����������

�
�
�

�
�

�����������������������
��������������
�
�
�
�
�
�

�
�
�
��������
�����������������

2����������������� �����������������1998 � 4 ������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������� ������������2004 �������������������������
�������
��� GP�����������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
������������������������������������� GP �����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����� FD ������������������������������� ���������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
������������� GP ������������������������ ���������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
��������������
2005 � 4 ��������������� ��

i

ii

はじめに

大学院生のための大学教員準備プログラムは、将来高等教育教員を志す大学院生を主な対象に、名古屋大学高等教育研究センターが新たに開始した取り組みである。
高等教育研究センターは、従来から実施しているFDに加えてランチタイムFDを2005年度に開催した。これは文字どおりランチタイムを活用して、日々の授業改善に役立つ知識やスキルを学ぶことをめざすものである。主な対象は、名古屋大学に新たに赴任した教員や教育経験の少ない若手教員としたが、教育経験は豊富であっても学生への対応などに悩んでいる教員にも参加を呼びかけた。
いざふたを開けてみると、大学院生の中からも参加希望があり、実際に何人かの院生が参加した。これはセンターにとっては新たな発見であった。大学院生は、本来は教員から教育・指導を受ける身であり、みずからが他者に対して教育を行う立場ではない。そのため、授業改善に役立つ知識・スキルに対する要求を彼らがもっていること自体は漠然と理解していたとは言え、それが具体的な形になって現れるとは予想していなかった。しかし、考えてみれば彼らがこのような要求をもったとしても不思議ではない。大学院生、とくに博士課程後期課程に在籍する院生の少なからぬ人たちは、将来高等教育機関での教職に就くことを希望している。また、すでにいくつかの大学等で非常勤講師として授業を担当している院生・研究生等も決して少なくない。
大学院での教育を通じて、彼らはみずからの専攻領域に関する専門的知識を習得しているけれども、実際に授業を行う上で必要な実践的な知識や技能について、なんら教育・研修を受けていない場合がほとんどである。そのことは、今も昔も変わらない。現在ベテランとして活躍している教員でも、大学院生時代にはこの種の教育・研修を受けることはな
く、したがって就職後は授業のための実践的な知識・スキルを身につけないままに教壇に立っていたのが大半であろう。そこからスタートして、試行錯誤を繰り返しつつ、少しず
つ必要な知識・技能を獲得していったのである。
大学がまだ今日ほど大衆化していなかった時代には、それでもなんとか対応できた。しかし、同一年齢層の半分が大学に進学するようになった現在では、学生の学力や意欲は多様化しており、かつてのような悠長なことでは次第に対応しづらくなっているのが実状ではないだろうか。大学院在籍中に、教授法に関する知識・スキルを習得しておけば、就職後の試行錯誤は避けられないとしても、その期間は短くすることができるであろうし、その過程から得られる成果も、より大きなものになると思われる。
名古屋大学には従来から多くの学生が大学院に在籍しているが、近年は、大学院重点政策の影響もあり、大学院生数が増加している。今後ともその傾向は続くと予想されること、将来の進路として高等教育機関の教員を志す院生が増えることを想定するならば、大学としても彼らに対して、なんらかの教育・研修の機会を提供することが求められているのではないだろうか。

iii

以上のような事情を考慮して、高等教育研究センターでは、院生向けの教育・研修を開催することとし、その最初の試みとして大学教授法研修を行うことにしたものである。この取り組みはまだ始まったばかりであること、ランチタイムというごく短時間での活動であり、教授できる内容も成果も限られたものにならざるを得ないこと、したがって、改善の余地が大きいことは、十分承知している。今後、大学院生の要求などを考慮して、改善を図っていく所存である。本書は、その改善に向けた検討資料とするために、第1回として2005年10月に開催した研修の内容や、その背景となったセンター内での研究活動の成果を取りまとめたものである。
高等教育研究センター教授
夏目

iv

達也

����
�2006 � 3 � 31 ����������� ��� ����� ���������� ������ � � �� ����� ���������� ��� � � �� ����� ���������� ���� � � �� ����� ���������� ���� � � �� ����� ���������� ��� � � �� ����� ���������� ��� � � �� ����� ���������� ����������������� ��� � � ������������� � � �� � � ����������� � � �� � � �������������� � � �� ����� ���������� ������������ ���� ����� ���������� ������������ ��� ����� ���������� ����������� � � � ����� ���������� ����������� � � �� ����� ���������� ����� � � �� ����� ������������ ����v

vi

� � � � ��� � �� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

�
�
�
�����

��� ��

������������������������������ ��

1���������������� ��

5��������������� ��

17������������������� ��

29�

������������ � � � � � � � � � � � ���� ���

41����� ��
��������
������������������������ ��

51���������������������� � � � � � � ���� ��

67������
����������������

73�

���������������

121

����
������������

131������������

133

�����

137

vii

viii

�������������������������
������������������
������������������������������������������
�������������������������������������������
���������������� ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
����������������������������� ������������������������������������������
��������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������FD �����
�������������������������������������������
�������������������������������������������� ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������������������
���������������������
2.1� ����������������� �������������������������������������������
������������������������ ���������������������������TA ���������������

11

TA ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�����������������TA �������������������������
�������������������������� TA ���������������
��������TA ����������������������������������
����������������������������������� ������������������������������������������
�������������������������������������������
������������������������������������ FD��� TA ��������������������������������������������
���� 2006 � 4 �����������������������������������
���� FD �������������������������������������
���������������������TA ���������������������
���������������������������������TA ���������
�������������������������������������������
������������������������������������TA ������
���������������������������
�
2.2� ���������������� ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������
������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
��������

22�������������������
�������
������������ �� �� �����������
������������ ��������� ����������
������

�� ���������� � � � ����������� ��������
������
�� ������� � ��������� � ���������������� � ��������
���������
�������� �� ����������������
���������
�������������
����������� � �������������
4�����
�������
����������� � ��������

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
������������������������� FD ������������������
���������������� ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������������������� ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
����������

33

� ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
������������������� ������ 1 �����������������������������������
����1 �������� 12:00�12:40 ������������� 3 ����������
�������������������������������������������
������
3 �����������������������������������������
����3 ���������������������������������������
��������������������� � � ���2005 � 10 � 11 �����13 ����12:10�12:50�
� � � �������� ��������������������� ����� 5 ��������� ��� �� ������� � � � 1 ������������� � � ��� �� ������ � � ��� 23 ��� � � � 2 ������������ � � � ��� �� ����� � � � ��� 24 ��� � � � 3 ��������������� ��� �� ������ � � � � � � � ��� 23 ���������������������������������������������
���������������������������1 ������������� FD ��������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
����������������������������������������

44��������� � 1 ��
� � ������������� ��

�����������
�����������

����������������������

2005�10�11������������������������

��������

�����������������������
�����������������������
�����������������������

����������
���������������������������
��������������������
�����������������������
�����������������������

����������� �������������������

��������������������
�������� ������ �������������������� ���������������������

��

��� 121�130 ������ 10 ���������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������������������
������������������������
�����������������������

���������� ��������������������

��������� ������������������ ���������������������
������ ������������������� ��������������������� ���������������������
�������������������

�����������������������
��������
�����������
����������������������
��������������� 6 �������
��1 ���������������������
�����������������������

5�����������������������
�����������������������
�������������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������������
����������������������
�����������������������
������������������������
�����������������������
������� 5 ���������������
�����������������������
�����������������������
�������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������ 4 ����������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������������������
�����������������������
������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

6�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������������������

���������
����������������������

��������� ��������������������

��������������������
��������������������
�������������������
�������������������
��������������������
�������������������
��������������������
��������������������� ���������������1995������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������

����������������
��������������
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

����������������
������������
�����������
���������������
������������
�����������
����������������

����������������������
�������
������� 7 ���������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������������

�����������������
������������������� �����������������������

��������� ���������������������� ������������� ���������������������
�����������������������
����� ���������������������
�������������2003�

1 ����������������������
�����������������������
�����������������������
� 15 ���������������������
���������15 �������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

7�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
���������������

����������������
���������������
�Mager, 1984�� Where are we going?
� ��������������

� How do we get there?
� ������������������

� How do we know we've arrived?
� ��������������������

�������

���������������� 3 �����
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������� 3 ���������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

�������������
��������������� ����������������� ���������������������

��� ������������� �������������������

������������ �������������������
������������ ��������������������

2 ����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������

8�������������
������������

��������������������������

����
(Course Description)

����(Syllabus)�����������������������

�������������
�������������
��������������
�������������
����������������
��������������
���������������
��������������
������������

�����������������������

�������������� ��������������
����������
������������
�������������
���������������
����������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
��������������

��������������������
�������������������� �������������� ����������������������� ������������� ���������������������

��� ����������������������
�����������������������
������������������������
������������������������ ����������������������

��� ������������������������ ������������������������

��������������������������
�����������������������

������������
�������������

3 ����������������������� ���������������

������������������������ ������������ ����������������������� ������������� �������������� ���������� �������� ���������������

�����������������������
��������
����������������
���������
���������������� ������������������ �������������������������

������

�����������������������
�����������������������
�����������������������
��������������������
�������������� 3 �������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

9�����������������������
�����������������������
�����������������������
��������������������� 3 �������������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������� ����������������

�����������������������
������������� ���������������� �������������������� ������������������

���� �������������������

�����������
����������������������
�������������1 ����������
������������������
������
����������������
��������
����������� 50 �����������

����������������

������������������������ SMART�����������������������

Specific�������
�����������
������ Measurable�����
����������
� Achievable������
�������
� Relevant�������
��������
� Timely�������
����������
�� �����

Real��������
� Understandable��������������
������ Measurable�����
����������
� Behavioral������
�����������
� Achievable������
�����������
������������������������
SMART � RUMBA ������
����������������������
�����������������������
�����������������������

10�����������������������
�����������������������
��������������������
�����������������
4 ����������������������

������������������ ���������45�������������

��������21�������������������
��������������������� �����������������������������
����������������
������������������������
�����������������������

�� ���������������
������������������������

������������������������ ���������������
������������� 1 �������� 45 �����������������������������
����������������������������
������

�����������������������
������ 1 � 90 �� 15 ����� 2 ���������������������������
�������� 90 ������ 180 ������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����� 1 � 8 ���������������
���������� 2 �������������
�����������������������
������������������� 1 ���������������������������
���������� 13 ���������13 �������������������������
����������� 1 �����������
�����������������������
�����������������������
����������

1������������

���������

��
��
��

���

��

�����
�����
�����

����
���� ��������
����
����

����
����
����

����������������������
�����������������������

��
��
��

��������
���������������� 1 ������� 1 �

��� ��� ������� ��� ��������� ������� ������ ������ �����
��
���
���

������������������������������

�������������������������
�����������������������
�����������������������

11��������������������� 1 ������������������������
� 3 ������������ 8���������
�����������������������
�����������������������
������
����������������
��������������

����������������������� ����������������

������������������������ ����������������� ��������������������

�� ����������������� ���������

�����������������������
�����������������������
������������������������� ����������� ����������

�������������
5 ����������������������

��������������� ������� ����������������������

��� ��������������

� Well begun is half done.
� ������������������

�����������

������������������������
���������������� 30 ������
�����������������������
�����������������������
����� 15 �����������������
������������������
��������������������

������������������� �������������� �������������� �������������������

����� ������������������ ������������������ ��������������������

��������������

����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������������

12����������������
����������������������

���������������

������������������������ ������������ �������������������

��������������������
��������������������
����� ���������������������
������ ������������������

�����������������������
�����������������������
�����������������������
���������
���������������
�����������������������
�����������������������
�������������
6 ����������������������

�������������

������������������������ ����������������� ����

������������������������ ����������� ������������

������������������������ ��������������� ������������ ��������������������� ��������������������� ����������������������

������

�����������������������
����������������������
�������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������������������
�����������������������
�����������������������
������������������������
�����������������������

��������National Training Laboratories�������

�����������

5�

����

10�

����������

20��������������

30�����������������

50�

��������

75�

�������������

90���������
����������������������
��������������������� 5%�
�����������������������
�����������������������

13��������������

����������
���������� ������������������������� ���� ������ ���������� �������� ���������� ������������ ��� ����������� ��������� ���������� ���������

�����������������������
�����������������������
�����������������������
�������������������
�������������������

���������������

����������������������

1.

������������

�����������������������

2.

�������������

3.

������������

4.

���������������

5.

��������������

6.

�����������

7.

�����������

�����������������������
������������

�������������������
��� ������������������ ����������������������

������������� �����������������������
������� �����������������������
������ ������������������������
���� �������������������������
�����������������������
����������������������
7 �������������� IT ������
�����������������������
�����������������������
������������������������
�����������������������
�����������������������
��������CAI � e �����������
�����������������������
� IT ����������������������

14�������
������

����������������������� ������

������������������������ �����������������������

��������������������
���������������������
������������� ���������������

�����������������������
������������������������ ��������������������

�����������������������

�������������� ����������

�����������������������
���� e ������������������
�����������������������
�����������������������

���������������

������������������������ ���������������

������������������������ ������������������������

�� ������������������� ������������������������
���������� ������������ ���������� �������

������
������������������ ����������� ������

����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

�������

�����������������������

�����2003�����������������WorkBook�������1995���������������������
�������������������
�����2004� ���������������������
�������������������, 59�, 42-44������������2005�����������������
���������������������5�, 283-299
������������2005�����������������
������������������������������
��������2�, 71-80��
�������������2005��������(�������)(���������������

�����������������

�����������������������
�����������������������
������������������

�
�
�
�
�
�
�
�
�

�������
Astin, A. (1984) Student Involvement: A Developmental Theory
for Higher Education. Journal of College Student Personnel,
25, 297-308.
Chickering, A. and Gamson, Z. (1987) “Seven Principles for
Good Practice in Undergraduate Education”, AAHE Bulletin,
March 1987, a publication of the American Association ofHigher Education.
Dick, W. and Carey, L. (1978) The Systematic Design ofInstruction, Scott, Foresman and Company.
Feldman, K. (1997) “Identifying Exemplary Teachers andTeaching: Evidence from Student Ratings” in Perry, P. andSmart, J. (Eds.), Effective Teaching in Higher Education:
Research and Practice, Agathon Press.
Gamson, Z. (1991) “A Brief History of the Sven Principles for
Good Practice in Undergraduate Education”, New Directions
for Teaching and Learning, No.47, pp.5-12.
Mager, R. F. (1984). Preparing instructional objectives (2nded.), Belmont, Fearon-Pitman.

�15�������

����������������������������������������������
�������������������������������������������
������

���������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������
������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�����������������������������
���������������
�������������������������������������������
��������������

����������������������������������������������
�����������������������������

���������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
����������
����������������������������������
������������������������������������
������������������������������������������
�����������
���������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�����������������������������������������

16��������� � 2 ��
� � ������������ ��

�������
������������ 2 ���������
�����������������������

�������
���������������� � � �����������������������������
���������������
�����������������
������������ 7 ������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
��������������������� 7 ����������������
��������������

����������
������������
�����������������
����������������� ����������������
����������������� �������������������
������������������
������������������
����������������������������
��������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
���������
����������������������
�����������������������
������������������������
�����������������������
�����

17

��������������������
����������
������������

����������������������
�����������������������

���������������� �����������������
������� ������������������
������������� ���������������� �90.4�
� �������� 48.8��70.8�������� 1 ���������������
�����������������������
� 2�2 �������������������
�����������������������

���15����������������

�����������������������
�����������������������
��������������������
�����

�����

�����������������������

������

���������������������������

����
����
����
� ����

�����������������������

����
����
����
����
���
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
��
��
��
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
��
�
��
�
�
��
��
�
��
�
�
� �
�
�
��
�
�
��
��
�
��
�
�
��
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
��
�
�
��
�
��
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
��
��
��
��
��
��
��
��
��
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
��
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
��
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
��
��
��
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
��
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�����������������������
���������������� 90.4�����
���������� 48.8��70.8��������������������������

���������������������������

�����������������������
�����������������������
������������������

�������������� � ������������������������ ���������������

��������������������
��������������
�������������
�������

�������������
����������������������
����2004������������������
���������������������
���������������
������������
������������

���������������
������������������������� � �������������������
������������� ������������������
������������������
����������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������

18

����������������������
������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
��������������
�����������������
���������������
����������
�������������������
������������������
������������������
����������������� ������������������
���� �����������

����������������������
�����������������������

������������������������
����������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�������������������

19�����������������
����������
�����������
��������������������
������������������
������ ��������������� �������������������� ����������� �����������
������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������������������
�������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
��������
��������������

����������
���������������
�������������������
�������������� �����������������
������
������������������� ������������������ ������������� ������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������
����������������������
������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�������������

20����������������
����������
���������������
������������������
���� �������������������
������ ������������������
��������������
�����������������������
�����������������������
������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������
�����������

����������
���������
�������������������
������������������
������������������� ��������������������
������������� �����������������
������������������������
�����������������������
����������������������1 �
�� 90 ��������������������
�����������������������
�����������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������
�������������������

���������
������������������

��������������
����������
������������������
������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
��������������

21����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������
�����1 �����������������
���������������������
�����������������������
���������
������������
�����������������
������ ������������������
������������� �������������������
����������� ����������������
����������������� �����������������

����������������������
���������

�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������������������� 1� 1 ���������������������
�����������������������
�����������������������

���������

�������������

������������
��������������������� �������������������� ��������������������� ���������������� ����������������
������������������
������������

�����������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
������
����������������������

22�����������������������
����������� 7 ������� 1 ��������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������������������
���������� �� ��������
����������
���10��������� ��������������������

�������������������� �������������� ����������������� ����������������
����������

������������� 10 ��������
�����������������������
������������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������
����������������������
�����������������������
�����������������������
������������������������
������������������������

���������
��������������������
������� �������������������
��������������������� ������������������
����������� ��������������������
��������������

������
����������������������
�����������������������
������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

23�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������������������
�������������������
����������������������

���������
����������������
������� �������������������

������������������
����������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������
������������������

�����������������
��������������������
�������������������
�������������������
��������������������
����������
���������������������

�������������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
������������������
����������������������
�������������������� 7 ��������������������������
�����������������������
����������������� 7 �����
�����������������������
������������������������
��7 ���������� 7 �����������
������������������ 3 ������������

24

�����������������
����������

�����������������������
����������� 7 ������ 3 ���������������������� 7 �����

1.

������������

2.

�������������

3.

������������

4.

���������������

5.

��������������

•�������������

6.

�����������

7.

�����������

•����������������

•�������������
•��������������

•���������������
•������������
•������������
����������������������
����������
�������������������� ���� �������������
�����������������������
�����������������������
���������������������
������������������������
���������������������
������������������������
������
�����������������������
�������

������� 3����������������
�����������������������
�����������������������
����������� 7 �����
������������������������
�����������������������
�����������������������
����������������������
�������������������������
�����������������������
��������
�����������������������
��������

����������
�������������������� ���� �������������
���������������
�����������������
������������������������
�����������������������
����������
��������������������
������������������������
����������������������������
�������

����������������������
������� 3���������������
�����������������������
������ 7 �����
����������������
������������������
����������������������
���

25�����������������������
�����������
���������������������
�����������������������
�������
�����������������������
��������
����������������������
����������
�������������������� ���� �������������
���������������������������
����������
���������������������������
���������������
�����������������������������
��������������������
����������������������������
�������
���������������������������
����������������������������
����������������
����������������������������
��������� 3����������������
������������������������
������ 7 �����
�����������������������
���������������
�����������������������
��������������������
�����������������������
����������������������
����������������������������
�������������
�����������������������
����������������������������
����������������������

�����������������������������
������� 2005�
�������������������������
�������� ��������2001�
�� ������������ �����2004������������������ ��������
1995�

�����������������������
��������
����������������������
������������������ 7 �����
�����������������������
��������������������

26

������� ������������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
������������������������������������������� ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
����
�
����
������������������������������������������
�������������������������������������������
�������
�����������������������������������������������
�������������������������������������������
�����������������������������������������
�����������������������������������������������
���������������������������������������
�����������������������������������������������
�������������������������������������������

27

�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������� ������������������������������������������
������������������������������������1 ������
����� 3�4 �� 1 ��������� ������������������������������������������
������������������������5�10 ���������������
�������������� 3 ��������� 48.8�70.8%������������������
���������
������������78.9�94.1%�����������������������������
�������������������������������������������
�����������
�����������������������������������������������
������������������������������
����������������������������������������������
������������������������������������� ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������������������������������������
�����������������������������������FD �������
�������������������������������������������
�����������

28

��������� � 3 ��� � �������������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ��� �����������
����������������������

����������
2005�10�13�����������
����
chikada@cshe.nagoya-u.ac.jp�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
���������
������ 3 ���������������
�����������������������
�������������������

�����������������������

��������� �����������������

����������������������
�����������������������

����������������

������������������������ �����������������

�����������������������

������� ������������������

���������������

�����������������������
������������������
����������������������
�����������������������
�����������������������

�������

�����������������������
�����������������������

�������������

�����������������������

����������

�����������������������
�����������������������
�����������������������
���������������������
����������������������
�����������������������

29

�����������������������
�����������������������
���������������������

�����������������

�������������� �������������(��1��
� 2004�11�12���������������������������
������������������ 1963 ��������������������������

� 2005�12�����

������������� 2004 � 11�12 ���� �������������� ����1,244�/����9,800�

������������ 1�4 �� 1,244 ����� ���12.7�

������������������������ ����������������

������� 2006 � 2 ���������
12.7%�
�����������������������
���������
����������������������

�������������
��������������

� 17 ������2,242 ������������
�������� 51%��������������

��������������������

����������������������
������������
���

67%��������� 3 �� 2 ��������
�����������������������

��������������
������������

�����������������������

������������
�������������

�����������������������
�����������������������
�������

���������������
����������50����������������������� 10

��48.4%���63.3%(2004��
���

��
����

���

��������� 50�55%����������

��

����

��

����

����
����

����

����
����

����

����

40�50%�������������������

����������������1980 �������

��
�
��

���������������90 �������

�������������������������

��
�
�����

�����

�����

�����

�����

�����

�����

�����

�����

�����

�����������������������
�� 48.4%��������� 63.3%��������

30����������������
��������
������������������
�������������������������
�����������������������

���

��
��

������������������������
�

��
��

������������
������������

��
��
��
�

�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
��
�
�
�

�
�

�
�
�
�
�

�
�
�

�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
� �� � �
� ��
�
�
�
�
�
�

�����������������������

���
���
�
�

�����������������������
�����������������������
�����������������������
��� 1 �������������������
������������������������
��������������������

������������������
����������������������

�������90��������
�����

��

�����

�����

�����

��
������������������ 92 ��

�����

����

98 ��2000 ��2002 ��2004 ����������

���������������������������

��������� 12 �����90%��������

��
����
��
��

���
���

���

���

�
�����

�������� �������� �������� ������

������ 25%�����������������
���������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

�����������������
�����������������

�����������������������
�����������������

�����

�����

�����

�����

�����

��

�

��
��

����

����

��

����

����������������������

��
��

����

����

��
�

���

�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�

�
�

�������������1 ���������
�����������������������
����������� 30 �����������

31����1 �������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������������������

���������������

���������������

����������������������
�� 52.2%�
����� 1 ��������� 47.4%�

� �������������

�������� 2 ��������� 29.2%��

� ���47.4�
� ���52.2�

� 22.0%�������������������� �������������

������������������������� ���29.2%
� ���22.0������������������������
�����������������������
�����������������������
���������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�������

����������������������
���������������
������������
�����

��
��
��
��
��
�
��
��
��
�
�

�����

�����

�����

��������������� 1992 �����
�����������������������

�����

����

�������������������2004 ��

����
����

������������������������

����
���
���

�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�

�
�
�
�
�

�
�

���� 51.4%����������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������������������
���������������

32������������������������
�������������������� 8 �����������
2004� 2002�
� �����������79.0% 70.8�� ��������
62.1% 49.1�
� �����
74.0% 67.6�
���������������������
�������������������
�������

���������(79.0%)�����������
�������������� 6 ��������
��� 4 �� 3 ����������������
�����������������������
�����������������������
������������������������
�����������������������
�����������������������
��������������

�����������������������
��������
�����������������
�����

��
��
��

�����

����������������������

�����

����

������������������������

����

��
� ��
��

����
����

�����������������������

����

��
�

���

���

�
�
�
�
�
�
�
�
�

���

�
�
�
�

�
�
�
�

�
�
�
�

�
�
�
�

�
�

�
�
�
�

������������
������������
�����������
����� 10 ��� 10%������������
�� 5 ���������������������
�������������������� 1 �������������������������

����������������������
��
��
��
��
��
�
��
��
��
�
�

�����

�����������������������
������������������������

�����

����

����������������������

��
�� ��

����

�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�

�����������������������

���
�

�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�
�
�

�
�
�
�
�
�
�

�
�

����������80 ������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������
�

33����������������������
����������������������

���������� �����������������

�������

����������������� 39 �����
��������������� 40 �������

� 2003���������� �������������� ����9436�
� ����36.1%

�����������������������
������������������� 4.7 ��������������������������
�����������������������
�������������
����������������������

����������

��������������
����������� �������������

������������������������ �������� ������� ���������

���
���

� ������� ���������

���� ������� �������

83������������������������
��� 4 �������������������
����������������������
����������� 83%��������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

������������ ����������������� ��������������� ������������� ������������������

����������������������
��������������

������������
������������������������
�������
����������������������
�����������������������
�����������������������

34

�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
��������������
�����������������������
��������
������������������

������������� 2 ���������
������������������������� ��� ��������� ��� ������������������������� � � � � � � �� � � � �� � � �� �� � � � � � � ������������������������� � � � � � � � �� ����� �� ��������������������������� ��� � �� � ����
�

��

��

��

��

�� �

��

������������������������������������������
�������������������2005�3��92-100�������������������������
����������
��������������
������������������������
�����������������������

����������������
��������������������������
��������� ��������������������(������
�������������������������
��������������������(��� �������������������������
������������������������
�������������������������
�������������������������
������ ��������������������������
�������������������������������������������
�������������������2005�3��84-91�

�����������������������
������������������������
�����������������������
��������������������������
�����������������������
�����������������������
������������������������
�����������������������
�����������������������
������������������
����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

35

�����������������������
�����������������������
��������������

���������
����������������������

����������� ����������������� ���������1960�������

����������
��������� ���������� ���������� ������������������� �������������������

����������

������� 1960 ��������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

Alexander Astin (1984)
UCLA������� �������������������������
�����������������������
���������������������������� ����������������

�����������(student
involvement)����������
������

�����������������������
�����������������������
���������������(intervention)��
��������������������UCLA������������� Alexander Astin ��������������������������
�����������������������
�����������������������
��������
�

Vincent Tinto (1993,1998)����������� ��������������������������

������������� ������������������������� ���������������������� ������������������������ ���������� ������������(academic integration)���
� ������������(social integration)���
� ���������������������

������������
��������� Vincent Tinto �������
�������(rites of passage)���������
�����������������������
�����3 �������������������
�����������������������
������
������������������
���������������
���������
�����������������������

36������������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
��������������
�� Tinto �����������������
�����������������������
�����������������������

Arthur Chickering (1969)
Goddard College ������� ����������������������

���(academic integration)�����������
�������������(social integration)��
����������������������� ����������� ������������ ��������������������� ������������ �������������� �������� ���������(integrity)���

�����������������������
�������� Authur Chickering ������
�����������������������
������������� 7 ���������
�����������������������

Chickering ���� ����������������� ������ ������ ��������� ������� ��� �������������� ������������������

�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
������ 7 ����Chickering ����� 4 �������������������������
�����������������������
�����������������������
���� Tinto �����������������
�����������������������

William Perry (1968)������� ��������������� ���(Dualism)� ������������������ ���(Multiplicity)� ���������������������� ���(Relativism)� ����������������� ���������(Commitment in relativism)� ����������������������

�����

��
�
����������
����������������������
�������� William Perry ���������
�����������������������
�����������������������
�����������������������

37�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
����������������

��������������� ������������������ �������������������

����������������������
�����������������������
������������������������

����� �������������������

�������������� �������������������
���������������

�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������

���������������� �������������������

������� �������������������
��� ��������������������
������������������

����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
�����������������������
���������������������

�����������������������������������������
���� ��16���������������������������
�����2005����������������������������������������
�������������2005����283-299���������������2005 ���������������2005�7����������������21���������2005�12�����

�
�

�
�

N. J. Evans, D.S. Forney & F.Guido-DiBrito, Student Developmentin College: Theory, Research, and Practice, Jossey-Bass, 1998.
Vincent Tinto, “Stages of Student Departure: Reflections on theLongitudinal Character of Student Leaving”, The Journal of Higher
Education, vol.59, no.4, 1998, pp.438-455.
Arthur W. Chickering, Linda Reisser, Education and Identity,
second edition, Jossey-Bass, 1993.
Vincent Tinto, Leaving College: rethinking the Causes and Cures ofStudent Attrition, The University of Chicago Press, second edition,
1993.

�
�
�
�
�
�
�
�

�

38

�������
������������������������������������������������
������������������������������������

���� ������������������������������������������
�������������������������������������������
�����������������������������

����������������������������������������������
���

����
� ������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������������������� 5 ���������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
���������������������������

���� ������������������������������������������
������������������������

������������������������1�2 ��� 3�4 ��������������
�����

���
� ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������

39

��������������������������������

����
��� 3�4 �������������������������������������
��������������������

����� �����������������������������4 ������������
�������������������������������������������
���������������1 ���������������������������
�������������������������������������������
����������3�4 �������������������������������
��������������������������������

���� ����������������� 1 ������������������������
���������������������

����������������������������������������������
������������������������������

���� ������������������������������������������
�������������������������������������������
������������������������������������

�������� 3 �����������������������
���������������
����������

40������������
���� ������ ���
��������
2005 � 10 �������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������
������������� ���� 46�47 �����������������������������������
������������������������������� 29 �����������
����������������
��������� 1 ���������������� 14 ����������� 11 �������������
図１ 参加者の構成

1

1

2

14

11

41

博士課程後期(博士課程)
博士課程前期(修士課程)
OD
その他
無回答

���� �����������
�������������������������� 2 �������
���������
���������� 4������ 17 �������������
���������� 6 ����������
�������������������������� 0 ���������
� 4 �����������������������������������������
�����������������������������������������
図２ ランチタイム ＦＤの開催をどこで知ったか。【複数回答】

ポスター・チラシ など

高等教育研究センターのホームページ

教員からの紹介

友人からの紹介

その他

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

(件)

���� ������
������������� 3 �������
�������������������22 �����������
������������������������������ 15 ������������������������
����������������������
�������������������������������������������
����������������� 1 �������������
�������������
����������������������
図３ 研修会に参加した目的【複数回答】

大学教授法に関心がある

自分自身が担当している授業の改善に役立てたい

この研修に参加したことを自分の教育キ ャリアとして活用したい

高等教育研究センター の活動に関心がある

教員や友人から薦められた

その他

0

2

4

6

42

8

10

12
(件)

14

16

18

20

22

24

���� �������� ��������� 4 �������
�����������������������60%�
�������
�������������������������������������
��������������������������������������������
������������������������������
図４ 研修会に参加した感想
授業づくりに役立つ内容だった
教員と院生を別々にした方がよい
開催時刻や時期を変更した方がよい
時間がもっと長くてもよい
もっと多くのテー マを扱ってほしい
もっと内容を充実させてほしい
宣伝に工夫が必要

0%
とてもあてはまる

10%20%

ややあてはまる

30%

40%

50%

あまりあてはまらない

60%

70%

まったくあてはまらない

80%

90%

100%

無回答

���� ������
� 3 ���������������������� 5�� 6�� 7 �������������
1 ������������
�� 2 �����������
�� 3 ��������������
�������������������������������������������
�����������������
図５ テーマの適切さについて

第１日目

第２日目

第３日目

0%

10%

20%

30%

40%

50%

適切だった
どちらかといえば適切ではなかった
無回答

43

60%

70%

80%

90%

どちらかといえば適切だった
適切ではなかった100%� �������������� 1 ���������119�128 ��������������
������������ 7 ������������� 2 ��� 3 ��������������
2 ���������������������������������������
��������������������
������������������

����

����

����

��

���

���

���

���

���

�����
����������������
���

���

���

���

���

����

�������������
��������� ������������������������������������������
������������

������������

����

����

����
��

���

���

���

���

���

�����
����������������
���

44

���

���

���

�������������
��������

���

����

���� �������� ���������������������������� ������������������������������������������
�������������������������������������������
��������������������������������������� �������������������������������������� 6 ����������������������������������������������
�������������������������������������������
������ 3 ��������� ������������������������������������������
����������������������������������������� ����������
������������� ����������������������������� ��������������������������������������������������� ���������������������������� ��(���������������)�������������FD ����������������
������������������
�� 1�2 �����������(����������������������������)����
��������������� 1 ����������������(��������������)�
�� �������������������
�����������
�� 3 �������������������������������������� ������������������������������������������������
���� ������������������������������������� ������������������������ �����������������������������������������������
���������������������� �����������������������������������������������
���������� �����������������������������������������������

45

����������������������������������������������� ������������������������������������������������
(���������������)������������ ������������������������������

��������� ���������� VTR ������������� ��������������������������� �����������������������������������������������
�������������������������������������������������� (� 2 ���������)����������������������������������
������������������������������

������� ������������������������������������������������� �������������������������������������������������
�����������
�� 5 �����������������������������������������������
���� 1 �������������������������������������������
�������� ����������FD ���������������� ��������������������������� �������������������������������������������������
������������������������� ���(��������)����������������������������� ����������������������
��� �������������
�������������������������������������������
��������������������������������������������
����������������������
����������������������
������������
�������������������������������� ������������������������������������������
�������������������������������������������

46�������������������������������������������
����������������������� 3 �������������������
��������������������������������������������
������������������������������������������
������������������������������ ������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
����������
����������������������
�����������������������������
��������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�������������������������������������������
�����������������������������������
�

47

����������������������������� ������������������������������������������
�������������
��������������������
�� ��������������� ��������������� ������ ������������� � � ������� � � � � � � �� ���������������������������������������������
��������� � �������������� � ��������������������� � ����������� � ����������
������� � � � � � � � � � � � � ����������������������������������������������
����������� � ��������������
�������������������������� � ���������������������������������� � ����������������������
���������������� � ������� � � � � � � � � � � � � � � ����������������������������������� � ����������� � � � � � � � ����������� � ������������� � � � � � ���������������� � ����������������� � �� � � � �� � �� � ��� � ������������������ � � � � � �� � � �� � �� � ��� � ������������������� � � � � � � � � � �� � �� � ��� � ��������������� � � � � � � � � � � � � � �� � �� � ��� � ������������������� � � � � � � ��� � ��� � ��� � ���� � ����������������� �� � � � �� � �� � ��� � �������������� � � � � � � � � � � � � � � �� � �� � ��
�
�

48

�
�������������������������������
��������������� � �������� � � � � � � � � � � � ����������������� � ������������������� ����������� ������ ��������� � � � � � � � � � � � � �� � �� � ������ �������� � � � � � � � � � � � � � �� � �� � ����� ����������� � � � � � � � � � � �� � �� � ���������������������� � �������� � � � � � � � � � � � ����������������� � ������������������� ����������� ������ ��������� � � � � � � � � � � � � �� � �� � ������ �������� � � � � � � � � � � � � � �� � �� � ����� ����������� � � � � � � � � � � �� � �� � ������������������������� � ����������� � � � � � � � � � � � ���������������� � ������������� � � � � � � � � � �����������
����� ��������� � � � � � � � � � � � � �� � �� � ������ �������� � � � � � � � � � � � � � �� � �� � ����� ����������� � � � � � � � � � � �� � �� � �������������������������������������������
�
�
�
�
�
�
�
�
�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ����������������

49

50

名古屋高等教育研究第６号（2006）

フランスにおける大学教員職への準備教育制度―高等教育教員入門教育センター（CIES）
における教育と学生の反応―□□□□

夏

＜要

目

達

也

旨＞

本稿は、フランスで大学院学生を対象に行われている大学教員職への準備教育制度であるモニター制度について、その概要や運用実態、将来の高等教育教員の養成教育における役割、わが国のTA制度と比較した場合の特徴等を明らかにすることを目的としている。
モニター制度の特徴と問題点は以下のように指摘できる。①モニタ
ーの任期の３年間で、大学教授職の職務内容や課題等について体験を通じて理解できる。②モニターは研修を通じて他の専攻領域の博士課
程学生と交流を通じて知見を広めることができる。③助教授職を保障しないとはいえ、採用審査の際に有利に扱われる可能性がある。④大学側にとってもモニターを採用するメリットが大きい。その一方、中退・留年者が多く学生の指導が困難な第1期課程の担当となるため、モニターの負担が大きいこと、CIESの研修内容が必ずしも適切なものになっていないこと、モニターを指導するチューターからの指導・援助が不十分であることなど、多くの問題を抱えている。とはいえ、我が国のTA制度の改善策を考える際に、以下の点は参考になる。TAが業務を的確に遂行するために、必要な研修の機会を保障したり、教員等
による指導・援助を行うこと、TAの活動を評価する仕組みを設けること、TAが高等教育教員として就職する際にTA経験を考慮することなどである。

１．はじめに本稿は、フランスで大学院レベルの学生を対象に行われている大学教員
名古屋大学高等教育研究センター・教授
本稿は、『名古屋高等教育研究』第6号(2006)61‑76頁に所収されたものを許可を得て再掲したものである。

51

職への準備教育制度であるモニター制度（monitorat）について取り上げる。
フランスでは、高等教育進学率の上昇により、学生数が増加しており、それにともない学生の能力や資質が多様化している。その事態に対応するための施策が1990年代から進められてきた。施設・設備の充実といういわばハード面での改善のほか、教育内容、単位制度、学生指導等のソフト面での改善も同時に進められてきた。しかし、教員の増員については必ずしも十分に行われてきたとは言えない。さらに、多様化した学生を対象に教育を行うための教授能力の育成については、政策的な課題として取り上げられることは少なかった。ようやく近年になって各大学レベルで、教授能力向上のための取り組みが行われるようになっているとはいえ、まだ全国的な普及という状況にはなっていない。
とはいえ、将来の高等教育機関の教員になろうとする学生のための研修制度は、教員向けの取組と比べれば早い段階から、政策的に取り組まれてきた。それが本稿で取り上げるモニター制度である。1989年に政府によって導入されたこの制度は、大学院レベルの学生の中から選抜された者を対象に、研修を受けさせたり、大学等で実際に授業を担当させることを内容としており、これを通じて将来高等教育教員になるために必要な知識・技能を習得させようとする制度である。
モニター制度に関する先行研究は、管見の限りではきわめて少ない。比較的まとまっている研究としてモゲルー（Moguérou, 2002）1）とクーロン（Coulon, 2004）2）の研究をあげることができる。モゲルーは、モニター制
度を、研究職志望者の選抜・管理の政策、大学教育の改善、モニター制度の将来的な可能性という観点から同制度を検討している。全国各地で多様な形態と内容で行われているモニターの養成教育の全体像を、大雑把にではあれ紹介していることとあわせて参考になる。しかし、比較的短い論文であることもあり、制度の概要やその実態について掘り下げた検討は行われていない。クーロンは全国のモニター経験者を対象に大規模なアンケー
トを実施し、その結果を分析している。このような大規模な調査はフラン
スでもおそらく初めてのものであり貴重である。しかし、主眼はモニターの経歴、モニターの研修機関における教育、モニターが大学で担当する授業等の実態の把握に置かれており、本稿が企図する諸外国の類似した制度の比較という視点はみられない。
本稿の目的は以下のとおりである。先行研究の成果をふまえつつ、モニ

52

フランスにおける大学教員職への準備教育制度

ター制度の概要を把握すること、同制度の運用実態、たとえば将来の高等教育教員の養成教育においていかなる役割を担っているのかをいくつかの調査結果を引用しつつ明らかにすること、さらにわが国のTA制度と比較して、いかなる特徴を有しているのか等について検討すること。

２．モニター制度の発足の背景
フランスでは、1980年代半ばに、積極的な後期中等教育・高等教育の拡大政策が促進された。同一年齢層に占める後期中等教育最終学年到達者の比率を、2000年までに80％に高めるという目標を、1985年に当時の国民教育大臣が発表した。当時40％にも満たなかったその割合は、国民の強い教育要求とも合致して急増した（1993年に最高値71.2％を記録するまで毎年上昇を続けた。以後68〜69％で推移している）。それに伴い高等教
育在学者は1985年の137万人から2002年には221万人へと急増した 3）。これらの学生を収容する各高等教育機関は施設・設備の不足に直面することになったが、とくにバカロレア取得者を無選抜で入学させることを原則とする大学では、その影響が深刻化した。不足は教員についても同様であった。教員の増員が緊急の課題とされたものの、若手教員の養成の一翼を担っていた助手制度が1982年に廃止されたことに加えて、1970年前後の大学拡張期に大量に採用された教員が定年退職の時期を迎えることから、事態はさらに深刻であった。
この事態に対処するため、中等学校の教員で高等教員資格（アグレジェ
資格）をもつ者に、大学教育を担当させるなどの対策をとってきた。大学進学率は今後とも高い水準で推移することが予想されるため、一時的な施策ではなく中長期的な視点からの取組として、大学教員志願者＝大学院学生の確保とその養成が重要な政策課題として認識された。こうした状況の中で設けられたのが、研修を受けさせつつ大学の授業を担当させるモニター制度である 4）。

３．モニター制度の概要
モニター制度とは、ひとくちでいえば、若手の高等教育教員養成の一翼を担う制度である。大学で授業を担当するための研修を受けさせること、
それと平行して大学の授業の一部を分担させること、これらを通じて大学

53

教員としての必要な能力の一部を修得させることを目的としている。対象
は、大学第３期課程（通算第５学年以上）に在籍している学生のうち、一定条件を満たした者の中から選抜された者である 5）。彼らに研修を行う機関として、高等教育教員入門教育センター（Centre à l’initiation d’enseignement supérieur、以下、CIESと略）が設置されている。
3.1

モニター採用のための条件、殊遇モニターとして採用されるための条件は、基本条件とその他の条件の２段階で設定されている 6）。基本条件は２つで、一つは研究・技術行政を管轄する省庁（2005年現在は国民教育・研究・技術省、以下、国民教育省と略す）が支給する研究手当（allocation de recherche、月額1,220ユーロ（約16万円））かそれと同額程度の奨学金を得ていることである。研究手
当の支給期間は３年間であり、モニターの約９割がその受給者といわれる。
研究手当・奨学金の受給資格を失うと、自動的にモニターとしての地位を失う。いま一つの条件は、博士課程第１学年に在学していること（例外的に第２学年在学も認められる）である。
この２つの基本条件を満たした上で、以下の要件を満たすことが求められる。①第１期課程（最初の２年間の課程）の教育を担当することを承諾していること（CIESの長が認めた場合には例外的に第２期課程（通算第３・第４学年）の教育を担当することができる）、②チューター（後述）の指導を受けることを受諾していること、③モニター契約（後述）の内容を遵守すること、である。
モニターとして採用されると、研究手当に加えて手当が支給される。この金額は、モニターが担当する授業やそれに付随する業務、モニターに義務づけられている研修受講に対する対価となっている 7）。
3.2

モニターの選抜、契約内容

モニターの選抜方法は、高等教育機関の長が、当該機関内あるいはCIES内に設置される委員会の意見に基づいて決定する。
モニターになろうとする者は、勤務を希望する教育機関に対して願書を提出する。採用が決定したモニターは、所属する教育機関と契約書を交わす 8）。契約書にはモニターの権利と義務が規定されている。契約書に調印するのは、モニターを募集した教育機関の長、CIESの所長、モニター本
人、モニターのチューター（後述）である。場合によってはモニターが配54

フランスにおける大学教員職への準備教育制度

属される学部の責任者がこれに加わることもある。
契約書の各項目のうち、研究に関する項目については大学区総長が、教育に関する項目については各教育機関がそれぞれ監督することになっており、CIESは直接関与することはない。モニターには、病気・労働災害休
暇、出産・育児休暇も認められている 9）。
3.3

授業の担当 10）

モニターに対する教育は、実践を通じた教育、いわばOJTが原則とされており、モニターは演習64時間か実験96時間（週あたり２〜３時間）を担当する。原則として、第１期課程の授業が対象であるが、例外的に第２期課程の授業を担当することを認められることもある。担当する科目や時間等は配属先機関の長が決定することになっているが、実際には各学部等が決定する。授業にあたって、モニターは通常の教員と同等の権利と義務を有する教員として処遇される。行った授業についてはモニター自身が学生の評価を行い、単位を出す。これらの職務を遂行できないモニターは、チューターや大学との交渉により担当する機関を変更したり、必要に応じてCIESによる指導が行われる。
3.4

チューターによる指導 11）

各モニターに対しては、チューターと呼ばれる指導教員が指導を行う。
チューターはモニターが配置される教育機関によって任命され、多くの場
合助教授が務めている。チューターはモニターが大学・学部になじんだり、担当する授業の準備をしたり評価を行う際に必要な指導・助言を行う。また教育活動が研究活動を大幅に妨げることのないように、モニターの業務遂行を監督する。チューターの選任にあたっては、CIESの教育委員会が諮問を受ける。大学区視学官が特別に認める場合を除き、研究指導を担当する教員をチューターに選任することはできない。
3.5

補足的な業務 12）

学部の一員として、授業以外にも多様な業務を分担することを求められる。たとえば、①試験監督、答案の採点、試験問題の作成、②学部の会合や審査委員会への参加、③学生の進路指導・個別指導の参加、④オープン
キャンパス、実験室見学、学生フォーラムの準備等である。ただし、これらの業務の遂行により、教育活動や研究活動に支障のないように配慮する

55

ことが大学側には求められる。

４．高等教育教員入門教育センター
4.1

CIESの組織 13）

モニターの研修を担当するCIESは国民教育省の管轄下にあるが、運営
は大学関係者に委ねられている。センター長には運営に関して大きな権限が付与されている。センター長はCIESが設置されている大学区の総長（大学区は数県で構成される教育行政の地方単位であり、その最高責任者が総長）の提案に基づき、国民教育省が任命する。高等教育教員であることが必要であり、通常は教授が任命される（ごくまれに助教授が任命されることもある）。専任ポストではなく、教授としての通常の職務との兼任である。任期は２年（一度だけ更新可能）である。
CIESは、2004年現在全国に14か所設置されている。担当する地域内の高等教育機関と協定を結ぶ。この高等教育機関とは、多くの場合大学であるが、グランゼコールも対象となる。CIESには評議会と教育委員会が設置されている。前者はCIESの協定校の学長により構成され、大学区総長も陪席する。年１回以上開催され、CIESの運営方針全般に関して提案を行うが、CIESの協定締結校間でのモニターの人数配分に関して提案を行う。一方、教育委員会は、大学区内の多様な機関から任命された委員、チューターの代表、モニターの代表で構成される。CIESの研修内容の決定に関して所長を補佐する。とくにモニターを対象とする研修の組織、内容、評価のほか、チューターの任命等に関して所長の諮問を受ける。
4.2

CIESにおける教育プログラム 14）

CIESは年間10日以上の研修を行う。所長が正当な理由と認めた場合を除き、研修を受けることはモニターの義務とされる。
研修プログラムは、各CIESが編成するが、その際に全国共通のテーマと各CIESごとのテーマの２種類のテーマに基づくことが求められる。全
国共通のテーマは以下の５種類である。①高等教育の世界に関する理解、②教員職に関する理解、③教授入門教育、④人格形成に関わる教育、⑤モ
ニター終了後の就職。各CIESごとのテーマについては、各CIESの教育委
員会が高等教育教員として能力・資質の形成に必要と判断したものや、モニターの希望などを考慮して決定する。

56

フランスにおける大学教員職への準備教育制度

研修の形態はCIESによって異なる。講演、討論会、ワークショップ（個人、少人数）などが一般的であるが、合宿形式で行われることもある。
これらを通じて、多様な専攻間でモニター同士の連帯感の涵養を図ることも企図されている。
モゲルー（2004）15）は、全国のCIESによる研修の名称や内容に関するデータベースは整備されていないとして、全国のCIESで一般的に実施されている研修のリストを作成した。これによると、各地の研修は以下の３種類に分類できるという。(1)一般的な研修、(2)選択制の研修、(3)教授学に関する研修。(1)は入門的な内容であり、全員のモニターを対象に行われる。多くの場合年間１日〜２日で行われる。内容は表１のとおりである。
(2)は選択制の研修である。CIESによりその内容は多様であるが、大きく５種類（教育、就職、コミュニケーションの技術、企業の世界、その他）に分類できるという。研修期間は一般に年間３日〜４日である。内容は表２のとおりである。
(3)は教授法に関する一般的な内容である。主なテーマは表３のとおりである。
表１：一般研修のテーマ
・フランスの大学制度
・大学組織に関する社会学的な検討
・モニター制度に関する考察
・大学第１期課程とその課題
・コミュニティの財政・大学とミッション
・大学の発展
・高等教育の教職員のキャリア
・教職員の募集手続き
・大学における新たな様式の学習（出典）P. Moguérou, Vers la génération progressive d’un monitorat d’initiation à l’enseignement supérieur révisé et élargi: une réponse aux enjeux et transitions actuels de la formation desenseignants du supérieur ?, 2002. p.7.

表２：選択の研修のテーマ
教

育・教育の質に関する概念
・教員の生活に関する感情的な側面
・教員への不満・教員と教育活動に関する評価
・応答教育で学び教える

57

就

職

・履歴書：留意事項と面接・求職活動の方法
・面接に臨む・自己能力の評価・査定

・模擬オーディション
・募集とキャリア
・職業の計画と募集の面接

コミュニケーションの技術
・コミュニケーションの難しさと戦略・速読・ノートの取り方
・面前で発表する恐怖から楽しさへ
・コロキウムでの発表の実際的トレーニング ・演劇を取り入れて教える
・「発声と身振り」のアトリエ・ストレスを管理する・職業活動における自己理解・計画の考察 ・コミュニケーションと表現の技術
・創造性を高める・速読入門
・発声、意識、自信
・口頭表現の訓練
・インターネットを通じた広報
・HTMLページの作成
・ウェブページ作成入門
・パワーポイントの学習と活用
・適切に働くために・声の活用のための実際的技術
・コミュニケーションの基礎
・集会を活性化する
企業の世界
・知的財産に関する経済的法的側面
・交渉・企業の世界
・産学連携

・企業訪問

その他
・地理と社会：地理学、都市、カフェ
・ボーイスカウト・ガールスカウト
・博物館見学・生物・天文学
・生物倫理学・教育のMaple入門

・大学における労働医学
・幾何学から多様な計算へ・航空機、いかに飛ぶか・嗅覚文化の入門
・西暦3000年へのエネルギーとは・科学の言語としての数字（出典）Moguerou, op.cit., p.7.

表３：教育・教授学に関する研修のテーマ
・教育活動の分析
・新しいバカロレア取得者
・教育訓練担当者の養成
・フレネ教育・模擬授業・教育的助言
・マルティメディアの入門・ゼミでの論文の活用
・評価
・新しい教育技術
・学生と知識との関係
・知識の伝達・教育的環境でのコミュニケーション（出典）Moguerou, op.cit.,p.8.

58

フランスにおける大学教員職への準備教育制度

５．モニターの反応：モニター経験者に対するアンケートの結果
以下ではクーロンらの行った調査結果等を参考に、モニター制度やその運用に関するモニターたちの反応をみてみる。クーロンらの調査は、2001
６月から９月にかけて実施された。その時点で全国14カ所のCIESに登録していた1998年、1999年、2000年に募集されたモニターの全員5,193人を対象としている。回答者は3,327人（回収率64％）であった 16）。
5.1

モニターに応募した動機 17）

モニターに応募した理由に対する回答は表4のとおりである。「教育に関心があった」（91％）、「研究手当を補うため」（79％）、「将来高等教育教員になるのに有利だから」（69％）の３つが多く、それ以外はいずれも30％未満と少ない。
表４：モニターに応募した動機
・教育に関心があった
・研究手当を補うため
・将来高等教育教員になるのに有利だから・職務との関係で有利だから・CIESの研修に関心があった
・知的なコミュニティに参加できる
・その他

%
91
79 %
69 %
29 %
14 %
8%
5%

（出典）Alain Coulon, et al, Devenir enseignant du supérieur, L’Harmattan, 2004, p.119.

5.2

モニターに対する指導 18）

配属先の学科（departement）における教員との関係については、表の５とおりである。「頻繁に交流できる」（53％）、「配慮されかつ歓迎的な待遇を受けた」（48％）、「教育的な支援と助言を得た」（46％）、等となっている。反対に、「基本的にヒエラルキー的な関係だった」（13％）、「同僚との関係は乏しく、孤独感を感じた」（12％）と否定的な意見は少数にとどまっている。これを見る限り、全体にモニターの満足度は高いといえる。ただし、専攻領域別にみると、理系（数学・情報科学、物理、地球・宇宙科学、科学、生命科学）には肯定的な意見が多いのに対して、文系（文学・人文科学、経済・法律）には否定的な意見がやや多い。

59

チューターに面会した回数に関しては、週１回（25％）、月１回（25％）、
４か月に１回（19％）、１年に１回（19％）という状況である。まったくなしとの回答も12％にのぼる。配属先の学科における教員との関係と、チューターに面会した回数とは、相関関係にある。つまり、チューターに面会する機会の多いモニターほど、学科の教員との関係も良好であり、回数の少ないモニターほど関係の乏しさ・孤独感を感じている。チューター
は配属先の教育機関によって任命され、配属先学科の教員が務める場合も少なくないと想像され、そのことを考慮すれば、そのことは当然といえよう。
表５：モニターに応募した動機
・頻繁に交流できる・配慮されかつ歓迎的な待遇を受けた
・教育的な支援と助言を得た
・集団で働くことができた・学科内での生活に参加できた
・基本的にヒエラルキー的な関係だった・同僚との関係は乏しく、孤独感を感じた
・その他

53％
48％
46％
38％
29％
13％
12％
5％

（出典）Coulon, et al, op. cit., p.128

5.3

モニター終了後の進路 19）

博士論文執筆後の進路として最も希望が多いのは、高等教育機関への就職（91％）である（第１志望から第３志望までで同項目をあげた者の割合の合計）。次いで「公的セクターでの研究職」（65％）、「民間セクターでの勤務」（39％）、中等教育教員（19％）と続いている。大半のモニタ
ーが、高等教育教員を中心に、なんらかの研究職につくことを希望していることがわかる。

６．考察
6.1

モニター制度のメリット

次に、モニター制度の特徴と問題点について検討する。まず、特徴は以下のようにまとめられよう。
第１に、モニターとして任期である３年間で、大学教授職の職務内容や60

フランスにおける大学教員職への準備教育制度

課題等を体験を通じて理解することができる。モニターは学生として講義やゼミ等を通じて教員に日々接しており、ある程度教員職の概要を理解しているが、おのずと限界がある。とくにフランスでは、教員との個人的な接触の機会は限定されているため、相互に理解することは難しいとも言われる。モニターは基本的には学生でありながら、授業担当者という立場から将来、自分が担当することになる教育という活動の内容・課題を理解することができる。それを通じて、就職に対する意欲を高めたり、必要な準備をできる。また、自分が学生として受けている講義を見直す契機になるはずである。このような仕事を、財政的な補助を受けつつ担当できること
は将来高等教育教員を志す学生にとっては魅力的であろう。
第２に、モニターはCIESで同じくモニターとして採用された同僚と一緒に研修を受ける。そのことは、他の専攻領域の博士課程学生と交流を通じて知見を広めることを可能にする。CIESの重要な特徴の一つは、この多様性や幅広い多領域性にあるという指摘もある。
第３に、助教授職を保障するものではないが、採用審査の際に有利に扱われる可能性がある。これは、授業担当に関するある程度の実績を有する
ことにくわえて、大学教員の業務や大学の環境を教員に近い立場で経験していることが評価されやすいことによる。モニターの経験者が大学教員として採用された場合には、モニターとしての勤務年数が教職経験年数に算入され、通常２年とされている研修期間が１年に短縮される（助教授として採用された場合）。また、中等教員として就職する場合にも、採用後に義務づけられている正式任官前の研修（期間１年）を免除される。さらに、モニターを３年間務めた場合には、助教授としての俸給の号俸が最初から優遇される。また、公的機関、民間企業をとわず、モニター経験のある博士号取得者に対する評価は一般に高いと言われ、大学教員以外でも就職に際して有利に扱われる可能性がある 20）。
第４に、大学側にとってもモニターを採用するメリットは大きい。上記のように、モニターは研究手当を受給している学生の中から選抜されるが、そもそも研究手当を受給する学生はその受給にあたって選抜を経ている。
その学生の中から、さらに優秀な学生をモニターとして選抜することになる。幾重にも選抜された優秀な学生で、かつ高等教育教員を志望する者をリクルートして、教員としての研修を経験させるものである。さらに、研究手当を支給しているため、モニターとしての手当は比較的安価ですむ。
その意味でも、政策担当者には都合の良い制度といえよう。

61

6.2

モニター制度の運用上の問題点

モニター制度は多くのモニター経験者にとっても、また高等教育機関等にとってメリットがあるといわれるが、問題点も決してないわけではない。
以下、それらのいくつかを指摘する。
モニターが授業を担当する大学の第１期課程は、いくつかの点で困難を抱えている。大学は、学生数・教員数の面で最大の高等教育機関であるが、とくに第１期課程は学生が多い。しかも、他の機関と異なり、後期中等教育修了者（バカロレア取得者）を原則として無選抜で入学させているために、学生の学力や勉学意欲はきわめて多様である。本来、バカロレア資格
は、大学教育を受けるための準備ができていることを証明する資格である
はずだが、実際にはその準備が必ずしも十分でない学生は多い。学業不振
から留年、中退、進路変更を余儀なくされる学生も少なくない。同一年齢層の進学率上昇に伴い、その状況は拡大し深刻化している。そのため、年輩の教授を中心に、第１期課程の授業担当を忌避する傾向が従来から指摘されてきた。彼らに代わって授業を担当する者として、モニターが期待されている。学生たちの抱える課題や悩みにある程度対処するためには、学生と年齢的に近く同じ学生という立場である第３期課程の学生の方が有利に作用する場合もあるとはいえ、年輩教授が忌避する授業を立場の弱い学
生に押しつけているという側面は否定できない。大学は第１期課程から専門教育が行われるが、学生数の多様化に配慮して、入門的な科目も行われる。専門教育に特化して授業が行われる第２期課程と比較して、授業を担当することは難しい側面もある。また、授業だけではなく付随的な指導も求められる。学生に適切に指導するには、教員の側に一定水準の教授能力が必要になる。それを第３期課程の学生に担わせることについては疑問の余地がある。
くわえて、職務遂行に必要な能力を形成するはずのCIESの研修も、必ずしも十分に行われているわけではない。上記のように、モニターには年間10日以上の研修が義務づけられている。しかし、その内容に対しては肯定的な意見ばかりではない。上記のように、クーロンのアンケートによれば、モニターへの応募した動機として、「CIESの研修に関心がある」をあげた者は全体に少ない（モニターの属性別でみると、難関校の学生やバカロレア試験で優秀な成績を上げた学生ほどその理由をあげた者が少ない）21）。つまり、CIESが行う研修はモニターにとって魅力的なものにな
りえていないのである。

62

フランスにおける大学教員職への準備教育制度

さらに、チューターの指導も必ずしも十分に行われていない。チュータ
ーは、モニターが活動計画を立てたり授業を行う際の援助を行ったり、活動の評価を行う。さらにモニターとしての業務と本来の研究活動を両立できるように配慮することになっているが、必ずしも適切に指導は行われていない。上記のクーロンのアンケート結果に示されているように、チュー
ターの指導をまったく受けていないモニターもいる 22）。トゥールーズのアンケートでも、不満の意見が多数を占める（チューターはモニターの教育
訓練に適切に参加しているか、との問いに対して、59％が否と回答している（肯定は42％）23）。
6.3

日本のTA制度との比較

わが国のTA制度と、モニター制度をいくつかの点で比較すると、表６のようにまとめることができる 24）。
表６：モニター制度と日本のTA制度の比較
日

フランス

本

人数
選抜方法
対象者
担当する学年
業務内容
契約
成績判定
業務の限定
業務の全国基準
研修の有無
研修の機関
研修の期間
研修内容の基準
指導体制
TAへの評価年間約５万人
各大学の規定による
大学院生
学部教員の補助、授業担当なし
書式契約はなし
行わない
明確な規定がない
なし．各大学で決定
大学により異なるなし
各大学の独自の取組
全国基準はない
各大学の裁量による明確な評価基準なし

就職の際の処遇

全国共通の規定なし

年間約1,200人＊
勤務を希望する大学が行う大学院生で研究手当の受給者
学部（第１, ２学年）教員として授業を担当する
書式契約がある
行う
明確な規定がある
全国的基準がある
研修は義務
学外に公的機関がある
全国一律に10日以上と規定
全国的なガイドラインあり
チューター制度がある
CIESによる評価を行う．報告書の提出を課す
助教授採用の際に職歴として計算、研修期間短縮、給与の優遇（注）モニターの年間採用者数は、Coulonによれば、1998〜2001年の４年間に5,193人であった。これを４で除した数を年間モニター採用数とした。
（参考文献）
・ Coulon, et al, op. cit., p.21.
・ 北野秋男ほか『日米のTA制度の事態に関する比較研究』（日本大学文理学部
人文科学研究所、共同研究成果報告書、2004年。

63

上述してきたように、モニター制度の運用上の問題点は少なくないとはいえ、両者を比較すると、わが国における今後のTA制度のあり方を考える上で以下のようないくつかの示唆を得ることができるように思われる。
①業務内容を明確にする。場合によっては書式契約を作成することを検討する。
②業務を的確に遂行するために必要な研修の機会を保障する。また、研修の実施を担保する制度（研修のガイドラインや実施機関の設置等）を設けることを検討する。
③業務を的確に遂行させ得るために、教員等による指導・援助を行う。
④TAの活動を評価したり、認定する仕組みを検討する。
⑤将来、モニターが高等教育教員として就職した際に、TAとしての実績を処遇に反映させることを検討する。

７．まとめ
モニター制度は、将来的に不足が予想される高等教育教員の供給源を確保すること、授業を担当させることにより、当面の教員不足を補うことを可能にする。在籍者数が多く、大人数での授業も多い第１期課程における正規教員による負担の軽減を可能にする。その意味ではモニターになる学
生には負担を強いられる制度という見方もできる。
しかし、フランスの高等教育教員の養成・選抜の観点からみると、積極的意義をもっていることも看過できない。フランスでは高等教育教員の採用にあたっては、ほぼ研究能力のみが重視されきたし、高等教育が大衆化した現在でもなおそれは基本的に変化していないといわれる 25）。いったん教員として就職した後は、教育活動に関する研修の機会はほとんどなく、その必要性も認識されてこなかったといわれる。そのため、採用された教員は研究者としては問題はなくても、教育に関わる職務の遂行に問題が生じる可能性は十分にある。こうした状況の中で、モニター制度やCIESはフランスにおける高等教育教員の養成・研修のための唯一の機会であり制度となっており、その意義は小さくない。今後の高等教育教員の養成のあり方にある程度の影響を及ぼす可能性は否定できない。
また、わが国のTA制度に関する示唆という点でもモニター制度は重要である。TA制度は大学院生に教育活動の一端を担当させるという点では同じであるけれども、職務を的確に遂行させるための条件整備という点で64フランスにおける大学教員職への準備教育制度

は、モニター制度は優れている。TAを活用して教育活動の質を高めようとすれば、研修機会の提供や教員によるサポートなど多くの点で、条件整
備や指導・配慮が必要になることをモニター制度は教えているように思われる。
注
１）P. Moguérou, ‘Vers la génération progressive d’un monitorat d’initiation à
l’enseignement supérieur révisé et élargi: une réponse aux enjeux et transitions actuels de la formation des enseignants du supérieur ?’, 2002.
２）Alain Coulon, et al, Devenir enseignant du supérieur, L’Harmattan, 2004.
３）Ministère de la jeunesse, de l’Education nationale et de la Recherche（以下、MENと略）, Repères et références statistiques sur les enseignements, laformation et la recherche, édition 1998, p.153, édition 2003, p.149.
４）モニター制度は、将来の大学教員志願者を一定数確保すること、多様な専
攻領域の学生同士で交流することで視野を広げること、彼らに博士論文の執筆を促すことも同時に企図されていたという。MEN, Rapport de Inspectingénérale de l’éducation, 1991. p.111．
５）CIES de Lorraine, Guide du monitorat d ’ initiation à l ’ enseignementsupérieur edition 2001,
６）Ibid. 研究手当以外の奨学金を受給している者でもモニターに応募できるが、その奨学金の金額が研究手当とほぼ同額であることが必要である。その審査
はCIESが個別に審査することになっており、一般的には研究手当の支給額の差が10％以内が基準とされている。多くの場合、各大学、地方公共団体（地域圏、県、都市）、国立科学研究センター（CNRS）等による奨学金が対象とされる。
７）Ibid. なお、モニターの手当の金額については2001年発行の同資料でしか確認できなかった。これによれば、月額2,200フランであり、日本円でおおむね４万円程度である。そのため、研究手当の約16万円と合わせて約20万円がモニターには支給される。
８）CIES, Vade-mecum du monitorat d’initiation à l’enseignement supérieur,édition 2000, p.5.
９）Ibid., p.9.
10）Ibid., p.15.
11）Ibid., p.11.
12）Ibid.
13）Ibid., pp.7−8.

6514）Ibid., pp.9−10.
15）Moguérou, op.cit., pp.7−8.
16）Coulon, op.cit., p.17.
17）Ibid., p.119.
18）Ibid., p.128.
19）Ibid., p.159.
20）Les formations, Le monitorat, http://www.inapg.inra.fr/abies/monitorat.
php , p.1.
21）Coulon, p.119, p.126.
22）Ibid., p.133.
23）CIES de Toulouse, Enquête CIES 2002, http://www.cdt.cict.fr/cies/rapport̲cies̲2002.html
24）日本のTA制度については、下記を参考にした。北野秋男ほか（2004）『日米のTA制度の事態に関する比較研究』日本大学文理学部人文科学研究所、共同研究成果報告書、2004年。
25）Moguérou, op.cit., p.1, Coulon, op.cit., p.13.

66������������������������ ��
������
���������������������������������������
������������������������������1992��� 4�������������������������������������
���������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
���������������������������������1�������
2003��� 15 ����������������������������������
������������� 44 � 1,400 ����������������
���������������������������������������
�TA=����
������������������������������2003���������������2����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
�����������������2005�3����������������������������������������
����������������������������������������
�����������������
���������������������������������������
����������������������������������������
����������
�����������
������������������
� Providence � � � � � � � � � � � Brown
University������ 7 ������������
�����������������������
�������������
������1764 ��������������
�����������the College of Rhode Island���1804 ������������Nicolas Brown�����
��������������������������

67�����������

���������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
�����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������1868 ����������������� ����������������the College�������������������
�����������
��������������2004 ��4�� � �������������������2004 ��5�
��

��

��

��

��

��

��

����

2638

3063

5701

����

739

1568

86

186

����

829

100

����

138

188

326

76

42

118

���

����

3605

3990

7595

153

15

168

��

����

109

47

156

��

438

190

628

�������������������������������
: The Harriet W. Sheridan Center for Teaching and Learning
The Harriet W. Sheridan Center for Teaching and Learning (����������������)��1987 ������� Harriet W. Sheridan �������������������
�������������������6���������������������
����������������������������������������
��������������������������������������
����������Academic Departmental Liaison Network������ ��������������������������������� 1 �����
�����������������������������������������
����������������������������������������
�����������������������������������������
������Departmental teaching seminars���������Micro-Teaching sessions��������
�������������������Faculty Liaison & Graduate Student Liaison
Council����������������
�������������������New Teaching Assistant Orientation����������������������������������������

68����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������
����������������������
�The Sheridan Center Teaching Certificate Programs������������������������I �� III � 3 ����������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
�������������� I�Teaching Certificate Program I������������ I ����������������������������
������ I ���������������������������������
���������� I ����������� 4 �������������
(i)� ��������������������������������
�� �����������5 �������������������������
���������������� I ���������������4 ��������������������������
(ii)� ������������������������Micro-Teaching Session������ ������������������������������ 5 �����

���������������������������������������
�������������������������������������
��������������������������������������
�������������������������������������
�Faculty Liaison & Graduate Student Liaison�������������������
�������������������������������������
����������
(iii)

�����������������
�Individual Teaching Consultation: ITC����� � � ITC ����������������������������������
�������������������������������������
������������������� 2 �����������������
�������������������������������������
�������������������������������������
�����������

69

(iv)� �������������
������������������������������������
�������������������������������������
� I �����������������������������������
����������������������� I ���������
����������� II�Teaching Certificate Program II������������ II ������������� I �����������������
��������������� II �����������������������������
�����������teaching tool�����������������������������
���������������� ����������Assessment Tools��� ��������������Teaching with Artifacts��� ���������������������������������Course Websites and Online Discussion Boards��� ����������������������Multimedia Presentations��� ����������������������Communication Tools������������ II ���� 5 ����������������������
��������������������
����������� III�Teaching Certificate Program III������������ III ����������������������������
“Professional Development Seminar for Advanced Graduate Students”������������
��������� III ������������������������������
����������������������������������������
��������������������������������� 2 ������
�������������������� III ������������������
�������7 ������������ ���������������� ���������������Teaching Portfolio������������ ��������������������Other Critical Aspects of their Professional�������������������������
Development�����������������������������������

70

���������������
�The Brown-Wheaton Teaching Laboratory
in the Liberal Arts�TLLA�
���������������TLLA�����������������������
���������������Wheaton���������������������
�����7��������� 2004 ������������� 5 ���������
��������������Visiting ����������������

���������������� HP�� �������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
��������������� ���������������������������������������
����������������������������������������
������ ���������������������������������������
������������������������������������ III �������������������� ��������������������������������������2��������������������������� 1 ������������
����������������������������������������
���������������������������������������
�������� FD ��������
��������������������������������������
������������������������
���������������������������������������
��������������������������
���������������������������������������
����������������������������������������
���������������� ���������������������������������������
�������
���������������������������������������
����������������������������������������
��������������������������������������
�����������������������������������

71

���
1 �����������
http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/chukyo/chukyo4/gijiroku/004/05022301/006/001/002.htm(2006/01/04)
2� ����(2003)� ���������������TA��������������������
25 ��� 2 ��pp. 75-82�
3 ����2005������������������������������������� 5 ������������������������������ 27 ��� 2 ��p.89�
4 http://www.brown.edu/web.shtml (2006/01/04)
5 http://www.brown.edu/web.shtml (2006/01/04)
6 1987 ��������Center for the Advancement of College Teaching (CACT)������
����1997 �������������������The Harriet W. Sheridan Center for
Teaching and Learning ��������The Harriet W. Sheridan Center for Teaching and Learning,
Resources for the Brown Teaching Community, 2004, p.12.�
7 http://www.wheatoncollege.edu/clc/lab.html� (2006/01/04)

72

ティップス先生からの７つの提案����������

��
�
�
�
�

���������������

73

�

�

��

���

�

��

�

��������
�
�
�
��

�

���������������� ������

������������������
������������������������������������
��������������������������
���������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
�����������������
���������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
���������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������
������������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������

74

�
����
�
����

��
��
��

�
�� ������������������������

�����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
������������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������
�����������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
�����������

75

���������������� ������

��������������������
��� �����������������������
���� �������������������������������
��������������������������������
������������������ ��������������������������������
��������������������������������
��������������������������������
�������������������������������
��������������������� �������������������������������
�������������������������������
���������������������������������
�������������������������������
���������� ��������������������������������
�������������������������������
��������������������������������
������������������������������
�

76

�
�

�� �� ��������������
�� ����������������������������������
���������������������������������
����������������������������������
���������������������������������
�������������������������� ������������������� ���������������������������� ������������������� �������������
��� �������������������������� ��������������� �������������������� ���������������������

77���������������� ���������� �� ���������������
��� �����������������������������������
���������������������������������
�����������������������������������
���������������������������������
�������������������� ����������������������� ����������������������������� ����������������������� ������������������������� �������������������������������
��� ������������������������������ ��������������������������

78� �� �� ����������������
���������������������������������
���������������������������������
���������������������������������
����������������������������������
����������� ����������������������� �������������������������� ������������������ ������������������������ ��������������������� ������������������������������ �����������������������������

79���������������� ���������� �� �����������������
�� ���������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������� ������������������������������ ����������������������������� �������������������������� �������������������������� ����������������������� ��������������������� ���� � ���������������������������

80

�
�

�� �� �������������������� ���������������������������������
�����������������������������������
���������������������������������
���������������������������������
����������������������� ��������������������� ���������������������� ��������������������������������� �������������������������� ���������������������������� ������������������������������ ����������������������������

�

81���������������� ���������� �� ����������������� ��������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
������������������� ���������������������������� �������������������������������� ���������������������������� ��������������������������� ������������������� ������������������������ ��������������������������������

82

�
�

�� �� ���������������� ���������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
���������������������������������
���������������������� �������������������������������� �������������������������������
���� �������������������������� ������������������������������
���� ��������������������������������
����� �������������������������������� ��������������������������

83���������������� ������

�����
�
�
�����������������������������������
����������������������������� � ��������������������������������������
������������������������������������
���������������������������������
������������
������ ����������������������������������
��������������������
��
�

84

�������������������
��������������������������������������
�������������������������
����������������������������������������
������������������������������������
���������������� � ���������������
������������������������������������
�������������������� �������������� ��������������
��������������������������������������
���������������
������������������������������������
������������������� ����������������������
������
�������������������������������������
�������������� � �������������������������������������������������������������������������������
�������������������������� ��������������������������������������������
����������������������������������������������
������������������������������������������������ �����������������������������
����������������������������������������������������
�85�������
����������������
���� ��� ��� �� �� �� ��� �� �� �� ��� �� �� �� �������������� �� �� ���� �� �� �� ��� �� �� �� ������������������������������������������������
���� � � � � �� ������� � ����������������
�����������
�������������
����������������������������� � �����������
������������� �� ����������������� ����������������
�����������������������
ISBN4-901730-63-0

86

ISBN4-901730-63-0

87

88

���

�������

��
�
�
�
�

���������������

89

�

�

��

���

�

��

�

��������
�
�
�
��

�

���������������� ������

������������������
��� ����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
��������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������
���������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������
�������������������������������������
���������������
�����������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
������������������������������������
����������������������������������

90��������������������
�����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������
����������������������������������
����������������������������������
��������������������

����
�
����

��
��
��

�
�� ������������������������

����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
���������������������������������

91���������������� ������

����������������������������������
������������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
������������������������������������
����������������

���������������������
��� �����������������������
���� �������������������������������
��������������������������������
������������������� ��������������������������������
��������������������������������
���������������������������������
����������������������������������� ��������������������������������
��������������������������������
�������������������������������
���������������������������
����������������������������������
������������������

92

�
�

�� �� ��������������
����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������� �������������������� ������������������������� ����������������� �������������������������������
����� ������������������������� �������������������������� ������������������������

93���������������� ���������� �� ���������������
������������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
������������������������������������
�������������������������� ��������������� ��������������������������������� �������������������������� �������������������������� ��������������������������� �������������������������������
������ ������������������

94� �� �� ��������������
���������������������������������
���������������������������������
�����������������������������������
������������������������������������
������������������������������������ ���������������� ����������������� ������������������������ ��������������������������������� �������������������� ����������������������������� �����������������������������

95���������������� ���������� �� ���������������
���������������������������������
���������������������������������
�����������������������������������
���������������������������������
��������������������� ����������������������� ������������������ ���������������������� ����������������������� ���������������������������������
������������� �������������������������� ��������������������������������
�������96���� �� ����������������
���������������������������������
�����������������������������������
���������������������������������
����������������������������������
���������� ������������������������� ����������������� ��������������������������������
����� �������������������������������
��� ��������������������������������
���������������� ���������������������� �������������������������������
����

97

���������������� ���������� �� �������������
���������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
���������������������������������
����������������������������
��� ������������������� ���������������� ���������������� ������������������������� ��������������������� ��������������������������� �������������������

98

�
�

�� �� ����������������
����������������������������������
���������������������������������
������������������������������������
�����������������������������������
�������������������� ������������������������������ ���������������������� ������������������������� ��������������������������������
���������� �������������������������������� ������������������������ �������������������������������

99���������������� ������

����
�
�
�����������������������������������
����������������������������� � ��������������������������������������
������������������������������������
���������������������
������ ��������������������������
�
�
�

100

�������������������
��������������������������������������
�������������������������
��������������������������������������
�������
������������������������������������
���������������� � ���������������
������������������������������������
�������������������� �������������� ��������������
��������������������������������������
���������������
�������������������������������������
�������������� � ����������������������������������������
��������������������������� �� �����������������
����������������������������������������������������������������������������
�������������������������� ��������������������������������������������
����������������������������������������������
������������������������������������������������ �����������������������������
����������������������������������������������������
Newport, C. (2005), How to Win at College: Surprising Secrets for
Success from the Country’s Top Students, Broadwaysbooks.

101�������
����������������
���� ��� ��� �� �� �� ��� �� �� �� ��� �� �� �� �������������� �� �� ���� �� �� �� ��� �� �� �� ������������������������������������������������
���� � � � � �� ������� � ����������������
�����������
�������������
����������������������������� � �����������
������������� �� ����������������� ����������������
�����������������������
ISBN4-901730-64-9

102

ISBN4-901730-64-9

103

104

���

�������

��
�
�
�
�

���������������

105

�

�

��

���

�

��

�

��������
�
�
�
��

�

���������������� ������

������������������
������������������������������������
��������������������������
���������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������
���������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
���������������������������������
������������������
�����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
������������������������������������
������������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
�������

106

�
����
�
����

��
��
��

�
�� ������������������������

�����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
���������������������
����������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
�������������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
�������������������������������������
����������������������������������

107���������������� ������

����������������������������������
������������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������
��������
�

108

�
�

�� �� �����������������
����������������������������������
���������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
���������������������� �������������������������������
������ ����������������������������� ���������������������������������
��� �������������������������������
������ ��������������������������� ������������������������������ ������������������������

109

���������������� ���������� �� ���������������
��� ���������������������������������
���������������������������������
�����������������������������������
���������������������������������
��������������������������������� ���������������������� �������������������������� ���������������������������� ����������������������������� ������������������������������ �������������������������������
������� ��������������������������������

110� �� �� ����������������
���������������������������������
���������������������������������
���������������������������������
����������������������������������
������������������������������� ������������������������������
������� �������������������������������
����������� ���������������������������������
���������������� ��������������������������������
��� ��������������������������� ��������������������������������
������������ �����������������������������

111

���������������� ���������� �� �����������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
��������������� ��������������������������� ��������������������������������� ������������������ ������������������������������
�������� �������������������������������� ������������������������������� ��������������������������������
��

112

�
�

�� �� ����������������
�� ���������������������������������
�����������������������������������
���������������������������������
���������������������������������
��������������� ����������������������������� ������������������������������� ������������������������������ ��������������������������� ������������������������ �������������������������������� ���������������������������

�113���������������� ���������� �� �������������
�� ��������������������������������
����������������������������������
����������������������������������
�����������������������������������
������������������ ��������������������������� ������������������������������� �������������������������������� ����������������������������� ��������������������������� �������������������������������
������ �������������������������������
���

114

�
�

�� �� �������������
����������������������������������
����������������������������������
���������������������������������
���������������������������������
����������������������� ������������������������������
����� ��������������������������������
����� �������������������������������
����� �������������������������� �������������������������������
����� ������������������������������
��� ���������������������

115

���������������� ������

�����
�
�
�����������������������������������
��������������������������������� � ��������������������������������������
������������������������������������
���������������������������������
������������
������ ����������������������������������
��������������������
�

116�������������������
��������������������������������������
�������������������������
����������������������������������������
������������������������������������
���������������� � ���������������
������������������������������������
�������������������� �������������� ��������������
��������������������������������������
���������������
������������������������������������
������������������� ����������������������
������
�������������������������������������
�������������� � ����������������������������������������
����������� ����� ���������������
��������������
����������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������
�������������������������� ��������������������������������������������
����������������������������������������������
������������ ���� �������� ��� ���� ������� ��� ������� �������������� ����������� ��������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������
�����������������������������������������������������������������������
���������������

117

�������
����������������
���� ��� ��� �� �� �� ��� �� �� �� ��� �� �� �� �������������� �� �� ���� �� �� �� ��� �� �� �� ������������������������������������������������
���� � � � � �� ������� � ����������������
�����������
�������������
����������������������������� � �����������
������������� �� ����������������� ����������������
�����������������������
ISBN4-901730-65-7

118

ISBN4-901730-65-7

119

120

��������������

������ ����
������������������������
��������������������������������� �������������
����������������
���������������������������
���� ������� � �����������������
��������������������������������������������
�������������������������� � � � �� ��������������

�
�

�
�
��������������������������������������������������������������������������������
���������������������

�������
���������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������

121

����������������������������������������
����������������������������������������
���������
�������� ���������������������������������������
�����������
��� ���������������������������������� ���������������������������������������
����������� ���������������������������������������� ���������������������������������������
���
�
����
�������������������������������������������
��������������
��������������������
�����������������
����������������
���������������������
��������������������������������������������
����������������
����������
�������������
������������������
�������������������������������������������
����������������������������������������� �������
������
������������������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������
�����������������������������������������������������������������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������������������������������������������

122

�����������������������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������
���������
�������������������������
��������������������
������������������
�������������
����������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������ ���������������������������������������
������ ��� ��������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
������������������������������������������
���������������������������������������
����������������������������������������
�����������������������������������
���� � ��������� ������������������������������ � �������������
���� ��������������������������
���� ���������������������������������������������������������
�����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������

123

�
�����
� ���������������������������������������
�����������������������������������������
���������

����������������

�

�

�����

�����

�

�

���

�����

�

�����������

�

�

�����

�����

�

�

���

�����

�

���������������

�

�

�����

�����

�

�

���

�

�����

�

���

�

�

�����

�

�

�����

�
�������
���������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
�����������������������������������������
���������������
���������������� ���������������������������������������
�����������������������������������������
����������������������������������������
����� �� ����������������������������������
����������������������
������������� ���������������������������������������
����������������������������������������

124

����������������������������������������
��������������������������������� ���������
���������
������������
������������
�������������
����������������������������
������������������������������������������ �� �����
��������������������
�������������
��������������������
����������������� ������������������������������������
��������������
�������������������������������
�����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
������ �� ���������������������������������
�����������������������
���������������� ��������������������� ������������ ���������������������������������������
��������� �������������������� ���������������� ������������������������������������� ��������������������������������������
������������ ���������������������������������������
����������������������������������������
�����������������������������������������
����������������������������������������
�������������������������������
��������������
�������������������������������

125������������
�������������������������������������������������
���������
����������������������������������������
�����������������������������������
�����������������������������������������
�������������������
�����������������������������������������
�����������������������������������������
���������������������������������������
�����������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������
�����������������������
����������������������
�������������������������������������������
���� �������������� � �� ���� ��������������
����������� ����������
��������
�������������
���������������

������������ �������������
����������
���������

126

���������������
����������������
����������
����������������������������
������������ �����������
��������������������

����������

�������������
��������������������������

����������� ���������
����������������

��������������������
�����������
�����������������������
���� ���

����������� �������
��������������

������������������
�����������
�����������������������

������������ ������������������
�����������������������������������
������������ ��������
��������������������������

������������ �������

127

�
�

������������

������������������
����������
�����������������������

����� ���

������������ ����������
���������������������������������
����������

������������� ��������
���������������
������������������
�����������������������

������������ �������������
��������������������

������������������������
��������������������������

������������ ��������
�����������������
������������ ������
����������
���� ���
����������� ������
����������

128

����������������
����������������������������������������
���������������������������������
����������

��������������������������������������������������������������
����������� �� ���������������

������

��������������������������������
�������

���������� � � ��� ����� ��������
���������� �������������������
������

��������� � ������������

��������
�����������������
���������������������������������

������������������
�������������������������������
�������
�����������������������
�������������
�����������������������
��������
�����������������������
����������
�������������������������������������������������������������

��������

129

���������������������������������������
��� ����� �����
����������������������

���������������
��������������������������������
�����������������
��������������������������������
������ ������
��������������������������
������ ����������
������������������������������������
��������
���������������������������������������������������

�������
�����������������������������������������������������������������
����������
��������������������������������
�����������������������������������
�����������������
�����������������������������
������������������
���������������������� ���������
������������������������
����������
���������������������

130������������ ����������������������������������No.150 ���������������������������������� 2006 � 2 ������������������������������������ FD �������

C e n t e r f o r t h e S t u d ie s of H i g h er E d u c a t i o n ,Nagoya University�����������������������������

名古屋大学高等教育研究センター
第２回大学教授法研修会

将来の大学教員をめざす名大院生のための授業デザイン論－あなたの授業づくりをサポートしますー (４０分、全３日)

１０月１１日（火）授業デザイン入門

１０月１２日（水）大学教授法入門

１０月１３日（木）大学生の発達・学習論

高等教育研究センターが将来大学教員をめざすあなたの授業づくりをサポートします。
あなたの授業づくりをシラバス、教授法、学生論の３つの日時：

２００５年１０月１１日(火)～１３日（木）
１２時１０分～５０分

テーマからサポートします。
関心のある回だけの参加、３回通しての参加のどちらも歓迎します。

場所：

名古屋大学東山キャンパス
文系総合館７階
高等教育研究センター会議室

お問い合わせ先：近田 政博
staff@cshe.nagoya-u.ac.jp(内線5692)052-789-5692

忙しい方は昼食の持ち込みも可能ですので、気楽にご参加ください。コーヒー・紅茶をご用意します。

対象：名古屋大学の大学院生
準備の都合上、出席される方は９月２８日（水）までに
左記問い合わせ先までご連絡下さい。

131

ステムやグリッドについて、有意義な意見交換が行われました。

講演会の様子�������� No.150

第２回ランチタイム FD を開催●高等教育研究センター

高等教育研究センターは、10月４日（火）〜６日（木）あると同時に非常勤等で授業を受け持つ機会のある大学院の３日間、教員を対象に、10月11日（火）〜13日（木）の学生などを対象に、ランチタイムの短い時間（12時10分か

３日間、大学院学生を対象に、第２回ランチタイム FD をらの40分間）を活用して、授業改善のコツとノウハウを効開催しました。

果的に提供・共有することを目的として開催されているもこのランチタイム FD は、授業経験が少ない若手教員、ので、受講料は無料で、３回とも出席した大学院学生には学生の対応に困っているベテラン教員、未来の大学教師で修了証が授与されます。また、コーヒーやスナックも用意
し、昼食の持ち込みも可能であるなど、サロン的な雰囲気
で授業改善に有益な情報提供と自由な意見交換を目指して
います。
今回は、
「授業デザイン論」（中井俊樹同センター助教授）、「大学教授法」（夏目達也同センター教授）、「学生発達論」（近田政博同センター助教授）の３つのテーマで行われ、特に、大学院学生の受講者が多く、研究大学において大学
教師予備軍である大学院学生が授業スキルについて学ぶことの潜在的ニーズを裏付ける結果となりました。
なお、同センターでは、好評により、来年春に、次回のランチタイム FD を開催する予定です（問い合わせ先：。
staﬀ@cshe.nagoya-u.ac.jp）

ランチタイム FD の様子

30

名大トピックスNo. 150�����������������������������2006 ����� � � � � � ����������������������

�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
� �
� �

��

�
�
�
�
�
�
�
�
�

�

�

132

��

�

��������������
������������

��������������������������
��������������

�������
�����������
�
����
����
���������
�
�����
���
�
�������
�
�
�
�����
�
�
�
����
�
�������
���������������������
��������
�����������
����������
�����������
����������������
����������
�������������������������
�
�
�
��
�
��������
������������
����������������
�
�
�
�
�
��
�
�
���
�
�����
������������������
�
�
���
���
����������
���������
������������������������
�
�
�
��
���
�
�
����
�������
������������������
���
�
�
�
��
�
�
�����������������
���������
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
��
�
�
�
�
�
�
�
��
��
�
�
��������������
�����������
�
�
�
�
�
�
�
��
�
�����
�
�
����
��
������
��������������������������
��������������
��
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�������������
��������������
����������������
��������������

�����������

�������
����������

������
���������

133

�������
������������

�������

134

�������

�������

135

������

������
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�

�

136

�����
�137

�� �� ���� ��������������������������
��������������

2006 � 3 � 31 ���� ����������������
�464-8601� �����������
T E L

052-789-5696

F A X

052-789-5695

E-mailinfo@cshe.nagoya-u.ac.jp������ ��������