriaeth werin, canu gwlad, ‘blues’, canu’r enaid
ac R&B.

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Rhoi llwyfan i artistiaid newydd a threftadaeth o’r DU yn ogystal ag artistiaid BBC
Introducing

DO

Uchelgais creadigol

Parhau i hyrwyddo artistiaid newydd a threftadaeth, gydag amrywiaeth o ddigwyddiadau
byw o bob cwr o’r DU, fel Radio 2 Live in Hyde Park, Radio 2 Folk Awards a Gŵyl Jazz
Cheltenham.

DO

Gweithio mewn partneriaeth â CBBC, gan ddarlledu o’i Summer Social yn Lerpwl igynulleidfa deuluol, yn ogystal â’n All Star Party, gan gyrraedd cynulleidfaoedd newydd
ledled y DU

DO

Darlledu amrywiaeth o raglenni dogfen nodedig, gan gynnwys cyfres ar gyfansoddwyr
caneuon gyda Gary Barlow, a chyfres ar Hip Hop a Dawns

DO

Darlledu tymor Gweithredu Cymdeithasol ar ffrwythlondeb ymhlith dynion a menywod
ym mis Tachwedd

DO

Cynnal ei ffocws golygyddol ar wrandawyr dros 35 oedDOParhau i arloesi gan gyflwyno rhaglenni newydd fel rhan o’r amserlen, gan gynnwys: sioe
glasurol newydd hwyr y nos yn ystod yr wythnos

DO

Late Junction estynedig ar ddydd Gwener

DO

Newidiadau pellach i raglenni cerddoriaeth y byd a jazz

DO

Parhau â’i rôl o ran drama unigryw a heriol

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Parhau i hyrwyddo talent newydd – boed hynny drwy New Generation Artists, New
Generation Thinkers neu BBC Introducing. Caiff cynlluniau eu datblygu ar gyfer tymor aryr awyr sy’n dychwelyd sy’n rhoi sylw i dalent ifanc

DO

Uchelgais creadigol

Parhau i ddarlledu perfformiadau a recordiadau penodol o wyliau a neuaddau cyngerdd
ledled y DU, o Ŵyl Jazz EFG Llundain i Ŵyl Cerddoriaeth Gyfoes Huddersfield ac o Ŵyl
Ryngwladol Caeredin i AldeburghDO

Yn 2020, ymunwch â’r dathliadau byd-eang i gofnodi 250 mlynedd ers geni Beethoven,gyda darllediadau ‘Composer of the Week’ drwy gydol y flwyddyn ac amrywiaeth oraglennu darlledu cenedlaethol a rhyngwladol. Bydd themâu a thymhorau sy’n ysbrydoli
rhaglenni yn 2019 yn cynnwys ysbrydoliaeth byd natur ar gyfansoddwyr ac artistiaid yn
dilyn tymor teiran llwyddiannus Into the Forest yr orsaf yn 2018

DO

Comisiynu drama glasur a chyfoes uchelgeisiol gan ddramodwyr newydd a sefydledig aryr awyr ac ar ffurf ddigidol i gynulleidfa ar alw

DO

Gan gyflwyno campwaith comig Thackeray, Vanity Fair, ar ffurf gwbl newydd, y digrifwr
Al Murray, un o ddisgynyddion uniongyrchol Thackeray, fydd yr adroddwr craff ond
annibynadwy. Bydd y ddrama pump rhan Moon yn cynnig disgrifiad amser real o’r daith
fwyaf hanesyddol yn hanes dynoliaeth. Dros gyfnod o ddiwrnod dros ŵyl banc yr haf,caiff In Search of Lost Time gan Proust ei ailadrodd mewn ffordd rymus ar Radio 4.

DO

Cyflwyno Comedy Playhouse â 12 sgript eithriadol gan gymysgedd o awduron sefydledig
a newydd; a bydd Gwobr Comedi Newydd y BBC Radio 4 unwaith eto yn ceisio dod o hyd i
sêr comedi’r dyfodol

Cyflwynodd Comedy
Playhouse 11 sgript

Bydd Radio 4 a BBC Sounds yn creu cyfanswm o dros 530 awr o ddrama a 240 awr ogomedi

DO – 534 awr oddrama a 277 awr ogomedi

Byddwn yn darlledu 55 awr o gomedi a 55 awr o ddrama bob wythnos ar Radio 4 Extra

DO – 66 awr o ddrama
a 67 awr o gomedi

Radio 2
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd
Radio 3
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Radio 4 a BBC 4 Extra
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

123

Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol
Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Uchelgais creadigol

Parhau i ddarlledu dadansoddiadau a gwybodaeth ffeithiol nodedig am yr hyn sy’n
digwydd yn y DU a sefyllfa Prydain yn y bydDO

Yn ystod yr hydref, darlledu cyfres nodedig sy’n ystyried y gydberthynas symbiotig rhwng
celf a gwyddoniaeth, a sut mae’r ddau wedi cydfodoli, cydweithredu a gwrthdaro dros ycanrifoedd

DO

Comisiynu mwy o bodlediadau arloesol sy’n datgelu’r byd mewn goleuni newydd. Yn dilyn
llwyddiant The Ratline y flwyddyn ddiwethaf, bydd Radio 4 yn cyflwyno’r rhaglen a’r
podlediad nesaf yn y gyfres Intrigue

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DUBBC Radio 5 live a 5 live sports extra
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Amrywiaeth ehangach o chwaraeon ar 5 live a Sports Extra nag unrhyw wasanaeth
cymaradwy arall yn 2019/20, gan gynnwys Cwpan Pêl-droed y Byd i Fenywod, Cwpan
Criced y Byd, Cwpan Rygbi’r Byd, Cwpan Pêl-rwyd y Byd, Wimbledon, Pencampwriaeth
Golff Agored Prydain, Cyfres y Lludw a Phencampwriaeth y Chwe Gwlad

23 o ddigwyddiadau
chwaraeon âsylwebaeth fyw –gweler Nodyn 5

Bydd 5 live yn parhau i adrodd hanes taith y DU tuag at Brexit a thu hwnt drwy raglenni
gwleidyddiaeth hygyrch a difyr fel Question Time Extra Time, The Emma Barnett Show,
Pienaar’s Politics a Brexitcast, mewn darllediadau allanol o bob cwr o’r DU, ac yn rhoi llais
i’n gwrandawyr drwy alwadau a chwestiynau

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Bydd 5 live yn rhoi cyfle i bobl leisio barn o bob cwr o’r DU drwy ein rhaglen ffonio i mewn
ddyddiol Your Call, a thrwy raglenni fel 5 live Breakfast ac Afternoon Edition a fydd yn myndar grwydr

DO

Uchelgais creadigol

Bydd 5 live yn adrodd straeon y DU a bydd yn parhau i adrodd mwy o straeon o fwy oleoedd nag unrhyw ddarlledwr arall drwy agenda nodedig, amrywiaeth ehangach oleisiau a chymorth gan wrandawyr i lywio’r cynnwys bob dydd

DO

Bydd 5 live yn parhau i gyflwyno digwyddiadau newyddion a chwaraeon mawr mewnffordd frwdfrydig a bywiog, gan uno ar draws rhaglenni i greu radio byw cofiadwy

DO

Yn 2019/20, bydd 5 live yn parhau i lywio’r sector podlediadau â’i allbwn arloesol achreadigol

DO

Cyfres newydd gan enillydd Gwobr Podlediadau Newydd Rachael Bland, y gyfres glodwiw
You, Me and the Big C yn dychwelyd a phodlediad y BBC i fenywod Prydeinig du, The Sista
Collective, ynghyd â chyfres newydd yn ymchwilio i droseddau go iawn

DO

Bydd 5 live yn parhau i adolygu ei hamserlenni, ei thalent a’i chyfranwyr ar yr awyr ermwyn adlewyrchu amrywiaeth y DU

DOCymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Bydd o leiaf 30% o’r gerddoriaeth yn ystod y dydd yn newydd

DO – 43%

Parhau i fod yn ymrwymedig i hyrwyddo cerddoriaeth newydd ac amgen o’r DU a thu
hwnt

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Hyrwyddo lleoliadau ar lawr gwlad yn y DU drwy ei hallbwn gan gynnwys digwyddiadau
byw fel y 6 Music Festival ac Wythnos Lleoliadau Annibynnol

DO

Uchelgais creadigol

Rhoi llwyfan i amrywiaeth o gerrig milltir a digwyddiadau, yn cynnwys dathlu 50
mlynedd ers glanio ar y lleuad, diwrnod i ddathlu Diwylliant Clybiau’r DU, taith o amgylch
lleoliadau annibynnol yn y DU a darllediadau o’r Manchester International Festival, The
Great Escape Festival, Gŵyl Jazz Cheltenham, Bluedot a SXSWDOArchwilio’r celfyddydau gyda nifer o gyfresi sy’n canolbwyntio ar ffilm, llenyddiaeth a’r
celfyddydau gweledol, yn ogystal â thymor Art is Everywhere, lle caiff cynulleidfaoedd eu
hysbrydoli i greu a rhannu eu celf eu hunain

DO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Comisiynu cyfres o bodlediadau diddorol a threiddgar, gan gynnwys fersiwn ffurf fer o’nrhaglen trafod pynciau llosg hwyr y nos yng nghwmni Mobeen Azhar

Gwnaethom ehangu
ein hamrywiaetharfaethedig obodlediadau newydd

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Parhau i roi llwyfan i sain Asiaidd Prydeinig, gydag o leiaf 30% o’r gerddoriaeth yn ystod y
dydd gan artistiaid a chynhyrchwyr o’r DU

DO – 37%

Uchelgais creadigol

Yn dilyn ymweliadau llwyddiannus â Mumbai a Karachi yn 2018, rydym yn gweithio arwythnos debyg o raglenni trochi i ddathlu is-gyfandir India yn yr hydref

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

BBC 6 MusicBBC Asian Network*

124

Roedd hyn yn cynnwys yn benodol sylwebaeth ar gyfer Cwpan Pêl-droed y Byd i Fenywod, Cwpan Criced y Byd, Cwpan Rygbi’r Byd, Cwpan Pêl-rwyd y Byd,
Pencampwriaeth Golff Agored Prydain, Cyfres y Lludw a Phencampwriaeth y Chwe Gwlad, yn ogystal â sylwebaeth fyw o athletau, para-athletau, bocsio (dynion amenywod), criced (dynion a menywod), beicio ffordd, pêl-droed (dynion a menywod), Formula One, Formula E , golff (dynion a menywod), rasio ceffylau, hoci iâ, MMA,
pêl-rwyd, rygbi undeb (dynion a menywod), rygbi’r gynghrair, snwcer, nofio a thenis.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Cynnig cymysgedd eang o raglenni cerddoriaeth a llafar sy’n anelu’n bennaf at ddifyrru
cynulleidfaoedd o Asiaid Prydeinig ifanc ac ymgysylltu â nhw

DO

Uchelgais creadigol

Ehangu arlwy aml-lwyfan brand Young Traditional Musician of the Year BBC Radio
Scotland i sianel newydd BBC Scotland a pharhau i adfywio’r amserlen yn seiliedig arwaith ymchwil diweddar i’r gynulleidfa

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Lansio amrywiaeth o bodlediadau ‘digidol yn gyntaf’ yn unol â thema olygyddol yr orsaf
ond wedi’u hanelu at gynulleidfa iau

DO

Llywodraethu

Diben

BBC Radio Scotland

BBC Radio nan Gàidheal
Uchelgais creadigol

Adolygu ei hamserlen gan anelu at adfywio’r amserlen yn ystod y dydd yn yr wythnos,
gan barhau i ddatblygu talent a chynyddu mynediad at y gynulleidfa drwy greu
synergeddau rhwng llwyfannau a fformatau darlledu newydd a’r rhai sy’n bodoli eisoes

DO

Darllediadau gwleidyddol pellgyrhaeddol o ddadl Brexit ar raglenni allweddol, gan
gynnwys Good Morning Wales, Good Evening Wales a Sunday Supplement

DO

Darllediadau helaeth, gan gynnwys sylwebaeth fyw o bob un o gemau Cymru yng
Nghwpan y Byd Rygbi’r Undeb 2019 yn JapanDO

Uchelgais creadigol

Parhau i gefnogi diwylliant Cymru, gan gynnwys partneriaethau â Gŵyl Gomedi
Machynlleth a Gwobrau Gwerin Cymru

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Denu cynulleidfaoedd iau drwy greu podlediadau a chynnwys wedi’u teilwra’n arbennig
ar gyfer BBC Sounds

DO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Ehangu gweithgareddau hyrwyddo ac effaith olygyddol ein hail wasanaeth radio
Cymraeg newydd – BBC Radio Cymru 2 – er mwyn cynyddu ymwybyddiaeth o’r dewis oraglennu sydd bellach ar gael i gynulleidfaoedd

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DUAr yr adeg hon o ddadlau gwleidyddol a chyfansoddiadol sylweddol, darparu lle yn ein
hamserlen wythnosol ar gyfer cyfweliadau hirach a manylach â’r lleisiau gwleidyddol achyhoeddus amlycaf yng Nghymru

DOAmrywiaeth ogynulleidfaoedd

Creu cynnwys Cymraeg gwreiddiol wedi’i deilwra’n arbennig ar gyfer BBC Sounds, mewn
amrywiaeth o genres, gyda phwyslais ar apelio i unigolion 18-34 oed

DO

BBC Radio Wales
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

BBC Radio Cymru

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Ffocws ar chwaraeon byw ar bob llwyfan

DO

Adfywio’r amserlen gyffredinol a datblygu talent newydd

DO

Creu cynnwys wedi’i dargedu ar gyfer podlediadau yn unol â blaenoriaethau BBC Sounds

DO

Rhyddhau deunydd archif a dathlu dyddiadau hanesyddol (40 mlynedd ers sefydlu Radio
Foyle a hanner canmlwyddiant Y Trafferthion)

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Allbwn ychwanegol er mwyn rhoi llwyfan i’r Bencampwriaeth Golff Agored o RoyalPortrush

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Canolbwyntio ar fireinio talent a chyfranwyr gyda phwyslais penodol ar sicrhau lleisiau
amrywiol ar draws yr orsaf

DO

Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Darlledu rhaglen BBC Introducing fel rhan o amserlen pob gorsaf er mwyn cynnig mwy ogyfleoedd i dalent newydd

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Ffocws cynyddol ar greu podlediadau ar gyfer BBC Sounds

DO

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Darparu allbwn yn gysylltiedig â ffydd a moeseg ar ddydd Sul

DO

Manteisio ar lwyddiant The Social yn yr Alban a The Sesh yng Nghymru i’n helpu i nodi a
datblygu talent a syniadau newydd drwy gyflwyno’r model ledled Lloegr yn 2019/20

DO – cyflwynwyd
menter talent New
VoicesBydd rhaglenni newydd gyda’r nos yn targedu cynulleidfaoedd iau, mwy amrywiol

DORadio Lleol y BBC

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

125

Ymrwymiadau’r Cynllun Blynyddol
Diben

Ymrwymiad y BBC

Cyflawnwyd

Gwasanaethau Ar-lein y BBC
Cymysgedd o genres
ac allbwn gwahanol

Parhau i gynnig amrywiaeth eang o gynnwys i gynulleidfaoedd ar bob un o’ngwasanaethau ar-lein. Yn ystod y flwyddyn hon, byddwn yn anelu at sicrhau bod mwy o’r
cynnwys perthnasol o holl wasanaethau Ar-lein y BBC ar gael ar y gwasanaethau mwyaf
er mwyn cynnig amrywiaeth ehangach o gynnwys i gynulleidfaoedd allu dewis ohono

DO

Allbwn gwreiddiolo’r DU

Parhau i ddarparu dolenni i straeon allanol gan ddarparwyr newyddion lleol arhanbarthol, gan eu cynnwys fel rhan o’n tudalennau pynciau Newyddion newydd ybwriedir eu cyflwyno yn ystod y flwyddyn hon

DO – rydym yn
darparu dolenni lleol arhanbarthol ar bob un
o’n tudalennau lleol

Edrych ar y ffyrdd mwyaf effeithiol o gefnogi’r diwydiant ehangach drwy gynnal ei
gynnwys neu gyfeirio ato ar wasanaethau Ar-lein y BBC. Parhau i weithredu canllawiau
golygyddol er mwyn sicrhau ein bod yn cysylltu allan o’n straeon lle bo hynny’n olygyddol
briodol

DO – rydym yn asesu
ein darpariaeth
dolenni digonol yn
dilyn adolygiad Ofcomo allbwn BBC News
Ynghyd â’n Canllawiau
Golygyddol, mae
gennym ganllawiau
pellach ar ffrydiau adolenniParhau i ddatblygu a gwella iPlayer (yn unol â’n cynlluniau presennol) a’n cynnyrch sain
newydd BBC Sounds

DO

Dechrau adfywio’r gwasanaethau mawr ar wasanaethau Ar-lein y BBC, gan gyflwyno
mwy o’r cynnwys o fewn llai o wasanaethau a rhoi profiadau mwy personol, bywiog,
rhyngweithiol a pherthnasol i gynulleidfaoedd. Parhau i ddatblygu ein harlwy dysgu
ar-lein drwy’r gallu dysgu deallus a gyflwynwyd y flwyddyn ddiwethaf

DO

Parhau i wella ein cynnwys, gan ganolbwyntio ar y cynnwys sy’n cael yr effaith fwyaf ac
arloesi â phodlediadau a chynnwys digidol arall

DO

Ehangu ein gallu i ddefnyddio data mewngofnodi er mwyn personoli ein harlwy ar draws
ein gwasanaethau digidol, gan dynnu sylw at y cynnwys gorau sydd fwyaf perthnasol igynulleidfaoedd

DO

Parhau i arwain y ffordd wrth ddatblygu sut olwg sydd ar ddarlledu cyhoeddus a sut
mae’n teimlo ar-lein, yn arbennig drwy ystyried nodweddion argymhellion gwasanaethcyhoeddus

DO

Uchelgais creadigol

Amrywiaeth ogynulleidfaoedd

Nodiadau
1 Yn ystod 2019/20, y gorgyffwrdd misol cyfartalog rhwng y 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar Radio 1 a’r 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar Capital London, Kiss and Radio X
oedd 26 o ganeuon
2 Ychwanegwyd 380 o draciau at restr chwarae Radio 1 yn ystod 2019, yr oedd 154 ohonynt gan artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU. Ychwanegwyd 145 o draciau
at restrau chwarae Capital Network, yr oedd 31 ohonynt gan artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg o’r DU
3 Roedd 62% o’r traciau a ychwanegwyd at restr chwarae Radio 1 yn ystod 2019 gan artistiaid newydd ac artistiaid sy’n dod i’r amlwg Ychwanegwyd chwe artist o’r DU at Brit List
Radio 1 yn 2019/20
4 Yn ystod 2019/20, y gorgyffwrdd cyfartalog rhwng y 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar Radio 2 a’r 100 o ganeuon a chwaraewyd fwyaf ar Heart London, Magic a Smooth oedd
saith cân.
5 Mae hyn yn benodol yn cynnwys sylwebaeth o Gwpan Pêl-droed y Byd i Fenywod, Cwpan Criced y Byd, Cwpan Rygbi’r Byd, Cwpan Pêl-rwyd y Byd, Pencampwriaeth Golff Agored
Prydain, Cyfres y Lludw a Phencampwriaeth y Chwe Gwlad yn ogystal â sylwebaeth fyw o athletau, para-athletau, bocsio (dynion a menywod), beicio ffordd, pêl-droed (dynion amenywod), Formula One, Formula E, golff (dynion a menywod), rasio ceffylau, hoci iâ, MMA, pêl-rwyd, rygbi’r undeb (dynion a menywod), rygbi’r gynghrair, snwcer, nofio a thennis.

126

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Dyletswyddau Cyffredinol
1. Gweithredu er budd y cyhoedd
Rhaid i’r BBC weithredu er budd y cyhoedd, gyda’r nod o wasanaethu ei gynulleidfaoedd nid dim ond fel defnyddwyr, ond hefyd fel aelodau ogymdeithas ehangach, gyda rhaglenni a gwasanaethau sy’n ceisio hysbysu, addysgu a diddanu cynulleidfaoedd ynghyd â chyflawni
dibenion cyhoeddus ehangach. O ganlyniad, rhaid i’r BBC sicrhau bod buddiannau (boed yn rhai uniongyrchol neu anuniongyrchol)penderfyniadau sy’n gysylltiedig â’r genhadaeth neu’r dibenion yn gorbwyso’r costau (boed yn rhai uniongyrchol neu anuniongyrchol); ac yn
ystyried buddiannau a chostau economaidd, cymdeithasol a diwylliannol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi Cynllun Blynyddol ac Adroddiad Blynyddol

DO

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau lle rydym wedi methu
â chydymffurfio â rhwymedigaethau’r BBC o dan y Siarter a’r Cytundeb neu gyda
Fframwaith Gweithredu Ofcom neu Drwydded World Service

DO – gweler Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau ar faterion golygyddol
y BBC a’r nifer cyffredinol o gwynion a wnaed

DO – gweler yr adroddiad ar Ganllawiau a Safonau
Golygyddol

Byddwn yn cyhoeddi data mesur perfformiad, yn cynnwys data ar gyflawni’r
dibenion cyhoeddus

DO

2. Ymgysylltu â’r cyhoedd
Rhaid i’r BBC asesu safbwyntiau a buddiannau’r cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn cynnwys talwyr ffi’r drwydded, ledled y Deyrnas Unedig.
Rhaid i’r BBC wneud trefniadau er mwyn sicrhau bod safbwyntiau a buddiannau amrywiol y cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn cynnwys
talwyr ffi’r drwydded, ledled y Deyrnas Unedig, yn cael eu hystyried wrth iddo wneud ei benderfyniadau.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi data blynyddol ar safbwyntiau cynulleidfaoedd ynghylch y
BBC fel rhan o’r Adroddiad Blynyddol

DO

Byddwn yn cynnal tua chwe digwyddiad wyneb yn wyneb gyda chynulleidfaoedd
ac yn adrodd ar y canfyddiadau yn Adroddiad Blynyddol y BBC, a chaiff pedwar
ohonynt eu cynnal gan Bwyllgorau Gwledydd y Bwrdd

DO – gweler yr Adroddiad Ymgysylltu âChynulleidfaoedd

3. Effaith ar y farchnad
Mae gan y BBC ran hanfodol i’w chwarae ym marchnad cyfryngau a darlledu’r DU. Yn ogystal â gwasanaethu cynulleidfaoedd yn
uniongyrchol drwy ddarparu cynnwys a gwasanaethau, gall gyfrannu at y farchnad yn fwy eang, er enghraifft drwy hyrwyddo
cystadleuaeth, cefnogi cadwyni cyflenwi ac annog arloesedd ym mhob rhan o’r sector. Rhaid i’r BBC ystyried yn benodol effeithiau ei
weithgareddau ar gystadleuaeth yn y DU. Drwy gydymffurfio â’r ddyletswydd hon rhaid i’r BBC (a) ceisio osgoi effeithiau andwyol diangenar gystadleuaeth a (b) hyrwyddo effaith gadarnhaol ar y farchnad.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi ac yn ymgynghori ar unrhyw newidiadau sylweddol agynllunnir

DO – gweler Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi’n flynyddol nifer y cwynion rheoleiddiol a gafodd eu
cadarnhau a’r camau gweithredu a gymerwyd mewn ymateb iddynt

DO – gweler Materion Rheoleiddiol Eraill

Byddwn yn cyhoeddi nifer y camau gorfodi gan Ofcom mewn perthynas â
chydymffurfio â Fframwaith Gweithredu Ofcom yn y maes hwn

DO – dim

Byddwn yn cyhoeddi canlyniadau unrhyw Brofion Budd y Cyhoedd

DO – gweler https://www.bbc.com/aboutthebbc/
reports/consultation/iplayerpit

4. Bod yn agored, yn dryloyw ac yn atebol
Rhaid i’r BBC gynnal safonau uchel o fod yn agored a cheisio sicrhau’r tryloywder a’r atebolrwydd gorau posibl. Rhaid iddo gyhoeddi
cofnodion y Bwrdd, penderfyniadau pwysig yn ymwneud â newidiadau i gylch gwaith/gwasanaethau, a chofnodion cyfarfodydd
Pwyllgorau. Mae hefyd angen i’r Bwrdd ystyried manteision ymgynghori â phobl sydd â diddordeb.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi Cynllun Blynyddol sy’n nodi blaenoriaethau strategol,cynlluniau creadigol a chyllideb y BBC ac unrhyw newidiadau sylweddol arfaethedig
i wasanaethau

DO – gweler http://downloads.bbc.co.uk/
aboutthebbc/reports/annual plan/annualplan-2020-21.pdf

Byddwn yn cyhoeddi’r canlynol ar ôl y digwyddiad perthnasol:
Cofnodion cyfarfodydd y Bwrdd:—— Penderfyniadau pwysig yn ymwneud â newidiadau i’r cylch gwaith creadigol,
cynllun gwaith a newidiadau sylweddol i weithgareddau Gwasanaethau
Cyhoeddus y DU, gweithgareddau nad ydynt yn ymwneud â gwasanaethau a
gweithgareddau masnachol—— Cofnodion cryno cyfarfodydd pwyllgorau’r Bwrdd

DO – gweler bbc.com/aboutthebbc

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

127

Llywodraethu

Mae’r Siarter yn nodi nifer o Ddyletswyddau Cyffredinol sy’n gymwys i’r BBC. Cydymffurfiodd y BBC â phob un o’i Ddyletswyddau
Cyffredinol yn 2019/20. Nodwyd y mesurau i adrodd arnynt yng Nghynllun Blynyddol y BBC ar gyfer 2019/20.

Dyletswyddau Cyffredinol
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon, sy’n cynnwys crynodeb
manwl o berfformiad yn erbyn ein cwotâu rheoleiddiol; manylion ariannol llawn achyfrifon; a gwybodaeth sydd ei hangen fel rhan o’n Hadroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

DO

Byddwn yn parhau i gyhoeddi’r datgeliadau cyflog sy’n ofynnol o dan y Siarter
mewn perthynas â chyflogau dros £150k, ynghyd â’n cyfundrefn wirfoddol oddatgelu cyflogau chwarterol a threuliau ar gyfer uwch-reolwyr

DO – gweler yr Adroddiad ar Gydnabyddiaeth

5. Partneriaeth
Bydd y BBC yn cydweithio ac yn gweithio mewn partneriaeth, yn enwedig yn yr economi greadigol, er budd y cyhoedd. Dylai greu
partneriaeth ag amrywiaeth eang o sefydliadau o bob maint, yn cynnwys rhai masnachol ac anfasnachol, o bob cwr o’r DU. Dylai
partneriaethau fod yn deg ac yn fuddiol i bawb gan briodoli a chydnabod partneriaid yn briodol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn casglu ac yn cyhoeddi data perfformiad ar allbwn a gweithgarwch
partneriaethau allweddol, yn cynnwys ar yr amrywiaeth o bartneriaethau sydd gany BBC, yr amrywiaeth o bartneriaid, ehangder daearyddol, ac effaith

DO – gweler Partneriaethau

6. Amrywiaeth
Rhaid i’r BBC sicrhau ei fod yn adlewyrchu cymunedau amrywiol y Deyrnas Unedig gyfan drwy ei allbwn, y ffordd y caiff ei allbwn a’iwasanaethau eu darparu, ac yn nhrefniadaeth a rheolaeth y BBC. Mae hyn yn cynnwys cefnogi ieithoedd rhanbarthol a lleiafrifol y DU.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn cyhoeddi data manwl ar amrywiaeth ein holl staff, gan gynnwys cefndir
economaidd-gymdeithasol, fel rhan o’n Hadroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
blynyddol.

DO – gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Byddwn yn parhau i gyhoeddi gwybodaeth am y bwlch cyflog rhwng y rhywiau, adadansoddiad o’n bylchau cyflog ar gyfer grwpiau eraill

DO – gweler yr adroddiad ar y Bwlch Cyflog rhwng
y Rhywiau

Byddwn hefyd yn cyhoeddi data mesur perfformiad, a gasglwyd wrth gyflawni ein
pedwerydd diben cyhoeddus

DO – gweler tudalennau 30-39

7. Technoleg
Rhaid i’r BBC hyrwyddo arloesedd technolegol, a chynnal rôl arweiniol mewn gwaith ymchwil a datblygu. Er mwyn gwneud hyn, maeangen iddo geisio gweithio mewn partneriaeth â sefydliadau eraill a rhannu, cyn belled ag y bo’n rhesymol, ei wybodaeth a’i dechnolegau
ymchwil a datblygu.
Cyflawnwyd

Cyflawnwyd

Byddwn yn parhau i fuddsoddi yn adran Ymchwil a Datblygu’r BBC yn unol ag
amcanion hirdymor y BBC

DO

Byddwn yn parhau i rannu unrhyw wybodaeth yn deillio o waith ymchwil adatblygu, er enghraifft gan ddefnyddio papurau gwyn y diwydiant a chynulliadau
proffesiynol perthnasol, gan gynnwys cyrff safonau. Byddwn yn defnyddio ein
presenoldeb ar y we ac yn gymdeithasol i danlinellu negeseuon allweddol igynulleidfa ehangach

DO

8. Stiwardio arian cyhoeddus
Mae’r BBC yn stiwardio arian cyhoeddus yn drylwyr yn unol â’r egwyddorion canlynol:—— Rheoleidd-dra – Rhaid i’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC fod yn unol â darpariaethau’r Siarter, y Cytundeb Fframwaith a chytundebau
eraill a wna’r BBC â Gweinidogion y Llywodraeth—— Priodoldeb – Dylai’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC gyrraedd safonau uchel o ran ymddygiad cyhoeddus, llywodraethu cadarn a rhoi
ystyriaeth briodol i ddisgwyliadau’r Senedd (gan gynnwys disgwyliadau’r Pwyllgor Cyfrifon Cyhoeddus), a rannwyd â’r BBC yn ffurfiol—— Gwerth am arian – Rhaid i drefniadau caffael, prosiectau a phrosesau gael eu gwerthuso a’u hasesu’n systemataidd er mwyn rhoi hyder
ynghylch darbodusrwydd, effeithiolrwydd ac effeithlonrwydd y prosiect, gan ystyried y budd ehangach i’r cyhoedd, ac nid i’r BBC
yn unig—— Dichonoldeb – Dylai cynigion sy’n defnyddio arian cyhoeddus gael eu rhoi ar waith yn gywir, yn gynaliadwy ac yn unol â’r amserlen
fwriadedig
Mesur

Cyflawnwyd

Barn archwilio Gwir a Theg gan archwilwyr allanol y BBC

DO

Byddwn yn adrodd ar ein dulliau o ddarparu gwybodaeth i’r Bwrdd a’r Pwyllgor
Archwilio a Risg ar gydymffurfio â’r Siarter, er mwyn sicrhau bod y trafodion a geiryn natganiadau ariannol y BBC wedi’u cymhwyso at y dibenion fel y’i bwriadwyd a’u
bod yn cydymffurfio â’r fframweithiau perthnasol sy’n eu llywodraethu

DO

128

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cyflawnwyd

Byddwn yn cydymffurfio ag amodau cyllido fel rhan o gytundeb cyllido ar wahân,e.e. arian grant i’r BBC World Service

DO

Byddwn yn cyhoeddi ein hymateb i’r adolygiadau Gwerth am Arian a gynhaliwyd
gan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol neu bartïon eraill a gomisiynwyd

DO

Llywodraethu

Mesur

9. Arweiniad ac arfer gorau
Mae’n rhaid i’r BBC ystyried canllawiau cyffredinol sy’n ymwneud â rheoli materion cyrff cyhoeddus ac egwyddorion llywodraethu
corfforaethol da a dderbynnir yn gyffredinol, lle y bo’n berthnasol ac yn briodol.
Mesur

Cyflawnwyd

Byddwn yn archwilio ein cydymffurfiaeth wirfoddol â Chod Llywodraethu
Corfforaethol y DU ac egwyddorion llywodraethu corfforaethol da yn seiliedig ar nod
cyffredinol cydymffurfio â’r Cod lle y bo’n bosibl

DO – gweler Llywodraethu

Bydd ein Hadroddiad Blynyddol yn nodi perfformiad y BBC yn erbyn y Cod;meysydd lle nad yw’r Cod yn berthnasol i’r BBC; meysydd lle mae’r Siarter yn drech
na’r Cod; a meysydd lle nad yw’r BBC yn cydymffurfio

DO – gweler Llywodraethu

Byddwn hefyd yn cyhoeddi Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb blynyddol, yn
unol â Dyletswydd Cydraddoldeb y Sector Cyhoeddus

DO – gweler yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Caiff datganiad blynyddol am gasglu ffi’r drwydded ei archwilio gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol a’i osod gerbron Senedd y DU

DO

Byddwn yn parhau i gydymffurfio ag arfer gorau wrth gynnig hyfforddiant aramrywiaeth o faterion fel mesurau gwrth-lwgrwobrwyo, diogelu data ac amddiffyn
plant

DO

10. Dyletswyddau cyffredinol mewn perthynas â gweithgareddau masnachol
Mae angen i weithgareddau masnachol y BBC weithredu er budd y cyhoedd, ymgysylltu â’r cyhoedd, a sicrhau eu bod yn agored ac yn
dryloyw. Ni ddylent wyrdroi’r farchnad nac ennill mantais gystadleuol annheg.
Mesur

Cyflawnwyd

Bydd y Pwyllgor Masnachu Teg yn parhau i: adolygu cydymffurfiaeth y BBC â
gofynion masnachu a gwahanu Ofcom; comisiynu archwiliad annibynnol blynyddol;
adolygu, ystyried a chymeradwyo methodolegau prisiau trosglwyddo’r BBC; adrodd
ar hynt yn Adroddiad Blynyddol y BBC; ac adolygu cydymffurfiaeth barhaus y
gweithgareddau masnachol â’r Pedwar Maen Prawf Masnachol

DO

Byddwn yn dilyn ein polisi cyhoeddedig ar newidiadau sylweddol i weithgareddaumasnacholDO

Mae ein fframwaith cwynion yn cynnwys gweithdrefn ar gyfer cwynion ynghylch
methiant i fodloni unrhyw ofynion o ran gweithgareddau masnachol

DO

Byddwn yn cyhoeddi newidiadau sylweddol posibl sydd ar droed i wasanaethau
masnachol yng Nghynllun Blynyddol y BBC, yn dibynnu ar faterion cyfrinachedd
masnacholDO

Byddwn yn cynnal y prawf masnachol ar gyfer unrhyw newid sylweddol arfaethedig
i’n gweithgareddau masnachol, ac yn cyhoeddi’r newid arfaethedig unwaith ybyddwn wedi gwneud hynny

DO

Byddwn yn parhau i hyfforddi staff allweddol ar gydymffurfiaeth â’r rheolau
Masnachu Teg

DO

Byddwn yn parhau i gyflawni ein rhwymedigaethau cyhoeddi a darparu
gwybodaeth i Ofcom, gan nodi perfformiad ariannol ein his-gwmnïau masnachol anodi methodolegau manwl ar gyfer prisiau trosglwyddo o fewn ein grŵpDO – gweler yr Adroddiad Blynyddol ar Ddaliadau
Masnachol a Llawlyfr Masnachu’r GrŵpByddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau ynghylch
cydymffurfiaeth â’r gofynion o ran gweithgareddau masnachol o dan y Siarter a’r
Cytundeb neu yn Fframwaith Gweithredu Ofcom, a’n hymateb i gwynion o’r fath

DO – dim

Byddwn yn cyhoeddi nifer y camau gorfodi gan Ofcom mewn perthynas â
chydymffurfio â Fframwaith Gweithredu Ofcom yn y maes hwn

DO – dim

Bydd y Pwyllgor Masnachu Teg yn adrodd ar ei waith yn yr Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon bob blwyddyn

DO – gweler yr Adroddiad Masnachu Teg

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

129

Gwasanaethau mynediad
Disgrifiadau sain
Oriau disgrifiadau sain

Cyfanswm oriau

Gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2019/20

2018/192019/20

2019/20

2018/192019/20

2018/19

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland

1,985
2,433
1,467
1,926
1,484
501

1,925
2,644
1,419
1,995
1,447
50

8,904
8,904
3,256
5,177
4,785
2,025

22.3
27.3
45.1
37.2
31.0
24.8

22.0
30.3
44.6
39.2
30.8
28.3

20.0
20.0
20.0
20.0
20.0
20.0

20.0
20.0
20.0
20.0
20.0
20.0

Cyfanswm llinellol

9,797

9,479

33,050Rhaglenni â disgrifiadau sain

Cyfanswm yrhaglenni

Gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2019/20

2018/192019/20

2019/20

2018/192019/20

2018/19

9,108

8,826

59,5222

15.3

15.8

Dd/G

Dd/G

Oriau dehongli drwy iaith arwyddion

Cyfanswm oriau

BBC iPlayer1
Dehongli drwy iaith arwyddion

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland3
BBC News
Cyfanswm llinellol

BBC iPlayer

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2018/192019/20

2019/20

2018/192019/20

2018/19

493
458
210
266
270
102
520

458
459
202
270
252
0
507

8,904
8,904
3,256
5,177
4,785
2,025
8,904

5.5
5.1
6.4
5.1
5.6
5.0
5.8

5.2
5.3
6.4
5.3
5.4
0.0
5.8

5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0

5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0

2,318

2,147

41,954

Rhaglenni wedi’u dehongli drwy iaitharwyddion

1

Gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

2019/20

Cyfanswm yrhaglenni

Gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2019/20

2018/192019/20

2019/20

2018/192019/20

2018/19

2,940

2,612

59,522

4.9

4.7

Dd/G

Dd/G

2

Isdeitlau
Oriau ag isdeitlau

Cyfanswm oriau

Gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2019/20

2018/192019/20

2019/20

2018/192019/20

2018/19

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Scotland
BBC News
BBC Parliament

14,577
9,335
3,255
5,175
4,785
2,024
8,902
1,504

14,354
9,492
3,178
5,089
4,699
175
8,736
1,629

14,589
9,342
3,256
5,177
4,785
2,025
8,904
8,904

99.9
99.9
100
100
100
100
100
16.9

99.9
99.9
100
100
100
100
100
18.6

100
100
100
100
100
100
100
Dd/G

100
100
100
100
100
100
100
Dd/G

Cyfanswm llinellol

49,55747,352

56,982

Rhaglenni wedi’u hisdeitlo

BBC iPlayer

1

Cyfanswm yrhaglenni

Gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2019/20

2018/192019/20

2019/20

2018/192019/20

2018/19

54,91551,533

71,570

76.7

76.5

Dd/G

Dd/G

Nodiadau
1 Ffigurau ar gyfer cyfanswm nifer y rhaglenni sydd ar gael ar BBC iPlayer, heb gynnwys cynnwys S4C a World Service. Ar gyfer y pum prif sianel ddarlledu, gan gynnwys y gwledydd
ac amrywiadau rhanbarthol, caiff yr holl gynnwys ei isdeitlo, caiff disgrifiadau sain eu darparu ar gyfer 20% ac mae iaith arwyddion ar gael ar gyfer 5%. Mae’r cynnwys hwn yn
cynnwys fersiynau ag isdeitlau, disgrifiadau sain ac iaith arwyddion oll ar gael ar BBC iPlayer, a rydym yn cyflawni’r un lefelau ar gyfer rhaglenni BBC Three. Mae BBC iPlayer yn
cyfuno’r prif sianelau darlledu hynny a sianelau eraill lle darperir llai o wasanaethau mynediad, felly mae’r ffigurau cyffredinol ar gyfer BBC iPlayer yn is na’r prif sianelau darlledu.
2 Nid yw cyfanswm nifer y rhaglenni yma yn cynnwys fersiynau disgrifiadau sain ac iaith arwyddion o raglenni. Mae’r fersiynau hyn wedi’u cynnwys yn y ffigurau isdeitlo.
3 Yn sgil trafod amserlennu gydag Ofcom, dechreuodd BBC Scotland ddarlledu fersiynau o raglennu ag iaith arwyddion ar 29 Ebrill 2019.

130

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Elfen o gystadleuaeth
Llywodraethu

O dan y Siarter a’r Cytundeb, mae’n rhaid i’r BBC sicrhau cystadleuaeth rhwng cynhyrchwyr y BBC a chynhyrchwyr allanol, boed yn
gynhyrchwyr annibynnol ai peidio, ar gyfer cynhyrchu cynnwys teledu, radio ac ar-lein. Rhoddir rhagor o wybodaeth am yr elfen ogystadleuaeth mewn teledu yn yr Adroddiad Cyflenwi Teledu, a gyhoeddir ochr yn ochr â’r adroddiad hwn: http://downloads.bbc.co.uk/
commissioning/site/bbc-commissioning-supply-report-2019.pdf.
Fel sy’n ofynnol o dan y Siarter a’r Cytundeb erbyn 31 Rhagfyr 2019, rydym wedi dileu’r warant fewnol ar gyfer rhaglenni plant, rhaglennichwaraeon a rhaglenni materion cyfoes nad ydynt yn rhai newyddion ar y teledu.
LlwyfanTarged cystadlu

Cystadleuaeth hyd yn hyn

Dyddiad cwblhau

Cyflawnwyd

Teledu100% o’r oriau perthnasol

62%

31 Rhagfyr 2027

Ar waith

Radio2

60% o’r oriau perthnasol

48%

31 Rhagfyr 2022

Ar waith

100% o’r gwariant perthnasol

62%

31 Rhagfyr 2027

Ar waith1

Ar-lein3

Nodiadau
1 Mae’r Cytundeb yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau ei fod yn sicrhau cystadleuaeth ar gyfer 100% o’r rhaglenni teledu perthnasol erbyn 31 Rhagfyr 2027. Mae ein halltro yn
seiliedig ar nifer yr oriau a ddarlledwyd neu a ddarparwyd ar BBC iPlayer yn 2019, gan ystyried penderfyniadau comisiynu a wnaed hyd at 31 Rhagfyr 2019.
2 Mae’r Cytundeb yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau, ar gyfer rhaglenni radio perthnasol, ei fod yn sicrhau cystadleuaeth ar gyfer o leiaf 60% o’r amser darlledu perthnasol erbyn
31 Rhagfyr 2022. Mae ein halltro yn seiliedig ar nifer yr oriau a ddarlledwyd yn 2019/20, gan ystyried penderfyniadau comisiynu a wnaed hyd at 31 Mawrth 2020.
3 Mae’r Cytundeb yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau cystadleuaeth ar gyfer 100% o’r deunydd ar-lein perthnasol erbyn 31 Rhagfyr 2027. Mae’r BBC wedi diffinio deunydd ar-lein
perthnasol mewn ffordd sy’n cydymffurfio â darpariaethau’r Cytundeb ac mae wedi trafod y diffiniad hwn ag Ofcom. Rydym yn mesur yr elfen o gystadleuaeth yn ôl gwariant argynhyrchu cynnwys deunydd ar-lein perthnasol. Mae ein halltro yn seiliedig ar wariant yn 2019/20. Yn ystod blynyddoedd blaenorol, gwnaethom adrodd ar gyfran y gwariant
allanol fel dirprwy ar gyfer gwariant ag elfen o gystadleuaeth, ac felly ni ellir cymharu’r ffigurau yn uniongyrchol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

131Cyflenwad radio rhwydwaith
Mae’r tabl canlynol yn dangos lefelau oriau Radio Rhwydwaith y BBC gan wahanol gyflenwyr.
Cyfran yr holl oriau cymwys a
Cyfran yr holl oriau cymwys agynhyrchwyd gan gynhyrchwyr
gynhyrchwyd gan gynhyrchwyr PSB
annibynnol ar gyfer Radio Rhwydwaith mewnol ar gyfer Radio Rhwydwaith yy BBC (%)
BBC (%)
2019/20

2018/192019/20

2018/19

Radio 1

26.8

19.4

73.2

80.6

1Xtra

16.0

9.6

84.0

90.4

Radio 2

47.5

46.2

52.5

53.8

Radio 3

12.9

12.7

87.1

87.3

Radio 4

19.4

20.1

80.6

79.9

BBC 4 Extra

70.9

57.8

29.1

42.2

BBC Radio 5 live a 5 live sports extra

21.6

24.7

78.4

75.3

BBC 6 Music

18.7

22.6

81.3

77.4

BBC Asian Network

12.9

13.1

87.1

86.9

Cyfanswm

23.2

21.7

76.8

78.3

Nodiadau
Nid yw oriau cymwys yn cynnwys ailddarllediadau, cyd-ddarllediadau, newyddion craidd, addysg/gweithredu cymdeithasol, cyflwyno, allbwn EBU na chynnwys World Service.
Ceir gwybodaeth am ein cyflenwad teledu rhwydwaith yn 2019/20 yn yr Adroddiad Cyflenwi Teledu, a gyhoeddir ochr yn ochr â’r adroddiad hwn: http://downloads.bbc.co.uk/
commissioning/site/bbc-commissioning-supply-report-2019.pdf.

132

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Dosbarthu

98.5%

Cwmpas Teledu Daearol Digidol oran cartrefi yn y DU

99%

Signal AM/FM o ran cartrefi yn y DU

97.5%

Signal DAB o ran cartrefi yn y DU

Mae BBC iPlayer ar gael ar

Mae BBC iPlayer ar gael ar

Mae BBC Sounds ar gael ar

>

>

>

mathau o ddyfeisiau teledu

o fathau o ddyfeisiau yn gyffredinolo fathau o ddyfeisiau yn gyffredinol

2,500*

15,000Mae’r BBC yn dosbarthu ei gynnwys gyda’r nod o roi mynediadllawn a chyfleus i gynulleidfaoedd i’w holl wasanaethau sy’nberthnasol iddynt. Yn 2019/20 rydym wedi parhau i sicrhau:—— ein bod yn darlledu ein gwasanaethau teledu a radio yn effeithiol
yn gyffredinol;—— bod gwasanaeth fideo ar alw’r BBC ar gael ar fwy o ddyfeisiau
defnyddwyr (o setiau teledu deallus i gonsolau gemau a llechi) nag
unrhyw wasanaeth arall o’r fath yn y DU;—— bod sain byw ac ar alw ar gael yn eang i gynulleidfaoedd gael
gafael arni ar nifer cynyddol o ddyfeisiau;—— ein bod yn creu cynnwys arloesol sy’n hyrwyddo ein
gwasanaethau, ein brandiau a’n talent â chynulleidfaoedd arlwyfannau cyfryngau cymdeithasol poblogaidd, fel Facebook,
Twitter, YouTube ac Instagram.
Mae’r BBC wedi parhau i chwarae rhan arweiniol drwy gydol
2019/20 wrth glirio band sbectrwm 700MHz i’w ddefnyddio gan
wasanaethau rhyngrwyd symudol 5G yn y dyfodol. Mae mwy na
90% o’r broses glirio bellach wedi’i chwblhau ac mae mwy na
30 miliwn o dderbynwyr wedi cael eu haildiwnio mewn cartrefi yn
y DU.

11,00098%

argaeledd gwasanaethau lloeren
mewn cartrefi yn y DU
Noder: Roedd y ffigurau ar gyfer Teledu
Daearol Digidol a DAB yn ymwneud â
signal ar gyfer gwasanaethau a ddarperirar amlblecs y BBC. Hefyd, mae nifer bach osianelau HD a gorsafoedd radio’r gwledydd
a’r rhanbarthau ar gael drwy systemau
amlblecs masnachol.
* Mae BBC iPlayer ar gael ar fwy na 300 olwyfannau (grwpiau o ddyfeisiau) ac ar
fwy na 2200 o fathau gwahanol o setiau
teledu a systemau Ffrydio

Yn ogystal ag argaeledd eang a sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r
drwydded, mae’n hanfodol bod gwasanaethau a chynnwys y BBC
yn cael eu dosbarthu mewn ffyrdd sy’n cefnogi ac yn diogelu ein
cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus. Mae Polisi Dosbarthu’r BBC, agyhoeddwyd ym mis Mehefin 2018 yn dilyn ymgynghoriad
cyhoeddus, yn nodi saith amod sy’n sail i’r BBC wrth iddo
ddosbarthu ei wasanaethau cyhoeddus yn y DU. Rhoddwyd hyn ar
waith yn llwyddiannus erbyn hyn, ac mae’n gweithredu’n effeithiol
wrth lywio ein cytundebau dosbarthu â thrydydd partïon.
Yn 2019, lansiwyd BBC Sounds gan y BBC, sef cynnyrch sain
newydd a dynamig ar y we a dyfeisiau symudol. Yn 2020, lansiwyd
ap BBC Sounds TV gan y BBC, a dechreuodd gyflwyno BBC Sounds
ar setiau teledu cysylltiedig. Yn unol â’r trydydd diben cyhoeddus
sy’n nodi y dylai’r BBC gymryd risgiau creadigol, a datblygu dulliau
gweithredu newydd a chynnwys arloesol, mae’r BBC hefyd yncynnig mynediad i wasanaethau newyddion a radio drwy
gynorthwywyr llais ac mae wedi creu profiadau rhyngweithiol
arloesol â chynnwys newyddion i blant.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

133

Llywodraethu

Mae dosbarthu cynnwys y BBC yn allweddol i gyflawni ein cenhadaeth a’r dibenion cyhoeddus. Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r
BBC adrodd ar y ffordd y mae wedi sicrhau bod ei allbwn a’i wasanaethau ar gael i’r cyhoedd. Mae’r adran hon yn nodi ein cynnydd yn ystod
y flwyddyn hon.

Hyrwyddo Gwasanaeth Cyhoeddus y BBC
O dan y Siarter a’r Cytundeb, mae’n rhaid i’r BBC sicrhau bod hyrwyddo unrhyw allbwn Gwasanaeth Cyhoeddus y DU neu unrhyw
wasanaeth o’r fath o fewn Gwasanaethau Cyhoeddus y DU yn canolbwyntio ar allbwn sy’n gwneud cyfraniad sylweddol at gyflawni
cenhadaeth y dibenion cyhoeddus a’u hyrwyddo. Rhaid i’r BBC gyhoeddi gwybodaeth am y cyfryw hyrwyddo, gan gynnwys:a) Nifer y munudau o hyrwyddo ym mhob un o Wasanaethau Cyhoeddus y DU;b) Amser o’r dydd y cyfryw hyrwyddo;c) Unrhyw wybodaeth arall a fyddai, yn ei farn ef, o fudd i’r cyhoedd i’w chyhoeddi
Credwn fod hyrwyddo Gwasanaethau Cyhoeddus y DU a’u hallbwn yn bwysig fel bod ein cynulleidfaoedd yn ymwybodol o’r ystod eang ogynnwys y mae’r BBC yn ei gynnig sy’n hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu. Caiff deunydd hyrwyddo ar Wasanaethau Cyhoeddus y DU ei
gynhyrchu a’i amserlennu yn unol â’n Canllawiau Golygyddol.
Mae’r tabl hwn yn nodi cyfanswm munudau deunydd hyrwyddo a ddarlledwyd ar holl Wasanaethau Cyhoeddus y DU yn ôl cyfnod o amser
yn 2019/20.
Bore

Yn ystod y dydd

Gyda’r nos

Dros nos

Cyfanswm

891

3,713

2,927

1,209

8,739

BBC Two

1,763

2,246

2,398

1,108

7,515

BBC Four

Dd/G

Dd/G

2,023

980

3,002

CBBC

1,525

3,237

1,227

Dd/G

5,989

CBeebies

1,470

2,949

15

Dd/G

4,434

BBC OneBBC News

708

2,460

2,662

3,111

8,941

BBC Scotland

Dd/G

2,862

3,870

0

6,732

Radio 1

1,086

1,914

591

390

3,981

1Xtra

1,452

2,574

1,503

360

5,889

Radio 2

1,699

3,397

2,366

2,518

9,980

Radio 3

707

1,837

1,131

0

3,675

Radio 4

1,626

2,827

2,508

318

7,279

BBC 4 Extra

2,286

2,522

1,831

2,402

9,041

BBC Radio 5 live

2,695

3,137

2,106

2,712

10,650BBC 6 Music

2,184

4,368

3,276

2,574

12,402

BBC Asian Network

1,452

2,521

2,184

306

6,463

BBC Radio Scotland

2,634

2,149

1,456

0

6,240

BBC Radio Wales

2,536

2,766

1,685

751

7,738

BBC Radio Cymru

3,155

3,640

2,742

243

9,780

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle

806

1,664

1,092

2,712

3,562

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

6,492

BBC Local Radio

Nodiadau
Diffinnir cyfnodau o amser fel: bore, 6am – 11:59am; yn ystod y dydd, 12pm – 5:59pm; gyda’r nos, 6pm – 10:59pm; dros nos, 11pm – 5:59am. Nid yw munudau hyrwyddo ar y radio yma
yn cynnwys pytiau rhagflas gwasanaeth y rhaglenni eu hunain: caiff y ffigurau hyn eu cynnwys yn y tabl canlynol. Mae’r ffigur ar gyfer Radio Lleol y BBC yn un cyfartalog ar draws hollorsafoedd radio lleol Lloegr. Mae BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle yn ymuno â BBC Radio 5 live dros nos. Nid oes gennym ddata cymharol fesul cyfnod o’r dydd ar gyfer y gorsafoedd
hyn. Ni chaiff unrhyw ddeunydd hyrwyddo ar BBC Parliament, BBC ALBA, BBC Radio 5 live sports extra na BBC Radio nan Gàidheal ei fesur oherwydd nifer ac amlder isel iawn. Nid oesdata meintiol ar gael ar gyfer deunydd hyrwyddo ar Red Button na gwasanaethau Ar-lein y BBC.

134

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Llywodraethu

Mae’r tabl hwn yn nodi cyfanswm munudau deunydd hyrwyddo ar gyfer pob llwyfan (h.y. teledu, radio neu ar-lein) a gaiff ei hyrwyddo arbob un o Wasanaethau Cyhoeddus y DU. Mae ‘Ar Wasanaeth’ yn cyfeirio at funudau o ddeunydd hunanhyrwyddo e.e. BBC One yn
hyrwyddo BBC One, mae ‘Teledu a BBC iPlayer’ yn cyfeirio at funudau o hyrwyddo cynnwys teledu a BBC iPlayer ar bob gwasanaeth, acmae ‘Radio a BBC Sounds’ yn cyfeirio at funudau o hyrwyddo unrhyw gynnwys radio a chynnwys BBC Sounds ar bob gwasanaeth.
Ar Wasanaeth

Teledu a BBC
iPlayer

Radio a BBC
SoundsBBC One

4,079

3,910

750

BBC Two

3,669

3,334

512

BBC Four

1,829

1,029

145

CBBC

5,504

484

0

CBeebies

4,413

21

0

BBC News

7,999

1,196

416

BBC Scotland

4,981

1,653

98

Radio 1

2,896

576

509

1Xtra

4,933

471

485

Radio 2

8,493

880

606

Radio 3

3,214

105

356

Radio 4

6,209

286

785

BBC 4 Extra

8,159

221

661

BBC Radio 5 live

9,321

735

717

BBC 6 Music

11,310

390

702

BBC Asian Network

5,507

471

485

BBC Radio Scotland

5,428

644

168

BBC Radio Wales

5,416

774

1,548

BBC Radio Cymru

8,020

0

1,760

BBC Radio Ulster a BBC Radio Foyle

2,315

890

357

Nodiadau
Ni chaiff unrhyw hyrwyddo ar BBC Parliament, BBC ALBA, BBC Radio 5 live sports extra na BBC Radio nan Gàidheal ei fesur oherwydd nifer neu amlder isel. Nid oes data meintiol argael ar gyfer hyrwyddo ar Radio Lleol y BBC neu Red Button.

Mae BBC iPlayer hefyd yn cynnwys deunydd hyrwyddo. Cafodd pytiau cyn rhaglen, sef hysbysebion fideo byr sy’n chwarae’n awtomatig yn
uniongyrchol cyn rhaglen benodol, eu lansio ar BBC iPlayer ar y we ym mis Rhagfyr 2015, ac ar BBC iPlayer ar setiau teledu cysylltiedig ym
mis Ionawr 2019. Mae’r deunydd hyrwyddo yn cynnwys un pwt rhagflas cyn rhaglen benodol, sy’n chwarae wrth chwarae am y tro cyntaf
mewn sesiwn yn unig. Bydd pob pwt cyn rhaglen yn para uchafswm o 30 eiliad, ond bydd pob pwt rhagflas yn amrywio rhwng 10 a 30
eiliad. Ni fydd defnyddiwr yn gweld yr un pwt cyn rhaglen fwy na phedair gwaith.
Caiff pytiau cyn rhaglen eu gosod o flaen yr holl deitlau â blaenoriaeth ar BBC iPlayer. Mae’r rhan fwyaf o bytiau cyn rhaglen ar BBC iPlayer
yn hyrwyddo cynnwys BBC iPlayer, naill ai ar alw neu’n fyw. Yn 2019/20, cafwyd chwe phwt cyn rhaglen yn hyrwyddo podlediadau ar BBC
Sounds, wedi’u darlledu o flaen rhaglen gysylltiedig ar BBC iPlayer yn unig. Ym mis Mawrth 2020, gwnaethom ddefnyddio pwt cyn rhaglen
a oedd yn hyrwyddo neges codi arian ar ran Sport Relief, a ddarlledwyd o flaen sawl rhaglen proffil uchel gan gynnwys Match of the Day ac
EastEnders. Caiff pytiau cyn rhaglen CBBC eu gosod o flaen rhaglenni CBBC yn unig, a chaiff pytiau cyn rhaglen CBeebies eu gosod o flaen
rhaglenni CBeebies yn unig. Ni fydd pwt cyn rhaglen nad yw ar gyfer plant byth yn cael ei osod o flaen teitl plant, na’r gwrthwyneb. Caiff
teitlau â blaenoriaeth y BBC eu hyrwyddo gyda’r rhestr o bytiau cyn rhaglen a chânt eu gosod ar sail amserlen a drefnir â llaw yn seiliedig ar
genre, naws a chynulleidfa. Bydd pob defnyddiwr yn cael yr un pwt cyn rhaglen ar yr un bennod.
Mae rhai o bodlediadau’r BBC sydd ar gael drwy BBC Sounds a llwyfannau trydydd parti yn cynnwys deunydd hyrwyddo ar gyfer cynnwys
podlediadau eraill y BBC. Cytunir i ryw dri phodlediad yr wythnos gael blaenoriaeth, gan gynrychioli amrywiaeth o genres er mwyn
adlewyrchu’r ystod eang o allbwn sain y BBC. Caiff pytiau rhagflas hyrwyddol, sy’n para 15-45 eiliad yr un, ar gyfer y podlediadau hyn eu
cynhyrchu a’u gosod i mewn i bodlediadau eraill, ar ddechrau, yng nghanol a/neu ar ddiwedd y ffeil sain. Cynhyrchwyr y podlediad sy’ndewis ac yn gosod y pytiau rhagflas hyn. Mae rhai gorsafoedd hefyd yn defnyddio pytiau rhagflas ar gyfer eu cynnwys eu hunain (e.e. mae
Radio 4 yn hyrwyddo ei chynnwys ar bodlediadau Radio 4).

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

135

Pecynnau data
perfformiad 144t.

Yr Alban

Mae’r adran hon yn cyflwyno perfformiad
cynulleidfaoedd eleni, gan gynnwys data manwl
ar berfformiad fesul gwasanaeth yng Nghymru,
yr Alban, Gogledd Iwerddon a Lloegr.

Only Connect ar BBC Two

140

t.

Cymru

A Fresh Guide to Florence with
Fab 5 Freddy ar BBC Two

149

t.

Gogledd Iwerddon

153

t.

Lloegr.

136

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Perfformiad fesul gwasanaeth
Teledu rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£1,557 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yn
2019/20

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliwyd gan
wyliwr cyffredin
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio
i gyflwyno pob
gwasanaeth am bob
awr o ddefnydd

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf
poblogaidd y DU. Mae’n uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda
rhaglenni o ansawdd uchel mewn amrywiaeth o genres
yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama,
comedi, adloniant a ffeithiol.

£1,037m 65.4% 07:00

7c

2018/19: £1,106m

2018/19: 7c

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni
treiddgar o sylwedd. Mae’n cynnwys y swm a’r
amrywiaeth fwyaf o raglennu sy’n meithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd â rhaglennu comedi, drama achelfyddydol nodedig.

£337m 41.9% 03:01

8c

2018/19: £381m

2018/19: 42.5%

2018/19: 9c

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig ycyfoeth deallusol a diwylliannol gorau ym Mhrydain, gan
gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni celfyddydol,
cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt.

£38m

12.1% 01:55

5c

2018/19: £44m

2018/19: 12.5%

2018/19: 01:45

2018/19: 6c

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i
blant 6-12 oed, gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf
mewn amgylchedd ysgogol, creadigol a phleserus.

£58m

3.5%

02:24

20c

2018/19: £62m

2018/19: 3.8%

2018/19: 02:23

2018/19: 19c

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd
uchel, wedi’u cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u
cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

£28m

6.3%

04:21

3c

2018/19: £30m

2018/19: 6.5%

2018/19: 04:13

2018/19: 3c

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd
ac annibynnol 24 awr y dydd sy’n cynnig y newyddion
diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n
digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr iddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU a rhai rhyngwladol
wrth iddynt ddigwydd.

£57m

9.3%

03:11

6c

2018/19: £53m

2018/19: 8.2%

2018/19: 02:56

2018/19: 7c

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio
ar wleidyddiaeth. Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau
o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a
Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr
o’r DU.

£2m

0.8%

02:02

4c

2018/19: £2m

2018/19: 0.7%

2018/19: 02:07

2018/19: 4c

2018/19: 68.0%

2018/19: 07:03

2018/19: 03:00

Llywodraethu

Perfformiad teledu fesul gwasanaeth

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynonellau: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer arddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu.
Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol.
Mae’r data ar gost fesul awr defnyddiwr yn cynnwys achosion o wylio ar set deledu a dyfeisiau eraill.
CBBC: ymhlith ei chynulleidfa darged o blant 6-12 oed cafwyd cyrhaeddiad o 16.6% a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02:47 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud). Yn
seiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 21.1% o blant 6-12 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02:11.
CBeebies: ymhlith ei chynulleidfa darged o blant 0-6 oed (wedi’u mesur fel plant 4-6 oed a gwragedd a gwŷr tŷ â phlant 0-3 oed), cafwyd cyrhaeddiad o 32.8% a’r amser a dreuliwyd fesul
gwyliwr oedd 05:00 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud). Yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 43.4% o blant rhwng 0 a 6 oed a’r amser a dreuliwyd fesul
gwyliwr oedd 03:47.
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13.0% ac 1.7% yn y drefn honno (14.4% ac 1.9% ymhlith y boblogaeth
16+ oed).

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

137

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad radio fesul gwasanaethRadio rhwydwaith

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£293 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2019/20

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreulir gan
wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio
i gyflwyno pob
gwasanaeth am bob
awr o ddefnydd

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig ogerddoriaeth newydd ac adloniant i bobl ifanc 15-29 oed ac yn
cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac ymgyrchoedd cynghoriwedi’u teilwra i oedolion ifanc.

£38m 16.6% 06:14

1c

2018/19: £40m

2018/19: 17.0%

2018/19: 06:21

2018/19: 1c

Mae BBC 1Xtra yn chwarae’r gerddoriaeth ddu gyfoes orau
gyda phwyslais cryf ar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd
uchel a chefnogi artistiaid newydd.

£8m

1.9%

03:55

4c

2018/19: £7m

2018/19: 1.9%

2018/19: 04:17

2018/19: 3c

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw ogerddoriaeth a rhaglenni llafar sy’n cwmpasu cymysgedd eango allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni dogfen a chrefyddol,ac mae hefyd yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

£49m

26.0% 11:20

1c

2018/19: £50m

2018/19: 27.2%

2018/19: 11:55

2018/19: 1c

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol,
gan ddarparu ystod eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni
celfyddydol, crefydd a drama. Ceir pwyslais cryf ar
berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£36m

3.6%

06:40

5c

2018/19: £39m

2018/19: 3.5%

2018/19: 06:08

2018/19: 6c

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy’n cynnig gwasanaeth llafar
cymysg, gyda newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystodeang o raglenni llafar eraill gan gynnwys drama, darlleniadau,comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£88m 19.3% 10:38

1c

2018/19: £96m

2018/19: 19.3%

2018/19: 10:59

2018/19: 2c

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei
hail-lansio ym mis Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 Extra. Y
rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer archif y
BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi, drama adarlleniadau.

£3m

3.8%

06:03

1c

2018/19: £3m

2018/19: 3.8%

2018/19: 06:17

2018/19: 1c

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor achwaraeon byw, gan gyflwyno straeon newyddion adigwyddiadau chwaraeon mawr i’w gwrandawyr wrth iddynt
ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau athrafodaeth eang.

£48m

9.5%

06:21

3c

2018/19: £46m

2018/19: 9.2%

2018/19: 06:38

2018/19: 3c

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach ochwaraeon byw i gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn ydarllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon amrywiol.

£3m

2.4%

04:19

1c

2018/19: £3m

2018/19: 1.9%

2018/19: 03:08

2018/19: 1c

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai
sy’n mwynhau cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’ndathlu ysbryd amgen cerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hydheddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni dogfen am
gerddoriaeth.

£12m

4.4%

09:08

1c

2018/19: £12m

2018/19: 4.4%

2018/19: 09:20

2018/19: 1c

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar acherddoriaeth sy’n apelio at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws ar
newyddion a materion cyfoes. Mae’n darlledu yn Saesneg yn
bennaf, ond mae’n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

£8m

1.1%

04:07

6c

2018/19: £8m

2018/19: 1.1%

2018/19: 05:12

2018/19: 5c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynonellau: RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr).
Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc 15-29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 30.6% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 05:52.
1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 5.2% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 3:00.
Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 32.1% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 12:13.
Asian Network: ymhlith ei grŵp targed o Asiaid o dan 35 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 11.3% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 3:31. Diffiniadau o ethnigrwydd yn RAJAR:
Asiaidd = Gwyn ac Asiaidd, Indiaidd, Pacistanaidd, Bangladeshaidd, Unrhyw Gefndir Asiaidd Arall.

138

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£238 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2019/20
Mae gwasanaethau Ar-lein y BBC yn cynnwys portffolio’r BBCo gynhyrchion ar-lein ar gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu
cysylltiedig, dyfeisiau symudol a llechi, yn cynnwys
newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant
sef CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â
gwasanaethau teledu a radio a ddarperir ar IP, gyda rhaglenni
byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

Llywodraethu

Perfformiad ar-lein fesul gwasanaeth
Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos£238m 54%*
2018/19: £214m

Defnydd (%)
Munudau a
wyliwyd bob
wythnos argyfartaledd gan
bobl 16-34 oed
Mae BBC Three yn arloesi yn barhaus i annog cynulleidfaoedd
o’r rhai sy’n 16 oed i’r rhai sy’n eu tridegau i feddwl ac i’w
difyrru gyda rhaglenni comedi, drama a ffeithiol gwreiddiol
sy’n dathlu talent Brydeinig newydd.

120,367,453**
2018/19: 88,321,393* Ffynhonnell: Ipsos MORI. gwasanaethau Ar-lein y BBC heb gynnwys Red Button.
** Ffynhonnell: Defnydd ar y llwyfan. Munudau gwylwyr wedi’u dyblygu yn seiliedig ar BARB ac Adobe Digital Analytics (hyd at fis Chwefror 2019) / AT Internet (o fis Chwefror 2019)

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

139

Y BBC yng Nghymru
Perfformiad Cymru yn ôl gwasanaethau dynodedig

Mae BBC Radio Wales yn wasanaeth llafar i oedolion, sy’ncynnig amrywiaeth eang o genres ac yn adlewyrchu materion,
digwyddiadau, diwylliant a diddordebau pobl Cymru
Mae BBC Radio Cymru yn wasanaeth radio llafar acherddoriaeth i siaradwyr Cymraeg, sy’n cynnig amrywiaeth
eang o genres ac yn adlewyrchu materion, digwyddiadau,
diwylliant a diddordebau pobl Cymru.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o£28 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2019/20

Cyrhaeddiad% y boblogaeth sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreulir yngwylio/gwrando
ar wasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreulir gan
wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
am bob awr oddefnydd£14m

13.3% 08:10

9c

2018/19: £15m

2018/19: 12.6%

2018/19: 11c£14m

18.1% 11:37

23c

2018/19: £14m

2018/19: 17.5%

2018/19 23c

2018/19: 07:43

2018/19: 12:05

Diffiniad o gyrhaeddiad; 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA).
BBC Radio Cymru: Data RAJAR (cyrhaeddiad ac amser fesul gwrandäwr) yn seiliedig ar ‘Deall Cymraeg’. Mae BBC Radio Cymru yn cyrraedd 4.4% o’r boblogaeth 15+ gyffredinol yng
Nghymru sy’n gwrando am 10:17 bob wythnos ar gyfartaledd.

Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ledled y DU a thu hwnt. Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad ynogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.
2020
£m

2019
£m

3,520
175

3,690
184

2020
£m

2019
£m

Gwariant ar gynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

75
3
5

49
3
1

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

83

53

Gwariant ar gynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio WalesRadio Cymru
Ar-lein

29
6
14
14
11

25
8
15
14
11

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

74

73

Cerddorfa Genedlaethol Cymru
S4C*
Datblygu

5
22
1

5
22
1

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Cymru
Ar gyfer 2019/20, y ffi ar gyfer trwydded deledu mewn cartref safonol oedd £154.50.
Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

Dosbarthu

22

25

Cyfanswm

207

179

140

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

2020
Oriau

2019
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

70
380
125
199

49
395
152
129

Cyfanswm

774

725

2020
Oriau

2019
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd
Plant

257
277
130
24
–

255
257
164
5
1

Cyfanswm

688

682^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.
* S4C yw’r sianel deledu iaith Gymraeg.

S4C** Mae hyn yn cynrychioli’r rhaglenni teledu a gafodd eu comisiynu, eu cynhyrchu a’u hariannu gan BBC Cymru a’u cyflenwi i S4C (nid yw’n cynnwys rhaglenni y gwnaeth S4C eu
comisiynu’n uniongyrchol gan gynhyrchwyr eraill). Mae cyfanswm yr oriau ar gyfer 2020 yn cynnwys 152 awr o ailddarllediadau (2019: 126 awr). Mae hyn yn cynnwys
ailddarllediadau lle codwyd tâl ar BBC Cymru mewn perthynas â darlledu’r rhaglenni.

BBC Radio Wales
2020
Oriau

2019 *
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

2,248
5,175

2,302
5,150

Cyfanswm

7,423

7,452

2020
Oriau

2019
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

1,354
6,259

1,186
6,445

Cyfanswm

7,613

7,631

* Ailddatganwyd ffigurau 2018/19 yn sgil ailddosbarthu genre rhaglenni.

BBC Radio Cymru

Nifer y staff
Mae nifer gyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaeth a gynhyrchir yng Nghymru yn uniongyrchol.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2020
Nifer

2019
Nifer

1,032

990

2020
Nifer

2019
Nifer

1,281

1,231

Nifer gyfartalog yr unigolion yng Nghymru ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

141

Llywodraethu

Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC TwoPecynnau data perfformiad
Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£110 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yng
Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin yng
Nghymru gyda’r
sianel bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n uno ac
yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth o genres yncynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a ffeithiol.

£92m 67%

07:39

2018/19: £66m

2018/19: 71%

2018/19: 07:50

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd. Mae’ncynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglennu sy’n meithrin gwybodaeth ar y BBC,ynghyd â rhaglennu comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£12m

43%

03:14

2018/19: £13m

2018/19: 44%

2018/19: 03:08

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt.

£2m

12%

01:46

2018/19: £3m

2018/19: 12%

2018/19: 01:40

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, gan ddarlledu
rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol a phleserus.

£4m

4%

*

2018/19: –2018/19: 3%

2018/19: *

–

5%

*

2018/19: –2018/19: 5%

2018/19: *Mae CBeebies yn darparu amrywiaeth o raglenni o ansawdd uchel, a gynhyrchwyd yn
y DU yn bennaf er mwyn annog dysgu drwy chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel
i blant dan chwech oed.

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer arddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu.
Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol.
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£0 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yng
Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwyliwr
cyffredin yng
Nghymru gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr y dydd
sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n
digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU
a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

11%03:46^

2018/19: –2018/19: 10%

2018/19: 03:42

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a
Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

1%

*

2018/19: –2018/19: 1%

2018/19: *Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr). Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad
llinellol.
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 15% a 2% yn y drefn honno (17% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed).
^ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

142

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£3 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yng
Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd
gwrandawyr
cyffredin yng
Nghymru gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac adloniant ibobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori wedi’u teilwra i oedolion ifanc.

–

23%**

06:49

2018/19: –2018/19: 21%

2018/19: 08:06

Mae BBC 1Xtra yn chwarae’r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

–

2%+

04:31~

2018/19: –2018/19: 1%

2018/19: 03:45~

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni llafar
sy’n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni dogfen achrefyddol, ac mae hefyd yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i dros
14 miliwn o wrandawyr.

–

34%^

12:17

2018/19: –2018/19: 36%

2018/19: 14:05

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu ystod eang o
jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd a drama. Ceir pwyslais cryf ar
berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£2m

3%

04:54

2018/19: £2m

2018/19: 3%

2018/19: 05:32

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy’n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£1m

17%

10:45

2018/19: £1m

2018/19: 17%

2018/19: 10:48

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis Ebrill
2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer
archif y BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi, drama a darlleniadau.

–

4%

07:54

2018/19: –2018/19: 3%

2018/19: 08:14

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor a chwaraeon byw, gan gyflwyno
straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i’w gwrandawyr wrth iddynt
ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.

–

8%

05:40

2018/19: –2018/19: 8%

2018/19: 06:24

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw i
gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol.

–

2%

05:01

2018/19: –2018/19: 2%

2018/19: 02:51

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgen cerddoriaeth
boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni dogfen am
gerddoriaeth.

–

4%

11:54

2018/19: –2018/19: 4%

2018/19: 08:45

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy’n apelio at Asiaid
Prydeinig, gyda ffocws ar newyddion a materion cyfoes. Mae’n darlledu yn Saesneg yn
bennaf, ond mae’n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

–

1%

*

2018/19: –2018/19: <1%

2018/19: *Llywodraethu

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Radio

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynhonnell: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA).
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 44% a’r amser a dreuliwyd oedd 06:38.
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 4%. Mae sampl y bobl ifanc rhwng 15 a 24 oed ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 40% a’r amser a dreuliwyd oedd 13:21.
Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Ar-lein

Mae gwasanaethau Ar-lein y BBC yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a llechi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef CBBC a
CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a
ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£16 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yng Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos£16m

60%

2018/19: £12m

Ffynhonnell: Ipsos MORI. Gwasanaethau Ar-lein y BBC heb gynnwys Red Button. Oedolion 16+ oed yng Nghymru.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

143

Y BBC yn yr Alban
Perfformiad yr Alban yn ôl gwasanaethau dynodedig

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o£80 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2019/20

Mae sianel BBC Scotland yn cynnwys cymysgedd o raglennu
dogfen, rhaglenni ffeithiol ac adloniant poblogaidd, comedi,
drama, newyddion a materion cyfoes a chwaraeon, gan
adlewyrchu bywyd a diwylliant yr Alban.
Mae BBC ALBA yn cynnig amrywiaeth nodedig o ddeunydd
rhaglennu gwreiddiol i siaradwyr a dysgwyr Gaeleg sy’nadlewyrchu ac yn cefnogi diwylliant, hunaniaeth a threftadaeth
Gaeleg.

Mae BBC Radio Scotland yn wasanaeth llafar yn bennaf ioedolion. Mae rhaglennu genre cymysg yn adlewyrchu
amrywiaeth diwylliant yr Alban ac yn ymdrin â materion adigwyddiadau cenedlaethol a rhyngwladol sy’n berthnasol i
wrandawyr ledled y wlad.
Mae BBC Radio nan Gàidheal yn cynnig gwasanaeth radio llafara cherddoriaeth cynhwysfawr i siaradwyr Gaeleg. Mae
rhaglenni genre cymysg yn adlewyrchu amrywiaeth diwylliant
yr Alban ac, o safbwynt Gaeleg a thrwy gyfrwng yr iaith Gaeleg,yn ymdrin â materion a digwyddiadau cenedlaethol arhyngwladol sy’n berthnasol i wrandawyr ledled y wlad.

Cyrhaeddiad% y boblogaeth sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreulir yngwylio/gwrando
ar wasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwyliwr
neu wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
am bob awr oddefnydd£44m* 17.7%

01:30

41c**

2018/19: £12m§

2018/19: dd/g

2018/19: dd/g

2018/19: dd/g

£8m*** 57.4%^† 03:20

18c~

2018/19: £9m

2018/19: 19c

2018/19: 59.3%

2018/19: 03:33£24m 16.9% 05:52

10c

2018/19: £25m

2018/19: 17.5%

2018/19: 8c£4m

57.9%† 06:31

26c

2018/19: £4m

2018/19: 56.0%

2018/19: 27c

2018/19: 06:49

2018/19: 06:39

BBC Scotland: Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed. Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul
gwyliwr). D.S. Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio
iPlayer ar ddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yncynyddu. Lansiwyd BBC Scotland ar 24 Chwefror 2019. Dim ond am bum wythnos y bu’r sianel yn weithredol yn 2018/19.
Mae’r data ar gost fesul awr defnyddiwr yn cynnwys achosion o wylio ar set deledu a dyfeisiau eraill.
* Mae £44 miliwn yn cynrychioli’r holl gostau a oedd yn gysylltiedig â sianel BBC Scotland yn 2019/20. Cafodd £35 miliwn o’r cyfanswm hwn ei wario ar raglennu, gan gynnwys‘rhestrau rhaglenni’ o 2018/19 o £4 miliwn. Mae gweddill y costau yn ymwneud â chostau cymorth (£8 miliwn) a chostau cyflwyno a chomisiynu (£1 filiwn)** Ni ellir cymharu’r ffigurau CPUH hyn â ffigurau eraill yn yr adroddiad hwn, am fod maint y boblogaeth yn wahanol iawn.
*** Dim ond gwariant y BBC a gynrychiolir. Nid yw’n ystyried cyfraniad ein partner MG ALBA fel y’i cyhoeddwyd yn ei Adroddiad Blynyddol.
~ Dim ond at gyfraniad y BBC y mae’r ffigur CPUH hwn yn cyfeirio.
^ BBC ALBA: Panel TRP yn seiliedig ar y boblogaeth 16+ oed sy’n siarad Gaeleg yn yr Alban. Mae BBC Alba yn cyrraedd 10% o’r boblogaeth 16+ gyffredinol yn yr Alban sy’ndefnyddio’r gwasanaeth am 01:53 yr wythnos ar gyfartaledd (ffynhonnell: Arolwg Barn TNS yn yr Alban yn seiliedig ar bob oedolyn 16+ oed yn yr Alban).
† Caiff cyrhaeddiad ei fesur fel % y cyrhaeddiad ymysg y gymuned sy’n siarad Gaeleg yn yr Alban.
BBC Radio Scotland: Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud a chynulleidfaoedd 15+ oed. Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal
Arolygu Gyfan – TSA).
BBC Radio nan Gàidheal: Panel TRP yn seiliedig ar y boblogaeth 16+ oed sy’n siarad Gaeleg yn yr Alban.

144

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Llywodraethu

Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ledled y DU a thu hwnt. Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad ynogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.
2020
£m

2019
£m

3,520
294

3,690
311

2020
£m

2019
£m

Gwariant ar gynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

71
3
3

80
3
2

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

77

85

Gwariant ar gynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Teledu – BBC ALBA
BBC Scotland
Radio Scotland
Radio nan Gàidhael
Ar-lein

35
–
8
44
24
4
10

40
11
9
12
25
4
11

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

125

112

Y Gerddorfa Genedlaethol
Datblygu

57

56Dosbarthu

37

41

Cyfanswm

251

249

2020
Oriau

2019**
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

65
367
86
86

129
417
201
113

Cyfanswm

604

860

2020
Oriau

2019*
Oriau

496
438
180
877

55
48
20
65

1,991

188

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Yr Alban
Ar gyfer 2019/20, y ffi ar gyfer trwydded deledu mewn cartref safonol oedd £154.50.
Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.
* Gweler y troednodyn ar y dudalen flaenorol am ddadansoddiad o gostau sianel BBC Scotland.
** Pan lansiwyd sianel BBC Scotland, daeth rhaglenni eithrio yr Alban ar BBC Two i ben ym mis Chwefror 2019.

BBC Scotland

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd
Cyfanswm* Lansiwyd BBC Scotland ar 24 Chwefror 2019. Dim ond am bum wythnos y bu’r sianel yn weithredol yn 2018/19.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

145

Pecynnau data perfformiad
BBC ALBA±

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd
Plant
Cyfanswm

2020
Oriau

2019
Oriau

684
211
241
901
558

605
201
250
934
621

2,595

2,611

± Yn ogystal â’r oriau uchod, cafodd 183 awr eu dosbarthu fel oriau parhad (2019 – 149 awr). Mae’r 183 awr hyn yn cynnwys 70 awr o gynnwys Plant, a gynhyrchwyd gan BBC Scotland(2019 – 26 awr).

Radio Scotland
2020
Oriau

2019
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

3,262
5,377

3,227
5,455

Cyfanswm

8,639

8,682

2020
Oriau

2019
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

664
4,263

643
4,240

Cyfanswm

4,927

4,883

Radio nan Gàidheal

Nifer y staff
Mae nifer cyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaethau a gynhyrchir yn yr Alban yn uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2020
Nifer

2019
Nifer

1,039

988

2020
Nifer

2019
Nifer

1,310

1,203

Nifer cyfartalog yr unigolion yn yr Alban ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

146

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£106 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn yr
Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr
Alban sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin yn yr
Alban gyda’r sianel
bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n uno ac
yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth o genres yncynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a ffeithiol.

£75m

68%

07:24

2018/19: £87m

2018/19: 71%

2018/19: 07:44

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd. Mae’ncynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglennu sy’n meithrin gwybodaeth ar y BBC,ynghyd â rhaglennu comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£17m

44%

02:59

2018/19: £30m

2018/19: 47%

2018/19: 03:02

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt.

£4m

10%

01:56

2018/19: £4m

2018/19: 12%

2018/19: 01:48

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, gan ddarlledu
rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol a phleserus.

£6m

2%

*

2018/19: £6m

2018/19: 2%

2018/19: *

£4m

5%

04:34^

2018/19: £4m

2018/19: 6%

2018/19: 04:18^

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu yn y
DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn amgylchedd
cyson ddiogel i blant dan chwech oed.

Llywodraethu

Perfformiad yr Alban fesul gwasanaeth – Teledu

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer arddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu.
Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol.
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
^ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.
Perfformiad yr Alban fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£0 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn yr
Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr
Alban sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwyliwr
cyffredin yn yr
Alban gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr y dydd
sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n
digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU
a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

10%

03:26

2018/19: –2018/19: 9%

2018/19: 03:33

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a
Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

1%

*

2018/19: –2018/19: 1%

2018/19: *Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr). Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad
llinellol.
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13% ac 2% yn y drefn honno (14% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed)
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

147

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad yr Alban fesul gwasanaeth – Radio

Content (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£3 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn yr
Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr
Alban sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd
gwrandäwr
cyffredin yn yr
Alban gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac adloniant ibobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori wedi’u teilwra i oedolion ifanc.

–

14%**

05:39

2018/19: –2018/19: 15%**2018/19: 06:10

Mae BBC 1Xtra yn chwarae’r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

–

1%+

*

2018/19: –2018/19: 1%+

2018/19: *Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni llafar
sy’n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni dogfen achrefyddol, ac mae hefyd yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i dros 14
miliwn o wrandawyr.

–

25%^

11:14

2018/19: –2018/19: 24%^2018/19: 10:53

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu ystod eang o
jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd a drama. Ceir pwyslais cryf ar
berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£2m

2%

06:28

2018/19: 2m

2018/19: 3%

2018/19: 05:32

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy’n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£1m

12%

09:41

2018/19: £1m

2018/19: 12%

2018/19: 10:19

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis Ebrill
2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer
archif y BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi, drama a darlleniadau.

–

2%

05:11

2018/19: –2018/19: 3%

2018/19: 07:32

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor a chwaraeon byw, gan gyflwyno
straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i’w gwrandawyr wrth iddynt
ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.

–

6%

06:02

2018/19: –2018/19: 6%

2018/19: 05:55

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw i
gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol.

–

1%

02:38

2018/19: –2018/19: 1%

2018/19: 02:13~

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgen cerddoriaeth
boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni dogfen am
gerddoriaeth.

–

4%

07:16

2018/19: –2018/19: 4%

2018/19: 09:01

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy’n apelio at Asiaid
Prydeinig, gyda ffocws ar newyddion a materion cyfoes. Mae’n darlledu yn Saesneg yn
bennaf, ond mae’n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

–

1%

*

2018/19: –2018/19: 1%

2018/19: *Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynhonnell: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA).
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 26% a’r amser a dreuliwyd oedd 05:41.
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 1%. Mae sampl y bobl ifanc rhwng 15 a 24 oed ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 30% a’r amser a dreuliwyd oedd 11:35.
Perfformiad yr Alban fesul gwasanaeth – Ar-lein

Mae gwasanaethau Ar-lein y BBC yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a llechi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef CBBC a
CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a
ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£13 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn yr
Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr
Alban sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos£13m

58%

2018/19: £13m

Ffynhonnell: Ipsos MORI. Gwasanaethau Ar-lein y BBC heb gynnwys Red Button. Oedolion 16+ oed yn yr Alban.

148

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Y BBC yng Ngogledd Iwerddon

Mae BBC Radio Ulster yn wasanaeth llafar yn bennaf, sy’n
cwmpasu amrywiaeth o raglenni sy’n adlewyrchu newyddion,
digwyddiadau a phob agwedd ar fywyd cymunedol yn eiehangder.
Mae BBC Radio Foyle yn wasanaeth llafar yn bennaf igynulleidfaoedd yng ngogledd-orllewin Gogledd Iwerddon.
Mae’n cynnig cymysgedd o newyddion a rhaglenni eraill sy’n
ategu ac yn cyfrannu at wasanaeth BBC Radio Ulster ar draws yrhanbarth.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o£18 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2019/20

Cyrhaeddiad% y boblogaeth sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreulir gan
wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
am bob awr oddefnydd£18m 34.1% 09:51

7c

2018/19: £18m

2018/19: 6c

2018/19: 34.0%

Llywodraethu

Perfformiad Gogledd Iwerddon yn ôl gwasanaethau dynodedig

2018/19: 10:38

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA).

Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ledled y DU a thu hwnt. Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad ynogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.
2020
£m

2019
£m

3,520
93

3,690
97

2020
£m

2019
£m

Gwariant ar gynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

29
2
3

24
2
1

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith34

27

Gwariant ar gynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio Ulster/Foyle
Ar-lein

29
4
18
8

24
5
18
8

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

59

55

Dosbarthu

12

12

Cyfanswm

105

94

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Gogledd Iwerddon
Ar gyfer 2019/20, y ffi ar gyfer trwydded deledu mewn cartref safonol oedd £154.50.
Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

149

Pecynnau data perfformiad
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2020
Oriau

2019
Oriau

Drama, Comedi, Adloniant, Cerddoriaeth a'r Celfyddydau
Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

44
458
74
169

39
412
70
161

Cyfanswm

745

682

2020
Oriau

2019
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes
Cyffredinol

3,259
4,977

3,210
4,985

Cyfanswm

8,236

8,195

^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.

BBC Radio Foyle/Ulster

Nifer y staff
Mae nifer cyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaeth a gynhyrchir yng Ngogledd Iwerddon
yn uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2020
Nifer

2019
Nifer

643

648

2020
Nifer

2019
Nifer

680

685

Nifer cyfartalog yr unigolion yng Ngogledd Iwerddon ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

150

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£62 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yng
Ngogledd Iwerddon

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwyliwr
cyffredin yng
Ngogledd Iwerddon
gyda’r sianel bob
wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n uno ac
yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth o genres yncynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a ffeithiol.

£48m

66%

06:11

2018/19: £38m

2018/19: 70%

2018/19: 06:06

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd. Mae’ncynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglennu sy’n meithrin gwybodaeth ar y BBC,ynghyd â rhaglennu comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£8m

39%

02:36

2018/19: £10m

2018/19: 39%

2018/19: 02:34

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt.

£3m

11%

01:46^

2018/19: £1m

2018/19: 11%

2018/19: 01:35^

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, gan ddarlledu
rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol a phleserus.

£3m

4%

*

2018/19: £3m

2018/19: 5%

2018/19: *–

7%

04:07^

2018/19: £1m

2018/19: 8%

2018/19: 04:08^

Mae CBeebies yn darparu cymysgedd o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu
yn y DU yn bennaf er mwyn annog dysgu drwy chwarae mewn amgylchedd cyson
ddiogel i blant dan chwech oed.

Llywodraethu

Perfformiad yng Ngogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Teledu

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer arddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu.
Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol.
^ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
Perfformiad Gogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£0 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yng Ngogledd
IwerddonCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwyliwr
cyffredin yng
Ngogledd Iwerddon
gyda’r sianel bob
wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr y dydd
sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n
digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU
a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

7%02:46^

2018/19: –2018/19: 6%

2018/19: 02:35^

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a
Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

1%

*

2018/19: –2018/19: 1%

2018/19: *Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr). Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad
llinellol.		
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 11% a 2% yn y drefn honno (13% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed).
^ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.			
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

151

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad Gogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£2 filiwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yng
Ngogledd Iwerddon

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd
gwrandäwr
cyffredin yng
Ngogledd Iwerddon
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac adloniant ibobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori wedi’u teilwra i oedolion ifanc.

–

16%**

04:39

2018/19: –2018/19: 17%

2018/19: 05:13

Mae BBC 1Xtra yn chwarae’r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

–

<1%+

*

2018/19: –2018/19: <1%

2018/19: *Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni llafar
sy’n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni dogfen achrefyddol, ac mae hefyd yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i dros
14 miliwn o wrandawyr.

–

13%^

06:57

2018/19: –2018/19: 14%

2018/19: 07:46

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu ystod eang o
jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd a drama. Ceir pwyslais cryf ar
berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£1m

2%

06:18~

2018/19: £1m

2018/19: 2%

2018/19: 04:16~

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy’n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£1m

10%

07:27

2018/19: £1m

2018/19: 11%

2018/19: 07:18

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis Ebrill
2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer
archif y BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi, drama a darlleniadau.

–

2%

04:05~

2018/19: –2018/19: 2%

2018/19: 04:16~

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor a chwaraeon byw, gan gyflwyno
straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i’w gwrandawyr wrth iddynt
ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.

–

9%

06:03

2018/19: –2018/19: 9%

2018/19: 05:55

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw i
gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol.

–2%

01:43~

2018/19: –2018/19: 2%

2018/19: *Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgen cerddoriaeth
boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni dogfen am
gerddoriaeth.

–2%

08:34~

2018/19: –2018/19: 2%

2018/19: 07:26~

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy’n apelio at Asiaid
Prydeinig, gyda ffocws ar newyddion a materion cyfoes. Mae’n darlledu yn Saesneg yn
bennaf, ond mae’n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

–

<1%

*

2018/19: –2018/19: <1%

2018/19: *Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynhonnell: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA).
* Mae’r sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
~ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 31% a’r amser a dreuliwyd oedd 04:54.
+ 1Xtra: roedd yn 2% ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed. Mae sampl y bobl ifanc rhwng 15 a 24 oed ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 15% a’r amser a dreuliwyd oedd 07:34.
Perfformiad Gogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Ar-lein

Mae gwasanaethau Ar-lein y BBC yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a llechi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef CBBC a
CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a
ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£11 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yng
Ngogledd Iwerddon

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos£11m

45%

2018/19: £9m

Ffynhonnell: Ipsos MORI. Gwasanaethau Ar-lein y BBC heb gynnwys Red Button. Oedolion 16+ oed yng Ngogledd Iwerddon.

152

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Y BBC yn Lloegr
CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o£127 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
yn 2019/20

Mae Radio Lleol y BBC yn darparu gwasanaeth llafar yn bennaf
sy’n cynnig newyddion, gwybodaeth a thrafodaethau, gyda
phwyslais cryf ar ryngweithedd.

Cyrhaeddiad% y boblogaeth sy’ndefnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreulir gan
wrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
am bob awr oddefnydd£127m 12.7%

08:13

5c

2018/19: £124m

2018/19: 08:36

2018/19: 5c

2018/19: 13.0%

Llywodraethu

Perfformiad Lloegr yn ôl gwasanaethau dynodedig

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer cynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA).

Incwm amcangyfrifedig o bob gwlad
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
Mae incwm o ffi’r drwydded yn cyfrannu at raglenni a wneir ledled y DU a thu hwnt. Gellir mwynhau’r rhaglenni hyn ym mhob gwlad ynogystal â gwasanaethau lleol y wlad a amlinellir isod.
2020
£m

2019
£m

3,520
2,946

3,690
3,085

2020
£m

2019
£m

Gwariant ar gynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys Chwaraeon a Phlant)Radio
Ar-lein

1,124
280
177

1,246
290
160

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

1,581

1,696

Gwariant ar gynnwys lleol
Teledu – BBC One
Radio Rhanbarthau Lloegr
Ar-lein

101
127
17

105
124
16

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

245

245

Cerddorfeydd a grwpiau perfformio
Datblygu

19
62

19
60

Dosbarthu

121

116

Cyfanswm

2,028

2,136

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Lloegr
Ar gyfer 2019/20, y ffi ar gyfer trwydded deledu mewn cartref safonol oedd £154.50.
Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

153

Pecynnau data perfformiad
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2020
Oriau

2019
Oriau

Newyddion a Materion Cyfoes Dyddiol, Wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, Ffeithiol a Chrefydd

4,154
23
38

4,115
23
26

Cyfanswm

4,215

4,164

2020
Oriau

2019
Oriau

Cyffredinol

243,570

230,223

Cyfanswm

243,570

230,223^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.

Rhanbarthau Lloegr y BBC

Nifer y staff
Mae nifer cyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaeth a gynhyrchir yn Lloegr yn uniongyrchol

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2020
Nifer

2019
Nifer

2,694

2,656

2020
Nifer

2019
Nifer

14,436

14,320Nifer cyfartalog yr unigolion yn Lloegr ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

154

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£1,174 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn
LloegrCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwyliwr
cyffredin yn Lloegr
gyda’r sianel bob
wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n uno ac
yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth o genres yncynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a ffeithiol.

£792m 65%

06:57

2018/19: £868m

2018/19: 06:57

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd. Mae’ncynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglennu sy’n meithrin gwybodaeth ar y BBC,ynghyd â rhaglennu comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£288m 42%

03:01

2018/19: £325m

2018/19: 03:00

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o’r DU a thu hwnt.

£28m 12%01:55

2018/19: £35m

2018/19: 13%

2018/19: 01:45

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant 6-12 oed, gan ddarlledu
rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol a phleserus.

£43m

4%

02:27

2018/19: £50m

2018/19: 4%

2018/19: 02:24

£23m

6%

04:18

2018/19: £25m

2018/19: 7%

2018/19: 04:10

Mae CBeebies yn darparu cymysgedd o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu
yn y DU yn bennaf er mwyn annog dysgu drwy chwarae mewn amgylchedd cyson
ddiogel i blant o dan chwech oed.

2018/19: 67%

2018/19: 42%

Llywodraethu

Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Teledu

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond amser a dreulir yn gwylio’r teledu o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol y mae’r data BARB hyn yn ei fesur, sy’n golygu na chaiff yr amser a dreulir yn gwylio iPlayer arddyfeisiau eraill neu cyn y darllediad neu fwy na 28 diwrnod ar ôl y darllediad ei gynnwys mewn unrhyw ffigurau o ran cyrhaeddiad nac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn cynyddu.
Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad llinellol.
Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£51 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn
LloegrCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwyliwr
cyffredin yn Lloegr
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr y dydd
sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n
digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU
a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

£49m

9%

03:08

2018/19: £46m

2018/19: 8%

2018/19: 02:49

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n canolbwyntio ar wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a
Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

£2m

1%

02:06^

2018/19: £2m

2018/19: 1%

2018/19: 02:01^

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr). Mae ffigurau BARB ar gyfer 2018/19 wedi’u hailddatgan i gynnwys ffigurau gwylio o fewn 28 diwrnod i’r darllediad
llinellol.
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13% a 2% yn y drefn honno (14% a 2% ymhlith y boblogaeth 16+ oed).
^ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

155

Pecynnau data perfformiad
Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£280 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn
LloegrCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac adloniant ibobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori wedi’u teilwra i oedolion ifanc.

£38m 16%**

06:14

2018/19: £41m

2018/19: 17%**2018/19: 06:13

Mae BBC 1Xtra yn chwarae’r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

£8m

2%+

03:57

2018/19: £7m

2018/19: 2%+

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni llafar
sy’n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni dogfen achrefyddol, ac mae hefyd yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i dros
14 miliwn o wrandawyr.

£49m

26%^

2018/19: £49m

2018/19: 27%^

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu ystod eang o
jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd a drama. Ceir pwyslais cryf ar
berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£31m

4%

06:48

2018/19: £33m

2018/19: 4%

2018/19: 06:12

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy’n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£81m

20%

10:42

2018/19: £89m

2018/19: 20%

2018/19: 11:05

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis Ebrill
2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer
archif y BBC o adloniant llafar, gan gynnwys comedi, drama a darlleniadau.

£3m

4%

06:04

2018/19: £3m

2018/19: 4%

2018/19: 06:10

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion di-dor a chwaraeon byw, gan gyflwyno
straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i’w gwrandawyr wrth iddynt
ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.

£47m

10%

06:23

2018/19: £45m

2018/19: 10%

2018/19: 06:43

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw i
gefnogwyr chwaraeon drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol.

£3m

3%

04:26

2018/19: £3m

2018/19: 2%

2018/19: 03:15

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgen cerddoriaeth
boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni dogfen am
gerddoriaeth.

£12m

5%

09:11

2018/19: £12m

2018/19: 5%

2018/19: 09:24

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy’n apelio at Asiaid
Prydeinig, gyda ffocws ar newyddion a materion cyfoes. Mae’n darlledu yn Saesneg yn
bennaf, ond mae’n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

£8m

1%

04:22

2018/19: £8m

2018/19: 1%

2018/19: 05:16

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynhonnell: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA).
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 30% a’r amser a dreuliwyd oedd 5:45
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 6% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 3:04.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 32% a’r amser a dreuliwyd oedd 12:16.
Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Ar-lein

Cynnwys (£m)
Gwnaethom wario
cyfanswm o£191 miliwn ar y
gwasanaethau hyn
y flwyddyn
ddiwethaf yn
LloegrMae gwasanaethau Ar-lein y BBC yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, dyfeisiau symudol a llechi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef CBBC a
CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu a radio a
ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos£191m 53%
2018/19: £176m

Ffynhonnell: Ipsos MORI. Gwasanaethau Ar-lein y BBC heb gynnwys Red Button. Oedolion 16+ oed yn Lloegr.

156

Amser adreuliwyd yn
gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd
gwrandäwr
cyffredin yn Lloegr
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

2018/19: 04:16

11:20
2018/19: 11:56

Rwyf wedi cynnal gweithdrefnau sicrwydd annibynnol ar ydatgeliadau a gynhwyswyd yn Adroddiad Blynyddol y Gorfforaeth
Ddarlledu Brydeinig (y BBC) yn deillio o’r gofyniad o dan y Siarter
Frenhinol i’r BBC (y Siarter Frenhinol) barhau i gyhoeddi’r
ddarpariaeth ar gyfer gwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig,
gan gynnwys sut y cyflawnodd y BBC y cylch gwaith creadigol yn ygwledydd a’r rhanbarthau. Mae’r datgeliadau hyn yn cynnwys
perfformiad yn erbyn diben cyhoeddus y BBC i adlewyrchu,
cynrychioli a gwasanaethu cymunedau amrywiol gwledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi greadigol, fel ynodir ar dudalennau 136 i 156 o Adroddiad Blynyddol y BBC.
Cynhelir fy ngwaith yn unol â Safonau Rhyngwladol ar
Ymrwymiadau Sicrwydd (ISAE) 3000 Ymrwymiadau Sicrwydd aceithrio Archwiliadau neu Adolygiadau o Wybodaeth Ariannol
Hanesyddol.
Priod gyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r Rheolwr a’r Archwilydd
Cyffredinol
Ar gyfer y flwyddyn adrodd a gwmpesir gan yr adroddiad hwn,
roedd Bwrdd y BBC yn gyfrifol am gyhoeddi’r wybodaeth a oedd yn
ofynnol o dan y Siarter Frenhinol fel a ganlyn: y ddarpariaeth argyfer gwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig, gan gynnwys sut ycyflawnodd y BBC y cylch gwaith creadigol yn y gwledydd a’rrhanbarthau ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2020 (ydeunydd pwnc) (“Adroddiad y Gwledydd”).

Cyfyngiadau annatod
Cynlluniwyd fy ngweithdrefnau sicrwydd er mwyn rhoi sicrwydd
rhesymol. Amcan ymrwymiad sicrwydd rhesymol yw lleihau risg
ymrwymiad i lefel dderbyniol o isel o dan amgylchiadau’r
ymrwymiad fel sail ar gyfer gallu mynegi fy nghasgliad mewnffordd gadarnhaol. Fodd bynnag, nid yw’n dileu’r risg hon yn llwyr.
Yn arbennig, wrth baratoi’r datgeliadau, mae’n ofynnol i Fwrdd y
BBC lunio nifer o farnau sy’n cyflwyno elfen annatod o risg.

Llywodraethu

Adroddiad Sicrwydd Annibynnol i Fwrdd y Gorfforaeth Ddarlledu
Brydeinig, yn cydnabod bod Senedd y DU hefyd yn dibynnu ar
Gyfrifon ac Adroddiad y GrŵpCynhaliwyd fy ngwaith er mwyn i mi allu hysbysu Bwrdd y BBC a’r
Senedd o’r materion hynny y mae’n ofynnol i mi eu hysbysu ohonynt
yn yr adroddiad hwn ac nid at unrhyw ddiben arall.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau fy ngweithdrefnau, yn fy marn i, ym
mhob ffordd berthnasol, mae Adroddiad y Gwledydd a nodir ar
dudalennau 136 i 156 yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo. Lluniwyd y farn hon ar sail ymaterion a amlinellwyd mewn rhannau eraill o’r adroddiad
sicrwydd annibynnol hwn.

Gareth Davies
Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol
Swyddfa Archwilio Genedlaethol
157-197 Buckingham Palace Road
Llundain SW1W 9SP

Rwyf yn gyfrifol am roi barn o ran p’un a yw’r deunydd pwnc, ym
mhob ffordd berthnasol, yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Wrth gynnal y gwaith hwn, rwyf i a’m staff wedi cydymffurfio â
Safon Foesegol Ddiwygiedig y Cyngor Adrodd Ariannol 2016. Rwyf
yn annibynnol ar y BBC yn unol â’r gofynion moesegol sy’nberthnasol i’m hymrwymiad sicrwydd. Rwyf i a’m staff wedi
cyflawni ein cyfrifoldebau moesegol eraill yn unol â’r gofynion hyn.
Mae fy staff a minnau wedi cymhwyso’r Safon Ryngwladol ar Reoli
Ansawdd 1 ac, yn unol â hynny, rydym yn cynnal system rheoli
ansawdd gynhwysfawr yn cynnwys polisïau a gweithdrefnau addogfennir ynghylch cydymffurfiaeth â gofynion moesegol, safonau
proffesiynol a gofynion cyfreithiol a rheoleiddiol cymwys.
Fy null gweithredu
Rwyf wedi cyflawni ymrwymiad sicrwydd rhesymol fel y’i diffinnir
yn ISAE 3000. Wrth gyflawni ymrwymiad sicrwydd rhesymol,
cyflawnir y cyfryw weithdrefnau er mwyn cael gafael ar wybodaeth
ac esboniadau sy’n angenrheidiol, yn fy marn i, er mwyn mynegi
barn o ran p’un a yw Adroddiad y Gwledydd (y deunydd pwnc), ym
mhob ffordd berthnasol, yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Roedd fy ngwaith yn cynnwys deall y broses a fabwysiadwyd gan y
BBC er mwyn llunio’r datgeliadau, yn arbennig cyflawnder achywirdeb y wybodaeth a ddefnyddiwyd. Drwy wneud hynny,llwyddais i gynllunio gweithdrefnau mewn ymateb i’r risgiau anodwyd. Cyflawnais weithdrefnau mewn perthynas â’r ffigurau a
ddatgelwyd a oedd yn cynnwys y canlynol: cytuno â thystiolaeth
trydydd parti megis data a gyhoeddwyd gan y Broadcasters
Audience Research Board (BARB); cytuno ag adroddiadau
amserlennu; croesgyfeirio â datgeliadau a wnaed yn natganiadau
ariannol Grŵp y BBC; ailgyfrifo a chadarnhau cywirdeb
mathemategol; ailgyfrifo ffigurau blynyddoedd blaenorol aailddatganwyd; a sicrhau bod data niferoedd staff yn cytuno ag
adroddiadau’r gyflogres.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

157

Financial Statements

Financial
Statements
170p.

The BBC’s consolidated
financial statements

BBC Two comedy
Defending the Guilty

159

p.

The Certificate and Reportof the Comptroller and
Auditor General

BBC One drama The Capture

158

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Opinion on financial statements
I certify I have audited the financial statements of the British
Broadcasting Corporation (BBC) for the year ended 31 March 2020,
which comprise:—— the consolidated income statement;—— the consolidated statement of comprehensive income/loss;—— the consolidated balance sheet;—— the consolidated statement of changes in equity;—— the consolidated cash flow statement; and—— the related notes, including the significant accounting policies.
The financial reporting framework that has been applied in their
preparation is the Royal Charter for the continuance of the British
Broadcasting Corporation and International Financial ReportingStandards as adopted by the European Union. I have also audited theinformation in the Remuneration Report that is described as having
been audited.
In my opinion the consolidated financial statements:—— give a true and fair view of the state of the group’s affairs as at
31 March 2020 and of its deficit for the year then ended; and—— have been properly prepared in accordance with International
Financial Reporting Standards as adopted by the European Union.
Opinion on regularity
In my opinion, in all material respects, the expenditure and income
recorded in the financial statements have been applied to the
purposes intended by Parliament and the financial transactions
recorded in the financial statements conform to the authorities whichgovern them.
Conclusions relating to principal risks, going concern andviability statement
I have nothing to report in respect of the following information in theannual report, in relation to which the ISAs (UK) require me to report
to you whether I have anything material to add or draw attention to:—— the disclosures in the annual report that describe the principal
risks and explain how they are being managed or mitigated—— the Board’s confirmation in the annual report that they havecarried out a robust assessment of the principal risks facing theBBC, including those that would threaten its business model,
future performance, solvency or liquidity;—— the Board’s statement in the financial statements about whether
the directors considered it appropriate to adopt the going concern
basis of accounting in preparing the financial statements and the
directors’ identification of any material uncertainties to the BBC’s
ability to continue to do so over a period of at least twelve months
from the date of approval of the financial statements;—— whether the Board’s statement relating to going concern required
under the Listing Rules in accordance with Listing Rule 9.8.6R(3)is materially inconsistent with my knowledge obtained in theaudit; and;—— the Board’s explanation in the annual report as to how they haveassessed the prospects of the group, over what period they havedone so and why they consider that period to be appropriate, andtheir statement as to whether they have a reasonable expectationthat the BBC will be able to continue in operation and meet its
liabilities as they fall due over the period of their assessment,
including any related disclosures drawing attention to any
necessary qualifications or assumptions.

Basis of opinions
I conducted my audit in accordance with International Standards on
Auditing (ISAs) (UK) and Practice Note 10 ‘Audit of Financial
Statements of Public Sector Entities in the United Kingdom’. My
responsibilities under those standards are further described in the
Respective Responsibilities of the BBC Board and the Comptroller and
Auditor General section of my certificate. Those standards require me
and my staff to comply with the Financial Reporting Council’s
Revised Ethical Standard 2016. I am independent of the BBC inaccordance with the ethical requirements that are relevant to myaudit and the financial statements in the UK. My staff and I havefulfilled our other ethical responsibilities in accordance with theserequirements. I believe that the audit evidence I have obtained issufficient and appropriate to provide a basis for my opinion.
The regularity framework that has been applied comprises:—— the Royal Charter for the continuance of the British Broadcasting
Corporation;—— the Agreement between Her Majesty’s Secretary of State for
Digital, Culture, Media and Sport and the British Broadcasting
Corporation; and—— other agreements the BBC has entered into with Government
Ministers.
Overview of my audit approach
Key audit matters
Key audit matters are those matters that, in my professional
judgement, were of most significance in my audit of the financial
statements of the current period and include the most significant
assessed risks of material misstatement (whether or not due to fraud)that I identified.
I consider the following areas of particular audit focus to be thoseareas that had the greatest effect on my overall audit strategy, theallocation of resources in my audit and directing the efforts of theaudit team in the current year. These matters were addressed in thecontext of my audit of the financial statements as a whole, and informing my opinion thereon, and I do not provide a separate opinion
on these matters.
This is not a complete list of all risks identified by my audit but only
those areas that had the greatest effect on my overall audit strategy,
allocation of resources and direction of effort. I have not, for example,
included detailed information relating to the general work I have
performed around the presumed risk of management override ofcontrols, which are areas where my work has not identified any
matters to report.
The areas of focus were discussed with the Audit and Risk
Committee; their report on matters that they considered to besignificant to the financial statements is set out on pages 91-94. The
description of the risks below should be read in conjunction with the
Audit and Risk Committee’s report.
I identified three key audit matters in 2018/19 which are no longer
applicable in 2019/20. These are:—— Accounting for employment-related matters. In 2017/18, a
number of matters relating to pay at the BBC rose to prominence
which continued to develop in 2018/19. Whilst these matters
continue to have an accounting impact in 2019/20, the number of
new and emerging issues has decreased and therefore no longer
represent the level of risk to financial reporting or regularity seen
previously.
—— Capitalisation and impairment of major projects. Audit focus on
the BBC’s more general management of major projects has beenrefined to consider specific projects, particularly complex propertytransactions and implementing new IT systems; and—— Investments in associates, joint ventures and subsidiaries. Thishas been largely superseded by the new key audit mattersidentified in 2019/20 relating to accounting for UKTV.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

159

Financial Statements

The Certificate and Report of the Comptroller
and Auditor General to the Board of the
British Broadcasting Corporation,
acknowledging that Parliament also places
reliance on the Group Accounts and ReportFinancial Statements
Coronavirus
The impact of the coronavirus pandemic during the latter part of thefinancial year has had a pervasive effect on the key audit matters I
have identified. This caused me to revisit my planned procedures inrespect of key audit matters. When describing key audit matters, I
have outlined the impact that coronavirus has had on my overall audit
strategy, allocation of resources and direction of effort.
In addition, I revisited my planned procedures in respect of viability
and going concern, evaluating the BBC’s assessment and supporting
cash-flow forecasts, key assumptions and sensitivities applied tomodels, actions taken by management and sources of liquidity andfinance. I describe my findings and my conclusions on viability andgoing concern.
The lockdown arising from the coronavirus pandemic required myteam to undertake remote audit working and performing alternative
procedures to gain the necessary assurances where physicalverification had been planned. This included engagement withcomponent auditors, which I explain further in the scope of Groupaudit procedures section.
I have communicated the impact of the coronavirus pandemic inrespect of the audit to the Audit & Risk Committee and concluded
that I have obtained the necessary assurances to support myaudit opinions

160

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Complex property transactions and the implementation of IFRS 16
Total net book value of property, plant and equipment – £2,152 million(2018/19: £1,028 million). Refer to notes D1 and D2 (financial disclosures)and note H (accounting policies) and the risks set out in the Audit andRisk Committee report on page 91.
The BBC has a large and diverse portfolio of properties which
includes owned assets, investment properties and assets held underleasing arrangements. In 2019/20, the BBC has adopted IFRS 16,
Leases, which replaces the existing standard IAS 17, Leases, and has
material implications for the recognition, measurement anddisclosure of leases. IFRS 16 provides a single lessee accounting
model, requiring lessees to recognise assets and liabilities for allleases unless the lease term is 12 months or less or the underlying
asset has a low value.
In managing its property portfolio and related financing
arrangements, certain past transactions have given rise toaccounting treatments which are not straightforward and require
the application of judgement. This includes sale and leaseback
arrangements where the borrowing limit set by the Secretary ofState for Digital, Culture, Media and Sport has affected the way inwhich the BBC can finance major projects.
The following complex property transactions represent a significant
risk for my audit and have been key areas of focus for my work:

A: The impact of IFRS 16 on properties held under leasingarrangements on adoption of the new standard and accounting forproperties recognised under finance leasing arrangements—— The BBC has applied judgement in determining the appropriate
accounting treatment for leased properties under IFRS 16 ontransition to the new accounting standard. This includes thevaluation of assets and liabilities previously recognised as
operating leases under IAS 17; accounting for repurchase options
at the end of the lease term; and the treatment of contingent rent
arrangements.
—— The valuation of the BBC’s major lease assets and liabilities
involves the use of complex models to calculate the valuations,and judgement over the appropriate inputs into the valuations.
B: New Broadcasting House re-financing—— The valuation of the series of significant derivative cash flow
swaps which form the basis of the 2016/17 refinancing of the
New Broadcasting House sale and lease back arrangement. The
valuation of these swaps involves judgement and is highly
sensitive to the assumptions made.
C: Other property transactions—— The classification, completeness and valuation of property
available-for-sale which could have a material impact on thefinancial statements.
—— The valuation of new properties in the course of construction or
brought into use during the year.

The scope of my audit work in response
I have carried out work to understand the BBC’s overall property
strategy and any changes that could have a consequent financial
statement impact.
My procedures included making enquiries of management; review ofBoard minutes and business plans and visiting certain key
properties.
A: The impact of IFRS 16 on properties held under leasingarrangements on adoption of the new standard—— Testing the calculation of lease assets and liabilities of significant
leases for both the opening and closing balance sheet positions,by recalculating these values. In respect of the opening balance
sheet position, this included testing the IFRS 16 transitional
impact recognised in equity.
—— Considering the reasonableness of inputs into management’s
lease calculations and management’s key assumptions andjudgements, checking these for consistency with the underlying
contractual documentation and industry practice.
—— Reviewing the BBC’s processes and controls to identify leases andtest for completeness, particularly focusing on where the BBC hasdecided contracts do not meet the definition of a lease.
—— Assessing whether disclosures relating to the adoption andimpact of IFRS 16, and disclosure of the accounting policies
adopted by management in relation to leases, are sufficient.

B: New Broadcasting House re-financing
I have assessed the reasonableness of the accounting treatment inrelation to the classification and valuation of the cash flow swaps
used in the past re-financing of the New Broadcasting House saleand leaseback. My audit procedures included assessing thereasonableness of management’s key valuation assumptions andjudgements. Using corporate finance specialists, I checked
management’s key assumptions and judgements for consistency
with underlying contracts, published rates and market practice; andI assessed the sensitivity of management’s valuations to changes in
key assumptions.
C: Other property transactions
I have considered management’s key judgements in relation to theaccounting treatments adopted for certain planned disposals ofproperty. My audit procedures included reviewing Board minutes
and business plans to confirm the completeness of property
disclosed as held for sale.
I have reviewed the accounting treatment in relation to newproperties in the course of construction or brought into use during
the year to consider whether costs have been appropriately
capitalised and whether any impairment is necessary.

Key observations and the findings I communicated to the Audit
and Risk Committee
I am content that, in respect of IFRS 16, the financial statements
appropriately reflect the impact of adopting the new accounting
standard. I requested enhancements were made to the disclosure of
the key judgements applied in adopting IFRS 16 which were
processed by management.

On the basis of the procedures performed, I consider that theaccounting treatment adopted for these complex propertytransactions is appropriate.

In reviewing the treatment of New Broadcasting House, a number ofassumptions used to determine the valuation of cash-flow swaps
required updating to reflect market conditions as at the year-end as
a result of the coronavirus pandemic. Management adjusted theunderlying models accordingly.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

161

Financial Statements

Key audit matter description

Financial Statements
Key audit matter description

Risk of fraud in revenue recognition
Total revenue recognised – £4,943 million (2018/19: £4,889 million).
Refer to note A1 (financial disclosures) and note H (accounting policies)
and the risks set out in the Audit and Risk Committee report on page 91.
International Standards on Auditing (UK) require me to consider
whether or not there is a risk of fraud in respect of revenue
recognition. Given the scale and nature of the BBC’s income
streams, I have not rebutted this risk. My scoping work has
identified the following transactions streams as areas of specificfocus for my audit:
Licence fee revenue (£3,520 million (2018/19: £3,690 million)
The BBC’s primary source of funding is derived from the Television
Licence Fee (the ‘licence fee’). The Telecommunications Act 2003
requires that licence fees must be paid to the BBC which, in turn,
must remit the amounts collected to the Consolidated Fund. The
BBC Licence Fee Unit uses an outsourced service provider, Capita, tocollect licence fees on its behalf.
Licence fees collected are brought to account within the BBC
Television Licence Fee Trust Statement (‘the Trust Statement’). Thisis a separate account, which I also audit. The licence fee revenue
recorded in the BBC consolidated financial statements is a grant-inaid funding settlement, paid directly to the BBC from the Secretaryof State for Digital, Culture, Media and Sport from sums drawn
down for the Consolidated Fund in respect of licence fees issued in
the year. The funding arrangements are agreed for the duration of
the licence fee settlement between the BBC and the Secretary ofState. The current licence fee settlement ends in 2022.

Licence fee revenue is an area of Parliamentary and public interest,
in light of changes to the provision of free television licences toover-75s and the decision by the Government to launch aconsultation into decriminalising licence fee evasion in February
2020. The ongoing viability of the BBC is dependent upon thecollection of licence fee revenue.
There are two key considerations arising from this risk assessment:—— I consider that there may be an incentive to manage andreport licence fee revenue in ways that meet management’s
or licence fee payers’ expectations. This might involve theBBC or other parties involved in the licence fee revenue
collection and reporting process. I consider that there is aheightened risk around the year end of revenue recognition
being managed to achieve particular results and this has
been a key focus of my testing in this area. I consider this risk
to be heightened in 2019/20 given greater challenges overcollecting licence fee revenue around the year end as a resultof the coronavirus outbreak.
—— Licence fee funding includes a settlement of £253 million in
2019/20 from the Department for Work and Pensions (DWP), in
relation to the provision of free Television Licences to over-75s.
From 2020/21, no further funding will be provided by DWP and
the BBC is implementing a new scheme for the collection oflicence fee revenue from over-75s. The implementation of the newscheme, which was originally scheduled for June 2020, has beendeferred as a result of the coronavirus outbreak, and the BBC isabsorbing the financial impact of deferring the scheme.

The scope of my audit work in response
In relation to the licence fee revenue grant recognised in the BBC’s
consolidated financial statements, I have assessed thereasonableness of the BBC’s licence fee revenue recognition policy. I
have substantively tested the amounts and the timing of licence feerevenue funding paid to the BBC by the Secretary of State for Digital,
Culture, Media and Sport; and the amounts and timing of payments
made by the Department for Work & Pensions to the BBC in respectof television licences issued free of charge to over-75s.

I have also obtained assurance over the proper operation of cut-off
by examining evidence showing cash receipts and licences issued
around the year end.
I have considered whether there are any implications for
management judgements and incentives regarding licence fee
recognition arising from the reduction in DWP funding year-on-year
and the decision to defer the new scheme for collecting revenue fromover-75s.

Given that the licence fee revenue and balances recorded in the
Trust Statement provide an authoritative expectation as to therelated licence fee grant funding and balances recorded in the
consolidated financial statements, I have carried out audit
procedures on the BBC Licence Fee Unit collection systems andprocesses and on related transactions and balances reported in the
Trust Statement. These included obtaining assurance on thecompleteness and occurrence of licence fee income recorded in the
Trust Statement by using IT audit procedures on key licence feecollection systems and testing a sample of in-year transactions andyear-end balances.
Key observations and the findings I communicated to the Audit
and Risk Committee
On the basis of the procedures I have performed I consider licencefee revenue funding and related balances to be appropriately
recognised and reported. I have considered the recognition point oflicence fee revenue within the BBC’s consolidated financial
statements and consider this to be appropriate.

162

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Risk of fraud in revenue recognition
Commercial revenue and profit recognition (£1,423 million (2018/19:£1,199 million))

In addition, management must exercise judgement in the following
areas which could have a material impact on profit:

There are a number of revenue streams from different sources
within the BBC’s commercial subsidiaries, including subscriber
revenues, distribution, and sale of BBC branded products. Audit riskarises from the level of judgement in respect of the completeness andcut-off of revenue. This risk is particularly relevant within BBC
Studios as the largest commercial subsidiary and where mostrevenue is earned from outside of the BBC Group.

—— the amortisation and impairment of commercial distribution
rights. Amortisation is based on the expected revenue profile ofthe programme portfolio. As a key area of judgement, risks arise
as changes in assumptions could have a material impact on profit;—— revenue associated with productions. Although most production
revenue is generated from within the BBC Group, a material
amount is derived from outside the group. There are risks aroundcompleteness, cut-off and recoverability of this revenue; and—— impairment of investments.

One of the largest revenue streams within BBC Studios relates tothe distribution of content. Commercial distribution rights
acquired by the BBC relating to this content are treated as
intangible assets within BBC Studios’ financial statements. When
content is distributed, revenue is recognised and, in a number ofcases, the contracts underpinning distribution sales can cover anumber of financial years. BBC Studios’ revenue is affected byjudgements in relation to the point at which revenue relating to the
distribution of content arises and the timing and nature of theagreements with third parties represent risks around cut-off andcompleteness of revenue.

Commercial revenue has been affected by trading conditions as aresult of the coronavirus outbreak, in particular revenue earned in
territories and regions affected at earlier stages of the pandemic.
This heightens the risk around recoverability of revenue duefrom third parties; and the going concern and viability ofcommercial operations.

The scope of my audit work in response
I have carried out work to understand the nature of the BBC’scommercial profits including reviewing contractual documentationand management reporting, making enquires of management
responsible for BBC commercial activities (both within the UK andat significant territories overseas, both by value and by risk). I havealso researched wider market practice in relation to revenue
recognition in the media sector. I used this understanding to assess
the reasonableness of revenue recognition policies adopted by theBBC’s commercial subsidiaries, focusing my attention on the highest
risk and most significant revenue streams: channels, distribution,and format sales.

I reviewed recoverability by assessing the nature of contractual
arrangements, confirming amounts received after the reporting
date, and reviewing management’s assessment of the need toprovide for non-recovery.
I have also assessed the judgements made in respect of amortisionand impairment of commercial distribution rights. I reviewed thebasis on which the amortisation principles were determined,
comparing these to the known and forecast timing of the realisationof the value of these rights. I considered whether any amendments
were required to the policy in light of developments in BBC Studios’
business, and wider market practice, during the reporting period.

My testing included: undertaking detailed analysis of key revenue
streams and identifying transactions with the greatest risk forfurther analysis, reviewing significant revenue contracts tounderstand the key features and confirming that they have beentreated appropriately in the financial statements (with particularfocus on the requirements of IFRS 15, Revenue from Contracts with
Customers); and, considering transactions arising around the year
end, for evidence of delivery and licence period start dates. I haveparticularly focused on the year end, as the timing of BBC Studios’revenue is skewed towards March to coincide with the BBC
Showcase event.
Key observations and the findings I communicated to the Audit
and Risk Committee
I have concluded that commercial revenue and profit is appropriately
recognised and reported.
Whilst considering management’s initial proposals to amend theamortisation profile for distribution rights, we agreed that evidence
did not support changing the profile. Accordingly, I am content thatmanagement has determined an appropriate amortisation profileand this is reflected in the accounting treatment adopted. Where
management has determined commercial distribution rights
should be impaired, I have reviewed and concluded this
impairment is appropriate.

I have considered risks around the recoverability of revenue andconcluded that management has made appropriate provision toaccount for the risk of non-recovery.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

163

Financial Statements

Key audit matter description

Financial Statements
Key audit matter description

Accounting for the acquisition of UKTV
Total value of £268 million. Consideration paid of £100million, with anadditional £73million payable in the form of a loan. Refer to note E4.
In June 2019, BBC Studios completed its acquisition of UKTV Media
Holdings Limited (UKTV). BBC Studios previously held 50% of theshare capital of UKTV and accounted for UKTV as a joint venture.
Prior to acquisition, UKTV was restructured to separate therespective lifestyle and entertainment channels and UKTV Play,with the entertainment channels and UKTV Play becoming fully
owned by BBC Studios.

In addition, for the first time in 2019/20, the BBC Group accounts for
UKTV as a wholly owned subsidiary. Additional significant risks ofmaterial misstatement arise in relation to the completeness andaccuracy of the consolidation of UKTV into the BBC Group.

The acquisition of UKTV has been accounted for under IFRS 3,
Business Combinations. Judgement has been applied in determining
the value of the BBC’s investment, the associated goodwill, and theconsideration paid. Assumptions have been made to value intangible
assets such as UKTV customer relationships and the revenue
generating potential of UKTV’s Electronic Programme Guide (EPG)
slots. Judgements are applied in the context of market and operating
conditions in place at the date of acquisition, and the year end. Thereis a significant risk of material misstatement that, should thesejudgements be inappropriately applied, the UKTV investment may
be misstated.
The scope of my audit work in response
I have understood the nature of the acquisition and undertaken
testing as follows:—— I have assessed the judgements and assumptions made regarding
the value of the BBC’s investment in UKTV, the associatedintangible assets and consideration paid. I drew on media-sector
and corporate finance expertise to challenge and assess thereasonableness of the assumptions made by management;—— I have tested the mechanical accuracy of models used bymanagement in preparing the journals underpinning theacquisition accounting, including corroborating inputs into themodel to legal documentation;—— I have reviewed the disclosures made against the requirementsof IFRS 3.

I have, separately, been appointed as the auditor of UKTV from thedate of acquisition. I have treated UKTV as a component of the BBCGroup and taken assurance from the work performed on the UKTV
financial statements by my audit team from the date of acquisition
in forming my BBC Group audit opinion.

The findings I communicated to the Audit and Risk Committee
In reviewing the complex accounting for the calculation of theconsideration paid and the fair value of the BBC’s previously held
investment in UKTV as a joint venture, I agreed adjustments withmanagement. I am satisfied the acquisition of UKTV has been
properly accounted for in the financial statements, and the resultsof UKTV have been completely and accurately consolidated into
the BBC Group financial statements

164

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Valuation of the pension scheme asset
Total value of pension scheme asset – £247 million (2018/19: £530
million liability). Refer to note C6 (financial disclosures) and note H(accounting policies) and the risks set out in the Audit and Risk
Committee report on page 91.

The BBC accounts for a defined benefit pension scheme. For funding
purposes, the scheme was subject to triennial valuation as at 1 April
2019, and the BBC and pension scheme trustees have agreed arevised repayment plan to reduce the scheme deficit. However, foraccounting purposes the scheme has been assessed by the BBC’s
actuaries as being in a net asset position. The valuation of the net
pension asset reported in the accounts is highly judgemental, andchanges to assumptions can result in material changes to thevaluation. Given this, I have assessed the valuation of the pension
asset as a significant risk to my audit.

The scope of my audit work in response
I have understood the BBC’s pension scheme arrangements andassessed the processes and controls used by management to accountfor them.
Using actuarial experts, I have assessed the reasonableness of key
assumptions used in determining the scheme liability,
benchmarking them against other schemes; and I have assessed thenature and appropriateness of BBC context-specific assumptions.
I have also assessed the expertise and independence of theBBC’s actuaries.

I have taken assurance from the work of the BBC Pension Scheme
auditors in relation to the valuation of scheme assets.
I have tested data inputs used in determining the valuation,
including employer contributions and scheme membership data.
I have tested the accounting entries recognised to the underlying
work performed by the BBC’s actuaries and reviewed disclosures
made to confirm these are in accordance with accounting standards.

Key observations and the findings I communicated to the Audit
and Risk Committee
I am satisfied that the methodology and approach adopted by the
BBC is appropriate for the valuation of the pension scheme asset in
the BBC’s consolidated financial statements.

My challenge of the reasonableness of assumptions has found thatthese all sit within the range I would expect when compared tomarket practice. I consider that the disclosures relating to pension
assets and liabilities comply with the requirements of accounting
standards. Following my audit, management has enhanced
disclosures around the uncertainties inherent in the valuation of thepension scheme assets, in Note C7.

Key audit matter description

Implementing an IT systems upgradeThis key audit matter has a pervasive impact across the transactions
and balances relating to BBC Studios Distribution and the BBC Global
News entities.
In November 2019, BBC Studios Distribution (and several of its
subsidiaries) and BBC Global News implemented a general ledger
upgrade. This upgrade took place as part of an overall financetransformation project which also included changes to existingprocesses and controls, including the system used for preparing theconsolidated financial results of BBC Studios Distribution and its
subsidiaries. Although BBC Studios Distribution does not prepare
consolidated financial statements, the consolidated results areincluded in the BBC Group financial statements.

A change in IT systems and associated processes and controls
inherently creates a pervasive risk around the completeness andaccuracy of underlying records used to prepare the financial
statements, including the consolidation of components andI therefore consider it a significant risk for my audit.

The scope of my audit work in response
I performed testing on the migration of data from the old generalledger system to the upgraded system, including:—— understanding the governance arrangements put in place aroundthe finance transformation project;—— testing the controls put in place by management to provide
assurance over the complete and accurate migration of data, suchas key reconciliations between the two versions of the generalledger; and—— substantively tested opening balances and transactions fromboth versions of the general ledger to gain assurance that
underlying transactions had been appropriately reflected in thefinancial statements.

In respect of the new consolidation system, I tested the processes
put in place by management to provide assurance that theconsolidation process worked using the new system, andsubstantively tested the consolidation including intra-groupeliminations to gain assurance the consolidation had been
appropriately undertaken.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

165

Financial Statements

Key audit matter description

Financial Statements
Key audit matter description

Implementing an IT systems upgrade
Key observations and the findings I communicated to the Audit
and Risk Committee
I have concluded that data has been completely and accurately
migrated onto the new general ledger and the consolidation of BBC
Studios Distribution and its subsidiaries has been appropriatelyreflected in the financial statements.
Key audit matter description

Accounting for programme assets
Total value of programme assets – £837 million (2018/19: £743 million).
Refer to note B3 (financial disclosures) and note H (accounting policies)
and the risks set out in the Audit and Risk Committee report on page 91.
The BBC capitalises the costs associated with making a
programme as work-in-progress during the course of a production,and releases these assets from the Statement of Financial Positionat the point a programme is delivered (in the case of BBC Studios)or transmitted (in the case of the Public Service Broadcaster).
Where the rights to broadcast content are acquired, assets andliabilities relating to acquired content are recognised at the pointof payment or commencement of the licence period, whicheveris earlier. The costs of acquired content are expensed on firsttransmission except to the extent that the number of further
showings is contractually agreed, when they are expensed
according to the expected transmission profile.

At the point these programme assets are released, revenue andcosts are recognised in the Consolidated Income Statement as
appropriate. Where costs have been capitalised and remain as
programme assets at the year end, management must consider
whether there are any indicators of impairment: for example,
where a programme may no longer be broadcast. The coronavirus
pandemic has resulted in a number of productions being paused or
sporting and live events being postponed or cancelled. This could
indicate impairment is necessary.
The valuation of programme assets is a highly material estimate in
the accounts, and there is a significant amount of judgement overboth the initial value and the impairment of these assets.
There is a risk that the approach to valuation will result in material
misstatement of the balance sheet, or that the processes to identify
impairment of programme assets are not sufficient to identify
material overstatement of the balance sheet.

The scope of my audit work in response
I have assessed the policy adopted by management in respect ofprogramme assets as a key accounting judgement, including anassessment against IFRS and the wider practice within the media
industry. This included undertaking walkthroughs of the process forvaluing programme assets and the end-to-end process following a
programme lifecycle through the various BBC entities, to ensure a
consistent approach to the recognition of costs and revenue and that
this is appropriately addressed on consolidation.
I substantively tested a sample of programme assets to confirm thatthese had been accounted for in accordance with the policy adopted
by management.

I understood and evaluated the approach to managing production
costs and identifying indicators of impairment and consideredpotential indicators of impairment of programme assets throughmy wider understanding of the business. This included a review
of Board minutes, considering wider information, and holding
discussions with the programme and production accounting teams
to assess the controls over programme spend. I have considered theimplications of coronavirus and whether this has indicated any
impairment is necessary.

The findings I communicated to the Audit and Risk Committee
I consider programme assets to be appropriately accounted for in the
BBC’s consolidated financial statements.

166

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Group materiality

Benchmark

Overall materiality£25 million(2018/19: same)

0.5% of Group revenue(2018/19: same)

Performancemateriality£18.75 million(2018/19: same)

75% of overallmateriality(2018/19: same)

Reporting threshold£250,000(2018/19; same)

Based on my professional judgement, I determined that overallmateriality for the BBC’s consolidated financial statements at £25
million, which is approximately 0.5% of BBC Group revenue. I chose
this benchmark because, in my professional judgement, income is
the key driver of the BBC’s business; in particular licence fee revenue
and commercial income generated by the BBC is a key driver ofstakeholder interest. Parliament and the public have an interest in
the way in which the BBC is funded and how it spends its funds. The
level of licence fee revenue and commercial income determines theresources available to the BBC and drives strategic decisions aroundspending and investment.
In addition, in those areas of greatest sensitivity and therefore
greatest stakeholder interest I have applied a lower level ofqualitative materiality. These are certain matters that, by theirvery nature, would if not corrected influence the decisions of users,
for example:—— remuneration disclosures;—— matters that could result in a modification of the regularity
opinion; and—— any adjustment that would affect the overall position of the
primary statements at the margin; for example, that would resultin the deficit reported in the consolidated income statement
becoming a surplus or vice-versa.
Assessment of such matters would need to have regard to the natureof the misstatement and the applicable legal and reporting
framework, as well as the size of the misstatement.
I applied the same concept of materiality to my audit of regularity. In
planning and performing audit work in support of my opinion on
regularity and evaluating the impact of any irregular transactions, I
took into account both quantitative and qualitative aspects that I
consider would reasonably influence the decisions of users of thefinancial statements.
I have also reported any unadjusted misstatements exceeding myreporting threshold of £250,000 to the BBC Audit and Risk
Committee, as well as differences below this threshold that, in myview, warranted reporting on qualitative grounds.
Total unadjusted audit differences reported to the Audit Committee
would have decreased net expenditure and increased net assets by£1 million.

Responsibilities of the BBC Board
As explained more fully in the Statement of Board Responsibilities,
the Board is responsible for:—— the preparation of the BBC’s financial statements and for being
satisfied that they give a true and fair view and conform to theauthorities which govern them;—— such internal control as management determines is necessary toenable the preparation of financial statements that are free frommaterial misstatement, whether due to fraud or error;—— assessing the BBC’s ability to continue as a going concern,
disclosing, if applicable, matters relating to going concern andusing the going concern basis of accounting unless the directors
either intend to liquidate the BBC or to cease operations, or haveno realistic alternative but to do so.
Comptroller and Auditor General’s responsibilities for the audit of
the financial statements
My responsibility is to audit, certify and report on the financial
statements in accordance with applicable law and International
Standards on Auditing (ISAs) (UK).
An audit involves obtaining evidence about the amounts anddisclosures in the financial statements sufficient to give reasonableassurance that the financial statements are free from material
misstatement, whether caused by fraud or error. Reasonableassurance is a high level of assurance, but is not a guaranteethat an audit conducted in accordance with ISAs (UK) will always
detect a material misstatement when it exists. Misstatements
can arise from fraud or error and are considered material if,
individually or in the aggregate, they could reasonably be expected
to influence the economic decisions of users taken on the basis ofthese financial statements.
As part of an audit in accordance with ISAs (UK), I exercise
professional judgement and maintain professional scepticism
throughout the audit. I also:—— identify and assess the risks of material misstatement of thefinancial statements, whether due to fraud or error, design andperform audit procedures responsive to those risks, and obtain
audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis
for my opinion. The risk of not detecting a material misstatement
resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as
fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions;misrepresentations, or the override of internal control.
—— obtain an understanding of internal control relevant to the audit
in order to design audit procedures that are appropriate in thecircumstances, but not for the purpose of expressing an opinion
on the effectiveness of the BBC’s internal control;—— evaluate the appropriateness of accounting policies used and thereasonableness of accounting estimates and related disclosures
made by management;—— evaluate the overall presentation, structure and content of thefinancial statements, including the disclosures, and whether the
consolidated financial statements represent the underlying
transactions and events in a manner that achieves fairpresentation; and—— obtain sufficient appropriate audit evidence regarding thefinancial information of the entities or business activities within
the group to express an opinion on the consolidated financial
statements. I am responsible for the direction, supervision andperformance of the group audit. I remain solely responsible formy audit opinion.
I communicate with those charged with governance regarding,amongst other matters, the planned scope and timing of the audit
and significant audit findings, including any significant deficiencies
in internal control that I identify during my audit.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

167

Financial Statements

Application of materiality
I applied the concept of materiality in both planning and performing
my audit, and in evaluating the effect of misstatements on my audit
and on the financial statements. This approach recognises that
financial statements are rarely absolutely correct, and that an audit
is designed to provide reasonable, rather than absolute, assurance
that the financial statements are free from material misstatement or
irregularity. A matter is material if its omission or misstatement
would, in the judgement of the auditor, reasonably influence thedecisions of users of the financial statements.

Financial Statements
I also provide those charged with governance with a statement that I
and my team have complied with relevant ethical requirements
regarding independence, and to communicate with them all
relationships and other matters that may reasonably be thought tobear on our independence, and where applicable, related safeguards.
From the matters communicated with those charged withgovernance, I determine those matters that were of mostsignificance in the audit of the financial statements of the current
period and are therefore the key audit matters. I describe thesematters in my auditor’s report unless law or regulation precludes
public disclosure about the matter or when, in extremely rare
circumstances, I determine that a matter should not be
communicated in my report because the adverse consequences ofdoing so would reasonably be expected to outweigh the public
interest benefits of such communication.
In addition, I am required to obtain evidence sufficient to givereasonable assurance that the income and expenditure reported
in the financial statements conform to the authorities whichgovern them.
Audit scope
The scope of my Group audit was determined by obtaining an
understanding of the Group and its environment, includingGroup-wide controls, and assessing the risks of material
misstatement at the Group level.
The BBC Group comprises over 100 subsidiaries, along with anumber of associates and joint ventures. There are two levels of
consolidation within the BBC Group:—— Level 1: BBC Group, comprising the BBC Public Service
Broadcaster (PSB), PSB subsidiaries, and BBC Commercial
Holdings Group;—— Level 2: BBC Commercial Holdings Group, comprising BBC
Commercial Holdings Limited and subsidiary companies,
including BBC Studios Productions Limited, BBC Studios
Distribution Limited and subsidiary companies; BBC Global
News companies; BBC Studioworks Limited; and BBC Children’s
Productions Limited.
This audit opinion relates to the BBC Group, at level 1. My groupaudit approach has been designed to enable me to form an opinion
on these consolidated financial statements, and my assessment ofsignificant components and the nature of the work I have performed
is as follows:

Level 1: BBC Group
Significant components and auditors—— BBC Public Service Broadcaster (NAO)—— BBC Commercial Holdings Group(NAO)
Sampled non-significant components—— None – due to coverage achieved fromsignificant components
Analytical procedures on nonsignificant components
We performed analytical procedures on
the remaining components.

Level 2: BBC Commercial HoldingsGroup
Significant components and auditors—— BBC Global News Ltd (NAO)—— BBC Commercial Holdings Ltd (NAO)—— BBC Studios Distribution Ltd (NAO)—— 2 Entertain Video Ltd (NAO)—— UKTV Media Ltd (NAO)—— BBC Studios Productions Ltd (NAO)
Sampled non-significant components—— BBC Studioworks Ltd (NAO)—— Sid Gentle Films Ltd (Ross Bennet
Smith)—— BBC Comedy Productions Ltd (NAO)—— BBC Studios Productions (Clifton) Ltd(NAO)—— BBC Grafton House Productions Ltd(NAO)—— BBC Studios Ltd (NAO)—— BBC Studios France Sarl (KPMG)—— BBC Studios Americas Inc (NAO)—— Lookout Point Ltd (Grant Thornton)—— BBC Natural History and Factual
Productions Ltd (NAO)—— BBC Children’s Productions Ltd (NAO)—— BBC Studios Australia Pty Ltd (Grant
Thornton)—— New Video Channel America LLC(KPMG)
Analytical procedures on nonsignificant components
We performed analytical procedures on
the remaining components.

168

Total revenue £4,943

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Full scope audit
Analyticalprocedures

98%
2%

Total revenue £1,570

Full scope audit
Analyticalprocedures

95%
5%

For other components I have undertaken other procedures to gain
the necessary assurances for my audit opinion on the BBC’s
consolidated financial statements. This included evaluating andtesting the BBC’s group-wide controls and performing analyticaland enquiry procedures to address the risk of residual misstatement.
Other information
The BBC Board is responsible for the other information. The otherinformation comprises information included in the Annual Report,other than the parts of the Remuneration Report described in thatreport as having been audited, the financial statements and myauditor’s report thereon. My opinion on the financial statements
does not cover the other information and I do not express any formof assurance conclusion thereon. In connection with my audit of thefinancial statements, my responsibility is to read the otherinformation and, in doing so, consider whether the other information
is materially inconsistent with the financial statements or myknowledge obtained in the audit or otherwise appears to bematerially misstated. If, based on the work I have performed, I
conclude that there is a material misstatement of this otherinformation, I am required to report that fact. I have nothing toreport in this regard.
I am specifically required to address the following items and toreport uncorrected material misstatements in the other information,
where I conclude that those items meet the following conditions:—— fair, balanced and understandable: the statement given by the
directors that the Annual Report and Accounts taken as a whole
are fair, balanced and understandable and provide the necessary
information to enable users to assess the entity’s performance,business model and strategy, is materially inconsistent with myknowledge obtained in the audit; or—— Audit and Risk Committee reporting: the section describing thework of the Group Audit and Risk Committee does not
appropriately address matters communicated by me to the Audit
and Risk Committee.
I also have nothing to report in this regard.
Other matters prescribed by the terms of my engagement
Remuneration
In addition to my audit of the BBC’s consolidated financial
statements, the Board has engaged me to audit the information in
the Board Remuneration Report that is described as having been
audited, which the Board has decided to prepare as if the BBC wererequired to comply with the requirements of Schedule 8 to The
Large and Medium-sized Companies and Groups (Accounts andReports) Regulation 2008 (SI 2008 No 410) made under theCompanies Act 2006.

Financial Statements

I have had direct involvement in the audit strategy of the BBC’ssignificant components, including those significant components
where I have not been appointed as auditor. I have issued Group
Audit Instructions to all significant components by size and risk andto a sample of other components, which enable me to obtain thenecessary assurances required for my audit opinion on the BBC’s
consolidated financial statements. For significant components where
I have not been appointed as auditor, I have met and discussed theaudit strategy, significant audit risks and findings from component
auditors’ work. For these component audits I have also met withcomponent management and attended planning and closing
meetings. The restrictions on travel relating to the coronavirus
pandemic have, in some instances, prevented my team fromphysically attending these meetings and therefore alternative
procedures have been designed to enable the remote review of thework of component auditors by my team. Under the terms of theGroup Audit Instructions I issued, full statutory audit procedures inaccordance with local adaptations of International Standards on
Auditing have been conducted and I have satisfied myself thatsufficient work has been undertaken to provide the necessary
assurances for my audit opinion on the BBC’s consolidated financial
statements. The components subject to these procedures aredescribed as ‘full scope audit’ components in the table above.

In my opinion the parts of the Board Remuneration Report which
I have been engaged to audit have been properly prepared inaccordance with Schedule 8 to the Large and Medium-sizedCompanies and Groups (Accounts and Reports) Regulation 2008,
as if those requirements were to apply to the BBC Group.
I also report to you if, in my opinion, certain disclosures of directors’
remuneration required have not been made. I have nothing to reportarising from this duty.
The strategic and governance reports
In my opinion, based on the work undertaken in the course of theaudit, the information given in the Strategic and Governance reports
for the financial year are consistent with the financial statements
and have been prepared in accordance with applicable law.
Based on my knowledge and understanding of the BBC and its
environment obtained during the audit, I have identified no material
misstatements in these reports.
The corporate governance statement
In my opinion, based on the work undertaken in the course of
the audit:—— the information given in the corporate governance statement, incompliance with rules 7.2.5 and 7.2.6 in the Disclosure Rules andTransparency Rules sourcebook made by Financial Conduct
Authority (the FCA Rules), in respect of internal control and risk
management systems in relation to financial reporting processes,
and about share capital structures, is consistent with theaccounts and has been prepared in accordance with applicablelegal requirements.
—— rules 7.2.2, 7.2.3 and 7.2.7 of the FCA Rules about the Group’s
corporate governance code and practices and about its
administrative, management and supervisory bodies and theircommittees have been complied with.
Based on my knowledge and understanding of the Group and its
environment obtained during the course of the audit, I haveidentified no material misstatements in this information.
Matters on which I report by exception
Adequacy of accounting records information and explanations
received
I report to you if, in my opinion:—— adequate accounting records have not been kept, or returns
adequate for my audit have not been received from branches not
visited by my staff;—— the financial statements and the part of the Remuneration Report
to be audited are not in agreement with the accounting records
and returns;—— certain disclosures of directors’ remuneration specified by law
are not made;—— I have not received all the information and explanations I require
for my audit; or—— a corporate governance statement has not been prepared.
I have nothing to report arising from this duty.
ReportI have no matters to report.

Gareth Davies
Comptroller and Auditor General
National Audit Office157-197 Buckingham Palace Road
London, SW1W 9SP
3 September 2020

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

169

The BBC’s consolidated financial statements
These financial statements comprise boththe primary statements and additional
supporting disclosure notes. The primarystatements are:Consolidated income statement
The income received and expenditure incurred by the BBC Group’s
operations during the financial year.
Consolidated statement of comprehensive income/(loss)
Items of income and expense, including reclassification adjustments,that are not directly recognised in the income statement and hence
are charged or credited directly to reserves.
Consolidated balance sheet
The statement of the assets and liabilities of the BBC Group at a
specific point in time, the financial year end.
Consolidated statement of changes in equity
Components that make up the capital and reserves of the BBC Groupand the changes to each component during the financial year.
Consolidated cash flow statement
Cash generated by the BBC Group from its operations and how thosecash flows have been used.

170

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Consolidated income statement
2020
£m

2019
£m

Licence fee income
Other income

A1
A1

3,520
1,423

3,690
1,199

Total income

A1

4,943

4,889

Total operating costs
Share of results of associates and joint ventures

A1
E3(5,093)28(4,977)36

Group operating deficit
Gains on disposal
Other gains and losses
Net financing costs

G4
G5
F11

(122)
118
(6)
(100)

(52)
36
7
(65)

Deficit before taxation
Taxation

G1.1

(110)
(9)

(74)
5

Deficit for the year

(119)

(69)

Attributable to:BBC
Non-controlling interests

(122)
3

(70)
1

Deficit for the year

(119)

(69)

2020
£m

2019
£m

(119)

(69)

862

38

862

38

9
(9)
–

15
2
(1)

–

16

Other comprehensive income net of tax

862

54

Total comprehensive income/(loss) for the year

743

(15)

Attributable to:BBC
Non-controlling interests

740
3

(16)
1

Total comprehensive income/(loss) for the year

743

(15)

Consolidated statement of comprehensive
income/(loss)
Note

Deficit for the year
Other comprehensive income:Remeasurement on defined benefit pension schemes

C6.2

Total items that will not be reclassified to the income statement in the future
Currency translation adjustment(Loss)/gain on cash flow hedges
Deferred tax charge on financial instruments
Total items that may be reclassified to the income statement in the future

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

G7.3
G7.2

171

Financial Statements

NoteConsolidated balance sheet
As at 31 March
2020
£m

2019
£m

438
584
1,568
33
243
245
2
397
15
247

247
1,028
–
70
257
38
–
449
8
–

3,772

2,097

837
1,075
5
2
9
44
401

743
1,131
4
–
2
29
468

2,373

2,377

(1,082)
(137)
(308)
(70)
(14)
(9)

(1,014)
(119)
(30)
(83)
(3)
(7)

(1,620)(1,256)(88)(36)(1,738)
(83)
(548)
(39)
–

(43)
(21)
(824)
(60)
(552)
(16)
(530)

(2,532)(2,046)

1,993

1,172

1,983
(8)
43
(27)

1,162
1
34
(27)

Non-controlling interests

1,991
2

1,170
2

Total capital and reserves

1,993

1,172

Note

Non-current assets
Intangible assets (including goodwill)
Property, plant and equipment
Right-of-use assets
Investment properties
Interests in associates and joint ventures
Trade and other receivables
Investments
Derivative financial instruments
Deferred tax assets
Pension assets

E1
D1
D2
D3
E3
F7.1
G3.2
G1.5
C6.1

Current assets
Programme-related assets and other inventories
Trade and other receivables
Contract assets
Assets classified as held for sale
Derivative financial instruments
Current tax assets
Cash and cash equivalents

Current liabilities
Trade and other payables
Contract liabilities
Borrowings
Provisions
Derivative financial instruments
Current tax liabilities

B3
F7.2
A4.2
D5
G3.2
G1.4
F1

F9.2
A4.2
F4.1
F10
G3.2
G1.6

Non-current liabilities
Trade and other payables
Contract liabilities
Borrowings
Provisions
Derivative financial instruments
Deferred tax liabilities
Pension liabilities

F9.1
A4.2
F4.2
F10
G3.2
G1.5
C6.1

Net assets
Attributable to the BBC:Operating reserve
Hedging reserve
Translation reserve
Other reserves

G7.1
G7.2
G7.3
G7.4

The financial statements were approved by the Board and authorised for issue on 2 September 2020, and signed on their behalf by:

Tim Davie
Director-General

172

Glyn Isherwood
Chief Financial Officer

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Consolidated statement of changes in equity

At 1 April 2018
(Deficit)/surplus for the year
Currency translation adjustment
Cash flow hedges
Deferred tax on financial instruments
Remeasurement of defined benefit pension
scheme

G7.3
G7.2

C6.2

Total
£m

Total
£m

(27)

1,186

2

1,188

–
15
–
–

–
–
–
–

(70)
15
2
(1)

1
–
–
–

(69)
15
2
(1)

Hedging
reserve£m

Translation
reserve£m

Otherreserves
£m

1,194

–

19

(70)
–
–
–

–
–
2
(1)

38

–

–

–

38

–

38

(32)
–

1
–

15
–

–
–

(16)
–

1
(1)

(15)
(1)

At 31 March 2019 as previously stated*
First-time adoption of IFRS 16*

1,162
81

1
–

34
–

(27)
–

1,170
81

2
–

1,172
81

At 31 March 2019 restated

1,243

1

34

(27)

1,251

2

1,253

G7.3
G7.2

(122)
–
–

–
–
(9)

–
9
–

–
–
–

(122)
9
(9)

3
–
–

(119)
9
(9)

C6.2

862

–

–

–

862

–

862

740
–

(9)
–

9
–

–
–

740
–

3
(3)

743
(3)

1,983

(8)

43

(27)

1,991

2

1,993

Total comprehensive (loss)/income for the year
Dividends declared in year

(Deficit)/surplus for the year
Currency translation adjustment
Cash flow hedges
Remeasurement of defined benefit
pension scheme
Total comprehensive income/(loss) for the year
Dividends declared in year
At 31 March 2020

* The Group has applied IFRS 16 using the modified retrospective approach. Under this method, the comparative information is not restated. See accounting policies in section H for
further details.

Consolidated cash flow statement
Note

Operating activities
Cash generated from operations
Tax (paid)/reimbursed

F6

Net cash from operations
Investing activities
Interest received
Financing income relating to swap transactions
Dividends received from associates and joint ventures
Dividends paid to non-controlling interests
Proceeds from sale of operations
Acquisition of other investments
Acquisition of interests in associates and joint ventures
Acquisition of subsidiary net of cash acquired
Purchases of other intangible assets
Purchases of property, plant and equipment

F11
E3

E4

Net cash used in investing activities
Financing activities
Interest paid
Proceeds from increase in borrowings
Repayments of borrowings
Payment of obligations under leases

F11

Net cash used in financing activities

2020
£m

2019
£m

392
(29)

255
6

363

261

8
12
8
(3)
–
(2)
(4)
37
(212)
(110)

9
11
27
(1)
32
–
(4)
(2)
(192)
(130)

(266)

(250)

(4)
–
(8)
(152)

(4)
11
(2)
(73)

(164)

(68)

(67)

(57)

Cash and cash equivalents at beginning of the year
Effect of foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents

F1

468
–

523
2

Cash and cash equivalents at the end of the year

F1

401

468

Net decrease in cash and cash equivalents

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

173

Financial Statements

Note

Noncontrollinginterests£mOperatingreserve£mKey themes for the BBC
Page

A. Where the BBC’s income comes from
Income and operating results
Licence fee income

Income analysis
Contribution of commercial activities

175

Analysis of total operating costs by commercial activities

179

Group pension plans
Related party transactions with key management personnel

180

B. How the BBC spends the funds
Total operating costs
Programme-related assets and other inventories
C. What the BBC spends on its people
Key management personnel compensation
Persons employed
Employee costs

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes
Property, plant and equipment
Right-of-use assets
Assets held for sale

Investment properties

185

Lease income received as a lessor

E. Investments in the BBC’s commercial activities
Intangible assets
GoodwillInterests in associates and joint ventures
Acquisitions

187

Trade and other payables
Experience credit losses
Provisions and contingent liabilities
Net financing costs
Long-term commitments not reflected in the balance sheet

190

F. Managing funding (including future costs)
Cash and cash equivalents
Analysis of net funds
Borrowings and borrowing facilities
Cash generated from operations
Trade and other receivables

174

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Notes to the accounts
Financial Statements

A. Where the BBC’s income comes fromThe BBC generates its income from a number of key sources, each source funding different parts of the BBC’s activity. The notes in thissection provide information on the performance in the year for each segment of the BBC Group.
The distinction between the various income sources is important as the BBC must not cross-subsidise its commercial activities through its
PSB Group or grant-funded activities. However, the performance of the Group’s commercial activities aim to generate profits that are
distributed back to the BBC and contribute towards the funding of PSB Group activities.
The BBC’s operating segments are reported in a manner consistent with the internal reports provided to the BBC Board, who are responsible
for making strategic decisions, allocating resources and assessing performance of the operating segments.
Segmental information provided to the BBC Board is aligned to the BBC’s income sources. The reportable segments are:—— PSB Group – Primarily receives licence fee income and is responsible for the Group’s Public Service activities;—— BBC Studios – Generates income from exploiting the various assets of the BBC, for example by licensing programme formats, sellinginternational rights, merchandising and production facilities. Income is also generated through subscription fees from the broadcast of
the group’s channels on pay television platforms and from the production of programme content across factual, drama, comedy andentertainment genres; and—— Other commercials – These have been aggregated for reporting purposes as they meet the conditions set out in IFRS 8 Operating
Segments. This includes the Global News group, BBC Studioworks Limited, BBC Childrens Productions Limited and the commercial
holding companies.
Group adjustments reflect eliminations required for trading activity between the segments detailed above.
The prices charged for services provided between the PSB Group and the commercial activities are determined on an arm’s length basis inaccordance with Ofcom’s Trading and Separation Obligations and the BBC’s published transfer pricing methodologies.
Included within this section is additional information to comply with Ofcom’s Commercial and Trading Reporting requirements.
A1 Income and operating results
2020

Note

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

Licence fee income

A2

3,520

–

–

–

3,520

A4.1

182
87
30
4

1,388
–
–
–

197
–
–
–

(450)
–
(15)
–

1,317
87
15
4

303

1,388

197

(465)

1,423

Total income from contracts withcustomers
Grant income
Rental and associated income
Other income
Total other income
Total income

A3

3,823

1,388

197

(465)

4,943

Depreciation and amortisation
Other operating costs

B1

(183)
(3,812)(221)(1,089)

(5)
(234)

2
449

(407)
(4,686)

Total operating costs
Share of results of associates and joint
venturesB2(3,995)(1,310)

(239)

451

(5,093)

E3

–

28

–

–

28

G5

(172)
–
–

106
118
(5)

(42)
–
(1)

(14)
–
–

(122)
118
(6)

(172)

219

(43)

(14)

(10)

Group operating (deficit)/surplus
Gains on disposal
Other losses
Operating segment result
Financing income
Financing costs

F11
F11

29
(129)

Net financing costs

F11

(100)

Deficit before taxation
Taxation

G1.1

(110)
(9)
(119)

Deficit for the year

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

175Notes to the accounts
A. Where the BBC’s income comes from continued
A1 Income and operating results continued
BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

2019

Note

PSB Group£m

Licence fee income

A2

3,690

–

–

–

3,690

A4.1

187
89
46
5

1,189
–
–
–

183
–
–
–

(484)
–
(16)
–

1,075
89
30
5

327

1,189

183

(500)

1,199

Total income from contracts withcustomers
Grant income
Rental and associated income
Other income
Total other income
Total income

A3

4,017

1,189

183

(500)

4,889

Depreciation and amortisation
Other operating costs

B1

(151)
(3,925)

(173)
(967)

(3)
(175)

–
417

(327)
(4,650)Total operating costs
Share of results of associates and joint
venturesB2(4,076)(1,140)

(178)

417

(4,977)

E3

–

36

–

–

36

G5

(59)
–
–

85
36
15

5
–
(8)

(83)
–
–

(52)
36
7

(59)

136

(3)

(83)

(9)

Group operating (deficit)/surplus
Gain on disposal of non-current assets
Other gains/(losses)
Operating segment result
Financing income
Financing costs

F11
F11

23
(88)

Net financing costs

F11

(65)

Deficit before taxation
Taxation

G1.1

(74)
5

Deficit for the year

(69)

A2 Licence fee income
Licences in force
2020
Number‘000

Total income
2020£m

Licence fee
2019£

Licences in force
2019
Number‘000

Total income
2019£m21,128
5
144
4,669

3,250
–
1
253

150.50
50.50
7.50
–

21,408
5
167
4,603

3,205
–
1
468

25,9463,504
16

26,183

Quarterly payment scheme premium

3,674
16

Total licence fee income

3,520

Licence fee
2020£

Colour
Monochrome
Concessionary
Over-75s

154.50
52.00
7.50

3,690

During the year, 3 million (2019: 3 million) colour licences were issued under the quarterly payment scheme at a premium of £5 each(2019: £5).
Households in which one or more persons over the age of 75 reside, as their primary residence, were entitled to a free licence in 2019/20. The
BBC is not reimbursed for these free licences but received a fixed amount of £247 million (2019: £468 million) from the Department for Workand Pensions (DWP). Income of £6 million has also been received from the DWP to reimburse refunds of over-75 licences paid for by the
BBC (2019: £nil). The obligation for the BBC to take over the funding for free TV licences for the over-75s was phased in from April 2018 andwas handed over in full during 2020. For 2020/21 and onwards, the BBC will not receive any funding from the DWP for over-75s licences.
The BBC has decided to collect over-75s income from 1 August 2020 for those not on pension credit.

176

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

2020

2019

External income£mIntra-group
income£m

Total income£mExternal income£mIntra-group
income£m

Total income
£m

3,520

–

3,520

3,690

–

3,690

Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Consumer products (including ticket sales)
Other contract income

9
28
22
2
16
12

29
7
22
–
1
34

38
35
44
2
17
46

11
29
16
2
21
20

32
8
16
–
1
31

43
37
32
2
22
51

Total income from contracts withcustomers

89

93

182

99

88

187

Grant income
Rental and associated income
Other income

87
15
4

–
15
–

87
30
4

89
30
5

–
16
–

89
46
5

Licence fee income

Total other income
Total income

106

15

121

124

16

140

3,715

108

3,823

3,913

104

4,017

A4 Income from contracts with customers
A4.1 Disaggregation of income
In the following table, income is disaggregated by segment, income streams and timing of income recognition. See note G10 for ageographical split of total income which differs to contract income primarily by licence fee income (see note A2).

2020

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

38
35
44
2
–
17
46

447
442
33
168
209
89
–

–
82
–
69
46
–
–

(29)
(363)
(22)
(2)
–
(1)
(33)

456
196
55
237
255
105
13

182

1,388

197

(450)

1,317

119
63

1,179
209

157
40

(406)
(44)

1,049
268

A1

182

1,388

197

(450)

1,317

Note

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

43
37
32
2
–
22
51

412
492
32
23
141
89
–

–
69
–
68
46
–
–

(32)
(403)
(16)
(1)
–
(1)
(31)

423
195
48
92
187
110
20

187

1,189

183

(484)

1,075

138
49

1,048
141

147
36

(450)
(34)

883
192

187

1,189

183

(484)

1,075

Note

Income streams
Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products (including ticket sales)
Other contract income
A1, A3
Timing of transfer of goods and services
Point in time
Over time

2019

Income streams
Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products (including ticket sales)
Other contract income
A1, A3
Timing of transfer of goods and services
Point in time
Over time
A1

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

177

Financial Statements

A. Where the BBC’s income comes from continued
A3 PSB income

Notes to the accounts
A. Where the BBC’s income comes from continued
A4 Income from contracts with customers continued
A4.2 Contract balances
Contract assets (accrued income) primarily relate to the BBC’s right to consideration for work completed but not billed at the reporting date.
Contract liabilities (deferred income) primarily relate to the consideration received from customers in advance of transferring a good orservice. The following table provides analysis on significant changes to contract assets and liabilities during the year:
Contract assets

Contract liabilities

2020
£m

2019
£m

2020
£m

2019
£m

At 1 April
Balance transferred following adoption of IFRS 15
Decrease due to balance transferred to trade receivables
Decrease due to income recognised in the period
New contract assets
Increase due to cash received in advance and not recognised as income
during the year

4
–
(4)
–
5

–
3
(3)
–
4

(140)
–
–
104
–

–
(64)
–
50
–

–

–

(137)

(126)

At 31 March

5

4

(173)

(140)

Presented within:
Current
Non-current

5
–

4
–

(137)
(36)

(119)
(21)

5

4

(173)

(140)

A4.3 Transaction price allocated to the remaining performance obligations
The following table includes income expected to be recognised in the future related to the performance obligations that are unsatisfied (orpartially unsatisfied) at the reporting date.

Content and format sales
Production income
Royalties
Advertising income
Subscription fees
Consumer products (including ticket sales)

2021
£m

2022
£m

2023
£m

Beyond
£m

160
128
7
137
192
7

95
182
6
171
140
7

40
96
4
158
50
–

147
245
4
736
47
–

631

601

348

1,179

No consideration from contracts with customers is excluded from the amounts presented above.
The BBC applies the practical expedient allowable by paragraph 121 of IFRS 15 and does not disclose information about the remaining
performance obligations that have original expected durations of one year or less.
A4.4 Contract costs
There were no capitalised commission fees or any other contract costs in the current year or prior year.
Applying the practical expedient in paragraph 94 of IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers, the BBC recognises the incremental
costs of obtaining contracts as an expense when incurred if the amortisation period of the assets that the BBC otherwise would haverecognised is one year or less.
A5 Contribution of commercial activities
A dividend of £3 million (2019: £73 million) was declared by BBC Commercial Holdings Limited to the PSB Group.
In the year ended 31 March 2020, the following dividends were declared to BBC Commercial Holdings Ltd:—— £71 million by BBC Studios (2019: £65 million);—— £3 million by BBC Childrens Productions Limited (2019: £nil).
In the year ended 31 March 2019, the following dividends were also declared to BBC Commercial Holdings Ltd:—— £43 million by BBC Global News of which £41 million was a dividend in specie; and—— £1 million by BBC Studioworks.
The dividends above are not identifiable in the consolidated primary statements as they are eliminated during the consolidation process.

178

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

B1 Total operating costs
Total operating costs have been arrived at after charging the following items:

Intangible fixed assets, property, plant and equipment and other investments
Depreciation– owned assets– leased assets
Amortisation of intangible fixed assets
Impairment of investments in associates and joint ventures
Impairment of intangible assets
Inventories
Write-downs of programme-related assets recognised as an expense
Other operating costs
Expenses relating to short-term leases
Expenses relating to leases of low value assets, excluding short-term leases
Audit fees (see below)
Research costs1
Online and TV development
Net exchange differences on settled transactions
Impairment of trade receivables
Staff costs

Note

2020
£m

2019
£m

D1, D3
D2, D3
E1
E3
E1

93
87
227
2
4

101
35
191
1
21

1

2

8
1
2
20
62
(15)
1
1,532

–
–
2
21
76
(8)
7
1,480

F8
C2

The National Audit Office served as independent external auditor for the years ended 31 March 2020 and 31 March 2019.
The following table presents the aggregate fees for professional services and other services rendered by the external auditors to the BBC:
2020
£m

2019
£m

For the audit of the BBC’s annual accounts
For the audit of subsidiaries of the BBC

1
1

1
1

Total fees paid22Non-audit services with other auditors (primarily taxation compliance services) totalled £0.3 million (2019: £0.2 million).
B2 Analysis of total operating costs by commercial activities
BBC Studios

Cost of sales
Distribution costs
Administration expenses
Total operating costs

Other commercials

Total commercials

2020
£m

2019
£m

2020
£m

2019
£m

2020
£m

2019
£m

998
114
198

880
54
206

181
–
58

166
–
12

1,179
114
256

1,046
54
218

1,310

1,140

239

178

1,549

1,318

Administration expenses included impairment costs of £4 million (2019: £21 million) as detailed within note B1. A further £36 millionof intra-group impairment costs was also recognised within administration expenses, but then eliminated on consolidation of thegroup results.

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

179

Financial Statements

B. How the BBC spends the funds
This section analyses the total operating costs incurred by the BBC.

Notes to the accounts
B. How the BBC spends the funds continued
B3 Programme-related assets and other inventories
The main output of the BBC is the production of programmes for broadcast and the sale of rights for others to broadcast. This note discloses
the amounts for those programmes that are in production, completed programmes that are ready for broadcast but not yet aired, and rights
secured to broadcast programmes produced independently of the BBC. Inventory for the BBC’s commercial activities are also contained inthis note.
2020
£m

2019
£m

Programme-related assets– Rights to broadcast acquired programmes and films– Prepayments to acquire future programme-related rights– Completed programmes– Programmes in production

175
451
59
146

99
432
67
139

Total programme-related assets
Other inventories

831
6

737
6

Total programme-related assets and other inventories

837

743

C. What the BBC spends on its people
The BBC employs a significant number of people. It also provides pension benefits to both current and past employees. This section is broken
into two main parts; the first details employee numbers (excluding freelancers and agency staff), costs and transactions with members of the
BBC Board and BBC Executive Committee who served during the year. The second presents the key information relating to the BBC Group’s
pension plans.
The analysis provided in the pension notes is based on the IAS 19 Employee Benefits estimate of the scheme’s assets and liabilities as at
31 March 2020. The most recent actuarial valuation of the pension scheme completed by Willis Towers Watson showed a funding shortfallof £1,138 million at 1 April 2019. See note C6 for further details.
Further information on the analysis of the BBC Pension Scheme assets and the assumptions underlying the liabilities are set out in note G2.
C1 Persons employed
The average number of persons employed in the year was:Average for the year

At 31 March

2020
Number

2019*
Number

2020
Number

2019
NumberPSB Group
BBC Studios
Other commercials

19,572
2,672
505

19,231
2,641
456

19,4302,768
520

19,4782,536
468

Group total

22,74922,32822,71822,482* The comparatives for BBC Studios have been restated to better reflect the average headcount for the prior year.

Within the averages above, 3,085 (2019: 2,907) part-time employees have been included at their full-time equivalent of 1,971 (2019: 1,840).
In addition to the above, the BBC employed an average full-time equivalent of 1,372 (2019: 1,350) persons on a casual contract.
C2 Employee remuneration
Note

Salaries and wages
Social security costs
Pension costs
Main scheme (defined benefit)
Other schemes

C6.3
C6.3

2020
£m

2019
£m

1,115
135

1,078
132

226
56

224
46

1,532

1,480

The employer cash contributions to the defined benefit pension scheme are borne by each business.
Employee pension contributions made via salary sacrifice are included within pension costs, with a corresponding reduction in salaries
and wages.
C3 Remuneration of the BBC Board
The total emoluments of the members of the BBC Board and BBC Executive Committee are disclosed in the remuneration report.

180

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Financial Statements

C. What the BBC spends on its people continued
C4 Key management personnel compensation
Key management personnel are those people who have authority and responsibility for planning, directing and controlling the activitiesof the BBC. This includes members of the BBC Board and BBC Executive Committee, including the non-executive directors (see theBBC executive remuneration report). At 31 March 2020, 27 individuals were classified as key management personnel (2019: 24).
Information about the BBC’s structure, senior staff salaries and expenses are published on the BBC’s website.
Key management personnel compensation is as follows:

Short-term employee benefits
Post-employment benefits

2020
£m

2019
£m

6.2
0.3

5.8
0.2

6.5

6.0

C5 Related party1 transactions with key management personnel
Charlotte Moore (executive director) has a close family member who is a director of Perry Images Limited. During the year, this company
provided an immaterial amount of service to the BBC. There were no outstanding balances as at 31 March 2020 relating to this company.
Tanni Grey-Thompson (non-executive director) received a trivial amount as an on-air contributor during the year.
C6 Group pension plans
The following section includes the key notes relating to BBC Group pension plans and, more specifically, the BBC Pension Scheme1. Further
supplementary notes on the assumptions underpinning the value of the BBC Pension Scheme assets and liabilities are disclosed in note G2.
As the BBC Group has two defined benefit pension schemes, the BBC Pension Scheme and the Unfunded Scheme, the information in thissection analyses the asset/liability and income statement charge between the two schemes (note C6). Separate analysis follows in respect of
the BBC Pension Scheme to highlight the points outlined below (note C7).
The defined benefit pension schemes give rise to net assets/liabilities which are included on the BBC Group balance sheet as the BBC bears
the risks of investment returns, life expectancies and inflation, which impact the future pension payment amounts. The net position consistsof two parts:—— scheme liabilities: the present value of the future pension payments the BBC is required to pay in respect of employee service performed
up to the balance sheet date; and—— scheme assets: the assets held by the pension fund, into which the BBC pays annual contributions. These assets are used to fund thepayments to retired members and to generate returns to fund future pension payments.
The analysis provided in the following notes is based on the IAS 19 estimate of the Scheme’s assets and liabilities as at 31 March 2020. The
most recent triennial actuarial valuation of the pension scheme as at 1 April 2019 by Wilson Towers Watson showed a funding shortfall of£1,138 million. The next triennial valuation is due 1 April 2022.
The BBC Group’s defined contribution pension plans do not give rise to balance sheet pension assets/liabilities as there is no ongoing liability
for the employer from these plans once the contributions due for the year have been settled. The expenditure on the defined contribution
scheme shown in these accounts represents the BBC’s contributions during the financial year.
C6.1 Pension assets/(liabilities) included in the balance sheet
The pension assets/liabilities included in the BBC Group balance sheet comprise both the BBC Pension Scheme and the Unfunded Scheme
and are analysed below:
Pension assets/(liabilities)
2020
£m

2019
£m

BBC Pension Scheme
Unfunded Scheme

255
(8)

(522)
(8)

Total

247

(530)

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

181

Notes to the accounts
C. What the BBC spends on its people continued
C6.2 Group pension plans
BBC Pension
Scheme2020£m

Unfunded
Scheme
2020
£m

Total
2020
£m

BBC Pension
Scheme2019£m

Unfunded
Scheme
2019
£m

Total
2019
£m

Deficit in scheme at the start of the year
Movement in the year:
Current service cost1
Contributions (from employer)
Past service costs1
Administration costs incurred
Net finance cost1
Remeasurement1 gains

(522)

(8)

(530)

(510)

(8)

(518)

(225)
159
(1)
(8)
(10)
862

–
–
–
–
–
–

(225)
159
(1)
(8)
(10)
862

(206)
191
(18)
(7)
(10)
38

–
–
–
–
–
–

(206)
191
(18)
(7)
(10)
38

Surplus/(deficit) in scheme at the endof the year

255

(8)

247

(522)

(8)

(530)

The assumptions for pension scheme liabilities of the Unfunded Scheme are the same as the main scheme. As the scheme is unfunded there
are no assets.
C6.3 Pension charges in consolidated income statement
Defined benefit schemes

Note

2020
Current service cost
Past service costs
Administration costs

C2
C2

Total operating charge
Net finance cost

F11

Net cost in consolidated income statement
2019
Current service cost
Past service costs
Administration costs

C2
C2

Total operating charge
Net finance cost
Net cost in consolidated income statement

F11

BBC Pension
Scheme£m

Unfunded
Scheme£m

Definedcontribution
scheme£m

All schemes
£m

(225)
(1)
(8)

–
–
–

(56)
–
–

(281)
(1)
(8)

(234)

–

(56)

(290)

(10)

–

–

(10)

(244)

–

(56)

(300)

(206)
(18)
(7)

–
–
–

(46)
–
–

(252)
(18)
(7)

(231)

–

(46)

(277)

(10)

–

–

(10)

(241)

–

(46)

(287)

C7 BBC Pension Scheme
The BBC Pension Scheme is closed to new entrants. It provides pensionable salary-related benefits on a defined benefit basis.
The pension scheme is administered by a fund that is legally separated from the BBC Group. The Trustees of the pension fund are requiredby law to act in the interest of the fund and of all relevant stakeholders of the scheme. The pension scheme Trustees manage the plan in the
short, medium and long term. They make funding decisions based on valuations which take a longer-term view of the assets required to fundthe scheme’s liabilities.

1 See Glossary for further details.

182

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Financial Statements

C. What the BBC spends on its people continued
C7 BBC Pension Scheme continued
The pension scheme exposes the BBC to the following actuarial risks:
Risk

Description

Investment risk

Actual returns may differ from expected returns. Investments are diversified, across and within asset classes, toavoid over-exposure to any one asset class or market.

Currency risk

Scheme assets are subject to currency risk because some of the Scheme’s investments are held in overseas
markets, either as segregated investments or via pooled investment vehicles (PIV). The Trustees limit overseas
currency exposure through a currency hedging policy which seeks to partially hedge the major currency
exposures (Euro and US dollar).

Counterparty risk

A counterparty may default whilst owing money to the scheme. Collateral is posted by the counterparty forlong-term transactions when the valuation of the transaction is favourable to the scheme.

Interest risk

A fall in interest rates would cause the present value of liabilities to rise. To mitigate this risk, the scheme’s Trustees
invest in bonds, derivatives and other investments with predictable long-term cash flows that will tend to rise in
price if interest rates fall.

Longevity risk

Longer life expectancy would increase the scheme’s liabilities. The scheme’s Trustees regularly assess thepossibility and value of hedging the scheme’s longevity risk.

Inflation risk

An increase in expected inflation will cause the present value of liabilities to rise if it is not accompanied by a risein interest rates. To mitigate this risk, the scheme’s Trustees invest in index-linked bonds, derivatives and otherassets whose value is likely to increase if inflation rises.

Liquidity risk

The scheme may not have sufficient liquid assets to allow it to meet its liabilities and other obligations as they falldue. The amount of cash held to pay benefits is assessed well in advance to minimise unforeseen sales andtransaction costs and the large majority of the scheme’s assets are invested in highly liquid assets.

Custody risk

The collapse of the scheme’s custodian could result in a significant proportion of the scheme’s assets being frozen
or put at risk of loss. The scheme undertakes rigorous due diligence of the custodian relationship and conducts
regular service level reviews.

Current and ongoing economic uncertainty arising from the coronavirus pandemic means that asset valuation techniques that rely on
unobservable inputs are reported on the basis of ‘material valuation uncertainty’ as transactional activity in the market is currently below
normal levels. Level 3 assets are valued in line with industry standard guidelines, including RICS methodology for Property and IPEV
guidelines for Private Equity. At 31 March 2020 Direct and Pooled property was valued at £1,572 million and a 5% reduction would equate to£79 million. Private Equity mandates were valued at £800 million and a 5% reduction would equate to £40 million.
C7.1 Scheme financial position
Accounting valuations of the scheme are performed by Willis Towers Watson, consulting actuaries. Formal actuarial valuations areundertaken at least every three years.
IAS 19 valuation1

Note

2020
£m

2019
£m

Scheme assets
Scheme liabilities

G2.2
G2.1

17,203(16,948)

17,183(17,705)

255

(522)

102%

97%

Surplus/(deficit)
Percentage by which scheme assets cover liabilities
Key movements in the year are shown in notes G2.1 and G2.2.

A deferred tax asset or liability in relation to the scheme does not arise for the BBC because most of the BBC’s public service activity is not
subject to taxation.
The sensitivities of the scheme’s liabilities to changes in the principal assumptions are set out below:

2020

Assumption used

Movement

Impact on scheme
liabilities%

Discount rate
Discount rate
Retail price inflation rate
Retail price inflation rate
Mortality rate
Mortality rate

2.2%
2.2%
2.8%
2.8%
See note G2.5
See note G2.5

decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2.0%
1.7%
1.7%
1.8%
4.8%
4.5%

(Increase)/decrease on
scheme liabilities
£m

(339)
295
296
(304)
813
(760)

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

183

Notes to the accounts
C. What the BBC spends on its people continued
C7 BBC Pension Scheme continued
C7.1 Scheme financial position continued

2019

Assumption used

Movement

Impact on scheme
liabilities%

Discount rate
Discount rate
Retail price inflation rate
Retail price inflation rate
Mortality rate
Mortality rate

2.3%
2.3%
3.2%
3.2%
See note G2.5
See note G2.5

decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2.2%
1.7%
1.7%
1.8%
4.6%
4.4%

(Increase)/decrease on
scheme liabilities
£m

(398)
299
304
(312)
808
(771)

The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation due to thelikelihood of some linkage between assumptions.
In presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected unit
credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation liability
recognised in the statement of financial position.
C7.2 Funding the scheme
The 2019 actuarial valuation of the pension scheme by Willis Towers Watson showed a funding shortfall of £1,138 million. A recovery plan
was agreed between the BBC and the pension scheme Trustees which details the additional contributions to be paid by the BBC through to
December 2028. The deficit recovery payments agreed are as follows:Due date

31 March 2021
31 March 2022
31 March 2023
31 March 2024
31 March 2025

Amount
£m

48
47
75
87
94

Amount£m

Due date

31 March 2026
31 March 2027
31 March 2028
31 December 2028

102
110
118
83

The next formal actuarial valuation is to be performed as at 1 April 2022.

Contribution rates

Employer
Employee (Old and New Benefits)
Employee (Career Average Benefits 2006)
Employee (Career Average Benefits 2011)

Projection
2021
%

2020
%

2019
%

31.4
7.5
4.0
6.0

31.4
7.5
4.0
6.0

31.4
7.5
4.0
6.0

The member contributions to the scheme are mainly paid via a salary sacrifice arrangement. These have been treated as employer
contributions.
On the basis of the pension assumptions above, contributions totalling £175 million are expected to be paid in 2020/21.
C7.3 Scheme cash flows (day-to-day liquidity)
Below are the cash flows related to the BBC Pension Scheme (not included in the Group results). As the scheme is closed to new entrants,
the level of contribution from employees will decrease (as members retire, there are no new entrants to replace the reduction in employee
contributions).
2020
£m

2019
£m

Contributions including additional voluntary (employer and employee)
Investment income

162
291

194
292

Cash inflows
Payments of pensions and transfers out
Expenses

453
(507)
(31)

486
(511)
(29)

Net cash outflow

(85)

(54)

184

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

D1 Property, plant and equipment
Land andbuildings*£mPlant andmachinery£m

Furniture andfittings£m

Assets underconstruction
£m

Total
£m

1,020
–
–
30
(6)

1,122
6
–
62
(66)

133
–
–
10
(1)

103
124
(8)
(102)
–

2,378
130
(8)
–
(73)

1,044
2
–
(8)

1,124
11
–
(7)

142
6
–
–

117
93
(5)
–

2,427
112
(5)
(15)

(734)
10
(2)
1

(6)
63
(105)
(5)

–
5
(14)
1

–
(78)
–
–

(740)
–
(121)
(3)

At 31 March 2020

313

1,075

140

127

1,655

Depreciation
At 1 April 2018
Charge for the year
Disposals

406
47
(6)

838
76
(66)

96
9
(1)

–
–
–

1,340
132
(73)

Cost
At 1 April 2018
Additions
Reclassification to intangible assets
Brought into service
Disposals
At 31 March 2019
Additions
Reclassification to intangible assets
Reclassification to asset held for sale
Reclassification to right-of-use assets on adoption of
IFRS16
Brought into service
Disposals
Exchange movements

At 31 March 2019
Charge for the year
Reclassification to asset held for sale
Disposals
Reclassification to right-of-use assets on adoption of
IFRS 16
Exchange movements

447
15
(7)
(2)

848
68
(6)
(99)

104
10
–
(11)

–
–
–
–

1,399
93
(13)
(112)

(291)
(1)

(4)
(2)

–
2

–
–

(295)
(1)

At 31 March 2020

161

805

105

–

1,071

Net book value
At 31 March 2020

152

270

35

127

584

At 31 March 2019

597

276

38

117

1,028

Land andbuildings*£mPlant andmachinery
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2019
Recognition of right-of-use asset on initial application of IFRS 16
Additions
Change in contract

–
1,878
16
40

–
8
3
–

–
1,886
19
40

At 31 March 2020

1,934

11

1,945

Depreciation
At 1 April 2019
Recognition of right-of-use asset on initial application of IFRS 16
Charge for the year

–
290
83

–
1
3

–
291
86

At 31 March 2020

373

4

377

Net book value
At 31 March 2020

1,561

7

1,568

* Land and buildings are not separable and therefore reported collectively.

D2 Right-of-use assets* Land and buildings are not separable and therefore reported collectively.

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

185

Financial Statements

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes
In providing the range of services to audiences, the BBC makes use of a significant number of assets in its operations. This section sets out
those assets the BBC intends to continue to use, those to be disposed of and any disposals made during the year.

Notes to the accounts
D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes continued
D3 Investment properties
Right of use
assets£m

Owned assets
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2018 and 31 March 2019
Recognition of right-of-use asset on initial application of IFRS 16
Reclassification to net investment in a lease on initial application of IFRS 16
Reclassification

–
34
–
2

131
–
(129)
(2)

131
34
(129)
–

At 31 March 2020

36

–

36

Depreciation
At 1 April 2018
Charge for the year

–
–

57
4

57
4

At 31 March 2019
Reclassification to net investment in a lease on initial application of IFRS 16
Reclassification
Charge for the year

–
1
1
1

61
(60)
(1)
–

61
(59)
–
1

At 31 March 2020

3

–

3

Net book value
At 31 March 2020

33

–

33

At 31 March 2019

–

70

70

At 31 March 2020, the BBC held investment properties valued at £5 million (2019: £176 million). The valuation of these investment
properties was carried out by independent valuers Lambert Smith Hampton, in accordance with the Royal Institution of Chartered
Surveyors (RICS) Valuation Professional Standards. In estimating the fair value1 of the properties, the highest and best use of the properties
is their current use.
The property rental income earned by the BBC from its investment properties, which are leased out under operating leases, amounted to£2 million (2019: £20 million). Direct operating expenses incurred on the investment properties, which generated rental income during theyear, amounted to £3 million (2019: £20 million). There were no direct operating expenses incurred on the investment properties which did
not generate rental income during the year (2019: nil).
D4 Lease income received as a lessor
The Group received less than £1 million lease income from finance lease contracts in which the Group acts as a lessor. The following sets out
a maturity analysis of lease payments, showing the undiscounted lease payments to be received after the reporting date:2020£m

Within one year
Between one and five years
Over five years

18
73
202

Total undiscounted finance lease payments

293

Unearned finance income(96)

Net investment in the lease197

D5 Assets classified as held for saleNon-current assets are classified as held for sale if their carrying amount will be recovered principally through sale rather than continuinguse, they are available for immediate sale and the sale is highly probable, normally within the next 12 months.
2020£m

Property, plant and equipment

2

Total assets classified as held for sale

2

The BBC reclassified its Broadcasting House, Cardiff site as held for sale at 31 March 2020. No assets were classified as such in the prior year.

186

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

E1 Intangible assets
Goodwill1£m

Programmerights1£m

Software£m

Customer
Relationships
£m

Other
intangibles
£m

Total
£m

37
19
–

1,020
169
(5)

180
22
(5)

9
–
–

15
9
–

1,261
219
(10)

–
–

–
2

8
–

–
–

–
–

8
2

At 31 March 2019
Additions
Disposals
Transfers
Reclassification from property, plant andequipment
Prior period reclass
Exchange movements

56
–
–
–

1,186
170
(50)
–

205
59
(18)
–

9
54
–
3

24
131
(1)
(3)

1,480
414
(69)
–

–
–
(1)

–
93
1

5
–
1

–
–
(1)

–
–
1

5
93
1

At 31 March 2020

55

1,400

252

65

152

1,924

Amortisation and impairment
At 1 April 2018
Charge for the year
Disposals
Impairment
Exchange movements

1
–
–
21
–

910
152
(5)
–
2

107
29
(4)
–
–

6
1
–
–
–

4
9
–
–
–

1,028
191
(9)
21
2

At 31 March 2019
Charge for the year
Disposals
Transfers
Impairment
Prior period reclass
Exchange movements

22
–
–
–
4
–
–

1,059
176
(50)
–
–
92
(2)

132
41
(12)
–
–
–
–

7
9
–
3
–
–
(3)

13
1
(1)
(3)
–
–
(2)

1,233
227
(63)
–
4
92
(7)

At 31 March 2020

26

1,275

161

16

8

1,486

Net book value
At 31 March 2020

29

125

91

49

144

438

At 31 March 2019

34

127

73

2

11

247

2020
£m

2019
£m

–
21
8

4
21
9

29

34

Cost
At 1 April 2018
Additions
Disposals
Reclassification from property, plant andequipment
Exchange movements

E2 Goodwill1
All goodwill is recognised in BBC Studios and allocated by cash-generating unit1 (CGU) as follows:

Consumer distribution
Independent production company
Other

The Group tests goodwill for impairment in the accounting period in which a business combination takes place; thereafter annually, or more
frequently if there are indications that goodwill might be impaired.
The recoverable amounts of the CGUs are determined from value in use calculations. The key assumptions used for these calculations arethose regarding discount rates and growth rates. Management estimates discount rates using pre-tax rates that reflect current market
assessments of the time value of money and the risks specific to each CGU.

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

187

Financial Statements

E. Investments in the BBC’s commercial activities
This section is focused on the commercial activities of the BBC and includes information on assets used to generate economic benefits for theBBC. Also included are intangible assets such as goodwill and programme rights, balances held to represent the BBC’s interest in associates
and joint ventures and the results of any sales of operations that has occurred.

Notes to the accounts
E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E2 Goodwill continued
Consumer distribution business
The goodwill in this CGU arose as a result of the acquisition of 2 Entertain Limited on 6 August 2009. The cash flow projections used indetermining value in use are based on the current business plan approved by management, which covers a five-year period, after which cash
flows have been extrapolated using an expected long-term growth rate of -42% (2019: -34%).
A discount rate of 9.6% (2019: 8.8%) has been applied to the cash flows.
The main assumption on which the forecast cash flows are based is the trends in the global DVD market. The Group performed an
operational review of the DVD business, concluding that sales are declining by an average of approximately 42% per year, which the Groupextrapolated to calculate the expected decline on EBITDA for this business.
Following the annual impairment review, as a result of changes in the global DVD market, management made the decision to impair theremaining £4 million goodwill in the consumer distribution business (2019: £21 million).
Independent production company
The goodwill balance arose as a result of the acquisition of Sid Gentle Films Limited and Lookout Point Limited in 2018.
The cash flow projections used in determining value in use for both CGUs are based on the current business plans approved by management,
which cover a five-year period, after which cash flows have been extrapolated using an expected long-term growth rate of 1% (2019: 1%).
A discount rate of 9.0% (2019: 10.4%) has been applied to the cash flows.
Management believes that no reasonable change in the key assumptions on which the value in use of these CGUs are based would result in
an impairment.
The coronavirus pandemic has had an adverse effect on the economic environment in which each CGU operates. The remaining goodwill
balance for the consumer distribution business CGU is nil, and therefore the consideration of any risk-adjusted cash flow forecasts would nothave an impact on the respective goodwill balance. For the independent production company CGU consideration has been given to downside
scenarios arising from the coronavirus pandemic in order to incorporate a market view of risk and uncertainty.
E3 Interests in associates1 and joint ventures1
This note details the BBC’s share of net assets in associates and joint ventures, along with the impact that they have on the income
statement. Details of significant associates and joint ventures along with principal subsidiary undertakings, including their activities, areprovided in note G6.
2020
£m

2019
£m

Interests in associates
Interests in joint ventures

217
26

199
58

Total interests in associates and joint ventures

243

257

Share of results of associates
Share of results of joint ventures

18
10

11
25

Total share of results of associates and joint ventures

28

36

The movements in associates and joint ventures during the year were as follows:
Associates
2020£mJoint ventures
2020
£m

Total
2020
£m

Associates
2019£mJoint ventures
2019
£m

Total
2019
£m

At 1 April
Additions
Disposals
Share of results
Adjustment to provision for unrealised
profits
Dividends receivable
Foreign exchange translation gains/(losses)
Impairment

199
–
–
18

58
8
(50)
10

257
8
(50)
28

192
3
(6)
11

48
1
–
25

240
4
(6)
36

(5)
(8)
15
(2)

2
–
(2)
–

(3)
(8)
13
(2)

1
(12)
11
(1)

(1)
(15)
–
–

–
(27)
11
(1)

At 31 March

217

26

243

199

58

257

Additions relate to an increase in ownership of BritBox in North America, which became equally split between BBC Studios and ITV.
Changes in interests in associates and joint ventures
The Group previously held a 50% share in UKTV Group, a joint venture holding in a British multi-channel broadcaster, and on 5 June 2019purchased the remaining shareholding, resulting in it converting to a 100% wholly owned subsidiary (see note E4) and the disposal
seen above.

1 See Glossary for further details.

188

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

New Video
Channel America
LLC
2020
£m

YouView Limited
2020£m

New Video
Channel America
LLC
2019
£m

YouView Limited2019£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

183
115
(43)
(4)

2
5
(9)
(78)

272
105
(156)
(6)

–
5
(6)
(62)

Net assets/(liabilities)

251

(80)

215

(63)

Group’s share of net assets
Provision for unrealised profit
Goodwill

126
(5)
70

–
–
–

108
(5)
66

–
–
–

Group’s share of net assets of material associates

191

–

169

–

Income

163

9

145

10

Profit/(loss) after tax
Share attributable to other parties

35
(18)

(20)
20

24
(12)

(14)
14

Share of results of material associates

17

–

12

–

Daunus Limited
2020£m

Daunus Limited2019£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

454
63
(60)
(667)

555
61
(58)
(691)

Net (liabilities)/assets

(210)

(133)

Group’s share of net assets
Provision for unrealised profit

–
–

–
–

Group’s share of net assets of material joint ventures––

Income1017(Loss)/profit after tax
Share attributable to other parties

3
(3)

(3)
3

Share of results of material joint ventures––

The following table presents the Group’s share of material joint ventures during the year:

Daunus Limited, a company setup to facilitate the redevelopment and subsequent financing arrangements of Broadcasting House, preparesits financial statements to a 30 November accounting reference date and under Financial Reporting Standard 102. Adjustments are therefore
made to align these to the Group. The Group is unable to receive dividends from Daunus Limited until 2033 due to restrictions mandated
within this entity.

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

189

Financial Statements

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E3 Interests in associates1 and joint ventures1 continued
The following table presents the Group’s share of material associates during the year:

Notes to the accounts
E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E4 Acquisitions
On 5 June 2019, the UKTV Group, a British multi-channel broadcaster that was previously a joint venture owned by BBC Studios
Distribution Limited and Southbank Media Limited, was demerged and had its ownership restructured. The three life-style channels wereseparated from the Group, and BBC Studios Distribution obtained 100% ownership and control of UKTV Holdings Limited and its
remaining seven entertainment channels, as well as UKTV Play and the UKTV brand. The principal reason for this acquisition was thatthese channels are closely aligned to the Group’s own content strategy, providing financial return.
Details of the purchase consideration, the net assets acquired and goodwill are as follows:£mCash paid
Deferred consideration

2
98

Purchase consideration

100

An additional £73 million will be paid, representing the assumption of debt previously financed by Discovery and the impact of discounting
the deferred consideration.
The assets and liabilities recognised as a result of the acquisition are as follows:£m

Cash
Trade and other receivables
Trade and other payables
Rights to broadcast acquired programmes and films
Furniture and fittings
Intangible assets: Customer relationships
Intangible assets: Software
Intangible assets: Licences and trademarks
Intercompany payable
Corporation tax
Deferred tax

39
75
(64)
106
2
58
5
139
(68)
(4)
(20)

Net assets acquired

268

Business combination achieved in stages
Pre acquisition the UKTV joint venture was revalued from, £50 million to a fair value of £164 million, resulting in a profit on disposal of£114 million recognised in the income statement. Gain on bargain purchase totalled £4 million.
Acquired receivables
The fair value of acquired trade receivables is £36 million. The gross contractual amount for trade receivables due is £36 million, all of whichis expected to be collected.
Revenue and profit contribution
The acquired business contributed revenues of £236 million and net profit of £41 million to the Group for the period from 5 June 2019 to
31 March 2020.
Purchase consideration – cash inflow£mCash consideration
Add cash acquired(2)
39

Net inflow of cash – investing activities

37

Acquisition-related costs
Acquisition-related costs of £1 million that were not directly attributable to the issue of shares are included in administrative expenses
within the income statement and in operating cash flows within the statement of cash flows.
F. Managing funding (including future costs)
This section contains the notes to the balance sheet that detail the funding of the BBC as well as the assets and liabilities that are used in the
day-to-day operations of the BBC.
The BBC collects licence fees from UK households on behalf of the Consolidated Fund. This is passed up to the Fund as reflected in the BBC’s
Television Licence Fee Trust Statement1. Licence fee income, whilst derived from the amount collected directly from licence fee payers,
therefore represents a grant-in-aid from DCMS within the Group financial statements.

1 See Glossary for further details.

190

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Financial Statements

F. Managing funding (including future costs) continued
This section also sets out the external borrowings of the BBC and the related disclosures required by the DCMS. For 2019/20 borrowing
limits were adjusted for the accounting impact of adopting IFRS 16 Leases. For 2019/20, the BBC was subject to two specific limits to its
borrowings:—— the Public Service net borrowing limit of £2,200 million is set by the Secretary of State for the DCMS in accordance with the Framework
Agreement between the BBC and DCMS. Of this limit, £2,000 million is specifically for leases; and—— under a direction granted by the Secretary of State for the DCMS a net borrowing limit of £500 million has been set for the
BBC commercial group. Of this limit, £150 million is specifically for leases.
From 1 April 2020 the Public Service net borrowing limits detailed above remain, however a net borrowing limit of £550 million (of which£200 million is specifically for leases) has been set for the BBC commercial group.
A net borrowing limit of £1,050 million, of which £850 million was specifically for finance leases, was applied to Public Service and a net
borrowing limit of £350 million was applied to the BBC commercial group for the duration of 2018/19.
F1 Cash and cash equivalents
2020
£m

2019
£m

Cash at bank, available on demand
Short-term deposits

170
231

118
350

Total

401

468

Exchange£m

At 31 March 2020
£m

–
(9)
–
–

401
(204)
32
(1,842)F2 Analysis of net debt for DCMS borrowing limits
At 1 April 2019£m

Cash flows Non-cash changes£m£m

Total cash and cash equivalents
Loans and loan notes
Derivatives associated with borrowings
Obligations under leases

468
(203)
21
(651)

(67)
8
–
152

–
–
11
(1,343)Net debt(365)(1,613)

Made up of:
PSB Group
BBC Studios
Other commercial businesses

(382)
40
(23)

(1,548)(31)(34)

Net debt(365)(1,613)F3 Reconciliation of net funds/(debt) to the DCMS borrowing limits
Public Services1
Net funds
excluding leases
£m

Lease
borrowings**£m

2020
Net funds/(debt)
Net borrowing limit

206
(200)

Headroom
2019
Net funds/(debt)
Net borrowing limit
Headroom

BBC commercial group*
Net debt£m

Net funds
excluding leases
£m

Lease
borrowings**£m

Net (debt)/ funds£m(1,754)(2,000)(1,548)(2,200)

22
(350)

(87)
(150)

(65)
(500)

406

246

652

372

63

435

269
(200)

(651)
(850)

(382)
(1,050)

17
(350)

–
–

17
(350)

469

199

668

367

–

367

* Under the terms of the DCMS agreement, the BBC Commercial Holdings Group must satisfy two financial covenants, which need to be satisfied throughout the respective period.
During 2019/20 and 2018/19, the BBC Commercial Holdings Group was in compliance with both of these covenants.
** Lease borrowings are net of intra-group lease borrowings as these eliminate on consolidation.

F4 Borrowings
F4.1 Borrowings due within one year

Bank loan
Obligations under leases

2020
£m

2019
£m

204
104

9
21

308

30

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

191

Notes to the accounts
F. Managing funding (including future costs) continued
F4.2 Borrowings due after more than one year

Bank loan
Obligations under leases

2020
£m

2019
£m

–
1,738

194
630

1,738

824

2020
£m

2019
£m

104
410
1,328

21
118
512

1,842

651

Expiry orreview date

Analysis of the BBC’s borrowing facilities is set out in note F5.
F4.3 Obligations under leases
The ageing of obligations under leases is as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years

F5 Borrowing facilities
Total available
31 March 2020£m

Drawn down at
31 March 2020£m

Total available
31 March 2019£m

Drawn down at
31 March 2019£m

LIBOR* plus 0.225% rising to
LIBOR* plus 0.375% on
utilisations over 1/3 and
LIBOR* plus 0.525% on
utilisations over 2/3

200

–

200

–

March
2023~

Uncommitted money
market lines (short-termborrowings)

The interest rates on
uncommitted money market
lines are determined when
traded with the bank

25

–

25

–

Reviewed
annually

GBP overdraft

Bank base rate plus 1.5%

5

–

5

–

Reviewed
annually

Multicurrency overdraft

Banks’ short-term offered
rates for the relevant
currency plus 1%

5

–

5

–

Reviewed
annually

Overdraft*

Bank base rate plus 1%.
Excess usage at bank baserate plus 2%

1

–

1

–

Reviewed
annually

210

–

210

–

March
2025^

20

–

20

–

Reviewed
annually

Facility

PSB Group
Sterling revolving credit
facility agreement

Interest rate

BBC Commercial Holdings Limited
Multicurrency, revolving
LIBOR* plus 0.45% rising tocredit facility agreement
LIBOR* plus 0.6% on
for loans and letters ofutilisations over 1/3 andcreditLIBOR* plus 0.75% on
utilisations over 2/3
Overdraft or money
market lines

Money market line – marginof 1.0% (2019: 1.0%)

US Private Placement

Fixed interest at 2.36%

28

28

28

28

June 2020***

US Private Placement**

Fixed interest at 2.71%

173

173

165

165

June 2020***^ The BBC has a one-year extension option which, if exercised, would take the maturity through to March 2026.
~ The BBC has two one-year extension options which, if exercised, would take the maturity through to March 2025.
* The base rate used varies according to the currency drawn. GBP drawings are linked to LIBOR.
** The US$216 million US placement was hedged to a sterling value of £143 million, valued at the time of the facility being put in place.
*** The US Private Placement was replaced in 2020/21 by a £170 million term loan. This facility matures in June 2023 with two one-year extension options potentially taking thematurity to June 2025. The interest rate on the facility is LIBOR plus 1.25%. A series of interest rate swaps have also been entered into to fix the interest rate on this facility to 1.49%.

192

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Facility

Interest rate

Total available
31 March 2020£m

Drawn down at
31 March 2020£m

Total available
31 March 2019£m

Drawn down at
31 March 2019£m

Expiry orreview
£m

2

–

2

–

Reviewed
annually

BBC Studios Distribution Limited
Overdraft*
Bank base rate plus 1% if
drawn down in sterling. Bank
currency overdraft rate plus a
1% margin if drawn down inother currencies
Bank loan

Three-month GBP LIBOR
plus 1.75%

9

–

9

1

November
2021

Bank loan

Three-month GBP LIBOR
plus 1%

3

3

–

–

September
2020

Bank loan

Three-month GBP LIBOR
plus 1%

–

–

3

3

August 2019

Bank loan

Three-month GBP LIBOR
plus 1%

–

–

6

6

October 2019

Note

2020
£m

2019
£m

(110)
413
75
(11)
42
15
(114)
(4)
–
4
(28)
(18)
82
11
103
(78)
10

(74)
349
41
(13)
24
–
(7)
–
(29)
(15)
(36)
(10)
74
(17)
(94)
23
39

392

255

2020
£m

2019
£m

Trade receivables
Lease receivables
Other receivables
Prepayments
Amounts owed by associates and joint ventures

41
200
2
–
2

30
–
4
2
2

Total

245

38

* The base rate used varies according to the currency drawn. GBP drawings are linked to LIBOR.

There have been no defaults or breaches of covenants on these facilities during the year (2019: none).
F6 Cash generated from operations

Group deficit before taxation
Depreciation, amortisation and impairment
Difference between pension charge and cash contribution
Fair value impact of derivatives associated with loans
Fair value impact of other derivatives
Loss on disposal of tangible and intangible fixed assets
Gain on deemed disposal of associates and joint ventures
Gain on other disposals
Gain on sale and termination of operations
Other gains and losses
Share of results of associates and joint ventures
Financing income (excluding fair value swaps)
Financing costs (excluding fair value swaps)
Decrease/(increase) in programme-related assets and inventories
Decrease/(increase) in receivables and contract assets(Decrease)/increase in payables and contract liabilities
Increase in provisions

B1

G4
G4
G4
E3

F10

Cash generated from operations
F7 Trade and other receivables
This note discloses the balances that are owed to the BBC by third parties and prepayments made by the BBC.
F7.1 Other receivables due after more than one year

Lease receivables relate to a lease of land and buildings, expiring in 2035, recognised upon the adoption of IFRS 16. The contract was enteredinto in 2015 with the BBC receiving fixed quarterly receipts, subject to inflation.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

193

Financial Statements

F. Managing funding (including future costs) continued
F5 Borrowing facilities continued

Notes to the accounts
F. Managing funding (including future costs) continued
F7 Trade and other receivables continued
F7.2 Trade and other receivables due within one year

Trade receivables
Licence fee receivables
Amounts owed by associates and joint ventures
VAT recoverable
Prepayments
Accrued income
Other receivables
Total

2020
£m

2019
£m

279
409
16
35
92
185
59

235
401
45
57
142
163
88

1,075

1,131

F8 Expected credit losses
Included in the BBC’s contract assets (see note A4.2) and trade and other receivables at 31 March 2020 are balances of £60 million (2019:£37 million) which are past due at the reporting date but not impaired. The aged analysis of these balances is as follows:

Up to three months
Three to six months
Over six months

2020
£m

2019
£m

33
17
10

28
3
6

60

37

In determining the recoverability (likelihood of receiving payment) of a contract asset or trade and other receivable the BBC considers any
change in the credit quality of the receivable from the date credit was initially granted up to the reporting date, as well as future
considerations around the current state of the UK and overseas economies and any industry-specific issues. Receivables are provided forbased on the probability of expected credit losses for each receivable.
Amounts charged to the impairment provision are written off when there is no expectation of recovery. Subsequent recoveries of amounts
previously written off are credited to the income statement. The impairment provision stands at £35 million at 31 March 2020 (2019:£38 million).
Movements in the BBC’s provision for impairment of licence fee receivable, trade receivables and contract assets can be shown as follows:
2020
£m

2019
£m

Balance at the beginning of the year
Charge for the year
Amounts written off as unrecoverable
Amounts recovered during the year

38
1
(3)
(1)

33
7
(1)
(1)

Balance at the end of the year

35

38

2020
£m

2019
£m

Rights creditors
Other payables

21
67

16
27

Total

88

43

F9 Trade and other payables
This note details the amounts payable to third parties by the BBC.
F9.1 Trade and other payables due after more than one year

194

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Licence fee payable
Accruals
Trade payables
Rights creditors
Salaries and wages payables
Licence savings stamp deposits and savings cards
Other taxation and social security
Amounts owed to associates and joint ventures
Deferred income
Other payables
Total

2020
£m

2019
£m

253
247
162
140
83
42
33
8
20
94

245
213
159
135
93
43
32
19
18
57

1,082

1,014

F10 Provisions and contingent liabilities
At 1 April 2019£m

Charge for theyear£mUtilised during
the year£m

Released during
the year£m

At 31 March 2020£m

Property
Taxation, litigation and insurance
Restructuring
Other

49
55
25
14

1
16
44
2

–
(11)
(22)
(2)

–
(6)
(5)
(7)

50
54
42
7

Total

143

63

(35)

(18)

153

Included in current liabilities
Included in non-current liabilities

83
60

70
83

Total

143

153

Property
The BBC has obligations to restore leased properties to their original condition at the end of the lease term. Property provisions are made forthe cost of such restoration works as determined by the properties’ discounted net present value or the market value of the gross square
footage.
Taxation, litigation and insurance
Taxation, litigation and insurance provisions relate to ongoing legal, insurance and compensation claims against the BBC. The BBC makes
specific provision for its best estimate of any damages and costs which may be awarded. A provision is only made to the extent that the
BBC considers it probable that there will be an outflow of economic benefits and the amount can be reliably estimated. There are a number ofprovisions within this balance, including balances connected to payments to Personal Service Companies that may be required.
Restructuring
Restructuring provisions are determined by the probable costs relating to reorganisations, relocations and redundancies in the BBC. The
restructuring balance at 31 March 2020 predominantly relates to the redundancies required by ongoing savings strategies.
Other
Other provisions include amounts relating to employment matters and other issues arising across the BBC in the normal course of business,none of which are individually material.
Contingent liabilities
There are no contingent liabilities in the current year.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

195

Financial Statements

F. Managing funding (including future costs) continued
F9.2 Trade and other payables due within one year

Notes to the accounts
F. Managing funding (including future costs) continued
F11 Net financing costs
Set out below is an analysis of the financing income and expenses incurred in the year. These amounts include interest relating to leaseliabilities (see note F4.3) and defined benefit pension schemes (see note C7).
Note

Financing income
Interest income
Unwinding of discounted receivables
Fair value gains on swaps classified as fair value through surplus/deficit

Financing costs
Interest expense
Unwinding of discounted payables
Exchange loss on borrowings
Change in fair value of instruments classified as fair value through surplus/deficit
Interest on obligations under leases
Interest cost on pension plan liabilities1

C6.3

Net financing costs

2020
£m

2019
£m

8
10
11

9
1
13

29

23

(4)
(4)
(9)
(47)
(55)

(4)
(2)
(12)
(14)
(46)

(119)
(10)

(78)
(10)

(129)

(88)

(100)

(65)

F12 Long-term commitments not reflected in the balance sheet – contracts placed for future expenditureThis note shows amounts to which the BBC is contractually committed, but which do not meet the criteria for inclusion in the balance sheet.
It includes fixed (but not variable) payments due under outsourcing contracts for the life of those contracts.
Functions covered by these long-term outsourcing contracts include IT support, content distribution and transmission, facilities
management and elements of finance support.

Fixed asset additions
Programme acquisitions and sports rights
Independent programmes
Other fixed payments on long-term outsourcing arrangements

2020
£m

2019*
£m

18
1,172
265
1,893

41
1,385
314
2,066

3,348

3,806

2020
£m

2019*
£m

1,008
1,726
614

1,013
1,963
830

3,348

3,806

Long-term commitments not reflected in the balance sheet are payable as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years* The comparatives have been restated to align the disclosure across the BBC Group.

1 See Glossary for further details.

196

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

2020
£m

2019
£m

Current tax
UK corporation tax
Foreign tax
Adjustments in respect of prior years

(11)
20
4

(21)
20
(3)

Total current tax

13

(4)

Deferred tax
Origination and reversal of temporary differences
Changes in tax rate
Adjustments in respect of prior years

(5)
(1)
2

(1)
–
–

Note

1

Total deferred tax
Total taxation charge/(credit) in the consolidated income statement

G1.2

(4)

(1)

9

(5)

G1.2 Reconciliation of taxation expense
The PSB Group is liable to taxation on activities yielding a taxable profit including rent, royalties and interest receivable; it does not therefore
receive relief for all its expenditure. The commercial subsidiaries in the BBC Group are taxed in accordance with tax legislation. As the
BBC Group’s public sector ‘free-to-air’ broadcasting activities are not subject to taxation, the tax charge is primarily driven by the results ofthe commercial businesses. The items affecting the standard rate of corporation tax are explained below:
Note

Deficit before tax
Deficit before tax multiplied by standard rate of corporation tax
in the UK of 19% (2019: 19%)
Effects of:
Public service activities
Public service taxable external income
Non-taxable public service activities
Commercial activities
Disallowed expenditure (including goodwill impairment)
Losses utilised
High-end television tax relief
Tax differential on overseas earnings
Tax differential in associates and joint ventures
Changes in the tax rate
Adjustments in respect of prior years
Total tax charge/(credit) for the year

G1.1

2020
£m

2019
£m

(110)

(74)

(21)

(14)

5
42

8
45

2
–
(33)
9
–
(1)
6

3
(3)
(39)
3
(5)
–
(3)

9

(5)

G1.3 Factors that may affect future tax charges
The UK corporation tax rate is 19% and is expected to remain at this level for the immediate future.
The March 2020 Budget announced that a Corporation Tax rate of 19% would continue to apply with effect from 1 April 2020 and thischange was substantively enacted on 17 March 2020. The deferred tax liability at 31 March 2020 has been calculated based on the rateof 19%.
There are many future changes to worldwide taxation systems as a result of the potential adoption by the UK and individual territories ofmeasures relating to the OECD Base Erosion and Profit Shifting Actions. The Group continues to actively monitor any developments andevaluate their potential impact. The Group does not expect the future tax rate to be materially impacted by these changes to theinternational tax landscape.

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

197

Financial Statements

G. Other
G1 Taxation
G1.1 Recognised in the income statement
The charge for the year, based on the rate of corporation tax of 19% (2019: 19%) comprised:Notes to the accounts
G. Other continued
G1.4 Current tax assets
The current tax assets totalling £44 million (2019: £29 million) includes £33 million (2019: £30 million) due in respect of industry film tax
credits outstanding on high-end drama, comedy, natural history and factual productions.
G1.5 Deferred tax assets/(liabilities)
Fixed asset
temporarydifferences£m

Provisions£mFinancial
instruments£m

At 1 April 2019
Net credit/(charge) to theincome statement
Acquisition of subsidiary
Exchange movements

5

6

(6)

(21)

2
–
–

(1)
–
1

(1)
–
–

At 31 March 2020

7

6

(7)

Associates andjoint ventures Programme rights
£m
£m

Other
£m

Net deferred tax(liability)/asset
£m

(7)

15

(8)

–
–
–

–
–
–

4
(20)
(1)

4
(20)
–

(21)

(7)

(2)

(24)

2020
£m

2019
£m

15
(39)

8
(16)

(24)

(8)

Deferred tax asset/(liability) presented within:

Non-current assets
Non-current liabilities

The BBC has unrecognised deferred tax assets arising on capital losses totalling £139 million (2019: £139 million) and trade losses totalling£23 million (2019: £23 million). These assets have not been recognised on the basis that there is insufficient certainty that future gains or
profits will arise against which the BBC can utilise these losses.
The BBC also has unrecognised deferred tax assets on brought forward unutilised management expenses totalling £4 million (2019:£4 million) and non-trade loan relationship losses totalling £14 million (2019: £14 million). These assets have not been recognised on the basisthat there is insufficient certainty that future gains or profits will arise against which the BBC can utilise these losses.
There is no time limit for the utilisation of either of these losses and the position is reviewed annually.
G1.6 Current tax liabilities
The current tax liabilities totalling £9 million (2019: £7 million) is due in overseas jurisdictions.
G2 Pension plans
This note sets out the additional detailed disclosures related to the BBC Pension Scheme which were not covered in note C6 or C7.
G2.1 Changes in the present value of plan liabilities1
The table below illustrates the movement on the scheme liabilities during the year. The key items which affect this are the additional year ofpension benefits earned, any gains or losses relating to participants leaving the pension scheme, changes in assumptions made and benefits
paid out during the year.
2020
£m

2019
£m

Opening present value of plan liabilities
Current service cost
Past service cost
Administration cost
Interest on pension plan liabilities
Remeasurement (gains)/losses:– Experience adjustments– Changes in financial assumptions1– Changes in demographic assumptions1
Contributions by plan participants
Benefits paid and expenses

17,705225
1
8
401

16,986
206
18
7
401

(360)
(350)
(175)
1
(508)

(64)
663
–
1
(513)

Closing present value of plan liabilities

16,94817,705

1 See Glossary for further details.

198

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Financial Statements

G. Other continued
G2 Pension plans continued
G2.2 Changes in the fair value of plan assets
The table below illustrates the movement on the plan assets during the year. The key items which affect this are the additional year ofcontributions made, changes in the value of the pension plan assets (including the investment return) and benefits paid during the year.
The employee contributions to the scheme by members are mainly paid through a salary sacrifice arrangement. These have been treated as
employer contributions.
2020
£m

2019
£m

Opening fair value of plan assets
Interest income on assets
Remeasurements on plan assets1
Contributions by employer
Contributions by plan participants
Benefits paid and expenses

17,183
391
(23)
159
1
(508)

16,476
391
637
191
1
(513)

Closing fair value of plan assets

17,203

17,183G2.3 Plan assets
The allocation of assets by the pension fund Trustees is governed by the need to manage risk against the desire for high returns and any
liquidity needs. A high percentage of assets are held in equities which the Trustees expect will produce higher returns in the long term.
2020
Type of asset

Held at quoted market prices:
Equities
Pooled vehicles
Repurchase agreements
Fixed interest bonds
Index-linked bonds
Derivatives
Other assets:
Property– UK– Pooled investment vehicles
Alternatives*
Cash and other current assets
Total assets

%

£m

%

1,234
1,056
(2,440)
3,289
7,727
(155)

7
6
(14)
19
45
(1)

1,284
1,242
(2,004)
3,106
7,303
47

7
7
(12)
18
44
–

1,007
565
4,684
236

6
3
28
1

1,013
540
4,434
218

6
3
26
1

17,203100

17,183100

367

Actual return on pension plan assets**

2019

£m

1,028

* Alternatives are investments in asset classes other than the traditional quoted equities, bonds, property and cash. They include investments in private equity, private credit, hedge
funds, infrastructure and renewable energy investments. They are generally illiquid investments as some may require sufficient time to find buyers willing to pay full market value.
They are useful for managing risk as they enhance portfolio diversification and potentially reduce risk as their cash flows can be well suited to meeting the scheme’s liabilities.
** This constitutes realised gains from the receipt of investment income (e.g. dividends and rent), transactions where assets are sold and unrealised fair value changes.

A long term plan of achieving full funding on a discount rate equal to the yield on liability matching gilts plus 0.5% per annum has been
agreed. The Scheme’s strategic asset allocation is based on the Scheme’s funding ratio, with the intention of not taking more risk thannecessary to return to full funding over the horizon of the plan. Indirect currency risk exposure exists through pooled investment vehicles
held in foreign currencies, valued at £4,409 million (2019: £4,238 million).
G2.4 BBC Pension Scheme (losses)/gains in the consolidated statement of comprehensive income/(loss)
2020
£m

2019
£m

Return on plan assets (excluding amounts included within interest)
Remeasurement gains/(losses)1 arising from:– Experience adjustments– Changes in demographic assumptions– Changes in financial assumptions

(23)

637

360
175
350

64
–
(663)

Net gain recognised in the consolidated statement of comprehensive income/(loss)

862

38

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

199

Notes to the accounts
G. Other continued
G2 Pension plans continued
G2.5 Principal actuarial assumptions
The calculation of the scheme liabilities requires a number of financial and demographic assumptions to be made. The principal assumptions
used by the actuaries at the balance sheet date were:Principal financial assumptions

Rate of increase in salaries
Rate of increase in pension payments:
Old Benefits*
New Benefits*
Career Average Benefits (2006)*
Career Average Benefits (2011)*
Inflation assumption (RPI)
Inflation assumption (CPI)
Discount rate1

2020
%

2019
%

1.0

1.0

3.0
2.8
2.4
2.0
2.8
2.0
2.2

3.2
3.0
2.4
2.1
3.2
2.2
2.3

2020
Number of years

2019
Number of years

27
29

27
30

28
31

29
31

* For more information on the different pension arrangements, please refer to the remuneration report.

The average life expectancy assumptions for members, after retiring at 60 years of age, are as follows:
Principal demographic assumptions

Retiring today:
Male
FemaleRetiring in 20 years:
Male
FemaleThe mortality assumptions have been selected to reflect the characteristics and experience of the membership of the scheme. These arebased on the assumptions used for the actuarial valuation which was carried out for funding purposes as at 1 April 2019. The standard ‘S3’
series of tables, published by the Continuous Mortality Investigation (CMI), reflect recent research into mortality experience in the UK. A
subset of these tables have been used for males and females, with a multiplier of 100% for male members and dependants and 100% forfemale members and 102% for female dependants. For the allowance for future improvements, the CMI 2016 core projection has been
adopted with a long-term trend of 1.25% for both males and females.
G2.6 Scheme membership analysis and maturity1 profile
Principal demographic assumptions

2020
Number

2019
NumberContributors
Pensioners
Dependants
Deferred pensioners

8,776
20,222
4,375
27,944

9,337
19,922
4,351
28,430

The total number of scheme beneficiaries as at 31 March 2020 was 47,764 (2019: 48,478). Membership numbers in the table above are higher
as members can hold more than one record. For example, contributing members who have transferred to the Career Average Benefits 2011section from another section of the scheme may have a deferred pensioner record for their benefits built up in the Old Benefits, New Benefits
or Career Average Benefits 2006 sections and a contributing record for their Career Average Benefits 2011 benefits.
The average duration of the benefit obligation at the end of the reporting period is 19 years (2019: 21 years). This number can be subdivided
into the duration related to:—— contributors: 25 years (2019: 26 years);—— pensioners: 13 years (2019: 14 years); and—— deferred pensioners: 25 years (2019: 28 years).

1 See Glossary for further details.

200

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Financial Statements

G. Other continued
G3 Financial instruments
This section details the financial instruments held by the BBC. A financial instrument is a contract that results in one entity recording afinancial asset (a contractual right to receive financial assets, e.g. cash) in their accounts and another entity recording a financial liability.
G3.1 Financial risk management
The BBC’s financial risk management operations are carried out by a BBC Group Treasury function, within parameters defined formallywithin the policies and procedures manual agreed by the Treasury Management Group which has delegated authority from the BBC Board.
The BBC Group Treasury function uses financial instruments to raise finance and to manage financial risk arising from the BBC’s operationsin accordance with its objectives, which are:—— to ensure the business of the BBC, both PSB Group and Commercial, is funded in the most efficient manner and remains compliant withborrowing ceilings;—— to protect the value of the BBC’s assets, liabilities and cash flows from the effects of adverse interest rates and foreign exchange
fluctuations; and—— to maximise the return on surplus funds, whilst ensuring sufficient cash is retained to meet foreseeable liquidity requirements.
The BBC takes a risk averse approach to the management of interest rate fluctuations and foreign currency trading and has implemented aclear economic hedging policy to minimise volatility in the financial results. A small number of the forward foreign currency contracts
entered into by the BBC were designated as hedging instruments in effective cash flow hedges. Hedge accounting is only applied where thereis appropriate designation and documentation.
The BBC is exposed to the following areas of risk arising from financial instruments:
Risk

Exposure arising from

Measurement

Management

Market risk – currency risk

Transactions and balances
denominated in foreign
currencies

Cash flow forecasting

Forward foreign currency
contracts

Market risk – interest riskLong-term borrowings at
variable rates

Projected borrowing
requirements

Interest rate swaps, caps andcollars

Liquidity risk

Borrowings and other financial
liabilities

Rolling cash flow forecasts

Monitoring cash flow forecasts
and covenant compliance

Credit risk

Counterparty default on
contractual obligations

Credit ratings and ageing
analysis

Assessment of financial
reliability, collateral and othercredit enhancements

Currency risk
Although the BBC is principally a UK-based organisation, some transactions are undertaken in currencies other than sterling.
The BBC’s commercial operations are undertaken in a range of global markets and a significant proportion of BBC Studios’ and Global News’incomes are generated outside the UK, and as a result are exposed to foreign exchange risk arising from various currencies – principally the
US dollar, the euro and the Australian dollar. Due to movements in exchange rates, the amount the BBC expects to receive or pay when it
enters into a transaction may differ from the amount that it actually receives or pays when it settles the transaction.
The BBC takes a risk averse approach to the management of currency risk and has implemented clear policy parameters for the use of
forward foreign currency contracts to minimise volatility in the financial results. A substantial proportion of the BBC’s material net foreign
currency exposures are economically hedged.
The BBC’s main exposure is to US dollars; however, due to the relative size of this exposure in comparison to the BBC’s sterling-denominatedbusiness, the BBC does not consider this to be significant. The BBC generally enters into forward currency contracts to manage, or hedge, thiscurrency risk. This allows the BBC to reduce risk by settling transactions at known exchange rates.
The overall income or expenditure to be recognised in relation to contracts denominated in foreign currencies (and the related hedges) istherefore fixed; however, where these contracts span financial years, the recognition of the fair value of the forward currency contracts
results in timing gains or losses in each financial year. These timing gains or losses are as a result of market conditions and not variances inunderlying contract value.
As the BBC has mitigated its underlying exposure to currency fluctuations there is no requirement to present sensitivity analysis as any
potential variation is insignificant.
At 31 March 2020, the BBC had entered into a net commitment to sell foreign currencies amounting to £4 million (2019: £242 million) thatmature in the period through to 2024 in order to fix the sterling cost of commitments through this period (mainly euros and US dollars).
The BBC applies hedge accounting for trades taken out by one of its commercial subsidiaries in respect of their forecast foreign currencytransactions1. Net losses (before tax and non-controlling interests) recognised in the hedging reserve on forward foreign exchange contracts
in hedge relationships at 31 March 2020 were £9 million (2019: £2 million net gains). These amounts are recognised in the income statementin the period when the hedged forecast transaction impacts the income statement.
The ineffective portion recognised in operating costs arising from such hedges was immaterial in both the current and prior year.

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

201

Notes to the accounts
G. Other continued
G3 Financial instruments continued
G3.1 Financial risk management continued
Depending on how exchange rates and interest rates move between the time the BBC enters into the transaction and at the year end
reporting date, derivatives can either be profitable (‘in the money’) or loss-making in their own right. However, the rationale in entering into
these derivatives is not to profit from currency markets or interest rate fluctuations, but to provide stability to the BBC’s cash flows. Other
than where hedge accounting is applied, the movements relating to these derivatives (i.e. where they are either in profit or loss-making) aretaken to the BBC’s statement of income and expenditure for the year.
Interest rate risk
BBC Commercial Holdings’ 2013 private placement included a tranche of fixed rate sterling debt alongside a tranche of fixed rate US dollar
debt, with the latter swapped to fixed rate sterling throughout the period of the instrument. Since March 2003 BBC Commercial Holdings
has borrowed using its revolving credit facilities at floating rates of interest and then used interest rate swaps, caps and collars to manage theBBC’s exposure to interest rate fluctuations and provide greater certainty of cash flows. Interest rate swaps, caps and collars are entered into
based on projected borrowing requirements, therefore differences will occur between the notional amount of the swaps, caps and collars andthe actual borrowing requirements. By taking out the interest rate swaps, caps and collars the BBC has mitigated underlying exposure tointerest rate fluctuations and hence no sensitivity analysis has been presented as any potential variation is insignificant.
Sterling fixed rate borrowings are achieved by entering into interest rate swap transactions; all outstanding swaps mature by the end of June
2020. In total, £174 million (2019: £165 million) of swaps were entered into. The coverage is £27 million lower (2019: £28 million lower) thanthe current level of bank loans of £201 million (2019: £193 million).
The private placement debt matured in June 2020 and was therefore replaced by a £170 million term loan. A series of interest rate swaps
have also been entered into to fix the interest rate on this facility. See note F5 for further details.
Other price risk of financial assets
The BBC invests surplus cash in money market funds and money market deposits, therefore it is not subject to other price risks, such as
market price risk.
Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the BBC will not be able to meet its financial obligations as they fall due. The BBC is subject to limits on its
borrowings set by the Secretary of State in accordance with the Agreement between the BBC and DCMS (see note F2). In order to comply
with these limits, together with the terms of any individual debt instruments, the BBC Group Treasury function manages the BBC’s
borrowings by regularly monitoring cash flow forecasts. The BBC holds its surplus liquidity in term deposit accounts with highly rated
financial institutions.
The bank loans of the BBC’s commercial operations are subject to debt covenants based on the BBC’s earnings before interest and taxation.
The covenants are in respect of net borrowings and net interest coverage. The BBC is active in the monitoring of its debt covenants, whichhave been met at 31 March 2020.
The following table sets out the contractual undiscounted cash flows (including interest) of financial liabilities:

2020

Non-derivative financial liabilities
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Obligations under leases
Derivative financial liabilities
Forward foreign currency contracts – fair value throughsurplus/(deficit)
Forward foreign currency contracts – fair value throughother comprehensive income/(loss)
Cash flow swaps

2019

Non-derivative financial liabilities
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Obligations under finance leases
Derivative financial liabilities
Forward foreign currency contracts – fair value throughsurplus/(deficit)
Cash flow swaps

202

Carrying value£m

Total contractual
cash flows£mLess than one
year£mBetween one andfive years£mOver five years
£m

(787)
(204)
(1,842)

(792)
(224)
(2,406)

(699)
(224)
(160)

(92)
–
(603)

(1)
–
(1,643)

(7)

(7)

(5)

(2)

–

(9)
(546)

(9)
(546)

(9)
–

–
–

–
(546)

Carrying value£m

Total contractual
cash flows£mLess than one
year£mBetween one andfive years£mOver five years
£m

(456)
(203)
(651)

(456)
(223)
(1,060)

(413)
(15)
(66)

(43)
(208)
(277)

–
–
(717)

(6)
(549)

(6)
(549)

(3)
–

(3)
–

–
(549)

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cash and cash equivalents and derivative financial instruments are held only with banks of A+ to BBB rating. The Group limits its exposure
to credit risk by only investing in liquid securities with counterparties that have a minimum credit rating of A-, with a higher minimum
rating up to AA- required depending upon duration and amount. Given these high credit ratings, the Group considers it has appropriately
mitigated the risk of any counterparty failing to meet its obligations.
The BBC’s credit risk management policy in relation to other trade receivables involves regularly assessing the credit quality of customers,
taking into account several factors such as their financial position and historical performance. The carrying amount of financial assets
included in the financial statements represents the BBC’s maximum exposure to credit risk in relation to these assets.
G3.2 Fair value1 of financial instruments
When calculating the fair value of the BBC’s financial instruments (subsequent to the initial recognition), the technique used is determinedwith reference to the classification in the three-level hierarchy set out below. This disclosure helps to show the level of judgement that the
BBC has used in calculating fair values, subsequent to the initial recognition.
Fair value hierarchy levels 1 to 3 are based upon the degree to which the fair value is observable.
—— Level 1 fair value measurements are those derived from quoted market prices (unadjusted) in active markets;—— Level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable forthe asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and—— Level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are notbased on observable market data (unobservable inputs).
No transfers between these categories have occurred during the period.
Fair value hierarchy for those carried at fair value or at amortised
cost where fair value differs

Carrying value

2020

Amortised cost£m

Fair value
Fair value
throughthrough othersurplus/ comprehensive(deficit)
income/(loss)
£m
£m

Total
£m

Level 1£m

Level 2£m

Level 3
£m

Total
£m

Cash and cash equivalents
Trade and other receivables
Derivative financial assets:
Forward foreign currency
contracts1
Cash flow swaps
Interest rate swaps
Other investments
Investment properties

401
947

–
–

–
–

401
947

–
–
–
16
33

9
364
32
–
–

1
–
–
–
–

10
364
32
16
33

10
–
–
–
–

–
364
32
–
–

–
–
–
229
5

10
364
32
229
5

Total financial assets
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Derivative financial
liabilities:
Forward foreign currency
contracts1
Cash flow swaps
Obligations under leases

1,397
(771)
(204)

405
(16)
–

1
–
–

1,803
(787)
(204)

10
–

396
–

234
(16)

640
(16)

–
–
(1,842)

(7)
(546)
–

(9)
–
–

(16)
(546)
(1,842)

(16)
–
–

–
(546)
–

–
–
(1,842)(16)(546)(1,842)

Total financial liabilities(2,817)

(569)

(9)

(3,395)

(16)

(546)

(1,858)(2,420)1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

203

Financial Statements

G. Other continued
G3 Financial instruments continued
G3.1 Financial risk management continued
Credit risk
Credit loss is the risk of financial loss to the BBC if a counterparty defaults on its contractual obligation. Default arises when it is determinedthat a counterparty is unlikely to pay following the evaluation of objective evidence.

Notes to the accounts
G. Other continued
G3 Financial instruments continued
G3.2 Fair value1 of financial instruments continued
Fair value hierarchy for those carried at fair value or at amortised
cost where fair value differs

Carrying value

2019

Amortised cost£m

Fair value
Fair value
throughthrough othersurplus/ comprehensive(deficit)
income/(loss)
£m
£m

Total
£m

Level 1£m

Level 2£m

Level 3
£m

Total
£m

Cash and cash equivalents
Trade and other receivables
Derivative financial assets:
Forward foreign currency
contracts1
Cash flow swaps
Interest rate swaps
Other investments
Investment properties

468
713

–
–

–
–

468
713

–
–
–
14
70

3
426
21
–
–

1
–
–
–
–

4
426
21
14
70

4
–
–
–
–

–
426
21
–
–

–
–
–
205
176

4
426
21
205
176

Total financial assets
Trade and other payables
Bank loans and overdrafts
Derivative financial
liabilities:
Forward foreign currency
contracts1
Cash flow swaps
Obligations under financeleases

1,265
(444)
(203)

450
(12)
–

1
–
–

1,716
(456)
(203)

4
–

447
–

381
(12)

832
(12)

–
–

(6)
(549)

–
–

(6)
(549)

(6)
–

–
(549)

–
–

(6)
(549)

(651)

–

–

(651)

–

–

(906)

(906)

Total financial liabilities(1,298)(567)–(1,865)

(6)

(549)

(918)

(1,473)Due to their short-term nature, the carrying value of cash and cash equivalents, short-term bank loans, trade and other receivables and tradeand other payables, is approximately equal to their fair value.
Level 2 – cash flow swap derivatives
Cash flow swaps represents derivative financial assets of £364 million (2019: £426 million) and derivative financial liabilities of £546 million(2019: £549 million) relating to the financing arrangement of Broadcasting House, London. These swaps, which expire between 2033 and2045, are valued with reference to relevant SONIA and LIBOR yield curves, subject to appropriate credit risk adjustments where necessary.
An adjustment of 316 basis points is applied to a specific leg of the swaps to reflect credit risk as the arrangement with the counterparty is
not collateralised. These assumptions and inputs are reviewed on an annual basis, along with the completion of sensitivity analysis. If analternative adjustment of 327 basis points had been used to reflect a reasonably possible change based on market movements during theyear, then this would result in a decrease in the net liability of £7 million.
During the prior year an adjustment of 250 basis points was applied to reflect credit risk as the arrangement with the counterparty is notcollateralised. A change in the credit risk adjustment, reflecting the cumulative market movements since the inception of the swap, would
have resulted in an increase in the net liability of £2 million. The net liability would have decreased by £7 million had another appropriate
indec been used as a proxy for the credit risk adjustments, taking into account the cumulative movements since inception of the swap.
Level 3 financial instruments
The change in fair value of level 3 financial instruments is reconciled as follows:
2020

2019

Financial assets£mFinancialliabilities£mFinancial assets£mFinancialliabilities£m

At 1 April
Payments
Unwinding of discount recorded within finance expense
Additions
IFRS 9 cumulative catch-up
IFRS 16 cumulative catch-up
Change in fair value recorded in other gains and losses
Change in fair value

381
–
–
2
–
(69)
–
(80)

(918)
152
(57)
–
–
(1,229)
(2)
196

370
–
–
–
(1)
–
–
12

(962)
68
(48)
–
1
–
15
8

At 31 March

234(1,858)

381

(918)

1 See Glossary for further details.

204

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

The fair value of the investment in Daunus Limited is not included on the balance sheet as it is equity accounted for through the income
statement (see note E3). This is due to the BBC sharing joint control with other investors, including voting power and right to veto overrelevant activities, along with significant shared exposure to variable returns. The assumptions relating to Daunus Limited are reviewed on
an annual basis, along with the completion of a sensitivity analysis. Whilst the reported profit or loss of Daunus Limited is not a significant
input, the decision that Daunus Limited is a joint venture is a significant judgement.
G4 Gains on disposals
Note

Gain on disposal of Good Food
Gain on deemed disposal of UKTV
Other gains

E4

2020
£m

2019
£m

–
114
4

29
–
7

118

36

The Group increased its shareholding in UKTV Media Holdings Limited on 5 June 2019. The accounting for this investment changed from ajoint venture to that of a subsidiary holding on the same day. A £114 million deemed disposal on the joint venture holding has therefore beenrecognised.
G5 Other gains and losses

Change in fair value of derivative financial instruments
Change in fair value of put options over non-controlling interests
Change in earn-out payments due in respect of prior acquisitions

2020
£m

2019
£m

(2)
(2)
(2)

(8)
15
–

(6)

7

G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries
The BBC Group holds (directly and indirectly) interests in the associates, joint ventures and subsidiaries listed below which, except whereotherwise stated, are incorporated in Great Britain and registered in England and Wales.
G6.1 Significant associates and their activities
Name of entity

Place of incorporation and principal place of business

YouView TV Limited
Britbox SVOD Limited
New Video Channel America LLC*
3sixtymedia Limited**

England and Wales
England and Wales
United States
England and Wales

Holding of issued
ordinary shares%

Activity

14.2%
10.0%
50.1%
10.0%

Multiplatform broadcasting
Digital Video Subscription
TV channel operator
Production* Whilst BBC Studios Distribution Limited retain a significant influence over New Video Channel America LLC and has the rights to variable returns, it is not deemed to have control
and is therefore recognised as an associate undertaking.
** The BBC holds 10% of the total share capital of 3sixtymedia Limited but 20% of the Class A ordinary shares, which gives it significant influence.

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

205

Financial Statements

G. Other continued
G3 Financial instruments continued
G3.2 Fair value1 of financial instruments continued
Other investments – Daunus Limited
In order to facilitate the redevelopment and subsequent financing arrangement relating to Broadcasting House, London, the BBC holds aninvestment in Daunus Limited, which is included within level 3 financial instruments with a fair value of £227 million (2019: £205 million).
The BBC holds a 20% (2019: 20%) share of the issued share capital (preferential in nature), due to mature in 2033, at which point the
BBC receives certain rights in respect of Broadcasting House. The BBC’s share in Daunus Limited entitles it to the first £125 million (plus RPIfrom the start of the lease) of any proceeds on termination of the lease. The fair value has therefore been derived from £125 million, inflated
by RPI and subsequently discounted to 31 March 2020. The estimated interest rate used was 2.2% (2019: 2.9%) and the rate used to discountthe future cash flows was 0.6% (2019: 1.5%). These assumptions and inputs are reviewed on an annual basis, along with the completion of asensitivity analysis. A change in the adjustment applied to the respective interest rate of +1.0% would result in an increase in the net assetsby £33 million (2019: £32 million) whilst a reduction in the respective interest rate of -1.0% would result in a decrease in the net assets of£29 million (2019: £28 million).

Notes to the accounts
G. Other continued
G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
G6.2 Significant joint ventures and their activities
Name of entity

Place of incorporation and principal place of business

Commercial joint ventures:
Britbox LLC
Daunus Limited*

United States
England and Wales

Holding of issued
ordinary shares%

Activity

50%
20%

Digital Video Subscription
Property* The BBC holds 20% of the total share capital of Daunus Limited but 66% of the voting rights. Other shareholders retain certain veto rights and therefore this entity is recognised as a
joint venture.

G6.3 Subsidiary undertakings1
Name of entity

Registered address

Directly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated)
BBC Commercial Holdings Limited
Broadcast Centre Media Village, 201 Wood Lane, London W12 7TP
BBC Property Limited
BBC Property Investment Limited
BBC Property Development Limited
Centre House Productions Limited
BBC News Limited
BBC Free to View (Satellite) Limited
BBC Free to View Limited
BBC Media Applications Technologies Limited
DSHS Limited
BBC Subscription Television Limited
BBC Investments Limited
BBC Digital Programme Services Limited
BBC World Service Trading Limited
BBC World Service Holdings Limited

London Broadcasting House, Portland Place, London W1A 1AA

Indirectly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated)
BBC Studios Limited
1 Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FA
BBC Studios Distribution Limited
2 entertain Limited
2 entertain Management Limited
2 entertain Video Limited
BBC Video Limited
MCI Music Publishing Limited
Demon Music Group Limited
Crimson Productions Limited
F-Beat Records Limited
Demon Records Limited
BBC Earth MD (WWD) Limited
BBC Earth Productions (Life) Limited
BBC Earth Productions Limited
BBC Earth Productions (Giant Films) Limited
Earth Film Productions Limited
BBC Magazine Holdings Limited
BBC Studios Corporate Services Limited
BBC Studios Investments Limited
BBC Studios Drama Productions Limited
Tonto Films and Television Limited
BBC Studios Channel Investments Limited
Mortimer Productions Limited
UK Programme Distribution Limited (92.683% owned)
BEEB Rights Limited (88.402% owned)
BBC Studios Productions Limited
BBC Grafton House Productions Limited
BBC Comedy Productions Limited
BBC Natural History and Factual Productions Limited
BBC Natural History Giant Screen Limited
BBC Studios Productions (Clifton) Limited

1 See Glossary for further details.

206

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Name of entity

Registered address

UKTV Media Holdings Limited
UKTV Media Limited

10 Hammersmith Grove, London W6 7AP

BBC Children’s Productions Limited
BBC Global News Holdings Limited
BBC Global News Limited
BBC World Distribution Limited
BBC.com Limited

Broadcasting House, Portland Place, London, United Kingdom W1A 1AA

BBC Studioworks Limited

Room N101, Neptune House, BBC Elstree Centre, Clarendon Road,
Borehamwood, Hertfordshire WD6 1JF

Baby Cow Productions Limited (72.994% owned)
Baby Cow Manchester Limited
Baby Cow Productions (Hunderby) Limited
Baby Cow Productions (Partridge) Limited
Baby Cow Productions (Red Dwarf) Limited
Baby Cow Films Limited
Alan Partridge Limited
Baby Cow Animation (Warren) Limited
Baby Cow Animation (Wussywat) Limited
Baby Cow Productions (Witchfinder) Limited
Baby Cow Animation Limited
Baby Cow Films (Zoe) Limited
Lost Child Limited (50%)
Moone Bay (UK) Limited (50%)
The Last Holiday Limited

1 Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FA

Sid Gentle Films Limited (51% owned)
Sid Gentle Films (Corfu) Limited
Sid Gentle Films (Gaiman) Limited
Sid Gentle Films (KE2) Limited
Sid Gentle Films (KE3) Limited
Sid Gentle Films (KE4) Limited
Sid Gentle Films (Killing Eve) Limited
Sid Gentle Films (OLIVE) Limited
Sid Gentle Films (SS-GB) Limited
Sid Gentle Films (TD4) Limited
Philomena Lee Limited
Sid Gentle Films (The Durrells) Limited

Charles House, 5-11 Regent Street, St James’s Way, London SW1Y 4LR

Lookout Point Limited (94% owned)
A Suitable Company Limited
AMP 1 Limited
Evergreen Television Limited
LOOKOUT POINT (LES MISERABLES) Limited
LOOKOUT POINT (SHIBDEN) Limited
Lookout Point (LT5) Limited
Lookout Point Acquisition Limited
Off Stone Productions Limited
Lookout Point (The Collection) Limited

Hammer House, 113-117 Wardour Street, London, United Kingdom
W1F 0UN

Lookout Point (The Collection) Limited

4 Daventry Road, Rugby, United Kingdom, CV22 6NS

BBC Studios Canada Limited

409 King Street West, 5th Floor, Toronto, ON, M5V 1K1, Canada

BBC Studios Singapore PTE. Limited

12-08/08 Shal Tower, 100 Beach Road, Singapore 189702, Singapore

BBC Studios Japan Limited

Tokyo Club Bldg., 10F, 3-2-6 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0013,
Japan

BBC Studios Productions Nordics ApS

Mosedalvej 14, 2500 Valby, DenmarkBBC.com US, Inc

c/o Corporation Trust Centre, 1209 Orange Street, Wilmington 19801,
United States New Castle, Delaware 19801

Financial Statements

G. Other continued
G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
G6.3 Subsidiary undertakings1 continued

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

207

Notes to the accounts
G. Other continued
G6 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries continued
G6.3 Subsidiary undertakings1 continued
Name of entity

Registered address

Nine Productions1 Inc

650-699 Howe Street Vancouver, British Columbia, V6 0B4, Canada

BBC Studios France

18-20 Quai du Point du Jour, Bat. A, 92100 Boulogne-Billancourt, France

BBC Studios Channel Investments (Ontario) Limited

Toronto Dominion Bank Tower, Toronto Dominion Center, Toronto, ON
M5K 1E6, Canada

2004370 Inc

66 Wellington Street West 470, Toronto Dominion Bank Tower, Toronto
M5k 1EG, Canada

BBC Studios Americas Inc
BBC Studios Americas (401) K Plan Trustees

1120 Avenue of the Americas, 5th Floor, New York, NY 10036-6700,
United States

Adjacent Productions, LLC
Bad Wolf Productions LLC
BBC Studios Reality Productions LLC
Global Hybrid Productions LLC
Lime Grove Productions LLC
Sun Never Sets Productions LLC
Studios Competition Productions LLC

10351 Santa Monica Boulevard, Los Angeles, CA 90025, United States

BBC Studios Americas Investments Inc

The Corporation Trust Company, Corporation Trust Centre, 1209 Orange
Street, Wilmington 19801, United States

BBC Studios Australia Holdings Pty Limited
BBC Studios Australia Pty Limited
BBC Studios Productions Australia Pty Limited

Level 1, 35-51 Mitchell Street, McMahons Point NSW 2060, Australia

BBC Studios Germany GmbH
Erste Weltweit Medien GmbH

Kaiser-Wilhelm-Ring 17-21, 50672 Köln, Germany

BBC Worldwide Holdings B.V

Prins Bernhardplein 200, 1097 JB Amsterdam, Netherlands

BBC Studios India Private Limited

Construction House A Wing, 401- 4th Floor, Off Linking Road, 24th Road,
Khar (W), Mumbai 400 052 India

BBC Studios Africa (Pty) Limited

Office 003H3 Ground Floor, 10 Melrose Boulevard, Melrose Arch,
Melrose North 2196, SA

BBC Studios Intermediadora de Programadora
Estangeira Limited

Rua Ferreira de Araujo, 741, Andar 1, Pinheiros, São Paulo SP 05.428-002
BrazilBBC Studios Polska Sp. z o.o.

Pl. Bankowy 1, 00-139 Warszawa, Poland

BBC Worldwide Mexico S.A de C.V
BBC Worldwide Channels Mexico S.A de C.V

Calle Andres Bello 10 Piso 10, Chapultepec Polanco, Delg. Miguel Hidalgo,Ciudad de Mexico CP 11560, Mexico

Worldwide Knowledge (Beijing) Business Consulting
Company Ltd

Unit 7, Floor 9, West Tower, Genesis Building, 8 Xinyuan South Road,
Chaoyang District, Beijing 100027

BBC Studios Productions (Africa) (Pty) Limited

24 18th Street, Menlo Park 0081, Maxars House, 5 St Davids Place,
Parktown 2193, SA

Rapid Blue Pty Limited
Canadian AP Ventures Company ULC

263 Oak Avenue, Ferndale, Randburg, 2194, South Africa

Rapid Blue Africa Limited

7 Sowemimo Street, GRA Ikeja, Nigeria

BBC World (Japan) Limited (incorporated in Japan)

Tokyo Club Bldg., 3-2-6, Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo, 100-0013,
Japan

BBC World (Singapore) Private Limited (incorporated
in Singapore)#12-08/08 Shaw Tower, 100 Beach Road Singapore 189702, Singapore

BBC Global News (India) Private Limited (incorporated
in India)

Unit No. 301, 3rd Floor, D-2, Southern Park, District Centre, Saket,
New Delhi, 110017

BBC Global News US LLC (incorporated in America)

Corporation Service Company, 80 State Street, Albany, New York,
12207-2543

G7 Reserves
G7.1 Operating reserve
The operating reserve reflects accumulated profits to date and the one-off cumulative catch-up adjustment of £81 million due to thetransition to IFRS 16 Leases, hence this will amount to the difference in 2018/19 closing and 2019/20 opening retained earnings. The
cumulative catch-up adjustment is an entry to opening retained earnings to reflect the changes recognised as a result of IFRS 16 under themodified retrospective transition method. Refer to the accounting policies section for further information on the transition.
1 See Glossary for further details.

208

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Financial Statements

G. Other continued
G7 Reserves continued
G7.2 Hedging reserve
The hedging reserve is used to record the effective portion of cumulative net changes in the fair value of cash flow hedging instruments,
related to hedged transactions that have not yet occurred (net of tax). During the current year, losses of £4 million were removed from thehedging reserve and debited to income in the income statement (2019: £4 million).
G7.3 Translation reserve
The translation reserve comprises all foreign exchange differences arising since the transition to IFRS, from the translation of the financial
statements of foreign operations, as well as from the translation of liabilities that hedge the BBC’s net investment in foreign subsidiaries.
G7.4 Other reserves
Other reserves include the fair value of put option liabilities arising on acquisition of subsidiaries and the difference between the cost ofinvestment and net assets of entities acquired which are held under common control.
G8 Post-balance sheet events
There were no events subsequent to the balance sheet date which required disclosure within the financial statements.
G9 Related party transactions
The following table represents transactions with related parties excluding key management personnel.
Associates, joint ventures and otherinvestments

Rendering of services
Receiving of services
Pension contributions
Dividends received

2019
£m

2020
£m

2019
£m

56
(90)
–
8

83
(89)
–
28

–
–
159
–

–
–
191
–

(26)

22

159

191

Amounts owed by related parties

Associates, joint ventures and other investments

BBC Pension Scheme

2020
£m

Amounts owed to related parties

2020
£m

2019
£m

2020
£m

2019
£m

18

47

(8)

(19)

18

47

(8)

(19)

In all transactions, terms were negotiated on an arm’s length basis.
The BBC also enters into various transactions with Government and local authorities on an arm’s length basis. These transactions include
business rates and corporation tax payments.
Related party transactions with key management personnel are disclosed in note C5.
During the year the BBC received less than £0.1 million of income and incurred less than £0.1 million of expenditure with BBC Children in
Need. At 31 March 2020, the BBC had a receivable of £1.8 million (2019: £0.6 million) with this entity, predominantly relating to the rechargeof employee costs. At year end, the BBC also had a receivable of £0.6 million with BBC Media Action UK (2019: £0.6 million).
At the end of the year the BBC was owed £0.6 million (2019: £0.4 million) by the BBC Pension Scheme and was due to pay £0.5 million (2019:£0.6 million) to the BBC Pension Scheme.
G10 Segment reporting
Geographical location of income and non-current assets

2020

Non-current assets excluding deferred tax and financial
instruments:
UK
America
Australia
Rest of world

Additions included in non-current assets and investments
External income:UK
America
Australia
Rest of world

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

2,488
5
–
67

536
210
13
7

294
–
–
1

(261)
–
–
–

3,057
215
13
75

2,560

766

295

(261)

3,360

104

445

5

(2)

552

3,802
10
1
10

658
301
64
365

80
33
2
82

(465)
–
–
–

4,075
344
67
457

3,823

1,388

197

(465)

4,943

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

209

Notes to the accounts
G. Other continued
G10 Segment reporting continued
2019

Non-current assets excluding deferred tax and financial
instruments:
UK
America
Australia
Rest of world

Additions included in non-current assets and investments
External income:UK
America
Australia
Rest of world

PSB Group£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

1,307
2
–
68

289
186
14
8

278
–
–
–

(512)
–
–
–

1,362
188
14
76

1,377

497

278

(512)

1,640

133

218

2

(2)

351

3,997
9
1
10

529
241
70
349

67
33
7
76

(500)
–
–
–

4,093
283
78
435

4,017

1,189

183

(500)

4,889

The allocation of sales to geographical segments is based upon the business region in which the sales are generated. No individual country
within the rest of world category is more than 3% of total sales.
Further analysis of the Group’s revenues by product or service line is not provided as this information is not routinely reported to the Board.
H. Basis of preparation of the financial statements and other accounting policies
The BBC is incorporated in the United Kingdom by Royal Charter.
Statement of accounting policies
The BBC is required to select and apply accounting policies for each type of transaction entered into throughout the year and in thepreceding year. An accounting policy will specify the timing for recognising and derecognising assets, liabilities, income and expenditure,
how those items will subsequently be measured and where they are presented in the statement of total income and expenditure, balance
sheet and statement of cash flows.
Use of estimates and judgements
The preparation of financial statements requires the use of certain critical accounting estimates that affect the reported performance andposition of the BBC, or areas where assumptions or estimates are significant to the consolidated financial statements.
It also requires management to exercise judgement in applying the BBC’s accounting policies. These areas involve a higher degree ofjudgement or complexity.
The areas involving a higher degree of judgement or complexity are set out below and in more detail in the related notes:—— Income recognition (note A);—— Provisions and accruals (notes F10 and F9);—— Property, plant and equipment (note D1 and D2);—— Acquisitions (note E4);—— Pension scheme and actuarial assumptions (note C7); and—— Derivative financial assets and liabilities (note G3).
Basis of preparation
These consolidated financial statements for the BBC have been prepared in accordance with IFRS as adopted by the EU. Additional analysis
is also presented to meet regulatory additional requirements including those prescribed by DCMS, Ofcom or the Charter.
The financial statements are principally prepared on the historical cost basis. Exceptions are noted within the relevant section of the notes.
Where items are sufficiently significant by virtue of their size or nature, they are disclosed separately in the financial statements in order to
aid the reader’s understanding of the BBC’s financial position and performance.
The following new and revised standards and interpretations have been adopted for the first time, as they became effective for thisfinancial year:—— IFRS 16 Leases—— Prepayment Features with Negative Compensation (Amendments to IFRS 9)—— Long-term Interests in Associates and Joint Ventures (Amendments to IAS 28)—— Annual Improvements to IFRS Standards 2015 – 2017 Cycle—— Plan Amendment, Curtailment or Settlement (Amendments to IAS 19)—— IFRIC 23 Uncertainty over Income Tax Treatments
These have been applied since 1 April 2019 and, with the exception of IFRS 16 (see below), have not had a significant impact on the results orfinancial position of the Group.

210

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

The definition of a lease applicable to the BBC’s circumstances is described in the accounting policies relevant to section D.
On transition to IFRS 16, the Group elected to apply the practical expedient to apply the assessment of which transactions are leases,
applying IFRS 16 to contracts that had been previously identified as leases. The definition of a lease under IFRS 16 was applied to contracts
entered into or changed on or after 1 April 2019.
As a lessee, the Group previously classified leases as either ‘operating’ or ‘finance’ based upon its assessment of whether significantly all therisks and rewards incidental to ownership of the underlying asset transferred to the Group. Under IFRS 16, the Group recognises right-of-use
assets and lease liabilities for most leases on the balance sheet. Recognition exemptions have been applied to short-term and low-value
leases.
At transition, lease liabilities were measured at the present value of the remaining lease payments discounted at the Group’s incremental
borrowing rate at 1 April 2019. Right-of-use assets are measured at an amount equal to the lease liability, adjusted by the amount of any
prepaid or accrued lease payments.
The Group used the following practical expedients when applying IFRS 16 to previously classified operating leases:—— Adjusted the right-of-use assets by any onerous contract provision immediately before initial application;—— Did not recognise right-of-use assets and liabilities for leases with a term of less than 12-months;—— Excluded initial direct costs from measuring right-of-use assets at the date of initial application; and—— Used hindsight when determining the lease term if the contract contains options to extend or terminate the lease.
For previously classified finance leases, the carrying amount of the right-of-use asset and the lease liability at 1 April 2019 are determined at
the carrying amount of the lease asset and liability immediately as at 31 March 2019. Where assets were previously treated as operatingleases and finance leases (for example, assets with a land and building element) the carrying amount of the entire lease asset and liability has
been remeasured on transition accordingly.
Adjustments upon transition are not required for leases in which the Group acts as a lessor, except for sub-leases when classification isdetermined with reference to the right-of-use asset, not the underlying asset.
On transition the Group recognised the following:£m

Right-of-use asset
Transfer out of property, plant and equipment
Net transfer from investment property
Creation of lease receivable
Other balance sheet movement
Additional lease liabilities

1,595
(445)
(36)
205
(9)
(1,229)Retained earnings

81

An assessment as to whether the existing available borrowing facilities would provide the funds necessary to obtain assets of a similar
nature has been performed in order to determine the weighted average of the discount rates applied of 2.54%.
£m

Operating lease commitments at 31 March 2019 as previously disclosed

610

Discounted using the incremental borrowing rate at 1 April 2019
Finance lease liabilities
Recognition exemption for short-term leases
Recognition exemption for leases of low-value assets
Variable lease payments based on an index or rate
Other

517
1,346
(17)
(1)
(15)
50

Lease liabilities recognised at 1 April 2019

1,880

Going concern1
The financial statements are prepared on a going concern basis. The Directors believe this to be appropriate for the reasons set out below.
The Directors have prepared and reviewed cash flow forecasts for the 24-month period to 31 March 2022, a period in excess of a year fromthe date of approval of these financial statements.
In the Directors’ judgement, the key factors in these forecasts are the continuity of the Charter and licence fee, the BBC Pension Scheme
deficit and the resultant deficit recovery payments agreed with the pension scheme Trustees, the realisation of planned cost savings underthe ‘Strategic Plan’ programme and the BBC’s response to compensate for the implications of the coronavirus pandemic and the forecast
consequences.

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

211

Financial Statements

H. Basis of preparation of the financial statements and other accounting policies continued
IFRS 16 Leases
Except for the below, the Group has consistently applied the accounting policies to all periods presented. The Group has applied IFRS 16 withan initial application date of 1 April 2019, using the modified retrospective approach, under which the cumulative effect of initial recognition
is recognised in retained earnings at 1 April 2019.

Notes to the accounts
H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
The coronavirus pandemic has a clear impact on a number of key
areas of the BBC. Social distancing measures impact the ability tocollect the licence fee and a number of cost saving measures havebeen put in place across the BBC to compensate for the loss of
income. Filming pauses will delay delivery of content, as well as
increasing the costs of production overall. The commercial
operations are impacted by the significant pressure on global
advertising revenues, following dips in consumer confidence andbusiness investment. The knock-on effect on the global economy ofsocial distancing measures is profound. However, the BBC is seeing
continuing demand for premium content and output, underpinnedby audience choices and the continuing proliferation of services.
For 2020, due to the increased pressures on the BBC as a result of thecoronavirus pandemic, we conducted additional financial stresstesting and sensitivity analysis, considering income at risk as well as
the impact of our response plan to the crisis. See further informationin the Viability Statement on page 103 and on page 95 to 102 for arobust assessment of the principal risks facing the Corporation,
including those that would threaten its business model, future
performance, solvency or liquidity. In particular, the Directors haveapplied assumptions relating to the changing risk profile arising due
to the coronavirus pandemic as described under principal risk 4,‘Our Finances’ to cash flow and budgetary modelling.
The Charter and licence fee give the BBC a secure source of income,however the timing of cash flows is an important factor in theconsideration of going concern given the borrowing restrictions
agreed with the DCMS for both the PSB Group (£200 million) and thecommercial operations of the BBC (£350 million). An additional £2billion is available to the PSB in 2019/20 to fund leases and £150
million for the commercial operations increasing to £200 million
from April 2020.
The Board remains satisfied with the BBC’s funding and liquidity
position. The BBC has external funding available, including a £200
million sterling revolving credit facility which expires on 31 March2023 with two one -year extension options exercisable by the BBC
which would extend the maturity to 31 March 2025. This facility iscurrently unutilised. PSB net debt at 31 March 2020 was £1,548
million, which equates to a headroom of £652 million against theborrowing limit available.
There is a separate facility available to the BBC commercial
operations. At the balance sheet date, the primary source of funding
to the commercial operations was a £171 million US Private
Placement facility, available until June 2020. This facility consistedof US$216 million (fixed through foreign exchange swap
transactions at £143 million) and £28 million sterling. From June
2020 these facilities were replaced with a £170 million facility withUK banks until June 2023 with a possibility of two one year
extension options (to June 2025). The commercial operations also
have access to a £210 million facility with a group of internationalbanks until March 2024 and the BBC has elected to extend this by
one year to March 2025. As at the year-end the BBC had drawn
down £201 million (£169 million net of the impact of foreignexchange swap transactions) of the facilities available (2019: £193
million).
The Directors of the BBC have reviewed the cash flow forecasts andavailable external borrowing facilities. Together with thesensitivities and mitigating factors in the context of available funds,
they expect the BBC to be able to meet its debts as they fall due forthe foreseeable future.
As a result, the Directors are satisfied that the going concern basis isappropriate for the preparation of these financial statements.
Basis of consolidation
The BBC’s financial statements include the results of the BBC and allbusinesses controlled by the BBC (subsidiaries) together with theBBC’s share of the results of businesses over which the BBC has
212

significant influence but not control (associates) and those which the
BBC jointly controls (joint ventures).
The BBC accounts for its interests in associates and joint venturesusing the equity method. The equity method means that the
BBC presents its interest in associates or joint ventures as a single
line item in the balance sheet, measured at the cost of theinvestment plus the share of the net result, less dividends received.
The equity accounted result for the year is presented as a single line
item in the statement of income and expenditure.
Changes in the BBC’s interests in subsidiaries that do not result in aloss of control are accounted for as equity transactions, being
movements between reserves attributable to the BBC and noncontrolling interests. A non-controlling interest is the interest in a
subsidiary that is not owned, directly or indirectly, by the BBC. The
non-controlling interest reflects the amount of the net result for theyear and the net assets/(liabilities) which are not attributable to theBBC. The carrying amounts of non-controlling interests are adjusted
to reflect any changes in their, and the BBC’s, relative interests in thesubsidiaries. Any difference between the amount by which the
non-controlling interests are adjusted and the fair value of theconsideration paid or received is recognised directly in equity andattributed to the BBC.
When the BBC loses control of a subsidiary, the profit or loss on
disposal is calculated as the difference between (i) the aggregate of
the fair value of the consideration received and the fair value of any
retained interest and (ii) the previous carrying amount of the net
assets of the subsidiary (including attributable goodwill) and any
non-controlling interests. Amounts previously recognised in othercomprehensive income in relation to the subsidiary are reclassified
to the income statement or transferred directly to retained earnings
as appropriate. The fair value of any interest retained in the former
subsidiary at the date when control is lost is regarded as the cost on
initial recognition of an investment in an associate or joint venture.
Business combinations
The acquisition of subsidiaries is accounted for using the acquisition
method. The cost of an acquisition is measured at the aggregate of
the fair values, at the date of exchange, of assets given by the BBC in
exchange for control of the acquire. The acquiree’s identifiable assets,
liabilities and contingent liabilities that meet the conditions forrecognition under IFRS 3 are recognised at their fair value at theacquisition date. Subsequent adjustments to the fair values of net
assets acquired are made within 12 months of the acquisition datewhere original fair values were determined provisionally. These
adjustments are accounted for from the date of acquisition.
Transaction costs that the BBC incurs in connection with a businesscombination, such as legal fees, due diligence fees and otherprofessional and consulting fees, are expensed as incurred. On
acquisition, the BBC recognises any non-controlling interest either atfair value or at the non-controlling interest’s proportionate share of
net assets.
When control is obtained in successive share purchases (a ‘step
acquisition’) it is accounted for using the acquisition method at theacquisition date. The previously held interest is remeasured to fairvalue at the acquisition date and a gain or loss is recognised in theincome statement.
Acquisitions
All identified assets and liabilities included within an acquisition arerecognised at fair value as at the acquisition date. Judgement isrequired in determining the valuation method for each identifiable
asset and liability, which is specific for each category based on themost appropriate valuation method – including the Cost, Income andMarket approaches. Judgement is also required when assessing theappropriate economic useful lives for assets acquired.
Foreign currency transactions
Transactions in foreign currencies are translated into the functional
currency of each entity of the Group at an average exchange rate.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Financial statements of foreign operations
The assets and liabilities of foreign operations are translated into
sterling at the rate of exchange ruling at the balance sheet date. The
income and expenses of foreign operations are translated into
sterling at average rates of exchange ruling during the financial
period, which is a good approximation for the actual rate. Exchange
differences arising on translation are recognised directly in thetranslation reserve.
On disposal of an investment in a foreign operation, the associatedtranslation reserve balance is released to the income statement.
Accounting policies relevant to section A
Licence fee income
Income from television licences is treated as an amount due from therelevant Government department. This represents the value of
licences issued in the year, less a deduction for refunds andcancellations.
Where an element of the licence fee income has been ring-fenced by
the Government for a specific purpose, that income is recognised
when it is due, except if it becomes virtually certain that the BBC’s
expenditure on the ring-fenced purposes will be less than the
ring-fenced income already received. In this case, the relevant
amount of licence fee income, as agreed with the Government, will
be repayable and recognised as such in the year the obligation to
repay arises.
Other income
Other income arises from activities such as the sale of goods,
provision of services and granting of licences. Income is measured
after deductions for value added tax, any other sales taxes, trade
discounts and sales between BBC companies.
Income from contracts with customers
Income is measured based on the consideration specified in acontract with a customer and excludes amounts collected on behalfof third parties. Income recognition is based on the delivery of
performance obligations and an assessment of when control istransferred to the customer. The complexity of individual
contractual terms may require the BBC to make judgements inassessing when the triggers for income recognition have been met,
particularly whether the BBC has sufficiently fulfilled its obligations
under the contract to allow income to be recognised.
Income is recognised either when the performance obligation in thecontract has been performed (‘point in time’) or ‘over time’ as controlof the performance obligation is transferred to the customer. A
performance obligation must meet one of the three criteria in IFRS
15 to meet ‘over time’ recognition. The default category, if none ofthese criteria are met, is ‘point in time’ recognition. Further detail on
the category of income recognition for each income stream can befound below.
IFRS 15 provides more comprehensive guidance for contracts tolicence intellectual property, or contracts where licence ofintellectual property is a significant component. Each performanceobligation is identified and evaluated as to whether it represents aright to access the content (revenue recognised over time) or
represents a right to use the content (revenue recognised at a point intime), and all three of the criteria referred to above must be met tomeet the definition of a ‘right to access’ licence. The majority of theGroup’s contracts to licence intellectual property have defaulted to a‘right to use’ licence and recognised at a ‘point in time’.
The transaction price, being the amount to which the BBC expects tobe entitled and has rights to under the contract, is allocated to theidentified performance obligations. Most of the BBC’s income isderived from fixed price contracts and therefore the amount ofincome to be earned from each contract is determined by reference
to those fixed prices. Royalties, as the exception, are generally set asa metric/percentage of sales generated.
The allocation of the transaction price to the performanceobligations is at the amount that depicts the consideration to which
the BBC expects to be entitled in exchange for goods or services
transferred. This is generally done in proportion to the stand-alone
selling prices.
The BBC’s main sources of contract income are recognised asfollows:—— Content and format sales
Licence fees from programme content and programme formats
are recognised on the latter of the start of the licence period(taking into account any holdback dates) or when the Group’s
performance obligations have been satisfied. For content sales theperformance obligation will generally be to deliver the associatedprogramme to the customer, therefore income is recognised‘episodically’ – on delivery of each episode. For format sales, there
are two performance obligations – to provide the format ‘bible’
and in some cases production assistance. Income is allocated toeach of these performance obligations based on stand-alone
selling prices and recognition at the two separate ‘points in time’.
The payment terms are over the term of the contract.
—— Production income
Production revenue is recognised on delivery of the related
programme or on a stage of completion basis, depending on thenature of the contract with the customer. Revenue is recognised
either when the performance obligation in the contract has been
performed (‘point in time’ recognition) or ‘over time’ as control ofthe performance obligation is transferred to the customer. The
payment terms are over the term of the contract.
—— Subscription fees
Subscription fees on pay channel platforms and fromsubscriptions to print and online publications and services arerecognised as earned, pro rata over the subscription period. The
performance obligation is to provide the subscription service overthe period of the contract. This performance obligation meets thedefinition of ‘right to access’ as the customer simultaneously
receives and consumes the benefits as the Group provides theservice. Therefore, subscription fee income is recognised ‘overtime’. Minimum guarantees related to subscription fee income
are recognised pro-rata straight line over the contract life, in linewith ‘over time’ recognition. The payment terms are quarterly inarrears.
—— Advertising income
Advertising income is recognised on transmission or publicationof the advertisement. The performance obligation is satisfied at
this ‘point in time’ – when each advertisement occurs. The
payment terms are over the term of the contract.
—— Consumer products
Income generated from the sale of consumer products is
recognised at the time of delivery. Income from the sale of goods
is stated net of deductions for actual and expected returns basedon management judgement and historical experience. The
performance obligation is delivery of the products, and therefore
income is recognised at a ‘point in time’. The payment terms areover the term of the contract.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

213

Financial Statements

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies atthe balance sheet date are translated into sterling at the rate ofexchange ruling at that date. Foreign currency gains or losses arisingfrom the translation of assets and liabilities at these rates of
exchange, together with exchange differences arising fromtransactions settled during the year, are included in the income
statement within operating costs. Non-monetary assets andliabilities measured at historical cost are translated into sterling at
the rate of exchange on the date of initial recognition.

Notes to the accounts
H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued—— Royalties
Royalty income arising from sales and usage-based royalties arerecognised at the later of when the subsequent sales or usage
occurs, or the performance obligation has been satisfied.
Minimum guarantees related to royalty income are recognised ondelivery of the completed content to the customer, with any
subsequent royalties recognised as earned. Therefore, royalty
income is recognised at a ‘point in time’. The payment terms areover the term of the contract.
Other income—— Grant income
Grants from Government departments are recognised as incomein the financial year that they relate to. Grants from other publicbodies are recognised as income consistently with the related
costs, provided that there is reasonable assurance that the
BBC will comply with any conditions attached to the grant andthat the grant will be received.
—— Rental income
Rental income is recognised on a straight-line basis over the termof the lease.
Costs of obtaining long-term contracts and costs of fulfilling contracts
The costs of fulfilling contracts do not result in the recognition of aseparate asset because:—— such costs are included in the carrying amount of inventory forcontracts involving the sale of goods; and—— for service contracts, income is recognised over time by reference
to the stage of completion, meaning that control of the asset istransferred to the customer on a continuous basis as work is
carried out. Consequently, no asset for work in progress isrecognised.
The group has taken advantage of the practical exemptions:—— not to account for significant financing components where thetime difference between receiving consideration and transferring
control of goods (or services) to its customer is one year or less;and—— expense the incremental costs of obtaining a contract when theamortisation period of the asset otherwise recognised would
have been one year or less.
Use of estimates and judgements – Income recognition
The largest income stream for the BBC is licence fee income; received
from DCMS. This also gives rise to the largest receivable to the BBC,which is calculated based upon the value of licences issued in theyear, less a deduction for refunds and cancellations. The expectedcredit loss in relation to this balance takes into the account the
number of individual licences cancelled or refunded. Income
recognition in the BBC’s commercial operations is complex however,with a number of different income streams including sale of content
to global broadcasters, subscription income and income from thesale of physical and digital products. The complexity of individual
contractual terms may require the BBC to make judgements inassessing when the criteria for recognising income have beensatisfied, particularly whether the BBC has sufficiently fulfilled its
obligations under the contract to allow income to be recognised.
Spend on the BBC’s services
Disclosures on the BBC Public Service Broadcasting expenditure canbe found within the Strategic Report. Below details some of the key
policies adhered to.
Spend by BBC service shows the cost to the licence fee payer ofproviding the relevant service and therefore exclude any costs
funded by a co-producer.

Where a programme is broadcast on more than one channel, the fullcost of the programme is recognised as a cost of the channel where
the programme is first broadcast. However, where a programme iscommissioned by two channels, the cost of the programme isrecognised as a cost of the primary channel irrespective of thechannel holding the first transmission.
For BBC Online, the service spend reflects the incremental costs ofgetting content to audiences unless the content is specificallycommissioned for this service.
This means the costs reported against individual services are notnecessarily equivalent to the costs which would be incurred by sucha service on a stand-alone basis.
Development spend funds the near-term development of new
platforms and services, particularly for BBC Online. This is primarily
focused on new features for existing services and also includes
related support and overhead costs. It is distinct from research
department costs (see note B1) which is focused on much longerterm research of new technology and standards that benefit thewhole industry.
Accounting policies relevant to section B
Completed originated programmes, programmes in production andprepayments to acquire future programme-related rights
Programme assets reported as inventory effectively represent theBBC’s right to broadcast. The BBC’s right to sell programme rights
are, however, recognised within intangible assets.
Completed originated programmes and programmes in production
are held at cost.
Cost includes all direct costs, production overheads and a proportionof other attributable overheads. The proportion of programmes
necessarily taking a substantial period of time to produce is smalland, as such, no borrowing costs are included in cost.
Where, exceptionally, it becomes certain that a programme is unable
to be broadcast, the full value of the programme is written off to theincome statement.
Programme development costs are expensed to the income
statement until such time as there is a strong indication that thedevelopment work will result in a commissioned programme1, when
any further costs are recognised as programme-related assets.
Originated programmes that are still in production at the balance
sheet date are recognised as programmes in production, except that
prepayments to acquire future programme-related rights are shown
separately where the BBC has made payments to independent
producers, or the holders of certain rights (for example, rights tobroadcast sporting events), to receive the programme on completion.
Rights to broadcast acquired programmes and films
The rights to broadcast acquired programmes and films arerecognised at cost. The costs of acquired programmes and films are
expensed on first transmission except to the extent that the numberof further showings are contractually agreed, when they are
expensed according to the expected transmission profile. Assets andliabilities relating to acquired programmes are recognised at the
point of payment or commencement of the licence period, whicheveris earlier. Agreements for the future purchase of rights whose licence
period has not commenced and where there has been no payment
by the balance sheet date are disclosed as purchase commitments.
Where the BBC has invested in independent productions, in addition
to broadcasting rights, the BBC may obtain rights to future royalties
from the sale of rights associated with the production. These
residual interests are recognised initially at cost subject toamortisation as royalties are received and impaired if anticipatedroyalties do not materialise.

1 See Glossary for further details.

214

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Termination benefits
Termination benefits are expensed at the earlier of when the
BBC can no longer withdraw the offer of those benefits and when the
BBC recognises costs for a restructure.
Defined contribution plans
The amounts charged as expenditure for the defined contributionplans represent the contributions payable by the BBC for theaccounting period.
Defined benefit plans
The defined benefit plans, of which the significant minority ofstaff are members, provide benefits based on pensionable pay. The
assets of the BBC’s Pension Scheme are held separately from thoseof the BBC.
Pension scheme assets are measured at fair value. Pension scheme
liabilities are measured using the projected unit credit method. The
present value of scheme liabilities is calculated by discounting
estimated future cash outflows at the current rate of return on ahigh-quality corporate bond of equivalent term and currency to theliabilities.
Should the pension scheme be in a net asset position, under thePension Scheme rules, the BBC considers that they are entitled toany surplus on the pension scheme in the event that it is wound up.
It is the actuarial valuation, as opposed to the IAS 19 estimate,which would be used to determine the amount due if the scheme
was wound up.
Remeasurement comprising gains and losses and the return on
scheme assets (excluding interest) are recognised immediately in thebalance sheet with a charge or credit to the statement ofcomprehensive income in the period in which they occur.
Remeasurement recorded in the statement of comprehensive
income is not recycled. When the benefits of a plan are changed theresulting change in benefit that relates to past service is recognised
immediately in the income statement. Net interest is calculated byapplying a discount rate to the net defined benefit liability or asset.
Defined benefit costs are split into three categories:—— current service cost, past-service cost and gains and losses on
settlements and curtailments;—— net interest expense or income; and—— remeasurement.
The current service cost and past-service cost are included within
operating costs in the consolidated income statement. Curtailments
gains and losses are accounted for as past-service cost. Net interest
expense or income relating to the funded defined benefit pension
plans is included within ‘finance income’ or ‘finance costs’, as
relevant, in the consolidated income statement.
Administration costs directly related to the management of plan
assets are deducted from the return on plan assets, which arerecorded as remeasurements in the statement of comprehensive
income. Other administrative scheme expenses associated withrunning the scheme are recorded within operating expenses whenincurred.
The retirement benefit obligation recognised in the consolidatedbalance sheet represents the deficit or surplus in the BBC’s defined
benefit schemes. Any surplus resulting from this calculation islimited to the present value of any economic benefits available in theform of refunds from the schemes or reductions in futurecontributions to the schemes.

Use of estimates and judgements – post-retirement benefits
The pension costs and obligations of the BBC’s defined benefit
schemes are calculated on the basis of a range of assumptions,
including the discount rate, inflation rate, salary growth andmortality. Differences arising as a result of actual experience
differing from the assumptions, or future changes in theassumptions, will be reflected in subsequent periods. A small change
in assumptions can have a significant impact on the valuation of theliabilities. Further analysis on the sensitivity of pension assumptions
is given in note C7.1.
Accounting policies relevant to section D
Owned assets
Other than as noted below, items of property, plant and equipment
are stated at cost less accumulated depreciation and any
accumulated impairment losses.
Cost includes expenditure that is directly attributable to theacquisition of the asset.
LeasesThe Group has applied IFRS 16 using the modified retrospective
approach. Comparative information has not been restated, withdetails of the accounting policies disclosed separately where
different.
Under IFRS 16, at inception of a contract the Group assesses whether
a contract contains a lease; defined as a contract that conveys theright to control the use of an identified asset for a period of time inexchange for consideration. The Group assesses whether:—— the contract involves the use of an identified asset – either
specified explicitly or implicitly – and should be (or represent
substantially all the capacity of) a physical asset. If the supplier
has substantive substitution rights, then the asset is not
identified;—— the Group has the right to obtain substantially all the economic
benefits from use of the asset throughout the period of use; and—— the Group has the right to direct the use of the asset, which iswhen it has the decision-making rights that are most relevant tochanging how and for what purpose the asset is used.
This predominantly includes land and buildings (both in the UK andoverseas) as well as a range of specialised broadcast equipment.
This policy is applied to contracts entered into, or changed, on orafter 1 April 2019.
At inception or on reassessment of a contract that contains a lease
component, the group allocates the consideration in the contract toeach lease component on the basis of their relevant stand-alone
prices as determined by the underlying contract.
Depreciation
Depreciation is provided to write off the cost of each item ofproperty, plant and equipment, less its estimated residual value, on astraight-line basis over its estimated useful life. The major categories
of property, plant and equipment are depreciated as follows:—— Land and buildings
Freehold land – not depreciatedFreehold buildings – 50 years
Freehold building improvements – 10 to 50 years
Leasehold buildings – shorter of 50 years or life of lease
Leasehold building improvements – shorter of 50 years or lifeof lease—— Plant and machinery
Computer equipment – 3 to 5 years
Electrical and mechanical infrastructure – 10 to 25 years
Other – 3 to 10 years—— Furniture and fittings – 3 to 10 years
Depreciation methods, estimated useful lives and residual values
are reviewed at each reporting date

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

215

Financial Statements

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Accounting policies relevant to section C
Other employee benefits
Other short and long-term employee benefits, including holiday pay
and long service leave, are recognised as an expense over the period
in which they accrue.

Notes to the accounts
H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Use of estimates and judgements – capital projects
The BBC is completing a number of significant capital projects forwhich amounts have been capitalised on the BBC’s balance sheet.
The most critical estimates that the capitalised values are based
upon is the recoverability of these assets, dependent on theachievement of project completion, and the assets being used in themanner intended as part of the original business case.
Investment properties
Investment properties are initially recognised at cost andsubsequently carried at cost less accumulated depreciation andaccumulated impairment losses. Depreciation is calculated using astraight-line method to allocate the depreciable amounts over theestimated useful lives of the properties (see depreciation on land andbuildings above). The residual values, useful lives and depreciation
method of investment properties are reviewed, and adjusted as
appropriate, at each balance sheet date. The effects of any revision
are included in the profit and loss when the changes arise.
As a lessee
The Group recognises a right-of-use asset and a lease liability uponlease commencement. The right-of-use asset is initially measured atcost, being the initial amount of the lease liability adjusted for any
lease payments made before the commencement date, plus any
initial direct costs and an estimate of restoration costs, lessincentives received.
The right-of-use asset is subsequently depreciated using a straightline method from the commencement date over the lease term
(which is equal to, or shorter than, the asset’s useful life). The
right-of-use asset is periodically reduced by impairment losses andadjustments for certain remeasurement of the lease liability.
The lease liability is initially measured at the present value of unpaid
lease payments at commencement, discounted using the Group’s
incremental borrowing rate (unless the interest rate implicit in thelease can be readily determined).
The incremental borrowing rate is the rate of interest that would
hypothetically have to be paid to borrow over a similar term, andwith a similar security, the funds necessary to obtain an asset of asimilar value to the right of use asset in a similar economic
environment. A small change in the rate could have a significant
impact on the valuation of respective lease liabilities.
Lease payments included in the measurement of the lease liability
comprise the following:—— fixed payments;—— variable payments dependent on an index or rate, measured
using the index or rate at the commencement date;—— amounts expected to be payable under a residual value
guarantee; and—— the exercise price under a purchase option or lease payments inan optional renewal period that the Group is reasonably certain
to exercise, and early termination penalties of a lease unless theGroup is reasonably certain not to terminate early.
The lease liability is measured using the effective interest method. It
is remeasured when there is a change in future lease payments
arising from a change in index or rate, change in estimate of theamount expected to be payable under a residual value guarantee, achange in the lease term or a change in the assessment of an option
being exercised.
The Group has a number of options to extend the lease on a right-ofuse asset, or to purchase the underlying asset – typically relating toland and buildings, either in the UK or overseas. An assessment of
the location and the availability of suitable alternatives has been
undertaken in determining the likelihood of exercising these options.

When the lease liability is remeasured a corresponding adjustment
is made to the carrying amount of the right-of-use asset. If thecarrying value has been reduced to zero then any further reductions
are recorded in the income statement.
Right-of-use assets are presented in ‘property, plant and equipment’and lease liabilities are presented in borrowings in the statement offinancial position.
The Group has elected not to recognise right-of-use assets and leaseliabilities for short-term leases that have a lease term of 12 months
or less and leases of low-value assets, which are expensed. This
includes laptops and other items of small IT equipment.
When determining the accounting for a finance lease, the BBC has
assessed whether it has the right to use the leased asset at the
inception1 of the lease, or whether this right passes at a later date(‘the commencement date’).
Where a significant site is being redeveloped, occupation may occur
in distinct phases; consequently, the leased asset and liabilities arerecognised based on the proportion of the site occupied at eachcommencement date.
Accounting policies relevant to section E
Programme-related intangible assets
The BBC’s right to sell programme rights is recognised within
intangible assets. Programme assets reported as inventory
effectively represent the BBC’s right to broadcast, however.
Programme rights acquired by the Group are either purchased,
generated internally or licensed following the payment of anadvance on royalties. Where the Group controls the respective assets
and the risks and rewards attached to them, rights are initiallyrecognised at acquisition cost or production cost. The carrying
amount is stated at cost less accumulated amortisation andprovision for impairment.
Amortisation is charged to the income statement to match theestimated future economic benefit. This is calculated as the higher ofan estimated recoupment profile based on the average historic
performance of the overall distribution rights portfolio or the actual
recoupment of the specific initial distribution advance.
Where the carrying value of any individual set of rights exceeds
management’s best estimate of future exploitation revenues, aprovision for impairment is recorded in the income statement
immediately.
For self-produced content, distribution rights exclude co-production
costs borne by third parties. These costs are deferred within current
assets and expensed upon recognition of the associated production
income. Production income is recognised in accordance with theGroup’s revenue recognition policies.
Research and development expenditure – internally generated
intangible assets
Expenditure on research activities is written off in the income
statement when incurred.
Expenditure on development activities is included on the balance
sheet as an asset only if both of the following conditions are met:—— it is probable that the asset will generate future economic
benefits; and—— the development costs of the asset can be measured reliably.
The assets are measured at cost less accumulated amortisation andany accumulated impairment losses.
For the PSB Group it is generally unlikely that future economic
benefits in the form of cash inflows will be received, and as a result,
other than assets created for use by the business in delivering its
public purposes, development costs are only capitalised by the
BBC Group’s commercial businesses.

1 See Glossary for further details.

216

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Amortisation1
Amortisation is charged to the income statement on a systematic
basis over the estimated useful lives of intangible assets, from thedate that they are available for use, unless such lives are indefinite.
Amortisation methods, useful lives and residual values are reviewed
at each balance sheet date and adjusted if appropriate.
The useful lives and amortisation methods of other classes ofintangible asset are as follows:

Customer Relationships

Straight line

Unexpired term ofagreement

Licences and Trademarks

Straight line

30 years or unexpired
term

SoftwareStraight line2 – 5 years

Other

Straight line

3 – 8 years

Amortisation of distribution rights is charged to the income
statement to match the average income profile over its estimatedaverage marketable life.
Impairment1: Non-financial assets
At each balance sheet date, the BBC reviews the carrying amount(net amount held on the balance sheet) of those assets that are
subject to amortisation, to determine whether there is an indicationthat any of those assets has suffered any impairment loss. If any
such indication exists, the recoverable amount of the asset isestimated in order to determine the extent of any impairment loss.
For goodwill, the recoverable amount is estimated each year at thesame time.
The recoverable amount of an asset is the higher of fair value lesscosts to sell and value in use. For the purposes of impairment testing,assets are grouped at the lowest level at which they generate
separately identifiable cash flows (cash-generating units). In
assessing value in use, the estimated future cash flows are
discounted to their present value using a pre-tax discount rate thatreflects current market assessments of the time value of money andthe risks specific to the asset for which the estimates of future cash
flows have not been adjusted.
An impairment loss is recognised in the income statement for theamount by which the asset’s carrying amount exceeds its
recoverable amount. Where a cash-generating unit is impaired, theimpairment loss will first be allocated to reduce goodwill and then to
the other assets of the cash-generating unit on a pro rata basis,
except that the carrying amount of any individual asset will not be
reduced below its separately identifiable recoverable amount.
Impairment losses in respect of goodwill are not reversed. In respectof assets other than goodwill, an impairment loss is reversed if there
has been a change in the estimates used to determine therecoverable amount. An impairment loss is reversed only to theextent that the asset’s carrying amount does not exceed the carrying
amount that would have been determined, net of depreciation oramortisation, if no impairment loss has been recognised.

Goodwill
Goodwill is recorded in the balance sheet as the difference between
the fair value of the consideration transferred by the BBC and therecognised amount of non-controlling interests in the acquirecompared to the fair value of the identifiable assets and liabilities
acquired. These are all measured at the date of acquisition. Where
the consideration is less than the net assets acquired, the difference
is recognised immediately in the income statement.
Goodwill arising on the acquisition of associates and joint ventures
is included in the carrying amount of the associate or joint venture
and is tested for impairment as part of the overall balance.
Subsequent measurement of separately recognised goodwill –goodwill is tested annually for impairment and is measured at costless any accumulated impairment losses. For the purposes of
impairment testing the goodwill is allocated to cash-generating
units on the basis of those expected to benefit from the relevantbusiness combination.
Accounting policies relevant to section F
Use of estimates and judgements – impairment of goodwill
The determination of whether goodwill is impaired requires anestimation of the value in use of the cash-generating units. The value
in use calculation requires the entity to estimate the future cash
flows expected to arise from the cash-generating unit and a suitablediscount rate that reflects current market assessments of the risks
specific to the asset and the time value of money, in order tocalculate present value. The estimation process is complex due to theinherent risks and uncertainties associated with long-term
forecasting. If different estimates of the projected future cash flows
or a different selection of an appropriate discount rate or long-term
growth rate were made, these changes could materially alter the
projected value of the cash flows of the asset, and as a consequencematerially different amounts would be reported in the financial
statements.
Trade and other payables
Trade and other payables are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised cost using the effective interest
method1.
Borrowing costs
Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction
or production of qualifying assets (those necessarily taking asubstantial period of time to get ready for their intended use) areadded to the cost of those assets, until such time as the assets areready for their intended use.
Originated programmes can be qualifying assets, but thosenecessarily taking a substantial period of time to get ready forbroadcast are a small proportion of overall programme investment.
Any borrowing costs that could be attributed to those programmes
are not significant and, therefore, no borrowing costs are capitalised.		
All finance income and other borrowing costs are recognised inincome and expense in the period in which they are incurred.
Use of estimates and judgements – provisions
Judgements are employed in determining if a past event has givenrise to a present obligation that will result in probable payment by
the BBC that can be measured reliably. Estimation techniques areused, following the review of such events, if it is determined that aprovision is required. Such techniques are used in the calculation of
the best estimate of the amount required to settle obligations,
including determining how likely it is that expenditure will be
required by the BBC. This can be very complex, especially when
there is a wide range of possible outcomes. The BBC recognises
decommissioning liabilities as part of the initial cost of the asset,
discounted to present value. The BBC reassesses whether there has
been a change in this liability based on the facts and circumstances
at each balance sheet date.

1 See Glossary for further details.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

217

Financial Statements

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Other intangible assets
Other intangible assets acquired separately by the BBC are stated atcost less accumulated amortisation and any accumulated
impairment losses. The identifiable intangible assets acquired aspart of a business combination are shown at fair value at the date ofacquisition (in accordance with IFRS 3 Business Combinations) lessaccumulated amortisation and any accumulated impairment losses.

Notes to the accounts
H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Use of estimates and judgements – accruals
Accruals include work in progress accruals, which arise in instanceswhere a performance obligation has been satisfied but all associatedexpenditure has not yet been incurred. The basis of the calculationof such accruals is based upon forecast expenditure required to fulfil
the contract.
Accounting policies relevant to section G
Taxation
The tax charge for the period comprises both tax currently payableand deferred tax. Taxation is recognised in the income statement
except to the extent that it relates to items recognised directly inreserves, in which case it is recognised in reserves.
Current tax is the expected tax payable for the year, using tax rates
that are enacted or substantively enacted at the balance sheet date,
and any adjustment to tax payable in respect of previous years. In
respect of tax currently payable:—— the PSB Group is not liable to corporation tax on any surplus
licence fee income or grants received from Government
departments; however, it is fully liable for corporation tax on
capital gains and on all its other external income. Expenditure on
capital assets is not eligible for capital allowances giving rise totemporary differences that would lead to deferred tax assets or
liabilities. Movements of fair value adjustments in the income
statement give rise to deferred tax balances;—— the BBC’s commercial subsidiaries are liable for corporation tax
based on taxable profit for the year.
Current tax assets and current tax liabilities are offset if, and only if,
there is a legally enforceable right to set off the recognised amounts;
and the entity intends either to settle on a net basis, or to realise theasset and settle the liability simultaneously.
Deferred tax is provided using the balance sheet liability method on
any temporary differences between the carrying amounts of assets
and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used
for taxation purposes. The amount of deferred tax provided is basedon the tax rates expected to apply in the period when the liability issettled or the asset is realised using tax rates enacted or
substantively enacted at the balance sheet date.
Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset only where
there is a legally enforceable right to offset current tax assets against
current tax liabilities; and the deferred tax assets and the deferred
tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation
authority on either:—— the same taxable entity; or—— different taxable entities which intend either to settle current tax
liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets andsettle the liabilities simultaneously, in each future period inwhich significant amounts of deferred tax liabilities or assets are
expected to be settled or recovered.
Financial instruments
The BBC classifies its financial assets and liabilities into one of thecategories discussed below, depending on the purpose for which theasset was acquired. Other than financial instruments in a qualifying
hedging relationship, the BBC’s accounting policy for each category
is as follows:
Amortised cost
The BBC’s financial assets measured at amortised cost comprisetrade and other receivables, contract assets, cash and cash
equivalents and borrowings. The BBC’s financial liabilities measured
at amortised cost comprise trade and other payables, contract
liabilities and borrowings. They principally arise from the provisionof goods and services, but also incorporate other types of financial
assets/liabilities where the objective is to collect or receive

contractual cash flows and the contractual cash flows are solely
payments of principal and interest.
Trade and other receivables and contract assets
Trade and other receivables and contract assets are recognised
initially at transaction price and subsequently at amounts
considered recoverable (amortised cost). Estimates are used indetermining the level of receivables that will not be collected. Theseestimates include factors such as historical experience, the current
state of the UK and overseas economies and industry specifics. A
provision for impairment of trade and other receivables and contract
assets is recognised based on the simplified approach using the
lifetime expected credit losses. During this process the probability of
non-payment is assessed. This probability is then multiplied by theamount of the expected loss arising from default to determine thelifetime expected credit loss for the trade and other receivables andcontract assets.
The most significant trade and other receivable is the licence fee
receivable, which represents amounts due from the DCMS for
licence fee payments not yet collected but due. The calculation ofthis balance carries a degree of estimation (see page 214), however
we do not believe that the estimation uncertainty/difference would
be material to the accounts.
Changes in the carrying amount of the allowance are recognised in
the income statement within total operating costs.
Contract liabilities
A contract liability is recognised when payment is received prior to
the associated performance obligation being fulfilled. It is released torevenue when the performance obligation is satisfied.
Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents comprise cash balances and call deposits
with maturities of less than three months (short-term deposits).
Cash and cash equivalents also include licence fee funds collected onbehalf of HM Treasury, which are excluded from the Group’s net
funds and in respect of which a separate creditor is recognised.
Fair value through surplus/deficit
This category comprises derivatives. Those in-the-money
derivatives are financial assets whilst those out-the-money arefinancial liabilities.
The BBC does not enter into speculative derivative contracts;
however, some derivative financial instruments are used to manage
the BBC’s exposure to fluctuations in interest rates (interest rate
swaps1, caps1 and collars1) and foreign currency exchange rates(foreign currency forward contracts and currency options).
Derivative financial instruments, excluding derivatives held as
qualifying hedges, are initially recognised at fair value and aresubsequently remeasured to fair value at the balance sheet date withmovements recorded in the income statement.
Interest rate swaps, caps and collars
The fair value is the estimated amount that the BBC would receive or
pay to terminate the swap, cap or collar at the balance sheet date,taking into account current interest rates, the current
creditworthiness of swap, cap or collar counterparties and thecreditworthiness of the BBC.
Foreign currency forward contract rates
The fair value of forward foreign exchange contracts is determinedby using the difference between the contract exchange rate and thequoted forward exchange rate at the reporting date from third
parties.
Embedded derivatives
An embedded derivative is a component of a hybrid contract that
also includes a non-derivative host – with the effect that some of the
cash flows of the combined instrument vary in a way similar to a
stand-alone derivative.

1 See Glossary for further details.

218

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Derivatives embedded in hybrid contracts with hosts that are notfinancial assets within the scope of IFRS 9 (e.g. financial liabilities)
are treated as separate derivatives when they meet the definition ofa derivative, their risks and characteristics are not closely related tothose of the host contracts and the host contracts are not measured
at fair value through surplus/deficit.
If the hybrid contract is a quoted financial liability, instead of
separating the embedded derivatives, the BBC generally designates
the whole hybrid contract at fair value through surplus/deficit.
Other investments
The BBC has strategic investments in listed and unlisted entities
which are not accounted for as subsidiaries, associates or joint
ventures. These investments were previously classed as available forsale under IAS 39, and are now held at fair value through surplus/
deficit.
Fair value through other comprehensive income
Certain derivatives designated as cash flow hedges are recognised atfair value through other comprehensive income. See hedge
accounting below for further details.
Hedge accounting
Where hedge accounting is applied, the BBC has elected to adopt thehedge accounting requirements of IFRS 9 Financial Instruments. The
BBC enters into hedge relationships where the critical terms of thehedging instruments and the hedged item match. Hedge
effectiveness is determined at the origination of the hedging
relationship. Quantitative effectiveness tests are performed at eachperiod end to determine the continuing effectiveness of therelationship. In instances where changes occur to the hedged item
which results in the critical terms no longer matching, thehypothetical derivative method is used to assess effectiveness.
The BBC designates certain derivatives as cash flow hedges by
documenting the relationship between the hedging instrument andthe hedged item, along with the risk management objectives and its
strategy for undertaking various hedge transactions. Where thehedge is deemed to have been effective, the effective portion of any
changes in the fair value of the derivatives that are designated in thehedge are recognised in other comprehensive income. The
accumulated amount in the cash flow hedge reserve is reclassified to
profit or loss in the same period as the hedged cash flows affect profit
or loss. Any ineffective portion of the hedge is recognised
immediately in the income statement.

information regarding the Company’s view of economic andindustry wide conditions over the expected lives of the receivables.
The Group has further reviewed the amounts provided against
receivables for expected credit losses, taking into account thepotential for increased losses due to the economic impact of thecoronavirus pandemic. In addition to revisiting historic loss rates,
this review assessed if heightened sectoral exposure anduncertainty impacted certain segments of the receivables balances,resulting in a qualitative adjustment being required.
Reserves
The operating reserve is the accumulated surplus/deficit to date.
The hedging reserve is used to record the effective portion of the
cumulative net change in the fair value of cash flow hedging
instruments related to hedged transactions that have not yet
occurred (net of tax).
The translation reserve is used to record exchange differences
arising from the retranslation of the net assets and results ofoverseas subsidiaries.
The other reserve includes fair value gains and losses on financial
assets recognised through other comprehensive income and the fairvalue of put option liabilities arising on acquisition of subsidiaries.
New standards and interpretations not yet adopted
At the date of authorisation of these financial statements, thefollowing standards and interpretations, which have not been
applied in these financial statements, were in issue but not yet
effective (and in some cases had not yet been adopted by the EU).
—— Amendments to References to Conceptual Framework in IFRSStandards—— Definition of a Business (Amendments to IFRS 3)—— Definition of Material (Amendments to IAS 1 and IAS 8)—— IFRS 17 Insurance Contracts—— Amendments to IFRS 10 and IAS 28 (Sept 2014) Sale orContribution of Assets between an Investor and its Associate or
Joint Venture
The directors do not expect that the adoption of the standards andinterpretations above would have a material impact on the financial
statements of the Group in future periods.

Use of estimates and judgements – impairment of financial assets
Financial assets are assessed at each balance sheet date todetermine whether there is any objective evidence of impairment.
Judgement is required when considering the factors in determining
whether there is objective evidence of impairment; which include
significant financial difficulty of the counterparty and breach ofcontract. Individually significant financial assets are tested for
impairment on an individual basis. The remaining financial assets
are assessed collectively in groups that share similar credit risk
characteristics. The amount of the loss is measured as the difference
between the asset’s carrying amount and the present value of
estimated future cash flows discounted at the financial asset’s
original effective interest rate. All impairment losses are recognisedin the income statement.
The Group uses an allowance matrix to measure the expected credit
losses of trade receivables from individual customers. Loss rates are
based on actual credit loss experience which are adjusted to reflect
differences between customer base during the period over which thehistorical data has been collected, as well as any forward looking

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

219

Financial Statements

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Derivatives embedded in hybrid contracts with a financial asset host
within the scope of IFRS 9 are not separated. The entire hybrid
contract is classified and subsequently measured as either
amortised cost or fair value as appropriate.

Glossary
The table below explains the financial terms used within the financial statements:
Term

Note

Definition

Amortisation

H

Amortisation is the reduction reflected in the carrying value of the asset as a consequence of theregular use of that asset by the organisation.

Associate

E3

An associate is an entity that the BBC has significant influence over, but that does not meet thedefinition of a joint venture or subsidiary. Significant influence is the power to participate in thefinancial and operating decisions of an entity but is not control or joint control over those policies.

BBC’s Television Licence Fee
Trust Statement

A set of financial statements containing an annual report and accounts on income from licence fee
customers. The document also contains reports by the National Audit Office who have audited thefinancial statements and the processes for collecting the licence fee.

Cash flow swaps

G3.2

The BBC’s cash flow swaps exchange a series of variable cash flows for a series of fixed cash flows.

Cash-generating units

E2

Cash-generating units are the smallest group of assets that can independently generate cash flows.

Changes in demographic andfinancial assumptions

G2.1

Changes in demographic and financial assumptions represent the changes in estimates used tovalue the future pension asset/liability. Demographic assumptions include mortality rates, staff
turnover and early retirement. Financial assumptions encompass items such as discount rate andfuture salary levels.

Commissioned programme

H

A commissioned programme is where an agreement has been made for the programme to be
produced for broadcast.

Credit risk

G3.1

Credit risk is the risk of financial loss to the Group if a customer or counterparty to a financial
instrument fails to meet its contractual obligation.

Current service cost

C6.2

The current service cost is the underlying cost to the BBC of pension rights earned by employees
during the year.

Deferred tax

G1.1

Deferred tax is the amount of income tax payable or recoverable in future periods in respect oftaxable or deductible temporary differences, the carry forward of unused losses, and/or the carryforward of unused tax credits. Temporary differences are differences between the carrying
amount of an asset or liability in the statement of financial position and its tax base, where the tax
base of an asset or liability is the amount attributed to that asset or liability for tax purposes.

Derivative

G3.2

A derivative is an asset or liability that is dependent on, or derives its value from, another asset or
liability and is to be settled in the future.

Discount rate

G2.5

The discount rate for the IAS 19 Pensions valuation has been derived with reference to market
yields at the end of the reporting period on AA-rated sterling-denominated corporate bonds withmaturities consistent with the estimated term of the post-employment benefit obligations. Certain
types of bonds are excluded from the calculating model, either because they have unusual features,are relatively small or potential outliers, in order to remove the distortion that might otherwise
occur from including unusual, less liquid or potentially misrated bonds. Extrapolation is performed
when the profile of the scheme’s expected benefit outflow is longer than the cash flows of theavailable bonds.

Effective interest rateH

An effective interest rate is the rate used to discount future cash flows over the life of the contract
back to present value.

Fair value

D, G

The fair value of an asset is the amount for which the asset could be exchanged between
knowledgeable, willing parties in an arm’s length transaction.

Foreign currencytransactions

G3.2

As these financial statements are prepared in sterling, the BBC’s foreign currency transactions andbalances must be translated at appropriate exchange rates, into sterling. This means that variations
in exchange rates can cause the valuation of investments to fluctuate, even when there has been nochange in the health of the underlying business.

Forward foreign currency
contracts

G3.1

Under forward exchange contracts you buy or sell a currency at a fixed exchange rate with delivery
made on a given date or dates in the future.

Going concern

H

The directors are required to make a statement that the BBC is a going concern, which means it canmeet its debts and continue trading for a period of at least 12 months from the date on which thesefinancial statements were signed.

Goodwill

E2

Goodwill is the difference between the monetary value paid for a business and the fair value of its
net assets. It represents the premium the purchaser is prepared to pay for the business. Where the
BBC does not own an entity outright, the other shareholders are known/disclosed as noncontrolling interests.

IAS 19 valuation

C7.1

The IAS 19 Pensions valuation takes assets at their market value and discounts the accrued
liabilities by reference to the discount rate of an AA-rated corporate.

Impairment

H

An impairment occurs when the carrying value of an asset is higher than the amount that isrecoverable from its use or sale.

220

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Note

Definition

Inception

H

Inception is the point at which a contract is confirmed; this is normally the point at which thecontract is signed.

Interest cost on pension plan
liabilities

F11

The interest cost on pension plan liabilities represents the increase during the year in the value ofthe plan liabilities because the benefits are one year closer to settlement.

Interest rate caps

G3.1

Interest rate caps protect against interest rates rising, by setting an upper limit (cap) on the floatinginterest rate, whilst still allowing the benefit of falling interest rates.

Interest rate collars

G3.1Interest rate collars are the same as interest rate caps except that there is also a lower limit set tothe floating interest rate.

Interest rate swaps

G3.1

Interest rate swaps effectively swap a floating rate loan into a fixed rate loan, or vice versa.

Joint venture

E3

A joint venture is where the BBC has joint control over an entity with another partner(s).

Maturity

G2.6

The maturity of a scheme provides an indication of the cash requirements of the scheme and thelikely attitude of the Trustees to risk within their investment policy. The more mature a scheme,
the more likely that Trustees will favour low-risk investments.

Net finance income/(cost)

C6.2

Net finance income/(cost) is the difference between the expected return on assets and theinterest liabilities.

Past service cost

C6.2

The past service charges arise from changes to the terms and conditions relating to members’
defined retirement benefits, resulting in a credit for years of service already given.

Pension scheme

C6

On retirement, members of the BBC’s defined benefit pension scheme are paid their pensions froma fund which is kept separate from the Group, to which the BBC makes cash contributions.

Plan liability

G2.1

The plan liability represents the expected amount of money that will be needed in the future to pay
employees for their current and future service to the company.

Programme rights

E1

Programme rights are rights held by the BBC that permit a future transmission of a particular
programme or event.

Public services

F3

Public services in this context represent the PSB Group.

Put option

G3.2

A put option issued by the BBC provides the holder the rights, but not the obligation, to require the
BBC to buy shares at a future date and price determined by the option agreement.

Related parties

C5

Related parties include key management personnel, their immediate families and external entities
controlled by them.

Remeasurement gains andlossesG2.4

These gains and losses arise from actual performance being different from that predicted.
Only defined benefit schemes give rise to gains and losses in the statement of comprehensive
income/(loss).

Remeasurements

C6.2

Remeasurements which arise from actual performance being different from that predicted giverise to gains and losses in the statement of comprehensive income.

Remeasurements on plan
assets

G2.2

Remeasurements on plan assets represent the amount by which the assets held by the scheme(such as equities, bonds and property) have performed better or worse than the expected prioryear value.

Research costs

B1

Research costs are incurred to explore ideas for new programmes or assets, such as the
BBC iPlayer. Research costs are where the ideas are generated, some of which are then developed
further into a plan or design where the costs are then categorised as development.

Subsidiary undertaking

G6.3

A subsidiary undertaking is an entity that is directly or indirectly controlled by the BBC. Control
exists where the BBC has the power to govern the financial and operating policies of the entity so
as to obtain benefits from its activities. In assessing control, potential voting rights that are
currently exercisable or convertible are taken into account.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

221

Financial Statements

TermAdroddiad
Gwybodaeth am
Gydraddoldeb
Mae ein Hadroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb blynyddol yn rhoi’r
wybodaeth ddiweddaraf am y cynnydd
a wnaed gennym mewn perthynas âchydraddoldeb, amrywiaeth achynhwysiant ar gyfer ein gweithlu.
Drama Trigonometry

Last Tango in Halifax

222

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Mae’r canrannau ar gyfer data ar rywedd, oedran a chrefydd a chred yn yr adran hon wedi’u cyfrifo fel cyfran o gyfanswm poblogaeth staff
y BBC. Ar gyfer yr holl nodweddion eraill, lle mae rhai aelodau o’r staff wedi dewis peidio â darparu data, mae’r canrannau wedi’u cyfrifo fel
cyfran o’r boblogaeth hysbys a ddatganodd ymateb ar gyfer y nodwedd honno. Mae hyn yn cyd-fynd â’r fethodoleg a ddefnyddiwyd yn
Strategaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant y BBC 2016-2020.
Pob aelod o staff ac arweinwyr: 31 Mawrth 2020
Gweithlu

Maw-20Targed2020

Menywod (pob aelod o staff)
Menywod (arweinwyr)

48.3%
45.0%

50.0%
50.0%

Anabledd (pob aelod o staff)
Anabledd (arweinwyr)

10.2%
8.6%

8.0%**
8.0%**BAME (pob aelod o staff)
BAME (arweinwyr)

15.7%
12.3%

15.0%
15.0%

LGBTQ+ (pob aelod o staff)
LGBTQ+ (arweinwyr)

11.2%
11.2%

8.0%
8.0%

OedranDosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020
Band oedran (niferoedd)
Is-adran

BBC Design &EngineeringGrŵp y Prif
Swyddog
Cwsmeriaid
CynnwysMaterion
Corfforaethol, Polisi
ac Allanol
Cyllid a
Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion aMaterion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

3,406

*

630

1,073

941

612

146

*

18.5

31.5

27.6

18.0

4.3

530
873

*
*

142
137

204
281

118
289

58
138

*
28

*
*

26.8
15.7

38.5
32.2

22.3
33.1

10.9
15.8

*
3.2

197

*

50

55

51

31

10

*

25.4

27.9

25.9

15.7

5.1

612

*

71

172

171

168

30

*

11.6

28.1

27.9

27.5

4.9

1,201

50

329

303

267

217

35

4.2

27.4

25.2

22.2

18.1

2.9

6,009

*

657

1,361

1,860

1,626

498

*

10.9

22.6

31.0

27.1

8.3

3,198
1,878

*
*

342
290

811
520

912
505

920
450

212
113

*
*

10.7
15.4

25.4
27.7

28.5
26.9

28.8
24.0

6.6
6.0

17,904

62

2,648

4,780

5,114

4,220

1,080

0.3

14.8

26.7

28.6

23.6

6.0

BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau
wedi'u Brandio a
Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu
a Radio)

900

*

194

319

259

116

11

*

21.6

35.4

28.8

12.9

1.2

1,231

*

280

359

339

205

47

*

22.7

29.2

27.5

16.7

3.8

BBC Studios

2,131

*

474

678

598

321

58

*

22.2

31.8

28.1

15.1

2.7

Grŵp World Service 1,486
Arall
271

*
*

157
47

470
75

470
66

308
71

81
12

*
*

10.6
17.3

31.6
27.7

31.6
24.4

20.7
26.2

5.5
4.4

Arall

1,757

*

204

545

536

379

93

*

11.6

31.0

30.5

21.6

5.3

Cyfanswm Cyfan

21,792

64

3,326

6,003

6,248

4,920

1,231

0.3

15.3

27.5

28.7

22.6

5.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.
** Codwyd targed y BBC ar gyfer staff ac arweinwyr anabl o 8% (erbyn 2020) i 12% (erbyn 2022) ym mis Tachwedd 2018 er mwyn cynnig targed mwy heriol. Mae’r targedau hyn yn
adlewyrchu’r rhai a geir yn Strategaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant 2016-2020. Mae’r BBC yn llunio Strategaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant ar gyfer 2021 ymlaen ac, fel rhan ohyn, bydd yr holl dargedau’n cael eu hadolygu.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

223

Gwybodaeth Ychwanegol

Staff (dangosir adroddiadau ar wahân ar gyfer ein staff a’n gweithwyr llawrydd)

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad oedran arweinwyr yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020
Band oedran (niferoedd)
Is-adran

BBC Design &EngineeringGrŵp y Prif
Swyddog
Cwsmeriaid
CynnwysMaterion
Corfforaethol, Polisi
ac Allanol
Cyllid a
Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion aMaterion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

500

*

*

103

220

155

17

*

*

20.6

44.0

31.0

3.4

106
199

*
*

*
*

37
29

38
96

29
64

*
*

*
*

*
*

34.9
14.6

35.8
48.2

27.4
32.2

*
*

54

*

*

11

18

17

*

*

*

20.4

33.3

31.5

*

179

*

*

44

63

60

10

*

*

24.6

35.2

33.5

5.6

303

*

*

72

120

91

11

*

*

23.8

39.6

30.0

3.6

682

*

*

72

264

277

67

*

*

10.6

38.7

40.6

9.8

594
235

*
*

*
*

72
31

215
102

252
83

54
19

*
*

*
*

12.1
13.2

36.2
43.4

42.4
35.3

9.1
8.1

2,852

*

21

471

1,136

1,028

196

*

0.7

16.5

39.8

36.1

6.9

BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau
wedi'u Brandio a
Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu
a Radio)

281

*

12

87

118

61

*

*

4.3

31.0

42.0

21.6

*

232

*

*

37

106

74

14

*

*

15.9

45.7

31.9

6.1

BBC Studios

513

*

13

124

224

135

17

*

2.5

24.2

43.7

26.3

3.3

Grŵp World Service
Arall

268
44

*
*

*
*

42
*

112
18

93
17

18
*

*
*

*
*

15.7
*

41.8
40.9

34.7
38.6

6.7
*

Arall

312

*

*

50

130

110

19

*

*

16.0

41.7

35.2

6.1

3,677

*

37

645

1,490

1,273

232

*

1.0

17.5

40.5

34.7

6.3

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/
Peirianneg
Heb Ddyrannu

212
10,415

*
*

19
1,451

36
2,859

88
3,206

61
2,342

*
554

*
*

9.0
13.9

17.0
27.5

41.5
30.8

28.8
22.5

*
5.3

795

*

195

313

199

76

12

*

24.5

39.4

25.0

9.6

1.5

4,175

59

767

1,174

1,117

882

176

1.4

18.4

28.1

26.8

21.1

4.2

5,749
446

*
*

874
20

1,541
80

1,501
137

1,413
146

418
63

*
*

15.2
4.5

26.8
17.9

26.1
30.7

24.6
32.7

7.3
14.2

Cyfanswm Cyfan

21,792

64

3,326

6,003

6,248

4,920

1,231

0.3

15.3

27.5

28.7

22.6

5.6

Teulu o swyddi

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.
** Codwyd targed y BBC ar gyfer staff ac arweinwyr anabl o 8% (erbyn 2020) i 12% (erbyn 2022) ym mis Tachwedd 2018 er mwyn cynnig targed mwy heriol. Mae’r targedau hyn yn
adlewyrchu’r rhai a geir yn Strategaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant 2016-2020. Mae’r BBC yn llunio Strategaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant ar gyfer 2021 ymlaen ac, fel rhan ohyn, bydd yr holl dargedau’n cael eu hadolygu.

224

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Band oedran (niferoedd)
Teulu o swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/
Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

148
1,743

*
*

*
*

17
213

73
710

51
673

*
141

*
*

*
*

11.5
12.2

49.3
40.7

34.5
38.6

*
8.2

151

*

*

49

68

29

*

*

*

32.5

45.0

19.2

*

1,068

*

26

255

404

331

52

*

2.4

23.9

37.8

31.0

4.9

534
33

*
*

*
*

107
*

222
13

180
*

22
*

*
*

*
*

20.0
*

41.6
39.4

33.7
*

4.1
*

3,677

*

37

645

1,490

1,273

232

*

1.0

17.5

40.5

34.6

6.4

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2020
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Band gradd

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

1,070
2,591
7,193
7,218
2,319
1,025
333
43

60
*
*
*
*
*
*
*

387
882
1,563
454
36
*
*
*

152
631
2,321
2,246
529
101
15
*

157
488
1,706
2,392
925
445
120
15

208
439
1,235
1,755
698
407
168
10

106
148
367
371
131
71
30
*

5.6
*
*
*
*
*
*
*

36.2
34.0
21.7
6.3
1.6
*
*
*

14.2
24.4
32.3
31.1
22.8
9.9
4.5
*

14.7
18.8
23.7
33.1
39.9
43.4
36.0
34.9

19.4
16.9
17.2
24.3
30.1
39.7
50.5
23.3

9.9
5.8
5.1
5.2
5.6
6.9
9.0
*

Cyfanswm Cyfan

21,792

64

3,326

6,003

6,248

4,920

1,231

0.3

15.3

27.5

28.7

22.6

5.6

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl oedran: 31 Mawrth 2020
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Categori

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

2,805
2,785

15
66

930
1,385

856
805

497
365

318
143

189
21

0.5
2.4

33.2
49.7

30.5
28.9

17.7
13.1

11.3
5.1

6.8
0.8

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl oedran a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2020
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract
llawn amser
Rheswmanwirfoddol arall
Arall

1,389
326

*
*

382
*

518
47

278
82

112
124

97
64

*
*

27.5
*

37.3
14.4

20.0
25.2

8.1
38.0

7.0
19.6

1,020

13

529

275

123

58

22

1.3

51.9

27.0

12.1

5.7

2.0

64
6

*
*

*
*

13
*

14
*

23
*

*
*

*
*

*
*

20.3
*

21.9
*

35.9
*

*
*

Cyfanswm Cyfan

2,805

15

930

856

497

318

189

0.5

33.2

30.5

17.7

11.3

6.8

Rheswm dros adaelDosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl oedran: 31 Mawrth 2020
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Math o symud yn fewnol

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,086
685
1,552

*
*
*

256
236
678

464
263
496

273
133
251

85
49
102

*
*
23

*
*
*

23.6
34.5
43.7

42.7
38.4
32.0

25.1
19.4
16.2

7.8
7.2
6.6

*
*
1.4

Cyfanswm Cyfan

3,323

*

1,170

1,223

657

236

32

*

35.2

36.8

19.8

7.1

0.9

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

225

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad oedran arweinwyr yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2020
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

ParhausCyfnod Penodol olai na blwyddyn
Cyfnod Penodol oflwyddyn a mwy
Flexicon19,933

54

2,412

5,443

6,026

4,799

1,199

0.3

12.1

27.3

30.2

24.1

6.0

1,448

*

729

439

178

81

19

*

50.3

30.3

12.3

5.6

1.4

393
18

*
*

184
*

117
*

42
*

33
*

*
*

*
*

46.8
*

29.8
*

10.7
*

8.4
*

*
*

Cyfanswm Cyfan

21,792

64

3,326

6,003

6,248

4,920

1,231

0.3

15.3

27.5

28.7

22.6

5.6

Math o gontract

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2020
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

2,338
3,741
2,216
3,874
9,623

49
15
*
*
*

1,092
1,363
556
315
*

724
1,302
897
1,861
1,219

332
671
469
1,079
3,697

119
322
249
484
3,746

22
68
45
135
961

2.1
0.4
*
*
*

46.7
36.4
25.1
8.1
*

31.0
34.8
40.5
48.0
12.7

14.2
17.9
21.2
27.9
38.4

5.1
8.6
11.2
12.5
38.9

0.9
1.9
2.0
3.5
10.0

Cyfanswm Cyfan

21,792

64

3,326

6,003

6,248

4,920

1,231

0.3

15.3

27.5

28.7

22.6

5.6

Anabledd
Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020
Anabledd (niferoedd)
Is-adran

Cyfanswm

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

Anabledd (%)

Anabl

Ddim yn
anabl

Anabl

Ddim yn
anabl

3,106
479
802
181
562
1,111
5,597
2,936
1,726

377
48
94
23
62
141
490
294
214

2,729
431
708
158
500
970
5,107
2,642
1,512

12.1
10.0
11.7
12.7
11.0
12.7
8.8
10.0
12.4

87.9
90.0
88.3
87.3
89.0
87.3
91.2
90.0
87.6

16,5001,743

14,757

10.6

89.4

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

819
1,123

78
115

741
1,008

9.5
10.2

90.5
89.8

BBC Studios

1,942

193

1,749

9.9

90.1

Grŵp World Service
Arall

1,336
247

92
19

1,244
228

6.9
7.7

93.1
92.3

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Arall

1,583

111

1,472

7.0

93.0

Cyfanswm Cyfan

20,025

2,047

17,97810.2

89.8

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

226

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Anabledd (niferoedd)

Anabledd (%)

Anabl

Ddim yn
anabl

Anabl

Ddim yn
anabl

471
100
177
49
168
281
649
556
223

49
10
17
*
17
30
48
41
28

422
90
160
44
151
251
601
515
195

10.4
10.0
9.6
*
10.1
10.7
7.4
7.4
12.6

89.6
90.0
90.4
89.8
89.9
89.3
92.6
92.6
87.4

2,674

245

2,429

9.2

90.8

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

255
219

15
18

240
201

5.9
8.2

94.1
91.8

BBC Studios

474

33

441

7.0

93.0

Grŵp World Service
Arall

244
40

17
*

227
40

7.0
*

93.0
100.0

Arall

284

17

267

6.0

94.0

3,432

295

3,137

8.6

91.4

Is-adran

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Cyfanswm Cyfan

Cyfanswm

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020
Anabledd (niferoedd)
Teulu o swyddi

Cyfanswm

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Anabledd (%)

Anabl

Ddim yn
anabl

Anabl

Ddim yn
anabl

193
9,644
731
3,861
5,216
380

23
920
71
440
582
11

170
8,724
660
3,421
4,634
369

11.9
9.5
9.7
11.4
11.2
2.9

88.1
90.5
90.3
88.6
88.8
97.1

20,025

2,047

17,97810.2

89.8

Dosbarthiad anableddau arweinwyr yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020
Anabledd (niferoedd)
Teulu o swyddi

Cyfanswm

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Anabledd (%)

Anabl

Ddim yn
anabl

Anabl

Ddim yn
anabl

134
1,637
138
994
498
31

12
130
11
92
47
*

122
1,507
127
902
451
28

9.0
7.9
8.0
9.3
9.4
*

91.0
92.1
92.0
90.7
90.6
90.3

3,432

295

3,137

8.6

91.4

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2020
Anabledd (niferoedd)Band gradd

Cyfanswm

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Anabledd (%)

Anabl

Ddim yn
anabl

Anabl

Ddim yn
anabl

961
2,363
6,581
6,654
2,165
953
314
34

94
315
697
645
178
91
26
*

867
2,048
5,884
6,009
1,987
862
288
33

9.8
13.3
10.6
9.7
8.2
9.5
8.3
*

90.2
86.7
89.4
90.3
91.8
90.5
91.7
97.1

20,025

2,047

17,97810.2

89.8

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

227

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad anableddau arweinwyr yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2020
Anabledd (niferoedd)
Categori

Cyfanswm

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

2,520
2,469

Anabledd (%)

Anabl

Ddim yn
anabl

Anabl

Ddim yn
anabl

272
270

2,248
2,199

10.8
10.9

89.2
89.1

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl anabledd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2020
Anabledd (niferoedd)
Rheswm dros adael

Cyfanswm

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall
Cyfanswm Cyfan

Anabledd (%)

Anabl

Ddim yn
anabl

Anabl

Ddim yn
anabl

1,249
304
903
59
*

118
39
103
11
*

1,131
265
800
48
*

9.4
12.8
11.4
18.6
*

90.6
87.2
88.6
81.4
*

2,520

272

2,248

10.8

89.2

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2020
Anabledd (niferoedd)
Math o symud yn fewnol

Cyfanswm

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo
Cyfanswm Cyfan

Anabledd (%)

Anabl

Ddim yn
anabl

Anabl

Ddim yn
anabl

985
576
1,294

123
43
156

862
533
1,138

12.5
7.5
12.1

87.5
92.5
87.9

2,855

322

2,533

11.3

88.7

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2020
Anabledd (niferoedd)
Cyfanswm

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon
Cyfanswm Cyfan

Anabledd (%)

Anabl

Ddim yn
anabl

Anabl

Ddim ynanabl

18,346
1,308
354
17

1,862
148
35
*

16,484
1,160
319
15

10.1
11.3
9.9
*

89.9
88.7
90.1
88.2

20,025

2,047

17,97810.2

89.8

Math o gontract

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2020
Anabledd (niferoedd)
Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+
Cyfanswm Cyfan

Anabl

Anabl

Ddim yn
anabl

2,123
3,368
1,785
3,716
9,033

223
290
196
392
946

1,900
3,078
1,589
3,324
8,087

10.5
8.6
11.0
10.5
10.5

89.5
91.4
89.0
89.5
89.5

20,025

2,047

17,97810.2

89.8

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

228

Anabledd (%)

Ddim ynanabl

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Band ethnigrwydd (niferoedd)

Is-adran

BBC Design &EngineeringGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
CynnwysMaterion
Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a
Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion a Materion
CyfoesRadio ac Addysg
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

Band ethnigrwydd (%)

BAMEAsiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

190

18.5

10.1

4.5

2.9

1.0

75.6

5.9

402
661

31
47

14.8
15.4

5.9
6.2

3.7
3.6

4.3
4.8

*
*

79.1
79.0

6.1
5.6

*

156

12

13.0

*

5.2

*

*

80.8

6.2

19

*

442

32

19.7

9.8

6.1

3.2

*

74.9

5.4

59

54

17

843

72

21.6

10.5

5.1

4.6

1.5

72.2

6.2

155

67

103

20 5,066

397

5.9

2.7

1.2

1.8

0.3

87.2

6.9

209
91

107
60

106
58

70 2,348* 1,522

216
81

16.1
11.9

6.8
5.0

3.5
3.3

3.5
3.2

2.3
*

76.8
83.6

7.1
4.5

17,220 2,252 1,049

535

502

166 13,890 1,078

13.1

6.1

3.1

2.9

1.0

80.7

6.2

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

BAME
arall

3,241

601

327

147

93

508
837

75
129

30
52

19
30

22
40

*
*

193

25

*

10

*

590

116

58

36

1,167

252

122

5,808

345

3,056
1,820

492
217

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

34 2,450

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu aRadio)

855

172

84

41

40

*

610

73

20.1

9.8

4.8

4.7

*

71.3

8.6

1,191

132

41

29

51

11

986

73

11.1

3.4

2.4

4.3

0.9

82.8

6.1

BBC Studios

2,046

304

125

70

91

18 1,596

146

14.9

6.1

3.4

4.4

0.9

78.0

7.1

Grŵp World Service
Arall

1,354
262

703
26

206
11

108
10

74
*

315
*

530
226

121
10

51.9
9.9

15.2
4.2

8.0
3.8

5.5
*

23.3
*

39.1
86.3

9.0
3.8

Arall

1,616

729

217

118

79

315

756

131

45.1

13.4

7.3

4.9

19.5

46.8

8.1

20,882 3,285 1,391

723

672

499 16,242 1,355

15.7

6.7

3.5

3.2

2.4

77.8

6.5

Cyfanswm Cyfan

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

229

Gwybodaeth Ychwanegol

Ethnigrwydd
Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad ethnigrwydd arweinwyr yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Is-adran

BBC Design &EngineeringGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
CynnwysMaterion
Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a
Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion a Materion
CyfoesRadio ac Addysg
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU
BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu aRadio)

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

Band ethnigrwydd (%)
Ethnigrwydd
CyDu
mysg

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

BAME

Asiaidd

*

403

29

10.2

6.7

*

2.5

*

83.8

6.0

*
*

*
*

92
160

*
11

*
10.5

*
5.8

*
*

*
*

*
*

88.5
83.8

*
5.7

*

*

*

47

*

*

*

*

*

*

90.4

*

13

*

*

*

132

11

16.4

7.6

*

*

*

77.2

6.4

41

24

*

*

*

225

28

13.9

8.2

*

*

*

76.5

9.6

657

29

17

*

*

*

573

55

4.4

2.6

*

*

*

87.2

8.4

570
231

67
30

36
13

11
*

15
*

*
*

476
192

27
*

11.8
13.0

6.3
5.6

1.9
*

2.6
*

*
*

83.5
83.1

4.7
*

2,751

272

150

41

64

17 2,300

179

9.9

5.5

1.5

2.3

0.6

83.6

6.5

265

43

25

*

12

23

16.2

9.4

*

4.5

*

75.1

8.7

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

481

49

32

*

12

104
191

*
20

*
11

*
*

52

*

*

171

28

294

BAME
arall

*

199

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

228

16

*

*

*

*

196

16

7.0

*

*

*

*

86.0

7.0

BBC Studios

493

59

31

*

17

*

395

39

12.0

6.3

*

3.4

*

80.1

7.9

Grŵp World Service
Arall

251
43

101
*

23
*

12
*

14
*

52
*

133
36

17
*

40.2
*

9.2
*

4.8
*

5.6
*

20.7
*

53.0
83.7

6.8
*

Arall

294

105

26

12

15

52

169

20

35.7

8.8

4.1

5.1

17.7

57.5

6.8

3,538

436

207

59

96

74 2,864

238

12.3

5.9

1.7

2.7

2.1

80.9

6.8

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Teulu o swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

Band ethnigrwydd (%)

BAMEAsiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

17
677

16.2
15.9

7.4
5.9

*
3.1

*
3.3

*
3.7

75.5
77.3

8.3
6.8

51
262
328
20

11.6
18.9
14.3
6.0

4.7
8.7
7.0
2.9

2.3
5.1
3.3
*

3.7
4.0
2.5
*

*
1.0
1.4
*

81.7
74.6
79.7
89.2

6.7
6.5
6.0
4.8

499 16,242 1,355

15.7

6.7

3.5

3.2

2.4

77.8

6.5

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

154
7,728

28
162
139
*

*
626
42 3,000
78 4,362
*
372

672

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

BAME
arall

204
9,998

33
1,593

15
592

*
306

*
325

*
370

766
4,022
5,475
417

89
760
785
25

36
351
385
12

18
205
183
*

20,882 3,285 1,391

723

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

230

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

Band ethnigrwydd (niferoedd)

BAME

Asiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

18
214

10
84

*
29

*
38

149
1,022
512
27

*
135
55
*

*
74
31
*

*
22
*
*

*
32
16
*

3,538

436

207

59

96

Cyfanswm

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

142
1,686

Cyfanswm Cyfan

Teulu o swyddi

Band ethnigrwydd (%)

BAMEAsiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

12.7
12.7

7.0
5.0

*
1.7

*
2.3

*
3.7

78.2
81.6

9.1
5.7

*
83
34
*

*
13.2
10.7
*

*
7.2
6.1
*

*
2.2
*
*

*
3.1
3.1
*

*
*
*
*

87.9
78.7
82.6
74.1

*
8.1
6.7
*

238

12.3

5.9

1.7

2.7

2.1

80.9

6.8

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

*
63

111
1,375

13
97

*
*
*
*

131
804
423
20

74 2,864

BAME
arall

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2020
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Ethnigrwydd
CyDu
mysg

BAME
arall

Band ethnigrwydd (%)
Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

Band gradd

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

1,031
2,514
6,871
6,890
2,221
988
329
38

186
426
1,220
1,016
306
105
25
*

61
160
512
451
140
58
*
*

60
125
285
194
41
13
*
*

55
104
228
188
68
21
*
*

10
813
37 1,943
195 5,153
183 5,433
57 1,766
13
819
*
279
*
36

32
145
498
441
149
64
25
*

Cyfanswm Cyfan

20,882 3,285 1,391

723

672

499 16,242 1,355

BAME

Asiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

18.0
16.9
17.8
14.7
13.8
10.6
7.6
*

5.9
6.4
7.5
6.5
6.3
5.9
*
*

5.8
5.0
4.1
2.8
1.8
1.3
*
*

5.3
4.1
3.3
2.7
3.1
2.1
*
*

1.0
1.5
2.8
2.7
2.6
1.3
*
*

78.9
77.3
75.0
78.9
79.5
82.9
84.8
94.7

3.1
5.8
7.2
6.4
6.7
6.5
7.6
*

15.7

6.7

3.5

3.2

2.4

77.8

6.5

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl ethnigrwydd: 31 Mawrth 2020
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Categori

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

2,685
2,642

504
582

196
225

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

150
158

111
138

BAME
arall

47
61

Band ethnigrwydd (%)
Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

1,953
1,859

228
201

BAME

Asiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

18.8
22.0

7.3
8.5

5.6
6.0

4.1
5.2

BAME
arall

1.8
2.3

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

72.7
70.4

8.5
7.6

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl ethnigrwydd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2020
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn
amser
Rheswm anwirfoddol
arall
Arall

1,329
311

224
42

99
15

54
16

53
*

18
*

973
249

132
20

16.9
13.5

7.4
4.8

4.1
5.1

4.0
*

1.4
*

73.2
80.1

9.9
6.4

978

217

74

71

49

23

685

76

22.2

7.6

7.3

5.0

2.4

70.0

7.8

62
*

19
*

*
*

*
*

*
*

*
*

43
*

*
*

30.6
*

*
*

*
*

*
*

*
*

69.4
*

*
*

Cyfanswm Cyfan

2,685

504

196

150

111

47 1,953

228

18.8

7.3

5.6

4.1

1.8

72.7

8.5

Rheswm dros adael

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

BAME

Asiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

231

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad ethnigrwydd arweinwyr yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl ethnigrwydd: 31 Mawrth 2020
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Math o symud yn fewnol

Cyfanswm

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,043
627
1,386

Cyfanswm Cyfan

3,056

BAME

Asiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

168
101
250

78
39
106

30
21
64

37
29
50

23
12
30

519

223

115

116

Band ethnigrwydd (%)
Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

817
490
1,030

58
36
106

65 2,337

200

BAME
arall

BAME

Asiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

16.1
16.1
18.0

7.5
6.2
7.6

2.9
3.3
4.6

3.5
4.6
3.6

2.2
1.9
2.2

78.3
78.1
74.3

5.6
5.8
7.7

17.0

7.3

3.8

3.8

2.1

76.5

6.5

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2020
Band ethnigrwydd (niferoedd)

Math o gontract

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

BAME
arall

Band ethnigrwydd (%)
Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

BAME

Asiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

ParhausCyfnod Penodol o lainablwyddyn
Cyfnod Penodol oflwyddyn a mwy
Flexicon19,125 2,923 1,256

620

570

477 14,976 1,226

15.3

6.6

3.2

3.0

2.5

78.3

6.4

1,380

273

97

81

79

16

1,001

106

19.8

7.0

5.9

5.7

1.2

72.5

7.7

359
18

88
*

38
*

22
*

22
*

*
*

248
17

23
*

24.5
*

10.6
*

6.1
*

6.1
*

*
*

69.1
94.4

6.4
*

Cyfanswm Cyfan

20,882 3,285 1,391

723

672

499 16,242 1,355

15.7

6.7

3.5

3.2

2.4

77.8

6.5

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2020
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Ethnigrwydd
CyDu
mysg

Band ethnigrwydd (%)

BAMEAsiaidd

Ethnigrwydd
CyDu
mysg

165
250
169
277
494

21.7
20.0
17.5
16.0
12.1

8.8
8.5
9.0
6.5
5.0

5.5
4.9
3.3
3.0
2.7

5.3
4.3
4.1
3.4
2.1

2.2
2.3
1.1
3.1
2.5

70.9
72.9
74.5
76.5
82.5

7.4
7.1
8.0
7.5
5.4

499 16,242 1,355

15.7

6.7

3.5

3.2

2.4

77.8

6.5

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

BAME

Asiaidd

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

2,235
3,548
2,109
3,696
9,294

486
710
369
591
1,129

196
303
189
242
461

123
173
70
110
247

118
152
86
124
192

49 1,584
82 2,588
24 1,571
115 2,828
229 7,671

Cyfanswm Cyfan

20,882 3,285 1,391

723

672

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

232

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

BAME
arall

Gwyn Cefndir
PrydGwyn
einig
Arall

Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Is-adran

Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

3,406
530
873
197
612
1,201
6,009
3,198
1,878

984
297
417
145
357
786
2,712
1,502
1,086

2,422
233
456
52
255
415
3,297
1,696
792

28.9
56.0
47.8
73.6
58.3
65.4
45.1
47.0
57.8

71.1
44.0
52.2
26.4
41.7
34.6
54.9
53.0
42.2

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

17,904

8,286

9,618

46.3

53.7

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

900
1,231

518
797

382
434

57.6
64.7

42.4
35.3

BBC Studios

2,131

1,315

816

61.7

38.3

Grŵp World Service
Arall

1,486
271

777
149

709
122

52.3
55.0

47.7
45.0

Arall

1,757

926

831

52.7

47.3

Cyfanswm Cyfan

21,792

10,527

11,26548.3

51.7

Dosbarthiad rhywedd arweinwyr yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020
Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

500
106
199
54
179
303
682
594
235

126
55
97
32
80
193
266
272
119

374
51
102
22
99
110
416
322
116

25.2
51.9
48.7
59.3
44.7
63.7
39.0
45.8
50.6

74.8
48.1
51.3
40.7
55.3
36.3
61.0
54.2
49.4

2,852

1,240

1,612

43.5

56.5

281
232

148
125

133
107

52.7
53.9

47.3
46.1

BBC Studios

513

273

240

53.2

46.8

Grŵp World Service
Arall

268
44

121
21

147
23

45.1
47.7

54.9
52.3

Is-adran

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU
BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

Arall
Cyfanswm Cyfan

312

142

170

45.5

54.5

3,677

1,655

2,022

45.0

55.0

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

233

Gwybodaeth Ychwanegol

Rhywedd
Dosbarthiad rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad rhywedd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020
Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Teulu o swyddi

Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

212
10,415
795
4,175
5,749
446

125
5,475
525
2,686
1,503
213

87
4,940
270
1,489
4,246
233

59.0
52.6
66.0
64.3
26.1
47.8

41.0
47.4
34.0
35.7
73.9
52.2

Cyfanswm Cyfan

21,792

10,527

11,26548.3

51.7

Dosbarthiad rhywedd arweinwyr yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020
Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Teulu o swyddi

Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

148
1,743
151
1,068
534
33

82
787
88
561
119
18

66
956
63
507
415
15

55.4
45.2
58.3
52.5
22.3
54.5

44.6
54.8
41.7
47.5
77.7
45.5

Cyfanswm Cyfan

3,677

1,655

2,022

45.0

55.0

Dosbarthiad rhywedd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2020
Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Band gradd

Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

1,070
2,591
7,193
7,218
2,319
1,025
333
43

551
1,605
3,582
3,109
1,056
459
140
25

519
986
3,611
4,109
1,263
566
193
18

51.5
61.9
49.8
43.1
45.5
44.8
42.0
58.1

48.5
38.1
50.2
56.9
54.5
55.2
58.0
41.9

Cyfanswm Cyfan

21,792

10,527

11,26548.3

51.7

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl rhywedd: 31 Mawrth 2020
Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Categori

Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

2,805
2,785

1,535
1,626

1,270
1,159

54.7
58.4

45.3
41.6

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl rhywedd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2020
Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Rheswm dros adael

Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

1,389
326
1,020
64
*

697
163
644
28
*

692
163
376
36
*

50.2
50.0
63.1
43.8
*

49.8
50.0
36.9
56.3
*

Cyfanswm Cyfan

2,805

1,535

1,270

54.7

45.3

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

234

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Math o symud yn fewnol

Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,086
685
1,552

636
316
876

450
369
676

58.6
46.1
56.4

41.4
53.9
43.6

Cyfanswm Cyfan

3,323

1,828

1,495

55.0

45.0

Dosbarthiad rhywedd pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2020
Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon19,933
1,448
393
18

9,428
873
215
11

10,505
575
178
*

47.3
60.3
54.7
61.1

52.7
39.7
45.3
*

Cyfanswm Cyfan

21,792

10,527

11,265

48.3

51.7

Math o gontract

Dosbarthiad rhywedd pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2020
Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

2,338
3,741
2,216
3,874
9,623

1,329
1,872
1,118
1,911
4,297

1,009
1,869
1,098
1,963
5,326

56.8
50.0
50.5
49.3
44.7

43.2
50.0
49.5
50.7
55.3

Cyfanswm Cyfan

21,792

10,527

11,26548.3

51.7

Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd
Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)
Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

Is-adran

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadBBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

3,406
530
873
197
612
1,201
6,009
3,198
1,878

75
*
17
*
12
37
75
64
42

124
32
23
13
14
45
211
132
75

39
*
14
*
*
19
39
29
26

2,593
426
670
153
521
983
4,143
1,965
1,273

22
*
*
*
*
*
25
21
14

300
42
63
14
34
69
374
286
144

253
16
84
13
21
40
1,142
701
304

59
11
17
*
16
29
106
61
55

303
54
69
21
50
135
440
294
199

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

17,904

332

669

182

12,727

94

1,326

2,574

358

1,565

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

900
1,231

20
45

34
56

*
12

744
901

*
11

70
124

26
82

32
32

87
152

BBC Studios

2,131

65

90

15

1,645

14

194

108

64

239

Grŵp World Service
Arall

1,486
271

27
*

38
*

5
*

1,003
211

12
*

155
16

246
32

12
*

93
19

Arall

1,757

28

45

*

1,214

12

171

278

19

112

Cyfanswm Cyfan

21,792425

804

206 15,586

120

1,691

2,960

441

1,916

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
Cyfrifir y canrannau ar gyfer yr holl grwpiau unigol yn y tablau cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd fel cyfran o gyfanswm poblogaeth staff y BBC; cyfrifir cyfanswm yffigur LGBTQ+ fel cyfran o’r boblogaeth hysbys heb gynnwys y rhai sydd wedi dewis peidio â datgan neu lle mae data ar goll
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

235

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl rhywedd: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran (canran): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

76.1
80.4
76.7
77.7
85.1
81.8
68.9
61.4
67.8

0.6
*
*
*
*
*
0.4
0.7
0.7

8.8
7.9
7.2
7.1
5.6
5.7
6.2
8.9
7.7

7.6
3.1
9.8
6.6
3.3
3.4
19.2
22.0
16.2

1.7
2.1
1.9
*
2.6
2.4
1.8
1.9
2.9

10.6
11.4
9.5
12.4
9.0
12.3
9.8
13.3
13.9

1.0

71.1

0.5

7.4

14.4

2.0

11.2

3.8
4.5

*
1.0

82.7
73.2

*
0.9

7.8
10.1

2.9
6.6

3.6
2.6

10.8
14.8

3.1

4.2

0.7

77.2

0.7

9.1

5.0

3.0

13.0

Grŵp World Service
Arall

1.8
*

2.6
*

0.3
*

67.5
77.9

0.8
*

10.4
5.9

16.6
11.7

0.8
*

8.6
8.5

Arall

1.6

2.6

*

69.1

0.7

9.7

15.8

1.1

8.6

Cyfanswm Cyfan

2.0

3.7

0.9

71.5

0.6

7.8

13.5

2.0

11.2

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêt

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

2.2
*
1.9
*
2.0
3.1
1.2
2.0
2.2

3.6
6.0
2.6
6.6
2.3
3.7
3.5
4.1
4.0

1.1
*
1.6
*
*
1.6
0.6
0.9
1.4

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

1.9

3.7

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

2.2
3.7

BBC Studios

Is-adran

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd arweinwyr yn ôl is-adran (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

394
88
153
39
152
253
455
350
182

*
*
*
*
*
*
*
*
*

43
*
15
*
*
12
45
42
16

30
*
23
*
*
11
140
163
12

10
*
*
*
*
*
13
14
*

41
13
10
*
14
35
54
51
32

35

2,066

14

190

394

63

255

18
18

*
*

229
164

*
*

15
18

14
28

*
*

28
25

*

36

*

393

*

33

42

11

53

*
*

*
*

*
*

182
34

*
*

19
*

52
*

*
*

16
*

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

500
106
199
54
179
303
682
594
235

*
*
*
*
*
*
*
*
*

18
*
*
*
*
14
31
18
15

*
*
*
*
*
*
*
*
*

2,852

34

119

281
232

*
*

BBC Studios

513Grŵp World Service
Arall

268
44

Cyfanswm

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU
BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

Arall
Cyfanswm Cyfan

312

*

10

*

216

*

21

56

*

21

3,677

43

165

41

2,675

17

244

492

77

329

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
Cyfrifir y canrannau ar gyfer yr holl grwpiau unigol yn y tablau cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd fel cyfran o gyfanswm poblogaeth staff y BBC; cyfrifir cyfanswm yffigur LGBTQ+ fel cyfran o’r boblogaeth hysbys heb gynnwys y rhai sydd wedi dewis peidio â datgan neu lle mae data ar goll
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

236

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Cyfanswm

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

78.8
83.0
76.9
72.2
84.9
83.5
66.7
58.9
77.4

*
*
*
*
*
*
*
*
*

8.6
*
7.5
*
*
4.0
6.6
7.1
6.8

6.0
*
11.6
*
*
3.5
20.6
27.5
5.1

2.0
*
*
*
*
*
1.9
2.4
*

9.6
13.0
6.2
*
8.5
12.5
10.8
13.1
15.5

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

*
*
*
*
*
*
*
*
*

3.6
*
*
*
*
4.6
4.5
3.0
6.4

*
*
*
*
*
*
*
*
*

1.2

4.2

1.2

72.4

0.5

6.7

13.8

2.2

11.2

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

*
*

6.4
7.8

*
*

81.5
70.7

*
*

5.3
7.8

4.9
12.0

*
*

11.1
13.4

BBC Studios

*

7.0

*

76.6

*

6.4

8.2

2.1

12.1

Grŵp World Service
Arall

*
*

*
*

*
*

67.9
77.3

*
*

7.1
*

19.4
*

*
*

8.1
*

Arall

*

3.2

*

69.2

*

6.7

18.0

*

8.9

1.2

4.5

1.1

72.7

0.5

6.6

13.4

2.1

11.2

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

165
7,10 0
650
3,429
4,095
147

*
58
*
20
39
*

17
907
49
257
451
10

12
1,670
32
192
782
272

*
229
15
98
89
*

23
927
77
384
485
20

206 15,586

120

1,691

2,960

441

1,916

Teulu o swyddi

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêtComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

212
10,415
795
4,175
5,749
446

*
196
19
81
124
*

11
399
36
147
197
14

*
85
*
49
61
*

Cyfanswm Cyfan

21,792425

804

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi (canran): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

Deurywiol

Dyn
hoyw

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

*
1.9
2.4
1.9
2.2
*

5.2
3.8
4.5
3.5
3.4
3.1

*
0.8
*
1.2
1.1
*

77.8
68.2
81.8
82.1
71.2
33.0

*
0.6
*
0.5
0.7
*

8.0
8.7
6.2
6.2
7.8
2.2

5.7
16.0
4.0
4.6
13.6
61.0

*
2.2
1.9
2.3
1.5
*

12.5
11.8
10.8
10.3
10.7
12.2

Cyfanswm Cyfan

2.0

3.7

0.9

71.5

0.6

7.8

13.6

2.0

11.2

Teulu o swyddi

Heterorywiol/
strêt

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Menyw
hoyw/
lesbiadMae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
Cyfrifir y canrannau ar gyfer yr holl grwpiau unigol yn y tablau cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd fel cyfran o gyfanswm poblogaeth staff y BBC; cyfrifir cyfanswm yffigur LGBTQ+ fel cyfran o’r boblogaeth hysbys heb gynnwys y rhai sydd wedi dewis peidio â datgan neu lle mae data ar goll
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

237

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd arweinwyr yn ôl is-adran (canran): 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd arweinwyr yn ôl teulu o swyddi (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

116
1,113
127
877
417
25

*
*
*
*
*
*

11
131
*
55
43
*

11
380
*
53
39
*

*
35
*
24
10
*

14
148
14
103
43
*

2,675

17

244

492

77

329

Teulu o swyddi

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêtComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

148
1,743
151
1,068
534
33

*
21
*
14
*
*

*
70
*
54
20
*

*
20
*
11
*
*

Cyfanswm Cyfan

3,677

43

165

41

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd arweinwyr yn ôl teulu o swyddi (canran): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

78.4
63.9
84.1
82.1
78.1
75.8

*
*
*
*
*
*

7.4
7.5
*
5.1
8.1
*

7.5
21.8
*
5.0
7.4
*

*
2.0
*
2.2
1.9
*

11.1
12.0
10.0
10.7
9.5
*

72.7

0.5

6.6

13.4

2.1

11.2

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêtComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

*
1.2
*
1.3
*
*

*
4.0
*
5.1
3.7
*

*
1.1
*
1.0
*
*

Cyfanswm Cyfan

1.2

4.5

1.1

Teulu o swyddi

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)
Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

Band gradd

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiad

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

1,070
2,591
7,193
7,218
2,319
1,025
333
43

35
75
167
105
26
11
*
*

27
79
255
278
97
44
24
*

*
28
65
63
25
13
*
*

639
1,964
5,194
5,100
1,639
780
256
14

*
20
41
34
12
*
*
*

57
205
635
548
164
65
15
*

295
220
836
1,090
356
109
27
27

16
61
146
141
43
23
11
*

94
244
646
603
197
88
44
*

Cyfanswm Cyfan

21,792425

804

206 15,586

120

1,691

2,960

441

1,916

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd (canran): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

59.7
75.8
72.2
70.7
70.7
76.1
76.9
32.6

*
0.8
0.6
0.5
0.5
*
*
*

5.3
7.9
8.8
7.6
7.1
6.3
4.5
*

27.7
8.5
11.7
14.9
15.3
10.6
8.1
62.7

1.5
2.4
2.0
2.0
1.9
2.2
3.3
*

13.1
11.2
11.3
10.8
10.9
10.3
15.1
*

71.5

0.6

7.8

13.5

2.0

11.2

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

3.3
2.9
2.3
1.5
1.1
1.1
*
*

2.5
3.0
3.5
3.9
4.2
4.3
7.2
*

*
1.1
0.9
0.9
1.1
1.3
*
*

Cyfanswm Cyfan

2.0

3.7

0.9

Band gradd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
Cyfrifir y canrannau ar gyfer yr holl grwpiau unigol yn y tablau cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd fel cyfran o gyfanswm poblogaeth staff y BBC; cyfrifir cyfanswm yffigur LGBTQ+ fel cyfran o’r boblogaeth hysbys heb gynnwys y rhai sydd wedi dewis peidio â datgan neu lle mae data ar goll
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

238

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Categori

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadStaff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

2,805
2,785

101
139

94
108

32
36

Heterorywiol/
strêt

2,024
2,089

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

80
29

312
334

162
50

74
76

360
375

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd (canran): 31 Mawrth2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

3.6
5.0

3.4
3.9

1.1
1.3

72.2
75.0

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

2.9
1.0

11.1
12.0

5.7
1.8

2.6
2.7

15.4
15.5

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd a’r rheswm dros adael (niferoedd):
31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

1,046
219
718
36
*

30
*
41
*
*

122
30
152
*
*

92
45
*
15
*

28
*
36
*
*

151
37
166
*
*

2,024

80

312

162

74

360

Rheswm dros adael

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêtGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

1,389
326
1,020
64
*

42
*
53
*
*

44
12
35
*
*

13
*
12
*
*

Cyfanswm Cyfan

2,805

101

94

32

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd a’r rheswm dros adael (canran):
31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

75.3
67.2
70.4
56.3
*

2.2
*
4.0
*
*

8.8
9.2
14.9
*
*

6.6
13.8
*
23.4
*

2.0
*
3.5
*
*

12.8
14.7
19.2
*
*

72.2

2.9

11.1

5.7

2.6

15.4

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêtGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

3.0
*
5.2
*
*

3.2
3.7
3.4
*
*

0.9
*
1.2
*
*

Cyfanswm Cyfan

3.6

3.4

1.1

Rheswm dros adaelDosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd (niferoedd): 31 Mawrth2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)
Heterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

Categori

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadYmlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,086
685
1,552

20
14
64

34
23
61

12
11
18

820
502
1,083

*
*
19

81
50
152

112
81
155

20
13
33

87
61
188

Cyfanswm Cyfan

3,323

98

118

41

2,405

30

283

348

66

336

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
Cyfrifir y canrannau ar gyfer yr holl grwpiau unigol yn y tablau cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd fel cyfran o gyfanswm poblogaeth staff y BBC; cyfrifir cyfanswm yffigur LGBTQ+ fel cyfran o’r boblogaeth hysbys heb gynnwys y rhai sydd wedi dewis peidio â datgan neu lle mae data ar goll
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

239

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd (niferoedd): 31 Mawrth2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd (canran): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

75.5
73.3
69.8

*
*
1.2

7.5
7.3
9.8

10.4
11.8
10.0

1.8
1.9
2.1

9.7
11.0
15.1

72.4

0.9

8.5

10.5

2.0

12.5

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêt

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1.8
2.0
4.1

3.1
3.4
3.9

1.1
1.6
1.2

Cyfanswm Cyfan

2.9

3.6

1.2

Categori

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl math o gontract (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Arall

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon19,933
1,448
393
18

339
74
12
*

724
64
15
*

186
14
*
*

14,180
1,100
293
13

103
15
*
*

1,474
169
47
*

2,927
12
18
*

391
38
12
*

1,677
192
46
*

Cyfanswm Cyfan

21,792425

804

206 15,586

120

1,691

2,960

441

1,916

Math o gontract

Heterorywiol/
strêt

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Menyw
hoyw/
lesbiadDosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl math o gontract (canran): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

Deurywiol

Dyn
hoyw

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon

1.7
5.1
3.1
*

3.6
4.4
3.8
*

0.9
1.0
*
*

71.1
76.0
74.6
72.2

0.5
1.0
*
*

7.4
11.7
12.0
*

14.8
0.8
4.5
*

2.0
2.6
3.1
*

10.8
15.1
13.9
*

Cyfanswm Cyfan

2.0

3.7

0.9

71.5

0.6

7.8

13.5

2.0

11.2

Math o gontract

Heterorywiol/
strêt

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Menyw
hoyw/
lesbiadDosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

1,807
2,948
1,776
3,154
5,901

15
25
15
17
48

262
416
172
300
541

25
77
80
134
2,644

61
68
47
70
195

292
352
229
346
697

206 15,586

120

1,691

2,960

441

1,916

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

2,338
3,741
2,216
3,874
9,623

106
85
57
63
114

93
148
97
161
305

30
42
19
45
70

Cyfanswm Cyfan

21,792425

804

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth (canran): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaetho ran Rhywedd (%)

Arall

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

Deurywiol

Dyn
hoyw

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

4.5
2.3
2.6
1.6
1.2

4.0
4.0
4.4
4.2
3.2

1.3
1.1
0.9
1.2
0.7

77.3
78.8
80.1
81.4
61.3

0.6
0.7
0.7
0.4
0.5

11.2
11.1
7.8
7.7
5.6

1.1
2.1
3.6
3.5
27.5

2.6
1.8
2.1
1.8
2.0

14.2
10.8
11.6
10.0
10.8

Cyfanswm Cyfan

2.0

3.7

0.9

71.5

0.6

7.8

13.6

2.0

11.2

Hyd gwasanaeth (bl)Heterorywiol/
strêt

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Menyw
hoyw/
lesbiadMae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
Cyfrifir y canrannau ar gyfer yr holl grwpiau unigol yn y tablau cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd fel cyfran o gyfanswm poblogaeth staff y BBC; cyfrifir cyfanswm yffigur LGBTQ+ fel cyfran o’r boblogaeth hysbys heb gynnwys y rhai sydd wedi dewis peidio â datgan neu lle mae data ar goll
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

240

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Crefydd a Chred (niferoedd)

Is-adran

Cyfanswm

BBC Design & Engineering
3,406Grŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
530
Cynnwys
873
Materion Corfforaethol, Polisi
ac Allanol
197
Cyllid a Gweithrediadau
612Grŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
1,201
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau 6,009
Newyddion a Materion
Cyfoes3,198
Radio ac Addysg
1,878
Gwasanaeth Cyhoeddus yDU

Anffyddiwr Bwdhydd

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

783

27

798

104

12

95

17

118

1,151

291

10

123
138

*
*

125
283

*
*

*
*

*
13

*
12

26
18

171
315

61
73

*
*

35
81

*
*

68
244

*
20

*
*

*
13

*
11

*
15

68
183

13
37

*
*

192
814

*
18

411
1,988

22
27

18
20

35
43

39
23

35
169

352
2,425

83
468

*
14

518
307

11
13

720
491

33
11

62
13

82
27

20
*

85
80

1,362
768

304
156

*
*

17,904

2,991

87

5,128

229

149

314

135

554

6,795

1,486

36

900

172

*

261

22

16

29

*

32

267

87

*

BBC Studios (Gwerthiannau
a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

1,231

255

*

306

*

*

*

*

44

455

138

*

BBC Studios

2,131

427

12

567

25

24

38

*

76

722

225

*

Grŵp World Service
Arall

1,486
271

193
42

27
*

264
77

23
*

16
*

203
*

*
*

51
10

503
111

190
18

12
*

Arall

1,757

235

27

341

26

19

207

*

61

614

208

13

Cyfanswm Cyfan

21,792

3,653

126

6,036

280

192

559

148

691

8,131

1,919

57

Dd/G

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (canran): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (%)

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

23.0
23.2
15.8

0.8
*
*

23.4
23.6
32.4

3.1
*
*

0.4
*
*

2.8
*
1.5

0.5
*
1.4

3.5
4.9
2.1

33.8
32.3
36.1

8.5
11.4
8.4

0.2
*
*

17.8
13.2
16.0
13.5
16.2
16.3

*
*
*
0.3
0.3
0.7

34.5
39.9
34.2
33.1
22.5
26.1

*
3.3
1.8
0.4
1.0
0.6

*
*
1.5
0.3
1.9
0.7

*
2.1
2.9
0.7
2.6
1.4

*
1.8
3.2
0.4
0.6
*

*
2.5
2.9
2.8
2.7
4.3

34.5
29.9
29.3
40.4
42.6
40.9

6.6
6.0
6.9
7.8
9.6
8.3

*
*
*
0.3
*
*

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

16.7

0.5

28.6

1.3

0.8

1.8

0.8

3.1

38.0

8.1

0.3

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

19.1

*

29.0

2.4

1.8

3.2

*

3.6

29.7

9.7

*

20.7

*

24.9

*

*

*

*

3.6

37.0

11.2

*

BBC Studios

20.0

0.6

26.6

1.2

1.1

1.8

*

3.6

33.9

10.6

*

Grŵp World Service
Arall

13.0
15.5

1.8
*

17.8
28.4

1.5
*

1.1
*

13.7
*

*
*

3.4
3.7

33.8
41.0

12.8
6.6

0.8
*

Arall

13.4

1.5

19.4

1.5

1.1

11.8

*

3.5

34.9

11.8

0.8

Cyfanswm Cyfan

16.8

0.6

27.7

1.3

0.9

2.6

0.7

3.2

37.3

8.7

0.2

Is-adranAnffyddiwr Bwdhydd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

241

Gwybodaeth Ychwanegol

Crefydd a Chred
Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (niferoedd): 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad crefydd a chred arweinwyr (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (niferoedd)

Is-adran

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi
ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion
CyfoesRadio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y
DU

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

500

122

*

129

14

*

*

*

14

158

45

*

106
199

26
34

*
*

28
62

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

29
69

*
20

*
*

54
179

*
25

*
*

18
76

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

22
44

*
18

*
*

303
682

48
79

*
*

120
255

*
*

*
*

*
*

*
*

10
11

87
265

15
53

*
*

594
235

94
45

*
*

152
79

*
*

11
*

*
*

*
*

10
*

272
65

37
23

*
*

2,852

478

11

919

43

35

32

25

72

1,011

224

*

Cyfanswm

Anffyddiwr Bwdhydd

Dd/G

BBC Studios (Gwerthiannau
a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

281

58

*

90

*

*

10

*

11

76

22

*

232

47

*

53

*

*

*

*

*

95

23

*

BBC Studios

513

105

*

143

*

*

13

*

18

171

45

*

Grŵp World Service
Arall

268
44

35
*

*
*

61
15

*
*

*
*

20
*

*
*

*
*

101
17

28
*

*
*

Arall

312

41

*

76

*

*

21

*

*

118

31

*

3,677

624

19

1,138

49

48

66

29

99

1,300

300

*

Dd/G

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad crefydd a chred arweinwyr (canran): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (%)

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

24.4
24.5
17.1

*
*
*

25.8
26.4
31.2

2.8
*
*

*
*
*

*
*
*

*
*
*

2.8
*
*

31.6
27.4
34.7

9.0
*
10.0

*
*
*

*
14.0
15.8
11.6
15.8
19.1

*
*
*
*
*
*

33.3
42.5
39.6
37.4
25.6
33.6

*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
1.9
*

*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
*

*
*
3.3
1.6
1.7
*

40.7
24.6
28.7
38.9
45.8
27.7

*
9.9
4.9
7.8
6.2
9.7

*
*
*
*
*
*

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

16.8

0.4

32.2

1.5

1.2

1.1

0.9

2.5

35.4

7.9

*

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

20.6

*

32.0

*

*

3.6

*

3.9

27.0

7.9

*

20.3

*

22.8

*

*

*

*

*

40.9

10.0

*

BBC Studios

20.5

*

27.9

*

*

2.5

*

3.5

33.3

8.7

*

Grŵp World Service
Arall

13.1
*

*
*

22.8
34.1

*
*

*
*

7.5
*

*
*

*
*

37.7
38.6

10.4
*

*
*

Arall

13.1

*

24.4

*

*

6.7

*

*

37.8

10.0

*

Cyfanswm Cyfan

17.0

0.5

30.9

1.3

1.3

1.8

0.8

2.7

35.4

8.2

*

Is-adranAnffyddiwr Bwdhydd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

242

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Crefydd a Chred (niferoedd)

Teulu o swyddi

Cyfanswm

Anffyddiwr Bwdhydd

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

212
10,415
795
4,175
5,749
446

49
1,654
155
625
1,142
28

*
62
*
17
38
*

62
2,851
215
1,454
1,405
49

*
77
*
80
109
*

*
102
11
51
22
*

*
315
*
107
126
*

*
55
*
68
22
*

*
319
36
135
189
*

Cyfanswm Cyfan

21,792

3,653

126

6,036

280

192

559

148

691

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

57
3,935
287
1,299
2,220
333

23
1,025
69
327
458
17

*
20
*
12
18
*

8,131

1,919

57

Dd/G

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi (canran): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr Bwdhydd

Teulu o swyddi

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

23.1
15.9
19.5
15.0
19.9
6.3

*
0.6
*
0.4
0.7
*

29.2
27.4
27.0
34.8
24.4
11.0

*
0.7
*
1.9
1.9
*

*
1.0
1.4
1.2
0.4
*

*
3.0
*
2.6
2.2
*

*
0.5
*
1.6
0.4
*

*
3.1
4.5
3.2
3.3
*

26.9
37.8
36.1
31.1
38.6
74.7

10.9
9.8
8.8
7.9
8.0
3.8

*
0.2
*
0.3
0.2
*

Cyfanswm Cyfan

16.8

0.6

27.7

1.3

0.9

2.6

0.7

3.2

37.3

8.6

0.3

Dd/G

Dosbarthiad crefydd a chred arweinwyr yn ôl teulu o swyddi (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (niferoedd)

Teulu o swyddi

Cyfanswm

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

148
1,743
151
1,068
534
33

28
265
36
174
117
*

*
10
*
*
*
*

44
501
41
392
149
11

*
13
*
17
13
*

*
18
*
14
*
*

*
32
*
22
*
*

*
*
*
14
*
*

*
37
*
39
13
*

43
709
50
313
174
11

17
148
10
76
47
2

*
*
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

3,677

624

19

1,138

49

48

66

29

99

1,300

300

*

Dd/G

Anffyddiwr Bwdhydd

Dosbarthiad crefydd a chred arweinwyr yn ôl teulu o swyddi (canran): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (canran)

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

18.9
15.2
23.8
16.3
21.9
*

*
0.6
*
*
*
*

29.7
28.7
27.2
36.7
27.9
33.3

*
0.7
*
1.6
2.4
*

*
1.0
*
1.3
*
*

*
1.8
*
2.1
*
*

*
*
*
1.3
*
*

*
2.1
*
3.7
2.4
*

29.1
40.7
33.1
29.3
32.6
33.3

11.4
8.5
6.6
7.1
8.9
6.1

*
*
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

17.0

0.5

30.9

1.3

1.3

1.8

0.8

2.7

35.4

8.2

*

Teulu o swyddi

Anffyddiwr Bwdhydd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

243

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi (niferoedd): 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (niferoedd)

Bandiau gradd

Cyfanswm

Anffyddiwr Bwdhydd

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

1,070
2,591
7,193
7,218
2,319
1,025
333
43

139
402
1,240
1,248
402
156
66
*

*
*
54
39
16
*
*
*

241
812
1,932
1,907
665
349
124
*

10
22
89
110
36
11
*
*

*
20
55
66
23
16
*
*

24
65
224
180
42
20
*
*

*
25
48
39
21
*
*
*

28
89
232
242
66
26
*
*

Cyfanswm Cyfan

21,792

3,653

126

6,036

280

192

559

148

691

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

537
905
2,616
2,744
853
350
97
*

73
237
683
622
192
87
21
*

*
*
20
21
*
*
*
*

8,131

1,919

57

Dd/G

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd (canran): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr Bwdhydd

Bandiau gradd

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

13.0
15.5
17.2
17.3
17.3
15.2
19.8
*

*
*
0.8
0.5
0.7
*
*
*

22.5
31.3
26.9
26.4
28.7
34.0
37.2
*

0.9
0.8
1.2
1.5
1.6
1.1
*
*

*
0.8
0.8
0.9
1.0
1.6
*
*

2.2
2.5
3.1
2.5
1.8
2.0
*
*

*
1.0
0.7
0.5
0.9
*
*
*

2.6
3.4
3.2
3.4
2.8
2.5
*
*

50.2
34.9
36.4
38.0
36.8
34.1
29.1
*

6.8
9.1
9.5
8.6
8.3
8.5
6.3
*

*
*
0.2
0.4
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

16.8

0.6

27.7

1.3

0.9

2.6

0.7

3.2

37.3

8.7

0.2

Dd/G

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl crefydd a chred (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (niferoedd)

Categori

Cyfanswm

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

2,805
2,785

Anffyddiwr Bwdhydd

458
524

17
13

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

671
641

37
45

24
28

75
86

23
27

234
134

913
848

337
391

16
48

Dd/G

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl crefydd a chred (canran): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr Bwdhydd

Categori

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

16.3
18.8

0.6
0.5

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

23.9
23.0

1.3
1.6

0.9
1.0

2.7
3.1

0.8
1.0

8.3
4.8

32.5
30.4

12.0
14.0

0.7
1.8

Dd/G

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl crefydd a chred a’r rheswm dros adael (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (niferoedd)

Rheswm dros adael

Cyfanswm

Anffyddiwr Bwdhydd

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Gwirfoddol
1,389
Dileu swydd
326
Diwedd contract llawn amser 1,020
Rheswm anwirfoddol arall
64
Arall
*

239
44
165
*
*

*
*
*
*
*

339
97
217
17
*

19
*
13
*
*

13
*
*
*
*

25
13
36
*
*

12
*
*
*
*

93
21
118
*
*

499
107
283
24
*

142
29
158
*
*

*
*
*
*
*

2,805

458

17

671

37

24

75

23

234

913

337

16

Cyfanswm Cyfan

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

244

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Crefydd a Chred (%)

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

17.2
13.5
16.2
14.1
*

*
*
*
*
*

24.4
29.8
21.3
26.6
*

1.4
*
1.3
*
*

0.9
*
*
*
*

1.8
4.0
3.5
*
*

0.9
*
*
*
*

6.7
6.4
11.6
*
*

35.9
32.8
27.7
37.5
*

10.2
8.9
15.5
*
*

*
*
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

16.3

0.6

23.9

1.3

0.9

2.7

0.8

8.3

32.5

12.0

0.7

Dd/G

Anffyddiwr Bwdhydd

Rheswm dros adael

Dd/G

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl crefydd a chred (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (niferoedd)

Math o symud yn fewnol

Cyfanswm

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

1,086
685
1,552

190
165
280

*
*
11

272
131
356

13
*
23

*
*
*

28
13
34

10
10
14

41
22
63

416
267
483

96
53
185

*
13
94

Cyfanswm Cyfan

3,323

635

15

759

42

21

75

34

126

1,166

334

116

Dd/G

Anffyddiwr Bwdhydd

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl crefydd a chred (canran): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (%)

Anffyddiwr Bwdhydd

Math o symud yn fewnol

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo

17.5
24.1
18.0

*
*
0.7

25.0
19.1
22.9

1.2
*
1.5

*
*
*

2.6
1.9
2.2

0.9
1.5
0.9

3.8
3.2
4.1

38.3
39.0
31.1

8.8
7.7
11.9

*
1.9
6.1

Cyfanswm Cyfan

19.1

0.5

22.8

1.3

0.6

2.3

1.0

3.8

35.1

10.1

3.5

Dd/G

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl math o gontract (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (niferoedd)

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweudParhausCyfnod Penodol o lai na
blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn
a mwy
Flexicon19,933

3,293

116

5,586

260

174

515

130

605

7,566

1,656

32

1,448

291

*

356

13

15

30

*

70

443

205

*

393
18

65
*

*
*

89
*

*
*

*
*

14
*

*
*

14
*

116
*

57
*

16
*

Cyfanswm Cyfan

21,792

3,653

126

6,036

280

192

559

148

691

8,131

1,919

57

Dd/G

Math o gontract

Cyfanswm

Anffyddiwr Bwdhydd

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl math o gontract (canran): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (%)

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweudParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon

16.5
20.1
16.5
*

0.6
*
*
*

28.0
24.6
22.6
*

1.3
0.9
*
*

0.9
1.0
*
*

2.6
2.1
3.6
*

0.7
*
*
*

3.0
4.8
3.6
*

38.0
30.6
29.5
*

8.3
14.2
14.5
*

0.2
*
4.1
*

Cyfanswm Cyfan

16.8

0.6

27.7

1.3

0.9

2.6

0.7

3.2

37.3

8.8

0.3

Math o gontract

Anffyddiwr Bwdhydd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

245

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl crefydd a chred a’r rheswm dros adael (canran): 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (niferoedd)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Anffyddiwr Bwdhydd

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

2,338
3,741
2,216
3,874
9,623

450
741
439
734
1,289

11
35
14
18
48

557
925
636
1,171
2,747

42
62
45
58
73

25
32
20
32
83

71
113
58
157
160

22
28
26
21
51

96
110
89
134
262

Cyfanswm Cyfan

21,792

3,653

126

6,036

280

192

559

148

691

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

723
1,171
689
1,250
4,298

318
494
199
297
611

23
30
*
*
*

8,131

1,919

57

Dd/G

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth (canran): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (%)

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

19.2
19.8
19.8
18.9
13.4

0.5
0.9
0.6
0.5
0.5

23.8
24.7
28.7
30.2
28.5

1.8
1.7
2.0
1.5
0.8

1.1
0.9
0.9
0.8
0.9

3.0
3.0
2.6
4.1
1.7

0.9
0.7
1.2
0.5
0.5

4.1
2.9
4.0
3.5
2.7

30.9
31.3
31.1
32.3
44.7

13.6
13.2
9.1
7.6
6.3

1.1
0.9
*
*
*

Cyfanswm Cyfan

16.8

0.6

27.7

1.3

0.9

2.6

0.7

3.2

37.3

8.6

0.3

Hyd gwasanaeth (bl)Anffyddiwr Bwdhydd

Math o Ysgol
Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff: 31 Mawrth 2020
Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

2,020
351
538

1,188
174
298

576
110
148

256
67
92

58.8
49.6
55.4

28.5
31.3
27.5

12.7
19.1
17.1

139
417
873
3,183
1,452
1,103

66
259
488
1,929
739
587

47
112
248
885
384
303

26
46
137
369
329
213

47.5
62.1
55.9
60.6
50.9
53.2

33.8
26.9
28.4
27.8
26.4
27.5

18.7
11.0
15.7
11.6
22.7
19.3

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

10,076

5,728

2,813

1,535

56.8

27.9

15.3

578

288

168

122

49.8

29.1

21.1

764

407

190

167

53.3

24.9

21.8

1,342

695

358

289

51.8

26.7

21.5

Grŵp World Service
Arall

453
175

231
99

123
53

99
23

51.0
56.6

27.2
30.3

21.8
13.1

Arall

628

330

176

122

52.5

28.0

19.5

12,046

6,753

3,347

1,946

56.1

27.8

16.1

Is-adran

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)BBC Studios

Cyfanswm Cyfan

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

246

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

314
81
130

190
38
67

71
22
35

53
21
28

60.5
46.9
51.5

22.6
27.2
26.9

16.9
25.9
21.6

40
122
216
400
271
182

20
76
116
235
123
93

*
32
49
112
54
42

11
14
51
53
94
47

50.0
62.3
53.7
58.8
45.4
51.1

*
26.2
22.7
28.0
19.9
23.1

27.5
11.5
23.6
13.2
34.7
25.8

1,756

958

426

372

54.6

24.3

21.1

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

180

76

46

58

42.2

25.6

32.2

142

66

31

45

46.5

21.8

31.7

BBC Studios

322

142

77

103

44.1

23.9

32.0

Grŵp World Service
Arall

101
27

46
19

24
*

31
*

45.5
70.4

23.8
*

30.7
*

Arall

128

65

29

34

50.8

22.7

26.5

2,206

1,165

532

509

52.8

24.1

23.1

Is-adran

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020
Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Teulu o swyddi

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

147
5,362
526
2,807
3,135
69

78
2,956
273
1,558
1,861
27

37
1,419
151
824
893
23

32
987
102
425
381
19

53.1
55.1
51.9
55.5
59.4
39.1

25.2
26.5
28.7
29.4
28.5
33.3

21.7
18.4
19.4
15.1
12.1
27.6

Cyfanswm Cyfan

12,046

6,753

3,347

1,946

56.1

27.8

16.1

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

247

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) arweinwyr: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) arweinwyr yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020

Teulu o swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

100
912
104
738
332
20

52
475
53
381
197
*

24
207
24
192
80
*

24
230
27
165
55
*

52.0
52.1
51.0
51.6
59.3
*

24.0
22.7
23.1
26.0
24.1
*

24.0
25.2
25.9
22.4
16.6
*

2,206

1,165

532

509

52.8

24.1

23.1

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2020
Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Band gradd

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

518
1,560
3,839
3,916
1,309
657
240
*

284
871
2,214
2,218
722
331
112
*

173
490
1,096
1,053
315
157
60
*

61
199
529
645
272
169
68
*

54.8
55.8
57.7
56.6
55.2
50.4
46.7
*

33.4
31.4
28.5
26.9
24.1
23.9
25.0
*

11.8
12.8
13.8
16.5
20.7
25.7
28.3
*

Cyfanswm Cyfan

12,046

6,753

3,347

1,946

56.1

27.8

16.1

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol): 31 Mawrth 2020
Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Categori

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

1,721
1,824

977
911

470
641

274
272

56.8
49.9

27.3
35.1

15.9
15.0

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2020

Rheswm dros adael

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall
Cyfanswm Cyfan

Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

795
203
687
33
*

433
119
407
16
*

217
54
189
10
*

145
30
91
*
*

54.5
58.6
59.2
48.5
*

27.3
26.6
27.5
30.3
*

18.2
14.8
13.3
*
*

1,721

977

470

274

56.8

27.3

15.9

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

248

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Math o symud yn fewnol

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo
Cyfanswm Cyfan

Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

606
382
887

361
230
461

136
108
286

109
44
140

59.6
60.2
52.0

22.4
28.3
32.2

18.0
11.5
15.8

1,875

1,052

530

293

56.1

28.3

15.6

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2020
Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon

10,841
948
252
*

6,176
459
115
*

2,922
333
91
*

1,743
156
46
*

57.0
48.4
45.6
*

27.0
35.1
36.1
*

16.0
16.5
18.3
*

Cyfanswm Cyfan

12,046

6,753

3,347

1,946

56.1

27.8

16.1

Math o gontract

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2020
Math o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

1,543
2,402
1,035
2,100
4,966

760
1,296
646
1,256
2,795

545
744
249
495
1,314

238
362
140
349
857

49.3
54.0
62.4
59.8
56.3

35.3
31.0
24.1
23.6
26.5

15.4
15.0
13.5
16.6
17.2

Cyfanswm Cyfan

12,046

6,753

3,347

1,946

56.1

27.8

16.1

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

249

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol): 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Gradd gan y Rhieni
Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) pob aelod o staff: 31 Mawrth 2020
Gradd gan y Rhieni(niferoedd)

Gradd gan y Rhieni(%)

Is-adran

Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oes

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

2,221
387
537
150
423
906
3,105
1,600
1,117

1,200
224
258
87
192
456
1,484
897
628

1,021
163
279
63
231
450
1,621
703
489

54.0
57.9
48.0
58.0
45.4
50.3
47.8
56.1
56.2

46.0
42.1
52.0
42.0
54.6
49.7
52.2
43.9
43.8

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

10,446

5,426

5,020

51.9

48.1

636
781

368
447

268
334

57.9
57.2

42.1
42.8

1,417

815

602

57.5

42.5

722
169

455
83

267
86

63.0
49.1

37.0
50.9

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)
BBC StudiosGrŵp World Service
Arall

891

538

353

60.4

39.6

12,754

6,779

5,975

53.2

46.8

Arall
Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) arweinwyr: 31 Mawrth 2020
Gradd gan y Rhieni(niferoedd)
Is-adran

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

Gradd gan y Rhieni(%)

Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oes

351
88
132
42
135
232
406
301
187

203
47
67
21
67
126
191
183
99

148
41
65
21
68
106
215
118
88

57.8
53.4
50.8
50.0
49.6
54.3
47.0
60.8
52.9

42.2
46.6
49.2
50.0
50.4
45.7
53.0
39.2
47.1

1,874

1,004

870

53.6

46.4

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

208
148

123
83

85
65

59.1
56.1

40.9
43.9

BBC Studios

356

206

150

57.9

42.1

Grŵp World Service
Arall

144
26

92
11

52
15

63.9
42.3

36.1
57.7

Arall

170

103

67

60.6

39.4

2,400

1,313

1,087

54.7

45.3

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020
Gradd gan y Rhieni(niferoedd)

Gradd gan y Rhieni(%)

Teulu o swyddi

Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oes

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

150
5,674
561
2,963
3,328
78

76
3,121
337
1,474
1,714
57

74
2,553
224
1,489
1,614
21

50.7
55.0
60.1
49.7
51.5
73.1

49.3
45.0
39.9
50.3
48.5
26.9

Cyfanswm Cyfan

12,754

6,779

5,975

53.2

46.8

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

250

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Gradd gan y Rhieni(niferoedd)
Teulu o swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Gradd gan y Rhieni(%)

Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oes

103
989
112
810
366
20

54
542
60
446
200
11

49
447
52
364
166
*

52.4
54.8
53.6
55.1
54.6
55.0

47.6
45.2
46.4
44.9
45.4
*

2,400

1,313

1,087

54.7

45.3

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2020
Gradd gan y Rhieni(niferoedd)

Gradd gan y Rhieni(%)

Band gradd

Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oes

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

524
1,581
4,069
4,172
1,428
712
260
*

272
779
2,170
2,237
787
374
152
*

252
802
1,899
1,935
641
338
108
*

51.9
49.3
53.3
53.6
55.1
52.5
58.5
*

48.1
50.7
46.7
46.4
44.9
47.5
41.5
*

Cyfanswm Cyfan

12,754

6,779

5,975

53.2

46.8

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni): 31 Mawrth 2020
Gradd gan y Rhieni(niferoedd)

Gradd gan y Rhieni(%)

Categori

Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oes

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

1,841
1,938

1,045
815

796
1,123

56.8
42.1

43.2
57.9

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth2020
Gradd gan y Rhieni(niferoedd)
Rheswm dros adael

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall
Cyfanswm Cyfan

Gradd gan y Rhieni(%)

Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oes

877
212
714
34
*

529
93
407
15
*

348
119
307
19
*

60.3
43.9
57.0
44.1
*

39.7
56.1
43.0
55.9
*

1,841

1,045

796

56.8

43.2

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni): 31 Mawrth 2020
Gradd gan y Rhieni(niferoedd)
Math o symud yn fewnol

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo
Cyfanswm Cyfan

Gradd gan y Rhieni(%)

Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oes

639
410
929

338
238
527

301
172
402

52.9
58.0
56.7

47.1
42.0
43.3

1,978

1,103

875

55.8

44.2

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

251

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) arweinwyr yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2020
Gradd gan y Rhieni(niferoedd)

Gradd gan y Rhieni(%)

Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oesParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon11,507
994
248
*

6,040
589
147
*

5,467
405
101
*

52.5
59.3
59.3
*

47.5
40.7
40.7
*

Cyfanswm Cyfan

12,754

6,779

5,975

53.2

46.8

Math o gontract

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2020
Gradd gan y Rhieni(niferoedd)

Gradd gan y Rhieni(%)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oes

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

1,645
2,563
1,121
2,252
5,173

963
1,466
603
1,234
2,513

682
1,097
518
1,018
2,660

58.5
57.2
53.8
54.8
48.6

41.5
42.8
46.2
45.2
51.4

Cyfanswm Cyfan

12,754

6,779

5,975

53.2

46.8

Galwedigaeth y Rhieni
Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) pob aelod o staff: 31 Mawrth 2020
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

2,277
380
547

1,381
239
331

149
439
906
3,146
1,589
1,114

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Is-adran

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

275
54
68

621
87
148

60.6
62.9
60.5

12.1
14.2
12.4

27.3
22.9
27.1

104
241
494
1,781
1,046
700

17
53
150
423
197
152

28
145
262
942
346
262

69.8
54.9
54.5
56.6
65.8
62.8

11.4
12.1
16.6
13.4
12.4
13.6

18.8
33.0
28.9
30.0
21.8
23.6

10,547

6,317

1,389

2,841

59.9

13.2

26.9

638

432

87

119

67.7

13.6

18.7

775

490

104

181

63.2

13.4

23.4

1,413

922

191

300

65.3

13.5

21.2

Grŵp World Service
Arall

718
174

524
102

63
21

131
51

73.0
58.6

8.8
12.1

18.2
29.3

Arall

892

626

84

182

70.2

9.4

20.4

12,852

7,865

1,664

3,323

61.2

12.9

25.9

BBC Studios

Cyfanswm Cyfan

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

252

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

46
10
17

72
19
38

66.4
66.3
58.0

13.1
11.6
13.0

20.5
22.1
29.0

28
81
132
237
198
107

*
17
44
49
35
27

11
38
54
117
60
53

66.7
59.6
57.4
58.8
67.6
57.2

*
12.5
19.1
12.2
11.9
14.4

26.2
27.9
23.5
29.0
20.5
28.4

1,859

1,149

248

462

61.8

13.3

24.9

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

205

145

23

37

70.7

11.2

18.1

143

96

14

33

67.1

9.8

23.1

BBC Studios

348

241

37

70

69.3

10.6

20.1

Grŵp World Service
Arall

143
16

109
16

15
*

19
*

76.2
57.1

10.5
*

13.3
*

Arall

171

125

19

27

73.1

11.1

15.8

2,378

1,515

304

559

63.7

12.8

23.5

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Cyfanswm Cyfan

Cyfanswm

Galwedigaethau
canolraddol

351
86
131

233
57
76

39
136
230
403
293
187

Galwedigaeth y Rhieni (%)
Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynoluwchIs-adran

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Teulu o swyddi

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwchComisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu

151
5,677
565
2,969
3,416
74

91
3,627
367
1,712
2,006
62

14
714
69
427
434
*

46
1,336
129
830
976
*

60.3
63.9
65.0
57.7
58.7
83.8

9.3
12.6
12.2
14.4
12.7
*

30.4
23.5
22.8
27.9
28.6
*

12,852

7,865

1,664

3,323

61.2

12.9

25.9

Cyfanswm Cyfan

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) arweinwyr yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2020
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Teulu o swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Technegol/Peirianneg
Heb Ddyrannu
Cyfanswm Cyfan

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

105
971
114
798
371
19

62
611
78
511
234
19

2,378

1,515

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

10
124
13
107
50
*

33
236
23
180
87
*

59.0
62.9
68.4
64.0
63.1
100.0

9.5
12.8
11.4
13.4
13.5
*

31.5
24.3
20.2
22.6
23.4
*

304

559

63.7

12.8

23.5

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

253

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) arweinwyr: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2020
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Band gradd

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

A
B
C
D
E
F
SL
Heb Ddyrannu

513
1,597
4,129
4,228
1,418
709
251
*

298
910
2,531
2,604
896
454
165
*

76
252
509
523
171
95
38
*

139
435
1,089
1,101
351
160
48
*

58.1
57.0
61.3
61.6
63.2
64.0
65.7
*

14.8
15.8
12.3
12.4
12.1
13.4
15.1
*

27.1
27.2
26.4
26.0
24.7
22.6
19.2
*

Cyfanswm Cyfan

12,852

7,865

1,664

3,323

61.2

12.9

25.9

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni): 31 Mawrth 2020
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Categori

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynoluwch

Staff sy’n gadael
Staff sy’n ymuno

1,847
1,959

1,145
1,246

Galwedigaethau
canolraddol

221
266

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

481
447

62.0
63.6

12.0
13.6

26.0
22.8

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) a’r rheswm dros adael: 31
Mawrth 2020
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Rheswm dros adael

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall
Cyfanswm Cyfan

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

893
210
707
34
*

568
117
440
19
*

1,847

1,145

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

106
29
83
*
*

219
64
184
13
*

63.6
55.7
62.2
55.9
*

11.9
13.8
11.7
*
*

24.5
30.5
26.1
38.2
*

221

481

62.0

12.0

26.0

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni): 31 Mawrth 2020
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Math o symud yn fewnol

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddo
Cyfanswm Cyfan

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

645
420
943

394
270
610

2,008

1,274

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

105
51
141

146
99
192

61.1
64.3
64.7

16.3
12.1
15.0

22.6
23.6
20.3

297

437

63.4

14.8

21.8

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2020
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

ParhausCyfnod Penodol o lai na blwyddyn
Cyfnod Penodol o flwyddyn a mwy
Flexicon11,586
1,004
257
*

7,058
644
161
*

Cyfanswm Cyfan

12,852

7,865

Math o gontract

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

1,484
146
34
*

3,044
214
62
*

60.9
64.1
62.6
*

12.8
14.5
13.2
*

26.3
21.4
24.2
*

1,664

3,323

61.2

12.9

25.9

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

254

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

<1
1-<3
3-<5
5-<10
10+

1,664
2,580
1,150
2,267
5,191

1,077
1,693
696
1,410
2,989

229
303
147
287
698

358
584
307
570
1,504

64.7
65.6
60.5
62.2
57.6

13.8
11.7
12.8
12.7
13.4

21.5
22.7
26.7
25.1
29.0

Cyfanswm Cyfan

12,852

7,865

1,664

3,323

61.2

12.9

25.9

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

255

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Llawrydd (dangosir adroddiad ar wahân ar gyfer ein staff a gweithwyr llawrydd)

Mae’r canrannau ar gyfer rhywedd, oedran a chrefydd a chred yn yr adran hon wedi’u cyfrifo fel cyfran o gyfanswm y boblogaeth oweithwyr llawrydd. Ar gyfer yr holl nodweddion eraill, lle mae rhai gweithwyr llawrydd wedi dewis peidio â darparu data, mae’r canrannau
wedi’u cyfrifo fel cyfran o’r boblogaeth hysbys a ddatganodd ymateb ar gyfer y nodwedd honno. Mae hyn yn cyd-fynd â’r fethodoleg addefnyddiwyd yn Strategaeth Amrywiaeth a Chynhwysiant y BBC 2016-2020.
Dosbarthiad oedran gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020
Band oedran (niferoedd)
Is-adran

BBC Design &EngineeringGrŵp y Prif
Swyddog
Cwsmeriaid
CynnwysMaterion
Corfforaethol, Polisi
ac Allanol
Cyllid a
Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion aMaterion Cyfoes
Radio ac Addysg
Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

<20

20-29

30-39

40-49

50-59

60+

46

*

*

12

10

*

13

*

*

26.1

21.7

*

28.3

488
699

*
*

100
205

170
190

127
168

63
106

24
27

*
*

20.5
29.3

34.8
27.2

26.0
24.0

12.9
15.2

5.0
3.9

48

*

*

12

12

*

11

*

*

25.0

25.0

*

22.9

35

*

*

12

*

*

*

*

*

34.3

*

*

*

189

*

14

16

51

64

44

*

7.4

8.5

27.0

33.9

23.2

3,286

52

919

627

652

571

465

1.6

28.0

19.1

19.8

17.4

14.1

1,378
1,724

*
*

348
539

355
392

296
370

245
273

130
141

*
*

25.3
31.3

25.8
22.7

21.5
21.5

17.8
15.8

9.3
8.2

7,893

72

2,140

1,786

1,691

1,347

857

0.9

27.1

22.6

21.4

17.1

10.9

319

*

58

101

98

50

11

*

18.2

31.7

30.7

15.7

3.4

BBC Studios(Gwerthiannau a
Dosbarthu,
Gwasanaethau
wedi'u Brandio a
Rheoli)
BBC Studios(Cynhyrchu Teledu
a Radio)

6,166

38

1,535

1,621

1,480

1,013

479

0.6

24.9

26.3

24.0

16.4

7.8

BBC Studios

6,485

39

1,593

1,722

1,578

1,063

490

0.6

24.6

26.6

24.3

16.4

7.5

510
265

*
*

101
49

155
43

116
78

85
56

53
35

*
*

19.8
18.5

30.4
16.2

22.7
29.4

16.7
21.1

10.4
13.3

Grŵp World Service
Arall
Arall
Cyfanswm Cyfan

775

*

150

198

194

141

88

*

19.4

25.5

25.0

18.2

11.4

15,153

115

3,883

3,706

3,463

2,551

1,435

0.8

25.6

24.5

22.9

16.8

9.4

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

256

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Anabledd (niferoedd)
Is-adran

Cyfanswm

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

Anabledd (%)

Anabl

Ddim yn
anabl

Anabl

Ddim yn
anabl

38
328
513
35
32
139
2,410
994
1,175

*
12
43
*
*
*
179
72
102

37
316
470
34
28
132
2,231
922
1,073

*
3.7
8.4
*
*
*
7.4
7.2
8.7

97.4
96.3
91.6
97.1
87.5
95.0
92.6
92.8
91.3

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

5,664

421

5,243

7.4

92.6

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

262
3,800

31
250

231
3,550

11.8
6.6

88.2
93.4

BBC Studios

4,062

281

3,781

6.9

93.1

Grŵp World Service
Arall

414
152

22
10

392
142

5.3
6.6

94.7
93.4

Arall

566

32

534

5.7

94.3

10,292

734

9,558

7.1

92.9

Cyfanswm Cyfan
Dosbarthiad ethnigrwydd gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran (niferoedd): 31 Mawrth 2020

Band ethnigrwydd (niferoedd)

Du

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

*
19
31
*
*
*
75
45
41

*
15
39
*
*
*
60
48
49

*
*
10
*
*
*
10
24
*

32
313
427
35
29
107
2,173
692
1,163

*
42
40
*
*
*
205
125
73

239

217

215

56

4,971

494

37
419

11
100

11
130

14
165

*
24

234
4,359

22
327

5,398

456

111

141

179

25

4,593

349

Grŵp World Service
Arall

425
205

236
23

51
*

52
*

25
*

108
*

149
167

40
15

Arall

630

259

56

59

31

113

316

55

12,220

1,442

406

417

425

194

9,880

898

Is-adran

Cyfanswm

BAME

Asiaidd

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

37
406
579
41
31
126
2,603
987
1,382

*
51
112
*
*
15
225
170
146

*
13
32
*
*
*
80
53
49

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

6,192

727

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

293
5,105

BBC Studios

Cyfanswm Cyfan

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

257

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad anableddau gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad ethnigrwydd gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran (canran): 31 Mawrth 2020
Band ethnigrwydd (%)

Is-adran

BAME

AsiaiddDu

Ethnigrwydd
Cymysg

BAME
arall

Gwyn
Prydeinig

Cefndir
Gwyn
Arall

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

*
12.6
19.3
*
*
11.9
8.6
17.2
10.6

*
3.2
5.5
*
*
*
3.1
5.4
3.5

*
4.7
5.4
*
*
*
2.9
4.6
3.0

*
3.7
6.7
*
*
*
2.3
4.9
3.5

*
*
1.7
*
*
*
0.4
2.4
*

86.5
77.1
73.8
85.4
93.5
84.9
83.5
70.1
84.2

*
10.3
6.9
*
*
*
7.9
12.7
5.2

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

11.7

3.9

3.5

3.5

0.9

80.3

8.0

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a
Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

12.6
8.2

3.8
2.0

3.8
2.5

4.8
3.2

*
0.5

79.9
85.4

7.5
6.4

BBC Studios

8.4

2.1

2.6

3.3

0.5

85.1

6.5

Grŵp World Service
Arall

55.5
11.2

12.0
*

12.2
*

5.9
*

25.4
*

35.1
81.5

9.4
7.3

Arall

41.1

8.9

9.4

4.9

17.9

50.2

8.7

Cyfanswm Cyfan

11.8

3.3

3.4

3.5

1.6

80.9

7.3

Dosbarthiad rhywedd gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2020
Band rhywedd(niferoedd)Band rhywedd (%)

Is-adran

Cyfanswm

Benyw

Gwryw

Benyw

Gwryw

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

46
488
699
48
35
189
3,286
1,378
1,724

*
210
257
36
25
93
1,332
645
875

37
278
442
12
10
96
1,954
733
849

*
43.0
36.8
75.0
71.4
49.2
40.5
46.8
50.8

80.4
57.0
63.2
25.0
28.6
50.8
59.5
53.2
49.2

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

7,893

3,482

4,411

44.1

55.9

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

319
6,166

127
2,700

192
3,466

39.8
43.8

60.2
56.2

BBC Studios

6,485

2,827

3,658

43.6

56.4

Grŵp World Service
Arall

510
265

268
79

242
186

52.5
29.8

47.5
70.2

Arall

775

347

428

44.8

55.2

15,153

6,656

8,497

43.9

56.1

Cyfanswm Cyfan

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

258

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (niferoedd)

Arall

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

26
315
434
28
27
86
2,026
658
1,014

*
25
46
*
*
13
153
88
91

10
68
82
*
*
24
335
204
224

*
56
94
*
*
57
594
334
280

*
*
15
*
*
*
58
28
26

*
52
96
12
*
23
380
205
227

67

4,614

426

951

1,431

134

1,003

17
184

*
64

206
3,752

26
298

36
976

19
764

*
94

66
742

137

201

70

3,958

324

1,012

783

103

808

510
265

12
*

*
*

*
*

310
166

34
*

88
37

59
49

*
*

61
15

775

13

*

*

476

39

125

108

11

76

15,153

345

417

144

9,048

789

2,088

2,322

248

1,887

Is-adran

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn
hoyw

Menyw
hoyw/
lesbiadHeterorywiol/strêt

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

46
488
699
48
35
189
3,286
1,378
1,724

*
*
19
*
*
*
76
42
47

*
14
16
*
*
*
76
42
53

*
*
*
*
*
*
26
10
15

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

7,893

195

209

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu,
Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

319
6,166

*
128

BBC Studios

6,485Grŵp World Service
Arall
Arall
Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran (canran): 31 Mawrth 2020
Cyfeiriadedd Rhywiol a Hunaniaeth o ran Rhywedd (%)

Arall

Dd/G

Trawsryweddol

LGBTQ+

Deurywiol

Dyn
hoyw

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

*
*
2.7
*
*
*
2.3
3.0
2.7

*
2.9
2.3
*
*
*
2.3
3.0
3.1

*
*
*
*
*
*
0.8
0.7
0.9

56.5
64.5
62.1
58.3
77.1
45.5
61.7
47.8
58.8

*
5.1
6.6
*
*
6.9
4.7
6.4
5.3

21.7
13.9
11.7
*
*
12.7
10.2
14.8
13.0

*
11.5
13.4
*
*
30.2
18.1
24.2
16.2

*
*
2.1
*
*
*
1.8
2.0
1.5

16.1
14.3
18.3
30.8
10.0
21.3
16.1
24.2
18.5

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

2.5

2.6

0.8

58.5

5.4

12.0

18.1

1.7

18.1

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

*
2.1

5.3
3.0

*
1.0

64.6
60.8

8.2
4.8

11.2
15.9

6.0
12.4

*
1.5

24.7
16.7

BBC Studios

2.1

3.1

1.1

61.0

5.0

15.6

12.1

1.6

17.2

Grŵp World Service
Arall

2.4
*

*
*

*
*

60.8
62.6

6.7
*

17.3
14.0

11.6
18.5

*
*

16.7
8.3

Arall

1.7

*

*

61.4

5.0

16.1

13.9

1.4

13.9

Cyfanswm Cyfan

2.3

2.8

1.0

59.7

5.2

13.8

15.3

1.6

17.5

Is-adran

Heterorywiol/
strêt

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

Menyw
hoyw/
lesbiadMae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
Cyfrifir y canrannau ar gyfer yr holl grwpiau unigol yn y tablau cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd fel cyfran o gyfanswm poblogaeth staff y BBC; cyfrifir cyfanswm yffigur LGBTQ+ fel cyfran o’r boblogaeth hysbys heb gynnwys y rhai sydd wedi dewis peidio â datgan neu lle mae data ar goll
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

259

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth o ran rhywedd gweithwyr llawrydd yn ôl is-adran (niferoedd): 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad crefydd a chred gweithwyr llawrydd (niferoedd): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (niferoedd)

Is-adran

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

*

*

*

*

*

*

*

*

11

*

*

55
60

*
*

71
103

*
*

*
*

*
10

*
*

100
147

137
168

64
98

56
95

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

12
17

10
*

*
*

*
*

13
182

*
*

28
529

*
*

*
*

*
22

*
*

32
815

33
756

21
366

56
589

125
174

*
*

129
239

*
*

*
10

13
*

*
10

281
342

273
437

207
214

328
278

7,893

620

21

1,115

24

32

55

34

1,755

1,833

985

1,419

Cyfanswm

BBC Design & Engineering46Grŵp y Prif Swyddog
Cwsmeriaid
488
Cynnwys699
Materion Corfforaethol, Polisi
ac Allanol
48
Cyllid a Gweithrediadau
35Grŵp y Rheolwr
Gyfarwyddwr
189
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau 3,286
Newyddion a Materion
Cyfoes1,378Radio ac Addysg
1,724
Gwasanaeth Cyhoeddus yDU

Anffyddiwr Bwdhydd

Dd/G

BBC Studios (Gwerthiannau
a Dosbarthu, Gwasanaethau
wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu
Teledu a Radio)

319

32

*

17

*

*

*

*

96

102

49

18

6,166

646

27

881

*

37

19

18

1,119

1,738

916

758

BBC Studios

6,485

678

27

898

8

39

19

20

1,215

1,840

965

776

Grŵp World Service
Arall

510
265

47
25

*
*

48
54

*
*

*
*

41
*

*
*

130
34

94
59

89
43

56
47

Arall

775

72

*

102

*

*

41

*

164

153

132

103

15,153

1,370

51

2,115

34

74

115

54

3,134

3,826

2,082

2,298

Dd/G

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad crefydd a chred gweithwyr llawrydd (canran): 31 Mawrth 2020
Crefydd a Chred (%)

Cristion

Hindŵ

Iddew

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well gen i
beidio â
dweud

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

*
11.3
8.6

*
*
*

*
14.5
14.7

*
*
*

*
*
*

*
*
1.4

*
*
*

*
20.5
21.0

23.9
28.1
24.0

*
13.1
14.0

*
11.5
13.7

*
*
6.9
5.5
9.1
10.1

*
*
*
*
*
*

*
*
14.8
16.1
9.4
13.9

*
*
*
*
*
*

*
*
*
*
*
0.6

*
*
*
0.7
0.9
*

*
*
*
*
*
0.6

25.0
48.6
16.9
24.8
20.4
19.8

20.8
*
17.5
23.0
19.8
25.3

*
*
11.1
11.1
15.0
12.4

*
*
29.6
17.9
23.8
16.2

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

7.9

0.3

14.1

0.3

0.4

0.7

0.4

22.2

23.2

12.5

18.0

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

10.0

*

5.3

*

*

*

*

30.1

32.0

15.4

5.7

10.5

0.4

14.3

*

0.6

0.3

0.3

18.1

28.2

14.9

12.3

BBC Studios

10.5

0.4

13.8

0.1

0.6

0.3

0.3

18.7

28.4

14.9

12.0

Grŵp World Service
Arall

9.2
9.4

*
*

9.4
20.4

*
*

*
*

8.0
*

*
*

25.5
12.8

18.4
22.3

17.5
16.2

11.0
17.7

Arall

9.3

*

13.2

*

*

5.3

*

21.2

19.7

17.0

13.2

Cyfanswm Cyfan

9.0

0.3

14.0

0.2

0.5

0.8

0.4

20.7

25.2

13.7

15.2

Is-adranAnffyddiwr Bwdhydd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

260

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Is-adranMath o Ysgol (niferoedd)

Math o Ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth– detholiadol arsail academaidd,
ffydd neu sail
arall

Ysgol
annibynnol neu
sy’n codi ffioedd

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

19
211
354

14
165
253

*
21
43

*
25
58

73.7
78.2
71.5

*
10.0
12.1

*
11.8
16.4

24
29
79
1,666
581
812

14
24
49
1,298
416
634

*
*
10
165
42
70

*
*
20
203
123
108

58.3
82.8
62.0
77.9
71.6
78.1

*
*
12.7
9.9
7.2
8.6

*
*
25.3
12.2
21.2
13.3

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

3,775

2,867

358

550

75.9

9.5

14.6

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

199

152

15

32

76.4

7.5

16.1

2,434

1,812

198

424

74.4

8.1

17.5

BBC Studios

2,633

1,964

213

456

74.6

8.1

17.3

Grŵp World Service
Arall

156
68

98
48

22
11

36
*

62.8
70.6

14.1
16.2

23.1
*

Arall

224

146

33

45

65.2

14.7

20.1

6,632

4,977

604

1,051

75.0

9.1

15.9

Cyfanswm Cyfan

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) gweithwyr llawrydd: 31 Mawrth 2020
Gradd gan y Rhieni(niferoedd)

Gradd gan y Rhieni(%)

Is-adran

Cyfanswm

Oes

Nac oesOes

Nac oes

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

18
213
355
24
29
76
1,609
656
795

10
99
192
10
12
37
804
394
418

*
114
163
14
17
39
805
262
377

55.6
46.5
54.1
41.7
41.4
48.7
50.0
60.1
52.6

*
53.5
45.9
58.3
58.6
51.3
50.0
39.9
47.4

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

3,775

1,976

1,799

52.3

47.7

BBC Studios (Gwerthiannau a Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu a Radio)

208
2,380

124
1,260

84
1,120

59.6
52.9

40.4
47.1

BBC Studios

2,588

1,384

1,204

53.5

46.5

Grŵp World Service
Arall

260
63

162
37

98
26

62.3
58.7

37.7
41.3

Arall

323

199

124

61.6

38.4

6,686

3,559

3,127

53.2

46.8

Cyfanswm Cyfan

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

261

Gwybodaeth Ychwanegol

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) gweithwyr llawrydd: 31 Mawrth 2020

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) gweithwyr llawrydd: 31 Mawrth 2020
Galwedigaeth y Rhieni (niferoedd)

Is-adran

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaeth y Rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol
uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

BBC Design & EngineeringGrŵp y Prif Swyddog Cwsmeriaid
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Cyllid a Gweithrediadau
Grŵp y Rheolwr Gyfarwyddwr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

20
218
352

12
137
222

*
21
53

*
60
77

60.0
62.8
63.1

*
9.6
15.1

*
27.6
21.8

24
29
75
1,652
637
797

12
18
52
1,000
440
480

*
*
*
193
68
93

*
*
14
459
129
224

50.0
62.1
69.3
60.5
69.1
60.2

*
*
*
11.7
10.7
11.7

*
*
18.7
27.8
20.2
28.1

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

3,804

2,373

446

985

62.4

11.7

25.9

BBC Studios (Gwerthiannau a
Dosbarthu, Gwasanaethau wedi'u
Brandio a Rheoli)
BBC Studios (Cynhyrchu Teledu aRadio)

209

144

20

45

68.9

9.6

21.5

2,377

1,521

267

589

64.0

11.2

24.8

BBC Studios

2,586

1,665

287

634

64.4

11.1

24.5

Grŵp World Service
Arall

258
63

193
43

20
*

45
11

74.8
68.3

7.8
*

17.4
17.4

Arall

321

236

29

56

73.5

9.0

17.5

6,711

4,274

762

1,675

63.7

11.4

24.9

Cyfanswm Cyfan

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff y categori ‘arweinwyr’ ei ddiffinio fel Band E ac uwch.
Mae cyfanswm pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data lle mae’r ffigurau islaw maint y sampl.

262

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Mynegai
Rhif y dudalen

Adroddiadau'r Pwyllgorau

71-80, 90-110

Amrywiaeth a chynhwysiant

37-39, 222-259

Amser a dreuliwyd gyda phob gwasanaeth137-139

Arbedion effeithlonrwydd

47

Atebolrwydd y gynulleidfa

65

BBC Global News40-41, 56, 104

BBC Studios

40-41, 52-55, 104

BBC Studioworks

57, 104

BBC World Service

40-41, 50

Costau talent

62

Cydnabyddiaeth – Bwrdd y BBC

77

Cydnabyddiaeth – Uwch-reolwyr y BBC

78, 85-88

Cydymffurfiaeth gorfforaethol

72

Cynaliadwyedd amgylcheddol

66

Cyrhaeddiad fesul gwasanaeth137-139

Cyd-destun y farchnad

16-17

Datblygu ein pobl

59-63

Datganiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol

08

Datganiadau ariannol

158-221

Datganiad ynghylch hyfywedd

103

Datgeliadau cyflogau

81-88

Dibenion cyhoeddus

18-41

Gwaith elusennol

67

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth – fesul gwlad

140 -156

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth – rhwydwaith137-139

Gwasanaethau mynediad

130

Gweithrediadau Masnachol

51-57, 104

Hawliau dynol

58

Incwm a gwariant ffi’r drwydded

42-50

Masnachu'n deg

109-110

Neges gan y Cadeirydd

06-07

Partneriaethau

68

Perfformiad gwasanaethau

137-139

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus

113-135

Risgiau a chyfleoedd

95-102

Staff – nifer a lleoliad

31, 60-61

Strategaeth

10 -17

Tâl diswyddo

62

Ymateb i’r coronafeirws

04-05

Ymgyngoriadau

64

Y gwledydd a'r rhanbarthau

32-39, 107-108, 140-156

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

263

Gwybodaeth Ychwanegol

Mynegai pwnc

Hawlfraint a chredydau ffotograffwyr
Clawr blaen
Strictly Come Dancing – BBC/Guy Levy

Tudalen 40
BBC News – BBC/Phil Coomes

Tudalen gynnwys
Seven Worlds, One Planet – BBC Studios

Tudalen 41
BBC News – BBCThe Trial of Christine Keeler – BBC/Ecosse Films/Ben Blackall

Tudalen 42
Upstart Crow – BBC/Colin Hutton

Tudalen 2
BBC iPlayer – BBC

Killing Eve – Sid Gentle/BBC America

Tudalen 3
Travelling Blind – BBC/Spun Gold

Tudalen 43
Glyn Isherwood – BBC/Emma Lynch

Tudalen 4
BBC News Online – BBC

Tudalen 45
Canolfan ddarlledu Sgwâr Canolog – BBC

Tudalen 5
Big Night In – BBC/Comic Relief/Children In Need

Tudalen 48
BBC Sounds – BBC

Culture in Quarantine – BBC/Birmingham Royal Ballet

Tudalen 51
Seven Worlds, One Planet – Uned Hanes Naturiol y BBC

Tudalen 7
Syr David Clementi – BBC/Emma Lynch

Tudalen 53
Famalam – BBC/Rory lindsay

Tudalen 8
Tim Davie – BBC

Tudalen 55
Seven Worlds, One Planet – Uned Hanes Naturiol y BBC

Tudalen 9
BBC News – BBC

Tudalen 56
Talking Business – BBC/Henry Iddon

Tudalen 11
Line of Duty – BBC/World Productions Ltd

Tudalen 57
Later... with Jools Holland – BBC

Tudalen 12
Killing Eve – Sid Gentle/BBC America

Tudalen 58
Noughts + Crosses – BBC/Mammoth Screen/Ilze Kitshoff

Tudalen 13
Brexitcast – BBC

Tudalen 64
Ymgysylltu â chynulleidfaoedd y BBC – BBC/Fraser Cameron

Tudalen 14
BBC News – BBC

Tudalen 65
Ymgysylltu â chynulleidfaoedd y BBC – BBC/Emma Lynch

Tudalen 15
Election 2019 – BBC/Jeff Overs

Tudalen 67
Cyfweliad yng Ngogledd Zambia – BBC Media Action Zambia

Tudalen 21
Newsnight – BBC/Mark Harrison

Tudalen 69
The last Igloo – BBC/Swan Films/Oskar Ström

Tudalen 22
A Week to Beat the World – BBC/Rumpus Media

Tudalen 70
Bwrdd y BBC – BBC/Emma Lynch

Tudalen 23
Super Movers – BBC

Tudalen 71
Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf y BBC – BBC/Rhodri Talfan Davies

Tudalen 24
His Dark Materials – BBC/Bad Wolf/HBO

Tudalen 113
Cbeebies Bedtime Stories – BBC/Pete Dadds

Tudalen 25
Have You Heard George’s Podcast? – BBCGŵyl Gerddoriaeth BBC 6 Music 2020 – BBC/Sarah Jeynes

Tudalen 26
Race Across the World – BBC/Studio Lambert

Tudalen 136
A Fresh Guide to Florence with Fab 5 Freddy – BBC Studios/Eddie Knox

Tudalen 27
This Classical Life – BBC

Only Connect – BBC/Parasol Media Limited
Tudalen 162
Defending the Guilty – BBC/Big Talk/Mark Johnson

Tudalen 28
100 Novels That Shaped Our World – BBC/David Emery
Gentleman Jack – BBC/Lookout Point/Jay Brooks

The Capture – BBC/Heyday Films/Nick Wall
Tudalen 222
Last Tango in Halifax – BBC/Lookout Point/Stuart Wood

Tudalen 30
Trigonometry – BBC/House Productions

Trigonometry – BBC/House Productions

Tudalen 32
Hidden (Craith) – BBC/Severn Screen/Warren Orchard
Tudalen 33
Elizabeth is Missing – BBC/STV Productions/Mark Mainz
Tudalen 34
Mountain Vets – BBC/Rare TV/William Kelly
Tudalen 35‘New Voices’ Radio Lleol y BBC – BBC
Tudalen 37
Years and Years –BBC/Red Productions/Matt Squire264

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

Adborth
Gwybodaeth Ychwanegol

Os bydd gennych sylw, gair o ganmoliaeth neu gŵyn am raglenni agwasanaethau’r BBC:
Ewch ibbc.co.uk/contact
Ysgrifennwch at
BBC Audience Services, PO Box 1922, Darlington, DL3 0UR
Ffoniwch
Y llinell sylwadau: 03700 100 222
Ymholiadau eraill: 03700 100 123
Ffôn testun: 03700 100 212
Fformatau eraill o’r adroddiad hwn
Mae’r Adroddiad Blynyddol ar gael ar-lein yn Gymraeg ac yn
Saesneg, ewch i: bbc.co.uk/annual report.
Mae copi PDF hygyrch ar gael ar-lein yn Saesneg. Os hoffech gael
copi PDF hygyrch yn Gymraeg, cysylltwch â’r BBC.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

265Nodiadau

266

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Grŵp y BBC 2019/20

British Broadcasting Corporation
Broadcasting House
LondonW1A 1AA
bbc.co.uk©BBC 2020