２０１２年度経営プラン
中間フォローと事業構造改革

２０１２年１１月１日
古河電気工業株式会社
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２０１２年度
上半期実績・通期予想
ＣＦＯ 櫻 日出雄

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１．Ｐ／Ｌ、Ｂ／Ｓ 説明

１２Ｑ２累計実績 自動車部品好調で上期予想を超過（単位：億円）abb/a

Ｐ＆Ｌ １２Ｑ２累計予想 1２Ｑ２累計実績

対予想達成率

売上高

4,600

4,48497.5％

営業利益

8087

109.1％

経常利益

6581

124.5％

当期純利益

1526

174.7％All Rights Reserved, Copyright© FURUKAWA ELECTRIC CO., LTD. 20123

１．Ｐ＆Ｌ、Ｂ／Ｓ 説明

１２Ｑ２累計Ｐ＆Ｌ実績（前年同期比）
abb-a

Ｐ＆Ｌ

１１Ｑ２

1２Ｑ２

増減

売上高

4,6874,484-203

特殊要因 -183、実質 -20-4.3％

うち地金-181、新規連結+75
在外子会社為替-77-18

特殊要因-8（P.6参照）

営業利益

105

経常利益

100-175-40-16

特別損益
法人税、調整額
少数株主損益

当期純利益

-132

87
81-16
-28-11（単位：億円）

増減要因-19+160+12+526+158

662
79.77

-110-2.24

古河スカイＧｒ．分（+6）（注）損益的にマイナス項目は－をつけた

銅建値平均（円/ｋｇ）
為替（米ドル）期中平均

772
82.01

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１．Ｐ＆Ｌ、Ｂ／Ｓ 説明

１２Ｑ２末Ｂ／Ｓ実績（前年度末比）（総資産、有利子負債の単位：億円）

abb-aＢ／Ｓ

１１Ｑ４末

12Ｑ２末

増減

総資産7,901

有利子負債

3,252

自己資本比率Ｄ/Ｅレシオ
総資産回転率

18.3％

7,896
3,236-5-17+0.01

1.16

18.2％
2.26
*1.14

ＲＯＡ（営業利益ベース） 2.0%

*2.2％

+0.2

2.25

-0.1

-0.02

*年率換算値All Rights Reserved, Copyright© FURUKAWA ELECTRIC CO., LTD. 20125

２．営業利益増減分析

１２Ｑ２累計 営業利益増減分析（単位：億円）

償却費減による+25、その他特殊要因-33を除くと、実質増減は-10+25 ｰ10ｰ11
償却費減

売上変動
品種構成 地金悪化等 ポジション
悪化

105

１１Ｑ２累計営業利益
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ｰ9ｰ9
タイ
洪水影響

電力料アップｰ2ｰ2

原油・副原料
アップ

為替損益

-1887
１２Ｑ２累計営業利益
6

３．セグメント別分析

セグメント別営業利益推移（前年同期比）（単位：億円）伝送インフラ系：２９⇒１３（-１６）

29エネルギー・4産業機材
情報通信

26

1312
1１１Ｑ２

１２Ｑ２

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【情報通信】 ２６⇒１（-２４）●光ファイバ・ケーブル １４⇒９（-５）
北米のプロジェクト向け需要が好調でしたが、南米で一時的な光ケーブル需要減があったことなどにより、減益となりました。
●フォトニクス・ネットワーク １１⇒-８（-１９）
通信用レーザの製造でタイ洪水の影響が一部残ったことや、ネットワークでＣＡＴＶ向け機器の需要が端境期だったことなどにより、大幅減益となりました。
【エネルギー・産業機材】 ４⇒１２（+８）
中国や国内の電力会社向け高圧ケーブ
ル・部品の需要が低調だったものの、ＬＥＤ
液晶ＴＶ用ＭＣＰＥＴは生産性向上により収益性が改善し、スマホ・タブレットＰＣ用半導体向けテープの需要が伸長したことなどにより、増益となりました。
7３．セグメント別分析

セグメント別営業利益推移（前年同期比）（単位：億円）

高機能素材系：６８⇒６９（+１）

電装・エレク
トロニクス

軽金属

金属68116947479１１Ｑ２24-3【電装・エレクトロニクス】 １１⇒４７（+３６）
自動車部品のワイヤーハーネスについての需要が好調だったことに加え、ガラス基板事業の撤退で損失が減少したことなどにより、大幅増益となりました。
【金属】 ９⇒-３（-１２）
電気自動車・エレクトロニクス分野が不振だったため、リチウム電池・プリント基板用銅箔の需要が低調でした。その他アジアのエアコン用銅管需要も伸び悩んだことから、減益となりました。
【軽金属】 ４７⇒２４（-２３）
自動車用アルミ熱交材は増加したものの、缶材や液晶・半導体装置向け厚板などの売上量が減少したため、減益となりました。

１２Ｑ２All Rights Reserved, Copyright© FURUKAWA ELECTRIC CO., LTD. 20128４．品種別売上数量≪液晶ＴＶ用ＭＣＰＥＴ≫ 売上量指数推移（10Ｑ４＝100）180160140120100806040200１０Ｑ１

Ｑ２

Ｑ３

Ｑ４

１１Ｑ１

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Ｑ２

Ｑ３

Ｑ４

１２Ｑ１

Ｑ２

9

４．品種別売上数量≪高機能素材≫ 売上量指数推移（08上＝100）

1201008060

銅箔

半導体
テープ
メモリー
ディスク材

40200

All Rights Reserved, Copyright© FURUKAWA ELECTRIC CO., LTD. 201210５．１２年度通期予想修正

１２年度通期業績予想を修正（単位：億円）Ａ

ＢＣ

Ｃ－ＡＣ-Ｂ

１１実績

１２通期
旧予想

１２通期
新予想

１２通期新予想-１１実績差１２通期
新-旧予想差

売上高

9,188

9,800

9,500+312-300

営業利益

159

250

200+41-50

経常利益

129

235

175+46-60

特別損益-109-13-45+64-32

当期利益

-111

90

20+131-70

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５．１２年度通期予想修正

セグメント別営業利益予想修正（通期）（単位：億円）

Ａ

Ｂ

Ｂ-Ａ

１１実績

１２旧予想

１２新予想

新旧予想
差

情報通信

412515-10 海外光ケーブルの需要鈍化
国内ＣＡＴＶ用機器の需要減

エネ・産機-82520-5 中国電力ケーブル低調継続、ＬＥＤテレビ用ＭＣＰＥＴ需要減

電装・エレ51100

110 +10 軽自動車・大型輸出車用ハーネスの好調持続

金属

020-5-25 リチウム電池用・回路用銅箔の低調な需要が継続

軽金属

577050-20 半導体・液晶製造装置用アルミ厚板等の需要回復に遅れサービス等

1710100

159

250

200-50

合計

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主な変動要因12

事業構造改革の概要と効果

社長 柴田 光義

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事業環境認識と課題

国内市場
円高・デフレ継続、人口減少、天災リスク、エネルギーコストアップ、ガラパゴス化

海外市場
人口増、インフラ需要増、低エネルギーコスト、グローバル標準、スケールメリット

国内を中心とした事業構造改革を加速
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軽金属事業で国内事業統合・海外シフトを実行

２０１２年８月２９日発表
古河スカイと住友軽金属が統合に基本合意
同９月２７日発表
古河スカイ、タイ圧延新会社に追加投資・増資

国内事業統合・海外シフトを推進
世界３位のアルミメジャーへ
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事業構造改革のミッション「次期中計での収益性底上げのため、国内を中心とした事業の構造を見直し、その効果を１３年度から発現させる」

１．国内事業の集約/縮小・海外シフト
２．グループ内の人員シフト
３．グループ・グローバル経営の仕組みづくり
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事業構造改革の予想効果（営業利益ベース）

２０１３～１５年度の３年間で計１８０億円*の底上げ効果*12年度予想比、３年間累計＋成長戦略で積み上げ構造改革による底上げ
計１８０億円
１３年度

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１５年度で７０億円／年の底上げ

１５年度

17

１．国内事業の集約/縮小・海外シフト

１）国内市場縮小による集約/縮小
国内生産集約
光ケーブル
導電材

三重・千葉⇒三重（１３年度６月末完了）
三重・千葉⇒三重（１３年度末）

国内事業統合
電力部品 旭電機/井上製作所/古河ＰＣ/単体（１３年４月～、関係会社３社は１２年１０月統合済）

国内事業縮小巻線

汎用太物エナメル線の一部撤退による縮小（１３年度末）All Rights Reserved, Copyright© FURUKAWA ELECTRIC CO., LTD. 201218

１．国内事業の集約/縮小・海外シフト

２）国内コストアップによる海外シフト
銅箔

今市の一部⇒台湾（１３年９月末完了）

巻線（ＴＥＸ） 三重⇒台湾・マレーシア（１２年度末）
産業用電線 一部を海外ＯＥＭ化（１２年１２月末）

３）管理部門のスリム化
本部部門などの既存機能を２０％コストカット（13年度～）
その上でグループ経営機能強化
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施策別予想効果（営業利益ベース）（単位：億円）施策

予想効果（１３～１５年度計）

１）集約/縮小１００２）海外シフト５０３）管理部門のスリム化

３０

合計

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セグメント別予想効果（営業利益ベース）（単位：億円）

セグメント

予想効果
（１３～１５年度計）

情報通信

６０

エネルギー・産業機材

３５

電装・エレクトロニクス

２０

金属

３５

本部

３０

合計

１８０

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２．グループ内の人員シフト

本事業構造改革により、単体を中心とする約６００人の再配置等の人員施策を実施

グループ内成長領域を今後発生する自然減の中心に２００人再配置

補充に４００人再配置

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３．グループ・グローバル経営の仕組みづくりメリハリのある経営
グローバルで戦い抜ける事業の選別と戦略に基づいた投資の優先順位づけを実施

グループ一体の経営カンパニー制から戦略事業単位制への移行により単体・関係会社が一丸となり‘One Furukawa’で成長顧客志向の経営
営業・マーケティングの全社横断組織の編成により横断的テーマでの顧客対応力を向上
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３．グループ・グローバル経営の仕組みづくり
光ファイバ・光ケーブル事業の‘One
Furukawa’化
光ファイバ・光ケーブル事業の世界最適生産/供給をグループでコントロール（１３年４月～）
欧州
ＯＦＳ
中国
ＯＦＳヘントン合弁
インド
ＢＦＦＯ

日本
古河電工

米国
ＯＦＳ

One Furukawa
ブラジル
ＦＩＳＡ

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ご清聴ありがとうございました。

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将来情報についての注意事項
この資料に記載されております売上高及び利益等の計画のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、当社グループの各事業に関する業界の動向についての見通しを含む経済状況、ならびに為替レートの変動その他の業績に影響を与える要因について、現時点で入手可能な情報をもとにした当社グループの仮定及び判断に基づく見通しを前提としております。
これら将来予想に関する記述は、既知または未知のリスク及び不確実性が内在しており、例として以下のものが挙げられますが、これらに限られるものではありません。
・米国、欧州、日本その他のアジア諸国の経済情勢、特に個人消費及び企業による設備投資の動向
・米ドル、ユーロ、アジア諸国の各通貨の為替相場の変動
・急速な技術革新と当社グループの対応能力
・財務的、経営的、環境的な諸前提の変動
・諸外国による現在及び将来の貿易規制等
・当社グループが所有する有価証券等の時価の変動従いまして、実際の売上高及び利益等と、この資料に記載されております計画とは大きく異なる場合があることをご承知おき下さい。なお、当社グループは、この資料の本リリース後においても、将来予想に関する記述を更新して公表する義務を負うものではありません。

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