第１号報告事項

令和 4 年度

事 業 報 告 書

【重点項目】
１ 地域の多様なニーズに応じた特色ある施設にする
２ プロ意識をもって主体的に働く職員を育てる
３ 感染予防や災害への対応の強化を図り安定した経営を継続する

社会福祉法人おおぎだ目次

令和４年度社会福祉法人おおぎだ事業報告

事務局 .............................................................................. ｐ１

各事業所別事業報告
特別養護老人ホームローズヒル(従来型・ユニット型） ............... ｐ5
短期入所生活介護（従来型・ユニット型） ............................... ｐ6
茂呂デイサービスセンター .................................................. P7
美茂呂デイサービスセンター ............................................... ｐ8
ケアハウス菜の花 .............................................................. ｐ9
茂呂ヘルプサービスセンター ............................................ ｐ10
茂呂居宅介護支援事業所 ................................................ ｐ11
厨房部門 ....................................................................... ｐ12

事務局
１ おおぎだの重点項目に基づき報告（１）地域の多様なニーズに応じた特色ある施設にする① 在宅と入所部門が連携し、デイサービスとローズヒルを合わせて２０年間利用していた方を看取ることができました。
② 対面での面会が困難な中、ＩＣＴ（情報通信技術）を活用し面会方法の選択肢の一つとして活用することができました。
（２）プロ意識をもって主体的に働く職員を育てる① クラスターなどの要因で、部署により有給休暇の取得状況にばらつきが出てしまいましたが、部署を越えての応援を円滑に行うことができました。
② ８月７日に２０周年記念を実施しました。看取りを実施した事例や２０年勤続表彰を受けた職員が振り返りを発表しました。
③ 介護記録の電子化のため、Ｗｉ－Ｆｉ環境の整備を行いました。介護記録について、紙の記録から電子記録に移行できるようにプロジェクトを立ち上げ対応しています。
（３）感染予防や災害への対応の強化を図り安定した経営を継続する① クラスターの発生時に、感染対策本部を立ち上げることで、日々変わる状況に対応することができました。
② 臨時での安全衛生委員会を１０回開催し、感染に関わる様々な課題に対応することができました。

２ 理事会・評議員会（１）理事会開催
定例理事会（２）評議員会開催（5 月 28 日、10 月 31 日、 3 月 30 日）

定時評議員会 （6 月 19 日）

３ 施設運営管理（1）記録の電子化等①Wi-Fi 環境設備工事（前年度未実施のユニット型）②記録ソフトの購入（前年度未実施の特養）及び、iPad、PC の購入（２）特養 脱衣所の改修（３）固定資産関係①Wi-Fi 環境設備工事、タブレット記録システム等の購入②温冷配膳車 2 台更新③クラスター対策として物品の購入④伊勢崎市補助金事業 オムツの購入（４）運営会議・コスト 4 回開催（6 月、8 月、11 月、2 月）
事業計画・予算、事業報告・決算報告等、経営状況、月次報告、コスト削減等（５）法令管理体制委員会
3 回開催（7 月、11 月、2 月）（６）月次報告１

（７）管理者会議 49 回開催
職員処遇、求人関係、規程の改正、理事会・評議員会開催準備、制度の対応、予算関係、研修関係（８）社会福祉法人の一般監査の実施 3/7 （伊勢崎市長寿社会部指導監査課） 3 名
４ 人事・組織管理・人材育成（１）令和５年４月１日 （ 135 人 ） 現在の職員数
特 養 （ 短 ケアハウ
訪問
茂呂デイ 美茂呂デ 居宅介護支援事業部 署期含む）
ス
介護サービス イサービス
常勤

職 名

非
常勤

1
(統括 1）
１
(1)
2

施設長
（管理者）

副施設長
医師
生活相談員

非
常勤

常勤

非常勤

常勤

(1)

非常勤

常勤

(1)

非
常勤

常勤

(統括 1)
11

202１111ｻｰﾋﾞｽ提供責任者

1

非常勤

常勤

112

介護職員
看護職員
訪問介護員

56721612141

介護支援専門員
機能訓練指導員

2

管理栄養士
事務員
合 計 (135 人)

137242822657365662628
232221118865846356633
74543
注:（ ）は総数に含まれない。

4217553参考
令和 3 年 4 月 （136 人）
令和 2 年 4 月 （127 人）
令和元年 4 月 （121 人）（２）入・退職状況
区 分
職 員
入職者
6 (11）
退職者

専門職準職
0 （0）

一般準職員
3（8）

嘱 託
0

合 計
9 （19）人0 （0）7 (8）09 （15）人2 (7）

注：（ ）は昨年度実績（３）評価、処遇調査、個人面談実施（４）特養では感染発生時、休職時の対応としてエリア同士での応援体制を行う。
５ 自己研修各部署にて報告。

２

６ 防災対策（１）防災委員会 2 回開催（安全衛生委員会内）、研修会 2 回開催（２）消防訓練(昼想定)・水害訓練
9 月実施
消防訓練（夜想定）・防犯訓練 3 月実施（３）建築物、建物の点検（自主点検）実施 9 月、3 月（４）伊勢崎市消防署立ち入り検査実施 7/14
（５）防火管理者取得講習 9/14、15
７ 施設・設備維持管理（１）空調・ボイラー設備点検（２）全館定期清掃（３）受水槽・水質検査点検（４）厨房害虫調査

6 月、12 月
10 月
5月
毎月実施

８ 安全衛生（１）感染対策・事故防止委員会開催 各事業所にて報告。
（２）安全衛生委員会 12 回開催、臨時 10 回 （新型ｺﾛﾅｳｲﾙｽ感染防止関係）
職場巡視 10 回実施、嘱託医との話し合い 11 回開催（３）浴槽ろ過装置点検実施
9月（４）浴槽水質検査実施
8月（５）職員健康診断実施
4 月（夜勤者）、10 月全職員
（６）インフルエンザ予防接種実施
10 月（７）ストレスチェック実施
10 月（８）腰痛予防アンケート実施
10 月、3 月（特養）（９）新型コロナワクチン接種（入所者・職員） 4 回目 215 名 5 回目 209 名（10）感染対策本部設置 ・8/10～9/6 ・9/18～9/21 ・12/11～12/13 ・1/24～2/2
陽性者 （入所者 29 名 職員 29.名）
９ サービスの向上（１）連携会議 12 回開催
利用空き情報、事業所間の情報交換と業務改善提案、地域や家族の情報交換（２）ＩＳＰ（生きがいサポートプロジェクト）会議の実施①令和４年度の振り返り、チーム作りについて
施設チーム 12/22
在宅チーム 12/27②意見交換会 ２回開催
（３）苦情改善委員会開催 9 月、3 月（研修会）
苦情受付 6 件、 皆様の声（意見箱） 0 件＊詳細は正面玄関にて公開
１０ 地域福祉関係（１）入所家族に関する事項
ローズヒル・短期入所者への面会状況＊令和 2 年度以降は、面会禁止の為、各事業所にて報告。
（２）ボランティア状況

３

① 意見交換会と感謝会 中止② 慰問等の受け入れ中止③ 感謝状授与対象者なし＊ボランティア受け入れ状況は、各事業所にて報告。
（３）広報委員会 12 回開催① おおぎだだより 29 号発行② ホームページの更新 随時（４）地域への広報活動① ミニデイ支援中止② チャレンジウィーク・インターシップ
伊勢崎市立第四中学校 ２名
群馬県立伊勢崎清明高等学校 ２名③ 実習生の受け入れ
群馬社会福祉専門学校 １名 ・東京福祉大学 1 名
共愛学園前橋国際大学短期大学部 １名（栄養科）④ 介護体験等の受入中止⑤ 伊勢崎市公園緑地課主催「オープンガーデン」 5 月 14 日・15 日開催⑥ 「知ってもらおう介護の仕事」は訪問中止の為資料のみ届ける。
⑦ 鯉のぼり掲揚（期間 4 月 28 日～5 月 18 日）⑧ フードバンク活動支援（とまり木の会）へ非常食の寄付（9 月、12 月）
１１ 福利厚生（１）親睦会補助金支給 1 人 約 6,000 円① クリスマスケーキ配布（129 人）② 各部署で親睦を図る費用（1 人 1,000 円）（２）10、20 年表彰・アイデア表彰・職員紹介
年 度
10.20 年表彰受賞者
令和 2 年度 4 人（デイ 3、訪問 1）
令和 3 年度

6 人（特養 4、居宅 1、事務 1）（131 人）アイデア提案
職員紹介者
2 人（特養 2） 2 人（特養 1、デイ 1）2 人（特養 2） 3 人（特養 2、デイ 1）

10 年 5 名（特養２、デイ２、訪問１）
3 人（特養 3）
0人
20 年 5 名（事務 2、特養２、デイ１）
注：（ ）は所属事業所（３）２０周年式典開催 8/7 （参加者 32 名）① 表彰式 10 年表彰、20 年表彰、アイデア表彰② 式典 「最期まで看取る」 「利用者からの一言」
記念品 エコバック
ISP 楽団の演奏
令和 4 年度

４特別養護老人ホームローズヒル （従来型・ユニット型）
1 おおぎだの重点項目に基づき報告（１）地域の多様なニーズに応じた特色ある施設にする①新型コロナウイルス感染症対策を行いながら、駄菓子屋、かき氷パーティー、おやつ作り、出前ランチレクなど、各丁目でレクエーションを行った。また、8 月～９月にかけてのクラス
ター発生で夏祭りが出来なかったエリアは、秋祭りを開催し、利用者の明るい笑顔がみられた。
②妙義エリアでは看取り期に、自宅へ一時帰宅するケアの提供、感染予防対策の中でも個室内でご家族と過ごせる環境を提供し、皆で気持ちを合わせて最後まで看取りケアを実践する事が出来た。看取り期の利用者にとって「その人らしい看取りとは 何か」について、人生会議で検討し、実践できるようになってきた。
看取り実績７件

人生会議７件（２）プロ意識をもって主体的に働く職員を育てる①赤城エリアでは上期に引き続き、夜間の良質な睡眠確保のプロジェクトの一環として高齢者の睡眠について学んだ。昼間は日光浴を取り入れる、しっかり体を動かす体操を行う事に力を入れた。また、夜間の睡眠導入のため、夕方から睡眠を促す音楽を流した。実践の結果、職員から「利用者がよく寝ている」という意見がある。他エリアへ普及が今後の課題。
榛名エリアでは、身体拘束についてのアンケートを実施し、不適切ケアに注意していくことが利用者の尊厳を守ることに繋がると学んだ。また、尊厳を守るとはどのようなケアなのか、各自が考えながら仕事をすることを目標とした。
②ユニットリーダー実地研修受講
介護福祉士

6 名合格

4 名受講

介護支援専門員

医療的ケア教員講習会修了者

2名

特定行為業務従事者

3名

2 名合格

③有給取得実績
838.5 日／88 人 （有休取得日数／職員数） 平均

9.5 日 （R4 年上期 4.8 日）

エリア同士の協力により、有給取得に繋げることが出来た。
（３）感染予防や災害への対応の強化を図り安定した経営を継続する
新型コロナウイルス感染者 入所者 29 名 特養職員
25 名
① ゾーニングやガウンテクニックを行い、介護を行った。クラスターは１度発生したが、その後の新型コロナウイルス陽性者１名が発生した際は対策を行い、感染拡大することなく、施設内で療養期間を終了できた。また、ゾーニングを繰り返すことで、感染予防対策の技術・判断が向上し、特養でのベッド平均稼働率 95.68％に繋げることができた。
ベッド稼働率（短期と合わせ） 従来型 96.3％ ユニット型 94.3％
介護職員等ベースアップ等支援加算 1.6％を 10 月から算定。
ガラス越し面会 368 件＊ 面会制限は上期に引き続き行われた。
平均介護度 従来型 4.07 ユニット型 4.07
（R5 年 3 月末現在）

５短期入所生活介護（従来型・ユニット型）
１ おおぎだの重点項目に基づき報告（1）地域の多様なニーズに応じた特色ある施設にする
利用者の居宅における生活と、利用中の生活が出来る限り連続したものになるよう情報収集に努め、支援する事ができている。
（例）ベッド柵の種類や位置、ベッドの高さ等、自宅の環境に近づける事で、利用者が安心して利用できるよう支援できている。また、自宅での生活も考慮し、排泄環境の提案をするなどし、本人・家族・介護支援専門員と連携を図ることができた。
（2）プロ意識をもって主体的に働く職員を育てる
特別養護老人ホームローズヒルに同じ。
（3）感染予防や災害への強化を図り安定した経営を継続する① 妙義・榛名エリアで新型コロナウイルスクラスター発生（8/10～9/6）の為、8/19～ショートステイ受け入れ全面中止とし、9 月中旬から受け入れを再開する。
② ショートステイ受け入れに際し、感染予防チェックリストを活用、本人・同居家族の体調を確認している。
③ 新型コロナウイルスを持ち込まないよう、入所前に抗原検査を実施している。入所前に陽性が確認された利用者はいない。
④ 新規利用者 31 名 （令和 2 年度 23 名
令和３年度 41 名）⑤ ベッド稼働率（特養と合計） 従来型 96.3％ ユニット型 94.3％⑥ 介護職員等ベースアップ等支援加算 1.6％を 10 月からから算定。

２会議、行事等については特別養護老人ホームローズヒルに同じ。

６

茂呂デイサービスセンター
1

おおぎだの重点項目に基づき報告（1） 地域の多様なニーズ応じた特色ある施設にする①利用者のニーズに合わせ、午後からの利用や、午後入浴（毎日）の実施ができた。
②要支援者より、要介護者の受け入れに重点をおいた。美茂呂デイからの利用者を受けつぎ（1 名）、茂呂デイからショート・ローズヒルへつなげる事ができた（利用者 7 名）。
③DVD を活用しての口腔体操や音楽体操、転倒防止の運動を毎日実施できた。個別に歩行訓練や日常動作維持のリハビリを実施できた。
④作品集として、利用者のデイでの様子を写真に撮ってアルバムにし、利用者に渡すことができ、家族にも利用者にも好評だった。
⑤下期には、レクリエーション週間を設け、感染対策をしながら、集団レクリエーションを行う事ができた。
（2） プロ意識をもって主体的に働く職員を育てる①記録の電子化（連絡帳）を行った。また、試行錯誤だが、今後も電子化できる書類は行っていく。
②職場の整理整頓に関しては、書類の廃棄が行えた。
③職員一人一人が、おおぎだの重点項目に基づき個人目標を立て、評価できた。
（3） 感染予防や災害への対応の強化を図り安定した経営を継続する①1 日平均 25 名の目標に対して、22.4 名だった。
新規利用者 15 名（茂呂居宅 5 名）。お試し利用者 22 名。担当者会議 68 回。
介護職員等ベースアップ等支援加算 1.1％を 10 月から算定。
年間利用者人数介護度

年度

要支援 1・2
要介護 1～5計

R2 年度

R3 年度
3787,187
7,565

R4 年度
1927,072
7,264

前年比
1346,815
6,949

70％
96％
96％

利用者がコロナ陽性になったため、７月に営業一部休業した。
②居宅介護支援事業所に、利用者の様子の報告・連絡相談を継続している。毎月、茂呂デイ通信・空き情報を作成・配布して PR に努めた。
③水害・防災訓練（9 月）・火災訓練（3 月）。
④4 回目（8 月）・5 回目（11 月）のコロナワクチンの巡回接種をデイフロアで行った。
（延べ利用５３名、職員１９名接種）
２

行事・その他①コロナウイルス感染拡大の影響で、レクリエーションが思うように行えなかった。おやつバイキング・選べるドリンク・出前ランチ等を行った。感染対策をしながら、レクリエーションを再開できた。
②職員研修：全体研修、個人目標設定、送迎、虐待防止、上期振り返り、通所介護計画書の書き方、認知症の人の見方・考え方、記録の電子化、アンガーマネジメント、事業計画の検証と評価・事業計画、リスクマネジメント（事故防止）

７

美茂呂デイサービスセンター
1

おおぎだの重点項目に基づき報告（1） 地域の多様なニーズに応じた特色ある施設にする①機能訓練メニューを利用者に分かりやすく説明し、運動効果などを「みもろだより」で紹介した。要支援の方は個別に筋力トレーニングを行い、脳の活性化を図るトレーニン
グも加えた。体力測定（年 2 回）・握力測定（年 4 回）を実施し、成果がみられた。
②季節感が感じられるフロア飾りや、個人制作（ストラップ等）が利用者に好評だった。
③要支援者に向けて、水曜日のみ、午前・午後の半日利用コースを設けて、筋力・バラン
ス能力の維持向上の支援、個々の趣向を聞きやりたい事ができる支援を行った。（5 名）④美茂呂デイから茂呂デイへと利用者をつなげることができた。（1 名）
ローズヒルショート利用者 1 名。
（2）プロ意識をもって主体的に働く職員を育てる①記録の電子化（連絡帳）が出来、記録作業が早く行えるようになった。
②業務のチェック＆アクションを学び、階層別研修の必要性がわかった。
③業務分担の見直しはできなかった。（来期は、業務改善を意識して職務につけるようにする）④職員一人一人が、おおぎだの重点項目に基づき個人目標を立て、評価できた。
（3）感染予防や災害への対応の強化を図り安定した経営を継続する①1 日平均 18 名の目標に対して、13 名。（昨年 14 名）
新規利用者 25 名（茂呂居宅 16 名）。お試し利用者 35 名。担当者会議 50 件。
介護職員等ベースアップ等支援加算 1.1％10 月から算定。
年間利用者人数介護度

年度

要支援 1・2
要介護 1～5
計

R2 年度

R3 年度
8583,566
4,424

R4 年度
879
3,575
4,454

前年比
7333,259
3,99283％91％90％②利用者がコロナ陽性者になり、7 月に営業縮小した。また、感染拡大時期、利用を控える方がいた。家族が陽性者になったため、利用できない方がいた。
③防災訓練 2 回実施（９月・３月）。
④4 回目（8 月）・5 回目（１１月）のコロナワクチンの巡回接種をデイフロアで行った。
（延べ利用者 29 名、職員 15 名接種）２

行事・その他（1）ベランダの菜園では、ジャガイモ等の栽培を 1 年に２回楽しんだ。
（2）外出行事は出来なかったが、下期には、ボランティアを受け入れ、感染対策をしながら、集団レクリエーション・おやつ作りやおやつバイキング、出前ランチなど行った。
（3）季節が感じられるような創作活動では、巨大貼り絵（七夕・クリスマス・ひなまつり）に全利用者が参加した。
（4）職員研修：全体研修、個人目標設定、チェック＆アクション、虐待防止、上期振り返り
認知症の人の見方・感じ方、記録の電子化、人間関係を良くするために、アンガーマネ
ジメント、年度の振り返りと事業計画作成、リスクマネジメント（事故防止）

８

ケアハウス菜の花
１ おおぎだの重点項目に基づき報告（１）地域の多様なニーズに応じた特色ある施設にする①コロナ禍であったが、感染対策を行いオープンガーデンを開催することができた。
5/14 37 名、5/15 55 名 （うち伊勢崎市外から 15 名）②「北千木作品展」「特別支援学校の運動会・きりのこまつり」が中止となり参加出来なかった。
③伊勢崎市主催の行事に参加することは出来なかった。
（２）プロ意識をもって主体的に働く職員を育てる①月 1 回居室を訪問し、お困りごと不安等を聞いている。引き続き安全に過ごせるように訪問していきます。家族面談会は中止となった。
②他部署との連携
菜の花入居者定員 15 名
3/31 現在利用者
部署
年度
令和 3 年度
令和 4 年度
茂呂居宅介護支援事業所
9名
11 名
茂呂デイサービスセンター
7名
5名
美茂呂デイサービスセンター
0名
3名③目標 毎月 15 名 年間 180 名→実績 年間 175 名 稼働率 97.2％でした。
（３）感染予防や災害への対応の強化を図り安定した経営を継続する①マニュアルの整備を引き続き行う。
②電気製品の点検、緊急時連絡ボタンは年 2 回消防自主点検で実施。
③職員・入居者で 9/28 消防・水害訓練。3/15 防犯・消防訓練に参加。
消防設備点検を年 2 回居室内も業者により実施。
④5/27 伊勢崎市開催の結核検診に 7 名受診。
⑤介護職員処遇改善加算を 4 月から算定。
２ 行事・研修・委員会
4 月粕川沿いの桜見学
5 月結核検診、オープンガーデン実施
6 月家族面談会中止
7 月お花見中止、七夕実施
8 月納涼祭中止
9 月敬老会（出前・ビンゴゲーム）、消防（昼想定）・水害訓練
10 月群馬県立伊勢崎特別支援学校運動会中止、 11 月北千木作品展中止
12 月クリスマス会（お弁当・ビンゴゲーム）
1 月初詣
2 月群馬県立伊勢崎特別支援学校祭り中止
3 月誕生会（お弁当・スライドショー）
消防（夜想定）・防犯訓練（1）感染症委員会（4 回）
研修会 （2 回）（2）事故防止委員会 （4 回）
研修会 （2 回）（3）身体拘束委員会 （4 回）
研修会 （2 回）（4）施設内研修会（1 回）（5）施設外研修会（1 回） *動画・Ｗｅｂで視聴

９

茂呂ヘルプサービスセンター
１ おおぎだの重点項目に基づき報告(1) 地域の多様なニーズに応じた特色ある施設にする
上期では住み慣れた地域で自宅での生活を実現するための、身体介護を希望のニーズに答えることができた。その他では、薬の管理やゴミの持ち帰りなどの要望を取り入れ、利用者や家族の生活での不安を取り除き、支えることができた。
(2) プロ意識をもって主体的に働く職員を育てる①下期にはヘルパー会議を再開し、利用者ニーズの統一と、派遣時の注意点や手順等の再確認を行うことができた。
②２名のヘルパーを採用することができ、新人研修チェック表を活用し、同行を行い統一したサービスが行えるように指導を行った。
③義務化になったアルコールチェックを電話にて実施し安全な運営を行う事ができた。
(3) 感染予防や災害への対応の強化を図り安定した経営を継続する
感染対策研修や BCP 研修の開催を通し、知識や技術の習得を通して、新型コロナ感染者や災害発生時の対応に備えることができた。
① 利用時間サービス提供時間 月平均 実績＝ 567 時間 （目標＝650 時間以上）
年度
月平均利用時間
令和 2 年度(2020)
809 時間
令和 3 年度(2021)
685 時間目標月平均 650 時間に対し、567 時間と目標には届かず、上期の身体介護ニーズの方の、入所や、入院、サービス終了など多く、新規の利用はあるものの、生活援助利用者が多く、派遣時間は伸びない結果となる。
② 利用者数と介護度
合計 57 人（前年度 62 人）
要支援１
要支援 2 要介護１ 要介護 2 要介護 3 要介護 4 要介護 57 人
8 人
22 人
12 人
5人
1人
2人
③ 新規利用12 人<要支援 1 人、要介護 11 人>（前年度 26 人）④ 時間追加希望
6人（前年度 4 人）⑤ 介護職員等ベースアップ等支援加算 2.4％を 10 月から算定。
２ 職員研修(１)施設内会議・委員会・研修① ヘルパー会議 ２月より再開② 感染対策委員会 1 回
感染対策研修 1 回③ BCP 研修 1 回④ 虐待防止研修 1 回(２)施設外研修
ケアプランデータ連携システム研修（オンライン）

１０

茂呂居宅介護支援事業所
１ おおぎだ重点項目に基づき報告（１）地域の多様なニーズに応じた特色ある施設にする① 新型コロナ感染予防の為、地域のボランティアや民生委員の方に対して、施設見学は行えなかったが、ミニデイや市のサービス利用時など交流を持てており、利用者の紹介（２件）を頂く事ができた。
② 他部署との連携に関しては、連携会議を通して利用者の情報を共有する事ができた。
美茂呂デイサービスの改善に対して会議に参加して意見交換や提案など行えた。
③ ミニデイの派遣はコロナ禍であったが、6 月、7 月 2 回行い、DVD の貸し出しなどで協力できた。
（２）プロ意識を持って主体的に働く職員を育てる① 介護支援専門員更新研修は、コロナ禍の為Ｚｏｏｍ研修（7/27～9/29 12 回）と業務の両立が行えた。
② 動画等を活用してケアプランの変更等の対応や運営指導等の情報を得られ、ケアマネ個々の問題等においても取り組めた。
③ サービス事業所などサービス利用時の情報交換として専用のアプリ（MCS）を新たに用いて業務に活用できた。
（３）感染予防や災害への対応の強化を図り安定した経営を継続する① 感染拡大防止にむけて、介護保険証の更新時は特例措置（同じ介護度で 1 年間延長）など用いて、またサービス事業所に感染者発生時などは、他のサービスに振り替えるなど対応を行えた。
② 施設でのコロナ感染対策の為災害時の必要なサービス継続的に提供できるよう業務にむけた計画書の策定、担当者への研修・訓練は行えていない。
２ サービス提供目標（１） 目標利用者数
ケアマネジャー1 人あたりの件数 38 件（要支援 14 件（0.5 換算）・要介護 31 件 ）全体
要支援 43 件 要介護 94 件
（R5 年 3 月末現在）
要支援
要介護
令和 2 年（2020 年）
3685
令和 3 年（2021 年）
3994※ 利用者件数（月単位 小数点以下四捨五入）

要介護は前年度の件数を確保でき、要支援は前年度の件数より上回る事ができた。
一人当たりの目標件数の 38 件は達成できている。また、R5 年 2 月、3 月は担当件数の限界（40 件未満）を超えており、逓減制（基本報酬の減額）の導入となる。
（２） 加算取得① 初回加算 26 件、入院時加算は 9 件取得。
② 特定事業所集中減算に対しては対象外を維持できた。
③ 利用者の家族から１件、家族・本人からの依頼 10 件、包括支援センター・病院からの紹介 2 件、職員からの紹介２件、他事業所から 3 件など新規利用に繋がった。

１１

厨房部門
１ 地域の多様なニーズに応じた特色ある施設にする（１）行事食（月 1 回 全 12 回実施）、（２）各部署からリクエストしたセレクト食（月 1 回 全 12 回実施）
（３）日本列島祭り紀行 （月 1 回 全 12 回実施）
（４）世界の食卓（月 1 回 全 11 回実施、12 月はクリスマスメニュー）（５）その他①各部署の行事計画に沿ったサービスの提供（お誕生日会、夏祭りなど）②毎月 1 日の昼食はお赤飯提供③月に 1 回日曜日の昼食は特養にパン提供④毎週日曜日の昼食はケアハウスに様々な種類のパン提供⑤各部署のおやつ作りの材料を提供
２ プロ意識をもって主体的に働く職員を育てる（１）定例事業① 給食サービス委員会(月 1 回、全 12 回)② 嗜好調査(11 月)③ 残食調査（毎食後）、評価・報告（6 月、9 月、12 月、3 月）④ 備蓄食品点検（9 月）⑤ 給食施設実施状況報告（12 月）（２）日常事業① 栄養ケアマネジメントによる個々の栄養管理（入所者の身体状況管理、喫食量の把握、嗜好調査、栄養ケア計画・評価など）② 栄養帳票・衛生帳票の管理③ 厨房職員への衛生指導（衛生勉強会 全 12 回等）

３ 感染予防や災害への対応の強化を図り安定した経営を継続する（１） 安全衛生委員会にて研修会の実施「食中毒と感染予防」（６月）（２） グリーンハウスグループの研修に参加①刺身衛生講習会（8 月 5 名）
②介護報酬改定（9 月 5 名）
③栄養ケアマネジメント（3 月 5 名）
④食品衛生責任者講習会（3 月 4 名）
⑤日本食品標準成分表 2020 年版（八訂）（3 月 5 名）

１２
１