研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－

ドラッカーとNPO経営－POからNPOへ－
ドラッカー思想の旅路 －その３－（公財）えひめ地域政策研究センター
特別研究員
アメリカでの出会いと「マネジメント」思想の確立：

水口和壽

俸給と採用条件は魅力的だったのですが、ドラッカーが本稿では「マネジメントの父」と呼ばれるピーター・『「経済人」の終わり』の中で、「独ソ結託」を予測したF・ドラッカーの思想の旅路を考察する。今回は1937

ことに対して、当時社内で大きな勢力を持っていた共産年に新天地アメリカに渡ったドラッカーが、アメリカで主義者たちが強く反発し、ドラッカーは社内抗争に巻き出会った人々との交流を通して、如何にして独自のマネ込まれることを畏れて、ルースの申し入れを一旦断りまジメント思想を確立していったのか、その足跡を辿ります。ところが、ルースはその1年後（1940年）にまたす。

別の仕事を持ってきます。今度は『フォーチューン』創刊10周年記念号の救出でした。ルースにとって『フォー12．
「雑誌王」ヘンリー・ルースと IBM 創始者トーマス・ワトソンとの出会いン』の編集長はラッセル・ダベンポートでしたが、全くドラッカーの半自伝『傍観者の時代』第Ⅲ部は第12

スケジュール管理能力がなく、創刊10周年記念号発行

章「ヘンリー・ルースと『タイム』『フォーチューン』」の2か月前になっても全く準備ができていませんでした。

で始まっています。ドラッカーにとってヘンリー・ルー

今度はドラッカーもルースの要請を受け入れ、2人は2スはアメリカで最初に出会った興味ある人物でした。ヘ

か月間昼夜を問わず働き、10周年記念号の発行と直近

ンリー・ルース（1898 ～ 1967年）は、既に全国報道の定期号の締め切りに間に合わせます。

雑誌『タイム』と経済誌『フォーチューン』を発行し、ドラッカーがルースと仕事をしたのはこの一度だけでドラッカーが1937年に渡米する直前には、第3の雑誌したが、ドラッカーはルースから「経営・組織・管理・『ライフ』（写真誌）を発行して「雑誌王」と呼ばれてい運営」に関して多くのことを学んだようです。ドラッました。ドラッカーが1939年4月に処女作『「経済人」

カーはルースの印象について、こう述べています。ルーの終わり』を発行した直後に、ヘンリー・ルースから

スは「ある意味では一緒に働きやすい人だった。
（中略）「感銘した。もっと突っ込んだ話をしたい」との手紙を入社したての若い者まで、彼に異論を唱えることができもらい、ルース夫人を交えてニューヨークの高級レストた。
（中略）ルースは、とてもその下では働きたくないランで食事をしたのが初顔合わせでした。ルース夫人は人間でもあった。
（中略）直接介入したり指示したりすドラッカーの話に興味を示しませんでしたが、ルース本ることはなかったが、いつでも波風を立て、混乱させ、人はその本をよく読んでいました。しかし、実際にルー内部対立を煽ることができた。事実そうした。そのため

スが関心をもったのはその本ではなく、ドラッカー本人彼の雑誌の全てにおいて派閥、抗争、対立、不信が蔓延だったのです。

していた。ルースは支配権の確保のために、編集者を個『タイム』の国際面の編集はレアード・ゴールズボロ別に呼んで、直接指示を出していた」（上田訳：以下同じ、が担当していました。彼は病気がちなうえに、「対ナチP.273 ～ 276）と。つまり、ここでのドラッカーのルース宥和論」を主張して面目を失っていました。ルースはスの評価は、前半と後半でアンビバレント（好悪並存的）ゴールズボロに代えて、ドラッカーを国際面の編集者となわけです。

してスカウトしようと考えたのです。ルースの提示した

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チューン』
は最も愛着のある雑誌でした。
『フォーチュー2017  No．2

調査研究情報誌

こうしたルースの組織運営方法は、ルースが中国人宣研究・提言・調査報告
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教師の子として生まれ、中国で育ったことと無関係では実践』（Management：Tasks,Responsibiltitis,Practic

ないとドラッカーは言います。
「ルースをつくったのはes,1973）の中で、「人こそ最大の資産である」と主張すアメリカでなく中国だった。彼の人の操り方は彼が考るようになりますが、既にワトソンはそのことを実践しえたものではなかった。漢以来の伝統に従ったにすぎていたわけです。しかし、IBM を担当したその若手記なかった。
（中略）その対人関係、管理、支配の方法は、者はそうした側面を一顧もせず、専ら IBM とワトソン中国の支配者のそれとまったく同じだった。自分は一歩を非難中傷する記事を書いて善としていたのです。しか下がり、内部に対立関係をもたらすことによって、対抗もその校正刷り（ゲラ）は事実確認のため IBM にも送する者が生まれないようにした」（P.277）のだと。ドられていました。ドラッカーは IBM から抗議が来るもラッカーはこれを「中国流人間操縦術」と言い、「私がのと思っていましたが、ゲラを読んだワトソンから、意知っている中国育ちのアメリカ人とヨーロッパ人も不思外にもその記者を「わが社の広報部長としてスカウトし議なことにルースと同じ方法を採っている。その典型がたい」と電話が入ります。ドラッカーは「これは新手のフランクリン・ローズヴェルトだった。彼に影響力を持説得工作ではないか」と疑いますが、ワトソンの考えはち続けた母親が崇拝していたのが、彼女の父、中国人違っていました。ワトソンは「記事の内容はどんなもの相手の商人デラノだった」（P.277 ～ 278）と言っていでも、掲載されれば IBM の宣伝になる」と考えていたます。ここにドラッカーの「中国観」が現れており、ドのです。ここで、ドラッカーは経営者ワトソンの凄さをラッカーのヘンリー・ルースとフランクリン・ローズ改めて知るのでした。

ヴェルトの評価が同じであるところが実に面白いところ

余談ですが、その若手記者は結局 IBM へは移籍せず、です。言うまでもなく、ローズヴェルトとは民主党出身『フォーチューン』にとどまり、後日指折りの記者になっの第32代アメリカ大統領フランクリン・デラノ・ローたそうです。またドラッカーは1950年代にトーマス・ズヴェルト（FDR:1882 ～ 1945）のことです。ロー

ワトソン・シニア（1874 ～ 1956年）の後を継いでズヴェルト（FDR）は世界大恐慌脱却を目指し、ニューIBM のトップ（二代目社長）になった息子のトーマス・ディール政策（「新規蒔き直し策」）を掲げて、アメリカワトソン・ジュニア（1914 ～ 1993年）のコンサルタ経済の立て直しに成功。また第二次世界大戦で連合国をントを引き受けています。こうしてドラッカーと IBM主導し、大統領の任期を4期12年間（1933 ～ 1945年）の創業一族とは長い付き合いになり、長期の IBM 観察務め、1945年4月、戦争終結前に死去しています。とコンサルティングを通して、いわゆる「ポスト資本主

ところで、『フォーチューン』10周年記念号と同時に義」とされる「知識社会」において、「知識労働者の生発行された定期号の記事に IBM の創業者トーマス・ワ産性をいかにしてあげるか」という新時代に相応しいドトソン・シニアについての「会社ストーリー」がありまラッカー独自の「マネジメント」思想を構築していくわした。その記事を書いたのは入社間もない若手記者でけです。その意味で言うならば、ドラッカーの「マネジしたが、記事の内容は IBM とワトソンを徹底的に非難メント」思想の確立にとって、トーマス・ワトソン・シ中傷するものでした。そこからドラッカーと IBM 創業ニアとの出会いは、ヘンリー・ルースとの出会い以上に者トーマス・ワトソン・シニアとの接触が始まります。

大きかったと言えるのかも知れません。

その当時の IBM は未だコンピュータを開発しておらず、タイムレコーダー（パンチカード機械）で食いつないで13．
「テクノロジーの預言者」フラーとマクルーいる中堅企業でしたが、IBM の創業者トーマス・ワト

ハンとの出会いソン・シニアは異色の経営者であり、1930年代の世界『傍観者の時代』第Ⅲ部の第13章では「テクノロジー大恐慌の最中にあっても社員をレイオフ（解雇）せず、の預言者、フラーとマクルーハン」が取り上げられてい「THINK（考えよ）」をスローガンに社員教育と再訓練ます。ドラッカーは『産業人の未来』の中で、戦後社会に力を入れていました。ドラッカーは後日、1973年にの主たる担い手が「経済人」から「産業人」へ移行し、彼の著作の集大成となる『マネジメント－課題・責任・産業人による「産業社会」の成立を予見するようになり

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研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－ますが、それを確かなものにするには「テクノロジーある学会の大会で論文発表者として同席した時のことで（技術）」に関する洞察（技術観）が不可欠でした。そのした。当時、マクルーハンはセントルイス大学で教壇にような時に出会ったのが、バックミンスター・フラー立ったばかりの無名の英語教師でした。発表論文の題目（1895 ～ 1983年）とマーシャル・マクルーハン（1911は「近代大学のカリキュラムについて」というあまり興～ 1980年）だったのです。この二人はいずれも「テク味を引かないものでしたが、マクルーハンがその発表のノロジー（技術）」を「人間完成の道具」と考えており、中で「印刷本が教授法と表現法だけでなく教授内容までその一点においてドラッカーはこの二人を「テクノロ変えたために、近代大学が生まれた。しかも活字印刷がジーの預言者」、しかも未踏の地を行く「荒野の預言者」

大学の教授内容と知識を規定した。
学問の新展開は、グーであったとして高く評価しています。

テンベルグの新しいテクノロジーがもたらしたものであドラッカーがバックミンスター・フラー（略称：バッり、近代の世界観をもたらしたのは、コペルニクスやコキー・フラー）と出会ったのは1940年頃、ドラッカー

ロンブスではなく、活版印刷だった」（P.293）と論じがヘンリー・ルースと『フォーチューン』創刊10周年たことにドラッカーは強く引きつけられます。もともと記念事業の仕事をしていた時でした。バッキー・フラー

ドラッカー家の出自はオランダのアムステルダムであり、はヘンリー・ルースに見出されて『フォーチューン』の先祖はカルヴァン派の流れを汲む聖書印刷者だったこと技術コンサルタントをしていたのです。当時、彼は半分もドラッカーがマクルーハンの言葉に惹かれた理由だっ詩的で半分 FS（future science）的な造語を使い、グたかも知れません。しかしそれだけでなく、その頃のドラフを描いて、技術を説明していました。また「経済のラッカーは「テクノロジーと社会」「テクノロジーと文動因たるエネルギーは有機的な存在であるがゆえに、地化の関係」に関心をもち始めていました。そのため、ド球上の経済活動は太陽エネルギーが終わるまで指数関数ラッカーはそれ以来、マクルーハンと頻繁に会って、マ的に増大する」（P.289）と言って、結論をエネルギー

クルーハンの考えていることをよく訊くようになりまというたった一つの要因から引き出していました。ドす。最初はニューヨーク市郊外のブロングスビル、次にラッカーはこの説明に納得できなかったのですが、後バーモント、1949年以降はニュージャージー州モンク

日「彼の経済発展についての予測はやがて驚くほど正しレアのドラッカーの自宅で、二人は頻繁にあって交流をかったことが明らかになった」（P.290）と述べています。

深めます。そのような交流関係が20年以上続きますが、まさにバッキ―・フラーは正真正銘の「未来学者」だっ1960年代初めの6月のある夜、モンクレアの自宅にマたのです。

クルーハンが訪ねてきたのを最後に、マクルーハンがドドラッカーが1942年夏にバーモント州の小さな女子ラッカーの自宅に立ち寄ることはなくなりました。この大学であるベニントン大学の教授に就任した頃、バッキ

夜マクルーハンは「啓示を受けた」を受けたのです。彼―・フラーはよく大学に足を運んで非常勤での講演を引はそのことを告げたくて、ドラッカーの自宅に立ち寄っき受けてくれました。そしてその講演の都度、聴衆を釘たのでした。

付けにし、我を忘れさせました。誰もバッキー・フラー

その晩、マクルーハンがドラッカーに語ったことは、が何を話したのか憶えていませんが、話を訊いたという

1962年に『グーテンベルグの銀河系－活字人間の形成』経験だけは忘れませんでした。まさにバッキ―は「言葉（The Gutenberg Galaxy :The Making of Typographicの泡風呂」（P.291）でした。聴衆が聞いたのは、バッMan,1962）として出版され、2年後の1964年には『メキ―の見る「ビジョン」だったのです。バッキ―は自らディア論－人間拡張の諸相』（Understanding Media:を「幾何学者」と称していましたが、ドラッカーは彼を「見the Extension of Man,1964）として出版されます。そる人」「、知覚の人」
だったと言っています。それはドラッして、その『メディア論』の中の「メディアはメッセーカーがバッキ―・フラーの中に等身大の自分自身を見出ジである」（”the media is a message”）という有名なしていたのかもしれません。

言葉とともに、マクルーハンの名前が世に知られるようもう一方のマーシャル・マクルーハンとの出会いは、60

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調査研究情報誌になるのですが、そのことについてドラッカーは次のよ研究・提言・調査報告
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うに述べています。
「なまじテレビを介して得られた啓ルフレッド・スローン」となっています。1943年の秋示だったがゆえに、彼は大衆文化の博物学者とされてし一本の電話がかかってきます。
「ポール・ギャレットとまった。彼自身そう思い込んだ節があった。しかし、そ申します。GM で広報を担当していますが、当社の副社れでは、マクルーハン本人とその洞察に対し失礼とい長ドナルドソン・ブラウンの代理としてお電話しました。

うべきである。マクルーハンの洞察のうち最も重要なもしや当社のマネジメントと組織について調査されるおものは、『メディアはメッセージである』ではないので気持ちはないかと存じまして」（P.301）と。ドラッカーある。
『テクノロジーは道具ではない。人の一部である』は GM の社内調査の依頼を受け入れ、GM 副会長のドなのである」（P.297）と。つまり、マクルーハンは「技ナルドソン・ブラウン（1885 ～ 1965年）に会うこと術は人間の一部」であり、「人間拡張」（extension ofになります。

man）をもたらすのであって、またそうでなければならブラウンはドラッカーに会うなりこう言います。
「まないと主張したのですが、いわゆる「テレビ時代」の到ず全体像をつかんでいただくために、幹部の10人ほど来によって、「技術（メディア）」が単なる「コマーシャに会ってみてはどうでしょう。調査の方向づけができたルの手段（媒体）」になってしまい、マクルーハンの洞ところで、私が CEO のスローンに紹介します」（P.304）

察が過小評価されてしまったとドラッカーは言うのです。と。そして、最初に会うべき人物として財務の責任者で「テレビ時代」から「インターネット時代」さらには「ソあるアルバート・ブラッドレーの名を挙げ、「やがて会シアル・ネットワーク・サービス（SNS）」の時代に突長までになる人物です（事実そうなった）。若手の中では、入している21世紀の今日、ドラッカーがマクルーハンスローンや私に一番近い人物です。広報に略歴を用意さの洞察を再評価したことの意義はさらに重要になっていせましょう」（P.305）と。ところが、ブラッドレーのるように思えます。

略歴は何日たっても届きませんでした。彼はミシガン大

このように、ドラッカーはバックミンスター・フ学で経済学の博士号を取得していましたが、1940年代ラーとマーシャル・マクルーハンの二人から「テクノの GM は「たたき上げ」を全面に出しており、「学歴はロジーと社会」、「テクノロジーと文化の関係」についマイナスイメージ」（P.305）だったのです。ブラッドレーて、多くの知見を得るのですが、他方で「彼らの描くの略歴はなかなか届かなかったのはそのためでした。

ビジョンには、テクノロジーと人間特有の活動としてドラッカーは早速 GM 幹部からの聞き取り調査を始の『仕事』を関連づけるものがない」（P.297）と不満めますが、誰もドラッカーが何をしようとしているのかを述べています。そして、その「仕事」と「人間」の分かりませんでした。そこで、ドラッカーは「GM につ関連性を追求していく中で、ドラッカーのマネジメンいての本を書いている」ということにしてはどうかとブトの思想が構築されていくのでした。先取りして言ラウンに提案し、承認を得ます。ブラウンはそんな「売うならば、ドラッカー著作の集大成である『マネジれるはずのない本」（P.308）は誰も読まないだろうと

メント－課題・責任・実践 』（Management：Tasks,言いますが、本を書くことに反対はしませんでした。たResponsibilities,Practices,1973）のサブタイトルは、だドラッカーが教鞭を執っていたベニントン大学学長の「 課 題（Tasks）」
・「 責 任（Responsibilities）」
・「実践ルイス・ジョーンズだけは「あなたがやるべき仕事だと（Practices）」となっており、それらの三位一体的把握（統思いますよ。本は売れますね」（P.310）と励ましてく合）こそが「マネジメント」の役割であり、とりわけ「知れました。当時マネジメントに関する本は、チェスター・識社会」における「仕事の内実」だと主張するようにな

バーナードの講演集『経営者の役割』（The Function ofるのです。

the Executive,1938）とメアリー・パッカー・フォレッ
トが書いたリーダーシップに関する先駆的な論文しかな

14．GM の首脳陣とプロの経営者アルフレッド・く、1946年にドラッカーが GM 調査を基に著した『企スローンとの出会い業とは何か』（Concept of Corporation,1946）を出版『傍観者の時代』第Ⅲ部第14章は「プロの経営者、アするまで、マネジメントに関する体系的な本は皆無だっ2017  No．2

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たのです。同書はベニントン大学のルイス・ジョーンズ

は GM 事業部の中で優秀な若手のジム・ローチをキャの予想通り、出版と同時にベストセラーとなり、今日もデラック事業部の人事課長に抜擢。その20年後にジム・

なお「組織改革の書」として世界中の経営者に読まれ、ローチは GM の会長になっています。また第二次世界使われています。まさに同書の出版によって、経営学者大戦中に熟練工がいなくなった時、ドレイスタッドは売ドラッカーが誕生したのです。

春婦を集めて爆撃機用照準器の組み立て作業をやらせて、ドラッカーが出会った当時の GM の経営陣は多彩で熟練工に育てます。そして戦争が終わり彼女たちをレイ個性的でした。最初に会ったのは、先述した GM 副社オフしなければならなくなった時、ドレイスタッドは部長のドナルド・ブラウンです。彼はバージニア工科大学屋にこもって「神様お赦しください。私は、彼女たちをで化学を専攻して卒業後、化学会社のデュポン社に入社救うことができませんでした」（P.323）と言って、泣して、デュポン社の財務システムを確立し、経済予測、いていたそうです。ドラッカーはそれがドレイスタッド長期プラン、投資計画、事業部予算等に取り組んだ後、の「素晴らしさ」（P.320）であると率直に認めています。

ピエール・デュポンが買収したデトロイトの自動車会社

ところで、多くの GM 幹部の中で、ドラッカーのやっGM に移り、GM の財務、統計、海外戦略、給与システていることに関心を示したのは、社長兼 CEO のチャーム、人事システム等のほとんどの制度をつくり上げた切ルズ・ウィルソン（1890 ～ 1961年）だけでした。ウれ者でした。しかし、ブラウンは自分の考えを分かり易

イルソンはドラッカーの提案に注意を払い、それらのいく他の幹部に伝えることができず、その任務はすべてス

くつかを実行に移します。その一つは「働く者への収入ローンに任せていました。彼自身そのことを自覚しておの保証」（「補完的失業給付の導入」）問題。二つ目の提り、スローンが引退するときは自分も引退すると決めて案は、「働き甲斐の問題」（「仕事と職場コミュニィティ」）いました。ドラッカーはブラウンを「GM の崇高の頭脳」問題でした。第一の問題は1947年から実施できるはず（P.314）だったと言っています。

でしたが、全米自動車労組（UAW）に要求されて、渋々次にシボレー事業部長のマーヴィン・コイル。彼は「規実施するという形にしたため、10年遅れて1955年に実格型の人間」「、官僚型の人間」でしたが、「知的な真摯さ」施されることになります。元労組出身（鋳型工組合の専（P.317）を持っていました。シボレー事業部は GM の従）だったウイルソンは「組合にとって価値あるものは、売上げの半分を占めており、「分権型組織（日本でいう苦労して勝ち取ったものだけである」（P.327）ことを事業部制）」を採用していました。コイルは独裁的な体経験則として知っていたため、実施を遅らせたのです。

質でしたが、その反面「参加型経営」を目指していまし第二の問題については、当初アンケート調査を実施するた。コイルと対照的なコイルの後継者は、元修理工の事予定でしたが、ウイルソンの発案で「私の仕事：気に入っ業部長ラニコス・ドレイスタッドでした。彼はメルセデている理由」という論文コンテストを実施することにな

ス・ベンツのレーシング・チームの最年少の修理工としり、GM で働く3分の2にあたる20万人が小論文を提出てアメリカに来て、キャデラック事業部でアフターサーしました。しかし、これまた1948年の労使交渉で労働ビス部門の責任者をしていました。コイルのシボレー事組合がコンテストの取りまとめの中止をスト回避の条件業部は1930年代の大恐慌をなんとか乗り越えていましとして要求してきたため、「GM はこの貴重な資料を仕たが、キャデラックは全く売れなくなって事業部の解体舞い込んで忘れるより仕方なかった」（P.329）とドラッが必須となっていました。それまでキャデラックは白人カーは言っています。

客をターゲットにしていたのですが、ドレイスタッドはまたウイルソンは「利益分配制度」の一環として積み黒人向けのマーケットを開発してキャデラック事業部の立て方式による「企業年金制度」の創設を構想し、ドラッ黒字化に成功し、1930年代半ばにキャデラックをアメカーに意見を求めてきました。これは1950年になってリカ自動車産業の代表的な車種に育て上げます。ドラッ

労働組合が要求してきてから、実施されることになりまカーはドレイスタッドの「人を大切にする」、「人についす。ただこの「企業年金制度」については、ドラッカーての考え方」についても触れています。ドレイスタッドは必ずしも賛成していません。ドラッカーは「政府管掌2017  No．2

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研究・提言・調査報告
ドラッカーとＮＰＯ経営－ＰＯからＮＰＯへ－の公的年金の充実」を支持していましたが、政治的にGM の大株主になるのです。当時の彼の同僚や競争相手はドラッカーの主張のほうが空論であって、ウイルソは、みな彼のようなオーナーであり、プロとしてのマネンの「GM 型の年金制度」が一世を風靡することになり、ジメントはいませんでした。スローンはそのような GM1974年の米連邦法「従業員退職所得保障法」、いわゆを「プロとしてのマネジメントによって経営されるプロるエリサ法（Employee Retirement Income Security

フェッショナル・マネジメント」集団の会社に育て上Act；ERISA）の制定に繋がっていきます。このようにげるのです。しかも、スローンは GM 本社だけでなく、チャールズ・E・ウイルソンの社内・社外における影響オーナー会社で凋落の危機に陥っていたライバル企業の力は大きく、ウイルソンは1946年にスローンの後継者フォード社やクライスラー社さえも、「プロフェッショとして GM の CEO に就任し、1953年から57年までのナル・マネジメント」会社に変えてしまうのです。しか4年間、アイゼンハワー政権下で国防長官を務めることし、スローンに言わせれば、「これらのことのすべてがになるのでした。

GM のためだった。アメリカという国としてはフォード

しかし、主役は何と言っても CEO のアルフレッド・を潰すわけにはいかなかった。民間企業として再起できスローン（1875 ～ 1966年）でした。ドラッカーがなければ、国有にするしかない。GM にとっては利益にGM トップマネジメントの会議に出席して気づいたことなるはずがなかった」（P.340）言うのです。したがって、は、大きく分けて二つありました。一つは、個々の経営スローンにとっては、ライバル会社のフォードの救済は政策よりも具体的な人事に時間をかけていること。もう「プロとしてのマネジメントの責任だった」（P.338）わ

一つは、「スローン流意思決定」の特徴です。スローン

けです。このように「プロフェショナル・マネジメント」は、「問題への理解を深める」ことに力を入れ、「全員賛の何たるかについて、「企業の社会的責任」（Corporate成」の場合は、考える時間をとるために決定は一か月先

Social Responsibility: CSR）をめぐってのスローンとに延ばし、その一か月後に提案は大幅に修正されること

ドラッカーの考え方、とりわけ「権限と責任」についてが多かったようです。スローンは並みはずれて「人の気の考え方が、食い違っているところが面白いところです。

持ちを大事」にする人でした。スローンは誰にも親身にスローンの言う「プロとしてのマネジメントの責任」と接し、ドラッカーにも親身に接してくれましたが、ドラッ

ドラッカーの唱える「マネジメントの社会的責任」のカーが1946年に出版した『企業とは何か』（Concept

違いが『傍観者の時代』第14章の最後に「責任と権限」

of Corporation,1946）は完全に無視しました。スローと題して、次のように説明されています。多少長くなりンは1947年から52年にかけて自伝『GM とともに』（Myますが、その箇所を引用して、一先ず本稿を終えようと

Years with General Moters,1963）を書いており、ウ思います。

イルソンが国防長官になった1953年1月には書き上げ「スローンは、それらの問題が GM の利益にならないていましたが、同書の出版は1964年まで引き延しされといっているのではなかった。おそらく大事なことであます。それは存命中の GM 幹部に迷惑が掛からないよ

ろうことは認めていた。しかし彼は、私がそれらのことうにというスローンの配慮だったわけです。スローンのに関心をもっているには、GM のためというよりも社会『GM とともに』は出版後、直ちにベストセラーになり、のためであることを正しく見てとっていたのである。私その1年後にスローンは91歳でなくなっています。

は GM に対し、他の模範となるために、それらのことところで、スローン自身はオーナーでした。彼は23を行ってほしいと要請していた。
しかし、スローンにとっ歳の時、父親が出資した赤字のハイヤット・ローラー・ては、そのようなことはプロならざる行為だったのであベアリング社で働き始め、わずか半年でこのぼろ会社をる。彼は私にいった。
『それはあたかも、盲腸の摘出の黒字にします。しかもスローンは、今後自動車がベアリ仕方を医学生に見せるために健康な盲腸を摘出するようングの市場になることを見越して、フォード社を納入先なものです』。したがって、スローンにとっては、社会として開拓し、1916年にそのハイヤット社がある自動的責任なるものはプロならざるよりも悪いことだった。

車部品メーカーに買収されたことによって、スローンは私も出席していたある社外の会議で、ある会社の2017  No．2

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CEO が、『われわれには高等教育に責任があります』とるに、スローンがすでに喝破していたように、社会的責発言したのに対し、『それでは、われわれはどのような任に関わる要求は、企業に対してであれ何に対してであ権限をもっていますか』と問いかけ、『権限はない』とれ、われわれのご主人様たることを要請していることにの答えを得るや、『それなら責任について話すのはやめなりかねないのである」（P.340 ～ 342）と。

ようではありませんか。権限と責任は対です。権限をも以上、『傍観者の時代』第Ⅲ部「アメリカの日々」のちたくなく、またもつべきでないと言われるのであれば、第12章から第14章に立ち入って、ドラッカーのマネジ責任についてもいってはならないと思います』といった。

メント思想の確立にとって、重大な影響を与えた人物、スローンは、この考えをマネジメントの原則としていた。

ヘンリー・ルース、トーマス・ワトソン、バックミンス

もちろんこれは、政治理論と政治史が最初に教えること

ター・フラー、マーシャル・マクルーハン、GM 首脳陣である。責任なき権限に正統性はなく、権限なき責任にとアルフレッド・スローンとの交流関係（思想の旅路）も正統性はない。いずれも専制を招く。スローンは、プを見てきました。中でも、アルフレッド・スローンはドロのマネジメントとして権限を求めたが、プロとしてのラッカーのマネジメント思想に最大の影響を与えた人物責任を負っていた。彼は、その権限をプロとしてのマネと言っても過言ではありません。しかし「プロフェショジメントに限定し、他の領域では責任をもつことを拒否ナル・マネジメント」と「企業の社会的責任」の考え方したのである。スローンが私の本を認めなかったのはそ（概念）が相当違っているところにスローンとは異なるのためであった。私はスローンの立場の強さは認めた。

ドラッカーのマネジメント思想の独自性があるわけです。

しかし、スローンと同じ考えをとるわけにはいかなかっ

そこに PO と NPO の接点があると、筆者（水口）は見た。GM の弱さ、あるいは企業のマネジメントの弱さが、るのですが、今回も予定された紙幅を大幅に超えてしままさにスローンが主張する責任の構造そのものにあった。

いました。次回に『傍観者の時代』第Ⅲ部「アメリカのGM は、市場シェア、利益、売上高など、スローンが日々」の第15章（最終章）の考察を含めて、改めて検成功の尺度としたものについては大成功を収めた。しか討しようと思います。
（つづく）

し、社会からの敬意や政治的な認知については大失敗だった。同じことは、他の専門職、医師、弁護士、教師にもいえた。彼らに対する批判は、常に社会的責任の欠如に対してであり、プロとしての役割の欠如に対してだった。今日の複雑な組織社会においては、組織たるべきもの、したがってそのマネジメントにあたるべきものは、共通の善についての責任を果たさなければならない。
それを行えるものが、他にないからである。歴史が教えるように、いかなる多元社会といえども、共通の善、公共の利益の実現は、それぞれが利害の異なる限定された役割によっては期しえないからである。とはいえ、あまりに潔癖とはいえ、スローンの考えも無下に斥けるわけにはいかない。今日の企業批判、例えばラルフ・ネーダーによる GM 攻撃は反企業を標榜して行われている。しかし、私がかつて『企業とは何か』で望んだ以上のものを社会的責任として企業に要求することは、企業に対し正統ならざる権力の行使を要請することに等しくもなりうるのである。彼らの要求は、企業をして無用の権力を手放せることを意図している。しか64

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Profile 水口 和壽（みなくち かずひさ）
1944(昭和19)年 高知県に生まれる
1967(昭和42)年 立命館大学大学院経営学研究科博士課程単位取得退学
1667(昭和42)年 九州産業大学経営学部講師（現代産業論・企業形態論担当）
1986(昭和61)年 愛媛大学法文学部経済学科助教授（企業論担当）
1988(昭和63)年 同教授
1998(平成10)年 愛媛大学大学院法文学研究科教授（企業システム論担当）
2003(平成15)年 愛媛大学地域共同研究センター副センター長（～2007年）
2009(平成20)年 放送大学愛媛学習センター教授（～2011年）
2010(平成22)年 愛媛大学定年退職
2011(平成23)年 松山短期大学教授（現代日本経済論・中小企業論担当）
2014(平成26)年 松山短期大学定年退職
2016(平成28)年 えひめ地域政策研究センター特別研究員(～現在)
2017(平成29)年 愛媛大学社会共創学部特任教授（～現在）