第69期連結会計年度の概況

日本経済および小売業界の状況

 インフレの継続、円安の影響
日本経済 ウクライナ侵攻、中東情勢の緊迫化
 新型コロナウイルスの感染症法上の分類変更、行動制限の撤廃

企業業績は好調に推移日本経済および小売業界の状況

 商品価格上昇
食品スーパー業界

 人件費や各種コストの上昇

一方、企業運営を取り巻く環境は予断を許さない状況

経営理念・方針

経営理念

ビジョン

ライフらしさ宣言 「志の高い信頼の経営」を通じて持続可能で豊かな社会の実現に貢献する
 ライフ全店舗がお客様から「最も信頼される地域一番店」になる。
 「信頼」とは「信用」されて「頼り」にされること。
 「お客様からも社会からも従業員からも信頼される日本一のスーパーマーケット」を目指す。
 今日も見つかる、新しいLife。

第七次中期経営計画を推進当連結会計年度取り組み ライフアプリリニューアル ７月 スマホアプリ刷新

 ライフアプリ リニューアル後の累計ユーザー数
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0※累計ユーザー数…インストール数を指します。

当連結会計年度取り組み 作業軽減・業務効率化

電子棚札
近畿圏にも導入拡大
AI需要予測による発注自動化

生鮮部門にも範囲拡大
作業軽減、業務効率化に寄与

当連結会計年度取り組み 作業軽減・業務効率化

電子棚札
近畿圏にも導入拡大
AI需要予測による発注自動化

生鮮部門にも範囲拡大
作業軽減、業務効率化に寄与

当連結会計年度取り組み BIO-RAL事業

BIO-RAL事業
売上高
約100億円

BIO-RAL事業次のフェーズへ

BIO-RAL
事業本部設置当連結会計年度取り組み 子ども食堂への寄付活動
 子ども食堂等への寄付活動を合計18拠点で実施

当連結会計年度取り組み SM物流研究会
 2023年３月 持続可能な食品物流構築に向けた取り組み宣言
首都圏SM物流研究会 発足
 2023年10月 SM物流研究会 10社に拡大※首都圏SM物流研究会は首都圏以外からの参加を踏まえ、全体会となる「SM物流研究会」とエリア部会の「首都圏SM物流研究会」の2部制に変更。

当連結会計年度取り組み SM物流研究会

具体的取り組み 加工食品における定番商品の発注時間の見直し
 特売品・新商品における発注・納品リードタイムの確保
 納品期限の緩和
 流通BMSによる業務効率化

当連結会計年度取り組み SM物流研究会
 「サプライチェーン イノベーション大賞」 受賞
 「第53回食品産業技術功労賞」 受賞※サプライチェーン イノベーション大賞…製・配・販連携協議会がサプライチェーン全体の最適化に向け、製・配・販各層の協力の下で優れた取り組みを行い、業界を牽引した事業者に対しその功績を表彰するもの。
※食品産業技術功労賞…食品産業新聞社が食品産業の発展に著しく貢献した技術及び商品等を開発した企業・団体を顕彰するもの。

当連結会計年度取り組み SM物流研究会
 「サプライチェーン イノベーション大賞」 受賞
 「第53回食品産業技術功労賞」 受賞

2024年３月 ５社入会

現在は計15社で活動を継続※サプライチェーン イノベーション大賞…製・配・販連携協議会がサプライチェーン全体の最適化に向け、製・配・販各層の協力の下で優れた取り組みを行い、業界を牽引した事業者に対しその功績を表彰するもの。
※食品産業技術功労賞…食品産業新聞社が食品産業の発展に著しく貢献した技術及び商品等を開発した企業・団体を顕彰するもの。

当連結会計年度取り組み 天保山バイオガス発電設備

新東京本社

2024年２月26日
東京都品川区
東品川四丁目12番３号
品川シーサイドTSタワー

当連結会計年度取り組み セントラルスクエアららぽーと門真店
 2023年４月 開店

店舗コンセプト

日々のお買い物を便利から楽しいへ。
想像を超えるワクワクとおいしさに“彩”を付加し、「ららぽーと門真」でしか味わえない体感・体験・発見で“最高のENJOY”を提供する︕

当連結会計年度取り組み セントラルスクエアららぽーと門真店

当連結会計年度取り組み セントラルスクエアららぽーと門真店

３位受賞

当連結会計年度取り組み セントラルスクエアららぽーと門真店

３位受賞

近畿圏・首都圏
合計300店舗達成

当連結会計年度取り組み ビオラル有明ガーデン店

新規出店
宝塚中山寺店

兵庫県宝塚市（2023年３月 開店）

ビオラルパルコヤ上野店

東京都台東区（2023年３月 開店）

川崎塚越店

神奈川県川崎市（2023年４月 開店）

セントラルスクエアららぽーと門真店
大阪府門真市（2023年４月 開店）

新規出店
梅島駅前店

桜ノ宮店

東京都足立区（2023年６月 開店）

大阪府大阪市（2023年９月 開店）

ビオラル有明ガーデン店

東京都江東区（2023年６月 開店）

新規出店
勝どきミッド店

東京都中央区（2023年10月 開店）

下目黒店

東京都目黒区（2023年11月 開店）

阪神芦屋店

兵庫県神戸市（2024年１月 開店）

新規出店

近畿圏167店舗
首都圏138店舗
兵庫県
19店舗

大阪府
127店舗

京都府
18店舗

当社店舗数 合計305店舗※2024年２月末時点
埼玉県
７店舗

神奈川県
31店舗
奈良県
３店舗

東京都
95店舗

千葉県
５店舗

既存店舗の大型改装

大泉学園駅前店

東中野店

毛馬店

既存店舗の大型改装

春日野道店

此花伝法店

杭全店

既存店舗の大型改装

関目店

石津店

錦糸町駅前店

当社グループの業績

当社グループの業績
2024年2月期

増減率

営業収益

8,097億 900万円

＋5.8％

営業利益

241億1,800万円＋26.0％

経常利益

249億4,800万円＋24.6％

当期純利益

169億3,800万円＋27.1％

販管費

 賃借料等の各種物件費の増加、人件費の増加
 生産性の向上、コスト最適化
 将来に向けた積極的な投資

対処すべき課題

外部環境 今後の見通し

日本経済 インバウンド需要の回復
 物価上昇を上回る賃上げの実現、個人消費の拡大

景気は回復基調外部環境 今後の見通し

 自然災害の多発
海外 欧米の財政・金融・通商政策、中国経済の動向
 地政学リスクの高まり

引き続き楽観できない状況

外部環境 今後の見通し

 金融資産の増加、賃金の上昇
小売業界

 物価高、人手不足
 業種を超えた生鮮食品分野への進出

業界内の動きは激しい経営理念・方針

経営理念

 当社の経営の基本となる考え方、存在意義

ビジョン
ライフらしさ宣言 中長期的に当社が目指す姿

行動基準

 上位概念に基づき順守すべき行動の基準

環境方針 人権方針 調達方針
マルチステークホルダー方針
パートナーシップ構築宣言

 上位概念に基づく具体的な方針・宣言

2030年度に目指す姿

2030年度

2023

2027

2030

2030年度に目指す姿

2023

2030年度

財務面

2030年度 定量目標

売上高

1兆円

経常利益350億円

当期純利益

220億円

店舗数

400店舗

2027

2030

2030年度に目指す姿
非財務面
財務面

2030年度 定量目標
2030年度 定量目標

CO2排出量
売上高50%削減(2013年度比)
1兆円

食品廃棄量
経常利益50%削減(2017年度比)
350億円

従業員満足度
当期純利益

4.0(5.0満点)
220億円

女性管理職比率
店舗数2023
男性育児関連休暇取得率 2027

2030年度

20%(管理職内比)
400店舗
2030
100％

2030年度に目指す姿

地域密着のスーパーマーケットとして、「私のスーパーマーケット」と言っていただける会社になる

第七次中期経営計画（2023年度〜2026年度）

人への投資 従業員の成長/ES向上
 ライフにしかない魅力的な商品の充実

同質化競争からの脱却 魅力的なリアル店舗
 便利なネット環境の実現

持続可能で豊かな社会の実現に貢献

 経済的価値/社会的価値 環境的価値の創造

第七次中期経営計画（2023年度〜2026年度）カイゼン活動

カイゼンの輪をつなぐ
処遇のカイゼン

業績のカイゼン作業のカイゼン
職場のカイゼンモチベーションのカイゼン

第七次中期経営計画（2023年度〜2026年度）キーワード

キーワードは「つながり」
お客様

地域社会

より良いlife(暮らし・生活)・より良い社会
従業員

お取引先様

株主・投資家の皆様

第七次中期経営計画（2023年度〜2026年度）

業績予想
社会経済活動の正常化、賃金の上昇
商品価格上昇の落ち着き、継続的な物価高

業績動向の見極めが非常に困難

2025年2月期

増減率

営業収益8,534億円+5.4％

営業利益247億円+2.4%

経常利益255億円+2.2%当期純利益

170億円

+0.4%

コーポレートガバナンス
株 主 総 会
会計監査人

監査役会

指名・報酬諮問委員会

取締役会

内部統制システム統括委員会
サステナビリティ推進委員会
代表取締役
内部監査室

経営戦略会議総合リスク管理委員会
LIFE-CSIRT

各部署・店舗グループ会社

コンプライアンス部会
セーフティアクション部会

連結計算書類連結貸借対照表

負債

資産
純資産

流動資産

828億4,900万円

前期差

23億5,900万円 増加

固定資産2,042億9,700万円

前期差

39億7,800万円 増加

資産合計

2,871億4,600万円

前期差

63億3,600万円 増加

連結貸借対照表

負債合計
負債
資産

前期差

1,502億9,000万円
85億1,700万円 減少

純資産合計 1,368億5,500万円
前期差

純資産

148億5,300万円 増加

計算書類(連結・単体)

連結損益計算書
連結株主資本等変動計算書
貸借対照表損益計算書株主資本等変動計算書
連結注記表・個別注記表
当社ウェブサイト等に掲載

ビジョン

ライフ全店舗がお客様から『最も信頼される地域一番店』になる『信頼』とは、『信用』されて『頼り』にされること『お客様からも社会からも従業員からも信頼される日本一のスーパーマーケット』を目指します