CSR報告書 2020

CSR報告書

2020

Contents3

広栄化学の概要3

トップメッセージ

7

中計と設備投資9

事業セグメント

10

財務ハイライト

11

ガバナンス

13

安全･環境･品質への取り組み

13

レスポンシブル・ケア

15

安全衛生活動17

環境保全活動21

品質保証活動22

株主・投資家との対話

23

地域社会との関わり

25

社員とともに

29

第三者意見

30

会社情報

編集方針
編集方針
本レポートは、多くのステークホルダーの皆様に広栄化学のCSR活動をご理解いただくことを目的に発行しております。
グラフや写真も交え、より分かりやすく、理解しやすい紙面になるように努めています。
報告対象期間2019年4月～2020年3月（一部、2020年4月以降の情報を含みます。）
発行
2020年10月

1 ｜ CSR報告書 2020

経営理念
│ 1 │ 信用と誠実を旨とし、英知と活力を結集して社業の発展を期する。
│ 2 │ 独創的技術の開発による有用なる製品の提供を通じて社会の発展に貢献する。

持続可能な社会への貢献○ CSR基本方針
広栄化学グループは、今日まで培ってきた技術と信頼を基盤に、新しい価値を提供する事業活動を通じて企業価値を向上させ、世界の人々の豊かな暮らしづくりに貢献いたします。そして、地球環境問題や地域社会発展への取り組みを積極的に推進してまいります。
そのために、国内外の法令等や広栄化学グループの経営理念に適合した事業活動を展開するとともに、安全・環境・品質保証活動に取り組み、さらにはステークホルダーの皆さまの関心に配慮しながら、持続可能な社会の実現を目指します。

広栄化学のSDGs＊への考え方
広栄化学は、さまざまな事業活動を通じてSDGsの達成を目指し、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。
営業・研究開発活動
安全衛生活動
環境保全活動
品質保証活動株主・投資家との対話
地域社会との関わり
社員とともに＊ 持続可能な開発目標。国連で採択された2030年までに解決すべき人類共通の課題です。

CSR報告書 2020｜2

トップメッセージ

新たな時代の創造を目指す広栄化学の挑戦
このたび、2020年6月26日付で代表取締役社長に就任いたしました西本 麗です。当社事業のさらなる発展に向けて全力を傾注し、ステークホルダーの皆様の期待に応えてまいります。
以下のインタビューを通じて、中期経営計画にもとづく経営の現況をご報告し、持続的成長と社会価値の創造に向けた取り組みをお伝えいたします。
代表取締役社長

略歴
1980年 ４月
2003年 ７月
2004年10月
2006年 ６月
2009年 ４月
2011年 ４月
2012年 ６月
2013年 ４月

住友化学工業㈱（現住友化学㈱）入社
同社国際アグロ事業部開発業務部長
同社国際アグロ事業部事業企画部長
同社農業化学業務室部長
同社執行役員
同社常務執行役員
当社取締役兼務
住友化学㈱常務執行役員（健康・農業関連事業部門統括）
2013年 ６月 同社代表取締役常務執行役員（同上）、
当社取締役退任
2015年 4月 同社代表取締役専務執行役員（同上）
2019年 4月 同社代表取締役副社長執行役員（同上）
2020年 ４月 同社取締役、当社顧問
2020年 6月 当社代表取締役社長（現任）

企業文化の継承とさらなる進化Ｑ│

験を積んできました。近年ではSDGs対応の一環として、発展途上国のマラリア防圧を目指すグローバルな活動に寄与すべく、殺虫剤を繊維に練り込んだ蚊帳「オリセットネッ

はじめにご自身のプロフィールと、新社長として

ト」等の開発・普及に取り組むプロジェクトの指揮を執っての抱負をお聞かせください。

きました。そうした過去の経験も、当社の経営に活かすことができると思っています。

私は、当社親会社の住友化学工業株式会社（現・住友化社長就任に際し、私は自らのミッションを「会社の持続的学株式会社）に入社して以降、さまざまな現場で管理企画発展を図り、従業員の幸せのために広栄化学の未来を創る。

業務を中心に携わりましたが、農薬の海外プロジェクトに参事業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献すべく全力画するなど最も深く関ってきたのが健康・農業関連事業でを尽くす」と定めました。そして経営の舵取りとして、以下のす。そうした経緯もあり、2012年から1年間広栄化学の社

課題認識にもとづくマネジメントを行っていく考えです。

外取締役を務めました。

まず最優先課題は、
コンプライアンス遵守と安全・安定

サステナビリティ経営を推進する住友化学では、社会課

操業、品質重視の事業運営です。その上で、現在推進中の題の解決につながるビジネスも多く担当し、さまざまな経

中期経営計画の達成に向けて、戦略的な取り組みを促進

3 ｜ CSR報告書 2020

更いたしました。
デジタル化の進展やグローバリゼーションの流れ、環境の連携強化を図りつつ、成長戦略の遂行を支える経営基盤

意識の高まりなどを受け、人々の生活と産業が大きく変化を構築していきます。
リーダーシップを発揮し、人材面と業する中で、化学業界は、そうした変化が必要とする新しい素績面のマネジメントをバランスさせながら、当社の企業価

材や技術、
ソリューションを常に生み出し続けています。社

値を高めてまいります。

名変更を機に、世の中のニーズと市場・顧客の動きを的確

ガバナンス

ワー」
を活かすべく、社内各部門ならびにパートナー企業とに捉え、よりスピーディーに対応していくことを目指してま
広栄化学という会社をどう見ていますか？ これから何を変え、何を継承していきますか？

サプライチェーンの中で見ると、当社は住友化学よりもさらに上流に位置し、医農薬・電子材料分野でも中間体な

いります。

Ｑ│

中期経営計画の進捗についてお伺いします。

どの事業を展開している会社です。最終消費者との直接的

2019年度から始動した中期経営計画「Transformation

なビジネスはありませんが、いろいろな市場への拡がりを

KOEI」
は、
3年間で150億円の積極投資を実施し、基盤事業持ち、高い付加価値の提供によって評価されています。独の再構築と成長事業の拡大を通じて、次の100年に向け自の製造技術・プロセスによるユニークな製品を多く抱えた価値創造のための変革を行うものです。具体的な投資ていることが強みになっています。

対象として、千葉工場内に新マルチプラントを建設し、アミンプラント等を再構築します。これらの設備投資と並な連携が図られているので、独創的な研究開発をさらに進行して、次世代製品の開発を加速し、既存事業の競争力

めて、持続的成長につなげていくことが十分に可能だと思

強化と業務プロセスの見直しを図ることで、計画最終年度

います。一方、今後はオープンイノベーションなどを通じて（2021年度）における売上高200億円・営業利益20億

社外の知見も活かし、次の飛躍に向けた新たな技術を生み円（営業利益率10％）の達成を目指します。
計画初年度は、売上高の増加と大幅な利益改善を果た

100年を超える歴史の中で培われてきた独創性と技術し、営業利益率10％をすでに達成するなど、業績面は順調

力をベースとする企業文化を継承しつつ、よりプロアクティなスタートを切りました。設備投資計画の方は、新マルチプ

ブな姿勢で課題に挑戦する、
バイタリティを持った会社づく

ラントの建設を、2020年5月に意思決定しています。
当社の成長エンジンは研究開発力であり、そこに人材と社員とともにり・人づくりを目指します。

地域社会との関わり優秀でモチベーションの高い社員が多く、部門間の緊密出していく必要もあるでしょう。

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

Ｑ│

広栄化学の概要

していきます。また住友化学グループが持つ「グループパ

資金を投入することで、価値創造の源泉として磨き込んでいきます。そのスピードを加速し、ステップアップさせるた化学を礎に化学工業の枠を超え飛躍

ノベーションの活用に注力していきます。
（※P.7、8も合わせてご参照ください。）

社名変更の理由をお聞かせください。

当社は近年、研究開発型企業への転換を図りつつ、単な

Ｑ│

第三者意見

Ｑ│

めに、今後は住友化学グループとの連携強化やオープンイ

新型コロナウイルス感染症の拡大は広栄化学の事業にどのような影響を及ぼしていますか？

新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大によって、価値創出をサポートする提案に注力し、受託合成や工業化

人々は生活様式の変化を余儀なくされ、多くの産業分野が技術も提供するソリューションビジネスを推進しています。

深刻な影響を被っています。当社事業においては、幸いに今後は「化学工業」の枠を超え、事業領域を拡大していく

して特定の製品群や分野への依存度が低く、幅広い供給という意志を社名に示すべく、2020年10月1日より社名

をサプライチェーンの上流で担っていることから、今のとこを「広栄化学工業株式会社」
から「広栄化学株式会社」に変ろ同感染症による影響は大きくなく、足もとの業績は堅調

CSR報告書 2020

会社情報る製品の提供にとどまらず、その製品を使った顧客企業の｜4

トップメッセージを維持しています。

ジェクトとして、サステナビリティ活動の推進体制を敷き、しかし中長期的には、川上領域にも需要の減退がじわじ事業活動とSDGs（国連による2030年に向けた持続可能わと波及してくる可能性があるため、樹脂・塗料等で関わるな開発目標）
テーマの紐付けなども進めながら、どのよう自動車などの耐久消費財関連や情報・電子材料関連におけなKPI・指標をもってマテリアリティに関する成果を捉えるる動向を注視し、変化に備えていきます。

べきか、社内で議論していきます。

なお当社は、新型コロナウイルス感染症の治療薬として期待される「レムデシビル」の原材料「ピロール」
と、
「アビガ
ン® 」
の原材料
「ピリジン」
をそれぞれの製薬会社に供給しており、これらの販売は業績への寄与が見込まれます。
「ピ
ロール」
と
「ピリジン」
は、当社が国内唯一の製造会社であり、その安定供給は重要な社会的責務であると認識しています。引き続き供給体制を維持し、同感染症の撲滅に貢献してまいります。

ステークホルダーとの関係構築

Ｑ│

会社の発展を支え、ともに成長を目指す社員への施策についてご説明願います。

中期経営計画では目標達成に向けた重点テーマの一つ

持続可能な社会の実現を目指す

Ｑ│に「業務プロセスの見直し」
を挙げています。社員ひとり一人の仕事を効率化し、より付加価値の高い業務にシフトしていくことで、やりがいを持って働ける職場環境の実現とＣＳＲ/ＥＳＧ経営の観点から広栄化学をどう評価「働き方改革」の推進につなげながら、会社の価値創出力

し、どのような取り組みを進めていきますか？

を高めていきます。この1年間、各職場における問題点を洗い出し、改善項目の提案をベースに全社的な取り組みを

会社の規模が異なるので、住友化学のような全方位的か

進めてきました。引き続きスピード感を持って改善提案をつ大々的な形でCSR/ ESG経営を実践しているわけではあ実行に移しつつ、適宜改善項目の追加も行っていく方針

りませんが、当社においても化学会社に求められる
「レスポ

です。

ンシブル・ケア」に対応した安全・環境・品質への取り組みは社員に対する社長就任あいさつでは、
自分たちの仕事がもちろんのこと、地域社会への貢献などさまざまな活動を

社会課題を解決し、持続可能な社会の実現に貢献している

実施しています。広報・IRなどを通じて、
この活動状況をもっという「ビッグピクチャー」を理解してほしいと呼びかけ、
まとアピールし、社外への情報発信や社内の認知浸透を図る

た日々の仕事における行動指針として、以下の5項目を意ことで、社員にも取り組みに誇りを感じてほしいと思います。

識することを求めました。

今後は、住友化学グループが取り組んでいる7項目のマ

1つ目は、各自が担当する業務のプロフェッショナルとし

テリアリティ
（最重要課題）を当社でも共有し、CSR/ESG経て、常に競争相手を超えるべく、ベストパフォーマンスを追営の指針としていく考えです。このマテリアリティは、社会

求すること。2つ目に、課題に対してプロアクティブな姿勢

価値創出に関する「環境負荷低減への貢献」「 食糧増産へで挑戦し、改善・改革を積極的に提言すること。3つ目に、中の貢献」「ヘルスケア分野への貢献」「ICTの技術革新への

長期の視点と全体最適を念頭に置き、広い視野を持つこ貢献」の4項目と、将来の価値創造に向けた「技術・研究開と。4つ目に、時間管理を徹底し、生産性の向上に努めるこ発の推進」「デジタル革新への取り組み」「ダイバーシティ・と。そして5つ目に、
これら4項目の自己管理を踏まえて、

インクルージョンの推進」の3項目から成り、
事業活動を通じ

チームワークによる組織としてのベストパフォーマンスをて経済価値と社会価値の継続的な創出を目指すものです。

追求することです。

当社は、7つのマテリアリティが示す課題に挑戦し、事業

この行動指針をもとに、社員ひとり一人の意識改革を促を通じて持続可能な社会の実現に貢献するとともに、自らし、次の100年を築き上げていく活気と意欲に満ちた組織の持続的な成長を実現していきます。その成果をフォローを実現したいと考えています。

し、活動状況を評価するためには、具体的なKPI・指標を定め、数値管理を行う必要があるでしょう。全社横断的なプロ

5 ｜ CSR報告書 2020

広栄化学の概要
ガバナンス
安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

地域社会との関わり

いてメッセージをお願いします。

株主・投資家の皆様、お客様、取引先様、地域社会、そし

地域社会との共生においては、千葉県袖ケ浦市との連携を図りながら、幅広く社会還元・社会貢献を果たすべく、会社として何ができるか、何が求められているかを常に考え、実行していきます。
株主・投資家の皆様に対しては、安定配当による利益還クホルダーとともに事業を育て、その成果を分かち合って元を維持しつつ、長期的な企業価値増大を通じてご支援にいくという考え方は、企業が持続的成長を遂げていく上で報いていくことを重要な経営課題として認識しています。

の前提条件であり、社会における企業の存続理由を示すもまた積極的なIR活動に努め、情報発信の充実を図りながのです。そのステークホルダーすべてと共存・共栄していく

ら、株主・投資家の皆様から寄せられるご意見・ご要望に耳ために、私たちは双方向のコミュニケーションを大切にしたを傾け、経営に活かしていく双方向コミュニケーションを目いと思っています。

指してまいります。
新たな時代の創造を目指す広栄化学の挑戦にご期待く

会社情報

リューションビジネスを通じて、従来以上に緊密な関係を第三者意見て会社を支える社員とその家族といった、すべてのステー

お 客 様との 間では、これからの 当 社 が 進めていくソ

社員とともにＱ│

すべてのステークホルダーとの共存・共栄につださいますようお願い申し上げます。

築いていくことになります。より強い信頼をベースにした
Win-Winのパートナーシップを目指し、課題解決に向けて
コミュニケーションを深めていきます。

CSR報告書 2020

｜6

中計と設備投資

中期経営計画の進捗状況と設備投資計画
新型コロナウイルスの感染拡大の影響が経済・社会活動において深刻さを増しており、また、世界経済にも景気後退懸念が強まるなど、国内外の経営環境は厳しさを増していくことが予想されます。このような状況におきまして、当社は引き続き売価是正、拡販に取り組み、収益の確保を図るとともに、中期経営計画を着実に実行し、事業環境に左右されない強い事業基盤をもった会社を目指してまいります。

1

中期経営計画 KOEI2021 ～伝承と挑戦～○ 中期経営計画基本方針

1 │ 早期上市に向けて、次世代製品の開発を加速する。
2 │ 既存事業の競争力を強化し、事業および収益を拡大する。
3 │ 業務プロセスを見直し、高付加価値業務へシフトすると共に、働き方を変革する。
4 │ 安全・安定操業を確保し、コンプライアンスを遵守する。
5 │ 事業拡大のための投資を積極的に行い、経営基盤を強化する。
6 │ 事業拡大に必須となる人的資源の確保（採用、育成）に万全を期す。
2021年度数値目標
売上高 ･･･

200億円

営業利益 ･････

20億円

営業利益率 ････

10%

当期の進捗状況
当社は、2019年度~2021年度中期経営計画「KOEI

初年度に当たる2019年度は、売上高目標200億円に対2021~伝承と挑戦~」を実行しております。100年の歴史

し185億円と伸び悩んだものの、営業利益は交易条件ので培ってきた「変えずに伝承していくもの」と「新たに挑戦し好転や事業環境変化への対応により、目標14億円に対し革新していくもの」を融合して、「新たな広栄化学」
への変革

18億円と大幅な増益となりました。

を目指しています。

7 ｜ CSR報告書 2020

広栄化学の概要

2

設備投資計画い、更なる事業拡大を図っていきます。

当社は、千葉工場内に86億円を投じ、マルチプラント

ガバナンス

アミン類、
ピリジン類、
ホルマリンの既存品プラントも再4系列目となるCM Ⅳプラントの建設を計画しています。

構築を進めています。既存品プラントは、建設から約50年

2021年4月に着工し、2022年8月に竣工予定です。

経過しており、大規模な更新が必要な時期を迎えていま

メタロセン触媒、電子材料関連製品等の受託合成事業をす。単なる更新ではなく、生産性向上、自動化、省力化のた成長事業と位置付けており、需要拡大に伴い、これまで千めの設備を導入し、競争力向上を目指します。

葉工場内にCM Ⅰ、CM Ⅱ、CM Ⅲと増強してきました。CMCM Ⅳ建設により、成長事業、次世代製品の拡大、また既

Ⅳはこれまでで最大規模の設備投資となります。CM Ⅳで存品プラントの再構築により、競争力向上を実現し、当社はは、付加価値の高い受託合成事業の拡大、次世代製品と位「新たな広栄化学」
へと変革します。

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

当社は、
マルチプラント（CM系列）
における医薬中間体、置付けているウレタン関連製品（URECKO ）の生産を行®

既存品プラント再構築 ＝ 基盤事業強化
再構築

ピリジンプラント

ホルマリンプラント・ユーティリティー

地域社会との関わり

アミンプラント（コージェネ・廃液設備等）

競争力向上

生産性向上・自動化・省力化

社員とともにマルチプラント（ＣＭ系列）増強 ＝ 成長事業拡大
新設

ＣＭⅡ
10㎥系列

ＣＭⅢ
10㎥ + 3-5㎥
系列

・基盤事業の強化（再構築）＋ 成長事業拡大

次世代製品拡大

会社情報

受託合成事業拡大

ＣＭⅣ
10㎥系列

第三者意見

ＣＭⅠ
1-5㎥系列新たな広栄化学へ

CSR報告書 2020｜8

事業セグメント

ファイン製品部門（2019年度）
医農薬関連化学品は、医薬中間体や農薬関連製品の販売が堅調に推移し増収となりました。機能性化学品は触媒関連製品が伸び悩みましたが、光学材料関連製品などの新製品の販売が寄与し増収となりました。その他ファイン製品は樹脂関連製品の販売が増加しました。
この結果、当部門の売上高は151億４百万円（前事業年度比5.0％増）、営業利益は18億46百万円（前事業年度比53.5％増）となりました。
売上高（百万円）■ 医農薬関連化学品 ■ 機能性化学品 ■ その他

15,104

14,380

2,202

2,007
増減率

売上高構成比

6,253

5.0%

6,394

82%

6,119

6,507

2018

2019

営業利益（百万円）
1,846
1,203

イオン液体(KOELIQ®)

アミン類

ピリジン類

用途

医薬品・農薬・溶剤・接着剤

ピラジン類

用途

医薬品・農薬

アミン類

用途

界面活性剤・ゴム薬・写真薬・

増減率

53.5%

医薬品・農薬・染料
2018

2019

化成品部門（2019年度）
多価アルコール類は、国内関連需要の大幅な減退に加え、原料価格下落に伴う売価低下により減収となりました。その他化
成品も低調に推移しました。利益面においては、減損による固定費負担の減少により改善しました。
この結果、当部門の売上高は34億23百万円（前事業年度比12.8％減）、営業利益は８百万円（前事業年度は33百万円の損失）となりました。
売上高（百万円）■ 多価アルコール類 ■ その他

3,928

3,423

756
増減率

-12.8%

売上高構成比

18%

3,172

684

2,739
多価アルコール類

2018

2019

ホルマリン類

営業利益（百万円）

△ 33

2018

9 ｜ CSR報告書 2020

ホルマリン類

増減率

用途

接着剤・合成樹脂・塗料・インキ・潤滑油・可塑剤など

8

多価アルコール類

124.2%

2019

用途

塗料・インキ・潤滑油・可塑剤

財務ハイライト

営業利益（百万円）／
営業利益率（%）

経常利益（百万円）

営業利益
営業利益率

18,27917,27818,144 18,309 18,528

8.1
6.6

2016

2017

2018

2015

2019

当期純利益（百万円）／
1株当たり当期純利益（円）
当期純利益
1株当たり当期純利益

2016

1,703

8.4
1,527

6.4

1,854

1,390
1,104

1,169

2017

2018

2019

2015

2017

64.5

23,96966.6

60.4

196.45

88.92
435
2015

1,135

2016

2017

960

1,568

2018

2019

70.5

68.7

32.1

320.60

5,441

2019

3.3
2015

2016

2017

2018

2015

2019

8.1

4.9

2016

2017

2018

地域社会との関わり

232.032018

資本比率
資本利益率(ROE)

29,202 29,323 29,802

20,7402016

自己資本比率（%）／
自己資本利益率(ROE)（%）

総資産（百万円）

1,112.47

1,361

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

2015

1,402

2,016

10.4

ガバナンス

1,210

広栄化学の概要

売上高（百万円）

7.6
2019

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

17,27818,14418,30918,528

営業利益

（百万円）

1,210

1,402

1,527

1,169

1,854

経常利益

（百万円）

1,104

1,390

1,703

1,361

2,016

当期純利益

（百万円）

435

1,135

5,441

960

1,568

総資産

（百万円）

20,74023,96929,202

29,32329,802

自己資本

（百万円）

13,37914,487

19,46020,131

20,997

フリー・キャッシュフロー

（百万円）

577

△440

5,126

△1,730△1,454

ROE

（％）

3.3

8.1

32.1

4.9

7.6

配当性向

（％）

45.0

21.5

6.3

30.5

25.0

CSR報告書 2020

会社情報

18,279

第三者意見

（百万円）

社員とともに売上高｜ 10Governance│ ガバナンス │ステークホルダーの期待に応えるため、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制の構築・運用に努め、継続的に強化・充実を図っています。

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

公正な企業活動を期するため、実効性のあるコーポレート･ガバナンス体制の運用に努めるとともに、継続的な強化、充実を図っています。当社の経営管理体制については、取締役会および監査等委員会に加え、取締役会の機能を補完強化するものとして、内部統制委員会やリスク・コンプライアンス委員会等を設置し、当社事業の運営に当たっています。また、効率的な経営により企業価値の増大を図るべく、常に最良のコーポレート･ガバナンスを追求しています。

コーポレート・ガバナンス体制

2016年6月24日開催の第155期定時株主総会の決議に基づき、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置し、複数の社外取締役を選任することにより取締役会の監督機能の更なる強化を通じてコーポレート・ガバナンスのより一層の充実を図っています。
また、監督機能の更なる強化を図ることを目的として、社外取締役3名を東京
証券取引所に対し、独立役員として届け出ております。
コーポレート・ガバナンス体制の概略図

株主総会

監査等委員会

取締役会（任意の諮問委員会）

社外取締役会議

会計監査人

指名委員会
報酬委員会

〈業務執行体制〉
内部統制・監査室

代表取締役

取締役

各部門

11 ｜ CSR報告書 2020

〈各種委員会〉
内部統制委員会
リスク･コンプライアンス
委員会
レスポンシブルケア委員会

広栄化学の概要
ガバナンス

社会からの信頼を得て、健全な事業活動を推進

コンプライアンス

していくことを経営の根幹に位置づけています。
社会から信頼を得るためには、法令や社会の倫理を守ること（コンプライアンス）が重要となります。
当社は、役員および社員へのコンプライアンス

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

意識の浸透を図るため、「コンプライアンス・マニュ
アル」
を作成しています。法令などの変化にも対応し、都度改定を行っています。

社内または関係会社においてコンプライアンス違反またはそのおそれがあ

スピークアップ制度

ることを知った場合の内部通報窓口を設置しています（スピークアップ制度）。
通報・相談者のプライバシーには十分に配慮し、また、通報・相談を理由として、不利益を与えることのない体制を整えています。

地域社会との関わり

役員および社員のコンプライアンス意識向上を目的に、年2回発行の社内報に

社内報による啓蒙「コンプライアンス便り」を掲載しています。身近に起こりうるテーマを中心に、イラスト等を用いて分かりやすく解説しています。

社員とともに瀧口健

当社の社外取締役に就任して、4年が経過しました。この間当社は、監査等委
員会設置会社への移行、
取締役会の実効性評価や任意の指名委員会・報酬委員
会の導入および社外取締役会議の設置など、ガバナンス強化を図る諸施策を実行してまいりました。コーポレートガバナンス・コードに基づく日本企業のガバナ
ンス改革と相まって、当社での社外取締役としての役割・重要性は年々増していると感じております。
業務執行取締役の職務の監査や内部統制の監督といった基本的な役割に加え、少数株主を含むステークホルダーの意見を取締役会に適切に反映させるという視点も忘れずに、今後も必要な提言を続けていきたいと思います。

CSR報告書 2020

会社情報社外取締役監査等委員

第三者意見

社外取締役メッセージ｜ 12Responsible Care

安全・環境・品質への取り組み│ レスポンシブル・ケア │世界の化学工業界では、化学物質を扱うそれぞれの企業が化学物質の開発から製造、物流、使用、最終消費を経て廃棄に至る全ての過程において、自主的に「安全・環境・品質」を確保し、活動の成果を公表し社会とのコミュニケーションを行う活動を展開しています。この活動を『レスポンシブル・ケア（Responsible Care）』と呼んでいます。
安全・環境・品質に関する基本方針（制定1995年1月1日）

当社は、信用と誠実を旨とし、英知と活力を結集して、独創的技術の開発による有用な製品の提供を通じて社会の発展に貢献する。
当社は、研究開発、生産、物流、販売など事業活動のあらゆる段階において、安全をすべてに優先させることはもとより、環境、品質に関しても以下の事項を優先事項として取り組む。
1

無事故、無災害の操業を続け、従業員と地域社会の安全を確保する。

2

原料、 中間品、 製品の安全性を確認し、 従業員、 物流関係者、 顧客、
一般消費者など、関係する人々への健康障害を防止する。

3

顧客が満足しかつ安心して使用できる品質の製品とサービスを提供する。

4

製品の開発から廃棄に至るまで製品の全生涯にわたり、環境負荷の評価と低減を行い、環境保全に努める。

全部門、全従業員はこの方針の重要性を認識し、法令及び規格を順守することはもとより、常に改善を図る。

レスポンシブル・ケア活動方針（制定2009年1月1日）

当社は、「安全・環境・品質に関する基本方針」
に従って、レスポンシブル・ケア
活動を積極的に推進し事業の発展につとめるとともに、持続可能な発展につとめ、社会からの信頼を得る。
1

無事故、無災害の達成による安定操業を確保する。

2

開発、製造、物流、廃棄の全ライフサイクルにわたりリスク管理を行い、従業員と地域社会の安全と健康を確保するとともに、環境の保全につとめる。

3

安全、環境、品質に関する国内外の法律および関係するその他の要求事項を順守し、さらにそれを上回るよう継続的改善につとめる。

4

省資源、省エネルギーおよび廃棄物削減を推進し、環境保全につとめる。

5

従業員に安全、環境、品質に関わる必要な教育・訓練を実施し、方針達成のための目標を定め、レビューし、効果的にレスポンシブル・ケア活動を推進する。

6

製品安全および品質に関する事故発生の予防とリスクの低減を推進する。

7

労働安全・衛生、保安防災、環境保全、化学品安全、製品安全、品質保証に関し、内部監査によりその実施内容の評価と継続的改善を図る。

8

関係官庁、地域、利害関係者との外部コミュニケーションを保ち、社会との共存を図る。

この活動方針は、全従業員および関係する人に公表し、理解され意識の向上を図るものとする。

13 ｜ CSR報告書 2020

広栄化学の概要
ガバナンス

当社は、1995年に安全・環境・品質に関する基本方針を制定し、レスポンシブ

レスポンシブル・ケア活動への取り組み

ル・ケアの実施を宣言しています。役員および社員はこれを認識するとともに、法令を遵守し、常にマネジメントシステムの改善に努めています。また、安全・環
境・品質を管掌する役員が安全衛生、環境保全、保安防災、品質保証および化学品安全に関する業務を総合的に所管しています。

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

レスポンシブル・ケア活動を推進する最高意思決定機関として、社長を委員長とするレスポンシブル・ケア委員会を設置しています。
レスポンシブル・ケア委員
会は、年に2回開催し、前年度の実施結果のレビュー、当年度の実施計画の承認等を行うことにより、
マネジメントシステムの継続的改善を図っています。また、
定期的に、その他必要に応じ臨時の内部監査を実施して活動の実効性を確認しています。
レスポンシブル・ケア活動推進のツールの一つとして、環境および品質マネジ
メントシステムの国際標準規格であるISOの認証を取得し活動しています。また、
システム全体のパフォーマンスの向上を目指しています。

地域社会との関わり

主要プロセスの相互相関図
マネジメントシステムの継続的改善

無事故無災害操業／製品安全／顧客満足／環境負荷低減／事業および収益の拡大

利害関係者要求事項

製品実現

顧客要求事項

設計開発
生産計画

事業・収益性

人材提供

エネルギー

設備提供

方針・
目標設定

環境への影響

原材料調達
製造
製品

アウトソーシング
品質管理
貯蔵・出荷

パフォーマンス

測定・分析・改善
目標管理

インプット

第三者意見

クレーム

業務側面

社員とともに

営業・マーケティング

資源の運用管理

経営者の責任

顧客・利害関係者

顧客要求・
情報

パフォーマンス
資源提供
運用管理

マネジメントシステム管理

満足

品質保証管理
顧客満足度

内部監査

会社情報

CSR報告書 2020

｜ 14

Health & Safety

安全・環境・品質への取り組み│

安全衛生活動│働く人の安全と健康を守る

広栄化学は、「安全をすべてに優先させる」を基本とし、社員が安心して働くことができるように、全従業員および当社でともに働く協力会社を含むすべての関係者が一体となり、働く人の安全と健康を確保する取り組みを行っています。

当社は、「 安全をすべてに優先させる」を基本理念とし、安全・安定操業を

安全・保安防災

強みにすることを目標に、働く人の安全と健康を確保する取り組みを行っています。
具体的には、安全衛生委員会や安全環境推進委員会を中心とした定期的な安全および衛生に関する議論や検討ならびに施策の決定などの活動を行っています。
また、大きな災害はもちろんのこと、軽微な災害の撲滅も目指し、各種キャン
ペーンを展開して重点的な安全活動を行っています。この期間には、危険個所の洗い出しとその改善、
ヒヤリハット活動の推進、危険予知の強化、指差呼称のスローガン掲示

推進等を各職場代表者の安全環境推進員が中心となって実施しています。
さらに、工場の改革活動においても「安全環境推進部会」
を設け、改革活動の重要な柱と位置付けて活動を強化しています。
社長および工場のトップである工場長が、それぞれ職場巡視を行い、安全の確保をすべてに優先させるべく、「５Ｓの徹底」
や「安全意識の醸成」「、安全上の問題点撲滅」
を積極的に進めています。
労働災害については、2019年度において休業災害は発生しておりません。

安全大会

無災害日数は、年度末（2020年3月31日）に4,054日間を数え、10年を超える結果となっています。従いまして、下記グラフのとおり、休業度数率および休業強度率はゼロを継続中です。
残念ながら、軽微ではありますが不休業災害は発生しています。軽微な災害であっても原因究明や対策に関してより深掘りする「RCゼロ災監査」
を実施し、類似災害の発生防止のため水平展開も行いながら“ゼロ災達成”に向けて取り組んでいます。

防災訓練

休業度数率（社員）

休業強度率（社員）

当社

3

当社

化学工業（暦年）

化学工業（暦年）

0.2

度数率

強度率

2
0.1

1

0

10

度数率

15 ｜ CSR報告書 2020

11

12

13

14

15

休業災害被災者数
延労働時間数

16

17

18

19

×1,000,000

年度

0

10

11

強度率

12

13

14

15

16

労働損失日数
延労働時間数17

18

×1,00019

年度

広栄化学の概要

SDSの提供ガバナンス

化学品のリスク管理

当社では、全製品について、GHS＊対応の「安全データシート」（ SDS）
を整備し、使用者へ必要な危険・有害性情報を提供しています。
（2019年度末現在：約2,000品目）トピックス

国内では、SDSは、労働安全衛生法、毒物及び劇物取締法、特定化学物質の環
境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律（PRTR法）で提供

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

昨年、SDSの記載事項の基準となる
JIS Z 7252及びJIS Z 7253が改正されました。新JISに準拠したSDSは日本国内においては国連GHS文書6版、安衛法、化管法、毒劇法に従ったSDSとなります。当社でも移行期限の2022年5月までに新JIS対応のSDSをご提供できるよう整備を進めています。

が義務づけられています。

化学品安全教育
化学物質の管理について、社員に随時教育を実施しています。製品の設計に携わる研究員に対しては、化学品安全に関する法令等を中心に教育し、適正な化学物質管理を行うように取り組んでいます。

リスクアセスメント
リスクアセスメントとは、職場の潜在的な危険性または有害性を見つけ出し、これを除去、低減するための手法です。

地域社会との関わり（手順1）危険性または有害性の特定（手順2）危険性または有害性によるリスクの見積もり（手順3）リスク低減措置内容の検討（手順4）リスク低減措置の実施
研究実験段階から取り扱い物質の「危険性・有害性」
を文献調査や試験により確認しています。
さらに試作製造する場合は、
防災物性、
毒性、
刺激性等のデータを追加し、安全担当部門だけでなく、研究所、工場部門が一体となって審査しています。
工場で本格製造する場合は、化学的・設備的危険度評価による各種アセスメ＊ＧＨＳ：「 化 学 品 の 分 類 および 表 示に関 する世 界 調 和シス
テム」（ The Globally Harmonized System ofClassification and Labelling of Chemicals：GHS）
は2003年7月に国連勧告として出されました。GHSは化学品の危険有害性を一定の基準に従って分類し、絵表示等を用いて分かりやすく表示し、その結果をラベルやSDSに反映させ、災害防止および人の健康や環境の保護に役立てようとするものです。

製品ラベルを実施し、災害・事故ゼロを目指しています。
また、2016年6月に改正労働安全衛生法が施行され、対象物質について危
険性または有害性のリスクアセスメントを実施しています。特に有害性のリスク
アセスメントでは、取り扱う作業ごとにばく露量を見積もり、
ばく露限界と比較することで健康障害の防止に努めています。

第三者意見

流通時における化学品のリスク低減

社員とともにントを義務づけるとともに、既存プロセスについてもリスクの見直し、低減措置

物流安全（製品ラベル・イエローカード）
製品使用時の安全・環境確保のため、製品容
イエローカード

器には危険有害性情報や救急措置を示す「製品ラベル」を貼付しています。労働安全衛生法で定会社情報められている化学物質含有製品にはＧＨＳ表示を含むラベルを貼付しています。
また、製品を輸送する物流業者に、緊急時の処置と連絡先を記載したカード（イエローカード）を携行させ、物流の安全を確保しています。

CSR報告書 2020

｜ 16

Environment

安全・環境・品質への取り組み│

環境保全活動│広栄化学は、気候変動問題を社会が直面する最重要課題の一つと捉えており、生産性の向上や省エ
ネ設備の導入など、事業活動を通じた気候変動の緩和につながる取り組みを行っています。

地球温暖化防止のためには、エネルギーを節約し、CO2などの温室効果ガス

省エネルギー、地球温暖化防止の排出量を抑えなければなりません。具体的な活動として、2005年に省エネプ
ロジェクトを立ち上げ、生産プロセスの改良、熱の回収利用、燃料転換、生産性向上による原単位削減等に取り組んでいます。また、熱効率を高めるパッケー
ジボイラー、
コージェネレーションシステム、太陽光発電を導入・稼動し、照明のLED化も進めています。
エネルギー使用量およびCO2排出量、ならびにそれらの原単位の実績は下のグラフに示すとおりです。姉ヶ崎工場を閉鎖した2017年度から見ますと、エネルギー使用量およびCO2排出量微増傾向にあります。工場の稼働率が高まり生産量が増加していることが要因ですが、今後新プラントの稼働を予定して
おり、さらに生産量は増える見込みです。それに伴ってエネルギー使用量、CO2
排出量も増加することが予想されますが、原単位の改善や操業最適化を図り、省エネルギーおよびCO2排出量削減（地球温暖化防止）に努めてまいります。

150

150

エネルギー使用量（原油換算）
エネルギー原単位

97.3

96.7

100.0

CO2 排出量原単位
120

93.1

30

92.8
90

20

60

25.632 25.731 17.359 17.652 18.572
10

0

30

15

エネルギー原単位

16

17

18

19

0

年度

エネルギー使用量（原油換算）kℓ
生産量（エチレン換算）トン※上記折れ線グラフは、2017年度を100とした時の各年度の相対値(＝年度エネルギー原単位／2017年度エネルギー原単位)

フロン排出抑制の取り組み

CO2 排出量［千トン/年］

40

150

CO2 排出量（廃油燃焼込み）

120

90

100.0
80.4

120

91.8

93.2

90

78.0

60

30

0

60

56

55

46

46

49

15

16

17

18

19

CO2 排出量原単位

30

CO2 排出量原単位［%］50

CO2排出量原単位の推移

エネルギー原単位［%］

エネルギー使用量（原油換算）［千kl/年］

エネルギー原単位の推移

0

年度

CO2 排出量トン
生産量（エチレン換算）トン※上記折れ線グラフは、2017年度を100とした時の各年度の相対値(＝年度CO2排出量原単位／2017年度CO2排出量原単位)

オゾン層の保護および地球温暖化抑制のためには、特定フロンおよび代替
フロンの排出抑制対策が必要です。
当社では、フロン類につきまして、2015年6月から施行されたフロン排出抑制法に基づき、簡易点検・定期点検などを含め適正に管理を行っています。

17 ｜ CSR報告書 2020

広栄化学の概要
ガバナンス

2018年10月、住友化学株式会社は、グループの温室効果ガス
（GHG）
排出

温室効果ガスの削減に向けて量を2030年度までに2013年度比で30%削減、2050年度までに57%以上削減する等の目標についてSBT＊の認定を取得し、パリ協定の「2℃目標」に貢献す
るGHGの大幅削減に積極的に取り組む方針を表明しました。当社はグループ会社として、2030年度のGHG排出量を2017年度比で15%削減する目標に

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

チャレンジします。この目標は、従来の取り組みの延長線上では達成は困難であり、新たなソリューションの導入等、積極的な取り組みが必要となります。今後は高効率発電機からの受電による大幅削減とエネルギー使用量の年率1%削減に取り組み、GHG排出量の削減を目指します。
＊SBT (Science Based Targets) とは、産業革命前からの地球の平均気温上昇を2℃未満にするという2015年に採択された「パリ協定」の「2℃目標」
を実現するために、企業が気候科学に基づき設定した高水準な温室効果ガスの排出削減目標のことです。

当社は、2000年度から環境会計を導入しました。

環境会計報告❶ 導入の目的

地域社会との関わり（1）環境保全に投入している資源を数値化することによる活動の効率化（2）中長期的な視野による環境対策の意思決定（3）情報開示による企業のさらなる透明性向上❷ 環境会計のポイント（1）集計範囲：広栄化学（2）対象期間：2019年度（2019年4月1日～2020年3月31日）（3）集計の前提条件⃝環境省のガイドラインを参考としました。

社員とともに⃝コストは、実績ベースで算出しました。
⃝経済効果は実態効果のみとし、リスク回避効果、見なし効果は含めて
いません。

環境会計
（２０１9年度）
環境保全コスト
分

類

な

内

容

大気汚染、水質汚濁、悪臭・騒音防止等
温暖化防止、オゾン層破壊防止、省エネルギー等
省資源、節水、雨水利用、
産業廃棄物処理・減量・削減・リサイクル等

投資額

費用額

119
101
18
0

980
520
311
150

グリーン購入、製品等のリサイクル、容器包装等のリサイクル00❸ 管理活動コスト

環境教育、環境負荷の委託分析、
ISO14001 維持管理

0104

❹ 研究開発コスト

環境保全に資する製品等の研究開発

430❺ 社会活動コスト

緑化・美化・汚染負荷量賦課金、地域住民の行う環境活動に対する支援

2

4❻ 環境損傷コスト

土壌汚染、自然破壊の修復

合

計

0

0

125

1,118

（単位：百万円）

効果の内容

金額

❶ リサイクルに伴う費用削減および事業収益

9❷ 省資源による効果

160❸ 省エネルギーによる効果

36

合

計

205

会社情報

❷ 上・下流コスト

環境保全対策に伴う経済効果

第三者意見❶ 事業エリア内コスト（内訳）環境対策コスト
地球環境保全コスト
資源循環コスト（単位：百万円）

主（注）
費用額は減価償却費、補修費、労務費、材料・用役費、業務委託費などの合計

CSR報告書 2020

｜ 18

Environment

安全・環境・品質への取り組み│

環境保全活動│広栄化学は、事業活動と環境維持・向上の両立を図っています。
PCBや特定化学物質など事業活動で取り扱う化学物質の環境への排出抑制を始めとして、廃棄物の適正な管理などを行い環境負荷低減による環境保全活動に取り組んでいます。

ゼロエミッションへのアプローチ

産業廃棄物の削減の取り組み

事業活動で発生する廃棄物は、環境負荷低減のため3R（リデュース、
リユー
ス、
リサイクル）
を積極的に推進しています。
当社の2019年度の廃棄物実績値は下表のとおりです。廃棄物発生量は、前年度に比較して26%増加し、リサイクル率は1%の減少となりました。
リサイクルの方法としては、焼却残渣をセメント原料にするなど今後も環境負荷低減に努めます。

2019年度の実績値
取組目標
ゼロエミッション

事業活動における⃝廃棄物排出量の削減⃝埋立処分量 195トン（前年度 192トン 2％増加）

リサイクルの促進⃝有効利用率の向上

リサイクル量 5,241トン リサイクル率 26%（前年度 4,890トン リサイクル率 27%）

廃棄物量の推移
廃棄物の発生量は毎年減少傾向にありますが、生産品目の変廃棄物発生量

40

25.7

0.6
22.1

20.5

20

10

0

0.8

16.3
0.24
0.16

15

0.4

0.28

16

0.19

0.20

18

19

17

PCB廃棄物への取り組み

0.2

化に伴い埋立量には増減が生じています。
廃棄物埋立量［千トン/年］

廃棄物発生量［千トン/年］

廃棄物埋立量26.8⃝ 事業活動における廃棄物発生量 20,487トン（前年度 16,310トン 26％増加）⃝埋立処分量の削減

年度別廃棄物量推移

30

実績値

発生量削減はもとより、埋立量の削減に努めながら環境負荷低減を今後も推進していきます。
なお、廃棄物処理法施行規則に基づき、2011年から当社ホームページにおいて、廃棄物処理施設(焼却炉)に関する維持管理情報を公表しています。
(公開URL：https://www.koeichem.com/company/rc.html）

0

年度

当社は、PCBを使用したコンデンサーや照明器具の安定器などを全て回収し、PCBを使用していない機器に置換えております。
また、回収したPCB使用機器類は環境に影響を与えないよう適切に保管し、2019年2月に中間貯蔵・環境安全事業株式会社(JESCO)において全数の処分が完了しました。

19 ｜ CSR報告書 2020

広栄化学の概要

大気および水域への環境負荷については、以下のとおりです。

SOx・NOx排出量、COD負荷量

ガバナンス

SOxについては毎年の分析で微量検出されていますが、排出基準より低い値で推移しています。
NOx排出量、COD負荷量等については、法による規制よりも厳しい協定値を自治体と締結しており、
この協定値に基づいて管理を行っています。

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

NOx排出量の推移

COD負荷量の推移

140
年換算排出量117ｔ(協定値を積算）80

COD負荷量［トン/年］

NOx排出量［トン/年］

120
100
80
60

52.10

55.63

52.77

51.38

55.78

40
20
0

年換算負荷量65ｔ(協定値を積算）

70
60
50
40
30
20

12.1

15

16

17

18

年度

19

0

15

16

8.3

6.9

7.0

17

18

19

年度

地域社会との関わり

12.9

10

PRTR制度は2000年3月に施行された「特定化学物質の環境への排出量のＰＲＴＲ報告把握等及び管理の改善の促進に関する法律」(一般的な略称は化管法、PRTR法)の第5条に規定されています。PRTR(Pollutant Release and Transfer
Register：化学物質排出移動量届出制度)とは、政令で指定された化学物質が、社員とともにどれくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれて事業所の外に運び出されたかを把握し、集計し、公表する制度です。
2019年度の実績は以下のとおりです。
総排出量の推移

２０１9年度排出・移動量実績（トン/年）

10.00

大気排出量
2.77

総排出量［トン/年］

7.50

5.00

総排出量
2.77

水域排出量
0.00

（2.75）（0.00）

排出・移動量
2.75

2.50
1.08

1.08

15

16

17

(

18

土壌排出量
0.00

2.77

19 年度

)内は2018年度実績

移動量＊140.25（0.00）(135.03)

内部埋立量
0.00

＊ 移動量は、廃棄物中間処理業者への委託量（公共下水への排出量はほとんどなし）

会社情報

0.00

0.96

第三者意見

（2.75）（0.00）

CSR報告書 2020

｜ 20

Quality Assurance

安全・環境・品質への取り組み│

品質保証活動│広栄化学は、お客様が満足しかつ安心して使用できる品質の製品とサービスを提供することに努めています。

品質保証体制品質保証についての考え方
当社では、「顧客が満足しかつ安心して使用できる品質の製品とサービスを提供する」
を基本に、品質マネジメントシステムを構築しています。お客様にご満足いただくためには、お客様が望む製品を、お客様の満足する品質で、タイムリーにお届けすることが重要と考えています。そのためには、営業、設計開発、購買、生産、品質保証、物流といった各プロセスにおいて各事業部門が一体となって品質保証活動を推進する必要があります。
品質保証部が、会社全体の品質保証活動を統括し、基本方針の共有・展開を図り、その実現に向け全社一丸となり活動を進めています。
品質関連のフローチャート
顧客（情報）品質問題、要望報告
営業部門● 初期連絡（24hr以内）● 調査結果● 再発防止対策（連絡）顧客情報

品質管理者（指示）● 原因調査
● 対策検討（報告・起案）● 調査結果
● 再発防止対策（対策不備）
再検討指示

所管部門、品質保証部

品質重視の企業文化を高める活動「重大品質クレームゼロ」「顧客満足度の向上への継続的改善の取り組み」「品
質管理意識の向上」の３本柱を方針として、
クレーム撲滅活動に取り組んでいます。品質クレーム・品質ヒヤリ等の品質情報を集め、原因究明、再発防止対策の共有化、水平展開等で顧客満足度の向上を図っています。
2019年度は、毎年11月に取り組んでいる“品質月間”において、過去にクレームが発生した場所を中心に、各部門代表の品質管理推進員と共に品質パトロールを実施し、品質管理の基本である5Sの徹底を図りました。
工場の改革活動における「品質保全部会」
では、品質管理強化のために、なぜなぜ分析や品質ヒヤリ等で、品質トラブルの根本原因を究明し共有化を行っています。
また、品質管理意識向上のために、品質管理推進員による部門内への品質ト
ラブル防止の水平展開や、更には、過去5年間のクレームを一覧表にしたクレー
ムカレンダーに5年より前に発生した重要クレームを追加し、品質管理推進員会
で周知を行いクレームの再発防止に取り組んでいます。

21 ｜ CSR報告書 2020

Shareholders and Investors│ 株主・投資家との対話 │株主・投資家の皆様に、当社を正しくご理解いただくため、IR情報を迅速かつ適ガバナンス

IRポリシー

広栄化学の概要

経営全般にわたる情報を関係法令に従い適切に開示し、当社の経営方針や内容を正しくかつ正確に開示することによって、社会の信頼を得るように努めています。

格に開示することとしています。法令や証券取引所の定める規則に従い、当社の事業活動を正しく理解いただくために役立つ情報の開示を行っております。
東京証券取引所のTDnet（適時開示情報伝達システ

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

情報開示方法ム）
および当社HPにおいて、決算、業績予想、株主総会などのIR情報を掲載しています。
2017年度には当社ウェブサイトをリニューアルいた
しました。今後とも内容のさらなる充実や迅速な情報提供を行ってまいります。
投資家向けウェブサイトをご参照下さい。

https://www.koeichem.com/ir.html

利益配分に関する基本方針

株主の皆様の長期的かつ安定的な利益の確保と、当社の各事業年度における業績の状況および将来的な事業展開に備えるための株主資本の充実などと地域社会との関わりのバランスを総合的に勘案し、剰余金の配当等を決定することを基本方針にしております。
上記の基本方針に基づき、2019年度の1株当たりの年間配当金額は、中間配当金30円とあわせ、80円とさせていただきました。

株主総会決議事項に関し株主の皆様により長く検討していただく時間を確保するため、社員とともに招集通知の早期発送に努めるとともに、発送に先立ちウェブサイト
（証券取引所および当社ウェブサイト）に招集通知を掲載しております。
また、株主の皆様に見やすく、分かりやいものとするため、第158期定時株主総会から招集通知のカラー化を実施しました。
所有者別株主分布状況

外国人

0.72%

証券会社

1.91%

個人・その他

金融機関

9.11%

その他国内法人

61.41%

市場の公正および健全性維持のため、インサイダー取引の未然防止を徹底し

会社情報

インサイダー取引防止への
取り組み

第三者意見

所有株式数
4,900,000株

26.85%ています。毎四半期末から当該四半期の決算発表日までを「当社株式売買禁止期間」と定め、当社株式を売買できない期間を役員および社員に告知し、インサイダー取引の疑義が生じないようにしています。

CSR報告書 2020

｜ 22

Community│ 地域社会との関わり │本店所在地である千葉県袖ケ浦市を中心に、地域住民の皆様とコミュニケーションを図り、地域活性化
や地域の環境づくりに取り組んでいます。

地域における環境保全

里山ボランティア
毎月1回、当社社員を派遣し、自然環境保全緑地「しいのもり」の保全活動を行っています。地域住民の方々とともに、草刈、清掃、稲刈、遊歩道の整備など、
季節に応じた様々な活動を行っております。身近にある自然を守り、市民の皆様が自然と触れ合える環境を整備することを目的としています。

60名

年間参加者数 ････････････････････････････････････ 約収集ボランティア
不要になった飲料用ペットボトルのキャップを集めて売却し、その売却益で発展途上国の子どもたちにワクチンを届ける活動が全国各地に広がっています。
当社も、不要となった飲料用ペットボトルキャップを回収し、袖ケ浦市社会福祉協議会を通じてリサイクル業者に買い取ってもらい、「世界の子どもにワクチ
ンを日本委員会」に寄付を行っています。
また、社員からは古本やCD等も回収しており、その古本やCD等を売却して得た金額に、会社からの拠出金を上乗せして、袖ケ浦市へ寄付しています。

４７,７５０個
古本売却による寄付金 ･･････････････ 30,000円
ペットボトルキャップ ･･･････････････ 約（会社拠出のマッチングギフトも含む）

16枚
使用済みプリペイドカード ･･･････････････････････ 9枚

使用済みディズニーランドチケット ･････････････

その他、古切手、ベルマーク等

23 ｜ CSR報告書 2020

広栄化学の概要

出前理科教室の開催

ガバナンス

次世代育成

当社近隣の袖ケ浦市立長浦小学校において「出前理科教室」
を開催しています。
4年生を対象に、当社の研究員と子どもたちが一緒に化学の実験を行い、子ども安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

たちの化学への好奇心を育み、化学の楽しさを伝える活動を行っています。

90名

参加人数 ････････････････････････････････････････ 約

地域社会との関わり
社員とともに地域社会との対話

千葉県立袖ケ浦高等学校の地域交流活動に対する送迎バス支援活動
千葉県立袖ケ浦高等学校の吹奏楽部、書道部は地域交流活動を活発に行っています。その際、楽器などの運搬や生徒さんの送迎に、当社が運行バスを手配して、交流活動の支援を行っています。

第三者意見
会社情報

CSR報告書 2020

｜ 24

Our Employees│ 社員とともに │社員一人ひとりが能力を活かし、存分に発揮できる環境を整備することが生産性向上に向けた重要な課題だと考えております。
社員がイキイキと働くことができ、仕事と生活のバランスを保つことができる各種制度を整備して
おります。
人材育成
1. 人材育成方針が必要だと判断し、「安全体感道場」と称した体感する施設

当社では、『 企業業績の向上に貢献するプロ人材を育成する』
といった基本方針に沿って、目的別、階層別に各種研修プログラムを用意し、技術・技能伝承教育やグローバル
化支援教育を重点的に実施しています。

の設置を検討するプロジェクトを立ち上げました。
（ 本年7
月完成）
目的
V（視覚

Visual）、A（聴覚Auditory）、K（体感覚2. 2019年度の技術・技能伝承教育

Kinesthetic）
を鍛え安全・安定操業、無事故無災害を達成（1）教育・研修実績

する為の人材を育成する。
教育・研修名

実施
回数

受講
人数

・安全衛生、保安防災

3

22

・環境保全

2

23

7

49

・設備保全

11

90

・工場管理

3

16

カテゴリー

スキル
アップ

階層別

共

通

技術道場 ・品質保全

抜ける。
（2）危険を体感し、何が危険なのか想像力を鍛える。
教材の内容（1）VR体験設備⃝ソフト ①前向き墜落

基礎技術研修

3日コース

1

12

②溶剤引火爆発中堅技能者研修

3日コース

1

6

③残圧吹き出し職場リーダー研修

3日コース

1

6

④階段降下中の転倒

運転体感研修

2日コース

2

2

安全体感研修

1日コース

4

7

化学安全体感研修

2ｈ／回

6

63

自主保全士
（通信教育）−

1

18①Vベルト巻き込まれFE（火災爆発）
体感研修

2ヶ月コース1

2②（フランジからの）
液飛散

安全防災理論研修

2日コース

1

4

③静電気溶剤燃焼・爆発

5日コース

1

2

④指差呼称学習SV（スーパーバイザー）育成研修

24日コース11⑤送液時減圧タンクペコ

新OM（オペレーションマネージャー）
育成研修

22日コース

1

1

ものづくりリーダー研修

8日コース

1

9

SS研修

選

2ｈ／回

（1）危険を体感し、安全に対する正しい基本行動を身に付（製造監督者／管理能力養成コース）（2）～Ｖ.Ａ.Ｋ.を鍛える！～
安全体感道場設置プロジェクト発足
安全体感研修は外部機関に社員を派遣し実施していまし⃝CG①クレーンからの墜落②旋盤巻き込まれ（2）安全体感装置（3）自作教材①ドラムキャップ開放時の内圧②フランジボルトの不安全箇所③ホース暴れ④バルブ操作⑤押しボタン操作

たが、外部機関は受講人数に限りがあり、採用数が増えた⑥フレキホースの液たまり

当社の現状においては十分な教育が実施できないといっ⑦背抜き手袋た問題がありました。一方で、繰り返し起こるヒヤリハット、⑧服装チェック・作業服機能紹介

トラブル・ミスを防止する観点から当社内に体感する施設⑨安全靴静電チェッカー・材質比較

25 ｜ CSR報告書 2020

広栄化学の概要（1）オンライン英会話研修

ガバナンス

3. グローバル化支援教育（2）海外語学短期研修
グローバル人材の育成には、諸外国に実際に赴き、現地ン英会話を実施しています。研修期間は6か月（全24回）の人および文化に接することも重要です。そこで、2019年

で、研修前と研修後に「発話力テスト」を行い、受講レベルの度はTOEIC試験成績優秀者の中から2名を選抜し、海外語決定や研修効果の測定に利用することにしています。

学短期研修を実施しました。

オンライン英会話のメリットは、受講生本人のスケジュー

今回はEC London校に2週間派遣し、
ドイツ、
ブラジル、

ルに合わせてマンツーマンで受講できることです。以前は

チェコ等様々な国籍の方々とのディスカッション等を経験し外国人講師を招いての集合研修形式で実施していたため、てもらっています。また、滞在先も付設の寮とし、ビジネス業務の都合で参加できない、講師の方との会話時間が短い

面だけでなく日常生活面での英語力の向上にも努めており等の問題がありましたが、これらの問題が改善されております。

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

当社ではグローバル人材の育成を目的として、
オンライ

ます。
2019年度は、2018年度の20名を超える28名の方が受講しており、今後も継続して英語力の向上に取り組んでいきます。

地域社会との関わり

長時間労働削減に向けて
時間外勤務の削減に向け毎週金曜日を『ノー残業デー』

ます。
この結果、2010年度には26.2h/月・人であった昼勤勤などで周知しております。また、1か月の時間外労働の実

務者の時間外勤務が現在では15h/月・人前後まで削減さ績を個人ごとにまとめ、その結果を各課課長へ通知を行うれました。

社員とともにと定め、不急の業務は行わないよう構内放送、社内メール

今後とも種々検討を重ね、更なる時間外勤務の削減を目とともにPC管理システムや入退室管理システムを活用し指します。

た就業チェックなどを行い、適切な就業管理に努めており
平均時間外勤務時間（月・人）

第三者意見

30

平均時間（月・人）

26.2
21.7

20

19.7

18.3

16.2

15.9

15.9

16.5

2014

2015

2016

2017

15.5

15.5

2018

2019 年度

10

2010

2011

2012

2013

会社情報

0

CSR報告書 2020

｜ 26

Our Employees│ 社員とともに │柔軟な働き方フレックスタイム制度

年間所定総労働時間の短縮

1990年代、労働時間を有効に使い、効率よく業務を行う

これまで総実労働時間短縮に向けて、労使で取り組みをことを目的にコアタイムを設定したフレックスタイム制度を行ってきましたが、2019年は労働時間の根本である年間導入しました。

所定総労働時間の短縮に向けて協議を行いました。

仕事とプライベートの両立がさらに求められている今協議の結果、昼勤勤務者は16時間短縮し、年間1,899

日、有効に時間を活用できる環境づくりをさらに推進す

時間、交替勤務者は14時間短縮し、年間1,890時間とし、るため、2019年10月にコアタイムを撤廃したスーパーフ

2020年1月から実施しております。

レックスタイム制度を導入しました。

定年退職者再雇用制度
高齢者雇用安定法に基づき、当社では2006年から60歳

再雇用率

定年後再雇用制度を導入しております。現在2013年4月の年度

2017年度

2018年度

2019年度

定年退職

5人

8人

2人

嘱託再雇用

4人

6人

2人

再雇用率

80%

75%

100%

法改正にあわせ、希望者については65歳まで就労可能となっております。
さらに定年を迎えた社員の方が有している経験や技能などを引き続き発揮してもらうことを目的に、ライン管理監督者と製造オペレーターに就く社員は定年退職時と同額の賃金を支給しています。

積極採用（女性活躍・外国人材活用）
当社では2024年度まで大型設備投資を計画しており、実績

現在、採用活動を活発に行っております。これまでは地域の雇用創出も目的に高校新卒採用、経験者採用を行っておりましたが、全国に採用の場を広げ採用活動を行っております。
また、かねてから性別を問わず、公平公正な採用を行って2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

男性

16人

22人

25人

22人

女性

2人

4人

2人

3人

女性採用率

11%

15%

7%

12%

おりましたが、現状は女性社員の比率が低く、女性活躍推※外国人採用については経済産業省国際化促進インター

進法をきっかけにさらに積極的に女性社員を増員させていンシップに応募し、2019年10月から12月の間、外国人イ

きたいと考えております。

ンターンを1名受け入れました。2020年に入社する予定

目標
採用に占める女性比率を20%以上とする。

27 ｜ CSR報告書 2020です。

広栄化学の概要

2019年度は毎年恒例の健康増進活動に加え、女性社員

ガバナンス

健康増進活動メンタルヘルス
法律に基づいて実施しているストレスチェックのほか、メしました。参加者からは、「初めて具体的に女性特有の病気

ンタルヘルス不調を未然に防止するためメンタルヘルス研について話を聞き、検診の大切さを改めて感じた」などの修会を毎年1回実施しております。

声が寄せられました。

保健指導
健康診断の結果、二次健診が必要な社員に対して、保健師が生活指導を兼ねて面談を実施しております。対象社
員の了承を得て個人記録を作成し、フォローを行っております。
また、フォローの結果、医師との面談が必要な社員もしくは希望者に対して、
産業医面談を毎月開催しております。
安はないか確認を行うなど、心身のサポートを行っており

また、『 心の健康づくり推進体制』を整備しております。一
般社員、管理社員、保健師、産業医、人事部門それぞれが心の健康づくりにおける役割を果たし、円滑なコミュニケー
ションを行い、
メンタルヘルス不調を発生させないよう努
めております。
メンタルヘルス不調になってしまった社員に対しては保健師、産業医、外部機関が連携し、完全復職を目指してフォローする体制を整えております。具体的には復職までの保健師・産業医の面談や外部機関を活用したリワーク、復職後の短時間勤務といったプログラムを用意しております。

地域社会との関わり

入社3か月を過ぎた社員に対しては、生活や業務に不安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話

対象のセミナー（テーマ：検診でわかる女性の疾患）
を開催

ます。

健康増進活動
社員自身が自身の体の状態を知るという観点から、
セミ
ナーや各種測定会などを実施しております。

社員とともに第三者意見⃝ 機能改善ストレッチ教室⃝ 血管推定年齢測定⃝ インボディー測定（体成分分析装置）⃝ 女性社員対象セミナー⃝ 卒煙サポート
なお、
受動喫煙防止のため、
社内完全分煙しております。
⃝ 人間ドックの受診
節目健診として40歳から5年ごとに人間ドック受診を実施しております。

機能改善ストレッチ教室

会社情報

CSR報告書 2020

｜ 28

Third-party Opinion│ 第三者意見 │立教大学経営学部・大学院経営学研究科特任教授 倍和博氏に、「CSR報告書2020」を読んでいただき、
ご意見をいただきました。
立教大学経営学部・大学院経営学研究科特任教授
博士（経営学）倍和博氏

プロフィール2018年立教大学に奉職、現在に至る。2008年豪ボンド大学経営学部客員教授。著書に『CSR会計への展望』森山書店、『CSR会計を導入する』日本規格協会、『 会社員のための
CSR経営入門』（共）第一法規、“Deployment of Financial Reporting Theory basedon Global Governance”『CSRマネジメントコントロール』『永続企業の条件：環境変化に打ち克つ5原則』『企業倫理と社会の持続可能性』（共）以上麗澤大学出版会など多数。

広栄化学株式会社
（以下、
同社）
は、
持続可能な社会への貢や従業員とのコミュニケーション促進（23-28頁）
へと展開す

献を目標に掲げ、「CSR報告書2020」
として2019年4月からる流れを確立できれば、サステナブル経営の次なるステップ

2020年3月のCSR活動に関わる実績をとりまとめています。

へと進むことが可能となります。さらに、感染拡大が続くコロ

CSR活動の定量化を試みるCSR会計と永続企業経営を研究

ナ禍においても中長期的なビジョンで事業活動を注視し、感する立場から、以下に第三者意見を申し述べます。

染症の治療薬として期待が高まる薬品原材料の安定供給を社会的責務と位置づける同社の姿勢は、特筆に値します（4-5

高く評価できる点

今回のレポートで評価すべきは、昨年度のレポートで指摘したサステナブル経営の実現に欠かせないマテリアリ
ティ（最重要課題）の特定という課題に対して、同社がどのような対応策を講じて次なるステージへと進むのか段階的に説明している点です。第一に、経営理念を基点としながら
CSR/ESG活動の今後の方針を「持続可能な社会への貢献」と「SDGsへの考え方」
として整理し（2頁）、具体的な中期経営頁）。以上の内容を総括すると、評価軸となるマテリアリティの特定からCSR/ESG活動を推進する組織体制づくりと各種
ステークホルダーへの対応は十分なレベルに達しており、上記の自主的かつ積極的な取り組みは今後の発展の可能性が大いに期待できる内容となっています。

今後の改善に期待する点

今後の改善に期待する点として、サステナブル経営の実

計画へと展開しています（7-8頁）。第二に、
トップメッセージに態をどのように評価し企業内外に報告すべきか申し述べま記載された住友化学グループが掲げる社会価値創出に関わるす。今後、中期経営計画 “Transformation KOEI”の達成に「環境負荷低減への貢献」「食糧増産への貢献」「ヘルスケア

向けたCSR/ESG活動推進体制が整備されると、次の課題と分野への貢献」「ICTの技術革新への貢献」の4項目と将来のして一連の活動から出力される情報をいかなる指標で整理

価値創造に関わる「技術・研究開発の推進」「デジタル革新へするかが問われます。CSR/ESG活動指標は状況の把握だけの取り組み」「ダイバーシティ・インクルージョンの推進」の3項

でなく、財務情報と非財務情報をつなぐ統合情報として企業目を今後のマテリアリティとして共有する方針を明示してい価値測定や財務報告分野へと反映させる重要な役割を担う

ます（5頁）。これらの試みは改善点に対応した取り組みであからです。同社に期待する点は、「化学工業」の枠を超えた事り、
CSR/ESG活動の推進を図る同社にとって重要な役割を果

業領域拡大を目指す社名変更を機に、投資判断や経営判断

たしています。具体的には、7項目のマテリアリティを「レスポと密接に関わるKPI（重要業績評価指標）
やKRI（重要リスク

ンシブル・ケア」（13-14頁）に反映させ、
現在進行中の「安全衛

指標）などの財務情報と連係した活動指標の作成に取り組

生活動」（15-16頁）「、環境保全活動」（17-20頁）「、品質保証

み、サステナブル経営に資するCSR/ESG活動へとさらなる

活動」
（21頁）
、幅広い社会還元・社会貢献に資する地域社会発展を遂げられますことを祈念しております。

第三者意見をいただいて倍和博先生には、貴重なご意見を賜わりまして、誠にありがとうございます。

当社は2020年10月1日に広栄化学工業から広栄化学に社名を変更いたしま

した。これを機に、事業の拡大はもとより、CSR/ESG活動を推進する組織基盤をさらに強固にし、サステナブル経営のさらなる発展を図ってまいる所存です。
KPIやKRIなどの活動指標を作成し、それを効果的に活用できるガバナンスの構

寒川公一朗 常務取締役（総務人事室，物流購買室，
内部統制・監査室担当）

29 ｜ CSR報告書 2020

築にも注力いたします。

倍先生からのご助言をしっかりと受け止め、今後とも全社一丸となってCSR/

ESG活動を推進してまいります。

Corporate Information│ 会社情報 │（2020年10月1日現在）

社

KOEI CHEMICAL COMPANY, LIMITED

所

在

地

東京都中央区日本橋小網町1番8号

U

R

資

本

L

https://www.koeichem.com/

立

1917年

金

23億43百万円

従 業 員 数

338人（2020年3月31日現在）

事 業 内 容医薬、農薬、塗料、染料、各種合成樹脂の原料・中間体の製造および販売他

決

3月31日

算

日

ガバナンス

定時株主総会

毎年6月開催株 式 の 状 況

発行可能株式総数･･････････････････････････ 16,000,000株

安全・環境・品質への取り組み 株主・投資家との対話（2020年3月31日現在）

広栄化学株式会社

英 文 表 記設

株式に関する情報

名

広栄化学の概要

会

会社概要

発行済株式の総数････････････････････････････4,900,000株
株主数･･････････････････････････････････････････ 2,211名

取締役一覧

代 表 取 締 役 社 長

西 本

麗取締役常勤監査等委員

近 藤

憲 二

常

務

取

締

役

寒 川 公 一 朗

取締役監査等委員

瀧 口

健

常

務

取

締

役

石 塚

郁 夫

取締役監査等委員

東

英 雄

常

務

取

締

役

取締役監査等委員

養 老

信 吾

修 平

締

役

深 堀

敬 子

取

締

役

河 合

秀 忠

取

締

役

鴻 上

博 光

取

締

役

佐 々 木 康 彰

事業所

拠点ネットワーク

地域社会との関わり

村 上

取

東京本社
〒103－0016 東京都中央区日本橋小網町1番8号
TEL（03）6837－9300 FAX（03）6837－9307

大株主の状況

株主名（2020年3月31日現在）

住友化学株式会社

2,731

55.84

近畿産業信用組合

240

4.91

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

123

2.53

広栄化学社員持株会

51･

1.06

磯雅弘

43

0.90

丸石化学品株式会社

33･

0.69

阪本重治

30･

0.61

山崎孝二

26･

0.54

住友精化株式会社

26

0.53

日本証券金融株式会社

25･

0.51

会社情報

持株比率（%）

第三者意見

持株数（千株）社員とともに工場・研究所〒299－0266 千葉県袖ケ浦市北袖25番地
TEL（0438）63－5511 FAX（0438）63－5546（注）･持株比率は、自己株式（8,754株）を控除して算定しております。

CSR報告書 2020｜ 30

総務人事室〒103-0016 東京都中央区日本橋小網町1番8号
TEL.03-6837-9300 FAX.03-6837-9307
https://www.koeichem.com/