■全日本物流改善事例大会2014パンフ 中面

参加のご案内─ 明日の現場改善は、この大会から始まります ─

A 物流管理 部門

10:20

10:40

11:00

11:00〜2014 年 4 月 22 日（火）

会場

寺地

発

表②

内容

雅之 氏

羽成敦子 氏

営業推進 ロジスティック部物流 事務担当

東京都港区北青山3-6-8
TEL. 03-5467-2111

今市

11：35
〜

14：20

14：40

4名のパートナー社員による業務標準化からスタートした本改善は、7年の取り組みの中で他部署との連携による業務見直しへと発展し、作業項目数で39.4％、月間工数で132ＭＨの事務作業の削減を達成した。この改善手法は事務の機能を利用した改善推進方法として注目され、現在は他部署へと水平展開されている。

靖之 氏に取り組んだ。監視モニターによる消費電力の上限設定と日中管理や作業スペースの見直し、各種ＯＡ機器の節電モード対応等の取組を行った結果、3か月間の使用電力量前年比17.4％削減を達成した。

発表⑧

敏治 氏
菊夫 氏

(株)オカムラ物流

売り上げを伸ばす通販物流サービス

株式会社エスプールロジスティクス
執行役員 3PL事業部 事業部長

アパレル通販会社への物流業務受託にあたり、荷主の創業期にはロケーションの整備や業務フローの確立

小林

14：40

15：00

発

表⑨に向けECRSの観点やQC7つ道具を活用し改善活動を行った。その後、成長期には最終顧客評価向上に向けた取り組みを実践し、出荷生産性の向上を達成したほか、通販サイトレビュー (お客様評価)も上昇し、

正憲 氏

物流サイドから荷主の売上向上に貢献した。

福岡流通センター共同倉庫

集品作業生産性改善の取組み

株式会社ロジワン
東日本運営部 東日本改善ユニット 担当

吉川

発

表⑩

納品リードタイムの変更や新規の在庫業務受託などの環境変化によって、大きく低下していた集品生産性を向上させるため、改善サイクルに沿った全員参画の活動を展開した。徹底した現場観察と数値分析を行い、幸至 氏

住化ロジスティクス株式会社
大阪業務管理室 大阪工場グループ

発生頻度が低くとも損害賠償や信用失墜に繋がり、荷主に甚大な被害をもたらす誤出荷を完全に防止するた
め、RFIDやQRコードそれぞれの特性を活かした多様な出荷体系に対応できる誤出荷防止システムを構築、

浦

15：20

発表⑪休

憩

渡邉一衛

副委員長

雅義 氏

三愛ロジスティクス株式会社
営業部 業務改革課 課長

構内作業時間の6割を占める出荷検品・梱包作業における省人化と品質向上を目指して、自社独自の運用

坂本隆則 氏〃(株)オカムラ物流

物流企画部 取締役部長

重信敏治〃国分(株)

経営企画部 参事

山田英夫〃

サッポログループマネジメント(株)グループロジスティクス部 グループリーダー

木村菊夫

山九(株)

ロジスティクス・ソリューション事業本部 企画部長

右近直泰

〃

サントリーロジスティクス(株)統合配車センター 部長（日本ロジスティクス研究会）

宮前祥昭

〃

生活協同組合連合会コープネット事業連合

店舗グロサリー商品部 店舗物流企画担当課長

福島俊浩〃ティ・エス・ケイ（株）顧問（日本ロジスティクス研究会）

橋爪文彦

〃

東京宅配事業(株)取締役（日本ロジスティクス研究会）

西宮彰宏

〃

トラスコ中山(株)商品本部 物流部 物流統括課 課長

堂守亮〃(株)バンテック

技術本部 物流技術部 担当部長

林伸浩〃

本田技研工業(株)四輪事業本部 四輪生産統括部 SCM総括部 SCM企画室 管理ブロック 主幹

豊永治彦

〃

三菱地所(株)物流施設事業部 参事（日本ロジスティクス研究会）

堀川亮一

〃

三菱電機(株)ロジスティクス部 企画グループ 専任

安藤直明

〃

村田機械(株)

L&A事業部 営業企画室 室長

根尾佳珠機

〃

(株)ロジクロス・コミュニケーション

ＣＳレプレゼンタティブ

飯田

12：15

12：15

12：55

豊永治彦 氏本田技研工業(株)ホンダロジコム株式会社
物流企画部

本多

発

表⑤

正樹 氏

井上

表⑥

真治 氏

木村

表⑦

現場改善研修で学んだTPS手法を用いて業績改善につなげるべく、改善活動を行った。梱包場における「資材棚設置とレイアウト変更による歩行ゼロ化」や「輸送会社の仕分け作業取込」、バラ出荷エリアにおける「在庫最適化による脚立作業削減」や「オリコン投入品番の登録ルール化」等の改善を実施し、梱包場は前年比127%、バラ出荷エリアで112%の生産性改善を達成した。

衛生材料物流における入荷業務の効率化

株式会社エヌ・ティ・ティ・ロジスコサービス
小牧物流センタ リーダー発

通販出荷業務において、当日出荷量の拡大と、賞味期限管理によるトレーサビリティ構築という荷主からの要望に応えるべく、誰でもできる標準作業と賞味期限管理の仕組みを構築した。結果、作業習熟期間を6カ月から3日に短縮し、出荷量を1,100件/日から2,500件/日に増加させるとともに、賞味期限順出荷とトレーサビリティを可能とした。

トヨタ生産方式（ＴＰＳ）の手法を用いた改善プロジェクトの取組

コクヨサプライロジスティクス株式会社
CSオペレーション部 九州IDC配送課 課長

発

四輪事業本部 四輪生産統括部 SCM総括部 SCM企画室 管理ブロック 主幹

トヨタ式ノウハウの活用による通販入出荷業務の改善

12：35

12：35

(株)バンテック 技術本部 物流技術部 担当部長

太郎 氏

国内トップシェアを誇る衛生材料メーカーの物流において、入荷業務の改善を行った事例である。現場のムダ・ムラ・ムリを中心とした問題点の抽出や、定点カメラによる動線解析を行うことで滞留や作業のムダを特定し、同期化や標準化、視える化を推進することで生産性を25.3％向上させた。

機械だけに頼らない人間力による作業改善

飯塚運輸株式会社
チルド構内 構内課長

豊岡真人 氏物流技術管理士（100期）

12：55〜13：00

コーディネータ コメント

13：00〜14：00

昼食・休憩

荷主の物量増加により、デジタル仕分だけでは仕分終了時間厳守が厳しい状況となった。そこで、荷主との協力体制を構築し、人と機械のメリットを活かした施策を実行した結果、月間187ＭＨの削減効果を創出できた。
人と機械のハイブリッド仕分が環境変化に対応する有効な武器となった改善事例である。

15：25〜15：40

コーヒーブレイク

D 物流業務 部門

15：40

16：00

16：00

発

表⑫16：20

発

17：00

賞

全日本物流改善事例大会 実行委員会では、大会でご発表いただいた優秀事例を審査のうえ「物流合理化賞」および「物流合理化努力賞」を決定し、2014年6月開催の当協会定時総会の席上で表彰式を行います。
受賞企業には正賞（表彰状）と副賞（賞金）を授与いたします。
また、受賞企業は、当協会機関誌「ロジスティクスシステム」の他、専門雑誌および業界紙・ホームページ等で発表いたします。

佳代 氏

表⑭

聡佑 氏

修氏

物流現場改善士（3期）

高畠配送センター 管理担当

表⑮

開設当初より赤字が続き、存続の危機に面していた部署において黒字転換を目指した取り組みを行った。出
荷場所の変更や情報の共有化により車両の回転数向上を実現させた結果、黒字化に成功し、さらに余剰車両に対して収入を確保することで、休車させることなく、雇用の確保にもつなげることができた。

「改善活動の進め方」、「改善横展開」の観点からそれぞれ取組みを進めた結果、グループ8センター全体で約11％の生産性向上を達成した。

倉庫間送品仕分け作業時間の短縮

株式会社オカムラ物流
横浜物流センター 商品管理課 五本木発

店舗グロサリー商品部 店舗物流企画担当課長

大手コンビニ向け商品を扱うセンターの受託に際し、「標準化」、「予実管理」、「表彰制度」、「庫内レイアウト」、

浅野

伊藤大雄 氏

現場荷役作業効率の向上を目指し、前工程に遡って入庫受入時間の短縮に2倉庫共同で取り組んだ。積載方法の見直しや治具の利用、一括検品による工数削減、ロケーションの見直しなどを行い、上半期利益計画比577％という大きな改善効果を達成した。さらに、荷卸し作業時間の短縮によりドライバーの拘束時間短縮にもつながった。

リフトレス台車で効率アップ！

日本ロジテム株式会社
板橋出張所

正幸

（順不同・敬称略）

生活協同組合連合会コープネット事業連合

モデルセンターの構築と他センターへの改善の横展開

16：20

16：40

山九(株) ロジスティクス・ソリューション事業本部 企画部長

俊浩 氏

京都TCの採算改善（支店内最適化）

アドバンスト・ロジスティックス・ソリューションズ株式会社
名古屋品川事業所 所長

16：40

直泰 氏

福島

岸川

表⑬

結果、作業品質4ppmを維持しながら作業生産性20％向上を達成した。

右近

アサヒロジ株式会社
近畿圏支社 吹田支店 物流課

発に特化した重量検品システムの構築とマテハン設備の改造を行い、出荷検品レスの運用に取り組んだ。その＜コーディネータ＞

セッション

〜

正詞

伸浩 氏

コーディネータ コメント

〜

久幸

篠崎

表④林

導入した。さらには通関書類との照合や荷札の検品も可能なシステムに発展させ、導入後3年間誤出荷ゼロの実績をあげた。

通過型物流センター生産性向上改善（出荷検品レスの実現）

15：20〜13：25〜

黒川

物流運営管理部 総括マネジャー〜

大学院海洋工学系 流通情報工学部門 教授(株)イトーヨーカ堂〜

東京海洋大学委員〜

理工学部 情報科学科 教授

発＜コーディネータ＞

前後工程のつながりの悪さの是正やＭＨ配置の見直しなどの対策を実施した結果、前年比10％以上の生産性向上を達成した。

RFIDとQRコード併用による多様な出荷に対応可能な誤出荷防止システムの導入と機能強化

物流技術管理士（101期）

15：00

物流企画部 取締役部長

サッポログループマネジメント(株) グループロジスティクス部 グループリーダー

物流技術管理士（94期）

〜

11：55

成蹊大学

化

成果をあげた。

コーディネータ コメントB 物流業務 部門委員長

理

上を考えた車種の大型化や間引き運行の実施による積載率の向上に取り組んだ結果、当初の目標を超える

14：20

原発の停止による節電対応が喫緊の課題となったなかで、物流部門のみならず営業部門も一体となった節電

セッション

全日本物流改善事例大会2014 実行委員会 委員名簿合DCのTC化に際し、1車当たりの出荷物量減少による原価率の悪化を改善すべく、TC化以前の水準を目標として取り組みを行った。他拠点との積み合わせ拡大による出荷物量の増加や情報の共有化、輸送効率向

2012年の暑い夏！ 節電目標10％以上 我々に出来る事は！

ブルーミング中西株式会社
物流部 課長代理

11：25〜11：35

11：55

流L&A事業部 営業企画室 室長

事務による改善推進 〜『カスミ事務大部屋化方式』とは…〜

営業推進 ロジスティック部物流 担当マネジャー 齋藤

表③村田機械(株)

14：00

重信木村

物流技術管理士（51期）

物流の実務者による身近な改善事例について、物流センター等での現場改善を対象とした「Ⅰ.物流業務部門」と運営・管理部門での改善を対象とした「Ⅱ.物流管理部門」の部門別に募集し、応募事例の中から選考された「優秀事例」を本大会にて発表いただきます。
なお、発表者には優秀事例としてクリスタルを贈呈いたします。

物知行 氏

株式会社カスミ発

三菱電機(株) ロジスティクス部 企画グループ 専任

送品原価率の維持向上 −福岡方面積み合わせ便による積載率の向上−

11:20

10：00〜17：20

青山ダイヤモンドホール ダイヤモンドルーム

根尾佳珠機 氏株式会社オカムラ物流
西日本支店 大阪物流センター 配車・傭車担当

11：20〜11：25

会期

直明 氏

〜

公益社団法人 日本ロジスティクスシステム協会
日本ロジスティクス研究会

主催

安藤C 物流業務 部門〜

経済活動の多様化に伴い、物流合理化のあり方も条件によってさまざまな取り組みがなされ、物流における改善合理化のノウハウとして多くの企業に蓄積されています。これを相互に発表し、情報交換することは物流改善活動の裾野を広げ、合理化のヒントを共有する上で大きな意義があります。こうした状況を鑑み、第28回「全日本物流改善事例大会2014」を開催いたします。

表①＜コーディネータ＞＜コーディネータ＞

セッション

〜

10:40

発

全日本物流改善事例大会2014実行委員会 委員長
成蹊大学 理工学部 情報科学科 教授

一衛 氏

〜

目的

開催要領

【実行委員長挨拶】 渡邉

セッション

〜

全日本物流改善事例大会 2014

10:00〜10:15〜

グローバル化の進展、環境負荷軽減の推進、コンプライアンスの確保、人材･労働環境変化への対応など、企業経営を取り巻く重要な課題に対応したロジスティクスの構築が強く求められております。それは、ロジスティクスが、企業競争力の向上と企業価値向上に大きく貢献するからに他なりません。
しかし、ロジスティクスを効率的かつ効果的に機能させるのは、実質的な運営を司る物流現場です。スピード、効率化が強く求められている現在、経営や市場等の環境変化に柔軟に対応できる「現場力」の強化が必要で、物流現場改善活動の推進は重要な役割を担っております。
このような状況のもと、公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会と日本ロジスティクス研究会では、物流における「現場力」をさらに高めるべく、優れた物流改善事例を相互に発表し、課題解決の手がかりやノウハウを共有していただくとともに、物流の実務者同士が集う情報交流の場となる「全日本物流改善事例大会2014」を開催いたします。
物流現場改善に意欲的な取り組みを行っている、15の優秀事例の発表を通じて、今後の物流現場改善活動の推進に大きく貢献するプログラムとなっております。
なお、発表いただく改善対象領域の範囲により、「物流業務部門」と「物流管理部門」を設け、セッションを構成いたしました。
関係各位の積極的なご参加をお待ちしております。

プログラム

芦沢恭平 氏17：00〜17：05

コーディネータ コメント

17：05〜17：20【全 体 講 評】 黒川※発表者、テーマは都合により変更になる場合がございます。

物量増加に伴う複数フロアでの保管による移動距離増加に対する効率化を目指し、レイアウトの変更やリフトレス台車の開発など、アイデアを集めた改善活動を進めた。その結果、パート主体の職場ですべての業務が完結できる体制を整えたことにより、月39時間の移動距離短縮やピッキング効率25％向上、保管効率17％向上等の成果をあげた。

久幸 氏

全日本物流改善事例大会2014実行委員会 副委員長
東京海洋大学 大学院海洋工学系 流通情報工学部門 教授

■全日本物流改善事例大会2014パンフ 中面

参加のご案内─ 明日の現場改善は、この大会から始まります ─

A 物流管理 部門

10:20

10:40

11:00

11:00〜2014 年 4 月 22 日（火）

会場

寺地

発

表②

内容

雅之 氏

羽成敦子 氏

営業推進 ロジスティック部物流 事務担当

東京都港区北青山3-6-8
TEL. 03-5467-2111

今市

11：35
〜

14：20

14：40

4名のパートナー社員による業務標準化からスタートした本改善は、7年の取り組みの中で他部署との連携による業務見直しへと発展し、作業項目数で39.4％、月間工数で132ＭＨの事務作業の削減を達成した。この改善手法は事務の機能を利用した改善推進方法として注目され、現在は他部署へと水平展開されている。

靖之 氏に取り組んだ。監視モニターによる消費電力の上限設定と日中管理や作業スペースの見直し、各種ＯＡ機器の節電モード対応等の取組を行った結果、3か月間の使用電力量前年比17.4％削減を達成した。

発表⑧敏治 氏菊夫 氏(株)オカムラ物流

売り上げを伸ばす通販物流サービス

株式会社エスプールロジスティクス
執行役員 3PL事業部 事業部長

アパレル通販会社への物流業務受託にあたり、荷主の創業期にはロケーションの整備や業務フローの確立

小林

14：40

15：00

発表⑨に向けECRSの観点やQC7つ道具を活用し改善活動を行った。その後、成長期には最終顧客評価向上に向けた取り組みを実践し、出荷生産性の向上を達成したほか、通販サイトレビュー (お客様評価)も上昇し、

正憲 氏

物流サイドから荷主の売上向上に貢献した。

福岡流通センター共同倉庫

集品作業生産性改善の取組み

株式会社ロジワン
東日本運営部 東日本改善ユニット 担当

吉川

発表⑩

納品リードタイムの変更や新規の在庫業務受託などの環境変化によって、大きく低下していた集品生産性を向上させるため、改善サイクルに沿った全員参画の活動を展開した。徹底した現場観察と数値分析を行い、幸至 氏

住化ロジスティクス株式会社
大阪業務管理室 大阪工場グループ

発生頻度が低くとも損害賠償や信用失墜に繋がり、荷主に甚大な被害をもたらす誤出荷を完全に防止するた
め、RFIDやQRコードそれぞれの特性を活かした多様な出荷体系に対応できる誤出荷防止システムを構築、

浦

15：20

発表⑪休

憩

渡邉一衛

副委員長

雅義 氏

三愛ロジスティクス株式会社
営業部 業務改革課 課長

構内作業時間の6割を占める出荷検品・梱包作業における省人化と品質向上を目指して、自社独自の運用

坂本隆則 氏〃(株)オカムラ物流

物流企画部 取締役部長

重信敏治〃国分(株)

経営企画部 参事

山田英夫〃

サッポログループマネジメント(株)グループロジスティクス部 グループリーダー

木村菊夫

山九(株)

ロジスティクス・ソリューション事業本部 企画部長

右近直泰

〃

サントリーロジスティクス(株)統合配車センター 部長（日本ロジスティクス研究会）

宮前祥昭

〃

生活協同組合連合会コープネット事業連合

店舗グロサリー商品部 店舗物流企画担当課長

福島俊浩〃ティ・エス・ケイ（株）顧問（日本ロジスティクス研究会）

橋爪文彦

〃

東京宅配事業(株)取締役（日本ロジスティクス研究会）

西宮彰宏

〃

トラスコ中山(株)商品本部 物流部 物流統括課 課長

堂守亮〃(株)バンテック

技術本部 物流技術部 担当部長

林伸浩〃

本田技研工業(株)四輪事業本部 四輪生産統括部 SCM総括部 SCM企画室 管理ブロック 主幹

豊永治彦

〃

三菱地所(株)物流施設事業部 参事（日本ロジスティクス研究会）

堀川亮一

〃

三菱電機(株)ロジスティクス部 企画グループ 専任

安藤直明

〃

村田機械(株)

L&A事業部 営業企画室 室長

根尾佳珠機

〃

(株)ロジクロス・コミュニケーション

ＣＳレプレゼンタティブ

飯田

12：15

12：15

12：55

豊永治彦 氏本田技研工業(株)ホンダロジコム株式会社
物流企画部

本多

発

表⑤

正樹 氏

井上

表⑥

真治 氏

木村

表⑦

現場改善研修で学んだTPS手法を用いて業績改善につなげるべく、改善活動を行った。梱包場における「資材棚設置とレイアウト変更による歩行ゼロ化」や「輸送会社の仕分け作業取込」、バラ出荷エリアにおける「在庫最適化による脚立作業削減」や「オリコン投入品番の登録ルール化」等の改善を実施し、梱包場は前年比127%、バラ出荷エリアで112%の生産性改善を達成した。

衛生材料物流における入荷業務の効率化

株式会社エヌ・ティ・ティ・ロジスコサービス
小牧物流センタ リーダー発

通販出荷業務において、当日出荷量の拡大と、賞味期限管理によるトレーサビリティ構築という荷主からの要望に応えるべく、誰でもできる標準作業と賞味期限管理の仕組みを構築した。結果、作業習熟期間を6カ月から3日に短縮し、出荷量を1,100件/日から2,500件/日に増加させるとともに、賞味期限順出荷とトレーサビリティを可能とした。

トヨタ生産方式（ＴＰＳ）の手法を用いた改善プロジェクトの取組

コクヨサプライロジスティクス株式会社
CSオペレーション部 九州IDC配送課 課長

発

四輪事業本部 四輪生産統括部 SCM総括部 SCM企画室 管理ブロック 主幹

トヨタ式ノウハウの活用による通販入出荷業務の改善

12：35

12：35

(株)バンテック 技術本部 物流技術部 担当部長

太郎 氏

国内トップシェアを誇る衛生材料メーカーの物流において、入荷業務の改善を行った事例である。現場のムダ・ムラ・ムリを中心とした問題点の抽出や、定点カメラによる動線解析を行うことで滞留や作業のムダを特定し、同期化や標準化、視える化を推進することで生産性を25.3％向上させた。

機械だけに頼らない人間力による作業改善

飯塚運輸株式会社
チルド構内 構内課長

豊岡真人 氏物流技術管理士（100期）

12：55〜13：00

コーディネータ コメント

13：00〜14：00

昼食・休憩

荷主の物量増加により、デジタル仕分だけでは仕分終了時間厳守が厳しい状況となった。そこで、荷主との協力体制を構築し、人と機械のメリットを活かした施策を実行した結果、月間187ＭＨの削減効果を創出できた。
人と機械のハイブリッド仕分が環境変化に対応する有効な武器となった改善事例である。

15：25〜15：40

コーヒーブレイク

D 物流業務 部門

15：40

16：00

16：00

発

表⑫16：20

発

17：00

賞

全日本物流改善事例大会 実行委員会では、大会でご発表いただいた優秀事例を審査のうえ「物流合理化賞」および「物流合理化努力賞」を決定し、2014年6月開催の当協会定時総会の席上で表彰式を行います。
受賞企業には正賞（表彰状）と副賞（賞金）を授与いたします。
また、受賞企業は、当協会機関誌「ロジスティクスシステム」の他、専門雑誌および業界紙・ホームページ等で発表いたします。

佳代 氏

表⑭

聡佑 氏

修氏

物流現場改善士（3期）

高畠配送センター 管理担当

表⑮

開設当初より赤字が続き、存続の危機に面していた部署において黒字転換を目指した取り組みを行った。出
荷場所の変更や情報の共有化により車両の回転数向上を実現させた結果、黒字化に成功し、さらに余剰車両に対して収入を確保することで、休車させることなく、雇用の確保にもつなげることができた。

「改善活動の進め方」、「改善横展開」の観点からそれぞれ取組みを進めた結果、グループ8センター全体で約11％の生産性向上を達成した。

倉庫間送品仕分け作業時間の短縮

株式会社オカムラ物流
横浜物流センター 商品管理課 五本木発

店舗グロサリー商品部 店舗物流企画担当課長

大手コンビニ向け商品を扱うセンターの受託に際し、「標準化」、「予実管理」、「表彰制度」、「庫内レイアウト」、

浅野

伊藤大雄 氏

現場荷役作業効率の向上を目指し、前工程に遡って入庫受入時間の短縮に2倉庫共同で取り組んだ。積載方法の見直しや治具の利用、一括検品による工数削減、ロケーションの見直しなどを行い、上半期利益計画比577％という大きな改善効果を達成した。さらに、荷卸し作業時間の短縮によりドライバーの拘束時間短縮にもつながった。

リフトレス台車で効率アップ！

日本ロジテム株式会社
板橋出張所

正幸

（順不同・敬称略）

生活協同組合連合会コープネット事業連合

モデルセンターの構築と他センターへの改善の横展開

16：20

16：40

山九(株) ロジスティクス・ソリューション事業本部 企画部長

俊浩 氏

京都TCの採算改善（支店内最適化）

アドバンスト・ロジスティックス・ソリューションズ株式会社
名古屋品川事業所 所長

16：40

直泰 氏

福島

岸川

表⑬

結果、作業品質4ppmを維持しながら作業生産性20％向上を達成した。

右近

アサヒロジ株式会社
近畿圏支社 吹田支店 物流課

発に特化した重量検品システムの構築とマテハン設備の改造を行い、出荷検品レスの運用に取り組んだ。その＜コーディネータ＞

セッション

〜

正詞

伸浩 氏

コーディネータ コメント

〜

久幸

篠崎

表④林

導入した。さらには通関書類との照合や荷札の検品も可能なシステムに発展させ、導入後3年間誤出荷ゼロの実績をあげた。

通過型物流センター生産性向上改善（出荷検品レスの実現）

15：20〜15：25〜

黒川

物流運営管理部 総括マネジャー〜

大学院海洋工学系 流通情報工学部門 教授(株)イトーヨーカ堂〜

東京海洋大学委員〜

理工学部 情報科学科 教授

発＜コーディネータ＞

前後工程のつながりの悪さの是正やＭＨ配置の見直しなどの対策を実施した結果、前年比10％以上の生産性向上を達成した。

RFIDとQRコード併用による多様な出荷に対応可能な誤出荷防止システムの導入と機能強化

物流技術管理士（101期）

15：00

物流企画部 取締役部長

サッポログループマネジメント(株) グループロジスティクス部 グループリーダー

物流技術管理士（94期）

〜

11：55

成蹊大学

化

成果をあげた。

コーディネータ コメントB 物流業務 部門委員長

理

上を考えた車種の大型化や間引き運行の実施による積載率の向上に取り組んだ結果、当初の目標を超える

14：20

原発の停止による節電対応が喫緊の課題となったなかで、物流部門のみならず営業部門も一体となった節電

セッション

全日本物流改善事例大会2014 実行委員会 委員名簿合DCのTC化に際し、1車当たりの出荷物量減少による原価率の悪化を改善すべく、TC化以前の水準を目標として取り組みを行った。他拠点との積み合わせ拡大による出荷物量の増加や情報の共有化、輸送効率向

2012年の暑い夏！ 節電目標10％以上 我々に出来る事は！

ブルーミング中西株式会社
物流部 課長代理

11：25〜11：35

11：55

流L&A事業部 営業企画室 室長

事務による改善推進 〜『カスミ事務大部屋化方式』とは…〜

営業推進 ロジスティック部物流 担当マネジャー 齋藤

表③村田機械(株)

14：00

重信木村

物流技術管理士（51期）

物流の実務者による身近な改善事例について、物流センター等での現場改善を対象とした「Ⅰ.物流業務部門」と運営・管理部門での改善を対象とした「Ⅱ.物流管理部門」の部門別に募集し、応募事例の中から選考された「優秀事例」を本大会にて発表いただきます。
なお、発表者には優秀事例としてクリスタルを贈呈いたします。

物知行 氏

株式会社カスミ発

三菱電機(株) ロジスティクス部 企画グループ 専任

送品原価率の維持向上 −福岡方面積み合わせ便による積載率の向上−

11:20

10：00〜17：20

青山ダイヤモンドホール ダイヤモンドルーム

根尾佳珠機 氏株式会社オカムラ物流
西日本支店 大阪物流センター 配車・傭車担当

11：20〜11：25

会期

直明 氏

〜

公益社団法人 日本ロジスティクスシステム協会
日本ロジスティクス研究会

主催

安藤C 物流業務 部門〜

経済活動の多様化に伴い、物流合理化のあり方も条件によってさまざまな取り組みがなされ、物流における改善合理化のノウハウとして多くの企業に蓄積されています。これを相互に発表し、情報交換することは物流改善活動の裾野を広げ、合理化のヒントを共有する上で大きな意義があります。こうした状況を鑑み、第28回「全日本物流改善事例大会2014」を開催いたします。

表①＜コーディネータ＞＜コーディネータ＞

セッション

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10:40

発

全日本物流改善事例大会2014実行委員会 委員長
成蹊大学 理工学部 情報科学科 教授

一衛 氏

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目的

開催要領

【実行委員長挨拶】 渡邉

セッション

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全日本物流改善事例大会 2014

10:00〜10:15〜

グローバル化の進展、環境負荷軽減の推進、コンプライアンスの確保、人材･労働環境変化への対応など、企業経営を取り巻く重要な課題に対応したロジスティクスの構築が強く求められております。それは、ロジスティクスが、企業競争力の向上と企業価値向上に大きく貢献するからに他なりません。
しかし、ロジスティクスを効率的かつ効果的に機能させるのは、実質的な運営を司る物流現場です。スピード、効率化が強く求められている現在、経営や市場等の環境変化に柔軟に対応できる「現場力」の強化が必要で、物流現場改善活動の推進は重要な役割を担っております。
このような状況のもと、公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会と日本ロジスティクス研究会では、物流における「現場力」をさらに高めるべく、優れた物流改善事例を相互に発表し、課題解決の手がかりやノウハウを共有していただくとともに、物流の実務者同士が集う情報交流の場となる「全日本物流改善事例大会2014」を開催いたします。
物流現場改善に意欲的な取り組みを行っている、15の優秀事例の発表を通じて、今後の物流現場改善活動の推進に大きく貢献するプログラムとなっております。
なお、発表いただく改善対象領域の範囲により、「物流業務部門」と「物流管理部門」を設け、セッションを構成いたしました。
関係各位の積極的なご参加をお待ちしております。

プログラム

芦沢恭平 氏17：00〜17：05

コーディネータ コメント

17：05〜17：20【全 体 講 評】 黒川※発表者、テーマは都合により変更になる場合がございます。

物量増加に伴う複数フロアでの保管による移動距離増加に対する効率化を目指し、レイアウトの変更やリフトレス台車の開発など、アイデアを集めた改善活動を進めた。その結果、パート主体の職場ですべての業務が完結できる体制を整えたことにより、月39時間の移動距離短縮やピッキング効率25％向上、保管効率17％向上等の成果をあげた。

久幸 氏

全日本物流改善事例大会2014実行委員会 副委員長
東京海洋大学 大学院海洋工学系 流通情報工学部門 教授