HYOGO VISION 2050

未来を照らすの語り
ひょうごビジョン2050 参考資料
兵庫県 2022.3

兵庫県のビジョンは、「県民が共にめざす姿を描く」ビジョンです。
車座で、個別に、そしてオンラインで、１万人を超える県民の皆さまと意見交換を重ねました。
そこでいただいた声から、なりたい姿を紡ぎ出し、
ひょうごビジョン２０５０を描きました。

未来に向けた県民の皆さまの想い。
「未来を照らす１０００の語り」として、めざす姿ごとにご覧いただけるようにしました。
ビジョンに流れる想いを感じていただければと思います。

HYOGO VISION 2050

1

目次
策定のプロセス

3

基本事項

4

Ⅰ 自分らしく生きられる社会① 自由になる働き方

21② 居場所のある社会

33③ 世界へ広がる交流48

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会④ みんなが学び続ける社会56⑤ わきあがる挑戦

78⑥ わきたつ文化

87

Ⅳ 自立した経済が息づく社会⑩ 循環する地域経済129⑪ 進化する御食国139⑫ 活動を支える確かな基盤

149

Ⅴ 生命の持続を先導する社会⑬ カーボンニュートラルな暮らし

155⑭ 分散して豊かに暮らす

161⑮ 社会課題の解決に貢献する産業

181

実現に向けて185

Ⅲ 誰も取り残されない社会⑦ みんなが生きやすい地域

93⑧ 安心して子育てできる社会

110⑨ 安心して長生きできる社会

121

HYOGO VISION 20502

策定のプロセス

２０１９
年度

ビジョンを語る会

２０２０
年度

２０２１
年度

6月～2021年8月(95回 約2,100人)
11月～2021.10月(18回 約2,000人)

地域未来フォーラム

10月～11月(10回 約110人)

2月～3月(7回 約470人)

グループインタビュー

3月～4月(約80人)

個別ヒアリング

3月～11月(約50人)

Decidim(オンライン)

3月～8月(約400人登録)
諮問
策定方針
審議
(7月)

長期ビジョン審議会

12月～1月骨子案 本体案
審議 審議(10月) (12月)

方向性
審議
(2月)

検討体制

試案
報告
(2月)

新ビジョン企画委員会

11月～12月(メールで意見照会)

付託
(4月)

骨子案
報告

答申
(2月)

本体案
報告

地域ビジョンの検討との連携

将来構想研究会
アンケート等発足(9月)

県民意識調査県民モニター

11月～12月(回答3,041人)
6月(回答1,250人)

パブリック・コメント

行政

全市町ヒアリング
若手県職員意見照会

HYOGO VISION 2050

新 ビジョ ン策定（２０２２年３月 議決）

意見交換等

ビジョン出前講座

4月(回答1,073人)
12月～1月

11月～2021.4月

意見照会(11月)
意見照会(4月)
新規採用職員意見照会(5月 約310人)
若手職員意見交換(6月～7月 約130人)

3

基本事項

1

どんなビジョン
を望む？

どこかにあるものを持ってくる時代は終わった。
私たちには、新しい暮らし方を発明し、後世に伝える責任がある。

HYOGO VISION 2050

4

基本事項

2～7

他でできる事業はやらないとい日本全体、あるいは世界全体のうことを徹底すべきだ。千年後人々の考え方がこのコロナ禍でにも影響を及ぼすビジョンを考変わりつつある。そのような認えてほしい。

識のもとに新ビジョンを作り、推進していく必要がある。

曖昧なビジョンはいらない。誰のため、何のためかがパッと伝わるビジョン、突き抜けた価値あいまいなビジョンで大事なのは、少々新ビジョンはとのない骨太な価値を示すこと

いらない

たな事象が出てきても変わるこではないか。

を示すビジョンがほしい。

ビジョンで大事なことは夢や希
他府県との差別化ではなく、
もっと普遍的なものをめざすビジョンを期待している。

HYOGO VISION 2050

望を思い切って描くこと。行き先が魅力のあるワクワクするものでなければ誰もついてこない。

5

基本事項

8～13

大きく変わることを求めている

古い価値観はどんどん変えてい人ばかりではない。新しいもの

かないといけない。でなければ、を作ることだけが、将来に向

子ども達は帰ってこない。若い

かってのビジョンではない。

人、女性が社会をもっとリード
しないといけない。

新しいものをつくるだけでなく、古いものを若い人と連携してつくっていくことで、高齢化の進む地域福祉の手助けにもなるし、全体の活性化にもつながる。

技術革新を前向きに捉えながら、
どうしても変えてはいけないもの、守るべきものは守るという観点も大事にしてほしい。

HYOGO VISION 2050

守るべき
ものは
守る

いろいろな部分で進む変化に対し、人の意識をアップデートする必要があり、そこをどう進めていくかを考える必要がある。

コロナ禍の中で見えてきた社会の課題を念頭に、これまでとは異なる新しい価値観を重視し、創造性を発揮できる地域社会にしていってほしい。

6

基本事項

14～20
起業家を誘致しているが、よく全体のパイが減る中で、自治体

あるICT関係の仕事はどこでも間で人を取り合うことに意味はできる。そうした仕事はたいてない。

い小規模なので、人口を増やすという意味での効果は限定的。

人口が偏在しているからといって、人口を増やす必要があるわ
けではない。

大事なことは、実現不可能な人
口目標を掲げるのではなく、どう人口減少に備えていくかを議

政府は出生率を上げると言うが、人を増やすこ

出生率の回復に成功した国はほとにいつまでなると出生率は下がるもの。世こだわるのかとんどない。女性が働くように界を見ると、人口減少を解決す
るのは移民しかないということははっきりしている。

論することだ。
背伸びをしない。無理な目標値
地域間で競わせて、勝ち組のまは設定しない。いつまで人口のちに人が集まるという競争の先話をしているのか。そういう発に何があるのか。

想自体を変えないといけない。

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7

基本事項

21～26

なりたい地域の姿をまず描き、人口が減る中でも経済的に成長

そのために何をするかを考える。

できるような社会構造を模索す

その際の障害の一つとして人口べきだ。

減少を考慮に入れるという順で考えるべきだ。

人口が減っても楽しく生きられる社会を作るべきだ。

そこに人口減少の話はもういいのでな

住んでいる人

やす」という議論になってしの幸せを

もう人口の競争はやめてほしい。
そこに住んでいる人がいかに幸せになれるかを考えるべきだ。

HYOGO VISION 2050

いか。関係人口の話ですら「増まっていることこそ、危惧すべ
きだ。

人口は減少してもみんなが幸せに元気に暮らせる地域を維持していく、このことに主眼を置いたビジョンにしてほしい。

8

基本事項

27～30

県の参画と協働が言葉だけに行政のビジョンではなく、県民なっている。まずは当事者の声のビジョンであれば、価値観をを聞く姿勢を取り戻してほしい。

ともに創ろうというスタンスがそれがあってこそ県民との間に基本にあるべき。

開かれた相互理解の関係を作る
ことができる。

当事者の発意を大事に
当事者の発意を大事にすること＝自治であり、それが自治体の救うべき人の声を県がきちんと施策の出発点であるはず。

聞いていないという現状がある。

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9

基本事項

31～36

2050年に活躍するのは今の子ど30年後の社会を担う今の若い人もたち。ワクワクしたものを作たちが、なるほどこうなるといらないと子どもたちが困るので、

いなあと思えるビジョンであっ責任を感じる。

てほしい。

日々変化していく生活の中で一もっと尖ったビジョンでよい。
特に2050年の現役世代である、今の若者をメインターゲットにしたメッセージの部分は、尖らせて主張した方がビジョンとし若い人に響くビジョンを番適応する力を持っている10代、20代の若い人たちが新しいまちづくりの第一線で活躍できる環
境になってほしい。

ての価値が出る。
既存の価値観に縛られた「安定」ではなく、変化を恐れず柔やはり若い人たちに響くような軟な思考ができ、それが反映さものであってほしい、なぜなられるような社会をめざす必要が未来を作るのは若い人だから。

ある。

HYOGO VISION 2050

10

基本事項

37～41

兵庫の良さは、阪神・淡路大震
災を機に、県と市町が参画と協私は自分で日本海まで車で飛ば

働のまちづくりをやり始めたこ

していくのが好きだが、山を越と。何と言っても、この歴史がえながら、これが全部兵庫県だ

あることが強み。

と思うと、すごいなといつも思っている。

ここじゃなくてもできることをここですべきではない。もっと明確に色分けしてやっていくべ
きだ。

地域の濃淡が魅力
県内各地に濃淡があるからこそ「みんなで共有する」が均一化するということであってはいけない。各地域のビジョンの違い

素敵な県になるのであって、集中から分散へとベクトルを言うだけでは不十分だ。

を整理し、際立たせるのも全県
ビジョンの役割だ。

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11

基本事項

42～45

いろんな個性の地域があり、そ各地域の特色を地域ビジョンのれらを組み合わせることで一つ中身に展開していければ、楽しの兵庫県としてよいものになる、

いものになるのではないか。

ということを全県のビジョンとして示さなければならない。

地域の個性を組み合わせるそれぞれの地域が一番よいと思

地域ごとに多様な歴史や由縁なうことをめざすことが、兵庫県

どのストーリーが眠っている。

にとって一番よい。日本海、瀬それらを見直したり、再発見し

戸内海で気候が違うように、各たりすることによって、人々の地域で人々が大切にする文化が共感を呼ぶ流れをつくっていく

違うので。

べきだ。

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基本事項

46～50

今では考えられないような未来や、読んだ人がワクワクして兵庫県のビジョンに共感し、新「それやりたい！」と思ってもたに国内外の多様な地域から集らえるビジョンであってほしい。

まってくる方々を歓迎する。そんなビジョンを描きたい。

住んでいなくても、その地域が好きで関わりたい人はウェルカ

関わりたい人ムという形にしていくことも大

ウェルカム

切だ。

新しく入ってきた人に地域の良さを理解してもらってコミュニ
地域を支えるのが、その地域にティに参加してもらい、新しい住む人だけではなくなるとも感

兵庫、新しい地域のエンジンにじている。「もうひとつのふるなってもらいたい。

さと」のような仕組みができればよい。

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13

基本事項

51～54

自分を出しても他者に迷惑がか

自分たちでつながりあう。多様からず、他者を尊重しても自分性を認め合う。結局そういうこが出せるように、多様な選択肢とを地道にやっていくのが幸せの組み合わせがある社会であっへの近道だ。

てほしい。

自分にとって何が幸せかを選びとる
固定観念に囚われない生き方を自分にとって何が幸せなのかを選択する人が増え、個性や多様選びとることが大事ではないか。

性が受け入れられる社会を実現したい。

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14

基本事項

55～60

効率的なことが良いことなのか。

経済活性化を言い続けて私たち

ゆとりある生活に変化することの生活は幸せになるのか。このが望まれる。

問いが、今後一層重要になる。

仕事第一、出世第一、お金第一
幸せに生きるためには、心の余裕が必要だと実感した。自分のためにも家族のためにも、なるべく心にゆとりを持って生きての生活はしんどい。余裕のない

「余裕」が
大事

生き方では心も貧しくなるのではないか。少し余裕を持つことで人間らしくなれる。

いきたい。

都会でのハードワークで体を壊
経済効率ばかりを優先するのではなく、非常時に対応可能な余裕の持てる規模が必要である。

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した経験などを通じて、エゴの渦巻く資本主義社会の闇を感じ、田舎での自然と調和した生き方を求めていた。

15

基本事項

61～64

みんなと同じでなければならな

お金ではなく、人のつながりをいという雰囲気から解放され、大事にする社会を構築するビ

個々人に最適である過ごし方がジョンを描こう。

浸透していくのではないか。

つながりを
大切に

自己も他者もひとつの命。互い地域に住むみんなが協力し会う、に認め合うことで、横のつなが

小さな公共が求められている。

りを大切にして「共創」できる
未来をつくれる。

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16

基本事項

65～68

今の社会は将来の持続可能性と経済第一だけでは豊かにはなれ

いった観点で物事を考えていなない。動植物を含めての地球でいようだ。そのためにも明確なあり、コスト第一では静かに滅ビジョンが必要。

びていく。

人間性の
豊かさを
求める社会へ
経済成長を前提とする「経済の豊かさ」を求める社会から、命を守ること、経済を守ること「人間性の豊かさ」を求める社と合わせて心を守ることが必要。

会へと転換してほしい。

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17

基本事項

69～73

便利よりも、人間らしく、自然の恵みを享受できる暮らしの豊
かさについて深く考えた。

効率を求めるばかりでなく、時に非効率だが行いたいこともある。時には時間を割いて非効率なことも展開することが大切。

非効率だが
行いたい
人とのコミュニケーションも無こともある

コロナ禍で「不自由」な毎日を送った経験から「自由」はルールを守ったうえで享受できるもの気付いた。皆がこのことを再認識するべきだ。

駄と言えば無駄なことがよくある。効率化ということで、いろんなことを無駄として省いていく流れの中で社会がバラバラになってきていると感じる。

不自由さの中で、本当に必要なもの、必要なことがなんとなく実感できた。日々の消費中心の生活を反省した。

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18

基本事項

74～78

今人々は案外自由ではない。いろんな制約の中で生きている。

コミュニティが古くて、新しい

その制約を少しでも取り払った活動ができないという話をよく地域が、人々にとってよい地域、聞く。地域という場の開放性を暮らしやすい地域になる。

高めることが大きな課題だ。

若い人に入ってきてもらうには、
田舎の開放性を高めないといけない。新しいことをしようとす
ると足を引っ張られることも多いので。

地域の開放性を高める

第一に多様な個性があること、第二に排他的でなく、他人を受け入れるキャパシティを持つこと、第三に昔から大陸との交流

いろんな多様性を持った市民が集まっていることが兵庫の強み。
「多様性」がありながら「開放性」のある県という方向性は非があり、近代には神戸港が西洋の窓口になり、進取の気風に富んだ社会であること。こうした
県の特色を活かしてほしい。

常に兵庫県らしい。
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19

基本事項

79～83

今あるものをどう変えるかを示すのがビジョンの役割。若者の若々しさを打ち出し、既成観念

チャンスを潰している社会の構を打ち破るビジョンを示しつつ、造をどう変えるかが大事なポイ

県民の不安な気持ちに寄り添い、ント。

最期まで安心して暮らしていけ

予測困難な
今後どう変わるかは予測困難。
どうしたいかを先に考えるべき。
新しい技術で暮らし方や働き方をどう変えたいかを考えよう。

る社会をつくるビジョンを示すことが大事だ。

中ではどうしたいかを考える
東日本大震災の被災者はダメー
ジを受けた人の方が希望を持つ
割合が高く、その人たちは何か

状況は常に変わるものなので、前に戻るのではなく新しい未来

行動を起こしている人だという。
鍵は「希望」ではないか。

をめざして進むべき。

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20

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

１ 自由になる働き方

84

どんな働き方を望む？

渡り鳥のようにそのとき一番気持ちのよい場所で働きたい。
働く場所、働き方を変えると効率も上がる。
それができる社会になってきた。

HYOGO VISION 2050

21

Ⅰ 自分らしく生きられる社会85～90

１ 自由になる働き方

生きるために働き続けてきた時日本人は仕事をしすぎなので、代が遂に終わり、人間は何のた

楽しく生きようという一言につめに生きるのか、何をして生ききる。

ていくのかが問われる時代になるだろう。

食べていくために必要な労働以外の、自分なりの価値を見出す
ための労働がこれから増えてい
くだろう。

やりがいを

どうやって生きていけばいいか

追求できる

わからない中では、一つに的を社会へ絞らずに、何個も可能性を持っている方がよい。

これからの時代は、やりがいや人が一番輝いているときは、自楽しいことが大事。みんながや分の好きなことを楽しんでいる

りがいを追求する社会になって

とき。

いくはず。

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22

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

91～96

１ 自由になる働き方

仕事の評価軸が時間から成果に今の若者が求めているのは、役変わり、1日8時間労働の世界が立つ仕事、充実感のある仕事、終わる。1日3時間で仕事を済ま

自分が成長できていると感じらせる人は、それ以外の時間で別れる仕事だ。

のことをするようになる。

いかに所得を上げることよりも、所得りソーシャルな取組に関わりた自分らしくる若者が増えているのは間違いいという思いが強く、そうした

働くか

大、ワークライフバランスなど

若い人に定年まで同じ企業で働くという意識はない。できる限方向で雇用の流動化が進む。

労働参加率を上げるという観点の議論ではなくて、いかに自分らしく働くかという観点で議論しないといけない。

HYOGO VISION 2050が低くても幸せな生活を志向すない。その意味で自分時間の拡が一層大事になってくる。

今の若い人は出世というよりは平穏に自分のペースで仕事をして自分の時間を大切にする暮ら
しを望む人が多いかもしれない。

23

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

97～101

１ 自由になる働き方

今は生活のために働く感覚が大
きいが、これからは人生を楽し

フルで働き続けないといけない

むために働くという世界観に社会は望まない。社会で活躍すなっていってほしい。

ることもできるし、自由に生きることもできるという選択の幅を持たせるべき。

みんなが勝手に楽しむ権利、楽しむ自由を持っている。その自覚のない人があまりにも多い。

人生を楽しむために働く
みんながやりがいをもって社会参加し、みんなが社会に貢献し人々が自由に選べる仕事の選択ていける、そのような社会づく肢は思っているよりもずっと広りが進んでいるのではないか。

い。

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24

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

102～108

１ 自由になる働き方

中小企業もテレワークできるよ

在宅勤務が一般化すれば、地域うになってほしい。

のコミュニティとの関係性が重視されるようになるだろう。

働く＝出社するではない働き方
働き方が自由になれば、田舎暮
らしも増える。

テレワーク

が普通になってほしい。

前提の働き方が一般的に残業が美徳という人が、これまでは多かった。リモートを活用
して効率的な働き方が広がって

リモートワークは普遍的な働きほしい。

方。これが広がれば、いろんな
人がもっと能力を活かせるようになる。やっと進みだした。決して元に戻してはいけない。

HYOGO VISION 2050

週休3日制になれば新しいことをしやすくなる。

25

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

109～114

１ 自由になる働き方

軸になるような自分の役割－例
えば歯科医という役割－を持ち

好きな場所で好きな人と仕事をながら、他のいろんな役割と組すること。それが一番ストレス

み合わせていけるようにするこ

フリーなのではないか。

とが大事だろう。

好きな場所で自分の望む場所で仕事ができれ
ば、人生の選択肢は広がる。

好きな人と
仕事をする

働く場所を変えることで、働き方のメンテナンスを行うことができる。

一斉に通勤、一斉に休暇という習慣はなくなってほしい。労働
時間でなくジョブ（職務内容）
による給与が定着してほしい。

多様な働き方ができ、一人ひとりにあうそれぞれの働き方改革
で、豊かな生活を実践できる社
会づくりが大切だ。

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26

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

115～120

１ 自由になる働き方

今の学生にとっては、同じ企業
働き方の大変革が必要。一斉就に勤め続けることよりも、そこ職をやめて、若者がいろんな経でどんなキャリアを築けるのか、

験をしながら仕事を選んでいけ

どんな生活ができるのかが重要。

る社会にすべき。

親が自営業の学生が少なく、サラリーマン以外の選択肢が見えていない学生が多い。

サラリーマン社会では組織に入ると、基本的に自分で意思決定してはいけないということを学ぶ。

HYOGO VISION 2050

サラリーマン

バラバラな個人を社会に結びつ以外の仕事をける機能が職業にはあったはず。

選択肢をめというより、会社のために働しかし、今の学生は、社会のたくという感覚が強い。

個人の意識の切り替えは速いのに、組織では慣性の力が働き、変化に時間がかかる。その結果、脱組織化が進んでいる。

27

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

121～128

１ 自由になる働き方

副業が広がれば会社に依存しな組織に属さない個人の活動が、くてよくなる。

いろんなネットワークの中で展開される世界になっていく。

組織に忠誠を誓う組織人から、職業に忠誠を誓う職業人の時代
会社員になること以外の選択ができる環境づくりが大事。

組織にになっていくだろう。

縛られない
働き方へ
一つの組織に縛られると考える
力が衰える。

フルタイムの働き方は将来なくなってほしい。

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今起こっているのは組織に背を向ける動き。勢いのある人ほど組織に属さないで活動する。

当社は従業員ゼロ。目的に共感してくれる人とチームを組んで仕事している。それで十分。

28

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

129～134

１ 自由になる働き方

組織と個人の関係が希薄化し、個人がフリーな状況に向かう。

終身雇用制度があるから能力がその人がどんな資本を持ってい向上し続けない。

るかがこれから一層重要になる。

一つの場所で生まれ育って一つの職場でキャリアを重ねていく
よりも、一人の人生の中で、いろんな場所でいろんなライフス

大事なのは
学びと活動の正規非正規の格差がない雇用を促進すべき。

循環

タイルを経験できたらいい。
男女ともに派遣・契約社員などの不安定な非正規雇用の増加が自由になる働き方では、能力開発が重要。大事なのは、学びと活動の循環である。

HYOGO VISION 2050

食い止められ、年齢を問わず、希望者が正社員になれる社会になってほしい。

29

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

135～138

１ 自由になる働き方

失業した人がすぐに就労できる

スムーズに職業の転換ができる環境や、職業訓練のような場をような再教育の仕組みがある社

充実していくこともセーフティ会になってほしい。

ネットとして重要だ。

リスタート
する人を
受け入れる
機械化が進んだが労働時間は社会づくり

職業訓練や新しい仕事への転換

減っていない。AIに仕事を奪わのハードルを下げる仕組みなど、れても、また新しい仕事が生ま

リスタートする人を応援する社れると考える方が自然だ。

会づくりが進んでほしい。

HYOGO VISION 2050

30

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

139～143

１ 自由になる働き方

仕事はもちろんだが、趣味、人
時間を金に換え、その金で地域のつながり、地域活動など、いや家族の機能を外部化する。ころんなものを含めたうえで、ラれでは仕事から逃げられない。

イフスタイルを考えていく必要

これからは逆に生活費を下げて、がある。

働く時間をどこまで小さくできるかに挑戦する人たちが出てく
るだろう。

いろんな

リタイアすると、生きがいがな

ライフスタイル

くなってしまう人が多い。仕事を考える

何かに打ち込めることが必要。

でなくても、趣味でもよいので、家族のあり方は労働のあり方と切り離せない。日本の家族の問シニアが働くのはいいが、もっ題は、日本の長時間労働の問題とわがままに働ければいい。新とセットで考えるべきだ。

隠居、半隠居、半休半業など、戦略を練る必要がある。

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31

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

144～149

１ 自由になる働き方

働き方も住まいも、ずっと一か

皆が多様性に富んだ兵庫県の好所という社会ではなくなってい

きなところで働き、充実した家

くと、人に情報のタグをつけ出庭生活を送っている。

すだろう。

住む所と働く所が一つになり、しかも場所に規定されなくなる。
好きな場所を転々として暮らす人が増えるだろう。

多様性に

ライフステージに合わせて働く富んだ兵庫の場所、住む場所を選べる社会に

好きなところ易に迅速にできるようになれば、で働くなってほしい。移動がもっと簡
仕事や住居の選択肢が増え、より豊かな生活が送れる。

仕事を選ぶと自動的に住む場所が決まる時代から、どういう場所に住み、どういう暮らしをし働き方や家族のあり方、会社やたいかを考えて、それに合った学校ありきではなく、どこにい仕事を選ぶ時代になる。

ても働き、学べる環境が必要。

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32

Ⅰ 自分らしく生きられる社会２ 居場所のある社会

150

居場所は
なぜ必要？

家族のそばで暮らす人も、離れて暮らす人も、家族がいない人も、それぞれがつながり、地域に居場所があると安心感を得られる。

HYOGO VISION 2050

33

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

151～156

２ 居場所のある社会

身近に人が集まれる場所が必要。

自分の居場所を探しても100％合

月一回とかではなく、いつでもうものは見つからないので、自気軽に行ける場所が身近にあれ分で居場所をつくった方が早い。

ばいいと思う。

いつでも自力でサードプレイスを確保できない若者と高齢者の居場所確保が公共の役割として重要。

気軽に行ける

自由に自分自身が出せるくつろ

場所が身近にぎの居場所が持てると、精神的あればいい

り豊かに過ごすことができる。

なゆとりが生まれて、人生をよ

高齢者と働く世代がともに活用
できる複合的なサードプレイス

一人で寂しい。人と気軽に話せをつくる必要がある。

る場所がほしい。

HYOGO VISION 2050

34

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

157～162

２ 居場所のある社会
地域で人が集まれる場所をもっ商店街、市場はもはや物を売ると増やし、コロナ禍で過密と感だけの場所ではなく、コミュニ

じた公園の状態が緩和され、公ケーションを楽しむ場所だと思園を選べるまちづくりを望む。

う。

公共施設が充実しており、コワーキングスペースや多目的ス
ペース、ヨガなどの運動が自由にできる広場がある。

自宅に代わる一人時間を楽しめ

地域に人が廃校や歴史的建造物をおしゃれ集まれる場所

コワーキングスペースを設置すにリノベーションした大規模なをもっとる。１つの拠点に様々なフリー増やす

トマンが集まり、イノベーショ

ランス、ビジネスマン、クラフ
ンが創出される。

る場所として、マンスリーマン
ションをシェアする都会別荘や、キャンプ場、バーベキュー場な

まちの中にいろんな交流の場がどの貸し切るができる場所が増あれば、そこから思いもよらな

えてほしい。

いつながりが生まれていく。

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35

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

163～168

２ 居場所のある社会

孤独・孤立の当事者の状況に

孤立無援にならないように、元もっと目を向けないといけない。

気なうちから趣味を持ち、会社制度が届かない人、制度はあっ以外に居場所を作る努力を個々ても情報が届かない人、情報が人がすべき。

届いても行動に移せない人が山ほどいる。

地域のつながりが薄くなること
で、地域の中で困っている人が見えにくくなっている。

人を孤立

人の温かさを体感できる場、人させないを孤立させない環境を自分たち環境をつくるかということを、もっとみんなが暮らす地域でどう作っていくが考えないといけない。

マンションに引っ越したら、地人と人との結びつきが希薄にな

域とつながるきっかけがないまり、殺伐とした社会になってき

ま一年が過ぎた。

ている。

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36

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

169～173

２ 居場所のある社会

これからのつながりは、全人格的なものではなく、もっとフレ
働きながら一つでも何か仕事以

キシブルな緩いつながりをイ

外の活動をすることが、歳をメージした方がよい。

取って別の動きをしていくときに活きてくる。

新しい

大事なのは昔あったつながりをつながりがつながりを作ることだ。新しい生まれる場
釣り、ゴルフ、キャンプ、シーをつくる

再生することではなく、新しい
つながりが生まれる場をあちこちに作っていくことが大切だ。

ズンスポーツなど、趣味を持つ
人々が快適に暮らすことができ、同じ趣味を持つ人とも交流できる地域になれば、住みたい人が増える。

狭い関係性の中で安定してしまうのではなく、つながることには不安もあるが、面白さ、楽しさもあるとわかる環境をどう作っていくかが課題。

HYOGO VISION 2050

37

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

174～179

２ 居場所のある社会

地域にいろんな人が育ってきて人は楽しいことしかやりたくないるのに、それが見える化されい。自分も楽しくなければやっていない、誰とやったらいいかていないし、楽しくあるべきでわからないという人が多い。

ある。

趣味から新しいコミュニティができる。そんな新しいコミュニ
ティのつながりがこれから先、自助に頼らない社会をつくることにつながっていくのではない
か。

自分たちが
楽しいことをやることが自分たちが楽しいことをやることが大事で、良い雰囲気を作れ
たら、そこに人が集まってくる。

大事
都市の地域コミュニティを元気にするためには、若者にとって、つながる意味は何か。大事なの関わることが面白い、新しいこは「連帯」であり、人と人のつとを学べる、新しい知り合いがながりが課題解決の力を生むとできる、そんなコミュニティにいうところが大事なポイントだ。

変えていく必要がある。

HYOGO VISION 2050

38

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

180～184

２ 居場所のある社会

新しい人が入ってきた時に受け入れていくような交流のできる

最新のテクノロジーは、SNSを場所があったらよい。

含むバーチャル的な新時代のつながりに加えて、旧来の人間同オンライン上価値観を共有する人たちと作る
オンライン上での結びつきが、の結びつきがその人にとってのリアルなコ

リアルなミュニティになっていくだろう。

士のつながりさえも生み出す鍵となる。

コミュニティに自分らしさを見つけたり身につバーチャルなコミュニティは敷居が低く、オンラインなら参加できるという人もいる。

HYOGO VISION 2050

けたり、他者との関わりの場を増やすことが、自分らしさを増大させることにつながる。

39

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

185～189

２ 居場所のある社会人と出会うこと、人と話すこと、サードプレイスを持つことで、家族がいること、誰かと一緒に異質な人と共に過ごす力、自律過ごすことの大切さをもっと学的に活動できる力などを養うこ

ぶ機会を持つことが必要。

とができる。心身のリフレッ
シュ、自己肯定意識の向上が期
待でき、孤独感の解消にもつながる。

つながろうと意識する

地域にはいろんな考えの人がいるので、いろんな人が入って来やすいように間口の広いフラットな場を作る必要がある。

折れない心や強い心のもとになる「心理的資本」はコミュニ
ティの中で多く蓄積される。心
理的資本を育む場となる「サードプレイス」の存在が重要になる。

HYOGO VISION 2050

つながろうと意識している人が多い地域には、自然とつながりが生まれる。つながりがあれば不安が減り、不安の少ない地域には人が集まる。

40

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

190～195

２ 居場所のある社会

縦や横につなぐ。世代をつなぐ、
場所をつなぐ。同じ世代で共通縁を増やすにはたくさんの人とするものでつながる。何かきっ関わる機会を増やすしかない。

どのようにすれば自分も相手も気持ちよくつながれるか、つな
がり方を学ぶことも大切。

かけをつくるとつながりやすい。

お互いにお互いに興味、関心を持ちあえ

興味、関心をる社会になることが大切だと思持ち合える

敵な施策ができても、お互いのう。いくら素晴らしい技術や素関心がなければ成り立たない。

出会いがきっかけで、新しい価値観が生まれたり、自分らしく生きることができるようになる。

HYOGO VISION 2050

人間的なつながりが重視される社会をめざす。

41

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

196～201

２ 居場所のある社会
子育てが落ち着いたら、地域の地域で活動したい若者は確実に

子どもの学習支援や子ども食堂

増えているが、固定的な考え方などの活動で地域とつながってを持つ声の大きい人の意見で進いきたい。

若者もしっかり自分の将来のことや、地域のことを考えている。
地域の中に多世代での交流の機会があることも大事だ。

んでしまう地域がまだまだ多い。

一歩
踏み出せる
場をつくる

関係を広げる場はすでにいくらでもあるわけなので、一歩踏み出せる環境をどう作るかが大事。

保守的なシニア層が若者を潰す

使っていない土地などを広場やという話もよくある。若い人が公園にし、誰もが楽しく参加で何か新しいことをしようとする

きるスポーツイベントやバザーと、まず地域のシニアとの軋轢などができれば、多世代が交流が起こる。

する場となる。

HYOGO VISION 2050

42

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

202～206

２ 居場所のある社会

NPOは、事業をする以外に、参加者にとって居場所になるといNPOの本質は非所有であり、みう意味がある。

んなが参加するということ。通常の会社と違って効率性で動く
人間同士の支え合いが生きている地域が強いとわかっているか
らこそ、ボランタリー活動を大事にする必要がある。

NPOは

組織ではないことを認識する必
要がある。

参加者に
とっての
居場所

今の若者はつながりがありすぎ

NPOは住民が組織する団体である中で維持不要の関係は何かとる。市民のニーズを吸い上げる

いう「引き算」で世界を見てい機能を担っており、その存在自る。捨象される部分に地域や体に価値がある。

NPOが入らないようにしないといけない。

HYOGO VISION 2050

43

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

207～212２ 居場所のある社会

地域コミュニティは、地縁型からクラブチーム型に変わってい地域で活動するということは人くだろう。多様な人が多様な関とのつながりを作ることだ。

わりを持てるデザインが必要だ。
したい、したくないという選択もできるようにすべきだ。

公民館が担ってきた社会教育の活性化を通じて、地域のコミュ
ニティを再構築する方向を考えるのが現実的だ。

コミュニティ
に新しい価値を持たせる

田舎でも魅力的だと思ったら帰ってくる。コミュニティを再構築して新しい価値を持たせる
ことが課題になってくる。

いろんなサイズのコミュニティ

人口減少下の地域づくりは「つが重なり合って補い合う形を作くること」よりも「つぶすこることが大切。

と」から進めるべきだ。骨組みだけ残して新しい活動をしやすい体制に変えていくことが大事。

HYOGO VISION 2050

44

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

213～218

２ 居場所のある社会自治会が非常に封建的。権利意

自治会、まちづくり協議会が何識の強い人も多く、新しい展開をやっているのか、外から見えをしたがらない。そんな場に、ないところが大半。そういう地

若い人や街に働きに出ている人

域は見えないままになり、見えは出てこない。

地縁組織の支援は、外から変えようとするのではなく、中から
もっとよくしたいという気持ちを引き出していくことが大事だ。

やすいところに若者が流れる。

風通しのよい
地域に若者は集まる

活動したい若者が増えているが、閉鎖的な地域が多く、若者を引きつける地域とそうでない地域の二極化が起こっている。

緩やかなつながりが大事なのに「誰がトップだ」「規約はどう

地域活動のベースは自治会ではなっている」とうるさく言う人

なくなってきている。そもそもがいる。地域に若手が参加しな自治会に入っていない若い人がいのは、そういうのがしんどい

多く、自治会に入らずに地域活

からではないか。

動をしている人も多い。

HYOGO VISION 2050

45

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

219～223

２ 居場所のある社会

ボランティアだとしても、お金じゃなくても何か得るものを世帯単位ではなく、個人単位で持って帰りたいという思いを叶参加できる自治協議会の立ち上

えてあげないとお互い悲しい結げを進めているが、若い人が末になる。

入ってくると、「若い者が生意気を」という人もいて、なかなか難しいところもある。

ポイントは楽しめることポイントは楽しめること。住民の参画と言っても、住民に義務感や使命感を求めるだけでは限界があって、地域離れが進む。

年配の方々は、ボランティアが来てくれない、と言って悩んでいるが、労働力として使われた
くないという若者の気持ちも分かる。

自治会長や民生・児童委員のな
り手がいない。地域の希薄化が進み、自治会の組織率も下がってきている。自治会を解散した
いという相談が毎年ある。

HYOGO VISION 2050

46

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

224～229

２ 居場所のある社会

若者や外国人には自治会はミス
消防組織すら維持できない。集

テリアスな存在。女性の役が仕落内の地域活動が困難。

事だと免除されないみたいな変なルールがある。地域の側も変わらないといけない。

地域に事業所数が年々減っており、商コミュニティ

工会の加入率も下がっている。

がなく断絶感がある

コミュニティの単位は、いろい
ろ試したが、やはり小学校区が一番よい。

HYOGO VISION 2050

地域にコミュニティがなく、断絶感がある。

学校の統廃合により地域社会の分裂が進む。

47

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

３ 世界へ広がる交流

230

どんな交流
を望む？

五国を横断する、
人と人とのリアルな交流や関わりがあってこそ、兵庫県として存続する意義がある。

HYOGO VISION 2050

48

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

231～235

３ 世界へ広がる交流

いろんな地域カラーを持っているのが兵庫県のすごさ。都会も但馬は芸術の街、播磨は医療のあれば、山も海もある。

先端を走る街、丹波は世界に誇る農業の街、淡路は日本のサテ
ライトオフィスの街、摂津は異文化の街として新たな魅力創出につなげる。

地域にはそれぞれ強みがある。

いろんな

何もないのではなく見えていな

地域カラー

それなりに面白いんだというこを持つ県いだけ。自分の住む場所が実はとを再認識することが重要。

地域間で競争するのではなく、手を組んで世界の中で有名な兵庫になるくらいの気持ちでやっていく方が楽しい。

県内はどこも行ってみるとめ
ちゃくちゃいいところだ。それに意外と近い。

HYOGO VISION 2050

49

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

236～240

３ 世界へ広がる交流

インスタ映えするスポットを教「癒しの国」日本の温泉が世界えあったり、学生がまち歩きをから注目され、その中でも「兵しながら魅力を発信するなど、庫県の温泉が一番だ」と言われもっと地域の魅力を共有すべき。

るようになってほしい。

見る観光から深い体験を地方に多い廃校跡は工場にした求める観光へ

見る観光から、より深い体験を求める観光に変わることは確か。

り、レストランにしたり、沿岸部に多い工業遺産の造船所跡などはジャズを聞ける場所にしたり、アイデア次第でいくらでも新しい使い方は考えられる。

農業でも、地域によっては、観光農業に振り切って、土地の有効活用をしていくような戦略もあってよい。

HYOGO VISION 2050

50

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

241～246

３ 世界へ広がる交流

海外から来ている、将来母国の卒業後も日本にいたい、日本で科学技術を支える博士研究員な

働きたい、日本のために働きた

どの高度な人材を兵庫で育成すいという留学生がいるので、そるというビジョンがほしい。

の面での国際交流や、県内での国際企業の発展が望まれる。

住民という意味では、兵庫県の人口の中に外国人の人数も含まれているわけだから、この方々
が誰一人取り残されない社会を

世界が
憧れる
県に

技能実習生は1～3年で入れ替わるが、一時的ではあっても市民であることには変わりないので、気持ちよく住んでもらえるようにしないといけない。

つくらなければならない。
アジアの若いアーティストが集
たくさんの国の人たちが地域の産業を支えているという事実があまり知られていない。

HYOGO VISION 2050

まってくるような、その文化に世界が憧れる兵庫県をめざして
ほしい。

51

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

247～250

３ 世界へ広がる交流

外国人と日常的に接触している

日本人が外国人を支援するだけ人ほど排他的な行動を取らない

でなく、日本人も頼ったり助けとされる。立場の違う人との交られたりして「支え合う」視点

流が寸断されることで、異質なが必要。「多文化共生」より一

もの、異なる考え方を排除する

つ手前に「交流」が必要。

風潮が強まらないか心配だ。

立場の違う人との交流が大切地域に増加する外国人の方が、違和感なく地域の担い手の一人として必要とされている社会に多様な文化の人と混じり合って育つことが大切。

なればいい。

HYOGO VISION 2050

52

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

251～256

３ 世界へ広がる交流

常識を壊す体験をすることが大当たり前を疑い、自分の頭で、事。多様性に触れる必要があり、なぜそうなのかを考える。それその意味でアートや自然、外国がダイバーシティの本質だ。

人と関わる体験が重要。

世界の一体化が進み、多様な価

多様性に値観への理解が広がり、アイデ

触れる

いろんな価値観を持った人材が体験を的な発展は難しい。

アが生まれたり、イノベーションの機運が高まる。そんな未来

混在していないと、地域の持続を望む。

UJIターンの人、海外の人などを混ぜて、ダイバーシティの高い職場を作らないといけない。

HYOGO VISION 2050

世界の情報を知ること、日本のことを知らない外国人と交わることがいかに大事なことかを知る必要がある。

53

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

257～261

３ 世界へ広がる交流

海外には若い力がある。今後世界と連携して食糧問題など社会

インドや東欧など伸びつつある

課題を解決するというビジョン

地域に行って得た情報を活かすも考えられる。

ことができれば、先端と伝統が融合した、日本でもトップレベ
ルの産業県になると思う。

世界に視野を

国内外との交流によって、県内表舞台に出てこないが、世界で活躍している人がいる。そう

向けてくれる

いった人がもっと増えてほしい。

プログラムをグラムがあればいい。

世界に視野を向けてくれるプロにプロフィットが生れるという構造を再度作れないか。そのためには、海外から企業を呼び込む必要があり、閉鎖型ではなく、いろいろなものをオープンな形
で進めていく必要がある。

世界の課題先進国である日本の課題解決のデザインを輸出する
発想が大切。意識を少し変えるだけで、課題であったものが、輸出できるものになり得る。

HYOGO VISION 2050

54

Ⅰ 自分らしく生きられる社会

262～266

３ 世界へ広がる交流

日本人も、世界を知ることで人

日本人の生徒は、外国に興味が生が豊かになる。

なさすぎる。もっと外国の文化に興味を持ってほしい。

海外に出て新しい体験を

海外の学校で学んだり、留学生を呼んだり、もっと気軽にできるようになればいい。

グローバル社会では、周りの意見に流されてしまうことが多い
日本人は、どんどん後回しにされてしまう。外国人とコミュニ

海外に出て新しい体験をするこ

ケーションをもっと取れるようとで自分の価値観が変わり、多にすることが大事だ。

くの選択肢が自分の中にできる。

HYOGO VISION 2050

55

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

４ みんなが学び続ける社会

267

どんな学び
の場が必要？

年齢、学歴、収入を問わず平等に学べる場が必要。
それは人々の居場所を作ることにもなる。

HYOGO VISION 2050

56

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

268～272

４ みんなが学び続ける社会一番の問題は教育。ここにポイントを絞るべき。
インフラ投資よりも将来の人を育てることが重要。

学校教育を変えていかないと日本が危ない。

人づくり＝未来づくり日本人のウィークポイントは当たり前を超える発想がなかなか出てこないこと。そもそもそう

人づくり＝未来づくり。子どもの教育が一番大事。もっと税金を使ってよい。

いう教育がなされていない。古すぎる発想の根本には教育の問
題がある。

HYOGO VISION 2050

57

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

273～277

４ みんなが学び続ける社会日本の学校はいまだに受験勉強の場所に止まっている。学校が個性を尊重し自由な発想を大切

予備校みたいだ。

にする社会になってほしい。そのためには詰め込み式の教育をやめないといけない。

中学受験を経験したが、受験社
会に閉塞感を感じる。今のような大学入試は本当に必要か。

個性を尊重し自由な発想を大切に
今の学校は、教科の点数で評価する部分が大きく、自分のやり公立校の詰め込み教育を改革してほしい。特に受験教育の変革が必要。偏差値重視の進路指導

たいことで人に喜んでもらったり、達成感を感じたりすることが少ない。

はやめてほしい。

HYOGO VISION 2050

58

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

278～283

４ みんなが学び続ける社会
大人自身をもっと自分らしく生双子でも個性が違うのに、すべ

きられるように、ある意味育てての人が一人ひとり違うというないと、いくら子どもの個性を当たり前のことが分かっていな

伸ばすとか言ってもダメだ。

い大人が本当に多い。

大人の価値観を変えないと、いくらいい施設や、いいサービスを提供しても、子どもの世界も、社会もよくならない。

大人の
価値観を
変える

根本は家庭教育であり、お父さんお母さんの教育から始める必要がある。遠回りのようだが、その方が早い。

子どもの問題の多くが大人の問題で、大人が変わらないと解決しない。まず大事なのは、大人自身が自分と子どもが違う人間

親にとって重要なことは、子どであることを認めること、子どもを変える唯一の方法は自分がもに自分の価値観を押し付けな変わることだと気づくことだ。

いことだ。
HYOGO VISION 2050

59

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

284～289

４ みんなが学び続ける社会

小中高とありきたりの教育の中良い大学に入って、大きな企業に押し込められて、受験で合格

で働いてという、一般に良しとして大学に入った途端に自由にされる価値観をチェンジさせる

しなさいと言われても無理な状必要がある。

態になってしまっている。

「いい大学へ行って大きな会社に入って、出世することが幸せ」という、価値観は正しいのか。学校だけでなく、社会の価
値観そのものを思い切って変え

社会の子ども時代は、みんな同じでな

価値観をいといけない、という学校教育

変えるに息苦しさを感じていた。

ないといけない。
今まで親と先生のいうことを聞
くことが一番大事だと思って生
不登校の子どもたちは、人間をきてきた。それが大学に入ると枠にはめようとする今の教育の急に、好きな研究をしろ、どこ限界に対し、一生懸命声を挙げの会社に入るかは自由だと言わてくれているのではないか。

れて困る。

HYOGO VISION 2050

60

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

290～297

４ みんなが学び続ける社会
人の言うことをよく聞き、そのもっと個性を尊重して伸ばす。

上で最後に決めるのは自分とい

自分の意見が言える。そういううのが「自己決定」の本質だ。

教育をしないと、これからの時代に自分の力で生きていけない。

所得や学歴より「自分で選択できること」の方が生活の満足度

自分らしさを押し込めて仮面をや幸福度とのつながりが強い。

自分らしさを追求することを教育するなら、ありのままの私でいい、ということを積極的に考えることがまず必要だろう。

自分で選択かぶっていたりする状態で個性

することで

難しい。

を伸ばせと言われても、それは幸福に個が充実してこそ、他人にも優しくできる。

「自分らしさ」は「自分勝手」とは違う。社会との調和を保ち、社会規範を守るからこそ自由が手に入るということを子どもに伝える必要がある。
HYOGO VISION 2050

相手の立場に立って考える「エンパシー」が教育の中で身に付けば、世の中が変わる。

61

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

298～303

４ みんなが学び続ける社会
学校の先生はオンラインででき今見えているもの以外の課題をないことに特化した教育活動を設定して、解決のために試行錯行う方向で能力を高めたほうが誤させる教育が必要。

いい。
小さい頃から、何かに興味を科学的に立証された知識を学ぶ場、信頼できる情報や考え方に触れる機会、そうしたものが、オンラインでもいいが、ますま
す重要になってくる。

子どもが自分の興味関心から動き、自分のペースで探究できる
実感を持てるようにすることが大切。それが、人やモノへの愛
着、学びの意欲、生活全体の態度を自然と高めていく。

HYOGO VISION 2050

なぜ？
どうして？
を伸ばす

持って、それを探求していくことが少ない。子どもたちの「なぜ、どうして」を伸ばすことが大切ではないか。

「知識を蓄える、正解を見つける、ルールに従う」などの能力ではなく、「アイデアを生み出す、問題を見つける、個性を尊重する」といった能力が必要になる。

62

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

304～308

４ みんなが学び続ける社会

もっと伸び伸びとした教育で、

考える力、自発性、そして議論

夢をつかみ取ろうとする若者をを臆さない人材づくりというこ育てていく必要がある。

とを一つの目標としてビジョン
で意識的、明示的に掲げないと変化は期待できないのではないか。

いろんな枠組みから「はみ出す」価値観が生まれたときに面白くなるんじゃないか。

「はみ出す」
価値観で面白くなる
サラリーマンを作る教育から、これからの時代に必要なのは、真似ではなく、自分で考えて行動する人だ。個性を伸ばした上に創造力を育む教育、この教育

もっと多様な人材を育てる教育に切り替える必要がある。問題の根幹は初等中等教育にある。
内申書重視も問題だ。

を大切にしていく必要がある。

HYOGO VISION 2050

63

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

309～313

４ みんなが学び続ける社会

子どもができるだけたくさんの

AIは脅威だが、逆に考えればや

大人の多様な眼差しに触れるこることはシンプルで、AIが不得とが大切だ。特にユニークな大手なところを徹底して鍛えるこ

人との出会いが重要。

と、つまり教育が重要。問題は創造力や心の資本を持ち合わせた人材をいかにして増やすか。

教育に

得意不得意に応じた関わりが必

柔軟性を要であり、個々の特性に合わせた学習環境の整備が大切。

世の中の急激な変化に対応できる人を育てることが大切。そのためには柔軟な考え方のできる
大人、フラットな考え方のできる大人が必要。つまり教育自体に柔軟性を持たせてほしい。

HYOGO VISION 2050

個々の子どもに合わせた学びに変わることで、教育のあり様が激変する。子どもたちの成長をどう考えていくかが課題である。

64

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

314～320

４ みんなが学び続ける社会

子どもが少ない地域でもICTを
学校教育は標準化できる部分は活用するなどして日常的に多くオンラインで標準化し、個別のの人と交流できるような学習方

フォローをするのが先生の仕事法が行われ、どのような地域でという形に変えた方が子どものも教育の格差はなく同等の教育ためになる。

が行われている。

オンライン化は、学習する意欲はあるが様々な事情で登校できなかったり、過疎地で通学が不便だったり少人数での学習しか教育格差なく

教育で貧富の差が出る。そのこ同等の教育をようにしないといけない。

とで子どもが悲しむことのない体験できない環境にいる子どもを救うことにもつながる。

塾の費用が高額。貧富の差が子どもの将来に影を落とす。

全県一律にクオリティの高い教育が提供できれば、場所に縛られることなく住めるようになる。

HYOGO VISION 2050

学校が大事なのに不登校、いじめなど問題が多い。

65

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

321～326

４ みんなが学び続ける社会

子どもの野生復帰が必要だ。原
様々な心動かされる体験を通し体験を培うのは、外遊びや土にて社会や地域への関心を高め、触れる経験。自然に触れ、五感

心の豊かさを獲得していく。

を刺激する環境で子どもを育てないと将来が心配。

効率化によって生まれる余白を使って、人間らしいことを体験したり学んだりする教育にシフトする必要がある。

人間本来の情操教育に力を入れるべき。教

五感を鍛えるこそ、人間本来の五感を子ども育のデジタル化が進む中だからの頃から鍛えることが大事。

体験が子どものクリエイティビ
ティを伸ばすことに気付いてい子どもが頭でっかちになっている親もいる。体験を通じた学びる。知っているが、やったことが家庭任せになると、格差が拡がない。体験を通じて学ぶこと

大し、固定化する。

がますます大事になっている。

HYOGO VISION 2050

66

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

327～330

４ みんなが学び続ける社会

日本の教育は「将来何になりた

学力重視の教育を頑張ると、地いか」といったことを語らせる

域の人口を減らすことになる。

ため、職業を１つに絞らせがち。

大学に行かずに高校を出て地元いろいろな刺激を学生に与えてで仕事をしていく人を育てる道

いけばもっと夢が広がるはず。

筋も大切。

いろんな
刺激で
学生の大半が、何となく一般的な価値観で就職先を決めている。
小さい時から、いろんな職業を知る機会、自分のキャリアや働き方を考える機会を与えるのが、学校や社会の役割だ。

HYOGO VISION 2050

夢を広げる
生き方について若い人の視野が狭い。世の中にはいろんな仕事や稼ぎ方、生き方があるということに子どもの頃から触れられるようにする必要がある。

67

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

331～334

４ みんなが学び続ける社会

自分の好きなこと、得意なこと

自分で何かをやってみようといでどのようにして社会に貢献でう機会を学校が与えていくこと

きるかを子どもたちと一緒に考が重要だと思う。

えることも大切。

好きなこと
得意なことを伸ばせる環境何かにチャレンジするときに、応援してくれる、受け入れてくれる空気感がまちにあることがとても大事。

今の若者は、社会は変えられな
いと思っている。学校教育の自由度を高めて、好きなこと、得意なことを伸ばせる環境、小さな意見やアイデアが生まれやす
い環境をつくる必要がある。

HYOGO VISION 2050

68

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

335～340

４ みんなが学び続ける社会

子どもが成長する中で体験すべ

画一的な学びではなく、いろん

きことのミニマムは何なのか、な場所で、いろんな人に出会い、それをどう確保するか、といういろんなことを知る機会がある

ことも考える必要がある。

ことが重要。

特別支援という形で分けるのではなく、同じ環境で教育を受けながら、どの子も次のステップを選んでいけるよう支援する教育が都市でも地方でも必要。

困難に向かって取り組む力など、
学歴ではわからない力をつける
ことに地域や学校が親と一緒になって取り組む必要がある。

HYOGO VISION 2050

いろんな
場所で
いろんな人に出会う

知識の伝達はよく練られた動画でやる方が効果的。学校でしかできない経験、集団でしかできない体験をするのが学校の役割になる。

親が地元の活動を一所懸命やる姿を子どもが見るのは、子どもの成長にも良いと思う。

69

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

341～344

４ みんなが学び続ける社会

大人も子どももみんなが共感し、学び合って変化していく。ただ学生・若者をもっと地域や社会住民になるのではなく、地域にとつないでいかないといけない。

関わりながら暮らしていくことが、地域への愛着にもつながる。

大人も子どもも学び合って変化していくグローバル化に対応する一方で、若者や子どもたちが普段関わる

日本独自の部分を保つことも重ことのない人と世代の垣根を越要であり、そうした視点からい

えてつながっていけるまちにしろいろな教育プログラムを地域、たい。

学校、大学が連携して考え、実施していくことが大事だ。

HYOGO VISION 2050

70

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

345～349

４ みんなが学び続ける社会

コミュニティに対する素地がな
いと誰も地域に目を向けなくな

自分はどの地域に根差しているる。

のか、どの地域に責任を持っているのかがインストールされていないとフリーライダーだらけになる。

家庭で「嘘をついてはいけな

コミュニティ

林業は実技で学ぶのが危険な内に対するぶことは非常に有効。活用でき素地をつくる

容も多いので、バーチャルで学る範囲は今後も広がる。

い」と言っている親の割合が日本では減っていて10％程度。当たり前のことが、もはや当たり
前ではない。だから幼稚園や学校で教えないといけない。

学校が持つ教育の機能を一部、地域に移し、地域の大人と子どもが交流しながら、ともに成長
できるまちをつくりたい。

HYOGO VISION 2050

71

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

350～354

４ みんなが学び続ける社会

6・3・3制をやめて、成長に合わせて学ぶ場を選択できるよう不登校の話をよく聞くが、親がな仕組みに改めるべき。

自分の価値観を押し付けるばか
りで、子どもの心に寄り添えていないせいもあると思う。

幼少期からいろんな形の教育を提供できる学校機関がいろんな場所にできたらいい。

不登校も一つの選択肢。学校に戻すことを考えるより、学校以
外の学びの場を整えていくことが重要だ。どこにも行けていな

学ぶ場を
選択できる

フリースクールが重要になる。
もっと多様な学校を選べる選択
肢があればいい。

い子を減らすことが大切だ。

HYOGO VISION 2050

72

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

355～360

４ みんなが学び続ける社会大学や短大での教育も変わり、複数の分野を専攻して幅広い知

兵庫県に住めばこんな教育を受識を形成することや、卒業後直けられる、こんな人材が育つとちに就職するのではなく様々ないうことを一つの魅力にして、経験をすることに充てるギャッ

しっかり発信していくべき。

プイヤーを経る人が増える。

学校教育の要諦は子どもたちの教育の選択肢選択肢を広げること。脱「画を広げる一」が必要だ。

脱画一

教育の選択肢を増やし、運動や芸術、農業、工学など、義務教育にも選択の自由があってもおかしくない。

生活圏に求める価値で一番重視するのは、やはり子どもの教育だ。将来の進路の選択肢が狭まってしまうのは、大きなデメ
リットだ。

HYOGO VISION 2050

小中学校でも、オンラインでいつでもどの単元でも勉強できるようにし、留年や飛び級を選択できるようにもしてほしい。

73Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

361～366

４ みんなが学び続ける社会

技術の進歩によって人から機械に仕事が置き換わっていくので、仕事がなくなりそうな人が別の

大人の教育、生涯教育が広がる

仕事にスキルチェンジするため

地域は魅力的である。

の学び直しの場を整備していく
ことが大切だ。

年齢に関わらず、好きなときに多世代が好きなテーマで学べるように教自由に教育を育のあり方を変えていくべきだ。

受ける

若い世代だけではなく全世代が教育を受けられ、ITに強くなること。多世代が自由に教育を受け、世代間交流が活発になればいい。

人生の中でインプットされたバ

学び続けられるというよりは、

イアスに気づくことも生涯学習

大人になっても学ぶのが当たりの大きな意味の一つだ。

前、学び続けるのが当たり前の社会をめざすべきだろう。

HYOGO VISION 2050

74

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

367～371

４ みんなが学び続ける社会

サービス産業化＝低賃金層の増

一人二役、あるいはそれ以上で加とならないよう、サービス産

きるように新しい能力を身につ業のキャリアパスを作り、学び

けたり、リタイア後も再度活躍

直しの環境を整える必要がある。

できるような新たな能力を身につけたりといった、能力の再開
発支援制度を作る必要がある。

本気で生産性を上げないと今の日本には、日本人Aと日本
人Bがいる。日本人Aは50代以上非常に危険

日本では、民間企業の人的資本投資も少なく、官民合わせて人に投資していないので、遅れるのは当然。

で、成人後にデジタル社会になった世代。日本人Bは30代より下で、スマホが体の一部になっている世代。今後は日本人
Bが社会の主役になっていく。
社会のヒエラルキーが変わる。

HYOGO VISION 2050

日本の一人当たりGDPは世界の20位より下まで下がった。日本が相対的に貧しくなっているということ。本気で生産性を上げないと非常に危ない状況だ。

75

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

372～377

４ みんなが学び続ける社会

生涯を通じて学べる機会を持つために、専門性を持った熟練者

何歳でも何かを学んで得ることがリタイヤ後、学校を開くなど、がある。

義務教育以外の場での学習の循環を作る。

生涯にわたって学び続けることで、より良い充実した人生を過ごすことができる。

生涯に
わたって
学び続ける

子どもから大人まで財力で差が出ない学習環境を。

行政が中途半端に生涯学習事業
喫緊の課題は図書館を質量共に充実させること。

HYOGO VISION 2050

をやるよりも、受講料や通学費を補助するなどして大学の利用を促進すべき。

76

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

378～381

４ みんなが学び続ける社会

学びは完全に道具的なものでは「みんなが先生、みんなが生徒、ない。それ自体を目的とする学

どこでも教室」をキャッチフ

びもあってよい。

レーズに、あふれる学びの場を実践している。

みんなが先生
みんなが生徒地域の中にはいろんな学びの場がある。テーマ型の学びの場を
もっと増やす必要がある。

HYOGO VISION 2050

学校教育だけでなく、趣味のようなことでも学べる場がもっと増えれば、親と子どももより一層関係を深めることができる。

77

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

５ わきあがる挑戦

382

どんな挑戦をする？

THE起業みたいなものばかりでなく、
もっとマイクロな起業を大切にして、いろんななりわいを持つ人が集まり住む兵庫になってほしい。

HYOGO VISION 2050

78

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

383～388

５ わきあがる挑戦「起業」が「就職」と同じぐら

個人が地方で輝くには、仕事といの選択肢として普通にある社

何かを組み合わせて一人ひとり会をめざしたい。

が価値を生み出していくことが必要。年齢に関わらず。みんなが輝く地域になってほしい。

起業がもっと身近だということが広がるといいのではないか。

起業をもっと身近にDIYが地域の愛着に結びつく素晴らしい行為だと身をもって体感してきた。

兵庫県は、スモールビジネスがたくさんできる環境にある。ス
モールビジネスはやりたいことをやりたい方法でできる。自分
プラス一人分の雇用ぐらいでビジネスができる。

HYOGO VISION 2050

起業家たちが人を雇用し、細い木が大きな幹になるような楽しく働ける環境をつくりたい。

79

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

389～394

５ わきあがる挑戦

百戦錬磨の人が伴走してくれる

兵庫は有名な起業家を輩出してのであれば、迷っている人は一おり、地元を愛している人もい歩を踏み出すかもしれない。

る。そういった人とのつなぎは県に期待する役割だ。

強い側から弱い側へ、これでどうぞと押し付けるのではなく、一緒に考え、一緒に決める「伴走」が大事。

ポイントは若い人が、好きな事業をどんど

人との出会い一人ではノウハウが足りない。

つながり

ん起こしていくにしても、まずポイントの一番は、人との出会
いやつながりである。

資金や資金調達先を持ち、いかにコネクションを使って若い人と組んで、新たな事業展開をするかという、シニアの起業に向けた土壌づくりをしないといけない。

HYOGO VISION 2050

兵庫で創業しても、途中で出ていってしまう人もいる。兵庫にいたいなと思ってもらえる教育、環境づくりが大事だ。

80

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

395～399

５ わきあがる挑戦

兵庫は本当にダイバーシティ。
こんなになんでもできるところ最初の一歩は、その人が踏み出はない。

さないといけない。そのきっか
けが何であっても構わない。とにかくまず自分から踏み出す、
出ていく、ということだろう。

中山間地域は資源の宝庫。その資源でビジネスを起こして課題
先進国の課題を解決できる。

兵庫は本当にダイバーシティ

豊かになりたいなら特区を各地
農業×環境、農業×古民家などのスモールビジネスが兵庫ではに立ち上げて、実験的なビジネ
スをたくさんやるべき。

面白いのではないか。

HYOGO VISION 2050

81

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

400～406

５ わきあがる挑戦

寄付は支え合いの一つの象徴だ。
「日本一寄付の盛んなまち」をボランティア活動や地域のイベ

５年ぐらいかけてめざさないか。

ントなどへの参加を通して、つながりが広がり、考え方が変わる。そこから様々な課題解決へ

地域に関わりのある人がどんど発展するのではないか。

ん参加して、地域づくりや事業に投資してもらえるようなコン

兵庫県がもう一度民間非営利セ
クターに目を向け、日本の「非営利活動の首都」と言われるよ
うになってほしい。

寄付は
支え合いの
象徴

ソーシアムができたらいい。

大事なことは一人ひとりの市民参加であり、個人の寄付が盛んになること。

市民活動だからこそ、何かに縛られることなく自分たちで進めていける。このことを発信していけば、地域づくりを主体的に考える人が増えるだろう。

HYOGO VISION 2050

寄付が当たり前の支え合いの文化を作らないといけない。支え合いにはいろいろな形があって、時間は割けないけれども、お金は出せるということもある。
82

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

407～412５ わきあがる挑戦

将来には不安もリスクも多いが、一人ひとりが小さく始めていく

それを解消するためにもチャレことを推奨することと併せて、ンジングな人材が活躍できる環

リスクを取りやすい環境を作る

境をつくっていく必要がある。

ことが大切だ。

再挑戦を許してくれる社会、失敗してもそれがペナルティにならない社会、再チャレンジする
ときに資金面などで支えてくれる社会の姿が見えるようになる

リスクを
取りやすい
社会へ

日本社会はやり直すときのハードルが高い。やり直したい人をサポートする仕組みの充実が必
要である。

とよい。

日本は起業のリスクが高すぎる。
リスク、失敗、違いを恐れない、

失敗しても大丈夫と安心できる

そして非難しないという方向性

環境の整備に力を入れる必要がを明言するビジョンを望む。

ある。

HYOGO VISION 2050

83

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

413～418

５ わきあがる挑戦
学びやチャレンジする場の確保

１回起業して終わり、就職してをビジョンとして打ち出すと、退職して終わりではなく、いか若い世代には魅力的に映るのでに起業を繰り返していくか、シはないか。

ニアになってもアントレプレ
ナーのような生き方を続けることができるかが大切。

若者が働きやすい場所や、若者自らが起業しやすい環境をつくる。若者がチャレンジして失敗
しても、敗者復活できる地域で
ありたい。

自分の枠を
はずして

起業するなど、主体性を発揮で挑戦する

り大きくなってしまうのではときる人もいる一方で、格差がよ
心配している。

若者は我々が余計なことをしな
くても自走できるポテンシャルを持っている。だが、社会の圧力で、自分で枠を作ってしまう
ので、それをいかに外して、どんどんやっていいんだよと言っていけるかがポイントだ。
HYOGO VISION 2050

自分で個性や創造性が発揮できない方がいる。そういった方が、落ちこぼれないようにしないと
いけない。

84

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

419～423

５ わきあがる挑戦

お金は会社からもらうものでは子どもたちが地域社会の中から、なく、自分で作り出すものだと好奇心を伸ばしていくような取知ることが大切。そうしたマイ

組が広がればいい。

ンドを育む教育をすべき。

お金＝価値は作り出す
小さい時から地元の課題を認識

学校などの箱物がなくても、何をやりたいかを応援できる体制があればいい。

ものだ

しつつ、経験も地元でして、課題を解決したいと思ったらビジネスを作れる、将来的に戻ってくることもできる、という教育は大変重要ではないか。

実際に商売をやってみるとか、
ものづくりをしてみるとか、実際にお金をもらうところまですることが、本当に役に立つ教育になる。

HYOGO VISION 2050

85

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

424～428

５ わきあがる挑戦

スポーツであれ、他の学びであ活き活きワクワクだけではなくれ、新しいことにいくつになっ

静かに生きたい、何もせずに生てもチャレンジしていくことが活したいという人の望みも叶う

当たり前の社会になればと思う。

地域でもあってほしい。

静かに生きたい人の望みも叶う地域に自分のしたいことを自分の好きなタイミングでいつでも始める
環境が整っている社会になれれば良い。

人が減っていて、集落の活性化に労力をかけて取り組むところまで至らないが、人が減ってもここでできる限り生活したいという人が多い。

結婚までに自分のやりたいことをしようという考えから女性の方がチャレンジする人が多い。
男性の方が保守的である。

HYOGO VISION 2050

86

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

６ わきたつ文化429

暮らしの中での文化とは？

広い意味での文化が暮らしの中核にあり、一人ひとりがそのまちに生きる価値を見出しているということが、
これから重要になる。

HYOGO VISION 2050

87

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

430～435

６ わきたつ文化

毎日の暮らしの中にもっと面白
いこと、アート、楽しいことをなくても生きていけるものが人埋め込む。それが特別なことで生を豊かにしてくれる。

はなく、誰もがやっているような地域をつくりたい。

アートは自分が身に着けるものや身近な空間の美化など、暮らしの中で表現することで、人とのつなが

生きる力に
なる

文化のような一見無駄に見えるものが実は社会の活力源になっているという視点が大切だ。

りを感じたり、ある場所を大事に思ったりすることができる。

アートは無駄ではない。生きる力になるものだ。

HYOGO VISION 2050

芸術は心を豊かにするだけでな
く、世界の共通言語である。

88

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

436～441

６ わきたつ文化

生活文化が均一化している。

伝統文化をはじめ、芸術やス

もっと多様な文化が育ってほし

ポーツが何気ない日常に根付いい。

ている地域をつくりたい。

文化を議論するときに大事なのは、スケボー、スプレーペイン
ティングなど若い人の文化を周縁化しないこと。いろんな文化を活かしてつながりをどう作る

芸術やスポーツ

観光的でなく、素朴な原風景をが日常にしにアートが溶け込んで潤いを根付く

残しながら住民や移住者の暮ら与えている地域をめざしたい。

かという視点で考えていく必要がある。
芸術、音楽、習い事などで自分の幅が広がり、人生を変えてく
ダンス、スケートボード、BMXれたと思っている。そういう選などスポーツと文化の融合領域

択肢が田舎にもあれば、都会よが今元気だ。

りも素敵な住む場所になる。

HYOGO VISION 2050

89

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

442～446

６ わきたつ文化

地域の人が同じ方向を向いて、芸術文化はもっと身近なものだ

こんな地域をつくっていこうとと思っている。誰かと対話する

心を一つに合わせられるのが文だけでも、演劇の一手法だし、化である。文化は地域をみんなそのことで人の暮らしももっとでつくっていくために大きな役豊かになる。

割を果たす。

心を一つに

文化は協働の有効なツールでも合わせられる

芸術を通じて地域とかかわりたのが文化

うつながれるか。体験型で何がい。言語が要らないところでどできるかを試していきたい。

ある。コロナ禍でも、人の心を支える上で、音楽や演劇や本など文化の力が大きかった。

共同体を維持する一つの手段として、伝統行事や、今の音楽、映画などの文化を生かしていく。

HYOGO VISION 2050

90

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

447～452

６ わきたつ文化

いい文化を新たに作るだけでは形骸化したものを正確に継承しなくて、過去の歴史文化を振りていくことには意味がない。受返って、だからこうなっている

け継いだものをどう表現するかという理解をするような、振りは、次の世代に委ねられている。

返りが重要だ。

新しい文化を
伝統は守りましょうという思い
は守っても、形は変化していて、その変化を認められることがこの産地の特徴。

自ら耕してつくる

これからの時代に必要な文化を創るときに、昔の文化が参考になるならそれを使えばよいが、そうでないなら、新しい文化を自ら耕してつくるまで。文化とはそういうものであるはずだ。

新しい文化の創造も素晴らしいが、これまでの文化を大事にしいったん失われたものは元にはて発展させる視点が入ったビ戻らない。有形無形の遺産の保ジョンであってほしい。

存、継承に取り組んでほしい。

HYOGO VISION 2050

91

Ⅱ 新しいことに挑戦できる社会

453～458

６ わきたつ文化

フランスでは、小学生や中学生

初等教育で思考力、判断力、表が美術館や劇場に定期的にいく

現力を育成するために、豊岡が機会がある。日本でも遠足で美進めている演劇教育を県全体で術館に行くが、そんなに行く機

導入してはどうか。

地域の人たちが、その土地の歴史や文化に触れる機会を積極的に増やしていかないといけない。

小さい頃から音楽や、楽器と触れ合うことも大切。音楽の好みなどから個性を見つけていけるのではないか。

HYOGO VISION 2050

会はない。

小さい頃から
文化に触れる

日本の美術館がつまらない。会話ができ、座り込んで模写できる場に変えられるかどうか。

子どもから高齢者まで気軽に音楽を楽しめる環境をつくり、豊かな心が育まれ、活気にあふれる地域をつくりたい。

92

Ⅲ 誰も取り残されない社会

７ みんなが生きやすい地域

459

なにを
大事にする？

十人十色、人それぞれに生き方、考え方が異なるという、
ごく当たり前のことを大事にする、個を尊重する社会の実現こそが重要。

HYOGO VISION 2050

93

Ⅲ 誰も取り残されない社会

460～465

７ みんなが生きやすい地域

差別的な発言をした人を叩くだ

自分の家族の一人ひとりの違い

けでは問題は解決しない。なぜを認め、受け入れる。それがで多様性が重要なのか、なぜ人種

きてはじめて、周りの人の違い

差別はいけないのかといったこも認めて受け入れられる。

とを大人も子どももきちんと学
ぶ機会をつくる必要がある。

多様性が認められるなら誰もが窮屈な思いをすることなく伸び
伸びと様々な人と交流ができる。
さらに個性が集まり、斬新なアイデアが出れば地域の活性化に
も繋がる。

いろいろな
価値観に
触れること

多様な国の人々、様々な世代の人々と対話をしていくことが重要だ。どれだけいろいろな価値観に触れられるかが鍵だ。

国内で多様性に触れ、コンフリ
クトを解決していくことで、多フェアな社会の実現をビジョン

様性を受け入れる力がつく。

で打ち出してほしい。

HYOGO VISION 2050

94

Ⅲ 誰も取り残されない社会

466～471

７ みんなが生きやすい地域

実際に会って交わってみること大事なのは共感行動ができるこ

で、多様性を受け入れる力が養とで、それがエンパシーである。

われると思う。自分もＯＫ、あ

心の中で何を思っていても、そなたもＯＫという広やかな心がういう行動ができればよい。

明るい社会をつくっていく。

いろんな差を一つひとつ埋めていく、手をつないでサポートする、こういう取組をひたすらやっていくしかない。

30年後の2050年にも残る大事な
価値は、人間の温かみ。一人になったらどうなるかわからない。
でも誰かがいるなら安心。

HYOGO VISION 2050

大事なのは

これからは性別や住む場所等で共感行動が様々な選択肢が出てくると思うできること話せる社会になればいい。

が、どれを選んでもフラットに

いろんな働き方を生み出し、いろんな場所へ行ける、いろんな生き方ができる、いろんな人といろんな交流ができるようにしないといけない。

95

Ⅲ 誰も取り残されない社会

472～476

７ みんなが生きやすい地域

自分の権利だけ主張して、相手のことは知らない、私は私、で国籍、性別、年齢といった具体はなく、他者をしっかり受容す的な事項だけでなく、日々変化

るような気持ちを醸成するとこする各個人の考え方、生き方へろを大事にしてほしい。

のこだわりといった抽象的なも他者をやりたいことはできるが、それで他の人に迷惑をかけてはいけない、そのためには、心の余裕があって、人を思いやる気持ちがないと、そうすることができない。

のを尊重する時代になってきて
いる。

しっかり
受容する
気持ちを醸成マイノリティと呼ばれる人々の考え方が当たり前になっていてほしい。そのためには、様々な人と出会い、意見を交わせる環

みんなが好きなように選んで、境が必要。

それを誰も咎めることがない社
会になればいい。

HYOGO VISION 2050

96

Ⅲ 誰も取り残されない社会

477～482

７ みんなが生きやすい地域

少数派を排除するのではなく、様々な文化や宗教、背景を持っ認め合うことで全ての人が肯定た人が集まって共に生活し、誰され、豊かな暮らしができるよ

もが差別されずに、自由に生き、うになる。

夢を叶えられる社会であってほしい。

日本は、マイノリティの人たちを目に見えないようにしている。
まちが受け入れていない。家庭に閉じ込めて、ケアする人もいなくなってしまう。

いろんな人がいて当たり前が共生社会

人は、みんな違ってみんないいという考え方が浸透することで個性を認め合える。

いろんな人がいて当たり前の社
会が共生社会。排除してきれい

今現実に自分らしく生きられなにする社会を共生社会とは言わいことに苦痛を感じている。

ない。

HYOGO VISION 2050

97

Ⅲ 誰も取り残されない社会

483～487

７ みんなが生きやすい地域

あらゆる面においてルールが優先されすぎているような気がする。古いしきたりはなくすべき。

固定概念で役割が決められている社会の仕組みを変えていくべき。

兵庫、神戸ともに開放的と言われながら、実際は保守的で他者を許容しない雰囲気を持っている。

価値観や認識の押しつけをなくす
自分の価値観や認識の押し付け村社会から変われておらず、県外からの移住者がコミュニティに入って行き難い地域がまだあをなくし、理解を深めることが必要。理解ができなくても受け止めることはできる。

る。

HYOGO VISION 2050

98

Ⅲ 誰も取り残されない社会

488～492

７ みんなが生きやすい地域

移民を受け入れない限り、人口減少は防げない。
外国人を受け入れる環境がまだ
まだ脆弱。

多文化に

多文化に日常的に触れている人ほど、偏った考えを持たなくな

海外との賃金差が少なくなって日常的にきているので、外国人労働者の触れる

くれなくなる。現行制度の改善

処遇を良くしないと、誰も来てを望む。

るものだ。そのためにも外国企業の誘致や留学生を増やす施策が重要だ。

外国人が増えているが、まった
く交流がない。

HYOGO VISION 2050

99

Ⅲ 誰も取り残されない社会

493～499

７ みんなが生きやすい地域

70歳を超えてもシルバー人材セ

定年制をなくして働けるだけ働ンターなどを使って目一杯働こけるようにすべき。

うとする人が増えている。退職
して悠々自適なのは一部の上層の雇用者だけだ。
年金があてにならないので、長く働きたい。

時間を持て余しているシニアが多い。

シニアの活躍定年後に新たな社会生活を始める人がいる一方で、埋もれていく人もいる。

後期高齢者医療保険料や介護保険料が高いのに、働き口がなか
なか見つからない。

シニアに活躍してほしいが、受け身の人が多い。

HYOGO VISION 2050

100

Ⅲ 誰も取り残されない社会

500～503

７ みんなが生きやすい地域

高齢でも働ける場所が必要。また、自分の趣味を見つけて充実

高齢者は働いて自立するべきだ。

させたり、仕事で得た知識や自このままでは借金で国が破綻す分の経験を活かして社会への奉る。

仕活動をしたり、後輩を育てたりすることが大事。

自分の経験を活かして次代につなぐ

自分は健康面でも精神面でもま若い人の負担を少なくするため

だまだ頑張れる。世の中の役ににも高齢者が働いて納税する必立ちたいシニアはたくさんいる。

要がある。

HYOGO VISION 2050

101

Ⅲ 誰も取り残されない社会

504～508

７ みんなが生きやすい地域

多文化だけではなくて障害者の子どもに障害があるとわかった方も含めていろいろな人たちと瞬間に、プラス要素は何もない、一緒にどう暮らしていくかとい

未来は終わった、と思う人が多うのは一つの課題だ。

い。そう思わないでよくなる社
会にしたい。

年齢、性別、障害の有無を問う

すべての県民ばかりでなく、本当にすべてのが力を発揮

県民が力を発揮できる状態を作ることが必要だ。

できる社会へ

身体障害者は実は65歳未満では減っていて、増えているのは精特別支援教育＝特別支援学校ではない。健常者と障害者を分ける発想は間違っている。両者が一緒に学ぶ場を作るのが本当の神障害者。いわゆる「見えない障害」の人たちにとってのユニ
バーサルの視点が今後一層重要になる。

インクルーシブ教育だ。

HYOGO VISION 2050

102

Ⅲ 誰も取り残されない社会

509～513

７ みんなが生きやすい地域

大事なのは、できない人が、いかにできるようになるかという「産福連携」を進めてほしい。

こと。ICT一辺倒ではなく、ハすべての産業とすべての福祉のイブリッドに使いこなすことが連携だ。そうすれば、もっと社重要。

会が活性化し、雇用も内需も拡大するはず。

誰にとっても不自由のない社会
産業界と福祉が手を組み、障害

誰にとっても不自由のない社会が実現できれば、障害という概念が消えていく。このことが究極の姿ではないか。

を持った人が働く形を作ることによって新しい価値を生み出せ
るし、正規雇用や1日8時間と障害者が、障害を持っているこ

いった従来の働き方とは違う世とを理由にできることが狭まる界を提示できるようにも思う。

ことのない環境が整っているのが理想。

HYOGO VISION 2050

103

Ⅲ 誰も取り残されない社会

514～520

７ みんなが生きやすい地域

男女共同参画が叫ばれて久しい

今のままではこの国で娘を育てが、そうなるためには本当に思られない。それぐらい女性が一い切った改革が必要。

人の人間として尊重されない。

旧態依然としたルール＝因習を変えないと若い女性は帰ってこない。女性が生き生きと働ける環境という意味では、まず賃金を上げることだ。

女性の管理職を増やしても何の

女性が
生き生きと
暮らせる
地域へ

法事があると男は酒を飲んで騒いでいるが、女は炊事場で料理解決にもならない。夫婦別姓が普通の社会になってほしい。

性差別が根強く残っており、生きづらさを感じる。男女で役割が違うという意識に囚われている男性が多い。

してお酒を出す。そんな地域に誰が帰りたいと思うか。女性が生き生きと暮らせる地域を作ら

ジェンダー平等でなければ兵庫

ないと人口減少は止まらない。

県の人口は減るばかり。

HYOGO VISION 2050

104

Ⅲ 誰も取り残されない社会

521～526

７ みんなが生きやすい地域

女性、女性と言い立てること自みんなが安心していられる環境

体が男性視点。性別に関わらずに性の多様性は必須の要素だ。

得意なことがきちんと評価される社会に変えることが大切。

開放性の徹底で一番大事なのはLGBTの話だ。ここが進むかど
うかで全然未来が違う。当事者の話を一度聞いてみてほしい。

性別に
関係なく
生きやすい
社会へ

言えない裏には性的マイノリ
ティに対する偏見や差別への恐れがある。人知れず苦しい想いをしている人がどれほどたくさんいるか。

同性でも結婚できるなど、性別に関係なく生きやすい社会は、「誰も取り残さない社会」に必須の要素だ。

HYOGO VISION 2050

今の日本は性的マイノリティであることが、生きづらさや貧困と結びついてしまう社会だ。

105

Ⅲ 誰も取り残されない社会

527～530

７ みんなが生きやすい地域

100％男かと聞かれたら、実は性の問題でも教育が肝だ。いろ90％ぐらいかなといったことはんな人がいていい、違いがあっ

誰にでもあることだ。性のありていいという教育の中で、性の方をグラデーションで捉える見多様性についても伝えるように方が求められている。

すべきだ。

性のあり方をグラデーション
自分は男と思うか、女と思うか、
恋愛対象として異性が好きか、同性が好きか、あるいはそのどで捉える性に関する偏見を解消するために、学校の授業で積極的に学ぶ

ちらでもないといったことは、機会を与えたり、地域で性的マすべての人に関わることで、イノリティへの理解を深めるイ

SOGIEは誰もが持っている性の要素だ。性の問題は、みんなのベントを開催したり、行政でも工夫をしてほしい。

問題である。

HYOGO VISION 2050

106

Ⅲ 誰も取り残されない社会

531～536

７ みんなが生きやすい地域

未婚率の高さは所得水準の低さや非正規雇用と関係している。
格差のような触れにくい問題に助けてと声を上げてもいいと思どう対処していくかが大きな課える社会に変える必要がある。

社会では個人化が進んでいるのに、国も自治体も家族を好む政策バイアスがきつい。

題だ。

困った時に

社会的弱者が一方的に支援を受

助け合えるもがお互いに手を差し伸べられ、社会へけるのではなく、困った時は誰助け合える社会を構築しなければならない。

SDGsの1日1.25ドル以下の貧困は我々の課題ではないが、シン人口が減っているのは世の中がグルマザー、低所得者層などの不安だから。貧富の差が激しい。

相対的貧困なら我々の課題だ。

弱者の立場から政治をしてほしい。

HYOGO VISION 2050

107

Ⅲ 誰も取り残されない社会

537～543

７ みんなが生きやすい地域
ユニバーサル社会とは、すべて高齢者世代や障害をもつ方のみの人が持てる力を発揮できる社ならず、誰もがロボットなどの会のことだ。

サポート器具を当たり前に選べる時代をめざしたい。

ユニバーサルデザインの理念と現実がかけ離れている。

高齢者、障害者が楽に出かけられる地域をまず作るべき。

すべての人が社会の情報化に取り残される人はこれからもいるだろう。すべ

持てる力をての人が過ごしやすい世の中に発揮

アナログかデジタルかを選択でするためには、手間はかかるが、きる未来になればよい。

3Dプリンタで服が作れるように制度が届かない人、情報が届かなり、性別や年齢にとらわれず、ない人、行動に移せない人が山

ファッションを楽しむ価値観がほどいる。

浸透してほしい。

HYOGO VISION 2050

108

Ⅲ 誰も取り残されない社会

544～548

７ みんなが生きやすい地域
高齢者などデジタル機器になじ
みの薄い世代や、使うのが苦手

あらゆる県民がデジタルディバという人のためにも、地域コ

イドなく、情報にアクセスでき

ミュニティなどに頼って互いにて、いろんな文化に触れたいと助け合うようにする必要がある。

きに触れられる、学びたいものも学べる、そういう社会が望ましい。

高齢者がデジタル機器を使えないというのは思い込みにすぎな
くて、そこにこそ自治体が新しいサービスを作る余地がある。

高齢者など情報通信に不慣れな人でも、使わないとやっていけない社会になる。そのために誰でも使えるツールを開発する必

デジタルディ
バイドない社会
リアルな機会の提供が大事だとは思うが、生活に必要な手続などはバーチャルで誰もが在宅で利用できるようになればいい。

要がある。
HYOGO VISION 2050

109

Ⅲ 誰も取り残されない社会

８ 安心して子育てできる社会

549

子育てに
大切なことは？

子育ては一人ではできない。
人との関わりが絶対必要。
そこは30年経っても変わらない。
豊かな人間関係が子育てには必要。

HYOGO VISION 2050

110

Ⅲ 誰も取り残されない社会

550～556

８ 安心して子育てできる社会
家族が孤立しているのは確かだ

人口対策の施策の効果が見えなが、むしろ家族は孤立しないとい。何となく効くのではないか

いけない、自分たちで全部やらという感じの施策が多いが、本ないといけないと思い込んでい当に意味のある施策かをよく考る人が多いのも事実。

えることが大事だ。

少子化を抑制したいのなら、子どもと若い家族への給付が少ない現状を変える必要がある。

教育、子育てへの支出を抜本的に拡充し、家庭の経済力が子ど

教育、子育ての優先順位を高める

日本は子育てや教育に振り向けられる税金が少ない国だ。そのベースには、それは家族で賄うものという国民の認識がある。

もの育ちに影響する構造を変えない限り、格差の連鎖は続く。
子育てが外部のサービスを使う
いろいろ支援はあるが、線でつながっていないので結局どれだ
け自分で情報を集められるか次世界になっていく中で、その負担をどう下げるかを社会全体で考えないといけない。

第になっている。
HYOGO VISION 2050

111

Ⅲ 誰も取り残されない社会

557～562

８ 安心して子育てできる社会

いろいろあるけど、やっぱり子
育ては楽しいという社会の空気「結婚したいのにできない」

をつくる必要がある。そのため「子どもを産みたいのに産めなには、大人の態度が変わらないい」などのハードルを取り除くといけない。

ことが行政の大事な役目。

子育ては子育ての負担をすべて母親が背負っている。楽しみたくても楽しめない。

楽しいという社会の空気を親がストレスなく生きられる環
境が子どもにもよい影響をもたらす。「余裕」が大事。

つくる
若い女性を地域に留めたいと言親の責任が重すぎて、子育てを楽しむ余裕がない。子育て世代をおおらかな目で見守ってくれる社会を希望する。

HYOGO VISION 2050

うが、その背後には「地域に残って子どもを産んでもらわないと困る」という考えがある。
その発想がある限り、若い女性は都会に逃げていく。

112

Ⅲ 誰も取り残されない社会

563～568

８ 安心して子育てできる社会

少子化が問題とされながら状況出生対策で経済的な措置をやっは変わっていない。子どもは宝。

ても出生増に結び付かない。む

子育てしにくい社会は滅ぶしかしろ近隣市に人が流れている。

ない。

子育て施策は消耗戦だが、やらざるを得ない状況。子どもを増やす対策は、国が仕切ってくれ
た方が自治体間の差が出なくてよい。

家族を経済面
だけでなく家庭に対して教育や生活に関わる経済的支援が十分に行われ、気持ちの面多子を産み育てることに県民がでも支えるなってほしい。

躊躇しなくなっている社会に社会で子育てしないといけない。
子育てのハードルが下がらないと子どもは増えない。家族を経子育て支援を充実させ、地域全済面だけでなく、気持ちの面で体で子どもを育てていくシステ

どう支えていくかが大事。

ムの構築を進めるべきだ。

HYOGO VISION 2050

113

Ⅲ 誰も取り残されない社会

569～574

８ 安心して子育てできる社会

いまだに男性は仕事、女性は家子どもを安心して育てられ、お庭という固定観念が強い。特に母さんが元気で、女性が輝いて男性の育児への参加を強めるこいる地域が、健康で元気な地域とが大切だ。

だと思う。

自分らしく
安心して子どもを産み育てながら自分らしく人生も仕事も楽し

人生も仕事もめる社会が理想。

楽しめる社会

保育園に子どもを入れてまで働かなければちょっと余裕のある生活が送れない世の中だ。

自分一人で抱え込むことなく、必要に応じてサポートを受けら夫の親を頼りたがらない女性がれる子育てのしやすい社会、そ子育てしながら働き続けられるれによって子どもたちが伸び伸地域にしていかないといけない。

び輝くことのできる社会になっていけばいい。

HYOGO VISION 2050

114

Ⅲ 誰も取り残されない社会

575～580

８ 安心して子育てできる社会

多様な働き方が広がって、安心在宅勤務できる仕事は在宅勤務の子育てを牽引する地域になっにシフト。これにより子どもとてほしい。

過ごす時間を作りやすくなる。

働く大人が妊婦や子育て世代を大事にしてくれる職場環境を整えてほしい。

子育てを優先男女関係なく、希望すれば必ずすることが働き方が認められる環境になっ当たり前に
育休よりも時短勤務を普及させて、継続して子どもと関われるような環境整備をしてほしい。

HYOGO VISION 2050

育休が取得できる環境、様々なてほしい。

働く大人が子育てを優先するのを当たり前と思える社会にならないといけない。

115

Ⅲ 誰も取り残されない社会

581～586

８ 安心して子育てできる社会
子どもたちが走り回る姿は地域

在宅で子育てしているお母さん

を元気にしてくれる。でも、子にも自分の時間が絶対必要。後

育てには相当な労力がかかる。

ろめたさを感じて言い出さないだからこそ、じいじやばあば、人もいるが、リフレッシュは必地域の支えが必要。

要だ。

お母さんの
お母さんの責任をちょっと軽くしてくれる場がもっとあったら
よいのに。

責任を軽く

地域の企業や団体なども関わりしてくれるをしていくという視点が大事。

ながら、巻き込みながら子育て場があれば子育て世帯だけをターゲットに何かあっても信頼関係の中で対しても子育ての課題は解決しな応できるような関係が必要で、い。親になる前の世代やシニア

少人数で良いので、そういうつ世代の理解を深める取組も大切

ながりを持つことがまず大事。

だ。

HYOGO VISION 2050

116

Ⅲ 誰も取り残されない社会

587～591

８ 安心して子育てできる社会
登下校時間に大人が声掛けをするなど、地域ぐるみで子どもの人類学や生物学の観点からする

見守りを進めたい。

と、共同保育的な家族の在り方
こそ普遍的。近代の核家族的なあり方の方に無理があったとい

親たちはポジティブな意味で早く白旗を挙げた方がいい。どうせ自分たちだけで子育てをやりきれない。もっと周りに頼っていい。

うことに世の中が気づき始めた。

地域ぐるみで子どもを見守る
地域の人同士で「夕食のお裾分

いつも遠慮しなきゃいけない社

け」「保育園の送迎」「公園に会ではなく、地域の人の温かい連れて行く」など、細かい内容

言葉や支えに「ありがとう」とごとに支援を申し出ることがで言って頼りながら子育てできる

きるサービスがあれば良い。

社会でありたい。

HYOGO VISION 2050

117

Ⅲ 誰も取り残されない社会

592～598

８ 安心して子育てできる社会
身近に遊び場があっても整備がされていなかったり、古かった子どもが安心して外遊びができりで、使いにくい。

る環境づくりが大事。

子どもの目線で地域の環境を見る必要がある。

子どもたちを
次世代の青少年のために遊び場を確保する必要がある。

歩いて5分で海に入れるのに、学校も親も海に入ってはいけないと言うので、海に入ったことのない子どもがいる。これではま安全・安心に遊ばせたい

子どもが周りを気にすることな
く外で遊ぶことができ、子どもが外で遊んでいても親が不安に思うことのない社会が望ましい。

小さな子どもが安心して外で遊べ、お年寄りも憩いの場として利用でき、小中学生も伸び伸びと遊べる環境をつくりたい。

ずいと自然体験活動を始めた。

HYOGO VISION 2050

118

Ⅲ 誰も取り残されない社会

599～602８ 安心して子育てできる社会

子どもが通っている園や学校と育休中にママが楽しめる場所がは違う場で、お母さん同士がフ

行政サービスではあまりなかっ

ラットに話せる場が求められて

た。

いる。

地域の中に
子育ての
交流拠点が
子育てで悩む親のために、気軽ある

母親同士の交流の中から、自分ももう一人育ててみようと思うに相談できる役場以外の場所づ人も多い。地域の中に子育て系

くりが必要だ。

の交流拠点があることは大きな意味がある。

HYOGO VISION 2050

119

Ⅲ 誰も取り残されない社会

603～608

８ 安心して子育てできる社会
多様な愛や家族の形が当たり前

いろんな形の家族があってよい。

に認められる社会になってほしどんな家族の形であっても排除い。その代表県として兵庫県がされないということが大事だ。

日本全国のみならず世界にも発信できるようになってほしい。

核家族を理想とする戦後の家族
婚外子や養子縁組など様々な形で子どもを持てる環境にしていくために、偏見や差別をなくす
活動を進める必要がある。

どんな家族の形でも排除されない政策が今日に至るまでそのまま行われており、実際の若者の多様なライフスタイルとうまくかみ合っていない。

出生率の上昇が大目標なら、や
一人親、貧困、不登校、発達障るべきことははっきりしている。

害の陰に隠れているつらい親子

結婚の多様化を進め、アファーがいっぱいいる。支援を必要とマティブアクションも入れて、している子は見えている以上に女性の意見が様々なところで反多い。

映される社会制度を作ることだ。

HYOGO VISION 2050

120

Ⅲ 誰も取り残されない社会

９ 安心して長生きできる社会

609

どんな社会
を望む？

泣いている子どもがいたら声を掛ける、困っているお年寄りがいたら手を差し伸べるような、
温かい社会になればいい。

HYOGO VISION 2050

121

Ⅲ 誰も取り残されない社会

610～614

９ 安心して長生きできる社会

就労意欲のある高齢者、学習意
欲のある高齢者が現役世代と変今後は健康であることが価値にわらぬ環境を享受し、障壁なくなる。「健康であれば保険料が活躍することのできる社会に安くなる」など、健康・医療情なってほしい。

報を利用したサービスが普及し、医療費削減にもつながるエコシ
ステムが形成される。

健康で病気になりにくい身体をつくる、運動してできるだけ医療のお世話にならないようにす

健康である

元気な高齢者が趣味や娯楽をでことがきる場を増やすだけでなく、元価値になる者を援助したり、話をしたりす

気な高齢者が介護が必要な高齢る場を作り、若い世代の負担を減らすことも大切。

る、医療費をなるべく急カーブ
で上げないようにするという事前の策が大事だ。

寿命が長くなっても寝たきりでは意味がない。

HYOGO VISION 2050

122

Ⅲ 誰も取り残されない社会

615～619

９ 安心して長生きできる社会
地域医療連携ネットワークシス
テムを普及させ、迅速な患者情

医療技術による健康寿命の維持

報の提供など救急医療現場で大と、加齢により失われた心身機

いに活用していく必要がある。

能を補う科学・工業技術の活用
により１人でも多くの高齢者が社会を支えることで、持続可能

最期まで自宅で過ごすのが当たり前になり、急変時は自動で主治医や救急に情報が行き、迅速に対応できる仕組みをつくってほしい。

先端医療技術な日本社会を実現できる。

分野の強みを活かす
先端医療技術分野の強みを活か

県の南部と北部で医療連携することで、災害が起きた際にどちらかが医療体制を整備している状況を作り出せる。大地震発生時に有効な役割を果たし、他のし予防医療にさらに力を入れ、高齢者が知識や経験を若い世代に伝えながら仕事や活動を続けられる社会を実現できれば兵庫はますます魅力的になる。

地域のロールモデルになる。

HYOGO VISION 2050

123

Ⅲ 誰も取り残されない社会

620～624

９ 安心して長生きできる社会

一人暮らしでもサポートを十分に受けられ、多額の費用を負担

高齢者を介護する家族が自宅やせずに済み、安心して老いて死

職場から対応することができて、ねる環境を望む。

介護を理由とした同居や離職、休職などが必要なくなっている
未来を望む。

安心して老いて死ねる

３人の親を介護したが、病院や施設の渡り歩きが大変だった。

環境を望む
介護や病院にかかる費用、娯楽や旅行にかかる費用の支援、イ
ンターネットが苦手な人への無料授業など様々なサポートがあり、老後の自分の時間をより楽しんでいる未来になれば。

HYOGO VISION 2050

今や長寿が周囲から喜ばれない社会だ。ケアする介護者も尊ばれていない。

124

Ⅲ 誰も取り残されない社会

625～629

９ 安心して長生きできる社会

一人ひとりが好きな場所で、自立して健康に生きることができる社会が理想。最期を迎える時

死をタブー視せず、一人ひとりには、自分の好きな場所で死ぬが自分の最期をきちんと考えることができればいい。

よう啓蒙することが大事。

一人ひとりが自分の最期を
尊厳死の選択が自由になってほ
しい。

きちんと
考える
去年母を看取ったが、私には最期を看取ってくれる子どもがいない。

寿命が伸びるのはよいが、必要以上に生かされるのも大変だ。

HYOGO VISION 2050

125

Ⅲ 誰も取り残されない社会

630～636

９ 安心して長生きできる社会

地域住民全体を見守るネット

今住んでいる地域は、大きな病

ワークがあった方が、安心して院からは遠いが、調子が悪い時暮らせることにつながると思う。

に隣近所の人が気遣ってくれるという安心感がある。

人とつながる機会や新しい趣味に出会える環境があり、誰もが家族だけで抱え込むのではなく、地域全体で支えるというメッセージが伝わるとよいと思う。

隣近所の人が気遣ってくれる
安心感

家族や地域から孤立して社会的老後を楽しむことができる。

病気で苦しんでいる人や精神的に疲れている人の心の安定につながる場所がほしい。

に排除された人が増えることな
く、周りには家族のようにサポートしてくれる人がいる社会になってほしい。

支え合いは昭和の発想。行政は支え合いを過大に評価しがち。
個人の自立が基本であるべき。

HYOGO VISION 2050

126

Ⅲ 誰も取り残されない社会

637～642

９ 安心して長生きできる社会

ケアマネジャーをしており、最障害のある人が、両親が亡く期まで安心して暮らせることのなってからも、安心して暮らし

難しさを毎日痛感している。

ていけるようにしてほしい。

若い世代の利便性を求めるだけ
でなく、高齢者も安心して暮らせる社会になるようにしていくべきだ。

どこにいても手厚い支援が受けられる

年寄りが安らげる社会こそ最高の社会。誰でも必ずその時期を迎えるから。

子どもを地域に預けたら勝手に

介護、医療、子育て、災害など

育ってくれる、かつ高齢者も子全般として、どこにいても手厚どもと関わることで生き生きでい支援が受けられる地域になれきるような姿があったらいい。

ばいい。

HYOGO VISION 2050

127

Ⅲ 誰も取り残されない社会

643～650

９ 安心して長生きできる社会
住宅が全部商品になると、商品人を集めて住まわすことが必要に住めない人がいっぱい出て社になる。コンパクトシティ化を会が不安定になる。

進める条例を制定すべき。

独身なので、今後の人生に不安を覚える。

住む地域で医療費の所得制限がこのまま歳を違うのはおかしい。

重ねるのは年金に頼れない。貯金がないと暮らせない。

心配

医療費、介護費用などより、
もっと他に有効な税金の使い道があるのではないか。

農村部で歳を重ねるのは心配。
公共交通機関が充実していない

日本は再び出自が問われる社会

地域はどうなるのか。

になりつつある。

HYOGO VISION 2050

128

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

10 循環する地域経済

651

どんな経済をめざす？

これからの主流は、
効率化・標準化されていないローカル経済。
地元で仕事が回っていく形をつくり、顔の見える経済をつくりたい。

HYOGO VISION 2050

129

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

652～657

10 循環する地域経済

最近は工場ができるといっても働くことの中に人間の幸せがあ

無人化した工場が多いので、必る。だからこそ雇用の創出、経ずしも雇用につながらない。事済的な自立が重要。経済が動か務系がないと女性の就職にもつないと地域は主体的に動けない。

どんなに自然が豊かで、ゆったりとした田舎の良さがあっても、産業がしっかりと特徴を持って自立している地域でなければ暮らせない。

ながらない。

経済が動かないと地域は主体的に動けない

阪神全体でインバウンドを呼び込む、新しいサービスを開発するなど、地域でまとまって付加価値の高いものを生み出していかないといけない。

産業団地の整備を進めているが、産業振興でどんな施策を打てばかつてほどの雇用が生まれない。

よいのか正直困っている。地場

若い女性も好まないだろう。女産業同士の連携、民間と行政の性が魅力を感じる職場を作らな連携など、いろんな連携策を戦いといけない。

略に取り入れていきたい。

HYOGO VISION 2050

130

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

658～662

10 循環する地域経済

ものづくりは地域に根差した雇今後、行政だけではできないこ用を生むため、製造業が発展すとがますます増えるはず。住民、る仕組みづくりが必要。

企業、団体などとチームを組んで取り組む形をもっと広げていく必要がある。

既存の製造業のみに頼っていては県の産業の発展は大きく期待
できない。

非接触型の
サービス産業を伸ばす

これから伸びる非接触型のサービス業にとって望ましい環境は

行政が形を作って民間にさせる

何か。工場誘致という伝統的な

従来型のやり方は限界。課題を政策の一方で、非接触型のサー示し、民間に取り組んでもらっ

ビス産業を伸ばす観点からどのて、それを支援することが行政ような産業政策が必要かを考えの役割になっていくだろう。

ることが重要だ。

HYOGO VISION 2050

131

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

663～667

10 循環する地域経済

新しいライフスタイルが生まれ、そこでイノベーションが起こる。

大学の研究者や専門機関を気軽

技術革新以上に、生活のイノに活用して、多くの企業が最初

ベーションに伸びしろがある。

の一歩を踏み出している。更に行政の支援も受けながら、様々な企業がスモールスケールのDXを進めている。そうした未来になってほしい。

様々な企業がスモール

今後のものづくりでは、組み立スケールのモノを生み出す生産設備を持つ

DXをてよりも、素材の発見や新しいことが大事。

企業経営の刷新で一番障害となるのは経営者と言われる。長年の成功パターンを捨てられず、勉強もしない人が多い。

ただ単に精密にものをつくるのではなく、機能美を加えたものづくりができる会社を兵庫県で実現したい。

HYOGO VISION 2050

132

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

668～672

10 循環する地域経済

職人が進化した科学技術を伝統工芸に取り入れることで、伝統工芸品が新たなステージへ昇華していく。

ICTを駆使してものづくりを革
新的な産業に発展させたい。

伝統産業に新たな要素を

伝統産業に現代の要素を取り入れて革新すべき。

取り入れる
地場産業が従来関わりのない業
種と連携することにより、新商品の開発や産地ブランドの確立に発展する。

日本酒という地域に根付いた歴史あるものに、スイーツという新しい要素を加えただけで、資金を外部からインターネットで集めて、付加価値が生み出されている。

HYOGO VISION 2050

133

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

673～677

10 循環する地域経済

地域に小さな仕事を作っていくことが大事。地域にある仕事が、大企業中心ではなく、10～20人

社会的に弱い立場の人たちの参の中小企業を主流にしていくべ

加につながり、従来型の地縁組き。麦もホップも自分たちで織の強化にもつながる。

作ってクラフトビールを作る。
地元の工務店に県産材を使って家を建ててもらう。そんな動き

ベンチャーだけでなく、もっと
小さな起業を大切にすべき。

中堅中小の裾野を広げて、そこと先端を走る大手とをつないで、
オール兵庫でシナジーを出す仕掛け作りが必要。

HYOGO VISION 2050

ローカル経済を強くするを一つひとつ応援してローカル経済を強くしていくべきだ。

5000人の大企業1社より、10人の会社が500社集まって5000人分の仕事を生むのがめざす姿。

134

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

678～683

10 循環する地域経済

持続可能な堅い地域経済をつく

効率ファーストではなく、ロー

りたいのであれば、中小企業を

カルファーストの経済に切り替

じっくり育てるべき。

えるべきだ。例えば東京ではな
く、地元のクリエイターに発注する。そうしないとクリエイ
ティブ産業は流出するばかり。

効率ファースト
大企業中心ではない新しい経済が兵庫で広がれば、それに共感する人が集まって、もっとワク
ワクする地域経済の形が作れる

ではなく
ローカル

お金だけではなくて、もっと幅広いリソース、人や物が循環する社会にしていきたい。

ファースト

と思う。
サーキュラーエコノミーへの移行が一つの大きな方向性だが、若者がやりたがる、企画の面白
い仕事は中小企業でこそできる。

HYOGO VISION 2050

兵庫でどういう仕組みや制度を作るか考える必要がある。

135

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

684～690

10 循環する地域経済
豊かさの定義が変わり、顔の見える経済が求められている。人

消費者がモノやサービスを地域

口は減っていくのだから、よりの中で賄うというマインドにな

楽しく人口減少していけばいい。

れば、画一的な大量生産・大量消費の市場を淘汰できる。

面白い個人商店を増やすことが大切。個人企業、中小企業にもっと手を差しのべてほしい。

地方経済をある種の護送船団方顔の見える地域の中だけで頑張るのではな

経済が求めく、他の地域から多様なことがられている

運営していくことが必要。

できる人が入って力を合わせて式のような形で地域の中で守り育てていくことが大切。
地域の中で作ったものが地域の
地域の商店から買うことでその方に買ってもらえる仕組みとい店を応援する「応援経済」がこ

うのは素敵だと感じる。

れからは重要だ。
HYOGO VISION 2050

136

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

691～695

10 循環する地域経済

これからは共助が強い地域が生き残る。それをボランティアでお金にならなくても、少し地域支えてきたのがこれまでだとすが面白くなる活動が増えれば、れば、これからはビジネス的な

いろんな課題解決が進む。

手法で持続可能な共助の形をつ

ビジネス的な

くっていくことが大切だ。

手法で
共助の形を
つくる
地域課題をビジネスで解決し、お金中心の経済から脱却するビジョンを示したら、それに共感する若者が集まってくるはず。

地域内でお金が循環することで、自分たちで地域をつくることにつながればいい。

共同作業をみんなでやっていく
社会をつくりたい。それはお金との決別とも言える。

HYOGO VISION 2050

137

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

696～701

10 循環する地域経済

日本でダイバーシティを担保す仕事をする組織は労働者組織のるためには自ら世界の情報を取ようなものが主体になっていく

りに行くこと、自分が外国人にのではないか。経営者だけがリなったつもりで考えてみること

スクをとるのではなく、みんなが必要だ。

でリスクをシェアする仕組みが確立されていってほしい。

みんなで大学が多すぎる。もっと専門学校などで、ものづくりの人材を育成しないと将来が危うい。

企業を守るのではなく、同一労
働同一賃金の徹底など労働者を守る産業政策への転換が必要。

HYOGO VISION 2050

リスクを
シェア

ワーカーズコープは女性の働き場所や地域の問題解決の一つの受け皿になり得る。

ワーカーズコープが地域の様々な課題を解決する一つの糸口になるのではないか。

138

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

11 進化する御食国702

どんな農業をめざす？

都市近郊では、鮮度感に特化した品目を生産するなど、土地のポテンシャルを
もっと生かすべき。

HYOGO VISION 2050

139

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

703～707

11 進化する御食国

農業のイノベーションの方向は

今後日本の食料自給率の低さがはっきりしている。いかにおいシビアな問題になる。日本は大しいものを人の手をかけずに効型化、スマート化すれば、もっ率的に作るか、それをいかに直と農業で稼げる国になれる。

接消費者に届けるかだ。規制の撤廃も含めてこれを徹底できれば農業は主力産業になる。

農業を
産業政策の
メインに

法人化して軌道に乗れば、必ず大規模化に移行していく。優良農地を集めて一気に耕作するという風に自然となっていく。

兵庫はもっと農業で稼げるはず。
デジタル化で大きなイノベー
ションも期待できる。農業を産業政策のメインに据えるべきだ。

農業政策で金持ちしか買えない
ような高級食材に力を入れるのは違うと思う。

HYOGO VISION 2050

140

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

708～71211 進化する御食国大事なのは、何人来るかではな

スペインのサンセバスチャンがくて誰がくるか。１人でやってすごいというが、淡路島もそのいく人ではなく、100人雇えるようになれる可能性がある。

人材に来てもらう必要がある。

産地を作るべきなのにも関わらず、今はいろんな作物がごちゃ混ぜになっている。その構成自兵庫の農業の戦略がほしい体がおかしいという認識をまず五国それぞれ食材も違って豊富持つべきだ。

なので、一流のシェフが県内を巡回しながら、各地の食材を使って新しい料理を作り、地域の人と一緒に楽しむシェフイン

果樹にしても何にしても産地はレジデンスができないか。

集中している方がよい。

HYOGO VISION 2050

141

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

713～716

11 進化する御食国

小規模で小さく光る農業もしっ

地元の旬のものを食べると移動

かりつくっていくことが県全体のコストと余計なエネルギーをの中では大事な視点である。

使わずに済む。

小規模で小さく光る
農業もつくる
大規模化だけでなく、兼業農家
や自給＋αで農業をしたい人との共存もめざすべき。

旬のものは健康にいい。弱点はその時一斉にできるので、食べ飽きる。だが、それが自然の理にかなっていて、エネルギーも余計にかからず、結局楽である。

HYOGO VISION 2050

142

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

717～72111 進化する御食国遠くに送るのではなく、地元で活かす社会にならないといけな

兵庫でちゃんと栽培したら大産い。そして規格外も生かす。

地になれるのに、最初から地産地消では、自分からハードルを下げているようなもの。主従を間違ってはいけない。

新鮮な農産物が入手しやすい環
境が整い、地域の農家と交流する機会があり、地元食材に興味を持つ人が増えていて欲しい。

兵庫の豊かな食文化を残していきたい。例えば山菜を使った料理教室や学校での山菜狩り体験、
給食での山菜提供など、小さい

遠くに送る
のではなく
地元で活かすスーパーで売ってもらうという発想自体が古くなり始めている。
スーパーで買い物する時代は近いうちに終わる。

頃から山菜を知る取組を行っていく。

HYOGO VISION 2050

143

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

722～727

11 進化する御食国
夢は、農業を面白いと思う人を増やすこと。物を作ることから農業で生産者、生活者、いろい経営までできる。やったことがろな分野の人たちがうまくつな結果にそのまま出るところも面がれる仕組みを作っていくこと白い。

が大事だ。「助けて」と言える関係を作っていく必要がある。

自分で育てた野菜を食べる楽しみを感じたり、仲間へ分け合ったりすることで、人とつながり、農業を通して生きがいを感じることができる。

農業を軸に面白い地域をつくる

助け合いながら農業ができるコ
ミュニティがあればいい。

農村は今後圧倒的に女性高齢者が一人で住んでいる社会になる。

農家同士のつながりができれば、風通しが良くなり、封建的な雰

もっと雇用がしやすくなる。

囲気がガラっと変わる可能性がある。

HYOGO VISION 2050

144

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

728～731

11 進化する御食国

兵庫県は日本海と瀬戸内海とい絶滅危惧種を救うというようなう２つの海に面しており、多種

形で、兵庫が最先端の養殖技術

多様な水産物が獲れる場所。海で世界をリードするようなことの豊かさを守ることをより重要も考えたら面白い。

視すべきだ。

海の豊かさを守る
豊かな海と言われた瀬戸内海の漁獲量が激減している。要因はイカナゴの不漁や森林の荒廃に

栄養塩不足だけではない。温暖

心を痛めている。

化の影響で、南方系の生き物が侵入するようになった。

HYOGO VISION 2050

145

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

732～736

11 進化する御食国徹底したDXで一次産業の固定概念を払拭してほしい。農村の魅

スマート農業は土に触る大切さ

力も向上させることができる。

を否定するものではない。テクノロジーできちんと基盤ができれば、自然の土にさわる農業のスマート農業が発達し、手間のかかる作業は機械が担っている。
ベテラン農家のノウハウがAIに蓄積され、若い人でも農業を始めやすくなっている。そんな姿になるだろう。

農業をデジタル化

方も、もしかしたらもっと良くなるかもしれない。

して魅力を
高める
農業ロボットの活用に期待をし農業をデジタル化して魅力を高めることも重要。豊かな自然が若い人の活躍の場になることをている。ロボットの活用が進めば、休耕田なども活用されるのではないか。

期待。

HYOGO VISION 2050

146

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

737～740

11 進化する御食国

自分の手で土を耕すことに価値高度で高額なロボット技術ばか観を持っている若者も多い。スりでなく、もっと身近で、安価

マート農業とかフルオート農業に導入できるようなレベルのス

といったハイテクは、人から豊マート農業を求めたい。

どんな人でもかさを奪ってしまうこともある。

働きやすい
農業に
変える
スマート農業は儲けるためよりスペースがあったら各家庭で簡も、どんな人でも働きやすい農

単に作物を作れるような技術の業に変えるためにこそ必要。

普及も大事だ。

HYOGO VISION 2050

147

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

741～744

11 進化する御食国

食料自給率を高めるために効率食べられる農作物であっても商化する必要があり、工業化して品価値がないことにより、やむ

いかないといけない。空き地にを得ず廃棄する場合がある。そ大規模ハウスを作って水耕栽培

れらが流通して有効活用されるを行う。こうした都市農業を産仕組みを作らないといけない。

業化すべきだ。

誰にでも食料が行き渡る
社会へ

賞味・消費期限が近い食品は県内で衛生的に分配される。期限

誰にでも食料が行き渡る社会を行政も考えないといけない。

が切れた食品は肥料として再加工され県内の食糧生産に利用されることで、地産地消の一助となり県内での食の循環を促す。
そんな未来をつくりたい。

HYOGO VISION 2050

148

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

12 活動を支える確かな基盤

745

どんな移動手段を望む？

60㎏の人を運ぶのに2tの鉄の塊が動いている。
未来の交通を考えるときは、
もっと環境にやさしい、ヒューマンスケール、
ヒューマンスピードの乗り物を大事にすべき。

HYOGO VISION 2050

149

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

746～750

12 活動を支える確かな基盤

バスの便数が減って使い勝手が道路政策の頭の切り替えが必要。

低下している。高速道路の整備「高速で快適に走る道」以外に、よりも、利便性の高い公共交通

車が減るのに合わせて車線を減機関の整備が重要だ。

らすことも含め、コミュニティ
が育つ道、コミュニティが育つ
交通を考えていく必要がある。

高齢者が運転免許を返上しなくてもよい県になってほしい。年を取って運転をあきらめた途端

高速で快適
以外の選択肢にシルバーカーしか選択肢がな

通信の発達により、距離の概念

いというのは悲し過ぎる。

が終焉すると言われてきたが、実際は、通信で情報量が増えた
結果、face-to-faceのコミュニ
ケーションの価値が高まり、移間違いなくITインフラの差が地動が増える結果になっている。

域の差につながる時代になる。

HYOGO VISION 2050

150

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

751～755

12 活動を支える確かな基盤

今は役場周辺から鳥取中心部ま

高速道路が整備され、姫路、福で30分程度だが、6年後に高速が知山、豊岡が通勤圏になったが、全線開通すれば、更に短縮され逆に和田山が通過点となっている。鳥取は町内と同じという感く可能性がある。

覚になるだろう。

「駅」が鍵
交通の便が良い駅近に高齢者も含めて人が集まっている。
ニュータウンをリニューアルし駅前再開発のやはり「駅」が鍵だった。駅の力も大きい

駅を中心としたまちづくりを今近くに住むスタイルに合わせて、からでも始めないといけない。

て市内で人口を流動させたいが、明石や西宮などに出て行ってしまう流れが強い。やはり駅前再開発の力が大きい。

今元気なのはJR沿線の自治体。
JR神戸線沿線の地域は残っていくだろう。

HYOGO VISION 2050

151

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

756～760

12 活動を支える確かな基盤

ゆっくり移動するという価値観が広がらないか。

職住近接の流れがあるので、自転車通勤のしやすさは一つのポイント。自転車の走行環境を整備して、自転車で暮らせるまち

コロナ禍で自転車通勤の人が増を打ち出すことも考えられる。

自転車で暮らせるまちえたことを契機に、安全な自転
車専用道の整備に力を入れては
どうか。

を打ち出す
環境にも健康にもいい交通手段である自転車で快適に走り回れ

自転車をバスや電車に乗せられる道路網が整備されている兵庫

るようにするなど、自転車で県県をつくってほしい。

内をどう動きやすくしていくかということをもっと考えないといけない。

HYOGO VISION 2050

152

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

761～765

12 活動を支える確かな基盤

土砂災害や河川氾濫、津波の危険がある区域の開発規制を強化するなど、防災はまちづくりか

災害が起こったとき、必ず地域ら見直すべき。

住民との助け合いが必要になる。
スムーズに助け合いができるよ

国土強靭化は、投下する資金に対する効果に疑問を感じる。社会としての危機管理対策を日頃から練って準備しておくことの危機管理対策う普段から、地域コミュニティ
を大切にする社会にしたい。

を日頃から
練って準備

方が重要だ。
ハードだけでなく、協働、支援、過疎地域を集約し、人はより安全な場所に居住するようにすべ

助け合いで安全の基盤を確立する必要がある。

きだ。

HYOGO VISION 2050

153

Ⅳ 自立した経済が息づく社会

766～768

12 活動を支える確かな基盤

世界に誇る医療産業都市がある
のに、なぜもっと早くワクチンや治療薬ができないのか。
次の危険なウイルスが出たときに、私たちがどのような生活をめざして適応していくのかという視点は、二度と震災や水害を起こさない地域になるということと同等に重要な項目だ。

次の危険なウイルスにも備える
自然災害だけではなく感染症に対する危機管理も重要と気付いた。コロナ禍の経験を活かして防護用品の備蓄やノウハウの蓄積をすべき。

HYOGO VISION 2050

154

Ⅴ 生命の持続を先導する社会

13 カーボンニュートラルな暮らし

769

どんな暮らし方をめざす？

使い捨てのモノに囲まれた暮らしではなく、少ないモノを大切に使い続け、
お金より心の余裕を大事にする暮らしをめざしたい。

HYOGO VISION 2050

155

Ⅴ 生命の持続を先導する社会

770～774

13 カーボンニュートラルな暮らし

家の庭が広く、家庭菜園ができる。野菜くずなどはコンポスト「循環」や「再生エネルギー」

で再利用して生ごみを減らす。

の分野で世界中が動いている。

そんな暮らしが当たり前になっこの分野でトップランナーをめてほしい。

ざすといったことをもっと意識した方がよい。

循環、再エネ
金持ちになって様々なモノを手に入れるのが豊かさだと思う人がいる一方で、金をかけないで生活する、金のために働く時間

環境負荷の低い素材である地域

でトップを

木材を利用した生活をしている。

めざす

ファイバーでできた日用品を長家は木造で、木材やセルロース
く大切に利用する。そんな暮らしを広げたい。

をできるだけ小さくし、むしろ楽しみながら役に立つことをやりたいという人が増えるだろう。

地球環境を守ることが、生き物や人間を守ることにつながる。

HYOGO VISION 2050

156

Ⅴ 生命の持続を先導する社会775～779

13 カーボンニュートラルな暮らし

今の生活は不要不急の「贅肉」にまみれている。それぞれがシンプルな生活を心がけるような大人だけでなく、子どものころ

世の中になるべき。

から自然について学ぶことにより、環境も変わっていくのでは
ないか。

シンプルな
限りある資源を守るためにも、必要なものだけを選んで買い、食品などのロスをなくしたい。

生活を
心がける
みんなが自然や環境に目を向け、世界的な課題を自分事として考一人ひとりが簡単なことを守れ

えていかなければならない。

ば、それが積みあがって自然環
境保護につながる。

HYOGO VISION 2050

157

Ⅴ 生命の持続を先導する社会780～785

13 カーボンニュートラルな暮らし

自然エネルギーを活かし、天然資源を計画的に使い、皆が社会

自然を破壊するメガソーラーはへ感謝しながら働く、そんな新禁止すべきだ。

しいライフスタイルを模索する必要がある。

まち全体でその地域の特性を活かした自然エネルギーを使う社

自然エネルギー

電気を使わない生活を楽しむ文化を育てていくべき。

を活かす

会に変えていきたい。
ドイツのシュタットベルケこそ
日本の地域でやるべきことだ。
利用者の減ったゴルフ場を太陽光発電所にすればよい。

HYOGO VISION 2050

これを一つ事業として走らせ、そこを拠点に住民サービスを提供する姿を作りたい。

158

Ⅴ 生命の持続を先導する社会786～791

13 カーボンニュートラルな暮らし

自然には「美しさ」の側面も当

ブルーカーボンとして海藻など然あるが、生物多様性、生態系に炭素を固定する海の機能がこサービスなど、自然の持つ多様れから大きく見直されていくはな価値にきちんと目を向ける必

ずだ。

要がある。

自然の持つ
多様な共生関係が築かれた生態
系は安定性・復元性のある環境と考えられ、人間も含めて非常多様な価値を知る

尼崎100年の森は、公害を出していた火力発電所が森になったもの。そういう事例を増やしていくべきだ。

に住みやすい環境と言える。
農業は多様な役割を担っていて、そのワンノブゼムとして食料を人間も自然の一部であることを作り出しているという面がある。

もう一度自覚し、自然との共存

農業はもっと大きな位置付けでを考え直すべきだ。

考えることが重要だ。

HYOGO VISION 2050

159

Ⅴ 生命の持続を先導する社会792～797

13 カーボンニュートラルな暮らし

地域材が地域で回るようなサプ

奥山の杉・檜を伐採し、広葉樹、

ライチェーンを構築して、環境

照葉樹の森に変えよう。

に優しい社会システムをつくり、内外に発信していきたい。

県産木材を活用し、都市部でも木材に触れる機会を高めることができれば、林業を活性化することができる。

地域材を
地域で回す

里山を整備することで、自然災
害も獣害も軽減でき、海も元気になる。

山を良くすれば、川や海のプラ
県産材を使った暖房を推進してほしい。

HYOGO VISION 2050

ンクトンが豊かになる。地域を守ろうとすれば、山を守らないといけない。

160

Ⅴ 生命の持続を先導する社会14 分散して豊かに暮らす798

どんな暮らし方を望む？

五国の多様性を活かし、ライフステージや個人の志向に応じた
いろんな働き方、暮らし方ができる
兵庫県をつくっていってほしい。

HYOGO VISION 2050

161

Ⅴ 生命の持続を先導する社会799～805

14 分散して豊かに暮らす

東京一極集中が一向に是正され地方に予算を投入するより、都ない。国を信用しない、東京の市に集中投下したほうが地域は方を向かないという決意があっ活性化する。

てもよいのではないか。

東京の突出度合いがどんどん著
しくなり、一国二制度のようになっている。

都市への人口の移動はフリーなので、都人口集中がても、都市より大きな魅力がな

進む

市から地方に移動させようとしければ地方には行かない。

コロナ禍の後も都市への人口集
中は進むと思う。
経済が非物質化すると、人とのコミュニケーションから生まれ大企業が都市部に会社・社屋をるアイデアが経済価値を生む要集中させ、そこに労働者を集め

素が強くなるので、都市集中がる方式は改めるべき。

更に進む可能性がある。

HYOGO VISION 2050

162

Ⅴ 生命の持続を先導する社会806～81114 分散して豊かに暮らす

今の人は住む場所を決める時に、年齢によって住む場所を変える

結構適当に選んでいる。本当にみたいなことを学生たちは考えしたい暮らしをもっと考えて住ている。定住すること自体に重む場所を選ぶようになるのでは

きをおかない世代が多くなってないか。

いくのではないか。

人生の岐路に立った時、兵庫県に帰るという選択肢があると思えるかどうかは、そこで自分の人生を賭けられるかどうかでは定住に重きをおかない世代が多くなる

気の合う仲間がそれぞれの車（部屋）で集まってきて、乾杯してまた去っていく。そうした
お金のかからない結婚式や葬式ないか。

をする人が増えていくだろう。

自由に人が移動できるようにな

社会の変化と家族構成の変化にれば、住む場所を選ぶ基準は応じて、いい条件があれば、す「どこ」ではなく「誰と」住む

ぐに住む場所を変える人が増え

かになる。

ると思う。

HYOGO VISION 2050

163

Ⅴ 生命の持続を先導する社会812～816

14 分散して豊かに暮らす

南海トラフ地震などの大災害のときに、田舎は大阪や神戸など都市のバックアップができる。

都市も田舎もそれぞれの地域がそうした役割分担や連携をつ自立して、それぞれが互いを補くっていくことが重要だ。

完し合うという姿がよい。

都市と田舎が補完し合う

都市と田舎が共に発展する必要はない。あえて発展しないことを魅力にしながら、便利な田舎をめざすべき。

都会も田舎も捨てない、両方手に入れる、良いとこ取りしたい。
開発しないことで、自然が残る。
その自然があってこそ、地域の発展や生活に必要なモノを得る
ことができるのではないか。

HYOGO VISION 2050

164

Ⅴ 生命の持続を先導する社会817～82114 分散して豊かに暮らす

田舎というと閉鎖的なコミュニ
ティのイメージがある。すべての地域がすべての人に開かれた

これまで田舎イコールダサい場所になってほしい。

だった。そのこと自体を変えな
いといけない。

すべての人に開かれた田舎へ
どこにいても最新の情報に触れ、田舎の開放性が大きな課題。不便だからではなく、排他的、保守的だから若い人が出て行く。
多様な人々が集う新しい田舎を実現したい。

学べる時代だ。田舎が田舎なの
は、環境の差ではなく、情報を取りに行かずにテレビか自分の身の回りで得られる情報で済ま

田舎が開放的になることができせていることによる。

れば、必然的に都市から多様な人が移り住むようになる。

HYOGO VISION 2050

165

Ⅴ 生命の持続を先導する社会822～826

14 分散して豊かに暮らす疎であることが足枷にならず、ものづくり県でありながら、瀬疎の人と密の人との分断も生ま

戸内海、日本海に面し、食材がない。そんな社会が望ましい。

豊富。自然豊かでリモートワー
クやサテライトオフィスに適した環境もある。この兵庫の強みを活かすのが「分散」だ。

兵庫の特徴は
自然と都会の都会に住まなくても仕事ができる時代だ。兵庫は仕事と自然の中での暮らしを両立できる県だ。

融合
自然を感じられて都市のメリットも享受できるのが、東京でも高速通信環境によって、国内外

大阪でもない兵庫の良さ。自然とつながるテレワークが県内どと都会の融合を強みとして生かこでも可能になり、職住が融合す手立てを考えるべき。

する地域として世界的に名の知られた県になってほしい。

HYOGO VISION 2050

166

Ⅴ 生命の持続を先導する社会827～833

14 分散して豊かに暮らす住宅を間引いて過密を解消し、自然を増やすことで都会の殺伐とした雰囲気が緩和できる。

自然と共にある暮らしが人間の基本的な暮らし方であるはず。

大切な森林が一部以外荒れ放題。
森林従事者を育成し、生業がで
自然と共にある暮らしをしているが、周りでは廃屋と休耕田が増えるばかりだ。

自然と共に
ある暮らし

きるようしていくことが重要。

箱モノの開発を減らし、中長期にわたる自然回帰に投資を振り向けるべき。

物質文明を追いかけることが良
い社会につながる道という幻想

自然、地球環境、人の心、暮らが未だに生きている。

しなど、いろんなものが「調和」する暮らしがもっと広がっているといい。

HYOGO VISION 2050

167

Ⅴ 生命の持続を先導する社会

834～836

14 分散して豊かに暮らす

県民皆農、みんなが農業のプチ知識を持ち、実践するようになれば面白い。

農業をみんながやることで、生きがいが得られ、リズミカルな暮らしにもつながる。

手をかけた分だけ応えてくれる野菜
手をかけた分だけ応えてくれる野菜があって、それが生きがい
や安心、自己肯定感につながっている。

HYOGO VISION 2050

168

Ⅴ 生命の持続を先導する社会

837～84214 分散して豊かに暮らす

今まで田舎がデメリットだと田舎には、素朴で柔らかな雰囲

思っていたことがなくなり、田気があって、地域に心を開いて舎の住環境の良さが見直される

思いやりを巡らせていくような、時代が来る。

利他的な価値観を感じる。

都市から見れば、田舎の広い庭でゆったり過ごすことに大きな価値があり、そのような生活がこの地域ではできる。

田舎こそ都市だと何でも買えばよくて、

クリエイティブ

与えられるという環境があるが、の集まりないといけない。田舎こそクリ

田舎は自分で考えて自分で作らエイティブの集まり。

田舎の山の中で、家族で農業を営む暮らしは、外の人からは、
見ると癒やされる、ほっとすると言われる。

HYOGO VISION 2050

今の若者には、課題が山積している地方こそフロンティアだ。

169

Ⅴ 生命の持続を先導する社会843～848

14 分散して豊かに暮らす

お金をかけずに気軽に別荘を持

戸建て庭付き駐車場付きか職住てる社会にしたい。選択肢とし

近接かという対比で考えると、て可動する家もあるし、そこに今伸びているのは職住近接のラ

いくのに、自転車やミニバイク

イフスタイルに対応できているを使うなど、お金のかからない

まちだ。

アクセスの方法もある。

安いマンションを買ってリノ
ベーションして住む。モノは少気軽に別荘を

職住近接が子育てには大事。通持てるように職場の近くで安心して子育てが勤時間は結局ロスでしかない。

なくてよい。本やレコードは全

できる、そういうまちをめざし

部データでよい。コストをかけていく。

ずに「軽く住む」という方向性が生まれている。
脱炭素の観点からは、遠距離通
持ち家にこだわる意識の変革が必要。

HYOGO VISION 2050

勤を要する集住型より、職住近接の分散型の方が望ましい。

170

Ⅴ 生命の持続を先導する社会849～854

14 分散して豊かに暮らす

自然が近くにあるロケーション

ワーケーションは、新たなビジで、あらゆる場所でリモートネスを起こせるとか、イノベー

ワークができる、魅力的な中心

ションを創出できるといった価部もある、このような空気感、値が認められないと長続きしなイメージを打ち出して事業者のいだろう。

ワーケーションが、やる人にとって意味があるだけでなく、地元の若者たちがビジネスを創出するきっかけづくりになれば面白い。

誘致をした方がいい。

自然に近い
ロケーション

リモートワークが広がるなか、で働く生、多様な第１次産業など、時都会へのアクセス、自然との共代に合った生き方・働き方の選択肢を示すことが大切だ。

自然と共生することに価値を置
く時代に合った選択肢を、働きテレワーク中心になりつつある方としても選べることはすごく

現在、都会に住む必要性を感じ意味のあることだ。

なくなってきている。

HYOGO VISION 2050

171

Ⅴ 生命の持続を先導する社会855～859

14 分散して豊かに暮らす

成り行き任せではニュータウン
の再生は進まない。行政が入っ集落が無人化してそのままにて、機能集約と自然再生を含めなっている。原野に戻るだけかて計画的に維持更新を進める必もしれないが、空間管理の面か要がある。

ら考えると、まばらでも人がいる方が地域の保全につながる。

機能集約と国が考えるコンパクト化は絵に描いた餅。コンパクトにできる
ところはもうしている。

自然再生
を考える
まばらに人が住み続ける将来を考えたとき、問題は水の確保。
ぽつんと山奥に一軒家という場

都市機能は集中している方が縁辺部に住む人にとっても便利。

HYOGO VISION 2050

所が徐々に増えていく。奥地でも、家があったら水道は引いておかないといけない。

172

Ⅴ 生命の持続を先導する社会860～864

14 分散して豊かに暮らす

問題は公共施設や道路・橋の更新が追いついていないこと。そこをきちんとやらないと人を呼人が減って自然とコンパクトにび込むこと自体できない。

なっていく中で、利便性、教育の質、子育て環境など核となる部分をどうやって維持していくかが課題。

人口が減っても道路、上下水道、
情報通信は守っていかないといけない。なかなか表に見えないが、持続可能なまちという意味

公共施設の
維持が課題

で本当は一番大事な部分。
これ以上開発をせず、空き家を有効活用して快適で安く住める
課題の一つは老朽化が進む公共

まちをつくることが大切。

施設の維持更新。将来世代に過度の負担を残さないことも住みやすいまちの大事な点だ。

HYOGO VISION 2050

173

Ⅴ 生命の持続を先導する社会865～869

14 分散して豊かに暮らす

空き空間が使えるかどうかの分
かれ目は「人の交差点になって移住のキーワードは愛着、スいる」かどうか。空き家を単純

トーリー、循環。地元住民も、にリスト化するのではなくて、訪れる都市住民もその土地に愛可能性がある場所とない場所の仕分けが必要。

着を持つ。その土地がストー

その土地がリーを持つ。交流が循環する。
この３つが大事。

ストーリーを
日本各地の若年層から、移住先の第一候補として挙げられる地
域をめざしたい。

持ち交流が
循環する
お客さんが来ることで、地元の人が元気になる。都会の人は普その土地にはこういうストーリーがある、ということが住む場所を選ぶときの決め手になる

段触れることがあまりない地域の温かみに触れられる。こうした交流の循環を広げたい。

時代が来るのではないか。

HYOGO VISION 2050

174

Ⅴ 生命の持続を先導する社会

870～874

14 分散して豊かに暮らす
子どもたちは都会に目が向いている。大人が楽しく生きている

子どもたちは一旦外に出て、い姿を見せて、田舎はいいところ

ろいろな技術を身につけて、地だということを教えていかない

域に帰ってくる。その技術を地といけない。

域で生かすということをやっていかないと、いつまで経っても大人が地域で楽しんでいる姿を見て子どもが育てば、出て行ってもいつか戻ってくるということもあるのではないか。

大人が楽しく地域は良くならない。

生きる姿を
見て育つ
若者が進学、就職で外へ出て行

子どもの頃遊んだ公園、学校帰くのが問題というが、自分の子

りにいつも立ち寄っていた食どもは地元に残らず、外に出て堂・喫茶店、通学路の景色、漁行ける人間になってほしいと師やおじいちゃん、おばあちゃ

思っている親が多いのが現実。

んが井戸端会議する風景を見た
ときに、いいなと感じる。

HYOGO VISION 2050

175

Ⅴ 生命の持続を先導する社会875～880

14 分散して豊かに暮らす

特色ある伝統行事を守り、自分自身の「地元」をつくるために移住で盛り上がっているところ

住む人全員が主体的に関わりなは、そこにいる人たちがどれだ

がら生活していく姿が望ましい。

け楽しんでいるかということだ。

こんなまちに伝統や文化を残す一方で、やりたいことが実現できる田舎にならないといけない。

る喜びがあって、それは何ものにも変えがたい。

てくれるまちがいい。ある意味

したいに

で自己中心的に「こんなまちに

チャレンジ

囲気が自然にデザインされていできる
下手でも自分で作り上げていけ

ちょうどいい距離感でほっといしたい」にチャレンジできる雰
ることが大切だ。

都市からいかに若者や創造的な人材を送り込み、双方向の交流の中で、両方が良い関係になって発展していける状況をどうつくっていくかがポイント。

HYOGO VISION 2050

176

Ⅴ 生命の持続を先導する社会881～885

14 分散して豊かに暮らす

キャンプでのたき火や住宅の薪ストーブのための薪を集めたり、有機農業の肥料を作るために落もはや行政が公共サービスで地ち葉を集めたり、里山が地域で域を支える時代ではない。市民

有効利用されている未来をつくが自分たちの力で地域づくりしりたい。

ないと地域社会が良くならない。

自分たちの力でその土地の歴史や文化、風土が地域づくりているようなまちづくりがなさ

地域住民主導で保存・活用されれていることを願う。

農作物の地産地消、堆肥なども含めたエネルギーの地産地消、デザイン・アートの地産地消なコロナ禍でマスクの入手が困難

ど、いろんな地産地消を地域でになった経験から、地方の製造進めていくことが大切。

業を見直して、復活させ、生産地を地方に分散する工夫をする
ことの大切さを痛感した。

HYOGO VISION 2050

177

Ⅴ 生命の持続を先導する社会886～891

14 分散して豊かに暮らす

自然が織り成す風景や、そのま

田舎だからこそデザインにこだち固有の雰囲気を引き継いでいわるべき。豊かな自然におしゃかないといけないと感じた。

れな施設があれば最強のコンテンツになる。

ICT化が進むなかで自然と触れ合う機会が減ってきた。自然豊

自然を

かな兵庫で自然の大切さを感じ肌で感じてえるか。都市内にオープンス

暮らす

う埋め込んでいくかという話をながら生活していきたい。

大事なのは今ある都市をどう変
ペースや自然との共生空間をどすべきだ。

子どもを持てば、例えば、自然体験を行える場所へ移り住み、自然を肌で感じ、子どもの発育、発達に良い影響を与えるような

身近な自然を楽しめるロングト

場所で暮らしつつ、仕事を続け

レイルを整備しよう。

ていくことが希望である。
HYOGO VISION 2050

178

Ⅴ 生命の持続を先導する社会

892～895

14 分散して豊かに暮らす

道を中心に人にやさしいまちをどこに行っても同じチェーン店

作っていきたい。

ばかりの風景だと思う。

歩きたくなるウォーカブルシティに三宮をはじめとした主要駅周辺

居心地が良く、歩きたくなるの環境整備が肝要 。

ウォーカブルシティになってほしい。

HYOGO VISION 2050

179

Ⅴ 生命の持続を先導する社会896～901

14 分散して豊かに暮らす「定住」を議論することに意味

もっと開かれた市役所にならながあるのか。住民票をどう考え

いといけない。受益者負担の考るのかという話も必要。

え方も示しつつ、全部オープンにして、一緒に考えて決めるス
タイルが求められている。

人が減っても暮らせるまちという意味では、役所自体を少ない
人数で回せる体制にすることも大事。機械にできることはどんどん機械に任せていく。

開かれた
自治体へ

自治体が自ら変わっていかないと社会との差が開くばかりだ。

一つの自治体で完結というよりは、広域的な連携の中でどう持続させていくかを考える必要がある。

HYOGO VISION 2050

ICTを駆使して直接民主主義的な運営をめざすべきだ。

180

Ⅴ 生命の持続を先導する社会

15 社会課題の解決に貢献する産業

902

どんな産業を伸ばす？

環境・エネルギー、デジタル、
健康・医療、航空・宇宙など
成長分野を伸ばさないと、未来はない。

HYOGO VISION 2050

181

Ⅴ 生命の持続を先導する社会903～907

15 社会課題の解決に貢献する産業

水素も、航空機も、健康医療も
兵庫には素地がある。
デジタルの世界でビジネスを拡大し、海外輸出に力を入れるべき。最新の医療技術も海外に輸出できる。

先見性のある
産業構造の形成を

エネルギーの世界は、トップを走らないと意味がない。一番手が総取りすることになっている。

人材が集まらないところには世界の投資マネーも回ってこない。
もう少し先見性のある産業構造の形成を考えないといけない。

水素産業推進の大きな意義は、船舶やプラントなど、それを支える中小企業の仕事が広くあることだ。

HYOGO VISION 2050

182

Ⅴ 生命の持続を先導する社会908～91115 社会課題の解決に貢献する産業

医療産業都市について言えば、人間中心であることが大事で、

点と点の動きではなく、そこか生命にフォーカスをあてるべき。

ら新たなワクチンが出てくるよ

人間や生命が中心であって、そうなスケールを持った動きをしていくべきだ。

の周りに農業や産業がある。

人間中心
生命に
フォーカスを

全自動のロボット手術機の発明
や、遠隔操作により操縦可能なロボット手術機の拡充が進み、地方にいながら最先端医療を受けられる時代が来るだろう。

HYOGO VISION 2050

あてる
健康を科学することで、長寿社
会を支える新たな産業が生まれ
るはずだ。

183

Ⅴ 生命の持続を先導する社会912～917

15 社会課題の解決に貢献する産業

スーパーコンピュータを中心と「多くの社会課題を持つもののした最先端技術を活かしてより果敢に現状を打破する力強い

安全安心で快適なまちをつくり、県」というブランドを構築でき日本だけでなく世界をリードでれば、県内外の人にとって兵庫きる場所になっていってほしい。

県は魅力的な県になるだろう。

科学技術基盤、研究機関、人材の集積を最大限に活用し、産業界における科学技術を活用した
新産業・新技術の開発促進とイ

最先端技術で日本、世界をリードする

先進事例を兵庫県から生み出す
ことで、時代を生き抜く若者が集まる地域となるだろう。

ノベーションの創出に向けて取り組んでいる。
物の消費は縮小する。少なくとも適正規模にまで落ちていく。
ハードからソフトへ、形あるモノに依存する産業からの脱却が必要だ。

HYOGO VISION 2050

GDPの成長は、非物質的な経済価値の増大が支えていく形にな
るだろう。

184

実現に向けて

918

どうやって
実現する？

「楽しく」を重視して、小さな「やりたい」を実行し、実行する人を応援する。
そうした社会にぜひなってほしい。

HYOGO VISION 2050185

実現に向けて

919～923

形式的な連携ではなく、互いが能動的になれるような、仕事や研究の枠を超えた人間同士の密民間との協働領域、半分ビジネ

な関係をつくることが大切だ。

スみたいな領域に大きな可能性がある。従来の自治体の殻を破らないといけない。

同じ課題を抱えている者同士み

人間同士のんなで手を組んでやっていく、

密な関係を

そういう発想をベースにできるかどうかが非常に重要。

つくる
画期的な施策でも受容されないとうまく行かない。あらゆる関

小さな人間が知識や地域共同体

係者を巻き込んで推進してほしのネットワークをできるだけ密い。

にして、集合体として危機に立ち向かうことが生存の策だと感じた。

HYOGO VISION 2050186

実現に向けて

924～929

行政の発想が古すぎる。アップ

ビジョンは市町の中の校区単位、デートが必要。地方一つででき集落単位の取組とも関わってくることには限界がある。みんなるので、そうした小さな組織の抱えている問題は同じようなこ中で展開できるあり方を考えるとなのだから、全国の地方がことも大切。

もっと手をつなぐべきだ。

やりたいこと県の役割として、市町ができなくなってきている投資と、市町では抜け落ちる狭間の部分の両方に目を向けることが大事だ。

をやれる環境をつくる

行政は、官主導でやるよりも、民間でやっている魅力的な取組をどんどん発信したり、場所を提供したりすることをしていく
べき。

まちづくりにおける行政の基本
県に期待する役割は個々の市町的な役割は、いろんな制約をうがやっていることをつなぐこと。

まく調整して「やりたいことをやれる」環境を整備することだ。

HYOGO VISION 2050187

実現に向けて

930～936

スピードを持ち、貪欲な学びを最初から作り込まない。小さくセットで進めることが大切だ。

始めて実験しながら修正していく方が面白い。大事なのは中身であり、自分なりのこだわり。

私にとって地域活動は遊び。地
域活性化が目標になると楽しめ
ないし、長続きしない。

DIYでリノベーションを楽しむ
地域になればよい。

広報自体に労力をかけない。それよりもやることの中身にエッジを立たせること。そうすれば自ずと記事になる。
HYOGO VISION 2050

実験しながら若い人は小さいイベントを仕掛修正していくちで練習ができて、どんどんで方が面白い

けて実績を作っていく。自分たきるようになる。それを許してくれる環境をつくることが大事。

面白ければ人はついてくるし、集まってくる。仕掛け方次第だ
と思う。

188

実現に向けて

937～943

それぞれの場所で最初の一歩をまちづくりでこれから大事なの踏み出す人が増えたら、住みよ

は、他人任せではなく、自分らい地域が増えていくと思う。

で考え、自分らでやることだ。

外ばかり見て、あれもいいな、
住民が自分たちで地域を支えていかないといけない時代が来ているのに、今の日本には、その仕組みや枠組みがない。その形を作ること自体が大きな課題。

他人任せではなく、自分でこれもいいなと言っているだけ
でなく、一人ひとり自分の身の回りから行動しよう。

考え、自分でやる

住民が自分たちの地域をどうやって良くするかを意識することが大事。住民起点が基本。

身の回りからワイワイやり始めたら、何をしていいかわからなかった人たちが寄ってくる。そうやって地域は変わっていく。

HYOGO VISION 2050

足元の地域の課題一つひとつの解決に地道に取り組むという姿
勢がやはり大切。

189

実現に向けて

944～946

いくら便利になっても、AIが出てきても、僕らは人間。要は心の持ち方であり、愛という言葉がテーマになるのではないか。
隣の人を助けることから始めな
いといけない。

いくら便利に2050年はDXが進んでいるだろ

なってもうが、デジタルだけじゃなく、僕らは人間

人がリアルにつながる未来でありたい。

AI・バーチャルに頼り過ぎず、五感を刺激する兵庫の良さを伸ばす方向を示してほしい。

HYOGO VISION 2050190

実現に向けて

947～952生み出したプロジェクトを大切

地域の資源を使って地域で自らに育てることが大事。プロジェ

を豊かにしていくような組織化

クトを生み出すビジョンにしてをしていく工夫が必要だ。

ほしい。

未来を考えるだけではだめ。ビ
ジョンを実現するための行動をどう作っていくかをしっかり考えないといけない。

プロジェクトを生み出す
ビジョンにビジョンを達成するには大胆な戦略と施策、リーダーシップとスピード全てが必要であることを肝に銘じる必要がある。

個人の自主的な活動を待つだけ
ビジョンを人の行動変容にどうつなげるかをうまくデザインする必要がある。

HYOGO VISION 2050

でなく、市民参加による合意形成の仕組みなど、県民の参加を緩く制度化していくことを考え
るべきだ。

191

実現に向けて

953～957

兵庫県でやりたいなと若者が思うような制度づくり、雰囲気づくりが多様な形で進んでいく必要がある。

若者が意思決定段階から、まちづくりに加わると地域の活力に大きなインパクトをもたらす。

ローカルを志向することと、イ
ンターナショナルに世界にチャレンジしていくことの両方に目を向けることが大切だ。

若者が意思決定段階から参加
やったら得だとか、やって当た

若者たち自身がサイクルを回すことでビジョンが盛り上がってり前と感じさせるように若者に響く見せ方を考えることが大事。

いくような仕組みができたら面白い。

HYOGO VISION 2050

192

実現に向けて

958～963

ビジョンをブラッシュアップし先導プロジェクトは、的を絞り、たり、具体化したりしていく、尖ったものを強調してやってい若い人も入ったプラットフォー

くべきだ。

ムを作って、地域を盛り上げて
いきたい。

出入り自由
民間あるいは県民からの自由な発案のもと、プロジェクトを構築していくことが大切だ。

という
気楽さが

まちづくり活動には「出入り自由」という気楽さが不可欠だ。

不可欠
民間企業が見てアクションを起兵庫県の1万分の1のスケールのこせるようなビジョンである必500人を対象に実際の姿を作っ要がある。

てしまって実験をして、そこに県民も参加してもらうとよい。

HYOGO VISION 2050193

実現に向けて

964～967

いろんなことにビジョンを紐づ

自分がどこに手を上げればいい

けて、ビジョンを盾にしていろのか、どこにアクセスしたら参んな活動を応援していく。

画できるのか、県民にわかるよ
うにすることが大切だ。

いろんなことにビジョンを紐づける人に言うばかりでなく、行政自らも起業家精神を持ち、あちこ

ビジョンは、一人ひとりの住民

ちにぶつかりながら進んでいくが見て、使えるものになることことが大切。

が重要だ。

HYOGO VISION 2050

194

実現に向けて

968～972

紙は紙であってもいいが、映像

ビジョンがもっとシンプルで理や、リモートでの話し合いで伝解しやすいものであることが大えていくという道もある。

事だ。ビジョンが難しいものであると、子どもたちと乖離したものになってしまう。

若い世代は、映像を見てコミュ

シンプルでニケーションを取るのが一つの理解しやすいスタンダードになっている。

ビジョンにSNSの信頼度が薄れている。若者のSNS離れが起きていて、紙若者、子育て世代、シニアバージョンなどターゲットを絞って媒体を作った方がいいかもしれ

媒体に回帰している。紙は実態としてあるものなので、それだ
け信頼できると彼らは言うない。

HYOGO VISION 2050

195

実現に向けて973～978

子どもや若い人が、そんな人にビジョン出前講座の反響が大き

実際に会える、そんな地域を体かった。将来について考えるこ験できるなど、未来シナリオをと自体が、地域社会を良くする

直接実体験できる機会をつくる

ことにつながっていると感じた。

ことも合わせて必要。

魅力的な
魅力的な暮らし方をしている人をロールモデルにして語ってもらう。そんなビジョンにできな
いか。

暮らし方を
している人に地域のこと、未来のことを自分事として学生がしっかり深掘り
して考える機会を増やしていく
必要がある。

語ってもらう何のために対話するのかが大事。

先駆的な試みをやっている人た若者が語らうことの意味は、未ちがいることを見せて、県全体

来を描き、実現に向けてチャレがそういう未来にシフトしていンジするきっかけになるというけると良い。

ことにあるのではないか。

HYOGO VISION 2050

196

実現に向けて979～984

未来について最悪から最高まで

社会の閉塞感を若者が自分たち

多様なシナリオを市民に投げかけ、議論することが重要。

で議論して、自分たちで変える。

もっと人と社会を信頼できるよ

同じテーブルに座り、対話の中

うにならないといけない。そのいろんな世代ためには、いろんな世代の人がの人が垣根を

垣根を越えて自由に対話しあって、各人が自分の価値観をアップデートしないといけない。

地域を変えていこうと思うなら多世代が集まって、なぜそういう発言を不愉快に思うのかを言い合わないといけない。

HYOGO VISION 2050

越えてで一緒に考え、一緒に決める。
話し合うことが大事で、これを誰でも加われるようにオープンにやることがまた大事。

自由に対話
そこに住む誰もが地域づくりに参加し、子どもも高齢者もすべての人が対等な立場で生活する社会をめざしたい。

197

実現に向けて

985～988

課題があってどうしようだけでテクノロジーは変わっても、価はなくて、もっとこういうこと

値観や文化のレベルはそうすぐがしてみたいと、夢のあることには変わらない。

夢のあることを話せる場がいろんなところにある社会にしていきたい。

を話せる場がある社会大事なのは、どういう価値を実現したいか。価値の議論を排除
せず、価値を大いに議論できる場をつくることが重要。

HYOGO VISION 2050

自由な発言から生まれる多視点による意見交換を歓迎する雰囲
気の醸成が必要。

198

実現に向けて989～993

もっと県民に問いかけることがデジタル技術を用いて住民の声大事だ。

をリアルタイムに拾い、政策に反映させる仕組みはぜひ実現してほしい。

多世代の意見が反映できる
仕組みづくり地域の問題について幅広い世代の意見が反映できる仕組みづくりが必要である。

30年後の社会の主流になる若い人たちの生の声を直接聞く場がもっとあってよい。

若者は今やマイノリティで、行政に声が届かない。若者の意見を意識的に聞くべき。

HYOGO VISION 2050

199

実現に向けて

994～997

県民が価値観は違っても協調、相互理解していけるかがポイン
ト。そのお世話をする人材の発

どういう市民を育てるかを考え、掘、育成や、県民のそうした心

きちんとした研修を行う。これを地道に続けることが大事だ。

市民が主体的を育む環境づくりが必要。

に学び思い描く未来へ導く
市民も主体的に学んで、自分たちの思い描く未来を導いていく
視点は重要。

住民主体の学習会が大切。地域づくりで有名な地域は、住民が全国や世界のいろんな地域と自分たちの地域を比べて自分たちの地域に何が足りないか、何が強みかをしっかり学習した上で、意思形成を行っている。

HYOGO VISION 2050200

実現に向けて998～1000

変化し続けるビジョンであることが大切であり、途中で柔軟に変えていくということを明確に打ち出すべきではないか。

変化し続ける
ビジョンに進行状況を常にオープンにしてほしい。

その時々にあう形で、その都度見直しながら30年後をめざしていくようになるのではないか。

HYOGO VISION 2050

201