連載

キャリアコンサルティングは「役に立つ」のか？

永遠に交わることのない
昼と夜のように私たちは笑いながら互いを引き寄せる
たとえ同じ風景を分かちあうことが叶わないとしても歓びに満ちた木々の道をともに歩み続ける
この花の美しさもこの夕暮れの慈しみも3story文

もう失われることはない

それって、私がケアするんですか ?

採用コンサルタント

矢代貴史

協力

キャリアコンサルティング 協 議 会

Vol.11

キャリアは「シェア」と「ケア」の二重らせん
オペレーションによる一方向にト型の仕事では、現場での対応がることが常態化します。このよう流れる情報と、プロジェクト型の中心となり、リスクを回避するたな不寛容は、危険を指摘したり、チームで無秩序に流れる情報。均めに多様性が重視されます。

新しい価値観を侵入させたりする

質性に依存する経営と多様性を受

プロジェクト現場で多様性が望ような行動を封印してしまいま容する現場。ピラミッド型の組織

まれる理由は何でしょうか。いろす。報告と連絡は要求されますと逆ピラミッドになってしまったいろな人がいれば自然にさまざまが、相談は軽視され、結果としてビジネスの実態。

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情報の流れは一方向になります。

か。そんなに簡単な話ではないよ

都合のいい情報だけが認識され、うです。

やがて情報は流れなくなります。

いまや、どんな組織もパラドッ
クスのはざまで揺れ動いています。
この揺れ動きをどう利用すれ均質性とは、自己と他者とを生物とのアナロジーでは、均質ば、よりよい就業環境は実現する「同じもの」としてとらえる文化

さは高い効率性と引換えに、環境のでしょうか。

です。

変化への適応力の低さと絶滅の危「乗り換えよ」と二重らせんはいった
未来が予見できないプロジェク

56 ︱ 人事実務 2018 年 2 月号

均質性は人々を調和させ、軋轢険を表すといってもいいでしょう。

が少ない社会を生み出します。し一方多様性とは何でしょうか。

かし、異質な視点や考えは排除の近年では少数者の権利保護の意味対象となります。逆に、排除したで使われることが多くなっていまいものに「異質」のレッテルを貼す。

しかしここでいう多様性とは、いう点だといえます。

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してとらえる文化のことです。

る「人＝人員」から生み出されてすると、リーダーたちは口々に異議を唱え始めます。

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自己と他者が異なることが前提で造では、付加価値は「人の個性」

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そんなことを漠然と考えている

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ングだけでは実現しません。と自分の姿しか写っていません。

多様性とは、違いを利用して、均質性と多様性の決定的な違いは情報の流れなのです。
今後の組織にとって、どちらが利益を生む文化なのでしょうか。
そもそも、組織にとって利益とは何でしょうか。

一体、何を変えなければならないのでしょうか。
ここで「閉じ込められた人々」の様子を見てみましょう。
鏡の向こうの世界

どうやら会議室にいる人々は、壁にそれぞれ自分の姿しか写っていないことにしだいに気がつき始めたようでした。皆驚いたように鏡のなかの自分の姿を見つめています。

こう考えてみましょう。組織の会議室ではミーティングを主宰

若い社員は立ち上がり、部屋の利益は、まず第１に立法と行政かするマネージャーが、「あなた」

照明を消しました。一瞬部屋は暗ら生み出される権益によってもたを含むリーダーたちに対して、若くなり、若い社員が手元のパソコらされる。次に組織間で相互に依い社員が用意した資料をみるようンを操作すると、手元に配られて存する閉鎖的なギルド（系列、縄にと促しています。資料にはプロいた資料と同じグラフがまるで張り、講）によってもたらされジェクトチームのメンバー全員とVR（ヴァーチャルリアリティ）る。さらに資金の移動や不動産に他のチームや顧客の担当者の過去画像のように机の上に立体的なホよってもたらされ、そして最後のプロジェクトの経歴や職歴が表ログラムとなって現れました。色に、組織が生み出す付加価値の対記されています。

とりどりの社員の職歴のグラフは若い社員の声が響きます

互いに複雑に絡み合いながら机

現在、企業にとって問題になっ「いまのプロジェクトがひと段いっぱいに広がり、さらに顧客のているのは、従来もっとも効率が落したら他のチームや部署とメン担当者のグラフが天井に向かって低かった、付加価値による利益バーの入替えをしようと考えてい重なって、やがて会議室を満たすを、いかに作り出したらいいかとます。そのためにメンバー全員にほどの大きな銀河のような立体に価としてもたらされる。

人事実務 2018 年 2 月号 ︱ 57

キャリアコンサルティングは「役に立つ」のか？

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それって、私がケアするんですか？

なりました。

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若い社員は魅力的な声でそう言

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キャリアコンサルティングは「役に立つ」のか？
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ネフィットセンターに？

それは彼が担当していた顧客が金融業界だったことです。

提案し、構築しています。とくに、この事例は成功事例として紹介すでに実用段階に入っている AIしたいのではありません。現場でを活用した改革は、顧客とともにの仕事のシェア（分担）とケアワークライフチェーン？
（やしろ・たかし）

概念から考えて進めていかなけれキャリアコンサルティング協議会についてばならない付加価値の高い領域でキャリアコンサルティング協議会は、 国家資格 「キャリアコンサルタント」 登録試験機す。

関、 国家資格 「キャリアコンサルタント」 指定登録機関、「キャリアコンサルティング技能検定」 の指定試験機関です。

彼はいいます。

また、キャリアコンサルタントの資質向上とキャリアコンサルティングの普及啓発活動を「私たちはお客さまに付加価値行っています。

人事実務 2018 年 2 月号 ︱ 59