Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

Hokuetsu Paper Mills, Ltd.

2003年3月期

本社：〒103-0021 東京都中央区日本橋本石町3-2-2
Head Office: 3-2-2 Hongoku-cho, Nihonbashi, Chuo-ku, Tokyo 103-0021, Japan
Tel: +81-3-3245-4500 Fax: +81-3-3245-4511

一年間のご報告

Hokuetu Paper Mills, Ltd.
Annual Report 2003
Year Ended March 31, 2003

Printed on paper made from
Elemental Chlorine-Free pulp.
無塩素漂白（ECF）パルプ使用

Printed on Slight White paper andSlight Natural paper.
本誌はスライトホワイト、スライトナチュラルを使用しております。

This book was printed using soy ink.
本冊子は, 大豆油インクを用いて印刷されております。

2003.10. 発行Published Oct. 2003
Printed in Japanプロフィール

経営陣

ProfileManagement取締役

1907年、北越製紙株式会社は、板紙製造会社として設立されました。

小林征夫

現在、洋紙、板紙、特殊紙の製造を中心に、さらなる新しい発展を目指下越典彦

しています。技術の先進性、クオリティーの高い製品、その安定的供給

田村潔

堀田実

高い評価を頂いております。また、事業の効率性、収益性の向上のため

鈴木

収にも、たゆまぬ努力を続けております。さらに北越製紙は、植林や資源赤川公一において創立以来今日に至るまで、私たちは、お客様からのさまざまな菅原の保護を通し地球環境の保全に努め、新たな21世紀社会に貢献する企業でありたいと考えております。

洋常勤監査役
朝岡良和

Hokuetsu Paper Mills, Ltd. was established in 1907 as a paperboard producer.
Today, with core operations in printing paper, paperboard and specialtypaper, the Company is continually enhancing its operating efficiency andprofitability. Recognized for its state-of-the-art technology, Hokuetsu Paper
Mills provides customers with a stable supply of high-quality products.
The Company is committed to contributing to the societies of the 21stcentury as a corporate entity by protecting the global environment throughresource preservation and afforestation.

三輪正明

土川正男

代表取締役会長

代表取締役社長

矢野健司

Akira AraiChairman

Masaaki Miwa
President

新井陽

監査役
宮澤仁成

DirectorsYukio Kobayashi
Norihiko Shimokoshi
Kiyoshi Tamura
Minoru Hotta
Osamu Suzuki
Kouichi Akagawa
Hiroshi Sugawara
林原行雄

大野紘司

岸本晢夫

専務取締役

常務取締役

常務取締役

Yukio Rimbara
Senior Managing
Director

Hiroshi Ohno
Managing Director

Sekio Kishimoto
Managing Director

Standing Statutory Auditors
Yoshikazu Asaoka
Masao Tsuchikawa
Kenji Yano

Statutory Auditors
Jinsei Miyazawa
目次Contents

1. 連結財務ハイライト
2. ごあいさつ4. 新経営計画 ジャンプ100
6. ビジネスモデルとネットワーク
8. 事業の紹介
洋紙事業
白板紙事業
特殊紙事業
14. 加工品事業 北越パッケージ株式会社
16. 技術開発
18. 環境に適した原料調達と森林作り
20. 財務セクション
81. 子会社／事業所所在地
82. 会社の概要
83. 経営陣Consolidated Financial Highlights
Message to Shareholders
New Management Plan—“Jump 100”
Businessmodel & Network
Review of Operations
Printing Paper
White Paperboard
Specialty Paper
Paper Processing Business: Hokuetsu Package Co., Ltd.
Technical Development
Procurement and Reforestation of Environmentally Oriented Materials
Financial Section
Subsidiaries and Affiliates／Offices and mills
Corporate DataManagement

服部昌明

安達隆

藤田和男

常務取締役

常務取締役

常務取締役

Masaaki Hattori
Managing Director

Takashi Adachi
Managing Director

Kazuo Fujita
Managing Director

Hokuetsu Paper Mills, Ltd. 83

連結財務ハイライト

Consolidated Financial Highlights
2003年3月31日に終了した1年間

year ended March 31

百万円（千米ドル（注記1））（

1株当たりの金額を除く

Millions of yen

prt share(exceptamounts)
2003）

1株当たりの増減率% change
2003/2002

2002

金額を除く

Thousand ofU.S. dollars
except prt shareamounts
2003

()

会計年度 :For the year
Net sales
Operating income
営業利益
Ordinary income
経常利益
Net income
当期純利益
Return on equity
ROE
一株あたり : Per share data
Net income
当期純利益
Cash dividends
配当金
会計年度末 : At year-end
Total assets
総資産
Shareholders’ equity
資本合計
売上高

¥142,156
10,715
10,1182,979
3.2%¥136,172
10,064
9,299
2,772
3.0%

4.4%
$1,182,662
6.5
89,143
8.8
84,176
7.5
24,784
0.2% points
3.2%¥0017.6510.00¥0016.90
10.00

4.4%
0.0

$00,000.15
0.08¥213,296
94,039¥220,890
92,737△3.4%
1.4$1,774,509
782,354

注記: 米ドル金額は、便宜上2003年3月31日現在の東京外国為替市場での円相場1.00米ドル＝120.20円で換算しています。

Notes: U.S. dollar amounts are translated from yen, for convenience only, at ¥120.20 to U.S.$1.00, the approximate rate of exchange prevailing on March 31, 2003.

売上高

当期純利益

Net Sales

Net Income

資本合計

Shareholder’ Equity

売上高経常利益率

1株当たり当期純利益

1株当たり純資産額

Ordinary Income to Net Sales

Net Income per Share

Net Assets per Share（百万円）（Millions of yen）

（％）
（％）

（百万円）
（Millions of yen）

（円）
（Yen）

（百万円）
（Millions of yen）

（円）
（Yen）

160,000

128,000

60

100,000

800

120,000

96,00045

75,000600

80,00064,00030

50,000400

40,00032,00015

25,000200

000001999 2000 2001 2002 2003

1999 2000 2001 2002 2003

01999 2000 2001 2002 2003

Hokuetsu Paper Mills, Ltd. 1

ごあいさつMessage to Shareholders

一方では、生産諸効率向上と並ぶ最重要課題である環境重視経営の実践といたしまして、共同出資事業としての豪州における植林の開始、国際森林認証機関による、子会社を含む全生産拠点での認証の取得、さらに業界で初めて国内社有林の国際認証の取得などを実現いたしました。
今後もさらに一層環境にやさしい企業活動を追求しながら、持続可能な社会の実現をめざして一歩一歩前進を続けてまいります。
当社は、本年4月1日をもって平成19年度を最終年度とする、5カ年間の新中期経営計画「ジャンプ100」（J-100）をスタートいたしました。計画最終年度に当社は創業百周年を迎えます。この計画の名称には、これを通過点として、さらに次の100年に向けて飛躍しよう、との意志が込められております。
北越製紙の2002年度連結決算は、売上高が1,421

ジャンプ100計画では、今後もたゆまず企業基盤億円と前年度比4.4％の増収、経常利益は101億円を強化しながら、国際競争力豊かな商品・サービと8.8％の増益、当期純利益は29億円と同じく7.5％スを提供し、顧客、株主、取引先、地域社会、従の増益を果たすことができました。

業員にとり魅力ある企業として、持続的成長を図

2002年度は3年間の経営計画である「ステップアップ21」（S-21）の最終年度にあたりましたが、当ることにより、社会に貢献することを基本方針の中心に据えております。

初の想定を超える市況低迷により計画の数値目標

北越製紙は、グループ各社共々新経営計画の基に未達部分があったものの、全社的なコストダウ

本精神を共有し、計画に掲げた個々の数値目標達

ンの進捗により諸効率向上目標は概ね達成致しま成を期して、相互に協調しながら邁進してまいりした。さらに特殊紙マシンの新設、新潟、関東各ます。

工場の抄紙機の改造工事等を成功裡に完了するとともに、新潟工場において、環境アセスメントを経て新8号回収ボイラー建設に着手するなど、21世紀の発展に向けた基盤強化につきましても所期の目標を達成することができました。

北越製紙株式会社

2

本年度も引き続き株主並びにお取引先の皆様のご支援を賜りますようお願い申しあげます。

Consolidated net sales of the Hokuetsu Paper Mills
Group for fiscal 2002, the year ended March 31,
2003, were ¥142.1 billion, an increase of 4.4% overthe prior year. Consolidated ordinary income
expanded 8.8% year over year to ¥10.1 billion. Net
income rose 7.5% year over year to ¥2.9 billion.
Despite several unachieved numerical targets inthe final year of the “Step-up 21” (S-21) management plan, mainly due to unpredictable falls of selling prices derives by sluggish japanese economy,
most of the efficiency improvement goals wereachieved through companywide cost-cutting efforts.
Furthermore, the construction of a new specialty
paper machine and extensive improvements on thepaperboard machines at the Niigata and Kanto Mills
were completed. We therefore achieved the goal ofreinforcing our basic paper manufacturing capability
for the next fiscal period, including an environmental assessment associated with construction on thenew No. 8 recovery boiler.
Apart from the improvement of production efficiency, concern for environmental issues is a priorityof the Company’s environment-focused management. We began a reforestation joint investment
project in Australia and acquired certification for all
our production bases including subsidiaries, by aninternational Forest Stewardship Council (FSC ).
Furthermore, we became the first company in theindustry to receive international certification for adomestic company-owned forest.
The Company is committed to continuing tomove toward more environment-friendly activities tosupport a sustainable society.

On April 1, 2003, the Company began a newmanagement plan, “Jump 100, (J-100)” for which
the final year is fiscal 2007, ending March 31, 2008.
As the final year falls on the Company’s 100thanniversary, the plan was named “Jump 100” toemphasize management’s goal of substantial growth
into the next centennial.
Under the “Jump 100” plan, Hokuetsu Paper
Mills will work to supply internationally competitive
products and services by strengthening its management foundation and contribute to society throughits continued corporate growth as an attractive corporation that promotes greater satisfaction amongcustomers, shareholders, business partners, local
communities and employees. Hokuetsu Paper Mills
shares the basic concepts of the new management
plan with Group companies and intends to vigorously push forward to achieve the quantitative targets in the plan via groupwide cooperation.
We request the continued understanding and support of all our stakeholders in the coming fiscal year.

代表取締役会長
新井陽Chairman
Akira Arai代表取締役社長
三輪正明

President
Masaaki Miwa

Hokuetsu Paper Mills, Ltd. 3新経営計画

ジャンプ100

New Management Plan—“Jump 100”

北越製紙グループは、本中期計画もこれまで培ってきた経営基盤のもとに、長期的なUsing its accumulated management resources, the Hokuetsu Paper Mills Groupintends to carry out the activities set forth in this management plan under its longterm corporate vision. To make a great leap forward as an attractive papermaking
corporation that appeals to customers, shareholders, business partners, local communities and employees, the Group strives to achieve continuous development andcontribute to society with enhanced competitive strengths and the supply of competitive products and services.

ビジョンに立って企業活動を行います。顧客・株主・取引先・地域社会そして社員にとり魅力ある製紙企業として更に飛躍するために持続的な成長を実現し、一層の競争力強化を図り、国際競争力のある商品・サービスを提供することにより社会に貢献することを目指してゆきます。

計画期間2003年4月1日〜2008年3月31日（5年間）

Plan Period: April 1, 2003–March 31, 2008 (five years)

基本方針 魅力ある製紙企業へ①挑戦と進化

Basic Policy on Corporate Activities: To be an Attractive Papermaking Company③前進と飛躍① Challenge and Evolution

新技術とコストダウンへの挑戦「競争力強化」

品質・コスト・収益力の国際競争力

コーテッドメーカーへの進化

新たなる価値創造の布石「長岡6号抄紙機・新潟8号回収ボイラー」②信頼と貢献Challenge new technology and cost reduction with“strengthened competitiveness.”
Evolve as a coated paper manufacturer.
② Trust and Contribution

顧客本位の営業と環境重視の経営

Commit to customer-oriented sales operations and environment-focused management.
Continue to ensure high earnings and stable dividends.

高収益と安定配当の継続

重点課題③ Advancements

Maintain international competitiveness in terms of quality, cost and earnings-creating power.
Place strategic steps in efficiency improvement for newvalue creation: the No. 6 paper machine at the Nagaoka
Mill and the No. 8 recovery boiler at the Niigata Mill.

Priority Management Goals:①カスタマーオリエンテッド営業の推進① Promote customer-oriented operations.

④グループ内の人材育成とスリム化の推進

顧客ニーズに即した提案型営業と短納期の生産・販グループ全体の更なるスリム化と個人の能力アップ

売力の発揮

による多能化

②洋紙・白板紙設備における生産効率向上の具現化
8号回収ボイラーによる新潟工場生産日数増加や関東工場市川の5号抄紙機改造等⑤環境重視経営の推進
情報公開の推進とミニマムインパクトミルの追求

Proposal-type marketing in quick response to customer
needs and production and sales capabilities to achieve
shorter delivery time.
② Achieve improved production efficiency for printing
paper and at the white paperboard production facilities.

Increased number of operating days and hours at theNiigata Mill resulting from the construction of the No. 8
recovery boiler, and extensive improvements on the No. 5
paperboard machine at the Kanto Mill Ichikawa Factory.

⑥連結経営の一層の強化③特殊紙分野の増収と新規分野の開拓
中長期の特殊紙戦略の立案と長岡6号抄紙機の効果④ Nurture human resources and rationalize employment
levels in the Group.

Further streamlining of Group personnel and developing
individual employees to become multi-skilled workers.
⑤ Promote environment-first management.

Promoting the disclosure of information and the pursuitof a minimum-impact mill that would cause the least
environmental load.
⑥ Reinforce the further progress of consolidated
management.

③ Increase earnings in the specialty paper field anddevelop new business fields.

を発現

Planning of specialty paper strategies over the medium
and long term and the realization of positive effects fromthe No. 6 paper machine at the Nagaoka Mill.

2008年3月期 目標
連結単体

経常利益

170 億円

150 億円

売上高経常利益率

10 ％以上10 ％以上

自己資本比率50 ％以上50 ％以上ROA（経常利益／総資産）

7 ％以上

7 ％以上

D／E レシオ
EBITDA／売上高

0.6 以下0.6 以下18 ％以上18 ％以上Quantitative Targets of the Jump 100 Plan for the Year Ending March 31, 2008
ConsolidatedOrdinary income

Nonconsolidated¥17 billion¥15 billion

Ratio of ordinary income to net sales

10% or more

10% or more

Equity ratio

50% or more

50% or more

Return on asset (Ratio of ordinary income to total assets)

7% or more

7% or more

0.6 times or less

0.6 times or less

18% or more

18% or more

※D／E レシオ＝有利子負債/自己(株主)資本

Debt/equity ratio*※EBITDA／ ＝経常利益＋支払利息＋減価償却費

EBITDA/Net sales****Debt/equity =Hokuetsu Paper Mills Griup**EBITDA/ =Hokuetsu Paper Mills Griup

北越製紙株式会社

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Hokuetsu Paper Mills, Ltd. 5