本社：〒108-0075
東京都港区港南二丁目12番23号
明産高浜ビル8Ｆ
TEL：03-3474-8007

FAX：03-3471-8100

http://www.punch.co.jp/

世界のものづくりを支える
存在感のある企業へ
経営理念
■

■

■

私たちは常に、チャレンジ精神を持ち、お客様のニーズに応える
先進技術の開発などをとおして、お客様や社会に提案しつづけます。
私たちは常に、若い行動力とフレキシブルな発想を大切にし、人々の夢が実現できる活力ある企業（職場）を創造します。
私たちは常に、環境への配慮や法令遵守の精神に則り、社会に愛される健全な企業活動を推進し、社会の発展に貢献します。

企業ビジョン
金型部品業界でのトップブランドを確立し、製販一体企業としての優位性を活かした高収益企業を目指す。

トッ プメッ セ ー ジ

金型部品業界のトップブランドを目指して
全てのステークホルダーの皆様へ

グル ープの企業活動にも少なからず影響を与えております。

当社は、1975年創業の金型部品を製造販売する

当社グループは、「グローバル化」「 新市場の開拓」
及メーカーであり、日本及び中国を中心に事業を展開しび「高収益事業モデルへの転換」の3点を重点経営課ております。

題として掲げ、東南アジア、インドや欧米市場での販売「 金 型 部 品 業 界でのトップブランドを確 立し、製 販

拡大、日本及び中国の国内外での新規事業受注活動

一 体 企 業としての 優 位 性 を 活 かした 高 収 益 企 業 をの強化、そして製造工程の見直しによる製造原価の低

目 指 す 」という企 業ビジョンを 掲 げ、創 業 以 来 一 貫減などにグループをあげて全力で取組んでまいります。

してものづくりにこだわり、材料調達から出荷までの来る2015年3月、当社はおかげさまで創業40周年

一気通貫の生産体制を築き上げ、着実に歩んでまいを迎えます。引き続き、皆様の温かいご支援を賜ります

りました。

よう、お願い申しあげます。

また、2012年12月20日に東京証券取引所市場第二部に上場してから約1年３か月後の2014年３月14日
付けで市場第一部指定を果たし、新たなスタートを切りました。
現在、企業を取巻く世界経済、社会環境は、あらゆる局面で大変早いスピードで変化しております。とりわけ、新興国を中心とした世界経済の構造変化は、当社

C O N T E N T S

1

1

経営理念・企業ビジョン

19

環境・社会への取組み

2

トップメッセージ

23

コーポレート・ガバナンス

3

パンチ工業の歩み

25

役員一覧

4

事業分野

26

会社概要

5

ネットワーク27

当社・グループ会 社

7

業績ハイライト

28

投資家情報

9

社長インタビュー森久保 有司代表取締役会長

武田 雅亮
代表取締役社長2

パ ン チ工 業 の 歩 み

事業分野

当社は、金型用部品を製造販売するメーカーとして1975年に創業して以来、一貫して日本の、そして海外でのものづくりを支えてまいりました。
創業 40周年を迎える今年度に至るまでの、当社の歩みをご紹介します。

自動車、スマートフォンやタブレットな
どの電子機器、冷蔵庫や洗濯機などの家要となるのが「 金 型 」です。
「 金 型 」とは、1975 年

1990 年

中国遼寧省大連市に
盤起工業(大連)有限公司を設立●

プラスチック金型用ハイス（高速度工具鋼）エジェクタピンの量産化に成功1983 年

岩手県北上市に北上工場を設置
金型用部品の全国販売を開始

2012 年●

1995 年

中国遼寧省大連瓦房店市に
工場を設置

2001年

中国国内に販売拠点を設置

2002 年

中国国内で金型用部品の販売を開始

2003 年●●

1989 年

岩手県宮古市に宮古パンチ工業株式会社（現・宮古工場）を設立
プレス金型用部品に進出

インド国内で金型用部品の販売を開始

中国遼寧省大連瓦房店市の工場を分離独立し、
盤 起 工業(瓦 房店)有限公司を設 立
中国江蘇省無錫市に
盤起工業(無錫)有限公司を設立

●

マレーシア
PANTHER PRECISION TOOLS
SDN. BHD.と資本・業務提携
東京証券取引所市場第二部へ上場

2013 年●

中国重慶市に生産・物流拠点を設置

PANTHER PRECISION TOOLS
SDN. BHD.を完 全子会社化（現・マレーシアパンチ）●●

インドネシア・ジャカルタに
PT. PUNCH INDUSTRYINDONESIAを設立

金型

構成部品を高品質かつ大量に、速く作るために必要となる道具で、金属でできている「型」

金属でできた型のことで、製品をつくるた
めに必要不可欠な道具です。
当社は、その「金型」を構成するために必要となる高品質の「金型用部品」を作っており、世界の製造メーカーのものづくり
を支える上で、とても重宝されています。
そして、日本で築き上げた技 術力と品金型を構成するために、なくてはならない多種多様な精密部品

の仕事は
工業
コ
チ

金型用
部品

「金型」の製造効率化のために、日本発の品質とサービスを世界に提供しています。

質、高いサービスという強みを活かし、ものづくりだけでなく、皆様の豊かな生活を支える縁の下の力持ちとして、「金 型用部品」を世界の現場に提供し続けています。

ばえ1982 年

インド・タミールナド 州 チェンナイに
PUNCH INDUSTRY INDIA PVT. LTD.を
設立

2011年

1977年

商号を
パンチ工業株式会社に変更

2010 年

製品を構成するために必要となる、
金 属やプラスチックなどでできている多種多様なパーツたと

創業者森久保有司が、東京都品川区において
神庭商会株式会社を設立、プリント基板用
穴あけピン製造

中国での事業基盤確立

構成
部品

コ！

創業～
事業拡大

株式上場・
グローバル展開

製品を速く、均一に、大量につくるためのパン

1975 年 以降

1990 年 以降

自動車やスマートフォン、家電製品をはじめ私たちが身近で使っているさまざまな製品

電製品は、私たちの生活に欠かせないものであり、これら製 品を製 造する際に必2010 年以降

製品

こんな 部 品

当社の製品
プラスチック金型用部品

プレス金型用部品

プラスチック金型は、携帯電話やデジタルカメラの外装など、多くのプラスチック製品の製造に用いられています。
加熱溶融したプラスチック樹脂を、射出成型機に実装された金型に注入し、冷却、固化することにより製品がつく
られています。当社グループでは、この金型を構成する部品を製造・販売しています。

プレス機（上下運動する機械）に金型を装着し、上下に分かれた金型の間に材料（金属の鋼板）を入れ、プレス機を稼働することにより、金型で型どられた製品ができ上がります。当社グループでは、この金 型を構成する部品を製造・販売しています。

［主要な製品］
エジェクタピン射出成型された成形品を金型そのものから離し、突き出すための部品（押し出しピン）です。

［主要な製品］
パンチ
プレス 金 型に 組 込まれる
代 表 的な部 品で、金 属 板に穴をあけるための 部 品です。当社の社名もこのパンチに由来しています。

2014 年

東京証券取引所
市場第一部銘柄に指定

2004 年

中国広東省東莞市に
盤起工業(東莞)有限公司を設立

2006 年

中国遼寧省大連市に
大連盤起多摩弾簧有限公司を設立（現・盤起スプリング）

カタログ品

特注品

長さや 太 さなど 詳 細 な仕 様 を 標 準
化 し、カタログ に 掲 載 して い ま す。
プラスチック 金 型 用 標 準 製 品 で 約
26,000品目※、プレス金型用標準製

当 社の 誇る技 術 力をベースに、一貫生産体制とお客様密着型営業体制をフルに活用し、カタログ品以外のお客様の仕様による特注品という、様々なサイズ、形状などにもきめ細かく対応
しています。

品 で 約24,000品 目 ※ と 合 わ せて 約

50,000品目を品揃えしています。
※：2012年国内版カタログ34

ネットワ ー ク
当社グループは、国内、海外に販売拠点、製造拠点のネットワークを構築し、お客様を強力にサポートしています。

グループ会社
販売代理店

中国

盤起工業（大連）有限公司（大連パンチ）

盤起工業（瓦房店）有限公司（瓦房店パンチ）
盤起工業（無錫）有限公司（無錫パンチ）

盤起工業（東莞）有限公司（東莞パンチ）

盤起弾簧（大連）有限公司（盤起スプリング）

ドイツ
アメリカ
トルコ

日本

韓国

PUNCH INDUSTRYINDIA PVT. LTD.
（インドパンチ）

パンチ工業株式会社
株式会社ピンテック

台湾

インド

タイ
フィリピン

マレーシア

PUNCH INDUSTRYSINGAPORE PTE. LTD.
（シンガポールパンチ）

PUNCH INDUSTRYVIETNAM CO. LTD.
（ベトナムパンチ）インドネシアPUNCH INDUSTRY
MALAYSIA SDN. BHD.
（マレーシアパンチ）

シンガポールベトナム

PT. PUNCH INDUSTRYINDONESIA（インドネシアパンチ）

オーストラリア

製造拠点
日本

北上工場

5

宮古工場

兵庫工場

マレーシア

ピンテック

マレーシアパンチ

中国

大連パンチ

瓦房店パンチ

無錫パンチ

東莞パンチ

盤起スプリング

重慶工場

6

業 績 ハ イライト

30,0001,500

30,0001,500

25,00030,000

1,500
1,200

25,0001,200

20,00025,0001,200
900

20,000

自動車関連が好調に推移したうえ、家電・精密機器や電子部品・半導体などが復調し、売上高は過去最高、営業利益は前年比 4億54百万円増と、大幅な増収・増益となりました。

15,00020,000900

15,000900
600

10,00015,000600

10,000

600
300

5,000
10,000

300

5,000

300
0

0
5,000

（単位：百万円）

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/30

2011/3
2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

経常利益 （単位：百万円）
2011年3月期
売上高

2012年3月期

22,750

営業利益

23,801

1,281

経常利益

1株当たり当期純利益（円）
総資産
純資産

29,436
1,161

707

805

116

2014 年 3月期

25,041

946

995

当期純利益

2013年3月期

1,047

822

394

720

213

19.96

67.36

34.30

99.58

20,797

18,895

20,57324,471

3,973

4,296

9,362

5,726

当期純利益 （単位：百万円）

1,200

800

1,200

800

1,200

800

900

600

900

600

900

600

600

400

600

400

600

400

300

200

300

200

300

200

0

0

0

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

自己資本利益率 （単位：%）

総資産

12

25,00012

25,00010
1225,00020,00010

1株当たり純資産（円）679.24

自己資本利益率（%）

734.402.8

1,043.83

800.87

9.5

9.6

4.3

20,0008
10

20,00015,0008
6
8

15,0006

15,00010,000

4
6

10,0004

10,0005,000

24

自己資本比率（%）

19.1

22.7

38.2

27.8

※ 2013 年3月期において1株につき10 株の株式分割を行いましたが、2011年3月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、1株当たり当期純利益金額及び1株当たり純資産額を算定しています。

売上高 （単位：百万円）

営業利益 （単位：百万円）

30,00025,0001,200

20,000900
15,000600
10,000
300

5,000
0

2012/3

2013/3

2014/3

5,000
0

0
2
0

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

自己資本比率 （単位：%）

1株当たり純資産 （単位：円）

1,200

40

1,200

40

1,000
1,200

30

1,000

30

800
1,000

30

800

20

600
800

20

600

20

400
600

10

400

10

200
400

10

200
0
200

0

0

2011/3

5,000

2

40

1,500

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

純資産 （単位：百万円）

0

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/30

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3※ 2013 年3月期において1株につき10 株の株式分割を行いましたが、2011年
3月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、1株当たり純資産額を算定しています。

7
1,200

800

8

社 長 イン タビュー
金型用部品はものづくりの根幹を担う事業であり、金型市場は右肩上がりで伸長しています。
創業以来、一貫してものづくりにこだわり続けてきた当社は、今後も金型用部品の製造・販売に軸足を据えながら、
新分野・新市場へ積極的にチャレンジし、世界のものづくりに欠かせない、存在感のある企業を目指していきます。

Q
A

2014 年3月期の業績概況と評価についてお聞かせください。

る取組みに芽が出始めたことで、国内売上高は143億

食品・飲料関連、医療関連などの新分野への先行投資が業績に寄与しました。

結 売 上 高は294億36百万円（ 前 年比17.6%増 ）と想86百万円、海外売上高は150 億50百万円となり、連定を上回る業績で着地することができました。特に、国内売上高については、近年なかなか超えることができなかった140 億円の壁を突破することができ、良い武田 雅亮

金型市場は、世界的に見ても、リーマン・ショック

手応えを感じています。もし、新分野への先行投資を直後を底として着実に回復基調にあります。2014 年3

していなければ、市場環境が上向いた分だけ伸びる程

月期は、特に自動車関連が好調なことに加え、家電・

度で終わっていたと思われるため、時間はかかってい精密機器、電子部品・半導体も復調の兆しが見えてきますが、新分野・新市場に対する取組みが着実に成果ました。金型の需要先としては、この自動車関連、電気に結びついてきたことが、良い結果につながったという

電子関連が2大市場となっていますが、当社の取引実のが正直な印象です。

績は国内では約6,000社、中国においては約8,000社

また、ここ2年ほど、特に利益面でやや苦戦していたにのぼりお客 様 の業 種は多種多様です。そこで 近 年

中国事業が回復してきたこと、2011年1月の操業以来、は、この2大市場以外、例えば食品・飲料関連、医療

東日本大震災などの影響もあり立ち上がりが遅れてい関連といった当社にとっての新分野の拡販・深耕にもた兵庫工場が国内の受注環境の良化もあり、稼働が向力を入れてきました。

上してきたことなどが、採算面で大いに貢献すること2014 年3月期は、自動車産業における新車投入数となりました。さらに、単体収益構造改革（バリュー・の増加という要因に加え、この新分野・新市場に対す

クリエーション活動。以下、
VC活動）の成果も上がって代表取締役社長

業種別売上高（2014年3月期）

自動車
電子部品・半導体
家電・精密機器
その他

9

45%
18%
12%
25%

地域別構成比（2014年3月期）

日本
中国
アジア他

49%
44%
7%

10

社 長 イン タビューきており、営業 利益は前年比 4億53百万円増の11億

中期経営計画「バリュークリエーション15」の進捗状況について説明してください。

Q

61百万円となりました。経常利益、当期純利益も前年を大きく上回る結果となっています。

製販一体企業としての優位性を活かした取組みを強化しています。

A

東 南アジアにおけるM&A効果は、第3四半 期から

ベトナムパンチ
ハノイ事務所の 連 結で、かつ初 期投 資 負担などもあり、2014 年3

インドパンチ

月期においては限定的でしたが、今後の事業展開に向

ベトナムパンチ

けた、非常に大きなステップアップになったと認識して企業を取巻く世界経済、社会環境は、あらゆる局面います。

で大変速いスピードで変化しており、ものづくりの舞台も日本から中国、そして新興国へとシフトが加速しつ

シンガポールパンチ

つあります。こうした中で、当社グループは、日本のものづくりには徹底的にこだわりつつ、経営環境の変化に迅速に対応し、グローバルに事業を展開していく礎を確かなものとするため、現在、2016年3月期を最終
年 度とする3か 年 の中 期 経営 計 画「バリュークリエー

インドネシアパンチ【 東 南 アジアグループ 統 括 拠 点 】

マレーシアパンチション15」の下、「 グローバル化」「 新市場の開拓」「 高収

3つの「対処すべき課題」に「攻め（成長戦略）」と「守り（体制・体質改革）」で取組む！
中国■

1 グローバル化

東南アジア他

戦略本社 グローバル事業本部
■

米州戦略

■

欧州戦略
■

■

医療関連
● 食品/飲料関連● 金属光造形技術

2 新市場の開拓

東南アジア新体制のフルスイングマレーシアを製販のコア
		 拠点とした事業基盤確立● インドネシア合弁事業の		 早期立ち上げ●

マーケティング●■

内陸部市場攻略■

インド●

3 高収益事業モデル

への転換

11

■

R&D
●

研究開発本部■

後 に 社 名 をマレーシアパンチに 変 更、東 南 アジアグ

でいます。

ループの統括機能。）をグル ープ会社化したことです。
これにより、東南アジア市場における製販一体と製造

中期経営計画「バリュークリエーション15」の基本戦略

日本益事業モデルへの転換 」という3つのテーマに取組ん

戦略製品拡販■自動車の深耕と家電攻略

超硬事業拡大1 グローバル化

直販を活かしたビジネスモデルの構築に向け、大きなお客様密着型の営業体制一歩を踏み出すことになりました。従 来、お取引きさ

これまでは、どちらかといえば「 国 内 売 上 」プラス

せていただいてきたお客様の海外進出に伴い、進出先「輸出売上」という建付けで物事を考えていたところがでも引き続き、具体的にサポートを提案できる体制がありますが、そうではなく、日本、中国、東 南アジア、

整ってきたことで、社内の意識変革が 起こり、全社にインド、米州、欧 州、これら全てを連 結でとらえ、「グ浸透し始めました。

ローバル」視点で考える、という意識改革を促す体制

さらに、このマレーシアパンチとインドネシアのソマへと変更しました。これにより、日本と中国が中心のガデ 社が2013年11月に設立したインドネシアの合弁事業から、東南アジア、インド地域への積極展開、米会社は、2014 年 4月より本格的に事業をスタートさせ州・欧州への販路開拓へといずれにおいても、手応えました。また、ベトナムではこれまでのホーチミンに加のある進捗を得ることができたと認識しています。

え、ハノイの日系工業団地内にも営業拠点を開設する

意識改革に最も大きなインパクトを与えたのは、やなど、すでに事業基盤の拡大も進めています。

はり、2013年8月に実施したマレーシアのパンサー 社

また、2013年11月にグローバル 事 業 本 部 を 新 設（マレーシア、ベトナム、シンガポールの3拠点で展開。

し、同本部主導によるグローバル事業戦略の推進も開12

社 長 イン タビュー

始しました。マレーシアパンチを東南アジア事業のマーとみており、さらに取組みを強化していきます。

ケティング 戦 略 拠 点として位置づけ、傘下の、シンガ

事業エリアの拡大による新市場の開拓については、

ポール、ベトナム、インドネシアの販売会社を指揮する

お客様の事業拡大に伴い、2013年5月より中国・重役割を課しながら、グローバル事業本部において、日慶での事業活動をスタートさせました。物流センター

3 高収益事業モデルへの転換

本、中国、東南アジアでのマーケティング機能の連携を備えた生産・営業拠点として、想定を上回るペースとすみ分けについても戦略的にコントロールしていく体で受注を獲得しており、順調な立ち上がりを見せてい一気通貫の生産体制と高い技術力による制としており、少しずつではありますが、機能し始めてます。また、ここを戦略拠点として、成長著しい内陸部

継 続 的な原価 低 減 活 動であるVC活動による最 適いると認識しています。なお、同本部において、個々の市場攻略を狙っていますが、すでに2桁ペースで成長しコスト体制の構築と、「高付加価値製品の開発・製造」

グループ会社の経営管理も統括していきます。

ており、成長市場をしっかりととらえていくことのでき「新市場の開拓」を通じた、製販一体企業の優位性をる体制が整いつつあると考えています。今後、さらに活かした利益率の高い製品群の拡販という両面から、力を入れていきます。

高収益化に取組んでいます。

米州・欧州向け自動車関連をコアとした特注品ビジネスの確立については、既存ルートとして、中国グルー
プ 及びマレーシアパンチが 有する米 州・欧 州への輸加工作業の様子

きたと認識しています。

高付加価値製品の拡販

また、ローカルの自動車関連企業との取引が増えてVC活動については、草の根的な改善の積み上げを

出販路の幅と奥行きを拡げていきます。加えて、2013

きているインドについても、自動車関連の深耕はもち目指し、2014年3月期より本格化しました。現在、15年に米国のフォードモーター 社の自動車金 型部品規ろんのこと、家電・電子部品の分野などでの受注活動のタスクフォースで、ものづくり面、マーケティング面、

格 のサプライヤーに指定されたことを足掛かりに、同品・飲料関連、医療関連などで実績ができてきました。

にも力を入れ始めました。これまでは、事業の早期立

経営管理面から具体的なテーマを設定して、若手メン社向けの米国及び米国以 外でのビジネスの立ち上げ

両方とも高精度微細加工技術や表面処理技術などで、ち上げに向けて自動車関連にターゲットを絞ってきま

バーを中心に取組みを進めています。時間のかかるもに取組みます。特に、自動車中心に金型市場が伸び、繊細かつ高いレベルが求められる分野であり、また、量したが、視野をさらに広げ事業展開を進めることのでのもありますが、具体的に成果が見え始めたテーマも大きな可能性のある米国市場については積極的に攻め産に対応できる生産規模も必要とされることから、当ていきます。具体的には、カタログ品から入り特注品

社の強みがお客様のニーズにマッチしており、新分野とに展開していくという当社のビジネスモデルを確立さしては非常に手応えを感じています。食品・飲料関連でせていきたいと考えています。

は、巨大市場である飲料関連を中心に客層も広がりつ

パンチグループの強み

つあります。医療関連では、従来からのお客様、新規の製 販一 体となった製 造 直 販とい2 新市場の開拓

お客様をあわせ、高付加価値製品の受注が伸びつつあうのは、当社の基本スタイルですが、高い技術力を活かし新分野・新市場の開拓ります。今後は、国内に新設した研究開発本部を中心

金 型用部品事業に軸足を据えながら、当社グルーに日本と中国で連携し、現状の技術レベルをさらに高プの技術開発力、ものづくり力を活かせる新分野での度化させ、新たなる需要の獲得につなげていきます。

事業開拓に注力するとともに、事業エリアの拡大による新市場の開拓を考えています。

13

きるフェーズへと、一段階、ステップアップすることがで

2010年から社外とのアライアンスで実用開発を進めている金 属 光 造 形 技 術に関しては、3Dプリンター

新分野での事業開拓としては、多様な業種のお客様ブームが 起こっていることもあって認知度が 高まってとお取引をさせていただいている中で、自動車関連やきており、ここにきて引き合いが増えてきています。ま電気電子関連ほどの市場規模には至らないものの、当だまだこれからの分野ではありますが、従来の金属加社の強みを活かした高付加価値製品を提供できる分野

工では不可能であった形状の加工が可能となることかに焦点を絞り、深耕を進めてきた結果、国内における食ら、まったく新しい領域での利用機会も生まれてくる

お客様に高い満足度を提供

これを支えているのは何といっても、スピーディな
ソリューション

「技術力」であると考えています。
1975年の創 業 以 来 約40 年にわたり蓄 積してきたものづくりのスキ
ルやノウハウだけでなく、研 究 開 発
本 部 をコアに日 中 連 携 でグループ

カタログ品

特注品

汎用性の高い標準製品を豊富にラインナップ

カスタムニーズにも柔軟に対応

技術力の強化にも取組んでいます。
これらの技術力をベースに、一気通貫の生 産体制とお客様密着型の営業体制で、カタログ品と特注品をいずれも幅広く取扱い、お客様の多様なニーズにきめ細かく対応できることが当社の最大の強みです。

一気通貫の生産体制

1,700 台の設備で幅広い対応力

お客様密着型の営業体制
きめ細かな対応・提案力

高い技術力

創業以来培ったノウハウとたゆまぬ研究開発

14

社 長 イン タビューあり、また、メンバーを中心に事業経営に対する意識も高まりつつあるなど、手応えを感じています。特に、グループを横断した研究開発体制の構築が前進し始め、2014年4月より、研究開発本部主導の下、日本と中国の連携による開発体制をスタートしました。

Q
A

2015 年 3月期の業績の見通しと重点取組みについてお聞かせください。

好調な業績を踏まえ、
中期経営計画の目標を上方修正しました。

中国では、3～4年前より、難易度の高いものづくり

2015年3月期 業績予想

（単位：百万円）

2014年3月期（実績）

2015年3月期
（予想）

前年差

前年比

売上高

29,43631,5002,063

107.0%

243

120.9%

208

119.9%に的を絞った研究開発に力を入れてきましたが、20142014 年 3 月期の業績における自動車関連、新分野

年3月期には、付加価値の高い戦略製品の拡販が想定の好調、国内工場稼 働アップ、中国事業の復調といっ

営業利益

1,161

1,405

を上回るペースで進んでおり、十数億円規模の売上にたプラス要 因を 踏まえ、2015 年 3 月 期 の 業 績 目 標

営業利益率

3.9%

4.5%

貢献するほどにまで成長しています。金型用部品を製

は、当初掲げていた中期 経営計画 2 年目の目標を上造するメーカーは世界に星の数ほどある中で、当社と回る、売上高 315 億円、営業利益 14 億円に上方修正

経常利益

1,047

1,256

経常利益率

3.6%

4.0%

同等の規模でカタログ品と特注品の両事業を展開して

しました。

当期純利益

720

848

当期純利益率

2.4%

2.7%

127

117.7%

配当金の推移
年間
配当金

2014年
3月期
（実績）

20円

2015年
3月期
（予想）

20円

いる企業は少なく、こうした戦略製品のラインアップの2016 年 3 月期については、中国や新興国の経済動拡充は当社のさらなる強みとして収益性の向上に直結

向、そして国内のものづくりの動向など、当面の状況する取組みになると認識しています。今後は、日本と中をもう少し時間をかけて見極めたいと考えています。

国の連携による技術のレベルアップと、お客様のニーズ重点を置く取組みとしては、引き続き、持続的な成をうまくつなぎながら、さらに中身を拡充し、高付加価

長に向け、「グローバル化」「 新市場の開拓」「 高収益事

値製品の規模を拡大していきたいと考えています。

業モデルへの転換」にしっかり取組み、着実な成果をるとともに、米 州・欧 州への展 開も視 野に入れた取上げていきたいと考えています。

組みに着手していきます。インドは、事業基盤が安定

当社では継続的企業価値向上の基盤は株主の皆様しつつあることから、自動車プラスワンの考え方で事

からの
「信頼」と
「応援」であり、そうした「期待」にお応

業規模の拡大に取組んでいきます。

えすることを経営の重要課題の1つと認識しています。

また、東南アジアではマレーシアの生産拠点で展開

株主還元についてしている高収益な超硬製品の拡大に取組んでいます。

地域別には、国内については、ものづくりの海外シ

この事業は、専用の加工機械が欠かせないうえに非常フトという世の中の流れは認識しつつ、まだまだアプに難易度の高い分野です。それだけに、市場規模はそローチしきれていないお客様を新たに獲得していくこ

また、こうした 取 組みを支 えていくという意 味で配当方針につきましては、安定かつ継続的な配当に加れほど大きくないものの高い付加価値を提供できる分と、また、新 分野でのさらなる拡 販を進めること、中も、人材育成の強化が重要であると認識しています。

え、業績連動により連結配当性向 20％以上を目標に野だと考えています。超硬製品の加工技術をレベル

国では、内陸 部市場攻略と戦 略製品拡 販をコアにし社 員のモチベーションをしっかり高め、フルスイング

実施していきたいと考えています。

アップさせ、より製品範囲を広げることで、従来の事た収 益 性を向上させることに取 組んでいきます。そで力を発揮できるような仕組みを整えていくことがマ

業規模の域を脱し、グローバル事業本部を中心に、日のためにも2014 年 4月に国内に新設した研究開発本ネジメントの 仕事であると考えており、2015 年 3 月

本、中国、東南アジア、米州、欧州とワールドワイドで部をしっかりマネジメントしていくことが大きなポイン

期はさらに取組みを拡大していきます。

の拡販に取組むことで、売上高・利益ともに連結業績

トになると考えています。そうして日本と中国での事に寄与するよう、ボリュームを拡大していきます。

業 基 盤をさらに盤 石なものにしていきます。東 南ア
ジアについては、新興国リスクはあるものの、市場と

15

この3つの取組みを通じて、金型用部品業界でのトッ

してのポテンシャルは高いので、当 社グループとしてプブランドを確立し、製販一体企業としての優位性を取 込めるチャンスは逃さないようスピード感を持って、活かした高収益事業モデルへの転換を図っていきます。

東 南アジアグループの安定的事 業基盤の確立を進め

16

社 長 イン タビューQ

ステークホルダーの皆様へのメッセージをお願いします。

りで伸長しています。この伸びをしっかりと取込むこ

A

さらなる事業規模の拡大と企業価値の向上を目指します。

お客様がどこで事業を展開されようとも、当社はしっと、そのための体 制を整えること、これが 重 要です。
かりとサポートできる体制を構築し、世界のものづくりに欠くことのできない、存在感のある企業となるこ

金 型 用部品は、ものづくりにおけるマザーツールで

日経Ｉ
Ｒフェア2013 STOCK WORLDに出展

Q
A

決算説明会の様子

CSR経営に対する考え方を教えてください。

球環境や私たちの健康に有害な影響を与える化学物

世界のものづくりを支える企業であり続けるために
CSR経営を実行しています。

ほか、従業員も含め、全てのステークホルダーの皆様とを目指していきます。

ある金 型に必要 不可欠な部品であり、金 型 用部品を

当社は、2012 年12 月に東 京 証券取引所市場第二使わない金型はありえません。すなわち、ものづくり部に上場し、2014 年3月には市場第一部銘柄への指の根幹を担う事業であると自負しています。

定を受けることができました。創業 者森久保有司の世の中が変化する中で、自動車もガソリンエンジン「思い」を創業 40 周年という節目に実現させることが車からハイブリッド車、電 気自動車へと進化してきてできたのも、ひとえに株主・投資家ならびに全てのスいますが、車そのものはなくなりません。家電にしてテークホルダーの皆様からのご支援の賜物です。心よも、主要生産国が変わったところで製品自体がなくな

り感謝申しあげます。

ることはありません。つまり、グローバル視点で見れ

今後も皆様のご期待にお応えすべく、企業ビジョン

ば、ものづくりが廃れることはなく、金 型は必要とさの実現に向け、全 力を尽くしてまいりますので、引きれ続けるということです。現に、金型市場は右肩上が続きご支援賜りますようお願い申しあげます。

質の使用を回避するグリーン調達にもしっかり取組むに対し、企業としての説明責任をきっちりと果たして企業ビジョン

いくこと、そして、一企業市民として、社会の持続的発展に主体的に貢献していくことが重要であると考

当社は、「金型部品業界でのトップ ブランドを確立えています。説明責任については、上場以来、会社説し、製販一体企業としての優位性を活かした高収益企

明会、決算説明会、IRイベントへの出展、ホームページ

業を目指す。」という企業ビジョンを掲げ、一貫してもの充実など、さまざまな取組みを進めており、今後ものづくりにこだわり、1975 年より約 40 年間にわたっ

さらにレベルアップを目指していく所存です。一企業て着実に歩んできました。 今後も引き続き皆様の期

市民としては、各事業拠点ベースで地域に根ざした取待にお応えするため、金型用部品の製造販売にじっく組みとして、事業所周辺での清掃活動、ペットボトル

りと軸足を据え、しかしながら、そこに拘泥することなキャップ収集の「エコキャップ活動」などを実施してく、新 分 野・新 市場へ積極的にチャレンジし、グロー

います。また、2016 年に国内 2 工場がある岩手県でバル展開を進め、世界のものづくりを支える存在感が開催される国体に微力ながらも支援し、市民貢献を果あってキラッと光る企業を目指していきます。

たしていきたいと考えています。

この世界のものづくりを支えることが、当社の最も

お客様
密着
一貫
生産

世界のパンチへ
金型部品業界での

製販一体/
製造直販

トップブランドを確立し製販一体企業としての優位性を活かした
高収益企業を目指す

重要な社会的責任であると考えています。加えて、地1718

環境・社会への取組み
パンチ工業環境理念
パンチ工業株式会社は、かけがえのない自然を大切にし、環境にやさしい商品づくりを通じ、社会の発展に貢献します。

パンチ工業の「環境にやさしい商品」
当社は、「 環境にやさしい商品」とは何かを徹底的に考え、金型用部品業界で他社に先駆けて厳しく追求
しています。
私たちが最も重視するのは、環境化学物質の削減です。RoHS指令を上回る当社独自の基準に基づいて環境負荷の少ない「環境にやさしい商品」を製造しお届けします。

環境方針
環境行動指針「環境にやさしい商品」づくりを行うことにより、コストがアップしますが、お客様にご負担いただくことはしません。また、包装材にも環境対応品を採用し、商品カタログにおいても、再生紙の使用、大豆インキを使用するなど、さまざまな面で環境保全に配慮しています。

今、正に環境問題は全世界が取組むべき課題であり、環境対応は企業の社会的責任であるとの認識に立ち、当社は金型部品の開発 • 製造 • 販売に関わる全ての事業活動を通して環境負荷を積極的に軽減し、社会の持続的発展に寄与できるよう、以下の環境保全活動を全員参加で、継続的に推進してまいります。
1. 常に環境に配慮した事業活動を確実に実践するための組織及び運営体制を整え、継続的に維持・改善する環境管理システムを確立します。
2. 環境に関する ｢法令・条例などの法規制」や「お客様との合意事項」を遵守するとともに、グリーン 調達
パンチ工業は、「環境化学物質の管理」「 資源の有効活用」など地球との共生を図ることで、地球環境をよりよい方向へ変えていけると考えています。私たちは、「パンチ工業環境理念」に基づき、使用環境化学物質をより環境リスクの少ない物質へ代替化する「グリーン商品 」への取組みを積極的に推進してきました。
中国版RoHSにも積極的に対応しています。

更に可能な範囲で自主基準を設定し、汚染の予防を進め地域社会との調和を図ります。
3. 「グリーン調達」に取組み、環境に配慮した(環境化学物質の不使用)製品設計や製品づくりに徹します。
4. 各地区での事業活動により生ずる「環境負荷の低減」や資源の有効活用を促進するため、下記項目を重点に環境目的・目標を定めて実行します。また、定期的な見直しを行います。
1. 省資源、省エネルギーの推進
2. 廃棄物の削減と再資源化
5. この環境方針は、当社に関わる事業所に周知徹底し、そこで働く人々の意識や能力を高めるとともに、要求に応じて一 般にも開示します。

【環境にやさしい】マークについて当社独自の環境基準を満たした商品であることをお客様へお伝えするために、「 環境にやさしい」マークを設定し、商品カタログなどに表示しています。

■ RoHSとは
Restriction of the Use of Certain Hazardous Substances（欧州連合）にin Electrical and Electronic Equipment でEU
おいて、2006年7月より施行された電気・電子機器に含まれる特定有害物質の使用制限に関する指令です。これにより欧州市場で販売される製品には次の６物質が使用できなくなりました。
カドミウム／ 六価クロム／鉛／水銀／PBB／PBDE

19

20

環境・社会への取組み
品質基本理念社会への取組み

パンチグループは、上場企業の一員で有る事の責任を果たすために【お客様重視】を第一に掲げ、安心いただける高品質な製品とサービスを提供すると共に、自らは【人材育成】【 技術革新】【 新商品開発】に努め、お客様の信頼がより向上する品質保証を推進します。

パンチグループは、社会の一員としての責任を自覚し、社会貢献活動を通して、社会、地域の発展に貢献します。

地域の活動
品質方針

■ 清掃・美化活動
当社グループでは、社会貢献活動の一環として本社事業所及び各工

品質基本方針場にて、定期的に清掃活動を実施しています。地域社会の一員として、

1. お客様重視

地域の環境美化に役立てるよう社員一丸となって取組んでいます。

お客様の満足度向上の為に、お客様とのコミュニケーションと、お客様の声を大切にし、期待に応えられる製品とサービスの提供に努めます。
2. 品質保証体制■ マラソンボランティアに参加「いわて北上マラソン（2012、2013）」では、北上工場の従業員 及びその家族が給水ボランティアを担当し、大会運営をサポートしました。

高品質な製品とサービスが提供できるように、当社独自の品質管理システムに基づいた品質保証体制の検証と有効性の評価を行い、継続的改善に努めます。
3. 技術改善■ 2016 年国体に協賛
当社は、「 2016希望郷いわて国体・希望郷いわて大会」にオフィシャル

市場のニーズに応えられるように、常に先進的な技術と技能の向上に努めると共に、サポーターとして協賛し、生産本拠地である岩手県で行われる国体を応継続的にQDCS【 Quality,Delivery,Cost,Safety】の改善に努めます。

援していきます。

4. 危機管理市場に提供する製品とサービスに要求される各種の法規制、各条令並びに各規格・基準を遵守し、社会に信頼される会社となるように危機管理の推進に努めます。
5. 全員参加の品質保証
従業員一人ひとりが品質目標を持って活動し、お客様にご安心いただける高品質の製品とサービスの提供に全員参加で取組みます。

エコキャップ運動
2012年よりNPO法 人エコキャップ 推 進協会が活動を展開するエコキャップ運動に参加しています。エコキャップ運動とは、通常であればゴミとして捨てられるペットボトルのキャップを回収し、その売却益をワクチンの購入にあてるというもので、社員の環境意識やリサイクル意識を高めるとともに、世界の子供たちの尊い命を守る活動につながります。
当社では2014 年3月までに、約23,000個（ワクチンにして、約27人分）のキャップを送付しました。

ベルマーク・使用済み切手回収活動
2012年よりオフィスの数か所に回収BOXを設置し、ベルマークと使用済み切手の収集活動を行っています。収集したベルマークは、ベルマーク教育助成財団へ寄贈し、学校の教材・設備の充実や、へき地学校、特別支援学校、開発途上国の教育支援などに役立てられます。また、使用済み切手は、海外医療協力活動を行っている団体に寄贈し、アジア・アフリカを中心とする医療に恵まれない地域の人々の健康づくりに協力する活動に役立てられます。

21

22

コーポレート・ガバナンス
社会に愛される企業であり続けるために、
当社グループは、コーポレート・ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底により経営の透明性と健全性をさらに向上させるよう努めています。

基本方針

コンプライアンス

当社グル ープは、グローバルに事業を行う企業体と益を守り、企業価値の継続的な向上を図るための基礎

当社グループでは、企業価値向上のためにはコンプ

当社グル ープ全体のコンプライアンスの徹 底を図る

して、法令を遵守し誠実に社会的責任を果たすこと、なであり、当社グループ共通の経営上の最も重要な責務

ライアンスの徹底が必要不可欠であると認識しており、体制ならびに経営に影響を及ぼすリスクを認識し評価

らびに、経営の健 全 性 及び透明性を高めることが、株であるとの認識に立ち、コーポレート・ガバナンスの強パンチ工業株式会社企業倫理規範を制定し、これに従する体制として、代表取締役社長を委員長とする「リス主や顧客をはじめとするステークホルダーにとっての利化に努めています。

い全役職員が法令などを遵守した行動、高い倫理観をク・コンプライアンス委員会」を設 置し、コンプライア

もった行動をとることを周知徹底しています。

ンスに係る継続的な社員教育・研修の実施による周知

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

内部監査室

会計監査人

監査役会

指示
連携

選定・解職

体制を整備し、経営に影響を及ぼす恐れのある経営リ

影響を及ぼす不測の事態が発生した場合に対応できる

スク・事 業リスクを総合的に認 識し、評価する体制を体制をとっています。

整備しています。

報告

社外取締役のメッセージ代表取締役社長
報告

指示

報告

報告

リスク・コンプライアンス
委員会

経営会議
連携

指示

報告

報告

各業務執行部門

会計監査
内部監査

パンチホットライン（執行役員・本部長）

各グループ会社

連携

私は、金融業界において幅広くビジネス経験を

ステークホルダーを常に意積み重ねてまいりました。得意分野は財務分析・証識し、できるだけ社内の空券分析などを通じた企業金融（コーポレート・ファ

気を読まず、独立的・中立

イナンス）及び経営監査を含めた業務監査です。

的・客観的な立場から説明

当社の内部監 査は、代 表取締役 社 長直轄の組 織と会、経営会議に出席するほか、取締役 及び執行役員かして内部監査室3名が担当し、監査実施にあたっては、ら業務執行について直接、意 見 聴取等を行うなど、充監査役との監査情報の交換など、連携をとっています。

分な監査を実施しています。

横山 茂

社外取締役の職責の中核は経営監督を通じたを求め、経営の効率性なら企業価値の向上であると認識しておりますが、そびに成 果 の 妥 当 性を検 証れに加えて、今までのビジネス経験・得意分野をし、現在の経営者に引き続き経営を委ねることの生かし、グローバル戦略・内部統制システム・リス

是非について判断するよう心がけております。

社外取締役

クマネジメントなどにつきまして、業務執行に直接

取締役会に提案される議案については、主に「経関与しない範 囲にて助 言などをすることにより、営者と会社との利益相反がないか、コンプライアン

パンチ工業の持続的な成長・発展に少しでも貢献

ス上の問題点はないか、社内取締役による決定が社できればと願っております。

会の常識からかけ離れ偏ったものになっていないか」

取締役会におきましては、当社を取巻く多様な

内部監査及び監査役監査の状況との観点から質問や発言をするよう努めております。

ホットライン

当社の監査役監査は、4 名の監査役（内2名は社外監

また、当社の内部統制に係る整備、維持管理、評価

当社では、役職員の他、役職員の家族、当社の関係

ム「パンチホットライン」を整備し、「内部通報制度規程」

査役）で構成される監査役会で定めた監査方針に従っにつきましては主として内部監査室が担当しています。

会社及び取引先など、当社の事業に何らかの関与があに基づき内部統制の維持と自浄プロセスの向上を図る

る全ての方々がコンプライアンス上の問題などを発見し体制を構築しています。なお、報告・通報は匿名を可能た場合に報告・通報を行うことができる社内通報システとし、通報者が不利益を被らないことを確保しています。

て実 施されています。監 査 実 施にあたっては、取 締役

23

徹 底を行い、また「リスク管理規程」を制定し、経営に

取締役会

監査

連携

また、リスク管理に関する社内規程 及びリスク管理24

役員一覧 （2014年6月24日現在）

森久保 有司代表取締役会長

武田 雅亮
代表取締役社長

会社概要 （2014年3月31日現在）

杉田 進

商号

パ ンチ工業株 式会社

創業

1975年（昭和50年）

資本金

15億7,154万円

従業員数

連結 3,761名

本社所在地

東京都港区港南二丁目12番23号

明産高浜ビル8Ｆ

TEL：03-3474-8007
（代表）

専務取締役
研究開発本部長

事業内容

金型用部品の製造･販売

取引銀行

三菱東京UFJ銀行、みずほ銀行、三井住友銀行、りそな銀行、三井住友信託銀行

ホームページのご紹介「株主・投資家情報」をクリック！

真田 保弘

取締役
グローバル事業本部長

村田 隆夫
取締役
財務本部長

八木 裕之

取締役
コーポレート本部長

横山 茂

取締役
（社外）

パンチ工業株式会社のホームページでは、
会社情報、事業紹介、IR情報をはじめ、さまざまな情報を掲載しております。

http://www.punch.co.jp/
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株主・投資家情報ページ

IRメールマガジンのご案内
当社では、決算情報やプレスリリース、IR 関連情報などをメールでお届けしています。

木對 紀夫
常勤監査役

25

佐々木 信也
監査役

安藤 良一
監査役
（社外）

松江 頼篤
監査役
（社外）

ＱＲコードもしくはURLよりご登録ください。

https://fofa.jp/punch/a.p/102/26

当社・グループ会社 （2014年3月31日現在）

投資家情報 （2014年3月31日現在）

当社

株式の状況

パンチ工業株式会社
東京都港区港南二丁目12番23号 明産高浜ビル8Ｆ

TEL：03-3474-8007

北上工場
岩手県北上市村崎野21-26-17

TEL：0197-68-3087

宮古工場
岩手県宮古市松山第１地割29-1

TEL：0193-62-8007

兵庫工場
兵庫県加西市常吉町字東畑922番地202

発行可能株式総数

20,000,000株

発行済株式の総数

8,961,200株

株主数

3,391名上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

証券コード

6165

売買単位株式数

100株

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

有限責任監査法人トーマツ

所有者別
株式分布
状況
個人・その他
外国法人等
金融機関

大株主（ 上位10名）
株主名

持株比率（％）

1,090,000

12.16

株式会社ピンテック

PUNCH INDUSTRY INDIA PVT. LTD.

森久保 有司972,000

10.84

山形県山形市蔵王松ヶ丘2-2-26
TEL：023-688-1770

No:97/A-1, SIDCO Nagar,
4th Street Villivakkam Chennai 600049 India
TEL：+91-44-42699644

パ ンチ工業従業員持株会

656,700

7.32

森久保 哲司650,000

7.25

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）

443,700

4.95

神庭 道子

298,000

3.32

野村信託銀行株式会社（投信口）

205,000

2.28

森久保 博久

128,000

1.42

日本証券金融株式会社

116,400

1.29

日本トラスティ・サービス信託銀行
株式会社（信託口）

98,7001.10

盤起工業（大連）有限公司
遼寧省大連経済技術開発区錦州街5号
TEL：+86-411-8761-3087

盤起工業（瓦房店）有限公司
遼寧省大連瓦房店市北共済街153号
TEL：+86-411-8550-8785

PUNCH INDUSTRY MALAYSIA SDN. BHD.
Nagasari Industrial Park No.3061
Jalan Nagasari1 Prai Industry Zone
Prai Penang 13600 Malaysia
TEL：+60-4-3984826

PUNCH INDUSTRY SINGAPORE PTE. LTD.

江蘇省無錫市錫山経済開発区春暉西路11号
TEL：+86-510-8826-6287

33 Ubi Avenue3 #06-10
Vertex Lobby B 408868 Singapore
TEL：+65-6533-4151

盤起工業（東莞）有限公司

PUNCH INDUSTRY VIETNAM CO. LTD.

盤起工業（無錫）有限公司

広東省東莞市長安鎮湧頭村友誼路塘厦工業区Ｂ幢
TEL：+86-769-8507-0387

盤起弾簧（大連）有限公司
遼寧省大連経済技術開発区興城路3号

8th Floor. PTS Office Building 118
Huynh Tan Phat Street., Tan Thuan Tay ward,
District7 HCMC Vietnam
TEL：+84-8-38720087

（千株）
3,000

（円）
1,500

出来高（左軸）

2,000

1,000

1,000

500

0

0

2012
/12

2013
/4

2013
/8

2013
/12

2014
/3

※持株比率は、小数点第2位未満を切り捨てて表示しています。

お問い合わせパンチ工業株式会社

総務部コーポレート課〒108-0075 東京都港区港南二丁目12番23号 明産高浜ビル8Ｆ
TEL：03-5460-8237

FAX：03-3471-8100

E-mail： info-corp@punch.co.jp

PT. PUNCH INDUSTRY INDONESIA
Komplek Griya Inti Sentosa Jl.
Griya Agung No.3,
Sunter Agung Jakarta 14350 Indonesia
TEL：+62-21-641-0730

27

株価・出来高推移
持株数（株）

エム・ティ興産株式会社

2.26%
1.90%
1,099,500株 12.27%
202,500株

金融商品取引業者 170,017株

TEL：0790-47-8077

グループ会 社

6,268,483株 69.95%

その他国内法人 1,220,700株 13.62%

見通しに関する注意事項
このアニュアルレポートに記載されている当社の計画、戦略、見通し及びその他の歴史的事実でないものは、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な期待、見積り、予想に基づいています。これらの期待、見積り、予想は、経済情勢の変化、為替レートの変動、競争環境の変化、係争中及び将来の訴訟の結果、資金調達の継続的な有用性等多くの潜在的リスク、不確実な要素、仮定の影響を受けますので、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差し控えるようお願いいたします。また、当社は新しい情報、将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する義務を負うものではありません。

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