RHAN 2
AROLWG AC ASESIAD
BWRDD GWEITHREDOL Y BBC

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Rhan 2
Bwrdd Gweithredol y BBC
Trosolwg

2-1 Cyflwyniad y Cyfarwyddwr Cyffredinol
2-2 Dod i ddeall cyllid y BBC
2-4 Perfformiad fesul gwasanaeth
2-8 Teledu
2-9 Radio
2-10 Newyddion
2-11 Cyfryngau’r Dyfodol
2-12 Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Rhoi ein strategaeth ar waith

2-14 Cyflawni Pwrpasau’r BBC
2-16 Y newyddiaduraeth orau yn y byd
2-20 Gwybodaeth, diwylliant a cherddoriaeth sy’n ysbrydoli
2-24 Drama a chomedi uchelgeisiol o’r DU
2-28 Cynnwys eithriadol i blant
2-32 Dod â’r genedl ynghyd
2-36 Amcanion Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Rheoli’r busnes

2-38 Arolwg y Prif Swyddog Gweithredu
2-39 Cynyddu gwerth
2-50 Edrych i’r dyfodol
Llywodraethu

2-52 Bwrdd Gweithredol
2-54 Risgiau a chyfleoedd
2-56 Adroddiad llywodraethu
Rheoli ein cyllid

2-68 Arolwg y Prif Swyddog Ariannol
2-69 Perfformiad ariannol cryno
2-70 Trosolwg ariannol
2-79 Edrych i’r dyfodol
2-80 Y tu hwnt i ddarlledu
2-82 Geirfa
2-83 Cysylltu â ni/Rhagor o wybodaeth

Mynegai pwnc
Rhan 1Mynegai gwerthfawrogiad fesul gwasanaeth
Cymeradwyaeth y gynulleidfa – Dangosydd Perfformiad Allweddol 1-6
Cydnabyddiaeth y Bwrdd o 2011/12
Cydnabyddiaeth y Bwrdd 2010/11
1-20Cwmnïau masnachol
1-19
Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth
1-19
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf
1-7
Newid i ddigidol
1-9Natur nodedig – Dangosydd Perfformiad Allweddol
1-6/1-25
Arbedion
1-7
ArloesiFfi’r drwydded
1-24
Gwariant ffi’r drwydded
1-17
Cynulleidfaoedd newyddion
1-8/1-13
Pwrpasau cyhoeddus
1-8
Ansawdd – Dangosydd Perfformiad Allweddol
1-6Radio o’r Gwledydd a’r Rhanbarthau
1-12
Cyrhaeddiad – Dangosydd Perfformiad Allweddol
1-6
Cyrhaeddiad fesul gwasanaeth
1-10Cyrhaeddiad (sianel BBC News o gymharu â Sky)
Cyrhaeddiad (radio’r BBC o gymharu â’r prif grwpiau masnachol)
Cyrhaeddiad (teledu rhwydwaith y BBC o gymharu
â’r prif grwpiau masnachol)
Perfformiad gwasanaeth
1-10Rheoli staff a chydnabyddiaeth
1-37
Costau talent
1-18
Amser a dreuliwyd gyda’r gwasanaeth
Gwariant yr Ymddiriedolaeth
1-37
Ymddiriedolaeth – Dangosydd Perfformiad Allweddol
1-6
Cydnabyddiaeth yr Ymddiriedolwyr
1-35
Cynllun gwaith yr Ymddiriedolaeth 2011/12
1-42
Gwariant rhaglennu teledu fesul Rhanbarth
Gwerth am arian: Cost Fesul Defnyddiwr fesul gwasanaeth

Rhan 22-4 i 2-7
2-23
2-61
2-60
2-46/2-69
2-4 i 2-7
2-36
2-40
2-31
2-69/2-71
2-45
2-3
2-69/2-73
2-19
2-14
2-27
2-12
2-35
2-4 i 2-7
2-10
2-9
2-8
2-4 i 2-7
2-41
2-44
2-4 i 2-7
2-19
2-12
2-12
2-4 i 2-7

Clawr blaen: Yn Pompeii: Life and Death in a Roman Town, ar BBC Two, cyflwynodd
yr athro Mary Beard o Gaergrawnt gipolwg i fywydau’r bobl a oedd yn byw yng
nghysgod Mynydd Vesuvius cyn y ffrwydrad trychinebus.

Cyflwynwyd i’r Senedd yn unol â Siarter Frenhinol y BBC 2006 (adran 45), sydd ar gael yn
www.bbc.co.uk/bbctrust/about/how_we_govern/charter_and_agreement/.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cyflwyniad y
Cyfarwyddwr Cyffredinol
Ychydig nosweithiau yn ôl, eisteddais gyda’mplant, sydd yn eu harddegau, i wylio rhan gyntaf
y gyfres ddogfen gan BBC Three Our War.
Roedd yn wefreiddiol, yn ingol, yn dorcalonnus.
Ac yn hollol afaelgar. Roedd yn nodweddiadolo uchafbwyntiau’r hyn a gyflawnwyd gan y
BBC y llynedd.

Adroddodd hanes profiadau milwyr cyffredin o Brydain yn
rhyfel Affganistan yn eu geiriau eu hunain a thrwy ddelweddaua recordiwyd ganddynt gan ddefnyddio camerâu helmed.
Drannoeth, clywais fod Our War wedi ennill y sgôrcymeradwyaeth uchaf ond un erioed am ansawdd ar gyfer
unrhyw un o raglenni ffeithiol y BBC, a’i fod hefyd wedi denu
cynulleidfa fawr, ifanc iawn ac amrywiol – gan gynnwys pobl
o oedrannau a chefndiroedd tebyg i’r bobl ifanc sy’n ymladd
ar ran y wlad hon yn Affganistan, pobl nad ydynt yn aml, os ogwbl, yn gwylio Panorama, Newsnight (na Sky News nac ITN oran hynny) ac nad ydynt byth yn darllen papur newydd difrifol.
I mi, mae’r ymrwymiad hwn – nid yn unig i ‘bregethu i’r côr’, ond
i gyflwyno newyddiaduraeth ddifrifol a grymus, gwybodaeth
a diwylliant i bawb, gan gynnwys y rheini nad ydynt yn ysu’nnaturiol am hynny, ac i sicrhau eu bod mor gymhellol ac
ysbrydoledig fel nad yw pobl am eu methu – wrth wraidd yr
hyn y mae’n ei olygu i weithredu fel darlledwr cyhoeddus.
Bu’n flwyddyn eithriadol i raglenni gwyddoniaeth – ac nid
yn unig ar BBC Radio 4 a BBC Four. Cyflwynodd Brian Cox
ryfeddodau’r system solar a’r bydysawd i gynulleidfaoedd
eang ar BBC Two, ac yn Bang Goes The Theory, cyflwynwyd
gwyddoniaeth ddifrifol i wylwyr cyffredin ar BBC One. Roedd
A History of the World in 100 Objects yn ffenomenon ar BBC
Radio 4, ond cafwyd hefyd fynegiadau ac estyniadau ohono
ar CBBC, Radio Lleol y BBC ac wrth gwrs ein gwefan, gyda’rbartneriaeth â’r Amgueddfa Brydeinig yn un o blith cyfres
gynyddol o gysylltiadau rhwng y BBC a sefydliadau diwylliannol
eraill. Roedd opera ar y BBC – menter fawr arall yn 2010 –yn cynnwys nid yn unig yr Opera Italia ardderchog gan Tony
Pappano, ond hefyd Stephen Fry ar Wagner.
Cafodd Proms y BBC ei dymor mwyaf uchelgeisiol a chyffrous
ers tro, a chafodd drama ar y teledu lwyddiant creadigolar lwyfan eang iawn: o Sherlock gan Stephen Moffat i’r Five
Daughters bythgofiadwy – enghraifft eithriadol o gomisiynu,
ysgrifennu a chynhyrchu dewr yn cael eu gwobrwyo gan
ymrwymiad cyfatebol gan y gynulleidfa. Bu’n flwyddyn
anhygoel o ran newyddion rhyngwladol gyda’r tswnami yn
Japan, digwyddiadau yn y Dwyrain Canol a marwolaeth

Osama Bin Laden. Ymatebodd ein newyddiadurwyr i bob her,gan aberthu cwsg a’u diogelwch personol.
Bu perfformiad a chymeradwyaeth y gynulleidfa yn gadarn,gyda thwf pellach i lawer o wasanaethau digidol, ond wrth gwrs,
cafwyd rhai problemau hefyd. Yn ogystal â chamgymeriadau
creadigol achlysurol, atgoffodd achos Miriam O’Reilly y BBC
cyfan o’n dyletswydd i adlewyrchu pob rhan o’r gymdeithas awasanaethir gennym, waeth beth fo’u hoedran, ethnigrwydd
neu ffactorau eraill, ar yr awyr ac yn ein holl arferion cyflogaeth.
Yn 2011 a thu hwnt, mae angen i ni ddysgu’r gwersi penodol a’r
gwersi mwy cyffredinol o’r achos.
Bu digwyddiadau mawr y tu ôl i’r llenni yn ystod 2010/11
hefyd, gan gynnwys yn arbennig y ffaith ein bod wedi llwyddo
i gwblhau setliad ffi’r drwydded yn yr amser cyflymaf erioed
hydref diwethaf. Mae’r setliad yn rhoi sicrwydd i’r BBC o ran ei
gyllid am sawl blwyddyn a bydd yn ein helpu i gynllunio dyfodol
ein gwasanaethau yn hyderus. Ond, fel gyda phob sefydliad
diwylliannol cyhoeddus arall, mae’r setliad yn golygu bod angen
dod o hyd i arbedion a gwneud dewisiadau anodd. Yn 2010,
cymerwyd camau sylweddol gennym i flaenoriaethu gwariant
ar gynnwys a gwasanaethau, gan leihau cyflogau a niferoedd yruwch reolwyr a ffioedd ein talentau gorau, a gwneud llawero arbedion eraill. Eleni, byddwn yn rhoi cam nesaf yr agenda
honno ar waith fel rhan o gynllun cynhwysfawr ar gyfer y BBC
rhwng nawr a diwedd ein Siarter Frenhinol yn 2016.
Rydym yn gweithio’n galed ar y cynllun hwn ar hyn o bryd.
Yn anochel, mae llawer o gwestiynau a phenderfyniadau
anodd i’w hystyried. Fodd bynnag, gwyddwn y bydd ein corff
llywodraethu, sef Ymddiriedolaeth y BBC, a’r cyhoedd ym
Mhrydain yn awyddus i sicrhau y bydd yr ymrwymiad i ansawdd
a gwreiddioldeb a oedd yn amlwg yn uchafbwyntiau 2010/11
yn llywio ein holl benderfyniadau am y dyfodol. Nawr fwy nag
erioed, rydym yn benderfynol o roi ansawdd yn gyntaf.

Mark Thompson
Cyfarwyddwr Cyffredinol
23 Gorffennaf 2011
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-1

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Dod i ddeall cyllid y BBC
Mae’r BBC yn creu, comisiynu a darlledu mwy o oriau o raglennu
teledu a radio gwreiddiol nag unrhyw sefydliad darlledu arall – gyda’r
mwyafrif helaeth ohono yn cael ei gynhyrchu yn y DU.
Drwy ein holl weithgareddau, gweledigaeth graidd y BBC yw sicrhau
mai ef yw’r sefydliad mwyaf creadigol yn y byd a chyfoethogi bywydau
pobl â rhaglenni a gwasanaethau gwreiddiol o ansawdd a gwerth uchel
sy’n hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu.

Grŵp y BBC
BBC World Service

Gweithrediadau masnachol

£299m

£206m

Dechreuodd BBC World Service
ddarlledu newyddion a gwybodaeth i’r
byd ar y radio yn 1932. Heddiw, mae’r
gwasanaeth radio gwreiddiol wedi’iymestyn a cheir gwasanaeth teledu acar-lein.
Y llynedd, trodd dros 240 miliwno bobl ledled y byd at y BBC i gael
newyddion, dadansoddiadau a
gwybodaeth ddiduedd ac annibynnol.
Ariennir BBC Monitoring gan
Swyddfa’r Cabinet. Mae’n gyhoeddwr
newyddion a gwybodaeth ffynhonnell
agored, sy’n cynnig newyddion,sylwebaeth ac ymatebion bob awr
o’r dydd gan wasg, radio, teledu arhyngrwyd y byd. Caiff adroddiadau
eu cyfieithu i Saesneg o dros 100 oieithoedd, o Afrikaans i Yoruba.

BBC Worldwide yw prif is-gwmni
masnachol y BBC sydd o danberchenogaeth lawn, a’i nod yw creu’r
incwm mwyaf posibl o hawliau ac eiddo
rhaglenni’r BBC, i wrthbwyso ffi’r
drwydded.
Mae BBC Studios and Post
Production yn cydweithio â’r BBC,darlledwyr eraill – ITV, Channel 4,
Channel Five a Sky – yn ogystal â
chwmnïau cyfryngau eraill a chwmnïau
cynhyrchu annibynnol i greu cynnwys
gwych.
Mae BBC World News yn
cynnig newyddion, gwybodaeth adadansoddiadau 24 awr yn Saesneg
ledled y byd. Fe’i hariennir drwy
refeniw hysbysebu a thanysgrifiadau.

Edrych i’r dyfodol

Edrych i’r dyfodol

Edrych i’r dyfodol

Fel rhan o Adolygiad Cynhwysfawr o Warianty Llywodraeth, cytunwyd y byddai’r broses oariannu BBC Monitoring a BBC World Service yn
trosglwyddo i ffi’r drwydded o 1 Ebrill 2013 a 1
Ebrill 2014 yn y drefn honno.
Ym mis Ionawr, cyhoeddwyd toriadau i rai o’r
gwasanaethau iaith a’r darllediadau radio gennym,
gan gynnwys cau pum gwasanaeth iaith (gydachymeradwyaeth yr Ysgrifennydd Tramor).

Ni chaiff gweithrediadau masnachol y BBC eu
heithrio o’n cenhadaeth gyhoeddus. Yn dilyn
arolwg o’r mandad, y strategaeth a’r trefniadau
llywodraethu ar gyfer gweithgarwch masnachol
y BBC, a gynhaliwyd gan Ymddiriedolaeth y BBC,cyhoeddwyd newidiadau i’r ffordd y dylai BBC
Worldwide, yn arbennig, weithredu ym mis
Medi 2009.
Ers hynny, bu BBC Worldwide yn gweithio i ailalinio ei weithgareddau yn gliriach i sicrhau gwertho eiddo deallusol a brandiau presennol y BBC –ac felly ymateb yn y ffordd orau i fuddiannau
talwyr ffi’r drwydded.

Mae setliad newydd ffi’r drwydded yn golygu
y caiff y gost flynyddol fesul aelwyd â
thrwydded yn y DU ei chynnal ar ychydig odan 40c y dydd – ond bydd rhaid i’r BBC
dalu’n ychwanegol am BBC World Service
a BBC Monitoring, sefydlu cronfa bartneriaeth
i hyd at 20 o wasanaethau teledu lleol newydd(cymaint â £25miliwn i ddechrau yn 2013,a £5miliwn y flwyddyn wedi hynny),a sefydlu model partneriaeth newydd i S4C(gan gyfrannu £76miliwn bob blwyddyn yn
2013 a 2014, gyda lefelau ariannu heb eu
pennu eto ar gyfer y dyfodol).
Bydd angen arbed mwy na’r bron i £1biliwn
a wnaed ers 2008.

Incwm tanysgrifiadau cymorth grant

2-2 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Elw cyfun cyn treth

Gwasanaethau a ariennir gan
ffi’r drwydded£3,513m
Incwm o ffi’r drwydded

Sefydlir y BBC drwy Siarter Frenhinol
ac ariennir ein gweithgareddau darlledu
cyhoeddus yn y DU gan ffi’r drwydded,
y mae aelwydydd yn y DU yn talu
amdani. Y llynedd, gwnaethom gynnig y
canlynol i gynulleidfaoedd gartref:• deg gwasanaeth teledu i’r DU gyfan• gwasanaethau teledu yng ngwledydd
a rhanbarthau Cymru, Lloegr, yr Albana Gogledd Iwerddon• deg rhwydwaith radio i’r DU gyfan• dau wasanaeth radio cenedlaethol yr
un yng Nghymru, yr Albana Gogledd Iwerddon• 40 o orsafoedd radio lleol
yn Lloegr• Ar-lein

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Setliad newydd
Cytunwyd ar setliad chwe blynedd newydd ar gyfer ffi’r
drwydded ym mis Hydref y llynedd.
Ar yr un pryd, roeddem wrthi’n diweddaru adroddiad
annibynnol gan Deloitte a asesodd effaith economaidd y BBC
yn 2008/09. Defnyddiodd diweddariad y BBC yr un fethodolegac, ym mis Mawrth, nododd fod ffi’r drwydded, a’r ffordd ymae’r BBC yn ei gwario, yn parhau’n un o gonglfeini economi
greadigol y DU.
Mewn hinsawdd economaidd anodd, mae gan ffi’r drwydded
effaith sefydlogi gadarn, ac i fusnesau llai a chynhyrchwyr
annibynnol, gall sicrwydd cyllid gan y BBC, weithiau dros sawl
blwyddyn, fod yn allweddol i’w goroesiad a’u llwyddiant.

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Daeth adroddiad y BBC i’r casgliad fod y BBC wedi gwneud
cyfraniad economaidd o £8.1biliwn o leiaf i economi’r DU yn
2009/10 (cynnydd o 5.6% o’r gwerth o £7.6biliwn a gofnodwyd
yn yr arolwg blaenorol), gan olygu bod dros £2 o werth
economaidd yn cael ei gynhyrchu gan bob £1 o ffi’r drwydded.
Ein nod yw parhau i ddarparu gwerth economaidd sydd o leiaf
ddwywaith gwerth ffi’r drwydded yn y dyfodol, gan ledaenu’r
gwerth ledled y DU.
Byddwn yn ailadrodd yr ymarfer hwn bob dwy flynedd ac yn
cyhoeddi adroddiad ar ein llwyddiant o ran cyrraedd y targed
hwn. I ddarllen adroddiadau 2008/09 a 2009/10 ewch i www.
bbc.co.uk/aboutthebbc/reports/.

Eleni, roedd ffi’r drwydded yn £145.50. Dyma sut y cafodd ei gwario:
Taliad misol fesul ffi'r drwydded

Cyfraddau ffi'r drwydded ledled Ewrop £2010/11316.27 Y Swistir*
273.48 Norwy*
265.11 Denmarc*
227.42 Awstria*
210.41 Y Ffindir
199.19 Sweden
185.36 Yr Almaen
145.50 Y DU
137.45 Gweriniaeth Iwerddon
103.95 Ffrainc
94.93 Yr Eidal*
74.24 Gweriniaeth Tsiec

£1.40
(12%)
£0.66
(5%)
£2.11
(17%)

£7.96
(66%)

TeleduRadio
Ar-leinArall

Sicrhau gwerth

Testun cenfigen ledled y byd

Mae angen i bawb yn y DU sy’n gwylio’r teledu neu sy’n ei recordio wrth iddo gael eiddarlledu feddu ar drwydded deledu. Mae hyn yn cynnwys teledu ar gyfrifiaduron,
ffonau symudol, recordwyr DVD/fideo a dyfeisiau eraill. Ochr yn ochr ag Adolygiad
Cynhwysfawr o Wariant y Llywodraeth, cytunwyd ar setliad chwe blynedd newydd argyfer ffi’r drwydded gyda’r Ysgrifennydd Gwladol ym mis Hydref y llynedd, a wnaeth, ibob pwrpas, rewi ffi’r drwydded ar lefel 2010, sef £145.50, tan ddiwedd cyfnod Siarter
Frenhinol bresennol y BBC – sy’n cyfateb i ychydig o dan 40c fesul aelwyd â thrwydded
gyfredol fesul diwrnod.

Lansiwyd y wefan www.proudofthebbc.com, y pwnc cysylltiedig ar Twitter#proudofthebbc ac arlwy cerddorol y digrifwr Mitch Benn ar YouTube – sydd wedi
denu dros 127,000 o wylwyr gyda’r nifer yn cynyddu o hyd – oll ym mis Hydref pan
gyhoeddodd y llywodraeth y byddai ffi’r drwydded yn rhan o’i Hadolygiad o Wariant.
Maent oll yn parhau i ddenu ymwelwyr o bob cwr o’r byd, ac yn ennyn sylwadau
cadarnhaol tu hwnt.
Ffynhonnell: Cymdeithas Ffioedd Darlledu. Mae pob trwydded yn rhedeg am flwyddyn galendr
ac eithrio’r DU sy’n rhedeg o 1 Ebrill i 31 Mawrth. Defnyddiwyd cyfradd gyfnewid yr Ewro ar 1
Ionawr 2011 (£1=€1.17). Mae’r gost yn cyfateb i’r cyfanswm fesul trwydded i gwsmer domestig ar
gyfer teledu a radio. Mae’r rhai wedi’u marcio * yn cynnwys TAW.

Gwariant y BBC yn yr economi greadigol £m
08/09
09/10
10/11

434
440
467

Rhaglenni annibynnol a ddarlledwyd
Cyfleusterau ac adnoddau rhaglenni allanol
Rhaglenni a gaffaelwyd a ddarlledwyd

266
237
230

101
93
77

305
23 1,129299
24 1,093
289
24 1,088

Artistiaid, cyfranwyr a hawlfraint
Grwpiau perfformio'r BBC

Buddsoddi yng ngoreuon Prydain
Gall effaith gronnol a phŵer gwario dros 20 miliwn o drwyddedau teledu ddarparu mwy na dim ond cynnwys. Yn ogystal â thros 17,000 o aelodau o staff mewnol, gallwn roi
gwaith i lawer o unigolion llawrydd a miloedd o fusnesau bach a mawr ledled y DU – gan gynnig buddiannau cynaliadwy i ddiwydiannau digidol a chreadigol yn ogystal â’r economi
ehangach ym Mhrydain.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-3

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Perfformiad fesul gwasanaeth
Teledu rhwydwaith

Mae BBC Three ynymrwymedig i gynnwys athalent arloesol o Brydain.
Nod y sianel yw darparu
ystod eang o raglenni aanelir at gynulleidfaoedd
iau yn bennaf.

Nod BBC Four yw
sicrhau mai hi yw’r sianel
sy’n cynnig y cyfoeth
deallusol a diwylliannol
gorau ym Mhrydain,gan gynnig amrywiaethuchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddoriaeth,
diwylliant a ffeithiol o’r
DU ac yn rhyngwladol.

Mae sianel CBBC yn
cynnig amserlen gymysg
nodedig i blant 6-12 oed,gan ddarlledu rhaglenni
o’r DU yn bennaf mewn
amgylchedd ysgogol,creadigol a phleserus.

Nod CBeebies yw cynnig
cyfuniad o raglenni oansawdd uchel, wedi’u
cynhyrchu yn y DU yn
bennaf, sydd wedi’u
cynllunio i annog dysgu
drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel
i blant o dan chwech oed.

Cynnwys £mCyrhaeddiad %Gwariwyd cyfanswm o£1,801.3miliwn gennym ar
gynnwys ar gyfer
y gwasanaethau hyn
y llynedd

Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser adreuliwyd yngwylio sianel
bob wythnos
oriau:munudau

Mynegai
gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth%

Costaufesul Awr
Defnyddiwr c

BBC One yw sianel deledu
fwyaf poblogaidd y DU,
gan ddarlledu’r amrywiaethehangaf o raglenni o safon oblith unrhyw rwydwaith prif
ffrwd yn y DU. Lansiwyd
cyd-ddarllediad HD o BBC
One rhwydwaith, gyda’rrhan fwyaf o raglenni oriau
brig mewn HD, ym mis
Tachwedd.

Daw BBC Two â
rhaglenni cynhwysfawr
o sylwedd i gynulleidfa
eang. Mae’n cynnig y swm
a’r amrywiaeth mwyaf
o ddeunydd rhaglennu
ffeithiol gwreiddiol oblith holl sianelau teledu’rBBC, gan gyfuno hynnyâ deunydd celfyddydol,
comedi a drama nodedig.

Mae sianel BBC HD
yn llwyfan teledu
manylder uwch ar gyfer
amrywiaeth o ddeunydd
rhaglennu o bob un owasanaethau teledu erailly BBC.

Mae BBC ALBA yn cynnig
amrywiaeth nodedig
o ddeunydd rhaglennu
gwreiddiol i siaradwyra dysgwyr Gaeleg sy’nadlewyrchu ac yn cefnogi
diwylliant, hunaniaeth a
threftadaeth Gaeleg.

Cyfanswm faint y nododd
pobl eu bod wedi
mwynhau rhaglenni unigol,
wedi’i fynegi fel rhif allano 100

Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r sianel
bob wythnos

BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC Four
CBBC†
CBeebies†
BBC HDBBC ALBA*

Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

1,130.9 (1,113.1)

78.8(77.3)

07:25 (07:11)

81

(81)

6.4

(6.7)

421.0 (450.0)

55.1(55.7)

03:29 (03:31)

83

(82)

7.4

(7.7)

84.7

(87.5)

22.7(20.7)

01:45 (01:38)

83

(84)

7.0

(8.6)

50.8

(54.5)

10.6

(8.9)

01:37 (01:29)

84

(83)

9.8 (14.0)

78.3(39.9)

7.0(5.6)

02:56 (02:44)

dd/g(dd/g)

8.6

(8.8)

28.5

(18.1)

8.6(8.3)

04:02 (04:01)

dd/g(dd/g)

2.5

(1.8)

2.1

(1.6)

3.4

(1.6)

01:57 (01:57)

dd/g(dd/g)

1.0

(1.6)

5.0

(4.3)

4.3

(4.3)

dd/g

dd/g

(dd/g)

21.8 (20.6)(dd/g)

Metrig newydd ar gyfer
2010/11.

Metrig newydd ar gyfer
2010/11.

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15 munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth ac ar gynulleidfaoedd 4+ oed, yn unol â safonau’r diwydiant.
( ) Ffigurau mewn cromfachau o 2009/10.
Ffynhonnell: BARB.
* Ffynhonnell: TNS SOS; Sylfaen: Pawb 16+ oed yn yr Alban.
† Newidiodd y fethodoleg ar gyfer pennu gwariant ar gynnwys CBBC a CBeebies yn 2010/11, yn dilyn arolwg Ymddiriedolaeth y BBC o wasanaethau plant yn 2009.
2-4 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Radio rhwydwaith

Nod BBC Radio 1 yw
cynnig gwasanaetho ansawdd uchel igynulleidfaoedd ifanc gan
gyfuno’r gerddoriaeth
a’r artistiaid newydd
gorau, ac mae’n cynnig
llwyfan i gerddoriaethfyw, newyddion ac
ymgyrchoedd cyngor.

Mae BBC 1Xtra yn
chwarae’r gerddoriaeth
ddu gyfoes orau â
phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth
fyw o ansawdd uchel achefnogi artistiaid newydd
o’r DU.

Mae BBC Radio 2 yn
cynnig amrywiaeth
eang o gerddoriaeth
boblogaidd ac arbenigol
a pherfformiadau byw
i wrandawyr, a ategir
gan amrywiaeth eango allbwn llafar gan
gynnwys materion cyfoes,
rhaglenni dogfen, crefydd
a’r celfyddydau.

Mae BBC Radio 3
yn canolbwyntio ar
gerddoriaeth glasurol, gan
ddarparu sbectrwm eango jazz, cerddoriaeth y byd,
rhaglenni celfyddydol,
crefydd a drama; ceirpwyslais cryf ar
berfformiadau cerddorolo bob cwr o’r DU.

Mae BBC Radio 5 Liveyn darlledu newyddiona chwaraeon byw
24 awr y dydd, ganddarlledu digwyddiadau
wrth iddynt ddigwydd
a darparu cyd-destun
drwy ddadansoddiadau
a thrafodaeth.

Mae BBC Radio 5
Live Sports Extra yn
rhwydwaith rhan amser
sy’n cynnig darllediadau
chwaraeon ychwanegol
drwy ddefnyddio hawliau
y mae’r BBC eisoes ynberchen arnynt, gan
gynnig felly werth gwell idalwyr ffi’r drwydded.

Nod BBC 6Music yw
diddanu’r rhai sy’nmwynhau cerddoriaeth
boblogaidd drwy gynnig y
gerddoriaeth orau o archifsain y BBC yn ogystal â
cherddoriaeth gyfoes o’r
tu allan i’r brif ffrwd, wedi’u
hategu gan newyddion
a rhaglenni dogfen am
gerddoriaeth.

Mae BBC Asian Network
yn cynnig allbwn llafar acherddoriaeth sy’n apelio
i Asiaid Prydeinig, gyda
ffocws cryf ar newyddion
a materion cyfoes. Mae’ndarlledu yn Saesneg yn
bennaf, ond mae’n cynnig
rhai rhaglenni mewn
ieithoedd eraill.

Cynnwys £mCyrhaeddiad %Gwariwyd cyfanswm o£300.0miliwn gennym
ar gynnwys ar gyfer
gwasanaethau radio
rhwydwaith y llynedd

Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser adreuliwyd yn
gwrando arsianel bob
wythnosoriau:munudau
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin gyda’r sianel bob
wythnos

BBC Radio 1
BBC 1Xtra
BBC Radio 2
BBC Radio 3
BBC Radio 4
BBC Radio 4 Extra
BBC Radio 5 LiveBBC 5 Live Sports Extra
BBC 6MusicBBC Asian Network

36.7(32.2)

7.4

(6.5)

1.5

46.7

(40.4)

Mae BBC Radio 4 Extrayn darparu adloniant llafar
gan gynnwys comedi,
eitemau nodwedd, dramaa darlleniadau, yn ogystal
â rhaglenni i blant. Daw’rrhan fwyaf o’i allbwn oarchif y BBC, er ei fodyn comisiynu rhywfainto gynnwys gwreiddiol.
(BBC Radio 7 gynt).

Mynegai
gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth%

Costau fesul Awr
Defnyddiwr c

Cyfanswm faint y nododd
pobl eu bod wedi
mwynhau rhaglenni unigol,
wedi’i fynegi fel rhif allano 100

Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol(21.9)

08:05 (08:48)

77

(77)

0.7

(1.2)

04:46 (05:46)

80(dd/g)

3.9(3.6)

27.2 (26.9)

11:54 (11:54)

81

(81)

0.5

(0.5)

37.3 (40.8)

4.1

(3.9)

05:50 (06:11)

82

(83)

92.8 (86.7)

20.3 (19.5)

12:06 (12:22)

80

(79)

1.4

5.3

2.0

05:56 (05:58)

80(dd/g)

1.7

(1.7)

(5.0)

22.6

Mae BBC Radio 4 yn
wasanaeth llafar cymysg,
sy’n cynnig newyddion amaterion cyfoes manwl
ac ystod eang o ddeunydd
rhaglennu deallusol
arall mewn sawl genre
gan gynnwys drama,
darlleniadau, comedi,
rhaglenni ffeithiol arhaglenni cylchgrawn.

(1.8)

5.9

(0.6)

(6.3)
(1.3)

55.4 (55.0)

12.9 (12.3)

07:33(07:22)

76

(75)

2.1

(2.3)

2.5

(2.5)

1.3

(1.4)

02:42 (02:56)

84(dd/g)

2.6

(2.2)

7.3

(6.5)

2.3

(1.4)

08:23 (06:27)

81(dd/g)

1.4

(2.7)

8.6

(8.9)

0.9

(0.7)

05:19 (05:28)

71(dd/g)

6.7(8.5)

Metrig newydd ar gyfer
2010/11.

Metrig newydd ar gyfer
2010/11.

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15 munud ar gyfer pob sianel ac ar gynulleidfaoedd 15+ oed, yn unol â safonau’r diwydiant.
( ) Ffigurau mewn cromfachau o 2009/10.
Ffynonellau: RAJAR.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-5

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Perfformiad fesul gwasanaeth, parhad/…

Cyfryngau’r Dyfodol

Mae BBC Ar-lein yn
darparu cynnwys arloesol
a nodedig ar-lein sy’nadlewyrchu ac yn ehangu
amrywiaeth gwasanaethau
darlledu’r BBC.

Mae BBC Red Button yn
cynnig gwasanaethau achynnwys rhyngweithiol iwylwyr teledu digidol, gan
gynnwys y cynnwys a’r
wybodaeth ddiweddaraf
drwy’r dydd, gan
gynnwys newyddion, ytywydd, dysgu, adloniant,rhaglennu rhyngweithiola chefnogi digwyddiadau
o bwys.

Cynnwys £mCyrhaeddiad %Gwariwyd cyfanswm o£140.7miliwn gennym
ar gynnwys ar gyfer ygwasanaethau hyn yllynedd

Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Amser adreuliwydgyda phobgwasanaethbob wythnos
oriau:munudau
Y cyfnod o amser adreuliodd defnyddwyr
cyffredin gyda’r sianel
bob wythnos

BBC Ar-lein
BBC Red Button

Mynegai
gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth%
Cyfanswm faint y nododd
pobl eu bod wedi
mwynhau rhaglenni unigol,
wedi’i fynegi fel rhif allano 100

Costau fesul
Defnyddiwr a
Gyrhaeddir cFaint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

125.8 (126.7)

41.0(37.0)

dd/g

80

(81)

8.5

(8.9)

14.9 (14.2)

31.0(29.0)

dd/g

77

(75)

2.3

(2.2)

Metrig newydd ar gyfer
2010/11.

Diffiniad o gyrhaeddiad: 3+ munud ar gyfer y ddau wasanaeth, ac ar gynulleidfaoedd 16+ oed, yn unol â safonau’r diwydiant.
( ) Ffigurau mewn cromfachau o 2009/10.
Ffynonellau: CMI (Ar-lein); Nunwood (Red Button).
2-6 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Metrig newydd ar gyfer
2010/11.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Newyddiaduraeth, a gwasanaethau radio cenedlaethol a lleol

Mae BBC Parliament
Mae sianel BBC News yn
yn sicrhau bod gwaithcynnig newyddion cyfoes,
cywir, diduedd ac annibynnol cyrff seneddol aa darllediadau cynhwysfawr deddfwriaethol y DU
a Senedd Ewrop yn
o ddigwyddiadau lleol,
cenedlaethol a rhyngwladol. hygyrch i bawb, ac yn
cynnig dadansoddiadau
Mae’n cynnig
dadansoddiadau arbenigol a chyd-destun ar gyfer
y materion sy’n sail io’r straeon mwyaf
ddadleuon seneddol.
arwyddocaol er mwynrhoi’r newyddion mewn
cyd-destun.

Mae BBC Global Newsyn cyfuno BBC World
Service, sianel deledu
BBC World News,
gwasanaethau newyddion
ar-lein rhyngwladoly BBC yn Saesneg,
BBC Monitoring ac
Ymddiriedolaeth BBC
World Service.

Mae BBC Radio Wales yn
wasanaeth llafar i oedolion;
mae BBC Radio Cymru
yn wasanaeth radio llafar acherddoriaeth i siaradwyr
Cymraeg. Mae’r ddau
wasanaeth yn cynnig
amrywiaeth eang o genres
ac yn adlewyrchu materion,
digwyddiadau, diwylliant a
buddiannau pobl Cymru.

Mae BBC Radio Ulster/
Foyle yn wasanaeth llafar sy’n
cwmpasu amrywiaeth eango genres ac yn adlewyrchu
pob agwedd ar fywyd cyfoes
yng Ngogledd Iwerddon,
gan gyfuno darllediadau
o faterion, buddiannau
a digwyddiadau lleol âdarllediadau o ddatblygiadau
cenedlaethol a rhyngwladol.

Cynnwys £mCyrhaeddiad* %Gwariwyd cyfanswm
o £232.50miliwn
gennym ar gynnwys argyfer y gwasanaethau
hyn y llynedd

Poblogaeth y DU sy’ndefnyddio’r gwasanaethbob wythnos

Mae Radio Lleol y BBC
yn darparu gwasanaethllafar yn bennaf sy’n cynnig
newyddion, gwybodaetha thrafodaethau, gyda
phwyslais cryf ar
ryngweithedd.

Mae BBC Radio Scotland
yn wasanaeth llafar ioedolion; mae BBCRadio nan Gàidheal yn
wasanaeth radio llafar acherddoriaeth i siaradwyr
Gaeleg. Mae’r ddau
wasanaeth yn cynnig
amrywiaeth eang ogenres ac yn adlewyrchu
materion, digwyddiadau,
diwylliant a buddiannau
pobl yr Alban.

Amser adreuliwyd yngwylio neu’ngwrando ar sianel
bob wythnos
oriau:munudau

Mynegai
gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth%

Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr neu
wrandawyr cyffredin gyda’r
sianel bob wythnos
Sianel BBC NewsBBC ParliamentRadio Lleol y BBC yn Lloegr
BBC Radio Scotland
BBC nan Gàidheal
BBC Radio Wales
BBC Radio Cymru
BBC Radio Ulster/Foyle

Cyfanswm faint y nododd
pobl eu bod wedi
mwynhau rhaglenni unigol,
wedi’i fynegi fel rhif allano 100

Costau fesul Awr
Defnyddiwr c
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

47.1(47.8)

12.2

(8.7)

02:37 (02:23)

dd/g (dd/g)

4.9

2.0

(2.4)

0.5

(0.3)

01:40 (01:27)

dd/g (dd/g)

8.2 (14.1)

114.8 (110.2)

17.3(16.9)

80

(80)

3.2

(3.2)

23.8 (24.9)

22.2(21.2)1

79

(75)1

6.8

(7.8)

3.8

(4.2)

13.0 (13.1)

18.6(16.7)

11.8 (12.3)

5.9

(5.8)

16.2 (14.4)

36.9(35.4)

09:35 (09:38)(Cyfartaledd cyfunol
ar draws radio Lleol a’r
Gwledydd y BBC)

(7.6)

13.7 (16.7)
82
84

(82)2
(80)

5.7

(5.9)

12.9

(13.7)

4.8

(4.3)

36.9

Metrig newydd ar gyfer
2010/11.

Metrig newydd ar gyfer
2010/11.
Diffiniad o gyrhaeddiad: 15 munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth, ac ar gynulleidfaoedd 4+ oed (teledu) a 15+ oed (radio).
* Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant ar gyfer gwasanaethau newyddion –yn 18.1% a 1.2% yn y drefn honno, cynnydd eto o gymharu â’r flwyddyn flaenorol.
1
Mae’r ffigur yn cynnwys BBC Radio Scotland a BBC Radio nan Gàidheal.
2
Mae’r ffigur yn cynnwys BBC Radio Wales a BBC Radio Cymru.
( ) Ffigurau mewn cromfachau o 2009/10.
Ffynonellau: BARB (teledu); RAJAR (Radio); Lèirsinn.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-7

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

TeleduEin cenhadaeth yw cynhyrchu rhaglenni
arloesol a gwreiddiol o’r ansawdd gorau posibl
ar draws pob genre. Mae darllediadau sy’n
uno’r DU ar adegau allweddol, gan sicrhau ein
bod wrth wraidd digwyddiadau cenedlaethol,
yn hollol greiddiol i’n rôl.
George Entwistle
Cyfarwyddwr, Gwasanaethau Gweledol

Cyrhaeddiad wythnosol teledu rhwydwaith y
BBC o gymharu â'r prif grwpiau masnachol %Holl deledu'r BBC
86.1 (84.9)
2011
Cyfanswm sianelau eraill
2011
Holl ITV2011

83.9 (79.9)
75.6 (74.8)

Holl Channel 4
2011

66.9

(66.1)

Holl Channel Five
44.5 (43.9)
2011
Holl Sky2011

40.9 (39.3)

640 awr

Gwnaethom gynhyrchu dros 640
awr o ddrama wreiddiol ar draws ein
gwasanaethau rhwydwaith – gan gyflwyno
44 o ddarnau newydd sbon.

45m

Gwerthfawrogwyd ein buddsoddiad
mewn gwyddoniaeth yn helaeth, gyda
mwy na 45 miliwn o bobl yn rhannu ein
blwyddyn arbennig o raglenni.

( ) Cymaryddion 2010 yw’r ffigurau mewn cromfachau.

Ein rôl mewn bywyd cenedlaethol
Mae Teledu’r BBC yn parhau wrth wraidd bywyd cenedlaethol
gyda bron i 50 miliwn o bobl, bron i naw o bob deg plentyn acoedolyn, yn dewis gwylio bob wythnos. Mae cynulleidfaoedd
yn gwerthfawrogi Drama’r BBC yn arbennig, gyda theitlau
BBC One Sherlock a Five Daughters yn enghreifftiau o’nhuchelgais creadigol.
Rhoi Ansawdd yn Gyntaf
Mae ein sianelau yn gwarantu ansawdd uchel ac amrywiaetho ddeunydd rhaglennu na ddaw cynulleidfaoedd o hyd iddo
unrhyw le arall: drama wreiddiol yn ystod y dydd ac i blant
wedi’i chynhyrchu yn y DU; The One Show, gyda’i naws
lleol arbennig, yn fyw yng nghanol yr amserlen oriau brig;
comedi newydd nodedig, er enghraifft Miranda, Rev a
The Trip ar BBC Two; rhaglenni ffeithiol grymus a grëwyd
ar gyfer cynulleidfaoedd iau ar BBC Three; a BBC Four,
llwyfan i’r celfyddydau a diwylliant, o lenyddiaeth a bale i
Reggae Britannia.
2-8 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Dod â chynulleidfaoedd ynghyd
Mae pobl yn troi at y BBC ar adegau o goffáu, myfyrio a dathlu.
Darlledwyd y Briodas Frenhinol, achlysur anhygoel ac unigryw
i Brydain, gan deledu’r BBC i gynulleidfaoedd ledled y byd. Ac
yn y DU, dewisodd 75% o wylwyr wylio’r gwasanaeth gyda
ni. Diolch i gefnogaeth hael y cyhoedd, bu hefyd yn flwyddyn
eithriadol i Comic Relief. Ymunodd dros 35 miliwn o bobl â’nrhaglenni, gan godi’r lefel uchaf erioed o arian i’r elusen.
Gwella ein gwerth i dalwyr ffi’r drwydded
Dair blynedd ar ôl dechrau rhaglen arbedion pum mlynedd
heriol, rydym ar y trywydd cywir o hyd i gyflawni gostyngiad
o 25% mewn gwariant erbyn 2012/13. Gyda chymorth
gwneuthurwyr rhaglenni mewnol ac annibynnol, rydym yncyflawni arbedion ymhob maes o gostau cynhyrchu. Ein Cost
fesul Awr Defnyddiwr y llynedd oedd 6.6c (2010: 7.0c).

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllidRadio
Mae radio’r BBC wedi ymdrechu i wneud
rhaglenni uchelgeisiol o’r ansawdd uchaf. Yn
galonogol, drwy ganolbwyntio ar hyn, yn ogystal
ag arloesi mwy o fewn y diwydiant radio, rydym
yn parhau i ffynnu mewn oes ddigidol.
Tim Davie
Cyfarwyddwr, Sain a Cherddoriaeth

Cyrhaeddiad wythnosol radio'r BBC ogymharu â'r prif grwpiau masnachol %Holl Radio'r BBC
67.0 (66.3)
2011
Holl Radio Masnachol
2011
64.6 (61.7)
Absolute Radio2011 2.9 (3.0)
Classic FM
2011 11.2 (10.8)
TalkSPORT2011 5.6 (4.8)( ) Cymaryddion 2010 yw’r ffigurau mewn cromfachau.

52.2

Siarad â’r DU
Atgyfnerthodd radio’r BBC ei gyrhaeddiad eleni, gan sicrhau
ei fod yn parhau i gyflwyno radio byw i ddwy ran o dair oboblogaeth y DU bob wythnos gyda rhaglenni nodedig oansawdd uchel ar bob un o’i orsafoedd. Yn ogystal, erys yr
oriau gwrando wythnosol cyfartalog ar lefel o tua 16.6 awr
fesul gwrandäwr.
Dull gweithredu gwahanol
Yn ystod blwyddyn o ansawdd heb ei ail, daeth A History of
the World in 100 Objects ar BBC Radio 4, a ddaeth hefyd
yn llwyddiant ar-lein gan arwain at fwy nag 11 miliwn olawrlwythiadau, i’w derfyn, ymunodd BBC Radio 1 â radio’r
British Forces Broadcasting Service yn Camp Bastion yn
Affganistan gan gymryd yr awenau am gyfnod o ddeg awr,
lansiodd Chris Evans y Children’s Story Writing Competition ar
BBC Radio 2, a dathlodd BBC Radio 3 The Genius of Mozart
drwy chwarae pob nodyn a gyfansoddwyd ganddo dros 12
diwrnod ym mis Ionawr.

13,700 awr

Darlledwyd cyfanswm o dros 13,700 awr
o raglenni newyddion a materion cyfoes ardraws Radio Rhwydwaith y BBC yn unig yn
ystod y flwyddyn.

42

Comisiynodd BBC Radio 3 42 o ddarnau
cerddorol newydd eleni gan gynnwys A Tableof Noises gan Simon Holt, a berfformiwyd
am y tro cyntaf yn y Proms gan enillydd
Cerddor Ifanc y BBC, Colin Currie.
Rhaglenni a gwasanaethau cofiadwy
Enillodd radio’r BBC 54 o Wobrau Academi Radio Sony yn
2010, gan gynnwys Gwobr Gorsaf y Flwyddyn y DU ar gyfer
BBC Radio 5 Live. Hefyd, roedd lefelau presenoldeb ar gyfer
perfformiadau Proms y BBC yn uwch nag erioed a llwyddodd
BBC Radio 1’s Big Weekend ym Mangor i ddiddanu 40,000 obobl. Lansiwyd Radioplayer, ein partneriaeth gwrando ar-leingyda radio masnachol y DU, ym mis Mawrth.
Rhaeadru gwerth
Erys radio yn werth anhygoel am arian a’r gost fesul awr
gwrandäwr ar draws y portffolio o sianelau radio yw
1.6c (2009: 1.6c). Rydym yn gweithio’n galed i sicrhau
effeithlonrwydd cynyrchiadau mewnol ac rydym yn wynebu
mwy o gystadleuaeth gan gynyrchiadau annibynnol yn y
WoCC. Yn ogystal, ein nod yw darparu gwerth drwy ein
partneriaethau allanol – er enghraifft, llwyddodd BBC Radio 1’s
Big Weekend ym Mangor i gynhyrchu amcangyfrif o £3miliwn
i’r economi leol.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-9

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Newyddion
Ein nod yw cyfuno gohebu nodedig gan
ddefnyddio llygaid dystion â dadansoddiadau
arbenigol – gan egluro nid yn unig beth sy’n
digwydd mewn byd sydd weithiau’n gythryblus
ond pam. Drwy wneud hyn, ein nod yw
cyfiawnhau ymddiriedaeth barhaus y cyhoedd
yn ein natur ddiduedd a’n hannibyniaeth.
Helen Boaden
Cyfarwyddwr, Newyddion

49

Darlledwyd 49 o raglenni dogfen newydd
ar BBC Radio 1 yn ystod y llynedd.

100 awr

Cynigiodd sianel BBC News dros 100 awr
o newyddion chwaraeon.
Diwallu anghenion cynulleidfaoedd
Ar gyfartaledd, denwyd mwy nag 80% o oedolion y DU gan
newyddion y BBC bob wythnos y llynedd ar y teledu, y radio
ac ar-lein. Denodd Breakfast, BBC Parliament, sianel BBC
News a News Online oll eu cynulleidfaoedd uchaf erioed, gyda
News Online yn llwyddo i ddenu cyfartaledd o 11.7 miliwn oddefnyddwyr wythnosol drwy gydol y flwyddyn, cynnydd ogymharu â 10.2 miliwn y llynedd. Ym maes radio lleol, cafwyd
twf trawiadol o ran gwrandawyr wythnosol yn Lloegr –cynnydd o 722,000 ers y llynedd – yn dilyn ymdrech newydd i
ganolbwyntio ar uchelgais golygyddol ac adnoddau. Mae lefelau
ymddiriedaeth cynulleidfa newyddion y BBC ar eu huchaf ers
tair blynedd (Ffynhonnell PBTS).
Sicrhau ansawdd
Ein gwerthoedd craidd yw cywirdeb, didueddrwydd acannibyniaeth, wedi’u llywio gan ein hymrwymiad i ohebu
gan ddefnyddio llygad dystion a dadansoddiadau arbenigol
gartref a thramor. Mae newyddiaduraeth y BBC yn dibynnu aransawdd ein golygyddion a’n gohebwyr arbenigol sy’n gweithio
i amrywiaeth o wasanaethau a rhaglenni dyddiol ac wythnosol
ar bob llwyfan. Rydym yn buddsoddi mewn ymchwiliadau obwys a materion cyfoes ar y teledu a’r radio na welir mo’u
tebyg yn unrhyw ran arall o’r farchnad.

2-10 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Straeon cofiadwy
Denodd digwyddiadau mawr gynulleidfaoedd mawr aoedd weithiau ymhlith y cynulleidfaoedd uchaf erioed – yr
Etholiad Cyffredinol, yr ymdrech i achub y glowyr yn Chile, ydaeargryn yn Japan a’r ansefydlogrwydd yn y Dwyrain Canol.
Archwiliwyd cynlluniau gwariant y llywodraeth gennym
ymhob un o wasanaethau Newyddion y BBC, gan gynnwys ygwledydd a’r rhanbarthau, o dan un pennawd – ‘The Spending
Review: Making It Clear’. Gwelodd dros 21 miliwn o bobl ein
newyddion teledu ddiwrnod yr adolygiad. Cafodd Panorama
gydnabyddiaeth eang am ei annibyniaeth wrth ymchwilio i
lygredd o fewn FIFA cyn pleidlais Cwpan y Byd.
Cydweithio
Rydym yn bodloni ein rhaglen bresennol ar gyfer cyflawni
arbedion parhaus dros gyfnod o bum mlynedd tra’n cyrraedd
ein targedau perfformiad o ran y gynulleidfa a pharhau i
ddarparu darllediadau newyddion cynhwysfawr o ansawdd
uchel. Er mwyn helpu i wneud hyn, rydym yn rhannu goreuon
timau newyddiaduraeth a gohebu’r BBC ar draws mwy oallfeydd: yn Libya, defnyddiwyd cyflwynydd sianel BBC News
hefyd i gyflwyno ar gyfer bwletinau BBC One. Yn Japan, cydddarlledodd sianel BBC News a BBC World. Y gost fesul awr
defnyddiwr ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament oedd
5.0c (2010: 7.8c)
Cyrhaeddiad wythnosol newyddion parhaus (000oedd)
2009/102010/11Sianel BBC News

7,896

10,367

Sky News

5,279

6,250

Ffynhonnell: BARB. Sylfaen: 4+. Cyrhaeddiad tair munud.
Mewn ymateb i Arolwg Lambert o BBC News 24 yn 2002, cynigiodd y BBC ystyried
y gydberthynas rhwng BBC News a BBC World News, gan gynnwys ymarfer
meincnodi bob tair blynedd gan ymgynghorwyr annibynnol i gadarnhau bod y prisiau
cost ymylol yn parhau’n unol ag arfer y farchnad a chanllawiau Masnachu Teg y BBC.
Cwblhawyd yr ymarfer meincnodi diweddaraf ym mis Mai 2010 a chadarnhawyd bod
hyn yn wir.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cyfryngau’r Dyfodol
Bob wythnos, mae miliynau o bobl yn profi
gwasanaethau digidol y BBC. Rydym yn bodoli
er mwyn cyfuno arloesedd technolegol â
deunydd golygyddol o ansawdd uchel ermwyn sicrhau bod y gwasanaethau hyn yn
gymhellol, yn hawdd dod o hyd iddynt ac
yn hygyrch i bawb.
Ralph Rivera
Cyfarwyddwr, Cyfryngau’r Dyfodol

500,000

11.7m

The Archers yw un o raglenni mwyaf
Denodd y wefan Newyddion 11.7 miliwn
poblogaidd y BBC ar alw, gyda thros 500,000 o ddefnyddwyr y diwrnod ar ôl yro bodlediadau yn cael eu lawrlwytho bob mis. Etholiad Cyffredinol, gan ragori ar y record
blaenorol o 9.4 miliwn adeg buddugoliaeth
Arlywydd Obama yn 2008.

12.5m

Ar gyfartaledd y llynedd, defnyddiodd
12.5 miliwn o bobl wasanaethau BBC
Red Button bob wythnos – i gael
newyddion, chwaraeon fel darts asnwcer, a darllediadau fideo aml-sgrîn oddigwyddiadau fel T in the Park.
Cynnwys digidol i bawb
Defnyddiwyd BBC Ar-lein gan gyfartaledd o 20 miliwn o bobl
yn y DU bob wythnos y llynedd. Bydd ein cynllun tair blynedd
newydd yn rhoi arlwy golygyddol cliriach iddynt er mwyn
iddynt allu dod o hyd i’r hyn y maent am ei weld yn gyflym ac
yn hawdd. Bydd gan gynnyrch unigol – fel cynnwys newyddion
neu gynnwys i blant – gylchoedd gwaith wedi’u diffinio’n glir
gan sicrhau bod BBC Ar-lein yn cynnig rhywbeth i bawb. Mae
BBC Red Button yn darparu rhyngweithedd pwysig i lawer o’r
naw miliwn o unigolion yn y DU nad ydynt ar-lein eto.
Cynnwys nad yw ar gael unman arall
Bydd gan bob categori o gynnyrch ar-lein strategaeth cynnwys
a fydd yn seiliedig ar flaenoriaethau golygyddol Rhoi Ansawdd
yn Gyntaf, gan sicrhau eu bod yn wahanol i’r hyn a gynigir gan
ddarparwyr yn y cyfryngau masnachol. Mae BBC Red Button
yn parhau i chwarae rhan bwysig wrth roi pwrpas newydd
i’r cynnwys hwnnw ar y teledu, ac yn rhoi’r wybodaeth
ddiweddaraf i wylwyr yn ogystal â gwahanol ffyrdd o wylio
chwaraeon a digwyddiadau.

100m

Denodd BBC iPlayer ymhell dros 100
miliwn o geisiadau am raglenni bob mis argyfartaledd a chwaraewyd dros 1.6 biliwn
o raglenni yn ystod y flwyddyn.
Cyfryngau’r dyfodol nawr
Mae arloesedd o fewn BBC iPlayer, yn arbennig yr ail-lansiad
yn 2010 a’r cymwysiadau ar gyfer ffonau smart a llechi, wedi
profi’n boblogaidd gyda chynulleidfaoedd, gyda cheisiadau
wythnosol am raglenni yn cynyddu 41% o gymharu â’r llynedd.
Ail-lansiodd BBC News yn 2010 gyda defnydd mwy integredig
o fideo a delweddau, a mwy o gysylltiadau allanol â gwefannau
eraill. Bydd profiadau di-dor a syml, a gwneud llai o bethau’nwell, yn sail i’n gweithgarwch ar gyfer y flwyddyn nesaf.
Cynyddu gwerth
Nid ychwanegiadau dewisol i deledu neu radio mo
gwasanaethau digidol bellach, ond maent ynddynt hwy eu
hunain yn elfennau pwysig o dirlun y cyfryngau yn yr 21ain ganrif,
ac fe’u defnyddir gan ein cynulleidfaoedd i wella eu profiad ogynnwys y BBC. Mae BBC Ar-lein a BBC Red Button yn parhau
i ddarparu gwerth am arian i dalwyr ffi’r drwydded, gan gyfrif
am ddim ond 4% o wariant ffi’r drwydded y llynedd, a Chost
fesul Defnyddiwr a Gyrhaeddir o 8.6c a 2.3c yn y drefn honno(2010: 8.9c, 2.2c).
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-11

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Y Gwledydd a’r Rhanbarthau
Lloegr Ar Radio Lleol, cawn rannu profiadau fel yr Etholiad Cyffredinol, tywydd
garw’r gaeaf ac ymuno mewn dathliadau cymunedol fel partïon stryd y Briodas
Frenhinol (llun). Mae hefyd yn llwyfan pwysig ar gyfer talent leol. Y llynedd, gwyliodd
mwy o bobl raglenni newyddion min nos rhanbarthol yn ystod yr wythnos ar
BBC One nag mewn unrhyw un o’r pum mlynedd blaenorol, a chynyddodd
cynulleidfaoedd Radio Lleol 720,000 i 7.4 miliwn (Ch4). Cynyddodd nifer ydefnyddwyr ar-lein hefyd i 6.7 miliwn (o 5.1 miliwn yn Ch1 2010). I gael rhagoro wybodaeth am y BBC ledled Lloegr, ewch i www.bbc.co.uk/england.
Yr Alban Cafwyd cynnydd o 150% mewn oriau rhaglennu teledu rhwydwaith i
611 awr o 243 awr yn 2008/09. Mae hyn wedi denu buddsoddiadau newydd ac
wedi cyflwyno cyfleoedd newydd i’n timau cynhyrchu mewnol a’r sector creadigolehangach. Cyrhaeddodd y bwletin cenedlaethol yn ystod yr wythnos Reporting
Scotland uchafbwynt o 710,000 o wylwyr cyfartalog bob nos ym mis Rhagfyr (yr uchaf
ers 2002), a chynyddodd cyrhaeddiad cyffredinol bwletinau teledu BBC Scotland i 54%(2010: 51%). I gael rhagor o wybodaeth am y BBC yn yr Alban, ewch i www.bbc.co.uk/
scotland neu www.bbc.co.uk/alba. Mae’r llun yn dangos y comedi Limmy’s Show.
Cymru Mae cynulleidfaoedd yn mwynhau ansawdd ac amrywiaeth yr hyn a gynigir
gennym. Mae’r llun yn dangos y gyfres hanes gofiadwy Snowdonia 1890 (ein cyfres fwyaf
llwyddiannus y llynedd). Denodd rhaglenni Saesneg gyfartaledd o un filiwn o wylwyr bob
wythnos, a gwelwyd cynnydd trawiadol o 14% o ran gwylwyr ein cynnwys Cymraeg argyfer S4C (i fyny i 190,000). Llwyddodd BBC Radio Wales i ddenu bron i 60,000 yn fwy owrandawyr bob wythnos o gymharu â 2010, a gwellodd BBC Radio Cymru o gymharu
â’r llynedd er ei fod ychydig yn is na lefelau 2008/09 o hyd. I gael rhagor o wybodaeth am y
BBC yng Nghymru, ewch i www.bbc.co.uk/wales neu www.bbc.co.uk/cymru.
Gogledd Iwerddon Llwyddodd rhaglenni a gwasanaethau yng Ngogledd Iwerddon
i apelio’n eang, ac i fwynhau llwyddiant beirniadol, gyda’r uchafbwyntiau yn cynnwys
cyfres Fergal Keane ar The Story of Ireland (llun). Cynyddodd cyrhaeddiad BBC One i
78% (2010: 73%), a pharhaodd cyrhaeddiad BBC Two yn gyson ar lefel o tua 49%. O
ganlyniad i newidiadau i amserlen BBC Radio Foyle, gwelodd Radio Ulster/Foyle gynnydd
o 1% ar y cyd o ran cyrhaeddiad o gymharu â’r llynedd. Cyrhaeddodd nifer defnyddwyr
unigol wythnosol gwefan BBC Northern Ireland dros un filiwn am y tro cyntaf erioed –i fyny o 0.66 miliwn yn 2010. I gael gwybod pam, ewch i www.bbc.co.uk/northernireland.
Radio’r BBC: oriau gan y Gwledydd a’r Rhanbarthau
2009/102010/11

Llundain

8,760

8,760

Lloegr

243,075

238,461

Gwariant ar raglennu teledu fesul rhanbarth fel %o’r gwariant cymwys
2009

2010

Llundain

62.3%

62.2%

Yr Alban

14,694

15,917

Yr Alban

6.1%

7.4%

Cymru

15,67015,790

Cymru

4.4%

5.0%

Gogledd Iwerddon

9,355

9,285

291,554288,213

Gogledd Iwerddon

1.2%

0.8%

Cyfanswm y Gwledydd

11.7%

13.2%

Canolbarth Lloegr

3.8%

3.9%

Gogledd Lloegr

8.2%

7.7%

De Lloegr

14.0%

13.0%

Cyfanswm Rhanbarthau Lloegr

26.0%

24.6%

Cyfanswm y Gwledydd a’r
Rhanbarthau

37.7%

37.8%

Cyfanswm Cyfan

100.0%

100.0%

Cyfanswm

Mae mwyafrif helaeth ein horiau radio yn fyw – sy’n ein galluogi i roi’r wybodaeth
ddiweddaraf i’n gwrandawyr am ddatblygiadau allweddol a phynciau llosg.

2-12 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Yn seiliedig ar ddiffiniadau Ofcom fesul blwyddyn galendr.

RHOI EIN STRATEGAETH
AR WAITH
Cyfres newydd sbon i blant cyn ysgol ar gyfer 2011 yw Little
Charley Bear, a lansiwyd ar CBeebies ym mis Ionawr. Mae
Little Charley Bear yn ysbrydoli creadigrwydd, chwilfrydedd adychymyg, gan ddefnyddio dulliau animeiddio CGI i helpu plant iddysgu. Am ragor o wybodaeth neu i ymuno yn yr hwyl ewch i
www.littlecharleybear.com.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cyflawni Pwrpasau’r BBC
Cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus y BBC yw hysbysu, addysgu a
diddanu cynulleidfaoedd gyda rhaglenni a gwasanaethau gwreiddiol oansawdd a gwerth uchel. Rhoi Ansawdd yn Gyntaf yw ein strategaeth yn
yr 21ain ganrif ar gyfer cyflawni ein cenhadaeth yn yr oes ddigidol drwy:• y newyddiaduraeth orau yn y byd• gwybodaeth, diwylliant a cherddoriaeth sy’n ysbrydoli• drama a chomedi uchelgeisiol o’r DU• cynnwys eithriadol i blant• dod â’r genedl ynghyd
Drwy gynnig y cynnwys gorau ar draws ein portffolio o wasanaethau
rydym yn rhoi’r hyn y mae cynulleidfaoedd am wrando arno, ei wylio a’iddarllen ar y we. Mae’r tudalennau canlynol yn rhoi blas ar ein blwyddyn
ddiwethaf ac yn dangos sut rydym wedi cadw ein haddewidion igynulleidfaoedd i’w hysbysu, eu haddysgu a’u difyrru ag amrywiaeth
nodedig o raglenni unigryw.
Dinasyddiaeth

Hysbysu: mae gennym enw da ledled y byd am ohebu adadansoddi’r byd sydd ohoni mewn modd diduedd. Mae einsianelau a’n gwasanaethau ledled y DU, ac yn rhyngwladol,
yn genedlaethol ac yn lleol yn ymdrin ag amrywiaeth eango straeon, materion a gwybodaeth wedi’u teilwra ar gyfer
amrywiaeth helaeth o ddefnyddwyr.
Yn ogystal â rhoi sylw i’r Etholiad Cyffredinol ym mis
Mai (llun) a’r etholiadau lleol, a’r cyfnod cyn Adolygiad
Cynhwysfawr o Wariant y Llywodraeth newydd achanlyniad hynny (a’r ymateb dilynol), gwnaethom ymdrin â
straeon domestig mawr eraill a’u dadansoddi, gan gynnwys
yr Adroddiad ar Ymchwiliad Bloody Sunday, ymweliad y Pab,
a’r frwydr am arweinyddiaeth y Blaid Lafur.

Dysgu
Addysgu: rydym yn hyrwyddo ac yn cefnogi addysg ffurfiol
ac anffurfiol i bob grŵp oedran – o blant cyn oedran ysgol iborwyr penwyn, ar draws teledu, radio a’r we.
Mae ein gwasanaethau sydd wedi’u targedu at blant –CBeebies a CBBC – yn ennyn diddordeb ac yn difyrru eu
cynulleidfaoedd eiddgar, gan eu cefnogi wrth iddynt ddysgu
sgiliau newydd i ymdopi yn y byd o’u cwmpas. Mae’r llun yn
dangos Paul Ewing o Tikkabilla yn darllen stori i’n gwylwyr
ieuengaf gyda help Tamba y pyped, sy’n fwy o drafferth na
help weithiau.

2-14 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Creadigrwydd
Difyrru: rydym yn cynnig cynnwys unigryw ac arloesol sy’ndifyrru ac yn ennyn diddordeb cynulleidfaoedd, yn cynnwys
cerddoriaeth fyw a’r amrywiaeth mwyaf o ddrama radio,
teledu ac ar-lein unigryw o blith holl ddarlledwyr y byd.
Cafwyd tymor o raglenni ar draws BBC One, BBC Twoa BBC Four i nodi 70 mlynedd ers Brwydr Prydain.
Adroddodd First Light, a ddangosir yn y llun, stori ryfeddol
Geoffrey Wellum y peilot Spitfire 18 oed drwy gymysgeddo ddrama a’i atgofion personol ei hun.

CymunedRydym yn adlewyrchu amrywiaeth y DU yn genedlaethol,yn rhanbarthol ac yn lleol gan gynnig gwasanaethau yn
Gymraeg, Saesneg a Gaeleg yr Alban, a rhaglenni mewn
llawer o ieithoedd eraill. Mae arlwy nodedig y BBC ar draws
ein portffolio yn golygu bod gennym rywbeth i bawb.
Ac er y gall chwaeth newid, a synnwyr digrifwch amrywio
rhwng un rhanbarth a’r llall, bydd cynulleidfaoedd o bob cwr
o’r DU yn gwerthfawrogi cynnwys o safon. Mae Stephen
Nolan (fe’i dangosir yn ei stiwdio) yn bodloni disgwyliadau
gwahanol y gwrandawyr ar gyfer y rhaglenni y mae’n eu
cyflwyno’n lleol ar BBC Radio Ulster a ledled y DU ar BBC
Radio 5 Live.

Byd-eang
Rydym yn cynnig y cynnwys gorau o’r DU i weddill y byd, ac
yn cyflwyno’r cynnwys gorau o weddill y byd i’r DU.
Mae ein gwasanaethau newyddion byd-eang yn darparu
newyddion a dadansoddiadau annibynnol a berchir yn
rhyngwladol, gan ymdrin â straeon allweddol y dydd.
Rydym yn parhau i roi sylw i’r gwrthdaro parhaus yn Iracac Affganistan, yn ogystal â straeon newydd fel y llifogydd
diweddar ym Mhacistan, yr etholiad a’r llifogydd yn Haiti, yr
olew yn gollwng yng Ngwlff Mecsico, y mwyngloddwyr yn
Chile, protestiadau dros ddemocratiaeth ar draws y Dwyrain
Canol (mae’r llun yn dangos merched yn protestio yn Sgwâr
Tahrir yng Nghairo), a’r daeargryn a’r tswnami yn Japan.

Digidol
Y BBC yw’r darparwr cynnwys ar-lein a ddefnyddir fwyaf yn y
DU, ac mae dros 15 miliwn o oedolion bellach yn gwrando arein gwasanaethau radio drwy lwyfannau digidol bob wythnos.
Rydym wedi cymryd rhan flaenllaw yn y gwaith o helpu’r
DU i uwchraddio i deledu digidol, a byddwn yn parhau iddatblygu partneriaethau ag arweinwyr diwydiant a all fod
o fudd i gynulleidfaoedd ym mhobman, o radio digidol i fandeang. Ym mis Medi darlledwyd set gan The Charlatans o
Lundain i Tokyo mewn Super Hi-Vision. Rydym yn bwriadu
defnyddio’r dechnoleg hon, a ddatblygwyd gyda’r darlledwr
o Japan, NHK, ar gyfer cyfres o sgriniau mawr y BBC yn
ystod Gemau Olympaidd Llundain 2012.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-15

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cyflawni Pwrpasau’r BBC gyda…

Y newyddiaduraeth orau yn y byd
Hysbysu bywyd dinesig a democrataidd gartref a thramor – drwy
newyddion, materion cyfoes a gwybodaeth annibynnol, diduedd
a chywir.
Ein nod fydd cyrraedd 80% o boblogaeth y DU bob wythnos
gyda’n hallbwn newyddiadurol. Ar gyfer 2010/11 y cyfartaledd
wythnosol oedd 82%.

1

1 Ym mis Mehefin, casglodd tyrfa yn y sgwâr y tu allani Neuadd y Dref yn Londonderry i glywed y Prif
Weinidog yn cyhoeddi canfyddiadau Ymchwiliad
Saville yn fyw ar BBC Parliament.
2 Gwyliodd 7.4 miliwn o wylwyr, y nifer fwyaf erioed,
sianel BBC News ar ddiwrnod ymddiswyddiad
Gordon Brown a chyhoeddi llywodraeth glymblaid
gyntaf y DU adeg heddwch ers y 1930au.
3Y
 n ogystal â dangos effaith y daeargryn ym mis Ionawr
2010, gwnaethom barhau i ddarlledu’r etholiad a’rllifogydd yn Haiti (mae’r llun yn dangos menyw leolyn helpu mewn ysbyty ar gyfer achosion brys).
2-16 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11© european pressphoto agency bv

23

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Oriau allbwn rhwydwaith y BBC yn ôl genre 2010/11 (ffigurau cymharol 2009/10)
Newyddion a thywydd
BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC FourRadio(2,407)(11,833)

2,421

932

32

6

BBC One

BBC Two

BBC Three

BBC Four

Radio

(235)

(282)

(160)

(165)

(2,172)

(902)

(32)

(6)

11,542

Materion cyfoes

224

296

253

Newyddion unrhyw brydSianel BBC News yw’r sianel newyddion a gaiff ei gwylio
fwyaf yn y DU, gyda mwy o wylwyr na’i phrif gystadleuwr
Sky News, gan gyrraedd 10.4 miliwn o wylwyr bob wythnos.
Mae’r sianel yn ymrwymedig i apelio at gynulleidfa eang.
Mae sianel BBC News a BBC News online yn cynnig y
newyddion diweddaraf a dadansoddiadau arbenigol drwy’rdydd, ond gall y rhai sydd ond am gael cipolwg sydyn ar y
straeon mawr a’r prif benawdau fynd i www.bbc.co.uk/news/
video_and_audio/.
Blwyddyn yn y byd gwleidyddol
Prif stori genedlaethol y flwyddyn yn y DU oedd yr Etholiad
Cyffredinol, lle cafodd Senedd newydd ei hethol yn San
Steffan, a throsiant mawr hefyd yn ei haelodaeth gyda sawl un
yn galw am newid i adfywio gwaith y Senedd a sicrhau ei bod
yn fwy agored a pherthnasol. Ar BBC Parliament trafodwyd
llawer o’r materion a ddaeth i’r amlwg yn ystod yr Agoriad
Gwladol Byw ddiwedd mis Mai, ac rydym wedi parhau i drafod
hynny, er enghraifft, ar raglen The Record ar ddydd Gwener.
Yn ystod proses yr Etholiad Cyffredinol a’r cyfnod dilynol,
parhaodd BBC Parliament i sicrhau cydbwysedd rhwng
y darllediadau parhaus o’r sefydliadau datganoledig a’r
digwyddiadau oedd yn datblygu yn San Steffan. Cynigiodd
ddarllediadau byw o gynadleddau newyddion ac areithiau gany pleidiau gwleidyddol, a dadleuon a dadansoddiadau ar draws
portffolio cyfan y BBC.
Yn absenoldeb dadleuon pwyllgorau a dadleuon yn Neuadd
Westminster, ehangodd y sianel ei slot Briefings dros fisoedd
yr haf. Ymysg yr uchafbwyntiau roedd Richard Lambert o’r
CBI a’i gyflwyniad ‘After the Crisis’ yn Chatham House ym
mis Mai, araith y Llefarydd John Bercow ar ddiwygio’r
Senedd i Gymdeithas Hansard ym mis Mehefin, ac anerchiad
Barroso, Llywydd y Comisiwn Ewropeaidd ar Gyflwr yr
Undeb ym mis Medi.

150

2,164

Y safbwynt cenedlaethol
BBC One yw ein prif sianel ar gyfer cyrraedd cynulleidfaoedd
prif ffrwd gyda newyddion a materion cyfoes dyddiol.
Mae mwy o wylwyr yn cael eu newyddion cenedlaethol arhyngwladol o’n bwletinau newyddion rhwydwaith 6pm nag
o’r sianelau daearol eraill. Ac mae ein newyddion rhanbarthol anewyddion y gwledydd am 6.30pm hefyd yn perfformio’n well
na’r arlwy cyfatebol gan y darparwyr masnachol.
Mae Panorama yn parhau i gyflwyno newyddiaduraeth
ymchwiliol fanwl i gynulleidfaoedd yn ystod oriau brig bob
wythnos. Ar gyfer adroddiad arbennig Kids in Care treuliwyd
chwe mis yn dilyn plant dan ofal y gwasanaethau cymdeithasol
er mwyn ceisio canfod a all y wladwriaeth fod yn rhiant go
iawn. Samantha Morton, a gafodd ei magu mewn gofal ei hun,oedd yn adrodd y stori. Ac mewn stori a ddarlledwyd am ytro cyntaf gennym ym mis Tachwedd, ymchwiliodd FIFA’s Dirty
Secrets i honiadau o lygredd yn erbyn rhai o’r swyddogion
oedd ar fin pleidleisio ar gynnig Lloegr i gynnal Cwpan y Byd yn
2018. Nid yw FIFA wedi mynd i’r afael â’r honiadau hyd yma ac
mae’r stori’n parhau i gael sylw ledled y byd.
Mae materion cyfoes hefyd yn rhan bwysig o arlwy BBC Two– ymysg yr uchafbwyntiau eleni roedd Secret Iraq, Secret War
on Terror ac, yn agosach at adref, The British at Work.
Rydym yn gweithio ar ffyrdd arloesol o gyflwyno pynciau
amserol i gynulleidfaoedd prif ffrwd BBC One drwy
gynhyrchu rhaglenni dogfen beiddgar fel My Child’s Big Fat
Birthday Party a ddarlledwyd ym mis Gorffennaf yn ogystal
ag adeiladu ar y fformat Famous, Rich And…
Cysylltu â chynulleidfaoedd newydd
Byddwn yn parhau i gyflwyno’r oedolion ifanc sy’n gwylio
BBC Three i amrywiaeth eang o gynnwys materion cyfoes,
yn cwmpasu pynciau mor amrywiol ag awtistiaeth a masnachu
mewn plant. Bydd rhai darnau yn seiliedig ar y DU, a bydd
dimensiwn rhyngwladol i rai eraill. Ymchwiliodd Blood, Sweat
and Luxuries i’r broses o gynhyrchu nwyddau fel coffi, ffonau
symudol a lledr, gan gyflwyno effaith prynwriaeth gwledydd ybyd cyntaf ar wledydd y byd datblygol i’n cynulleidfa. Dangosodd
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-17

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Y newyddiaduraeth orau yn y byd, parhad/…

Newyddion, sylwebaeth a dadansoddiadau ar draws
ein gwasanaethau teledu, radio ac ar-lein, yn cynnwys:
1 Gwefan Democracy Live.
2 Matt Holland yn cyflwyno fersiwn Dwyrain Lloegr
o Late Kick Off, rhaglen ranbarthol yn Lloegr ar Bêldroed y Gynghrair.
3 Cyflwynodd yr athro o Harvard, Michael Sandel,
gyfres o ddarlithoedd ar BBC Four sef Justice, felrhan o dymor ar gyflwr cyfiawnder ym Mhrydain a’r
byd heddiw.
4 Darlledwyd yn helaeth ar leoliad wrth i’r byd weld
galwadau digynsail am newid ar draws y Dwyrain
Canol, gan ddechrau yn Sgwâr Tahrir yng Nghairo.
5 Cyflwynwyd dros 2,100 awr o newyddion amaterion cyfoes ar y radio y llynedd, gan gynnwys
PM, gydag Eddie Mair ar BBC Radio 4.
6 Mae’r newyddion dyddiol ar BBC One yn cynnwys
y prif fwletinau rhanbarthol a chenedlaethol gyda’r
nos. Mae’r llun yn dangos Catriona Shearer oReporting Scotland.
7 Joe Phua, gweithiwr camera (o’n swyddfa yn
Singapore) yn Japan ar ôl y daeargryn a’r tswnami.

1

3

2

4

5

2-18 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

6

7

Rheoli ein cyllidTrosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Cynulleidfaoedd rhaglenni newyddion
ar gyfartaledd (miliwn)
Newyddion brecwast
BBC One 1.5 (1.2)
GMTV/Daybreak 0.7 (0.9)
Newyddion amser cinio
BBC One
2.6 (2.7)ITV1
1.0 (1.0)
Newyddion rhwydwaith fin nos
4.4 (4.2)
BBC OneITV1
3.3 (3.2)
CH4 0.8 (0.7)
CH5 0.7 (0.7)
Newyddion rhanbarthol fin nos
BBC One5.5 (5.2)
ITV1
3.2 (3.1)
Newyddion hwyrnos (10yh)
BBC One
4.4 (4.5)ITV1
2.3 (2.4)

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Adfer ymddiriedaeth mewn allbwn
DPA % sy'n Cytuno
Sgôr o 8 neu fwy allan o 10 am‘Rwyf yn ymddiried yn y BBC’
09/10
30.8
36.8
10/11
Sgôr gyfartalog allan o 10 am‘Rwyf yn ymddiried yn y BBC’
09/10
6.0
6.4
10/11
Ffynhonnell: Astudiaeth Olrhain/Dull Olrhain Brand ac Enw Da ar draws y BBC.
Sylfaen: Pawb 15+ oed.

Ffynhonnell: Sylfaen BARB: Pawb 16+ oed, yn ystod yr wythnos.
( ) Cymharwyr 2009/10 yw’r ffigurau mewn cromfachau.

fod gwylwyr BBC Three am weld rhaglenni dogfen heriol pan
fyddant yn credu eu bod yn berthnasol iddynt hwy.
Mewn ymateb i arolwg gwasanaethau Ymddiriedolaeth y
BBC, ailwampiwyd darllediadau newyddion BBC 1Xtra ym
mis Awst 2009, gan ychwanegu dau fwletin 15-munud, yn
debyg i Newsbeat BBC Radio 1, bob diwrnod yn ystod yrwythnos. Ategwyd y rhain yn 2010 gyda nifer o raglenni unigol
a oedd yn mynd i’r afael â meysydd o ddiddordeb arbennig i’r
gynulleidfa fel llythrennedd a thechnoleg defnyddwyr. Ym mis
Ebrill, gwnaethom gynnig Newsbeat Leader Interviews, eitemau
arbennig, 30 munud yr un gydag arweinwyr y tair prif blaid oflaen cynulleidfaoedd ifanc oedd yn pleidleisio am y tro cyntaf.
Rydym yn falch bod CBBC yn rhoi sylw i faterion na fyddai
unrhyw sianel arall i blant yn ymdrin â hwy – fel ysmygu, yr
Etholiad Cyffredinol a gwasanaethau gofal plant. Rydym yn
gweithio’n galed i sicrhau bod pynciau o’r fath yn berthnasol
i’n gwylwyr a’n bod yn eu cyflwyno mewn ffordd a fydd
yn eu hannog i ddewis gwylio. Mae’n arbennig o bwysig i’nmeysydd dinasyddiaeth craidd, Newsround a Blue Peter, abyddwn yn parhau i weithio i sicrhau bod y ddwy raglen yn
cyrraedd cymaint o blant â phosibl. Caiff gwefan Newsround ei
diweddaru bob dydd – gweler http://news.bbc.co.uk/cbbcnews– ac mae’r safle ffôn symudol yn www.bbc.co.uk/mobile/cbbc,
ar gyfer y newyddion, chwaraeon ac adroddiadau diweddaraf
Press Pack.
Gwrando ar ein cynulleidfaoedd
Erys BBC Radio 4 ar y brig o ran ein harlwy newyddion
a materion cyfoes ar y radio, ac mae Today, The World at
One a PM s yn rhan o’r arlwy dyddiol. Ymatebodd y rhaglenmaterion cyfoes The Report, sy’n ychwanegiad diweddar iarlwy sefydlog BBC Radio 4, i’r straeon mawr, gan gyflwyno
cymysgedd o ddadansoddiadau ac ymchwiliadau amserol.
Yn genedlaethol ac yn lleol, cynigiodd darllediadau radio
cynhwysfawr o’r Etholiad Cyffredinol – pan oedd y sefydliadau
datganoledig yn parhau i gyfarfod – gyfle i’n gohebwyr asesu
goblygiadau newid mewn llywodraeth ar gyfer pob ardal.
Aeth BBC Radio Wales ar daith adeg yr Etholiad Cyffredinol,
gyda Good Morning Wales, Good Evening Wales a The Radio

Wales Phone-In yn holi barn pobl a gwleidyddion mewn chwesedd ymylol ar draws y wlad. Cyflwynodd BBC Radio Scotland
hefyd raglenni penodol a chyfres o drafodaethau o bob cwr o’r
Alban. A gwnaeth BBC Radio Ulster/Foyle ddefnydd effeithiolo ddarllediadau awyr agored a’i rhwydwaith o ohebwyr mewn
ardaloedd gwahanol i gyflwyno ac archwilio materion sy’neffeithio ar gymunedau ar draws y rhanbarth.
Ychwanegodd trafodaethau lleol parhaus yn ystod y cyfnod
cyn ac ar ôl yr adolygiad o wariant gan y llywodraeth glymblaid
gyd-destun pellach i faterion o bwys lleol.
Newyddion y byd
Mae ein darllediadau newyddion byd-eang yn darparu
newyddion a dadansoddiadau annibynnol a berchir yn
rhyngwladol. Rydym yn parhau i roi sylw i’r gwrthdaro parhaus
yn Irac ac Affganistan, yn ogystal â straeon newydd. Ar
ddechrau’r flwyddyn darlledwyd o’r llifogydd ym Mhacistan,yr etholiad a’r llifogydd yn Haiti, yr olew yn gollwng yng Ngwlff
Mecsico, achub y mwyngloddwyr yn Chile, ac ymateb yr UE i
benderfyniad Ffrainc i alltudio sipsiwn Rwmanaidd.
Ym mis Ionawr, arweiniodd gwrthdystio yn erbyn yllywodraeth yn yr Aifft at alw am fwy o ryddid personol a
gwleidyddol ar draws y Dwyrain Canol a Gogledd Affrica.
Eglurodd ein newyddiadurwyr ar draws ein gwasanaethau
y digwyddiadau i wylwyr, gwrandawyr a darllenwyr gartref
ac yn y gwledydd eu hunain (ac mewn mannau eraill) ar BBC
Arabic, ar radio BBC World Service, ac ar-lein, gan roi cyddestun hanesyddol yn ogystal â dadansoddiadau cyfoes wrth
i’r straeon ddatblygu. Un o’r uchafbwyntiau oedd cyfweliad
Jeremy Bowen â Chyrnol Gaddafi yn Libya.
Parhawyd i roi sylw i’r daeargryn yn Japan, a’r tswnami dilynol
a’r ddrama ynghylch adweithyddion niwclear Fukushima Daiichi
ymhell ar ôl y digwyddiadau gwreiddiol.
O ganlyniad i adolygiad o wariant y llywodraeth, caiff BBC
World Service ei ariannu gan ffi’r drwydded o fis Ebrill 2014.
I weld rhai o’n blaenoriaethau a’n cynlluniau argyfer rhaglenni dros y flwyddyn i ddod, ewch i
www.bbc.co.uk/aboutthebbc.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-19

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cyflawni Pwrpasau’r BBC gyda…

Gwybodaeth, diwylliant a cherddoriaeth sy’n ysbrydoli
Cyfoethogi bywydau pobl – cyflwyno gwybodaeth, cerddoriaetha diwylliant i feddyliau, llygaid a chlustiau sy’n barod i dderbyn.
Gyda’n cenhadaeth graidd i hysbysu, addysgu a difyrru, rydym
bob amser yn chwilio am ffyrdd hygyrch a diddorol o gyflwyno
cerddoriaeth, y celfyddydau, gwyddoniaeth, hanes a meysydd
arbenigol eraill i’n cynulleidfaoedd.

1

1 Cyflwynodd Spitfire Women ni i rai o 168 o beilotiaid
benywaidd y Gatrawd Trafnidiaeth Awyr Atodol yn yr
Ail Ryfel Byd, sefydliad oedd â mil o aelodau a ddarparaiawyrennau i’r Awyrlu Brenhinol ar y rheng flaen.
2 Dilynodd Agony and Ecstasy Gwmni Bale Cenedlaethol
Lloegr 60 mlynedd ers ei sefydlu – mae’r llun yn dangos
y dawnswyr Daria Klimentov a Vadim Muntagirov.
3 Adroddodd When God Spoke English – The Makingof the King James Bible hanes ysgrifennu un o’r darnau
gorau o ryddiaith Saesneg.
2-20 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

2

3

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Oriau allbwn rhwydwaith y BBC yn ôl genre 2010/11 (ffigurau cymharol 2009/10)
Ffeithiol
BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC FourRadio(2,153)(2,436)2,302 1,786(1,785)

1,403

1,081

(1,541)

(915)

2,359

Cerddoriaeth a’r celfyddydau

BBC One

BBC Two

BBC Three

BBC Four

Radio

(97)

(317)

(79)

(1,267)(41,591)

102

353

70

1,425

41,709Crefydd

BBC One

BBC Two

BBC Four

Radio

(97)

(37)

(40)

(1,173)98

50

Cerddoriaeth fyw sy’n ysbrydoli o bob cwr o’r DU
Darlledwyd ein cyngerdd cyntaf yn yr awyr agored –darllediad o The Magic Flute gan Mozart o Covent Garden– yn 1923. Mae parhau â’r dreftadaeth hon yn fraint i ni.
Mynychodd mwy o bobl nag erioed o’r blaen dymor
Proms y BBC yn 2010. Aeth mwy na 313,000 o bobl i 89
o gyngherddau yn Neuadd Frenhinol Albert a Neuadd
Cadogan yn Llundain (dros 15,000 yn fwy na’r llynedd, gydag
un o bob wyth wedi prynu tocynnau am y tro cyntaf). Ar
gyfartaledd, aeth 4,000 o bobl i bob un o’r 76 o’r Proms yn
Neuadd Frenhinol Albert, a gwerthwyd pob tocyn i 42 o’rcyngherddau. Hefyd prynodd mwy o bobl docynnau sefyll
ar y diwrnod am £5 – gwerthwyd dros 86,000 rhwng mis
Gorffennaf a mis Medi.
Dechreuodd y tymor gyda phenwythnos agoriadol uchelgeisiol
yn cynnwys Symffoni Rhif 8 gan Mahler gyda Cherddorfa
Symffoni’r BBC a chyfuniad o gorau dan arweiniad JiřiBělohlavek, The Mastersingers of Nuremberg gan Wagner
gyda Bryn Terfel, a Simon Boccanegra gan Verdi gyda Placido
Domingo. Darlledwyd hwn – a’r Proms eraill i gyd – yn
fyw ar BBC Radio 3 ac roeddent ar gael am saith diwrnod
arall ar BBC iPlayer. Darlledwyd cyngherddau nos Wenera nos Sadwrn yr un pryd ar y teledu hefyd. A chynhaliwyd
cyngherddau Last Night yn Llundain, County Down, Salford,
Abertawe a Dundee.
Cerddoriaeth arbenigol
Ymhlith ein darllediadau jazz roedd rhaglen Desmond
Carrington ar nos Wener a sesiynau byw o’n stiwdios yn
Maida Vale a gyflwynwyd gan Jamie Cullum, y ddau ohonynt
ar BBC Radio 2. Ymhlith allbwn BBC Radio 3 roedd Jazz on
3 (gyda Jez Nelson), Jazz Library a Jazz Line-Up, sydd wedi
bod yn rhan o’r amserlen ers 11 o flynyddoedd. Mae ein
gwasanaethau radio lleol hefyd yn cyflwyno amrywiaeth dai’w gwrandawyr – ar BBC Radio Stoke mae John Hellings ynchwarae amrywiaeth eang o gerddoriaeth o’r gerddoriaeth
jazz gyntaf i gael ei recordio, drwy Big Band a Bebop, i’rcaneuon diweddaraf i gael eu rhyddhau. Mae gwrandawyr o

37

1,181

bob cwr o’r byd yn dilyn rhaglen John ar y we, yn ogystal â’r
gwrandawyr yng Nghanolbarth Lloegr.
Ar y teledu, dathlodd Reggae Britannia effaith reggae ar
gymdeithas ym Mhrydain yn ogystal â’i hetifeddiaeth gerddorol
barhaus – yn cynnwys llawer o arddulliau cerddorol y ddinas ageir yn nodweddiadol ar BBC 1Xtra: hip hop, grime, bassline,
garage, dubstep, drum and bass, UK funky, dancehall ac R&B.
Ar ddydd Sul mae cyflwynydd 100% Homegrown DJ Target
yn hyrwyddo sain cerddoriaeth ddu o’r DU ac yn rhoi llwyfan
i dalent newydd. Dros y blynyddoedd mae’r rhaglen wedi
cefnogi llu o artistiaid o’r DU ar ddechrau eu gyrfaoedd yn
cynnwys Lethal B, Dizzee Rascal, Skinnyman ac Estelle.
Archwilio’r Celfyddydau
Rydym yn ymrwymedig i sicrhau bod y Celfyddydau yn
ganolog i’n harlwy. Nod Modern Masters, a gyflwynwyd
gan Alastair Sooke, ar BBC One, oedd gwneud synnwyr ogelf orllewinol yn y ganrif ddiwethaf pan beidiodd y rheolau
paentio a arferai fod yn gyffredin â bod ac roedd gan artistiaid
lai o ddiddordeb mewn gwneud darluniau syml o’r byd o’u
hamgylch. Gan ganolbwyntio ar waith pedwar artist allweddol– Warhol, Matisse, Picasso a Dali – cyflwynodd Modern
Masters ddarlun o’r hyn a ddigwyddodd i gelf yn yr 20fed
ganrif. Cefnogwyd y gyfres ar-lein gan arddangosfa rithwira chrëwyd cyfres o deithiau canllaw i gyd-fynd â’r gyfres – aoedd ar gael yn www.bbc.co.uk/bbcone/modernmasters/
artwalks/ a hefyd ar ffonau symudol – fel y gallai gwylwyr aoedd wedi cael eu hysbrydoli gan yr hyn a welsant weld rhaio’r enghreifftiau gorau o gelf, cerfluniau a phensaernïaeth
fodern am ddim mewn naw dinas ledled y DU.
Ymysg yr allbwn Celfyddydol arall a gafodd effaith ar
gynulleidfaoedd roedd Opera Italia, tour de force gan
gyfarwyddwr cerddorol yr Opera Brenhinol, Antonio
Pappano; roedd Stephen Fry on Wagner yn asesiad personol
iawn o’r dyn a’i gerddoriaeth, a ffilmiwyd yn Bayreuth a
Nuremberg, ac yn ymdrech wych i achub y gerddoriaeth ymae Fry yn ei hoffi o’i gysylltiadau tywyll â’r Natsïaid; ac Agonyac Ecstasy, cyfres unigryw y tu ôl i’r llenni yn dilyn Cwmni Bale
Cenedlaethol Lloegr 60 mlynedd ers ei sefydlu.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-21

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Gwybodaeth, diwylliant a cherddoriaeth sy’n ysbrydoli, parhad/…

Ceir allbwn ffeithiol nodedig ar draws ein sianelau – aceleni ar deledu yn unig roedd ein harlwy eclectig yn
cynnwys y canlynol:
1 Roedd E-Numbers – An Edible Adventure yn rhan ogyfres o raglenni ar draws teledu, radio ac ar-lein argyfer ein tymor World of Wonder.
2 Mountain Gorillas: rydym yn rhoi o’n hamser ac yn
neilltuo adnoddau mewn genres nad ydynt ar gaelyn eang ar sianelau masnachol yn y DU, fel hanes
naturiol.
3 Dathlodd The Judas Tree gyda Carlos Acosta– a Concerto ac Elite Syncopations – weithiau’r
coreograffydd athrylithgar Kenneth MacMillan.
4 Digging for Britain, archeoleg ar waith gan BBC Two.
5 Edrychodd Dr Kevin Fong ar driniaeth gardiaidd
arloesol yn Horizon: How to Mend a Broken Heart.
6 Archwiliodd The Normans sut y trawsnewidiodd yNormaniaid hanes Ewrop, mewn cyfres pedair rhana ffilmiwyd mewn HD.

1

2

3

2-22 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

4

5

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

6

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cynnal gwerth ymhlith cymeradwywyr
DPA uchel a gwella gwerth ymhlith
cymeradwywyr isel
% Cymeradwywyr uchel
Sgôr o 8 neu fwy allan o 10
Cymeradwyaeth gyffredinol o’r BBC
38.0
09/10
41.8
10/11
% Cymeradwywyr isel
Sgôr o 4 neu lai allan o 10
Cymeradwyaeth gyffredinol o’r BBC
12.4
09/10
10/11 10.2

Ffynhonnell: Astudiaeth Olrhain/Dull Olrhain Brand ac Enw Da ar draws y BBC.
Sylfaen: Pawb 15+ oed.

Rhoddodd y côr-feistr Gareth Malone ddwy her fawr iddo’ihun eleni. Yn Gareth Malone Goes to Glyndebourne cytunodd
i ddod o hyd i gorws o 50 o bobl ifanc yn eu harddegau a’uhyfforddi i ganu ar y prif lwyfan yn Glyndebourne, ac aeth nôl
i’r ysgol yn Gareth Malone’s Extraordinary School For Boys, ynaill a’r llall ar BBC Two.
Cynigiodd BBC Radio Scotland fwy na 200 awr o ddarllediadau
celfyddydol i’w 900,000 o wrandawyr dros y flwyddyn, yn
cynnwys rhaglen gelfyddydol ddyddiol amser cinio.
Ein hanes cyffredin
Parhaodd History of the World in 100 Objects ar BBC
Radio 4 i synnu cynulleidfaoedd hyd at y diwedd. Helpodd ein
cymorth a’n cynnwys ar-lein lleol ynghyd â chysylltiadau â thros
500 o amgueddfeydd bobl ar hyd a lled y wlad i ymddiddoria chyfranogi yn y pwnc diddorol hwn. Erbyn diwedd mis
Mawrth, roedd dros 20.6 miliwn o bodlediadau o’r gyfres
wedi’u lawrlwytho.
Ym maes hanes yr henfyd, cyflwynodd yr athro Mary Beardo Gaergrawnt gipolwg ar fywydau’r bobl a oedd yn byw yng
nghysgod Mynydd Vesuvius cyn y ffrwydrad rhyfeddol yn
Pompeii: Life and Death in a Roman Town.
Hefyd ar y teledu, archwiliodd Victorian Pharmacy y bydfferyllol ar ddechrau teyrnasiad y Frenhines Victoria yn
1837, pan fyddai’r rheini a allai eu fforddio yn defnyddio
meddyginiaethau traddodiadol fel gelod, olew pryfaid genwair
a dognau yn llawn canabis ac opiwm.
Ym mis Awst, archwiliodd Robert Bartlett olion y Normaniaid
ym Mhrydain yn The Normans. Ac ym mis Medi lansiwyd
y gyfres nodedig Michael Wood’s Story of England, a oedd
yn olrhain esblygiad cymuned Seisnig yn Kibworth yn
Swydd Gaerlŷr dros 15 canrif – a gwnaethom 15 o raglenni
rhanbarthol ategol sy’n cyfeirio at lefydd eraill o ddiddordeb
lleol i wylwyr eu harchwilio eu hunain.
Ar lefel fwy cyfoes, ymdriniodd The Trouble with Northern
Ireland y mater sensitif o hunaniaeth yng Ngogledd Iwerddon
gyda chipolwg ysgafn ar y newidiadau a welwyd yng

Ngogledd Iwerddon dros y 40 mlynedd diwethaf. Ar gyfer
cynulleidfaoedd yng Ngogledd Iwerddon yn unig, roedd
cyfres nodedig Fergal Keane The Story of Ireland yn olrhain y
digwyddiadau a’r dylanwadau a ffurfiodd Iwerddon fodern.
Dangoswyd y gyfres ar y rhwydwaith wedi hyn.
Gwyddoniaeth
Fel rhan o’n blwyddyn o wyddoniaeth World of Wonder(a lansiwyd ym mis Ionawr 2010 i gyd-fynd â dathlu 350 oflynyddoedd ers sefydlu’r Gymdeithas Frenhinol), cyflwynodd
BBC Four broffil o dri o enillwyr Gwobr Nobel Prydain – yseryddwr y Fonesig Jocelyn Bell Burnell, y biolegydd Syr Tim
Hunt a’r fferyllydd James Lovelock – yn y gyfres Beautiful Minds.
Ar BBC Two, roedd The Story of Science gan y
newyddiadurwr meddygol Michael Mosley yn archwiliad
diddorol ac uchelgeisiol o sut mae gwyddoniaeth wedi newid yffordd rydym yn gweld ein hunain, a’r ffordd rydym yn gweld
ein byd.
Ac roedd Saving Species yn gyfres mewn 40-rhan ar BBC
Radio 4 a edrychodd ar effaith dyn ar fyd natur a’r amgylchedda heriau gwaith cadwraeth bywyd gwyllt, gan gwmpasu
pynciau mor amrywiol ag olew BP yn gollwng oddi ar Ddelta’r
Mississippi ac ymdrechion i achub y fultur pig hir yn India. Mae
podlediadau o allbwn radio gorau’r BBC ar hanes naturiol argael yn www.bbc.coc.uk/podcasts/series/nathistory.

I weld rhai o’n blaenoriaethau a’n cynlluniau argyfer rhaglenni dros y flwyddyn i ddod, ewch i
www.bbc.co.uk/aboutthebbc.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-23

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cyflawni Pwrpasau’r BBC gyda…

Drama a chomedi uchelgeisiol o’r DU
Ysgogi a difyrru cynulleidfaoedd – gyda straeon am eu bywydau a’r bydo’u hamgylch.
Rhagoriaeth, gwreiddioldeb ac amrywiaeth yw’r geiriau allweddol argyfer comedi a drama’r BBC.

1

1 Roedd y ddrama troseddau Sherlock yn fersiwn
gyfoes a chwim o glasur Arthur Conan Doyle,gyda rhai ychwanegiadau annisgwyl o’r 21ain ganrif.
2 Darlledwyd Five Daughters dros bum noson yn
olynol, gan gyflwyno drama bwerus i’r gwylwyr
yn seiliedig ar stori wir erchyll.
3 Lleolwyd Come Fly With Me mewn maes awyr
prysur a chyflwynwyd llu o gymeriadau gan
Matt Lucas a David Walliams.

2-24 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

2

3

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Oriau allbwn rhwydwaith y BBC yn ôl genre 2010/11 (ffigurau cymharol 2009/10)
Adloniant
BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC Four

Radio

(612)

(7,405)

585

597

1,179

143

BBC One

BBC Two

BBC Three

BBC Four

Radio

(980)

(472)

(506)

(413)

(4,784)

(499)

(989)

(293)

7,622

Drama

808

283

346

304

4,577

Ffilm

BBC One

BBC Two

BBC Three

BBC Four

(534)

(609)

(236)

(168)

486

660

224

Er bod 630 yn llai o oriau drama yn gyffredinol ar draws bob
sianel o gymharu â’r llynedd, mewn gwirionedd dim ond wythawr yn llai o ddrama a grëwyd yn fewnol a gafwyd ar draws
ein portffolio. Y prif reswm dros y lleihad mewn oriau yw ein
bod wedi caffael llai o gyfresi drama, sy’n unol â’n strategaethddatganedig Rhoi Ansawdd yn Gyntaf.
Straeon newydd
Ar BBC One, adroddodd Five Daughters stori wir drosnosweithiau olynol ym mis Ebrill y llynedd. Cyflwynwyd
straeon am bum merch a’u llofruddiaethau milain fesul tipyn
i’r gwylwyr. Canolbwyntiodd y ddrama gyffrous mewn pedairrhan The Silence ar brif gymeriad byddar, ond cwmpasodd
themâu cyfarwydd fel dieithrwch ac analluogrwydd mewnffordd drawiadol a gwahanol iawn. Cyflwynodd yr actores
fyddar Genevieve Barr yn ei phrif rôl gyntaf ar y teledu.
Gwerthfawrogwyd y ddwy gyfres yn fawr gan y gwylwyr.
Roedd Luther yn ddrama troseddau seicolegol dywyll am
dditectif yn yr heddlu sy’n ymladd ei frwydr bersonol ei hun,unigolyn bregus a allai fod mor beryglus â’r llofruddwyr y mae’neu hymlid. Daeth yr actor Idris Elba â’r cymeriad cymhleth hwn
yn fyw ar ein sgrÎn, a bydd yn dychwelyd am ail gyfres.
Ym mis Mai, yn The Secret Diaries of Miss Anne Lister gan
BBC Two chwaraeodd Maxine Peake y brif ran sef merch oHalifax yn y 19eg Ganrif a ystyriwyd fel lesbiad agored gyntaf
Prydain. Drama wisgoedd oedd hon am ferch a oedd yn byw
o flaen ei hoes, oedd yn seiliedig ar ddyddiaduron preifat Lister.
Dim ond yn ddiweddar y cawsant eu dadgodio.
Ffyrdd newydd o gyflwyno hen straeon
Cyflwynwyd drama yn seiliedig ar nofel led-hunangofiannol
Christopher Isherwood Goodbye to Berlin sef Christopher
and his Kind, gyda Matt Smith yn chwarae’r brif ran.
Archwiliodd y cyd-destun gwleidyddol a chymdeithasol a
arweiniodd efallai at waith mwyaf eiconig Isherwood.
Gall fod yn beryglus cymryd rhywbeth cyfarwydd a mentro ei
newid – ond yn Sherlock llwyddodd Mark Gatiss a’r cyd-grëwrSteven Moffatt i foderneiddio cymeriadau Arthur Conan

173

Doyle gan greu un o uchafbwyntiau’r flwyddyn, a enillodd glod
mawr a denu dros wyth miliwn o wylwyr.
Ac ar BBC Four, roedd The Road to Coronation Street yn
ddrama unigol a wnaeth olrhain hanes un o hoff raglenni’r
DU dros y 40 mlynedd diwethaf o’r dechrau’n deg. Ymysg ycast llawn sêr roedd Jane Horrocks, Jessie Wallace a Christian
McKay. Roedd y rhaglen yn rhan o’r tymor Planet North, aoedd yn dathlu diwylliant, hanes, bywyd a phensaernïaeth
gogledd Lloegr.
Comisiynwyd ail gyfres o E20, drama gymar EastEnders addarlledwyd am y tro cyntaf ar-lein. Mae’r gyfres yn llwyfan
gwych i awduron ac actorion ifanc uchelgeisiol feistroli eu crefft
wrth iddynt sefydlu cymeriadau a datblygu straeon. Mae’r tîm
ysgrifennu i gyd rhwng 17-22 oed.
Drama ar alw
Mae drama gan y BBC yn cwmpasu popeth sy’n unigryw
Brydeinig ac mae’n gartref i’r dulliau adrodd straeon gorau.
Mae ein dull o gyflwyno talent o’r DU yn annog pobl iadrodd straeon o’r DU i’w gilydd ac i weddill y byd. Rydym yn
darlledu dramâu newydd a gwreiddiol ar draws ein portffolioo wasanaethau, yn cynnwys tua 4,500 awr o ddrama ar ein
rhwydweithiau radio ledled y DU bob blwyddyn, a thros 1,700
awr o ddramâu teledu, y mae llawer ohonynt ar gael ar BBC
iPlayer ar ôl iddynt gael eu darlledu.
Mae gwrandawyr y mae’n well ganddynt wrando ar gynnwys
yn ‘fyw’ wedi mwynhau uchafbwyntiau o fewn amserlen
y prynhawn yn cynnwys HMS Surprise, drama mewn tairrhan yn seiliedig ar nofel Patrick O’Brian wedi’i lleoli yn Lloegr,
India ac ar y môr yn 1804, a chafwyd croeso mawr i Two
Pipe Problems gan Michael Chaplin, a ddychwelodd i adrodd
hanes William a Sandy, trigolion The Old Beeches sef cartref
ymddeol i actorion oedrannus a chyn sêr cyfres deledu
o’r 1960au.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-25

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Drama a chomedi uchelgeisiol o’r DU, parhad/…

1

2

Wrth adrodd stori – boed hynny mewn drama ddifrifol
neu gomedi – mae’n rhaid ennyn diddordeb y gynulleidfa
yn y cymeriadau, hyd yn oed y rhai sy’n bypedau. Ymysg
yr uchafbwyntiau o amserlenni’r BBC roedd:
1 Y ddrama gyffrous mewn pedair rhan The Silence,a gyflwynodd y dalent newydd Genevieve Barr.
2 Mongrels gan BBC Three, ein comedi bypedau
amlrywogaeth, ddinesig, gyntaf i oedolion gan yr
awdur newydd Jon Brown.
3 Dilynodd Rev anturiaethau dyddiol a gwrthdaro moesol
gweinidog dinesig, a chwaraewyd gan Tom Hollander.
4 Lansiad mwyaf llwyddiannus BBC Three erioed o gomedi
sefyllfa, Him & Her, gyda Russell Tovey a Sarah Solemani.
5 Ymysg y comedïau newydd eraill eleni roedd y gêm banel
gomedi Ask Rhod Gilbert gan BBC Northern Ireland.
6 Ymysg ein harlwy drama wreiddiol yn ystod y dydd roedd
The Indian Doctor, gyda Sanjeev Bhaskar yn y brif rôl.
7 White Chameleon, darn hunangofiannol gan y
dramodydd Christopher Hampton (dde, gyda’r
actor Alex Jennings), dim ond rhan o dros 600 awr
o ddrama gan BBC Radio 4 eleni.

5

6

3

4

2-26 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

7

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cynyddu natur nodedig ac ansawdd
DPA % sy'n Cytuno
Sgôr o 8 neu fwy allano 10 am Ansawdd Uchel
09/10
36.0
42.3
10/11
Sgôr gyfartalog allan o 10 am
Ansawdd Uchel
6.4
09/10
6.8
10/11

Ffynhonnell: Astudiaeth Olrhain/Dull Olrhain Brand ac Enw Da ar draws y BBC.
Sylfaen: Pawb 15+ oed.

Hiwmor sy’n unigryw Brydeinig
Roedd BBC Radio 4 yn gyfrifol am tua 260 awr o gomedi
gwreiddiol y llynedd, gan rai o awduron a pherfformwyr
newydd gorau’r DU, ac mae ei bodlediad comedi amserol
yn un o bodlediadau mwyaf poblogaidd y DU, gyda thros
1.2 miliwn o lawrlwythiadau ledled y byd bob mis.
Adroddodd cyfres radio gyntaf y digrifwr o Lundain Micky
Flanagan ei daith o ‘working-class Herbert to middle-class
intellectual’ wrth iddo adael strydoedd caled East End Llundain
ac anelu at lonydd coediog Dulwich. Gan gymysgu darnau
dogfennol, cyfweliadau gyda phobl yr oedd yn eu hadnabod,a rhywfaint o’i gomedi poblogaidd ei hun, roedd pob rhifyn yn
canolbwyntio ar ddegawd gwahanol. Bydd Micky nid yn unigar BBC Radio 4 mewn ail gyfres, ond mae hefyd wedi llofnodi
cytundeb datblygu ar gyfer y teledu o ganlyniad uniongyrchol
i’r gyfres gyntaf.
Ym mis Gorffennaf, cyflwynodd BBC Radio 4 gyfres obum rhaglen gomedi beilot yn y slot Happy Tuesdays i’w
wrandawyr, pan roddwyd y cyfle i rai o’r talentau comedi
mwyaf cyffrous roi cynnig ar syniadau a fformatau newydd.
Er enghraifft, ysgrifennodd Justin Moorhouse ei gomedi sefyllfa
gyntaf gyda chynulleidfa, gyda Jim Poyser; rhoddodd Dan
Senton Skinner sioe sgwrsio barodi i’w gymeriad Angelos
Epithemiou o sioe banel swreal Vic Reeves a Bob Mortimer
Shooting Stars; ac yn Pauline Pepys’ Dowry gwelwyd Olivia
Colman yn chwarae Pauline, chwaer Samuel Pepys a David
Mitchell yn chwarae Samuel.
Ym mis Awst cafodd An Audience with Ed Reardon ei
recordio’n fyw yn ystod gŵyl Caeredin – dim ond rhan o’nhallbwn ehangach o wyliau a digwyddiadau ledled y wlad.
Dechreuodd tymor comedi BBC Radio 2 gyda Hot Gossip,
sioe banel gomedi wedi’i chyflwyno gan Claudia Winkleman,a chyflwynodd raglenni a oedd yn canolbwyntio ar dalentau
rhai o ddigrifwyr gorau’r DU: cyflwynodd Leslie Phillips CarryOn Forever; bu Sean Lock yn hel atgofion am dalent unigryw
Tommy Cooper yn Tommy Cooper – Just Like This!; 30 mlyneddar ôl ei farwolaeth, cyflwynodd Alexander Armstrong
stori Peter Sellers yn Being Here – The Peter Sellers Story; achyflwynwyd All Round Bob Monkhouse gan ei hen ffrind Barry
Cryer. Daeth y tymor i ben gyda Dave Allen: Goodnight and May
Your God Go With You, lle gwnaeth un digrifwr o Iwerddon, Ed
Byrne, archwilio bywyd a gyrfa un arall.
Cofleidio y risgiau
Mae comedi yn genre llawn risgiau – mae angen amser abuddsoddiad i’w greu ac yna ei gynnal. Ond mae’n bwysig ohyd bod darlledwyr a chomisiynwyr yn arbrofi ag awduron,digrifwyr ac actorion newydd.
Ymysg y cyfresi teledu newydd eleni roedd Rev – gyda Tom
Hollander fel ficer dinesig, cyfres a oedd yn canolbwyntio
ar gymeriad gan y digrifwr newydd Simon Brodkin sef
Lee Nelson’s Well Good Show, comedi pypedau i oedolion
Mongrels gan yr awdur newydd Jon Brown, a lansiad mwyaf
llwyddiannus BBC Three erioed o gomedi gyda chomedi
gwrth-ramantaidd Stefan Golaszewski Him & Her.
Gwthiodd BBC Three gonfensiwn ymhellach nag o’r blaen
drwy agor ei hystod o raglenni peilot i gynulleidfaoedd ar-lein
er mwyn iddynt roi eu sylwadau arnynt. Er na chomisiynwyd
cyfresi cyfan o Pulse, Stanley Park a Dappers, maent yn dangos
cefnogaeth barhaus y sianel i ddramâu gwreiddiol o’r DU a’i
hymrwymiad i roi cynnig ar bethau newydd. Ond bydd The
Fades, cyfres arswyd oruwchnaturiol gan yr awdur llwyddiannus
Jack Thorne, yn dychwelyd yn ddiweddarach eleni.

I weld rhai o’n blaenoriaethau a’n cynlluniau argyfer rhaglenni dros y flwyddyn i ddod, ewch i
www.bbc.co.uk/aboutthebbc.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-27

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cyflawni Pwrpasau’r BBC gyda…

Cynnwys eithriadol i blant
Difyrru a synnu cynulleidfaoedd ifanc – helpu plant i archwilio eu byd
mewn man cyhoeddus diogel.
Rydym yn ymrwymedig i ddarparu’r cynnwys o’r safon orau agynhyrchwyd yn y DU i blant sy’n eu hannog i ddysgu, yn eu helpu
i ddeall y byd o’u hamgylch, ond sydd hefyd yn diddanu’r gynulleidfa
eiddgar hon.

1

1 Cyflwynodd Deadly 60 ar CBBC hanes naturioli blant mewn antur ar draws chwe chyfandir.
2 Mae cerddorfeydd y BBC yn rhoi dosbarthiadau
meistr a pherfformiadau i amrywiaeth ogynulleidfaoedd drwy gydol y flwyddyn.
3 Dangosodd Growing Up In A War Zone: A
Newsround Special sut mae rhyfel yn effeithio
ar fywydau plant yn Affganistan.

2-28 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

2

3

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Oriau allbwn rhwydwaith y BBC yn ôl genre 2010/11 (ffigurau cymharol 2009/10)
Plant
BBC One
BBC Two
CBBC
CBeebies

Radio

(482)

(1,414)

459

1,736

4,398 4,514(4,344)(4,538)

BBC Two

BBC Four

CBBC

CBeebies

Radio

(289)

(4)

(–)

(156)

(128)

(1,660)1,460

Ysgolion/addysg ffurfiol

198

6

–

Dysgu gyda’r BBC
Mae gwybodaeth a sgiliau yn ganolog i arlwy’r BBC. Ein nod
yw cyflwyno cyfleoedd dysgu i bob cynulleidfa, ond mae hyn
bwysicaf i’n gwylwyr, ein gwrandawyr a’n defnyddwyr ieuengaf.
Rydym am ysbrydoli bywyd llawn dysgu, ac ennyn diddordeb
cynulleidfaoedd ifanc ble bynnag neu pryd bynnag y byddant
am wylio ein rhaglenni neu wrando ar ein rhaglenni neu
ddefnyddio ein gwefannau. Er enghraifft, yn ein cynnwys prif
ffrwd byddwn yn mynd i’r afael â phynciau fel bwlio a phwysau
gan gymheiriaid drwy’r gyfres sy’n ategu EastEnders sef E20,
mewn talpiau wedi’u cynllunio i gael eu dangos i bobl ifanc yn
eu harddegau ac eraill yn eu hystafelloedd dosbarth.
A bydd ein cynnwys arbenigol i blant – sy’n cynnwys dros
2,100 awr ar draws BBC One a BBC Two – yn parhau iannog plant i ddysgu.
Ar-lein, mae ein cymorth ar gyfer addysg ffurfiol yn cynnwys
gemau mathemateg a llythrennedd Cyfnod Allweddol
1, yn ogystal â gweithgareddau Saesneg, mathemateg a
gwyddoniaeth i ddysgwyr Cyfnod Allweddol 2 ar ein gwefan
www.bbc.co.uk/schools/bitesizeprimary. GCSE Bitesize yw
conglfaen ein portffolio dysgu i fyfyrwyr ysgol hŷn o hyd, gan
gynnig help a chyngor ymarferol ar draws ystod o bynciau
TGAU o Gelf a Dylunio i Gymraeg fel Ail Iaith. I gael rhagoro wybodaeth ewch i www.bbc.co.uk/schools/gcsebitesize.
Mae plant yn byw mewn byd y maent am ymgysylltu ag ef
a chael gwybod mwy amdano. Rydym yn eu helpu i wneud
hyn gyda rhaglenni fel Newsround, y rhaglen gylchgrawn
newyddion ddyddiol sy’n rhoi gwybodaeth iddynt am ystraeon a’r digwyddiadau diweddaraf sy’n digwydd gartref
a thramor, a My Life, cyfres ddogfen pynciau unigol
poblogaidd CBBC sy’n dilyn plant hynod sydd â straeon
unigryw i’w hadrodd.

214

104

Annog dychymyg y plant ieuengaf
I blant cyn oedran ysgol, mae rhaglenni fel Alphablocks – 26o benodau wedi’u hanelu at blant 4-6 oed sy’n dysgu sut iddarllen – yn eu hannog i ddefnyddio’u dychymyg. Cyfres oanturiaethau yw Alphablocks sy’n gwahodd rhieni a phlant
i gael hwyl gyda geiriau gyda’i gilydd. Mae’n seiliedig ar arfer
gorau wrth addysgu ffoneg a gall helpu i feithrin diddordeb
a hyder plant ifanc mewn darllen a chreu geiriau. Mae pob
pennod yn wahanol: ceir caneuon, straeon a gemau, ac
mae’r wefan – fel holl wefannau’r BBC i blant – yn cynnwys
gemau a gweithgareddau mewn man diogel. Mae The Lingo
Show, sy’n newydd ers mis Chwefror, yn cyflwyno ieithoedd
gwahanol (yn cynnwys Pwyleg, Somali ac Wrdw) i gynulleidfa
cyn oedran ysgol. Mae wedi’i anelu at blant y mae Saesneg yn
famiaith iddynt ynghyd â’u ffrindiau a allai fod yn siarad iaithwahanol gartref. I weld ein holl wefannau i blant o dan 12 oedewch i www.bbc.co.uk/children.
Mae Show Me Show Me yn annog y gwylwyr ieuengaf hyn i
ddychmygu eu bod gyda’u ffrindiau, sef y cyflwynwyr, mewn
iard chwarae fry yn yr awyr. Eleni cyflwynodd y rhaglen Uki,a gwnaeth ei anturiaethau helpu gwylwyr i ddysgu am natur,
cyfeillgarwch a rhannu profiadau cyntaf o’r byd.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-29

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cynnwys eithriadol i blant, parhad/…

1

2

Caiff ein hystod nodedig o raglenni i blant ei chyflwyno
mewn amgylchedd diogel heb hysbysebion, a chaiff
ein harlwy ar-lein ei safoni’n ddiogel. Ymysg ffefrynnau
diweddar y gwylwyr mae:
1 Y sioe gemau sy’n seiliedig ar wyddoniaeth Richard
Hammond’s Blast Lab.
2 Ymysg y dramâu gwreiddiol eleni roedd fersiwn
newydd o straeon Just William gan Richmal Crompton.
3 Mae Pui a Chris yn archwilio hud bywyd bob dydd
yn Show Me Show Me ar CBeebies.
4 Mae Big City Park yn llawn antur, ac wedi’i ffilmio
yn yr awyr agored ym Mharc Ormeau ym Melfast.
5 Drama gomedi boblogaidd a thwymgalon
yn Tracey Beaker Returns.
6 ‘Makes a Bad Ting Good!’ yw cri Rastamouse, ycymeriad wedi’i animeiddio sy’n canu reggae ac
yn atal troseddau, gyda help ei ffrindiau Scratchy
a Zoomer.
7 Mae Mish (llun) a’i gyfeillion Moosh a Mogoo Same Smile yn teithio o amgylch y wlad yn dangos
i blant 2-4 oed bod gan bawb yr un wên, waeth pa
mor wahanol yw ein bywydau!

5

6

3

4

2-30 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

7

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Natur fwy nodedig
DPA % sy’n Cytuno’n gryf

Mae teledu’r BBC yn
wreiddiol ac yn wahanol
37.3
09/10
35.9
10/11

Ffynhonnell: Pulse: Pawb 16+ oed.

Sain i blant
Bydd plant hŷn – a hyd yn oed grwpiau teuluol – hefyd yn gallu
manteisio ar gyfleoedd i wella eu dychymyg gydag allbwn y
BBC i blant. Dros yr haf, darlledodd BBC Radio 7 (a elwir yn
BBC Radio 4 Extra erbyn hyn) ddetholiad o nofelau clasurol
i blant yn cynnwys Black Beauty, 101 Dalmations, The Windin the Willows, a The Adventures of Tintin. A chynigiodd
BBC Radio 4 addasiad mewn dwy ran o glasur Mary Nortoni blant The Borrowers am y teulu bach Clock sy’n byw o danestyll tŷ mawr.
Mae CBeebies yn cynnig ‘Best Bits’ sef podlediad wythnosol
y gellir ei lawrlwytho yn www.bbc.co.uk/podcasts/series/
cbeebies, i wrando arno unrhyw le unrhyw bryd – sy’n fantais
wirioneddol i blant prysur heddiw.
Ennyn diddordeb drwy gemau a gweithgareddau
Nid yw plant yn wylwyr goddefol. Maent am gymryd rhan.
A gall y BBC eu helpu i wneud hyn.
Ymysg ein hamrywiaeth o ddigwyddiadau cyhoeddus eleni
roedd Deadly Days Out gan CBBC, a ddenodd filoedd o blanta theuluoedd i leoliadau ledled y DU, yn cynnwys Cwmbrân aNorwich. Roedd y diwrnodau yn gysylltiedig â’r gyfres Live ‘n’
Deadly ac roeddent yn cynnwys y cyflwynydd bywyd gwyllt
Steve Backshall (a rhai o’i ffrindiau!) a llu o weithgareddau llawn
hwyl i’r teulu.
Ymysg y cyfresi newydd roedd Mighty-Mites, rhaglen
llawn egni sy’n ysbrydoli plant i roi cynnig ar amrywiaeth oweithgareddau newydd a chyffrous iawn weithiau – o sgiliau
syrcas i sgïo o dan do, ac o nofio i baentio crochenwaith.

Hysbysu a difyrru
Weithiau mae cynulleidfaoedd am wylio neu wrando neu
fewngofnodi dim ond er mwyn cael eu difyrru. Ac ni chafodd
ein cynulleidfaoedd eu siomi eleni.
Ym mis Ebrill, lansiwyd ZingZillas, cyfres gerddoriaeth fyw
wedi’i lleoli ar baradwys ynys drofannol sy’n dilyn anturiaethau’rband gorau i blant yn hanes cerddoriaeth – y ZingZillas!
Gyda dylanwadau cerddorol o bob cwr o’r byd – o roc i
gerddoriaeth yr enaid, jazz i samba, big band i gerddorfa –mae’r ZingZillas yn annog eu gwylwyr ifanc i neidio, siglo athrilio i gerddoriaeth o bob cwr o’r byd. Mae gwesteion fel
y Fonesig Cleo Laine a Jamiroquai yn helpu gyda’r hwyl.
Cyfres antur ffantasi ddoniol wedi’i lleoli mewn byd gwallgof
lle mae llu o greaduriaid rhyfedd yn byw yw Muddle Earth ar
CBBC – ein cyfres ffurf hir wedi’i hanimeiddio gyntaf a grëwyd
yn fewnol. Mae wedi’i hanelu at blant 6-9 oed, ac mae’ncynnwys llais Syr David Jason a cherddoriaeth a berfformiwyd
gan Gerddorfa Ffilharmonig y BBC. Ac mae Horrible Histories– sy’n boblogaidd iawn ymysg y plant hŷn – yn parhau i gynnig
sgetsys doniol, cartwnau a chwisiau. Mae wedi bod ar gael ar
BBC HD ers mis Mehefin y llynedd.
Yn ogystal â bod yn llawn hwyl, mae pob un o’r rhaglenni hyn
yn cynnig cynnwys addysgol gwirioneddol ac yn gwobrwyo
gwylwyr ifanc am eu sylw drwy wella eu sgiliau a’u gwybodaeth.

I weld rhai o’n blaenoriaethau a’n cynlluniau argyfer rhaglenni dros y flwyddyn i ddod, ewch i
www.bbc.co.uk/aboutthebbc.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-31

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Rheoli Pwrpasau’r BBC drwy…

Dod â’r genedl ynghyd
Bod yno i’r DU gyfan – mewn cyfnodau o argyfwng, coffâd a dathlu
drwy ddigwyddiadau, chwaraeon ac adloniant nodedig.
Ers ei ddyddiau cynharaf, bu’n anrhydedd gan y BBC fod yn fan
ymgynnull cenedlaethol. Mae parhau â’r dreftadaeth hon yn fraint i ni.

1

1 Cyflwynodd Proms in the Park bum cyngerdd Last
Night o County Down, Salford, Abertawe, Dundee
a Hyde Park yn Llundain.
2 Er ei fod yn darlledu yn Saesneg yn bennaf, mae
BBC Asian Network hefyd yn cynnig rhaglenni
newyddion, materion cyfoes a cherddoriaeth i
siaradwyr amrywiaeth o ieithoedd De Asia, yn
cynnwys ym Mirpuri gan Zarina Khan.
3 Roedd darllediadau tennis o Wimbledon ar gael ar
BBC Radio 5 Live gyda Richard Bacon, gan ategu ein
darllediadau teledu, BBC Red Button ac ar-lein.
2-32 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

2

3

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Oriau allbwn rhwydwaith y BBC yn ôl genre 2010/11 (ffigurau cymharol 2009/10)
Chwaraeon
BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC Four

Radio

(597)

(4,071)697

965(1,023)101(75)

Digwyddiadau newyddion
Rhoddwyd sylw i nifer o ddigwyddiadau pwysig iawn eleni yn
ein rhaglennu – digwyddiadau sy’n uno rhannau mawr o’r DU
mewn profiad a rennir: o’r Etholiad Cyffredinol ym mis Mai –pan fu 73% o oedolion yn gwylio ein darllediadau (yn cynnwys
canlyniadau) neu’n gwrando arnynt – i ymweliad y Pab ym mis
Medi a oedd o ddiddordeb arbennig i gymuned ffydd fawr aca welwyd gan bron un o bob chwech o boblogaeth y DU.
Mae’r DU yn enwog yn fyd-eang am wychder ei seremonïau.
Gall gwylwyr weld darllediadau byw o rai o’n digwyddiadau
cenedlaethol mawr – o Agoriad Gwladol y Senedd i Seremoni
Cyflwyno’r Faner a Thatŵ Caeredin – ar ein gwasanaeth BBC
Red Button.
I’r rheini sydd am weld y digwyddiadau mawr wrth iddynt
ddatblygu, mae www.bbc.co.uk/news yn rhoi’r wybodaeth
ddiweddaraf am yr hyn sy’n digwydd yn y byd. Ac i’r rheini
sydd am wybod beth sy’n digwydd ym Mrwsel, San Steffanneu senedd a chynulliadau datganoledig y DU, gallant chwilio,
canfod a gwylio’r wleidyddiaeth sy’n effeithio ar bob un
ohonom yn http://news.bbc.co.uk/democracylive/hi.
Dod â’r genedl ynghyd
Mae cerddoriaeth fyw wedi bod yn rhan greiddiol o’n harlwy
ers dyddiau cynharaf y Cwmni Darlledu Prydeinig.
Radio’r BBC yw cartref cerddoriaeth fyw yn y DU – o setiau
acwstig byw ar BBC Radio 2 i ddarllediadau bob awr o’r
dydd o Glastonbury ar BBC 6Music fel rhan o’n 150 awr
o gerddoriaeth o’r ŵyl, lle roedd Gorillaz yn perfformio
fel y prif artist a lle gwelwyd artistiaid mor amrywiol â Kylie
Minogue, Muse, Stevie Wonder a Band Pres Tref Yeovil.
Yn ogystal â Glastonbury, roedd ein darllediadau o wyliau yllynedd yn cynnwys Reading a Leeds (a oedd ar gael ar amryw
o sianelau, yn cynnwys BBC Red Button) ynghyd â’r gwyliaullai adnabyddus Rockness (o lannau Loch Ness) a Wakestock,gŵyl gerddoriaeth wêcfyrddio fwyaf Ewrop o Benrhyn Llŷnyng Ngogledd Cymru.
Daeth Big Weekend BBC Radio 1 hefyd o Gymru eleni. Aeth
40,000 o bobl i Fangor ar gyfer yr ŵyl gerddoriaeth fwyaf yn y
DU lle mae’r tocynnau am ddim, a chawsant wledd o

1
(–)

4,832

berfformiadau gan sêr fel Rihanna, Cheryl Cole, Florence andthe Machine, Dizzee Rascal, Alicia Keys a Faithless.
Nid yw ein darllediadau yn gyfyngedig i’r artistiaid poblogaidd
yn y siartiau a ffefrir gan y gorsafoedd masnachol, a darlledodd
BBC Radio 3 yn fyw o Womad yn Wiltshire ym mis Gorffennaf,
y 10fed flwyddyn iddi wneud hynny. Eleni yr artistiaid olaf arlwyfan BBC Radio 3 oedd Kanda Bongo Man, brenin
cerddoriaeth soukas o’r Congo. A chafodd dros 10,000 odocynnau eu dosbarthu ar gyfer BBC 1Xtra Live – digwyddiad
cerddoriaeth ddinesig am ddim fwyaf y DU – ar gyfer setiau
gan N-Dubz, Tinie Tempah a Tinchy Stryder ymysg eraill.
Mae’r BBC yn ymrwymedig i gyflwyno’r gerddoriaeth fyw
orau i’n cynulleidfa a chefnogi artistiaid sefydledig a newydd
o’r DU, yn ogystal â’r gerddoriaeth orau o bob cwr o’r byd. I
brofi’r perfformiadau byw diweddar ewch i www.bbc.co.uk/
radio, lle ceir hefyd ddolenni i’r gerddoriaeth orau a recordiwydo gerddoriaeth bib ar Cruanlath ar BBC Radio nan Gàidheal i
gerddoriaeth gwlad, gwreiddiau ac Americana ar Bob Harris
Country ar BBC Radio 2, a phodlediadau o drysorau fel Late
Junction Sessions ar BBC Radio 3. Beth bynnag fo’ch diddordebau
cerddorol, bydd rhywbeth ar eich cyfer ar y BBC.
Nid oes unrhyw beth yn uno pobl cystal â phriodas dda –a llwyddodd y Briodas Frenhinol ym mis Ebrill i wneud
hynny’n wych.
Er gwaethaf y dewisiadau niferus sydd ar gael i gynulleidfaoedd,
mae rhagoriaeth y BBC dros ddarlledwyr eraill ar yr
achlysuron pwysig hyn yn cynyddu. Ar gyfer y seremoni yn
Abaty Westminster ei hun, denodd BBC One gynulleidfa o
18.7 miliwn ar gyfartaledd. Ymunodd 0.5 miliwn o wylwyr
ychwanegol â ni ar sianel BBC News, gan roi cyfran o 69%
o’r gynulleidfa i deledu’r BBC – mwy na theirgwaith cyfran
ITV a mwy na 25 gwaith cyfran Sky. Dros y diwrnod cyfan,
gwyliodd ychydig yn llai na 35 miliwn o wylwyr yn y DU rai o’ndarllediadau, yn cynnwys newyddion ac uchafbwyntiau.
Cafwyd mwy na 530,000 o geisiadau am ffrydio byw ar gyfer
y seremoni ar BBC iPlayer ar y dydd Gwener, a olygai mai hon
oedd y rhaglen y gwnaed y nifer fwyaf o geisiadau ar ei chyfer
ar BBC iPlayer erioed mewn un diwrnod.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-33

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Dod â’r genedl ynghyd, parhad/…

Mae ein darllediadau o newyddion, digwyddiadau
chwaraeon a cherddoriaeth fyw o’r DU a phob cwr
o’r byd yn dod â chymunedau o ddiddordeb ynghyd
am brofiad a rennir:
1 Ymweliad Pab Bened XVI â’r DU – a wyliwyd gan
tua un o bob chwech o’r boblogaeth.
2 Roedd Septemberfest ar BBC Radio 5 Live o
Newcastle yn cynnig rhywbeth i bob aelod o’r
teulu, yn cynnwys set arbennig gan ffefryn y planty ZingZillas.
3 Sylwebaeth chwaraeon ar deledu, radio ac ar-leingan arbenigwyr fel John Inverdale a Denise Lewis.
4 Unodd Cwpan y Byd FIFA o Dde Affrica gefnogwyr
pêl-droed ledled y DU, pwy bynnag yr oeddent yn
ei gefnogi.
5 Perfformiodd Paulo Nutini yn fyw ar gyfer
BBC Radio 2 o’i dref enedigol sef Paisley.
6 Dewisodd chwech allan o 10 o boblogaethy DU (tua 35 miliwn) y BBC er mwyn gwylio’r
Briodas Frenhinol.

1

2

3

2-34 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

4

5

Rheoli ein cyllidTrosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

6

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cynnal cyrhaeddiad
DPA Cyrhaeddiad wythnosol ar draws y BBC %
96.9
96.7

09/10
10/11

Ffynhonnell: CMI. Sylfaen: Pawb 16+ oed.

Siarad â chynulleidfaoedd
Bob blwyddyn, mae ein rhwydweithiau radio ar draws y DU
yn mynd i bob cwr o’r wlad gan gwrdd â’u gwrandawyr adarlledu o’r lleoliadau gwahanol. Ym mis Awst, pan ymunodd
BBC London 94.9 ag un filiwn o ddathlwyr yng Ngharnifal
Notting Hill, darlledodd Chris Evans ei raglen Breakfast ar
BBC Radio 2 o gae yng Nghernyw. Ym mis Medi roedd BBC
Radio 5 Live yn Newcastle ar gyfer ei Septemberfest, a oedd
yn cynnwys darllediad o’r Great North Run.
Mae gan y BBC bum cerddorfa y gellir eu gweld ynfyw, ynghyd â Chantorion y BBC, mewn amrywiaeth ogyngherddau ledled y DU, y mae llawer ohonynt am ddim.
I gael rhagor o wybodaeth neu i weld dyddiadur ycyngherddau ewch i www.bbc.co.uk/orchestras.
Uno cymunedau o ddiddordeb
Darlledwyd ein sylwebaeth chwaraeon gyntaf ar y radio yn
1927: ac mae wedi bod yn rhan hanfodol o’n hamserlenni
ers hynny, gyda 44% o bobl yn gwylio neu’n gwrando ar ein
sylwebaeth a’n dadansoddiadau chwaraeon bob wythnos.
Roedd 2010 yn flwyddyn anhygoel i chwaraeon gan y BBC, ac
unwaith eto ni oedd hoff ddarlledwr cynulleidfaoedd ar gyfer
y digwyddiadau mawr o Wimbledon i Gwpan y Byd FIFA, lle
cyflawnwyd cyrhaeddiad o bron 80% ar draws pob llwyfan,
nifer cynulleidfa deledu o 17.8 miliwn ar ei huchaf (ar gyfer gêm
Lloegr yn erbyn yr Almaen), a’r cyrhaeddiad wythnosol uchaf
erioed ar gyfer defnyddwyr ar-lein yn www.bbc.co.uk/sport
sef 11.5 miliwn. Gwyliodd dros hanner y gynulleidfa oedd argael y gêm derfynol ar BBC One.
Gwyliodd dros bedair miliwn o wylwyr ein darllediad teledu o‘Super Saturday’ yng Ngemau Athletau Ewrop ym Marcelona
ym mis Awst wrth i Mo Farah, Dai Greene a Jessica Ennis o
Brydain ennill Aur yr un, gan helpu Tîm Prydain Fawr i ennill
19 o fedalau, y nifer uchaf erioed. Cafwyd ffigurau cynulleidfa
wythnosol o fwy na saith miliwn ar gyfer BBC Radio 5 Live yn
ystod gaeaf 2010, sef y nifer uchaf erioed.

Ychwanegu gwerth drwy ymestyn y dewis
Mae BBC Red Button ar y teledu yn cynnig profiad amlsgrîn i wylwyr, ac yn ymestyn y dewis i’r gynulleidfa. Hyd
yma eleni rydym wedi’i ddefnyddio ar gyfer amrywiaeth oddigwyddiadau chwaraeon cenedlaethol a lleiafrifol yn cynnwys
Cwpan y Byd FIFA, tennis yn Wimbledon (lle dewisodd saith
miliwn o wylwyr pa gemau i’w dilyn o ddetholiad o hyd at
chwech ar y tro), Formula 1, Pencampwriaeth Snwcer y Byd,y Gystadleuaeth Golff Agored, rhwyfo, sgïo a digwyddiadau
marchogaeth fel Treialon Ceffylau Burleigh.
Mae ein newyddion chwaraeon yn parhau i roi sylw ar-lein
i straeon pwysig sy’n digwydd ar y pryd a llwyfannau eraill
fel twitter.com, lle gall cefnogwyr ddilyn pobl fel Dan Roan(@danroan) neu Cornelius Lysaght (@CorneliusRacing).
Rydym yn ceisio’n barhaus i ennyn diddordeb cynulleidfaoedd
gyda’n hallbwn chwaraeon, unrhyw bryd ac unrhyw le sy’ngyfleus iddynt hwy. Er enghraifft, caiff sianel BBC News, gyda
thros 100 awr o newyddion chwaraeon bob blwyddyn, ei
ffrydio ar yr iPhone. Ac mae podlediadau, o 606 Football
Phone-in ar BBC Radio 5 Live i Off the Ball ar BBC Radio
Scotland, yn cael eu defnyddio fwy-fwy i gynnig datrysiadau
darparu arloesol i’n cynulleidfaoedd sydd am gael mwy a mwy
o wasanaethau ar alw. I weld pa bodlediadau sydd gennym arhyn o bryd ewch i www.bbc.co.uk/podcasts.

I weld rhai o’n blaenoriaethau a’n cynlluniau argyfer rhaglenni dros y flwyddyn i ddod, ewch i
www.bbc.co.uk/aboutthebbc.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-35

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Amcanion Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf
Ym mis Rhagfyr, yn ei chasgliadau ar Rhoi Ansawdd yn Gyntaf, nododd
Ymddiriedolaeth y BBC bedwar prif amcan ar gyfer y BBC rhwng
nawr a 2016.
Mae’r amcanion hyn yn galw am raglen heriol o newid sefydliadola diwylliannol – ac mae Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf yr haf hwn yn
cymryd cipolwg cychwynnol ar y ffordd orau o wneud hyn.
I gael rhagor o wybodaeth am Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf ewch i
www.bbc.co.uk/aboutthebbc/therealstory/delivering_quality_first.shtml.
Amcan 1: Cynyddu natur nodedig ac
ansawdd yr allbwn

Amcan 2: Gwella gwerth am arian idalwyr ffi’r drwydded

Byddwn yn gwneud hyn drwy ganolbwyntio mwy ar ein
pum blaenoriaeth olygyddol ar draws ein portffolio owasanaethau.
Hefyd, rydym wedi gwrando ar yr hyn y mae
cynulleidfaoedd yn dweud wrthym y maent am ei
gael – yn uniongyrchol a thrwy ymgynghoriadau
Ymddiriedolaeth y BBC – ac rydym wrthi’n rhoi
newidiadau penodol ar waith a ddeilliodd o’r arolygon
diweddar o BBC One, BBC Two, BBC Four, BBC Radio
1, BBC Radio 2, BBC Radio 3, BBC Radio 4, BBC 6Music,
BBC Radio 7 (BBC Radio 4 Extra bellach) a BBC Red
Button. Byddwn hefyd yn gwario llai ar wefan fwy
penodedig ac o safon uwch.
Byddwn yn gwneud llai o bethau yn well mewn ffyrdd
sy’n gwella ansawdd, effaith a gwerth a byddwn yn helpu’r
BBC yn gyffredinol i gynnal neu gynyddu ei gyrhaeddiad i
gynulleidfaoedd.

Byddwn yn parhau i leihau’r gyfran o’n gwariant addyrennir i gostau rhedeg er mwyn cyfeirio cyfran fwy o
ffi’r drwydded i wneud cynnwys gwych a werthfawrogir
gan dalwyr ffi’r drwydded.
Fel darlledwr cyhoeddus, mae gennym ddyletswydd
i wneud i bob punt o ffi’r drwydded fynd ymhellach.
Mae gwneud mwy am lai yn heriol, ond nid yw’ngysyniad newydd. Yn wir, ers y 1990au rydym wedi
gwneud arbedion sylweddol i leihau ein costau rhedeg o
24% o ffi’r drwydded i tua 12% heddiw. Bydd ein targed
newydd yn sicrhau eu bod o dan 10% o 2013/14.
Yr un mor bwysig, byddwn yn parhau i geisio sicrhau
bod y 90% o ffi’r drwydded y byddwn yn ei wario ar
gynnwys a gwaith dosbarthu yn mynd yn bell hefyd,
fel y gallwn ddarparu rhaglenni a gwasanaethau o safon
i gynulleidfaoedd a thalwyr ffi’r drwydded.

Amcan 3: Gwasanaethu pob cynulleidfa

Amcan 4: Gosod safonau newyddo ran bod yn agored a thryloyw

Byddwn yn bodloni disgwyliadau ein cynulleidfaoedd drwy
ddatblygu prosiectau digidol allweddol.
Mae sicrhau bod YouView yn cael ei lansio’n llwyddiannus
yn parhau i fod yn flaenoriaeth ar gyfer 2011/12. Dim
ond un enghraifft o’r cyfleoedd sydd ar gael o ganlyniad
i ddatblygiad Internet Protocol TV (IPTV) yw YouView.
Ac ar hyn o bryd rydym yn archwilio sut y gall IPTV
gyfoethogi ac ychwanegu gwerth at brofiad teledu
gwylwyr drwy ddefnyddio ein cryfderau mewn darlledu
llinellol yn ogystal â’r gofod ar-lein i gyflwyno allbwn
rhyngweithiol gorau’r BBC ar sgrîn deledu.
Byddwn yn gweithio gyda’r llywodraeth a rhanddeiliaid
eraill i gyflwyno cynllun ar gyfer teledu daearol digidol,radio a band eang.

Bydd yr amcanion hyn yn rhan allweddol o’r ffordd y
byddwn yn cyflwyno adroddiadau o hyn ymlaen. Cânt eu
monitro gan ddefnyddio amrywiaeth o fesurau gwahanol,
yn cynnwys ymchwil i’r gynulleidfa, dadansoddiad ariannol,
archwiliad allanol, ac asesiad gan Ymddiriedolaeth y BBC.
Yn ystod y flwyddyn i ddod bydd talwyr ffi’r drwydded
yn gweld ein bod yn cyflwyno mwy o wybodaeth arlein yn rheolaidd a fydd yn eu hysbysu am berfformiad
gwasanaethau, yn ogystal â diweddariad bob chwe mis am
gynnydd yn erbyn yr amcanion hyn ac unrhyw gynigion
newydd pwysig rydym yn eu datblygu. Bydd
hwn ar gael yn www.bbc.co.uk/aboutthebbc/.
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol yn bwriadu cyflwyno
cynigion ffurfiol ar Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf i
Ymddiriedolaeth y BBC yn ystod haf 2011, ac yna ceir
cyfnod o ymgynghori cyhoeddus cyn cyflwyno casgliadau
terfynol erbyn diwedd 2011.

2-36 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

RHEOLI’R BUSNES
Roedd drama troseddau seicolegol dywyll BBC One Lutheryn cynnwys yr actor Idris Elba fel ditectif llofruddiaethau sy’nbrwydro yn erbyn ei ysbrydion ei hun, ac na all ei feddwl
galluog bob amser ei achub rhag y trais peryglus a allai ddeillio
o’i angerdd ei hun.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Arolwg y Prif Swyddog Gweithredu
Bydd y Grŵp Gweithrediadau newydd yn
llywio newid ac yn helpu’r BBC i gyflwyno
ffyrdd symlach, mwy effeithlon a mwy costeffeithiol o weithio – sy’n hanfodol er mwyn
i ni gyrraedd y targed a bennwyd gennym ni
ein hunain yn Rhoi Ansawdd yn Gyntaf sef
lleihau gorbenion i lai na 10c ymhob punto ffi’r drwydded erbyn 2015.

Grŵp Gweithrediadau
Ym mis Hydref, crëwyd Grŵp Gweithrediadau newydd,
estynedig drwy ddwyn ynghyd yr is-adran Gweithrediadau
bresennol a BBC People a’r adrannau Cysylltiadau a Marchnata
a Chynulleidfaoedd allanol, gan gyfuno swyddogaethau mor
amrywiol â llinellau cymorth i gynulleidfaoedd a’r timau
sy’n cynhyrchu pytiau rhagflas rhaglenni. Ym mis Chwefror,
ymunodd Technoleg a Pholisi Golygyddol â’r grŵp. Mae’r grŵpestynedig yn gyfrifol am lywio newid drwy raglenni fel Sicrhau
Ansawdd yn Gyntaf yn ogystal â gwasanaethu a chefnogi’r
sefydliad cyfan â seilwaith o’r radd flaenaf.
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf
Yn ogystal â chyrraedd targedau effeithlonrwydd presennol– £434miliwn dros y flwyddyn ariannol hon – mae’r GrŵpGweithrediadau yn gweithio gyda gweddill y BBC i gyflawni’r
arbedion ychwanegol heriol sy’n gysylltiedig â setliad sefydlog
newydd ffi’r drwydded yn ogystal ag integreiddio BBC
World Service a BBC Monitoring â’n gwasanaethau yn y
DU a meithrin ein cydberthynas newydd gydag S4C. Mae
Gweithrediadau ei hun wrthi’n arbed 25%.
Partneriaethau a phrosiectau
Mae Gweithrediadau bellach yn gyfrifol am fwyafrif helaeth ogontractau a phrosiectau mawr y BBC, gan gynnwys y broseso symud i’r Ganolfan Ddarlledu newydd yn Llundain a fydd
yn uno ein gwasanaethau newyddion a radio y flwyddyn
nesaf. Mae hyn yn ein galluogi i leihau ein hôl-troed eiddo
yng nghanol Llundain yn sylweddol yn ogystal â symud
BBC World Service yn agosach yn ffisegol i’n gwasanaethau
domestig. Yn MediaCityUK yn Salford, gwnaethom gwblhau’r
broses adnewyddu o dan y gyllideb a dechreuodd y timau
cyntaf symud ym mis Mai.
Rydym yn gwneud cynnydd da o ran y broses o newid
i ddigidol gyda thros un o bob pedwar o boblogaeth y
DU bellach wedi newid. Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf,
gwnaethom gwblhau rhanbarth STV North (gyda thua
610,000 o gartrefi wedi newid), West a Channel Islands,
gyda chynnydd da yn rhanbarthau Anglia a Central.
2-38 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Lansiwyd Freeview HD ym mis Ebrill y llynedd i ategu ein
gwasanaethau manylder uwch a oedd eisoes ar gael ar loerena chebl, ac mae’n tyfu’n gyflym. Gwerthwyd bron i un filiwn odderbynwyr ac mae mwy nag un o bob saith o bob set deledu
newydd bellach yn cynnwys Freeview HD fel adnodd safonol.
Cyrhaeddwyd ein targed o newid 50% o gartrefi’r DU erbyn
Cwpan y Byd FIFA ym mis Gorffennaf. Lansiwyd BBC One
HD yn ystod yr hydref, gan gyflwyno cyffro HD i BBC One– y sianel a gaiff ei gwylio fwyaf yn y DU – erbyn y Nadolig.
Er gwaethaf yr holl newid hwn, a fu’r un mor ansicr i rai
aelodau o staff ag y bu’n gyffrous i aelodau eraill, i raddau
helaeth parhaodd y BBC i weithredu fel arfer yn ystod ymisoedd diwethaf: rydym wedi parhau i wneud rhaglenni
gwirioneddol nodedig fel Human Planet a ZingZillas.
Ffyrdd newydd o weithio
Mae’r oes ddigidol yn golygu bod yn rhaid i’r diwydiannau
darlledu a gwybodaeth esblygu a symud yn gyflymach nag
erioed. Rhaid sicrhau ein bod mewn sefyllfa i ymdrin â
heriau newydd sy’n dod i’r amlwg yn y ffordd fwyaf effeithlon
ac effeithiol. Er enghraifft, rydym wrthi’n cymryd y camau
terfynol o ran profi prosiect chwyldroadol a fydd yn galluogi
gwneuthurwyr rhaglenni i weld a golygu deunydd fideo, gan
gynnwys miloedd o oriau o ddeunydd archif, ar eu cyfrifiaduron
personol. Bydd hyn yn eu galluogi i weithio mewn ffordd fwy
cydweithredol a mwy effeithlon, gan wneud arbedion y gellir
eu bwydo nôl i gynnwys arall o ansawdd uchel.
Yn bersonol, mae hyn yn golygu cadw pethau’n syml: mae
angen BBC arnom sy’n syml i weithio iddo, i bobl eraill weithio
gydag ef neu fod yn bartner iddo, ac yn anad dim o bosibl, i’w
gynulleidfaoedd gael gafael arno a’i ddefnyddio. Ac mae angeni ni aros yn agored, yn dryloyw ac yn atebol er mwyn sicrhau
bod cynulleidfaoedd yn deall gwerth ffi’r drwydded. Bydd
cyflawni hynny yn brawf o lwyddiant y Grŵp Gweithrediadau.

Caroline Thomson
Prif Swyddog Gweithredu
23 Mehefin 2011

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cyflawni Pwrpasau’r BBC drwy…

Cynyddu gwerth
Cymeradwywyd ein strategaeth newydd, Rhoi Ansawdd yn Gyntaf, gan
Ymddiriedolaeth y BBC ym mis Rhagfyr. Cynlluniwyd Rhoi Ansawdd
yn Gyntaf i helpu’r BBC i ymateb yn hyblyg i’r heriau busnes sy’n ein
hwynebu bob dydd o ystyried datblygiadau technolegol a thirlun
sy’n newid yn gyflym ym maes y cyfryngau, yn ogystal ag addasu ein
hymddygiad o fewn y farchnad ehangach, ac felly’r effaith a gawn ar yfarchnad honno.
I ddarllen Rhoi Ansawdd yn Gyntaf ewch i www.bbc.co.uk/
aboutthebbc/future/strategy_review.shtml, lle y byddwn hefyd yn rhoi
diweddariadau wrth i ni gyflawni newid yn y BBC.
Cyflawni gwerth i gynulleidfaoedd
Mae newidiadau o ran ymddygiad cynulleidfaoedd yn parhau i
fod yn her i bob un ohonom. Er bod nifer y gwrandawyr radioar ei lefel uchaf erioed, mae nifer yr oriau gwrando yn lleihau.
Mae hyn yn arbennig o wir am Radio Lleol (o ran y BBC ac
yn fasnachol).
Ar yr un pryd, mae cyfartaledd oriau gwylio teledu wedi
cynyddu. Ac er bod nifer y bobl sy’n gwylio ar adegau
gwahanol wedi mwy na threblu o fewn tair blynedd – BBC
iPlayer yw’r gwasanaeth dal i fyny mwyaf poblogaidd ar-leingyda thros 130 miliwn o geisiadau bob mis yn y DU – mae’r
mwyafrif helaeth (tua 94%) yn dal i wylio teledu byw.
Parhaodd amodau economaidd a masnachu anodd eleni. Ym
mis Awst, cofnododd seithfed adroddiad blynyddol Ofcom
ar y Farchnad Gyfathrebu y gostyngiad o ran refeniw teledu aradio masnachol ar gyfer 2009 – y pumed flwyddyn yn olynol
iddo ostwng (gweler www.ofcom.org.uk/cmr). Mae’r bygythiad
parhaus i refeniw hysbysebu yn parhau i amlygu’r cyfleoedd
a’r gefnogaeth y gall y BBC eu cynnig i ddiwydiant ehangach ycyfryngau drwy fuddsoddi ffi’r drwydded yn ofalus, er y gallai
setliad newydd ffi’r drwydded effeithio ar hyn yn y dyfodol.
Fel rhan o Adolygiad Cynhwysfawr y Llywodraeth o Wariant,rhewyd ffi’r drwydded am chwe blynedd hyd at fis Rhagfyr
2016. Mae hyn yn golygu heriau newydd, sydd yn eu tro
yn golygu mwy o ddewisiadau anodd. Rhaid i ni weithio’n
galetach nag o’r blaen i leihau costau’n gyffredinol – pobl,
prosesau, caffael, eiddo a thechnoleg – er mwyn sicrhau ybuddsoddir cymaint â phosibl mewn rhaglenni a gwasanaethau
yn yr hirdymor.
Wrth i ni edrych yn fewnol ar ein ffordd o reoli ein
buddsoddiad yn ein cynnwys mewnol, rhaid i ni hefyd edrychyn allanol er mwyn ystyried pa un a ydym yn creu cymainto werth â phosibl. Yn anochel, caiff rhai rhannau o’ncynulleidfaoedd eu siomi, a bydd angen taro bargeinion
llymach gyda’n partneriaid a’n cyflenwyr.

Hawliau chwaraeon
Mae dilynwyr chwaraeon yn disgwyl profi digwyddiadau
gorau’r DU, Ewrop a’r byd wrth iddynt ddigwydd, gyda
newyddion a dadansoddiadau ategol ar y teledu, radio acar-lein. Mae’r digwyddiadau chwaraeon mawr yn rhoi’r cyfle
i rannu achlysuron cenedlaethol â chynulleidfaoedd enfawr
ar wahanol lwyfannau. Ond gyda llawer o ddarlledwyr yn
ceisio prynu’r hawliau i’r digwyddiadau chwaraeon mwyaf
poblogaidd, rhaid i ni ystyried yn ofalus gydbwysedd ein
portffolio hawliau cyn cynnig am hawliau newydd neu
ychwanegol, gan ystyried ffactorau fel maint y gynulleidfa
a ragwelir a gwerth am arian.
Mae ein portffolio hawliau chwaraeon mewn sefyllfa gref,
gydag eiddo allweddol fel Cwpan y Byd FIFA 2014, Gemau
Olympaidd 2012 a Wimbledon wedi’u trefnu, yn ogystal ag
amrywiaeth eang o hawliau a sicrhawyd yn ddiweddar gan
gynnwys:• Golff: Golff Agored tan 2016, a Golff Meistri’r UD tan 2014
• Rygbi’r Undeb: Gemau rhyngwladol Cymru, Iwerddon a’r
Alban yn fyw yn yr hydref, yn ogystal ag uchafbwyntiau
gemau Lloegr• Criced: Criced Cyfres y Lludw i Test Match Special
ar y radio
Comisiynodd Ymddiriedolaeth y BBC ymgynghorwyr
annibynnol, MTM London, i gynnal astudiaeth Gwerth am
Arian o ddulliau’r BBC o gaffael hawliau chwaraeon. Daeth
adroddiad MTM London i’r casgliad bod prosesau’r BBC argyfer rheoli hawliau chwaraeon yn addas ar gyfer amodau’r
farchnad a’u bod yn galluogi’r BBC i wneud penderfyniadau
synhwyrol o ran pa hawliau i’w caffael ac i reoli’r broses negodi
mewn ffordd sy’n sicrhau gwerth am arian.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-39

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cynyddu gwerth, parhad/…

Map yn dangos cynnydd o ran Newid i Ddigidol
ar ddiwedd mis Mawrth 2011
Eisoes wedi newid• Border• West Country• Granada• Cymru• STV North• West• Channel Islands

Shetland Islands

STV North

STV
CentralBorderUTV

Yorkshire

Newid yn 2011
• Bydd STV Central yn newid rhwng 2010 a 2011
• Bydd Central, Yorkshire ac Anglia yn newid yn 2011
• Bydd Meridian yn newid rhwng 2011 a 2012
Newid yn 2012
• Bydd London yn newid yn 2012
• Bydd Tyne Tees ac UTV yn newid yn 2012
Erbyn diwedd mis Mawrth, roedd y Cynllun Cymorth Newid i Ddigidol wedi
cysylltu â thua 5.4 miliwn o bobl ac wedi cwblhau 588,000 o osodiadau. Erbyn
i’r broses newid gael ei chwblhau, disgwyliwn y byddwn wedi helpu tua 1.5 miliwno bobl gymwys.

Tyne
Tees

GranadaCentralAngliaCymru
LondonWest

Meridian

West
Country

Channel Islands

Astudiaethau gwerth am arianYn ogystal ag astudiaeth MTM o hawliau chwaraeon,
comisiynodd Ymddiriedolaeth y BBC ddwy astudiaeth
Gwerth am Arian arall eleni.
Ym mis Chwefror, cyflwynodd y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol adroddiad ar y ffordd rydym yn rheoli rhaglen
Menter y Cyfryngau Digidol, a gynlluniwyd i roi cyfle i staff y
BBC ddatblygu, creu, rhannu a rheoli cynnwys a rhaglennu
fideo a sain ar eu cyfrifiaduron pen desg, ac felly wellaeffeithlonrwydd cynhyrchu ymhob rhan o’r BBC.
Ac ym mis Mawrth, cyflwynodd y SAG hefyd adroddiad ar yffordd rydym yn rheoli costau cynhyrchu drama barhaus, yn
benodol Casualty, Doctors, EastEnders, Holby City, River City BBC
Scotland ar rwydwaith BBC One a Pobol y Cwm ar gyfer S4C.
Rydym wedi derbyn canfyddiadau llawn y tri adroddiad ac yn
ymdrin â hwy ar hyn o bryd. I ddarllen yr adroddiadau llawn,
ewch i www.bbc.co.uk/bbctrust/our_work/vfm/index.shtml.
Newid i ddigidol
Mae Digital UK Limited – y mae’r BBC a PSBs athrwyddedeion amlblecs digidol eraill yn y DU yn berchenarno ac yn ei ariannu – yn gweithio’n agos gyda’r Adran dros
Ddiwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon (DCMS) ac Ofcom ibaratoi ar gyfer y newid o deledu analog i deledu digidol.
Mae’n gyfrifol am gydlynu a chynllunio’r broses dechnegol argyfer cyflwyno rhwydwaith daearol digidol (DTT) yn unol ag
amserlen a bennwyd gan y llywodraeth sy’n ymestyn o 2008 i
2012. Cyllidebwyd ‘cost’ o hyd at £200miliwn ar gyfer y gwaith,
a neilltuwyd y swm hwnnw yn ffi’r drwydded.
Cwblhawyd 12 o brosesau newid yn ystod y flwyddyn hyd at 31
Mawrth, gan newid 2.5 miliwn o gartrefi. Ar ôl newid rhanbarth
West yn Lloegr, y prif ffocws eleni oedd STV North a Channel
Islands, ardaloedd lle nad oedd llawer o allu DTT ar gael, os ogwbl, cyn rhoi’r broses newid ar waith. Mae dyfodiad Freeview
wedi gwella’r dewis sydd ar gael i wylwyr yn sylweddol.
Mae Digital UK yn gweithio gyda rhanddeiliaid yn y diwydiant a
grwpiau eraill â diddordeb, ac yn helpu i sicrhau bod gwylwyr
yn gwybod beth sy’n digwydd a phryd, a beth y mae angen
iddynt ei wneud.
2-40 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Disgwylir i’r broses newid i ddigidol gael ei chwblhau erbyn
diwedd 2012. Drwy ein his-gwmni DSHS Limited, sy’neiddo llawn i ni, mae’r BBC hefyd yn cynnig help ymarferol ifiliynau o wylwyr hŷn ac anabl barhau i wylio’r rhaglenni a’r
gwasanaethau y maent yn hoff ohonynt – nid yn unig gan y
BBC – ac yn sicrhau na chaiff unrhyw un eu hesgeuluso.
I gael rhagor o wybodaeth am y Cynllun Cymorth Newid i
Ddigidol, ewch i www.helpscheme.co.uk neu i gael cyngor
ffoniwch Rhadffon 0800 40 85 900.
Caffaeliadau rhaglenni
Yn Rhoi Ansawdd yn Gyntaf gwnaethom ymrwymo i leihau
ein gwariant blynyddol ar gaffaeliadau tramor £20miliwn, gandargedu’r arbedion tuag at fwy o raglennu gwreiddiol o’r DU.
Byddwn yn anelu o hyd at gyflwyno rhai o’r goreuon o blith
dramâu a ffilmiau tramor i wylwyr yn y DU, yn unol â’npwrpas Byd-eang o gyflwyno goreuon y byd i’r DU. Roedd yffilmiau ieithoedd tramor gorau – gan gynnwys The Diving Belland the Butterfly a The Counterfeiters – a dramâu eraill fel y
gyfres heddlu o Ddenmarc The Killing ar gael o hyd ar BBC
Four yn ystod y flwyddyn. Ond, fel gyda hawliau chwaraeon,
nid ydym yn barod i brynu am unrhyw gost. Roedd yn bleser
gennym allu cyflwyno gwylwyr y DU i fyd rhyfeddol Mad
Men ond penderfynwyd peidio ag ymladd dros hawliau’r

Gall rhaglenni a gaffaelir – fel y ddrama heddlu The Killing gan y darlledwr DR o
Ddenmarc, a ddangosir yma – ddarparu gwerth ardderchog, yn ogystal â chyflwyno
cynnwys gorau’r byd i gynulleidfaoedd yn y DU.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Nifer yr uwch reolwyr yn ôl band cyflog

Cyfanswm staff PSB cyfartalog (cyfwerth
ag amser llawn)
Diwedd y flwyddyn 2006

18,860

Diwedd y flwyddyn 2007

17,914

Diwedd y flwyddyn 2008

17,677

Diwedd y flwyddyn 2009

17,078Diwedd y flwyddyn 2010
Diwedd y flwyddyn 2011Band

2009/102010/11O dan £70,000

40

41£70,000-£99,999

261

230

£100,000-£129,999

157

128

17,238£130,000-£159,999

82

77

17,242£160,000-£189,999

33

28£190,000-£219,999

23

20

Nid oedd y penderfyniad i ddileu rhai swyddi a nodwyd fel rhan o’n proses
ailstrwythuro bresennol wedi’i roi ar waith eto ar 31 Mawrth 2011. Yn ogystal, maerhai swyddi deuol ar waith wrth i ni gwblhau’r broses o symud i’r safle newydd yn
Salford. Yn ein his-adrannau Cyfryngau’r Dyfodol a Thechnoleg, cafodd nifer o staff
asiantaeth eu disodli dros y flwyddyn gan bobl a gyflogwyd yn uniongyrchol gan y BBC
ac sydd erbyn hyn yn rhan o’r cyfanswm staff cyffredinol.

Staff PSB y DU yn ôl Gwlad (cyfwerth ag amser llawn) %£220,000-£249,999

97£250,000-£279,999

4

4£280,000-£309,999

2

2£310,000-£339,999
Cyfanswm*

2009/102010/11

Lloegr (heb gynnwys Llundain)

24

25

Llundain

59

55

Yr Alban

7

8

Cymru

7

8

Gogledd Iwerddon

3

4

100%

100%

Cyfanswm

Rheoli ein cyllid

bumed gyfres. Cynigiodd Sky swm sylweddol uwch na’r swm
yr oeddem yn barod i’w dalu ac felly mae’r sioe bellach wedi
symud. Bydd dilynwyr yn y DU yn dal i allu gwylio’r gyfres
newydd, ond bydd yn rhaid iddynt dalu tanysgrifiad misol i
sianel premiwm newydd Sky.
Ychwanegu gwerth drwy ymestyn adnoddau
Ein nod yw parhau i wella ein heffeithlonrwydd a’nheffeithiolrwydd tra’n cynnal ac yn gwella gwasanaethau ac
ansawdd i gynulleidfaoedd. Mae Rhoi Ansawdd yn Gyntaf wedi
rhoi sbardun newydd i’n rhaglen effeithlonrwydd barhaus,
wrth i ni archwilio lefel a dosbarthiad ein gwariant ar bobl
(yn bobl fewnol a thrwy gontractwyr allanol).
Staff
Rheoli staff a chydnabyddiaeth
Rydym yn ffodus tu hwnt bod gennym weithlu sy’n meddu arlefelau uchel iawn o sgiliau yn ogystal â balchder yn y gwaith awnânt ac yn y BBC fel sefydliad. I lawer, rydym yn cynnig y cyfle
i weithio ar amrywiaeth o allbwn a gweithgareddau nas cynigir
unman arall, gan gynnig heriau creadigol sydd o fudd i bawb, yn
arbennig cynulleidfaoedd.
Fodd bynnag, bu’n flwyddyn arbennig o anodd i ni ddangos
ein bod yn gwerthfawrogi ein staff a chydnabod y gwerth agyflwynir ganddynt. Diddymwyd y cynlluniau bonws i staff arheolwyr a rhoddwyd ymgynghoriad cynhwysfawr – a oedd
weithiau’n ddadleuol – ar waith gyda chyflogeion ac undebau
i drafod diwygiadau radical i drefniadau pensiwn y BBC.
At hynny, adlewyrchodd setliad cyflogau 2010 yr hinsawdd
economaidd a’r angen i gynnig cytundeb fforddiadwy sy’ncynnig gwerth i dalwyr ffi’r drwydded. Fel rhan o’r cytundeb,
cynigiwyd codiad islaw chwyddiant i’r rheini ar lai na £37,726,
gyda chyflogau’r rhai ar gyflogau uwch yn cael eu rhewi am
yr ail flwyddyn yn olynol. Er bod hyn wedi siomi llawer, roeddyn ymateb cyfrifol i’r pwysau dybryd ar gyflogau a phensiynau
drwy’r sector cyhoeddus a’r sector preifat. Serch hynny,
cafwyd dau ddiwrnod o streic dros y diwygiadau pensiwn
a chyflogau, er i ni ddod i gytundeb yn y diwedd ac mae ein
cynigion yn y ddau faes bellach wedi’u rhoi ar waith.

3

3

614

540

Rydym yn cyhoeddi manylion cyflogau uwch reolwyr mewn bandiau o £5,000, yn
ogystal â chyflogau, ceisiadau am dreuliau a chofrestr rhoddion a lletygarwch y 110
o uwch reolwyr uchaf, a nodir yn ôl eu cyflog, eu cyfrifoldebau a thrwy gyfeirio at
www.bbc.co.uk/aboutthebbc/running/bbcstructure/az.shtml.
* Nid yw’r cyfanswm yn cynnwys aelodau’r Bwrdd Gweithredol.

Ein targed o ran cyflogau uwch reolwyr yw lleihau’r bil
cyflogau hwnnw 25% erbyn diwedd mis Rhagfyr 2011.
Ers mis Awst 2009 fe’i lleihawyd £14.4miliwn (18.3%), gyda’r
gweddill o £5.4miliwn yn debygol o gael ei gyflawni erbyn ydyddiad targed. Ar gyfartaledd, telir 8.7% yn llai i uwch reolwyr
newydd na deiliad blaenorol y swydd.
O gymharu â’r llynedd, mae lefel y staff cyfwerth ag amser
llawn wedi parhau’n gymharol sefydlog er bod proffil cyflog agwasanaeth y sefydliad wedi newid ar Ôl lleihau nifer yr uwch
reolwyr a chyfran uwch o ddiswyddiadau ymhlith yr aelodauo staff a fu yn eu swyddi hiraf ac ar y cyflogau uchaf.
Mae’r cyfleusterau darlledu newydd yn Salford a’r Ganolfan
Ddarlledu yn Llundain a adeiladwyd yn bwrpasol ac sy’ndefnyddio’r dechnoleg ddiweddaraf yn rhoi’r cyfle i wneud
newidiadau uchelgeisiol yn ystod y blynyddoedd nesaf. Bydd
dulliau gweithio aml-lwyfan, cydweithredu creadigol a rhannu
gwybodaeth yn llywio effeithlonrwydd a gwell buddiannau igynulleidfaoedd.
Mae tua 2,300 o swyddi wrthi’n cael eu symud i MediaCityUK
yn Salford. Bydd amcangyfrif o 1,500 o bobl o Lundain yn
ymuno â’r staff sy’n symud o’n hen safle ym Manceinion,
gyda 500 o aelodau o staff creadigol ychwanegol lleol yn
yr un lleoliad ochr yn ochr â’r BBC wrth i’r datblygiad
gyflwyno cyfleoedd newydd yn yr ardal. Gall pobl sydd â
diddordeb ymuno â ni yn Salford uwchlwytho eu CV yn
www.bbc.co.uk/jobs/north.
Disgwylir hefyd i dros 5,000 o aelodau o staff symud i’rGanolfan Ddarlledu newydd yn Llundain o ddechrau 2012.
Bydd hyn yn ein galluogi i leihau ein hôl-troed eiddo yng
nghanol Llundain yn sylweddol wrth i ni symud BBC World
Service yn agosach yn ffisegol i’n gwasanaethau newyddion
a radio domestig.
Rydym yn cydnabod bod y broses o symud adrannau
allweddol o Lundain i Salford ynghyd ag ansicrwydd ymhlithy staff o ran gweithredu Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf yn peri
gofid i lawer o gyflogeion. Bydd llai o swyddi yn y BBC newydd.
Felly, yn ystod y flwyddyn nesaf, byddwn yn gweithio gyda
staff ac undebau i reoli’r newidiadau hynny mewn ffordd deg,
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-41

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cynyddu gwerth, parhad/…

Tabl amrywiaeth, % o gyfanswm y staff

Targed Gwirioneddol
2012
2010/11Newid
pwynt %
o flwyddyn
i flwyddyn

Pobl Dduon a Lleiafrifoedd
Ethnig

12.5

12.2

+0.1

Uwch reolwyr, Pobl Dduon
a Lleiafrifoedd Ethnig

7.0

6.0

+0.3

Staff anabl

5.5

4.1

-0.1

Uwch reolwyr, staff anabl

4.5

3.0

-0.4

Ein nod yw cyrraedd pob un o’n targedau amrywiaeth erbyn y dyddiad terfyn
yn 2012.

Lansiwyd y Coleg Cynhyrchu eleni. Mae’r coleg, sy’n rhad ac am ddim i ddefnyddwyr
yn y DU, yn helpu i ddarparu’r sgiliau sydd eu hangen ar bobl i sicrhau y cânt eu
cyflogi am oes o fewn tirlun y cyfryngau sy’n newid yn gyson.

dryloyw a thosturiol, gan ddarparu gwasanaethau chwilio am
swydd newydd ac adleoli lle y bo’n bosibl a gweithio i gynnal
cymhelliant staff ac ymgysylltu â hwy.
Amrywiaeth
Mae ymrwymiad sylfaenol i wasanaethu ein cynulleidfaoedd yn
llywio agenda cydraddoldeb ac amrywiaeth y BBC: ein nod yw
adlewyrchu amrywiaeth y byd sydd ohoni drwy ein gweithlu,
sy’n uniongyrchol ac yn anuniongyrchol yn gwneud cynnwys
cyfoethog ac ystyrlon sy’n dychwelyd ansawdd a gwerth i holl
gynulleidfaoedd y DU.
Rydym yn adolygu ein polisïau a’n prosesau yn barhaus er
mwyn sicrhau nad ydynt yn achosi rhwystr i unrhyw ddarpar
gyflogeion ac mae targedau penodol sy’n gysylltiedig â’r
gweithlu yn canolbwyntio ein hymdrechion ar sicrhau gweithlu
amrywiol i adlewyrchu Prydain fodern. Ond rydym hefyd yn
edrych y tu hwnt i’r targedau hyn ymhob rhan o’n gweithlu.
Rydym wedi gweithio gyda staff o bob un o is-adrannau’r
BBC er mwyn iddynt allu deall gofynion craidd Deddf
Cydraddoldeb 2010 a’u rhoi ar waith, ac wedi datblygu modiwl
hyfforddiant newydd ar-lein i reolwyr newydd ar amrywiaeth.
Merched oedd hanner (49.2%) cyfanswm gweithlu’r BBC
y llynedd, ac roedd dros draean ohonynt (36.0%) ar lefelau
uwch reolwyr. Mae’r ddau yn sefydlog o gymharu â’r flwyddyn
flaenorol. Mae nifer y staff sy’n nodi eu bod yn anabl wedi
parhau’n rhesymol gyson ar 4.1% (2010: 4.2%) a 3.0% yw’r
ganran ymhlith uwch reolwyr. Mae 12.2% o’n staff yn bobl
dduon a lleiafrifoedd ethnig gyda chynnydd bach ar lefelau
uwch reolwyr, sydd bellach ar 6.0%.
Gwnaethom newid ein categorïau monitro ethnigrwydd
i adlewyrchu Cyfrifiad cenedlaethol 2011, ac rydym wedi
cyflwyno trefniadau monitro cyfeiriadedd rhywiol a chrefydd
neu gred i’n helpu i ddeall cyfansoddiad ein gweithlu yn well.
Yn ystod y flwyddyn, daeth y BBC yn gadeirydd ar y
Rhwydwaith Amrywiaeth Diwylliannol (CDN) a lansiodd
raglen hyfforddi a datblygu i ategu cynllun mentora CDN.
Ym mis Rhagfyr, dathlwyd Diwrnod Rhyngwladol Pobl Anabl
gydag wythnos o raglennu ar bob llwyfan gan gynnwys
Access All Areas, gyda chyflwynwyr a newyddiadurwyr anabl
2-42 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

adnabyddus yn ystyried technoleg, cyflogaeth ac agweddau
cymdeithasol.
Gan edrych ar y flwyddyn i ddod, ymhlith meysydd eraill
allweddol, byddwn yn canolbwyntio ar ddeall materion
sy’n ymwneud ag oedran a gwahaniaethu ar sail oedran yn
y diwydiant. Rydym wrthi’n gweithio â meysydd gwneud
rhaglenni yn y BBC a chyda’r diwydiant ehangach i ddatblygu
ffordd fwy soffistigedig o adlewyrchu pobl o wahanol
oedrannau yn ein talent ar yr awyr.
I gael rhagor o wybodaeth am ein hymagwedd tuag at
gydraddoldeb ac amrywiaeth ewch i www.bbc.co.uk/diversity.
Academi’r BBC
Eleni canolbwyntiodd ein hyfforddiant ar feithrin sail dalentyn y DU â sgiliau trosglwyddadwy a’r gallu i fanteisio i’r eithafar y cyfleoedd creadigol a gynigir gan fyd cwbl ddigidol. Yn
yr hinsawdd economaidd sydd ohoni, mae’n bwysicach nag
erioed bod y BBC yn rhannu hyfforddiant sy’n hawdd caelgafael arno yn uniongyrchol â’r diwydiant.
Un o uchafbwyntiau’r flwyddyn oedd lansio gwefan y Coleg
Cynhyrchu, gan ymuno â gwefan y Coleg Newyddiaduraeth
a oedd yn bodoli eisoes – gyda’r ddwy yn cael eu cynnig am
ddim i bawb yn y DU. A chynigiwyd cyfres o 20 o fodiwlau
hawdd eu dilyn ar-lein gennym ar bynciau yn gysylltiedig
â safonau golygyddol fel cywirdeb, didueddrwydd aphreifatrwydd. Bydd rhagor i ddilyn.
Ledled y DU, sefydlwyd partneriaethau allweddol gennym
gyda chyrff eraill o fewn y diwydiant: gwnaethom ymuno â
Chyngor Celfyddydau Lloegr i helpu sefydliadau celfyddydol
i greu cynnwys cymhellol o ansawdd uchel gan ddefnyddio
technolegau’r we a thechnolegau darlledu; gwnaethomchwarae rhan allweddol wrth lunio a chefnogi Gŵyl Cyfryngau
Belfast 2010; ac am y tro cyntaf, roedd gan Academi’r BBC
bresenoldeb cryf mewn digwyddiadau blaenllaw i’r diwydiant,gan gynnwys cynnig hyfforddiant am ddim yng Ngŵyl Deledu
Caeredin a Gŵyl Rhaglenni Dogfen Sheffield.
Drwy ddiwydiant y cyfryngau, ac fel rhan o’n Partneriaeth
Anchor ym Mryste, gwnaethom ddarparu hyfforddiant sy’n
ategu arloesedd creadigol ledled De Orllewin Lloegr. Ac mewn

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Mae’r BBC wedi hyrwyddo pasbort diogelwch i’r diwydiant cyfan sy’n sicrhau bod
staff wedi’u hyfforddi’n llawn ymhob agwedd ar ddiogelwch mewn perthynas â’u
gwaith. I gael rhagor o fanylion am hyn a modiwlau hyfforddiant eraill sydd ar gael i’r
diwydiant a’r cyhoedd ewch i www.bbctraining.com.

partneriaeth â PACT, y gymdeithas fasnach sy’n cynrychioli ac
yn hyrwyddo buddiannau masnachol cynhyrchwyr annibynnol,
gwnaethom gyflwyno gweithdai aml-lwyfan i gannoedd oweithwyr llawrydd ledled y DU.
Gwyddom fod y diwydiant yn gwerthfawrogi’r hyfforddianthwn. Nododd y cylchgrawn Broadcast fod 93% o weithwyr
llawrydd o’r farn bod hyfforddiant yn rhan bwysig o’r hyn
sy’n eu helpu i fod yn llwyddiannus (Ebrill 2011) ac mae 83%
o randdeiliaid y diwydiant o’r farn bod y BBC yn gwneud
cyfraniad arwyddocaol o ran hyfforddi’r diwydiant darlledu(ffynhonnell: arolwg Academi’r BBC o randdeiliaid allanol,
Mawrth 2011).
Byddwn yn parhau i ddatblygu ein partneriaethau gyda’r
diwydiant, gan ehangu buddiannau hyfforddiant y BBC i gronfa
ehangach o weithwyr llawrydd y mae’r diwydiant cyfan yn
dibynnu arnynt. Ond, yn fewnol, byddwn yn canolbwyntio ein
hymdrechion i raddau helaeth ar hwyluso’r broses o symud i
Salford a dychwelyd i’r Ganolfan Ddarlledu ar ei newydd wedd
yn ystod 2011. Byddwn hefyd yn helpu’r BBC i weithredu’r
newidiadau sy’n gysylltiedig â Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf.
Diogelwch
Mae ein tîm diogelwch yn ymwneud â holl allbwn y BBC,gydag uchafbwyntiau sylweddol eleni yn cynnwys: darlledu
digwyddiadau newyddion yng Ngogledd Affrica a’r Dwyrain
Canol; ffilmio’r gyfres nodedig Africa, gan wynebu heriau

eithafol o ran yr hinsawdd a’r dirwedd, yn ogystal â’ramgylchedd gwleidyddol cyfnewidiol; Gemau’r Gymanwlad yn
Delhi; Cwpan Criced y Byd; Glastonbury; y Proms a Proms yn
y Parc; rhifyn arbennig Top Gear o’r Dwyrain Canol; a sicrhau
diogelwch miloedd o ymwelwyr i ddigwyddiadau gan gynnwys
Doctor Who Live a’r Doctor Who Experience.
Ni chafwyd unrhyw farwolaethau yn ystod 2010/11.
Gwnaethom roi gwybod i’r Awdurdod Gweithredol Iechyda Diogelwch am 38 o ddamweiniau, sy’n cyfateb i gyfradd
ddigwyddiadau o 175 fesul 100,000 aelod o staff. Mânddamweiniau yw’r rhan fwyaf ohonynt.
Ymhlith ein gwaith gydag arweinwyr y diwydiant, cyflogwyr
eraill ac HSE eleni roedd cynadleddau diogelwch undydd
yn trafod Sŵn yn y Grwpiau Perfformio, Diogelwch
Digwyddiadau a Chynnwys Gweithwyr. Rydym wedi bod
yn gweithio gydag HSE ac eraill i lunio canllawiau newydd
i gerddorion er mwyn helpu i amddiffyn eu clyw.
Rydym yn parhau i ganolbwyntio ar symleiddio diogelwch,
yn arbennig ar sicrhau bod y gwaith o gynllunio ar gyfer
diogelwch yn gymesur ac yn canolbwyntio ar risg ddifrifol. Rydym
wedi cyhoeddi cyfres o ganllawiau poced i staff sy’n osgoi’r angen iailadrodd gwaith cynllunio ar gyfer tasgau cyffredin a chyfarwydd,
ac wedi darparu hyfforddiant ymwybyddiaeth arnynt.
I ddarllen polisïau iechyd a diogelwch y BBC ewch i
www.bbc.co.uk/safety.

Mae ein hymagwedd tuag at ddiogelwch yn canolbwyntio ar atal, ond rydym hefyd
yn helpu pobl ar ôl digwyddiadau annisgwyl neu ddigwyddiadau nas cynlluniwyd,
gan gynnwys gohebydd Arabeg y BBC Assad Sawey, a gafodd ei guro yn ystod
protestiadau democratiaeth Sgwâr Ramses yng Nghairo ac a welir yma ar y chwith
yn cael cyfweliad gyda’i gydweithiwr o’r adran Newyddion, Lyse Doucet.

Adroddodd The Road to Coronation Street gan y cyflenwr allanol ITV Studios, aoedd yn rhan o dymor Planet North BBC Four, hanes genedigaeth anodd sioe sy’nparhau’n un o lwyddiannau mwyaf y diwydiant teledu ac a ddathlodd ei hanner
canmlwyddiant ym mis Rhagfyr.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-43

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cynyddu gwerth, parhad/…

Gwariant ar Dalent 2010/11
Band cyflog

Hyd at £50,000

2009/10£000oedd

Nifer yr
unigolion

2010/11£000oedd

Nifer yr Amrywiad
unigolion £000oedd

103,877

57,859102,433

50,029(1,444)£50,000-£99,999

41,766618

38,259562(3,507)£100,000-£149,999

15,434129

16,990142

1,556£150,000-£249,999

17,88194

14,95880(2,923)£250,000-£499,999

8,457

26

10,78133£500,000-£749,999

6,170£750,000-£999,999

2,756£1,000,000-£4,999,999

16,964

Sefydliadau*

8,211

2,943

7,098

2,505

(1,113)

Cyfanswm

221,516

61,690212,565

53,370(8,951)

}

4,084
21

3,315
14,647}2,324(2,086)19559(2,317)* Ystyr sefydliadau yw grwpiau o unigolion o dan gontract fel un – ee cerddorfeydd allanol – felly nid yw’n bosibl rhestru nifer yr unigolion yn erbyn y cyfnod hwn. Cyfunwyd
nifer yr unigolion yn y categorïau £500,000+ er mwyn diogelu gwybodaeth bersonol yr unigolion hynny, yn unol ag arfer gorau o ran diogelu data.

Creu gwerth a synergeddau newydd
Economi greadigol y DU
Cred y BBC fod dyfodol darlledu cyhoeddus yn y DU yn
dibynnu ar gymuned greadigol fywiog yn y DU. Heb dalentleol ar yr awyr a’r tu ôl i’r llenni, byddai amrywiaeth, ansawdd
a lluosogrwydd presennol cynnwys a gwasanaethau darlledu
cyhoeddus y DU yn amhosibl i’w cynnal.
Canllawiau golygyddol
Dros y blynyddoedd, mae cenedlaethau o wneuthurwyr
rhaglenni wedi dysgu llawer o wersi am sut i wneud ein
cynnwys. Gwersi sy’n berthnasol hyd heddiw. Ac rydym
yn crynhoi’r gwersi hyn yn ein Canllawiau Golygyddol, sydd
ar gael yn www.bbc.co.uk/guidelines/editorialguidelines,
ac sy’n darparu sicrwydd ysgrifenedig o’n hymrwymiad
i’n cynulleidfaoedd yn ogystal â chymorth gwerthfawr iwneuthurwyr rhaglenni mewnol ac allanol.
Yn ogystal â’r canllawiau hawdd eu dilyn, mae’r safle yn
rhoi cyngor ar sut i’w dehongli ac yn cysylltu i fodiwlau
hyfforddiant bach newydd sbon gan Academi’r BBC, felly
gall defnyddwyr o’r BBC a’r tu allan ddysgu (am ddim) sut
i’w cymhwyso. Cysylltwch drwy www.bbc.co.uk/academy/collegeofproduction.
Cwmnïau annibynnol
Ers ei gyflwyno, mae’r BBC wedi llwyddo’n gyson i fodloni’r
cwota oriau teledu a sefydlwyd o dan Ddeddf Darlledu 1990
a anelwyd at gwmnïau cynhyrchu annibynnol, ac fel arfer mae’nllwyddo i ragori ar y cwota hwnnw.
Dros y blynyddoedd, ac wedi’i hybu gan y cwota o 25%, mae’r
sector teledu annibynnol wedi tyfu o ran maint ac o ran hyder,ac heddiw mae’n gyfrifol am ddarparu rhai o hoff raglenni’r
DU fel Gareth Malone’s Extraordinary School for Boys a
Sherlock. Mae’r BBC wedi cyflwyno ei Ffenestr CystadleuaethGreadigol (WoCC) ei hun, gan gynyddu ymhellach eto yr oriau
teledu a gaiff eu comisiynu gan gwmnïau annibynnol ym maes
adloniant, comedi, drama, ffeithiol a phlant. Nodir perfformiad
yn erbyn y WoCC ar gyfer teledu yn y ddogfen Performance
Against Public Commitments yn yr adran lawrlwytho yn
www.bbc.co.uk/annualreport.
2-44 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Nid yw’r farchnad cyflenwi radio wedi’i sefydlu cystal. Ar hyno bryd, mae’r BBC o’i wirfodd yn pennu ei gwota ei hun o 10%
o raglennu radio cymwys fesul awr ddarlledu gan gynhyrchwyr
radio annibynnol. Rydym wedi rhagori ar y cwota hwn o
fwy na 2% ar gyfer pob blwyddyn ond un yn ystod y deng
mlynedd diwethaf. Ym mis Awst, gofynnodd Ymddiriedolaeth
y BBC i’r Bwrdd Gweithredol gyflwyno WoCC ar gyfer
y farchnad rhaglenni radio, gan o bosibl gynyddu’r oriau
rhaglennu sydd ar gael i gynhyrchwyr annibynnol 10% arall.
Gwariant ar dalent
Cadarnhaodd arolwg o gostau talent gan Ymddiriedolaeth y
BBC yn 2008 nad oedd y BBC yn talu mwy na phris y farchnad
am y dalent orau ar y teledu. Ar y pryd, ymrwymodd y BBC
i ostwng ei wariant drwy gynnal arolwg o’r ffordd rydym
yn rheoli ac yn gwobrwyo talent ar yr awyr – yr artistiaid,
y cyflwynwyr a’r perfformwyr hynny sy’n helpu i lywio
barn cynulleidfaoedd am ansawdd a natur nodedig y BBC– ac ystyried sut y gallem wella ein prosesau tra’n parhau i
fuddsoddi yn y dalent orau sydd ar gael.
Eleni, rydym wedi parhau i leihau ein gwariant ar y dalent orau
a’n gwariant cyffredinol (gostyngiad o £9miliwn arall ar gyfer
gwariant cyffredinol ar dalent, gan gynnwys £2.9miliwn argyfer y rheini sy’n ennill dros £100,000) wrth i ni ganolbwyntio
ar fynd ati i roi ein strategaeth ar waith: i leihau’r cyfraddau
a delir, datblygu talent newydd, a gweithio’r dalent sy’n bodoli
eisoes yn galetach, fel y bo’n briodol. Fodd bynnag, o ganlyniad
i farchnad fasnachol ffyniannus, mae sawl unigolyn proffil uchel
wedi ymuno â darlledwyr eraill sy’n golygu bod gostyngiadau
pellach yn anodd.
Y llynedd, am y tro cyntaf, gwnaethom gyhoeddi cyfanswm
ein gwariant ar dalent. Eleni, rydym yn cyhoeddi’r data arlefel fanylach, fel y cynigiwyd gan Bwyllgor Dethol Tŷ’r
Cyffredin ar Ddiwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon, gan
ddangos ein hymrwymiad i dryloywder a gwerth am ariani dalwyr ffi’r drwydded.
Partneriaethau
Credwn fod gweithio mewn partneriaeth ag eraill yn
werthfawr iawn. Drwy gyfuno ein harbenigedd a’n hadnoddau

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

1

2

1 The Ginger Tree oedd un o’r enghreifftiau cynharaf o gynnwys teledu HD. Ni allai
cynulleidfaoedd brofi’r HD, ond serch hynny, llwyddodd y rhaglen i ennill dwy
wobr BAFTA ac fe’i henwebwyd am dair gwobr arall.
2 Mae YouView yn rhoi cyfle i bobl wylio BBC iPlayer ar deledu’r teulu heb fod ar
gyfrifiadur personol.

ag arbenigedd ac adnoddau partneriaid allanol a chwmnïau
cynhyrchu annibynnol, gallwn gefnogi’r diwydiannau creadigolehangach wrth iddynt ddatblygu eu sgiliau a’u profiad, acehangu’r hyn a gynigir ganddynt ac felly, gyda’n gilydd, ddarparu
mwy o werth i’n holl gynulleidfaoedd.
YouView
Cynigiwyd ‘Project Canvas’ fel ffordd o gyflwyno fersiwn
wedi’i uwchraddio yn cynnwys cysylltiad â’r rhyngrwyd olwyfan teledu digidol am ddim y DU, Freeview, a chreu dewis
amgen o ran cynnwys heb danysgrifiad i gynulleidfaoedd
mewn marchnad sy’n llawn dewisiadau teledu â thâl.
Ym mis Mehefin, ar ôl proses ymgynghori helaeth â’rcyhoedd, cawsom gymeradwyaeth i gymryd rhan mewn
cyd-fenter galluogi ac o ganlyniad, sefydlwyd YouView TV
Ltd ym mis Medi. Mae treialon defnyddwyr wedi’u trefnu yn
ddiweddarach yn ystod 2011 ac, ar y cyd â’r cyfranddeiliaid
eraill sef ITV, BT, Channel Five, Channel 4, TalkTalk ac Arqiva,
rydym yn bwriadu lansio ddechrau 2012.
Bydd defnyddwyr yn gallu prynu blwch pen set a fydd yn
integreiddio cynnwys ar alw – o ffynonellau fel BBC iPlayer– â rhaglenni byw a rhaglenni wedi’u recordio.
Mae bod yn agored yn greiddiol i fodel busnes YouView. Bydd
safonau technegol cyffredin yn galluogi amrywiaeth o gwmnïau
technoleg i wneud blychau a bydd amgylchedd agored oran cynnwys yn rhoi cyfle i drydydd partïon fel Local TV
ymddangos ar sgrîn yr ystafell fyw.
Freeview HD – DVB-T2
Pan nododd partneriaid Freeview eu bod am gyflwyno
gwasanaeth Manylder Uwch i’w cynulleidfaoedd, roedd angen
iddynt ddod o hyd i ffordd o ddarlledu’r signalau HD llawer
mwy o fewn capasiti’r sbectrwm presennol. Er mwyn gwneud
y defnydd mwyaf effeithlon o’r sbectrwm a oedd ar gael,cydweithredodd BBC Research & Development (R&D) ag
arbenigwyr darlledu eraill yn Ewrop a oedd yn cynrychioli 40
o gwmnïau ac – mewn llai na 18 mis – gwnaethant ddatblygu
system ddarlledu newydd, DVB-T2.
O ganlyniad i DVB-T2, llwyddwyd i lansio Freeview HD mewn
pryd ar gyfer Cwpan y Byd FIFA. Erbyn diwedd mis Mawrth,

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Buddsoddiad mewn arloesedd ers 2006
£m
11.2
06/07
07/08
12.5
08/09
17.2
09/10
20.7
10/11
18.3

Mae cyfanswm y flwyddyn yn cynrychioli
gwariant y BBC ar seilwaith a thechnolegddosbarthu, yn ogystal â’i wariant arweithgarwch ymchwil a datblygu arall
nad oedd, ar y pryd, wedi esgor ar
gynnyrch neu wasanaeth. Mae hefyd yn
cwmpasu buddsoddiad mewn technoleg
gynulleidfaol, cynnwys a chynhyrchu – yceir rhai enghreifftiau ohonynt ar ytudalennau nesaf.

roedd 1.85 miliwn o flychau Freeview HD a setiau teledu
Freeview HD wedi cael eu gwerthu.
Mae Freeview HD yn darlledu sianel BBC HD, ITV 1 HD a 4
HD. Ychwanegwyd at y dewis hwn yn ystod hydref 2010 gyda
dyfodiad BBC One HD sy’n cyd-ddarlledu fersiwn rhwydwaitho amserlen BBC One am y tro cyntaf.
Ym mis Medi, enillodd gwaith BBC R&D Wobr Arloesedd
2010 IBC ar gyfer Cyflwyno Cynnwys.
Super Hi-Vision
Rydym yn parhau i ddatblygu partneriaethau drwy sector
cyfan y cyfryngau a all fod o fudd i gynulleidfaoedd ymhob
man – yn aml y tu ôl i’r llenni a thros gyfnod o flynyddoedd.
Gweithiodd un o dimau BBC R&D gyda’r darlledwr
Siapaneaidd NHK ar y ffilm Manylder Uwch gyntaf The
Ginger Tree yn 1989, er na allai’r gynulleidfa bryd hynny
weld buddiannau HD!
Yn y blynyddoedd ers hynny, rydym wedi parhau i
gydweithredu ag NHK er mwyn mireinio HD a helpu i
ddatblygu systemau arloesol eraill fel y system ddarlledu
arbrofol newydd Super Hi-Vision – sydd 16 gwaith yn gliriach
na’r system Manylder Uwch bresennol. Yn fwyaf diweddar,
rydym wedi rhannu buddiannau arbenigedd sylweddol y BBC
ym maes technolegau dosbarthu a chywasgu i helpu NHK i
ganfod yn union beth fydd yn bosibl o ran darlledu lluniau SHV
dros bellteroedd hir.
Er i’r broses o ddarlledu SHV yn fyw gael ei phrofi yn 2008,
roedd y cynnwys a ddefnyddiwyd ar gyfer yr arbrawf hwn yn
fach, yn syml ac yn gymharol hawdd i’w ddosbarthu. Roedd
angen i ni ganfod a oedd yn bosibl anfon lluniau SHV dros
bellteroedd hir drwy roi’r system ar brawf o dan amodau
darlledu gwirioneddol. Gan ddefnyddio gwrthrychau y byddai
cynulleidfaoedd yn eu gweld fel arfer ar deledu confensiynol,
ym mis Medi darlledwyd set gan The Charlatans gennym,
yn ogystal â gornest Taekwondo arddangosol gan dîm
cenedlaethol yr Alban, o Lundain i Tokyo dros y rhyngrwyd
a’u darlledu gan ddefnyddio cyfres o rwydweithiau ymchwilrhyngwladol. Mae diddordeb gennym yn ei botensial oran darparu lluniau o ansawdd uchel ar sgriniau arddangos
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-45

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cynyddu gwerth, parhad/…

1

1 Mae cenhedlaeth newydd y ddrama ffuglen wyddonol Torchwood yn gydgynhyrchiad rhwng STARZ, BBC Cymru Wales a BBC Worldwide. BBCWorldwide Productions sydd wedi cynhyrchu’r gyfres ddiweddaraf, Torchwood:
Miracle Day, a ffilmiwyd yn Los Angeles a Chaerdydd, ac sy’n cynnwys lleoliadau
o bob cwr o’r byd. Mae’r buddsoddiad gan STARZ a BBC Worldwide wedi
darparu gwell gwerthoedd cynhyrchu i ddilynwyr, y BBC a chleientiaid
gwerthiannau rhyngwladol.
2 Bu’r Broses Cynigion Agored yn ychwanegiad defnyddiol i fframwaith masnachu’r
BBC a bydd yn parhau ar sail barhaus. Roedd y cytundeb unigol mwyaf a ddeilliodd
ohoni eleni gyda FremantleMedia Enterprises ar gyfres newydd i blant Strange Hill
High (llun).
3 Mae Strictly Come Dancing yn parhau yn boblogaidd ledled y byd fel y fformat
teledu rhyngwladol Dancing with the Stars. Yn 2011 fe’i darlledwyd mewn tairtiriogaeth newydd: Fietnam, Armenia ac Indonesia.

cyhoeddus ar gyfer Gemau Olympaidd Llundain yn 2012
ac i ddod yn rhan o ddeunydd archif y BBC o’r Gemau.
I gael rhagor o wybodaeth am BBC R&D, ewch i
www.bbc.co.uk/rd.

rhan o gytundeb gyda The Daily Telegraph, The Guardian,
The Independent, Daily Mail a thros 30 o wefannau papurau
newydd eraill. I gael gwybod mwy am ein strategaeth
partneriaethau ac â phwy yr ydym yn cydweithredu ar hyn obryd ewch i www.bbc.co.uk/aboutthebbc/future/
partnerships. shtml.
Cyflenwi’r BBC
Ein nod yw dewis ein holl gyflenwyr yn ofalus, er mwynsicrhau eu bod yn meddu ar arbenigedd penodol ac y gallant
gyflwyno gwerth am arian. Rydym wedi gweithio gyda llawero’n cyflenwyr ers sawl blwyddyn, ac mae rhai yn hanfodol
i barhad darlledu – megis Arqiva, Siemens a SES Astra sy’ndarparu ac yn cynnal ein rhwydweithiau dosbarthu. Yn ogystal
â hynny, bob blwyddyn mae cwmnïau ac unigolion eraill yn
gweithio gyda ni am y tro cyntaf, gan gynnwys talent ar y sgrîn
a thalent ar yr awyr, cwmnïau cynhyrchu annibynnol, a thrwy
ddarparwyr gwasanaethau cymorth ar gontractau allanol.
Caiff ein holl drefniadau cyflenwi eu rheoli drwy dimau
caffael arbenigol, er mwyn sicrhau ein bod yn cydymffurfio
â’r rheoliadau perthnasol, ac yn defnyddio telerau masnach
sy’n safonol i’r diwydiant. Gellir cael gwybodaeth am ein hollanghenion caffael – gan gynnwys tendrau newydd – yn www.
bbc.co.uk/supplying.
Cwmnïau masnachol y BBC
Ymhob peth a wnawn, ein gweledigaeth yw mai ni fydd ysefydliad mwyaf creadigol yn y byd ac y byddwn yn cyfoethogi
bywydau pobl â chynnwys sy’n hysbysu, yn addysgu ac yn
difyrru. Drwy ein gweithrediadau masnachol – o gytundebau
trwyddedu gyda chwmnïau yn y DU a chwmnïau nad ydynt
yn y DU i sicrhau bod technolegau digidol yn gweithio’n welli wneuthurwyr rhaglenni yn y stiwdio a darparu newyddion
annibynnol, diduedd y gellir ymddiried ynddo yn uniongyrchol– rydym yn anelu at ddatblygu a gwella enw da’r DU yn fydeang ac yn genedlaethol fel crewr a darparwr y cynnwys gorau
sydd ar gael.
Defnyddio hawliau eiddo deallusol mewn ffordd deg
Mae Asiantaeth Fasnachol y BBC yn creu gwerth i dalwyr ffi’r
drwydded drwy gynhyrchu’r elw masnachol gorau posibl ar
raglenni ac eiddo deallusol y BBC.

System graffeg chwaraeon Piero
Trawsnewidiodd system graffeg chwaraeon Piero (Piero),a gyflwynwyd am y tro cyntaf ar Match of the Day ym mis
Medi 2004, ein ffordd o ddarlledu chwaraeon. Mae’n gosod
graffeg dros luniau teledu, gan gynnig ffordd arall i gyflwynwyr
ac arbenigwyr weld a dadansoddi ac egluro digwyddiadau
hollbwysig yn y gêm neu benderfyniadau’r dyfarnwr.
Crëwyd Piero yn wreiddiol gan BBC R&D, ac fe’i datblygwyd
ers hynny gan Red Bee Media. Gwerthwyd cynnwys i 33
o gwmnïau mewn 25 o wledydd, yn cynnwys digwyddiadau
chwaraeon byd-eang fel Pencampwriaeth y Chwe Gwlad RBS
a Chwpan y Byd FIFA yn Ne Affrica, lle daeth dros 85% o’r holleffeithiau dadansoddi a ddefnyddiwyd yn y llif byd-eang osystem Piero.
Dyfarnwyd ‘Gwobr Menter y Frenhines: Arloesedd 2011’ ar y
cyd i BBC R&D a Red Bee Media am eu gwaith cydweithredol
wrth ddatblygu Piero ym mis Ebrill 2011.
I gael rhagor o wybodaeth am Piero ewch i
www.bbc.co.uk/rd/projects/virtual/piero/index.shtml neu
www.redbeemedia.com/piero.
Mae llawer o’n cydweithrediadau yn mynd y tu hwnt i’rmath o bartneriaethau ffurfiol a amlinellir yma, ac rydym yn
rhannu ein hadnoddau a’n harbenigedd yn ehangach gydag
amrywiaeth eang o sefydliadau. Er enghraifft, rydym yn
dosbarthu rhywfaint o’n cynnwys newyddion fideo ar-lein fel
21

2-46 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

3

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Worldwide
Prif werthiannau £m
09/10
10/11

1,074
1,158

Prif elw £m
09/10 145
10/11 160
Gwerthiannau dramor £m
09/10
10/11

Yn hanesyddol, gwnaed pob buddsoddiad drwy gytundeb
Opsiwn Cyntaf gan roi cyfnod negodi unigryw o 30 diwrnod i
BBC Worldwide sicrhau hawliau masnachol am bris ar gyfradd
y farchnad sy’n dderbyniol i’r BBC. Yn gyfnewid am hyn, mae
BBC Worldwide yn talu Gwarant Gofynnol. Llwyddir i ddodi gytundeb mewn 70-80% o achosion, gyda’r hawliau sy’nweddill yn cael eu cyflwyno i’w gwerthu i’r farchnad ehangach.
Yn dilyn Arolwg Masnachol Ymddiriedolaeth y BBC,gwnaethom gyflwyno Proses Cynigion Agored i brofi
ein prisiau a gwella tryloywder. Cynhaliwyd arwerthiant
uniongyrchol gennym i’r farchnad agored o ddetholiad
cynrychioliadol o hawliau (gan gynnwys BBC Worldwide ardelerau cyfwerth). Yn 2010/11, y flwyddyn weithredu gyntaf,
cynigiwyd 24 o deitlau gan ddefnyddio’r trefniant hwn.
Cynhyrchwyd bron i £5miliwn gan chwe gwahanol
ddosbarthwr, gan gynnwys BBC Worldwide, a fu’nllwyddiannus ar ychydig llai na 70% o’r cynigion a gwblhawyd.
Mae’r prisiau cymaradwy a gyflawnir drwy geisiadau Cynigion
Agored fwy neu lai’n unol â’r prisiau a gyflawnir yn y trefniadau
masnachu arferol. Mae’r ddau ganlyniad yn ategu ein barn bod
trefniadau negodi hyd braich rhwng Asiantaeth Fasnachol y
BBC a BBC Worldwide yn arwain at brisiau masnachol dilys
ar gyfradd y farchnad.
Drwy drwyddedu hawliau i amrywiaeth o bartneriaid
masnachol eleni, llwyddodd Asiantaeth Fasnachol y BBC i godi
cyfanswm o £111.4miliwn, y swm uchaf erioed, gan gynnwys£77.4miliwn o fuddsoddiadau uniongyrchol mewn rhaglenni.
BBC Worldwide
Daw mwyafrif incwm masnachol y BBC oddi wrth BBC
Worldwide a’i rwydwaith o swyddfeydd gwerthu achynhyrchu ledled y byd. Mae BBC Worldwide yn buddsoddi
mewn hawliau i greu cynnwys i’r cyfryngau, ac wedyn
yn defnyddio’r cynnwys hwnnw’n rhyngwladol ar draws
amrywiaeth eang o gynnyrch a gwasanaethau. Mae BBC
Worldwide yn allforiwr blaenllaw yn ei sectorau ac yn darparu
llwyfan byd-eang i dalent a chynnwys o Brydain sy’n helpu’r
BBC i gyflawni ei bumed pwrpas cyhoeddus – Cyflwyno’r
DU i’r byd a’r byd i’r DU.

587
643

Llwyddodd prif werthiannau BBC Worldwide, sef£1,157.7miliwn (2010: £1,074.2miliwn) a’i brif elw, sef£160.2miliwn (2010: £145.2miliwn) yn 2010/11 i ragori ary perfformiad gorau blaenorol (i fyny 7.8% a 10.3% yn ydrefn honno) ac fe’u cyflawnwyd er gwaethaf anawsterau
economaidd parhaus o fewn rhai segmentau o’r farchnad.
Gellir priodoli gwydnwch parhaus y cwmni yn ystod y
dirwasgiad i sawl ffactor: amrywiaeth ei bortffolio cynnyrch achryfder ei frandiau, dosbarthiad daearyddol ei farchnadoedd,
a buddsoddiad blaenorol mewn meysydd busnes newydd
sydd bellach yn dechrau dwyn ffrwyth.
Cynyddodd elw i’r BBC yn ystod y flwyddyn £14.4miliwn
i £181.9miliwn (2010: £167.5miliwn). Mae’r ffigur hwn yn
cynnwys buddsoddiadau uniongyrchol i gyllidebau rhaglennu(£78.5miliwn) a difidendau arian parod (£76.4miliwn).
Cynyddodd y prif elw gweithredu ychydig i 13.8% (2010:
13.5%), wedi’i lywio’n bennaf gan lwyddiant parhaus busnesau
elw uchel sefydledig (gwerthu rhaglenni a fformatau teledu, achyhoeddi DVDs) a’r ffaith bod rhai busnesau newydd wedi
dechrau gwneud elw.
Bu BBC Worldwide yn canolbwyntio’n benodol yn ystod
y blynyddoedd diwethaf ar ddatblygu busnesau newydd ermwyn sicrhau twf yn yr oes ddigidol. Gwnaed cynnydd da yn
hyn o beth, gyda BBC.com (fersiwn rhyngwladol www.bbc.
co.uk) yn cynyddu ei sail hysbysebu, yn enwedig yn yr UD,
ac yn datblygu’n gyflym ers ei lansio yn 2007 tuag at sefyllfa
adennill costau. Lansiwyd fersiwn o’r safle wedi’i deilwra’n
olygyddol ar gyfer ymwelwyr o’r UD ym mis Gorffennaf 2010
ac un i ddefnyddwyr busnes yn Asia ym mis Mawrth 2011.
Mae’r cwmni hefyd wedi lansio gemau symudol ac Apps eraill
mewn ymateb i’r ffaith bod ffonau smart a dyfeisiau llechen yn
dod yn fwyfwy poblogaidd. Er enghraifft, lawrlwythwyd App
BBC Listener 80,000 o weithiau – sy’n cyflwyno’r goreuono blith cynnwys radio’r BBC i gynulleidfaoedd yng Ngogledd
America – ers ei lansio ym mis Mai 2010.
Mae’r cwmni hefyd yn anelu at gynhyrchu mwy o’iwerthiannau o’r tu allan i’r DU, a chynyddodd refeniw tramor
9.6% o gymharu â’r llynedd. Cyfran bresennol y refeniw agynhyrchir y tu allan i’r DU yw 55.5%.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-47

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cynyddu gwerth, parhad/…
1

O ystyried y perfformiad cryf parhaus yn y DU (mae refeniw
wedi cynyddu 5.6%), mae’n bosibl y bydd yn cymryd ychydig
yn hwy na’r disgwyl iddo gyrraedd ei darged o gynhyrchu dwy
ran o dair o’i refeniw o dramor erbyn 2012.
Mae portffolio BBC Worldwide o 31 o sianelau teledu
rhyngwladol â brand y BBC, a lansiwyd gyntaf yn 2007, wedi
helpu i gyflwyno amrywiaeth ehangach o raglenni’r DU i
gynulleidfaoedd mewn dros 100 o wledydd. Cafodd BBC
America, ei sianel gebl yn yr UD, ei blwyddyn orau erioed gyda
chynnydd o 36.8% yn ei chyfraddau cyfartalog yn ystod oriau
brig ar gyfer y grŵp oedran 25-54 oed o gymharu â’r llynedd.
Lansiwyd sianelau newydd yn India (BBC Entertainment), a
Seland Newydd a’r Eidal (BBC Knowledge), ymhlith eraill.
Mae BBC Worldwide ar y trywydd cywir i gyrraedd ei darged
ar gyfer 2012, sef cynhyrchu 10% o refeniw o fusnesau digidol(2010/11: 8.1%). Mae brandiau mawr fel Top Gear, Doctor Who
a BBC Earth (brand mantell a ddefnyddir i farchnata catalog
hanes naturiol y BBC) yn parhau i dyfu’n gyflym. Gwnaethantgynhyrchu gwerthiannau o £308.1miliwn, cynnydd o 12.6%
o gymharu â’r llynedd. Mae BBC Worldwide yn gweithio’ngyson i ddod o hyd i ffyrdd newydd i bobl fwynhau eu hoffsioeau: ymhlith y datblygiadau newydd mae sioe arena glodwiw
Doctor Who Live, gemau electronig yn gysylltiedig â Top Gear athair ffilm hanes naturiol sy’n cael eu datblygu i’w rhyddhau yny sinema, gan gynnwys un yn seiliedig ar Walking with
Dinosaurs mewn 3D.
Cafodd busnes cynhyrchu rhyngwladol BBC Worldwide hefyd
flwyddyn dda. Mae fersiwn yr UD o Strictly Come Dancing,a wnaed ar gyfer rhwydwaith ABC, yr un mor boblogaidd
ag erioed – cyfres 12, a ddarlledwyd ym mis Ebrill a mis Mai
2011, oedd y gyfres fwyaf poblogaidd yn hanes y fasnachfraint.
Ymhlith uchafbwyntiau eraill roedd fersiwn yr UD o Top Gearar ran sianel HISTORY™, a fersiynau India a Ffrainc o The
Week the Women Went. Mae’r tîm cynhyrchu yn Los Angeles
wedi datblygu sail gadarn o fformatau yn ogystal â gwneud
cyfres newydd o’r gyfres ddrama ffuglen wyddonol Torchwood
ar ran BBC Cymru Wales a’r sianel STARZ yn yr UD.

2-48 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Wrth i’r cwmni barhau i roi ei strategaeth ar waith, bydd
ei flaenoriaethau fel a ganlyn: cynyddu refeniw digidol arhyngwladol, ehangu ei sianelau teledu a’i fusnesau cynhyrchu,
a datblygu mwy o fusnesau sy’n cysylltu’n uniongyrchol âdefnyddwyr drwy ei brif frandiau a rhaglen o ymgysylltu
â chwsmeriaid. Bydd hefyd yn gweithio’n galed i gynyddu
ei fusnes yn enwedig yn yr UD, marchnad cyfryngau fwyaf
y byd.
BBC Studios and Post Production
Gweithiodd ein cangen cyfleusterau masnachol, BBC Studios
and Post Production (BBC S&PP) gyda thros 250 o gwmnïau
ym maes y cyfryngau a chleientiaid eraill yn ystod y cyfnod o
12 mis, gan wneud cannoedd o sioeau ar gyfer amrywiaetho ddarlledwyr, gan gynnwys 10 O’Clock Live Zeppotron i
Channel 4, Britain’s Next Top Model Thumbs Up Productions
i Living TV ac A League of Their Own CPL Production i Sky 1.
Er gwaethaf amodau anodd yn y farchnad, perfformiodd
y cwmni’n dda, gan ragori ar y gyllideb a gwneud elw
gweithredu cyn ailstrwythuro o £6.1miliwn. Dyma’r elw
gweithredu uchaf a gyflawnwyd ers ymgorffori’r cwmni adim ond tair o’r 13 blynedd ddiwethaf a fu’n uwch mewn
termau absoliwt (2002/03, 2004/05 a 2006/07 – lle roedd
trosiant ddwywaith a hanner yn uwch). Arweiniodd costau
ailstrwythuro at golled o £1.6miliwn cyn llog a threthiant(2010: £9.7miliwn).
Ymhlith uchafbwyntiau’r flwyddyn roedd:• cefnogi dros 22 awr o ddarllediadau byw cymhleth o
Etholiad Cyffredinol mis Mai o Stiwdio Un yn y Ganolfan
Ddarlledu yn Llundain, gyda chwe thîm cynhyrchu BBC
News a phedwar set ar wahanol lefelau, yn ogystal â chynnala chyflwyno darllediadau Channel 4 ac RTE o’r etholiad a
dau gynhyrchiad arall ar yr un noson• lansio stiwdio deledu gyntaf y DU â gallu 3D (a 108050PHD) yn y Ganolfan Ddarlledu yn Llundain, a gwneud
hysbyseb 3D stereosgopig o Strictly Come Dancing argyfer BBC Children in Need.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

2

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

3

1 Fel rhan o benderfyniad i uwchraddio’r set – ac hyd yn oed gynnwys y broses yn
y straeon ar y sgrîn – llosgodd y Queen Vic wrth i BBC S&PP ddechrau cyflwyno
EastEnders mewn HD, rhan o gynnig mawr i adnewyddu technoleg a chyflwyno
llifoedd gwaith di-dâp ac HD newydd.
2 Gan weithio ar draws y diwydiant, mae BBC S&PP yn helpu i gyflwyno rhai o’rrhaglenni mwyaf poblogaidd gan ddarlledwyr eraill, gan gynnwys Deal or No Dealar Channel 4.
3 BBC World News America, sydd wedi ennill gwobrau Emmy, Peabody a duPont,
yw darllediad newyddion cyntaf erioed y BBC i wylwyr yn America.

• ennill contract gwerth miliynau o bunnoedd i gynhyrchu
sioe adloniant boblogaidd Channel 4 Deal or No Deal,a gynhyrchir gan Endemol UK• cynhyrchu EastEnders heb ddefnyddio tapiau ac mewn HD• ehangu gwasanaethau adfer ac archif digidol, a lansio’r
cyfleuster Media Hub digidol newydd – gan atgyfnerthu
a datblygu technolegau sy’n bodoli eisoes er mwyn cysylltu
â chwsmeriaid, cyflenwyr a dosbarthwyr ledled y byd• ailgreu’r gyfres gelfyddydol nodedig Civilisation ar gyfer
BBC HD ac adfer cyfres antur gwlt ITV The Persuaders
i’w rhyddhau ar ffurf BluRay ar gyfer Network DVD
Cwblhawyd y broses o ailstrwythuro BBC Studios and Post
Production hefyd wrth iddo gau ei fusnes Chwaraeon a Phlant
gan fod y gwaith hwn yn symud i Salford, a bydd y cwmni yncanolbwyntio ar ddatblygu’r tri busnes sy’n weddill ganddo:• busnes Newydd ac Adloniant: darparu cyfleusterau stiwdio
ac ôl-gynhyrchu o’r Ganolfan Ddarlledu yn Llundain a
Paintworks ym Mryste• Gwasanaethau Drama: cefnogi gweithrediad EastEndersy BBC a rhedeg cyfleuster Stiwdio D a adnewyddwyd
yn ddiweddar ar gyfer sioeau â setiau parhaol, y ddau
yn Elstree• Gwasanaethau’r Cyfryngau Digidol: cadw, ail-greu a rheoli
cynnwys, golygu deunydd hyrwyddo ar y teledu a chreu
effeithiau o’r radd flaenaf
I gael rhagor o wybodaeth am BBC S&PP, ewch i:
www.bbcstudiosandpostproduction.com.
BBC World News
BBC World News yw ein sianel newyddion a gwybodaeth 24
awr ryngwladol a ariennir gan ffioedd tanysgrifio a hysbysebu.
Mae ar gael ledled y byd ac mae’n denu 69 miliwn o wylwyr
bob wythnos. Yn ogystal â bron i 300 miliwn o gartrefi a bron
i 1.8 miliwn o ystafelloedd mewn gwestai, mae’r sianel hefyd argael ar rai llongau gwyliau, awyrennau, rhwydweithiau ffonau
symudol a nifer o’r prif lwyfannau ar-lein gan gynnwys
www.bbc.com/news.

Gan weithredu mewn marchnad hynod gystadleuol, nododd
BBC World News elw net o £9.4miliwn ar gyfer y flwyddyn(2010: elw o £3.6miliwn). I gael rhagor o wybodaeth am ysianel ewch i www.bbcworldnews.com.
Masnachu Teg gan y BBC
Mae gan y BBC fframwaith Masnachu Teg gweithredol manwl
sy’n berthnasol i’n holl weithgareddau ac a amlinellir yn ein
Canllawiau Masnachu Teg, sydd ar gael yn www.bbc.co.uk/info/
policies/fairtrading.
Caiff y trefniadau hyn eu hadolygu bob blwyddyn gan
archwilwyr annibynnol ac fe’u hachredwyd gan y safon
ansawdd ISO9001:2008.
Mae Cytundeb y BBC yn ei gwneud yn ofynnol i’n hollwasanaethau masnachol fodloni’r meini prawf canlynol:• cydweddu i’r pwrpasau cyhoeddus• dangos effeithlonrwydd masnachol• sicrhau nad ydynt yn peryglu enw da’r BBC na gwerth
brand y BBC• cydymffurfio â Chanllawiau Masnachu Teg y BBC, ac osgoi
aflunio’r farchnad
Ar ôl cael adroddiadau gan uwch reolwyr perthnasol, mae
Bwrdd Gweithredol y BBC yn fodlon bod yr holl wasanaethau
masnachol wedi bodloni’r meini prawf ar gyfer y cyfnod 1
Ebrill 2010 i 31 Mawrth 2011.
Mae’r BBC wedi cyhoeddi proses cwynion ac apeliadau
Masnachu Teg, sydd ar gael yn www.bbc.co.uk/aboutthebbc/
policies/fairtrading_complaints/fair_trading.shtml.
Ceir manylion y cwynion Masnachu Teg yr ymdriniwydâ hwy yn ystod y flwyddyn a’r rheini y cyflwynwyd apêl i
Ymddiriedolaeth y BBC yn eu cylch yn ein Bwletin Masnachu
Teg yn www.bbc.co.uk/info/policies/fairtrading_complaints acar dudalen apeliadau Ymddiriedolaeth y BBC www.bbc.co.uk/
bbctrust/about/complaints_appeals/fair_trading/.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-49

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Edrych ymlaen
Ein targedau amgylcheddol – erbyn 31 Mawrth 2013
Target2012/13

Perfformiad
2010/11

Lleihad yn yr ynni addefnyddir fesul person

-20%

-1%

Lleihad yn y dŵr a ddefnyddir
fesul person

-25%

-3%

Lleihad yn y gwastraff agludir i safleoedd tirlenwi
fesul person

-25%

-78%

% y gwastraff a ailgylchir

75%

55%

Lleihad mewn allyriadau CO2
sy’n deillio o drafnidiaeth

-20%

-2%

Maes

2010/11 oedd trydedd flwyddyn rhaglen
sylweddol a oedd yn canolbwyntio arwella ein heffaith amgylcheddol. Yn ystod
y cyfnod, rydym wedi llwyddo’n gysoni achub ar gyfleoedd i lunio datrysiadau
eco-gyfeillgar ar draws amrywiaetho faterion gwaith. Ym mis Chwefror,
cawsom Safon yr Ymddiriedolaeth
Garbon, a ddyfernir i sefydliadau y
profwyd eu bod wedi cymryd camau
ymarferol i reoli a lleihau allyriadau
CO2. Ceir nodiadau pellach ar y dataamgylcheddol hwn yn ein hadroddiad
cyfrifoldeb corfforaethol, sydd ar gaelyn www.bbc.co.uk/outreach/reports/.

£111.4m 2,300

Cododd Asiantaeth
Nifer y swyddi sy’n symud
Fasnachol y BBC y swm uchaf i MediaCityUK.
erioed o drwyddedu hawliau
yn 2010/11, sef £111.4miliwn.
Sicrhau gwerth
Bydd ein buddsoddiadau a’n cynlluniau blaenorol bellach yn
dechrau dwyn ffrwyth. Er enghraifft, bydd buddsoddiad
uniongyrchol yn MediaCityUK yn Salford yn sicrhau
amgylchedd cynhyrchu digidol cwbl ddi-dâp a fydd yn
dychwelyd unrhyw fuddsoddiad byrdymor drwy gostau
gweithredol is. Mae hyn yn rhoi’r cyfle i ni chwyldroi’r ffordd
rydym yn gweithio a gwneud mwy gyda llai.
Ers dechrau’r Cynllun Cymorth Newid i Ddigidol, mae wedi
gwario swm sylweddol is na’r swm a ddyrannwyd yn wreiddiol
gan y llywodraeth. Yn ystod y tair blynedd ddiwethaf, mae nifer
y bobl â theledu digidol wedi cynyddu’n sylweddol a bu nifer ybobl a ddefnyddiodd y Cynllun Cymorth yn is na’r amcangyfrif
gwreiddiol. Yn ogystal, mae ymarfer caffael effeithiol iawn wedi
lleihau’r gost a ragwelwyd ar gyfer y Cynllun £100miliwn, felly
erbyn diwedd y Cynllun yn 2012, disgwyliwn y bydd tanwarianto tua £300miliwn.
Ychwanegu gwerth
Byddwn yn parhau i ddatblygu ein partneriaethau â’r
diwydiant; gan ehangu buddiannau hyfforddiant y BBC i gronfa
ehangach o weithwyr llawrydd y mae’r diwydiant cyfan yn
dibynnu arnynt. Ond, yn fewnol, byddwn yn canolbwyntio ein
hymdrechion i raddau helaeth ar hwyluso’r broses o symud iMediaCityUK yn Salford a dychwelyd i’r Ganolfan Ddarlledu arei newydd wedd yn Llundain yn ystod 2011. Byddwn hefyd yn
helpu’r BBC i weithredu’r newidiadau sy’n gysylltiedig â Sicrhau
Ansawdd yn Gyntaf.
2-50 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11£14.4mLleihad ym mil cyflogauuwch reolwyr o fis Awst
2009 hyd at ddiwedd mis
Mawrth 2011.

Creu gwerth
O ran gweddill 2011, byddwn yn canolbwyntio’n benodol
ar gyflawni cerrig milltir o bwys ar gyfer rhai o’r prosiectau
partneriaeth sy’n bodoli eisoes, gan barhau i ddatblygu
partneriaethau mewn tri maes allweddol (hyfforddiant, Gofod
Cyhoeddus Digidol a phartneriaethau Dinas/Rhanbarthol),a chynllunio ar gyfer sut y bydd y BBC yn cyflawni’r
ymrwymiadau partneriaeth newydd y cytunwyd arnynt
fel rhan o setliad diweddar ffi’r drwydded.
Cynaliadwyedd amgylcheddol
Eleni gwnaethom adolygu ein dull gweithredu mewn
perthynas â’r amgylchedd a’n harferion cynaliadwyedd ac, oganlyniad i hynny, rydym wedi datblygu strategaeth newydd
i’n helpu i ddod yn sefydliad mwy cynaliadwy. Yn ogystal â’nhymdrechion parhaus i gyrraedd targedau presennol sydd
wedi’u hanelu at leihau ein hôl-troed amgylcheddol, rydym
wedi cyflwyno ffocws o’r newydd ar ein busnes craidd:
gwneud rhaglenni.
Ein nod yw pennu’r safon o ran cynyrchiadau cynaliadwy,
ac rydym wedi creu canllaw ‘sut i’ manwl i staff, ynghyd
ag amrywiaeth o fentrau a digwyddiadau eraill i ennyn eu
diddordeb mewn materion o’r fath. Rydym wedi datblygu
cyfrifiannell carbon, ‘Albert’, a fydd yn ein galluogi i gasglu
data a nodi’r meysydd lle y mae angen i ni wella. Byddwn
yn rhannu’r hyn a ddysgir, ac Albert ei hun, gyda’r diwydiantdarlledu ehangach. I gael rhagor o wybodaeth ewch i
www.bbc.co.uk/outreach/environment.

LLYWODRAETHU
Cyflwynodd Jeremy Bowen, Golygydd y Dwyrain Canol, ynghydâ Rob Magee a’r cynhyrchydd Cara Swift (nad yw yn y llun)
adroddiadau ar ddatblygiadau yn Libya o ganolfan yn Nhripoli, ganweithio ar y radio, teledu ac ar-lein er mwyn dod â’r newyddion
a’r dadansoddiad diweddaraf o’r digwyddiadau a’r bobl sydd yn ynewyddion yno, ac o fewn y cyd-destun newid ehangach ledled y
Dwyrain Canol a Gogledd Affrica.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Bwrdd Gweithredol
Mae’r Bwrdd Gweithredol, a gadeirir gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol,a’i is-bwyllgorau, yn gyfrifol am ddarparu gwasanaethau’r BBC a
gweithrediadau o ddydd i ddydd drwy’r sefydliad.

Mark Thompson

Caroline Thomson

Zarin Patel

Helen Boaden

Tim Davie

George Entwistle

Ralph Rivera

Marcus Agius

Cyfarwyddwr Cyffredinol ers
mis Mehefin 2004. Cadeirydd
y Bwrdd Gweithredol a GrŵpCyfarwyddyd y BBC, sy’ncynnwys holl gyfarwyddwyr
isadrannol y BBC.

Cyfarwyddwr Sain a
Cherddoriaeth ers mis Medi
2008. Aelod o’r Bwrdd ers
mis Ebrill 2005.

Prif Swyddog Gweithredu.
Aelod o’r Bwrdd ers mis Mai
2000. Un o ymddiriedolwyr
Cynllun Pensiwn y BBC. Un ogyfarwyddwyr anweithredol
Digital UK.

Cyfarwyddwr Dros Dro,
Gwasanaethau Gweledol y
BBC ers mis Ionawr 2011,
cafodd ei gadarnhau yn ei
swydd a’i benodi i’r Bwrdd
Gweithredol llawn ym mis Ebrill
2011. Cyn hyn ef oedd Rheolwr
Comisiynu Gwybodaeth ers
mis Ionawr 2008.

Prif Swyddog Ariannol ers
mis Ionawr 2005. Un oymddiriedolwyr Cynllun
Pensiwn y BBC ac un ogyfarwyddwyr anweithredol
BBC Worldwide Limited.

Ymunodd â’r BBC o Major
League Gaming ym mis
Hydref 2010 fel Cyfarwyddwr,
Cyfryngau Digidol. Aelod o’r
Bwrdd – fel Cyfarwyddwr,
Cyfryngau y Dyfodol y BBC– ers mis Mawrth 2011.

Rhoddodd y cyfarwyddwyr gweithredol canlynol y gorau i fod yn aelodau o’r Bwrdd Gweithredol ynystod 2010/11: Mark Byford (Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol), Lucy Adams (Cyfarwyddwr, BBC
People), Sharon Baylay (Cyfarwyddwr, Marchnata, Cysylltiadau a Chynulleidfaoedd), Jana Bennett OBE(Cyfarwyddwr, Gwasanaethau Gweledol), Erik Huggers (Cyfarwyddwr, Cyfryngau a Thechnoleg y
Dyfodol), a Peter Salmon (Cyfarwyddwr, BBC North). Daeth cyfnod y cyfarwyddwyr anweithredol
David Robbie a Dr Samir Shah OBE yn eu swyddi i ben hefyd yn ystod y flwyddyn.
2-52 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Cyfarwyddwr Newyddion ers
2004. Aelod o’r Bwrdd ers mis
Ebrill 2011 fel Cyfarwyddwr,
BBC News Group.

Fe’i penodwyd gyntaf yn
gyfarwyddwr anweithredol
ac yn Uwch Gyfarwyddwr
Annibynnol ym mis Rhagfyr
2006. Mae’n cadeirio Pwyllgor
Cydnabyddiaeth Bwrdd
Gweithredol y BBC. CadeiryddGrŵp Barclays PLC, Cadeirydd
Cymdeithas Bancwyr Prydain,
Cadeirydd Ymddiriedolwyr
Gerddi Botaneg Brenhinol
Kew a Chadeirydd Sefydliada Chyfeillion Gerddi Botaneg
Brenhinol Kew.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

I gael rhagor o wybodaeth
am aelodau Bwrdd
Gweithredol y BBC, ewch i
www.bbc.co.uk/aboutthebbc/
running/executive.

Simon Burke

Fe’i penodwyd yn gyfarwyddwr
anweithredol ym mis Ionawr
2011. Mae’n cadeirio Pwyllgor
Archwilio Bwrdd Gweithredol y
BBC. Cadeirydd Mitchells& Butlers, Cadeirydd
Hobbycraft, a Chadeirydd
Eagle Eye Solutions.

Val Gooding

Fe’i penodwyd gyntaf yn
gyfarwyddwr anweithredol
ym mis Ionawr 2008.
Cadeirydd Premier Farnell
plc. Hefyd cyfarwyddwr
anweithredol J Sainsbury plc,
Standard Chartered Bankplc, Cymdeithas Tennis Lawnt
a’r Swyddfa Gartref. Un oymddiriedolwyr yr Amgueddfa
Brydeinig a’r Rose Theatre.

Mae’r Bwrdd Gweithredol yn dirprwyo rhai
o’i gyfrifoldebau i bedwar is-bwyllgor:
Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol
Cadeirydd: Simon Burke
Sefydlwyd Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol o danerthygl 35(3) o’r Siarter. Mae’n goruchwylio llywodraethu
corfforaethol y BBC, yn enwedig ei adroddiadau ariannol,
ei reolaeth fewnol a’r ffordd y mae’n rheoli risg. Mae’r
pwyllgor yn cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol.
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, y Prif Swyddog Ariannol,
Pennaeth Sicrwydd Busnes a chynrychiolwyr archwilwyr
allanol hefyd yn mynychu’r cyfarfodydd. Mae’r pwyllgor yn
cyfarfod bedair gwaith y flwyddyn.
Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol
Cadeirydd: Marcus Agius
Sefydlwyd Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredolo dan erthygl 35(3) o’r Siarter ac yn unol â’r gofynion
a nodwyd yn erthygl 33 o’r Siarter. Mae Pwyllgor
Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol yn penderfynu
ar gydnabyddiaeth aelodau gweithredol y Bwrdd. Mae’ncynnwys o leiaf dri chyfarwyddwr anweithredol, a
Chyfarwyddwr BBC People ac mae’r Cyfarwyddwr
Gwobrwyo hefyd yn mynychu’r cyfarfodydd. Mae’ncyfarfod dair gwaith y flwyddyn, ac ar adegau eraill yn
ôl yr angen.

Dr Mike Lynch OBE

Fe’i penodwyd gyntaf yn
gyfarwyddwr anweithredol
ym mis Ionawr 2007. Fe’i
hailbenodwyd am yr ail dro
eleni. Entrepreneur ym maes
technoleg a sylfaenydd a Phrif
Swyddog Gweithredol
Autonomy Corporation plc.
Mae ei swyddi cyfarwyddwr
eraill yn cynnwys Llyfrgell
Prydain a Blinkx plc.

Robert Webb CF

Fe’i penodwyd gyntaf yn
gyfarwyddwr anweithredol
ym mis Ionawr 2007. Fe’i
hailbenodwyd am yr ail dro eleni.
Fe’i penodwyd yn CF yn 1988.
Cadeirydd BBC Worldwide
a Bwrdd BBC Commercial
Holdings. Cadeirydd Autonomy
Corporation plc a Sciemus Ltd.
Cyfarwyddwr anweithredol
Cyfnewidfa Stoc Llundain,
Hakluyt & Co Ltd, Argent
Group plc a Fforwm Bygythiadau
Newydd i Iechyd. Cymrawd
Anrhydeddus UNICEF.

Pwyllgor Masnachu Teg
Cadeirydd: Val Gooding
Mae’r Pwyllgor Masnachu Teg yn helpu i sicrhau bod y
BBC yn cydymffurfio â’i rwymedigaethau o ran masnachu
teg. Mae’n cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol a dau
gyfarwyddwr gweithredol. Mae’r Pennaeth Masnachu Teg
a’r Cwnsler Cyffredinol hefyd yn bresennol. Mae’r pwyllgor
yn cyfarfod bedair gwaith y flwyddyn.
Pwyllgor Enwebiadau
Mae aelodaeth o’r Pwyllgor Enwebiadau yn dibynnu ar ypenodiadau a wneir, p’un a ydynt yn anweithredol neu’nweithredol. Cyfarwyddwr anweithredol fydd yn cadeirio’r
pwyllgor pan benodir cyfarwyddwyr anweithredol eraill a’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol fydd yn ei gadeirio pan benodir
cyfarwyddwyr gweithredol. Ni chaniateir i Gadeirydd
Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol gadeirio’r
pwyllgor hwn. Sefydlwyd y Pwyllgor Enwebiadau o danerthygl 35(4) o’r Siarter ac mae’n gweithredu yn unol â’rgofynion a nodir yn erthyglau 30 a 31 o’r Siarter. Mae’r
pwyllgor hwn yn goruchwylio’r broses o gynnig, penodi
a diswyddo aelodau o’r Bwrdd Gweithredol, ac eithrio
Cadeirydd y Bwrdd (y Cyfarwyddwr Cyffredinol), a benodir
gan Ymddiriedolaeth y BBC.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-53

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Risgiau a chyfleoedd
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn gyfrifol am nodi unrhyw risgiau ac
am gymryd camau lliniaru. Y risgiau a’r cyfleoedd cysylltiedig a nodir
isod yw’r rhai y credir iddynt gael yr effaith fwyaf sylweddol ar ein
cynulleidfaoedd, ein strategaeth a’n gweithrediadau. Ni chânt eu mynegi
o ran graddfa nac o ran trefn blaenoriaeth.
Cynnwys a Chynulleidfaoedd: Caiff heriau eu lliniaru gan ein strategaeth olygyddol a’n hymrwymiad i Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf.
Ein cenhadaeth yw hysbysu, addysgu a difyrru cynulleidfaoedd a rheoli unrhyw fygythiadau i’r amcan hwn. Mae’n rhaid i ni barhau
i achub ar gyfleoedd priodol a gwasanaethu pob cynulleidfa yn erbyn cefndir o newidiadau mawr yn sector y cyfryngau, achanolbwyntio ar natur nodedig a gwerth am arian:
Risg

Gweithredu

Rhagolwg ar gyfer y dyfodol• Methiant i gyflawni gofynion y
Siarter a strategaethau• Strategaethau golygyddol a busnes
effeithiol• Monitro parhaus o gynulleidfaoedd
a datblygiadau yn y diwydiant• Arolwg mewnol o brosesau
cynhyrchu cyfredol a blaenoriaethau
cynulleidfaoedd• Yr angen o hyd i roi sylw i ddigwyddiadau
cymhleth, ledled y byd• Ffocws parhaus ar ein Siarter, ein
Cenhadaeth a’n Pwrpasau• Dewisiadau strategol clir, tra’n cynnal
ansawdd golygyddol• Gallai methiant i arddel y gwerthoedd
a’r safonau uchaf, a chadw cywirdeb
a didueddrwydd ym mhob cynnwys,
arwain at golli ymddiriedaeth ygynulleidfa, gan wneud niwed i’n brand• Parhau i ddenu a chadw pobl sydd â’r
cymysgedd cywir o sgiliau ac arbenigedd• Rheolaethau golygyddol cadarn aphrosesau cydymffurfio effeithiol• Hyfforddiant parhaus o dimau cynhyrchu• Ystyriaeth ddifrifol o gwynion• Bydd y safonau uchaf o gywirdeb golygyddola natur ddiduedd yn parhau’n hollbwysig• Ymdrinnir ag unrhyw ddiffygion golygyddol
yn gyflym ac mewn ffordd gymesur• Strategaeth i wrthsefyll gogwydd
rhanbarthol canfyddedig• Gallai methiant i ddatblygu ochr ynochr â datblygiadau mewn technoleg
gyfyngu ar fynediad at gynnwys• Strategaethau technoleg sy’nadlewyrchu datblygiadau a’r egwyddor
o wasanaeth am ddim wrth ei
ddefnyddio• Cydweithredu â diwydiant y cyfryngau
ar ddatblygiadau technegol (ee lansio
Radioplayer)• Bydd datblygiadau mwyfwy cyflym yn
gosod heriau ond hefyd yn cynnig cyfleoedd
newydd yn y ffordd rydym yn ymgysylltu â’ncynulleidfaoedd• Cydnabod yr angen i fod yn hyblyg ermwyn datblygu ochr yn ochr â disgwyliadau
cynulleidfaoedd (ee defnyddio cyfryngau
cymdeithasol)• Adolygu opsiynau i ariannu’r gwaith oddigideiddio’r archif, er mwyn iddo fod argael i dalwyr ffi’r drwydded

Gweithrediadau a Gwasanaethau: Caiff heriau eu lliniaru gan ein strategaeth, ein polisïau a’n gweithdrefnau busnes
Mae cadernid ein gweithrediadau, a gweithrediadau ein cyflenwyr a’n partneriaid, yn hanfodol i ddarparu’r gwasanaethau y mae
talwyr ffi’r drwydded yn eu disgwyl fel arfer a phan fo argyfwng. Bydd trawsnewid sefydliadol yn newid ein proffil risg cyffredinol.
Mae arloesi yn hanfodol er mwyn rhagweld anghenion cynulleidfaoedd cyfoes:
Risg

Gweithredu

Rhagolwg ar gyfer y dyfodol• Gallai methiant technegol,rhyngddibyniaeth seilwaith, gweithredu
diwydiannol neu weithredoedd trydyddpartïon gan gynnwys cyflenwyr, arwain atgolli gwasanaethau darlledu• Caiff cynlluniau parhad darlledu manwl
eu hadolygu a’u profi’n rheolaidd• Strategaethau ymadael a chynlluniau wrth
gefn ar gyfer cyflenwyr allweddol• Gwaith buddsoddi mawr i adnewyddu’r
rhwydwaith technoleg craidd• Blaenoriaethu buddsoddiad mewn
technoleg ar safleoedd newydd a’r angen
cydnabyddedig am hyfforddiant newydd• Bydd datblygiad technolegol yn parhau i
gynnig cyfleoedd ochr yn ochr â risgiau• Gwella cadernid drwy opsiynau llwyfan agynigir gan ddatblygiadau technolegol ar yrhyngrwyd ac ym maes darlledu (ee YouView)• Oni chaiff adnoddau eu dyrannu a’urheoli’n ofalus, ni fyddwn yn llwyddo
i gwblhau cwmpas eang prosiectau
cyfredol, gan beryglu ein gallu i ddiwallu
anghenion cynulleidfaoedd yn y dyfodol(ee y Gemau Olympaidd, Jiwbilî Diemwnt yFrenhines, Newid i Ddigidol)• Gwersi a ddysgir oddi wrth arolygon
allanol o brosiectau mawr
• Arolygon cyson o risgiau prosiectau
unigol a phortffolio• Gwella’r ffordd y creffir ar gyflawni cerrig
milltir ac effeithiau rhyngbrosiect ar yportffolio prosiectau cyffredinol• Adolygu’n barhaus linell amser prifweithgareddau sy’n effeithio ar feysydd busnes,
er mwyn amlygu mannau lle ceir straen• Adeiladu ar yr arbenigedd presennol arymdopi â newid, rheoli newid a’r gallu igyflawni prosiectau• Caiff gwaith cynllunio gallu ar gyfer prosiectau
ei gefnogi gan offeryn monitro adnoddau staff,
gyda chamau gweithredu wedi’u targedu argyfer sgiliau prin ac arbenigol

2-54 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Ariannol a Masnachol: Caiff heriau eu lliniaru gan ein strategaeth ariannol a’n polisi a’n canllawiau masnachol
Mae’r sefyllfa economaidd sy’n parhau yn y DU a ledled y byd yn effeithio arnom ni a’n holl randdeiliaid a gallai arwain at ostyngiad
mewn incwm, er gwaethaf y ffaith bod llai o ansicrwydd oherwydd cytundeb ar lefel ffi’r drwydded hyd at 2016:
Risg

Gweithredu

Rhagolwg ar gyfer y dyfodol• Gallai dirywiad economaidd arwain atlai o incwm o ffi’r drwydded a llai ohyblygrwydd ariannol, a fyddai yn ei
dro yn rhoi mwy o bwysau ar drefniadau
benthyca; grym gwariant wedi’i leihau
oherwydd chwyddiant• Mesurau wrth gefn sy’n rhan ogynlluniau ariannol• Effeithlonrwydd a geir drwy
gydweithredu â phartneriaid a mentrau
strategol sy’n parhau• Mynd i’r afael â fforddiadwyedd
pensiynau• Erys y posibilrwydd o ddirwasgiad yn y DU
ac efallai y bydd rhagamcanion o chwyddiantisel yn anghywir• Erys cryn ansicrwydd o ran yr economi
fyd-eang, gan effeithio ar werth asedau
a buddsoddiadau• Gallai ymestyn y tu hwnt i ffiniau
priodol effeithio ar fuddiannau
masnachol gweithredwyr eraill a hynny’ngroes i fudd y cyhoedd• Cydymffurfio â’r canllawiau presennol
ar gystadleuaeth annheg• Gwyliadwriaeth ynglŷn â ffiniau alluosogrwydd• Gall yr ansicrwydd yn sector y cyfryngau
barhau• Bydd datblygiadau mewn technoleg yn gosod
heriau newydd• Rôl dryloyw o ran gwasanaeth cyhoeddus

Cyfrifoldeb Corfforaethol: Caiff heriau eu lliniaru gan gryfder ein prosesau busnes
Tra byddwn yn hyrwyddo ein strategaeth i gynnig safon, gwreiddioldeb a gwerth i’n cynulleidfaoedd – sy’n gofyn am risgiau
creadigol a dulliau gweithredu arloesol – mae’n rhaid i ni gynnal arferion priodol:
Risg

Gweithredu

Rhagolwg ar gyfer y dyfodol• Gallai rheolaethau annigonol beryglu
iechyd a diogelwch unigolion, yr
amgylchedd naturiol a’n henw da• Gweithdrefnau cadarn ar gyfer asesu
risg i ddiogelwch wedi’u cymhwyso’n
ddiwyd• Effeithiau amgylcheddol yn cael eu
hadolygu’n barhaus• Sylw i risgiau newydd ac arfer gorau’r
diwydiant yn fyd-eang• Achub ar gyfleoedd i lunio atebion
ecogyfeillgar• Gallai methiant i gydymffurfio â
gofynion cyfreithiol a rheoliadol
arwain at gosbau• Cydgysylltu ac ymgysylltu â chyrffrheoleiddio a grwpiau rhanddeiliaid• Rheolaethau penodol wedi’u gwella(ee er mwyn cydymffurfio â’r Ddeddf
Llwgrwobrwyo a’r Ddeddf Diogelu Data)• Mae’r ffocws gwleidyddol ar drefn reoleiddio
diwydiant y cyfryngau yn debygol o barhau
ac mae’n bosibl y bydd cosbau yn mynd
yn llymach• Parhau i astudio a chynllunio ar gyfer
effeithiau deddfwriaeth newydd• Gallai methiant i gyflawni cyfrifoldebau
polisi cyhoeddus digidol gyfyngu ar
fwynhad gan bawb

• Newid i Ddigidol yn llwyddiannus iawn
hyd yma• Ffocws ar gyfrifoldebau newydd am
ddarparu band eang
• Ymgysylltu â grwpiau agored i niwed• Darlledu a’r rhyngrwyd; lansio
Radioplayer• Gall datblygiadau arloesol fynd i’r afaelâ rhai risgiau a’u lliniaru a chynnig
cyfleoedd newydd• Gall mentrau newydd y llywodraeth
effeithio ar yr adnoddau sydd ar gael i ni

• Mae datblygiadau mewn technolega newidiadau mewn deddfwriaeth yn
dod at ei gilydd i gynyddu bygythiadau
posibl oherwydd tor-diogelwch
gwybodaeth• Mynd ati i ystyried bygythiadau, gyda
mesurau lliniaru yn parhau gan gynnwys
cyflwyno amgryptio• Gweithdrefnau a hyfforddiant Diogelu
Data yn cael eu hadolygu a’u hadfywio• Bydd arferion a gweithdrefnau effeithiol ynparhau’n allweddol ac yn parhau i gael eu
hadolygu’n rheolaidd• Parhau i ddefnyddio’r dechnoleg orau sydd
ar gael i ddiogelu data

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-55

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Adroddiad llywodraethu
Fframwaith llywodraethu corfforaethol y BBC
Diffinnir fframwaith llywodraethu corfforaethol y BBC yn ySiarter Frenhinol (y Siarter). Gallwch weld y Siarter ar wefan
Ymddiriedolaeth y BBC yn www.bbc.co.uk/bbctrust/about/
how_we_govern/charter_and_agreement/.
Mae’r Siarter hefyd yn ei gwneud yn ofynnol i’r Bwrdd
Gweithredol ystyried egwyddorion llywodraethu
corfforaethol da a dderbynnir yn gyffredinol. Ac er nad
yw’r BBC yn gwmni rhestredig, eto i gyd mae wedi dewis
mabwysiadu arfer gorau a dilyn darpariaethau Rheolau
Rhestru’r Awdurdod Gwasanaethau Ariannol a Chod
Cyfunol 2008 y Cyngor Adrodd Ariannol ar Lywodraethu
Corfforaethol (y Cod Cyfunol) er mwyn bod yn gyson â
chwmnïau a restrir ar farchnad a reoleiddir gan yr UE.
Ym mis Mai 2010, cyhoeddodd y Cyngor Adrodd Ariannol
God Llywodraethu Corfforaethol y DU (2010) sy’nweithredol ar gyfer blynyddoedd ariannol yn dechrau ar neu
ar ôl 29 Mehefin 2010. Bydd y BBC yn cyflwyno adroddiad arei gydymffurfiaeth â’r argraffiad newydd hwn o’r Cod yn ei
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon ar gyfer 2011/12.

Mae’r Bwrdd Gweithredol wedi cydymffurfio â gofynion
y Siarter sydd hefyd wedi sicrhau cryn gydymffurfiaeth â’r
Cod Cyfunol. Fodd bynnag, mae ychydig o feysydd yn y Cod
Cyfunol sydd naill ai’n amhriodol i amgylchiadau’r BBC neu lle
mae cydymffurfiaeth â’r Siarter yn drech na chydymffurfiaeth
â’r Cod Cyfunol. Mae achos o beidio â chydymffurfio’nllawn â darpariaeth arall o’r Cod Cyfunol wedi codi yn ystod
y flwyddyn. O 1 Ionawr 2011 hyd at 25 Mai 2011, roedd
Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol ond yn cynnwys dau
gyfarwyddwr anweithredol, sef Simon Burke a Dr Mike Lynch
lle mae’r Cod Cyfunol yn ei gwneud yn ofynnol i bwyllgor
archwilio gynnwys o leiaf dri chyfarwyddwr anweithredol.
Cred y Bwrdd Gweithredol nad yw’r meysydd hyn yn peryglu
ansawdd y trefniadau llywodraethu sydd ar waith na’r ffordd ymae’r Bwrdd Gweithredol yn ymgymryd â’i gyfrifoldebau.

Meysydd o’r Cod Cyfunol nad ydynt ynberthnasol i’r BBC

Meysydd lle mae cydymffurfiaeth â’r Siarter yn drech
na’r Cod Cyfunol

Elfennau cydnabyddiaeth (egwyddor B.1 o’r Cod Cyfunol): Mae’r
BBC yn pennu lefelau cydnabyddiaeth swyddogion gweithredol a
ddylai fod yn ddigonol i ddenu, cadw a chymell cyfarwyddwyr o’r
safon angenrheidiol i redeg y sefydliad yn llwyddiannus, yn unol
â’r egwyddor hon. Fodd bynnag, o dan yr egwyddor hon mae’nrhaid cysoni cydnabyddiaeth swyddogion gweithredol â’r syniad
o wella gwerth i gyfranddalwyr drwy sicrhau bod elfennau ogydnabyddiaeth sy’n seiliedig ar berfformiad yn gyfran sylweddolo gyfanswm y gydnabyddiaeth. Gan fod y BBC yn cael ei ariannu
gan ffi’r drwydded a bod iddo bwrpasau cyhoeddus, dylai swm
y gydnabyddiaeth amrywiadwy (neu’r gydnabyddiaeth sy’nseiliedig ar berfformiad) y gellir ei ennill fod yn gyfyngedig. Mae tâlamrywiadwy ar ffurf taliadau bonws i gyfarwyddwyr gweithredol y
BBC wedi cael ei atal am gyfnod amhenodol.

Rhannu cyfrifoldebau rhwng y Cadeirydd a’r Prif Weithredwr(egwyddor A.2 o’r Cod Cyfunol): Fel y caniatâ’r Siarter, Cadeirydd
y Bwrdd Gweithredol yw’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, prif swyddog
gweithredol y BBC. Nid yw hyn yn cydymffurfio â’r Cod Cyfunol
sy’n ei gwneud yn ofynnol i gael rhaniad clir o ran cyfrifoldebau ar
lefel uchaf y cwmni rhwng y gwaith o redeg y bwrdd a’r cyfrifoldeb
gweithredol am gynnal busnes y cwmni. Ni ddylai fod gan ununigolyn bwerau dilyffethair i wneud penderfyniadau. Er bod y
Cyfarwyddwr Cyffredinol yn gweithredu fel Cadeirydd a Phrif
Weithredwr, mae’r trosolwg strategol gan Ymddiriedolaeth y BBC
yn sicrhau nad oes gan un unigolyn bwerau dilyffethair.

Rhyngweithio â chyfranddalwyr (egwyddorion D.1 a D.2
o’r Cod Cyfunol): Nid yw’r BBC yn gwmni â chyfranddalwyr
sy’n gwneud elw ac felly mae darpariaethau sy’n ymwneud ârhyngweithio â chyfranddalwyr yn amlwg yn amherthnasol. O
dan rai amgylchiadau, fodd bynnag, mae’n bosibl ystyried, drwy
gyfatebiaeth, y ffordd y mae Ymddiriedolaeth y BBC yn ymgysylltu
â thalwyr ffi’r drwydded. Nodir hyn yn arolwg ac asesiad yr
Ymddiriedolaeth yn Rhan Un o’r Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon.

Cydbwysedd ac annibyniaeth y Bwrdd (egwyddor A.3 o’r
Cod Cyfunol): Mae’r Bwrdd Gweithredol yn cynnwys 12o gyfarwyddwyr ar hyn o bryd mae saith yn gyfarwyddwyr
gweithredol ac mae pump yn gyfarwyddwyr anweithredol fel
na all unigolyn na grŵp bach o unigolion reoli’r gwaith o wneud
penderfyniadau. Mae hyn yn cydymffurfio â’r Siarter sy’n nodi na
all nifer y cyfarwyddwyr anweithredol fod yn llai na thraean ac na
all fod yn hafal i hanner aelodau’r Bwrdd Gweithredol na mwy na
hanner. Fodd bynnag, nid yw hyn yn cydymffurfio â’r Cod Cyfunol
sy’n ei gwneud yn ofynnol i hanner y bwrdd o leiaf, heb gynnwys
y cadeirydd, fod yn gyfarwyddwyr anweithredol annibynnol. Ystyrir
pob cyfarwyddwr anweithredol yn annibynnol at ddibenion y
Cod Cyfunol.

2-56 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Cost cydymffurfio
Er mwyn sicrhau ein bod yn cydymffurfio â’r holl
ddeddfwriaeth sy’n berthnasol i’r BBC yn 2010/11, aethomi gostau cydymffurfio amcangyfrifedig o £17.3miliwn (2010:£17.6miliwn), sy’n cynnwys tanysgrifiad blynyddol y BBC i
Ofcom, sy’n £3.3miliwn.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Bwrdd Gweithredol
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn cyfarfod bob mis fel arfer(heblaw am fis Awst); mae cofnodion cryno o’r cyfarfodydd argael ar-lein yn www.bbc.co.uk/info/running/executive/minutes.
shtml.
Yn ymarferol, mae’r Bwrdd Gweithredol yn dirprwyo petho’i gyfrifoldeb i grwpiau rheoli eraill ac, yn unol â gofynion
a darpariaethau’r Siarter, parhaodd y Pwyllgorau canlynol iweithredu y llynedd:• Pwyllgor Archwilio• Pwyllgor Masnachu Teg• Pwyllgor Enwebiadau• Pwyllgor Cydnabyddiaeth
Nodir unrhyw ddirprwyaeth o’r Bwrdd Gweithredol ynrheolau sefydlog perthnasol pob grŵp a phennir fframwaith
ar gyfer adrodd ac adolygu. Gweler www.bbc.co.uk/

aboutthebbc/running/executive/subcom.shtml.
Cynhaliwyd y gwerthusiad mwyaf diweddar o effeithiolrwydd
y Bwrdd Gweithredol, ei Bwyllgorau a’i ymwneud â’r
Ymddiriedolaeth yn ystod 2009. Fe’i cynhaliwyd gan
ymgynghorwyr allanol ac roedd yn cynnwys cyfweliadau
ag aelodau’r Bwrdd Gweithredol (aelodau gweithredol
ac anweithredol), asesiad o’r protocolau llywodraethu,
a’r cymorth gweinyddol i’r Bwrdd Gweithredol. Daethyr adroddiad i’r casgliad, er ei bod yn anodd cymharu’nuniongyrchol â byrddau corfforaethol neu feincnodi yn eu
herbyn oherwydd strwythur llywodraethu anarferol y BBC,yr aseswyd bod y Bwrdd yn gweithio’n dda yn unol â’r meini
prawf pwysicaf.

Adroddiad yr Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol
Yn Adroddiad Blynyddol y llynedd ystyriais y ffordd yr oedd ymateby BBC i’r dirywiad economaidd yn cael effaith ym mhob un ofeysydd gweithgarwch y BBC. Eleni, parhau a wnaeth y pwysau
ar y Gorfforaeth gydag Adolygiad y Llywodraeth o Wariant yncael goblygiadau difrifol i’r BBC. Dros setliad chwe blynedd ffi’r
drwydded bydd lefel incwm gymharol wastad, y bydd ei werth ynlleihau mewn termau real, ac o 2013 bydd yn rhaid i ffi’r drwydded
hefyd ariannu BBC Monitoring, BBC World Service a’r rhan fwyaf
o’r darlledwr Cymraeg, S4C.
Mae’r realiti ariannol newydd yn gofyn am ymateb radical
gan y Bwrdd.
Yn ystod y flwyddyn, rydym wedi gwneud newidiadau mawr arlefel y Bwrdd, gan leihau nifer yr aelodau o 16 i 12. Yn sgîl dod â
swyddi i ben gadawodd Mark Byford a Sharon Baylay; ymgymerodd
Erik Huggers â rôl yn y sector masnachol; a daeth cyfnodau’r
cyfarwyddwyr anweithredol David Robbie a Samir Shah yn eu
swyddi i ben ddiwedd mis Rhagfyr. Hefyd, ymddiswyddodd tri
chyfarwyddwr gweithredol arall o’r Bwrdd, ond mae’n bleser gennyf
nodi y byddant yn aros gyda’r BBC: Peter Salmon, Lucy Adams a
Jana Bennett.
Diolch iddynt oll am eu cyngor hael a’u doethineb dros y
blynyddoedd ac am eu hymrwymiad i’r BBC ar ran talwyr ffi’r
drwydded. Dymunwn bob hwyl iddynt yn y dyfodol, yn enwedig
Mark Byford sy’n gadael ar ôl 32 mlynedd gyda’r Gorfforaeth.
Yn sgîl y newidiadau hyn cafwyd aelodau newydd Ralph Rivera,
Helen Boaden a George Entwistle, a’r cyfarwyddwr anweithredol
Simon Burke a fydd yn cadeirio Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd
Gweithredol. Mae’r amrywiaeth o sgiliau, arbenigedd a phrofiad ary Bwrdd yn parhau i fod yn gadarn, ac mae manteision Bwrdd llai ofaint ac felly fwy ymatebol eisoes yn cael eu gweld.
Mae setliad ffi’r drwydded yn cynyddu’r pwysau i sicrhau
effeithlonrwydd o bob rhan o’r busnes. Gan fod y BBC eisoes wedi
bod yn gwneud arbedion effeithlonrwydd o flwyddyn i flwyddyn
ers 2008, mae hyn yn anodd. Ond rydym yn gweld staff y BBC obob rhan o’r Gorfforaeth yn cynnig ffyrdd o leihau gwariant mewn
modd creadigol a sicrhau buddiant ychwanegol o ffi’r drwydded
a chynnal safonau ar yr un pryd. Fel Bwrdd, ac yng ngwaith ein
Pwyllgorau, byddwn yn sicrhau bod hyn yn parhau.

Credaf y bydd hyn yn esgor ar fanteision i’r BBC a’i gynulleidfaoedd
yn y tymor hwy ond mae ochr negyddol ymgyrch effeithlonrwydd
yn cynnwys costau dynol staff sy’n ymadael. Wrth i fwy o staff
ddewis gadael am fod eu swyddi yn cael eu hadleoli i Salford rwyf fi– ynghyd â’r cyfarwyddwyr anweithredol eraill – yn canmol y ffordd
y mae’r BBC yn ymddwyn wrth reoli’r cyfnod hwn o aflonyddwch.
Wrth gwrs, mae niferoedd mawr hefyd yn dewis derbyn her
symud i Salford, gyda’r heriau creadigol a phersonol newydd sy’ncodi. Drwy gydol yr holl newidiadau hyn mae’r BBC, nid yn unig
wedi ennyn y lefelau gwerthfawrogiad mwyaf erioed ymhlith
cynulleidfaoedd/talwyr ffi’r drwydded, ond mae hefyd wedi darparu
amrywiaeth o raglenni nodedig na welwyd eu tebyg yn unman arall.
Roedd Sherlock a Human Planet – ffuglen a ffeithiol ond yn adrodd
stori yr un mor ddramatig – yn uchafbwyntiau personol i mi yn
ystod y flwyddyn.
Ym mis Mai daeth yr Arglwydd Patten yn gadeirydd
Ymddiriedolaeth y BBC. Edrychaf ymlaen at weithio gyda’r
Cadeirydd newydd yn y misoedd a’r blynyddoedd sydd i ddod,
gan gefnogi’r BBC wrth iddo ddarparu mwy o gynnwys gwreiddiol
a gwych a werthfawrogir gan y cyhoedd ym Mhrydain sy’n talu
amdano, cynnyrch a fydd yn cynrychioli creadigrwydd y DU
ar ei orau.
Marcus Agius
Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol
23 Mehefin 2011

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-57

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Adroddiad llywodraethu, parhad/…

Sefydlu, perfformiad a datblygiad
Pan fyddant yn ymuno â’r BBC, bydd pob cyfarwyddwr
newydd yn cael rhaglen sefydlu ac ystod eang o wybodaeth
am y BBC. Bydd cynnwys y rhaglen sefydlu yn amrywio
yn dibynnu ar b’un a yw’r penodiad yn un gweithredol
neu anweithredol ac a oedd y cyfarwyddwr newydd yn
ymgeisydd allanol ai peidio. Mae’r wybodaeth bob amser yncynnwys manylion am weithdrefnau’r Bwrdd a chyfrifoldebau
cyfarwyddwyr.
Gall pob cyfarwyddwr gael cyngor annibynnol allanol os bydd
yn dymuno hynny.
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol hefyd yn cynnal cyfarfod arwahân gyda’r cyfarwyddwyr anweithredol bob blwyddyn.
Yn unol â’r Siarter, mae Ymddiriedolaeth y BBC yn cynnal
asesiad parhaus o wasanaethau’r BBC, gan gynnwys rhai
arolygon llawn o wasanaethau bob blwyddyn (ynghyd ag
ymgynghoriad â’r cyhoedd). Mae’r Ymddiriedolaeth hefyd
yn adolygu perfformiad pob un o wasanaethau’r BBC gyda’rrheolwyr gwasanaeth a’r cyfarwyddwyr allbwn bob blwyddyn.
Mae arolwg ac asesiad Ymddiriedolaeth y BBC ar gyfer 2010/11
i’w gweld yn Rhan Un.
Mae prosesau adolygu perfformiad Pwyllgorau’r Bwrdd
Gweithredol yn parhau i ddatblygu ac mae pob un yn adolygu
ei berfformiad a’i effeithiolrwydd ei hun. Ni nodwyd unrhyw
faterion o bwys yn 2010/11.
Mae gan bob cyfarwyddwr gweithredol ei amcanion personolac adrannol ei hun, a chaiff ei berfformiad yn eu herbyn ei
adolygu gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol bob blwyddyn, a chany Pwyllgor Cydnabyddiaeth.

2-58 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Pwyllgor Enwebiadau
Mae’r Pwyllgor Enwebiadau yn goruchwylio’r broses o gynnig,
penodi ac – os bydd angen – diswyddo aelodau o’r Bwrdd.
Yr unig eithriad yw’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, a benodir
gan Ymddiriedolaeth y BBC. Mae aelodaeth o’r Pwyllgor
Enwebiadau yn ddibynnol ar ba un a yw’n delio â phenodiadau
gweithredol neu anweithredol.
Penodiadau i’r Bwrdd
Bu’r Pwyllgor Enwebiadau yn goruchwylio nifer o benodiadau
yn ystod y flwyddyn. Gwnaed dau benodiad gweithredol:
Ralph Rivera, Cyfarwyddwr, Cyfryngau’r Dyfodol (ynweithredol o 1 Mawrth 2011) a Helen Boaden, Cyfarwyddwr,
BBC News Group (yn weithredol ar ôl diwedd y flwyddyn, o
1 Ebrill 2011).
Daeth cyfnod y cyfarwyddwyr anweithredol David Robbie
a Samir Shah OBE yn eu swyddi i ben ar 31 Rhagfyr 2010.
Roedd disgwyl i ddau gyfarwyddwr anweithredol arall, Dr
Mike Lynch OBE a Robert Webb CF, roi’r gorau i’w swydd
ar 31 Rhagfyr 2010: argymhellodd y Pwyllgor Enwebiadau i’r
Bwrdd ac i Ymddiriedolaeth y BBC y dylent gael eu hailbenodi
am gyfnod arall. Argymhellwyd penodi un cyfarwyddwr
anweithredol newydd i’r Bwrdd a’r Ymddiriedolaeth:
penodwyd Simon Burke am gyfnod o ddwy flynedd yn
weithredol o 1 Ionawr 2011.
Cyfarwyddwyr a adawodd
Yn sgîl newidiadau a weithredwyd eleni i’r Bwrdd Gweithredol
gadawodd nifer o gyfarwyddwyr gweithredol ac anweithredol.
Ar ôl i rôl Cyfarwyddwr Marchnata, Cysylltiadau a
Chynulleidfaoedd ddod i ben, ymddiswyddodd Sharon Baylay
o’r Bwrdd Gweithredol ym mis Tachwedd. Mae ar gyfnod
mamolaeth ar hyn o bryd.
Ym mis Chwefror, ar ôl bod yn aelod o’r Bwrdd Gweithredolam fwy na dwy flynedd a bron bedair blynedd gyda’r BBC,gadawodd Cyfarwyddwr Cyfryngau a Thechnoleg y Dyfodol,
Erik Huggers, y BBC i ymuno â’r sector masnachol.
Rhoddodd Mark Byford y gorau i’w swydd fel Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol y BBC a Phennaeth
Newyddiaduraeth y BBC, ar ôl 32 mlynedd o wasanaeth a 13
mlynedd fel aelod o Fwrdd Gweithredol y BBC, gan adael y
BBC ym mis Mehefin.
Daeth cyfnod y cyfarwyddwyr anweithredol David Robbie a
Dr Samir Shah yn eu swyddi i ben ddiwedd mis Rhagfyr.
Rydym yn ddiolchgar am gyfraniad pob un, yn unigol ac ary cyd, i’r BBC ac ar ran talwyr ffi’r drwydded, ac rydym yn
dymuno’n dda iddynt yn y dyfodol.
Hefyd, rhoddodd tri chyfarwyddwr gweithredol arall y gorau
i fod yn aelodau o’r Bwrdd, ond maent yn aros gyda’r BBC:mae Peter Salmon (Cyfarwyddwr, BBC North) yn rhedeg ein
canolfan newydd yn MediaCityUK, Salford; ymgymerodd Lucy
Adams â rôl newydd gyda meysydd ychwanegol o gyfrifoldeb
fel Cyfarwyddwr, Gweithrediadau Busnes; a symudodd Jana
Bennett o fod yn Gyfarwyddwr, Gwasanaethau Gweledol y
BBC i’n his-gwmni masnachol, BBC Worldwide.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Presenoldeb yng nghyfarfodydd y Bwrdd Gweithredol a Phwyllgorau

Bwrdd Gweithredol

Pwyllgor Archwilio

Cyffredin

Eithriadol

Nifer y cyfarfodydd argyfer y cyfnod

11

12

Cyfarwyddwr,
BBC People
Lucy Adams

1010Cyfarwyddwr,
Marchnata,
Cysylltiadau a
Chynulleidfaoedd
Sharon Baylay

7/7

6/10

Cyfarwyddwr,
Gwasanaethau
GweledolJana Bennett

8/9

5/10

Dirprwy
Gyfarwyddwr
CyffredinolMark Byford

1010

Cyfarwyddwr, Saina Cherddoriaeth
Tim Davie

10

10Cyfarwyddwr,
Gwasanaethau
GweledolGeorge Entwistle

3/3

2/2

Cyfarwyddwr,
Cyfryngau a
Thechnolegy Dyfodol
Erik Huggers

9/10

9/11

Prif Swyddog
AriannolZarin Patel

11

12

Cyfarwyddwr,
Cyfryngau’r Dyfodol
Ralph Rivera

1/1

2/2

Cyfarwyddwr,
BBC NorthPeter Salmon

1011

Cyfarwyddwr
CyffredinolMark Thompson

11

11

Prif Swyddog
Gweithredu
Caroline Thomson

11

11

Aelod

Pwyllgor
Masnachu Teg

Yn bresennol
4Pwyllgor Enwebiadau
Aelod

3

Yn bresennol

Pwyllgor Cydnabyddiaeth
Aelod

3

Yn bresennol
9

2

9

2/2

4

3

3

3

9

3

Cyfarwyddwyr
anweithredol:
Marcus Agius

10

10

Simon Burke

3/3

2/2

Val Gooding

9

10

Dr Mike Lynch

8

9

4

David Robbie

8/8

6/10

3/3

Dr Samir Shah

8/8

8/10

2/3

Robert Webb

10

8

3

3

8

1/1
2

7
3

3
8

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-59

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Adroddiad llywodraethu, parhad/…

Adroddiad Cadeirydd Pwyllgor Cydnabyddiaethy Bwrdd Gweithredol
Er ei fod yn cydnabod pwysigrwydd denu a chadw pobl o’r radd
flaenaf i gyflawni pwrpasau’r BBC er budd talwyr ffi’r drwydded,
eleni mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol wedi
canolbwyntio ar weithredu argymhellion Arolwg 2009 o
Gydnabyddiaeth Bwrdd Gweithredol y BBC:• rhewi cyflog swyddogion gweithredol am bedair blynedd
ac atal taliadau bonws iddynt am gyfnod amhenodol• rhewi cyflog uwch reolwyr ac atal taliadau bonws iddynt
am ddwy flynedd• lleihau nifer yr uwch reolwyr 20% dros gyfnod o ddwy
flynedd (a’r bil cyflog a delir o 25%)• sicrhau bod cydnabyddiaeth swyddogion gweithredol ynsylweddol is na swyddi cyfatebol yn y farchnad drwy gynnig
cyflogau wedi’u disgowntio rhwng 50-80% o gymharu ârolau tebyg yn y sector masnachol
Ar gais Ymddiriedolaeth y BBC mae’r dyddiad targed ar gyfer
cyflawni’r mesurau hyn wedi cael ei symud o fis Awst 2013 i fis
Rhagfyr 2011.
Rydym yn gwneud cynnydd cyson tuag at ein mesurau targed.
Erbyn 31 Mawrth 2011, roedd nifer yr uwch reolwyr wedi lleihauo 86 (13.4%) ac mae’r bil cyflog cysylltiedig wedi gostwng£14.4miliwn (18.3%). Mae cynlluniau ar waith i gyflawni’r targed
yn gyfan gwbl erbyn y terfyn amser newydd.
Mae galw o hyd am ein pobl fwyaf talentog o fewn y sector a thu
hwnt, a dangoswyd hynny gan y ffaith bod rhai o’n huwch
swyddogion gweithredol mwyaf talentog wedi gadael y BBC yn
ddiweddar ac wedi cael swyddi tebyg am becynnau sylweddol uwch.
Er gwaetha’r pwysau, rydym wedi parhau i ganolbwyntio ar ddodo hyd i gyfleoedd i leihau ein bil cyflog ar gyfer uwch reolwyr drwy
recriwtio uwch reolwyr sy’n cael llai o gyflog na’r deiliad swydd
blaenorol. Caiff uwch reolwyr sy’n ymuno â’r BBC a staff sy’n cael eu

Adroddiad cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol
Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi cydnabyddiaeth y BBC
ac yn rhoi manylion am y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd
gan aelodau’r Bwrdd Gweithredol. Fe’i paratowyd ar y sailbod gofynion Rheoliadau Cwmnïau a Grwpiau Mawr a
Chanolig (Cyfrifon ac Adroddiadau) 2008 a rhai’r Awdurdod
Gwasanaethau Ariannol yn gymwys i’r BBC lle bynnag y bo’r
darpariaethau datgelu hyn yn berthnasol. Caiff yr adrannau
ar bensiynau a chydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan aelodau’r
Bwrdd Gweithredol eu harchwilio gan KPMG LLP.
Pwyllgorau Cydnabyddiaeth: cyfansoddiad a gweithrediad
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth a Phenodiadau
Ymddiriedolaeth y BBC yn gyfrifol am bennu’r strategaeth
gydnabyddiaeth ar gyfer y Bwrdd Gweithredol ac mae’ngyfrifol am bob agwedd ar gydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr
Cyffredinol a’r cyfarwyddwyr anweithredol.
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol yngyfrifol am weithredu’r strategaeth y cytunwyd arni argyfer pob un o aelodau gweithredol y Bwrdd Gweithredol,ac eithrio’r Cyfarwyddwr Cyffredinol. Mae ei aelodau yn
gyfarwyddwyr anweithredol: Marcus Agius (Cadeirydd),
Robert Webb CF a Val Gooding CBE.
2-60 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

dyrchafu i uwch swyddi yn ystod y flwyddyn eu talu 8.7% yn llai na’rdeiliad swydd blaenorol ar gyfartaledd. O’r 15 o swyddi ar y lefeluchaf sydd wedi cael eu disodli, rydym wedi sicrhau gostyngiad
cyflog o 19% ar gyfartaledd.
Yn benodol mae’r Pwyllgor wedi bod yn ystyriol o’r angen i sicrhau
bod cyflogau’r Bwrdd Gweithredol yn gwneud cyfraniad sylweddola chymesur i’r gostyngiadau. I’r perwyl hwn rydym:• wedi lleihau maint y Bwrdd• wedi gostwng cyflogau aelodau newydd o’r Bwrdd• gyda chytundeb unigolion, wedi dileu taliadau pensiwn atodol
yn weithredol o fis Ebrill 2011
O ganlyniad, byddwn wedi lleihau bil cyflog y cyfarwyddwyr
gweithredol £2.1miliwn (43%) ar gyfer 2011/12. Hefyd, cytunodd
aelodau’r Bwrdd (gan gynnwys cyfarwyddwyr anweithredol) i fynd
heb gyflog mis, gan leihau enillion swyddogion gweithredol y llynedd£289,000 arall.
Cynhaliodd y Pwyllgor ei ymarfer sicrwydd rheolaidd i feincnodi
cyflog swyddogion gweithredol y BBC yn erbyn y farchnad, adatgelodd hyn fod cyflog y Bwrdd Gweithredol wedi’i ddisgowntio
58% ar gyfartaledd o gymharu â’r sector masnachol.
Bydd y dasg o gyflawni targedau ymestynnol o fewn cyfnod byr
ynghyd â’r angen i gystadlu benben â chystadleuwyr hynod fasnachol
i ddenu a chadw’r dalent orau bosibl yn parhau’n her i’r BBC. Ond
rydym yn cydnabod bod twf cyflogau ledled y DU yn is na chyfradd
chwyddiant ac mae llawer o dalwyr ffi’r drwydded yn gweld
gostyngiad yn eu hincwm personol. Felly
mae’n hanfodol bod y BBC yn parhau i reoli
cyflogau ar bob lefel.
Marcus Agius
Cadeirydd Pwyllgor Cydnabyddiaethy Bwrdd Gweithredol
23 Mehefin 2011

Mynychir cyfarfodydd y Pwyllgor hefyd, drwy wahoddiad, gany Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Cyfarwyddwr, Gweithrediadau
Busnes, sy’n rhoi cyngor ar faterion yn ymwneud ag aelodau
eraill o’r Bwrdd Gweithredol a pherfformiad cyffredinoly BBC. Pan ystyrir materion ynghylch cydnabyddiaeth y
Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Cyfarwyddwr, Gweithrediadau
Busnes, ni fyddant yn bresennol. Gall y Pwyllgor fanteisio ararbenigedd mewnol drwy Gyfarwyddwr Gwobrwyo’r BBC,sydd hefyd yn bresennol yn y cyfarfodydd.
Gan gydymffurfio â’r Cod Cyfunol, mae’r Pwyllgor yn cael
cyngor arbenigol gan gynghorwyr proffesiynol allanol arrai materion, yn arbennig y rhai sy’n ymwneud ag arfer yfarchnad. Yn ystod y flwyddyn, cafwyd cyngor annibynnol
gan PricewaterhouseCoopers.
Cydnabyddiaeth y cyfarwyddwyr anweithredol
Pennir ffioedd y cyfarwyddwyr anweithredol gan yr
Ymddiriedolaeth.
Cydnabyddiaeth y cyfarwyddwyr gweithredol
Bwriad y strategaeth, a luniwyd gan yr Ymddiriedolaeth, yw
rhoi cydnabyddiaeth sy’n denu, yn cymell ac yn cadw’r dalentorau i arwain y BBC, tra’n cydnabod disgwyliadau talwyr ffi’r
drwydded. Ariennir y BBC gan ffi’r drwydded ac mae’n rhaid
iddo sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r drwydded.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cydnabyddiaeth a roddwyd
Dangosir cydnabyddiaeth aelodau’r Bwrdd Gweithredol a’r Ymddiriedolwyr yn ystod y flwyddyn isod:

Cyfanswm
Cyfanswm
Ffi/cyflog Buddiannau Cydnabyddiaeth
Iawndal am cydnabyddiaeth cydnabyddiaeth978sylfaenol trethadwy
arall Isgyfanswm golli swydd
2010/11
2009/10
£000
£000
£000
2010/11
£000
£000
£000

Cyfarwyddwyr gweithredol a oedd yn gwasanaethu ar 31 Mawrth 2011
Tim Davie

335

15

72

422

–

422

452

Zarin Patel

322

13

68

403

–

403

434

25

1

–

26

–

26

–

613

3

163

779

–

779

838

Fe’i penodwyd i Fwrdd
y BBC 1 Mawrth 2011

Ralph Rivera
Mark Thompson

307

15

63

385

–

385

419

1,602

47

366

2,015

–

2,015

2,143

–

47

–

47

51

Caroline Thomson
Cyfanswm cyfarwyddwyr gweithredol

Cyfarwyddwyr anweithredol a oedd yn gwasanaethu ar 31 Mawrth 20116
Marcus Agius

47

–

10

–

–

10

–

10

–

37

–

–

37

–

37

37

33

–

–

33

–

33

36

Robert Webb

123

–

–

123

–

123

83

Cyfanswm cyfarwyddwyr anweithredol

250

–

–

250

–

250

207

367

–

367

328

Simon Burke

Ymunodd 1 Ionawr 2011

Val Gooding
Mike Lynch
1

Cyfarwyddwyr gweithredol a adawodd yn ystod 2010/11
Lucy Adams

Ymddiswyddodd
31 Mawrth 2011

293

15

59

Sharon Baylay2

Ymddiswyddodd
30 Tachwedd 2010

207

10

37

254

392

646

345

Jana Bennett3

Gadawodd 6 Chwefror 2011

353

13

74

440

–

440

517

Mark Byford4

Ymddiswyddodd
31 Mawrth 2011

435

12

–

447

949

1,396

488

Erik Huggers5

Gadawodd 25 Chwefror
2011

345

13

56

414

–

414

407

Peter Salmon

Ymddiswyddodd
31 Mawrth 2011

344

17

75

436

–

436

193

Cyfarwyddwyr gweithredol a adawodd yn ystod 2009/10
Ymddiswyddodd
30 Medi 2009

–

–

–

–

–

–

348

Cyfanswm cyn-gyfarwyddwyr gweithredol

1,977

80

301

2,358

1,341

3,699

2,626

31

–

–

31

–

31

41

John Smith

Cyfarwyddwyr anweithredol a adawodd yn ystod 2010/116
David Robbie

Gadawodd 31 Rhagfyr 2010

Samir Shah

Gadawodd 31 Rhagfyr 2010

Cyfanswm cyn-gyfarwyddwyr anweithredol
Cyfanswm y Bwrdd Gweithredol
Cyfanswm yr Ymddiriedolwyr
Cyfanswm

27

–

–

27

–

27

36

58

–

–

58

–

58

77

3,887

127

667

4,681

1,341

6,022

5,053

588

–

588

662

5,269

1,341

6,610

5,715

Nodyn 1 Ym mis Hydref 2009, penodwyd Robert Webb yn Gadeirydd anweithredol BBC Commercial Holdings Limited a BBC Worldwide Limited. Er mwyn cydnabod y cyfrifoldebau
ychwanegol hyn cafodd ffioedd o £90,000 yn ystod y flwyddyn ariannol 2010/11.
Nodyn 2 Ymddiswyddodd Sharon Baylay o’r Bwrdd ar 30 Tachwedd 2010 ac mae ar Gyfnod Mamolaeth ar hyn o bryd. Cyhoeddwyd ym mis Tachwedd 2010 y byddai’n gadael y BBC ym mis
Mehefin 2011. Pan fydd yn gadael y BBC bydd yn cael telerau diswyddo safonol y BBC a thelir swm o £392,000 i’w digolledu am golli ei swydd.
Nodyn 3 Gadawodd Jana Bennett ei swydd ar 6 Chwefror 2011, gan ymgymryd â swydd yn BBC Worldwide.
Nodyn 4 Cyhoeddwyd ym mis Tachwedd 2010 y byddai Mark Byford yn ymddiswyddo o’r Bwrdd Gweithredol ar 31 Mawrth 2011 ac yn gadael y BBC ym mis Mehefin 2011. Pan fydd yn gadaely BBC bydd yn cael telerau diswyddo safonol y BBC a thelir swm o £949,000 i’w ddigolledu am golli ei swydd.
Nodyn 5 Gadawodd Erik Huggers y BBC ar 25 Chwefror 2011 ac mae ei gyflog sylfaenol yn cynnwys taliad o £46,000 am wyliau di-dâl.
Nodyn 6 Penodir cyfarwyddwyr anweithredol am gyfnod o ddwy flynedd i ddechrau, ac eithrio’r Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol, a benodir am gyfnod o dair blynedd i ddechrau.
Nodyn 7 Cyflwynodd y BBC drefniant aberthu cyflog ar 1 Mehefin 2008 ar gyfer aelodau a ymunodd â’r Cynllun Pensiwn cyn 1 Tachwedd 2006, a chymerodd pob cyfarwyddwr a nodir yn ytabl uchod ran yn y trefniant. Newidiwyd telerau ac amodau cyflogaeth y cyflogeion hynny a ddewisodd y trefniant aberthu cyflog ac o ganlyniad mae cyfraniadau pensiwn cyflogeiona wnaed drwy’r trefniant aberthu cyflog wedi’u trin fel cyfraniadau’r cyflogwr, gyda gostyngiad cyfatebol mewn cyflog. Nid yw cyflogau sylfaenol cyfarwyddwyr gweithredol wedi’u
haddasu i adlewyrchu effaith yr aberth cyflog er mwyn gallu eu cymharu â’r blynyddoedd blaenorol. Cyfanswm y cyflog a aberthwyd gan gyfarwyddwyr gweithredol oedd £94,000(2010: £77,000).
Nodyn 8 Mae cydnabyddiaethau eraill yn ymwneud â threfniadau pensiwn; rhoi symiau arian parod ychwanegol i gyfarwyddwyr yn amodol ar yr uchafswm terfyn blynyddol. Ataliwyd y taliadau
arian parod ychwanegol hyn yn weithredol o 1 Ebrill 2011.
Nodyn 9 Ymunodd Lucy Adams, Sharon Baylay a Peter Salmon â’r Bwrdd yn ystod 2009. Ymddiswyddodd John Smith o’r Bwrdd yn 2009. Felly mae cyfanswm cydnabyddiaeth 2009/10 yn
adlewyrchu’r ffaith iddynt ddal eu swyddi am ran o’r flwyddyn.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-61

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Adroddiad llywodraethu, parhad/…

Cyflog a buddiannau blynyddol y cyfarwyddwyr gweithredol
CyflogCyflogcyfarwyddwyr cyfarwyddwyr
gweithredol ar gweithredol ar
31 Mawrth 20101
1 Mai 20112
Lucy Adams

394–

Sharon Baylay

376–

Jana Bennett

517–

Helen Boaden–

354Mark Byford

488–

Tim Davie

452

380

–

285

Erik Huggers

407–

Zarin Patel

434

365

Ralph Rivera–

308Peter Salmon

467–

Caroline Thomson

419

350

George Entwistle

Mark Thompson
Cyfanswm

838

671

4,792

2,713

Rydym wedi lleihau maint y Bwrdd
Gweithredol, wedi gostwng cyflog
aelodau newydd o’r Bwrdd a – gyda
chytundeb unigolion – wedi atal taliadau
pensiwn atodol yn weithredol o 1 Ebrill
2011. O ganlyniad, gwneir arbedion
ariannol sylweddol parhaus yn 2011/12 fely dangosir yn y tabl hwn.
Hefyd mae cyfarwyddwyr gweithredol
wedi cytuno i fynd heb gyflog sylfaenol
am fis arall yn ystod y flwyddyn ariannol
a ddaw i ben 31 Mawrth 2012. (Nid yw
hyn yn cynnwys yr aelodau newydd
Ralph Rivera, Helen Boaden a George
Entwistle, y mae eu penodiadau ynweithredol yn ystod y flwyddyn,ar 1 Mawrth 2011, 1 Ebrill 2011
a 1 Mai 2011 yn y drefn honno).

Mae cyflog a buddiannau blynyddol y cyfarwyddwyr gweithredol ar 31 Mawrth 2010 yn cynnwys cyflogau blynyddol, buddiannau
trethadwy a mathau eraill o gydnabyddiaeth i gyfarwyddwyr gweithredol a oedd yn gwasanaethu ar y dyddiad hwnnw.
2
Mae bil cyflog y Bwrdd Gweithredol ar 1 Mai 2011 yn cynnwys cyflogau blynyddol, buddiannau trethadwy a ragwelwyd a mathau
eraill o gydnabyddiaeth i gyfarwyddwyr gweithredol a oedd yn gwasanaethu ar y dyddiad hwnnw. O 1 Ebrill 2011, gyda chytundeb
unigolion, mae’r BBC wedi atal taliadau pensiwn atodol ar gyfer cyfarwyddwyr unigol.
1

Bob blwyddyn, mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol yn adolygu data annibynnol ar daliadau’r farchnad
i ategu ei benderfyniadau ar gydnabyddiaeth, a sicrhau
bod lefelau tâl yn gyson â’r strategaeth y cytunwyd arni.
Dangosodd data a gafwyd ar gyfer 2010 fod cyfanswm iawndal
uniongyrchol (cyflog sylfaenol ynghyd â thâl amrywiadwy)
yn amrywio rhwng 31% a 60% o’r lefel a dalwyd gan ein
cystadleuwyr yn y sector masnachol. Mae’r gwahaniaeth
hwn yn adlewyrchu’r symiau ychwanegol sylweddol o dâlamrywiadwy (yn cynnwys dyfarniadau ar sail cyfranddaliadau)a ddarperir yn y sector masnachol.
Mae pob elfen o gyfanswm pecyn cydnabyddiaeth ycyfarwyddwyr gweithredol fel a ganlyn:
Cyflog sylfaenol
Mae tri ffactor yn pennu lefel cyflog sylfaenol cyfarwyddwr
gweithredol:• a fyddai’r gyfradd yn cael ei chydnabod yn un deg gan yfarchnad (cwmnïau sy’n gystadleuwyr) am y swydd?
• a yw perfformiad personol y cyfarwyddwr gweithredol yncyfiawnhau’r lefel o gyflog sylfaenol?
• a yw’r lefel yn fforddiadwy i’r BBC ac a ystyrir nad yw’normodol?
Caiff cyflog sylfaenol ei gysoni â lefel ganolrifol y farchnad argyfer cyfanswm cydnabyddiaeth, wedi’i disgowntio o ffactor o
50-80% er mwyn sicrhau nad yw’r BBC yn arwain y farchnado ran cyflogau swyddogion gweithredol yn sector y cyfryngau.
Tâl amrywiadwy
Mae taliadau bonws ar sail perfformiad o hyd at 10% o’r cyflog
sylfaenol wedi cael eu talu’n hanesyddol i gyfarwyddwyr
gweithredol am gyflawni targedau effeithlonrwydd ac
2-62 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

amcanion eraill a nodwyd. Fodd bynnag, yn 2009 ataliwyd
y cynllun bonws blynyddol i gyfarwyddwyr gweithredol am
gyfnod amhenodol. Ni chafodd unrhyw daliadau bonws yn ôldisgresiwn eu talu yn 2010/11.
Buddiannau
Yn ogystal â phensiynau, y prif fuddiannau cytundebol eraill addarperir yw car a lwfans tanwydd, yswiriant iechyd preifat
ac aswiriant bywyd. Roedd y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r
Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol (daeth ei swydd i ben
ar 31 Mawrth 2011) yn gymwys y llynedd i gael car â gyrrwr
o dan drefniadau cynharach. Nid oes gan y Cyfarwyddwr
Cyffredinol hawl i lwfans car personol na lwfans tanwydd.
Pensiwn
Mae aelodau’r Bwrdd Gweithredol yn gymwys i fod yn rhano Gynllun Pensiwn y BBC, sy’n darparu ar gyfer buddiannau
pensiwn ar sail buddiannau diffiniedig.
Ar gyfer cyflogai a ymunodd â’r Cynllun Pensiwn cyn 1
Tachwedd 2006, y gyfradd gronni yw 1/60ain o’r cyflog
pensiynadwy terfynol (cyflog sylfaenol, yn cynnwys pwysoliad
Llundain) am bob blwyddyn o wasanaeth. Ar gyfer y grŵphwn o gyflogeion, yr oedran pensiynadwy arferol yw 60.
Ar gyfer cyflogai a ymunodd â’r cynllun pensiwn ar/ar ôl
1 Tachwedd 2006, y gyfradd gronni yw 1.67% o’u cyflog
pensiynadwy am bob blwyddyn o wasanaeth, wedi ei haddasu
yn unol â chwyddiant. Ar gyfer y grŵp hwn yr oedranpensiynadwy arferol yw 65.
Mae gan y rhan fwyaf o gyfarwyddwyr gweithredol oedranpensiynadwy arferol o 60.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cynlluniau buddiannau diffiniedig
Dangosir manylion hawliadau buddiannau diffiniedig isod:

Oedran ar
31 Mawrth
2010

Cyfanswm
pensiwn agronnwyd ar
31 Mawrth
2011
£000

Lucy Adams1

46

2

4

29

11

0

18

Sharon Baylay2

42

2

4

26

10

0

16

3

Jana Bennett

55

2

18

313

247

0

66

Mark Byford4

52

8

223

3,553

3,682

0

(129)

Cyfarwyddwyr gweithredol

Gwerthtrosglwyddo’r
pensiwn agronnwyd ar
31 Mawrth
2011
£000

Cyfraniadau’r
Gwerthcyfarwyddwr
trosglwyddo’r(ac eithrio
pensiwn acyfraniadau agronnwyd ardalwyd drwy’r
31 Mawrth trefniant aberthu
2010
cyflog)£000£000

Cynnyddmewn
pensiwn agronnwyddros yflwyddyn£000

Cynnydd/(gostyngiad)
mewn gwerth
trosglwyddo llai
cyfraniadau’r
cyfarwyddwr£000

Tim Davie

43

2

12

127

92

0

35

Erik Huggers5

38

2

6

33

19

0

14

Zarin Patel

50

2

26

349

284

0

65

Peter Salmon6

54

2

9

154

107

0

47

Mark Thompson

53

2

14

221

167

0

54

Caroline Thomson

56

2

75

1,436

1,460

0

(24)

Ymddiswyddodd Lucy Adams fel cyfarwyddwr ar 31 Mawrth 2011.
Ymddiswyddodd Sharon Baylay fel cyfarwyddwr ar 30 Tachwedd 2010 ond roedd yn parhau’n aelod gweithredol o’r cynllun ar 31 Mawrth 2011, felly prisiwyd ei phensiwn cronedig fel ag yr
oedd ar 31 Mawrth 2011.
3
Gadawodd Jana Bennett fel cyfarwyddwr ar 6 Chwefror 2011 ond roedd yn parhau’n aelod gweithredol o’r cynllun ar 31 Mawrth 2011, felly prisiwyd ei phensiwn cronedig fel ag yr oedd
ar 31 Mawrth 2011.
4
Ymddiswyddodd Mark Byford fel cyfarwyddwr ar 31 Mawrth 2011.
5
Gadawodd Erik Huggers fel cyfarwyddwr a gadawodd y Cynllun ar 25 Chwefror 2011. Prisiwyd ei bensiwn cronedig ar adeg gadael y Cynllun fel ag yr oedd ar 31 Mawrth 2011.
6
Ymddiswyddodd Peter Salmon fel cyfarwyddwr ar 31 Mawrth 2011.
1
2

I’r rhai a ymunodd â’r Cynllun Pensiwn ar ôl 31 Mai 1989
gosodir uchafswm terfyn blynyddol ar enillion (£123,600 y
flwyddyn ar gyfer 2010/11). Ni chymhwysir unrhyw uchafswm
terfyn blynyddol i’r rhai a ymunodd ar neu cyn 31 Mai 1989.
Mae’r Cynllun Pensiwn yn darparu ar gyfer ymddeoliad cynnar
ar sail feddygol ac aswiriant bywyd o bedair gwaith y cyflog
pensiynadwy hyd at derfyn a bennir.
Cafodd cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r Cynllun
Pensiwn ar/ar ôl 1 Mehefin 1989, ac mae eu tâl pensiynadwy
yn fwy na’r uchafswm terfyn blynyddol, dâl arian parodychwanegol yn 2010/11, a dalwyd ar gyflog pensiynadwy y tu
hwnt i’r uchafswm terfyn blynyddol (gweler y tabl sy’n dangos
cynlluniau buddiannau diffiniedig).
Ataliwyd y tâl arian parod ychwanegol hwn yn weithredolo 1 Ebrill 2011.
Mae aelodau o’r Bwrdd Gweithredol a ymunodd â’r BBC arôl 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i ymuno â chynllun LifePlan y
BBC, sef trefniant cyfraniadau diffiniedig. Mae’r BBC yn talu
cyfraniadau cyfatebol rhwng 4-5% gyda chyfraniad ychwanegol
o 1% rhwng 6-7%. Uwchlaw hynny darperir 2% yn ychwanegol
hyd at uchafswm cyfraniad o 10% gan y cyflogwr.
Contractau cyflogaeth
Mae contractau cyflogaeth cyfarwyddwyr gweithredol
yn cynnwys cyfnod rhybudd o hyd at 12 mis, ond gellir eu
terfynu’n gynt am reswm penodol. Nid oes hawl gytundebol
i unrhyw gydnabyddiaeth ychwanegol os terfynir contract yn
gynnar oni bai ei fod yn cael ei derfynu ar sail diswyddo.

Buddiannau allanol
Gyda chytundeb y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Pwyllgor
Enwebiadau ymlaen llaw, gall aelodau gweithredol y
Bwrdd Gweithredol ddal un swydd cyfarwyddwr allanolâ chydnabyddiaeth, a chaniateir hyd at 15 diwrnod y
flwyddyn i gyflawni’r dyletswyddau hyn. Gall yr unigolyn
gadw cydnabyddiaeth sy’n deillio o swyddi cyfarwyddwyr.
Gall cyfarwyddwyr gweithredol hefyd ddal swyddi na thelir
cydnabyddiaeth mewn perthynas â hwy y tu allan i’r BBC.
Yn ystod y flwyddyn ni ddaliwyd unrhyw swydd cyfarwyddwr
allanol â chydnabyddiaeth gan gyfarwyddwr gweithredol. Er
mwyn cael copi o gofrestr buddiannau’r Bwrdd Gweithredol
ewch i www.bbc.co.uk/aboutthebbc/running/executive/eb.
Cydnabyddir bod cyfarwyddwyr anweithredol yn debygol ogael swyddi cyfarwyddwyr eraill ac nid yw’r cyfyngiadau sy’n
gymwys i gyfarwyddwyr gweithredol yn gymwys iddynt hwy.
Busnesau masnachol y BBC
Mae gan y BBC dri is-gwmni masnachol:• BBC Worldwide• BBC Studios and Post Production• BBC World News
Mae’r polisi cydnabyddiaeth ar gyfer yr is-gwmnïau yn cynnwys
darpariaeth gytundebol o gynllun bonws blynyddol a chynllun
cymelldaliadau hirdymor sy’n agored i bob aelod parhaol ostaff, gan gynnwys cyfarwyddwyr. Caiff costau llawn cyflogau
sylfaenol, taliadau bonws blynyddol a’r Cynllun Cymelldaliadau
Hirdymor eu hunanariannu gan refeniw masnachol pob isgwmni ac ni ddefnyddir ffi’r drwydded i’w talu.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-63

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Adroddiad llywodraethu, parhad/…

Adroddiad Cadeirydd Pwyllgor Archwilio’r
Bwrdd Gweithredol
Mae’r BBC yng nghanol un o’r cyfnodau mwyaf diddorol a heriol yn
ei hanes, ac mae’n bleser mawr gennyf ymgymryd â rôl Cadeirydd
Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol ar yr adeg hon. Rwyf wedi
etifeddu swyddogaeth archwilio a risg sydd wedi cael ei rheoli’n dda
ond gobeithio y gallaf ddod â safbwynt newydd i’r materion a ddygir
gerbron y Pwyllgor, ac ar yr un pryd gynnal cadernid presennol
y drefn lywodraethu yn y BBC, sy’n hanfodol i sicrhau y gwneir ydefnydd gorau o ffi’r drwydded.
Drwy gydol y flwyddyn, mae’r Pwyllgor wedi parhau i ystyried
papurau gan reolwyr sy’n cwmpasu amrywiaeth mawr o faterion
gan gynnwys diogelwch gwybodaeth y BBC, lefelau twyll a lladrad yn
y sefydliad ac arolygon ôl-weithredol o brosiectau mawr.
Hefyd rydym yn ystyried canfyddiadau’r Adran Archwilio Mewnol
yn rheolaidd, ac yn olrhain cynnydd rheolwyr wrth iddynt fynd
i’r afael â’r rhain. Rydym hefyd yn cadw mewn cysylltiad agos â’rarchwilwyr allanol, gan ystyried ymlaen llaw sut y bwriadant gynnal
eu harchwiliad a thrafod unrhyw faterion y dymunant eu tynnu
at ein sylw. Rydym hefyd yn sicrhau y caiff risgiau eu hystyried
yng nghyd-destun llawn gwerthoedd ac amcanion y BBC, drwy
gymorth adroddiadau rheolaidd ar broffil risg drwy’r BBC cyfan ahefyd ar faterion penodol o bwys, gyda ffocws allweddol ar sicrhau
bod camau lliniaru yn gymesur.

Rydym yn cydnabod mai cwblhau prosiectau cydgysylltiedig niferus
yn llwyddiannus ynghyd â rhaglenni newid yw’r allwedd i gyflawni
amcanion y BBC, a bwriadwn barhau i ganolbwyntio ar gyflawni
cerrig milltir cyflenwi a dwyn rheolwyr i gyfrif. Yn ystod y flwyddyn
mae’r Pwyllgor wedi adolygu archwiliadau iechyd ar bob
prosiect hanfodol.
Un agwedd werthfawr ar ein gwaith yw cynnig barn annibynnol,
herio tybiaethau a safbwyntiau a chyflwyno dulliau gweithredu
arloesol i’r BBC, a thrwy hynny helpu’r tîm rheoli i ragweld
problemau posibl ac enghreifftiau o aneffeithlonrwydd.
Byddwn yn parhau i sicrhau bod blaenoriaethau cynulleidfaoedd
a gwerth am arian wrth wraidd ein hasesiad o ddigonolrwydd yr
amgylchedd rheoli.

Atebolrwydd a rheolaeth fewnol
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn gyfrifol am reolaeth weithredoly BBC (heblaw am Uned yr Ymddiriedolaeth), sy’n cynnwys
diogelu ei asedau a chael gwerth am arian drwy sicrhau bod
proses ar waith ar gyfer rheoli risgiau sylweddol i’r BBC yn
ogystal â chynnal system effeithiol o reolaeth fewnol.
Nodi a rheoli risgiau a pherchenogaeth ohonynt
Mae rheoli risgiau o fewn y BBC yn rhan annatod o’r gwaitho gyflawni ein hamcanion busnes a phwrpasau cyhoeddus.
MANAGING
RISK AT THE BBC
Credwn mai’r ffordd fwyaf effeithiol o gyflawni hyn yw

drwy ymwneud y Bwrdd Gweithredol cyfan, sy’n gyfrifol am
nodi risgiau a chyfleoedd a allai effeithio ar gynulleidfaoedd,
strategaethau a gweithrediadau’r BBC.
Mae ein proses barhaus ar gyfer nodi, gwerthuso, rheoli,
monitro ac adrodd ar risgiau mawr i’r BBC, sy’n unolâ chanllawiau Turnbull (Rheolaeth Fewnol: Canllawiau
Diwygiedig i Gyfarwyddwyr ar y Cod Cyfunol), wedi bod arwaith am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2011 a hydat ddyddiad cymeradwyo Adroddiad Blynyddol a Chyfrifony BBC eleni.

Simon Burke
Cadeirydd y Pwyllgor Archwilio
23 Mehefin 2011

The Executive Board oversees an embedded process that gives visibility to prioritised risks.
Rhoi adroddiad

Pwyllgor Archwilio’r
Bwrdd Gweithredol

Is-adrannau wedi’u cynrychioli a risgiau
wedi’u gosod yn eu cyd-destun

Tîm Rheoli Risg

Papurau’n cael eu cyflwyno gan
unigolion sy’n uniongyrchol gyfrifol

Is-adrannau’r BBC

Cronfa ddata risg

Swyddogaethau
Arbenigol

Meini prawf cyffredin a ddefnyddir
i werthuso risgiau yn gyson

Gwerthuso

2-64 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Nodi

Rheoli

Bwrdd Gweithredol

Yn ystyried risgiau yng ngoleuni
strategaeth ac amcanion

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Mae elfennau allweddol y broses yn cynnwys:• mae cyfarwyddwr pob grŵp busnes yn gyfrifol am nodi arheoli’r risgiau a wynebir gan eu busnes, a chadw cofrestr
o risgiau busnes allweddol, ynghyd â chamau lliniaru• mae swyddogaethau arbenigol yn goruchwylio’r gwaith oreoli risgiau mawr penodol, megis diogelwch cynyrchiadau,
twyll a diogelwch gwybodaeth, gan sicrhau bod
fframweithiau priodol ar waith ac y ceir perchenogaeth
effeithiol ar lefel uwch
• mae tîm rheoli risg canolog penodol yn gweithio gyda
rhanddeiliaid i sicrhau bod y broses yn datblygu’n barhaus
a bod perchenogaeth briodol o bob risg
• mae’r Bwrdd yn cael adroddiadau rheolaidd a’r wybodaeth
ddiweddaraf am amlygiad y BBC i risgiau a strategaethau
lliniaru
Rheolaeth fewnol
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn gyfrifol am sefydlu, cynnal ac
adolygu effeithiolrwydd system rheolaeth fewnol y BBC ac
am sicrhau y cymerir y camau angenrheidiol i wella diffygion
neu wendidau sylweddol a nodir. Mae ein system reoli wedi’i
chynllunio i reoli (yn hytrach na dileu) y risg o fethu â chyflawni
amcanion busnes a rhoi sicrwydd rhesymol bod asedau’n cael
eu diogelu, bod trafodion yn cael eu hawdurdodi’n briodol a
bod gwallau perthnasol neu unrhyw achosion o afreoleidd-dra
yn cael eu hatal neu eu canfod yn amserol.
Mae elfennau allweddol ein system rheolaeth fewnol yncynnwys:• prosesau adrodd misol, chwarterol a blynyddol
cynhwysfawr, o fewn grwpiau busnes a hyd at lefel y Bwrdd(gan gynnwys adroddiadau monitro ariannol ac adroddiadau
sy’n seiliedig ar gyllideb flynyddol, adroddiadau misol arganlyniadau gwirioneddol, newid ffocws a dadansoddi’nrheolaidd amrywiannau a ffactorau ysgogi allweddol, yn
ogystal ag arolygon o berfformiad sy’n olrhain cyflawniadau
yn erbyn strategaeth)• adroddiadau rheolaidd ar faterion trysorlys ac arian parod,
sy’n dadansoddi gofynion ariannu a hylifedd• terfynau a phrosesau awdurdodi ffurfiol sy’n cwmpasu pob
trafodyn ariannol• prosesau sy’n sicrhau cydymffurfiaeth â phob deddf arheoliad sy’n gymwys, gan gynnwys gofynion Ofcom• polisïau a gweithdrefnau ffurfiol yn ymwneud â phob proses
fusnes berthnasol, i sicrhau bod risgiau yn cael eu rheoli a
bod gwybodaeth amserol, berthnasol a dibynadwy ar gael
ym mhob rhan o’r busnes• prosesau i sicrhau bod ein staff yn broffesiynol ac yn
gymwys, megis polisïau recriwtio, arfarniadau o berfformiad
a rhaglenni hyfforddiantMae’r Bwrdd Gweithredol yn cadarnhau ei fod wedi ystyried
effeithiolrwydd y system o reolaethau mewnol a amlinellir
yma ac sydd wedi bod ar waith drwy gydol y flwyddyn
ariannol ddiwethaf, a hyd at ddyddiad cymeradwyo’r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon.

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Archwiliad mewnol
Mae ein Gwasanaethau Archwilio Mewnol, Rheoli Risg ac
Ymchwilio yn cyfuno i ffurfio ein swyddogaeth Sicrwydd
Busnes, a arweinir gan y Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd. Caiff
awdurdod ac annibyniaeth yr Archwiliad Mewnol eu sicrhau
gan gysylltiad annibynnol ac uniongyrchol y Cyfarwyddwr
Risg a Sicrwydd â’r Cyfarwyddwr Cyffredinol a Phwyllgor
Archwilio’r Bwrdd Gweithredol. Mae’r Archwiliad Mewnol yn
profi ein systemau rheolaeth a’n prosesau busnes craidd yn
rheolaidd er mwyn sicrhau eu bod yn addas at y diben ac yn
cael eu cymhwyso’n gyson. Cytunir ar y cynllun gwaith, sy’nseiliedig ar asesiad parhaus o’r risgiau allweddol, yn flynyddol
gyda Phwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol ac mae’ncwmpasu rheolaethau ariannol, gweithredol a chydymffurfio,
yn cynnwys arfer hawl y BBC i gynnal archwiliad o gyflenwyr
allanol megis cwmnïau cynhyrchu annibynnol a darparwyr
gwasanaethau. Hysbysir rheolwyr ar y lefelau priodol ounrhyw fethiannau neu wendidau o bwys a nodir o ranrheolaeth; cyflwynir adroddiad ar statws camau unioni i
Bwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol.
Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol
Aelodau cyfredol Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol
yw’r cyfarwyddwyr anweithredol Simon Burke (Cadeirydd,
a benodwyd 1 Ionawr 2011), Dr Mike Lynch a Val Gooding(a benodwyd 25 Mai 2011). Hyd at 31 Rhagfyr 2010, roedd
yr aelodau yn cynnwys y cyfarwyddwyr anweithredol David
Robbie (Cadeirydd) a Dr Samir Shah, y daeth eu cyfnod yn
eu swyddi i ben bryd hynny. Mae’r Bwrdd yn fodlon bod gan
Simon Burke, a David Robbie cyn hynny, brofiad ariannol
sylweddol, diweddar a pherthnasol.
Mae Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol yn ychwanegu
at yr ystod o sgiliau a phrofiad sydd gan ei aelodau gyda
chyngor fel y bo angen gan unigolion proffesiynol mewnol
ac allanol, ar faterion perthnasol yn cynnwys datblygiadau
ym maes adroddiadau ariannol a chyfraith cwmnïau. Mae’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol, y Prif Swyddog Ariannol, yCyfarwyddwr Risg a Sicrwydd, a chynrychiolwyr Archwiliad
Mewnol, Rheoli Risg a’r archwilwyr allanol KPMG LLP hefyd
yn mynychu’r cyfarfodydd.
Yn ystod y flwyddyn, mae’r Pwyllgor wedi adolygu ei Gylch
Gorchwyl ac wedi cymeradwyo y dylid parhau i’w gymhwyso,
gan dybio ei fod yn briodol i sicrhau effeithiolrwydd parhaus y
Pwyllgor.
Cyfarfu bedair gwaith yn ystod y flwyddyn ariannol. Mae’ncyfarfod â’r archwilwyr allanol heb unrhyw reolwyr yn
bresennol o leiaf unwaith y flwyddyn. Mae Cadeirydd yPwyllgor yn cyfarfod â’r Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd, ar
ei ben ei hun neu gyda’r archwilwyr allanol, heb reolwyr yn
bresennol, ac yn cyfarfod yn breifat hefyd gyda’r partner
arweiniol archwilio allanol.
Mae cofnodion pob un o gyfarfodydd y Pwyllgor ar gael i’r
Bwrdd Gweithredol ac i Ymddiriedolaeth y BBC. Cyflwynir
adroddiadau i’r Bwrdd ar argymhellion y Pwyllgor mewn
unrhyw faes o fewn ei gylch gwaith lle mae angen cymryd
camau gweithredu neu wneud gwelliannau. Mae Cadeiryddy Pwyllgor yn cyflwyno adroddiad ffurfiol i’r Bwrdd o leiaf
unwaith y flwyddyn.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-65

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Adroddiad llywodraethu, parhad/…

Yn ystod 2010/11 mae’r Pwyllgor wedi:• adolygu effeithiolrwydd y system o reolaethau mewnol, gan
gynnwys rheolaethau dros adroddiadau ariannol• ceisio sicrwydd gan reolwyr eu bod yn ymdrin â materiono ran rheolaeth a nodwyd gan archwilwyr mewnol ac allanol• ystyried adroddiadau gan reolwyr ar brosesau ar gyfer
rheoli risgiau sylweddol• adolygu datganiadau ariannol grŵp y BBC, gan gynnwys
polisïau cyfrifyddu, cydymffurfiaeth â gofynion cyfreithiola rheoliadol, a chanfyddiadau’r archwilwyr allanol• goruchwylio perthynas y BBC â’r archwilwyr allanol, gan
gynnwys eu penodiad, cwmpas eu gwaith a sut maent
yn cyflawni eu gwaith, eu ffioedd, eu perfformiad a’uhannibyniaeth, gan gynnwys cymeradwyo a chydymffurfio
â’r polisi ar waith nad yw’n waith archwilio• cymeradwyo cynllun gwaith yr Archwiliad Mewnol• adolygu’r prosesau sydd ar waith ar gyfer canfod twylla threfniadau chwythu’r chwiban• ystyried arolygon ôl-fuddsoddi o fuddsoddiadau mawr
• monitro’r ffordd y cymerwyd camau gweithredu
angenrheidiol o ganlyniad i arolygon a gynhaliwyd gany Swyddfa Archwilio Genedlaethol
Annibyniaeth archwilwyr allanol
Rydym yn cydymffurfio â chanllawiau’r Cod Cyfunol ar gynnal
cydberthynas briodol ag archwilwyr allanol. Yn ystod 2008
ailbenodwyd KPMG LLP yn archwilwyr allanol am gyfnodo dair blynedd o 2008/09, ar ôl proses dendro ffurfiol. Ers
hynny, yn unol â thelerau’r contract, mae’r Pwyllgor wedi
cymeradwyo estyniad o ddwy flynedd i’r cyfnod hwn.
Mae’r Pwyllgor yn fodlon bod gan KPMG fesurau diogelu
digonol ar waith i osgoi’r posibilrwydd y caiff ei wrthrychedd
a’i annibyniaeth archwilio eu peryglu, gan gynnwys cylchdroi eidîm yn briodol, yn ogystal â rhaglen sicrwydd ansawdd briodol.
Mae’r Pwyllgor wedi pennu polisi clir sy’n diffinio’r trothwy
y mae’n rhaid i unrhyw waith arfaethedig nad yw’n waitharchwilio a wneir gan KPMG sydd y tu hwnt i’r trothwy hwn
gael ei gymeradwyo ymlaen llaw gan y Pwyllgor, ac mae’r polisi
hefyd yn diffinio pryd y mae’n rhaid iddo gael ei gyflwyno idendr cystadleuol, a hynny er mwyn diogelu ac ategu gallu’r
archwilwyr allanol i barhau’n ddiduedd ac yn wrthrychol. Ym
mhob achos, nid ystyrir KPMG ar gyfer gwaith a allai effeithio’nandwyol ar eu gallu i fynegi barn annibynnol ar ddatganiadau
ariannol y BBC. Mae’n rhaid cael cymeradwyaeth ymlaen llaw
gan Bwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol cyn i unrhyw uno KPMG gael ei recriwtio i swydd uwch reolwr yn y BBC.
BBC jamLansiwyd BBC jam ym mis Ionawr 2006, er mwyn darparu
adnoddau dysgu ar-lein rhyngweithiol am ddim i gefnogi
gofynion cwricwla’r DU ar gyfer plant 5-16 oed. Cyllideb
wreiddiol y gwasanaeth oedd £150miliwn. Ar ôl ymgynghori’ndrylwyr gan gynnwys ymgynghori â Llywodraethwyr yBBC, yr Adran dros Ddiwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon
a’r Comisiwn Ewropeaidd, gosodwyd amodau estynedig
a ffiniau gweithredu ar weithgareddau’r gwasanaeth. Er
gwaethaf hynny, cafodd y gwasanaeth ei feirniadu gan
2-66 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

ddarparwyr addysgol masnachol ac, ar ôl trafodaethau pellachâ Llywodraeth y DU a’r Comisiwn Ewropeaidd, penderfynodd
Ymddiriedolaeth y BBC atal BBC jam dros dro ym mis Mawrth2007. Ym mis Ionawr 2008, penderfynodd Ymddiriedolaeth y
BBC mai’r ffordd orau o weithredu er budd y cyhoedd oedd
drwy derfynu BBC jam pan fyddai ei Drwydded Wasanaethyn dod i ben ar 30 Medi 2008. Amcangyfrifir, o’r gyllidebo £150miliwn a oedd ar gael, i £96miliwn gael ei wario ar
y gwasanaeth cyn iddo gael ei derfynu.
Cymeradwywyd y defnydd o asedau BBC jam o ran cynnwys
mewn ieithoedd brodorol ar gyfer Cymru, yr Alban a
Gogledd Iwerddon gan Ymddiriedolaeth y BBC ym mis Mai
2008 ac unwaith eto ym mis Chwefror 2011. Barnwyd body cynnwys hwn yn cynnig gwerth cyhoeddus mawr heb
fawr ddim posibilrwydd y byddai’n creu effaith andwyol ar yfarchnad. Hefyd, cafodd adnodd dysgu a grëwyd yn arbennig i
helpu plant fyddar gyda llythrennedd ei ddychwelyd i’r rhai a’icreodd, sef Shoreditch Consortium. Gwerth yr asedau hyn aailddefnyddiwyd oedd £13miliwn, gyda chost adfer o £2miliwn.
Ers hynny ni chanfuwyd cyfleoedd pellach i gael gwared arasedau a chyfyngu ar gostau dadgomisiynu BBC jam. Mae’r
Ymddiriedolaeth wedi dweud na ddylai unrhyw waith arall
ar ailddefnyddio asedau BBC jam fynd rhagddo bellach. Felly
cost net derfynol gwasanaeth BBC jam oedd £85miliwn arôl ystyried gwerth yr asedau a adferwyd a chost eu hadfer
a’u hailddefnyddio.
Chwythu’r chwiban
Mae gennym bolisi ‘chwythu’r chwiban’ (datgeliad wedi ei
ddiogelu), i hwyluso’r gwaith o roi gwybod yn gyfrinachol
drwy nifer o ffyrdd am unrhyw ddigwyddiad lle mae
amheuaeth bod codau’r BBC wedi cael eu torri. Rydym
yn cydnabod y gallai digwyddiadau gwirioneddol neu
ddigwyddiadau a amheuir fod yn sensitif eu natur ac felly
rydym yn darparu llinell gymorth ‘chwythu’r chwiban’, aweinyddir gan gwmni allanol annibynnol er mwyn sicrhau
anhysbysrwydd.
Ymchwilir i bob digwyddiad neu amheuaeth y rhoddir
gwybod amdanynt mewn ffordd gyfrinachol, rhoddir ymateba chymerir y camau gweithredu priodol. Mae Pwyllgor
Archwilio’r Bwrdd Gweithredol yn gyfrifol am sicrhau bod
trefniadau priodol ar waith i ymchwilio i faterion a godwyd
mewn ffordd gymesur ac i gymryd camau dilynol priodol.

Mae’r gwaith gosod ar gyfer MediaCityUK yn Salford (a ddangosir yma) a’r Ganolfan
Ddarlledu yn Llundain yn mynd rhagddo ar amser ac yn unol â’r gyllideb.

RHEOLI EIN CYLLID
Cafwyd perfformiad arbennig gan y gantores a’r gyfansoddwraig
caneuon Adele, sydd wedi ennill gwobrau Grammy, ar gyfer Live
Lounge Special ar BBC Radio 1 ym mis Ionawr, dim ond rhan o’nhymrwymiad nodedig parhaus i gerddoriaeth fyw y llynedd.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-67

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Arolwg y Prif Swyddog Ariannol
Mae’r BBC wedi wynebu nifer o heriauariannol yn ystod y flwyddyn ddiwethaf.
Ond mae ein sefyllfa ariannol ar ddiwedd
y flwyddyn yn wydn – gallwn oresgyn yr
heriau hyn a sicrhau arbedion sylweddol yny dyfodol hefyd wrth i ni newid ein ffyrdd
o weithio, gan barhau i ddarparu cynnwys
ardderchog i gynulleidfaoedd ar bob un
o’n llwyfannau.
Gwydnwch ariannol
Gellir priodoli’r canlyniad ar gyfer y flwyddyn i’r ffordd y
gwnaethom reoli’r heriau hyn a’n paratoadau ar gyfer ydyfodol. Mae gwarged blwyddyn lawn y grŵp o £483miliwn
yn adlewyrchu rhai credydau eithriadol nad ydynt yn rhano’n gweithrediadau rheolaidd: rydym yn cael budd o gynnydd
actiwaraidd o £250miliwn o ganlyniad uniongyrchol i
ddiwygiadau pensiwn sylweddol i leihau ein costau pensiwn
parhaus, yn ogystal ag elw o £96miliwn yn sgîl gwaredu Animal
Planet wrth i ni ganolbwyntio ein gweithgareddau masnachol
ar sianelau a llwyfannau â brand y BBC. Ac eithrio’r ddwy
eitem sylweddol hyn, roedd gwarged sylfaenol y grŵp argyfer y flwyddyn yn £137miliwn, neu 2.7% o’n hincwm. Mae
gwarged fach o’r fath yn briodol gan ei bod yn adlewyrchu
cyfatebiaeth gyffredinol rhwng incwm a gwariant a rhywfaint ohyblygrwydd ar gyfer digwyddiadau neu gostau nas rhagwelir.
Er bod gennym falans arian parod cyffredinol o £513miliwn
ar ddiwedd y flwyddyn, mae angen ystyried y balans hwn yng
nghyd-destun ein hymrwymiadau byrdymor. Mae £266miliwn
o’r arian parod hwn, sef y warged ar y Cynllun Cymorth Newidi Ddigidol a Digital UK, wedi’i neilltuo i’w ad-dalu i DCMS. Mae
symiau pellach o £74miliwn a £120miliwn, yn y drefn honno,
wedi’u neilltuo i ariannu’r broses o symud i Salford a thaliadau iadfer diffygion pensiwn ar gyfer y ddwy flynedd nesaf. Yn olaf,
caiff £69miliwn o’r arian parod hwn ei fuddsoddi yn natblygiad
ein gweithrediadau masnachol. Ar ôl caniatáu ar gyfer y symiau
hyn, mae gan y BBC orddrafft net sylfaenol o £16miliwn ar
ddiwedd y flwyddyn, sy’n lefel resymol.
Y cam cyntaf o ran rhoi gwerth i dalwyr ffi’r drwydded yw
sicrhau ein bod yn gwneud y gorau o’n hincwm. Mewn cyfnod
economaidd anodd, rydym wedi diogelu lefel yr incwm sy’n
dod o ffi’r drwydded ac, ar yr un pryd, wedi cynyddu’r incwm
nad yw’n ymwneud â ffi’r drwydded sy’n gynnydd cyffredinolo dros £200miliwn yn ein hincwm. Ni ddylid anwybyddu’r
gweithrediadau masnachol gyda chyfraniadau sylweddol gan
BBC Worldwide, busnes sy’n mynd o nerth i nerth, ond mae
BBC World News a BBC Studios & Post Production (BBCS&PP) wedi cyfrannu hefyd.
2-68 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Rydym hefyd wedi cytuno â’r llywodraeth ar lefelau ffi’r
drwydded tan ddiwedd cyfnod y Siarter ac er bod y cytundeb
hwn yn golygu rhwymedigaethau ariannol ychwanegolsylweddol, mae’n rhoi’r sicrwydd ariannol i ni gynllunio ein
gweithrediadau a blaenoriaethu ein gwariant er mwyn diwallu
anghenion ein cynulleidfaoedd yn y ffordd orau.
Cyflawni effeithlonrwydd
Rydym mewn sefyllfa i wneud hyn oherwydd yr arbedion
effeithlonrwydd gweithredol ac ariannol a gyflawnwyd
gennym yn ystod y blynyddoedd diwethaf, o ganlyniad i’r moddy blaenoriaethwyd ein gwariant yn unol â’r blaenoriaethau
golygyddol a nodwyd yn Rhoi Ansawdd yn Gyntaf.
Rydym bellach yn rhagamcanu y bydd ein Rhaglen Gwelliant
Parhaus yn cynhyrchu dros £2biliwn o arbedion, gyda’r holl arianyn cael ei ailgylchu naill ai i wella ein cynnwys neu i’w fuddsoddi
yn ein seilwaith, yn enwedig ein safleoedd gweithredol. At
hynny, rydym yn parhau i nodi cyfleoedd pellach i leihau costauuwch reolwyr a thalent ac rydym yn parhau ar y trywydd iawn igyflawni pob un o’n targedau yn y meysydd hyn.
Heriau ariannol
Yn ystod y flwyddyn hon, rydym wedi cadarnhau maint ein
diffyg pensiwn ond hefyd wedi cytuno ar gynllun ar y cydâ’r ymddiriedolwyr pensiwn i adfer y diffyg dros gyfnod ycytunwyd arno gan sicrhau ar yr un pryd na chaiff yr arian
sydd ar gael ar gyfer ein gwasanaethau ei beryglu’n ormodol.
Mae’r broses o reoli chwyddiant uchel (gwelwyd cynnydd o 5.3%
yn yr RPI yn ystod y flwyddyn) wedi rhoi pwysau sylweddol argyllid y BBC, a bydd y sefyllfa honno’n parhau gyda ffi’r drwydded
yn cael ei rhewi am y pum mlynedd nesaf. Fodd bynnag, mae
profiad diweddar wedi dangos i ni sut i reoli pwysau o’r fath ac
mae’n rhoi’r BBC mewn sefyllfa gref i reoli’r pwysau hynny heb
gyfaddawdu ein huchelgeisiau o ran gwariant a buddsoddiad.

Zarin Patel
Prif Swyddog Ariannol
23 Mehefin 2011

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Crynodeb o berfformiad ariannol
Mae talwyr ffi’r drwydded, yn gywir ddigon, yn disgwyl i’w
buddsoddiad yn y BBC gynnig rhaglenni nodedig o ansawdd uchel ac, ar
yr un pryd, sicrhau gwerth real a chynaliadwy iddynt hwy a’u teuluoedd.
Mae cyfrifoldeb ar y BBC i reoli’r modd rydym yn gwario incwm ffi’r
drwydded yn effeithlon, gan ymdrechu i leihau achosion o ddyblygu
a gwastraff ym mhob un o’n gweithrediadau yn barhaus, a chynyddu
refeniw o’n gweithgareddau masnachol.

Gwariant ffi’r drwydded• Mae 80c o bob £1 o ffi’r drwydded yn cael ei wario ar
raglenni neu’r seilwaith sy’n ategu gweithgareddau’r BBC.
• Mae 6c o bob £1 yn cael ei wario ar ddarparu ein
gwasanaethau i gynulleidfaoedd drwy analog, DTT, lloeren
a’r rhyngrwyd.
• Mae cost casglu ffi’r drwydded yn is na’r llynedd, sef 3.4c
am bob £1 a gesglir (i lawr o 3.5c y llynedd).

Arbedion effeithlonrwydd• Cyflawnwyd £1biliwn o arbedion cynaliadwy ers
dechrau’r rhaglen Gwelliant Parhaus heb i ni weld
dirywiad yn ansawdd ein cynnwys.
• O’r £1.1biliwn sy’n weddill, sicrheir £870miliwn drwy
fentrau sydd eisoes ar waith (arbedion sicr).
• Rydym yn parhau ar y trywydd iawn i gyflawni ein targed
arbedion blynyddol o 3%.
• Rhagwelir cyfanswm arbedion o £1.9biliwn ar ôl
costau gweithredu.

Dadansoddiad o wariant ffi’r drwydded 2010/11

Gwariant ar gynnwys
Eiddo a thechnoleg
Swyddogaethau cymorth a marchnata
Dosbarthu gwasanaethau
Casglu ffi’r drwydded
Cynllun Cymorth Newid i Ddigidol
Ailstrwythuro
Cyfanswm

%

71
9
8
6
3
2
1
100

Arbedion effeithlonrwydd gros parhaus £m
585 2.1bn

2,000

1,500

501

1,000

434

500

0

328
237

237

08/09

09/10

1.5bn

999

565
10/11

Arbedion newydd

Perfformiad masnachol• BBC Worldwide yn cofnodi gwerthiannau gros o£1.158biliwn – cynnydd o 8% o gymharu â’r llynedd.
• Gwerthiannau BBC World News yn cael budd o adferiadmewn marchnadoedd hysbysebu ac yn dangos cynnydd
o 16% o gymharu â’r llynedd.
• Gweithrediadau BBC S&PP yn dangos elw cyn
costau ailstrwythuro.
• BBC Worldwide yn dychwelyd £182miliwn i PublicServices Broadcasting yn ystod y flwyddyn.

£m

2,549
308
303
202
124
80
30
3,596

11/12

12/13

Cyfanswm

Arbedion blynyddol parhaus

Newid mewn incwm o flwyddyn i flwyddyn% newid– yn cyfateb i – Newid £m
16.3%£10.3m
7.8%£83.5m-1.1%£-0.7mBBC World NewsBBC Studios and Post Production

BBC Worldwide

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-69

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Trosolwg ariannol
Fel gyda llawer o sefydliadau eraill, mae’r BBC wedi parhau i wynebu
heriau ariannol sylweddol wrth i economi’r DU barhau i ddioddef y
dirwasgiad gwaethaf ers y 1930au. Bu’r gwaith o gasglu ffi’r drwydded
yn her yn yr amgylchedd anodd hwn ac, fel y nodais y llynedd, mae
gwerth y cynllun pensiwn wedi golygu bod angen i ni fynd i’r afaelâ diffyg sylweddol.

Mae’r camau a gymerwyd gennym dros y ddwy flynedd
ddiwethaf wedi ymateb i’r pwysau byrdymor sydd arnom iariannu’r diffyg pensiwn a’r incwm is na’r hyn a gynlluniwyd oran ffi’r drwydded, tra’n cynnal a gwella amrywiaeth, dyfndera chyrhaeddiad y gwasanaethau a werthfawrogir gan ein
gwylwyr, ein gwrandawyr a’n darllenwyr. Credaf fod hyn wedi
creu llwyfan cryf ar gyfer dechrau ymateb i’r her o gynnal
ansawdd ein hallbwn yn wyneb pwysau ariannu yn y dyfodol.
Nodwyd ein trosolwg strategol ar gyfer y BBC yn Rhoi
Ansawdd yn Gyntaf, a gyhoeddwyd ym mis Mawrth 2010.
Mae’r strategaeth hon yn ad-drefnu’r BBC a’i allbwn mewnffordd uchelgeisiol er mwyn gwasanaethu cynulleidfaoedd ydyfodol mewn ffordd llawer mwy dynamig na rhaglennu llinol
traddodiadol. O dan yr amodau ariannol presennol, byddai
wedi bod yn hawdd i ni ymateb drwy gyfyngu ar ein huchelgais
i ddarparu rhaglennu mwy creadigol ac arloesol, neu gwtogi
ar ein hamrywiaeth o sianelau teledu a radio, neu wneud
toriadau i’n rhaglen fuddsoddi drawsnewidiol mewn seilwaith afydd yn ein galluogi i ddarparu allbwn o ansawdd uchel dros y
25 mlynedd nesaf.
Er hynny, rydym wedi parhau i symud i’r un cyfeiriad ag y
gwnaethpwyd o’r cychwyn wrth ddechrau rhoi cynlluniau arwaith i fynd i’r afael â’r prif fater, sef adfer y diffyg yn y cynllun
pensiwn. Mae ein datganiadau ariannol, a’r fantolen yn benodol,
yn dangos cyflwr sylfaenol y BBC a llwyddiant ein strategaeth
fuddsoddi, hyd yn hyn.

2-70 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Mae’r ystafell newyddion amlgyfrwng yn y Ganolfan Deledu yn dwyn ynghyd
ffynonellau newyddiadurol gwahanol er mwyn sicrhau y gall pob un o allfeydd a
gwasanaethau newyddion y BBC ar bob llwyfan ymateb i heriau byd digidol ar alw.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Arbedion effeithlonrwydd fesul categori
Categori% o gyfanswm yr arbedion

Pobl
Ailbennu ffocws er mwyn sicrhau bod y cymysgedd cywir o bobl ar gael i barhau i ddarparu allbwn nodedig a werthfawrogir gan
gynulleidfaoedd. Rydym yn ymrwymedig i leihau gwariant ar dalent mewn termau real.
Cynhyrchu a gwella prosesau
Defnyddio technoleg arloesol i wella’r ffordd rydym yn gwneud pethau a lleihau costau ym mhob un o’n gweithrediadau,o amserlennu i ffilmio.
Caffael a chontractau
Rhyddhau arian ar gyfer rhaglenni a chynnwys gan wneud arbedion drwy swmp-brynu, cynnig gwaith ar gontractau allanolac ailnegodi contractau.
Eiddo a thechnoleg
Trawsnewid y ffordd rydym yn gweithio, er enghraifft drwy ddefnyddio dulliau digidol, di-dâp i gynhyrchu cynnwys aml-lwyfan
yn fwy effeithlon nag erioed o’r blaen.
Canolbwyntio ar ansawdd y cynnwys
Mae Rhoi Ansawdd yn Gyntaf yn adeiladu ar ein rhaglen effeithlonrwydd bresennol, gyda ffocws golygyddol ar allbwn gwreiddiol
o’r ansawdd gorau sy’n cael yr effaith fwyaf ar gynulleidfaoedd

13%
29%
23%
7%
28%

Mae’r enghreifftiau canlynol yn rhoi syniad o sut a ble y
gwnaethom rai o’n harbedion effeithlonrwydd parhaus eleni:
Arbed heddiw, cynllunio ar gyfer yfory
Yn ystod 2010/11, gwnaeth radio rhwydwaith y BBC rai
newidiadau ymarferol uniongyrchol i’r modd y caiff ei strwythuro,
gan ddileu achosion o ddyblygu a gwella effaith ym mhob rhan o’r
is-adran – er budd ein cynulleidfaoedd. Er enghraifft, bellach mae
ganddo un uned Digwyddiadau Byw, siop-un-stop lle y gellir rhannu
a dod o hyd i gymorth ac adnoddau arbenigol yn hawdd.
Cynhaliodd yr un cydweithwyr nifer o astudiaethau hefyd i nodi
cyfleoedd i sicrhau arbedion effeithlonrwydd newydd ac arbedion
effeithlonrwydd yn y dyfodol – gan gynnwys arolwg allanol a oedd
yn meincnodi gweithrediadau radio cerddoriaeth y BBC yn erbyn
y sector masnachol, ac astudiaeth a oedd yn cymharu prisiau
rhaglenni ar draws rhwydweithiau radio’r BBC. Rhoddodd y ddwy
astudiaeth ddealltwriaeth wirioneddol o arferion cyfredol y BBC a
byddant yn helpu i gyflawni gwelliannau cynaliadwy.

Sicrhau buddiannau parhaus
Er bod contractau hirdymor yn cynnig llawer o fuddiannau, gall
newidiadau dramatig yn yr amgylchedd economaidd olygu bod
angen rhywfaint o aildrafod. Mae’r dirywiad economaidd dros yr
ychydig flynyddoedd diwethaf a’r ffaith bod ffi’r drwydded wedi’i
rhewi wedi rhoi cyfle i ni ailnegodi rhai contractau gyda chyflenwyra chynnig mwy o werth i dalwyr ffi’r drwydded.
Er enghraifft, gyda gweithrediadau sy’n amrywio o arlwyo iadeiladu, llefydd parcio i lanhau, mae BBC Workplace yn rheoli
rhai o’n contractau mwyaf. Yn ystod 2010/11, negododd newid
i’r darpariaethau chwyddiant cytundebol (o ddarpariaethau
yn seiliedig ar yr RPI i ddarpariaethau yn seiliedig ar y CPI) ac
ymgorfforodd ostyngiadau gwarantedig mewn taliadau i ddau
gontract gyda darparwyr gwasanaeth. Arweiniodd hyn at arbedion
ychwanegol o £1.3miliwn dros y flwyddyn, gwerth tua £7.0miliwn
hyd at ddiwedd cyfnod presennol ffi’r drwydded.

Penawdau’r newyddion
Y llynedd, gwelwyd ein blwyddyn lawn gyntaf o arbedion ynsgîl cyflwyno system ddarlledu newydd ar gyfer y sianel BBC
Parliament, sy’n ymroddedig i ddarlledu gwleidyddiaeth o’i
Phencadlys yn Millbank, San Steffan. Yn sgîl cyflwyno’r systemnewydd, cafodd nifer o dasgau allweddol eu hawtomeiddio ahwyluswyd y broses o integreiddio â’r gweithrediadau sy’n ategu’r
wefan Democracy Live. Gyda’i gilydd, arweiniodd y ffyrdd gwahanol
hyn o weithio at arbedion sylweddol o gymharu â’r contract
trydydd parti ar wahân blaenorol ar gyfer darlledu sianel BBC
Parliament.

Atebion creadigol
Mae gan genres rhaglenni teledu gwahanol ffyrdd gwahanol oweithio, ac ni ellir cymhwyso’r un ateb i broblem bob amser.
Oherwydd costau stiwdio a gorbenion mawr, mae nifer uwch ogytundebau a chytundebau hirdymor neu swmp-gytundebau yn
golygu y gellir rheoli costau cyfresi adloniant yn well, a lleihau cost
gyfartalog rhaglenni yn effeithiol. Mae trefniadau swmp-gomisiynu
wedi’u defnyddio hefyd i leihau costau cyfartalog rhaglenni drama(oherwydd cost ymylol isel penodau ychwanegol) ac wedi sicrhau
arbedion ar sioeau megis The Armstrong and Miller Show (llun).
Mae ffilmio penodau drama gyda’i gilydd mewn blociau wedi lleihau
amser paratoi, ac felly gostau, sydd wedi’u lleihau ymhellach drwy
addasu strwythurau a lefelau’r criw.
Gwelwyd rhai o’r arbedion effeithlonrwydd mwyaf ym maes
comisiynu meysydd ffeithiol sy’n dychwelyd. Er enghraifft, mae
The Antiques Roadshow bellach yn rhaglen 60 munud (50 munudyn 2007/08), sy’n golygu y gellir darparu cynnwys ychwanegol a
fyddai wedi’i dorri yn flaenorol a mwy o werth i’r gynulleidfa heb
fawr ddim mewnbwn pellach ac heb unrhyw effaith negyddol aransawdd y rhaglen.
The Armstrong and Miller Show.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-71

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Trosolwg ariannol, parhad/…

Datganiad incwm cyfunol cryno

Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2011

2011
£m

2010
£m

Incwm o ffi’r drwydded
Incwm arall

3,513
1,480

3,447
1,343

Cyfanswm incwm
Costau gweithredu (ac eithrio costau
ailstrwythuro ac incwm pensiwn eithriadol)

4,993

4,790

(4,789)(4,541)

250
(63)

334
(62)

(4,602)(4,269)Cyfran o ganlyniadau partneriaethau cyswllt a chyd-fentrau
Ennill o werthu gweithrediadau a gwaredu asedau sefydlog
Treth, llog a chostau ariannu

27
96
(31)

37
41
(122)

Gwarged y grŵp am y flwyddyn

483

477

Incwm pensiwn eithriadol
Costau ailstrwythuro
Cyfanswm y costau gweithredu

Datganiad incwm a gwariant
Mae’r gwaith o reoli ein heriau ariannol diweddar a’r paratoadau
sydd wedi’u rhoi ar waith ar gyfer y dyfodol yn cael eu
hadlewyrchu’n helaeth yng nghanlyniad y grŵp, sef gwarged o£483miliwn. Gwnaethpwyd ennill actiwaraidd o £250miliwn oganlyniad uniongyrchol i ddiwygiadau pensiwn sylweddol i leihau
ein costau pensiwn parhaus; a gwnaethpwyd elw o £96miliwn
o waredu Animal Planet wrth i ni symud i ganolbwyntio ein
gweithgareddau masnachol ar sianelau a llwyfannau â brand y
BBC. Ar ôl caniatáu ar gyfer y ddwy eitem hyn, roedd gwarged
sylfaenol y grŵp am y flwyddyn yn £137miliwn (2.7% o’nhincwm), yn unol â’n nod cyffredinol o sicrhau bod ein hincwm
a’n costau yn cyfateb dros gyfnod ffi’r drwydded.
Ffi’r drwydded yw ein ffynhonnell incwm unigol fwyaf a,thrwy gasglu’r ffi mewn modd effeithlon ac effeithiol, rydym
wedi gweld cynnydd o £66miliwn eleni. Yn ogystal â’r incwm
hwn, rydym yn manteisio’n fasnachol ar gynnwys a ariennir
gan ffi’r drwydded drwy ein his-gwmnïau masnachol – BBCWorldwide yn bennaf, ond gwelwyd mwy o gyfraniad gan
BBC World News a BBC S&PP eleni hefyd.
Er gwaethaf amodau anodd yr amgylchedd masnachu
ehangach, mae cyfanswm y refeniw masnachol wedi cynyddu
13% o gymharu â’r llynedd, gyda chynnydd o 68% mewn
elw cyn llog a threth – wedi’i hybu gan y penderfyniad i gael
gwared ar Animal Planet am £96miliwn wrth i’r BBC barhau iganolbwyntio ar sianelau a llwyfannau â brand y BBC.
Mae BBC Worldwide wedi cyflawni ei werthiannau gros
mwyaf erioed o £1,158miliwn, sy’n gynnydd o 8%. Mae
amrywiaeth parhaus ei bortffolio o fusnesau wedi ei alluogi i
oresgyn y duedd mewn llawer o farchnadoedd a chynhyrchu
elw cryf, gydag elw gweithredu cyn eitemau penodol i fyny 10%.
O ganlyniad i’w weithgareddau yn 2010/11, cyfrannodd BBC
Worldwide £182miliwn i’r BBC o ddifidendau a buddsoddiad
mewn rhaglennu yn bennaf – cynnydd o 9% o gymharu â’rllynedd. Yn y dyfodol, bydd BBC Worldwide yn parhau i
fuddsoddi mewn rhaglennu da, ehangu rhyngwladol, twf ei
fusnesau sianelau a chyfleoedd digidol newydd i danio economi
greadigol y DU.
2-72 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Mae’r gwaith o gasglu ffi’r drwydded mewnffordd effeithiol ac effeithlon wedi cynnal incwm
er bod twf cartrefi yn parhau i fod yn is na
lefelau hanesyddol
Mae incwm arall – yn bennaf o’r grŵpmasnachol – i fyny 10% gyda thwf cryf yng
ngwerthiannau BBC Worldwide
Mae costau gweithredu yn adlewyrchu
gwerthiannau uwch yn BBC Worldwide. Mae
costau hefyd yn adlewyrchu blwyddyn fawr
yn y byd chwaraeon a darllediadau o’r Etholiad
Cyffredinol a digwyddiadau’r byd
Mae’r incwm pensiwn eithriadol ynadlewyrchu’r newid ym muddiannau’r cynllun
a gyhoeddwyd yn ystod 2010/11, sydd wedi’i
wrthbwyso’n rhannol gan gost ymddeoliadau
cynnar a diswyddiadau
Mae a wnelo’r enillion eleni â’r penderfyniad gan
BBC Worldwide i gael gwared ar Animal Planet

Yn ystod y flwyddyn, dibrisiodd BBC Worldwide werth
cario ei fuddsoddiad Lonely Planet £34miliwn o ganlyniad
i gryfder parhaus doler Awstralia – ar ei huchaf ers 27
mlynedd yn erbyn sterling – ac amodau heriol y farchnad
sy’n wynebu’r busnes.
Llwyddodd BBC World News i gynnal enw da rhyngwladoly BBC am newyddiaduraeth o safon uchel a chyflawnodd
elw gweithredu am y tro cyntaf eleni gyda chynnydd mewn
gwerthiannau a lleihad mewn costau – yn benodol, gwelwydadferiad mewn gwerthiannau hysbysebu ar ôl dirwasgiad y
flwyddyn flaenorol a gwelwyd cynnydd mewn gwerthiannau,
er bod gwendid parhaus sterling yn rhannol gyfrifol am hynny.
Er gwaethaf amodau anodd yn y farchnad, perfformiodd BBC
S&PP yn dda, gan sicrhau elw gweithredu cyn ailstrwythuro o£6miliwn. Dyma’i elw gweithredu mwyaf ers iddo gael ei gorffori.
Daeth BBC S&PP â’i fusnes Chwaraeon a Phlant i ben hefyd gan
fod y gweithgarwch hwn yn cael ei drosglwyddo i Salford.
Mae’r Ymddiriedolaeth, ar ran talwyr ffi’r drwydded, yn craffu
ar y ffordd rydym yn gwario’r refeniw hwn ac yn sicrhau nad
yw ein rôl proffil uchel yn y sector yn niweidio’r diwydiant.
Ymhlith y dulliau a ddefnyddir gan yr Ymddiriedolaeth i fonitro
ein perfformiad mae Trwyddedau Gwasanaeth – rydym yn
cytuno ar Gyllideb Sylfaenol ar gyfer pob un o’n 28 o brifwasanaethau ac yn cyflwyno adroddiadau yn erbyn y gyllideb
honno o fewn goddefiant o 10% yn uwch neu’n is.
Mae alldro llawn ein gwariant ar gynnwys yn ôl gwasanaethyn dangos, drwy ein rhaglen effeithlonrwydd, ein bod fwy
neu lai’n mynd i’r un gost am ddarparu allbwn â’r llynedd, ac
mae hyn yn cynnwys ariannu cost darllediadau o’r Etholiad
Cyffredinol a Chwpan y Byd FIFA yn Ne Affrica. Rydym
wedi gallu gwneud hyn drwy reoli ein sail costau yn dynn, er
enghraifft gyda chostau staff, lle rydym wedi cadw unrhyw
godiadau cyflog islaw’r gyfradd chwyddiant unwaith eto.
Rydym wedi gweld cynnydd ymylol iawn yn nifer y staff sy’n
gweithio i wasanaethau a ariennir gan ffi’r drwydded (o 17,238
i 17,242 o bobl cyfwerth ag amser llawn) a gostyngiad o 4%
ym mil cyflogau staff eleni, sy’n adlewyrchu’r ffocws parhaus arostwng lefelau staff parhaol.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cyfanswm gwariant gweithredu ar wasanaethau cyhoeddus y DU
Gwasanaeth 2011
BBC One
BBC Two
BBC Three
BBC Four
CBBC*
CBeebies*
BBC HDBBC ALBA
Sianel BBC NewsBBC Parliament
BBC Red Button

Cynnwys£m

Seilwaith/cymorth£m

Dosbarthu£mCyfanswm
2011£m

Cyfanswm
2010£m

1,130.9
421.0
84.7
50.8
78.3
28.5
2.1
5.0
47.1
2.0
14.9

50.8
21.0
3.9
2.9
3.2
3.3
8.2
1.5
6.2
4.7
19.5

221.2
86.3
21.5
13.4
17.8
7.9
1.5
1.1
7.8
1.3
5.1

1,402.9
528.3
110.1
67.1
99.3
39.7
11.8
7.6
61.1
8.0
39.5

1,373.6
575.6
118.6
74.0
57.1
28.7
10.9
6.1
64.0
10.3
39.3

1,865.3

125.2

384.9

36.7
7.4
46.7
37.3
92.8
5.3
55.4
2.5
7.3
8.6
114.8
23.8
3.8
13.0
11.8
16.2

4.8
1.2
4.9
4.9
9.9
1.1
6.2
1.1
1.2
1.4
10.1
3.3
1.4
1.2
1.6
1.8

6.6
2.4
7.6
8.5
17.1
1.8
11.3
1.3
2.3
2.6
22.6
5.3
0.9
2.8
2.7
3.6

2,375.4
48.1
11.0
59.2
50.7
119.8
8.2
72.9
4.9
10.8
12.6
147.5
32.4
6.1
17.0
16.1
21.6

2,358.2
43.8
10.1
53.2
54.7
112.7
7.8
72.7
4.9
10.0
12.9
141.5
33.1
6.3
16.7
15.9
18.9

Radio

483.4

56.1

99.4

638.9

615.2

BBC Ar-lein

125.8

21.1

47.3

194.2

199.3

2,474.5

202.4

531.6

3,208.5

3,172.7

TeleduBBC Radio 1
BBC 1Xtra
BBC Radio 2
BBC Radio 3
BBC Radio 4
BBC Radio 4 Extra
BBC Radio 5 LiveBBC Radio 5 Live Sports Extra
BBC 6MusicBBC Asian Network
Radio Lleol y BBC
BBC Radio Scotland
BBC Radio nan Gàidheal
BBC Radio Wales
BBC Radio Cymru
BBC Radio Ulster/BBC Radio Foyle

Gwariant wedi ei reoleiddio gan
drwydded gwasanaeth*

Newidiodd y fethodoleg ar gyfer pennu gwariant ar gynnwys CBBC a CBeebies yn 2010/11, yn dilyn arolwg Ymddiriedolaeth y BBC o wasanaethau plant yn 2009. Mae’r holl
wariant ar wasanaethau plant bellach yn cael ei ddyrannu naill ai i CBBC neu CBeebies, gan gynnwys y gyfran a ddyrannwyd yn flaenorol i BBC One a BBC Two.

Y strategaeth ‘mwy am lai’ sy’n creu pwysau ar i lawr ar linellau
sylfaen trwyddedau gwasanaeth. Ar ddiwedd y flwyddyn,
roedd un drwydded gwasanaeth o dan ei oddefiant o 10% –roedd BBC 1Xtra, a gyflawnodd arbedion drwy sicrhau mwy
o synergeddau â’i chwaer orsaf, BBC Radio 1 a sawl un arall ynagos at y nod o 10% wrth i effeithlonrwydd ac arbedion gael
eu cyflawni. Er hynny, rydym yn ofalus i sicrhau na chyflawnir yr
arbedion hyn ar draul ansawdd ac rydym yn monitro ymateb
y gynulleidfa i’n hallbwn yn ofalus er mwyn sicrhau ein bod ynparhau i ddarparu gwerth.

Mae’r costau cynyddol yr eir iddynt gan BBC Radio 1
a BBC Radio 2 yn adlewyrchu eu llwyddiant o ran denu
cynulleidfaoedd mwy o faint gan gynyddu felly eu dyraniado gostau hawlfraint cerddoriaeth a lleihau dyraniadau
cyfatebol gwasanaethau eraill.
Mae’r rheolwyr yn ymrwymedig i leihau cyllideb BBC Arlein 25% ac maent bellach wedi cytuno ar gynlluniau gyda’r
Ymddiriedolaeth i gyflawni’r arbediad hwn dros y tairblynedd nesaf.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-73

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Trosolwg ariannol, parhad/…

Mae tîm In Your Corner yn teithio o amgylch Gogledd Iwerddon yn chwilio am ystraeon sy’n effeithio ar bobl gyffredin ar y stryd.

Mae ein cerddorfeydd (fel Cerddorfa Genedlaethol Gymreig y BBC, a ddangosir)
a’n cantorion wedi’u lleoli ledled y DU, ac maent yn gweithio ymhlith cymunedau a
grwpiau lleol yn ogystal â chymryd eu lle teilwng ar y llwyfan byd-eang. I gael rhagoro wybodaeth ewch i www.bbc.co.uk/orchestras/.

Cyfanswm gwariant y BBC
Cynnwys£m

Dosbarthu£m

Seilwaith/cymorth£m

Eitemaueraill£m

Cyfanswm
2011£m

Cyfanswm
2010£m2,474.5

202.4

531.6

–

3,208.5

3,172.7

–
20.2
26.9
27.6
–

–
–
–
–
–

–
3.9
5.3
5.3
–

123.6
–
–
–
64.6

123.6
24.1
32.2
32.9
64.6

126.5
24.1
36.6
37.1
41.5

74.7

-

14.5

188.2

277.4

265.8

–

–

–

29.6

29.6

36.9

Cyfanswm gwariant gwasanaethau
cyhoeddus y DU
Newid i ddigidol (Digital UK Limited)
Newid i ddigidol (DSHS Limited)

2,549.2
–
–

202.4
–
–

546.1
–
–

217.8
25.0
55.3

3,515.5
25.0
55.3

3,475.4
29.2
55.6

Cyfanswm gwariant Grŵp UK PublicService Broadcasting

2,549.2

202.4

546.1*

298.1

3,595.8

3,560.2

2011
Gwariant wedi ei reoleiddio gan
drwydded gwasanaeth
Gwariant arall UK PSB
Costau casglu ffi’r drwydded
Cerddorfeydd a grwpiau perfformio
S4C
Gwariant datblygu
Costau yr aed iddynt i gynhyrchu incwm trydydd parti
Cyfanswm gwariant arall UK PSB
Costau ailstrwythuro* Mae costau seilwaith a chymorth yn cynnwys gwariant ar gymorth dysgu a digwyddiadau cymunedol, marchnata, y wasg a chyhoeddusrwydd, Uned Ymddiriedolaeth
y BBC (£14.0miliwn (2010: £13.9miliwn)) a gorbenion eraill ac eithrio ailstrwythuro.

2-74 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Mantolen gryno

am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2011
2011
£m

2010
£m

Asedau anghyfredol
Asedau cyfredol
Rhwymedigaethau cyfredol
Rhwymedigaethau anghyfredol (ac eithrio pensiynau)

1,947
2,082
(1,344)(1,357)

1,533
2,242
(1,498)(1,084)

Asedau net (ac eithrio pensiwn)

1,328

1,193

Rhwymedigaeth pensiwn net(927)(1,647)

Asedau/(rhwymedigaethau) net

401

(454)

Cynrychiolir gan
Cronfeydd wrth gefn y BBC
Buddiannau heb reolaeth

394
7

(470)
16

401

(454)

Y fantolen – offer, eiddo a chyfarpar
Mae cipolwg cyflym ar y newid yn ein mantolen o’r llynedd
yn dangos cynnydd yng ngwerth ein hasedau anghyfredol, yn
enwedig ein hoffer, eiddo a chyfarpar, h.y. yr asedau rydym yn
dibynnu arnynt i wneud a dosbarthu rhaglenni.
Y prif reswm dros y cynnydd yw’r ffaith bod un o brifddatblygiadau’r BBC sef adnewyddu’r Ganolfan Ddarlledu
yn Llundain wedi’i gwblhau, a hynny cyn y dyddiad disgwyliedig
ac yn unol â’r gyllideb. Yr adeilad hwn, ynghyd â Pacific Quay
yn Glasgow, MediaCityUK yn Salford a Phentref Drama
Porth y Rhath ym Mae Caerdydd (bydd y ddau safle olaf
yn dod yn weithredol y flwyddyn nesaf) yw conglfeini ein
strategaeth i drawsnewid y ffordd rydym yn gweithio, ac
i symud y BBC allan o Lundain. Dim ond pan fydd y Ganolfan
Ddarlledu yn dod yn gwbl weithredol yn 2011/12 y bydd
y dibrisiant yn dechrau.
Mi fydd hi’n anodd gadael y Ganolfan Deledu (fel ycyhoeddwyd ar gyfer 2015) ond mae angen buddsoddiad
sylweddol ar yr adeilad ac mae’n dod yn llai ac yn llai addaso ran y ffordd y caiff rhaglenni eu gwneud nawr. Mae ein
hadeiladau newydd yn cynrychioli buddsoddiadau sylweddoli wella trefniadau cydweithredol creadigol a gwaith arwahanol lwyfannau. Mae’r buddsoddiad hwn hefyd yn fodd i
ailddosbarthu ein seilwaith ledled y DU er mwyn sicrhau bod
50% o’r gwariant ar deledu rhwydwaith yn digwydd y tu allani Lundain erbyn 2016.
Er bod ein sylfaen asedau parhaol wedi cynyddu £414miliwn
eleni, byddwn yn sicrhau arbedion cost yn y dyfodol drwy
ddefnyddio gofod, pobl ac amser yn fwy effeithlon ac ehangu
ein deialog â chynulleidfaoedd ledled y DU, canfod a meithrin
talent newydd a sicrhau bod cyfleoedd cynhyrchu ar gael ytu hwnt i’r M25. Mae’r buddiannau hyn yn cyfiawnhau ein
penderfyniad i barhau â’r prosiectau hyn er gwaethaf y risgiau
a’r pwysau economaidd ychwanegol.

Mae’r gwaith adnewyddu a gwblhawyd ar yGanolfan Ddarlledu wedi arwain at gynnydd
mewn asedau anghyfredol a gostyngiad
mewn asedau cyfredol wrth i’r gwerth
rhagdaledig gael ei gyfalafu. Mae cydnabyddiaetho’r rhwymedigaeth prydlesau cyllidol yn arwain
at gynnydd mewn rhwymedigaethau
Mae’r prisiad o rwymedigaethau net y cynllun
pensiwn yn adlewyrchu newidiadau i
fuddiannau’r cynllun, y taliadau ar gyfer lleihau’r
diffyg a newidiadau i brisiad asedau ar y farchnad

Rhwymedigaeth pensiwn
Dangosodd y prisiad o’n cynllun pensiwn y llynedd ddiffyg o£1,647miliwn ac roedd hi’n amlwg bod angen mynd i’r afael â’rsefyllfa. O ganlyniad i berfformiad cryfach gan fuddsoddiadau’r
cynllun, diwygiadau pensiwn a thaliad adfer diffyg cychwynnol
a wnaed i’r cynllun yn 2010/11, mae’r cynllun wedi gwneud
cynnydd sylweddol i adfer y diffyg. Ar 31 Mawrth 2011, mae’r
diffyg wedi lleihau £720miliwn (44%) i £927miliwn.
Mae tri phrif reswm dros y gwelliant hwn:
Cwtogi ar bensiynau
Yn ystod y flwyddyn, cyhoeddwyd cynlluniau i ddiwygio
buddiannau pensiwn aelodau gweithredol o’r cynllun a lleihau
cost buddiannau yn cronni yn y dyfodol. Cyfrifir y bydd ennillo £250miliwn yn seiliedig ar gamau gweithredu disgwyliedig ysawl sy’n cymryd rhan yn y cynllun.
Ennill actiwaraidd ar gynlluniau pensiwn
buddiannau diffiniedig
Gwelwyd ennill net o £304miliwn yn y flwyddyn o ganlyniad
i gynnydd yn y marchnadoedd ecwiti, a newidiadau yn ytybiaethau demograffeg allweddol.
Taliadau ychwanegol
Rydym wedi cytuno ar Gynllun Lleihau Diffyg gydag
Ymddiriedolwyr y Cynllun sydd, ar ôl gwneud taliad
cychwynnol o £110miliwn yn 2010/11, yn caniatáu ar gyfer
taliadau blynyddol o rhwng £60miliwn a £100miliwn dros ydeng mlynedd hyd at 2021/22 ar lefelau yr ystyrir eu bod ynfforddiadwy ac nad ydynt yn peryglu cynnwys rhaglennia buddsoddiadau eraill yn ormodol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-75

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Trosolwg ariannol, parhad/…

Datganiad llif arian parod cyfunol cryno
am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2011

Datganiad
llif arian parod cyfunol cryno
Mewnlif arian parod net o weithgareddau gweithredu
am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2011
All-lif arian parod net o weithgareddau buddsoddi
All-lif arian parod net o weithgareddau ariannu

2011
£m

2010
£m

475
(149)
2011
(110)
£m

441
(147)
2010
(144)
£m

Cynnydd
net mewn
a’r hyn sy’ncyfateb i arian parod
Mewnlif arianparod arian
net oparodweithgareddau
gweithredu
Arianparodparod
a’r hynsy’ncyfateb i arian parodar ddechrau’r flwyddyn
All-lif arianneto weithgareddau
buddsoddi
Effaith
newidiadau
yn yo gyfradd
gyfnewid
dramor ar arian
All-lif arianparod netweithgareddauariannu
parod a’r hyn sy’n cyfateb i arian parod
Cynnydd net mewn arian parod a’r hyn sy’n cyfateb i arian parod
Arian parod a ddosberthir yn arian a ddelir i’w werthu
parod a’r
hyn sy’n cyfateb i arian parod ar ddechrau’r flwyddyn
aArianchronfeydd
cyfyngedig
Effaith
newidiadau
y gyfradd
dramorar arian y flwyddyn
Arian parod a’r hynyn
sy’ncyfatebgyfnewidi arian parodar ddiwedd
parod a’r hyn sy’n cyfateb i arian parod
Arian parod a ddosberthir yn arian a ddelir i’w werthu
a chronfeydd cyfyngedig

216
475
264
(149)
(110)
(1)
216

34

(8)

Arian parod a’r hyn sy’n cyfateb i arian parod ar ddiwedd y flwyddyn

513

264

Symudiadau mewn arian parod £m
800

475

149

600

110
Symudiadau mewn arian parod
£m
266

800
400
600
200
400
0

475

149
110

264

Arian
parod ar264
200 ddechrau’r
flwyddyn*

266
Arian
Arian
Arian
parod oparod oparod oweithgareddau weithgareddau weithgareddau
gweithredu
buddsoddi
ariannu

Tanwariantar Newid i
Ddigidol ar
ddiwedd
y flwyddyn

247

Arian parod
sy’n weddill
ar ddiwedd
y flwyddyn

247

0 cynnwys tanwariant o £132miliwn ar Newid i Ddigidol ar ddechrau'r flwyddyn.
* Yn
Arian
parod arddechrau’r
flwyddyn*

Arian
Arian
Arian
parod oparod oparod oweithgareddau weithgareddau weithgareddau
gweithredu
buddsoddi
ariannu

Tanwariantar Newid i
Ddigidol ar
ddiwedd
y flwyddyn

Arian parod
sy’n weddill
ar ddiwedd
y flwyddyn* Yn cynnwys tanwariant o £132miliwn ar Newid i Ddigidol ar ddechrau'r flwyddyn.

2-76 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

150
441
124
(147)
(144)
(2)
150

264
34

124
(8)

513
(1)

264
(2)

Gwarged weithredu’r grŵp ac eithriodibrisiant, ond yn cynnwys newidiadau mewn
cyfalaf gweithio
Ychwanegu a gwaredu asedau llai llog
aGwargedenillwyd weithredu’r grŵp ac eithriodibrisiant, ond yn cynnwys newidiadau mewn
Llog
dalwyd a phrydlesau cyllidol
cyfalafagweithio
yr ymrwymwyd iddynt
Ychwanegu a gwaredu asedau llai llog
a enillwyd
Mae ffigur 2011 yn cynrychioli:
Llog a dalwyda phrydlesau
cyllidol£266m– tanwariant
digidolyrymrwymwyd
iddynt£69m – cwmnïau masnachol£178m – Gwasanaethau’r DU a Gwasanaethau
nad ydynt yn y DU
Mae ffigur 2011 yn cynrychioli:£266m – tanwariant digidol£69m – cwmnïau masnachol£178m – Gwasanaethau’r DU a Gwasanaethau
nad ydynt yn y DU

Arian parod
Rydym yn ceisio sicrhau bod yr arian parod a gesglir oddi wrth
dalwyr ffi’r drwydded yn cyfateb i’r rhaglenni a’r gwasanaethau
a ddarparwn bob amser. Fodd bynnag, eleni, mae gennym
swm sylweddol o arian parod ar gadw, a hynny am dri rheswm
da iawn:
Newid i Ddigidol
Mae £266miliwn o’r arian parod ar ddiwedd y flwyddyn ynarian a gasglwyd gennym i ariannu’r broses o newid i ddigidol.
Mae hyn yn adlewyrchu’r cyfraddau sylweddol is a fanteisiodd
ar y cymorth a gynigiwyd i newid i ddigidol o gymharu â’r hyn adybiwyd i ddechrau, ynghyd ag arbedion effeithlonrwydd wrth
gaffael contractau. Mae £32miliwn o’r arian parod a arbedwydhyd yma eisoes wedi’i ad-dalu i DCMS a disgwyliwn ad-dalu
swm sylweddol mwy dros y flwyddyn nesaf.
Buddsoddi yn ein seilwaith
Fel y nodais uchod, rydym yn buddsoddi yn ein seilwaith
cynhyrchiol ledled y DU. Mae’r rhain yn brosiectau mawr sy’nymestyn dros nifer o flynyddoedd ac mae’r galwadau o ran
arian parod yn amrywio o flwyddyn i flwyddyn. Felly, maearian parod wedi’i neilltuo nawr i ariannu’r prosiectau hyn hydat eu terfyn. Rydym hefyd yn wynebu’r her o symud 1,600 o
swyddi o Lundain i Salford. Dechreuodd y broses honno ym
mis Mai 2011 ac fe’i cwblheir ym mis Rhagfyr ar gost wedi’ichyllidebu o £74miliwn.
Adfer diffyg y cynllun pensiwn
Fel y nodwyd uchod, rydym wedi cytuno ar gynllun lleihau
diffyg gydag ymddiriedolwyr y cynllun ac wedi gwneud
darpariaethau ariannol i dalu’r £120miliwn sy’n ddyledus hyd
at 2013.
Wrth i’r pwysau hyn grisialu a chynyddu yn sgîl yr heriauariannol sy’n deillio o’r ffaith bod setliad ffi’r drwydded wedi’i
rewi o’r flwyddyn hon ymlaen a’r amgylchedd chwyddiantehangach, bydd balans arian parod y BBC yn lleihau’n gyflym.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

1

2

Gwneud y gorau o’n hincwm – casglu ffi’r drwydded mewnffordd sensitif
Rwy’n ymwybodol iawn o’r ymddiriedaeth unigryw sydd gan
dalwyr ffi’r drwydded yn y BBC, ac mae hyn yn golygu bod
gennym gyfrifoldebau pwysig: defnyddio’r arian yn dda a’i wario
ar y pethau pwysig, defnyddio’r arian yn effeithlon ac, yn olaf,
gwneud yn siŵr bod pawb a ddylai dalu yn talu. Mae osgoi talu
yn gwbl annheg ac yn cosbi’r rheini sydd yn talu.
O fewn yr egwyddorion hyn, rydym wedi parhau i wella ein
gwasanaethau casglu – drwy gynnig gwahanol ffyrdd o dalu;
gwella opsiynau hunanwasanaeth ar y we; defnyddio deunydd
marchnata wedi’i dargedu’n well a gohebiaeth atgoffa a chamau
dilynol cynharach pan na chaiff trwyddedau eu hadnewyddu.
Yn ystod y flwyddyn hon, mae’r gostyngiad a welwyd yng
nghyfradd twf incwm ffi’r drwydded y llynedd wedi pylu wrthi dwf cartrefi ddechrau dangos arwyddion o adferiad. Hefyd,
er gwaethaf pwysau’r dirwasgiad ar yr economi, mae’r gyfradd
osgoi talu wedi parhau’n sefydlog. Mae incwm yn uwch na’r
llynedd, a gellir priodoli hynny i’r cynnydd yng nghost Trwydded
Deledu. Dyma’r tro olaf y caiff y ffi ei chodi dros y pum mlynedd
nesaf o dan y setliad y cytunwyd arno â’r llywodraeth.

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Bu’n flwyddyn bwysig i raglennu gwyddoniaeth ar deledu’r BBC – diolch i syniadau
creadigol llwyddwyd i gyflawni targedau effeithlonrwydd presennol a chyflwyno
newidiadau cynaliadwy mewn arferion gwaith.
1 Bu cyflwynydd y rhaglen Bang Goes the Theory, Liz Bonnin, yn darlledu o Hawaii
ar gyfer Stargazing Live, gan siarad ag amrywiaeth o arbenigwyr dros y tairrhaglen. Manteisiodd tîm cynhyrchu Bang… ar y cyfle i weithio ar ddwy stori
berthnasol ar gyfer y rhaglen honno, gan gwblhau mewnosodiadau ffilm na
fyddent wedi bod yn fforddiadwy fel arall. Rhannodd timau Bang… a Stargazing
yr holl staff ar leoliad, a manteisiodd y ddau dîm ar y defnydd gwell a wnaed oamser gwerthfawr y cyflwynydd, gan sicrhau arbedion ar gostau lleoliad a theithio.
2 Aeth Horizon ati i wella effeithlonrwydd ei chymysgedd staffio fel bod y ddau
Gynhyrchydd a oedd yn gyfrifol am y Gyfres yn cyflawni’r rhan fwyaf o rôl ycynhyrchydd datblygu, yn gwneud mwy o ddefnydd o system olygu FCP bwrdd
gwaith er mwyn lleihau costau ôl-gynhyrchu ac – fel y nifer cynyddol o dimau
ffeithiol eraill fel The One Show – yn ffilmio mwy o’r deunydd eu hunain, gan leihau
nifer y staff yr oedd ei angen i ffilmio. Drwy ddefnyddio cyfuniadau gwahanol ofentrau, sicrhawyd arbedion sylweddol heb effeithio ar ansawdd y rhaglen.
3 The One Show.

Hyd yn oed mewn amgylchedd casglu anodd, mae’r gost casglu
yn is na’r llynedd ac mae’r gost fesul £1 a gesglir yn is, sef 3.4c.
Mae tystiolaeth bod pobl yn ffafrio dulliau electronig o dalu gan
fod trafodion hunanwasanaeth ar ein gwefan wedi cynyddu i
54% a thelir am tua 68% o drwyddedau bellach drwy ddebyd
uniongyrchol.
Rydym wedi parhau i ganolbwyntio ar weithgarwch gorfodi
ac wedi cymryd camau dilynol cynharach pan na chaiff
trwyddedau eu hadnewyddu neu pan na thelir taliadau debyd
uniongyrchol. Ond, ochr yn ochr â hyn, rydym wedi gallu
cynnig ffyrdd hyblyg o dalu drwy’r cynlluniau arian parod ac, er
bod y gweithgarwch hwn yn ddrud o’i gymharu ag adnewyddu
trwyddedau drwy ddebyd uniongyrchol, mae dal yn ffordd
gost-effeithiol o ddiogelu ein hincwm. At hynny, credaf fod ydull hwn o weithredu yn rhesymol ac yn deg, barn a gefnogir
gan y ffaith bod nifer y cwynion a gofnodwyd 20% yn is eleni,
sef llai nag 1% o’r trwyddedau sydd mewn grym.
Eleni, mewn cydweithrediad â Harris, asiantaeth pôl piniwn
sydd ag enw da yn fyd-eang, rydym wedi dechrau cynnal
Mynegai Enw Da er mwyn olrhain agwedd pobl Prydain tuag
at y modd y cesglir ffi’r drwydded. Yn ystod y flwyddyn, mae’r
mynegai hwn wedi cynyddu o 100 i 102.
Am y tro cyntaf eleni, mae’r BBC yn cyhoeddi Datganiad gan
yr Ymddiriedolaeth sy’n datgelu’n benodol yr holl incwm offi’r drwydded a gesglir ac a delir i Drysorlys EM. Archwilir ydatganiad gan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol.

3

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-77

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Trosolwg ariannol, parhad/…

1

2

Sicrhau bod ffi’r drwydded yn gweithio’n galetach –stori effeithlonrwydd
Mae edrych ar yr hyn a wnawn a’r ffordd rydym yn gwneud
hynny wedi dod yn rhan o’r ffordd y mae’r BBC yn gweithredu
ers i’r rhaglen Gwerth am Arian gael ei lansio yn 2005. Rydym
bellach yn nhrydedd flwyddyn rhaglen pum mlynedd o
Welliant Parhaus sy’n anelu at gynhyrchu dros £2biliwn oarbedion heb effeithio ar ansawdd. Mae’r arian hwn wedi’i
ailgylchu er mwyn datblygu ein cynnwys a’n seilwaith.
Eleni, cynhyrchwyd £434miliwn o arbedion a bydd y camau
a gymerwyd hyd yn hyn, os parheir â hwy, yn sicrhau dros
£2biliwn o arbedion erbyn diwedd 2012/13. Mae cynlluniau arwaith i gyflawni’r arbedion effeithlonrwydd sy’n weddill erbyn
mis Mawrth 2013 ac er bod risgiau’n gysylltiedig â gwneud
hyn, rwy’n hyderus y byddwn yn parhau i gyflawni amcanion yrhaglen hon.
Y tu hwnt i welliant parhaus, rydym wedi ystyried ymhellach
faint rydym yn ei wario ar gyflogau uwch aelodau o staff.
Rydym wedi pennu targedau heriol i ostwng bil cyflogau uwch
reolwyr 25% a lleihau nifer yr uwch reolwyr 20% – y nod yw
cyflawni’r ddau darged erbyn mis Rhagfyr 2011. Rydym ar y
trywydd iawn i gyflawni’r targedau hyn. Mae costau talentwedi’u targedu hefyd yn dilyn gostyngiad o 3% yn yr hyn awariwyd ar dalent y llynedd. Llwyddwyd i arbed £9miliwn
pellach eleni.

Roedd y cynllun arbedion Gwelliant Parhaus, gostyngiadau
yng nghyflogau uwch reolwyr a gwariant ar dalent yn fentrau
a oedd eisoes ar waith ar ddechrau’r flwyddyn ac mae pob
un ohonynt yn gwneud cyfraniad pwysig sy’n ein galluogi iwario cymaint o ffi’r drwydded â phosibl ar gynnwys. Pan
gadarnhawyd y prisiad o’r diffyg pensiwn, roedd yn amlwg
na fyddai diwygiadau pensiwn yn ddigonol ynddynt hwy eu
hunain i gau’r bwlch, ac y byddai angen gwneud cyfraniadau
ychwanegol i’r cynllun. Er mwyn fforddio’r cyfraniadau
ychwanegol hynny, rhoddwyd cyfres bellach o heriau arwaith i gynhyrchu arbedion.

1 Yn y llun gwelir Hilary Kay, un o arbenigwyr The Antiques Roadshow,
sy’n deall pwysigrwydd gwybod beth yw gwerth asedau. Gwerthwyd y fformat
gan BBC Worldwide.
2 Yn y llun gwelir Civilisation, cyfres gelfyddydol gofiadwy Syr Kenneth
Clark o 1969, sydd wedi’i hailgreu eleni gan BBC S&PP mewn HD i’w darlledu
a’i manwerthu.
2-78 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Edrych ymlaen
Mae setliad ffi’r drwydded yn golygu ein bod yn gallu
blaengynllunio, gan gynnwys buddsoddi mewn rhaglennia genres fel Lost Land of the Tiger sydd ag amseroedd
cynhyrchu rhagarweiniol hir ac sy’n galw am ymrwymiad i
ddarparu adnoddau ymlaen llaw ac felly’n anneniadol o bosibl igynhyrchwyr masnachol.

20%

Gostyngiad yn y sail costau
flynyddol ar ôl effaith setliad
ffi’r drwydded ac Adolygiad
o Wariant y Llywodraeth.

£501m

Arbedion effeithlonrwydd
rhagamcanedig ar drawsy BBC ar gyfer 2011/12,
ar ben y £999miliwn agyflawnwyd eisoes.

Heriau yn y dyfodol
Gan adlewyrchu ar ein perfformiad ariannol yn 2010/11 achryfder ein mantolen, rydym mewn sefyllfa dda i reoli ein
tynged ein hunain. Rydym wedi wynebu risgiau ariannol
sylweddol ac wedi rheoli’r risgiau hyn hyd yma, gan barhau
i gyflawni ein prif ddiben, sef gwasanaethu talwyr ffi’r
drwydded. Er mwyn parhau i wneud hynny, mae angeni ni ddangos yr un ffydd yn ein strategaeth a pharhau iganolbwyntio ar gyflawni blaenoriaethau’r busnes a nodir
yn Rhoi Ansawdd yn Gyntaf.
Byddwn yn wynebu heriau newydd y flwyddyn nesaf ac, am
y tro cyntaf, rydym wedi cyhoeddi crynodeb o’n cyllideb sy’nnodi’r heriau a’n hymateb iddynt. Ymhlith y prif heriau fydd
symud i Salford a dychwelyd i’r Ganolfan Ddarlledu. Bydd hyn
yn creu heriau logistaidd ond rwy’n falch o gadarnhau bod yrisg ariannol yn ein cynlluniau.
Rydym hefyd yn paratoi ar gyfer prif ddigwyddiadau darlledu
2012 (Gemau Olympaidd, Jiwbilî Ddiemwnt) a’n buddsoddiad
pellach mewn mentrau cynhyrchu digidol. Mae’r costau hyn yn
y gyllideb hefyd.
Mae heriau yn deillio o’r terfynau ariannu a bennwyd ar gyfer
BBC World Service yn Adolygiad Cynhwysfawr y Llywodraeth
o Wariant y llynedd, a arweiniodd at ostyngiad o 16% mewn
Cymorth Grant dros dair blynedd. Cyhoeddwyd nifer o fentrau
arbed arian i ymateb i’r heriau hyn ym mis Ionawr 2011: cau
pum gwasanaeth iaith, rhoi’r gorau i ddarllediadau radio mewn

£9m

Gostyngiad mewn gwariant
ar dalent, artistiaid achyfranwyr o gymharu â’rllynedd – ychydig dros 4%.

gwasanaethau eraill er mwyn canolbwyntio ar gynnwys ar-leina chyfryngau newydd, arbed costau dosbarthu a chymorth,a chyflwyno newidiadau i’r amserlen Saesneg. Bydd mwy na
400 o swyddi yn cael eu colli o ganlyniad i’r newidiadau hyn adarparwyd ar gyfer y gost honno yn y cyfrifon eleni.
Mewn cyhoeddiad arall ym mis Hydref, amlinellodd y
llywodraeth ddyfodol ffi’r drwydded ar gyfer y tymor canolig.
Bydd gwerth cyfredol y ffi yn parhau’n ddigyfnewid am weddill
cyfnod y Siarter ac, yn y dyfodol, caiff ei defnyddio hefyd iariannu BBC World Service ac S4C. Amcangyfrifwn y bydd
y golled yn sgîl cadw ffi’r drwydded yn ddigyfnewid a’r incwm
a gaiff ei ddefnyddio i ariannu gwasanaethau a ariannwyd yn
flaenorol gan y llywodraeth yn cyfateb i tua 20% o’n harianparhaus o ffi’r drwydded. Nid ydym o’r farn ei bod yn bosibl
darparu ar gyfer y fath leihad mewn pŵer gwario drwy
arbedion effeithlonrwydd yn unig. Rydym bellach yn ymgymryd
ag ymarfer pwysig sy’n cynnwys pob un o weithrediadau’r BBCi benderfynu ar ddarpariaeth y sefydliad. Rydym yn bodoli ermwyn hysbysu, addysgu a diddanu’r cyhoedd yn y DU, felly
byddwn hefyd yn gofyn am adborth gwylwyr a gwrandawyr ar
y syniadau hyn, drwy’r Ymddiriedolaeth.
Fel y disgrifiwyd uchod, byddwn yn gweld newidiadau
sylweddol i weithrediadau’r BBC yn 2011/12 ac, ar y cyd â’rarbedion effeithlonrwydd a gyflawnwyd a’r strategaethau
ariannol a weithredwyd, mae’r BBC mewn sefyllfa gref a
gwydn wrth iddo fynd ati i Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-79

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Y tu hwnt i ddarlledu
Mae gan y BBC staff a gwasanaethau sydd wedi’u lleoli ledled y DU ac
sy’n darparu rhaglenni lleol a chenedlaethol ac yn mynychu neu’n trefnu
digwyddiadau, o Melas bach lleol i BBC Radio 1’s Big Weekend a Promsy BBC. Ble bynnag yr awn, ein nod yw ymddwyn yn gynaliadwy ac yn
foesegol yn y cymunedau hynny y gweithredwn ynddynt.
I gael rhagor o wybodaeth am y gweithgareddau sydd wedi’u
hamlinellu ar y dudalen hon – a dolenni i lawer mwy – ewch i
www.bbc.co.uk/outreach.

BBC Outreach
Mae ein gweithgareddau Allgymorth yn parhau i ganolbwyntio
ar gyrraedd cynulleidfaoedd na chânt eu gwasanaethu’nddigonol. Yn ogystal â chefnogi dysgu drwy sicrhau bod ein
hadnoddau ar gael yn helaeth ar-lein, er enghraifft, rydym
yn trefnu gweithgareddau cymunedol ledled y DU. Y
llynedd, roedd y gweithgareddau hyn yn cynnwys prosiectau
dinasyddiaeth fel School Report a Schools Question Time.
Hyrwyddwyd addysg a dysgu hefyd drwy, er enghraifft, BBC
Bitesize a BBC Headroom ac ysgogwyd creadigrwydd drwy
BBC Writersroom.
Mae Bang Goes the Theory LIVE wedi bod yn llwyddiant mawr.
Aethom â phrif sioe wyddoniaeth BBC One allan i gwrdd
â chynulleidfaoedd ledled y DU. Cafodd pob digwyddiad
unigol ei drefnu gyda chymorth partneriaid allanol ac roedd
yn cynnwys sioe lwyfan wedi’i harwain gan gyflwynwyr ynogystal ag amrywiaeth o arddangosfeydd rhyngweithiol. Erbyn
diwedd mis Mawrth, roedd dros chwarter miliwn o bobl
wedi ymweld â Bang LIVE. Bwriedir cynnal mwy ohonynt yn
ddiweddarach eleni. Gweler www.bbc.co.uk/tv/features/bang/aps/. I gael gwybodaeth am weithgareddau Allgymorth eraill
neu i gofrestru ar gyfer y newyddion diweddaraf ewch i
www.bbc.co.uk/outreach.

Pudsey a Syr Terry Wogan yn ymuno yn hwyl ‘Strictly’.

2-80 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Rhoddion elusennol
Unwaith eto, darlledwyd apeliadau ar gyfer amrywiaeth
eang o achosion lleol, cenedlaethol a rhyngwladol, gan helpu
i godi ymwybyddiaeth ac arian. Ymhlith yr apeliadau proffil
uchel eleni roedd apêl flynyddol Plant mewn Angen y BBC
ym mis Tachwedd a gododd £39miliwn a Comic Relief ym
mis Mawrth, a gododd £74miliwn ar y noson, y swm mwyaf
erioed. Yn gyffredinol, darlledwyd apeliadau ar gyfer cyfanswm
o 63 o achosion elusennol drwy ein rhaglen wythnosol BBC
Radio 4 Appeal ac apêl fisol Lifeline ar BBC One, yn ogystal
ag apêl DEC ar gyfer Pacistan. I gael rhagor o wybodaeth amein hapeliadau elusennol – gan gynnwys sut i wneud cais amApêl – ewch i www.bbc.co.uk/charityappeals/. Mae Pwyllgor
Cynghori ar Apeliadau annibynnol yn cynghori’r BBC ar ei
bolisi a’i arfer.
Ac i gael rhagor o wybodaeth am ein helusennau corfforaethol
ewch i’r gwefannau unigol:• Plant mewn Angen y BBC: www.bbc.co.uk/pudsey/.
• Cronfa Celfyddydau Perfformio y BBC: www.bbc.co.uk/
performingartsfund/.
• Cronfa Bywyd Gwyllt y BBC: www.bbc.co.uk/wild/.
• Ymddiriedolaeth BBC World Service:www.bbc.co.uk/worldservice/trust/.
Y llynedd, darparwyd gwasanaethau a oedd yn cyfateb i werth£420,000 (2010: £384,000) i elusennau.
Yn ogystal ag apeliadau darlledu, rhoddodd busnesau
masnachol y BBC £26,700 i elusennau yn ystod y flwyddyn(2010: £6,700).
Cyfrifoldeb corfforaethol
Nod y BBC yw bod yn arweinydd yn y diwydiant o ran rheoli
ei fusnes yn gyfrifol. Eleni, rydym wedi cynnal safon Platinwm
Mynegai Cyfrifoldeb Corfforaethol Busnes yn y Gymuned
gyda sgôr o 98%. Rydym yn rhannu ein gwybodaeth ac
yn dysgu oddi wrth eraill drwy gymryd rhan yn Fforwm
Cyfryngau CSR, y Grŵp Cyfrifoldeb Corfforaethol, y GrŵpCyfrifoldeb Corfforaethol Seneddol Cyswllt, Busnes yn y
Gymuned a Grŵp Meincnodi Llundain.

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Datganiad ariannol cryno
Mae’r datganiad ariannol cryno yn cynnwys Datganiad Incwm
Cryno’r BBC ar dudalen 2-72, Mantolen Gryno ar dudalen
2-75 a Datganiad Llif Arian Parod Cryno ar dudalen 2-76.
Mae’r rhain yn cynnwys y prif ddata allweddol o’r datganiadau
ariannol llawn sydd ar gael ar-lein yn y ganolfan lawrlwytho yn
www.bbc.co.uk/annualreport.
Nid yw’r datganiad ariannol cryno yn cynnwys digon owybodaeth i ddeall yn llwyr ganlyniadau na sefyllfa Grŵp y
BBC fel y ceir yn y datganiadau ariannol blynyddol llawn. Maearchwilwyr annibynnol y BBC, KPMG LLP, wedi rhoi barnarchwilio ddiamod ar y datganiadau ariannol llawn.

Datganiad yr archwiliwr annibynnol i Ymddiriedolwyr yGorfforaeth Ddarlledu Brydeinig (BBC)Rydym wedi archwilio’r datganiad ariannol cryno sy’n cynnwys
y Datganiad Incwm Cyfunol Cryno ar dudalen 2-72, y Fantolen
Gyfunol Gryno ar dudalen 2-75, y Datganiad Llif Arian Parod
Cyfunol Cryno ar dudalen 2-76 ac Adroddiad Cydnabyddiaethy Bwrdd Gweithredol ar dudalennau 2-60 i 2-63.
Mae Ymddiriedolwyr y BBC wedi ein penodi i archwilio’r
datganiad ariannol cryno a baratowyd fel petai’r BBC yn
gwmni a restrir a chanddo’r hawl i baratoi datganiad o’r fath o
dan Adran 426 o Ddeddf Cwmnïau 2006.
Gwneir y datganiad hwn yn unswydd i Ymddiriedolwyr y BBC
fel corff ar delerau rydym wedi cytuno arnynt. Cynhaliwyd
ein gwaith archwilio er mwyn i ni allu hysbysu Ymddiriedolwyry BBC o’r materion hynny rydym wedi cytuno i’w hysbysu
ohonynt mewn datganiad o’r fath ac nid at unrhyw ddiben
arall. Hyd y caniateir o dan y gyfraith, nid ydym yn derbyn
nac yn cymryd cyfrifoldeb i unrhyw un ac eithrio’r BBC ac
Ymddiriedolwyr y BBC fel corff, am ein gwaith, am y datganiad
hwn, nac am y farn a luniwyd gennym.
Priod gyfrifoldebau’r cyfarwyddwyr, yr Ymddiriedolwyr
a’r archwilwyr
Yr Ymddiriedolwyr a’r Bwrdd Gweithredol sy’n gyfrifol ambaratoi arolwg ac asesiad Bwrdd Gweithredol y BBC fel petai
Adran 428 o’r Ddeddf Cwmnïau yn gymwys i’r BBC a’i fod yn
gwmni a restrir.
Ein cyfrifoldeb ni, yn unol â thelerau ein penodiad, yw rhoi einbarn i chi ar gysondeb y datganiad ariannol cryno yn arolwg
ac asesiad Bwrdd Gweithredol y BBC â’r datganiadau ariannol
blynyddol llawn ac Adroddiad Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol, a’i gydymffurfiaeth â gofynion perthnasol adran
428 o Ddeddf Cwmnïau 2006 a’r rheoliadau a wnaed yn unol â
hi fel petaent yn gymwys i’r BBC a’i fod yn gwmni a restrir.

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cymeradwywyd y datganiad ariannol cryno, gan gynnwys yr
adroddiad Llywodraethu ac Adroddiad Cydnabyddiaeth y
Bwrdd Gweithredol, gan y Bwrdd Gweithredol ar 23 Mehefin
2011 ac fe’i llofnodwyd ar ei ran gan:Mark Thompson
Zarin Patel
Cyfarwyddwr Cyffredinol Prif Swyddog Ariannol

Rydym hefyd yn darllen y wybodaeth arall a gynhwysir ynarolwg ac asesiad Bwrdd Gweithredol y BBC ac yn ystyried ygoblygiadau i’n hadroddiad os deuwn yn ymwybodol o unrhyw
gamddatganiadau ymddangosiadol neu anghysondebau
perthnasol â’r datganiad ariannol cryno.
Sail y farn
Gwnaethom gynnal ein gwaith yn unol â Bwletin 2008/3:
Datganiad yr archwiliwr ar y datganiad ariannol cryno agyhoeddwyd gan y Bwrdd Arferion Archwilio. Mae ein
hadroddiad ar ddatganiadau ariannol blynyddol llawn y BBC yn
disgrifio sail ein barn archwilio ar y datganiadau ariannol hynny
ac Adroddiad Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol.
BarnYn ein barn ni mae’r datganiad ariannol cryno yn gyson
â’r datganiadau ariannol blynyddol llawn ac Adroddiad
Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol ar gyfer y BBC
am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2011 ac mae’ncydymffurfio â gofynion cymwys adran 428 o DdeddfCwmnïau 2006 a’r rheoliadau a wnaed yn unol â hi fel
petaent yn gymwys i’r BBC a’i fod yn gwmni a restrir.

Scott Cormack
Dros ac ar ran KPMG LLP, Archwiliwr Statudol
Cyfrifwyr Siartredig
15 Canada Square
London E14 5GL
23 Mehefin 2011

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-81

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

GeirfaRydym wedi defnyddio rhai termau yn yr adroddiad hwn i egluro sut
rydym yn gweithredu, a allai fod yn anghyfarwydd i’n darllenwyr.
Mae’r rhestr ganlynol yn rhoi diffiniadau ar gyfer rhai o’r termau
mwyaf cyffredin.
Rhaglenni a Gaffaelir

Prynir Rhaglenni a Gaffaelir mewn cyflwr gorffenedig oddi wrth gyflenwr arall, er enghraifft, cafodd y ddrama heddlu
The Killing ei thrwyddedu gan y darlledwr DR o Ddenmarc a’i dangos ar BBC Four. Y llynedd trwyddedwyd rhaglenni o fwy
nag 20 o wledydd.

Mynegai Gwerthfawrogi Mynegai Gwerthfawrogi neu AI yw cyfanswm faint y nododd pobl eu bod yn mwynhau rhaglenni unigol, wedi’i fynegi fel
neu AI
rhif allan o 100.
Economi greadigol

Mae economi greadigol y DU yn cynnwys y sefydliadau a’r bobl sy’n gweithio yn y diwydiannau dylunio a’r cyfryngau, gan
gynnwys cwmnïau annibynnol, actorion ac awduron. Dangosodd adroddiad diweddar a oedd yn diweddaru arolwg annibynnol gan
Deloitte a gyhoeddwyd yn wreiddiol ym mis Mawrth 2010 fod y BBC wedi cyfrannu o leiaf £8.1biliwn at economi greadigol y DU yn
2009/10 (cynnydd o 5.1% o gymharu â’r llynedd), gan gynhyrchu gwerth £2 o werth economaidd am bob punt o ffi’r drwydded.

BARB

BARB (Broadcasters Audience Research Board) yw’r sefydliad annibynnol sy’n gyfrifol am ddarparu’r mesur swyddogol ogynulleidfaoedd teledu’r DU.

Cost fesul Awr
Defnyddiwr

Mae Cost fesul Awr Defnyddiwr (CPUH) neu Gost fesul Awr Gwrandäwr yn cyfuno gwariant a defnydd o’r
gwasanaeth er mwyn helpu i lywio asesiad o werth am arian. Mae gan BBC Radio 2 y CPUH isaf o holl wasanaethau radio’r
BBC (tua 0.5c) oherwydd ei phoblogrwydd.

Newid i ddigidol

Mae’r broses o newid i ddigidol yn golygu diffodd system ddarlledu teledu analog y DU erbyn 2012. I gael rhagor owybodaeth ewch i www.helpscheme.co.uk.

Freesat

Mae Freesat yn wasanaeth teledu lloeren a ddarlledir am ddim a ddarperir gan y BBC ac ITV, lle mae defnyddwyr yn talu am
yr offer ond ddim yn talu tanysgrifiad misol. Ewch i www.freesat.co.uk/. Mae Freesat gan Sky hefyd ar gael am daliad untro: www.
freesatfromsky.co.uk.

Freeview

Freeview yw prif wasanaeth teledu daearol digidol y DU a ddarlledir drwy erial gan ddefnyddio blwch pen set. Nid oes angentanysgrifiad. Freeview yw’r llwyfan teledu digidol a ddefnyddir fwyaf. Mae wedi bod ar gael mewn HD ers mis Ebrill 2010. Gweler
www.freeview.co.uk.

HDTV

Mae HDTV – neu deledu manylder uwch – ar gael naill ai drwy flwch pen set neu deledu digidol integredig, ac mae’n rhoi
darluniau eglur iawn o ansawdd gwell i wylwyr.

EffaithMae effaith yn dangos pa mor gofiadwy yw rhaglen neu wasanaeth neu faint y mae’n cael ei ganmol, a gellir mesur yr effaith ynôl sawl gwobr a enillir gan wasanaeth, neu’r sylwadau (cadarnhaol neu negyddol) a geir yn y wasg.

IPTV

Mae IPTV (Internet Protocol TV) fel arfer yn darparu cynnwys ar alw i lawr llinell ffôn i deledu. Mae YouView yn enghraifft o’r
cyfleoedd sydd ar gael o ganlyniad i ddatblygiad IPTV.

Ar alw

Mae gwasanaethau ar alw yn galluogi’r gwyliwr neu’r gwrandäwr i fwynhau rhaglen ar adeg sy’n addas iddynt hwy, er enghraifft
drwy gyfrwng BBC iPlayer, itvplayer, 4oD neu Sky Player.

Oriau brig

Mae oriau brig gwasanaethau teledu’r BBC rhwng 6pm a 10.30pm. Mae radio’n wahanol iawn, ac fel arfer diffinnir oriau brig fel
amser brecwast ac oriau cymudo.

PSB

Darlledwyr Cyhoeddus y DU (PSBs) yw’r BBC, ITV, Channel 4, Channel Five ac S4C.

Rajar

Rajar (Radio Joint Audience Research) yw’r corff swyddogol sy’n gyfrifol am fesur cynulleidfaoedd radio yn y DU. Mae’r BBC a’r
RadioCentre yn berchen arno ar y cyd ar ran y sector masnachol..

Cyrhaeddiad

Cyrhaeddiad ar deledu yw nifer neu ganran grŵp cynulleidfa sy’n gwylio rhaglen neu sianel (15 munud yn olynol bob wythnosyw mesur arferol y BBC, o gymharu â thair munud ar deledu masnachol); ac ar y radio dyma nifer neu ganran y bobl 15+ oed
sy’n gwrando ar o leiaf bum munud o radio mewn cyfnod o 15 munud yn ystod wythnos arferol.

CyfranCyfran o gyfanswm y gwylwyr neu’r gwrandawyr sy’n gwylio neu’n gwrando ar raglen neu wasanaeth penodol dros gyfnod
penodol o amser, wedi ei mynegi fel canran o gyfanswm yr oriau gwylio/gwrando. Er enghraifft, mae gan BBC One gyfran o
21% o’r gwylio ym mhob cartref bob wythnos, ac roedd gan BBC Radio Ulster/Foyle gyfran o bron 23% o’r gwrando yn ei ardal
ddarlledu ar gyfer y flwyddyn.

Defnyddwyr unigryw

Mae defnyddwyr unigryw neu borwyr unigryw yn fesur ar gyfer defnyddwyr gwefannau. Nid yw’n arolwg traddodiadol o‘bobl’, ond fe’i mesurir yn awtomatig gan ddefnyddio naill ai logiau gweinyddwyr neu drwy dag a ymgorfforir yn y tudalennau gwe.

WoCC

Mae’r Ffenestr Cystadleuaeth Greadigol (WoCC) yn sicrhau bod 25% o oriau teledu cymwys a 10% o oriau radio cymwys
yn destun cystadleuaeth rydd rhwng timau cynhyrchu mewnol y BBC a chynhyrchwyr allanol. Mae WoCCs yn ychwanegol at
leiafsymiau Ofcom a lleiafsymiau gwirfoddol sy’n bodoli eisoes.

Os hoffech gael gwybodaeth neu os hoffech wybod mwy am sut y caiff y BBC ei redeg, ewch i www.bbc.co.uk/aboutthebbc.
2-82 Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11

Trosolwg

Rhoi ein strategaeth ar waith

Rheoli’r busnes

Llywodraethu

Rheoli ein cyllid

Cysylltu â ni
Mwy o wybodaeth
Cysylltu â’r BBC
Os hoffech wybod mwy am berfformiad blwyddyn lawny BBC hyd at fis Mawrth 2011 – gan gynnwys datganiadau
ariannol llawn a pherfformiad pob gwasanaeth yn erbyn ei
Ddatganiad o Bolisi Rhaglenni, yn ogystal ag ymrwymiadau
cyhoeddus eraill, ewch i www.bbc.co.uk/annualreport.
Mae’r Adroddiad Blynyddol hefyd ar gael yn Saesneg ac mewn
fersiwn sain.
Os hoffech gael gwybodaeth neu os hoffech gael gwybod
mwy am sut y caiff y BBC ei redeg ewch i www.bbc.co.uk/
aboutthebbc. Yma hefyd ceir blog lle mae uwch aelodau o staff
ac arbenigwyr yn rhoi cipolwg mewnol a rheolaidd ar yr hyn
sy’n digwydd yn y BBC.
Am docynnau i sioeau, teithiau a digwyddiadau, ewch i
www.bbc.co.uk/showsandtours.
Os oes gennych sylw, gwerthfawrogiad neu gŵyn am raglennia gwasanaethau’r BBC ewch i www.bbc.co.uk/feedback.
Neu ysgrifennwch i BBC Audience Services,
PO Box 1922, Darlington DL3 0UR
Llinell ffôn sylwadau: 03700 100 222*
Llinell ffôn ymholiadau eraill: 03700 100 123*
Ffôn testun: 03700 100 212*
Mae’r llinellau ar agor 24 awr y dydd, saith diwrnod yr wythnos.
Efallai y caiff galwadau eu monitro neu eu recordio
at ddibenion hyfforddiant.

Credydau a hawlfraint
Mae gan y BBC hawlfraint dros y ffotograffau neu cânt eu
defnyddio o dan delerau cytundeb PACT, ac eithrio: tudalen
2-15 a 2-18, lluniau o Sgwâr Tahrir, Cairo gan Hugh Sykes;
tudalen 2-16 llun o Sgrîn Fawr (h) european pressphotoagency b.v.; tudalen 2-49 Ilun o Deal or No Deal (h) Endemol
UK/Channel 4; tudalen 2-51 llun o Jeremy Bowen a Rob
Magee gan Cara Swift. Mae’n rhaid cael caniatâd deiliad yr
hawlfraint cyn atgynhyrchu unrhyw ffotograffau.
Gellir atgynhyrchu testun y ddogfen hon am ddim mewn
unrhyw fformat neu gyfrwng ar yr amod y gwneir hynnymewn ffordd gywir nad yw’n gamarweiniol. Mae’n rhaid
ei achredu i’r BBC.
Dyluniad
luminous.co.uk
Cyfieithiad
Prysg Cyf

Ymddiriedolaeth y BBC
Os oes gennych unrhyw sylwadau neu gwestiynau am waith
Ymddiriedolaeth y BBC, gallwch gysylltu â hi’n uniongyrchol
drwy’r post, drwy e-bost, neu dros y ffôn.
BBC Trust Unit
1st Floor
180 Great Portland Street
London W1W 5QZ
E-bost: trust.enquiries@bbc.co.uk
Ffôn: Llinell BBC Information 03700 103 100†*
Ffôn testun: 03700 100 212*
Mae’r llinellau ar agor o ddydd Llun i ddydd Gwener rhwng
9.30am a 5.30pm.
Cynghorau Cynulleidfa’r BBC
Mae’r Cynghorau Cynulleidfa yng Nghymru, Lloegr, yr Albana Gogledd Iwerddon yn helpu Ymddiriedolaeth y BBC i ddeall
anghenion a phryderon cynulleidfaoedd ledled y DU.
I gysylltu â’r Cynghorau Cynulleidfa:
Cyngor Cynulleidfa Cymru
E-bost: acw@bbc.co.uk
Audience Council EnglandE-bost: audiencecouncil.england@bbc.co.uk
Audience Council Scotland
E-bost: acs@bbc.co.uk
Audience Council Northern Ireland
E-bost: audiencecouncil.ni@bbc.co.uk† Gellir monitro galwadau at ddibenion hyfforddiant.
* Rhifau ‘ledled y DU’ yw rhifau 0370 ac ni fyddant yn costio mwy na galwadau i rifau daearyddol 01 neu 02.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon 2010/11 2-83

British Broadcasting Corporation
Broadcasting House
London W1A 1AA
bbc.co.uk© BBC(h)BBC20102011