厚生労働科学研究費補助金（労働安全衛生総合研究事業）
分担研究報告書
労働災害防止対策の推進とESG投資の活用に資する調査研究
ESG良好事例に関するインタビュー調査
研究協力者 下田屋 毅 一般社団法人ｻﾞ･ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ･ｱﾗｲｱﾝｽ･ﾌｫｰ･ｻｽﾃｲﾅﾌﾞﾙ･ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ
研究代表者 永田 智久 産業医科大学産業生態科学研究所産業保健経営学 准教授
研究要旨：
本研究では、ESGに関する積極的な取組をおこなっている企業にインタビュー調査を実施し、ESGに関連して労働安全衛生の分野においてどのような取り組みが行われているのかを明らかにすることを目的とした。
デンマークに本社のあるノボ ノルディスクの人権、労働安全衛生分野の担当者であるブレッシングかすみ氏に、オンラインでインタビューを実施。また、2つ目として安全衛生の模範事例として報告書の内容についての紹介を行っている。
今回のノボノルディスクは、欧州のサステナビリティ先進的企業としての取り組みについて、社規にサステナビリティの全体を推進するものとしての「トリプル・ボトム・ライン」を据えており、労働安全衛生を含むサステナビリティについて活動の推進とともにその活動の情報としてのESG情報開示を実施している。また労働安全衛生に関する実際の取り組みを従業員とともにサプライヤーへの監査とともに、その後の浸透も図り、それぞれが自分事として推進ができるように進めている。また労働安全衛生の推進には、従業員を大切にし、人権の尊重が行われていること。また模範事例からの学びとして、安全衛生の推進に必要な労働安全衛生方針や原則をベースとして、どのように推進をしていくのかについての企業としてのアプローチについても検討がなされ、それに基づき推進がなされている。
研究協力者 ブレッシング かすみ ノボノルディスク株式会社
研究協力者 豊原 智恵 一般社団法人ｻﾞ･ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ･ｱﾗｲｱﾝｽ･ﾌｫｰ･ｻｽﾃｲﾅﾌﾞﾙ･ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ

113

Ａ．目的権アセスメントを実施。会社のバリュー

本研究では、ESGに関する積極的な取組として「Novo Nordisk Way」を定め、全をおこなっている企業にインタビュー調

従業員が取り組むべき10項目として、リ査を実施し、ESGに関連して労働安全衛生スペクト、ヘルス、エシックス等が設定の分野においてどのような取り組みが行された。このバリューが各社で実施されわれているのかを明らかにすることを目ているかどうかは本部から監査員が出向的とした。

いて確認される。
ESGの重要項目のトップ3には「品質とＢ．方法

患者の安全性」「品質のイノベーション」

1．デンマークに本社のあるノボ ノルデ「患者のアクセス」がある。その次にくィスクの人権、労働安全衛生分野の担当るのが「安全衛生」「腐敗防止」「プライ者であるブレッシングかすみ氏に、オンバシー」「ダイバーシティ」などである。

ラインでインタビューを実施した（全て人権を数で測るのは難しいが、客観的の質問記録は別紙を参照）。に望ましいといわれている数値のある離職率や、well-beingと人権を多角的に測2．安全衛生の模範事例として報告書の内るためにエンゲージメントを数値で表し、容についての紹介業績のハイライトに挙げている。

C．結果（2）ESG/SDGｓの社内の経営の体制

1．ノボノルディスクインタビュー

トリプル・ボトム・ラインは経営幹部（1）対象企業におけるESG/SDGsの位置づが管理する。ESGについては、Eの環境はけ

コマーシャル部内にある環境戦略部が、製薬会社であるため社会的意義のある

CO2、廃棄物、エネルギーの3分野に分かことに貢献したいというカルチャーは強れそれぞれを担当している。Sの社会はコい。2004年に会社の社規として社会、環マーシャル部内にある患者のアクセスを境、財務・経済に責任を持ちマネジメン担当する部署と従業員のwell-beingや人トしていくという「トリプル・ボトム・権を担当する人事部に分かれる。Gのガバライン」を設定し、経営層が変わってもナンスには責任あるビジネスとして、人現在まで受け継がれている。

権、腐敗防止、税金等の部署が担当する。

1990年代の終わりに企業として初めて
労働・健康・安全、ダイバーシティ、健（3）情報開示、外部との対話

康へのアクセスといったことに対する人統合報告書とウェブサイトに力を入れ
114ている。特にウェブサイトには、多くのき、ウェビナーやマネージャーのトレー投資家や企業からの質問にその都度対応ニング、認知向上の取組などを行っていするということではなく、事前に多くのる。

情報を開示するようにしている。投資家

世界全体で行っている職場調査では、には国際的な基準についての理解が浸透

怪我やストレス、体に負担をかける作業していないと感じることもあり、ノボノに関すること(エルゴノミクス）の数値をルディスクとして使用している基準を伝測定している。また、労働災害は公開し、えるようにしている。また、グローバル年単位の目標設定を実施している。世界

コンパクトなどビジネスネットワークと全体では、1年に1度経営幹部に報告を行好事例を共有するようにしている。

いフィードバックを受けている。
労働安全衛生は長期的に企業価値に影（4）労働安全衛生に対する事項響する。Novo Nordisk Wayに代表される1年に1度ガバナンスとして経営幹部が人権を大切にする価値観は企業価値を上報告書を確認するようにしている。安全げる基盤であり、これを怠ることは企業衛生方針(精神面と身体面の双方に対し価値以前の問題である。コロナ禍では従て定められている。安全衛生のリスク確

業員エンゲージメントが限定的となるた認のために次の事項を実施している。①

め、トップメッセージとして社長から「あ職場のアセスメント：デンマーク国内と7なたたちの健康と安全が一番大切だ」とカ所の生産工場の従業員に対し、20項目いうことを伝え、ウェブサイトにはホッほどのチェクリストを実施。②安全衛生トラインの情報も明示している。経営幹代表の設置：すべての部署にボランティ部としてどのような期待があり、どのよアで代表を設置し、安全衛生に関する定うに取り組んでいるのかを発信すること期的な調査を行い本部に報告する。③危で、従業員エンゲージメントが高まった

険リスクの報告：社内ポリシーによる規と感じている。

定で、従業員は危ないと思われることや心配なことを報告しなければならない。

（5）ビジネスと人権の視点④エンゲージメント・サーベイ：全従業

他部署との情報交換において、相手の員に対し年1回実施しているエンゲージ気づかなかったことを気づかせるようにメント・サーベイの中に安全衛生の項目している。例えば、契約社員にも人権ががある。コロナ禍では安全とメンタルヘある、通報に対し報復しないようにする

ルスに関する調査を実施した。エンゲーことなど、人権に関するインプットを実ジメント・サーベイ後はその結果に基づ施している。
115受け止めており、すべての業務に関して（6）サプライチェーンマネジメント

継続的にパフォーマンスを向上させるこ

安全衛生は20～30年前から監査項目のとに全力で取り組んでいる。安全への取中にあり確認を行っている。現在は、安り組みについては、経営トップから始ま全衛生マネジメントに関するシステム作り、取締役会が安全のパフォーマンスにりに取り組んでいる。細かなマネジメン責任を負いトップのコミットメントを得ト内容を指導するのではなく、サプライた上でトップダウンで進めている。そのヤー企業がオーナーシップをもって人権上で、通常の日々の業務において、最高や労働を監理することが課題である。

水準の安全衛生を確保することは、INEOSStyrolutionの従業員全員の責任で進め2．労働安全衛生の模範事例ているとしている。

サステナビリティ報告書の中での模範事

INEOS Styrolutionは、「安全衛生・環例としての情報を入手した企業に対して境に関して優れた状態の保つための基インタビュー依頼を実施したが、今回そ礎」として、「命を助けるルール」「INEOSの機会を得ることができず、その対象企グループガイド」「アセット・ケア」「20業の1社の内容についてのサマリーを提の安全原則」があり、それらを支える5本示する。の柱として「安全プロセス」「労働安全」「環境責任」「安全衛生・環境ガバナンス」（1）INEOS Styrolution「安全衛生・環境文化」があり安全衛生

INEOS Styrolutionはドイツに本社を置くと環境について進めている。

企業である。スチレンモノマー、ポリス

サステナビリティ報告書に情報開示がチレン、ABS標準およびスチレン専門分野

なされているのは、大項目として「我々に焦点を当てたNo.1企業でグローバルリのアプローチ」「我々のパフォーマンス」ーダーとなっている。従業員は全世界でがあり、「我々のアプローチ」の下には、3,600人。生産拠点は世界10カ国で20拠点。 「我々の世界での安全衛生・環境に関す顧客は106カ国におり、売上高は2020年にる優れたプログラム」「我々の安全原則」40億ユーロである。

が提示されている。また「我々のパフォ

INEOS Styrolutionは、マーケットリー

ー マ ン ス 」 に は 、「 キ ー ハ イ ラ イ ト

ダーであることが優れた安全記録と密接（TCIR:Total Case injury rate、全災害に関連があり、すべての災害を防止する負傷度数率）」「サステナビリティターゲことができるとしている。安全、健康、ット」が掲げられており、「安全衛生・環環境（SHE）に対する責任について真摯に境のアワード」「負傷、職業関連疾病、労116

働損失日数、および職業関連の死亡者」

労働安全衛生に関してもその取り組みに「設備の損傷（Loss of Containment）」「安ついて浸透が図られていることを確認す

全に関する変換と分布（Transformationることができた。

and distribution safety）」が掲載されノボノルディスクは、2004年に会社の社ている。また経年での状況確認において規として社会、環境、財務・経済に責任は、設備の損傷（LOC）のデータについてを持ちマネジメントしていくという「ト2015年から2019年まで、また全災害負傷リプル・ボトム・ライン」を設定してお度数率、TCIR：Total case injury rate per

り、経営層が変わっても現在まで受け継200,000 work hours(includes employees andがれるものとなっている。これはノボノcontractors) （20万労働時間あたりの負傷

ルディスクが実際にESGの情報開示のた者度数率（従業員と契約社員含む））、めというよりも、社規にトリプル・ボト

LTIR：Lost time injury rate per 200,000

ム・ラインが埋め込まれ、それらの活動andを行うことが経営層のトップコミットメ

contractors) （20万労働時間あたりの労働ントとして前提条件となっていることが損失時間強度率（従業員と契約社員含一番の推進の要因と考えられる。

workhours(includesemployeesむ ））、 DART ： Rate of injury cases

ESG情報開示の視点からは、ノボノルデ

involving days away or restricted

ィスクは統合報告書においては世界で先transferhours

進的な取り組みがなされている企業とさ(includes employees and contractors)20万労れており、情報開示において統合報告書

働時間あたりの数日または制限移動を伴とウェブサイトでの開示に力が入れられう傷害率）に関するパフォーマンスのトている。特にウェブサイトには、多くのレンド、また災害強度率については、2012

投資家や企業の関心が高い情報の掲載を年から2019年までの情報が掲載されてい実施している。

る。

労働安全衛生に関する部分として、1年にper200,000

work

1度ガバナンスとして経営幹部が報告書Ｄ．考察の確認を実施しており、安全衛生方針に今回のノボノルディスクのインタビュー基づき安全衛生のリスク確認が行われてから、欧州の先進的な企業の労働安全衛いる。①職場のアセスメント、②安全衛生を含むサステナビリティについて活動生代表の設置、③危険リスクの報告、④の推進とともにその活動の情報としてのエンゲージメント・サーベイとコロナ禍

ESG情報開示が行われている。サステナビ

では安全とメンタルヘルスに関する調査

リティにおいて先進的とされる企業では、 についても実施がなされている。特に安117

全衛生代表の設置は、それぞれの活動をンゲージメントの先進的な事例として推各職場で浸透させることの後押しをする進がなされている。

ことができ、また活動の基本情報としてのエンゲージメント・サーベイは、その労働安全衛生の模範事例として、労働安結果に基づき、さらにウェビナーやマネ全衛生の企業としてのアプローチの記載

ージャーのトレーニングにおいて、不足があり、安全衛生を推進する体制の整備している情報や活動を推進するための認とそれに関する方針や原則の整備と浸透知向上の取組として機能するものとなっがなされている。また経年での度数率やている。

強度率の提示と改善についての進捗につノボノルディスクでは、Novo Nordisk Way

いてをESG情報開示として行っている。に代表される人権を大切にする価値観の中に労働安全衛生を含むとともに企業価Ｅ．結論値を上げる基盤ともなっている。またコ

欧州のサステナビリティ先進的企業は、

ロナ禍で従業員エンゲージメントが限定労働安全衛生を含むサステナビリティに的となることの考慮もなされており、社ついて活動の推進とともにその活動の情長自らが従業員エンゲージメントとして報としてのESG情報開示を実施しており、のメッセージを発信し、労働安全衛生に労働安全衛生に関する実際の取り組みについて従業員エンゲージメントの視点かついて従業員とともにサプライヤーへのらも重要性を感じカバーを行っている。

浸透も図られている。また労働安全衛生

またノボノルディスクでは、国連ビジネの推進には、従業員を大切にし、人権のスと人権に関する指導原則に基づき、人尊重が行われていること。またその推進権の観点からも労働安全衛生の推進がなに必要な労働安全衛生方針や原則をベーされ、従業員のみならず契約社員も含めスとして、どのように推進をしていくのて実施されている。またサプライチェー

かについての企業としてのアプローチにンマネジメントの観点からも、労働安全ついても検討がなされ、それに基づき推衛生を既に20～30年前からサプライヤー進がなされている。

へ推進を促しており、監査項目の中に取り入れ確認が行われている。今後は、ノＦ．健康危険情報

ボノルディスクが要請するからではなく、なし

サプライヤー企業が独自に自分事として推進ができるようにサポートを行っていG．研究発表くとしており、こちらもサプライヤーエなし
118

H．知的財産権の出願・登録状況
なし
I．
INEOS

引用・参考文献
Styrolution(2020)

Sustainability report:Ensuring safeand respirce-efficient operations Ⅱ
Upholding safety as our core value.

119

別紙
ESGインタビュー記録
1．

インタビュー（1）日時 2021年3月16日（火）18時～19時（2）インタビュー対象：ノボノルディスク

ブレッシングかすみ氏（3）質問者：ASSC：下田屋(メイン)（4）参加者：ASSC：森、豊原(記録)、産業医大：永田智久氏、森氏、藤本氏、清水氏
2．インタビュー内容（1）対象企業におけるESG/SDGsの位置づけ・企業としてESG/SDGsの取組みを推進するようになったきっかけは？

＜回答＞
会社の歴史は100年あり、インスリンで患者を助けたいという思いがあって出来た会社であるので、貢献したいというカルチャーが強い。2004年に内規にトリプルボトムラ
インとして社会、環境、財務・経済に責任を持ちマネジメントするということが決まった。内規にある＝当たり前になるということであるが、あるだけではなく生きたルールにするというチャレンジはある。
当時のBoard of Directors の会長のMads Øvlisen が先頭となって進めました。
内規にした背景は？
＜回答＞
MDGs(ミレニアム開発目標、2000年)の前から、1990年代終わりに企業として初めて人権のアセスメントを行った（労働・健康・安全、ダイバーシティ、アクセスとヘルスについて）。規制を満たすことに加え、会社として積極的にこのテーマに取り組んでいこうということになり、2000年に国連でグローバルコンパクトが立ち上がってすぐにメンバーになった。そして会社のバリュー“Novo Nordisk Way”としてリスペクト、ヘルス、エシックス、トリプルボトムラインなど会社の全員が取り組む事として10項目が作られた。現在、会社のバリューを監査するValue auditeeがおり、各支社で価値120

観に合っていることをしているのか本部から出向いてチェックが行われている。

・

企業として、ESG/SDGsを経営上の課題とどのような方法で関連付けを行なっていますか？（KPIの特定など）
・貴社のなかで、ESG/SDGsにおいて、どのような課題が優先順位が高いですか？（マテリアリティ）＜回答＞
トップスリーは、品質と患者さんの安全性、品質のイノベーション、患者さんのアクセス。その下に、労働安全衛生(health & safety)や腐敗防止、プライバシー、ダイバーシティ、サプライチェーンなどが入っている。
・

業績ハイライトで選択された項目は、従業員への取組として離職率、従業員エンゲージメントが挙げられていました。この項目を選んだ理由を教えてください。
＜回答＞
まず一つは、数で測れるものだから。人権を数で測るのはかなりチャレンジなことである。その中で、離職率は10％前後が世界では健康的な割合と言われており客観的に測れる。エンゲージメントを測ることで、well-beingと人権が多角的に測れるようになっている。運営側としてはつねにより良い測り方を考えており、もっとより良い計測方法があれば取り入れたいと思っている。
（2）ESG/SDGsの社内でのマネジメント体制について
・

ESG/SDGsはどのような組織管理体制ですか？

（専属の部署の有無、管掌役員の有無、委員会の有無、進捗状況の取締役会への報告、進捗状況の統合報告書などでの開示など）＜回答＞
トリプルボトムラインはエグゼクティブマネジメントが管理する。ESGの担当は次のように分担されている。E環境の責任は環境ストラテジー部(コマーシャルの部内)で、CO2、廃棄物、エネルギーの３つに分かれる。Sの社会の部分は患者さんのアクセス(コ121マーシャル部内)、従業員のwell-beingと人権(人事部)がある。Gガバナンスの中に責任あるビジネスがあり、人権、腐敗防止、税金）が入っている。
（3） 情報開示、外部機関との対話
・情報開示を行う主な方法として、どういったものに力を入れられているのでしょうか。(統合報告書、HP等)＜回答＞
統合報告書とホームページに力を入れている。ホームページにより多くの情報を載せるようにしている。
・

外部ステークホルダー（株主や機関投資家など）との対話で、ESG/SDGsの観点でのコミュニケーションはありますか？また、有る場合は、そのなかで労働安全衛生/健康が話題となることはありますか？
＜回答＞
投資家のコミュニティとの交流や評価会社からの質問への回答などを行っている。多くの企業からの質問に回答するのが大変であるため、なるべく聞かれることはHPに出すようにしている。そのため、ダウジョーンズ(400ページほど質問票がある)はやめた。
他社から依頼があれば個別の質問には答えている。
また、国際的な基準が投資家に浸透していないため、ノボノルディスクからアクティ
ブに、我々はこのような基準で行っているということを伝えている。グローバルコン
パクトなどビジネスネットワークと好事例を共有しながら取り組んでいる。

（4） 労働安全衛生に対する事項
・

労働安全衛生/健康マネジメントの組織体制を教えてください。

＜回答＞
年に1回報告書を作ってエグゼクティブマネジメントがガバナンスとして確認している。労働安全衛生のポリシー(精神的、身体的)も内部向けにあり、何か危険のリスクや心配なことがあったらレポートしないといけない。リスクはいろんな方法で確認する：
122

①職場のアセスメント：デンマーク国内と生産現場(7カ所)の従業員全員に対して20項目くらいのチェックリストを実施(ストレスや体の痛みetc。おそらくデンマークの法律による）②すべての部署に労働安全衛生の代表者がいる(ボランティアだがマネジメントがサポートする)。代表者は責任をもって定期的に安全を調査して本部に答える(工場には化学物質等に対して特別の担当者がいる)これは、現場の意識を高めるためでもある。(別の分野では、人権と腐敗防止はリーガル&コンプライアンスの代表者がいる)③社内のポリシーで全ての従業員は危ないことがあればレポートしないといけない(例：受付のガラスがきれいすぎて頭をぶつけたのでレポート)④年に1回従業員全員に対しエンゲージメントサーベイを実施し、その中に安全衛生の項目がある。コロナの期間は、コロナに合わせた安全とメンタルヘルスに関する調査があった。エンゲージメントサーベイの後は、ウェビナー、マネージャーのためのトレーニング、従業員の認知向上などの取組を行う。
・

ESG/SDGsにおいて、労働安全衛生/健康の優先順位（マテリアリティ）をどのように評価していますか？
・

労働安全衛生/健康に関する活動目標に対するKPIの設定とその達成状況について、また取り組みに関するインパクトについてはどのように測っていますか？
・

Globalにビジネスを展開していますが、労働安全衛生については国によって異なる文化や法制度ある中で、全社で統一したKPIの設定はどのようにされていますか？
＜回答＞
職場調査によって怪我やストレス、エゴノミクスの数値を測定している。労働災害は何時間に対してどれくらい事故が起きているのかは公開して、何年にどれくらい減らすという目標設定は行っている。職場調査等に対しては年に1回エグゼクティブマネジ
メントにレポートしてフィードバックを受ける。グローバルで行っている。
・

労働安全衛生/健康の情報開示の必要性について、どのように考えていますか？

統合報告書以外にも、労働安全衛生/健康経営の情報開示を行なっている書類やウェッブページがありますか？
＜回答＞
123

社内では、労働安全衛生だけではないが、コロナに対してのメンタルヘルスや衛生対策、コロナに関連したハラスメントを受けていないか、プライバシーが侵害されていないか、いじめ予防等に気を付けている。
日本の投資家は健康経営を小さくとらえる傾向にあり、今日の話と日本の現状に差があると感じた。投資家は何を聞いてくるか？
＜回答＞
一般的に、投資家との対話と基準/フレームワークに基づいて、投資家から注目されるトピックとして、（1）災害ゼロの文化としての統計、（2）安全衛生のリーダーシップとガバナンス（マネジメントシステムを含む）、（3）メンタルヘルスの統計、（4）業務委託業者の安全衛生が質問をされる項目となっている。

・

COVID-19の影響で、機関投資家から労働安全衛/健康経営についての質問は増えていますか？

＜回答＞
はい、COVID関連の健康と安全のリスクと企業の対策について投資家からより多くの質問を受けており、プレスミーティングについても伝えるようにしている。
・

労働安全衛生/健康の取り組みにより、業績（財務諸表上の数値など）および企業価値にどのような影響（効果）がありますか？また、業績および企業価値以外に社内で何かの影響（効果）がありますか？

＜回答＞
長期的な影響がある。価値観である“Novo Nordisk Way”や人権を大切にするということは、企業の価値を上げる基盤であるという見方をしている。これを怠ると企業としての価値云々を言っている場合ではない。数値がどうという以前の前提条件としての問題として取り組んでいる。コロナの時は社員エンゲージメントが少なくなるため、社長から頻繁に「あなたたちの健康と安全が一番大切だ」ということをトップメッセージとして伝え、ウェブサイトにはコロナのホットライン情報も明示。マネジメント
124

としてどのような期待がありどのように取り組んでいるのかを発信したこともあり、社員エンゲージメントが高まったと感じている。
またテストセンターに寄付を行ったことは、社員の会社へのロイヤリティーが高めるものとなった。
（5） ビジネスと人権の視点
・

ビジネスと人権の視点から労働安全衛生について外部ステークホルダーとコミュニケーションを行っていますか？
・

ビジネスと人権に関する指導原則の観点から、労働安全衛生に関する情報開示についてどのように行っていますか？
※ビジネスと人権に関する指導原則情報開示フレームワーク(Shift)（日本語版）＜回答＞
他部署の話し合いで情報交換を行い、ブラインドスポット(気づいていなかったところ)に気づかせている。契約社員にも人権がある、復讐がないようにとか、人権のインプットを行う。人権NGOのShiftの「ビジネスと人権に関する開示フレームワーク」に則って開示をしていたのだが、現在は担当者も変わったこともあり、ウェブサイトに掲載されていない。
（6） サプライチェーンマネジメント
・ESG/SDGsの観点から、貴社の取引先のESG/SDGs活動を評価することがありますか？有る場合は、そのなかに労働安全衛生/健康経営の活動も含めていますか？
＜回答＞
Right to healthy working environment（健康的な職場環境の権利）は人権の一つだが、頻繁に起きる事項なので、health & safetyとして取り出されている。
・

この場合には、御社独自のサプライヤー行動規範を作成して、それに基づき実施していますか？それとも国際的に使用されている行動規範を使用して評価を行っていますか？
・

御社にはかなり多くのグローバルサプライヤーがあると認識していますが、実125

施に当たって課題の大きいサプライヤーの特定や、程度によるサプライヤーとの、対話の違い、監査の実施程度の違いなどがありますか？
＜回答＞
労働安全衛生は20～30年前から監査項目としてある。今は国連ビジネスと人権に関する指導原則に沿ったマネジメントシステムの構築に取り組んでいる。サプライヤーをマイクロマネジメントするのではなく、サプライヤーが企業として人権や労働安全にオーナーシップをもってマネジメントできるようにすることが課題。
監査だと、現場のチェックだけになる。根本原因は会話をしながら指摘するなどする必要がある。
欧州でも細胞や内臓などを補完する薬品管理が危険だということがあげられる。
（7） その他
・

ESGに関するインデックス（FTSE4Good、DJSI、MSCI）などにおいての、労働安全衛生に関する質問については、どのような内容を質問がなされて、現在どのように情報開示をされていますか？

＜回答＞
ウェブサイトでの情報開示を充実させることを行っているので、なるべくウェブサイトを見ていただくようにお願いしている。
以上

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