ものづくり補助事業成果事例集（奈良県）

平成31年１月

奈 良 県 地 域 事 務 局（奈良県中小企業団体中央会）

ＣＯＮＴＥＮＴＳ■ 24年度成果事例
株式会社 佐々木製作所 …………………………………………………………………………………………………………8
株式会社 高木包装 ………………………………………………………………………………………………………………10
株式会社 みやまえ ………………………………………………………………………………………………………………12
エイ.アンド.エス.システム 株式会社 ………………………………………………………………………………………14■ 25年度成果事例
株式会社 アクラム ………………………………………………………………………………………………………………18
株式会社 トーマ ……………………………………………………………………………………………………………………20
川端運輸 株式会社 ………………………………………………………………………………………………………………22
株式会社 電研端子製作所 ……………………………………………………………………………………………………24
池木プラスチック 株式会社 ……………………………………………………………………………………………………26■ 26年度成果事例
有限会社 サカタ …………………………………………………………………………………………………………………30
有限会社 山恵製作所 ……………………………………………………………………………………………………………32
株式会社 コーセー ………………………………………………………………………………………………………………34■ 27年度成果事例
広陵化学工業 株式会社 ………………………………………………………………………………………………………38
千代酒造 株式会社 ………………………………………………………………………………………………………………40
株式会社 久保本家酒造 ………………………………………………………………………………………………………42
有限会社 扇屋 ……………………………………………………………………………………………………………………44
永興化成 株式会社 ………………………………………………………………………………………………………………46■ 28年度成果事例
フジエダ珈琲 株式会社 …………………………………………………………………………………………………………50
株式会社 飛鳥園 …………………………………………………………………………………………………………………52
堀田晃和 株式会社 ………………………………………………………………………………………………………………54■ 24年度〜28年度採択事業者一覧
24年度〜28年度採択事業者一覧 …………………………………………………………………………………………56

ＣＯＮＴＥＮＴＳ（業種別）【食料品製造業】
株式会社 みやまえ …………………………………………………………………………………………………12
フジエダ珈琲 株式会社 ……………………………………………………………………………………………50【金属製品製造業】
株式会社 佐々木製作所 ………………………………………………………………………………………8
有限会社 山恵製作所 …………………………………………………………………………………………32
堀田晃和 株式会社 ……………………………………………………………………………………………54【飲料・たばこ・飼料製造業】
千代酒造 株式会社 …………………………………………………………………………………………………40
株式会社 久保本家酒造 …………………………………………………………………………………………42【生産用機械器具製造業】
有限会社 サカタ …………………………………………………………………………………………………30【繊維工業】
株式会社 アクラム …………………………………………………………………………………………………18【電子部品・デバイス・電子回路製造業】
株式会社 電研端子製作所 ……………………………………………………………………………………24【木材・木製品製造業】
株式会社 トーマ ………………………………………………………………………………………………………20【道路貨物運送業】
川端運輸 株式会社 ……………………………………………………………………………………………22【パルプ・紙・紙加工品製造業】
株式会社 高木包装 …………………………………………………………………………………………………10【織物・衣服・身の回り品小売業】
有限会社 扇屋 ……………………………………………………………………………………………………44【化学工業】
株式会社 コーセー …………………………………………………………………………………………………34【技術サービス業】
株式会社 飛鳥園 …………………………………………………………………………………………………52【プラスチック製品製造業】
池木プラスチック 株式会社 ………………………………………………………………………………………26
広陵化学工業 株式会社 ……………………………………………………………………………………………38
永興化成 株式会社 …………………………………………………………………………………………………46【非鉄金属製造業】
エイ.アンド.エス.システム 株式会社 ……………………………………………………………………………14

24年度

成果事例

事業計画名【平成24年度】■代表者

五軸マシニングセンター（M/C）の無人化システムの構築によって切削用刃物の工具製品の試作品の開発

佐々木

千賀雄

当社は日本でも数少ない特殊切削工具だけを製造する企業です。小ロット、一品一様の製品づくりを専門に行っています。また、最先端機器を積極的に導入し、蓄積された熟練の技との融合を行いながらより高品
質な切削工具を製造するべく日々精進しています。

Contents〜事業概要〜〜事業の詳細・成果〜〜ネットワークシステムの導入〜● ネットワークを介して各五軸MCに加工指示できるLAN環境を構築● 夜間無人化運転が可能となり、生産性の向上、短納期化、コストダウンを実現

新システム

これまで当社保有の各五軸マシニングセンター（五軸MC）は、当社独自のシステムで各加工機にデータを送って図面をCADで作成いたが不具合が発生することもあり、信頼性に問題がProducts

CADデータから五軸MC稼働用データへ変換あった。

〜取扱商品〜

五軸MCシミュレーションソフトによる検証

今回の事業では、各五軸MCの加工データをネットワー

独自のCAD/CAM、五軸シミュレーション、五軸マシニングセンターによる一貫生産

株式会社佐々木製作所

当社は、独自のCAD/CAM、五軸シミュレーション、五軸マシニングセンターを用い加工データの加工条件を検証する五軸シミュレーションソフトを導ネットワークサーバー

AN環境を構築することができた。

小規模ながらも小回りのきく存在として、大手メーカー等からも多くの取引実績がある。
【 切削工具 】

クを介して転送できるシステムを導入。さらに各五軸MC入することで、加工指示を行うことが出来る当社独自のL一貫生産体制にて、特殊切削工具(カスタマイズ品)の設計・製作を低価格、短納期にて提供。

これにより切削工具設計用CADデータから、各五軸MCに加【 工場外観 】

試作開発＋設備投資

金属製品製造業

Overview

会長

工データをダウンロードするまでの一連のプロセスを行うことができ、無人化運転を可能にした。

DNC(※)DNC(※)DNC(※)

加工データ

加工データ

加工データ

五軸マシニングセンター

五軸マシニングセンター

五軸マシニングセンター

夜間無人化制作システムの構築

また、工具寿命の管理は、切削音、振動に基づく熟練作
業者の判断をデータ化して管理できるようにして、無人生産性の向上／短納期化とコストダウン／リピート品の更なる短納期化の実現

化の連続運転を実現できるようにしている。
※DNC（direct numerical control）とは
直接数値制御のことで、複数の数値制御工作機械へ1台の中央コンピュータから指令を出し、集中管理する方法。

BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 生産から機械加工までの工程が課題 】
当社は、設計から、右図のような生産プロセスを経て出荷にいたる。
このうち、特に枠囲みをした設計から機械加工までのプロセスにおいては、五軸マシ
ニングセンター（五軸MC）を導入する等して、生産性の向上と高品質化に取組んできた
ところである。しかし、現状ではNC制御（Numerical Control:コンピュータ等による数値制御）されているとはいえ、個々の五軸MCに個別に加工データを入力する等、一元的・統括的な管理はできていなかった。
【 一元管理型の生産プロセスにより五軸MC無人化運用を図る 】
設計から機械加工までの工程に関するプロセスのデータを、統合的に一元管理することに着目。現在の生産プロセスを見直し、生産の効率化を図り、既存五軸マシニングセ
ンターの無人化運用を本事業の主眼において、全ての作業者が受注の詳細と生産状況を把握できるよう、社内システムを再構築することとした。
※五軸マシニングセンターとは自動工具交換機能をもち、削り・穴あけなどの異種の加工を1台で行うことができるコンピュータ数値制御の工作機械。直線軸のXYZ軸に二軸の回転傾斜軸を追加、これら五軸を同時に制御することができる。

Task
設計
NCプログラム作成
機械加工

施策①
既存CADシステムでの運用̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

3次元CADはデータが3Dなので、多方面からの確認等は、すぐにできるというメリットがあるが、データを作成するためには元になる3Dモデルを造らないといけないため、その作成に時間と手間がかかってしまう。

当社の既存CADシステムは線図のため、多方面からの確認が必要な場合はすぐには確認できず手順が必要となるが、今までの蓄積データなどから比較的容易に確認ができるため、
既存CADシステムでの運用を行いながら、3次元CADの技能習
熟もすすめている。

課題②
工具寿命の管理̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策②
工具刃物は一度使うと交換̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

工具寿命のデータ取りにおいては、同じメーカーの同じ種類のものでも差があるため、データの平均値を取るために時間がかかった。

切削に使う刃物は、使い続けると差が出てくるため、一度使うと交換している。そうすることで品質が安定する。また、大量購入しているため、再利用のための研磨費用と比べてもコストがおさえられている。

焼入れ加工
研磨加工
仕上げ加工
出

荷

Future株 式 会 社 佐々木 製 作 所
昭和24年2月■ 事業内容8■ 所属組合■ 本社所在地

切削工具設計、製造
奈良県五條市三在町1-1

奈良協同組合■ 資本金1,000万円■ 従業員数■ TEL●●〜今後の事業スケジュール〜

今後、国内市場はますます空洞化が進み減少傾向になると推測されるため、海外企業を開拓し、受注拡大を目指す。製作に関しては、国内で設計・CAMソフトの技術者を育成し、製作を海外で行うことも検討している。
また、海外進出の橋頭堡として、新たに機器装置の導入も予定している。
売上目標：事業開始から5年間で160％を目指す。

18名

0747-23-1227■ E-MAIL〜解決への道筋〜

課題①
時間がかかる3次元CAD
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

●

■ 設立

Solution〜事業化における課題〜

inq@sss-tool.co.jp

9

事業計画名【平成24年度】■代表者

いきいき・わくわく・夢ある段ボール製品開発
プロジェクト〜取扱商品〜
新しい価値を

愛と夢をもって創造する会社

株式会社高木包装

当社は昭和30年に製縄業、包装資材製造業として創業。創業以来顧客のニーズに応え積極的な設備投資を行い、顧客から高い評価を得ている近畿圏では最大規模の段ボールボックスメーカーである。高い技術力に加え、デザイン室も設置し、低付加価値産業といわれる段ボール業界において、「心の通うパッケージづくり」をモットーに、新しい価値を作り上げていくべく製品の品質を高めている。
【 一般段ボール 】

トップダウンではなく、ボトムアップで、社員1人1人が自分で考えて動き、コミュニケーションをとり、それほしい。皆で将来の夢を語りながら、次の世代においても社会にとって必要な会社になれるように精進していきます。今後とも一層のご指導ご鞭撻を頂きますようお願いします。

Contents● 生き生きとしたリアルな描写が可能になる新型プリンタを導入● 既存の段ボール製造技術との組み合わせにより夢のあるデザイン段ボール製品の開発が可能となった「包む」を軸として【 ラップアラウンドケース 】

美香

ぞれの力が発揮できる環境の中、お客様に寄り添い、ニーズに応えて喜んでもらうことで、仕事の喜びを感じて〜事業概要〜

Products

高木〜事業の詳細・成果〜

新しい製品づくりに向けて、最大のネックは、リアルでヴィヴィッドな魅力ある製品に仕上げるための印刷技術。従来は別の用紙に印刷したものを無地の段ボールに接着して、それをCAD(カッティングマシン)でカットして組み立てていた。この「接着」という工程に手間がかかり、時間の経過とともに接合部分が劣化するという弱点があった。
この度導入したLED-UV硬化フラットベッドインクジェットプリンタを使用する
ことにより、段ボールに直接リアルなプリントが可能に。また、張り合わせによるずれや、浮き上がり、剥離なども解決。別の紙に印刷して接着するという工程がなくなり、プリントしてカットするだけという効率化が実現した。

【 従来の課題・問題点 】●「接着」工程での時間ロス●時間の経過による接合部分の劣化

新型プリンタ
LED-UV硬化
プリンタの導入【 プリンタ導入の効果 】●段ボールへのリアルな描画が可能

試作開発＋設備投資

パルプ・紙・紙加工品製造業

Overview

代表取締役社長●作業工程の短縮／小口、小ロット対応〜成果〜

・美しい印刷を、段ボール紙に直接印刷して、お客様の求めるものを作り出すことが可能となった。
・試作品の作成にも活用し、デザイン性の高いパッケージの提案に成功した。
・この実績が顧客や市場に評価され、新規受注、新製品の販売・提案に寄与している。
・地元の百貨店のクリスマスイベント什器や、サッカーチーム、バスケットボールチームの什器、地元ブランドのイチゴのケース、酒蔵の什器なども作成。「包む」ことで地域のブランドづくりの支援も行い、地域社会にも貢献している。

【 オリジナルデザインパッケージ 】※日本パッケージングコンテストで連続入賞した地元ブランドのパッケージ【 クリスマスイベント什器 】

BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 大手による価格競争の激化 】
段ボール製造業は、製造原価に占める原材料費率が非常に高く、
低付加価値な受注産業で、製品の差別化も困難である。このため規模の経済性を追求し合併・提携などの再編が加速され、大手による寡占化が進み、価格競争が激化している。

Task

当社の基本方針【 付加価値による価格競争からの脱却 】
段ボールケースを、単なる「運ぶための箱」とだけとらえていては、大手による価格競争に耐えることができない。段ボールの可能性を、最大限にいかして、「運ぶための箱」ではない、段ボールの保温性や、軽くて丈夫、扱いやすさにプラスして、そこにあるだけ
で空間の雰囲気を変え、夢と希望を与えられるような、斬新なものを求めて、常に新しい設備の導入を検討し、開発を進めてきた。

【 ソフト面 】【 ハード面 】

超大型から超ミニまでの一般段ボー
ルの他、デザイン
性のある企画力を駆使したアイデア
商品も提供

業界に先駆けて最新機器を導入するとともに、すべての機器についてたえず見直しを図るなど、積極的な設備投資「運ぶための箱」だけではないさらなる
イメージ的価値の向上に向けて【 段ボールケースのイメージ的商品価値の創造に向けて 】「運ぶための箱」だけではないイメージ的商品価値向上のために、デザイン性のある商品開発が必要。既存技術である印刷した用紙を段ボール表面に貼り付けるデザイン表現では、時間の経過とともに接合部分の劣化してしまうなどの課題・問題点があった。

【 地元ブランドイチゴケース 】【 酒蔵立て看板 】

Solution〜事業化における課題〜【 製品例

甲冑キット 】

〜解決への道筋〜

課題① 新型プリンタの設置スペースの確保̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

課題① 動線確保のための工場拡大
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

CADの近くに新型プリンタの設置スペースがないため、プリントした後、
カットのために別棟への移動が発生し、一部工程が非効率となっている。

効率の良い動線の確保のため、今後は工場の拡大も検討している。

課題② 利益率向上のための量産化̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

課題② 量産できる外装ケースの受注拡大
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

1つからの小ロットにも対応が可能となり工程の効率化は計られたとはいえ、量産ができないた
め利益率は低くなっている。

「運 ぶ た め の 箱 」だ けではなく、什器やパネルなどの提案で顧客満足度を上げることにより、量産できる外装ケースの受注を増やす。

ハード面での新規投資が必要

Future〜今後の事業スケジュール〜

従来製法と比べて、ビジュアルなプレゼンテーション、製造工程の短縮化が見込まれる。結果として既存の顧客だけでなく、大手を含めた各種の大学や行政、教育機関等、新たな顧客開拓につながると確信している。
● さらに、新技術を活用した提案で、売上も当初10〜20％程度、本格軌道に乗ってからは30〜50％程度、最終的には80〜100％を目標にしている。
● 「幸せで強いチーム作りによる1UPチャレンジ」で、会社一丸となりより良いモノづくりを続けていく。
●

株式会社 高木包装■ 設立

昭和47年11月■ 事業内容10奈良県プラスチック成型協同組合

段ボールケース製造販売■ 本社所在地■ URL■ 所属組合奈良県葛城市薑74-2

http://www.takagi-hoso.co.jp/index.html■ 資本金1,200万円■ 従業員数■ TEL

90名

0745-65-1133

11

事業計画名【平成24年度】■代表者

生産計画、提案受注出荷業務の短納期化を目的とした在庫管理システムの開発

宮前

有一郎

日本の伝統的な食材である生姜は、名脇役として日本の食文化を支えてきました。近年、健康志向の高まりとともに健康食品としても注目されており、いまや生姜の力は世界中に認められ、各国の料理の中でその役目を果たしています。当社は、日本古来の食材である生姜の伝統的な味を守りながらも、新しい発想による商品開発を通じて、新時代の食文化の創造に取り組んでいきます。

Contents〜事業概要〜〜事業の詳細・成果〜〜バーコード在庫管理システム＋原料管理システムの開発〜● バーコード在庫管理システムを開発し、調達から製造までの原料管理をシステム化● 調達、管理、製造の各部署との情報連携と履歴管理が可能となった①工場・倉庫・顧客の3つのポイントでの製品の移動・賞味期限情報に対するデータ管理

結果
・正確な在庫数量の作成が可能になった・製品別賞味期限別在庫数量をデータとして正確に把握することが可能になった

Products

・製品のトレーサビリティを確保することが可能になった〜取扱商品〜
生姜のチカラでみんなを幸せに株式会社みやまえ

わたしたちは、しょうが漬けをはじめとする生姜加工食品の製造・販売を行っております。

工場出荷時：製品

倉庫入出庫時：バーコード

バーコードで管理

トレーサビリティ（追跡可能性）：｢その製品がいつ、どこ

バーコード（賞味を読み取り、入出庫情報がされた商品が納品

で、だれによって作られたのか｣を明らかにすべく、原材料

期限付き）を付与

システムに入力されるされるの調達から生産、消費まで追跡可能な状態にすること
結果②バーコードによるデータ管理システムを活用した棚卸管理

・データ計上された在庫数と棚卸作業による在庫数との整

バーコードリーダー（バーコード読み取り機）【 ミニパック生姜 】【 紅生姜 】

【 甘酢生姜 】【 針生姜 】【 おろし生姜 】

試作開発＋設備投資

食料品製造業Overview

代表取締役

合性の確認により精度の高い棚卸作業が可能になったに棚卸業務の入力、参照、訂正画面を構築し、・棚卸作業にかかる人員・時間を圧縮することにより、収棚卸端末として使用益改善が図られるようになった③バーコード管理パッケージシステム
バーコード管理システムからの情報を、基幹システムでも取り扱えるようにデータを取り込めるようにした④原料在庫管理システム

結果

原材料にもバーコードを付与すること・リアルタイムの在庫情報により、精度の高い生産計画、需要予測等の立案が可能になったで、在庫情報（場所、年度、メーカー、規格等）のデータ管理も可能になった

結果
・原材料の発注等において、無理・無駄のない運用ができるよ
うになった

成果・顧客に対して、より精度の高い納期回答、需要提案が可能となり、サービスレベルが向上した
・需要予測、生産計画の精度が向上し、製品販売における機会損失はなくなり収益改善が図られるようになった

BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 成熟期を迎えている生姜漬物業務用国内市場 】
当社のメインマーケットである生姜漬物業務用国内市場は年間220億円といわれているがその成長性は低く、成熟期を迎えているとい
わざるを得ない。
【 海外完成品の躍進 】
成熟期である国内市場において海外完成品のマーケットシェアは年々拡大している。なかでも、中国完成品は人件費の差から導かれる価格差と近年の衛生管理基準に基づいた最新の工場施設を強みに大きく躍進しており、当社の今後の成長のためには中国完成品との競争は避けることができなくなってきている。
【 顧客が求めるサービスレベルの向上が今後の課題 】
中国完成品に競争可能なのは顧客の要求に対するサービスレベルの向上である。そのため、当社においては、システムの刷新による、収益性の向上と機能性の向上により、国内の顧客が求めるサービスへの迅速な対応力を構築するべく、在庫管理システムの開発へ
と至った。

Task

施策①
2次元バーコードの採用̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

在庫管理にバーコードを活用するにあたり、様々な情報を付
与したかったが、一般的なバーコードでは情報量に限りがあり、付与したい情報が制限されるおそれがあった。

一般的なバーコードに比べて多くの情報量を持つことができる2次元バーコードを採用。そうすることで、商品名等の基本情報に加え、賞味期限情報等多くの情報をバーコードに付与することができるようになった。

課題②
基幹システムとの連携̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策②
情報の精査が必須̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

業務の効率化には当該事業のバーコード在庫システムと当社の基幹システムとの連携は必須であり、基幹システムにいかに新しい情報を取り込んでいくのかが課題となっていた。

基幹システムにどのような情報を出すのがいいのか。情報が多すぎると確認に時間がかかるため、最終的には使う人の立場に立ち「今の業務がはかどるためにはどうしたらいいのか」を考え、意味のある情報の見せ方に注力した。

●

■ 設立

昭和52年11月■ 事業内容12奈良県漬物協同組合

生姜製品製造販売■ 本社所在地■ URL■ 所属組合奈良県生駒郡平群町西宮2丁目12番36号

http://www.miyamae-ginger.jp/

●

■ 資本金

2,000万円■ 従業員数■ TEL

131名

0745-45-0122〜解決への道筋〜

課題①
限りあるバーコードの情報量̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

Future株 式 会 社 みやまえ

Solution〜事業化における課題〜●〜今後の事業スケジュール〜

入出荷管理のデータ化による短納期化で、顧客満足度を充足し売上向上を目指すとともに、保管料の削減を行いさらなる収益性を確保する。
上記成果を得るために当該在庫管理システムにさらなる拡張投資を実施して機能を高めることも視野に入れている。
販売数量 5年目：初年度実績の3％増を目指している。

13

事業計画名【平成24年度】■代表者

ジンクハット（防食保護キャップ）の新バージョン（形状追加及び緩み止め機能）の試作開発

新井勇

防食防錆製品及び建築用ファスナー製品の企画開発、製造、販売。特に自社ブランド製品である防食保護
キャップ「ジンクハット」、コンクリート用後施工アンカー「ＡＳプラグボルト」に力を入れております。私たちエイ.アンド.エス.システムは「価値あるモノづくり」の創造と提供を通して、常に感動を与える企業集団を基本理念とする。を企業コンセプトとして、「安全革命」をテーマにあらゆる産業の安全、安心の社会作りに貢献してまいります。

Contents〜事業概要〜● 現行のベーシックシリーズの更なる高付加価値化・改良品の試作開発● 試作開発時に生じる各種研究・実証結果を、新シリーズ開発の研究素材として転換● 事業において導入した機械・金型を元に生産体制の見直し〜事業の詳細・成果〜

現行のベーシックシリーズにおいては非防食体への適度な密着性確保と、イオン電池の確保により、電気防食機能をより効果的に発揮にできる「シングルナットタイプ」

Products

改良品

既存品●ダブルナットタイプ●オールアンカータイプ★シングルナットタイプ★シングルナットスプリングワッシャ付タイプ「シングルナットスプリングワッシャ付タイ〜取扱商品〜

イオンの力で安全革命をテーマに世界中の産業の安全、安心の社会作り【ジンクハット】〜 ベーシックシリーズ 〜★印の2種について、改良開発を行った。

プ」を試作開発し、より広い用途や、様々なエイ.アンド.エス.システム株式会社

当社は、建築用プラグボルト製造会社を前身とし、2012年に奈良県香芝市にて設立された。防食防錆製品や建築用資材の企画
開発及び製造販売メーカーとして、独創性のある製品を提案し、「イオンの力で安全革命」をテーマに世界中のあらゆる産業の安全、安心の社会作りに貢献している。
【 ジンクハット 】【 ジンクハットを付けたボルト 】

建造物への対応が可能となった。
高い電気防食機能は、有用な高付加価値要素として、並行して研究・開発を進めている新シリーズの訴求要素の1つにできた。

電気防食機能の更なる強化

より広い用途に対応
様々な建造物に対応●非防食体への適度な密着性確保●イオン電池の確保

試作開発＋設備投資

非鉄金属製造業

Overview

代表取締役

鉄道関連事業、電設関連事業、
トンネル工事などへの波及を目標

試作開発における各種研究・実証データを元に、更なる機能面での強化・高付加価値化

研究・実証データの蓄積を目指し、新シリーズの開発を進める。

新シリーズ開発における各種効果・機能の改良

BackGroundTask〜事業化にいたる経緯・背景〜【 RoHS（特定有害物質使用制限）の施行と新素材の開発 】
2006年、EUにおいて施行されたRoHS（特定有害物質使用制限）により、製品の主原料であった「鉛」の使用が制限された。直接的な影響はなかったものの、大手企業が軒並み「鉛」の使用を控える動きとなり、素材・環境の変化への対応が急務となった。そこで代替素材の開発に転機を見出し、5年の歳月をかけてオリジナル合金の開発に成功した。

【 ジンクハット 】
電気防食効果被覆防食効果インヒビター効果【 ボルトナットの腐食を防ぐジンクハット 】
オリジナル合金を活用するために試行錯誤を繰り返し、高架や高速道路の防音壁、遊園地の遊具等に使用される「ボルトナットの錆止め」という結論に辿りついた。むき出しのボルトナットは結露や酸性雨により錆が発生・腐食し、地震・台風などの外力が加わると建造物倒壊の恐れがある。そこで、電気防食効果、被覆防食効果、インヒビター効果を備えた「ジンクハット」の開発を行った。

建造物に使用される
ボルトナットの腐食防止

Solution〜事業化における課題〜〜解決への道筋〜

課題
生産体制・営業力の見直し̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策
本社新社屋（工場）の稼動開始
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

既存の製造工程・生産体制では、需要に見合った供給体制とはいえず、受注時の1案件あたりの販売個数が数万個単位となることもあり、捌ききれないという状況にあった。
また、製 品 の 営 業 活 動にお い ても、単 純 な 営 業 力・マンパ
ワー不足が現れており、問合せ対応が追いついておらず、火急の対応・対策が必要だった。

2 0 1 9 年 2 月に本 社 新 社 屋（ 工 場 ）が 稼 動を開 始 する。それにより、製造工程の内製化（自社工場生産）、生産量の向上 、生 産コスト・販 売 単 価 の 引き下げ 、品 質 管 理 の 強 化 が可能となった。
合わせて、営業人員の増強を行い、自社通販サイトを立ち上げ、販路拡大を目指す。

【 表彰実績 】
経済産業省 地域未来牽引企業 認定
2018年度グッドデザイン賞
関西ものづくり新撰2017 選定
NBK NEW BUSINESS AWARD2015「ニュービジネス部門賞」【 更なる高付加価値を搭載した試作開発に着手 】「ジンクハット」は数々のコンテストで評価され、多くの賞を受賞する事ができた。今後さらに機能性・高付加価値化を求め、新シリーズの研究開
発・試作を続ける。

奈良ビジコン2015「最優秀賞」「知事賞」
2015年超ものづくり部品大賞「生活関連部品賞」
東京ビジネスサミット2014「ビジネス部門特別賞」
他、メディア掲載多数

Future〜今後の事業スケジュール〜● 他に類を見ないオンリーワンの製品である「ジンクハット」を当社のフラッグシップモデルと位置

エイ.アンド. エス.システム■ 設立

2012年4月■ 事業内容14■ 本社所在地防食・防錆資材の開発・製造・販売■ URL

奈良県香芝市畑2丁目1486-1

http://www.assco.jp/

株式会社

■ 資本金

1,000万円■ 従業員数■ TEL

8名

0745-78-3501■ E-MAIL

as@assco.jp

付け、「防食」という短期間では効果が見えない機能についてさらに実績を積み上げ、製品および当社の信頼感の向上● 製品周知の一環として、各種コンテスト、展示会などへ積極的に参加● 新社屋稼動によって向上した生産力をベースに、海外も視野に入れた販路の拡大・構築

15

25年度

成果事例

事業計画名【平成25年度】■代表者

スポーツユニフォームにおけるデザインシミュレーションシステムの開発

勝谷仁彦

1941年の創業以来、作業服等の縫製で培ったノウハウを活かし、近年はオリジナルスポーツウェアの生産を拡大してきました。「昇華プリント」という技術で、生地からデザインまで、小ロット対応できる体制を整えています。わたしたちは、商品を生産して販売することを目的にしているのではなく、チームの哲学やメンバー個々の人間性の成長のきっかけを作ることを目的にしています。

Contents〜事業概要〜〜事業の詳細・成果〜● ユーザーが自分のPC、スマホ等でユニフォームデザインをリアルタイムでシミュレーション● デザインを楽しむ文化の創造による大手企業との差別化、短納期化によるコストダウンを実現● Web上でユーザーが、ユニフォームデザインをシミュレーションできるシステムを導入● スポーツ用品店も、営業マンがタブレットを学校に持ち込み、プレゼンテーションが可能

ユニフォームカラーシミュレーションシステ

Products

ムを導入し、ユーザーが自分のPC、スマホ等で〜取扱商品〜
スポーツアパレルに革命をユニフォームデザインをリアルタイムでシミュ①アクセス＆シミュレーション②オーダーシート出力

レーションできるようになった。

株式会社アクラム

ユーザーはスポーツ用品店に行くことなく、品・出荷までを社内で一貫してできるシステムを保持。また、国内外の生地メーカーと連携し、良質で機能的な素材をスポー

自宅や外出先でデザインをシミュレーションでツ競技種目に対応して生産できるよう開発に取組んでいる。

き、SNS等を利用し情報発信する等、ユニフォー【 昇華プリント事業 】【 SQUADRA ブランド事業 】

ムを作り上げる文化を広めることが可能となっ昇華プリント（デジタルデータを転写紙に出力、生地へ

チームウェアブランド「SQUADRA（スクアドラ）」を展開。

直接転写し、色鮮やかで詳細なプリントができる技術）

サッカー、バスケットボール、バレーボール、野球を中心に、た。

を主とした受託加工事業を展開。

あらゆるチームスポーツ、チームウェアの生産販売を受託。

設備投資のみ当社は、お客様のラフスケッチ等の要望から、デザインを起こしオリジナルウェアを昇華プリントでの染色から縫製し、検また、スポーツ用品店の営業マンが、外出先でユニフォームのシミュレーションを行い、プ
レゼンテーションができるようになり販売まで

メーカー・小売店・ユーザー（顧客）が三位一体となって「ものづくり」をする文化のリードタイムが格段に減った。

Task
BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 パンフレット等紙媒体だけでは、ユニフォームの完成図はイメージしにくい 】
顧客（中学・高校のスポーツクラブ等）が当社にてデザイン自由度の高い「昇華転写プリント」技術を利用したスポーツユニフォームを検討する際、デザインやカラー・背番号等のマーク書体の組合わせが無限であることから、顧客は紙媒体であるパンフレットやカタログ
ではユニフォームの完成予想図をリアルタイムで確認することが困難であった。
【 デザイン画の修正作業によるコストアップ 】
従来、ユーザーが取扱い販売店にイメージを伝え、それを弊社にデザイン依頼し、数日後に完成イメージを送付していたが、軽微な修正等でも都度当社に修正依頼があり、それが製品のコストアップの要因にもつながっていた。
【 プロダクトアウト的なデザインでは満足できないユーザー 】
大手メーカーのプロダクトアウト的な製品や販売手法では満足できないユーザーが自分のデバイスで完成イメージ図をカスタマイズ、シミュレーションし「自ら作り上げる」という文化を楽しめ、他社との差別化も図りつつ、オーダーの簡素化による収益性改善も見込める当該システムの構築に着手した。

昭和17年5月■ 事業内容18奈良県繊維工業協同組合連合会

チームスポーツウェアのオーダーメード生産および販売■ 本社所在地■ URL■ 所属団体奈良県北葛城郡広陵町大塚507

https://www.akuram.co.jp/■ 資本金1,000万円■ 従業員数■ TEL〜解決への道筋〜

施策① HTML5の利用̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

当該事業着手当時、アドビ社のFLASHがiPhone等でデフォル
トで作動しないという状況に接し、将来どのような新しいデバ
イスが開発されようとも、適切に画面表示されるシステムの開発が不可欠であった。

HTML5を利用し、様々なデバイスで対応可能なシステムを構築。このシステムにおいて更新や追加があっても、１つのシス
テムを修正すればどのデバイスでも修正されることになる。

課題② ユニフォームカラーシミュレーション̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶
システムは経営の一手段̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策② 企業の総合力が信頼につながる̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

当該システム導入後、売上は1.5倍に拡大したが、当該システ
ムは、あくまで経営戦略の一手段だと捉えるべきだと考えている。

スポーツ用品店への営業活動、またスポーツ用品店が行う営業活動へのフォロー、さらにはユニフォームを売ったあとのアフターフォロー等、導入したシステムだけでなく、企業としての総合力を発揮してこそ、取引先やユーザーからの信頼を構築できる。

〜今後の事業スケジュール〜【事業終了後5年目の目標】
1日250ページビュー 年間91,250ページビュー。
【システムを利用した将来的な取引形態】● ユーザーはスポーツ用品店に製品を取りに行くだけで済むような、システムを通じてのユーザーとの直接取引も視野に入れている。
●

株 式 会 社 アクラム
■ 設立

Solution〜事業化における課題〜

課題① 特定デバイスで作動しないアプリ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

Future

ものづくり技術 一般型

繊維工業

Overview

代表取締役社長

65名

0745-53-0001■ E-MAIL info@squadra.jp

19

事業計画名【平成25年度】■代表者

木製室内ドア（側面Ｖカット納まり）加工設備導入による市場競争力の強化

当麻和重

私たちが一貫して目指しているのは、ここち良い住環境に求められるさまざまなモノづくりを通して、人々の暮らしや社会に貢献することです。「独創的技術とアイデアによる、オンリーワンのモノづくり」。この言葉に私たちの製品づくりにかける信念が集約されています。これからも、その変わらぬ信念を貫き、100年企業をめ
ざし、さらに遥か先の未来にも名を残す企業であるべく邁進して参ります。

Contents〜事業概要〜〜事業の詳細・成果〜〜Vカット技術の高度化した製造方法〜● 新規設備導入で、成型工程における生産性が向上し、材料費も削減● 高度化したVカット技術を応用した製品の市場競争力が向上

Vカットの成型工程内で手作業であった表面材の折り曲げと、側面へ圧力をかける工程を自動化することにより、生産力・品質の向上を図り、手作業による人的コストも削減できた。
Vカット成型工程

Products②【表面材を折り曲げて、圧力をかけ側面にも貼り付け】〜取扱商品〜「木」をみつめたテクノロジー「既存工程」

②-1
折り曲げ部
の納まりを
確認し、手
作業で調整

株式会社トーマ①【ドアとなる部材に表面材を貼り付け】

当社は住宅設備機器・住宅部材・木工製品の企画・開発・製造を手掛けており、社員1人ひとりが知恵を絞り、個々の創意工

②-2
治具を使い
手作業で
側面に圧力
をかける

②-3
プレス機に
投入。プレ
ス後、型に
入れて30
分養生する

新境地を開拓したように、モノづくりに対するまっすぐな思いを原点に、私たちの挑戦はどこまでも続いていく。
【 室内ドア 】【 V-TISS LIGHT 】②【表面材の折り曲げから接着までを自動化】【 クローゼットドア 】〜成果〜※側面接着の自動化により工程サイクルタイムは「新規工程」

約5割減

設備投資のみ夫を結集することで、様々なアイデアを製品化へと導いてきた。なかでも、当社が独自に開発した「Vカット工法」が技術の③【側面に表面材が貼り付けられる 】

ものづくり技術 一般型

木材・木製品製造業

Overview

代表取締役社長※歩留まりも向上し、材料費削減にも寄与

Task
BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 低価格競争に陥った住宅用内装ドア市場 】
住宅用内装ドア市場では、今後の市場規模縮小に対処するため、自社での内製化や海外生産シフトを推し進めている。
現在、業界のスタンダードであるフラッシュドアは、低価格競争に陥っており設備投資力の強い大手企業の独壇場になりつつある。

※Vカット工法

施策
部材の精度向上̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

当初目標としていたゼロコンマ単位の隙間精度に対して、部材によりばらつきがあり、歩留まりが当初想定の数値に達しなかった。

芯組工程まで遡って作業の見直しを行い、部材の精度をさらに高めることで、本事業の品質に対する効果を最大限に享受できるようにしている。

化粧板の、木目などを印刷した表面シート
1枚を残し、裏側からさまざまな角度のVカットを入れることで、自由に折り曲げられる画

施策
色柄に合わせた調整によるVカット̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶
精度の向上̶̶̶̶̶̶̶

【 当社独自技術（Ｖカット技術）の一般化による、市場優位性の限界 】
当社ではVカット技術を活かしたモノづくりにこだわり、他社と差別化を図ってきたが、ここ数年、その技術も市場ではかなり一般的になってきており、それだけでは価格競争力の優位性を維持できなくなってきている。

色柄ごとに細かく設定を変更し、そのデータを蓄積・応用することにより、Vカット技術の更なる向上につなげている。

【 Vカット技術の高度化と生産性の向上による市場競争力強化 】
Vカット技術をさらに高度化した製造方法により他社との差別化を行うとともに、作業工程でネックとなっている手作業の成型工程の自動化により生産性の向上を図り、市場環境変化への対応力と価格面における市場競争力をつけ、シェアの拡大を図る。

Future●●株 式 会 社 トーマ
昭和35年4月■ 事業内容20■ 本社所在地

住宅設備機器・住宅部材・木工製品の企画・開発・製造■ URL

奈良県大和高田市東雲町13-4

http://www.e-toma.com/

●

■ 資本金

〜今後の事業スケジュール〜

既存得意先に対する、価格面を含めた拡充提案、製品未導入得意先に対する新規提案を行い、最終的には、新規メーカーへの提案を実施することで、国内シェア1％獲得を目標とする。
将来的に当該技術を当社主力商品であるクローゼットドアにも展開し、更なる売上向上を目指す。
側面Vカット納まりドア（本事業に係わる売上高）：今後5年間で280％を目標。

5,000万円■ 従業員数■ TEL〜解決への道筋〜

課題
隙間精度の向上̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

期的な加工方法。

■ 設立

Solution〜事業化における課題〜

146名

0745-52-6671■ E-MAIL

info@e-toma.com

21

事業計画名【平成25年度】■代表者

引っ越し用作業設備導入による作業の高効率化・収益性改善とサービス向上への取組み「グリーン経営認証」、「安全性優良事業所認定」、「ISO3001道路交通安全マネジメント」
い輸送に努めております。社会貢献もできる事業として、高齢者対象の引っ越し業も立ち上げました。

Contents

川端運輸株式会社（引っ越し+引っ越しに伴う様々な事柄へも対応）
引っ越し便

当社は創業以来、ただ物を運ぶだけの仕事ではなく、一人ひとりの経験を駆使した技術と知恵を持って、大切なお荷物をハード面の充実※引っ越しに伴い発生する大量の不要品を効率的に処理。

「アンジュ引っ越しセンター」のブランド力向上に向け、ブランド明記の制服、梱包ダンボール、のぼり旗を使用すると共に、事業のＨＰも立ち上げた。

【 機密書類処理事業 】

各市町村や司法書士等事業を紹介いた
だくためのネットワークも構築した。

【 アンジュ引っ越しセンター事業 】

ソフト面の充実・還送安全教育と作業効率向上
・基本的接客マナー習得
・高齢者の心を癒すコミュニケーシ
ョンスキル※安全管理と作業効率、そして高齢者に安心と癒しを与えるコミュニケーション。

ブランド力の向上
・ブランド明記の制服着用
・ブランド明記の段ボールで梱包・ブランド明記ののぼり旗設置
・本事業のHPを作成※ブランド（アンジュ引っ越しセンター）の訴求力強化。

遺品整理

ネットワークの構築
・各市町村 市役所、役場
・司法書士
・包括支援センター
・介護施設※本事業を紹介いただく関係各方面とのネットワーク。

従業員能力の向上／売上げの拡大／自立型企業への脱皮／地域雇用の創出へ

Task
BackGround

課題①
お独り住まいの高齢者宅の実態̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

〜事業化にいたる経緯・背景〜【 自立企業への脱皮を図る新たな事業創出の必要性 】
現在「輸送・運送事業」は輸送運賃の価格競争にさらされており、厳しい経営を迫られている。「自立型企業」としてブランド力を向上させ、経営を安定させるためにも、他社と差別化された運送に関わる新たな事業の創出をする必要があった。
【 高齢者を対象にした引っ越し業を起業 】
中小の運輸業者の交流・交歓のグループ「住むーぶ」に参加。グループ内のリーダー
企業が、運輸業者の新たな事業戦略として、また社会貢献もできる事業として、高齢者対象の引っ越し業を提唱。リーダー企業から情報・ノウハウの提供を受け、当社も高齢者を対象にした引っ越し業を立ち上げ、社長自ら「介護職員初任者研修」（旧ホームヘ
ルパー2級）の資格を取得。
【 高い作業効率と作業員の専門性向上が課題 】
県内初の「ヘルパーさんのいる高齢者対象の引っ越しサービス」を提供するにあた
り、より高い作業効率性の追求と、高齢者対応に係る知識とスキルを習得した作業員の専門性向上が課題となっていた。そこで本事業にて、高効率化を目指した設備導入と、作業員教育体制の構築を目指した。

【 輸送・運送事業 】

昭和62年4月■ 事業内容22奈良県中小企業家同友会

一般貨物輸送業・高齢者対象引っ越し業等■ 本社所在地■ URL■ 所属団体奈良県大和郡山市今国府町690

http://www.kawabataunyu.com/■ 資本金

新事業創出の必要性【 高齢者向け引っ越し業 】
求められるノウハウ
・高い作業効率の実現
・作業員の専門能力向上

当該事業へ着手

■ TEL

30名

0743-59-6636■ E-MAIL

施策①
尊厳と生きがいをもったライフ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶
スタイル構築の手助けへ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶
お世話を「してあげる」のではなく、高齢者の残る能力を最 大 限に引き出し、尊 厳と生きが いを持ったライフス
タイル 構 築 の 手 助 けをするという考え方・スタンスを事業推進の基本方針に据えた。
施策②
周知・啓発セミナーを開催̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

課題②
各ライフステージ毎に生前整理へ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶
の意識向上を̶̶̶̶̶̶̶̶
高齢者本人だけでなく、各ライフステージ毎に、生活環境やモノに対する価値観が大きく変化してくる。
「生前整理」という、後世に迷惑をかけない生き方・心がけとして、身の回りを整理していく意識を持つことと、快適な生活空
間のある暮らし方を提案していくことの重要性を感じた。

Future〜解決への道筋〜

無 料で周 知・啓 発セミナーを開 催した。対 象としては、
本 人（自身 の 将 来 の 整 理に向けて）と、親 のお世 話・介 護をしているミドル世代等を対象としている。

〜今後の事業スケジュール〜【事業終了後5年目の目標】
引っ越し便：1か月20件の受注を想定。● すけっと便：1日4件の受注件数をこなす計画。
● 遺品整理：1か月2〜3件の受注を想定。
● 作業員：専属スタッフとアルバイトスタッフ雇用、既存事業で雇用している運転手の隙間時間を本作業にシフトさせる。
●

1,500万円■ 従業員数施 設 へ のご入 居 、お 引っ越し、生 前 整 理 等 で 、高 齢 者 宅を訪問し、お部屋に、排泄物も含め不用品として処分する
家財等、日常品が散乱している状況を見て、社会問題としての深刻さを痛感した。

・価格競争
・厳しい経営環境

川端 運 輸 株 式 会 社■ 設立

Solution〜事業化における課題〜

試作開発＋設備投資

様のパートナーとして歩める企業を目指している。

すけっと便（家具の移動等）

・粉砕機の購入
・ハンドソーの購入

ソフト面では、運送安全教育と作業効率向上のための作業員の教育・研修を実施した。

大切な方へお届けすることに誇りと情熱を持って取組んできた。輸送の安全はもちろん、人とのつながりを大切にし、お客【 エコ・リサイクル事業 】

ヘルパーさんのいるシルバー対象引っ越しサービス

引っ越しに伴う様々な事柄に対応していくために、ハード面では粉砕機、バンドソーを導入し、不用品の処理の効率化を図った。

〜取扱商品〜【 輸送・運送事業 】〜事業の詳細・成果〜● ハード、ソフト面の充実、ブランド力の向上、ネットワークの構築に尽力● 従業員の能力を向上させ、自立型企業への脱皮と地域雇用創出等で、地域貢献企業を目指す● 「輸送・運送事業」において、他社と差別化された新たな事業の創出を模索● 社会貢献もできる事業として、高齢者対象の引っ越し業を新規に起業

豊かな運び手として社会に貢献

章代「ジャフィックマーク」を取得しており、お客様の情報を大切にし、綺麗なトラックで安全・迅速に環境に優し〜事業概要〜

Products

川端

革新的サービス 一般型

道路貨物運送業

Overview

代表取締役

info@kawabataunyu.com

23

事業計画名【平成25年度】■代表者

医療機器市場へ進出するための業務展開と設備導入

宇宙ロケットまで・・・。わたしたちは電子部品を介して身近な生活から広く社会までお役に立てるよう日々の活動を続けています。

既存NC旋盤（Numerical Control：数値制御された機械）

わたしたちは、電子部品用リードピンの製造をはじめ、線材・薄板材の極微細加工、プレス金型・施工を行っている。
【 FFC加工・ストレートカット 】【 NC加工 】

新規CNC旋盤（computerized numerical control:
コンピュータ等による数値制御された機械）

生産性が悪くコスト的に太刀打ちできない

品種によっては工程数が非常に多く、所有のN

全ての品種が加工可能

C旋盤では刃物数が不足し、加工ができない品
種があるての品種が加工可能

1台で全ての部分の加工が可能となり、別既存のNC旋盤では加工した後、追加作業を行

1台で全ての加工が可能

い別の機械で仕上げる方法もあるが、工程時間の増加によりコストが高くなるの機械による追加作業が削減できること
で、機械変更に伴うトラブルも防止できコ
スト削減と安定供給が可能

機械変更の追加工程があると、半加工品の移
品質のバラ
ツキが発生

既存NC旋盤より刃物取付数が多いため、全※所有機械と同メーカーの機械を導入

動や機械への設置回数が増え,その度に差が発選定には、「機械の品質と信頼性」「技能者の使い慣れ」「アフター

生し、品質にバラツキが生じヒューマンエ

●コスト競争力の強化：導入したCNC自動旋盤により従来機比30%の生産性向上を実現した。受注予定の品種について図面上のシミュレーション及び一試作加工の結果からコスト低減が可能となった。

【 プレス加工 】【 樹脂成形加工 】●短納期対応の実現：昨年導入した新在庫管理システム（POS利用）と新規ＣＮＣ旋盤との組み合わせにより、短納期での生産を実現。

【 フォーミング加工 】●医療分野への進出：当該設備と当社の技術で事業者の仕様・要望を満たすことができ、従来の事業に加え、今後期待できる医療系の分野へも新たな舵をとることができた。

Task
BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 国内メーカーの海外進出による当社主力製品の需要減 】
当社の主力製品であるリードピンは、国内家電メーカーの海外進出が急速に進み、需要が減少してきた。そこで、当社では電子機器市場以外の第2の市場進出を図り経営基盤の安定化を図ることが急務となってきた。

リードピンとは端子・ピンのことであり、温度ヒューは、引張強度・導電性・曲げ性等が求められる。

【 医療用内視鏡部品の開発を手掛かりに、医療機器市場への参入を図る 】
得意先より要望があった医療用内視鏡部品の開発を手掛かりに医療機器市場への参入を図る。参入の手立てとして、内視鏡部品のプロトタイプを品質検査に合格させることが絶対条件。今回の導入設備によりプロトタイプ製作とコスト評
価、受注予定40種の最適加工プログラミング及び作業標準書を作成し条件クリアを目指した。

■ 事業内容電子部品用リードピン製造■ 本社所在地

24■ URL■ 所属組合学研生駒工業会・企業協力会員■ 資本金

線材・薄板材の極微細加工■ 従業員数奈良県生駒市北田原町1059番地

http://www.denken-t.co.jp/

■ TEL

課題①
海外拠点における新CNC旋盤の̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶
技能担当者の不在̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策①
日本から主任技術者を派遣、現地で̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶
技能育成のためのOJTを実施
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

新規導入の機械に関しては、日本では使いこなせる技能社
員が存在していたが、海外拠点には該当技能担当者がおらず、今後考えられる海外での運用に不安が生じていた。

日本から主任技術者を派遣して熟練技能社員育成のための教育をOJTで実施した。言葉の壁があったものの、当初予定していた11週間を2週間短縮し、指導する事ができた。

課題②
国内は機械設置場所が飽和状態̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策②
海外における設備拡充̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

最新機械の導入に関しては、国内工場は設置場所が飽和状態となっており、不採算機械の撤去などでは間に合っていないのが現状。

海外において日本と同型機械を導入し、国内と同じ設備環境を整えることで、設置場所の問題を緩和している。今後は、海外工場の拡張も考えている。

Future株式会社 電研端子製作所
昭和45年11月〜解決への道筋〜ズなどに用いられる。リードピンに【 当社の技術が発揮できる、高度の精密部品が要求される医療機器業界 】
電子部品業界に比べ医療機器業界は多品種小ロット生産であるが、製品が高付加価値であり需要も安定的である。また、何よりも医療技術の高度化に伴い、高度な精密部品の要求が一層高まることが予想され、当社の持つ技術が十分発揮できる発展性のある市場である。

■ 設立

Solution〜事業化における課題〜

設備投資のみサービス」等を考慮、長年使用しているメーカーの機器を導入

ラーが起こる可能性も高くなる

成長分野型

株式会社電研端子製作所〜事業の詳細・成果〜〜40種のプロトタイプを製作することができる旋盤（部品加工機械）が必要〜

加工できない品種がある〜取扱商品〜【 ヘッダー加工 】

今日の生活は電子部品抜きでは語れません。パソコン・携帯電話・時計・クルマ、さらにエアコン・

Contents● 医療機器市場への参入を図るため、設備導入を行い問題点における対策を行った結果、品質要求をクリアし技術的差別化を確立。これにより、医療機器市場への参入を計る見通しがついた

小さな部品で身近な生活から広く社会まで

美樹孝

家電全般など実に多種多彩な製品に使用されています。社会の中でも産業用ロボット・防犯システム・〜事業概要〜

Products

岡﨑

ものづくり技術

電子部品・デバイス・電子回路製造業

Overview

代表取締役社長

1,000万円〜今後の事業スケジュール〜●

確立した加工技術をふまえて、日本本社及びタイの現地法人DENKEN TANSHI（THAILAND）を●取得した機械の生産転用を行い、内視鏡以外の医療分野の案件を獲得し、生産・販売を目指す。

●

本事業で習得した加工技術を活用し、難切削材の極微細加工へと展開を進めている。

拠点に営業活動及び展示会出展等で東南アジアを主とした新規顧客を開拓する。

60名

0743-79-1467■ E-MAIL info@denken-t.co.jp

25

事業計画名【平成25年度】■代表者

オートパーツ部品試作に伴う高精度寸法管理
及び品質安定の生産能力強化

お客様の多用なニーズにスピード・技術力・高精度の品質管理でお応えする

池木プラスチック株式会社

当社は、プラスチックのミニチュア模型からスタート。時代とともにプラスチックの用途が多様化していく中で、工芸部
事業で成形データの一元管理システム「ミドルウェア」を導入、モデル工場として実証中。

【 空気圧配管用継手部品 】

応対と、さらなるスピードと技術を探求し、新たな提案ができるよう精進していく所存です。今後とも皆様のよきパートナーとして、ご愛顧、ご指導のほど、お願い申し上げます。

【 高耐熱機能部品 】【インサート絶縁支持部品】【 エラストマー製品 】【 透明ケース 】【 介護用品 】〜高精度画像寸法測定システム設備導入で、今まで検査作業者が行っていた製品検査をシステム化〜〜従来方式〜「機械作業（機器に置くだけで、画像寸法測定で測定箇所を同時に測定）」●検査に時間がかかる●検査時間の大幅短縮●人員の確保が必要●検査作業者の業務負担を軽減●検査作業者間のバラツキによる品質の不均等化●測定者の知識・経験値によるバラツキを解消〜更なる品質安定を求めて成形機をIoT化：生産管理システムの導入で簡単かつ正確な計画立案が可能に〜〜従来方式〜【 顧客の要求に後追いではなく、即時対応 】
顧客との信頼関係は、永年の取引実績から少しずつ確立してきたつもりだが、要求レベルは増々高くなってきている。その要求に後追い対応ではなく、機敏に対応できる体制が、生き残りをかけた最も大きな方法の一つであると痛切に感じていた。
【 時間とコストがかかる検査体制 】
顧客満足度の充足には、検査体制も強固なものでなければならず、「不具合品」の社外流出は完全に防止しなければならない。そのためには、時としてダブルチェックの検査体制が必須。ダブルチェックの検査体制は、検査時間もかかり人員確保も必要となる。その費用は収益減少の要因の1つとなっていた。
【 顧客満足の確保には、生産ラインの効率化とリードタイムの短縮が不可欠 】
顧客の要求に対応するためには、生産ラインの効率化とリードタイムの短縮は不可欠。当該事業で高精度の画像寸法測定システムを導入し、数値管理や測定にかかる時間を短縮することで、コスト削
減・顧客満足を確保するとともに収益面の上昇を目指した。

〜新規方式〜「手書きの生産計画（生産管理担当者が、目視や電話で稼働状況を把握）」「成形機の情報端末よりデータを取得、生産をリアルタイムで一元管理」●生産計画に変更が生じた時の書き直しが多い●PC上で簡単に生産計画を作成できる●手元にある計画書が最新版かどうかわかりづらい●社員のPC、社内のモニターで確実に最新の情報を入手●過去の稼働情報を紙ベースでしか残せない●稼働情報をデジタルデータで残して解析可能●必要な情報の見落としが発生しやすい●必要な情報が画面に表示、見落としを抑制〜ミドルウェアの導入で、メーカーを横断した成形データの一元管理が可能に〜〜従来方式〜〜新規方式〜「成形データ（成形作業時における設定条件・実績数値）取得ソフトは各社独自のソフトのため同メーカーの機械でしか使用できなかった」「ミドルウェアに沿って出力することで、メーカーの垣根を越えてデータ収集が可能になった」●条件表等は手書きや手動でメモリに保存、確認に手間がかかっていた●自動的に条件が収集でき正確で手間がかからない●成形機メーカーによって出力されるデータ形式が違っていた●成形機メーカーが違う場合も一括管理が可能●不良と疑わしき区間を特定できず全数検査をしていた●不良が疑わしき区間を特定する手掛かりを得ることができる●条件の調整、調整の成果等が社内共有されていなかった●条件の調整履歴・過程を知ることができ、ノウハウの蓄積ができる

正確な計画立案で無理・無駄を削減し効率化を実現。さらにトレーサビリティや製品の信頼性が向上し、不具合品の発生も低減することで、総合的に顧客の満足度を向上することができた。また、製品の信頼性の向上は自社の自信へとつながり、顧客への営業にも好影響を与えている。

Task〜事業化にいたる経緯・背景〜〜新規方式〜「手作業（検査作業者がノギス等の測定工具を使って目視と手で検査）」〜成果〜

BackGround〜事業の詳細・成果〜

設備投資のみ品、電気、自動車関連部品へと製品の幅を広げ、素材、製造方法の進化にもいち早く対応。2017年には経済産業省のIoT推進【 仕組製品 】

おかげさまで当社は、創業以来半世紀余を迎えることができました。この間、皆様のご厚情により、お客様に信頼されるプラスチック製品のサプライヤーとしての礎を築くことができました。これからも、機敏かつ柔軟な●高精度の画像寸法測定システムの導入（25年事業）
を起点として、生産管理システムの導入（26年事業）、
ミドルウェアの導入（自主事業）を推進した〜取扱商品〜【 オートパーツ製品 】

啓仁

Contents〜事業概要〜● 高精度の画像寸法測定システム導入により、製品測定と数値管理が高精度かつ短時間に行うことが可能となり、作業の効率化によるコスト削減・顧客満足度の向上、収益面での上昇が実現

Products

池木

ものづくり技術 一般型

プラスチック製品製造業

Overview

代表取締役

Solution〜事業化における課題〜〜解決への道筋〜

課題①
検査設定の作成には知識が必要̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策①
データの蓄積が解決のカギ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

高精度画像寸法測定システムは誰でも簡単に検査ができる
が、元の設定作成にはある程度知識とノウハウがないといけな
いため、設定できる人が限られている。

検査設定や寸法測定の結果は容易に保存・管理が可能となっているため、今後はデータの蓄積により、寸法測定の精度が向上し、設定作成の作業も減少すると考えられる。

課題②
データ化による弊害̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策②
ツールとしてのIoT化̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

検査・生産管理等の運用がデータ化されるなか、社内連絡もデータ化されることで、コミュニケーションが希薄になりつつあり、部署間の連絡等で行き違いが発生してきている。

データ化による恩恵は非常に大きいが、人が介さなければならない事象に関しては、データに頼ることなくIoT化はあくま
でもツールであることを意識してもらっている。

Future〜今後の事業スケジュール〜● 当該事業による生産ラインの効率化とリードタイムの短縮、高精度の測定機器による品質保証が当社の強み。

池 木プラスチック■ 設立

昭和56年6月■ 事業内容26

奈良県プラスチック成型協同組合

プラスチック製品製造業■ 本社所在地■ URL■ 所属組合奈良県磯城郡田原本町富本165番5

http://www.ikegipla.co.jp

株式会社
■ 資本金

1,000万円■ 従業員数■ TEL

既存の取引先はもちろん、新規取引先へのアピールにもなり顧客の獲得や売上拡充を目指している。
● 生産管理システムやミドルウェアの導入により、今後は全数検査を抜き取り検査に変え、製造時のデータを添えて納品することで品質保証し信頼を確立する。将来的にはAIでデータを監視し、不良発生時に即時対策ができる体制を目指す。

48名

0744-32-1022

27

26年度

成果事例

事業計画名【平成26年度】■代表者

旋盤加工の内製化による品質向上及び新規分野への進出

利明

備制作に携わってきました。お客様の仕様を満たし、いかにお客様の寄り添える設備を製造していけるかを考えながら、短納期、低価格を維持して設備製造を進めていきたいと思っています。

〜既存工程と新規工程〜
既存工程では旋盤加工を外注していたため、時間がかかるとともに、手作業の旋盤加工による品質のばらつきや、品質に起因する作り直し、違う外注先への再依頼等も発生していた。
新規工程では、外注していた旋盤加工を内製化、外注先に左右されない製品作りが可能となった。

新規

有限会社サカタ

設計
図面作成

外注依頼

設計
図面作成

旋盤加工
（CNC旋盤）

外注旋盤加工（手作業）（品質向上・リードタイム短縮）

その他加工
（社内）

組立
試運転

納品

その他加工

組立
試運転

納品

当社は、充填ノズル、組み付け治具等をはじめ、企業向け生産設備の開発・設計・製造を行っている。
【 場内全景 】【 旋盤加工機 】〜成果〜
CNC旋盤により、旋盤部品の一貫加工と高品質な旋盤加工が可能となり外注によるタイムラグ、品質のムラを削減。
さらに、顧客との細かいやり取りを製品に直接反映させることが可能となり、顧客対応力が向上した。

【 CAD図面 】

設備投資のみ〜取扱商品〜

蓄積された技術と経験で幅広い分野の生産設備を製造する〜事業の詳細・成果〜

ものづくり技術

Contents〜事業概要〜● CNC旋盤の導入により、ネックとなっていた旋盤加工の外注を内製化● 外注先に左右されない高品質な旋盤加工が可能。量産体制の強化で、リードタイム短縮にも寄与● 内製化により、得意先からの細かな要望も、製品に直接反映することが可能となった

Products

阪田

織変更し現在に至ります。自動車関連設備、化粧品、住器設備、トナー関連設備をはじめ様々な分野での設

既存生産用機械器具製造業

Overview

代表取締役社長

弊社は、1997年個人設計事務所として創業、2002年現工場に移転、装置製造を開始。2005年に現法人に組※CNC旋盤CNCとは（computerized numerical control コンピュータライズド・ニューメリカル・コントロール）の略称であり、機械工作において工具の移動量や移動速度などをコンピュータによって数値で制御することをいう。高精度の加工だけではなく、複数か所の加工なども同時に行うことができ、この制御システムを持つ旋盤をCNC旋盤という。

BackGroundTask〜事業化にいたる経緯・背景〜【 外注加工による、品質のバラツキ 】
旋盤加工を外注に頼っていたため、品質面では加工業者の加工技術に大きく左右される等の問題を抱えていた。
【 外注加工による、新規開発、試作品などの納期、加工精度の問題 】
外注加工の場合、新規開発、試作品などの製作において、納期、加工精度等の問題が払拭できないため新規受注や客先との共同開発等の受注を断っている状況にあった。
【 新規需要への挑戦には旋盤加工工程の内製化が必須 】
旋盤加工工程を内製化できないと新規事業である各種ノズルや多様な自動組み立て装置の製作
受注することができないため、旋盤加工工程の内製化は重要な経営課題となっていた。

Solution〜事業化における課題〜〜解決への道筋〜

課題①
頻度が高い固定器具の変更
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策①
体系的な運用方法の実施̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

ミリ単位の違いで、固定器具の変更が必要となることがあり、作業のたびに変更が生じ非効率な運用となっていた。

サイズの近いモノを順番に作業する等、体系的な運用を心がけることで、効率性を向上させた。

課題②
数値制御による固定器具の弊害̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策②
固定器具のカスタマイズ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

数値制御のため、固定器具の力の強弱が難しく、加工対象物
を傷つけてしまうことがあった。

加工対象物を傷つけないため、加工対象物の形に削り合わせた固定器具を開発した。

※旋盤加工
円柱状の材料を回転させ，それに切削工具を当てて，削り出しを行う加工方法を旋盤加工と呼ぶ。

Future●有 限 会 社 サカタ■ 設立

平成17年6月■ 事業内容30■ 所属組合山添村商工会■ 本社所在地

各種自動組立機設計製作
奈良県山辺郡山添村北野1299番地

●

■ 資本金

300万円

■ 従業員数■ TEL

CNC旋盤の導入は、部品加工の幅を広げ、特殊な形状の部品の試作・製作も可能となり、客先共同開発案件等の要望にも対応が可能となるため、新たな売上が想定される。
今後は、量産体制の強化を図り、新たな顧客や分野への進出も考えている。
売上目標 5年目：初年度実績の10倍程度まで拡大したい。

7名

0743-86-0433■ E-MAIL●〜今後の事業スケジュール〜

sakata-eng@kcn.jp

31

事業計画名【平成26年度】■代表者

旋削加工による薄肉円板の超精密加工技術の確立とその試作

山上恵一

弊社は、平成9年7月に創業、同17年に有限会社化し、リーマンショック以降は売上高を毎年着実に増加しながら、平成29年には満20年目を迎え、平成30年1月より新工場にて規模を拡大し操業開始しております。三次元測定機や充実した機械設備、受注システムにより、顧客ニーズに対応した『ものづくり』を全従業員一丸となってこれからも進めてまいります。

Contents〜事業概要〜● 試作品加工において、要求される寸法・仕上げ・表面性状を確保できる旋削加工条件の確立● 確立した旋削加工条件を参考に、数多くあるアルミ合金の旋削加工に関する技術データを蓄積● スペック向上・拡大した新機械設備導入により、対応が難しかったサイズの加工も可能に〜事業の詳細・成果〜

高精度化に影響する3因子の見直しに加工の高精度化に影響する3因子

あたっては、専門家に助言を求め、切削条件の固定・確立、治工具の開発、工具【切削条件】（刃物）の最適化を行い、要求される精・材質の残留応力や旋削時の熱応力、刃物工具や切削液の濃度変化など
変動因子 が大きく影響

度・品質の加工を実現する事ができた。
試作加工品はアルミ合金（A7075材）〜取扱商品〜

各種産業機器の部品加工。お客様立場でものづくりを用いたが、同材は塑性変形を利用したを行います

有限会社山恵製作所

当社は各種精密機械部品の製造と加工を行っており、充実した設備と高度な技術力に加え、蓄積してきた技術をベースに新技術を追求し、ハイクオリティを求めるクライアントのニーズに応えるべく品質向上・技術革新を推し進めている。
【 主要機械設備 】【 設備紹介（門型マシニングセンタ） 】

機種

メーカー

台数

加工能力

マシニングセンタ

大阪機工
オークマ
森精機

9台

X：560〜1050
Z：460〜520

門型マシニングセンタ

キタムラ

1台

X：2540

NC旋盤

森精機
オークマ

5台

8〜12インチ【治工具】

可能であり、切削・旋削加工のみで制作

・最終仕上げ工程の切削加工時に拘束・堅持する方法

いただいた取引先だけでなく、当社にとってもブランド化・高付加価値化の１

専門家の助言を元に各因子を分解して検討・最適化・開発

今後は他のアルミ合金材料についても本事業で得られた精密旋削加工条件を参

Z：800・最適刃物の選定

・油圧式→スクロール式に変更

つになったと言える。

Y：410〜560

Y：1615・旋盤自体の剛性、利便性、アフターケア等のメンテ面

プレス加工や曲げ加工などでの製作は不する加工技術を確立できたことは、依頼【切削工具】

試作品に要求された精度の実現

考に加工技術の開拓・確立を行い、技術

試作開発＋設備投資

Products

ものづくり技術

金属製品製造業

Overview

代表取締役

対応可能な仕様（サイズ・精度）の拡大

データを蓄積していく。

独自の加工技術の確立・技術データの蓄積

その他：汎用旋盤、三次元測定機、表面粗さ測定機、CAD-CAM7台（2D/3D）

BackGroundTask〜事業化にいたる経緯・背景〜【 高付加価値製品の試作依頼 】
当社の年間売上の約3割強を占める企業から、従来の多品種小ロット生産体制から数種を統廃合した生産体制への変更・移行に伴い、マニアや競技者専用の高付加価値製品を設計開発中との説明を受け、その試作加工についての打診・依頼を受けた。
【 技術的課題 】
試作加工依頼のあった高付加価値製品は非常に高精度であり、多彩かつ複雑な模様穴を有した新しいものであり、切削加工時の振動による切削傷
跡や鱗状の光沢ムラが発生しない切削条件であることが容易に想定でき、板厚は指定値から誤差3/100mm以内に仕上げる精密さが必要だった。

Solution〜事業化における課題〜〜解決への道筋〜

課題
人為的要因による品質のバラツキ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策
生産体制の見直し̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

試作加工において、油圧式3爪からスクロール式4爪に拘束方法を変更することで ひずみ の発生を抑制することができ、要求精度を満たすことができたが、100％解消された訳ではなかった。
検討した結果、4爪治具への取り付け方法と、作業者の締め付ける力がそのまま治具の拘束力の差となり、変形・反り等の品質誤差の要因と考えられた。

作業者の締め付ける力を均一に、かつ、4爪治具への取り付け方法を考案し、生産体制の見直しを図った。
それにより、取引先が発注していた他社の約5倍の生産量を確保できる見込みとなり、また、加工品の品質も向上し、誤差のバラツキが減少。より安全と安心が得られる製品となった。

【 新しい加工条件・治工具の開発 】
精密かつ高精度加工を行うにあたり、従来の機材・方法では ひずみ や傷が発生するため、「切削工具（機械設
備・刃物）」「切削条件（周速、送り速度など）」「治工具（チャッキング方法）」の3因子の相関性について検討・研究を行い、試作品の品質向上に向けた試行錯誤を繰り返した。

Future
●

有限会社
■ 設立

2005年1月■ 事業内容32

協同組合奈良友好会

各種精密機械部品加工■ 本社所在地■ URL■ 所属組合奈良県磯城郡川西町結崎1540-1

http://web1.kcn.jp/yamakei/index.html

山恵 製 作 所
■ 資本金

300万円

■ 従業員数■ TEL

18名

0745-44-1676■ E-MAIL

yamakei@m5.kcn.ne.jp●〜今後の事業スケジュール〜

新機械設備導入により拡大した対応可能な仕様（サイズ・精度）、および確立したアルミ合金加工技術については、自社サイトでの情報公開をはじめ、既存取引先や同業他社、アルミ材の関連企業・商社、他業種の組合・団体に対して技術資料の配布など広報活動を行い、新規顧客の獲得、新規受注を目指す。
アルミ材加工技術の蓄積：5年目までにアルミ材約10種類の加工技術確立・データ蓄積を目標

33

事業計画名【平成26年度】■代表者

潜在需要の見込まれるオリジナル洗剤に関する海外展開に向けた生産能力の向上

山本晃司

洗剤という商品は大手を含むたくさんのメーカー様がある中で弊社は敏感肌などのお肌に対して安心安全をキーワードにお客様目線での商品造りを心掛けております。ニッチな商品かもしれませんがご使用いただける方がおられる限り製造を行っていきたいと考えております。

Contents〜事業概要〜〜事業の詳細・成果〜

従来の生産工程において、内容物の充填（ボトル詰め）、ボトルのラベリング・ラベル貼り作業は作業員の手作業であり、ボ● 生産工程におけるボトルネック（手作業工程）の解消による生産力の向上● 機械化による不良率の低減、作業人員配置の効率化が実現

トルネックとなっていたため、1日当たりの生産量に限界があった。
本事業において同工程を機械化することにより、生産量は従来の約2.7倍に向上し、ラベル貼り工程においては手作業ならではの個人差が発生していたが、機械化することによりセンサー検知による位置決めが可能となったため、製品の不良率の低減にも繋がった。
合わせて作業人員の削減が可能となり、余剰人員を人手不足の工程に再配置するなど、効率的な人員配置を実施する事ができた。

〜取扱商品〜

無添加、低刺激性、安心・安全、環境に徹底的なこだわりを材料の配合

株式会社コーセー

ラベル貼り

ボトル詰め

箱入れ出荷

当社は、敏感肌やアレルギーにやさしい低刺激性の家庭用洗剤「エルミー洗剤」を主力に、筆洗液、電車車両用・機械部
品洗浄用などの業務用洗剤の製造・販売を行っており、自社商品共々、大手企業のPBやOEM製品にも力を入れている。

【機械導入前】・充填分量の誤差、分量・ラベル位置決めで個人差が発生

設備投資のみProducts

ものづくり技術

化学工業

Overview

代表取締役

生産量 ： 約2.7倍に向上
不良率 ： 20％低減【機械導入後】・センサー検知による貼付精度の向上
・充填分量の向上

BackGroundTask〜事業化にいたる経緯・背景〜【 海外での販売実績 】
現在、アジア圏において販売している洗剤が高い洗浄力と安全性、敏感肌やアレル
ギーにやさしい低刺激性という点で数年にわたって高評価されており、当社製品の人気が高まっている。
そこで、台湾・中国で先行販売している一部の洗剤について、日本・韓国・アメリ
カ・ベトナム等での販路拡大を目指す。

Solution〜事業化における課題〜〜解決への道筋〜

課題
機械の安定化̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策
トライ&エラーによる修正
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

一度に充填できる分量が大幅に増加した事により、ボトルの規格修正・統一が必要となったが、同規格・同金型であっても成型メーカーとの「相性」ともいうべき微妙なバラつきがあったため、
ラベル貼り機のスピード対応に誤差が生じ、当初の想定より貼付位置が安定しなかった。

最適な充填リズム、センサー位置の修正・検証を繰り返し、時間を要したがセンサー位置などを確定する事ができ、目標の品位を保ちながら生産性を向上させることができた。

【 潜在的顧客からのニーズ 】
アジア圏での市場の支持を得た事で、先行して販売している洗剤と同様に、敏感肌
やアレルギーにやさしい低刺激製品に対するニーズも十分あると考えられた。
【 技術的課題 】
中国においても一部の自社製品を販売している実績があり、中国での市場も下準備ができているが、当社には品質管理や技術流出防止の観点から「奈良の自社工場で作ったものを売る」という方針・信念がある。そのため、設備を増強しなければ生産量の観点から海外展開が成り立たない状況であった。

Future〜今後の事業スケジュール〜【 海外市場でのシェア拡大 】

株式会社
■ 設立

1998年11月■ 事業内容■ 本社所在地

洗剤等の製造販売

34

■ URL

奈良県香芝市良福寺140-4

http://www.elmie.co.jp/

コーセー
■ 資本金

2,500万円■ 従業員数■ TEL

売上：年間約1,000万円●

出荷量：初年度20万個●

販売網：中国を中心に、韓国、アメリカ、ベトナム、ブラジルへの拡大⇒⇒

5年目：約7,000万円

4年目：120万個

16名

0745-78-1934■ E-MAIL●

info@elmie.co.jp

35

27年度

成果事例

事業計画名【平成27年度】■代表者

医療用チューブの高い生産性を武器にした
海外需要の獲得中西勝

私たちは、1963年の創業以来、食品容器と臨床用器材分野で、最高品質の商品を提供することを目標にしてまいりました。今後さらに飛躍するために、新しい価値を生み出す価値創造型メーカーへと変えてまいります。そのために、組織や技術、開発、販売手法など、企業活動のあらゆる面でイノベーショ
ンを継続し、収益力の高い製品を次々と生み出す企業に変わってまいります。

Contents〜事業概要〜〜事業の詳細・成果〜● 射出成形機、取出しロボット、コンベア式画像検査装置、滅菌液分注装置を導入● 医療現場のドライケミストリー検査用樹脂製チューブとキャップ（以下、当製品）の製造工程を高度化● 高い生産性と品質保証力を確立し、その差別的優位性を武器に海外市場獲得に向けて準備が整った● 生産性の向上と高性能の検査システムが連動し、月産1 20万個体制を確立
最新型の射出成形機と取出しロボットを導Products

入。これにより生産性が大幅に向上した。

〜取扱商品〜

生産性向上に伴い、検査作業を自動化するた

優れたアイデアと技術力に支えられ、プラスチックはさらなる進化を遂げる

広陵化学工業株式会社

9,000個以上の検査が可能で、不良項目を100％

当社は、臨床用検査器材や食品向け包材、医療機器、器材を生産。従って衛生面では特に厳しい管理を求められ、生産から梱
包、在庫、配送のすべての工程で衛生管理を徹底するための仕組みと社内体制を構築している。これからも、お客様が安心してお使いいただけるハイクオリティな製品を提供し続けるためにさらなる向上を目指す。
【 臨床検査器材 】【 各種パッケージ商品 】

企画・開発から成形、二次包む加工までの一貫体制で医療て、安全・安心を追及。

高 速 かつ確 実に検 査ポジションへセッティング

めのコンベア式画像検査装置を導入。1時間にの確率で検知し排除することが可能となった。
滅菌液分注工程でも、適量の滅菌液が確実に分注されることを担保するため不具合品の検ことに真心を込め

知、排除が確実に行われる等の要件を満たす滅菌液分注装置を導入。

の進歩に貢献。

これらにより月産120万個体制を確立するこ【 一般医療器具 】【 ファブレス事業 】

医療現場と患者の安全を最自社の企画・開発をベース優先。

に専門的な企業と連携し、とができた。

商品化。

Task※ ドライケミストリー検査：液体試薬を用いず、乾燥状態の試薬を含ませたチューブ等に液体状の検体を触れさせ、反応を起こさせる
ことで成分を測定する検査方式。

BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 ユーザーより当製品拡販に向け供給力強化の要望あり 】
平成27年末、当製品のユーザーである大手医療機器メーカーから、これまでのヨーロッパ、北米に加えて、中国、ブラジル、メキシコでの拡販を図るために供給力を強化してほしいという要望があった。
【 試算により、売上増と高い利益貢献が期待できることを確認 】
上記要望に基づく当社の試算により、全販売量に占める海外向けの構成比
は現状の1.5倍程度に拡大でき、当製品は今後、海外向けを中心に販売数量の大幅な拡大が期待でき、売上高の増加もさることながら、その高い利益貢献度によって当社の経営基盤の強化が期待できることが確認された。
【 月産120 万本体制確立に向け、当該事業へ着手 】
当製品の生産キャパシティを拡大（月産75万本→120万本）するために、当該事業に取り組んだものである。

広陵化学工業 株式会社■ 設立

昭和44年2月■ 事業内容38

奈良県プラスチック成型協同組合

食品容器 ・ 臨床検査器材製造■ 本社所在地
■ URL

■所属団体

奈良県北葛城郡広陵町大字中167

http://koryo-kagaku.co.jp■ 資本金9,000万円■ 従業員数■ TEL

70名

0745-57-0011

Solution〜事業化における課題〜

課題①
コンベア上で倒れやすいチューブ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策①
コンベアの速度を調整
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

射 出 成 形 機 から 、取 出しロ ボット が チュー ブ（ 一 度 に1 6 個 ）を 掴 み コン ベ ア 上 に 置く時 、倒 れ てしまうトラブ
ル が 発 生 し 、検 査 カ メ ラ で 的 確 に チェック す る こと がで き な かった 。

試 行 錯 誤 の 末 、コ ン ベ ア 式 画 像 検 査 装 置 の 速 度 を
変 化・調 整 す る こと で 解 決 し た 。具 体 的 に は 取 出 し ロ
ボット が チュ ー ブ を 置 く時 の 速 度 を 若 干 落 とし 、徐 々に 加 速 さ せ ることで 解 決した 。

課題②
何 千・何 万 項 目 の バ リ デ ー シ ョ ン̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策②
得 意 先 と 密 な 情 報 交 換・連 携 を̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

設 備 を 高 度 化 す るにして も 、ユ ー ザ ー で あ る 大 手 医療 機 器 メ ー カ ー から は バリデ ー ション（ 医 療 機 器 を 製
造 す る 工 程 や 方 法 が 正 し い か どう か を 検 証 す る た めの 一 連 の 業 務 ）を 細 か く求 めら れ 、多 くの 時 間 を 費 やした 。

今 後 に 向 け て の 反 省 点 で あ る が 、設 備 高 度 化 等 、設備 を 一 新 す る 際 に は 、ス タ ート 時 点 から 得 意 先 を 巻 き
込 み 、密 な 情 報 交 換 をし つ つ 進 め る べ き で あ る 。こ れに より 、バリデ ー ション は 多 大 な 時 間 を 要 す る も の では あ る が 、無 駄 な 手 間 を 幾 分 か は 回 避 で きる 。

Future

ものづくり技術 高度生産性向上型 最新モデル

プラスチック製品製造業

Overview

代表取締役〜今後の事業スケジュール〜【市場拡大の可能性】
アフリカ、東南アジア、南米等水事情の悪い発展途上国での需要増への期待。
● 地震等の被災地、在宅医療における需要増への期待。
【 平 成 3 3 年 売 上見込み（ 対 平 成 2 8 年 実 績 ） 】● 当 製 品 売 上 高 1 . 6 倍（ 見 込 み ）●39

事業計画名【平成27年度】■代表者

高品質生酒『Fresh‑Sake』による海外展開を実現するための製造プロセスの高度化

清酒醸造は機械化の普及で大きく発展しました。そのような中で時流に反しているかもしれませんが、私たちわれる奈良の風土を醸した清酒造りを行っています。その長い年月により培われた「時間と手間をかけて、風土を醸した酒造り」を、何年も何十年先も続けていきたいと思っています。

Contents〜事業の詳細・成果〜〜品質向上＋生産量向上を目指して〜

千代酒造株式会社

日本酒発祥の地と言われている奈良盆地の南西に位置する御所市の酒蔵である当社は、
日本酒本来の姿である純米酒にこだわり、酒米作りから醸造まで一貫した酒造りに日々励んでいる。

【 篠峯（しのみね） 】【 どぶろく 】

品質管理が重要な生酒の品質を向上させるためには、瓶詰め工程の高速化と急速冷蔵が必要で、なおかつ生産期間が限られているため、ストックができる冷蔵場所の拡大が必要となる。
そのため、今まで人を介して行っていた「瓶詰め」・「栓をする」製造プロセスを見直し、機器を導入しライン化、急速冷蔵が可能な冷却設備を導入し、品質＋ストック場所の拡充を行った。

①もろみ：タンクに酵母、米、麹、水を仕込み、発酵している状態②上槽（じょうそう）：もろみをしぼり酒と酒粕に分ける作業【 従来工程 】③無濾過生原酒④瓶詰め
人が瓶詰め機に瓶を設置↓
機械による瓶詰め↓
人が瓶詰めされたモノを箱に移動④瓶詰め〜⑤打栓
機器導入によるライン化⑤打栓（だせん）：栓をする作業
瓶詰めされたモノを人が打栓
⑥冷蔵

〜成果〜

【 新規工程 】⑥急速冷蔵

BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 日本国内における、既存の日本酒需要の減少 】
ここ最近、飲み物の多様化がすすむとともに、主力顧客層であった50-70代男性の飲酒人口減
少などもあり、日本国内においては、既存の日本酒需要が減り続けている。
【 多様化における、新しい日本酒の台頭 】
あたためて飲む既存スタイルの日本酒に対して20代、30代をメインとした日本酒の新しい飲み手は冷やして飲む日本酒が主流となりつつある。その1つが火入れ殺菌をせずに、フレッシュなま
ま流通させる「無濾過生酒」であり、当社の売上に占める割合も年々ウェイトを高めている。
【 日本酒の海外輸出量増加に伴う、生酒の存在感が顕著に 】
近年増加している海外輸出においても「無濾過生酒」の増加割合が極めて多くなってきている。
【 「無濾過生酒」の製造プロセス高度化による、競争力の強化 】「無濾過生酒」の製造プロセスを高度化し、より競争力のある魅力ある商品を製造し、海外展開も含めた競争に勝ち抜くことを目的とした。

「無濾過生酒」とは

Task

Solution〜事業化における課題〜〜解決への道筋〜

課題①
想定を下回る瓶詰速度̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策①
新規商品を基準とした機器設計
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

熟成したお酒と生酒の違いで液体の性質（ガスがある）が違っており、想定した速度を達成できなかった。

他の工程の効率化によりフォローするとともに、今後、新規商品をラインに組み込む際には、新規商品と既存商品の差を細かく確認することにしている。

課題②
冬季のみの生産による量の限界̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策②
もろみ・上槽の温度管理の高度化̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

設備導入により品質は向上したが、増産のためには生産時期を長くすることが大事。
しかし、冬季でないと温度があがり品質が安定しないため増産することができなかった。

温度変動の影響を少なくするには、酒造りの入口となる「もろみ」
・「上槽」の温度管理を高度化することで、瓶詰め以降の工程は、今の設備を更新することなく活用することがで
きる。

最新モデル

●機器導入によるライン化によりハイスピード化を達成：300本／時→750本／時●急速冷蔵庫の導入により貯蔵能力が35％増加し、冷却時間を20％短縮●瓶詰設備の更新と氷温貯蔵庫との組み合わせにより、従来と比べて1／2の時間で目的とする品温まで冷やすことが可能となった。氷点下の温度帯への素早い冷却により品質が安定し、品質の向上にもつながった。

高度生産性向上型

時間と手間をかけて、風土を醸した酒造りを目指す〜製造過程〜

生酒は殺菌のための火入れをしないため、できあがりをすぐに瓶詰めし、低温管理（マイナス5℃）をしないと品質が落ちてしまうことがある。通常の日本酒は貯蔵前と瓶詰めの際に火入れをするため、出荷直前まで瓶詰めせずにタンクでの貯蔵が可能となっており、生酒にくらべて品質管理がしやすく大量生
産に向いている。

〜取扱商品〜【 櫛羅（くじら）】哲也

は日本人が昔から主食としている米を原料とした農産物加工品としての清酒を見つめなおし、清酒発祥の地と言〜事業概要〜● 瓶詰設備の更新と氷温貯蔵庫との組み合わせにより、冷却時間が短縮● 新スタイルの日本酒『Fresh‑Sake』の品質向上が可能となった

Products

堺

ものづくり技術

飲料・たばこ・飼料製造業

Overview

代表取締役

無濾過：日本酒は、雑味やにごりをとり、クリアなお酒にするためにフィルターなどを通し濾過をするが、この濾過をしていない日本酒 。
生酒：日本酒は通常、酵素の働きの抑制や、殺菌を目的として「火入れ（加熱処理）」を2回に分けて行う。この「火入れ」をしない日

Future

本酒を「生酒（なまざけ）」という。 「濾過」・「火入れ」をしないことで、従来品にはなかった搾りたての味わいを楽しめる。
●

千代酒造
■ 設立

昭和30年10月■ 事業内容40

清酒製造業■ 本社所在地■ URL■ 所属組合奈良県御所市大字櫛羅621番地

http://www.chiyoshuzo.co.jp/

奈良県酒造組合

株式会社
■ 資本金

1,000万円■ 従業員数■ TEL●

国内市場：若年層に対し、「F res h-S ake」などを周知していくことで、新たな顧客開 拓 を 行 う 。
海外市場：「Fresh-Sake」の新規市場と想定している、フィリピン、マレーシア、香港、アメリカについて
は市場調査も着手しており、提携する現地業者の選定も完了している。
売上目標5 年目：初年度実績の2 00 ％を目標としている。

9名

0745-62-2301■ E-MAIL●〜今後の事業スケジュール〜

sakai@chiyoshuzo.co.jp

41

事業計画名【平成27年度】■代表者

市場拡大を目指した伝統手法による超長期
熟成日本酒開発のための生産工程の高度化

き、蔵人としての道を極めていく・・。この妥協のない姿勢が地元の町づくりにもつながり、また、さらにお酒を飲む方々が物心両面における豊かさを感じていただければと願っております。

Contents〜事業概要〜

酒業三百年

日本酒とは基本的に米と麹（こうじ）と水によって造られる。米のデンプンを麹によって糖に変化させ、それを更に酵母菌の力でア
ルコール発酵させることで、日本酒ができる。
工程①

工程③

原料処理・麹造り：蒸米から麹を造る

わたしたちは、日本酒の製造・販売だけではなく、日本酒に合わせる地元の食材や酒粕、発酵している状態

良い蒸米ができ、その蒸米の一部を使い発酵時に酵母菌などの微生物が発熱するため、温度が上昇

麹を造る。

し、発酵速度が速くなり、風味が粗くなる傾向がある。これ※麹が米のデンプンをブドウ糖に変えるを抑えるため正確にタイミングよく冷やすことで発酵スピー

糖化の働きをする。

塩麹などの酒造りに関連する調味料を使用して酒の肴の研究も行っている。

工程②【 酒蔵カフェ 】

ドを調整することが大事。
工程④

酒母：酵母菌の育成を行う（小さいタンクで培養）

タンク内の温度を常に一定の低温で保っておくことによってテナ冷蔵庫で冷却することで、酒質風味がキリッとした締りができる。この味わいが料理を引立てる重要な要素となる。

で、アルコール濃度が高くなっても発酵を続けられる強靭な酵母のみが育ち、風味に〜成果〜

キレのある純米酒をつくる

4項目の製造過程で高能力のチラー（冷蔵機）や冷蔵庫を導入ことができる。

し、酒造工程ごとの温度上の目標値に近づけることにより高※酵母菌の力でアルコール

付加価値のある伝統的手法による超長期熟成日本酒造りがで発酵させる。

Task〜事業化にいたる経緯・背景〜【 価値が見出されつつある熟成日本酒 】
一般的な日本酒は甘い上、酸度が低いため、ワインと比べて料理に合わせることがむずかしいと言われている。ところが伝統的酒造法による純米酒（超長期熟成清酒）は「キレ」とふくよかな「旨み」を合わせ持ったお酒であるため、西洋・日本料理を問わず、十分料理を引き立てる度量のあるお酒となる。

超長期熟成清酒とは既に他社品の超長期熟成酒の取扱い実績があり、商品を理解して頂いている店舗に対しアプローチを実施。構築されている超長期熟成酒ユーザーへの販売ルートを活用させてもらう
ことで、効率的な新規開拓が可能となった。

発酵の清酒で、味に深みがあり、辛口でキレがよいとされている。

Future株式会社 久保本家酒造■ 事業内容42

日本酒製造業■ 本社所在地■ URL

奈良県酒造組合

奈良県宇陀市大宇陀出新1834

http://kubohonke.com/■ 資本金1,000万円■ 従業員数■ TEL〜解決への道筋〜

超長期熟成酒に関しては、マーケットにおける認知度はまだまだ発展途上のため、取扱いしていない店舗が多く新規開拓が難しくなっている。

●■ 所属組合Solution〜事業化における課題〜

施策
取扱い済み店舗へのアプローチ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

【 ワインに負けない日本酒で新規顧客・海外市場獲得を目指す 】
ワインに負けないお酒と考えると、海外ではこのタイプの日本酒需要のマー
ケットは限りなく大きいと考えられる。国内の今までの日本酒に満足していな
い顧客層及び海外のワインを消費している顧客層をターゲットとして、日本酒
好きグルメの支持獲得を目指す。

昭和27年1月

きる環境ができた。

課題
認知度に比例する取扱い店舗
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

5〜10年程熟成させた完全【 料理に合う伝統的な酒造方法は期間・手間がかかる 】
伝統的酒造方法（超長期熟成製造）は期間が長くかかり手間も煩雑で、腐造リスクが高い。したがって、現在酒造家の中でも取り組むところは極めて少な
く、ニッチマーケットとなっている。

■ 設立

瓶詰後貯蔵管理：瓶詰め後に冷蔵庫で貯蔵

長期間常温熟成させる場合でも、瓶詰直後しばらくの間コン

優良酵母を育てやすい。また、温度を急に上下動させること

BackGround醪（もろみ）：酵母、蒸米、麹、水を仕込み、その後原料である米を冷却した水で洗うことで、

株式会社久保本家酒造【 日本酒・どぶろく 】〜事業の詳細・成果〜〜超長期熟成酒の高品質化は、各工程ごとの温度管理の精度を上げることにより達成される〜〜取扱商品〜
創業元禄十五年順平す。私たちはこの地で300年余り酒造を続けてまいりました。この歴史ある風土の下で、酒造りの技術を磨● 伝統的手法による超長期熟成清酒製造を行うためには、各酒造工程の品温管理が重要● 今回の設備導入（冷蔵機・冷蔵庫）により各酒造工程において目標値に近づけることができた

Products

久保

ものづくり技術 一般型

飲料・たばこ・飼料製造業

Overview

代表取締役

久保本家酒造のある大宇陀は『万葉集』の歌人にも愛された風光明媚なところとしても知られておりま

9名

0745-83-0036■ E-MAIL

info@kubohonke.com●●〜今後の事業スケジュール〜

高付加価値かつ業界では希少な存在であるため、当社の技術面での優位性のため、他社からの類似品は出にくいことで価格競争になりにくく、収益性は上がると考えられる。
本製品は嗜好品であるため優劣は消費者の主観によるが、確実に従来の日本酒との品質差は歴然としており付加価値が高いと判断されれば、多くの支持が得られる見込みである。
本事業の成果として、今後5年間で3,000万円程度を目標としている。

43

事業計画名【平成27年度】■代表者

手芸店発の「刺繍による衣服カスタマイズ
サービス」提供事業

今井勲

当社は地域に根付いた手芸店です。しかし、単に手芸用品を扱っているわけではありません。手先を動かす手芸を通して、「地域の方々の健康寿命を延ばそう」、「手芸を軸としたコミュニティを創ろう」、そして「子どもたちの創造力を育もう」といった理念のもと、私たちは地域の方々の豊かな生活を実現する1つの担い手になりたいと思っております。

Contents〜事業概要〜● 業務用刺繍ミシンを導入、「ネーム入れ、オリジナルデザイン加工」を迅速柔軟に提供● 刺繍を用いた顧客デザインや地域キャラクターの商品化サービスも開始〜事業の詳細・成果〜〜業務用刺繍ミシンの導入〜
今までは刺繍依頼の際、外注対応となっていたため、商品の移動・刺繍工程において1週間ほどタイムラグがあった。
業務用刺繍ミシン導入後は、内製となり時間の大幅な短縮が可能となった。
〜成果〜

Products■顧客満足度の向上
今までは刺繍依頼の際、外注対応となっていたため、お客様には依頼時とお渡し時で2回来店してもらっていたが、業務用刺繍ミシンを導入にすることにより、依頼時に加工・お渡しが可能となった。

〜取扱商品〜

60年以上、地域に根付いたサービスでお客様に手作りライフをお届けしている

有限会社扇屋

当社では、パッチワーク・手芸・洋装・ビーズ・アクセサリ用品・毛糸などクラフト(手芸)に関する製品を多数とり揃えており、店頭では手芸商品に加え、ネーム刺繍、Tシャツプリントなど衣類加工サービスも行っている。
【 毛糸 編み針 】【 各種生地 】【 刺繍 オリジナルプリント 】【 手芸用品 】【 店舗外観 】■社内モチベーションの向上導入された業務用刺繍ミシンを軸にスタッフ同士の意見交換が活発になり、互いにフォローしあう環境が醸成され、新しいアイデアや提案などが積極的に上がるようになった。
また、刺繍機を扱えることがスタッフのスキルアップや自信にもつながっている。

BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 刺繍工程の外注による利便性の停滞 】
当社では糸などを取り扱っているため、以前より、ネーム刺繍入れカスタマイズの問い合わせが何度かあったが、刺繍工
程は外注となっていたた
め、敏速な対応ができずユーザーの利便性を高められずにいた。

【 自分流を求めるユーザーのカスタマイズニーズの高まり 】
近年ではハンドメイドに興味を持つ方が増えるとともに、自分流を求める傾向が強まっている。衣類にワンポイントを入れる、オリジナルのデザインを施すなど、自分流にカスタマイ
ズするニーズの高まりは、当社でも実感されてきていた。

【 手芸店の強みを活用した、刺繍加工サービスによる売上拡大への挑戦 】
このようなニーズに対して、手芸店として強み（ニーズに接触する機会、関連知識の蓄積、材料調達のノウハウ）を持つ当社が刺繍加工サービスを内製化し迅速・柔軟に対応することにより、顧客満足度の向上と新規顧客開拓、商圏の拡大が図れると考え、新たなサービス事業を計画した。

Task

従来工程

受注

受注

刺繍ミシンによる刺繍

外注依頼

お渡し

刺繍
店頭への発送※当該事業の業務用刺繍ミシンとは1台に10の針があることにより、多種多様な模様を糸交換なく縫うことができ、さらに、最先端カメラを搭
載することで機器の習熟度を問わない操作が可能

Solution〜事業化における課題〜

お渡し【 業務用刺繍ミシン 】〜解決への道筋〜

課題① 1からのデザインの難しさ̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策① サンプルによるイメージの共有̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

刺繍の注文を受ける際、字体やサイズ感などはお客様がイメージするものと出来上がりが違うものになる場合があった。

サンプルをつくり見てもらうことで、出来上がりイメージとのギャップをなくしている。また、サンプルを蓄積することで、今後の対応に活用している。

課題② 新規顧客層への告知
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策② 店内における実演̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

衣服カスタマイズサービスという新しいサービス開始にともない、新しい顧客を開拓するにあたり、既存の販促にとらわれない柔軟な提案が必要となった。

店内に当該事業の業務用刺繍ミシンを設置。スタッフが練習を兼ねた実演をした事で口コミで広まり、お客様からの問い合わせも増加。お客様への新たな事業展開の告知をすることができた。

Future

設備投資のみ■事業幅の拡大
業務用刺繍ミシン導入を核とした衣類加工サービスの新規事業を開始することで提案項目が広がり、他の補助金事業であるＴシャツ
プリントの受注などカスタマイズに関連する依頼が増えて事業の幅が広がった。さらに商品販売だけではなく、刺繍だけの依頼も増えることで工賃のみの新たな売上も増加している。

新規工程

革新的サービス 小規模型

織物・衣服・身の回り品小売業

Overview

取締役〜今後の事業スケジュール〜

ネーム入れ事業：販売先として学校等とのリレーションを深め、新規顧客の拡大を目指す。
カスタマイズ事業：若年層に対し、カスタマイズサービスなどを訴求し、新たな顧客開拓を行う。
● キャラクター化事業：顧客のアイデアを具現化することで、新たなキャラクター需要の創出を行う。
● 売上目標（上記3事業）：今後5年間で300％を目標としている。
●

有限会社 扇屋■ 設立

平成15年2月■ 事業内容44

五條市商工会

手芸用品販売・衣類加工サービス等■ 本社所在地■ URL■ 所属組合奈良県五條市五條3丁目1番23号

http://craftkan.co.jp/

●

■ 資本金

300万円

■ 従業員数■ TEL

5名

0747-22-6278■ E-MAIL

info@craftkan.co.jp

45

事業計画名【平成27年度】■代表者

植物工場用の真空成型向け複層構造合成樹脂
プレートの開発

正隆「Refuse no one：来るもの拒まず」当社は、50年以上塩化ビニルと樹脂の製造を行ってきました。創業以来つねに「来るもの拒まず、無理なことからチャレンジしよう」をモットーに、高い技術力とスピード感を持って多くのイノベーションを生み出してきました。これからは、日本だけでなく世界にも目を向けて事業の発展・拡大を考えております。

Contents〜事業概要〜● クーリング冷却機の設備導入により、光と熱を効率よく植物に吸収させるための表面シートの製造が実現。さらに、当社保有の3層ラミネート技術を活用することで、熱吸収率が高く、かつ光反射率の高い複層構造のプレートマットの開発が可能となった〜事業の詳細・成果〜〜3層ラミネート技術を用いたプレートマットの開発〜「既存プレート」「新開発プレート」②裏面の熱は植物に伝わりにくいため、無駄なエネル
ギーとなっている

②熱吸収
（裏面）

〜取扱商品〜

半世紀以上の技術とノウハウで、塩化ビニルと樹脂を製品化する会社③培養水に光が入ることにより、光合成が原因で藻が発生。植物へのエネルギー
効率が低下

永興化成株式会社②裏面に光反射率の高いシートを用いることで、光がほとんど吸収されずに、光を再反射

②熱吸収
（裏面）

【培養水】
【光源】

③光吸収
（培養水）

③裏面に光反射率の高いシートを用いることで培養
水への光を遮断し、藻の発
生を抑制

熱・光吸収
（植物）

当社は、主に各種ビニールシート、プラスチック樹脂を加工再生する会社であり、「鉄粉入り軟質遮音シート」、「硬質カッターマット」、「その他建築資材関係シート」、「繊維＋樹脂シート」、「お風呂の床材」、「Pタイルの床（脱塩ビ系

反射

反射

③光吸収
（培養水）

④再反射された光が植物・表面に吸収されるためエネ
ルギー効率が上昇

①熱吸収
（表面）

【培養水】
【光源】

熱・光吸収
（植物）

④再反射
①熱吸収
（表面）

小規模型

Products

光山

ものづくり技術

プラスチック製品製造業

Overview

取締役部長のポリオレフイン）」、「電車のスリップ止め材」、「植物工場向けプレート」等、再生材からバージン材に至るまで様々な【 鉄粉入り軟質シート 】【 繊維＋樹脂シート 】①表面に熱放射率の高いシートを用いることで熱吸収力が向上①植物に伝わりやすい表面の熱が一部反射し、エネルギーが損なわれている樹脂を用いて、社外に外注せず、社内一貫作業にこだわり製品製造を行っている。
【 電車のスリップ止め材 】【 植物工場向けプレート 】〜新開発プレート（3層ラミネート）の構造〜●1・3層目の「熱放射シート」・「光反射シート」製造時に、熱による変色が発生し、プレートの開発製造ができなく

1層：熱放射シート（熱を吸収する）

なった。
●冷却設備を導入し樹脂温度を冷却することで、変色の抑制

2層：再生硬質シート（強度・加工性を向上）が可能となり、上記のエネルギー効率性の高いプレートが3層：光反射シート（隠ぺい性があり、かつ光を反射）

Task

BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 次世代商品として求められる植物工場 】
東日本大震災後、被災地の復興の手だてとして、各ハウスメーカーなど
では次世代商品として温度を管理した屋内施設で、土を使わず光や水だけで植物を育てる本格的な植物工場ユニットの販売が開始された。
【 求められる品質向上と大量生産技術の確立 】
販売当初は照明の位置で野菜の大きさにバラツキが出たり、作ることのできる品種も可食部分が少ない植物に限られており、露地物に比べて電気代や空調代などがかさむうえ、一定の品質のものを効率よく大量生産する技術を確立し切れていなかった。
【 光と熱を効率よく植物に吸収させることが課題 】
今回、真空成型企業より、真空成型でなおかつ光と熱を効率よく植物に吸収させることができる植物工場のプレートマットの開発相談があった。
この相談に対して、当社では、自社保有技術を活用すれば製品開発が可能と考え、1枚のプレートマットを開発することにした。

■ 設立

昭和40年10月■ 事業内容46■ 本社所在地

各種ビニールシート、オレフィン遮音・防水 シートの加工
奈良県御所市小殿503番地15

■ 資本金

■ TEL

プレートマットのつなぎ目が、重みや熱の収縮により接合部分の接着がはがれてしまい培養液が漏れることで、植物に影響をあたえ、植物の商品価値をなくしてしまうことがあった。

当該製品のブラッシュアップを行い、接合部分のない1枚型
プレートを開発。進化したプレートマットとして、次のステップ
へとコマを進めている。

課題② 取引先によって違う仕様̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策② 標準化による利益の確保̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

取引先によって仕様が違うため、製造・運搬など様々な所で無理・無駄が発生しており、利益の確保がむずかしくなっている。

仕様違いによる無理・無駄の削減と、輸出におけるコンテナの有効活用において、当社フォーマットによる標準化は必須であり、対応できる環境作りを進めようとしている。

●
●

15名

0745-66-0616■ E-MAIL info@eikoukasei.com〜解決への道筋〜

施策① 接合部分のないプレートの開発̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

1,000万円■ 従業員数

Solution〜事業化における課題〜※冷却設備

課題① 求められる水漏れ対策̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

Future永興化成 株式会社

開発製造できる環境を構築することができた。

●〜今後の事業スケジュール〜

新規ルートの開発や、今回の開発で構築した技術力をベースにした新規商品の開発により販売拡大を図っていく。
また、このプレートマットを基にした実地テストや改良試作に関しては、最も高度な植物工場の研究を行っている研究機関と合同で行いつつ、新たな機能性プレートマットの開発を継続していく。
当該事業売上目標 5年目：初年度実績の約2倍を目指す。

47

28年度

成果事例

事業計画名【平成28年度】■代表者

業務用珈琲事業から消費者向け珈琲事業へ進出する経営革新事業

本事業の成果としては次の3点が挙げられる。
1．生産性向上
2．品質保証体制の強化
3．新製品開発

フジエダ珈琲株式会社

当社は、人がつくり・人が運び・人が飲む、 人から人へ繋ぐ 「コーヒー」が主要な商品であり、珈琲豆の加工製造から卸
売、直営カフェでのご提供や物販・通販に至るまで、栽培以降の流通工程を一貫して担うことで、全てのお客様に高品質の美味しいコーヒーと、感動と喜びをお届けできるよう、日々努めている。
【 当社のビジネスモデル 】
珈琲豆の加工製造

通販事業

Fujieda coffee

中間流通

物販事業

Group

業務用卸売

直営店舗でのご提供

BackGround

多品種小ロット生産を見越した新設備の導入により、製造速度の向上、異物混入率の低減が実現したため、生産性が大幅に向上、品質・安全性も併せて向上した。
開発したコンシュマー向けの新製品は、開発時において他社品との差別化を狙い、味覚のエ
ビデンス化を実施。味の数値化による根拠はインナーブラン
ディングにも影響し、販売員の自社製品に対する自信や説得力の向上という好影響をもたらした。

〜事業化にいたる経緯・背景〜【 業務用卸売の需要低迷と、コンシュマー市場の需要増 】
業務用卸売の主要取引先であった地域喫茶店は軒並み減少し、大手喫茶チェーンが台頭。卸売事業・店舗事業の取組みでは低成長あるいは現状維持に留まると考えられた。反面、コンシュマー市場においては、特にレギュラーコーヒーの需要が増え、家庭での消費量も増加しており、今後の経営方針として、本業のコーヒー製造部門をさらに強化するべく、コンシュマー向け自社商品開発を手掛けることとした。
【 大手との差別化・ローカルブランドという付加価値 】
基本戦略としては、大量生産品や大手NBブランドへ対抗すべく、大手には対応できないお客様のニーズに合った味覚の製品の多品種生産を行い、「奈良県産」というロー
カルブランド化することで付加価値を高め、セレクトショップや百貨店等、ライフス
タイルにこだわりの強い顧客層をターゲットとする小売事業者に絞って展開していく。
コンシュマー市場に進出するに当たり、現有の生産体制で多品種少量生産と異物混入等の品質保証体制を整えるために、本事業による取組みを行う。

Task

昭和50年1月■ 事業内容50

大阪珈琲商工組合

珈琲の加工製造・卸売事業・小売販売事業■ 本社所在地■ URL■ 所属組合奈良県大和郡山市大江町112-1

http://www.fujieda-coﬀee.co.jp/■ 資本金2,000万円■ 従業員数■ TEL● 構内の整理● 品種・用途別の区分け・別管理● 在庫・保管場所の確保

X線検査機の導入● 金属以外の異物にも対応可能● アルミ包装後に検査する事により、更なる安全性が向上

自動計算機NESRの導入● 多品種小ロット生産に対応● ロードセル(計量器)の応答速度向上● 振幅調整による分配速度の向上

味覚のエビデンス化● 官能検査に加え、8項目の味覚について数値化● 他社品との比較・差別化が容易に製造速度の向上

品質・安全性向上

ｲﾝﾅｰﾌﾞﾗﾝﾃﾞｨﾝｸﾞへの影響

計量・包装 ： 約17〜30％
異物混入検査 ： 約90％の処理時間の短縮が実現

計量時・包装後の2回の検査により、異物混入率0％が実現

味のエビデンス化により、自社製品の「味」に対して自信・説得力が向上

Solution〜事業化における課題〜〜解決への道筋〜

開発した商品は万人に受け万人が飲めるものではなく、珈
琲にこだわりのある層をターゲットとしているため、付加価
値・価格が高い設定となった。そのため、製品のストーリー性・イメージ化が重要であり、販路・販売チャネルが限定されると考えられた。

連携先企業と協力し、製品をブランド化。ローカルブランドとして「奈良」をイメージさせるべく、ブランド名は「奈良藤枝珈琲焙煎所」とし、各バリエーション別に名称・パッケージデザ
インを作成した。
スーパー等の量販店や一般商店では流通させず、こだわりのある商品を取り扱うセレクトショップや、百貨店などの販売チャネルを想定、販路開拓を目指す。

●●〜今後の事業スケジュール〜

一般消費者を対象とした販路開拓（セレクトショップ・百貨店）の継続「奈良藤枝珈琲焙煎所」のブランド力を向上させ、派生商品の開発、新規販売チャネル（ブランド名を冠した純喫茶・
インバウンド向けのジャパニーズカフェ等）の展開
売上目標：5年後に初年度実績の約5倍を目標

17名

0743-52-6660■E-MAIL

生産工程管理の徹底

施策
連携先との協力̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

●フジエダ珈 琲 株 式 会 社【 多品種少量生産体制と品質保証体制の構築 】

課題
万人受けではない商品
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

Future■ 設立〜事業の詳細・成果〜

革新的サービス 一般型

Contents〜取扱商品〜珈琲豆と人との繊細なコミュニケーションの繋ぎ手として一典

経営理念「Life×Coffee×Quality」を掲げています。人と社会にコーヒー文化を通じて より良く を生み出すために組織一丸となり取組んでいます。本事業もお客様へ様々なコーヒー文化をお届けできるようにするために使用させて頂いております。多品種小ロットの生産体制を作るための自動計測機、食の安全を守るためのX線検査機を導入しました。これらを用いて経営理念を目指してスタッフ一同取り組んでまいりた
いと思います。

〜事業概要〜● 工程・在庫等管理体制整備と分配機更新による生産性向上● X線検査機導入で異物混入検査が可能となり、品質保証体制を構築● コンシュマー向け多品種小ロット製品の開発

Products

藤枝コンシュマー向け新ブランド開発

食料品製造業Overview

代表取締役

info@fujieda-coﬀee.co.jp

51

事業計画名【平成28年度】■代表者

文化財写真のウェブ配信・提供及び一般公開サービスの構築光太郎

創業者である小川晴暘がここに飛鳥園を開いたのは大正11年。以来90年以上にわたり仏像を始めとする文化
財、宗教空間とその風土を撮影してまいりました。現在も奈良を始め、京都、滋賀他近畿一円を中心に御寺院様、神社様、文化財管理者様の御協力を戴き、撮影を行っております。現在はデジタルデータ化も進め、教科
書、教材、美術出版、旅行誌等にご利用いただいております。

Contents〜事業概要〜〜事業の詳細・成果〜〜アナログコンテンツのデータ化とウェブ検索・配信システムの構築〜● フィルムなどのアナログコンテンツのデジタル化を含めた新運用システムの構築により、貸出手順の簡素化、寺院許可の代行によるユーザーへの利便性向上、文化財写真のデジタル保存が可能となった（1）コンテンツのデジタルデータ化
コンテンツ画像のデジタルデータ化について、フィルム、ガラス乾板のデジタルデータ化をすすめた。「複写台撮影によるデジタルデー
タ化」「ガラス乾板専用スキャナー及び印画紙スキャニングによるデジタル化」

Products〜取扱商品〜（２）デジタルコンテンツのデータベース作成
データベース構築の基礎となるサーバー、データ収納用ストレージ等の構築内容を決定。データベースの階層、検索項目の検討を行った。

寺社文化財だけでなく、その宗教空間や風土までをも撮影し続ける株式会社飛鳥園（３）ウェブ検索・配信システム（運用管理システム）の構築

当社は創業以来90年以上撮影してきた国宝・重要文化財、歴史的・資料的価値の高い貴重な写真を、

1. 仏像等の写真の検索から貸出までの手続きをWEB上で完結できるデジタルコンテンツのWEB検索･配信システムを構築。

出版社、教育研究機関などの利用者に貸し出すストックフォト業務を行っている。
【 仏像・文化財写真のご利用 】

BackGround

2. WEB検索･配信システムの構築にあたり、現状の貸出手続きを検証。出版社･旅行社など、ユーザーの利便性を考慮。
3. 画像の無断使用･コピー等に対応する当社の著作権保護および寺院を中心とする被写体所有者にも十分配慮したシステムとし、データ【 媒体製作 】

ベース構築の基礎となるサーバー、データ収納用ストレージ等の構築内容を決定。データベースの階層、検索項目の検討を行った。

〜事業化にいたる経緯・背景〜【 コンテンツ・システムにおけるアナログ運用の限界 】
・創業以来90年以上撮影してきた国宝・重要文化財、歴史的・資料的価値の高
い貴重な写真の大半はアナログコンテンツのままで貴重なコンテンツを十分に有効活用できていなかった。
・フィルム、ガラス乾板の経年劣化への対応も必要であった。
・貸出手続きも人手で実施しており、ユーザー・当社・寺院のいずれにとっても非常に手間のかかるスキームとなっていた。
・大半の寺院の写真の使用には許可が必要で、許可に伴う志納金等も必要であり、利用者にとって手間と時間のかかる要素となっていた。
【 デジタル化による業務の転換 】「コンテンツのデジタル化の遅れ」「フィルム、ガラス乾板の経年劣化への対応」「人手に頼った貸出手続き」に対する対応が急務であり、加えて、「寺院許可の取得・寺院志納金の納付」がユーザーの利便性の向上のため必要であると考え「フィルム等のアナログコンテンツのデジタルデータ化」「デジタルコンテンツのデータベース作成」「ウェブ検索・配信システム（運用管理システム）の構築」「ウェブギャラリーの構築」に取組んだ。

対応手段

電話・メール

ウェブ検索・配信システム

対応時間

9：00〜18：00（営業時間）
土日祝日は対応不可

営業時間に限らず24時間対応
365日対応可能

所要時間･平均 5日･手続き工程(20工程)･平均 2日･手続き工程(16工程)

ユーザーの利便性･問い合わせ時間が限られている･仏像の所在や名等が不明･手続きが煩雑･いつでも検索可能･データベース化され、検索が容易･手続きが簡便

Task■ 事業内容■ 本社所在地

文化財写真撮影■ URL

仏教美術関連企画・制作

奈良市登大路町59

http://www.askaen.co.jp/

3,000万円■ 従業員数■ TEL

り、ユーザーの利便性も向上。

Solution〜事業化における課題〜〜解決への道筋〜

スキャン結果についてはベテランのカメラマンによる最終チェックを行い、品質を確保する。しかし、カメラマンに負担が集中するため、品質管理体制を模索中である。

課題②
電子透かし
̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策②
物によって強度を変える̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

強く入れると、スマホなどで撮影しても検出できるが画像は劣化してしまう。逆に弱いと劣化は低減できるが検出率が落ち、有効性が下がる、というジレンマが残る。

サンプル画像は強めに設定し、実際に貸し出す本データは被写体・構図・色などを考慮し、画像単位で劣化具合を確認しながら強さを調整していく。

課題③
許認可の問題̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策③
誠意を見せた姿勢で̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

被写体の許認可については、全ての寺社に説明の上、ご理解をいただいている。基本的に拒否されるところはないが、説明など何度も訪問する必要があり、時間がかかる。

今までのやり取りが蓄積された結果、得ることができた信頼をもって許認可いただいている、と考えている。そのため、時間がかかっても1つ1つの寺社で、納得いただくまで誠意をもった説明を続けていく。

●〜今後の事業スケジュール〜

各既存ユーザーに対して積極的にPRすることで、早期の事業の立ち上げとストックフォト業務の売上拡充を図るとともに、ネット上でのWEBマーケティング、DM発送などの営業活動を展開することで、新たなユーザーの開拓、取り込みも進めていきたいと考えている。
売上目標：初年度実績の約180％を目標としている。

5名

0742-22-2872■ E-MAIL

よびウェブ検索・配信システムの構築に取組むことによ

外部業者でスキャニングを実施しているが、設定指示のやり取りに手間がかかり、オペレーターの仏像写真の経験や勘などの個人差で品質・色表現に差が出てしまう。

株式会社 飛鳥園■ 資本金めると共に、デジタルコンテンツのデータベース作成お施策①
品質チェック̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

●昭和43年4月

いと思われる約6,000点を選び、デジタルデータ化を進

課題①
スキャニングの技術的問題̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

Future■ 設立

アナログコンテンツについて、利用価値・利用頻度が高試作開発等【 写真撮影 】

52

小川

革新的サービス 小規模型

技術サービス業Overview

代表取締役

info@askaen.co.jp

53

事業計画名【平成28年度】■代表者

顧客が要求する短工期化に対応する
鉄骨加工技術の確立

堀田幸治郎

お陰を持ちまして創業明治36年4月より百余年を向える事が出来ました。これもひとえに皆様の暖かいご支援の賜物と心より厚く御礼申し上げます。21世紀のグローバル経済におきまして、基本に立ち返り・本質を見極め・
より質の高い商品を目指し、社員一丸となって邁進する所存です。より一層のお引き立てとご愛顧を賜ります
様、宜しくお願い申し上げます。

Contents〜事業概要〜〜事業の詳細・成果〜〜自動測長付穴あけ切断複合機の導入による加工精度向上・短工期化の実現〜● 自動測長付穴あけ切断複合機の導入により、加工精度が向上。さらに、自動搬入装置／自動搬出装置の機能を付け加えたことにより、短工期化を実現する事ができた

Products

ドリル穴あけ＆丸鋸切断複合機を導入、ミッション強化により切断能力が飛躍的に向上
オプションの自動搬入装置、自動搬出装置でさらに効率化を図った〜取扱商品〜
奉仕の心で、たゆまぬ努力■既存加工ライン■新規加工ライン

穴あけ加工機と切断加工機がそれぞれ単独操作のため、材料穴あけ工程と切断工程が一つの機械でできるようになり、材料

搬入・材料送り出し・材料搬出は全て手動で行っている

搬入・材料送り出し・材料搬出は全ての工程を自動化

堀田晃和株式会社

当社は、鋼材等の卸販売、一・二次加工から工事（鉄工・屋根・外壁・ALC工事等）や、分譲2700棟を越す不動産販売、ビルから一般住宅などの設計・建設まで、幅広く商品を取扱っている。

【 鋼材部 】

【 加工部 】

【 不動産部 】■既存加工ライン■手動での操作盤■新規加工ライン

ものづくり技術 一般型

金属製品製造業

Overview

代表取締役

■搬出側

〜結果〜
・高速高精度な穴あけ・切断作業が可能に。さらに自動搬入・搬出装置を付けることにより作業も効率化、加工時間は約11％短縮、加工量は約26％増となった。
・複合機の新設により、今まで同じ場所で作業していた大型形鋼と小型形鋼の加工を分離することができ、大型形鋼・小型形鋼双方で生産の効率化が図れ、顧客の納期に関するニーズに対し柔軟な対応が可能となった。

【 建設事業部 】〜成果〜
・品質・精度の向上により、大型サイズの加工に対し顧客から支持を得るようになり受注が増加。さらに、社内での製品に対する信頼度が向上したことで、自信を持った営業ができるようになり、受注増に貢献している。

BackGround〜事業化にいたる経緯・背景〜【 企業の継続は得意先との共存が必須 】
鋼材等の卸販売を行う当社にとって、企業継続には得意先との共存が必須である。得意先の困りごとに対し、何を担うべきかを考えていくことが当社のポジションであり、そのためには効率化、生産性、品質性の向上が必
須条件となってくる。

Task

Solution〜事業化における課題〜〜解決への道筋〜

課題
まだまだ残る、人による力仕事̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

施策
更なる効率化を求めて̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶̶

ラインに関しては、当該設備導入も相まって自動化が進んでいるが、そのラインとラインとのつながりにおける作業では、
まだまだ人による力仕事が存在している。

当社では、なるべく力仕事を排除しスマートに仕事がこなせるよう、効率化について常に従業員から意見・提案ができる体制を整えている。

【 求められる加工精度の向上 】
構造物の測定方法は近い将来、測量からさらに精度の高いカメラ測定となり、加工精度が一段と問われることになる。そのため、得意先への対応と当社の付加価値向上の一端として加工精度の向上は必要不可欠であったが、既存の設備では寸法・穴あけ位置の精度不良が発生することもあり、生産性も低く、コストは増加傾向となっていた。
【 日進月歩で進化する技術に対する現有設備の限界 】
日進月歩でレベルアップする技術に対し、当社も適宜取組んできたが、現有の主要な設備での対応では限界があり、この課題の解決策として、自動測長付穴あけ切断複合機を導入することとなった。

Future
●

堀田晃 和
■ 設立

平成14年4月■ 事業内容54

鉄鋼卸技術開発協同組合

鋼材並びに金物類の販売、鋼材の加工販売■ 本社所在地■ URL■ 所属組合株式会社

奈良県大和高田市今里川合方96番地

http://www.horitakowa.co.jp/■ 資本金8,800万円■ 従業員数■ TEL

今回導入した「ドリル穴あけ＆丸鋸切断複合機」を含めた各工場の機械設備のNCデータを社内LANで接続し、事務所内のPCで一括管理することにより情報の共有化を実施。さらなる効率化を目指している。
売上目標5年目：100億円を目標としている。

50名

0745-53-1123■ E-MAIL●〜今後の事業スケジュール〜

cons@horitakowa.com

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も の づ くり 補 助 事 業 成 果 事 例 集

発行月：平成31年1月
発行者：奈良県中小企業団体中央会〒630-8213

奈良市登大路町38番地の1

TEL

0742-22-3200

URL

FAX

奈良県中小企業会館内
0742-26-0125

http://www.chuokai-nara.or.jp