NOTATKI

2016

informatorO DZIA£ALNOŒCI W 2015 ROKU

Spó³dzielnia Mieszkaniowa NADODRZE

I. Sprawy cz³onkowsko-mieszkaniowe // 04
II. Informacja o dzia³alnoœci gospodarczej // 05
2.1) op³aty za mieszkania
2.2) dzia³alnoœæ Centrum Technicznego Spó³dzielni (CTS)
2.3) dzia³alnoœæ spo³eczno-kulturalna
2.4) lokale u¿ytkowe i gara¿e wynajmowane oraz dzier¿awy terenu
III. Dzia³alnoœæ remontowa spó³dzielni w 2015 roku // 12
IV. Sprawozdanie finansowe za rok 2015 // 14- opinia Niezale¿nego Bieg³ego Rewidenta
V. Wynik z dzia³alnoœci Spó³dzielni za 2015 rok // 18
VI. Zad³u¿enia w op³atach za lokale za 2015 rok // 19• Zadbajmy o dop³yw œwie¿ego powietrza w naszych mieszkaniach // 20• Strategia dzia³alnoœci Spó³dzielni na lata 2016 - 2020 // 21• Przydatne informacje // 24

Z PASJA ZARZADZAMY NIERUCHOMOSCIAMI

Szanowni Pañstwo!
Szanowni Pañstwo
Jak zawsze w naszym informatorze przedstawiamy podstawowe dane o wynikach
i dzia³alnoœci za miniony rok. Oczywiœcie jest to forma zbiorcza dla ca³ej spó³dzielni
i przedstawia dane dotycz¹ce wszystkich cz³onków. Informacje o dzia³alnoœci
poszczególnych wyodrêbnionych nieruchomoœci by³y prezentowane na zebraniach tych
nieruchomoœci i oczywiœcie s¹ zawsze do wgl¹du w administracjach osiedlowych.
W informatorze oprócz danych dotycz¹cych minionego roku przekazujemy Pañstwu
równie¿ informacje o przyjêtej strategii dzia³ania na lata 2016-2020, która ma na celu
przede wszystkim optymalne wykorzystanie maj¹tku spó³dzielni do pozyskiwania
dodatkowych dochodów, dziêki którym mo¿na pokryæ czêœæ kosztów eksploatacji
i zarz¹dzania nieruchomoœciami mieszkalnymi, doskonalenie gospodarki remontowej orazzmniejszanie zu¿ycia energii w naszych zasobach.
Od paru lat wprowadzamy nowy system zarz¹dzania oparty na wyodrêbnionych
nieruchomoœciach. Kierunek przyjêtych zmian w pe³ni siê potwierdza i jest akceptowany
przez zdecydowan¹ wiêkszoœæ mieszkañców. Teraz tylko doskonalimy zasady wspólnego
podejmowania decyzji, poniewa¿ ¿ycie przynosi ci¹gle nowe problemy. Dlatego dziêkujemy
za zaanga¿owanie we wspólne zarz¹dzanie, za przekazywane uwagi i wnioski, i liczymy na
dalsze wspólne zarz¹dzanie wyodrêbnionymi nieruchomoœciami.

Prezes SM “Nadodrze”
mgr in¿. Miros³aw D¹browski

03

n I. SPRAWY CZ£ONKOWSKO-MIESZKANIOWE NA DZIEÑ 31.12.2015
1. Liczba cz³onków Spó³dzielni ogó³em
w tym:
1. cz³onkowie, którym przys³uguje prawo do lokalu mieszkalnego
2. cz³onkowie, których ma³¿onkowie s¹ cz³onkami Spó³dzielni
3. cz³onkowie, którzy posiadaj¹ zarejestrowane ksi¹¿eczki
mieszkaniowe (cz³onkowie oczekuj¹cy)
4. osoby prawne
5. osoby, które uzyska³y cz³onkostwo w zwi¹zku z nabyciem
gara¿u lub lokalu u¿ytkowego

13 066

2. Liczba mieszkañ znajduj¹cych siê w zasobach Spó³dzielni
w tym:
1. mieszkania wyodrêbnione na pe³n¹ w³asnoœæ
2. mieszkania bêd¹ce w³asnoœci¹ Spó³dzielni, w tym:
1. spó³dzielcze lokatorskie prawo
2. spó³dzielcze w³asnoœciowe prawo
3. mieszkania wyodrêbnione na w³asnoœæ SM
4. mieszkania zajmowane bez tytu³u prawnego po wygaœniêciu
Spó³dzielczego lokatorskiego prawa

14 688

32
9
92

8 721
5 967
355
5 449
108
55

3. Przyjêcia w poczet cz³onków w 2015 r.

143

4. Skreœlono z ewidencji cz³onków Spó³dzielni w 2015 r. w zwi¹zku
z rezygnacj¹ (sprzeda¿, darowizna, zamiana mieszkania)

232

5. Skreœlenia z ewidencji cz³onków Spó³dzielni w 2015 r. w zwi¹zku
ze zgonem

138

6. Akty notarialne zawarte w 2015 r. w zwi¹zku z wyodrêbnieniem
w³asnoœci lokali, w tym:
1. z lokatorskiego prawa do lokalu
2. z w³asnoœciowego prawa do lokalu

44
24
20

7. Akty notarialne zawarte w 2015 r. na rynku wtórnym (sprzeda¿-zamiana)286

8. Mieszkania sprzedane w drodze przetargu w 2015 r.
9. Podjête przez Radê Nadzorcz¹ w 2015 r. uchwa³y w sprawie pozbawienia
cz³onkostwa w zwi¹zku z zad³u¿eniem z tytu³u op³at za mieszkania
w tym wobec:
1. cz³onków, którym przys³ugiwa³o sp-cze lokatorskie prawo do lokalu
2. cz³onków, którym przys³uguje sp-cze w³asnoœciowe prawo do lokalu
3. cz³onków, którym przys³uguje prawo odrêbnej w³asnoœci lokalu

04

11 898
1 035

6

19
7
5
7

10. Lokale odzyskane w 2015 r. w wyniku wykonanych eksmisji, w tym:
1. eksmisja na lokal socjalny w zasobie mieszkaniowym gminy
2. eksmisja bez lokalu socjalnego - do noclegowni

52
3

11. Mieszkania zajmowane bez tytu³u prawnego na 31.12.2015r., w tym:
1. po wygaœniêciu lokatorskiego prawa w zwi¹zku z zad³u¿eniem
2. po przejêciu przez SM na w³asnoœæ lokali po II licytacji komorniczej
3. po wygaœniêciu umowy najmu
4. po wygaœniêciu lokatorskiego prawa po zgonie cz³onka Spó³dzielni

63
50
3
5
5

n II. INFORMACJA O DZIA£ALNOŒCI GOSPODARCZEJ
2.1. Op³aty za mieszkania
Zasady ustalania op³at za lokale okreœlaj¹ przepisy Ustawy o spó³dzielniach mieszkaniowych.
Cz³onkowie Spó³dzielni, którym przys³uguj¹ spó³dzielcze prawa do lokali, s¹ obowi¹zaniuczestniczyæ w pokrywaniu kosztów zwi¹zanych z eksploatacj¹ i utrzymaniem nieruchomoœci
w czêœciach przypadaj¹cych na ich lokale, eksploatacj¹ i utrzymaniem nieruchomoœci stanowi¹cych
mienie Spó³dzielni przez uiszczanie op³at zgodnie z postanowieniami Statutu.
Cz³onkowie Spó³dzielni bêd¹cy w³aœcicielami lokali s¹ obowi¹zani uczestniczyæ w pokrywaniu
kosztów zwi¹zanych z eksploatacj¹ i utrzymaniem ich lokali, eksploatacj¹ i utrzymaniem
nieruchomoœci wspólnych, eksploatacj¹ i utrzymaniem nieruchomoœci stanowi¹cych mienie
Spó³dzielni przez uiszczanie op³at zgodnie z postanowieniami Statutu.
Osoby nie bêd¹ce cz³onkami Spó³dzielni, którym przys³uguj¹ spó³dzielcze w³asnoœciowe prawa
do lokali, s¹ obowi¹zane uczestniczyæ w pokrywaniu kosztów zwi¹zanych z eksploatacj¹
i utrzymaniem nieruchomoœci w czêœciach przypadaj¹cych na ich lokale, eksploatacj¹ i utrzymaniem
nieruchomoœci stanowi¹cych mienie Spó³dzielni przez uiszczanie op³at na takich samych zasadachjak cz³onkowie Spó³dzielni.
W³aœciciele lokali nie bêd¹cy cz³onkami Spó³dzielni s¹ obowi¹zani uczestniczyæ w pokrywaniu
kosztów zwi¹zanych z eksploatacj¹ i utrzymaniem ich lokali, eksploatacj¹ i utrzymaniem
nieruchomoœci wspólnych. S¹ oni równie¿ obowi¹zani uczestniczyæ w wydatkach zwi¹zanychz eksploatacj¹ i utrzymaniem nieruchomoœci stanowi¹cych mienie Spó³dzielni, które s¹ przeznaczone
do wspólnego korzystania przez osoby zamieszkuj¹ce w okreœlonych budynkach lub osiedlu.
Obowi¹zki te wykonuj¹ przez uiszczenie op³at na takich samych zasadach, jak cz³onkowie
Spó³dzielni.
Obowi¹zuj¹ce w danym roku stawki op³at za eksploatacjê i utrzymanie nieruchomoœci s¹ ustalane
na podstawie planowanych bud¿etów poszczególnych osiedli na dany rok.
Tworzenie bud¿etów odbywa siê nie tylko na poziomie osiedla, ale równie¿ na poziomie
poszczególnych wyodrêbnionych nieruchomoœci.
Przyjête w ramach bud¿etów poszczególnych wyodrêbnionych nieruchomoœci miesiêczne stawki
op³at obowi¹zuj¹ ca³y okres rozliczeniowy i maj¹ charakter zaliczek na poczet pokrycia kosztów
utrzymania i eksploatacji tych nieruchomoœci. Podlegaj¹ one ostatecznemu rozliczeniu pozamkniêciu roku obrotowego (roku kalendarzowego). Jeœli wówczas oka¿e siê, ¿e wystêpuj¹ ró¿nice,rozlicza siê je poprzez odpowiednie skalkulowanie op³at w roku nastêpnym.
Rozliczanie kosztów na poszczególne wyodrêbnione nieruchomoœci powoduje zró¿nicowanie
planowanych wysokoœci kosztów w ramach nieruchomoœci. Dotyczy to zarówno kosztów
eksploatacji podstawowej przypisanych bezpoœrednio do wyodrêbnionych nieruchomoœci, s¹ to m.in.
podatki, ubezpieczenia, energia elektryczna, us³ugi utrzymania czystoœci, utrzymanie terenów
zielonych, konserwacje, jak i odpisu na fundusz remontowy tych nieruchomoœci.
W planach na 2015 rok podstawowym za³o¿eniem by³o utrzymanie kosztów, a tym samym i op³at,
na poziomie poprzedniego roku. Natomiast wysokoœæ odpisu na fundusz remontowy zale¿a³a od
przyjêtych planów rzeczowych na poszczególnych nieruchomoœciach. W nielicznych przypadkach,w których nie uda³o siê utrzymaæ op³at na poziomie 2014 roku, podwy¿ki by³y nieznaczne i wynika³yg³ównie z planowanego ujemnego bilansu zamkniêcia 2014 roku.

05

Zestawienie obowi¹zuj¹cych w 2015 roku stawek op³at i odpisów na fundusz remontowy na
poszczególnych osiedlach i nieruchomoœciach przedstawiaj¹ poni¿sze tabele.

¨ Wysokoœæ stawki eksploatacji podstawowej w 2015 r. dla lokatorskiego i spó³dzielczego
w³asnoœciowego prawa do lokalu
NUMER NIERUCHOMOŒCI
OSIEDLE

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Œródmieœcie

2,18 2,28 1,95 2,10 2,49 2,33 2,17 2,10 2,03 2,18 2,47 2,45 2,15 2,25

Hutnik2,30 2,34 2,24 2,25 2,30 2,20 2,30 2,43 2,36 2,56 2,17

Chrobry

2,14 1,97 2,25 2,31 2,18 2,07 2,19 2,00 2,27

Kopernik A

2,51 2,21 2,41 2,23 2,15 2,29 2,20 2,33 1,95

Kopernik B

1,75 1,95 1,80 1,84 1,97 1,80 1,95 1,89 1,77

Kopernik C

1,99 1,83 2,11 1,95 1,95 2,04 2,15 2,15 2,30 2,07 2,10

Piastów Œl. A

1,96 2,04 2,00 2,15 2,00 2,08 2,00 2,10 1,95

Piastów Œl. B

2,11 2,00 2,09 2,05 2,15 2,04 1,97 1,89 2,18

¨ Wysokoœæ odpisu na fundusz remontowy w 2015 r.
NUMER NIERUCHOMOŒCI
OSIEDLE

06
06

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Œródmieœcie

1,92 2,18 1,54 1,35 1,42 2,33 2,64 1,90 1,05 2,57 2,07 1,51 1,27 1,67

Hutnik

1,40 2,00 1,40 1,30 1,60 1,40 1,85 1,70 1,30 1,30 1,30

Chrobry

1,30 1,30 1,35 1,30 1,30 1,20 1,15 1,35 1,40

Kopernik A

1,38 1,33 1,37 1,37 1,13 1,37 1,52 1,27 1,53

Kopernik B

1,37 1,30 1,44 1,03 1,19 1,38 1,15 1,28 1,25

Kopernik C

1,32 1,43 1,64 1,45 1,10 1,28 1,33 1,20 1,35 1,35 1,36

Piastów Œl. A

1,40 1,24 1,36 1,40 1,20 1,33 1,25 1,29 1,24

Piastów Œl. B

1,86 1,47 1,35 1,38 1,28 1,23 1,60 1,39 1,38

Przychody z tytu³u op³at wnoszonych przez mieszkañców, jak i dochody z po¿ytków po
opodatkowaniu podatkiem dochodowym od osób prawnych nie zawsze pokrywaj¹ siê z faktycznie
poniesionymi w danym roku kosztami zwi¹zanymi z eksploatacj¹ i utrzymaniem nieruchomoœci,dlatego te¿ powsta³e na poszczególnych wyodrêbnionych nieruchomoœciach nadwy¿ki lub niedobory
pozostaj¹ do rozliczenia w 2016 roku.
£¹czne op³aty naliczane u¿ytkownikom lokali Spó³dzielni za 2015 rok przedstawia poni¿sza
tabela:Wyszczególnienie

kwota /w z³/

struktura %Energia cieplna - zaliczki,

30 488 336,23

40,02

w tym:
zwroty za sezon grzewczy 2014/2015-3 501 845,80

Woda i kanalizacja

9 436 222,72

12,39

Remonty,

13 470 024,35

17,68

w tym:
wp³aty lokatorów na fundusz remontowy

12 873 171,33

Eksploatacja podstawowa

20 657 817,58

27,12

Eksploatacja urz¹dzeñ

1 172 940,10

1,54

956 376,46

1,26

76 181 717,44

100,00

Kontrole i badania
RAZEM PRZYCHODY¡ Struktura op³at za lokale mieszkalne w 2015 r.
Eksploatacja urz¹dzeñ
budynkowych - 1,54%

Eksploatacja
podstawowa - 27,12%

Op³aty za
us³ugi komunalne - 52,41%

Kontrole
i badania 1,26%

Œrodki finansuj¹ce
gospodarkê remontow¹ - 17,68%

07

Ca³kowite koszty zwi¹zane z gospodark¹ zasobami mieszkaniowymi za 2015 r. wynios³y
81 538 470,78 z³ i przedstawia je tabela poni¿ej:
Wyszczególnienie

kwota /w z³./

Struktura %Energia cieplna

26 898 060,91

32,99

Woda i kanalizacja

9 436 222,72

11,57

Remonty,

21 298 054,90

26,12

w tym:
koszty programu termomodernizacji

6 570 503,45

Eksploatacja podstawowa

21 711 310,03

26,63

Eksploatacja urz¹dzeñ budynkowych

1 186 961,07

1,46

Kontrole i badania

1 007 861,15

1,24

RAZEM KOSZTY

81 538 470,78

100,00¡ Struktura kosztów w 2015 r.
Koszty dostaw
i us³ug komunalnych - 44,56%-koszty dostawy energii cieplnej - 74,03%-koszty dostawy wody i odprow. œcieków - 25,97%

Kosztykontroli i badañ 1,23%

Koszty konserwacji
urz¹dzeñ - 1,46%

Informator2009
Koszty technicznego
utrzymania zasobów - 26,12%-remonty bie¿¹ce - 4,23%-remonty g³ówne - 81,32%
w tym:- remonty budowlane - 22,09%- remonty niekubaturowe - 10,73%- remonty inst. sanitarnej - 5,68%- remonty inst. elektrycznej - 9,23%- remonty inst. wentylacyjnej - 1,72%- remonty dŸwigów - 0,57%- prace projekt. i orzeczenia tech. - 0,20%- koszty programu termomodernizacji - 30,85%- remonty gara¿y - 0,26%-koszty remontów przejœciowo finansowanych z CFR
i OFR - 14,45%

08

Koszty eksploatacji
podstawowej - 26,63%-koszty utrzymania czystoœci - 13,43%-koszty p³ac pracowników ADM - 13,61%-koszt zarz¹dzania i utrzymania lokalu ADM -22,52%-koszty rozliczenia mediów - 3,73%-koszty organów samorz¹dowych - 2,61%-koszty mienia do wspólnego korzystania - 1,86%-energia elektryczna - 2,76%-podatki i op³aty - 1,55%-ubezpieczenia (majatkowe,OC) - 1,30%-amortyzacja - 0,06%-pozosta³e koszty - 8,48%-utrzymanie terenów zewnêtrznych - 13,83%-koszty konserwacji - 13,59%-op³ata za odpr. œcieków opad. i roztop. - 0,67%

Wszystkie pozyskane w 2015 r. œrodki zapewni³y prawid³owe funkcjonowanie Spó³dzielni odstrony podstawowej dzia³alnoœci eksploatacyjnej i remontowej.
Wynik lokali u¿ytkowych o statusie spó³dzielczego w³asnoœciowego prawa do lokalu i odrêbnej
w³asnoœci oraz lokali mieszkalnych, z uwzglêdnieniem wyniku na pozosta³ej dzia³alnoœci operacyjnej
oraz wyniku na po¿ytkach z nieruchomoœci za rok 2015, po potr¹ceniu nale¿nego podatku
dochodowego od osób prawnych, wyniós³ ³¹cznie (-) 1 258 236,53 z³. Nadwy¿ka kosztów nad
przychodami w roku 2015 by³a planowana, poniewa¿ uwzglêdniono dodatni bilans za 2014 r. orazœrodki z wyniku na dzia³alnoœci gospodarczej za 2015 r.
Na wynik ten sk³adaj¹ siê wyniki poszczególnych osiedli, które przedstawia poni¿sza tabela:
Dochód za 2015 r.
z tyt. po¿ytków orazpozosta³ej dzia³alnoœci
operac. i finansowej na
wyodrêbnionych nieruch.

Bilans otwarcia na
01.01.2015r.
wraz ze œrodkami
z podzia³u wyniku
za 2014 r.

Wynik za 2015 r.
na dzia³alnoœci
eksploatacyjnej
po opodatkowaniu

1 Œródmieœcie

252 368,53-237 908,05

162 684,76

177 145,24

2 Hutnik

191 403,82-153 461,49

44 345,00

82 287,33

3 Chrobry

206 313,28-371 334,77

90 971,28-74 050,21

4 Kopernik A

686 375,06-267 841,53

230 792,73

649 326,26

5 Kopernik B

534 714,94-479 114,12

263 092,82

318 693,64

6 Kopernik C

838 420,24-322 529,86

113 621,08

629 511,46

7 Piastów Œl. A

559 068,85-260 683,44

69 202,84367 588,25

Osiedle481 431,17-180 159,91

40 086,13

341 357,39

3 750 095,89-2 273 033,17

1 014 796,64

2 491 859,36

8 Piastów Œl. B
RAZEM

Wynik poopodatkowaniu
narastajco¨ Wyniki osiedli narastaj¹co na koniec 2015 roku
649 326.26

650 000,00

629 511.46

600 000,00
550 000,00
500 000,00
450 000,00
400 000,00

367 588.25

350 000,00

341 357.39

318 693.64

300 000,00
250 000,00
177 145.24

150 000,00

Piastów B

Piastów A

Kopernik C

Kopernik B

Kopernik A

Chrobry

50 000,00Œródmieœcie

100 000,00

82 287.33

Hutnik

200 000,00

0,00-50 000,00-100 000,00-74 050.21

07
09

10

2.3. Dzia³alnoœæ spo³eczno-kulturalna
Koszty i przychody zwi¹zane z dzia³alnoœci¹ spo³eczno-kulturaln¹ za rok 2015 przedstawia
poni¿sze zestawienie:
WYSZCZEGÓLNIENIEPLAN I-IV KW.

WYKONANIE I-IV KW.

%

KOSZTYW tym:
Festyn dla lokatorów
Program "Wakacyjna
Praca dla M³odych"
Dofinansowania dla ró¿nych
instytucji lokalnych

160 000,00

123 345,06

77,09

35 000,00

13 460,73

38,46

55 000,00

66 585,37

121,0670 000,00

43 298,96

61,86

PRZYCHODY
W tym:
Propozycja sfinans. z wyniku(z pozosta³ej dzia³.)
Pozosta³e przychody

160 000,00

123 345,06

77,09

135 000,00
25 000,00

86 759,69
36 585,37

64,27
146,342.4. Lokale u¿ytkowe i gara¿e wynajmowane oraz dzier¿awy terenów
W 2015 roku z tytu³u wynajmu lokali u¿ytkowych i gara¿y oraz dzier¿aw terenów Spó³dzielnia
uzyska³a przychody w wysokoœci 3 081 182,22 z³, natomiast koszty eksploatacji i remontów tych
lokali wynios³y 1 704 795,63 z³.
Wynik brutto z najmów i dzier¿aw maj¹tku Spó³dzielni na koniec 2015 roku zamkn¹³ siê zyskiem
w wysokoœci 1 376 386,59 z³. Wynik ten podlega opodatkowaniu podatkiem dochodowym od osób
prawnych. Œrodki, pozosta³e po opodatkowaniu, zostan¹ wykorzystane zgodnie z decyzj¹ Walnego
Zgromadzenia zatwierdzaj¹cego podzia³ wyników Spó³dzielni za rok 2015.

Osiedle Chrobry / Mogador

0711
11

n III. DZIA£ALNOŒÆ REMONTOWA SPÓ£DZIELNI W 2015 R.
Gospodarka remontowa w Spó³dzielni prowadzona jest na podstawie uregulowañ ujêtych
w Zasadach Gospodarki Remontowej zatwierdzonych przez Radê Nadzorcz¹ Spó³dzielni wrazz Instrukcj¹ Przygotowania i Przeprowadzania Wyboru Wykonawcy oraz Form Udzielania
Zamówieñ.
W roku 2015, podobnie jak w latach ubieg³ych, realizowano prace remontowe na bazie
opracowanych i zatwierdzonych planów remontowych. W sytuacji, gdy w danym roku œrodki na
funduszu remontowym nieruchomoœci nie pokrywaj¹ ca³kowitych kosztów remontów, nastêpuje
przejœciowe finansowanie remontów z Osiedlowego Funduszu Remontowego lub z Centralnego
Funduszu Remontowego. Zebrania mieszkañców wyodrêbnionych nieruchomoœci opiniowa³yrzeczowy plan remontów i wysokoœæ odpisów na fundusz remontowy swoich nieruchomoœci
funkcjonuj¹cych w ramach poszczególnych osiedli.
Budynki mieszkalne podlegaj¹ w okresie u¿ytkowania procesowi zu¿ycia, który jest nieuchronny
i postêpuje wraz z wiekiem zasobów mieszkaniowych. Prowadzona gospodarka remontowa zasobów
ma na celu hamowanie tego procesu oraz wykonywanie w istniej¹cych obiektach budowlanych robót
polegaj¹cych na odtworzeniu stanu pierwotnego. Wysokoœæ niezbêdnych œrodków powinna
zapewniaæ nie tylko utrzymanie stanu technicznego w stanie niepogorszonym, ale tak¿e powinna
pozwoliæ na stopniowe i konsekwentne poprawianie tego stanu i podnoszenie estetyki budynku.
W 2015 r. w ramach realizacji planów remontowych poszczególnych osiedli wydatkowano³¹cznie 21.298.054,90 z³, w tym:- 20.845.081,72 z³ w ramach Funduszu Remontowego Wyodrêbnionych Nieruchomoœci (FRN),
335.666,59 z³ w ramach Funduszu Remontowego Nieruchomoœci Przeznaczonych
do Wspólnego Korzystania (FRW),- 117.306,59 z³ w ramach Osiedlowego Funduszu Remontowego (OFR).
Koszty dzia³alnoœci remontowej poszczególnych osiedli w 2015 r. przedstawia poni¿sza tabela:
Osiedlowy
Fundusz
Remontowy
OFR (z³)

Wykonanie³¹czne funduszyremontowych
(z³)

Lp

Osiedle1Œródmieœcie

2.728.996,91

77.793,97

4.536,41

2.811.327,29

2

Hutnik

1.607.167,72

0,00

10.614,78

1.617.782,50

3

Chrobry

3.444.952,29

89.358,96

6.144,34

3.540.455,59

4

Kopernik A

1.723.117,57

4.294,80

10.008,32

1.737.420,69

5

Kopernik B

1.944.810,42

17.775,40

9.569,83

1.972.155,65

6

Kopernik C

3.558.673,21

43.354,77

1.833,07

3.603.861,05

7

Piastów Œl. A

3.259.285,58

103.088,69

44.067,20

3.406.441,47

8

Piastów Œl. B
RAZEM

12

Fundusz
Remontowy
Nieruchomoœci
do Wspólnego
Korzystania
FRNW (z³)

Fundusz
Remontowy
Wyodrêbnionych
Nieruchomoœci
FRN (z³)

2.578.078,02

0,00

30.532,64

2.608.610,66

20.845.081,72

335.666,59

117.306,59

21.298.054,90

Wykonanie rzeczowe remontów w 2015 r. przedstawia poni¿sza tabela:
Lp
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Wyszczególnienie
Remonty bie¿¹ce – usuwanie awarii
Remonty budowlane
Remonty infrastruktury zewnêtrznej
Remonty sanitarneRemonty elektryczne
Remonty wentylacji mechanicznej i grawitacyjnej
Remonty dŸwigów
Prace projektowe i orzeczenia techniczne
Koszty programu termomodernizacjiRemonty gara¿y

Wartoœæ [z³]900.857,62
4.703.819,19
2.284.978,21
1.208.671,90
1.965.650,82
367.282,46
120.353,56
42.687,13
6.570.503,45
56.434,61

Uchwa³¹ Rady Nadzorczej z dnia 30 stycznia 2014 r. Nr 26/2014 Spó³dzielnia rozpoczê³akolejny program termomodernizacji zasobów, ukierunkowany na budynki w technologii WK-70,
które w latach dziewiêædziesi¹tych nie by³y objête dociepleniami, s¹ to g³ównie Osiedla Piastów Œl. A
i B oraz pojedyncze budynki na pozosta³ych osiedlach.
Celem programu jest:- zmniejszenie kosztów ogrzewania budynków,- zabezpieczenie z³¹czy miêdzy p³ytami i œcian zewnêtrznych przed przeciekami i zawilgoceniem,- zwiêkszenie trwa³oœci budynków z wielkiej p³yty,- poprawa estetyki budynków i osiedli.
Program zak³ada finansowanie termomodernizacji z nastêpuj¹cych Ÿróde³:- ze œrodków w³asnych nieruchomoœci,- z kredytu z premi¹ termomodernizacyjn¹,- ze œrodków Spó³dzielni – Centralnego Funduszu Remontowego.
W roku 2015 w ramach programu docieplono 16 budynków. Realizowane jest docieplenie
11 budynków. Poniesione koszty termomodernizacji wynios³y ³¹cznie 6.760.632,40 z³. Na ten cel
uzyskaliœmy œrodki z tytu³u premii termomodernizacyjnej w wysokoœci 432.813,58 z³.
Ponadto Spó³dzielnia w zwi¹zku z wykonanymi dociepleniami ponios³a dodatkowe koszty
opracowania dokumentacji technicznej oraz koszty audytów na ³¹czn¹ kwotê 88.682,38 z³.

Osiedle Kopernik A

07
13

n IV. SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK 2015
Sprawozdanie finansowe obejmuje:
1. Bilans na dzieñ 31.12.2015 r., który po stronie aktywów i pasywów wykazujesumê 141 324 108,04 z³
2. Rachunek zysków i strat za okres od 01.01.2015 r. do 31.12.2015 r. wykazuje wynik finansowy:- na dzia³alnoœci eksploatacyjnej nieruchomoœci,nadwy¿ka kosztów nad przychodami w kwocie(-) 2 273 033,17 z³- z pozosta³ej dzia³alnoœci gospodarczej w kwocie(+) 2 850 197,28 z³

3. Zestawienie zmian w funduszu w³asnym Spó³dzielni za rok obrotowy 01.01.2015 r. -31.12.2015
r. wykazuj¹ce zmniejszenie funduszy w³asnych o kwotê 6 638 754,88 z³.
4. Rachunek przep³ywów pieniê¿nych na dzieñ 31.12.2015 r. wykazuj¹cy zmianê stanu œrodków
pieniê¿nych w ci¹gu roku o kwotê (-)1 826 555,66 z³.
5. Dodatkowe informacje i objaœnienia.
Sprawozdanie finansowe znajduje siê do wgl¹du w siedzibie Spó³dzielni i na stronie internetowej
www.smnadodrze.pl.

Osiedle Piastów Œl. B

14

Spó³dzielnia Mieszkaniowa "Nadodrze"
Aleja Wolnoœci 19, 67- 200 G³ogów
Treœæ
0
A. PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDA¯Y I ZRÓWNANE Z NIMIRACHUNEK ZYSKÓW I STRATza okres 01.01.2015 - 31.12.2015
Wariant porównanwczyBie¿¹cy rok obrotowy
Poprzedni rok obrotowy
2
1

85 189 303,36

83 719 424,51

0,00
80 511 525,04
2 259 393,13

0,00
78 643 686,99
2 696 556,69-13 640,04
2 273 033,17
2 418 385,19
0,00

234 521,04
2 462 035,65
2 379 180,83
0,00

B. KOSZTY DZIA£ALNOŒCI OPERACYJNEJ, w tym:
I. Amortyzacja
II. Zu¿ycie materia³ów i energii
III. Us³ugi obce
IV. Podatki i op³aty, w tym:
- podatek akcyzowy
V. Wynagrodzenia
VI. Ubezpieczenia spo³eczne i inne œwiadczenia
VII. Pozosta³e koszty rodzajowe
VIII. Wartoœæ sprzedanych towarów i materia³ów

84 128 555,09
312 311,45
35 937 679,58
9 068 306,95
6 092 188,23
0,00
14 803 731,78
3 406 486,72
14 507 850,38
0,00

82 704 025,75
214 739,56
35 276 781,80
9 436 506,72
6 076 420,43
0,00
14 370 591,05
3 280 431,73
14 048 554,46
0,00

C.ZYSK (STRATA) ZE SPRZEDA¯Y (A-B)

1 060 748,27

1 015 398,76

D. POZOSTA£E PRZYCHODY OPERACYJNE
I. Zysk z tytu³u rozchodu niefinansowych aktywów trwa³ych
II. Dotacje
III. Aktualizacja wartoœci aktywów niefinansowych
IV. Inne przychody operacyjne

2 935 869,01
1 930 016,79
0,00
0,00
1 005 852,22

1 143 816,24
94 585,82
0,00
0,00
1 049 230,42

E. POZOSTA£E KOSZTY OPERACYJNE
I. Strata z tytu³u rozchodu niefinansowych aktywów trwa³ych
II. Aktualizacja wartoœci aktywów niefinansowych
III. Inne koszty operacyjne

1 357 549,27
0,00
0,00
1 357 549,27

928 174,90
0,00
0,00
928 174,90

F. ZYSK (STRATA) Z DZIA£ALNOŒCI OPERACYJNEJ (C+D-E)

2 639 068,01

1 231 040,10

G. PRZYCHODY FINANSOWE
I. Dywidendy i udzia³y w zyskach, w tym:
- od jednostek powi¹zanych
II.Odsetki, w tym:
- od jednostek powi¹zanych
III. Zysk z tytu³u rozchodu aktywów finansowych
IV. Aktualizacja wartoœci aktywów finansowych
V. Inne988 827,92
0,00
0,00
988 827,92
0,00
0,00
0,00
0,00

1 322 174,77
0,00
0,00
1 322 174,77
0,00
0,00
0,00
0,00

H. KOSZTY FINANSOWE
I. Odsetki, w tym:
- dla jednostek powi¹zanych
II. Strata z tytu³u rozchodu aktywów finansowych
III. Aktualizacja wartoœci aktywów finansowych
IV. Inne

125 659,65
125 659,65
0,00
0,00
0,00
0,00
3 502 236,28

6 209,52
6 209,52
0,00
0,00
0,00
0,00
2 547 005,35

652 039,00
0,00

477 681,00
0,00

2 850 197,28

2 069 324,35

w tym:- od jednostek powi¹zanych
I. Przychody netto ze sprzeda¿y produktów
II. Zmiana stanu produktów(zwiêkszenie-wartoœæ dodatnia,zmniejszenie-watoœæ ujemna)a) rozliczenia miêdzyokresowe kosztówb) wynik na dzia³alnoœci eksploatacyjnej nieruchomoœci
III. Koszt wytworzenia produktów na w³asne potrzeby jednostki
IV. Przychody netto ze sprzeda¿y towarów i materia³ów

I. ZYSK (STRATA) BRUTTO (F+G-H)
J. PODATEK DOCHODOWY
K. POZOSTA£E OBOWI¥ZKOWE ZMNIEJSZENIA ZYSKU(ZWIÊKSZENIA STRATY)
L. ZYSK (STRATA) NETTO (I-J-K)

07
15

Sprawozdanie finansowe zosta³o zweryfikowane przez „FisKar” sp. z o.o. Zespó³ Bieg³ych
Rewidentów we Wroc³awiu, ul. Pu³askiego 14/3, kluczowy bieg³y rewident mgr Zofia Kardysz.
Podsumowanie wyników badania znajduje siê w sporz¹dzonej przez bieg³ego rewidenta
opinii o treœci jak poni¿ej.

OPINIA NIEZALE¯NEGO BIEG£EGO REWIDENTA
DLARADY NADZORCZEJ I ZARZ¥DU
SPÓ£DZIELNI MIESZKANIOWEJ„NADODRZE” w G£OGOWIE
Przeprowadziliœmy badanie za³¹czonego sprawozdania finansowegoSPÓ£DZIELNI MIESZKANIOWEJ „NADODRZE”
z siedzib¹ w G³ogowie, Aleja Wolnoœci 19
Badaniem objêto sprawozdanie finansowe za 2015 r. sporz¹dzone na dzieñ 31.12.2015 r. które
sk³ada siê z:
1. Wprowadzenia do sprawozdania finansowego,
2. Bilansu sporz¹dzonego na dzieñ 31.12.2015 r., który po stronie aktywów i pasywów wykazujesumê
141 324 108,04 z³
3. Rachunku zysków i strat za rok obrotowy od 01.01.2015 r. do 31.12.2015 r. wykazuj¹cy wynik
finansowy:- z pozosta³ej dzia³alnoœci gospodarczej
2 850 197,28 z³- z gospodarki zasobami mieszkaniowymi stanowi¹cy nadwy¿kê kosztów nad przychodami
2 273 033,17 z³
4. Rachunku przep³ywu œrodków pieniê¿nych za 2015 r. wykazuj¹cy zmniejszenie stanu œrodków
pieniê¿nych o kwotê
1 826 555,66 z³
5. Zestawienia zmian w kapitale w³asnym za rok obrotowy od 01.01.2015 do 31.12.2015 r.
wykazuj¹cy zmniejszenie o kwotê
6 638 754,88 z³
6. Dodatkowej informacji i objaœnienia.
Za sporz¹dzenie zgodnego z obowi¹zuj¹cymi przepisami sprawozdania finansowego oraz
sprawozdania z dzia³alnoœci odpowiedzialny jest kierownik jednostki. Kierownik jednostki orazcz³onkowie rady nadzorczej lub innego organu nadzoruj¹cego jednostki s¹ zobowi¹zani
do zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z dzia³alnoœci spe³nia³y wymagania
przewidziane w ustawie z dnia 29 wrzeœnia 1994 r. o rachunkowoœci (Dz. U. z 2013 r. poz. 330),
zwanej dalej „ustaw¹ o rachunkowoœci”.
Naszym zadaniem by³o zbadanie i wyra¿enie opinii o zgodnoœci z wymagaj¹cymi zastosowania
zasadami (polityk¹) rachunkowoœci tego sprawozdania finansowego oraz czy rzetelnie i jasno
przedstawia ono, we wszystkich istotnych aspektach, sytuacjê maj¹tkow¹ i finansow¹, jak równie¿
wynik finansowy jednostki oraz o prawid³owoœci ksi¹g rachunkowych stanowi¹cych podstawê jegosporz¹dzenia.
Badanie sprawozdania finansowego przeprowadziliœmy stosownie do postanowieñ:
1. rozdzia³u 7 ustawy o rachunkowoœci,2. krajowych standardów rewizji finansowej, wydanych przez Krajow¹ Radê Bieg³ych Rewidentów
w Polsce.
3. ustawy „Prawo spó³dzielcze” z 16 wrzeœnia 1982 r. (tekst jednolity Dz. U. z 2013 r. poz. 1443; Dz.
U. z 2015 r. poz. 201, 838, 891,1166),
4. ustawy z dnia 15 grudnia 2000 r. o spó³dzielniach mieszkaniowych (Dz. U. z 2013 r. poz. 1222; Dz.
U. z 2015 r. poz. 201),
5. Statutu Spó³dzielni Mieszkaniowej „Nadodrze”

16Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliœmy i przeprowadziliœmy w taki sposób, abyuzyskaæ racjonaln¹ pewnoœæ, pozwalaj¹c¹ na wyra¿enie opinii o sprawozdaniu. W szczególnoœci
badanie obejmowa³o sprawdzenie poprawnoœci zastosowanych przez jednostkê zasad (polityki)
rachunkowoœci i znacz¹cych szacunków, sprawdzenie – w przewa¿aj¹cej mierze w sposób
wyrywkowy – dowodów i zapisów ksiêgowych, z których wynikaj¹ liczby i informacje zawarte
w sprawozdaniu finansowym, jak i ca³oœciow¹ ocenê sprawozdania finansowego. Uwa¿amy, ¿ebadanie dostarczy³o wystarczaj¹cej podstawy do wyra¿enia opinii.
Naszym zdaniem, zbadane sprawozdanie finansowe, we wszystkich istotnych aspektach:a) przedstawia rzetelnie i jasno informacje istotne dla oceny sytuacji maj¹tkowej i finansowej
jednostki na dzieñ 31.12.2015 r., jak te¿ jej wyniku finansowego za rok obrotowy od 01.01.2015 r. do
31.12.2015 r.
b) zosta³o sporz¹dzone z wymagaj¹cymi zastosowania zasadami (polityk¹) rachunkowoœci oraz na
podstawie prawid³owo prowadzonych ksi¹g rachunkowych,c) jest zgodne z wp³ywaj¹cymi na treœæ sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami umowy/statutu jednostki.
Sprawozdanie z dzia³alnoœci jednostki jest kompletne w rozumieniu art. 49 ust. 2 ustawy
o rachunkowoœci, a zawarte w nim informacje pochodz¹ce ze zbadanego sprawozdania finansowego
s¹ z nim zgodne.

Kluczowy Bieg³y Rewident
mgr Zofia Kardysz
nr. ewid 7314

W imieniu „FisKar” sp. z o.o.
Zespó³ Bieg³ych Rewidentów
wpisany na listê podmiotów
uprawnionych do badania
sprawozdañ finansowych pod nr 682

Wroc³aw, dnia 30.03.2016 r.

07
17

n V. WYNIK Z DZIA£ALNOŒCI SPÓ£DZIELNI ZA 2015 ROK
1. Wynik na dzia³alnoœci eksploatacyjnej poszczególnych nieruchomoœci Spó³dzielni za 2015 rok
wynosi (-) 2.273.033,17 z³ i wykazany jest w rachunku zysku i strat w kolumnie nr 1, poz. A II b.
Narastaj¹co na dzieñ 31.12.2015 r. wynosi (+) 1 477 062,72 z³. i obejmuje:
a. (+) 1.803.502,75 z³ - nadwy¿ka przychodów nad kosztami z 2014 r. ( narastaj¹co),b. (+) 753.042,71 z³ – po¿ytki z nieruchomoœci za 2014 r.,c. (+) 1.193.550,43 z³ - dochód z pozosta³ej dzia³alnoœci gospodarczej Spó³dzielni za 2014 r.
przeznaczony dla cz³onków Uchwa³¹ Walnego Zgromadzenia na zmniejszenie kosztów eksploatacjinieruchomoœci,d. (-) 2. 273.033,17 z³ – wynik na dzia³alnoœci eksploatacyjnej za 2015 r.

2. Wynik z dzia³alnoœci gospodarczej Spó³dzielni wynosi 5 328 818,04 z³, z którego sfinansowano:a) koszty zarz¹dzania Spó³dzielni w zakresie nie obci¹¿aj¹cym cz³onków – zgodniez Uchwa³¹ ZPCz nr 46/2007

w kwocie 1.739.822,07b) koszty dzia³alnoœci spo³ecznej, oœwiatowej i kulturalnej

w kwocie

86.759,69c) podatek dochodowy

w kwocie

652.039,00

3. Wynik netto (wykazany w rachunku zysku i strat w poz. L, kolumnie nr 1) do rozliczenia
w wysokoœci 2.850.197,28 z³ obejmuje:• 1.014.796,64 z³ - po¿ytki z nieruchomoœci, które nale¿y rozliczyæ na dobro poszczególnychnieruchomoœci, zgodnie z art. 5, ust. 1 ustawy z dn. 15.12.2000 r. o spó³dzielniach mieszkaniowychz póŸn. zm.,
• 1.835.400,64 z³ - dochód z dzia³alnoœci gospodarczej do podzia³u przez Walne Zgromadzenie
Cz³onków. Wynik ten proponuje siê podzieliæ nastêpuj¹co:- kwotê 27.437,10 z³ jako dochody osi¹gniête na poziomie poszczególnych osiedli przeznaczyæ na
osiedlowe fundusze remontowe tych osiedli, które te dochody wypracowa³y,- kwotê 708.709,01 z³ przeznaczyæ siê na Centralny Fundusz Remontowy,- kwotê 1.099.254,53 z³ przeznaczyæ na pokrycie kosztów dzia³alnoœci eksploatacyjnej
nieruchomoœci w zakresie obci¹¿aj¹cym cz³onków Spó³dzielni.

W³aœciciele lokali niebêd¹cy cz³onkami Spó³dzielni oraz osoby niebêd¹ce cz³onkami Spó³dzielni,którym przys³uguj¹ spó³dzielcze w³asnoœciowe prawa do lokali nie korzystaj¹ z dochodów
Spó³dzielni.

18n VI. ZAD£U¯ENIE W OP£ATACH ZA LOKALE ZA 2015 ROK
U¿ytkownicy lokali nie zawsze wywi¹zuj¹ siê z obowi¹zków ponoszenia kosztów na utrzymanie
i eksploatacjê lokali oraz na gospodarkê remontow¹.
Spó³dzielnia od wielu lat realizuje procedury windykacyjne okreœlone w Regulaminie windykacji
wierzytelnoœci.
Wobec osób uchylaj¹cych siê od obowi¹zków statutowych w zakresie wnoszenia op³at
monitorujemy zaleg³oœci na ka¿dym etapie ich powstawania. Z tego tytu³u w roku 2015 wys³aliœmy
8.378 zawiadomieñ o zad³u¿eniu.
Jesteœmy zwolennikami ugodowego rozwi¹zywania problemów zad³u¿eñ z naszymiu¿ytkownikami o czym œwiadczy liczba 643 zawartych ugód. W takich sytuacjach niejednokrotnie
d³u¿nik nie ponosi dodatkowych kosztów zwi¹zanych z postêpowaniem s¹dowym i egzekucji
komorniczej.
Jest jednak grupa d³u¿ników, która nie wystêpuje do Spó³dzielni z propozycj¹ dobrowolnej
sp³aty zad³u¿enia albo nie realizuje zawartych ugód, nie reaguje na upomnienia, nakazy zap³aty oraz
prowadzone wobec nich postêpowania egzekucyjne. Wobec tych osób skierowaliœmy do s¹du 558
pozwów, a do egzekucji komorniczej skierowaliœmy 587 wniosków.
¨ Stan zad³u¿eñ narastaj¹co na dzieñ 31.12.2015 r. przedstawia poni¿sza tabela:
Lokale mieszkalne

Lokale u¿ytkowe
RAZEM

op³ataekspl.

woda

RAZEM

Ogó³emzad³u¿enie

241 885,95

560 187,51

35 220,98

6 612,70

41 833,68

602 021,19

0,00

272 627,92

638 518,73

7 193,39

1 306,86

8 500,25

647 018,98

270 146,96

298,83

243 417,75

513 863,54

19 504,69

6 143,31

25 648,00

539 511,54

Kopernik A

327 602,33

0,00

245 701,29

573 303,62

21 400,95

400,1621 801,11595 104,73

Kopernik B

241 610,21

0,00

261 054,51

502 664,72

5 635,89

2 320,02

7 955,91

510 620,63

Kopernik C

316 756,46

0,00

305 787,45

622 543,91

68 501,84

1 632,34

70 134,18

692 678,09

Piastów Œl. A

217 258,19

0,00

189 711,52

406 969,71

81 524,92

4 396,78

85 921,70

492 891,41

Piastów Œl. B

267 394,51 38 521,35

160 832,17

466 748,03

33 688,71

3 743,81

37 432,52

504 180,55

Razem na
31.12.2015 r. 2 324 788,03 38 993,18 1 921 018,56 4 284 799,77 272 671,37 26 555,98 299 227,35

4 584 027,12

Razem na
01.01.2015 r. 2 707 953,60 54 321,56 2 000 758,49 4 763 033,65 406 212,69 35 486,02 441 698,71

5 204 732,36

Wzrost (+) /spadek(-)-620 705,24

Wyszczególnienie

op³ataekspl.

kredytwodaŒródmieœcie

318 128,56

173,00Hutnik365 890,81

Chrobry-383 165,57 -15 328,38-79 739,93-478 233,88 -133 541,32-8 930,04 -142 471,36

07
19

n ZADBAJMY O DOP£YW ŒWIE¯EGO POWIETRZA W NASZYCH MIESZKANIACH

Powietrze znajduj¹ce siê w pomieszczeniach mieszkalnych jest stale zanieczyszczane przez
oddzia³ywanie ró¿nych czynników m.in. przez wilgoæ (oddychanie, gotowanie, suszenie, kapiel),
dwutlenek wêgla (oddychanie, spalanie gazu), szkodliwe zwi¹zki pochodz¹ce od elementów
wbudowanych oraz wyposa¿enia mieszkania (dywany, meble). Powietrze zanieczyszczone mo¿e byæ
szkodliwe dla zdrowia i sprzyjaæ rozwojowi grzybów. Zbyt du¿a wilgotnoœæ powietrza mo¿eskutkowaæ wykraplaniem siê wody na œcianach zewnêtrznych, powoduj¹c ich degradacjê oraz spadek
izolacyjnoœci cieplnej.
Aby temu przeciwdzia³aæ, nale¿y zapewniæ sprawn¹ wentylacjê, czyli dop³yw œwie¿ego
powietrza do pomieszczenia oraz mo¿liwoœæ wyp³ywu zu¿ytego powietrza na zewn¹trz. Zgodniez Rozporz¹dzeniem Ministra Gospodarki Przestrzennej i Budownictwa z 12 kwietnia 2002 r.
w sprawie warunków technicznych, jakim powinny odpowiadaæ budynki i ich usytuowanie, strumieñ
powietrza zewnêtrznego doprowadzonego do pomieszczeñ powinien odpowiadaæ wymaganiom
Polskiej Normy dotycz¹cej wentylacji, przy czym w lokalach mieszkalnych iloœæ powietrza powinna
wynikaæ z wielkoœci strumienia powietrza wywiewanego, lecz byæ nie mniejsza ni¿ 20 m3/h na osobê
przewidywan¹ na pobyt sta³y w projekcie budowlanym. Sta³y nap³yw œwie¿ego powietrza powinien
w nowych, szczelnych oknach odbywaæ siê przez nawiewniki (higronawiewniki) zamontowane na
stolarce okiennej i drzwiowej.
Wczeœniejsze rozwi¹zania dotycz¹ce nap³ywu powietrza do pomieszczeñ takie jak wyciêcie
fragmentów przylg okiennych czy te¿ funkcja „rozszczelnienia” skrzyde³ okiennych nie s¹ idealne.
Nap³yw powietrza realizowany tymi metodami jest zale¿ny od u¿ytkowników, co mo¿e skutkowaæ
brakiem wentylacji i wzrostem zanieczyszczenia powietrza. Dodatkowym negatywnym czynnikiem
jest to, ¿e nie ma mo¿liwoœci regulacji nap³ywu powietrza do mieszkania. Ponadto przy silnych
wiatrach wt³aczane powietrze przez nieszczelnoœci w stolarce okiennej mo¿e wywo³ywaæ s³yszalnyœwist powietrza.
Zastosowanie nawiewników okiennych np. akustycznych nawiewników higrosterowanych,umo¿liwia wymianê powietrza dostosowan¹ do potrzeb, zwiêkszenie komfortu akustycznego orazu¿ytkowanie bezobs³ugowe. Ponadto bardzo wa¿ne jest zapewnienie dop³ywu powietrza do ka¿degomieszkania, poniewa¿ w naszych budynkach mamy zbiorcze kana³y wentylacji grawitacyjnej
i zak³ócenie nawiewu w jednym mieszkaniu wp³ywa negatywnie na pracê ca³ego uk³adu
wentylacyjnego.

20n STRATEGIA DZIA£ALNOŒCI SPÓLDZIELNI NA LATA 2016 - 2020
Rada Nadzorcza w dn. 28.01.2016 przyjê³a Strategiê dzia³alnoœci Spó³dzielni na kolejne lata.
Najwa¿niejsze za³o¿enia tej strategii podajemy poni¿ej.
WIZJA
Spó³dzielnia Mieszkaniowa "Nadodrze" gospodarzem i animatorem funkcjonowania
mieszkaniowych.

osiedli

MISJA
Zapewnienie poczucia szeroko pojêtego bezpieczeñstwa i wygody zamieszkiwania na osiedlachzarz¹dzanych przez spó³dzielniê.
CELE
1. Aktywizacja mieszkañców osiedli mieszkaniowych w ró¿nych obszarach. (Chcemy poszukaæ
ludzi aktywnych i daæ im mo¿liwoœæ wspólnego dzia³ania).
2. Zwiêkszenie integracji mieszkañców ze sob¹ i ze Spó³dzielni¹.
3. Optymalne wykorzystanie maj¹tku w³asnego spó³dzielni dla poprawy warunków zamieszkiwania
oraz uzyskiwania dodatkowych dochodów.
4. Zapewnienie pe³nej sprawnoœci instalacji i urz¹dzeñ w budynkach i terenach zewnêtrznych.
5. Utrzymanie stanu technicznego obiektów na wymaganym poziomie.
6. Podnoszenie stanu estetycznego i u¿ytkowego.
7. Optymalizacja kosztów utrzymania i eksploatacji poprzez dzia³ania energooszczêdne, proekologiczne oraz edukacyjne.
8. Zwiêkszenie zakresu us³ug œwiadczonych na rzecz mieszkañców.
9. Sprzeda¿ spó³ki MCBiW "Kompleks".
W zakresie g³ównych obszarów dzia³alnoœci spó³dzielni wyró¿nia siê cztery podstawowe
strategie na lata 2016 - 2020
STRATEGIA REMONTOWA SPÓ£DZIELNI
1. Remonty zmniejszaj¹ce koszty utrzymania budynków.
- wymiana oœwietlenia,- wymiana napêdów dŸwigów,- wymiana wentylacji mechanicznej,- ocieplenia budynków i elementów budynków.
2. Remonty zwiêkszaj¹ce bezpieczeñstwo u¿ytkowania.
- wymiana WLZ,
- dojœcia i dojazdy do budynków, wejœcia, wiatro³apy,- kanalizacja wewnêtrzna,- wentylacja i kominy.
3. Remonty przywracaj¹ce i poprawiaj¹ce stan techniczny.
- pokrycia dachowe i obróbki,- elewacje,- instalacje wewnêtrzne.
4. Remonty infrastruktury zewnêtrznej.
- elementy placów zabaw i terenów rekreacyjnych,- parkingi i place postojowe.
5. Modernizacje i estetyzacje.
- klatki schodowe w pe³nym standardzie,- renowacja elewacji budynków,- piwnice, suszarnie i wózkownie.

21

STRATEGIA INWESTYCYJNA SPÓ£DZIELNI
1. Inwestycje przynosz¹ce dochód w d³u¿szym okresie.
- parkingi p³atne,- lokale u¿ytkowe,- inne, np. kredytowanie wspólnot z odsetkami wy¿szymi ni¿ lokaty.
2. Inwestycje przynosz¹ce dochód jednorazowo.
- budowa mieszkañ,- budowa innych lokali, np. gara¿y- sprzeda¿ terenów i nierentownych lokali.
3. Inwestycje jako lokata kapita³u na przysz³oœæ.
- modernizacja w³asnych lokali,- wykup lokali mieszkalnych,- zakup budynków, lokali i terenów inwestycyjnych,
Kryteria decyzyjne w inwestycjach:
1. Dochody roczne wiêksze ni¿ stopa oprocentowania lokat/ kredytów,
2. Okres zwrotu inwestycji 7 - 10 lat
3. Zysk jednorazowy w wysokoœci co najmniej 5%
4. Pozbycie siê kosztów utrzymania maj¹tku nie daj¹cego dochodów.
5. Zmniejszenie kosztów utrzymania maj¹tku w³asnego.
STRATEGIA EKSPLOATACJI ZASOBÓW
1. Doskonalenie systemów rozliczeniowych dostarczanych mediów,- zdalny odczyt wody,- dostosowanie rozliczania ciep³a do standardów unijnych,- elektroniczny przep³yw informacji o iloœci osób (do rozliczania œmieci).
2. Wprowadzenie monitoringu stanu technicznego i bezpieczeñstwa u¿ytkowania.
- monitoring przy³¹czy gazowych,- zainstalowanie na budynkach czujek przeciwpo¿arowych.
3. Optymalizacja i ujednolicenie kosztów zarz¹dzania (spó³dzielni)- zmniejszenie kosztów utrzymania bazy ADM-ów,- zmniejszenie kosztów osobowych,- zbiorcze rozliczanie kosztów utrzymania ADM-ów i ZOIKS i obci¹¿anie lokali
proporcjonalnie do powierzchni.
4. Zainicjowanie udzia³u mieszkañców w pracach na nieruchomoœciach.
Powo³anie wolontariatu w zakresie pomocy mieszkañcom (ktoœ chce pomóc, ktoœ potrzebuje
pomocy).
5. Ograniczanie bezp³atnego dostêpu wszystkich mieszkañców miasta do zasobów spó³dzielni (np.
parkingi tylko dla mieszkaj¹cych w zasobach spó³dzielni).
6.Stosowanie rozwi¹zañ materia³owych i technologicznych zapewniaj¹cych du¿¹ trwa³oœæ, niskikoszt eksploatacji i napraw.
STRATEGIA GOSPODAROWANIA MAJ¥TKIEM SPÓ£DZIELNI
1. Zwiêkszanie wartoœci rynkowej posiadanych lokali i mieszkañ poprzez podnoszenie ich stanu
technicznego, estetycznego i u¿ytkowego.
2. Stabilizacja najemców nawet kosztem rezygnacji z okresowo zwiêkszonych czynszów i op³at.
3. Dopuszczanie wspólnych przedsiêwziêæ z najemcami maj¹cymi na celu zagospodarowanie
pustych lokali u¿ytkowych.
4. Zamiana pustych lokali u¿ytkowych w mieszkania komercyjne - je¿eli jest to mo¿liwe i zasadne
pod wzglêdem ekonomicznym.

22

Przyjmujemy cztery g³ówne zasady dzia³ania:
1. Pe³na informacja i jawnoœæ.
Praktycznie ten punkt jest zrealizowany w 75%. Wiele informacji jest w informatorze, w Internecie
i w gablotach na klatkach. W ramach tego punktu nale¿y zwiêkszaæ zakres informacji w Internecie
i Informatorze oraz przywróciæ gabloty informacyjne na osiedlach.
2. Sta³a edukacja mieszkañców. Jest ona realizowana od lat w programach radiowych i telewizyjnychoraz w magazynie lokatora. W przysz³oœci chcemy usystematyzowaæ t¹ edukacjê i skoordynowaæ j¹
z wystêpuj¹cymi na bie¿¹co problemami.
3. Specjalizacja us³ug w³asnych. Budowa w³asnego centrum obs³ugi specjalistycznej oraz wyposa¿enie s³u¿b jest ju¿ rozpoczêciem tego zadania.
4. Ograniczanie ryzyka dzia³alnoœci.
Likwidacja wszystkich mo¿liwych punktów zagro¿enia (MCBiW, nieruchomoœci gara¿owe, kredyty,
podatki, nieprzewidywalne rozwi¹zania ustawowe itd.). Optymalizacja kosztów poprzez w³¹czenieu¿ytkowników do ³añcucha dostaw i us³ug. Doskonalenie umiejêtnoœci s³uchania mieszkañców
i wprowadzanie zmian zgodnych z ich sugestiami.

Osiedle Chrobry07
23

n PRZYDATNE INFORMACJE
Cz³onkowie Zarz¹du przyjmuj¹ interesantów we wtorek 15.00 - 17.00
Zespó³ Obs³ugi Klienta przy Al. Wolnoœci 19
Poniedzia³ek
8.00 - 13.00
Wtorek
8.00 - 17.00
Œrodadzieñ bez obs³ugi interesantów
Czwartek
8.00 - 13.00
Pi¹tek
7.00 - 12.00
ZOiKS NADODRZE przy Al. Wolnoœci 19
Poniedzia³ek
7.00 - 15.00
Wtorek
7.00 - 17.00
Œroda
7.00 - 15.00
Czwartek
7.00 - 15.00
Pi¹tek
7.00 - 13.00

W poszukiwaniu dodatkowych informacji odwiedŸ stronê internetow¹ SM “Nadodrze”

www.smnadodrze.pl
oraz profil na Facebooku

www.facebook.com/smnadodrze/24