トモシアグループビジョン2027

2023年7月13日
トモシアホールディングス株式会社

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TGV2027コアメッセージ
TGV （Tomoshia Group Vision） 2027

地域に、本気だ。2.0
リ ス タ ー ト

問屋、再起動！
ジョーシキを書き換えろ
守るべきは、地域の食の豊かさ。描くべきは、地域にふさわしい食の未来。2027年、
トモシアHDは、創意あるプレイヤーと連挑みをつなぐ
勢いをたばねる

携し、地域の個性に応じた食産業と食文化の未来を描き、支える存在に転生する

兆しをはぐくむ2

TGV2027と事業会社3社経営計画
TGV2027
中期経営計画5か年
ｂreakdown

旭食品グループ
中長期経営計画
2024年～2030年

カナカングループ
中期経営計画
2023年～2025年

ACE2030

CHALLENGE THE NEXT

3+1事業間グループシナジーの追求◆ ROIC経営による事業ポー
トフォリオマネジメント◆ 『探す・作る・運ぶ・売る』 機能の進化とエリアの拡大◆基幹事業領域の拡大と強化◆ 人材育成と組織力の強化◆ 物流機能強化と最適物流体制の構築◆ サステナビリティ経営の推進◆

丸大堀内グループ
中期経営計画
2023年～2025年
低温事業・物流機能強化のための投資◆ 新領域（商事機能、自社商品）への注力◆ グループ内外との連携による事業規模拡大、効率向上◆

35か年中期経営計画 （TGV2027）
TGV2027の方向性を踏まえ、経営計画遂行のための4つの施策に整理し、トモシアグループの戦術を具体化していきます

拡大施
策

差別化
施策

コス
ト削減
施
策

1. エリア×カテゴリ
×チャネル戦略◼ 全国空白エリア×強化カテゴリ（低温・菓子・酒）×新規・成長チャネル（DS・DGS・外食）と3次元のターゲットを定め、総合食品卸売業としての持続的成長を実現

2. 地域深耕施策◼ 生産者・行政・地域企業・教育機関等と連携し、食に関わる産業創出を継続的に実施◼ 一次産業と連携し、二次（食品加工）×三次（流通・販売）の強みを発揮

3. 共創戦略◼ 同業との非競争領域における物流や情報システ
ム分野における連携◼ 理念を共にする同業との資本・業務提携◼ 製配販パートナー企業の拡大

4. 4社組織・デジタル改革◼ トモシア＋事業会社3社の機能分担と各社における管理部門の集約◼ 間接材・直接材の共同調達範囲の拡大◼ システム基盤整備と生産性向上デジタル投資
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1. エリア×カテゴリ×チャネル戦略
今後、5か年で強化するエリア×カテゴリ×チャネルを下記の通り定め、集中的な投資を行い、競争優位性を獲得していきます②全国・海外×水産×SM・DS・外食①全国×菓子・酒類×SM・DGS・DS••

M&Aを行った香西物産含む）のうち、水菓子売上高1,000億円以上、酒類売上高2,000億円以上、各カテゴリにおいて全国現状、外食卸売上高500億円強（直近産カテゴリ売上高が6割程度あり、水産専カテゴリ門商社として全国並びに海外も視野にい5位以内を目指します

れた展開を目指します

チャネルエリア③新潟×フルライン×SM・DGS・DS・外食•

新潟長岡に投資した自動倉庫を活用し、フルライン④東北×低温×SM・DGS・DS•

面積の広い東北エリアについて低温物流であらゆる得意先にサービスを提案し地域シェア網を強化し、総合食品卸としてのシェア拡トップを目指します

大を目指します5

2. 地域深耕施策（生産・商品開発）
地域の産業開発を促進し、欠かすことのできない地方創生企業として「地域の、新しいあり方」を商品を通して実現していきます

地域の原材料を使った商品開発

地元高校生とパウンドケーキ開発

地域メーカー様や有名店とのコラボ企画実施• 地域の素材の魅力を伝えるための商品開発を行い、持続可能な農業の実現に貢献してまいります• 地元名産品を使用した商品を地元高校生やメーカー様と開発・販売し、産学連携を通じ人材育成にも貢献してまいります• 日本の多様な食文化の継承・発展に貢献するため、トモシアグループの流通網で企画・提案を実施してまいります6

2. 地域深耕施策（環境・社会課題解決）
地域の社会課題、流通業者としての責任を認識し、様々な手法でその解決に向け尽力してまいります
発電場所

新たに5か所太陽光発電取得計全国23か所・15.6メガW

容量（kW）

倉敷市西尾

973

倉敷市玉島

1,686

豊田市

2,509

三戸郡三戸町1

1,876

三戸郡三戸町2

1,876

合計

8,920

• CO2を排出する流通業者としての責務として、自社物流センター屋上を中心に全国18か所の太陽光発電に加え、5か所で太陽光発電所を取得

青森県庁食堂でできるだし定食販売• 食塩摂取量が多い青森県が主導する、だしのうま味を活用して減塩に取り組む活動「だし活」に賛同しメニュー開発• 10年以上の取組実積があり、食品卸として日本最大級の発電能力を保有

ドローンによる消毒作業で農家支援• ゆずの生産地である高知市土佐山で生産者の高齢化や人手不足を解決するためドローンを使用した消毒作業の取り組みを開始
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3. 共創戦略
人口が減少する国内においては、持続可能な事業構築のため、同業との提携を推進し競争力を高めつつ、また、非競争領域・新規分野では競合とも協同していきますCategoryLogistics

Digital ・IT⚫ 首都圏における酒類販売拡大のための㈱東京イズミックの設立（イズミック×トモシア）⚫ 同業とのエリア別物流協業✓ 東北：丸大堀内×国分・三菱食品✓ 近畿：旭食品×三菱食品・加藤産業⚫ デジタルサイネージによる販促（伊藤忠食品×旭食品）✓ サイネージ導入はカナカン・丸大堀内も実施

理念を共有する同業と協業を進め、顧客へのサービスレベルを高めていきます

日食協など業界団体にも積極的に関わり、2024年問題解決に向け行動していきます

EDI共通基盤整備など大手卸が進める施策に賛同し、歩調をあわせていきます8

4. 4社組織・デジタル改革
トモシアと事業会社3社の組織改革とデジタル改革を連動させ、一人当たりの生産性を大幅に向上させ、コスト競争力を高めます• 3社拠点別の管理部門各社内集約による効率化・機能高度化

組織改
革集約、強化された各部門へのデジタル投資デジタル• 3社重複機能をトモシア本部機能へ段階的に移管（買掛、法務、物流企画、情報、広域営業、商品開発等）
間接部門集約、直接部門強化• 在庫発注は、トモシアで一部得
意先向けのAI需要予測システ
ムを元に、汎用向けに再開発したシステムを1年後リリース• トモシアでの物流機器集中購買
Web稼働9

2 2027年度目標

問屋、再起動！

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２０２７年度目標
TGV初年度（2023年度予算）、最終年度目標について下記に記載します（単位：億円）
2021年度実積

2022年度実積

2023年度予算

2027年度
目標

売上高

7,422

7,755

8,000

10,000

営業利益

2954

65

95

経常利益

4267

78

110

当期純利益

2659

55

77

初年度売上高8,000億円から最終年度1兆円を経常利益は昨年度決算より1.６倍を設定
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２０２７年度目標
トモシアグループ

売上高 ：
経常利益 ：

旭食品グループ

カナカングループ

丸大堀内グループ

６,320億円
6８億円

2,100億円
25億円

1,580億円
15億円

2022年度実績

2027年度目標

売上高7,755億円

1兆円

経常利益

67億円

110億円

７.2%

10.0%以上

ROE

自己資本比率※繰延税金資産の計上除く

21.３%

30%以上

※2026年から原則適用の「リースに関する会計基準」については考慮にいれていない

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「地域に、本気だ。」 を次なるステージへ。
「地域の、新しいあり方」を追求することが日本の社会課題解決を先導する「地域に、本気」になることが地域を豊かにし、日本社会を豊かにする

共に創り出し共に栄える未来へ