対象
若手社員層
入社３年目以降の２０代が目安です（入社３年目～６年目くらいがボリュームゾーン）。 職種は問いません。

開催日程

⾃ら発想して挑戦する次世代リーダーへの⾃⼰変⾰

１泊２日（宿泊型）
日程

会場

第１回

９月

１９日（木）－

２０日（金）

富士電機能力開発センター（東京都日野市）

第２回

１０月

３日（木）

－

４日（金）

富士電機能力開発センター（東京都日野市）

第３回

１１月

２５日（月）－

２６日（火）

富士電機能力開発センター（東京都日野市）

第４回

１２月

１２日（木）－

１３日（金）

富士電機能力開発センター（東京都日野市）

Time Table
９：３０

１０：５０
１２：１０
１３：００

２０：００

８：３０

９：３０
第２日

第１日
１６：３０
１８：００
１８：５０

【集合】【オープニングオリエンテーション】
事務連絡、趣旨説明、自己紹介【導入フェーズ】《事前ワークシートを使った状況共有》
グループ内での状況共有【昼食】 ５０分【展開フェーズ】《他社のメンバーと一緒に仕事をすることを通じて、お互いの現状を知る》
Ⅰ．『企画実習』 未来を見据えたビジネスモデルを考える
グループ討議討議結果の発表【夕食】
Ⅱ．『相互フィードバック』
相互評価（フィードバックシートの記入～共有）【第1日終了・チェックイン】【懇親会】 ～２２：００

１１：５０
１２：４０
１４：００
１６：４０
１７：００

【朝食】【チェックアウト】【開始】【集約フェーズ】《一人ひとりの次世代リーダーとしての明日を描く》
Ⅰ．『次世代リーダーの輪郭を描く』
グループ討議Ⅱ．『Myビジョンの発表と相互支援』
Myビジョンシートの作成
ビジョンを描くトライアングルインタビュー【昼食】 ５０分
ビジョンを描くトライアングルインタビュー（続き）
Ｍｙビジョンの発表と相互支援 ※途中休憩１０分含む【クロージング】
クロージング＆アンケート記入【第２日終了】【解散】

新型コロナウイルス感染拡大時のオンライン代替開催（集合開催⇒オンライン開催）のご案内
n 新型コロナウイルスの感染が小康状態にあり、安全な受講環境が提供できる状況であれば、実施時に必要とされる然るべき感染防止対策を講じて、「1泊2日」の宿泊型研修として実施致します。
n 但し、感染が拡大し安全な受講環境の提供が難しいと判断した場合には、「オンライン代替開催（2日間）」に切り替えて実施致します。
n オンライン代替開催の判断時期 ：各開催の約２か月前を目安に判断致します。
n 「代替開催」のプログラム内容は「集合開催」と同一になります。※開始・終了時間など一部変更がございますことご了承ください。
n オンライン代替開催となった場合の参加費につきましてオンライン代替開催参加費 （各コース共通） ￥ 88,000 （お一人様参加費。消費税込み）
n オンライン代替開催となった際のキャンセル（再エントリー）についてオンライン代替開催となったことが理由で、ご参加をキャンセルされる場合はお申し付けください。※キャンセル料は発生致しません。またオンライン代替開催にご参加頂ける場合には、事前にご教示頂きたい追加の受講者情報がございますので、その際は、ご対応をお願い致します。

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研修フロー

研修のテーマと期待する成果
研修テーマ「⾃ら発想して挑戦する次世代リーダーへの⾃⼰変⾰」【導⼊フェーズ】 事前ワークシートを使った状況共有
n 各社を取り巻く⼤きな環境変化（時代の潮流）を知る。
n その変化に対応するための各社の打ち⼿（変わる仕事のしかたや仕組み）を知る。
１日目

この研修では、次世代のリーダーとしての活躍が期待される若手社員の皆様に問われる役割や意識、仕事への姿勢を他社の若手社員との交流を通じて考察します。一連の議論を通じて、ご自身の目指すリーダー像（ありたい姿）を浮き彫りにするとともに、他社（他者）の支援を得ながら、ありたい姿の実現に向けて当面取り組むべき課題を明確にします。「自ら発想して挑戦する次世代リーダーへの自己変革」というテーマを通じた他社の皆様との交流によって自社内では得難い視点移動や発想の転換に寄与することを期待しています。

【事前ワークシートの記⼊】 上司へのインタビュー
n ⾃社を取り巻く環境変化や、その中で変わる仕事のしかたや仕組みを再確認する
n 次世代のリーダーとして寄せられる期待を知る

事前課題

新型コロナウィルスの蔓延は、各社を取り巻く事業環境や社会生活、あるいは一人ひとりの働き方や価値観に至るまで大きな影響を与えました。それに伴い次の時代を担う若手社員の皆様に期待される役割や能力もまた大きく変わってきているはずです。これまで自身の専門性を磨き、任された仕事を確実にこなすことで成果を挙げてこられた若手社員の皆様には、それに留まることなく、自ら発想し（目標設定し）周囲を巻き込みながら自律的・主体的に仕事に向き合う姿勢が今後益々期待されると考えます。

【展開フェーズ】 他社のメンバーと⼀緒に仕事をすることを通じて、お互いの現状を知る

n 次世代リーダーとしての役割意識の醸成

I.

『企画実習』 未来を⾒据えたビジネスモデルを考える

n 次世代リーダーとしての「ありたい姿」を描き、当⾯何に磨きをかけていくか︖を明確にする

n お互いの特性や持ち前を知る（同世代の他社社員と⼀緒に仕事をすることで視点、発想、課題解決へのアプローチの仕⽅、姿勢、経験、習慣などの違いに触れる）
n 過去の延⻑線上ではなく未来志向で議論することで、視座を上げる。

n 他社の若⼿社員の考えや経験、仕事のしかた、姿勢、培ってきた能⼒等を知り、視野を広げるとともに、他社（他者）の視点から、⽬指すリーダー像（ありたい姿）に近づくための具体的なヒントを得る
II.

n 他社の若⼿社員との交流を通じて、他者を鏡に⾃⾝の強み・弱みを知る『相互フィードバック』
n 企画実習を通じて、気づいた・感じた他社メンバーの持ち前（強みや弱み）を相互にフィードバックする。

研修の構成【集約フェーズ】 ⼀⼈ひとりの次世代リーダーとしての明⽇を描く

同世代の他社社員のスキル、専門性、視点・発想、仕事に対する姿勢や意識の違いとは？

?

次世代のリーダーとしての若手社員に求められる要件とは何か？

?

自分自身の働く動機（モチベーションの源泉）は何か？

?

将来を見据えて、どのようなリーダーになりたいか？そのために何に磨きをかけていくか？

I.

『次世代リーダーの輪郭を描く』

２日目?

n 他社のメンバーと⼀緒に、次世代リーダーとしての「ありたい姿」をイメージする（≒⾔語化する）ことで、⼀⼈ひとりの“ありたい姿（Myビジョン）”を描く際のヒント（下絵）にする。

MUST（周囲からの期待）とWILL（⾃⾝の動機）が統合されたビジョン

II.

Myビジョン（○年後の⾃分）『Myビジョンの発表と相互⽀援』
n 数年後の⾃分のありたい姿（リーダー像）を描き、そのために当⾯何に磨きをかけていくべきか︖取り組む課題を明確にする
n 他社メンバーとの相互⽀援を通じて、⾃社（⾃分）に無い視点や課題解決へのアプローチを知る

次世代リーダーとしてのありたい⾃分

事後課題

動機
⾃分の価値観、興味、欲求

周囲から寄せられる期待【フォローアップシートの記⼊】
n 当⾯取り組むべきことを計画化する 〜優先順位をつけて具体的アクションを起こす【企画実習】
お互いを観察しながら、企画実習に取り組む
お互いの強み・弱みを知る

受講者の声【相互フィードバック】
⾃⼰分析&他者分析
次世代リーダーとして期待される⾃分の“現状”を知るありたい自分に近づくための能力開発課題を考える（自ら課題設定する）【相互支援】
他社社員からのアドバイス

今の⾃分nnnnnn

専門性、知識、スキル経験習慣
人脈
性格・・・

【環境変化】
⾃社・⾃部署・⾃分を取り巻く環境変化【導⼊フェーズ】
相互理解のためのフェーズ

将来?

他業界の⽅々と交流させて頂き、⽇常業務から得ることのできない考え⽅、アドバイス、夢や⽬標について聞くことができ、⾃⾝のモチベーションアップに繋がった。

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異業種の⽅々は全く異なる視点で私の仕事を⾒てくださるので会社では出ない新たな意⾒を頂くことができました。
⾃分が何に価値を⾒出しているか、何を楽しいと感じるかについて⾒直すことができた。なぜ？という問いを掘り下げて考えることができた。

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あるべき姿の想像が具現化できた。将来のありたい姿に向けて何をすべきかということを明確にすることができた。
⼈に伝えること、⾃分で声に出すことで、まだまだビジョンがはっきりしていない所が浮き彫りになりました。まず取り組むべきものがはっきりしました。
今は担当業務（期待される役割）をもっとレベルアップさせる時期だと気づいた。他社の⽅のキャリアプランを聞くのも参考になりましたし、そのアドバイスを聞いても⾃分の今後の役に⽴つと思った。

ご参加実績
本⽥技研⼯業旭化成グループ
⽇⽴製作所グループ
かんぽ⽣命保険
成⽥国際空港ホンダファイナンス
富⼠電機
テルモ

⽇産⾃動⾞
東芝グループ
アサヒビール
三井不動産
カシオ計算機
東京⼤学
三井⾦属鉱業
東京⼤学

マツダ
ＮＥＣグループキリン
伊藤忠グループ
横河電機
東急
東レ
東京学芸⼤学SUBARU
三菱⾃動⾞⼯業
富⼠通グループ
キヤノングループ
キユーピー
味の素
ＮＴＴグループ
東⽇本旅客鉄道
ＹＫＫ
第⼀⽣命保険
京成電鉄
TDK
倉敷紡績
ツムラ
⽇本コープ共済⽣活協同組合連合会 他

ダイハツ⼯業
ソニーグループ
明治
⽇本通運
ポーラ化成⼯業
ポッカサッポロフード＆ビバレッジ
ロフト＊社名順不同