著 者 か ら の メ ッ セ ー ジ

活動の先頭に立ちリーダーシップを実践する野田氏と研究者である金井氏の共著だからこそ成し得た︑従来のリーダーシップ論で見落とされがちな論考が随所に展開されている︒と昇華させていく︒これが︑﹁リード ザ ピープル﹂の段階での挑戦となる︒

リーダーを成長させる
ギフトの還元
第 段階で青年は︑すでに周囲からリーダーと認められている︒だが︑その先に﹁リード﹁もらったギフトは返すのが原則 で す︒ で も 不 思 議 な こ と に ︑ギフトを返すと︑さらにギフトがもらえるのです︒ボランティ
ア活動がよい例ですが︑何かに貢献しようと思って活動に参加
すると︑実は︑逆に自分自身が気づかされることが多い︒ギフトの還元によって︑自らを磨くと同時に︑健全な社会の実現に貢献する︒これが︑リーダーシップの旅の最後の段階だと思います﹂
第一歩を踏み出し︑行動を重ねる中で信念を深め︑賛同者を得 て︑﹁ 結 果 と し て ﹂ リ ー ダ ーと な る︒ こ の 旅 の 出 発 点 に は︑
﹁ す ご い リ ー ダ ー﹂ で は な く︑
﹁歩み続ける中で︑ふと振り返ると人がついてくる︒そんな経験が︑リーダーを次の﹃リードザ ピープル﹄の段階へと進めさせます﹂
賛同者や協力者は初めからいるのではない︒沼地を歩み続ける青年の背中にエネルギーを感じ︑仲間が 人︑ 人と暗い森する一冊として︑ぜひ一読をお60

Jun.-Jul. 2007

見えないものを見るのがリーダー
野 田 氏 は︑﹁旅﹂という隠喩を用いて︑リーダーシップのプロセスを つの段階で説明する︒﹁リーダーシップの旅は﹃リーるリーダーとなる可能性を解放

い風景を瞼に描き︑歩み始めることが旅の始まりなのだ︒

から離れ後を追い始める︒こうしたフォロワーの出現に勇気づけられた青年は信念を深め︑歩薦めしたい︒

私たちと等身大の人間像がある︒読者一人ひとりにも内在すみ続けて︑自分だけが見ていた夢を︑人々も見たいと思う夢へ

ド ザ セルフ﹄から始まります︒ ザ ソ サ エ テ ィ﹂ と い う 最 後 のこ の 一 歩 目 を 踏 み 出 す 動 機 は︑ 段階が待っている︒
旅の道程で︑野心︑焦燥感︑血の騒ぎ︑信念︑周囲の人々から得た支援や︑自夢など様々でしょう︒でも︑大らが身につけた能力といった切なことは︑人をリードするの﹁ ギ フ ト ﹂ を︑ 別 の 場 所 や 社 会
ではなく自分︵セルフ︶をリー全体へ還元していく段階だ︒
ドすることです﹂
暗い森に住む 人の青年が沼地の先に︑光溢れる風景が広がると信じ︑勇気を持って水の中へと一歩を踏み出す︒本書では︑この一歩をリーダーシップの起点と捉える︒誰も見たことのな2﹁﹃ リ ー ダ ー﹄ と 聞 く と ︑ 読 者のみなさんは歴史上の偉人︑または凄腕の経営者や上司を想像し︑自分には到底真似できない︑と思うことがありませんか︒しかしリーダーは﹃結果としてなる﹄もの︒どんなすごいリーダーも︑リーダーになる前は︑私たちとさほど変わらない︑悩める個人なのだと思います﹂
こう語る野田智義氏は︑もともとロンドン大学や経営大学院で経営戦略論を教え て い た︒ 戦 略 を 構 想 で き ても︑実現に向けて行動できないと意味がないことから︑リーダーシップに次第に関心を寄せる
こ と に な っ た と い う︒ そ の 後︑リーダー育成塾アイ・エス・エル︵以下︶をとして設立︒次世代リーダーの輩出へ独自の取り組みを行っている︒
本 書 で は ︑自 身 の 経 験 や ︑の活動を通じ︑﹁プロセス﹂﹁成長﹂﹁人生﹂という視点からリーダーシップを捉え︑リーダーという存在を身近なものへ転換しようと試みる︒また︑もう人の著者である金井壽宏氏
は︑リーダーシップ研究の第一人者としての知見に基づき︑野田氏の考察をフォロー︒時に触発 さ れ︑ 熱 い 議 論 を 展 開 す る︒

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PO』
見えないものを見る『リーダーシップの旅著者／野田智義、金井壽宏（光文社 780円税別）

プロフィールのだ・ともよし

野田智義

ＮＰＯ法人アイ・エス・エル（ＩＳＬ）
理事長
1959年生まれ。東京大学法学部卒業後、日本興業銀行勤務。88年渡米。ＭＩ
Ｔ経営学修士、ハーバード大学経営学博士号取得。ロンドン大学、INSEAD経営大学院助教授を経て、2001年にISL創設。
（www.isl.gr.jp）インコンサルティング会社のも︑イノベーションを起こす企業文化の構築を支援し︑注目を浴びています︒教育機関でも︑スタンフォード大学などが︑デザイン思考とビジネスの視点を融合した教育に取り組み始めました︒

イノベーションが企業文化を作るI
DEO

数々の企業コンサルティングの経験や研究をもとにしたデザイン思考を︑本書では経営戦略へ生かせる具体的な方法論として解説しました︒ただの﹁閃き﹂で は な く︑
﹁ 方 法 論 ﹂ と し て︑継続的にイノベーションを生み出す企業文化を作ることを可能とするのが︑デザイン思考という方法論なのです︒︵奥出氏談︶

全世界の件数は年間万件を超え︑日本でもは経営者にとって避けて通れない経営活動の つとなっています︒私は人事統合アドバイザー案件に立ちとして多くの会ってきましたが︑のシナジー実現の成否を分けるのは何かと言えば︑人だと言えます︒
における人材マネジメント︵以下︑人事︶の扱いはこの年 で ず い ぶ ん 変 わ り ま し た︒

第 段階では人事はデューデリジェンス︵対象の企業調査︶の際に全く考慮されませんでした︒第 段階になると︑人事の財務面︑特に影響が大きい退職給付債務について︑デューデリジェンスの対象に入るようになりました︒
第 段階になると︑総人件費額や評価制度を通じたその分配方法も含まれ始めます︒これは後に従来の給与制度を維持するのか︑改正するならどう変えるかといったことを事前に検討する必要があると経営者が気づいたためです︒現在は第段階にあり︑従業員のモチベーションの源泉や企業文化といった人事の根元的な課題に着目するようになっています︒

によって企業価値をどう向上させるかを考えれば︑人事や組織に焦点を当て︑人の観点からいかというスタンスを間違えないことです︒統合によって何を実現したいのか︑その為にはどんな統合モデルを選ぶのか︑という戦略と人事をつなぐ視点がないと︑うまくいきません︒

これからの人事に求められる役割人事担当者の方が︑これから為すべきことは つあると考えにおけています︒ つはる人事の重要性を自社の経営陣や財務部長︑営業部長たちにも分かるよう社内で説明し︑重要性 を 認 識 し て も ら う こ と で す︒
もう つは︑実際にをすることになった場合︑最初から議論のテーブルにつけるような立 場 を 確 立 し て お く こ と で す︒
人事も︑﹁は分からない﹂では済まされない時代なのです︒︵西口氏談︶

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アップル社のは年の 発 売 以 来 ︑ 好 調 に 売 上 を 伸
ばし ︑ 今 年 の 月 に は 売 上 台 数が 億台を突破しています︒画期的 な 新 技 術 を 用 い た わ け で もない の に ︑ な ぜ こ れ ほ ど 売 れ たのか ︒ そ の 理 由 は ︑ ハ ー ド ウ ェ
ア単 体 の 開 発 だ け で な く ︑で楽曲を手軽に整理しへ簡単に転送するソフトウェ
ア︑ ネ ッ ト 上 で 楽 曲 購 入 が で きるシ ス テ ム な ど ︑ 音 楽 に 関 す る
サービスの﹁全体﹂を包括して︑消費 者 に 提 供 し た こ と で す ︒ これは 音 楽 を 楽 し む 方 法 を 一 変 させた イ ノ ベ ー シ ョ ン な の で す ︒

デザイン思考は全体を構想する経営方法

デザイン思考を経営に導入し重要なのは︑何のためのかにシナジーを出すかを考えていく必要があるからです︒

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世界41カ国に190拠点を持つ世界最大規模の組織・人事マネジメントコンサルティング会社。西口尚宏氏は、代表取締役常務／Ｍ＆Ａ部門 アジア太平洋地域統括を務め、本書の執筆者の1人。著書に『M&Aを成功させる組織・人事マネジメント』（日本経済新聞社、共著）がある。

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ヒューマン・リソース・コンサルティング

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P Pod Cです︒またデザ

慶應義塾大学環境情報学部教授
1954年生まれ。慶應義塾大学大学院社会学研究科博士課程修了。著
書に、『デザイン言語2.0──インタラクションの思考法』（編）など多数。

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それではなぜ︑現在の日本企業がを作れないのか︒今の組 織 体 制 の 中 で 各 事 業 部 が 売上や 利 益 計 上 な ど に 縛 ら れ て いることが つの大きな要因です︒ だ か ら 技 術 を 組 み 合 わ せ︑全体 を 構 想 し た イ ノ ベ ー シ ョ ンを 起 こ す こ と が 難 し い︒ 今 後︑
日本 企 業 が 国 際 競 争 で 勝 つ た めには︑閃いたアイデアをもとに︑実際 に 手 を 動 か し て プ ロ ト タ イ
プ を 作 り︑﹁全体﹂を構想していく 経 営 の 方 法 が 必 要 で す ︒ その切 り 札 の つ が 本 書 の ﹁ デ ザイン 思 考 ﹂ な の で す ︒

や奥出直人

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たこ と に よ り ︑ イ ノ ベ ー シ ョ ン
を武 器 に す る 企 業 へ 変 化 し た のが

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P&G』
イノベーションを生む会社のつくり方『デザイン思考の道具箱

著者／奥出直人（早川書房 1800円税別）『人事デューデリジェンスの実務』
編者／マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング株式会社（中央経済社 2600円税別）