Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon y BBC 2016/17

Hysbysu

Addysgu

DiddanuAdroddiad Blynyddol a
Chyfrifon y BBC 2016/17

Cyflwynwyd i’r Senedd gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros Ddiwylliant,y Cyfryngau a Chwaraeon drwy orchymyn ei Mawrhydi
Mae’r Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon hefyd ar gael ar-lein yn bbc.co.uk/annualreport(h) Hawlfraint y BBC 2017
Gellir atgynhyrchu’r testun yn y ddogfen hon (ac eithrio, lle maent
yn ymddangos, yr Arfbais Frenhinol a phob logo adrannol neu
asiantaethol) am ddim mewn unrhyw fformat neu gyfrwng ar yr
amod y caiff ei atgynhyrchu’n gywir ac na chaiff ei ddefnyddio
mewn cyd-destun camarweiniol. Rhaid cydnabod y deunydd fel
hawlfraint y BBC a nodi teitl y ddogfen. Defnyddir ffotograffau(h) BBC neu cânt eu defnyddio o dan delerau cytundeb PACT, oni
nodir fel arall. Mae’n rhaid cael caniatâd deiliaid yr hawlfraint cyn
atgynhyrchu unrhyw ffotograffau.
Gallwch lawrlwytho’r cyhoeddiad hwn o bbc.co.uk/annualreport
Dyluniwyd gan
Emperoremperor.works
Cyfieithwyd gan
Prysg Cyf
Paratowyd yn unol ag Erthygl 10 o ddarpariaethau trosiannol
Siarter Frenhinol y BBC 2016 (Atodlen i’r Siarter).

T RO S O LWG

Cynnwys

Cipolwg ar y BBC
Crynodeb o’n cenhadaeth a sut
rydym yn cyflawni ein dibenion
t.02

Rhageiriau gan y Cadeirydd a’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol
Ein blaenoriaethau ar gyfer y
flwyddyn nesaf

t.06

t.20

Cyflawni ein dibenion yn
2016/17

Sut y cawn ein llywodraethu
O dan delerau’r Siarter Frenhinol
newydd, mae trefniadau
llywodraethu’r BBC wedi newid

t.14

t.12

Datganiadau ariannol manwl

Mae’r BBC yn darparu cynnwys nodedig
wedi’i deilwra i gynulleidfaoedd ym
mhedair gwlad y DU

t.124
Trosolwg
02 Cipolwg ar y flwyddyn
Adroddiad strategol
06 Neges gan y Cadeirydd
08 Datganiad y Cyfarwyddwr
Cyffredinol
12 Trefniadau llywodraethu newydd
14 Cyflawni ein dibenion
15 – Newyddion diduedd
16 – Dysgu i bobl o bob oedran
17 – Cynnwys creadigol, nodedig,o safon18 – Adlewyrchu cymunedau amrywiol
19 – Cyflwyno’r DU i’r byd
20 Ein blaenoriaethau ar gyfer y
flwyddyn nesaf
22 Trosolwg o berfformiad
gwasanaethau rhwydwaith

Perfformiad ledled y DU

t.36

24
26
28
30
32
34
35
36
38
40
42
44
47
49
54
60
61
63

– Teledu– Radio– Ar-lein– Newyddion yn y DU
– Newyddion ledled y byd– fesul cyrhaeddiad– fesul genre
Trosolwg o berfformiad ledledy DU– Y BBC yng Nghymru– Y BBC yn yr Alban– Y BBC yng Ngogledd Iwerddon– Y BBC yn Lloegr
Adolygiad y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol
Trosolwg ariannol
Ein pobl
Amrywiaeth a chynhwysiant
Gwaith elusennol
Cynaliadwyedd amgylcheddol

Adolygu ein
gwasanaethau
ledled y DU
t.22

Llywodraethu
64 Bwrdd y BBC
66 Adroddiad llywodraethu
67 Adroddiad cydnabyddiaeth
74 Adroddiad y Pwyllgor Archwilio
78 Risgiau a chyfleoedd
82 Datganiad ynghylch hyfywedd
83 Adroddiad masnachu teg
85 Datganiad o gyfrifoldebau’r Bwrdd
86 Adolygiad terfynol
Ymddiriedolaeth y BBC
93 Data perfformiad fesul gwlad
105 Performance against public
commitments

Financial statements
115 Independent auditor’s report
125 Consolidated income statement
126 Consolidated statement ofcomprehensive loss
127 Consolidated balance sheet
128 Consolidated statement ofchanges in equity
129 Consolidated cash flow statement
130 Key themes for the BBC
131 Notes to the accounts
183 Glossary
Additional information
186 Index
IBC Contact information and feedback
IBC Photo credits
Annex to the Annual Report andAccounts: BBC Pay Disclosures, July 2017

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

01

Y BBC

Cipolwg ar y flwyddyn
Mewn blwyddyn brysur a welodd ddechrau Siarter Frenhinol newydd, gwnaethom
gyflawni ein targedau effeithlonrwydd, ymrwymo cyllid newydd i wasanaethau yn ygwledydd a chael sêl bendith i lansio BBC Studios. Gwnaethom barhau i gyflwyno
cynnwys clodwiw ar deledu, radio ac ar-lein i gynulleidfaoedd ledled y DU a ledled
y byd.

BBC World
Service
Rydym wedi cyhoeddi cynnydd mawr mewn cyllid i
Gymru, yr Alban a Gogledd Iwerddon er mwyn
adlewyrchu’r pwys a roddwn ar wasanaethu achynrychioli’r DU gyfan.

Cyhoeddodd BBC World
Service ei ehangiad mwyaf ers y1940au, mewn cam agynlluniwyd i gyflwyno ei
newyddiaduraeth annibynnol i
filiynau’n fwy o bobl ledled ybyd, gan gynnwys mewn
mannau lle ceir bygythiad i
ryddid y cyfryngau.

26m
Gwyliodd 26 miliwn o bobl BBC
One a sianel BBC News ar gyfer ein
darllediadau o ganlyniad
Refferendwm yr UE. Ymwelodd ynifer fwyaf erioed â BBC Ar-leingyda’r traffig ar ei uchaf yn cyrraedd
53 miliwn o borwyr unigryw ledled ybyd, a 24.7 miliwn o borwyr unigryw
yn y DU.

02

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Planet Earth II
Cyrhaeddodd Planet Earth II 30.3 miliwn o wylwyr
a chafodd 20 miliwn o geisiadau ar BBC iPlayer,
gan olygu mai hon oedd y rhaglen hanes naturiol aberfformiodd orau ers o leiaf 15 mlynedd.

T RO S O LWG

BAFTA
Enillodd y BBC 19 allan o 25
o Wobrau Teledu BAFTA
gydag enillwyr yn cael eu
cydnabod mewn naw allan oddeg genre, gan gynnwys yn
y categori Ffeithiol
Gwneuthuredig a Realiti argyfer Muslims Like Us.

+17%
Dathlodd BBC Three ei phen-blwydd cyntaf
fel sianel ar-lein yn unig ac enillodd wobr
Sianel y Flwyddyn RTS ar gyfer 2017. Bu’r
gyfres gomedi Fleabag yn llwyddiant ysgubolac enillodd Phoebe Waller-Bridge, seren ysioe, lu o wobrau, gan gynnwys dau
anrhydedd gan y Gymdeithas Deledu
Frenhinol ynghyd â BAFTA.

iPlayer Kids
Lansiwyd yr ap newydd iPlayer
Kids ym mis Mawrth. Gyda
mwy na 10,000 o benodau’ncael eu rhyddhau eleni yn unig,
mae’n gartref i holl gynnwys
clodwiw BBC Children.

Treuliodd The Archers ar Radio 4 dros
ddwy flynedd yn ymchwilio i’w stori am
gam-drin domestig, ac yn ôl Refuge a
Cymorth i Fenywod, sy’n cydredeg y
Llinell Gymorth Genedlaethol ar gyfer
Trais Domestig, yn ystod y mis ycyrhaeddodd y stori ei hanterth, cafwyd
cynnydd o 17% yn y galwadau i’r llinell
gymorth.

Y BBC yw un o’r partneriaid allweddolar gyfer blwyddyn Hull fel Dinas
Diwylliant y DU. Ymysg y prosiectau y
bydd y BBC yn eu cynnal mae gŵylgair llafar genedlaethol fawr newydd,
bale a wnaed yn Hull ar gyfer plantbach, a’r broses o recriwtio cant oohebwyr cymunedol lleol.

246m
2016 oedd y flwyddyn fwyaf eto argyfer BBC iPlayer, a chafodd 246 miliwn
o geisiadau bob mis ar gyfartaledd.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

03

Y BBC

Hysbysu. Addysgu. Diddanu.
Cynnwys nodedig, o’r radd flaenaf sy’n ddifyr, mentrus,
addysgol a chlodwiw.

Rydym yn creu
cynnwysbeiddgar...

Drama glodwiw

Sianel y Flwyddyn

Y ddrama The Night Manager ar BBC
One oedd yr enillydd mwyaf yn yr
adran deledu yng ngwobrau
mawreddog y Golden Globes yn
America.

Cafodd BBC Three y wobr ‘Sianel y
Flwyddyn’ gan y Gymdeithas Deledu
Frenhinol, gan gloriannu blwyddyn
gyntaf wych fel sianel ar-lein yn unig.

BAFTAS

Enillodd BBC News ‘Sianel Newyddiony Flwyddyn’ yng Ngwobrau
Newyddiaduraeth Teledu’r Gymdeithas
Deledu Frenhinol.

Enillodd y BBC 19 allan o 25 o Wobrau
Teledu BAFTA, gydag enillwyr yn caeleu cydnabod mewn naw allan o ddeg
genre.

Sianel Newyddion y Flwyddyn Darllenwch fwy am berfformiad
cynnwys ar dudalennau 22 i 35...yn darlledu arsawl sianel...

TeleduAr-leinNaw gwasanaeth teledu ledled y DU,
gan gynnwys gwasanaeth ar-lein yn unig
BBC Three i bobl ifanc. Gwasanaethau
teledu cenedlaethol a rhanbarthol
ledled Cymru, Lloegr, yr Alban a
Gogledd Iwerddon.

Gwasanaethau yn cynnwys Newyddion,
Chwaraeon, Tywydd, CBBC, iPlayer ac
iPlayer Radio a Botwm Coch y BBC
drwy amrywiaeth o ddyfeisiau sy’ncysylltu â’r rhyngrwyd gan gynnwys
llechi, ffonau deallus a setiau teledu
cysylltiedig – yn ogystal â chyfrifiaduron.

Radio...yn gweithio
gyda thalento fewn holl
ddiwydiannau
creadigol y DU.
 Darllenwch fwy am staff a thalenty BBC ar dudalennau 54 i 60

04

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Deg rhwydwaith radio ledled y DU a
dau wasanaeth radio cenedlaethol yr un
yng Nghymru, yr Alban a Gogledd
Iwerddon, 40 o orsafoedd radio lleol yn
Lloegr ac Ynysoedd y Sianel.

BBC World Service

Staff y BBC

Rhannu gwybodaeth

Mae ein pobl yn dalentog, amrywiol,
ymrwymedig ac angerddol. Nhw yw ein
hasgwrn cefn.

Mae peirianwyr y BBC bob amser yn
arwain datblygiadau technolegol. Rydym
yn cynnig ‘canolfan ragoriaeth’, gan
rannu datblygiadau ac arfer gorau
ledled y diwydiant.

Partneriaethau
Rydym yn gweithio gyda sefydliadau sy’nrhannu ein hangerdd am greadigrwydd,
ansawdd a natur nodedig.

Buddsoddiad
Mae’r BBC yn fuddsoddwr mawr yn
niwydiannau creadigol y DU, gan
gyfrannu cannoedd o filiynau obunnoedd i’r sector ehangach.

Gwasanaethau teledu, radio ac ar-leinmewn 28 o ieithoedd, gydag 11 arall
wedi’u cyhoeddi yn 2016.

Hyfforddiant
Rydym yn ymrwymedig i gynnig
cyfleoedd i bawb. Ers 2014, prentisiaid
sy’n cyfrif am 1% o’n gweithlu ac ym mis
Chwefror 2017, gwnaethom gyhoeddi
cynllun £1 miliwn i recriwtio, hyfforddi
a datblygu newyddiadurwyr ag
anableddau.

T RO S O LWG

Drama Poldark ar BBC One

Rydym yncyflawni ein
dibenion
cyhoeddus...
 Darllenwch fwy am gyflawni ein
dibenion ar dudalennau 14 i 19...drwy ein
nodau a’nhuchelgeisiau...

 Darllenwch fwy am ein cynlluniau ar gyfer y
flwyddyn nesaf ar dudalennau 20 ac 21...gan sicrhau
gwerth amarian i’ncynulleidfaoedd.

Darparu newyddion agwybodaeth ddiduedd ermwyn helpu pobl i ddeall ac
ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch
Cefnogi dysgu i bobl o bob
oedranDangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf creadigola nodedig, o’r ansawdd gorau

Adlewyrchu’r DU, ei diwylliant
a’i gwerthoedd i’r byd

Ein nod yw ail-greu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth
newydd. Byddwn yn gwneud hyn drwy gyflawni
yn erbyn ein huchelgeisiau.
– Sicrhau bod pawb yn cael
gwerth o’r BBC– Creadigrwydd o’r radd
flaenaf– Cyrhaeddiad byd-eang– S efydlogrwydd ariannol–G wneud y BBC yn lle gwellfyth i weithio ynddo

Buddsoddi cymaint o arian â phosibl yn darparu
cynnwys a gwasanaethau gwych.
Lleihau gorbenioin

Bil cyflogau uwch reolwyr

Roedd 95% o wariant rheoladwy’r BBC
eleni yn canolbwyntio ar gynnwys achyflawni, gyda dim ond 5% yn cael ei
wario ar redeg y sefydliad.

Mae’r gymhareb uwch reolwyr igyfanswm y cyflogeion gwasanaethcyhoeddus bellach yn 1.6% ac mae’r bil
cyflogau ar gyfer uwch reolwyr wedi
lleihau mwy na £36 miliwn ers 2009.

Lleihau gwariant ar dalent Darllenwch fwy am ein cyllid ardudalennau 46 i 53

Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau
amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r DU ac, wrth
wneud hynny, gefnogi’r
economi greadigol ledled y DU

Mae cyfanswm ein gwariant ar dalent ar
y sgrin ac ar yr awyr wedi’i leihau i
11.5% o’n gwariant mewnol ar gynnwys.

Cyfanswm yr arbedion costau
Cyflawnwyd £172 miliwn o arbedion
blynyddol yn ystod y flwyddyn.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

05

Y BBC

Neges gan y Cadeirydd“Credwn fod y Siarter newydd yn ailddatgan cenhadaeth
graidd y BBC, gan danlinellu’r ffaith bod ein nod o‘hysbysu, addysgu a diddanu’ mor berthnasol nawr ag y bu
drwy gydol hanes y Gorfforaeth.”
Syr David Clementi,
Cadeirydd

Roedd dechrau mis Ebrill 2017 yn gyfnod odrawsnewid i’r BBC: sefydlwyd Bwrdd
unedol newydd yn lle’r trefniadau
blaenorol a rannodd y cyfrifoldeb
llywodraethu rhwng Bwrdd
Ymddiriedolaeth y BBC a Bwrdd
Gweithredol y BBC. Bellach, y Bwrdd
newydd, sydd â mwyafrif o gyfarwyddwyr
anweithredol ac sy’n cynnwys y
Cyfarwyddwr Cyffredinol a thrichyfarwyddwr gweithredol arall, sy’n
gyfrifol am holl weithgarwch y BBC.
Mae’r Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon yn
cwmpasu’r flwyddyn hyd at fis Mawrth 2017;ac mae’n ymwneud â chyfnod lle roedd yrhen drefniadau a chyfrifoldebau mewn grym.
Gwnaed cryn dipyn o’r gwaith paratoi ar gyfer
yr Adroddiad cyn diwedd y flwyddyn, ond
cyfrifoldeb y Bwrdd newydd yw cwblhau’r
gwaith o’i baratoi, trefnu’r broses o’i gyhoeddi
a chymryd cyfrifoldeb terfynol amdano.
Ers cael fy mhenodi, rwyf wedi canolbwyntio
ar sefydlu Bwrdd newydd y BBC a
sefydlu’r system lywodraethu newydd
sy’n ofynnol gan y Siarter newydd.
 Ceir manylion llawn ytrefniadau newydd hyn ar
dudalennau 12 a 13

06

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Am y tro cyntaf yn hanes y BBC, mae’r
trefniadau hyn yn gwahaniaethu’n glir rhwng ybroses o lywodraethu’r BBC, sydd yn amlwg
yn nwylo’r Bwrdd newydd, a’r broses allanolo reoleiddio’r BBC, sydd bellach yn nwylo
rheoleiddiwr annibynnol y diwydiant, Ofcom.
Ar lefel weithredol a lefel anweithredol,
rydym wedi dechrau meithrin yr hyn a fydd
yn gydberthynas bwysig â’n rheoleiddiwr.
Prif dasg y Bwrdd yw sicrhau ein bod yncyflawni’r rhwymedigaethau a roddir ar y
BBC dan y Siarter newydd, sy’n rhedeg hyd at
ddiwedd 2027. Yn ystod y cyfnod yn arwain
at ei chyhoeddi, cafwyd cyfraniad sylweddol
gan amrywiaeth eang o bobl, yn arbennig
aelodau’r cyhoedd y gwnaeth niferoedd nas
gwelwyd o’r blaen ohonynt ymateb i bapur
ymgynghori’r Llywodraeth ar ddyfodol y BBC.
Credwn fod y Siarter newydd yn ailddatgan
cenhadaeth graidd y BBC, gan danlinellu’r ffaith
bod ein nod o ‘hysbysu, addysgu a diddanu’
mor berthnasol nawr ag y bu drwy gydol hanes
y Gorfforaeth. Mae’r pum diben cyhoeddus
craidd, a nodir yn y Siarter ac a welir ar
dudalennau 14-19 o’r Adroddiad hwn, yn
rhoi fframwaith clir ar gyfer sicrhau gwerth i’rcyhoedd, ac y cawn ein dwyn i gyfrif ganddynt.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Mae’n werth amlygu’r pwys mawr a roddwn
ar y diben cyhoeddus cyntaf, sicrhau natur
ddiduedd lem y BBC. Ers bron i ganrif mae’r
BBC wedi cyflawni swyddogaeth hanfodol
fel y ffynhonnell y mae’r wlad yn troi ati ermwyn sicrhau y gall wahaniaethu rhwng ffaitha ffuglen. Gyda’r llu o ffynonellau newyddion
sydd ar gael bellach, mae’r rôl hon yn bwysicach
nag erioed. Mae’r cyhoedd ym Mhrydain ynrhoi pwys mawr ar ddarllediadau newyddion
awdurdodol y gall ymddiried ynddynt. Dyna
pam y bydd natur ddiduedd, cywirdeb ac
annibyniaeth yn egwyddorion sylfaenol
sy’n greiddiol i waith y Bwrdd newydd.
Er i’r Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r tîm
uwch-reolwyr dreulio rhan helaeth o’r
flwyddyn ar faterion sy’n ymwneud â’r
Siarter newydd, mae’n amlwg i mi y bu’n
flwyddyn wych unwaith eto ar yr awyr ac ary sgrin. Ni chafodd sylw rheolwyr ei dynnu
oddi wrth ddarparu’r hyn sydd bwysicaf igynulleidfaoedd: rhaglenni a gwasanaethau
uchelgeisiol a nodedig, o ansawdd uchel. Mae’r
cyflwyniad gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol
yn rhoi trosolwg o rai o’r uchafbwyntiau.

Hoffwn ddiolch i Rona Fairhead, ar ddiwedd
ei chyfnod yn gadeirydd Ymddiriedolaeth y
BBC, a’r holl ymddiriedolwyr a chyfarwyddwyr
a oedd yn rhan o’r trefniadau llywodraethu
blaenorol, am eu gwaith a’u hymrwymiad
yn ystod y flwyddyn rydym yn adrodd
arni. Hoffwn hefyd groesawu fy nghydaelodau o’r Bwrdd newydd. Mae pob un
ohonom yn deall maint y cyfrifoldeb sydd
ar ein hysgwyddau. Ar yr un pryd, rydym yn
edrych ymlaen at yr heriau pwysig sy’n ein
hwynebu yn y 12 mis i ddod a thu hwnt.

Syr David Clementi
Cadeirydd“Ers bron i ganrif mae’r BBC
wedi cyflawni swyddogaethhanfodol fel y ffynhonnell ymae’r wlad yn troi ati ermwyn sicrhau y gallwahaniaethu rhwng ffaith affuglen. Gyda’r llu offynonellau newyddion sydd
ar gael bellach, mae’r rôl hon
yn bwysicach nag erioed.”

Sarah Montague a Justin Webb yn
cyflwyno rhaglen Today ar Radio 4.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

07

Y BBC

Datganiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Bu’n flwyddyn brysur arall i’r BBC, gyda
chynnwys nodedig, ysbrydoledig a chlodwiw ar ysgrin ac ar yr awyr, yn ogystal â chwblhau proses
lwyddiannus o adolygu’r Siarter.

Mae dechrau Siarter newydd yn foment
dyngedfennol. Dyma’r cyfle i anelu’n uchel
dros yr 11 mlynedd nesaf, a sicrhau bod y
BBC cyfan yn gweithio tuag at nod hynod
glir ac uchelgeisiol.
Dyna pam, wrth i gyfnod y Siarter newydd
ddechrau, y gosodais her i’r Gorfforaeth:dros yr ychydig flynyddoedd nesaf, rwyf
am i ni ail-greu darlledu gwasanaethcyhoeddus ar gyfer cenhedlaeth newydd.
Wrth gwrs, nid yw hyn yn golygu troi cefn
ar ein cynulleidfaoedd presennol mewnrhyw fodd. Fel y dywedais sawl gwaitho’r blaen, mae gennym rôl ddeublyg yn yblynyddoedd i ddod: gwneud pethau anhygoel
ar ein sianelau a’n gwasanaethau presennol,
ond hefyd arloesi yn y gofod digidol.
Ein tasg yw ail-greu darlledu gwasanaethcyhoeddus ar gyfer cenhedlaeth newydd
a hefyd sicrhau ei fod yn gweithio i bob
cynulleidfa fel y gall pawb yn y wlad gael
gwerth o’r BBC.
Pam mae hyn mor bwysig? Yn ystod y
trafodaethau am y Siarter, gwnaethomddysgu rhywbeth hanfodol: mae’r cyhoedd
yn dal i gredu’n gryf yng nghenhadaeth yBBC. Pan edrychwn ar sut mae cymdeithas
yn newid, gwelaf fod cenhadaeth y BBC
yn bwysicach nag erioed i’r DU.
Cyrraedd cynulleidfaoedd iau
Yr hyn sy’n fwy calonogol fyth, fel y gwelir yng
ngwaith ymchwil Ofcom, yw bod pobl ifanc
yn dal i werthfawrogi darlledu gwasanaethcyhoeddus yn fawr, ynghyd â’r cyhoedd
yn gyffredinol. Fodd bynnag, er bod pobl
ifanc yn gwerthfawrogi’r hyn a wnawn, maellwyddo i’w cyrraedd yn fater hollol wahanol.
Mewn gwirionedd, dyma un o’r prif faterion
strategol rydym yn ei wynebu. I ddechrau, am
fod cymaint o gystadleuaeth am eu hamser.
Mae oedolion yn treulio 8% o’u hamser

08

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

cyfryngau ar gyfryngau cymdeithasol ac ynnegesu. Mae hyn yn codi i 25% ar gyfer pobl
ifanc rhwng 16 a 24 oed. O ran y farchnaddeledu gyfan, mae’r amser a dreulir gyda
chynulleidfaoedd ifanc wedi gostwng 20%
i 30%. Mae’r un peth yn wir am radio.
Yn gynyddol, mae cynulleidfaoedd iau
a chynulleidfaoedd hŷn yn defnyddio’r
cyfryngau mewn ffyrdd gwahanol. Dyna
pam y mae’n rhaid i ni ymateb.
Yr ail fater pwysig yw bod hinsawdd y cyfryngau
o’n hamgylch wedi newid yn llwyr. Mae wedi
mynd yn llawer mwy eang a chystadleuol.
Rydym bellach mewn amgylchedd lle mae
eraill yn barod i fuddsoddi llawer iawn o arian
mewn ymgais i gipio cyfran o’r farchnad, a lle
mae cwmnïau technoleg yn symud mwyfwy
i feysydd y mae darlledwyr yn draddodiadol
wedi eu hystyried fel eu rhai nhw. Er gwaethaf
yr heriau hyn a mwy, credaf y gallwn fod
yn hyderus iawn am ein dyfodol. Efallai
ein bod yn fach yn ariannol o gymharu ag
eraill, ond gall ein heffaith fod yn anferth.
Gyda ni y mae cynulleidfaoedd ifanc yn
treulio’r rhan fwyaf o’u hamser o hyd o bellffordd. Rydym yn ddarparwr blaenllaw o ran
rhaglenni a gwasanaethau i blant: CBeebies
yw’r sianel fwyaf poblogaidd ar gyfer plantdan chwech, CBBC ar gyfer plant droschwech, ac mae Bitesize yn hanfodol wrth
adolygu ar gyfer arholiadau TGAU. I bobl
rhwng 16 a 34 oed, BBC One yw eu hoffsianel deledu o hyd – yr un y mae’r rhan fwyaf
ohonynt yn ei gwylio. Yn gyffredinol, maent
yn treulio 11 awr gyda’r BBC bob wythnos.
Mae hefyd yn fantais fawr bod gennym
sefydlogrwydd setliad ariannol 11 mlynedd,
a’n bod yn siŵr o’n cyllideb ar gyfer y pum
mlynedd i ddod. Wrth gwrs, bydd angen ini wneud rhai dewisiadau anodd er mwynsicrhau y gallwn fyw o fewn ein modd, ond
mae gennym sicrwydd mewn byd ansicr, ac
mae angen i ni wneud iddo gyfrif. Fodd bynnag,
efallai mai’r ffactor mwyaf sydd wedi rhoi
hyder i ni yw hyn: dros y flwyddyn ddiwethaf,
rydym wedi profi unwaith eto, pan fyddwch
yn darparu ansawdd gwirioneddol, mae
cynulleidfaoedd – hen ac ifanc – yn ymateb.
Cynnwys nodedig, o’r radd flaenaf
Dyna pam y daeth mwy na 50 miliwn o boblo bob oedran atom ar gyfer ein darllediadau
chwaraeon yr haf diwethaf; a pham – er
mai dim ond tua 2% o gyfanswm yr oriau
o chwaraeon a ddarlledir ar y teledu sy’nperthyn i ni – y mae gennym fwy na 40% o’r
gynulleidfa. Ac nid eu bod yn dod atom argyfer y digwyddiadau mawr sydd dan sylw.
Mae ein rhaglenni wedi dod yn ddigwyddiadau

mwy na50m– nifer y bobl o bob oedran afwynhaodd ein darllediadau
chwaraeon yr haf diwethaf.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

mawr ynddynt eu hunain – p’un a yw hynny’n
golygu The Night Manager, Ed Balls ar Strictly,
neu Sherlock dros y Flwyddyn Newydd.
Gwyliwyd Planet Earth II gan fwy na 30
miliwn o bobl yn y DU a hon oedd y rhaglen
a wyliwyd fwyaf ar nos Sul yn rheolaidd.
Rydym hefyd wedi dysgu dros y flwyddyn
ddiwethaf y gallwn gael effaith gref wrtharloesi ar-lein. Mae ein hapiau i blant wedi’u
lawrlwytho 12 miliwn o weithiau erbyn hyn. Ar
YouTube, Radio 1 yw’r orsaf radio fwyaf yn ybyd, ac mae BBC Three yn bod yn wirioneddol
arloesol gyda chynnwys fformat byr.
Gwyddom, pan wnawn bethau o’r ansawdd
uchaf, fod cynulleidfaoedd yn troi at yBBC. Maent yn dibynnu arnom i gaelcynnwys gorau’r DU, wedi’i ddarparu
mewn ffyrdd traddodiadol ac arloesol.
Mae ein cynllun ar gyfer ail-greu darlledu
gwasanaeth cyhoeddus ar gyfer cenhedlaeth
newydd yn dibynnu ar bum uchelgais allweddol,
wedi’u hategu gan 12 o amcanion ar gyfer
y BBC cyfan. Nodir y rhain ar dudalennau
20 a 21. Rwyf eisoes wedi amlygu pa mor
bwysig yw sicrhau ein sefydlogrwydd
ariannol hirdymor, a sicrhau bod pawb yn
cael gwerth o’r BBC. Yn ogystal â’r rhain,credaf y bydd angen i ni ganolbwyntio ar dairblaenoriaeth hanfodol er mwyn i ni lwyddo.
I ddechrau, ein creadigrwydd, sef
ein rhaglenni a’n gwasanaethau.
Rwyf am i’r BBC fod yn feiddgar, yn wreiddiol
ac yn fentrus yn ystod y Siarter hon. Rwyf am ini fod yn barod i sefyll dros ein hegwyddorion,
i feiddio gwneud y pethau nad yw eraill yn
meiddio eu gwneud, ac i glywed, dro arôl tro: “dim ond y BBC fyddai’n gwneud
hynny”. Nid yw hynny ond yn golygu gwneud
pethau nad oes neb arall yn eu gwneud, ond
hefyd dorri tir newydd ac arwain y ffordd.

“Yn ystod y Siarterhon, rwyf am i’r BBC
fod yn feiddgar, yn
wreiddiol ac yn
fentrus.”
Tony Hall,
Cyfarwyddwr Cyffredinol y BBC

Mae hyn yn rhywbeth y mae’n rhaid i
ni ei gael yn iawn dros y blynyddoedd
i ddod, oherwydd y bydd yn brawf
gwirioneddol o’n creadigrwydd ac yn
fesur gwirioneddol o’n natur nodedig.
Wrth gwrs, rydym ar ein gorau yn greadigoleisoes, ond gwyddom na allwn orffwys ar
ein rhwyfau. Mae angen i ni greu syniadau
newydd o hyd, arloesi ymhellach a chymryd
mwy o risgiau. Mae’n rhaid i hyn ein hysgogi ni’nbarhaus yn ein holl wasanaethau a ddarperiryn draddodiadol, ond mae hefyd angen i ni
edrych eto ar y gofod ar-lein – lle ceir llawero gystadleuaeth, lle mae cynulleidfaoedd
newydd i’w gweld fwyaf, a lle gallwn eu
gwasanaethu mewn ffyrdd newydd gwych.

Arloesi mewn tirwedd cyfryngau newidiol
Mae angen i ni wneud yr un peth ar gyfersain. Heddiw, ni sy’n gyfrifol am rywfainto’r radio llafar a cherddoriaeth gorau yn ybyd, ond credaf y gallwn wneud llawer mwy
gyda’n cynnwys o’r radd flaenaf ynghyd ag
ennill cynulleidfaoedd newydd yn fyd-eang.
Mae her i’n timau newyddion hefyd. Rydym
wedi bod yn edrych mwy a mwy ar y
gwahaniaeth rhwng gwasanaethau newyddion‘cyflym’ ac ‘araf’. Rydym ymysg y gorau yn y
byd am ddweud wrth bobl beth sy’n digwydd
ar yr eiliad hon, ac am fod yn lle iddynt droi igael gwybod beth sy’n digwydd mewn amser
real. Nawr, rwyf am i ni wneud cymaint mwy
gyda’n gwasanaethau newyddion ‘araf’.

Mae hynny’n golygu ail-greu iPlayer. Dyma
oedd chwyldro mwyaf y Siarter ddiwethaf,a sicrhaodd ei le fel y gwasanaeth fideoar alw mwyaf poblogaidd yn y DU, gangyrraedd mwy o bobl nag unrhyw wasanaetharall. Nawr, mae angen iddo gymryd ynaid o fod yn wasanaeth dal i fyny i fodyn gyrchfan hanfodol ynddo’i hun.

Arlwy yw hon sydd â’r nod o egluro beth
sy’n digwydd yn y byd, gan helpu’r cyhoedd
i wirioneddol ddeall digwyddiadau mewn
amser cythryblus. Mae hynny’n golygu mwy
o ffocws ar arbenigedd o’r tu mewn a’rtu allan i’r BBC, mwy o ddadansoddiadau
manwl, mwy o ymchwiliadau pwysig
a mwy o newyddiaduraeth data.

Ein nod, hyd yn oed yn wyneb twf cyflym
gan ein cystadleuwyr, yw sicrhau mai iPlayer
yw’r gwasanaeth teledu ar-lein mwyaf
poblogaidd yn y DU. Bydd hyn yn golygu
dyblu ein cyrhaeddiad, a chynyddu’r amser
y bydd pob person yn ei dreulio arno bob
wythnos bedair gwaith, ac rydym am gyflawni
hyn erbyn 2020. Mae hyn yn dalcen caled,
ond rwy’n hyderus y gallwn lwyddo.

Mae’r rhain yn heriau mawr, a’r peth sy’neu dwyn ynghyd yw personoli, a fydd yn
flaenoriaeth wirioneddol i’r BBC drosy misoedd a’r blynyddoedd i ddod.
Mae data yn esgor ar ansawdd. Mae’n golygu
y gall cynulleidfaoedd gael y gorau o ddarlledu
gwasanaeth cyhoeddus, ond dim ond os
byddant yn mewngofnodi. Rydym yn parhau iweld twf mewn cynulleidfaoedd mewngofnodi
a gwnaeth bron i bedair miliwn o ddefnyddwyr

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

09

Y BBC“Gyda ni y mae
cynulleidfaoedd ifanc yn
treulio’r rhan fwyaf o’u
hamser o hyd o bell ffordd.”

fewngofnodi ym mis Mai. Rwyf am godi’r nifer
honno i bron i 20 miliwn, ac rwyf am i ni
gyflawni hynny cyn gynted â phosibl. Credaf,
uwchlaw popeth arall efallai, mai ar hyn y bydd
ein llwyddiant yn dibynnu yn y dyfodol. Drwy
ddysgu mwy am ein cynulleidfaoedd a bethmaent yn ei hoffi, gallwn greu cynnwys gwell, ei
wneud yn fwy perthnasol, a’i gyflwyno iddynt
yn fwy effeithiol. Po agosaf a mwyaf personol
y mae ein cydberthynas â’n cynulleidfaoedd,
y mwyaf y byddant yn dewis y BBC.
Fy ail brif flaenoriaeth yw ein diwylliant– sicrhau bod y BBC yn lle gwych iweithio ynddo.

Wrth i mi deithio o amgylch y DU, gwelaf
ddigonedd o enghreifftiau o’r hyn sy’n mynd
yn dda iawn. Rydym wedi gwneud cynnydd
gwirioneddol ar symleiddio’r Gorfforaeth: torri
gorbenion i ddim ond 5%, sy’n well na’r rhan
fwyaf yn y sector preifat; lleihau’r haenau a geirmewn sawl maes; lleihau is-adrannau, byrddau
a nifer yr uwch reolwyr. Wrth gwrs, taith yw
hon nid cyrchfan, ac ni allwn fyth fforddio
gorffwys ar ein rhwyfau. Mae gwahanol rannau
o’r sefydliad yn symud ar gyflymder gwahanol,
ac mae gennym lawer o waith i’w wneud o hyd.
Un flaenoriaeth fawr i mi yw sicrhau ein bod
yn gallu cydweithio’n well rhwng timau, a
gweithio’n gyflym. Mae hynny oherwydd na
all yr hen ffordd o wneud pethau – gweithio
mewn seilos – lwyddo yn yr amgylchedd
cyfryngau modern. Ni all y ffyrdd traddodiadol
o ddarparu gwasanaethau, drwy gynlluniau
prosiect mawr gyda chyllidebau wedi’u dyrannu
flynyddoedd ymlaen llaw, weithio ychwaith.
Heddiw, mae’n rhaid i ni fod yn llawer mwy
entrepreneuraidd. Mae’r hyn a wnaethom
yr haf diwethaf ar gyfer Gemau Olympaidd
Rio yn enghraifft wych. I mi, efallai mai’r
llwyddiant mwyaf oedd sut y daeth ein timau
technegol a golygyddol ynghyd i ddatrys
problemau ac i arloesi – gydag ymddiriedaeth
a chefnogaeth lawn y rheolwyr, heb adael
i rwystrau mewnol ein hatal, gan sicrhau ygallent newid, ymateb ac addasu’n gyflym.

Fy nhrydedd flaenoriaeth yw bod yn llawer
mwy uchelgeisiol ar gyfer y BBC yn fyd-eang.
Heddiw, rydym yn rhagori ar ddisgwyliadau
yn fyd-eang. Fel un o allforion mwyaf
gwerthfawr y DU, rydym yn ei helpu hithau
i ragori ar ddisgwyliadau hefyd. Credaf, yn
y cyfnod hwn ar ôl Brexit, fod ein hangenni fwy nag erioed ar Brydain – a bod angeni ni wneud mwy nag erioed i Brydain.
Dyna pam, hydref diwethaf, roeddwn mor
falch o allu cyhoeddi ehangiad hanesyddol
ein World Service – yr ehangiad mwyaf ers
y 1940au. Ond y tu hwnt i’r World Service,
credaf fod dau brif ffactor a fydd yn hanfodol
i’n llwyddiant yn fyd-eang yn y dyfodol.
Y cyntaf yw BBC Studios, sy’n chwyldro
gwirioneddol yn y ffordd rydym yn cyrchu
ac yn gwneud ein rhaglenni. Wrth gwrs,
mae’n golygu rhywfaint o risg, gyda’r
gystadleuaeth am raglenni a geir ar hyn obryd, ond mae hefyd yn gyfle pwysig.
O ran radio a theledu, mae angen i ni fod
yn berchen ar hawliau eiddo deallusol
i gynulleidfaoedd. Nid wyf am i ni fodyn gyhoeddwr-ddarlledwr byth. Rwy’nargyhoeddedig mai BBC Studios yw’r unig
ffordd i ni sicrhau ein dyfodol fel un o’r
gwneuthurwyr rhaglenni gorau yn y byd.

12m
– y nifer o weithiau ycafodd apiau Plant y BBC
eu lawrlwytho

10

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Ar yr un pryd, nid wyf am i ni fod yn wych
am wneud rhaglenni Prydeinig nodedig oansawdd uchel yn unig. Rwyf hefyd am i ni
fod yn wirioneddol wych am eu hallforio ibob cwr o’r byd. Dyna pam y mae angeni BBC Worldwide ffynnu fel partner
strategol ar gyfer BBC Studios, gan wneud
y gorau o’n cyrhaeddiad byd-eang.

E I N N O D Y W. . .

...ail-greu’r BBC ar gyfer
cenhedlaeth newydd.
G W N AW N H Y N D RW Y. . .

Dyma pam rwyf wedi herio BBC
Worldwide i edrych eto ar y ffordd orau
i ni dyfu ein busnes er mwyn sicrhau mwy
o elw yn ôl i’r gwasanaeth cyhoeddus – iailfuddsoddi mewn mwy fyth o raglennia gwasanaethau Prydeinig gwych.

...ein pum uchelgais

Sicrhau bod pawb
yn cael gwertho’r BBC–– sicrhau bod y BBC wrth wraidd
bywyd bob dydd yn y DU–– datblygu ein cydberthynas â’nholl gynulleidfaoedd–– bod yn fwy cynhwysol–– cynrychioli pob gwlad arhanbarthCreadigrwydd o’r
radd flaenaf–– creu cynllun cynnwys i gefnogi
ein cenhadaeth greadigol–– bod yn ganolbwynt ar gyfer
gwreiddioldeb–– bod yn hyderus–– bod yn fwy creadigol gyda’r
gwasanaethau o’r ansawdd
gorau

Cyrhaeddiad
byd-eang–– sicrhau’r cyrhaeddiad byd-eang
mwyaf posibl–– gwneud rhaglenni o’r radd
flaenaf–– ehangu ein darpariaeth–– ehangu’r World Service

Sefydlogrwydd
ariannol–– rheoli cystadleuaeth gynyddol–– parhau â’n hagenda
effeithlonrwydd–– buddsoddi mewn cynnwys a
gwasanaethau–– byd o fewn ein modd

Gwneud y BBC yn
lle gwell fyth iweithio ynddo–– dod o hyd i ffyrdd o weithio’nsymlach–– gweithredu fel un BBC–– gwerthfawrogi ein gilydd adathlu llwyddiant–– bod yn weladwy a chymryd
rhan

Erbyn i ni gyrraedd ein canmlwyddiant yn
2022, rydym am sicrhau bod y BBC yn rhan
annatod o fywydau ein holl gynulleidfaoedd.
Mewn byd o ddewisiadau di-ben-draw,
rydym am i bobl barhau i ddewis y BBC.
Yn anad dim, rydym am fod wedi dangos
bod gan ddarlledu gwasanaeth cyhoeddus– a gefnogir gan werthoedd gwasanaethcyhoeddus cryf a chenhadaeth gwasanaethcyhoeddus clir – hyd yn oed mwy i’w gynnig
i Brydain a’r byd yn y ganrif nesaf. Mwy, hydyn oed, na thros ei gan mlynedd gyntaf.

Tony Hall
Cyfarwyddwr Cyffredinol

BBC Studios sy’n cynhyrchu rhaglen
boblogaidd Countryfile.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

11

Y BBC

Trefniadau llywodraethu newydd
Yn dilyn adolygiad dan arweiniad y Llywodraeth, cafodd
y BBC Siarter Frenhinol newydd ar ddiwedd 2016, sy’nrhedeg am 11 mlynedd o 1 Ionawr 2017.

Mae’r ffordd y caiffy BBC eilywodraethu wedi
newid dan ySiarter Frenhinol
newyddUchod: Y Cadeirydd, Syr David
Clementi a’r Cyfarwyddwr Cyffredinol,
Tony Hall

Mae’r ffordd y caiff y BBC ei lywodraethu
a’i ariannu wedi’i sefydlu gan y Siarter
Frenhinol.
Ar ddiwedd 2016 – yn dilyn adolygiad eangdan arweiniad Llywodraeth y DU – cafodd
y Gorfforaeth Siarter newydd, sydd bellach
yn rhedeg o 1 Ionawr 2017 i 31 Rhagfyr2027. Mae’r Siarter, a’r Cytundeb Fframwaithategol, yn nodi cyfansoddiad y BBC.
Un o’r newidiadau mwyaf yn y Siarter
newydd yw’r broses o weithredu trefniadau
llywodraethu a rheoleiddio newydd argyfer y BBC. Daeth y trefniadau hyn ynweithredol yn ffurfiol ar 3 Ebrill 2017.
Ym maes llywodraethu, disodlwyd
hen strwythur Bwrdd Gweithredolac Ymddiriedolaeth y BBC gan
Fwrdd unigol y BBC.

12

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Mae’r trefniadau rheoleiddio ar gyfer yGorfforaeth, a arferid cael eu rhannu
rhwng Ymddiriedolaeth y BBC ac Ofcom,
bellach yn nwylo Ofcom yn llwyr, fel sy’n
digwydd ar gyfer darlledwyr eraill y DU.
Y Bwrdd
Mae Bwrdd newydd, unedol y BBC dan
arweiniad Cadeirydd anweithredol, Syr
David Clementi, ac mae’n cynnwys mwyafrif
o aelodau anweithredol ynghyd ag aelodau
gweithredol yn cynnwys Cyfarwyddwr
Cyffredinol a Phrif Olygydd y BBC,
Tony Hall. O’r deg aelod anweithredol,
caiff pedwar eu penodi’n benodol ynaelodau ar gyfer pedair gwlad y DU.
 Darllenwch fwy am aelodau’r
Bwrdd ar dudalennau 64 a 65

A D RO D D I A D S T R AT E G O L“Mae’r Bwrdd newydd hwn
yn cynrychioli oes newydd yn
nhrefniadau llywodraethu’r
BBC. Am y tro cyntaf, mae
gan y BBC un corff
llywodraethu sydd â
chyfrifoldeb clir am y
BBC cyfan.”
Syr David Clementi
Cadeirydd

Y Bwrdd sy’n gyfrifol am sicrhau bod y BBC
yn cyflawni ei genhadaeth a’i ddibenioncyhoeddus fel y nodir yn y Siarter, ac mae’ngwneud hyn drwy: bennu’r cyfeiriad strategol
ar gyfer y BBC; sefydlu’r cylch gwaith creadigol;
pennu cyllideb y BBC; a phennu’r fframwaith
ar gyfer asesu perfformiad. Y Bwrdd sy’n
gyfrifol am holl weithgareddau’r BBC – yncynnwys y gwasanaethau a ariennir yngyhoeddus yn y DU a ledled y byd, yn ogystal
â gweithgarwch masnachol y Gorfforaeth.
Pwyllgor Gweithredol
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, Tony
Hall, yn cadeirio Pwyllgor Gweithredol,sy’n gyfrifol am redeg y BBC o ddydd i
ddydd. Mae naw cyfarwyddwr, sy’n rheoli
meysydd gweithredol mawr o’r Gorfforaeth,
hefyd yn eistedd ar y pwyllgor hwn.
Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn gyfrifol
am ddarparu gwasanaethau’r BBC yn unol
â’r strategaeth a’r fframwaith dirprwyo
y cytunwyd arnynt gan y Bwrdd, ac ambob agwedd ar reolaeth weithredol.
Rheoleiddio allanol
Y Swyddfa Gyfathrebiadau (‘Ofcom’) yw
rheoleiddiwr y BBC. Ofcom yw’r awdurdod
rheoleiddio a chystadleuaeth ar gyfer
diwydiannau darlledu, telathrebu a phost y DU.

Cyfrifoldeb canolog Ofgem yw rheoleiddio’r
BBC. Gwna hyn drwy sefydlu Fframwaith
Gweithredu a thrwy bennu trwydded
ar gyfer y BBC sy’n cynnwys yr amodau
rheoleiddio a bennwyd ganddo ar gyfer y
BBC. Mae Ofcom hefyd yn asesu perfformiad,yn sicrhau cystadleuaeth deg ac effeithiol
ac yn rheoleiddio’r rhyngweithio rhwng
gweithgarwch gwasanaeth cyhoeddus
a masnachol y BBC. Mae Ofcom hefyd
yn rheoleiddio cynnwys ac allbwn y
BBC yn erbyn ei God Darlledu.
Ceir rhagor o fanylion am Ofcom
a’i gyfrifoldebau ar ei wefan.
Y trefniadau archwilio
Penodwyd y Rheolwr ac Archwilydd
Cyffredinol, Syr Amyas Morse CBE, yn
archwilydd allanol y BBC; caiff ei gefnogi yn
ei rôl gan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol(SAG). Mae Syr Amyas a’r SAG yn annibynnol
ar lywodraeth. Fel rhan o’r trefniadau
llywodraethu newydd, mae’r Rheolwr ac
Archwilydd Cyffredinol yn archwilio, ardystio
ac adrodd ar gyfrifon grŵp y BBC a chaiff ei
benodi’n archwilydd is-gwmnïau perthnasol
y BBC oni fydd ef a’r BBC yn cytuno felarall. Ceir rhagor o fanylion am y Rheolwr
ac Archwilydd Cyffredinol a’r Swyddfa
Archwilio Genedlaethol a’u cyfrifoldebau arwefan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol.

Y Ganolfan Ddarlledu Newydd, Llundain

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

13

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N

Cyflawni ein dibenion
Mae dibenion cyhoeddus y BBC yn disgrifio’r gwerth
cyhoeddus y mae’r BBC am ei sicrhau wrth gyflawniei genhadaeth i hysbysu, addysgu a diddanu.
 I ddarllen y dibenion cyhoeddus yn llawn, ewch i: bbc.co.uk/
corporate2/insidethebbc/whoweare/bbc_royal_charter

1
Darparu newyddion a gwybodaeth
ddiduedd er mwyn helpu pobl iddeall ac ymgysylltu â’r byd o’u
hamgylch
Darllenwch fwy ar dudalennau 15 a 30

Damilola, Our Loved Boy a enillodd ddwy wobr BAFTA

2

3

Cefnogi dysgu i bobl o bob oedran

Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau
mwyaf creadigol a nodedig, o’ransawdd gorau

Darllenwch fwy ar dudalennau 16 a 59

Darllenwch fwy ar dudalennau 17 a 22

4

5

Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau amrywiol
holl wledydd a rhanbarthau’r DU ac,
wrth wneud hynny, gefnogi’r
economi greadigol ledled y DU

Adlewyrchu’r DU, ei diwylliant a’i
gwerthoedd i’r byd

Darllenwch fwy ar dudalennau 18 a 60

14

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Darllenwch fwy ar dudalennau 19 a 32

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

newyddion a gwybodaeth
1 Darparu
ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeallac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch

Bu’n 12 mis eithriadol o ran
gwleidyddiaeth ddomestig a byd-eang, ac
mae’r rôl sydd gan BBC Newyddion – ihysbysu cynulleidfaoedd â newyddion
annibynnol a diduedd yr ymddiriedir
ynddo, gan ychwanegu cyd-destun,
dadansoddiad a mewnwelediad, gan ddwyn
pobl sydd mewn grym i gyfrif, a rhoi
ymdeimlad o le i bobl yn eu cymuned –wedi bod yn hollbwysig i’r DU ac yn
fyd-eang.
Ar gyfer ein cynulleidfaoedd
BBC Newyddion yw’r darparwr newyddion
mwyaf yn y DU o hyd. Gwnaethom gyrraedd
tri chwarter yr oedolion yn y DU bob wythnos
yn 2016/17; mwy nag unrhyw ddarparwr
newyddion arall. Ar y teledu, gwyliodd
gwyliwr newyddion teledu cyffredin y BBC
fwy na dwy awr a hanner o BBC Newyddion
bob wythnos, ac ar y radio, gwrandawa
gwrandawr cyffredin BBC Newyddion achynnwys materion cyfoes am bron i bumpawr a hanner yr wythnos, gyda rhaglen Today
BBC Radio 4 yn cyhoeddi ei ffigurau cynulleidfa
uchaf erioed. Denodd BBC Newyddion76%
o oedolion yn y DU wedi defnyddio
BBC Newyddion bob wythnos yn
2016/17.

ar-lein ychydig yn llai na 30 miliwn o borwyr
unigryw wythnosol yn y DU ar gyfartaledd.
O gymharu â sefydliadau newyddion eraill, y
BBC yw’r ffynhonnell newyddion yr ymddiriedir
ynddi fwyaf yn y DU o bell ffordd o hyd.
Dywedodd 57% o bobl mai’r BBC yw’r unffynhonnell newyddion y byddent yn fwyaf
tebygol o droi ati ar gyfer newyddion y maent
yn ymddiried ynddo ac am ddarllediadau
newyddion cywir, gyda’r darparwr agosaf ar
10%. A’r BBC yw’r ffynhonnell newyddion
y mae pobl yn dweud eu bod yn troi ati argyfer darllediadau newyddion diduedd, gyda
50% o gyhoedd y DU yn dweud mai’r BBC
yw’r un ffynhonnell y byddent yn troi ati argyfer newyddion diduedd, sydd ymhell ar y
blaen i’r holl ddarparwyr newyddion eraill.
Ar gyfer cymdeithas
Mae cynulleidfaoedd yn troi at y BBC dro arôl tro ar gyfer sylw a roddir i ddigwyddiadau
newyddion mawr pan fydd gwerth BBC
Newyddion i gymdeithas y DU fwyaf amlwg.
Yn ystod y refferendwm ar aelodaeth y
DU o’r Undeb Ewropeaidd, y BBC oedd ydarparwr newyddion a ddefnyddiwyd fwyaf
ac yr ymddiriedwyd fwyaf ynddo drwy gydol
yr ymgyrch. Dilynodd 87% o bobl yn y DU
newyddion yn ofalus ynghylch canlyniad y
bleidlais, gan olygu mai’r stori hon a ddilynwyd
fwyaf ers dechrau cofnodi wyth mlynedd yn ôl.
Ymwelodd 53 miliwn o borwyr unigryw yn fydeang â BBC Newyddion ar-lein ar y diwrnod ycyhoeddwyd y canlyniad, y ffigur mwyaf erioed,gyda 26 miliwn o bobl yn gwylio’r darllediadau
ar y teledu ar 23 a 24 Mehefin. Hefyd,ymgysylltodd un rhan o dair o’r oedolion yn
y DU â’r sylw a roddodd BBC Newyddion
i’r canlyniadau ar y cyfryngau cymdeithasol.
Yn fyd-eang, helpodd y sylw a roddodd y
BBC i etholiad Arlywyddol yr UD bron iddwy ran o dair o gynulleidfaoedd y DU iddeall beth oedd y canlyniad yn ei olygu i’r
UD, y DU a’r byd – nifer llawer uwch na’r
darparwyr eraill – a daeth rhwydwaith y BBCo ohebwyr â darllediadau a dadansoddiadau
o bob cwr o’r byd; yn cynnwys yr
ymosodiadau terfysgol yn Nice a ledled
Ewrop, a’r gwrthdaro parhaus yn Syria.

Mae BBC Newyddion yn parhau i fireinio ei
allbwn er mwyn denu cynulleidfaoedd newydd.
Mae fformatau newydd fel BBC Stories
yn helpu i gyrraedd cynulleidfa ehangach.
Gwyliwyd ffilm a ddangosodd ddyfais newydd
chwyldroadol a alluogodd merch ifanc âchyflwr Parkinson i ddechrau darlunio eto fwy
na 60 miliwn o weithiau ar Facebook yn unig.
Mae allbwn materion cyfoes y BBC yn parhau
i bennu’r agenda newyddion ac yn dylanwadu
ar drafodaeth genedlaethol gyda’i bwyslais ar
newyddiaduraeth wreiddiol o’r radd flaenaf.
Cyrhaeddodd ymchwiliad Panorama i Bapurau
Panama yn Tax Havens of the Rich and Powerful
Exposed 4.8 miliwn o wylwyr teledu.
Ar gyfer y DU
Mae cenhadaeth y BBC i ddod â newyddion
diduedd a chywir i gynulleidfaoedd
yn atgyfnerthu’r DU ac rydym yn
gweithio i sicrhau’r effaith fwyaf.
Fel rhan o brosiect Bwletin Ysgol y BBC,gweithiodd BBC Newyddion gyda 900 o
ysgolion a thua 30,000 o fyfyrwyr. Drwy
fentora a hyfforddiant digidol, mae’r rhaglen
yn gweithio gyda’r bobl ifanc hyn i archwilio
themâu cywirdeb a didueddrwydd mewn
darllediadau newyddion, yn ogystal â helpu
i hyrwyddo llythrennedd yn y cyfryngau.
Hefyd, mae Bwletin Ysgol y BBC yn helpu’rrhai sy’n ystyried gyrfa yn y cyfryngau.
Mae’r BBC hefyd wedi cyhoeddi cynlluniau i
fuddsoddi tua £8 miliwn y flwyddyn mewn
partneriaethau newyddion lleol er mwyn
gwella’r ddarpariaeth o newyddiaduraeth leolyn y DU. Mae’r cynigion yn cynnwys recriwtio
150 o ohebwyr democratiaeth leol; cyfuno
cynnwys sain a fideo lleol y BBC i’w ddefnyddio
gan sefydliadau newyddion lleol a rhanbarthol
ledled y DU; a chreu canolfan newyddiaduraeth
data leol a rennir yn Birmingham.
Mae’r BBC wedi lansio nifer o fesurau
mewn ymateb i bryderon newydd am
ddibynadwyedd a chywirdeb newyddion yn
gyffredinol. Rydym yn gweithio gyda llwyfannau
cyfryngau cymdeithasol a sefydliadau
newyddion eraill i fynd i’r afael â’r heriau.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

15

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N

dysgu i bobl o2 Cefnogi
bob oedran

Mae dysgu yn ei ystyr ehangaf yn hanfodol
i les unrhyw wlad, ac adlewyrchwyd hyn yn
y pwys y mae’r cyhoedd yn y DU yn ei roi
ar ddiben addysgol y BBC a’i ffocws
newydd ar flaenoriaethau strategol y BBC.
Ar gyfer ein cynulleidfaoedd
Ar deledu, radio ac ar-lein, mae’r BBC yn
parhau i helpu ei gynulleidfaoedd i ddysgu
am amrywiaeth syfrdanol o bynciau drwy
gynnwys ffeithiol o’r radd flaenaf. Mae The Big
Painting Challenge, The Great British Sewing Bee
a The Great Pottery Throw Down i gyd wedi
ysgogi awydd gwylwyr i ymddiddori mewn
pethau newydd a meithrin sgiliau newydd. Yngyffredinol, mae mwy na saith o bob deg (72%)
yn cytuno eu bod wedi ‘dysgu pethau newyddo raglenni neu gynnwys ar-lein ar y BBC’.
O Alphablocks a Numberblocks, Nina andthe Neurons a Do You Know? ar CBeebies, iNewsround, Blue Peter, Absolute Genius a Horrible
Histories ar CBBC, mae ein sianelau i blantyn cynnig ffyrdd hwyliog a difyr i’n cynulleidfa
ifancaf ddysgu; gyda chyfoeth o adnoddau a
gweithgareddau ar-lein yn helpu rhieni i gefnogi
datblygiad sgiliau rhifedd, iaith a chymdeithasol
plant drwy eu blynyddoedd cynnar.
Ar gyfer cymdeithas
Mae BBC Bitesize yn parhau i fod yn adnodd
a werthfawrogir yn fawr i filiynau o blant aphobl ifanc, gan eu helpu drwy eu haddysg
ffurfiol gydag adnoddau ar-lein sy’n gysylltiedig
â’r cwricwlwm. Mae’r cyrhaeddiad wythnosol
cyfartalog wedi cynyddu 10% flwyddyn arôl blwyddyn i i 2.1 miliwn o borwyr unigryw
yn y DU, gan gyrraedd uchafswm o 3.3
miliwn yn ystod cyfnod arholiadau’r haf yn
2016. Yn 2016, lansiwyd ap adolygu Bitesize
newydd sydd eisoes wedi’i lawrlwytho fwy na
500,000 o weithiau. Mae Bitesize yn gwneud
gwahaniaeth go iawn i ddysgwyr ifanc gydag
81% o ddefnyddwyr yn dweud ei fod wedi’u
helpu i ddeall eu gwaith ysgol neu waithcartref yn well, 57% o ddefnyddwyr ysgol
uwchradd yn dweud ei fod wedi’u helpu igael graddau gwell yn yr ysgol, a 30% o’r rhai
sydd wedi’i ddefnyddio i adolygu ar gyfer
eu harholiadau TGAU neu gymwysterau
cenedlaethol yn dweud bod pwnc na
fyddent wedi llwyddo ynddo hebddo.
Cynyddodd y BBC ei gymorth hefyd i ysgolion
ac athrawon dros y flwyddyn ddiwethaf, gan

16

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

ail-greu teledu ysgolion drwy BBC Live Lessons
a lansio sianel YouTube newydd BBC Teach,sy’n helpu athrawon i ddod o hyd i fideo sy’ngysylltiedig â’r cwricwlwm i’w ddefnyddio
mewn gwersi. Mae mwy na thri o bob pumpoedolyn (62%) yn cytuno bod ‘y BBC yn helpu
plant/pobl ifanc yn eu harddegau gyda’r hyn
maent yn ei ddysgu yn yr ysgol/coleg’, sy’n codi
i 66% ar gyfer rhieni sydd â phlant ar yr aelwyd.

120,000 o blant i ysgrifennu straeon byrion
a chreadigol. Drwy Awesome Authors Live ar
CBBC, a gyflwynwyd gyda’r Royal Shakespeare
Company a BookTrust, cafodd plant gwrdd ârhai o’u hoff awduron mewn digwyddiadau yn
Birmingham ac mewn llyfrgelloedd ledled y DU.
Dywedodd 92% o blant 6 i 12 oed a arolygwyd
eu bod yn bwriadu gwneud rhywbeth newydd
a dywedodd 88% eu bod am ddarllen mwy.

Cafodd pobl ifanc hefyd eu hannog i fod yn
ddinasyddion da drwy ymgyrch #1MillionHours
Radio 1 a 1Xtra, gyda chyfanswm o fwy nag 1.1
miliwn o oriau gwirfoddoli yn cael eu haddo.

Ar gyfer y DU
Eleni, mae’r BBC wedi gweithio mewn
partneriaeth ag amrywiaeth eang osefydliadau i gyflwyno ymgyrchoedd addysgol
trawsnewidiol sydd o fudd i’r DU yn ehangach.
micro:bit y BBC yw un o’n mentrau addysgol
mwyaf uchelgeisiol ers y BBC Micro gwreiddiol
yn y 1980au. Gan weithio gyda mwy na
thri deg o bartneriaid, cafodd un filiwn oddyfeisiau codio bach y gellir eu rhaglennu eu
gweithgynhyrchu a’u dosbarthu i bob plentyn
ym Mlwyddyn 7 (neu flwyddyn gyfatebol)
ledled y DU, gan ysbrydoli’r genhedlaeth nesaf
o arloeswyr digidol. Dywedodd naw o bob
deg o ddisgyblion Blwyddyn 7 a arolygwyd
a oedd wedi defnyddio’r micro:bit ei fod
wedi’u helpu i ddangos y gall unrhyw ungodio, a dywedodd 39% o ferched Blwyddyn
7 a oedd wedi’i ddefnyddio y byddent ynbendant yn dewis TGCh/cyfrifiadura ogymharu â 23% cyn i’r ymgyrch ddechrau.
Ymysg athrawon, cytunodd 93% fod eu
myfyrwyr wedi dysgu rhywbeth newydd.

Eleni, mae’r BBC wedi helpu sgiliau darllen allythrennedd drwy arwain sgwrs genedlaethol
am lyfrau a dathlu effeithiau cadarnhaol
darllen ac ysgrifennu er pleser. Roedd
Comedy Classroom y BBC, a ddarparwyd
mewn partneriaeth â’r Ymddiriedolaeth
Llythrennedd Genedlaethol, yn ffordd unigryw
i athrawon ddefnyddio chwerthin mewn
gwersi er mwyn hyrwyddo llythrennedd
mewn ffordd hwyliog a difyr. Ymgysylltwydâ chynnwys yr ymgyrch #CaruDarllen, agynlluniwyd i ymgysylltu â phobl ifanc ac
annog sgyrsiau am lyfrau, 900,000 o weithiau
ar ffurf hoffi, rhannu a sylwadau ac ati.
Ysbrydolodd 500 Words ar Radio 2, sydd
bellach yn ei wythfed flwyddyn, fwy na

Ein hymgyrch newydd i ysgolion yw BBC
Terrific Scientific, menter feiddgar acuchelgeisiol i ysbrydoli plant ysgol gynradd
i deimlo gwefr gwyddoniaeth. Cyflwynir yfenter mewn partneriaeth â Wellcome asefydliadau academaidd a gwyddonol eraill,
ac mae’n cefnogi angen brys y DU i fwy obobl ifanc ennill cymwysterau Gwyddoniaeth,
Technoleg, Peirianneg a Mathemateg (‘STEM’).

Nod BBC Terrific Scientific yw
ysbrydoli plant ysgol gynradd ideimlo gwefr gwyddoniaeth.

Roedd dyfodol diwydiannau creadigol y DU
yn ffocws unwaith eto i Academi Radio 1,
a gynhaliwyd yng Nghaerwysg eleni yn ycyfnod cyn Big Weekend Radio 1. Helpodd
gweithdai a sesiynau holi ac ateb fwy nag
8,000 o bobl ifanc a oedd yn bresennol.
Dywedodd 98% o’r cyfranogwyr a arolygwyd
eu bod wedi meithrin eu gwybodaeth
drwy fod yno a nododd 75% eu bod wedi’u
hysbrydoli i wneud rhywbeth gwahanol.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

yr allbwn a’r gwasanaethau
3 Dangos
mwyaf creadigol a nodedig, o’ransawdd gorau

Roedd 2016/17 yn flwyddyn gyfoethog am
greadigrwydd yn y BBC, o Planet Earth II addenodd gynulleidfaoedd teledu oedd
ymysg yr uchaf a welwyd, i ddarllediadau
arloesol 360 gradd o’r Gemau Olympaidd,
i’r stori hynod rymus am gam-drin
domestig ar The Archers, yr archwiliad
cymhellol o alar gyda Rio Ferdinand: Being
Mum and Dad, y rhaglen arbennig addathlodd saith degawd o gerddoriaeth adiwylliant arloesol ar Radio 3, darllediadau
o’r Gemau Invictus a rhaglenni comedi
a drama heriol a chlodwiw fel Fleabaga Taboo.
Yn ddigidol, BBC Three oedd un o’r
sianelau darlledu cyntaf yn y byd i fyndar-lein yn unig; gan arbrofi gyda ffurf,cynnwys a naws, er mwyn ysbrydoli
ac ymgysylltu â chynulleidfaoedd
iau ar draws nifer o lwyfannau.
 Ceir rhagor o wybodaeth am BBC Three ar-leinar dudalen 28

Ar gyfer ein cynulleidfaoedd
Rydym yn parhau i wynebu cystadleuaeth
ddwys ac ymddygiad heriol gan
gynulleidfaoedd, yn enwedig ymysg
cynulleidfaoedd iau. Mae hynny wedi rhoi
pwysau ar gyrhaeddiad cynulleidfaoedd acar yr amser a dreulir gyda theledu a radio.
Fodd bynnag, mae’r BBC wedi cynnal ei
chyfran o’r farchnad darlledu teledu.
O ran ansawdd, mae sgorau mynegai
gwerthfawrogiad wedi parhau’n sefydlog
ar gyfer teledu ar 80.3 ac ar gyfer radio ar
81. Caiff cynnwys y BBC ei gydnabod yneang yng ngwobrau’r diwydiant, yn y DU aledled y byd – enillodd The Night Manager
ddeg gwobr yn cynnwys tri Golden Globe,
ac enillodd Exodus: Our Journey to Europe
chwe gwobr yn cynnwys y Gyfres Ddogfen
Orau yng Ngwobrau Rhaglenni’r Gymdeithas
Deledu Frenhinol. Gyda’i gilydd, enillodd y
BBC 19 o wobrau teledu BAFTA ac 13 owobrau’r Gymdeithas Deledu Frenhinol,a chafodd BBC Three chwe gwobr, sy’nanhygoel, yn cynnwys Sianel y Flwyddyn.
Cafodd Radio’r BBC hefyd ei gydnabod,gyda 13 gwobr aur yn ARIAS yr Academi
Radio (Gwobrau Sony gynt) ac enillodd
Radio 2 yr orsaf radio genedlaethol orau.

Ar gyfer cymdeithas
Rydym wedi cynnal amrywiaeth ac ehangder
unigryw ein gwasanaethau ar radio a theledu;
gan ragori ar ein cwotâu rheoleiddio argyfer oriau mewn genres fel y celfyddydau,
cerddoriaeth a chrefydd. Dangosodd ymchwil
gan Ymddiriedolaeth y BBC fod tri o bob
pum person (59%) yn cytuno bod gan y BBC
lawer o syniadau ffres a newydd, a chytunodd
tua hanner (49%) fod y BBC yn darparu
rhaglenni nodedig a chynnwys ar-lein na
fyddai unrhyw ddarlledwr arall yn ei wneud.
Roedd hefyd yn flwyddyn gref ar gyfer
arloesedd o ran ffurf a thechnoleg, gyda
seinwedd ymdrochol arloesol yn cael ei dangos
yn y ddrama realiti rhithwir glodwiw Turning
Forest. Cyflwynodd BBC Taster fformatau
newydd i gynulleidfaoedd, fel RemArc, neu
Reminiscence Archive, a gynlluniwyd i helpu
i gymell atgofion ymysg pobl â dementia gan
ddefnyddio deunydd BBC Archive fel ysgogiad.
Arbrofodd BBC Three gyda chynnwys ffurf
fer newydd, gan gynnwys newyddiaduraeth
ymchwiliol mewn penodau 15 munud o hyd
o Unsolved a’r llinyn Amazing Humans a aethyn feiral ar y cyfryngau cymdeithasol gydag
un fideo yn unig yn cael ei gwylio fwy na 95
miliwn o weithiau yn fyd-eang ar Facebook.

Mae’r BBC wedi agor ei lwyfannau er mwyn
cydweithredu a dangos cynnwys partneriaid,
er mwyn cynnig y profiad gorau posibl igynulleidfaoedd. Daeth Shakespeare Day
Live â phartneriaid fel Shakespeare’s Globe a
Sefydliad Ffilm Prydain, yr RSC, Gŵyl y Gelli, yRoyal Opera House a’r British Council ynghyd.
Gweithiodd Radio’r BBC mewn partneriaethâ Spotify, Deezer, YouTube ac Apple ar
ap BBC Music, ac mae BBC Introducing
yn parhau i gydweithio â’r Academïau
Sgiliau Cenedlaethol a Radio Lleol y BBC
er mwyn helpu i feithrin sgiliau cynhyrchu
ymysg talent gerddorol ifanc newydd.
Mae’r BBC hefyd yn dal i fod yn ymrwymedig
i ddatblygu talent orau’r DU drwy raglenni fel
cynllun interniaeth Where It Begins Radio 1 a
1Xtra, sy’n cynnig lleoliadau gwaith â thâl wythwythnos o hyd sydd wedi’u cynllunio i ddenu
amrywiaeth eang o bobl i’r BBC. Un enghraifft
arall yw’r cynllun hyfforddeiaeth Make It Digitalar gyfer pobl ifanc 16 i 24 oed, gyda BBC Threeyn canfod talent newydd fel Maxim Bady a
Kayode Ewumi, a wnaeth, yn ei dro, helpu’r
BBC i ennill pum gwobr Breakthrough BritsBAFTA – mwy nag unrhyw ddarlledwr arall.

Yn y byd digidol, mae rhestrau chwarae
cerddoriaeth ac ap BBC Music yn dechrau
ail-greu’r ffordd y mae Radio’r BBC yn
ymgysylltu â chynulleidfaoedd. Mae Radio’r
BBC hefyd wedi creu cyfleoedd newydd i
wrandawyr ymgysylltu drwy fentrau fel proses
ryngweithio amser real i gynulleidfaoedd
Radio 5 live yn y cyfnod cyn refferendwm yr
Undeb Ewropeaidd, a gorsafoedd radio dros
dro fel BBC Music Jazz a Radio 2 Country.
Ar gyfer y DU
Dros y flwyddyn ddiwethaf, rydym wedi
gweithio gyda 54 o gwmnïau cynhyrchu
teledu annibynnol yn y DU nad oeddem
wedi gweithio gyda nhw o’r blaen, ac wedi
cyrraedd neu ragori ar y cwotâu ar gyfer oriau
o allbwn o gynyrchiadau annibynnol ar bob
sianel. O’r £1 biliwn a wariwyd yn allanol gan y
BBC yn yr economi greadigol, gwariwyd £433
miliwn gyda’r sector cynhyrchu annibynnol,a channoedd o filiynau yn fwy gyda deiliaid
hawliau, perfformwyr, talent, cyfarwyddwyr,
adnoddau cynhyrchu a cherddorion.

Y ddrama glodwiw Taboo.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

17

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N

cynrychioli a gwasanaethu
4 Adlewyrchu,
cymunedau amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r DU ac, wrth wneud hynny,
gefnogi’r economi greadigol ledled y DU

Wrth i natur hunaniaeth genedlaethol
ac amrywiaeth y boblogaeth fynd yn
fwyfwy cymhleth, bydd cenhadaeth y
BBC i gynrychioli’r DU gyfan ac i fodyn gynrychioliadol ohoni yn bwysicach
fyth. Bydd cyflawni’r diben cyhoeddus
allweddol hwn yn thema barhaus
drwy gydol cyfnod y Siarter nesaf.
Yn ddiweddar, gwnaethom gyhoeddi cynlluniau
newydd uchelgeisiol i atgyfnerthu ein rhaglenni
a’n gwasanaethau yng Nghymru, yr Alban a
Gogledd Iwerddon.
Ar gyfer ein cynulleidfaoedd
Mae cynnwys y BBC yn dal i fod yn hynod
boblogaidd ymysg cynulleidfaoedd ledled ygwledydd a’r rhanbarthau. Y cyrhaeddiad
cyfartalog o ran gwylio teledu’r BBC yw
79% yn Lloegr, 78% yng Ngogledd Iwerddon,
80% yn yr Alban ac 82% yng Nghymru.
Mae bron hanner yr holl oedolion yn Lloegr(dros 19 miliwn) yn gwylio o leiaf dri munudo fwletin newyddion teledu rhanbarthol y
BBC bob wythnos ac mae bwletinau teledu
rhanbarthol y BBC gyda’r nos yn cyfrif am unrhan o dair o’r holl deledu a gaiff ei wylio ar y
pryd. Y bennod gynnar o Reporting Scotland
gyda’r nos yw rhaglen newyddion teledu
fwyaf poblogaidd yr Alban o hyd, ac yng
Nghymru a Gogledd Iwerddon, mae Wales
Today a Newsline yn dal i berfformio’n gryf.
Mae radio lleol yn Lloegr yn denu 6.4
miliwn o bobl bob wythnos. O’r rhain,
mae bron i 1 filiwn o bobl nad ydynt yn
gwrando ar unrhyw orsafoedd radio
eraill, ac roedd chwarter ohonynt yn
gwrando ar fwy na deg awr yr wythnos.
Rydym yn gwneud mwy er mwyn
adlewyrchu’r DU gyfan i’w hunan. Lleolwyd
dramâu rhwydwaith fel The Replacement,
The Fall a Hinterland yn y gwledydd.
Yng Nghymru a ledled y DU, roedd achlysur
nodi 50 mlynedd ers trychineb Aberfan ym mis
Medi 1966 yn arbennig o deimladwy. Cafodd
The Green Hollow, cerddi ffilm gan Owen
Sheers a oedd yn cynnwys cyfraniadau gan y
gymuned leol, y sgôr uchaf ers pum mlyneddo ran gwerthfawrogiad cynulleidfaoeddo blith unrhyw raglen ar BBC One.
Aeth ein rhaglenni i’r afael â themâu heriol
ynghyd ag adlewyrchu cymunedau amrywiol
y DU. Dilynodd Transgender Love ar BBC
Scotland chwe unigolyn trawsrywiol yn yr
Alban wrth iddynt geisio dod o hyd i gariad a
18

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

chynnal cydberthnasau. Un o uchafbwyntiau’r
prosiectau cydweithredol oedd prosiect#towerlives ym mis Ebrill, a roddodd
lais i straeon pobl o ystad Butetown yng
Nghaerdydd lle ceir amrywiaeth ddiwylliannol.
Rhoddodd Asian Network Live lwyfan iamrywiaeth o artistiaid Asiaidd o Brydain ac
artistiaid De Asiaidd byd-eang, gan gysylltu âchynulleidfa digwyddiad byw o fwy na 3,300
o bobl, yr oedd mwy na 90% ohonynt ynddu, Asiaidd ac o gefndiroedd lleiafrifoedd
ethnig (BAME), ac roedd hefyd ar gael ary Botwm Coch, iPlayer ac ar y radio.
Dathlodd tymor Black and British y BBC, agyflwynwyd mewn partneriaid â Chronfa
Dreftadaeth y Loteri, Historic England, yr
Archifau Gwladol, Black Cultural Archives a’r
BFI, rôl a chyflawniadau pobl dduon yn y DU ac
archwiliodd ddiwylliant a hanes cyfoethog pobl
dduon ym Mhrydain gyda rhaglenni beiddgar,
bywiog a phryfoclyd ar y BBC. Dywedoddbron hanner (46%) y cynulleidfaoedd duon eu
bod wedi dysgu rhywbeth newydd o’r tymor.
Ar gyfer cymdeithas
Roedd y gorsafoedd radio cenedlaethol
yn anhepgor wrth adrodd ar etholiadau
datganoledig mis Mai 2016 ac eto yn ystod
mis Mawrth 2017 yng Ngogledd Iwerddon.
Cyrhaeddodd darllediadau teledu BBC
Northern Ireland o’r canlyniadau etholiadol
fwy na hanner y boblogaeth oedolion lleol.
Chwaraeodd pob llwyfan ran allweddol
yn helpu cynulleidfaoedd i wneud synnwyr
o refferendwm yr Undeb Ewropeaidd abeth yr oedd yn ei olygu i’w gwlad.
Parhaodd y BBC â’i gefnogaeth unigryw
i ieithoedd brodorol y DU ar deledu,
radio ac ar-lein, a pharhaodd BBC Alba
ac S4C i fod yn bartneriaid allweddol
wrth gyflawni ein hymrwymiad.
Ar gyfer y DU
Parhaodd y BBC i gyfrannu’n helaeth at yr
economi greadigol ledled y DU, o fewn y
BBC ac yn y sector annibynnol. Cynyddodd
buddsoddiad y BBC yn yr Alban ynsylweddol, gyda gwariant rhwydwaith yncodi o £73 miliwn y flwyddyn flaenorol i
fwy na £93 miliwn. Yng Nghymru, parhaodd
y buddsoddiad hwn ar £63 miliwn ac yng
Ngogledd Iwerddon, £30 miliwn oedd
y gwariant ar gynnwys rhwydwaith.
Gwnaed cynnydd sylweddol yn y broses ogyflawni targedau amrywiaeth staff y BBC. Mae
staff du, Asiaidd ac o gefndiroedd lleiafrifoedd

Dathlodd tymor Black and British
rôl a chyflawniadau pobl dduon yn
y DU ac archwilio diwylliant a hanes
cyfoethog pobl dduon ym Mrydain.

ethnig (BAME) bellach yn cynrychioli 14.5%
o’r gweithlu cyffredinol a 10.3% o’n timau
arwain. Mae hyn yn golygu ein bod wedi
cyflawni ein targedau ar gyfer 2017 a’n bod ary trywydd cywir i gyflawni ein targed o 15%
erbyn 2020. Cyfran y staff ag anabledd neu
gyflwr iechyd hirdymor yw 10.2%, gyda 9.6%
mewn rolau arwain. Mae merched bellach
yn cynrychioli 48.2% o’r gweithlu gyda 42.1%
mewn rolau arwain o gymharu â’n targed o
50% ar gyfer 2020. Mae staff lesbiaidd, hoyw,
deurywiol a thrawsrywiol yn cyfrif am 10.5%
o’n holl weithlu ac 11.5% o fewn ein timau
arwain, o gymharu â’n targed o 8% ar gyfer2020. A chyflawnwyd y targed o sicrhau
bod prentisiaid yn cyfrif am fwy nag 1% oweithlu’r BBC yn 2014; ddwy flynedd cyn
y disgwyl. Mae’r ffigur hwnnw bellach wedi
codi o gyfanswm 2014 o 177 i fwy na 230,
ac mae uchelgais newydd bellach i gynnig
mwy na 400 o brentisiaethau erbyn 2018.
 Darllenwch fwy am amrywiaeth yn y
BBC ar dudalen 60

Mae’r holl dargedau hyn yn rhan o ddiben
cyhoeddus y BBC i ganfod a hyfforddi’r
dalent fwyaf creadigol, pwy bynnag a lle
bynnag y maent. Drwy wneud hynny, ydyhead yw y bydd y BBC yn creu gweithlu
gwirioneddol amrywiol sy’n adlewyrchu
dynameg newidiol poblogaeth y DU.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

DU, ei diwylliant
5 Adlewyrchu’r
a’i gwerthoedd i’r byd

Y BBC yw un o allforion diwylliannol
mwyaf y DU. Yn dilyn buddsoddiad
ychwanegol gan y Llywodraeth eleni,
gwnaethom gyhoeddi’r ehangiad
unigol mwyaf o’r World Service ers
y 1940au. Bydd y buddsoddiad hwn
yn darparu gwasanaethau mewn
12 o ieithoedd newydd, gwellaallbwn yn y Dwyrain Canol, Affricaa Rwsia, a chefnogi trawsnewidiad
digidol allbwn newyddion y BBC.

Turkish rôl arweiniol yn gohebu ynghylch
yr ymgais i wrthryfela yn erbyn Arlywydd
Erdogan, gyda chynulleidfaoedd yn troi at y
BBC i gael y darlun llawn, yn ogystal ag er
mwyn cael dadansoddiad o’r gwaharddiad
dros y misoedd canlynol. Mae’r World
Service hefyd yn parhau i ymgysylltu âchynulleidfaoedd iau, benywaidd drwy 100
Women; cyfres aml fformat sy’n archwilio
rôl merched yn yr 21ain ganrif. Mae’r fenterhon bellach yn ei thrydedd flwyddyn.

Ar gyfer ein cynulleidfaoedd
Cyrhaeddodd y BBC gynulleidfa fyd-eang
wythnosol o 372 miliwn yn 2016/17 (348
miliwn yn 2015/16). Tyfodd cyrhaeddiad
wythnosol y Grŵp World Service i 346 miliwn(o 320 miliwn yn 2015/16), yr oedd y World
Service yn cyfrif am 269 miliwn ohono (i fyny o
246 miliwn yn 2015/16).

Yn ogystal â bod yn ddosbarthwr mawr,
mae BBC Worldwide yn hyrwyddo
creadigrwydd Prydeinig drwy fuddsoddi
mewn cynnwys o’r radd flaenaf o’r DU, ei
fasnacheiddio a’i arddangos. Gwerthwyd
Planet Earth II Syr David Attenborough i
168 o diriogaethau bellach. Y tro cyntaf iddi
gael ei darlledu yn yr UD oedd y telediad
heb ei sgriptio mwyaf poblogaidd erioedar BBC AMERICA a’r rhaglen natur fwyaf
poblogaidd erioed ar deledu’r UD yn ypum mlynedd diwethaf. Gwyliwyd casgliad
o gynnwys Planet Earth II ar Tencent fwy
na 200 miliwn o weithiau yn Tsieina.

 Darllenwch fwy am berfformiad y
World Service ar dudalennau 32 a 33

Cyrhaeddodd BBC Worldwide gynulleidfa
wythnosol o 36 miliwn o fewn y flwyddyn,
drwy allforio cynnwys o ansawdd uchel
i ddarlledwyr ledled y byd, a chynnal
ei wasanaethau brand y BBC ei hun fel
BBC First a BBC AMERICA, partneriaeth
ar y cyd ag AMC Networks.
Ar gyfer cymdeithas
Yn fyd-eang, mae’r angen am newyddion
dibynadwy y gellir ymddiried ynddo yn fwy
nag erioed. Mae cymdeithasau yn gynyddol
ar chwâl ac mae rhyddid y wasg mewn sawl
gwlad yn parhau i fod dan fygythiad. Yn y
cyd-destun hwn y caiff y BBC ei sgorio yn
un o’r darparwyr newyddion rhyngwladol yr
ymddiriedir ynddo fwyaf yn gyson ac mae’r
World Service yn parhau i fod yn ffynhonnell
werthfawr o newyddion a gwybodaeth
ar gyfer cynulleidfaoedd ledled y byd.
Mae gan BBC Newyddion hanes digyffelyb
o roi sylw i ddigwyddiadau mawr byd-eang.
Rydym wedi gohebu ar lawr gwlad o reng
flaen Mosul, a helpodd raglen glodwiw IslamicState’s Most Wanted a ddarlledwyd ym mis
Ebrill i ddangos i’r byd sut fywyd sydd gan bobl
ifanc yn eu harddegau sy’n byw dan reolaeth y
Wladwriaeth Islamaidd fel y’i gelwir yn Raqqa,
Syria. Ym mis Gorffennaf, chwaraeodd BBC

Mae BBC Media Action, elusen datblygu
rhyngwladol y BBC, yn gweithio gyda’r
cyfryngau er mwyn hysbysu pobl, cysylltu â
nhw a’u grymuso ac er mwyn helpu i ddod ânewid parhaus i fywydau unigolion. Y llynedd,
cyrhaeddodd yr elusen fwy na 200 miliwno bobl yn 28 o’r gwledydd tlotaf a mwyaf
bregus yn wleidyddol yn y byd, a chefnogodd
fwy na 100 o bartneriaethau hyfforddianter mwyn atgyfnerthu ac arddangos
rhinweddau cyfryngau rhydd ac annibynnol.

cyfryngau sydd ar gael yn rhydd ledled y
byd gan gwmpasu dros 100 o ieithoedd
gwahanol o 150 o wledydd gwahanol.
Rydym wedi parhau i gyflwyno arbenigedd ein
newyddiadurwyr World Service dwyieithog
i’n cynulleidfaoedd yn y DU, yn ogystal ag
yn rhyngwladol. Mae newyddiadurwyr BBC
World Service wedi darparu rhai o’r munudau
darlledu mwyaf cofiadwy eleni, o’r adeg ywynebodd Feras Kilani ymosodiad bom ym
Mosul i Selin Girit yn lleoliad yr ymosodiad
terfysgol dros y Flwyddyn Newydd yn Istanbul.

Mae BBC Media Action yn
gweithio gyda’r cyfryngau ihysbysu, cysylltu a grymuso
pobl yn y gwledydd tlotaf amwyaf bregus yn wleidyddol.

Ar gyfer y DU
Mae’r BBC yn ffynhonnell balchder adylanwad i’r DU o hyd, ac mae talwyr ffi’r
drwydded yn cael budd o gryfder byd-eang
y BBC. Mae BBC Worldwide yn dal i wneud
elw ariannol cryf a chynaliadwy i’r BBC,sy’n golygu y gellir buddsoddi mwy mewn
cynnwys. Yn 2016/17, crëwyd 68% o’r prif
refeniw y tu allan i’r DU, gyda £210 miliwn
yn cael ei ddychwelyd i’r BBC yn 2016/17.
Mae BBC Monitoring yn parhau i ddarparu
gwasanaeth gwerthfawr i’r BBC, Llywodraeth y
DU ac amrywiaeth o gwsmeriaid a chleientiaid
masnachol eraill drwy gyfieithu a dadansoddi
newyddion a gwybodaeth o ffynonellau

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

19

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N

Ein blaenoriaethau ar gyfer y
flwyddyn nesaf
Dros gyfnod y Siarter nesaf, rydym wedi gosod nod
cyffredinol i’n hunain i ail-greu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth
newydd. Mae’r crynodeb hwn o Gynllun Gwaith Blynyddol y
BBC, a gyhoeddwyd yn gynharach eleni, yn amlinellu ein
strategaeth ar gyfer y flwyddyn nesaf. Mae’r adroddiad llawn
ar gael ar-lein: bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/
howwework/reports/annual_plan_2017
Bydd pum amcan strategolyn ein helpu i ganolbwyntio
ein hymdrechion dros y
flwyddyn nesaf
Sicrhau bod pawb yn cael gwerth o’r BBC
Er bod cyrhaeddiad y BBC yn uchel iawn,
mae gwahaniaeth mawr a chynyddol rhwng
y cynulleidfaoedd sy’n gwneud y defnydd
mwyaf ohonom a’r rhai sy’n gwneud ydefnydd lleiaf. Dros y tair blynedd nesaf,
ein nod yw unioni’r diffyg cydbwysedd hwn
ac atal y duedd. Yn bennaf, mae hyn yn
golygu apelio’n fwy effeithiol i bobl ifanc,lleiafrifoedd ethnig a chynulleidfaoedd
ledled gwledydd a rhanbarthau’r DU.
Mae strategaeth dosbarthu’r BBC yn allweddol
er mwyn cyflawni’r amcan hwn, gan ddenu
cynulleidfaoedd at raglenni llai cyfarwydd apherlau gwasanaeth cyhoeddus, sy’n hanfodol
i’n cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus ac
yn un o seiliau ein natur nodedig. Bydd ypolisi dosbarthu y byddwn yn ei gyhoeddi
yn ddiweddarach eleni yn egluro’r amcanion
hyn yn fanylach, a chaiff fframwaith ac
egwyddorion y BBC eu defnyddio i’w darparu.
Darllenwch fwy ar dudalennau 22 i 45

Darparu rhaglenni a gwasanaethau o’r
radd flaenaf
Mae’r BBC yn gweithredu mewn marchnad
cyfryngau fyd-eang. Mae cynulleidfaoedd yn
y DU yn cymharu’r hyn a wnawn â’r gorau
y gall y byd ei gynnig. Mae brand y BBC yn
cynrychioli cynnwys Prydeinig. Dyna yw ein
prif ffocws, ar adeg lle ceir sawl risg i gryfder
traddodiadol economi greadigol Prydain. Mae
BBC Studios yn darparu llif hanfodol o dalent,20

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

arbenigedd ac ymrwymiad i bob ffurf ar
raglenni teledu, ledled y DU, i’r holl ddiwydiant.
Darllenwch fwy yn: BBCStudios.com

Ehangu cyrhaeddiad byd-eang y BBC
Gyda’r cyllid newydd ar gyfer y World
Service wedi’i gytuno gyda’r Llywodraeth,
nod y BBC yw ehangu ei gyrhaeddiad i
500 miliwn o ddefnyddwyr erbyn 2022,
gan ychwanegu 12 o ieithoedd newydd
i’w bortffolio presennol o wasanaethau.
Mae BBC Worldwide hefyd wedi llunio
portffolio sianelau byd-eang llwyddiannus,
gan greu elw i fuddsoddi mewn rhaglenni yn
y DU ac ehangu brand y BBC yn fyd-eang
mewn ffordd sy’n ategu’r World Service.
Darllenwch fwy ar dudalennau 32 a 50

Gwneud y BBC yn lle gwych i weithio
ynddo
Mae sefydliad creadigol fel y BBC yn dibynnu
ar dalentau, sgiliau ac ysgogiad ei bobl. Drwy
raglen eang i ymgysylltu â staff, rydym wedi
gwrando ar beth sydd gan ein staff i’w ddweud
am weithio yma. Rydym yn symleiddio ein
ffyrdd o weithio, gan ddileu cymhlethdod a’igwneud yn haws i ddeall beth sy’n digwydd.
Credwn ei bod yn hanfodol sicrhau bod gany BBC weithlu sy’n adlewyrchu’r DU heddiw
ac rydym wedi pennu targedau gweithlu
newydd ar gyfer 2020 er mwyn sicrhau bod ein
cyflogeion mor amrywiol â phoblogaeth y DU.
Darllenwch fwy ar dudalennau 54 i 60

Rheoli’r BBC mewn ffordd sy’n rhoi
sefydlogrwydd ariannol
Mae’r setliad ariannu pum mlynedd, ycytunwyd arno yn 2015, yn rhoi cyfres
glir o baramedrau ariannol i’r BBC y bydd
yn gweithredu oddi mewn iddynt hyd at
2021/22. O 2017/18, bydd angen i ni amsugno
chwyddiant ar gyfradd o 2% y flwyddyn,sy’n cyfateb i £400 miliwn y flwyddyn erbyn
2021/22. Byddwn yn parhau i wthio’r agenda
effeithlonrwydd yn galed, a’n nod fydd
cynyddu ein hincwm masnachol hefyd.
Gwyddom beth yw ein nod, a bydd pob eitem
fawr o wariant y BBC yn dilyn y dull gweithredu‘Cystadlu neu Gymharu’, a gwyddom beth yw’r
prif lwybrau i’w cymryd – effeithlonrwydd
cynhyrchiol, arbedion cymysgu amserlenni,
ailflaenoriaethu ac incwm masnachol.
Darllenwch fwy ar dudalennau 46 i 53

12 blaenoriaeth strategoly BBC
Er mwyn cyflawni’r amcanion hyn,mae Bwrdd y BBC wedi cytuno ar 12
blaenoriaeth ar gyfer y BBC cyfan y credwn
eu bod yn hanfodol ar gyfer y broses
ail-greu wrth i ni nesáu at y 2020au.
Datblygu iPlayer a Live: BBC iPlayer yw
un o lwyddiannau mwyaf y BBC. Mae wedi
arwain y farchnad ers blynyddoedd ac wedi
trawsnewid y ffordd y mae cynulleidfaoedd
yn gwylio’r teledu. Mae’n cyrraedd chwe
miliwn o oedolion bob wythnos. Ein nod yn yr
hirdymor yw sicrhau mai ni yw’r prif wasanaeth
teledu ar-lein yn wyneb cystadleuaeth frwd.
Dros yr ychydig flynyddoedd nesaf, rydym
yn anelu at ddyblu cyrhaeddiad iPlayer achynyddu’r amser y mae pob person yn ei
dreulio ar y gwasanaeth bedair gwaith.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Darparu rhaglenni agwasanaethau o’r radd
flaenaf.
Happy Valley sydd wedi ennill gwobrau BAFTA

Cyrraedd 20 miliwn o aelodau ac adolygu
ein brandiau: Un ffocws strategol pwysig ar
gyfer 2017/18 yw personoli. Credwn y gallwn
roi gwasanaeth gwell i’n cynulleidfaoedd
os byddwn yn gwybod pwy ydynt a beth
y gallai fod ganddynt ddiddordeb ynddo.
Rydym am i bobl allu dod o hyd i gynnwys
holl wasanaethau’r BBC mewn ffordd syml
a didrafferth, gyda chymorth dulliau chwilio
soffistigedig a deallus. Byddwn yn defnyddio
data er mwyn sicrhau bod profiadau pobl
ar-lein ac all-lein yn fwy perthnasol iddynt
ac yn annog cyfranogiad gweithredol, ganwella ein cynhyrchion ar-lein a phrofiadau
y mae angen mewngofnodi ar eu cyfer.
Blaenoriaethu cynulleidfaoedd iau: Maeangen i ni ganolbwyntio ar ein cynulleidfaoedd
iau (0 i 34) a rhoi cynnwys iddynt y maent
am ei wylio, am wrando arno ac am
ryngweithio ag ef a sicrhau y gallant ddodo hyd iddo a’i fwynhau mewn ffyrdd sy’naddas i’w bywydau. Mae angen i ni wneud
hyn ar gyfer ein holl genres, gwasanaethau allwyfannau, nid dim ond drwy’r gwasanaethau
sy’n benodol ar gyfer pobl ifanc.
Ail-greu a datblygu sain: Heddiw,
mae gennym rywfaint o’r radio llafar acherddoriaeth gorau yn y byd, ynghyd ag
amrywiaeth neilltuol o gyfoeth sain sydd argael i ni. Gyda’n cynnwys sain o’r radd flaenaf,
byddwn yn ei ddatblygu o fod yn brofiad
dal i fyny sy’n canolbwyntio ar ddarlledu yn
bennaf i fod yn brofiad cwbl bersonol sy’ncanolbwyntio ar y defnyddiwr. Byddwn yn
cynnig mwy o hyblygrwydd o ran fformat,
mwy o gynnwys ffurf fer a phodlediadau
ynghyd â’r arlwy fyw ffurf hir ac ar alw.
Newyddion symudol a ‘newyddion
araf’: Heddiw, BBC Newyddion Ar-lein
yw darparwr newyddion ar-lein pennaf y
DU. Mae mwy nag 14 miliwn o oedolion
yn defnyddio ap neu wefan BBC News bob
wythnos. Byddwn yn adeiladu ar lwyddiant

BBC Stories, gan gynnig mwy o gynnwys
symudol a chynnwys cymdeithasol sydd
wedi’i anelu at grwpiau cynulleidfa gwahanol
ac yn gwella ein profiad newyddion byw,
gan alluogi defnyddwyr i ddilyn y newyddion
diweddaraf yn fyw gan newyddiadurwyr
unrhyw le yn y byd. Byddwn yn sicrahu bod
ein ffocws ar ‘newyddion araf’ yn helpu
pobl i ddeall y ‘pam’ yn ogystal â’r ‘beth’.

Alban a Gogledd Iwerddon, gan wario mwy yn
gyfatebol na chanran pob gwlad o’r boblogaeth.

Adfywio ein cenhadaeth addysg: Credwn
fod rhan addysg ein cenhadaeth a’n dibenion
wedi bod yn llai gweladwy ac effeithiol narhannau eraill. Ceir achos cymdeithasol astrategol cryf dros gynyddu ein heffaith yny maes hwn. Un rhan graidd o’r genhadaeth
honno yw ein harlwy i blant. Eleni, byddwn yn
buddsoddi mwy mewn allbwn a gwasanaethau
i blant. Yn 2017, byddwn yn dechrau cyflwyno’r
strategaeth ddiwygiedig hon ar gyfer cynnwys
a gwasanaethau plant, gan wario mwy ar ein
cyllideb ryngweithiol ddigidol i blant. Ochr ynochr â hyn, mae Terrific Scientific yn ymgyrch
fawr dros 18 mis i ysbrydoli plant o oedranysgol gynradd i deimlo gwefr gwyddoniaeth.

Dod yn bartner creadigol i Brydain: Rydym
am gynnig ein galluoedd technolegol a digidol
i’n partneriaid, gan ddod â ni’n agosach at ein
gilydd er budd y DU i sicrhau’r ddarpariaethorau i’n cynulleidfaoedd. Mae partneriaeth
Tomorrow’s World a’n gwaith gyda Hull fel
Dinas Diwylliant y DU 2017 yn dangos yr
effaith gadarnhaol y gall y BBC ei chael.

Adlewyrchu amrywiaeth y DU yn well:
Mewn DU fwyfwy datganoledig, rydym yn
ymrwymedig i adlewyrchu amrywiaeth y
DU ym mhob gwlad a rhanbarth. Mae gany BBC un o weithluoedd mwyaf amrywiol y
DU eisoes, ac mae ein targedau yn fwy heriol
na’r rhan fwyaf o sefydliadau FTSE 100.

Datblygu’r World Service: Rydym yn
gweld buddsoddiad sylweddol yn y World
Service mewn rhannau o’r byd lle ceir diffyg
democrataidd o ran newyddion diduedd.
Bydd hyn yn gwella safle Prydain yn y byd
ac yn hyrwyddo gwerthoedd Prydeinig.

Datblygu BBC Studios a BBC Worldwide:
Rydym wedi lansio BBC Studios fel is-gwmni
masnachol: carreg filltir yn y ffordd rydym
yn cynhyrchu ac yn cyflenwi cynnwys argyfer y BBC. Mae’n gyfle i sicrhau refeniw argyfer Grŵp y BBC ochr yn ochr â chefnogi
cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus y
BBC drwy rannu ein syniadau creadigol â
chynulleidfaoedd newydd ledled y byd. Bydd
bywiogrwydd a lles BBC Worldwide yn
ffactor hanfodol yn llwyddiant y BBC dros
gyfnod y Siarter. Her BBC Worldwide yw
sicrhau £1.2 biliwn o elw dros bum mlynedd
gyntaf y Siarter nesaf: cynnydd o fwy na 15%
o gymharu â’r pum mlynedd flaenorol.

Un rhan hanfodol o’n strategaeth yw ein
hymrwymiad i brentisiaid nad ydynt yn
raddedigion a hyfforddeion graddedig ac rydym
wedi pennu targed i sicrhau eu bod yn cyfrif am
2.3% o weithlu’r BBC. Yn ogystal â chyfleoedd
prentisiaeth ar gyfer newydd-ddyfodiaid, ein
nod yw ehangu ein darpariaeth drwy gynnig
prentisiaethau lefel uchel i staff presennol, hydat lefel Meistr. Byddwn yn canolbwyntio’n fawrar ein hymrwymiad newydd i wledydd y DU
eleni. Rydym yn disgwyl rhagori ar ein targedau
cynhyrchu teledu unigol ar gyfer Cymru, yr

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

21

PERFFORMIAD

Trosolwg o berfformiad
gwasanaethau rhwydwaithGwasanaethu pawb gydag amrywiaeth o gynnwys
gwych wedi’i gyflwyno mewn ffyrdd newydd.
Cyrraedd cynulleidfaoedd newydd
Cyrhaeddiad o ran
oedolion

Cyfanswm yr amser
a dreulir

Canran yr oedolion yn y DU
sy’n defnyddio teledu, radio
neu wasanaethau ar-lein y BBC
bob wythnos.

Faint o amser y mae
cynulleidfaoedd oedolion y DU
yn ei dreulio gyda’r BBC bob
wythnos.

95%
2015/16: 96%(cyfartaledd cymedrig)
Argraff gyffredinol
cynulleidfaoedd o’r BBC.

18.0awr 7/10
2015/16: 18.3awr

BBC Three drama Thirteen

22

Argraff gyffredinol

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

2015/16: 7/10

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Ein gwasanaethau
Naw gwasanaeth teledu ledled y DU,
gan gynnwys gwasanaeth ar-lein yn unig
BBC Three i bobl ifanc.
Gwasanaethau teledu cenedlaethol arhanbarthol ledled Cymru, Lloegr, yr
Alban a Gogledd Iwerddon.

Deg rhwydwaith radio ledled y DU a
dau wasanaeth radio cenedlaethol yr un
yng Nghymru, yr Alban a Gogledd
Iwerddon.
40 o orsafoedd radio lleol ledled Lloegr
ac Ynysoedd y Sianel.
Teledu, radio a gwasanaethau ar-lein
BBC World Service mewn 28 oieithoedd, gydag 11 arall wedi’u
cyhoeddi yn 2016.

Gwasanaethau ar-lein y BBC yn
cynnwys Newyddion, Chwaraeon,
Tywydd, CBBC, CBeebies, iPlayer ac
iPlayer Radio, Botwm Coch y BBC a’nharchif eang drwy amrywiaeth oddyfeisiau sy’n cysylltu â’r rhyngrwyd
yn cynnwys llechi, ffonau deallus asetiau teledu cysylltiedig – yn ogystal
â chyfrifiaduron.

Cynnwys clodwiw

19

Gwobr Teledu
Academi Prydain
Mai 2017

13

2

Wobr Ffilm Academi
Prydain
Chwefror 20178

Gwobr Rhaglen
RTS

Gwobr Emmy
Medi 2016

5

Mawrth 2017

Gwobr Golden
Globe
Ionawr 20178
5

Gwobr Teledu
Genedlaethol
Ionawr 2017

Gwobr
Newyddiaduraeth
Teledu RTS
Mawrth 2017

7

Gwobr Darlledu
DigidolGorffennaf 2016

13
13

Gwobr DiwydiantSain a Radio
Hydref 2016

Gwobr Plant Academi Prydain
Tachwedd 2016

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

23

PERFFORMIAD

TeleduPortffolio’r BBC o sianelau teledu yw’r mwyaf poblogaidd yn y
DU o hyd mewn amgylchedd cynyddol gystadleuol ar gyfer
darlledwyr gwasanaeth cyhoeddus. Mae cyfran BBC One o’r
ffigurau gwylio ar ei huchaf ers degawd a gwelwyd y mesurau
uchaf erioed ar gyfer natur nodedig teledu yn 2016/17.

78.8%
cyrhaeddiad cyffredinol teledu
rhwydwaith y BBC.

Teledu’r BBC yw’r portffolio darlledu agaiff ei wylio fwyaf yn y DU o hyd, gangyrraedd bron 79% o unigolion bob
wythnos a denu 32% o’r holl wylio drwy
setiau teledu. Mewn amgylchedd hynod
gystadleuol, cafwyd llwyddiannau nodedig:
roedd cyfran BBC One o’r ffigurau gwylio
ar ei huchaf ers deg mlynedd; mae BBC
Three wedi cael blwyddyn lawn o arloesi
ar-lein, gan ennill Sianel y Flwyddyn RTS;
lansiodd y BBC ei ddrama newydd fwyaf
llwyddiannus ers 15 mlynedd, The
Moorside, a gwelwyd y mesurau uchaf
erioed ar gyfer natur nodedig teledu’rBBC, wedi’u llywio gan raglenni ffeithiol.
Mae cystadleuaeth gynyddol am
gynulleidfaoedd yn effeithio ar bob darlledwr,
yn arbennig am wylwyr iau y mae cyrchfannau
ar-lein yn cyfrif am gyfran uwch o’u hamser
cyfryngau. Mae penderfyniad y BBC i symud
BBC Three ar-lein wedi effeithio ar fesurau
darlledu (‘BARB’) cyrhaeddiad y BBC a’r amser
a dreulir ymysg y rhai rhwng 16 a 34 oed, ond
mae angen ystyried hyn yng nghyd-destun twf
ar-lein ein harlwy cynnwys fideo. Cynyddodd
cyrhaeddiad wythnosol BBC iPlayer (porwyr
unigryw) 12% o flwyddyn i flwyddyn, gyda
dramâu fel Taboo ac Apple Tree Yard yn helpu ilywio perfformiad brig rhwng mis Ionawr a mis
Mawrth 2017. Mae BBC iPlayer yn rhan bwysig
o’n portffolio, gan gyflwyno cynulleidfaoedd
iau i amrywiaeth eang o gynnwys y BBC (mae
45% o ddefnyddwyr rhwng 16 a 34 oed).
Mae’r ffyrdd y mae ein cynulleidfaoedd yn
dod o hyd i gynnwys a’i wylio yn esblygu.
Er enghraifft, mae cyfraddau gwylio ar sailcyd-ddarlledu drwy BBC iPlayer yn cynyddu(yn enwedig ar gyfer chwaraeon) gyda 18%
o geisiadau BBC iPlayer yn rhai cyd-ddarlledu– gan godi i 48% yn ystod wythnosau’r

24

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Gemau Olympaidd. Mae BBC Three wedi
bod yn llwyddiannus ar lwyfannau’r BBC –gyda chynnwys fel Thirteen, Fleabag, Clique a
Murdered by My Father – ac mewn mannau
cymdeithasol gyda sioeau llwyddiannus feiralfel Amazing Humans a Things Not to Say.
Parhaodd ein cyfran gyffredinol o’r gynulleidfa
ar gyfer y BBC yn sefydlog o flwyddyn i
flwyddyn ar 32%, gyda pherfformiad cryf gan
BBC One, Two a Four gyda’i gilydd yn gwneud
iawn am y gyfran linellol a gollwyd o ran BBC
Three. Cafodd The Great British Bake Off
flwyddyn olaf hynod o lwyddiannus gyda’r BBC
yn gorffen ar uchafbwynt gyda 13.6 miliwn owylwyr, gan gynnwys 3.4 miliwn rhwng 16 a
34 oed ac un filiwn o wylwyr du a lleiafrifoedd
ethnig. Roedd Strictly Come Dancing yn fwy nag
erioed a chyrhaeddodd Planet Earth II yn ei
chyfanrwydd 30.3 miliwn o wylwyr a chafodd
20 miliwn o geisiadau ar BBC iPlayer, sy’n
golygu mai hon oedd y rhaglen hanes naturiola berfformiodd orau ers o leiaf 15 mlynedd.
Parhaodd dramâu i ddenu cynulleidfaoedd
mawr a chysylltiedig yn 2016/17, gyda thair
drama ar BBC One yn denu mwy na 10 miliwn
o wylwyr: Sherlock, Call the Midwife a The
Moorside. Ar BBC Two, parhaodd Line of Duty,ar ei thrydedd gyfres, i gynyddu ei chynulleidfa
a chafodd y sgôr gwerthfawrogiad uchaf o’r
flwyddyn o blith yr holl sianelau teledu mawr.
Fodd bynnag, ein darllediadau o Gemau
Olympaidd Rio a ddenodd y cynulleidfaoedd
mwyaf, gyda 45.4 miliwn o bobl yn troi
at ddarllediadau teledu’r BBC am o leiaf
15 munud. Mae hynny’n cyfrif am 76% o’r
boblogaeth sy’n berchen ar deledu. Gyda’igilydd, gwyliodd 51.2 miliwn o bobl yr hafo chwaraeon gan gynnwys ymgyrch arwrol
tîm pêl-droed Cymru i gyrraedd rownd
gynderfynol Ewro 2016 ac ail fuddugoliaeth
Andy Murray yn Wimbledon. Cafwyd
uchafbwyntiau dyddiol, wythnosol a misol argyfer ap a gwefan BBC Sport wrth i fwy na 100
miliwn o borwyr byd-eang ymweld â’r wefan
ac ymwelodd un filiwn o bobl â gwefan Get
Inspired y BBC er mwyn dysgu sut i fod yn actif.
Denodd rhaglenni newydd gynulleidfaoedd
ar ein holl sianelau. Ar BBC One, lansiodd
comisiwn adloniant newydd Michael McIntyre’s
Big Show ar nosweithiau Sadwrn gan ddatblygu
i fod yn boblogaidd ymysg gwylwyr iau.

Murdered by My Father a enillodd wobr BAFTA.
Upstart Crow oedd y lansiad mwyaf ar gyfer
cyfres gomedi newydd yn 2016 ar BBC
Two. Roedd Fleabag yn boblogaidd ymysg
cynulleidfaoedd a beirniaid ar BBC Three, gandaro deuddeg gyda chynulleidfaoedd iau a hŷn.
Nododd 2016 400 mlynedd ers marw
Shakespeare a chyflwynodd y BBC dymoro raglenni i’r bardd a welwyd gan tua
40% o’r boblogaeth. Rhoddodd y comedi
Upstart Crow ynghyd â The Hollow Crown:
The War of the Roses – cyfres o addasiadau
o Richard III, Henry IV rhannau un adau – fwynhad mawr, gan sicrhau sgorau
mynegai gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd
uwch na’r cyffredin ar gyfer eu genres.
Roedd Exodus, y gyfres ddogfen arloesol
a enillodd wobr BAFTA, a bortreadodd yr
argyfwng ffoaduriaid yn Ewrop gyda mynediad
unigryw i un o faterion mwyaf enbyd ein
hoes, yn arbennig o boblogaidd ymysg
cynulleidfaoedd o gefndiroedd pobl dduon,
Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig (BAME). Roedd
The Real Marigold On Tour yn boblogaidd iawn,
a hi oedd rhaglen ffeithiol fwyaf poblogaidd
y flwyddyn ar BBC Two, a dychweliad Robot
Wars oedd y rhaglen fwyaf poblogaidd aoedd wedi’i hanelu at bobl ifanc gyda 33% o’r
gynulleidfa rhwng 16 a 34 oed. CBeebies a
CBBC yw’r sianelau teledu mwyaf poblogaidd
i blant ymysg eu cynulleidfa darged o hyd.
Er gwaethaf y gystadleuaeth gynyddol amamser cyfryngau plant a’r gostyngiad yn yr
amser a dreulir yn gwylio pob sianel linellol,
mae CBeebies yn cynnal ei chyrhaeddiad a’ichyfran ymysg ei chynulleidfa darged, a chafodd
CBBC ei hailfrandio yn llwyddiannus ar ysgrin. Ymysg yr uchafbwyntiau o flwyddyn olwyddiannau creadigol mae ymgyrch CBeebies

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad teledu fesul gwasanaeth
Teledu rhwydwaith

BBC One yw ein prif wasanaetha sianel deledu fwyaf poblogaiddy DU. Mae’n uno ac yn ysbrydoli’r
genedl gyda rhaglenni o ansawdd
uchel mewn amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion
a materion cyfoes, drama,
comedi, adloniant a ffeithiol.
Mae BBC Two yn sianel genre
cymysg sydd â rhaglenni treiddgar
o sylwedd. Mae’n cynnwys y swm
a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni
sy’n meithrin gwybodaeth ar y
BBC, ynghyd â rhaglenni comedi,
drama a chelfyddydol nodedig.
Nod BBC Four yw sicrhau mai hi
yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth
deallusol a diwylliannol gorau ym
Mhrydain, gan gynnig amrywiaethuchelgeisiol o raglenni celfyddydol,
cerddorol, diwylliannol affeithiol o’r DU a thu hwnt.
Mae sianel CBBC yn cynnig
amserlen gymysg nodedig i
blant rhwng 6 a 12 oed, ganddarlledu rhaglenni o’r DU
yn bennaf mewn amgylchedd
ysgogol, creadigol a phleserus.
Mae CBeebies yn cynnig cyfuniado raglenni o ansawdd uchel,wedi’u cynhyrchu yn y DU yn
bennaf, sydd wedi’u cynllunio
i annog dysgu drwy chwarae
mewn amgylchedd cyson ddiogel
i blant o dan chwech oed.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £1,667.4
miliwn ar y gwasanaethau
hyn yn 2016/17

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

£M

%

O:M

Mynegai
Gwerthfawrogiad fesul
gwasanaeth
Cyfanswm y sgôr aroddodd pobl i raglenni
unigol, wedi’i fynegi fel rhifallan o 100

Cost fesul awr defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigolC£1,115.4m 71.5%

07:33

79.7

6.7c

2015/16: 71.8%

2015/16: 07:34

2015/16: 80.0

2015/16: 6.3c

£403.3m 46.2%

03:08

82.0

9.0c

2015/16: £396.5m†

2015/16: 46.1%

2015/16: 03:06

2015/16: 81.9

2015/16: 9.0c

£50.5m 13.5%

01:46

82.6

6.9c

2015/16: £44.2m

2015/16: 12.8%

2015/16: 01:43

2015/16: 83.4

2015/16: 6.5c

£69.5m 4.3%

*

02:30

dd/g

20.9c

2015/16: 4.6%

2015/16: 02:31

2015/16: dd/g

2015/16: 19.8c£28.7m 7.5%

**

04:10

dd/g

3.0c

2015/16: 7.9%

2015/16: 04:21

2015/16: dd/g

2015/16: 2.7c

2015/16: £1,045.8m†

2015/16: £70.6m

2015/16: £29.1m

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed (teledu). Ffynonellau: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser
a dreuliwyd – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol); Mynegai Gwerthfawrogiad: panel Pulse o 20,000 o oedolion yn y DU 16+ gan GfK. dd/g Nid oes data yn bodoli argyfer y mesur hwn ar hyn o bryd. Ers cyhoeddi Adroddiad Blynyddol 2015/16, mae BARB wedi newid ei fethodoleg cyrhaeddiad sy’n gwneud gwahaniaeth bach i ffigurau cyrhaeddiad 2015/16 pan gânt eu
rhedeg nawr. Yma cyflwynwn ffigurau 2015/16 fel y gwnaethant ymddangos yn Adroddiad Blynyddol 2015/16
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB ar hyn o bryd, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill eu cynnwys yn unrhyw un o’r ffigurau uchod. Mae’r defnyddo iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu plant a phobl ifanc fel CBBC* CBBC: ymysg ei chynulleidfa darged o blant rhwng 6 a 12 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 19.8% a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02:52 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud). Yn seiliedig ar
gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 24.3% ymysg plant rhwng 6 a 12 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02:20** CBeebies: ymysg ei chynulleidfa darged o blant rhwng 0 a 6 oed (wedi’i mesur fel plant rhwng 4 a 6 oed a gwragedd tŷ â phlant rhwng 0 a 3 oed), cafwyd cyrhaeddiad o 39.6% a’r amser a dreuliwyd oedd
04:47 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud). Yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 45.5% o blant rhwng 0 a 6 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 04:10† Rhoddir manylion llawn yr ailddatganiad uchod yn nodyn B3

Exodus: Our Journey To Europe aenillodd sawl gwobr.

i gyflwyno Shakespeare i blant cyn oedranysgol gydag A Midsummer Night’s Dream affenomenon Go Jetters wrth iddo gyflwyno
ein cynulleidfa ieuengaf i bob cwr o’r byd.
Ar CBBC, cafodd cynulleidfaoedd ifanc eu
cyfareddu gan ddrama newydd The Worst
Witch a pharhaodd plant i ddysgu drwy
Newsround a’r llinyn ddogfen, a oedd yn aml
yn dreiddiol, My Life. Mae lansiad llwyddiannus
ap iPlayer Kids, gyda mwy nag 1.3 miliwn olawrlwythiadau, yn sicrhau bod ein cynnwys
i blant yn cyrraedd y gynulleidfa pryd bynnag
a ble bynnag sy’n gyfleus. Cafodd y flwyddyn
hon o greadigrwydd ei chydnabod gyda 10
o wobrau BAFTA Plant ar gyfer ein sianelau
teledu, gan gynnwys Sianel y Flwyddyn argyfer CBeebies, a churodd CBBC sianelau nad
ydynt ar gyfer Plant i ennill y Sianel Arbenigol
Orau yn y Gwobrau Darlledu Digidol.

Yn 2016/17 hefyd y gwahanwyd BBC Studios
oddi wrth is-adran Cynnwys y BBC a chafwyd
sêl bendith Ymddiriedolaeth y BBC i lansio
fel is-gwmni masnachol ym mis Ebrill 2017.
Hefyd, rhoddodd y BBC y comisiynau
teledu rhwydwaith cyntaf allan i broses
dendro gystadleuol yn unol â strategaeth‘Cystadlu neu Gymharu’ y BBC. Mae’r BBC
wedi ymrwymo i roi’r holl raglenni teledu
perthnasol (drama, adloniant, comedi affeithiol mewnol) allan i broses dendro
gystadleuol erbyn diwedd cyfnod y Siarter
bresennol. Bydd y BBC hefyd yn dileu’r warantfewnol ar gyfer rhaglenni plant, chwaraeon
a materion cyfoes nad ydynt yn gysylltiedig
â newyddion erbyn 31 Rhagfyr 2019.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

25

PERFFORMIAD

Radio
Er gwaethaf cystadleuaeth fyd-eang ym maes sain, erysRadio’r BBC yn rhan annatod o fywyd bob dydd ym
Mhrydain – gan hysbysu, addysgu a diddanu 34.7 miliwno bobl bob wythnos gydag amrywiaeth heb ei hail ogynnwys llafar a cherddoriaeth.

Mae gorsafoedd Radio’r BBC, gyda’u
harlwy wedi’i deilwra i gynulleidfaoedd, yn
cyfoethogi bywydau miliynau gyda
chynnwys o’r radd flaenaf, eiliadau
cofiadwy, cyflwynwyr arbenigol aphresenoldeb digidol gwell.
Parhaodd BBC Radio 1 i hyrwyddo
cerddoriaeth o’r DU i gynulleidfa ifanc, gyda
61% o’r holl ychwanegiadau i’w rhestr chwarae
yn artistiaid o’r DU yn 2016. Gwirfoddolodd
gwrandawyr Radio 1 a 1Xtra fwy na#1MillionHours i elusennau yn y DU. Maefideos Radio 1 wedi cael eu gwylio 1.4 biliwn
o weithiau ar YouTube a chafodd Teen Heroes
ysbrydoledig yr orsaf eu croesawu i Balas
Kensington gan Ddug a Duges Caergrawnt.
Galluogodd sesiynau allgymorth 1Xtra Livebobl ifanc yn Lerpwl i ddysgu am y diwydiantcerddoriaeth gan DJs yr orsaf, a chynrychiolodd
BBC Asian Network Live y gerddoriaeth
Asiaidd orau a gaiff ei hyrwyddo gan yr orsaf.
Cafodd BBC Radio 2 123,436 o gynigion argyfer ei chystadleuaeth stori fer 500 Words
ar gyfer plant, sef y nifer uchaf erioed, agwyliodd dwy filiwn o bobl Sounds of the
80s ar y Botwm Coch yn 2016. Parhaodd ei
hymroddiad i roi llwyfan i amrywiaeth eango gerddoriaeth arbenigol, gyda rhaglenni
rheolaidd yn cynnwys jazz, ‘blues’, canu gwlada gwerin, a dathlodd yr orsaf Fis Hanes Pobl
Dduon gyda stori milwyr o’r Caribî yn y Rhyfel
Byd Cyntaf a chofiodd Syr Terry Wogan mewn
gwasanaeth coffa byw o Abaty Westminster.
I ddathlu 70 mlynedd ers ei sefydlu, nododd
BBC Radio 3 saith degawd o gerddoriaeth adiwylliant arloesol gyda chomisiynau arbennig,
gan gynnwys cyfansoddwr preswyl Soundand Music, darlledu drama na chafodd ei
chanfod o’r blaen gan Joe Orton, comisiwn
newydd gan Matthew Herbert, a ‘Pass thebaton’ yn benodol ar gyfer perfformiadau gan
gerddorfeydd a chorau’r BBC ledled y DU.
Cyflwynodd Proms y BBC wyth wythnos ogerddoriaeth o’r radd flaenaf gan gynnwys
dathliad o’r soddgrwth a sefydlu cyfres ‘Proms

at...’ gan fynd â’r ŵyl i faes parcio yn Peckam
ymysg pedwar lleoliad newydd yn Llundain.
Cofnododd BBC Radio 4 a Today y nifer uchaf
erioed o gynulleidfaoedd ar yr awyr. Cafodd
stori The Archers am drais domestig grynsylw ac archwiliodd Kwame Anthony Appiah
achosion o gamadnabyddiaeth yn ei BBC
Reith Lectures. Cyflwynodd Janet Suzman
ddramateiddiad o Primo Levi’s Periodic Table
a dathlodd Melvyn Bragg hanes gogledd
Lloegr. Darllenodd Jeremy Irons gasgliad
cyfan barddoniaeth Saesneg T.S. Eliot adadansoddodd cyfres o raglenni dogfen The
New World ar ddechrau 2017. Cymerodd John
Finnemore yr awenau yn Radio 4 fel Arglwydd
Anhrefn, wedi’i ysbrydoli gan Twelfth Night.
Cyflwynodd BBC Radio 4 Extra dymor osioeau cerdd clasurol o’r archifau radio, achymerodd Angela Barnes yr awenau fel
cyflwynydd y sioe sgets ddychanol Newsjack.
Cyflwynodd Radio 5 live y straeon newyddion
mwyaf i’w chynulleidfaoedd, a chysylltodd
4,000 o wrandawyr â’r orsaf y diwrnod cyn
y bleidlais ar Brexit. Lansiodd gystadleuaethYoung Commentator of the Year ledled y
DU, ac ymunodd Emma Barnett a Nihal
Arthanayake fel cyflwynwyr yn ystod y
dydd, a dychwelodd Colin Murray i gyflwyno
sioe banel chwaraeon Fighting Talk.

Lansiodd BBC iPlayer Radio dudalennau
hafan gwell ar gyfer gorsafoedd, a denodd
Radio’r BBC a BBC Music y cynulleidfaoedd
mwyaf erioed ar-lein ar gyfer Radio 4 a
digwyddiadau cerddoriaeth mawr, gan
gynnwys Glastonbury a Proms y BBC.
Cwblhaodd Radio’r BBC ei FframwaithComisiynu newydd, gan gynnig 60% ooriau cymwys i’r sector annibynnol gystadlu
amdanynt ac ailstrwythurwyd yr is-adraner mwyn gwahanu prosesau comisiynu
a chynhyrchu rhaglenni. Cadarnhawyd
y slotiau rhaglenni cyntaf i gael eu
comisiynu dan y fframwaith newydd.
Mae blwyddyn BBC Music wedi cynnwys
amrywiaeth gyfoethog o bartneriaethau,
mentrau a rhaglenni ar deledu, radio ac arlein. Cyrhaeddodd y sylw eang a roddodd
y BBC i Glastonbury 18.9 miliwn o bobl ary teledu. Roedd My Generation BBC Musicyn dymor o raglenni i ddathlu degawdau ogerddoriaeth bop, a darlledwyd seremoni
gwobr anrhydeddus y Mercury Prize, aenillwyd gan yr artist ‘greim’ Skepta, yn
fyw ar BBC Four a BBC Radio 6 Music. Ar
Ddiwrnod Cerddoriaeth y BBC, bu pobl
ledled y DU yn gwneud cyfraniadau cerddorol
i’w cymuned, ac ymysg uchafbwyntiau BBCMusic ar y teledu roedd Gwobrau BBCMusic, Robbie Rocks Big Ben, Michael Bublé atthe BBC a David Bowie: the Last Five Years.

Cynigiodd Radio 5 live a 5 live sports
extra ddarllediadau byw o Gemau
Olympaidd a Pharalympaidd Rio 2016,
ynghyd â darllediadau o Ewro 2016 ac
uchafbwyntiau rheolaidd fel Wimbledon.
BBC Radio 6 Music yw’r orsaf ddigidol fwyaf
poblogaidd o hyd. Darlledwyd Gŵyl 6 Musicyn fyw o Glasgow ac anogodd tymor ‘Art isEverywhere’ y gwrandawyr i greu celf wedi’i
ysbrydoli gan yr hyn a glywsant ar yr awyr.
Cefnogodd yr orsaf ymgyrch #CaruDarllen
BBC Learning gyda darllediadau byw olyfrgelloedd yn Rochdale ac Orkney.

Darlledwyd Proms y BBC yn
fyw ar BBC Radio 3.

26

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad radio fesul gwasanaethRadio rhwydwaith

Mae BBC Radio 1 yn darlledu
cymysgedd nodedig ogerddoriaeth newydd ac adlonianti bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed acyn cynnig newyddion, rhaglenni
dogfen ac ymgyrchoedd cynghoriwedi’u teilwra i oedolion ifanc.
Mae BBC 1Xtra yn chwarae’r
gerddoriaeth ddu gyfoes orau
gyda phwyslais cryf ar gyflwyno
cerddoriaeth fyw o ansawdd
uchel a chefnogi artistiaid newydd.
Mae BBC Radio 2 yn darlledu
cymysgedd unigryw ogerddoriaeth a rhaglenni llafar
sy’n cwmpasu cymysgedd
eang o allbwn pop a roc byw,
comedi, rhaglenni dogfen
a chrefyddol amrywiol, ac
yn cynnal ymgyrchoedd
gweithredu cymdeithasol i
dros 14 miliwn o wrandawyr.
Mae BBC Radio 3 yn
canolbwyntio ar gerddoriaeth
glasurol, gan ddarparu sbectrwm
eang o jazz, cerddoriaeth y
byd, rhaglenni celfyddydol,
crefydd a drama. Ceir
pwyslais cryf ar berfformiadau
cerddorol ledled y DU.
Mae BBC Radio 4 yn orsaf
radio sy’n cynnig gwasanaethllafar cymysg, gyda newyddion
a materion cyfoes treiddgar
ac ystod eang o raglenni llafar
eraill gan gynnwys drama,
darlleniadau, comedi, rhaglenni
ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.
Cafodd yr orsaf, a lansiwydyn wreiddiol yn 2002 fel BBC
7, ei hail-lansio ym mis Ebrill
2011 fel BBC Radio 4 extra. Y
rhwydwaith digidol yn unig yw’r
prif gyfrwng ar gyfer archif y BBCo adloniant llafar, gan gynnwys
comedi, drama a darlleniadau.
Mae BBC Radio 5 live yn
darlledu newyddion achwaraeon byw yn barhaus, gan
gyflwyno straeon newyddiona digwyddiadau chwaraeon
mawr i’w gwrandawyr wrth
iddynt ddigwydd, a darparu cyddestun drwy ddadansoddiadau
a thrafodaeth eang.
Mae BBC Radio 5 live sports
extra yn cynnig dewis ehangacho chwaraeon byw i wrandawyr
drwy ymestyn y darllediadau
byw o ddigwyddiadau
chwaraeon amrywiol.
Mae BBC 6 Music yn orsaf radio
ddigidol sy’n diddanu’r rhai
sy’n mwynhau cerddoriaeth
boblogaidd gyda gwasanaeth sy’ndathlu ysbryd amgen cerddoriaeth
boblogaidd o’r 60au hyd heddiw,
ynghyd â newyddion a rhaglenni
dogfen am gerddoriaeth.
Mae BBC Asian Network
yn cynnig allbwn llafar acherddoriaeth sy’n apelio at
Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryfar newyddion a materion cyfoes.
Mae’n darlledu yn Saesneg yn
bennaf, ond mae’n cynnig rhai
rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £288.2 miliwn
ar y gwasanaethau hyn yn
2016/17

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yn
gwrando ar sianel bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

£M

%

O:M

£35.9m 17.5%

Mynegai
Gwerthfawrogiad fesul
gwasanaeth
Cyfanswm y sgôr aroddodd pobl i raglenni
unigol, wedi’i fynegi fel rhifallan o 100

Cost fesul awr defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

C

*

06:16

78.8

1.2c

2015/16: £36.2m

2015/16: 19.3%

2015/16: 06:11

2015/16: 78.9

2015/16: 1.1c

£6.6m

1.8%

**

04:45

82.5

2.8c

2015/16: £4.6m

2015/16: 1.9%

2015/16: 04:56

2015/16: 82.4

2015/16: 1.7c

£51.2m 28.0%

11:54

82.0

0.5c

2015/16: 28.5%

2015/16: 11:53

2015/16: 82.2

2015/16: 0.5c

£37.4m 3.7%

06:15

82.7

5.7c

2015/16: £37.7m

2015/16: 06:21

2015/16: 82.0

2015/16: 5.5c

£87.9m 20.9%

11:12

80.8

1.3c

2015/16: £88.6m

2015/16: 20.0%

2015/16: 11:30

2015/16: 80.6

2015/16: 1.4c

£3.0m

3.8%

05:56

78.6

0.5c

2015/16: £3.1m

2015/16: 3.7%

2015/16: 05:48

2015/16: 77.4

2015/16: 0.5c

£45.5m 10.4%

06:41

79.9

2.3c

2015/16: £45.5m

2015/16: 10.3%

2015/16: 06:35

2015/16: 78.8

2015/16: 2.4c

£2.7m

2.3%

02:52

85.3

1.5c

2015/16: £2.5m

2015/16: 2.7%

2015/16: 03:19

2015/16: 85.4

2015/16: 1.0c

£10.9m 4.3%

09:39

81.1

0.9c

2015/16: £7.9m

2015/16: 4.0%

2015/16: 09:09

2015/16: 82.4

2015/16: 0.7c

£7.1m

1.2%

‡

06:11

80.3

3.4c

2015/16: £6.6m

2015/16: 1.1%

2015/16: 05:52

2015/16: 80.1

2015/16: 3.5c

2015/16: £44.6m

2015/16: 3.8%†

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed
Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser a dreuliwyd). Mynegai Gwerthfawrogiad: panel Pulse o 20,000 o oedolion 16+ oed yn y DU gan GfK
Heb gynnwys y rhaglen Coming up on 5 live sports extra* Radio 1: ymysg ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 34.1% a’r amser a dreuliwyd oedd 06:10** 1Xtra: ymysg pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 5.6% a’r amser a dreuliwyd oedd 04:25† Radio 2: ymysg ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 34.3% a’r amser a dreuliwyd oedd 12:50‡ Asian Network: ymysg ei grŵp targed o Asiaid o dan 35 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 14.9% a’r amser a dreuliwyd oedd 04:24
Diffiniadau ethnigrwydd yn RAJAR o flwyddyn ariannol 2014/15: Asiaidd = Gwyn ac Asiaidd, Indiaidd, Pacistanaidd,
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17
Bangladeshaidd, Unrhyw Gefndir Asiaidd Arall

27

PERFFORMIAD

Ar-leinYn 2016/17, defnyddiwyd BBC Ar-lein gan 51.5% o oedolion yn y DU, sy’n wastad
â’r 51.4% a welwyd yn 2015/16. Mae BBC Ar-lein ymysg y pum safle mwyaf
poblogaidd yn y DU o hyd a hwn yw’r unig wasanaeth Prydeinig i fod ymysg ypump uchaf hynny – mae’r lleill i gyd wedi’u lleoli yn yr UD. Mae’r defnydd oddyfeisiau symudol wedi parhau i reoli. Dyma’r cyfrwng mwyaf o ran traffig i BBC
Ar-lein – gyda chyfartaledd o 43% drwy gydol y flwyddyn a chan gyrraedd
uchafbwynt o 47% yn ystod wythnos Refferendwm yr UE.

2.3m
o borwyr unigryw a olygodd mai’r gêmbêl-droed rhwng Cymru a Lloegr yn Ewro2016 oedd y digwyddiad ffrydio fideo byw
mwyaf erioed ar BBC Ar-lein

BBC News oedd y ffynhonnell yr
ymddiriedir ynddi fwyaf i gael y straeon
mwyaf ar-lein. Y diwrnod ar ôl
Refferendwm yr UE, ymwelodd 24.7
miliwn o borwyr â BBC Newyddion ar-lein
yn y DU. Ac yn fyd-eang, y diwrnod ar ôl
Etholiad Arlywyddol yr UD oedd yr ail
ddiwrnod mwyaf ar gyfer BBC News gyda
51.2 miliwn o borwyr.
Parhaodd BBC Sport i fod yn gartref
chwaraeon ar-lein yn 2016 – gyda’r sylw
y gwnaethom ei roi i Ewro 2016, Gemau
Olympaidd Rio 2016, Wimbledon ac Uwchgynghrair Lloegr yn sicrhau y gallai cefnogwyr
ddilyn y campau ble bynnag y bônt.
Gyda 2.3 miliwn o borwyr unigryw, ygêm bêl-droed rhwng Cymru a Lloegr

yn Ewro 2016 oedd y digwyddiad ffrydio
fideo byw mwyaf erioed ar BBC Ar-lein.
Y llynedd, buom yn gweithio’n agos gyda
phartneriaid chwaraeon Prydeinig i sicrhau
bod chwaraeon eraill o’r DU ar gael drwy
wefan BBC Sport i nifer o gefnogwyr brwd.
Dros y flwyddyn ddiwethaf, gwnaethombarhau i ddarparu gwasanaethau mwy
personol i wylwyr a gwrandawyr – gyda
bron bedair miliwn o ddefnyddwyr
yn mewngofnodi bob mis bellach.
Ym mis Chwefror, cyflwynwyd ‘Pin andPair’, sy’n galluogi gwylwyr i fewngofnodi
drwy setiau teledu cysylltiedig i ddechrau
cael budd o nodweddion personol fel ygallu i barhau i wylio pennod neu gyfresa ddechreuwyd ar ddyfais arall.
Yn ddiweddarach eleni byddwn yn sicrhau
na fydd neb yn colli allan ar y profiadau
personol hyn gan y byddwn yn gofyn i bob
gwyliwr a gwrandäwr fewngofnodi i BBC
iPlayer, BBC iPlayer Radio a rhai o’n hapiau
symudol er mwyn gallu mwynhau profiad
wedi’i deilwra’n well gan y BBC. Mewn
marchnad gynyddol heriol ac yn wyneb
cystadleuaeth frwd gan gystadleuwyr yn yr
UD, BBC iPlayer yw un o wasanaethau fideoar alw mwyaf poblogaidd y DU o hyd. Mewn
marchnad mor gystadleuol, gwyddom fodangen i ni fuddsoddi a datblygu BBC iPlayerer mwyn iddo barhau i arwain y farchnad.
Cynyddodd ceisiadau am raglenni ar
BBC iPlayer 9% o flwyddyn i flwyddyn.
Dechreuodd 2017 gyda’r nifer fwyaf erioedo gynulleidfaoedd ar BBC iPlayer – wrthi Sherlock ddychwelyd, ac wrth i ddramâu
clodwiw Apple Tree Yard a Taboo gyrraedd
ein sgriniau. A pharhaodd y defnydd osetiau teledu cysylltiedig i reoli, gyda
45% o geisiadau am raglenni ar iPlayer yn
dod drwy setiau teledu cysylltiedig.
Cafodd BBC Three flwyddyn gyntaf
lwyddiannus ar ôl symud ar-lein gyda nifer
y bobl ifanc a fwynhaodd y cynnwys bob
wythnos ar ei ffurf newydd yn cynyddu dros y
flwyddyn. Ar gyfer cynnwys byrrach, mae BBC
Three wedi bod yn arbennig o lwyddiannus ar
Facebook. Mae hyn yn sgil nifer o lwyddiannau
feiral, gan gynnwys ein cyfres wythnosol
Amazing Humans a Things Not to Say To, sy’ndameidiau bach o gynnwys y gellir eu rhannu
sydd â diben cyhoeddus gwirioneddol.
Ymgysylltodd 6.9 miliwn o ddefnyddwyr
ledled y byd â chynnwys y BBC ar Facebook
bob wythnos ym mis Mawrth 2017, cynnydd
o gymharu â 266,000 yn y mis y cafodd ei
lansio ym mis Chwefror 2016. Ar YouTube,
gwyliwyd cynnwys BBC Three 10.7 miliwn
o weithiau ym mis Mawrth 2017 (2.4
miliwn yn y DU) o gymharu ag 1.3 miliwn
pan gafodd ei lansio (857,000 yn y DU).

Gwelwyd cynnydd o 9% yn yceisiadau am raglenni ar BBC
iPlayer o flwyddyn i flwyddyn.

28

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad ar-lein fesul gwasanaeth

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys
portffolio’r BBC o gynhyrchionar-lein ar gyfrifiaduron bwrdd
gwaith, teledu cysylltiedig,
dyfeisiau symudol a thabledi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon
a’r tywydd; ein gwasanaethau
i blant sef CBBC a CBeebies;
a Gwybodaeth a Dysgu – ynogystal â gwasanaethau
teledu a radio a ddarperir ar
IP, gyda rhaglenni byw ac ar
alw ar gael ar BBC iPlayer.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £185.5 miliwn
ar y gwasanaethau hyn yn
2016/17

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Yr amser a dreuliwyd yngwylio gwasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd defnyddiwr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

£M

%

H:M

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôr aroddodd pobl i raglenni
unigol, wedi’i fynegi fel rhifallan o 100

Cost fesul awr defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

C£185.5m 63.3%

dd/g

dd/g

11.2c

2015/16: £152.3m*

2015/16: dd/g

2015/16: dd/g

2015/16: 9.4c

2015/16: 63.1%

Cyrhaeddiad% o’r rhai rhwng 16 a 34 oed sy’ndefnyddio’r gwasanaeth bob wythnos

Mae BBC Three yn arloesi ynbarhaus i annog cynulleidfaoedd
rhwng 16 oed a’u tridegau
i feddwl ac i’w difyrru gyda
rhaglenni comedi, drama affeithiol gwreiddiol sy’n dathlu
talent Brydeinig newydd.

Ebr-Meh 2016

Gorff-Medi 2016

Hyd-Rhag 2016

Ion-Maw 2017

%

%

%

%

3.5%

4.7%

5.3%

8.1%

Diffiniad o gyrhaeddiad: 3+ munud ar gyfer BBC Ar-lein/y Botwm Coch, ac oedolion 16+ oed. Ffynhonnell: Arolwg Cross Media Insight gan GfK, 16+. dd/g Nid oes data yn bodoli ar gyfer y mesur hwn ar hyno brydBBC Three: data wedi’u modelu gan y BBC gan ddefnyddio mewnbwn o: Facebook, comScore, BARB, Arolwg Cross-Media Insight gan GfK. Pobl 16 i 34 oed yn y DU
Mae BBC Three bellach wedi’i gynnwys mewn costau cynnwys ond nid yw cyrhaeddiad BBC Three ar deledu’r BBC a llwyfannau trydydd parti wedi’i gaffael yn llawn eto yn y costau fesul defnyddiwr agyrhaeddir* Rhoddir manylion llawn yr ailddatganiad uchod yn nodyn B3

Ers mis Tachwedd, mae BBC Three wedi cael
un filiwn o borwyr unigryw â’i wefan ei hun
bob wythnos ar gyfartaledd ac mae wedi
creu llawer o gynnwys poblogaidd ar BBC
iPlayer yn cynnwys Thirteen – gyda’r bennod
gyntaf yn cael mwy na thair miliwn o geisiadau.
Roedd y comedi Fleabag yn llwyddiant ysgubol
hefyd ymysg beirniaid a chynulleidfaoedd
ac enillodd amrywiaeth o wobrau.
Mae’r BBC yn parhau i arloesi gyda’r
dechnoleg ddiweddaraf ac yn arbrofi gyda
syniadau a chynnwys newydd. Gwnaethom
lansio ‘skill’ BBC Newyddion ar lwyfan llais
Alexa Amazon, ac archwilio’r posibilrwydd
o adrodd straeon realiti rhithwir gyda nifero raglenni peilot, yn cynnwys The Turning
Forest, a gafodd ei darlledu am y tro cyntaf
yng ngŵyl ffilmiau Tribeca. Gwnaethom hefyd
dreialu’r broses o ffrydio cynnwys Ultra HD
ar y gwasanaeth – gyda phedwar munud
syfrdanol o ffilm Planet Earth II ar gael mewn
Ultra HD a Hybrid Log-Gamma (‘HLG’) ar
setiau teledu cydnaws cysylltiedig – yr ansawdd
uchaf a ddarlledwyd ar y BBC erioed.
Parhaodd Make it Digital i weithio gyda
phartneriaid er mwyn ysbrydoli ein holl
gynulleidfaoedd i fod yn greadigol yn y
byd digidol. Cafwyd mwy na 1.3 miliwn oadroddiadau tywydd gan ‘Weather Watchers’

a buom yn gweithio gyda llyfrgelloedd
ledled y DU er mwyn ennyn hyder digidol
ymysg cynulleidfaoedd hŷn. Ymgysylltodd
pobl ifanc yn llawn brwdfrydedd â’r BBC
micro:bit. Cymerodd miloedd o blant
ysgol ran yn Build it Scotland, gydag un
gweithgaredd yn cynnwys proses ddigidolo greu eu tirnod lleol mewn 3D. A helpodd
y Cwis Gyrfaoedd i gyfeirio pobl ifanc at
y gyrfaoedd digidol cywir iddyn nhw.

Aeth pennod o Amazing Humans
BBC Three am y dawnsiwr bale,
Gabi Shull, yn feiral ar Facebook
a chael ei gwylio fwy na 95
miliwn o weithiau ledled y byd.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

29

PERFFORMIAD

Newyddion yn y DU
BBC Newyddion yw’r darparwr newyddion mwyaf yn y DU ohyd a’r ffynhonnell newyddion yr ymddiriedir ynddi fwyaf yn y
DU o bell ffordd, gyda chynulleidfaoedd yn troi at y BBC dro arôl tro am y sylw a roddir i ddigwyddiadau newyddion mawr.
Yn ystod Refferendwm yr UE,
swyddogaeth y BBC oedd archwilio
honiadau croes Gadael ac Aros, heb ofn na
ffafriaeth, ac egluro’r materion a’r
goblygiadau i Brydain mor llawn â phosibl.
Dengys ymchwil mai ni roddodd y
ddarpariaeth uchaf ei pharch agyrhaeddodd y nifer fwyaf o bobl. Yn
ystod wythnos y canlyniadau, trodd 93% ooedolion y DU at ddarllediadau BBC
Newyddion.
Hyd yn oed cyn i’r term ‘Newyddion Ffug’
ddod yn gyffredin, roedd gan BBC Newyddion
yr adnoddau i ddelio ag anwiredd, gorliwio
a thwyll. Mae ein prif wasanaeth gwirio
ffeithiau Reality Check yn gweithredu ardeledu, ar-lein a chyfryngau cymdeithasol.
Drwy gydol ymgyrch y Refferendwm
ac Etholiad Arlywyddol yr UD, heriodd
honiadau gan ffigyrau cyhoeddus a’u pwyso
a’u mesur yn erbyn y dystiolaeth. Ni all
BBC Newyddion olygu’r rhyngrwyd, ond
nid oes rhaid i ni gamu o’r neilltu – panfyddwn yn gweld straeon sy’n camarwain yn
fwriadol gan ymhonni bod yn newyddion,bydd Reality Check yn dweud hynny.
Mae BBC Newyddion wedi ceisio gwrando
ar y DU a’i deall. Arweiniwyd y drafodaeth
gyhoeddus gan ein darllediadau clodwiw argarchardai a’r gyfres arbennig o adroddiadau ary GIG. Yn y cyfamser, cyflwynodd 5 live news

yr amrywiaeth lawn o farn y cyhoedd mewn
cymunedau i’n darllediadau mewn cynnwys
radio a oedd yn aml yn ddifyr, weithiau’ndeimladwy a bob amser yn ein hannog i
feddwl. Cynhaliodd y 38 o orsafoedd radio
lleol raglenni arbennig i drafod Refferendwm
yr UE, ac mae’r 11 o raglenni materion
cyfoes Inside Out ar BBC One wedi cyflwyno
straeon sy’n cwmpasu rhanbarthau Lloegr.
Bu’n flwyddyn eithriadol i faterion cyfoes
ffurf hir, treiddgar, sy’n gosod yr agenda.
Cafodd Brexit ei ddadelfennu gan dair rhaglen
ddogfen Laura Kuenssberg. Torrwyd y storiam Bapurau Panama gan Panorama, datgelodd
achosion o gam-drin mewn cartrefi gofal yn
ne-orllewin Lloegr, a datgelodd y cynllwyniwr
y tu ôl i’r ymosodiad terfysgol ar draeth yn
Nhiwnisia. Ond efallai mai ar BBC Threey gwelwyd y newid pwysicaf yn rhaglennimaterion cyfoes y BBC gyda’r gyfres afaelgar
Unsolved, Obesity: The Post Mortem a dorrodd
dir newydd, ac ymchwiliad digyfaddawd
Stacey Dooley o rywioli plant yn Japan.
Mae’n hawdd cymryd materion cyfoes ary radio yn ganiataol, am ei fod yn gosod ysafon ar gyfer adrodd straeon yn ddeallus
a newyddiaduraeth ymchwiliol. Dyma
ddwy raglen neilltuol: 50 Things That
Made the Modern Economy ac Intrigue:
Murder at the Lucky Holiday Hotel.

Cafodd ap BBC News yn y DU 7.5 miliwn oborwyr unigryw bob mis. Mae BBC Stories yncynnig straeon personol am fywydau go iawn.
A gwnaethom lansio Slow News: ymgyrchi fynd dan groen y penawdau a newyddion
sy’n digwydd ar y pryd er mwyn deall y‘pam’ yn ogystal â’r ‘beth’ sy’n gysylltiedig
â’r newyddion. Mae hyn wedi golygu
gwella newyddiaduraeth data, sefydlu uned
wybodaeth World Service, creu rhwydwaitho arbenigwyr a chomisiynu dadansoddiadau
ystyrlon a manwl o’r grymoedd sy’n ysgogi
digwyddiadau yn y DU a thramor.
Ac, wrth gwrs, mae darllediadau newyddion
rhyngwladol yn dal i roi BBC Newyddion arwahân. Mae ein henw da am ddarllediadau
newyddion dewr, cywir a diduedd o rai
o’r materion mwyaf dadleuol o lefydd
peryclaf y byd yn seiliedig ar waith caled.
Rydym yn falch o’n gohebwyr sy’n gweithio
mewn llefydd o’r fath ac yn gwneud popeth
o fewn ein gallu i’w cadw’n ddiogel.
Mewn oes ganlyniadol, pan gaiff y
newyddion ei hun ei herio, nod y BBC yw
cynnig newyddion y gallwch ymddiried
ynddo – newyddion sy’n ddibynadwy, ynannibynnol ac sydd i bawb ohonom.

Perfformiad newyddion fesul gwasanaeth

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd acannibynnol 24 awr y dydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf,
dadansoddiadau a dealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd. Mae’nrhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol,rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.
BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n ymroddedig iwleidyddiaeth. Mae’n dangos dadleuon a phwyllgorau o San
Steffan, Holyrood, Stormont, Bae Caerdydd a Strasbourg
yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £49.6 miliwn
ar y gwasanaethau hyn yn
2016/17

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

Cost fesul awr defnyddiwr
Cost darparu pob
gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

£M

%

O:M

C

£47.8m 9.9%

02:46

5.7c

2015/16: £46.6m

2015/16: 10.3%

2015/16: 02:41

2015/16: 5.5c

£1.8m

0.6%

01:52

4.9c

2015/16: £1.9m

2015/16: 0.6%

2015/16: 02:12

2015/16: 7.0c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed (teledu). Ffynonellau: cyrhaeddiad ac amser a dreuliwyd BARB
(teledu)Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 14.2% ac 1.4% yn y drefn honno (15.8% ac 1.6% ymysg y boblogaeth 16+ oed)30

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Enillodd sianel BBC News wobr
Sianel Newyddion y Flwyddyn
gan y Gymdeithas Deledu
Frenhinol.

93%

Trodd 93% o oedolion at ddarllediadau
ar BBC News yn ystod wythnos
canlyniadau Refferendwm yr UE.

Cafodd ap BBC News yn
y DU 7.5 miliwn oborwyr unigryw bob mis.

Enillodd rhaglen Victoria
Derbyshire Wobr Teledu BAFTA
am y sylw a roddodd i’rachosion o gam-drin ymysg
chwaraewyr pêl-droed.

Enillodd Teenage Prison Abuse Exposed Panorama
Wobr Teledu BAFTA am y rhaglen materion
cyfoes orau – o restr fer lle roedd pob un o’r
enwebiadau ar gyfer rhaglenni’r BBC.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

31

PERFFORMIAD

Newyddion ledled y byd
Mewn blwyddyn llawn newyddion cythryblus, roedd ydasg o egluro’r byd i Brydain a Phrydain i’r byd yn fwy
heriol ac angenrheidiol nag erioed.

Ym mis Tachwedd, gwnaethom gyhoeddi
manylion llawn ein hehangiad mwyaf ers y1940au, diolch i’r hwb ariannol o £289
miliwn gan Lywodraeth y DU, sy’n cyfatebi £85 miliwn y flwyddyn hyd at 2020.
Byddwn yn lansio gwasanaethau mewn
Afaan Oromo, Amharieg, Gwjarati, Igbo,Corëeg, Marati, Pidgin, Pwnjabeg, Serbeg,
Telwgw, Tigrinia, ac Iorwba - yn ogystal âgwella ein gwasanaethau presennol yn Rwsia,
Affrica ac o amgylch y byd Arabaidd.
Gwnaethom ddechrau’r ehangiad hwn
drwy lansio ein gwefan lawn mewn Thai,wedi’i huwchraddio o’r gwasanaeth dros
dro yn unig ar Facebook a sefydlwyd arôl y gwrthryfel milwrol yn y wlad.
Parhaodd gwasanaethau newyddion
rhyngwladol y BBC i ddenu’r cynulleidfaoedd
uchaf erioed ledled y byd, gyda’r ffigurau
diweddaraf – y Mesur Cynulleidfa Fyd-eang– yn dangos cynulleidfa wythnosol o 345.5
miliwn, cynnydd o 7.9% ers y llynedd.
Mae’r cynnydd wedi’i weld ar bob llwyfan
wrth i bobl barhau i droi at BBC Newyddion.
Er enghraifft, yn Iran, mae gan BBC World
Service gynulleidfa wythnosol o 1.4 miliwn
ar ap negeseuon wedi’u hamgryptio
Telegram. Mae nifer y bobl sy’n cyrchu
World Service Saesneg drwy gynnwys sain
dros y rhyngrwyd wedi cynyddu 152%.
Mae cyfanswm cynulleidfa fyd-eang
wythnosol y BBC, yn cynnwys yr hollgynnwys rhyngwladol, bellach yn 372.4
miliwn, sy’n golygu ein bod yn agosachfyth at darged y Cyfarwyddwr Cyffredinolo 500 miliwn o gynulleidfa fyd-eang
erbyn canmlwyddiant y BBC.
Rydym wedi parhau i gyflwyno arbenigedd ein
newyddiadurwyr World Service dwyieithog
i’n cynulleidfaoedd yn y DU, yn ogystal ag
yn rhyngwladol. Mae newyddiadurwyr BBC
World Service wedi darparu rhai o’r munudau
darlledu mwyaf cofiadwy eleni, o’r adeg y32

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Cynulleidfa wythnosol fesul gwasanaethGlobal BBC (Grŵp BBC World
Service a BBC Worldwide)Grŵp BBC World Service(Cyfanswm cynulleidfa GlobalNews)^BBC World Service
Teledu BBC World Service
Radio BBC World Service
BBC World Service ar-lein*
Sianel BBC World News
bbc.com a'r cyfryngau
cymdeithasol*

2016/172015/16

Newid o flwyddyn i
flwyddyn

M

M

%

372.4
345.5

347.7
320.3

7.1
7.9

268.7
110.2
154.5
38.5
99.2
33.6

246.3
90.6
144.6
41.6
83.5
39.2

9.1
21.6
6.9
-7.5
18.8
-14.3

^ Nid yw’r ffigur hwn yn cynnwys unrhyw gynnwys gan BBC Worldwide* Mae’r dull o gyfrifo cyfanswm y gynulleidfa ar-lein wedi newid ers 2016. Mae gwaith ymchwil newydd wedi arwain at ddealltwriaeth
well o’r rhai sy’n defnyddio gwefannau a chyfryngau cymdeithasol y BBC
Caiff sianel BBC World News a bbc.com eu hariannu’n fasnachol
Mae’r Mesur Cynulleidfa Fyd-eang yn ddiweddariad blynyddol o faint o bobl sy’n defnyddio’r BBC bob wythnos ar gyfer pob gwasanaethym mhob gwlad ar bob llwyfan (Teledu, Radio, gwefan a chyfryngau cymdeithasol). Mae dad-ddyblygu yn allweddol i hyn h.y. sicrhau na
chaiff person sy’n defnyddio sawl gwasanaeth neu lwyfan gan y BBC neu ar ddyfeisiau lluosog ei gyfrif fwy nag unwaith yn y cyfansymiau
lefel uchaf. Er enghraifft, mae’r gynulleidfa Teledu, radio ac ar-lein ar gyfer BBC World Service yn llai na chyfanswm ei rhannau er mwynsicrhau nad ydym yn cyfrif pobl fwy nag unwaith wrth edrych ar gyfanswm cynulleidfa World Service

wynebodd Feras Kilani ymosodiad bom ym
Mosul i Selin Girit yn lleoliad yr ymosodiad
terfysgol dros y Flwyddyn Newydd yn Istanbul.
Rydym wedi lansio rhaglenni newydd ar World
Service Saesneg, yn ogystal â dathlu hanner
can mlwyddiant Outlook sydd mor boblogaidd.
Mae ein rhaglen drafod fisol newydd ar yradio, World Questions, wedi teithio ledled
y byd, yn rhoi’r cyfle i bobl ddwyn eu
harweinwyr i gyfrif. Mae rhaglenni celfyddydau
a gwyddoniaeth newydd a phodlediadau
World Service wedi cyfoethogi’r tonfeddi.

Cynhaliodd ein tymor #100Women a gynhelir
bob blwyddyn bellach, sy’n rhoi lleisiau astraeon merched wrth wraidd ein hallbwn,
ei ŵyl fyw gyntaf erioed yn Ninas Mecsico.
Rydym yn trawsnewid ein hunain argyfer yr 21ain ganrif, ond mae ein
cenhadaeth yn ddigyfnewid; cyflwyno
newyddion a gwybodaeth yr ymddiriedir
ynddynt i filiynau ledled y byd.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Cyrhaeddiad BBC World Service ar bob llwyfan fesul gwasanaeth iaith

Afrique
Arabeg
Azeri
BengalegBrasilByrmaneg
Dysgu Saesneg
Fietnameg
Hawsa
Hindi
Indoneseg
KyrgyzMundo
Nepali
Pashto2016/172015/16

Newid o flwyddyn
i flwyddyn

M

M

%

10.5
42.9
0.1
16.5
6.3
6.0
1.9
0.9
23.6
12.5
3.9
3.0
6.8
5.2
6.7

14.8
36.7
0.1
6.2
7.4
6.0
2.1
1.5
23.3
6.3
4.7
3.0
6.9
5.3
6.6

-29.1
16.9
10.8
168.7
-13.9
0.8
-8.2
-38.4
1.5
99.3
-17.1
0.0
-0.8
-1.3
1.0
**

**

PersegRwsiegSinhalaSomalieg
Swahili
Tamil
Tsieina y DU
Tsieinëeg
TwrcegThai
Wcreineg
World Service Saesneg
Wrdw
Wsbeg
Y Llynnoedd Mawr

2016/172015/16

Newid o flwyddyn
i flwyddyn

M

M

%

18.0
3.9
0.9
3.6
16.1
9.5
0.1
0.8
1.5
1.6
3.6
75.2
11.6
0.7
1.4

17.9
4.4
0.9
3.6
17.2
9.6
0.0
0.8
1.7
1.2
2.9
65.8
11.9
0.6
3.2

0.5
-11.6
0.6
-0.3
-6.8
-0.2
121.6
-2.2
-15.4
31.6
21.8
14.4
-2.5
10.6
-57.8
**

**

Mae’r Mesur Cynulleidfa Fyd-eang yn ddiweddariad blynyddol o faint o bobl sy’n defnyddio’r BBC bob wythnos ar gyfer pob gwasanaeth ym mhob gwlad ar bob llwyfan (Teledu, Radio, gwefan a chyfryngau
cymdeithasol). Mae dad-ddyblygu yn allweddol i hyn h.y. sicrhau na chaiff person sy’n defnyddio sawl gwasanaeth neu lwyfan gan y BBC neu ar ddyfeisiau lluosog ei gyfrif fwy nag unwaith yn y cyfansymiau
lefel uchaf. Er enghraifft, mae’r gynulleidfa teledu, radio ac ar-lein ar gyfer BBC World Service yn llai na chyfanswm ei rhannau er mwyn sicrhau nad ydym yn cyfrif pobl fwy nag unwaith wrth edrych ar
gyfanswm cynulleidfa World Service
Mae’r dull o gyfrifo cyfanswm y gynulleidfa ar-lein wedi newid ers 2016. Mae gwaith ymchwil newydd wedi arwain at ddealltwriaeth well o’r rhai sy’n defnyddio gwefannau a chyfryngau cymdeithasol y BBC** Mae’r holl ffigurau wedi’u talgrynnu i un degolyn ac felly, efallai na chaiff cynnydd/gostyngiad canrannol yng nghyrhaeddiad gwasanaethau llai ei adlewyrchu yn y niferoedd gwirioneddolPeter Okwoche yn
adrodd o Uganda
ar gyfer Focus
on Africa.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

33

PERFFORMIAD

Perfformiad fesul cyrhaeddiad
TeleduCyrhaeddiad wythnosol

Teledu rhwydwaith y BBC o gymharu
â’r prif grwpiau masnachol

Holl deledu’r BBC

Holl deledu ITVHoll deledu Channel 4

Holl deledu Channel 5

Holl deledu Sky

%

%

%

%

%

78.8%

67.7%

58.9%

41.9%

40.1%

2015/16: 80.3%

2015/16: 68.4%

2015/16: 60.7%

2015/16: 42.4%

2015/16: 40.5%*

Ffynhonnell: BARB 4+ mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu, 15+ munud o gyrhaeddiad olynol* Heb gynnwys S4C

Cyrhaeddiad teledu wythnosol %2012/132013/142014/15

2015/162016/17

10 0
90
85.6

83.9

80

82.0

80.3

78.8
73.8 72.3

70

70.5

68.4 67.7

65.8

64.0

60

61.9 60.7

58.9

50
44.0 43.1 42.6
42.4 41.9

40
Portffolio’r BBC

Portffolio ITVPortffolio Channel 4(heb gynnwys S4C)

45.0 43.9

Portffolio Channel 5

41.6 40.5 40.1

Portffolio SKY

Ffynhonnell: BARB 4+ mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu, 15+ munud o gyrhaeddiad olynol
Nid yw ffigurau portffolio ITV a Channel 4 yn cyfateb i ffigurau 2012/13 yn yr Adroddiad Blynyddol o ganlyniad i newid i fethodoleg cyrhaeddiad TechEdge a weithredwyd ar ddiwedd 2013

Cyfran setiau teledu
Portffolio

CyfranPortffolio’r BBC

Portffolio ITVPortffolio Channel 4

Portffolio Channel 5

Portffolio Sky

%

%

%

%

%

32.2%

21.5%

10.3%

6.3%

8.3%

2015/16: 32.3%

2015/16: 21.3%

2015/16: 10.7%

2015/16: 6.1%

2015/16: 8.4%

Ffynhonnell: BARB. Yn seiliedig ar unigolion 4+, nid yw portffolio Channel 4 yn cynnwys S4C

Radio
Cyrhaeddiad
wythnosol

Holl radio’r BBC

Holl radio masnachol

Holl radio rhwydwaithy BBC

Holl radio masnachol
ledled y DU

Holl radio lleol y BBC

Holl radio masnachol lleol

%

%

%

%

%

%

Radio’r BBC o gymharu â
gorsafoedd masnachol

64.3%

64.7%

59.1%

35.3%

15.7%

50.0%

2015/16: 65.2%

2015/16: 64.7%

2015/16: 59.7%

2015/16: 33.9%

2015/16: 16.2%

2015/16: 50.8%

Ffynhonnell: RAJAR, 15+, cyrhaeddiad o 15 munud

34

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul genre
Oriau rhwydwaith o allbwn fesul genre

Newyddion a’r tywydd

O

O

O

O

3,313 awr

886 awr

6 awr

11,517 awr

209 awr

423 awr

112 awr

1,640 awr

2,188 awr

3,374 awr

1,220 awr

3,458 awr

61 awr285 awr

1,435 awr

42,793 awr

88 awr

73 awr

20 awr574 awr

541 awr

217 awr

97 awr4,550 awr

290 awr

694 awr

73 awrdd/g

548 awr

409 awr

44 awr6,815 awr

177 awr

249 awr

11 awr

dd/g

dd/g

dd/g

4 awr

112 awr

824 awr

950 awr

208 awr

5,117 awr

2015/16: 3,385 awr
Materion cyfoes

2015/16: 184 awr
Ffeithiol

2015/16: 2,264 awr
Cerddoriaeth a’r celfyddydau

2015/16: 51 awr
Crefydd

2015/16: 92 awr
Drama

2015/16: 576 awr
Ffilm

2015/16: 359 awr
Adloniant

2015/16: 575 awr
Comedi2015/16: 177 awr

Ysgolion/addysg ffurfiol

2015/16: dd/g
Chwaraeon

2015/16: 604 awr

2015/16: 819 awr

2015/16: 343 awr

2015/16: 3,382 awr

2015/16: 282 awr

2015/16: 50 awr

2015/16: 278 awr

2015/16: 788 awr

2015/16: 317 awr

2015/16: 294 awr

2015/16: 95 awr

2015/16: 1,034 awr

2015/16: 6 awr

2015/16: 113 awr

2015/16: 1,311 awr

2015/16: 1,425 awr

2015/16: 24 awr

2015/16: 106 awr

2015/16: 101 awr

2015/16: 27 awr

2015/16: 28 awr

2015/16: dd/g

2015/16: 2 awr

2015/16: 11,543 awr

2015/16: 1,645 awr

2015/16: 3,476 awr

2015/16: 42,236 awr

2015/16: 573 awr

2015/16: 4,632 awr

2015/16: dd/g

2015/16: 7,385 awr*

2015/16: dd/g

2015/16: 104 awr

2015/16: 5,483 awr

Daeth BBC Three yn sianel ar-lein yn unig ar 16 Chwefror 2016. Felly, dim ond tan 15 Chwefror 2016 y caiff yr oriau allbwn ar deledu llinellol rhwydwaith eu dangos ac nid ydynt yn cynnwys rhaglenni ar-lein.
Nid yw’r gymhariaeth â 2014/15 yn gymhariaeth deg. Caiff yr holl gynnwys ffurf hir gan BBC Three ei ddarlledu naill ai ar BBC One neu BBC Two a chaiff ei gynnwys yn y ffigurau ar gyfer y sianelau hynny* Datgelir oriau comedi radio o fewn y genre Adloniant

Oriau rhwydwaith o allbwn fesul genre

Plant

O

O

O

O

2 awr

7 awr

4,751 awr

4,386 awr

2015/16: 2 awr

2015/16: 8 awr

2015/16: 4,090 awr

2015/16: 4,393 awr

Mae Addysg (ffurfiol) yn cynnwys addysg i blant, Y Brifysgol Agored a BBC Learning Zone
Symudodd rhaglenni CBBC a CBeebies o BBC One a BBC Two i ddarlledu ar eu sianelau digidol yn unig o fis Rhagfyr 2012

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

35

PERFFORMIAD

Trosolwg o berfformiad y
BBC ledled y DU

Cymru yn erbyn Gwlad Belg, gêm gogynderfynol Pencampwriaeth Ewro 2016.

Mae’r BBC yn ymrwymedig i wasanaethu eigynulleidfaoedd ledled y DU, gan ddarparu cynnwys
nodedig a pherthnasol o ansawdd uchel i dalwyr ffi’r
drwydded, a helpu i gynnal cyrhaeddiad a chynnig
cyfrwng effeithiol i adlewyrchu’r amrywiaeth oddiwylliannau a chymunedau.
Gwasanaethau penodedig
Mae’r BBC hefyd yn darparu amrywiaeth Mae gennym ganolfannau cynhyrchu
o allbwn penodol, traws-genre ar gyfer
mawr yn Glasgow, Caerdydd, Belfast,
Cymru, yr Alban, Gogledd Iwerddon a
Salford, Bryste, Birmingham a Llundain.
rhanbarthau Lloegr ar deledu, radio acar-lein. Mae pob ardal yn creu rhaglenni
teledu a radio ar gyfer ei gynulleidfa leolac ar gyfer y rhwydwaith.

36

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Cyflenwadau rhwydwaith
Caiff dros hanner teledu rhwydwaith ei gynhyrchu yn y gwledydd a’r rhanbarthau, gyda 50.6%
o’r tu allan i Lundain a mwy na 19% o Gymru, yr Alban a Gogledd Iwerddon.
Y gwariant ar raglenni teledu rhwydwaith ynôl rhanbarth fel canran o wariant cymwys

Oriau o allbwn Radio Lleol** a radio’r
gwledydd y BBC
2016
225,0202015
226,367

Llundain

2016
49.4%

2015
51.9%

Lloegr (heb gynnwys Llundain)

Yr Alban

10.3%

7.7%

Llundain

7,977

8,014

Cymru

5.8%

7.1%

Yr Alban

11,977

12,133
13,842

Gogledd Iwerddon

3.1%

1.8%

Cymru

14,594

Cyfanswm y gwledydd

19.2%

16.6%

Gogledd Iwerddon

8,560

8,616

Cyfanswm

268,128

268,972

Canolbarth Lloegr

1.5%

1.8%

Gogledd Lloegr

19.7%

17.4%
9.3%

De Lloegr

7.6%

Aml-ranbarth*

2.6%

3%

Cyfanswm y rhanbarthau
heb gynnwys Llundain

31.4%

31.6%

Cyfanswm y gwledydd
a'r rhanbarthau

50.6%

48.1%

Cyfanswm cyfan

100%

100%

Gwariant ar deledu rhwydwaith yn seiliedig ar ddiffiniadau Ofcom
yn ôl blwyddyn galendr* Mae aml-ranbarth yn cwmpasu rhaglenni a wnaed y tu allan i
Lundain ond na ellir eu priodoli i unrhyw un rhanbarth na
gwlad** Dim ond rhaglenni gwreiddiol gan y BBC y mae
oriau allbwn Radio Lleol y BBC a radio’r gwledydd
yn eu cynnwys ac nid ydynt yn cynnwys unrhyw
raglenni a gaiff eu hailddarlledu

10.3%
11,977 awr

3.1%
8,560 awr
31.4%
5.8%

225,020 awr

14,594 awr
49.4%

7,977 awr

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

37

PERFFORMIADY BBC yng Nghymru
Mewn blwyddyn a welodd Refferendwm yr UE, Etholiadau’r
Cynulliad Cenedlaethol a llwyddiant Cymru ym Mhencampwriaeth
Ewro 2016 nas gwelwyd ei debyg o’r blaen, perfformiodd y BBC
yn gryf yng Nghymru, gyda 97% o oedolion yng Nghymru yn
defnyddio’r BBC bob wythnos.
Cyflawnodd The Green Hollow – addarlledwyd ar BBC One Wales a BBC
Four er mwyn nodi hanner can mlynedd
ers trychineb Aberfan – y sgôr
gwerthfawrogiad cynulleidfa uchaf o blith
unrhyw raglen deledu a ddangoswyd ar
BBC One dros y pum mlynedd diwethaf.
Parhaodd perfformiad teledu a radio’r
BBC yng Nghymru i fod yn uwch na
gwledydd eraill y DU, yn sgil perfformiad
cryf BBC One Wales, Radio 1 a Radio 2.
Parhaodd rhaglenni teledu lleol a gynhyrchwyd
ar gyfer BBC One Wales a BBC Two Walesi gyfrannu at y llwyddiant hwn, gan ddenu
840,000 o wylwyr bob wythnos (tua
30% o gynulleidfaoedd yng Nghymru).
Cyhoeddodd y BBC fuddsoddiad mawr mewn
allbwn teledu Saesneg ar gyfer Cymru, gydag£8.5 miliwn ychwanegol bob blwyddyn erbyn
2019. Bydd yn darparu mwy na 130 awr oraglenni ychwanegol bob blwyddyn ar BBC
One Wales, BBC Two Wales a BBC iPlayermewn meysydd fel comedi, drama ac adloniant,
a bydd yn galluogi BBC Cymru i gyrraedd
cynulleidfaoedd iau a datblygu ei wasanaethau
newyddion ar-lein ac ar ddyfeisiau symudol.
Newyddion a chwaraeon a oedd yn rheoli
rhaglenni lleol yn Gymraeg ac yn Saesneg – ganadlewyrchu blwyddyn wleidyddol arwyddocaol
a llwyddiant hanesyddol y tîm pêl-droed
cenedlaethol yn Ewro 2016. Roedd y sylw aroddwyd i etholiadau’r Cynulliad Cenedlaethol
yn cynnwys rhaglenni canlyniadau dros nos
cynhwysfawr ar BBC One Wales ac S4C,
a darlledwyd rhaglen gynulleidfa arbennig
Ask The Leader dros un wythnos ar BBC
One Wales yn y cyfnod cyn yr etholiad.
Adlewyrchwyd cyffro Ewro 2016 ar BBC
Cymru a’r gwasanaethau rhwydwaith, gyda
phump o gemau Cymru yn cael eu darlledu’n
fyw ar y BBC ac S4C. Y fuddugoliaeth dros
Wlad Belg yn y gêm gogynderfynol ddenodd
y gynulleidfa deledu fwyaf a gofnodwyd
erioed ar gyfer digwyddiad chwaraeon yng
Nghymru, gyda chynulleidfa frig o 1.27 miliwn

38

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Nododd The Green Hollow
50 mlynedd ers trychineb
Aberfan.

yng Nghymru. Hon hefyd oedd y drydedd
cynulleidfa deledu fwyaf yng Nghymru y ganrif
hon, gyda dim ond seremonïau agoriadol achau Gemau Olympaidd 2012 yn rhagori arni.
Yn y celfyddydau, ymunodd BBC Cymru â
Chyngor Celfyddydau Cymru ym mis Ebrill
2016 i lansio penwythnos Cer i Greu, ermwyn annog pobl o bob oedran i ganfod
ac archwilio eu talentau creadigol drwy
amrywiaeth eang o ddigwyddiadau am ddim
a sesiynau ‘blasu’. Cynhaliodd y fenter beilot
fwy na 120 o ddigwyddiadau ledled Cymru,
gan gynnwys mwy nag 80 o sefydliadau.
Yn ystod y flwyddyn hefyd, gwelwyd twf
sylweddol yn y defnydd o ddyfeisiau symudol achyfryngau cymdeithasol yng Nghymru. Hefyd,
archwiliodd Elis in Euroland a phrosiect Towera leolwyd yn ardal Butetown yng Nghaerdydd
y cyfleoedd a ddarparwyd gan lwyfannau
cymdeithasol i gyrraedd cynulleidfaoedd iau.
Ym meysydd drama, ffeithiol a cherddoriaeth,
cynrychiolodd gwariant ar gynhyrchu teledu
rhwydwaith yng Nghymru 5.8% o gyfanswm
buddsoddiad y BBC yn 2016, gan gynnwys
30 mlynedd o Casualty, ailgread gorfoleddus
Russell T Davies o A Midsummer Night’s Dream,
dychweliad Sherlock ac Ordinary Lies gan DannyBrocklehurst i BBC One. Darlledwyd Class, ysioe yn deillio o Doctor Who, a gynhyrchwyd

yng Nghymru hefyd, am y tro cyntaf ar BBC
Three. Cyflwynodd BBC Radio Wales aRadio Cymru ddarllediadau eang o Etholiad yCynulliad Cenedlaethol, Refferendwm yr UE
ac anturiaethau Cymru yn Ewro 2016. Yn y
flwyddyn a nododd 40 mlynedd ers ei sefydlu,
lansiodd BBC Radio Cymru orsaf dros dro
beilot – Radio Cymru Mwy – er mwyn asesu
awydd y gynulleidfa am raglen frecwast amgen.
Nodwyd hanner can mlynedd ers
trychineb Aberfan gydag amrywiaeth oraglenni arbennig ar y teledu a’r radio,
gan gynnwys adroddiad dadlennol Huw
Edwards o’r camweddau a wynebodd ygymuned yn y cyfnod ar ôl y trychineb.
Parhaodd rhaglenni’r BBC ar gyfer S4C i
chwarae rhan bwysig yn amserlen y sianel,gyda’r ddrama boblogaidd Pobol y Cwm
a Newyddion 9 yn gonglfeini yn amserlen
y sianel gyda’r nos. Hefyd, parhaodd
rhaglenni S4C i berfformio’n gryf ar BBC
iPlayer gydag 88,000 o geisiadau i wylio
cynnwys bob wythnos ar gyfartaledd.
Ochr yn ochr â’r llwyddiant hwn, parhaodd
BBC Cymru Fyw – y gwasanaeth arlein a symudol Cymraeg – i ddatblygu ei
sylfaen defnyddwyr, gan ddenu 53,000
o borwyr unigryw bob wythnos.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau penodedig

Mae BBC Radio Wales yn
wasanaeth llafar i oedolion, sy’ncynnig amrywiaeth eang o genres
ac yn adlewyrchu materion,
digwyddiadau, diwylliant a
diddordebau pobl Cymru.
Mae BBC Radio Cymru yn
wasanaeth radio llafar acherddoriaeth i siaradwyr
Cymraeg, sy’n cynnig
amrywiaeth eang o genres
ac yn adlewyrchu materion,
digwyddiadau, diwylliant a
diddordebau pobl Cymru.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £27.8 miliwn
ar y gwasanaethau hyn yn
2016/17

Cyrhaeddiad
Poblogaeth Cymru sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Cyfanswm yr
amser a dreuliwyd yngwylio neu’n gwrando arwasanaeth bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

£M

%

O:M

Mynegai
Gwerthfawrogiad fesul
gwasanaeth
Cyfanswm y sgôr aroddodd pobl i raglenni
unigol, wedi’i fynegi fel rhifallan o 100

Costau fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
gyflwyno pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

C£14.2m 13.9%

08:19

82.7

9.1c

£13.6m 4.2%

10:42

78.8

22.6c

2015/16: £15.1m

2015/16: £14.2m

2015/16: 14.8%*

2015/16: 4.3%

2015/16: 08:15

2015/16: 10:47

2015/16: 82.5

2015/16: 77.0

2015/16: 9.0c

2015/16: 22.3c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed
Ffynonellau: cyrhaeddiad ac amser a dreuliwyd RAJAR; Mynegai Gwerthfawrogiad: panel Pulse o 20,000 o oedolion 16+ oed yn y DU gan GfK. Data yn seiliedig ar ei Ardal Arolygu Gyfan.
* Mae BBC Radio Cymru yn cyrraedd 16.7% o’r boblogaeth o siaradwyr Cymraeg 15+ oed bob wythnos, sy’n defnyddio’r gwasanaeth am 12:23 yr wythnos ar gyfartaledd. Mae gwrandawyr Cymraeg ynrhoi sgôr Mynegai Gwerthfawrogiad gyfartalog o 78.8 iddo. Data RAJAR (cyrhaeddiad ac amser fesul gwrandäwr) yn seiliedig ar ‘Deall Cymraeg’; Data Mynegai Gwerthfawrogiad yn seiliedig ar ‘Siarad
Cymraeg yn Rhugl a Siarad Cymraeg ond nid yn Rhugl’

Cyrraedd ein
cynulleidfaoedd

Argraff gyffredinol o’rBBC

Cyrhaeddiad o ran oedolion:
canran yr oedolion sy’n defnyddio
teledu, radio neu wasanaethau
ar-lein y BBC bob wythnos

97%
2015: 97%

7/10
2015/16: 7/10

Perfformiad fesul llwyfan
Cyrhaeddiad wythnosol gwasanaethau
newyddion penodedig Cymreig ar yteleduCyrhaeddiad wythnosol
Teledu’r BBC

47%
2015/16: 48%

82%

Cyrhaeddiad wythnosol
Radio’r BBC

Cyrhaeddiad wythnosol
BBC Ar-lein a’r Botwm Coch

71%

64%

2015/16: 72%

2015/16: 83%

2015: 63%

21%
Iolo’s Great Welsh Parks – mae’r gyfres
bedair rhan hon a wnaeth ddychwelyd
am ail gyfres yn parhau i ddenu
cynulleidfa gref ar gyfer BBC Cymru gyda
chynulleidfa gyfartalog o fwy na chwarter
miliwn a chyfran gref o 21%.

4m
Gan edrych ar ein holl gynnwys ar-lein(Cymraeg a Saesneg), cynyddodd ydefnydd wythnosol cyfartalog o gynnwys
ar-lein BBC Cymru ar gyfer 2016/17 i
4 miliwn o borwyr unigryw – y lefeluchaf eto.

	Darllenwch fwy am berfformiad fesul
gwasanaeth yng Nghymru ar dudalen 93

Ffynonellau: Arolwg Cross-media Insight gan GfK. Kantar Media, BARB, RAJAR

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

39

PERFFORMIADY BBC yn yr Alban
Mewn blwyddyn lle cynhaliwyd Etholiad Senedd yr
Alban, pleidlais Refferendwm y DU ar aelodaeth o’r
Undeb Ewropeaidd ac Etholiad Arlywyddol yr UD,
rhoddodd BBC Scotland News sylw cynhwysfawr i
bob un ohonynt, ar deledu, radio ac ar-lein.
Parhaodd bwletinau Reporting Scotland i
gyrraedd hanner yr holl oedolion (16+)
bob wythnos yn yr Alban, gyda’r rhaglen
fin nos yn cynnal ei chynulleidfa gyfartalog
o bron hanner miliwn o wylwyr bobnoson. Cafodd arlwy materion cyfoes BBC
Scotland ei diwygio drwy gyflwyno
Timeline wythnosol, ar BBC Two Scotland,a gyflwynwyd gan Glenn Campbell a
Shereen Nanjiani. A denodd ymchwiliad
BBC Scotland, The Great Military Charity
Scandal, gynulleidfa o 461,000 gan arwain
at ymchwiliad gan y Comisiwn Elusennau.
Ym mis Chwefror 2017, cyhoeddodd y BBC
y buddsoddiad unigol mwyaf mewn cynnwys
darlledu yn yr Alban ers dros 20 mlynedd,
gyda £19 miliwn i gael ei fuddosddi, bob
blwyddyn, mewn sianel deledu newydd
ac mewn datblygiadau digidol, a thua £20
miliwn ychwanegol, bob blwyddyn, hyd at
fis Mawrth 2019, i gael ei fuddsoddi mewn
cynyrchu teledu rhwydwaith o’r Alban.
Mewn blwyddyn arbennig o gynhyrchiol argyfer drama, denodd y gyfres bedair rhan
dywyll One of Us, a ddisgrifiwyd gan y London
Evening Standard fel ‘Tarantino-meetsShakespeare’, gynulleidfa gyfartalog yn y
DU o fwy na phum miliwn a chyfran o 22%.
Denodd y gyfres dair rhan The Replacement,a leolwyd yn Glasgow, 7.3 miliwn o wylwyr
o’r DU a chyfran o 28% o’r gynulleidfa. Yng
Nghaeredin y ffilmiwyd cyfres dair rhan BBC
One Rillington Place, a oedd yn seiliedig ar
fywyd y llofrudd John Christie, a Clique, drama
chwe rhan ddwys BBC Three i bobl ifanc yn
eu harddegau am gyfeillgarwch yn cael ei brofi
i’r eithaf. River City oedd yr opera sebon awerthfawrogwyd fwyaf yn yr Alban o hyd.
Daeth rhaglenni dogfen ffeithiol hefyd i’r
amlwg yn ystod y flwyddyn. Dychwelodd

85m
Y nifer o weithiau y mae’r clip comedi ‘Voice
Recognition Elevator’ o Burnistoun, a roddwyd
ar y cyfryngau cymdeithasol, wedi’i wylio.

40

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Denodd Still Game
gynulleidfa gyfartalog o
3.8 miliwn yn y DU achyfran o 16% ar deledu
rhwydwaith.

The Mart, a leolwyd ym marchnad da byw
Thainstone ger Inverurie, am ail gyfres adenodd gynulleidfa gyfartalog o 439,000
yn yr Albaan a chyfran o 22%. Dychwelodd
y ffocws i dde yr Alban ar gyfer The River,a gofnododd fywyd ar hyd afon Tweed. A
dathlodd Landward 40 mlynedd ar yr awyr
gyda rhaglen arbennig, Muck, Sweat and Steers.
Cafwyd cyfres ddogfen eithriadol hefyd arhanes cymdeithasol pêl-droed yn yr Alban(Scotland’s Game); ein diod genedlaethol(Scotch! The Story of Whisky) a phlentyndod(Growing up in Scotland: A Century of Childhood).
Dychwelodd Robot Wars, a ffilmiwyd yn
Renfrew, i’r BBC ar ôl mwy na 12 mlynedd, ar
BBC Two, a denodd Still Game, a ddychwelodar ôl cyfnod o naw mlynedd, gynulleidfa
gyfartalog o 3.8 miliwn yn y DU a chyfran
o 16% ar deledu rhwydwaith (1.7 miliwn,
cyfran o 58% yn yr Alban). Mrs Brown’s Boys
oedd rhaglen rhwydwaith y BBC a wyliwyd
fwyaf yn yr Alban ar Ddydd Nadolig am
y bedwaredd flwyddyn yn olynol. Erbyn
diwedd mis Mawrth, roedd clip o Burnistoun,a roddwyd ar y cyfryngau cymdeithasol ym
mis Rhagfyr, wedi’i wylio 85 miliwn o weithiau
ac wedi’i rannu 1.54 miliwn o weithiau.
Roedd y darllediadau o gerddoriaeth
fyw yn gyfoethog ac amrywiol, gyda T in
the Park, Travis a Cherddorfa Symffoni
BBC Scotland yn y Barrowlands a Celtic
Connections ymysg yr uchafbwyntiau.

Sefydlodd y ddrama gyfres Teacup Travels ei
hun fel un o’r rhaglenni mwyaf poblogaiadd
ar CBeebies a dychwelodd Lifebabble ar
CBBC i gynnig mwy o gyngor ar y materion
anodd sy’n effeithio ar fywydau pobl ifanc.
Parhaodd BBC ALBA i apelio i gynulleidfaoedd
Gaeleg a Saesneg, gydag amrywiaeth gyfoethog
o raglenni genre cymysg. Cafodd y gyfres
ddogfen nodedig gan BBC Scotland Highlands– Scotland’s Wild Heart ei hail-leisio i’r iaith
Gaeleg a’i darlledu fel A’Ghaidhealtachd.
I gyd-fynd ag Wythnos Ymwybyddiaeth
Dementia ym mis Mai 2016, lansiodd Radio
Scotland Memories and Conversations,tymor arwyddocaol pum wythnos o hyd
yn archwilio dulliau newydd o fynd i’r afael
â’r cyflwr. Ac am wyth diwrnod, hyd at
Ŵyl Andreas, cyfunodd gwasanaeth digidol
newydd dros dro, BBC Radio Scotland
Music Extra, gynnwys cerddoriaeth
wreiddiol ac o’r archif, gan ddangos ydalent Albanaidd a rhyngwladol orau.
Parhaodd cyrhaeddiad BBC Scotland
Online i gynyddu, yn bennaf oherwydd
traffig i BBC News Scotland Online
a BBC Sport Scotland Online.
	Darllenwch fwy am berfformiad fesul
gwasanaeth yn yr Alban ar dudalen 97

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau penodedig

Mae BBC ALBA yn cynnig
amrywiaeth nodedig o ddeunydd
rhaglenni gwreiddiol i siaradwyr adysgwyr Gaeleg sy’n adlewyrchu
ac yn cefnogi diwylliant,hunaniaeth a threftadaeth Gaeleg.
Mae BBC Radio Scotland yn
wasanaeth llafar yn bennaf
i oedolion. Mae rhaglenni
genre cymysg yn adlewyrchu
amrywiaeth diwylliant yr Albanac yn ymdrin â materion adigwyddiadau cenedlaethol arhyngwladol sy’n berthnasol
i wrandawyr ledled y wlad.
Mae BBC Radio nan Gàidheal yn
cynnig gwasanaeth radio llafara cherddoriaeth cynhwysfawr isiaradwyr Gaeleg. Mae rhaglenni
genre cymysg yn adlewyrchu
amrywiaeth diwylliant yr
Alban ac, o safbwynt Gaeleg
a thrwy gyfrwng yr iaith
Gaeleg, yn ymdrin â materiona digwyddiadau cenedlaethol
a rhyngwladol sy’n berthnasol
i wrandawyr ledled y wlad.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £30.8 miliwn
ar y gwasanaethau hyn yn
2016/17

Cyrhaeddiad
Poblogaeth yr Alban sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio neu’n gwrando arwasanaeth bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr neu
wrandawyr cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

£M

%

O:M

£6.0m 13.2%

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôr aroddodd pobl i raglenni
unigol, wedi’i fynegi fel rhifallan o 100

Cost fesul awr defnyddiwr
Cost darparu pob
gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

C

01:55

dd/g

9.6c

£21.1m 20.3% 07:18

75.8

6.0c

£3.7m 68.4% 08:40

dd/g

15.6c

2015/16: £5.5m

2015/16: £22.9m

2015/16: £3.9m

2015/16: 15.0%

2015/16: 21.0%

2015/16: 69.0%

2015/16: 01:59

2015/16: 06:55

2015/16: 08:27

2015/16: dd/g

2015/16: 76.0

2015/16: dd/g

2015/16: 7.8c

2015/16: 6.6c

2015/16: 16.3c

BBC ALBA: Arolwg Barn TNS yn yr Alban. Sylfaen: pawb 16+ oed yn yr Alban. Mae BBC Alba yn cyrraedd 67.2% o’r boblogaeth o siaradwyr Gaeleg yn yr Alban sy’n defnyddio’r gwasanaeth am 05:23 yr
wythnos ar gyfartaledd. Panel TRP. BBC Radio Scotland: Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ a chynulleidfaoedd 15+ oed. Ffynonellau: cyrhaeddiad ac amser a dreuliwyd RAJAR; Mynegai Gwerthfawrogiad: panel
Pulse o 20,000 o oedolion 16+ oed yn y DU gan GfK. Data yn seiliedig ar ei Ardal Arolygu Gyfan
BBC Radio nan Gàidheal: Panel TRP: y boblogaeth 16+ sy’n siarad Gaeleg yn yr Alban
dd/g Nid oes data yn bodoli ar gyfer y mesur hwn ar hyn o brydCyrraedd ein
cynulleidfaoedd

Argraff gyffredinol o’rBBC

Cyrhaeddiad o ran oedolion:
canran yr oedolion sy’n defnyddio
teledu, radio neu wasanaethau
ar-lein y BBC bob wythnos

94%
2015: 95%

6/10
2015/16: 6/10

Perfformiad fesul llwyfan
Cyrhaeddiad wythnosol gwasanaethau
newyddion penodedig yr Alban ar yteleduCyrhaeddiad wythnosol
Teledu’r BBC

2015/16: 83%50%
2015/16: 51%

80%

Cyrhaeddiad wythnosol
Radio’r BBC

Cyrhaeddiad wythnosol
BBC Ar-lein a’r Botwm Coch

56%

59%

2015/16: 59%

Ail
Dychwelodd cyfres gomedi
boblogaidd yr Alban Still Game yn
llwyddiannus, a’r bennod aberfformiodd orau oedd y rhaglen awyliwyd fwyaf yn y degawd diwethaf
yn yr Alban namyn un (ar ôl seremoni
cau Gemau Olympaidd 2012).

1m
Cyrhaeddodd Highlands: Scotland’s Wild
Heart, y gyfres ddogfen nodedig bedairrhan, a leisiwyd gan Ewan McGregor,
fwy na miliwn o wylwyr yn yr Alban.

2015: 61%

Ffynonellau: Arolwg Cross-media Insight gan GfK. Kantar Media, BARB, RAJAR

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

41

PERFFORMIADY BBC yng Ngogledd Iwerddon
Cawsom flwyddyn gofiadwy o ddarlledu eto yn
2016/17. Adlewyrchodd ein hallbwn ddatblygiadau
gwleidyddol yn Stormont a thu hwnt, cyflawniadau
diwylliannol a chwaraeon a digwyddiadau i goffáu
adegau mewn hanes.
Gwnaethom ddyfnhau ein cysylltiadau a’npartneriaethau creadigol a chynyddu ein
presenoldeb ar rwydweithiau’r BBC ledled
y DU. Parhaodd y gwasanaethau lleol i fod
yn boblogaidd, a gwnaethom gysylltu âchynulleidfaoedd ledled y rhanbarth drwy
gyfres o ddigwyddiadau gan y BBC.
Gwnaethom hefyd gyhoeddi pecyn £11
miliwn o fuddsoddiad ychwanegol ar gyfer
BBC Northern Ireland dros y tair blynedd
nesaf. Bydd yn ategu cyrhaeddiad,amrywiaeth ac uchelgais ein gwasanaethau
ac yn helpu i sicrhau eu dyfodol mewn
byd newidiol.
Roedd ein hallbwn newyddion a materion
cyfoes yn cynnwys darllediadau o ddau
etholiad y Cynulliad a Refferendwm yr UE.
Gwnaethom adrodd ar faterion yn effeithio ary sefydliadau datganoledig a’u gweithrediad yn
y dyfodol, gan roi gwybodaeth, dadansoddiad
a fforwm trafod pwysig i gynulleidfaoedd.
A gwnaethom ddefnydd effeithiol o’ngohebwyr arbenigol a rhanbarthol wrth
roi sylw i straeon am sectorau a llefydd
gwahanol. Adlewyrchodd BBC Newsline
natur ddynamig yr agenda newyddion leol,sy’n newid yn gyflym weithiau, a pharhaodd
Spotlight i ddenu cynulleidfaoedd mawr allawer o ganmoliaeth am ei hymchwiliadau.
Gwnaethom hefyd adlewyrchu diddordeb
lleol yn y Gemau Olympaidd ac Ewro 2016 ac
ymweliad y Frenhines â Gogledd Iwerddon felrhan o’i dathliadau pen-blwydd yn 90 oed.
BBC Radio Ulster/Foyle oedd yr orsaf radioy gwrandawyd arni fwyaf yng Ngogledd
Iwerddon o hyd. Mae ei llwyddiant yn seiliedig
ar apêl parhaus y llinynau rhaglen gwahanol,
gan gynnwys Talkback, On Your Behalf a55%
o’r boblogaeth o oedolion yng Ngogledd
Iwerddon wedi gwylio darllediadau teledu’r
BBC o ganlyniadau etholiad y Cynulliad ym
mis Mawrth 2017.

42

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

My Mother and Other
Strangers – drama teledu
rhwydwaith y BBC o
Ogledd Iwerddon.

Your Place and Mine – y cyrhaeddodd pob
un ohonynt gerrig milltir pwysig yn ystod
y flwyddyn. Parhaodd rhaglen Stephen
Nolan yn yr wythnos i ysgogi trafodaeth
am wleidyddiaeth ymysg sawl peth arall, agwnaethom ddathlu materion diwylliannol achymunedol gyda darllediadau o ddathliadau
Calan Gaeaf yn Derry-Londonderry, 50
mlynedd ers sefydlu Cerddorfa Ulster adigwyddiadau yn gysylltiedig â Diwrnod
Cerddoriaeth y BBC. Gwnaethom hefyd
dynnu sylw at fuddiannau darllen mewn
cyfres uchelgeisiol o raglenni a digwyddiadau
fel rhan o Wythnos Llyfrau gyda Libraries
NI; rhoi llwyfan i dalent a lleisiau newydd; achael cydnabyddiaeth gan y diwydiant cyfan
gyda gwobrau am amrywiaeth o raglenni,
cyflwynwyr a’r tîm yn BBC Radio Foyle.
Gwnaethom gyflwyno sawl cyfres ddramaar gyfer teledu rhwydwaith y BBC, gan
gynnwys Line of Duty a My Mother and Other
Strangers. Mae cryn dipyn o’r diolch am
ein cyflawniadau yn y maes hwn yn mynd ibartneriaeth sefydledig ac effeithiol iawn ag
NI Screen. Bydd atgyfnerthu’r enillion hyn asicrhau cynrychiolaeth a phortread diwylliannol
hyd yn oed yn well mewn genres rhaglenni
gwahanol yn flaenoriaethau allweddol o hyd
dros y cyfnod nesaf. Mae BBC Northern

Ireland yn adlewyrchu bywyd cymunedol
yn ei wahanol agweddau ac amrywiaeth.
Roedd ei amserlen yn cynnwys rhaglenni agomisiynwyd yn arbennig am ddigwyddiadau
canmlwyddiant 1916, sioe BBC Proms in thePark a’r Belfast Tattoo ac allbwn arall am ein
treftadaeth ieithyddol a’n traddodiadau.
Dychwelodd True North gyda rhaglenni
dogfen dadlennol am bobl, eu bywydau
a phrofiadau a chafodd cynulleidfaoedd
eu difyrru gyda digon o chwerthin yn The
Blame Game a dychweliad Give My Head
Peace yr edrychwyd ymlaen yn fawr ati.
Rydym hefyd wedi arloesi wrth ddatblygu achymhwyso technolegau newydd, gan gaffaelarbenigedd gyda buddiannau ar gyfer y BBC
cyfan. Mae BBC Rewind wedi dechrau datgloi
potensial ein harchifau teledu a radio ac rydym
wedi gwella amrywiaeth ac effaith cynnwys
lleol y BBC ar lwyfannau digidol. Rydym hefyd
wedi ehangu darpariaeth dysgu’r BBC sy’ngysylltiedig â’r cwricwlwm yng Ngogledd
Iwerddon, gan gynnwys sawl menter sy’ncanolbwyntio ar y bwlch cyrhaeddiad.
	Darllenwch fwy am berfformiad fesul gwasanaethyng Ngogledd Iwerddon ar dudalen 101

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau penodedig

Mae BBC Radio Ulster yn
wasanaeth llafar yn bennaf, sy’n
cwmpasu amrywiaeth o raglenni
sy’n adlewyrchu newyddion,
digwyddiadau a phob agwedd arfywyd cymunedol yn ei ehangder.
Mae BBC Radio Foyle yn
wasanaeth llafar yn bennaf igynulleidfaoedd yng ngogleddorllewin Gogledd Iwerddon.
Mae’n cynnig cymysgedd onewyddion a rhaglenni eraill
sy’n ategu ac yn cyfrannu atwasanaeth BBC Radio Ulster
ar draws y rhanbarth.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £17.5 miliwn
ar y gwasanaethau hyn yn
2016/17

Cyrhaeddiad
Poblogaeth Gogledd
Iwerddon sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio neu’n gwrando arwasanaeth bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

£M

%

O:M

2015/16: 36.2%

Cost fesul awr defnyddiwr
Faint mae’n ei gostio i
ddarparu pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

C£17.5m 34.3% 11:19
2015/16: £17.7m

Mynegai
Gwerthfawrogiad fesul
gwasanaeth
Cyfanswm y sgôr aroddodd pobl i raglenni
unigol, wedi’i fynegi fel rhifallan o 100

74.9

2015/16: 10:47

2015/16: 74.2

5.9c

2015/16: 5.7c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer cynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynonellau: cyrhaeddiad ac amser a dreuliwyd RAJAR; Mynegai Gwerthfawrogiad: panel Pulse o 20,000 o oedolion 16+ oed yn y DU gan GfK.
Data yn seiliedig ar ei Ardal Arolygu Gyfan.

Cyrraedd ein
cynulleidfaoedd

Argraff gyffredinolo’r BBC

Cyrhaeddiad o ran oedolion:
canran yr oedolion sy’n defnyddio
teledu, radio neu wasanaethau
ar-lein y BBC bob wythnos

94%
2015: 96%

6/10
Cyrhaeddiad wythnosol
Teledu’r BBC

52%
2015/16: 53%

78%

Cyrhaeddiad wythnosol
Radio’r BBC

Cyrhaeddiad wythnosol BBC
Ar-lein a’r Botwm Coch

59%

55%

2015/16: 60%

Gwyliwyd Wild Ireland: The Edge of theWorld ar BBC Two gan gynulleidfa o 1.6
miliwn ledled y DU a chafodd sgorau
gwerthfawrogiad uchel.

2015/16: 6/10

Perfformiad fesul llwyfan
Cyrhaeddiad wythnosol gwasanaethau
newyddion penodedig Gogledd
Iwerddon ar y teledu

1.6m

2015/16: 80%

25%
Yn 2016, cyrhaeddodd cynnwys hanes
teledu BBC Northern Ireland, yn
coffáu canmlwyddiant ers Brwydr ySomme a Gwrthryfel y Pasg 25% owylwyr yng Ngogledd Iwerddon.

2015: 56%

Ffynonellau: Arolwg Cross-media Insight gan GfK. Kantar Media, BARB, RAJAR

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

43

PERFFORMIADY BBC yn Lloegr
Mae safle’r BBC yn MediaCityUK yn Salford bellach
yn bump oed ac mae’n mynd o nerth i nerth fel
cartref cyffrous arloesedd ac allbwn.

Ar ddechrau 2017, defnyddiwyd stiwdios
Salford i ffilmio rowndiau clyweliadau
rhaglen chwilio am dalent BBC One Let It
Shine. Ymysg y rhaglenni eraill a gynhyrchirallan o Salford mae A Question of Sport,
Match of the Day, Blue Peter, Football Focus,
BBC Breakfast a You and Yours. Mae safle
Salford hefyd yn gartref i BBC Sport a
BBC Children gan gynnwys dwy sianel y
BBC i blant. Mae mwy na 750 o staff sy’n
gweithio ar allbwn digidol bellach wedi’ulleoli yn Salford, gan ddarparu iPlayer,
hafan y BBC a gwefan BBC Sport, yn
ogystal â dylunio a datblygu gwasanaethau
digidol newydd y BBC.
Mewn rhannau eraill o Loegr, roedd drama
yn boblogaidd iawn. Ymysg yr uchafbwyntiau
roedd To Walk Invisible gan Sally Wainwright,
a edrychodd ar fywydau’r chwiorydd Brontë,ac ail gyfres o Poldark sy’n boblogaidd yn
fyd-eang, ac sydd wedi rhoi cymaint o hwb
i’r diwydiant twristiaeth yng Nghernyw.
Cyrhaeddodd The Moorside, a leolwyd
yn Swydd Efrog, a adroddodd hanes
llathruddiad Shannon Matthews, 12.7
miliwn o bobl yn y DU dros ddwy bennod.
Perfformiodd y rhaglen yn arbennig o dda
yng ngogledd Lloegr ac, yn ôl y disgwyl efallai,
perfformiodd yn eithriadol o dda yn Swydd
Efrog lle cyrhaeddodd bron 30% o bobl.
Un o’r llwyddiannau drama eraill oedd
trydedd gyfres Peaky Blinders. Perfformiodd
y rhaglen yn arbennig o gryf yn ngorllewin
canolbarth Lloegr, ble y caiff ei lleoli a ble
y gwnaed rhywfaint o’r gwaith ffilmio.
Cafodd y BBC yng nghanolbarth Lloegr
flwyddyn wych gyda’r Pentref Drama aleolir yn Birmingham yn cynhyrchu’r opera
sebon boblogaidd yn ystod y dydd Doctors a
Father Brown sy’n boblogaidd yn fyd-eang.
Trawsnewidiwyd safle canolog y BBC yn
Birmingham, y Mailbox, dros y blynyddoedd
diwethaf yn dilyn penderfyniad bwriadol ifuddsoddi yn y safle. Bellach, mae mwy na
700 o staff y BBC wedi’u lleoli yn y Mailbox,
gyda swyddogaethau fel Adnoddau Dynol ac

44

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Nihal Arthanayake, un ogyflwynwyr BBC 5 live.

Academi’r BBC yn symud i mewn dros y ddwy
flynedd ddiwethaf. Yn ddiweddarach eleni,
bydd BBC Three yn adleoli i’r Mailbox. Bydd
adrannau comisiynu, cyhoeddi a chynhyrchu
cynnwys ffurf fer y sianel, i raddau, ynghyd â’rtîm cyfryngau cymdeithasol sy’n ei chefnogi,
yn dechrau symud i Birmingham yn yr hydref.
Mae’r Mailbox hefyd yn gartref i The Archers ar
Radio 4, gwasanaethau rhanbarthol a lleol argyfer Gorllewin Canolbarth Lloegr, rhywfainto raglenni Asian Network, BBC Digital
England a phencadlys BBC English Regions.
BBC Radio 5 live yw’r unig orsaf radio argyfer y DU gyfan sydd wedi’i lleoli y tu allan i
Lundain, a hithau bellach wedi hen sefydlu yn
Salford. Ledled Lloegr, mae 37 o orsafoedd
radio lleol y BBC yn parhau i wasanaethu,
gan adlewyrchu a hyrwyddo eu hardaloedd,
tra’n dwyn pobl sydd mewn pŵer i gyfrif arhoi llwyfan i newyddiaduraeth leol wreiddiol.
Gyda’i gilydd, ein rhaglenni newyddion teledu
rhanbarthol am 18:30 ar BBC One yw’r
allbwn newyddion a gaiff ei wylio fwyaf yn
Lloegr. Mae ein timau rhanbarthol wedi creu
llu o gynnwys gwych eleni. Yng ngogleddddwyrain Lloegr, dilynodd The Gift of Hearing
Jo Milne, sy’n fyddar, wrth iddi weithio ar
brosiect i roi mewnblaniadau i blant byddar
yn Bangladesh. Dychwelodd Inside Out, yr
unig raglen materion cyfoes ar y teledu

sy’n benodol ar gyfer Lloegr, gyda mwy onewyddiaduraeth wreiddiol, gan gynnwys
ymchwiliad i brisiau mewn archfarchnadoedd.
Mae’r BBC ym Mryste yn parhau i fod ynganolfan gynhyrchu bwysig. Mae timau
sy’n creu rhaglenni teledu rhwydwaith
poblogaidd fel Countryfile, Gardeners’ World,
Antiques Roadshow, Flog It a DIY SOS wedi’ulleoli yn safle’r BBC ym Mryste. Mae Uned
Hanes Naturiol fyd-enwog y BBC hefyd
wedi’i lleoli ym Mryste. Cafodd Planet Earth
II ei sgrinio’n arbennig yn y ddinas, gyda
Syr David Attenborough ac aelodau o’r
cyhoedd yn bresennol. Mae Bryste hefyd
yn parhau i fod yn ganolfan ragoriaeth argyfer cynhyrchu radio rhwydwaith.
Yn olaf, mae’r BBC wedi addo “canolbwyntio’nddigydwybod ar Hull” yn 2017 er mwyn
nodi tro’r ddinas yn nwyrain Swydd Efrog
fel Dinas Diwylliant y DU. Mae llawer o’nrhaglenni wedi bod i Hull i ddarlledu o’r
ddinas ac i wneud rhaglenni yno, gan gynnwys
y Jeremy Vine show ar Radio 2 a Songs ofPraise. Ar Nos Galan, Hull oedd y ddinas
gyntaf erioed i gael golygu rhaglen Today.
Mae ein gwasanaethau rhanbarthol a lleol
wedi bod yn rhoi sylw eang i’r digwyddiadau
ac mae mwy i ddod drwy gydol 2017.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau penodedig

Mae Radio Lleol y BBC yn darparu
gwasanaeth llafar yn bennaf sy’ncynnig newyddion, gwybodaetha thrafodaethau, gyda phwyslais
cryf ar ryngweithedd.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £112.9 miliwn
ar y gwasanaethau hyn yn
2016/17

Cyrhaeddiad
Poblogaeth Lloegr sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio neu’n gwrando arwasanaeth bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

£M

%

O:M

£112.9m 14.6%
2015/16: £119.8m

2015/16: 15.0%

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôr aroddodd pobl i raglenni
unigol, wedi’i fynegi fel rhifallan o 100

Cost fesul awr defnyddiwr
Cost cyflwyno pob
gwasanaeth i ddefnyddwyr
unigolC

08:36
2015/16: 08:51

82.7
2015/16: 82.4

4.0c
2015/16: 3.9c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer cynulleidfaoedd 15+ oed
Ffynonellau: cyrhaeddiad ac amser a dreuliwyd RAJAR; Mynegai Gwerthfawrogiad: panel Pulse o 20,000 o oedolion 16+ oed yn y DU gan GfKData yn seiliedig ar ei Ardal Arolygu Gyfan

Cyrraedd ein
cynulleidfaoedd

Argraff gyffredinolo’r BBC

Cyrhaeddiad o ran oedolion:
canran yr oedolion sy’n defnyddio
teledu, radio neu wasanaethau
ar-lein y BBC bob wythnos

94%

7/10

2015: 96%

2015/16: 7/10

Perfformiad fesul llwyfan
Cyrhaeddiad wythnosol
gwasanaethau newyddion
penodedig Lloegr ar y teledu

Cyrhaeddiad wythnosol
Teledu’r BBC

Cyrhaeddiad wythnosol
Radio’r BBC

Cyrhaeddiad wythnosol BBC
Ar-lein a’r Botwm Coch

43%

79%

65%
2015/16: 65%

64%

2015/16: 45%

2015/16: 80%

2015: 63%

Cyrhaeddiad fesul rhanbarth
Gogledd Lloegr

Canolbarth Lloegr

De Lloegr

Llundain

94%

95%

97%
2015: 97%

93%

2015: 96%

2015: 96%

2015: 94%

Argraff gyffredinol fesul rhanbarth
Gogledd Lloegr

Canolbarth Lloegr

De Lloegr

Llundain

7/10

7/10

7/10

7/10

2015/16: 7/10

2015/16: 7/10

2015/16: 7/10

2015/16: 7/10

Ffynonellau: Arolwg Cross-media Insight gan GfK. Kantar Media, BARB, RAJAR

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

45

CYLLID A PHOBL

Cyllid a gweithrediadau
Mae’r BBC wedi cyrraedd targedau
effeithlonrwydd heriol yn ystod
blwyddyn olaf rhaglen arbedion Sicrhau
Ansawdd yn Gyntaf ond rydym ynwynebu heriau newydd wrth i ni
weithredu gofynion y Siarter Frenhinol
newydd gan gynnal cynnwys Prydeinig
gwych ar yr un pryd. Ein blaenoriaeth yw
buddsoddi cymaint o arian â phosibl
mewn cynnwys a gwasanaethau i dalwyr
ffi’r drwydded drwy leihau ein costau
rhedeg i’r eithaf a gwneud y BBC yn
symlach ac yn fwy darbodus.

t.47
Adolygiad y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Mae’r BBC yn trawsnewid i ateb
heriau cyfnod y Siarter nesaf, ganaddasu i fframweithiau llywodraethu
a rheoleiddio newydd
Darllenwch fwy ar dudalennau 47 a 48

BBC One drama SS-GB

t.50

t.52

Gweithgarwch masnachol
Mae’r is-gwmnïau sydd danberchenogaeth lawn y BBC yn
cynyddu swm yr arian y maent yn ei
gyflwyno’n ôl i’r BBC i’w fuddsoddi
mewn cynnwys

Sicrhau arbedion effeithlonrwydd
Mae ein record gadarn o sicrhau
arbedion uchelgeisiol wedi parhau
drwy raglen effeithlonrwydd Sicrhau
Ansawdd yn Gyntaf

Darllenwch fwy ar dudalennau 50 a 51

46

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Darllenwch fwy ar dudalen 52

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Adolygiad Cyllid gan y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol“Mae’r flwyddyn
hon wedi bod yn
flwyddyn odrawsnewid.”
Anne Bulford,
Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol95%
o wariant rheoladwy’r BBC y flwyddyn
hon wedi’i wario ar gynnwys a chyflawni,
gyda dim ond 5% yn cael ei wario ar
redeg y sefydliad.

£722m
yn erbyn targed o £700 miliwn, wedi cael
ei arbed drwy raglen effeithlonrwydd
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf (DQF).

Yn ystod y flwyddyn cefais y fraint o gael
fy mhenodi’n Ddirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol, rôl a grëwyd fel rhan ostrwythur uwch dîm arwain newydd.
Yn ogystal â pharhau i arwain meysydd
cyllid, gweithrediadau, adnoddau dynol,
cyfreithiol, a dylunio a pheirianneg, rwyf
wedi derbyn cyfrifoldebau ychwanegol am
ein timau marchnata a chynulleidfaoedda grŵp canolog newydd sy’n ymwneud â
hawliau masnachol a materion busnes.
Mae’r timau cymorth proffesiynol ym mhobrhan o’r BBC yn cydweithio i sicrhau ein
bod yn darparu cynnwys ac yn cyrraedd
cynulleidfaoedd yn y ffordd fwyaf effeithiol, ganddefnyddio ystod eang o sgiliau a phrofiad.
Y flwyddyn hon, rydym wedi canolbwyntio
ar foderneiddio a symleiddio gweithgareddau
er mwyn gwella gwasanaethau a sicrhau ein
bod yn gwario cymaint o arian ffi’r drwydded
â phosibl ar y cynnwys a’r gwasanaethau
sy’n golygu mwyaf i’n cynulleidfaoedd. O
drawsnewid y ddarpariaeth adnoddau
dynol a newid darparwr ein gwasanaethau
cyllid a chyfrifyddu allanol, i gydgontractio
gwasanaethau archwilio mewnol, datblygu
strategaeth eiddo newydd ar gyfer
Llundain, cwblhau ymarferion caffael
cymhleth yn llwyddiannus a darparu
Gwasanaethau Creadigol yn fewnol;
rydym wedi trawsnewid gallu’r BBC.
Sicrhau arbedion effeithlonrwydd
Mae ein record gadarn o sicrhau arbedion
effeithlonrwydd yn parhau. Daeth rhaglen

DQF i ben yn 2016/17 ac mae’n bleser gennyf
nodi ein bod wedi rhagori ar y targed £700
miliwn. Cafodd £81 miliwn o arbedion
blynyddol eu sicrhau yn ystod y flwyddyn,sy’n golygu bod cyfanswm arbedion DQF yn
cyfateb i £722 miliwn erbyn 31 Mawrth 2017(y mae £712 miliwn ohonynt yn arbedion
cynaliadwy). Er gwaethaf hyn, ni allwn sefyll
yn yr unfan. Er mwyn ateb ein heriau ariannol
yn y dyfodol, mae angen i ni ddod o hyd i£800 miliwn yn rhagor o arbedion y flwyddyn
erbyn 2021/22. Rydym eisoes wedi dechrau
cyflawni’r targed hwn, gan sicrhau £91 miliwn
o arbedion blynyddol yn ystod 2016/17 (ynogystal â’r £81 miliwn a arbedwyd drwy DQF).
Rydym wedi ail-lunio strwythurau busnes ac
nawr mae gennym BBC sydd â llai o haenau
ac is-adrannau. Rydym yn darparu’r dechnolegsydd ei hangen i greu gweithlu modern ac
effeithlon, gan gynnwys ailgaffael rhai o’ngwasanaethau technoleg. Mae hyn wedi arwain
at BBC sy’n cael ei reoli’n dda o safbwynt
ariannol ac sy’n llai biwrocrataidd – BBC sy’n
fwy syml, gydag arweinwyr mwy gweladwy
a hygyrch. Yn ei hadroddiad diwethaf ar ein
trefniadau cynllunio’r gweithlu, gwnaeth SAG
rai argymhellion pwysig ynghylch gwelliannau
i’r dyfodol, ond cydnabu hefyd y camau rydym
wedi’u cymryd i symleiddio’r BBC; cynyddu
amrywiaeth ein gweithlu; a lleihau costau’r
gyflogres 6% mewn termau real (gan gynnwys
bron haneru nifer yr uwch reolwyr), yn
ogystal â gwella trefniadau rheoli ac adrodd.
Mae torri costau eiddo yn elfen allweddolo gynllun effeithlonrwydd y BBC. Lluniwyd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

47

CYLLID A PHOBL
cytundeb ariannol newydd yn ystod y flwyddyn
sy’n lleihau costau arian parod parhaus y
Ganolfan Ddarlledu, yn Llundain, yn sylweddol.
Mae’r cytundeb hwn hefyd yn sicrhau
perchenogaeth a meddiannaeth hirdymor y
BBC o’r Ganolfan Ddarlledu ar ôl y brydles
gyfredol, gan hwyluso perchenogaeth lawn y
BBC o’r adeilad yn 2045. Mae cost arian parod
meddiannu’r adeilad wedi gostwng £10 miliwn
y flwyddyn o gymharu â’r gost arian parodsylfaenol. Disgwylir i’r arbedion hyn gynyddu
bob blwyddyn i £34 miliwn y flwyddyn erbyn
2033 (yn erbyn ein cost arian parod sylfaenol).
Mae’r proffil hwn o daliadau arian parodblynyddol wedi cael ei ymestyn o 2033 tan
2045, er mwyn ailbroffilio’r ymrwymiadau
sy’n bodoli eisoes a phrynu’r budd refersiynol
yn y rhydd-ddaliad dros y cyfnod olaf hwn.
Cafodd y rhaglen ailgaffael technoleg ei
chwblhau yn ystod y flwyddyn, a fydd yn
sicrhau dros £30 miliwn o arbedion blynyddol
yn y dyfodol, ar ben y £45 miliwn o arbedion
DQF blynyddol sydd wedi’u sicrhau eisoes
gan y rhaglen ailgaffael technoleg. Rydym
wedi trawsnewid y ffordd rydym yn darparu
ac yn rheoli technoleg, gan ddarparu mwy
o hyblygrwydd a mynediad i dechnoleg
newydd wrth iddi ddod i’r amlwg.
Yn 2016/17 gwnaethom sicrhau dros £60
miliwn o arbedion ar ein gwariant allanolar nwyddau a gwasanaethau, gan gynnwys
meysydd fel gwasanaethau cynhyrchu, teithio
a chyfarpar darlledu. Roedd hyn £8 miliwn yn
fwy na tharged a oedd eisoes yn heriol, ac fe’usicrhawyd drwy achub ar gynifer o gyfleoedd
â phosibl i ysgogi mwy o gystadleuaeth.
Gwnaethom hefyd gynnal arolwg ymysg ein
100 prif gyflenwr (sy’n cyfrif am tua 84%
o’n gwariant allanol), a chawsom adborthcyson ffafriol ar ein prosesau prynu a’r ffordd
rydym yn rheoli ein contractau allweddol.
Mae ‘Cystadlu neu Gymharu’ yn parhau i fod
yn rhan annatod o’n hymdrechion i sicrhau
arbedion effeithlonrwydd parhaus. Mae’r
fframwaith yn sicrhau y caiff popeth a wnawn
ei herio yn y farchnad neu ei feincnodi yn ei
herbyn, gan sicrhau gwerth am arian tra’ncynnal ansawdd. Yn ystod 2016/17, daeth
adolygiad mewnol i’r casgliad bod 90% owariant rheoladwy’r BBC bellach yn bodloni
meini prawf ‘Cystadlu neu Gymharu’.
Rydym hefyd yn parhau i ganolbwyntio arleihau ein costau rhedeg er mwyn sicrhau
ein bod yn buddsoddi cymaint o arian â
phosibl mewn cynnwys ar gyfer talwyr ffi’r
drwydded. Roedd 95% o wariant rheoladwy’r
BBC y flwyddyn hon yn canolbwyntio ar
gynnwys a chyflawni, gyda 5% yn cael ei wario
ar redeg y sefydliad. Mae hyn dipyn yn is na
chyfartaledd y sector cyhoeddus, sef 11%, achyfartaledd y diwydiannau a reoleiddir, sef 9%.
Ers diwedd y flwyddyn, mae’r prisiad
actiwaraidd o’r Cynllun Pensiwn fel yr oeddar 1 Ebrill 2016 wedi’i gwblhau. Dangosodd yprisiad hwn ddiffyg ariannu o £1,775 miliwn

48

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17(o gymharu â £2,054 miliwn ar 1 Ebrill 2013).
Mae’r BBC ac Ymddiriedolwyr y Cynllun
Pensiwn wedi cytuno ar gynllun ad-dalu
newydd, gydag ad-daliadau yn ddyledus tan 31
Rhagfyr 2028. Ystyrir bod y cynllun ad-dalu yngynllun fforddiadwy i ymdrin â’r diffyg, heb roi
gwasanaethau i gynulleidfaoedd yn y fantol na
pheryglu buddiannau aelodau’r cynllun pensiwn.

well o natur yr heriau sy’n wynebu’r BBC
wrth wasanaethu ein cynulleidfaoedd hyd yn
oed yn well yn y rhannau hyn o’r DU. Mae
mwy o bwerau datganoledig, ymdeimladcynyddol o hunaniaeth genedlaethol, adisgwyliadau uwch o safbwynt darlledu
gwasanaeth cyhoeddus wedi arwain at
fuddsoddi mwy o arian yn y gwledydd:

Newidiadau i drefniadau llywodraethu arheoleiddio
Mae’r flwyddyn ariannol hon wedi bod yn
flwyddyn o drawsnewid ym maes llywodraethu
a rheoleiddio fel yr eglurir mewn rhan arallo’r adroddiad hwn. Y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol (‘SAG’) fydd ein harchwilydd
ariannol ar gyfer blwyddyn ariannol 2017/18.

–– yn yr Alban, rydym yn buddsoddi £19 miliwn
mewn lansio sianel deledu benodedig,
newydd, sef BBC Scotland. Rydym hefyd yncynyddu’r allbwn teledu rhwydwaith agynhyrchir yn yr Alban sy’n golygu y byddwn
yn gwario £20 miliwn y flwyddyn yn fwy,
dros y tair blynedd nesaf, o gymharu â 2015.
–– yng Nghymru, erbyn 2019 rydym wedi
ymrwymo i wario £8.5 miliwn yn rhagor ar
allbwn teledu bob blwyddyn. Erbyn i BBC
Cymru symud i’w gartref newydd yng
nghanol dinas Caerdydd, byddwn wedi
cynyddu ein buddsoddiad mewn rhaglenni
iaith Saesneg 50% i bob pwrpas. Bydd hyn yn
dyblu ein buddsoddiad mewn genres fel
drama, comedi ac adloniant. O ran
newyddion a materion cyfoes, bydd yn ein
helpu i symud yn gyflymach ar-lein achyrraedd cynulleidfaoedd iau, yn ogystal â
darparu gwasanaeth gohebu mwy arbenigol.
–– yng Ngogledd Iwerddon, caiff £11 miliwn oarian ychwanegol ei fuddsoddi dros y tairblynedd nesaf. Bydd hyn yn trawsnewid ein
hallbwn digidol – ar gyfer newyddion achwaraeon a mwy. Mae’n golygu mwy ogynnwys drama, ffeithiol a chomedi.
–– mae cynlluniau buddsoddi ar gyfer Lloegr yncael eu hystyried ar hyn o bryd.

Mae ffi’r drwydded wedi’i sicrhau ar gyfer
cyfnod y Siarter a bydd yn cynyddu’n unolâ chwyddiant tan 2021/22, am y tro cyntaf
mewn degawd bron. O 1 Medi 2016, cafodd
y ddeddfwriaeth trwyddedu teledu ei
diweddaru i gynnwys gwylio neu lawrlwytho
rhaglenni teledu’r BBC ar alw drwy iPlayer.
Mae hyn wedi cyfrannu at y cynnydd blynyddol
mewn incwm o ffi’r drwydded yn 2016/17.
Llwyddwyd hefyd i sicrhau rhagor o gyllid
gan y Swyddfa Dramor a Chymanwlad i’w
fuddsoddi yn BBC World Service. Rydym
wedi cael bron £290 miliwn o gyllid newydd
dros y pedair blynedd nesaf, sef y cynnydd
mwyaf yn y World Service ers y 1940au. O
ganlyniad, bydd gan filiynau yn rhagor o bobl
ledled y byd fynediad at newyddiaduraeth
ddibynadwy, annibynnol y BBC.
Edrych ymlaen
Ar 1 Ebrill 2017, cafodd BBC Studios ei lansio
fel is-gwmni masnachol o dan berchenogaeth
lawn y BBC. Mae hwn yn gyfle i gyflwyno
syniadau creadigol i gynulleidfaoedd
newydd ledled y byd, oherwydd – am ytro cyntaf – bydd BBC Studios yn gallu
gwneud rhaglenni creadigol, beiddgar,
Prydeinig ar gyfer darlledwyr eraill, yn
ogystal â chwarae rôl hollbwysig yn nyfodoly BBC drwy ddarparu rhaglenni o ansawdd
a chreu eiddo deallusol gwerthfawr.
Mae’r DU yn newid, a hynny’n gyflym. Maearferion cyfryngau ein cynulleidfaoedd yn
wahanol iawn o gymharu â phum mlynedd
yn ôl. Mae cynulleidfaoedd iau yn defnyddio
llai o’r BBC yn sgil mwy o gystadleuaetham eu hamser gan ddarparwyr cyfryngau
eraill, yn enwedig ar-lein, a mathau eraill oadloniant. Mae angen i ni ganolbwyntio ar
ail-greu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth newydd
ynghyd â rhoi profiad mwy personol, mwy
digidol – er mwyn bod yn fwy perthnasol ac
yn fwy cyfleus i fywydau ein cynulleidfaoedd.
Mae angen i ni hefyd fanteisio ar gryfderau
creadigol pob rhan o’r DU er mwyn cynrychioliamrywiaeth ein gwledydd a’n rhanbarthau.
Yn sgil penodi Cyfarwyddwr newydd argyfer y Gwledydd a’r Rhanbarthau yn ystod
y flwyddyn, mae gennym ddealltwriaeth

Mae angen i dimau technegol a golygyddol
gydweithio â’i gilydd mewn ffordd fwy
cydlynol, mae angen i ni ddyrannu cyllidebau
mewn ffordd fwy ystwyth, ac mae angeni ni ymateb yn well i newidiadau cyflym ofewn ein diwydiant. Er mwyn mynd ati oddifrif i ail-greu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth
newydd, mae’n rhaid i ni fod yn llawer mwy
entrepreneuraidd a byddaf yn canolbwyntio’nbenodol ar hyn yn ystod y flwyddyn i ddod.
Mae’r Siarter yn ailddatgan ein cenhadaeth
graidd, yn cadarnhau ein maint a’n cwmpas,
ac yn rhoi’r sylfaen gadarn sydd ei hangen
arnom i fuddsoddi mewn BBC cadarn o’rradd flaenaf. Mae setliad ariannol y BBC
yn rhoi mwy o eglurder i ni ynghylch ein
hincwm yn y dyfodol ac yn ein galluogi igynllunio ar gyfer y dewisiadau anodd rydym
yn gwybod y bydd yn rhaid i ni eu gwneud.

Anne Bulford
Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
22 Mehefin 2017

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Trosolwg ariannol
Sut rydym yn defnyddio ffi’r
drwydded
Mae’r ffordd y caiff y BBC ei ariannu yn gosod
cyfrifoldebau sylweddol arno fel sefydliad:–– rhoi gwerth am arian drwy ganolbwyntio
gwariant ar y rhaglenni a’r gwasanaethau ymae’r cyhoedd am eu cael fwyaf gan y BBC–– sicrhau bod yr allbwn yn cael ei gyflwyno
mewn ffordd mor gosteffeithlon â phosibl–– sicrhau trefniadau effeithiol ac effeithlon argyfer casglu ffi’r drwydded–– sicrhau’r incwm mwyaf o ffynonellau eraill, yn
enwedig BBC Worldwide, cwmni masnachol
y BBC ar gyfer hyrwyddo cynnwys y BBC,mewn ffordd sy’n gyson â thelerau ei Siartera rhwymedigaethau eraill
Canlyniadau ar gyfer y flwyddyn
Gall gwariant blynyddol amrywio’n sylweddolo flwyddyn i flwyddyn yn dibynnu ar
amseriad digwyddiadau chwaraeon mawra buddsoddiad mewn rhaglenni newid,
gan gynnwys ailstrwythuro. Yn gyffredinol,
amcan ariannol y BBC yw rheoli canlyniad
incwm a gwariant mantoledig dros amser,
gan sicrhau bod cronfeydd arian parod wrth
gefn a chyfleusterau benthyca digonol argael i reoli gwahaniaethau amseru a darparu
arian wrth gefn. Mae ein canlyniadau ar gyfer
y flwyddyn hon yn dangos diffyg cyfrifyddu,
ar lefel grŵp, o £129 miliwn (2016: gwargedo £74 miliwn). Mae’r newid blynyddol
hwn i’w briodoli’n rhannol i effaith gylchol
digwyddiadau chwaraeon un-tro mawr agynhaliwyd yn ystod y flwyddyn, fel y Gemau
Olympaidd a Phencampwriaeth Ewro 2016
UEFA, a buddsoddiad mewn newid. Yn ogystal,
codwyd nifer o daliadau cyfrifyddu i incwm a
gwariant, heb unrhyw effaith ar arian parod.
Mae’r rhain yn cynnwys newid i amcangyfrif
cyfrifyddu mewn perthynas ag amorteiddio
hawliau dosbarthu a symudiadau gwerth teg
ar drefniadau cyllido ar gyfer rhai o adeiladau’r
BBC. Fel y cynlluniwyd, defnyddiodd y BBC
gronfeydd arian parod wrth gefn a gronnwyd

Sut y caiﬀ ﬃ'r drwydded fisol ei
gwario 2016/17£12.13 fesul cartref
Teledu2015/16

£6.92
£7.01

Radio
2015/16

£2.02
£2.06

BBC World Service£0.90
2015/16£0.84
Gwasanaethau achostau cynhyrchu
eraill£0.82
2015/16£0.79
Ar-lein2015/16

£0.90
£0.76

Costau casglu ﬃ’r
drwydded a diﬀyg
pensiwn£0.57
2015/16£0.67

yn flaenorol i’n galluogi i reoli’r cyfnod hwn
o newid ac amseriad cyfraniadau i ymdrin â’rdiffyg pensiwn. Gostyngodd balans arian parody BBC ar ddiwedd y flwyddyn i £256 miliwno’r £335 miliwn a ddaliwyd ar 1 Ebrill 2016.

Datganiad incwm cyfunol cryno
Ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2017
2017
£m

2016
£m

Cyfanswm ffioedd trwyddedau agasglwyd

3,787

3,743

Arhosodd ffi'r drwydded yr un peth ar £145.50 yn 2016/17.
Cynnydd o 1.2% o ganlyniad i dwf yn nifer y cartrefi, cau'r
ddihangfa rhag talu sy'n gysylltiedig ag iPlayer, ymgyrch
farchnata wedi'i thargedu a gwelliannau i'r trefniadau casglu.

Incwm masnachol (BBC Worldwide
yn bennaf)

1,167

1,084

Cynnydd o ganlyniad i incwm grant y World Service, twf
mewn breindaliadau ac incwm o renti, ynghyd ag enillion
cyfnewid ffafriol.

4,954

4,827

Dosbarthiad y datganiad incwm

Beth ydyw?

Incwm o ffi’r drwydded

Incwm a refeniw arall

Cyfanswm incwm

Beth ddigwyddodd?

Costau gweithredu

Cost cynhyrchu'r holl gynnwys arhedeg y BBC, gan gynnwys symiau
a ddarparwyd er mwyn ariannu
mentrau effeithlonrwydd yn ydyfodol(4,943)(4,790)

Costau ailstrwythuro

Symiau a ddarparwyd er mwyn
ariannu mentrau effeithlonrwydd yn
y dyfodol

(50)

(21)

Datblygu cynlluniau arbed ymhellach.

Cyfran o ganlyniadau
partneriaethau cyswllt achyd-fentrau

Ein cyfran o elw'r busnesau lle
rydym yn rheoli 50% neu lai

46

40

Cynnydd yn sgil canlyniadau gwell ar gyfer buddsoddiadau addelir gan BBC Worldwide.

Ennill o werthu
gweithrediadau a gwaredu
asedau sefydlog

Elw o waredu gweithrediadau ac
asedau sefydlog

897

Yn 2015/16, cofnodwyd enillion yn sgil gwerthu tir rhyddddaliadol yn safle Media Village yng ngorllewin Llundain.

Costau ariannu net

Y llog net ar asedau a
rhwymedigaethau pensiwn y BBC,
llog ar fenthyciadau a symudiadau
gwerth teg ar ddeilliadau

(134)

(79)

Cynnydd o ganlyniad i golledion y gyfradd gyfnewid arfenthyciadau a symudiadau gwerth teg ar offerynnau ariannol,
sy'n eitemau anariannol.

Tâl trethiant

Rhwymedigaeth dreth net y BBC arei elw trethadwy

(10)

–

Codir tâl treth ar weithgareddau masnachol. Defnyddiwyd
gorddarpariaeth mewn blynyddoedd blaenorol i leihau'r tâltreth yn 2015/16.

(129)

74

(Diffyg)/gwarged y Grŵpar gyfer y flwyddyn

Cynnydd o ganlyniad i ddigwyddiadau chwaraeon mawr
fel y Gemau Olympaidd a Phencampwriaeth Ewro 2016
UEFA, a newid i'r amcangyfrif cyfrifyddu mewn perthynas ag
amorteiddio hawliau dosbarthu.

I gael rhagor o fanylion, darllenwch y datganiadau ariannol manwl ar dudalen 124.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

49

CYLLID A PHOBL

Ar y cyfan, rydym wedi cynnal rheolaeth
ariannol gadarn gyda chronfeydd arian parodwrth gefn da ac wedi parhau i gyflawni yn
erbyn ein targedau ariannol. Rydym wedi
parhau i reoli’r heriau ariannol sy’n ein
hwynebu yn llwyddiannus, gan roi sylfaen
gadarn i gyflawni ein hymrwymiadau yny dyfodol a’n huchelgeisiau strategol.

BBC Worldwide
Mae BBC Worldwide yn bodoli i gefnogi
cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus y BBC
a sicrhau bod y Grŵp yn cael cymaint o
incwm â phosibl ar ei ran. Dychwelodd £210
miliwn i’r BBC y flwyddyn hon, sy’n uwchna £200 miliwn am y drydedd flwyddyn
yn olynol (2015/16: £222 miliwn).

Incwm
Cynyddodd cyfanswm incwm ffi’r drwydded
1.2% neu £44 miliwn o £3,743 miliwn i£3,787 miliwn. Roedd cyfuniad o ffactorau
yn gyfrifol am y cynnydd hwn, gan gynnwys
cau’r ddihangfa rhag talu oedd yn gysylltiedig
ag iPlayer (a gefnogwyd gan ymgyrch
farchnata wedi’i thargedu), twf yn nifer y
cartrefi a gwelliannau i’r trefniadau casglu.

Roedd 2016/17 yn flwyddyn gref arall i BBC
Worldwide. Cyflawnodd £1,060 miliwn o brif
werthiannau, sy’n gynnydd o 3% o gymharu â’r
flwyddyn flaenorol (2015/16: £1,029 miliwn).
Prif weithgarwch busnes BBC Worldwide yw
allforio cynnwys premiwm (a brynir mewn
punnoedd sterling), sy’n golygu bod y busnes
wedi elwa ar amrywiadau mewn arian cyfred
yn ystod y flwyddyn, ynghyd â thwf mewn
gwasanaethau brand (gan gynnwys UKTV) a
gwerthiannau i wasanaethau tanysgrifio fideo aralw (‘SVOD’). Roedd y prif elw o £157 miliwn£23 miliwn yn uwch na’r flwyddyn flaenorol(2015/16: £134 miliwn), gan adlewyrchu enilliona wnaed yn sgil y gyfradd gyfnewid ffafriola thwf mewn elw masnachu, er gwaethaf
y cynnydd parhaus yng nghost cynnwys.
Gwelwyd twf yn elw pedwar rhanbarth
daearyddol y cwmni yn ystod y flwyddyn.

Casglu ffi’r drwydded
Mae systemau rheoli ariannol effeithiol ynrhan allweddol o gydberthynas unigryw’r
BBC â’i gynulleidfaoedd. Mae hyn yncynnwys gwario ffi’r drwydded yn effeithlon
a chasglu ffi’r drwydded deledu gan bawb
y mae’n ofynnol iddynt brynu un.
Dyma bedwaredd flwyddyn y contract
newydd ar gyfer ffi’r drwydded a disgwylir
arbed cyfanswm o £220 miliwn mewn
costau dros ddeng mlynedd y contract,
gan ryddhau mwy o arian i’w wario ar
ein rhaglenni a’n gwasanaethau.
Datganiad ffi’r drwydded
Fel mewn blynyddoedd blaenorol, mae’r BBC
yn paratoi datganiad refeniw ffi’r drwydded
a gaiff ei archwilio gan SAG. Mae’r cofnod
hwn yn nodi’r symiau a gasglwyd gennym yn
ystod y flwyddyn ac a dalwyd i Lywodraeth
EM. Ynghyd â’i gwaith archwilio, mae SAG yn
edrych ar ein trefniadau casglu ac yn adrodd
arnynt i’r Senedd. Ceir rhagor o wybodaeth
am ddatganiad refeniw ffi’r drwydded arein gwefan: bbc.co.uk/aboutthebbc

Gweithgareddau masnachol
ac incwm arall
Ategir ffi’r drwydded gan incwm a wneir o’r
defnydd masnachol o gynnwys a seilwaitha ariennir gan ffi’r drwydded drwy dri
is-gwmni masnachol – BBC Worldwide,
BBC Global News a BBC Studioworks.

Roedd nifer o eitemau anariannol wedi effeithio
ar elw gweithredu, gan gynnwys addasiadau
amorteiddio ar gyfer asedau cynnwys.
Mae’r newidiadau sy’n digwydd ym
marchnadoedd BBC Worldwide yn cyflymu ac
mae’n manteisio ar ehangder ei weithrediadau
yn ddaearyddol ac yn ôl llinell busnes fel busnes
cynnwys premiwm byd-eang. Mae’r cwmni yn
mynd ati’n weithredol i reoli ei weithgareddautuag at yr ardaloedd twf mwyaf ac yn cadw
trawsnewid fel ei thema ganolog. Parhaodd ycwmni i wneud cynnydd cadarn ym mhob un
o dair elfen ei strategaeth: cynnwys premiwm;
brandiau byd-eang; a thrawsnewid yn raddoli gynhyrchion a gwasanaethau digidol.
Parhaodd y cwmni i ganolbwyntio ar deitlau
premiwm wrth fuddsoddi mewn cynnwys.
Buddsoddodd £174 miliwn mewn cynnwys yn
ystod y flwyddyn (2015/16: £162 miliwn), gyda
buddsoddiad mewn cynnwys a gomisiynwyd
gan y BBC yn cynyddu i £99 miliwn (2015/16:£93 miliwn), gan gefnogi rhaglenni ar y sgrin arbob un o sianelau’r BBC. Parhaodd i feithrin
cydberthnasau ym mhob rhan o’r sector

Gweithgarwch masnachol:
Prif werthiannau

BBC Worldwide
BBC Global NewsBBC Studioworks

50

Prif ganlyniad

2016/17£m

2015/16£m

2016/17£m

2015/16
£m

1,060
110
24

1,029
101
24

157
2
3

134
0
(2)

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

annibynnol, gan weithio gyda mwy na 250 ogynhyrchwyr annibynnol yn y DU a buddsoddi£146 miliwn (2015/16: £116 miliwn). Prynodd
BBC Worldwide fuddrannau ecwiti mewn
pum cwmni cynhyrchu annibynnol Prydeinigo’r radd flaenaf a arweinir gan dalent, gangefnogi entrepreneuriaeth ym Mhrydain achynhyrchu eiddo deallusol tra’n gwella dyfodol
ei gyflenwad cynnwys ei hun ar yr un pryd.
Ymysg y brandiau sianel newydd, lansiwyd BBC
Earth yn India yn ystod mis Mawrth 2017, ar ycyd â Sony. Mae’r cwmni yn parhau i fonitro’r
dull gorau o weithredu ym mhob marchnad
unigol ac yn sgil hyn, penderfynodd gau ei
sianelau yn America Ladin ym mis Ebrill 2017.
Yn ogystal â pherfformiad gwych Planet Earth
II ledled y byd a llwyddiant parhaus Dancing
with the Stars, gwelodd y cwmni welliant
ym mherfformiad Top Gear a Doctor Who
Christmas Special, sef y teitl mwyaf poblogaidd
ar gyfer BBC AMERICA dros y cyfnod.
Yn ystod y flwyddyn, lansiwyd ap TV
Everywhere i gyd-fynd â sianel BBC Player arlwyfannau newydd yn Asia. Yn ogystal, lansiodd
y cwmni BritBox, sef gwasanaeth ffrydio fideo
sy’n canolbwyntio ar deledu Prydeinig, yn
yr UD mewn partneriaeth ag ITV plc gydag
AMC Networks yn gyfranddaliwr lleiafrifol.
Ar ôl diwedd y flwyddyn, gwnaethom gyhoeddi
cynlluniau i gau gwasanaeth lawrlwytho
fideo BBC Store. Rydym yn parhau i geisio
arloesi ym maes gwasanaethau digidol.
Mae BBC Worldwide yn canolbwyntio’n
galed ar ei ddiwylliant, ac mae ei bobl yn
parhau i greu argraff gyda’u gwreiddioldeb,
eu haelioni a’u hymroddiad. Adlewyrchwyd
hyn gan sgôr ymgysylltiad staff y cwmni,
a gododd i 73% (2016: 70%) o gymharu
â norm byd-eang o 58%. Parhaodd yr
ymgyrch i sicrhau arbedion effeithlonrwydd
drwy gydol y flwyddyn gyda gostyngiad
cyffredinol o 3% yn y gweithlu, er gwaethaf
effaith caffaeliadau yn ystod y flwyddyn.
Canolbwyntiwyd hefyd ar effeithlonrwydd
cyfalaf – sefydlwyd partneriaeth newydd
gydag Access Entertainment a Lookout
Point i ffurfio Benchmark Television a fydd
yn cynnig cyllid i gynhyrchwyr cyn sicrhau
comisiwn; a chytunwyd ar gytundeb llechen
newydd ag Anton, cwmni ffilm a theledu
Ewropeaidd (ar gyfer hyd at £150 miliwn
dros dair blynedd). Mae’r ddau hyn yn
buddsoddi mewn drama bremiwm.
Bydd BBC Worldwide yn cyflymu ei
strategaeth i berfformio ar y lefel uchaf
bosibl ym mhob rhan o’i gynnwys a’iweithrediadau, er mwyn parhau i lwyddo.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Ymweliadau â thudalennau
newyddion byd-eang – pob llwyfan
miliwn cyfartalog misol
1, 5 0 0
1, 2 0 0

+15%
1,278
1,114

Parhaodd BBC Global News i wella cynnig
digidol y BBC ar gyfer cynulleidfaoedd
rhyngwladol. Ymysg y ddarpariaeth arloesol
a lansiwyd roedd ‘Videos of the Day’, sef
profiad fideo fertigol newydd ac arloesol
fel rhan o’r ap newyddion; a rhifyn newydd
o bbc.com, sy’n cynnig cynnwys mwy
penodol a pherthnasol i gynulleidfaoedd yng
Nghanada o blith arlwy fyd-eang y BBC.

900
600
300
15/16

16/17

BBC Global News
Mae BBC Global News yn gweithredu dau
wasanaeth newyddion rhyngwladol y BBC aariennir yn fasnachol: BBC World News, ysianel deledu newyddion byd-eang 24 awr,
a’r llwyfan digidol bbc.com (gan gynnwys
gwefan bbc.com, ap newyddion ac ap
chwaraeon). Cenhadaeth BBC Global Newsyw sicrhau mai ef yw’r darparwr newyddion
rhyngwladol gorau, yr ymddiriedir ynddo
fwyaf yn y byd, a chynyddu cynulleidfaoedd
newyddion rhyngwladol y BBC a gweithredu
fel busnes sy’n effeithlon yn fasnachol.
Yn 2016/17 parhaodd ôl troed byd-eang
BBC World News i ehangu, gan dyfu 2%
dros y flwyddyn ac mae bellach ar gael i 450
miliwn o gartrefi, sef y nifer fwyaf erioed(o gymharu â 441 miliwn yn 2015/16).
Ysgogwyd y twf hwn gan enillion yn Affrica,
Asia Pasiffig, a’r Tu Allan i Gartref.
Parhaodd cynulleidfaoedd ar bbc.com i dyfu,
gyda chynnydd cryf mewn marchnadoedd fel
India a’r UD. Denodd bbc.com 97 miliwn oborwyr unigol y mis ar gyfartaledd, cynnydd
o 9% ers 2015/16. Cyrhaeddodd cyfanswm
yr ymweliadau â thudalennau ar bob llwyfan(gwefan, apiau, a setiau teledu cysylltiedig)
y cyfartaledd misol uchaf erioed, sef bron
1.3 biliwn, cynnydd o 15% o gymharu â’r
flwyddyn flaenorol. Ysgogwyd y perfformiad
cryf hwn gan sylw’r BBC i ddau ddigwyddiad
newyddion mawr – Refferendwm yr UE yn y
DU ac Etholiad Arlywyddol yr UD. Ymwelodd
mwy nag 21 miliwn o borwyr â bbc.com ar
ddiwrnod canlyniad Refferendwm yr UE,
gan greu record newydd ar gyfer traffig
dyddiol ar bbc.com, ac ymwelodd 60 miliwno borwyr â chynnwys ar etholiad yr UD
yn ystod 2016, sy’n golygu mai dyna’r stori
newyddion parhaus fwyaf ar bbc.com hyd yma.
Parhaodd ap BBC News i berfformio’n dda
gyda’r twf mewn ymweliadau â thudalennau
yn chwalu disgwyliadau – cynnydd o 30%
o gymharu â’r flwyddyn flaenorol.

Mae defnyddio cynnwys y BBC oddi ar yllwyfan yn chwarae rôl bwysig yn strategaeth
dosbarthu cynnwys BBC Global News.
Parhaodd BBC Global News â’i bartneriaethau
llwyddiannus ag MSN, Yahoo!, AOL.ON,
YouTube, LinkedIn, Flipboard, Line, Facebook,Apple a SmartNews, ac ymrwymodd igytundeb newydd â News Republic.
Lansiodd y BBC gynnwys ar wasanaeth
ffrydio fideo Facebook, sef Facebook Live,gan ennill gwobr NewsWhip Whippy am y
cynhyrchydd gorau ar Facebook Live. O ran ycyfryngau cymdeithasol, mae dros 42 miliwn
o ddefnyddwyr Facebook yn fyd-eang wedi
‘hoffi’ BBC News ac mae gan BBC WorldNews dros 20 miliwn o ddilynwyr ar Twitter.
Yn 2016/17, cafodd BBC Global News ei
gydnabod am ragoriaeth ei newyddiaduraeth
gan ennill nifer o wobrau, gan gynnwys Emmyam ei ddarllediadau o’r Argyfwng Ffoaduriaid
yn Ewrop, a Gwobr David Bloom am ohebu oGolombia. Enillodd gwefan nodwedd Capital
bbc.com wobr Shorty am ei fideo ar-lein
Leading without limbs ac enillodd y BBC sawl
gwobr Webby, gan gynnwys gwobrau am
wefannau nodwedd BBC Earth a BBC Culturea phrofiad ap fideo fertigol ‘Videos of the Day’.
Cofnododd Global News elw gweithreduo £2 filiwn yn 2016/17, gwelliant o bron
£2 filiwn o gymharu â 2015/16.
BBC Studioworks (BBC Studios and Post
Production gynt)
Mae BBC Studioworks yn is-gwmni masnacholo dan berchenogaeth lawn y BBC, sy’ngwasanaethu’r BBC a chleientiaid allanol. Ym
mis Mai 2016, cafodd y cwmni ei ailenwi’n
BBC Studioworks fel rhan o ymarfer ailfrandio
a gynlluniwyd i gefnogi strategaeth twf
corfforaethol y cwmni. Cafwyd perfformiad
ariannol cryf gan y cwmni yn ystod y flwyddyn.
Yn ystod y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth
2017, roedd trosiant, elw gweithredu ac elw
net oll wedi gwella. Mae’r elw gweithredu o£3.4 miliwn yn dynodi newid mawr o gymharu
â’r golled o £2.3 miliwn a gofnodwyd y
flwyddyn ddiwethaf, gan greu elw net o £2.8
miliwn (2016: colled o £2.1 miliwn). Ysgogwyd
y twf hwn mewn elw gan strategaeth y cwmni

i symud oddi wrth weithrediadau nad oeddent
yn rhai craidd; yn ogystal â mentrau datblygu
busnes llwyddiannus; cymysgedd gwerthiannau
cryfach; a threfniadau rheoli costau effeithiol.
Yn ystod y flwyddyn, croesawodd BBC
Studioworks nifer o gleientiaid hen a newydd
i’w stiwdios a’i gyfleusterau ôl-gynhyrchu.
Cynhyrchwyd dros 30 o deitlau sioeau yn
Elstree gan gynnwys y ddrama barhaus,
Eastenders, pedwaredd gyfres ar ddeg BBC
Studios o Strictly Come Dancing, Let it Shine gan
BBC Studios, cyfres boblogaidd Sky A Leagueof their Own, Lip Sync Battle UK ar Channel
5; yn ogystal â llu o sioeau cwis fel Virtually
Famous ar E4, Celebrity Juice a The Chase ar ITV.
Cyrhaeddodd sioe gwis BBC One Pointlessgarreg filltir bwysig yn 2017 gan gynhyrchu
ei milfed rhaglen gyda BBC Studioworks.
Parhaodd BBC Studioworks i ddarparu
gwasanaethau i Eastenders a gweithiodd ytîm ôl-gynhyrchu ar nifer o brosiectau gan
gynnwys Strictly Come Dancing, It Takes Two aChildren in Need Appeal Show 2016 ar y BBC.
Mae BBC Studioworks hefyd wedi bod wrthi’ncwblhau gwaith i adnewyddu ei stiwdios a’igyfleusterau ôl-gynhyrchu ar safle’r Ganolfan
Deledu yng ngorllewin Llundain, gyda
Stiwdios 1, 2 a 3 a chyfleusterau eraill yn yGanolfan Deledu yn ailagor i gleientiaid ym
mis Medi 2017. Mae hyn yn estyniad sylweddol
i’r cwmni a bydd yn ategu’r cyfleusterau
sydd gan y cwmni eisoes yn Elstree.
BBC Studios
Ar ôl diwedd y flwyddyn, daeth BBC Studios– cangen cynhyrchu teledu’r BBC – yn isgwmni masnachol o dan berchenogaeth lawny BBC. Mae hwn yn gyfle i rannu syniadau
creadigol â chynulleidfaoedd newydd ledled
y byd, oherwydd – am y tro cyntaf – bydd
BBC Studios yn gallu gwneud rhaglenni argyfer darlledwyr eraill. Bydd hefyd yn gyfle
i gynyddu refeniw ar gyfer Grŵp y BBC.
BBC World Service
Mae BBC World Service yn gweithredu dan
drwydded sy’n nodi cylch gwaith a chwmpas
ei wasanaethau, ei gyllideb flynyddol a’i brifymrwymiadau. Caiff perfformiad y gwasanaethei adolygu yn rheolaidd yn erbyn ei drwydded,
yn yr un modd â gwasanaethau eraill y BBC.
Mae’r drwydded gweithredu bresennol ynnodi targed o £245 miliwn y flwyddyn o leiafar gyfer cyfanswm gwariant arian parod. Y
flwyddyn hon, roedd cyfanswm gwariant
BBC World Service, £246 miliwn, yn uwch
na’r targed ac yn gynnydd o 2.4% mewn
gwariant o gymharu â’r flwyddyn flaenorol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

51

CYLLID A PHOBL

Yn ystod y flwyddyn, cytunodd y Swyddfa
Dramor a Chymanwlad (‘FCO’) i fuddsoddi£289 miliwn o arian grant yn BBC World
Service dros gyfnod o bedair blynedd hyd at
fis Mawrth 2020. Derbyniwyd £34 miliwn o’r
arian hwn yn ystod 2016/17. Y buddsoddiad
hwn yw’r cynnydd unigol mwyaf yng nghyllideb
World Service erioed gan unrhyw lywodraeth.
Bydd yr arian hwn yn helpu i gwblhau’r gwaitho drawsnewid World Service o wasanaethradio tonfedd fer yn bennaf i wasanaeth
digidol yn gyntaf, yn ogystal â darparu mwy ogynnwys teledu, lansio cynnwys newyddion
mewn 11 o ieithoedd newydd, a chynnydd
sylweddol yn allbwn World Service yn
Rwseg, yn Arabeg ac yn Saesneg. Pan fydd yn
gwbl weithredol, bydd World Service wedi
recriwtio tua 1,400 o rolau newydd mewn
51 o leoliadau gwahanol ledled y byd, gyda
thair canolfan gynhyrchu fawr newydd yn
cael eu sefydlu yn Delhi, Nairobi a Lagos.

Sicrhau arbedion
effeithlonrwydd
2016/17 oedd blwyddyn olaf rhaglen DQF y
BBC. Cafodd £81 miliwn o arbedion blynyddol
eu cyflawni yn ystod y flwyddyn, sy’n golygu
bod cyfanswm arbedion DQF yn cyfateb i£722 miliwn (y mae £712 miliwn ohonynt
yn arbedion cynaliadwy). Mae hyn yn uwch
na’r targed o £700 miliwn ac fe’u hadolygwyd
gan ein harchwilwyr, Ernst & Young LLP.
Yn ystod setliad diweddaraf ffi’r drwydded,
cafodd y cysylltiad rhwng chwyddiant a ffi’r
drwydded ei adfer o 1 Ebrill 2017, ond cafodd
y BBC y cyfrifoldeb am ariannu trwyddedau
cartrefi sydd â phobl dros 75 oed. Y setliad
hwn yw prif ysgogydd cyfres anodd iawn oheriau ariannol, sy’n golygu bod yn rhaid i’r
BBC ddod o hyd i gyfanswm o £800 miliwn oarbedion y flwyddyn erbyn 2021/22. Mae hyn
yn cyfateb i darged arbedion cyfartalog o 4%
y flwyddyn am bum mlynedd. Rydym eisoes
wedi dechrau gweithio i ateb yr her hon –sicrhawyd £91 miliwn o arbedion blynyddol
ychwanegol yn ystod 2016/17 (yn ogystal â’r£81 miliwn o arbedion blynyddol a sicrhawyd
drwy DQF), drwy greu BBC symlach a mwy
darbodus. Ymysg y camau a gymerwyd i
wneud hyn roedd uno is-adrannau, parhau ileihau nifer yr uwch reolwyr, ac ailstrwythuro
gwasanaethau cefn swyddfa a chymorth.
O gofio record lwyddiannus y BBC yn ygorffennol, bydd cyflawni targed i sicrhau £800
miliwn o arbedion ychwanegol y flwyddyn,ar ben y £712 miliwn o arbedion cylchola sicrhawyd eisoes drwy DQF, yn hynodo heriol. Mae bil eiddo’r BBC eisoes wedi

52

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

gostwng tua £90 miliwn dros chwe blynedd,
mae gwariant ar dechnoleg menter wedi
gostwng 23% mewn tair blynedd, ac mae niferyr uwch reolwyr wedi haneru bron mewn
wyth mlynedd. Daeth astudiaeth ddiweddar
gan PwC i’r casgliad bod y BBC eisoes ymysg
y sefydliadau mwyaf effeithlon yn y sector
cyhoeddus a’r diwydiannau a reoleiddir o ranrheoli gorbenion. Yn 2016/17, roedd 95% owariant rheoladwy’r BBC yn canolbwyntio ar
gynnwys a chyflawni, gyda 5% yn cael ei wario
ar redeg y sefydliad. Mae hyn dipyn yn is na
chyfartaledd y sector cyhoeddus, sef 11%, achyfartaledd y diwydiannau a reoleiddir, sef 9%.
Mae ‘Cystadlu neu Gymharu’, dull y BBC onodi arbedion effeithlonrwydd yn y sylfaen
costau drwy gystadleuaeth neu feincnodi,
yn elfen allweddol o ymdrechion y BBC i
sicrhau arbedion effeithlonrwydd parhaus.
Mae’r fframwaith yn sicrhau y caiff popeth
y mae’r BBC yn ei wneud ei herio yn yfarchnad neu ei feincnodi yn ei herbyn. Mae
hyn yn gwella ansawdd ac yn lleihau costau.
Daeth astudiaeth annibynnol a gynhaliwyd
gan PwC yn ystod 2015/16 i’r casgliad bod
87% o wariant rheoladwy’r BBC yn bodloni
meini prawf ‘Cystadlu neu Gymharu’, naill ai
drwy gystadleuaeth uniongyrchol neu drwy
gymharu a meincnodi manwl. Yn ystod 2016/17,
daeth adolygiad mewnol i’r casgliad bod dros
90% o wariant rheoladwy’r BBC bellach yn
bodloni’r meini prawf a ddefnyddir gan PwC.
Ers mis Medi 2016, mae tair cyfres sy’ndychwelyd a gomisiynir gan Gynnwys Teledu
wedi dilyn proses dendro gystadleuol, gyda
BBC Studios (o 1 Ebrill 2017) a chynhyrchwyr
annibynnol yn cael eu gwahodd i gyflwyno
cynigion. Er y bydd y BBC yn cadw’r hawliau
eiddo deallusol ar gyfer y rhaglenni a roddir
ar dendr, ac y byddant yn parhau i gael eu
dangos ar deledu’r BBC, y broses dendro fydd
yn penderfynu pa gyflenwr fydd yn gwneud
y cyfresi hynny. Hyd yma, mae Holby City; A
Question of Sport; a Songs of Praise wedi cael
eu hagor i gystadleuaeth. Enillwyd y ddau
dendr cyntaf gan BBC Studios a dyfarnwyd ytendr olaf i ddau gynhyrchydd annibynnol.
Costau eiddo
Mae torri costau eiddo yn elfen allweddolo gynllun effeithlonrwydd y BBC. Lluniwyd
cytundeb ariannol newydd yn ystod y flwyddyn
sy’n lleihau costau arian parod parhaus y
Ganolfan Ddarlledu, yn Llundain, yn sylweddol.
Mae’r cytundeb hwn hefyd yn sicrhau
perchenogaeth a meddiannaeth hirdymor y
BBC o’r Ganolfan Ddarlledu ar ôl y brydles
gyfredol, gan hwyluso perchenogaeth lawn y
BBC o’r adeilad yn 2045. Mae cost arian parod
meddiannu’r adeilad wedi gostwng £10 miliwn

y flwyddyn o gymharu â’r gost arian parodsylfaenol. Disgwylir i’r arbedion hyn gynyddu
bob blwyddyn i £34 miliwn y flwyddyn erbyn
2033 (yn erbyn ein cost arian parod sylfaenol).
Mae’r proffil hwn o daliadau arian parodblynyddol wedi cael ei ymestyn o 2033 tan
2045, er mwyn ailbroffilio’r ymrwymiadau
sy’n bodoli eisoes a phrynu’r budd refersiynol
yn y rhydd-ddaliad dros y cyfnod olaf hwn.
Mae’r BBC wedi lleihau ei ôl troed o ran eiddo
tua 40% ers 1998 ac erbyn hyn, mae cyfanswm
yr arbedion eiddo a sicrhawyd ers 2011 yn
cyfateb i tua £90 miliwn y flwyddyn. Mae’r
BBC yn bwriadu gwacáu pedwar eiddo arall
yn Llundain yn y dyfodol agos, gan sicrhau £7
miliwn o arbedion ychwanegol y flwyddyn.
Technoleg
Rydym wedi ailgaffael y contract gwasanaethau
technoleg craidd yn ddiweddar, sy’n darparu
gwasanaethau technoleg a TG hollbwysig
i wneuthurwyr rhaglenni a staff. Bydd ycontract newydd yn trawsnewid y ffordd
y bydd y BBC yn darparu ac yn rheoli eidechnoleg yn y dyfodol, er mwyn gwneud ysefydliad yn barod ar gyfer yr oes ddigidol.
Ers 2004, mae’r rhan fwyaf o wasanaethau
technoleg y BBC ar gontract allanol wedi’u
darparu gan un darparwr allanol, ond nid
yw’r contract newydd yn gyfyngol, sy’n golygu
y gall gwasanaethau gael eu darparu gan
gyfuniad o drydydd partïon a’n timau mewnol.
Bydd hyn yn rhoi mwy o hyblygrwydd i’r
BBC a mynediad i dechnoleg newydd wrth
iddi ddod i’r amlwg. Bydd yr ymarferion
ailgaffael technoleg hyn yn arwain at arbedion
hirdymor gwerth cannoedd o filiynau obunnoedd dros oes y contractau, gan gynnwys
arbedion o oddeutu £75 miliwn y flwyddyn.
Ein pobl
Yn ddiweddar, cyhoeddodd y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol (‘SAG’) ei hadolygiad
gwerth am arian diweddaraf o’r BBC, gan
edrych ar y ffordd y mae’n rheoli ac yn
cynllunio ei weithlu. Cydnabu SAG fod y BBC,rhwng 2010/11 a 2015/16, wedi lleihau cost
y gweithlu ar ei gyflogres 6% ac wedi lleihau
maint y gweithlu ar ei gyflogres 4%. Mae hefyd
wedi sicrhau gostyngiad o 40% yn nifer yruwch reolwyr o 540 yn 2010/11 i 319 erbyn
mis Rhagfyr 2016. Roedd adroddiad SAG hefyd
yn cydnabod bod strwythur y BBC wedi caelei symleiddio drwy gael llai o haenau rheoli agwasanaethau cymorth proffesiynol symlach.
Fel y casglodd SAG, mae’r newidiadau hyn
wedi helpu’r BBC i wella gwerth am arianac, ar y cyd, maent yn gyflawniad sylweddol.
Gwnaeth SAG rai argymhellion i’r dyfodol ymae’r BBC wedi ymrwymo i’w rhoi ar waith.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Canolbwyntio gwariant
Mae’r BBC yn canolbwyntio ei wariant argynhyrchu rhaglenni a chynnwys arall a’r modd
y’u cyflwynir i gynulleidfaoedd a defnyddwyr,
ynghyd â’r seilwaith hanfodol i gefnogi hyn. Gall
gwariant o flwyddyn i flwyddyn amrywio’nsylweddol oherwydd y cylch o ddigwyddiadau
chwaraeon mawr. Cynyddodd cyfanswm
y gwariant ar gynnwys 3% i £2,734 miliwn(2015/16: £2,664 miliwn) yn ystod y flwyddyn
hon, yn bennaf oherwydd y buddsoddiad
ychwanegol yn ein darllediadau o’r Gemau
Olympaidd a Phencampwriaeth Pêl-droed
Ewrop. Roedd pob un o’r 26 trwydded
gwasanaeth wedi gweithredu yn unol â’uparamedrau gweithredu yn ystod y flwyddyn.
Ailddatgan
Yn ystod y flwyddyn, cafodd y tybiaethau
a ddefnyddir i gyfrifo rhwymedigaethau
ac asedau prydlesi cyllid eu diweddaru i
fodloni IFRS. Effaith y newid hwn yn y dull
cyfrifo ar ganlyniad y flwyddyn a ddaeth iben 31 Mawrth 2016 yw cynyddu’r gwarged
ar gyfer y flwyddyn £14.4 miliwn.

Arian parod
Roedd balans arian parod y BBC yn £256
miliwn ar ddiwedd y flwyddyn, sy’n ostyngiad o£79 miliwn o gymharu â’r flwyddyn flaenorol(2016: £335 miliwn). Mae’r arian a wnaed yn sgil
gweithrediadau wedi cael ei wrthbwyso gan
daliad o £220 miliwn a wnaed ym mis Mawrth2017 i ymdrin â’r diffyg pensiwn. Mae sefyllfa
ariannol gref bresennol y BBC, ynghyd â’ilwyddiant wrth roi’r cynlluniau arbed diweddarar waith, yn golygu bod y Gorfforaeth mewn
sefyllfa dda i gyflawni ei rhwymedigaethau yny dyfodol (sy’n cynnwys ad-daliadau i ymdrin
â’r diffyg pensiwn) a pharhau i ddarparu
cynnwys o’r radd flaenaf i’w chynulleidfaoedd.
Treth
Mae’r BBC yn dalwr treth ymrwymedig adarbodus ym mhob un o’r gwledydd y mae’n
gweithredu ynddynt. Mae ei weithrediadau
masnachol yn rhoi mesurau cynllunio
treth priodol a dilys ar waith yn unol ag
ysbryd a bwriad pob cyfraith a rheoliad.

Costau pensiwn
Ar 31 Mawrth 2017, roedd y diffyg pensiwn
cyfrifyddu (fel y’i diffinnir gan IAS 19) wedi
cynyddu 14% i £1,149 miliwn o gymharuâ £1,011 miliwn flwyddyn yn ôl. Roedd ycynnydd yn ystod y flwyddyn gyfredol oganlyniad i golled net yn sgil newidiadau yny tybiaethau prisio o £248 miliwn, taliad
gweithredu blynyddol o £193 miliwn a chostau
cyllid net o £32 miliwn, wedi’u gwrthbwyso
gan gyfraniadau o £335 miliwn a dalwyd.
Dim ond ‘cipolwg’ ar ddyddiad penodol yw’r
prisiad cyfrifyddu hwn, ac felly mae’n sensitif
i amrywiadau byrdymor yn y farchnad. Nid
yw’n cael unrhyw effaith ar y gost arian parod
wirioneddol sy’n gysylltiedig â thalu’r diffyg
yn y cynllun pensiwn, a gaiff ei adolygu felrhan o brisiadau actiwaraidd teirblwydd.
Cwblhawyd y prisiad actiwaraidd teirblwydd
diweddaraf ym mis Mehefin 2017 a dangosodd
ddiffyg ariannu o £1,769 miliwn ar 1 Ebrill
2016 (o gymharu â £2,054 miliwn ar 1 Ebrill2013). Mae’r BBC ac Ymddiriedolwyr y Cynllun
Pensiwn wedi cytuno ar gynllun ad-dalu newydd.
Bydd y cynllun ad-dalu y cytunwyd arno yn
weithredol tan 31 Rhagfyr 2028 ac ystyrir ei
fod yn gynllun fforddiadwy i ymdrin â’r diffyg,
heb roi gwasanaethau i gynulleidfaoedd yn yfantol na pheryglu buddiannau aelodau’r cynllun
pensiwn. Mae’r BBC yn parhau i weithio gydag
Ymddiriedolwyr y Cynllun Pensiwn i sicrhau
bod y Cynllun yn rhoi diogelwch i aelodau a
gwerth am arian i dalwyr ffi’r drwydded.

The Hollow Crown – The War of the Roses

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

53

CYLLID A PHOBL

Ein pobl

t.55
Ein pobl
Rydym yn gwneud y BBC yn lle
gwell fyth i weithio ynddo, ganwerthfawrogi a pharchu cyfraniadau
amrywiol a dathlu llwyddiannau
Darllenwch fwy ar dudalennau 55 i 59

Clara Amfo, DJ ar Radio 1 yn cyflwyno Teen Awards Radio 1.

t.60

t.61

Amrywiaeth a chynhwysiant
Po fwyaf amrywiol yw ein gweithlu,
gorau oll y gallwn ymateb i’ncynulleidfaoedd yn eu hollamrywiaeth a’u hadlewyrchu

Gwaith elusennol
Rydym wedi bod yn darlledu ac yn
cefnogi apeliadau elusennol ers 1923
ac mae ein hapeliadau wedi dod ynrhan hanfodol o’n cylch gwaith

Darllenwch fwy: bbc.co.uk/diversity

54

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Darllenwch fwy: bbc.co.uk/charityappeals

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Mae ein diwylliant a’n pobl yn hollbwysig er mwyn parhau i
ddarparu rhaglenni a gwasanaethau gwych i’n cynulleidfaoedd.
Mae 93% o’n pobl yn dweud eu bod yn falch eu bod yn
gweithio i’r BBC ac mae 91% yn barod i wneud ymdrech
ychwanegol er mwyn helpu i ddarparu cynnwys ardderchog.
Dros y flwyddyn, rydym wedi bod yn cydweithio i ‘wneud y
BBC yn lle gwell fyth i weithio ynddo’ lle gall ein pobl
ddefnyddio eu doniau creadigol i’r eithaf.

Ar yr un pryd rydym wedi gwneud arbedion
effeithlonrwydd a newidiadau sylweddol
mewn perthynas â’r sefydliad. Ad-drefnwyd
strwythur ein his-adrannau a chafodd
Pwyllgor Gweithredol newydd ei ffurfio ym
mis Medi 2016, yn barod ar gyfer y strwythur
llywodraethu a rheoleiddio diwygiedig sy’ngysylltiedig â chyfnod 11 mlynedd y Siarter
newydd. Rydym wedi gorffen cau’r rolau olafsy’n gysylltiedig â rhaglen Sicrhau Ansawdd
yn Gyntaf (‘DQF’) ac rydym wedi cyrraedd
ein targedau amrywiaeth a chynhwysiantar gyfer 2017. Cafodd yr ymateb ffurfiol iadolygiad y Fonesig Janet Smith o’n diwylliant
a’n harferion ei gyhoeddi ym mis Tachwedd
2016, gan nodi’r mesurau sydd eisoes ar waith
a’r rheolaethau sydd ar waith i sicrhau y cânteu cynnal; cwblhawyd y Rhaglen Trawsnewid
Adnoddau Dynol yn ystod y flwyddyn hefyd,
a fydd yn sicrhau 30% o arbedion parhaus
ar gost gwasanaethau adnoddau dynol.
Dylunio sefydliad effeithlon ac effeithiol
Drwy gydol y flwyddyn, wrth i’r broses
ailstrwythuro fynd rhagddi, mae egwyddorion
dylunio sefydliad wedi cael eu cymhwyso. Mae’rrhain wedi cynnwys lleihau nifer y rheolwyr
a’r haenau rheoli i’r eithaf a chyfyngu ar nifer
y rolau cymorth proffesiynol a gwariant
arnynt fel y gellir cyfeirio cymaint â phosibl
tuag at greu cynnwys a gwasanaethau. Ar hyno bryd, caiff 95% o’n gwariant rheoladwy ei
gyfeirio tuag at gynnwys a gwasanaethau.
Rydym yn ymrwymedig o hyd i leoli o leiaf 50%
o gyflogeion y tu allan i Lundain ac mae 53%

wedi’u lleoli y tu allan i’r M25 ar hyn o bryd.
Mae rolau newydd yn dal i gael eu creu yn
Birmingham ac mae cynlluniau ar waith i symud
BBC Three yno o Lundain yn 2017. Bydd hyn yn
golygu y bydd ein safle yn Birmingham yn llawn.
Rydym hefyd wedi bod yn defnyddio
fframwaith llwybrau gyrfa gan gysylltu
teitlau a disgrifiadau swyddi â theuluoedd
a chymunedau swyddi a helpu cyflogeion iddeall eu llwybrau datblygu gyrfa yn well.
Mae’r prif weithgareddau i ailddylunio’r
sefydliad yn ystod y flwyddyn wedi
canolbwyntio ar ailgysoni ein his-adrannau:–– cafodd Teledu ei rannu’n ddwy is-adran arwahân, sef Cynnwys a Stiwdios. Daeth yr
is-adran olaf hon yn endid masnachol ar 1
Ebrill 2017. Gwelwyd nifer fawr o newidiadau
mewn uwch rolau yn y ddwy is-adran–– ffurfiwyd is-adran Gwledydd a Rhanbarthau
newydd, gan ddwyn Cymru, yr Alban a
Gogledd Iwerddon ynghyd gyda’r prifganolfannau yn Lloegr, sef y gogledd, ycanolbarth a’r de-orllewin–– cafodd gweithgareddau Radio ac Addysg eu
dwyn ynghyd mewn is-adran newydd–– mae meysydd cymorth proffesiynol wedi caeleu huno â Marchnata a Chynulleidfaoedd a’ngweithrediadau technoleg er mwyn creu
is-adran newydd dan arweiniad y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol. Roedd hyn yncynnwys dwyn tair rhan wahanol o’r sefydliad
ynghyd i greu’r is-adran Dylunio a Pheirianneg–– cafodd Pwyllgor Gweithredol newydd â deg

aelod ei sefydlu ym mis Medi 2016, gan
ddwyn arweinwyr yr is-adrannau newydd
ynghydCwblhaodd y tîm adnoddau dynol ei
raglen drawsnewid hefyd, gan leihau
cost gwasanaethau adnoddau dynol
30%, a chyflawni gweithgareddau cyrchu
adnoddau a gweinyddu adnoddau dynol
yn fewnol, gan greu Canolfan Gwasanaeth
Adnoddau Dynol yn Birmingham.
Nifer a chymysgedd ein gweithlu
Dros flwyddyn, mae nifer o ffactorau yn
effeithio ar faint a phroffil gweithlu cyffredinoly BBC. Mae’r rhain yn cynnwys y cymysgedd
rhwng y cyflenwad o raglenni a chynnwys
mewnol ac annibynnol; newidiadau i’nmodel gwasanaeth ar gontract mewnol/
allanol; lansio mentrau newydd ar gyfer
cynulleidfaoedd; a gostyngiadau staff sy’ndeillio o raglenni arbed. Mae cynlluniau
gweithlu ar waith i sicrhau’r cymysgedd gorau
o adnoddau sefydlog a hyblyg ac rydym yn
adolygu ac yn rheoli ein niferoedd staff ynbarhaus er mwyn sicrhau gwerth am arian.
Gwelwyd cynnydd bach yn nifer y staff
cyflogedig cyfartalog blynyddol ar gyfer
2016/17. Ym mis Mawrth 2017, roedd ycynnydd hwn yn cynnwys 179 o rolau newydd
a recriwtiwyd fel rhan o’r buddsoddiad
ychwanegol yn World Service 2020.

Staff darlledu gwasanaeth cyhoeddus y DU yn ôl gwlad (cyfwerth ag amser llawn) %31 Mawrth 201731 Mawrth 2016

31 Mawrth 2015

Lloegr (ac eithrio Llundain)

34

36

34

Llundain

47

45

46

Yr Alban

7

7

7

Cymru

8

8

8

Gogledd Iwerddon

4

4

4

Mae canrannau wedi’u talgrynnu i’r degolyn agosaf

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

55

CYLLID A PHOBL

Cyfanswm nifer y staff cyfartalog (cyfwerth ag
amser llawn)
2016/7

2015/6

2014/5Darlledu
gwasanaethcyhoeddus yn yDU

19,357

19,269*19,333*

BBC Worldwide

1,706

1,759

1,824

Busnesaumasnachol eraill

208

237

247

Cyfanswm y grŵp21,271

21,265

21,404*cyfanswm o £722 miliwn o arbedion a
gwelwyd lleihad o fwy na 1,800 mewn rolau
ar gyfer staff gwasanaeth cyhoeddus yn
ystod y rhaglen hon–– y rhaglen symleiddio a gyhoeddwyd yn 2015,a ymrwymodd i sicrhau £50 miliwn oarbedion a lleihad disgwyliedig o 1,000 orolau o fewn y grŵp. Mae 859 o swyddi wedi
cael eu cau hyd yma a fydd yn arwain atarbed £44.2 miliwn. Bydd y gostyngiadau a’r
arbedion terfynol yn rhagori ar y targedau ac
fe’u cwblheir yn ystod hydref 2017
O dan fenter arbed newydd a gyhoeddwyd
yn ystod y flwyddyn, mae’n rhaid i bob isadran nodi a sicrhau rhagor o arbedion argyfer y pum mlynedd nesaf. Mae cynlluniau
i gyflawni hyn yn cael eu datblygu.

Ailddatganwyd gyda staff ar gontractau rhaglenni(cerddorfeydd a chantorion), gan gynyddu 349 yn 2015/16 a
359 yn 2014/15

Drwy gydol y flwyddyn, cafodd rolau eu cau
drwy’r canlynol:

Er bod nifer y staff wedi lleihau, mae angenbuddsoddi mewn mathau gwahanol o–– cwblhau’r Rhaglen DQF (‘Sicrhau Ansawdd
yn Gyntaf’) bum mlynedd. Sicrhawyd
Gwariant ar Dalent:
2016/2017
Gwariant£000oedd

Llai na £40k
£40k – £100k£100k – £150k

16,717£150k – £500k

21,256

Nifer

Nifer

Amrywiant£000oedd

69,92240,32873,59946,223(3,677)

72,346

1,278

69,418

1,236

2,928

136

18,088150(1,515)89

25,006101(3,597)£500k – £1m

3,348

5

2,845

3,959

2

3,794

Sefydliadau

6,019

1,582

5,562

1,838

457

193,567

43,420198,31249,555(4,736)

Cyfanswm

7*

503
165

*

Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, cyfunwyd nifer yr unigolion yn y categori £500,000+ er mwyn diogelu gwybodaeth bersonol yr
unigolion hynny, yn unol ag arfer gorau o ran diogelu data** Ystyr sefydliadau yw grwpiau o unigolion o dan gontract fel un – er enghraifft cerddorfeydd allanol – felly nid yw’n bosibl rhestru
nifer yr unigolion yn erbyn y gwariant hwn*** Mae ffigurau 2015/16 wedi’u hailddatgan er mwyn sicrhau cysondeb â gwybodaeth a ddatgelir o dan erthygl 37(2) o Siarter
Frenhinol 2016
Mae’r tablau hyn, uchod ac isod, yn seiliedig ar arian a dalwyd yn ystod blwyddyn ariannol 2016/17. Yn achos pedwar unigolyn, maeamseriad taliadau arian parod a wnaed yn ystod y flwyddyn ariannol yn camliwio mewn ffordd berthnasol eu band. Felly, rydym wedi
adlewyrchu sylwedd y taliadau hyn yn deg yn y tabl. Yn achos dau o’r unigolion hyn, mae taliadau perthnasol a wnaed rhwng diwedd yflwyddyn ariannol a dyddiad yr adroddiad hwn, sy’n ymwneud â gwaith a wnaed yn 2016/17, wedi cael eu cynnwys. Yn achos y ddau
unigolyn arall, mae taliadau mewn perthynas â chytundebau hirdymor wedi cael eu rhannu’n gyfartal dros gyfnod y contract

Datgeliad cyflog uwch reolwyr a thalent:
Uwch reolwyr

TalentStaff eraill achontractwyr

Cyfanswm£150,000 – £199,999£200,000 – £249,999£250,000 – £299,999£300,000 – £349,999£350,000 – £399,999£400,000 – £449,999£450,000 – £499,999£500,000 – £549,999£550,000 – £599,999£600,000 – £649,999£700,000 – £749,999£850,000 – £899,999£1,750,000 – £1,799,999£2,200,000 – £2,249,999

71
13
2
6
1
1
1
–
–
–
–
–
–
–

39
23
10
4
6
5
2
1
1
1
1
1
1
1

21
2
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–

131
38
12
10
7
6
3
1
1
1
1
1
1
1

Cyfanswm

95

96

23

214

Band

56

–– Dylunio a Pheirianneg, gan gynnwys sgiliau
digidol allweddol–– World Service: yn dilyn y cyhoeddiad
ynghylch cyllid y Llywodraeth ym mis
Tachwedd 2016 yn clustnodi £289 miliwn yn
benodol, mae World Service News ynehangu mewn 12 o wasanaethau iaith
newydd mewn 50 o wledydd. Hyd yma, mae
179 o’r aelodau staff newydd wedi cael eu
recriwtio yn y DU ac yn rhyngwladol a bydd
ymgyrch recriwtio sylweddol yn parhau tan
fis Ebrill 2019–– prentisiaid a hyfforddeion ychwanegol–– cynnydd sy’n gysylltiedig â chynhyrchu–– sicrhau bod gweithgareddau a arferai gael eu
cyflawni mewn mannau eraill yn cael eu rhoi
ar gontract mewnol, gan gynnwys Cyllid,
Adnoddau Dynol, Technoleg a rolau
creadigol Marchnata a Chynulleidfaoedd

2015/16***
Gwariant£000oedd£1m – £5m**

sgiliau a recriwtio’r sgiliau hynny o hyd ermwyn adeiladu BBC y dyfodol. Yn ystod
y flwyddyn, gwnaed buddsoddiadau
allweddol yn y meysydd canlynol:

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Talent ar y sgrin
Ein nod yw sicrhau mai’r BBC yw’r lle
y mae’r artistiaid gorau am weithio adarparu rhaglenni gwych. Ar draws radio,
teledu a’n gwasanaethau digidol, mae ein
cynulleidfaoedd yn disgwyl i ni gynnig yramrywiaeth orau o dalentau poblogaidd,
creadigol, diddorol, awdurdodol ac amrywiol
ym maes darlledu ym Mhrydain.
Mae’r BBC yn parhau i fod yn ymrwymedig
i gyfyngu gwariant ar dalent ar y sgrin ac aryr awyr i ddim mwy na 15% o’r gwariant
mewnol cyffredinol ar gynnwys (gyda
goddefiad o 1%). Cymeradwywyd y dull
gweithredu hwn gan yr ymgynghorwyr
annibynnol Oliver ac Ohlbaum fel ymateb
priodol i amodau newidiol y farchnad.
Yn 2016/17, roedd cyfanswm y gwariant ar
dalent, sef £194 miliwn, yn cyfrif am 11.5%
o wariant mewnol y BBC ar gynnwys.
Mae hyn yn cynnwys y World Service.
Datgelu cyflog talent
Dan delerau ein Siarter Frenhinol, mae’nrhaid i ni gyhoeddi adroddiad blynyddol argyfer pob blwyddyn ariannol gan Bwyllgor
Cydnabyddiaeth y BBC sy’n nodi enwau’r
bobl hynny sy’n gweithio i’r BBC sy’n cael
eu talu mwy na £150,000 o refeniw ffi’r
drwydded yn ystod blwyddyn ariannol, ar
ffurf bandiau cyflog o £50,000. Rydym wedi
datgelu enillion unrhyw gyflogai a gaiff ei gyfrif
yn uwch reolwr ers tro ac mae’r wybodaeth
hon ar gael i’r cyhoedd ar wefan y BBC.
Dyma’r tro cyntaf i ni gyhoeddi’r math hwn
o wybodaeth yn y fformat y cytunwyd arno,
gydag enwau llawn a bandiau cyflog.

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Mae atodiad y datgeliad cyflog talent llawn argael yn: bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/
howwework/ accountability/bbc_talent_pay

Mae’r tabl ar waelod y dudalen flaenorol yn
crynhoi’r dosbarthiad categorïau fesul band ar
gyfer 2016/17.
Taliadau diswyddo
Mae gwneud arbedion effeithlonrwydd
drwy’r BBC cyfan yn cael effaith anochelar swyddi. Rydym yn parhau i fod yn llwyr
ymrwymedig i reoli colledion swyddi drwy
adleoli ac ailhyfforddi lle bo’n bosibl a’npolisi taliadau diswyddo cyfredol yw:–– un mis o gyflog am bob blwyddyn owasanaeth hyd at uchafswm o 12 mis ogyflog. Ar gyfer y cyflogeion hynny aymunodd cyn mis Ionawr 2013, mae’ruchafswm yn fwy, sef 24 mis o gyflog–– cap o £150,000 ar daliadau dileu swyddi–– cyfnod rhybudd o hyd at chwe mis

rhain yn ymwneud â TUPE i mewn i’r BBC
yng Ngogledd Iwerddon lle nad oedd rolau ar
gael. Roedd un ohonynt dramor ac yn bodloni
gofynion cyfreithiol lleol ac roedd un ohonynt
yn ymwneud â chontract a dynnwyd yn ôl
cyn i’r unigolyn ddechrau gweithio. Yn ystod
y flwyddyn, cafwyd un achos gyda chyfanswm
taliadau o fwy na £150,000. Yn yr achos hwn,
cafodd yr unigolyn lai na £150,000 ond roedd
ffioedd cyfreithiol perthnasol ychwanegol.
Mewn un achos, mae cyflogai wedi dychwelyd
mewn rôl lawrydd y tu allan i’r polisi.

Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth yr Uwch
Reolwyr, a sefydlwyd yn wreiddiol ym mis Medi2012 gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol, yn parhau i gyfarfod yn rheolaidd
ac yn cymeradwyo’r holl addasiadau cyflog argyfer uwch reolwyr ac unrhyw un arall sydd
werth mwy na £75,000. Mae nifer bresennol
yr uwch reolwyr yn ôl band cyflog fel a ganlyn:

2016/172015/16

Cydnabyddiaeth
Ein polisi o hyd yw rhoi cydnabyddiaeth sy’ndenu, yn cymell ac yn cadw’r talentau allweddol
sydd eu hangen i arwain ac i ddarparu darlledu
gwasanaeth cyhoeddus o’r radd flaenaf, tra’ncydnabod statws y BBC fel corfforaeth aariennir gan y cyhoedd y mae’n rhaid iddi
sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r drwydded.

£50,000–£99,999

92

122

Ym mis Awst 2016, rhoddwyd cytundeb
cyflog o 1% ar waith ar gyfer pob aelodo staff ar raddau 2 i 11 gydag isafswm
sylfaenol o £400. Ni fu unrhyw godiad cyflog
awtomatig i uwch reolwyr a dyfarnwyd
codiadau ar sail achosion unigol, gyda chap
o 1% neu £1,000 p’un bynnag fo isaf.

Rydym yn aros ar hyn o bryd am eglurhadpellach ar gap arfaethedig y Llywodraeth
ar daliadau dileu swyddi, a gafodd
Gydsyniad Brenhinol ar 4 Mai 2016.
Lle y telir tâl dileu swyddi:–– cyflwynir y cyfnod rhybudd a rhaid ei weithio
yn llawn–– os bydd unigolion am adael yn gynt na
diwedd eu cyfnod rhybudd rhaid iddynt ildio
hawl i’r cyfnod rhybudd sy’n weddill ac ni
chânt dâl amdano–– mewn achosion eithriadol, er enghraifft pan
fydd angen diogelu cyfrinachedd gwybodaeth
sensitif, gellir gofyn i unigolion weithio gartref
neu fod yn barod i gyflawni dyletswyddau
eraill yn ystod eu cyfnod rhybudd
Caiff pob taliad dileu swyddi dros £75,000 ei
gymeradwyo gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth yr
Uwch Reolwyr. Yn ystod y flwyddyn, bu deg
achos lle cafodd cyflogeion dâl yn lle rhybudd
yn ogystal â thâl diswyddo. Roedd wyth o’r

Uwch reolwyr
Drwy gydol y flwyddyn, gwnaethom barhau
i ganolbwyntio ar leihau nifer yr uwch
reolwyr lle bo hynny’n bosibl, yn unol â’nhymrwymiadau yn strategaethau gwobrwyo
2009 a 2011. Y bil cyflogau ar gyfer uwch
reolwyr (gan gynnwys aelodau’r Bwrdd
Gweithredol) bellach yw £42.2 miliwn ogymharu â £78.5 miliwn yn 2009, a chyfanswm
nifer yr uwch reolwyr, gan gynnwys aelodau’r
Bwrdd, yw 312. Mae hyn yn cymharu â 640
yn 2009 ac mae’n ostyngiad o 51%. Dros y
flwyddyn ddiwethaf, gwelwyd 47 yn llai ouwch reolwyr ac, erbyn hyn, mae canranyr uwch reolwyr o gymharu â’r cyfanswm
cyflogeion gwasanaeth cyhoeddus yn cyfateb
i 1.6%. Yn ystod y flwyddyn nesaf, byddwn yn
cwblhau adolygiad gradd o’r boblogaeth hon.

Taliadau diswyddo:

Taliadau diswyddo: pob aelod o staff (gan gynnwys uwch reolwyr)
1 Ebrill 2016–31 Mawrth 2017

1 Ebrill 2015–31 Mawrth 2016

Band taliadau

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

O dan £10k

348

59

286

45

£10k–£50k

6,622

220

5,675

189

Nifer

£50k–£75k

5,672

92

5,104

81

£75k–£100k

3,880

44

5,036

58

£100k–£150k

16,567

124

9,809

75

Dros £150k

0

0

0

0

Cyfanswm

33,089539

25,910448

Nifer yr uwch reolwyr yn y DU yn ôl band
cyflog:Band£100,000–£149,999

124

140

£150,000–£199,999

67

65£200,000–£249,999

17

22£250,000–£299,999

34£300,000–£349,999
Cyfanswm*

3

1

306

354**

*

Nid yw’r cyfanswm yn cynnwys Aelodau o’r Bwrdd
Gweithredol** Ailddatganwyd i ddileu dau o uwch reolwyr y Gronfa
Bensiwn

Yn ystod 2016, gwnaethom ddechrau adolygiad
er mwyn ceisio moderneiddio llawer o’ntelerau ac amodau cyflogaeth, gan chwilio am
gyfleoedd i’w gwneud yn symlach, yn decachac yn fwy cyson. Mae’r adolygiad hwn yn caelei gynnal ar y cyd â’n cynrychiolwyr undebau achaiff y canlyniadau eu cwblhau yn ystod 2017.
Cefnogi ein pobl a chael y gorau ohonynt
Ym mis Chwefror 2016, cyhoeddodd yFonesig Janet Smith ei hadroddiad yn
adolygu diwylliannau ac arferion y BBC yn
ystod blynyddoedd Jimmy Savile a Stuart
Hall. Cafodd ein hymateb llawn ei gyhoeddi
ym mis Tachwedd 2016 ac roedd yn nodi’r
camau a gymerwyd i fynd i’r afael â’r
argymhellion a wnaed mewn amrywiaeth oadroddiadau ac adolygiadau allanol. Ymysg
y rhain roedd adolygiad ‘Respect at Work’yn 2013, adolygiad GoodCorporation oBolisïau/Prosesau Chwythu’r Chwiban
ac Amddiffyn Plant yn 2015, ac adolygiad
y Fonesig Janet Smith yn 2016.
Ar yr un pryd, cyhoeddwyd adolygiad acarchwiliad allanol arall o bolisïau a phrosesau’rBBC, a gynhaliwyd gan GoodCorporation, ac
adroddiad ar y cynnydd a wnaed ers 2015.
Yn ein hymateb, amlinellwyd y gwaith rydym
wedi’i wneud mewn tri maes i sicrhau na
allai camdriniaeth o’r fath ddigwydd eto:–– ein polisïau i sicrhau bod ein staff, plant aphobl ifanc yn cael eu hamddiffyn–– y systemau a’r llwybrau sydd ar waith
gennym i alluogi pobl i wneud cwyn, mynegi
pryder neu chwythu’r chwiban

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

57

CYLLID A PHOBL–– y swyddogaethau a’r galluoedd sydd
gennym o fewn y sefydliad i ymchwilio’neffeithiol i gwynion o’r fath, boed yn
fewnol neu’n allanol
Rydym yn parhau i adolygu a datblygu ein
harferion yn rheolaidd er mwyn sicrhau ein
bod yn cynnal arfer gorau yn y meysydd hyn.
Drwy gydol 2016/17, cynhaliwyd cyfweliadau
a grwpiau ffocws â thimau o gyflogeion obob rhan o’r sefydliad i wrando ar adborth
ac awgrymiadau er mwyn sicrhau ein
bod yn darparu cymorth priodol ac yn
canolbwyntio ar ‘wneud y BBC yn lle gwellfyth i weithio ynddo’. Rydym wedi seilio ein
gweithgareddau ar bedwar maes allweddol:–– symleiddio ein ffyrdd o weithio – ceisio
symleiddio neu ddileu arferion cymhleth a
dod o hyd i ffyrdd o alluogi staff i wneud eu
gwaith gorau–– gweithredu fel Un BBC – cydweithio achydnabod ein bod yn gryfach pan fyddwn yn
cydweithio–– gwerthfawrogi ein gilydd a dathlu llwyddiant– parchu ein cyfraniadau amrywiol a chymryd
amser i gydnabod ansawdd y gwaith agynhyrchir gan bob aelod o staff–– bod yn weladwy a chymryd rhan – sicrhau
bod pob aelod o staff yn gwybod beth sy’nddisgwyliedig ganddo ac yn cymryd rhan
lawn, a bod rheolwyr ac arweinwyr ynweladwy nid yn unig i’w timau a’u hadrannau
eu hunain, ond i’r sefydliad cyfan, ganwrando, rhannu ac ysbrydoli
Rydym wedi cyflwyno ymgyrch ‘Symlach,
Doethach, Gwyrddach’ o fewn y sefydliad, gangasglu awgrymiadau a gwneud gwelliannau.
Ym mis Chwefror 2017, gwnaethom ailwampio
gwerthoedd y BBC a chyflwyno Cod

Ymddygiad y BBC – dogfen sy’n dwyn ein
polisïau, ein safonau a’n disgwyliadau o ran
ymddygiad ynghyd mewn un man, gan nodi’nglir i’n cyflogeion a’n gweithwyr llawrydd yr
hyn y mae’n rhaid iddynt fod yn ymwybodol
ohono a’r hyn y gallant ei ddisgwyl gan y BBC.
Rydym wedi atgyfnerthu’r cymorth sydd
ar gael i’n rheolwyr timau yn y BBC
drwy gydol y flwyddyn drwy gyflwyno
adnoddau cyfathrebu newydd, sioeau
teithiol a gweithgareddau datblygu.
Cynhaliwyd ein harolwg ymgysylltu
blynyddol ar ddechrau 2017. Cymerodd
67% o staff ran yn yr arolwg (o gymharu
â 54% y tro diwethaf) a chynyddodd ein
sgôr ymgysylltu gyffredinol 2% i 69%. Mae
hyn 9% yn uwch nag ymgysylltiad canolrifol
y DU (Ffynhonnell: Ipsos Mori – 2017).
Cynhaliwyd arolwg arall hefyd ymysg ein
gweithwyr llawrydd a’n contractwyr asiantaeth,
a gafodd gyfradd ymateb o 53% – cynnydd
o 19% o gymharu â’r tro diwethaf.
Yr hyn yr oedd yn werth ei nodi oedd yffaith bod 93% o’r cyflogeion yn cytuno â’rdatganiad eu bod yn falch o weithio i’r BBC.
Roedd sgorau wedi gwella yn y rhan fwyaf
o feysydd ac mae cynlluniau gweithredu
yn cael eu rhoi ar waith i fynd i’r afael â
meysydd penodol y mae angen eu gwella.
Rydym yn parhau i weithio’n agos gyda’nhundebau ac yn ymrwymedig i feithrin
cydberthnasau cadarnhaol ac adeiladol â’nholl bobl a’u cynrychiolwyr. Yn ystod 2016/17
cafwyd dau achos ar wahân o fynd ar streic.
Roedd un wedi para 24 awr ac yn cynnwys
12 o gyflogeion ac roedd y llall wedi para
36 awr ac yn cynnwys 86 o gyflogeion.

Bwletin Ysgol
Cymerodd myfyrwyr
rhwng 11 ac 16 oed o bron
i 900 o ysgolion ledled y
DU ran ym Mwletin Ysgol
BBC Newyddion.

Hawliau dynol
Mae’r BBC yn cymryd hawliau dynol oddifrif; yma yn y DU a ledled y byd.
Mae gan bob aelod o staff yr hawl i ddychwelyd
adref yn yr un cyflwr iechyd â phan adawodd
i fynd i’r gwaith, ac i ffurfio undebau llafur.
Mae’n ofynnol i rai aelodau o staff weithio
mewn amgylchiadau risg uchel, fel y rheini
mewn sefyllfaoedd gelyniaethus, ffilmio
cudd neu ddarlledu o ddigwyddiadau fel
digwyddiadau terfysgol. Mae ein Tîm Risg
Uchel yn cynghori ac yn goruchwylio’r broseso hyfforddi ac o ddarparu cyfarpar i staff
er mwyn sicrhau eu bod wedi’u paratoi’nddigonol i ymgymryd â’u rôl. Mae ein Telerau
Masnach yn ei gwneud yn ofynnol i unrhyw
gyflenwyr rydym yn cydweithio â hwy, ac
unrhyw isgontractwyr a ddefnyddir ganddynt,
ddilyn y codau ymarfer a gyhoeddwyd gan y
Comisiwn Cydraddoldeb a Hawliau Dynol a
Chomisiwn Cydraddoldeb Gogledd Iwerddon.
Datganiad caethwasiaeth fodern Grŵpy BBC
Mae Grŵp y BBC yn ymrwymedig i
redeg ei fusnes mewn ffordd gyfrifola chynnal arferion masnach moesegolac amgylcheddol o safon uchel.
Mae’r BBC yn cefnogi nodau Deddf
Caethwasiaeth Fodern 2015 a, thrwy gyhoeddi
datganiad blynyddol, mae’r BBC yn cydnabod
pwysigrwydd y rôl y gall ei chwarae wrth atal
masnachu mewn pobl a chaethwasiaeth yn ymeysydd lle mae ganddo ddylanwad, er mwyn
creu diwylliant o ymwybyddiaeth a thryloywder
a helpu i ddod â chaethwasiaeth fodern i ben.
Cyhoeddir y datganiad hwn yn unol â
Deddf Caethwasiaeth Fodern 2015. Mae’n
nodi’r camau a gymerwyd gan y BBC achwmnïau perthnasol eraill y grŵp yn
ystod y flwyddyn ariannol flaenorol i atal
caethwasiaeth fodern a marchnata mewn
pobl yn eu cadwyni busnes a chyflenwi.
Mae’r datganiad llawn ar gael yn:
downloads.bbc.co.uk/aboutthebbc//reports/
pdf/bbcmsa2016.pdf

Datblygu ein pobl
Drwy Academi’r BBC, darperir hyfforddiant achyfleoedd datblygu proffesiynol ar gyfer hollstaff y BBC. Caiff llawer iawn o hyfforddiantei gynnal ar-lein neu o bell, er mwyn rhoi
hyblygrwydd i staff ac er mwyn cynyddu
effeithlonrwydd a lleihau teithio hefyd.
Cwblhawyd dros 65,000 o sesiynau hyfforddi
unigol yn 2016/17, 60% ohonynt ar-lein.

58

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Mae BBC Studios a Radio wedi cael
cymorth wrth iddynt symud i amgylchedd
cyflenwi rhaglenni mwy cystadleuol.
Cyflwynwyd gweithdai radio creadigoli gannoedd o bobl ac, yn BBC Studios,
canolbwyntiwyd ar ddatblygu sgiliau busnes
a masnachol yn ogystal â sgiliau crefft.
Yn fyd-eang, mae’r Academi wedi chwarae
rôl flaenllaw yn y gwaith o ehangu’r World
Service dros y pedair blynedd nesaf (World
Service 2020), ac mae wedi creu cynnwys
hyfforddi ar-lein mewn pum iaith ychwanegol(Bangla, Kyrgyz, Somali, Sbaeneg ac Wcreineg).
Mae’r rhain wedi helpu newyddiadurwyr
i sicrhau bod safonau fel didueddrwydd
a chywirdeb yn cael eu cynnal pan gaiff
deunydd sy’n bodoli eisoes ei gyfieithu neu
pan gaiff cynnwys gwreiddiol ei greu.
Yn ogystal, mae rhaglenni hyfforddi
cynhwysfawr wedi cael eu datblygu a’ucyflwyno i fwy na 1,000 o newyddiadurwyr
newydd yn Nairobi, Lagos, Moscow, Delhi a
Cairo, yn ogystal â’r DU. Mae’r rhaglenni hyn
yn meithrin sgiliau technegol, golygyddol achynhyrchu hanfodol, gan roi’r hyder a’r gallu
i bobl gyfrannu at nod y BBC o gyrraedd
cynulleidfa fyd-eang o hanner miliwn.
Darparwyd cymorth arall i’r adran Newyddion
a’n newyddiadurwyr drwy gyrsiau hyfforddi
wyneb yn wyneb ac ar-lein er mwyn helpu i
lansio system gyfrifiadurol newydd Newyddiony BBC, Open Media. Dros y pedair blynedd
nesaf, bydd mwy na 10,000 o ddefnyddwyr
yn symud i’r system hon mewn dros 100
o safleoedd yn y DU a thramor. Mae bron
5,000 o oriau o hyfforddiant ar ddarparu
cynnwys fideo ar lwyfannau digidol wedi
cael eu cyflwyno i gyflogeion Newyddion.
Ym mhob rhan o’r BBC, yn y DU a thramor,
mae dros 30,000 o gyrsiau iechyd a diogelwch
wedi cael eu cwblhau eleni drwy gyfuniad
o ddulliau ar-lein ac wyneb yn wyneb.
Talent newydd: prentisiaethau achynlluniau hyfforddi
Rydym yn ymrwymedig i barhau i fuddsoddi
mewn prentisiaethau (ar gyfer rhai nad
ydynt yn raddedigion) a hyfforddeion(graddedigion yn bennaf) ac rydym wedi
pennu uchelgais y bydd 2.3% o’n cyflogeion yn
brentisiaid neu’n hyfforddeion erbyn 2018.
Ym mis Medi 2016, roedd 237 o brentisiaid
wedi’u gwasgaru o fewn y BBC, mewn
adrannau cynhyrchu, newyddiaduraeth,
peirianneg, digidol, busnes a chyfreithiol.
Ar y cyd â’n 100 o hyfforddeion graddedig,
mae hyn yn golygu ein bod yn darparu 337 ogyfleoedd cyflogedig o ansawdd uchel i bobl
ifanc ddechrau eu gyrfa yn y sector darlledu.

Mae ein cyfleoedd wedi’u gwasgaru ar draws
y DU – yn Llundain, Birmingham, Bryste,
Caerdydd, Salford, Glasgow a Belfast ac ofewn rhwydwaith teledu rhanbarthol a radio
lleol y BBC. Mae gweithio gyda sefydliadau
partner yn ein galluogi i ddod o hyd i dalento ansawdd uchel mewn cymunedau nad
oes ganddynt gysylltiadau da â’r diwydiantdarlledu yn draddodiadol. Mae 29% o’n
Prentisiaid Busnes ar lefel gradd a 24% o’n
Prentisiaid Cynhyrchu ar lefel gradd yn
dod o gefndiroedd pobl dduon, Asiaidd alleiafrifoedd ethnig (‘BAME’) ac, ym maes
cynhyrchu, mae hyfforddeion sydd wedi datgan
anabledd yn cyfrif am 23%, tra bod y ffigur
hwn yn cynyddu i 32% yn achos prentisiaid.
Mae ein holl raglenni yn parhau i fod ynboblogaidd iawn. Cafwyd dros 6,000 ogeisiadau ar gyfer ein Cynllun Cynhyrchwyrdan Hyfforddiant, 3,500 ar gyfer ein Cynllun
Newyddiadurwyr dan Hyfforddiant a 3,000
ar gyfer ein Prentisiaeth Gynhyrchu.
Yn sgil y Brentisiaeth Gradd Peirianneg
Darlledu, sydd bellach yn ei phedwaredd
flwyddyn, rydym wedi recriwtio a hyfforddi
74 o beirianwyr darlledu hyd yma, y mae
rhai ohonynt wedi mynd ymlaen i ddilyn
cymhwyster Meistr y BBC mewn Peirianneg
Darlledu. Yn ogystal â’n cyfleoedd cyflogedig,
gwnaethom hefyd ddarparu 1,176 o leoliadau
profiad gwaith gyda’r BBC yn ystod 2016.
Mae tua 1,700 o bobl ifanc ledled y DU
wedi dilyn hyfforddeiaeth (cyn cyflogaeth)
Make It Digital y BBC, a ddatblygwyd
mewn partneriaeth â Chanolfannau Gwaith
ledled y DU, yr Asiantaeth Ariannu Sgiliau allywodraethau’r gwledydd datganoledig ac
rydym bellach wedi lansio hyfforddeiaeth
Make It Digital rithwir y BBC sy’n cynnig
cyngor ar gyflogadwyedd i bobl ifanc.

Trefnwyd wythnosau digwyddiadau Dinasoedd
Digidol yn Birmingham, Bryste, Manceinion,
Belfast, Caerdydd a Glasgow. Maent yn
cynnwys ystod eang o weithgareddau a
ddarperir gan y BBC, Creative Skillset allawer o bartneriaid eraill mewn lleoliadau ardraws y ddinas ac yn rhoi cyfle i hyrwyddo
cydweithio a dysgu traws-sector, gan dynnu
sylw at gyfleoedd i ddatblygu sgiliau ac
ystyried y gyfres nesaf o gyfleoedd digidol.
Mewn partneriaeth â Creative Skillset,
gwnaethom lansio’r Rhaglen Hyfforddi Cydlynu
Cynhyrchu er mwyn llenwi bwlch sgiliau
sydd i’w weld ym mhob rhan o’r diwydiant.
Mae’r 28 hyfforddai cyntaf, llawer ohonynt
o gefndiroedd y tu allan i’r cyfryngau, wedi
dilyn cwrs cynhwysfawr gan ddysgu popeth
o iechyd a diogelwch i sgiliau negodi. Byddwn
yn recriwtio 34 arall erbyn yr haf. Mae
ein partneriaeth â’r Ysgol Ffilm a Theledu
Genedlaethol wedi parhau, gan ddarparu nifero gyrsiau byr dan frand cyfun i lenwi bylchausgiliau ym maes drama barhaus. Llwyddwydi recriwtio myfyrwyr talentog i rolau drama
crefft mewn amryw o gynyrchiadau’r BBC
fel Eastenders, Holby City a Doctors.
Cynhaliwyd cyfres o ddiwrnodau hyfforddianta sgiliau dan frand cyfun mewn partneriaeth
â BAFTA, y Gymdeithas Deledu Frenhinol a
Women in Film & Television, gan gynnwys yfenter amrywiaeth lwyddiannus – Diwrnod
Merched Arbenigol, pan gafodd nifer oarbenigwyr benywaidd eu hyfforddi i
gyfrannu yn eu meysydd pwnc ar gyfer
allbwn newyddion a materion cyfoes y BBC
ar deledu, radio ac ar-lein yn y dyfodol.

Allgymorth a chyflwyno sgiliau newydd
i’r diwydiantYn unol ag ymrwymiadau ein Siarter, rydym
yn gweithio mewn partneriaeth ag eraill igyflwyno digwyddiadau a chyfleoedd dysgu
ar gyfer sector y cyfryngau yn ehangach.
Cynhaliwyd Bwletin Ysgol BBC Newyddionar 16 Mawrth 2017 mewn nifer o safleoedd
y BBC, a chafodd myfyrwyr rhwng 11 ac
16 oed o bron 900 o ysgolion ledled y DU
gyfle i baratoi eu bwletinau eu hunain argyfer cynulleidfa go iawn, gan ddefnyddio
cynlluniau gwersi, adnoddau dysgu’r BBC a help
mentoriaid gwirfoddol y BBC. Mae’n addysgu
pobl ifanc sut y caiff straeon newyddion
eu paratoi: sut i greu stori newyddion asut i gadarnhau ffeithiau a ffynonellau,
sy’n gynyddol bwysig wrth iddynt ddod
ar draws pob math o ‘newyddion ffug’.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

59

CYLLID A PHOBL

Amrywiaeth a chynhwysiant
Mae gan y BBC un o’r gweithluoedd mwyaf amrywiol a chynhwysol yn y DU ynbarod. Mae’r amrywiaeth hon ymysg ein pobl yn ein galluogi i adlewyrchu
cymunedau amrywiol y DU gyfan yng nghynnwys ein hallbwn a’n gwasanaethau.

Rydym wedi cyrraedd ytargedau a bennwyd yn
flaenorol ar gyfer 2017ac rydym ar y trywydd
cywir i gyrraedd
targedau mwy heriol
2020.

BBC Young Dancer 2017

Yn ystod 2016, gwnaethom ddiweddaru ein
strategaeth amrywiaeth a chynhwysiant gydag
ymrwymiadau i gyflawni’r canlynol erbyn 2020:–– bydd ein gweithlu o leiaf yr un mor amrywiol
ag unrhyw weithlu arall yn y diwydiant–– byddwn wedi cyrraedd targedau portreadu
sy’n cwmpasu ystod lawer ehangach oamrywiaeth nag unrhyw ddarlledwr arall–– byddwn wedi ymgorffori amrywiaeth achynhwysiant ym mhopeth a wnawn
Rydym eisoes wedi gwneud llawer o gynnydd
tuag at y nodau hyn ac yn dilyn cyfrifiad
diweddar, mae ein hystadegau amrywiaetha chynhwysiant yn dangos ein bod wedi
cyrraedd y targedau a bennwyd yn flaenorol
ar gyfer 2017 a’n bod ar y trywydd cywir
i gyrraedd targedau mwy heriol 2020.
 ae manylion llawn ar gael yn yr Adroddiad
M
Gwybodaeth am Gydraddoldeb: bbc.co.uk/
corporate2/diversity/newsandevents/
equality-information-report-2017

O ganlyniad i’n gweithlu mwy amrywiol, mae
portreadau yn ein cynnwys a’n gwasanaethau
60

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Rydym yn parhau i noddi nifer o fentrau
o fewn y BBC. Mae’r rhain yn cynnwys
datblygu Canllawiau Comisiynu Amrywiaetha Chynhwysiant, rhaglen Arweinyddiaeth
Clore, Interniaethau Mynediad Creadigol,

Rhaglen Datblygu Comisiynwyr Cynorthwyol
a Chronfa Datblygu Amrywiaeth gwerth £2.1
miliwn. Yn allanol, rydym yn cydweithio ânifer o bartneriaid ac yn aelod gweithgar o’r
Rhwydwaith Amrywiaeth Greadigol, lle rydym
wedi chwarae rhan allweddol yn y fenter
traws-ddiwydiant gan greu Diamond, systemmonitro amrywiaeth. Mae disgwyl i ganlyniadau
cyntaf y system hon gael eu cyhoeddi erbyn
diwedd 2017 a byddant yn mesur y cynnydd
rydym yn ei wneud o safbwynt ein targedau
portreadu ar sgrin o 5% ar gyfer anableddar sgrin a 15% ar gyfer grwpiau pobl dduon,
Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig ar sgrin.

Gweithlu

31 Mawrth 2017

Targed 2017

Targed 2020

yn gwella’n sylweddol. Rydym yn gweld ac yn
clywed ystod ehangach o straeon a lleisiau nag
erioed o’r blaen. O gynnwys teledu newydd,
ffres i’n hoff frandiau treftadaeth. Ar deledu,
iPlayer a radio, drwy ein harlwy chwaraeon,
cynnwys plant a mentrau BBC Learning
ac ar lwyfan gyda’n grwpiau perfformio ac
mewn gwaith dylunio cynnyrch hygyrch.

Merched (pob aelod o staff)

48.2%

dd/g

50%

Merched (arweinyddiaeth)

42.1%

dd/g

50%

Anabledd (pob aelod o staff)

10.2%

5.3%

8%

Anabledd (arweinyddiaeth)

9.6%

5%

8%

BAME (pob aelod o staff)

14.5%

14.2%

15%

BAME (arweinyddiaeth)

10.3%

10%

15%

LGBT (pob aelod o staff)

10.5%

dd/g

8%

LGBT (arweinyddiaeth)

11.5%

dd/g

8%

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Gwaith elusennol
Mae’r BBC wedi bod yn darlledu apeliadau ar gyfer
elusennau ers 1923 ac maent yn rhan bwysig o’n cylch
gwaith fel darlledwr gwasanaeth cyhoeddus.

Mae’r heriau sy’n wynebu plant a phobl ifanc
yn amrywiol ac yn gymhleth – colli rhiant,anabledd, salwch meddwl, cam-fanteisio’nrhywiol ar blant. Mae bron un o bob tri
phlentyn yn y DU yn byw mewn tlodi. Maetua 1.6 miliwn o blant yn byw mewn tlodi
difrifol, sy’n golygu eu bod yn byw heb oleiaf un angenrhaid sylfaenol fel prydau bwydrheolaidd, dillad gaeaf priodol neu gartref
cynnes, diogel i fyw ynddo. Mae BBC Plant
mewn Angen, gyda chymorth y BBC, yn
gweithio’n ddiflino i ariannu dros 2,400 o
brosiectau sy’n mynd i’r afael â’r heriau hyn,gyda syniadau gwreiddiol a newydd sy’n helpu’rrhai mwyaf agored i niwed, yn datblygu eu
hyder a’u gwydnwch ac yn gwneud newid
cadarnhaol, parhaol i’w bywydau ifanc.
A m ragor o wybodaeth, ewch
i: bbcchildreninneed.co.uk

DIY SOS ar gyfer Plant mewn Angen.

Cododd y BBC dros£123 miliwn yn ystod
blwyddyn ariannol
2016/17.
Ynghyd â chefnogaeth ar gyfer ein dwy elusengorfforaethol – BBC Plant mewn Angena BBC Media Action, a phartneriaethau â
Comic Relief a St Martin-in-the-Fields, maeapeliadau wythnosol a misol ar gyfer ystodeang o elusennau. Cododd y BBC dros £123
miliwn yn ystod blwyddyn ariannol 2016/17.
BBC Plant mewn AngenYn 2016, daeth pobl o bob cwr o’r DU
ynghyd er mwyn helpu i wneud newid
cadarnhaol i fywydau plant a phobl ifanc
dan anfantais mewn cymunedau lleol.
Unwaith eto, cefnogodd y BBC yr elusen drwy
lu o raglenni ysbrydoledig. O raglen BBC Plant
mewn Angen Rocks for Terry; noson o adloniant
yng nghwmni’r sêr i ddathlu bywyd y darlledwr

poblogaidd Syr Terry Wogan, i Her Rickshaw
The One Show a ddychwelodd am flwyddyn
arall, lle bu pobl ifanc sy’n cael cymorth gan
brosiectau a ariennir gan BBC Plant mewn
Angen yn pedlo 470 o filltiroedd gyda Matt
Baker. Twymodd rhaglenni elusennol arbennig
gan DIY SOS, Countryfile a Songs of Praisegalonnau gwylwyr tra rhoddodd ffilm wych,
Prison, My Parents & Me, sylw i’r anawsterau
sy’n wynebu plant a phobl ifanc sydd wedi
colli rhiant yn y system cyfiawnder troseddol.
Yn y cyfamser, defnyddiodd gorsafoedd
radio’r BBC, wedi’u hysbrydoli gan ymgyrchcodi arian ‘Do Your Thing’, ddiddordebau,hobïau ac ofnau i godi arian. Hefyd, yn unol â
phwyslais yr elusen ar godi arian drwy gydol
y flwyddyn, ymgysylltodd digwyddiadau fel
Gung-Ho!, her cwrs rhwystrau, a CarFest
North a South a gyflwynwyd gan Chris
Evans â chodwyr arian drwy gydol 2016.
Uchafbwynt yr apêl oedd y cyhoeddiad
bod £46.6 miliwn o arian wedi cael ei
godi, y swm mwyaf erioed, yn ystod sioeapêl fawreddog mis Tachwedd. Mae’r
swm hwn wedi parhau i gynyddu a chaiff ycyfanswm terfynol ei gyhoeddi’r haf hwn.

BBC Media Action
Mae elusen datblygu rhyngwladol y
BBC yn defnyddio’r cyfryngau a dulliau
cyfathrebu i drawsnewid bywydau, ganweithio gyda phartneriaid i gyrraedd mwy
na 200 miliwn o bobl y flwyddyn mewnrhai o’r mannau mwyaf heriol yn y byd.
Mae BBC Media Action yn helpu pobl i wellaeu hiechyd, cymryd rhan mewn bywyd dinesig,
arfer eu hawliau, gwella eu diogelwch a’ucyfleoedd economaidd a goroesi trychinebau.
Mae ei raglenni hyfforddi ‘lifeline’ yn helpu
darlledwyr ac asiantaethau cymorth i
roi gwybodaeth sy’n achub bywydau ibobl ar ôl argyfyngau dyngarol. Mae’nmentora ac yn hyfforddi newyddiadurwyr
a darlledwyr ac yn cynhyrchu rhaglenni
teledu, radio ac aml-gyfrwng.
Y llynedd, cynhaliodd yr elusen 100 obrosiectau mewn mwy nag 16 o wledydd.
Roedd hyn yn cynnwys Affganistan, lle maellai na hanner yr holl blant rhwng un a dwy
oed wedi cael eu himiwneiddio’n llawn rhag
clefydau plentyndod ataliadwy fel polio. Y
llynedd, lansiodd BBC Media Action raglen
gylchgrawn radio er mwyn annog rhieni idrafod iechyd teuluol. Ar ôl ychydig fisoedd
yn unig ar yr awyr, dangosodd dadansoddiad
o’r gynulleidfa fod y rhaglen wedi cymell
pobl i frechu eu plant. Yn Kenya, lle mae
etholiadau wedi esgor ar drais cyfundrefnol yn
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

61

CYLLID A PHOBL

y gorffennol, datblygodd yr elusen sioe drafod
newydd i annog pobl ifanc i gymryd rhan fwy
blaenllaw mewn bywyd gwleidyddol. Yn Ne
Sudan, lle mae rhannau mawr o’r boblogaethyn gorfod symud o ganlyniad i wrthdaro, bu
BBC Media Action yn hyfforddi a mentora
cynhyrchwyr radio i wneud rhaglenni amddatblygu heddwch, iechyd mamau ac addysg.
O ganlyniad, dywedodd sawl gorsaf fod eu staff
wedi dysgu sgiliau newydd ym maes dod o hydi ffynonellau a chadarnhau ffeithiau, cyfweld
a chynhyrchu. Yn Syria, lansiodd ddrama
er mwyn pontio rhaniadau cymdeithasol,
gwleidyddol a chrefyddol rhwng pobl y mae’rrhyfel cartref hir wedi effeithio arnynt.
Yn 2016/2017, cafodd BBC Media Action
gymorth gan ystod o gyllidwyr gan
gynnwys Sefydliad Bill a Melinda Gates,
EU Humanitarian Aid and Civil Protection(‘ECHO’), Swedish International Development
Cooperation Agency (‘SIDA’), Adran Datblygu
Rhyngwladol y DU (‘DFID’), asiantaethau’r
Cenhedloedd Unedig ac USAID. Cyfanswm
yr incwm yn 2016/17 oedd £43 miliwn.
Darllenwch fwy am brosiectau BBC Media
Action: bbc.co.uk/mediaaction

Apeliadau darlledu
Mae’r syniad o roi amser ar yr awyr ar y BBC,i elusennau llai o faint yn aml, yn dyddio’nôl i’r Arglwydd Reith. Caiff proses ddethol
drylwyr ar gyfer yr apeliadau wythnosol amisol ei harwain gan Bwyllgor Cynghori ar
Apeliadau’r BBC. Mae timau cynhyrchu’r
BBC yn gweithio’n galed gyda phob elusen,
gan ei galluogi i fanteisio i’r eithaf ar y cyfle
hwn. Mae cyflwynwyr yn rhoi o’u hamser ynhael. Mae budd yr apêl yn llawer mwy na’r
arian a godir; caiff yr elusennau fudd hefydo’r cyfle i rannu eu gwaith â chynulleidfa
lawer ehangach a chodi ymwybyddiaeth ygynulleidfa honno. Eleni, mae apeliadau Radio 4
a Lifeline BBC One wedi codi dros £1.1 miliwn
ar gyfer 60 o elusennau, gydag amrywiaeth
eang o achosion yn y DU a thramor.
 allwch weld y canlyniadau yma: bbc.co.uk/Gcharityappeals/about/amounts-raised

Gall elusennau sy’n bodloni’r meini prawf
wneud cais am apêl ar y BBC yma: bbc.
co.uk/charityappeals/appeals/apply-now.
Mae proses ddethol ar wahân argyfer apeliadau darlledu ar deledu aradio’r BBC yng Ngogledd Iwerddon, addarlledodd 13 apêl y llynedd yn ogystal
ag apêl arbennig adeg y Nadolig.

62

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Comic Relief
W1A yn hyrwyddo Diwrnod
Trwynau Coch 2017.

Dynododd apêl Nadolig BBC Radio 4
bartneriaeth hir, 90 mlynedd o hyd, â StMartin-in-the-Fields, sy’n gweithio gyda
phobl ddigartref a’r rhai dan fygythiad oddigartrefedd ledled y DU. Cododd yr apêly swm uchaf erioed: £2,846,596. Bu llawero gyflwynwyr Radio 4 yn helpu i gymryd
cyfraniadau dros y ffôn ar ddiwrnod yr apêl.
Darlledodd y BBC ddwy apêl ar gyfer y
Pwyllgor Argyfyngau hefyd, a helpodd i godi
cyfanswm o £22 miliwn ar gyfer Yemena £55 miliwn ar gyfer Dwyrain Affrica.

cyfarpar hanfodol gan gynnwys cyflenwadau
meddygol, rhwydi mosgitos a beiciau.

Comic Relief
Gyda chred gyffredin ym mhŵer adloniant
i gymell y genedl i newid bywydau yma
a thramor, mae partneriaeth y BBC yn
parhau i fod yn rhan gwbl ganolog a
hanfodol o bopeth y mae Comic Relief
yn ei wneud yn ystod ei ymgyrchoedd
Diwrnod Trwynau Coch a Sport Relief.

Ar 24 Mawrth, uchafbwynt yr ymgyrch oedd
y noson arferol, na ellir ei cholli, o eitemau
byw comedïaidd anrhagweladwy yn gymysg âsgetshis a ffilmiau apêl dirdynnol. Cynhyrchwyd
y noson gan BBC Studios gyda Richard Curtis,
gyda chyfraniad gan ysgrifenwyr, cyfarwyddwyr
ac artistiaid eraill hefyd. Yr uchelgais eleni
oedd rhoi’r sylw canolog i ddigrifwyr unwaitheto a darparu detholiad o dalent a deunydd aapeliai at ystod eang o gynulleidfaoedd – hen
ac ifanc – felly, cafodd y noson ei chyflwyno gan
arlwy gomedi amrywiol a newydd gan gynnwys
Syr Lenny Henry, Warwick Davis, Sally
Phillips, Jonathan Ross, Romesh Ranganathan,
Greg Davis, Miranda Hart a newyddddyfodiaid fel Joe Lycett a Luisa Omeilan.

Roedd Diwrnod Trwynau Coch 2017 yn
enghraifft eithriadol o’r ffordd y mae’r
BBC cyfan yn cefnogi’r digwyddiad
elusennol cenedlaethol hwn.
Neilltuodd teledu’r BBC nos Wener gyfan
i’r ymgyrch ac addasodd lawer o’i raglenni
arferol i greu rhaglenni arbennig ar gyfer
Comic Relief. Cynhaliodd Radio 1 a Radio
2 hefyd ddigwyddiadau codi arian gyda’r DJ
Sara Cox o Radio 2 yn dawnsio’n ddewr i
gyfeiliant cerddoriaeth o’r 80au am 24 awr
gan godi dros £1.2 miliwn yn y fargen.
Cymerodd The One Show, Countryfile,
Saturday Kitchen, Loose Ends, Let’s Singand Dance for Comic Relief a sioeau eraill
ran hefyd. Felly hefyd Blue Peter gyda’iystafell ddosbarth gomedi. Cafodd rhaglen
ddogfen ffeithiol, awr o hyd, dderbyniad
da. Fel rhan o The Red Nose Convoy, gyrodd
chwe seren boblogaidd i weld prosiectau
yn Kenya ac Uganda, gan ddosbarthu

Gweithiodd Comic Relief yn agos gyda’r BBCi annog y cyhoedd ym Mhrydain i gymryd
rhan a chwerthin i godi arian. Ysgogodd
Comic Relief lefel uchel o gyfranogiad ac
ymgysylltiad ymysg y cyhoedd, felly cymerodd
pobl o bob cwr o’r DU ran yn yr ymgyrch,boed hynny drwy wylio’r teledu, gwrando ar yradio, gwylio sgetshis gwreiddiol digidol, codi
arian, prynu trwyn neu wneud cyfraniad.

Ymysg yr uchafbwyntiau oedd agoriad wedi’i
ysbrydoli gan La La Land, Carpool Karaoke gyda
James Corden a Take That, ffilm fer arbennig
o Red Nose Day Actually a phytiau rhagflas
WIA. Roedd Ed Sheeran a Kurupt FM a Rag‘n’ Bone Man yn boblogaidd iawn hefyd.
Cynulleidfa dros nos y noson oedd 6.2
miliwn o wylwyr gyda nifer y gwylwyr
yn cyrraedd wyth miliwn ar ei uchaf.
Erbyn diwedd penwythnos Diwrnod
Trwynau Coch, llwyddwyd i godi cyfanswm
o fwy na £73 miliwn, a gaiff ei wario ar
helpu pobl sy’n byw yng nghymunedau
tlotaf y byd ac yma yn y DU.
Darllenwch fwy am waith
Comic Relief: comicrelief.com

A D RO D D I A D S T R AT E G O L

Cynaliadwyedd amgylcheddol
Mae ein strategaeth cynaliadwyedd amgylcheddol
yn canolbwyntio ar leihau effeithiau amgylcheddol
ein gweithrediadau, ymgorffori arferion cynaliadwy
mewn prosesau gwneud rhaglenni ac ysbrydoli ein
staff i weithredu.

Rydym wedi llunio adroddiadau ar ein
perfformiad yn erbyn targedau amgylcheddolers 2009 ac rydym wedi gwneud cynnydd
da, gan gynnwys lleihau allyriadau carbon
o’n hadeiladau 40%, gan dorri 60,000
tunnell o CO2e o’n hôl troed. Cynyddodd
cyfraddau ailgylchu i 67%, ac mae allyriadau
trafnidiaeth wedi gostwng 11% mewn
termau absoliwt – dros 4,000 tunnell oCO2e ers 2008, a gostyngiad o 4% fesul
teithiwr y BBC. Rydym wrthi’n pennu nodau
newydd ar gyfer cyfnod y Siarter newydd.
Ers 1 Ebrill 2017, rydym yn prynu trydan
adnewyddadwy i’w ddefnyddio yn yrhan fwyaf o’n safleoedd, a fydd yn caeleffaith sylweddol, gan leihau ein hôl troed
carbon. Mae hwn yn gam cadarnhaol ac
rydym yn parhau â’n hymdrechion i leihau
ein galw am ynni drwy ddefnyddio ein
heiddo a’n technoleg yn effeithlon.
Mae ein timau rhaglenni yn parhau i ddefnyddio
ffyrdd mwy ecogyfeillgar o weithio, wrth i
81 o raglenni ychwanegol gael eu hardystio’ngynyrchiadau cynaliadwy o dan gynllun
albert BAFTA, a grëwyd yn wreiddiol yny BBC. Ymysg y sioeau sydd wedi ennill ybathodyn a ddarlledwyd yn ystod y flwyddyn
mae Eastenders, Still Open All Hours, aRhaglen Nadolig Arbennig Doctor Who.
Rydym yn hyrwyddo ffyrdd cynaliadwy
o weithio yn y diwydiant a bellach, mae’nrhaid i gwmnïau cynhyrchu annibynnol
sy’n gwneud rhaglenni teledu ar gyfer
y BBC ddefnyddio cyfrifiannell carbon
albert i fesur ôl troed eu cynhyrchiad
teledu, yn ogystal â’n timau mewnol.
O fewn y BBC, caiff gwybodaeth ac
ymwybyddiaeth staff eu hategu’n fewnol
drwy hyfforddiant ‘Llythrennedd Carbon’,ac mae dros 320 o staff y BBC wedi dilyn
y cwrs. Lansiodd Anne Bulford, y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol, ymgyrch staff
yn hyrwyddo ffyrdd ‘symlach, doethacha gwyrddach’ o weithio, gan ofyn i staff
am eu syniadau a’u cefnogaeth.

Targedau amgylcheddol y BBC

Gostyngiad absoliwt yn y defnydd o ynni

Gostyngiad absoliwt mewn allyriadau CO2o adeiladau
Gostyngiad yn y defnydd o ddŵr (y pen)

Gostyngiad mewn gwastraff (tunelli) i
safleoedd tirlenwi (y pen)
Faint o wastraff a gaiff ei ailgylchu
Gostyngiad mewn allyriadau CO2 odrafnidiaeth (fesul defnyddiwr y BBC)

Targed2016/17

Perfformiad 2016/17 yn
erbyn y llinell sylfaen

%

%

-20%
-20%
-25%
-25%
70%
-20%

-39%
-40%
-43%
-90%
67%
-4%

Allyriadau nwyon tŷ gwydr

Allyriadau nwyon tŷ gwydr (tunelli o allyriadau CO2, cwmpas 1 a chwmpas 2)
Dwysedd carbon (tunelli o allyriadau CO2 /cyfanswm incwm y Grŵp £m):

91,426
18.5

Mae’r data ar nwyon tŷ gwydr ar gyfer swyddfeydd yn y DU a rhai sy’n cynrychioli’r World Service; ceir gwybodaeth fanwl a nodiadau
esboniadol ar-lein yn: bbc.co.uk/responsibility/environment
Blwyddyn sylfaen: 2008

Cynhyrchu cynaliadwy

Rhaglenni plant a theledu mewnol
i ddefnyddio albert i nodi ôl troed
carbon cynyrchiadau

Targed2016/17

Perfformiad
2016/17

100%
Dd/g
25

88%
15.8
81

ar y trywydd iawn

Ôl troed carbon cyfartalog y BBC argyfer cynyrchiadau teledu fesul awr
gynhyrchu
Cynyrchiadau plant a theledu'r BBC
i gwblhau proses ardystio cynhyrchu
cynaliadwy albert

cynhyrchiadar y trywydd iawn

tunnell CO2

cynhyrchiad

Ffordd o gyfrifo carbon yw albert sy’n helpu timau cynhyrchu yn y diwydiant darlledu i gyfrifo’r allyriadau carbon sy’n gysylltiedig âchynhyrchiad teledu
Mae ardystiad albert yn helpu cynyrchiadau i gymryd camau i leihau effeithiau amgylcheddol. Dyfernir gradd un, dwy neu dair seren igynyrchiadau llwyddiannus a gallant arddangos bathodyn yn ystod y cydnabyddiaethau ar ddiwedd rhaglen. Mae cynyrchiadau sydd wedi
cwblhau’r broses wedi symud ymlaen i’r cam archwilio

Mae rhagor o wybodaeth ar gael yn:
bbc.co.uk/responsibility/environment
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

63

L LY WO D R A E T H U

Bwrdd y BBC
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am sicrhau bod y BBC yn cyflawni ei genhadaeth a’i
ddibenion cyhoeddus fel y’u nodir yn y Siarter. Disodlodd strwythur dwy haen
Ymddiriedolaeth y BBC a Bwrdd Gweithredol y BBC fel corff llywodraethu’r
Gorfforaeth ar 3 Ebrill 2017.
Caiff y Bwrdd ei gadeirio gan Syr David Clementi ac mae’n cynnwys deg
cyfarwyddwr anweithredol, gan gynnwys y Cadeirydd, a phedwar
cyfarwyddwr gweithredol, gan gynnwys y Cyfarwyddwr Cyffredinol.

Syr David Clementi
Cadeirydd

Tony Hall
Yr Arglwydd Hall o Benbedw
CBE

Anne Bulford OBE
Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol

Cyfarwyddwr Cyffredinol a Phrif Olygydd

Simon BurkeTim Davie

Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Archwilio a Risg

Prif Swyddog Gweithredol,
BBC Worldwide

Tanni Grey-Thompson,
Y Farwnes Grey-Thompson
DBE
Cyfarwyddwr anweithredol

64

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

L LY WO D R A E T H U

Caiff y Cadeirydd a phedwar cyfarwyddwr
anweithredol y gwledydd eu penodi gan EM
Y Frenhines ar sail argymhelliad Gweinidogiona chaiff gweddill y Bwrdd eu penodi
gan y BBC drwy Bwyllgor Enwebiadau’r
Bwrdd. Ni phenodwyd aelodau Cymru
a Gogledd Iwerddon i’r Bwrdd eto.
Gellir darllen bywgraffiadau llawn
holl aelodau’r Bwrdd, gan gynnwys
eu rolau eraill, ar wefan y BBC.

Ian Hargreaves CBE

Tom Ilube

Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Canllawiau a
Safonau Golygyddol

Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Masnachu Teg

Dyma aelodaeth y Bwrdd ym mis Mehefin
2017. Drwy gydol y flwyddyn adrodd
mae’r aelodaeth wedi newid. Gweler
tudalennau 67 a 71 am ragor o fanylion.
Mae’r Bwrdd yn dirprwyo rhai o’i
gyfrifoldebau i is-bwyllgorau a rhoddir
gwybodaeth am y pwyllgorau yn:
bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/
Pwyllgor Gweithredol
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol yn cadeirio
Pwyllgor Gweithredol, sy’n gyfrifol am
redeg y BBC o ddydd i ddydd. Mae naw
cyfarwyddwr, sy’n rheoli rhannau gweithredol
mawr o’r Gorfforaeth, hefyd yn eistedd
ar y Pwyllgor hwn. Yr unigolion hyn yw:

Ken MacQuarrie

Steve Morrison

Cyfarwyddwr y Gwledydd a’r
Rhanbarthau

Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod yr Alban
Cadeirydd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth

Syr Nicholas Serota CH

Ashley SteelCyfarwyddwr anweithredol

Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod Lloegr–– Tony Hall, y Cyfarwyddwr Cyffredinol–– Anne Bulford, y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol–– Tim Davie, Prif Swyddog Gweithredol BBC
Worldwide–– James Harding, Cyfarwyddwr Newyddion aMaterion Cyfoes–– Valerie Hughes D’Aeth, Cyfarwyddwr
Adnoddau Dynol y Grŵp–– Mark Linsey, Cyfarwyddwr BBC Studios–– Ken MacQuarrie, Cyfarwyddwr y Gwledydd
a’r Rhanbarthau–– Charlotte Moore, Cyfarwyddwr Cynnwys–– Matthew Postgate, Prif Swyddog Technoleg a
Chynhyrchion–– James Purnell, Cyfarwyddwr Radio ac Addysg
Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn gyfrifol am
ddarparu gwasanaethau’r BBC yn unol â’r
strategaeth y cytunwyd arni gan y Bwrdd,
ynghyd â phob agwedd ar reoli gweithredol.
 Dysgwch fwy: bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/managementstructure/seniormanagement

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

65

L LY WO D R A E T H U

Adroddiad llywodraethu
Cydymffurfiwn ag arfer gorau llywodraethu corfforaethol
Fframwaith Llywodraethu Corfforaethol
y BBC
Diffinnir fframwaith llywodraethu
corfforaethol y BBC yn ei Siarter Frenhinol
a’r Cytundeb Fframwaith cysylltiedig. Mae’r
Siarter a’r Cytundeb ar gael ar wefan y BBC
yn: bbc.co.uk/corporate2/ insidethebbc/
whoweare/bbc_royal_charter–– rhannu cyfrifoldebau rhwng y Cadeirydd a’r
Prif Weithredwr (egwyddorion A.2.1 ac
A.3.1 o God Llywodraethu Corfforaethol
y DU)–– gwerthuso’r Cadeirydd (egwyddor B6.3 o
God Llywodraethu Corfforaethol y DU)–– cyfansoddiad y Bwrdd (egwyddor B.1.2 o
God Llywodraethu Corfforaethol y DU)

Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r
BBC ystyried egwyddorion llywodraethu
corfforaethol da a dderbynnir yn gyffredinol.
Er nad yw’r BBC yn gwmni rhestredig,
eto i gyd mae wedi dewis mabwysiadu
arfer gorau a dilyn darpariaethau Rheolau
Rhestru’r Awdurdod Ymddygiad Ariannola Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU
2014 y Cyngor Adrodd Ariannol, lle bohynny’n briodol, er mwyn cyrraedd yr unsafonau llywodraethu â chwmnïau a restrirar farchnad stoc a reoleiddir gan yr UE.

O ganlyniad i’r newid oedd ar ddod i’r
trefniadau llywodraethu, ni wnaeth y BBC
gydymffurfio â’r egwyddor ganlynol ychwaith:

Mae’r wedi cydymffurfio â gofynion
llywodraethu corfforaethol y Siartera’r Cytundeb ac wedi sicrhau cryngydymffurfiaeth â Chod Llywodraethu
Corfforaethol y DU. Mae nifer o elfennau
o God Llywodraethu Corfforaethol y
DU nad ydynt yn briodol i amgylchiadau’r
BBC neu lle mae cydymffurfiaeth âSiarter neu Gytundeb y BBC yn drech na
chydymffurfiaeth â Chod Llywodraethu
Corfforaethol y DU. Nodir y rhain isod.
Roedd a wnelo’r prif feysydd lle bu Siartery BBC yn drech na Chod Llywodraethu
Corfforaethol y DU yn ystod 2016/17 â’r
strwythur llywodraethu a gweithrediad cyrff
llywodraethu blaenorol y BBC. Yn ystod ycyfnod hwn roedd gan y BBC strwythur
llywodraethu dwy haen, a oedd yn cynnwys
Ymddiriedolaeth y BBC a’r Bwrdd Gweithredol.
Ar 3 Ebrill 2017, yn sgil cyflwyno Siarter
newydd, sefydlwyd Bwrdd unigol yn ei le.
Cydymffurfiodd y BBC â gofynion ei Siarter ac
felly ni allodd fodloni egwyddorion canlynol
y Cod Llywodraethu Corfforaethol:66

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17–– gwerthusiad allanol o’r Bwrdd (egwyddor
B.6.2 o God Llywodraethu Corfforaethol
y DU)
Hefyd, mae dau faes lle nad yw Cod
Llywodraethu Corfforaethol y DU ynberthnasol i’r BBC, sef:
Cyfansoddiad cydnabyddiaeth (egwyddor
D.1.1 o God Llywodraethu Corfforaethol
y DU): Mae’r BBC yn pennu lefelau
cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredola ddylai fod yn ddigonol i ddenu, cadw achymell cyfarwyddwyr o’r safon angenrheidiol
i redeg y sefydliad yn llwyddiannus, yn unol
â’r egwyddor hon. Fodd bynnag, o dan yr
egwyddor hon mae’n rhaid hefyd gysoni
cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol
â’r syniad o wella gwerth i gyfranddalwyr
drwy sicrhau bod elfennau o gydnabyddiaeth
ar sail perfformiad yn gyfran sylweddol ogyfanswm y gydnabyddiaeth. Gan fod y BBC
yn cael ei ariannu gan ffi’r drwydded a bod
ganddo statws fel corfforaeth gyhoeddus,
mae’r BBC wedi penderfynu y dylai swm
y gydnabyddiaeth amrywiadwy (neugydnabyddiaeth ar sail perfformiad) y gall
staff ei hennill yn y gwasanaeth cyhoeddus
fod yn gyfyngedig. Ni roddir tâl amrywiadwy
i unrhyw un o gyfarwyddwyr gweithredol
Gwasanaeth Cyhoeddus y BBC a rhoddwyd
y gorau i dalu taliadau bonws. Mae Tim Davieyn cael elfen o gyflog ar sail perfformiad
yn ei rôl fel Prif Swyddog Gweithredol
BBC Worldwide, sef is-gwmni masnacholo dan berchenogaeth lawn y BBC.

Rhyngweithio â rhanddeiliaid (egwyddorion
B.7.1, B.7.2, D.2.4 ac adran E o God
Llywodraethu Corfforaethol y DU): Nid
yw’r BBC yn gwmni sy’n anelu at wneud
elw sydd â chyfranddalwyr ac felly mae
darpariaethau sy’n ymwneud â rhyngweithio
â chyfranddalwyr yn amherthnasol.
Cost cydymffurfio
Yn 2016/17, amcangyfrifwyd bod y BBC
wedi mynd i gostau o £15.6 miliwn (2015/16:£14.2 miliwn) er mwyn sicrhau ein bod yn
cydymffurfio â phob darn o ddeddfwriaeth
berthnasol. Mae hyn yn cynnwys ffi reoleiddio
flynyddol y BBC i Ofcom, sef £1.4 miliwn.

L LY WO D R A E T H U

Adroddiad cydnabyddiaeth
Crynodeb
Dyma’r adroddiad cydnabyddiaeth diwethaf i’w
lunio o dan fframwaith y Siarter a’r Cytundeb
blaenorol. Yn ystod y cyfnod hwn, rhoddwyd
cryn dipyn o sylw i gyflogau uwch aelodauo staff yn y BBC, yn gysylltiedig â dull mwy
manwl a chyson o reoli’r gweithlu cyfan.

Lluniwyd adroddiadau cydnabyddiaeth
2016/17 gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth y
Bwrdd Gweithredol a fodolai o dan drefniadau
llywodraethu’r BBC ar gyfer y Siarter flaenorol.
Mae Bwrdd y BBC bellach wedi sefydlu
Pwyllgor Cydnabyddiaeth newydd, a fydd yn
cymeradwyo adroddiadau o’r fath yn y dyfodol.

Ers 2011, lleihawyd nifer yr uwch reolwyr
172 o benaethiaid, gan arbed cyfanswm
o £15.2 miliwn a chyflawni 169% o’rtarged. Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf,lleihawyd nifer yr uwch reolwyr 47 obenaethiaid, gan arbed £4.4 miliwn.

Yn ystod y flwyddyn ariannol, parhaodd y BBC i
weithredu yn unol ag egwyddorion Strategaeth
Cyflogau Cyfarwyddwyr Gweithredolac Uwch Reolwyr 2011, gyda chytundeb
Ymddiriedolaeth y BBC. Mae’r strategaeth
flaenorol yn parhau i gynnig gwerth i’r sefydliad
ac rydym wedi rhagori ar dargedau allweddol oran niferoedd a’r bil cyflog yn sylweddol. Erbyn
hyn cyflogir 312 o uwch reolwyr, o gymharu
â tharged o 414. Mae’r bil cyflog bellach wedi
gostwng £15.2 miliwn, sef 169% o’r targed.

Bu’n rhaid lleihau niferoedd fel hyn er mwynsicrhau bod cymaint o arian â phosibl argael ar gyfer cynnwys a chreadigrwydd, arhoi’r gwerth gorau posibl am arian i dalwyr
ffi’r drwydded. Nawr mae’n hanfodol bod
y BBC yn gallu edrych i’r dyfodol ac, mewn
hinsawdd gystadleuol iawn am y bobl orau,
gynnig pecyn i staff sy’n ddeniadol ond
hefyd yn briodol i amgylchedd nodedig
darlledu gwasanaeth cyhoeddus.
O ystyried y newidiadau a wneir isystem lywodraethu’r BBC, cytunwyd â’r
Ymddiriedolaeth nad y llynedd oedd yr amser
i gyflwyno strategaeth wobrwyo ffurfiol
newydd. Fodd bynnag, gwnaed gwaith paratoi
a fydd yn galluogi Bwrdd newydd y BBC i
ddatblygu strategaeth glir ar gyfer y cyfnod
i ddod. Mae hyn wedi cynnwys gwaith arthemâu Un BBC, recriwtio a chadw, rheoli
perfformiad a diwylliant sefydliadol.
Mae’r BBC yn gweithredu mewn marchnad
sy’n newid yn gyflym lle mae cystadleuaeth
ddwys am dalent, a gwelwyd twf aruthrol
ymysg rhai cwmnïau newydd yn y cyfryngausy’n cynnig pecynnau hynod ddeniadol. Bydd
strwythur newydd y BBC, gan gynnwys
BBC Studios, a strategaeth newydd yn
dilyn yr adolygiad o’r Siarter, yn sicrhau ygall y sefydliad apelio i bawb sy’n teimlo’ngyffrous am y cyfleoedd i weithio ym
maes darlledu gwasanaeth cyhoeddus.
Cyflwyniad
Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi
cydnabyddiaeth y BBC ac yn rhoi manylion am
y gydnabyddiaeth flynyddol a dderbyniwyd
gan aelodau staff y Bwrdd Gweithredol (ycyfarwyddwyr gweithredol) ar gyfer blwyddyn
ariannol 2016/17. Fe’i paratowyd ar y sail bod
gofynion Rheoliadau Cwmnïau a Grwpiau
Mawr a Chanolig (Cyfrifon ac Adroddiadau)2013 a Rheolau Rhestru yn gymwys i’r BBC
lle bynnag y bo’r darpariaethau datgelu hyn
yn berthnasol. Archwiliwyd yr adrannau arbensiynau a chydnabyddiaeth a dderbyniwyd
gan aelodau’r Bwrdd Gweithredol gan Ernst& Young LLP, archwilwyr statudol y BBC.

Yn ystod y flwyddyn, mae gwaith wedi mynd
rhagddo ar ad-drefnu a symleiddio’r BBC,wrth i ni weithio tuag at y diffiniad o grŵpuwch arweinwyr newydd a fydd yn cyfrif am
lai nag 1% o’r holl weithlu. Caiff y strwythur
newydd hwn ei ddiffinio a’i gadarnhau yny flwyddyn ariannol nesaf. Ar hyn o brydmae cymhareb uwch reolwyr i gyfanswm yboblogaeth yn 1.6% ar ddiwedd y flwyddyn,o gymharu ag 1.7% ar 31 Mawrth 2016.
Ni fu unrhyw newidiadau o bwys i’n dullo reoli cyflogau uwch aelodau o staff yn
ystod y flwyddyn, ac mae’n werth nodi
ein bod yn parhau i weithredu gostyngiad
sylweddol o’n cyflogau lefel uwch i’rfarchnad, er ein bod yn gweithredu mewn
marchnadoedd masnachol mwyfwy
cystadleuol am y dalent orau a disgleiriaf.
Fel rhan o’r gwaith o ad-drefnu’r Gorfforaeth,
gwnaed nifer o newidiadau i’r Bwrdd
Gweithredol yn ystod y flwyddyn ddiwethaf,o ran strwythur ac aelodaeth. Ymunodd
Mark Linsey â’r Bwrdd ym mis Ebrill 2016
fel Cyfarwyddwr BBC Studios. Yna, ym mis
Gorffennaf 2016, newidiodd Anne Bulford
ei rôl, wrth iddi gael ei phenodi’n Ddirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol, a phenodwyd
Charlotte Moore i’r Bwrdd fel Cyfarwyddwr
Cynnwys. Ym mis Awst, ymunodd Syr
Nicholas Serota â’r Bwrdd fel cyfarwyddwr
anweithredol ac, ym mis Hydref 2016,
cyhoeddwyd y byddai is-adran newydd, sef
Radio ac Addysg, yn cael ei chreu. Gan fod
James Purnell wedi’i benodi’n Gyfarwyddwr
Radio ac Addysg ar 31 Hydref, arhosodd ary Bwrdd, gyda Helen Boaden yn gadael, arôl ymddiswyddo fel Cyfarwyddwr Radio.

Polisi cydnabyddiaeth
cyfarwyddwyr gweithredol
Pwyllgorau Cydnabyddiaeth: cyfansoddiad
a gweithrediad
Mae Ymddiriedolaeth y BBC, hyd at
31 Mawrth 2017, wedi bod yn gyfrifol
am bennu’r strategaeth cydnabyddiaeth
i’r Bwrdd Gweithredol ynghyd â phob
agwedd ar gydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr
Cyffredinol a’r cyfarwyddwyr anweithredol.
Bu Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol yn gyfrifol am weithredu’r
strategaeth y cytunwyd arni ar gyfer pob un
o aelodau gweithredol y Bwrdd Gweithredol,ac eithrio’r Cyfarwyddwr Cyffredinol. Roedd
ei aelodau yn gyfarwyddwyr anweithredol:
Y Fonesig Fiona Reynolds (Cadeirydd),
Alice Perkins a Dharmash Mistry.
Gan gydymffurfio â Chod Llywodraethu
Corfforaethol 2012 y DU, mae’r Pwyllgor
wedi cael cyngor arbenigol gan gynghorwyr
proffesiynol allanol ar rai materion, yn arbennig
y rhai sy’n ymwneud ag arfer y farchnad. Yn
ystod y flwyddyn, cafwyd cyngor annibynnol
gan Willis Towers Watson ar faterion yn
ymwneud â chymharu cydnabyddiaeth
cyfarwyddwyr gweithredol yn y farchnad.
Sefydlwyd Pwyllgor Cydnabyddiaeth yr
Uwch Reolwyr gan y Pwyllgor ym mis Medi
2012, gan ei wneud yn gyfrifol am gysoni
anghenion gweithredol y BBC â’r fframwaithstrategol a bennwyd gan yr Ymddiriedolaeth
ac a weithredwyd gan y Pwyllgor.
Aelodaeth a strwythur y Bwrdd
Gweithredol
Ar 31 Mawrth 2017, roedd y Bwrdd
Gweithredol yn cynnwys chwe
chyfarwyddwr gweithredol a oedd wedi’u
cyflogi yn y gwasanaeth cyhoeddus; Prif
Swyddog Gweithredol BBC Worldwide
a gyflogir gan BBC Worldwide; a chwe
chyfarwyddwr anweithredol. Ceir manylion
aelodaeth a chydnabyddiaeth lawn y
Bwrdd Gweithredol ar dudalen 71.
Elfennau cyflog cyfarwyddwyr gweithredol
Mae’r BBC yn ymrwymedig i bennu cyflog
priodol i gyfarwyddwyr gweithredol sy’ndenu, yn cymell ac yn cadw’r bobl orau iarwain y BBC a sicrhau gwerth i dalwyr
ffi’r drwydded. Dylai strategaeth cyflog
cyfarwyddwyr gweithredol y BBC fod yndeg, yn dryloyw ac yn gyson yn gyffredinol â’rffordd yr ymdrinnir â chyflogau pob cyflogai
yn y BBC. Parheir i wneud cynnydd tuag at
y nodau hyn, gan gynnwys lleihau fesul cam
y gwahaniaethau hanesyddol yn y ffordd yr
ymdrinnir â chyflog a buddiannau rhwng uwch
aelodau o staff ac aelodau eraill o staff.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

67

L LY WO D R A E T H U

Mae’r BBC yn cael adborth rheolaidd ynglŷn â chyflog uwch aelodau o staff gan gyflogeion yn ystod cyd-drafodaethau cyflog blynyddol drwy’r
undebau llafur a thrwy’r arolwg blynyddol o ymgysylltu â staff. Ystyrir yr adborth hwn wrth bennu’r strategaeth cyflog i’r cyfarwyddwyr gweithredol.
Wrth adolygu’r cyflog i’r cyfarwyddwyr gweithredol, mae’r Pwyllgor yn ystyried pob elfen o’r pecyn cydnabyddiaeth cyfan wedi’i ddadansoddi fel aganlyn:Elfen

Diben a'i chysylltiad â'r strategaeth

Y ffordd y mae'n gweithredu

Y cyfle mwyaf

Cyflogsylfaenol

Mae cyflog sylfaenol yn gyson â chanolrif yfarchnad ar gyfer cyfanswm cydnabyddiaeth
uniongyrchol (cyflog, bonws blynyddol achymhelliant hirdymor blynyddol).

Defnyddir tri ffactor i bennu lefel ycyflog sylfaenol a roddir i gyfarwyddwr
gweithredol:

Ni phennir unrhyw uchafswm cyflog nac
uchafswm cynnydd.

Caiff disgownt o 50-80% o gymharu â
chyfanswm cydnabyddiaeth uniongyrchol yny sector masnachol ei gymhwyso at rolau
cyfarwyddwyr gweithredol.

Tâlamrywiadwy

Buddiannau–– a fyddai’r gyfradd yn gyson â’r gyfradd
wedi’i phennu’n is yn y farchnad ar gyfer yswydd?
–– a yw perfformiad personol y
Cyfarwyddwr Gweithredol yn cyfiawnhau
lefel y cyflog sylfaenol?
–– a yw’r lefel yn fforddiadwy i’r BBC ac adybir nad yw’n ormodol?

Mae gan gyfarwyddwyr gweithredol a
gyflogir gan fusnesau masnachol y BBC hawl
gytundebol i gael taliad bonws blynyddol
ar sail perfformiad a ariennir gan y busnes
masnachol ac nid ffi’r drwydded. Mae’ncynnig gwobr am gyflawni nodau strategol
byrdymor a thwf mewn elw.

Nid oes gan gyfarwyddwyr gweithredol yn y Nid oes unrhyw gyfarwyddwr gweithredol
Gwasanaeth Cyhoeddus yr hawl i gael taliad yn y gwasanaeth cyhoeddus wedi cael taliad
bonws ar sail perfformiad mwyach.
bonws ers 2008.
Mae taliadau bonws cytundebol ymysg
busnesau masnachol y BBC yn amodol argyflawni prif elw cyffredinol a tharged arianparod i’r busnes.

Yr uchafswm bonws sy’n daladwy igyfarwyddwr gweithredol a gyflogir yn un ofusnesau masnachol y BBC yw 70% o’i gyflog
lle mae’r bonws targed yn 50% o’i gyflog.

Cynigir pensiynau yn unol â threfniadau
pensiwn pob cyflogai.

Gall cyfarwyddwyr ddewis ymuno â’rcynllun cyfraniadau diffiniedig, LifePlan.

Yn ogystal â phensiynau, y prif fuddiannau
cytundebol eraill yw aswiriant bywyd.

Mae cynllun buddiannau diffiniedig y BBC
wedi’i gau i staff newydd sy’n ymuno.

Mae’r polisi cyfredol yn darparu cynllun
cyfraniadau diffiniedig heb gap cyflog, acuchafswm cyfraniad o 10% o gyflog gan y
cyflogwr.
Mae aelodau presennol o gynllun pensiwn
buddiannau diffiniedig yn destun cap ar lefel yruchafswm cyflog ar gyfer eu cynllun pensiwn
neu’n destun cap mewn twf mewn cyflog
pensiynadwy.
Darperir aswiriant bywyd yn achos
marwolaeth mewn swydd o ddwywaith eu
cyflog sylfaenol i gyfarwyddwyr gweithredol.
Darperir aswiriant bywyd yn achos
marwolaeth mewn swydd o bedair gwaitheu cyflog sylfaenol lle maent yn aelodau oGynllun Pensiwn y BBC neu LifePlan (cynllun
cyfraniadau diffiniedig y BBC).

Ym mis Ebrill 2012, dilëwyd budd y lwfans
car i bob cyfarwyddwr gweithredol newydd
gan y BBC er mwyn sicrhau bod y polisi
yn y dyfodol yn gyson â threfniadau i holl
gyflogeion y BBC.

Mae’r cyfarwyddwyr gweithredol a oedd
eisoes yn cael lwfans car wedi’i gadw.
Helen Boaden oedd yr unig gyfarwyddwr
gweithredol a gafodd daliad lwfans car yn
2016/17. Cafodd y lwfans car ei rewi wrth ei
dyrchafu i’r Bwrdd Gweithredol.
Mae gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol hawl igael car â gyrrwr o dan drefniadau blaenorol
ond nid oes ganddo hawl i lwfans car
personol na lwfans tanwydd.
Yn ystod 2016/17, bu car â gyrrwr ar gael
i’w rannu rhwng yr holl gyfarwyddwyr
gweithredol eraill.

68

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Yr uchafswm budd lwfans car a gaiff unrhyw
gyfarwyddwr gweithredol yw £12,900 y
flwyddyn. Mae hwn yn fudd hanesyddol igyfarwyddwyr Gwasanaeth Cyhoeddus.

L LY WO D R A E T H U

ElfenContractau
cyflogaeth a
diswyddo

Diben a'i chysylltiad â'r strategaeth

Y ffordd y mae'n gweithredu

Y cyfle mwyaf

Ym mis Ebrill 2011, dilëwyd budd gofal
iechyd preifat i bob cyfarwyddwr
gweithredol newydd gan y BBC er mwynsicrhau bod y polisi yn y dyfodol yn gyson â
threfniadau i holl gyflogeion y BBC.

Mae’r cyfarwyddwyr gweithredol a oedd
eisoes â hawl i gael yswiriant meddygol
preifat wedi’i gadw.

Yr uchafswm yswiriant a gynigir yw yswiriant
teuluol. Budd hanesyddol ydyw.

Mae contractau cyflogaeth cyfarwyddwyr
gweithredol yn cynnwys cyfnod rhybudd ochwe mis ar y mwyaf, ond gellir eu terfynu’ngynt am reswm penodol.

Nid oes hawl gytundebol i unrhyw
gydnabyddiaeth ychwanegol os terfynir
contract yn gynnar oni bai ei fod yn cael ei
derfynu ar sail diswyddo.

Cydnabyddia- Nid oes unrhyw hawl i unrhyw
eth arallgydnabyddiaeth arall, felly ni chafwyd
unrhyw daliadau o’r fath yn ystod y
flwyddyn.

Y cyfarwyddwyr gweithredol a ddewisodd
gael yswiriant meddygol preifat a ariennir
yn 2016/17 oedd: Helen Boaden, Charlotte
Moore, Mark Linsey a Tim Davie.
Os caiff swydd cyfarwyddwr gweithredol ei
dileu, mae ganddo hawl i gael taliadau sy’nhafal i fis y flwyddyn hyd at uchafswm taliad o£150,000.

Fodd bynnag, petai taliadau eraill yn cael eu Nid oes unrhyw uchafswm penodedig.
cynnig byddent drwy eithriad ac ystyrid y
risgiau i enw da’r BBC a chytunid ar lefel ytaliad gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol fesul achos.

Pensiwn
Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC cyn 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i fod yn rhan o Gynllun Pensiwn y BBC (‘y Cynllun’), sy’ndarparu buddiannau pensiwn ar sail buddiannau diffiniedig. Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC ar neu ar ôl 1 Rhagfyr 2010 yn
gymwys i ymuno â LifePlan, sef trefniant cyfraniad diffiniedig y BBC. Mae’r BBC yn talu cyfraniadau cyfatebol i LifePlan am gyfraniadau cyflogeion
rhwng 4% a 5%. Caiff cyfraniadau cyflogeion rhwng 6% a 7% eu cyfateb ynghyd ag 1% ychwanegol. Mae cyfraniadau cyflogeion o 8% neu fwy yn caely cyfraniad cyflogwr uchaf o 10%. Nid oes unrhyw uchafswm cyflog pensiynadwy i’r rhai sy’n cyfrannu at LifePlan.
Caiff cyfarwyddwyr gweithredol sy’n penderfynu peidio ag ymuno â LifePlan neu nad ydynt eisoes yn aelod presennol o’r Cynllun, yn amodol ar
fodloni’r meini prawf perthnasol, eu cofrestru’n awtomatig â’r Ymddiriedolaeth Cynilion Cyflogaeth Genedlaethol (‘NEST’). Mae’r BBC a chyflogeion
yn talu 1% o enillion cymwys i NEST ar hyn o bryd. Gall unigolion ddewis eithrio o hyn.

Budd diffiniedig‘hen’ fuddiannau

Budd diffiniedig
buddiannau ‘newydd’

Budd diffiniedig
CAB 2006

Budd diffiniedig
CAB 2011

Cyfraniad diffiniedig
LifePlan

Cyfraniad diffiniedig(trefniant cofrestru
awtomatig)
Ymddiriedolaeth Cynilion
Cyflogaeth Genedlaethol(‘NEST’)

Dyddiad y caewyd

30 Medi 1996

31 Hydref 2006

30 Tachwedd 2010

1 Ionawr 2012

Yn agored i bob
cyflogai cymwys

Yn agored i bob
cyflogai cymwys

Croniad60fed croniad

60fed croniad

1.67% o groniad
wedi'i addasu ynunol â chwyddiant

1.67% o groniad
wedi'i addasu ynunol â'r Mynegai
Prisiau Defnyddwyr

Bydd y BBC
yn cyfrannu
uchafswm o
10% o gyflog os
bydd cyflogai
yn cyfrannu 8%
gyda graddfa
symud is.

Bydd y BBC yn
cyfrannu 1% oenillion cymwys

CynllunCyflogOedran pensiynadwy
arferol
Cap ar enillion

Twf mewn cyflog
pensiynadwy cyn i'r
cap ar enillion gael ei
gymhwyso
Cyfraniad cyflogai (% ogyflog pensiynadwy)

Pensiynadwy
terfynolPensiynadwy
terfynol

Enillion wedi'u
hailbrisio
cyfartaledd gyrfa

Enillion wedi'u
hailbrisio
cyfartaledd gyrfa

60

60

65

65

Dd/G

Dd/G

Dyddiad ymuno
cyn 1 Mehefin
1989, heb ei gapio,
wedi'i gapio fel arall£150,600

Wedi'i gapio ar£150,600

Wedi'i gapio ar£150,600

Wedi’i gapio ar£144,000Heb ei gapio

Isafswm enillion£5,824 y.f.
Uchafswm enillion£43,000 y.f.

Wedi'i gyfyngu ar
1% y.f.

Wedi'i gyfyngu ar
1% y.f.

Wedi'i gyfyngu ar
1% y.f.

Dim cyfyngiad

Dd/G

Dd/G

7.5%

7.5%

4%

6%

Isafswm cyfraniad y
cyflogai yw 4%

1% o enillion
cymwysCaiff trefniadau pensiwn cyfarwyddwyr gweithredol eu hadolygu a’u diwygio mewn ymateb i newidiadau mewn deddfwriaeth neu ddatblygiadau
tebyg.
Mae manylion Cynllun Pensiwn y BBC ar gael yn: bbc.co.uk/mypension/
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

69

L LY WO D R A E T H U

Y Pwyllgor Enwebiadau

Sut mae’r polisi cyflog ar gyfer
cyfarwyddwyr gweithredol yn y
Gwasanaeth Cyhoeddus yn wahanol
i’r polisi ar gyfer pob un o gyflogeion
eraill y BBC?
Ni thalwyd bonysau i gyfarwyddwyr
gweithredol yn y Gwasanaeth Cyhoeddus
ers 2008 ac mae’r BBC yn symud i ffwrdd o’r
strwythur buddiannau dwy haen blaenorol
drwy roi’r gorau i gynnig yswiriant meddygol
preifat a lwfansau car yn raddol. Ni chafodd
unrhyw gyfarwyddwr gweithredol newydd
y buddiannau hyn ers mis Awst 2011. Mae’r
newidiadau hyn wedi symleiddio trefniadau
cyflog ymysg cyflogeion ac wedi’u gwneud
yn gyfartal. Gall pob aelod o staff ar bob lefelo’r sefydliad brynu ystod lawn o fuddiannau
o dan ein trefniadau buddiannau hyblyg.

O dan Siarter 2016, mae Pwyllgor
Enwebiadau’r Bwrdd yn gyfrifol am benodi
cyfarwyddwyr gweithredol ac anweithredol
i’r Bwrdd, ac eithrio’r Cadeirydd ac
aelodau’r gwledydd. Penodwyd y Bwrdd
presennol o dan drefniadau trosiannol
penodiadau fel y’u nodir yn y Siarter.

Penodiadau i’r Bwrdd
O dan drefniadau llywodraethu Siarter
2006, roedd angen Pwyllgor Enwebiadau
i oruchwylio’r broses o gynnig aelodau o’r
Bwrdd. Gwnaed penodiadau gan y Bwrdd
Gweithredol, ac mae angen cymeradwyaeth
Ymddiriedolaeth y BBC ar gyfer penodi
aelodau anweithredol. Roedd aelodaetho’r Pwyllgor Enwebiadau yn ddibynnol
ar p’un a oedd yn delio â phenodiadau
aelodau gweithredol neu anweithredol.
Penodwyd Charlotte Moore, Cyfarwyddwr
Cynnwys, i’r hen Fwrdd Gweithredol, a hynnyo 13 Gorffennaf 2016. Daeth Mark Linsey
yn Gyfarwyddwr Studios ar 26 Ebrill 2016,ac yn aelod o’r hen Fwrdd Gweithredol
ar yr un dyddiad. Ar ôl cymeradwyaeth
Ymddiriedolaeth y BBC, penododd y
Pwyllgor Enwebiadau Nicholas Serota yn
gyfarwyddwr anweithredol newydd o’r
Bwrdd Gweithredol o 1 Awst 2016 hefyd.

Nid oes gan gyfarwyddwyr gweithredol nac
uwch reolwyr yr hawl i gael yr adolygiad
blynyddol o gyflog y cytunwyd arno âChyd-gyngor Cenedlaethol yr Undebau
Llafur ac nid oes ganddynt hawl awtomatig
i gael unrhyw fath o godiad blynyddol na
thaliad datblygiad. Adolygwyd cyflogauuwch reolwyr ym mis Awst 2016 ac fe’u
pennwyd fesul achos, gyda chap o £1,000.

Presenoldeb yng nghyfarfodydd y Bwrdd Gweithredol a’i Bwyllgorau
Bwrdd
Gweithredol

Y Pwyllgor
Archwilio

Cyffredin

Aelod

6

Nifer y cyfarfodydd ar gyfer y cyfnod

12

Cyfarwyddwyr gweithredol
Tony Hall
Helen Boaden
Anne Bulford
Tim Davie
James Harding
Mark Linsey
Charlotte Moore
James Purnell

12
6/7
12
10
12
11
8/9
10

Cyfarwyddwyr anweithredol
Simon Burke
Y Fonesig Fiona Reynolds
Howard Stringer
Alice Perkins
Nicholas Serota
Dharmash Mistry

11
12
9
11
7/8
11

Y Pwyllgor
Masnachu Teg

Yn bresennol

Aelod

Yn bresennol

4
6
6

6
6

4

4
4
4

6

* Ni chafodd Anne Bulford ei gwahodd i unrhyw gyfarfod o’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth am ei fod yn ymwneud â’i sefyllfa hi ei hun
Nid yw’r tabl hwn yn cynnwys busnes a gynhaliwyd all-lein na chyfarfodydd diweddaru lle na chafodd unrhyw fusnes ffurfiol ei ystyried

70

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Y Pwyllgor
Enwebiadau

Y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth

Aelod

Aelod

4

8

Yn bresennol

4

8

4

7/7*

4
4

8
7
8

L LY WO D R A E T H U

Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Cydnabyddiaeth flynyddol Bwrdd Gweithredol y BBC
Mae’r tabl isod yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau’r Bwrdd Gweithredol a chyfanswm cydnabyddiaeth yr
Ymddiriedolwyr ar gyfer 2016/17 o gymharu â’r flwyddyn flaenorol.
Cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol ac Ymddiriedolwyr
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)
Dyddiad y’ipenodwyd i’r
Bwrdd

Cyflogsylfaenol

Buddiannau

Ffigur sengl sy’ngysylltiedig âphensiwn

Cysylltiedig âpherfformiad

Cyfanswm

Cyfarwyddwyr gweithredol
Tony Hall

02/04/2013

2016/172015/16

£450
£450

£17
£15

£0
£0

£0
£0

£467
£465

Anne Bulford

21/06/2013

2016/172015/16

£424
£395

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£424
£395

Tim Davie

01/11/2012

2016/172015/16

£400
£400

£2
£2

£40
£38

£223
£224

£665
£664

James Harding

12/08/2013

2016/172015/16

£340
£340

£0
£0

£34
£34

£0
£0

£374
£374

Mark Linsey

26/04/2016

2016/172015/16

£316
dd/g

£2
£0

£41
£0

£0
£0

£359
£0

Charlotte Moore

06/07/2016

2016/172015/16

£233
dd/g

£2
£0

£31
£0

£0
£0

£266
£0

James Purnell

19/03/2013

2016/172015/16

£295
£295

£0
£0

£30
£30

£0
£0

£325
£325

2016/172015/16£2,458£1,880

£23
£17

£176
£102

£223
£224

£2,880£2,223Cyn-gyfarwyddwyr gweithredol a oedd yn aelodau o’r Bwrdd
Helen Boaden
15/04/2013
2016/172015/16

£198
£340

£9
£15

£0
£40

£0
£0

£207
£395

Cyfanswm cyfarwyddwyr gweithredol

Cyfanswm cyn-gyfarwyddwyr gweithredol

2016/172015/16*

£198
£658

£9
£25

£0
£77

£0
£0

£207
£760

Cyfanswm y Bwrdd Gweithredol

2016/172015/16£2,656£2,538

£32
£42

£176
£179

£223
£224

£3,087£2,983

Cyfarwyddwyr anweithredol (2016/17)
Simon Burke
01/01/2011
Dharmash Mistry
01/09/2014
Alice Perkins
01/04/2014
Y Fonesig Fiona Reynolds
01/01/2012
Nicholas Serota
01/08/2016
Syr Howard Stringer
01/01/2014

£37
£33
£33
£47
£22
£33

£0
£0
£0
£0
£0
£0

£0
£0
£0
£0
£0
£0

£0
£0
£0
£0
£0
£0

£37
£33
£33
£47
£22
£33

Cyfanswm cyfarwyddwyr anweithredol

£205

£0

£0

£0

£205

* Mae’r cyfansymiau ar gyfer cyn-gyfarwyddwyr gweithredol 2015/16 yn cynnwys y rhai a adawodd yn ystod y flwyddyn nad ydynt yn bresennol yn yr adroddiad hwn
Gwneir cyfraniadau pensiwn cyflogeion fel arfer drwy drefniant aberthu cyflog fel cyfraniad y cyflogwr, gyda gostyngiad cyfatebol mewn cyflog. Nid yw cyflogau sylfaenol cyfarwyddwyr gweithredol wedi’u
haddasu i adlewyrchu effaith y cyflog a aberthir er mwyn ei gwneud yn bosibl i gymharu â blynyddoedd blaenorol cyn i’r trefniant aberthu cyflog gael ei gyflwyno
Buddiannau trethadwy: lwfans car, yswiriant meddygol preifat a threuliau trethadwy eraill
Yn gyffredinol, cyfrifir y ffigur sengl sy’n gysylltiedig â phensiwn fel 20 gwaith y cynnydd yn y pensiwn cronedig dros y flwyddyn yn glir o chwyddiant, llai cyfraniadau buddiannau diffiniedig y cyfarwyddwyr,
ynghyd â chyfraniadau diffiniedig y cyflogwr. Dangosir hyn yn fanwl hefyd yn y tabl hawliadau posibl pensiwn buddiannau diffiniedig ar dudalen 72
Ariennir swydd Tim Davie fel Prif Swyddog Gweithredol BBC WorldWide yn llwyr gan weithrediadau masnachol y BBC ac nid yw ffi’r drwydded yn talu amdani nac yn ei chymorthdalu. Mae gan Tim Davie
hawl gytundebol i fonws, a ariennir yn llwyr gan weithrediadau masnachol y BBC. Telir y bonws yn amodol ar gyflawni prif elw ac arian parod cyffredinol i’r busnes hwnnw. Roedd y gydnabyddiaeth ar sailperfformiad i Tim Davie yn ymwneud â symiau a enillwyd yn y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2017
Penodwyd Charlotte Moore a Mark Linsey i’r Bwrdd Gweithredol yn ystod 2016/17, ac o ganlyniad mae eu henillion ar sail pro rata am y flwyddyn yr oeddent yn aelod o’r Bwrdd ac ni chynhwysir enillion argyfer 2015/16 yn nhabl cydnabyddiaeth y Bwrdd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

71

L LY WO D R A E T H U

2016/172015/16

Cyfarwyddwyr gweithredol
Cyfarwyddwyr anweithredol

Cyfanswm cydnabyddiaeth£3,087£205£2,983£208

Cyfanswm y Bwrdd Gweithredol£3,292£3,191

Cyfanswm yr Ymddiriedolwyr
Cyfanswm cydnabyddiaeth flynyddol

£535

£534

£3,827£3,725Darpar-gadeirydd
Penodwyd Syr David Clementi yn Ddarpar-Gadeirydd y BBC ar 16 Chwefror 2017 i gyflawni’r gwaith o drosi i’r trefniadau llywodraethu newydd aamlinellir yn Siarter y BBC. Caiff ffioedd y Cadeirydd ac aelodau newydd y Bwrdd eu pennu gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros Ddiwylliant, yCyfryngau a Chwaraeon; ffioedd y Cadeirydd yw £100,000 y.f. Yn ystod 2016/17 talwyd £12,202 i Syr David Clementi. Daeth y trefniadau
llywodraethu newydd i rym ym mis Ebrill 2017 ac, fel y cyfryw, caiff ei enillion eu hadlewyrchu yn nhablau taliadau cronnol cyfarwyddwyr mewn
blynyddoedd i ddod.
Hawliadau posibl pensiwn buddiannau diffiniedig

Oedran ar
31 Mawrth 2017Mark Linsey
Charlotte Moore

56
48

Tim Davie

49

Adran

CAB 2006
Buddiannau
newyddCAB 2011

Pensiwn a gronnwyd
ar 31 Mawrth 2017(neu ymddeol/
gadael y Bwrdd os
yn gynharach)Pensiynau agronnwydar 31 Mawrth 2016(neu ymuno â’r
Bwrdd os wedi
hynny)BD Cyfarwyddwr(drwy drefniant
aberthu cyflog)
2016/17

Ffigur unigol
sy’n gysylltiedig âphensiwn

£24
£25

£22
£24

£5
£8

£41
£31

£12

£10

£9

£40

1 Ymunodd Mark Linsey â’r BBC ar 1 Mai 2007. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei benodi’n gyfarwyddwr
2 Ymunodd Charlotte Moore â’r BBC ar 1 Mai 2006. Mae’r pensiwn a ddangosir yn cynnwys ffigurau cyn ei bod yn gyfarwyddwr
3 Mae Tim Davie yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran buddiannau newydd ar gyfer ei wasanaeth hyd at y dyddiad hwnnw. Mae’r
pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig

Cyflog cymharol drwy’r BBC cyfan: sut mae cyflog cyfarwyddwyr gweithredol yn cymharu â chyflog cyflogeion eraill y BBC?
Yn 2011, cytunodd y BBC o’i wirfodd i nodi lluosrif yr enillion uchaf o’i gymharu â’r enillion canolrifol fel y cynigiwyd yn adroddiad Hutton ‘Fair Pay in
the Public Sector’. Ers 2011, mae’r BBC wedi cyhoeddi’r ffigurau hyn yn flynyddol.
Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol o’u cymharu ag enillion canolrifol staff y BBC ac enillion cyfarwyddwyr
gweithredol o’u cymharu â ffigurau enillion canolrifol ers 2011. Mae lluosrif y Cyfarwyddwr Cyffredinol wedi lleihau ychydig i 10.2 (yn amodol ararchwiliad).

Enillion CC
Enillion canolrifol y cyfarwyddwyr
gweithredol

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

10.2

10.4

10.7

10.9

11.0

16.5

16.8

7.7

8.2

8.2

8.2

8.1

8.7

8.9

Mae’r cyfrifiad o enillion yn cynnwys: cyflog sylfaenol, bonws, lwfansau sy’n parhau, goramser a lwfansau eraill nad ydynt yn parhau. Cyfrifir ffigurau enillion canolrifol drwy ddefnyddio cyflogau blynyddol y
Cyfarwyddwr Cyffredinol a holl aelodau’r Bwrdd Gweithredol
Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys Prif Swyddog Gweithredol BBC Worldwide yr ariennir ei swydd yn llwyr gan weithrediadau masnachol y BBC

72

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

L LY WO D R A E T H U

Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o’r newidiadau i enillion arian parod y Cyfarwyddwr Cyffredinol ar gyfer 2016/17 o gymharu â’r newid yn enillion
canolrifol y BBC cyfan dros yr un cyfnod. Mae hyn yn dangos cynnydd cadarnhaol mewn enillion canolrifol drwy’r BBC cyfan, ond yn dangos hefydna fu unrhyw newid yn enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol.

Enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Enillion canolrifol drwy'r BBC cyfan

2016/17

Newid ers
2015/16

450
44

0%
2%

* Gan fod y data yn ymwneud â Darlledu Gwasanaeth Cyhoeddus, nid yw Tim Davie, Prif Swyddog Gweithredol BBC Worldwide wedi’i gynnwys

Taliadau diswyddo
Ni thalwyd unrhyw daliadau diswyddo i gyfarwyddwyr gweithredol yn ystod y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2017.
Buddiannau allanol
Drwy gytundeb ymlaen llaw gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol, gall aelodau gweithredol y Bwrdd Gweithredol ddal swyddi cyfarwyddwyr allanol â
chydnabyddiaeth. Dylai prif ddiben swydd cyfarwyddwr allanol ymwneud â chefnogi datblygiad personol a datblygiad gyrfa a thrwy hynny gyfrannu
at y BBC. Gall yr unigolyn gadw cydnabyddiaeth sy’n deillio o swyddi cyfarwyddwyr allanol. Gall cyfarwyddwyr gweithredol hefyd ddal swyddi na
thelir cydnabyddiaeth mewn perthynas â hwy y tu allan i’r BBC. Ni chaniateir mwy nag un neu ddau ddiwrnod y mis i gyflawni’r holl ddyletswyddau
allanol.
Yn ystod y flwyddyn, roedd gan un cyfarwyddwr gweithredol swydd cyfarwyddwr allanol arall â chydnabyddiaeth, lle ildiwyd ffioedd. Mae cofrestr
buddiannau’r Bwrdd Gweithredol ar gael ar-lein: bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/managementstructure/biographies/.
Busnesau masnachol y BBC
Yn ystod 2016/17, roedd gan y BBC staff a gyflogwyd gan dri is-gwmni masnachol:–– BBC Worldwide–– BBC Studioworks–– BBC Global News Ltd
Mae polisi cydnabyddiaeth yr is-gwmnïau yn cynnwys darparu bonws blynyddol cytundebol sydd ar gael i staff cymwys, gan gynnwys cyfarwyddwyr,ac mae’n amrywio rhwng endidau masnachol. Caiff cost lawn cyflog sylfaenol a’r bonws blynyddol eu hunanariannu gan refeniw masnachol pob
is-gwmni ac ni chânt eu cymorthdalu drwy ffi’r drwydded.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

73

L LY WO D R A E T H U

Adroddiad y Pwyllgor Archwilio
Ym mlwyddyn olaf Siarter a Chytundeb blaenorol y BBC,parhaodd Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol ioruchwylio systemau adrodd ariannol, rheolaeth fewnol arheoli risg y BBC.

Ar yr un pryd, ceisiodd, i’r graddau y bo’nbosibl, gefnogi’r BBC wrth iddo drosi i
drefniadau llywodraethu newydd, tra hefyd
yn ystyried y ffyrdd yr oedd risgiau amlycaf
y BBC yn newid ac yn datblygu, o ystyried ytechnolegau newydd oedd yn dod i’r amlwg.
Parhaodd y Pwyllgor i fanteisio ar grŵpsefydledig a phrofiadol o gyfarwyddwyr
anweithredol, a gefnogwyd gan
ysgrifenyddiaeth effeithiol. Sicrhaodd hyn
fod agendâu, papurau a thrafodaethau
o’r radd flaenaf ac yn canolbwyntio ar
y materion oedd fwyaf perthnasol ianghenion y BBC a dibenion y Pwyllgor.
Cyfarfu’r Pwyllgor chwe gwaith yn ystod
y flwyddyn, gydag aelodau perthnasol odîm uwch reolwyr y BBC yn bresennol.
Cyfarfu’n breifat â’r archwilwyr allanol bob
tro ac adolygwyd eu heffeithiolrwydd.
Yn ystod y flwyddyn, gwnaeth y Pwyllgor
y canlynol: adolygu canfyddiadau a chamau
gweithredu yn deillio o weithgarwch
archwilio mewnol ac allanol; goruchwylio
rheolaeth a statws risgiau allweddol y BBC;ac adolygu a chymeradwyo’r Adroddiad

74

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Blynyddol a Chyfrifon. Rhoddwyd
crynodebau o weithgareddau’r Pwyllgor i’r
prif Fwrdd Gweithredol ac uwchgyfeiriwyd
materion i’w datrys lle bo’n briodol.
Hefyd, cynhaliodd y Pwyllgor adolygiadau
ffurfiol o rai meysydd risg neu feysydd
arwyddocaol penodol, a herio rheolwyr
yn eu cylch. Roedd y rhain yn cynnwys:–– risgiau a chyfleoedd y BBC o fewn y dirwedd
dechnoleg newidiol, gan gynnwys camau
lliniaru yn ymwneud â diogelu data aseiber-ddiogelwch–– datblygiad a gweithrediad strategaeth rheoli
treth y BBC–– hynt a buddiannau prosiectau mawr a
gweithgarwch newid–– risgiau masnachu a gweithredol BBC
Worldwide
Hefyd, adolygodd y Pwyllgor y trefniadau i’r
Swyddfa Archwilio Genedlaethol ddod ynarchwilwyr allanol y BBC, yn lle EY, ar gyfer
y flwyddyn ariannol i ddod, yn ogystal â
darparu mewnbwn a goruchwyliaeth mewn
perthynas â thrafodion ariannol allweddol
yn ymwneud â phortffolio eiddo’r BBC.

Yn ystod ei holl weithgareddau parhaoddy Pwyllgor i roi sylw i flaenoriaethau
cynulleidfaoedd a gwerth am arian.
Ni nodwyd unrhyw faterion fel rhan oadolygiad perfformiad blynyddol y Pwyllgor
a dangosodd y Pwyllgor ddealltwriaeth
glir ac wedi’i datblygu o’r prif risgiau aheriau sy’n wynebu’r BBC. Yn gyffredinol,bydd yr adroddiad hwn yn dangos bod y
Pwyllgor wedi cyflawni ei gyfrifoldebau’neffeithiol yn ystod y flwyddyn.
Nawr, wrth i’r Siarter newydd ddechrau ac
wrth i drefniadau llywodraethu newydd y
BBC gael eu rhoi ar waith, edrychaf ymlaen atgadeirio’r Pwyllgor Archwilio a Risg a gweithio
gyda’r aelodau newydd, Ashley Steel a Tom
IIube, er mwyn parhau i gefnogi, cwestiynu
a herio’r BBC wrth iddo ymdrin â’r prifrisgiau a heriau dros y blynyddoedd i ddod.

Simon Burke
22 Mehefin 2017

L LY WO D R A E T H U

Adroddiad Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd
Gweithredol
Cafodd adroddiad archwilio 2016/17 ei
baratoi gan Bwyllgor Archwilio’r Bwrdd
Gweithredol a fodolai o dan drefniadau
llywodraethu blaenorol y BBC. Mae’r
adroddiad wedi cael ei drafod gan y Pwyllgor
Archwilio a Risg newydd a’i gymeradwyo
ar ran y BBC gan Fwrdd newydd y BBC.
Rôl
Prif ddiben Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd
Gweithredol (‘PAG’), fel y’i sefydlwyd o dan
Siarter a Chytundeb 2006, oedd adolygu
a goruchwylio trefniadau llywodraethu
corfforaethol y BBC, yn enwedig o ran
adroddiadau ariannol, rheolaeth fewnol arheoli risg. Er mwyn cael y sicrwydd hwn,
mae PAG yn gyfrifol am y canlynol:–– monitro ac adolygu uniondeb datganiadau
ariannol y BBC a’r barnau adrodd
arwyddocaol a geir ynddynt–– adolygu effeithiolrwydd system rheolaeth
fewnol y BBC–– adolygu’r broses o nodi a rheoli risgiau
strategol a gweithredol allweddol i’r BBC achyflwyno adroddiadau arnynt–– adolygu’r prosesau sicrwydd sydd ar waith er
mwyn profi a monitro’r ffordd y gweithredirrheolaethau a gynlluniwyd i reoli risgiau
allweddol–– monitro ac adolygu effeithiolrwydd ac
adnoddau’r swyddogaeth archwilio mewnol–– adolygu perfformiad yr archwilydd allanol,
gan gynnwys annibyniaeth a gwrthrychedd yrarchwilydd, cwmpas y gwaith, darparu
gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau
archwilio a ffioedd–– adolygu systemau’r BBC ar gyfer canfod acatal twyll, llwgrwobrwyo a gwyngalchu arian–– adolygu trefniadau i staff y cwmni godi
pryderon, yn gyfrinachol, ynglŷn ag achosion
posibl o amhriodoldeb mewn perthynas âmaterion sy’n ymwneud ag adrodd ariannol,
anghyfreithlondeb neu faterion eraill
Mae Rheolau Sefydlog PAG yn amlinellu
cyfrifoldebau’r Pwyllgor yn fanylach. Cafodd
y rhain eu hadolygu yn rheolaidd a chawsant
eu diweddaru ddiwethaf ym mis Medi 2016.
Aelodaeth
Roedd PAG yn cynnwys tri chyfarwyddwr
anweithredol, yr oedd yn rhaid bod o leiaf
un ohonynt yn meddu ar brofiad ariannol
diweddar a pherthnasol. Yr aelodau awasanaethodd yn ystod 2016/17 oedd:–– Simon Burke (Cadeirydd)–– Y Fonesig Fiona Reynolds–– Dharmash Mistry
Mae gan Simon Burke, y Cadeirydd, brofiad
ariannol sylweddol, diweddar a pherthnasol.
At hynny, roedd pob aelod o’r Pwyllgor yn
unigolion sy’n dal neu sydd wedi dal uwch
swyddi mewn sefydliadau o faint tebyg ac
sy’n meddu ar y profiad a’r sgiliau i gyflawni
eu cyfrifoldebau’n briodol. Lle y bo’n briodol,
ategwyd sgiliau a phrofiadau aelodau gan
gyngor gan weithwyr proffesiynol mewnol
ac allanol – er enghraifft ar faterion megis
datblygiadau ym maes adroddiadau ariannol.
Mynychodd y Cyfarwyddwr Cyffredinol,y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol,
Cwnsler Cyfreithiol Cyffredinol y BBC, y
Cyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd,
ac uwch gynrychiolwyr archwilio mewnol,
rheoli risg, cyllid a’r archwilwyr allanol
gyfarfodydd y Pwyllgor hefyd.

Cyfarfu’r Pwyllgor yn rheolaidd ag archwilwyr
mewnol ac allanol yn breifat hefyd, heb
fod unrhyw reolwyr yn bresennol.
Cyfarfodydd
Cyfarfu’r Pwyllgor chwe gwaith yn ystod
2016/17, ar adegau allweddol yn y calendr
adrodd ac archwilio.
Roedd cofnodion o’r cyfarfodydd ar gael i’r
Bwrdd Gweithredol ac i Ymddiriedolaeth
y BBC. At hynny, adroddai Cadeiryddy Pwyllgor yn ôl i’r Bwrdd ar ôl pob
cyfarfod ar unrhyw faterion lle’r oedd
angen cymryd camau neu wella.
Treuliodd y Pwyllgor amser ar y meysydd
canlynol.
Cywirdeb adroddiadau ariannol
Adolygodd y Pwyllgor gywirdeb datganiadau
ariannol y BBC. Wrth wneud hynny, gwnaeth ycanlynol:–– drwy drafodaethau â rheolwyr a’r archwilydd
allanol nododd risgiau allweddol o ran
camddatganiadau yn natganiadau ariannol y
BBC, gan gynnwys y meysydd hynny lle’r
oedd angen llunio barn ariannol arwyddocaol
ac sydd wedi dylanwadu ar y datganiadau
ariannol–– trafodwyd y risgiau hyn gyda’r archwilydd pan
adolygwyd a chytunwyd ar gynllun archwilio’r
archwilwyr allanol–– adolygodd a heriodd bapurau manwl agyflwynwyd gan reolwyr ar y meysydd hynny
lle’r oedd angen llunio barn ariannol
arwyddocaol, gan ystyried barn yr archwilydd

Isod nodir y prif feysydd o farn a sut y gwnaeth Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol a, lle bo angen, wrth adolygu’r datganiadau ariannol llawn, yPwyllgor Archwilio a Risg newydd, fynd i’r afael â hwy.
Maes llunio barn

Ymateb y Pwyllgor

Cynllun pensiwn – tybiaethau sy’n effeithio ar y diffyg pensiwn
cyfrifyddu
Mae’r datganiadau ariannol yn cynnwys diffyg sylweddol o £1,141 miliwn ar yfantolen ar gyfer cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC.

Cafodd y Pwyllgor gyngor gan actiwarïaid annibynnol ynglŷn â phriodoldeb ytybiaethau a ddefnyddiwyd, gan gynnwys sut mae’r rhain yn cymharu â’r rhai
a ddefnyddir gan sefydliadau eraill. Canolbwyntiodd gwaith craffu yn benodol
ar y tybiaethau a ddefnyddiwyd o ran cyfraddau disgowntio, cyfraddau
chwyddiant a disgwyliad marwolaethau/oes a sut y byddai newidiadau yn ytybiaethau hyn yn effeithio ar y datganiadau ariannol, gan gynnwys unrhyw
symudiadau yn y rhain o gymharu â blynyddoedd blaenorol.

Mae’n ofynnol llunio barn ynglŷn â’r tybiaethau sylfaenol a ddefnyddiwyd gan
yr actiwarïaid wrth gyfrifo diffyg y pensiwn. Gall newidiadau yn y tybiaethau
hyn arwain at newid mawr yn y ffigurau terfynol a ddatgelir.

Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod y tybiaethau a ddefnyddiwyd yn ydatganiadau ariannol yn rhesymol, yn briodol i’r BBC ac yn cael eu cefnogi
gan arbenigwyr actiwaraidd annibynnol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

75

L LY WO D R A E T H U

Maes llunio barn

Ymateb y Pwyllgor

Eiddo – triniaeth gyfrifyddu adeiladau’r BBC ac ailgyllido’r Ganolfan
Ddarlledu Newydd
Mae’r BBC yn dal portffolio eiddo sylweddol, sy’n parhau i gael ei resymoli
er mwyn lleihau costau. Mae’r ystad yn cynnwys eiddo rhydd-ddaliadol yn
ogystal ag eiddo a ddelir o dan brydlesau cyllid a phrydlesau gweithredu.
Mae adeiladau sydd wedi cael eu his-osod neu sydd ar gael i’w hisosod wedi’u dosbarthu’n eiddo buddsoddi. Mae barn yn ymwneud â’rbwriadau ar gyfer unrhyw adeiladau gwag yn y dyfodol a therfynau amser
cysylltiedig. Gall hyn newid y driniaeth gyfrifyddu briodol ac effeithio ar
werth cario’r eiddo ar y fantolen. Yn ystod y flwyddyn, cafodd y tybiaethau
a ddefnyddiwyd i gyfrifo asedau a rhwymedigaethau prydles gyllidol eu
diweddaru er mwyn bodloni IFRS.

Adolygodd y Pwyllgor adroddiadau manwl gan reolwyr a esboniodd ydriniaeth ar gyfer yr adeiladau pwysicaf, gan gynnwys y terfynau amser a
ragwelir ar gyfer gweithgarwch yn y dyfodol a’r rhesymeg dros y driniaeth.

Yn ystod y flwyddyn ailgyllidwyd strwythur prydlesu’r Ganolfan Ddarlledu
Newydd, gan gynnwys ailgaffael y rhydd-ddaliad sylfaenol gan y BBC. Drwy’r
trafodyn, llwyddodd y BBC i ddileu anwadalrwydd chwyddiant a chyflawni
budd llif arian parod tan 2033. Gofynnodd y trafodyn am gyfres o gofnodion
cyfrifyddu newydd (gan gynnwys cyfrif am yr asedau a rhwymedigaethau
deilliannol o’r trafodion). Gweithredwyd y trafodyn mewn modd a oedd
yn cyfyngu ar unrhyw gynnydd yn amlygiad credyd y BBC i’r gwrth-bartïon
deilliannol dan sylw.
Prosiectau – cyfalafu/lleihad yng ngwerth prosiectau cyfalaf
Mae’r BBC yn ymgymryd â sawl prosiect cyfalaf ar unrhyw adeg benodol.
Os nad oes modd cwblhau prosiect cyfalaf perthnasol ar amser, neu os na
fydd y BBC yn cael budd ohono yn y dyfodol, gallai hyn ysgogi tâl lleihad
mewn gwerth.
Mae angen i benderfyniadau ynghylch a yw’n briodol cyfalafu costau prosiectgael eu gwneud yn unol â’r safonau cyfrifyddu cyfredol.

Ystyriodd hefyd farn yr archwilwyr ar y driniaeth gyfrifyddu ar gyfer yr
adeiladau hyn.
O ran trafodyn ailgyllido’r Ganolfan Ddarlledu Newydd, gofynnodd y
Pwyllgor am friffiad penodol ar y trefniadau a chafodd waith papur manwl
ar strwythur, rhesymeg a thriniaeth gyfrifyddu’r cytundeb. Parhawyd ifonitro triniaeth fanwl y trafodyn drwy gydol y flwyddyn gyda Chadeiryddy Pwyllgor Archwilio yn gweithredu fel aelod o’r Is-Bwyllgor a ddirprwyodd
awdurdod i adolygu telerau’r trafodyn a’i gymeradwyo. Cafodd y trafodyn ei
ystyried a’i gymeradwyo gan Ymddiriedolaeth y BBC hefyd.
Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod y ffordd y caiff yr adeiladau hyn eu trin yn
y datganiadau ariannol yn gyson â bwriad rheolwyr ac yn unol â safonau
cyfrifyddu a dderbynnir.

Adolygwyd adroddiadau gan reolwyr a esboniodd statws prosiectau cyfalaf
mawr a’r ffordd yr aseswyd p’un a oedd angen tâl lleihad mewn gwerth
ai peidio.
Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod yr asesiadau o leihad mewn gwerth agynhaliwyd gan y rheolwyr yn briodol ac yn unol â safonau cyfrifyddu
a dderbynnir.

Cydnabod refeniw
Mae risg ariannol annatod yn gysylltiedig â chydnabod refeniw sy’n ymwneud
ag amseriad cydnabod incwm. Mae natur y risg yn amrywio rhwng incwm
ffi’r drwydded yn y gwasanaethau cyhoeddus a’r incwm masnachol. Fodd
bynnag, yn y ddau achos mae’r risg sylfaenol oddeutu torbwynt diwedd
y flwyddyn.

Mae’r Pwyllgor o’r farn y dylai systemau rheolaeth ariannol presennol y BBC
sicrhau y caiff incwm ei drin yn briodol yn y datganiadau ariannol. Hyderir
bod rheolwyr yn deall y risgiau yn y maes hwn a bod ganddynt reolaethau
addas ar waith.

Darpariaethau
Mae’r datganiadau ariannol yn cynnwys darpariaethau o £37.8 miliwn fel rhano raglen ailstrwythuro’r BBC. Mae barnau yn y maes hwn yn ymwneud yn
bennaf ag amseriad cydnabod y darpariaethau hyn, y swm i’w gydnabod a’r
swm a ddefnyddiwyd mewn blynyddoedd blaenorol.

Adolygodd a thrafododd y Pwyllgor lefel y darpariaethau gyda rheolwyr.
Roedd hyn yn cynnwys ystyried darpariaethau newydd ac unrhyw
ddarpariaethau presennol a gafodd eu rhyddhau a’u defnyddio. Cadarnhaodd
y rheolwyr eu bod wedi defnyddio dull cyson o gydnabod a rhyddhau
darpariaethau ym mhob rhan o grŵp y BBC. Daeth y Pwyllgor i’r casgliad
ei fod yn fodlon ar lefel y darpariaethau a gariwyd a’r hyn a ddatgelir mewn
perthynas â’r darpariaethau hynny.

Mae darpariaethau eraill llai arwyddocaol gwerth £33.3 miliwn i gyd yn
gofyn am lunio barn ynglŷn â’r tybiaethau a ddefnyddiwyd i fesur amlygiad
y BBC i hawliadau gan wahanol bartïon, a pha mor debygol ydyw y bydd yr
hawliadau hynny yn llwyddo.
Trwyddedau gwasanaeth – torbwynt costau a dyrannu rhwng
trwyddedau gwasanaeth
Defnyddiwyd trwyddedau gwasanaeth gan Ymddiriedolaeth y BBC er
mwyn rheoleiddio gwasanaethau a ariennir gan ffi’r drwydded. Roeddent
yn cynnwys cyllideb y cytunwyd arni ac a awdurdodwyd gyda throthwy
goddefiant o 10%. Roedd cyllidebau gwasanaeth yn cynnwys costau a ddaw
o nifer o wahanol is-adrannau ac felly mae angen llunio barn wrth ddyrannu
costau uniongyrchol a gorbenion ymysg yr amrywiol wasanaethau.

Cadarnhaodd rheolwyr wrth y Pwyllgor
nad oeddent yn ymwybodol o unrhyw
gamddatganiadau perthnasol na
chamddatganiadau nad oeddent yn berthnasola wnaed yn fwriadol er mwyn rhoi darlun
penodol. Nododd yr archwilwyr unrhyw
gamddatganiadau yr oeddent wedi dod ar eu
traws wrth wneud eu gwaith ac nad oedd

76

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Adolygodd y Pwyllgor yr alldro yn erbyn cyllidebau trwyddedau gwasanaeth.
Cawsom gadarnhad gan reolwyr bod y sail dros ddyrannu costau yr un fathag mewn blynyddoedd blaenorol.
Daeth y Pwyllgor i’r casgliad ei fod yn fodlon bod y costau wedi cael eu
dosbarthu’n briodol yn ystod y flwyddyn ac mewn ffordd oedd yn gyson â’r
flwyddyn flaenorol.

unrhyw symiau perthnasol nas addaswyd
o hyd. Nododd yr archwilwyr unrhyw
gamddatganiadau yr oeddent wedi dod ar eu
traws wrth wneud eu gwaith ac ystyriwn fod
symiau nas addaswyd o hyd yn amherthnasol.
Ar ddiwedd y flwyddyn, ar ôl adolygu’r
cyflwyniadau a’r adroddiadau gan reolwyr

ac ymgynghori â’r archwilwyr allanol lle ybo angen, roedd y Pwyllgor Archwilio a
Risg newydd yn fodlon bod y datganiadau
ariannol yn ymdrin yn briodol â’r barnau
beirniadol a’r amcangyfrifon allweddol (oran y symiau a nodwyd a’r datgeliadau).
Roedd y Pwyllgor hefyd yn fodlon bod ytybiaethau arwyddocaol a ddefnyddiwyd i

L LY WO D R A E T H U

bennu gwerth asedau a rhwymedigaethau
wedi bod yn destun prosesau craffu a
herio priodol, a’u bod yn ddigon cadarn.
Adolygodd y Pwyllgor Archwilio a Risg
ddatganiadau ariannol y grŵp a’u lle yn yr
Adroddiad Blynyddol ehangach. Er mwyn
cynorthwyo’r adolygiad hwn ystyriwyd
adroddiadau gan reolwyr a chan yr archwilwyr
mewnol ac allanol a gwmpasodd:–– ansawdd a derbynioldeb polisïau cyfrifyddu,
gan gynnwys cydymffurfiaeth â safonau
cyfrifyddu–– cydymffurfiaeth â gofynion cyfreithiol arheoleiddio–– eglurder datgeliadau a’u cydymffurfiaeth â
gofynion adrodd perthnasol–– a oedd yr Adroddiad Blynyddol yn ei
gyfanrwydd yn deg, yn gytbwys ac yn
ddealladwy ac a yw’n rhoi’r wybodaeth sydd
ei hangen i asesu perfformiad a strategaethy BBC
Effeithiolrwydd rheolaethau mewnol a’r
fframwaith rheoli risg
Sicrwydd rheolaethau mewnol
Adolygodd Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd
Gweithredol effeithiolrwydd y systemo reolaethau mewnol yn ystod 2016/17,
gan ystyried canfyddiadau adroddiadau
archwilwyr mewnol ac allanol a gweithgarwch
arall ynglŷn â sicrwydd, gan ystyried nifero feysydd penodol yn ystod y flwyddyn:–– y tueddiadau a’r themâu yn deillio oweithgarwch archwilio mewnol, a holwyd
cynrychiolwyr archwilio mewnol ynglŷn â
chanlyniadau eu gwaith. Cafodd crynodeb obob archwiliad mewnol, gan gynnwys
canfyddiadau allweddol a graddau sicrwydd
ei adolygu gan y Pwyllgor–– cafodd camau gweithredu yn deillio oweithgarwch annibynnol ynglŷn â sicrwydd,
gan gynnwys gwaith archwilio mewnol acallanol, adolygiadau’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol ac Ymddiriedolaeth y BBC, eu
monitro gan y Pwyllgor er mwyn sicrhau ycawsant eu cwblhau. Roedd hwn yn faes yrhoddwyd ystyriaeth ddilynol iddo ym mhob
cyfarfod er mwyn sicrhau yr ymdriniwyd yn
briodol â’r camau gweithredu y cytunwyd
arnynt o ran unrhyw wendidau a nodwyd–– o ran meysydd a ystyrid yn rhai proffil uchel
neu a fu’n destun canfyddiadau sicrwydd
critigol, sicrhaodd y Pwyllgor fod gwaith
dilynol a gwaith craffu addas ynglŷn â
chwblhau unrhyw gynlluniau gwella neu
gamau gweithredu y cytunwyd arnynt–– adolygodd y Pwyllgor y cynlluniau sicrwydd
a’r canfyddiadau ar gyfer gweithgarwch
prosiectau mawr a newidiadau yn y BBC, gan
gynnwys sicrwydd a roddwyd gan Swyddfa
Rheoli Prosiect y BBC, archwilwyr mewnol
ac arbenigwyr allanol–– cymeradwyodd y Pwyllgor ddatganiad
Caethwasiaeth Fodern y BBC ac adolygodd ydull o sicrhau cydymffurfiaeth–– adolygwyd hefyd adroddiadau twyll a lladrad,
gan gynnwys y trefniadau sydd ar waith i atal,lleihau a chanfod achosion o dwyll allwgrwobrwyo. Nododd y Pwyllgor na
chafwyd unrhyw achosion mawr o dwyll yn
ystod y flwyddyn ddiwethaf–– cafodd canfyddiadau a hynt camau
gweithredu sy’n deillio o archwiliadau o
is-gwmnïau masnachol y BBC eu hystyried
hefyd. Mynychodd Prif Swyddog Cyllid BBC
Worldwide er mwyn rhoi’r wybodaeth
ddiweddaraf am amgylchedd rheolaeth adulliau rheoli risg BBC Worldwide
Rheoli risgiau
Ystyriodd y Pwyllgor y prosesau ar gyfer rheoli
risgiau sylweddol yn y BBC. Dylanwadwyd ar y
gwaith hwn gan yr asesiad o brif risgiau’r BBC(a nodir ar dudalen 78). Cafodd newidiadau
i’r proffil risg eu hadolygu’n rheolaidd acaseswyd effeithiolrwydd y broses rheoli risg.
Effeithiolrwydd archwilwyr mewnol
Cafodd gwaith archwilio mewnol 2016/17 ei
oruchwylio gan y Pwyllgor. Roedd hyn yn eitem
reolaidd ym mhob cyfarfod a fynychir gan yPennaeth Archwilio Mewnol hefyd. Yn ystod
y flwyddyn gwnaeth y Pwyllgor y canlynol:–– cymeradwywyd y cynllun gwaith ar gyfer y
flwyddyn i ddod, gan sicrhau ei fod ynseiliedig ar risg ac yn taro cydbwysedd rhwng
rhoi sicrwydd ynglŷn â phrosesau busnes
craidd a meysydd risg strategol a ddeuai
i’r amlwg–– ystyriwyd canfyddiadau archwiliadau, ganganolbwyntio ar unrhyw archwiliadau âchanlyniadau anfoddhaol a chynlluniau
rheolwyr i fynd i’r afael â’r rhain–– ystyriwyd gofynion archwilio mewnol o ran
adnoddau a gallu
Yn ystod 2015/16, gwnaeth y Pwyllgor adolygu
a chymeradwyo cynllun i ailstrwythuro’r
swyddogaeth archwilio mewnol o dîm oadnoddau mewnol ar y cyfan i un lle y darperir
adnoddau gan ddarparwr allanol cymeradwy
yn bennaf. Cafodd y broses drosi hon ei
monitro gan y Pwyllgor yn ystod 2016/17
er mwyn sicrhau cynnydd boddhaol.
Hefyd cyfarfu Cadeirydd y Pwyllgor â’rCyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd
cyn pob cyfarfod o’r Pwyllgor Archwilio,
heb fod unrhyw reolwyr yn bresennol,
er mwyn cael trafodaeth agored.
Annibyniaeth ac effeithiolrwydd yr archwilwyr
allanol
Roedd gan PAG ddyletswydd i ystyried
ailbenodi’r archwilydd allanol a chylchdroi
Partner Archwilio’r Grŵp o bryd i’w gilydd ermwyn sicrhau bod y broses archwilio allanol
yn parhau i fod yn effeithiol ac yn annibynnol.
Yn 2014 penododd y BBC Ernst & Young
LLP (‘EY’) yn archwilwyr allanol y BBC ar ôl
proses dendro ffurfiol. Daeth eu penodiad
i ben ddiwedd 2016/17, pan benodwyd
y Swyddfa Archwilio Genedlaethol ynarchwilwyr statudol y BBC, yn unol â
mandad y Siarter Frenhinol newydd.
Y berthynas â’r archwilwyr allanol
Goruchwyliodd y Pwyllgor y berthynas ag
EY, gan gynnwys cwmpas ei waith a’i ddulliau
gweithredu, ei ffioedd, ei berfformiad a’iannibyniaeth (gan gynnwys cymeradwyo
polisi ar waith nad yw’n waith archwilio a
chydymffurfiaeth ag ef). Ymysg y meysydd
penodol y canolbwyntiwyd arnynt eleni mae:–– nodi risgiau archwilio a chysoni hyn ag
asesiadau risg rheolwyr–– her i’r archwilwyr ynglŷn â sut yr aethant i’rafael â’r risgiau archwilio hyn–– trafodaethau preifat gyda’r archwilwyr heb
fod rheolwyr yn bresennol
Newid archwilwyr allanol
Ar gyfer blynyddoedd ariannol 2017/18
ymlaen, y Swyddfa Archwilio Genedlaethol
fydd archwilwyr allanol y BBC. Cydnabu’r
Pwyllgor bwysigrwydd y newid hwn ac
adolygodd y cynlluniau trosi gyda’r rheolwyr.
Gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau
archwilio
Fel un o’r mesurau i ddiogelu annibyniaeth
yr archwilwyr allanol, aeth y Pwyllgor
ati i ddatblygu a goruchwylio polisi’r
BBC ar gyfer comisiynu’r archwilwyr
i ddarparu gwasanaethau nad ydynt
yn wasanaethau archwilio.
Mae’r polisi hwn yn diffinio’r mathau owasanaethau y gall ac na all yr archwilwyr
allanol eu darparu. At hynny, mae’ncynnwys trothwyon lle mae’n rhaid iwaith nad yw’n waith archwilio y cynigir ydylai’r archwilwyr allanol ei wneud, gael ei
gymeradwyo ymlaen llaw gan y Pwyllgor.
Mae hefyd yn pennu pryd y mae’n rhaid iwaith fod yn destun tendr cystadleuol.
Ni chafodd EY ei ystyried ar gyfer gwaith aallai beryglu ei allu i roi barn annibynnol ar
ddatganiadau ariannol y BBC. Roedd yn rhaidcael cymeradwyaeth ymlaen llaw gan PAG cyn
recriwtio unrhyw un o EY i unrhyw swydd
uwch reolwr yn y BBC: ni chafwyd unrhyw
benodiadau o’r fath yn ystod y flwyddyn.
Cadarnhaodd y Pwyllgor ei fod yn fodlon
bod yr archwilwyr allanol wedi cyflawni
eu cyfrifoldebau gyda diwydrwydd
ac amheuaeth broffesiynol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

77

L LY WO D R A E T H U

Risgiau a chyfleoedd
Mae risgiau a chyfleoedd yn effeithio ar allu’r BBC i gyflawni
rhwymedigaethau ei Siarter a’i ddibenion cyhoeddus. Mae angeni’r ffordd rydym yn ymdrin â risg adlewyrchu natur unigryw’r BBC.

Allwedd i newidiadau risg:
Newid yn y risg a ragwelir
dros y 12 mis nesaf
Risg yn cynyddu
Dim newid yn y risg
Risg yn lleihau

Dibenion cyhoeddus:
1  Darparu newyddion a gwybodaeth

4  Adlewyrchu, cynrychioli a

2  Cefnogi dysgu i bobl o bob oed

5  Adlewyrchu’r DU, ei diwylliant a’iddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeallac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch

gwasanaethu’r cymunedau amrywiol
yng ngwledydd a rhanbarthau’r DU a,
thrwy wneud hynny, gefnogi’r
economi greadigol ledled y DU
gwerthoedd i’r byd

3  Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau
mwyaf creadigol a nodedig, o’ransawdd gorau

Er mwyn cyflawni ein hamcanion mae’n rhaid
i ni barhau i gymryd risgiau creadigol. Mae’nrhaid i ni hefyd gymryd ein cyfrifoldebau
rheoleiddio a statudol o ddifrif. Yn yr un
modd ag y mae cymryd risgiau wrth wraidd
y broses o gyflawni ein dibenion, mae

asesiadau risg trylwyr a mesurau lliniaru risg
yn sail i’r broses o gyflawni’r hyn a wnawn.
Cyhoeddwyd ein Siarter a’n Cytundeb
newydd. Mae’r BBC yn cydnabod heriau oran anghenion cynulleidfaoedd sy’n datblygu
a’r cyfleoedd y mae hyn yn eu cynnig i’r

Gorfforaeth dros yr 11 mlynedd nesaf. Drwy
bob rhan o’r Gorfforaeth, mae ystyriaeth ofalus
o risgiau a chyfleoedd yn cyfrannu at ansawdd
ein rhaglenni a rhagoriaeth y gwasanaeth a
ddarparwn, ac felly ein gallu i wasanaethu
ein cynulleidfaoedd. Nodir ein prif risgiau achyfleoedd strategol a gweithredol isod.

Risgiau a chyfleoedd strategol
Prif risgiau a chyfleoedd

1. Diwallu anghenion cynulleidfaoedd
Mae tirwedd y cyfryngau yn newid yn sylweddol, a hefyd arferion a chwaeth ein
cynulleidfaoedd. Ein nod yw ail-greu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth newydd, neu fel arall
wynebwn y risg o fethu â diwallu anghenion ein cynulleidfa, yn enwedig pobl ifanc a
grwpiau nad ydynt yn cael gwasanaeth digonol.
1

2

3

4

3

4

5

3. Denu a chadw talent
Mae’r gallu i ddenu, datblygu a chadw’r dalent greadigol orau ym mhob disgyblaeth a
chrefft yn effeithio ar ansawdd ein hallbwn a’n cyfraniad i economïau creadigol a digidol.
378–– ailwerthuso ein strategaeth cynulleidfaoedd yn rheolaidd, wedi’i lywio gan waithmonitro parhaus ar berfformiad cynulleidfaoedd a thueddiadau’r farchnad a
thueddiadau ymysg cystadleuwyr–– cynllun blynyddol ac ailasesu blaenoriaethau yng nghyd-destun cynulleidfaoedd
yn barhaus

5

2. Diogelu cyflenwad o raglenni
Mae cadw amrywiaeth eang o gyflenwyr yn bwysig i’r BBC. Mae hyn yn sicrhau y gall y
BBC barhau i ddarparu’r amrywiaeth orau o gynnwys Prydeinig i gynulleidfa’r DU ambrisiau fforddiadwy. Gallai newidiadau ym marchnad y cyfryngau beryglu hyn.
2

Camau lliniaru allweddol

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17–– nod lansio BBC Studios yw sicrhau cyflenwad o gynnwys o’r ansawdd gorau igynulleidfaoedd y DU yn yr hirdymor–– deialog barhaus â’r gymuned o gynhyrchwyr annibynnol a rhanddeiliaid er mwyn
llywio ein strategaeth gyflenwi–– asesu dyraniad adnoddau’n barhaus yn ôl dirnadaeth cynulleidfaoedd a pherfformiad–– ailwerthuso strategaethau cyflogi, ymgysylltu â staff a thalent ar yr awyr yn rheolaidd–– meithrin talent lefel mynediad drwy weithgarwch allgymorth

L LY WO D R A E T H U

Risgiau a chyfleoedd strategol
Prif risgiau a chyfleoedd

4. Gweithredu’r Siarter
Mae Siarter a Chytundeb newydd bellach ar waith, sy’n nodi’r trefniadau llywodraethu
a rheoleiddio newydd sydd eu hangen.
1

2

3

4

5

5. Newid yn y BBC
Mae’r BBC yng nghanol cyfnod o newid gweithredol, sefydliadol a diwylliannol
sylweddol. Gallai’r pwysau ar y sefydliad o ganlyniad i hyn effeithio ar ein gallu i ymateb
yn gyflym i heriau newydd, neu effeithio ar y ffordd rydym yn cyflawni blaenoriaethau
creadigol a strategol.

Camau lliniaru allweddol–– mae’r Siarter newydd yn cynnig sefydlogrwydd hirdymor a sylfeini cadarn i’r BBC er
mwyn iddo barhau i hysbysu, addysgu a diddanu’r cyhoedd ym Mhrydain–– sefydlwyd Bwrdd newydd y BBC–– cyflwynwyd Fframwaith Gweithredu gan Ofcom, sy’n cwmpasu prosesau
rheoleiddio perfformiad y BBC, ei effaith ar gystadleuaeth a chydymffurfiaeth âsafonau cynnwys; mae’n ofynnol i’r BBC gydymffurfio â’r fframwaith hwnnw

3–– parhau â’r gwaith i leihau cymhlethdod a chost drwy symlrwydd sefydliadol, gansicrhau bod gweithgarwch allweddol ac amseriadau yn gyson–– Swyddfa Rheoli Prosiectau corfforaethol yn goruchwylio’r gwaith o gyflawni
prosiectau mawr, gan asesu hyder o ran cyflawni–– y tîm arweinyddiaeth yn parhau i roi pwyslais ar feithrin diwylliant agored lle mae
pawb yn teimlo’n hyderus i godi materion–– adolygu cysondeb strategaeth y gweithlu ag amcanion a chyflawni gwerth am arian

6. Cadw enw da’r BBC
Gallai brand y BBC gael ei niweidio o ganlyniad i fethiannau rheoli canfyddedig, neu
drwy anallu i ymateb yn gyflym, yn rhesymol ac yn gymesur i ddigwyddiadau pwysig.

–– monitro canfyddiadau o enw da’r BBC ym mhob cynulleidfa yn barhaus, gan ymatebyn ôl yr angen–– Canllawiau Golygyddol i’w diweddaru yn 2017

1

4

5

7. Cadw safle’r BBC yn y farchnad
Mae’r BBC yn gweithredu mewn marchnad hynod gystadleuol a byd-eang. Mae hyn yncreu nifer o risgiau cysylltiedig:–– gall cyfyngiadau ariannol effeithio ar ein gallu i gystadlu am dalent ac adnoddau sy’neffeithio ar ein gallu i ddal i fod yn berthnasol i’n cynulleidfaoedd–– gallai ein busnes cynhyrchu fethu â sicrhau comisiynau a fydd yn golygu y bydd y BBC
yn berchen ar lai o eiddo deallusol ac y bydd ffrydiau refeniw eilaidd is i’r BBC–– gallai ein his-gwmnïau masnachol fethu ag ymateb i heriau’r farchnad
3

4–– nod y cynnig ar gyfer BBC Studios yw cynnal llif o gynnwys o dan berchenogaeth
lawn y BBC yn yr hirdymor, ochr yn ochr â datblygu’r llif o gynhyrchwyr annibynnol
yn strategol–– asesu ein dyraniad adnoddau’n barhaus yn ôl dirnadaeth a pherfformiad
cynulleidfaoedd–– llwyddiant profedig is-gwmnïau masnachol i greu enillion ariannol cynaliadwy, ganhyrwyddo’r BBC yn llwyddiannus yn fyd-eang, arddangos creadigrwydd ac arloesedd
y DU, a meithrin cydberthnasau busnes, golygyddol a chreadigol cadarn–– yn agored i ddatblygiadau o fewn y diwydiant a’r sgil-effaith ar strategaeth

5

Risgiau a chyfleoedd gweithredol
Prif risgiau a chyfleoedd

Camau lliniaru allweddol

1. Parhad busnes
Gallai methiant technegol, rhyngddibyniaethau seilwaith, gweithredoedd trydyddpartïon (e.e. amharu ar ein gwasanaethau neu eu hatal oherwydd ymosodiad seiber,
gweithred neu fethiant cyflenwr) arwain at amharu ar wasanaethau darlledu, gydag
effaith ganlyniadol ar gynulleidfaoedd a fydd yn arwain at niweidio enw da’r BBC.

–– polisïau ac arferion parhad busnes cadarn yn gyson â’r safon ryngwladol–– monitro risgiau seiber, gan sicrhau ymateb cyflym–– cymryd rhan weithredol yn fforymau diogelwch y diwydiant yn y DU ac yn fyd-eang–– adolygiadau risg manwl a rheolaidd o wendidau posibl mewn systemau a phrosesau

2. Cydymffurfiaeth olygyddol
Gallai methiant i gynnal ein gwerthoedd a’n safonau golygyddol yn ein holl gynnwys
effeithio ar ein gallu i gynnal lefelau uchel o ymddiriedaeth ymysg cynulleidfaoedd,
niweidio ein brand neu beri i ni gael ein hamlygu i achos cyfreithiol.

–– prosesau cydymffurfio golygyddol hirsefydledig ac effeithiol wedi’u hategu gan
hyfforddiant priodol–– gweithdrefnau cadarn ar gyfer atgyfeirio a monitro rhaglenni risg uchel–– Canllawiau Golygyddol a ddosbarthwyd yn eang, y bwriedir eu diweddaru yn 2017–– proses ymdrin â chwynion

3. Amddiffyn plant
Byddai methiant i amddiffyn plant ar safleoedd y BBC neu pan fyddant yn cymryd rhan
yng ngweithgareddau’r BBC yn cael effaith ganlyniadol ar yr unigolion, a gallai arwain at
niweidio enw da’r BBC a her gyfreithiol i’r BBC.

–– canlyniad cadarnhaol o archwiliad annibynnol o bolisïau a phrosesau’r BBC–– cyhoeddi’r ymateb terfynol i adroddiad y Fonesig Janet Smith–– dilyn arferion recriwtio cadarn; y gofyniad i gael gwiriad y Gwasanaeth Datgelu a
Gwahardd/Amddiffyn Grwpiau sy’n Agored i Niwed ynghyd â hyfforddiant gorfodol
ar Amddiffyn Plant a Gweithio gyda Phlant–– bydd hyfforddiant ffurfiol, achrededig neu gydnabyddedig i hebryngwyr yn parhau
mewn partneriaeth â PACT a phartneriaid eraill yn y diwydiant; gwaith lobïo o fewn
y diwydiant cyfan ar gyfer gwelliannau mewn hyfforddiant gan awdurdodau lleol–– proses o uwchgyfeirio a datrys problemau posibl–– datblygu strategaeth tair blynedd â’r NSPCC

4. Diogelu data
Gallai peryglu data a gwasanaethau’r BBC drwy hacio, math arall o ymosodiad mewnol
neu allanol neu wall arwain at amharu ar wasanaethau neu ddatgelu data cyfrinachol,gan gynnwys deunydd golygyddol sensitif neu ddata personol sensitif, gan arwain at
niweidio enw da’r BBC a chosbau ariannol posibl.

–– polisïau ac arferion diogelu data–– buddsoddi mewn gallu technegol, gan gynnwys ystod o waliau monitro ac amddiffyn
rhag hacio, maleiswedd ac ymosodiadau eraill–– ymwybyddiaeth gyffredinol ymysg y staff ac ymgyrchoedd addysg yn cyfleu
negeseuon allweddol ynglŷn â diogelwch–– bod yn wyliadwrus ynghylch effeithiau posibl darlledu mewn tiriogaethau newydd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

79

L LY WO D R A E T H U

Risgiau a chyfleoedd gweithredol
Prif risgiau a chyfleoedd

Camau lliniaru allweddol

5. Iechyd, diogelwch a diogeledd
Gallai methiant i gyflawni cyfrifoldeb corfforaethol am iechyd, diogelwch, lles a
diogeledd staff, gweithwyr llawrydd, cyfranwyr a chynulleidfaoedd arwain at effaith aryr unigolion a’u teuluoedd, amlygiad cyfreithiol ac ariannol, niweidio enw da’r BBC acholli ymddiriedaeth.

–– hyfforddiant iechyd a diogelwch cadarn yn y DU a thramor; cyfarpar arbenigol aphrosesau a gweithdrefnau risg uchel pwrpasol ar gyfer gweithgareddau mewn
amgylcheddau gelyniaethus dynodedig–– ymateb rhagweithiol i fygythiadau sy’n newid, gyda chyngor ac arweiniad wedi’u
teilwra gan dimau diogelwch arbenigol–– cydgysylltu’n agos ag awdurdodau diogelwch y DU ynglŷn â lefel y bygythiadi ddiogelwch y DU, gan fod yn wyliadwrus ynghylch sefyllfaoedd bregus
cydnabyddedig a chyflwyno hyfforddiant a negeseuon wedi’u targedu–– gweithio gyda fforymau diogelwch y cyfryngau a darlledwyr eraill er mwyn codisafonau yn y diwydiant cyfan

6. Hylifedd ac arbedion
Wrth i ni bontio i setliad newydd ffi’r drwydded, gan gynnwys ymrwymiadau newydd,
gallai methiant i gyflawni targedau arbedion newydd ac ymestynnol iawn effeithio ar
wasanaethau a niweidio ein henw da a’n perthynas â chynulleidfaoedd a rhanddeiliaid.

–– trefniadau llywodraethu a fframweithiau cadarn ar gyfer ein rhaglenni newid er
mwyn ei gwneud yn bosibl i wireddu ein gweledigaeth strategol o fewn y cyllid sydd
ar gael–– mae’r Siarter a setliad ffi’r drwydded yn cynnig mwy o sicrwydd ynghylch
strategaethau cynllunio ariannol a chynnwys

7. Cydymffurfiaeth reoleiddiol
Gallai methiant i gydymffurfio ag amrywiaeth eang o ofynion cyfreithiol a gofynion
rheoleiddiol eraill, neu fethiant i fod yn ymwybodol o newidiadau, arwain at her
gyfreithiol neu reoleiddiol, perygl i wasanaethau neu gosbau ariannol.

–– monitro gofynion cydymffurfio’n rheolaidd–– cynlluniau hyfforddiant a chyfathrebu yn cael eu diweddaru’n rheolaidd er mwynsicrhau ymwybyddiaeth dda o’r angen i gydymffurfio â deddfwriaeth newydd ei
chyflwyno–– parhau i adolygu a chynllunio ar gyfer effeithiau deddfwriaeth newydd, gan
gynnwys gweithio gyda’r diwydiant i fonitro a datblygu atebion arfer gorau i sicrhau
cydymffurfiaeth effeithiol

80

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

L LY WO D R A E T H U

Prosesau atebolrwydd a rheolaeth fewnoly BBC
Yn ystod 2016/17, roedd y Bwrdd
Gweithredol yn gyfrifol am reolaeth strategola gweithredol y BBC (heblaw am Uned
Ymddiriedolaeth y BBC). Roedd hyn yncynnwys diogelu ei asedau a chael gwerth
am arian drwy sicrhau bod proses ar waith
ar gyfer rheoli risgiau sylweddol i’r BBC.
Mae’r BBC wedi cydymffurfio â Chod
Llywodraethu Corfforaethol y DU, yn unolâ gofynion y Siarter, sy’n ei gwneud yn
ofynnol i’r Bwrdd gynnal systemau rheoli
risg a rheolaeth fewnol cadarn ac adolygu eu
heffeithiolrwydd o leiaf unwaith y flwyddyn.
Dim ond sicrwydd rhesymol ac nid sicrwydd
llwyr rhag cam-ddatgan perthnasol neu golled
y gall systemau o’r fath ei roi. Mae system
reolaeth y BBC wedi’i chynllunio i reoli (ynhytrach na dileu) y risg o fethu â chyflawni
amcanion busnes a rhoi sicrwydd rhesymol
y caiff yr asedau eu diogelu, y caiff trafodion
eu hawdurdodi’n briodol ac y caiff gwallau
perthnasol neu achosion o afreoleidddra eu hatal neu eu canfod yn amserol.
Fframwaith rheoli risg a rheolaeth fewnol
Mae proses y BBC o nodi, gwerthuso a rheoli
risgiau sylweddol i’r BBC yn gyson â’r arfer
gorau a nodwyd yng Nghanllawiau’r Cyngor
Adrodd Ariannol ar Reoli Risg, Rheolaeth
Fewnol ac Adroddiad Busnes ac Ariannol
Cysylltiedig. Ceir dulliau o reoli risg o fewn
is-adrannau yn bennaf, gyda gweithgarwch
cydgysylltu canolog ar waith i reoli ac
uwchgyfeirio materion o fewn y BBC cyfan,
megis safonau golygyddol a diogelwch. Cafodd
y Bwrdd Gweithredol ei friffio’n rheolaidda chynhaliodd drafodaethau ar y prif risgiau
strategol a gweithredol a wynebai’r BBC.
Goruchwyliodd y Bwrdd Gweithredol
gynllun busnes i gyflawni strategaeth y BBC
a gymeradwywyd gan yr Ymddiriedolaeth.
I ategu hyn, cyflwynwyd strwythur
cyfundrefnol priodol, gyda fframwaithpolisi ar gyfer gweithgareddau rheoli
perthnasol ac awdurdodau dirprwyedig
clir. Bu prosesau adrodd misol, chwarterola blynyddol, o fewn is-adrannau ac i fyny
at y Bwrdd Gweithredol, ar waith.

Asesu effeithiolrwydd rheoli risg arheolaeth fewnol
Defnyddiodd y Bwrdd Gweithredol nifero ddulliau i’w helpu i asesu effeithiolrwydd
y system rheoli risg a rheolaeth fewnol ofewn y busnes. Roedd y rhain yn cynnwys:
Goruchwylio risg: Dirprwyodd y Bwrdd
gyfrifoldeb am adolygu prosesau risg arheolaeth yn benodol i Bwyllgor Archwilio’r
Bwrdd Gweithredol. Cyfarfu PAG yn rheolaidd
i gyflawni swyddogaethau craffu a goruchwylio,
er mwyn sicrhau bod rheolaethau’n effeithiola bod risgiau yn cael eu rheoli’n effeithiol(rhoddir rhagor o wybodaeth ar dudalen 74).
Archwilio mewnol: Mae gan y swyddogaeth
archwilio mewnol linell adrodd annibynnol i
Gadeirydd PAG a chynhaliodd raglen archwilio
yn unol â’r prif risgiau a wynebir gan y BBC.
Cyflwynwyd adroddiadau ar ganfyddiadau’r
archwiliadau i uwch reolwyr a’r Pwyllgor
Archwilio, a chaiff camau adferol eu holrhain
er mwyn sicrhau y cânt eu cwblhau.
Archwiliadau allanol: Mae’r archwilwyr
allanol wedi cyflawni eu harchwiliad diwedd
blwyddyn statudol ac mae’r canfyddiadau
wedi’u hadolygu gan y Pwyllgor Archwilio.
Caiff unrhyw gamau a argymhellwyd eu
holrhain er mwyn sicrhau y cânt eu cwblhau.
Hefyd, mae’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol
wedi archwilio Datganiad yr Ymddiriedolaeth
ar Ffi’r Drwydded ac mae wedi parhau â’irhaglen o archwiliadau Gwerth am Arian.
Chwythu’r chwiban: Mae polisi datgelu
gwarchodedig ar waith, a ategir gan linell
gymorth ’chwythu’r chwiban’, a weinyddir gan
gwmni allanol annibynnol er mwyn sicrhau ygellir codi mater yn ddienw. Cafodd yr Uwch
Gyfarwyddwr Annibynnol ei enwi yn y polisi fely cyswllt ar gyfer codi’r pryderon mwyaf difrifol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

81

L LY WO D R A E T H U

Datganiad ynghylch hyfywedd
Yn unol â darpariaeth C2.2 o ddiwygiad 2014 o
God Llywodraethu Corfforaethol y DU, mae’r
Bwrdd wedi asesu rhagolygon y Gorfforaeth
dros gyfnod hwy na’r 12 mis sy’n ofynnol o dan
y ddarpariaeth ‘Busnes Gweithredol’. Mae’r
Bwrdd yn ystyried cynllun tair blynedd treigl ar
gyfer y BBC yn flynyddol.
Cymeradwyodd yr hen Fwrdd Gweithredol ycynllun tair blynedd diweddaraf ar gyfer ycyfnod hyd at 31 Mawrth 2020 ym mis Mawrth2017 ac fe’i cadarnhawyd gan y Bwrdd ym mis
Mai 2017. Ystyrir bod gorwel tair blynedd yn
briodol gan fod hyn yn unol â phroses gyllidebu
a chynllunio’r BBC. Mae’r cynllun tair blynedd
yn ystyried llifau arian parod yn ogystal â’r
cyfamodau ariannol a chyfleusterau credyd.
Y prif dybiaethau sy’n sail i’r cynllun tairblynedd, a’r rhagamcan llif arian parod
cysylltiedig, yw setliad ffi’r drwydded abennodd baramedrau ariannol y BBC rhwng
2017/18 a 2021/22, a’n dogfen o 2015 sef Balch
Beiddgar Creadigol a nododd weledigaeth y
BBC, ei nodau strategol a’i arlwy i’r cyhoedd.

82

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Cynhaliwyd asesiad cadarn o’r prif risgiau sy’nwynebu’r Gorfforaeth, fel y’u disgrifir yn yr
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon ar dudalennau
78 i 80, gan gynnwys y rhai a fyddai’n peryglu ei
model busnes, perfformiad yn y dyfodol,
solfedd neu hylifedd. Cymhwysir dadansoddiad
sensitifrwydd at y llif arian parod er mwynmodelu’r effeithiau posibl pe bai prif risgiau’ncodi mewn gwirionedd, yn unigol neu ar y cyd.
Nodwyd tri phwynt straen pan gafodd cyfuniad
o risgiau difrifol ond credadwy ei fodelu, ond
arhosodd y llifau arian parod o fewn y terfyn
benthyca drwy gydol y cyfnod a fodelwyd.
Gan ystyried sefyllfa bresennol y Grŵp, prifrisgiau a’r dadansoddiad sensitifrwydd a nodir
uchod, mae gan y Bwrdd ddisgwyliad rhesymol
y bydd y Gorfforaeth yn gallu parhau iweithredu a bodloni ei rhwymedigaethau wrth
iddynt ddod yn ddyledus dros gyfnod tairblynedd yr asesiad.

L LY WO D R A E T H U

Adroddiad masnachu teg
Adroddiad Pwyllgor Masnachu Teg y
Bwrdd Gweithredol
Lluniwyd y datganiad isod gan Bwyllgor
Masnachu Teg y Bwrdd Gweithredol a fodolaio dan drefniadau llywodraethu’r BBC ar gyfer
y Siarter flaenorol. Paratowyd adroddiad
masnachu teg 2016/17 gan y Pwyllgor hwnnw
ac fe’i sicrhawyd ac fe’i cymeradwywyd arran y BBC gan Fwrdd newydd y BBC.

Elfen bwysig arall o’r gyfundrefn masnachu teg
yw’r broses o ymdrin â chwynion masnachu
teg. Eleni cafwyd un gŵyn oedd yn dal
heb ei datrys (a ddaeth i law yn y flwyddyn
adrodd flaenorol), yr ymdriniwyd â hi yn unol
â’n gweithdrefnau cyhoeddedig. Yn y pen
draw cadarnhaodd Ymddiriedolaeth y BBC
ganfyddiadau’r BBC ar bob elfen o’r gŵyn. Ni
ddaeth unrhyw gwynion newydd i law eleni.

Hwn yw adroddiad olaf Pwyllgor Masnachu
Teg Bwrdd Gweithredol y BBC. Yn ystod
y Siarter ddiwethaf, canolbwyntiodd y
Pwyllgor ar sicrhau bod y BBC yn cyflawni
ei gyfrifoldebau, fel darlledwr cyhoeddus,
o ran masnachu’n deg ac ystyried effaithei wasanaethau ar y farchnad ehangach. Er
mwyn cyflawni hyn, goruchwyliodd y Pwyllgor
gyfundrefn masnachu teg sefydledig a thrylwyr
y craffwyd arni’n fewnol ac yn allanol. Wrthgwrs, yn ystod y cyfnod hwn, mae’r farchnady mae’r BBC yn gweithredu ynddi wedi newid
yn sylweddol hefyd, gyda nifer o newyddddyfodiaid a chystadleuwyr sy’n tyfu’n gyflym.

Unwaith eto, roedd y Pwyllgor yn falch o weld
bod y Fframwaith Masnachu Teg wedi cael barnarchwilio ddiamod gan ein harchwilwyr allanol.

Rhan greiddiol o’r system masnachu teg
yw bod tîm Masnachu Teg a Chyfraith
Cystadleuaeth y BBC yn gweithio’n agos
gyda staff ym mhob rhan o’r sefydliad er
mwyn sicrhau bod prosesau, prosiectau amentrau mewnol newydd yn cydymffurfio â
gofynion masnachu teg. Mae’r tîm hefyd ynrheoli rhaglen hyfforddiant wedi’i thargedu atstaff sy’n debygol o ddod ar draws materion
masnachu teg. Bu’r Pwyllgor Masnachu Teg
yn monitro cydymffurfiaeth â’r prosesau
hyn drwy gydol y flwyddyn ac roedd yn
fodlon bod trefniadau effeithiol ar waith.
Roedd gwaith y Pwyllgor, a gwaith y tîm
Masnachu Teg, yn hynod bwysig eleni ar adego newid i’r BBC. Dros y 12 mis diwethaf,
rhoddodd y tîm gyngor ar ystod eang ofaterion, a’r mwyaf arwyddocaol o’u plithoedd y cynnig i BBC Studios ddod yn is-gwmni
masnachol. Cafodd hyn ei gymeradwyo gan
Ymddiriedolaeth y BBC ym mis Rhagfyr
2016. Talwyd sylw agos hefyd i adolygiad
yr Ymddiriedolaeth o drefniadau prisio
trosglwyddiadau rhwng y BBC a’i is-gwmnïau
masnachol. Roedd y Pwyllgor yn falch o nodi
bod adolygiad yr Ymddiriedolaeth wedi canfod
bod trafodion rhwng gwasanaethau masnachol
y BBC a gwasanaethau a ariennir gan ffi’r
drwydded yn cael eu cynnal yn deg, yn unol ârheolau yn atal aflunio’r farchnad, a chan dalu
prisiau teg. Hefyd ystyriodd y Pwyllgor nifero faterion masnachu teg ar gyfer prosiectau
allweddol y BBC, gan gynnwys cefnogi’r
gwaith o ddarparu newyddion lleol a datblygu
technoleg bersonoli i ategu gwasanaethau’r
BBC. Rhoddodd gyngor ar y rhain hefyd.

Gyda’i gilydd, cred y Pwyllgor fod yr adroddiad
hwn yn profi bod system gynhwysfawr, sy’n
gweithio’n dda, ac sydd â lefel isel o gwynion
allanol, a pherfformiad cyson a chadarnhaol yn
erbyn prosesau goruchwylio mewnol ac allanol,ar waith. Rhydd hyn sylfaen gadarn ar gyfer
trosi i’r gyfundrefn reoleiddio newydd yn ystod
cyfnod y Siarter nesaf, a oruchwylir gan Ofcom.
Bydd effaith y BBC ar y farchnad, ynghyd ag
effaith ei is-gwmnïau masnachol, yn parhau
i fod yn uchel ar agenda’r BBC. Gall pob
rhanddeiliad, yn cynnwys talwyr ffi’r drwydded
a’r rhai y gallai gweithgareddau’r BBC effeithio
arnynt, fod yn hyderus bod y BBC yn parhau
i fod yn ymrwymedig i gydymffurfio â’irwymedigaethau rheoleiddiol, a gynlluniwyd i
ddiogelu cystadleuaeth deg ac effeithiol yn ymarchnadoedd y mae’n gweithredu ynddynt.
Aelodaeth a chylch gwaith Pwyllgor
Masnachu Teg y Bwrdd Gweithredol
Prif swyddogaeth Pwyllgor Masnachu Teg
y Bwrdd Gweithredol (‘PMTG’) oedd
goruchwylio cydymffurfiaeth Bwrdd
Gweithredol y BBC â rhwymedigaethau
masnachu teg. Mae PMTG yn cynnwys tri
chyfarwyddwr anweithredol: Y Fonesig Fiona
Reynolds (Cadeirydd), Alice Perkins a Syr
Howard Stringer. Mynychwyd cyfarfodydd
PMTG gan y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol, Cwnsler Cyffredinol y Grŵp, yCwnsler Cyffredinol Cynorthwyol, y Pennaeth
Masnachu Teg a Chyfraith Cystadleuaeth a’r
Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd hefyd. Rhoddir
tabl yn cofnodi presenoldeb yng nghyfarfodydd
y Pwyllgor Masnachu Teg ar dudalen 70.

Mae’r BBC wedi gweithredu o dan Fframwaith
Masnachu Teg gweithredol manwl sy’n
gymwys i’n holl weithgareddau. Mae hwn
bellach wedi’i ddisodli gan ofynion Fframwaith
Gweithredu Ofcom sy’n rheoleiddio prosesau
rhyngweithio’r BBC â’r farchnad, drwy ei
weithgareddau Gwasanaeth Cyhoeddus
a rhai ei gangen fasnachol. Y Pwyllgor
Masnachu Teg newydd, a sefydlwyd gan
Fwrdd y BBC, fydd yn gyfrifol am oruchwylio
cydymffurfiaeth y BBC â’r Fframwaith newydd.
O dan y Fframwaith Masnachu Teg, byddai’r
BBC yn cael ei archwilio gan archwilwyr
annibynnol bob blwyddyn. Nodir adroddiad
yr Archwilydd Annibynnol ar dudalen 115.
Yng Nghytundeb y BBC a gwmpasai’r cyfnod addaeth i ben ar 31 Rhagfyr 2016 a’r trefniadau
trosiannol a geir yn y Siarter newydd ar gyfer
y cyfnod rhwng 1 Ionawr 2017 a 2 Ebrill 2017,
fe’i gwnaed yn ofynnol i Fwrdd Gweithredoly BBC sicrhau bod ein holl wasanaethau
masnachol yn bodloni’r meini prawf canlynol.
Mae’n rhaid i wasanaethau masnachol:–– gyd-fynd â’r dibenion cyhoeddus–– dangos effeithlonrwydd masnachol–– sicrhau nad ydynt yn peryglu enw da’r BBC
na gwerth brand y BBC–– cydymffurfio â Chanllawiau’r BBC ar
Fasnachu Teg, ac yn benodol osgoi aflunio’r
farchnadAr ôl cael adroddiadau gan yr uwch reolwyr
perthnasol, mae’r BBC yn fodlon bod pob un
o’i wasanaethau masnachol wedi bodloni’r
meini prawf uchod yn ystod y cyfnod
rhwng 1 Ebrill 2016 a 31 Mawrth 2017.
O dan y Fframwaith Masnachu Teg, roedd
gan y BBC broses cwynion ac apeliadau
masnachu teg a gyhoeddwyd. Ni chafodd
y BBC unrhyw gwynion masnachu teg yn
ystod y flwyddyn. Ceir manylion cwynion
masnachu teg blaenorol a’r rhai a fu’n
destun apeliadau i Ymddiriedolaeth y
BBC yn ein Bwletin Masnachu Teg yn:
bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/
howwework/policiesandguidelines/
fairtrading/complaints_bulletins.html.

Ymysg cyfrifoldebau PMTG roedd:–– adolygu Canllawiau Masnachu Teg y BBC ynrheolaidd–– ymdrin â chwynion ynglŷn â masnachu teg yn
erbyn y BBC drwy benodi Panel Cwynion
Masnachu Teg a gadeirir gan gyfarwyddwr
anweithredol ac sy’n cynnwys mwyafrif ogyfarwyddwyr anweithredol–– adolygu cydymffurfiaeth barhaus â phedwar
maen prawf masnachol y BBC–– comisiynu archwiliad blynyddol o fasnachu
teg gan archwilwyr annibynnol

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

83

L LY WO D R A E T H U

Adroddiad yr archwilydd masnachu teg
annibynnol i’r BBC ar gyfer y flwyddyn addaeth i ben 31 Mawrth 2017
Yn ein rôl fel archwilwyr masnachu teg
y BBC, rydym wedi archwilio’r system oreolaethau mewnol a sefydlwyd yn y BBC iroi sicrwydd rhesymol i’r BBC bod Bwrdd
Gweithredol y BBC (’y Bwrdd Gweithredol’)wedi cydymffurfio â gofyniad Polisïau aFframwaith Masnachu Teg Ymddiriedolaeth
y BBC a Chanllawiau Masnachu Teg Bwrdd
Gweithredol y BBC a oedd ar waith argyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth2017 (’y Trefniadau Masnachu Teg’).
Cytunwyd ar ein cyfarwyddiadau ar gyfer yr
ymrwymiad hwn, gan gynnwys cwmpas ygwaith sydd i’w wneud, ar y cyd â Phwyllgor
Masnachu Teg Bwrdd Gweithredol y BBC
cyn ei ddiddymu. Mae’r cyfarwyddiadau hyn
yn cynnwys cytundeb y dylai ein harchwiliad
gael ei gynnal yn unol â’r Safon Ryngwladolar Ymrwymiadau Sicrwydd (‘ISAE’) 3000,
cytundeb ynglŷn â therfyn ein hatebolrwydd
o ran y gwaith hwn a chytundeb mai i’r BBC
yn unig y mae arnom ddyletswydd gofal o ran
y gwaith hwn. Rydym yn fodlon bod cwmpas
ein harchwiliad y cytunwyd arno yn ddigonol
i’n galluogi i fynegi’r farn a nodir isod.
Priod gyfrifoldebau Ymddiriedolaeth y
BBC, Bwrdd Gweithredol y BBC a’r
archwilwyr masnachu teg
Ar gyfer y flwyddyn adrodd a gwmpesir gan
yr adroddiad hwn, roedd yr Ymddiriedolaeth
yn gyfrifol am sicrhau bod y Bwrdd
Gweithredol yn gweithredu yn unol â
Threfniadau Masnachu Teg y BBC.
Rhoddodd yr Ymddiriedolaeth ddyletswydd
ar y Bwrdd Gweithredol i sefydlu a
gweithredu system o reolaethau mewnol
sydd â’r nod o sicrhau cydymffurfiaeth â
Threfniadau Masnachu Teg y BBC ar gyfer
y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth
2017, gan gynnwys nodi ac asesu’r risgiau
a allai beryglu masnachu teg a llunio a
gweithredu ymatebion i risgiau o’r fath.
Fel archwilwyr masnachu teg y BBC, ein
cyfrifoldeb yw llunio barn annibynnol, yn
seiliedig ar ein gwaith archwilio, ynglŷn â’r
graddau y mae’r BBC wedi sefydlu, ac wedi
cymhwyso, system o reolaethau mewnol sy’nrhoi sicrwydd rhesymol iddo gydymffurfio â
gofynion ei Drefniadau Masnachu Teg ar gyfer
y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2017.
Dim ond i’r graddau ag sy’n angenrheidiol ilunio barn ar y ffordd y cymhwysir y systemo reolaethau mewnol rydym wedi adolygu
penderfyniadau penodol a wnaed gan y BBC
mewn perthynas â materion masnachu teg.

84

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Paratowyd ein barn i’r BBC ac i’r BBC yn
unig yn unol â’r cyfarwyddiadau y cytunwyd
arnynt â Phwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd
Gweithredol ar ran y BBC. Wrth roi’r farnhon, nid ydym yn derbyn nac yn cymryd
cyfrifoldeb am unrhyw ddiben arall nac i
unrhyw berson arall ac eithrio’r rheini o fewny BBC y dangosir yr adroddiad hwn iddynt neu
y mae’n cael ei roi iddynt, ac ni fydd hawl gan
unrhyw berson arall i ddibynnu ar ein barn, oni
chytunwn i hynny’n ysgrifenedig ymlaen llaw.
Ein dull gweithredu
Rydym wedi mynd ati i gyflawni ymrwymiad
sicrwydd rhesymol fel y diffinnir yn ISAE 3000.
Amcan ymrwymiad sicrwydd rhesymol yw
cynnal y cyfryw weithdrefnau er mwyn caelgwybodaeth ac esboniadau sy’n angenrheidiol,
yn ein barn ni, i roi tystiolaeth briodol ddigonol
i ni fynegi casgliad ar gydymffurfiaeth y BBC
â’i Drefniadau Masnachu Teg ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2017.
Roedd ein gwaith yn cynnwys ymchwiliad a
phrofion i’n galluogi i lunio barn ynghylch aoedd system briodol o reolaethau mewnol
ar waith. Cynhaliwyd dadansoddiad seiliedig
ar risg er mwyn nodi’r agweddau hynny arreolaethau masnachu teg y BBC sy’n peri’r
risg fwyaf i fasnachu teg, gan ganolbwyntio
ein profion manwl ar y meysydd hynny.
Dewiswyd achosion unigol o gofnod masnachu
teg y BBC i’w hadolygu. Ym mhob achos,archwiliwyd cofnodion ysgrifenedig gennym achyfwelwyd â phartïon perthnasol er mwyn
i ni gael sicrwydd rhesymol bod y system oreolaethau mewnol wedi cael ei chymhwyso,a phriodoldeb y canlyniad. Roedd yr achosiona archwiliwyd, a’r meysydd risg sylweddol ycanolbwyntiodd y gwaith arnynt, yn cwmpasu
pob un o dri is-gwmni gwasanaeth masnachol
y BBC ac yn cynnwys archwiliad o drefniadau
prisio trosglwyddiadau a gwahanu, y defnydd
a wnaed o frand y BBC a thaliadau amdano,
a’r camau a gymerwyd i gymhwyso gofyniad
yr Ymddiriedolaeth y dylai’r BBC, wrth
gyflawni’r dibenion cyhoeddus, leihau unrhyw
effaith negyddol ar y farchnad i’r eithaf.

Cyfyngiadau annatod
Fel yn achos unrhyw system reoli, nid yw’nymarferol sicrhau nad oes unrhyw wallau nac
achosion o afreoleidd-dra wedi digwydd heb
gael eu canfod. Roedd ein gwaith archwilio
wedi’i gynllunio i roi sicrwydd rhesymol i’r
Bwrdd Gweithredol ynglŷn â digonolrwydd
y system o reolaethau mewnol a oedd arwaith ac sy’n cael ei chymhwyso i sicrhau
cydymffurfiaeth â gofynion y Trefniadau
Masnachu Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth iben 31 Mawrth 2017. At hynny, oherwydd bod
materion masnachu teg yn gofyn am farn a allaiyn y pen draw gael ei phrofi mewn llys barn,
gan yr awdurdod cystadleuaeth neu yn rhywle
arall, mae bob amser risg o her hyd yn oed lle
y dilynwyd y system o reolaethau mewnol a lle
y gwnaed penderfyniadau gyda’r gofal mwyaf.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau ein gweithdrefnau,
yn ein barn ni, mae’r BBC wedi sefydlu ac wedi
cymhwyso system o reolaethau mewnol sy’nrhoi sicrwydd rhesymol iddo gydymffurfio â
gofynion y Trefniadau Masnachu Teg ar gyfer
y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2017.

Deloitte LLP
Llundain

22 Mehefin 2017

L LY WO D R A E T H U

Datganiad o gyfrifoldebau’r
Bwrdd o ran yr ABCh

Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC
baratoi adroddiad blynyddol a datganiad o
gyfrifon archwiliedig.
Mae’r Bwrdd wedi derbyn ei gyfrifoldeb am
baratoi adroddiad strategol, datganiadau ogydymffurfiaeth â chodau a rheoliadau cymwys(gan gynnwys adroddiad cydnabyddiaeth y
Bwrdd) a’r datganiad o gyfrifon y bwriedir
iddynt roi darlun gwir a theg o sefyllfa’r BBC a’i
is-gwmnïau (y ‘Grŵp’) a’r incwm a’r gwariant argyfer y cyfnod hwnnw. Mae’r Bwrdd wedi
paratoi’r cyfrifon yn unol â Safonau Adrodd
Ariannol Rhyngwladol (‘IFRS’) fel y’u
mabwysiadwyd gan yr UE. Ni chaiff y Bwrdd
gymeradwyo’r datganiad o gyfrifon (neu’r‘datganiadau ariannol’) oni fydd yn fodlon eu
bod yn rhoi darlun gwir a theg o asedau,rhwymedigaethau a sefyllfa ariannol y Grŵp a’r
gwarged neu’r diffyg yn y cyfnod hwnnw.
Wrth baratoi’r datganiadau ariannol, mae’r
Bwrdd wedi gwneud y canlynol:–– dewis polisïau cyfrifyddu addas a’u
cymhwyso’n gyson–– llunio barn a gwneud amcangyfrifon sy’nrhesymol ac yn ddarbodus–– nodi p’un a gawsant eu paratoi yn unol ag
IFRS fel y’u mabwysiadwyd gan yr UE–– paratoi’r datganiadau ariannol ar sail busnes
gweithredol, am ei fod o’r farn y bydd y BBC
yn parhau i weithredu
Mae’r Bwrdd yn gyfrifol am gadw cofnodion
cyfrifyddu priodol sy’n ddigonol i ddangos
ac egluro trafodion y BBC a datgelu sefyllfa
ariannol y Grŵp yn rhesymol gywir ar unrhyw
adeg a’i alluogi i sicrhau bod y datganiadau
ariannol ac adroddiad cydnabyddiaeth y
Bwrdd yn cydymffurfio â’r Siarter. Hefyd mae
ganddo gyfrifoldeb cyffredinol i gymryd y
cyfryw gamau sy’n rhesymol agored iddo er
mwyn diogelu asedau’r BBC ac atal a chanfod
unrhyw dwyll ac anghysondebau eraill.

Y Bwrdd sy’n gyfrifol am gynnal gwefan y BBC
a sicrhau ei bod yn gywir. Gall deddfwriaethyn y DU sy’n rheoli’r gwaith o baratoi adosbarthu datganiadau ariannol fod yn wahanoli ddeddfwriaeth mewn awdurdodaethau eraill.
Mae aelodau’r Bwrdd a oedd mewn swydd ar
ddyddiad cymeradwyo’r Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon, y caiff eu henwau a’u swyddogaethau
eu rhestru yn adran Llywodraethu’r Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon, yn cadarnhau, hyd eithaf
eu gwybodaeth a’u cred:–– fod y datganiadau ariannol, a baratowyd ynunol ag IFRS fel y’u mabwysiadwyd gan yr
UE, yn rhoi darlun gwir a theg o asedau,rhwymedigaethau, sefyllfa ariannol a diffygy Grŵp–– bod yr Adroddiad Blynyddol yn cynnwys
adolygiad teg o ddatblygiad a pherfformiad ybusnes a sefyllfa’r Grŵp, ynghyd â disgrifiad
o’r prif risgiau ac ansicrwydd a wynebir
ganddo–– bod yr Adroddiad Blynyddol, yn ei
gyfanrwydd, yn deg, yn gytbwys ac yn
ddealladwy ac yn rhoi’r wybodaeth sydd ei
hangen ar randdeiliaid i asesu perfformiad,model busnes a strategaeth y GrŵpBusnes gweithredol
Mae’r cyfarwyddwyr wedi paratoi
rhagamcanion llif arian parod am gyfnod y tu
hwnt i flwyddyn o ddyddiad cymeradwyo’r
datganiadau ariannol hyn, ac maent wedi
adolygu’r rhagamcanion hyn, ynghyd â’rmaterion sensitif a’r ffactorau lliniarol
yng nghyd-destun yr arian sydd ar gael.
Mae’r cyfarwyddwyr yn fodlon bod y BBC
mewn sefyllfa dda i reoli’r risgiau a bod
ganddo ddigon o adnoddau i barhau iweithredu yn y dyfodol agos. O ganlyniad
mabwysiadwyd sail busnes gweithredol
wrth baratoi’r datganiadau ariannol.
Cafodd y datganiad hwn ei gymeradwyo gan
y Bwrdd.

Syr David Clementi
Cadeirydd
22 Mehefin 2017

Datganiad datgelu gwybodaeth iarchwilwyr
Mae aelodau’r Bwrdd a oedd mewn swydd
ar adeg cymeradwyo’r Adroddiad Blynyddola Chyfrifon yn cadarnhau, hyd eithaf eu
gwybodaeth, nad oes unrhyw wybodaeth
archwilio berthnasol nad yw archwilwyr y BBC
yn ymwybodol ohoni; ac mae pob aelod o’r
Bwrdd wedi cymryd yr holl gamau y dylai fod
wedi’u cymryd fel aelod o’r Bwrdd er mwyn
dod yn ymwybodol o unrhyw wybodaeth
archwilio berthnasol a phennu bod archwilwyry BBC yn ymwybodol o’r wybodaeth honno.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

85

A D O LYG I A D Y R Y M D D I R I E D O L A E T H

Adolygiad olaf Ymddiriedolaeth
y BBC

t.87
Adroddiad Diwedd y Siarter
Cyn-gadeirydd Ymddiriedolaeth y
BBC, Rona Fairhead, yn darparu
crynodeb o berfformiad y BBC yn
2016/17

Yr Hen Ganolfan Ddarlledu

t.88

t.90

Presenoldeb mewn cyfarfodydd
Cyfarfu Ymddiriedolwyr drwy
gydol 2016/17 cyn diddymu
Ymddiriedolaeth y BBC ar
2 Ebrill 2017

Cydnabyddiaeth a gwariant yr
Ymddiriedolaeth
Ffioedd Ymddiriedolwyr a chostrhedeg Ymddiriedolaeth y BBC yn
2016/1786

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

L LY WO D R A E T H U

Ymddiriedolaeth y BBC oedd corff llywodraethu’r BBC rhwng mis Ionawr
2007 a 2 Ebrill 2017. Pennodd amcanion strategol y BBC a rhoddodd
drwydded gwasanaeth i bob un o wasanaethau’r BBC gan nodi’r hyn roedd
yn disgwyl iddo gael ei gyflawni a faint y gellid ei wario. Cynhaliodd yr
Ymddiriedolaeth safonau golygyddol y BBC a diogelodd ei annibyniaeth.
Roedd yr Ymddiriedolaeth ar wahân i Fwrdd Gweithredol y BBC, a arweinir
gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol, sy’n darparu arweinyddiaeth olygyddol achreadigol y BBC ac yn rheoli’r broses o ddarparu ei wasanaethau.

Trafodwyd busnes rheolaidd mewn
cyfarfodydd misol o’r Ymddiriedolaeth
lawn a’i his-bwyllgorau. Yn y cyfarfodydd
hyn, gwnaed penderfyniadau yn ymwneud
â dyletswyddau a chyfrifoldebau’r
Ymddiriedolaeth, ac ystyriwyd cynigion
gan y Bwrdd Gweithredol. Cyhoeddwyd
cofnodion cyfarfodydd misol yr
Ymddiriedolaeth, yn ogystal â thystiolaeth
ac ymchwil yr oedd penderfyniadau
yn seiliedig arnynt, canfyddiadau
pob penderfyniad apêl golygyddol, achanlyniadau adolygiadau gwerth amarian a thrwyddedau gwasanaeth.
Ym mis Mawrth 2017, cyhoeddodd yr
Ymddiriedolaeth ei Hadroddiad Diwedd
Cyfnod y Siarter ar ei hasesiad o berfformiady BBC yn ystod 2016/17, gan ddefnyddio’r
data a oedd ar gael ar ddiwedd mis Rhagfyr
2016. Mae’r Adroddiad Diwedd Cyfnod y
Siarter ar gael yn: https://downloads.bbc.
co.uk/bbctrust/assets/files/pdf/our_work/
charter/cy_end_of_charter_review.pdf

Cyflwyniad y Cadeirydd i’r Adroddiad
Diwedd Cyfnod y Siarter – Mawrth 2017
Rona Fairhead, Cadeirydd Ymddiriedolaeth y
BBC (Hydref 2014 – Mawrth 2017)
Mae’r Siarter a’r Cytundeb newydd yn
sicrhau bod y BBC mewn sefyllfa gadarn argyfer y dyfodol, gan ei alluogi i barhau i fod
yn feiddgar, yn greadigol ac yn annibynnol.
Mae’r adroddiad hwn yn nodi blwyddyn olaf
Ymddiriedolaeth y BBC, a diwedd Siarter 2006
a bennodd ddiben, dyletswyddau a threfniadau
llywodraethu’r BBC dros y degawd diwethaf.
Ar 1 Ionawr, daeth y Siarter a’r Cytundeb
newydd yn weithredol, yn dilyn proses hiro adolygu, casglu tystiolaeth, trafod manwl,
a phroses anferth o ymgysylltu â’r cyhoedd
a gynhaliwyd gan yr Ymddiriedolaeth, y
BBC a’r Llywodraeth. Ein blaenoriaeth oedd
sicrhau bod safbwyntiau cynulleidfaoedd
y BBC yn cael eu clywed yn glir, a bod y
Llywodraeth yn eu cymryd i ystyriaeth.
Cyflawnwyd hyn ar sawl cyfrif; mae’r Siarteryn sicrhau y gall y BBC ymateb i’r hyn ymae cynulleidfaoedd am ei gael – BBCa all fod yn hyderus, arloesol, nodedig
ac uchelgeisiol yn greadigol. BBC a fydd
yn parhau i gynnig rhywbeth i bawb.
Roedd diogelu annibyniaeth y BBC yn
hollbwysig yn ein trafodaethau. Bydd ySiarter 11 mlynedd yn sicrhau mwy o fwlch
rhwng etholiadau cyffredinol sydd ar droeda phenderfyniadau am ddyfodol y BBC.
Annibyniaeth y BBC yw prif ddatganiad
egwyddor y Siarter bellach, a bydd gan
aelodau newydd y Bwrdd – y bydd dim
ond lleiafrif ohonynt yn cael eu penodi gany llywodraeth ar y pryd – ddyletswydd glir
i amddiffyn annibyniaeth y Gorfforaeth.

warchod sefyllfa’r BBC yn gadarn yn wyneb
heriau’r dyfodol. Un maes y dylid ei nodi’nbenodol yw setliad ariannu ffi’r drwydded.
Roedd proses y ddau setliad blaenorol yn
anfoddhaol ac mae’r Siarter newydd yn
cynnig rhywfaint o welliant, yn cynnwys
ei gwneud yn ofynnol i’r Llywodraeth
ymgynghori â’r BBC ar unrhyw gynnig
ariannu yn y dyfodol. Fodd bynnag, un peth
nad yw’n ei wneud eto yw cynnig unrhyw
dryloywder cyhoeddus gan y Llywodraeth
cyn penderfynu ar y setliadau ariannu hynny.
Mae hyn yn destun pryder o hyd yn fy marn i.
Daw system newydd o lywodraethu arheoleiddio’r BBC yn weithredol ym mis
Ebrill, a chredaf y bydd hyn yn rhoi mwy oeglurder ac arwahanrwydd i rolau, yn unolâ’r hyn y gwnaeth yr Ymddiriedolaeth alw
amdano ar ddechrau’r broses. Dymunaf
bob llwyddiant i’r Bwrdd newydd a’i
Gadeirydd, Syr David Clementi.
Mae perfformiad y BBC yn 2016 yn golygu ei
bod yn argoeli’n dda ar gyfer y dyfodol. Mae
95% o oedolion yn defnyddio teledu, radio
neu wasanaethau ar-lein y BBC bob wythnos– cyflawniad rhyfeddol mewn byd lle ceir
cymaint mwy o ddewis dros y ddau ddegawd
diwethaf. Eto, mae’r BBC yn parhau i sicrhau
cyflawniadau gorchestol: Planet Earth II oedd yrhaglen hanes naturiol fwyaf poblogaidd yn y
DU ers 15 mlynedd o leiaf; cyflawnodd cyfres
olaf y BBC o The Great British Bake Off y nifer
fwyaf o wylwyr erioed, ynghyd â Today ar Radio4, a gynigiodd ohebu awdurdodol a diduedd
mewn blwyddyn a welodd ddigwyddiadau
newyddion arwyddocaol iawn i bobl y DU, yr
UD, Ewrop a ledled y byd. Yn rhyngwladol,
mae cynulleidfaoedd y BBC yn parhau i dyfu,
ac, ym mis Tachwedd, cyhoeddodd y BBC 11 owasanaethau iaith newydd fel rhan o’r broses
ehangu fwyaf i’r World Service ers y 1940au.

Er bod y fframwaith annibyniaeth yn gadarn,
bydd angen i’r Bwrdd newydd barhau i

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

87

A D O LYG I A D Y R Y M D D I R I E D O L A E T H

Fodd bynnag, ni ddylid diystyru’r heriau
cystadleuol a rheolaethol sy’n wynebu’r
sefydliad dros yr ychydig flynyddoedd nesaf.
Rhaid i’r BBC sicrhau £800m arall o arbedion
cost y flwyddyn, ar ôl degawd o arbedion
effeithlonrwydd sylweddol ac wrth i incwm
llawer o’i brif gystadleuwyr barhau i gynyddu.
Rhaid i’r BBC barhau i ddilyn y llwybr osymleiddio’r sefydliad, bod yn bartner oddewis yn y diwydiant a chynnig hyd yn oed
mwy o werth am arian. Ond er hyn, bydd
angen gwneud dewisiadau anodd. Rhaid i’r
BBC weithredu mewn marchnad fyd-eang argyfer syniadau a thalent ac, er bod ganddo’r
fraint o wybod beth fydd ei incwm am sawl
blwyddyn i ddod, gŵyr hefyd bod yr incwm
hwnnw yn sefydlog i raddau helaeth.
Mae’r Siarter newydd yn ei gwneud yn
ofynnol i’r BBC bennu’r safonau golygyddol
uchaf posibl. Rhaid hefyd sicrhau ei fod yn
cynrychioli ac yn portreadu pob rhan ogymdeithas a phob rhan o’r DU. Dros y ddwy
flynedd ddiwethaf, mae’r Ymddiriedolaeth
wedi annog y BBC i adolygu ei wasanaethau
yn y gwledydd, ac rydym yn croesawu’n fawr
y cyhoeddiad ym mis Chwefror eleni y bydd
buddsoddiadau newydd yng Nghymru a’r
Alban, a’r cyhoeddiad sydd ar droed ar gyfer
buddsoddiad yng Ngogledd Iwerddon. Bydd
croeso mawr i’r broses o greu sianel newydd
ar gyfer cynulleidfaoedd yn yr Alban a sicrhau
cynnydd o 50% mewn rhaglenni iaith Saesnego Gymru ac ar gyfer Cymru, gan gydnabod
ymrwymiad y BBC i wasanaethu pob rhan o
DU sy’n fwyfwy datganoledig ac amrywiol.
Erys her arall – nid dim ond i’r BBC
ond hefyd i’r cyfryngau darlledu yngyffredinol – sef sut i gyrraedd cymunedaua danwasanaethir – fel pobl 16-34 oeda chynulleidfaoedd o gefndiroedd pobl
dduon, pobl Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig.
Hyd yn oed wrth i’r BBC geisio creu cynnwys
eithriadol ar ei sianelau presennol, ar yr un
pryd, bydd hefyd angen iddo fuddsoddi mewn
gwasanaethau digidol, symudol a phersonoler mwyn bod yn ymwybodol o newidiadau
technolegol a disgwyliadau cynulleidfaoedd.

Wrth wraidd y ddadl ynghylch darlledwr
cenedlaethol a ariennir yn gyhoeddus, mae’r
angen am wybodaeth ddibynadwy a diduedd
i lywio ein democratiaeth. Er bod y BBC
ymhell ar y blaen i bob darparwr newyddion
arall pan ofynnwyd i gynulleidfaoedd yn y DU
ddewis un ffynhonnell y maent yn ymddiried
ynddi, mae rhai sgorau perfformiad ar gyfer
BBC News yn gostwng (fel y dangosir yn
yr Arolwg o Gylchoedd Gwaith Dibenion)ac, ar adeg pan mae cynnydd yn y defnydd
o’r cyfryngau cymdeithasol yn dwysáu’rrisgiau a ddaw yn sgil newyddion ffug, rhaid i
newyddiaduraeth y BBC fod yn uchelgeisiolo ran difrifoldeb a dadansoddiad ei ohebu
er mwyn sicrhau ei fod yn parhau i gynnig
arlwy nodedig, yr ymddiriedir ynddo igynulleidfaoedd. Rhaid i’r BBC egluro’r
newyddion, nid dim ond ei adrodd.

Presenoldeb Ymddiriedolwyr yng
nghyfarfodydd yr Ymddiriedolaeth(1 Ebrill 2016–31 Mawrth 2017)

Sonita Alleyne

15/16

Ochr yn ochr â gwaith ar y Siarter newydd,
nid yw’r Ymddiriedolaeth wedi colli dimo’i ffocws ar ei gyfrifoldebau rheolaidd – oymdrin ag apeliadau gan achwynwyr, i ystyried
cynigion y BBC ynghylch rheolaeth ariannol anewidiadau i wasanaethau. Yn nodedig eleni,asesodd a chymeradwyodd yr Ymddiriedolwyr
gynnig y BBC i droi ei gangen cynhyrchu BBC
Studios yn is-gwmni masnachol ac adolygodd
wasanaethau newyddion a radio’r BBC yng
Nghymru, Gogledd Iwerddon a’r Alban.

Richard Ayre

14/16

Mark Damazer

13/16

Bu’n fraint cadeirio Ymddiriedolaeth y BBC
a gweithio gyda Tony Hall a’i dîm yn y BBC;dymunaf lwyddiant parhaus iddynt. Ac wrth
i’r Ymddiriedolaeth ddirwyn i ben, hoffwn
ddatgan fy ngwerthfawrogiad o ymrwymiad
y sawl a gyfrannodd at ei llwyddiannau
niferus. Rwy’n hynod ddiolchgar i’m cydYmddiriedolwyr am yr ymrwymiad diflino
a’r doethineb a ddangoswyd ganddynt
yn ystod fy nghyfnod fel Cadeirydd. Mae
wedi bod yn bleser gweithio gyda nhw. Ni
allai yr un ohonom fod wedi cyflawni ein
cyfrifoldebau heb waith caled, deallusrwydd
a phroffesiynoldeb staff parhaol yr
Ymddiriedolaeth a oedd yn gyfrifol am
roi dadansoddiad a chyngor annibynnol i
ni. Gwnaeth eu gwaith gyfraniad anferthi drafodaethau’r Siarter ac maent wedi
helpu i gyflwyno’r fframwaith ar gyfer BBC
cryf dros y degawd nesaf – BBC y mae’r
DU am ei gael ac y mae’n ei haeddu.
28 Mawrth 201788

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Presenoldeb

Cadeirydd
Rona Fairhead

16/16

Is-Gadeirydd
Syr Roger Carr

16/16

Ymddiriedolwyr Cenedlaethol
Mark Florman

13/16

Bill Matthews

16/16

Aideen McGinley

16/16

Elan Closs Stephens

16/16

Ymddiriedolwyr

Nick Prettejohn

13/16

Suzanna Taverne

16/16

Arglwydd Williams

14/16

Uned yr Ymddiriedolaeth
Cafodd yr Ymddiriedolaeth ei chefnogi
gan Uned yr Ymddiriedolaeth, tîm ostaff proffesiynol y BBC, a ddarparodd
gyngor annibynnol a gwrthrychol, gan
alw ar arbenigwyr allanol pan fo angen.
Rhoddodd yr Uned gyngor ar ddyletswyddau
Ymddiriedolwyr, rheolodd swyddogaethau
goruchwylio a rheoleiddio’r Ymddiriedolaeth,
a rhoddodd asesiadau annibynnol o gynigion
gan y Bwrdd Gweithredol i’r Ymddiriedolaeth.
Pwyllgorau’r Ymddiriedolaeth
Cafodd cryn dipyn o waith yr
Ymddiriedolaeth ei wneud drwy
bwyllgorau, a wnaeth rai penderfyniadau
ar ran yr Ymddiriedolaeth gyfan. Dangosir
aelodau pob pwyllgor a’u presenoldeb
yn ystod 2016/17 ar y dudalen nesaf.

L LY WO D R A E T H U

Bwrdd Cwynion ac Apeliadau
Cadeirydd: Bill Matthews
Dirprwy Gadeirydd: Sonita Alleyne
Ymdriniodd y Bwrdd Cwynion ac Apeliadau(‘BCA’) ag apeliadau a chwynion i’r BBC yn
ymwneud â masnachu teg, Trwyddedu Teledu,
a materion cyffredinol eraill nad ydynt yn
olygyddol. Roedd pob Ymddiriedolwr yn aelodo BCA. Cynhaliwyd dyletswyddau’r Pwyllgor
gan baneli a oedd yn cynnwys o leiaf ddau
Ymddiriedolwr ac roedd o leiaf un o’r aelodau
yn Gadeirydd neu’n Ddirprwy Gadeirydd BCA.
Presenoldeb mewn cyfarfodydd 1 Ebrill
2016–31 Mawrth 2017
Ymddiriedolwr

Presenoldeb

Bill Matthews

11/12

Sonita Alleyne

11/12

Mynychodd Ymddiriedolwyr eraill
y nifer ganlynol o gyfarfodydd
Rona Fairhead*1

Richard Ayre

2

Aideen McGinley

2

Elan Closs Stephens3

Suzanna Taverne

4

Arglwydd Williams

1* Cafodd Rona Fairhead, Cadeirydd yr Ymddiriedolaeth, fynychu
unrhyw gyfarfodydd o’r Pwyllgor. Rhwng 1 Ebrill 2016 a
31 Mawrth 2017 mynychodd un cyfarfod BCA.

Pwyllgor Safonau Golygyddol
Cadeirydd: Richard Ayre
Bu’r Pwyllgor Safonau Golygyddol (‘PSG’) yn
gyfrifol, ar ran yr Ymddiriedolaeth, am sefydlu
safonau golygyddol y BBC. Comisiynodd PSG
Ganllawiau Golygyddol y BBC a bu’n monitro
cydymffurfiaeth y Bwrdd Gweithredol â’rcanllawiau hyn. Fel cam olaf proses gwynion
y BBC, ystyriai PSG apeliadau’n ymwneud â
thorri Canllawiau Golygyddol yn ogystal âmaterion cysylltiedig yn ymwneud ag ymdrin â
chwynion. Hefyd, bu’n gweithredu ym meysydd
darllediadau etholiadol a refferendwm,
darllediadau pleidiau gwleidyddol, darllediadau
etholiadol pleidiau a darllediadau ymgyrchoedd
refferendwm. Yn ogystal, rheolodd y
Pwyllgor raglen yr Ymddiriedolaeth oadolygiadau a seminarau ar ddidueddrwydd.

Presenoldeb mewn cyfarfodydd 1 Ebrill
2016–31 Mawrth 2017

Presenoldeb mewn cyfarfodydd 1 Ebrill
2016–31 Mawrth 2017

Ymddiriedolwr

Presenoldeb

Ymddiriedolwr

Richard Ayre

10/11

Suzanna Taverne

8/8

Sonita Alleyne

10/11Mark Damazer

7/8

Mark Damazer

11/11

Aideen McGinley

7/8

Bill Matthews

9/11

Elan Closs Stephens

8/8

Nick Prettejohn

9/11

Arglwydd Williams

7/8

Mynychodd Ymddiriedolwyr eraill
y nifer ganlynol o gyfarfodydd

Presenoldeb

Mynychodd Ymddiriedolwyr eraill
y nifer ganlynol o gyfarfodydd

Rona Fairhead*5

Rona Fairhead*5

Syr Roger Carr

2Mark Florman

1

Aideen McGinley

2

Elan Closs Stephens2* Cafodd Rona Fairhead, Cadeirydd yr Ymddiriedolaeth, fynychu
unrhyw gyfarfodydd o’r Pwyllgor. Rhwng 1 Ebrill 2016 a
31 Mawrth 2017 mynychodd bum cyfarfod PSG

Grŵp Rheoli’r Ymddiriedolaeth
Cadeirydd: Rona Fairhead
Cymeradwyodd Grŵp Rheoli’r
Ymddiriedolaeth (‘GRhY’) daliadau
cydnabyddiaeth a diswyddo staff Uned yr
Ymddiriedolaeth oedd yn werth dros £75,000,
ynghyd â goruchwylio treuliau, gwrthdaro
buddiannau a lletygarwch Ymddiriedolwyr,a Chod Ymarfer yr Ymddiriedolaeth.
Presenoldeb mewn cyfarfodydd 1 Ebrill
2016–31 Mawrth 2017
Ymddiriedolwr

Presenoldeb* Cafodd Rona Fairhead, Cadeirydd yr Ymddiriedolaeth, fynychu
unrhyw gyfarfodydd o’r Pwyllgor. Rhwng 1 Ebrill 2016 a
31 Mawrth 2017 mynychodd bum cyfarfod PG

Pwyllgor Gwerth am Arian
Cadeirydd: Nick Prettejohn
Goruchwyliodd y Pwyllgor Gwerth am Arianbrosesau cyllidebol, cymeradwyo ariannola gwerth am arian yr Ymddiriedolaeth.
Presenoldeb mewn cyfarfodydd 1 Ebrill
2016–31 Mawrth 2017
Ymddiriedolwr

Presenoldeb

Nick Prettejohn

5/5Sonita Alleyne

5/5

Syr Roger Carr

1/5Mark Florman

1/5

Suzanna Taverne

4/5

Rona Fairhead

3/3

Syr Roger Carr

2/3

Mynychodd Ymddiriedolwyr eraill
y nifer ganlynol o gyfarfodydd

Aideen McGinley

3/3

Rona Fairhead*

Nick Prettejohn

3/3Elan Closs Stephens

3/3

Arglwydd Williams

3/33* Cafodd Rona Fairhead, Cadeirydd yr Ymddiriedolaeth, fynychu
unrhyw gyfarfodydd o’r Pwyllgor. Rhwng 1 Ebrill 2016 a
31 Mawrth 2017 mynychodd dri chyfarfod Gwerth am Arian

Pwyllgor Gwasanaethau
Cadeirydd: Suzanna Taverne
Sicrhaodd y Pwyllgor Gwasanaethau (‘PG’)
fod gwasanaethau cyhoeddus y BBC,ynghyd â’i weithgareddau dosbarthu amasnachol, yn cael eu darparu’n unol â’r
trwyddedau a’r fframweithiau a bennwyd
gan yr Ymddiriedolaeth. Roedd hyn yncynnwys goruchwylio adolygiadau amaterion rheoleiddio’r Ymddiriedolaeth.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

89

A D O LYG I A D Y R Y M D D I R I E D O L A E T H

Cydnabyddiaeth Ymddiriedolwyr
Ffioedd
Cafodd ffioedd yr Ymddiriedolwyr eu pennu gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros Ddiwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon. Ym mis Medi 2010,
cymerodd yr Ymddiriedolwyr doriad cyflog gwirfoddol o 8.3% (sef mis o gyflog), yn unol â’r Cyfarwyddwr Cyffredinol ar y pryd ac aelodau eraill o’r
Bwrdd Gweithredol. Bu ffioedd is yr Ymddiriedolwyr mewn grym tan 2 Ebrill 2017 ac maent wedi’u hadlewyrchu yn y tabl isod. Ni chafodd yr
Ymddiriedolwyr dâl diswyddo nac unrhyw iawndal arall pan ddiddymwyd Ymddiriedolaeth y BBC.
Treuliau
Cafodd Ymddiriedolwyr eu had-dalu am dreuliau yr aed iddynt ar fusnes y BBC, a oedd yn cynnwys costau teithio, llety, prydau bwyd tra’n gweithio
a lletygarwch. Llywodraethwyd treuliau’r Ymddiriedolwyr gan God Ymarfer yr Ymddiriedolaeth, a gyhoeddwyd. Bob chwe mis cyhoeddwyd rhestr
lawn o’r holl dreuliau yr aeth pob Ymddiriedolwr iddynt, yn ogystal â’r gwasanaethau a drefnwyd yn ganolog ar gyfer yr Ymddiriedolwyr gan Uned yr
Ymddiriedolaeth. Cafodd rhai o’r treuliau a’r gwasanaethau cymorth eu hystyried yn fuddiannau trethadwy gan Gyllid a Thollau EM. Cyhoeddir yffigur hwn yn y tabl cydnabyddiaeth.
Buddiannau’r Cadeirydd
Nid oedd Rona Fairhead yn gymwys i gael unrhyw fuddiannau heblaw am ei ffi ond defnyddiodd un o yrwyr y BBC pan fo angen ar gyfer busnes
y BBC.
Cydnabyddiaeth yr Ymddiriedolwyr (£000oedd)
Ffioedd1

Buddiannau
trethadwy

Cyfanswm
2016/17

Cyfanswm
2015/16

Dyddiad dechrau
tymor y penodiad

Dyddiad diwedd
tymor y penodiad

Rona Fairhead

110

4

114

116

9 Hydref 2014

2 Ebrill 2017

Syr Roger Carr

71

0

71

65

1 Mai 2015

2 Ebrill 2017

Diane Coyle

0

0

0

6

1 Tachwedd 2006

30 Ebrill 2015

Cadeirydd ac Is-Gadeirydd

Ymddiriedolwyr Cenedlaethol
Mark Florman

38

0

38

38

1 Ebrill 2015

2 Ebrill 2017

Bill Matthews2

38

0

38

38

1 Ionawr 2011

2 Ebrill 2017

Aideen McGinley

38

0

38

38

1 Tachwedd 2012

2 Ebrill 2017

Elan Closs Stephens

38

0

38

38

1 Tachwedd 2010

2 Ebrill 2017

Sonita Alleyne

33

0

33

33

1 Tachwedd 2012

2 Ebrill 2017
2 Ebrill 2017

Ymddiriedolwyr
Richard Ayre

33

0

33

33

1 Awst 2010Mark Damazer3

33

0

33

30

1 Ebrill 2015

2 Ebrill 2017

Nick Prettejohn

33

0

33

33

1 Ionawr 2014

2 Ebrill 2017

Suzanna Taverne

33

0

33

33

1 Ionawr 2012

2 Ebrill 2017

Arglwydd Williams

33

0

33

33

1 Rhagfyr 2011

2 Ebrill 2017

1 Cymerodd yr Ymddiriedolwyr doriad cyflog gwirfoddol o 8.3%, yn unol â’r Cyfarwyddwr Cyffredinol ar y pryd a’r Bwrdd Gweithredol, ym mis Medi 2010. Arhosodd hyn mewn grym tan 2 Ebrill 2017
2 Bill Matthews yw Cadeirydd Bwrdd BBC Pension Trust Ltd., ymddiriedolwr corfforaethol Cynllun Pensiwn y BBC. Caiff gydnabyddiaeth ariannol ar wahân am y rôl hon. Ceir rhagor o fanylion yn
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Cynllun Pensiwn y BBC
3 Gofynnodd Mark Damazer am beidio â chael ei dalu am ei fis cyntaf yn y swydd (Ebrill 2015); yn unol â hynny mae ei ffioedd ar gyfer 2015/16 yn adlewyrchu hyn

90

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

L LY WO D R A E T H U

Datganiad o wariant yr Ymddiriedolaeth
Nodyn

Cydnabyddiaeth Ymddiriedolwyr
Costau staff
Costau gweithredu eraill (heb gynnwys costau prosiect)

1
2
3

Gwariant uniongyrchol yr Ymddiriedolaeth cyn costau ad-drefnu
Costau ad-drefnu
Costau dileu swyddi

2016/17£000oedd

2015/16£000oedd

607
3,891
465

588
4,218
2,216

4,963

7,022

2,086

–

4

2,086

–

5a6

7,049

7,022

7
8

4,800
1,402
–

–
2,425
445

Cyfanswm ffioedd rheoleiddio Ofcom i'w talu gan yr Ymddiriedolaeth

6,202

2,870

Cyfanswm gwariant yr Ymddiriedolaeth

13,251

9,892

Cyfanswm costau ad-drefnu
Gwariant uniongyrchol yr Ymddiriedolaeth ar ôl costau ad-drefnu
Ffioedd Ofcom
Costau trosi
Ffioedd rheoleiddio
Ffioedd Asesu Effaith y Farchnad

Nodiadau
1. Dangosir cydnabyddiaeth ariannol pob Ymddiriedolwr yn y tabl ar dudalen 90. Mae’r ffigur yn y tabl uchod yn cynnwys costau nawdd cymdeithasol
2. Mae costau staff yn cynnwys cyflogau, costau nawdd cymdeithasol a chyfraniadau pensiwn y cyflogwr
3. Mae costau gweithredu yn cynnwys gwariant uniongyrchol ar weithgareddau fel ymchwil, cyngor cyfreithiol, gwasanaethau cynghori arbenigol eraill a gweithgareddau ymgynghori a digwyddiadau
rhanddeiliaid yr Ymddiriedolaeth
4. Yn ystod y flwyddyn, o ganlyniad i newidiadau i system lywodraethu’r BBC yn sgil adnewyddu’r Siarter, cafodd holl aelodau o staff Uned yr Ymddiriedolaeth wybod eu bod yn colli eu swyddi, o
13 Ebrill 2017
5. Mae hyn yn cynrychioli gwariant allanol uniongyrchol gan yr Ymddiriedolaeth. Hefyd defnyddiodd yr Ymddiriedolaeth wasanaethau a rennir, a oedd yn cynnwys gwasanaethau darparu eiddo, cyllid,
adnoddau dynol a gwybodaeth a ddarparwyd gan wasanaethau cyhoeddus y BBC
6. O wariant uniongyrchol yr Ymddiriedolaeth , mae £748,775 yn ymwneud â gwariant ar weithgareddau’r Ymddiriedolaeth yn y pedair gwlad (£826,823 yn 2015/16)
7. Yn ystod y flwyddyn, o ganlyniad i’r newidiadau yn sgil adnewyddu’r Siarter, dechreuodd Ofcom baratoi ar gyfer ei gyfrifoldebau ychwanegol o fis Ebrill 2017 o ran llywodraethu’r BBC a chododd ei gostau
trosi ar y BBC
8. Mae Ofcom yn dyrannu ei gostau rheoleiddio teledu a radio i’r BBC a sianelau darlledu eraill y DU. Mae’r Ymddiriedolaeth yn talu cyfran y BBC o’r dyraniad hwnnw

Pobl yr Ymddiriedolaeth

Ymddiriedolwyr (nifer)
Staff Uned yr Ymddiriedolaeth (CALl)

Nodyn

Cyfartaledd am yflwyddyn
2016/17

Cyfartaledd am yflwyddyn
2015/16

1a2

12
62.8

11.9
63

Nodiadau:
1. Staff Uned yr Ymddiriedolaeth yw’r rhai a gyflogir yn uniongyrchol gan Uned yr Ymddiriedolaeth
2. O’r 62.8 o staff Uned yr Ymddiriedolaeth cyfateb i amser llawn (CALl) cyfartalog ar gyfer 2016/17, roedd 13 CALl y tu allan i Lundain ac yn cefnogi gwaith yr Ymddiriedolaeth yn y pedair gwlad – Cymru,
yr Alban, Gogledd Iwerddon a Lloegr (13.7 yn 2015/16). Daw 10.13% o gefndir pobl dduon neu leiafrifoedd ethnig (8.7% yn 2015/16), mae gan 6.05% anabledd (4.8% yn 2015/16) ac mae 66.14% yn
fenywod (69.8% yn 2015/16)

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

91

Y B B C Y N Y G W L E DY D D

Gwybodaeth ychwanegolt.93
Pecyn data’r gwledydd
Data manwl ar berfformiad fesul
gwasanaeth yng Nghymru, yr Albana Gogledd Iwerddon

Darllenwch fwy ar dudalennau 93 i 104

Line of Duty, drama’r BBC

t.105

t.124

Perfformiad yn erbyn
Ymrwymiadau Cyhoeddus
Perfformiad y BBC yn erbyn nifer oymrwymiadau cyhoeddus y mae’ngyfrifol amdanynt

Datganiadau Ariannol Cyfunol
Prif ddatganiadau a nodiadau datgelu
ategol ychwanegol

Darllenwch fwy ar dudalennau 105 i 114

92

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

Darllenwch fwy ar dudalennau 124 i 185

L LY WO D R A E T H U

Y BBC yng Nghymru
Yn ystod 2016/17 gwariodd y BBC £185.9 miliwn yng Nghymru ar bob gwasanaeth a llwyfan o gymharu â £195.9 miliwn yn 2015/16.
Y prif reswm dros y gwahaniaeth o £10.0 miliwn oedd gostyngiad o £10.5 miliwn ar wariant cynnwys rhwydwaith o gymharu â’r flwyddyn flaenorol.
Ymysg gwariant teledu rhwydwaith yng Nghymru yn 2016/17 roedd Casualty, The Living and the Dead, Sherlock, A Midsummer Night’s Dream, To Walk
Invisible, Crimewatch, Bargain Hunt a rhifyn arbennig o Doctor Who dros y Nadolig; gellir priodoli’r rhan fwyaf o’r gostyngiad o flwyddyn i flwyddyn iamserlennu cyfres 10 o Doctor Who, a ddarlledwyd ym mis Ebrill 2017 ac felly caiff ei gofnodi yn ffigurau 2017/18. Hefyd darlledwyd Class ar BBC
Three am y tro cyntaf yn 2016/17 ac fe’i cofnodir yn y ffigurau rhwydwaith Ar-lein a’r Botwm Coch.
O safbwynt cynnwys lleol, cynhyrchwyd tua 663 awr o gynnwys Saesneg – gostyngiad o 34 awr gan adlewyrchu llai o oriau o ddrama a chwaraeon
yn 2016/17 yn bennaf. Cafwyd cyfanswm o 649 awr o gynnwys Cymraeg yn 2016/17 – gan gynnwys 251 o benodau o Pobol y Cwm (34 yn fwy nag yn
2015/16) a thros 17 awr o ddarlledu hynt y tîm pêl-droed cenedlaethol ym Mhencampwriaeth Ewro 2016 yn Ffrainc. Gwelodd gwasanaethau radio
BBC Cymru fwy o allbwn yn 2016/17; darlledodd Radio Wales bron 7,600 awr gyda’r rhan fwyaf o’r cynnydd o 154 awr yn adlewyrchu’r ffaith bod yr
orsaf bellach ar yr awyr o 5am yn ystod yr wythnos (5.30am cyn hynny). Darlledodd Radio Cymru bron 7,262 awr gyda’r rhan fwyaf o’r cynnydd yn
adlewyrchu allbwn gorsaf dros dro Radio Cymru Mwy a fu ar yr awyr am 15 wythnos o fis Medi 2016.
Mae’r tudalennau canlynol yn rhoi rhagor o fanylion am berfformiad y BBC yng Nghymru, gan gynnwys incwm, gwariant lefel uchel a pherfformiad
ar draws gwasanaethau a ddarperir yng Nghymru.
Incwm
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig i gyfanswm y trwyddedau sydd
mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd trwyddedig yn wahanol i nifer y
trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn
cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
2017
£m

2016
£m

3,787.2
188.5

3,742.8
186.5

2017
£m

*
2016
Ailddatganwyd£mCynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys chwaraeon a phlant)+Radio
Ar-lein a’r Botwm Coch

54.8
3.3
5.3

68.6
3.8
1.5

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

63.4

73.9

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio WalesRadio Cymru
Ar-lein a’r Botwm Coch

22.5
8.7
14.2
13.6
7.5

21.1
11.6
15.1
14.2
6.2

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

66.5

68.2

Costau Dosbarthu
Cerddorfa Genedlaethol Cymru
S4C**
Datblygu

20.7
4.7
29.2
1.4

20.2
4.7
28.0
0.9

Cyfanswm

185.9

195.9

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Cymru

Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

+ Caiff cynnwys rhwydwaith ei briodoli ar sail Ofcom, nad yw’n cynnwys cynyrchiadau tramor* Rhoddir manylion llawn yr ailddatganiad uchod yn nodyn G1 o’r nodiadau i gyfrifon y datganiadau ariannol** Mae hyn yn cynrychioli’r rhaglenni teledu a gafodd eu comisiynu a’u cynhyrchu gan BBC Cymru a’u cyflenwi i S4C (nid yw’n cynnwys rhaglenni y gwnaeth S4C eu comisiynu’n uniongyrchol gan
gynhyrchwyr eraill)

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

93

Y B B C Y N Y G W L E DY D D

Oriau teledu
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2017
Oriau

2016
Oriau

Drama, comedi, adloniant, cerddoriaeth a'r celfyddydau
Newyddion a materion cyfoes dyddiol, wythnosol
Chwaraeon a Hamdden
Addysg, ffeithiol a chrefydd

22
392
141
108

31
400
168
98

Cyfanswm

663

697

2017
Oriau

2016
Oriau

Drama, comedi, adloniant, cerddoriaeth a’r celfyddydau**
Newyddion a materion cyfoes dyddiol, wythnosol
Chwaraeon a hamdden
Addysg, ffeithiol a chrefydd

258
272
119
0

246
263
98
9

Cyfanswm

649

616^ Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad

S4C*

* Mae hyn yn cynrychioli’r rhaglenni teledu a gafodd eu comisiynu a’u cynhyrchu gan BBC Cymru a’u cyflenwi i S4C (nid yw’n cynnwys rhaglenni y gwnaeth S4C eu comisiynu’n uniongyrchol gan
gynhyrchwyr eraill)** Mae hyn yn cynnwys ailddarllediadau lle codwyd tâl ar BBC Cymru mewn perthynas â darlledu’r rhaglenni

Oriau RadioBBC Radio Wales
2017
Oriau

2016
Oriau

Newyddion a materion cyfoes
Cyffredinol

1,868
5,725

2,168
5,271

Cyfanswm

7,593

7,439

2017
Oriau

2016
Oriau

Newyddion a materion cyfoes
Cyffredinol

1,335
5,927

1,418
5,582

Cyfanswm

7,262

7,000

BBC Radio Cymru

Nifer y staff
Mae nifer gyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaethau a gynhyrchir yng Nghymru yn uniongyrchol.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2017
Nifer

2016
Nifer

1,187

1,232

2017
Nifer

*
2016
Ailddatganwyd
Nifer

1,418

1,416

Nifer gyfartalog yr unigolion yng Nghymru ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn* Ailddatganwyd y nifer gyfartalog o bobl a gyflogwyd yn ystod 2015/16 er mwyn cynnwys aelodau o gerddorfeydd y BBC a chantorion y BBC a gyflogwyd ar gontractau rhaglenni

94

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

L LY WO D R A E T H U

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Teledu

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £86.0 miliwn
ar y gwasanaethau hyn yllynedd yng Nghymru

Cyrhaeddiad
Poblogaeth Cymru sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yngwylio sianel bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr cyffredinyng Nghymru gyda’r sianel
bob wythnos

£M

%

O:M

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaiddy DU. Mae’n uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni osafon ar draws amrywiaeth o genres yn cynnwys newyddion
a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a ffeithiol.

£72.1m 76.6% 08:34

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni
treiddgar o sylwedd. Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth
fwyaf o raglenni sy’n meithrin gwybodaeth ar y BBC, ynghydâ rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£11.3m 50.4% 03:20

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddoriaeth, diwylliant a ffeithiol o'r DU ac yn rhyngwladol.

£2.6m 13.6%
2015/16: £3.4m

2015/16: 13.0%

01:44

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant
rhwng 6 a 12 oed, gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf
mewn amgylchedd ysgogol, creadigol a phleserus.

-

3.7%

02:37

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u
cynhyrchu yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy
chwarae mewn amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

-

6.3%

03:52

2015/16: £75.8m*

2015/16: £22.7m*

2015/16: –2015/16: 75.9%

2015/16: 49.9%

2015/16: 4.4%

2015/16: –2015/16: 6.6%

2015/16: 08:39

2015/16: 03:17

2015/16: 01:41

2015/16: 02:35

2015/16 04:19

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed (teledu)
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser a dreuliwyd – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol)Ers cyhoeddi Adroddiad Blynyddol 2015/16, mae BARB wedi newid ei fethodoleg cyrhaeddiad sy’n gwneud gwahaniaeth bach i ffigurau cyrhaeddiad 2015/16 pan gânt eu rhedeg nawr. Yma cyflwynwn
ffigurau 2015/16 fel y gwnaethant ymddangos yn Adroddiad Blynyddol 2015/16
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB ar hyn o bryd, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill eu cynnwys yn unrhyw un o’r ffigurau uchod. Mae’r defnyddo iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu plant a phobl ifanc fel CBBC
* Rhoddir manylion llawn yr ailddatganiad uchod yn nodyn G1 o’r nodiadau i gyfrifon y datganiadau ariannol

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Newyddion

CynnwysNi wnaethom wario
unrhyw arian ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yng Nghymru

Cyrhaeddiad
Poblogaeth Cymru sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Yr amser a dreuliwyd yngwylio neu’n gwrando arsianel bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
ar gyfartaledd gyda’r
gwasanaeth bob wythnos

£M

%

O:M

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol
24 awr y dydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau adealltwriaeth o’r hyn sy’n digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr iddigwyddiadau lleol, rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

-

11.7%

02:59

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n ymroddedig i wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

-

0.9%

01:40

2015/16: –2015/16: –2015/16: 12.5%

2015/16: 0.7%

2015/16: 03:13

2015/16: 01:53

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed
Ffynhonnell: cyrhaeddiad ac amser a dreuliwyd BARB (teledu)
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 15.9% ac 1.7% yn y drefn honno (17.8% a 2.0% ymysg y boblogaeth 16+ oed)

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17

95

Y B B C Y N Y G W L E DY D D

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Digidol

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys portffolio’r BBC o gynhyrchion ar-lein ar
gyfrifiaduron bwrdd gwaith, teledu cysylltiedig, ffonau symudol a llechi, yn
cynnwys newyddion, chwaraeon a’r tywydd; ein gwasanaethau i blant sef
CBBC a CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu – yn ogystal â gwasanaethau teledu
a radio a ddarperir ar IP, gyda rhaglenni byw ac ar alw ar gael ar BBC iPlayer.

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £12.8 miliwn
ar y gwasanaethau hyn yllynedd yng Nghymru

Cyrhaeddiad
Poblogaeth Cymru sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd gyda
phob gwasanaethbob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd defnyddwyr
cyffredin yng Nghymru
gyda’r gwasanaeth bob
wythnos

£M

%

O:M

£12.8m 64.2% dd/g
2015/16: £7.7m*

2015/16: 62.8%

2015/16: dd/g

CynnwysGwnaethom wario
cyfanswm o £3.3 miliwn
ar y gwasanaethau hyn yllynedd yng Nghymru

Cyrhaeddiad
Poblogaeth Cymru sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd yn
gwrando ar wasanaethbob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin yng Nghymru
gyda’r gwasanaeth bob
wythnos

£M

%

O:M

Diffiniad o gyrhaeddiad: 3+ munud ar gyfer y ddau wasanaeth, ac oedolion 16+ oed
Ffynhonnell: Arolwg Cross-Media Insight gan GfK. Data’r DU – blynyddoedd ariannol, data Cymru – blynyddoedd calendr* Rhoddir manylion llawn yr ailddatganiadau uchod yn nodyn G1 o’r nodiadau i gyfrifon y datganiadau ariannol

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Radio

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd
ac adloniant i bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion,
rhaglenni dogfen ac ymgyrchoedd cynghori i oedolion ifanc.
Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau â phwyslais cryfar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

21.9% 07:16
1.8%
05:47
37.1% 12:45£2.3m 3.3% 05:54£1.0m 16.7% 12:02
3.0% 07:41
8.5% 07:44
1.6%
02:38
2.8% 08:57
0.1%*

2015/16: –Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd
a drama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ledled y DU.
Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar
cymysg, gyda newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystodeang o raglenni llafar eraill yn cynnwys drama, darlleniadau,comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.
Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei haillansio ym mis Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith
digidol yn unig yw’r prif gyfrwng ar gyfer archif y BBC oadloniant llafar, yn cynnwys comedi, drama a darlleniadau.
Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw yn barhaus, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr wrth iddynt
ddigwydd a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau a thrafodaeth eang.
Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangacho chwaraeon byw i wrandawyr drwy ymestyn y darllediadau
byw o ddigwyddiadau chwaraeon amrywiol.
Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’nmwynhau cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu
ysbryd amgen cerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw,
ynghyd â newyddion a rhaglenni dogfen am gerddoriaeth.
Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth
sy'n apelio at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws ar newyddion amaterion cyfoes. Mae'n darlledu yn Saesneg yn bennaf, ond
mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2016/17+

2015/16: 2.0%

2015/16: 02:20**

2015/16: –2015/16: 36.6%

2015/16: 13:30

2015/16: £2.6m

2015/16: 3.4%

2015/16: 05:42

2015/16: £1.2m

2015/16: 16.6%

2015/16: 11:51

2015/16: –2015/16: 3.0%

2015/16: 07:06

2015/16: –2015/16: 9.1%

2015/16: 06:33

2015/16: –2015/16: 2.8%

2015/16: 03:44

2015/16: –2015/16: 3.1%

2015/16: 08:11^

2015/16: –Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed
Ffynhonnell: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser a dreuliwyd)
Heb gynnwys y rhaglen “Coming up on 5 live sports extra”* Radio 1: ymysg ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 48.6% a’r amser a dreuliwyd oedd 07:39+ 1Xtra: ymysg pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 5.3%.
** Radio 2: ymysg ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 44.5% a’r amser a dreuliwyd oedd 13:41^ Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi

96

2015/16: 07:49^

2015/16: –Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaetha rhaglenni llafar yn cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc
byw, comedi, rhaglenni dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal
ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

2015/16: 24.9%

2015/16: 0.1%

2015/16: ^G OV E R N A N C E

The BBC in Scotland
In 2016/17, BBC Scotland produced a wide range of content across all its platforms, from compelling drama, popular comedy, a range of diverse
documentaries and events coverage for audiences in Scotland and across the UK.
The BBC’s expenditure in Scotland during 2016/17 was £233.0 million across all services and platforms. This represents a circa 11% increase fromthe previous year 2015/16, primarily driven by a significant rise in network television investment. This growth reflects increased drama content
with new titles such as The Replacement and One of Us transmitting alongside the return of must see comedy such as Two Doors Down and thephenomenally successful, Still Game, with audiences of circa 1.7 million in Scotland and circa 3.8 million across the UK.
As a consequence, the value of qualifying BBC network television content from Scotland (relative to all BBC qualifying spend)exceeded the 2016
target of 8.6%, reaching 10.3%.
The following pages provide additional detail on the BBC’s performance in Scotland, including income, high level expenditure and performanceacross services provided in Scotland.
IncomeThese numbers are estimated as figures for each nation have been calculated by applying the proportion of licensed premises to the total numberof licences in force. The exact number of licences in force varies on a daily basis. The number of licenced premises are different to the numberof licences in force as, in some cases, a premise may need more than one licence. Figures exclude concessionary licences for those living inresidential care.

Estimated income
UK
Scotland

2017
£m

2016
£m

3,787.2
321.7

3,742.8
320.1

Expenditure by service
Direct and indirect spend relating to programmes produced in the nations.
2017£m

Restated
2016£mNetwork content
Television (inc. sport and childrens)+
Radio
Online and Red Button

84.2
3.5
5.5

65.6
4.0
3.2

Total network spend

93.2

72.8

Local content
Television – BBC One
Television – BBC Two
Television – BBC ALBARadio Scotland
Radio nan Gàidheal
Online and Red Button

43.0
17.0
6.0
21.1
3.7
6.6

44.5
15.2
5.5
22.9
3.9
5.0

Total local spend

97.4

97.0

Distribution Costs
Scottish Symphony Orchestra
Development

36.0
4.8
1.6

35.5
4.3
1.2

Total

233.0

210.8

*

+ Network content is attributed on an Ofcom basis, which excludes foreign productions* Full details of the above restatement can be found within note G1 of the notes to the accounts of the financial statements

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

97

B B C I N T H E N AT I O N S

Television hours
Local opt out hours^ (including repeats) on BBC One and BBC Two
2017
Hours

2016
Hours

Drama, comedy, entertainment, music and arts
Daily, weekly news and current affairs
Sport and leisure
Education, factual and religion

131
499
196
101

139
544
174
104

Total

927

961

2017
Hours

2016
Hours

659
186
225
884
700

685
189
246
877
668

2,654

2,665

2017
Hours

2016
Hours

News and current affairs
General

3,213
5,338

3,072
5,521

Total

8,551

8,593

2017
Hours

2016
Hours

News and current affairs
General

663
4,258

647
4,281

Total

4,921

4,928

2017
Number

2016
Number

1,104

1,160

^ Television content commissioned specifically for audiences in the nation

Hours (including repeats) on BBC ALBA

Drama, comedy, entertainment, music and arts
Daily, weekly news and current affairs
Sport and leisure
Education, factual and religion
Children’s
Total

Radio hours
BBC Radio Scotland

BBC Radio nan Gàidheal

Headcount
Average headcount reflects those individuals employed to directly support the services produced in Scotland.

Average number of persons employed in the year

Average headcount of individuals based in Scotland across all services including support functions.
2017
NumberRestated
2016
Number

1,199

1,228

*

Average number of persons employed in the year
* The average number of persons employed during 2015/16 has been restated to include members of BBC orchestra and BBC singers employed on programme contracts

98

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

G OV E R N A N C E

Scotland’s performance by service – Television

Content
We spent a total of£144.2 million on these
services last year
in Scotland

Reach
Scotland population
who use the service
each week

Time spent watching achannel each week
Length of time the average
Scotland viewer spent eachweek with the channel

£M

%

H:M

BBC One is our flagship service and the UK’s most popular
television channel. It unites and inspires the nation with high-quality
programmes across a range of genres which includes news andcurrent affairs, drama, comedy, entertainment and factual.

£83.8m 74.0% 08:17

BBC Two is a mixed-genre channel with programmes of depth
and substance. It includes the greatest amount and range ofknowledge-building programming on the BBC, complemented
by distinctive comedy, drama and arts programming.

£45.6m 50.0% 03:12

BBC Four aims to be British television’s most intellectually andculturally enriching channel, offering an ambitious range of UK
and international arts, music, culture and factual programmes.

£4.4m 14.0%

01:46

The CBBC channel offers a distinctive mixed schedule for
6-12 year-olds, with mainly UK programmes served in a
stimulating, creative and enjoyable environment.

£7.7m 3.4%

02:15

CBeebies provides a mix of high-quality, mostly UK-produced,
programmes designed to encourage learning through play in
a consistently safe environment for children under six.

£2.7m 5.5%

03:54

2015/16: £76.1m*

2015/16: £32.7m*

2015/16: £4m

2015/16: £7.5m

2015/16: £2.4m

2015/16: 75.2%

2015/16: 49.1%

2015/16: 13.6%

2015/16: 3.5%

2015/16: 6.4%

2015/16: 08:11

2015/16: 03:11

2015/16: 01:41

2015/16: 02:25

2015/16: 04:21

Reach definition: 15+ minutes consecutive for all channels and services and audiences in TV-owning households aged 4+ (TV)
Source: BARB (TV reach and time spent – all channels include their simulcast HD channel where applicable)
Since the publication of the 2015/16 Annual Report, BARB has changed its reach methodology which makes a marginal difference to the 2015/16 reach figures when run now. Here we are stating the 2015/16
figures as they appeared in the 2015/16 Annual Report
N.B. BARB data measures TV set viewing only at present, meaning that iPlayer viewing on other devices is not included in any of the above figures. iPlayer viewing is growing, especially for young-skewed
services such as CBBC
* Full details of the above restatement can be found within note G1of the notes to the accounts of the financial statements

Scotland’s performance by service – News

Content
We spent a total of£nil on these services
last year in Scotland

Reach
Scotland population
who use the service
each week

Time spent watching or
listening to a channel
each week
Length of time the average
Scotland viewer spent eachweek with the service

£M

%

H:M

The BBC News Channel is a 24-hour impartial and independent news
service offering breaking news, analysis and insight. It provides fast andcomprehensive coverage of local, UK and international events as they unfold.

-

9.9%

03:27

BBC Parliament is the UK’s only channel dedicated to politics. It showsdebates and committees from Westminster, Holyrood, Stormont, Cardiff
Bay and Strasbourg as well as political programmes from across the UK.

-

0.8%

02:14

2015/16: –2015/16: –2015/16: 10.7%

2015/16: 1.1%

2015/16: 03:07

2015/16: 01:53

Reach definition: 15+ minutes for all channels and services and on audiences aged 4+. Source: reach and time spent BARB (TV)Three-minute reach for BBC News Channel and BBC Parliament – in line with industry standards – would be 14.1% and 1.7% respectively (15.4% and 1.9% among 16+ population)

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

99

B B C I N T H E N AT I O N S

Scotland’s performance by service – Digital

BBC Online comprises the BBC’s portfolio of online products on desktop,
connected television, mobile and tablet, including news, sport andweather; our children’s services CBBC and CBeebies; and Knowledge& Learning – as well as IP-delivered television and radio services, withboth live and on-demand programmes available on BBC iPlayer.

Content
We spent a total of£12.1 million on these
services last year
in Scotland

Reach
Scotland population
who use the service
each week

Time spent with eachservice each week
Length of time the average
Scotland user spent eachweek with the service

£M

%

H:M

£12.1m 59.1%
2015/16: £8.3m*

n/a

2015/16: 61.4%

2015/16: n/a

Reach definition: 3+ mins for both services, and on adults aged 16+
Source: Cross-Media Insight Survey by GfK, 16+. UK data financial years, Scotland data calendar years* Full details of the above restatements can be found within note G1 of the notes to the accounts of the financial statements

Scotland’s performance by service – RadioBBC Radio 1 broadcasts a distinctive mix of new music andentertainment for 15- to 29-year-olds as well as providing tailored
news, documentaries and advice campaigns for young adults.
BBC 1Xtra plays the best in contemporary black music, with a strongemphasis on delivering high-quality live music and supporting new artists.

Content
We spent a total of£3.5 million on these
services last year
in Scotland

Reach
Scotland population
who use the service
each week

Time spent listening to aservice each week
Length of time the average
Scotland listener spent eachweek with the service

£M

%

H:M

£0.1m
£0.1m
£1.8m
£1.5m
-

16.1%
0.8%
25.6%
2.7%
12.7%
1.9%
6.9%
1.2%
3.7%
0.4%

2015/16: £0 .1m

2015/16: –BBC Radio 2 broadcasts a unique mix of music and speechprogrammes covering a diverse mix of live pop and rock,comedy, documentaries and religious output, as well as runningsocial action campaigns to over 14 million listeners.
BBC Radio 3 centres on classical music, around which it provides a broad
spectrum of jazz, world music, arts programmes, religion and drama.
There is a strong emphasis on musical performance across the UK.
BBC Radio 4 is a mixed-speech radio station, offering in-depth news
and current affairs and a wide range of other speech programmes
including drama, readings, comedy, factual and magazine programmes.
Originally launched in 2002 as BBC 7, the station was relaunched in April 2011
as BBC Radio 4 Extra. The digital-only network is the principal outlet for theBBC’s archive of speech entertainment, including comedy, drama and readings.
BBC Radio 5 live broadcasts continuous news and live sports coverage,
bringing major news stories and sports events to its listeners as they happen,
and providing context through wide-ranging analysis and discussion.
BBC Radio 5 live sports extra brings a greater choice of live action tosports fans by extending live coverage of various sporting events.

2015/16: £0.1m

2015/16: £2.0m

2015/16: £1.8m

2015/16: -2015/16: –2015/16: –BBC 6 Music is a digital radio station that entertains lovers of popular musicwith a service that celebrates the alternative spirit of popular music from the
60s to the present day, complemented by music news and documentaries.
BBC Asian Network offers speech and music appealing to British
Asians, with a focus on news and current affairs. It broadcasts mainly
in English, but does offer some programmes in other languages.

Reach definition: 15+ minutes for all stations and audiences aged 15+
Source: RAJAR (Radio reach and time spent)Excludes programme Coming up on 5 live sports extra* Radio 1: among its target group of 15-29 year-olds reach was 31.3% and time spent was 06:52+ 1Xtra: among 15-24 year-olds reach was 2.3%. Sample size for time per user too low to report** Radio 2: among its target group of 35+ year-olds reach was 31.0% and time spent was 12:19^ Sample size for time per user too low to report100

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

2015/16: –2015/16: –

06:45

**

2015/16: 18.7%

2015/16: 05:53++

2015/16: 0.9%

2015/16: 26.9%

2015/16: 3.2%

2015/16: 14.3%

2015/16: 3.0%

2015/16: 6.8%

2015/16: 1.5%

2015/16: 3.7%

2015/16: 0.5%

2015/16: +
**

11.33
05:20
09:30
05:43
06:24
02:03
09:45
2015/16: 11:29

2015/16: 05:10

2015/16: 10:06

2015/16: 05:24

2015/16: 06:34

2015/16: 01:57

2015/16: 10:01^

2015/16: ^G OV E R N A N C E

The BBC in Northern Ireland
The year-on-year increase in total expenditure to £97.2 million reflects the successful growth of network television drama from Northern Ireland,
all of it produced by the independent production sector. Output in this area included Line of Duty, The Fall and My Mother and Other Strangers.
Additional income also derived from children’s programming or BBC network audiences. Online expenditure increased as a result of BBC Rewind,an archive-based initiative, which is providing programme-makers with much easier access to the BBC’s archive holdings and facilitating new
editorial projects.
The small uplift in average headcount reflects this increased investment in Online services.
Locally-produced content continued to perform strongly across a range of genres on BBC One and BBC Two.
BBC Radio Ulster/Foyle maintained its position as the most listened to radio service in Northern Ireland and secured an increase in the average
hours per listener.
The following pages provide additional detail on the BBC’s performance in Northern Ireland, including income, high level expenditure andperformance across services provided in Northern Ireland.
IncomeThese numbers are estimated as figures for each nation and have been calculated by applying the proportion of licenced premises to the total
number of licences in force. The exact number of licences in force varies on a daily basis. The number of licenced premises are different to thenumber of licences in force as, in some cases, a premise may need more than one licence. Figures exclude concessionary licences for those living
in residential care.

Estimated income
UK
Northern Ireland

2017
£m

2016
£m

3,787.2
99.8

3,742.8
99.0

Expenditure by service
Direct and indirect spend relating to programmes produced in the nation.
2017£m

Restated
2016£mNetwork content
Television (inc. sport and childrens)+
Radio
Online and Red Button

27.3
1.4
1.5

17.8
1.6
0.4

*

Total network spend

30.2

19.8

Local content
Television – BBC One
Television – BBC Two
Radio Foyle/Ulster
Online and Red Button

24.0
5.8
17.5
6.0

24.0
5.6
17.7
5.9

Total local spend

53.3

53.2

Distribution Costs
Development

13.7
–

13.4
–

Total

97.2

86.4

+ Network content is attributed on an Ofcom basis, which excludes foreign productions* Full details of the above restatement can be found within note G1 of the notes to the accounts of the financial statements

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

101

B B C I N T H E N AT I O N S

Television hours
Local opt out^ (including repeats) hours on BBC One and BBC Two
2017
Hours

2016
Hours

Drama, comedy, entertainment, music & arts
Daily, weekly news and current affairs
Sport and leisure
Education, factual and religion

57
489
78
176

48
474
83
173

Total

800

778

2017
Hours

2016
Hours

News and current affairs
General

3,219
5,480

3,065
5,689

Total

8,699

8,754

2017
Number

2016
Number

631

623

2017
Number

2016
Number663

656^ Television content commissioned specifically for audiences in the nation

Radio hours
BBC Radio Foyle/Ulster

Headcount
Average headcount reflects those individuals employed to directly support the services produced in Northern Ireland.

Average number of persons employed in the year

Average headcount of individuals based in Northern Ireland across all services including support functions.

Average number of persons employed in the year

102

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

G OV E R N A N C E

Northern Ireland’s performance by service – Television

Content
We spent a total of£57.1 million on these
services last year in
Northern Ireland

Reach
Northern Ireland
population who use theservice each week

Time spent watching achannel each week
Length of time the average
Northern Ireland viewer
spent each week withthe channel

£M

%

H:M

BBC One is our flagship service and the UK’s most popular
television channel. It unites and inspires the nation with high-quality
programmes across a range of genres which includes news andcurrent affairs, drama, comedy, entertainment and factual.

£38.0m 71.7%

06:40

BBC Two is a mixed-genre channel with programmes of depth
and substance. It includes the greatest amount and range ofknowledge-building programming on the BBC, complemented
by distinctive comedy, drama and arts programming.

£13.3m 42.1%

02:51

BBC Four aims to be British television’s most intellectually andculturally enriching channel, offering an ambitious range of UK
and international arts, music, culture and factual programmes.

£1.5m 10.4%

01:34

The CBBC channel offers a distinctive mixed schedule for
6-12 year-olds, with mainly UK programmes served in a
stimulating, creative and enjoyable environment.

£3.6m 5.4%

02:53

CBeebies provides a mix of high-quality, mostly UK-produced,
programmes designed to encourage learning through play in
a consistently safe environment for children under six.

£0.7m 6.9%

03:35

2015/16: £33.5m*

2015/16: 72.4%

2015/16: £7.9m*

2015/16: 41.7

2015/16: £1.2m

2015/16: 9.3%

2015/16: £4.0m

2015/16: 6.4%

2015/16: –2015/16: 8.1%

2015/16: 06:41

2015/16: 02:49

2015/16: 01:31

2015/16: 03:05

2015/16: 04:19

Reach definition: 15+ minutes consecutive for all channels and services and audiences in TV-owning households aged 4+ (TV)
Source: BARB (TV reach and time spent – all channels include their simulcast HD channel where applicable)
Since the publication of the 2015/16 Annual Report, BARB has changed its reach methodology which makes a marginal difference to the 2015/16 reach figures when run now. Here we are stating the 2015/16
figures as they appeared in the 2015/16 Annual Report
N.B. BARB data measures TV set viewing only at present, meaning that iPlayer viewing on other devices is not included in any of the above figures. iPlayer viewing is growing, especially for young-skewed
services such as CBBC
* Full details of the above restatement can be found within note G1 of the notes to the accounts of the financial statements

Northern Ireland’s performance by service – News

Content
We spent a total of£nil on these services lastyear in Northern Ireland

Reach
Northern Ireland
population who use theservice each week

Time spent watching or
listening to a service eachweek
Length of time the average
Northern Ireland viewer
spent each week with theservice

£M

%

H:M

The BBC News Channel is a 24-hour impartial and independent news
service offering breaking news, analysis and insight. It provides fast andcomprehensive coverage of local, UK and international events as they unfold.

-

6.9%

03:22

BBC Parliament is the UK’s only channel dedicated to politics. It showsdebates and committees from Westminster, Holyrood, Stormont, Cardiff
Bay and Strasbourg as well as political programmes from across the UK.

-

0.8%

2015/16: –2015/16: –2015/16: 7.3%

2015/16: 0.7%

2015/16: 03:08*

2015/16: *Reach definition: 15+ minutes for all channels and services and audiences aged 4+
Source: reach and time spent BARB (TV)Three-minute reach for BBC News Channel and BBC Parliament – in line with industry standards – would be 11.2% and 1.6% respectively (13.0% and 2.0% among 16+ population)* Sample size for time per user too low to report

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

103

B B C I N T H E N AT I O N S

Northern Ireland’s performance by service – Digital

BBC Online comprises the BBC’s portfolio of online products on desktop,
connected television, mobile and tablet, including news, sport andweather; our children’s services CBBC and CBeebies; and Knowledge& Learning – as well as IP-delivered television and radio services, withboth live and on-demand programmes available on BBC iPlayer.

Content
We spent a total of£7.5 million on these
services last year in
Northern Ireland

Reach
Northern Ireland
population who use theservice each week

Time spent with eachservice each week
Length of time the average
Northern Ireland user spenteach week with the service

£M

%

H:M

£7.5m 54.7% n/a
2015/16: 6.3*

2015/16: 56.5%

2015/16: n/aContent
We spent a total of£1.4 million on these
services last year in
Northern Ireland

Reach
Northern Ireland
population who use theservice each week

Time spent listening to aservice each week
Length of time the average
Northern Ireland listenerspent each week withthe service

£M

%

H:M

Reach definition: 3+ mins for both services, and on adults aged 16+
Source: Cross-Media Insight Survey by GfK. UK data financial years, Northern Ireland data calendar years* Full details of the above restatement can be found within note G1 of the notes to the accounts of the financial statements

Northern Ireland’s performance by service – RadioBBC Radio 1 broadcasts a distinctive mix of new music andentertainment for 15- to 29-year-olds as well as providing tailored
news, documentaries and advice campaigns for young adults.
BBC 1Xtra plays the best in contemporary black music, with a strongemphasis on delivering high-quality live music and supporting new artists.

19.2%
0.6%
13.8%
£0.8m 2.0%
£0.6m 9.6%
2.0%
9.2%
1.7%
1.5%
-

*

2015/16: –BBC Radio 3 centres on classical music, around which it provides a broad
spectrum of jazz, world music, arts programmes, religion and drama.
There is a strong emphasis on musical performance across the UK.
BBC Radio 4 is a mixed-speech radio station, offering in-depth news
and current affairs and a wide range of other speech programmes
including drama, readings, comedy, factual and magazine programmes.
Originally launched in 2002 as BBC 7, the station was relaunched in April 2011
as BBC Radio 4 Extra. The digital-only network is the principal outlet for theBBC’s archive of speech entertainment, including comedy, drama and readings.
BBC Radio 5 live broadcasts continuous news and live sports coverage,
bringing major news stories and sports events to its listeners as they happen,
and providing context through wide-ranging analysis and discussion.
BBC Radio 5 live sports extra brings a greater choice of live action tosports fans by extending live coverage of various sporting events.

2015/16: –2015/16: £0.9m

2015/16: 1.7%

2015/16: £0.7m

2015/16: 9.0%

BBC Asian Network offers speech and music appealing to British
Asians, with a focus on news and current affairs. It broadcasts mainly
in English, but does offer some programmes in other languages.

Reach definition: 15+ minutes for all stations and audiences aged 15+
Source: RAJAR (Radio reach and time spent)Excludes programme “Coming up on 5 live sports extra”* Radio 1: among its target group of 15-29 year-olds reach was 40.8% and time spent was 05:05+ 1Xtra: among 15-24 year-olds reach was 1.3%. Sample size for time per user too low to report** Radio 2: among its target group of 35+ year-olds reach was 16.7% and time spent was 08:55^ Sample size for time per user too low to report> Lower sample size may be responsible for greater variability in the data

104

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

2015/16: +
**

08:20
04:15
08:05
2015/16: 08:39>

2015/16: 07:21

2015/16: 08:22^

2015/16: –2015/16: 1.5%

2015/16: ^2015/16: –2015/16: 9.9%

05:05
02:36

2015/16: –BBC 6 Music is a digital radio station that entertains lovers of popular musicwith a service that celebrates the alternative spirit of popular music from the
60s to the present day, complemented by music news and documentaries.

+

2015/16: 1.3%

2015/16: 14.1%

05:33
2015/16: 05:03+

2015/16: –BBC Radio 2 broadcasts a unique mix of music and speechprogrammes covering a diverse mix of live pop and rock,comedy, documentaries and religious output, as well as runningsocial action campaigns to over 14 million listeners.

2015/16: 20.8%

2015/16: –2015/16: –2015/16: 2.1%

2015/16: 2.0

2015/16: 0.1%

2015/16: 04:31>

2015/16: 02:43^

2015/16: ^^2015/16: ^G OV E R N A N C E

P E R F O R M A N C E AG A I N S T P U B L I C C O M M I T M E N T S

Performance against public
commitments 2016/17
The BBC is accountable for a number of public
commitments each year, including programmingand production quotas and service licencecommitments. This document sets out theBBC’s performance against these.
The following pages do not form part of
the financial statements and have therefore
not been audited by Ernst & Young LLP.

Multi-award winning BBC drama Sherlock

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

105

P E R F O R M A N C E AG A I N S T P U B L I C C O M M I T M E N T S

1. Ofcom tier 2 quotas
The data presented reflects a calendar rather than financial year.
Note

Independent production quota
Hours of qualifying programmes across all channels
Hours of qualifying programmes on BBC One
Hours of qualifying programmes on BBC Two

1

Regional programme making
Spend on qualifying programmes
Hours of qualifying programmes

2News and current affairs programmes
Hours of news on BBC One
Hours of news on BBC One in peak
Hours of current affairs on BBC One and BBC Two
Hours of current affairs on BBC One and BBC Two in peak3

Levels of original production
BBC OneBBC One in peak
BBC Two
BBC Two in peak
BBC Three
BBC Three in peak
BBC Four
BBC Four in peak
CBeebies
CBBC
BBC News Channel
BBC Parliament

4

Regional programming
Hours of regional programming
Hours of programmes made in the relevant area
Hours of BBC One news
Hours of BBC One news in peak
Hours of non-news programming in peakAll non-news programmes adjacent to peak

5

Notes
1 The BBC is subject to a 25% independent production quota across all channels and on BBC One and BBC Two individually
2 The BBC has used Ofcom’s definitions of regional production from 1 January 2006
3 These quotas and performance figures are for network programming only. The News quota specifically excludes overnight transmissions of BBC News
4 Original productions include all BBC commissioned programmes including repeats. Figures for BBC Three are for the period 01/01/2016 to 16/02/2016
5 These figures represent regional programmes across BBC One and BBC Two

106

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

Quota

2016
Achievement

25%
25%
25%

30%
30%
37%

30%
25%

51%
62%

1,380
275
365
105

1,683
296
602
108

70%
90%
70%
80%
70%
70%
c.70%
50%
70%
70%
90%
90%

86%
99.7%
89%
96%
78%
72%
88%
85%
73%
78%
99%
97%

6,270
95%
3,920
2,010
655
280

6,619
99.7%
4,845
2,153
716
383

G OV E R N A N C E

2. Compliance with service licences 2016/17
This section provides the detail of compliance with requirements set out in the service licences established by the BBC Trust. Unless otherwise
stated, hours commitments throughout this section include originations, acquisitions and repeats. The use of the word ‘new’ means that thecommitment includes originations only.
BBC Network Television
Note

Commitment

Actual

2

40
40
110

61
54
140

1

265
140

361
187

1

250
60

356
88

1

280
80

334
176

150

245

3

190

240

1

160

181

1

55

228

70%
25%

73%
40%

BBC Four
Hours of arts and music
Hours of new factual programming

150
60

226
103

CBBC
Hours of drama programming
Hours of news
Hours of factual programming

665
85
550

1,704
92
996

CBeebies
No specific commitments apply––

BBC OneHours of arts and music
Current affairs in peak
Hours of religious programmes
BBC One Scotland
Hours of news and current affairs
Hours of other (non-news) programming each year
BBC One Wales
Hours of news and current affairs
Hours of other (non-news) programming each year
BBC One Northern Ireland
Hours of news and current affairs
Hours of other (non-news) programming each year
BBC Two
Hours of arts and music
BBC Two Scotland
Hours of other (non-news) programming each year including Gaelic output
BBC Two Wales
Hours of other (non-news) programming each year
BBC Two Northern Ireland
Hours of other (non-news) programming each year
BBC Three
Long-form Content
Factual Long-form

4

Notes
1 This output may include repeats and acquisitions
2 BBC One and BBC Two shared
3 Repeats included but current affairs excluded
4 BBC Three linear service licence commitments no longer apply, and have been replaced with two new ‘BBC Three Online’ commitments

BBC One peak time repeats %BBC Two peak time repeats %

10

35

8

8.4

30

8.4
6.4

6

31.1
28.3

28.2

28.4

25

7.1

27.4

25.3

20

5.7
4.8

4

25.8

4.0

15
10

2

5
2010/112011/122012/132013/142014/15

2015/162016/17

2010/112011/122012/132013/142014/15

2015/16

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

2016/17

107

P E R F O R M A N C E AG A I N S T P U B L I C C O M M I T M E N T S

2. Compliance with service licences 2016/17
BBC Network RadioNote

BBC Radio 1
Hours of specialist music per week
% of music from UK acts in daytime% of new music in daytime
Number of live events and festivals broadcast
Number of new sessions (excluding repeats)% of eligible hours commissioned from independent producers
Hours of news in daytime each weekday, including two extended bulletins
Regular bulletins during daytime at weekends
Number of new documentaries
Number of major social action campaigns

Commitment

2016/17
results

60
40%
45%
c.10
160
>10%
1

69
47%
60%
19
221
15%
1hr 6 mins

P

ü

40
2

42
3

60%
35%
c.10%
40
1

67%
43%
15%
40
1

P

ü

40%
20%
260
1,100
100
10%
16
130
170

53%
26%
255
1,111
136
14%
18
142
209

BBC Radio 3% of live or specially recorded music
Number of live or specially recorded performances
Number of new musical works commissioned (excluding repeats)
Number of new drama productions broadcast (excluding repeats)% of eligible hours commissioned from independent producers
Number of new documentaries on arts and cultural topics (excluding repeats)% or relevant spend incurred outside the M25

40%
400
20
20
10%
30
40%

59%
611
31
25
25%
52
50%

BBC Radio 4
Hours of news and current affairs programmes
Hours of original drama and readings
Hours of original comedy (excluding repeats)% of eligible hours commissioned from independent producers
Hours of original documentaries (excluding repeats)
Hours of original religious programming (excluding repeats)

2,500
600
180
c.10%
350
200

3,364
622
261
14.5%
392
227

BBC Radio 4 Extra
Weekly hours of comedy
Weekly hours of drama% Radio 4 catch-up programming% of eligible hours commissioned from independent producers

55
55
<15%
10%

68
72
10.75%
24.5%

BBC Radio 1Xtra% of new music in daytime% of music from UK acts in daytime% of eligible hours commissioned from independent producers
Number of documentaries
Hours of news in daytime each weekday, including two extended bulletins
Regular bulletins in daytime at weekends
BBC Radio 2% of music from UK acts in daytime% of new music in daytime
Hours of live music
Hours of specialist music programmes
Hours of arts programming% of eligible hours commissioned from independent producers
Weekly hours of news and current affairs, including regular news bulletins
Hours of new documentaries
Hours of religious output covering a broad range of faiths

1Note
1 Radio 2 under-delivered in 2016/17 due to an unexpected drop in live music on a single specialist music show. We have introduced a new Daytime slot for live music which will address this issue108

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

G OV E R N A N C E

2. Compliance with service licences 2016/17
BBC Network Radio
Note

Commitment

2016/17
results

BBC Radio 5 live
% of output that is news coverage% of eligible hours commissioned from independent producers

1

c.75%
10%

75%
14%

BBC Radio 5 live sports extra% of eligible hours commissioned from independent producers

1

10%

14%

2

<30%
400
6,500 (1,150)
300
10%
10
6

32%
413
6,672 (1,008)
312
23%
10
6

50:50
24
30%
30%
10%
10
>10%
20

47:53
24
38%
34%
9%
11
12%
n/a

Commitment

2016/17
results

P
P
P

ü
ü
ü

100

199

70
10
260
100

75
18
356
123

BBC Radio 6 Music% of new music
Hours of archive concert performances
Number of concert tracks or sessions from the BBC music archive (daytime)
Number of new sessions (excluding repeats and acquisitions)% of eligible hours commissioned from independent producers
Average weekly hours of speech-based features, documentaries and essays
Weekly hours of news
BBC Radio Asian Network
Proportion of speech to music daytime
Hours of news and current affairs per week
% of music from UK artists% of new music% of music from South Asia
Coverage of live events or festivals% of eligible hours commissioned from independent producers
Average hours of language programming each week3

1 Radio 5 live and Radio 5 live sports extra combined
2 6 Music slightly exceeded its commitment to new music. However, the new music broadcast by the station does not overlap with rival commercial radio stations
3 The commitment was removed from the Service Licence in August 2016

BBC News
Note

BBC News Channel
More international news than other main continuous news channel(s) in the UK
More local/regional news and perspectives than other main continuous news channel(s) in the UK
Sports news throughout the day, including evening round-up
Hours of sports news
BBC Parliament
Hours of coverage of the Westminster Parliament during a normal sitting week…
… including hours from committees
Hours of proceedings of the Scottish Parliament, Northern Ireland Assembly and Welsh Assembly
Hours of programming (including repeats) from Brussels and Strasbourg

1

1 In addition to sports updates throughout the day, there were hours of dedicated sports news programmes on the News Channel. There were a further 63 hours of Sport Today broadcast on ourovernight joint service with BBC World News, bringing total hours of sport to 262

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

109

P E R F O R M A N C E AG A I N S T P U B L I C C O M M I T M E N T S

2. Compliance with service licences 2016/17
BBC Nations and English regions
Note

Commitment

2016/17
results

1

60%
100%
85

70%
100%
108.9

BBC Radio Scotland
Weekly hours of radio news and current affairs
Hours of arts coverage (including narrative repeats of daily arts show)% of eligible hours commissioned from independent producers

43
200
c.10%

60
427
14.9%

BBC Radio nan Gaidhael% of eligible hours commissioned from independent producers

c.10%

10.7%

c.5
2

9
15

BBC Local Radio% of speech content in core hours (Monday-Friday, 6am-7pm)% of speech content at breakfast peaktime
Average minimum weekly hours per station of original, locally made programming

2,3

BBC Alba
Weekly hours of originated programming (excluding news), including current affairs and transfersfrom other BBC services
Hours per week aimed at Gaelic language learners (originations only)
Live news programmes each weekday evening (including peaktime) and news review at weekends% of age of eligible hours commissioned from independent producers

P

ü

>50%

86%

BBC Radio Wales
Weekly hours of news and current affairs% of eligible hours commissioned from independent producers

24
>10%

35
21%

BBC Radio Cymru
Weekly hours of news and current affairs% of eligible hours commissioned from independent producers

16
>10%

26
19%

BBC Radio Ulster/BBC Radio Foyle
Weekly hours of news and current affairs on Radio Ulster
Weekly hours of news and current affairs on Radio Foyle
Hours of new comedy% of eligible hours commissioned from independent producers
Hours of indigenous minority language programming, including Ulster Scots and Irish

27
8
20
10%
220

44
25
22
9.6%
252

Notes
1 Unless otherwise stated, hours commitments throughout this document include originations, acquisitions and repeats
2 All Local Radio stations exceeded the minimum weekly hours of original locally made programming
3 Following its establishment as a standalone station BBC Somerset shares some programming with BBC Bristol. For service licence purposes these also contribute to BBC Somerset’s commitment

BBC Digital
Note

BBC Online% of eligible content and services commissioned from external suppliers (by value)
Increase the volume of click-throughs to external sites

BBC Red Button
No specific commitments apply

1

Commitment

2016/17
results

25%
2015/16Monthly averagefor the year
17.8m

31.6%
17.3m

–

–

Note
1 External click performance primarily reflects changing audience behaviour. Desktop users are almost twice as likely to click on an external link as mobile and tablet users, and over the past two years wehave seen a significant migration from desktop to mobile and tablet

110

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

G OV E R N A N C E

3. Access services
Audio

Audio described hours

Total hours

Actual for year (%)

2 016 /17

2 016 /17

2 015 /16

2 016 /17

2 015 /16

1,896 1,947 8,736 21.7

22.3

20.0

20.0

2,408 2,323 8,736 27.6

26.6

20.0

20.0

n/a

n/a

31.4

n/a

20.0

1,205 1,176 3,294 36.6

36.8

20.0

20.0

1,771 1,413 5,064 35.0

32.5

20.0

20.0

1,320 1,441 4,707 28.0

30.6

20.0

20.0

2 016 /17

1, 2

Total

2 015 /16

895

n/a

Target for year (%)

8,600 9,195 30,537

Note
1 BBC Three was launched as an online service on 16 February 2016 and there are no figures to report for the period 2016/17
2 All BBC Three long-form content is also broadcast on BBC One and BBC Two and therefore falls under the access service quotas for those channels

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

111

P E R F O R M A N C E AG A I N S T P U B L I C C O M M I T M E N T S

3. Access services
Sign interpreted

1, 2

Total

Sign interpreted hours

Total hours

Actual for year (%)

2 016 /17

2 015 /16

2 016 /17

2 016 /17

460

457

453

Target for year (%)

2 015 /16

2 016 /17

2 015 /16

8,736 5.3

5.2

5.0

5.0

457

8,736 5.2

5.2

5.0

5.0

n/a

158

n/a

n/a

5.5

n/a

5.0

177

187

3,294 5.4

5.8

5.0

5.0

261

243

5,064 5.2

5.6

5.0

5.0

244

251

4,707 5.2

5.3

5.0

5.0

514

495

8,736 5.9

5.7

5.0

5.0

2,109 2,248 39,273

Note
1 BBC Three was launched as an online service on 16 February 2016 and there are no figures to report for the period 2016/17
2 All BBC Three long-form content is also broadcast on BBC One and BBC Two and therefore falls under the access service quotas for those channels

112

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

G OV E R N A N C E

3. Access services
Subtitled

Subtitled hours

2 016 /17

1, 2

Total

2 015 /16

Total hours

Actual for year (%)

2 016 /17

2 016 /17

Target for year (%)

2 016 /17

2 015 /16

14,213 14,188 14,225 99.9

99.9 100

100

9,634 9,676 9,640 99.9

99.9 100

100

n/a

n/a

100

100

100

3,294 3,198 3,294 100

100

100

100

5,062 4,341 5,064 100

100

100

100

4,706 4,701 4,707 100

100

100

100

1,379 1,132 8,736 15.8

138,733 8,733 8,736 100

100

100

100

2,851 n/a

2 015 /16

47,021 48,820 54,402

Note
1 BBC Three was launched as an online service on 16 February 2016 and there are no figures to report for the period 2016/17
2 All BBC Three long-form content is also broadcast on BBC One and BBC Two and therefore falls under the access service quotas for those channels

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

113

P E R F O R M A N C E AG A I N S T P U B L I C C O M M I T M E N T S

4. Window of Creative Competition (‘WOCC’)
Television
The following table shows the levels of all BBC network television hours from in-house and external suppliers1.
Proportion of all hours produced by qualifying
independent producers for BBC television (%)

Drama

Proportion of all hours produced by non-qualifying
Independent producers for BBC television (%)

Proportion of all hours produced in-housefor BBC television (%)

2016/172015/16% change

2016/172015/16% change

2016/172015/16% change

24

30

-6

12

9

3

65

61

4

Entertainment

29

30

-1

38

37

0

33

32

1

Comedy

46

47

-1

19

10

9

36

43

-7

Knowledge

26

26

0

16

14

2

58

60

-2

Daytime

39

44

-5

28

18

10

33

38

-5

Sport

27

32

-5

0

0

0

73

68

5

Children’s

32

38

-6

12

6

6

56

56

0

Total

30

34

-4

15

13

2

55

54

1

The following table shows the levels of all WOCC hours from in-house and external suppliers2.
Proportion of WOCC hours produced by qualifying
independent producers for BBC television

Drama

Proportion of WOCC hours produced by non-qualifying
independent producers for BBC television

Proportion of WOCC hours produced in-housefor BBC television

2016/172015/16% change

2016/172015/16% change

2016/172015/16% change

21

64

-44

61

36

25

18

–

18

Entertainment

21

20

1

66

77

-11

13

3

10

Comedy

52

68

-15

45

32

12

3

–

3

Knowledge

33

27

5

52

53

-1

15

20

-5

Daytime

20

26

-6

75

56

19

6

18

-13

Sport3

n/a

–

–

n/a

–

–

n/a

100

–

Children’s

31

52

-20

46

27

19

22

22

0

Total

20

33

-13

60

50

10

20

17

3

Radio
The following table shows the levels of radio hours from external suppliers.
Actual %2016/17

Actual %2015/16

Indie
Guaranteed

Indie
WOCC

In-house
WOCC

Total
WOCC

Total
Indie

Indie
Guaranteed

Indie
WOCC

In-house
WOCC

Total
WOCC

Total
Indie

BBC Radio 1

11

4

5

8

BBC Radio 1Xtra

15

0

5

5

15

11

4

5

9

15

15

15

0

5

5

BBC Radio 2

9

4

2

6

15

13

10

4

2

6

14

BBC 6 Music

14

9

0

9

23

14

9

0

9

23

BBC Radio 3

15

10

2

12

25

14

5

6

12

19

BBC Radio 4

10

5

7

12

15

10

5

7

12

15

BBC Radio 4 Extra

24

–

–

–

–

28

–

–

–

–

BBC Radio 5 live
(including BBC 5 live sports extra)

14

10

0

10

25

14

9

0

9

24

Asian Network

13

3

10

13

16

11

2

9

12

14

Total

13

5

4

9

18

12

5

4

10

17

Target

10

10

10

10

Notes
1 The 2016/17 figures only include those programmes which were commissioned before the end of 2016
2 The 2006 Charter and Agreement commitments regarding the WOCC and inhouse guarantee only apply to the end of 2016. The 2016/17 figures only include those programmes which werecommissioned before the end of 2016. The requirement in the 2017 Charter and Agreement commitment to open up the in-house guarantee for competition started in September 2016. The timelines
between commissioning decisions and programme delivery mean that the above figures are in line with the regulatory requirements
3 There were no eligible sport titles in the WOCC in 2016/17

114

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

I N D E P E N D E N T AU D I TO R’ S R E P O RT

Independent auditor’s reportto the Board of the British
Broadcasting Corporation(‘BBC’) only

Consolidated balance sheet as at 31 March 2017

Respective responsibilities of Boardand auditor
As explained more fully in the Statement ofBoard Responsibilities set out on page 85,
the Board is responsible for the preparationof the Group financial statements and forbeing satisfied that they give a true andfair view. Our responsibility is to audit andexpress an opinion on the Group financial
statements in accordance with the Royal
Charter and Schedule 8 to the Large andMedium sized Companies and Groups(Accounts and Reports) regulations 2008
and International Standards on Auditing(UK and Ireland). Those standards require
us to comply with the Auditing Practices
Board’s Ethical Standards for Auditors.

Consolidated income statement for the year
then ended

Overview

Consolidated statement of comprehensive loss
for the year then ended

Risks of material misstatement–– completeness and occurrence of licence feerevenue around year end–– completeness and occurrence of commercial
income streams around year end–– classification of costs for service licences andcontent spend–– valuation of provisions–– inappropriate capitalisation or unidentified
impairment of capital projects–– valuation of the property portfolio–– judgemental assumptions impacting thepension deficit

Audit scope–– we performed an audit of the complete financial
information of five components–– the five full-scope reporting components where
we performed audit procedures accounted
for 96% of the Group’s total assets, 100%of the Group’s income, 100% of the Group’s
operating costs and 85% of the Group’s deficit
before taxation

Materiality–– overall Group materiality of £10 million, which
represents 0.2% of operating costs

Opinion on financial statements
In our opinion:–– BBC’s financial statements give a true and fairview of the state of the Group’s affairs as at
31 March 2017 and of the Group’s deficit for
the year then ended; and–– The Group financial statements have been
properly prepared in accordance with
International Financial Reporting Standards
as adopted by the European Union.
What we have audited
BBC’s financial statements comprise:

Consolidated statement of changes in equity forthe year then ended
Consolidated cash flow statement for the year
then end
Related notes A to H to the financial statements

The financial reporting framework thathas been applied in their preparation
is applicable law and International
Financial Reporting Standards (‘IFRS’s)
as adopted by the European Union.

This report is made solely to the Board on
terms that have been agreed. Our audit work
has been undertaken so that we might state
to the Board those matters we are required
to state to them in an auditor’s report and,in respect of the separate opinions in relation
to the Remuneration Reports and reportingon Corporate Governance, those mattersthat we have agreed to state to them inour report, and for no other purpose. To
the fullest extent permitted by law, we
do not accept or assume responsibility toanyone other than the BBC and the Board
as a body, for our audit work, for this report,
or for the opinions we have formed.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

115

I N D E P E N D E N T AU D I TO R’ S R E P O RT

Our assessment of risk of material misstatement
We identified the risks of material misstatement described below as they had the greatest effect on our overall audit strategy, the allocation of
resources in the audit and direction of the efforts of the audit team. These risks remain consistent with the prior year; however, articulation of theserisks have been clarified in the current year to define more precisely those which we consider the greatest risks of material misstatement. In
addressing these risks, we have performed the procedures below which were designed in the context of the financial statements as a whole and,
consequently, we do not express any opinion on these individual areas.

Completeness andoccurrence of licencefee revenue aroundyear end – total
revenue recognised£3,787.2 million(2016: £3,742.8 million)
Refer to notes A1
and A2 (financial
disclosures) and noteH (accounting policy).
Communicated in Audit
and Risk Committee
report section 3
and Appendix B

Risks

Our response to these risks

The value of licence fee revenue issignificant. The forecast revenue
from the licence fee forms the basisof the BBC budget and allocatedspend. There could be an incentive
to disclose a revenue figure tomeet the public’s or management’s
expectation. This could exist at the
BBC or at third parties involved inthis revenue recognition process.

We have met with key members of management
and the outsourced service provider who collect
the licence fee on behalf of the BBC, to understandand evaluate any changes in the licence fee
process. We have walked through the licence fee
process and identified key controls in place.

The revenue recognition process forlicence revenue is not complex as therecognition occurs on issuance of thelicence and the amount is a fixed price.
We consider the transactions over theyear end period to have a higher risk
owing to timing differences and focus
our testing over this area. This risk has
remained consistent with the prior year.

We have researched external sources regarding
changes in the licence fee and discussed
these with management. We assessed any
impact on the financial statements.

We have inspected any changes to contractual
agreements between the BBC and third
parties in relation to the licence fee.

We have completed analytical review
procedures by calculating our expected licencefee revenue figure for the year and comparing
this to the licence fee revenue recognised,utilising external evidence on the number ofhouseholds and our expected evasion rates.
We have inspected the year end reconciliationof cash to licence fee revenue. This includes
the licence fee receivable and payableaccounts. We have confirmed the valuation,
existence and completeness of these accounts
by testing a sample of transactions backto cash receipts and licences issued.
We have inspected cut-off documentation
and underlying evidence. We inspected
evidence showing cash payments andlicences issued after year end.
We have examined and obtained support
for material journal entries focusing
on March and April postings.
We performed full scope audit procedures
over this risk area in one location, which
covered 100% of the risk amount.

116

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

Key observations communicatedto the Audit and Risk Committee

Based upon the audit
procedures performed,
we consider the licencefee revenue to beappropriately stated.

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Completenessand occurrence ofcommercial income
streams aroundyear end – total
revenue recognised£1,166.8 million(2016: £1,084.2 million)
Refer to notes A1
and A2 (financial
disclosures) and noteH (accounting policy).
Communicated in Audit
and Risk Committee
report section 3
and Appendix B.

Key observations communicatedto the Audit and Risk Committee

Risks

Our response to these risks

The accounting for revenue will differ
depending on the type of sale andterms of the underlying agreement. A
significant proportion of the external
revenue is generated by BBC Worldwide
through channels, distribution andconsumer products. Our area ofemphasis is on the timing of revenue
recognition for these revenue streams
as there are a number of different typesof revenue and a significant proportionof revenue is recognised in the final
quarter of the year, increasing the riskof misstatement due to revenue being
recognised in the wrong period.

We have understood controls relating to therevenue process by revenue type and tested
controls over a number of revenue streams.
As part of our overall revenue recognition testing,for some revenue streams we used data analysis
tools to test the correlation of revenue transactions
to cash receipts for 100% of sales through the year.
This provided us with a high level of assurance
over £460.8 million (40%) of commercial revenue
recognised. For those revenue streams where
we did not use data analysis tools we performed
a test of transactions to source documentationand cash receipts to validate revenue
transactions recorded throughout the period.

Management identified a priorperiod adjustment in thisarea which we agree is notmaterial to the accounts andtherefore remains unadjusted.
Based on our procedures
we are satisfied thatthe completeness andoccurrence of commercial
streams are appropriate.

We have inspected any unusual sales
agreements, including non-standard terms,
discounts or rebates and the sales-relatedbalance sheet reserves for such items.
We performed cut-off tests around year end formaterial items to assess whether revenue had
been recorded in the correct accounting period.
We have inspected a sample of post year end
credit notes and assessed the impact on pre year
end revenue and/or sales related reserves.
As part of our journal entry testing, we obtained
evidence for a sample of manual postings torevenue made around the cut off period toensure that all entries were appropriate.
We performed disaggregated analyticalreview procedures across all revenue streams
compared to expectations to identify
unusual and unexpected variances.
To the extent that substantive analytical proceduresand key item testing was not sufficient, we
performed representative sampling on revenue
items throughout the year. This was assessed foreach revenue stream, and performed by testing
the accuracy of revenue transactions recorded
throughout the period by reviewing underlying
contracts, invoices and cash collection.
Throughout the testing above, we considered
whether revenue had been recognised inaccordance with the terms and conditions of thecontract and in compliance with the BBC’s revenue
recognition policy, particularly cut-off at year end.
We performed full scope audit procedures
over this risk area in three locations, which
covered 100% of the risk amount.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

117

I N D E P E N D E N T AU D I TO R’ S R E P O RT

Classification of
costs for service
licences andcontent spend –total expenditure£3,529.3 million(2016: £3,478.7 million)
Refer to note B3(financial disclosures)and note H (accounting
policy). Communicatedin Audit and Risk
Committee reportsection 3 andAppendix B.

Risks

Our response to these risks

Key observations communicatedto the Audit and Risk Committee

In accordance with the 2006 Royal
Charter, for 2016/17 service licenceswere used by the former BBC Trust to
regulate the BBC’s licence fee funded
services and ensure that each service
provides public value. The Trust’s
annual assessment of performanceagainst service licences compared
actual costs for content against an
agreed and authorised baseline budget.
Actual costs may have varied by up
to 10% against budget, but if thistolerance threshold was breached, thematter was referred to the Trust.

We obtained the year end service licencestatement workings and assessed if the allocation
between ‘content and distribution support’and ‘general support’ are consistent between
service licences and with the prior year.

We identified one
misstatements relating to thevaluation of provisions. Uponbringing this to management’s
attention it was adjusted.

We tested significant spend allocations between
service licences obtaining support as to theappropriateness of the basis of allocation used.

We are satisfied thatprovisions have been
established in accordancewith accounting standards andare appropriately disclosed.

Disclosure of service licences is therefore
subject to high levels of scrutiny
from members of the public who
are interested in understanding how
the licence fee is spent on individual
channels and services and is subject
to risk of management override.

We understood and considered any judgemental
allocations of costs across the service licencereporting. We assessed the independence
and competence of any individuals making
the judgements, considering the risk ofmanagement override of controls.

Areas of focus include an assessment of
the appropriateness and consistency of
the allocation of costs between service
licences and the apportionment ofcosts between ‘content and distribution
support’ and ‘general support’ andrisk of management override.
Valuation ofprovisions –£113.1 million(2016: £107.0 million).
Refer to note F8(financial disclosures)and note H (accounting
policy). Communicatedin Audit and Risk
Committee reportsection 3 andAppendix B.

Certain provisions require complex
estimates involving high levels ofjudgement and uncertainty, withmanual intervention increasing therisk further. The judgements andestimates involved also mean thatthe valuation of provisions give rise
to a risk of management override.
Some provisions are material by
nature (rather than amount) andsubject to high levels of scrutiny by
the public. The disclosure of theamounts of these provisions are
therefore matters of public interest.

We obtained and recalculated the central
contribution rate calculations and understood
all estimates and assumptions applied in
the computation of each percentage.

We read the disclosures in the Annual
Report and Accounts, and agreed these
disclosures to the underlying audited financial
information and considered their accuracy.
We performed full scope audit procedures
over this risk area in one location, which
covered 100% of the risk amount.
We tested material provisions for businesspurpose and appropriateness.
For a sample of provisions we obtained
supporting evidence and recalculated
amounts where appropriate.
We calculated the sensitivity of certain provisions
to changes in assumptions used such as discountrates and inflation to determine if this was material.
We tested journal entries made toprovisions to identify unusual postings.
We assessed management’s judgement andestimates applied in the calculation of provisions in
the financial statements by comparing actual costs
to provision amounts made at the end of the prioryear where provisions have materialised to assess
the accuracy of management’s past judgements.
We reviewed the disclosure of provisions
in the financial statements to determine
whether accurate and complete.
We performed full scope audit procedures
over this risk area in five locations, which
covered 100% of the risk amount.

118

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

We identified one
misstatements relating to thevaluation of provisions. Uponbringing this to management’s
attention it was adjusted.
We are satisfied thatprovisions have been
established in accordancewith accounting standards andare appropriately disclosed.

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Valuation of theproperty portfolio –total value capitalised£633.3 million(2016: £665.2 million)
Refer to notes D1,
D2, D3, D4, D5, D6,
D7 and G1 (financial
disclosures) and noteH (accounting policies).
Communicated in Audit
and Risk Committee
report section 3
and Appendix B.

Key observations communicatedto the Audit and Risk Committee

Risks

Our response to these risks

The BBC occupies and owns a numberof properties across the UK. Included
within the portfolio are properties which
are carried at historic cost, investment
properties, and properties under either
finance or operating leases. A property
might also be classified as held forsale if it is available for immediate saleand a sale is highly probable. Certain
property transactions, such as the saleand leaseback of Broadcasting House(‘the Daunus asset’), the construction
works associated with the sale andleaseback of Television Centre andaccounting for Media Village include
complex accounting treatment.

We enquired with management, including
Board members and fixed asset accountants,
with regards to changes in the BBC’s property
portfolio. We understood the financial impactof any changes and investigated whether there
were any expected changes in the future
use of the properties. We reviewed Board
minutes. We checked that our understanding
was consistent with the financial statements.

The BBC’s property portfolio forms
a key part of the BBC’s cost savings
initiatives; in relation to both thelocation of properties, and the methodof financing. The BBC has progressedwith plans to become more prominent
outside of London in recent years. The
BBC’s strategy has led to a numberof changes in the property portfolio,
with further relocation and changes toleases expected in the coming years.
There are a number of ongoingproperty transactions. Certain
property transactions involve complex
accounting and the applicationof judgements and therefore are
deemed to be a significant risk.
Note that properties are recorded
at cost, or the lower of fair value andthe present value of minimum lease
payments where acquired through afinance lease, and not market value.
However, should the accounting
treatment not be correctly determined,
the resultant values recorded on thebalance sheet could be incorrect. The
property transactions described below
were areas of focus for our audit.

We performed site visits to material BBC
properties. We understood from enquiries withindividuals at each site, the use of the property
and any expected changes. We assessed
whether the property is used as intended.
We read meeting minutes and press releases. We
remained aware and alert for issues in relation
to the BBC property portfolio. We assessed
the impact on the financial statements.
We read management’s technical accounting papers
relating to property transactions. We understood
any judgements or areas of subjectivity involved.
We assessed and concluded on the accounting
treatment for the valuation of properties.
We reviewed material new or amended lease
contracts. We checked and concluded onwhether the lease should be accounted for
as a finance lease or an operating lease. We
agreed key terms to lease calculations andrecalculated the lease amounts in the financial
statements. We investigated any differences.

The significant transactions
during the year related to
the refinancing of New
Broadcasting House. We
read signed contracts andverified that the accounting
treatment was appropriate.
During the year we identified
a prior period misstatement
relating to the assumptions
used in the calculation offinance lease assets andliabilities. Upon bringing thisto management’s attention,
management consideredthat it was appropriate
to remove an inflationary
assumption originally included
within these calculations
and adjusted the financial
statements to reflect this.
We identified one audit
difference in relation to thediscounting of future receipts,
which was not material to theaccounts and we consider theproperty portfolio amounts
to be reasonably stated.

We understood any variances in the lease
contracts (i.e. factors which drive lease
increases or decreases). We checked that thesehave been accounted for appropriately.
We understood management’s rationale for thereconsideration of the assumptions used in thecalculation of finance lease assets and liabilities
and leading to management’s consideration that
it was appropriate to remove an inflationary
assumption originally included within thesecalculations. We reperformed these calculations
and compared the outputs to those prepared bymanagement. We investigated any differences.
We understood management’s position withregard to investment properties and held
for sale assets at year end. We tested thecompleteness and accuracy of these accounts andconsidered if the disclosures were appropriate.
We performed full scope audit procedures
over this risk area in five locations, which
covered 100% of the risk amount.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

119

I N D E P E N D E N T AU D I TO R’ S R E P O RT

Inappropriate
capitalisation or
potential impairmentof capital projects– total amount of
capitalised projects£131.7 million(2016: £98.2 million)
Refer to note D1(financial disclosures)and note H (accounting
policy). Communicatedin Audit and Risk
Committee reportsection 3 andAppendix B.

Risks

Our response to these risks

The BBC undertakes multiple capitalprojects at any one time which varyin size, complexity and duration. If
a material capital project cannot becompleted, or will not generate future
benefit to the BBC, this could resultin an impairment, and if significant
by size or nature, this could result
in reputational risk for the BBC.

We obtained a listing of open projects. We
reconciled this listing through to the fixed asset
register and financial statements. We assessed
completeness through enquiry with project
managers and review of meeting minutes.

There are a high number of open capitalprojects; typically over 300. These canbe complex projects and take more than
one year to complete. There is a risk ofassets being inappropriately capitalised,or indicators of impairment not being
identified, leading to an overstatementof tangible and intangible assets.

We gained an understanding of a sample ofopen projects; through enquiring of project
managers, finance and operations teams;
inspecting the business approval form and reading
Board and steering group meeting minutes.
We examined the nature of the costs capitalised
and considered if they met the capitalisation
criteria. We selected a sample of items andtested these to third party evidence.
We performed physical verification for a sample ofprojects to confirm the existence of the asset andto identify any visible indicators of impairment.
We assessed any uncertainty in the performanceof projects based upon the aging of the project,costs incurred to date compared to budget and ourknowledge of the business to determine whether
a provision or impairment should be considered.
We compared budgeted costs of a sample
of projects against actual spend to date.
We examined and obtained support formaterial manual journal entries.
We considered the appropriateness of
the accounting and disclosures.
We performed full scope audit procedures
over this risk area in five locations, which
covered 100% of the risk amount.

120

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

Key observations communicatedto the Audit and Risk Committee

Based on our procedures
performed, we consider
the capital projects tobe reasonably stated.

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Judgemental
assumptions
impacting pension
deficit – total deficit£1,149.1 million(2016: £1,010.7 million)
Refer to notes C7, C8,
G3 (financial disclosures)and note H (accounting
policies). Communicatedin Audit and Risk
Committee reportsection 3 andAppendix B.

Key observations communicatedto the Audit and Risk Committee

Risks

Our response to these risks

The BBC has a significant pension
deficit. The assumptions used to arriveat the value of the pension deficit arehighly judgemental, and the degree of
public interest in the deficit means that
it is important there is sufficient andcomprehensible disclosure of pension
balances to enable understanding of
the impact of these balances on bothpensioners and the licence fee payer.

We confirmed our understanding of the retirement
benefit schemes and processes undertaken
by management to account for pensions.
We understood significant assumptions
used. We tested the appropriatenessof these assumptions using our pension
specialists and considering consistency withprior year, current market information andknowledge of the BBC pension scheme.

Based on procedures
performed, we consider
that the assumptions
are reasonable and thedisclosure of pension
figures is appropriate.

We tested the completeness and accuracyof the membership data used by the actuary.
We performed this by testing a sample ofmembers and verifying to payroll records.
We tested the valuation of the pension scheme
assets by obtaining third party confirmationsof the amounts and re-performance ofthe valuation of a sample of assets.
We tested the cash contribution and obtained
evidence to support the amounts including bankstatements and authorisation of payment runs.
We tested key transactions and journal entries
during the year. We assessed the appropriatenessof accounting treatment and applicable disclosures.
We performed full scope audit procedures
over this risk area in one location, which
covered 100% of the risk amount.

Scope of our audit
Tailoring the scope
Our assessment of audit risk, our evaluation ofmateriality and our allocation of performancemateriality determine our audit scope foreach entity within the Group. Taken together,
this enables us to form an opinion on the
consolidated financial statements. We take
into account size, risk profile, the organisationof the group and effectiveness of group-wide
controls, changes in the business environmentand other factors such as recent internal
audit results when assessing the level ofwork to be performed at each entity.
In assessing the risk of material misstatement to
the Group financial statements, and to ensure
we had adequate quantitative coverage ofsignificant accounts in the financial statements,
we selected five components, which
represent most of the activity of the Group.
We performed an audit of the complete
financial information of all five components.
The reporting components where we
performed audit procedures accounted for
100% (2016: 100%) of the Group’s income,
100% (2016: 100%) of the Group’s operating
costs, 85% (2016: 81% of the surplus beforetax) of the Group’s deficit before tax and 96%(2016: 96%) of the Group’s total assets.
We have performed analytical procedureson the aggregated results of the othercomponents in order to identify whether there
are significant risks of material misstatement
for the Group financial statements.
Involvement with component teams
In establishing our overall approach to theGroup audit, we determined the type ofwork that needed to be undertaken at eachof the components by us, as the primary
audit engagement team. Of the five fullscope components, audit procedures were
performed on two of these directly by the
primary audit engagement team. For two
components an additional scoping exercise wasundertaken to determine the statutory entities
that are in scope in order for them to issue afull scope opinion to the primary team. In thecase of the final component, BBC Worldwide,
additional instructions are issued by the
primary audit engagement team to component
auditors from other EY global network firms
who operate under their instruction.
The majority of the audit is conducted by the
primary audit engagement team in the UK,
given the nature of the Group’s activities.
The Group audit team also continued tofollow a programme of planned visits. These
visits involved discussing the audit approachwith the component team and any issues
arising from their work, meeting with local
management, attending planning and closing
meetings, and reviewing key audit working
papers on risk areas. The primary teaminteracted regularly with the component teams
where appropriate during various stages of
the audit, reviewed key working papers andwere responsible for the scope and directionof the audit process. This, together with theadditional procedures performed at Grouplevel, gave us appropriate evidence for our
opinion on the Group financial statements.
Our application of materiality
We apply the concept of materiality in planningand performing the audit, in evaluating theeffect of identified misstatements on theaudit and in forming our audit opinion.
Materiality
The magnitude of an omission or misstatement
that, individually or in the aggregate, could
reasonably be expected to influence the economic
decisions of the users of the financial statements.
Materiality provides a basis for determining thenature and extent of our audit procedures.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

121

I N D E P E N D E N T AU D I TO R’ S R E P O RT

We determined materiality for the Groupto be £10 million (2016: £10 million). We
have based materiality on 0.2% of operating
costs, which reflects our consideration of
the expectations of the users of the financial
statement and as agreed with the Audit andRisk Committee. We believe that operating
costs is the most relevant performancemeasure to the stakeholders of the group given
the level of focus stakeholders place on how
efficiently the Group spends the income raised
through the licence fee. Profit-related measureswould not be appropriate as the Group isa public sector broadcaster. For illustration,materiality for the group represents 0.2% of
the Group’s operating costs and 0.2% of theGroup’s total assets. This provided a basis for
identifying and assessing the risk of material
misstatement and determining the nature,timing and extent of further audit procedures.
Performance materiality
The application of materiality at the individual
account or balance level. It is set at an amountto reduce to an appropriately low level the
probability that the aggregate of uncorrected andundetected misstatements exceeds materiality.
On the basis of our risk assessments,
together with our assessment of the Group’s
overall control environment and otherqualitative considerations, our judgement
was that overall performance materiality for
the Group should be 50% (2016: 50%) ofplanning materiality, namely £5 million (2016:£5 million). Our objective in adopting thisapproach was to reduce to an appropriately
low level the probability that the aggregate
of total undetected and uncorrected
misstatements for the accounts as a whole
did not exceed our planning materiality.
Audit work at component locations for the
purpose of obtaining audit coverage oversignificant financial statement accounts isundertaken based on a percentage of total
performance materiality. The performancemateriality set for each component isbased on the relative scale and risk of thecomponent to the Group as a whole andour assessment of the risk of misstatement
at that component. In the current year, therange of performance materiality allocated tocomponents was £1.0 million to £3.8 million(2016: £1.0 million to £3.8 million).

122

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

Reporting threshold
An amount below which identified misstatements
are considered as being clearly trivial.
We agreed with the Audit and Risk
Committee that we would report tothem all uncorrected audit differences inexcess of £0.5 million (2016: £0.5 million),
which is set at 5% (2016: 5%) of planningmateriality, as well as differences belowthat threshold that, in our view warranted
reporting on qualitative grounds.
We evaluate any uncorrected misstatements
against both the quantitative measuresof materiality discussed above andin light of other relevant qualitative
considerations in forming our opinion.
Scope of the audit of the financial
statements
An audit involves obtaining evidence about
the amounts and disclosures in the financial
statements sufficient to give reasonableassurance that the financial statements arefree from material misstatement, whether
caused by fraud or error. This includes anassessment of: whether the accounting policies
are appropriate to the Group’s circumstancesand have been consistently applied andadequately disclosed; the reasonableness ofsignificant accounting estimates made by the
Board; and the overall presentation of thefinancial statements. In addition, we read all
the financial and non-financial informationin the annual accounts to identify materialinconsistencies with the audited financial
statements and to identify any information thatis apparently materially incorrect based on, ormaterially inconsistent with, the knowledge
acquired by us in the course of performing theaudit. If we become aware of any apparent
material misstatements or inconsistencies weconsider the implications for our report.

Opinion on other matters prescribed by
the terms of our engagement
In addition to our audit of the Groupfinancial statements, the Board has engaged
us to audit the information in the Board
remuneration report that are describedas having been audited, which the Board
has decided to prepare as if the BBC wererequired to comply with the requirementsof Schedule 8 to The Large and Mediumsized Companies and Groups (Accounts andReports) Regulations 2008 (SI 2008 No. 410)
made under the Companies Act 2006.
In our opinion:–– the information given in the Overview,
Strategic report and Governance sectionsof the Annual Report and Accounts, for thefinancial year for which the Group financial
statements are prepared are consistent with
the Group financial statements; and–– the parts of the remuneration report which
we were engaged to audit have been
properly prepared in accordance with
Schedule 8 to The Large and Medium-sizedCompanies and Groups (Accounts andReports) Regulations 2008, as if thoserequirements were to apply to the Group.

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Matters on which we are required to report by exception
ISAs (UK and
Ireland) reporting

We are required to report to you if, in our opinion, financial and non-financial
information in the Annual Report and Accounts is:

We have no exceptions to report.

–– materially inconsistent with the information in the audited financial statements–– apparently materially incorrect based on, or materially inconsistent with, ourknowledge of the Group acquired in the course of performing our audit–– otherwise misleading
In particular, we are required to consider whether we have identified any
inconsistencies between our knowledge acquired during the audit and the Board’s
statement that they consider the Annual Report and Accounts is fair, balanced
and understandable and whether the Annual Report and Accounts appropriately
discloses those matters that we communicated to the Audit and Risk Committee
which we consider should have been disclosed.
Terms of ourengagement

We are required to report to you if, in our opinion:

We have no exceptions to report.

–– adequate accounting records have not been kept by the parent company, or returns
adequate for our audit have not been received from branches not visited by us–– the financial statements and the part of the remuneration report to be audited are
not in agreement with the accounting records and returns–– certain disclosures of Board remuneration specified by law are not made; or–– we have not received all the information and explanations we require for our audit
In addition to our audit of the financial statements the Board have engaged us toreview the Corporate Governance statement as if the BBC was required to comply
with the Listing Rules of the Financial Conduct Authority in relation to these matters.
Under the terms of our engagement we are required to review:

Statement on the Board’s assessment of the principal risks that would threaten the solvency or liquidity of the entity
ISAs (UK and
Ireland) reporting

We are required to give a statement as to whether we have anything material to add
or to draw attention to in relation to:

We have nothing material to add or to
draw attention to.

–– the Board’s confirmation in the Annual Report and Accounts that they have carriedout a robust assessment of the principal risks facing the entity, including those thatwould threaten its business model, future performance, solvency or liquidity;–– the disclosures in the Annual Report and Accounts that describe those risks andexplain how they are being managed or mitigated–– the Board’s statement in the Annual Report and Accounts about whether they
considered it appropriate to adopt the going concern basis of accounting in
preparing them, and their identification of any material uncertainties to the entity’s
ability to continue to do so over a period of at least twelve months from the dateof approval of the financial statements–– the Board’s explanation in the Annual Report and Accounts as to how they haveassessed the prospects of the entity, over what period they have done so and why
they consider that period to be appropriate, and their statement as to whether
they have a reasonable expectation that the entity will be able to continue inoperation and meet its liabilities as they fall due over the period of theirassessment, including any related disclosures drawing attention to any necessary
qualifications or assumptions

Richard Wilson (Senior statutory auditor)
for and on behalf of Ernst & Young LLP, Statutory Auditor
London22 June 2017

Notes:
1. The maintenance and integrity of the BBC website is the responsibility of the Board; the work carried out by the auditors does not involve consideration of these matters and, accordingly, the auditors
accept no responsibility for any changes that may have occurred to the financial statements since they were initially presented on the website
2. Legislation in the UK governing the preparation and dissemination of financial statements may differ from legislation in other jurisdictions

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

123

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

The BBC’s consolidated
financial statements
These financial statements comprise both theprimary statements and additional supporting
disclosure notes. The primary statements are:Consolidated income statement
The income the BBC receives and expenditure incurredby the Group’s operations during the financial year.
Consolidated statement of comprehensive loss
Items of income and expense, including reclassification
adjustments, that are not directly recognised in the income
statement and hence are charged or credited directlyagainst or to reserves.
Consolidated balance sheet
The statement of the assets and liabilities of the BBC at a specificpoint in time, the financial year end.
Consolidated statement of changes in equity
Components that make up the capital and reserves of theGroup and the changes to each component during thefinancial year.
Consolidated cash flow statement
Cash generated by the BBC from its operations and how thosecash flows have been used.

124

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated income statement
Note

2017
£m

Restated
2016£m

Licence fee income
Other income

A1
A1

3,787.2
1,166.8

3,742.8
1,084.2

Total income

A1

4,954.0

4,827.0C3(4,943.7)(49.6)(4,789.6)(21.4)*

Operating costs excluding restructuring costs
Restructuring costs
Total operating costs

A1(4,993.3)(4,811.0)

Group operating (deficit)/surplus
Gain on disposal of non-current assets
Share of results of associates and joint ventures
Net financing costs

D8
E3
F9

(39.3)
8.3
45.7(134.0)

16.0
96.7
39.7
(78.5)(Deficit)/surplus before taxation
Taxation

G2.1(119.3)
(9.8)

73.9
(0.2)

(Deficit)/surplus for the year

(129.1)

73.7

Attributable to:BBC(129.1)

73.7(Deficit)/surplus for the year

(129.1)

73.7* Full details of the above restatement can be found within note G1

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

125

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

Consolidated statement of comprehensive loss
2017£m

Restated
2016£m(129.1)

73.7(248.0)(92.7)*

Note(Deficit)/surplus for the year
Other comprehensive income:Remeasurement on defined benefit pension schemes

C7.2(248.0)(92.7)

Exchange differences on translation of foreign operations
Losses on cash flow hedges
Revaluation of available-for-sale financial assets
Deferred tax on financial instruments

30.4(10.1)–
1.8

7.2(12.5)
2.9
2.5

Total items that may be reclassified to the income statement in the future

22.1

0.1

Other comprehensive loss net of tax(225.9)(92.6)

Total comprehensive loss for the year

(355.0)(18.9)

Total items that will not be reclassified to the income statement in the future

Attributable to:BBC(355.0)(18.9)

Total comprehensive loss for the year

(355.0)(18.9)* Full details of the above restatement can be found within note G1

126

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated balance sheet

Non-current assets
Intangible assets (including goodwill)
Property, plant and equipment
Investment properties
Interests in associates and joint ventures
Other receivables
Assets available for sale
Derivative financial instruments
Deferred tax assets
Current assets
Programme-related assets and other inventories
Trade and other receivables
Assets classified as held for sale
Derivative financial instruments
Current tax assets
Cash and cash equivalents
Current liabilities
Trade and other payables
Borrowings
Provisions
Derivatives financial instruments
Current tax liabilities

Note

31 March 2017£m*
Restated
31 March 2016£m*
Restated
31 March 2015
£m

E1
D1
D2
E3
F6.1
D3
G4.2
G2.5

238.3
1,076.4
78.1
258.5
90.4
7.9
490.8
11.3

291.3
1,110.6
82.4
171.8
92.6
7.5
10.1
10.9

275.7
1,227.3
14.1
148.9
28.3
4.4
8.3
12.3

2,251.7

1,777.2

1,719.3

612.9
1,022.4
–
6.6
40.0
256.3

684.7
978.0
–
3.9
26.1
334.8

707.9
949.4
3.0
11.4
20.5
405.8

1,938.2

2,027.5

2,098.0(1,069.7)(14.5)(62.5)(34.0)(10.5)(1,006.3)(67.5)(64.8)(19.3)(6.3)(1,054.3)(49.8)(66.2)(17.0)(4.7)(1,191.2)(1,164.2)(1,192.0)(48.4)(876.7)(50.6)(533.9)(31.4)(1,149.1)(11.6)(875.0)(42.2)(12.8)(21.5)(1,010.7)(10.5)(889.2)(51.6)(18.7)(19.7)(948.5)(2,690.1)(1,973.8)(1,938.2)

B5
F6.2
G4.2
G2.4
F1

F7.1
F3.1
F8
G4.2

Non-current liabilities
Other payables
Borrowings
Provisions
Derivative financial instruments
Deferred tax liabilities
Pension liabilities

F7.2
F3.2
F8
G4.2
G2.5
C7.1

Net assets

308.6

666.7

687.1

Attributable to the BBC:Operating reserve
Hedging reserve
Translation reserve
Other reserves

283.7(21.3)
47.9
(2.1)

660.8
(13.0)
17.5
1.3

679.8
(3.0)
10.3
–

Non-controlling interests

308.2
0.4

666.6
0.1

687.1
–

Total capital and reserves

308.6

666.7

687.1

* Full details of the above restatement can be found within note G1

The financial statements were approved by the Board on 22 June 2017 and signed on their behalf by:			

Tony Hall		
Director-General		Anne Bulford
Deputy Director-General

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

127

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

Consolidated statement of changes in equity
Note

At 1 April 2015 (* Restated)
Surplus for the year
Exchange differences on translationof foreign operations
Cash flow hedges
Deferred tax on financial
instruments
Revaluation of available for salefinancial assets
Remeasurement on defined benefit
pension scheme

C7.2

Total comprehensive (loss)/income
for the year
Acquisition of subsidiaries
At 31 March 2016 (* Restated)
Deficit for the year
Exchange differences on translationof foreign operations
Cash flow hedges
Deferred tax on financial
instruments
Revaluation of available for salefinancial assets
Remeasurement on defined benefit
pension scheme

C7.2

Operatingreserve£m

Hedging
reserve£m

Translation
reserve£m

Otherreserve
£m

Total
£m

Non-controllinginterests
£m

Total
£m

679.8

(3.0)

10.3

–

687.1

–

687.1

73.7

–

–

–

73.7

–

73.7

–
–

–
(12.5)

7.2
–

–
–

7.2
(12.5)––

7.2(12.5)

–

2.5

–

–

2.5

–

2.5

–

–

–

2.9

2.9

–

2.9

(92.7)–––(92.7)–(92.7)(19.0)(10.0)

7.2

2.9(18.9)–(18.9)

-

-

-

(1.6)

(1.6)

0.1

(1.5)

660.8

(13.0)

17.5

1.3

666.6

0.1

666.7

(129.1)–––(129.1)–(129.1)–––(10.1)

30.4
–

–
–

30.4
(10.1)––

30.4(10.1)

–

1.8

–

–

1.8

–

1.8

–

–

–

–

–

–

–

(248.0)–––(248.0)–(248.0)Total comprehensive (loss)/income
for the year
Changes in non-controlling interest(377.1)
–

(8.3)
–

30.4
–

–
(3.4)

(355.0)
(3.4)

–
0.3

(355.0)(3.1)

At 31 March 2017

283.7

(21.3)

47.9

(2.1)

308.2

0.4

308.6

* Full details of the above restatement can be found within note G1

128

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated cash flow statement
2017£mRestated
2016
£m

301.1
13.3

179.9
2.5

314.4

182.4

5.3
20.8
24.8
2.7
27.9
(0.4)
(43.7)(169.9)(123.3)

6.3
–
26.6
31.6
24.2
(3.1)
(2.9)
(137.8)(118.6)(255.8)(173.7)(9.7)–(54.0)(72.9)(5.1)
53.6(35.0)(93.7)Net cash used in financing activities(136.6)(80.2)Net decrease in cash and cash equivalents(78.0)(71.5)*

Note

Operating activities:
Cash generated from operations
Tax received

F5

Net cash from operations
Investing activities:
Interest received
Financing income relating to swap transactions
Dividends received from associates and joint ventures
Proceeds from sale of operations
Proceeds from disposal of property, plant and equipment
Acquisition of investments
Acquisition of interests in associates and joint ventures
Purchases of other intangible assets
Purchases of property, plant and equipment

F9

E1

Net cash used in investing activities
Financing activities:
Interest paid
Proceeds from increase in borrowings
Repayments of borrowings
Payment of obligations under finance leases

F9

Cash and cash equivalents at beginning of the year
Effect on foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents

F1

334.8
(0.5)

405.8
(0.5)

Cash and cash equivalents at the end of the year

F1

256.3

334.8

* Full details of the above restatement can be found within note G1

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

129

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

Key themes for the BBC
Page

A.

Where the BBC’s funding comes from
Income and operating results
Licence fee income

B.

138

Financing costs of leasing arrangements
Operating leases
Property provisions
Gain on disposal of non-current assets

145

Gain on sale and termination of operations
Interests in associates and joint ventures

149

Trade and other payables
Provisions and contingent liabilities
Net financing costs
Long-term commitments not reflected in the balance sheet

153

Managing funding (including future costs)
Analysis of net funds
Borrowings and borrowing facilities
Cash generated from operations
Trade and other receivables

130

Key management personnel compensation
Related party transactions with key management personnel
Group pension plans

Investments in the BBC’s commercial activities
Intangible assets
GoodwillF.

133

The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes
Property, plant and equipment
Investment properties
Assets available for saleObligations under finance leases

E.

Analysis of total operating costs by commercial activities
Programme-related assets and other inventories
PSB ring-fenced expenditure

What the BBC spends on its people
Persons employed
Employee remuneration
Restructuring costs
Remuneration of BBC Trust members and the
BBC Executive Board

D.

131

How the BBC spends the funds
Total operating costs
Auditor’s remuneration
PSB Group expenditureC.

Contribution of commercial operations

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Notes to the accounts
A. Where the BBC’s funding comes fromThe Group generates its income from a number of key sources, each source funding different parts of the BBC’s activity. The notes in this section
provide information on the performance in the year for each segment of the BBC Group.
The distinction between the various income sources is important as the BBC must not cross-subsidise its commercial activities through its PSB
Group or grant funded activities; however, the performance of the Group’s commercial activities generates profits that are distributed back to the
BBC and contribute towards the funding of PSB Group activities.
The BBC Group’s operating segments are reported in a manner consistent with the internal reports provided to the BBC Board, and previously
to the BBC Executive Board. The BBC Board is responsible for making strategic decisions, allocating resources and assessing performance of theoperating segments.
Segmental information provided to the BBC Board is aligned to the BBC Group’s income sources. The reportable segments are:–– PSB Group – This primarily receives licence fee income and is responsible for the Group’s public sector activities. During 2016/17 this included
delivery of its obligations under the Service Licence Operating Framework issued by the former BBC Trust;–– BBC Worldwide – Generates revenue from exploiting the various assets of the BBC, for example licencing formats, selling international rights,
merchandising and production facilities;–– Other commercial – These have been aggregated for reporting purposes as they meet the conditions set out in IFRS 8, Operating Segments.
From 1 April 2017 the BBC Board will also receive information relating to BBC Studios following its launch as a wholly-owned commercial subsidiaryof the BBC Group.
The prices charged for services provided by one segment of the BBC Group to another are determined on an arm’s length basis in accordance with
the BBC’s Fair Trading policy.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies.
A1 Income and operating resultsGroupadjustments
£m

2017

Note

Licence fee income

A2

3,787.2–––

3,787.2

72.8
76.5
39.1
32.9
25.0

828.3
–
0.1
46.6
1.3

120.7
15.7
–
–
–

–
(92.2)–––

1,021.8
–
39.2
79.5
26.3

Other revenue
Intra-group trading
Grant income
Royalties
Rental income

BBC Worldwide
£m

Other
commercials£m

PSB Group
£m

Group
£m

Other income

246.3

876.3

136.4

(92.2)

1,166.8

Total income

4,033.5

876.3

136.4

(92.2)

4,954.0

C3(47.8)(154.1)(100.0)(3,796.9)(1.5)(218.9)–(655.1)

(0.3)
(0.9)
–
(144.8)

–
–
100.0
27.0

(49.6)(373.9)–(4,569.8)

B3, B4(4,098.8)(875.5)(146.0)127.0(4,993.3)

D8
E3(65.3)
0.6
(2.4)

0.8
7.7
48.1

(9.6)
–
–

34.8
–
–

(39.3)
8.3
45.7(67.1)

56.6

(9.6)

34.8

14.7

Restructuring costs
Depreciation and amortisation
Pension deficit reduction contributions
Other operating costs
Total operating costs
Group operating (deficit)/surplus
Gain on disposal of non-current assets
Share of results of associates and joint ventures
Operating segment result
Financing income
Financing costs

F9
F9

5.3
(139.3)

Net financing costs

F9(134.0)G2.1(119.3)(9.8)

Deficit before taxation
Taxation
Deficit for the year

(129.1)

Additional information on total operating costs can be found in note B3 for the PSB Group and note B4 for the commercially funded activities.
Total operating costs for the Group are also analysed further in note B1.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

131

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

A. Where the BBC’s funding comes from continued

Note

PSB Group£m

BBC Worldwide
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

A2

3,742.8–––

3,742.8

Other revenue
Intra-group trading
Grant income
Royalties
Rental income

59.7
65.1
4.0
31.4
22.1

809.5
–
0.1
45.2
0.6

111.6
20.5
–
–
–

–
(85.6)
–
–
–

980.8
–
4.1
76.6
22.7

Other income

182.3

855.4

132.1

(85.6)

1,084.2*
Restated
2016

Licence fee income

Total income
Restructuring costs
Depreciation and amortisation
Pension deficit reduction contributions
Other operating costs
Total operating costs
Group operating (deficit)/surplus
Gain on disposal of non-current assets
Share of results of associates and joint ventures

3,925.1

855.4

132.1

(85.6)

4,827.0

C3(15.1)(152.7)(95.8)(3,761.0)(5.2)(134.5)(3.3)(653.3)

(1.1)
(1.8)
(0.9)
(139.0)

–
–
100.0
52.7

(21.4)(289.0)–(4,500.6)

B3, B4(4,024.6)(796.3)(142.8)152.7(4,811.0)

D8
E3(99.5)
95.2
(2.1)

59.1
1.5
41.8

(10.7)
–
–

67.1
–
–

16.0
96.7
39.7

(6.4)

102.4

(10.7)

67.1

152.4

Operating segment result
Financing income
Financing costs

F9
F9

12.7
(91.2)Net financing costs

F9(78.5)

G2.1

73.9
(0.2)

Surplus before taxation
Taxation
Surplus for the year

73.7

* For an explanation of the above restatement, see note G1A2 Licence fee income
Licence fee
2017£

Licences in force
2017
Number ‘000

Total income
2017£mLicence fee
2016£

Licences in force
2016
Number ‘000

Total income
2016£m

145.50
49.00
7.50
–

21,667
6
176
4,385

3,138.8
0.3
1.2
630.4

145.50
49.00
7.50
–

21,441
7
186
4,363

3,103.1
0.3
1.3
621.7

26,2343,770.7
16.5

25,997

Quarterly payment scheme premium

3,726.4
16.4

Total licence fee income

3,787.2

Colour
Monochrome
Concessionary
Over 75s

3,742.8

During the year 3.3 million (2016: 3.3 million) colour licences were issued under the quarterly payment scheme at a premium of £5 each (2016: £5).
Households in which one or more persons over the age of 75 reside, as their primary residence, are entitled to a free licence. The BBC was
reimbursed for these free licences by the relevant Government department during the year.
A3 Contribution of commercial operations
In the year ended 31 March 2017, a dividend of £89.3 million (2016: £93.0 million) was declared by BBC Worldwide to BBC Commercial Holdings
and a dividend in specie of £0.5 million was declared by BBC Studioworks to BBC Commercial Holdings. A dividend of £86.5 million (2016: £93.0
million) was subsequently declared by BBC Commercial Holdings to PSB Group. The dividends paid are not identifiable in the consolidated primarystatements as these amounts are eliminated during the consolidation process.

132

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

B. How the BBC spends the funds
This section analyses the total operating costs incurred by the BBC Group. It also analyses the PSB Group’s expenditure by service licence.		
Service licences
During 2016/17 service licences were used by the BBC Trust to regulate the BBC’s licence fee-funded services and ensure that each service provides
public value and contributes to delivering the BBC’s public purposes.
The assessment of performance against service licences compares actual costs for content against an agreed and authorised baseline budget. Actual
costs may vary by up to 10% of the baseline budget to permit management flexibility in its commissioning decisions.
No service was outside of its 10% threshold for the 2016/17 financial year.
Service licences show the cost to the licence fee payer of providing the relevant service and therefore exclude any costs funded by a co-producer.
The table presented in note B3 sets out the PSB Group content expenditure by service.
Where a programme is broadcast on more than one channel, the full cost of the programme is recognised as a cost of the channel where theprogramme is first broadcast. Where a programme is commissioned by two channels, however, the cost of the programme is recognised as a costof the primary channel irrespective of the channel holding the first transmission.
For BBC Online and BBC Red Button, the licence reflects only the incremental costs of getting content to audiences unless the content is specificallycommissioned for one of these two services.
This means the costs reported against individual service licences are not necessarily equivalent to the costs which would be incurred by such a
service on a stand-alone basis.
Development costs (see note B3.1) fund the near-term development of new platforms and services, particularly for BBC Online and Red Button.
This is primarily focused on new features for existing services and also include related support and overhead costs. It is distinct from research costs(see note B3.2) which is focused on much longer-term research of new technology and standards that benefit the whole industry.
World Service operating licence
From 1 April 2014 BBC World Service, having previously been funded by the Foreign & Commonwealth Office, became directly funded by thelicence fee. During 2016/17 the BBC Trust regulated spend on BBC World Service in a similar manner to the BBC’s UK Public Services using an
operating licence.
The BBC committed to spend at least £245 million on BBC World Service activity (including capital expenditure) in 2016/17. The operating licencealso sets a content and distribution budget of £222 million.
World Service Grant Funding
In 2016/17 the Foreign & Commonwealth Office (FCO) awarded a grant to the BBC of £289 million, to be spend over the following 4 years, witha view to assist in the expansion of the World Service.
The funding will be used to enhance BBC’s digital, television and radio services around the world to build the global reach of the World Service andincrease access to news and information.
The BBC maintains editorial and operational oversight and independence, though we report regularly to the FCO on overall spend and the
proportion of that expenditure that can be deemed ‘Overseas Development Assistance’ in nature.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

133

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

B. How the BBC spends the funds continued
B1 Total operating costs
Total operating costs have been arrived at after charging the following items:
2017£mRestated
2016
£m

109.9
35.6
228.4
0.5
14.1

113.6
35.2
140.2
0.6
–

7.8

11.2

47.0
9.2
48.5
3.8
15.1
71.3
2.0
0.2
(16.9)
6.1
1,387.0

46.7
27.9
50.7
9.2
17.9
87.7
2.1
0.2
1.7
4.8
1,297.2*

Note

Intangible fixed assets, property, plant and equipment and other investments
Depreciation– owned assets– leased assets
Amortisation of intangible fixed assets
Impairment of investments in joint ventures and associates
Impairment of intangible assets

D1
D1, D2
E1
E1

Inventories
Write-downs of programme-related assets recognised as an expense
Other operating costs
Payments under operating leases– land and buildings– plant and machinery– other
Net loss on disposal of tangible fixed assets^
Research costs
Online and television development
Audit and non-audit fees paid to Ernst & Young LLPFair trading auditor’s remuneration (Deloitte LLP)Net exchange differences on settled transactions
Impairment of trade debtors
Staff costs

B3.2
B2

F6.2
C2

^ The loss on disposal of tangible fixed assets represent adjustments to depreciation on disposals made in the ordinary course of business* Full details of the above restatement can be found within note G1

B2 Auditor’s remuneration
Ernst & Young LLP served as independent external auditors for the year ended 31 March 2017 and 31 March 2016. The National Audit Office wereappointed as independent external auditors from 1 April 2017.
The following table presents the aggregate fees for professional services and other services rendered by the external auditors to the BBC:Note

For the audit of the BBC’s annual accounts
For the audit of subsidiaries of the BBC
Audit-related assurance services

2017
£m

2016
£m

0.6
0.8
0.2

0.7
0.9
0.2

Total audit and audit-related assurance services

1.6

1.8

Taxation compliance services
All other services

0.2
0.2

0.2
0.1

Total non-audit services

0.4

0.3

2.0

2.1

Total fees paid

134

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

B1

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

B. How the BBC spends the funds continued
B3 PSB Group expenditure
B3.1 PSB Group expenditure by service

Content£m

Distribution£mContent anddistribution
support£m

Generalsupport
£m

Total
£m

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC ALBA
BBC News channel**
BBC Parliament

1,115.4
403.3
50.5
69.5
28.7
6.0
47.8
1.8

35.7
20.4
4.4
9.9
4.3
0.9
7.4
6.7

157.1
59.4
8.5
12.1
6.4
0.9
7.8
1.3

78.2
28.9
3.6
5.1
2.0
0.4
1.9
0.1

1,386.4
512.0
67.0
96.6
41.4
8.2
64.9
9.9

Television

1,723.0

89.7

253.5

120.2

2,186.4

35.9
51.2
37.4
87.9
45.5
2.7
6.6
10.9
3.0
7.1
112.9
21.1
3.7
14.2
13.6
17.5

6.3
6.3
6.3
6.7
4.6
1.8
1.9
1.9
1.9
2.3
16.1
2.9
1.3
1.6
1.5
2.0

5.1
4.9
6.5
12.9
6.8
1.3
2.7
2.2
1.3
1.8
14.4
4.3
0.6
3.1
3.0
3.8

1.0
1.8
2.6
5.4
3.1
0.2
0.3
0.5
0.2
0.5
7.7
1.5
0.3
1.0
1.0
1.3

48.3
64.2
52.8
112.9
60.0
6.0
11.5
15.5
6.4
11.7
151.1
29.8
5.9
19.9
19.1
24.6

Radio

471.2

65.4

74.7

28.4

639.7

BBC Online and Red Button***

185.5

45.7

41.2

13.2

285.6

2017 Service

Note

BBC Radio 1
BBC Radio 2
BBC Radio 3
BBC Radio 4
BBC Radio 5 live
BBC Radio 5 live sports extra
BBC 1Xtra
BBC 6 MusicBBC 4 Extra
BBC Asian Network
BBC Local RadioBBC Radio Scotland
BBC Radio nan Gàidheal
BBC Radio Wales
BBC Radio Cymru
BBC Radio Ulster/BBC Radio Foyle

2,379.7

200.8

369.4

161.8

3,111.7

Orchestras and performing groups
S4C (service spend)
Development spend
World Service grant ****BBC World Service operating licence*****

23.2
29.2
57.0
15.1
229.6

–
–
–
–
–

2.9
4.4
7.0
1.8
25.3

1.7
2.1
4.3
1.1
12.9

27.8
35.7
68.3
18.0
267.8

Other service spend

354.1

–

41.4

22.1

417.6

Total service spend

2,733.8

200.8

410.8

183.9

3,529.3

Spend regulated by service licence

82.2
74.5
6.0
100.0
83.3
70.9
47.8

Licence fee collection costs
S4C (direct funding)
Monitoring
PSB Group pension deficit reduction payment
Costs incurred to generate intra-group income
Costs incurred to generate third-party income
Restructuring costs

3,994.0

Total PSB Group content expenditure
Local TV
Broadband rollout ******

3.9
150.0

Total PSB Group expenditure

4,147.9******(49.1)

Lease reclassification*******PSB Group expenditure

4,098.8

A1

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

135

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

B. How the BBC spends the funds continued

Content£m

Distribution£mContent anddistribution
support£m

Generalsupport
£m

Total
£m

BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC ALBA
BBC News channel**
BBC Parliament

1,045.8
396.5
52.9
44.2
70.6
29.1
5.5
46.6
1.9

35.8
20.2
7.7
4.1
7.7
4.1
0.9
7.0
6.3

152.5
59.7
13.5
7.7
12.3
6.6
0.9
6.5
1.4

87.2
33.8
4.4
3.8
6.1
2.5
0.5
2.2
0.2

1,321.3
510.2
78.5
59.8
96.7
42.3
7.8
62.3
9.8

Television

Restated
2016 Service*

Note1,693.1

93.8

261.1

140.7

2,188.7

BBC Radio 1
BBC Radio 2
BBC Radio 3
BBC Radio 4
BBC Radio 5 live
BBC Radio 5 live sports extra
BBC 1Xtra
BBC 6 MusicBBC 4 Extra
BBC Asian Network
BBC Local RadioBBC Radio Scotland
BBC Radio nan Gàidheal
BBC Radio Wales
BBC Radio Cymru
BBC Radio Ulster/BBC Radio Foyle

36.2
44.6
37.7
88.6
45.5
2.5
4.6
7.9
3.1
6.6
119.8
22.9
3.9
15.1
14.2
17.7

6.0
6.0
6.0
6.4
4.4
1.6
1.7
1.7
1.7
2.1
14.8
2.9
1.3
1.6
1.5
1.8

5.2
4.7
6.4
13.1
6.9
1.3
3.0
2.4
1.4
1.8
14.9
4.3
0.7
3.0
2.9
3.5

1.3
2.1
3.0
6.6
3.6
0.2
0.3
0.6
0.2
0.5
9.3
1.9
0.3
1.2
1.2
1.5

48.7
57.4
53.1
114.7
60.4
5.6
9.6
12.6
6.4
11.0
158.8
32.0
6.2
20.9
19.8
24.5

Radio

470.9

61.5

75.5

33.8

641.7

152.3

37.9

33.4

13.1

236.7

Spend regulated by service licence

2,316.3

193.2

370.0

187.6

3,067.1

Orchestras and performing groups
S4C (service spend)
Development spend
BBC World Service operating licence******

23.2
28.0
72.0
224.3

–
–
–
–

2.9
4.3
9.2
21.8

2.1
2.4
6.4
15.0

28.2
34.7
87.6
261.1

BBC Online and Red Button***

Other service spend

347.5

–

38.2

25.9

411.6

Total service spend

2,663.8

193.2

408.2

213.5

3,478.7

Licence fee collection costs
S4C (direct funding)
Monitoring
PSB Group pension deficit reduction payment
Costs incurred to generate intra-group income
Costs incurred to generate third-party income
Restructuring costs

114.6
75.3
5.8
95.8
64.5
71.3
15.1

Total PSB Group content expenditure

3,921.1

Local television
Broadband rollout ******

3.5
150.0

******

Total PSB Group expenditure

4,074.6(50.0)

Lease reclassification*******PSB Group expenditure
*
**

A1

4,024.6

Full details of the above restatement can be found within note G1
Included within BBC News channel are production costs of £25.4 million, Newsgathering costs of £20.8 million and other costs of £1.7 million (2016: production costs of £24.7 million,
Newsgathering costs of £21.3 million and other costs of £0.6 million)***
BBC Online and Red Button spend is monitored by annexe (relating to editorial areas of the service). Non-annexe spend covers costs relating to central editorial activities such as the BBC
Homepage, technologies which operate across the service and overheads. The spend for each annexe was: News, Travel & Weather £50.6 million (2016: £50.9 million), Sport £19.1 million (2016:£16.7 million), Childrens £10.4 million (2016: £9.4 million), BBC Three £37.1 million (2016: £10.4 million), Knowledge & Learning £15.4 million (2016: £18.6 million), TV & iPlayer £14.9 million (2016:£16.3 million) and Radio & Music £14.6 million (2016: £13.5 million), giving a total annexe spend of £162.1 million (2016: £135.8 million). Non-annexe spend was £23.4 million (2016: £16.5 million)****
The BBC Word Service Grant is in operation from this financial year and is being used to enhance the World Service by introduction of 12 new languages, improved newsgathering, digitaltransformation and new and improved programmes***** The BBC World Service operating licence includes distribution spend of £38.2 million (2016: £36.6 million). Total Grant-in-aid funding equivalent spend on BBC World Service was £246.0 million(2016: £240.2 million)****** Under the terms of the 2015 licence fee agreement, the BBC has committed to contribute funding toward broadband rollout across the UK and funding for the development of Local TV channels******* In order to reflect the full cost of the PSB Group expenditure by service, finance lease interest is included, although it is not included in the Group operating expenditure136

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

B. How the BBC spends the funds continued
B3.2 PSB Group support costs
PSB Group support costs include the following:
Content anddistribution
support£m

Generalsupport
£m

2017
£m

*
RestatedContent anddistribution
support£m

Property
HR and training
Policy and strategy
Finance and operations
Marketing, audiences and communication

64.8
13.6
–
12.0
86.8

48.3
26.3
7.8
39.7
–

113.1
39.9
7.8
51.7
86.8

65.8
14.0
–
10.7
86.8

41.7
31.5
9.5
49.1
–

107.5
45.5
9.5
59.8
86.8

Total central costs
Technology
Libraries, learning support andcommunity events
Production and digital support
Research department
Contribution to JVs and spend in other
PSB entities
BBC Trust Unit (excluding restructuring)
Other

177.2
125.7

122.1
47.2

299.3
172.9

177.3
106.3

131.8
60.0

309.1
166.3

28.0
25.8
15.1

–
–
–

28.0
25.8
15.1

28.5
25.0
17.9

–
–
–

28.5
25.0
17.9

28.1
–
10.9

–
11.2
3.4

28.1
11.2
14.3

28.3
–
25.1

–
9.9
11.8

28.3
9.9
36.9

Total support costs

410.8

183.9

594.7

408.4

213.5

621.9

BBC Worldwide
2017£m

BBC Worldwide
2016
£m

Other
commercial
2017
£m

Other
commercial
2016
£m

Total
commercial
2017
£m

Total
commercial
2016£m

Cost of sales
Distribution costs
Administration expenses

653.8
69.8
151.9

572.7
70.8
152.8

113.7
–
32.3

114.2
–
28.6

767.5
69.8
184.2

686.9
70.8
181.4

Total operating costs

875.5

796.3

146.0

142.8

1,021.5

939.1*

Restated
Generalsupport£m*

Restated2016£m* Full details of the above restatement can be found within note G1

B4 Analysis of total operating costs by commercial activities

B5 Programme-related assets and other inventories
The main output of the BBC Group is the production of programmes for broadcast and the sale of rights for others to broadcast. This note
discloses the amounts for those programmes that are in production, completed programmes that are ready for broadcast but not yet aired, andrights secured to broadcast programmes produced independently of the BBC Group. Other inventory for our commercial activities are also
contained in this note.
Originated programmes are stated at the lower of cost and net realisable value, and the full value is written off on first transmission. The costsof acquired programmes and films are also written off on first transmission except to the extent that the numbers of further showings arecontractually agreed, when it is written off according to its expected transmission profile.
2017
£m

2016
£m

Programme-related assets– Rights to broadcast acquired programmes and films– Prepayments to acquire future programme-related rights– Completed originated programmes1– Programmes in production

99.9
308.8
57.5
136.9

92.9
349.1
61.3
169.7

Total programme-related assets
Other inventories

603.1
9.8

673.0
11.7

Total programme-related assets and other inventories

612.9

684.7

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

137

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

C. What the BBC spends on its people
The BBC Group employs a significant number of people. It also provides pension benefits to both current and past employees. This section isbroken into two main parts; the first details employee numbers (excluding freelancers and agency staff), costs and transactions with members of
the BBC Trust and the BBC Executive Board who served during the year. The second presents the key information relating to the BBC Group’s
pension plans.
The analysis provided in the pension notes is based on the IAS 19 estimate of the scheme’s assets and liabilities as at 31 March 2017. The mostrecent actuarial valuation of the pension scheme completed by Willis Towers Watson showed a funding shortfall of £1,769 million at 1 April 2016.
The deficit of the BBC Pension Scheme can change significantly. In this section we provide information to explain the following:–– why the pension liabilities on the balance sheet have changed from one year to another;–– what makes up the charge in the income statement in the year;–– the amount of the scheme assets and liabilities totalling the net defined benefit pension liability on the balance sheet;–– how sensitive the liabilities are to changes in key assumptions; and–– the steps being undertaken by the BBC to fund the defined benefit pension liability.
The movement in the IAS 19 Employee Benefits estimate of the defined benefit scheme liability during the year, specifically the BBC Pension Scheme,is the item which singularly has the greatest impact on the balance sheet position of the Group. The pension note in this section explains in further
detail the reasons behind the movements in the defined benefit pension liability in the year and its degree of sensitivity to changes in the underlying
assumptions used.
Further information on the analysis of the BBC Pension Scheme assets and the assumptions underlying the liabilities are set out in note G3.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies.
C1 Persons employed
The average number of persons employed in the year was:Average for the year
2017
NumberRestated
2016
NumberPSB Group
BBC Worldwide
Other commercial businesses

19,357
1,706
208

19,2691,759
237

Group total

21,271

21,265** The average number of persons employed during 2015/16 has been restated to include members of BBC Orchestras and BBC Singers employed on programme contracts

Within the averages above 2,882 (2016 restated: 2,850) part-time employees have been included at their full-time equivalent of 1,773(2016 restated: 1,728).
In addition to the above, the Group employed an average full time equivalent of 988 (2016: 821) persons on a casual basis.

138

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C2 Employee remuneration
Note

Salaries and wages
Social security costs
Pension costs
Main scheme (defined benefit)
Other schemes
Restructuring costs

C7.3
C7.3
C3

2017
£m

2016
£m

1,018.1
106.6

990.0
101.5

183.2
29.5
49.6

154.5
29.8
21.4

1,387.0

1,297.2

Comprising:
PSB Group
BBC Worldwide
Other commercial businesses
Group adjustments*

1,259.9
142.9
15.3(31.1)

1,198.8
145.1
18.5(65.2)

Group total

1,387.0

1,297.2* Relates to Group adjustments for the BBC Pension Scheme, reflecting the difference between the operating charge and contributions paid

The actual employer cash contributions to the defined benefit pension scheme are borne by each business.
Employee pension contributions made via salary sacrifice are included within pension costs, with a corresponding reduction in salaries and wages.
C3 Restructuring costs

PSB Group
BBC Worldwide
Other commercial businesses

2017
£m

2016
£m

47.8
1.5
0.3

15.1
5.2
1.1

49.6

21.4

The table above reflects the BBC’s cost of redundancy during the year. For further information on total restructuring costs, please see note F8.
The PSB Group restructuring costs include anticipated redundancies associated with the carve out of BBC Studios activity, ongoing savings initiatives
and costs resulting from the commitment to relocate and increase investment out of London.
BBC Worldwide includes redundancy costs arising as a result of changes within the Group’s organisation structure.
C4 Remuneration of the BBC Trust members and the BBC Executive Board
The total emoluments of the members of the former BBC Executive Board and the former BBC Trust are disclosed in the Remuneration Report.
C5 Key management personnel compensation
Key management personnel are those people who have authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the BBC.
During 2016/17 this included all members of the BBC Executive Board, including the non-executive directors (see the BBC Executive Remuneration
Report), along with the Trustees and the Director of the Trust Unit (see the Trustees’ Remuneration Report).
Information about the BBC’s structure, senior staff salaries and expenses are published on the BBC’s website.
Key management personnel compensation is as follows:

Short-term employee benefits
Post-employment benefits

2017
£m

2016
£m

4.2
0.4

4.2
0.3

4.6

4.5

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

139

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

C. What the BBC spends on its people continued
C6 Related party1 transactions with key management personnel
Executive directors:
Charlotte Moore has a close family member who is a Director of Perry Images Limited. During the year the BBC received an immaterial amountof services from Perry Images Limited. There were no outstanding balances as at 31 March 2017.
Trustees:
Elan Clos Stephens has a close family member employed by the BBC on standard terms and conditions.
C7 Group pension plans
The following section includes the key notes relating to BBC Group pension plans and more specifically the BBC Pension Scheme1. Further
supplementary notes on the assumptions underpinning the value of the BBC Pension Scheme asset and liability are disclosed in note G3.
As the BBC Group has two defined benefit pension schemes, the BBC Pension Scheme and the Unfunded Scheme, the information in this section
first analyses the liability and income statement charge between the two schemes (note C7). Separate analysis then follows in respect of the BBC
Pension Scheme to highlight the points outlined below (note C8).
The defined benefit pension schemes give rise to liabilities which are included on the BBC Group balance sheet as the BBC bears the risk
on investment returns, life expectancy (mortality) and inflation related to meeting future pension payments. The net liability consists of two
component parts:–– scheme liabilities: these are the present value of the future pension payments the BBC is required to pay in respect of employee service
performed up to the balance sheet date.
–– scheme assets: these are the assets held by the pension fund, into which the BBC pays annual contributions. The assets are used to fund thepayments to retired members and to generate returns to fund future pension payments.
The BBC Group’s defined contribution plans do not give rise to balance sheet pension assets/liabilities as there is no ongoing liability for theemployer from these plans once the contributions due for the year have been settled. The expenditure on the defined contribution scheme shownin these accounts represents the BBC’s contributions payable in this financial year.
C7.1 Pension liabilities included in the balance sheet
The pension liabilities included in the BBC Group balance sheet comprise both the BBC Pension Scheme and the Unfunded Scheme and are
analysed below:
Pension liabilities
2017
£m

2016
£m

BBC Pension Scheme
Unfunded Scheme(1,140.7)(8.4)(1,003.4)
(7.3)

Total

(1,149.1)(1,010.7)

1 See Glossary for further details

140

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C7.2 Group pension plans
BBC Pension
Scheme2017£mUnfunded
Scheme
2017
£m

Total
2017
£m

BBC Pension
Scheme2016£mUnfunded
Scheme2016£m

BBC Pension
Total
2016
£m

Deficit in scheme at the start of the year
Movement in the year:
Current service cost1
Contributions (from employer)*
Past service costs1**
Administration costs incurred
Net finance cost1
Settlement gains
Remeasurement1 recognisedin the consolidated statementof comprehensive income(1,003.4)(7.3)(1,010.7)(940.7)(7.5)(948.2)(186.1)
334.3
2.9
(9.8)
(31.9)
–

–
0.4
–
–
(0.2)
–

(186.1)
334.7
2.9
(9.8)
(32.1)–(185.4)
219.8
30.9
(7.7)
(29.9)
2.3

–
0.4
–
–
(0.2)
–

(185.4)
220.2
30.9
(7.7)
(30.1)
2.3(246.7)(1.3)(248.0)(92.7)–(92.7)

Deficit in scheme at the end of the year

(1,140.7)(8.4)(1,149.1)(1,003.4)(7.3)(1,010.7)* The contribution shown for the Unfunded Scheme represents the pensions paid to members during the year** This comprises a past service cost of £0.4 million for augmentations over the year and a past service credit of £3.3 million due to the Pension Increase Exchange1

The assumptions for pension scheme liabilities of the Unfunded Scheme are the same as the main scheme. As the scheme is unfunded there areno assets.
C7.3 Pension charges in consolidated income statement
BBC Pension

Note

2017
Current service cost
Past service costs
Administration costs

C2
C2

Total operating charge
Net finance cost

F9

Net cost in consolidated income statement
2016
Current service cost
Past service costs

C2
C2

Settlement gains
Administration costs
Total operating charge
Net finance cost
Net cost in consolidated income statement

F9

BBC Pension
Scheme£m

Unfunded
Scheme£m

DefinedContribution
Scheme£m

All schemes£m(186.1)
2.9
(9.8)

–
–
–

(29.5)––(215.6)2.9(9.8)(193.0)–(29.5)(222.5)(31.9)(0.2)–(32.1)(224.9)(0.2)(29.5)(254.6)(185.4)
30.9
2.3
(7.7)

–
–
–
–

(29.8)–––(215.2)
30.9
2.3
(7.7)

(159.9)–(29.8)(189.7)(29.9)(0.2)–(30.1)(189.8)(0.2)(29.8)(219.8)

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

141

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

C. What the BBC spends on its people continued
C8 BBC Pension Scheme
The BBC Pension Scheme, a defined benefit scheme, is now closed to new entrants. This plan provides pensionable salary-related benefits on a defined
benefit basis.

The pension scheme is administered by a separate fund that is legally separated from the BBC Group. The Trustees of the pension fund are
required by law to act in the interest of the fund and of all relevant stakeholders of the scheme. The pension scheme Trustees manage the plan in
the short, medium and long term. They make funding decisions based on valuations which take a longer-term view of the assets required to fundthe scheme’s liabilities.
The pension scheme exposes the BBC to the following actuarial risks:
Risk

Description

Investment risk

Actual returns may differ from expected returns. If the return on plan assets is below the discount rate, it will create a plan
deficit. Investments are diversified across and within asset classes, to avoid overexposure to any one asset class or market.

Currency risk

Movements in exchange rates can impact the sterling value of overseas assets held. The scheme ensures that overseas
investments are diversified across currencies and buys forward rate contracts in order to partially hedge against US dollar andeuro exposures.

Counterparty risk

The risk that a counterparty defaults while owing money to the scheme. Collateral is posted by the counterparty for long-termtransactions when the valuation of the transaction is favourable to the scheme.

Interest risk

A fall in interest rates would cause the present value of liabilities to rise. To mitigate this risk, the scheme’s Trustees invest inbonds, derivatives and other investments with predictable long-term cash flows that will tend to rise in price if interest rates fall.

Longevity risk

Longer life expectancy would increase the scheme’s liabilities. The scheme’s Trustees regularly assess the possibility and value ofhedging the scheme’s longevity risk.

Inflation risk

An increase in expected inflation will cause the present value of liabilities to rise if it is not accompanied by a rise in interest
rates. To mitigate this risk, the scheme’s Trustees invest in index-linked bonds, derivatives and other assets whose value is likely
to increase if inflation rises.

Liquidity risk

The risk of the scheme not having sufficient liquid assets to allow it to meet its liabilities and other obligations as they fall due.
The amount of cash held to pay benefits is assessed well in advance to minimise unforeseen sales and transaction costs and thelarge majority of the scheme’s assets are invested in highly liquid assets.

Custody risk

The collapse of the scheme’s custodian could result in a significant proportion of the scheme’s assets being frozen or put at riskof loss. The scheme undertakes rigorous due diligence of the custodian relationship and conducts regular service level reviews.

C8.1 Scheme financial position
Valuations of the scheme are performed by Willis Towers Watson, consulting actuaries. Formal valuations are undertaken at least every three years.
IAS 19 valuation1

Note

2017
£m

2016
£m

Scheme assets
Scheme liabilities

G3.2
G3.1

15,745.2(16,885.9)

12,821.4(13,824.8)(1,140.7)(1,003.4)

93%

93%

Deficit
Percentage by which scheme assets cover liabilities

Key movements in the year are shown in note C7.2.
A deferred tax asset or liability in relation to the scheme does not arise for the BBC Group because most of the BBC Group’s public service activity
is not subject to taxation.

1 See Glossary for further details

142

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people continued
The sensitivities of the Scheme’s liabilities to changes in the principal assumptions are set out below:

2017

Discount rate
Discount rate
Retail price inflation rate
Retail price inflation rate
Mortality rate
Mortality rate

2016

Discount rate
Discount rate
Retail price inflation rate
Retail price inflation rate
Mortality rate
Mortality rate

Assumption used

Movement

Impact on
scheme liabilities
%

2.5%
2.5%
3.2%
3.2%
See note G3.5
See note G3.5

decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2.5%
1.8%
2.0%
2.0%
3.4%
3.6%

(416)
307
331
(340)
581
(602)

Assumption used

Movement

Impact on
scheme liabilities%(Increase)/decreaseon scheme liabilities
£m

3.4%
3.4%
3.0%
3.0%
See note G3.5
See note G3.5

decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2.2%
1.6%
1.7%
1.8%
3.4%
3.6%

(302)
227
237
(244)
476
(493)

(Increase)/decreaseon scheme liabilities£m

The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation as it is unlikely that thechange in assumptions would occur in isolation of one another as some of the assumptions may be correlated.
In presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected unit credit
method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation liability recognised in thestatement of financial position.
C8.2 Funding the scheme
The 2016 actuarial valuation by Willis Towers Watson of the pension scheme showed a funding shortfall of £1,769 million. Consequently, an 11 year
recovery plan (2017 to 2028) was agreed between the BBC and the pension scheme Trustees which details the total amounts to be paid by the
BBC (these amounts include both the employer normal contributions in respect of future service accrual and the amounts payable in respect of thefunding shortfall). Future contributions are to be paid to the pension scheme on or before the due dates shown below.
Due date

31 March 2018
31 March 2019
31 March 2020
31 March 2021
31 March 2022
31 March 2023

Amount
£m

340
125
145
195
180
185

Amount£m

Due date

31 March 2024
31 March 2025
31 March 2026
31 March 2027
31 March 2028
31 December 2028

195
195
195
195
195
195

The next formal actuarial valuation is to be performed as at 1 April 2019.

Contribution rates

Employer
Employee (Old and New Benefits)
Employee (Career Average Benefits 2006)
Employee (Career Average Benefits 2011)

Projection
2018
%

2017
%

2016
%

31.4
7.5
4.0
6.0

16.7
7.5
4.0
6.0

16.7
7.5
4.0
6.0

On the basis of the pension assumptions made above, contributions totalling £340.0 million are expected to be paid in 2017/18.

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

143

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

C. What the BBC spends on its people continued
C8.3 Scheme cash flows (day-to-day liquidity)
Below are the cash flows related to the BBC Pension Scheme (not included in the Group results). The contributions paid have increased due toa £220 million contribution paid in March 2017 (2016: £100 million). As the scheme is now closed to new entrants, the level of contribution from
employees will decrease (as members retire, there are no new entrants to replace the reduction in employee contributions).
2017
£m

2016
£m

Contributions including additional voluntary (employer and employee)
Investment income

337.5
231.4

222.9
222.9

Cash inflows
Payments of pensions and transfers out
Expenses

568.9(459.1)(29.0)

445.8(446.5)(28.1)Net cash inflow/(outflow)

80.8(28.8)

144

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes
The BBC Group uses a significant number of assets in its operations. This section sets out those assets the BBC Group intends to continue to use,those which it is disposing of and any disposals made in the year.
In accordance with IAS 17 Leases the BBC Group includes certain assets leased under finance leases on the balance sheet. For these assets the
BBC Group has obtained substantially all the risks and benefits of ownership, but does not have legal ownership.
The BBC Group has certain obligations to restore leased properties to their original condition at the end of the lease term. The BBC Group makes
provisions for the cost of such restoration works. The amounts provided are included within this section of the notes.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies.
D1 Property, plant and equipment
Land andbuildings£mPlant andmachinery£m

Furniture andfittings£m

Assets underconstruction
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2015 (*Restated)
Additions
Transfer to investment properties
Transfer from intangible assets
Brought into service
Disposals
Exchange movements

1,100.5
0.7(109.2)–13.0(10.9)
0.2

1,026.4
16.3
–
–
67.8
(61.8)
0.4

124.0
3.2
–
(1.2)
13.7
(17.1)
0.2

102.8
106.9
–
(17.0)(94.5)––

2,353.7
127.1(109.2)(18.2)–(89.8)
0.8

At 31 March 2016 (*Restated)
Additions
Transfer to intangible assets
Brought into service
Disposals
Exchange movements

994.3
0.9
–
8.8
–
0.9

1,049.1
7.7–
51.1(33.9)
0.5

122.8
1.7
–
6.5
(2.3)
0.8

98.2
117.5
(17.6)(66.4)––

2,264.4
127.8(17.6)–(36.2)
2.2

1,004.9

1,074.5

129.5

131.7

2,340.6

Depreciation
At 1 April 2015 (*Restated)
Charge for the year
Transfer to intangible assets
Disposals
Transfer to investment properties
Exchange adjustments
At 31 March 2016 (*Restated)
Charge for the year
Disposals
Exchange adjustments

334.9
41.9
–
(10.2)(37.8)
0.3
329.1
41.8
–
0.7

702.8
92.7
–
(57.4)
–
0.2
738.3
90.0
(30.1)
0.4

88.7
11.2
(0.7)
(13.0)
–
0.2
86.4
9.4
(2.3)
0.5

–
–
–
–
–
–
–
–
–
–

1,126.4145.8(0.7)(80.6)(37.8)
0.7
1,153.8
141.2(32.4)
1.6

At 31 March 2017

371.6

798.6

94.0

–

1,264.2

Net book value
At 31 March 2017

633.3

275.9

35.5

131.7

1,076.4

At 31 March 2016 (*Restated)

665.2

310.8

36.4

98.2

1,110.6

At 31 March 2017

* Full details of the above restatement can be found within note G1

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

145

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes continued
D2 Investment properties
2017£m

Restated
2016
£m

Cost
At 1 April
Transfer from property, plant and equipment

130.9
–

21.7
109.2

At 31 March

130.9

130.9

Depreciation
At 1 April
Charge for the year
Transfer from property, plant and equipment

48.5
4.3
–

7.7
3.0
37.8

At 31 March

52.8

48.5

Net book value

78.1

82.4

*

* Full details of the above restatement can be found within note G1

The BBC holds investment properties as at 31 March 2017 valued at £181.4 million (2016: £167.8 million). The valuation of these investment
properties was carried out by Lambert Smith Hampton, independent valuers not connected with the Group, in accordance with the RoyalInstitution of Chartered Surveyors (RICS) Valuation Professional Standards. The valuation conforms to International Valuation Standards. In
estimating the fair value1 of the properties, the highest and best use of the properties is their current use.
The property rental income earned by the Group from its investment properties, which are leased out under operating leases, amounted to£19.0 million (2016: £14.4 million). Direct operating expenses incurred on the investment properties, which generated rental income during the year,
amounted to £3.1 million (2016: £2.5 million). Direct operating expenses incurred on the investment properties, which did not generate rental
income during the year, amounted to £0.1 million (2016: £0.3 million).
D3 Assets available for sale1

Unquoted equities

2017
£m

2016
£m

7.9

7.5

D4 Obligations under finance leases1
2017£m

Restated
2016
£m

14.5
675.5

13.5
697.1

690.0

710.6

Minimum lease
payments£m

Interest£mPrincipal
£m

61.8
273.8
855.0

47.3
173.5
279.8

14.5
100.3
575.2

1,190.6

500.6

690.0

62.2
273.5
924.1

48.7
180.0
320.5

13.5
93.5
603.6

1,259.8

549.2

710.6

*

Due within one year
Due after more than one year

See note F3 for full analysis of borrowings, including obligations under finance leases.
Finance lease liabilities are payable as follows:

2017
Not later than one year
Later than one year but not later than five years
Later than five years
2016 ( Restated)
Not later than one year
Later than one year but not later than five years
Later than five years** Full details of the above restatement can be found within note G1
1 See Glossary for further details

146

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes continued
Under the terms of the lease agreements, the BBC has the right to share in the residual value of its key finance lease properties (Broadcasting
House and Pacific Quay). This share will be passed to the BBC as either a cash flow at the end of the lease arrangement, or a reduction in rentals
if the lease agreement is extended for a further term. In addition, the BBC has the right to repurchase each property at the end of the respective
lease agreement.
Interest rates are fixed at the contract date. Leases with a carrying value of £688.5 million (2016 Restated: £706.7 million) have contingent elements
included within their contracts and result in contingent rents of £27.4 million (2016 Restated: £26.3 million) being reflected in operating costs.
Included within the carrying amounts of assets in note D1 and D2 are amounts held under finance leases. Set out below is the analysis of thecarrying amount of assets held under finance leases by asset category:Land andbuildings£m

Investment
Property£m

Plant andmachinery
£m

Total
£m

Net book value
At 31 March 2017

500.6

78.1

1.3

580.0

At 31 March 2016 (*Restated)

529.8

82.4

3.3

615.5

* Full details of the above restatement can be found within note G1

D5 Financing costs of lease arrangements
Interest costs relating to the finance lease obligations are recognised in the income statement at a constant rate over the term of the lease.

Note

2017
£m

Restated
2016
£m

F9

49.1

50.8

2017
£m

2016
£m

97.9
288.4
521.8

100.3
316.2
585.9

908.1

1,002.4*

Financing costs of lease arrangements* Full details of the above restatement can be found within note G1

D6 Operating leases1
The total future minimum lease payments under non-cancellable operating leases are payable as follows:

Not later than one year
Later than one year but not later than five years
Later than five years

The BBC Group’s operating lease agreements primarily relate to office space, land, computers and other IT equipment. Certain contracts include
renewal options, stepped rents or annual RPI uplifts (which are accounted for on a straight line basis) or periodic rent reviews. All leases have beenentered into on commercial terms.
The BBC Group has entered into a number of sublease arrangements. The total future minimum sublease income expected to be received under
non-cancellable subleases at 31 March 2017 is:Due within one year
Due after one year but not later than five years
Due after more than five years

2017
£m

2016
£m

24.5
89.5
263.6

6.1
24.0
33.0

377.6

63.1

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

147

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes continued
D7 Property provisions
Property provisions relate to the cost of returning leasehold properties (accounted for as operating leases) to their original condition at the endof the lease. The average life of these leases is 8 years, and the actual amount payable will depend on the extent of leasehold improvements madeover the remainder of the lease. The majority of this provision is expected to be paid after more than five years and only £1.0 million is expected
to be paid during the next financial year. For full analysis of provisions and contingent liabilities see note F8.
At 1 April£m

Charge forthe year£m

Utilised during
the year£m

Released during
the year£m

At 31 March
£m

37.2
38.7

7.4
2.8

(1.8)
(2.1)

(0.8)
(2.2)

42.0
37.2

2017
£m

2016
£m

Disposal of property, plant and equipment
Disposal of investments in associates and joint ventures

0.6
7.7

95.2
1.5

Total gain on disposal of non-current assets

8.3

96.7

2017
2016

D8 Gain on disposal of non-current assets

In November 2016, the Group and ITV Plc formed a joint venture, Britbox LLC, (‘Britbox’), to launch an SVOD service in the US. In December
2016, AMC Networks Inc., subscribed for 19% of newly-issued Britbox shares, diluting the Group’s stake and crystallising a £6.1 million gain in theGroup’s account for a deemed disposal.
The Group disposed of interests in Slim Film & TV Limited and Next Radio Limited for a total consideration of £2.7 million. As both of theseinvestments had previously been impaired to nil, the full consideration has been recognised as a gain on disposal.
During the year, the Group acquired a further 48% of the shares of Baby Cow. A fair value loss of £1.1 million was recorded upon transaction.
The gain on disposal of properties in the prior year related to the sale of freehold land from the West London Media Village site; overage on thesale of BBC Television Centre; and the sale of BBC Television Centre freehold land.
On 25 April 2015, BBC Worldwide disposed of its interest in Temple Street Productions for a cash consideration of £4.5 million, resulting in a gain
on disposal of investments in associates and joint ventures of £1.5 million. Net assets at the date of disposal were £3.0 million.

148

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

E. Investments in the BBC’s commercial activities
The following section is primarily driven by the commercial activities of the BBC Group and includes information on what assets are used togenerate economic benefits for the BBC Group. The section also includes intangible assets such as goodwill and programme acquisitions, balancesheld to represent the BBC’s interest in associates and joint ventures and the results of any sale of operations that have occurred.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies.
E1 Intangible assets
Goodwill£m

Programmerights£m

Software£m

Other
intangibles
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2015
Additions
Disposals
Transfer from property, plant and equipment
Exchange movements

33.4
0.4
–
–
0.4

592.4
122.4
(2.8)
–
0.5

190.6
14.5
(34.2)
18.2
–

9.1
0.5
–
–
0.4

825.5
137.8
(37.0)
18.2
1.3

At 31 March 2016
Additions
Disposals
Transfer from property, plant and equipment
Exchange movements

34.2
–
–
–
1.3

712.5
155.8
–
–
2.9

189.1
10.4
(1.3)
17.6
–

10.0
3.7
(0.2)
–
1.4

945.8
169.9
(1.5)
17.6
5.6

At 31 March 2017

35.5

871.2

215.8

14.9

1,137.4

Amortisation and impairment
At 1 April 2015
Charge for the year
Write off
Disposals
Exchange adjustments

–
–
–
–
–

419.2
121.0
–
(2.8)
0.5

126.7
18.7
0.7
(34.2)
–

3.9
0.5
–
–
0.3

549.8
140.2
0.7
(37.0)
0.8

At 31 March 2016
Charge for the year
Disposals
Impairment

–
–
–
–

537.9
201.8
–
–

111.9
24.8
(1.3)
14.1

4.7
1.8
(0.1)
–

654.5
228.4
(1.4)
14.1

Exchange adjustments

–

2.7

–

0.8

3.5

At 31 March 2017

–

742.4

149.5

7.2

899.1

Net book value
At 31 March 2017

35.5

128.8

66.3

7.7

238.3

At 31 March 2016

34.2

174.6

77.2

5.3

291.3

2017
£m

2016
£m

4.6
3.1

4.6
0.7

7.7

5.3

Other intangibles include:

Acquired carrier agreements
Other

Impairments above includes the impairment in full of assets relating to BBC Store (£12.5m) following a full review at 31 March 2017. The Groupaccounting policy is to review the amortisation profile of distribution rights every three years. This review has resulted in a new amortisation profilefor distribution rights which amortises the original cost of investments over a three year period (previously a range from one to ten years) to matchan overall revenue profile updated for recent experience.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

149

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E2 Goodwill
All goodwill is recognised in BBC Worldwide.
Goodwill, allocated by cash-generating unit1 (CGU), is analysed as follows:
Goodwill by cash-generating unit

2017
£m

2016
£m

Consumer Distribution
Australian Channels
South African Production

25.4
9.6
0.5

25.4
8.4
0.4

35.5

34.2

The recoverable amounts of the CGUs are determined from value in use calculations. The key assumptions used for these calculations are discountrates and growth rates. Management estimates discount rates using pre-tax rates that reflect current market assessments of the time value ofmoney and the risk specific to each CGU.
BBC Worldwide tests goodwill for impairment in the accounting period in which a business combination takes place, thereafter annually or more
frequently, if there are indications that goodwill might me impaired.
No goodwill impairment has been recognised to date.
Consumer Distribution business
The goodwill in this CGU arose as a result of the acquisition of 2entertain on 6 August 2009. The cash flow projections used in determining value
in use are based on the current business plan approved by management, which covers a five-year period after which cash flows have been
extrapolated using an expected growth rate of -6% (2015: -6%).
A discount rate of 13.9% (2016: 14.9%) has been applied to the cash flows.
Australian Channels business
The goodwill in this CGU arose as a result of the acquisition of UKTV on 1 July 2008. Cash flow projections used in the recoverable amountcalculation are based on financial budgets approved by management covering a period of five years (2016: five years) and a discount rate of
13.9% (2016: 16.0%). Cash flows beyond the forecast period have been extrapolated using an expected growth rate of 1.0% (2016: 1.0%).
The main assumption on which the forecast cash flows are based is licence fee rates. In forming its assumptions about licence fee rates, the Grouphas used a combination of long-term trends and recently contracted terms.
South African Production
The goodwill in this CGU arose as a result of the acquisition of Rapid Blue (Pty) Limited on 28 March 2016. The cash flow projections used indetermining value in used are based on the current business plan approved by management, which covers a five year period after which cash
flows have been extrapolated using an expected long term growth rate of 2.5% (2016: no test was performed as the entity was acquired close
to year end).
A discount rate of 22.5% has been applied to the cash flows.
Management believe that any reasonably possible change in the key assumptions on which the value in use of the above cash-generating units
is based would not result in any impairment.

1 See Glossary for further details

150

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E3 Interests in associates1 and joint ventures1
This note details the BBC Group’s share of net assets in associates and joint ventures, along with the impact that they have on the income
statement. Details of significant associates and joint ventures along with principal subsidiary undertakings, including their activities, are provided
in note G5.
2017
£m

2016
£m

Interest in joint ventures
Interest in associates

53.5
205.0

12.2
159.6

Total interest in associates and joint ventures

258.5

171.8

Share of results of joint ventures
Share of results of associates

31.4
14.3

28.7
11.0

Total share of results of associates and joint ventures

45.7

39.7

The following table presents financial information for joint ventures:
DaunusLimited£m

UKTV Media
Limited£m

Freesat (UK)
Limited
£m

Other
£m

Total
2017
£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

561.7
57.9
(53.0)(720.4)8.9
261.8(140.0)(54.1)–
11.4–(35.6)

2.8
19.7
(9.4)
–

573.4
350.8
(202.4)(810.1)

Shareholders’ equity(153.8)76.6(24.2)

13.1(88.3)

Adjustment to reflect the BBC Group’s effective obligation
Provision for unrealised profit

153.8
–

(38.4)
(5.1)

15.8
–

(5.2)
(0.8)

126.0
(5.9)

–

33.1

(8.4)

7.1

31.8

Group’s share of net assets/(liabilities) of joint ventures
The net book value is presented within:
Interest in associates and joint ventures
Provisions1Interest in Daunus Limited recognised at cost

53.5
(8.4)
(13.3)
31.8

Income

22.4

348.7

8.9

41.1

421.1

Profit/(loss) after tax

13.2

72.5

(4.9)

(5.1)

75.7

Adjustment to reflect the BBC Group’s effective obligation(13.2)(36.3)

2.4

2.8(44.3)

–

36.2

(2.5)

(2.3)

31.4

DaunusLimited£m

UKTV Media
Limited£m

Freesat (UK)
Limited
£m

Other
£m

Total
2016
£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

567.9
52.7
(49.2)(753.2)6.8
220.0(137.9)(54.1)

0.1
12.2
(4.7)
(29.7)

0.1
6.5
(8.2)
–

574.9
291.4
(200.0)(837.0)Shareholders’ equity(181.8)34.8(22.1)(1.6)(170.7)

Adjustment to reflect the BBC Group’s effective obligation
Provision for unrealised profit

181.8
–

(17.5)
(5.3)

15.0
–

1.8
–

181.1
(5.3)

–

12.0

(7.1)

0.2

5.1

Share of results of joint ventures

Group’s share of net assets/(liabilities) of joint ventures
The net book value is presented within:
Interest in associates and joint ventures
Provisions1

12.2
(7.1)
5.1

Income

14.2

329.4

8.0

38.4

390.0

Profit/(loss) after tax
Adjustment to reflect the BBC Group’s effective obligation

13.2(13.2)

61.4(30.7)

(4.1)
2.1

(0.6)
0.6

69.9
(41.2)

–

30.7

(2.0)

–

28.7

Share of results of joint ventures

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

151

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
The following table presents financial information for associates:
New Video
ChannelAmerica LLC£m

YouView
Limited£m3sixtymedia
Limited
£m

Other
£m

Total
2017
£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

162.9
92.1
(28.0)(13.5)

0.3
4.9
(8.6)
(34.1)

0.7
4.3
(0.7)
–

6.4
68.6
(36.4)(16.8)

170.3
169.9(73.7)(64.4)Net assets/(liabilities)

213.5(37.5)

4.3

21.8

202.1

Group share net assets
Provision for unrealised profit
Goodwill

107.0
(3.8)
69.6

–
–
–

–
–
–

6.3
(0.3)
26.2

113.3
(4.1)
95.8

Total net book value

172.8

–

–

32.2

205.0

The net book value is presented within:
Interest in associates and joint ventures

205.0
205.0

Income

128.9

11.9

(3.2)

60.1

197.7

Profit/(loss) after tax
Adjustment to reflect the BBC Group’s effective obligation

26.3(12.7)

(2.9)
2.9

(0.1)
0.1

(0.6)
1.3

22.7
(8.4)

Group share of results

13.6

–

–

0.7

14.3

New Video
ChannelAmerica LLC£m

YouView
Limited£m3sixtymedia
Limited
£m

Other
£m

Total
2016
£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

135.9
69.2
(25.5)
(6.0)

0.2
8.4
(8.3)
(14.9)

0.8
5.2
(1.9)
–

4.4
42.8
(28.1)
(8.4)

141.3
125.6
(63.8)(29.3)Net assets/(liabilities)

173.6(14.6)

4.1

10.7

173.8

Group share net assets
Provision for unrealised profit
Goodwill
Other

87.0
(3.7)
60.2
–

–
–
–
–

0.4
(0.4)
–
–

3.2
(0.2)
12.9
0.2

90.6
(4.3)
73.1
0.2

Total net book value

143.5

–

–

16.1

159.6

The net book value is presented within:
Interest in associates and joint ventures

159.6
159.6

Income

113.6

11.9

7.7

51.5

184.7

Profit/(loss) after tax
Adjustment to reflect the BBC Group’s effective obligation

18.0
(9.0)

(31.0)
31.0

(1.4)
1.4

1.7
0.3

(12.7)
23.7

Group share of results

9.0

–

–

2.0

11.0

152

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs)
This section contains the notes to the balance sheet that detail the funding of the BBC Group as well as the assets and liabilities that are primarily
used in the day-to-day transactions of the BBC Group.
It also sets out the external borrowings of the BBC Group. The BBC Group is subject to two specific limits to its borrowings:–– the Public Service net borrowing limit of £200 million is set by the Secretary of State for DCMS in accordance with the Framework
Agreement between the BBC and DCMS.
–– under a direction granted by the Secretary of State for the DCMS a net borrowing limit of £350 million has been set for the BBCcommercial group.
Included within this section are the disclosures required by DCMS in respect of the above limits.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies.
F1 Analysis of net funds for DCMS borrowing1 limits
RestatedAt
1 April 2016
£m

Cash
flows
£m

Non-cashchanges£m

Exchange£m

At
31 March 2017£m

Total cash and cash equivalents

334.8(78.0)

–

(0.5)

256.3

Loans and loan notes
Derivatives associated with loans
Finance leases(231.9)7.2(710.6)

54.0
–
72.9

–
(46.4)(52.3)(23.3)––(201.2)(39.2)(690.0)(600.5)
704.0

48.9

(98.7)(23.8)

Leases not included in DCMS borrowing limits**(674.1)
686.0*

Net funds

103.5

11.9

Made up of:
PSB Group
Centre House Productions
BBC Worldwide
Other commercial businesses

265.8
1.0
45.4
(208.7)

186.8
1.5
44.3
(220.7)

Net funds

103.5

11.9

* Full details of the above restatement can be found within note G1** Due to leases having been transacted prior to 2006 and classified as operating leases under UK GAAP at inception

Under the new Charter and Agreement the Public Service net borrowing limit has been increased, with effect from 3 April 2017, to £1.050 billion.
This covers all borrowings including the Finance Leases not included in the DCMS borrowing limits under the previous Charter and Agreement. Of
the limit £850 million is specifically for Finance Leases. The commercial group net debt limit remains £350 million.
F2 Reconciliation of net funds to the DCMS borrowing limits
Public Services1
Capital or current
expenditure£mCommercial
businesses*£m

2017
Net funds/(debt)
Net borrowing limit

186.8(200.0)(228.0)(350.0)

Headroom

386.8

122.0

2016
Net funds/(debt)
Net borrowing limit

266.0(200.0)(163.3)(350.0)

Headroom

466.0

186.7

* Under the terms of the DCMS agreement, BBC Commercial Holdings Limited must satisfy two financial covenants, which need to be satisfied throughout the respective period. During 2016/17 and2015/16, BBC Commercial Holdings Limited was in compliance with both of these covenants

As at 31 March 2017 and 31 March 2016, and during both 2016/17 and 2015/16, the BBC Group did not breach the borrowing limits.

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

153

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

F. Managing funding (including future costs) continued
F3 Borrowings
F3.1 Borrowings due within one year
2017£mRestated
2016£mBank loan
Obligations under finance leases

–
14.5

54.0
13.5

Total

14.5

67.5

*

* Full details of the above restatement can be found within note G1

F3.2 Borrowings due after more than one year
2017£mRestated
2016£mBank loan
Obligations under finance leases

201.2
675.5

177.9
697.1

Total

876.7

875.0

*

* Full details of the above restatement can be found within note G1

Analysis of the BBC Group’s borrowing facilities is set out in note F4.

1 See Glossary for further details

154

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F4 Borrowing facilities
Total available
31 March 2017£m

Drawn down at
31 March 2017£m

Total available
31 March 2016£m

Drawn down at
31 March 2016£m

Expiry or review date

LIBOR* plus 0.3%
rising to LIBOR* plus
0.15% on utilisations
over 1⁄ 3 and LIBOR*
plus 0.45% on
utilisations over 2⁄ 3

200

–

200

–

15 July 2020

Uncommitted money market lines(short-term borrowings)

Margin of 0.45% over
LIBOR*

–

–

25

–

Reviewed annually

Uncommitted money market lines(short-term borrowings)

Margin of 0.5% over
LIBOR*

25

–

25

–

Reviewed annually

GBP overdraft

Bank base rates
plus 1%

5

–

5

–

Reviewed annuallyMulticurrency overdraft

Banks’ short-termoffered rates for the
relevant currency
plus 1%

5

–

5

–

Reviewed annually

Overdraft *Bank base rate plus
1%. Excess usageat bank base rateplus 2%

1

–

1

–

Reviewed annually

210

210

45

July 201920

9

Reviewed annually

Facility

PSB Group
Sterling revolving credit
facility agreement

Interest rate

BBC Commercial Holdings Limited
Multicurrency, revolving credit
LIBOR* plus 0.6%
facility agreement for loans andrising to LIBOR* plus
letters of credit
0.15% on utilisations
over 1⁄ 3 and LIBOR*
plus 0.15% on
utilisations over 2⁄ 3
Overdraft or money market lines

Money market line –margin of 1.0%
(2015: 1.0%)

20

US Private Placement

Fixed interest
at 2.36%

28

28

28

28

June 2020

US Private Placement**

Fixed interest at 2.71%

173

173

150

150

June 2020

Bank base rate plus
1% up to £2 million,bank base rate plus
3% over £2 million

2

–

2

–

Reviewed annually

Market rate at
drawdown

1

–

1

–

Reviewed annually

BBC Worldwide
Overdraft *Overdraft or working capital loan
for Indian Rupees* The base rate used varies according to the currency drawn. GBP drawings are linked to LIBOR** The US$216 million US placement is hedged to a sterling value of £143 million, valued at the time of the facility being put in place

There have been no defaults or breaches of covenants on these facilities during the year (2016: none).

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

155

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

F. Managing funding (including future costs) continued
F5 Cash generated from operations
2017£m

Restated
2016£mGroup (deficit)/surplus before taxation
Depreciation, amortisation and impairment
Difference between pension charge and cash contribution
Fair value impact of derivatives associated with loans
Fair value impact of other derivatives
Gain/(loss) on disposal of tangible and intangible fixed assets
Gain on sale and termination of operations
Other gains
Share of results of associates and joint ventures
Financing income
Financing costs
Decrease in programme-related assets and inventories
Increase in debtors
Increase/(decrease) in creditors
Increase/(decrease) in provisions(119.3)388.5(141.6)(108.7)
87.0
3.8
–
(2.7)
(45.7)
(5.3)
139.3
71.8
(49.8)
80.1
3.7

73.9
289.0
(60.3)
4.6(13.7)(86.0)–(1.5)(39.7)(12.7)
91.2
23.0(39.4)(35.5)(13.0)Cash generated from operations

301.1

179.9

*

* Full details of the above restatement can be found within note G1

F6 Trade and other receivables
This note discloses the balances that are owed to the BBC Group by third parties and prepayments made by the BBC Group.
F6.1 Other receivables due after more than one year
2017
£m

2016
£m

Other prepayments and receivables
Loans to other entities
Amounts owed by associates and joint ventures

84.5
–
5.9

83.6
3.0
6.0

Total

90.4

92.6

F6.2 Trade and other receivables due within one year
2017£mRestated
2016
£m

276.9
396.0
30.3
31.4
59.8
228.0

233.1
392.9
25.3
42.3
93.8
190.6

1,022.4

978.0*

Trade receivables
Licence fee receivables
Amounts owed by associates and joint ventures
VAT recoverable
Other receivables
Prepayments and other assets
Total* Full details of the above restatement can be found within note G1

Included in the BBC Group’s trade and other receivables at 31 March 2017 are balances of £20.8 million (2016: £44.3 million) which are past due atthe reporting date but not impaired. The aged analysis of these balances is as follows:
Trade receivables past due but not impaired

2017
£m

2016
£m

Up to 3 months
3 to 6 months
Over 6 months

15.4
1.6
3.8

32.6
6.8
4.9

20.8

44.3

156

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
In determining the recoverability (likelihood of receiving payment) of a trade receivable the Group considers any change in the credit qualityof the trade receivable from the date credit was initially granted up to the reporting date. Trade receivables are provided for based on
estimated irrecoverable amounts, determined by reference to past default experience of the counterparty and an analysis of the counterparty’s
financial situation.
There are no significant impairment provisions relating to balances of any individual debtor. Amounts charged to the impairment provision are
written off when there is no expectation of recovery. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited to the income
statement. The impairment provision stands at £7.9 million at 31 March 2017 (2016: £5.2 million).
The movement in the allowance for doubtful debts is set out below:
2017
£m

2016
£m

Balance at the beginning of the year
Impairment losses recognised
Amounts written off as uncollectable
Amounts recovered during the year

5.2
6.1
(1.2)
(2.2)

3.6
4.8
(1.3)
(1.9)

Balance at the end of the year

7.9

5.2

No significant amount has been provided for items that are not yet due for payment.
F7 Trade and other payables
This note details the amounts payable to third parties by the BBC Group.
F7.1 Other payables due within one year
2017£mRestated
2016
£m

376.9
14.6
28.2
34.8
231.1
338.7
45.4

483.9
10.7
27.4
23.1
126.3
288.5
46.4

1,069.7

1,006.3*

Trade and employment-related payables
Amounts owed to associates and joint ventures
Other taxation and social security
Other payables
Accruals
Deferred income (including licence fee payables)
Licence savings stamp deposits and direct debit instalments
Total* Full details of the above restatement can be found within note G1

F7.2 Other payables due after more than one year
2017£mRestated2016£mOther payables

48.4

11.6

Total

48.4

11.6

*

* Full details of the above restatement can be found within note G1

It is the BBC’s policy to comply with the Better Payment Practice Code in relation to the payment of suppliers, provided that the supplier iscomplying with their contracted terms and conditions. The BBC monitors compliance against the terms of this code. Payments for programmeacquisitions are made in accordance with contractual terms. The Group’s number of days outstanding in respect of other trade payables at
31 March 2017 was 21 days (2016: 22 days).

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

157

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

F. Managing funding (including future costs) continued
F8 Provisions and contingent liabilities
At
1 April 2016
£m

Charge forthe year£m

Utilised during
the year£m

Released during
the year£m

At
31 March 2017
£m

26.7
12.4
5.6
37.2
7.1
18.0

56.3
0.3
1.5
7.4
1.3
5.6

(38.5)
(1.3)
–
(1.8)
–
(1.2)

(6.7)
(1.0)
–
(0.8)
–
(15.0)

37.8
10.4
7.1
42.0
8.4
7.4

Total

107.0

72.4

(42.8)(23.5)

113.1

Included in current liabilities
Included in non-current liabilities

64.8
42.2

62.5
50.6

Total

107.0

113.1

Note

Restructuring
Litigation
Insurance
Property
Share of joint ventures net liabilities
Other

D7
E4

At
1 April 2015£m

Charge forthe year£m

Utilised during
the year£m

Released during
the year£m

At
31 March 2016
£m

37.1
15.6
5.8
38.7
1.5
6.2
12.9

26.2
1.4
–
2.8
–
0.9
17.8

(27.5)
(4.5)
–
(2.1)
–
–
(12.4)

(9.1)
(0.1)
(0.2)
(2.2)
(1.5)
–
(0.3)

26.7
12.4
5.6
37.2
–
7.1
18.0

Total

117.8

49.1

(46.5)(13.4)

107.0

Included in current liabilities
Included in non-current liabilities

66.2
51.6

64.8
42.2

Total

117.8

107.0

Note

Restructuring
Litigation
Insurance
Property
Decommissioning
Share of joint ventures net liabilities
Other

D7
E3

The restructuring charge for the year relates mainly to the restructuring programmes within the PSB Group and BBC Worldwide. The balance at
31 March 2017 relates predominantly to the redundancies generated through BBC Studios restructuring as well as ongoing saving strategies.
Litigation and insurance provisions relate to ongoing legal, insurance and compensation claims against the BBC. The BBC makes specific provision
for its best estimate of any damages and costs which may be awarded. A provision is only made to the extent that the BBC Group considers it
probable that there will be an outflow of economic benefits and the amount can be reliably estimated. There are currently no known individuallymaterial outstanding litigations.
The decommissioning provision was created at 31 March 2013 for the costs of decommissioning the Cyprus shortwave transmission site in
BBC World Service. The remaining provision was released in 2015/16.
Other provisions consist of a number of items arising across the BBC Group in the normal course of business, none are individually material.
There were no other significant contingent liabilities known at the year end (2016: no significant).

158

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F9 Net financing costs
Set out below is an analysis of the financing income and expenses incurred in the year. These amounts include interest relating to finance leaseliabilities (see note D4) and defined benefit pension schemes (see note C7).
2017£m

Restated
2016
£m

5.3
–

6.3
6.4

5.3

12.7
(5.1)
(0.1)
(3.8)
(1.3)
(50.8)*

Note

Financing income
Interest income
Fair value gains on swaps
Financing costs
Interest expense
Investment expense on liabilities available for trading
Exchange loss on borrowings
Fair value loss on swaps
Interest on obligations under finance leases

D5

(9.7)
(0.1)
(23.3)(25.0)(49.1)

Interest cost on pension plan liabilities1

C7.3(107.2)(32.1)(61.1)(30.1)(139.3)(91.2)(134.0)(78.5)Net financing costs

The net impact of financing can be analysed as:
2017£mRestated
2016£m(49.1)(32.1)(52.8)(50.8)(30.1)
2.4(134.0)(78.5)*Net financing costs of leasing arrangements
Net financing costs related to pension obligations
Net financing (cost)/income related to loans and financial instruments* Full details of the above restatement can be found within note G1

F10 Long-term commitments not reflected in the balance sheet – contracts placed for future expenditureThis note shows amounts to which the BBC Group is contractually committed, but which do not meet the criteria for inclusion in the balance sheet.
It includes fixed (but not variable) payments due under outsourcing contracts for the life of those contracts.
Functions covered by these long-term outsourcing contracts include IT support, content distribution and transmission, facilities management andelements of finance support.

Fixed asset additions
Programme acquisitions and sports rights
Independent programmes
Other fixed payments on long-term outsourcing arrangements

2017
£m

2016
£m

34.5
1,263.0127.7
2,070.7

31.4
1,089.0
138.8
2,206.6

3,495.9

3,465.8

2017
£m

2016
£m

743.0
1,642.3
1,110.6

737.9
1,535.4
1,192.5

3,495.9

3,465.8

Long-term commitments not reflected in the balance sheet are payable as follows:

Not later than one year
Later than one year but not later than five years
Later than five years

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

159

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

G. Other
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of the financial
statements and other accounting policies.
G1 Prior period restatement
We have reconsidered the assumptions used in the calculation of finance lease assets and liabilities and now consider it appropriate to remove
an inflationary assumption originally included within the calculations.
The impact of this change on the result for the year ended 31 March 2016 is to increase the surplus for the year by £14.4million. The full impact
on the income statement is set out below:

Operating costs
Financing Costs
Surplus before tax

Restated
2016£mReported
2016£mMovement
2016£m(4,789.6)(91.2)(4,775.7)(119.5)(13.9)
28.3

73.9

59.5

14.4

The impact on the balance sheet is as follows:
Restated
31 March 2016£m

Reported
31 March 2016£m

Movement
31 March 2016£m

Restated
1 April 2015£m

Reported
1 April 2015£m

Movement
1 April 2015£m

Property, Plant and Equipment
Investment properties

1,110.6
82.4

1,137.4
85.2(26.8)(2.8)

1,227.3
14.1

1,258.0
14.5(30.7)(0.4)

Total non-current assets

1,777.2

1,806.8(29.6)

1,719.3

1,750.4(31.1)

Trade and other receivables

978.0

975.4

2.6

949.4

947.2

2.2

Total current assets

2,027.5

2,024.9

2.6

2,098.0

2,095.6

2.4

Trade and other payables
Borrowings(1,006.3)(67.5)(1,006.4)(61.6)

0.1(5.9)(1,054.3)(49.8)(1,054.4)(43.2)

0.1(6.6)

Total current liabilities(1,164.2)(1,158.4)(5.8)(1,192.0)(1,185.5)(6.5)

Other payables
Borrowings(11.6)(875.0)(14.5)(1,020.5)

2.9
145.5

(10.5)(889.2)(13.8)(1,022.5)

3.3
133.3

Total non-current liabilities(1,973.8)(2,122.2)

148.4(1,938.2)(2,074.5)

136.3

Net assets

666.7

551.1

115.6

687.1

586.0

101.1

Operating reserves

660.8

545.3

115.5

679.8

578.7

101.1

Total capital and reserves

666.7

551.1

115.6

687.1

586.0

101.1

Note

2017
£m

2016
£m

(12.1)
22.4
(8.5)

(3.2)
15.5
(16.9)

Total current tax

1.8

(4.6)

Deferred tax
Origination and reversal of temporary differences
Changes in tax rate
Adjustments in respect of prior years

(1.4)
0.7
8.7

5.1
0.5
(0.8)

Total deferred tax

8.0

4.8

9.8

0.2

G2 Taxation
G2.1 Recognised in the income statement
The charge for the year, based on the rate of corporation tax of 20% (2016: 20%) comprised:

Current tax
UK corporation tax
Foreign tax
Adjustments in respect of prior years
1

Total taxation expense in the consolidated income statement

1 See Glossary for further details

160

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

G2.2

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G2.2 Reconciliation of taxation expense
The PSB Group is liable to taxation on those activities carried out with a view to making a profit and on rent, royalties and interest receivable anddoes not therefore receive relief for all its expenditure. The commercial subsidiaries in the BBC Group are taxed in accordance with tax legislation.
As the BBC Group’s public sector ‘free-to-air’ broadcasting activities are not subject to taxation, the tax charge is primarily driven by the results ofthe commercial businesses. The items affecting the standard rate of corporation tax are explained below:
2017
£m

2016
£m

(Deficit)/surplus before tax(119.3)

59.5(Deficit)/surplus before tax multiplied by standard rate of corporation tax in the UK of 20% (2016: 20%)
Effects of:
Public service activities
Public service taxable external income
Utilisation of unrecognised capital losses
Non-taxable public service activities
Commercial activities
Disallowed expenditure (including goodwill impairment)
Losses carried forward
High-end television tax relief
Tax exempt investment saleTax differential on overseas earnings
Tax differential in associates and joint ventures
Tax rate decrease
Adjustments in respect of prior years(23.9)

11.9

6.5
–
30.7

24.0
(15.0)
4.3

(2.0)
2.3
(9.5)
–
11.9
(7.1)
0.7
0.2

3.6
–
(10.7)
(0.3)
5.6
(6.0)
0.5
(17.7)

9.8

0.2

Note

Total tax charge for the year

G2.1

G2.3 Factors that may affect future tax charges
The UK corporation tax rate reduced from 20% to 19% on 1 April 2017.
On 26 October 2015, The Summer Finance Bill 2015, which reduces the main rate of corporation tax to 19% from April 2017 and on 15th
September 2016, The Summer Finance Bill 2016, reduces the corporation tax rate to 17% from April 2020. As these reductions to the rate were
substantively enacted at the balance sheet date, the deferred tax assets have been calculated at 17% in line with when the company anticipates
temporary differences to unwind.
There are many future changes to worldwide taxation systems as a result of the potential adoption by the UK and individual territories of measuresrelating to the OECD Base Erosion and Profit Shifting Actions. The Group continues to actively monitor any developments and evaluate theirpotential impact. The Group does not expect the future tax rate to be materially impacted by these changes to the international tax landscape.
G2.4 Current tax assets
The current tax assets totalling £40 million in 2016/17 includes £15 million (2015/16: £26.1 million) due in respect of film tax credits outstandingon high-end drama and comedy productions following prudent overprovisions made in 2016/17.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

161

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

G. Other continued
G2.5 Deferred tax assets/(liabilities)
Fixed asset
temporarydifferences£m

Provisions£mFinancial
instruments£mJoint ventures
and associates£m

Programmerights
£m

Other
£m

Net deferredtax (liability)/asset
£m

4.3

3.9

1.3

(15.7)(6.3)

1.9(10.6)

At 1 April 2016
Net charge/(credit) to theincome statement
Charge to reserves
Acquisition of subsidiary,
JV’s and associates
Exchange differences

1.9
–

(2.2)
–

(2.7)
1.8

(2.2)
–

0.3
–

(3.1)
–

(8.0)
1.8

–
(0.1)

–
0.2

–
–

–
(2.8)

–
(1.0)

(0.1)
0.5

(0.1)
(3.2)

At 31 March 2017

6.1

1.9

0.4

(20.7)

(7.0)

(0.8)

(20.1)

2017
£m

2016
£m

11.3
(31.4)

10.9(21.5)(20.1)(10.6)

Deferred tax asset/(liability) presented within:
Non-current assets
Non-current liabilities

Deferred tax assets are recognised for tax losses carried forward to the extent that the realisation of the related tax benefit through future taxable
profit is probable. The BBC Group has unrecognised deferred tax assets arising on capital losses totalling £137.3 million (2016: £145.2 million). Theseassets are not recognised on the basis that there is insufficient certainty that capital or operating gains will arise against which the BBC Group canutilise these losses.
G3 Pension plans
Note G3 sets out the additional detailed disclosures related to the BBC Pension Scheme which were not included in note C7 or C8.
G3.1 Changes in the present value of plan liabilities1
The table below illustrates the movement on the scheme liabilities during the year. The key items which affect this are the additional year of pension
benefits earned, any gains or losses relating to participants leaving the pension scheme, changes in assumptions made and benefits paid out during
the year.
2017
£m

2016
£m

Opening present value of plan liabilities
Current service cost
Past service cost
Administration cost
Interest on pension plan liabilities
Remeasurement (gains)/losses:– Experience gains arising on plan liabilities– Changes in financial assumptions1– Changes in demographic assumptions
Contributions by plan participants
Liabilities extinguished on settlements
Benefits paid and expenses

13,824.8
186.1
(2.9)
9.8
462.7

13,707.0
185.4(30.9)
7.7
459.3(141.3)
3,703.6(695.3)0.9–(462.5)(179.1)125.3–
0.9(32.9)(417.9)

Closing present value of plan liabilities

16,885.9

13,824.8

1 See Glossary for further details

162

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G3.2 Changes in the fair value of plan assets
The table below illustrates the movement on the plan assets during the year. The key items which affect this are the additional year of contributions
made, changes in the value of the pension plan assets (including the investment return) and benefits paid during the year.
The employee contributions to the scheme by members are mainly paid via a salary sacrifice arrangement. These have been treated as employer
contributions.
2017
£m

2016
£m

Opening fair value of plan assets
Interest income on assets
Remeasurements on plan assets1
Contributions by employer
Contributions by plan participants
Assets distributed on settlements
Benefits paid and expenses

12,821.4
430.8
2,620.3334.3
0.9–(462.5)

12,766.3
429.4(146.5)219.8
0.9(30.6)(417.9)

Closing fair value of plan assets

15,745.2

12,821.4

G3.3 Plan assets
The allocation of assets by the Pension Trust Trustees is governed by the need to manage risk against the desire for high returns and any liquidity
needs. A high percentage of assets are held in equities which the Trustees expect will produce higher returns in the long term.
2017Type of asset

Equities
Pooled vehicles
Repurchase agreements
Derivatives
Fixed interest bonds
Index-linked bonds
Property– UK– Pooled investment vehicles
Alternatives*
Cash and other current assets
Total assets
Actual return on pension plan assets

**

2016

£m

%

£m

%

1,499.0
2,624.7(1,639.3)
112.8
1,450.1
6,144.0

10
17
(10)
1
9
39

1,284.1
1,989.9(1,718.1)(33.5)
1,693.7
4,939.0

10
16
(13)
–
13
39

885.2
456.4
3,710.9
501.4

5
3
23
3

855.1
391.7
3,055.1
364.4

7
3
22
3

15,745.2

100

12,821.4

100

3,051.1

282.9* Alternatives are investments in asset classes other than the traditional quoted equities, bonds, property and cash. They include investments in private equity, private credit, hedge funds, infrastructure
and renewable energy investments. They are generally illiquid investments as some may require sufficient time to find buyers willing to pay full market value. They are useful for managing risk as theyenhance portfolio diversification and potentially reduce risk as their cash flows can be well suited to meeting the scheme’s liabilities** This constitutes realised gains from the receipt of investment income (e.g. dividends and rent), transactions where assets are sold and unrealised fair value changes

G3.4 BBC Pension Scheme gains/(losses) in the consolidated statement of comprehensive income

Return on plan assets (excluding amounts included within interest)
Remeasurement gains/(losses)1 arising from:– Experience gains on plan liabilities– Changes in demographic assumptions– Changes in financial assumptions
Net loss recognised in the consolidated statement of comprehensive income

2017
£m

2016
£m

2,620.3(146.5)

141.3
695.3
(3,703.6)

179.1–(125.3)(246.7)(92.7)

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

163

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

G. Other continued
G3.5 Principal actuarial assumptions
The calculation of the scheme liabilities and pension charges, for IAS 19 purposes, requires a number of financial and demographic assumptions to
be made. The principal assumptions used by the actuaries at the balance sheet date were:
2017
%

2016
%

1.00

1.00

3.20
3.00
2.40
2.10
3.20
2.20
2.45

2.95
2.75
2.40
1.85
2.95
1.95
3.40

2017
Numberof years

2016
Numberof years

Retiring today:
Male
Female

27.0
29.3

27.6
30.0

Retiring in 20 years:
Male
Female

28.5
31.0

29.5
32.0

Principal financial assumptions

Rate of increase in salaries
Rate of increase in pension payments:
Old Benefits*
New Benefits*
Career Average Benefits (2006)*
Career Average Benefits (2011)*
Inflation assumption (RPI)
Inflation assumption (CPI)
Discount rate1* For more information on the different pension arrangements, please refer to the Remuneration Report

The average life expectancy assumptions, for members after retirement at 60 years of age, are as follows:

Principal demographic assumptions

The mortality assumptions have been selected to reflect the characteristics and experience of the membership of the scheme and are based on
those used for the actuarial investigation which was carried out for funding purposes as at 1 April 2016. The standard ‘S2’ series of tables, publishedby the CMI, reflect recent research into mortality experience in the UK. A subset of these tables have been used for males and females, with amultiplier of 118% for males and 96% for females. For the allowance for future improvements, the CMI 2016 core projection has been adopted
with a long-term trend of 1.25% for both males and females.
G3.6 Scheme membership analysis and maturity1 profile
Principal demographic assumptions

2017
Number

2016
NumberContributors
Pensioners
Dependants
Deferred pensioners

10,636
19,636
4,308
29,036

11,405
19,536
4,276
29,110

The total number of scheme beneficiaries as at 31 March 2017 was 50,037 (2016: 50,797), excluding dependants. Membership numbers in the table
above are higher as members can hold more than one record. For example, existing members who have joined the Career Average Benefits 2011section from another section of the scheme may have a deferred pensioner record for their benefits built up in the Old Benefits, New Benefits or
Career Average Benefits 2006 sections and a contributing record for their Career Average Benefits 2011 benefits.
The average duration of the benefit obligation at the end of the reporting period is 21 years (2016: 19 years). This number can be subdivided into
the duration related to:–– contributors: 26 years (2016: 25 years)–– pensioners: 14 years (2016: 13 years)–– deferred pensioners: 28 years (2016: 26 years)

1 See Glossary for further details

164

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G4 Financial instruments
This section details the financial instruments held by the BBC Group. A financial instrument is a contract that results in one entity recording
a financial asset (a contractual right to receive financial assets, e.g. cash) in their accounts and another entity recording a financial liability.
The BBC Group’s financial instruments, other than those used for treasury risk management purposes, comprise cash and cash equivalents,
borrowings and various items such as trade receivables and payables that arise directly from its operations.
G4.1 Financial risk management
The BBC Group’s financial risk management operations are carried out by a BBC Group Treasury function, within parameters defined formallywithin the policies and procedures manual agreed by the BBC Executive Board. BBC Group Treasury’s activity is routinely reported and is subject
to review by internal auditors.
The BBC Group Treasury function uses financial instruments to raise finance and to manage financial risk arising from the BBC’s operations inaccordance with its objectives which are:–– to ensure the business of the BBC Group, both PSB Group and Commercial, is funded in the most efficient manner and remains compliant withborrowing ceilings;–– to protect the value of the BBC’s assets, liabilities and cash flows from the effects of adverse interest rates and foreign exchange fluctuations; and–– to maximise the return on surplus funds, whilst ensuring sufficient cash is retained to meet foreseeable liquidity requirements.
The BBC Group takes a risk averse approach to the management of foreign currency trading and has implemented a clear economic hedging policy
to minimise volatility in the financial results. A small number of the forward foreign currency contracts entered into by the BBC Group were
designated as hedging instruments in effective cash flow hedges. Hedge accounting is only applied where there is appropriate designation anddocumentation.
The BBC Group is exposed to the following areas of risk arising from financial instruments:–– market risk, principally currency and interest rate risk;–– liquidity risk; and–– credit risk1. The largest element is the licence fee debtor, £396.0 million (2016: £392.9 million). The amount of income that the BBC receives is
directly related to the amount of licence fee collected from households in the UK.
The material risks to the BBC Group are:
Currency risk
The BBC Group is principally a UK-based organisation with the majority of transactions, assets and liabilities being sterling based; however, the
BBC Group undertakes some transactions in currencies other than sterling. Due to movements in exchange rates over time, the amount the
BBC Group expects to receive or pay when it enters into a transaction may differ from the amount that it actually receives or pays when thetransaction is settled.
The most significant currency exposure by total value of transactions is to US dollars. Due to the relative size of this exposure in comparison to the
BBC Group’s sterling-denominated business, the BBC does not consider this to be significant for the BBC Group, but does, however, generally enter
into forward currency contracts to manage, or hedge, this currency risk, which allows the BBC Group to settle transactions at known exchange
rates, reducing uncertainty.
The overall income or expenditure to be recognised in relation to contracts denominated in foreign currency (and the related hedges) is therefore
fixed; however, where these contracts span financial years, the recognition of the fair value of the forward currency contracts results in timing gains/losses in each financial year. These timing gains/losses are therefore a result of market conditions and not variances in underlying contract value.
As a result of this certainty of cash flows the BBC Group has mitigated its underlying sensitivity to currency fluctuations and therefore has notpresented sensitivity analysis as any potential variation is insignificant.
At 31 March 2017, the BBC Group had entered into a net commitment to sell foreign currencies amounting to £224.8 million (2016: £322.1 million)
that mature in the period through to 2021 in order to fix the sterling cost of commitments through this period (mainly euros and US dollars). These
forward foreign exchange contracts mean the BBC Group had no significant currency exposure.

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

165

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

G. Other continued
Interest rate risk
The Group’s main exposure to interest rate fluctuations arises on external borrowings. BBC Commercial Holding’s 2013 private placement included
a tranche of fixed rate sterling debt alongside a tranche of fixed rate US dollar debt, with the latter swapped to fixed rate sterling throughout theperiod of the instrument. Since March 2003, the Group has been borrowing under its revolving credit facilities at floating rates of interest and thenusing interest rate swaps, caps and collars to manage the Group’s exposure to interest rate fluctuations and provide greater certainty of cash flows.
Interest rate swaps, caps and collars are taken out based on projected borrowing requirements, therefore differences will occur between thenotional amount of the swaps, caps and collars and the actual borrowing requirements. The effect of taking out the interest rate swaps, caps andcollars is that in the longer term the Group has no significant underlying sensitivity to interest rate fluctuations and hence no sensitivity analysis has
been presented.
Sterling fixed rate borrowings are achieved by entering into interest rate swap transactions; all outstanding swaps mature by the end of June 2020.
In total, £173.2 million (2016: 240.3 million) of swaps were entered into. The coverage is £28.0 million lower (2016: £8.4 million higher) than thecurrent level of bank loans of £201.2 million (2016: £231.9 million).
Fair value movements in respect of interest rate swaps and interest rate options are recorded through the income statement within financing
income/financing costs as hedge accounting is not applied.
Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the BBC Group will not be able to meet its financial obligations as they fall due. The BBC is subject to ceilings on
its borrowings set by the Secretary of State in accordance with the Agreement between the BBC and DCMS (see note F1). In order to comply
with these ceilings, together with the terms of any individual debt instruments, the BBC’s Group Treasury function manages the BBC Group’s
borrowings by regularly monitoring BBC Group cash flow forecasts. The BBC holds its surplus liquidity in term deposit accounts with highly
rated financial institutions.
G4.2 Fair value of financial instruments
The following table shows the fair value of the BBC Group’s financial instruments, in categories according to how the financial instrument ismeasured. It also shows the maturity profile for each category of financial asset and liability.
Amounts duein less than
one year£m

Amounts due
between two andfive years£mAmounts due
after more than
five years
£m

Total
£m

0.1
6.5

0.1
31.2

–
459.5

0.2
497.2

673.8
256.3

–
–

2.8
–

676.6
256.3

–
–

–
–

230.2
181.4

230.2
181.4

Financial liabilities at fair value
Derivative financial instruments:
Derivatives that are designated in hedge relationships
Derivatives through the income statement
Trade and other payables(21.5)(12.5)
(1.4)

(5.0)
(3.7)
(0.6)

–
(525.2)(8.5)(26.5)(541.4)(10.5)

Financial liabilities measured at amortised cost
Bank loans, overdrafts and loan notes
Trade and other payables
Obligations under finance leases–(369.4)(61.8)(201.2)–(273.8)–(855.0)(201.2)(369.4)(1,190.6)

2017 – Fair value
Financial assets at fair value
Derivative financial instruments:
Derivatives that are designated in hedge relationships
Derivatives through the income statement
Loans and receivables
Trade and other receivables
Cash and cash equivalents
Available for sale financial assets
Other investments
Investment properties

166

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
Amounts duein less than
one year£m

Amounts due
between two andfive years£mAmounts due
after more than
five years
£m

Total
£m

0.7
3.2

0.1
10.0

–
–

0.8
13.2

626.9
334.4

–
–

2.5
–

629.4
334.4

–
–

–
–

158.9
167.8

158.9
167.8

Financial liabilities at fair value
Derivative financial instruments:
Derivatives that are designated in hedge relationships
Derivatives through the income statement
Trade and other payables(12.0)
(7.3)
(2.0)

(5.0)
(7.8)
(0.6)

–
–
–

(17.0)(15.1)(2.6)

Financial liabilities measured at amortised cost
Bank loans, overdrafts and loan notes
Trade and other payables
Obligations under finance leases(54.0)(472.1)(62.3)(177.9)–(273.5)––(924.1)(231.9)(472.1)(1,259.9)2016 – Fair value (*Restated)
Financial assets at fair value
Derivative financial instruments:
Derivatives that are designated in hedge relationships
Derivatives through the income statement
Loans and receivables
Trade and other receivables
Cash and cash equivalents
Available for sale financial assets
Other investments
Investment properties* Full details of the above restatement can be found within note G1

The fair value and carrying value of financial instruments was the same with the exception of finance leases. At 31 March 2017, the fair value of theGroup’s obligations under finance leases was £500.6 million higher than their carrying value (2016 restated: £549.3 million higher). The fair value
at 31 March 2017 was determined by recalculating the finance lease liability using the current market interest rates, adjusted for appropriate risk
premium. The movement in the interest rates between the inception of each finance lease (used to generate the finance lease models) and
31 March 2017 creates a difference between the carrying value and the fair value.
During 2016/17 the Group entered into a new financing arrangement with regards to New Broadcasting House. This has resulted in a derivative
financial asset of £459.4 million and a derivative financial liability of £525.2 million being recognised as at 31 March 2017.
G4.3 Fair value hierarchy
When calculating the fair value of the BBC Group’s financial instruments (subsequent to the initial recognition), the technique used in eachcalculation has to be allocated to the relevant level of hierarchy in the table below. This disclosure helps to show the level of judgement that the
BBC Group has used in calculating fair values, subsequent to the initial recognition.
Categorisation into the following headings is based on the inputs used for the valuation technique as opposed to the technique itself:–– level 1 fair value measurements are those derived from quoted market prices (unadjusted) in active markets (where transactions occur on afrequent basis and in sufficient volumes for the pricing information to be available on an ongoing basis). The prices are therefore available to thegeneral public for identical instruments and occur on a regular basis, thus ensuring they are continually up to date;–– level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset
or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices). Instruments that would typically fall into this category include thosewhere quoted prices are available for similar, but not identical instruments and instruments where a quoted price is available, but in a non-active
market, i.e. the price may be out of date and therefore require some limited adjustments; and–– level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are not based on
observable market data (unobservable inputs). This can include methods such as projected future cash flows and occur where there is little,
or no, market activity.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

167

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

G. Other continued

2017
Greater than one year
Forward foreign currency contracts
Cash flow swaps
Interest rate swaps
Embedded derivatives
Investment properties
Other investments
Other payables
Finance leases
Less than one year
Forward foreign currency contracts
Other payables
Finance leases

Fair value
hierarchy level

Assets£m

Liabilities
£m

1
2
2
2
3
3
3
3

4.6
459.4
26.8
–
181.4
230.2
–
–

(6.9)
(525.2)
–
(1.8)
–
–
(5.8)
(943.9)902.4(1,483.6)

6.6––(34.0)(1.4)(46.3)

6.6(81.7)

1
3
3

Fair value
hierarchy level

Assets£m

Restated
Liabilities
£m

1
2
2
3
3
3
3

2.4
7.7
–
167.8
158.9
–
–

(10.5)
(0.1)
(2.2)
–
–
(0.6)
(939.4)336.8(952.8)

3.9
–
–
–
–

(18.9)
–
(0.4)
(2.0)
(39.9)

3.9(61.2)*

2016
Greater than one year
Forward foreign currency contracts
Interest rate swaps, caps and collars
Embedded derivatives
Investment properties
Other investments
Other payables
Finance leases
Less than one year
Forward foreign currency contracts
Interest rate swaps, caps and collars
Embedded derivatives
Other payables
Finance leases

1
2
2
3
3

* Full details of the above restatement can be found within note G1

Level 3 financial assets recorded at fair value include £222.3 million (2016: £151.4 million) for the asset held in Daunus Limited, the entity that
redeveloped Broadcasting House. The BBC holds a 20% (2016: 10%) share of the issued share capital (preferential in nature) of that company, due
to mature in 2033 at which point in time the BBC receives certain rights in respect of Broadcasting House. The BBC’s shares in Daunus Limited
entitles it to the first £90 million (plus RPI from the start of the lease) of any proceeds on termination of the lease. The fair value estimate has
been based on the £125 million, inflated by RPI, and discounted back to present day. The estimated interest rate used (linked to RPI) was 1.0%
(2016: 1.0%) and the rate used to discount the future cash flows was 1.5% (2016: 2.1%).
The fair value of the investment in Daunus is not included on the balance sheet as it is equity accounted for. See note E3.
Level 3 financial liabilities recorded at fair value and included within other payables relate to written put options1 issued to non-controlling interestsin the Group’s subsidiaries. The fair value of such instruments is calculated based on the strike price1 of the options and management’s best estimateof the date at which options may be exercised1. Embedded derivatives were also assessed as a level 3 financial liability.
As the BBC’s main finance leases include provisions to provide for the BBC’s share of any appreciation in market value these have been classified aslevel 3 financial liabilities.
No transfers between categorisations have occurred during the period.

1 See Glossary for further details

168

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
The change in fair value of level 3 financial instruments is reconciled as follows:
2017£mOpening balance
Settlements and payments
Unwinding of discount recorded within finance expense
Additions
Change in fair value recorded in operating costs
Change in fair value recorded within reserves
Change in fair value

2016
£m

Financial assets

Financial liabilities

Financial assets

Financial liabilities

326.7
–
–
14.0
–
–
70.9

(985.8)67.2(50.1)(3.4)
2.3–(29.4)

211.7
–
–
118.7
0.1
2.9
(6.7)

(982.9)66.9(49.8)
(1.6)
(3.3)
–
(15.0)

411.6(999.2)326.7(985.7)

Additions relate to the BBC’s properties reclassified as investment properties during the year. See note D2 for further details.
The BBC Group applies cash flow hedge accounting for trades taken out by certain of its commercial subsidiaries in respect of their forecasted foreign
currency transactions1. Hedge accounting is only applied where appropriate designation and documentation exists. Net losses (before tax and noncontrolling interests) recognised in the hedging reserve on forward foreign exchange contracts in cash flow hedge relationships at 31 March 2017 were £10.1
million (2016: £12.5 million net gains). These amounts will be recognised in the income statement in the period when the hedged forecast transaction affects
the income statement, at various dates over the next three years.

The following table details the BBC Group’s remaining contractual maturity for its non-derivative financial liabilities (including obligations underfinance leases) but excludes trade and other payables that were settled in the normal course of business and are due within one year. The table has
been drawn up based on the undiscounted cash flows of financial liabilities based on the earliest date on which the BBC Group can be required to
pay:

2017
Fixed interest rate instruments
Not later than one year
Later than one year but not later than five years
Later than five years
2016 (*Restated)
Variable interest rate instruments
Not later than one year
Fixed interest rate instruments
Not later than one year
Later than one year but not later than five years
Later than five years

Cash flow£mInterest£mPrincipal
£m

67.2
493.7
855.0

52.7
192.2
279.8

14.5
301.5
575.2

1,415.9

524.7

891.2

54.0

–

54.0

56.4
470.4
933.2

53.4
197.5
320.6

3.0
272.9
612.6

1,514.0

571.5

942.5

* Full details of the above restatement can be found within note G1

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

169

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

G. Other continued
G5 Interests in joint ventures, associates and subsidiaries
The BBC Group holds (directly and indirectly) interests in the following joint ventures, associates and subsidiaries listed below which, except whereotherwise stated, are incorporated in Great Britain and registered in England and Wales.
G5.1 Significant joint ventures and their activities
The BBC Group has an interest in the following joint ventures which are all incorporated in Great Britain and registered in England and Wales,
unless otherwise:

Name of entity

Place of incorporation and principal place of business

Balance sheet dateHolding of issued
ordinary shares%

Commercial joint ventures:
UKTV Media Holdings Limited
Daunus Limited*
Micro:bit Educational Foundation**Freesat (UK) Limited

England and Wales
England and Wales
England and Wales
England and Wales

31 December
30 November
30 September
31 March

50%
20%
20%
50%

Activity

TV channel operator
Property
Educational support
Broadcasting* The BBC’s interest in Daunus Limited increased from 10% to 20% following the acquisition of an additional shareholding during 2016/17. As a result the voting rights held by the BBC total 50%. However,
it is noted that other shareholders do retain certain veto rights** The BBC’s interest in the Micro:bit educational foundation has been established by way of a non-monetary contribution during 2016/17

G5.2 Significant associates and their activities
Name of entity

Place of incorporation and principal place of business

Balance sheet dateHolding of issued
ordinary shares %Activity

YouView Limited
New Video Channel America LLC*
3sixtymedia Limited**

England and Wales
United States
England and Wales

31 March
31 March
31 December

14.2%
50.1%
10.0%

Multiplatform broadcasting
TV channel operator
Production* Whilst BBC Worldwide Limited retain a significant influence over New Video Channel America LLC and has the rights to variable returns, it is not deemed to have control and is therefore recognised as
an associate undertaking** The BBC holds 10% of the total share capital of 3sixtymedia Limited but 20% of the Class A ordinary shares, which gives it significant influence

The most recent financial statements of the above joint ventures have been used for the purposes of equity accounting. Where the balance sheet
date is different to 31 March then management accounts have been used in order to account for the intervening period.
G5.3 Subsidiary undertakings1
Name of entity

Directly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated):
BBC Commercial Holdings Limited
BBC Property Limited
BBC Property Investment Limited
BBC Property Development Limited
Centre House Productions Limited
BBC News Limited
BBC Free to View (Satellite) Limited
BBC Free To View Limited
Media Applications Technologies Limited
BBC Subscription Television Limited
BBC Investments Limited
BBC Digital Programme Services Limited

Country of incorporation or establishment

Broadcast Centre, 201 Wood Lane, London, UK

World Service Trading Limited
BBC World Service Holdings Limited

Broadcasting House, Portland Place, London, UK

DSHS Limited

The Lighthouse, 201 Wood Lane, London, UK

1 See Glossary for further details

170

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
Name of entity

Country of incorporation or establishment

Indirectly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated):
BBC Worldwide Limited
BBC Worldwide Investments Limited
BBC Earth MD (WWD) Limited
BBC Earth Productions (Africa) Limited
BBC Earth Productions (Life) Limited
BBC Earth Productions Limited
BBC Worldwide Productions (UK) Limited
BBC Magazines Rights Limited
BBC Magazine Holdings Limited
beeb Ventures Limited
European Channel Management Limited
BBC Worldwide Corporate Services Limited
Beeb Rights Limited
European Channel Broadcasting Limited
2 entertain Video Limited
Demon Music Group Limited
DVDS2 Limited
BBC Earth Productions (Giant Films) Limited
Earth Film Productions Limited
2 Entertain Management Limited
BBC Video Limited
MCI Music Publishing Limited
Crimson Productions Limited
F-Beat Records Limited
Demon Records Limited
Bedder 6 Limited
BBC Worldwide Music Limited
BBC Worldwide Productions (Africa) (Pty) Limited
2 entertain Limited
DVDS3 Limited
Tonto Films and Television Limited
UK Programme Distribution Limited
Worldwide Channel Investments Limited

Television Centre, 101 Wood Lane, London, UK

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

171

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

G. Other continued
Name of entity

Country of incorporation or establishment

Indirectly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated):
BBC Global News Holdings Limited
BBC World Service Television Limited
BBC Global News Limited
BBC World Distribution Limited
bbc.com Limited

Broadcasting House, Portland Place, London, UK

BBC Ventures Group Limited
BBC Grafton House Productions Limited
BBC Children's Productions Limited
BBC Comedy Productions Limited
BBC Store Limited

Broadcast Centre, 201 Wood Lane, London, UK

BBC Studioworks Limited

Neptune House, BBC Elstree Centre, Clarendon Road, Borehamwood,
Hertfordshire, UK

BBC Worldwide (Africa) (Pty) Limited

Office 003H3 Ground Floor, 10 Melrose Boulevard, Gauteng, South Africa

BBC Worldwide Australia Pty Limited
BBC Worldwide Australia Publishing Pty Limited

Level 1, 35-51 Mitchell Street, McMahons Point, NSW, Australia

BBC Worldwide Intermediadora de Programadora Estangeira Ltd

Rua Ferreira de Araujo 741, Andar 1 , São Paulo, Brazil

Nine Productions Incorporated

2200 – 1055 West Hastings St., Vancouver, Canada

Worldwide Channel Investments (Ontario) Ltd
2004370 Ontario Incorporated

Toronto Dominion Bank Tower, Toronto, Canada

Worldwide Knowledge (Beijing) Business Consulting Company Ltd

Unit 7 Floor 9, West Tower, 8 Xinyuan South Road, Chaoyang Beijing,
China

BBC Worldwide Productions Nordics ApS

Mosedalvej 14 , 2500 Valby, Denmark

Erste Weltweit Medien GmbH

Kaiser-Wilhelm-Ring 17-21, 50672 Köln, Germany

BBC Worldwide Media Private Ltd

401 Construction House ‘A’, 24th Road, Khar (W), Mumbai, India

BBC Worldwide Channels Mexico S.A de C.V
BBC Worldwide Mexico S.A de C.V

Avenida Paseo de la Reforma 115, Piso 4 Lomas de Chapultepec,
Distrito Federal 11000 Mexico

BBC Worldwide Polska

Pl. Bankowy 1, 00-139 Warszawa, Poland

BBC Worldwide Channels (Singapore) Pte. Ltd

3 Anson Road, #17-03 Springleaf Tower, Singapore

bbc.com US, Incorporated

Corporation Trust Centre, 1209 Orange Street, New Castle, Delaware USA

BBC Worldwide Americas (401) k Plan Trustees

1120 Avenue of the Americas, 5th Floor, New York, USA

Worldwide Americas Investments Incorporated

Corporation Trust Centre, 1209 Orange Street, New Castle, Delaware USA

Global Hybrid Productions LLC
Sun Never Sets Productions LLC
Bad Wolf Productions LLC
Adjacent Productions, LLC
BBC Worldwide Reality Productions LLC
DWTS Productions LLC
Worldwide Competition Productions LLC

10351 Santa Monica Boulevard, Los Angeles, USA

BBC World Japan Limited

Tokyo Club Bldg. 3-2-6, Kasumigaseki, Tokyo, JapanBBC Global News India Private Limited

301 D-2, Southern Park, District Centre, Saket, New Delhi, India

BBC Global News US LLC

Corporation Service Company, 80 State Street, Albany, NY USA

BBC Worldwide Americas Incorporated

1121 Avenue of the Americas, 5th Floor, New York, USA

BBC Worldwide Australia Holdings Pty Limited

Level 1, 35-51 Mitchell Street, McMahons Point, NSW, Australia

BBC Worldwide Canada Limited

409 King Street West, 5th Floor, Toronto, Canada

BBC Worldwide France Sarl

18-20 Quai du Point du Jour, 92100 Boulogne-Billancourt, France

BBC Worldwide Germany GmbH

Kaiser-Wilhelm-Ring 17-21, 50672 Köln, Germany

BBC Worldwide Holdings B.V

Prins Bernhardplein 200, 1097 JB Amsterdam, Netherlands

BBC Worldwide Japan Limited

Tokyo Club Bldg. 0F, 3-2-6 Kasumigaseki, Tokyo, Japan

Rapid Blue (70% Ownership)

263 Oak Avenue, Ferndale, Randburg, South Africa

BBC Holdings M LLC
LLC BBC R News

115054 Moscow, Bakhrushina street no. 32/1, Russia

172

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G6 Reserves
G6.1 Operating reserve
At 31 March 2017, the cumulative goodwill written off to reserves on acquisitions prior to 1999 amounted to £6.8 million. This amount is unchanged
from the prior year and remained in equity upon transition to IFRS as permitted by IFRS 1 First time adoption of IFRS.
G6.2 Hedging reserve
The hedging reserve is used to record the effective portion of cumulative net changes in the fair value of cash flow hedging instruments, related tohedged transactions that have not yet occurred (net of tax). During the current year, losses of £28.1 million were removed from the hedging
reserve and debited to revenue in the income statement (2016: £0.7 million).
G6.3 Translation reserve
The translation reserve comprises all foreign exchange differences arising since the transition to IFRS, from the translation of the financial statementsof foreign operations, as well as from the translation of liabilities that hedge the Group’s net investment in foreign subsidiaries.
G6.4 Other reserve
Other reserve includes revaluation of available for sale financial assets of £nil (2016: £2.9 million) and the fair value of the put option liabilities arisingon acquisition of new subsidiaries. There has been no movement in the fair value uplift of the available-for-sale asset, £2.9 million, and an additional
put option liability of £3.4 million has been recognised during the year in relation to the acquisition of Baby Cow.
G7 Post-balance sheet events
On 1 April 2017 BBC Studios Limited was launched as a wholly-owned commercial subsidiary of the BBC Group, with special provisions in its
framework documents and those of the wider group which set out its role in the BBC’s public mission. BBC Studios will operate in the market,
producing programmes for the BBC and other broadcasters in the UK and internationally
G8 Related party transactions
The following table represents transactions with related parties excluding key management personnel.
Associates, joint venturesand other investments

Rendering of services
Receiving of services
Pension contributions
Dividends received

BBC Pension Scheme

2017
£m

2016
£m

2017
£m

2016
£m

79.4
(95.3)–
24.8

76.2(76.4)
–
26.6

–
–
334.3
–

–
–
219.8
–

8.9

26.4

334.3

219.8

Amounts owed by related parties

BBC Pension Scheme
Associates, joint ventures and other investments

Amounts owed to related parties

2017
£m

2016
£m

2017
£m

2016
£m

–
36.2

–
31.3

(0.8)
(14.5)(0.7)(10.7)

36.2

31.3(15.3)(11.4)In all transactions, the terms of trade were negotiated on an arm’s length basis.
The BBC Group also enters into various transactions with government and local authorities on an arm’s length basis. These transactions include
council tax agreements and corporation tax payments.
Related-party transactions with key management personnel are disclosed in note C6.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

173

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

G. Other continued
G9 Segment reporting
Geographical location of income and non-current assets

2017

PSB Group£m

BBC Worldwide
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

Non-current assets excluding deferred tax andfinancial instruments:
UK
Rest of world

1,148.6
48.9

332.3
244.3

8.5
0.3

(33.3)–

1,456.1
293.5

1,197.5

576.6

8.8

(33.3)

1,749.6

117.7

203.4

0.1

5.2

326.4

4,018.1
15.4

206.8
669.5

26.0
110.4

(92.2)–

4,158.7795.3

4,033.5

876.3

136.4

(92.2)

4,954.0

PSB Group£m

BBC Worldwide
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

1,191.5
41.4

353.4
201.1

4.3
0.3

(35.8)–

1,513.4
242.8

1,232.9

554.5

4.6

(35.8)

1,756.2

118.4

192.0

5.4

(34.8)

281.0

3,905.8
19.3

200.5
654.9

30.7
101.4

(85.6)–

4,051.4775.6

3,925.1

855.4

132.1

(85.6)

4,827.0

Additions included in fixed assets and investments
External income:UK
Rest of world2016

Non-current assets excluding deferred tax andfinancial instruments:
UK
Rest of world
Additions included in fixed assets and investments
External income:UK
Rest of world

G10 Contingent liabilities
The Group has a number of contingent liabilities arising from litigation and from the rights of customers and suppliers to undertake routine audits.
These arise from trading activities undertaken in the ordinary course of business. The Group makes specific provision for the best estimate of any
amounts which might be awarded as a result of these. A provision is only made to the extent that the directors consider it probable that there will
be an outflow of economic benefits and the amount can be reliably estimated.

174

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies
The BBC is incorporated in the United Kingdom under the Charter.

Going concern
The financial statements are prepared on a going concern basis. The
directors believe this to be appropriate for the reasons set out below.

Statement of accounting policies
The BBC Group is required to select and apply accounting policies foreach type of transaction entered into throughout the year and in thepreceding year. An accounting policy will specify the timing forrecognising and derecognising assets, liabilities, income and expenditure,
how those items will subsequently be measured and where they arepresented in the statement of total income and expenditure, balance
sheet and statement of cash flows.

The directors have prepared and reviewed cash flow forecasts for the
24-month period to 31 March 2019, a period in excess of a year fromthe date of approval of these financial statements. The key factors inthese forecasts are the continuity of the Charter and licence fee, theBBC Pension Scheme deficit and the resultant deficit recovery payments
agreed with the pension scheme Trustees and the realisation of planned
cost savings under the ‘Strategic Plan’ programme.

For ease of reference, accounting policies are grouped below into thesection headings used above for the notes to the accounts.
Use of estimates and judgements
The preparation of financial statements requires the use of certain
critical accounting estimates that affect the reported performance andposition of the Group or areas where assumptions or estimates are
significant to the consolidated financial statements.
It also requires management to exercise judgement in applying the BBCGroup’s accounting policies. These areas involve a higher degree ofjudgement or complexity,
The areas involving a higher degree of judgement or complexity are set
out below and in more detail in the related notes:–– Revenue recognition (note A1)–– Provisions and accruals (note F8)–– Property, Plant and Equipment (note D1)–– Pension scheme and actuarial assumptions (note C7)–– Service licences (note B3)
Basis of preparation
These consolidated financial statements for the BBC Group have been
prepared in accordance with IFRS as adopted by the EU.
The financial statements are principally prepared on the historical costbasis. Areas where other bases are applied are identified in theaccounting policies within the relevant section of the notes.
Where items are sufficiently significant by virtue of their size or nature,they are disclosed separately in the financial statements in order to
aid the reader’s understanding of the BBC Group’s financial positionand performance.
Adoption of new and revised accounting standards
The following new and revised EU endorsed accounting standards havebeen adopted for the first time. They have been applied since 1 April
2016 and have not had a significant impact on the results or financial
position of the Group–– Annual Improvements to IFRS 2012 – 2014 Cycle–– IAS 1 Presentation of Financial Statements–– IAS 11 Joint Arrangements–– IAS 2 Separate Financial Statements–– IAS 38 Intangible Assets–– IAS 16 Property, Plant and Equipment

Under the agreement between the BBC and DCMS effective from
1 January 2007, BBC PSB consolidated net borrowings must not at any
time exceed £200 million. The net borrowing position in the newCharter which came into force on 1 January 2017, with effect from
3 April 2017, must not exceed £1,050 million of which £850 million is
specifically to accommodate previously ‘grandfathered’ finance leases
under the previous Charter
The BBC Group has external funding available, including a £200 million
revolving credit facility which expires in July 2020, which is currently
unutilised. PSB net funds at 31 March 2017 were £187 million,
this equates to a headroom of £387 million against the externalfunding available.
The BBC Group also has a £380 million multicurrency revolving
credit facility available to the BBC commercial operations, with funding
split between a US$259 million US Private Placement (fixed throughforeign exchange swap transactions at £171 million) until June 2020
and a £210 million facility until July 2019. As at the year end theGroup had drawn down £201.2 million of the facilities available(2016: £231.9 million).
The directors of the BBC Group have reviewed these forecasts andtaking all above factors into consideration, together with the sensitivities
and mitigating factors in the context of available funds, they expect the
BBC Group to be able to meet its debts as they fall due for theforeseeable future.
As a result, the directors are satisfied that the going concern basis isappropriate for the preparation of these financial statements.
Basis of consolidation
The BBC Group accounts include the results of the BBC and allbusinesses controlled by the BBC (subsidiaries1) together with the BBC’s
share of the results of businesses over which the BBC has significant
influence but not control (associates1) and those which the BBC jointly
controls (joint ventures1).
The BBC Group accounts for its interests in associates and joint
ventures using the equity method. The equity method means that the
BBC presents its interest in the associates or joint ventures as a single
line item in the balance sheet, measured at the cost of the investment
plus the share of the net result, less dividends received. The equity
accounted result for the year is presented as a single line item in thestatement of income and expenditure.

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

175

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Changes in the BBC Group’s interests in subsidiaries that do not resultin a loss of control are accounted for as equity transactions, being
movements between reserves attributable to the BBC and noncontrolling interests. A non-controlling interest is the interest in a
subsidiary that is not owned, directly or indirectly, by the BBC. The
non-controlling interest reflects the amount of the net result for theyear and the net assets/(liabilities) which are not attributable to theBBC. The carrying amounts of non-controlling interests are adjusted
to reflect any changes in their, and the BBC Group’s, relative interestsin the subsidiaries. Any difference between the amount by which
the non-controlling interests are adjusted and the fair value of theconsideration paid or received is recognised directly in equity andattributed to the BBC.
When the BBC Group loses control of a subsidiary, the profit or loss on
disposal is calculated as the difference between (i) the aggregate of thefair value of the consideration received and the fair value of any retainedinterest and (ii) the previous carrying amount of the net assets of thesubsidiary (including attributable goodwill) and any non-controllinginterests. Amounts previously recognised in other comprehensive
income in relation to the subsidiary are reclassified to the income
statement or transferred directly to retained earnings as appropriate.
The fair value of any interest retained in the former subsidiary at thedate when control is lost is regarded as the cost on initial recognitionof an investment in an associate or joint venture.
Business combinations
The acquisition of subsidiaries is accounted for using the acquisition
method. The cost of an acquisition is measured at the aggregate of thefair values, at the date of exchange, of assets given by the BBC Group in
exchange for control of the acquiree. The acquiree’s identifiable assets,
liabilities and contingent liabilities that meet the conditions forrecognition under IFRS 3 are recognised at their fair value at theacquisition date. Subsequent adjustments to the fair values of net assets
acquired are made within 12 months of the acquisition date where
original fair values were determined provisionally. These adjustments areaccounted for from the date of acquisition. Transaction costs that the
BBC Group incurs in connection with a business combination, such aslegal fees, due diligence fees and other professional and consulting fees,are expensed as incurred. On acquisition, the BBC Group recognises
any non-controlling interest either at fair value or at the non-controllinginterest’s proportionate share of net assets.
When control is obtained in successive share purchases (a ‘step
acquisition’), it is accounted for using the acquisition method at theacquisition date. The previously held interest is remeasured to fairvalue at the acquisition date and a gain or loss is recognised in theincome statement.
Foreign currency transactions1
Transactions in foreign currencies are translated into sterling at the rates
of exchange ruling at the date of the transactions.
Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies at thebalance sheet date are translated into sterling at the rate of exchangeruling at that date. Foreign currency gains or losses arising from thetranslation of assets and liabilities at these rates of exchange, together
with exchange differences arising from transactions settled during theyear, are included in the income statement within operating costs.
Non-monetary assets and liabilities measured at historical cost
are translated into sterling at the rate of exchange on the dateof initial recognition.
1 See Glossary for further details

176

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

Financial statements of foreign operations
The assets and liabilities of foreign operations are translated into sterlingat the rate of exchange ruling at the balance sheet date. The income andexpenses of foreign operations are translated into sterling at averagemonthly rates of exchange ruling during the financial period, which isa good approximation for the actual rate. Exchange differences arisingon translation are recognised directly in the translation reserve.
On disposal of an investment in a foreign operation the associatedtranslation reserve balance is released to the income statement.
Accounting policies relevant to section A
Licence fee income
Income from television licences is treated as an amount due fromthe relevant Government department, principally the DCMS. This
represents the value of licences issued in the year, less a deduction
for refunds and cancellations.
Where an element of the licence fee income has been ring-fenced
by the Government for a specific purpose, that income is recognised
when it is due, except if it becomes virtually certain that the BBC’s
expenditure on the ring-fenced purposes will be less than the ringfenced income already received. In this case, the relevant amount oflicence fee income, as agreed with the Government, will be repayable
and recognised as such in the year the obligation to repay arises.
Other income
Other income arises from activities such as the sale of goods, provisionof services and granting of licences. Revenue is measured after
deductions for value added tax, any other sales taxes, trade discounts
and sales between BBC Group companies.
Sale of goods
Revenue is recognised once the significant risks and rewards ofownership of the goods have been passed to the customer and the BBC
has released all managerial involvement surrounding the goods. Sales ofgoods are stated after deduction of the sales value of actual andestimated returned goods. Examples of goods sold include magazines,
books and DVDs.
Sale of services
Revenue is recognised at the point the service has been delivered andthe receipt of the income is probable. Where the delivery is over a
period of time, the revenue is recognised on a straight line basis.
Examples of services sold include advertising and commercial licences
for specific rights associated with TV programmes.
Royalties
Royalty income is recognised on receipt or on an accruals basis, inaccordance with the detail of the relevant agreements, where sufficient
information is available.
Rental income
Rental income is recognised on a straight line basis over the term of
the lease.
Grants from Government departments
Grants are recognised as income in the financial year that they relate to.
Grants from other public bodies
Grants from other public bodies are recognised as income consistently
with the related costs, provided that there is reasonable assurance thatthe BBC will comply with any conditions attached to the grant and thatthe grant will be received.

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Construction contracts
When the outcome of a construction contract can be estimatedreliably, revenue and costs are recognised by reference to the stageof completion of the contract activity at the balance sheet date. This
is normally measured by the proportion that contract costs incurred
for work performed to date bear to the estimated total contract
costs, except where this would not be representative of the stageof completion. When it is probable that total contract costs will
exceed total contract revenue, the expected loss is recognised
as an expense immediately.
Use of estimates and judgements – Commercial income
Revenue recognition in the BBC’s commercial operations is complex,
with a number of different revenue streams including sale of content toglobal broadcasters, subscription income and revenue from the sale ofphysical and digital products.
The complexity of individual contractual terms may require the Groupto make judgements in assessing when the triggers for revenue
recognition have been met, particularly whether the Group has
sufficiently fulfilled its obligations under the contract to allow revenue
to be recognised.
Accounting policies relevant to section B
Completed originated programmes1, programmes in production andprepayments to acquire future programme-related rights
Completed originated programmes and programmes in production areheld at cost.
Cost includes all direct costs, production overheads and a proportionof other attributable overheads. The proportion of programmes
necessarily taking a substantial period of time to produce is small andas such no borrowing costs are included in cost.
Where, exceptionally, a programme is unable to be broadcast, as soon
as it is virtually certain that this is the case, the full value of the
programme will be written off to the income statement.
Programme development costs are expensed to the income statement
until such time as there is a strong indication that the development work
will result in a commissioned programme1, when any further costs arerecognised as programme-related assets.
Originated programmes that are still in production at the balance
sheet date are recognised as programmes in production, except that
prepayments to acquire future programme-related rights are shown
separately where the BBC has made payments to independent
producers, or the holders of certain rights (for example, rights tobroadcast sporting events), to receive the programme on completion.
Rights to broadcast acquired programmes and films
The rights to broadcast acquired programmes and films are recognised
at cost. The costs of acquired programmes and films are written off on
first transmission except to the extent that the number of further
showings are contractually agreed, when they are written off according
to the expected transmission profile. Assets and liabilities relating toacquired programmes are recognised at the point of payment orcommencement of the licence period, whichever is earlier. Agreements
for the future purchase of rights whose licence period has notcommenced and where there has been no payment by the balance
sheet date are disclosed as purchase commitments.

Where the BBC has invested in independent productions, in addition
to broadcasting rights, the BBC may obtain rights to future royalties
from the sale of rights associated with the production. These residualinterests are recognised initially at cost subject to amortisation
as royalties are received and impaired if anticipated royalties do
not materialise.
Other inventories
Raw materials and other physical inventory, including finished goods,
are stated at the lower of cost and net realisable value.
Works in progress comprises direct materials and, where applicable,
direct labour costs and those overheads that have been incurred inbringing the assets to their present location and condition. Net realisablevalue represents the estimated selling price less all estimated costs ofcompletion and costs to be incurred in selling and distribution.
Accounting policies relevant to section C
Other employee benefits
Other short and long-term employee benefits, including holiday pay
and long service leave, are recognised as an expense over the period
in which they accrue.
Termination benefits
Termination benefits are expensed at the earlier of when the Group
can no longer withdraw the offer of those benefits and when theGroup recognises costs for a restructure.
Defined contribution plans
The amounts charged as expenditure for the defined contributionplans represent the contributions payable by the BBC for theaccounting period.
Defined benefit plans
The defined benefit plans, of which the majority of staff are members,
provide benefits based on pensionable pay. The assets of the BBC’s
Pension Scheme are held separately from those of the BBC Group.
Pension scheme assets are measured at fair value. Pension scheme
liabilities are measured using the projected unit credit method. The
present value of scheme liabilities is calculated by discounting estimatedfuture cash outflows at the current rate of return on a high-quality
corporate bond of equivalent term and currency to the liabilities.
Remeasurement comprising gains and losses and the return on scheme
assets (excluding interest) are recognised immediately in the balance
sheet with a charge or credit to the statement of comprehensive incomein the period in which they occur. Remeasurement recorded in thestatement of comprehensive income is not recycled. When the benefitsof a plan are changed the resulting change in benefit that relates to past
service is recognised immediately in the income statement. Net interestis calculated by applying a discount rate to the net defined benefit
liability or asset. Defined benefit costs are split into three categories:–– current service cost, past-service cost and gains and losses on
settlements and curtailments;–– net interest expense or income; and–– remeasurement.

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

177

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
The current service cost and past-service cost are included within
operating costs in the consolidated income statement. Curtailments
gains and losses are accounted for as past-service cost. Net interest
expense or income relating to the funded defined benefit pension plans
is included within ‘finance income’ or ‘finance costs’, as relevant, in the
consolidated income statement.
Administration costs directly related to the management of plan assets
are deducted from the return on plan assets, which are recorded asremeasurements in the statement of comprehensive income. Other
administrative scheme expenses associated with running the scheme
are recorded within operating expenses when incurred.
The retirement benefit obligation recognised in the consolidated balance
sheet represents the deficit or surplus in the Group’s defined benefit
schemes. Any surplus resulting from this calculation is limited to thepresent value of any economic benefits available in the form of refunds
from the schemes or reductions in future contributions to the schemes.
Use of estimates and judgement – post retirement benefits
The pension costs and obligations of the BBC Group’s defined benefit
schemes are calculated on the basis of a range of assumptions, including
the discount rate, inflation rate, salary growth and mortality. Differences
arising as a result of actual experience differing from the assumptions,or future changes in the assumptions will be reflected in subsequent
periods. A small change in assumptions can have a significant impact
on the valuation of the liabilities. Further analysis on the sensitivity ofpension assumptions is given in note C8.1.
Accounting policies relevant to section D
Owned assets
Other than as noted below, items of property, plant and equipment arestated at cost less accumulated depreciation and any accumulated
impairment losses.
Cost includes expenditure that is directly attributable to the acquisitionof the asset.
Leased assets
Assets held under finance leases are capitalised within property, plantand equipment and depreciation is provided as appropriate. On initialrecognition the asset is measured at the lower of its fair value and thepresent value of the minimum lease payments.
Depreciation
Depreciation is provided to write off the cost of each item of property,
plant and equipment, less its estimated residual value, on a straight line
basis over its estimated useful life. The major categories of property,
plant and equipment are depreciated as follows:
Land and buildings
Freehold land – not depreciatedFreehold buildings – 50 years
Freehold building improvements – 10 to 50 years
Leasehold buildings – shorter of 50 years or life of lease
Leasehold building improvements – shorter of 50 years or life of lease
Plant and machinery
Computer equipment – 3 to 5 years
Electrical and mechanical infrastructure – 10 to 25 years
Other – 3 to 10 years

178

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

Furniture and fittings – 3 to 10 years
Depreciation methods, estimated useful lives and residual values arereviewed at each reporting date.
Use of estimates and judgements – capital projects
The BBC is completing a number of significant capital projects for whichamounts have been capitalised on the Group’s balance sheet.
The recoverability of these assets is dependent on the achievement ofproject completion and the assets being used in the manner intended
as part of the original business case.
Investment properties
Investment properties are initially recognised at cost and subsequently
carried at cost less accumulated depreciation and accumulated
impairment losses. Depreciation is calculated using a straight line
method to allocate the depreciable amounts over the estimated useful
lives of the properties. The residual values, useful lives and depreciation
method of investment properties are reviewed, and adjusted as
appropriate, at each balance sheet date. The effects of any revision
are included in the profit and loss when the changes arise.
Lease payments
Payments made under operating leases are recognised in the income
statement on a straight line basis over the lease term.
Payments made under finance leases are apportioned between financing
costs and the reduction of the outstanding liability. The financing costs
are allocated to each period so as to produce a constant periodic rateof interest on the remaining balance of the liability.
Use of estimates and judgements – leases
The determination of whether an arrangement is, or contains, a lease, isbased on the substance of the arrangement and requires an assessmentof whether the fulfilment of the arrangement is dependent on the use ofa specific asset or assets and whether the arrangement conveys the rightto use the asset.
In assessing whether a lease is an operating lease or a finance lease,judgement needs to be exercised in determining whether or not
substantially all the risks and rewards of ownership of the leased asset
are held by the BBC Group. Given that finance leases are recognised asliabilities, and operating leases are not, this can have a significant effecton the reported financial position of the BBC. Another key judgement
is the determination of the commencement date of a lease.
When determining the accounting for a finance lease, the BBC
has assessed whether it has the right to use the leased asset at the
inception of the lease, or whether this right passes at a later date(‘the commencement date’).
Where a significant site is being redeveloped, occupation may occur
in distinct phases; consequently, the leased asset and liabilities arerecognised based on the proportion of the site occupied at eachcommencement date.
Non-current assets held for saleNon-current assets (and disposal groups comprising assets and liabilities)
are classified as held for sale if their carrying amount will be recovered
principally through sale rather than continuing use, they are available for
immediate sale and sale is highly probable.

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
On initial classification as held for sale, non-current assets or disposalgroups are measured at the lower of their previous carrying amount andfair value less costs to sell. No amortisation or depreciation is charged
on non-current assets (including those in disposal groups) classified asheld for sale.

Amortisation methods, useful lives and residual values are reviewed
at each balance sheet date and adjusted if appropriate. This review has
resulted in a new amortisation profile for distribution rights whichamortises the original cost of investments over a three year period(previously a range from one to ten years) to match an overall revenue
profile updated for recent experience. This change in estimates results
in a charge of £67.9m

Investments in equity securities
Investments in equity securities held by the Group are classified as being
available for sale and are stated at fair value, with any resultant gain orloss being recognised in the statement of comprehensive income, except
for impairment losses. When these investments are derecognised thecumulative gain or loss previously recognised in the statement ofcomprehensive income is recognised in the income statement.

The useful lives and amortisation methods other classes of intangible
asset are as follows:

Accounting policies relevant to section E
Programme-related intangible assets
Programme-related intangible assets, which include programme rights1
and residual programme rights, are stated at cost, after writing off thecosts of programmes that are considered irrecoverable, lessaccumulated amortisation. The cost and accumulated amortisation ofprogramme-related intangible assets are reduced by programmes which
are fully written off.
Research and development1 expenditure – internally generated
intangible assets
Expenditure on research activities is written off in the income statement
when incurred.
Expenditure on development activities is included on the balance sheet
as an asset only if both of the following conditions are met:–– it is probable that the asset will generate future economic
benefits; and–– the development costs of the asset can be measured reliably.
The assets are measured at cost less accumulated amortisation and any
accumulated impairment losses.
For the PSB Group it is generally unlikely that future economic benefits
in the form of cash inflows will be received, and as a result, otherthan assets created for use by the business in delivering its public
purposes, development costs are only capitalised by the BBC Group’scommercial businesses.
Other intangible assets
Other intangible assets acquired separately by the BBC Group arestated at cost less accumulated amortisation and any accumulated
impairment losses. The identifiable intangible assets acquired as part ofa business combination are shown at fair value at the date of acquisition(in accordance with IFRS 3 Business Combinations) less accumulated
amortisation and any accumulated impairment losses.
Amortisation1
Amortisation is charged to the income statement on a systematic basis
over the estimated useful lives1 of intangible assets, from the date thatthey are available for use, unless such lives are indefinite.

UKTV carrier agreement
Software
Other

Straight line Unexpired term of agreement
Straight line 2 to 5 years
Straight line 3 to 8 years

Impairment1: Non-financial assets
At each balance sheet date, the BBC Group reviews the carrying
amount (net amount held on the balance sheet) of those assets that are
subject to amortisation to determine whether there is an indication thatany of those assets has suffered an impairment loss. If any such indication
exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order todetermine the extent of any impairment loss.
For goodwill the recoverable amount is estimated each year at thesame time.
The recoverable amount of an asset is the higher of fair value1 less costs
to sell and value in use. For the purposes of impairment testing, assets
are grouped at the lowest level at which they generate separately
identifiable cash flows (cash-generating units). In assessing value in use,
the estimated future cash flows are discounted to their present value
using a pre-tax discount rate that reflects current market assessmentsof the time value of money and the risks specific to the asset for which
the estimates of future cash flows have not been adjusted.
An impairment loss is recognised in the income statement for theamount by which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable
amount. Where a cash-generating unit is impaired the impairment loss
will first be allocated to reduce goodwill and then to the other assetsof the cash-generating unit on a pro rata basis, except that the carrying
amount of any individual asset will not be reduced below its separately
identifiable recoverable amount.
Impairment losses in respect of goodwill are not reversed. In respectof assets other than goodwill, an impairment loss is reversed if there
has been a change in the estimates used to determine the recoverable
amount. An impairment loss is reversed only to the extent that theasset’s carrying amount does not exceed the carrying amount thatwould have been determined, net of depreciation or amortisation,
if no impairment loss has been recognised.
Goodwill1
Goodwill is recorded in the balance sheet as the difference between
the fair value of the consideration transferred by the BBC and therecognised amount of non-controlling interests in the acquire comparedto the fair value of the identifiable assets and liabilities acquired. These
are all measured at the date of acquisition. Where the consideration isless than the net assets acquired, the difference is recognised
immediately in the income statement.

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

179

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Acquisitions prior to 1 April 2007 – as part of the adoption of IFRS, in
accordance with IFRS 1 First-time adoption of IFRS, the Group elected
to restate only those business combinations that occurred on or after
1 April 2007. In respect of acquisitions prior to 1 April 2007, goodwill
is recognised at deemed cost being the amount previously recognised
under UK accounting standards, subject to being tested for impairment
at that date. Goodwill arising in periods up to 1 April 1998 remains
offset against the operating reserve, as was permitted by UK GAAPat the time.

The BBC Group recognises decommissioning liabilities as part ofthe initial cost of the asset, discounted to present value. The Groupreassesses whether there has been a change in this liability basedon the facts and circumstances at each balance sheet date.

Goodwill arising on the acquisition of associates and joint ventures is
included in the carrying amount of the joint venture or associate and istested for impairment as part of the overall balance.

Current tax is the expected tax payable for the year, using tax rates thatare enacted or substantively enacted at the balance sheet date, and any
adjustment to tax payable in respect of previous years. In respect of tax
currently payable:

Subsequent measurement of separately recognised goodwill – goodwill
is tested annually for impairment and is measured at cost less any
accumulated impairment losses. For the purposes of impairment testing
the goodwill is allocated to cash-generating units on the basis of those
expected to benefit from the relevant business combination.
Accounting policies relevant to section F
Trade and other receivables
Trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently
measured at fair value less an allowance for estimated impairment. The
allowance is based on objective evidence that the BBC Group will not
be able to recover all amounts due. Changes in the carrying amount of
the allowance are recognised in the income statement.
Trade and other payables
Trade and other payables are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised cost using the effective
interest method.
Borrowing costs
Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction
or production of qualifying assets (those necessarily taking a substantial
period of time to get ready for their intended use) are added to thecost of those assets, until such time as the assets are ready for theirintended use.
Originated programmes can be qualifying assets, but those necessarily
taking a substantial period of time to get ready for broadcast are a small
proportion of overall programme investment. Any borrowing costs that
could be attributed to those programmes are not significant and,
therefore, no borrowing costs are capitalised.
All finance income and other borrowing costs are recognised in income
and expense in the period in which they are incurred.
Use of estimates and judgements – provisions
Judgement and estimation techniques are employed in the calculation of
the best estimate of the amount required to settle obligations, including
determining how likely it is that expenditure will be required by theBBC. This can be very complex, especially when there is a wide rangeof possible outcomes.

1 See Glossary for further details

180

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

Accounting policies relevant to section G
Taxation
The tax charge for the period comprises both tax currently payable anddeferred tax. Taxation is recognised in the income statement except tothe extent that it relates to items recognised directly in reserves, inwhich case it is recognised in reserves.

–– the PSB Group is not liable to corporation tax on any surplus licence
fee income or grants received from Government departments,
however, it is fully liable for corporation tax on capital gains and on
all its other external income. Expenditure on capital assets is not
eligible for capital allowances giving rise to temporary differencesthat would lead to deferred tax assets or liabilities. Movements offair value adjustments in the income statement give rise to deferred
tax balances.
–– the BBC’s commercial subsidiaries are liable for corporation tax basedon taxable profit for the year.
Current tax assets and current tax liabilities are offset if, and only if,
there is a legally enforceable right to set off the recognised amounts; andthe entity intends either to settle on a net basis, or to realise the asset
and settle the liability simultaneously.
Deferred tax is provided using the balance sheet liability method on
any temporary differences between the carrying amounts of assets andliabilities for financial reporting purposes and the amounts used fortaxation purposes. The amount of deferred tax provided is based on
the tax rates expected to apply in the period when the liability is settled
or the asset is realised using tax rates enacted or substantively enacted
at the balance sheet date.
Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset only where
there is a legally enforceable right to set off current tax assets against
current tax liabilities; and the deferred tax assets and the deferred tax
liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority
on either:–– the same taxable entity; or–– different taxable entities which intend either to settle current tax
liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets and settle
the liabilities simultaneously, in each future period in which significant
amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled
or recovered.
Financial instruments
The BBC Group holds various derivative1 and non-derivative financial
instruments (including assets such as trade investments and liabilities
such as borrowings). All financial assets are recognised and derecognised
on a trade date. The accounting policy for the major categories offinancial instruments is set out below.

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents comprise cash balances and call deposits withmaturities of less than three months. Cash and cash equivalents also
includes licence fee funds collected on behalf of HM Treasury, which are
excluded from the Group’s net funds and in respect of which a separate
creditor is recognised.
Derivative financial instruments
The BBC Group does not enter into speculative derivative contracts,
however, some derivative financial instruments are used to manage theBBC’s exposure to fluctuations in interest rates (interest rate swaps1,
caps1 and collars1) and foreign currency exchange rates (foreign currency
forwards contracts and currency options).
Derivative financial instruments, excluding derivatives held as qualifying
hedges, are initially recognised at fair value and are subsequently
remeasured to fair value at the balance sheet date with movements
recorded in the income statement.
The fair value of interest rate swaps, caps and collars is the estimatedamount that the BBC Group would receive or pay to terminate theswap, cap or collar at the balance sheet date, taking into account current
interest rates, the current creditworthiness of swap, cap or collar
counterparties and the creditworthiness of the BBC.
The fair value of foreign currency forward contract rates is determinedusing forward exchange rates at the balance sheet date.
Hedge accounting
The BBC Group designates certain derivatives as cash flow hedges by
documenting the relationship between the hedging instrument and thehedged item, along with the risk management objectives and its strategy
for undertaking various hedge transactions. Where the hedge is deemed
to have been effective, the effective portion of any changes in the fairvalue of the derivatives that are designated in the hedge are recognisedin other comprehensive income. The accumulated amount in the cash
flow hedge reserve is reclassified to profit or loss in the same period as
the hedged cash flows affect profit or loss. Any ineffective portion of thehedge is recognised immediately in the income statement.
Embedded derivatives
These derivatives are found embedded within other financial
instruments or other host contracts. Once identified they are treatedas derivatives in their own right if their risks and characteristics are notclosely related to those of the host contract and the host contract is
not carried at fair value.
Embedded derivatives are carried on the balance sheet at fair value
from inception1 of the host contract. Unrealised changes1 in fair value
are recognised as gains/losses within the income statement during theperiod in which they arise.

The amount of the loss is measured as the difference between theasset’s carrying amount and the present value of estimated future cash
flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate1.
All impairment losses are recognised in the income statement.
Reserves
The operating reserve is the accumulated surplus/deficit to date.
Available for sale reserve includes fair value gains and losses on available
for sale financial assets.
The hedging reserve is used to record the effective portion of the
cumulative net change in the fair value of cash flow hedging instruments
related to hedged transactions that have not yet occurred (net of tax).
The translation reserve is used to record exchange differences arising fromthe retranslation of the net assets and results of overseas subsidiaries.
New standards and interpretations not yet adopted
At the date of authorisation of these financial statements, the following
standards and interpretations which have not been applied in thesefinancial statements were in issue but not yet effective (and in somecases had not yet been adopted by the EU):–– Annual Improvements 2014–2016 Cycle (effective 1 January 2017
and 1 January 2018)–– IAS 40 (effective 1 January 2018) – Investment property–– IFRIC 22 (effective 1 January 2018) – Foreign currency transactions–– IFRS 2 (effective 1 January 2018) – Share-based payment transactions–– IAS 7 (effective 1 January 2017) – Statement of Cash Flows–– IAS 12 (effective 1 January 2017) – Income Taxes
The BBC do not expect to early adopt any of the accounting standards
stated above.
The directors do not expect that the adoption of the standards andinterpretations above would have a material impact on the financial
statements of the Group in future periods, except for the following:
IFRS 9 Financial Instruments (effective 1 January 2018) replaces theexisting guidance in IAS 39. It includes revised guidance on theclassification and measurement of financial instruments, including a new
expected credit loss model for calculating impairment on financial assets,
and the new general hedge accounting requirements. The potential
impact on the Group is currently being assessed.
IFRS 16 Leases (effective 1 January 2019 but not yet EU endorsed)
replaces IAS 17. IFRS 16 will primarily impact the accounting for
operating leases. Such agreements will require the recognition of leaseassets, representing the right to use the leased item, and a respective
liabilities, representing the future lease payments. The potential impact
on the Group is currently being assessed.

Use of estimates and judgements – Impairment of financial assets
Financial assets are assessed at each balance sheet date to determine
whether there is any objective evidence of impairment. Factors
considered in determining whether there is objective evidence of an
impairment include significant financial difficulty of the counterparty andbreach of contract. Individually significant financial assets are tested for
impairment on an individual basis. The remaining financial assets areassessed collectively in groups that share similar credit risk characteristics.

1 See Glossary for further details

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

181

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
IFRS 15 Revenue from Contacts With Customers (effective 1 January2018) requires the identification of distinct promises within contracts
with customers in order to determine the ‘performance obligations’ thatexist. The transaction price receivable from customers is subsequently
allocated between the identified performance obligations. An initialassessment of the impact on the Group has been undertaken however
further detailed analysis is required on specific revenue streams todetermine if contracts include dynamic or static performance obligations.
Beyond the information above, it is not practicable to provide a
reasonable estimate of the effect of IFRS 9, IFRS 16 and IFRS 15
until a full and detailed review has been completed.

182

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Glossary
With the aim of improving comprehension, the table below explains the financial terms used within the financial statements:
Term

Note

Definition

Amortisation

H

Amortisation is the reduction reflected in the carrying value of the asset as a consequence of theregular use of that asset by the organisation.

Assets available for sale

D3

Assets available for sale are interests in entities in which the BBC has neither control nor asignificant interest.

Associate

E3

An associate is an entity that the BBC Group has significant influence over, but that does not meetthe definition of a joint venture or subsidiary. Significant influence is the power to participate in thefinancial and operating decisions of an entity but is not control or joint control over those policies.

Cash-generating units

E2

Cash-generating units are the smallest group of assets that can independently generate cash flows.

Changes in demographic and financial
assumptions

G3.1

Changes in demographic and financial assumptions represent the changes in estimates used tovalue the future liability. Demographic assumptions include mortality rates, staff turnover and early
retirement. Financial assumptions encompass items such as discount rate and future salary levels.

Commissioned programme

H

A commissioned programme is where an agreement has been made for the programme to be
produced for broadcast.

Credit risk

G4.1

Credit risk is the risk of financial loss to the Group if a customer or counterparty to a financial
instrument fails to meet its contractual obligation.

Current service cost

C7.2

The current service cost is the underlying cost to the BBC of pension rights earned by employees
during the year.

DCMS borrowings

F1

The DCMS definition of ‘borrowings’ excludes leases which would be classified as operating under
UK GAAP, but which are classified as finance leases under IFRS at the date of transition to IFRS.
These leases are therefore excluded when comparing net debt/funds to DCMS borrowing ceilings.

Deferred tax

G2

Deferred tax is the amount of income tax payable or recoverable in future periods in respect oftaxable or deducible temporary differences, the carry forward of unused losses, and/or the carryforward of unused tax credits. Temporary differences are differences between the carrying amountof an asset or liability in the statement of financial position and its tax base, where the tax base of anasset or liability is the amount attributed to that asset or liability for tax purposes.

Derivative

G4.2

A derivative is an asset or liability that is dependent on, or derives its value from, another asset or
liability and is to be settled in the future.

Discount rate

G3.5

The discount rate for the IAS 19 valuation has been derived with reference to market yields at theend of the reporting period on AA rated sterling-denominated corporate bonds with maturities
consistent with the estimated term of the post-employment benefit obligations. Certain types ofbonds are excluded from the calculating model, either because they have unusual features, arerelatively small or potential outliers, in order to remove the distortion that might otherwise occur
from including unusual, less liquid or potentially misrated bonds. Extrapolation is performed when the
profile of the Scheme’s expected benefit outgo is longer than the cashflows of the available bonds.

Effective interest rateH

An effective interest rate is the rate used to discount future cash flows over the life of the contract
back to present value.

Effective tax rate

G2.2

The tax charge for the year as a percentage of Group surplus/deficit excluding tax.

Exercise

G4.3

Exercise is the point at which the rights in the option are implemented or acted upon.

Fair value

D, G

The fair value of an asset is the amount for which the asset could be exchanged between
knowledgeable, willing parties in an arm’s length transaction.

Finance lease

D4

A finance lease is a lease where the lessee has substantially taken on the risks and rewards ofownership and operating the asset. As such, both the asset and future liability are recognised on thebalance sheet.

Foreign currency transactions

G

As these financial statements are prepared in sterling the BBC’s foreign currency transactions andbalances must be translated at appropriate exchange rates, into sterling. This means that variations
in exchange rates can cause the valuation of investments to fluctuate even when there has been nochange in the health of the underlying business.

Forward foreign currency contracts

G4.3

Under forward exchange contracts you buy or sell a currency at a fixed exchange rate with delivery
made on a given date or dates in the future.

Going concern

H

The directors are required to make a statement that the BBC is a going concern which means it canmeet its debts and continue trading for a period of at least 12 months from the date on which thesefinancial statements were signed.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

183

F I N A N C E A N D O P E R AT I O N S

Term

Note

Definition

Goodwill

H

Goodwill is the difference between the value paid for a business and the fair value of its net assets.
It represents the premium the purchaser is prepared to pay for the business.
Consideration, in this context, is the monetary value transferred in exchange for the share inownership of another entity.
Where the BBC does not own an entity outright, the other shareholders are known/disclosed as
non-controlling interests.

IAS 19 valuation

C8.1

The IAS 19 valuation takes assets at their market value and discounts the accrued liabilities byreference to the discount rate of an AA rated corporate.

Impairment

H

An impairment occurs when the carrying value of an asset is higher than the amount that isrecoverable from its use or sale.

Inception

H

Inception is the point at which a contract is confirmed, this is normally the point at which the contract
is signed.

Interest cost on pension plan liabilities

F9

The interest cost on pension plan liabilities represents the increase during the year in the value of theplan liabilities because the benefits are one year closer to settlement.

Interest rate caps

G4.1

Interest rate caps protect against interest rates rising, by setting an upper limit (cap) on the floatinginterest rate, while still allowing the benefit of falling interest rates.

Interest rate collars

G4.1Interest rate collars are the same as interest rate caps except that there is also a lower limit set to thefloating interest rate.

Interest rate swaps

G4.1

Interest rate swaps effectively swap a floating rate loan into a fixed rate loan, or vice versa.

Joint venture

E3

A joint venture is where the BBC Group has joint control over an entity with another partner(s).

Maturity

G3.6

The maturity of a scheme provides an indication of the cash requirements of the scheme and thelikely attitude of the Trustees to risk within their investment policy. The more mature a scheme, themore likely that Trustees will favour low risk investments.

Net finance income/(cost)

C7.2

Net finance income/(cost) is the difference between the expected return on assets and theinterest liabilities.

Operating lease

D6

An operating lease is a lease where the lessee has not taken on the risks and rewards of owning andoperating the asset. The lessee (the BBC) is hiring rather than buying an asset.

Originated programmes

B5

Originated programmes are programmes produced internally by the BBC Group for broadcasting
and/or sale of the rights to broadcast.

Past service cost

C7.2

The past service charges arise from changes to the terms and conditions relating to member’s defined
retirement benefits, resulting in a credit for years of service already given.

Pension Increase Exchange

C7.2

A PIE exercise involves offering defined benefit (DB) scheme members the choice of exchanging
future annual increases on their pensions for a one-off immediate uplift. The uplifted pension does
not then attract any further annual increases. The offer can be made to members currently receiving
pensions, or to members at the point of retirement.

Pension scheme

C7

On retirement, members of the BBC’s defined benefit Pension Scheme are paid their pensions froma fund which is kept separate from the Group to which the BBC makes cash contributions.

Plan liability

F9The plan liability represents the expected amount of money that will be needed in the future to pay
employees for their current and future service to the company.

Programme rights

H

Programme rights are rights held by the BBC that permit a future transmission of a particular
programme or event.

Provisions in relation to associates andjoint ventures

E3

Where the BBC has an obligation to settle an individual net liability of a joint venture, this is reflected
within provisions.

Public services

F2

Public Services in this context represent the PSB Group (excluding Centre House Productions
Limited – see note G4.2).

Put option

G4.3

A put option issued by the BBC provides the holder the rights, but not the obligation to require the
BBC to buy shares at a future date and price determined by the option agreement.

Related parties

C6

Related parties include key management personnel, their immediate families and external entities
controlled by them.

Remeasurement gains and losses

G3.4

These gains and losses arise from actual performance being different from that predicted. Only
defined benefit schemes give rise to gains and losses in the statement of comprehensive income.

184

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Term

Note

Definition

Remeasurements

C7.2

Remeasurements which arise from actual performance being different from that predicted give rise togains and losses in the statement of comprehensive income.

Remeasurements on plan assets

G3.2

Remeasurements on plan assets represent the amount by which the assets held by the scheme (suchas equities, bonds and property) have performed better or worse than the expected prior year value.

Research and development

B1

Research and development costs are incurred to explore ideas for new programmes or assets,such as the BBC iPlayer. Research costs are where the ideas are generated, some of which are thendeveloped further into a plan or design where the costs are then categorised as development.

Strike price

G4.3

The strike price is the price the option will sell at.

Subsidiary undertaking

G5.3

A subsidiary undertaking is an entity that is directly or indirectly controlled by the Group. Control
exists where the Group has the power to govern the financial and operating policies of the entity so
as to obtain benefits from its activities. In assessing control, potential voting rights that are currently
exercisable or convertible are taken into account.

Unrealised changes

H

Unrealised changes are those changes that occur to the value of the embedded derivative prior to thepoint at which the derivative is exercised.

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

185

A D D I T I O N A L I N F O R M AT I O N

Index
Subject index

Audit Committee ReportAwardsPage number

74
23

BBC Studios
BBC Studioworks
BBC Trust

10-11, 25, 51
51
86-91

BBC World Service

2, 19, 30-31

BBC Worldwide

19, 21, 50

Charities

61-62

Commercial trading

50

Consolidated financial statements

124

Content spend by service – by nation

93, 97, 101Content spend by service – network

25, 27, 29, 30, 32, 33

Diversity and inclusion

60

Efficiency savings

52

Environmental sustainability

63

Human Rights

58

Licence fee- income and expenditure49

Nations and regions

36-45, 93-104

New governance12-13, 48, 66

Performance against public commitments

105

Public purposes

14-19

Reach by service

25, 27, 28, 30-31,33

Remuneration – BBC Executive Board

78-79

Remuneration – BBC senior managers

56

Remuneration – BBC Trust

100

Risks and opportunities
Service performance
Severance pay
Spend by service
Staff – headcount and location
Talent costs
Time spent with each service
Trading fairly
Viability statement

186

BBC Annual Report and Accounts 2016/17

88
25, 27, 29, 30, 32, 33
57
25, 27, 29, 30, 32, 33
56-57
56
25, 27, 29, 30, 32, 33
83-84
82

FeedbackIf you have a comment, appreciation or complaint about BBC programmes and services:Visit
bbc.co.uk/contact
Write to
BBC Audience Services, PO Box 1922, Darlington, DL3 0UR

Other formats of this report
The Annual Report is available online inEnglish and Welsh, please visit: bbc.co.uk/
annualreport. Accessible PDFs in English
and Welsh are also available online.

Telephone
The comment line: 03700 100 222
Other queries: 03700 100 123
Textphone: 03700 100 212

Copyright and Photographer credits
Front CoverPlanet Earth II – Ed Charles.
A Harris hawk takes off from a cactus in the desert in thesouthern United States.
Inside Cover
Brexit: The Battle For Britain – BBC/Jeff Overs.
School children taking part in the 500 Words Live Lesson – BBC.
Strictly Come Dancing – BBC/Guy Levy.
Page 01
Wildlife cameraman Vianet Djenguet – BBC/Josh Helliker.
BBC Newsroom in London – BBC/Jeff Overs.
Terrific Scientific Live Lesson – BBC.
Timeline presenters – BBC Scotland/Martin Shields.
BBC Three’s Five By Five series of short films from new writers –BBC Studios/Green Door Pictures/Sally Mais.
Radio 5 live presenter Emma Barnett – BBC/Roscoe & Rutter.
Pages 02-03
Family listen to the radio – BBC Media Action.
Pacific Quay – BBC Scotland.
Planet Earth II, Andean flamingos – BBC NHU/Justin Anderson.
David Dimbleby – BBC/Jeff Overs.
Fleabag – Two Brothers Pictures/Luke Varley.
Kofi Smiles, BBC’s Face of Hull 2017– BBC/Les Gibbon.
The Archers – BBC/Pete Dadds.
Muslims Like Us – Love Productions 2016/Gareth Gatrell.
iPlayer and iPlayer Kids – BBC.

Page 21
Happy Valley – BBC/Red Production Company.

Page 64-65
BBC Board – BBC/Liam Bailey Ltd.

Page 22
Thirteen – BBC/Todd Anthony.

Page 86
Old Broadcasting House – BBC/Jeff Overs.

Page 23
Happy Valley – BBC/Red Production Company.
I, Daniel Blake – Photo Joss Barratt, Sixteen Films Ltd.
Sherlock: The Abominable Bride – BBC/Hartswood Films.
People Just Do Nothing – BBC/Roughcut Television/Jack Barnes.
The Night Manager – BBC/The Ink Factory/Mitch Jenkins.
Casualty – BBC/Alistair Heap.
BBC News presenter George Alagiah – BBC/Jeff Overs.
Murder in Successville – Tiger Aspect Productions.
Radio 2 DJ Chris Evans – BBC.
Topsy and Tim – Darrall Macqueen Ltd.

Page 92
Line of Duty – World Productions/BBC/Aidan Monaghan.

Pages 24-25
Murdered by My Father – BBC/Des Willie.
Exodus: Our Journey To Europe – Hassan Akkad/KEO Films.
Page 26
BBC Proms – BBC/Mark Allan.
Page 31
Newsreader Reeta Chakrabarti – BBC/Jeff Overs.
Newsreader Huw Edwards – BBC/Jeff Overs.
Victoria Derbyshire – BBC/Jeff Overs.
Panorama logo – BBC.
News app on various devices – BBC.

Pages 04-05
Poldark – Mammoth Screen Limited/Robert Viglasky.

Pages 28-29
iPlayer – BBC.
Amazing Humans – BBC.

Page 06
BBC Chairman, Sir David Clementi – BBC/Liam Bailey Ltd.

Page 33
Presenter Peter Okwoche – BBC.

Page 07
Today – BBC/Jeff Overs.

Page 36-37
Wales vs Belgium, Euros 2016 – Meissner/AP/REX/Shutterstock.

Page 09
BBC Director-General, Tony Hall – BBC/Liam Bailey Ltd.

Page 40
Still Game – BBC Scotland.

Page 10CBBC presenters Hacker, Lauren, Karim and Dodge –BBC/Rachel Joseph.

Page 42
My Mother and Other Strangers – BBC/Stefan Hill/Matt Burlem.

Page 11
Countryfile – BBC Studios/Tom Dulat.
Page 13
New Broadcasting House – BBC/Jeff Overs.
Page 14
Damilola, Our Loved Boy – Steffan Hill/Minnow Films.
Page 15The BBC’s Quentin Sommerville reporting in Syria – BBC News.
Page 16
BBC Terrific Scientific – BBC/James Stack.
Page 17
Taboo – Scott Free/Hardy Son & Baker.
Page 18
Presenter David Olusoga – BBC/Des Willie.
Page 19
A radio producer interviews a health worker for a Hausalanguage radio drama – BBC Media Action.

Page 44
Radio presenter Nihal Arthanayake – BBC/Stephen Brooks.
Page 46
SS-GB – Sid Gentle Films Ltd/BBC/Laurie Sparham.
Page 47
BBC Deputy Director-General, Anne Bulford – BBC/LiamBailey Ltd.
Page 53
The Hollow Crown – The War of the Roses – BBC/Carnival Film and
TV/Robert Viglasky.
Page 54
Radio 1 DJ Clara Amfo – BBC.
Page 58
BBC School Report – BBC School Report.
Page 60-62
BBC Young Dancer 2017 – BBC/Ray Burmiston.
DIY SOS for Children in Need – BBC.
W1A for Red Nose Day – BBC.

Page 105
Sherlock – BBC/Hartswood Films/Todd Antony

British Broadcasting Corporation
Broadcasting House
LondonW1A 1AA
bbc.co.uk(h) BBC 2017