RHAN 2

AROLWG AC ASESIAD
BWRDD GWEITHREDOL Y BBC
Dychwelodd y ddrama Sherlock
gyda Benedict Cumberbatch a
Martin Freeman, am ail gyfres ym mis
Ionawr 2012.

CHYNNWYS A MYNEGAI PWNC
Cynnwys Rhan 2 Bwrdd Gweithredol y BBC
Trosolwg

2-1 Cyflwyniad y Cyfarwyddwr Cyffredinol
2-2 Deall cyllid y BBC
2-4 Perfformiad fesul gwasanaeth
2-8 Teledu
2-9 Radio
2-10 Newyddion
2-11 Cyfryngau’r Dyfodol
2-12 Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Rhoi ein strategaeth ar waith

2-14 Natur nodedig ac ansawdd
2-15 Y newyddiaduraeth orau yn y byd
2-16	Gwybodaeth, diwylliant acherddoriaeth sy’n ysbrydoli
2-17 Drama a chomedi uchelgeisiol
2-20 Cynnwys eithriadol i blant
2-21	Cynnwys sy’n dod â’r gwledydd
a chymunedau ynghyd
2-22 Gwerth am arian
2-23 Gwasanaethu pob cynulleidfa
2-26 Bod yn agored ac yn dryloyw

Rheoli’r busnes

2-28 Arolwg y Prif Swyddog Gweithredu
2-29 Cydweithio
Llywodraethu

2-40 Bwrdd Gweithredol
2-42 Risgiau a chyfleoedd
2-44 Adroddiad llywodraethu
2-47 Adroddiad cydnabyddiaeth
2-52 Adroddiad y Pwyllgor Archwilio
2-55 Adroddiad ar fasnachu teg
Rheoli ein cyllid

2-58 Arolwg y Prif Swyddog Ariannol
2-59 Crynodeb o berfformiad ariannol
2-60 Trosolwg ariannol
2-68 Casglu ffi’r drwydded
2-69 Edrych ymlaen yn hyderus
2-70 Adroddiad yr archwilydd
2-71 Geirfa
2-72 Cysylltu â ni/Mwy o wybodaeth

Mynegai Pwnc

Rhan 1

Rhan 2Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Strategaeth fasnachol
CwynionSicrhau Ansawdd yn Gyntaf
Trosglwyddo i ddigidol
Dosbarthu
Blaenoriaethau golygyddol
Safonau golygyddol
Effeithlonrwydd
Cydraddoldeb ac amrywiaeth
Cyfarwyddwyr y Bwrdd Gweithredol
Masnachu teg
Bod yn ddiduedd
Ffi’r drwydded
Pwrpasau cyhoeddus
Cyrhaeddiad fesul gwasanaeth
Cydnabyddiaeth uwch reolwyr
Perfformiad gwasanaethau
Gwariant fesul gwasanaeth
Amcanion strategol–– Gwneud mwy i wasanaethu pob cynulleidfa–– Gwella gwerth am arian–– Gwella natur nodedig ac ansawdd–– Gosod safonau newydd o fod yn agored a thryloyw
Syndicetio cynnwys y BBC
Costau talent
Gwariant yr Ymddiriedolaeth
Ymddiriedaeth yn y BBC
Ymddiriedolwyr

1-9/1-32
1-8
1-3/1-19
1-4/1-6–
1-17–
1-3/1-18
1-6
1-16
–
1-20
1-18
1-7
1-10
–
1-7/1-33
1-11 i 1-15
–
1-4
1-17
1-2/1-6 i 1-9
1-2/1-13
1-22
1-3/1-17
1-7
1-33
–
1-26

2-48
2-36
2-55
2-14
2-25
2-25
2-14
2-38
2-59/2-61
2-31
2-40
2-55
2-15
2-3/2-62
2-14
2-4
2-30
2-4 i 2-7
2-64
2-14
2-23 i 2-25
2-22
2-14 i 2-21
2-26
2-11
2-33
2-65
2-15
2-49

Cyflwynwyd i’r Senedd yn unol â Siarter Frenhinol y BBC 2006 (erthygl 45), sydd ar gael yn
www.bbc.co.uk/bbctrust/about/how_we_govern/charter_and_agreement/Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

CYFLWYNIAD Y CYFARWYDDWRCYFFREDINOL
ddramâu ardderchog ar y sianel honno, yn cynnwys
The Shadow Line a The Hour – rhan o don ehangacho adfywiad ac egni creadigol ar BBC Two a oedd
yn cwmpasu rhaglenni dogfen a chomedi hefyd.
Mewn blwyddyn gref iawn i Radio’r BBC, hoffwn roi
sylw arbennig i BBC Radio 2 a Radio Lleol yn Lloegr:
yn y ddau achos mae ansawdd a natur nodedig yn
ennill y dydd ac yn canfod cynulleidfaoedd newydd yn
ogystal â chadw’r rhai presennol. O’r achosion o hacio
ffonau i’r Gwanwyn Arabaidd i’r argyfwng yn Ardal yr
Ewro, roedd yn flwyddyn gofiadwy i’r byd newyddiona, thro ar ôl tro, ni wnaeth ein newyddiadurwyr
ein siomi. Er bod Newyddion y BBC ar y teledu
yn cynrychioli llai nag un rhan o dair o’r oriau onewyddion a ddarlledir ar y teledu yn y DU, mae’ncynrychioli bron i dri chwarter yr oriau o newyddiony manteisir arno, nid am ei fod yn llywodraethu’nstrwythurol, ond am fod cynulleidfaoedd yn
ymddiried ynddo yn fwy na newyddiaduraeth gan
ddarparwyr eraill. Mae ein gwasanaethau digidol
yn parhau i ffynnu gyda thwf anhygoel yn nifer ycynulleidfaoedd drwy ffonau symudol a BBC iPlayer
Mae’r haul yn machlud islaw ymyl ya welodd bron i ddau biliwn o ffrydiau rhaglenni ystadiwm. Am rai munudau mae’r dorf –llynedd i’r 26 miliwn o gartrefi yn y DU.
degau o filoedd yma, ond biliynau o flaen
Y tu ôl i’r llenni, cyflymodd y gwaith o drawsnewid ysgriniau teledu, cyfrifiaduron, ffonau a
BBC yn fenter hollol ddigidol. Sefydlwyd ein canolfan
thabledi ar bob cyfandir – yn mynd yn
darlledu a chynhyrchu digidol newydd yn Salford
fud. Ac yna mae’r sioe yn dechrau. Dyma
a’r Pentref Drama newydd yng Nghaerdydd yn
Lundain, mae BBC World Service yn
ddidrafferth, ar amser ac o fewn y gyllideb. Mae’r
atgoffa ei wrandawyr, a’r dyddiad yw dydd
ddau yn dangos ein hymrwymiad i sicrhau bod
Gwener 27 Gorffennaf 2012: dechrau’r sioe
buddsoddiad a chyfleoedd creadigol yn symud i’rorau yn y byd, heb sôn am y digwyddiad
gwledydd ac i Ogledd Lloegr.
darlledu unigol mwyaf yn hanes y BBC.
Mae Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf wedi golygu
Mae Llundain 2012 yn cwmpasu sawl peth.
y bu’n rhaid i’r BBC wneud dewisiadau anodd.
Chwaraeon eithriadol, a ddarlledir ar y teledu a’r
radio a’r we gyda mwy o awdurdod ac angerdd, mwy Yn fy marn i, hwn oedd yr ymarfer olaf o’i fath ygellir ei ystyried heb wneud y math o doriadau
o syniadau creadigol a mwy o arloesedd technegolsylweddol i wasanaethau’r BBC y mae’r cyhoedd
nag a welwyd mewn unrhyw Gemau Olympaidd
wedi nodi’n glir ei fod yn eu gwrthwynebu. Er
o’r blaen. Digwyddiad a gynhelir mewn prifddinas
hyn, ar ôl ymgynghoriad cyhoeddus helaeth, maesydd, ers y foment pan ddangosodd camerâu’r BBC
Ymddiriedolaeth y BBC wedi cymeradwyo cyfres
y ffagl Olympaidd yn cyrraedd yng Nghernyw, wedi
cynnwys ac ysbrydoli pobl ym mhob rhan o’r Deyrnas resymol a chytbwys o gynigion a fydd yn cynyddu
gwerth cyhoeddus i’r eithaf ac yn sicrhau’r difrod
Unedig. Ymrwymiad i’r Olympiad Diwylliannol o’r
Proms mwyaf uchelgeisiol erioed i benwythnos BBC lleiaf posibl i amrywiaeth ac ansawdd y gwasanaetha gynigiwn i’n cynulleidfaoedd.
Radio 1 yn Hackney i Shakespeare. Ond mae 2012hefyd yn adlewyrchu’r gydberthynas unigryw rhwng
Bob ychydig flynyddoedd mae arweinydd yn gadael,y DU a’i darlledwr cenedlaethol.
mae un arall yn cyrraedd, ac mae’r gwaith yn parhau.
Heddiw mae argraff gyffredinol y cyhoedd o’r BBC a’i Rwyf yn falch iawn o’r hyn a gyflawnwyd gennym
dros yr wyth mlynedd diwethaf yn y BBC a dymunaf
ymddiriedaeth ynddo yn uwch nag erioed. Mae 96%
bob llwyddiant i’m holynydd. Bûm yn ddigon ffodus io boblogaeth y DU yn defnyddio ein gwasanaethau
gael treulio 30 mlynedd yng nghwmni’r cydweithwyr
bob wythnos ac yn treulio bron i 19 awr ar
gyfartaledd yn ein cwmni. Er gwaethaf y datblygiadau gorau y gallai unrhyw un ddymuno eu cael – pobl
wreiddiol, doniol, creadigol, amheugar, clyfar,
digidol, er gwaetha’r myrdd o opsiynau amgen sydd
caredig, dadleugar tu hwnt a, bron yn ddi-os, fel fi,
ar gael i’n cynulleidfaoedd bellach, mae’r cyhoedd yn
yn credu’n gryf mewn darlledu cyhoeddus. Rwyf yn
fwyfwy cefnogol o’r BBC a ffi’r drwydded. Mae hyn
ddiolchgar iawn i Fwrdd Llywodraethwyr y BBC ac
yn deillio o’r graddau y mae gwerthoedd sylfaenol yi Ymddiriedolaeth y BBC am fy mhenodi a’m cefnogi
BBC a’i ymrwymiad i wasanaethu ei gynulleidfaoedd
doed a ddelo. Hoffwn ddiolch iddynt am roi’r fraint i
yma a ledled y byd yn fyw o hyd.
mi gael helpu’r BBC i’ch gwasanaethu chi.
Yn 2011/12 gwnaethom gynnydd ar sawl un o’r
nodau y gwnaethom eu gosod i ni ein hunain dros
yr wyth mlynedd diwethaf. Parhaodd adfywiad
creadigol drama ar draws teledu a radio, gyda Lifeand Fate ar BBC Radio 4 ac ail gyfres ragorol oMark Thompson
Sherlock ar BBC One. Fel cyn Reolwr BBC Two,
Cyfarwyddwr Cyffredinol
cefais fy mhlesio’n arbennig gan y gyfres ysblennydd o
21 Mehefin 2012

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-1

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

DEALL CYLLID Y BBC
Mae ffi’r drwydded yn cefnogi’r rhan fwyaf o’r rhaglennu teledu a radio
gwreiddiol a chynnwys ar-lein cyhoeddus yn y DU. Gan wynebu’r
her ddeublyg bod ffi’r drwydded wedi’i rhewi ar y lefelau presennol
a’r ymrwymiadau ariannol newydd, mae’r BBC yn sicrhau bod ffi’r
drwydded yn mynd ymhellach, drwy arbedion effeithlonrwydd athrwy greu refeniw gan ddilyn strategaeth fasnachol gref.

Grŵp y BBC

BBC World Service a
BBC Monitoring

Gweithrediadau masnachol

Gwasanaethau a ariennir
gan ffi’r drwydded

£277m

£222m

£3,606m

Dechreuodd BBC World
Service ddarlledu i’r byd yn 1932.
Mae’r gwasanaeth, ar draws radio,
teledu ac ar-lein, ar hyn o bryd yn cael
ei ariannu gan y Swyddfa Dramor a
Chymanwlad.

BBC Worldwide yw prif is-gwmni
masnachol y BBC sydd o danberchenogaeth lawn, a’i nod yw
creu’r incwm mwyaf posibl o hawliau
rhaglenni ac eiddo’r BBC, i wrthbwyso
ffi’r drwydded.

Sefydlir y BBC drwy Siarter Frenhinol
ac ariennir ein gweithgareddaudarlledu cyhoeddus yn y DU gan ffi’r
drwydded a delir gan gartrefi yn y
DU. Y llynedd, gwnaethom ddarparu’r
canlynol i gynulleidfaoedd cartrefi:

Eleni, trodd 180 miliwn o bobl at
y World Service i gael newyddion
diduedd ac annibynnol. Gan gynnwys
gwasanaethau masnachol y BBC,cyrhaeddodd y BBC gynulleidfa fydeang o 239 miliwn.

Mae BBC Studios & Post
Production yn cydweithio â’r BBC,darlledwyr eraill – ITV, Channel
4, Channel 5 a Sky – yn ogystal â
chwmnïau cynhyrchu annibynnol
a chwmnïau cyfryngau eraill i greu
cynnwys gwych.

• deg gwasanaeth teledu i’r DU gyfan

Incwm Grant a Chymorth Grant

Ariennir BBC Monitoring gan
Swydda’r Cabinet. Mae’n gyhoeddwr
newyddion a gwybodaeth ffynhonnell
agored, sy’n cynnig newyddion,sylwebaeth ac ymatebion bob awr
o’r dydd gan wasg, radio, teledu arhyngrwyd y byd. Caiff adroddiadau
eu cyfieithu i’r Saesneg o fwy na 100
o ieithoedd, o Afrikaans i Yoruba.

Elw cyfun cyn llog a threth

Mae BBC World News yn
cynnig newyddion, gwybodaeth adadansoddiadau 24 awr yn Saesneg
ledled y byd. Fe’i hariennir drwy
refeniw hysbysebu a thanysgrifiadau.

Incwm ffi’r drwydded• gwasanaethau teledu yng ngwledydd
a rhanbarthau Cymru, Lloegr, yr
Alban a Gogledd Iwerddon• deg rhwydwaith radio i’r DU gyfan• dau wasanaeth radio cenedlaethol
yr un yng Nghymru, yr Alban a
Gogledd Iwerddon• 40 o orsafoedd radio lleol yn Lloegr• BBC Ar-lein

Edrych i’r dyfodol

Edrych i’r dyfodol

Edrych i’r dyfodol

Fel rhan o Adolygiad Cynhwysfawr
y Llywodraeth o Wariant, cytunwyd
y byddai’r broses o ariannu BBC
Monitoring a BBC World Service yn
trosglwyddo i ffi’r drwydded y naill o
1 Ebrill 2013 a’r llall o 1 Ebrill 2014.

Er mwyn sicrhau bod gweithrediadau
masnachol y BBC yn parhau i gefnogi ffi’r
drwydded mewn blynyddoedd i ddodyn ogystal â hyrwyddo creadigrwydd
y BBC a chreadigrwydd Prydeinig igynulleidfaoedd rhyngwladol, mae BBC
Worldwide wedi bod yn adnewyddu ei
strategaeth cwmni.

Yn y dyfodol, bydd ffi’r drwydded
hefyd yn gorfod talu am BBC World
Service a BBC Monitoring, ac i’r BBC
sefydlu cronfa bartneriaeth ar gyfer
gwasanaethau teledu lleol newydd(cymaint â £25miliwn i ddechrau yn
2013, a £5miliwn y flwyddyn wedi
hynny), sefydlu model partneriaeth
newydd i S4C (gan gyfrannu£76miliwn bob blwyddyn yn 2013a 2014) a rhoi cymorth i gyflwyno
band eang.

Rydym wedi sefydlu rhaglen arbedion
chwe blynedd i ymdrin â’r toriadau
yng nghyllid BBC World Service. Gyda
chymeradwyaeth yr Ysgrifennydd
Tramor, mae pum gwasanaeth iaith
wedi cau, ac rydym wedi rhoi’r gorau
i ddarlledu rhaglenni radio owasanaethau eraill.

2-2 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Mae’n bwriadu buddsoddi mwy er mwyn
cynyddu ei ffocws ar wasanaethau sy’ncario brand y BBC ac sy’n tyfu’n gyflym,
fel ei sianelau sydd dan berchenogaeth
lawn a sianelau a weithredir, ledled y byd.

Byddwn yn lleihau ein costau
presennol £700miliwn y
flwyddyn erbyn 2017 i gyflawni’rrhwymedigaethau newydd hyn.

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Ffi’r drwydded
Yn unol ag Adolygiad Cynhwysfawr y Llywodraeth oWariant, cytunwyd ar setliad ffi’r drwydded newydd
am chwe blynedd gyda’r Ysgrifennydd Gwladol ym
mis Hydref 2010, gan rewi ffi’r drwydded i bob dibenar £145.50 hyd at ddiwedd cyfnod Siarter Frenhinol
bresennol y BBC ym mis Rhagfyr 2016 – sy’n cyfateb
i ychydig o dan 40c fesul cartref â thrwydded y dydd.
Yn ogystal â chefnogi’r gwaith o gomisiynu, creu adarlledu holl gynnwys teledu, radio ac ar-lein y BBC,mae ffi’r drwydded hefyd yn cael effaith economaiddehangach, yn cefnogi’r economi greadigol ehangach.

Daeth yr arolwg diweddaraf o’r cyfraniad
economaidd hwn i economi’r DU i’r casgliad body BBC wedi cyfrannu o leiaf £8.1biliwn yn 2009/10.
Mae hyn yn golygu bod dros £2 o werth economaidd
yn cael ei gynhyrchu gan bob £1 o ffi’r drwydded.
Ein nod yw parhau i ddarparu gwerth economaidd
sydd o leiaf ddwywaith gwerth ffi’r drwydded yn ydyfodol, gan ledaenu’r budd economaidd ledled y DU.
Byddwn yn cynnal yr arolwg hwn bob dwy flynedd
ac yn cyhoeddi adroddiad ar ein llwyddiant o ran
cyrraedd y targed hwn. Cynhyrchir yr arolwg nesaf
yn hydref 2012. I ddarllen adroddiadau blaenorol
ewch i www.bbc.co.uk/aboutthebbc/reports.

40c
y dyddEleni, cadwyd ffi’r drwydded ar £145.50.
Dyma sut y cafodd ei gwario:

Gwariant misol fesul ffi’r drwydded

Cyfraddau ffi’r drwydded ledled Ewrop £2011/12317.74 Y Swistir*
277.94 Norwy*
264.27 Denmarc*
231.14 Awstria*
210.70 Y Ffindir
194.58 Sweden
180.22 Yr Almaen
145.50 Y DU
133.65 Gweriniaeth Iwerddon
104.41 Ffrainc
93.55 Yr Eidal** Cyfradd yn cynnwys TAW
Punt Prydain Fawr 1 = Ewro 1.20
52.48 Gweriniaeth Tsiec

Arall
£2.04
(17%)
Ar-lein
£0.60
(5%)

Radio
£2.04
(17%)

Teledu£7.45(61%)

Ffynhonnell: Cymdeithas Ffioedd Darlledu. Mae pob trwydded yn rhedeg am flwyddyn
galendr ac eithrio’r DU sy’n rhedeg o 1 Ebrill i 31 Mawrth. Defnyddiwyd cyfradd gyfnewid
yr Ewro ar 1 Ionawr 2012 (£1=€1.20). Mae’r gost yn cyfateb i’r cyfanswm fesul trwydded i
gwsmer domestig ar gyfer teledu a radio.

Buddsoddi yng ngoreuon Prydain

Gall effaith gronnol a phŵer gwario dros 20 miliwn o drwyddedau
teledu ddarparu mwy na dim ond cynnwys. Yn ogystal ag aelodau ostaff mewnol, gallwn roi gwaith i lawer o unigolion llawrydd a miloeddo fusnesau bach a mawr ledled y DU – gan gynnig buddiannau
cynaliadwy i ddiwydiannau digidol a chreadigol yn ogystal ag
economi ehangach Prydain.
Gwariant y BBC yn yr economi greadigol £m
11/12
10/11
09/10

489
467
440

Rhaglenni annibynnol a ddarlledwyd
Cyfleusterau ac adnoddau rhaglenni allanol
Rhaglenni a gaffaelwyd a ddarlledwyd

229
75
230
77
237
93

277
289
299

25 1,095
24 1,087
24 1,093

Artistiaid, cyfranwyr a hawlfraint
Grwpiau perfformio’r BBC

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-3

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

PERFFORMIAD FESUL GWASANAETH
Teledu rhwydwaith

BBC One yw ein prifwasanaeth a hi yw sianel
deledu fwyaf poblogaiddy DU. Mae’n uno ac yn
ysbrydoli’r genedl gyda
rhaglenni o safon ar draws
amrywiaeth o genres yncynnwys newyddion amaterion cyfoes, drama,
comedi ac adloniant.

Mae BBC Two yn
sianel genre cymysg gyda
rhaglenni cynhwysfawr osylwedd. Mae’n cynnwys
y swm a’r amrywiaeth
mwyaf o raglennu sy’nmeithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd ârhaglennu comedi, dramaa chelfyddydol nodedig.

Mae sianel BBC HD yn
llwyfan teledu manylderuwch ar gyfer amrywiaetho ddeunydd rhaglennu obob un o wasanaethau
teledu eraill y BBC.

Mae BBC ALBA yn cynnig
amrywiaeth nodedig
o ddeunydd rhaglennu
gwreiddiol i siaradwyra dysgwyr Gaeleg sy’nadlewyrchu ac yn cefnogi
diwylliant, hunaniaeth a
threftadaeth Gaeleg.

Cynnwys £mGwariwyd cyfanswm
o £1,708.0miliwn gennym
ar gynnwys ar gyfer ygwasanaethau hyn yllynedd

Mae BBC Three ynarloesi yn barhaus i annog
cynulleidfaoedd o bobl
ifanc 16 oed i bobl yn
eu 30au i feddwl ac i’w
difyrru gyda rhaglennu
comedi, drama a ffeithiol
gwreiddiol sy’n dathlu
talent Brydeinig newydd.

Nod BBC Four yw
sicrhau mai hi yw’r sianel
sy’n cynnig y cyfoeth
deallusol a diwylliannol
gorau yn y DU, gan gynnig
amrywiaeth uchelgeisiolo raglenni celfyddydol,
cerddoriaeth, diwylliant
a ffeithiol o’r DU ac yn
rhyngwladol.

Mae sianel CBBC yn
cynnig amserlen gymysg
nodedig i blant 6–12 oed,gan ddarlledu rhaglenni
o’r DU yn bennaf mewn
amgylchedd ysgogol,creadigol a phleserus.

Mae CBeebies yn cynnig
cyfuniad o raglenni oansawdd uchel, wedi’u
cynhyrchu yn y DU yn
bennaf, sydd wedi’u
cynllunio i annog dysgu
drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel
i blant o dan chwech oed.

Cyrhaeddiad %Amser adreuliwyd yngwylio sianel
bob wythnos
oriau:munudau

Mynegai
gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
cymedr

Costau fesul Awr
Defnyddiwr c

Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Cyfanswm o’r sgôr aroddodd pobl i raglenni
unigol, wedi’i fynegi fel rhifallan o 100

Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r sianel
bob wythnos

BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC HDBBC ALBA*

Faint mae’n ei
gostio i ddarparu
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

1,041.1 (1,130.9)

78.8 (78.8)

07:20 (07:25)

82

(81)

6.1

(6.4)

416.6 (421.0)

54.3 (55.1)

03:22 (03:29)

83

(83)

7.8

(7.4)

83.8

(84.7)

23.3 (22.7)

01:51 (01:45)

84

(83)

6.5

(7.0)

49.2

(50.8)

12.5 (10.6)

01:38 (01:37)

85

(84)

8.1

(9.8)

81.9

(78.3)

7.4(7.0)

03:00 (02:56)

dd/g(dd/g)

9.0

(8.6)

29.2

(28.5)

9.0(8.6)

04:05 (04:02)

dd/g(dd/g)

2.5

(2.5)

1.2

(2.1)

3.7

(3.4)

01:35 (01:57)

83

(85)

0.7

(1.0)

5.0

(5.0)

11.91

(4.3)

dd/g

dd/g

(dd/g)

10.8 (21.8)(dd/g)

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15 munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth ac ar gynulleidfaoedd 4+ oed, yn unol â safonau’r diwydiant.
Ffynhonnell: BARB.
( ) Ffigurau mewn cromfachau o 2010/11.
*		 Ffynhonnell: TNS SOS, Sylfaen: Pawb 16+ oed yn yr Alban.
1		 Lansiwyd BBC ALBA ar Freeview a chebl digidol ym mis Mehefin 2011. Mae’r data ar gyrhaeddiad yn adlewyrchu’r sianel ar ôl y lansiad hwn (Meh 2011 i Maw 2012).
dd/g Nid oes data yn bodoli ar gyfer y mesur hwn ar hyn o bryd.
2-4 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Radio rhwydwaith

Mae BBC Radio 1 yn
darlledu cymysgedd
nodedig o gerddoriaeth
newydd ac adloniant i bobl
ifanc 15–29 oed yn ogystal
â chynnig newyddion,
rhaglenni dogfen ac
ymgyrchoedd cynghori ioedolion ifanc.

Mae BBC 1Xtra yn
chwarae’r gerddoriaeth
ddu gyfoes orau, âphwyslais cryf ar gyflwyno
cerddoriaeth fyw oansawdd uchel a chefnogi
artistiaid newydd o’r DU.

Mae BBC Radio 2 yn
darlledu cymysgedd
unigryw o gerddoriaetha rhaglenni llafar yn
cwmpasu cymysgedd
eang o allbwn pop a roc,comedi, rhaglenni dogfen
a chrefyddol amrywiol,yn ogystal â chynnal
ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14
miliwn o wrandawyr.

Mae BBC Radio 3
yn canolbwyntio ar
gerddoriaeth glasurol, gan
ddarparu sbectrwm eango jazz, cerddoriaeth y byd,
rhaglenni celfyddydol,
crefydd a drama.
Ceir pwyslais cryf ar
berfformiadau cerddorolo bob cwr o’r DU.

Mae BBC Radio 5 Liveyn darlledu newyddiona chwaraeon byw
parhaus, gan ddarlledu
digwyddiadau wrth
iddynt ddigwydd a
darparu cyd-destun
drwy ddadansoddiadau athrafodaeth.

Mae BBC Radio 5
Live Sports Extra yn
cynnig dewis ehangacho chwaraeon byw
i wrandawyr drwy
ymestyn y darllediadau
byw o ddigwyddiadau
chwaraeon amrywiol.

Mae BBC 6Music ynorsaf radio ddigidol
sy’n diddanu’r rhai sy’nmwynhau cerddoriaeth
boblogaidd gyda
gwasanaeth sy’ndathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaiddo’r 60au hyd heddiw,
ynghyd â newyddion
a rhaglenni dogfen am
gerddoriaeth.

Mae BBC Asian Network
yn cynnig allbwn llafar acherddoriath sy’n apelio
i Asiaid Prydeinig, gyda
ffocws ar newyddion amaterion cyfoes. Mae’ndarlledu yn Saesneg yn
bennaf, ond mae’n cynnig
rhai rhaglenni mewn
ieithoedd eraill.

Cynnwys £mCyrhaeddiad %Amser adreuliwyd
yn gwrando
ar wasanaethbob wythnos
oriau:munudau

Gwariwyd cyfanswm o£293.7miliwn gennym
ar gynnwys ar gyfer ygwasanaethau hyn yllynedd

Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin gyda’r gwasanaethbob wythnos

BBC Radio 1
BBC 1Xtra
BBC Radio 2
BBC Radio 3
BBC Radio 4
BBC Radio 4 Extra
BBC Radio 5 LiveBBC 5 Live Sports Extra
BBC 6MusicBBC Asian Network

38.4(36.7)

7.2

(7.4)

1.9

47.2

(46.7)

Lansiwyd yr orsaf yn
wreiddiol yn 2002 fel
BBC 7, a chafodd ei
hail-lansio ym mis Ebrill
2011 fel BBC Radio 4
Extra. Y rhwydwaith
digidol yn unig yw’r
prif gyfrwng ar gyfer
archif y BBC o adloniant
llafar, yn cynnwys comedi,
drama a darlleniadau.

Mynegai
gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
cymedr

Costau fesul Awr
Defnyddiwr c

Cyfanswm y sgôr a roddodd
pobl i raglenni unigol, wedi’i
fynegi fel rhif allan o 100

Faint mae’n ei
gostio i ddarparu
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol(22.6)

07:56 (08:05)

79

(77)

0.8

(0.7)

(1.5)

05:03 (04:46)

81

(80)

2.8

(3.9)

27.4 (27.2)

11:53 (11:54)

81

(81)

0.5

(0.5)

37.8 (37.3)

4.0

(4.1)

06:06 (05:50)

83

(82)

5.8

(5.9)

88.1 (92.8)

20.4 (20.3)

12:09 (12:06)

81

(80)

1.3

(1.4)

5.0

3.0

(2.0)

05:34 (05:56)

81

(80)

1.1

(1.7)

51.1 (55.4)

12.2 (12.9)

07:20 (07:33)

78

(76)

2.1

(2.1)

2.6

(2.5)

1.7

(1.3)

03:08 (02:42)

85

(84)

1.8

(2.6)

7.8

(7.3)

2.6

(2.3)

07:56 (08:23)

83

(81)

1.4

(1.4)

8.5

(8.6)

1.0

(0.9)

06:31 (05:19)

(5.3)

22.3

Mae BBC Radio 4 yn
orsaf radio llafar cymysg,
sy’n cynnig newyddion amaterion cyfoes manwl
ac ystod eang o raglenni
llafar eraill yn cynnwys
drama, darlleniadau,comedi, rhaglenni ffeithiola rhaglenni cylchgrawn.

76

(71)

5.0

(6.7)

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15 munud ar gyfer pob sianel ac ar gynulleidfaoedd 15+ oed, yn unol â safonau’r diwydiant.
Ffynhonnell: RAJAR.
( ) Ffigurau mewn cromfachau o 2010/11.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-5

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

PERFFORMIAD FESUL GWASANAETH
PARHAD
Cyfryngau’r Dyfodol

Mae BBC Ar-lein yn
cynnwys portffolio’r
BBC o gynhyrchionar-lein ar gyfrifiaduron
personol, teledu, ffonau
symudol a thabledi, yn
cynnwys Newyddion,
Chwaraeon a’r Tywydd,
ein gwasanaethau i blant
sef CBBC a CBeebies, aGwybodaeth a Dysgu –yn ogystal â gwasanaethau
Teledu a Radio a ddarperirar IP, gyda rhaglenni byw
ac ar alw ar gael ar BBC
iPlayer.

Mae BBC Red Button yn
darparu gwasanaethau achynnwys rhyngweithiol
i wylwyr teledu digidol,
yn cynnwys y cynnwys a’r
wybodaeth ddiweddaraf
ar draws newyddion,chwaraeon, y tywydd,
dysgu, adloniant,rhaglennu rhyngweithiola digwyddiadau mawr.

Cynnwys £mGwariwyd cyfanswm o£128.8miliwn gennym
ar gynnwys ar gyfer ygwasanaethau hyn y llynedd

BBC Ar-lein
BBC Red Button

Cyrhaeddiad %Amser a dreuliwyd
gyda phobgwasanaethbob wythnos
oriau:munudau

Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Mynegai
gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
cymedrCyfanswm y sgôr a roddodd
Y cyfnod o amser a dreuliodd pobl i raglenni unigol, wedi’i
defnyddwyr cyffredin gyda’r fynegi fel rhif allan o 100
gwasanaeth bob wythnos

Costau fesul
Defnyddiwr a
Gyrhaeddir cFaint mae’n ei gostio
i ddarparu pob gwasanaethi ddefnyddwyr unigol

115.3 (125.8)

42.5(41.6)* dd/g

77

(80)

6.1

(8.5)

13.5 (14.9)

31.3(31.0)

79

(77)

2.0

(2.3)

dd/g

Diffiniad o gyrhaeddiad: 3+ munud ar gyfer y ddau wasanaeth, ac ar gynulleidfaoedd 16+ oed.
Ffynonellau: CMI (Ar-lein), Nunwood (Red Button).
( ) Ffigurau mewn cromfachau o 2010/11.
*		 Mae ffigur 2010/11 wedi’i ailddatgan yn sgîl newid o ran methodoleg; mae’r cyfrifiad bellach yn cynnwys pobl sydd wedi mynd at BBC Ar-lein drwy gyfrifiaduron a ffonau symudol.
dd/g Nid oes data yn bodoli ar gyfer y mesur hwn ar hyn o bryd.
2-6 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Newyddiaduraeth, a gwasanaethau radio cenedlaethol a lleol

Mae BBC Scotland
yn wasanaeth llafar ioedolion. Mae’n cwmpasu
amrywiaeth eang ogenres ac yn adlewyrchu
materion, digwyddiadau,
diwylliant a diddordebau
pobl yr Alban.

Mae BBC Radio nan
Gàidheal yn cynnig
gwasanaeth radio
llafar a cherddoriaeth
cynhwysfawr i siaradwyr
Gaeleg. Mae’n cwmpasu
amrywiaeth eang ogenres ac yn adlewyrchu
materion, digwyddiadau,
diwylliant a diddordebau
pobl yr Alban o safbwynt
Gaeleg a thrwy gyfrwng
yr iaith.

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth
bob wythnos
oriau:munudau

Mynegai
gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
cymedr

Costau fesul Awr
Defnyddiwr c

Mae sianel BBC News yn
wasanaeth newyddion
diduedd ac annibynnol
24 awr y dydd sy’n cynnig
y newyddion diweddaraf,
dadansoddiadau a
mewnwelediad. Mae’nrhoi sylw cyflym
a chynhwysfawr iddigwyddiadau lleol,rhai yn y DU a rhai
rhyngwladol wrth
iddynt ddigwydd.

BBC Parliament yw
unig sianel y DU
sy’n ymroddedig iwleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuona phwyllgorau o San
Steffan, Holyrood,
Stormont, Bae Caerdydd
a Strasbourg yn ogystal ârhaglenni gwleidyddol obob cwr o’r DU.

Mae BBC Global
News yn cyfuno BBC
World Service, sianel
deledu BBC World News,
gwasanaethau newyddion
ar-lein rhyngwladol y BBC
yn Saesneg, BBC
Monitoring a BBC World
Service Trust.

Mae Radio Lleol y BBC
yn darparu gwasanaethllafar yn bennaf sy’n cynnig
newyddion, gwybodaetha thrafodaethau, gyda
phwyslais cryf ar
ryngweithedd.

Mae BBC Radio Walesyn wasanaeth llafar ioedolion, sy’n cynnig
amrywiaeth eang ogenres ac yn adlewyrchu
materion, digwyddiadau,
diwylliant a diddordebau
pobl Cymru.

Mae BBC Radio Cymru
yn wasanaeth radio
llafar a cherddoriaeth i
siaradwyr Cymraeg, sy’ncynnig amrywiaeth eang ogenres ac yn adlewyrchu
materion, digwyddiadau,
diwylliant a diddordebau
pobl Cymru.

Mae BBC Radio Ulster
yn wasanaeth llafar, sy’n
cwmpasu amrywiaeth oraglenni sy’n adlewyrchu
newyddion, digwyddiadau
a phob agwedd ar fywyd
cymunedol yn ei ehangder.

Mae BBC Radio Foyle
yn wasanaeth llafar igynulleidfaoedd yng
Ngogledd-orllewin
Gogledd Iwerddon.
Mae’n cynnig cymysgeddo newyddion a rhaglenni
eraill sy’n ategu ac yn
cyfrannu at wasanaeth
BBC Radio Ulster ardraws y rhanbarth.

Cynnwys £mCyrhaeddiad %Gwariwyd cyfanswm o£225.7miliwn gennym
ar gynnwys ar gyfer ygwasanaethau hyn y llynedd

Poblogaeth leol ofewn cyrhaeddiad ygwasanaeth sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob wythnos

Y cyfnod o amser a dreuliodd
gwylwyr neu wrandawyr
cyffredin gyda’r gwasanaethbob wythnos

Sianel BBC NewsBBC ParliamentRadio Lleol y BBC
BBC Radio Scotland
BBC Radio nan Gàidheal
BBC Radio Wales
BBC Radio Cymru
BBC Radio Ulster/Foyle

Cyfanswm y sgôr a roddodd
pobl i raglenni unigol, wedi’i
fynegi fel rhif allan o 100

Faint mae’n ei gostio i
ddarparu pob gwasanaethi ddefnyddwyr unigol

42.4(47.1)

12.2*(12.2)

02:30 (02:37)

dd/g (dd/g)

4.7

(4.9)

2.1

(2.0)

0.5*

(0.5)

02:04 (01:40)

dd/g (dd/g)

7.2

(8.2)

112.7 (114.8)

17.4(17.3)(09:35)

82

(80)

3.0

(3.2)

23.2 (23.8)

22.6(22.2)

06:51 (06:59)

79

(79)

6.6

3.6

(3.8)

72.91

(72.4)

dd/g (dd/g)

dd/g (dd/g)

09:50

13.0 (13.0)

18.7(18.6)

11.4 (11.8)

5.5

(5.9)

11:00 (11:48)

17.3 (16.2)

36.5(36.9)

11:20 (12:20)

10:02(09:26)

82

12.9

(6.8)
(13.7)

(82)

5.3

(5.7)

dd/g (dd/g)

14.5(12.9)

(84)

5.5

(4.8)

85

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15 munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth, ac ar gynulleidfaoedd 4+ oed (teledu) a 15+ oed (radio).
Ffynonellau: BARB (Teledu), RAJAR (Radio).
*		 Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant ar gyfer gwasanaethau newyddion – yn 18.2% a 1.2% yn y drefn honno.
( ) Ffigurau mewn cromfachau o 2010/11.
dd/g Nid oes data yn bodoli ar gyfer y mesur hwn ar hyn o bryd.
1
		 Ffynhonnell: Lèirsinn. Sylfaen: Y boblogaeth sy’n siarad Gaeleg.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-7

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

TELEDU
Mae cynulleidfaoedd yn gyson yn disgwyl mwy gan y BBC o ran ffresni,
gwreiddioldeb ac arloesedd. Y flwyddyn hon rydym wedi atgyfnerthu ansawdd
a natur nodedig, tra’n cynyddu cyrhaeddiad cyffredinol a sicrhau gwell gwerth
am arian hefyd.
George Entwistle, Cyfarwyddwr, Gwasanaethau Gweledol

Cynnwys nodedig, o safon
Mewn blwyddyn pryd rydym wedi llwyddo i gael
ein sgorau gwerthfawrogi gorau hyd yma, gallcynhyrchwyr deimlo’n falch eu bod wedi creu
rhaglenni gwirioneddol gofiadwy. Cafwyd cyfoeth ogynnwys ffres, nodedig a hynod wreiddiol, yn cynnwys
cyfres wych Syr David Attenborough, Frozen Planet, awyliwyd gan 28 miliwn o bobl. Daeth Call the Midwife
and Mrs Brown’s Boys yn rhaglenni poblogaidd
i’w gwylio. Cafodd miliynau eu hysbrydoli i ddysgu
rhywbeth newydd gyda Stargazing Live ar BBC Two,ac aeth dros 100,000 i ddigwyddiadau ledled y DU.
Dychwelodd drama i BBC Two ar ffurf The Hour, The
Shadow Line, United a Page Eight. Mae BBC Three ynparhau i gysylltu â phobl ifanc – o uniongyrchedd Our
War i agosatrwydd stori Alex yn A Life Fast Forward.
A denodd cynnwys soffistigedig BBC Four fwy a mwy
o gynulleidfaoedd.
Sicrhau gwerth am arian
Mae mesurau ar gyfer ansawdd a natur nodedig wedi
gwella dros y flwyddyn, felly hefyd yn achos y gwerth
rydym yn ei gynnig i dalwyr ffi’r drwydded. Rydym
bedair blynedd i mewn i raglen effeithlonrwydd
ymestynnol iawn, gyda chyfartaledd Cost fesul Awr
Defnyddiwr yn 6.4c, i lawr o 6.6c y flwyddyn flaenorol
a 7.0c yn 2009/10.

Cyrhaeddiad wythnosol teledu rhwydwaithy BBC o gymharu â’r prif grwpiau masnachol % 2011/12(ffigurau 2010/11 mewn cromfachau)
Holl deledu’r BBC
86.6 (86.1)
Cyfanswm sianelau eraill
87.3
Holl ITV
75.6(75.6)

Holl Channel 4
67.1 (66.9)
Holl Channel 5
45.4(44.5)

Holl Sky
46.4(40.9)

2-8 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12(83.9)

Partneriaethau
Rydym wedi dysgu o’n partneriaethau ym myd
gwyddoniaeth yn 2010 a llyfrau yn 2011, ac rydym
bellach yn cyfoethogi ein cydberthnasau â’r gymuned
gelfyddydol. Gan gydweithio â’r RSC ac arweinwyr
creadigol eraill rydym wedi comisiynu tymor
Shakespeare amlgyfrwng, gyda pherfformiadau arhaglenni dogfen ar BBC Two a BBC Four ac adnodd
ar-lein newydd i fyfyrwyr. Mewn partneriaeth
arbrofol ag Arts Council England, rydym wedi
creu The Space i feithrin creadigrwydd ac i helpu i
ddatblygu sgiliau cynhyrchu digidol.
2012 – blwyddyn eithriadol
Mae’r BBC yn parhau i ymfalchïo yn ei safle wrth
wraidd bywyd cyhoeddus yn y DU, gyda BBC One
yn arwain y ffordd i gynulleidfaoedd yn 2012 –o Bencampwriaeth Ewropeaidd UEFA i ddathliadau
Jiwbilî Ddiemwnt y Frenhines, a chan gyrraedd
uchafbwynt gyda Gemau Olympaidd Llundain.

144 awr

Gwnaethom gyflwyno
cynulleidfaoedd i 144 awr o ddrama
Prydeinig newydd sbon, gyda 46 odeitlau gwreiddiol dros y flwyddyn

37m

Mae mwy na 37 miliwn o bobl yn
dewis gwylio ein rhaglenni ffeithiol
bob wythnos

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

RADIO
Mae Radio’r BBC wedi llwyddo i ddenu mwy o gynulleidfaoedd drwy gynnal
ffocws clir ar natur nodedig ac uchelgeisiol ei raglenni, yn ogystal ag arwain
ym maes arloesedd digidol ar draws y sector radio.
Tim Davie, Cyfarwyddwr, Sain a Cherddoriaeth

Naw deg o flynyddoedd
Bydd Radio’r BBC yn dathlu 90 o flynyddoedd ers
cael ei sefydlu yn 2012 gyda sgorau cyrhaeddiad a
chymeradwyaeth ar eu lefelau uchaf erioed. Mae
90 y cant o’r boblogaeth yn gwrando ar y radio
bob wythnos, a dwy ran o dair yn gwrando arorsafoedd y BBC. Un o’r heriau allweddol i’r holl
ddiwydiant radio yw cynnal y perfformiad hwn adenu gwrandawyr iau. Mae rôl gyhoeddus y BBC yn
glir: ysgogi cydweithrediad a phartneriaeth ar draws
y sector tra’n ymdrechu i sicrhau bod ein gorsafoedd
ein hunain yn nodedig.
Cynnwys eithriadol
Rydym yn adeiladu gwerth drwy fuddsoddi mewn
rhaglennu nodedig ac uchelgeisiol o safon. O addasiad
wyth awr BBC Radio 4 o Life and Fate gan Vasily
Grossman, a ddarlledwyd ym mhob slot drama dros
gyfnod o wythnos, Teen Awards BBC Radio 1 a oedd
yn dathlu arwyr ifanc a oedd wedi cael eu hanghofioo flaen 10,000 o bobl ifanc yn Arena Wembley,
cystadleuaeth ysgrifennu 500 Words BBC Radio2, i Spirit of Schubert Season ar BBC Radio 3 panneilltuodd yr orsaf 200 o oriau i waith y cyfansoddwr.

Cyrhaeddiad wythnosol radio’r BBCo gymharu â’r gorsafoedd masnachol % 2011/12(2010/11 mewn cromfachau)
Holl Radio’r BBC
67.3 (67.0)
Holl Radio Masnachol
64.5 (64.6)
Holl Radio Rhwydwaith y BBC
60.9 (60.7)
Holl Radio Masnachol Cenedlaethol
30.5 (29.4)
Radio Lleol y BBC
18.6 (18.5)
Holl Radio Masnachol Lleol
51.7 (52.2)

Twf ac arloesedd digidol
Eleni, daeth BBC 1Xtra yn bedwerydd rhwydwaith
digidol y BBC i gyrraedd miliwn o wrandawyr, ac
arweiniodd y broses o ailfrandio BBC Radio 7 yn BBC
Radio 4 Extra at gynnydd mewn cynulleidfaoedd i
1.6 miliwn yn ystod ail chwarter 2011. Gwnaethom
gyrraedd y garreg filltir y cafwyd un biliwn olawrlwythiadau ar gyfer rhaglenni radio a, gyda 42.6%
o bobl yn dweud eu bod yn byw mewn cartref gyda
derbynnydd darlledu sain digidol (DAB), mae DAB
bellach yn cyfrif am 19% o’r holl oriau gwrando.
Mae’r Radioplayer, ein partneriaeth gwrando ar-leingyda radio masnachol y DU, bellach yn denu saith
miliwn o ddefnyddwyr rheolaidd, dim ond blwyddynar ôl ei lansio.
Trawsnewid y sefydliad
Rydym wedi agor mwy o allbwn radio i gystadleuaethgan gynhyrchwyr annibynnol. Mae targedau arbedionuchelgeisiol ar gyfer prosesau cynhyrchu a rheoli
mewnol yn parhau i ysgogi effeithlonrwydd, ac maent
wedi helpu i gadw costau fesul awr gwrandawr
ar draws y portffolio radio yn ddim ond 1.6c. Mae
Radio’r BBC yn parhau yn werth eithriadol am arian.

81

Cododd y Mynegai
Gwerthfawrogiad Cynulleidfa argyfer Radio’r BBC dros 80 am ytro cyntaf erioed

5.4m

Roedd 5.4 miliwn o bobl yn
defnyddio ein gwefannau radio a
cherddoriaeth, y nifer uchaf erioed

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-9

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

NEWYDDION
Mae’r cyhoedd yn ystyried mai’r BBC yw’r prif ffynhonnell newyddion cywir,
dibynadwy a diduedd. Mae hon yn nodwedd rydym yn ei gwarchod yn ofalus
ac ni fyddwn byth yn ei chymryd yn ganiataol. Rydym yn gweithio’n galed i ennill
ymddiriedaeth ein cynulleidfaoedd bob dydd.
Helen Boaden, Cyfarwyddwr, Grŵp Newyddion y BBC

Cyrraedd pob cynulleidfa
Manteisiodd mwy na 80% o oedolion yn y DU ar
newyddion y BBC bob wythnos eleni ar draws
teledu, radio ac ar-lein. Parhaodd BBC News i ddenu’r
niferoedd uchaf erioed o gynulleidfaoedd, gyda sianel
BBC News yn cyrraedd 13.2 miliwn o unigolion ar
ddiwrnod y terfysg ar draws Lloegr, gwrandawodd
28.8 miliwn o bobl ar newyddion ar y radio yn ystod
ail chwarter 2011, a chynyddodd nifer yr unigolion addefnyddiodd wefan BBC News, yn cynnwys BBC
World Service, i 39 miliwn yr wythnos ledled y byd.
Ymddiriedaeth
Mae’r ymddiriedaeth sydd gan ein cynulleidfaoedd
ynom yn seiliedig ar ein hymrwymiad parhaus i fod ynhollol ddiduedd, annibynnol, teg a chywir. Er gwaethaf
y pwysau ar adnoddau, nod BBC News yw sicrhau
mai ef yw’r darparwr newyddion yr ymddiriedir
ynddo fwyaf yn y byd; parhau i gyrraedd o leiaf 80%
o oedolion ym Mhrydain; a chyrraedd 250 miliwno bobl ledled y byd. Byddwn yn cyflawni hyn drwy
lynu at ein polisi o gyflwyno adroddiadau gan lygaddystion, dadansoddiadau arbenigol a materion
cyfoes ymchwiliol.

Cyrhaeddiad wythnosol newyddion parhaus (000oedd)
2011/122010/11Sianel BBC News

10,451

10,367

Sky News

6,307

6,250

Ffynhonnell: BARB, Sylfaen: 4+ oed, cyrhaeddiad tair munud.

Straeon cofiadwy
Mewn blwyddyn llawn newyddion cofiadwy,
gwnaethom roi sylw i’r terfysgoedd ar draws y byd
Arabaidd a chwymp Cyrnol Gaddafi. Gwnaethom
gyflwyno adroddiadau ar ganlyniadau’r daeargryn
a’r tswnami dinistriol yn Japan, marwolaeth Osama
Bin Laden, yr ymosodiad gyda drylliau a bomiau
yn Norwy a laddodd 77 o bobl, y terfysgoedd yn
Lloegr, a marwolaeth arweinydd Gogledd Korea,
Kim Jong-il. Arweiniodd ein golygyddion arbenigol
ein hadroddiadau ar argyfwng economaidd y byd a’r
helyntion yn Ardal yr Ewro. Cynhaliodd Panorama
ymchwiliad cudd clodwiw i achosion o gam-drin
mewn cartref gofal ym Mryste.
Cydweithio
Dros y pum mlynedd nesaf, ein nod yw creu
un gwasanaeth casglu newyddion integredig i’r BBC,gwneud y defnydd gorau o’n newyddiadurwyr ledledy DU a’r byd. Bydd BBC World Service yn uno â BBC
News yn 2014, ond yn cadw ei hunaniaeth ei hun.
Rydym am rannu cynnwys yn fwy effeithlon ar drawsy BBC a buddsoddi mewn newyddiaduraeth nodedig,
er mwyn cyrraedd ein targedau o ran arbedion asicrhau ein bod yn darparu allbwn o’r un safon i’ncynulleidfaoedd gwahanol.

69.2%

Cyrhaeddodd newyddion y BBC ary teledu 69.2% o oedolion yn y DU
bob wythnos, y lefel uchaf ers 2007

3m

Mae mwy na thair miliwn o bobl yn
dilyn cyfrif Twitter @BBCBreaking

2-10 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

CYFRYNGAU’R DYFODOL
Ein dyhead yw y bydd 2012 yr un mor arwyddocaol i gyfryngau digidol ag yr oeddy Coroni i deledu. Mae’r gwaith rydym wedi’i wneud dros y flwyddyn ddiwethaf
wedi ein paratoi i sicrhau hyn.
Ralph Rivera, Cyfarwyddwr, Cyfryngau’r Dyfodol

Un gwasanaeth
Rydym yn uno ein cynhyrchion ar gyfer
cynulleidfaoedd i greu un gwasanaeth integredig
cryfach. Drwy weithredu fel un gwasanaeth,
gallwn greu profiadau newydd ac annisgwyl
i gynulleidfaoedd, esblygiad digidol y sianel
draddodiadol, sy’n cyflwyno pobl i gynnwys a allai fod
yn newydd iddynt. Bydd edrychiad a diwyg ar y cyd yn
golygu bod popeth a wnawn yn teimlo’n gyson ac yn
hawdd ei ddefnyddio.
Profiad o’r radd flaenaf ar draws pedair sgrîn
Nid yw ein gwasanaethau digidol bellach wedi’u
cysylltu ag un ddyfais unigol, fel cyfrifiadur personol.
Yn hytrach, maent ar gael fwyfwy ar bob llwyfan
digidol – cyfrifiadur personol, ffôn symudol, tabled
a theledu â chysylltiad â’r rhyngrwyd – yn sgil
datblygiadau diweddar. Mae nodweddion unigol yrholl ddyfeisiau hyn yn ein galluogi i greu profiadau
ardderchog i’n cynulleidfaoedd sy’n diwallu anghenion
gwahanol – ble bynnag y bônt a beth bynnag y
byddant yn ei wneud. Adlewyrchwyd hyn yn ycynnydd yn ein ffigurau cyrhaeddiad, a gyrhaeddodd
uchafbwynt o 43 miliwn o borwyr unigol bob
wythnos ar gyfartaledd ym mis Chwefror eleni.

Ymestyn cyrhaeddiad drwy bartneriaeth
Wrth i’r tirlun cyfryngau digidol esblygu mae nifer
gynyddol o ffyrdd o gyrraedd cynulleidfaoedd. Roedd
ein cynnwys ar gael ar dros 500 o fodelau gwahanolgan 37 o weithgynhyrchwyr gwahanol yn y DU yllynedd, drwy bartneriaethau â phrif ddarparwyr yncynnwys Virgin, Xbox ac Apple. Mae’r partneriaethau
hyn yn ategu ein hymrwymiad i argaeledd ahygyrchedd eang, tra bod cyhoeddi polisi syndicetio
newydd yn sicrhau y gallwn barhau i gael y clod llawn
am ein cynnwys.
Cydweithio ledled y DU
Mae BBC Ar-lein a BBC Red Button yn wasanaethau
hollol rwydweithiol: mae chwech o’n deg ogynhyrchion ar-lein bellach wedi’u lleoli yn Salford athrwy greu sawl rhifyn gallwn adlewyrchu profiadau
gwahanol gynulleidfaoedd ledled y DU a’r byd. Drwy
gydweithio a chydweithio ag eraill, gallwn sicrhau ein
bod yn creu cynnwys gwirioneddol eithriadol, sy’nllawn syniadau creadigol newydd a nodedig.

43m

1.2bn

191.7m

1.3m

Cyrhaeddodd BBC Ar-lein recordo 43 miliwn o borwyr unigol bob
wythnos ar gyfartaledd ym mis
ChwefrorCafwyd 191.7 miliwn o geisiadau
am raglenni ar BBC iPlayer ym mis
Chwefror – y nifer uchaf erioed

Lawrlwythwyd 1.2 biliwn obodlediadau ledled y byd ers sefydlu’r
gwasanaeth bum mlynedd yn ôl

Anogodd ein hymgyrch Give an
Hour, sy’n hyrwyddo llythrennedd
y cyfryngau, 1.3 miliwn o bobl igymryd rhan

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-11

Trosolwg
Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Y GWLEDYDD A’R RHANBARTHAU
1

2

3

4

1 Cynhyrchiad BBC West,
The Lark Ascending.
2 Watching Ourselves: 60 Yearsof Television in Scotland
3 The Story of Wales.
4 6 Degrees.

LloegrRadio Lleol y BBC yn Lloegr yw un o’r prif
ddarparwyr newyddion a newyddiaduraeth wreiddiolar draws radio, teledu ac ar-lein. Yn ystod y
flwyddyn ddiwethaf rydym wedi rhoi blaenoriaeth
i newyddiaduraeth o safon, er enghraifft Hot Seat,sy’n dwyn y sawl mewn awdurdod i gyfrif. Mae
ein gohebwyr gwleidyddol newydd wedi bod
yn weithredol ar draws radio lleol a thu hwnt,
gan ychwanegu manylder i’r adroddiadau. Dros y
flwyddyn ddiwethaf ni oedd yn gyfrifol am greu
dros hanner straeon newyddion y BBC ar y we.
Gwnaethom roi llawer o sylw i’r terfysgoedd aeffeithiodd ar ddinasoedd yn Lloegr, gyda thimau oohebwyr yn gweithio dan yr amgylchiadau anoddaf
i roi adroddiad manwl a chywir o ddigwyddiadau
i’n cynulleidfaoedd.
Yr Alban
Denodd allbwn newyddion BBC Scotland ar y teledu
rai o’r cynulleidfaoedd uchaf mewn dros ddegawd,
ynghyd â’r rhaglen ddogfen The Scheme, a ddenodd
gynulleidfa o 840,000 ar gyfartaledd a chyfran o
45% o’r gynulleidfa. Parhaodd gwerthfawrogiad ygynulleidfa o River City i dyfu. Parhaodd cyrhaeddiad
holl fwletinau newyddion BBC Scotland ar y teledu
i gynyddu, gyda’r rhaglen Reporting Scotland am
6.30pm yn denu rhai o’i chynulleidfaoedd mwyaf
dros y degawd diwethaf, a bron i filiwn o wylwyr ar
ddiwrnod y stormydd ar 3 Ionawr. Cymeradwyodd
Ymddiriedolaeth y BBC strategaeth rhaglenni newydd
ar gyfer BBC Radio Scotland ac rydym eisoes wedi
dechrau ail-lunio’r amserlenni er mwyn sicrhau bod
ei harlwy nodedig yn parhau i fod yn boblogaidd
ymysg ei gwrandawyr. Mae dros 500,000 o wylwyr yrwythnos bellach yn gwylio BBC ALBA ar Freeview.

Gwariant ar raglennu teledu rhwydwaith yn ôl rhanbarth
fel % o wariant cymwys
2011

2010

Cymru
Cyrhaeddodd allbwn Saesneg BBC Wales ar BBC
One a BBC Two bron i filiwn o wylwyr bob wythnos.
Un o uchafbwyntiau’r flwyddyn oedd The Storyof Wales, chwe rhaglen awr o hyd a gyflwynwyd
gan Huw Edwards ar 30,000 o flynyddoedd o hanes
Cymru. Cafodd y gyfres y sgôr Gwerthfawrogiad
Cynulleidfa uchaf ond un (92) o blith holl gyfresi BBC
One eleni. Mewn blwyddyn pan gynhaliwyd etholiad yCynulliad Cenedlaethol yng Nghymru, teithiodd timau
newyddion allweddol BBC Radio Wales o amgylch
y wlad i archwilio’r materion. Parhaodd newyddion
a materion cyfoes i ysgogi allbwn BBC Radio
Cymru, gyda rhaglenni fel Post Cyntaf, Taro’r Post,
Post Prynhawn, Dau o’r Bae a Manylu yn rhoi
dadansoddiadau a dealltwriaeth gynhwysfawr ostraeon o Gymru, y DU ac yn fyd-eang. Denodd
ein safleoedd ar-lein 2.38 miliwn o borwyr unigol
bob wythnos.
Gogledd Iwerddon
Parhaodd gwasanaethau BBC Northern Ireland
i fod mor boblogaidd a deniadol ag erioed, gyda
sawl prosiect drama newydd, darllediadau helaeth
o etholiad y Cynulliad ac ymweliad y Frenhines â
Gweriniaeth Iwerddon, ac archwilio bywyd yng
Ngogledd Iwerddon heddiw drwy gyfresi dogfen
a dadleuon. Gwnaethom wella ein sylw ar faterion
busnes ac economaidd a gwneud defnydd effeithiolo gyfryngau cymdeithasol i ganfod ffyrdd newyddo gysylltu â’n cynulleidfaoedd a’u cynnwys. Gwnaedsawl newid golygyddol i BBC Radio Ulster/Foyle
dros y flwyddyn, yn cynnwys ffocws newydd arfaterion busnes yn Good Morning Ulster a bwletinau
chwaraeon ychwanegol. Denodd rhifyn wythnosol oArts Extra gan BBC Radio Foyle gynulleidfa ar draws yrhanbarth i ddigwyddiadau celfyddydol a diwylliannol.

Oriau allbwn Radio Lleol y BBC a Radio’r Gwledydd
2011/122010/11

Llundain

59.0%

62.2%

Llundain

8,784

8,760

Yr Alban

9.0%

7.4%

Lloegr (ac eithrio Llundain)

238,725

238,461

Cymru

5.3%

5.0%

Yr Alban

16,17915,917

Gogledd Iwerddon

2.0%

0.8%

Cymru

15,824

15,790Cyfanswm y Gwledydd

16.3%

13.2%

Gogledd Iwerddon

9,310

9,285

Canolbarth Lloegr

3.7%

3.9%

Cyfanswm

288,822

288,213

Gogledd Lloegr

9.4%

7.7%

De Lloegr

11.1%

13.0%

Rhanbarthau lluosog*

0.5%

dd/g

Cyfanswm Rhanbarthau Lloegr

24.7%

24.6%

Cyfanswm y Gwledydd
a’r Rhanbarthau

41.0%

37.8%

Cyfanswm Cyfan

100.0%

100.0%

2-12 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Gwariant ar deledu rhwydwaith yn seiliedig ar ddiffiniadau Ofcom ynôl blwyddyn galendr.
* Mae rhanbarthau lluosog yn gategori newydd ar gyfer 2011, sy’n cwmpasu rhaglennia wneir y tu allan i Lundain ond na ellir eu priodoli i un wlad neu ranbarth.

Mae’r BBC wedi ymrwymo, erbyn 2016, y bydd 50% o wariant
ar raglennu teledu rhwydwaith o’r tu allan i Lundain a 17% o’r
Gwledydd. Yn ogystal ceir targed dros dro o 12% o’r Gwledydd
erbyn 2012 – y mae’r BBC eisoes wedi rhagori arno.

RHOI EIN STRATEGAETH AR WAITH
Cenhadaeth y BBC yw cyfoethogi bywydau pobl â rhaglenni agwasanaethau sy’n hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu, a’n gweledigaethyw mai ni fydd y sefydliad mwyaf creadigol yn y byd. Rydym yn anelu
at gyflawni’r nodau hyn ym maes teledu, radio, ar-lein – yn rhanbarthol,yn genedlaethol ac yn rhyngwladol. Mae’r adran hon yn cyfeirio at yffordd y gwnaethom gyflawni hyn drwy gydol y flwyddyn.
Un o gyflwynwyr BBC Derby, Phil
Trow, yn holi Maer Derby mewn parti
stryd ar ddiwrnod y Briodas Frenhinol.

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

RHOI EIN STRATEGAETH AR WAITH
Ym mis Rhagfyr 2010, nododd Ymddiriedolaeth y BBC bedwar prif amcan
strategol i’r BBC hyd at 2016:• gwella natur nodedig ac ansawdd ei allbwn• gwella’r gwerth am arian a ddarperir i dalwyr ffi’r drwydded• gwneud mwy i wasanaethu pob cynulleidfa• gosod safonau newydd o ran bod yn agored ac yn dryloyw

DPA

Gwella natur nodedig
ac ansawdd‘Argraff gyffredinol o’r BBC’
11/12
10/11

7.0
6.8

Ffynhonnell: Kantar Media ar ran y BBC.
12,009 o oedolion 16+ oed, blwyddyn
ariannol 11/12, argraff gyffredinol; sgôr
gymedrig allan o 10 lle roedd 1 =anffafriol iawn a 10 = ffafriol iawn.

Er mwyn cyflawni’r amcanion hyn o fewn
paramedrau setliad ffi’r drwydded newydd, heriol,
mae angen rhaglen sylweddol o newid sefydliadol adiwylliannol. Cyflwynodd y Cyfarwyddwr Cyffredinol
gynigion i Ymddiriedolaeth y BBC ym mis Hydref 2011o ran sut y dylai’r BBC fynd ati i gyflawni’r amcanion
hyn yn yr hirdymor – sef Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf.
‘I trust the BBC’Ers hynny, cynhaliwyd ymgynghoriad cyhoeddus ar
11/12
6.6
y cynigiona chyhoeddodd yr Ymddiriedolaeth
ei
10/11
6.4
chasgliadau terfynol ym mis Mai 2012. Yn y cyfamser,parhaodd pedwar amcan yr Ymddiriedolaeth wrth
wraidd strategaeth y BBC, a cheir adroddiad gennym
ar bob un ohonynt isod.

Natur nodedig ac ansawdd

Cenhadaeth y BBC yw hysbysu, addysgu a diddanu
cynulleidfaoedd â rhaglenni a gwasanaethau oansawdd uchel, gwreiddioldeb a gwerth. Wrthwneud hynny, rhaid i ni hyrwyddo ein pwrpasau
cyhoeddus. Mae Ymddiriedolaeth y BBC yn asesu iba raddau rydym yn cyflawni’r pwrpasau cyhoeddus,
a beth yn rhagor y mae angen i ni ei wneud, ac yn
DPA
KPI

DPA

Gwella natur nodedig
ac ansawdd
Gwerthfawrogiad cyfartalog
y gynulleidfa – Teledu
11/12
10/11

82.6
81.6

Gwerthfawrogiad cyfartalog
y gynulleidfa – Radio
11/12
10/11

80.6
79.7

Gwerthfawrogiad cyfartalog
y gynulleidfa – Ar-lein
11/12
10/11

77.1
80.5

Ffynhonnell: Gwerthfawrogiad
cyfartalog y gynulleidfa ar gyfer Teledu aRadio: Pulse, panel o 20,000 o oedolion
16+ oed yn y DU gan GfK ar ran y
BBC, sianelau teledu a fesurwyd: BBC
One, BBC Two, BBC Three, BBC Foura BBC HD.
Ar-lein: Arolwg Ansawdd Ar-lein gan
eDigital Research ar ran y BBC.

2-14 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Gwella natur nodedig
ac ansawdd
Teledu ffres a newydd y BBC
11/12
10/11

70.4
67.8

Ffynhonnell: Panel Pulse o 20,000 ooedolion 16+ oed yn y DU gan GfK ar
ran y BBC, sianelau teledu a fesurwyd:
BBC One, BBC Two, BBC Three, BBC
Four a BBC HD.

cyhoeddi crynodeb o’i chanfyddiadau yn Rhan 1 o’r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon.
Nododd Ymddiriedolaeth y BBC fod cynnal
natur nodedig ac ansawdd yn allweddol o ran
cyflawni’r pwrpasau. Rydym wedi bod yn anelu at
wneud hyn drwy ganolbwyntio ar bum blaenoriaeth
olygyddol ar draws ein portffolio gwasanaethau. Ein
nod yw darparu:• y newyddiaduraeth orau yn y byd• gwybodaeth, diwylliant a cherddoriaethysbrydoledig• drama a chomedi uchelgeisiol o’r DU• cynnwys eithriadol i blant• cynnwys sy’n dod â’r gwledydd a chymunedau
ynghydCanolbwyntio ar y meysydd hyn yw’r ffordd orau
i’r BBC ei wneud ei hun yn wahanol i ddarlledwyr
eraill a sicrhau allbwn o ansawdd uchel. Nodir rhaio uchafbwyntiau ein hallbwn ymhob maes ar ytudalennau canlynol.

Asesu natur nodedig ac ansawdd
Rydym yn gofyn yn rheolaidd i gynulleidfaoedd
am eu barn ar raglenni a gwasanaethau’r BBC.
Mae mynegeion o werthfawrogiad y gynulleidfa yn
darparu sgôr gyfartalog allan o 100, gan ddynodi
ansawdd ein cynnwys ym marn cynulleidfaoedd.
Rydym hefyd yn gofyn i bobl i ba raddau y maent
yn credu bod rhaglennu yn ‘ffres a newydd’,
gan roi arwydd arall i ni o natur nodedig yrhaglennu hwnnw.
O ran y ddau fesur allweddol hyn, bu’n flwyddyn
gref i’r BBC. Cynyddodd gwerthfawrogiad
cyffredinol cyfartalog y gynulleidfa i 82.6 ar gyfer
rhaglenni teledu (i fyny o 81.6 yn y flwyddyn
flaenorol) ac 80.6 ar gyfer radio (79.7). Cynyddodd
y sgôr gyffredinol ar gyfer ystyried bod rhaglenni
teledu yn ‘ffres a newydd’ i 70.4 (67.8), gan
adlewyrchu ein ffocws parhaus ar natur nodedig
a gwreiddioldeb.
Gostyngodd gwerthfawrogiad cyfartalog ygynulleidfa ar-lein o 80.5 yn 2010/11 i 77.1 eleni
yn dilyn nifer o ymdrechion i ail-lansio safleoedd
poblogaidd tuag at ddiwedd 2011/12. Gwyddom obrofiad fod sgoriau yn dueddol o ostwng yn dilyn
newid ac adfer wrth i gynulleidfaoedd ddod yngyfarwydd â’r safleoedd newydd.

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Y newyddiaduraeth orau yn y byd
Ar draws teledu, radio ac ar-lein, cyrhaeddodd BBC
News dros 80% o boblogaeth y DU bob wythnos.
Sianel BBC News yw’r sianel newyddion a gaiff ei
gwylio fwyaf yn y DU o hyd, gyda chyrhaeddiad
wythnosol cyfartalog o fwy na deg miliwn o wylwyr.
News at Ten BBC One oedd y bwletin ar gyfer y DU
gyfan a gafodd ei wylio fwyaf yn y DU.
Ymhlith darllediadau gwleidyddol y BBC, disodlwyd
The Politics Show gan The Sunday Politics, gyda
rhaglenni dewisol ar gyfer gwahanol rannau o’r DU.
Dathlodd BBC Parliament ganmlwyddiant Deddf
Seneddol 1911 gyda noson o raglenni dogfen a chyfreso ddarlithoedd gan y Llefarydd ar seneddwyr amlycaf
yr 20fed ganrif.
Parhaodd Panorama i gyflwyno gohebu ymchwiliol
cryf, a chynyddodd ei chynulleidfa gyfartalog i dairmiliwn. Ymhlith y pynciau rhyngwladol roedd rôl
Prydain wrth ddychwelyd ffigyrau’r wrthblaid aoedd yn wynebu artaith i Libya, y gwrthryfel yn
Syria a’r achosion o fynd yn groes i hawliau dynol yng
ngweithfeydd cloddio diemwntau Zimbabwe. Gartref,
datgelodd Undercover Care: The Abuse Exposedachosion difrifol o gam-drin mewn ysbyty preswyl
preifat, gan arwain at adolygiadau o weithdrefnau.
Enillodd dair gwobr y Gymdeithas Deledu Frenhinol(RTS) a chafodd ei henwi fel y Rhaglen Ddogfen Orauyn y Gwobrau Darlledu.
Ar BBC Two, enillodd Newsnight wobr RTS fel‘rhaglen newyddion orau’r flwyddyn’, ac enillodd eiarbenigwr economeg Paul Mason y wobr ar gyfer
y newyddiadurwr arbenigol. Hefyd ar BBC Two,darlledodd Putin, Russia and the West gyfweliadau
gyda phobl o Rwsia a ffigyrau blaenllaw o bob cwr
o’r byd.
Cyrhaeddodd cynulleidfaoedd newyddion amaterion cyfoes ar y radio eu lefelau uchaf erioed.
Cyrhaeddodd Today ar BBC Radio 4 uchafbwynt o
7.2 miliwn o wrandawyr yr wythnos, sef miliwn yn
fwy na phum mlynedd yn ôl. Mae ymestyn hyd The
World at One i 45 munud wedi galluogi BBC Radio 4i ymateb yn gyflymach i straeon allweddol. Thema
The Reith Lectures ar BBC Radio 4 oedd ‘sicrhau
rhyddid’, gan ddarparu llwyfan byd-eang i arweinydd

gwrthblaid Burma, Aung San Suu Kyi, wneud ei
darllediadau cyntaf yn dilyn 15 mlynedd o fod yn gaeth
i’w chartref.
Nododd arolwg gwasanaeth Ymddiriedolaeth y BBC
o BBC Radio 5 Live fod cynulleidfaoedd o’r farn bod
ei raglennu o “ansawdd uchel ac yn nodedig, yn eang,yn ddwfn, yn ffraeth ac yn ddeallus”. Un enghraifft
o’i ddull gweithredu nodedig o ran ymgysylltu â’igynulleidfa oedd ‘dadl AV’ fyw glodwiw i ddangos
sut y gallai system bleidleisio newydd weithio.
Roedd gan y gwrthryfel Arabaidd le amlwg o ran
darllediadau newyddion byd-eang y BBC. Y BBC
oedd yr unig ddarlledwr yn y DU i barhau âphresenoldeb yn Libya drwy gydol y gwrthdaro.
Yn ystod y Gwanwyn Arabaidd, cynyddodd
gwasanaeth teledu Arabaidd y BBC ei gyrhaeddiad
wythnosol amcangyfrifedig o 13.5 miliwn i 24.4
miliwn yn y Dwyrain Canol, ac yn yr Aifft, cynyddodd
bedwarplyg i 9.3 miliwn. Llwyddodd BBC Persian
i ddyblu ei gyrhaeddiad teledu wythnosol yn Iran,fwy neu lai, i amcangyfrif o chwe miliwn, er gwaethaf
ymdrechion parhaus i atal y gwasanaeth.
Cynyddodd BBC World News ei gyrhaeddiad
mewn marchnadoedd allweddol, gan achub y blaenar Euronews yn Ewrop am y tro cyntaf. Ar-lein,
mae BBC.com wedi rhagori ar ei darged ar gyfer
cyrhaeddiad digidol, ac mae safleoedd BBC World
Service wedi cael yr un llwyddiant.
Uchafbwyntiau perfformiad
Yn ystod blwyddyn lle bu’r cyfryngau o dan ychwyddwydr, mae ymddiriedaeth yn y BBC wedi
cynyddu i’w lefel uchaf ers i’r cofnodion cyfredol
ddechrau: dywed 67% eu bod yn ymddiriedyn y BBC, i fyny o 56% yn 2004. Pan ofynnir i’rcyhoedd enwi’r un darparwr newyddion ymaent yn ymddiried ynddo fwyaf, mae wythgwaith cymaint o bobl (59%) yn dewis y BBCo gymharu â’r darparwr agosaf nesaf. Dywed
pobl eu bod yn ymddiried yn newyddion y
BBC fwyaf oherwydd ei gywirdeb a’i natur
ddiduedd, ansawdd uchel, enw da a’i fod yncael arian cyhoeddus.

Cynulleidfaoedd cyfartalog
i raglenni newyddion
2011/12 miliynau(2010/11 mewn cromfachau)
Newyddion amser brecwast
BBC One 1.5 (1.5)
ITV1/Daybreak 0.7 (0.7)

Newyddion amser cinio
BBC One 2.6 (2.6)
ITV1 0.9 (1.0)

Newyddion rhwydwaith min nos
BBC One4.3 (4.4)
ITV1
3.2 (3.3)
Channel 4 0.7 (0.8)
Channel 5 0.7 (0.7)

Newyddion rhanbarthol min nos
5.4 (5.5)

BBC OneITV1

3.2 (3.2)

Newyddion hwyrnos (10pm)
4.4 (4.4)

BBC One2.2 (2.3)
ITV1

Oriau allbwn rhwydwaithy BBC yn ôl genre
Newyddion a’r tywydd
BBC One
11/12
10/11

2,456
2,421

BBC Two
11/12 882
10/11 932

BBC Three
11/12 34
10/11 32

BBC Four
11/12 6
10/11 6

Radio
11,430
11,542

11/12
10/11

Materion cyfoes
BBC One
11/12
10/11

250
224

BBC Two
273
296

11/12
10/11

BBC Three
11/12
10/11

192
253

BBC Four
11/12
10/11

128
150

Radio
Uwch Ddyn Camera, Fred Scott, gyda milwyr FSA
yn Homs, Syria.

11/12
10/11

2,120
2,164

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-15

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Oriau allbwn rhwydwaithy BBC yn ôl genre
Ffeithiol
BBC One
11/12
10/11

2,399
2,302

BBC Two
1,888
1,786

11/12
10/11

BBC Three
11/12
10/11

1,430
1,403

BBC Four
11/12
10/11

1,162
1,081

Radio
11/12
10/11

2,359
2,576

Cerddoriaeth a’r celfyddydau
BBC One11/12 98
10/11 102

BBC Two
11/12
10/11

328
353

BBC Three
11/12 79
10/11 70

BBC Four
11/12
10/11

1,355
1,425

Radio
11/12
10/11

41,72741,709Gwybodaeth, diwylliant a cherddoriaethsy’n ysbrydoli
Mewn blwyddyn eithriadol i raglennu ffeithiol,roedd Frozen Planet ar BBC One yn nodedig.
Cyrhaeddodd y gyfres 28 miliwn o bobl, bron ihanner poblogaeth y DU.
Ar BBC Two, gwnaeth Stargazing Live hanes pan
ddarganfyddodd un o’r gwylwyr blaned newydd
yn ystod y gyfres. Amcangyfrifir bod dros 100,000
o bobl wedi mynychu digwyddiadau ledled y DU
a bod mwy na 150,000 o blant wedi cymryd rhan
drwy BBC Learning. Llwyddodd So You Want
To Be A Scientist ar BBC Radio 4 hefyd i annog
cynulleidfaoedd i gymryd rhan, gyda gwrandawyr ynllunio eu harbrofion eu hunain.
Cyflwynwyd gwyddoniaeth i gynulleidfa prif
ffrwd oriau brig ar BBC One, gyda chyfresi gan
gynnwys Richard Hammond’s Journey to the Centreof the Planet, Earthflight, Nature’s Miracle Babies,
Inside the Human Body a Planet Dinosaur. Darparodd
Horizon Specials arBBC Two ddarllediadau
awdurdodol gan gyflwynwyr pynciau arbenigol
gan gynnwys y cwest i ddod o hyd i fosn Higgs.
Ymhlith y darllediadau crefyddol, ystyriodd The Lifeof Muhammad, a gyflwynwyd gan Rageh Omar,berthnasedd stori Muhammad i’r oes sydd ohoni.
Ymhlith allbwn arall ar y teledu roedd The Seven
Wonders of Buddhism, Jerusalem: The Making
of a Holy City a Reverse Missionaries, a ddaeth âchenhadon heddiw o’r Caribî, Asia ac Affrica yn ôli drefi genedigol y cenhadon gwreiddiol. Ystyriodd
Faith In The World Week ar BBC Radio 2 sut y mae
crefydd yn gwasanaethu merched, a dathlodd Songsof Praise ar BBC One ei hannercanmlwyddiant gyda
rhaglen arbennig awr o hyd o Alexandra Palace.
Portreadodd amrywiaeth o raglenni dogfen grymus
fywyd ym Mhrydain heddiw. Enillodd Alex: A Life
Fast Forward ar BBC Three am ddyn ifanc 21 oedâ chanser yr esgyrn y sgôr gwerthfawrogiad uchaf
gan y gynulleidfa o blith holl raglenni’r BBC eleni.
Disgrifiwyd Protecting our Children arBBC Two,yn dilyn gweithwyr cymdeithasol ym Mryste, fel
rhaglen hynod ddadlennol gan The Daily Telegraph.
Helpodd prosiect cydweithredol rhwng BBC Three

Crefydd
BBC One
11/12
10/11

102
98

BBC Two
11/12
10/11

27
50

BBC Four
11/12
10/11

53
37

Radio
11/12
10/11

1,211
1,181

Cyrhaeddodd Frozen Planet BBC One bron i hanner
poblogaeth y DU.
2-16 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

a BBC Learning, Up for Hire, bobl ifanc i feithrin
mwy o hyder a sgiliau mewn marchnad gyflogaeth
anodd. Aeth BBC 1Xtra i’r afael â homoffobia
a cherddoriaeth rap yn No Homo – Hip Hop’s
Last Taboo, a rhoddodd gipolwg unigryw acuniongyrchol ar ddigartrefedd yn Bored, Broke andBedless. Ar CBBC, cyflwynodd Newsround raglen
arbennig 15 munud o hyd ar gam-drin domestig a’ieffaith ar blant.
Fel rhan o Money Season uchelgeisiol a chynhwysfawr
BBC Two, darlledwyd y rhaglen ddogfen
ymchwiliol, RBS: Inside the Bank That Ran Out
of Money. Yn Mark Zuckerberg: Inside Facebook,cafwyd cyfle unigryw i dreiddio i fywyd sylfaenydd
Facebook. Yn Made in Britain, yn wyneb yr argyfwng
economaidd, aeth Evan Davis ati i ddadansoddi
peirianwaith allweddol economi’r DU, ac aeth
CBBC â phump o blant i ben draw’r byd i weld
realaeth bywyd i’r bobl sy’n gwneud eu hoff bethau,yn Show Me What You’re Made Of.
Yn The Diamond Queen, ystyriodd Andrew Marr
fywyd a theyrnasiaeth EM Y Frenhines, gan gynnwys
cyfweliadau â holl wyrion ac wyresau’r Frenhines achyda sawl un o’i 12 Prif Weinidog. Hefyd, darlledodd
BBC Radio 4 The Art of Monarchy, sef cyfres wythrhan mewn cydweithrediad â’r Casgliad Brenhinol.
Roedd darllediadau hanes ar BBC Radio 4 yn
cynnwys Sport and the British, cyfres 30 rhan
i lansio blwyddyn y Gemau Olympaidd, a’r gyfres
nodedig Russia: The Wild East, yn croniclo mil
o flynyddoedd o hanes Rwsia dros 50 rhifyn.
Ar BBC Two, darparodd Melvyn Bragg on Class
and Culture ystyriaeth ddiddorol o’r pwnc yn ystod
y ganrif ddiwethaf.
Cyflwynodd Free Thinking Festival BBC Radio 3
yn Gateshead benwythnos o sgyrsiau, dadleuon apherfformiadau ysgogol, gan ddarparu uchafbwynt
i flwyddyn gyfoethog o allbwn llafar.
Lansiwyd cynllun The New Generation Thinkers,
i chwilio am y meddylwyr academaidd mwyaf
disglair â’r potensial i greu darllediadau diddorol
iawn. Cafwyd cerddi newydd gan Andrew Motion
yn Laurels and Donkeys ar BBC Radio 4, yn seiliedig
ar brofiadau milwyr o ryfel o 1914 hyd heddiw. Mae’rTrosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

rhaglen ar y rhestr fer am Wobr Ted Hughes am
Waith Barddonol Newydd. Dilynodd In My Life:
Ballet School ar CBBC ddau frawd o Lerpwl sy’ndwli ar fale, gan ystyried y cyfyng-gyngor a’r heriauroeddent yn eu hwynebu.
Mae gwybodaeth, diwylliant a cherddoriaeth yn
greiddiol i gylch gwaith BBC Four. Ymhlith y cyfresi
nodedig roedd Regency, yn ystyried arwyddocâddiwylliannol y cyfnod hwnnw. Cynigiodd EUB
Tywysog Cymru gipolwg ar fywyd Hubert Parry,yn The Prince and the Composer, adroddodd
Simon Russell-Beale hanes y Symphony (wedi’i
ategu gan allbwn manwl ar BBC Radio 3) a
chyflwynodd Benedict Cumberbatch ei frwdfrydedd
dros waith Terence Rattigan.
Symudodd Cerddorfa Ffilharmonig y BBC
i’w chartref newydd yn Salford Quays a’i nodi
gyda phrosiectau cydweithredol eithriadol gan
gynnwys Dubstep Symphony, a ysgrifennwyd gyda
Nero ac a ddarlledwyd ar BBC Radio 1 a BBC 1Xtra,a rhifyn arbennig o Friday Night Is Music Night ar
BBC Radio 2, gan gynnwys rhai o brif gymeriadau
byd y theatr gerddorol.
Llwyddodd Proms y BBC i ddenu’r niferoedd
uchaf erioed unwaith eto, gyda thros 300,000
o bobl yn mynychu’r cyngherddau, gan gynnwys
tua 36,000 a oedd yn dod am y tro cyntaf. Ymhlithyr uchafbwyntiau roedd perfformiad prin o’r gwaithanferthol Havergal Brian Gothic Symphony anoson i ddathlu pen-blwydd Steve Reich yn 75 oed.
Darparwyd darllediadau teledu manylder uwch am
y tro cyntaf.
Dathlodd BBC 6Music ei dengmlwyddiant ym mis
Mawrth gydag wythnos o sesiynau arbennig ostiwdios enwog Maida Vale y BBC.
Rhoddwyd nifer o syniadau arloesol ar waith er
mwyn cyflwyno amrywiaeth unigryw’r BBC ogerddoriaeth arbenigol i gynulleidfaoedd newydd. Ar
BBC Radio 1, cymerodd Zane Lowe yr awenau ar ysioe frecwast am wythnos, a gwnaeth BBC Radio 2
benderfyniad dewr i ailwampio ei hamserlen yn llwyr
ym mis Mehefin ar gyfer 2Day, gan gynnwys jazz
amser brecwast gyda Jamie Cullum a Simon Mayo.

Uchafbwyntiau perfformiad
Cafwyd perfformiad cryf eleni ym maes teledu
ffeithiol. Yn gyffredinol cododd gwerthfawrogiad
y gynulleidfa i 83.7 o 82 yn 2010/11. Cafwyd rhaisgoriau uchel iawn ar gyfer rhaglenni unigol. Alex:
A Life Fast Forward a gofnododd y sgôr uchaf, sef
95. Cyflawnodd Frozen Planet y gwerthfawrogiad
uchaf gan y gynulleidfa ar gyfer cyfres ar BBC
One gyda chyfartaledd o 94 ar gyfer y gyfresa chafodd The Choir: Military Wives, ar BBC
Two, effaith fawr ar gynulleidfaoedd gyda sgôr
gwerthfawrogiad o 91. Ar BBC Radio 2, roedd
gan Sounds of the 60s gyrhaeddiad wythnosolo 3.6 miliwn. Roedd sgôr gwerthfawrogiad
y gynulleidfa o 87 yn uchel ar gyfer rhaglen
gerddoriaeth ac roedd 83% o’r gwrandawyr yn
cytuno bod y sioe yn un wreiddiol a gwahanol.

Gofynnodd cystadleuaeth BBC Radio 2, 500 Words, i blant
gyflwyno eu straeon eu hunain.

Drama a chomedi uchelgeisiol
Ymhlith y dramâu a fu’n boblogaidd gyda
chynulleidfaoedd eleni roedd Sherlock, Luther ac, yn
fwy diweddar, Call the Midwife, a ddatblygodd yn
gyflym yn rhaglen na ellid ei cholli ar nos Sul ac yn un oddramâu mwyaf poblogaidd y BBC erioed. Gwyliodd
9.6 miliwn o bobl yr addasiad hir-ddisgwyliedig onofel Sebastian Faulks, Birdsong.
Bu hefyd yn flwyddyn eithriadol i ddrama ffeithiol,
gan gynnwys The Man Who Crossed Hitler a
Shirley, gan lansio’r Mixed Race Season ar BBC
Two, a chyfrannodd BBC Four Holy Flying Circus
a Taking Manhattan.
Parhaodd enw da BBC Two am ddrama nodedig oansawdd uchel, gydag arlwy yn cynnwys The Hour,
The Shadow Line a The Crimson Petal and the White.
Mae’r sianel hefyd yn gartref i BBC Films, ac ymhlith yruchafbwyntiau eleni roedd Page Eight ac United gan
David Hare.
Ar BBC Radio 4, uchafbwynt 2011 oedd ycynhyrchiad nodedig o hanes epig Vasily Grossman,
Life and Fate, wedi’i leoli yng nghyffiniau Brwydr
Stalingrad. Roedd Kenneth Branagh, Greta Scacchi
a David Tennant ymhlith cast o 67 o actorion, gyda’r
addasiad wyth awr o hyd yn cael ei ddarlledu dros
gyfnod o wythnos, gan ddefnyddio holl slotiau
drama rheolaidd yr orsaf. Dramateiddiwyd clasuron
gothig Mervyn Peake hefyd dros chwech awr, yn The
History of Titus Groan. Parhaodd BBC Four i ddangos
ei detholiad o’r ddrama orau o bob rhan o Ewrop,
gyda Borgen a The Killing II yn cymell pobl i wylio ar
nos Sadwrn ac yn denu cynulleidfa gynyddol ar gyfer
cynnwys drama nodedig ag is-deitlau.
Cynigiwyd nifer o ddramâu i gynulleidfaoedd BBC
Radio 3 a oedd yn ystyried themâu anodd, gan
gynnwys Mogadishu gan Vivienne Franzmann, sef
stori gignoeth am hiliaeth mewn ysgol.

Oriau allbwn rhwydwaithy BBC yn ôl genre
Drama
BBC One
11/12
10/11

690
808

BBC Two
11/12 299
10/11 283

BBC Three
11/12
10/11

291
346

BBC Four
11/12
10/11

305
304

Radio
11/12
10/11

4,996
4,577

Ffilm
BBC One
11/12
10/11

446
486

BBC Two
755

11/12
10/11

660

BBC Three
11/12
10/11

211
224

BBC Four
11/12 121
10/11 173

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-17

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Oriau allbwn rhwydwaithy BBC yn ôl genre
Adloniant(gan gynnwys Comedi)
BBC One
11/12
10/11

709
585

BBC Two
11/12
10/11

629
597

BBC Three
11/12
10/11

1,367
1,179

BBC Four
11/12 126
10/11 143

Radio
11/12
10/11

8,190
7,622

Ar BBC Asian Network, rhoddodd cyfres o chwe
drama hanner awr o hyd lwyfan i actorion ac
awduron Asiaidd yn y DU. Llwyddodd No Waterfallsin Wembley i uno bywyd ysgol yn Bollywood a
Gogledd Llundain, ac ychwanegodd Baiju Bawra elfen
gyfoes i’r hanes hynafol o gariad a dialedd.
Darlledwyd y deunydd mwyaf nodedig o blith dramaa chomedi radio’r archif ar BBC Radio 4 Extra, alansiwyd ym mis Ebrill 2011. Gan adeiladu ar lwyddiant
BBC Radio 7, cynyddodd ei chynulleidfa’n sylweddol i
dros 1.5 miliwn o wrandawyr yr wythnos o fewn tri
mis. Ymhlith rhaglennu arbennig ar gyfer Diwrnod
y Cadoediad roedd cyfle arall i glywed y rhaglen
ddrama ddogfen o 1995 Bomber, yn seiliedig ar
nofel Len Deighton, wedi’i darlledu fel y gwreiddiol,mewn segmentau yn ystod y dydd.
Y BBC yw’r unig ddarlledwr yn y DU sy’n buddsoddi
mewn drama deledu wreiddiol yn ystod y dydd.
Dathlodd 32 Brinkburn Street ganmlwyddiant ycyfrifiad, ac ymhlith comisiynau eraill yn ystod y dydd
roedd y gyfres glodwiw The Indian Doctor.
Dathlodd y BBC ddau ganmlwyddiant geni Charles
Dickens gydag amrywiaeth eang o raglennu. Roedd
gan addasiad nodedig o Great Expectations a
chwblhau The Mystery of Edwin Drood ran amlwg yn
y cynyrchiadau drama, a chyfrannodd BBC Radio 4
The Mumbai Chuzzlewits, a gludodd Dickens i India
fodern, ac ailddarlledodd Arena ar BBC Four ffilmiau
o’r archif. Yn ychwanegol at gyfoeth o raglennu
ffeithiol am Dickens a’i gyfnod, darlledwyd y rhaglen
gomedi ddychan, The Bleak Old Shop of Stuff.

Dychwelodd Luther, gydag Idris Elba,i BBC One am ail gyfres.
2-18 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Yn unol â’n strategaeth, o ganlyniad i lai o gyfresi
drama a gaffaelwyd yn ystod y dydd ac ar ôl oriau brig,roedd nifer cyffredinol lai o oriau o ddrama ar BBC
One eleni. Llwyddwyd i daro cydbwysedd yn ystod yr
oriau hynny gan ddefnyddio comedi archif yn bennaf,
gan arwain at gynnydd yn nifer yr oriau o adlonianta gofnodwyd. Cafwyd cynnydd hefyd yn nifer oriau
adloniant BBC Three, gyda rhaglennu comedi yn caelei ailddarlledu ar ôl canol nos.
Mae comedi da yn parhau i fod yn boblogaidd gyda
chynulleidfaoedd, yn arbennig pan fo’n adlewyrchu
gwaed bywyd ym Mhrydain. Bu’n flwyddyn gref
i gomedi ar y teledu, gyda llwyddiant ysgubol Mrs
Brown’s Boys ar BBC One. Ymhlith yr uchafbwyntiau
eraill roedd Rev a Twenty Twelve, yn bwrw golwg
ddychanol ar y Gemau Olympaidd sydd ar ddod.
Dychwelodd Ab Fab yn llwyddiannus dros y Nadolig,
ac roedd teyrnged y BBC i The Comedy Genius
of John Sullivan hefyd yn boblogaidd tu hwnt gyda
chynulleidfaoedd. Fodd bynnag, rydym yn parhau
i chwilio am fawrion comedi y dyfodol drwy
fuddsoddi mewn talent newydd a fformatau newydd.
Llwyddodd Kevin Bridges: What’s The Story? ar
BBC One i gyfuno perfformiad a deunydd dogfen iddatgelu’r ysbrydoliaeth a oedd yn sail i rywfaint o’iddeunydd llwyfan. Gwnaeth Watson & Oliver eu
cyfres gyntaf ar y teledu i BBC Two.

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Am y tro cyntaf, daeth y BBC cyfan, ar deledu, radio
ac ar-lein, ynghyd yng Ngŵyl Caeredin mewn lleoliad’parod’ a grewyd gan BBC Comedy. Yn ystod cyfnod
o bythefnos, daeth tua 100 o oriau o radio a 200
o oriau o deledu a chynnwys BBC Red Button o’rsafle, gan amrywio o BBC Radio 1’s Fun and FilthCabaret i Unbelievable Truth gan BBC Radio 4 achyflwynodd BBC Three Live @ the Fringe wynebau
newydd ochr yn ochr ag artistiaid mwy sefydledig.
Ar BBC Radio 4, dathlodd Just a Minute ei benblwydd yn 45 oed drwy deithio i Mumbai i recordio
dau rifyn, gyda chomediwyr Indiaidd yn ymuno â’rpanelwyr arferol. Mae’r sioe mor boblogaidd yn India
fel bod clybiau lleol wedi ymsefydlu, lle caiff y gem
ei chwarae’n frwd. Mark Watson’s Live Address to
the Nation oedd cyfres gomedi fyw gyntaf yr orsaf,
ac ymhlith y rhaglenni newydd eraill roedd y sioe
ddychan Tonight a Polyoaks, sef comedi sefyllfa amy GIG.
Mae’r BBC Radio 2 New Comedy Awards yn darparu
llwyfan i gomediwyr newydd gorau’r DU. Mae gan
BBC Radio 4 Extra hefyd gylch gwaith sy’n cynnwys
cyflwyno talent newydd. Mae The Comedy Club, agaiff ei darlledu chwe noson yr wythnos, yn proffilio
comedi cyfoes ac yn cyflwyno talent comedi newydd
am y tro cyntaf. Mae gan y gyfres gyfoes, Newsjack,bolisi drws agored sy’n rhoi’r cyfle i unrhyw awdur
sgriptiau addawol gyflwyno sgetsys, gan arwain at rai
o raglenni dychan mwyaf gwreiddiol y flwyddyn.
Tom Hollander fel y Parch. Adam Smallbone yng nghomedi
sefyllfa BBC Two, Rev.

Uchafbwyntiau perfformiad
Call the Midwife oedd y ddrama fwyaf
llwyddiannus a lansiwyd erioed ar BBC
One gyda’r rhifyn cyntaf yn denu cynulleidfa
o 9.8 miliwn a chyfartaledd o 10.6 miliwn argyfer y gyfres gyfan. Dychwelodd Sherlock
gyda chynulleidfa o 10.2 miliwn a sgôr
gwerthfawrogiad y gynulleidfa o 89, y ddau
yn uwch na’r tymor diwethaf.
Cynyddodd gwerthfawrogiad y gynulleidfa oddramâu BBC Two ac felly hefyd asesiadau’r
gynulleidfa o natur nodedig y dramâu hynny.
Cafodd The Shadow Line sgôr gwerthfawrogiad
o 86 gan y gynulleidfa, ac roedd 45% o’r gwylwyr
yn ’cytuno’n gryf’ ei fod yn ’ffres a newydd’.
Cafodd dramâu Ewropeaidd BBC Four effaith
fawr ar gynulleidfaoedd, ac enillodd y caffaeliado Ddenmarc The Killing II sgôr uchaf BBC Fouro ran gwerthfawrogiad y gynulleidfa ar gyfer
y flwyddyn, sef 92.
O ran comedi, cafodd Mrs Brown’s Boys ysgôr gwerthfawrogiad uchaf ar gofnod ar gyfer
comedi BBC One (90), gyda chynulleidfa o saith
miliwn ar gyfer yr ail gyfres, i fyny o 3.8 miliwn
ar gyfer y gyfres gyntaf.

Roedd cynulleidfaoedd yn gwerthfawrogi Call the Midwife yn
fawr, gyda’r gyfres yn denu sgôr gwerthfawrogiad gyfartalog
o 90.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-19

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Oriau allbwn rhwydwaithy BBC yn ôl genre
Plant
BBC One11/12 471
10/11 459

BBC Two
11/12 1,788
10/11 1,736

CBBC
11/12
10/11

4,374
4,398

CBeebies
11/12
10/11

4,512
4,514

Radio
11/12
10/11

379
1,460

Ysgolion/Addysg Ffurfiol
BBC Two
11/12
10/11

189
198

BBC Four
11/12
10/11

5
6

CBeebies
11/12
10/11

226
214

Cynnwys eithriadol i blant
Aeth rhaglennu i blant o nerth i nerth, ar draws yr
amrywiaeth gyfan o raglennu ar gyfer cynulleidfaoedd
ifanc. O raglenni cyfoes ac allbwn ffeithiol i ddrama
wreiddiol, mae gan y BBC amrywiaeth ddigyffelyb
o genres a fformatau a dyfnder ansawdd rhaglennu
i blant.
Yn ogystal â’r Horrible Histories hynod boblogaidd,
cyflwynwyd y gyfres o raglenni dogfen My Lifear CBBC a’r rhaglen byd natur Andy’s Wild
Adventures ar CBeebies. Ymhlith drama newydd
i blant roedd Postcode gan Tony Marchant,a ystyriodd themâu yn ymwneud â gwahaniaethau
dosbarth a diwylliant, tlodi a chyfle, a Leonardo,
yn dilyn anturiaethau Leonardo da Vinci yn Fflorens
yn y 15fed ganrif.
Mae cynnwys dysgu yn greiddiol i CBeebies.
Rhoddodd y gyfres wedi’i hanimeiddio Numtums saili blant ifanc ar gyfer rhifedd sylfaenol wedi’i gyflwyno
mewn fformat doniol, llawn hwyl ac egni. Nod The
Lingo Show, a ddechreuodd ar-lein, oedd cyflwyno
plant i eirfa syml yn Ffrangeg, Sbaeneg a Mandarin.
Dychwelodd Nina and the Neurons gyda Brilliant
Bodies, gan ateb cwestiynau gan blant eu hunain am
eu cyrff a sut maent yn gweithio.
Ar CBBC, yn The Ministry of Curious Stuff,
defnyddiodd Vic Reeves ei frand hiwmor unigryw
i ateb cwestiynau plant fel “A ddaw deinosoriaid yn
ôl byth?” Yn llawn gwybodaeth a chamwybodaeth,
daeth â chomedi i’r byd ffeithiol.
Gan lansio dyfodiad CBeebies i’w gartref newydd
yn Salford, llwyddodd Justin’s House i ddiddanu
cynulleidfa theatr fyw o blant 3 i 6 oed gyda
chymysgedd ar ffurf panto o ganu, dawnsio achomedi.

Mae plant yn parhau i gael eu denu i ddrama ar ein
sianelau i’r teulu, gan gynnwys Doctor Who a Merlin.
Ymhlith y comisiynau arbennig dros y Nadolig roedd
The Gruffalo’s Child, a wyliwyd gan 7.6 miliwn, a The
Borrowers, addasiad ffilm 90 munud o hyd o glasuron
Mary Norton i blant. Cyflwynwyd comisiynau
arbennig i blant ochr yn ochr â rhai o brif lwyddiannau
prif ffrwd y flwyddyn, fel Stargazing Live a The GreatBritish Bake Off.
Mae The 4 O’Clock Show ar BBC Radio 4 Extra yn
cynnwys straeon ac eitemau nodwedd y gall plantac oedolion eu mwynhau, wedi’u hamserlennu ar
ddiwedd y diwrnod ysgol. Ymhlith yr uchafbwyntiau
roedd Roald Dahl Month ym mis Medi. Fel rhano Family Classics ar brynhawn dydd Sul, cafwyd
cynyrchiadau newydd gan gynnwys The Silver Sworda Chitty Chitty Bang Bang.
Gwahoddodd y gystadleuaeth 500 Words ar BBC
Radio 2 blant 13 oed neu’n iau i ysgrifennu straeon,
a darlledodd Chris Evans ei sioe brecwast yn fyw
o Ŵyl y Gelli ym mis Mehefin er mwyn cyhoeddi’r
enillwyr. Rhoddodd Doctor Who – Script to Screen
gyfle i blant ysgol gynradd ysgrifennu eu hanturiaethau
bach eu hunain, a defnyddiodd miloedd o ysgolion
adnoddau ysgrifennu creadigol BBC Learning mewn
perthynas â’r gystadleuaeth hon.
Yn olaf, ar ôl darlledu ers 53 o flynyddoedd ar BBC
One, ail-lansiwyd Blue Peter yn llwyddiannus mewn
slot oriau brig newydd ar sianel CBBC ym mis Ionawr
2012 gan lwyddo i fwy na dyblu ei chynulleidfa o blant
6-12 oed.

Radio
11/12
10/11

104
104

Uchafbwyntiau perfformiad
Sianelau’r BBC i blant yw’r sianelau mwyaf
poblogaidd yn y DU i blant o dan 12 oed erbyn
hyn. Caiff CBeebies ei gwylio gan dua hanner
y plant o dan 6 oed bob wythnos, a CBBC gan
fwy nag 1.8 miliwn o blant 6-12 oed.
Cyrhaeddodd panto CBeebies, Strictly
Cinderella, 603,000 o wylwyr ifanc a chyfanswm
cynulleidfa o 1.2 miliwn ar CBeebies, ganddenu 733,000 o geisiadau ar BBC iPlayer.
Cyflawnodd gwefan CBeebies y sgôr uchafo ran gwerthfawrogiad y gynulleidfa ar gyfer
unrhyw un o safleoedd y BBC ar-lein, gyda sgôro 87.
Ar CBBC, denodd cyfres olaf Sarah Jane
Adventures gynulleidfaoedd uchel a chyfran uwch
na’r gyfres flaenorol, gan gyrraedd uchafbwynt
o 330,000 o blant. Roedd Tracy Beaker Returns
yn llwyddiant ysgubol, gyda chynulleidfaoedd yn
cyrraedd uchafbwynt o 442,000, sef y gynulleidfa
fwyaf erioed ar gyfer rhaglen CBBC. Cafwyd
dros 1.1 miliwn o geisiadau ar BBC iPlayer argyfer un rhifyn.
Rhoddodd y gyfres My Life ar CBBC
gipolwg ar fywydau plant ledled y DU.
2-20 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Cynnwys sy’n dod â’r gwledydd a chymunedau
ynghydMae’r BBC yn parhau’n rhywle lle y daw
cynulleidfaoedd at ei gilydd i fwynhau digwyddiadau
mawr.
Yn ddi-au, uchafbwynt y flwyddyn oedd y Briodas
Frenhinol, a gwyliodd bron i 35 miliwn o bobl yn
y DU rywfaint o ddarllediadau’r BBC o’r diwrnod
mawr. Mae darllediadau o ddigwyddiadau blynyddol
fel y seremoni goffa wrth y Gofadail ar Sul y Cofio
hefyd yn boblogaidd iawn.
Mae digwyddiadau cerddoriaeth yn denu
cynulleidfaoedd mawr ar draws allbwn y BBC. Roeddy rhan fwyaf o’r darllediadau o Ŵyl Glastonbury ar
BBC 6Music, gyda thua 50 awr o ddarllediadau byw,
a gwyliodd tua thraean o boblogaeth y DU rywfainto’r darllediadau ar y teledu.
Llwyddodd digwyddiadau The Proms in The Park
ledled y DU i gynyddu effaith Last Night of theProms. Darlledwyd o T in the Park yn yr Alban a
Gwyliau Reading a Leeds hefyd, yn ogystal â llawero wyliau llai gan gynnwys y Green Man Festival ym
Mannau Brycheiniog ar BBC Radio 1 a cherddoriaeth
fyw o’r Cheltenham Jazz Festival ar BBC Radio 2.
Helpodd BBC Asian Network i gynnal chwe Melamawr yn ystod yr haf.
Mae’r BBC hefyd yn gartref i raglenni teledu
poblogaidd a ddaw yn rhan o’r sgwrs genedlaethol,o Strictly Come Dancing i The Choir: Military Wives.
Eleni, cafodd apêl Plant mewn Angen ei blwyddyn
orau erioed, gan godi £26miliwn ar y noson a chanddenu cynulleidfa fwy cyn 10pm na’r saith mlynedd
blaenorol. Cafodd Sport Relief hefyd flwyddyn
eithriadol, gan godi £50.5miliwn ar y noson. GwnaethDavid Walliams, John Bishop a Helen Skelton gampau
anhygoel, a ledled y wlad, cymerodd ymhell dros
filiwn o bobl ran yn rhedeg y filltir.

Uchafbwyntiau perfformiad
Dewisodd 74% o’r gynulleidfa ddarllediadau’r
BBC o seremoni’r Briodas Frenhinol ac enillodd
y darllediadau wobr BAFTA.
O ran chwaraeon, rhannwyd Meistri’r UD gyda
Sky am y tro cyntaf gan ddenu cynulleidfa oriau
brig uwch i’r BBC (3.9 miliwn) nag a wnaeth yny 11 mlynedd diwethaf.
Cyrhaeddodd BBC Radio 5 Live Sports Extraei chynulleidfaoedd uchaf erioed eleni, gydaguchafbwynt o dros 1.15 miliwn o wrandawyr,
gan olygu mai dyma’r bedwaredd orsaf radio
ddigidol fwyaf poblogaidd yn y DU.
Dychwelodd Strictly Come Dancing gyda
chyfartaledd trawiadol o 11 miliwn o wylwyr argyfer y gyfres a sgor gwerthfawrogiad uch o 84
gan y gynulleidfa.
Cyrhaeddodd Big Weekend BBC Radio 1 5.3
miliwn o bobl ar y teledu, i fyny o 2.9 miliwn
yn y flwyddyn flaenorol, ac ar BBC Three,perfformiad Lady Gaga yn yr wyl oedd y
digwyddiad cerddoriaeth â’r cyrhaeddiad mwyaf
erioed a ddarlledwyd ar y sianel.

Erys chwaraeon yn greiddiol i allbwn y BBC, ar bob
llwyfan. Mae’r digwyddiadau chwaraeon mwyaf
yn denu cynulleidfaoedd enfawr, gan ddarparu
achlysuron dramatig sy’n dod â’r gwledydd ynghyd.
Mae pŵer y BBC o ran denu cynulleidfaoedd mawr
i chwaraeon yn amlwg yn y ffaith bod 40% o’r hollchwaraeon a gaiff ei wylio yn cael ei wylio ar y BBC
er gwaethaf y ffaith mai dim ond 2% o’r holl allbwn
chwaraeon ar y teledu yn y DU a ddarlledir ar y BBC.
Cafwyd uchafbwynt o dros naw miliwn yng
nghynulleidfa Wimbledon a mwy nag wyth miliwn argyfer Pencampwriaeth y Chwe Gwlad a Grand Prix
cyffrous FI yng Nghanada. Gwyliodd dros hanner yboblogaeth wylio rywfaint o ddarllediadau Match of
the Day.
Ym mlwyddyn fwyaf erioed Prydain o ran chwaraeon,
erys portffolio’r BBC o hawliau chwaraeon yn gryf.
Eleni, gwnaethom ymestyn ein cytundebau ar gyfer
Wimbledon a Phencampwriaeth y Chwe Gwladhyd at 2017 a’n cytundeb hawliau radio ar gyfer
criced Lloegr hyd at 2019. Mewn partneriaeth ag ITV,
gwnaethom gaffael yr hawliau i Bencampwriaeth
Pêl-droed UEFA 2012. Gwnaethom adnewyddu ein
cytundeb F1 drwy ymrwymo i bartneriaeth â Sky, lle
y bydd y BBC yn dangos hanner yr holl rasys grandprix yn fyw, gydag uchafbwyntiau estynedig o’r rasys
eraill. Mae hyn yn werth ardderchog am arian, ac yn
sicrhau bod F1 yn parhau am ddim i’w ddarlledu am ysaith mlynedd nesaf o leiaf.

Oriau allbwn rhwydwaithy BBC yn ôl genre
Chwaraeon
BBC One
11/12
10/11

580
697

BBC Two
11/12
10/11

763
965

BBC Three
11/12 30
10/11 101

BBC Four
11/12 2
10/11 1

Radio
11/12
10/11

4,230
4,832

Dod â’r gwledydd a chymunedau
ynghyd: y Briodas Frenhinol.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-21

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Gwerth am arian

Mae’r BBC yn dechrau ar un o’r cyfnodau mwyaf
heriol yn ei hanes, gan ymdrin â’r ffaith bod ffi’r
drwydded wedi’i rhewi tan fis Rhagfyr 2016 tra’nymgymryd ag ymrwymiadau ariannol newydd:
gweithgareddau ychwanegol BBC World Service sy’ngysylltiedig â darlledu, BBC Monitoring, partneriaeth
estynedig ag S4C a chymorth ar gyfer gwasanaethau
teledu lleol newydd a’r broses o gyflwyno band eang.
Yn 2014/15, amcangyfrifir y bydd y rhwymedigaethau
newydd hyn ar eu pen eu hunain yn ychwanegu£388miliwn at sail costau’r BBC a ariennir gan ffi’r
drwydded. Rydym yn benderfynol o ymateb i’r her
ariannol hon tra’n cynnal neu’n gwella perfformiad
cyffredinol a gwerthfawrogiad y gynulleidfa o ran
gwasanaethau’r BBC.
2011/12 oedd blwyddyn olaf ond un rhaglen
cynhyrchiant Gwelliant Parhaus y BBC, a gyflwynwyd
ar ôl setliad ffi’r drwydded 2007, i wneud arbedion
effeithlonrwydd o 3% bob blwyddyn dros gyfnod
o bum mlynedd. Erbyn diwedd y llynedd, mae’r
arbedion effeithlonrwydd cronedig yn agos
at £1.5biliwn, sy’n cyfateb i 3.6% bob blwyddyn, ac
rydym ar y trywydd cywir i gyflawni £2biliwn oarbedion erbyn diwedd y rhaglen.
Gwnaed yr arbedion yn bennaf drwy welliannau
i’r ffordd y mae’r BBC yn gweithredu, drwy roi
newidiadau technolegol ar waith neu drwy wneud
dewisiadau buddsoddi gwahanol. Mae’r BBC wedi
parhau i wneud y canlynol:• lleihau costau drwy gyflwyno ffyrdd newyddo weithio• lleihau costau casglu ffi’r drwydded• sicrhau’r refeniw masnachol mwyaf o fewn y ffiniau
a bennir gan Ymddiriedolaeth y BBC• gwneud llai o bethau’n well o fewn meysydd
cynnwys, heb leihau ansawdd• lleihau bil cyflog yr uwch reolwyr 25%, gyda
gostyngiad o 20% yn nifer yr uwch reolwyr• lleihau costau talent wrth negodi contractau
newyddYn ystod y flwyddyn ddiwethaf, mae cost gyffredinol
amcangyfrifedig gwasanaethau teledu a radio’r BBC
fesul awr defnyddiwr wedi gostwng o 4.3c i 4.0c, yn
bennaf o ganlyniad i wariant is a gwell cyrhaeddiad oran teledu. Parhaodd cost radio fesul awr gwrandawr
yn sefydlog ar 1.6c, ac mae’r gost ar-lein fesul
defnyddiwr a gyrhaeddir wedi gwella i 6.1c o 8.5c.

2-22 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Dangos gwerth am arian
Un ffordd y mae Ymddiriedolaeth y BBC yn cyflawni
ei dyletswydd i sicrhau bod y BBC yn cyflawni gwerth
am arian yw drwy gomisiynu cyfres o adolygiadau
gwerth am arian annibynnol bob blwyddyn gan y
Swyddfa Archwilio Genedlaethol (NAO).
Ym mis Tachwedd 2011, cyhoeddodd
Ymddiriedolaeth y BBC adroddiad gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol yn ystyried cynnydd y BBC
hyd yn hyn wrth gyflawni ei gyfradd darged o ran
arbedion effeithlonrwydd. Daeth yr adroddiad i’r
casgliad canlynol: “The BBC is delivering value formoney from its efficiency programme in that it is on
track to exceed its target of delivering £487million
sustainable, cash releasing net savings by 2012/13,
whilst its overall performance in terms of audiencemeasures has not declined. The efficiency programmeis therefore proving a clear success in the terms set
for it.”Nododd y Swyddfa Archwilio Genedlaethol hefyd
y canlynol, gan gyfeirio at drefniadau’r BBC ar gyfer
rheoli ei swyddogaethau cymorth: “the BBC has
reduced the costs of most of its support functions
over the last five years and plans to make further
savings. Its current approach to challenging the cost of
its support functions is broadly effective in improving
value for money.”
Bydd y BBC yn gweithredu argymhellion y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol o’r ddau adroddiad yn llawn.
Lledaenu gwerth y tu allan i’r BBC
Cred y BBC fod dyfodol darlledu cyhoeddus yn y DU
yn dibynnu ar gymuned greadigol fywiog yn y DU.
Hebddi, byddai amrywiaeth, ansawdd a lluosogrwydd
presennol darllediadau, cynnwys a gwasanaethau
cyhoeddus yn y DU yn amhosibl i’w cynnal. Caiffcyfran helaeth o ffi’r drwydded ei gwario y tu allan i’rBBC, ar gynhyrchwyr annibynnol, talent, cyflenwyr,
gweithwyr llawrydd a chynyrchiadau.
Dros y blynyddoedd, ac wedi’i hybu gan y cwota o25%, mae’r sector teledu annibynnol wedi cynyddu oran maint ac o ran hyder. Heddiw mae’n gyfrifol am
ddarparu rhai o’r rhaglenni a gaiff eu gwerthfawrogi
fwyaf yn y DU, fel Earthflight, Call the Midwife aBirdsong.
Mae’r BBC yn gweithredu ei Ffenestr CystadleuaethGreadigol (WoCC) ychwanegol ei hun, gan gynyddu
ymhellach y cyfleoedd i gwmniau annibynnol gael eu
comisiynu ar gyfer adloniant, comedi, drama, allbwn
ffeithiol ac allbwn i blant. Gellir gweld perfformiad
yn erbyn y WoCC teledu yn Performance Against
Public Commitments yn yr adran lawrlwytho yn
www.bbc.co.uk/annualreport.
O ran radio, mae’r BBC yn gweithredu cwota
gwirfoddol o sicrhau bod 10% o raglennu radio
cymwys fesul oriau darlledu gan gynhyrchwyr radio
allanol, ac mae bellach wedi rhoi WoCC ar waith argyfer y farchnad rhaglenni radio, gan gynnig yr oriau
rhaglennu sydd ar gael i gynhyrchwyr annibynnol 10%
arall o bosibl ar draws rhwydweithiau cenedlaethol yBBC. Rhoddwyd y gorau hefyd i’r rhestr cyflenwyr
dewisol er mwyn sicrhau bod y syniadau gorau yn cael
eu darlledu, ni waeth pwy sy’n eu cynnig.
Yn gyffredinol eleni, comisiynodd y BBC 42% ac 19%
o’r cynnwys teledu a radio cymwys, yn y drefn honno,
gan gynhyrchwyr allanol.

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Syed a Christian yn ystyried dechrau teulu yn EastEnders,
BBC One.

Gwasanaethu pob cynulleidfa

Mae’r ffaith bod ffi’r drwydded yn berthnasol i bawb
yn golygu hefyd fod rhwymedigaeth arnom i geisio
darparu gwasanaethau a gaiff eu gwerthfawrogi
gan bawb yn y DU, yn ogystal â cheisio darparu
holl wasanaethau’r BBC, a’r un ansawdd o ran
gwasanaethau, i bob rhan o’r gynulleidfa.
Bob wythnos, mae’r BBC yn cyrraedd bron i 96%
o boblogaeth y DU ac ar gyfartaledd mae pob
un o’r defnyddwyr hynny yn treulio bron i 19 awr
gyda’r BBC.
Ein strategaeth barhaus yw ceisio gwella i ba raddau
y mae gwasanaethau’r BBC yn diwallu anghenion
pobl ymhob un o wledydd a rhanbarthau’r DU ac obob grŵp oedran a chymuned wahanol. Yn arbennig,
rhaid i ni sicrhau ein bod yn adlewyrchu natur
ddatganoledig llywodraeth y DU yn well, yn ogystal
â chymeriad nodedig ei rhannau unigol.
Dylai gwasanaethau’r BBC fod ar gael i bob cartref
yn y DU sydd am eu cael. Un o bwrpasau’r BBC yw
cyflwyno buddiannau technolegau newydd i bob
cynulleidfa. Felly rhaid i’r BBC geisio sicrhau bod
gan bob cartref fynediad cyfleus i bob gwasanaeth
perthnasol, a’u bod am ddim i’w defnyddio. Rhaid
iddo wneud hynny mewn ffordd sy’n diogelu llwybrau
agored, hawdd a hygyrch i gynnwys y BBC; sy’ncynnal llwyfannau o ansawdd sydd am ddim i’w
darlledu; sy’n cynrychioli gwerth am arian; sy’n sicrhau
safonau ansawdd sylfaenol, dulliau priodoli brand ac
amlygrwydd priodol; sy’n bodloni rhwymedigaethau
cyfreithiol; ac sy’n dechnegol ymarferol.

Gwasanaethu gwahanol gynulleidfaoedd
Nodir y prif elfennau o ran sut mae’r BBC wedi
gwasanaethu cynulleidfaoedd ledled gwahanol
wledydd a rhanbarthau’r DU yn yr adran Trosolwg.
Ar draws ei bortffolio o wasanaethau ar gyfer
y DU gyfan, mae’r BBC wedi gwella ei apêl i rai
cynulleidfaoedd penodol yn sylweddol. Cynyddodd
nifer gwrandawyr BBC Asian Network ymhlith Asiaid
Prydeinig, gan wrthdroi tuedd blaenorol ar i lawr.
Cynyddodd BBC 1Xtra hefyd ei chyrhaeddiad, i fynyo 6.1% i 7.4% o’i chynulleidfa darged, sef pobl ifanc
15–24 oed.
O ran allbwn newyddion a materion cyfoes
yn benodol, rydym wedi anelu at dargedu
cynulleidfaoedd amrywiol. Ymhlith llwyddiannau gyda
chynulleidfaoedd ifancach roedd A Dangerous Placeto Meet My Family ar BBC Three, lle aeth Moslem
Prydeinig ifanc yn ôl i’r Yemen, a So What If My Baby
Is Born Like Me?, rhaglen ddogfen am gyflyrau a gaiff
eu hetifeddu, ac fel rhan o Toughest Place To Be ar
BBC Two, aed â gweithwyr o Brydain i weld sut y caiff
eu swyddi eu gwneud mewn gwledydd datblygol, gan
amlygu materion yn ymwneud â thlodi a chaledi.
Ar BBC Radio 1, mae Newsbeat wedi
defnyddio Facebook a Twitter i fesur ymatebionar unwaith i straeon newyddion. Mae ’timau stryd
Twitter’ o wrandawyr ifanc yn darparu deunydd sain,
fideo a chopi ar gyfer y rhaglen. Mae gwaith y lluoedd
arfog hefyd wedi cael sylw rheolaidd ar Newsbeat,gan fod llawer o’r rheini sy’n gwasanaethu o fewn
cynulleidfa darged yr orsaf felly bydd rhai gwrandawyr
yn uniaethu’n bersonol â’u straeon.

DPA
KPI

Gwella natur nodedig
ac ansawdd
Yn darparu ar gyfer amrywiaeth
eang o chwaethau
Blwyddyn ariannol 11/12
Blwyddyn ariannol 10/11

7.1
7.0

Tach 2010 – Mawrth 2011 / Ffynhonnell:
Kantar Media ar ran y BBC, 12,009 ooedolion 16+ oed blwyddyn ariannol
11/12, sgôr gymedrig allan o 10 lle mai 1= anghytuno’n gryf a 10 = cytuno’n gryfâ datganiad: ’Mae’r BBC yn darparu ar
gyfer amrywiaeth eang o chwaethau’.

DPA

Gwneud mwy i wasanaethu
pob cynulleidfa
Cyrhaeddiad wythnosol
cyfartalog (%)
Blwyddyn ariannol 11/12
Blwyddyn ariannol 10/11

95.7
96.8

Amser a dreuliwyd fesul
defnyddiwr ar gyfartaledd(oriau:munudau)
Blwyddyn ariannol 11/12
Blwyddyn ariannol 10/11

18.48
19.08

Ffynhonnell: Arolwg Cross-Media
Insight (CMI) gan GfK ar ran y BBC, tua
33,800 o ymatebion, oedolion 16+ oed.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-23

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Caiff materion sy’n effeithio ar gymunedau Asiaidd y
DU eu hadlewyrchu yn yr Asian Network Reports,
gyda dwy raglen 30 munud o hyd bob dydd o’r
wythnos. Ymchwiliodd rhifynnau arbennig o’r sioe iboblogrwydd cynyddol Cyfraith Sharia yn y DU gan
ystyried pam bod rhai merched Asiaidd Prydeinig
yn brwydro er mwyn cael eu gwaddol yn ôl, sy’n
nodweddiadol o’r newyddiaduraeth wreiddiol y mae’rrhwydwaith yn ei chynnig i’w gynulleidfa.

Fodd bynnag, mae portreadu amrywiaeth yn golygu
mwy i’r BBC nag adlewyrchu rhannau gwahanol y
DU. Er enghraifft, ar BBC Radio 4 dathlodd In Touchei hanner canmlwyddiant gyda sioe arbennig yn
dathlu cyflawniadau pobl ddall. Daeth Peter Whiteag amrywiaeth o bobl dalentog a oedd yn ddall neu
yr oedd nam ar eu golwg ynghyd o fyd cerddoriaeth,
gwleidyddiaeth ac adloniant ar gyfer noson gofiadwy
yn Theatr Radio’r BBC yn Llundain.

Portreadu DU amrywiol
Eleni cafwyd cynnydd cadarnhaol o ran adlewyrchu’r
amrywiaeth pobl, lleoedd a bywydau ledled y DU.
Ymhlith yr enghreifftiau o’r Alban a ddarlledwydledled y DU mae Case Histories a Young James
Herriot, Rab C Nesbitt a Kevin Bridges: What’s
the Story?
Trosglwyddodd The Story of Ireland o BBC
Northern Ireland i BBC Two, ac adlewyrchodd The
Indian Doctor, Torchwood a Being Human oll fywyd
yng Nghymru.
Rydym hefyd wedi gwella ein portread o Ogledd
Lloegr drwy ddramâu fel Prisoners’ Wives, rhaglenni
ffeithiol gan gynnwys Junior Doctors, a chomedïau
fel White Van Man ac In With The Flynns.
Rydym yn parhau i ddatblygu talent ledled y DU, ac
rydym wedi comisiynu sioeau newydd eleni i Kevin
Bridges, John Bishop a Sarah Millican, yn ogystal âthalent sefydledig fel Graham Norton, Rob Brydon
a Dara O’Briain.

Cyflenwi rhaglenni rhwydwaith
Mae teledu rhwydwaith wedi parhau i roi’r
strategaeth cyflenwi’r rhwydwaith ar waith, gan
gynhyrchu mwy o gynnwys yng ngwledydd arhanbarthau’r DU y tu allan i Lundain, gyda’r rhaglen
gyffredinol yn cael ei chyflawni yn gyflymach na’r
disgwyl.
Yn dilyn agor MediaCityUK, mae Blue Peter,
Newsround, Dragons’ Den, Match of the Day a
Sports Personality of the Year ymhlith y rhaglenni sydd
bellach yn cael eu cynhyrchu o Salford. Dyma hefyd
gartref Canolfan Chwaraeon newydd y BBC.
Eleni hefyd, trosglwyddwyd y broses o gynhyrchu
Casualty i Gymru a Question Time i’r Alban yn
llwyddiannus, ac ailgomisiynwyd Sunday Morning
Live yng Ngogledd Iwerddon.
O ganlyniad i dwf pellach o ran busnes, llwyddwydi ddarparu amrywiaeth eang o deitlau gan y tairgwlad, gan dimau mewnol a chan dimau cynhyrchu
annibynnol. Ymhlith yr uchafbwyntiau mae:• yng Nghymru, Sherlock a Merlin, gydag ail gyfres oUpstairs Downstairs yn cael ei ffilmio yn stiwdios
newydd Porth y Rhath• yn yr Alban, Terry Pratchett: Choosing to Die a
Richard Hammond’s Journey to the Bottom of the
Ocean, yn ogystal ag allbwn celfyddydol rheolaidd
gan The Review Show, Culture Show ac Imagine• yng Ngogledd Iwerddon, Atlantis, Hominid, Digging
for Britain, Hidden a Secret Fortune, yn ogystal ârhifynnau rheolaidd o Panorama
Mae cynlluniau bellach ar waith i atgyfnerthu ffocws
creadigol canolfannau cynhyrchu rhwydwaith ledledy DU ymhellach, er mwyn helpu i gynnal ecolegau
lleol ac atgyfnerthu cynaliadwyedd creadigol wrth ini symud ymlaen i ail gam y strategaeth rhwng nawr
a 2016.
Disgwylir rhagori ar dargedau’r BBC o sicrhau bod
17% o raglenni rhwydwaith yn cael eu cynhyrchu yng
Nghymru, yr Alban a Gogledd Iwerddon a bod 50%
yn cael eu cynhyrchu y tu allan i Lundain erbyn 2016
erbyn diwedd cyfnod y Siarter. Yn 2011, roedd 16.3%
o raglenni yn cael eu gwneud yng Nghymru, yr Albana Gogledd Iwerddon, a chyfanswm o 41% y tu allani Lundain. I gael rhagor o fanylion, gweler y tabl ardudalen 2-12.

Mae BBC Asian Network yn darlledu
yn Saesneg yn ogystal ag yn ieithoedd
De Asia. Cyflwynydd: Zarina Khan.
2-24 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Newid i ddigidol
Bu’r broses o newid i deledu digidol yn her aruthrol
ond cynigiodd hefyd gyfleoedd newydd i sicrhau
bod y BBC yn cyrraedd ac yn gwasanaethu holldalwyr ffi’r drwydded.
Mae Digital UK Limited – y mae’r BBC a darlledwyr
cyhoeddus a thrwyddedeion amlbleth digidol eraill
yn y DU yn berchen arno ac yn ei ariannu – wedi
parhau i gydweithio’n agos â DCMS ac Ofcom i
gwblhau’r broses o newid. Mae hefyd yn gweithio
gyda rhanddeiliaid yn y diwydiant a grwpiau eraill â
diddordeb, ac yn helpu i sicrhau bod gwylwyr yn
gwybod beth sy’n digwydd a phryd, a beth y mae
angen iddynt ei wneud. Mae’n gyfrifol am gydgysylltu
a chynllunio’r broses dechnegol o gyflwyno’rrhwydwaith daearol digidol.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, troswyd bron i 12
miliwn o gartrefi i ddigidol. Newidiodd gwylwyr yn
yr Alban, Swydd Efrog, Canolbarth Lloegr a Dwyrain
Anglia, gyda llawer yn cael gwasanaethau Freeview(gan gynnwys HD) am y tro cyntaf.
Erbyn diwedd 2011/12, roedd y DU bron i dri
chwarter o’r ffordd drwy’r broses newid o ran
poblogaeth, ac yn 2012, caiff gweddill y DU ei newid
yn llwyr i deledu digidol.
Drwy ein his-gwmni o dan berchenogaeth lwyr,
DSHS Limited, mae’r BBC yn cynnig help ymarferol
i filiynau o wylwyr hŷn ac anabl o ran sut y gallantbarhau i wylio’r rhaglenni a’r gwasanaethau sy’n bwysig
iddynt ar ôl newid i ddigidol. Mae’r Cynllun Cymorth
Newid i Ddigidol wedi cwblhau dros filiwn oosodiadau digidol, ac mae lefelau boddhad cwsmeriaid
wedi parhau’n uchel: rhoddodd 93% o gwsmeriaido leiaf wyth allan o ddeg i’r Cynllun, ac rydym ond
wedi cael cwynion mewn perthynas â llai na 0.4%
o’r gosodiadau.
I gael rhagor o wybodaeth am y Cynllun Cymorth
Newid i Ddigidol, ewch i www.helpscheme.co.uk neu
i gael cyngor ffoniwch Rhadffon 0800 40 85 900.

Symudodd BBC Radio 5 Live i MediaCityUK gyda’r rhaglenni
cyntaf yn darlledu o’u cartref newydd ddiwedd 2011.

DAB
Daeth 50 o drosglwyddyddion DAB cenedlaethol
newydd i wasanaeth gan y BBC yn ystod y flwyddyn
ddiwethaf. Maent wedi galluogi miliwn o bobl i gael
gwasanaethau DAB am y tro cyntaf ac wedi sicrhau
bod darllediadau DAB dibynadwy bellach ar gaeli fwy na 93% o boblogaeth y DU.
Gwelliannau o ran cwmpas gwasanaethau eraill
O ganlyniad i uwchraddio rhwydwaith
trosglwyddyddion BBC Radio Wales, mae 210,000
o bobl ychwanegol yn Sir Pen-y-bont ar Ogwr,
Bro Morgannwg a Chymoedd Gwent yn gallu caeldarllediadau FM am y tro cyntaf. Lansiodd y sianel
deledu Gaeleg, BBC ALBA, ar Freeview a chebl
Virgin Media yn yr Alban, ac ategwyd hyn drwy roi lle
amlwg i’r sianel mewn rhestrau sianelau a chanllawiau
rhaglenni ar y sgrîn, gan gadarnhau ymrwymiad y
BBC i ddarparu gwasanaethau i gynulleidfa mor eangâ phosibl.

Ym mis Mawrth 2012 ymwelodd y Frenhines â Salford i agor
canolfan y BBC yn MediaCityUK yn swyddogol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-25

Trosolwg | Rhoi
Rhoieinein strategaeth
strategaeth ararwaithwaith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Bod yn agored ac yn dryloyw

Rydym wedi gwneud cynnydd sylweddol tuag at
gyflawni’r amcan hwn eleni, gan gyhoeddi mwy oddata a gwybodaeth nag erioed o’r blaen.
Ymhlith y wybodaeth newydd rydym yn ei darparu
nawr mae:• cynllun gwaith blynyddol yn nodi manylion
amcanion y BBC ar gyfer y flwyddyn i ddod,
unrhyw ddatblygiadau gwasanaeth nodedig neu
fuddsoddiadau arfaethedig a chrynodeb o’r gyllideb• amrywiaeth llawer ehangach o wybodaethchwarterol, gan gynnwys data cynulleidfa argyfer gwasanaethau’r BBC ac asesiadau ansawdd
cynulleidfaoedd• data estynedig wedi’i symleiddio am gyflog athreuliau uwch reolwyr y BBC• costau talent wedi’u dadansoddi’n ffigurau
gwariant cronedig

Dychwelodd y gyfres gomedi Twenty
Twelve i’r BBC am ail gyfres wrth i’r tîm
baratoi ar gyfer y Gemau Olympaidd.
2-26 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Mae’r BBC hefyd wedi cymryd rhan mewn mwy odrafodaethau gyda’r diwydiant am ei weithgareddau
a’i gynlluniau. Yn nodedig, mae BBC Ar-lein wedi
cynnal mwy o drafodaethau agored gyda phartneriaid
a chyflenwyr, gyda dwy sesiwn friffio yn cael eu cynnal
i’r diwydiant ym mis Mehefin a mis Tachwedd 2011. Yn
y sesiynau, hysbyswyd cynrychiolwyr y diwydiant am
strategaeth BBC Ar-lein a’i gynllun gwaith blynyddol arhoddwyd y wybodaeth ddiweddaraf iddynt am hynt
cynhyrchion allweddol fel TViPlayer a chwaraeon.
Cafodd y sesiynau eu recordio ar fideo a’u cyhoeddi
ar flog BBC Internet.
Drwy gydol y flwyddyn, bu’r BBC hefyd yn cynnal
trafodaeth agored gyda’i staff a’r cyhoedd amdano’ihun, ei werthoedd a’i weithrediadau, drwy’r broses
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf.
Mae’r holl wybodaeth hon ar gael yn
www.bbc.co.uk/aboutthebbc/.

RHEOLI’R BUSNES
Mae’r BBC yn gyfrifol am gyflawni ei bwrpasau cyhoeddus ar draws
amrywiaeth eang o wasanaethau a gweithgareddau, ac mae hon yn
dasg anodd i’w rheoli. Yn yr adran hon, dangoswn sut rydym yn rheoli
gweithgareddau corfforaethol a gweithredol y sefydliad, a hynny mewn
cydweithrediad â’n staff a phartneriaid allanol.
Rhaglennu ffeithiol y BBC:cyflwynwyd Frozen Planet gan
Syr David Attenborough.

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

AROLWG Y PRIF SWYDDOGGWEITHREDU
Rôl y Grŵp Gweithrediadau yw helpu’r BBC i wneud newidiadau trawsnewidiol– boed hynny o ran technoleg, strategaeth, eiddo neu ein pobl, neu o ran deall
cynulleidfaoedd. Yn ogystal â hynny mae’n cefnogi gweddill y sefydliad drwy
ddarparu gwasanaeth effeithlon o’r radd flaenaf, a gweithredu ei gynlluniau ei hun
i sicrhau gostyngiad o 25% yn y rhan fwyaf o’i gostau.

Grŵp Gweithrediadau
Ar ôl creu un Grŵp Gweithrediadau ar ddechrau
2011, rydym wedi gweithio yn ystod y flwyddyn i
ddarparu cymorth symlach a mwy effeithlon i weddill
y sefydliad. Gan fanteisio ar y synergeddau rhwng
adrannau, gallwn bellach gynnig gwasanaeth mwy
cydgysylltiedig, boed hynny gyda Thechnoleg a’r
Gweithle yn cydgysylltu’r gwaith o symud i’r Ganolfan
Ddarlledu Newydd neu gyda’r adrannau Polisi
Golygyddol a Golygyddol Cyfreithiol yn darparu
cyngor cydymffurfiaeth ar y cyd.
Ochr yn ochr ag arwain y rhaglen Sicrhau Ansawdd
yn Gyntaf, mae Gweithrediadau wedi datblygu abellach wedi dechrau gweithredu ei gynllun arbedion
ei hun i dorri 25% o’i gostau nad ydynt yn ymwneud
â chytundebau. Cyflawnir y targedau arbed hyn
erbyn gwanwyn 2013. Erbyn hynny, amcangyfrifwn
y bydd tua 300 o swyddi wedi mynd. Yn ogystal,mae Gweithrediadau hefyd yn chwilio am gyfleoedd
i wneud arbedion ar ei gontractau mawr.
Ochr yn ochr â’r holl newid hwn, rydym yn
dal i ganolbwyntio ar feithrin ymddiriedaetha gwerthfawrogiad i’r BBC yn uniongyrchol athrwy weithio gyda grwpiau allbynnau i ddifyrru
cynulleidfaoedd. Darparwn dechnoleg arloesol,
gwasanaethau a chyngor o ansawdd sy’n llywio ac yn
cefnogi nodau strategol y BBC yn ogystal â’n galluogi
i barhau i ddarlledu.
Partneriaethau a phrosiectau
Mae Gweithrediadau yn gyfrifol am holl gontractau
a phrosiectau mawr y BBC, gan gynnwys y gwaith osymud i’r Ganolfan Ddarlledu Newydd yn Llundain addechreuodd o ddifrif yn gynnar eleni, a bellach mae
sawl un o’n gwasanaethau byd-eang yn darlledu’n
fyw o’r adeilad hwnnw. Mae hyn yn ein galluogi ileihau ein hôl-troed eiddo yng nghanol Llundain ynsylweddol, yn ogystal â symud BBC World Service
yn agosach yn ffisegol i’n gwasanaethau domestig.
Yn Salford, mae cam cyntaf y broses symud bellach
wedi’i gwblhau, gydag amrywiaeth eang o allbwn oCBeebies a BBC Radio 5 Live i BBC Breakfast yn dod
o MediaCityUK.
Dros y flwyddyn rydym wedi gweithio gyda’r
Llywodraeth a rhanddeiliaid eraill i gyflawni ein cynllun
ar gyfer teledu daearol digidol. Rydym wedi cadw
at yr amserlen o ran y newid i ddigidol, a bellach
mae 90% o’r wlad yn gwbl ddigidol. Mae’r Cynllun
Cymorth Newid i Ddigidol bellach wedi rhoi cymorth
i fwy nag 1.2 miliwn o bobl, gan sicrhau y gallantbarhau i fwynhau eu gwasanaethau teledu yn ddi-dor.

2-28 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Rydym wedi parhau i adeiladu ar y partneriaethau
a sefydlwyd gennym dros y blynyddoedd diwethaf,
gyda Phartneriaeth Anchor ym Mryste yn arwain atddarlledu gŵyl More Than Words BBC Radio 4 yn
fyw o’r ddinas ym mis Mawrth ynghyd â chysylltiadau
llawer agosach rhwng y BBC a’r gymuned leol.
Gobeithiwn sefydlu partneriaeth greadigol debyg
yn Birmingham yn 2012.
Rwyf hefyd yn falch o lansiad diweddar ‘The Space’,sef prosiect ar y cyd ag Arts Council England, i wneud
y gorau o’r haf godidog o gelfyddydau sy’n gysylltiedig
â’r Jiwbilî a’r Gemau Olympaidd a Pharalympaidd,
ar gynifer o sgriniau â phosibl. Gyda’n partneriaid
byddwn yn arddangos toreth o gelf newydd a
byddwn yn rhoi mynediad i lawer o bethau eraill,
gan gynnwys rhai o ddigwyddiadau Llundain 2012.
Ond ni allwn laesu dwylo. Gan edrych i’r dyfodol, mae
gennym heriau ariannol sylweddol i’w hateb o hyd,prosiectau mawr i’w cyflawni yn ogystal â sicrhau ein
bod yn aros yn agos at ein cynulleidfaoedd. Mae 2012
yn argoeli i fod yn flwyddyn hanesyddol i’r DU a gwn
y bydd y BBC yn chwarae rhan hollbwysig i alluogi’r
wlad gyfan i rannu’r cyffro hwnnw.
Caroline Thomson
Prif Swyddog Gweithredu
21 Mehefin 2012

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

CYDWEITHIO
Mae’r BBC yn sefydliad cymhleth sydd â gweithrediadau ledled y byd a ledled y
DU. Blaenoriaeth allweddol dros yr ychydig flynyddoedd nesaf fydd symleiddio’r
Gorfforaeth fel y gall staff gydweithio’n fwy effeithiol ac fel y gellir cynyddu gwerth
allbwn y BBC i’r eithaf ar draws llwyfannau a gwasanaethau.

Staff
Y flwyddyn hon, rydym wedi canolbwyntio ar wneud
y newidiadau sefydliadol angenrheidiol i gyflawni
targedau arbedion Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf ac ar
barhau i ddatblygu diwylliant sy’n annog ein cyflogeion
i roi o’u gorau.
Arweinyddiaeth dda, trefniadau rheoli perfformiad
cadarn a chynnig teg i’n staff yw’r elfennau craidd sy’nsail i’n newidiadau sefydliadol. Mae ein harweinwyr
a’n rheolwyr yn y BBC yn hanfodol er mwyn
gwneud newidiadau trawsnewidiol llwyddiannus.
Drwy gydol y flwyddyn ddiwethaf, ymgysylltwyd â
rhwydwaith helaeth o arweinwyr a rheolwyr ar bob
lefel o fewn y sefydliad er mwyn helpu i gydgynllunio
newid ar draws y BBC a rhoi’r newid hwnnw ar waithyn effeithiol.
Datblygu talent
Mae ein llwyddiant yn seiliedig ar weithlu creadigol,
medrus a thalentog – pobl sydd â’r cymhelliant i
ddarparu’r cynnwys gorau posibl i’n cynulleidfaoedd.
Yr her i ni y flwyddyn hon oedd creu amgylchedd
lle gall talent ffynnu a datblygu, o fewn cyfyngiadau
ariannol y BBC.
Rydym yn ymrwymedig i nodi a datblygu ein talentfewnol, yn ogystal â denu’r dalent orau bosibl o’r
farchnad allanol. Llwyddwyd i recriwtio 71% o uwch
reolwyr drwy ddyrchafiadau mewnol, o gymharu
â tharged o 70%. Rydym wedi lansio adnodd rheoli
gyrfa ar-lein, a ategir gan gyfres o weithdai, sy’ngalluogi cyflogeion ar bob lefel i nodi a rheoli eu
dyheadau gyrfaol ac yn annog mwy o symudedd
ar draws y DU.
Rhydd Llundain 2012 gyfle gwych i ni greu
cysylltiad ac etifeddiaeth barhaol â chynulleidfaoedd,a chanolbwyntio ar sgiliau a chyfleoedd cyflogaeth
i’r rhai a allai fod wedi ei chael yn anodd – neu nad
oeddent wedi ystyried – cael gwaith yn y cyfryngau
fel arall.
O dan Gynllun Prentisiaeth 2012 y BBC, sydd arwaith yn Llundain ac yn Glasgow am yr ail flwyddyn,
recriwtiwyd 20 o brentisiaid o gefndiroedd
amrywiol erbyn diwedd Mawrth 2012. Mae’rrhain yn gweithio yn y BBC a chyda’n partneriaid yn ysector cynhyrchu annibynnol.

Recriwtiodd Cynllun Prentisiaeth Llundain 11 oymgeiswyr newydd yn Ebrill 2012, a bydd y cynllun
yn parhau am o leiaf blwyddyn arall, gan gynnig nifer
fawr o leoedd yn adran Cynyrchiadau Gwasanaethau
Gweledol y BBC. Mae cynlluniau i recriwtio trigrŵp arall yn yr Alban i baratoi ar gyfer Gemau’r
Gymanwlad yn 2014. Mae’r Cynllun wedi llwyddo
ac wedi ennill cryn gydnabyddiaeth, gyda 70% o’r
prentisiaid blwyddyn gyntaf ac ail flwyddyn yn
Llundain yn llwyddo i gael swydd berthnasol yny BBC neu’r diwydiant ehangach.
Mae’r BBC hefyd yn gweithio gyda’r Bwrdeistrefi lle
cynhelir y Gemau Olympaidd i ddarparu lleoliadau
profiad gwaith i drigolion lleol, tra bod Cynllun
Newyddiadurwyr Cymunedol 2012, sydd ar waith
yng nghanolfannau’r BBC ledled y DU, yn darparu
hyfforddiant a phrofiad i wirfoddolwyr sydd â
diddordeb mewn meithrin sgiliau newyddiadurol.
Mae symud i MediaCityUK yn Salford Quays hefyd
wedi arwain at gyfleoedd i ddatblygu staff presennola gweithio gyda chyrff lleol i helpu pobl i feithrin sgiliau.
Rydym wedi denu 22 o bobl i’n Cynllun Prentisiaeth
Digidol yng Ngogledd Lloegr, sy’n cynnig cyfleoedd
cyflogaeth a hyfforddiant a datblygiad. Mae agor yPentref Drama ym Mhorth y Rhath, Caerdydd hefyd
wedi rhoi cyfle i feithrin sgiliau allweddol yn y farchnadallanol a chynigiwyd contractau 12 mis i ddeg prentis
mewn rolau cynhyrchu a chrefft ym mis Ionawr 2012.
Cynnig teg i staff
Ein huchelgais yw datblygu cynnig cytundebau
newydd i staff sy’n gyson â’r farchnad ddarlledu
ac sy’n darparu mwy o werth i’r sefydliad a
chynulleidfaoedd. Eleni aethom ati i nodi hyd a lled
yr uchelgais hwn: diwygio ein fframwaith cyflogau a
graddio a chysoni ein telerau dileu swyddi a diswyddo
er mwyn iddynt fod yn debycach i’r rhai yn y diwydiant.
Mae’n anochel y bydd newid telerau ac amodau’r
gweithlu yn heriol. Felly rydym wedi annog staff
i gyfrannu’n uniongyrchol at drafodaeth agored
am gost a pherthnasedd rhai o’n hamodau craidd.
Cynhaliwyd 120 o seminarau gennym eleni, gangyrraedd dros 2,000 o staff, er mwyn ystyried
opsiynau cyflog a lwfans amgen.
Bydd gwaith i gynllunio a gweithredu ein telerau
newydd yn parhau drwy gydol 2012/13.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-29

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

GWEITHREDIADAU
PARHADYm mhob rhan o’r sefydliad, mae newidiadau agynlluniwyd yn lleol wedi sicrhau gweithrediadau a
ffyrdd mwy effeithlon o weithio gan arwain, mewn
sawl achos, at leihau swyddi a dileu swyddi. Er bod
gennym gydberthnasau adeiladol ag undebau ar y
cyfan, mae graddau’r newidiadau hyn wedi arwain
at gynnydd yn nifer y diwrnodau a gollwyd drwy
weithredu diwydiannol. Cafwyd tua 11 o ddiwrnodauo streicio i gyd gyda dau ohonynt yn streiciau ar drawsy BBC gan aelodau o’r NUJ a’r gweddill yn weithredu
mwy lleol.
Roedd sicrhau setliad cyflog cytûn yn 2011 mewn
hinsawdd economaidd anodd yn her fawr. Maellawer o dalwyr ffi’r drwydded heb gael unrhyw
godiadau cyflog ac wedi colli eu swyddi ac mae angeni ninnau hefyd reoli cyflogau’n effeithiol o fewn ein
cyfyngiadau ariannol.
O dan ein cynnig cyflog yn 2011, cynyddodd cyflogau
2% i’r rhai sy’n ennill llai na £60,000, a hynny’n dilyn
sawl blwyddyn o setliadau anodd yn cynnwys cynnydd
islaw lefel chwyddiant sydd wedi lleihau cyflogaumewn termau real, yn enwedig i’r rhai ar gyflogau
uchel. Dros y tair blynedd diwethaf rydym wedi
ceisio canolbwyntio buddiannau ein cyllideb gyflogau
gyfyngedig ar staff ar gyflogau is.
Bydd y flwyddyn nesaf yn heriol hefyd, wrth i ni
weithredu ein cynlluniau i arbed £700miliwn y
flwyddyn erbyn 2016/17.

Cyfanswm staff Darlledu
Cyhoeddus cyfartalog (cyfwerth ag amser llawn)

Rydym wedi gwneud cynnydd sylweddol o ran lleihau
nifer yr uwch reolwyr a’u bil cyflogau, gyda’r naill yn
gostwng 156 (24%) a’r llall yn gostwng £21miliwn(27%) ers mis Awst 2009. Mae cyflogau uwch
reolwyr sy’n ennill dros £150,000 wedi gostwng
19% ac rydym wedi sicrhau gostyngiad o 10% yng
nghyflogau newydd cyfartalog pob uwch reolwr.
Bwriadwn gael gwared ar 70 o swyddi eraill o fewn y
gweithlu rheoli uwch erbyn 2015, ac rydym am weld
gostyngiad o £9miliwn arall yn y bil cyflogau. Rydym
wedi gwneud arbedion pellach drwy beidio â chynnig
yswiriant iechyd preifat na lwfansau ceir i uwch
reolwyr newydd o fis Awst 2011 a mis Ebrill 2012yn y drefn honno. Ni thelir taliadau bonws ar gyfer
y graddau hyn hyd y gellir rhagweld chwaith.
Niferoedd staffio
Fel y dengys y tabl, mae nifer gyfartalog y staff
cyfwerth ag amser llawn o flwyddyn i flwyddyn
wedi lleihau 384 ers y flwyddyn ddiwethaf, o
17,242 i 16,858, gan adlewyrchu effaith gychwynnol
mentrau Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf. Bu’r
gostyngiadau adrannol mwyaf yn yr Adran Gyllid(12.3%) a Gwasanaethau Gweledol (12.2%). Maellawer o’r gostyngiadau wedi digwydd mewn timau
gweinyddol a chynorthwyol, sydd wedi ein galluogi iganolbwyntio gwariant ffi’r drwydded ar gynnwys ac
allbwn a lleihau gorbenion. Mae’r ffigurau dosbarthiad
staff rhanbarthol yn adlewyrchu’r ffaith bod staff
wedi cael eu hadleoli o Lundain i Salford Quays.

Nifer yr uwch reolwyr yn ôl band cyflog
Band2011/122010/11O dan £70,000

30

41£70,000-£99,999

192

230

£100,000-£129,999

114

128

17,078£130,000-£159,999

70

77

Diwedd y flwyddyn 2009/10

17,238£160,000-£189,999

29

28

Diwedd y flwyddyn 2010/11

17,242£190,000-£219,999

18

20

Diwedd y flwyddyn 2011/12

16,858£220,000-£249,999

5

7

Diwedd y flwyddyn 2005/06

18,860

Diwedd y flwyddyn 2006/07

17,914

Diwedd y flwyddyn 2007/08

17,677

Diwedd y flwyddyn 2008/09

Staff Darlledu Cyhoeddus y DU yn ôlGwlad (cyfwerth ag amser llawn) %2011/122010/11

Lloegr (heb gynnwys Llundain)

33

25

Llundain48

55

Yr Alban

7

8

Cymru

8

8

Gogledd Iwerddon

442-30 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12£250,000-£279,999

6

4£280,000-£309,999

2

2£310,000-£339,999

3

3£340,000-£369,999

00£370,000-£399,999

1

0

470

540

Cyfanswm*

Mae ffigurau 2011/12 yn adlewyrchu’r ffaith bod Cyfarwyddwr BBC North a Chyfarwyddwr BBC
People wedi symud oddi ar y Bwrdd Gweithredol i’r grŵp uwch reolwyr.
* Nid yw’r cyfanswm yn cynnwys aelodau’r Bwrdd Gweithredol.

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Amrywiaeth
Mae amrywiaeth yn y gweithlu yn rhoi cyfle i sicrhau
bod y BBC yn fwy gwreiddiol a nodedig ac yn ysgogi
creadigrwydd ac arloesedd.
Mae cysylltu â’n cynulleidfaoedd amrywiol agwrando arnynt yn hanfodol i’n gwaith. Llywiwyd ein
Strategaeth Cydraddoldeb ac Amrywiaeth, Everyone
has a Story (a gyhoeddwyd ym mis Mai 2011), yn
helaeth gan waith ymchwil ac ymgynghori. Mae’nnodi ein gweledigaeth a’n hamcanion craidd o ran
cydraddoldeb ac amrywiaeth.
Ym mis Ionawr 2012, cyhoeddwyd ein Hadroddiad
Gwybodaeth blynyddol cyntaf ar Gydraddoldeb,
Telling our Story, sy’n ymgorffori ein hymrwymiad
sylfaenol i wasanaethu ac adlewyrchu holl
gynulleidfaoedd y DU drwy ein rhaglenni ac ym mhobrhan o’n gweithlu. Mae’n dangos y cynnydd a wneir
yn erbyn ein strategaeth a sut rydym yn cyflawni ein
rhwymedigaethau newydd o dan ddyletswyddau
cydraddoldeb y sector cyhoeddus, er enghraifft, drwy
gynnal rhaglen o ddadansoddiadau cydraddoldeb i’nhelpu i asesu a rheoli goblygiadau cydraddoldeb ar
ein penderfyniadau.
Mae targedau penodol o ran y gweithlu yn
canolbwyntio ein hymdrechion ar wella amrywiaeth
ein gweithlu, ond edrychwn y tu hwnt i’r rhain
hefyd er mwyn deall proffil ein gweithlu a cheisio
adlewyrchu Prydain fodern. Yn ein cyfrifiad staff
yn 2011, darparodd 54% o staff ddata personol ar
ethnigrwydd ac anabledd yn wirfoddol.
Mae 49% o gyfanswm gweithlu’r BBC yn ferched, a
37% o’r uwch reolwyr yn ferched. Mae’r ddau ffigur
hwn yn sefydlog o un flwyddyn i’r llall. Mae nifer ystaff a nododd eu bod yn anabl wedi gostwng 0.5%
ond wedi cynyddu 0.3% ymhlith uwch reolwyr. Mae
canran y staff sy’n bobl dduon a lleiafrifoedd ethnig yn
parhau i fod yn weddol sefydlog ar 12.3% ond mae
wedi cynyddu 0.8% i 6.8% ymhlith uwch reolwyr.
Mae’r nifer fwyaf (36%) o gyflogeion rhwng 30 a
39 oed, ac mae’r nifer fwyaf o uwch reolwyr (44%)
rhwng 40 a 49 oed.
Mae’r BBC yn parhau i gadeirio’r Rhwydwaith
Amrywiaeth Creadigol (CDN). Ym mis Rhagfyr2011 cynhaliwyd ein trydedd Seremoni Wobrwyo
Amrywiaeth flynyddol yn MediaCityUK, Salford, iddathlu a gwobrwyo talent greadigol ac amrywiol a
mentrau sydd wedi llwyddo i hyrwyddo amrywiaeth.
Yn 2011, llwyddodd Cynllun Uwch Fentora CDN i
ddarparu hyfforddiant a chymorth mentora wedi’i
deilwra i 34 o weithwyr proffesiynol sy’n anabl neu ogefndir pobl dduon a lleiafrifoedd ethnig. Rydym wedi
trefnu digwyddiadau rhwydweithio ac arddangos
talent amrywiol ac wedi cyhoeddi ymchwil ar y ffordd
y caiff oedran ei bortreadu yn y cyfryngau.
Un maes pwysig i ganolbwyntio arno yn 2012/13
fydd gweithio i atal y gostyngiad yn nifer y staff anabl,
gan adeiladu ar weithgarwch sydd eisoes yn mynd
rhagddo i wella mynediad y rhai o gefndiroedd
economaidd-gymdeithasol amrywiol i’r BBC ac
arwain y CDN i rannu a chymhwyso arfer gorau er
mwyn sicrhau mwy o amrywiaeth o ran y rhywiau ac
oedran ar yr awyr. I gael rhagor o wybodaeth, ewch i:
www.bbc.co.uk/diversity.

Amrywiaeth: canran o gyfanswm y staff
Targed(erbyn Gwirioneddol
diwedd(Mawrth
2012)
2012)

Newid
pwynt % oflwyddyn i
flwyddyn

Pobl dduon a lleiafrifoedd ethnig

12.5

12.3

+0.1

Uwch reolwyr, pobl dduon alleiafrifoedd ethnig

7.0

6.8

+0.8

Staff anabl

5.5

3.6

-0.5

Uwch reolwyr, staff anabl

4.5

3.3

+0.3

Academi’r BBC
Blaenoriaeth bwysicaf yr Academi yw sicrhau bod
staff sy’n adleoli i Salford a’r Ganolfan Ddarlledu
Newydd yn meddu ar y sgiliau i sicrhau prosesbontio esmwyth. I gyflawni hyn, bu’n rhaid cynnal
rhaglenni hyfforddiant ar raddfa fawr ar dechnoleg
newydd, ffyrdd newydd o weithio a chydweithredu.
Darparwyd rhaglenni hyfforddi o fewn yr amserlen
a’r gyllideb, ac mae 7,200 o unigolion wedi caelhyfforddiant hyd yma. Cafwyd adborth cadarnhaol
iawn ar werth yr hyfforddiant.
Mae’r Academi wedi canolbwyntio hefyd
ar hyfforddiant ’ymasio’, sy’n cyfuno sgiliau golygyddola thechnegol, gan annog gwaith cydweithredol sy’ntorri’r seilos traddodiadol. Mae’r BBC yn arwain yffordd yn y math hwn o hyfforddiant, rhywbeth ytynnodd adroddiad Cyngor y Diwydiannau Creadigolsylw ato fel bwlch sgiliau allweddol ar draws y sector.
Fel rhan o’r rhaglen ymasio, darparwyd hyfforddiantar ’ddarlledu cysylltiedig’. Mae hyn yn galluogi’r BBCi ddatblygu straeon mwy cymhellol a chyrraedd
cynulleidfaoedd drwy’r llwyfannau o’u dewis.
Bu meithrin sgiliau ym mhob rhan o’r gweithlu
symudol yn flaenoriaeth fawr. Hyd yma, mae’r
Academi wedi trefnu a chynnal dau ddigwyddiad
hyfforddi Fast Train i weithwyr llawrydd (ar gyfer
teledu a radio), mewn partneriaeth â Skillset, cyrff
masnachu a darparwyr hyfforddiant masnachol.
Mae’r rhain wedi cyrraedd dros 700 o weithwyr
llawrydd gyda hyfforddiant rhagflas am ddim a’r rhain
yw’r digwyddiadau mwyaf o’u bath i’w llwyfannu ardraws y diwydiant o gryn dipyn. Cafwyd adborth
ardderchog gan gyfranogwyr a phartneriaid.
Mae partneriaeth yr Academi ag Arts Council
England, Building Digital Capacity for the Arts, wedi
darparu seminarau a gweithdai rhannu sgiliau i 350
o sefydliadau celfyddydol, gan gydnabod yr angen
am hyfforddiant sy’n helpu i ddarparu cynnwys
celfyddydol gwreiddiol o ansawdd uchel yn ygofod digidol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-31

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

GWEITHREDIADAU
PARHAD

Agorwyd gardd Blue Peter yn
MediaCityUK ym mis Chwefror 2012.

Adleoli
BBC NorthCwblhawyd y broses o symud BBC North i
MediaCityUK yn Salford Quays ar amser ac o dany gyllideb, ymdrech a fu’n rhan bwysig o gyflawni
ymrwymiad y BBC i ddatblygu diwydiant y cyfryngau
yng Ngogledd Lloegr.
Mae dros 2,300 o staff bellach yn gweithio yno, gan
gynnwys staff BBC i Blant, Chwaraeon, BBC Radio 5
Live, BBC Learning, BBC Breakfast a rhai o dimau
Cyfryngau’r Dyfodol. Symudodd staff a oedd eisoes
ym Manceinion, gan gynnwys Cerddorfa Ffilharmonigy BBC, y tîm Crefydd a Moeseg a North West Tonighti ymuno â nhw hefyd yn safle newydd MediaCityUK.
Mae tua dwy ran o dair o weithlu MediaCityUK yn
staff a oedd eisoes yn gweithio i’r BBC a adleolodd
o Lundain neu ein hadeilad yn Oxford Road,
Manceinion, ac mae traean ohonynt yn recriwtiaid
newydd, llawer ohonynt o Fanceinion Fwyaf neu
ranbarth Gogledd-orllewin Lloegr.
Mae BBC North yn anelu at arwain y ffordd oran hyfforddi a datblygu talent leol ac adeiladu ary cymysgedd cyfoethog o sgiliau a phrofiad yng
Ngogledd Lloegr, gan weithio gyda cholegau aphrifysgolion i hyfforddi a datblygu gweithlu i’r dyfodol.
Y Ganolfan Ddarlledu Newydd
Eleni dechreuwyd ar y gwaith sylweddol o symudtua 4,500 o staff o bob rhan o’r BBC i’n hadeilad
newydd sbon, sef y Ganolfan Ddarlledu Newydd,
yn Llundain W1.
Ers mis Ionawr 2012, mae bron 800 o gyflogeion
wedi symud i’r adeilad newydd, gan gynnwys timauo Global News, a’r adrannau Technoleg a Saina Cherddoriaeth, ynghyd â phartneriaid allanol.
Llwyddodd adran Burma i ddarlledu’r allbwn
byw cyntaf o’r adeilad newydd ar 11 Mawrth2012 ac mae holl adain De Asia o’r World Service
wedi symud bellach, ynghyd â’r gwasanaethau
2-32 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

ieithoedd Ewropeaidd, BBC Brazil a BBC Mundo.
Dros y 18 mis nesaf bydd BBC World Service a’r
adran Sain a Cherddoriaeth yn symud yn ogystal
â’r gwasanaeth Newyddion Rhwydwaith a’r
Gwasanaethau Gweledol.
Dros y 12 mis diwethaf mae tua 250 o reolwyr
o’r adrannau Newyddion, Sain a Cherddoriaeth a
Thechnoleg wedi cwblhau rhaglen arweinyddiaeth
W1, a ganolbwyntiai ar sut y gallai timau gydweithredu
mwy yn yr adeilad newydd. Caiff cynlluniau
eu cyflwyno i adeiladu ar hyn gyda chyfres oddigwyddiadau a chyfleoedd rhwydweithio istaff yn W1. Mae dros 3,000 o staff eisoes wedi
cael hyfforddiant sefydlu a darparwyd 2,500 o
ddiwrnodau o hyfforddiant technoleg i roi’r sgiliau
sydd eu hangen ar bobl i weithredu systemau darlledu
cyffredin. Mae gwaith yn mynd rhagddo o hyd iddatblygu opsiynau gweithio hyblyg i wneud y defnydd
mwyaf effeithlon o le yn yr adeilad newydd.
Caffaeliadau rhaglenni
Fel y gwelir yn y tabl ar dudalen 2-3, mae gwariantar gaffael wedi lleihau dros y blynyddoedd diweddar.
Targedwyd yr arbedion a wnaed at sicrhau hyd yn
oed mwy o ddeunydd rhaglennu gwreiddiol o’r DU,
a chanolbwyntiodd y gyllideb caffael ffilmiau ar ffilmiau
o’r DU.
Byddwn yn anelu o hyd at gyflwyno rhai o’r dramâu
a’r ffilmiau tramor gorau i wylwyr yn y DU, gan helpu i
gyflawni ein pwrpas cyhoeddus o gyflwyno goreuon y
byd i’r DU. Fodd bynnag, fel gyda hawliau chwaraeon,
nid ydym yn barod i brynu am unrhyw gost.
Dangoswyd y ffilmiau ieithoedd tramor gorau, gan
gynnwys Flame and Citron a Mongol, a dramâu
tramor fel Borgen, The Killing 2 a The Slap, ar BBC
Four dros y flwyddyn, ac maent wedi profi eu gwerth
i gynulleidfaoedd.

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Cyflenwi’r BBC
Dewiswn ein holl gyflenwyr yn ofalus er mwynsicrhau bod ganddynt arbenigedd priodol ac y gallant
gynnig gwerth amlwg am arian. Rydym wedi gweithio
gyda llawer o’n cyflenwyr ers sawl blwyddyn, ac mae’rrhain yn hanfodol i barhad allbwn darlledu. Yn yr un
modd, bob blwyddyn mae cwmnïau ac unigolion
eraill yn gweithio gyda ni am y tro cyntaf, gan gynnwys
talent ar y sgrîn ac ar yr awyr, cwmnïau cynhyrchu
annibynnol a chyflenwyr eraill sydd wedi cystadlu
am gontractau newydd.
Caiff ein holl drefniadau cyflenwi eu rheoli drwy
dimau caffael sydd â gwybodaeth arbenigol amy farchnad a byd busnes, er mwyn gwneud ynsiŵr ein bod yn sicrhau ansawdd a gwerth yn gyson,
yn cydymffurfio â’r holl reoliadau perthnasol ac yn
defnyddio telerau masnach sy’n safonol i’r diwydiant.
Gellir cael gwybodaeth am ein holl anghenion
caffael, gan gynnwys tendrau newydd,
ar www.bbc.co.uk/supplying.
TalentGan weithio’n agos gydag artistiaid, cyflwynwyr apherfformwyr, nod y BBC yw cynhyrchu rhaglenni
o’r ansawdd uchaf gan ymdrechu ar yr un pryd i
sicrhau’r gwerth gorau i dalwyr ffi’r drwydded. Mae’nhanfodol ein bod yn gwobrwyo’n briodol y dalent
sy’n gwneud ein rhaglenni yn nodedig ac yn ennyn
bri iddynt. Mae’r farchnad atgyfodol am dalent ynparhau i gynyddu’r her o reoli costau, ac mae wedi
arwain at rai ymadawiadau proffil uchel i ddarlledwyr
eraill. Yn ystod y 12 mis diwethaf, rydym wedi parhau
i ddatblygu dulliau gweithredu newydd ac wedi gallu
sicrhau lleihad o £9.5miliwn mewn costau talentcyffredinol. Byddwn yn parhau i feithrin a datblygu
talent, gan gynnig yr amrywiaeth ehangaf o gyfleoedd
creadigol ar draws genres a gwasanaethau. Eleni,
rydym wedi gweithio’n galed i wahanu enillioni bob braced cyflog, gan leihau’n sylweddol nifer
y ’sefydliadau’ a chategoreiddio unigolion ym mhob
un o’r bandiau cyflog lle bo hynny’n bosibl.

Martha Kearney a Kirsty Wark o The Review Show. Caiffy rhaglen gelfyddydol reolaidd ei chynhyrchu yn yr Alban.

Gwariant ar dalent 2011/12
2010/112011/12£000oedd

Nifer£000oedd

Nifer

Amrywiad£000oedd< £50k£102,433

50,029£97,691

49,341-£4,782£50k – £100k£38,259562£42,324637£4,065£100k – £150k£16,990142£15,038

125-£1,952£150k – £250k£14,95880£14,20976-£749£250k – £500k£10,78133£10,61733£500k – £750k£4,084£750k – £1m£3,315£1m – £5m

£14,647

Sefydliadau*
Cyfanswm£6,011-£164£1,927

19

£823

16

£7,0982,505£6,685

1,763

-£413

£212,565

53,370£203,054

51,991-£9,511£9,696-£2,492-£4,951* Ystyr sefydliadau yw grŵp o unigolion o dan gontract fel un – er enghraifft cerddorfeydd allanol – felly nid yw’n bosibl rhestru nifer yr unigolion yn erbyn y gwariant hwn. Cyfunwyd nifer yr unigolion
yn y categorïau £500,000+ er mwyn diogelu gwybodaeth bersonol yr unigolion hynny, yn unol ag arfer gorau o ran diogelu data.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-33

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

GWEITHREDIADAU
PARHAD

Bydd cysondeb y ffeiliau hyn – yn enwedig eu
metadata safonedig – yn galluogi’r BBC a’i bartneriaid
i rannu cynnwys rhaglenni yn fwy costeffeithiol
drwy’r we, ffonau symudol, iPlayer a theledu sydd â
chysylltiad rhyngrwyd. Caiff cynulleidfaoedd fudd oganlyniadau chwilio am gynnwys soffistigedig ar draws
y llwyfannau hyn, gan gynyddu gwerth ein cynnwys idalwyr ffi’r drwydded.
Mae’r DPP yn parhau i weithio’n genedlaethol ac
yn rhyngwladol ar safonau technegol a metadata,
ac mae’n chwarae rhan bwysig i sicrhau bod y BBC
yn nesáu at ei uchelgais o fod yn gwbl ddibynnol arddulliau cynhyrchu a dosbarthu digidol cyflawn.

Y galeri ar gyfer BBC Sport Centre,
a leolir yn MediaCityUK.

Y panel ar gyfer un o raglenni Free
Speech BBC Three – y sioe ddadlau
a thrafod fyw fisol.

Partneriaethau
Drwy bartneriaethau gallwn gyfuno ein harbenigedd
a’n hadnoddau gyda rhai partneriaid allanol achwmnïau cynhyrchu annibynnol. Golyga hyn ygallwn gefnogi’r diwydiannau creadigol ehangach gan
ddarparu cynnwys a chynhyrchion sy’n cynnig hyd
yn oed mwy o werth i’n cynulleidfaoedd.
Y Bartneriaeth Cynhyrchu Digidol
Mae’r BBC yn gweithio’n llwyddiannus gydag ITV a
Channel 4 i annog yr arfer o fabwysiadu technegau
cynhyrchu (digidol) seiliedig ar ffeiliau yn y DU. Mae’r
tri darlledwr wedi creu’r Bartneriaeth Cynhyrchu
Digidol (DPP), sydd bellach yn cyflwyno buddiannau
amlwg ym mhob rhan o’r diwydiant.
I’r BBC, mae’r DPP yn helpu i gyflwyno buddiannau
technolegau a gwasanaethau cyfathrebu sy’n dod
i’r amlwg i gynulleidfaoedd, ac yn cynyddu gwerth
am arian i dalwyr ffi’r drwydded. Mae’r DPP hefyd
yn helpu cwmnïau cynhyrchu annibynnol i bontio’nesmwyth ac yn gosteffeithiol i ddulliau ’cynhyrchu
digidol cyflawn’.
Eleni cyhoeddodd y DPP Safonau Technegol a
Metadata cyntaf y DU ar gyfer darparu rhaglenni
seiliedig ar ffeiliau. Mae hwn yn ddatblygiad pwysig:
mae pob un o’r saith prif ddarlledwr (BBC, ITV,
Channel 4, Channel 5, S4C, Sky ac UKTV), wedi
cytuno ar un fformat ffeil, strwythur ac amlap
cyffredin fel y gellir darparu rhaglenni teledu drwy
ffeiliau digidol.

2-34 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Radioplayer
Mae Radioplayer yn bartneriaeth rhwng y BBC a’rcwmnïau radio masnachol, a’i nod yw cynyddu nifer
y bobl sy’n gwrando gan ddefnyddio dyfeisiau sydd
â chysylltiad rhyngrwyd. Penderfynodd y diwydianti ’gytuno ar dechnoleg, cystadlu am gynnwys’ achan gadw hyn mewn cof, cymerwyd camau i greu
rhyngwyneb radio cyffredin, syml i gyfrifiaduron.
Ar adeg ei lansio roedd yn cynnwys 157 o orsafoedd,
ond cynyddodd hyn yn gyflym i 315 erbyn diwedd
y flwyddyn. Gyda saith miliwn o wrandawyr yn ei
ddefnyddio bob mis, mae’n cynnig ffrydiau byw arhaglenni dal i fyny o holl orsafoedd y BBC, yr hollorsafoedd masnachol mawr, yn ogystal â gorsafoedd
radio myfyrwyr a chymunedol.
Yn ei flwyddyn nesaf, bwriad Radioplayer yw
ymestyn y tu hwnt i’r cyfrifiadur gan lansio apps iffonau symudol, datblygu gwasanaeth i setiau teledu â
chysylltiad rhyngrwyd, a helpu i lywio dyfodol digidolradio drwy greu prototeipiau o fathau newydd osetiau radio ’hybrid’.
Mae’r DU yn arwain y ffordd o ran gweithio, mewn
partneriaeth, ar ryngwynebau cyffredin ar gyfer radio
ac mae’n debyg y bydd yr arloesedd hwn yn ymestyn
ledled y byd, gyda dwsinau o wledydd eraill yn dangos
diddordeb mewn mabwysiadu’r model.
Llythrennedd yn y cyfryngau
Mae partneriaethau wedi bod yn ganolog i’r
strategaeth llythrennedd yn y cyfryngau eleni. Ym
mis Hydref, gwnaethom weithio mewn partneriaethâ Race Online 2012, canolfannau ar-lein yn y DU ac
amrywiaeth eang o bartneriaid eraill i annog pobl
sydd ar-lein i roi awr i helpu pobl y maent yn eu
hadnabod i fynd ar-lein. Roedd 30% o oedolion yn
y DU yn ymwybodol o ymgyrch Give an Hour aphenderfynodd 1.3 miliwn o bobl helpu o ganlyniad i’rymgyrch.
Ym mis Chwefror 2012, dangosodd y BBC unwaitheto ei ymrwymiad i weithio mewn partneriaeth ihyrwyddo llythrennedd yn y cyfryngau a diogelwch
ar-lein ar gyfer pobl ifanc, gydag ymgyrch Share
Take Care y BBC. Gan weithio mewn partneriaeth
ag UK Safer Internet Centre i gefnogi Diwrnod
Diogelu’r Rhyngrwyd, nod ymgyrch y BBC oedd codi
ymwybyddiaeth o faterion yn ymwneud â diogelu
enw da ar-lein. Roedd 29% o oedolion yn y DU yn
ymwybodol o’r ymgyrch a dywedodd llawer iddynt
adolygu eu gosodiadau preifatrwydd ar gyfryngau
cymdeithasol o ganlyniad iddi.
Yn yr hydref, gweithiodd tîm Llythrennedd yn
y Cyfryngau mewn partneriaeth â’r cwmni
annibynnol Scott Free a BBC Documentaries
i lansio prosiect Britain in a Day. Dangosodd cyfreso ffilmiau ’sut i wneud’, a ariannwyd gan BBC

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Cyflwynwyr Newsround. Bellach caiff y rhaglen newyddion
i blant ei chynhyrchu yn Salford.

Learning ac a gyflwynwyd gan Dan Snow a Julia
Bradbury, sut y gallai’r gynulleidfa gynllunio, ffilmio ac
uwchlwytho eu cyfraniadau i sianel Britain in a Day y
BBC ar YouTube. Cynhaliwyd 30 o weithdai â grwpiau
amrywiol ledled y DU, gan eu helpu i wneud ffilmiau
ar gyfer y prosiect hwn a ddarlledwyd ar BBC Two
ym mis Mehefin 2012. Uwchlwythwyd dros 12,000
o ffilmiau hyd yma, sy’n rhoi darlun unigryw o’r DU
ar un diwrnod yn 2011.
Gweithiodd Lab BBC Learning yn Salford gyda
grwpiau gwneud ffilmiau cymunedol yn Hackney
i greu ffilmiau ar gyfer rhaglen BBC Three Free
Speech, a gaiff ei sgriptio a’i chyfarwyddo gan bobl
ifanc rhwng 16 a 25 oed. Bydd y Lab – sy’n anelu at
alluogi aelodau o’r cyhoedd i greu cynnwys gwych– yn darparu rhagor o ddeunydd ar gyfer Free
Speech dros y misoedd nesaf drwy weithio mewn
partneriaeth â charchardai, colegau ac elusennau.

Julia Somerville, Gloria Hunniford ac Angela Rippon yn mynd
i’r afael â phroblemau defnyddwyr yn Rip Off Britain.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-35

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

GWEITHREDIADAU
PARHAD

Chweched gyfres Doctor Who,gydag Arthur Darvill, Matt Smith a
Karen Gillan, oedd y sioe deledu agafodd ei lawrlwytho fwyaf ar iTunes
yn UDA.

Un o frandiau BBC Worldwide sy’n
gwerthu fwyaf, Top Gear.

Worldwide
Prif werthiannau £m
1,085
1,030

11/12
10/11

Prif elw £m
11/12 155
10/11 144

Prif werthiannau dramor £m
11/12
10/11

698
630

Nid yw incwm masnachol yn cynnwys
Cylchgronau ond mae’n cynnwys
cyd-fentrau.
Ailddatganwyd ffigurau’r flwyddyn
flaenorol i eithrio gweithrediadau sydd
wedi dod i ben.

Perfformiodd BBC Worldwide yn dda unwaith eto
eleni, er gwaethaf amodau economaidd cymysg
mewn rhai marchnadoedd. Ymadawodd y cwmni
â’r rhan fwyaf o’i fusnes cylchgronau i ddefnyddwyr
ym mis Hydref, am gyfanswm o £121.0miliwn, gyda
mwyafrif y busnes yn cael ei werthu i Exponent
Private Equity.
Gan addasu ar gyfer y gwerthiant hwn, gwelwyd twf
cadarn mewn canlyniadau yn gyffredinol. Cynyddodd
prif werthiannau ar weithrediadau parhaus 5.4%
i £1,085.0miliwn (2010/11: £1,029.8miliwn), a
chynyddodd y prif elw ar weithrediadau parhaus 7.9%
i £154.8miliwn (£143.5miliwn). Cynyddodd elw cyn
treth, heb gynnwys enillion ar werthiannau 13.0% i£103.5miliwn (£91.6miliwn). Cynyddodd y prif elw i
14.3% (13.9%).
Ysgogwyd y cynnydd mewn refeniw gan y busnesau
Sianelau, Cynnwys a Chynhyrchu a Gwerthu a
Dosbarthu, a wnaeth oll dyfu ar gyfraddau dau
ddigid a chyda’i gilydd, gwnaethant gynhyrchu dros
£90miliwn o brif werthiannau ychwanegol o gymharu
â’r flwyddyn flaenorol. Roedd y prif ffactorau aysgogodd y twf mewn refeniw fel a ganlyn:• BBC America yn perfformio’n unol â chynllun
buddsoddi uchelgeisiol, blwyddyn gadarn yn UKTV
ac ehangu gwasanaethau rhyngwladol Sianelau’rBBC, gan gynnwys lansio sianelau newydd acehangu sianelau sydd eisoes yn bodoli i ragoro wledydd• twf dau ddigid mewn refeniw yn y busnes Gwerthu
a Dosbarthu, gyda gwerthiannau rhaglenni iwasanaethau teledu digidol yn treblu• twf dau ddigid mewn refeniw hysbysebu ar gyfer
Sianelau a BBC.com• llwyddiant parhaus gyda chynhyrchiad rhyngwladol
Dancing with the Stars ynghyd â thwf da ar draws
cynyrchiadau sgript a fformatau eraill
Yn y cyfamser, er gwaethaf cyfnod gwerthu hynod
lwyddiannus yn y DU dros y Nadolig, bu gostyngiado 15.8% ym mhrif werthiannau Cynhyrchion
Defnyddwyr. Adlewyrchai hyn y farchnad ddistaw,yr effaith a gafodd tân mewn warws trydydd parti
ym mis Awst ar argaeledd stoc yn y DU, a’r oedi cyn
lansio Frozen Planet ym marchnad UDA. Serch hynny,
Gweithgareddau masnachol
bu gwelliant o ran elw gweithredu, gan adlewyrchu
BBC Worldwide
pwyslais mawr ar gost ac effeithlonrwydd.
Mae BBC Worldwide yn is-gwmni sydd o dan
Cynyddodd elw i’r BBC yn ystod y flwyddyn 18.6%
berchenogaeth lawn y BBC, a’i ddiben yw sicrhau’ri £215.7miliwn (2011: £181.9miliwn). Buddsoddwyd
elw mwyaf iddo. Llwyddodd i sicrhau’r elw mwyaf
erioed i’r BBC yn 2011/12, sef £215.7miliwn, yn bennaf dros draean y swm hwn, sef cyfanswm o £78.1miliwn(£78.5miliwn), mewn cyllidebau rhaglennu.
drwy fuddsoddiadau mewn hawliau rhaglenni aBu’r enillion a wnaed yn sgil gwerthu BBC Magazines
hawliau eraill a difidendau.
Tra bod ei gyfraniad ariannol yn ategu ffi’r drwydded, yn hwb i elw difidendau’r BBC o £139.9miliwn
mae gweithgareddau busnes BBC Worldwide yn codi (2010/11: £76.4miliwn).
proffil brand y BBC yn rhyngwladol, ac yn arddangos Mae strategaeth BBC Worldwide yn canolbwyntio
talent o Brydain. Mae BBC Worldwide yn buddsoddi ar bum blaenoriaeth: twf digidol, twf refeniw
rhyngwladol, cynyddu sianelau â brand y BBC,ym mrandiau’r BBC ac eiddo deallusol o ansawdd
buddsoddi mwy mewn cynnwys newydd, a datblygu
uchel o Brydain fel y gellir manteisio arnynt ledled ycysylltiadau mwy uniongyrchol â defnyddwyr.
byd drwy amrywiaeth o weithgareddau. Mae’r rhain
Gwnaeth y cwmni gynnydd da ym mhob un o’r rhain.
yn cynnwys ei sianelau llinellol ei hun, cynhyrchion a
gwasanaethau digidol wedi’u brandio, trwyddedau
Bu’n flwyddyn eithriadol i arlwy digidol BBC
i drydydd partïon, DVD a DTO, gwasanaethau
Worldwide, gyda chynhyrchion a gwasanaethau
cynhyrchu lleol a chynhyrchion i ddefnyddwyr.
digidol bellach yn cynhyrchu 12.8% o brif werthiannau
ac eithrio cyd-fentrau, cynnydd o 8.1% o gymharu â’r
flwyddyn flaenorol gan ddefnyddio’r un sail. Yn ystod
y flwyddyn, chweched cyfres Doctor Who oedd ysioe deledu a gafodd ei lawrlwytho fwyaf ar iTunes
yn UDA.

2-36 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Mae refeniw rhyngwladol yn parhau i dyfu ac mae
bellach yn cyfrif am 64.3% o brif werthiannau(2010/11: 55.5%). Gellir priodoli hyn yn rhannol i
lwyddiant yn UDA, sydd bellach yn cynhyrchu refeniw
o $500miliwn, a’r camau i gael gwared ar y rhan fwyafo BBC Magazines, busnes Prydeinig i raddau helaeth.
Mae sianelau BBC Worldwide ar gael mewn 356
miliwn o gartrefi ledled y byd (2010/11: 343 miliwn).
Mae’r cynnydd strategol yn y maes hwn yn cynnwys
deg lansiad ychwanegol o frandiau sianel mewn tri
rhanbarth allweddol, gan gynnwys Taiwan, Gwlad
Thai ac Indonesia, a lansio BBC HD yn America Ladin.
Lansiwyd fersiwn peilot o Global BBC iPlayer – app argyfer y farchnad ryngwladol y telir amdano drwy
danysgrifiad – mewn 16 o wledydd.
Parhaodd llwyddiant BBC Worldwide hefyd, ardraws fformatau, wrth i Dancing with the Stars –fersiwn rhyngwladol Strictly Come Dancing – gael ei
gomisiynu ym Mhanama a Georgia. Mae bellach wedi’i
drwyddedu i 40 o farchnadoedd.
Yn 2011/12, roedd pum prif brand BBC Worldwide yn
cyfrif am 30% o refeniw, a’r 12 uchaf yn cyfrif am 47%,o gymharu â 24% a 36% ddim ond tair blynedd
yn gynharach. Tyfodd nifer cefnogwyr brandiau
allweddol BBC Worldwide ar Facebook i fwy na
23 miliwn ac yn dilyn ffocws penodol ar dechnegau
e-CRM, dyblodd nifer y cysylltiadau â chwsmeriaid
i 4.6 miliwn.
Mae gan BBC Worldwide strategaeth glir ac effeithiol,a luniwyd i sicrhau’r elw mwyaf posibl i’r BBC yn yr
hirdymor, gan ddatblygu brandiau’r BBC ledled y
byd ar yr un pryd. Mae ganddo hanes hirsefydlog olwyddo, mae wedi arallgyfeirio ledled y byd ac wedi
datblygu portffolio cryf o frandiau a busnesau.
Gan edrych i’r dyfodol, er bod amodau’r farchnad
mewn rhai sectorau yn parhau i fod yn ansicr a
gwelededd yn gyfyngedig, mae portffolio presennol
y cwmni o frandiau a busnesau, ei gamau arallgyfeirio
byd-eang a’i agwedd ddarbodus at wario mewn
marchnadoedd presennol a newydd yn rhoi hyder
i ni ynghylch gallu BBC Worldwide i wynebu’r
flwyddyn nesaf.
Stiwdios ac Ôl-Gynhyrchu
Parhaodd BBC Studios and Post Production i weithio
gydag amrywiaeth eang o gwmnïau cyfryngau achleientiaid eraill yn ystod y flwyddyn, gan wneud
cannoedd o sioeau ar gyfer darlledwyr yn y DU arhai rhyngwladol, o’r sioe boblogaidd TV Burp gyda
Harry Hill ar gyfer ITV 1 a New Britannia gyda
Morgan Spurlock ar gyfer Sky Atlantic HD, i’r sioeau
cyfweliadau dall ar gyfer fformat adloniant newydd
BBC One ar gyfer nos Sadwrn, The Voice UK.
Mae’r cwmni hefyd wedi ymestyn ei adain
gwasanaethau cyfryngau digidol, gan weithio gyda
pherchenogion cynnwys i drawsnewid ac adfer
darllediadau archif gwerthfawr ar gyfer yr oes
ddigidol fasnachol.
Er gwaethaf hinsawdd economaidd heriol a’r
ffaith bod cwsmeriaid Chwaraeon a Plant wedi
symud i Salford, perfformiodd BBC Studios andPost Production yn dda, gan gynhyrchu refeniwo £52.2miliwn ac elw gweithredu o £4.9miliwn,
cyn eitemau eithriadol.

Ymhlith uchafbwyntiau’r flwyddyn mae:• darparu gwasanaeth ôl-gynhyrchu llawn yn y jyngl
ar gyfer I’m A Celebrity…Get Me Out Of Here! ar
ITV a fersiwn Almaeneg RTL o’r sioe
• darlledu sioe boblogaidd Channel 4 Deal or No
Deal yn fyw, am y tro cyntaf, o stiwdios Paintworks,
Bryste am bythefnos• adfer y clasur hynod boblogaidd i blant
The Trumptonshire Trilogy i’w ryddhau ar Blu-Ray
a DVD• uwchraddio cyfleuster Stiwdio D, Elstree i HD
a gwneud rhaglen A League of Their Own gan
CPL Productions ar gyfer Sky 1 HD
• arallgyfeirio’r sail gwsmeriaid, gan ennill gwaith gan
Film London a’r Amgueddfa Ryfel Ymerodrol iadfer eu harchifau a’u hagor i’r cyhoedd
BBC World News
Mae ein sianel newyddion a gwybodaeth 24
awr ryngwladol a ariennir drwy danysgrifiadau ahysbysebion bellach ar gael mewn mwy na 330 miliwn
o gartrefi, cynnydd o 40 miliwn yn ystod y flwyddyn
ddiwethaf. Mae hefyd ar gael drwy bron 1.8 miliwn
o ystafelloedd gwesty, 151 o longau mordaith, 40 ogwmnïau hedfan, 23 o rwydweithiau ffonau symudola nifer o lwyfannau ar-lein amlwg gan gynnwys www.
bbc.com/news. Gan weithredu mewn marchnad
hynod gystadleuol, cofnododd BBC World News elw
gweithredu o £3.8miliwn (2010/11: £9.4miliwn).

Harry Judd ac Aliona Vilani, enillwyr Strictly Come Dancing.
Amcangyfrifir bod 250 miliwn o wylwyr wedi gweld y rhaglen,a gaiff ei galw’n Dancing with the Stars yn rhyngwladol, ac mae
wedi’i thrwyddedu i 40 o wledydd.

Gweithiodd BBC Studios and Post Production ar amrywiaetho sioeau gan gynnwys The Voice UK.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-37

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r
Rheoli’r busnes
busnes | Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

GWEITHREDIADAU
PARHADBBC cyfrifol
Canllawiau golygyddol
Mae Canllawiau Golygyddol y BBC, sydd ar gael yn
www.bbc.co.uk/guidelines/editorialguidelines, yn
crynhoi’r gwerthoedd golygyddol a’r safonau y mae’r
BBC yn disgwyl i’w holl lunwyr rhaglenni a chynnwys,
rhai mewnol ac annibynnol, eu cyflawni. Mae’r wefan
hefyd yn cynnwys canllawiau ychwanegol a dolenni
i fodiwlau hyfforddi yn Academi’r BBC, sy’n helpu i
ddysgu sut i gymhwyso’r Canllawiau. Mae’r tîm Polisi
Golygyddol hefyd ar gael bob amser i ddarparu
rhagor o gyngor a chymorth.
Cyfrifoldeb corfforaethol
Ein huchelgais yw bod yn arweinydd o fewn y
diwydiant o ran rheoli busnes yn gyfrifol. Rydym
yn aelodau gweithgar o’r Grŵp Cyfrifoldeb
Corfforaethol, y Grŵp Cyfrifoldeb Corfforaethol
Seneddol Cyswllt, Busnes yn y Gymuned, Fforwm
Cyfryngau CSR a Grŵp Meincnodi Llundain.
Rydym hefyd wedi cadw ein statws Platinwm ym
Mynegai Cyfrifoldeb Corfforaethol Busnes yn y
Gymuned 2012.
Apeliadau elusennol
Mae’r BBC yn ymfalchïo yn y ffaith ei fod yn
helpu amrywiaeth eang o elusennau i godi arianac ymwybyddiaeth o achosion pwysig yn lleol, yn
genedlaethol ac yn rhyngwladol. Unwaith eto, cafodd
yr apeliadau elusennol proffil uchel gefnogaeth dda
gan gynulleidfaoedd y BBC. Cododd apêl Plant Mewn
Angen y BBC ym mis Tachwedd £46miliwn, y swm
mwyaf erioed, i helpu i newid bywydau plant yn y
DU a darlledodd y BBC apeliadau hefyd ar ran 63 oachosion elusennol drwy ei apêl wythnosol ar BBC
Radio 4 ac apêl deledu fisol Lifeline, ac un apêl ar ran
y Pwyllgor Argyfyngau ar gyfer y newyn yn Nwyrain
Affrica. Cododd Sport Relief ym mis Mawrth£50.5miliwn ar y noson, ac mae rhagor o arian yn dali ddod i law. I gael rhagor o wybodaeth am apeliadau
elusennol y BBC, gan gynnwys sut i wneud cais amapêl, ewch i www.bbc.co.uk/charityappeals.
Yn ogystal â helpu elusennau i godi arian, yn ystod
y flwyddyn ariannol ddiwethaf darparodd y BBC
wasanaethau gwerth £547,000 (2011: £420,000) i
elusennau, a rhoddodd busnesau masnachol y BBC£1,163,000 i elusennau.

Ein targedau amgylcheddol – erbyn 31 Mawrth 2013
Perfformiad
2011/12Targed2012/13

Lleihad mewn ynni
(y pen)3%-20%

Lleihad yn y dŵr a ddefnyddir(y pen)-1%-25%

Lleihad yn y gwastraff a gludir i safleoedd tirlenwi(y pen)

-62%

-25%

% y gwastraff a ailgylchir

51%

75%

Lleihad mewn allyriadau CO2 sy’n deillio
o drafnidiaeth (fesul defnyddiwr BBC)

-8%

-20%

Maes

2-38 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Allgymorth
Mae llawer o’n gweithgareddau allgymorth y flwyddyn
hon wedi canolbwyntio ar faint – cyrraedd cynulleidfa
fawr drwy weithgareddau yn y gymuned. Ymhlithyr uchafbwyntiau roedd Stargazing Live, a ddenodd
ddegau o filoedd i ddigwyddiadau gan gynnwys sioeau
planetariwm, partïon sêr, astroffotograffeg a theithiau
cerdded gyda’r nos.
Ym mis Mawrth 2012, fel rhan o BBC News School
Report, daeth dros 1,000 o ysgolion yn ddarlledwyr
yn eu cymuned eu hunain. Gwnaethant ymuno â
thimau newyddiadurol y BBC a chafodd ystafelloedd
dosbarth eu troi yn ystafelloedd newyddion wrth i
fwy na 30,000 o bobl ifanc rhwng 11 ac 16 oed greu
adroddiadau newyddion sain, fideo ac ar-lein ar yr
un pryd.
Maes arall y mae gweithgarwch allgymorth wedi
canolbwyntio arno yw gweithio gyda chymunedau
lleol, yn enwedig lle mae’r BBC yn gyflogwr mawr.
Wrth i’r BBC sefydlu ei hun yn MediaCityUK yn
Salford, mae gweithgareddau allgymorth wedi ceisio
datblygu cysylltiadau hirdymor â’r gymuned leol.
Rydym wedi datblygu cynlluniau gwirfoddoli i staff
gydag ysgolion ac elusennau lleol ac wedi rheoli cynllun
llysgenhadon ifanc yn llwyddiannus, sy’n cynnwys
lleoliadau gwaith â thâl i bobl ifanc leol rhwng 16 a 19
oed sydd â fawr ddim profiad o fyd gwaith, os o gwbl.
Diogelwch
Mae tîm Diogelwch y BBC yn ymwneud â hollallbwn y BBC, gan ddelio â darlledu digwyddiadau
mor amrywiol â’r Gwanwyn Arabaidd, daeargryn
Japan, anhrefn cyhoeddus yn y DU, y Briodas
Frenhinol, gwyliau cerddorol, Top Gear a Strictly
Come Dancing. Mae’r tîm hefyd yn gweithio i sicrhau
diogelwch miloedd o ymwelwyr i ddigwyddiadau, gan
gynnwys sioeau teithiol Deadly Sixty a Bang Goes the
Theory a’r Doctor Who Experience.
I ddarllen polisïau iechyd a diogelwch y BBC, ewch
i www.bbb.co.uk/safety.
Cynaliadwyedd amgylcheddol
Rydym yn ymrwymedig i gynyddu cynaliadwyedd
y BBC, yn enwedig ein busnes craidd o wneud
rhaglenni. Ym mis Tachwedd roeddem yn un o’r
darlledwyr cyntaf i gyhoeddi data ar ôl-troed carbon
gwaith cynhyrchu teledu, yn seiliedig ar ddefnyddio
Albert, ein cyfrifiannell carbon. Mae Albert bellach
wedi’i rannu â gweddill diwydiant teledu’r DU drwy
bartneriaeth â BAFTA.
Yn ystod 2012/13 byddwn yn adnewyddu ein
targedau amgylcheddol, gan gydnabod ein bod yn bello’u cyflawni fel y maent ar hyn o bryd. Y prif reswm
am hyn yw bod adeiladau newydd, mawr wedi agor
cyn i’r Ganolfan Deledu gau, sydd ynddo’i hun yn cyfrif
am tua chwarter o’n defnydd ynni.
Rydym hefyd yn ymwybodol o ofynion ynni yr
amgylchedd darlledu modern, sy’n cynyddu’n barhaus.
Credwn, fodd bynnag, y bydd ein buddsoddiad mewn
effeithlonrwydd ynni a’n cynlluniau i ganoli staff mewn
llai o adeiladau, sy’n fwy effeithlon, yn lleihau ein
heffaith amgylcheddol yn sylweddol.
I gael rhagor o wybodaeth am ein cynlluniau
a’n hymagwedd at gynaliadwyedd, ewch i
www.bbc.co.uk/outreach/sustainability.

LLYWODRAETHU
Mae’r BBC yn sefydliad unigryw, sy’n cael ei ariannu gan dalwyr ffi’r
drwydded ac sy’n darparu gwasanaethau nodedig o safon uchel erbudd y cyhoedd. Drwy drefn lywodraethu’r BBC rydym yn gwarantu
annibyniaeth y sefydliad ac yn sicrhau ei fod yn cyflawni ei genhadaeth
ac yn rhoi cyfrif priodol am ei weithredoedd.

Dathlwyd y Briodas Frenhinol ymhob
rhan o’r DU. Baneri yn hongian yn
Portland Place y tu allan i Ganolfan
Ddarlledu’r BBC.

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Y BWRDD GWEITHREDOLY Bwrdd Gweithredol, a gadeirir gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol, a’i is-bwyllgorau,
sy’n gyfrifol am ddarparu gwasanaethau’r BBC a’r gweithrediadau o ddydd i ddydd
drwy’r sefydliad.
Mark Thompson

Cyfarwyddwr Cyffredinol ers mis Mehefin 2004. Cadeirydd y Bwrdd
Gweithredol a Grŵp Cyfarwyddyd y BBC, sy’n cynnwys holl gyfarwyddwyr
isadrannol y BBC. Cadeirydd anweithredol BBC Worldwide Limited.

Caroline Thomson

Prif Swyddog Gweithredu. Aelod o’r Bwrdd ers mis Mai 2000. Un ogyfarwyddwyr anweithredol Digital UK Limited.

Zarin Patel

Marcus Agius

Fe’i penodwyd yn gyfarwyddwr anweithredol ac yn Uwch Gyfarwyddwr
Annibynnol gyntaf ym mis Rhagfyr 2006. Mae’n cadeirio Pwyllgor
Cydnabyddiaeth Bwrdd Gweithredol y BBC. Cadeirydd Grŵp Barclays
PLC, Cadeirydd Cymdeithas Bancwyr Prydain, Cadeirydd Ymddiriedolwyr y
Gerddi Botaneg Brenhinol, Kew a Chadeirydd Sefydliad a Chyfeillion y Gerddi
Botaneg Brenhinol, Kew.

Simon Burke

Fe’i penodwyd yn gyfarwyddwr anweithredol ym mis Ionawr 2011. Mae’n
Prif Swyddog Ariannol ers mis Ionawr 2005. Un o ymddiriedolwyr Cynllun
cadeirio Pwyllgor Archwilio Bwrdd Gweithredol y BBC. Ef yw Cadeirydd
Pensiwn y BBC ac un o gyfarwyddwyr anweithredol BBC Worldwide Limited. Hobbycraft ac Eagle Eye Solutions.

Helen Boaden

Cyfarwyddwr Newyddion ers 2004. Aelod o’r Bwrdd ers mis Ebrill 2011 fel
Cyfarwyddwr, Grŵp Newyddion y BBC.

Tim Davie

Cyfarwyddwr Sain a Cherddoriaeth ers mis Medi 2008. Aelod o’r Bwrdd ers
mis Ebrill 2005, Cyfarwyddwr Marchnata, Cynulleidfaoedd a Chyfathrebu
gynt.

George Entwistle

Cyfarwyddwr Gwasanaethau Gweledol y BBC ers mis Mai 2011; ymunodd
â’r Bwrdd ar yr un pryd. Cyfarwyddwr anweithredol BBC Worldwide
Limited. Rheolwr Comisiynu Gwybodaeth gynt. Cyn hyn ef oedd Rheolwr
Comisiynu Gwybodaeth ers mis Ionawr 2008.

Ralph Rivera

Ymunodd â’r BBC ym mis Hydref 2010 fel Cyfarwyddwr, Cyfryngau Digidol.
Aelod o’r Bwrdd – fel Cyfarwyddwr, Cyfryngau’r Dyfodol y BBC – ers mis
Mawrth 2011.

Mae’r Bwrdd Gweithredol yn dirprwyo rhai o’i gyfrifoldebau
i bedwar is-bwyllgor:
Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol – Cadeirydd: Simon Burke
Sefydlwyd Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol o dan erthygl 35(3) o’r
Siarter. Mae’n goruchwylio llywodraethu corfforaethol y BBC, yn enwedig ei
adroddiadau ariannol, ei reolaeth fewnol a’r ffordd y mae’n rheoli risg. Mae’r
Pwyllgor yn cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol. Mae’r Cyfarwyddwr
Cyffredinol, y Prif Swyddog Cyllid, Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd,
Cyfarwyddwr Cyllid, Caffael a Rheoli Refeniw a chynrychiolwyr archwilwyr
allanol hefyd yn mynychu’r cyfarfodydd. Mae’r Pwyllgor yn cyfarfod bedair
gwaith y flwyddyn, ac ar adegau eraill yn ôl yr angen.

Sally Davis

Fe’i penodwyd yn gyfarwyddwr anweithredol ym mis Ionawr 2012. Bu
gynt yn Brif Swyddog Gweithredol BT Wholesale, ac ar hyn o bryd yn un ogyfarwyddwyr anweithredol Telenor, Logitech a’r Adran Drafnidiaeth.

Dr Mike Lynch OBE

Fe’i penodwyd yn gyfarwyddwr anweithredol gyntaf ym mis Ionawr 2007.
Entrepreneur ym maes technoleg a sylfaenydd a Phrif Swyddog Gweithredol
Autonomy Corporation plc. Un o gyfarwyddwyr anweithredol Blinkx plc ac
Aelod o Fwrdd y Llyfrgell Brydeinig.

Brian McBrideFe’i penodwyd yn gyfarwyddwr anweithredol ym mis Mawrth 2012.
Cyn‑Reolwr Gyfarwyddwr Amazon.co.uk, Cadeirydd MX Data, aelod oFwrdd Cynghori Numis PLC a Huawei UK, un o gyfarwyddwyr anweithredol
Computacenter PLC a Monitise plc a Phartner gyda Scottish Equity Partners.

Y Fonesig Fiona Reynolds

Fe’i penodwyd yn gyfarwyddwr anweithredol ym mis Ionawr 2012. Mae’ncadeirio Pwyllgor Masnachu Teg Bwrdd Pwyllgor Gweithredol y BBC.
Cyfarwyddwr Cyffredinol yr Ymddiriedolaeth Genedlaethol ers mis Ionawr
2001, bydd yn gadael ei swydd ar ddiwedd 2012 ac yn ymgymryd â swydd
Pennaeth Coleg Emaniwel, Caergrawnt ym mis Medi 2013.

Pwyllgor Masnachu Teg – Cadeirydd: Y Fonesig Fiona Reynolds
Mae’r Pwyllgor Masnachu Teg yn helpu i sicrhau bod y BBC yn cydymffurfio
â’i rwymedigaethau o ran masnachu teg. Mae’n cynnwys tri chyfarwyddwr
anweithredol. Mae’r Rheolwr Masnachu Teg, y Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd
a’r Cwnsler Cyffredinol hefyd yn mynychu’r cyfarfodydd. Mae’r Pwyllgor yn
cyfarfod bedair gwaith y flwyddyn, ac ar adegau eraill yn ôl yr angen.

Pwyllgor Enwebiadau
Mae aelodaeth o’r Pwyllgor Enwebiadau yn dibynnu ar y penodiadau a wneir,p’un a ydynt yn anweithredol neu’n weithredol. Cyfarwyddwr anweithredol
fydd yn cadeirio’r Pwyllgor pan benodir cyfarwyddwyr anweithredol eraill
a’r Cyfarwyddwr Cyffredinol fydd yn ei gadeirio pan benodir cyfarwyddwyr
gweithredol. Sefydlwyd y Pwyllgor Enwebiadau o dan erthygl 35(4) o’r
Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol – Cadeirydd: Marcus Agius Siarter ac mae’n gweithredu yn unol â’r gofynion a nodir yn erthyglau 30
Sefydlwyd Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol o dan erthygl 35(3) a 31 o’r Siarter. Mae’n goruchwylio’r broses o gynnig aelodau o’r Bwrdd
o’r Siarter ac yn unol â’r gofynion a nodwyd yn erthygl 33 o’r Siarter. Mae’n
Gweithredol. Yna penodir aelodau gan y Bwrdd Gweithredol ei hun, gyda
penderfynu ar gydnabyddiaeth aelodau gweithredol y Bwrdd. Mae’n cynnwys phenodiadau o gyfarwyddwyr anweithredol yn gofyn am gymeradwyaetho leiaf dri chyfarwyddwr anweithredol, ac mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, yyr Ymddiriedolaeth. Yr unig eithriad yw Cadeirydd y Bwrdd Gweithredol,
Cyfarwyddwr Gweithrediadau Busnes a’r Cyfarwyddwr Gwobrwyo hefyd yn a benodir gan Ymddiriedolaeth y BBC.
mynychu’r cyfarfodydd. Mae’n cyfarfod dair gwaith y flwyddyn, ac ar adegau
eraill yn ôl yr angen.
2-40 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Mark Thompson
Cyfarwyddwr Cyffredinol

Caroline Thomson
Prif Swyddog Gweithredu

Zarin Patel
Prif Swyddog Ariannol

Helen Boaden
Cyfarwyddwr, GrŵpNewyddion y BBC

Tim Davie
Cyfarwyddwr, Sain a
Cherddoriaeth

George Entwistle
Cyfarwyddwr,
Gwasanaethau Gweledol

Ralph Rivera
Cyfarwyddwr, Cyfryngau’r
DyfodolMarcus Agius
Uwch Gyfarwyddwr
Annibynnol

Simon Burke
Cyfarwyddwr
anweithredol

Sally Davis
Cyfarwyddwr
anweithredol

Dr Mike Lynch OBE
Cyfarwyddwr
anweithredol

Brian McBride
Cyfarwyddwr
anweithredol

Y Fonesig Fiona
Reynolds
Cyfarwyddwr
anweithredol

Daeth cyfnod y cyfarwyddwr anweithredol Val Gooding
mewn swydd i ben yn ystod 2011/12 ac ymddiswyddodd
Robert Webb CF fel cyfarwyddwr anweithredol ym mis
Chwefror 2012.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-41

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

RISGIAU A CHYFLEOEDD
Mae risgiau a chyfleoedd wrth wraidd ein prosesau gwneud penderfyniadau a’r
gwaith o redeg y BBC o ddydd i ddydd. Mae’r Bwrdd Gweithredol yn monitro
a ydym yn cymryd gormod o risg, neu’n methu â manteisio ar ein cyfleoedd.
Ceir dulliau rheoli risg o fewn is-adrannau ac unedau busnes yn bennaf, gyda phrosesau ategol ar waith i reoli
risgiau prosiect a materion trawsbynciol, megis safonau golygyddol a diogelwch. Rydym hefyd yn rhoi sylw
arbennig i’r bygythiadau a’r cyfleoedd strategol a wynebwn yn y tymor hwy er mwyn sicrhau ein bod ynparhau’n gystadleuol mewn marchnad sy’n datblygu.
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn cydgysylltu’r prosesau hyn ac yn monitro’r allbynau. Drwy hyn rydym ynsicrhau ein bod bob amser yn wyliadwrus o’r risgiau a’r cyfleoedd sy’n codi er mwyn llywio prosesau gwneud
penderfyniadau. Adolygir effeithiolrwydd ein dulliau gweithredu gan Bwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol.
Rhydd y tablau isod grynodeb o’r risgiau mwyaf sylweddol a’r cyfleoedd cysylltiedig sy’n effeithio ar ein
cynulleidfaoedd, ein strategaeth a’n gweithrediadau.

Cynnwys a chynulleidfaoedd: Caiff heriau eu lliniaru gan ein strategaeth olygyddol a’n hymrwymiad i Sicrhau
Ansawdd yn Gyntaf.
Ein cenhadaeth yw hysbysu, addysgu a difyrru cynulleidfaoedd a rheoli unrhyw fygythiadau i’r amcan hwn.
Mae’n rhaid i ni barhau i ganolbwyntio ar natur nodedig ac achub ar gyfleoedd i wella’r ffordd rydym yngwasanaethu pob cynulleidfa, tra’n chwarae ein rhan yn y newidiadau mawr sy’n digwydd ym mhob rhan osector y cyfryngau:
Risg

Gweithredu nawr

Wedi’i gynllunio

Gallai effaith andwyol ar ansawdd
a natur nodedig ein cynnwys wrthweithredu Sicrhau Ansawdd yn
Gyntaf siomi cynulleidfaoedd• Modelu manwl o effeithiau
a ragwelir• Arian ailfuddsoddi ar gael o 2013, a fydd
yn canolbwyntio ar y prif wasanaethau,
ein pum blaenoriaeth olygyddol ameysydd trawsnewid

Gallai methiant i ddefnyddio
technolegau newydd beryglu ein
cysylltiad â’n cynulleidfaoedd• Mwy o egni ac adnoddau creadigolyn canolbwyntio ar y pum
blaenoriaeth olygyddol• Buddsoddi wedi’i dargedu mewn
technolegau newydd• Meithrin partneriaethau, gan
gynnwys lansio YouView a
The Space• Strategaeth llwyfannau teledu
cydgysylltiedig ar gyfer Freeview,Freesat a YouView

Gallai methiant i arddel ein
gwerthoedd a’n safonau golygyddol
yn ein holl gynnwys arwain at golli
ymddiriedaeth y gynulleidfa, ganwneud niwed i’n brand2-42 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12• Rheolaethau golygyddol cadarn aphrosesau cydymffurfio effeithiol
ac ystyriaeth ddifrifol o gwynion• Hyfforddiant parhaus i dimau
cynyrchu, sy’n canolbwyntio ar
sgiliau ac arbenigedd, ynghyd âchynllunio’r olyniaeth• Sicrhau bod cynnwys uchelgeisiol a
nodedig yn parhau i gael ei ddarparu
ar ôl 2012
• Manteisio i’r eithaf ar nodweddion
unigryw pob llwyfan digidol ermwyn diwallu anghenion gwahanol
gynulleidfaoedd• Parhau â phartneriaethau newydd
â’r diwydiant• Parhau i fonitro tueddiadau hirdymoro ran dymuniadau cynulleidfaoedd a
datblygiadau yn y diwydiant• Gweithredu’r fframwaith cwyno
diwygiedig• Parhau i fonitro Ymchwiliad Leveson
wrth iddo fynd rhagddo ac wrth i
adroddiadau gael eu cyhoeddi

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Ariannol a gweithredol: Caiff heriau eu lliniaru gan ein strategaeth, ein polisïau a’n gweithdrefnau busnes.
Mae’r sefyllfa economaidd sy’n parhau yn y DU ac yn fyd-eang yn effeithio arnom ni a’n holl randdeiliaid a gallai
arwain at lai o incwm a grym gwario. At hynny, mae cydnerthedd ein gweithrediadau, a gweithrediadau ein
cyflenwyr a’n partneriaid, yn hanfodol i ddarparu’r gwasanaethau y mae talwyr ffi’r drwydded yn eu disgwyl:
Risg

Gweithredu nawr

Wedi’i gynllunio

Gallai ansicrwydd economaidd
parhaus arwain at lai o hyblygrwydd
ariannol a llai o incwm o ffi’r
drwydded, a gallai pwysau
chwyddiant hefyd beri i’n grym
gwario ostwng cryn dipyn• Cynllunio wrth gefn a modelu
busnes ar gyfer nifer o senarios
economaidd• Rheoli’r broses o weithredu targedau
arbedion fesul cam yn dynn

• Cyd-drafod contractau risg uchelo’r newydd er mwyn cael gwared
ar gysylltiadau â chwyddiant• Cynllunio ar gyfer cyfrifoldebau
ariannu newydd (er enghraifft, y
BBC World Service)• Parhau i ganolbwyntio ar leihau’r
amlygiad i risg sy’n gysylltiedig
ag asedau a rhwymedigaethau
pensiwn
Gallai methiant technegol,rhyngddibyniaethau seilwaith,
gweithredu diwydiannol neu
weithredoedd trydydd partïon gan
gynnwys cyflenwyr, arwain at amharu
ar wasanaethau darlledu• Trefniadau parhad busnes ar waithi reoli effeithiau achosion o amharu
ar wasanaethau, yn enwedig mewn
adeiladau newydd• Cynlluniau ymadael a chynlluniau
wrth gefn ar gyfer cyflenwyr
allweddol• Rhaglen reolaidd o ymarferion agynllunnir ar gyfer ystad y BBC er mwynsicrhau bod trefniadau parhad yn dal i
fod yn gyson â newidiadau i’r portffolio
eiddo a thechnolegau newydd

Cyfrifoldeb corfforaethol: Caiff heriau eu lliniaru gan gadernid ein prosesau busnes.
Wrth lywio ein strategaeth i sicrhau ansawdd, gwreiddioldeb a gwerth i’n cynulleidfaoedd, a rhagweld
anghenion cynulleidfaoedd modern, mae’n rhaid i ni gynnal arferion priodol:
Risg

Gweithredu nawr

Wedi’i gynllunio

Gallai rheolaethau annigonol beryglu
iechyd a diogelwch unigolion, yr
amgylchedd naturiol a’n henw da• Hyfforddiant iechyd a diogelwch
cadarn yn y DU a thramor, gan
gynnwys staff sy’n gweithredu
mewn lleoliadau digroeso• Cydweithredu ar fesurau i’r diwydiantcyfan i wella diogelwch newyddiadurwyr• Darparu cynghorwyr penodedig ar
gyfer lleoliadau risg uchel penodol• Parhau i ganolbwyntio ar dargedau ileihau effeithiau amgylcheddol allyriadau
ynni a thrafnidiaeth, y defnydd o ddŵra gwastraff• Gweithio gyda darlledwyr eraill ihyrwyddo diwydiant cynhyrchu
cynaliadwy a gwyrdd

Gall methiant i gydymffurfio â
gofynion cyfreithiol a rheoliadol, neu
fod yn ymwybodol o newidiadau,arwain at gosbau• Adnewyddu cynlluniau hyfforddi’nrheolaidd er mwyn sicrhau
cydymffurfiaeth â deddfwriaeth
berthnasol newydd ei chyflwyno• Parhau i fonitro deddfwriaeth newydd
a gyflwynir

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-43

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

ADRODDIAD LLYWODRAETHU
Fframwaith Llywodraethu Corfforaethol yBBCDiffinnir Fframwaith Llywodraethu Corfforaethol
y BBC yn y Siarter Frenhinol. Mae’r Siarter hefyd
yn ei gwneud yn ofynnol i’r Bwrdd Gweithredol
ystyried egwyddorion llywodraethu corfforaethol
da a dderbynnir yn gyffredinol. Ac er nad yw’r BBC
yn gwmni rhestredig, eto i gyd mae wedi dewis
mabwysiadu arfer gorau a dilyn darpariaethau
Rheolau Rhestru’r Awdurdod Gwasanaethau
Ariannol a Chod Llywodraethu Corfforaethol y
DU 2010 y Cyngor Adrodd Ariannol er mwyn bod
yn gyson â chwmnïau a restrir ar farchnad a reoleiddir
gan yr UE.
Mae’r Bwrdd Gweithredol wedi cydymffurfio â
gofynion y Siarter, ac mae hynny yn ei dro wedi
sicrhau cryn gydymffurfiaeth â Chod Llywodraethu
Corfforaethol y DU. Fodd bynnag, cyfyd rhai
meysydd o God Llywodraethu Corfforaethol y
DU nad ydynt yn briodol i amgylchiadau’r BBC
neu lle mae cydymffurfiaeth â’r Siarter yn drech na
chydymffurfiaeth a’r Cod. Cred y Bwrdd Gweithredol
nad yw’r meysydd hyn yn peryglu ansawdd ytrefniadau llywodraethu sydd ar waith na’r ffordd y
gweithredir cyfrifoldebau’r Bwrdd Gweithredol.

Costau cydymffurfio
Er mwyn sicrhau i ni gydymffurfio â’r holl
ddeddfwriaeth sy’n berthnasol i’r BBC yn 2011/12,
aethpwyd i ryw £15.6miliwn o gostau cydymffurfio(2010/11: £17.3miliwn), sy’n cynnwys tanysgrifiad
blynyddol y BBC i Ofcom sef £3.0miliwn.
Y Bwrdd Gweithredol
Fel arfer, mae’r Bwrdd Gweithredol yn cyfarfod bobmis (heblaw am fis Awst). Mae cofnodion cryno
o’r cyfarfodydd ar gael ar-lein yn www.bbc.co.uk/
aboutthebbc/insidethebbc/managementstructure/seniormanagement.
Yn ymarferol, mae’r Bwrdd Gweithredol yn dirprwyo
peth o’i gyfrifoldeb i grwpiau rheoli eraill. Yn unolâ gofynion a darpariaethau’r Siarter, parhaodd y
Pwyllgorau canlynol i weithredu y llynedd:• Y Pwyllgor Archwilio• Y Pwyllgor Masnachu Teg• Y Pwyllgor Enwebiadau• Y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
Nodir unrhyw ddirprwyaeth o’r Bwrdd Gweithredolyn rheolau sefydlog perthnasol pob grŵp a phennir
fframwaith ar gyfer adrodd ac adolygu. Gweler
www.bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/
managementstructure/seniormanagement/subcom.
html.

Meysydd o God Llywodraethu Corfforaethol y DU nad ydynt yn berthnasol i’r BBC
Elfennau cydnabyddiaeth (egwyddor D.1 Cod Llywodraethu Corfforaethol y DU): Mae’r BBC yn pennu lefelau cydnabyddiaeth swyddogion
gweithredol a ddylai fod yn ddigonol i ddenu, cadw a chymell cyfarwyddwyr o’r safon angenrheidiol i redeg y sefydliad yn llwyddiannus, yn unol
â’r egwyddor hon. Fodd bynnag, o dan yr egwyddor hon mae’n rhaid cysoni cydnabyddiaeth swyddogion gweithredol â’r syniad o wella gwerth i
gyfranddalwyr drwy sicrhau bod elfennau o gydnabyddiaeth sy’n seiliedig ar berfformiad yn gyfran sylweddol o gyfanswm y gydnabyddiaeth. Gan fod
y BBC yn cael ei ariannu gan ffi’r drwydded a bod iddo bwrpasau cyhoeddus, dylai swm y gydnabyddiaeth amrywiadwy (neu’r gydnabyddiaeth sy’nseiliedig ar berfformiad) y gellir ei ennill fod yn gyfyngedig. Mae tâl amrywiadwy ar ffurf bonysau i gyfarwyddwyr gweithredol y BBC wedi’u hatal am
gyfnod amhenodol.
Rhyngweithio â chyfranddalwyr (egwyddorion B.7.1., B.7.2 ac adran E Cod Llywodraethu Corfforaethol y DU): Nid yw’r BBC yn gwmni âchyfranddalwyr sy’n gwneud elw ac felly mae darpariaethau sy’n ymwneud â rhyngweithio â chyfranddalwyr yn amlwg yn amherthnasol. O dan rai
amgylchiadau, fodd bynnag, mae’n bosibl ystyried, drwy gyfatebiaeth, y ffordd y mae Ymddiriedolaeth y BBC yn ymgysylltu â thalwyr ffi’r drwydded. Nodirhyn yn arolwg ac asesiad yr Ymddiriedolwyr yn Rhan Un o’r Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon.

Meysydd lle mae cydymffurfiaeth â’r Siarter yn drech na Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU
Rhannu cyfrifoldebau rhwng y Cadeirydd a’r Prif Weithredwr (egwyddor A.2 Cod Llywodraethu Corfforaethol y DU): Fel y caniatâ’r Siarter,
Cadeirydd y Bwrdd Gweithredol yw’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, prif swyddog gweithredol y BBC. Nid yw hyn yn cydymffurfio â Chod Llywodraethu
Corfforaethol y BBC sy’n ei gwneud yn ofynnol i gael rhaniad clir o ran cyfrifoldebau ar lefel uchaf pennaeth y cwmni rhwng y gwaith o redeg y bwrdd
a’r cyfrifoldeb gweithredol am gynnal busnes y cwmni. Ni ddylai fod gan un unigolyn bwerau dilyffethair i wneud penderfyniadau. Er bod y Cyfarwyddwr
Cyffredinol yn gweithredu fel Cadeirydd a Phrif Weithredwr, mae’r trosolwg strategol gan Ymddiriedolaeth y BBC yn sicrhau nad oes gan un unigolyn
bwerau dilyffethair.
Cydbwysedd ac annibyniaeth y Bwrdd (egwyddor B.1 o God Llywodraethu Corfforaethol y DU): Mae’r Bwrdd Gweithredol yn cynnwys 13 o
gyfarwyddwyr ar hyn o bryd, y mae saith yn gyfarwyddwyr gweithredol ac mae chwech yn gyfarwyddwyr anweithredol – sy’n cynnig cydbwysedd rhwng
cyfarwyddwyr gweithredol ac anweithredol fel na all unigolyn na grŵp bach o unigolion reoli’r gwaith o wneud penderfyniadau. Mae hyn yn cydymffurfio
â’r Siarter sy’n nodi na all nifer y cyfarwyddwyr anweithredol fod yn llai na thraean ac na all fod yn hafal i hanner aelodau’r Bwrdd Gweithredol na mwy
na hanner. Fodd bynnag, nid yw hyn yn cydymffurfio â Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU sy’n ei gwneud yn ofynnol i hanner y bwrdd o leiaf,
heb gynnwys y cadeirydd, fod yn gyfarwyddwyr anweithredol annibynnol. Ystyrir pob cyfarwyddwr anweithredol yn annibynnol at ddibenion Cod
Llywodraethu Corfforaethol y DU.
Gwerthusiad y Cadeirydd (egwyddor B6.3 o God Llywodraethu Corfforaethol y DU): Mae perfformiad Cyfarwyddwr Cyffredinol y BBC, sef
Cadeirydd y Bwrdd, yn cael ei werthuso gan yr Ymddiriedolaeth. Gwneir hyn gan Gadeirydd yr Ymddiriedolaeth yn hytrach na’r Uwch Gyfarwyddwr
Annibynnol, fel sy’n ofynnol o dan God Llywodraethu Corfforaethol y DU.

2-44 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Mae’r Bwrdd Gweithredol a’i is-bwyllgorau yn gyfrifol
am ddarparu gwasanaethau’r BBC a’i weithrediadau o
ddydd i ddydd drwy’r sefydliad.
Cynhaliwyd gwerthusiad o effeithiolrwydd yBwrdd Gweithredol, ei Bwyllgorau a’i ymwneud
â’r Ymddiriedolaeth yn ystod 2009. Fe’i cynhaliwyd
gan ymgynghorwyr allanol ac roedd yn cynnwys
cyfweliadau ag aelodau’r Bwrdd Gweithredol (ynaelodau gweithredol ac anweithredol), asesiad o’r
protocolau llywodraethu, a’r cymorth gweinyddol
i’r Bwrdd Gweithredol. Daeth yr adroddiad i’r
casgliad, er ei bod yn anodd cymharu’n uniongyrcholâ byrddau corfforaethol neu feincnodi yn eu herbyn
oherwydd strwythur llywodraethu anarferol y BBC,yr aseswyd bod y Bwrdd yn gweithio’n dda yn unol
â’r meini prawf pwysicaf. Mae argymhellion sy’n deillio
o’r arolwg wedi cael eu hystyried mewn gwaith sy’nmynd rhagddo i sicrhau effeithiolrwydd prosesau
llywodraethu’r BBC.
Sefydlu, perfformiad a datblygiad
Pan fyddant yn ymuno â’r BBC, bydd pob
cyfarwyddwr newydd yn cael rhaglen sefydlu ac
ystod eang o wybodaeth am y BBC. Bydd cynnwys yrhaglen sefydlu yn amrywio yn dibynnu ar b’un a yw’r
penodiad yn un gweithredol neu anweithredol ac aoedd y cyfarwyddwr newydd yn ymgeisydd allanol
ai peidio. Mae’r wybodaeth bob amser yn cynnwys
manylion am weithdrefnau’r Bwrdd a chyfrifoldebau
cyfarwyddwyr. Mae pob cyfarwyddwr yn gallu ceisio
cyngor annibynnol allanol os dymunant.
Yn unol â’r Siarter, mae Ymddiriedolaeth y BBC yn
asesu perfformiad rheolwyr y BBC a’i wasanaethau.
Mae hyn yn cynnwys arolwg parhaus o gynnydd adiwrnod perfformiad blynyddol, a fynychir gan y
Bwrdd Gweithredol ac Ymddiriedolaeth y BBC. Maearolwg ac asesiad yr Ymddiriedolaeth ar gyfer 2011/12
i’w weld yn Rhan Un o’r Adroddiad hwn.
Mae prosesau adolygu perfformiad Pwyllgorau’r
Bwrdd Gweithredol yn parhau i ddatblygu ac mae
pob un yn adolygu ei berfformiad a’i effeithiolrwydd
ei hun. Ni nodwyd unrhyw faterion o bwys ar gyfer
2011/12.
Mae gan bob cyfarwyddwr gweithredol ei amcanion
personol ac adrannol ei hun, a chaiff ei berfformiad yn
eu herbyn ei adolygu gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol
bob blwyddyn, a chan y Pwyllgor Cydnabyddiaeth.

Adroddiad yr Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol

Unwaith eto bu gan Fwrdd Gweithredol y BBC agenda lawn i’w hystyried yn ystod 2011/12
ac mae’r cyfarwyddwyr anweithredol wedi ceisio cynnig her briodol yn ogystal â chymorth i’w
cydweithwyr gweithredol wrth ymdrin â phob eitem.
Ymhlith y rhain y brif eitem oedd Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf, lle arweiniodd y dasg anoddo benderfynu sut y gellid darparu gwell gwasanaeth i dalwyr ffi’r drwydded am gost is at yprosiect yn dod yn brif eitem i’w thrafod ym mhob un o gyfarfodydd y Bwrdd yn ystod y
flwyddyn. Cymerwyd gofal mawr i ddosrannu allbwn yr ymarfer yn briodol rhwng lleihau
cwmpas, arbedion/effeithlonrwydd cost a chynhyrchu cyllid ar gyfer buddsoddiadau newydd.
Digon yw dweud bod y Bwrdd cyfan yn benderfynol o greu cymaint o sicrwydd â phosibl yn ycanlyniad, gan gydnabod y byddai ei gyflawni yn gofyn am newid diwylliannol mawr ac y byddai
strategaeth gyfathrebu sensitif a medrus yn hollbwysig.
Yn dilyn ei benodiad yn Gadeirydd Ymddiriedolaeth y BBC, sefydlodd yr Arglwydd Patten
Arolwg Llywodraethu i ystyried sut y gellid gwella’r berthynas waith rhwng Ymddiriedolaeth
y BBC a’r Bwrdd Gweithredol. Arweiniodd hyn at newid pwyslais rhwng y ddau fwrdd,
gyda’r Ymddiriedolaeth yn ymgymryd â chyfrifoldeb cliriach am strategaeth a’r Bwrdd
Gweithredol yn ymgymryd â chyfrifoldeb cliriach am gyflawni/gweithredu. At hynny, mae
mwy o ymwneud rhwng y gwahanol unigolion dan sylw. Er enghraifft, yn fy rôl fel Uwch
Gyfarwyddwr Annibynnol, rwyf bellach yn mynychu’r rhannau perthnasol o gyfarfodydd misol
yr Ymddiriedolaeth ac mae’r Ymddiriedolwyr a’r cyfarwyddwyr yn cyfarfod yn amlach y tu allani fusnes arferol.
Yng ngoleuni’r sgandal dros hacio ffonau, comisiynodd y Cyfarwyddwr Cyffredinol adroddiad
ar arfer golygyddol yn y BBC, gan ymestyn cylch gwaith yr adroddiad ar ôl i Ymchwiliad
Leveson gael ei sefydlu er mwyn sicrhau ei fod yn ymdrin â’r un materion. Comisiynwyd
adroddiad gan y Pwyllgor Archwilio (sy’n cynnwys cyfarwyddwyr anweithredol yn unig) hefydi adolygu trafodion ariannol. Roedd y naill a’r llall wedi cadarnhau cywirdeb y BBC. Ar wahân ihynny, cafodd y Bwrdd ei friffio am ymddangosiadau’r Cyfarwyddwr Cyffredinol a Chadeirydd
Ymddiriedolaeth y BBC fel tystion gerbron yr Ymchwiliad.
Tua diwedd y flwyddyn ariannol, rhoddwyd mwy o sylw i’r prosiect i waredu’r Ganolfan
Deledu, prif eiddo’r BBC yng ngorllewin Llundain. Mae’r Bwrdd wedi bod yn craffu’n fanwl ar y
trafodyn posibl hwn a’r ffordd y dylid ei strwythuro, a bydd yn parhau i wneud hynny nes bod ymater wedi dod i ben.
Yn ystod y flwyddyn, yr unig newid ymhlith y cyfarwyddwyr gweithredol oedd cadarnhau
penodiad George Entwistle fel Cyfarwyddwr, Gwasanaethau Gweledol. Ymddeolodd Robert
Webb a Val Gooding fel cyfarwyddwyr anweithredol a hoffwn achub ar y cyfle hwn i ddiolch
iddynt am eu cyfraniad pwysig i’n cyfarfodydd Bwrdd a Phwyllgor. Roedd y ddau, yn eu ffyrdd
gwahanol, yn dangos nodweddion gorau cyfarwyddwr anweithredol o’r radd flaenaf. Yn ffodus,
maent wedi cael eu holynu gan dri chyfarwyddwr anweithredol newydd cadarn sef Sally Davis,
y Fonesig Fiona Reynolds a Brian McBride. Rwyf hefyd wedi cael cyfle i gyfrannu at broses
Ymddiriedolaeth y BBC i nodi olynydd i Mark Thompson fel Cyfarwyddwr Cyffredinol.
Yn olaf, hoffwn nodi bod digwyddiadau arfaethedig 2012 wedi cynnig cefndir cyson achynyddol ddwys i’n trafodion yn ystod y flwyddyn. Mae’r Bwrdd cyfan wedi ymdaflu i waith y
BBC o roi sylw dilychwin ac ysbrydoledig i’r digwyddiadau mawr sydd yn yr arfaeth. Gallaf roi
sicrwydd i chi na fu dim pall ar yr ymdrech, y fenter, y dychymyg na’r uchelgais a ddangoswyd
wrth geisio sicrhau y bydd y BBC ar ei orau pan fydd yn ymdrin â’r cyfuniad unigryw oamgylchiadau.
Marcus Agius
Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol
21 Mehefin 2012

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-45

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

ADRODDIAD LLYWODRAETHU
PARHAD
Pwyllgor Enwebiadau
Penodiadau i’r Bwrdd a chyfarwyddwyr sy’n ymadael
Mae’r Pwyllgor Enwebiadau yn goruchwylio’r broseso gynnig aelodau o’r Bwrdd Gweithredol. Gwnaed unpenodiad gweithredol yn ystod y flwyddyn: George
Entwistle, Cyfarwyddwr, Gwasanaethau Gweledol(yn weithredol o 1 Mai 2011).
Daeth cyfnod Val Gooding mewn swydd fel
cyfarwyddwr anweithredol i ben yn ystod y
flwyddyn, yn ôl y bwriad. Ymddiswyddodd Robert
Webb CF hefyd cyn pen ei gyfnod fel cyfarwyddwr
anweithredol er mwyn ymgymryd â swydd
weithredol arall. Gadawodd ar 29 Chwefror 2012.
Ar ôl cymeradwyaeth gan Ymddiriedolaeth y BBC,penododd y Bwrdd dri chyfarwyddwr anweithredol
newydd am gyfnodau o ddwy flynedd: Y Fonesig
Fiona Reynolds a Sally Davis o 1 Ionawr 2012 a Brian
McBride o 1 Mawrth 2012.

Presenoldeb yng nghyfarfodydd y Bwrdd Gweithredol a’i Bwyllgorau
Bwrdd Gweithredol

Pwyllgor Archwilio

Cyffredin

Eithriadol

Aelod Yn bresennol

Nifer y cyfarfodydd ar gyfer
y cyfnod

10

5

Cyfarwyddwr, GrŵpNewyddion
Helen Boaden

95Cyfarwyddwr, Sain a
Cherddoriaeth
Tim Davie

10

4Cyfarwyddwr,
Gwasanaethau Gweledol
George Entwistle

9

4

Prif Swyddog Ariannol
Zarin Patel

95

Cyfarwyddwr, Cyfryngau’r
Dyfodol
Ralph Rivera

105Cyfarwyddwr CyffredinolMark Thompson

95

Prif Swyddog Gweithredu
Caroline Thomson

103Marcus Agius

10

3

Simon Burke

9

3

4

Val Gooding

6/7

1/3

3/3

Dr Mike Lynch*

7

2

1

Sally Davis

3/3

2/2

Brian McBride

1/1

0/0

Robert Webb

9/9

4

Y Fonesig Fiona Reynolds

3/3

2/2

4

Pwyllgor
Masnachu Teg

Pwyllgor
Enwebiadau

Pwyllgor
Cydnabyddiaeth

Aelod Yn bresennol

Aelod Yn bresennol

Aelod Yn bresennol

4

4

4

3

3/3

1/1

4

1

1

8

1
3/3

8

8

1/1

Cyfarwyddwyr
anweithredol:
4

1

3/3

8

6/6
1

1/1

2/2
1/1
7/7

1/1

1/1

* Ym mis Awst 2011 cafodd Autonomy Corporation y mae Dr Lynch yn Brif Swyddog Gweithredol arno ei gaffael yn annisgwyl, a olygodd fod yn rhaid i Dr Lynch fod yn bresennol yn yr UD yn ystod ycyfnod integreiddio.

2-46 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

ADRODDIAD CYDNABYDDIAETH
Adroddiad cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol
Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi cydnabyddiaethy BBC ac yn rhoi manylion am y gydnabyddiaeth adderbyniwyd gan aelodau’r Bwrdd Gweithredol.
Fe’i paratowyd ar y sail bod gofynion Rheoliadau
Cwmnïau a Grwpiau Mawr a Chanolig (Cyfrifonac Adroddiadau) 2008 a rhai’r Awdurdod
Gwasanaethau Ariannol yn gymwys i’r BBC lle bynnag
y bo’r darpariaethau datgelu hyn yn berthnasol.
Caiff yr adrannau ar bensiynau a chydnabyddiaeth adderbyniwyd gan aelodau’r Bwrdd Gweithredol eu
harchwilio gan KPMG LLP.
Pwyllgorau Cydnabyddiaeth: cyfansoddiad
a gweithrediad
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth a Phenodiadau
Ymddiriedolaeth y BBC yn gyfrifol am bennu’r
strategaeth gydnabyddiaeth ar gyfer y Bwrdd
Gweithredol ac mae’n gyfrifol am bob agwedd ar
gydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r
cyfarwyddwyr anweithredol.
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol
yn gyfrifol am weithredu’r strategaeth y cytunwyd
arni ar gyfer pob un o aelodau gweithredol y Bwrdd
Gweithredol, ac eithrio’r Cyfarwyddwr Cyffredinol.
Mae ei aelodau yn gyfarwyddwyr anweithredol:
Marcus Agius (Cadeirydd), Sally Davis a Brian
McBride, a gymerodd le Val Gooding CBE
a Robert Webb CF y naill ym mis Ionawr a’r llall
ym mis Mawrth.
Mynychir cyfarfodydd y Pwyllgor hefyd, drwy
wahoddiad, gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r
Cyfarwyddwr Gweithrediadau Busnes, sy’n rhoi
cyngor ar faterion yn ymwneud ag aelodau eraill o’r
Bwrdd Gweithredol a pherfformiad cyffredinol y
BBC. Gall y Pwyllgor fanteisio ar arbenigedd mewnol
drwy Bennaeth Gwobrwyo’r BBC.
Gan gydymffurfio â Chod Llywodraethu
Corfforaethol 2010 y DU, mae’r Pwyllgor yn cael
cyngor arbenigol gan gynghorwyr proffesiynol allanol
ar rai materion, yn arbennig y rhai sy’n ymwneud ag
arfer y farchnad. Yn ystod y flwyddyn, cafwyd cyngor
annibynnol gan Towers Watson ar faterion a oedd yn
ymwneud â chymharu cydnabyddiaeth swyddogion
gweithredol yn y farchnad.
Cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr anweithredol
Pennir ffioedd cyfarwyddwyr anweithredol gan yr
Ymddiriedolaeth.

Adroddiad Cadeirydd Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol

Ers 2009, mae’r BBC wedi ymdrechu i gydbwyso’r angen parhaus i recriwtio, cadw a chymellarweinwyr a staff o’r radd flaenaf ac ar yr un pryd leihau faint y mae’n ei wario ar gyflog a’r nifero uwch reolwyr. Rydym yn ffodus bod cyfuniad o’r gyflogaeth unigryw a gynigir gan y BBC ac
ethos gwasanaeth cyhoeddus cadarn ein pobl wedi golygu ein bod yn gallu cadw pobl dda ar
hyn o bryd a hefyd leihau’r gwariant ar uwch reolwyr yn sylweddol.
Cyflawnwyd y targedau a bennwyd gan yr Ymddiriedolaeth yn 2009 ar gyfer bil cyflog uwch
reolwyr a’r nifer o uwch reolwyr erbyn mis Rhagfyr 2001: llwyddwyd i leihau’r bil cyflog£21.1miliwn, 26.9% yn erbyn ein targed o 25%, a lleihau niferoedd 156, gostyngiad o 24.4% yn
erbyn targed o 20%.
Ers 2009, rydym wedi sicrhau, lle bynnag y bo modd, fod gostyngiad sylweddol yn y gwariant
ar gydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol. Mae cyflog cyfarwyddwyr gweithredol wedi cael ei
rewi am bedair blynedd ac mae bonysau wedi cael eu dileu am gyfnod amhenodol. Rydym
wedi dileu symiau pensiwn atodol i bob cyfarwyddwr gweithredol yn weithredol o fis Ebrill
2011 ac yn ystod 2011 rydym wedi lleihau cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol newydd
32.7% ar gyfartaledd. Hefyd yn 2012 am yr ail dro bydd pob un o’r cyfarwyddwyr gweithredol
hynny a oedd yn aelodau o’r Bwrdd ym mis Mawrth 2011 ac yn parhau i fod mewn swydd ym
mis Mawrth 2012 yn ildio cyflog yn wirfoddol.
Cynhaliodd y Pwyllgor ei ymarfer sicrwydd rheolaidd i feincnodi cyflog cyfarwyddwyr
gweithredol y BBC o’i gymharu â’r farchnad ar ddiwedd 2011, a chadarnhaodd hyn fod
cyflog y Bwrdd Gweithredol yn cael ei ddisgowntio 70% ar gyfartaledd o’i gymharu â’r sector
masnachol sy’n unol â’r strategaeth gyfredol a’r strategaeth yn y dyfodol y cytunwyd arnynt
gan yr Ymddiriedolaeth. Mae hyn yn welliant o 12 pwynt canrannol o gymharu â’r disgownt yn
2010 (58%).
Yn 2012/13 byddwn yn parhau i ganolbwyntio ar gyfyngiadau ar gydnabyddiaeth ac ar yr un
pryd yn cynnig cyflog digon cystadleuol i gyfarwyddwyr gweithredol er mwyn sicrhau ein bod
yn cadw’r arweinwyr gorau at y dyfodol.
Rydym wedi cytuno ar Strategaeth Cyflog Uwch Reolwyr a Chyfarwyddwyr Gweithredol
newydd â’r Ymddiriedolaeth ar gyfer 2011-15. Mae’r strategaeth hon yn nodi cyfeiriad polisi clir
ar gyfer parhau i reoli cyflog cyfarwyddwyr gweithredol gan gynnwys parhau i rewi bonysau
i gyfarwyddwyr gweithredol, disgowntio cyflog cyfarwyddwyr gweithredol a’n bwriad i leihau
nifer yr uwch reolwyr yn y BBC ymhellach 70 erbyn diwedd 2015. Disgwyliwn gyflawni’r
gostyngiadau hyn yn bennaf drwy gyfraddau gadael naturiol. Rydym hefyd wedi cael gwared
ar y ddarpariaeth o ofal iechyd preifat a lwfans ceir i uwch aelodau o staff newydd y naill ynweithredol o 1 Awst 2011 a’r llall o 1 Ebrill 2012.
Yn ystod y blynyddoedd diwethaf mae’r BBC wedi arwain y ffordd o ran tryloywder ym maes
cyflog swyddogion gweithredol drwy gyhoeddi, yn llawn, gyflogau ein huwch arweinwyr, ac ym
mis Gorffennaf 2011 mabwysiadwyd yn gynnar lawer o’r egwyddorion a nodwyd yn Arolwg
Hutton o Gyflog Teg yn y Sector Cyhoeddus gan gynnwys cyhoeddi’r gymhareb rhwng cyflog
canolrifol cyfarwyddwyr gweithredol a chyflog canolrifol y BBC a ddarperir bob blwyddyn
bellach yn ein hadroddiad ar gydnabyddiaeth. Drwy gyhoeddi’r lluosymiau cyflog hyn gall ycyhoedd weld yn union sut mae cydnabyddiaeth y rhai ar frig y BBC yn cymharu â gweddill
y sefydliad. Gobeithiwn y bydd darlledwyr eraill a chyflogwyr eraill yn y sector cyhoeddus
yn mabwysiadu dull gweithredu yr un mor dryloyw â’r BBC. Ers cyhoeddi’r lluoswm gyntaf
ym mis Gorffennaf 2011, mae’r ffigur wedi lleihau fymryn o 8.9 i 8.7 (heb gynnwys effaithpenderfyniad y Bwrdd Gweithredol i ildio mis o gyflog yn wirfoddol).
Mae’r Pwyllgor yn parhau’n ymrwymedig i sicrhau bod buddsoddiad y BBC yng
nghyflog cyfarwyddwyr gweithredol yn cynnig gwerth a thryloywder i dalwyr ffi’r drwydded
ar adeg pan fod y twf mewn cyflogau drwy’r economi gyfan yn fach iawn a phan fo llawer odalwyr ffi’r drwydded yn byw ar incwm blynyddol is. Rydym yn falch o lwyddiant y sefydliad oran sicrhau arbedion sylweddol yn y bil cyflog i uwch reolwyr ac ar yr un pryd gadw arweinwyr
talentog a llawn cymhelliant. Wrth i ni barhau i leihau niferoedd yn ystod y flwyddyn sydd i
ddod byddwn yn canolbwyntio ar barhau i sicrhau gostyngiadau ac ar yr un pryd edrych yn
fanwl ar gyfraddau cadw a chadernid y trefniadau olynu ermwyn sicrhau nad yw ein strategaeth cyflog cyfarwyddwyr
gweithredol yn andwyol i safon na chymelliant ein harweinwyr
yn awr ac yn y dyfodol.

Marcus Agius
Cadeirydd Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol
21 Mehefin 2012

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-47

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

ADRODDIAD CYDNABYDDIAETH
PARHAD

Cytunodd yr Ymddiriedolaeth a’r Pwyllgor i barhau
â’r arfer o ddisgowntio cyflog cyfarwyddwyr
gweithredol yn erbyn y sector masnachol. O
ganlyniad, unwaith eto eleni adolygodd y Pwyllgor
ddata cyflog y farchnad a ddarparwyd yn annibynnol
er mwyn sicrhau bod lefelau cyflog yn gyson â’rstrategaeth gyfredol y cytunwyd arni. Dangosodd
data ar gyfer 2011 y caiff cyfanswm tâl uniongyrchol i’ncyfarwyddwyr gweithredol (cyflog sylfaenol ynghydâ thâl amrywiadwy), gan gynnwys y Cyfarwyddwr
Cyffredinol, ei ddisgowntio rhwng 64% a 78% o’r lefela delir gan ein cystadleuwyr yn y sector masnachol.
Mae’r gwahaniaeth hwn yn adlewyrchu’r symiau
ychwanegol sylweddol o dâl amrywiadwy (gangynnwys dyfarndaliadau ar ffurf cyfanddaliadau) a• rhewi bonysau: bydd taliadau bonws cyfarwyddwyr ddarperir yn y sector masnachol.
gweithredol wedi’u hatal am gyfnod amhenodol
Lluosymiau cyflog
Yn 2011 cyhoeddodd Wil Hutton ei arolwg o Gyflog• tegwch yn strwythur gwobrwyo’r BBC, drwy
dynnu’n ôl yswiriant meddygol preifat a ariannwyd a Teg yn y Sector Cyhoeddus lle argymhellodd ylwfansau ceir i gyfarwyddwyr gweithredol ac uwch dylai sefydliadau olrhain, cyhoeddi ac esbonio eu
lluosymiau cyflog dros amser – a’r mesur mwyaf
reolwyr newydd y naill yn weithredol o fis Awst
priodol fyddai enillion lefel uchaf i ganolig. Byddai hyn
2011 a’r llall o fis Ebrill 2012
yn sicrhau bod sefydliadau sy’n darparu gwasanaethau• mwy o dryloywder, drwy gyhoeddi lluosymiau
cyhoeddus yn atebol am y berthynas rhwng cyflog eu
cyflog (cyflog canolrifol y Bwrdd Gweithredol
cyfarwyddwyr gweithredol a’r gweithlu ehangach.
o’i gymharu â chyflog canolrifol y BBC) yn yr
Adroddiad Blynyddol
Cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol
Strategaeth ac ymagwedd ar gyfer 2011/12
Bwriedir i’r strategaeth a bennir gan yr
Ymddiriedolaeth gynnig cydnabyddiaeth sy’n denu,
yn cymell ac yn cadw’r dalent orau i arwain y BBC.
Ym mis Gorffennaf 2011, cytunodd y Pwyllgor ar
Strategaeth Cyflog Cyfarwyddwyr Gweithredolac Uwch Reolwyr newydd â’r Ymddiriedolaeth.
Nododd ffordd ddiwygiedig o ymdrin â chyflog argyfer y cyfnod 2011 hyd at 2015. Prif egwyddorion y
strategaeth honno yw:• llai o uwch reolwyr, gan barhau â’n strategaeth i
leihau niferoedd uwch reolwyr a’u cost ym mhobrhan o’r BBC

Tabl 1: Cymharu Cyfanswm Cydnabyddiaeth Cyfarwyddwyr Gweithredol 2010/11 i 2011/12
2010/112011/12Cyfarwyddwr Gweithredol

Cydnabyddiaeth adderbyniwyd4£000oedd

Cyfarwyddwr Gweithredol

Cydnabyddiaeth adderbyniwyd4£000oedd

Mark Thompson
Cyfarwyddwr Cyffredinol

779

Mark Thompson
Cyfarwyddwr Cyffredinol

622

Jana Bennett
Cyfarwyddwr, Gwasanaethau Gweledol

440

George Entwistle
Cyfarwyddwr, Gwasanaethau Gweledol

261

Mark Byford
Cyfarwyddwr Grŵp Newyddiaduraeth

447

Helen Boaden
Cyfarwyddwr, Grŵp Newyddion

354

Tim Davie
Cyfarwyddwr, Sain a Cherddoriaeth

422

Tim Davie
Cyfarwyddwr, Sain a Cherfforiaeth

349

Erik Huggers
Cyfarwyddwr, Cyfryngau a Technolegau’r Dyfodol

414

Ralph Rivera
Cyfarwyddwr, Cyfryngau’r Dyfodol1

26

Ralph Rivera
Cyfarwyddwr, Cyfryngau’r Dyfodol

309

Zarin Patel
Prif Swyddog Ariannol

403

Zarin Patel
Prif Swyddog Ariannol

337

Caroline Thomson
Prif Swyddog Gweithredu

385

Caroline Thomson
Prif Swyddog Gweithredu

328

Lucy Adams2
Cyfarwyddwr, BBC People

367

Gweler nodyn 2–

Sharon Baylay
Cyfarwyddwr, Marchnata, Cyfathrebu a Chynulleidfaoedd

254

Daeth y rôl i ben–Peter Salmon2
Cyfarwyddwr, BBC North

436

Gweler nodyn 2

–

4,373

Cyfanswm

3

Cyfanswm

Penodwyd Ralph Rivera i’r Bwrdd Gweithredol 1 Mawrth 2011.
2
Ymddiswyddodd Lucy Adams a Peter Salmon o’r Bwrdd Gweithredol ym mis Mawrth 2011 ond maent yn parhau i ymgymryd â rolau yn y BBC sef Cyfarwyddwr Gweithrediadau Busnes
a Chyfarwyddwr BBC North yn y drefn honno.
3
Gadawodd Sharon Baylay y BBC ym mis Mehefin 2011.
4
Mae cydnabyddiaeth yn cynnwys cyflog blynyddol a buddiannau trethadwy a dderbyniwyd yn ystod y flwyddyn ariannol ond nid yw’n cynnwys iawndal am golli swydd.
12-48 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

2,560

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Tabl 2: Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol
Dangosir isod gydnabyddiaeth cyfarwyddwr y Bwrdd Gweithredol ac aelodau Ymddiriedolaeth y BBC yn ystod y flwyddyn:
BA 2011/12

BA 2010/11
Ffi/cyflog Buddiannau Cydnabyddiaethsylfaenol trethadwy
arall
£000
£000
£0008

IawndalCyfanswm y
am golli gydnabyddiaeth
swydd
2010/11£000£000

Cyfanswm y
Ffi/cyflog Buddiannau gydnabyddiaethsylfaenol trethadwy
2011/12
£0006
£000
£000

Cyfarwyddwyr gweithredol
Helen Boaden

Penodwyd i Fwrdd y BBC 1
Ebrill 2011

Tim Davie
George Entwistle Penodwyd i Fwrdd y BBC 1
Mai 2011
Zarin Patel
Ralph Rivera1

Penodwyd i Fwrdd y BBC 1
Mawrth 2011

–

–

–

–

–

340

14

354

335

15

72

–

–

–

–

–

422

335

14

349

–

248

13

261

322

13

68

25

1

–

–

403

322

15

337

–

26

295

14

309

Mark Thompson

613

3

163

–

779

613

9

622

Caroline Thomson

307

15

63

–

385

307

21

328

Lucy Adams

Ymddiswyddodd
31 Mawrth 2011

293

15

59

–

367

–

–

–

Sharon Baylay2

Ymddiswyddodd
30 Tachwedd 2010

207

10

37

392

646

–

–

–

Jana Bennett

Gadawodd
6 Chwefror 2011

353

13

74

–

440

–

–

–

Mark Byford3

Ymddiswyddodd
31 Mawrth 2011

435

12

–

949

1,396

–

–

–

Erik Huggers

Gadawodd 25 Chwefror
2011

345

13

56

–

414

–

–

–

Peter Salmon

Ymddiswyddodd
31 Mawrth 2011

344

17

75

–

436

–

–

–

3,579

127

667

1,341

5,714

2,460

100

2,560

Cyfanswm y cyfarwyddwyr
gweithredol
Cyfarwyddwyr anweithredol5
Marcus Agius
Simon Burke

Ymunodd 1 Ionawr 2011

Sally Davis

Ymunodd 1 Ionawr 2012

Mike Lynch

47

–

–

–

47

47

–

47

10

–

–

–

10

37

–

37

–

–

–

–

–

6

–

6

33

–

–

–

33

33

–

33

Brian McBride

Ymunodd 1 Mawrth 2012

–

–

–

–

–

–

–

–

Dame Fiona
Reynolds

Ymunodd 1 Ionawr 2012

–

–

–

–

–

7

–

7

Val Gooding

Gadawodd 31 Rhagfyr 2011

37

–

–

–

37

31

–

31

Robert Webb4

Gadawodd
29 Chwefror 2012

123

–

–

–

123

115

–

115

David Robbie

Gadawodd 31 Rhagfyr 2010

31

–

–

–

31

–

–

–

Samir Shah

Gadawodd 31 Rhagfyr 2010

27

–

–

–

27

–

–

–

308

–

–

–

308

276

–

276

3,887

127

667

1,341

6,022

2,736

100

2,836

3,887

127

667

1,341

6,610

2,736

100

3,328

Cyfanswm y cyfarwyddwyr
anweithredol
Cyfanswm y Bwrdd Gweithredol
Cyfanswm yr Ymddiriedolwyr

588

7

Cyfanswm

492

Rhoddwyd pecyn adleoli i Ralph Rivera ar adeg ei benodiad i’r BBC (cyn cael ei benodi i’r Bwrdd). Y gwariant ar adleoli yn ystod y flwyddyn 2011/12 oedd £14,231, nid yw’r gwerth hwn wedi’i gynnwys
yn y ffigurau uchod.
Cyhoeddwyd ym mis Tachwedd 2010 y byddai Sharon Baylay yn ymddiswyddo o’r Bwrdd Gweithredol ar 30 Tachwedd 2010 ac yn gadael y BBC ym mis Mehefin 2011. Fel rhan o gyfanswm y
gydnabyddiaeth yn 2010/11 mae iawndal am golli swydd gwerth £392,000, a dalwyd yn ystod 2011/12.
3
Cyhoeddwyd ym mis Tachwedd 2010 y byddai Mark Byford yn ymddiswyddo o’r Bwrdd Gweithredol ar 31 Mawrth 2011 ac yn gadael y BBC ym mis Mehefin 2011. Fel rhan o gyfanswm y
gydnabyddiaeth yn 2010/11 mae iawndal am golli swydd gwerth £949,000, a dalwyd yn ystod 2011/12.
4
Yn ogystal â’i rôl fel cyfarwyddwr anweithredol roedd Robert Webb yn Gadeirydd anweithredol BBC Commercial Holdings Limited a BBC Worldwide Limited. Yn gydnabyddiaeth am ycyfrifoldebau ychwanegol hyn cafodd ffioedd gwerth £82,500 yn ystod y flwyddyn ariannol 2011/12. Gadawodd Robert y BBC ym mis Chwefror 2012.
5
Penodir cyfarwyddwyr anweithredol am gyfnod o ddwy flynedd i ddechrau, ac eithrio’r Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol a benodir am gyfnod cychwynnol o dair blynedd. Ildiodd Sally Davis, Brian
McBride a’r Fonesig Fiona Reynolds fis o ffioedd ym mis Mawrth 2012.
6
Gwneir cyfraniadau pensiwn cyflogeion fel arfer drwy drefniant aberthu cyflog fel cyfraniad y cyflogwr, gyda gostyngiad cyfatebol mewn cyflog. Nid yw cyflogau sylfaenol cyfarwyddwyr gweithredol
wedi’u haddasu i adlewyrchu effaith y cyflog a aberthir er mwyn ei gwneud yn bosibl i gymharu â blynyddoedd blaenorol cyn cyflwyno aberthu cyflog. Cyfanswm y cyflog a aberthwyd gan
gyfarwyddwyr gweithredol yn ystod y flwyddyn oedd £98,178 (2011: £94,000). Hefyd mae cyfarwyddwyr gweithredol wedi ildio mis ychwanegol o gyflog sylfaenol yn y flwyddyn ariannol a ddaeth iben 31 Mawrth 2012. (Nid yw hyn yn cynnwys aelodau newydd Ralph Rivera, Helen Boaden a George Entwistle, y daeth eu penodiadau yn weithredol ar 1 Mawrth 2011, 1 Ebrill 2011 a 1 Mai 2011 yn
y drefn honno).
7
Ceir manylion llawn cyflog Ymddiriedolwyr am y flwyddyn ariannol 2011/12 yn Rhan 1 o’r adroddiad hwn.
8
Roedd cydnabyddiaeth arall yn 2010/11 yn ymwneud â threfniadau pensiwn, symiau ariannol atodol i gyfarwyddwyr hyd at derfyn blynyddol. Tynnwyd y symiau ariannol atodol yn ôl yn wirfoddol
o 1 Ebrill 2011.
1

2

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-49

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

ADRODDIAD CYDNABYDDIAETH
PARHADEr nad oedd yn ofynnol i’r BBC gydymffurfio ag
argymhellion yr adroddiad hwn, cytunodd Bwrdd
Gweithredol y BBC â’r Ymddiriedolaeth i gyhoeddi,
olrhain ac esbonio ein lluosymiau cyflog yn wirfoddol
bob blwyddyn fel y gall y cyhoedd weld sut yn union
mae cydnabyddiaeth y rhai ar y lefel uchaf yn y BBC
yn cymharu â gweddill y sefydliad. Y fethodoleg addefnyddiwn yw cymharu cyflog canolrifol aelodau’r
Bwrdd Gweithredol â chyflog canolrifol gweddilly BBC.
Ar 31 Mawrth 2012 lluoswm enillion canolrifol yn y
BBC o’i gymharu ag enillion canolrifol cyfarwyddwyr
gweithredol (gan gynnwys y Cyfarwyddwr Cyffredinol)
oedd 8.3 (o gymharu ag 8.5 y flwyddyn flaenorol).
Mae’r ffigur hwn yn ystyried enillion is y Bwrdd
Gweithredol yn sgil penderfyniad rhai aelodau o’r
Bwrdd Gweithredol i ildio mis o gyflog yn 2011 a 2012.
O ddefnyddio eu cyflog blynyddol parhaol y lluoswm
canolrifol yw 8.7 (o gymharu ag 8.9 flwyddyn ynghynt).
Lluoswm enillion canolrifol y BBC o’i gymharu ag
enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol ar gyfer 2012 yw
15.1, o ystyried yr enillion is yn sgil penderfyniad i ildio
mis o gyflog. O ddefnyddio cyflog blynyddol parhaol y
Cyfarwyddwr Cyffredinol y lluoswm yw 16.5.
Lluosymiau cyflog(gan ddefnyddio cyflogau parhaol)
Blwyddyn

2012

2011

Enillion canolrifol y
Cyfarwyddwr Cyffredinol

16.5

16.8

Enillion canolrifol y Bwrdd
Gweithredol

8.7

8.9

Mae’r cyfrifiad o enillion yn cynnwys: cyflog sylfaenol, bonws,
lwfansau sy’n parhau, goramser a lwfansau eraill nad ydynt yn parhau.
Cyfrifir ffigurau enillion canolrifol drwy ddefnyddio cyflogau parhaol
y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Bwrdd Gweithredol.

Yn ogystal ag ystyried y lluosymiau cyflog hyn wrthbennu ac ystyried cyflog y Bwrdd Gweithredol,
mae’r Pwyllgor yn ystyried pob elfen o becyn
cydnabyddiaeth cyfan y cyfarwyddwyr gweithredol
fel y’u dangosir yn y paragraffau canlynol.
Cyflog sylfaenol
Tri ffactor sy’n pennu lefel y cyflog sylfaenol a roddir igyfarwyddwr gweithredol:• A fyddai’r gyfradd yn cael ei chydnabod yn deg
gan y farchnad (cwmnïau sy’n gystadleuwyr) ar
gyfer y swydd?
• A yw perfformiad personol y cyfarwyddwr
gweithredol yn cyfiawnhau lefel y cyflog sylfaenol?
• A yw’r lefel yn fforddiadwy i’r BBC ac ni fernir ei
bod yn ormodol?
Pennir cyflog sylfaenol yn gyson â chanolrif cyfanswm
cydnabyddiaeth y farchnad, wedi’i ddisgowntio offactor o 50–80% er mwyn sicrhau nad yw’r BBC
yn arwain y farchnad o ran cyflog cyfarwyddwyr
gweithredol yn sector y cyfryngau.

2-50 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Tâl amrywiadwy
Mae bonysau perfformiad hyd at 10% o’r
cyflog sylfaenol wedi cael eu talu’n hanesyddol igyfarwyddwyr gweithredol am gyflawni targedau
effeithlonrwydd ac amcanion eraill a nodwyd. Fodd
bynnag, o dan y strategaeth gyflog gyfredol, maebonysau wedi’u hatal am gyfnod amhenodol. O
ganlyniad, ni thalwyd unrhyw fonysau yn ôl disgresiwn
yn 2011/12.
Buddiannau
Yn ogystal â phensiynau, y prif fuddiannau cytundebol
eraill yw lwfans car ac aswiriant bywyd. Mae gan y
Cyfarwyddwr Cyffredinol hawl i gael car â gyrrwr odan drefniadau cynharach ond nid oes ganddo hawli lwfans car personol na lwfans tanwydd. Yn ystod
2011/12 cafodd car â gyrrwr ei ddyrannu dros dro
at ddefnydd y Prif Swyddog Gweithredu ac aelodau
eraill o’r Bwrdd Gweithredol a Grŵp BBC Direction
am oes y brydles ceir sy’n weddill. Parheir i ddarparu
yswiriant iechyd preifat i’r cyfarwyddwyr gweithredol
presennol, ond ni chaiff ei gynnig mwyach fel budd iunrhyw aelod o’r Bwrdd Gweithredol yn y dyfodol.
Pensiwn
Mae aelodau o’r Bwrdd Gweithredol a ymunodd â’r
BBC cyn 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i fod yn rhano Gynllun Pensiwn y BBC, sy’n darparu buddiannau
pensiwn ar sail buddiannau diffiniedig.
O ran cyflogeion a ymunodd â’r Cynllun hwn cyn
1 Tachwedd 2006, y gyfradd gronni yw 1/60 o’r
cyflog pensiynadwy terfynol ar gyfer pob blwyddyn
o wasanaeth. I’r grŵp hwn o gyflogeion, yr oedranpensiwn arferol yw 60. I gyflogeion a ymunodd â’rCynllun ar/ar ôl 1 Tachwedd 2006 a chyn 1 Rhagfyr
2010, mae’r buddiannau yn cronni ar sail cyfartaledd
gyrfa a’r gyfradd gronni yw 1.67% o’r cyflog
pensiynadwy ar gyfer pob blwyddyn o wasanaeth,
wedi’i haddasu yn unol â chwyddiant y Mynegai Prisiau
Manwerthu. I’r grŵp hwn yr oedran pensiwn arferolyw 65.
I’r rhai a ymunodd â’r Cynllun ar ôl 31 Mai 1989 mae
cyflog pensiynadwy yn destun uchafswm terfyn
blynyddol (£129,600 y flwyddyn ar gyfer 2011/12). Ni
chymhwysir terfyn blynyddol at y rhai a ymunodd
ar neu cyn 31 Mai 1989. Mae’r Cynllun yn darparu ar
gyfer ymddeol yn gynnar am resymau meddygol ac
aswiriant bywyd bedair gwaith y cyflog pensiynadwy
hyd at derfyn a ragnodwyd.
Yn sgil cyflwyno terfyn blynyddol o 1% ar gynnydd
mewn cyflog pensiynadwy (cyn cymhwyso’ruchafswm terfyn blynyddol o dan y Cynllun) ar
gyfer pob cyflogai yn y Cynllun, o 1 Ebrill 2011
cyflwynodd y BBC adran newydd o dan y Cynllun
y gallai aelodau presennol ymuno â hi, am gyfnod
cyfyngedig, drwy ymeithrio o’u hadran bresennol.
Nid oes unrhyw derfyn blynyddol o 1% ar gynnydd
mewn cyflog pensiynadwy yn yr adran newydd hon.
Mae buddiannau yn cronni ar sail cyfartaledd gyrfa
a’r gyfradd gronni yw 1.67% o’r cyflog pensiynadwy
ar gyfer pob blwyddyn o wasanaeth, fel arfer wedi’i
haddasu yn unol â chwyddiant y Mynegai Prisiau
Defnyddwyr hyd at uchafswm o 4% y flwyddyn.
O dan yr adran hon yr oedran pensiwn arferol yw 65.
Ceir hefyd uchafswm terfyn blynyddol ar gyflog

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

pensiynadwy, sef £127,800 y flwyddyn ar gyfer
2011/12.
Mae aelodau o’r Bwrdd Gweithredol a ymunodd â’r
BBC ar neu ar ôl 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i ymuno
â LifePlan, sef trefniant cyfraniad diffiniedig y BBC.
Mae’r BBC yn talu cyfraniadau i LifePlan ar raddfa
gyfatebol neu ychydig yn well, gan ddechrau gyda
chyfraniad o 4% i gyflogeion sy’n talu 4% o’u cyflog
pensiynadwy hyd at uchafswm o 10% i gyflogeion
sy’n talu 8% o’u cyflog pensiynadwy neu fwy. Nid oes
unrhyw uchafswm cyflog pensiynadwy i’r rhai sy’ncyfrannu i LifePlan.
Cydnabyddiaeth a dderbyniwyd
Mae Tabl 1 (ar dudalen 2-48) yn rhoi cymhariaeth
gryno o gydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol
fesul unigolyn o 2010/11 i 2011/12. Mae Tabl
2 (ar dudalen 2-49) yn rhoi manylion llawn ygydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau’r
Bwrdd Gweithredol ac aelodau Ymddiriedolaeth y
BBC (gyda’i gilydd) ar gyfer 2011/12 o gymharu â’r
flwyddyn flaenorol.
Contractau cyflogaeth
Mae contractau cyflogaeth cyfarwyddwyr
gweithredol yn cynnwys cyfnod rhybudd o hyd at
12 mis, ond gellir eu terfynu’n gynt os oes rheswm.
Nid oes unrhyw hawl gytundebol i unrhyw
gydnabyddiaeth ychwanegol os caiff contract ei
derfynu’n gynnar ac eithrio yn achos terfynu contract
am fod swydd wedi’i dileu.
Buddiannau allanol
Gyda chytundeb ymlaen llaw y Cyfarwyddwr
Cyffredinol a’r Pwyllgor Enwebiadau, gall aelodau
gweithredol y Bwrdd Gweithredol ddal un swydd

cyfarwyddwr allanol, a chaniateir hyd at 15 diwrnod
y flwyddyn i gyflawni’r dyletswyddau hyn. Gall yr
unigolyn gadw’r gydnabyddiaeth sy’n deillio o swyddi
cyfarwyddwr. Gall cyfarwyddwyr gweithredol hefyd
ddal swyddi di-dâl y tu allan i’r BBC.
Yn ystod y flwyddyn ni ddaliwyd unrhyw swyddi
cyfarwyddwr allanol â thâl gan y cyfarwyddwyr
gweithredol. Er mwyn cael copi o gofrestr
buddiannau’r Bwrdd Gweithredol ewch i
www.bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/
managementstructure/seniormanagement.
Cydnabyddir bod cyfarwyddwyr anweithredol yn
debygol o ddal swyddi cyfarwyddwr eraill ac nad yw’r
cyfyngiadau sy’n gymwys i gyfarwyddwyr gweithredol
yn gymwys iddynt hwy.
Cydnabyddiaeth ym musnesau masnachol y BBC• Mae gan y BBC dri is-gwmni masnachol:• BBC Worldwide• BBC Studios and Post Production• BBC World News
Mae polisi cydnabyddiaeth yr is-gwmnïau yn
cynnwys darparu bonws blynyddol drwy gytundeba chynlluniau cymell hirdymor (LTIP), sydd ar gael istaff parhaol cymwys, gan gynnwys cyfarwyddwyr.
Caiff cost lawn cyflog sylfaenol, bonysau blynyddol
a’r LTIPs eu hunanariannu gan refeniw masnachol
pob is-gwmni ac ni chânt eu cymorthdalu drwy ffi’r
drwydded.
Ni reolir cydnabyddiaeth yn yr is-gwmnïau
masnachol gan bolisi cydnabyddiaeth na threfniadau
llywodraethu’r BBC.

Cynlluniau buddiannau diffiniedig

Cynnydd mewn
pensiwn agronnwyd dros y
flwyddyn
Adran
£000

Cyfanswm
pensiwn agronnwyd ar 31
Mawrth 2012
£000

Gwerthtrosglwyddo’r
pensiwn agronnwyd ar 31
Mawrth 2012£000

Cyfraniadau’r
cyfarwyddwr
Gwerth(ac eithrio
trosglwyddo’r
cyfraniadau apensiwn adalwyd drwy’rgronnwyd ar 31 trefniant aberthu
Mawrth 2011
cyflog))£000£000

Cynnydd
mewn gwerth
trosglwyddo llai
cyfraniadau’r
cyfarwyddwr£000

Cyfarwyddwyr
gweithredol

Oedran ar 31
Mawrth2012

Helen Boaden1

56

Hen Fuddiannau

6

62

1,213

991

0

222

Tim Davie

44

Buddiannau Newydd

2

14

164

127

0

37

CAB2011

1

1

4

0

0

4

George Entwistle3

49

Hen Fuddiannau

5

59

877

710

0

167

Zarin Patel

51

Buddiannau Newydd

3

29

436

349

0

87

Gweler y
nodiadau

2

Ralph Rivera4

50

DC LifePlan

Mark Thompson

54

Buddiannau Newydd

3

17

293

221

0

72

Caroline Thomson

57

Hen Fuddiannau

6

81

1,713

1,436

0

277

Penodwyd Helen Boaden yn gyfarwyddwr ar 1 Ebrill 2011, er iddi ymuno â’r Cynllun hwn ar 1 Chwefror 1993. Mae’r ffigurau a ddangosir yn cynnnwys y cyfnod cyn iddi gael ei phenodi’ngyfarwyddwr.
Daeth Tim Davie yn aelod gweithredol o adran CAB2011 ar 1 Ionawr 2012 ac mae’n cadw pensiwn gohiriedig yn yr adran Buddiannau Newydd ar gyfer gwasanaeth hyd at y dyddiad hwnnw.
Dangoswyd y gwerth trosglwyddo ar 31 Mawrth 2012 mewn perthynas â phob adran ar wahân yn y tabl hwn.
3
Penodwyd George Entwistle yn gyfarwyddwr ar 1 Mai 2011, er iddo ymuno â’r Cynllun ar 1 Awst 1990. Mae’r ffigurau a ddangosir yn cynnnwys y cyfnod cyn iddo gael ei benodi’n gyfarwyddwr.
4
Mae Ralph Rivera yn aelod o Gynllun Pensiwn Cyfraniadau Diffiniedig LifePlan. Gwneir cyfraniadau gwerth 25% o’i gyflog sylfaenol ar hyn o bryd, y mae 10% o’r swm hwn yn gyfraniadau gan y
cyflogwr a rhwng 1 Ebrill 2011 a 31 Mawrth 2012 talodd y BBC gyfanswm o £29,500 i’r Cynllun.
1

2

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-51

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

ADRODDIAD Y PWYLLGOR ARCHWILIO
Adroddiad Cadeirydd Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol

Bu’r flwyddyn ddiwethaf, yn ôl y disgwyl, yn un heriol iawn i’r BBC. Yn ei raglen Sicrhau
Ansawdd yn Gyntaf, mae’r BBC yn ymdrechu i leihau ei gost gweithredu ymhellach, tra’ncynnal cwmpas ei allbwn darlledu a gwella ei ansawdd. Mae hyn nid yn unig yn gofyn am
ddychymyg a ffocws di-baid, ond hefyd ddatblygu ffyrdd newydd o weithio mewn sawl rhano’r Gorfforaeth.
Ar adegau fel hyn, mae gan Bwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol ran bwysig i’w chwarae i
ategu’r broses, ond hefyd i sicrhau y caiff ei llywodraethu a’i gweithredu’n dda, yn ogystal â rhoi
sicrwydd i’r Bwrdd bod y BBC ar y trywydd cywir i gyflawni’r targedau ariannol.
Felly rydym wedi buddsoddi cryn dipyn o amser yn Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf eleni, a
byddwn yn parhau i wneud hynny wrth i’r rhaglen fynd rhagddi. At hynny, rydym wedi mynd
i’r afael â rhai materion pwysig eraill. Aethom ati i adolygu rheolaethau’r BBC dros brosiectau
cyfalaf allweddol, dechrau ar y gwaith o ailwampio’r broses asesu risg, ystyried agweddau ar yffordd y rheolir y portffolio eiddo, a gweithio i gyflymu’r broses o weithredu ar argymhellion yr
archwilwyr mewnol. Cynhaliwyd ymchwiliad arbennig hefyd i daliadau a wnaed mewn cysylltiad â
newyddiaduraeth ymchwilio a bu’r canlyniadau yn rhan o gyflwyniad y BBC i Ymchwiliad Leveson.
Ochr yn ochr â hyn, parhawyd â’n gweithgarwch rheolaidd a rhoesom sylw manwl iganfyddiadau adran Archwilio Mewnol y BBC, gan ofyn am waith dilynol lle y bo’n briodol, achymeradwyo ei chynllun gwaith ar gyfer y flwyddyn i ddod. Adolygwyd adroddiadau ariannoly BBC a chyfarfuom yn rheolaidd ag archwilwyr allanol y BBC, gan ystyried eu dulliau archwilio
gyda hwy a thrafod unrhyw faterion y dymunant eu dwyn i’n sylw.
Mae’r Pwyllgor yn rhoi barn annibynnol i reolwyr y BBC, sydd wedi’i llywio gan waith campus ytim Archwilio Mewnol a chan wahanol safbwyntiau a phrofiadau ei aelodau. Ein nod yw helpu’r
BBC i gyflawni ei nodau a bod yn well sefydliad, sydd bob amser yn ystyriol o flaenoriaethau
cynulleidfaoedd a rhoi gwerth am arian i dalwyr ffi’r drwydded.
Nodwn isod adroddiad ffurfiol y Pwyllgor Archwilio, sy’n ymdrin â’r rhan fwyaf o’r pethau
pwysig a ystyriwyd gennym yn ystod y flwyddyn.
Simon Burke
Cadeirydd Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol
21 Mehefin 2012

a’r archwilwyr allanol KPMP LLP hefyd yn mynychu’r
cyfarfodydd. Mae’r Pwyllgor hefyd yn cyfarfod â’rarchwilwyr mewnol a’r archwilwyr allanol yn breifat,
heb aelodau o’r staff rheoli yn bresennol, yn rheolaidd.
Mae cofnodion cyfarfodydd y Pwyllgor ar gael i’r
Bwrdd Gweithredol ac i Ymddiriedolaeth y BBC.
At hynny mae Cadeirydd y Pwyllgor yn cyflwyno
adroddiad i’r Bwrdd ar ôl pob cyfarfod ar unrhyw
faterion lle mae angen cymryd camau neu wellaperfformiad. Mae Cadeirydd y Pwyllgor hefyd yncyflwyno adroddiad ffurfiol i’r Bwrdd bob blwyddyn.

Meysydd allweddol ffocws y pwyllgor yn ystod
y flwyddyn ddiwethaf
Cyfarfu’r Pwyllgor bedair gwaith yn 2011/12. Y prif
feysydd y canolbwyntiwyd arnynt oedd:
Rheolaethau mewnol: Adolygodd y Pwyllgor
effeithiolrwydd y system o reolaethau mewnol,
gan ystyried canfyddiadau adroddiadau archwilwyr
mewnol ac allanol. Ceisiodd y Pwyllgor sicrwydd gan yrheolwyr eu bod yn mynd i’r afael â’r materion rheoli
a nodwyd.
Adroddiadau ariannol: Adolygodd y Pwyllgor
ddatganiadau ariannol y grŵp. Er mwyn cynorthwyo
gyda’r arolwg hwn, ystyriodd y Pwyllgor
adroddiadau gan reolwyr a chan archwilwyr allanolo ran cydymffurfiaeth â safonau cyfrifyddu, barnau
allweddol a luniwyd wrth baratoi’r datganiadau
ariannol a chydymffurfiaeth â gofynion cyfreithiola rheoliadol.
Rheoli risg: Ystyriodd y Pwyllgor y prosesau o reoli
risgiau sylweddol yn y BBC, gan gynnwys cyflwyniad
gan reolwyr ynglŷn â sut mae’r BBC yn ceisio lleihau
risg i’r eithaf a sicrhau’r gwerth mwyaf o’i bortffolio
eiddo yn y DU. Ystyriodd y Pwyllgor welliannau gan
y rheolwyr i’r prosesau o reoli risgiau sylweddol yny BBC.
Prosesau canfod twyll a threfniadau chwythu’r
chwiban: Adolygodd y Pwyllgor y prosesau a’r
Aelodaeth a chylch gwaith Pwyllgor Archwilio’r
trefniadau hyn.
Bwrdd Gweithredol
Cynllun gwaith yr Archwilwyr Mewnol: Parhaodd yPrif ddiben y Pwyllgor yw adolygu a goruchwylio
Pwyllgor i oruchwylio gwaith yr Archwilwyr Mewnol.
trefniadau llywodraethu corfforaethol y BBC yn
Cymeradwyodd y cynllun gwaith ar gyfer y flwyddyn
enwedig o ran adroddiadau ariannol, rheolaeth
sydd i ddod gan gynnwys gwaith sicrwydd penodol ar
fewnol a rheoli risg.
raglen drawsnewid y BBC.
Mae’n cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol, yRheoli prosiectau allweddol: Adolygodd y Pwyllgor ymae’n rhaid bod un ohonynt yn meddu ar brofiad
rheolaethau sydd ar waith i sicrhau bod y portffolio
ariannol diweddar a pherthnasol. Yr aelodau yw:
o brosiectau allweddol yn cael ei reoli’n effeithiol.
• Simon Burke
Ystyriodd y Pwyllgor rôl swyddfa rheoli rhaglenni’r
BBC sy’n ymgymryd â rôl ddeuol sef rhoi sicrwydd• Mike Lyncha meithrin gallu.
• Fiona Reynolds (a benodwyd 1 Ionawr 2012)
Taliadau am newyddiaduraeth ymchwiliol: Gofynnodd
y Pwyllgor am arolwg o bob taliad a wnaed at• Val Gooding (tan fis Rhagfyr 2011)
ddiben newyddiaduraeth ymchwiliol. Cyflwynwyd
Mae’r Pwyllgor o’r farn bod gan Simon Burke brofiad
canlyniadau’r arolwg hwn fel rhan o dystiolaeth y BBC
ariannol sylweddol, diweddar a pherthnasol. Lle y bo’ni Ymchwiliad Leveson.
briodol, mae’n ategu sgiliau a phrofiadau ei aelodaudrwy gyngor gan archwilwyr proffesiynol mewnol acallanol – er enghraifft ar faterion megis datblygiadau
ym maes adroddiadau ariannol.
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, y Prif Swyddog
Cyllid, y Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd, achynrychiolwyr yr adran archwilio mewnol, rheoli risg

2-52 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

Arolygon ôl-fuddsoddi: Ystyriodd y Pwyllgor arolygon
ôl-fuddsoddi o fuddsoddiadau mawr.
Y berthynas â’r archwilwyr allanol: Goruchwylioddy Pwyllgor y berthynas â’r archwilwyr allanol, gan
gynnwys cwmpas eu gwaith a’u dulliau gweithredu,
eu ffioedd, eu perfformiad a’u hannibyniaeth (gangynnwys cymeradwyo polisi ar waith nad yw’n waitharchwilio a chydymffurfio ag ef).
Prosesau atebolrwydd a rheolaeth fewnol y BBC
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn gyfrifol amreolaeth weithredol y BBC (heblaw am Uned yr
Ymddiriedolaeth). Mae hyn yn cynnwys diogelu ei
asedau a chael gwerth am arian drwy sicrhau bod
proses ar waith ar gyfer rheoli risgiau sylweddol
i’r BBC.
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn gyfrifol am bennu
effeithiolrwydd system rheolaeth fewnol y BBC,ei gynnal a’i adolygu ac am sicrhau y caiff camau
angenrheidiol eu cymryd i unioni unrhyw fethiannau
neu wendidau sylweddol a nodwyd. Dim ond
sicrwydd rhesymol ac nid sicrwydd llwyr rhag
camddatgan perthnasol neu golled y gall systemau o’rfath ei roi. Mae ein system reolaeth wedi’i chynllunio
i reoli (yn hytrach na dileu) risg methiant i gyflawni
amcanion y busnes a rhoi sicrwydd rhesymol y caiff yr
asedau eu diogelu, y caiff trafodion eu hawdurdodi’n
briodol ac y caiff gwallau perthnasol neu achosion oafreoleidd-dra eu hatal neu eu canfod yn amserol.

Mae elfennau allweddol ein system o reolaeth fewnol
yn cynnwys:
Nodi a rheoli risg: Mae’r Bwrdd Gweithredol yncydlynu ac yn monitro gweithgarwch rheoli risg yn yBBC. Bu ein proses o nodi, gwerthuso a rheoli risgiau
sylweddol i’r BBC, sy’n unol â chanllawiau Turnbull(Rheolaeth Fewnol: Canllawiau i Gyfarwyddwyr), arwaith ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth2012 a hyd at y dyddiad y cymeradwywyd Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon y BBC eleni. Dangosir prif
elfennau’r gweithgarwch rheoli a goruchwylio risg yn y
BBC ar dudalennau 2-42 i 2-43.
Adroddiadau ar strategaethau ac adroddiadau
ariannol: Mae’r Bwrdd Gweithredol yn cymeradwyo
cynllun busnes gyda’r nod o gyflawni strategaethy BBC a gymeradwywyd gan yr Ymddiriedolaeth.
Mae prosesau adrodd misol, chwarterol a blynyddol
cynhwysfawr, yn y grwpiau busnes a hyd at lefel y
Bwrdd Gweithredol, yn cynwys gwaith monitro
ariannol yn erbyn y cynllun, llunio rhagolygon ynrheolaidd, dadansoddiad o amrywiannau ac arolygono berfformiad sy’n olrhain cyflawniadau yn erbyn ycynllun busnes a strategaethau.
Polisïau busnes: Maepolisïau a gweithdrefnau ffurfiol
ar waith ar gyfer pob proses fusnes berthnasol i
sicrhau cydymffurfiaeth â phob cyfraith a rheoliad sy’n
gymwys, y caiff risgiau eu rheoli a bod gwybodaeth
amserol, perthnasol a dibynadwy ar gael drwy’rbusnes cyfan.

Yr AilLinellAmddiffyn

Y Llinell Amddiffyn Gyntaf
Rheolwyr Unedau Is-adrannol a Busnes,
pwyllgorau risg arbenigol(e.e. Safonau Golygyddol a Diogelwch)

Awydd i fentro a pholisïau Unedau Is-adrannol a Busnes

nol
byn
nni
da
wyd
Sicr i risg
ol
ol
red
rhe
eith
oa
Gw rthuserdd
Bw di, gw
No

Aw
ydd
i

Bwrdd GweithredolTîm Risg Canolog

’r
ilio
hw
Arc

fen
tro
, st
rat
ega
eth
, sa
fon
au
a

or
yllg
: Pw
ffyn
ddi
Am
ell
Lin
edd
ryd
YD

chy
dym
ffur
fiae
th

Prosesau rheoli a goruchwylio risg

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-53

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

ADRODDIAD Y PWYLLGOR ARCHWILIOPARHAD
Rheoli arian: Mae’r BBC yn paratoi adroddiadau
trysorlys ac arian parod rheolaidd, sy’n dadansoddi
gofynion ariannu a hylifedd.
Gweithdrefnau awdurdodi: Mae terfynau a phrosesau
awdurdodi ffurfiol clir yn cwmpasu pob trafodynariannol.
Gallu staff: Mae prosesau ar waith i sicrhau bod ein
staff yn broffesiynol ac yn gymwys. Mae’r rhain yn
cynnwys polisïau recriwtio, arfarniadau o berfformiad
a rhaglenni datblygu.

Annibyniaeth archwilwyr allanol y BBC
Rydym yn cydymffurfio â chanllawiau’r Cod
Llywodraethu Corfforaethol ar gynnal perthynas
briodol â’r archwilwyr allanol. Penododd y BBC
KPMG LLP yn archwilwyr allanol yn ystod 2008,
yn dilyn proses dendro ffurfiol.
Mae’r Pwyllgor wedi gosod polisi clir sy’n pennu’r
trothwy lle mae’n rhaid i waith nad yw’n waitharchwilio a gynigir, y dylai KPMG LLP ei gynnal, gael ei
gymeradwyo ymlaen llaw gan y Pwyllgor. Mae hefyd
yn pennu pryd y mae’n rhaid iddo fod yn destun
Proses archwilio mewnol y BBC
tendr cystadleuol, a hynny er mwyn diogelu a chefnogi
Mae’r adran Archwilio Mewnol, Rheoli Risg agallu’r archwilwyr allanol i barhau’n ddi-duedd a
Gwasanaethau Ymchwilio yn dod ynghyd i ffurfio
gwrthrychol. Nid ystyrir rhoi gwaith i KPMG a allai
ein swyddogaeth Sicrwydd Busnes, a arweinir gan yberyglu ei allu i roi barn annibynnol ar ddatganiadau
Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd. Sicrheir awdurdod ac ariannol y BBC. Mae angen cymeradwyaeth ymlaen
annibyniaeth yr adran Archwilio Mewnol gan fynediad llaw gan y Pwyllgor cyn y gellir recriwtio aelod o staff
annibynnol ac uniongyrchol y Cyfarwyddwr Risg a
KPMG i unrhyw swydd uwch reoli yn y BBC.
Sicrwydd i’r Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Pwyllgor.
Trefniadau chwythu’r chwiban
Mae’r adran Archwilio Mewnol yn profi systemau
Mae gennym bolisi ’chwythu’r chwiban’ (datgelu wedi’i
rheoli a phrosesau busnes craidd y BBC yn rheolaidd
ddiogelu) er mwyn hwyluso’r broses o gyfathrebu
er mwyn sicrhau eu bod yn addas at y diben ac
cyfrinachol drwy nifer o lwybrau am unrhyw achos
yn cael eu cymhwyso’n gyson. Cytunir ar y cynllun
lle amheuir i godau’r BBC gael eu torri. Rydym yn
gwaith, sy’n seiliedig ar asesiad parhaus o risgiau
cydnabod y gallai materion sensitif godi o ran achosion
allweddol, yn flynyddol gyda’r Pwyllgor ac mae’n
gwirioneddol neu achosion a amheuir ac felly rydym
cwmpasu rheolaethau ariannol, gweithredol ayn darparu llinell gymorth ’chwythu’r chwiban’ achydymffurfiaeth, gan gynnwys arfer hawl y BBC i
weinyddir gan gwmni allanol annibynnol i sicrhau yarchwilio cyflenwyr allanol megis cwmnïau cynhyrchu
gellir codi mater yn ddi-enw.
annibynnol a darparwyr gwasanaethau. Cyflwynir
Cynhelir ymchwiliad annibynnol i bob achos neu
adroddiad ar unrhyw fethiannau neu wendiddau
amheuaeth a godir mewn modd cyfrinachol, rhoddir
sylweddol mewn rheolaethau i reolwyr ar lefelau
priodol. Cyflwynir adroddiad ar statws camau unioni ymateb a chymerir camau fel y bo’n briodol. Mae’r
Pwyllgor yn gyfrifol am sicrhau bod trefniadau priodol
i’r Pwyllgor.
ar waith i gynnal ymchwiliad cymesur i faterion yrhoddwyd gwybod amdanynt ac i gymryd camau
dilynol priodol.

2-54 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

ADRODDIAD AR FASNACHU TEG
Aelodaeth a chylch gwaith Pwyllgor
Masnachu Teg y Bwrdd Gweithredol
Prif swyddogaeth Pwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd
Gweithredol yw goruchwylio cydymffurfiaeth
Bwrdd Gweithredol y BBC â’n rhwymedigaethau
o ran Masnachu Teg. Mae’r Pwyllgor yn cynnwys
tri chyfarwyddwr anweithredol; sef y Fonesig
Fiona Reynolds (Cadeirydd), Marcus Agius a Sally
Davis. Mae’r Prif Swyddog Gweithredu, y Prif
Swyddog Cyllid, Rheolwr Masnachu Teg a Swyddog
Cydymffurfiaeth y BBC, y Cwnsler Cyffredinol a’r
Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd hefyd yn mynychu’r
cyfarfodydd. Ymhlith cyfrifoldebau’r Pwyllgor mae:
• adolygu Canllawiau Masnachu Teg y BBC• ymdrin â chwynion ynglŷn â Masnachu Teg
yn erbyn y BBC drwy benodi Panel Cwynion
Masnachu Teg a gadeirir gan gyfarwyddwr
anweithredol ac sy’n cynnwys mwyafrif ogyfarwyddwyr anweithredol• adolygu cydymffurfiaeth â Phedwar Maen Prawf
Masnachol y BBC yn barhaus• comisiynu archwiliad blynyddol o Fasnachu Teg gan
archwilwyr annibynnol
Mae gan y BBC fframwaith Masnachu Teg
gweithredol manwl sy’n gymwys i’n hollweithgareddau ac fe’i hamlinellir yn ein Canllawiau ar
Fasnachu Teg, a geir yn www.bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/howwework/policiesandguidelines/
fairtrading.html.
Caiff y trefniadau hyn eu harchwilio bob blwyddyn
gan archwilwyr annibynnol ac maent wedi cael eu
hachredu ar wahân â safon ansawdd ISO 9001:2008.
Nodir adroddiad yr Archwilydd ar dudalen 2-56.
Mae Cytundeb y BBC yn ei gwneud yn ofynnol
i Fwrdd Gweithredol y BBC sicrhau bod ein hollwasanaethu masnachol yn bodloni’r meini prawf
canlynol. Mae’n rhaid i wasanaethau masnachol:• fod yn addas at y diben• dangos effeithlonrwydd masnachol• peidio â pheryglu enw da’r BBC na gwerth brandy BBC• cydymffurfio â Chanllawiau’r BBC ar Fasnachu Teg,ac yn benodol osgoi aflunio’r farchnad

Adroddiad Cadeirydd Pwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd Gweithredol
Mae gan y BBC drefn sefydledig iawn ar gyfer Masnachu Teg y creffir arni yn fewnol ac
yn allanol. Fel cyfarwyddwr anweithredol newydd ymgymerais â’r cyfrifoldeb o fod yn
Gadeirydd Pwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd Gweithredol oddi wrth Val Gooding yn
ystod y flwyddyn a hoffwn ddiolch i Val am ei chyfraniad pwysig yn y rôl hon. Byddaf
yn sicrhau bod y BBC yn parhau i ddangos ei ymrwymiad i rwymedigaethau o ran
Masnachu Teg a’i gyflawni.
Yn erbyn cefndir o newid parhaus yn y cyfryngau, yn ystod y flwyddyn hon gwelwydrhai newidiadau sylweddol i’r drefn Masnachu Teg hefyd. Mae’r rhain yn cynnwys
Polisi wedi’i ddiweddaru ar Fasnachu Teg a gyhoeddwyd gan yr Ymddiriedolaeth (oganlyniad, mae Canllawiau’r Bwrdd Gweithredol ar Fasnachu Teg yn cael eu diweddaru)
ac arolwg yr Ymddiriedolaeth o lywodraethu a ddaeth i ben ac sy’n egluro ymhellachrolau a chyfrifoldebau’r Ymddiriedolaeth a’r Bwrdd Gweithredol. Ymhlith pethau eraill
mae hyn wedi hwyluso newid yng nghyfansoddiad y Pwyllgor sydd bellach yn cynnwys
cyfarwyddwyr anweithredol yn unig, a throsglwyddo cyfrifoldeb am gomisiynu’r
archwiliad annibynnol blynyddol o Fasnachu Teg i’r Bwrdd Gweithredol.
Yn gyffredinol, mae’r drefn Masnachu Teg yn parhau i weithredu’n effeithiol gyda barnarchwilio ddiamod, mae systemau a phrosesau Masnachu Teg yn parhau i fod wedi’u
hachredu â safon ISO 9001:2008 a lefel gymharol isel o gwynion yngŷn â Masnachu Teg
yn ystod y flwyddyn sef pedair.
Canolbwyntiaf ar sicrhau bod Masnachu Teg yn parhau i fod ar frig agenda’r Bwrdd
Gweithredol ac y gall pob rhanddeiliad, gan gynnwys talwyr ffi’r drwydded a’r rhai y gallai
gweithgareddau’r BBC effeithio arnynt, barhau i fod yn ffyddiog bod y BBC yn parhau’nymrwymedig i’w rwymedigaethau Masnachu Teg ac yn cydymffurfio â hwy.
Y Fonesig Fiona Reynolds
Cadeirydd Pwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd
Gweithredol
21 Mehefin 2012

Cafodd y BBC bedair cwyn sy’n ymwneud â
Masnachu Teg yn ystod y flwyddyn. Gellir cael
manylion y rhain, ynghyd â’r rhai y cyflwynwyd apêlyn eu cylch i Ymddiriedolaeth y BBC, yn ein Bwletinar Fasnachu Teg yn www.bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/howwework/policiesandguidelines/
fairtrading/complaints_bulletins.html ac ar dudalen
apeliadau Ymddiriedolaeth y BBC yn www.bbc.co.uk/
bbctrust/our_work/complaints_appeals/fair_trading/appeal_findings.shtml.

Ar ôl derbyn adroddiadau gan uwch reolwyr
perthnasol, mae Bwrdd Gweithredol y BBC yn fodlon
bod pob gwasanaeth masnachol wedi bodloni’r meini
prawf uchod ar gyfer y cyfnod rhwng 1 Ebrill 2011 a
31 Mawrth 2012.
Mae gan y BBC broses gwyno ac apelio ar gyfer
Masnachu Teg, yn www.bbc.co.uk/bbctrust/about/complaints_appeals/fair_trading/.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-55

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu
Llywodraethu | Rheoli ein cyllid

ADRODDIAD AR FASNACHU TEG
PARHAD

Adroddiad archwilwyr annibynnol masnachu teg i’r BBC
am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2012
Yn ein rôl fel archwilwyr masnachu teg y BBC, rydym wedi
archwilio’r system o reolaethau mewnol a sefydlwyd yn y BBC iroi sicrwydd rhesymol i’r BBC bod Bwrdd Gweithredol y BBC (’yBwrdd Gweithredol’) wedi cydymffurfio â gofyniad Codau Polisi
Masnachu Teg ac Effaith Gystadleuol Ymddiriedolaeth y BBC o 1
Ebrill 2011 hyd at 31 Hydref 2011, Polisïau a Fframwaith Masnachu Teg
Ymddiriedolaeth y BBC o 1 Tachwedd 2011 hyd at 31 Mawrth 2012
a’r Canllawiau ar Fasnachu Teg (lle nad ydynt yn gyson â’r Polisïau na’r
Fframwaith ar Fasnachu Teg) o 1 Ebrill 2001 hyd at 31 Mawrth 2012(’y Cytundebau Masnachu Teg’).
Cytunwyd ar ein cyfarwyddiadau ar gyfer yr ymrwymiad hwn, gan
gynnwys cwmpas y gwaith sydd i’w wneud, ar y cyd â Phwyllgor
Masnachu Teg Bwrdd Gweithredol y BBC. Mae’r cyfarwyddiadau hyn
yn cynnwys cytundeb y dylai ein harchwiliad gael ei gynnal yn unol â’r
Safon Ryngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd (ISAE) 3000, cytundebynglŷn â therfyn ein hatebolrwydd o ran y gwaith hwn a chytundeb
mai i’r BBC yn unig y mae arnom ddyletswydd gofal o ran y gwaithhwn. Rydym yn fodlon bod cwmpas ein harchwiliad y cytunwyd arno
yn ddigonol i’n galluogi i fynegi’r farn a nodir isod.
Priod gyfrifoldebau Ymddiriedolaeth y BBC, Bwrdd Gweithredol y
BBC a’r archwilwyr masnachu teg
Yr Ymddiriedolaeth sy’n gyfrifol am sicrhau bod y Bwrdd Gweithredolyn masnachu’n deg. Mae hefyd yn gyfrifol am baratoi’r adran yn
Adroddiad Blynyddol y BBC sy’n dwyn y teitl ’Masnachu’n Deg’, sy’ncynnwys datganiad am fasnachu teg.
Mae’r Ymddiriedolaeth wedi rhoi dyletswydd ar y Bwrdd Gweithredol
i sefydlu a gweithredu system o reolaethau mewnol gyda’r nod osicrhau cydymffurfiaeth â Threfniadau Masnachu Teg y BBC ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2012, gan gynnwys nodi ac asesu’rrisgiau a allai beryglu masnachu teg a llunio a gweithredu ymatebion i
risgiau o’r fath.
Fel archwilwyr masnachu teg y BBC, ein cyfrifoldeb yw llunio barnannibynnol, yn seiliedig ar ein gwaith archwilio, ynglŷn â’r graddau ymae’r BBC wedi sefydlu, ac wedi cymhwyso, system o reolaethau
mewnol sy’n rhoi sicrwydd rhesymol iddo gydymffurfio â gofynion
ei Drefniadau Masnachu Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben
31 Mawrth 2012. Dim ond i’r graddau ag sy’n angenrheidiol i lunio
barn ar y ffordd y cymhwysir y system o reolaethau mewnol rydym
wedi adolygu penderfyniadau penodol a wnaed gan y BBC mewn
perthynas â materion masnachu teg. Rydym hefyd wedi adolygu a
yw datganiad yr Ymddiriedolaeth am fasnachu teg yn adlewyrchu ein
canfyddiadau ynglŷn â chydymffurfiaeth y BBC â’i system o reolaethau
mewnol a nodwn os nad yw’n gwneud hynny.

2-56 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Paratowyd ein barn ar ran y BBC a’r BBC yn unig yn unol â’r
cyfarwyddiadau a roddwyd i ni ac y cytunwyd arnynt â’r Pwyllgor arran y BBC. Wrth roi’r farn hon, nid ydym yn derbyn nac yn cymryd
cyfrifoldeb am unrhyw ddiben arall neu i unrhyw berson arall ac
eithrio’r Ymddiriedolaeth a’r Bwrdd Gweithredol y dangosir yradroddiad hwn iddo neu y mae’n cael ei roi iddo, ac ni fydd hawl gan
unrhyw berson arall i ddibynnu ar ein barn, oni chytunwn i hynny’nysgrifenedig ymlaen llawn.
Ein dull gweithredu
Rydym wedi cynnal ymrwymiad sicrwydd rhesymol fel y’i diffinnir
yn ISAE 3000. Amcan ymrwymiad sicrwydd rhesymol yw cynnal
y cyfryw weithdrefnau er mwyn cael gwybodaeth ac esboniadau
sy’n angenrheidiol, yn ein barn ni, i roi tystiolaeth ddigonol i ni fynegi
casgliad ar gydymffurfiaeth y BBC â’i Gytundebau Masnachu Teg argyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2012.
Roedd ein gwaith yn cynnwys ymchwiliad a phrofion i’n galluogi i lunio
barn ynghylch a oedd system briodol o reolaethau mewnol ar waith.
Adolygwyd hefyd y ffordd y proseswyd sampl o drafodion perthnasol
er mwyn rhoi sicrwydd rhesymol i ni i’r system o reolaethau mewnol
gael eu cymhwyso.
Cyfyngiadau annatod
Fel yn achos unrhyw system reoli, nid yw’n ymarferol sicrhau nad oes
unrhyw wallau nac achosion o afreoleidd-dra wedi digwydd heb gael
eu canfod. Roedd ein gwaith archwilio wedi’i gynllunio i roi sicrwydd
rhesymol i’r Bwrdd Gweithredol ynglŷn â digonolrwydd y system oreolaethau mewnol a oedd ar waith ac yn cael ei chymhwyso i sicrhau
cydymffurfiaeth â gofynion y Trefniadau Masnachu Teg ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2012. At hynny, oherwydd bod
materion masnachu teg yn gofyn am farn a allai yn y pen draw gael ei
brofi mewn llys barn, gan yr awdurdod cystadleuaeth neu yn rhywle
arall, mae bob amser risg o her hyd yn oed lle y dilynwyd y system oreolaethau mewnol a lle y gwnaed penderfyniadau gyda’r gofal mwyaf.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau ein gweithdrefnau, yn ein barn ni, mae’r BBC
wedi sefydlu ac wedi cymhwyso system o reolaethau mewnol sy’nrhoi sicrwydd rhesymol iddo gydymffurfio â gofynion y Trefniadau
Masnachu Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2012.
Deloitte LLP
Cyfrifwyr Siartredig
Llundain
21 Mehefin 2012

RHEOLI EIN CYLLID
Mae’n rhaid i’r BBC reoli ei gyllid mewn modd cyfrifol, gan roi cyfrif
am y ffordd y mae’n defnyddio ffi’r drwydded ac incwm arall er budd
y cyhoedd. Mae’r adran hon yn dangos sut mae’r BBC yn defnyddio ei
adnoddau ariannol, gan gynnwys y camau sy’n cael eu cymryd i sicrhau
effeithlonrwydd a gwneud darpariaethau ar gyfer ymrwymiadau yny dyfodol.
Jenny Culshaw yn cyflwyno o Ganolfan
Chwaraeon y BBC yn MediaCityUK.

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |AROLWG Y PRIF SWYDDOG ARIANNOL
Mae rheolaeth ariannol ofalus o ffi’r drwydded a’n busnesau masnachol eleni
wedi gosod seiliau cadarn i drawsnewid y ffordd rydym yn gweithio dros y pum
mlynedd nesaf a’n galluogi i fforddio ein rhwymedigaethau yn y dyfodol, yn ogystal
ag ariannu prif ddigwyddiadau darlledu 2012.

Sail ariannol gref
Yn ystod 2011/12 rydym wedi atgyfnerthu ein sefyllfa
ariannol er mwyn paratoi ar gyfer gofynion a heriau’r
dyfodol. Bu cydweithio ar draws y BBC i ddatblygu
cynlluniau manwl ar gyfer Sicrhau Ansawdd yn
Gyntaf, nid yn unig i weithredu o fewn setliad ffi’r
drwydded gyda gostyngiad termau real o 16% mewn
cyllid, ond hefyd i ailfuddsoddi yn y datblygiadau
gwasanaeth allweddol y bydd ein cynulleidfaoedd yn
eu disgwyl gennym.
Mae’r gwaith o reoli cyllid y BBC yn ofalus wedi
golygu, yn ogystal ag ariannu rhaglenni a chynnwys
arall sydd wedi cyrraedd y cynulleidfaoedd mwyaf
erioed, ein bod wedi cymryd camau cynnar i
ddarparu cyllid ar gyfer cynlluniau yn y dyfodol.
Caiff gwarged y grŵp ei chwyddo gan ddwy eitem
anghylchol: gwerthu busnes Cylchgronau BBC
Worldwide (am elw o £95miliwn) ac enillion sy’nymwneud â’n cynllun pensiwn (£45miliwn). Felly,
mae gennym warged sylfaenol o £249miliwn. Maeangen y swm hwn arnom i dalu am y cynnydd yn
y gwariant ar raglenni yn 2012 i gwmpasu’r Gemau
Olympaidd a’r Jiwbilî Ddiemwnt, ond hefyd i dalu
am gostau sy’n ymwneud â gweithredu ein cynlluniau
effeithlonrwydd a ffyrdd newydd o weithio drwy
ein mentrau cyfryngau digidol a’r broses o symud
i’r Ganolfan Ddarlledu Newydd. Yn ogystal â’r elw
untro yn sgil gwaredu’r busnes Cylchgronau, maegwarged y grŵp yn cynnwys £127miliwn o elw o’n
gweithgareddau masnachol a gaiff ei fuddsoddi mewn
rhaglenni ac i sicrhau refeniw masnachol yn y dyfodol.
Mae hyn yn adlewyrchu cynnydd o £93miliwn yn yr
incwm o ffi’r drwydded. Gellir priodoli £74miliwn
ohono i gynnydd mewn gweithgarwch newid i
ddigidol. Gwelwyd cynnydd o £19miliwn yn yr incwm
sylfaenol a gasglwyd o ffi’r drwydded yn sgil cynnydd
yn nifer y cartrefi, er ei fod yn arafach na’r hyn
a welwyd yn hanesyddol. Roedd hefyd yn adlewyrchu
ein gallu i gynnal lefel cyfraddau osgoi talu er gwaethaf
amodau economaidd anodd a phwysau ar gyllidebau
cartrefi. Eleni, llofnodwyd contract casglu newydd sy’nlleihau costau casglu ac yn ystyried ffyrdd o ostwng
cyfraddau osgoi talu yn y dyfodol i wrthbwyso’r risg yceir cyfraddau arafach o ran twf cartrefi.
Ein balans arian parod cyffredinol oedd £262miliwn,
heb gynnwys £145miliwn o arbedion a neilltuwyd o’ngweithgarwch newid i ddigidol (y Cynllun Cymorth a
Digital UK). Mae’r £145miliwn hwnnw’n ddyledus i’r
Llywodraeth ar ben y £214miliwn a ad-dalwyd elenio arbedion a gronnwyd ym mlynyddoedd cynharachy rhaglen. Bydd balans arian parod y gwasanaeth
2-58 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

cyhoeddus yn darparu’r cyllid angenrheidiol ar gyfer
y gwaith ailstrwythuro sydd ei angen i gyflawni’r
arbedion a’r ffyrdd newydd o weithio sydd eu
hangen ar gyfer ein cynllun Sicrhau Ansawdd yn
Gyntaf. Bydd hefyd yn ariannu taliadau pellach i adferdiffygion pensiwn a chynnydd a gynlluniwyd mewn
gwariant ar gynnwys yn ystod blwyddyn y Gemau
Olympaidd a’r Jiwbilî Ddiemwnt ar y lefel a ddisgwylir
gan ein cynulleidfaoedd. Eleni, rydym wedi newid yffordd y caiff ein Hadroddiad Blynyddol a Chyfrifon eu
cyflwyno i’w gwneud yn symlach ac i gyflwyno sefyllfa
ariannol y BBC mewn ffordd fwy rhesymegol.
Yn barod i gyflawni
Edrychwn ymlaen at yr heriau ariannol fel sefydliad
sydd wedi llwyddo yn y gorffennol i sicrhau arbedion
gwirioneddol, nid toriadau. Ar ddiwedd pedwaredd
blwyddyn ein rhaglen Gwelliant Parhaus, yflwyddyn olaf ond un, cyflawnwyd £499miliwn oarbedion parhaus, gan ddod â’r cyfanswm cronnol i£1,498miliwn. Mae hyn yn gyfystyr ag alldro
rhagamcanedig sy’n gyfwerth â 3.6% o arbedion
blynyddol cyfartalog, sy’n rhagori ar y targed o
3% a bennwyd gan yr Ymddiriedolaeth ar gyfer
cyfnod presennol ffi’r drwydded. Daeth y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol i gasgliad cadarnhaol
ynghylch y rhaglen eleni yn sgil archwiliad manwl. Yn
ogystal â’r her a wynebir o ran arbedion, ni allwn
anghofio, wrth i ni edrych ymlaen, mai 2012/13 fydd
un o’r blynyddoedd darlledu pwysicaf yn hanes y
BBC, gyda chynulleidfaoedd yn disgwyl ymdriniaeth
gynhwysfawr, heb ei hail o ddigwyddiadau hanesyddol
y flwyddyn. Y tu hwnt i 2012, byddwn yn wynebu
heriau sylweddol. Mae angen ffocws ariannol
craff er mwyn rheoli’r gostyngiad o 16% mewn
cyllid sydd ei angen i ariannu rhwymedigaethau
ariannol ychwanegol BBC World Service, BBC
Monitoring ac S4C o ffi’r drwydded. Rwy’nhyderus bod y BBC mewn sefyllfa ariannol grefi ymateb i’r her hon.
Zarin Patel
Prif Swyddog Ariannol
21 Mehefin 2012

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |CRYNODEB O BERFFORMIAD ARIANNOL

Gwariant Grŵp PSB y DU
• Gwariwyd 71c o bob £1 o ffi’r drwydded yn uniongyrchol
ar raglenni neu’r seilwaith eiddo a thechnoleg sy’n ategu’r
gwaith o’u cynhyrchu ...
• … ac mae 6c arall o bob £1 yn cael ei wario ar ddarparu
ein gwasanaethau i gynulleidfaoedd drwy analog, Teledu
Daearol Digidol (DTT) a’r rhyngrwyd• Cost casglu ffi’r drwydded yw 3.4c am bob £1 a gesglir

Dadansoddiad o wariant Grŵp PSB y DU 2011/12
Trwyddedau gwasanaeth – gwariant uniongyrchol
ar gynnwys
Gwariant uniongyrchol arall ar gynnwys
Dosbarthu
Eiddo a thechnoleg
Seilwaith a chymorth arall
Eitemau eraill gan gynnwys casglu ffi’r drwydded a newid
i ddigidol
Costau ailstrwythuro
Talu diffygion pensiwn
Cyfanswm

Arbedion effeithlonrwydd• Cyflawnwyd £1.5biliwn o arbedion cynaliadwy ers dechrau’r
Rhaglen Gwelliant Parhaus heb i ni weld dirywiad yn
ansawdd ein cynnwys• £559miliwn o arbedion effeithlonrwydd blynyddol cylchol• Byddwn yn rhagori ar ein targed arbedion blynyddol o 3%
• Rhagwelir cyfanswm arbedion gros o £2.1biliwn (cyn costau
gweithredu)

£m

%

2,356
90
208
315
304

61
2
6
8
8

387
101
89

10
3
2

3,850

100

Arbedion effeithlonrwydd gros cronnol £mRhagamcanedig
2,000
1,500

499

1,000

434

500
0

2.1bn

559

328
237

237

08/09

09/10

1.5bn

999

565
10/11

11/12

12/13

Total

Arbedion newydd
Arbedion cronnol
O 2012/13 byddwn yn cyflawni arbedion blynyddol parhaus o £559miliwn.

Perfformiad masnachol• Cynnydd o 5.4% yng ngwerthiannau gros BBC Worldwide(heb gynnwys Cylchgronau) o gymharu â’r llynedd• Refeniw hysbysebu BBC World News yn parhau’n gyson
mewn marchnad anodd• BBC S&PP yn parhau i ehangu ei sylfaen cwsmeriaid• BBC Worldwide yn dychwelyd £216miliwn, y swm uchaf
erioed, i Public Service Broadcasting yn ystod y flwyddyn

Incwm Masnachol
2011/12£mGrŵp PSB y DU gan gynnwys
BBC World Service a
BBC Monitoring*
BBC Worldwide**
BBC World News
Studios & Post Production (S&PP)

230
1,085
70
52

Prif elw

2010/11 2011/12£m£m

2010/11
£m

dd/g
155
4
5

dd/g
144
9
6

213
1,030
72
59

*			 Nid yw prif elw yn gymwys i’r Grŵp hwn.
** Mae incwm masnachol yn cynnwys refeniw cyd-fentrau ond nid Cylchgronau.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-59

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |TROSOLWG ARIANNOL
Gyda setliad ffi’r drwydded yn weithredol tan 2017, gellid ystyried bod y BBC
mewn sefyllfa fwy sefydlog na busnesau masnachol eraill, ond mae ffi’r drwydded
sefydlog ac ymrwymiadau ariannu newydd (gan gynnwys BBC World Service) yn
golygu bod y BBC yn wynebu gostyngiad mewn termau real o 16% yn y cyllid sydd
ar gael o ffi’r drwydded.

Yn ogystal â delio â’i heriau ariannol ei hun, mae’r BBC
hefyd yn agored i effeithiau’r dirywiad economaidd:• mae’r pwysau ar gyllidebau cartrefi yn y DU yn
her barhaus o ran casglu ffi’r drwydded. Rydym
wedi llwyddo i sicrhau bod cyfraddau osgoi talu ynaros yn ddigyfnewid ar 5% am nifer o flynyddoedd
bellach drwy waith casglu wedi’i dargedu a thrwy
helpu talwyr ffi’r drwydded i ddod o hyd i’r dull
mwyaf addas o dalu
• mae amodau masnachu anodd mewn rhai
marchnadoedd wedi rhoi pwysau ar weithrediadau
masnachol y BBC, er i hyn gael ei leddfu i ryw raddau
gan lwyddiannau mewn marchnadoedd newydd• mae’n rhaid rheoli pwysau chwyddiannol sylweddol
drwy sicrhau effeithlonrwydd• mae BBC World Service wedi gweld gostyngiadau
mewn lefelau cymorth grant fel y gwelwyd
yng ngweddill y sector cyhoeddus• mae’r elw isel sydd ar gael ar farchnadoedd ariannol
y byd yn gosod pwysau sylweddol ar bob cynllun
pensiwn, gan gynnwys cynllun y BBC

Rhoddwyd y sgôr AI uchaf i BBC Two
ar gyfer The Choir: Military Wives (93).
2-60 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Rydym wedi wynebu’r heriau hyn drwy fynd ati i
leihau ein costau ac adolygu ein modelau busnes. Yn
ogystal â’n cynlluniau effeithlonrwydd, a adolygir yn
ddiweddarach yn yr adran hon, rhoddwyd nifer ofentrau eraill ar waith. Mae contract newydd wedi’i
lofnodi ar gyfer casglu ffi’r drwydded ac rydym ynparhau i gynnig nifer o ddulliau o dalu’r ffi.
Mae’r BBC yn gwneud elw o’i raglenni drwy BBC
Worldwide. Mae BBC Worldwide yn buddsoddi rhano’i elw er mwyn sicrhau na chaiff ei adael ar ôl yn sgil
y trawsnewid digidol a welir mewn marchnadoedd
cyfryngau masnachol.
Rydym wedi ailstrwythuro llawer o’n contractau
strategol er mwyn dileu mynegeion awtomatig sy’nseiliedig ar gyfraddau chwyddiant cyhoeddedig.
Rydym yn parhau i ddilyn cynllun ad-dalu diffygion
pensiwn er mwyn dod â chydbwysedd yn ôl
i’n cynllun pensiwn mewn ffordd sy’n deg i’n staff ac idalwyr ffi’r drwydded a chynulleidfaoedd nawr ac yn
y dyfodol.

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |Rydym yn falch o’r ffaith y bydd strwythurau achynlluniau ariannol y BBC yn sicrhau y bydd y
BBC yn parhau i fod yn gryf, er gwaetha’r pwysau
hyn. Ni fydd unrhyw wasanaethau yn dod i ben
yn sgil y cynlluniau, a chaiff y gwasanaethau hynny
a werthfawrogir fwyaf gan ein cynulleidfaoedd
eu diogelu i raddau helaeth. Byddwn yn parhau
i ganolbwyntio adnoddau ar y blaenoriaethau
golygyddol y gwyddom sydd bwysicaf i’ncynulleidfaoedd.
Ein cyflawniadau o ran effeithlonrwydd eleni
Yn ogystal â chynllunio effeithlonrwydd ar gyfer ydyfodol o dan Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf, rydym
wedi parhau i wneud arbedion effeithlonrwydd
cynaliadwy o dan ein rhaglen Gwelliant
Parhaus sydd bellach wedi dod i ddiwedd ei
phedwaredd blwyddyn, sef y flwyddyn olaf ond un.
Eleni, gwnaed £499miliwn arall o arbedion, gan ddod
â’r cyfanswm cronnol ers 2008/09 i £1,498miliwn.
Mae ein rhaglen lawn ar y trywydd iawn i ragori
ar y targed a bennwyd gan yr Ymddiriedolaeth sef
3% o arbedion blynyddol cyfartalog, gydag alldro
rhagamcanedig o 3.6% a chyfanswm arbedion
cronnol a ragwelir o fwy na £2biliwn erbyn diwedd
2012/13. Cyflawnwyd hyn heb beryglu ansawdd ein
hallbwn a chan sicrhau’r ffigurau gorau posibl o ran
gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd.
Caiff ein harbedion blynyddol eu hadolygu gan
ein harchwilwyr, KPMG LLP. Yn ogystal, aethy Swyddfa Archwilio Genedlaethol ati i archwilio’r
rhaglen Gwelliant Parhaus am y tro cyntaf eleni. Roedd
eu hadroddiad, a gyhoeddwyd ym mis Tachwedd
2011, yn canmol y rhaglen a’r ffordd y’i rheolwyd.
Cadarnhaodd ein bod ar y trywydd iawn i ragori ar
ein targed, gyda chymorth cymhellion clir i reolwyr oran cyflawni’r targedau arbedion a bennwyd ar gyfer
eu his-adrannau. Gwnaethant argymhellion defnyddiol
hefyd o ran nodi mentrau trawsadrannol a sicrhau
gwelliannau pellach wrth olrhain perfformiad. Mae’r
canfyddiadau hyn yn cael eu hystyried wrth gynllunio
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf.

Arbedion effeithlonrwydd fesul categori% o gyfanswm yrarbedion

Categori

Pobl
Ailbennu ffocws er mwyn sicrhau bod y cymysgedd cywir o bobl ar gaeli barhau i ddarparu allbwn nodedig a werthfawrogir gan gynulleidfaoedd.
Rydym yn ymrwymedig i leihau gwariant ar dalent mewn termau real.
Cynhyrchu a gwella prosesau
Defnyddio technoleg arloesol i wella’r ffordd rydym yn gwneud pethau alleihau costau ym mhob un o’n gweithrediadau, o amserlennu i ffilmio.
Caffael a chontractau
Rhyddhau arian ar gyfer rhaglenni a chynnwys gan wneud arbedion
drwy swmp-brynu, cynnig gwaith ar gontractau allanol ac ailnegodi
contractau.
Eiddo a thechnoleg
Trawsnewid y ffordd rydym yn gweithio, er enghraifft drwy ddefnyddio
dulliau digidol, di-dâp i gynhyrchu cynnwys aml-lwyfan yn fwy effeithlon
nag erioed o’r blaen.
Sicrhau cynnwys o’r ansawdd gorau
Mae Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf yn adeiladu ar ein rhaglen
effeithlonrwydd bresennol ac yn canolbwyntio ar ddyrannu gwariant
comisiynu yn fwy effeithiol er mwyn cael yr effaith fwyaf bosibl ar
gynulleidfaoedd.

13%
29%
23%
7%
28%

Mae llwyddiant y rhaglen Gwelliant Parhaus yn dangos
bod y BBC wedi ymgorffori yn ei weithrediadau
ddiwylliant o effeithlonrwydd y gallwn ei ddefnyddio
i sicrhau’r arbedion fwyfwy heriol y bydd angen eu
gwneud yn y dyfodol.
BBC World Service
Gwelwyd effaith Adolygiad Cynhwysfawr oWariant 2010 ar BBC World Service am y tro
cyntaf yn 2011/12, ac mae’r darlledwr wedi bod yn
canolbwyntio ar sicrhau’r gyfran gyntaf o arbedion agyhoeddwyd ym mis Ionawr 2011. Collwyd tua 450 oswyddi yn ystod y flwyddyn, er i lefelau uwch o adleoli
nag a ragwelwyd yn wreiddiol arwain at arbedion
sylweddol o ran costau gweithredu.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-61

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |TROSOLWG ARIANNOLPARHAD

Datganiad Incwm Cyfunol Cryno

Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2012
2012
£m

2011
£m

Incwm o ffi’r drwydded
Incwm a refeniw arall

3,606
1,480

3,513
1,480

Cyfanswm incwm
Costau gweithredu (ac eithrio costau ailstrwythuro ac incwm
pensiwn eithriadol)

5,086

4,993

(4,750)(4,789)

45

250

(103)

(63)

(4,808)
21
100
(10)

(4,602)
27
96
(31)

389

483

Budd pensiwn eithriadol
Costau ailstrwythuro
Cyfanswm y costau gweithredu
Cyfran o ganlyniadau partneriaethau cyswllt a chyd-fentrau
Budd o werthu gweithrediadau a gwaredu asedau sefydlog
Treth ac incwm ariannu net
Gwarged weithredu’r GrŵpMae incwm wedi codi yn sgil mwy oweithgarwch newid i ddigidol a thwf
cyfyngedig yn nifer y cartrefi
Mae incwm masnachol wedi aros
yn ddigyfnewid mewn hinsawdd
economaidd heriol
Er gwaethaf pwysau chwyddiannol
sylweddol a mwy o weithgarwch
newid i ddigidol, mae costau wedi
aros yn sefydlog fwy neu lai, gan
adlewyrchu effaith ein rhaglenni
effeithlonrwydd ac arbedion
Budd pensiwn eithriadol yn sgil ypenderfyniadau a wnaed gan aelodauo’r cynllun pensiwn o dan y gwaith
diwygio pensiynau diweddar
Costau ailstrwythuro sy’n ymwneud
yn bennaf â mentrau Sicrhau
Ansawdd yn Gyntaf
Mae a wnelo’r budd eleni yn bennaf
â gwerthu busnes Cylchgronau
BBC Worldwide

Datganiad incwm
Mae ein canlyniadau eleni yn dangos ein bod wedi
parhau i reoli ein heriau ariannol yn llwyddiannus,
a gwneud paratoadau cadarn ar gyfer y dyfodol.
Caiff hyn ei adlewyrchu yn y Datganiad Incwm
am y flwyddyn.
Roedd gwarged ein grŵp yn £389miliwn. Roedd
hyn yn cynnwys ennill actiwaraidd o £45miliwn addeilliodd o gwblhau’r gwaith o ddiwygio buddiannau
pensiwn a wnaed yn ystod y flwyddyn flaenorol,ac elw o £95miliwn o waredu busnes Cylchgronau
BBC Worldwide, a oedd yn symudiad pellach tuag
at ganolbwyntio gweithgareddau masnachol arsianelau a llwyfannau â brand y BBC.
Ar ôl eithrio’r ddwy eitem hyn, roedd y warged
sylfaenol yn £249miliwn, neu 4.9% o’n hincwm gros.
Caiff y cyllid a gawn o ffi’r drwydded ei reoli dros
gyfnod ffi’r drwydded, ac ni fydd y costau yn cyfateb
i’r incwm ym mhob blwyddyn. Mae’r warged eleni
yn adlewyrchu arbedion a wnaed i gwmpasu’r
costau a ragwelwyd o ran y cynnydd yn y gwariantar ddarlledu yn 2012 (Gemau Olympaidd, Jiwbilî
Ddiemwnt, pencampwriaethau pêl-droed Ewrop)
ond hefyd ddarpariaethau ailstrwythuro er mwynsicrhau bod modd gwneud arbedion yn y dyfodol
ac ariannu prosiectau mawr fel y broses o symud
i’r Ganolfan Ddarlledu Newydd a’r ffyrdd digidol
newydd o weithio. Yn ein Cynllun Gwaith ar gyfer
2012/13 a gyhoeddwyd yn ddiweddar, rydym ynrhagweld diffyg o £137miliwn am y flwyddyn, a gaiff eiariannu gan warged eleni.

2-62 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Incwm ffi’r drwydded
Gwelwyd cynnydd o £93miliwn yn yr incwm offi’r drwydded eleni, er na welwyd cynnydd yn ffi’r
drwydded. Mae ffi flynyddol y drwydded yn cynnwys
swm i ariannu gweithgareddau’r Cynllun Cymorth
Newid i Ddigidol yn ogystal â Digital UK. Mae’n rhaid
i unrhyw danwariant gael ei ad-dalu i’r Llywodraeth
ac felly ni chaiff ei gynnwys yn ein hincwm. Gwelwyd
mwy o weithgarwch newid i ddigidol eleni o gymharu
â’r llynedd, gan gyfrif am £74miliwn o’r £93miliwn
o gynnydd yn ein hincwm. Roedd y gweddill yn
deillio o dwf bach mewn cartrefi. Rydym hefyd wedi
cadw cyfraddau osgoi talu ffi’r drwydded ar yr un
lefel â’r flwyddyn flaenorol er gwaethaf y pwysau ar
gyllidebau cartrefi drwy dargedu ein gweithgarwch
casglu a hysbysu talwyr ffi’r drwydded am ffyrdd haws
o dalu.
Gweithrediadau masnachol
Caiff ffi’r drwydded ei hategu gan incwm sy’n deillio ofanteisio’n fasnachol ar gynnwys a seilwaith a ariennir
gan ffi’r drwydded drwy dri is-gwmni masnachol –BBC Worldwide, BBC World News a BBC Studios& Post Production (S&PP).
O ganlyniad i’w weithgareddau yn 2011/12,
dychwelodd BBC Worldwide £216miliwn mewn
arian parod i’r BBC (2010/11: £182miliwn), y swm
mwyaf erioed, sy’n cyfateb i 6% o’r incwm o ffi’r
drwydded. Er gwaethaf natur anrhagweladwy rhai
o’i farchnadoedd, mae’r cwmni wedi parhau i dyfu.
Gwelwyd cynnydd o 5.4% mewn gwerthiannau
sylfaenol (ac eithrio gwerthiannau Cylchgronau) i£1,085miliwn a chynnydd yn y prif elw (ac eithrio
eitemau eithriadol) i £155miliwn.

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |Yn ystod y flwyddyn, dibrisiodd BBC Worldwide
werth cario ei fuddsoddiad yn Lonely Planet£16miliwn o ganlyniad i gynnydd parhaus yng ngwerth
doler Awstralia. Ar ddyddiad yr arolwg lleihad mewn
gwerth blynyddol ym mis Ionawr 2012, roedd doler
Awstralia ar ei uchaf ers 28 mlynedd yn erbyn ysterling. Mae rheolwyr Lonely Planet wedi cymryd
camau i leihau sail costau’r cwmni yn Awstralia er
mwyn lleddfu effaith bosibl unrhyw gynnydd pellach.
Parhaodd BBC World News i ddarparu
gwasanaethau newyddiaduraeth o safon uchel igynulleidfa ryngwladol. Er i refeniw ac elw ostwng
ychydig yn sgil amodau economaidd anodd, gwelwyd
pwysau ar refeniw hysbysebu yn benodol. Ar yllaw arall, gwelwyd cynnydd bach mewn refeniw
dosbarthu. Cafodd y cwmni fudd hefyd ynsgil blwyddyn lawn gyntaf cynllun arbedion sylweddol.

Mewn amgylchedd masnachu anodd, cofnododd
S&PP brif elw o £5miliwn eleni. Parhaodd y cwmni iehangu ei sylfaen cwsmeriaid gan wneud iawn am yr
incwm a gollwyd yn sgil adleoli gweithgareddau BBCSport a BBC Children i Salford lle nad oes gan S&PP
safle gweithredu.

Darlledwyd Proms y BBC yn fyw ar BBC Radio 3 ac aeth dros
300,000 o bobl i’r cyngherddau.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-63

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |TROSOLWG ARIANNOLPARHAD

Gwariant Grŵp Darlledwyr Cyhoeddus y DU (UK PSB)
Gwasanaeth

Cynnwys£m

Dosbarthu£m

Seilwaith/cymorth£m

Cyfanswm
2012£m

Cyfanswm
2011£m

BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC HDBBC ALBA
Sianel BBC NewsBBC Parliament
BBC Red Button

1,041.1
416.6
83.8
49.2
81.9
29.2
1.2
5.0
42.4
2.1
13.5

54.8
19.3
4.4
3.5
3.6
3.9
15.0
1.7
6.9
5.8
18.3

241.7
101.2
24.7
15.1
21.8
9.3
1.6
1.3
8.2
1.4
5.4

1,337.6
537.1
112.9
67.8
107.3
42.4
17.8
8.0
57.5
9.3
37.2

1,400.8
527.4
110.0
67.0
99.2
39.7
11.8
7.6
61.0
8.0
39.5

TeleduBBC Radio 1
BBC Radio 2
BBC Radio 3
BBC Radio 4
BBC Radio Five LiveBBC Radio Five Live Sports Extra
BBC 1Xtra
BBC 6MusicBBC Radio 4 Extra
BBC Asian Network
Radio Lleol y BBC
BBC Radio Scotland
BBC Radio nan Gàidhael
BBC Radio Wales
BBC Radio Cymru
BBC Radio Ulster/BBC Radio Foyle

1,766.0
38.4
47.2
37.8
88.1
51.1
2.6
7.2
7.8
5.0
8.5
112.7
23.2
3.6
13.0
11.4
17.3

137.2
4.6
4.6
4.7
8.6
5.8
1.2
1.3
1.3
1.3
1.5
8.1
3.0
1.4
1.5
1.6
2.0

431.7
7.6
8.7
10.0
19.2
12.4
1.5
2.6
2.6
1.9
3.0
25.7
5.9
1.0
3.2
2.9
4.5

2,334.9
50.6
60.5
52.5
115.9
69.3
5.3
11.1
11.7
8.2
13.0
146.5
32.1
6.0
17.7
15.9
23.8

2,372.0
48.1
59.1
50.7
119.7
72.8
4.9
11.0
10.7
8.2
12.6
147.3
32.3
6.1
17.0
16.0
21.6

Radio

474.9

52.5

112.7

640.1

638.1

BBC Ar-lein

115.3

18.7

52.8

186.8

193.9

Ar-lein

115.3

18.7

52.8

186.8

193.9

Gwariant wedi ei reoleiddio gan drwydded gwasanaeth

2,356.2

208.4

597.2

3,161.8

3,204.0

Yr elfen fwyaf o wariant y BBC yw cost rhaglenni a chynnwys arall a
ddarperir i gynulleidfaoedd a defnyddwyr o dan y 28 o drwyddedaugwasanaeth a ddefnyddir gan yr Ymddiriedolaeth i ddwyn rheolwyr y
BBC i gyfrif.
Dengys cyfanswm y gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth fod ein
gwariant wedi gostwng i £2,356miliwn (2010/11: £2,475miliwn). Mae
hyn yn adlewyrchu effaith barhaus ein rhaglen effeithlonrwydd, a’r cylch
eilflwydd arferol o gostau darlledu. Cynhaliwyd Cwpan Pêl-droed y Byd
yn ystod y flwyddyn flaenorol ond ni chafwyd unrhyw ddigwyddiad
cyfatebol yn 2011/12.
Nid oedd gwariant unrhyw drwydded gwasanaeth yn uwch
na’r trothwy sylfaenol a ganiatawyd ar gyfer y gyllideb yn ystod
2011/12. Gwelwyd tanwariant o fwy na 10% gan bum gwasanaeth:• cafodd sianel BBC HD fudd o gostau is cynyrchiadau manylder uwch
• sicrhaodd BBC IXtra, BBC Radio 5 Live a BBC Radio 4 Extraarbedion cynnar yn sgil Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf• gwariodd BBC Red Button lai na’r hyn a gyllidebwyd ar ei
gyfer yn sgil penderfyniad i ohirio rhai darllediadau tan 2012/13
ac effeithlonrwydd y broses o adleoli i Salford

Ym mhob achos, ni pheryglwyd perfformiad golygyddol y
gwasanaethau perthnasol yn sgil yr arbedion.
Yn ystod y flwyddyn, arweiniodd y gwaith parhaus o gyflawni
effeithlonrwydd at leihad yn nifer y staff yng ngweithrediadau’r BBC aariennir gan ffi’r drwydded ac mewn is-gwmnïau masnachol. Gwelwyd
gostyngiad o 4.2% yn nifer y staff yng Ngrŵp y BBC o 22,899 i 21,940
yn ystod y flwyddyn a gostyngiad o 2.1% yn y cyflogau a dalwyd i staff.
O ran Grŵp PSB y DU, gwelwyd gostyngiad o 2.2% yn nifer y staff
o 17,242 i 16,858 a gostyngiad o 0.8% yn y bil cyflog (ac eithrio costau
ailstrwythuro a thaliadau adfer diffygion pensiwn).

2-64 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |Cyfanswm gwariant Grŵp y Darlledwyr Cyhoeddus

Gwariant wedi ei reoleiddio gan drwydded
gwasanaeth

Cynnwys£m

Dosbarthu£m

Seilwaith/cymorth£m

Eitemaueraill£m

Cyfanswm
2012£m

Cyfanswm
2011£m

2,356.2

208.4

597.2

–

3,161.8

3,204.0

–

–

–

126.1

126.1

123.6

Cerddorfeydd a grwpiau perfformio

23.6

–

5.4

–

29.0

24.0

S4C

23.2

–

6.0

–

29.2

32.2

Gwariant ar ymchwil a datblygu

Costau casglu ffi’r drwydded

42.7

–

9.8

–

52.5

32.8

Taliad lleihau diffygion pensiwn Grŵp PSB y DU

–

–

–

89.1

89.1

–

Costau yr aed iddynt i gynhyrchu incwm o fewn y grŵp

–

–

–

156.8

156.8

152.6

Costau yr aed iddynt i gynhyrchu incwm trydydd parti
Gwariant arall sy’n ymwneud â chynnwys
Costau ailstrwythuro
Cyfanswm gwariant gwasanaethau cyhoeddus
y DU ar gynnwys

–

–

–

55.9

55.9

64.6

89.5

–

21.2

427.9

538.6

429.8

–

–

–

100.6

100.6

29.6

2,445.7

208.4

618.4

528.5

3,801.0

3,663.4

Newid i ddigidol (Digital UK Limited)

–

–

–

40.8

40.8

25.0

Newid i ddigidol (DSHS Limited)

–

–

–

89.7

89.7

55.3

2,445.7

208.4

618.4

659.0

3,931.5

3,743.7

Cyfanswm gwariant Grŵp PSB y DU

–

–

–

(81.7)(81.7)(58.2)

2,445.7

208.4

618.4

577.3

3,849.8

3,685.5

2012
£m

2011
£m

Eiddo

186.9

150.0

Adnoddau dynol a hyfforddiant

46.2

48.8

Polisi a strategaeth

9.6

10.8

Cyllid a busnes

56.8

61.3

Marchnata, cynulleidfaoedd a chyfathrebu

72.0

70.5

Uned Weithredol

2.7

4.4

Cyfanswm costau canolog

374.2

345.8

Technoleg

128.0

85.8

Llyfrgelloedd, cymorth dysgu a digwyddiadau cymunedol

36.1

38.6

Costau rhedeg adrannol

63.7

63.3

Uned Ymddiriedolaeth y BBC (ac eithrio ailstrwythuro)

11.9

13.3

Arall

4.5

(5.4)

618.4

541.4

Ailddosbarthu prydlesau
Gwariant Grŵp PSB y DU

Mae costau seilwaith a chymorth yn cynnwys:

Cyfanswm costau seilwaith/cymorth

Mae holl gostau adrannau canolog wedi lleihau eleni mewn termau real.
Y ddau eithriad yw Eiddo a Thechnoleg, sy’n adlewyrchu’nuniongyrchol y buddsoddiad sylweddol a wnaed gan y BBC yn ei
dechnoleg a’i seilwaith gweithredu yn ystod y blynyddoedd diwethaf(e.e. MediaCityUK, y Ganolfan Ddarlledu yn Llundain W1, Menter y
Cyfryngau Digidol). O ganlyniad uniongyrchol i’r buddsoddiad hwn,
mae costau dibrisiant a rhedeg blynyddol ar gyfer eiddo a thechnolegwedi cynyddu eleni.

Mae’r buddsoddiad hwn yn hanfodol er mwyn cefnogi’r ffyrdd newyddo weithio a darparu’r adnoddau a’r gallu technolegol, i alluogi’r BBC i
gynhyrchu’r cynnwys dynamig y mae cynulleidfaoedd a defnyddwyr
yn ei ddisgwyl gennym mewn economi ddigidol lle bydd y llwyfannau
a ddefnyddir i ddarparu cynnwys yn parhau i ddatblygu’n gyflym fel y
gwelwyd eisoes. Wrth i ni roi cynlluniau ar waith i leihau ein hôl troed
eiddo, mae’n rhaid i ni dalu costau safleoedd cynhyrchu gwag, wrth ini baratoi i’w defnyddio a hyd at y broses o’u gwaredu. Caiff y treuliau
eiddo hyn sydd dros ben eu cynnwys mewn seilwaith a chymorth.
Bydd y broses o waredu safleoedd (y Ganolfan Deledu (TVC), White
City) yn ystod y blynyddoedd i ddod yn sicrhau arbedion sylweddol yn
erbyn lefelau costau cyfredol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-65

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |TROSOLWG ARIANNOLPARHAD

Mantolen Gyfunol Gryno

Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2012

Asedau anghyfredol

2012
£m

2011
£m

1,920

1,947

Asedau cyfredol

2,069

2,052

Rhwymedigaethau cyfredol
Rhwymedigaethau anghyfredol (ac eithrio
rhwymedigaethau pensiwn)(1,259)(1,314)(1,206)(1,357)

Asedau net (ac eithrio rhwymedigaethau pensiwn)
Rhwymedigaethau pensiwn net

1,524

1,328

(1,179)

(927)

345

401

338

394

7

7

345

401

Asedau net
Cynrychiolir gan
Cronfeydd wrth gefn y BBC
Buddiannau heb reolaeth

Mantolen
Offer, eiddo a chyfarpar (PP&E)
Gwelwyd cryn gynnydd eto eleni o ran y gwaitho ddatblygu ein hystad weithredu a thechnoleg ermwyn gwneud arbedion parhaus drwy dechnoleg
newydd a threfniadau cydweithio, yn ogystal â’r
gwaith o wella allbwn rhaglenni. Yn ystod y flwyddyn
agorodd MediaCityUK yn Salford a’n Pentref Drama
newydd ym Mhorth y Rhath yng Nghaerdydd.
Mae BBC World Service wedi symud i’r Ganolfan
Ddarlledu Newydd yn Llundain W1 hefyd. Mae’r
prosiect Fabric (ein system cynhyrchu digidol newydd)
wedi arwain y gwaith o ddatblygu ein seilwaithtechnoleg. Buddsoddwyd cyfanswm o £175miliwn
eleni, gyda W1 (£44miliwn), North (£37miliwn) a
Fabric (£38miliwn) ymhlith yr elfennau allweddol.
Wrth i’r eiddo a’r seilwaith technoleg newydd hwn
ddod yn weithredol, rydym yn dechrau mynd iddibrisiant ac mae’r gost ychwanegol, ynghyd â’rbroses o drosglwyddo asedau cyfredol TVC, fel
ased a ddelir i’w werthu, yn golygu bod lleihad net
yng ngwerth llyfr PP&E eleni. Gwelwyd cynnyddo £20miliwn yn ein tâl dibrisiant eleni o ganlyniad
uniongyrchol i’r buddsoddiad yn ein heiddo a’nseilwaith technoleg.
Mae ein cyfleusterau gweithredu sylweddol newydd
yn Salford, Glasgow a Chaerdydd yn golygu bod y
BBC mewn sefyllfa gref i gyflawni ei darged o wario
50% o’r gyllideb teledu rhwydwaith y tu allan i Lundain
erbyn 2016.

Mae llawer o’r prosiectau adeiladu
a thechnoleg yr aethom i’r afael â
hwy dros y blynyddoedd diwethaf
bellach yn weithredol ac mae hyn
wedi cynyddu dibrisiant. Mae hyn
wedi arwain at leihad yng ngwerth
asedau anghyfredol. Mae TVC wedi’i
ailddosbarthu fel ased cyfredol ‘addelir i’w werthu’
Mae’r amcangyfrif o rwymedigaethau
net y cynllun pensiwn yn adlewyrchu
newidiadau i fuddiannau’r cynllun,
y taliadau ar gyfer lleihau’r diffyg
a newidiadau i brisiad asedau ary farchnad

Defnyddir arenillion gilt i gyfrifo’r gyfradd ddisgownt
ar gyfer rhwymedigaethau ein cynllun pensiwn
yn y dyfodol, ac mae’r gostyngiad o gymharu â’rllynedd wedi achosi cynnydd yng ngwerth cyfredoly rhwymedigaethau hyn. Mae hon yn broblem sy’nwynebu pob cynllun buddiannau diffiniedig arall yn
yr amgylchedd economaidd cyfredol. Y cynnydd
hwn yng ngwerth rhwymedigaethau’r cynllun oedd
y prif reswm dros gynnydd ym mhrisiad cyfrifyddu
diffygion y cynllun pensiwn i £1,179miliwn ar ddiwedd
y flwyddyn, o gymharu â £927miliwn 12 mis yngynharach. Cynhelir prisiad actiwaraidd nesaf y cynllun
ym mis Ebrill 2013, ac rydym yn parhau i gyflawni ein
rhwymedigaethau o dan y cynllun lleihau diffygion
y cytunwyd arno gydag ymddiriedolwyr y cynllun
pensiwn, gan wneud taliadau blynyddol o rhwng£60miliwn a £100miliwn hyd at 2021/22.
Ddeuddeg mis yn ôl, roedd y BBC wrthi’n gwneud
gwaith sylweddol i ddiwygio pensiynau er mwynlleihau baich pensiynau ar ffi’r drwydded yn y dyfodol.
O ganlyniad, bu’n rhaid i ni wneud tybiaethau ynghylch
y dewisiadau y byddai’r staff yn eu gwneud o ran yr
opsiynau gwahanol. Rydym bellach yn gwybod
dewisiadau’r staff, ac mae hyn wedi arwain at fwy oarbedion na’r hyn a ragamcanwyd yn wreiddiol felly
rydym wedi nodi £45miliwn o enillion cwtogi pellach
yn y cyfrifon eleni.

Darpariaeth ailstrwythuro
Mae’r Grŵp wedi darparu £103miliwn o gostau
ailstrwythuro eleni, sy’n ymwneud yn bennaf âchostau ein cynlluniau Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf
Rhwymedigaethau pensiwn
sy’n ddigon datblygedig i hysbysu staff a rhanddeiliaid
Bu’n flwyddyn o ansicrwydd i’r marchnadoedd
allweddol eraill amdanynt. Mae’r gwariant hwn yn
ariannol wrth i fuddsoddwyr bryderu ynghylch yposibilrwydd o ddirwasgiad dwbl yn y byd datblygedig, hanfodol er mwyn cyrraedd ein targed hirdymoro £700miliwn o arbedion blynyddol. Disgwylir’glaniad caled’ yn Nhsieina a dyfodol Ardal yr Ewro.
darpariaethau pellach yn 2012/13 wrth i adrannau
Perfformiodd marchnadoedd bondiau yn arbennig
eraill ddatblygu eu cynlluniau gweithredu a rhoi
o gryf, a gostyngodd arenillion gilt cwponau sefydlog
gwybod amdanynt.
confensiynol i’w lefel isaf mewn 300 mlynedd yn ôl
y sôn.

2-66 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |Datganiad Llif Arian Parod Cyfunol Cryno

Gwarged arian parod weithredu’rGrŵp cyn dibrisiant ac amorteiddio.
Mae’r lleihad yn adlewyrchu’r warged
weithredu is a’r rhestr hwy o raglenni

Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2012

2012
£m

2011
£m

Mewnlif arian parod net o weithgareddau gweithredu

266

475

All-lif arian parod net o weithgareddau buddsoddi

(203)

(146)

All-lif arian parod net o weithgareddau ariannol

(136)

(113)

(Gostyngiad)/cynnydd net mewn arian parod a’r hyn sy’n cyfateb
i arian parod

(73)

216

Arian parod a’r hyn sy’n cyfateb i arian parod ar ddechrau’r flwyddyn

513

264

Effaith newidiadau yn y gyfradd gyfnewid dramor ar arian parod
a’r hyn sy’n cyfateb i arian parod

(1)

(1)

Symudiad mewn arian parod a ddelir fel cronfeydd cyfyngedig

(32)

34

Arian parod a’r hyn sy’n cyfateb i arian parod ar ddiwedd y flwyddyn

407

513

Mae’r cynnydd hwn yn ymwneud yn
bennaf â phrynu asedau anniriaethol
ychwanegol gwerth £53miliwn o’r
flwyddyn flaenorol
Llog a delir ar brydlesau eiddo yw
hwn yn bennaf
Mae ffigur 2012 yn cynrychioli:£145miliwn – tanwariant digidol;£33miliwn – cwmnïau masnachol;£229miliwn – Grŵp PSB y DU, BBC
World Service a BBC Monitoring

Gogledd Iwerddon sy’n weddill bellach. Rhagorwyd
ar dargedau gwerth am arian a gwasanaethau
cwsmeriaid.
Roedd llawer o’r bobl a oedd yn gymwys i gaelcymorth i baratoi eu setiau teledu ar gyfer y newid
i ddigidol eisoes wedi newid i ddigidol cyn i’r Cynllun
Cymorth gyrraedd eu hardal. O ganlyniad, mae’r
gwariant ar y cymorth i newid i ddigidol wedi bod
yn is na’r disgwyl, a byddwn yn dychwelyd yr arianparod o ffi’r drwydded a neilltuwyd at y diben
hwn gan yr Adran dros Ddiwylliant, y Cyfryngau
Datganiad Llif Arian Parod Cyfunol Crynoa Chwaraeon (DCMS).
Roedd ein balans arian parod cyffredinol yn
Ar ddiwedd 2010/11, roedd £266miliwn yn ddyledus£262miliwn ar ddiwedd y flwyddyn, ac eithrio£145miliwn o arbedion a neilltuwyd o’n gweithgarwch i DCMS ac, yn unol â’r cynllun ad-dalu y cytunwyd
newid i ddigidol (y Cynllun Cymorth Newid i Ddigidol arno, gwnaethom ddychwelyd £214miliwn yn ystod
2011/12. Gwnaethpwyd arbedion pellach o £93miliwn
a Digital UK). Delir £33miliwn o’r swm hwn gan ein
ar y cynllun yn ystod 2011/12, gan olygu bod swm
gweithrediadau masnachol i’w fuddsoddi mewn
rhagamcanedig o £145miliwn yn ddyledus at ei
gwaith datblygu. Bydd y £229miliwn o arian parod
gilydd, y caiff £92miliwn ohono ei ad-dalu yn ystod ysy’n weddill yn darparu ar gyfer y canlynol:
flwyddyn sydd i ddod.
• y cyllid cronnol i ddarparu £107miliwn o gostau
ailstrwythuro er mwyn cyflawni effeithlonrwydd
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf
a ffyrdd newydd o weithio, yn bennaf fel rhan o’r
Fel y disgrifiwyd eisoes, bydd angen costau
cynllun Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf (darparwyd
ailstrwythuro ymlaen llaw er mwyn sicrhau arbedion£82miliwn hyd yn hyn ar gyfer Sicrhau Ansawdd yn drwy ein cynlluniau Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf. Bydd
Gyntaf, ond bydd y swm hwnnw’n cynyddu wrth iy costau hyn yn cynnwys costau dileu swyddi, yn
gynlluniau gael eu datblygu ymhellach)ogystal â rhywfaint o fuddsoddiad ychwanegol mewn
technoleg newydd. Mae angen i ni neilltuo’r arian• taliadau pellach ar gyfer adfer diffygion pensiwn
parod nawr er mwyn ariannu’r eitemau eithriadol hyn
blynyddol (mae’r taliad nesaf sy’n ddyledus yno wariant.
£60miliwn)• cynnydd a gynlluniwyd yn y gwariant ar gynnwys yn
ystod blwyddyn nodedig y Gemau Olympaidd a’r
Symudiadau mewn arian parod £m
Jiwbilî Ddiemwnt
900• costau’n ymwneud â symud i’r Ganolfan Ddarlledu
800
Newydd yn W1 ac ymsefydlu yno a chwblhau ein
266
203
700
system cynhyrchu digidol ar gyfer teledu (Fabric)
600
Rhaglenni i’w darlledu yn y dyfodol
Mae’r fantolen hefyd yn adlewyrchu cynnydd o 11.7%
yng ngwerth rhaglenni a gwblhawyd, rhaglenni sy’ncael eu cynhyrchu a blaendaliadau ar gyfer hawliau
chwaraeon. Mae’r cynnydd hwn yn adlewyrchu
croniad yn ein stoc o raglenni arbennig a hawliau
chwaraeon cytundebol ar gyfer blwyddyn pan fydd y
BBC yn cyflwyno darllediadau o Gemau Olympaidd
Llundain a dathliadau Jiwbilî Ddiemwnt y Frenhines i’w
gynulleidfaoedd.

Cynllun Cymorth Newid i Ddigidol
Caiff y Cynllun Cymorth Newid i Ddigidol ei redeg
gan y BBC i gynorthwyo pobl hŷn a phobl anabl i
newid i deledu digidol. Bu’r gwaith o gynllunio rhaglen
gofal cymdeithasol a’i gweithredu ledled y DU yn
ymgymeriad newydd i’r BBC. Mae mwy na 1.2 miliwno bobl wedi manteisio ar y cymorth ymarferol hwn
wrth i deledu digidol gael ei gyflwyno ym mhob
cwr o’r DU fesul rhanbarth. Dim ond Tyne Tees a

500

266

400

136

33
145

300
200

262

247

100
0

Arian parody BBC eihun arddechrau’r
flwyddynArian parod
Arian parod
All-lifAll-lif
Symudiadau
a neilltuwyd o weithgareddau
arian
arian
eraill yn
ar gyfer Newid
gweithredu
parod oparod oy llif ariani Ddigidol arweithgareddau weithgareddauparodddechrau’r
buddsoddi
ariannu
flwyddynArian paroda neilltuwyd
ar gyfer
Newid i
Ddigidol ar
ddiwedd y
flwyddynArian parody BBC eihun arddiwedd
y flwyddyn

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-67

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |CASGLU FFI’R DRWYDDED
Mae’r ffordd y caiff y BBC ei ariannu yn rhan
greiddiol o’r gydberthynas unigryw rhwng y sefydliad
a’i gynulleidfaoedd. Mae angen i’r BBC sicrhau
bod talwyr ffi’r drwydded yn parhau i ymddiriedyn y ffordd y mae’n gofalu am eu harian. Yn ogystal
â gwario ffi’r drwydded mor effeithlon â phosibl
ar raglenni a gwasanaethau a werthfawrogir gan
ein cynulleidfaoedd, mae angen i ni hefyd sicrhau ei
bod yn hawdd i bawb sydd angen trwydded deledu
dalu’r ffi.
Mae ein contract casglu newydd gyda Capita, sy’ncynnwys cymhellion i leihau cyfraddau osgoi talu
tra’n cynnal canfyddiadau o degwch ar yr un pryd, yn
dechrau ym mis Gorffennaf 2012. Credwn y bydd
targedu cyfraddau osgoi talu is a gwneud arbedionar y contract yn gwneud iawn am dwf arafach mewn
cartrefi yn y dyfodol o gymharu â’r hyn a welwyd ynhanesyddol. Bydd y contract wyth mlynedd hefyd
yn sicrhau arbedion o £220miliwn o ran ein costau
casglu (yn seiliedig ar gyfraddau casglu cyfredol), gan
olygu y bydd mwy o arian ar gael i’w wario ar raglennia gwasanaethau.
Llwyddwyd i wneud yr arbedion yn sgil ein
hymgyrchoedd i annog talwyr ffi’r drwydded i
ddefnyddio opsiynau hunan-wasanaeth ar y we i reoli
eu cyfrif, a’r gyfran uchel o dalwyr ffi’r drwydded sydd
bellach yn talu drwy Ddebyd Uniongyrchol.

Ymhlith y rhai a gymerodd ran yn The
Reith Lectures ar BBC Radio 4 yn 2011,o dan y teitl Diogelu Rhyddid, roedd
yr arweinydd democrataidd o Fyrma,
Aung San Suu Kyi.
2-68 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Bydd Capita yn gwneud gwelliannau pellach i’r wefan
Trwyddedu Teledu, gan ei gwneud hyd yn oed
yn haws i dalwyr ffi’r drwydded ryngweithio gyda
Trwyddedu Teledu mewn ffordd sy’n addas iddynt.
Ar yr un pryd, byddwn yn parhau i gynnig y cynlluniau
talu arian parod a werthfawrogir gan gymaint o’n
cwsmeriaid.
Am yr ail flwyddyn, rydym wedi paratoi datganiado refeniw ffi’r drwydded. Mae’r cyfrif hwn yn nodi’r
symiau a gasglwyd gennym yn ystod y flwyddyn,
ac a dalwyd i DCMS. Mae’r NAO yn archwilio’r
datganiad. Ochr yn ochr â’i gwaith archwilio,
mae NAO yn archwilio agwedd ar ein trefniadau
casglu ac yn cyflwyno adroddiad arni i’r Senedd.
Eleni, edrychodd NAO ar y dyddiadau y daw
trwyddedau i ben a phrosesau adnewyddu gan
gynnwys trwyddedau a ganslwyd, ad-daliadau achonsesiynau ar gyfer ffi’r drwydded.

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |EDRYCH YMLAEN YN HYDERUS
Yn wyneb llawer o heriau parhaus, gellid ystyried
bod 2011/12 wedi bod yn flwyddyn gref i’r BBC yn
ariannol a bod y sefydliad mewn sefyllfa ardderchog
i ymateb i’r heriau y bydd yn eu hwynebu yn ydyfodol, yn benodol:• gwneud 2012 yn flwyddyn o allbwn eithriadol ynystod blwyddyn ’unwaith mewn cenhedlaeth’• cwblhau’r broses o symud i Lundain W1
a Salford gan sicrhau ei bod, yn ogystal â
gweithgarwch adleoli, yn brosiect sy’n ysgogi ffyrdd
newydd o weithio er mwyn sicrhau y gall y BBC
ymateb i’r heriau pellach sydd i ddod
• gwneud £700miliwn o arbedion er mwyn galluogi’r
BBC i weithredu o fewn ei gyllideb yn dilyn setliad
ffi’r drwydded yn 2010
• bod mewn sefyllfa ariannol sefydlog gogyfer
â’r drafodaeth ar adnewyddu’r Siarter yn 2017
Rydym wedi ymrwymo drwy Sicrhau Ansawdd yn
Gyntaf i sicrhau £700miliwn o arbedion cynaliadwy
y flwyddyn erbyn diwedd 2016/17, sy’n cyfateb i 20%
o’r hyn rydym yn ei wario ar hyn o bryd. Bydd hyn
yn ein galluogi i ariannu BBC World Service, BBC
Monitoring ac S4C drwy ffi’r drwydded a chefnogi’r
gwaith o ddatblygu sianelau teledu lleol yn ogystal â
chyflwyno band eang yn y DU. Mae’r ymrwymiadau
newydd hyn yn gyfystyr â 16% o gostau 2011/12.
Bydd 4% ychwanegol o arbedion yn darparu cronfa
ailfuddsoddi a fydd yn ein galluogi i gadw’n wastad
â’r dechnoleg ddiweddaraf a bodloni disgwyliadau
fwyfwy heriol ein cynulleidfaoedd. Bydd angen ini gyflawni hyn oll heb gynnydd yn ffi’r drwydded
tan 2016/17 ac mewn hinsawdd economaidd ansicr
lle erys chwyddiant yn uchel.

Bydd angen gwneud rhai dewisiadau anodd wrth
fynd ati i lunio cynllun i gyflawni’r arbedion hyn tra’nsicrhau ei fod yn cael yr effaith leiaf bosibl ar ein
cynulleidfaoedd. Dyna pam ein bod yn canolbwyntio
ein gwariant ar ein pum maes blaenoriaeth
golygyddol:• y newyddiaduraeth orau yn y byd• gwybodaeth, diwylliant a cherddoriaethsy’n ysbrydoli• drama a chomedi uchelgeisiol o’r DU• cynnwys eithriadol i blant• cynnwys sy’n dod â’r genedl a chymunedau ynghyd.
Yn unol â hyn, rydym wedi dewis cynnal yn fras ylefelau gwariant cyfredol ar BBC One, BBC Radio 4,
CBBC a CBeebies. Byddwn yn lleihau gwariant
ar arlwy BBC Two yn ystod y dydd, ac yn sicrhau
bod cylch gwaith BBC Four yn canolbwyntio ar
wyddoniaeth a’r celfyddydau.
Un o nodweddion allweddol y rhaglen yw ybydd meysydd cymorth y BBC yn gwneud arbedionuwch anghymesur o 25% erbyn 2016/17, er mwyn
diogelu ein his-adrannau gwneud rhaglenni cymaintâ phosibl. Byddwn hefyd yn ceisio lleihau ein hôltroed eiddo draean ac yn gadael Gorllewin Llundain
yn gyfan gwbl yn y pen draw. Bydd y broses hon yn
dechrau yn 2013 wrth i ni ymadael â TVC ac adeilad
gwreiddiol White City. Bydd y broses o symud pob
un o newyddiadurwyr Llundain i’r Ganolfan Ddarlledu
Newydd yn rhoi cyfleoedd newydd hefyd i rannu
cyfleusterau a deunydd rhwng timau domestig arhyngwladol, gan gynyddu effeithlonrwydd y naill
a’r llall.

Dathlu’r sêr: cyflwynwyr Stargazing Live, yr Athro Brian Cox
a Dara O‘Briain. Roedd y rhaglen yn rhan o weithgarwch BBC
Outreach.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-69

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |ADRODDIAD YR ARCHWILYDD
Datganiad ariannol cryno
Mae’r datganiad ariannol cryno yn
cynnwys Datganiad Incwm Cryno’r
BBC ar dudalen 2-62, Mantolen
Gryno ar dudalen 2-66 a Datganiad
Llif Arian Parod Cryno ar dudalen
2-67. Mae’r rhain yn cynnwys y prif
ddata allweddol o’r datganiadau
ariannol llawn sydd ar gael ar-lein
yn y ganolfan lawrlwytho yn
www.bbc.co.uk/annualreport.
Nid yw’r datganiad ariannol cryno
yn cynnwys digon o wybodaethi ddeall yn llwyr ganlyniadau na
sefyllfa Grŵp y BBC fel y ceir yn
y datganiadau ariannol blynyddol
llawn. Mae archwilwyr annibynnol
y BBC, KPMG LLP, wedi rhoi barnarchwilio ddiamod ar y datganiadau
ariannol llawn.
Cymeradwywyd y datganiad
ariannol cryno, gan gynnwys
yr adroddiad Llywodraethu ac
Adroddiad Cydnabyddiaeth y
Bwrdd Gweithredol, gan y Bwrdd
Gweithredol a’i lofnodi ar ei ran ar
21 Mehefin 2012 gan:Mark Thompson
Cyfarwyddwr Cyffredinol

Zarin Patel
Prif Swyddog Ariannol

Datganiad yr archwiliwr annibynnol i
ymddiriedolwyr y Gorfforaeth Ddarlledu
Brydeinig (“BBC”)
Rydym wedi archwilio’r datganiad ariannol cryno
am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2012 sy’ncynnwys y Datganiad Incwm Cyfunol Cryno ardudalen 2-62, y Fantolen Gyfunol Gryno ar dudalen
2-66, y Datganiad Llif Arian Parod Cyfunol Cryno ardudalen 2-67 ac Adroddiad Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol ar dudalennau 2-47 i 2-51.
Mae ymddiriedolwyr y BBC wedi ein penodi iarchwilio’r datganiad ariannol cryno a baratowyd fel
petai’r BBC yn gwmni a restrir a chanddo’r hawl ibaratoi datganiad o’r fath o dan Adran 426 o DdeddfCwmnïau 2006.
Gwneir y datganiad hwn yn unswydd i
Ymddiriedolwyr y BBC fel corff ar delerau rydym
wedi cytuno arnynt. Cynhaliwyd ein gwaith archwilio
er mwyn i ni allu hysbysu ymddiriedolwyr y BBCo’r materion hynny rydym wedi cytuno i’w hysbysu
ohonynt mewn datganiad o’r fath ac nid at unrhyw
ddiben arall. Hyd y caniateir o dan y gyfraith, nid ydym
yn derbyn nac yn cymryd cyfrifoldeb i unrhyw un
ac eithrio’r BBC ac Ymddiriedolwyr y BBC fel corff,
am ein gwaith, am y datganiad hwn, nac am y farn aluniwyd gennym.
Priod gyfrifoldebau’r cyfarwyddwyr, yr
Ymddiriedolwyr a’r archwiliwr
Yr Ymddiriedolwyr a’r Bwrdd Gweithredol sy’n
gyfrifol am baratoi arolwg ac asesiad Bwrdd
Gweithredol y BBC fel petai Adran 428 o’r DdeddfCwmnïau yn gymwys i’r BBC a’i fod yn gwmni a
restrir.
Ein cyfrifoldeb ni, yn unol â thelerau ein penodiad, yw
rhoi ein barn i chi ar gysondeb y datganiad ariannol
cryno yn arolwg ac asesiad Bwrdd Gweithredoly BBC â’r datganiadau ariannol blynyddol llawn ac
Adroddiad Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol,
a’i gydymffurfiaeth â gofynion perthnasol adran 428
o Ddeddf Cwmnïau 2006 a’r rheoliadau a wnaedyn unol â hi fel petaent yn gymwys i’r BBC a’i fod yn
gwmni a restrir.
Rydym hefyd yn darllen y wybodaeth arall agynhwysir yn arolwg ac asesiad Bwrdd Gweithredoly BBC ac yn ystyried y goblygiadau i’n hadroddiad os
deuwn yn ymwybodol o unrhyw gamddatganiadau
ymddangosiadol neu anghysondebau perthnasol â’r
datganiad ariannol cryno.

2-70 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Sail y farn
Gwnaethom gynnal ein gwaith yn unol â Bwletin
2008/3 Datganiad yr archwiliwr ar y datganiad
ariannol cryno yn y Deyrnas Unedig a gyhoeddwyd
gan y Bwrdd Arferion Archwilio. Mae ein hadroddiad
ar ddatganiadau ariannol blynyddol llawn y BBC
yn disgrifio sail ein barn archwilio ar y datganiadau
ariannol hynny ac Adroddiad Cydnabyddiaeth y
Bwrdd Gweithredol.
BarnYn ein barn ni mae’r datganiad ariannol cryno yn
gyson â’r datganiadau ariannol blynyddol llawn ac
Adroddiad Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol argyfer y BBC am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth2012 ac mae’n cydymffurfio â gofynion cymwys adran
428 o Ddeddf Cwmnïau 2006 a’r rheoliadau a wnaedyn unol â hi fel petaent yn gymwys i’r BBC a’i fod yn
gwmni a restrir.

Scott Cormack
Dros ac ar ran KPMG LLP,
Archwiliwr Statudol
15 Canada Square
London E14 5GL
21 Mehefin 2012

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |GEIRFA
Rydym wedi defnyddio rhai termau yn yr adroddiad hwn i egluro sut rydym yn
gweithredu, a allai fod yn anghyfarwydd i’n darllenwyr. Mae’r rhestr ganlynol ynrhoi diffiniadau ar gyfer rhai o’r termau mwyaf cyffredin.
Rhaglenni a gaffaelir

Prynir rhaglenni a gaffaelir mewn cyflwr gorffenedig oddi wrth gyflenwr arall. Rhoddir enghreifftiau o raglenni a gaffaelir
ar dudalen 2-32.

Mynegai Gwerthfawrogi Mynegai Gwerthfawrogi neu AI yw cyfanswm faint y nododd pobl eu bod yn mwynhau rhaglenni unigol, wedi’i fynegi fel rhif
neu AI
allan o 100.
Economi greadigol

Mae economi greadigol y DU yn cynnwys y sefydliadau a’r bobl sy’n gweithio yn y diwydiannau dylunio a’r cyfryngau, gan gynnwyscwmnïau annibynnol, actorion ac awduron.

BARB

BARB (Broadcasters Audience Research Board) yw’r sefydliad annibynnol sy’n gyfrifol am ddarparu’r mesur swyddogol ogynulleidfaoedd teledu’r DU.

Cost fesul Awr
Defnyddiwr

Mae Cost fesul Awr Defnyddiwr neu Gost fesul Awr Gwrandäwr yn cyfuno gwariant a defnydd o’r gwasanaeth er mwyn
helpu i lywio asesiad o werth am arian.

Newid i ddigidol

Mae’r broses o newid i ddigidol yn golygu diffodd system ddarlledu teledu analog y DU erbyn 2012. I gael rhagor o wybodaeth ewch
i www.helpscheme.co.uk.

Freesat

Mae Freesat yn wasanaeth teledu lloeren a ddarlledir am ddim a ddarperir gan y BBC ac ITV, lle mae defnyddwyr yn talu am
yr offer ond ddim yn talu tanysgrifiad misol. Ewch i www.freesat.co.uk/. Mae Freesat gan Sky hefyd ar gael am daliad untro:
www.freesatfromsky.co.uk/

Freeview

Freeview yw prif wasanaeth teledu daearol digidol y DU a ddarlledir drwy erial a chan ddefnyddio blwch pen set. Nid oes angentanysgrifiad. Freeview yw’r llwyfan teledu digidol a ddefnyddir fwyaf. Mae wedi bod ar gael mewn HD ers mis Ebrill 2010. Gweler
www.freeeview.co.uk.

HDTV

Mae HDTV – neu deledu manylder uwch – ar gael naill ai drwy flwch pen set neu deledu digidol integredig, ac mae’n rhoi darluniau
eglur iawn o ansawdd gwell i wylwyr.

EffaithMae effaith yn dangos pa mor gofiadwy yw rhaglen neu wasanaeth neu faint y mae’n cael ei ganmol, a gellir mesur yr effaith yn ôl sawl
gwobr a enillir gan wasanaeth, neu’r sylwadau (cadarnhaol neu negyddol) a geir yn y wasg.

Oriau brig

Mae oriau brig gwasanaethau teledu’r BBC rhwng 6pm a 10.30pm. Mae radio’n wahanol iawn, ac fel arfer diffinnir oriau brig fel amser
brecwast ac oriau cymudo.

PSB

Darlledwyr Cyhoeddus y DU (PSBs) yw’r BBC, ITV, Channel 4, Channel 5 ac S4C.

Rajar

Rajar (Radio Joint Audience Research) yw’r corff swyddogol sy’n gyfrifol am fesur cynulleidfaoedd radio yn y DU. Mae’r BBC a’r
RadioCentre yn berchen arno ar y cyd ar ran y sector masnachol.

Cyrhaeddiad

Cyrhaeddiad ar deledu yw nifer neu ganran grŵp cynulleidfa sy’n gwylio rhaglen neu sianel (15 munud yn olynol bob wythnos yw
mesur arferol y BBC, o gymharu â thair munud ar deledu masnachol); ac ar y radio dyma nifer neu ganran y bobl 15+ oed sy’n gwrando
ar o leiaf bum munud o radio mewn cyfnod o 15 munud yn ystod wythnos arferol.

CyfranCyfran o gyfanswm y gwylwyr neu’r gwrandawyr sy’n gwylio neu’n gwrando ar raglen neu wasanaeth penodol dros gyfnod penodolo amser, wedi ei mynegi fel canran o gyfanswm yr oriau gwylio/gwrando.

Defnyddwyr unigryw

Mae defnyddwyr unigryw neu borwyr unigryw yn fesur ar gyfer defnyddwyr gwefannau. Nid yw’n arolwg traddodiadol o ’bobl’,
ond fe’i mesurir yn awtomatig gan ddefnyddio naill ai logiau gweinyddwyr neu drwy dag a ymgorfforir yn y tudalennau gwe.

WoCC

Mae’r Ffenestr Cystadleuaeth Greadigol (WoCC) yn sicrhau bod 25% o oriau teledu cymwys a 10% o oriau radio cymwys yn destun
cystadleuaeth rydd rhwng timau cynhyrchu mewnol y BBC a chynhyrchwyr allanol. Mae WoCCs yn ychwanegol at leiafsymiau Ofcoma lleiafsymiau gwirfoddol sy’n bodoli eisoes.

Os hoffech gael gwybodaeth neu os hoffech wybod mwy am sut y caiff y BBC ei redeg, ewch i www.bbc.co.uk/aboutthebbc.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12 2-71

Trosolwg | Rhoi ein strategaeth ar waith | Rheoli’r busnes | Llywodraethu | Rheoli
Rheoli ein cyllid
cyllid |CYSYLLTU Â NI
MWY O WYBODAETH
Credydau a hawlfraint
Mae gan y BBC hawlfraint
dros y ffotograffau neu
cânt eu defnyddio o dandelerau cytundeb PACT aceithrio tudalen 2-25, llun o’r
Frenhines yn MediaCityUK(h) Jon Super. Mae’n rhaidcael caniatâd deiliaid yr
hawlfraint cyn atgynhyrchu
unrhyw ffotograffau.
Gellir atgynhyrchu testun y
ddogfen hon am ddim mewn
unrhyw fformat neu gyfrwng
ar yr amod y gwneir hynnymewn ffordd gywir nad yw’ngamarweiniol. Mae’n rhaid ei
achredu i’r BBC.
Dyluniad
luminous.co.uk
Cyfieithiad
Prysg Cyf

Cysylltu â’r BBC
Os hoffech wybod mwy am berfformiad blwyddyn
lawn y BBC hyd at fis Mawrth 2012 – gan gynnwys
datganiadau ariannol llawn a pherfformiad pob
gwasanaeth yn erbyn ei Ddatganiad o Bolisi Rhaglenni,
yn ogystal ag ymrwymiadau cyhoeddus eraill, ewch i
www.bbc.co.uk/annualreport.
Mae’r Adroddiad Blynyddol hefyd ar gael yn Saesneg
ac mewn fersiwn sain.
Os hoffech gael gwybodaeth neu os hoffech gael
gwybod mwy am sut y caiff y BBC ei redeg ewch i
www.bbc.co.uk/aboutthebbc. Yma hefyd ceir blog
lle mae uwch aelodau o staff ac arbenigwyr yn rhoi
cipolwg mewnol a rheolaidd ar yr hyn sy’n digwydd
yn y BBC.
Am docynnau i sioeau, teithiau a digwyddiadau, ewch
i www.bbc.co.uk/showsandtours.
Os oes gennych sylw, gwerthfawrogiad neu gŵynam raglenni a gwasanaethau’r BBC ewch i www.bbc.
co.uk/feedback.
Neu ysgrifennwch i:
BBC Audience Services
PO Box 1922
Darlington
DL3 0UR
Llinell ffôn sylwadau: 03700 100 222
Llinell ffôn ymholiadau eraill: 03700 100 123
Ffôn testun: 03700 100 212
Mae’r llinellau ar agor 24 awr y dydd, saith diwrnod yrwythnos. Efallai y caiff galwadau eu monitro neu eu
recordio at ddibenion hyfforddiant.
Ymddiriedolaeth y BBC
Os oes gennych unrhyw sylwadau neu gwestiynau
am waith Ymddiriedolaeth y BBC, gallwch gysylltu âhi’n uniongyrchol drwy’r post, drwy e-bost neu drosy ffôn.
BBC Trust Unit
1st Floor
180 Great Portland Street
London W1W 5QZ
E-bost: trust.enquiries@bbc.co.uk
www.bbctrust.co.uk
Ffôn:
Llinell BBC Information 03700 103 100
Ffôn testun: 03700 100 212
Mae’r llinellau ar agor o ddydd Llun i ddydd Gwener
rhwng 9.30am a 5.30pm.

2-72 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2011/12

Cynghorau Cynulleidfa’r BBC
Mae’r Cynghorau Cynulleidfa yng Nghymru, Lloegr, yr
Alban a Gogledd Iwerddon yn helpu Ymddiriedolaeth
y BBC i ddeall anghenion a phryderon cynulleidfaoedd
ledled y DU.
I gysylltu â’r Cynghorau Cynulleidfa:
Cyngor Cynulleidfa Cymru
E-bost: acw@bbc.co.uk
Audience Council EnglandE-bost: audiencecouncil.england@bbc.co.uk
Audience Council Scotland
E-bost: acs@bbc.co.uk
Audience Council Northern Ireland
E-bost: audiencecouncil.ni@bbc.co.uk
www.bbctrust.co.uk/bbctrust/who_we_are/audience_councils

www.bbc.co.uk/annualreport

British Broadcasting Corporation
Broadcasting House
London W1A 1AA
bbc.co.uk(h) BBC 2012