知 財 活 用 ガイドブック

ウィズ コロナ

氷雪の世界は白 になって生 き 残 れ。
コロナの世界は知 財 で生 き 残れ。

進 化 のカ ギ は 、

秘 められた 遺 伝 子

廻り舞台の如く、私たちの社会も変わりつつある。
この新たな社会で生き抜くための課題は「コロナとの共存 」に向けて、生物は潜在的に、自らの身体を「白変 」させる遺伝子を持つ … という説がある。
地球の氷河期という環境に生物は何度もさらされた。

自らを変革できるかどうかにある。
では …

ウィズコロナの時代を生き残るためのわが社の「白い遺伝子」は何であろうか？

その過酷な環境を生き抜いた現存の生物は「白い遺伝子」を受け継いでいるのだという。
氷雪の世界では、保護色となる「白」に体色を変化させることが、生き残りの条件だったのだろう。

そして、その遺伝子をどのように発現させれば、変貌していく世界に適合した新たな姿に、わが社は変わっていくことができるであろうか。

約40万年前、大陸に棲んでいたヒグマが北極に渡っていった … そんな説もある。
しかし、白銀の新世界では、ヒグマの茶色い身体が目立ち生き残れない。
そこで彼らは、潜在的に持っていた「白い遺伝子」を発現させ、自ら、ホッキョクグマとなることで、餌となるアザラシを捉えることができたのだ … という説である。

変貌する世界を前に、自らを変革できるか

contents

01

コロナショック

３[コラム] ＰＣＲについて

１７とある会社の危機

５

企業活動とウィズコロナ対応

１９

進化した姿の構想と移行戦略

７

知的財産の総合支援機関

２１

移行戦略×知財戦略

９

事例からの発見と、よくあるご質問

２3

変革の経験から学ぶ（事例01～03）

11

お近くの知財総合支援窓口へ

２5

02

モビリティ

流通※

B to B から※

D2C へ移動する社会から

店舗からネット販売へ

生産・対面サービス
人から

コロナショック

自動化・ロボット化へ移動しない社会へ－「これまで」の破壊－

モノ

リアルから
ネット空間・ バーチャルへ空間

ウィズコロナの世界へ…
－「これから」の創造－

利用効率から密の回避、非接触へ

2019 年 12 月……中国・武漢で初めて検出された covid19（新型コロナウイルス）は、全世界に蔓延
2020 年 4 月……政府は緊急事態宣言を発出

オールドノーマル

ニューノーマルウィズコロナ時代を 生き抜くために商品

これまでの社会

家の中を充実させる商品
家電への需要増

新たな事業ビジョン

独自性の発掘
これまでの在宅フィットネス

サービス

リモートサービス
ＶＲ体験
Ｄ２Ｃ
デリバリー
ネット販売

医療

事業スタイル

マスク

教育

独自技術、ノウハウ
デザイン、ブランド
独自商品、地域の特産品

家庭内教育

遠隔医療

リモート授業

医薬品開発

大学等の変貌

除菌装置

ライフスタイル

これまでの延長線上に未来はない

With - COVID -19

地方移住

Transformation

家族時間の増加
ワーケーション
巣ごもり需要コロナ禍で、売り上げが激減 ……

変化の時が、チャンスの時

感染防止対策

職場環境
脱オフィス
脱東京
製造ラインの省力化
web 会議テレワーク

新たな世界に対応したビジネスへの進化

人々にはマスクが、店舗には接触回避の間仕切りが必然とコロナ禍が市場を破壊し、私たちの生活を変貌させたとし新たなる社会【ニューノーマル】で生き抜くための課題は、コロナ

本ガイドブックでは、変革に向けた「新たな事業ビジョン」の構想なった。自宅でのテレワークが増え、オフィスは閑散とし、内ても、それは同時に新たな市場、新たな価値を創造するチとの共存に向けた変革【トランスフォーメーション】ができるかに方法と、それを実現する「移行戦略」と「知財戦略」の基本的な考外渡航に制限が課せられた。様々な産業、サプライチェーン

ャンスでもある。

ある。企業は、自らの経営理念を守り、培ってきた技術や産品等をえ方について、わかりやすく解説する。

が打撃を受けた。世界は、筋書きも見えぬまま今も変貌し基軸としながら、いかに変革するか。

続けている。

「これまで」と同じでばかりではいけない。

もはや、かつての日常には戻らない。

以前のように新しいものを造れば売れるという時代は終焉し、「ビジョン」が求められる時代に入っている。

まさに、ＶＵＣＡ※（ブーカ：変化、不確実、複雑、曖昧）の時
代を迎えている。
この間、国内総生産（GDP）は激減。売上確保のため、当座の対応に四苦八苦の中堅・中小企業も多い。
しかし今、企業や産業、地域に求められるのは、ＶＵＣＡ時代を生き抜く、変革の力である。

ニューノーマルの潮流
ニューノーマルという未開の海では、「引き潮」と「満ち潮」の２つの潮を主役とする需要が満ち潮に乗って湧き上がって来る。例えば、在宅流を読むことをお勧めしたい。それは、オールドノーマルからのシフト

ワーク用リフォームやワーケーションだ。さらに、社会の相互行為を維で生起するダイナミクスである。

持するための代替手段の開発や利用も進む。例えば、ネットを使った

まず、このシフトで「社会」という相互行為の場から「接触」が引き潮

ＩＴ化やロボット化の浸透だ。そして、もう一つの満ち潮として「医療」

によって流されて行く。社会の各場面で、人と人の直接的・物理的ながある。医薬品の需要に限らず、各種商品には抗菌・殺菌機能、市中

接触機会への忌避が生じる。すると、個人にも、企業や国全体にも内には感染防止対策の需要が押し寄せ、個人は健康に関心を寄せる。

向きの引力が働き、移動や物流の形が変わる。市場の委縮は中堅・中様々な分野で引き潮、満ち潮が繰り返され、需要は入れ替わる。こう

小企業には死活問題ともなる。

した流れを感じ取り、自ら分析して、ニューノーマルの時代において独

しかし、「接触」に伴う需要が外海へ押し流されて行く代わりに「個」

自の「新たな事業ビジョン」を構想して欲しい。

ワーケーション：ワーク（仕事）とバケーション（長期休暇）からなる造語。場所を問わない働き方のこと

03※ 巻末に「用語の説明」があります04Case Ａ社

変革へのロードマップ

1

これまで

Step

１

Ａ社は、Ｘ県で金属加工業を営む中小企業である。

進化した姿
これまで
自社の内部環境を把握

事業ビジョン
Step

2

の構想

新たな外部環境

７～８ 頁
Step

ニューノーマル時代を捉える

3

これから
新たな事業を構想する

ウィズコロナの世界を生き抜く、新たな事業ビジョンを構想しよう。

金属加工の特殊技術は業界随一であり、また、企画設計、試作から生産ま

自社の内部環境を振り返って、独自技術などの「強み」を洗い出した上で、新たな外部環境であるニューノーマル

での一貫体制も同社の強みである。

に適合しつつ、自社の「強み」が活かせる、進化した独自の事業ビジョンを、自由な発想で検討しよう。

その強みを活かし高い信頼を得て、大手のオフィス用品メーカーからの受託生産が安定して、売上げの大半を占めていた。

2

危機
コロナショック！

Step

4

オフィス用

品、新型コ

ロナで需要

在宅テレワ

コロナ禍で予期せず、オフィス用品の需要が激減。

ークの広が

り受け

激減

Step

5

3

取引先の大手メーカーからの発注が急減し、会社全体の売上高が半減する事態となった－－ このままでは生き残れない。

事業 ビジョンへの移行戦略× 知財戦略
移行戦略の構築

知財戦略の構築

新たな事業を発想したら、その未来に向かって事業や企業を変革する手法（移行戦略）を考えよう。
このとき、事業の競争力を維持する知財戦略を併せて検討することが欠かせない。

ニューノーマルの時代

事例 02
事例 03

環境の変化で、主な取引先の生産量がダウン。

９頁

変革の経験から学ぶ
事例 01

これまでの延長線上に未来はない

８頁

自社製品の新規開発（Ｂ to Ｂ からＢ to Ｃ へ！）※※

愛知県・有限会社マサル産業

１１ 頁

異業種への挑戦（医療業界へ！）

１３ 頁

大学や他社との連携（下請け脱却！）

１５ 頁

鳥取県・株式会社ビック・ツール

大阪府・テクノグローバル株式会社

Ａ社の受注量も激減

4

事業戦略の転換が求められることにテレワークなど企業活動の変革

１９ 頁

ウィズコロナへの対応として、多くの企業でテレワークの導入や、ウェブで変化の時が、変革のチャンス！

のリモート会議が進んでいる。ビジネスの姿だけでなく、企業体としても進化をするなかで、活用したり注意したりするポイントがある。

With-COVID-19 Transformation

コロナショックで存続の危機に立たされたＡ社は将来に向けて、どのような対応をすべきであろう
Ａ社の〔強み〕Ａ社の〔弱み〕〔脅威〕❶ 業界随一の特殊な金属加工技術❶ 大手メーカーの下請け依存❷ 企画設計から生産まで一貫して対応可能な体制❷ コロナ禍によるオフィス用品の需要減

5 ＩＮＰＩＴを活用する

２１頁～

経験したことのない変革に挑むとき、適切なアドバイスは行く先を照らし、専門的なサポートは大きな推進力となる。各地域にも設置された〔ＩＮＰＩＴ〕を活用しながら、トランスフォーメーションに挑んでいこう。

06

05※ 巻末に「用語の説明」があります

事業ビジョン

1 進化した姿の構想と移行戦略
With - COVID -19 Transformation※ 巻末に「用語の説明」があります

Step

１

Step

2

これまで

技術、特許、ノウハウ、デザイン、ブランドなど、経営や事業、製品やサービスの根底にある無形の財産、知的財産を洗い出す。
それは、自社の理念とともに大切なコア（コアコンピタンス、中核）である。

現時点での
自社の姿

デザイン

知財

ニューノーマルはある。
コロナとの共存を果たした世界を想像し、ライフスタイルや職場環境、商品・サービス、医療、教育などが、これまでとどう違っているのか、何が必要とされるのかを感じ取る。

サービス

商品

リモートサービス

家の中を充実させる商品

ＶＲ体験

家電への需要増

Ｄ２Ｃ

在宅フィットネス

デリバリー

ノウハウ

医療

マスク
感染防止対策

家庭内教育

遠隔医療

リモート授業

医薬品開発

大学等の変貌

除菌装置

ブランド（Ａ社の例）独自の金属加工技術

職場環境

ライフスタイル

製造ラインの省力化
web 会議テレワーク

巣ごもり需要

自社の事業や技術等を把握する際、全体像ではなく、「新たな事業ビジョン」は、発想を広げて、数多く構想してみることだ。中には、非常に魅力的な事業に気がついても、従来の延長線上では実現が難しいビジョンも出てくるはず。つまり、移行戦略が描けない

B

経営デザインシートとは

C

これまでの
価値創造
メカニズム

将来を構想するための思考補助ツール（フレームワーク）

これからの
価値創造
メカニズム

D

環境変化に耐え抜き持続的成長をするために、自社や事業の A 存在意義を意識した上で、わけである。
次に考えるべきは「移行戦略」
である。
第４のステップに進もう、

新たな外部環境（例）● 接触（対面・３密）の回避（例）独自の金属加工技術を活かして生み出される新たな商品

New Norma

C 長期的な視点で「これから」の在りたい姿を構想する。

これまで

D

これから

B

移行戦略

これまで

には、新事業のビジョンから、現在の「独自性」や「強み」を引き算することで、自社に「足りないピース」、
つまり移行戦略のポイントが見えてくる。例えば、技術が足りないな
らば自社開発のほか他社技術の導入が、販路が無いならばＯＥＭのほか他社製品への技術供与も考えられる。ビジョンへの移行ルートも１つとは限らない。
バックキャスト手法は、内閣府知的財産戦略推進事務局
が提唱する「経営デザインシート」で用いられている。
独自性

これまで

技術

ノウハウ

デザイン

ブランド

● 組織の需要減 →「個」
が主役の需要● 医療需要、抗菌・殺菌、感染防止

未来からバックキャストして考える

これから● 観光・飲食業への供給が激減した地元の特産品を、全国の消費者に届けたい● 当社食品用の包装技術を医療器具に応用し、
貢献したい

-

これまで

移行戦略
足りないピース● 健康への関心

新たな事業ビジョン（例）

これから

移行戦略

⇒ 代替手段（ＩＴ化、ロボット化）

Case Ａ社
コロナ禍で受注が激減したオフィス機器の下請企業であるＡ社は、画期的な自社

新たな事業は当たり、ヒット製品へと漕ぎつけた。
移行戦略は上々に見えた。

C

これから

しかし、市場の成長期で利益を得る間もなく、新興国の追随・参入が始まり、市場はコピー品が溢れるレッドオーシャン（価格競争の激しい海）となる。独自に構築したビジネスモデルは崩壊してしまった。

未来からバックキャストとして考えるC〝バックキャスト〟で移行戦略を検討してみることだ。それ● 移動や物流の変化

事業に新規参入した。

これまでの延長線で考えるのではなく、

B「第４のステップ」として、未来から現在へのl製品を新規開発して、在宅フィットネス

これまでからこれからへの移行戦略

B 「これまで」を把握し、D それに向けて今から何をすべきか戦略を策定する。

新たな事業ビジョン

バックキャストでアプローチする移行戦略（例）● 異業種への展開

・ＯＥＭ、他社への技術供与● ウィズコロナ商品・サービスの開発

・自社開発、他社技術の導入、協業や共創・ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）※※※● ＢtoＢ からＢtoＣ 、
Ｄ２Ｃ 、海外進出
・販路開拓、ネット販売
・広報戦略（パッケージ、ブランド）成功したと思われたビジネスが…

A

企業理念/
事業コンセプト（ https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/siryou01.pdf ）07

かせる事業ビジョンを構想する。

消費者向けの商品を開発して販売し、多角化したい

内閣府 知的財産戦略推進事務局 「経営デザインシート」

環境変化を見据え、自社や事業の「これまで」の理解に基づき「これから」を構想

理念を守りながら現在の経営資産（独自性、強み）が活● 下請けでは将来が不安である。

ずに、新たなビジョンへと発想が広げやすくなる。

環境変化に耐え抜くためには長期ビジョンが重要

新たな外部環境[ニューノーマル]に適合し、かつ、自社の● 当社の家電製品に紫外線殺菌を組込めないか

ピースに分解しておけば、現時点の自らの姿に囚われ目的

新たな事業ビジョンを [ 構想 ] する

脱東京

地方移住

ワーケーション

事業や技術を「分解したピース」で捉えておく

100文字でいうと以上を踏まえ、

脱オフィス

家族時間の増加

ひとことでいうと

4

ネット販売

教育

独自性 や 強み
技術

これまでの延長線上にない飛躍した未知の領域に、

Step

これから

事業移行戦略の構築

自社の経営資産のうちから、

外部環境 [ ニューノーマル ] を捉える

新たな事業を構想する

経営資産 [ 独自性や強み ] を把握する

3

次に、新たな

ニューノーマル 時 代 を 捉 え る

自社の内部環境を把握する

まず、現時点のStep

新たな外部環境D

移行戦略

失敗の原因は → 知財戦略の欠如

左の例は、移行戦略を構築した後、成功したと思われたビジネスが、崩壊してしまう仮想の失敗事例である。
失敗の原因は「知財戦略」が欠如し、事業の競争力が維持できなかったことにあった。下請を続けてきた経営者に知財戦略の経験はなかったのである。

どうすれば良かったのか。

次の第５ステップに進もう。
08

※ 巻末に「用語の説明」があります

2 移行戦略×知財戦略

足りないピース

を探す

新事業への移行戦略において、未来からのバックキャストで足りないピースを確認するアプローチについて先に述べた。具体的には、
知財ライセンス契約によって他社から技術や特許などを導入する。逆に、自社の知財を他社へライセンス供与することで、他社で新事※ 巻末に「用語の説明」があります

業を実現することによって収益を得る手もある。これらを「オープンイノベーション※戦略」と呼ぶ。

51

知財戦略の構築

知財戦略は、将来の競争力を維持するリスクマネジメン
トとなる。ポイントは、経営者は移行戦略を検討する時、併せて知財戦略を検討することだ。

● 知財情報の活用 ・オープンイノベーション● 知的財産の棚卸※（独自性の把握）

前頁の失敗事例のＡ社も、移行戦略を進めるのと一体● 知財権の取得（参入障壁の構築）

例えば、新たな事業を構想する段階から下枠のような対策を組み込んでおくことが必要だったと考えられる。
このように、経営×知財戦略を考える第５ステップは、新ビジネスに確かな〔競争力〕を与え、リスクを回避しなが医療業界の「ニーズ」を医療業界で使えないか？

把握する

わが社の商品に、他業界で開発済みの抗菌技術「既存技術」を把握するを導入したい！

業界のニーズ情報

技術シーズの情報

3

新たな市場で新商品に競合技術や競合企業を競争力はあるか？

俯瞰して把握する● 知財ライセンス（イン / アウト）※

足りないピースは、知財情報を検索することで、その糸口をつかめる。
例えば、医療分野への進出を考えるとき、自社の技術（例：チタン加工）が医療器具で、どのように役立つのか？
J-PlatPatにアクセスし、キーワードを「外科手術」
「チタン」
「加

● 社内アイデア喚起、人材育成、規定類の整備

特許権の獲得は事業防衛の基本となる

2「標準化 戦略」で、特に機能や品質の評価方法の標準化は中堅・中小企業のとる選択肢の一つとなる❹ フィットネス効果の評価方法といったサービスの品質を規格化する。

れた「Ｆターム」がある。
毒殺菌装置」を扱っており、様々な観点で分類さライセンスや雇用などにおける契約書対策、
営業秘密対策で、組織の内部対策となるが社のアイデアは守られるか」を常に自問自答し、具体的な対策を行なう。同時に「社員の姿勢は大丈夫か」、「営業秘密は他社に漏れないか」と警戒と対策を怠らない。

詳細設定

J-GLOBAL

キーワード

削除

外科手術

近傍
検索

チタン

近傍
検索

加工

近傍
検索

AND

全文
削除

AND

全文
削除

AND

https://www.j-platpat.inpit.go.jp/
外国文献

all

削除

追加

非特許文献

検索キーワード

検索オプション

検索項目

J-GLOBAL例) 感染を予防

最大9個までカンマ区切りで指定できます。

例) 2C999,4H004,4H104

キーワード

近傍
検索

外科手術

日付指定
AND

キーワード

副テーマ

例) 4K018

西暦または和暦を指定します。

AND~

20190101
チタン

追加

削除

例) 201

近傍
検索

登録案件検索登録日ありで絞り込む

近傍
検索

加工

削除

詳細設定

閉じる

検索から除外するキーワードを指定します。

全文

主テーマ

近傍
検索

例) 感染を予防

全文

AND

検索

クリア
近傍
検索

例) 感染を予防

全文
追加

除外キーワード

キーワード例) 感染を予防

テーマコード : 4C058

Ｆタームの例（Ｆタームリスト）

閉じる

検索から除外するキーワードを指定します。

関連情報

Copyright JPO and INPIT

テーマコード

4C058

説明

消毒殺菌装置 ( カテゴリ : 化学応用 )FI適用範囲A61L2/00-2/28;11/00-12/14,112

観点

Fターム

AA

AA00

AA01

AA02

AA03

AA04

FI適用範囲

AA05

AA06

AA07

AA08

AA09

AA10

A61L2/00

・殺菌対象 ・日用品， ・・繊維製 ・・・タオ ・・・衣類 ・・食器， ・・化粧， ・・履物の ・・コンタ ・・捕乳び
物が不特定 居住室用品 品，例．ふ ル，おしぼ の殺菌の殺菌とんの殺菌 りの殺菌

調理用具の 浴室，トイ 殺菌

クトレンズ ん，おしゃ

殺菌

の殺菌

レ用品の殺

ぶりの殺菌

菌

例えば、Ｆタームの「4C058」というテーマは「消「契約書には何と書かれているか」、「わ❺ ビジネスパートナーに対して、

非特許文献

全文

文献種別

全文

「A61L2/10」のような国際分類や、日本で開発さ

外国文献

all

検索キーワード

特許情報プラットフォーム
和文
英文（J-PlatPat：無料）を使う

検索項目

特許情報には「分類」がある。

国内文献

論理式入力

分類検索の技

※

英文
文献種別

削除

※

論理式入力

テキスト検索対象
和文

全文を知ることができ、構想具体化への大きな一歩となる。
「オープン化 戦略」で、協業者を増やす中で自社固有の領域を守る手法である

選択入力

特許・実用新案分類照会(PMGS)を参照ください。

公知日/発行日

J-PlatPatで検索すると、さまざまな技術シーズや技術保有企業※

特許・実用新案分類照会(PMGS)を参照ください。

分類情報については、分類情報については、

全文

いと構想したが、その技術を持っていないとする。
「知財ミックス 戦略」と呼ばれる

ヘルプ

対象の文献種別や検索キーワードを入力してください。 (検索のキーワード内は、スペース区切りでOR検索します。)

削除

例えば、自社商品の装置に、新たに紫外線殺菌の機能を導入した

ヘルプ

特許･実用新案検索

全文

一方、技術導入が必要な場合も、知財情報が活用できる。

ヘルプ一覧

審判

対象の文献種別や検索キーワードを入力してください。 (検索のキーワード内は、スペース区切りでOR検索します。)

国内文献見出された。

商標

書誌的事項・要約・請求の範囲のキーワード、分類(ＦＩ・Ｆターム、ＩＰＣ)等から、特許・実用新案公報、外国文献、非特許文献を検索できます。

検索項目

製部品の製造で微細な加工のニーズがあることを示した文献が考えられるＡ社の知財戦略

意匠

除外キーワード

結果は134件 －－ これらの特許文献の中に、医療器具のチタン

サイトマップヘルプデスク (平日9:00-21:00)

テキスト検索対象工」とし、年代を2019年以降に絞って検索してみる。

※

例えば、自社のフィットネス事業に関連するサービスや消耗品の提供
事業者を仲間に取り込む。

審判

特許･実用新案検索

検索項目● 海外知財リスク対策❸ 状況により、敵対ではなく「協調」を通じて知財を活かす戦略もある。

ヘルプ一覧

書誌的事項・要約・請求の範囲のキーワード、分類(ＦＩ・Ｆターム、ＩＰＣ)等から、特許・実用新案公報、外国文献、非特許文献を検索できます。

選択入力

医療分野でのニーズを把握することが必要である。

併せて商標権や意匠権など様々な権利で守る。

サイトマップ 03-3588-2751
特許･実用新案ホーム● 交渉や契約上での知財管理 ・受発注、共同開発、産学連携❷ 自社の新製品やサービスの価値をブランド化やデザイン開発で高め、特許マップ商標
ＩＰランドスケープ

意匠

特許･実用新案検索

特許･実用新案検索1※● オープンクローズ戦略 、標準化 戦略❶ コピー品対策としてだけではなく、新手の競合品・代替品をも阻止できる参入障壁を、特許権取得などで打ち立てておく。

特許･実用新案
ホーム

English・知財ミックス※● 営業秘密管理※

Englishヘルプデスク (平日9:00-21:00)

03-3588-2751

・特許マップ、
ＩＰランドスケープ※

で、知財戦略を組み込んでいくことが必要であった。

が※移行戦略と知財戦略 [ 経営 × 知財 ]らビジネスを実現するための重要なプロセスだ。

2

移行戦略を支える知財戦略（例）

わが社の技術

知財情報

Step

AA12

テーマコード：4C058〔消毒殺菌装置〕

殺菌対象物

AA13

AA14

AA15

AA16

AA19

の殺菌

AA21

殺菌

AA22

殺菌

AA23

4,112

水の殺菌

機器の殺菌
AA25

AA26
・サービ

菌

1/00; 12/00-12/1

AA20・空調機器 ・用水，廃器，衛生材 医療機器の 医療機器の 検査用医療 容器の殺菌 器の殺菌

・飲食物の ・薬品の殺 ・建造物， ・産業用機 ・包装材
殺菌

AA17

・医療用機 ・・歯科用 ・・手術用 ・・診断， ・・医療用 ・・人工臓料の殺菌-2/28; 1

AA24

AA27

AA28

AA29

・廃棄物の ・人体

AA30

・・手

・他の特定

例．室内， 械，器具の 料，容器の ス，娯楽用 殺菌
床，壁の殺 殺菌

殺菌

物品の殺菌

品の殺菌

菌
BB

れ、検索を容易にしている。

BB00

BB01

BB02

BB03

BB04

BB05

BB06

BB07

BB09

BB10

・殺菌手段 ・物理的手 ・・高温液 ・・高温ガ ・・・スチ ・・エネル ・化学物質

・複数の殺 ・その他の

が不特定
殺菌手段

段による殺 体による殺 スによる殺 ーム殺菌

ギー線照射 による殺菌菌手段を組 殺菌手段

菌による殺菌 （観点Ｊ

合せて殺菌

（観点Ｋ

するもの

菌

菌

Ｊ）

Ｋ）
CC

CC00
プロセスの
一般共通技
術

DD

CC01

CC02

CC03

CC04

CC05

CC06

CC07

CC08

CC09

CC10

・対象物に ・殺菌時の ・対象物に ・殺菌処理 ・殺菌以外 ・・対象物 ・・対象物 ・・対象物 ・・対象物 ・その他
対する前処 操作条件が 対する後処 を連続して のプロセス の洗浄，分 の乾燥プロ の脱臭プロ の包装プロ
理

限定されて 理行うもの

を伴うもの 離プロセス セスを伴う セスを伴う セスを伴う

いるもの
DD00

DD01

を伴う殺菌 殺菌

DD02

DD03

DD04

DD05

DD06

殺菌

殺菌

DD07

・検出対象 ・・温度を ・制御対象 ・・温度を ・・時間を ・・圧力を ・・量を制が特定され 検出するも が特定され 制御するも 制御するも 制御するも 御するものているもの の
調節，制御

Step

Step

１ 自社の内部環境を把握

2 ニューノーマル時代を捉える

これまで新たな外部環境

Step

3 新たな事業を構想する

技術や市場を俯瞰する

の一般共通
技術

4

移行戦略の構築

Step

5

09

DD16

DD20
・その他

御するもの に従って制 表示，記録 て特定物質 警報手段をを用いるも 備えたもの
の

EE

EE00

EE01

EE02

EE03

装置の一般 ・殺菌装置 ・殺菌装置 ・殺菌装置
技術の扉，蓋， のシール手 自体の移搬出入口の 段

動，可搬手

構成

段

EE11

EE12

EE13

の構成

EE14

EE15

EE16

3

新たな事業は市場で競争力を持ちうるか … 未だ見ぬ世界への進出は心細い。
関連する多数の特許情報をベースに、分析とプロットをすれば「特許マップ」を描くことができ、競合他社の状況や、競合技術の状況が俯瞰的に把握できる。
プ等を提供している。また、
ＩＮＰＩＴでは、中小企業等を対象に特許マップ作成
等への支援事業も実施している（２２頁参照）。行く先の世界を照らすだけでな

68

菌袋の構成 構成

67

成

59

62

るもの

66

69

79

85

96

97

107

153

141

140

105

77

1J2.00・帯電装置

36

33

47

29

33

19

12

10

5

14

20

5

5

15

9

10

7

74

184

181

134

124

92

161

85

130

98

100

113

154

175

176

175

118

1J3.00・オゾン生成装置

70

135

108

147

145

99

111

97

101

75

74

80

37

49

50

54

60

1J4.00・空調関連（産業用）

26

9

19

16

6

7

16

17

2 26

13

32

9

7

41

18

11

1J4.a0・空気の消毒、殺菌、脱臭（家電除く）

16

19

32

33

41

62

30

28

76

73

69

75

56

38

30

38

32

1J4.b0・電気集塵装置

30

55

70

48

51

39

51

63

42

56

44

41

58

74

43

51

1J4.c0・排ガス浄化装置

12

11

25

30

14

23

9

13

32

13

18

18

18

28

14

9

4 8

7

2 5

210

48

31

28

16

35

34

26

13

102

58

84

68

59

73

72

77

93

41

40

52

22

6

1

1 15

4 3

8

9

4

23

25

20

15

9

47

43

30

90

87

95

150

180

63

109

21

55

44

24

20

11

15

43

1J5.00・静電塗装

7
56

89

1J5.a0・自動車用

1J6.00・家庭電化製品
実
施
1J6.a0・空気清浄装置
例記 1J6.a1・イオン発生装置のみ
載
を持つもの

105

6

24

11

21

4

1 10

3 8
19

1J6.b0・空気調和装置・浴室
暖房装置

13

4

1J6.c0・加湿装置

82

1J6.d0・除湿装置

1

1J6.f0・換気装置

2

1J6.g0・冷蔵庫

2

38

86

18

21

8

90
5

1

4

7

5

1

40

70

12

23

81

64

82

47

73

13
1

20 1
3 10

1

7

4
4 18

1

10

18

1 26

1 15

1

27

1J6.k0・フェイスケア製品

8 1
16

1 7
2

1J6.j0・ヘアケア製品

1
5

1

3 123

1

2

22

1

26
20

1

24

15

71

25

33

28

39

48

45

33

17

11

15

4

5

6

28

39

26

9

3

3

2

2
2

39

1

4
10

6

1

26

4
9

57

2

1

3 17

3

3 10

24

20

1J0.00・応用技術(実施例記載) その他

61

30

38

46

47

60

35

83

41

61

130

131

125

129

104

133

102

2C・静電霧化装置

17

41

18

17

27

64

23

23

32

66

98

174

129

154

174

144

131

1

15

8

102

47

9
2

4 13

56

1
35

72

3 13

3 14
33

25

8

60

3

1

1J6.i0・掃除機

特許マップの例「イオン発生装置及びその応用技術」特許出願技術動向調査報告書（特許庁）
https://www.jpo.go.jp/resources/report/gidou-houkoku/tokkyo/document/index/23ion_ouyou.pdf

72

1J2.a0・電子写真用

1J4.d0・車両用空調機器
応
用
技
術

容器の開封 容器の流体 容器の材質

器，例．殺 部，蓋部の 透過部の構 に特徴があ

1J1.00・除電装置

1J6.h0・洗濯乾燥装置

経営 × 知財のDD15の調節，制 路により制 プログラム 態の確認， ケータとし する安全や取扱い手段 の保護容器 の保護容く、新事業への「ひらめき」も得られるだろう。

新事業の実現 & 競争力のDD14

・対象物の ・・対象物 ・・・袋状 ・・・保護 ・・・保護 ・・・保護

民間の特許情報サービスでは、特許マップやＩＰランドスケープ の俯瞰分析マッ
知財戦略の構築

DD13

御するもの

※

Step

ているもの のDD12・殺菌操作 ・特定の回 ・・特定の ・数値や状 ・・インジ ・人間に対御これから

バックキャスト

DD11

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
出願年（優先権主張年）

10

3

変革の経験から学ぶ

事例 01 自社製品の新規開発 （ＢtoＢ※からＢtoＣ※へ！）有限会社マサル産業移行戦略と知財戦略で、環境の変化を乗り切った中堅・中小企業の例は多くある。

https://chizai-portal.inpit.go.jp/supportcase/2019/06/post-785.html

Step

1

こうした過去の経験を、ウィズコロナ時代への変革の力として活かしていこう。
ここでは３つの事例を紹介するが、他にも多くの事例を

Step

2

これまで

主な取引先は大企業で、売上の大半を占めていた。

自動車産業のグローバル化（海外生産への移行）

Step

3

ビ ジョン

ゴム製品の製造事業者であった。

で紹介している。
（知財ポータルについては23頁を参照）

新たな外部環境転機

独自性

有限会社マサル産業は、創業以来、自動車部品を中心とした※ 巻末に「用語の説明」があります

これから直接消費者に販売できる
オリジナル商品を…

独自性・強み

下請け脱却の必要性❶ 設計提案、金型作成、材料調達、製造まで一貫❷ 注文から短期間で試作・開発・製造が可能❸ 小ロットで対応可能

近年の自動車産業のグローバル化により海外生産

新たな柱として自社の製造技術を活かした消費者❹ 製造３５年の実績と品質移行の影響を受け、下請け体質からの脱却が急務とに直接販売できるオリジナル商品の開発に取り組なる。

むことを構想しかし、同社は、これまで下請け企業として受注生❺ ゴム業界の広いネットワーク

産の事業を営んできたため、自ら戦略を立てて事業を行うという経験はなかった。

❻ 外部協力体制

Step

4

Step

5

移行戦略

異業種への挑戦

ＢtoＢからＢtoＣへ

知財戦略

新事業の実現 & 競争力

展示会への出展に向け、商品の模倣対策を

女 性 経営者の発 想を活かしながら、超 軟 質シリコン製の眼 鏡 用鼻 パッド「モチアガール」

商工会議所に相談したところ、「Mochi a girl」（商標登録6005692）を、形状、構造などの検討を重ねて、２年がかりで開発。

INPIT の知財総合支援窓口が紹介された。

ネット販売

販路開拓

海外進出

経営 × 知財

眼鏡ユーザーによくある鼻あての痛みや、ズレ落ちを防止し、また長時間の着用による色素沈着をINPIT 相談員が同社を訪問して、予防できる商品となっている。女性の「つけまつ毛」や「まつ毛エクステ」装着時に、レンズにまつ毛

知財戦略の構築に向け支援を受けることとなった。

が触れるのを防ぎ、レンズの汚れを予防。また、大きめのサングラスのフレームが頬に当たるのを防ぎ、化粧崩れも予防する。

自社独自のＢtoＣ※製品となるメガネ用鼻パッド「モチアガー
ル」を自社開発することを決断。販路の開拓も新たに進めることとなった。
消費者のニーズを確認するため、国際メガネ展に出展して製品のブラッシュアップを行い、また、販路開拓では、最初は主にネットでの通販で、その後は、直販や眼鏡販売店舗、ビューティ

11

具体的な知財戦略❶ 知的財産の権利取得で「信用」を獲得

経験を活かし、コロナ禍でも迅速に対応❷ 消費者への販売のため「商標」と権利を獲得「モチアガール」の成功経験があったからこそ、コロナ禍への対応も迅速だった。

❸ 展示会への出展時の秘密開示など注意点「モチアガール」開発時に培われた技術を応用し、超軟質シリコン製のクリアマスク、❹ 模倣品の防止、海外での模倣品被害への対策「ＳＨＯＷ ＭＥ」を開発した。

ー商品取扱店への展開、さらには海外市場への展開も進めて❺ 他社（引き合い）との契約における注意点いる。

❻ 海外進出の準備（海外での権利取得）

知財を経営戦略に組み込むことで、自社の新しい強みを生み出し、ウィズコロナ時代を生き抜く力となっている。

12

3

変革の経験から学ぶ

事例 02 異業種への挑戦 （医療業界へ！）※ 巻末に「用語の説明」があります

株式会社ビック・ツール
https://chizai-portal.inpit.go.jp/supportcase/2016/10/post-285.html

Step

1

Step

2

これまで

オンリーワンのモノづくりを目指す同社の主力商品は、非常に小さい切削抵抗と高い耐久性を実現し、ステンレス材にも穴を空けることができる「月光ドリル」。

月光ドリルがテレビで紹介される

この「月光ドリル」で、企業所在地である鳥取県西伯郡日吉津村に企業城下町を構築することを目指している。

3

ビ ジョン

主に自動車整備用機器、産業用機器の製造販売を手がける同社。

転機

独自性

自動車整備用機器、産業用機器の製造販売

新たな外部環境

Step

これから

「月光ドリル」で医療業界にイノベーションを！
（世界への進出）

著名大学から

独自性・強み

医療向けの相談❶ ドリルに関する再研磨技術情報の蓄積❷ 長年培ってきた研磨機の技術を駆使して開発した「月光ドリル」

同社では「熱が出にくいという特徴を生かして医療業界に新しいイノベーションを起こしたい」そして「まずは世界へ出たい。アメリカの学会で認められ❸ 業界オンリーワンのドリル技術（非常に小さい切削抵抗と高い耐久性）

Step

4

米国学会
での展示

5

新規事業部立上げ

海外進出

という。

Step

移行戦略

異業種への挑戦

れば日本の学会でも評価されるはずだ」そう考えた

市場・顧客
の調査

自社の知財的な強みを活かした事業戦略の立案のほか、市場調査、ターゲット顧客の見直し、製造方針や販売方針の立案など、事業戦略と知財戦略を構想していく必要があった。

知財戦略

それまで産業用機器の製造が主だった同社にとって、医療業界への参入は専門外だった。そこで、INPITの知財総合支援窓口に相談。INPITでは、医療業界に詳しい専門家、企業ＯＢ、弁理士などで支援チームを結成。

専門家の支援計画に基づいて、同社ドリルの特徴を活かした事業戦略×知財戦略の実践を進めたことで、医療業界への参入を果たした。

新事業の実現 & 競争力

経営 × 知財

米国の学会（展示会）で、同社の周りは名だたる医療関連メーカーばかり。
そんな中、著名な先生方が医療用の月光ドリルを “凄いね” と言ってくださってから、場の空気が一変。同社には名刺交換の行列ができたという。
同社は今、医療業界のほか、航空機業界への参入も始めている。航空機用
特殊ドリルを開発し、世界最大手航空機メーカーと商談を開始するなど、“鳥取から世界へ” を実践しながらに商品開発を進めている。

具体的な知財戦略❶ 自社特許やノウハウなど知的財産の棚卸※❷ 他社特許や開発動向の調査❸ 事業戦略（製造・販売）に沿った知財戦略❹ 海外進出のノウハウ（規格対応など）❺ 従業員の知財への意識（社内勉強会）

13❻ 営業秘密管理の体制づくり

14

3

変革の経験から学ぶ

事例 03 大学や他社との連携 （下請け脱却！）※ 巻末に「用語の説明」があります

テクノグローバル株式会社（特許庁監修 広報誌「とっきょ」2019年2・3月号より）https://www.jpo.go.jp/news/koho/kohoshi/vol41/03_page1.html

Step

1

Step

2

これまで

その強みは「想いをカタチに変える」こと。設計、モデル、成形品の試作から、金型、製品の成形、加工、組立、さらには、品質管理やメンテナンスに至るすべての市の企業展示イベントの展示ブースに参加

段階でのサポートも含めてワンストップで提供できる強みがある。

3

これから

ビ ジョン

金型とプラスチック成形加工に高い技術を持ち、大手メーカーからの受注生産を柱としていた同社。

転機

独自性

試作製作、プラスチック金型の製造

新たな外部環境

Step

設計から加工組立まで
ワンストップの強みを活かし下請け脱却し、自社製品を！

医科大学から

独自性・強み医療器具の事故の相談❶ 金型技術の高度なノウハウ❷ 設計から加工組立までのワンストップ化により、納期を半減「ワンストップが強みでも、下請けのままでは…」と、同社の社長は、自社製品開発への想いを抱いていた。

❸ 同社「カセット金型」の採用で３０％前後のコスト削減

そんなとき、「ヒューバー針の針抜き用医療器具」を使う医療従事者の事故を防ぎたいという相談を受
けた。

Step

4

5

移行戦略

異業種への挑戦

実証試験

Step

大学との産学連携

海外進出

商品価値
の向上

同社社長は、大学や他社との連携という事業戦略 ×
知財戦略に、どう対応して良いか不安があった。
そこで、INPIT の知財総合支援窓口に相談。
INPIT では、窓口担当者と弁理士により、同社と大学、販売会社の数次にわたる打合せをサポート。
さらに、INPIT 知財戦略アドバイザーを派遣して、金型技術など営業秘密管理の支援も行った。

具体的な知財戦略

下請けから脱却し、自社製品開発への想いを実現できるこの機会には、大学との産学連携、販売会社との連携、医療分野への進出など、事業戦略とともに自社の知財戦略を構築していく必要があった。

知財戦略

新事業の実現 & 競争力

経営 × 知財

ヒューバー針（患者に薬液を投与する際に使用する針）の使用後、針を抜く際に、医療従事者が指や手を刺してしまう針差し事故を防ぐことができ、片手で抜針が可能な「ヒューバー針の抜針器」を、大学および販売会社と共同で開発。
大学との実績が同社の信頼度アップにつながり、他の大学からも引き合いが来ている。医療分野への進出も果たすことができ、新たな医療器具を開発中である。

❶ 大学との特許の共同出願や実施許諾契約❷ 金型技術やノウハウの保護（クローズ戦略、営業秘密管理、技術漏洩防止）❸ 意匠、商標の出願（知財ミックス※）❹ 職務発明など社内知財管理❺ 海外展開1516

※ 巻末に「用語の説明」があります

カリー・バンクス・マリス－ Polymerase Chain Reaction －（Kary Banks Mullis）

マリスは、１万ドルの社内特許報奨金をシータス社から得た。

シータス社の研究員

ロシュ社は1988年に、シータス社からＰＣＲの技術を＄200Ｍ（一説には＄300Ｍ）で買い取った。

報奨金

シータス社

ポリメラーゼ連鎖反応

グローバル企業のロシュ社は、全世界で企業等にＰＣＲ関連（Cetus Corporation）

特許を利用可能に提供している。

サンフランシスコ郊外にあった
小さな創薬ベンチャー

特許料
（買取）

ＰＣＲ検査という言葉をよく聞くようになった。

ＰＣＲ法とは、遺伝子（ＤＮＡ）を複製して増幅する手法の１つである。医療診断だけでなく、考古学、
犯罪捜査など様々な場所で使われている。

ロシュ社（F. Hoffmann-La Roche, Ltd.）である。この方法を用いた検査装置で、コロナウイルスのＤＮＡを特定できる。

社会活用

室に与えています。

た。頭の中でＤＮＡの鎖がくるくるとねじれたり、たゆたったりしている ……
ひらめきの瞬間は突然に訪れた。ＰＣＲ法の原理が浮かんできたのである。

https://diagnostics.roche.com/jp/ja/article-listing/pcr-licensing.html

特許情報なら

助手席の恋人がうたた寝を始め、ヘッドライトが照らす木々をボーっと見ながら運転していたとき、彼（発明者）の脳裏には自身のＤＮＡ研究が浮かんでい

すぐ手に入る！

ノーベル賞 …
ひらめきの瞬間

れるこの場面は、ＰＣＲ法の「ひらめき」の瞬間を記述したストーリーである。

しています。ロシュは、ヒトまたは動物の診断検査のたスのヒトまたは動物診断検査を実施する許可も検査（ＰＣＲ特許のライセンス提供）

この日本車が走る場所は米国、カリフォルニア州道１２８号線。随所で引用さ許ポートフォリオ※へのアクセスを全世界で利用可能に
めのPCR製品を作る権利を企業に提供し、PCRベー

例えば、火葬の後の骨に残った超微量のＤＮＡでも、それを何億倍にも増幅して個人を特定できるほど「私の銀色のホンダ・シビックは、山に向かってぐんぐん進んでいた」

ロシュは、ライセンシングプログラムを通して、PCR特ＰＣＲの最初の論文は、サイエンス誌に掲載されている。ただ、そうした学術情報を探し出し、手に入れることは一苦労である。
特許情報なら、ノーベル賞の技術でも、あなたのＰＣからネット
ですぐに手に入る。無料のデータベース「J-PlatPat」にアクセス
して（20頁参照）、簡易検索から「カリー バンクス マリス」で検索してみよう。
得られた左の特許 公報を見ると特許 分 類（C12N15/10、
C12Q1/68等）が付いている。こうした「分類」を使って検索す思わず「やった！」と叫び、車をトチノキが茂る路肩に停める。助手席で、恋人がれば、ＰＣＲ関連の様々な技術情報を、網羅することが簡単にで欠伸をした。

きる。

この発明者は、後にノーベル化学賞を受賞する カリー・バンクス・マリス（Kary Banks Mullis）である。

場合によっては数百件の特許情報がヒットするかもしれない。そのとき、国別、企業別、年代別などで、統計をとってみれば、ちょ「三上」という言葉がある … 「馬上・枕上・厠上」 … 現代風に言えば、車や電車、ベッド、トイレといった場所は、アっとした作業で、１つの技術の地図を描くことができるかもしれ

イデアをひらめくにも適した空間なのだろう。ウィズコロナの「新たな事業ビジョン」を構想する時も、集中を解いた気ない。

持ちになって、論理的に思考するより感性や直感からの創造をすることで、「やった！」と叫びたくなる偶然のひらめき

あなたのビジネスでも、特許マップを作ってはいかがだろうか。

が、得やすくなるかもしれない。

マリスの特許公報（公開公報）

た二重らせん構造である。その結合が解かれ、それぞれの鎖を鋳型にして複製が行われると２つのＤＮＡになる。プライマーという技術を使うと、ＤＮＡの場所を特定して一方プライマーによる複製
プライマー

向に複製が開始できる。しかし、これだけではＤＮＡの末端までの長い鎖が合成され「特定の一部」は抜き出せない。
ＰＣＲの肝は、プライマーを「２つ」用いることである。
特定の一部の左側から右方向に働くプライマー１と、右側

PCRによる複製
プライマー1
プライマー2

ＰＣＲの仕組みする技術である。そもそもＤＮＡは、２本の鎖が対に結合しDNAの複製

J-PlatPatの検索結果を利用して、ＰＣＲに関連した特許出願について、簡易な特許マップを描い
てみよう。
〔条件〕
・日本特許庁への出願（国内文献）
・IPC分類 ＝ C12Q1/686
・2018年までの公知日

出願人住所で分析すると、米国や欧州からの出

簡単なものなら、J-PlatPatの検索結果を分析すればできてしまう。

俯瞰して分析する■キャリー・マリス『マリス博士の奇想天外な人生』（ハヤカワ文庫,2004）■スリニ・ピレイ『ハーバード×脳科学でわかった究極の思考法』（ダイヤモンド社,2018）■福岡伸一『生物と無生物のあいだ』（講談社,2007）■日本RNA学会『＜走馬灯の逆廻しエッセイ＞ 第9話「数兆円の経済効果ーーＰＣＲの発見」』（https://www.rnaj.org/newsletters/item/471-furuichi-9）

ＰＣＲは、ＤＮＡの「特定の一部」だけを抜き出して「増幅」

発明者の権利とPCR について

シータス社は、マリスを発明者として1985年に特許を出願（米国）。

特許ライセンスによる社会活用[ コラム ] ウィズコロナと知的財産権願が、この分野では多いようだ（右図）

から左方向に働くプライマー２で複製が進むようにしてお
くと、複製サイクルが繰り返されるうちに「特定の一部」が17増幅される結果となる。

● 日本特許庁への特許出願の全体（全分野）では、
日本の出願人が 81％、同じく米国 7％、欧州 7％、中国 2％、韓国 1％（「特許行政年次報告書2020」8頁より）

18

4 企業活動とウィズコロナ対応

テレワークで知財情報を探る
1

ウィズコロナの世界では、新たにビジネスを構築するだけでなく企業内の活動自体も、新たな環境に対応していかなければなりません

特許情報プラットフォーム（無料）を使う

企業の知財活動の基盤でもある産業財産権情報を、インターネットを通じて何時でも、何処でもアクセスできるようにしています。

https://www.j-platpat.inpit.go.jp/

テレワークで知財を学ぶ

マルチOS

マルチブラウザ対応

対応OS－ブラウザ

すべての教材がWindows

Edge、IE、FireFox、Chrome

MacOS

FireFox、Safari、Android

Chrome、Androidの標準ブラウザ

iOS

SafariJ-PlatPatでは、複数OS、複数ブラウザでご利用可能となっており、無料でログインなし

ご利用の在宅環境に広く対応しています。

でも視聴いただけます

在宅勤務で便利な機能
在宅でも、豊富なコンテンツで、オンライン動画で「検索結果一覧」画面の右端や初学者にも、学び直し

知財が学べます「CSV出力」を利用すれ「文献表示」画面の右上にあるにも活用できます

ば 、検 索 結 果 一 覧 を「URL」ボタンを押すと、対象

C S Vファイルに出力し案件のURLがクリップボードにて、在宅勤務の同僚と共コピーされますので在宅勤務有できます。

の同僚と共有できます。

IP ePlat

用頂くにはID、パスワー

で検索！

ド登録が必要です。

テレワークと企業秘密
在宅勤務に潜むリスク

2

会社のヒミツを守るには務を想定して作成された既存の社内規則に加え、必要な場合には、秘密情報の自宅

例えば…『経営者』が行うべきこと
1

める

合のルールを定めることが必要です。

これまでの通常業務で、営業秘密管示、電子ファイル（フォルダ）へのID・パス

理をしていない企業（組織）が、時勢

ワード設定」 なども確実に実施してくださに流されルールを決めずに、いきなりい。これらは、営業秘密管理において最もテレワークを実施してしまっているの

重要な要件である「秘密管理性」にも共通

は、「非常に危険 な状 態 」といえまの必要条件です。

す。あなたの会社の現状を見直してみ
ましょう。

19

https://www.graphic-image.inpit.go.jp/

テレワークの実施を考慮した就業規則、情報セキュリティーポリシーを定（社外）への持ち帰りを認めつつ、その場密情報が含まれる書類・媒体へのマル秘表

画像意匠公報検索支援ツール（無料）を使う（Graphic Image Park）

テレワーク開始にあたっては、従来型の勤そして、「適切なアクセス権者の設定」「秘注：CSV出力機能をご利

2取り扱う情報について重要度に応じたレベル分けをし、テレワーク等での利用可否と、利用可とする際の取り扱い方法を定める

3

万が一事故が起こった場合の連絡体

インターネットで簡単！無料！
1 ドラッグ＆ドロップ！

2

結果を表示

3

気になるデザインの公報を見つけたら登録番号をクリック
意匠公報--------------------------【図面】

制を整備する

営業秘密・知財戦略相談窓口（22頁）までご相談ください20

5

知的財産の総合支援機関
ＩＮＰＩＴは、わが国における [ 知的財産の総合支援機関 ] として知的財産の創造・保護・活用に関して

中小企業等の皆様にきめ細かなサービスをご提供するトータルコンサルタントです

第一の柱
特許・意匠・商標の公報など

知財情報の提供

特許等の出願から、

経営 知
×財の

戦略まで

総合支援

知財研修や

動画教材の提供、若年層支援など

21

ＩＮＰＩＴの関西拠点

産業財産権相談窓口
産業財産権相談窓口では、特許庁への手続の相談にお答えします。
対面相談（特許庁舎２階）のほか、電話やメールによる相談が、無料でご利用いただけます。

ＩＮＰＩＴ近畿統括本部（INPIT－KANSAI）は、関西地域の企業のビジネス成長と海外展開を支援します。
●「関西知財戦略支援専門窓口」の知財戦略エキスパートによる“ビジネス・知財総合戦略”に関する支援●「高度検索用端末利用室」や「面接審査室」を備え、関西に居ながら特許庁を身近にする

企業の知財活動の基盤でもある産業財産権情報を、インターネットを通じて何時でも、何処でもアクセスできるようにしています。外国の特許庁等からも公報等の情報を確実に収集し、提供しています。

❶ 公報ＤＢ

知的財産相談・支援ポータルサイト

ＩＮＰＩＴ関西https://faq.inpit.go.jp/industrial/faq/
type.html● 特許情報プラットフォーム● 画像意匠公報検索支援ツール● 利用マニュアル（簡易マニュアル）や講習会テキストを、窓口やホームページで広く配布・提供しています。
● 利用方法のセミナーを開催しています。

https://www.inpit.go.jp/kinki/index.html

技術や秘密の管理が重要！

海外進出に潜む知財リスクの低減！

営業秘密・知財戦略相談窓口

海外展開知財支援窓口● ＨＰで、
よくある質問（ＦＡＱ）も紹介しています。
● 新興国等知財情報データバンク● 開放特許情報ＤＢ（＋リサーチツール特許ＤＢ）

企業の命である技術やノウハウ。管理は適切にできていますか。
競合や海外に秘密が漏洩していませんか。
取引先に独自技術が搾取されていませんか。

権利の取得と戦略的活用の支援
優れた技術を持つ中堅・中小・ベンチャー企業や地域経済を支える中小企業等の事業拡大や● 特許化やノウハウ管理等、技術の管理方法をサポート● 企業秘密の守り方、管理方法も一緒に構築します！

収益向上に向けて、知財の権利取得から事業化までを見据えた戦略的な活用の支援を行っています。

❶ 相談窓口❷ セミナー❸ その他

第三の柱

特許庁への手続の疑問は、産業財産権相談窓口へ！
よくあるご質問は、ネットで即解決！

また、知的財産相談・支援ポータルサイトからは「よくある質問」
や、各種手続の「様式」が手に入ります。

産業財産権情報の提供

❷ その他

第二の柱

※ 巻末に「用語の説明」があります● 知財総合支援窓口（各都道府県）● 専門窓口（東京・大阪）・産業財産権相談窓口
・営業秘密・知財戦略相談窓口

・海外展開知財支援窓口
・関西知財戦略支援専門窓口● グローバル知財戦略フォーラム● 海外知的財産事情を踏まえ、各社の事業展開に即した知財戦略の策定を支援● 海外展開時の知財リスク軽減を見越し、ビジネスモデル構築や契約書策定についてアドバイス● 技術流出や冒認出願等の懸念を踏まえ、外国展示会出展、

サンプル・図面提供の方向性等を提案

営業秘密・知財戦略相談窓口

等

海外展開知財支援窓口

https://www.inpit.go.jp/katsuyo/
tradesecret/madoguchi.html

https://www.inpit.go.jp/katsuyo/
gippd_madoguchi/index.html

特許情報分析の支援をします

海外の役立つ知財情報を提供しています● 企業内研修などへの講師派遣（海外展開、
営業秘密管理）● イノベーション支援（国家プロジェクト、産学連携への知財支援）● 特許マップ等の作成（中小企業等特許情報分析活用支援事業）

知的財産関連人材の育成
様々な層の人材育成に対して、オンライン動画教材や、テキスト形式の教材をご活用いただけます。
また、目的に応じて、知財研修も申込・受講いただけます。学生等の皆さんには、パテントコンテスト等に挑戦することができ、高校等の学校単位で支援事業のご活用も可能です。

❶ e ラーニングで知財を学びたい● ＩＰ ｅＰｌａｔ❷ 中小企業で実際に起こった事例を学びたい● グローバル知財マネジメント人材育成教材❸ 企業・公的機関等の知財人材の育成研修に参加したい● 「知的財産権研修」
をはじめとする各種研修❹「明日の産業人材」である生徒・学生等の総合的な知財マインドを育みたい● パテントコンテスト等、知財力開発校支援事業

中堅・中小・スタートアップ企業等にとって費用負担が大きい「特許マップ作成」「先行技術調査」等の特許情報分析を支援します。
企業の取組段階に応じて特許情報の調査・分析を行い、その結果を提供いたします。

海外で知財トラブルに巻き込まれないために！
海外企業との交渉や契約での留意点を知るために！
新興国での知財・ビジネス環境を調べるために！

特許情報分析支援事業
https://www.inpit.go.jp/katsuyo/
patent_analyses/index.html

新興国等知財情報データバンク
https://www.globalipdb.inpit.go.jp/

自社の特許を使って欲しい、使える他社の特許を知りたい
企業、大学、公的研究機関等が実施許諾または権利譲渡の用意がある「開放特許」
及び「リサーチツール特許」の情報を収録したデータベースサービスを提供しています。COVID対策支援宣言特許の特集もしています。

https://plidb.inpit.go.jp/

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FAQ

事例からの発見と、よくあるご質問

ウィズコロナに関係した相談例

さらに詳しくは、最寄りの知財総合支援窓口までお気軽にご相談ください ☆☆
コロナ対策の新しいマスクを開発しました● 全国で年間１０万件以上の相談や支援の実績があります。

今までに無いアイデアかどうか、確認しましょう。

多くの支援実績の中から、企業様のご承諾を頂いた900件以上の実例を、

J-PlatPatを使って過去の発明を調査できます。

支援事例としてホームページ“知財ポータル”に紹介しています。
検索機能もありますので、関心に応じた事例をご覧ください。

産業機械の技術を、医療器具に応用したいと思います。

https://chizai-portal.inpit.go.jp/● 進化を遂げた企業たち … 成功経験からの発見

技術自体は以前からあり、特許は取得できないでしょうか？
ある分野で既に公知の技術でも、異なる技術分野への転用で特許が取得できる可能性があります。

11～16頁でも実例を3つ紹介しました。
さらに“知財ポータル”に掲載した多くの成功経験が消費者向けにも、わが社の製品を販売したい。

自社の変革へのヒントになるかもしれません。

パッケージデザインやブランド構築なども支援します。
販路開拓なども、他の支援機関との連携で支援します。

コロナ対策の新事業で、他社と協業したい。
企業秘密もブランド支援は相談している例があるの？

どのように上手くいく？

農業関係での同じ県内で支援を

知財活用ってどんなこと？

受けた例を見てみたい御社のノウハウや開発成果（知的財産）の取扱いについて慎重な交渉や契約が必要ですので、ご相談ください

わが社のような社員が数人の企業もあり？

社内人材の
育成って
どういうこと？
同業者ではどのような事例があるか？

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お近くの知財総合支援窓口へ

相談・支援のネットワーク● 弁理士

https://chizai-portal.inpit.go.jp/● 弁護士

知財ポータル● 中小企業診断士● デザイン専門家● ブランド専門家● よろず支援拠点● 中小機構● 商工会議所● 商工会● 地銀など金融機関● 農林水産省● 特許庁

知財総合支援窓口● 地方経済産業局● ジェトロ（日本貿易振興機構）● 日本規格協会

用語
ＶＵＣＡ
都道府県

都道府県

札幌市北区 ＫＤＸ札幌ビル５階

青森県

青森市 青森県庁北棟１階 青森県知的財産支援センター内

滋賀県

栗東市 滋賀県工業技術総合センター別館１階

岩手県

盛岡市 地方独立行政法人岩手県工業技術センター２階

京都府

京都市下京区 第１キョートビル７階

宮城県

仙台市青葉区 角川ビル４階

大阪府

大阪市北区 大阪駅前第一ビル１０階

秋田県

秋田市 秋田県庁第二庁舎２階

山形県

山形市 山形県高度技術研究開発センター１階

福島県

郡山市 福島県ハイテクプラザ２階

福井県

設置場所

北海道

福井市 福井県工業技術センター１階

東大阪市 クリエイション・コア東大阪 北館１階
兵庫県

神戸市中央区 神戸商工会議所会館４階
神戸市須磨区 兵庫県立工業技術センター 技術交流館１階

茨城県

水戸市 茨城県産業会館１２階

奈良県

奈良市 奈良県産業振興総合センター内

栃木県

宇都宮市 とちぎ産業創造プラザ内

和歌山県

和歌山市 九番丁ＭＧビル５階

群馬県

前橋市 群馬県産業技術センター内

鳥取県

鳥取市 公益財団法人鳥取県産業振興機構 本部内

埼玉県

さいたま市 新都心ビジネス交流プラザ３階

千葉県

千葉市 塚本大千葉ビル５階

島根県

松江市 テクノアークしまね１階

東京都

東京都港区 虎の門三丁目ビルディング１階

岡山県

岡山市北区 テクノサポート岡山３階

米子市 公益財団法人鳥取県産業振興機構 西部支部内

神奈川県

横浜市 南幸折目ビル９階

広島県

広島市中区 広島発明会館

新潟県

新潟市中央区 新潟県工業技術総合研究所２階

山口県

山口市 リアライズⅢ１階

長岡市 千秋が原ビル２階

徳島県

徳島市 徳島県立工業技術センター２階

甲府市 アイメッセ山梨３階

香川県

高松市 高松センタービル４階

山梨県
長野県

静岡県

富山県

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設置場所

長野市 長野県工業技術総合センター３階

愛媛県

松山市 テクノプラザ愛媛４階

岡谷市 長野県工業技術総合センター１階

高知県

高知市 高知県工業技術センター４階

静岡市 静岡県産業経済会館１階

福岡県

福岡市中央区 天神ショッパーズ福岡８階

沼津市 沼津商連ビル３階

福岡市博多区 福岡県中小企業振興センタービル６階

浜松市 浜松商工会議所会館８階

北九州市戸畑区 北九州テクノセンター１階

高岡市 富山県産業技術研究開発センター 技術開発館１階

佐賀県

佐賀市 佐賀県地域産業支援センター内

富山市 富山県総合情報センター情報ビル２階

長崎県

大村市 長崎県工業技術センター内

石川県

金沢市 石川県地場産業振興センター新館１階

熊本県

熊本市中央区 富士水道町ビル２階

岐阜県

岐阜市 シグザ神田５階

大分県

大分市 大分県産業科学技術センター内

愛知県

名古屋市千種区 サンライズ千種６階

宮崎県

宮崎市 宮崎県工業技術センター２階

三重県

津市 セキゴン第２ビル２階Ｃ室

鹿児島県

鹿児島市 鹿児島県産業会館 中２階

沖縄県

浦添市 明幸ビル３階

ＩＰランドスケープ
ＢtoＢ、ＢtoＣ、
Ｄ２Ｃ
オープン
イノベーション
ライセンス（イン / アウト）

弁理士、弁護士のほか、ブランド
やデザインの専門家、中小企業診断士など、様々な専門家と協力して相談・支援を実施します。

経営支援では、各地の「よろず支援拠点」や商工会、商工会議所、
地域金融機関などと連携して相談・支援を行います。

※

農林水産省（地理的表示 ）や、Ｊ
ＥＴＲＯ（海外事業展開）、日本規※格協会（標準化 ）とも連携した取り組みを行っています。

説明Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）を合わせた造語。ブーカと読む。
1990年代に軍事分野で使われ始め、2010年代に経済・社会の状況を反映してビジネス用語となる。

知財情報と非知財情報（マーケット情報や研究開発費等）を分析し、現状俯瞰・将来展望を示して、事業戦略や経営戦略に役立てる手法（特許庁監修 広報誌「とっきょ」2019年10月号より）ＢtoＢ（Business to Business：企業に向けたモノやサービス）、ＢtoＣ（Business to Consumer：消費者に向けたモノやサービス）、
Ｄ２Ｃ（Direct to Consumer：直接に消費者に届ける態様）
企業の内部と外部のアイデアを組み合わせ、革新的で新しい価値＝イノベーションを創り出すこと（特許庁監修 広報誌「とっきょ」2019年2･3月号より）●特許庁「オープンイノベーションポータルサイト」もご参照ください。
https://www.jpo.go.jp/support/general/open-innovation-portal/index.html[ライセンスイン] 他社（他者）が開放している特許について契約により実施許諾を得て、自社でその特許技術を利用し、事業の創生や拡大につなげること。
[ライセンスアウト] 自社の特許技術を実施することについて他社（他者）に許諾をすることで（実施許諾契約）、事業を拡大したり、特許の実施料を獲得したりすること。
●「知っておきたい特許契約の基礎知識」もご参照ください。https://www.inpit.go.jp/blob/katsuyo/pdf/info/tebiki_1009.pdf

知財の棚卸

目に見えない財産として自社が持っている技術やノウハウ、意匠、商標、そして特許等の知的財産権について洗い出して書面化するとともに、

知財ミックス

一つの製品やサービスについて、特許、意匠、商標や、不正競争防止法などで複合的に保護（権利化）すること。

規程類の整備オープン化戦略
標準化
特許
ポートフォリオ
地理的表示

保有する産業財産権について権利の維持・放棄の判断を行うこと

例えば、従業員が会社での職務の範囲内で行った発明（職務発明）についての届出や、従業員への「相当の利益」の支払いを「職務発明規程」等に定めておくことで、モチベーションアップにつなげます。
他社（他者）に自社の技術を公開したり、特許をライセンス（実施許諾）したりすること。
一方、秘匿や独占をすることを「クローズ化戦略」という。自社利益拡大のため、戦略的に選択することが重要。

ＩＳＯ（国際規格）、ＪＩＳ（国家規格）など製品やサービスの互換性や、品質・性能・安全性を確保する取組。
製品の性能基準や評価方法を標準化する手法を採れば、自社の固有技術の独自性は確保できる。

特許（知的財産）を「群」で管理すること。
「特許網」という表現もある。
製品や事業全体を多数の知的財産権による群（網）で管理し保護していくこと。

伝統的な生産方法や気候・風土・土壌などの生産地等の特性が、品質等の特性に結びついている産品について、その名称（地理的表示：ＧＩ）を知的財産として登録し保護する「地理的表示保護制度」がある

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ウィズコロナの時代を生き残るため、わが社の 「白い遺伝子」 ……

それは「知財」です。

技術、デザイン、ブランド、知識 ……
「知財」は、多くの企業が持ってはいるが、持っていることになかなか気づいていない。
しかし「知財」を発現させることで、ウィズコロナ時代を生き残る個体に進化できる。

独立行政法人工業所有権情報・研修館

INPIT と一緒に知財という遺伝子を発現させませんか？

〒105 - 6008 東京都港区虎ノ門４-３-１ 城山トラストタワー８階

企画・発行

デザイン制作

TEL：03 - 3503 - 6051（ 知財活用支援センター）

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