Adroddiad Blynyddola Chyfrifon
2017/18

Adroddiad Blynyddola Chyfrifon y BBC
2017/18

Cyflwynwyd gerbron y Senedd gan yr Ysgrifennydd Gwladol
dros Faterion Digidol, Diwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeonar Orchymyn Ei Mawrhydi

(h) Hawlfraint y BBC 2018
Gellir atgynhyrchu’r testun yn y ddogfen hon (ac eithrio, llemaent yn ymddangos, yr Arfbais Frenhinol a phob logo
adrannol neu asiantaethol) am ddim mewn unrhyw fformat neu
gyfrwng ar yr amod y caiff ei atgynhyrchu’n gywir ac na chaiff ei
ddefnyddio mewn cyd-destun camarweiniol. Rhaid cydnabod y
deunydd fel hawlfraint y BBC a nodi teitl y ddogfen. Defnyddir
ffotograffau (h) BBC neu cânt eu defnyddio o dan delerau
cytundeb PACT, oni nodir fel arall. Mae’n rhaid cael caniatâddeiliaid yr hawlfraint cyn atgynhyrchu unrhyw ffotograffau.
Gallwch lawrlwytho’r cyhoeddiad hwn o bbc.co.uk/annualreport
Dyluniwyd gan Emperor
emperor.works
Cyfieithwyd gan Prysg
Paratowyd yn unol â Siarter Frenhinol y BBC 2016 (Erthygl 37)

Y BBC

CynnwysPecynnau data’r
Gwledydd
t.150

t.02

Perfformiad a
chyd-destun yfarchnad
t.59

Y BBC

t.168
Datganiadau ariannol manwl

Cipolwg ar y flwyddyn, cynnwys
clodwiw a’n strwythur

t.08
Rhageiriau gan
y Cadeirydd a’r
Cyfarwyddwr Cyffredinolt.240
Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb

Perfformiad yn erbyn
ymrwymiadau
cyhoeddus
t.125

Llywodraethu
t.88

t.66
Cyllid a
gweithrediadau

Cyflawni ein cylch gwaithcreadigol

Sut rydym wedi bodloni gofynion ein
dibenion cyhoeddus

t.18

Trosolwg
02 Cipolwg ar y flwyddyn
Adroddiad strategol
08 Neges gan y Cadeirydd
10 Datganiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol
16 Ein strwythur adrodd
18 Cyflawni ein cylch gwaith creadigol
20 – Newyddion a gwybodaeth ddiduedd
24 – Dysgu i bobl o bob oedran
28 – Allbwn creadigol, nodedig, o safon
38 – Adlewyrchu cymunedau amrywiol y DU
52 – Cyflwyno’r DU i’r byd
59 Perfformiad a chyd-destun y farchnad
67 Adolygiad ariannol y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
69 Trosolwg ariannol
74 Ein pobl
78 Datblygu ein pobl
79 Amrywiaeth
84 Gwaith elusennol
86 Cynaliadwyedd amgylcheddol

Llywodraethu
90 Bwrdd y BBC
92 Adroddiad Llywodraethu
93 Adroddiad Cydnabyddiaeth
101 Datgeliadau cyflogau
107 Barn SAG ar ddatgeliadau cyflogau
108 Adroddiad y Pwyllgor Enwebiadau
109 Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
113 Risgiau a Chyfleoedd
117 Datganiad ynghylch Hyfywedd
118 Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau a
Safonau Golygyddol
119 Adroddiadau Pwyllgorau’r Gwledydd
121 Adroddiad Masnachu Teg
123 Adroddiad Rheoleiddio
124 Datganiad o gyfrifoldebau’r Bwrdd
125 Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau
cyhoeddus
150 Pecynnau data’r gwledydd
167 Barn SAG ar becynnau data’r Gwledydd

Datganiadau ariannol
169 Tystysgrif ac Adroddiad y Rheolwr ac
Archwilydd Cyffredinol
185 Datganiad cyfunol o incwm
185 Datganiad cyfunol o incwm/(colled)cynhwysfawr
186 Mantolen gyfunol
187 Datganiad cyfunol o newidiadau mewn
ecwiti
188 Datganiad llif arian parod cyfunol
189 Themâu allweddol ar gyfer y BBC
190 Nodiadau i’r cyfrifon
Gwybodaeth ychwanegol
240 Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb
264 Mynegai
265 Credydau delweddau
266 Gwybodaeth gyswllt ac adborth

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

01

Y BBC

Cipolwg ar y flwyddyn
Yn ystod blwyddyn lawn gyntaf Siarter Frenhinol newydd, dathlodd
Radio Lleol y BBC ei ben-blwydd yn 50, cafodd BBC iPlayer ei
flwyddyn orau erioed a chyhoeddwyd y byddai BBC Worldwide
a BBC Studios yn cyfuno i greu un sefydliad masnachol.
Rydym yn parhau i gyflwyno cynnwys clodwiw ar deledu,
radio ac ar-lein i gynulleidfaoedd ledled y DU a ledled y byd.

92%
Cyrhaeddiad o ran oedolion
Canran yr oedolion yn y DU
sy’n defnyddio teledu, radio
neu wasanaethau ar-lein y BBC
bob wythnos.
Targed: 92-95%

7/10
Argraff gyffredinol
Argraff gyffredinol
cynulleidfaoedd o’r BBC(cyfartaledd cymedrig).
Targed: 6-7/10

19:12
Cyfanswm yr amser a dreulir
Faint o amser y mae
cynulleidfaoedd oedolion y DU
yn ei dreulio gyda’r BBC bob
wythnos ar gyfartaledd.
Targed: 18:15-19:45

02

Blue Planet II
Y rhaglen hanes naturiol drawiadol Blue
Planet II oedd rhaglen fwyaf poblogaidd y
flwyddyn ar BBC iPlayer, gyda 4.8 miliwn
o geisiadau am y bennod gyntaf.
Arweiniodd effaith y rhaglen at newideang yn ymwybyddiaeth y cyhoedd owastraff plastig.

BBC World Service
Wrth i World Service wynebu ei broses
ehangu fwyaf ers y 1940au, gwnaethom
gyrraedd gynulleidfa fyd-eang o 279
miliwn o bobl ledled y byd bob wythnos,
sef y nifer uchaf erioed. Erbyn yr haf hwn,
bydd ein gwasanaethau newyddion
rhyngwladol yn darlledu ar-lein, ar y teledu,
ac ar y radio mewn mwy na 40 o ieithoedd.

Lansiwyd 12 owasanaethau newydd:—— Pidgin—— Marati—— Afaan Oromoo —— Punjabeg—— Amhareg—— Telwgw—— Tigrinya—— Igbo—— Corëeg
—— Ioruba—— Gwjarati—— Serbeg

Radio Lleol y BBC
Dathlodd Radio Lleol y BBC, sy’n cynnwys
40 o orsafoedd radio lleol ledled Lloegr
ac Ynysoedd y Sianel, gyda mwy na chwe
miliwn o wrandawyr, ei ben-blwydd yn 50.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

Y BBC

48m
Etholiad Cyffredinol
Ymwelodd bron i 48 miliwn o borwyr
yn y DU â gwefan ac ap newyddion y
BBC yn ystod wythnos yr Etholiad
Cyffredinol – y nifer fwyaf erioed.

£34m
Gwnaethom gyhoeddi ein
buddsoddiad mwyaf mewn
gwasanaethau plant mewn
cenhedlaeth – £34 miliwn
ychwanegol.

BBC Studios
Gwnaethom gyhoeddi y byddai
BBC Worldwide a BBC Studios yn
cyfuno, gan integreiddio prosesau
cynhyrchu, gwerthu a dosbarthu
rhaglenni mewn un sefydliad
masnachol. Bydd yn cynhyrchu
rhaglenni fel Strictly Come Dancing,
EastEnders, Countryfile a drama
boblogaidd BBC One yn ystod y
dydd Shakespeare & Hathaway.

Three Girls
Aeth y ddrama a enillodd
wobr BAFTA i’r afael â straeon
gwir dioddefwyr meithrin
perthynas amhriodol athrais rhywiol yn Rochdale.
Helpodd y rhaglen, a wyliwyd
gan fwy nag wyth miliwno bobl , i hyrwyddo deiseb
i Sara Robotham gael eichydnabod am ei rôl yn
tynnu sylw at y sgandal.
Dychwelyd i’r cynnwys

272m
Cafodd BBC iPlayer ei
flwyddyn orau erioed yn 2017.
Gyda llu o ‘box-sets’, rhaglenni
poblogaidd o’r archif a mwy obersonoli, cafodd 272 miliwn
o raglenni ar gyfartaledd eu
ffrydio bob mis gan wylwyr.

Darllediadau
chwaraeon byw
Gwnaethom gyhoeddi cynlluniau i
ail-greu darlledu chwareon am
ddim. Gan weithio mewn
partneriaeth â'r diwydiantchwaraeon a gwneud y gorau odechnoleg ddigidol, ein nod yw
cyflwyno mwy o chwaraeon ifwy o bobl.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

03

Y BBC

Cynnwys clodwiw

4

Rydym yn buddsoddi mewn rhaglenni agwasanaethau clodwiw ar deledu, radio
ac ar-lein.

10

Y BBC yn cael ei enwi yn
Ddarlledwr y Flwyddyn
yng Ngwobrau’r Cyfryngau
Amrywiol

17

Gwobr y Gymdeithas
Darlledu Ryngwladol
Tachwedd 2017

Gwobrau Urdd y
Wasg Ddarlledu
Mawrth 2018

o Wobrau Teledu yr
Academi Brydeinig
Mai 2018

6

7

Gwobr Darlledu Digidol
Gorffennaf 2017

Gwobr yr Academi
Brydeinig yn yr Alban
Tachwedd 2017

6

Gwobr Plant yr
Academi Brydeinig
Tachwedd 201718
o Wobrau Rhaglenni
RTS
Mawrth 201804

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

37

o Wobrau’r
Diwydiant Sain aRadio
Hydref 2017
Dychwelyd i’r cynnwys

8Gwobr Grierson
Tachwedd 201711o Wobrau
Newyddiaduraeth
Teledu RTS
Mawrth 2018

Y BBC

16
o Wobrau’r Academi
Brydeinig yng
Nghymru Hydref 2017

6

Gwobr Teledu
Cenedlaethol
Ionawr 201815

8o Wobrau Crefft
Teledu yr Academi
Brydeinig Ebrill 2018

Gwobr Darlledu
Mawrth 2018

6
Gwobr Rhwydwaith
Amrywiaeth Greadigol
Mehefin 2017

Dychwelyd i’r cynnwys

8Gwobr Comedy.co.uk
Ionawr 2018

6

Gwobr Urdd yr
AwduronIonawr 2018

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

05

Y BBC

Hysbysu. Addysgu. Diddanu.
Cynnwys nodedig, o’r radd flaenaf sy’n ddifyr,
mentrus, addysgol a chlodwiw.

75% 75% 72% 77%% yr oedolion yn y DU sy’n
dweud bod y BBC yn effeithiol oran hysbysu, addysgu a
diddanu pobl yn y DU
(8% yn dweud ei fod ynaneffeithiol)% yr oedolion yn y DU sy’n
dweud bod y BBC yn effeithiol oran hysbysu pobl yn y DU
(9% yn dweud ei fod ynaneffeithiol)% yr oedolion yn y DU sy’n
dweud bod y BBC yn effeithiol oran addysgu pobl yn y DU
(9% yn dweud ei fod ynaneffeithiol)% yr oedolion yn y DU sy’n
dweud bod y BBC yn effeithiol oran diddanu pobl yn y DU
(7% yn dweud ei fod ynaneffeithiol)

Ipsos MORI: 3,568 o oedolion 16+ yn y DU, Ebrill-Mai 2018.

Rydym yn creu
cynnwysbeiddgar...

Darllenwch fwy ar dudalennau 02 i 05 a
28 i 37

Rhaglenni dogfen sy’n annog newid.
Enillodd Blue Planet II y Wobr EffaithArbennig yn yr NTAs am ei rôl
yn codi ymwybyddiaeth o effaithangheuol gwastraff plastig..

Llunio partneriaethau dynamig ledled
y DU. O Ddinas Diwylliant Hull i Super
Movers gydag Uwch Gynghrair Lloegr;o Tomorrow’s World i Opera Passion
gyda’r Tŷ Opera Brenhinol a’r V&A.

Y rhaglen deledu gyntaf lle roedd
pob aelod o’r cast yn awtistig.
Lansiodd CBeebies y gyfres deledu
wedi’i hanimeiddio Pablo.

Podlediadau clodwiw gan un ogynhyrchwyr podlediadau mwyaf y byd.
Rydym yn creu podlediadau pwrpasol,
difyr a dadlennol i gynulleidfa eangyn cynnwys y genhedlaeth newydd
sy’n gwrando mwy a mwy ar-lein.

Defnyddio technoleg i ehanguapêl cynnwys. Fel rhan o Ŵyl
Civilisations, gwnaethom lansio
cyfres o adnoddau digidol yn cynnwys
ap Realiti Rhithwir Civilisations.

... yn darlledu arsawl sianel...

TeleduNaw gwasanaeth teledu ledled y DU,
gan gynnwys BBC Three, sy’nwasanaeth ar-lein yn unig i bobl ifanc.
Gwasanaethau teledu cenedlaethol arhanbarthol ledled Cymru, Lloegr, yr
Alban a Gogledd Iwerddon.
Radio
Deg rhwydwaith radio ledled y DU a
dau wasanaeth radio cenedlaethol yr
un yng Nghymru, yr Alban a Gogledd
Iwerddon.

Darllenwch fwy ar dudalennau 18 i 58

06

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

40 o orsafoedd radio lleol ledled
Lloegr ac Ynysoedd y Sianel.

Sianel y Flwyddyn. Enillodd
BBC One Sianel y Flwyddyn yng
Ngwobrau Rhaglenni RTS.
Teledu, radio a gwasanaethau ar-lein
BBC World Service mewn mwy na 40
o ieithoedd.
Ar-leinGwasanaethau ar-lein y BBC yn
cynnwys Newyddion, Chwaraeon,
Tywydd, CBBC, CBeebies, iPlayer ac
iPlayer Radio, Botwm Coch y BBC a’nharchif eang drwy amrywiaeth oddyfeisiau sy’n cysylltu â’r rhyngrwyd
yn cynnwys llechi, ffonau deallus asetiau teledu sy’n cysylltu â’rrhyngrwyd – yn ogystal â
chyfrifiaduron.

Dychwelyd i’r cynnwys

Y BBC... yn gweithio
gyda thalent ofewn holl
ddiwydiannau
creadigol y DU.
Darllenwch fwy ar dudalennau 74 i 83 ac
ar dudalen 144

Rydym yncyflawni ein
dibenion
cyhoeddus...

Staff y BBC
Mae ein pobl yn dalentog, amrywiol,
ymroddedig ac angerddol. Nhw yw ein
hasgwrn cefn.
Partneriaethau
Rydym yn gweithio gyda sefydliadau sy’nrhannu ein hangerdd am greadigrwydd,
ansawdd a natur nodedig.
Buddsoddiad
Mae’r BBC yn fuddsoddwr mawr yn
niwydiannau creadigol y DU, gan gyfrannu
cannoedd o filiynau o bunnoedd i’r sector
ehangach.
1.

Darparu newyddion a gwybodaeth
sy’n ddiduedd er mwyn helpu pobl iddeall ac ymgysylltu â’r byd o’u
hamgylch.

2.

Cefnogi dysgu i bobl o bob oedran.

3.

Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau
mwyaf creadigol a nodedig o’ransawdd gorau.

Rhannu gwybodaeth
Mae peirianwyr y BBC bob amser yn
arwain datblygiadau technolegol. Rydym
yn cynnig ‘canolfan ragoriaeth’, gan rannu
datblygiadau ac arfer gorau ledled ydiwydiant.
Hyfforddiant
Rydym yn ymrwymedig i gynnig cyfleoedd
i bawb. Ers 2014, prentisiaid sy’n cyfrif am
1.9% o’n gweithlu a’r llynedd, gwnaethom
lansio cynllun £1 miliwn i recriwtio,
hyfforddi a datblygu newyddiadurwyr ag
anableddau.

4.

Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau amrywiol
holl wledydd a rhanbarthau’r DU ac,
wrth wneud hynny, gefnogi’r economi
greadigol ledled y DU.

5.

Adlewyrchu’r DU, ei diwylliant a’i
gwerthoedd i’r byd.

Darllenwch fwy ar dudalennau 18 i 58... ac yn sicrhau
gwerth amarian i’ncynulleidfaoedd.

Buddsoddi cymaint o arian â phosibl yn
darparu cynnwys a gwasanaethau gwych.
Lleihau gorbenion
Roedd 94% o wariant rheoladwy’r
BBC eleni yn canolbwyntio ar gynnwys
a chyflawni, gyda dim ond 6% yn
cael ei wario ar redeg y sefydliad.
Lleihau gwariant ar dalent
Mae cyfanswm ein gwariant ar dalent ar
y sgrin ac ar yr awyr wedi’i leihau i 11.1%
o’n gwariant mewnol ar gynnwys.

Darllenwch fwy ar dudalennau 66-71 a
74-77

Bil cyflogau uwch reolwyr
Mae’r gymhareb uwch reolwyr igyfanswm y cyflogeion gwasanaethcyhoeddus bellach yn 1.5% ac mae’r
bil cyflogau ar gyfer uwch reolwyr wedi
lleihau mwy na £36 miliwn ers 2009.
Cyfanswm yr arbedion costau
Cafodd £160 miliwn o arbedion blynyddol
eu cyflawni yn ystod y flwyddyn, sy’n
golygu bod cyfanswm yr arbedion yn
cyfateb i £244 miliwn. Ceir rhagor owybodaeth ar dudalennau 67 a 70.

Drama BBC Two Peaky Blinders

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

07

Y BBC

Neges gan y Cadeirydd

Mae’r Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon
hyn yn cwmpasu’r flwyddyn hyd at 31
Mawrth 2018, sef y flwyddyn ariannol
gyntaf lle bu Bwrdd unedol a threfniadau
llywodraethu newydd ar waith yn y BBC.
Mae’r trefniadau hyn bellach yn
gwahaniaethu’n glir rhwng y broses olywodraethu’r BBC, sydd yn nwylo’r Bwrdd
newydd, a’r broses allanol o reoleiddio’r
BBC, sydd yn nwylo Ofcom. Efallai am
y tro cyntaf yn hanes y BBC, maent yn
galluogi’r gorfforaeth i siarad yn glir ag
un llais, ac i atebolrwydd fod mewn un
pâr o ddwylo, heb unrhyw amwysedd.
Yn ystod y flwyddyn mae’r Bwrdd weditalu sylw i ystod eang o faterion sy’nwynebu’r BBC, gan gynnwys: meithrin
cydberthynas effeithiol â’n rheoleiddiwr
newydd, Ofcom; yn fewnol, gweithio’n
galed er mwyn sicrhau bod y BBC yn
parhau i fod yn lle teg a boddhaol i weithio
ynddo; ac yn allanol, helpu’r BBC i ateb
yr heriau y mae’n eu hwynebu gan nifer
gynyddol o gystadleuwyr byd-eang.
Rwy’n ymfalchïo yn y cynnydd a amlinellir
yn yr adroddiad hwn, y ffordd y mae ein
prosesau llywodraethu newydd wedi’u
hymgorffori, a’r hyn mae’r Bwrdd wedi’i
gyflawni yn ei flwyddyn gyntaf. Fodd
bynnag, rwyf hefyd yn ymwybodol
iawn na fu’r amgylchedd o gwmpas y
BBC – yn gystadleuol, yn ariannol, yn
dechnolegol – fyth yn fwy anodd. Mae
hyn yn rhywbeth y gwnaethom ei drafod08

yn fanwl yng Nghynllun Blynyddol
2018/19, a gyhoeddwyd ym mis Mawrth,
ac mae’n bwysig ystyried yr Adroddiad
Blynyddol hwn yn y cyd-destun hwnnw.
Mae holl aelodau’r Bwrdd yn llwyr
ymwybodol mai ein cyfrifoldeb cyntaf yw
gwasanaethu a diogelu budd y cyhoedd, yn
bennaf drwy sicrhau bod y BBC yn cyflawni’r
pum diben cyhoeddus a amlinellir yn ein
Siarter, yr adroddwn yn eu herbyn yma.

“Nid yw gwerth ein rôl
fel un o’r ffynonellau
newyddion cywir adiduedd yr ymddiriedir
ynddi fwyaf, yn y DU aledled y byd, wedi
lleihau yn yr oes
ddigidol. Yn hytrach
mae wedi cynyddu.”
Syr David Clementi
Cadeirydd

Efallai y bydd rhai o’r farn bod y dibenioncyhoeddus hyn yn rhwymedigaethau aorfodwyd arnom, neu’n rhyw fath o faich.
Fel Cadeirydd y BBC, rwy’n eu gweld yn
wahanol. Y dibenion cyhoeddus hyn sy’n
ein gosod ar wahân i ddarlledwyr eraill
ac yn tanlinellu’r ffaith bod gennym rôlarbennig i’w chwarae. Maent yn cynrychioli
ein contract â’r cyhoedd, ac maent yn
hanfodol bwysig fel dull sylfaenol ein
cynulleidfaoedd o’n dwyn i gyfrif.
Yn ystod y flwyddyn hon, mae ymrwymiad
cryf ein staff i gyflawni’r dibenion hyn
wedi gwneud cryn argraff arnaf. Wrth i’r
sefydliad barhau i fynd i’r afael â materion
allweddol, fel tegwch a chyflogau, mae
ein pobl wedi parhau i gadw anghenion
ein cynulleidfaoedd ar frig yr agenda.
Mae’r graddau y mae cenhadaeth
gwasanaeth cyhoeddus y BBC yn dod
yn bwysicach mewn byd sy’n newid yn
gyflym hefyd yn rhywbeth a’m trawodd.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Mae newyddion yn enghraifft dda. Mae ein
cynulleidfaoedd wedi dibynnu ar y BBC ers
amser hir fel y man y gallant droi ato am
newyddion y gallant ymddiried ynddo adadansoddiadau y gallant ddibynnu arnynt.
Eleni, BBC Newyddion oedd prif ddarparwr
newyddion y DU a dewis ffynhonnell
cynulleidfaoedd o ran gwybodaeth yr
ymddiriedir ynddi o hyd. Yn gyffredinol,cyrhaeddodd BBC Newyddion gyfartaledd
wythnosol o dros 80% o oedolion yn y
DU. Parhaodd BBC Newyddion Ar-lein iddenu 30 miliwn o borwyr yn y DU bob
wythnos ar gyfartaledd yn 2017, trallwyddodd ap BBC Newyddion i ddenu 7.8
miliwn o borwyr bob mis ar gyfartaledd.
Dangoswyd y ffaith mai at y BBC y mae’r
wlad yn troi er mwyn deall yr hyn sy’n
digwydd ar adegau allweddol unwaith eto
yn ystod wythnos yr Etholiad Cyffredinol
fis Mehefin diwethaf, pan ddaeth bron i
48 miliwn o borwyr yn y DU i safle ac ap
newyddion y BBC – y nifer fwyaf erioed.
Mae’n amlwg i mi mai tyfu, nid dirywio, ymae gwerth ein rôl fel un o’r ffynonellau
newyddion cywir a diduedd yr ymddiriedir
ynddi fwyaf, yn y DU a ledled y byd, yn
yr oes ddigidol. Y rheswm dros hyn yw
ein bod bellach yn byw mewn oes pan fo
ymddiriedaeth yn beth prin, a phan fo’r
gwirionedd a chywirdeb dan y lach fwyfwy.
Mae ‘newyddion ffug’ wedi dod yn anos
i’w herio. Gall honiadau ffug gyrraedd pob
cwr o’r byd mewn eiliadau. Mae adlais y
cyfryngau cymdeithasol yn atgyfnerthu
ein safbwyntiau ni ein hunain am y byd
a gall sianelau cyfryngau newydd siarad
â grwpiau caeëdig o bobl heb eu herio.
Mae’n mynd yn anos gwahaniaethu
rhwng y ffeithiol a’r ffug, y gwirionedd
a barn, rhagfynegiad a haeriad.
Yn y dirwedd hon, ni fu rôl hanesyddol
y BBC fel tywysydd dibynadwy fyth yn
bwysicach. Mae’n gyfrifoldeb rydym
yn ei gymryd o ddifrif ac rydym wedi
ymateb gyda mentrau fel ehangu
ein gwasanaeth cadarnhau ffeithiau,
Reality Check, sydd wedi’i gynllunio ifynd at wraidd y gwahanol honiadau
a gwrth‑honiadau sy’n amgylchynu’r
agenda newyddion. Mae hyn yn cynnwys
cyflwyno fersiwn deledu, ac roeddem ynfalch o weld effaith y gwasanaeth hwn
yn cael ei chydnabod yn ddiweddar pan
enillodd Reality Check wobr arloesedd
gan Voice of the Listener and Viewer.
Maes pwysig arall lle mae cynulleidfaoedd
yn dibynnu arnom yw cynnwys gwreiddiolo’r DU. Blaenoriaeth y BBC erioed fu
rhaglennu Prydeinig o ansawdd uchel, ac
mae’n rhan o’n cenhadaeth gyhoeddus
i adlewyrchu a chynrychioli cymunedau
amrywiol holl wledydd a rhanbarthau’r DU.

Dychwelyd i’r cynnwys

Mae adroddiad y Cyfarwyddwr Cyffredinol
yn pwysleisio’r graddau y mae ein
cynulleidfaoedd yn gwerthfawrogi
rhaglenni sy’n siarad â nhw’n uniongyrchol
am eu bywydau, neu’n dweud rhywbeth
arwyddocaol am y wlad a’r gymdeithas ymaent yn byw ynddynt. Ond mae hefyd
yn tynnu sylw at y bygythiadau sydd
bellach yn wynebu cynnwys gwreiddiol,
Prydeinig ar draws y diwydiant.
Ar adeg pan fo’r DU yn cael ei phortreadu
fwyfwy fel gwlad ddarniog a rhanedig,
rhaid i’r BBC gynnal ei statws fel y man
sy’n dod â’r wlad ynghyd ac yn ei helpu i’w
deall ei hun. Mae hyn yn golygu sicrhau
bod ein hallbwn creadigol yn portreadu
natur gyfoethog ac ehangder DU fwyfwy
amrywiol a datganoledig, a bod ei hollleisiau gwahanol yn cael eu clywed. Mae
hefyd yn golygu atgoffa ein holl gymunedauo’r hyn sy’n gyffredin rhyngddynt, yn
ogystal â’r hyn sy’n eu gwneud yn wahanol.
Mae’r BBC bob amser wedi dod â’rwlad gyfan ynghyd er mwyn dathlu
digwyddiadau cenedlaethol mawr, fel
Priodas Frenhinol, Jiwbilî neu’r Gemau
Olympaidd. Dyma hefyd y man lle rhennir
munudau a sgyrsiau cenedlaethol – boedhynny’n gynulleidfaoedd o bob oedranyn dod ynghyd yn eu miliynau ar gyfer
Strictly, Doctor Who neu Blue Planet II,
cynulleidfaoedd yn dychwelyd blwyddynar ôl blwyddyn ar gyfer sioeau fel Just a
Minute a Desert Island Discs, neu allbwn
sy’n coffáu adegau pwysig yn ein hanesar y sgrîn ac ar yr awyr, fel rhaglennu
eleni ar y Rhyfel Byd Cyntaf a’r ymgyrch
dros sicrhau’r bleidlais i ferched.

“Mae’r graddau y mae
cenhadaeth gwasanaethcyhoeddus y BBC yn dod
yn bwysicach mewn byd
sy’n newid yn gyflym ynbeth trawiadol i mi.”Wrth i’r BBC agosáu at ei ganmlwyddiantyn 2022, credaf fod ei rôl o fewn y DU yn
tyfu’n fwyfwy gwerthfawr. Rwy’n falcho’r cynnydd a amlinellir yn yr adroddiad
hwn, ond rwyf hefyd yn ymwybodol
iawn o’r heriau sydd o’n blaenau.

Syr David Clementi
Cadeirydd
21 Mehefin 2018

Mae’r Adroddiad Blynyddol hwn yn
cyflwyno dadansoddiad o’n perfformiad
yn erbyn ein dibenion cyhoeddus. Mae’nbwysig tanlinellu, yn ogystal â nodi
blwyddyn gyntaf trefniadau gweithredu
newydd y BBC, fod hwn hefyd yn nodi
blwyddyn gyntaf newidiadau i’r ffordd
rydym yn mesur ein perfformiad.
Mae hyn yn golygu y bydd llawer oystadegau yn edrych yn wahanol eleniac efallai na fydd modd eu cymharu’nuniongyrchol â blynyddoedd blaenorol.
Fel mae adroddiad y Cyfarwyddwr
Cyffredinol yn ei danlinellu, mae’r farchnado’n cwmpas yn dod yn fwy byd-eang
a chystadleuol. Wynebwn fygythiad i
gynnwys Prydeinig o arfordir gorllewinol
America, ac mae angen i ni ymateb iarferion ac anghenion ein cynulleidfaoedd
sy’n newid yn gyflym yn yr oes ddigidol.
Rhaid gosod hyn oll yng nghyd-destun
ariannol y BBC sy’n anos nag erioed.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

09

Y BBC

Datganiad y Cyfarwyddwr
Cyffredinol“Ni fu’r BBC erioed mor
hanfodol wrth wraidd
cryfder creadigol adiwylliannol y DU.”
Tony Hall
Yr Arglwydd Hall o Benbedw CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol a
Phrif Olygydd

Mae wedi bod yn flwyddyn anhygoel onewid, her a llwyddiant creadigol i’r BBC.
Yn anad dim, gobeithiaf fod yr Adroddiad
Blynyddol hwn eleni yn creu darlun osefydliad sy’n rhagori yn greadigol,
ac yn llywio’r sgwrs genedlaethol
â chynnwys sy’n newid y ffordd y
mae pobl yn gweld y byd. Pwy arall
heblaw am y BBC a allai, er enghraifft,
sbarduno sgwrs hanfodol am fater fel
plastigau, fel yr hyn a ddigwyddodd yn
sgil cyfres ryfeddol Blue Planet II?
Ond y tu hwnt i hyn, mae’r Adroddiad yn
adrodd hanes sefydliad sy’n symud yn
gyflym er mwyn addasu i amgylchedd
newidiol – yn gystadleuol ac yn y DU eihun. Rydym yn ateb yr heriau hyn mewn
ystod eang o ffyrdd, er enghraifft drwy
ddod â’n busnesau cynhyrchu a dosbarthu
ynghyd yn y BBC Studios newydd. Neu, oran hynny, drwy fuddsoddi mewn cynnwys
ar gyfer pob un o’r gwledydd; buddsoddi£34 miliwn mewn cynnwys i blant; neu
drwy ymrwymo i ad-drefnu’r hyn a wnawn
yn lleol ac yn rhanbarthol ledled Lloegr.
Hefyd, cyfeiriwn at yr ailwampio parhaus– adeiladu BBC a all ateb yr heriau a berir
gan arferion newidiol cynulleidfaoedd
ifanc a’r newid byd-eang o ran cynhyrchu
cynnwys tuag at nifer fach o gystadleuwyr
a leolir yn yr UD. P’un a yw’n sôn am ein
ffocws parhaus ar gynnwys Prydeinig
gwych; canolbwyntio ar feithrin a datblygu
talent ifanc newydd; neu barhau i ail-greu’r
ffordd rydym yn darparu cynnwys fideo
a sain ar-lein, credaf fod yr Adroddiad
hwn yn dangos BBC sy’n addasu ac yn
newid er budd ei holl ddefnyddwyr.
10

Hoffwn ddechrau, fodd bynnag, drwy
dalu teyrnged i’r gwaith anhygoel ymae ein timau newyddion wedi’i wneud
mewn blwyddyn hynod o anodd a heriol;
un o’r anoddaf o fewn cof efallai.
Dechreuodd drwy alw Etholiad Cyffredinol
annisgwyl, a gadwodd ein timau
gwleidyddol ar flaenau eu traed dim ond
dwy flynedd ar ôl yr etholiad diwethaf allai na blwyddyn ers refferendwm yr UE.
Ar wahân i ddatblygiadau gwleidyddol
ymgyrch etholiadol ddwys, mae pob un
ohonom yn cofio’r gyfres o ymosodiadau
terfysgol erchyll a ddigwyddodd yn ystod
y cyfnod hwnnw, yn ogystal â thrasiedi
arswydus Tŵr Grenfell. Dangosodd timau yn
Llundain a Manceinion gryn broffesiynoldeb
a gwydnwch aruthrol wrth ohebu ar y
digwyddiadau ofnadwy hyn, weithiau
mewn amgylchiadau anodd eu dirnad.
Gwasanaethu cymunedau lleol
Mae’r sylw y mae’r BBC yn ei roi i
ddigwyddiadau cenedlaethol fel ymgyrchfomio Arena Manceinion, ymosodiadau
Llundain a thân Tŵr Grenfell wrth wraidd
yr hyn a wnawn, ond mae hefyd yn bwysig
cydnabod rôl ein gwasanaethau radio
lleol yma, sy’n cyrraedd mwy na chwe
miliwn o wrandawyr bob wythnos.
Fel rwyf wedi’i weld fy hun yn ystod
cynifer o ymweliadau â’n gorsafoedd radio
lleol ledled y wlad, mae timau lleol bob
amser yno i’w cymunedau lleol pan fo
eu hangen fwyaf, boed hynny i ddarlledu
newyddion sy’n digwydd ar y pryd neu
am wybodaeth a chyngor a all eu cadw’n
ddiogel pan fo tywydd eithriadol neu

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

lifogydd. Ac maent yn dal i fod yno ymhellar ôl i sylw cenedlaethol ddarfod.
Ym Manceinion, roedd yn bwerus clywed
sut y gwnaeth pobl droi at eu radio lleol
yn sgil y bomio am gysur a chymorth.
Yn lle gorffen am 1am, darlledodd sioe
ateb y ffôn hwyr BBC Radio Manchestertan 5am, gan dderbyn tua theirgwaithei nifer arferol o alwadau – gyda phob
un yn awyddus i sôn am eu profiadau
neu rannu manylion y caredigrwydd
neu’r cymorth anhygoel a welwyd.
Gwnaeth ein hatgoffa o rywbeth hollbwysig:
bod radio lleol yn rhan o gig a gwaed ein
cymunedau; yn rhan o’r hyn sy’n eu diffinio.
Nid darlledu i gynulleidfaoedd a wna radio
lleol gwych, ond darlledu gyda nhw.
Dyna pam roedd yn fraint gennyf allu
cyhoeddi ein hymrwymiad i fuddsoddi yn
Radio Lleol y BBC at y dyfodol, ar adeg eihanner canmlwyddiant ym mis Tachwedd.
Ein nod yw ail-greu radio lleol er mwynsicrhau ei fod yn adlewyrchu lleisiau lleol
yn well, yn dathlu hunaniaethau lleol, yn
meithrin talent newydd ac yn ymgysylltu âchynulleidfaoedd lleol ar lwyfannau digidol.
Dod â’r wlad ynghyd
O fewn pythefnos i ymgyrch fomio
Manceinion, daeth y wlad ynghyd argyfer cyngerdd codi arian, sef One Love
Manchester. Rwy’n falch o’r rôl y llwyddodd
y BBC i’w chwarae wrth helpu i gynnal
digwyddiad a wnaeth godi bron i ddwy filiwn
a hanner o bunnoedd i’r dioddefwyr a’u
teuluoedd yn ystod y gyngerdd yn unig.
Darlledwyd y gyngerdd i gynulleidfa
deledu o bron i 12 miliwn yn y DU un
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L“Bu’n flwyddyn sydd
wedi profi unwaith eto
pam yr ymddiriedir yn
BBC Newyddion ac ydibynnir arni gymaint,
ond hefyd pam bod ei
hangen gymaint.”

o’r uchaf yn ystod y flwyddyn. Ac fel
darlledwr y gyngerdd i’r rhwydweithiau
rhyngwladol, bu modd i ni chwarae einrhan wrth ei chyflwyno i gynulleidfa
fyd-eang o ddegau o filiynau, mewn
mwy na 50 o wledydd ledled y byd.

yn gydweithiwr poblogaidd a adawodd
deulu ifanc ar ei ôl. Roedd ei golled yn
enfawr i’w deulu, ei ffrindiau, a’r BBC.

I mi, roedd yn foment a danlinellodd
natur unigryw rôl y BBC yn y DU: drwy
radio lleol, cynrychioli cymunedau i’w
hunain; fel y darlledwr cenedlaethol,dod â’r wlad ynghyd ar adegau pwysig;
ac fel dylanwad byd-eang, yn cyflwyno
llais a gwerthoedd Prydain i’r byd.
Cyflwyno’r DU i’r byd
Mae’r dasg olaf hon – adlewyrchu’r DU,
ei diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd – ynrhan annatod o’n cenhadaeth gwasanaethcyhoeddus. Eleni, cyrhaeddodd y BBC
gynulleidfa fyd-eang wythnosol o 376 miliwno bobl ledled y byd, sef y nifer fwyaf erioed,
ac rydym wedi ymestyn ein rôl yn sylweddol
drwy fynd ati i ehangu BBC World Service
i’r graddau mwyaf mewn 70 mlynedd.

“Mae cymryd risgiau
gyda lleisiau newydd
ffres o flaen y camera
a’r tu ôl iddo yn
hollbwysig i’r BBC ac i
sicrhau ei fod yngwasanaethu’r
cyhoedd yn y fforddorau bosibl.”

Diolch i fuddsoddiad newydd, a ariannwyd
gan y Llywodraeth, a gynlluniwyd i helpu igynyddu effaith a chyrhaeddiad rhyngwladol
y DU, rydym bellach yn gweithredu mewn
mwy na 40 o ieithoedd – gan lansio 12
o wasanaethau iaith newydd yn ystod y
flwyddyn, o Gorëeg i Pidgin i Bwnjabeg.
Rydym hefyd wedi agor swyddfeydd newydd
ac estynedig mewn lleoliadau o Lagos i
Bangkok, ac o Cairo i Seoul. Yn y cyfamser,
mae’r World Service wedi parhau i gyflwyno’r
gorau o ddiwylliant y DU i weddill y byd,o’r Proms i ŵyl Caeredin i Gwpan yr FA.
Wrth gwrs, mae gohebu o bedwar ban byd yn
llawn peryglon, ac ni welwyd hyn yn unman
yn fwy trasig na Kabul, lle, ym mis Mai 2017,
cafodd Mohammed Nazir, un o yrwyr y BBC,ei ladd pan ffrwydrodd bom wrth iddo gludo
cydweithwyr i’r gwaith. Roedd Mohammed

Yn fwy diweddar, cafwyd y newyddion
ofnadwy bod ein cydweithiwr Ahmad Shahwedi’i ladd wrth weithio i BBC Newyddion
yn Nhalaith Khost. Bu farw ar ddiwrnod
trychinebus i newyddiaduraeth yn
Afghanistan, gyda naw o newyddiadurwyr
a ffotograffwyr yn cael eu lladd mewn
ymgyrchoedd bomio yn Kabul. Roedd
Ahmad yn newyddiadurwr talentog ac
yn gydweithiwr poblogaidd, uchel eifri. Rydym yn parhau i wneud popeth a
allwn i gefnogi ei deulu a’i ffrindiau.
Rydym hefyd wedi uno ag eraill er mwyn
tynnu sylw at achos ein staff yn BBC
Persia sydd, gyda’u teuluoedd, yn cael eu
haflonyddu a’u herlyn gan yr awdurdodau
yn Iran. Eleni, gwnaethom gyflwyno eu
hachos gerbron Cyngor Hawliau Dynol y
Cenhedloedd Unedig, y tro cyntaf erioed
i’r BBC apelio i’r Cenhedloedd Unedig.
Ymddiriedaeth a chywirdeb
Ar y cyfan bu’n flwyddyn sydd wedi
profi unwaith eto pam yr ymddiriediryn BBC Newyddion ac y dibynnir arni
gymaint, ond hefyd pam bod ei hangen
cymaint. Yn ogystal â’r gwasanaethau
newyddion rydym yn eu darparu,
credwn y gall y BBC hefyd chwarae rôl
hanfodol wrth helpu cynulleidfaoedd
i drechu camwybodaeth, drwy arwain
y ffordd o ran cywirdeb newyddion.
Rydym yn hynod ymwybodol, os yw’n aml
yn anodd i oedolion ddweud y gwahaniaeth
rhwng yr hyn sy’n wir ac yn anwir, ei bod
hi hyd yn oed yn anos i bobl ifanc. Rydym
yn benderfynol o ddefnyddio profiad acarbenigedd digyffelyb ein staff newyddion
er mwyn helpu cynulleidfaoedd ifanc ifeithrin eu sgiliau meddwl yn feirniadol
a dod yn newyddion-lythrennog.
Dyna pam mae mwy na 1,000 o ysgolion
ledled y wlad bellach yn cael cynnig
gwasanaeth mentora yn bersonol, arlein neu mewn digwyddiadau grŵp, gan
newyddiadurwyr y BBC, er mwyn helpu
myfyrwyr i adnabod newyddion go iawn
ac anwybyddu gwybodaeth anwir.
Gall pob ysgol gael gafael ar ddeunydd
ar-lein, gweithgareddau ystafell ddosbartha thiwtorialau fideo am ddim drwy
wefan Bwletin Ysgol. Rydym hefyd wedi
lansio ap BBC iReporter, a ddatblygwyd
gan stiwdios llwyddiannus Aardman,sy’n galluogi pobl ifanc 11-18 oed i
brofi pwysau gwneud penderfyniadau
bod yn newyddiadurwr gyda’r BBC
yng nghanol yr ystafell newyddion.

Comedi glodwiw BBC Three, This Country

Dychwelyd i’r cynnwys

Buddsoddi mewn plant a phobl ifanc
Gan ddangos arwydd pellach o’nhymrwymiad i gefnogi pobl ifanc yn yr
amgylchedd cyfryngau a geir heddiw, roedd
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

11

Y BBCY ffigurau uchaf
erioed ar gyfer
BBC iPlayer
Cyfrannodd ein ‘box sets’ ar
iPlayer adeg y Nadolig at
wythnosau gorau erioed ygwasanaeth, gyda bron i 80
miliwn o geisiadau rhwng yNadolig a’r Flwyddyn Newydd.

y BBC yn falch o gynnal Uwchgynhadledd
Cyfryngau Byd-eang Plant am y tro
cyntaf ym mis Rhagfyr. Ein nod oedd
dwyn ynghyd leisiau arweiniol ym maes ycyfryngau, technoleg a thu hwnt, o bob
cwr o’r byd, er mwyn helpu i fynd i’r afael
â’r materion a wynebir gan bobl ifanc
a’u grymuso i reoli eu dyfodol digidol.
Yn ystod y digwyddiad, gwnaethom lansio
Own It, sef gwefan newydd a gynlluniwyd
i helpu plant 9-12 oed i feithrin yr hyder a’r
gwydnwch sydd eu hangen arnynt er mwyn
ateb yr heriau a wynebant ar-lein bob dydd.
Dyma’r cynnyrch cyntaf i gael ei lansio
o fuddsoddiad mwyaf y BBC mewn
gwasanaethau plant mewn cenhedlaeth:£34 miliwn ychwanegol ar gyfer cynnwys
i blant. Yn fwy diweddar cyflwynwyd
BBC Buzz i’w ategu, sef ap i blant 8-12
oed sy’n rhoi amrywiaeth o ffeithiau
diddorol, llawn ysbrydoliaeth i blant
bob dydd, ac sy’n eu hannog i rannu eu
diddordebau a’u hymdrechion creadigol.

o’r ffordd rydym yn defnyddio’r buddsoddiad
ychwanegol mewn gwasanaethau plant
i gynnal CBBC a CBeebies, sydd wedi
perfformio’n arbennig o dda ymhlith plant odan 6 oed er gwaethaf mwy o gystadleuaeth,
ac i gynyddu ein huchelgais greadigol yn fwy,
gan fwyhau ein cynnwys yn y gofod digidol.

bod cynulleidfaoedd Prydeinig yn dal iddyheu am ddod ynghyd er mwyn gwylio
teledu y mae’n rhaid ei weld. Mae cyfresi
fel Poldark, The Replacement, Trust me,
Broken, Clique, Shakespeare & Hathaway
a Peaky Blinders, sydd wedi ennill gwobr
BAFTA, wedi cyfareddu cynulleidfaoedd.

Ac rwy’n ymfalchïo’n fawr yn y ffaith mai
BBC Bitesize yw’r safle addysg penodedig
mwyaf poblogaidd o hyd yn y DU, ac yntau
ar fin dathlu ugain mlynedd, gyda The
Mind Set yn ymuno ag ef, sef rhwydwaithhyfforddi rhwng cymheiriaid cenedlaethol
cyntaf y DU i fyfyrwyr TGAU a myfyrwyr
cymwysterau Cenedlaethol yr Alban.

Rydym wedi gwneud iddynt chwerthin
gyda’i gilydd wrth wylio rhaglenni comedi
fel Peter Kay’s Car Share, Still Game, Two
Doors Down, The Young Offenders a Man
Like Mobeen. Rydym wedi rhoi’r newyddion
dyddiol diweddaraf iddynt o Today i The
Daily Politics i 5 live Drive i Newsnight, ac
wedi cynnig safbwyntiau newydd iddynt
am hanes gyda sioeau fel A House ThroughTime a Back in Time for Tea. Ac rydym
wedi parhau i’w diddanu gyda phopeth oCasualty a The Archers i The News Quiz a
The Mash Report, i Murder in Successville,
sydd wedi ennill gwobr BAFTA, a’r gyfres
fwyaf poblogaidd erioed o Strictly.

Bod yn greadigol a chymryd risgiau
Wrth gwrs, mae lefel yr uchelgais
greadigol honno yn dal i fod yn uchel ymmhob rhan o’n hallbwn. Fel erioed, bu’r
flwyddyn hon, yn anad dim, yn ymwneud
â’n rhaglenni a’n hymrwymiad i fod yngreadigol a chymryd risgiau. Roedd hyn yn
rhywbeth a nodwyd gennyf ar ddechrau’r
flwyddyn fel ein blaenoriaeth gyntaf wrthi ni geisio ail-greu’r BBC i genhedlaeth
newydd, ac nis gwelwyd unrhyw le mor
amlwg nag yn ansawdd a natur nodedig
ein hallbwn ar yr awyr ac ar y sgrin.
Mae cyfresi nodedig fel Blue Planet II ar
BBC One wedi profi unwaith eto, panewch ati i greu teledu o’r radd flaenaf, fod
cynulleidfaoedd o bob oedran yn ymateb.
Mae rhaglenni mawr fel Civilisations ar
BBC Two a Living with the Gods ar Radio
4 wedi dangos yr hyn y gall y BBC ei
wneud, lle nad oes unrhyw gymhariaeth.
O ran drama, mae llwyddiannau mawr
fel Line of Duty, Doctor Foster a Doctor
Who ar ei newydd wedd wedi dangos

Arloesi ar gyfer ein cynulleidfaoedd
Yn y cyfamser, rydym wedi mynd ati
fwyfwy i arbrofi wrth gyflwyno cynnwys
i’n cynulleidfaoedd. Eleni lansiodd Radio’r
BBC ei phodlediadau cyntaf a wnaed ynbenodol ar gyfer y cyfrwng, ac ymunodd
syniadau newydd fel The Naked Podcast
gan BBC Radio Sheffield bodlediadau
poblogaidd fel Political Thinking ar Radio 4
gyda Nick Robinson a Flintoff, Savage and
the Ping Pong Guy gan 5 live – a gafodd
ei lawrlwytho hanner miliwn o weithiau,
sef y nifer fwyaf erioed, ym mis Mawrth.
Gyda BBC Ideas, rydym yn arbrofi gyda
llwyfan fideo ffurf fer sy’n ei gwneud
hi’n haws dod o hyd i gynnwys ffeithiol
yr ymddiriedir ynddo, gan gyflwyno

Y ddrama glodwiw, Three Girls

Mae’r mentrau hyn yn enghreifftiau gwych“I mi roedd yn enghraifft
hynod bwerus o’r effaith ygall darlledu gwasanaethcyhoeddus ei chael wrth
roi llais i’r rheini na
fyddent fel arall yn cael
eu clywed efallai.”

12

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Lansiad swyddogol cyfnod Hull fel Dinas Diwylliant y DU

Dathlu Hull Dinas
Diwylliant y DU 2017
Bu ein partneriaeth â Dinas Diwylliant
Hull 2017 yn llwyddiant ysgubol
ac yn enghraifft wych o’r BBC yn
gweithio gyda sefydliad allanol.
Gwnaethom addo ‘hoelio sylwar Hull’ yn 2017 a rhagorwyd arhynny. Dyma rai o uchafbwyntiau’r
BBC o flwyddyn arbennig Hull:—— Cafodd gŵyl gair llafar
genedlaethol bwysig, Contains
Strong Language, ei lansio yn Hullym mis Medi. Darlledwyd
digwyddiadau ar draws hollorsafoedd radio rhwydwaith yBBC.
—— Gwnaeth miloedd o bobl fynd iamrywiaeth o ddigwyddiadau
cerddoriaeth fyw wedi’u trefnu
gan y BBC yn Hull yn ystod 2017.
Yn eu plith roedd Big Weekend
Radio 1, cyngerdd I Feel Love
Radio 2 a Gŵyl Uproot Radio 3.
—— Am y tro cyntaf ers 1930,
gadawodd Proms y BBC Lundain apherfformiwyd Prom ar lan y dŵr
yn Hull.
—— Ymhlith yr uchafbwyntiau teledu
roedd rhaglen ddogfen Throughthe Lens of Larkin ar BBC Four,
cyfres deithio Yorkshire Wolds Way,yn cynnwys ardal wledig Dwyrain
Swydd Efrog, a Welcome to Hull,rhaglen ddogfen ar BBC Two aedrychodd ar effaith Dinas
Diwylliant ar Hull.
—— Cynhyrchodd BBC Radio
Humberside 200 o ddarllediadau
allanol yn ystod y flwyddyn ac
ymhlith rhaglenni’r BBC addarlledwyd o Hull yn 2017 roedd
Songs of Praise, Any Questions, The
Jeremy Vine Show, The Listening
Project, The One Show a BBC
Breakfast.

defnyddwyr prysur i syniadau a safbwyntiau
ysgogol. Eleni gwnaethom hefyd ail-greu
gwasanaeth BBC Weather er mwyn cynnig
profiad hyd yn oed yn well – gan gynnwys
gweddnewidiad, data newydd a nodweddion
digidol newydd fel canran ‘y siawns olaw’ a chanllaw tymheredd ‘teimlo fel’.
Gydag iPlayer, mae personoli bellach wrth
wraidd y dyluniad. Erbyn hyn mae tua 15
miliwn o bobl wedi mewngofnodi bob mis fel
y gallwn gynnig gwasanaethau wedi’u teilwra
iddynt, a ddisgwylir ganddynt fwyfwy. Mae‘box sets’ fel Top of the Lake, Requiem ac ôlgatalog llawn Peaky Blinders – a ryddhawyd

Dychwelyd i’r cynnwys

gennym i gyd-fynd â’r gyfres ddiweddaraf– wedi galluogi gwylwyr i wylio’r cyfresi ymaent am eu gweld pan fo’n gyfleus iddynt.
Yn wir, gwnaeth y rhaglennu drama aryddhawyd gennym ar iPlayer adeg yNadolig i gyd-fynd â phopeth arall agynigiwyd ar ein hamserlenni arwain at
ei wythnosau orau erioed, gyda bron i 80
miliwn o geisiadau i wylio rhwng y Nadolig
a’r Flwyddyn Newydd. Ar y cyfan, 2017
oedd blwyddyn orau iPlayer erioed, gyda
chyfanswm y ceisiadau i fyny 11%.
Yn olaf, hoffwn dynnu sylw at y gwaitharloesol sy’n digwydd y tu ôl i’r llenni. Eleni,
cynhaliwyd nifer o brosiectau mawr gennym
er mwyn moderneiddio ein system ddarlledu
a’i gwneud yn fwy cadarn – gan gynnwys
cyflwyno seilwaith newydd ar gyfer ‘darlledu’
rhaglennu rhwydwaith a rhaglennu’r
gwledydd a system amserlennu teledu
newydd – i gyd heb amharu ar ein gwylwyr.
Adrodd straeon pwysig
Eleni, rwyf wedi bod yn hynod falch oraglenni sydd wedi gwneud cyfraniad
gwirioneddol at drafodaethau cyhoeddus
neu sydd wedi ymdrin â rhai o’r problemau
dyrys a wynebir mewn cymdeithas.
Mae cyfresi llwyddiannus fel Hospitalac Ambulance yn parhau i daflu goleuni
dybryd ar feysydd sy’n hollbwysig i’r
genedl. Ac maent yn gwneud hynny mewnffordd sy’n datgelu gwir gymhlethdod
drwy ganolbwyntio ar y penderfyniadau
arbennig o anodd y mae’n rhaid i staff y
GIG eu gwneud bob dydd. Yn y cyfamser,
gwnaeth Surgeons: At the Edge of Lifeehangu cynulleidfa rhaglennu gwyddonol
yn sylweddol wrth greu ymateb
anhygoel ar y cyfryngau cymdeithasol,
yn arbennig ymhlith gwylwyr iau.

Mae rhaglenni dogfen hynod ddiddorol fel
Rio Ferdinand: Being Mum and Dad, Chris
Packham: Asperger’s and Me, a My Dad, thePeace Deal and Me gan Patrick Kielty, wedi
archwilio materion pwysig drwy brofiadau
go iawn. Gwnaeth rhaglenni fel Growing Up
In Care a My Extraordinary Skin wneud yr
un peth ar Radio 1 a 1Xtra, a gwnaeth The
Fix ar Radio 4 ddwyn ynghyd 12 o feddyliau
ifanc mwyaf disglair y wlad i ymdrin â
phroblemau mwyaf cymhleth cymdeithas.
Ac mae dramâu ffeithiol fel The Moorsidea Three Girls, sydd wedi ennill sawl gwobr,
wedi adrodd straeon heriol a phwysig y
mae angen eu hadrodd yn fawr iawn.
Roedd Three Girls yn ddrama hynod bwerus
a aeth i’r afael â straeon gwir dioddefwyr
meithrin perthynas amhriodol a thrais
rhywiol yn Rochdale. Nid dim ond y ffaith
bod mwy nag wyth miliwn o bobl wedi’i
gwylio a wnaeth ddangos ei phwysigrwydd
i gynulleidfaoedd. Gwnaeth y ffaith bod
mwy na 300,000 o bobl, o fewn ychydig
ddiwrnodau, wedi arwyddo deiseb i Sara
Rowbotham – a gafodd ei chwarae’n gelfydd
gan Maxine Peake – gael ei chydnabod amei rôl yn tynnu sylw at y sgandal wneud
hynny hefyd. I mi, roedd yn enghraifft hynod
bwerus o’r effaith y gall darlledu gwasanaethcyhoeddus ei chael wrth roi llais i’r rheini na
fyddent fel arall yn cael eu clywed efallai.
Buddsoddi mewn talent newydd
Wrth wraidd hyn mae ein penderfyniad
i ddarganfod a chefnogi talent newydd,
ledled y wlad. Roeddwn yn falch, arddechrau’r flwyddyn ariannol, pan ddaeth
arweinwyr creadigol o bob rhan o’r BBC
ynghyd er mwyn nodi talent fwyaf cyffrous
y DU ar y sgrin ac oddi arni – gan lunio
Rhestr Talent Newydd a oedd yn cynnwys
dros 200 o sêr darlledu’r dyfodol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

13

Y BBC

Cynhyrchodd BBC Drama 85 awr o gynnwys yllynedd am £97 miliwn – yr un gost â dwy gyfres o
The Crown ar Netflix. Mae £97 miliwn/$130 miliwn
yn darparu’r canlynol i chi:
BBC Drama – £97 miliwn

The Crown – $130 miliwn—— 18 o gyfresi/tua 85 awr o gynnwys—— 2 gyfres/tua 20 awr o gynnwys—— Gwyliwyd gan 74% o oedolion yn
y DU—— Gwyliwyd gan 14% o oedolion
yn y DU—— Gwerthfawrogiad gwylwyr: 8.7/10—— Gwerthfawrogiad gwylwyr:
8.2/10Ffynonellau: BARB, SYG, Populus, GfK

Mae sicrhau bod cronfa o dalent newydd
ar gael yn hanfodol i ddyfodol y BBC a
diwydiannau creadigol ehangach y DU. Mae
cymryd risgiau gyda lleisiau newydd ffres oflaen y camera a’r tu ôl iddo yn hollbwysig
i’r BBC ac i sicrhau ei fod yn gwasanaethu’r
cyhoedd yn y ffordd orau bosibl.
Drwy gefnogi syniadau a safbwyntiau
newydd, a thrwy gymryd risgiau creadigol,
bydd y BBC, nid yn unig yn adlewyrchu hollamrywiaeth Prydain fodern yn well, ond
bydd hefyd yn cyflwyno rhaglennu sydd
hyd yn oed yn fwy diddorol, perthnasol
ac yn torri tir newydd. Mae cyfresi comedi
llwyddiannus fel This Country a Famalamyn enghreifftiau gwych o’n hymrwymiad i
gefnogi lleisiau cyffrous newydd, ac ystyriaf
fod hyn yn rhan ganolog o’n cenhadaeth
fel darlledwr gwasanaeth cyhoeddus.
Mae 17 o wobrau BAFTA a 18 o wobrau
rhaglenni RTS yn adrodd cyfrolau am
lwyddiannau creadigol y BBC eleni.
Rwyf mor falch bod yr ymrwymiad i
gymryd risgiau, adrodd straeon pwysig,
a buddsoddi mewn talent newydd wedi’i
gydnabod mor eang gan gynulleidfaoedd
a’r diwydiant fel ei gilydd.
Adlewyrchu’r DU gyfan
Yn fy marn i, ni fu rhaglenni fel y rhai a nodir
yma – cyfresi Prydeinig o’r radd flaenaf
sy’n adlewyrchu’r genedl gyfan ac yn taro
deuddeg gyda chynulleidfaoedd Prydeinig– erioed yn fwy pwysig. Nac ychwaith yffaith, wrth i ni ymateb i anghenion DU
fwyfwy amrywiol a datganoledig, ein bod
yn gwneud newidiadau mawr er mwyn
buddsoddi mwy yn ein gwledydd.
Yn yr Alban, rydym yn lansio sianel newydd
sbon, gydag awr newyddion arbennig a fydd
yn cyfuno newyddion o’r Alban a gweddill y
DU. Yng Nghymru, rydym yn canolbwyntio
ar fuddsoddi yn BBC One ac iPlayer, ac yn
atgyfnerthu ein gwasanaethau symudol. Ac
yng Ngogledd Iwerddon, rydym yn gweithio
ar wasanaeth newyddion ar-lein gydag arlwy
newyddion gwell drwy gydol yr wythnos.

14

Ynghyd â’n gwasanaethau newyddion, rydym
hefyd wedi ymrwymo’n fwy i adrodd straeon
ein gwledydd. Mae’r canolfannau cynhyrchu
drama sydd gennym yng Nghaerdydd,
Glasgow a Belfast yn helpu i ddenu syniadau
a thalent, darganfod a datblygu talent leol,a chreu swyddi a buddsoddiad newydd.
Ac eleni mae rhaglenni fel Keeping Faithyng Nghymru, Shetland yn yr Alban aCome Home yng Ngogledd Iwerddon wedi
helpu i daflu goleuni ar ein gwledydd asiarad yn uniongyrchol â’u cymunedau.
Ein rôl o ran creadigrwydd Prydeinig
Ar hyn o bryd, mae hyn yn annatod. Yn y
DU, rydym yn hoffi rhaglenni byd-eang
mawr sydd wedi’u cynllunio i deithio’neang ac sydd ag apêl ryngwladol, ond
rydym hefyd am gael cynnwys sydd
â rhywbeth dilys a pherthnasol i’w
ddweud am ein cymdeithas ac a all ein
helpu i’n deall ni ein hunain fel gwlad.
Ni allai hyn fod yn fwy hanfodol ar adeg
pan fo’r DU yn teimlo’n fwyfwy darniog
gartref ac yn ceisio ailddiffinio ei hunaniaeth
dramor. Eto i gyd, ni fu cynnwys Prydeinig
yn wynebu mwy o fygythiad erioed. Mae
ein hamgylchedd cyfryngau ni heddiw yn
fwyfwy byd-eang, ac yn cael ei ddominyddu
fwyfwy gan nifer fach o gewri yn yr UD sydd
â grym creadigol ac ariannol anhygoel.
Mae hyn wedi bod o fudd mawr igynulleidfaoedd wrth wella ansawdd achynnig mwy o ddewis. Ond mae hefyd
wedi cynyddu costau ar draws y farchnad.
Ac mae wedi gwneud hynny ar adeg pan
fo mwy o bwysau ar gyllideb y BBC – sef
y buddsoddwr unigol mwyaf mewn talenta syniadau Prydeinig ers cryn amser – aphan fo’n gallu i ariannu cynnwys Prydeinig
gwreiddiol wedi crebachu. Canlyniad hyn oll
yw bod risg wirioneddol i’r arlwy Prydeinig ymae cynulleidfaoedd Prydeinig yn dibynnu
arno. Ac mae’r duedd hon yn debygol obarhau. Yn wir, dros y 10 mlynedd nesaf,
disgwyliwn weld bwlch mawr iawn rhwng ycyfanswm a gaiff ei wario ar gynnwys y DU
nawr a’r swm a gaiff ei wario yn y dyfodol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18“Ni fu cyfresi Prydeinig
sy’n adlewyrchu’r
genedl gyfan ac yn taro
deuddeg gyda
chynulleidfaoedd
Prydeinig fyth yn fwy
pwysig.”Roedd hyn wrth wraidd ein penderfyniad
i ddod â BBC Studios a BBC Worldwide
ynghyd eleni. Credwn mai un sefydliad
sy’n canolbwyntio ar gynhyrchu cynnwys
Prydeinig o’r radd flaenaf yw’r ffordd orauo sicrhau y gall y BBC helpu i ddiogelu
dyfodol cynnwys Prydeinig a pharhau
i chwarae ei rôl hanfodol yn cefnogi
llwyddiant economi greadigol y DU.
Her ariannol
Hon yw un o’r heriau mwyaf dybryd
y mae angen i ni ymateb iddi wrth i ni
geisio ail-greu’r BBC. Ac mae angeni ni wneud hynny mewn cyd-destun
ariannol sy’n anoddach nag erioed.
Yn syml, yn ystod y blynyddoedd diwethaf,
mae’r BBC wedi lleihau wrth i’r farchnad
dyfu. Ers 2010, pan gafodd ffi’r drwydded
ei rhewi, ac y bu’n ofynnol i’r BBC gyflawni
rhwymedigaethau newydd, gan gynnwys
ariannu’r World Service, mae ein cyllid wedi
lleihau mewn termau real. Yn y cyfamser,
mae’r farchnad ehangach o’n cwmpas wedi
cael ei gweddnewid yn aruthrol, gydag
uwch-chwyddiant fwyfwy cyflym mewn
meysydd allweddol fel drama a chomedi,
hawliau chwaraeon a chostau talent.
Wrth wraidd ein dull o gynnal gwariant
a chyflawni rhwymedigaethau ariannol
newydd dros yr ychydig flynyddoedd
diwethaf roedd rhaglen rheoli costau
sylweddol a helaeth. Rydym wedi gweithio’n
galed er mwyn sicrhau bod y sefydliad yn
cael ei redeg mor effeithlon ac effeithiol â
phosibl, ac ailgyfeirio gwariant a symleiddio
gweithdrefnau mewn ffordd sy’n cefnogi
BBC mwy cynaliadwy a chreadigol.
Fel y noda Anne Bulford yn ei hadolygiad
ariannol fel y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol, rydym wedi gwneud cryn dipyn
er mwyn creu BBC symlach, mwy darbodus
a mwy effeithlon. Rydym wedi lleihau
gorbenion i lefelau sy’n arwain y diwydiant:dim ond 6% o’n costau rheoladwy. Mae
hyn yn well na’r rhan fwyaf yn y sector
preifat, ac mae’n golygu ein bod yn perthyn
i’r 25% o sefydliadau mwyaf effeithlon
nid er elw a reoleiddir gan feincnodau yny DU. Gyda’i gilydd, erbyn diwedd 2018byddwn wedi cyflawni mwy na £200
miliwn o arbedion cylchol blynyddol.
Wrth gwrs, mae mwy i’w wneud. Gwyddom
y bydd angen i ni anelu hyd yn oed yn uwch.
Mae llawer mwy o heriau o’n blaenau wrth ini geisio cyflawni ein targedau o ran cyflawni
arbedion ac ymateb i’r heriau ariannol
sylweddol a wynebwn yn awr. Mae’r her
fwyaf dybryd o’r rhain, wrth gwrs, yn deillio
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

o’r ffaith y bydd cost trwyddedau teledu
am ddim i bobl dros 75 oed – a ariannwyd
gan y Llywodraeth yn flaenorol – yn caelei throsglwyddo i’r BBC o 2020. Bydd
hyn yn arwain at wneud penderfyniadau
anodd yn y dyfodol, ond yr hyn sy’n glir yw
ein bod ni, fel sefydliad, yn ymrwymedig
i’n nod o fod mor effeithlon â phosibl.
Tegwch ac amrywiaeth
Yn ogystal â phwysau ariannol, rydym
hefyd yn wynebu heriau sefydliadol eraill.
Nid lleiaf yw sicrhau mai’r BBC yw un o’r
llefydd gorau a thecaf i weithio ynddo a bod
ein gweithlu yn adlewyrchu’r wlad i gyd.
Mae’r BBC yn credu mewn cydraddoldeb: ni
ddylai neb gael cyflog gwahanol ar sail rhyw.
Yn fwy na hynny, cydnabyddwn fod gennym
rôl arbennig i’w chwarae wrth gynrychioli’r
DU ac arwain y ffordd. Dyna pam ein bod
yn benderfynol o ddangos esiampl o ran
cyflog a chydraddoldeb rhwng y rhywiau.
Gwyddom nad yw’n ddigon dweud bod
ein bwlch cyflog rhwng y rhywiau yn llai
na’r rhan fwyaf o sefydliadau eraill yn ycyfryngau. Mae’r cyhoedd, yn gwbl gywir,
yn disgwyl i ni gyrraedd safon uwch.
Dyna pam ein bod wedi ymrwymo i gau’r
bwlch cyflog rhwng y rhywiau erbyn 2020
– rhywbeth nad yw’r un sefydliad mawr
arall yn y cyfryngau wedi’i wneud, hydy gwyddom – a pham ein bod am weld
nifer gyfartal o ddynion a merched ar ein
tonfeddi awyr erbyn y flwyddyn honno.
Hefyd, rydym yn llwyr ymrwymedig i
gyflog cyfartal. Gwyddom nad yw hyn yn
broblem strwythurol ar draws y BBC, ond
gwyddom hefyd fod angen i ni fynd i’r afaelâ phroblemau go iawn a phwysig o hyd ac
rydym wedi bod yn gweithio’n galed iawn
i wneud hynny. Fel rhan o hyn, rydym amsicrhau bod pob unigolyn o fewn y BBC yn
cael y cyfle i gamu ymlaen yn y sefydliad,
waeth beth fo’i rywedd, hil, anabledd neu
gefndir. Rydym wedi bod yn edrych arhyn yn ofalus dros y misoedd diwethaf ac
wrthi’n amlinellu cynlluniau i alluogi pobl
dalentog i gamu ymlaen yn gyflymach ofewn y BBC, gan ganolbwyntio’n benodol
ar gael mwy o ferched a mwy o bobl ogefndiroedd BAME ar y lefelau uchaf.
Ac rydym wedi addo y bydd ein gweithlu oleiaf yr un mor amrywiol ag unrhyw weithlu
arall yn y diwydiant, os nad yn fwy amrywiol,
erbyn 2020. Rydym eisoes ar y trywydd iawn
i gyflawni’r targed o sicrhau bod 15% o staff
o gefndir BAME erbyn y flwyddyn honno,
gyda’r gyfran yn cynyddu o 13.1% i 14.8%
ers 2015. Yn y cyfamser, ym mis Mawrth
2018, roedd ein bwlch cyflog BAME yn 0.4%.
Ond gwyddom fod llawer mwy i’w wneud.
Ein nod fel sefydliad yw dod yn gryfach a
bod yn fwy cynrychioliadol, yn ogystal â
gosod y safon o ran cydraddoldeb a thegwch
i’r wlad gyfan a wasanaethir gennym.
Dychwelyd i’r cynnwys

Ail-greu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth
newyddMae hyn oll yn gosod yr her y gwnaeth y
BBC osod iddo’i hun ar ddechrau’r llynedd– ail-greu’r sefydliad ar gyfer cenhedlaeth
newydd – mewn cyd-destun ehangach. Hyd
yn oed dros y 12 mis diwethaf, rydym wedi
gweld diwydiant y cyfryngau yn newid ynaruthrol. Mae cewri cyfryngau byd-eang
yn cael eu prynu a’u gwerthu mewn ras am
faint. Mae gan ddefnyddwyr fwy o ddewis a
mwy o gystadleuaeth am eu hamser a’u sylw
nag erioed. Mae arferion cynulleidfaoedd
yn newid yn gyflymach nag erioed.
Ni welir hyn yn fwy amlwg nag ymhlith
cynulleidfaoedd ifanc. Mae oedolion ifanc yngwylio llai o deledu na phobl hŷn, ac maent
yn gwrando ar lawer llai o radio. Mewn
ychydig flynyddoedd yn unig, mae fideoar-lein yn unig wedi tyfu o 5% o ddefnydd
pobl ifanc i 25%. Mae ffrydio cerddoriaeth
wedi tyfu o tua 10% i tua 30% o wrando.
Lle mae cynulleidfaoedd iau yn arwain yffordd, bydd cynulleidfaoedd hŷn yn debygolo’u dilyn. Dyna pam ein bod wedi gosod yrher hon wrth wraidd ein strategaeth i ailgreu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth newydd.
Rydym am sicrhau ein bod yn parhau igyrraedd pawb er mwyn hysbysu, addysgu
a diddanu ar adeg pan fo’r genhadaeth
honno yn bwysicach nag erioed.
Ni fu erioed mor bwysig i’r BBC sicrhau mai
ef yw’r llais y mae’r DU yn ymddiried ynddo,
gan ddarparu newyddion a gwybodaeth
gywir a sicrhau bod pob safbwynt yn cael
ei glywed. Ni fu’r BBC erioed mor hanfodol
wrth wraidd cryfder creadigol a diwylliannol
y DU. Ni fu erioed mor bwysig i atgyfnerthu
llais byd-eang unigryw’r BBC, wrth i Brydain
geisio ail-lunio ei chydberthynas â’r byd.

Ymateb i’n heriau
Yn ddiweddar, gwnaethom gyhoeddi
ein Cynllun Blynyddol ar gyfer
2018/19, lle nodwyd yr hyn y byddwn
yn ei wneud dros y misoedd i ddod
er mwyn ateb yr heriau strategol
a amlinellir yn y ddogfen hon.
Mae digon o waith bellach yn
mynd rhagddo, ond ymhlith rhai o’r
meysydd rydym yn canolbwyntio
arnynt yn arbennig mae:
Mynd i’r afael â newyddion ffug—— Reality Check – ein gwasanaethcadarnhau ffeithiau estynedig—— ‘Newyddion araf’ – sylw manylach
a dadansoddi’r digwyddiadau—— Gwasanaethau newyddion ar-lein– gwneud mwy i gynulleidfaoedd
iau ac anos eu cyrraedd—— Dealltwriaeth o’r cyfryngau –mentora arbenigol mewn ysgolion
ledled y DU
Buddsoddi mewn cynnwys, talent
newydd a lleisiau newydd o bob cwr
o’r DU—— Talent Brydeinig – comisiynu
cynnwys nodedig, o’r radd flaenafo bob cwr o’r DU—— Radio lleol – buddsoddiad newydd
mewn lleisiau lleol agwasanaethau lleol—— Y gwledydd – trawsnewid
gwasanaethau Gwledydd y BBC,gan gynnwys sianel newydd yn yr
Alban

Mae’r tudalennau canlynol yn nodi sut
rydym wedi cyflawni ein cylch gwaithcreadigol ac wedi cyflawni ein dibenioncyhoeddus. Maent yn dangos y bu hon
yn flwyddyn neilltuol i’r BBC, ond rydym
yn parhau i fod yn llwyr ymwybodol
o’r heriau sy’n ein hwynebu wrth i ni
geisio ail-greu’r BBC at y dyfodol.

Ail-greu’r ffordd rydym yn cyflwyno
ein cynnwys—— iPlayer – ail-greu drwy fwy obersonoli a gwell profiad i
ddefnyddwyr

Rwy’n ffyddiog iawn y gallwn lwyddo. Rwy’nbenderfynol o sicrhau y gall BBC cryf
fod yn hyrwyddwr pwerus i’r DU, gartref
a thramor, yn y blynyddoedd i ddod.

Cyflwyno’r DU i’r byd—— BBC World Service – yr ehangu
mwyaf ers y 1940au—— Sain – llwyfan mwy uchelgeisiol a
greddfol ar gyfer ein holl gynnwys
radio a sain

Tony Hall, yr Arglwydd Hall o Benbedw
CBE
Cyfarwyddwr Cyffredinol a Phrif Olygydd
21 Mehefin 2018—— BBC Studios – menter newydd
sbon er mwyn cyflwyno
creadigrwydd Prydeinig igynulleidfaoedd byd-eang
newyddGellir cael rhagor o fanylion am y rhain
a’n holl flaenoriaethau strategol argyfer ail-greu’r BBC yn ein Cynllun
Blynyddol: bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/howwework/
reports/annual_plan_2018

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

15

Y BBCEin strwythur adrodd
Mae’r ffordd y cawn ein llywodraethu a’n hariannu
wedi’i sefydlu gan y Siarter Frenhinol. Y Siarter a’r
Cytundeb ategol yw sail gyfansoddiadol y BBC –maent yn nodi ein dibenion cyhoeddus, yn gwarantu
ein hannibyniaeth ac yn amlinellu dyletswyddau’r
Bwrdd.

Daeth ein Siarter bresennol
yn weithredol ar 1 Ionawr
2017 yn dilyn proses adolygu
Siarter eang a gynhaliwyd
gan y Llywodraeth.
Fel rhan o’r adolygiad
hwnnw, rhoddwyd
trefniadau llywodraethu arheoleiddio newydd ar waitha sefydlodd un Bwrdd argyfer y BBC ac a roddodd
y cyfrifoldeb o reoleiddio’r
BBC yn llwyr i Ofcom.
Diwygiodd y Siarter newydd
y dibenion cyhoeddus, yr
adroddwn yn eu herbyn yn yr
Adroddiad Blynyddol hwn.
Mae’r Siarter a’r Cytundeb,
ynghyd â’n rhwymedigaethau
llywodraethu a rheoleiddio,
yn diffinio’r ffordd rydym
yn gweithredu a’r ffordd
rydym yn adrodd am ein
gweithgarwch a’n cynnydd.

Llywodraethu
Bwrdd y BBC
Caiff y Bwrdd, a sefydlwyd ar
3 Ebrill 2017, ei gadeirio gan
Syr David Clementi, gyda deg
cyfarwyddwr anweithredol,gan gynnwys y Cadeirydd,
a phedwar cyfarwyddwr
gweithredol, gan gynnwys y
Cyfarwyddwr Cyffredinol.
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am sicrhau ein
bod yn cyflawni ein cenhadaeth a’ndibenion cyhoeddus. Gwna hyn drwy:—— bennu’r cyfeiriad strategol ar gyfer
y BBC—— sefydlu’r cylch gwaith creadigol—— pennu cyllideb y BBC—— pennu’r fframwaith ar gyfer asesu
perfformiad.
Mae’r Bwrdd yn gwneud ei
benderfyniadau er budd y cyhoedd
ac mae’n gyfrifol am ein hollweithgareddau yn cynnwys ygwasanaethau a ariennir yn gyhoeddus,
yn ogystal â’n gweithgareddaumasnachol, yn y DU a ledled y byd.

Cynllun Blynyddol
Rydym yn cyhoeddi Cynllun
Blynyddol yn nodi ein
bwriadau a’n blaenoriaethau
ar gyfer y flwyddyn ariannol.
Mae’r Cynllun Blynyddol yn rhanhanfodol o’n hatebolrwydd i dalwyr
ffi’r drwydded ac mae’n ddogfen
allweddol yn y gydberthynas rhwng
y BBC ac Ofcom. Mae’n darparu
fframwaith ar gyfer barnu p’un aydym wedi cyflawni ein cenhadaeth
a’n dibenion cyhoeddus.
Mae’r Cynllun Blynyddol yn cynnwys
gwybodaeth am dri maes:—— cynlluniau creadigol y BBC ar gyfer
y flwyddyn i ddod—— strategaeth tair blynedd a chynllun
gwaith y BBC ar gyfer y flwyddyn i
ddod—— cyfraniad pob un o wasanaethau’r
BBC at ei natur nodedig.

Mae’r Bwrdd yn dangos ein bod yncyflawni ein rhwymedigaethau drwy
gyhoeddi dwy ddogfen lywodraethu
allweddol; y Cynllun Blynyddol sy’nedrych tuag at y dyfodol a’r Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon hwn.

Canolfan Ddarlledu Newydd y BBC, Llundain

16

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Rheoleiddio allanol
Adroddiad Blynyddol
Mae’r Adroddiad Blynyddola Chyfrifon yn nodi sut
rydym wedi cyflawni ein
cenhadaeth a’n dibenioncyhoeddus a’r graddau ymae’r ymrwymiadau a wnaed
yn y Cynllun Blynyddol (ynogystal ag ymrwymiadau
rheoleiddiol ac ymrwymiadau
eraill) wedi’u cyflawni. Caiffei gyhoeddi ar ôl diwedd
pob blwyddyn ariannol.
Un o’r newidiadau allweddol yn yr
Adroddiad Blynyddol eleni yw ei
fod wedi’i strwythuro o amgylch
adrodd sut rydym wedi bodloni
pob un o’r dibenion cyhoeddus.
Mae’r Adroddiad Blynyddol hwn
yn dal i adrodd am 2017/18 gyfan
yn erbyn Trwydded Gwasanaeth
flaenorol Ymddiriedolaeth y BBC a
gofynion Haen 2 Ofcom. Mae hyn am
na ddaeth fframwaith gweithredu
Ofcom yn weithredol tan 1 Ionawr
2018 ar gyfer targedau’r flwyddyn
galendr a than 1 Ebrill 2018 ar gyfer
targedau’r flwyddyn ariannol.

Dychwelyd i’r cynnwys

Ofcom
Y Swyddfa Gyfathrebiadau(Ofcom) yw corff rheoleiddio
darlledu, telathrebu a phost y
DU.
Cymerodd Ofcom gyfrifoldebrheoleiddiol llawn am y BBC ar 3 Ebrill
2017, ar yr un pryd ag y dechreuodd
y Bwrdd newydd lywodraethu ynhytrach nag Ymddiriedolaeth y BBC.
Mae Ofcom yn rheoleiddio’r BBC drwy
fframwaith gweithredu a thrwy bennu
trwydded ar gyfer y BBC sy’n cynnwys
yr amodau rheoleiddio y mae’n ofynnol
i’r BBC eu bodloni. Mae Ofcom hefyd
yn asesu perfformiad, yn sicrhau
cystadleuaeth deg ac effeithiol ac
yn rheoleiddio’r rhyngweithio rhwng
gweithgarwch masnachol y BBC a’iwasanaethau cyhoeddus. Mae hefyd
yn rheoleiddio cynnwys ac allbwn
y BBC yn erbyn ei God Darlledu.

Y trefniadau archwilio
Y Rheolwr ac Archwilydd
Cyffredinol, Syr Amyas
Morse KCB yw archwilydd
allanol y BBC a chaiff
ei gefnogi yn ei rôl gan
y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol (SAG).
Fel rhan o’r trefniadau llywodraethu,
mae’r Rheolwr ac Archwilydd
Cyffredinol yn archwilio, ardystio
ac adrodd ar gyfrifon grŵp y BBC achaiff ei benodi’n archwilydd isgwmnïau perthnasol y BBC oni fydd
y Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol
a’r BBC yn cytuno fel arall. Mae’r
SAG hefyd yn cynnal archwiliadau
gwerth am arian ar y defnydd offi’r drwydded ac mewn perthynasâ gweithgareddau masnachol yBBC. Mae Syr Amyas a’r SAG yn
annibynnol ar Lywodraeth.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

17

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflawni ein cylch
gwaith creadigol
Mae dibenion cyhoeddus y BBC
wedi’u cynnwys yn y Siarter
Frenhinol a’r Cytundeb ac maent
wrth wraidd popeth a wnawn.

1

Mae’r dibenion cyhoeddus yn amlinellu
ein gwerthoedd wrth geisio cyflawni ein
cenhadaeth i hysbysu, addysgu a diddanu
ac maent yn rhoi fframwaith clir ar gyfer
ein dwyn i gyfrif. Mae’r tudalennau
canlynol yn nodi sut rydym wedi bodloni
gofynion y dibenion cyhoeddus hynny.

Darparu newyddion agwybodaeth ddiduedd ermwyn helpu pobl i ddeall ac
ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch

Mae rôl y BBC mewn bywyd yn y DU
yn glir o’r hyn a nodir isod; pan ofynniri bobl ddewis yr un darparwr cyfryngausy’n gwneud fwyaf dros bobl yn yDeyrnas Unedig, y BBC a ddewisir amlaf
ar draws amrywiaeth o nodweddion.

Darllenwch fwy ar dudalennau 20 i 23

O’r holl ddarparwyr cyfryngau (teledu, radio, cylchgronau,
gwefannau, apiau neu gyfryngau cymdeithasol), pa un sy’n gwneud ymwyaf i/sydd â’r mwyaf o…
BBC (%)

Cefnogi dysgu i boblo bob oedranDarpar wr nesaf agosaf (%)
59b= ITV/Google

7

7

7

c

d

e

f

= ITV/Sky

ITV

7

ITV

ITV

12

= ITV/Sky

38

7
a

49

43

42
Google=Facebook/Google

47

50

49

2

9
g

a. Helpu pobl yn y DU i ddeall ac ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch

5hDarllenwch fwy ar dudalennau 24 i 27

b. Helpu pobl yn y DU i ddysgu pethau newydd
c. Cynnwys a gwasanaethau o ansawdd uchel i bobl yn y DU
d. Cynnwys a gwasanaethau creadigol i bobl yn y DU
e. Cynnwys a gwasanaethau nodedig i bobl yn y DU
f. Cynnwys a gwasanaethau sy’n berthnasol i bobl yn y DU
g. Adlewyrchu bywyd mewn rhannau gwahanol o’r DU
h. Adlewyrchu’r DU i weddill y byd
Ffynhonnell: Ipsos MORI ar gyfer y BBC, 3,568 o oedolion 16+ yn y DU, Ebrill-Mai 2018.

18

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Strictly Come Dancing

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

4
3
Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf creadigola nodedig, o’r ansawdd gorau

Darllenwch fwy ar dudalennau 28 i 37

Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau
amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas
Unedig ac, wrth wneud hynny,
gefnogi’r economi greadigol
ledled y Deyrnas Unedig
Darllenwch fwy ar dudalennau 38 i 51

5Adlewyrchu’r Deyrnas
Unedig, ei diwylliant a’i
gwerthoedd i’r byd

Darllenwch fwy ar dudalennau 52 i 58

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

19

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

1Darparu newyddion agwybodaeth ddiduedd ermwyn helpu pobl i ddeall ac
ymgysylltu â’r byd o’u
hamgylch

Diben pwysicaf y BBC yw hysbysu.
Mae’r newyddion o bwys i bob
dinesydd. Mewn democratiaeth, mae’nwasanaeth cyhoeddus hanfodol.
Mae angen i bob aelod o’r cyhoedd
weld gwybodaeth ddibynadwy ermwyn deall y byd o’u cwmpas a
gwneud penderfyniadau drostynt
hwy eu hunain, eu cymunedau, eu
gwledydd a’u dyfodol ar y cyd.
Mewn oes mor ganlyniadol – lle
mae’r newyddion yn cyfrif a lle ceir
cystadleuaeth mor frwd ynghylch yffordd y caiff straeon eu hadrodd –mae angen BBC annibynnol, diduedd
a chywir yn fwy nag erioed.
Y BBC yw’r ffynhonnell newyddion yr
ymddiriedir ynddi fwyaf yn y DU, gan
ddarparu lefel heb ei hail o newyddion
a materion cyfoes lleol, rhanbarthol,
cenedlaethol a rhyngwladol. Ond mae’r
cyd-destun strategol ar gyfer y gwaith
hwnnw wedi dod yn fwy heriol nag
erioed. Mae technoleg a’r cyfryngau
cymdeithasol wedi cyfrannu atbolareiddio ein trafodaeth genedlaethol.
Mae gwahaniaethau cenedliadol,
gwleidyddol a chymdeithasol wedi
cynyddu’n sylweddol. Mae newyddion
ffug yn dwysáu’r her honno drwy amharu
ar ymddiriedaeth yn y cyfryngau, yn
cynnwys y BBC, a phylu’r llinell rhwng
realiti a ‘ffeithiau amgen’ fel y’u gelwir.
O ystyried yr heriau hyn, mae’n dyst
i ansawdd ein newyddiaduraeth mai
yn BBC Newyddion yr ymddiriedir
fwyaf: pan ofynnir i bobl ddewis yr un
ffynhonnell maent yn troi ati gyntaf argyfer newyddion yr ymddiriedir ynddo
fwyaf, BBC Newyddion a ddewisir
amlaf, ac a gaiff ei enwi gan 55% ogynulleidfaoedd, bum gwaith yn fwy
na’r darparwr nesaf agosaf (ITV).

arbedion blynyddol sy’n ofynnol
gan setliad ffi’r drwydded 2015.
Bydd cyflawni’r arbedion hyn hefyd
yn ein helpu i wneud buddsoddiad
ychwanegol mewn cynnwys newydd
ar gyfer ein cynulleidfaoedd.
Eleni, gwnaethom barhau i ddarparu
allbwn gwybodaeth, newyddion,materion cyfoes a ffeithiol dibynadwy
yr ymddiriedir ynddo gan gyrraedd ysafonau golygyddol uchaf. Rydym wedi
ceisio cyrraedd a gwasanaethu pob
cynulleidfa gyda’r allbwn hwn, er mwyn
cyfrannu at gymdeithas fwy gwybodus,
dinasyddiaeth fwy gweithredol a
byd o ddealltwriaeth ddyfnach.
Rydym yn falch o’r ffaith y defnyddir
gwasanaethau BBC Newyddion gan
wyth o bob deg oedolyn yn y DU bob
wythnos ac mae 73% o oedolion o’rfarn bod Newyddion a Materion Cyfoes
y BBC yn effeithiol o ran eu helpu i
ddeall beth sy’n digwydd yn y DU a’r
byd heddiw. Ond rydym yn ymwybodol
bod yr heriau a wynebwn wedi cynyddu
law yn llaw â phwysigrwydd ein rôl.

8o73%
bob 10Cyrhaeddiad BBC Newyddion
cyfan Nifer yr oedolion yn y DU
(16+) sy’n defnyddio gwasanaethau
BBC Newyddion bob wythnos.

Ond caiff y tueddiadau hyn eu hamlygu
yn y ddemograffeg y mae’r BBC yn ei
chael hi’n anoddaf ei gyrraedd. Mae pobl
dan 35 oed yn enwedig yn treulio llaio amser gyda BBC Newyddion ac mae
hyn yn arbennig o amlwg mewn grwpiau
demograffig cymdeithasol llai cefnog.
Bydd yn heriol mynd i’r afael â’rmaterion hyn. Mae BBC Newyddion yn
parhau i wneud cynlluniau i gyflawni’r
20% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod Newyddion a Materion
Cyfoes y BBC yn effeithiol o ran
eu helpu i ddeall beth sy’n
digwydd yn y DU/y byd heddiw .
(12% o’r farn ei fod yn aneffeithiol)

Ffynhonnell: Kantar Media

Ffynhonnell: Ipsos MORI

64%

65%

(15% o’r farn ei fod ynaneffeithiol)(14% o’r farn ei fod yn aneffeithiol)% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod Newyddion a Materion
Cyfoes y BBC yn effeithiol o ran
eu helpu i ddeall beth sy’n
digwydd yn eu rhan nhw o’r DU.

Ffynhonnell: Ipsos MORI

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod Newyddion a Materion
Cyfoes y BBC yn effeithiol o ran
eu hysbysu am faterion y dydd fel
y gallant wneud eu meddyliau eu
hunain.

Ffynhonnell: Ipsos MORI

BBC Two’s Newsnight

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Mae’r angen am BBC annibynnol,
diduedd a chywir yn fwy nag
erioed... ond mae’r cyd-destun
strategol ar gyfer y gwaith hwn
yn fwy heriol nag erioed.

O’r holl ﬀynonellau newyddion (teledu, radio, cylchgronau, gwefannau, apiau neu gyfryngau
cymdeithasol), pa un ﬀynhonnell rydych fwyaf tebygol o droi ati…
…i gael y newyddion rydych yn…i gael newyddion cywir…i gael newyddion diduedd
ymddiried ynddo fwyaf

47%

BBC
ITV
Sky
Channel 4
Arall
Dim un o’r rhain
Ddim yn gwybod

55%

BBC
ITV
Sky
GuardianArall
Dim un o’r rhain
Ddim yn gwybod

55%

BBC
ITV
Sky
Channel 4
Arall
Dim un o’r rhain
Ddim yn gwybod

Ffynhonnell: Ipsos MORI, 2,467 o oedolion 15+ yn y DU sy'n dilyn y newyddion, Mawrth-Ebrill 2018.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

21

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflwyno gwybodaeth
a newyddion diduedd

Bu hon yn flwyddyn llawn digwyddiadau
newyddion enfawr unwaith eto – yr
Etholiad Cyffredinol dirybudd, yr
ymosodiadau terfysgol yn Llundain
a Manceinion, a thân dinistriol Tŵr
Grenfell, yn ogystal â’r tywydd eithriadola gafwyd ledled y DU. Bu hefyd yn
flwyddyn llawn pryderon ynghylch
gwybodaeth anghywir a newyddion ffug.
Drwy gydol yr amser, BBC Newyddion
oedd y darparwr newyddion mwyaf o hydynghyd â ffynhonnell fwyaf dewisol y DU
o wybodaeth ddibynadwy, o fwletinau
newyddion y dydd i faterion cyfoes ar y radio,i ffyrdd cynyddol arloesol o adrodd straeon.
Cyrhaeddodd BBC Newyddion dros
80% o oedolion yn y DU bob wythnos argyfartaledd a pharhaodd BBC Newyddion
Ar-lein i ddenu 30 miliwn o borwyr yn y
DU bob wythnos ar gyfartaledd yn 2017.
Denodd yr Etholiad Cyffredinol dirybudd
gynulleidfaoedd enfawr ac arweiniodd
hyn at y cyfnod prysuraf erioed yn hanes
BBC Newyddion Ar-lein, gyda 47.8 miliwno borwyr yn y DU yn ymweld â safle ac
ap y BBC yn ystod wythnos y bleidlais.

Gwnaethom roi sylw eang ar draws
pob allbwn i’r ymosodiadau terfysgol
dychrynllyd a effeithiodd ar y DU.
Gwnaethom barhau i ddadansoddi
effaith Brexit, gan lansio dadansoddiad
misol fesul sector ar faterion fel
pysgota a’r sector technoleg.
Parhaodd BBC Newyddion i gyflwyno’r
straeon diweddaraf drwy gydol y flwyddyn,
yn benodol gwenwyno Sergei Skirpal yng
Nghaersallog a’r datgeliadau ynghylch
cyfarfodydd y cyn Ysgrifennydd Datblygu
Rhyngwladol yn Israel, a arweiniodd
at ei diswyddiad yn y pen draw.
Fel bob amser, cyflwynodd y BBC
adroddiadau rhyngwladol dewr athreiddiol i gynulleidfaoedd y DU – oSyria, er bod mynediad i’r wlad yn anodd
a pheryglus, i Myanmar i Yemen.
Parhaodd Panorama i gyflwyno
ymchwiliadau cudd dylanwadol, ganddarlledu’r ymchwiliad pwysig i Bapurau
Paradwys, a’r ymchwiliad cudd aenillodd wobr BAFTA i ganolfan symud
mewnfudwyr yn ogystal ag eitemau
golygyddol ar Facebook a sepsis.

Gwnaethom gynnal rhaglen arbennig
o bob cwr o’r DU, gan roi llwyfan i’rcynulleidfaoedd. Daeth y BBC Election
Debate yn fyw o Gaergrawnt; darlledwyd
rhaglenni arbennig o Question Time yn
cynnwys arweinwyr y pleidiau o Efrog
a Chaeredin, gyda rhaglen arbennig
arall yn benodol ar gyfer Gogledd
Iwerddon; daeth Election Questions
o Abertawe a Bryste; a chynhaliwyd
Newsbeat Youth Debate ym Manceinion.
Cyfwelodd Andrew Neil arweinwyr ypleidiau gwleidyddol mwyaf hefyd.

Mae’n brawf o ansawdd ein
newyddiaduraeth bod cynulleidfaoedd yn
parhau i ystyried mai BBC Newyddion yw’r
darparwr mwyaf dibynadwy. Ond gwyddom
fod angen parhau i ganolbwyntio ar natur
ddiduedd ar ôl cyfres o ddigwyddiadau
polareiddio – y bleidlais ar annibyniaeth yn
yr Alban, Refferendwm yr UE ac Etholiad
Cyffredinol 2017 – ac oherwydd y gall barngyhoeddus ar faterion y dydd groesi llinellau
pleidiau traddodiadol. Eleni, roedd 54% ooedolion o’r farn bod y BBC yn effeithiol oran cyflwyno newyddion a materion cyfoes
sy’n ddiduedd ond roedd 26% o’r farn ei
fod yn aneffeithiol. Mae cynulleidfaoedd
yn parhau i ystyried mai BBC Newyddion
yw’r darparwr mwyaf diduedd – pan ofynniri bobl enwi’r un ffynhonnell maent yn troi
ati gyntaf i gael darllediadau newyddion
diduedd, y BBC a ddewisir amlaf, ymhellar y blaen i’r darparwr agosaf nesaf. Fodd
bynnag, nid ydym yn llaesu dwylo mewn
perthynas â hyn, ac mae natur ddiduedd yn
faes y mae’r Bwrdd yn ei ystyried yn ofalus.
Pan ddaw i ymgysylltu â phobl ifanc,cyrhaeddodd BBC Newyddion fwy
na 70% o bobl ifanc 16-34 oed bob
wythnos ar gyfartaledd. Er mwyn ceisio
cynnal hyn, rydym yn parhau i geisio
ffyrdd o wneud ein newyddion hyd yn
oed yn fwy perthnasol, gan adeiladu ary lefelau uchel o ymddiriedaeth sydd
gan bobl ifanc yn BBC Newyddion.
Rydym eisoes wedi bod yn gwneud mwy ermwyn cyrraedd cynulleidfa fwy amrywiol.

47.8m
Denodd yr Etholiad Cyffredinol
gynulleidfaoedd enfawr ac arweiniodd
hyn at y cyfnod prysuraf erioed ynhanes BBC Newyddion Ar-lein yn ystod
wythnos y bleidlais.

Dewisodd cynulleidfaoedd mawr deledu’r
BBC ar gyfer darllediadau o’r etholiad drosnos a thrwy gydol diwrnod y canlyniadau.
Cyrhaeddodd rhaglennu’r canlyniadau
cyn 7am 19.1 miliwn o oedolion ar bob
sianel, a chyrhaeddodd darllediadau’r
diwrnod canlynol bron i 17 miliwn
o wylwyr, gan godi i 24 miliwn gyda
bwletinau newyddion a Question Time.
Roedd y tân yn Nhŵr Grenfell yn stori
enfawr ac ofnadwy. Bu’r BBC yn gohebu
o’r lleoliad am sawl wythnos, yn cynnwys
darllediadau allanol Victoria Derbyshire.
Gwnaethom barhau i ganolbwyntio ar y stori
ac yn benodol ar Newsnight y BBC, drwy
newyddiaduraeth ymchwiliol fforensig Chris
Cook ar gladin a diogelwch tân, a chyfrif
clodwiw a manwl Katie Razzall o ffawd
trigolion y 21ain llawr, rhoddwyd cyfle i’r
trigolion adrodd eu straeon eu hunain.
22

Trafodaeth ar yr Etholiad ar y BBC

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Uchod: Gohebodd Clive Myrie ar ran BBC Newyddiono reng flaen argyfwng ffoaduriaid Rohingya
Chwith: Gohebodd Nikki Fox ar sefydliadau i blantag anableddau a gaiff eu rhedeg gan y wladwriaethyn Ukrain

Canolbwyntiodd Victoria Derbyshire, aenwyd yn gyflwynydd rhwydwaith y flwyddyn
yng ngwobrau RTS, ar fater iechyd sy’neffeithio ar fywydau llawer o ferched ledledy DU, sef mewnblaniadau rhwyll yn y wain,
yn ogystal â’i chyfweliadau clodwiw â’r pêldroedwyr a gafodd eu cam-drin yn rhywiol.
Mae ei rhaglen yn parhau i gael effaith y tu
hwnt i deledu ar y cyfryngau cymdeithasol.
Parhaodd BBC Radio 5 live, a enillodd chwegwobr ARIA, i arloesi er mwyn cyrraedd
cynulleidfaoedd newydd. Cyrhaeddodd
prosiect #mumtakeover yr orsaf, lle
cafwyd rhaglen fyw yn trafod materion
cyfoes mewn perthynas â bod yn fam ac
iechyd meddwl, fwy na 3.5 miliwn o boblar y cyfryngau cymdeithasol gan ddenu
merched rhwng 25 a 34 oed yn bennaf.
Canolbwyntiodd BBC Breakfast ar brofiadau
pobl ag anghenion addysgol arbennig
a’u teuluoedd, yn ogystal â herio eu
cyflwynwyr i ailsefyll TGAU mathemateg.
Parhaodd BBC Three i gyflwyno materion
cyfoes i gynulleidfa ifanc, gyda dulliau
gweithredu arloesol fel y gyfres Sex,
Drugs & Murder: Life in the Red Light Zone,
cipolwg digyfaddawd ar fywyd gweithwyr
rhyw yn Holbeck yn Leeds, y lle cyntaf
yn y DU lle mae’n gyfreithlon i werthu
rhyw. Mae’r rhaglen wedi cael 12 miliwn
o geisiadau ar iPlayer ers ei lansio.
Mae ein brand BBC Stories wedi ein helpu
i ymgysylltu ag amrywiaeth ehangach ogynulleidfaoedd, yn cynnwys merched,pobl ifanc a grwpiau llai cefnog.
Ac mae Newsbeat BBC Radio 1 wedi
bod yn mynd i’r afael â materion iechydmeddwl gyda phrosiect My Mind and Me.
Nid yw’r pryderon ynghylch gwybodaeth
anghywir ar-lein wedi lleihau eleni.
Cynyddodd brwydr y BBC yn erbyn
newyddion ffug a’r ymgyrch ar gyfer
llythrennedd yn y cyfryngau wrth i ni lansio
gêm ryngweithiol ar-lein, BBC iReporter, agrëwyd gan stiwdios animeiddio Aardman.
Mae’r gêm yn galluogi chwaraewyr i roi
cynnig ar fod yn ohebydd i’r BBC yng
nghanol yr ystafell newyddion, gan eu
helpu i adnabod ‘newyddion ffug’. Mae
Dychwelyd i’r cynnwys

hwn yn un o amrywiaeth o adnoddau
am ddim i ysgolion a dosbarthiadau
chweched dosbarth ledled y DU.
Parhaodd Reality Check, ein tîm gwirio
ffeithiau a ehangwyd, i ddadansoddi sïona damcaniaethu ar-lein. Gwnaethom
gyflwyno fersiwn arbennig o Reality
Check ar y teledu yn ystod yr Etholiad
Cyffredinol, lle aeth Steph McGovern i’rafael â materion fel trethi a phensiynau.
Drwy fuddsoddi yn ein newyddiaduraeth
fideo a data, llwyddom i roi profiadau
mwy personol i’n cynulleidfaoedd, fel
y prosiect clodwiw NHS Tracker, sy’ngalluogi defnyddwyr i ddysgu sut mae
eu gwasanaeth lleol yn perfformio
yn erbyn targedau allweddol.

Parhaodd BBC Newyddion Ar-lein i ddenu 30 miliwn oborwyr bob wythnos ar gyfartaledd yn 2017

Rydym hefyd wedi bod yn canfod
ffyrdd hyd yn oed mwy arloesol i bobl
archwilio’r byd o’u cwmpas, gyda’nprosiect realiti rhitwir Damning The Nile,yn cynnig profiad fideo 360 gradd.
Rydym wedi canolbwyntio ar y tywydd
mewn mwy nag un ffordd eleni. Gan weithio
gyda’n darparwr newydd, MeteoGroup,
gwnaethom lansio gwasanaeth tywydd
newydd, gyda mwy o ddata, graffeg
newydd ar-yr-awyr a dyluniad mwy
cyfoes gyda mapiau mwy realistig.

Parhaodd BBC Radio 5 live i arloesi er mwyn
cyrraedd cynulleidfaoedd newydd

A denodd y tywydd gwael dros y gaeaf
gynulleidfaoedd enfawr i’r BBC. Trodd
69% o oedolion yn y DU at ddarllediadau
newyddion Rhwydwaith y BBC ar y teledu
yn ystod wythnos 26 Chwefror, wrth i’r‘Dihiryn o’r Dwyrain’ daro rhannau o’r DU,
a gwelwyd y ffigurau uchaf erioed ar gyfer
BBC Weather ar-lein gyda 24.9 miliwn oborwyr yn y DU yn yr un wythnos. Trodd
cynulleidfaoedd hefyd at ddarllediadau
rhanbarthol, gyda chynulleidfa o 8.6
miliwn ar gyfartaledd ledled y DU ar gyfer
bwletinau 6.30pm ar 1 Mawrth, sef y
ffigur uchaf a welwyd ers pum mlynedd.
Drwy gydol y flwyddyn, mae BBC
Newyddion wedi parhau i hysbysu eigynulleidfaoedd gan gyflwyno adroddiadau
yn ddiduedd, yn gywir ac yn annibynnol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

23

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

2

Cefnogi dysgu i boblo bob oedran

O’i ddyddiau cynharaf, mae’r BBC
wedi hysbysu, addysgu a diddanu
plant y DU. Mae ein hallbwn i blantyn helpu cenedlaethau i ddatblygu
eu sgiliau iaith, eu sgiliau darllen a’usgiliau cymdeithasol mewn ffyrdd
hwyliog, chwareus. Wrth iddynt
dyfu drwy blentyndod ac i mewn i’w
harddegau, mae cynnwys plant y BBC
yn tyfu gyda nhw, gan eu diddanu
ond hefyd eu helpu i ganfod eu
ffordd yn y byd o’u hamgylch, dysgu
beth sy’n tanio eu chwilfrydedd
ac yn eu hysbrydoli i ddysgu.
Yn y cyfryngau byd-eang heddiw sydd
wedi’i fasnacheiddio’n sylweddol,
mae mor bwysig ag erioed i arddel
gwerthoedd ymddiriedaeth, diogelwch
a hwyl sy’n golygu bod plant a’urhieni yn gwerthfawrogi’r BBC.
Mae’r genhedlaeth hon o blant ynymgorffori’r trawsnewidiad digidol.
Dyma’r grŵp cynulleidfa sy’n newid
gyflymaf. Dyna pam y gwnaethom
gyhoeddi’r llynedd ein bod am
fuddsoddi £34 miliwn ychwanegol i’ncynnwys ar gyfer plant ac rydym yn
buddsoddi mwy mewn cynnwys digidol
gan sicrhau bod ein sianelau daearol ynparhau i ddangos cynnwys o ansawdd
sy’n adlewyrchu ein holl gynulleidfa.
Er mai teledu yw prif lwyfan gwylio
i blant o hyd, mae’r hyn maent yn ei
ystyried yn ‘deledu’ a sut maent yn
ei gyrchu yn esblygu’n gyflym. Mae
cynnwys plant wedi parhau i ffynnu
ar iPlayer gydag 1.1 biliwn o geisiadau
yn y flwyddyn ddiwethaf. Mae 43% oblant 5-11 oed bellach yn defnyddio
eu ffonau symudol i wylio’r teledu ac
mae plant 5-15 oed bellach yn treulio
mwy o amser bob wythnos ar-lein nag
yn gwylio’r teledu. O ganlyniad, maecyrhaeddiad wythnosol cyfartalog
CBBC ymysg ei chynulleidfa darged
sef plant 6-12 oed wedi gostwng
i lai na 25% yn 2017/18. Nid yw’r

ffigurau ar-lein wedi gwneud iawn
am y gostyngiad hwn eto. Fodd
bynnag, mae cyrhaeddiad CBeebies
ymysg plant dan 6 oed wedi
aros yn llawer mwy sefydlog, er
gwaethaf cystadleuaeth gynyddol.
Ac mae canran y plant dan 16 oedsy’n defnyddio teledu, radio neu
wasanaethau ar-lein y BBC bob
wythnos yn uchel o hyd ar 83%.
Ni fu rôl unigryw’r BBC mewn
cyfryngau i blant erioed mor
bwysig. Ni yw buddsoddwr mwyaf
y DU o bell ffordd mewn cynnwys
brodorol. Rydym yn adlewyrchu
amrywiaeth genedlaethol a lleisiau
plant Prydain mewn ffordd hollol
unigryw. Ac rydym yn chwaraerhan unigryw mewn dysgu ffurfiol– gydag adnoddau gwerthfawr y
mae plant, rhieni ac athrawon fel
ei gilydd yn ymddiried ynddynt.
Eleni hefyd gwnaethom ddechrau
trawsnewid ein harlwy addysgol
ac ym mis Mawrth gwnaethom
nodi amrywiaeth o flaenoriaethau,
yn cynnwys gwella cyfraddau
llythrennedd ac agor y byd
cyflogaeth i bobl ifanc.
Wrth i ni geisio ail-greu’r BBC
i genhedlaeth newydd, rydym
yn wynebu heriau go iawn wrth
feithrin cydberthynas gydol oes
gyda chynulleidfaoedd ifanc. Ar
yr un pryd, rydym wedi dechrau
trawsnewid ein cenhadaeth mewn
addysg drwy weithio i alluogi pawb
i gyflawni eu potensial llawn drwy
gynnwys addysgol, gwasanaethau
a phrofiadau cyfranogol gan y
BBC, gan bartneriaid a’n gilydd.

Drama Apple Tree House ar CBeebies

24

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

83%

06:12

Cyrhaeddiad dan 16 oed% y plant dan 16 oed sy’ndefnyddio teledu, radio neu
wasanaethau ar-lein y BBC bob
wythnos.

Cyfanswm yr amser a dreulir(y pen)Faint o amser y mae plant dan 16
oed yn ei dreulio gyda’r BBC bob
wythnos (oo:mm).

(Meh17 – Maw18)(Meh17 – Maw18)

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Ffynhonnell: Ipsos MORI

67%

7/10

62%

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
eu helpu i ddysgu pethau newydd.

Canfyddiad plant dan 16 oed o’r
BBC: sgôr gymedrig allan o 10.

% y rhieni sydd o’r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran helpu plant aphobl ifanc yn eu harddegau
gyda’u dysgu.

Mae mor bwysig ag erioed i
arddel gwerthoedd
ymddiriedaeth, diogelwch ahwyl sy’n golygu bod plant a’urhieni yn gwerthfawrogi’r BBC.

(14% o’r farn ei fod ynaneffeithiol)
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Dychwelyd i’r cynnwys(9% o’r farn ei fod yn aneffeithiol)
Ffynhonnell: Ipsos MORI

Ffynhonnell: Ipsos MORI

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

25

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflenwi dysgu ibobl o bob oedranPLANT
Mae diben allbwn y BBC i blant yr un
fath o hyd: hysbysu, addysgu a diddanu
ein cynulleidfaoedd ifancaf. Ond mae’nrhaid i ni esblygu’r hyn a wnawn a sut y
gwnawn hynny wrth i arferion defnyddio
ein cynulleidfaoedd ifancaf barhau i
newid yn gyflym. Rydym yn dal i helpu
plant i ddatblygu eu sgiliau iaith, darllen
a’u sgiliau cymdeithasol, ond, bellach,
mae angen i ni hefyd eu helpu i ganfod
eu ffordd yn y byd digidol a’u helpu i
wneud eu profiadau ar-lein yn ddiogel.
Wrth i blant wylio mwy o gynnwys odramor, mae’n hanfodol ein bod ynbuddsoddi mewn cynnwys nodedig oansawdd uchel o’r DU sy’n adlewyrchu
ein holl gynulleidfa. Ond mae’n mynd yn
fwyfwy anodd cyrraedd cynulleidfaoedd iau
drwy lwyfannau traddodiadol. Cyrhaeddodd
YouTube ac YouTube Kids 73% o blant
6-12 oed. Mae hyn yn her wirioneddol
i’r BBC ac er mwyn ymateb yn effeithiol,
mae angen i ni wneud pethau’n wahanol.
Eleni, gwelwyd newid strategol yn yffordd rydym yn cyflwyno ein cynnwys igynulleidfaoedd. Mae ein dwy sianel linellol
yn bwysig i ni o hyd a nhw yw’r ‘ffenestr
siop’ ar gyfer ein cynnwys o hyd, ond rydym
yn symud tuag at arlwy aml-lwyfan mwy
datblygedig a chysylltiol a fydd yn rhoi
mwy o bwyslais ar ein harlwy digidol.
Y llynedd, gwnaethom gyhoeddi y byddem
yn buddsoddi £34 miliwn ychwanegolyn ein cynnwys i blant ac rydym wedi
dechrau gwneud hynny ar ein holllwyfannau. Rydym wedi buddsoddi mwy
mewn cynnwys digidol tra’n sicrhau bod
ein sianelau daearol yn parhau i ddangos
cynnwys o ansawdd sy’n adlewyrchu ein
holl gynulleidfa. O’r animeiddiad newydd
cyn oedran ysgol Bitz and Bob i Creeped
Out, drama gyfforus wedi’i hanelu at ein
cynulleidfa hŷn, gwelwyd cynnwys newydd
a ffres yn 2017 sy’n parhau i wthio ffiniau.
Y llynedd, ni oedd comisiynydd mwyaf
cynnwys yn y DU o bell ffordd, gyda 95%
o’n holl gomisiynau yn dod gan ein tîm
mewnol neu gan gwmnïau annibynnol yn
y DU. Ac rydym yn creu cynnwys unigryw;
dros y flwyddyn ddiwethaf, rydym wedi
cyflwyno drama fyw Waffle the Wonderdog i
CBeebies, a chafodd plant cyn oedran ysgol
a’u rhieni eu cyfareddu gan The Tempest
wrth i ni gyflwyno mwy o Shakespeare ary sianel. Gwnaethom gyflwyno Dennis &

26

78%

41%

Bitesize: % y disgyblion a gyrhaeddir% y disgyblion ysgol uwchradd sy’ndefnyddio Bitesize

Bitesize: % y disgyblion a gyrhaeddir% y disgyblion ysgol gynradd sy’ndefnyddio Bitesize.

2016/17: 80%

2016/17: 45%

Ffynhonnell: YouGov

Ffynhonnell: YouGov

82%

64%

Bitesize: % y defnyddwyr dan 16 oedsy’n dweud bod Bitesize yn eu helpu
gyda’u gwaith ysgol/gwaith cartref

Bitesize: % y defnyddwyr ysgol
uwchradd sy’n dweud bod Bitesize
wedi eu helpu i gael graddau gwell2016/17: 81%

2016/17: 57%

Ffynhonnell: YouGov

Ffynhonnell: YouGov

Gnasher i genhedlaeth newydd o wylwyr
CBBC gyda fersiwn hollol newydd, ac
mae Jamie Johnson yn cyflwyno drama
bêl-droed i’n cefnogwyr chwaraeon ifanc.
Ac mae Newsround yn dal i gyflwyno’r
newyddion mewn ffordd y gall plant ei
deall ac uniaethu â hi, a chafodd lawero ganmoliaeth y llynedd am ei ffordd
o fynd i’r afael â straeon cenedlaethol
yn cynnwys y bomio ym Manceinion.
Rydym hefyd yn newid y ffordd rydym yn
gweithio er mwyn sicrhau ein bod mor
effeithlon â phosibl, gan ganolbwyntio arlai o frandiau allweddol sy’n cyflwyno ar ein
holl lwyfannau, ac rydym wedi symleiddio
ein proses gomisiynu i adlewyrchu hyn.
Ar gyfer ein cynulleidfaoedd hŷn, rydym
wedi lansio cyfrif CBBC ar Instagram
wrth i ni barhau i addasu i anghenion
newidiol y gynulleidfa, ac mae gan ein
sianelau YouTube gyfanswm o bron i
700,000 o danysgrifwyr erbyn hyn.
Mae cynnwys plant wedi parhau iffynnu ar iPlayer, gydag 1.1 biliwn ogeisiadau yn y flwyddyn ddiwethaf.
Ym mis Rhagfyr, gwnaethom gynnal
Uwchgynhadledd Cyfryngau BydAdroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Plant ym Manceinion. Gyda phrif
araith gan Ddug Caergrawnt, daeth yr
Uwchgynhadledd ag arweinwyr ynghydo bob cwr o’r byd i drafod y materion
sy’n wynebu’r diwydiant cyfryngau iblant ar hyn o bryd a’r rhai y bydd angeni ni fynd i’r afael â nhw yn y dyfodol.
Ym mis Mawrth, gwnaethom lansio eingŵyl gyntaf erioed i blant, CBBC Summer
Social. Summer Social, a gynhelir yn
Lerpwl ym mis Awst 2018, fydd ein
digwyddiad awyr agored mwyaf erioed
ac mae’n dangos ein dyhead i ymgysylltu
hyd yn oed mwy â’n cynulleidfa.
DYSGU
Eleni, dechreuodd y BBC drawsnewid yr
hyn a wnawn yn y byd addysg er mwyn
cyflawni ein diben cyhoeddus i gefnogi
dysgu i bobl o bob oedran, ynghyd ag ailgreu’r BBC ar gyfer cenhedlaeth newydd.
Cefnogi dysgwyr
Wrth iddo nesáu at ei ben-blwydd yn 20
oed, BBC Bitesize yw conglfaen ein harlwy
addysg gan gefnogi plant a phobl ifanc
gyda’u hanghenion astudio ac adolygu,
lle bynnat y bônt yn y DU. Dyma’r safle
addysg penodedig mwyaf poblogaidd yn

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

y DU – gan gyrraedd tua 80% o fyfyrwyr
uwchradd a thua 40% o fyfyrwyr cynradd.
O’r sawl sy’n defnyddio Bitesize wrth
astudio ac adolygu ar gyfer eu harholiadau
TGAU/Nationals, mae 78% o’r farn bod
Bitesize wedi eu helpu i baratoi’n well argyfer eu harholiadau ac mae 54% o’r farnei fod wedi eu helpu i gael canlyniadau
gwell yn eu harholiadau TGAU/Nationals.
Rydym wedi dechrau ar y broses odrawsnewid Bitesize er mwyn helpu
myfyrwyr i gyflawni eu potensial
academaidd drwy ddarparu gwasanaeth
mwy strwythuredig, wedi’i deilwra
i’r dysgwr unigol. Gall myfyrwyr hŷn
bellach fewngofnodi i gael Bitesize mwy
personol sy’n cofio pwy ydyn nhw a bethmaent yn ei astudio. Byddwn yn adeiladu
ar y camau cychwynnol hyn er mwyn
cyflwyno cynnwys dysgu a chynnwys
rhyngweithiol newydd addasol.
Helpu athrawon
Rydym wedi parhau i ddatblygu
ein cymorth i athrawon. Mae 60%
ohonynt yn defnyddio deunydd y BBC
yn eu hystafelloedd dosbarth ac mae
BBC Teach yn dwyn ynghyd gynnwys
gorau’r BBC ochr yn ochr â ffilmiau byr
clodwiw – sydd oll yn gysylltiedig â’rcwricwlwm. Rydym hefyd yn cyflwyno
Gwersi Byw rhyngweithiol i’w defnyddio
yn yr ystafell ddosbarth a chynnwys
sain addysgol drwy’r Radio i Ysgolion.

Cefnogi dysgu i oedolion
Rydym yn cefnogi dysgu i oedolion drwy
ein partneriaeth â’r Brifysgol Agored.
Bob blwyddyn, mae’r Brifysgol Agored yn
buddsoddi mewn 12-15 o brosiectau’r BBC,yn amrywio o gyfresi pwysig fel Civilisations
a Blue Planet II, i brosiectau mwy arbrofol
fel eitemau digidol byr ar gyfer BBC Threea fideolediadau ar gyfer BBC Ideas. Ym
mhob achos, nod Y Brifysgol Agored yw
ehangu’r cyfleoedd dysgu a gyflwynir gan
y rhaglenni hyn a chynnig teithiau dysgu
pellach i alluogi cynulleidfaoedd i archwilio
pynciau sydd o ddiddordeb iddynt.
Mae Tomorrow’s World wedi bod ynbartneriaeth ar draws y BBC wedi’i hanelu
at oedolion 25-44 oed, sydd wedi cysylltu
cynulleidfaoedd sydd â’r meddyliau craffaf
a sefydliadau gwyddoniaeth mwyaf y DU, yn
cynnwys y Grŵp Amgueddfa Wyddoniaeth,
Wellcome, Y Brifysgol Agored a’r
Gymdeithas Frenhinol. Mae wedi bod yn
ddathliad cyhoeddus o bopeth gwyddonol,
yn cynnwys digwyddiad Tomorrow’s World
Live gydag Eric Shmidt a Brian Cox.
Gwelediaeth addysgol newydd
Mewn oes lle cydnabyddir mai addysg
yw’r elfen bwysicaf wrth bennu cyfleoedd
mewn bywyd, rydym wedi bod yn ystyried
sut y gall y BBC adeiladu ar ein cryfderau
presennol a sicrhau bod popeth a wnawn
yn y maes hwn yn cael effaith. Rydym wedi

ymgynghori â rhanddeiliaid mewn addysg
a busnes er mwyn nodi meysydd allweddol
lle gall y BBC gael effaith gadarnhaol.
Ym mis Mawrth, gwnaethom nodi’r
blaenoriaethau, y byddwn yn eu
harchwilio mewn partneriaeth ag
amrywiaeth o sefydliadau:—— Gwella cyfraddau llythrennedd drwy
ganolbwyntio ar blant cyn oedranysgol er mwyn gwrth-droi’r ffaith y gally plant pump oed mwyaf difreintiedig
fod 19 mis ar ei hôl hi o gymharu â’ucyfoedion mwy cefnog o ran datblygiad
geirfa pan fyddant yn dechrau yn yr
ysgol—— Hyrwyddo anghenion ehangach plantdrwy feithrin gwydnwch a hunan-barcha thrwy gefnogi iechyd meddwl i’r un
graddau â’r ffordd rydym yn cefnogi eu
hanghenion academaidd ar hyn o bryd—— Agor byd cyflogaeth i bobl ifanc ar
adeg lle mae ymchwil ddiweddar gan y
CBI wedi datgelu bod 84% o fusnesau’r
DU o’r farn nad yw ansawdd y cyngor
gyrfaoedd a gaiff pobl ifanc yn ddigonda—— Archwilio cyfleoedd sy’n ei gwneud hi’nhaws i oedolion ailhyfforddi; rhoi’rsgiliau iddynt ffynnu mewn marchnad
lafur newidiol a byd cynyddol ddigidol.

Ymgyrchoedd addysgol
Rydym yn gweithio mewn partneriaeth ag
amrywiaeth eang o sefydliadau i gyflwyno
ymgyrchoedd addysgol pwysig sy’nmynd i’r afael â materion ledled y DU.
Yn ystod y 18 mis diwethaf, cofrestrodd
mwy na 40% o ysgolion cynradd yn y DU
ar gyfer Terrific Scientific, ein partneriaeth
fawr â Wellcome a 30 o sefydliadau
eraill a phrifysgolion, wedi’i chynllunio iysbrydoli gwyddoniaeth mewn ysgolion
cynradd a helpu i atal yr argyfwng STEM
yn y DU. Cafodd ein hadnoddau eu
lawrlwytho 125,000 o weithiau ac mae
naw o bob deg athro sy’n eu defnyddio
yn dweud eu bod yn bwriadu defnyddio’r
deunydd eto, gan ddangos ei waddol.
Ym mis Ionawr, gwnaethom lansio
Super Movers, partneriaeth ag Uwch
Gynghrair Lloegr a Cynghrair Pêl-droed
Proffesiynol yr Alban er mwyn helpu igael plant i wneud ymarfer corff. Mae
Super Movers yn helpu athrawon a rhieni
drwy gyfrwng ffilmiau syml, hwyliog sy’nannog plant i symud wrth ddysgu.
Ymysg yr ymgyrchoedd eraill mae The Mind
Set, sy’n cynnig cyngor ymarferol i fyfyrwyr
yn ystod eu harholiadau; Deg Darn sy’nparhau i ysbrydoli plant drwy gerddoriaeth
glasurol; ac Academi Radio 1 sy’n annog
plant ifanc i gyflawni eu potensial.
Dychwelyd i’r cynnwys

Daeth 134,000 ogynigion i law ar gyfer
cystadleuaeth stori fer
500 o Eiriau Radio 2,
sef y nifer uchaf erioed
Cyflwynodd The Tempest ar CBeebies Shakespeare i blant cyn oedran ysgol

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

27

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

3Dangos yr allbwn a’r
gwasanaethau mwyaf
creadigol a nodedig, o’ransawdd gorau

Mae cynnal ein hehangder acamrywiaeth unigryw o allbwn ag
ymrwymiad i’r safonau cynhyrchu
a’r safonau golygyddol uchaf
wrth wraidd yr hyn a wna’r
BBC. Eleni, rydym wedi parhau i
fuddsoddi mewn cynnwys newydd
a gwreiddiol o bob cwr o’r DU; gangymryd risgiau creadigol ond gan
hefyd gynnal cydbwysedd rhwng
cyfresi newydd a ffefrynnau sy’ndychwelyd, oll wedi’u hanelu atwasanaethu ein cynulleidfaoedd.
Mae’r tudalennau canlynol yn dangos
sut rydym wedi cyflawni’r diben hwn.
Rydym yn cyflwyno gwybodaeth
fesul genre – ffeithiol, y celfyddydau,
drama, adloniant, comedi, chwaraeon
a cherddoriaeth – ac mae’r wybodaeth
hon yn dangos bod ein hallbwn ar yteledu ac ar y radio yn unigryw o ran
ei natur nodedig ac o ran ei ffocws argynnwys Prydeinig o bob cwr o’r DU.
Mae’r tudalennau hyn yn adrodd
hanes cryf y creadigrwydd
Prydeinig, yr ansawdd a’r risgiau
sy’n flaenoriaeth o ran allbwn ar y
BBC. Maent yn dangos sefydliad
sydd wedi cyrraedd y brig o ran ei
allu creadigol, gan osod y safonau
drwy gyflwyno ehangder eithriadol ogynnwys nodedig o ansawdd uchel.
Yn wir, mae 72% o ddefnyddwyr
rheolaidd o’r farn bod Teledu’r BBC
yn effeithiol wrth ddarparu cynnwys
a gwasanaethau sy’n gosod safon
uchel o ran ansawdd, ac mae 81%
o ddefnyddwyr wythnosol o’r farn
bod Radio’r BBC o ansawdd uchel.

Mae’r her fwyaf yn ymwneud â
chynulleidfaoedd ifanc. Mae ein
hamcangyfrifon diweddaraf yn
awgrymu bod pobl ifanc rhwng
16 a 34 oed yn treulio cyfnodau
tebyg o amser gyda BBC One, ITV a
Netflix bob wythnos – tua dwy awr
yr wythnos yr un. Mae pobl ifancrhwng 16 a 24 oed yn treulio mwy
o amser gyda Netflix na chyda hollDeledu’r BBC, gan gynnwys iPlayer.
Yn yr un modd, am y tro cyntaf, yn
2017/18, mae amcangyfrifon yn
awgrymu bod pobl ifanc rhwng 15 a
34 oed yn treulio’r un faint o amser
yn gwrando ar wasanaethau ffrydio
cerddoriaeth â holl Radio’r BBC.

Ond mae cynnal yr ansawdd ymae cynulleidfaoedd yn ei fynnu
yn gynyddol anodd mewn byd lle
mae’r dewis sydd ar gael o fewn rhai
genres yn uwch nag erioed o’r blaen.
Mae’r BBC yn parhau i chwilio am
fuddsoddiad gan ddarparwyr eraill ermwyn lleihau’r galw ar ffi’r drwydded,
ond nid oes cymaint o gyfleoedd o’rfath ar gael ac nid ydynt mor ddeniadolag yr oeddent yn y gorffennol.
Ar yr un pryd, mae cynnal ycyrhaeddiad a’r amser y mae
cynulleidfaoedd yn ei dreulio gyda’nhallbwn yr un mor anodd, pan fo
cymaint o ddewis arall ar gael iddynt.
28

80%

Ond rydym hefyd yn ymwybodol ofaint yr her rydym yn ei hwynebu,
yn arbennig gan gystadleuwyr
rhyngwladol. Mae’r adroddiad hwn
yn dangos ein bod mewn sefyllfa dda
i barhau i gynnig y cynnwys Prydeinig
cartref gorau sy’n golygu cymainti gynulleidfaoedd ym Mhrydain,ac yn gonglfaen i’r diwydiannau
creadigol sy’n golygu bod y wladhon ymhlith y goreuon ledled y byd.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18% yr oedolion (16+) yn y DU mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio
Teledu’r BBC bob wythnos.
2016/17: 82%
Ffynhonnell: BARB.

08:16

64%

Faint o amser y mae oedolion(16+) yn y DU mewn cartrefi âtheledu yn ei dreulio gyda
Theledu’r BBC bob wythnos.
(oo:mm).

% yr oedolion (16+) yn y DU sy’ngwrando ar Radio’r BBC bob
wythnos.
2016/17: 65%

2016/17: 08:46
Ffynhonnell: BARB.

Ffynhonnell: RAJAR.

10:03

74%

Faint o amser y mae oedolion(16+) yn y DU yn ei dreulio gyda
Radio’r BBC bob wythnos (oo:mm).

% yr oedolion yn y DU (15+) sy’ndefnyddio BBC Ar-lein bob mis.

2016/17: 10:09

Ffynhonnell: RAJAR.

Ffynhonnell: comScore MMX,
Multi-Platform ONS.

My Family, Partition and Me: India 1947 gyda’r
cyflwynydd Anita Rani a enillodd wobr RTS

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Ansawdd a natur nodedig y BBC fesul llwyfan
Yn gosod safon uchel
ar gyfer ansawdd
Nodedig
TELEDU’R BBC

72%

68%

81%

77%

74%

70 %

canran y defnyddwyr
wythnosol sy’n nodi ei fodyn effeithiol(aneffeithiol 7%)

RADIO’R BBC

65%

64%

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethau
sy’n gosod safon uchel o ran
creadigrwydd.

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethau
sy’n gosod safon uchel o ran
gwreiddioldeb.

(aneffeithiol 13%)(aneffeithiol 14%)

Ffynhonnell: Ipsos MORI.

Ffynhonnell: Ipsos MORI.

69%

72%

66%

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethau
sy’n darparu ar gyfer amrywiaeth
eang o chwaethau.

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethau
sy’n gosod safon uchel o ran
ansawdd.

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethau
sy’n nodedig.

(aneffeithiol 13%)(aneffeithiol 11%)

Ffynhonnell: Ipsos MORI.

Ffynhonnell: Ipsos MORI.

canran y defnyddwyr
wythnosol sy’n nodi ei fodyn effeithiol(aneffeithiol 6%)

BBC AR-LEIN

Dychwelyd i’r cynnwys

canran y defnyddwyr
wythnosol sy’n nodi ei fodyn effeithiol(aneffeithiol 6%)

canran y defnyddwyr
wythnosol sy’n nodi ei fodyn effeithiol(aneffeithiol 8%)

canran y defnyddwyr
wythnosol sy’n nodi ei fodyn effeithiol(aneffeithiol 7%)

canran y defnyddwyr
wythnosol sy’n nodi ei fodyn effeithiol(aneffeithiol 6%)

Source: Ipsos MORI.

(aneffeithiol 12%)
Ffynhonnell: Ipsos MORI.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

29

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflwyno allbwn a gwasanaethau
creadigol a nodedig o ansawdd uchel

FFEITHIOL
Eleni, diolch i gyfuniad unigryw oadloniant ac addysg ar bob un o’nllwyfannau, cafwyd cyfle i glywed straeon
pwerus, tywyswyd cynulleidfaoedd ardeithiau darganfod a chrëwyd adegau
syfrdanol a dynnodd sylw’r genedl.
Ar BBC One, roedd y rhaglen ddogfen
Alan Shearer: Dementia, Football and Me
yn agoriad llygad a chafodd honno a’rrhaglen ddirdynnol The Betrayed Girlseffaith emosiynol ar wylwyr, a rhoddodd
Ambulance a The Met: Policing London
fynediad digynsail i’r gwasanaethau
brys ym Mhrydain; a heriodd Mind
Over Marathon ddeg rhedwr i gystadlu
ym Marathon Llundain ar ran Heads
Together, sef ymgyrch a sefydlwyd
gan Ddug a Duges Caergrawnt a’r
Tywysog Harry i fynd i’r afael â’r stigma
sy’n gysylltiedig ag iechyd meddwl.
Ar BBC Two, roedd Hospital (a ddenodd
gyfartaledd o 2.4 miliwn fesul pennod yn
nhymor un) a Chris Packham: Asperger’sand Me (2.8 miliwn) yn ddynol iawn wrth
adrodd eu straeon, gan ennill gwobraua chanmoliaeth gan wylwyr a beirniaid
fel ei gilydd. Chwaraeodd y rhaglen
ddogfen strwythuredig Exodus: My
Journey to Europe a’r gyfres hydredol
Generation Gifted â fformatau ffeithioluchelgeisiol, a chyflwynodd Abortion on
Trial, a My Family, Partition and Me: India
1947 sgyrsiau a straeon anodd yn ystod
oriau brig. Rhoddodd Louis Theroux: Dark
States gipolwg unigryw i wylwyr i UDA
mewn cyfres hynod amserol a oedd yn
boblogaidd gyda gwylwyr ifancach, arhoddodd The Detectives: Murder on the

Cyfres nodedig BBC One, Blue Planet II

30

Streets gipolwg diddorol ar droseddu yny DU. Dychwelodd Back in Time for Tea
yn gryfach nag erioed, ac aeth 2.9 miliwn
o wylwyr ar daith i ardal Champagne yn
Ffrainc gydag Absolutely Champers gyda
Joanna Lumley a Jennifer Saunders.
Chwaraeodd BBC Three ran flaenllaw yn
yr ymgyrch gyda ffilmiau ffeithiol a oedd
yn taro deuddeg â chynulleidfaoedd
ifanc ac yn mynd i’r afael â phynciau sy’nbwysig iddynt. Roedd ffilmiau unigol ynseiliedig ar stori bersonol yn cynnwys
Chasing Dad: A Lifelong Addiction aphrofodd y ddrama ffeithiol Murdered
for Being Different yn boblogaidd, gyda
Drugsland yn cynnig cyfres arsylwadol
ddigyfaddawd drwy lygaid gweithwyr
proffesiynol, defnyddwyr a delwyr.
Cyrhaeddodd Radio 4 ei chynulleidfa
uchaf erioed ar yr awyr a chwaraeodd
rhaglenni fel You and Yours a Money Box
ran bwysig wrth roi cyngor a gwybodaeth
i wrandawyr. Eleni, dathlodd Gardeners’
Question Time 70 mlynedd o ateb
cwestiynau garddwriaethol y DU ac
edrychodd Woman’s Hour ar y llefydd
gorau a’r llefydd gwaethaf yn y DU i fod ynferch. Aeth cyfresi newydd hefyd i’r afaelâ phynciau gwleidyddol a chymdeithasol
pwysig. Yn The Fix, rhoddodd rai o bobl
ifanc fwyaf disglair y wlad gynnig ar
ddatrys problemau polisi cymhleth a daeth
Across the Red Line â phobl at ei gilydd â
gwahanol safbwyntiau ar fater gwleidyddol.

Cafodd math o blancton
a ddisgrifiwyd fel rhan oanadl einioes ycefnforoedd ei enwi ar ôlBlue Planet II; y tro cyntaf
i rywogaeth gael ei enwi
ar ôl rhaglen deledu
Brydeinig.

Cynhyrchodd Radio 1, 1Xtra ac Asian
Network amrywiaeth o gynnwys ffeithiol
gan gynnig gwybodaeth a llwyfan i bobl
ifancach, gan gynnwys High Street Hijabis,
Growing up in Care a My Extraordinary Skin.
Llwyddodd y gyfres Blue Planet II a enillodd
nifer o wobrau i hudo gwylwyr a dyma
oedd y rhaglen deledu a wyliwyd fwyaf yn
ystod 2017, gyda mwy na 14 miliwn o boblyn gwylio’r bennod gyntaf. Llwyddodd
hefyd i herio safbwyntiau byd-eang ar
lygredd plastig. Archwiliodd Dawn Chorusa Natural Histories ar Radio 4 ddylanwad
byd natur ar ddiwylliant a chymdeithas
ac adroddodd straeon anifeiliaid aphlanhigion y DU, ac mae Trydariad
y Dydd yr orsaf yn boblogaidd o hyd.

Hospital ar BBC Two

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Y cyflwynydd David Olusoga yn Giza,yr Aifft

CIVILISATIONS
Roedd hon yn flwyddyn bwysig
i deledu’r celfyddydau gyda
Civilisations ar BBC Two – y tymor
celfyddydol mwyaf uchelgeisiol ers
The Big Read 15 mlynedd yn ôl.
Ategwyd y gyfres nodedig naw rhan,mewn partneriaeth â’r Brifysgol
Agored ac wedi’i ffilmio mewn
31 o wledydd, gan amrywiaeth oraglennu ychwanegol ar deledu
a radio’r BBC, gan gynnwys 11
o ffilmiau wedi’u comisiynu’narbennig yn Rhanbarthau Lloegr.
Arweiniodd y gyfres at Ŵyl
Civilisations – cydweithrediad â
thros 300 o amgueddfeydd, orielau,
llyfrgelloedd ac archifau i dynnu
sylw at gasgliadau’r DU ac ysgogi
trafodaeth drwy gynnal dros 260
o ddigwyddiadau cyhoeddus. Er
mwyn ategu’r ŵyl, agorodd y BBC
dros 800 o ddarnau o archif, cyfreso adnoddau digidol, gan gynnwys ap
Civilisations Augmented Reality, agorsafoedd radio lleol cysylltiedig â
digwyddiadau mewn amgueddfeydd.
Archwiliodd rhaglenni gwyddonol Radio
4 megis The Life Scientific a The Infinite
Monkey Cage bynciau gwyddonol cyfoes
mewn ffyrdd sy’n apelio at eu cynulleidfa.
Fel rhan o wythnos o raglennu Mars,
ystyriwyd ein cydberthynas â’r Blaned
Goch o’r wyddoniaeth ddiweddaraf, iffuglen wyddonol. Dathlodd Radio 4 hefyd
hanner canmlwyddiant ers trawsblaniad
cyntaf y galon, gan edrych ar y technegau
llawfeddygol diweddaraf yn ogystal â’ncydberthynas athronyddol â’r galon.
Llwyddodd BBC Two unwaith eto igynhyrchu cynnwys hanes clodwiw
addysgiadol, gydag Elizabeth I’s Secret
Agents yn ennill gwobr RTS, a chafodd A
House Through Time gan David Olusoga
ganmoliaeth fawr gan ddenu cyfartaledd
o 2.5 miliwn o wylwyr drwy gydol y gyfres.

Mantel hanes a ffuglen, wobr rhaglen radio
gorau’r flwyddyn Urdd y Wasg Ddarlledu.
Mae Radio 4 yn cynnig cyfleoedd i
wrandawyr fyfyrio ar ffydd ac ystyried rôlcrefydd yn y byd. Fel rhan o’i bartneriaeth
ddiweddaraf ag Amgueddfa Prydain,archwiliodd Neil MacGregor rôl credoau
a rennir wrth ddatblygu cymdeithasau
drwy hanes yn y gyfres 30 rhan nodedig
Living with the Gods. Parhaodd rhaglenni
hirsefydledig Radio 4 Sunday a Beyond
Belief i archwilio rôl crefydd yn y byd
sydd ohoni, a thrafododd Moral Mazey materion moesegol sy’n sail i bynciau
cyfoes. Ar y teledu, cyflwynodd Pilgrimage:
The Road to Santiago sgyrsiau anodd
a straeon am ffydd ac ysbrydoldeb
yn ystod oriau brig ar BBC Two.

Cynigiodd BBC Research &Development gyfleoedd i bartneriaid
ddefnyddio technoleg ddigidol, gyda
93 o sefydliadau yn dod i weithdai a
28 yn cynnwys eitemau yn yr ap realiti
estynedig. Dyfarnodd Art Fund 21
o grantiau i sefydliadau a oedd yn
cymryd rhan. Roedd partneriaid yn
yr ŵyl hefyd yn cynnwys Culture 24,
Cymdeithas yr Amgueddfeydd, Cyngor
Cyfarwyddwyr yr Amgueddfeydd
Cenedlaethol, Cymdeithas y
Prif Lyfrgellwyr, Cymdeithas yr
Amgueddfeydd Annibynnol a Chyngor
Llyfrgelloedd a Gwybodaeth yr Alban.
Darllenwch fwy ar dudalen 144

High Street Hijabis ar Radio 1

Ceisiodd BBC Four ymdrin â straeon
adnabyddus mewn ffordd arbenigol amanwl newydd. Ymhlith y llwyddiannau
roedd yr hanes ‘box set’ The Ruth
Ellis Files: A Very British Crime Storyac England’s Forgotten Queen: The
Life and Death of Lady Jane Grey.
Parhaodd Radio 4 i adlewyrchu adegau
hanesyddol pwysig gydag amrywiaeth ogynnwys. Tynnodd Partition Voices sylw
at y straeon nas adroddwyd gan Asiaid
Prydeinig a Phrydeinwyr Trefedigaethol
a fu’n dyst i’r rhaniad yn India. Er mwyn
nodi canmlwyddiant Chwyldro Hydref,
darlledodd yr orsaf y llyfr arloesol Ten DaysThat Shook The World. Yn Our Man in the
Middle East, cyflwynodd Jeremy Bowen
gyfres 25 rhan yn adrodd hanes personol yrhanbarth yn seiliedig ar ei ddegawdau yn
gohebu. Ac enillodd Reith Lectures eleni, lle
yr archwiliodd yr awdur llwyddiannus Hilary
Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

31

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflwyno allbwn agwasanaethau creadigol anodedig o ansawdd uchel

Cafodd BBC iPlayer ei
flwyddyn orau erioed yn
2017. Gyda llu o ‘box sets’,
rhaglenni poblogaidd o’r
archif a mwy o bersonoli,
cafodd 272 miliwn oraglenni ar gyfartaledd eu
ffrydio bob mis gan wylwyr.
Y CELFYDDYDAU
Cenhadaeth y BBC ym maes y celfyddydau
yw sicrhau bod y DU yn parhau’n un owledydd mwyaf creadigol y byd. Rydym yn
cefnogi artistiaid a sefydliadau celfyddydol
ac yn comisiynu rhaglenni i apelio i’rcynulleidfaoedd ehangaf posibl – noda
amcangyfrifon bod BBC Arts yn cyrraedd
tua 6.5 miliwn o oedolion bob wythnos.
Gwnaethom weithio ochr yn ochr â’rTŷ Opera Brenhinol yn ystod tymor oberfformiadau a gweithgareddau digidol
a gynlluniwyd i ymgysylltu â chynulleidfa
newydd. Daeth #OperaPassion Day â’rwyth prif gwmni opera yn y DU ynghyd argyfer gŵyl a wyliwyd 500,000 o weithiau
ar Facebook, gyda chynulleidfa deledu
a radio o filiynau. Roedd pob eitem ary rhestr fer ar gyfer Gwobr Rhaglen
Ddogfen Gelfyddydol Orau Grierson
2017 yn un o’n rhaglenni dogfen teledu
celfyddydol creadigol. Denodd BBC One
gynulleidfaoedd mawr i’r celfyddydau
gyda’r Big Painting Challenge, Fake or
Fortune ac imagine. Bu J K Rowling, Picassoa Vera Lynn yn destun rhaglenni dogfen
ar BBC Two, ac ymdriniodd BBC Four â’r
celfyddydau mewn ffordd fanwl ac arbrofol
drwy dymhorau clodwiw ar gelfyddyd Japana Mecsico, a rhaglenni dogfen ar Leonora
Carrington, Muriel Spark a James Joyce.
Ar Radio 4, ystyriodd y gyfres The Art
of Living sut mae celf wedi trawsnewid
bywydau pobl, gan gynnwys cydweithrediad
pwerus rhwng cerddorion a disgyblionag anghenion addysgol. Daeth y rhaglen
newydd Only Artists ag artistiaid ynghyd
i drafod y broses greadigol mewn sgwrs
ddiddorol ac agored. Yn ystod y flwyddyn,
mae’r BBC wedi cynnig darllediadau
heb eu hail o’r celfyddydau drwy Front
Row ar Radio 4 a BBC Two, Book Clubar Radio 2, Free Thinking ac Open Book
ar Radio 3 a The Film Show ar Radio 4,
The Arts Show ar BBC Northern Irelanda Culture Studio ar BBC Scotland.
32

DRAMA
Mae’n amlwg ein bod yn byw mewn
oes euraidd o ran drama Brydeinig ac
mae’r BBC yn greiddiol i hynny gyda’i
ymrwymiad i gynhyrchu rhaglennu
gwreiddiol, amrywiol ac eithriadol.
Cynigiodd cyfresi poblogaidd ar BBC One
fel Line Of Duty (a ddenodd gynulleidfa
gyfartalog o 9.9 miliwn o wylwyr ar gyfer eiphennod olaf) a Doctor Foster (a ddenodd
gyfartaledd o 8.9 miliwn o wylwyr drwy
gydol y gyfres), a wnaed heb bartneriaid
rhyngwladol, brofiadau teledu a gwylio
cyfun gwerth eu gweld i gynulleidfaoedd,
felly hefyd y rhifyn Nadolig arbennig oDoctor Who lle yr ail-grëwyd Peter Capaldi
i gyflwyno Jodie Whittaker, yn ogystal â
Broken a Shetland. Wrth i ddramâu nodedig
fel y gyfres lwyddiannus Three Girls a’r
gyfres iâs a chyffro fyd-eang ddiweddar
McMafia (y bennod agoriadol oedd y
bedwaredd ddrama fwyaf poblogaiddar BBC iPlayer erioed) gyfrannu at
drafodaethau cyhoeddus a’r ddealltwriaetho’r byd o’n cwmpas. Parhaodd dramâuar BBC Two i adrodd straeon cymhellol
a beiddgar, gyda’r gyfres Peaky Blinders
a enillodd wobr BAFTA yn dychwelyd argyfer y gyfres fwyaf llwyddiannus erioed,
y ddrama am gyflwr y genedl Collateral(y ddrama newydd fwyaf a lansiwyd gan
BBC Two ers 2015, gan ddenu 4.8 miliwn
o wylwyr), King Charles III a rhaglennu sy’n

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Drama iâs a chyffro ryngwladol BBC One, McMafia

annog gwylwyr i feddwl megis The Boy WithThe Topknot a Man In An Orange Shirt addangosodd amrywiaeth greadigol y sianel.
Bu arlwy drama BBC Three eleni yn
wreiddiol, yn arloesol ac yn greadigol,
gydag Overshadowed yn cael ei gyflwyno’nllwyr drwy flogiau’r prif gymeriad a Five
By Five, cyfres o ffilmiau byr gan awduron
newydd wedi’i churadu gan Idris Elba.
Mae BBC Drama wedi mentro ac wedi
dangos uchelgais wrth gynhyrchu drama
Brydeinig newydd a gwreiddiol eleni,
ond gan hefyd gynnal ansawdd uchel
cyfresi a oedd yn dychwelyd fel Silent
Witness, a ddenodd 8.7 miliwn o wylwyr i’rbennod gyntaf, a Death In Paradise, sy’nun o hen ffefrynnau’r gwylwyr. Mae’r BBC
yn adnabyddus am ei ddramâu cyfnod
moethus ac ni wnaeth siomi eleni, gyda
Little Women, The Miniaturist a Call The
Midwife (a ddenodd uchafbwynt o 9.6
miliwn o wylwyr yn ystod cyfres saith),
pob un ohonynt yn cynnwys cymeriadau
benywaidd cryf yn ganolbwynt iddynt.
Cynigiodd ‘box sets’ BBC iPlayer fel Top
Of The Lake, Gunpowder a Requiem gyfle
i wylwyr wylio’r sioeau y maent am eu
gwylio, yn y ffordd o’u dewis, sy’n apelio’narbennig i gynulleidfaoedd ifancach. O
ganlyniad i’r amrywiaeth o raglennu dramaa ddychwelodd i BBC iPlayer dros gyfnod
y Nadolig, cafodd iPlayer ei wythnosau
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O LADLONIANT
Yn ystod y 12 mis diwethaf, mae’r BBC
wedi cyflwyno amrywiaeth o adloniant
i gartrefi’r genedl, o raglenni mawr nos
Sadwrn ar BBC One i raglenni cwis clyfar
ac arloesol ar BBC Four, gan gyflawni’r
addewid i ysgogi sgwrs genedlaethol
ac adlewyrchu amrywiaeth y DU.

TOMORROW’S WORLD
Partneriaeth ar draws y BBC sydd wedi
cysylltu cynulleidfaoedd â meddyliau
craffaf a sefydliadau gwyddoniaeth
mwyaf y DU, yn cynnwys Grŵp yr
Amgueddfa Wyddoniaeth, Wellcome,Y Brifysgol Agored a’r Gymdeithas
Frenhinol. Mae wedi bod yn ddathliadcyhoeddus o bopeth gwyddonol, yn
cynnwys digwyddiad Tomorrow’s World
Live gydag Eric Schmidt a Brian Cox.

Ar BBC One, cafodd Strictly Come Dancing
ei chyfres fwyaf llwyddiannus hyd yma,gyda 13 miliwn o wylwyr yn gwylio’r rownd
derfynol fyw. Dyma’r enghraifft berffaitho fformat Prydeinig yn mynd o nerth inerth yn y DU, ond hefyd yn llwyddo ar
raddfa fyd-eang. Erbyn hyn, mae dros 55
o wledydd wedi prynu trwydded fformat
y sioe. Hefyd ar BBC One, roedd y cyfresi
llwyddiannus a ddychwelodd yn cynnwys
Michael McIntyre’s Big Show, The Apprenticeac All Round to Mrs Brown’s a llwyddodd pob

un ohonynt i ddenu cynulleidfaoedd mawr.
Gwnaethom hefyd gyflawni ein haddewid
i gyflwyno fformatau newydd a chyffrous
ar nos Sadwrn ar ffurf All Together Now ac
Even Better Than The Real Thing. Mae hynoll, yn ogystal â digwyddiadau blynyddol
megis Eurovision, Plant mewn Angen a
Comic Relief yn profi pan ddaw’r genedl
at ei gilydd, ei bod yn troi at BBC One.
BBC Two yw cartref rhaglenni cwis yn
ogystal ag adloniant ffeithiol sy’n destun
siarad. Yn gwmni i University Challenge,
Mastermind ac Eggheads, cyflwynwyd
cyfresi newydd fel Letterbox. Bu The Mash
Report yn llwyddiant ysgubol i’r sianel,
gyda chlipiau a chynnwys o’r sioe yncyrraedd miliynau o bobl drwy’r cyfryngau
cymdeithasol, ac mae Dragons’ Den a Top
Gear yn parhau i ddenu cynulleidfaoedd
ifancach nas gwasanaethir yn ddigonol.

Chineke! a’r soddgrythor Sheku Kanneh-Mason

gorau erioed (yn ystod yr wythnos rhwng
y Nadolig a’r Flwyddyn Newydd, cafwyd
bron i 80 miliwn o geisiadau i wylio).
Parhaodd Radio 4 i arbrofi â gwahanol
fathau o ddrama er mwyn cyrraedd
cynulleidfaoedd newydd: yr ail gyfreso ddrama gynllwyn arloesol yr orsaf addarlledwyd ar ffurf ddigidol yn gyntaf
Tracks oedd y rhaglen Radio 4 yr ymwelwydâ hi fwyaf ar-lein yn ystod wythnos ei
lansio. Mae’r orsaf yn cynnig amrywiaeth
sylweddol o ddrama, o addasiadau olenyddiaeth adnabyddus i waith ysgrifennu
newydd ar gyfer y radio. Adlewyrchodd
dramâu megis y gyfres fawr ar dsariaid
Rwsia yr agenda materion cyfoes.
Dros un diwrnod, darlledodd Radio 4
ddramateiddiad pwysig o nofel Salman
Rushdie Midnight’s Children fel rhan oraglennu’r BBC i gofnodi Rhaniad India.
Llwyddodd Anansi Boys gan Neil Gaimani ddiddanu gwrandawyr a dychwelodd ygyfres Riot Girls – dramâu a ysgrifennwyd
gan ferched a oedd yn cynnwys cymeriadau
benywaidd eithriadol. Parhaodd Radio 3
hefyd i ddarlledu drama nodedig eleni, gyda
thymhorau yn cynnwys ffocws ar Joe Ortona Breaking Free a Century of Russian Culture,a oedd yn cynnwys dramateiddiad clodwiw
o Fathers and Sons gan Turgenev, yn ogystal
â chynhyrchiad newydd o ddrama radio
eiconig Louis MacNeice, The Dark Tower.

Dychwelyd i’r cynnwys

PROMS 2017
Cynhaliwyd mwy na 90 ogyngherddau yn cynnwys
cerddoriaeth o’r radd flaenaf fel rhano Proms y BBC, a daeth dros 300,000
o bobl i’r cyngherddau hynny.
Ymhlith yr uchafbwyntiau roedd
perfformiad cyntaf Chineke! –cerddorfa gyntaf Ewrop â’r rhan
fwyaf o gerddorion yn bobl dduon
a lleiafrifoedd ethnig – a’r Relaxed
Prom cyntaf, a oedd yn addas iblant ac oedolion ag awtistiaeth,namau cyfathrebu neu namau
synhwyraidd ac anableddau dysgu.
Yn ogystal, am y tro cyntaf mewn
hanes diweddar, teithiodd Proms y
BBC y tu allan i Lundain i Hull fel rhano’r gyfres Proms at... a dychwelodd
i faes parcio yn Peckham ar gyfer
rhaglen bellgyrhaeddol yn cynnwys
Cerddorfa a Chôr Ieuenctid The
Multi-Story. Rhannwyd cynnwys
hefyd drwy’r BBC World Service.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

33

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflwyno allbwn agwasanaethau creadigol anodedig o ansawdd uchel

Emancipation of Expressionism
gan Boy Blue Entertainment

CULTURE UK
Canolbwyntiodd Culture UK, ein
strategaeth bartneriaeth newydd alansiwyd ac a ddatblygwyd ar y cydâ Chynghorau Celfyddydau Cymru,
Lloegr a Gogledd Iwerddon a Creative
Scotland, ar ddatblygiadau diwylliannol,
gwaith comisiynu o dan arweiniad
artistiaid ac arloesedd technolegol
ledled y DU. Fel rhan o hyn, caiff cyllideb
gomisiynu ‘Artists First’ £4 miliwn ei
neilltuo i brosiectau teledu newydd gan
sefydliadau celfyddydol fel Sadlers Wells,y Theatr Genedlaethol a Hull, Dinas
Diwylliant y DU ac artistiaid fel Wayne
McGregor, Phil Collins a Rachel Maclean.

Comedi BBC Three Man Like Mobeen

COMEDI
Fel cartref i gomedi Prydeinig, nid oes
unrhyw ddarlledwr arall mor ymrwymedig
i ddarganfod a meithrin sêr y dyfodola hyrwyddo portreadau o’n cymeriad
cenedlaethol amrywiol. O’r rheini sy’ncymryd eu camau perfformio cyntaf fel
Charlie a Daisy-May Cooper o’r rhaglen
ddogfen ffug This Country a enillodd lawer owobrau, i arddangos y sêr mwyaf sefydledig
fel Alison Steadman a John Cleese yn HoldThe Sunset. Rydym hefyd yn ymrwymedig
i gyflwyno wynebau a lleisiau talentog
prif ffrwd, gyda Comedy Playhouse ar BBC
One, New On Two ar BBC Two a Slices ar
BBC Three sydd wedi arwain at gomisiynu
llawer o gyfresi newydd a chyffrous.
Ar BBC One, parhaodd Peter Kay’s Car
Share, Not Going Out, rhifynnau arbennig o
Mrs Brown’s Boys, Still Game a Tracey Breaks
The News i swyno cynulleidfaoedd. Ar BBC
Two, cafwyd mwy o ganmoliaeth i Inside
No 9, Mum, Upstart Crow, W1A, FrankieBoyle’s New World Order a Two Doors Down,
ynghyd â chyfres newydd o Motherland adychweliad hirddisgwyliedig The League
Of Gentlemen. Darlledwyd cyfres olaf
Detectorists ar BBC Four, a biopigau ar ffurf
Brian Pern: The Tribute ac Eric, Ernie & Me.
BBC Three yw’r cartref naturiol ar gyfer
mentro wrth gyflwyno lleisiau newydd
nodedig o hyd; mae’r dull beiddgar hwn ogomisiynu wedi arwain at sawl llwyddiantmegis People Just Do Nothing, The Young
Offenders, Man Like Mobeen, Josh a Witless.
Mae Radio’r BBC yn parhau i hyrwyddo
sêr newydd ym maes comedi ac mae

llawer o’n rhaglenni comedi yn apelio at
gynulleidfaoedd craidd mawr a gwrandawyr
ifancach newydd. Eleni, dychwelodd
comedi i Radio 1 gan gyflwyno slot
hwyrnos newydd a bu’r podlediadau
nodedig o gymorth wrth roi llwyfan igenhedlaeth newydd o ddigrifwyr ifanc.
Gyda rowndiau cychwynnol yn cael eu
cynnal ledled y DU, llwyddodd New Comedy
Award Radio 4 unwaith eto i gydnabod
digrifwyr newydd a chroesawodd yr orsaf
enillydd 2014 Lee Ridley, sef Lost Voice
Guy, yn ôl. A dychwelodd y ddigrifwraig
lwyddiannus Mae Martin â’i Guide to 21stCentury… gan drafod dibyniaeth eleni. Mae
comedi ar Radio 4 yn cynnig cymysgeddo sioeau poblogaidd a chomedi newydd
i wrandawyr. Dathlodd Nicholas Parsons
hannercanmlwyddiant Just A Minute ac
mae The News Quiz wedi bod yn diddanu
cynulleidfaoedd â chomedi cyfoes ers
40 mlynedd. Dychwelodd y clasur The
Hitchhiker’s Guide to the Galaxy i Radio
4 gyda’r cast gwreiddiol a gwesteionarbennig, gan gynnwys y diweddar Athro
Stephen Hawking. Roedd Hampshire to
Hollywood gyda Miranda Hart yn rhaglen
arbennig tair awr o hyd ar Radio 4 Extra.

Mae Performance Live, mewn
partneriaeth ag Arts Council Englanda Chanolfan Gelfyddydau Battersea,
yn cyflwyno rhai o’r artistiaid mwyaf
cyffrous sy’n gweithio yn y byd
perfformio heddiw ar BBC Two, alansiwyd Opera Passion – gŵyl ddigidol
fyw – gydag wyth cwmni opera yny DU. Mae BBC R&D wedi dechrau
gweithio gyda sector y celfyddydau,
gan gynnig mynediad a hyfforddiantyn seiliedig ar adnoddau digidol addatblygwyd yn arbennig, gan gynnwys
ap realiti estynedig Civilisations.

£4m
Cyllideb gomisiynu ‘Artists First’ i
gefnogi prosiectau teledu newydd
gan sefydliadau celfyddydol.

Mae podlediadau comedi Radio 4 yn
ymddangos yn rheolaidd ar frig siart
podlediadau’r BBC ac roedd comisiynau
eleni yn cynnwys comedi ar-lein ffurf fer
New Year New You gan David Schneider.
Mae BBC Three yn parhau i archwilio
cyfleoedd ym maes comedi ar-lein
ffurf fer, ac mae sioeau fel Pls Like a Big
Field yn manteisio i’r eithaf ar y cyfle
hwn sy’n cynnig llwybr i ffurfiau hwy.
The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy, Radio 4

34

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Gemau Olympaidd y Gaeaf
Dechreuwyd 22.2 miliwn offrydiau o’n darllediadau drwy
lwyfannau digidol

CHWARAEON
Nod y BBC yw cyflwyno cynulleidfaoedd
i’r digwyddiadau chwaraeon mawr sy’n
uno’r genedl gan ar yr un pryd ddarparu’r
newyddion a’r farn ddiweddaraf o bobrhan o’r byd chwaraeon. Er gwaethafy gystadleuaeth eithriadol yn yfarchnad darlledu chwaraeon, nod y
BBC yw sicrhau mai ef yw darlledwr
chwaraeon mwyaf poblogaidd y DU ohyd. Rydym yn cynnig y gwasanaethau
chwaraeon mwyaf poblogaidd ar yteledu, ar y radio ac ar-lein yn y DU.
Yn 2017, roeddem yn gyfrifol am tua 2%
o’r chwaraeon a ddarlledwyd ar y teledu,
ond gwnaethom lwyddo i ddenu mwy na
36% o’r gwylwyr. Mae rhai chwaraeon, pêldroed yn benodol, yn chwarae rôl bwysig
yn cynnal cydberthynas â chynulleidfaoedd
iau a mwy amrywiol. Parhaodd ein hallbwn
pêl-droed wythnosol, gyda Match of the
Day yn ganolbwynt iddo, i ddiddanu adenu cynulleidfaoedd mawr yn 2017, gyda
bron i 60% o’r rheini a oedd yn gwylio
unrhyw gêm yn Uwch Gynghrair Lloegr
yn ei gwylio ar Deledu’r BBC yn unig.
Gwefan BBC Sport yw’r wefan fwyaf
poblogaidd yn y DU, gan ddenu 19 miliwno borwyr unigryw yn y DU bob wythnos. Ynwir, mae ein harlwy chwaraeon yn arwain
trawsnewidiad digidol y BBC, gan gyflwyno
digwyddiadau a newyddion ychwanegoli gynulleidfaoedd drwy ategu ein harlwy
linellol â chynnwys cynyddol bersonol.
Mae ein gwasanaeth ffrydio ar-lein yn
ailddyfeisio darlledu chwaraeon am ddim
gyda’r cynnydd mwyaf o ran cynnwys
chwaraeon byw ers cenhedlaeth. Bydd
dros fil o oriau ychwanegol o chwaraeon
byw ar gael i gynulleidfaoedd eu gwylio
ar-lein bob blwyddyn drwy BBC Sport a
BBC iPlayer. Gall dilynwyr chwaraeon hefyd
bersonoleiddio’r gwasanaeth er mwynsicrhau y gallant wylio’r holl chwaraeon
byw o’u dewis, pa bryd bynnag y bydd ary BBC, ar gyfrifiaduron, ffonau symudol,
llechi a setiau teledu cysylltiedig.
Dychwelyd i’r cynnwys

YN YSTOD 2017/18 DARLLEDWYD NIFER O DDIGWYDDIADAU CHWARAEONPWYSIG AR Y BBC:WIMBLEDON—— Eleni, dathlwyd 80 mlynedd ers
dechrau ei darlledu ar Deledu’r BBC
a 90 mlynedd ers dechrau ei
darlledu ar Radio’r BBC – sef ybartneriaeth fwyaf hirsefydledig ym
maes darlledu chwaraeon.
CWPAN YR FA—— Cafodd y gystadleuaeth gwpan
ddomestig enwocaf yn y byd
pêl-droed sylw digyffelyb ar bob
llwyfan darlledu gyda rhaglennu
ategol yn rhan o bortffolio teledu,
radio a digidol y BBC, achyrhaeddwyd 28.1 miliwn o bobl
drwy setiau teledu yn unig.
PENCAMPWRIAETHAU ATHLETAU’R
BYD—— Cynhaliwyd un o ddigwyddiadau
chwaraeon mwyaf yr haf yn y
Stadiwm Olympaidd yn Llundain achyflwynodd y BBC ddarllediadau
byw helaeth ar bob llwyfan darlledu.
Cyrhaeddodd y darllediadau teledu
bob nos uchafswm rheolaidd o dros
6 miliwn, gydag uchafswm brig oychydig o dan 10 miliwn.
Y tu hwnt i’n ffocws pwysig ar y
digwyddiadau mwyaf, gwnaethombarhau i ddarlledu amrywiaeth eango chwaraeon. Ers Gemau Olympaidd
2016 yn Rio, rydym wedi dangos ar ein
sianelau teledu rhwydwaith a Botwm Cochbencampwriaethau pwysig ar gyfer yr hollchwaraeon lle yr enillodd Prydain Fawr fedal
aur; ac mae BBC Radio 5 live a 5 live sports
extra wedi dangos 20 o fathau gwahanol ochwaraeon yn ystod y flwyddyn ddiwethaf.
Parhaodd BBC Radio 5 live a 5 live sports
extra i gynnig amrywiaeth ehangach

PENCAMPWRIAETH UNDEB RYGBI’R
CHWE GWLAD 2018—— Nid oes unrhyw ddigwyddiad
chwaraeon arall yn uno gwledydd y
DU mewn cystadleuaeth mor
gyfeillgar ond mor frwd. Rhannodd y
BBC ddarllediadau teledu byw
gydag ITV, gyda’r BBC yn unig yncyrraedd dros 19 miliwn ac yn cael ei
werthfawrogi’n fawr gan ygynulleidfa. Cafwyd darllediadau
byw llawn ar Radio’r BBC hefyd.
GEMAU OLYMPAIDD Y GAEAF YN NE
KOREA—— Cyflwynwyd ein digwyddiad pwysig
cyntaf fel rhan o’n partneriaeth saith
mlynedd newydd gyda Discovery ar
ein holl lwyfannau. Gwyliodd nifer
anhygoel, sef 33.3 miliwn, ein
hallbwn teledu. A chafwyd newid
sylweddol yn y ffordd y mae ein
cynulleidfaoedd yn gwylio yn ystod y
Gemau, gyda 22.2 miliwn o ffrydiau
yn cael eu dechrau ar ein llwyfannau
digidol.

o chwaraeon nag unrhyw ddarlledwr
arall yn y DU. Roedd darllediadau oGemau Paralympaidd y Gaeaf eleni yn
Pyeongchang ar gael ar wefan BBC Sporta BBC Radio 5 live, lle y cyflwynodd JJ
Chalmers y wybodaeth ddiweddaraf acuchafbwyntiau o Dde Korea. Gyda 144o sylwebaethau radio byw, rydym yn
darlledu mwy o gemau Uwch Gynghrair
Lloegr nag unrhyw ddarlledwr radio
arall yn y DU, a darlledodd Test MatchSpecial o bob un o gemau criced Lloegr yn
ystod yr haf, wedi’i ategu gan wasanaethclipiau digidol ar wefan BBC Sport.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

35

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Cyflwyno allbwn agwasanaethau creadigol anodedig o ansawdd uchel

CERDDORIAETH
Mae cerddoriaeth wrth wraidd llawer owasanaethau mwyaf poblogaidd y BBC,gan ysbrydoli a diddanu cynulleidfaoedd ârhaglennu nodedig a chyflwyno’r goreuono blith cerddoriaeth a digwyddiadau byw
yn y DU i filiynau o bobl bob wythnos.
Cyflwynodd Radio 1 rai o’r enwau mwyaf
ym maes cerddoriaeth i’r Teen Awards,
sy’n cydnabod cyflawniadau arwyr yn eu
harddegau (‘Teen Heroes’). Dathlodd 1Xtra
ei phen-blwydd yn 15 oed â digwyddiad
1Xtra Live arbennig ym Manceinion ac
roedd rhaglennu nodedig yn cynnwys 1Xtra
in Jamaica a darllediadau o garnifalau
yn Llundain, Nottingham a Leeds. Am
y tro cyntaf, cynhaliwyd digwyddiad
mwyaf blaenllaw BBC Asian Network,
Asian Network Live, yn Birmingham
gyda gweithgareddau allgymorth yn
cael eu cynnal ledled y ddinas.

benywaidd er mwyn dathlu Diwrnod
Rhyngwladol y Merched, a chomisiynodd
Lucy a Helen Pankhurst i gyfansoddi
darn newydd a oedd ar gael am ddim i’rcyhoedd ei berfformio yn eu corau.
Roedd uchafbwyntiau BBC Music ar BBC
One yn cynnwys tair rhaglen At the BBC
gyda Harry Styles, Sam Smith ac U2, alansiwyd Sounds Like Friday Night. Roedd
digwyddiadau arbennig gan BBC Music yn
cynnwys Children in Need Rocks the 80s a
Gospel Christmas yn ogystal â chyngerdd
codi arian One Love Manchester. Dathlodd
BBC Two chwarter canmlwyddiant
Later… with Jools Holland drwy ddarlledu
cyngerdd ar y teledu. Gwyliodd bron i 23
miliwn o bobl ddarllediadau helaeth y
BBC o Glastonbury. Darlledodd BBC Fouro ddigwyddiadau In Concert Radio 2, Live
Lounge Radio 1, Gwobr Mercury yn ogystal
ag uchafbwyntiau Gwobrau Gwerin Radio
2 a Gwobrau’r Gymdeithas Cerddoriaeth
Canu Gwlad. Archwiliodd Gregory Porter
Popular Voices a chynigiwyd dealltwriaeth
fanylach i ddilynwyr o gerddoriaeth
a bywydau’r artistiaid dan sylw.

Gyda thros 300 oberfformiadau byw,
darlledodd 6 Musicfwy o gerddoriaeth
fyw nag unrhyw orsaf
arall yn y DU.

Dathlodd Radio 2, yr orsaf y gwrandewirarni fwyaf yn y DU, ei hanner
canmlwyddiant drwy gyflwyno ei rhaglen
Soul Zone ar nos Sadwrn o Fanceinion
fel rhan o All Star Party cyntaf Radio 2.
Adlewyrchwyd ymrwymiad yr orsaf i
gerddoriaeth arbenigol yn y Gwobrau
Gwerin, y gyfres In Concert yn dathlu
artistiaid o’r pum degawd diwethaf adarllediadau o Ŵyl Jazz Cheltenham, Celtic
Connections yn Glasgow a Gwobrau Theatr
yr Evening Standard. Mae Radio 6 Music,a gyrhaeddodd ei nifer uchaf o wrandawyr
erioed eleni, wedi hyrwyddo cerddoriaeth
amgen ac annibynnol, gan gynnwys Hip Hop
Hooray. Gyda thros 300 o berfformiadau
byw, darlledodd 6 Music fwy o gerddoriaeth
fyw nag unrhyw orsaf arall yn y DU.
Er mwyn ategu adegau nodedig, darlledodd
Radio 3 Music of the Reformation, a saith
opera i ategu rhaglenni teledu’r BBC,yn ogystal â digwyddiadau byw ledled y
DU, gan gynnwys Gŵyl Jazz Llundain achyngherddau o’r Barbican. Ar ddiwedd
prosiect ar y cyd â Chyngor Ymchwil y
Celfyddydau a’r Dyniaethau i ymchwilio
i ddarnau o waith a aed yn angof gan
gyfansoddwyr benywaidd, cynhaliwyd
cyngerdd gala. Unwaith eto, cynhaliodd
Radio 3 ddiwrnod o gyfansoddwyr
Asian Network Live yn Birmingham

36

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Cyngerdd I Feel Love Radio 2

TYMOR GAY BRITANNIA
Tymor o straeon beiddgar aherfeiddiol i ddathlu hanner
canmlwyddiant Deddf Troseddau
Rhywiol 1967.
Arweiniwyd y tymor gan raglennuar BBC Two a BBC Four, gyda
chynnwys arall ar radio ac ar-lein, ac
roedd yn cynnwys straeon a oedd
yn dathlu’r gymuned LGBTQ.
PODLEDIADAU
Mae’r BBC ymhlith cynhyrchwyr
podlediadau mwyaf y byd ac eleni,comisiynodd hefyd gyfresi newydd
nad ydynt yn cynnwys rhaglenni addarlledwyd ar yr awyr ac sy’n bodoli yn
anad dim fel podlediadau. Mae lleisiau
ifancach a gwahanol yn trafod amrywiol
bynciau gan ddadansoddi diwylliant,bwrw goleuni ar y byd o’n cwmpas arhannu profiadau personol. O gomedïau
newydd Radio 1 i GrownUpLand Radio4, Fit and Fearless 5 LIve a phodlediadau
megis The Boring Talks ac Unpopped,

rhoddwyd cyfle i wrandawyr fwynhau
amrywiaeth o wahanol gynnwys ar-lein
wrth i ni ailddyfeisio Radio’r BBC ar gyfer
cenhedlaeth newydd. Ymunodd y rhainâ phodlediadau eraill poblogaidd gan
gyflwynwyr adnabyddus y BBC megis
Political Thinking gyda Nick Robinson,
Brexitcast, Kermode and Mayo’s Film
Review, The Assassination a Fortunately
with Fi and Jane. Cyflwynodd Radio 4
Extra Podcast Radio Hour er mwyn rhoi’r
cyfle i wrandawyr glywed gan y bobl
sy’n creu’r podlediadau a argymhellir.

Cafodd y tymor ganmoliaeth uchel
gan wylwyr a gwrandawyr gan
lwyddo’n benodol i daro deuddeg
ymhlith y gymuned a chael effaithgadarnhaol ar ei barn am y BBC.
Roedd rhaglenni teledu yn cynnwys
Against the Law (a enwebwyd am
wobr BAFTA am y Ddrama Unigol
Orau), Man In An Orange Shirt a
gafodd ganmoliaeth uchel, Prejudice
And Pride: The People’s History Of
LGBTQ Britain (a enwebwyd am Wobr
Broadcast Digital), Queers, Growing Up
Gay ac Is It Safe To Be Gay In The UK?
Darlledodd Radio 2 gyngerdd nos
Sadwrn fyw yn ogystal â rhaglen
ddogfen a gyflwynwyd gan Andrew
Scott yn ystyried y pum degawd
diwethaf o hanes Prydeinig drwy
ddiwylliant hoyw a’i effaith argerddoriaeth boblogaidd. Yn
nhymor Loud and Proud 6 Music,
ystyriodd Tom Robinson yr agweddau
cyfnewidiol tuag at gymunedau
LGBTQ+ gan ddefnyddio bywyd acherddoriaeth Labi Siffre fel lens.
Ymhlith uchafbwyntiau Radio 4
roedd y rhestr Queer Icons a From
Shame to Pride gyda Val McDermid,a darlledodd Radio 1 hefydraglenni dogfen Gay Britannia.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

37

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

4Adlewyrchu, cynrychioli agwasanaethu cymunedau
amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas
Unedig a chefnogi’r
economi greadigol

Fel sefydliad, ein nod yw cynrychioli
pawb – yr holl ddiwylliannau alleisiau amrywiol sy’n rhan o’r DU.
Ein busnes yw adrodd straeon arhaid i ni sicrhau ein bod yn adrodd
straeon y bydd pobl ledled y DU
yn eu hadnabod, yn eu deall ac ygallant uniaethu â nhw. Dyna pamy mae’n rhaid i’r BBC, fel sefydliad
gwirioneddol greadigol, gynnwys
cynifer o leisiau a safbwyntiau
â phosibl, yn ogystal â rhoi
cyfleoedd i bobl o bob cefndir.
Wrth wraidd cenhadaeth gwasanaethcyhoeddus y BBC mae anelu at
gynrychioli’r DU gyfan, adlewyrchu’r
wlad gyfan i’w hun a sicrhau bod
ei holl leisiau amrywiol yn cael eu
clywed. Rydym wedi gosod targedau
ar yr awyr ac oddi ar yr awyr i ni ein
hunain sydd mor heriol ag unrhyw
dargedau yn niwydiant y cyfryngau
yn y DU – er mwyn sicrhau, gydag
amrywiaeth ac ehangder y rhaglennia wnawn, bydd ein cynulleidfaoedd
yn gallu gweld a chlywed lleisiau
amrywiol ym mhopeth a wnawn.
Cydnabyddwn, ar adeg pan fo’r wladyn teimlo’n rhanedig ac yn ddarniog,
pan fo’r DU yn fwyfwy amrywiol a
datganoledig, fod y cyfrifoldeb hwn
yn bwysicach nag erioed efallai.
Ledled y DU gyfan, gwyddom fod
y cyhoedd am i ni wneud mwy igynrychioli a phortreadu amrywiaeth
lawn bywyd a chymuned drwy ein
rhaglenni a’n gwasanaethau. Y llynedd
gwnaethom adolygu ein rhaglenni
a’n gwasanaethau yn y gwledydd,
gan gyhoeddi newidiadau sylweddola chryn fuddsoddi. Mae angen i’nrhaglenni gael eu creu ledled gwledydd
a rhanbarthau’r DU. Mae angen i’ngwasanaethau lleol a gwasanaethau’r
gwledydd fod yn berthnasol igynulleidfaoedd ym mhobman.

38

Ond, yn ogystal â dangos beth sy’n
ein gwneud yn wahanol, rhaid i ni
hefyd ddathlu’r hyn sy’n uno’r wladar gyfer profiadau ar y cyd a sgwrs
genedlaethol a rennir. Credwn fod
gallu unigryw’r BBC i danlinellu’r hyn
sy’n dod â’r wlad ynghyd yn ogystal
â’r hyn sy’n gosod ei chymunedau
ar wahân yn ased amhrisiadwy i’r
DU ar adeg dyngedfennol. Mae’r
tudalennau canlynol yn dangos sut
rydym wedi cyflawni’r diben hwn
drwy ein hallbwn amrywiol a thrwy
ddarparu ar gyfer cynulleidfaoedd
yng Nghymru, yr Alban, Gogledd
Iwerddon a Rhanbarthau Lloegr.

56%

62%

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw.

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
darparu cynnwys/gwasanaethsy’n berthnasol iddynt.

(aneffeithiol 20%)

(aneffeithiol 17%)

Ffynhonnell: Ipsos MORI.

Ffynhonnell: Ipsos MORI.

55%

56%

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu’r rhan o’r DU lle
maent yn byw.

% yr oedolion yn y DU sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
gwasanaethu’r rhan o’r DU lle
maent yn byw.

(aneffeithiol 20%)

(aneffeithiol 19%)

Ffynhonnell: Ipsos MORI.

Ffynhonnell: Ipsos MORI.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Mae gallu unigryw’r BBC i
danlinellu’r hyn sy’n dod â’rwlad ynghyd yn ogystal â’r hyn
sy’n gosod ei chymunedau arwahân yn ased amhrisiadwy i’r
DU ar adeg dyngedfennol.

Drama BBC Two The Boy With The Topknot

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

39

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Adlewyrchu a chynrychioli gwledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig a chefnogi’r
economi greadigol

CYNNWYS AMRYWIOL
Ein nod yw sicrhau mai ni yw’r sefydliad
mwyaf creadigol yn y byd – gan adlewyrchu,
cynrychioli ac aros yn wirioneddol
berthnasol i holl gymunedau’r DU.
Dylai pob cynulleidfa deimlo bod y
BBC yn cynnig rhywbeth iddi hi.

Ymhlith y comisiynau newydd hefyd roedd
Man like Mobeen Guz Khan a Chinese Burn.
Wrth i Idris Elba gymryd yr awenau ar BBC
Three cafwyd Marcus The Wheelchair Boxer,
Breaking Out In Bradford, Being A Working
Class Barrister a Five By Five, sef dramaa adroddwyd mewn pum pennod fer.

Rydym yn ymrwymedig i fesur ein
perfformiad yn erbyn ein huchelgais
i gyrraedd pob cynulleidfa drwy
amrywiaeth o baneli cynulleidfaoedd,
grwpiau ffocws ac arolygon boddhad.

Ymhlith yr uchafbwyntiau radio roedd
Carnival Weekend 1Xtra gan ddarlledu
o Notting Hill, Nottingham a Leeds achyfres Levi Roots ar gerddoriaeth reggae
ar draws y degawdau ar gyfer Radio 2.

Mae mwy o amrywiaeth o ran syniadau aphrofiad, a gyflawnir drwy weithlu mwy
cynrychioliadol, yn ffactor allweddol argyfer y fath greadigrwydd. Dyna pam
ein bod wedi ymrwymo i sicrhau bodamrywiaeth o leisiau ar draws y BBC– o lefel mynediad hyd at lefel Bwrdd.
Gwnaethom gyflawni targedau gweithlu
amrywiol 2017 ac rydym yn raddol gyflawni
ein targedau ar gyfer 2020 (darllenwch
fwy yn adran Ein Pobl ar dudalen 74).

Eleni, mae cynrychioli pobl ag anableddau
wedi bod wrth wraidd amserlenni. Rydym
wedi bod yn hyrwyddo cyflwynwyr anabl
mewn sioeau brig ac rydym yn gweld ac
yn clywed mwy o amrywiaeth ar draws
ein cynnwys chwaraeon. Gwelwyd yr
athletwr Paralympaidd Jonnie Peacock yn
cystadlu ar Strictly Come Dancing. Cafwyd
cyflwynwyr/gohebwyr anabl i gyd ar gyfer
Gemau Invictus a dilynodd Without Limits:
Vietnam chwe theithiwr anabl ar eu hantur.

Ar draws ein gwasanaethau, cewch ycynnwys amrywiol gorau ar y sgrin ac
oddi ar yr awyr. Ac rydym wedi gweld
blwyddyn lwyddiannus o raglennu
yn seiliedig ar bynciau cynhwysol.

Darparodd Chris Packham gipolwg
gwirioneddol yn Asperger’s and Me a
dychwelodd The A Word am ail gyfres. Nod
cyfres iechyd meddwl Minds Matter y BBC
oedd trechu’r stigma sy’n gysylltiedig â
salwch meddwl, a heriodd fideos ffurf fer
BBC Three o’r gyfres Things Not to Say
gamsyniadau ynghylch iechyd meddwl.

Mae ymdeimlad cryf o hunaniaeth
genedlaethol yn amlwg drwy ein cynnwys
diweddar. Gwnaeth Moorside, Broken a
Three Girls adrodd straeon cymhleth
dosbarth cymdeithasol a chymunedau
yng Ngogledd Lloegr. Cafodd Paulaei ffilmio yng Ngogledd Iwerddon ac
roedd The Replacement a Trust Me yn
ddramâu o’r radd flaenaf o’r Alban.
Parhaodd merched i arwain y ffordd gydag
ystod ehangach o leisiau a phrofiadau
merched yn cael eu portreadu ar draws
ein rhaglenni. Thandie Newton oedd
seren cast cyfres pedwar o Line of Duty
a dychwelodd sioe lwyddiannus Doctor
Foster, gyda merch yn brif gymeriad, am
ail gyfres ar BBC One. Cyhoeddwyd mai
Jodie Whittaker fyddai’r Doctor benywaidd
cyntaf erioed a phenodwyd Shirley Ballasyn Brif Feirniad ar Strictly Come Dancing.
Rhoddwyd llwyfan i dalent o gefndiroedd
pobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig(BAME) drwy The Boy with the Top Knot a
ddaeth â chofiannau Indiad ail genhedlaeth
yn tyfu i fyny ym Mhrydain yn fyw.
40

Ac aeth ein tymhorau o nerth i nerth.
Wrth goffáu 70 mlynedd ers Rhannu India
cafwyd Partition: The Forgotten Story,
Dangerous Borders: A Journey Across India
and Pakistan a My Family, Partition and
Me: India 1947. Ac fel rhan o dymor Gay
Britannia, a nododd hanner can mlynedd
ers Deddf Troseddau Rhywiol 1967, cafwyd
amrywiaeth o gynnwys ar draws teledu,
radio ac ar-lein (gweler tudalen 37).
Portreadwyd y gymuned LGBT ymhellachgyda Two Doors Down a oedd yn cynnwys
pâr hoyw rhynghiliol amlwg yn y prifrolau, gwelwyd y prif gymeriad Miriam
Margolyes yn serennu yn Bucket achwaraeodd Pearl Mackie ran cydymaithhoyw agored, Bill Potts, yn Doctor Who.
Rydym wedi bod yn gweithio tuag at
gynhwysiant mwy eilbeth ar y sgrin.
Rydym yn gweld mwy o gymeriadau LGBT
mewn rolau nad ydynt yn gysylltiedig â
rhywioldeb na rhywedd, gyda llinellau storia sefyllfaoedd sy’n gyffredin i bawb, sy’nddilys ac mor gynrychioliadol â phosibl.
Mae cyflyrau iechyd hirdymor sy’n effeithio
ar fywydau rhannau helaeth o’n cynulleidfa
yn rhan o’n llinellau stori fwyfwy. Rydym
am i bawb gael eu cynnwys – felly rydym yn
ymgorffori’r lefelau uchaf o hygyrchedd acarloesedd o fewn ein cynhyrchion digidol
ar draws isdeitlo a disgrifiadau sain.
Cydnabyddwn fod angen i’n strategaethau
cynnwys fod yn ystwyth ac yn flaengar
er mwyn diwallu anghenion DU fodern anewidiol, a’r holl grwpiau a chymunedau
a wasanaethwn. Felly, rydym yn dod i
ddysgu mwy am ein cynulleidfaoedd
drwy feithrin dealltwriaeth newydd,
fwy amrywiol ohonynt sy’n bwydo imewn yn uniongyrchol i benderfyniadau
golygyddol a’r broses gomisiynu.
Darllenwch fwy yn Ein Pobl: Amrywiaeth ardudalennau 79 i 83 a’r Adroddiad
Gwybodaeth am Gydraddoldeb ar
dudalennau 240 i 263.

7/10
Without Limits: Vietnam
Mae ein Cod Ymarfer newydd yn gosod amrywiaeth
wrth wraidd proses gomisiynu’r BBC

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Y sgôr gyfartalog am argraff
gyffredinol y mae pob grŵp cynulleidfa
yn ei rhoi i’r BBC waeth beth fo’ioedran, rhywedd, grŵp cymdeithasol,tarddiad ethnig na daearyddiaeth.
Ffynhonnell: Kantar Media.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L% pob grŵp cynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+

Effeithiol

73%

74%

81%

65%

71%

76%

74%

75%

67%

Aneffeithiol

10%

8%

7%

11%

8%

9%

10%

8%

12%

% pob grŵp cynulleidfa sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel nhw
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+

Effeithiol

56%

57%

64%

47%

51%

60%

58%

58%

48%

Aneffeithiol

22%

18%

18%

23%

21%

18%

20%

19%

29%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC: % pob grŵp cynulleidfa mewn cartrefi â theledu sy’n gwylio Teledu’r BBC bob wythnos
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+2017/18

78%

82%

81%

80%

60%

82%

93%

81%

69%

2016/17

80%

84%

82%

82%

65%

85%

94%

83%

72%

Cyrhaeddiad Radio’r BBC: % pob grŵp cynulleidfa sy’n gwrando ar Radio’r BBC bob wythnos
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+2017/18

67%

62%

72%

56%

53%

64%

74%

68%

47%

2016/17

68%

61%

73%

55%

53%

64%

74%

68%

46%

Gwyn 16+

BAME 16+

Cyrhaeddiad BBC Ar-lein: % pob grŵp cynulleidfa sy’n defnyddio BBC Ar-lein bob mis*
2017/18

Gwryw 15+

Benyw 15+

ABC1 15+

C2DE 15+

15-34

35-54

55+

76%

71%

86%

58%

82%

84%

57%

Teledu’r BBC: Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r BBC mewn cartrefi â theledu y pen, bob wythnos (oo:mm)
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

55+

2017/18

07:41 08:49 08:08 08:27 02:59 06:25 13:53 08:42 04:23

2016/17

0 8:17

0 9:13

08:37

08:56

03:28

06:55

14:33

0 9:13

04:54

55+

Gwyn 16+

BAME 16+

Radio’r BBC: Amser a dreulir yn gwrando ar Radio’r BBC y pen, bob wythnos (oo:mm)
Gwryw 16+

Benyw 16+

ABC1 16+

C2DE 16+

16-34

35-54

2017/18

10:38 09:30 10:57 09:00 04:39 09:17 15:10

11:10

04:41

2016/17

10:49

11:16

04:38

09:32

11:11

08:58

04:44

09:31

15:16

* Mesurau comScore MMX Multi-Platform o 15+ ac yn fisol.
Ffynhonnell: Ipsos MORI, BARB, RAJAR. Data cyrhaeddiad ar-lein ar dudalen 28 ac yma o comScore MMX Multi-Platform, DU, Cyfanswm Ymwelwyr Unigryw y mis, [P] Safleoedd y
BBC, Hydref 2017-Mawrth 2018 (data bwrdd gwaith 15+, data symudol 18+); canrannau yn seiliedig ar boblogaethau cyffredinol y DU gan ddefnyddio amcangyfrifon o’r boblogaeth
SYG ac Arolwg Sefydliadau BARB.
Mae cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r BBC a nodir yma ac ar dudalen 28 yn seiliedig ar 15+ munud.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

41

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Adlewyrchu a chynrychioli
gwledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r
economi greadigol

Darparu ar gyfer cynulleidfaoedd ledled y DU
Mae’r BBC yn ymrwymedig i wasanaethu eigynulleidfaoedd ledled y DU, gan ddarparu
cynnwys nodedig a pherthnasol o ansawdd
uchel i dalwyr ffi’r drwydded, a helpu i gynnal
cyrhaeddiad a chynnig cyfrwng effeithiol i
adlewyrchu’r amrywiaeth o ddiwylliannau achymunedau.
Gwasanaethau penodedig
Mae’r BBC hefyd yn darparu amrywiaeth oallbwn penodol, traws-genre ar gyfer Cymru, yr
Alban, Gogledd Iwerddon a rhanbarthau Lloegr
ar deledu, radio ac ar-lein. Mae pob ardal yn
creu rhaglenni teledu a radio ar gyfer eigynulleidfa leol ac ar gyfer y rhwydwaith.
Mae gennym ganolfannau cynhyrchu mawr yn
Glasgow, Caerdydd, Belfast, Salford, Bryste,
Birmingham a Llundain.

Fel rhan o’n ffocws i ddarparu ar gyfer cynulleidfaoedd
ledled y DU, rydym yn gwneud rhagor o welliannau i’rffordd rydym yn mesur ein perfformiad mewn gwahanol
rannau o’r DU. Ni chaiff ffigurau cymharol ar gyfer
perfformiad BBC Ar-lein yn ôl daearyddiaeth eu cynnwys
eleni, ond caiff hyn ei gywiro mewn blynyddoedd dilynol.

Y Chwe Gwlad: Yr Alban v Lloegr

42

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Gwariant ar raglennu teledu rhwydwaith yn ôlrhanbarth fel canran o wariant cymwys

Oriau allbwn Radio Lleol y BBC**a radio’r gwledydd

2017

2016

Llundain

48.9%

49.4%

Lloegr (ac eithrio Llundain)

Yr Alban

9.1%

10.3%

Llundain

2017

2016

222,946

225,020

8,613

7,977

Cymru

6.7%

5.8%

Yr Alban

11,866

11,977

Gogledd Iwerddon

2.4%

3.1%

Cymru

14,366

14,594

Cyfanswm y gwledydd

18.2%

19.2%

Gogledd Iwerddon

8,639

8,560

Canolbarth Lloegr

1.9%

1.5%

Gogledd Lloegr

18.4%

19.7%

De Lloegr

8.7%

7.6%

Aml-ranbarth*

3.9%

2.6%

Cyfanswm y rhanbarthau ac
eithrio Llundain

32.9%

31.4%

Cyfanswm y gwledydd a'rrhanbarthau

51.1%

50.6%

Cyfanswm cyfan

100%

10 0%

Cyflenwadau rhwydwaith
Caiff dros hanner teledu rhwydwaith ei
gynhyrchu yn y gwledydd a’r rhanbarthau,
gyda 51.1% o’r tu allan i Lundain a mwy na
18% o Gymru, yr Alban a Gogledd
Iwerddon.
Gwariant ar deledu rhwydwaith yn seiliedig ar ddiffiniadau
Ofcom yn ôl blwyddyn galendr.
* Mae aml-ranbarth yn cwmpasu rhaglenni a wnaed ytu allan i Lundain ond na ellir eu priodoli i unrhyw unrhanbarth na gwlad.
** Dim ond rhaglenni gwreiddiol gan y BBC y mae oriau
allbwn Radio Lleol y BBC a radio’r gwledydd yn eu
cynnwys ac nid ydynt yn cynnwys unrhyw raglenni agaiff eu hailddarlledu.

Darllenwch fwy ar dudalennau 151 i 167

9.1%
11,866awr

2.4%
8,639awr

32.9%
6.7%

222,946awr

14,366awr
48.9%

Dychwelyd i’r cynnwys

8,613awr

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

43

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Y BBC yng Nghymru
Ym mlwyddyn gyntaf ailfuddsoddiad o £8.5 miliwn
ychwanegol y flwyddyn o dan y Siarter, roedd yr effaith
greadigol i’w gweld yn syth – a chyfrannodd at berfformiad
cryf y BBC yng Nghymru.
ar gyfer Brexit, Materion Cymdeithasol,
Chwaraeon a Materion Cartref.
Hefyd, gwnaeth y rhaglen materion
cyfoes newydd, BBC Wales Investigates,
ei marc ar unwaith, wrth roi sylw
arbennig i euogfarn Michael Stoneam lofruddio Lin a Megan Russell.

Keeping Faith

Gan ganolbwyntio ar gyflwyno rhaglennu
nodedig pwysig wedi’i wreiddio
yng Nghymru i gynulleidfaoedd ym
mhob man, gwelodd BBC Cymru ei
gynulleidfaoedd uchaf erioed o ran cyfresi
ffeithiol a drama ers mwy na degawd.

Teledu a Radio’r BBC yng Nghymru i fod
yn uchel, wedi’i lywio gan berfformiad cryf
BBC One Wales, Radio 1 a Radio 2. Hefyd,
cynyddodd cynulleidfa Radio Cymru dros ycyfnod, ond mae cyrhaeddiad Radio Walesyn parhau i wynebu pwysau cystadleuol.

Cafodd cyfres Valley Cops – a daflodd
gipolwg hynod ddiddorol ar blismona
cymunedol yn y Cymoedd – eichydgomisiynu gan BBC Cymru a BBC
Three. Denodd y gyfres 346,000 o wylwyr,
sy’n nifer dda iawn, ar BBC One Walesa chafodd ei darlledu’n ddiweddarachar BBC One ledled y DU. Cafwyd
llwyddiant tebyg yn achos Keeping Faith– cyfres wyth pennod gydag Eve Myles,
a gydgomisiynwyd gan BBC Cymru
ac S4C. Denodd y gyfres ar BBC One
Wales 300,000 o wylwyr fesul pennod
ar gyfartaledd – gyda mwy na 5 miliwn
o geisiadau pellach i wylio’r gyfres ar
iPlayer cyn diwedd mis Mawrth 2018. Ynwir, bu’n gymaint o lwyddiant, fel bod
ail gyfres wrthi’n cael ei datblygu.

Ym mis Ionawr, dathlodd BBC Radio
Cymru ei hail ben-blwydd drwy lansio
ail wasanaeth brecwast, Radio Cymru 2,
ar draws DAB a dyfeisiau symudol. Am
y tro cyntaf, mae’r gwasanaeth newydd
yn cynnig dewis go iawn i wrandawyr
Cymraeg – gyda’r cymysgedd o adloniant
a cherddoriaeth yn darparu dewis
amgen i wasanaeth newyddion Post
Cyntaf ar brif wasanaeth Radio Cymru.

Cadwodd Keeping Faith gwmni da yn
y flwyddyn fwyaf i ddrama Gymreig
mewn cenhedlaeth, gyda’r drydedd
gyfres a’r gyfres olaf o Hinterland
a’r gyfres oruwchnaturiol Requiem
hefyd yn denu cynulleidfaoedd
yng Nghymru a ledled y DU.
Ynghyd â drama, parhaodd BBC Cymru
i feithrin ei ffocws ar gynulleidfaoedd
iau, gyda chyfres newydd o Hayley a
Young, Welsh and Pretty Minted ill dwy
yn gwneud eu marc ar BBC Three a BBC
iPlayer, yn ogystal ag ar BBC One Wales.
Gan edrych ar draws gwasanaethau’r
BBC, parhaodd perfformiad cynulleidfa
44

Parhaodd Radio Wales i ddatblygu allbwn
amrywiol – cafwyd sioe fyw nosweithiol
newydd o Wrecsam, gyda Janice Long, agwnaeth Eve Myles a Lucy Owen ymuno
â’r tîm cyflwyno. Cafodd ymrwymiad yr
orsaf i gomedi newydd ei atgyfnerthu
hefyd gyda chomedi newydd sbon gan
Ruth Jones, Splott, a phartneriaeth
newydd â gŵyl gomedi Machynlleth.
Yn ddiweddarach eleni, rhoddir hwb isignal FM Radio Wales – gyda 175,000
o gartrefi yn gallu gwrando ar yr orsaf
drwy wasanaeth FM am y tro cyntaf.
O ran newyddion, arweiniodd yr
ailfuddsoddiad o dan y Siarter at gryn
dipyn o allbwn newydd a gwelliannau
golygyddol, gyda lansiad llwyddiannus
cyfres wleidyddol newydd BBC Wales Livear BBC One Wales, wedi’i chyflwyno gan
Bethan Rhys Roberts a Jason Mohammad;
rhaglen drafod fisol newydd The Hour;a gohebwyr Cymreig arbenigol newydd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Yn ystod y flwyddyn hefyd, gwelwyd
twf sylweddol yn y defnydd o ddyfeisiau
symudol ar gyfer ein cynnwys ar-lein.
Gwnaeth y rhaglen gomedi fer, Nige,
a datblygu gwasanaeth cyfryngau
cymdeithasol newydd, BBC Sesh – aysbrydolwyd gan lwyddiant The Social
yn yr Alban – ddefnyddio Facebook ac
YouTube er mwyn helpu i sicrhau mwy
o effaith gyda chynulleidfaoedd iau.
Ym meysydd drama, ffeithiol acherddoriaeth, cynrychiolodd gwariant
cynhyrchu teledu rhwydwaith yng Nghymru
6.7% o gyfanswm buddsoddiad y BBC yn
2017, gan ragori ar y targed o 5% unwaitheto. Ymhlith yr uchafbwyntiau roedd
cyfres olaf Peter Capaldi fel y Doctor, gyda
Jodie Whittaker yn cael ei datgelu fel y
Doctor benywaidd cyntaf erioed mewn
rhaglen arbennig ar ddydd Nadolig.
Parhaodd rhaglenni’r BBC ar gyfer S4C
i chwarae rhan bwysig yn amserlen ysianel, gyda’r ddrama boblogaidd Poboly Cwm a Newyddion 9 yn gonglfeini ynamserlen y sianel gyda’r nos. Hefyd,parhaodd rhaglenni S4C i berfformio’ngryf ar BBC iPlayer gyda thua 90,000 ogeisiadau i wylio cynnwys bob wythnos argyfartaledd. Ochr yn ochr â’r llwyddianthwn, denodd BBC Cymru Fyw tua 50,000
o borwyr unigryw bob wythnos.
Yn ystod y flwyddyn, aeth y gwaith oddatblygu canolfan ddarlledu £100 miliwn
newydd BBC Cymru yn Sgwâr Canolog,
Caerdydd rhagddo yn sylweddol. Fel rhano hyn, cyhoeddodd S4C y byddai’n rhannu
gwasanaethau darlledu yn yr adeilad
newydd o’r flwyddyn nesaf, gan adeiladu
ar ein cytundeb partneriaeth newydd
llwyddiannus a lofnodwyd gennym o dan ySiarter newydd. Yn y cyfamser, cyhoeddodd
Prifysgol Caerdydd y byddai’n adleoli eihysgol newyddiaduraeth a’r cyfryngau i’rsafle newydd o fis Medi 2018, er mwyn
adeiladu ar ei phartneriaeth gref bresennol
â’r BBC. Disgwylir i’r ganolfan newydd fod
yn weithredol o ddiwedd 2019 pan fydd ygwaith gosod technolegol wedi’i gwblhau.
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau
penodedig

CynnwysGwnaethomwario cyfanswmo £28.1 miliwn ary gwasanaethau
hyn yn 2017/18

Cyrhaeddiad% y boblogaethsy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaethbob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl iraglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

Cost fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
ar gyfer pob awr
y’i defnyddiwyd

Mae BBC Radio Wales yn
wasanaeth llafar i oedolion, sy’ncynnig amrywiaeth eang o genres
ac yn adlewyrchu materion,
digwyddiadau, diwylliant a
diddordebau pobl Cymru£14.6m

14.3%

08:05

85.5

9.3c

2016/17: £14.2m

2016/17: 13.9%

2016/17: 0 8:19

2016/17: 82.7

2016/17: 9.1c

Mae BBC Radio Cymru yn
wasanaeth radio llafar acherddoriaeth i siaradwyr Cymraeg,
sy’n cynnig amrywiaeth eang ogenres ac yn adlewyrchu materion,
digwyddiadau, diwylliant a
diddordebau pobl Cymru.

£13.5m

21.1%*

13:02

81.7

16.9c

2016/17: £13.6m

2016/17: 16.7%*

2016/17: 12:23

2016/17: 78.8

2016/17: 22.6c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynonellau: RAJAR (cyrhaeddiad radio ac amser fesul gwrandäwr, data yn seiliedig ar yr Ardal Arolygu Gyfan – TSA); Mynegai Gwerthfawrogiad – Panel Pulse o 20,000 o oedolion
yn y DU 16+ gan GfK (data yn seiliedig ar oedolion 16+ oed sy’n byw yn ardal BBC Cymru).
* BBC Radio Cymru: data RAJAR (cyrhaeddiad ac amser fesul gwrandäwr) yn seiliedig ar ‘Deall Cymraeg’; data Mynegai Gwerthfawrogiad yn seiliedig ar ‘Siarad Cymraeg yn Rhugl
a Siarad Cymraeg ond nid yn Rhugl’. Mae BBC Radio Cymru yn cyrraedd 5.0% o’r boblogaeth 15+ gyffredinol yng Nghymru sy’n gwrando am 11:59 bob wythnos ar gyfartaledd,
ac mae’n rhoi sgôr Mynegai Gwerthfawrogiad gyfartalog o 81.8.

72%

51%

% yr oedolion yng Nghymru sydd
o’r farn bod y BBC yn effeithiol oran hysbysu, addysgu a diddanu
pobl yn y DU/nhw.

% yr oedolion yng Nghymru sydd
o’r farn bod y BBC yn effeithiol oran adlewyrchu pobl fel nhw.

(aneffeithiol 10%)82%

(aneffeithiol 23%)

72%

44%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC% yr oedolion yng Nghymru
mewn cartrefi â theledu sy’ngwylio Teledu’r BBC bob wythnos.

Cyrhaeddiad Radio’r BBC% yr oedolion yng Nghymru sy’ngwrando ar Radio’r BBC bob
wythnos.

Gwasanaethau newyddion
penodedig Cymru ar y teledu% yr oedolion yng Nghymru
mewn cartrefi â theledu sy’ngwylio’r cynnwys hwn ar Deledu’r
BBC bob wythnos.

2016/17: 85%

2016/17: 71%

2016/17: 47%

09:35

11:49

Amser Teledu’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r
BBC mewn cartrefi â theledu ypen, bob wythnos yng Nghymru(oo:mm).

Amser Radio’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwrando arRadio’r BBC y pen, bob wythnosyng Nghymru (oo:mm).

2016/17: 10:18

Dychwelyd i’r cynnwys

Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB, RAJAR.
Noder: Mae’r holl ffigurau cyrhaeddiad yn seiliedig aroedolion 16+ felly ni fydd ffigurau 2016/17 ar gyfer
Teledu a Radio’r BBC yn cyfateb i Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon 2016/17 am eu bod yn seiliedig ar 4+ oed(Teledu) a 15+ oed (Radio).
Amser y pen yn seiliedig ar oedolion 16+ oed.
Mae cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r BBC yn seiliedig
ar 15+ munud. Mae cyrhaeddiad gwasanaethau
newyddion penodedig Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+
munud.

2016/17: 11:39

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

45

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Y BBC yn yr Alban
Yn y flwyddyn pan wnaethom gyhoeddi buddsoddiad mawr newydd yn
yr Alban – gan gynnwys sianel newydd ag awr newyddion penodedig am
9pm – roedd Brexit, Etholiad Cyffredinol annisgwyl a thywydd garw’r‘Dihiryn o’r Dwyrain’ ymhlith tri o’r prif straeon a gafodd sylw timau
newyddion BBC Scotland.
Fel rhan o’r darlledu etholiadol,
cafwyd dadl yr arweinwyr ar y teledu
a chyfres o raglenni Ask the Leader,rhifynnau estynedig o Reporting
Scotland, cyfweliadau radio,
sesiynau ffonio i mewn a chynnwys
wedi’i gyflwyno drwy’r cyfryngau
cymdeithasol, wedi’i deilwra i gyrraedd
cynulleidfaoedd nas gwasanaethir yn
ddigonol a chynulleidfaoedd ifanc.
Wrth i dywydd gaeafol lesteirio’r rhan
fwyaf o’r wlad, gwyliodd cynulleidfaoedd
rifynnau min nos estynedig o Reporting
Scotland – roedd y gynulleidfa o
930,000 am yr hanner awr gyntaf oraglen 28 Chwefror yn cynrychioli’ruchaf yn y 15 mlynedd diwethaf.
Yn Humans for Sale, BBC Scotland
Investigates taflwyd goleuni ar fasnachu
mewn pobl. Cafodd datgeliadau erchylly rhaglen eu codi yng Nghwestiynau’r
Prif Weinidog ym mis Mai a chyfeiriwyd
atynt drwy gydol trafodaeth yn
Holyrood ym mis Mehefin.
Ymhlith yr uchafbwyntiau drama ardeledu rhwydwaith roedd Trust Me, stori
ias a chyffro seicolegol wedi’i lleoli yng
Nghaeredin, a gwelwyd y ddrama dirgelwch
a llofruddiaeth glodwiw, Shetland yn
dychwelyd. Bydd y ddwy gyfres ddrama yn
dychwelyd y flwyddyn nesaf a groesewir
yn fawr. Hefyd, dychwelodd y ffefryn
gyda phlant, Raven, i’r sgrin, ar CBBC,
gydag Aisha Toussaint yn y brif rôl.
Roedd yn flwyddyn gref arall i gynyrchiadau
ffeithiol a’r celfyddydau o’r Alban. Yn The
Proclaimers: This is the Story, gyda David
Tennant yn adrodd, cafwyd hanes gyrfa
30 mlynedd yr efeilliaid cerddorol enwog
o Auchtermuchty; yr Albanwyr a wnaethymgartrefu yn Rwsia oedd canolbwynt
y rhaglen ddwy ran Brian Cox’s Russia;
a dathlodd Billy Connolly: Portrait of a
Lifetime ben-blwydd Big Yin yn 75 oed,gan ddenu 580,000 o wylwyr a sicrhau
cyfran o 30% o’r gynulleidfa yn yr Alban.

46

Two Doors Down

Ymhlith y prif gyfresi roedd The Forest,a ddilynodd y rheini sy’n gweithio yng
Nghoedwig fawreddog Galloway, achyfres 10 rhan Island Medics, ar gyfer
rhwydwaith BBC One, a aeth y tu ôl i’r
lleni yn Ysbyty Gilbert Bain yn Lerwick.
Parhaodd BBC Studios i gynhyrchu
rhaglenni o’r radd flaenaf ar gyfer y BBC,gan gynnwys Earth’s Natural Wonders a The
Truth About Getting Fit ar gyfer BBC One;ac Imagine, Trust Me I’m a Doctor a This
Farming Life ar gyfer BBC Two, yn ogystal â
dod â sioe Front Row BBC Radio 4 i’r teledu.
Ymhlith y ffefrynnau comedi rhwydwaithyn ystod y flwyddyn roedd dwy bennod
Nadoligaidd arbennig o Mrs Brown’s Boys(denodd y bennod ar ddydd Nadolig 9
miliwn o wylwyr yn y DU), cyfres newydd
o Two Doors Down ac wythfed gyfres
o’r ffenomenon gomedi Still Game.
Dathlwyd 70 mlynedd o Ŵyl Caeredinar draws llwyfannau a gwasanaethau
darlledu’r BBC, gan gynnwys uchafbwyntiau
o’r Royal Military Tattoo ar y teledu,
gyda Bill Paterson yn adrodd, a 33 oddigwyddiadau cerddoriaeth glasurol
a gynhyrchwyd ar gyfer BBC Radio 3.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Rhoddwyd sylw i fando, rygbi, cwrlo,
pêl-droed ryngwladol a Chwpan yr
Alban i gyd wrth ddarlledu o fyd ycampau yn ystod y flwyddyn. A chafodd
y sawl sy’n hoffi cerddoriaeth fwynhau
darllediadau byw ac uchafbwyntiau teledu
o ddigwyddiadau fel Proms in the Park,Gŵyl TRNSMT o Glasgow a Thecsas
ac SSO y BBC o’r Barrowlands fel rhano Ddiwrnod Cerddoriaeth y BBC.
Yn ei 10fed blwyddyn, gwnaeth BBC ALBA
barhau i gyrraedd cynulleidfaoedd Gaeleg
a di-Aeleg, gydag amrywiaeth gyfoethog oraglenni. Dychwelodd y ddrama boblogaidd
Bannan am gyfres newydd a dilynodd
Dhan Uisge anturiaethau nofio gwyllt
Calum Maclean o amgylch yr Alban.
Cafwyd cyfresi newydd ar Radio Scotland,gyda’r cwis pynciol Stop the Press, achanolbwyntiwyd ar hanes gyda llinyn
gylchgrawn newydd, Time Travels, a chyfres
hanes llafar, Our Story, gyda Mark Stephen.
Ar y cyfryngau cymdeithasol, mae
dogfennau ffurf fer a chomedi The
Social yn parhau i daro deuddeg gyda
chynulleidfaoedd, gyda Natalie’s Snow
Day yn cael ei weld 13 miliwn o weithiau
ac ychydig o dan filiwn o ymgysylltiadau.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau
penodedig

CynnwysGwnaethomwario cyfanswmo £34.5 miliwn ary gwasanaethau
hyn yn 2017/18

Cyrhaeddiad% y boblogaethsy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Mae BBC ALBA yn cynnig amrywiaeth
nodedig o ddeunydd rhaglenni
gwreiddiol i siaradwyr a dysgwyr
Gaeleg sy'n adlewyrchu ac yn cefnogi
diwylliant, hunaniaeth a threftadaeth
Gaeleg.

£7.9m

62.1%*

2016/17: £6.0m

2016/17: 67.2%

Mae BBC Radio Scotland yn
wasanaeth llafar yn bennaf i oedolion.
Mae rhaglennu genre cymysg yn
adlewyrchu amrywiaeth diwylliant
yr Alban ac yn ymdrin â materiona digwyddiadau cenedlaethol arhyngwladol sy'n berthnasol i
wrandawyr ledled y wlad.

£22.6m2016/17: £21.1m

Mae BBC Radio nan Gàidheal yn
cynnig gwasanaeth radio llafara cherddoriaeth cynhwysfawr isiaradwyr Gaeleg. Mae rhaglenni
genre cymysg yn adlewyrchu
amrywiaeth diwylliant yr Alban ac, osafbwynt Gaeleg a thrwy gyfrwng yriaith Gaeleg, yn ymdrin â materiona digwyddiadau cenedlaethol arhyngwladol sy'n berthnasol i
wrandawyr ledled y wlad.

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwyliwr/
gwrandäwr cyffredin
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl iraglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

Cost fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
ar gyfer pob awr
y’i defnyddiwyd

04:58

dd/g

14.3c

2016/17: 05:23

2016/17: dd/g

2016/17: 9.6c

19.2%

06:25

76.7

7.8c

2016/17: 20.3%

2016/17: 07:18

2016/17: 75.8

2016/17: 6.0c

£4.0m

61.1%**

07:43

dd/g

20.8c

2016/17: £3.7m

2016/17: 68.4% **2016/17: 08:40

2016/17: dd/g

2016/17: 15.6c*

BBC Radio Scotland: Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud a chynulleidfaoedd 15+. Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal
Arolygu Gyfan – TSA); Mynegai Gwerthfawrogiad – panel Pulse o 20,000 o oedolion yn y DU 16+ gan GfK (data yn seiliedig ar oedolion 16+ oed sy’n byw yn ardal BBC Scotland).
* BBC ALBA: Panel TRP yn seiliedig ar y boblogaeth 16+ oed sy’n siarad Gaeleg yn yr Alban. Mae BBC ALBA yn cyrraedd 11.3% o’r boblogaeth 16+ gyffredinol yn yr Alban sy’ndefnyddio’r gwasanaeth am 01:55 yr wythnos ar gyfartaledd (ffynhonnell: Arolwg Barn TNS yr Alban yn seiliedig ar bob oedolyn 16+ oed yn yr Alban).
** Radio nan Gàidheal: Panel TRP yn seiliedig ar y boblogaeth 16+ oed sy’n siarad Gaeleg yn yr Alban.
Mae dd/g yn golygu nad oes Data yn bodoli ar gyfer y mesur hwn ar hyn o bryd.

69%

53%

% yr oedolion yn yr Alban sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
hysbysu, addysgu a diddanu pobl
yn y DU/nhw.

% yr oedolion yn yr Alban sydd o’rfarn bod y BBC yn effeithiol o ran
adlewyrchu pobl fel nhw.

(aneffeithiol 9%)82%(aneffeithiol 19%).

58%

49%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC% yr oedolion yn yr Alban mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio
Teledu’r BBC bob wythnos.

Cyrhaeddiad Radio’r BBC% yr oedolion yn yr Alban sy’ngwrando ar Radio’r BBC bob
wythnos.

Gwasanaethau newyddion
penodedig yr Alban ar y teledu% yr oedolion yn yr Alban mewn
cartrefi â theledu sy’n gwylio’r
cynnwys hwn ar Deledu’r BBC bob
wythnos.

2016/17: 83%

2016/17: 56%

2016/17: 50%.

09:22

08:15

Amser Teledu’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r
BBC mewn cartrefi â theledu ypen, bob wythnos yn yr Alban(oo:mm).

Amser Radio’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwrando arRadio’r BBC y pen, bob wythnos
yn yr Alban (oo:mm).

2016/17: 09:36
Dychwelyd i’r cynnwys

Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB, RAJAR.
Noder: Mae’r holl ffigurau cyrhaeddiad yn seiliedig aroedolion 16+ felly ni fydd ffigurau 2016/17 ar gyfer
Teledu a Radio’r BBC yn cyfateb i Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon 2016/17 am eu bod yn seiliedig ar 4+ oed(Teledu) a 15+ oed (Radio).
Amser y pen yn seiliedig ar oedolion 16+.
Mae cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r BBC yn seiliedig
ar 15+.
Mae cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig
Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+ munud.

2016/17: 08:01

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

47

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Y BBC yng Ngogledd Iwerddon
Dechreuodd y flwyddyn drwy gyhoeddi buddsoddiad o£11 miliwn ychwanegol yn ein cynnwys a gwasanaethau
lleol yng Ngogledd Iwerddon, dros gyfnod o dair blynedd
a gorffennodd drwy gymeradwyo buddsoddiad sylweddol
yn ein heiddo a’n technoleg yn Belfast.
Gronfeydd Darlledu Gaeleg ac iaith
Albanaidd Ulster Northern Ireland Screen,
fudd o gasgliadau penodedig ar BBC iPlayer.

Soft Border Patrol

Gyda chynnydd mewn gwariant comisiynu
ar deledu lleol, gwnaethom ddatblygu’r
gyfres gomedi Soft Border Patrol. Mae’r
ffugraglen ddogfen newydd bynciol hon
yn dilyn tîm o swyddogion gwarchod y ffin
wrth iddynt gyflawni eu dyletswyddau
mewn fersiwn o Ogledd Iwerddon lle
mae Brexit wedi arwain at ffin feddal.
Gwnaethom greu mwy o gynnwys igynulleidfaoedd iau. Cyrhaeddodd The
Top Table – gyda phobl ifanc yn herio
gwleidyddion ac eraill mewn awdurdod– 17% o’r boblogaeth mewn cyfres
fer o bedair rhaglen. Beauty Queen
And Single oedd ein cyfres gyntaf agyflwynwyd fel ‘box set’ ar BBC iPlayeryn syth ar ôl i’r bennod gyntaf gaelei darlledu. Cafwyd mwy na miliwn ogeisiadau iPlayer ar draws y gyfres.
Gwnaeth BBC Bitesize a Bwletin Ysgol
hefyd wasanaethu cynulleidfaoedd iau.
Defnyddiodd ein hymgyrch Make It, agafodd ei llywio gan ymchwil helaeth yn
seiliedig ar dystiolaeth, asedau digidola digwyddiadau allgymorth er mwyn
cyrraedd bechgyn a dynion ifanc ogefndiroedd difreintiedig sy’n tangyflawni
yn yr ysgol ac sy’n chwilio am waith.
Adlewyrchodd allbwn BBC Newyddion
Gogledd Iwerddon, gan gynnwys BBC
Newsline a The View, yr agenda newyddion
a’r sefyllfa wleidyddol newidiol iawn yng
Ngogledd Iwerddon, gyda chynulleidfaoedd
ymhlith defnyddwyr mwyaf newyddion
yn y DU ar bob llwyfan. Denodd BBC
Newyddion Gogledd Iwerddon Ar-lein 1.98
miliwn o borwyr wythnosol ar gyfartaledd,
cynnydd o 11% o gymharu â 2016/17, agwnaethom ddechrau cynllunio ar gyfer
gwella ein harlwy newyddion ar-lein, gan
gynnwys gwell gwasanaeth gyda’r nos ynystod yr wythnos ac ar y penwythnos.
48

Parhaodd BBC Radio Ulster i fod yn un
o’r gorsafoedd sy’n perfformio orau oblith portffolio radio cyfan y BBC, diolch
i raglenni fel Good Morning Ulster, The
Nolan Show a Talkback, yn ogystal â’ramrywiaeth o raglennu cerddoriaeth, llafar
ac adloniant. Roedd yr orsaf yn gyfrifol
am tua hanner holl ddefnydd radio’r BBC
yng Ngogledd Iwerddon, a gwnaeth gyfrif
am un rhan o bump o’r holl oriau radioy gwrandawyd arnynt yng Ngogledd
Iwerddon. Parhaodd yr orsaf i feithrin talent
newydd fel rhan o’i llinyn New Voices.
Gwnaethom lofnodi cytundeb
cydweithredol newydd â phrifysgolion lleol
er mwyn cefnogi arloesedd a’r ymchwil
ddiweddaraf mewn darlledu sy’n torri tir
newydd. Mae hyn yn adeiladu ar waithymchwil a datblygu presennol ar gyfer
y BBC yn Belfast, gan gynnwys parhau iryddhau gwerth yr archif ddigidol o dan
brosiect Rewind. A gwnaethom adnewyddu
ein partneriaeth lwyddiannus â Northern
Ireland Screen er mwyn helpu i ddatblygu
diwydiant sgrin rhyngwladol gystadleuol
yng Ngogledd Iwerddon. O ran drama,
llwyddodd cyfres pedwar o Line of Duty iddenu cynulleidfa gyfartalog o 8.2 miliwn
ledled y DU, cafodd ei henwebu am bedair
gwobr BAFTA a chafodd ei chomisiynu
am ddwy gyfres arall. Come Home, gyda
Christopher Eccleston a Paula Malcomson,
yw’r gyfres ddrama ddiweddaraf i ddod
allan o Belfast. Y gyfres newydd arloesol,
Pablo, ar CBeebies am fachgen awtistig
creadigol sy’n tynnu lluniau o ffrindiau
dychmygol sy’n anifeiliaid oedd y gyfres
deledu gyntaf wedi’i hanimeiddio i gynnwys
cymeriad awtistig a’r rhaglen deledu
gyntaf gyda chast craidd cwbl awtistig.
Cafodd cynnwys BBC Gaeilge ac iaith
Albanaidd Ulster, wedi’i gefnogi gan

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Cafodd cynulleidfaoedd y DU brofi
harddwch arfordir Gogledd Iwerddon wrth i
The One Show deithio o Carrickfergus i Sarny Cedwri am wythnos o raglenni arbennig.
Dangosodd hyn effaith gadarnhaol
portread rhwydwaith, gyda’r rhaglen
yn cyflawni 29% o’r gyfran gyfartalog
yng Ngogledd Iwerddon am yr wythnos
honno, o gymharu ag 16% ar gyfartaledd
am y flwyddyn. Hefyd darlledwyd
golygfeydd ysblennydd Castell Coole yn
Swydd Fermanagh i gynulleidfaoedd y
DU fel rhan o Last Night of the Proms.
Adlewyrchodd teledu BBC NI fywyd
cymunedol gyda rhaglenni lleol yn cynnwys
cyfres hirsefydledig Nolan Live, Spotlighta True North a ddenodd gryn gynulleidfa
ac a ychwanegodd gyfran at BBC One
a BBC Two yng Ngogledd Iwerddon.
Cyrhaeddodd y gyfres Survivors ar BBC One
NI 15% o boblogaeth Gogledd Iwerddon arhoddodd lwyfan unigryw i ddioddefwyr yTrafferthion adrodd eu hanesion personol.
Arweiniodd y cymysgedd o raglenni
eithrio, portread a rhaglennu rhwydwaithdirgrynol teledu BBC NI at gyfran BBC
One gyfartalog yng Ngogledd Iwerddon
o 20%, sef y lefel uchaf ers 2008/09.
Cafodd y rhaglenni dogfen George Best: All
By Himself a Wild Ireland: The Edge Of The
World eu darlledu i gynulleidfaoedd y DU,
gyda’r olaf o’r rhain yn ennill gwobr am yrhaglen ddogfen hanes naturiol orau yng
Ngwobrau Rhaglenni Dogfen Prydain.
Ym myd y campau, gwnaethom ddathlu
Johnny Rea, a ddaeth yn ail yn BBC Sports
Personality of the Year, gyda’r rhaglen
ddogfen Johnny Rea: 3 In A Row, daliwyd
cyffro North West 200 a Grand Prix Ulstera darlledwyd y rhan fwyaf o gemau Ulsterym Mhencampwriaeth GAA Ulster. Ar-lein,cafodd gemau cartref rhagbrofol Cwpan
y Byd tîm merched Gogledd Iwerddon eu
ffrydio’n fyw. Cyrhaeddodd gemau tîm
rygbi Ulster a ddarlledwyd ar BBC Two NI
30% o boblogaeth Gogledd Iwerddon.
Gorffennodd y flwyddyn drwy gymeradwyo
buddsoddiad o £77 miliwn mewn eiddo
a thechnoleg. Bydd hyn yn ein helpu
i wasanaethu cenedlaethau’r dyfodol
wrth gynnal ein treftadaeth fel cyrchfan
diwylliannol i’r gymuned gyfan.
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau
penodedig

Mae BBC Radio Ulster yn
wasanaeth llafar yn bennaf, sy’n
cwmpasu amrywiaeth o raglenni
sy’n adlewyrchu newyddion,
digwyddiadau a phob agwedd arfywyd cymunedol yn ei ehangder.
Mae BBC Radio Foyle yn wasanaethllafar yn bennaf i gynulleidfaoedd
yng ngogledd-orllewin Gogledd
Iwerddon. Mae’n cynnig cymysgeddo newyddion a rhaglennu eraill sy’n
ategu ac yn cyfrannu at wasanaeth
BBC Radio Ulster ar draws yrhanbarth.

CynnwysGwnaethomwario cyfanswm
o £17.6 miliwn ary gwasanaethau
hyn yn 2017/18

Cyrhaeddiad% y boblogaethsy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaethbob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl iraglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

Cost fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
ar gyfer pob awr
y’i defnyddiwyd£17.6m

38.0%

10:18

77.1

5.8c

2016/17: £17.5m

2016/17: 34.3%

2016/17: 11:19

2016/17: 74.9

2016/17: 5.9c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud a chynulleidfaoedd 15+.
Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA); Mynegai Gwerthfawrogiad – panel Pulse o 20,000 o oedolion yn y
DU, 16+ gan GfK (data yn seiliedig ar oedolion 16+ oed sy’n byw yn ardal BBC Northern Ireland).

67%

55%

% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sydd o’r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran hysbysu,
addysgu a diddanu pobl yn y DU/
nhw.

% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sydd o’r farn bod y BBC
yn effeithiol o ran adlewyrchu
pobl fel nhw.

(aneffeithiol: 16%)

(aneffeithiol: 24%)

81%

62%

53%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon mewn cartrefi â theledu
sy’n gwylio Teledu’r BBC bob
wythnos.

Cyrhaeddiad Radio’r BBC% yr oedolion yng Ngogledd
Iwerddon sy’n gwrando ar Radio’r
BBC bob wythnos.

Gwasanaethau newyddion penodedig
Gogledd Iwerddon ar y teledu% yr oedolion yng Ngogledd Iwerddon
mewn cartrefi â theledu sy’n gwylio’r
cynnwys hwn ar Deledu’r BBC bob
wythnos.

2016/17: 82%

2016/17: 60%

07:22

07:43

Amser Teledu’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwylio Teledu’r
BBC mewn cartrefi â theledu ypen, bob wythnos yng Ngogledd
Iwerddon (oo:mm).

Amser Radio’r BBC y pen
Amser a dreulir yn gwrando arRadio’r BBC y pen, bob wythnosyng Ngogledd Iwerddon (oo:mm).

2016/17: 07:45

2016/17: 07:53

Dychwelyd i’r cynnwys

2016/17: 52%
Ffynonellau: Ipsos MORI, BARB, RAJAR.
Noder: Mae’r holl ffigurau cyrhaeddiad yn seiliedig aroedolion 16+ felly ni fydd ffigurau 2016/17 ar gyfer
Teledu a Radio’r BBC yn cyfateb i Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon 2016/17 am eu bod yn seiliedig ar 4+ oed(Teledu) a 15+ oed (Radio).
Amser y pen yn seiliedig ar oedolion 16+ oed.
Mae cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r BBC yn seiliedig
ar 15+ munud.
Mae cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig
Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+ munud.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

49

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Y BBC yn Rhanbarthau Lloegr
Mae gwasanaethau lleol a rhanbarthol y BBC
yn Lloegr yn parhau i addasu i ymddygiad
newidiol cynulleidfaoedd a thirlun gwleidyddol
newidiol y wlad.
Cafodd pwysigrwydd gwasanaethau
lleol a rhanbarthol y BBC yn Lloegr
ei danlinellu eleni pan gyhoeddodd y
Cyfarwyddwr Cyffredinol strategaeth
newydd ar gyfer y 39 o orsafoedd
radio lleol wrth ddathlu hanner
canmlwyddiant y gwasanaeth.
Adnewyddodd y Cyfarwyddwr Cyffredinol
ymrwymiad y BBC i radio lleol achyhoeddodd fod y BBC yn bwriadu ailgreu’r gwasanaeth at y dyfodol drwy wneud
ein gorsafoedd hyd yn oed yn fwy lleol ac
yn fwy creadigol. Mae’r strategaeth newydd
yn canolbwyntio ar gynnwys sy’n dod â
chymunedau ynghyd, yn creu adegau i’wrhannu ac yn dathlu llwyddiannau lleol.
Bydd ein 39 o orsafoedd yn Lloegr yn
fwy creadigol, gyda mwy o bwyslais ar
ddarganfod a meithrin talent newydd
a meithrin partneriaethau â grwpiau
nas cynrychiolir yn ddigonol ar hyno bryd gan eu gorsaf radio leol.
Bydd y rhaglen a rennir gyda’r nos addarlledir ar draws holl orsafoedd radio
lleol Lloegr yn gorffen yn 2018 ac yn ei
lle cyflwynir rhaglenni lleol newydd sy’nadlewyrchu amrywiaeth yr ardaloedd
a wasanaethir gan bob gorsaf.
Yn ei 50fed blwyddyn, mae Radio
Lleol y BBC yn Lloegr yn dal i ddenu
mwy na chwe miliwn o wrandawyr bob
wythnos. Gan ddangos pwysigrwydd
y gwasanaeth, cafodd BBC Radio
Merseyside Ryddid Dinas Lerpwl i
gydnabod ei gwasanaethau i’r gymuned.
Chwaraeodd Radio Humberside rôl ganolog
yng ngweithgareddau Dinas Diwylliant
Hull 2017. Cwblhaodd yr orsaf 200 oddarllediadau allanol o ddigwyddiadau yn
Hull. Chwiliodd Radio Leeds am ‘Voice ofBradford’ gan ddewis Faisal Motin, 24 oed,
oedd yn gweithio i adran Cyllid a Thollau EMac sydd bellach yn helpu’r orsaf i gyrraedd
cymunedau nas gwasanaethir yn ddigonol.

i gynnwys sy’n berthnasol iddynt. Mae
ein holl wasanaethau lleol yn Lloegr ynparhau i arbrofi gyda ffyrdd newydd oadrodd straeon ar lwyfannau ar-lein y
BBC ac ar y cyfryngau cymdeithasol.
Mae Rhanbarthau Lloegr y BBC wedi caely dasg o gyflawni gwaith Partneriaeth
Newyddion Lleol y BBC. Fel rhan o’r
Bartneriaeth Newyddion Lleol, mae’r
BBC wedi ymrwymo i ariannu 145 onewyddiadurwyr newydd i ohebu’nbenodol ar waith awdurdodau lleol.
Lleolir y 145 o newyddiadurwyr hyn yng
Nghymru, Lloegr a’r Alban. Mae gwaithpeilot yn mynd rhagddo i ymestyn ybartneriaeth i Ogledd Iwerddon.
Y BBC sy’n talu am y Gohebwyr
Democratiaeth Leol ond cânt eu cyflogi
gan sefydliadau newyddion allanol. Caiffy deunydd a gynhyrchir ganddynt ei rannu
â’r BBC a’r 800 a mwy o wasanaethau
newyddion sy’n rhan o’n partneriaeth.
Mae’r gohebwyr yn sicrhau bod eu
newyddiaduraeth gwasanaeth cyhoeddus
yn craffu ar benderfyniadau’r sawl mewn
awdurdod, sy’n effeithio ar gymunedau lleol.
Yn ogystal â’r Gohebwyr Democratiaeth
Leol, byddwn yn parhau i weithio gyda
sefydliadau newyddion allanol ar ein
Huned Rhannu Data, sy’n cynhyrchu
newyddiaduraeth a arweinir gan ddataa rennir wedyn â’n partneriaid. Yn 2018,byddwn yn rhannu cynnwys y BBC
â’n partneriaid drwy ein gwasanaeth
Canolfan Newyddion, gan alluogi
sefydliadau allanol i gael gafael ar y
deunydd a gynhyrchir gennym.

Ar y teledu, Inside Out yw unig raglen
deledu materion cyfoes rhanbarthol Lloegr
o hyd. Mae ein 11 o dimau golygyddol
Inside Out yn parhau i gynhyrchu
newyddiaduraeth wreiddiol, sy’n gosod
yr agenda. Yn 2018, gwnaethom lansio
13eg gwasanaeth newyddion teledu
rhanbarthol am 6.30pm, wrth i raglen
eithrio fer yng Nghaergrawnt gael eihehangu’n rhaglen lawn, gan ddarparu
gwell gwasanaeth i ardal o Loegr sydd wedi
gweld twf sylweddol yn y boblogaeth.
Gyda’i gilydd, ein bwletinau teledu
rhanbarthol am 6.30pm ar BBC One
yw’r darllediadau newyddion a gaiff eu
gwylio fwyaf yn y DU o hyd, yn seiliedig ar
gynulleidfa gyfartalog. Ym mis Mawrth,eu cynulleidfa gyfunol oedd yr uchaf
ers pum mlynedd wrth i bobl wylio er
mwyn cael y wybodaeth ddiweddaraf am
y tywydd oer. Gwyliodd cyfanswm o 6.8
miliwn o bobl yn Lloegr fwletinau 6.30pm
ar 1 Mawrth, sef y gynulleidfa deledu drosnos uchaf yn Lloegr y diwrnod hwnnw.
Byddwn yn parhau i wneud cyfresi arhaglenni teledu untro sy’n adlewyrchu
bywyd yn Lloegr fel Sea Cities, aganolbwyntiodd ar borthladdoedd
Sunderland, Bryste a Brighton.
Eleni, byddwn yn darlledu cyfres
am ysbytai arloesol yn Lloegr ac
un arall sy’n edrych ar hanes rhai ogymunedau amrywiol hynaf Lloegr.
Rydym yn parhau i feithrin partneriaethau
ledled Lloegr, gyda’r BBC yn chwarae
rôl arweiniol yn Ninas Diwylliant Hull
2017, a rôl weithredol erbyn hyn yn Ninas
Diwylliant Cofentri 2021. Yn 2018, mae’r
BBC yn gweithio mewn partneriaeth ag
Arddangosfa Fawr Gogledd Lloegr.
Gwnaethom hefyd gynnal digwyddiadau
mawr i ddathlu cynnwys y BBC a wnaed
yn Lloegr. Cynhaliwyd sgriniad carped
coch o Peaky Blinders yn Birmingham adaeth Syr David Attenborough i sgriniadarbennig o Blue Planet II ym Mryste.

Mewn mannau eraill, rydym wedi gwellanewyddion lleol ar-lein y BBC sydd wediei gwneud hi’n haws dod o hyd i gynnwys
lleol. Gall defnyddwyr ar-lein bellachchwilio am straeon newyddion yn ôl
tref a dinas, felly mae’n haws dod o hyd
BBC Radio Manchester
Cyflwynwyr Paul Lockitt,
Chelsea Norris ac Inzy Rash50

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul gwasanaethGwasanaethau
penodedig

Mae Radio Lleol y BBC yn darparu
gwasanaeth llafar yn bennaf sy’ncynnig newyddion, gwybodaeth a
thrafodaethau, gyda phwyslais cryfar ryngweithedd.

CynnwysGwnaethomwario cyfanswm o£118.2 miliwn ary gwasanaethau
hyn yn 2017/18

Cyrhaeddiad% y boblogaethsy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaethbob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl iraglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

Cost fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth
ar gyfer pob awr
y’i defnyddiwyd£118.2m

14.3%

08:52

82.5

4.1c

2016/17: £112.9m

2016/17: 14.6%

2016/17: 08:36

2016/17: 82.7

2016/17: 4.0c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer cynulleidfaoedd 15+ oed+Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr; data yn seiliedig ar Ardal Arolygu Gyfan – TSA); Mynegai Gwerthfawrogiad – panel Pulse o 20,000 o oedolion yn y
DU, 16+ gan GfK (data yn seiliedig ar oedolion 16+ oed sy’n byw yn ardal BBC England).

% yr oedolion mewn gwahanol rannau o Loegr sydd o’r farn bod y BBC yn hysbysu, yn addysgu ac yn diddanu pobl yn y DU/nhw
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Effeithiol

74%

72%

77%

78%

69%

Aneffeithiol

9%

9%

9%

8%

9%

% yr oedolion mewn gwahanol rannau o Loegr sydd o’r farn bod y BBC yn effeithiol o ran adlewyrchu pobl fel nhw
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

Effeithiol

57%

54%

61%

57%

57%

Aneffeithiol

20%

20%

19%

20%

19%

Cyrhaeddiad Teledu’r BBC: % yr oedolion mewn cartrefi â theledu mewn gwahanol rannau o Loegr sy’n gwylio Teledu’r BBC bob
wythnos
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2017/18

80%

81%

81%

82%

76%

2016/17

82%

83%

82%

84%

78%

Cyrhaeddiad Radio’r BBC: % yr oedolion mewn gwahanol rannau o Loegr sy’n gwrando ar Radio’r BBC bob wythnos
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2017/18

65%

62%

69%

75%

53%

2016/17

65%

63%

69%

76%

53%

Gwasanaethau newyddion penodedig Rhanbarthau Lloegr: % yr oedolion yn Lloegr mewn cartrefi â theledu sy’n gwylio’r cynnwys
hwn ar Deledu’r BBC bob wythnos
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2017/18

42%

44%

42%

46%

35%

2016/17

43%

45%

43%

47%

38%

Amser a dreuliwyd yn gwylio Teledu’r BBC y pen mewn cartrefi â theledu, bob wythnos (oo:mm)
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2017/18

08:07

08:24

07:57

09:02

07:00

2016/17

08:37

08:50

08:31

09:38

07:29

Amser a dreuliwyd yn gwrando ar Radio’r BBC y pen, bob wythnos (oo:mm)
Lloegr 16+

Gogledd Lloegr 16+

Canolbarth Lloegr 16+

De Lloegr 16+

Llundain 16+

2017/18

10:12

09:35

11:09

13:06

07:17

2016/17

10:22

09:34

11:13

13:22

07:36

Ffynhonnell: Ipsos MORI, BARB, RAJAR. Mae cyrhaeddiad Teledu’r BBC a Radio’r BBC yn seiliedig ar 15+ munud.
Mae cyrhaeddiad gwasanaethau newyddion penodedig Teledu’r BBC yn seiliedig ar 3+ munud.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

51

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

5Adlewyrchu’r Deyrnas
Unedig, ei diwylliant a’i
gwerthoedd i’r byd

Mae gan y BBC rôl hanfodol i’w
chwarae ar gyfer y DU yn cyfleu
diwylliant, llais a gwerthoedd y DU i’r
byd. Gellir dadlau bod y cyfrifoldeb
hwn yn bwysicach nag erioed mewn
cyfnod lle mae’r DU yn ystyried aillunio ei hunaniaeth genedlaethol ac
ailddiffinio ei chydberthynas â’r byd.
Unwaith eto, mae’r flwyddyn ddiwethaf
wedi amlygu’r ffaith bod y cyfryngau ynllai rhydd nag yr oedd ddeng mlynedd
yn ôl mewn sawl rhan o’r byd. Bu twf
parhaus mewn sefydliadau newyddion
mawr a noddir gan y wladwriaeth a
newyddion a gyfunir gan lwyfannau
digidol. Gall Al Jazeera, China Central
Television (CCTV) ac RT (Russia
Today yn flaenorol) ddenu adnoddau
sylweddol ac, er y gall y gwasanaethau
a gynigir gan y sefydliadau hyn
gynnig cynyrchiadau o ansawdd
uchel, maent hefyd yn adlewyrchu
safbwynt penodol o’r byd ac agenda
eu cefnogwyr. Gyda’r posibilrwydd ybydd gwasanaethau gwladol mewn
gwledydd llai rhydd yn dylanwadu arddadleuon byd-eang a darpariaeth
newyddion, mae gwerth cyrhaeddiad
byd-eang y BBC i ddemocratiaetha rhyddid yn fwy nag erioed.

Mae dau wasanaeth newyddion
rhyngwladol y BBC a ariennir yn
fasnachol, BBC World News abbc.com, yn parhau i ddarparu
newyddion i ddefnyddwyr gan uno’r darparwyr newyddion mwyaf
dibynadwy, yr ymddiriedir ynddo
fwyaf yn y byd. Yn y cyfamser,
mae BBC Worldwide – sydd
bellach yn rhan o BBC Studios
sydd newydd gael ei gyfuno – ynbuddsoddi mewn cynnwys gan y
BBC, yn ei fasnacheiddio ac yn ei
arddangos ledled y byd, er mwyn
adeiladu cyrhaeddiad ac enw dabrand y BBC dramor, hyrwyddo
creadigrwydd Prydeinig ac, ar yr
un pryd, sicrhau elw masnachol
i’r BBC fuddsoddi mewn cynnwys
gwasanaeth cyhoeddus.

BBC World Service yw un o allforion
diwylliannol pwysicaf y DU. Mae’nysbrydoli ac yn cyfoethogi bywydau
miliynau ledled y byd, gan eu helpu i
wneud synnwyr o’r byd y maent yn byw
ynddo. Dros y flwyddyn ddiwethaf, maewedi cael ei ehangu fwyaf ers y 1940au.
Rydym bellach yn gweithredu mewn
mwy na 40 o ieithoedd ledled y byd,o Pidgin i Gorëeg, gyda buddsoddiad
newydd gan y Llywodraeth er mwyn
cynyddu effaith a chyrhaeddiad y BBC
yn rhyngwladol. Fel rhan o’r broses
ehangu, rydym wedi agor swyddfeydd
newydd ac estynedig o Gairo i Seoul, ac
wedi cyflogi newyddiadurwyr newydd
ledled y byd. Yn ogystal â gwellaein darllediadau i gynulleidfaoedd
dramor, mae hyn hefyd yn rhoi
safbwynt manylach i’n cynulleidfaoedd
newyddion yn y DU o feysydd sydd
wedi cael llai o sylw yn draddodiadol.

52

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

67%

59%

% yr oedolion yn y DU sy’n
meddwl bod y BBC yn effeithiol
yn adlewyrchu’r DU i’r byd.

% sy’n cytuno bod y BBC yn eu
helpu i gael dealltwriaeth
fanylach o’r newyddion.

(11% o’r farn ei fod ynaneffeithiol)
Ffynhonnell: Ipsos MORI.

Ffynhonnell: BBC Brand Tracker 2017(y DU yn flaenorol).

Yn y Safle 1af
ar gyfer:
Ymddiriedaeth
Annibyniaeth
Dibynadwyedd
Ffynhonnell: BBC Brand Tracker 2017(y DU yn flaenorol).

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Gellir dadlau bod ycyfrifoldeb hwn yn bwysicach
nag erioed mewn cyfnod lle
mae’r DU yn ystyried aillunio ei hunaniaeth
genedlaethol ac ailddiffinio ei
chydberthynas â’r byd.

Trending BBC Arabic

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

53

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Adlewyrchu’r Deyrnas Unedig,
ei diwylliant a’i gwerthoedd i’r byd

Mewn blwyddyn gythryblus arall,
mae’r BBC wedi parhau i adlewyrchu’r
byd i’r DU, a’r DU i’r byd.
Denodd y BBC y cynulleidfaoedd mwyaf
yn rhyngwladol unwaith eto, gyda’r
ffigurau newydd, y Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang, yn datgelu cynulleidfa
wythnosol o 376 miliwn. Mae hyn yncynnwys yr holl gynnwys rhyngwladol.
Roedd y flwyddyn ddiwethaf yn un hynod
i BBC World Service, lle cynhaliwyd
ein proses ehangu fwyaf ers y 1940au,
diolch i fuddsoddiad o £85 miliwn yn
ystod y flwyddyn gan Lywodraeth y DU.
Mae’r broses ehangu hon yn ein galluogi
i gyflwyno newyddion dibynadwy i fwy
o rannau o’r byd, yn cynnwys y rhannau
hynny lle mae mynediad i wybodaeth
ddiduedd am ddim yn gyfyngedig iawn.

Gwnaethom ddechrau ein proses
ehangu drwy lansio BBC News Pidgin,wedi’i anelu at gynulleidfaoedd yng
Ngorllewin Affrica. Drwy gydol y
flwyddyn, cyflwynwyd gwasanaethau
newydd mewn Afaan Oromoo, Amhareg,
Tigrinya, Corëeg, Gwjarati, Marati,
Punjabeg, Telwgw, Igbo ac Ioruba ac igoroni blwyddyn hanesyddol o ehangu,
lansiwyd BBC Serbian ym mis Mawrth.
Fel rhan o’r prosiect, gwnaethom agor
swyddfeydd newydd ac estynedig mewn
lleoliadau fel Dhaka, Mumbai, Nairobi,
Delhi, Seoul, Bangkok, Yangon, Tunis,
Cairo, Beirut a Belgrad a chyflogi mwy
na 1,000 o staff newydd ledled y byd.
Drwy gael mwy o newyddiadurwyr ar lawr
gwlad, gallwn gwmpasu mwy o ardaloedd
na roddir llawer o sylw iddynt a gwellaein harlwy i gynulleidfaoedd yn y DU.

Cynyddodd cynulleidfa BBC World
Service o 269 miliwn i 279 miliwn, yn
unol â’n targedau rhagamcanol ar gyfer ygwasanaethau newydd a nod cyffredinol y
BBC o gyrraedd 500 miliwn erbyn 2022.
Drwy gydol y flwyddyn, mae BBC
World Service wedi parhau i gynhyrchu
newyddiaduraeth dreiddiol a manwl
ledled y byd, mewn mwy na 40 o ieithoedd
gwahanol, yn cynnwys adroddiadau dewra chlodwiw o Syria, Gogledd Irac, Twrci,
Yemen, Feneswela ac Affganistan.
Yn Affrica, rydym wedi cynnal ymchwiliadau
eithriadol ar effaith terfysgaeth a rhyfel
yn Nigeria, Sudan a Somalia. Roedd
newyddiadurwyr African World Service
yng nghanol ein hadroddiadau byd-eang
ar gwymp Mugabe yn Zimbabwe. Ac mae
adroddiadau o Frasil a Rwsia wedi tynnu
sylw at newyddion camarweiniol a ffug.
Rydym yn anelu ein newyddion rhyngwladolat genhedlaeth newydd o ddefnyddwyr,er mwyn diogelu’r World Service i
genedlaethau’r dyfodol. Mae hyn yn golygu
canolbwyntio ar fformatau newydd a
chynulleidfaoedd newydd. Er enghraifft,
mae’n amlwg bod yr arfer o wrando ar radio
tonfedd fer wedi gostwng yn gyflym eto
eleni, ac mae ymchwil wedi dangos, gydag
argaeledd cynyddol ffonau deallus rhad yn
fyd-eang, bod cynulleidfaoedd yn parhau i
newid i lwyfannau digidol i gael newyddion.
Mae BBC World Service yn parhau i wneud
yn dda gyda chynulleidfaoedd ifancach yn
rhyngwladol – mae chwarter ein cynulleidfa
fyd-eang wythnosol rhwng 15 a 24 oed.
Mae BBC Minute, crynodeb newyddion
byd-eang 60 eiliad wedi’i dargedu’nbenodol at wrandawyr ifancach, bellach
yn cael ei ddarlledu yn Saesneg gan
28 o bartneriaid radio ledled y byd,
mewn 16 o wledydd gwahanol.

Uchod: BBC Minute
Caiff ein crynodeb newyddion byd-eang 60 eiliad ei ddarlledu
gan 28 o bartneriaid radio mewn 16 o wledydd

54

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Cymerodd ein tymor 100 Women,a gynhaliwyd ar ein holl lwyfannau
rhyngwladol ac sydd bellach wedi’i sefydlu
fel uchafbwynt blynyddol, safbwynt newydd‘newyddiaduraeth sy’n canolbwyntio ar
atebion’ wrth i ni herio timau o arbenigwyr
benywaidd i ddatrys problemau allweddol
sy’n wynebu menywod ledled y byd.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Uchod:
Cyflwynydd BBC News Pidgin, Ogechi Obidiebube
Chwith:Adroddiadau clodwiw o’r newyn yn Yemen gan
Nawal Al-Maghafi, a gafodd wobr Talent Ifanc y
Flwyddyn RTS

Mae’r World Service yn Saesneg hefyd
wedi cael budd o’r hwb ariannol newydd,
gan sicrhau cymysgedd mwy cyfoethog
o gynnwys ym meysydd y celfydyddau,
diwylliant, trafodaeth a gwyddoniaeth,
a’n helpu i ddatblygu fformatau newydd.
Cynhaliwyd ein rhaglen drafod
ddemocrataidd fyw, World Questions,lle mae cynulleidfaoedd yn dwyn
panel o wleidyddion a ffigurau
cyhoeddus i gyfrif, mewn lleoliadau
mor amrywiol â Kathmandu, Moscow,
Beirut, Nairobi a Belgrad, ychydig
cyn lansio BBC News Serbian.
Arweiniodd y broses o benodi ein golygydd
podlediadau ymroddedig cyntaf at
ryddhau cynnwys podlediadau newydd
hynod a llwyddiannus – mae miliwn obobl yn gwrando ar bodlediadau BBC
World Service bob wythnos. Ymysg yr
enghreifftiau nodedig o gynnwys mae
The Assassination, podlediad hynod Owen
Bennett Jones ynghylch llofruddiaeth
Benazir Bhutto, a phodlediad Global
News a ail-lansiwyd yn ddiweddar.
Rydym yn cynnwys y gynulleidfa
mewn ffyrdd newydd – mae ein
rhaglen CrowdScience, sy’n mynd i’rafael â chwestiwn gan wrandäwr bob
wythnos, wedi ateb cwestiynau obob cwr o’r byd, a gwnaethom gynnal
recordiadau byw yn Sydney ac yn yr
Ŵyl Free Thinking yn Gateshead.

Dychwelyd i’r cynnwys

Mae’r World Service wedi parhau i
gyflwyno’r gorau o ddiwylliant y DU
i weddill y byd, gyda chyfres y Proms
a gyflwynir bob blwyddyn bellach
yn cyflwyno un o drysorau’r BBC i
gynulleidfa fyd-eang. Mae ein rhaglenni
wedi dangos gwyliau a digwyddiadau
Prydeinig yn cynnwys Gŵyl Lenyddol
Rhydychen a Free Thinking. Rydym hefyd
wedi gweithio mewn partneriaeth ag
amgueddfeydd a sefydliadau o’r DU sy’nenwog yn fyd-eang fel yr Amgueddfa
Wyddoniaeth a’r Amgueddfa Brydeinig.
Cyflwynodd The Arts Hour on
Tour ddiwylliant a’r celfyddydau igynulleidfaoedd brwdfrydig, gyda
recordiadau mewn dinasoedd yn cynnwys
Addis Ababa, Seoul a St Petersburg.
Cynyddodd y World Service yn Saesneg
ei gyrhaeddiad daearyddol hefyd – drwy
drefniant partneriaeth newydd â gorsaf
FM yng ngogledd Norwy, llwyddwydi ddarlledu o’r tu mewn i Gylch y
Gogledd am y tro cyntaf erioed.
Mae ein sianel newyddion teledu 24
awr ryngwladol, BBC World News, wedi
parhau i gyflwyno rhaglenni newyddion
cyfrwng Saesneg i gynulleidfa o bron
i 100 miliwn ledled y byd eleni.

Gwnaethom ddathlu 20 mlynedd o’rrhaglen cyfweliadau sy’n enwog yn fydeang HARDtalk. Ymysg yr uchafbwyntiau
golygyddol eraill roedd A History ofAfrica gyda Zeinab Badawi; cyfres chwerhan, Tales of Modern China; a thymoro chwaraeon i fenywod. Gwnaethom
gyflwyno uchafbwyntiau diwylliannol o’r
DU i weddill y byd gyda rhaglenni arbennigo Ŵyl y Gelli, Arddangosfa Haf yr Academi
Frenhinol a’r Amgueddfa Ryfel Ymerodrol.
Yn ein cyfres o drafodaethau byd-eang
ar y teledu, aeth un o weinidogion
Llywodraeth Sbaen yn benben ag un
o gynrychiolwyr Llywodraeth Catalan,a ddarlledwyd yn fyw o Barcelona.
A pharhaodd ein gwefan newyddion
fasnachol fyd-eang, bbc.com, i gyflwyno
newyddion a rhaglenni nodwedd igynulleidfa ryngwladol enfawr. Mae’r
gynulleidfa ar gyfer bbc.com yn tyfu yn
UDA, marchnad cyfryngau fwyaf y byd.
Rydym wedi ailstrwythuro ein busnes
i gyfuno BBC Advertising gyda BBC
Global News Ltd, yr is-gwmni masnachol
sy’n rhedeg BBC World News a bbc.
com. Mae hyn yn golygu y gall y busnes
integredig unigol newydd ddatblygu
ein cynnwys newyddion yn fasnachol.

Datblygodd 100 Days, a gyflwynwyd ar ycyd o Lundain ac Efrog Newydd, yn Beyond
100 Days, gan ddadansoddi’r datblygiadau
diweddaraf yn America Arlywydd Trump.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

55

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Adlewyrchu’r Deyrnas
Unedig, ei diwylliant
a’i gwerthoedd i’r byd

Mae gan y BBC swyddfeydd mewn 60 owledydd a 76 o ddinasoedd. Ymysg yrhain mae Newsgathering, BBC World
Service, BBC Monitoring, BBC Global
News Ltd a Media Action.

Toronto
ChicagoSan Francisco

Washington

BostonEfrog Newydd

Los Angeles

347m

Dinas Mecsico

Miami
HafanaBBC Newyddion
Cyfanswm y gynulleidfa wythnosol
ryngwladol.
2016/17: 345 miliwn
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

160 m

279m

Radio BBC World Service
Saesneg ac ieithoedd eraill.

BBC World Service
Yn cynnwys teledu, radio, ar-leina chyfryngau cymdeithasol yn
Saesneg ac mewn ieithoedd eraill.

2016/17: 155 miliwn

Rio de Janeiro
Sao Paolo

Buenos Aires

2016/17: 269 miliwn
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

42m

111m

376m

BBC World Service ar-lein achyfryngau cymdeithasol
Saesneg ac ieithoedd eraill.

Teledu BBC World Service
Ieithoedd heblaw am Saesneg.

Cyrhaeddiad byd-eang
yn cynnwys BBC News a BBC Studios.

2016/17: 39 miliwn
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

2016/17: 110 miliwn
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

Mae’r Mesur Cynulleidfa Fyd-eang yn ddiweddariad blynyddol o faint o bobl sy’n defnyddio’r BBC bob
wythnos ar gyfer pob gwasanaeth ym mhob gwlad ar bob llwyfan (Teledu, Radio, gwefan a chyfryngau
cymdeithasol). Mae dad-ddyblygu yn allweddol i hyn h.y. sicrhau na chaiff person sy’n defnyddio sawl
gwasanaeth neu lwyfan gan y BBC neu ar ddyfeisiau lluosog ei gyfrif fwy nag unwaith yn y cyfansymiau lefeluchaf. Er enghraifft, mae’r gynulleidfa teledu, radio ac ar-lein ar gyfer BBC World Service yn llai na chyfanswm
ei rhannau er mwyn sicrhau nad ydym yn cyfrif pobl fwy nag unwaith wrth edrych ar gyfanswm cynulleidfa
World Service.

56

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Riga

CologneBrwselParis
GenefaWarsaw
BerlinTorontoMoscow

Riga

Cologne

Kiev

BrwselWarsaw

Moscow

BerlinKiev
Tbilisi
Belgrad
AlmatyParis
BostonTbilisi
ChicagoTashkent
BelgradGenefaBishkek
Efrog Newydd
San Francisco
Baku
RhufainTas
Dushanbe
Washington
Seoul
Istanbwl
Riga Beijing
Baku
RhufainRamallahBeirutCologneIslamabad
Istanbwl
Moscow
Kabul
Tunis
Los Angeles
Warsaw
Jerwsalem
RamallahTokyo
BeirutShanghai
Kabul
Gaza
Tunis
orontoBaghdad Lahore Brwsel
Jerwsalem
Kathmandu
Berlin
Kiev
Amman
Gaza
Delhi
Baghdad La
Miami
Cairo
Paris
Amman
BostonTbilisiPatna
HafanaBelgradGenefaKarachi
AlmatyCairo
Dinas Mecsico
Efrog Newydd
Dhaka
TaipeiTashkent
hingtonKarachi
Bishkek
Hong KongBaku
RhufainDushanbeSe
Beijing
Yangon Istanbwl
Mumbai
Ramallah
Addis
Beirut
Dakar
Islamabad
Kabul
Tunis BangkokJerwsalem
Ababa
Abuja
Juba
Addis
Bangalore
Dakar
S
Gaza
Ababa
Phnom Penh Baghdad Lahore
Freetown
Abuja
Miami
Hargeisa
Accra
Kathmandu
Juba
Amman
Delhi
HafanaFreetown
Hargeisa
Accra
Lagos
Cairo
KampalaPatna
Garissa
Abidjan
Karachi Lagos
Dhaka
KampalaNairobiSingapôr Abidjan
Garissa
Nairobi Hong Ko
Kinshasa Bujumbura
YangonMumbai
KigaliAddis
Dakar
Dar es Salaam
Kinshasa BujumburaBangkok
JakartaAbaba
Abuja
Kigali
Juba
Bangalore
Dar es Salaam
Phnom Penh
Freetown
Hargeisa
Accra
Rio
de
JaneiroLusakaLagos
Kampala
SaoAbidjan
Paolo
LusakaGarissa
HarareNairobiSingapôr
HarareKinshasa
Buenos Aires
Bujumbura Kigali
Dar es Salaam
Jakarta
Johannesburg
Rio de Janeiro
Johannesburg
Sao Paolo
SydneyLusakaNid yw’r llun hwn wrth raddfa. Mae at ddiben cyfeirio yn unig.

HarareBuenos Aires

95m

37m

Newsgathering
World
BBC
Sianel deledu BBC
World News*
Service
Monitoring
Sianel newyddion fyd-eang cyfrwng
Saesneg.

Media
GNL
BBC
bbc.com* a’r cyfryngau cymdeithasol
ActionStudios
Gwefan ryngwladol cyfrwng Saesneg.

2016/17: 99 miliwn
Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang y BBC.

Johannesburg

World
ServiceBBC
MonitoringMedia
ActionGNL

BBCStudios

Media
Action2016/17: 34 miliwn

Ffynhonnell: Mesur Cynulleidfa
Fyd-eang Newsgatheringy BBC.
World

Service*

Newsgathering

BBC
Monitoring

Caiff sianel BBC World News a bbc.com eu
hariannu’n fasnachol.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

57

C Y F L AW N I E I N D I B E N I O N C Y H O E D D U S

Adlewyrchu’r Deyrnas
Unedig, ei diwylliant
a’i gwerthoedd i’r byd

Mae BBC World Service wedi gweld cynnydd eto eleni, yn enwedig cynnydd digidol ar y rhan fwyaf o wasanaethau, gyda help mewn rhai
marchnadoedd drwy syndicetio teledu a radio. Fodd bynnag, mae’r gostyngiad parhaus mewn radio tonfedd fer (SW) ledled y byd a heriau
gyda theledu wedi’i syndicetio mewn rhai marchnadoedd ynghyd â’r newidiadau yn yr amgylchedd gwleidyddol wedi effeithio ar
berfformiad rhai gwasanaethau.
Cyrhaeddiad BBC World Service ar bob llwyfan fesul gwasanaeth iaith

World Service Saesneg
Afrique
Arabeg
Azeri
BengalegBrasilByrmanegTsieinëegY Llynnoedd Mawr
Hawsa
Hindi
Indoneseg
KyrgyzDysgu Saesneg
Mundo

2017/18
Miliynau

2016/17Miliynau

Newid oflwyddyn i
flwyddyn
%

78.8
12.0
44.3
0.1
16.4
5.6
4.2
1.1
1.4
24.6
11.8
4.0
3.1
2.3
7.2

75.2
10.5
42.9
0.1
16.5
6.3
6.0
0.8
1.4
23.6
12.5
3.9
3.0
1.9
6.8

4.8%
14.3%
3.1%
-19.7%-0.6%-12.0%-30.4%
32.4%
0.0%
4.1%
-6.6%
2.5%
0.4%
17.2%
6.0%

Nepali
PashtoPersegRwsiegSinhalaSomalieg
Swahili
Tamil
Thai
TwrcegTsieina y DU
Wcreineg
Wrdw
Wsbeg
Fietnameg

2017/18
Miliynau

2016/17Miliynau

Newid oflwyddyn i
flwyddyn
%

5.3
10.1
22.5
2.9
0.9
3.6
16.1
9.8
1.1
1.7
0.1
3.6
7.8
2.3
1.0

5.2
6.7
18.0
3.9
0.9
3.6
16.1
9.5
1.6
1.5
0.1
3.6
11.6
0.7
0.9

0.8%
50.9%
24.8%
-26.9%
-3.6%
1.8%
0.0%
2.2%
-34.6%
16.4%
10.1%
1.4%
-32.5%
247.7%
7.4%

Mae’r Mesur Cynulleidfa Fyd-eang yn ddiweddariad blynyddol o faint o bobl sy’n defnyddio’r BBC bob wythnos ar gyfer pob gwasanaeth ym mhob gwlad ar bob llwyfan (Teledu,
Radio, gwefan a chyfryngau cymdeithasol). Mae dad-ddyblygu yn allweddol i hyn h.y. sicrhau na chaiff person sy’n defnyddio sawl gwasanaeth neu lwyfan gan y BBC neu arddyfeisiau lluosog ei gyfrif fwy nag unwaith yn y cyfansymiau lefel uchaf. Er enghraifft, mae’r gynulleidfa teledu, radio ac ar-lein ar gyfer BBC World Service yn llai na chyfanswm eirhannau er mwyn sicrhau nad ydym yn cyfrif pobl fwy nag unwaith wrth edrych ar gyfanswm cynulleidfa’r World Service
Noder: Nid yw data lefel gwasanaeth unigol ar gyfer y gwasanaethau newydd a lansiwyd fel rhan o’r broses o ehangu’r World Service wedi’u cynnwys yn y tabl hwn gan nad yw’r
gwasanaethau hyn wedi bod yn weithredol am flwyddyn eto.

58

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad a
chyd-destun y farchnad
Mae’r adran hon yn ystyried cyrhaeddiad
wythnosol teledu a radio’r BBC yn erbyn yprif grwpiau masnachol yn y DU, yn ogystal
â pherfformiad ein gwasanaethau teledu aradio rhwydwaith.

t.60

t.63

Perfformiad cynulleidfaoedd
a chyd-destun y farchnad

Perfformiad gwasanaethau teledu,
radio ac ar-lein

Dychwelyd i’r cynnwys

Motherland, comedi BBC Two

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

59

PERFFORMIAD

Perfformiad cynulleidfaoedd achyd-destun y farchnad
Erys perfformiad y BBC gyda
chynulleidfaoedd yn gryf. Nododd
Cynllun Blynyddol y BBC ar gyfer 2017/18
dargedau penodol ar gyfer perfformiad
cyffredinol cynulleidfaoedd ar gyfer
y flwyddyn ariannol, a chyflawnwyd
neu rhagorwyd ar bob un ohonynt.
Pennwyd nodau eang gan fod y BBC yn
gwella’r systemau mesur cynulleidfaoedd
a ddefnyddir ganddo a chyflwynodd
hyn rywfaint o ansicrwydd yn y broseso bennu amcanion yn ystod y cyfnod
o drosglwyddo i’r dulliau gweithredu
newydd. Defnyddiwyd y BBC gan 92% ooedolion ar-lein bob wythnos yn 2017/18,
yn unol â’r targed o 92 i 95%, a threuliodd
oedolion yn y DU 19 awr ar gyfartaledd
bob wythnos yn defnyddio gwasanaethau’r
BBC, o fewn yr ystod targed o 18:15-19:45.
Gwnaethant roi sgôr o saith allan o ddeg
i’r BBC, ar gyfartaledd, o ran eu hargraff
gyffredinol, sgôr o saith allan o ddeg iansawdd y rhaglenni a’r gwasanaethau
a sgôr o chwech allan o ddeg i werth amarian, gyda phob un o fewn y targed.

genhadaeth i hysbysu, addysgu a diddanu
yn 2017/18*. Ac ym mhob grŵp cynulleidfa,
ni waeth beth yw eu hoedran, rhyw,grŵp cymdeithasol, tarddiad ethnig na
daearyddiaeth, mae mwyafrif clir yn cytuno
â hyn gyda dwy ran o dair neu fwy o bobgrŵp yn nodi bod y BBC yn effeithiol. Mae’r
mwyafrif o’r oedolion yn y DU hefyd o’rfarn bod y BBC wedi cyflawni pob elfen o’rdibenion yn effeithiol, gyda’r sgorau uchaf
ar gyfer helpu pobl i ddeall beth sy’n mynd
ymlaen yn y DU a’r byd heddiw, ac ar gyfer
ansawdd y cynnwys a’r gwasanaethau.

Ond roedd y sawl sy’n defnyddio llai ary BBC – grwpiau C2DE, pobl ifanc 16-34
oed, cynulleidfaoedd BAME, y sawl sy’n
byw yng Ngogledd Iwerddon, yr Albana Llundain – ymysg y rhai a oedd yn
tueddu i roi sgorau effeithiolrwydd is na’r
oedolion yng ngweddill y DU am gyflawni’r
genhadaeth. Yn ogystal ag adlewyrchu apêlgymharol arlwy’r BBC, gall lefel absoliwt
y defnydd amrywio, yn rhannol, oherwydd
graddau’r gystadleuaeth sydd wedi’i hanelu
at grwpiau gwahanol, a chenedlaethau
a chyfnodau bywyd gwahanol.

Er y canlyniadau cryf hyn, ceirgwahaniaethau sylweddol yn y defnydd
a wneir o allbwn y BBC ym mhob rhan o’r
boblogaeth ac ar yr effaith a gaiff yr allbwn.

Roedd sgorau effeithiolrwydd ardraws pob diben, yn cynnwys y diben
creadigrwydd, ansawdd a natur nodedig,
yn is ymysg C2DR na chynulleidfaoedd
ABC1. O gymharu â grwpiau oedranhŷn, rhoddodd cynulleidfaoedd ifancsgorau effeithiolrwydd is yn enwedig oran y graddau y mae’r BBC yn cyflawni’r
genhadaeth iddyn nhw yn bersonol, yn
darparu ar gyfer sawl math gwahanol ochwaeth ac yn adlewyrchu pobl fel nhw.
Rhoddodd cynulleidfaoedd BAME sgorau
llawer is na chynulleidfaoedd gwyn, yn
benodol ar gyfer y diben creadigrwydd a’r
diben cynrychiolaeth. Roedd y cyfraddau
effeithiolrwydd yng ngogledd Lloegr yn

Ym mhob grŵp cynulleidfa, mae’r nifer
fwyaf o bobl o’r farn bod y BBC wedi
cyflawni ei genhadaeth a’i ddibenion.
Ym mhob band oedran, rhyw, grŵpcymdeithasol ac ardal o’r DU, ac ymysg
cynulleidfaoedd gwyn a chynulleidfaoedd
o gefndiroedd pobl dduon ac Asiaidd
a lleiafrifoedd ethnig (BAME), mae’r
gyfradd sy’n nodi bod y BBC yn effeithiolar bob mesur yn uwch o lawer na’r
gyfradd sy’n nodi ei fod yn aneffeithiol.

O ran cyflawni’r genhadaeth a’r dibenioncyhoeddus, mae dros 70% o oedolion o’rfarn bod y BBC yn effeithiol yn cyflawni ei
Nodiadau:
Ipsos MORI, 3,568 o oedolion 16+ yn y DU, Ebrill-Mai
2018.
* Sgôr gyfartalog o ran hysbysu, addysgu a diddanu
pobl yn y DU a nhw.
Y ffigurau cyrhaeddiad ac amser wythnosol a nodir yn yr
adroddiad hwn yw’r cyrhaeddiad wythnosol cyfartalog a’r
amser wythnosol cyfartalog y pen ym mlwyddyn ariannol
2017/18 oni nodir yn wahanol.

92%

19:12

Cyrhaeddiad o ran oedolion
Canran yr oedolion yn y DU mewn
cartrefi sydd ar-lein sy’n defnyddio
teledu, radio neu wasanaethau ar-leiny BBC bob wythnos.

Cyfanswm yr amser a dreulir
Faint o amser y mae cynulleidfaoedd
oedolion y DU yn ei dreulio gyda’r BBC
bob wythnos.

Targed: 92-95%

Ffynhonellau: Ipsos MORI, Kantar Media(Gor17-Maw18).

7/10

7/10

6/10

Argraff gyffredinol
Argraff gyffredinol oedolion yn y DU
o’r BBC (sgôr gymedrig allan o 10).

A yw oedolion yn y DU o’r farn bod y
BBC yn darparu rhaglenni agwasanaethau o ansawdd uchel (sgôrgymedrig allan o 10).

A yw oedolion yn y DU sydd o’r farn
bod y BBC yn cynnig gwerth amarian (sgôr gymedrig allan o 10).

Targed: 6-7/10

60

Targed: 18:15-19:45 (oo:mm)

Targed: 6-7/10

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Targed: 5-6/10

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Cyrhaeddiad wythnosol Teledu a Radio’r BBC o gymharu â
darparwyr eraill
Setiau teledu
Cyrhaeddiad wythnosol

Holl deledu’r BBC

Holl deledu ITVHoll deledu
Channel 4

Holl deledu
Channel 5Sianelau darlledu
teledu eraill

Defnyddiau eraill
o setiau teledu**

Oedolion 16+ oed

80.2%

69.7%

62.2%

44.9%

70.6%

55.3%

2016/17: 82.1%

2016/17: 71.2%

2016/17: 63.1%

2016/17: 45.3%

2016/17: 71.7%

2016/17: 51.4%

60.4%

53.2%

50.8%

29.0%

58.4%

64.6%

2016/17: 64.8%

2016/17: 55.9%

2016/17: 53.9%

2016/17: 32.0%

2016/17: 61.8%

2016/17: 60.4%

Oedolion Ifanc 16-34 oed

Ffynhonnell: BARB (cartrefi sy’n berchen ar set deledu), 15+ munud o gyrhaeddiad olynol.
** Yn cynnwys SVOD, chwarae gemau, DVDs.

Gwasanaethau radio/ffrydio cerddoriaeth
Cyrhaeddiad wythnosol

Holl radio’r BBC

Holl radio
masnachol

Ffrydio cerddoriaeth

Oedolion 15+ oed

64.2%

65.4%

20.5%

2016/17: 64.3%

2016/17: 64.7%

2016/17: 16.8%

53.0%

70.8%

40.8%

2016/17: 53.3%

2016/17: 71.1%

2016/17: 32.8%

Oedolion ifanc 15-34

Ffynhonnell: Radio’r BBC a radio masnachol gan RAJAR, 15 munud o gyrhaeddiad. Amcangyfrifon ffrydio cerddoriaeth gan MIDAS/RAJAR.

tueddu i fod yn is na’r cyfartaledd ar gyfer
Lloegr gyfan, a rhoddodd cynulleidfaoedd
yng Nghymru a’r Alban hefyd sgorau
is ar gyfer y graddau y mae’r BBC yn
darparu ar gyfer eu rhan nhw o’r DU.

i gystadleuwyr newydd dyfu’n sylweddol.
Mae hyn yn arbennig o wir ymysg pobl
dan 35 oed, a bydd angen i ddarlledu
cyhoeddus weithio’n galed er mwynsicrhau perthnasedd i genedlaethau iau.

Yn ogystal â cheisio lleihau bylchau oran y defnydd a wneir o’r BBC a’r effaitha gaiff, rydym hefyd yn ymateb i heriau
strwythurol a chystadleuol parhaus sy’neffeithio ar berfformiad cynulleidfaoedd.

Mae amcangyfrifon yn awgrymu, er
bod plant dan 6 oed yn treulio mwy oamser gyda’r BBC o gymharu ag unrhyw
ddarparwr cyfryngau arall (tua 7 awr yr
wythnos), mae plant 6-15 oed yn treulio
cyfnodau tebyg o amser gyda’r BBC ac
YouTube (tua 5 awr a hanner yr wythnos).

Mae’r defnydd o’r BBC yn uchel iawn ohyd, ond mae cystadleuaeth ddwys gan
ddarlledwyr hirsefydlog a darparwyr
cyfryngau mwy newydd yn golygu bod
y cyrhaeddiad wythnosol cyffredinol
a’r amser a dreuliwyd gyda’r BBC yn is
flwyddyn ar ôl blwyddyn yn 2017/18. Ar
gyfer Teledu’r BBC, roedd y gostyngiad yn
fwy na gweddill y farchnad darlledu deledu,
gan adlewyrchu, yn rhannol, absenoldeby Gemau Olympaidd yn amserlen y
BBC yn 2017/18 o gymharu â Rio 2016y flwyddyn flaenorol. Dros yr hirdymor,
mae’r holl deledu a ddarlledir yn ogystal âRadio’r BBC wedi gweld gostyngiad wrth

Dychwelyd i’r cynnwys

Ac mae oedolion ifanc 16-34 oed bellach yn
treulio tua saith awr a hanner yr wythnos
yn defnyddio’r set deledu at ddibenion sy’ncynnwys SVOD a chwarae gemau. Maent
hefyd yn treulio mwy na phedair awr ahanner yr wythnos gyda gwasanaethau
ffrydio cerddoriaeth – sy’n cyfateb yn
fras i’r amser maent yn ei dreulio gyda
Radio’r BBC. Wedi dweud hynny, o gyfuno
ei holl lwyfannau, y BBC yw’r darparwr
cyfryngau unigol y mae oedolion o bobgrŵp oedran, yn cynnwys oedolion ifanc,yn treulio’r rhan fwyaf o amser ag ef.

DJ 6 Music Mary Anne Hobbs

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

61

PERFFORMIAD

Amser a dreuliwyd yn defnyddio’r set deledu at ddibenion gwahanol bob wythnos 2013/14-2017/18, oriau:munudau

Oedolion 15+ oed: Amser wythnosol cyfartalog ypen (oo:mm)
Sianelau teledu eraill a ddarlledirHoll deledu’r BBC
Holl deledu ITV
Pob defnydd arall o’r set deledu*

09:34
08:16
07:29
07:26

03:09
02:05

Holl deledu Channel 5

01:45*Yn cynnwys SVOD, chwarae
gemau, DVDs.
Ffynhonnell: BARB (cartreﬁ sy’nberchen ar set deledu).

2013/14

06:37
Holl deledu’r BBC

05:48
04:48
02:46
01:41
2014/15

2015/162016/172017/18

07:29

Sianelau teledu eraill a ddarlledirHoll deledu ITV

06:35

Holl deledu Channel 4

Oedolion ifanc 15-34 oed: Amser wythnosol
cyfartalog y pen (oo:mm)

04:38
03:07

04:42
03:02

03:10
03:36

02:59
02:20

Pob defnydd arall o’r set deledu*
Holl deledu Channel 4
Holl deledu Channel 5

00:54

01:08

2013/14* Includes SVOD, gaming, DVDs
Source: BARB (TV-owning households)

2014/15

2015/162016/172017/18

Amser a dreuliwyd yn defnyddio gwasanaethau radio/ffrydio cerddoriaeth bob wythnos 2013/14-2017/18, oriau:munudau

Oedolion 15+ oed: Amser wythnosol cyfartalog
y pen (oo:mm)
Holl Radio’r BBC
Holl Radio Masnachol

10:33

Oedolion ifanc 15-34 oed: Amser wythnosol
cyfartalog y pen (oo:mm)
09:58
08:30

08:17

Ffrydio cerddoriaeth

Holl Radio’r BBC

08:38

08:11

Holl Radio Masnachol
Ffrydio cerddoriaeth

05:24
04:49
04:34

02:07
01:47

00:47
Ffyhonnell: y BBC a radio
masnachol gan RAJAR.
Amcangyfrifon ﬀrydio
cerddoriaeth gan MIDAS/RAJAR.

2013/142014/15

2015/162016/172017/18

Source: BBC and commercial
radio from RAJAR. Music
streaming estimates from
MIDAS/RAJAR

2013/142014/15

2015/162016/172017/18

Dde: Comedi glodwiw BBC Four, Detectorists

Chwith: DJ Radio 1Xtra, Jamz Supernova

62

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Perfformiad fesul GwasanaethEleni, mae’r Adroddiad Blynyddol yn newid y ffordd rydym yn mesur ein perfformiad; gan symud o adolygu perfformiad fesul llwyfan (h.y.
teledu, radio, newyddion, ar-lein) i adolygiad o’n perfformiad wedi’i fesur yn erbyn pob un o’r dibenion cyhoeddus. Fodd bynnag, er mwyn
cymharu ag Adroddiadau Blynyddol cynharad, rydym wedi cynnwys perfformiad fesul gwasanaeth lle mae data yn bodoli.
Perfformiad teledu fesul gwasanaeth
Teledurhwydwaith

CynnwysGwnaethomwario cyfanswm o£1570.6 miliwn ary gwasanaethau
hyn yn 2017/18

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel
bob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
gwasanaethbob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl iraglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

Cost fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

BBC One yw ein prifwasanaeth a sianel deledu
fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl
gyda rhaglenni o ansawdd
uchel mewn amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion
a materion cyfoes, drama,
comedi, adloniant a ffeithiol.

£1,009.4m 68.9%

07:21

79.1

6.2c

2016/17: £1,115.4m 2016/17: 71.5%

2016/17: 07:33

2016/17: 79.7

2016/17: 6.7c*

Mae BBC Two yn sianel genre
cymysg sydd â rhaglenni
treiddgar o sylwedd. Mae’ncynnwys y swm a’r amrywiaeth
fwyaf o raglenni sy’n meithrin
gwybodaeth ar y BBC, ynghydâ rhaglenni comedi, drama achelfyddydol nodedig.

£374.3m

44.6%

03:07

81.8

8.1c

2016/17: £403.3m

2016/17: 46.2%

2016/17: 03:08

2016/17: 82.0

2016/17: 9.0c*

Nod BBC Four yw sicrhau
mai hi yw'r sianel sy'ncynnig y cyfoeth deallusol
a diwylliannol gorau ym
Mhrydain, gan gynnig
amrywiaeth uchelgeisiolo raglenni celfyddydol,
cerddorol, diwylliannol affeithiol o'r DU a thu hwnt.

£37.8m

12.7%

01:45

82.8

4.9c

2016/17: £50.5m

2016/17: 13.5%

2016/17: 01:46

2016/17: 82.6

2016/17: 6.9c*

Mae sianel CBBC yn cynnig
amserlen gymysg nodedig i
blant rhwng 6 a 12 oed, ganddarlledu rhaglenni o’r DU
yn bennaf mewn amgylchedd
ysgogol, creadigol a phleserus.

£67.9m

3.9%

02:33

dd/g

17.0c

2016/17: £69.5m

2016/17: 4.3%

2016/17: 02:30

2016/17: dd/g

2016/17: 20.9c*

Mae CBeebies yn cynnig
cyfuniad o raglenni o ansawdd
uchel, wedi’u cynhyrchu yn
y DU yn bennaf, sydd wedi’u
cynllunio i annog dysgu drwy
chwarae mewn amgylchedd
cyson ddiogel i blant o dan
chwech oed.

£29.9m

7.3%

04:13

dd/g

2.8c

2016/17: £28.7m

2016/17: 7.5%

2016/17: 04:10

2016/17: dd/g

2016/17: 3.0c*

Mae sianel BBC News yn
wasanaeth newyddion
diduedd ac annibynnol 24
awr y dydd sy’n cynnig y
newyddion diweddaraf,
dadansoddiadau adealltwriaeth o'r hyn sy'n
digwydd. Mae’n rhoi sylw
cyflym a chynhwysfawr iddigwyddiadau lleol, rhai yn
y DU a rhai rhyngwladol wrth
iddynt ddigwydd.

£49.7m

9.5%

02:46

dd/g

5.9c

2016/17: £47.8m

2016/17: 9.9%

2016/17: 02:46

2016/17: dd/g

2016/17: 5.7c*

BBC Parliament yw unig
sianel y DU sy’n ymroddedig iwleidyddiaeth. Mae’n dangos
dadleuon a phwyllgorau o San
Steffan, Holyrood, Stormont,
Bae Caerdydd a Strasbourg
yn ogystal â rhaglenni
gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

£1.6m

0.5%

01:45

dd/g

5.3c

2016/17: £1.8m

2016/17: 0.6%

2016/17: 01:52

2016/17: dd/g

2016/17: 4.9c*

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynonellau: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol); Mynegai Gwerthfawrogiad: panel
Pulse o 20,000 o oedolion 16+ oed yn y DU gan GfK.
D.S. Achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB ar hyn o bryd, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill eu cynnwys yn unrhyw un o’r ffigurau
cyrhaeddiad ac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu plant a phobl ifanc fel CBeebies a CBBC.
* Mae’r gost fesul defnyddiwr bob awr yn 2017/18 yn cynnwys gwylio ar setiau deledu ac ar ddyfeisiau eraill felly ni ellir cymharu’n uniongyrchol â ffigurau cost fesul defnyddiwr
bob awr yn 2016/17 gan eu bod yn cynnwys gwylio ar setiau teledu yn unig.
CBBC: ymhlith ei chynulleidfa darged o blant rhwng 6 a 12 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 17.9% a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02:52 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+
munud). Yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 22.1% o blant rhwng 6 a 12 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 02:20.
CBeebies: ymhlith ei chynulleidfa darged o blant rhwng 0 a 6 oed (wedi’i mesur fel plant rhwng 4 a 6 oed a gwragedd a gwŷr tŷ â phlant rhwng 0 a 3 oed), cafwyd cyrhaeddiad o
38.1% a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 04:49 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud). Yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 45.0% o blant rhwng
0 a 6 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr fesul gwyliwr oedd 04:06.
BBC News a BBC Parliament: Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13.6% ac 1.1% yn y drefn honno (15.2% a
1.3% ymysg y boblogaeth 16+ oed).
dd/g Nid oes data yn bodoli ar gyfer y mesur hwn ar hyn o bryd.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

63

PERFFORMIAD

Perfformiad radio fesul gwasanaethRadio rhwydwaith

CynnwysGwnaethomwario cyfanswm o£289.9 miliwn ary gwasanaethau
hyn yn 2017/18

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaethbob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl iraglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

Cost fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

Mae BBC Radio 1 yn darlledu
cymysgedd nodedig ogerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc rhwng
15 a 29 oed ac yn cynnig
newyddion, rhaglenni dogfen
ac ymgyrchoedd cynghoriwedi'u teilwra i oedolion ifanc.

£37.5m

17.7%

06:18

79.2

1.2c

2016/17: £35.9m

2016/17: 17.5%

2016/17: 0 6:16

2016/17: 78.8

2016/17: 1.2c

Mae BBC 1Xtra yn
chwarae'r gerddoriaeth
ddu gyfoes orau gyda
phwyslais cryf ar gyflwyno
cerddoriaeth fyw oansawdd uchel a chefnogi
artistiaid newydd.

£6.4m

1.9%

04:40

85.6

2.5c

2016/17: £6.6m

2016/17: 1.8%

2016/17: 04:45

2016/17: 82.5

2016/17: 2.8c

Mae BBC Radio 2 yn
darlledu cymysgedd
unigryw o gerddoriaetha rhaglenni llafar sy'n
cwmpasu cymysgedd eango allbwn pop a roc byw,
comedi, rhaglenni dogfen
a chrefyddol amrywiol, ac
yn cynnal ymgyrchoedd
gweithredu cymdeithasol i
dros 14 miliwn o wrandawyr.

£49.1m

28.1%

11:54

82.2

0.5c

2016/17: £51.2m

2016/17: 28.0%

2016/17: 11:54

2016/17: 82.0

2016/17: 0.5c

Mae BBC Radio 3 yn
canolbwyntio ar gerddoriaeth
glasurol, gan ddarparu
sbectrwm eang o jazz,
cerddoriaeth y byd, rhaglenni
celfyddydol, crefydd adrama. Ceir pwyslais cryfar berfformiadau cerddorol
ledled y DU.

£37.7m

3.7%

05:56

83.4

6.1c

2016/17: £37.4m

2016/17: 3.7%

2016/17: 0 6:15

2016/17: 82.7

2016/17: 5.7c

Mae BBC Radio 4 yn orsaf
radio sy'n cynnig gwasanaethllafar cymysg, gyda newyddion
a materion cyfoes treiddgar
ac ystod eang o raglenni
llafar eraill gan gynnwys
drama, darlleniadau, comedi,
rhaglenni ffeithiol a rhaglenni
cylchgrawn.

£91.2m

20.6%

11:02

80.8

1.4c

2016/17: £87.9m

2016/17: 20.9%

2016/17: 11:12

2016/17: 80.8

2016/17: 1.3c

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol
yn 2002 fel BBC 7, a chafodd
ei hail-lansio ym mis Ebrill
2011 fel BBC Radio 4 extra.
Y rhwydwaith digidol yn unig
yw’r prif gyfrwng ar gyfer
archif y BBC o adloniant
llafar, yn cynnwys comedi,
drama a darlleniadau.

£2.9m

4.0%

05:38

79.4

0.5c

2016/17: £3.0m

2016/17: 3.8%

2016/17: 05:56

2016/17: 78.6

2016/17: 0.5c

Mae BBC Radio 5 live yn
darlledu newyddion achwaraeon byw yn barhaus,gan gyflwyno straeon
newyddion a digwyddiadau
chwaraeon mawr i'w
gwrandawyr wrth iddynt
ddigwydd, a darparu cyddestun drwy ddadansoddiadau
a thrafodaeth eang.

£44.8m

9.7%

06:34

79.9

2.5c

2016/17: £45.5m

2016/17: 10.4%

2016/17: 0 6:41

2016/17: 79.9

2016/17: 2.3c

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gwasanaeth a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr); Mynegai Gwerthfawrogiad: panel Pulse o 20,000 o oedolion 16+ oed yn y DU gan GfK.
Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 33.3% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 06:15.
1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 5.7% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 03:47.
Radio 2: ymysg ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 34.6% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 12:56.
Asian Network: ymysg ei grŵp targed o Asiaid o dan 35 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 13.9% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 06:18. Diffiniadau ethnigrwydd yn RAJAR oflwyddyn ariannol 2014/15: Asiaidd = Gwyn ac Asiaidd, Indiaidd, Pacistanaidd, Bangladeshaidd, Unrhyw Gefndir Asiaidd Arall.

64

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O LRadio rhwydwaith

CynnwysGwnaethomwario cyfanswm o£289.9 miliwn ary gwasanaethau
hyn yn 2017/18

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandäwr
cyffredin gyda’r
gwasanaethbob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl iraglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

Cost fesul awr
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol

Mae BBC Radio 5 live sports
extra yn cynnig dewis
ehangach o chwaraeon
byw i wrandawyr drwy
ymestyn y darllediadau byw
o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol.

£2.9m

2.3%

03:19

85.1

1.3c

2016/17: £2.7m

2016/17: 2.3%

2016/17: 02:52

2016/17: 85.3

2016/17: 1.5c

Mae BBC 6 Music ynorsaf radio ddigidol sy’n
diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd
gyda gwasanaeth sy’n dathlu
ysbryd amgen cerddoriaeth
boblogaidd o’r 60au hydheddiw, ynghyd â newyddion
a rhaglenni dogfen am
gerddoriaeth.

£10.7m

4.4%

09:12

82.2

0.9c

2016/17: £10.9m

2016/17: 4.3%

2016/17: 09:39

2016/17: 81.1

2016/17: 0.9c

Mae BBC Asian Network
yn cynnig allbwn llafar acherddoriaeth sy'n apelio at
Asiaid Prydeinig, gyda ffocws
cryf ar newyddion a materion
cyfoes. Mae'n darlledu yn
Saesneg yn bennaf, ond mae'ncynnig rhai rhaglenni mewn
ieithoedd eraill.

£6.7m

1.2%

05:19

80.3

3.7c

2016/17: £7.1m

2016/17: 1.2%

2016/17: 0 6:11

2016/17: 80.3

2016/17: 3.4c

CynnwysGwnaethomwario cyfanswm o£182.4 miliwn ary gwasanaethau
hyn yn 2017/18

Cyrhaeddiad
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaethbob wythnos

Amser a dreuliwyd
yn defnyddio
gwasanaethbob wythnos
Y cyfnod o amser adreuliodd defnyddiwr
cyffredin gyda’r
gwasanaethbob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl iraglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

Cost fesul
cyrhaeddiad
defnyddiwr
Faint mae’n ei
gostio i gyflwyno
pob gwasanaeth i
ddefnyddwyr unigol£182.4m

dd/g*

dd/g

dd/g

dd/g*

2016/17: £185.5m

2016/17: 63.3%

2016/17: dd/g

2016/17: dd/g

2016/17: 11.2p

Heb gynnwys y rhaglen “Coming up on 5 live sports extra”.

Perfformiad ar-lein fesul gwasanaeth

Mae BBC Ar-lein yn cynnwys
portffolio’r BBC o gynhyrchionar-lein ar gyfrifiaduron bwrdd
gwaith, teledu cysylltiedig,
dyfeisiau symudol a thabledi,
yn cynnwys newyddion,chwaraeon a’r tywydd;
ein gwasanaethau i blant
sef CBBC a CBeebies; aGwybodaeth a Dysgu – ynogystal â gwasanaethau
teledu a radio a ddarperir ar IP,
gyda rhaglenni byw ac ar alw argael ar BBC iPlayer.

Cyrhaeddiad% o’r rhai rhwng 16 a 34 oed sy’n defnyddio’r gwasanaeth bob wythnos

Mae BBC Three yn arloesi
yn barhaus i annog
cynulleidfaoedd rhwng 16 oed
a’u tridegau i feddwl ac i’w
difyrru gyda rhaglenni comedi,
drama a ffeithiol gwreiddiol
sy’n dathlu talent Brydeinig
newydd.

Ebr-Meh 2017: 3.5

Gorff-Medi 2017: 4.7

Hyd-Rhag 2017: 5.3

Ion-Maw 2018

8.2%

7.8%

7.9%

8.3%

Ebr-Meh 16: 3.5%

Gor-Medi 16: 4.7%

Hyd-Rhag 16: 5.3% Ion-Maw 16: 8.1%

Ffynhonnell: data wedi’u modelu gan y BBC gan ddefnyddio mewnbwn o: Facebook, comScore, BARB, Arolwg Cross-Media Insight gan GfK. Pobl 16 i 34 oed yn y DU.
* Mae’r BBC yn diweddaru ei systemau mesur. Ni chaiff ffigurau cyrhaeddiad wythnosol cymaradwy ar gyfer BBC Ar-lein a’r Botwm Coch eu cynnwys y flwyddyn hon ond caiff hyn
ei unioni mewn blynyddoedd dilynol. Fel y dangosir ar dudalen 28, mae BBC Ar-lein yn cyrraedd 74% o oedolion yn y DU bob mis.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

65

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Cyllid a gweithrediadau

t.67

t.69

Adolygiad cyllid gan y
Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol

Trosolwg ariannol

Drama Little Women BBC One

66

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Adolygiad Ariannol y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol“Mae ailddyfeisio’r BBC
yn llwyddiannus argyfer cenhedlaeth
newydd yn golygu
mwy na dim ond yr hyn
rydym yn ei wneud asut rydym yn ei
gyflwyno i’ncynulleidfaoedd.”
Anne Bulford
Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Eleni, rydym wedi canolbwyntio arailddyfeisio’r BBC ar gyfer cenhedlaeth
newydd ynghyd â moderneiddio a
symleiddio gweithgareddau er mwyn
gwella gwasanaethau a sicrhau ein bod
yn gwario cymaint o arian ffi’r drwydded
â phosibl ar y cynnwys a’r gwasanaethau
sydd o bwys i gynulleidfaoedd.
Nid yw ailddyfeisio’r BBC yn llwyddiannus argyfer cenhedlaeth newydd ond yn ymwneud
â’r hyn a wnawn a sut i’w gyflwyno i’ncynulleidfaoedd. Mae a wnelo hefyd â’r
hyn a wnawn y tu ôl i’r llenni i foderneiddio
ein sefydliad ac i wneud y BBC yn un o’r
llefydd gorau oll i weithio ynddo. Rydym
yn parhau i wneud cynnydd go iawn o ran
moderneiddio a diwygio’r sefydliad. Mae
materion tegwch a chyflog cyfartal wedi
cael llawer o sylw dros y misoedd diwethafa chraffwyd yn ddwys ar y BBC. Mae
mynd i’r afael â’r materion hyn – ynghydâ gofynion treth hanesyddol a wynebir
gan gyflwynwyr llawrydd a dalwyd drwygwmnïau gwasanaeth personol – wedi bod
ac yn parhau i fod yn flaenoriaeth. Ein nod– o fewn ein gweithlu ac o ddydd i ddydd
ar draws ein hallbwn – yw cynrychioli’r hollwlad a helpu i wneud y DU yn lle tecach.
O ran llywodraethu a rheoleiddio, mae’r
flwyddyn hon wedi bod yn un o drawsnewid
a newid. Gwnaethom weithredu o dan ySiarter newydd am y flwyddyn gyfan a
gweithredodd SAC fel ein harchwilydd
ariannol. Gwnaethom hefyd sefydlu
Dychwelyd i’r cynnwys

Bwrdd newydd, gyda chyfarwyddwyr
gweithredol ac anweithredol, yn
cynnig pwynt arwain unigol. Mae ein
cenhadaeth – i hysbysu, addysgu a
diddanu – yr un peth ag y bu erioed. Ynwir, mae ei angen yn fwy nag erioed. Ac,
oherwydd hynny, rydym yn ystyriol o’r
cyfrifoldebau sydd gennym i’r miliynau obobl sy’n dibynnu ar y BBC bob dydd.

6%
o wariant rheoladwy wedi ei wario
ar redeg y sefydliad, gyda 94%
wedi ei gyfeirio at gynnwys a
gwasanaethau ar gyfer
cynulleidfaoedd.

Ar ddechrau’r flwyddyn, gwnaethom lansio
BBC Studios fel is-gwmni masnachol odan berchenogaeth lawn. Mae hwn yn
gyfle i gyflwyno syniadau creadigol igynulleidfaoedd newydd ledled y byd,
oherwydd – am y tro cyntaf – bydd BBC
Studios yn gallu gwneud rhaglenni
creadigol, beiddgar, Prydeinig ar gyfer
darlledwyr eraill, yn ogystal â chwarae
rôl hollbwysig yn nyfodol y BBC drwy
ddarparu rhaglenni o ansawdd achreu eiddo deallusol gwerthfawr.
Sicrhau arbedion effeithlonrwydd
Ein nod yw sicrhau bod y sefydliad yn cael eiredeg mor effeithlon ac effeithiol â phosibl,
ac i ailgyfeirio gwariant a symleiddio
gweithdrefnau mewn ffordd sy’n cefnogi
BBC mwy cynaliadwy a chreadigol.
Mae ein record gadarn o sicrhau arbedion
effeithlonrwydd yn parhau. Gwnaethom
gyflawni dros £1.6 biliwn mewn arbedion
dros gyfnod diwethaf y Siarter. Rydym
yn mynd i’r afael â’n heriau ariannol
yn y dyfodol drwy geisio dod o hyd i

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

67

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU£800 miliwn yn rhagor o arbedion erbyn
2021/22. Mae hon yn dasg anodd. Rydym
yn gwneud cynnydd da yn erbyn y targed
hwn, gan gyflawni £160 miliwn o arbedion
blynyddol eleni, gan sicrhau arbedion
cronnol o £244 miliwn. Cyflawnwyd £33
miliwn yn rhagor o arbedion o fewn yr
is-adrannau a BBC Worldwide i ariannu
blaenoriaethau newydd, gan gyflawni
arbedion gwerth £277 miliwn i gyd.
Rydym wedi gwneud llawer o waith i wneud
y BBC yn symlach, yn fwy darbodus ac
yn fwy effeithlon. Rydym wedi ail-lunio
strwythurau busnes a bellach mae gennym
BBC sydd â llai o haenau ac is-adrannau
a hanner yr uwch-reolwyr o gymharuâ 2011. Rydym yn darparu’r dechnolegsydd ei hangen i greu gweithlu modern
ac effeithlon, gan gynnwys ailgaffael rhai
o’n gwasanaethau technoleg. Mae hyn
wedi arwain at BBC sy’n cael ei reoli’n
dda o safbwynt ariannol ac sy’n llaibiwrocrataidd – BBC sy’n fwy syml, gydag
arweinwyr mwy gweladwy a hygyrch.
Rydym wedi lleihau gorbenion i lefelau
sy’n arwain y diwydiant: dim ond 6%
o gyfanswm ein costau. Mae hyn
yn golygu ein bod yn y 25% mwyaf
effeithlon o sefydliadau rheoledig nid
er elw wedi’i meincnodi yn y DU. Rhwng
2012/13 a 2017/18 gwnaethom leihau
ein gwariant ar gontractau strategolmawr £288 miliwn – gan arbed 42%.
Mae ‘Cystadlu neu Gymharu’ wedi bod
yn rhan annatod o’r gwaith o ddod o hydi arbedion effeithlonrwydd a bydd yn
parhau i chwarae rhan bwysig wrth nodi
arbedion newydd, gan roi fframwaith
cynaliadwy i ni ar gyfer gwelliant parhaus.
Mae’r fframwaith yn sicrhau y caiff popetha wnawn ei herio yn y farchnad neu eifeincnodi yn ei herbyn, gan sicrhau gwerth
am arian wrth gynnal ansawdd ar yr un
pryd. Mae ‘Cystadlu neu Gymharu’ bellach
wedi profi 94% o sylfaen costau’r BBC.
Mae cwtogi ein bil eiddo yn rhan allweddol
arall o’n strategaeth busnes a bellach
mae ein hôl troed eiddo tua 40% yn llai
nag yr oedd yn 1998, sy’n gyflawniad
sylweddol. Yn gyffredinol, rydym wedi
lleihau ein bil eiddo tua £90 miliwn y
flwyddyn ers 2011/12, gan ragori ar ein
targed gwreiddiol £35 miliwn. Y llynedd,
gwnaethom ailariannu ein hadeilad, London
Broadcasting House, a fydd yn arbed £1068

miliwn arall y flwyddyn, gan aeddfedu’n
raddol i tua £34 miliwn y flwyddyn pan
ddaw tymor y brydles i ben yn 2033. Mae’ngytundeb sy’n rhoi gwerth am arian i
genedlaethau i ddod – gan sicrhau dyfodol
hirdymor ein canolfan yn Llundain a dangos
ein hymrwymiad i’r heriau ariannol y mae’nrhaid i ni eu hwynebu yn ystod y Siarter hon.
Wrth gwrs, mae llawer mwy i’w wneud.
Gwyddom y bydd yn rhaid i ni ymdrechu
hyd yn oed yn galetach: i leihau haenau
rheoli ymhellach, cynnal y pwysau arorbenion a rheoli costau cynyddol gystal
ag y gallwn. A gwyddom y bydd yr heriauariannol sylweddol a wynebwn yn awr
yn galw am wneud dewisiadau anodd.
Edrych ymlaen
Ar 1 Ebrill 2018, cyfunwyd BBC Worldwide
â BBC Studios i greu un brand integredig,
yn unol ag arfer y diwydiant. Disgwylir i’r
broses uno atgyfnerthu proses gynhyrchu
eiddo deallusol (IP) a gwella’r cyflenwad
cynnwys, gan helpu i sicrhau dyfodol y
BBC fel crëwr a pherchennog hirdymor
y cynnwys Prydeinig o’r ansawdd gorau.
Mae hyn yn cynrychioli cam hyderus yn ybroses o ddatblygu uchelgeisiau cynnwys yBBC, a blaenoriaeth hollbwysig i’r busnes
yn 2018/19 fydd sicrhau y gweithredir
y broses uno hon yn llwyddiannus.
Mae’r DU yn newid, a hynny’n gyflym. Maearferion cyfryngau ein cynulleidfaoedd
yn wahanol iawn o gymharu â phummlynedd yn ôl. Mae cynulleidfaoedd
iau, yn benodol, yn defnyddio llai o’r
BBC yn sgil mwy o gystadleuaeth am
eu hamser gan ddarparwyr cyfryngau
eraill, yn enwedig ar-lein, a mathau eraill
o adloniant. Byddwn yn parhau i arloesi
ar-lein, gan ymateb i’r datblygiadau
diweddaraf wrth i fwy o gynulleidfaoedd
ddewis cyrchu gwasanaethau a chynnwys
yn ddigidol. Bydd hyn yn galw hefyd am
fwy o fuddsoddiad yn y seilwaith ategol.
Mae cwmnïau mawr newydd fel Amazon
a Netflix yn golygu bod y farchnad
cyfryngau fyd-eang yn cael ei dominyddu’ngynyddol gan nifer fach o gwmnïau
cyfryngau enfawr yn yr UD sydd â grymcreadigol ac ariannol anhygoel.
Dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf
rydym wedi gweld chwyddiant uwch mewn
meysydd fel drama a chomedi, ac rydym
bellach yn gweld yr effaith hon yn symud

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

94%o sylfaen costau’r BBC wedi ei
brofi yn unol â ‘Cystadlu neu
Gymharu’.

i feysydd allweddol eraill o’n hallbwn,
fel rhaglenni ffeithiol. Mae cost hawliau
darlledu chwaraeon wedi codi’n eithriadolo gyflym ond, yn gyffredinol, mae cost
syniadau a thalent wedi codi’n gyflym.
Yn y cyd-destun hwn, her frys y BBC yw
datblygu ffyrdd newydd o dyfu ein hincwm
fel y gallwn ddal i fyny â datblygiadau
yn y farchnad o’n hamgylch, yn ogystal
â diogelu cynnwys Prydeinig nodedig ahanes creadigol Prydain yn llwyddiannus.
Bydd llwyddiant creadigol a masnachol ein
timau yn y BBC Studios cyfunol newydd
yn hollbwysig. Mae cyd-gynyrchiadau
â’r partneriaid byd-eang gorau eisoes
yn rhan fawr o waith comisiynu’r BBC– ac mae cyfresi fel Blue Planet II yn
gallu denu buddsoddiad o bob cwr o’r
byd. Mae hwnnw’n fodel y byddwn ynparhau i’w ddilyn lle mae’n ein galluogi
i ddarparu ar gyfer cynulleidfaoedd.
Ond ochr yn ochr â’r gwir botensial am
gyd-gynhyrchu a thwf masnachol, rhaid
i ni hefyd ystyried opsiynau eraill i arbed
arian neu gynyddu incwm. Bydd yn golygu
gwneud rhai penderfyniadau anodd ac
mae’n debygol o alw am ddadl gyhoeddus
wirioneddol am y math o BBC y mae’r
DU am ei gael ac sydd ei angen arni.

Anne Bulford OBE
Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
21 Mehefin 2018

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Trosolwg ariannol
Sut rydym yn defnyddio ffi’r
drwydded
Mae’r ffordd y caiff y BBC ei ariannu yn
gosod cyfrifoldebau sylweddol ar y
sefydliad i wneud y canlynol:—— rhoi gwerth am arian drwy
ganolbwyntio gwariant ar y rhaglenni
a’r gwasanaethau y mae’r cyhoedd am
eu cael fwyaf gan y BBC;—— sicrhau bod yr allbwn yn cael ei
gyflwyno mewn ffordd mor
gosteffeithlon â phosibl;—— sicrhau trefniadau effeithiol ac
effeithlon ar gyfer casglu ffi’r
drwydded;—— sicrhau’r cyllid mwyaf o ffynonellau
eraill, mewn ffordd sy’n gyson âthelerau ei Siarter a rhwymedigaethau
eraill.
Canlyniadau ar gyfer y flwyddyn
Gall gwariant blynyddol amrywio’nsylweddol o flwyddyn i flwyddyn yn dibynnu
ar amseriad digwyddiadau chwaraeon mawra buddsoddiad mewn rhaglenni newid, gan
gynnwys ailstrwythuro. Yn gyffredinol,
amcan ariannol y BBC yw rheoli canlyniad
incwm a gwariant mantoledig dros amser,
gan sicrhau bod cronfeydd arian parodwrth gefn a chyfleusterau benthyca
digonol ar gael i reoli gwahaniaethau
amseru a darparu arian wrth gefn.
Dengys ein canlyniadau eleni unwaitheto ein bod wedi llwyddo i ateb yr heriauariannol sy’n ein hwynebu, gan roi sylfaen
gadarn ar gyfer cyflawni ein hymrwymiadau
yn y dyfodol a’n huchelgeisiau strategol.
Mae cynnydd yn incwm ffi’r drwydded
a grant y World Service, ynghyd âgostyngiad mewn costau gweithredu
drwy ein rhaglenni effeithlonrwydd, wedi
arwain at warged grŵp o £180 miliwn am
y flwyddyn (2017: diffyg o £129 miliwn).
Mae’r tabl isod yn rhoi crynodebo’r datganiad incwm.
Incwm
Cynyddodd cyfanswm incwm ffi’r
drwydded 1.1% neu £43 miliwn o£3,787 miliwn i £3,830 miliwn, a oedd
yn bennaf o ganlyniad i’r cynnydd CPI

Sut caiﬀ eich ﬃ trwydded
ﬁsol ei gwario 2017/18£12.25 fesul cartref(2016/17: £12.13)

Teledu2016/17

£6.40
£6.92

Radio
2016/17

£2.06
£2.02

BBC World Service
2016/17£1.0 6£0.90

Costau Gwasanaethau a
Chynhyrchion Eraill
2016/17

£0.67
£0.82

BBC Ar-lein
2016/17

£0.91
£0.90

Casglu ﬃ’r drwydded achostau diﬀyg pensiwn
2016/17

£1.15
£0.57

Datganiad incwm cyfunol cryno
Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2018
2018
£m

2017
£m

Cyfanswm y ffioedd
trwyddedau a gasglwyd

3,830

3,787

Cynnydd o 1.1% yn bennaf o ganlyniad i gynnydd
mewn chwyddiant.

Incwm masnachol

1,233

1,167

Cynnydd oherwydd incwm ychwanegol World Service
ac incwm allanol a gynhyrchir gan BBC Studios.

5,063

4,954

(4,815)(4,943)

Dosbarthiad y datganiad incwm

Beth ydyw?

Incwm o ffi’r drwydded
Incwm arall
Cyfanswm incwm

Beth ddigwyddodd?

Costau gweithredu

Cost cynhyrchu'r holl gynnwys
a rhedeg y BBC

Costau ailstrwythuro

Symiau a ddarparwyd ermwyn ariannu mentrau
effeithlonrwydd yn y dyfodol

(14)

(50)

Parhau i ddatblygu cynlluniau arbed.

Cyfran o ganlyniadau
Ein cyfran o elw'r busnesau lle
partneriaethau cyswllt a rydym yn rheoli 50% neu lai
chyd-fentrau

36

46

Mae'r gostyngiad yn adlewyrchu elw llai UKTV
(buddsoddiad a ddelir gan BBC Worldwide).

Ennill o waredu asedau
anghyfredol

Elw o waredu gweithrediadau
ac asedau sefydlog

58

Elw a gynhyrchir o waredu asedau ariannol sydd argael i'w gwerthu o fewn BBC Worldwide.

Costau ariannu net

Y llog net ar asedau a
rhwymedigaethau pensiwn
y BBC, llog ar fenthyciadau
a symudiadau gwerth teg arddeilliadau

(96)

(134)

Gostyngiad o ganlyniad i enillion y gyfradd gyfnewid
ar fenthyciadau ac amrywiad yn y tâl sy'n ymwneud â
rhwymedigaethau pensiwn.

Tâl trethiant

Rhwymedigaeth dreth net y
BBC ar ei elw trethadwy

1

(10)

Codir tâl treth ar weithgareddau masnachol. Fe'u
gwrthbwysir gan effaith newidiadau yn y gyfradd
dreth ar dreth ohiriedig yn 2017/18.

180

(129)

Gwarged/(diffyg) yGrŵp am y flwyddyn

Lleihad o ganlyniad i amseru digwyddiadau chwaraeon
mawr (fel y Gemau Olympaidd a Phencampwriaeth
Ewro 2016 UEFA) a newid i'r amcangyfrif cyfrifyddu
mewn blwyddyn flaenorol mewn perthynas ag
amorteiddio hawliau dosbarthu a ddelir gan BBC
Worldwide.

I gael rhagor o fanylion, darllenwch y datganiadau ariannol manwl ar dudalen 185.
Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

69

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

a gymhwyswyd at ffi’r drwydded ar ôlei rhewi am chwe blynedd, o £145.50
i £147.00. Daethpwyd i gytundeb â’r
Llywodraeth ynghylch y cynnydd hwn yn
ystod setliad diweddaraf ffi’r drwydded.
Casglu ffi’r drwydded
Mae systemau rheoli ariannol effeithiol ynrhan allweddol o gydberthynas unigryw’r
BBC â’i gynulleidfaoedd. Mae hyn yncynnwys gwario ffi’r drwydded yn effeithlon
a chasglu ffi’r drwydded deledu gan bawb
y mae’n ofynnol iddynt brynu un. Mae gany BBC nifer o drefniadau cytundebol sy’n
cwmpasu casglu, gweinyddu a gorfodi
ffi’r drwydded, marchnata, rheoli sianelau
talu a rhwydweithiau manwerthu. Mae’r
mwyafrif o’r gwaith gweinyddol wedi ei
roi ar gontract i Capita Business Services
Ltd. Dyma chweched flwyddyn y contract
casglu cyfredol – sydd wedi sicrhau £140
miliwn o arbedion hyd yma. Disgwylir
arbed cyfanswm o £220 miliwn mewn
costau dros ddeng mlynedd y contract,
gan ryddhau mwy o arian i’w wario ar
ein rhaglenni a’n gwasanaethau.
Datganiad ffi’r drwydded
Fel mewn blynyddoedd blaenorol, mae’r
BBC yn paratoi datganiad refeniw ffi’r
drwydded a gaiff ei archwilio gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol. Mae hwn yn nodi’r
symiau a gasglwyd gennym ac a dalwyd
i Lywodraeth EM yn ystod y flwyddyn.
Ynghyd â’i gwaith archwilio, mae’r Swyddfa
Archwilio Genedlaethol yn edrych ar ein
trefniadau casglu ac yn adrodd arnynt
i’r Senedd. Ceir rhagor o wybodaeth am
ddatganiad refeniw ffi’r drwydded arwefan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol:www.nao.org.uk/report/bbc-licence.
Canolbwyntio gwariant
Mae’r BBC yn canolbwyntio ei wariant argynhyrchu rhaglenni nodedig a chynnwys
arall a’r modd y’u cyflwynir i gynulleidfaoedd
a defnyddwyr, ynghyd â’r seilwaithhanfodol i gefnogi hyn. Gall gwariant oflwyddyn i flwyddyn amrywio’n sylweddol
oherwydd y cylch o ddigwyddiadau
chwaraeon mawr. Gostyngodd cyfanswm
y gwariant ar gynnwys 4% i £2,623
miliwn (2016/17: £2,734 miliwn) eleni,
yn bennaf oherwydd y buddsoddiad
ychwanegol yn ein darllediadau o Gemau
Olympaidd 2016 Rio a Phencampwriaeth
Pêl-droed Euro 2016 yn 2016/17.
Costau pensiwn
Ar 31 Mawrth 2018, roedd y diffyg
pensiwn cyfrifyddu (fel y’i diffinnir gan
IAS 19) wedi cynyddu 55% i £518 miliwn
o gymharu ag £1,149 miliwn flwyddyn
yn ôl. Roedd y gostyngiad yn ystod y
flwyddyn gyfredol o ganlyniad i ennill
net yn sgil newidiadau yn y tybiaethau
prisio o £737 miliwn a chyfraniadau o£155 miliwn a dalwyd, wedi’u gwrthbwyso
gan daliad gweithredu blynyddol o £236
70

miliwn a chostau cyllid net o £25 miliwn.
Dim ond ‘cipolwg’ ar ddyddiad penodol
yw’r prisiad cyfrifyddu hwn, ac felly mae’nsensitif i amrywiadau byrdymor yn yfarchnad. Nid yw’n cael unrhyw effaithar y gost arian parod wirioneddol sy’ngysylltiedig â thalu’r diffyg yn y cynllun
pensiwn, a gaiff ei adolygu fel rhan obrisiadau actiwaraidd teirblwydd.
Cwblhawyd y prisiad actiwaraidd
teirblwydd diweddaraf ym mis Mehefin
2017 a dangosodd ddiffyg ariannu o £1,769
miliwn ar 1 Ebrill 2016. Mae’r BBC ac
Ymddiriedolwyr y Cynllun Pensiwn wedi
cytuno ar gynllun ad-dalu sy’n para tan
31 Rhagfyr 2028. Ystyrir bod y cynllun
hwn un fforddiadwy i ymdrin â’r diffyg, heb
roi gwasanaethau i gynulleidfaoedd yn yfantol na pheryglu buddiannau aelodau’r
cynllun pensiwn. Disgwylir i’r prisiad
actiwaraidd ffurfiol nesaf o’r Cynllun gaelei gynnal ar 1 Ebrill 2019. Mae’r BBC yn
parhau i weithio gydag Ymddiriedolwyr yCynllun Pensiwn i sicrhau bod y Cynllun
yn rhoi diogelwch i aelodau a gwerth
am arian i dalwyr ffi’r drwydded.
Arian parod
Balans arian parod y BBC ar ddiwedd yflwyddyn yw £523 miliwn. Mae sefyllfa
ariannol gadarn gyfredol y BBC yn
adlewyrchu effaith gadarnhaol y cynnydd
yn y CPI ar incwm ffi’r drwydded a lleihad
y cytunwyd arno mewn rhwymedigaethau
Band Eang, a chyflawni cynlluniau arbedion
diweddar yn llwyddiannus. Defnyddir
yr arian parod hwn i barhau i gyflwyno
cynnwys o’r radd flaenaf i gynulleidfaoedd
y BBC, gan fodloni rhwymedigaethau yn ydyfodol (sy’n cynnwys ad-daliadau diffyg
pensiwn) a rheoli cost ac amseriad cyflawni
rhaglenni arbedion, wrth ragweld ariannu
trwyddedau i’r boblogaeth dros 75 oed.
Treth
Mae’r BBC yn ymrwymedig i dalu’r swm
cywir o dreth (treth cyflogaeth, TAW
a threth gorfforaeth) ar yr adeg iawn,
ym mhob un o’r awdurdodaethau ymae’n gweithredu ynddynt. Mae’r BBC
yn cydnabod pwysigrwydd talu’r swm
cywir o dreth i’r cymunedau y mae’n
gweithredu ynddynt, ac mae’n cymryd ei
rwymedigaethau cydymffurfio â rheolau
treth o ddifrif. Nid yw’r BBC yn llunio
unrhyw drafodion gyda’r bwriad o leihau
ei rwymedigaeth treth mewn modd
artiffisial nac ymosodol. Cyhoeddodd y
BBC ei strategaeth treth yn unol â Deddf
Cyllid 2016. Mae i’w gweld ar wefan y
BBC: www.bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/howwework/reports/tax_
strategy_17_18. Mae’r BBC yn cydymffurfio
â’i rwymedigaethau o dan y ddeddfwriaeth‘Gweithio oddi ar y gyflogres yn y Sector
Cyhoeddus’ a gyflwynwyd ym mis Ebrill
2017 ac mae wedi ymwneud yn weithredol

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

â CThEM mewn perthynas â’r newid
mawr hwn yn neddfwriaeth treth y DU.

Sicrhau arbedion
effeithlonrwydd
Ers 2010 mae’r cyllid ar gyfer
gwasanaethau’r BBC i gynulleidfaoedd y DU
wedi gostwng mewn termau real 18%, gan
fod ffi’r drwydded wedi ei rhewi am chweblynedd ac roedd yn rhaid i’r BBC gymryd
cyfrifoldeb am rwymedigaethau newydd.
Er gwaethaf y gostyngiad hwn mewn cyllid,
mae’r BBC wedi llwyddo i gynnal ansawdd achyrhaeddiad oherwydd rhaglen sylweddola helaeth o reoli costau. Cyflawnwyd£1.6 biliwn o arbedion cylchol blynyddol
yn ystod cyfnod diwethaf y Siarter. Ers
cyflawni’r arbedion hyn, cyflawnwyd £244
miliwn ychwanegol o arbedion blynyddol– y cyflawnwyd £160 miliwn ohonynt
yn ystod 2017/18. Mae hyn ar y blaen i’rtarged o £226 miliwn hyd yma ac yn gam
sylweddol tuag at y targed diweddaraf o£800 miliwn erbyn 2021/22. Cyflawnwyd£33 miliwn yn rhagor o arbedion o fewn
yr is-adrannau a BBC Worldwide i ariannu
blaenoriaethau newydd, gan gyflawni
arbedion gwerth £277 miliwn i gyd.
Gwnaed llawer iawn o waith i wneud y BBC
yn symlach, yn fwy darbodus ac yn fwy
effeithlon. Cafodd gorbenion eu lleihau ilefelau sy’n arwain y diwydiant: dim ond 6%
o gyfanswm y costau. Mae hyn yn golygu
bod y BBC yn y 25% mwyaf effeithlon osefydliadau rheoledig nid er elw wedi’i
meincnodi yn y wlad; ac yn y 25% mwyaf
effeithlon o gwmnïau wedi’u meincnodi yn
y sector telathrebu a chyfryngau. Mae bil
eiddo’r BBC wedi gostwng tua £90 miliwn
y flwyddyn ers 2011/12. Gwnaeth gwariantar gontractau strategol mawr ostwng£354 miliwn rhwng 2011/12 a 2017/18– arbediad o 48%. Ailariannwyd London
Broadcasting House y llynedd, gan arbed£10 miliwn arall y flwyddyn, gan aeddfedu’n
raddol i tua £34 miliwn y flwyddyn pan
ddaw tymor y brydles i ben yn 2033.
Mae ‘Cystadlu neu Gymharu’, dull y BBCo nodi arbedion effeithlonrwydd yn ysylfaen costau drwy gystadleuaeth neu
feincnodi, yn elfen allweddol o ymdrechiony BBC i sicrhau arbedion effeithlonrwydd
parhaus. Mae’r fframwaith yn sicrhau ycaiff popeth y mae’r BBC yn ei wneud ei
herio yn y farchnad neu’i feincnodi yn
ei herbyn. Mae hyn yn gwella ansawdd
ac yn lleihau costau. Daeth adolygiad
mewnol yn ystod y flwyddyn i’r casgliad
bod 94% o wariant rheoladwy’r BBC
yn bodloni meini prawf ‘Cystadlu neu
Gymharu’, naill ai drwy gystadleuaethuniongyrchol neu drwy gymharu ameincnodi manwl (2016/17: 90%).
Costau eiddo
Mae torri costau eiddo yn elfen allweddol
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

o gynllun effeithlonrwydd y BBC. Mae’r
BBC wedi lleihau ei ôl troed o ran eiddo
tua 40% ers 1998 ac erbyn hyn, mae
cyfanswm yr arbedion eiddo a sicrhawyders 2011 yn cyfateb i tua £90 miliwn y
flwyddyn. Mae’r BBC yn parhau i adolygu
ei adeiladau yn Llundain i ymchwilio i
ffyrdd o ddarparu’r gwerth gorau am
arian a gwneud defnydd mwy effeithlon
o le, yn ogystal ag atgyfnerthu a gwellaeiddo i greu amgylcheddau gwaithmodern ac effeithlon. Yn ystod 2017/18,
symudodd y BBC allan o sawl eiddo yn
Llundain, gan gynnwys Grafton House,
Brock House, Great Portland Street ac
Euston Square. Disgwylir i faint yr ystad
leihau ymhellach er mwyn cyrraedd targed
ystad eiddo’r DU o 355,000m 2 erbyn
2020 – gostyngiad o dros 20% ers 2014.
Disgwylir i’r gostyngiadau hyn gyflawni£14 miliwn o arbedion pellach y flwyddyn.
Caffael
Mae tîm caffael y BBC yn cael ei barchu’nfawr gan y diwydiant – gan ennill ‘Rhoddwr
Contractau Allanol Gorau’r Sector
Cyhoeddus’, a’r BBC hefyd oedd yr unig
gorff cyhoeddus i gyflawni achrediady Global Sourcing Association gyda
theilyngdod. Mae’r gost o redeg yr adrandraean yn is na’i meincnod ‘o’r radd flaenaf’.
Mae’r BBC yn adolygu sefyllfa ariannol
ei gyflenwyr gwasanaethau mawr ar
gontractau allanol yn rheolaidd, sy’ncynnwys dadansoddi adroddiadau
gan asiantaethau credyd masnachol
allanol. Mae’r trefniadau cytundebol alunnir gyda’r cyflenwyr hyn yn cynnwys
darpariaethau archwilio llyfr agored yn
ogystal â pharhad busnes cynhwysfawr
a rhwymedigaethau ymadael.
Rhwng 2012/13 a 2017/18 gostyngodd
gwariant ar gontractau strategolmawr o £684 miliwn i £396 miliwn, ganarbed 42%. Mae rheoli perfformiad
cyflenwyr, awtomeiddio a thrawsnewid
y broses gaffael oll wedi bod yn rhan
annatod o sicrhau’r arbedion hyn.
Mae rheolwyr contractau cyflenwyr
penodedig yn atgyfnerthu dullrheoli contractau’r BBC drwy olrhainperfformiad yn erbyn gofynion busnes.
TechnolegYn ystod y flwyddyn, gwnaeth y BBC
ailgaffael y contract gwasanaethau
technoleg craidd, sy’n darparu
gwasanaethau technoleg a TG hollbwysig
i wneuthurwyr rhaglenni a staff. Mae’r
contract newydd wedi trawsnewid yffordd y mae’r BBC yn darparu ac ynrheoli ei dechnoleg. Ers 2004, mae’rrhan fwyaf o wasanaethau technoleg y
BBC ar gontract allanol wedi’u darparu
gan un darparwr allanol, ond nid yw’r
contract newydd yn gyfyngol, a darperir
gwasanaethau gan gyfuniad o drydydd
Dychwelyd i’r cynnwyspartïon a thimau mewnol. Bydd hyn yn rhoi
mwy o hyblygrwydd i’r BBC a mynediad idechnoleg newydd wrth iddi ddod i’r amlwg.
Bydd yr ymarferion ail-gaffael technoleghyn yn arwain at arbedion hirdymor gwerth
cannoedd o filiynau o bunnoedd dros oesy contractau, gan gynnwys arbedion otua £90 miliwn y flwyddyn ers 2014/15.
Ein pobl
Mae ystod eang o ddiwygiadau sefydliadol
wedi eu gwneud, o leihau haenau rheoli
i uno a symleiddio is-adrannau. Er bod
lefelau staff wedi bod yn gyson dros ytair blynedd ddiwethaf, mae’r ffocws arrolau cyflogeion wedi newid yn sylweddol
tuag at wasanaethu’r gynulleidfa ameithrin gallu technolegol y BBC. Mae
gostyngiadau mewn cymorth proffesiynola gwasanaethau gweinyddol wedi caniatáu
i ffi’r drwydded gefnogi’r gwaith oymgymryd â’r World Service, creu cynnwys
mwy gwreiddiol a gwella gwasanaethau
digidol i gynulleidfaoedd y BBC.
Mae’r broses fawr o symud staff i MediaCity yn Salford, Mailbox yn Birminghama Pacific Quay yn Glasgow, yn ogystal
â chau’r Ganolfan Deledu a sawl eiddo
arall yn Llundain, wedi helpu i newid
agwedd ddaearyddol y BBC fel ei fod
yn fwy cynrychioliadol o’r DU.
Yn ystod y flwyddyn, cyhoeddoddy Swyddfa Archwilio Genedlaethol
ganfyddiadau ei hadolygiad o’r modd ymae’r BBC yn rheoli ac yn cynllunio ei
weithlu. Cydnabu’r adroddiad fod y BBC,rhwng 2010/11 a 2015/16, wedi lleihau
cost y gweithlu ar ei gyflogres 6% ac wedi
lleihau maint y gweithlu ar ei gyflogres
4%, gan gyflawni £59 miliwn o arbedion
mewn termau real ar gyfer cyflogau.
Mae sefydliad symlach yn anochel yn
gofyn am dîm arwain mwy penodol allai o reolwyr, yn enwedig ar lefel uwch
swyddogion. Mae BBC symlach hefyd yn
golygu uwch arweinwyr sy’n fwy gweladwy,
atebol a chyfeillgar. Mae’r BBC hefyd
wedi sicrhau gostyngiad o 57% yn niferyr uwch reolwyr sydd ganddo, o 614 ym
mis Mawrth 2010 i 267 erbyn mis Mawrth
2018. Mae hyn wedi arbed £38 miliwn.
Yn ystod y flwyddyn, comisiynodd y BBC
archwiliad Cyflog Cyfartal annibynnol gan
PricewaterhouseCoopers LLP ac Eversheds
Sutherland (International) LLP. Tynnodd
yr adroddiad ar Gyflog Cyfartal sylw at

bwysigrwydd dull cyson o ran cyflogaua lwfansau. Mae’r BBC wedi datblygu set
sylfaenol o ddiwygiadau mewn perthynas
â’i systemau talu a graddio sy’n cynnwys
gwerthuso swydd, telerau ac amodau
newydd arfaethedig ac ystodau cyflogau
mwy tryloyw wedi eu llywio gan y farchnad.
Yn ystod y flwyddyn i ddod, bydd y BBC,yn annibynnol, yn adolygu p’un a oes gan
y sefydliad rywfaint o gyfrifoldeb dros
gyflwynwyr llawrydd ar yr awyr sydd
bellach yn wynebu galwadau hanesyddol
gan CThEM ar ôl cael eu talu drwygwmnïau gwasanaethau personol. Mae
rhwymedigaeth wrth gefn wedi ei datgelu
yn y datganiadau ariannol mewn perthynas
â’r mater hwn. Ni ddarparwyd swm am fod
y canlyniad yn ansicr. Mae trafodaethau
â CThEM ar y materion hyn yn parhau.

Gweithgareddau masnachol
ac incwm arall
Ategir ffi’r drwydded gan incwm a wneiro’r defnydd masnachol o gynnwys aseilwaith a ariennir gan ffi’r drwydded
drwy bedwar is-gwmni masnachol –BBC Worldwide, BBC Studios, BBC
Global News a BBC Studioworks.
BBC Worldwide
Mae BBC Worldwide yn cefnogi cenhadaeth
gwasanaeth cyhoeddus y BBC ac yn
cynhyrchu incwm ar gyfer grŵp y BBC.
Eleni, cynhyrchodd y grŵp elw o £210
miliwn er budd grŵp y BBC (a oedd yn
cynnwys difidendau a buddsoddiadau
mewn rhaglenni), uwchlaw £200 miliwn
am y bedwaredd flwyddyn yn olynol (2017:£210 miliwn). Mae’r grŵp yn sicrhau’r
gwerth mwyaf o ran eiddo deallusol
y BBC, gan ddarparu incwm i ariannu
rhaglenni nodedig o ansawdd uchel i dalwr
ffi’r drwydded, gan gefnogi diwydiantteledu’r DU ar lwyfan y byd hefyd.
Yn ystod 2017/18, cynhyrchodd BBC
Worldwide brif werthiannau (gan gynnwys
incwm o gyd-fentrau a phartneriaethau
cyswllt) o £1,044 miliwn, sy’n ostyngiad
o 2% o gymharu â’r flwyddyn flaenorol(2017: £1,060 miliwn). Sicrhaodd y busnes
dwf mewn sianelau wedi eu brandio gan y
BBC, caffaelwyd buddran fwyafrifol yn Sid
Gentle Films Limited (cwmni cynhyrchu
annibynnol) a llwyddwyd i gyfateb â record
y flwyddyn flaenorol o ran gwerthiannau
cynnwys, a’r busnes, unwaith eto, oedd

Gweithgarwch masnachol
Prif werthiannau

BBC Worldwide
BBC Studios
BBC Global NewsBBC Studioworks

EBITDA (gan gynnwys credydau treth)

2017/18£m

2016/17£m

2017/18£m

2016/17
£m

1,044
432
109
31

1,060
–
110
26

118
7
18
3

84
–
2
4

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

71

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

dosbarthwr cynnwys mwyaf y DU. Hefyd,
cynyddodd cynyrchiadau a fformatau mewn
Marchnadoedd Byd-eang ond gwnaeth yffaith bod llai o oriau o Dancing with theStars wedi cael eu darlledu adlewyrchu’r
gostyngiad yn America. Cafodd y twf hwn
mewn gwerthiannau fwy na’i wrthbwyso
gan y broses ryng-gwmnïol o drosglwyddo
gwerthiannau hysbysebu i Global News,gan barhau â’r dirywiad yn y farchnad DVDac effaith adnewyddu contractau yn UKTV.

Ymestynnodd ôl troed sianel linellol
BBC Earth ar draws Groeg a’r Balcanau.
Bu Blue Planet II yn llwyddiant ysgubol
gyda chynulleidfaoedd rhyngwladol, a’rrhaglen gyntaf oedd y rhaglen natur wedi
ei chefnogi gan hysbysebion a gafodd ei
gwylio fwyaf mewn bron wyth mlynedd yn
UDA. Cafodd cynnwys Blue Planet II ei weld
dros 250 miliwn o weithiau ar blatfform
VOD Tsieineaidd Tencent rhwng mis
Medi 2017 a diwedd y flwyddyn.

Roedd EBITDA o £118 miliwn 40% ynuwch na’r llynedd. Adlewyrchodd hyn
berfformiad cryf mewn gwerthiannau
cynnwys, costeffeithlonrwydd ar draws
gwasanaethau wedi’u brandio ac arbediono ran gorbenion. Gwnaeth y rhain
wrthbwyso pwysau sylweddol o ran ariancyfred a dirywiad mewn cynhyrchion
defnyddwyr. Roedd 2016/17 hefyd yncynnwys newid i’r amcangyfrif cyfrifyddu
untro mewn perthynas ag amorteiddio
hawliau dosbarthu (£68 miliwn).

Cafodd Britbox, y bartneriaeth tanysgrifio
gwasanaeth fideo ar alw ag ITV plc,
flwyddyn gyntaf gref yn UDA. Lansiodd
hefyd yng Nghanada ym mis Chwefror
2018 a chyrhaeddodd garreg filltir o ran
cyfanswm y tanysgrifwyr, sef 250,000 yn
gyfunol ar gyfer UDA a Chanada erbyn
diwedd mis Chwefror 2018. Lluniodd ygrŵp sawl cytundeb byd-eang newydd
yn ystod 2017/18, gan gynnwys un gyda
Shanghai Media Group Pictures (un ogwmnïau cyfryngau blaenllaw Tsieina) a
fydd yn arwain at ehangu brand Doctor
Who yn Tsieina; a chafodd partneriaethau
â Foxtel, ABC, Sky a Fetch eu cadarnhau
gyda chytundebau newydd neu barhaus
yn Awstralia a Seland Newydd.

Roedd llif arian parod rhydd o £121 miliwn
33% yn uwch na’r flwyddyn flaenorol (2017:£91 miliwn). Ar ôl addasu ar gyfer eitemau
penodol untro, ochr yn ochr â chyfnewid
tramor a pherfformiad cyd-fentrau, mae
hyn yn gynnydd o 41% mewn llif arianparod rhydd a berchenogir ac a weithredir.
Parhaodd rhaglen drawsnewid BBC
Worldwide yn 2017/18, gyda ffocws
cynyddol ar berchenogaeth eiddo deallusol(IP); ar gwsmeriaid a marchnadoedd gwerthuchel; ac ar frandiau rhyddfraint byd-eang.
Buddsoddodd y grŵp £171 miliwn mewn
cynnwys yn ystod y flwyddyn (2017: £174
miliwn), gyda buddsoddiad mewn cynnwys
a gomisiynwyd gan y BBC yn cynyddu i£106 miliwn (2017: £99 miliwn), gan gefnogi
rhaglenni ar y sgrin ar bob un o sianelau’r
BBC. Parhawyd i feithrin cydberthnasau
ar draws y sector annibynnol, gyda
chyfanswm yr elw i gwmnïau annibynnol
drwy fuddsoddiadau hawliau, breindaliadau
a rhannu elw yn £149 miliwn yn ystod y
flwyddyn (2017: £146 miliwn). Prynodd BBC
Worldwide fuddsoddiadau ecwiti mewn
tri chwmni cynhyrchu drama annibynnol
Prydeinig, gan gefnogi entrepreneuriaethym Mhrydain a chynhyrchu eiddo
deallusol gan wella dyfodol ei gyflenwad
cynnwys ei hun ar yr un pryd.
Perfformiodd gwasanaethau rhyngwladol
wedi’u brandio gan y BBC yn gryf, gyda
BBC America yn cofnodi’r twf mwyaf
erioed am y 13eg flwyddyn yn olynol oran nifer y gwylwyr yn ystod oriau brig,
BBC First oedd y sianel ryngwladol fwyaf
poblogaidd yn yr Iseldiroedd ers dechrau
2018, a dathlodd Sony BBC Earth (sianel
menter ar y cyd â Sony Pictures) ei phenblwydd cyntaf fel y sianel adloniant agwybodaeth fwyaf poblogaidd mewn
chwe dinas fetropolitanaidd yn India.
72

BBC Studios
BBC Studios yw cangen cynhyrchu
teledu y BBC, sy’n creu cynnwys
nodedig, poblogaidd ar draws ystodeang o genres. Mewn marchnad hynod
gystadleuol, mae BBC Studios yn darparu
ffynhonnell sefydlog ac ar raddfa fawro eiddo deallusol ar gyfer grŵp y BBC,gan gynhyrchu gwerth i gynulleidfaoedd
ac elw i dalwyr ffi’r drwydded.
Fel rhan o’r newid mawr i strategaeth
cyflenwi cynnwys y BBC, daeth BBC Studios
yn is-gwmni masnachol a berchenogir
yn llawn gan y BBC ym mis Ebrill 2017. O
ganlyniad, nid oes gan BBC Studios fusnes
gwarantedig gan y BBC mwyach, ond
am y tro cyntaf mae’r cwmni wedi gallu
gwneud rhaglenni i ddarlledwyr eraill.
Mae hyn yn gyfle mawr i rannu syniadau
creadigol â chynulleidfaoedd newydd
ledled y byd a chynyddu refeniw i grŵp yBBC. Mae BBC Studios yn gwneud cynnydd
cyflym wrth ennill comisiynau newydd ac
mae eisoes wedi cyhoeddi cytundebau
â Discovery, Channel 4 a Channel 5.
Blaenoriaeth BBC Studios eleni oedd
trawsnewid y busnes ar gyfer yr
amgylchedd mwy cystadleuol hwn, wedi ei
lywio gan y farchnad. Strategaeth y grŵpyw datblygu portffolio mwy cytbwys ofusnes drwy barhau i ddarparu rhaglenni
sydd eisoes yn bodoli i’r safonau creadigoluchaf gan fuddsoddi mewn cynhyrchu
eiddo deallusol newydd ac arallgyfeirio
ei sail cwsmeriaid y tu hwnt i’r BBC. I
gefnogi’r strategaeth hon, cyflawnwyd
arbedion effeithlonrwydd i leihau

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

sylfaen costau’r cwmni a chyflwynwyd
model gweithredu hyblyg newydd.
Mae’r mesurau hyn wedi helpu i gyflawni
blwyddyn gyntaf lwyddiannus ofasnachu. Roedd y prif werthiannau yn£432 miliwn, a helpodd gostyngiadau
mewn gorbenion i lywio EBITDA (gangynnwys credydau treth) o £7 miliwn.
Mae hyn yn eithrio enillion o ddefnydd
eilaidd a byd-eang o eiddo deallusol agedwir yn hanesyddol gan y Gwasanaeth
Cyhoeddus (e.e. Strictly Come Dancing).
Cynhyrchodd BBC Studios dros 2,000 ooriau o gynnwys ar y teledu a’r radio yn
2017/18. Cafodd ei gydnabod yn y diwydiantyn eang ac enillodd fwy nag 80 o wobrau achafodd ei enwebu 200 o weithiau, a hwn
oedd y cynhyrchydd mwyaf llwyddiannus oran gwobrau yn y DU. Darparodd hefyd rai
o raglenni mwyaf poblogaidd y flwyddyn
gyda chyngerdd One Love Manchester,
Strictly Come Dancing, ac EastEnders a
Mrs Brown’s Boys dros y Nadolig. Pan
lansiwyd Blue Planet II, gyda chynulleidfa
o 14 miliwn, hon oedd y rhaglen hanes
naturiol fwyaf mewn 15 mlynedd, a
dangosodd yr ymgyrch gwrth-blastig addeilliodd o’r rhaglen yr effaith gadarnhaol
y gall teledu ei chael ar gymdeithas.
Gwnaeth BBC Studios gynnydd da eleni
wrth sicrhau busnes y tu hwnt i’r BBC,pwynt tystiolaeth allweddol ar gyfer y
strategaeth newydd. Sicrhawyd comisiynau
fel Fatberg Autopsy ar gyfer Channel 4,
Inside Hotel Chocolat ar gyfer Channel 5a rhaglen Cherry Healey yn ymchwilio ilawdriniaeth gosmetig ar gyfer UKTV.
BBC Global News
Mae BBC Global News yn gweithredu dau
wasanaeth newyddion rhyngwladol y BBCa ariennir yn fasnachol: BBC World News, ysianel deledu newyddion byd-eang 24 awr,
a’r llwyfan digidol bbc.com (gan gynnwys
gwefan bbc.com, ap Newyddion ac ap
Chwaraeon). Cenhadaeth BBC Global Newsyw sicrhau mai ef yw’r darparwr newyddion
rhyngwladol gorau, yr ymddiriedir ynddo
fwyaf yn y byd, a chynyddu cynulleidfaoedd
newyddion rhyngwladol y BBC a gweithredu
fel busnes sy’n effeithlon yn fasnachol.
Yn 2017/18 parhaodd ôl troed byd-eang
BBC World News i ehangu, gan dyfu 2%
dros y flwyddyn ac mae bellach ar gael i 458
miliwn o gartrefi, sef y nifer fwyaf erioed(o gymharu â 450 miliwn yn 2016/17).
Ysgogwyd y twf hwn gan enillion yn
Ewrop, Cyfandiroedd America a De Asia.
Cynyddodd lefelau ymgysylltu bbc.
com yn ystod y flwyddyn, gan arwain at
gyfanswm yr ymweliadau â thudalennau
ar draws pob platfform (gwefan, apiau atheledu cysylltiol) yn parhau yn sefydlog
ar gyfartaledd misol o 1.3 biliwn,
er gwaethaf gostyngiad yn nifer y
Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

gynulleidfa yn fisol, sef 88 miliwn o borwyr
unigryw ar gyfartaledd yn 2017/18.
Mae defnyddio cynnwys y BBC oddi ary platfform yn chwarae rhan bwysig
yn strategaeth dosbarthu cynnwys amasnachol BBC Global News. Parhaodd
BBC Global News â’i bartneriaethau
llwyddiannus ac ymrwymodd i gytundeb
newydd â News Republic. Presenoldeb
BBC News ar y cyfryngau cymdeithasolyw un o’r rhai mwyaf o ran newyddion
rhyngwladol gyda thros 46 miliwn oachosion o hoffi ar Facebook yn fyd-eang
a thros 23 miliwn o ddilynwyr ar Twitter.
Yn 2017/18, cydnabuwyd BBC Global
News am ragoriaeth ei newyddiaduraeth
gyda nifer o wobrau, gan gynnwys Gwobr
Peabody am ohebu ar helyntion ffoaduriaid
Rohingya ar BBC World News, y Rhaglen
Newyddion Orau yng Ngwobrau Teledu
Asia ar gyfer Newsday, a Stori Newyddion
Teledu y Flwyddyn yng ngwobrau
Cymdeithas y Wasg Dramor am y rhaglen
ddogfen Our World’s Starving Yemen.
Yng Ngwobrau Darlledu 2018, enillodd
cyfweliad yr Athro Robert Kelly ar BBC
World News (lle gwnaeth ei blant darfu
ar y cyfweliad) Eiliad Teledu y Flwyddyn.
Enillodd Online, gwefan nodwedd diwylliant
bbc.com Webby am ei phresenoldeb ar y
cyfryngau cymdeithasol ac enillodd y wefan
nodwedd Teithio wobr Aur Lowell Thomas
am y wefan Newyddiaduraeth Teithio Orau.
Yn ystod y flwyddyn, cafodd BBC
Advertising (rhan o BBC Worldwide gynt)
ei chynnwys yn BBC Global News, gan
ddyblu nifer y staff y flwyddyn nesaf i
350 o staff. Fel y nodwyd yn Adolygiad
Tirwedd y Swyddfa Archwilio Genedlaethol
o weithgareddau masnachol y BBC,crëwyd her ariannol sylweddol i BBC
Global News o ganlyniad i gynnwys BBC
Advertising. Gwnaed cynnydd cyflym

yn ystod y flwyddyn i ateb yr her hon abwriedir gwneud gwelliannau proffidioldebpellach yn ystod 2018/19 er mwyn sicrhau ycyflawnir targedau masnachol yn barhaus.
Cofnododd Global News EBITDA o £18
miliwn ac elw cyn trethiant o £16 miliwn
yn 2017/18. Cafodd y cynnydd sylweddol
mewn EBITDA ac elw cyn trethiant eu
llywio gan enillion cyfnewid tramor
sylweddol ar brisiad diwedd blwyddyn
safleoedd wedi’u rhagfantoli (£15 miliwn).
Ac eithrio’r enillion cyfnewid tramor hyn,
gwnaeth BBC Global News elw sylfaenol
cyn trethiant o £1 filiwn yn 2017/18,
o ganlyniad i gyfuniad o berfformiad
refeniw cryf a rhaglen lleihau costau.
BBC Studioworks
Mae BBC Studioworks yn is-gwmni
masnachol o dan berchenogaeth lawn yBBC, sy’n gwasanaethu’r BBC a chleientiaid
allanol. Ym mis Medi 2017, agorodd y cwmni
stiwdios newydd a rhai wedi’u hadnewyddu
a chyfleusterau ôl-gynhyrchu yn y Ganolfan
Ddarlledu (TVC) yng Ngorllewin Llundain.
Mae hyn yn estyniad sylweddol i’r cwmni ac
yn ategu’r portffolio presennol yn Elstree.
Bu perfformiad ariannol BBC Studioworks
yn gryf yn ystod y flwyddyn, gan gynhyrchu£31 miliwn o incwm (2017: £26 miliwn)
ac EBITDA o £3 miliwn (2017: £4 miliwn).
Llywiwyd y cynnydd o 19% mewn incwm
gan y broses o ailgyflwyno TVC ym
mhortffolio’r cwmni, ond mae costau
sefydlu uchel y cyfleuster newydd hwn
wedi arwain at leihad mewn EBITDA.
Yn ystod y flwyddyn, croesawodd BBC
Studioworks nifer o gleientiaid hen anewydd i’w stiwdios a’i gyfleusterau ôlgynhyrchu. Ar gyfer y BBC a BBC Studios,
gwnaeth gynnal rhaglenni Etholiad
Cyffredinol 2017, y sioe gwis Pointless,y ddrama barhaol EastEnders a’r 15fed

gyfres o Strictly Come Dancing. Gweithiodd
hefyd gydag ITV ar adleoli Good Morning
Britain, Lorraine, This Morning a Loose
Women i TVC ynghyd â chynyrchiadau
stiwio llwyddiannus eraill fel sioeau byw
The Voice UK ar ITV, Britain’s Got Talent,
The Jonathan Ross Show, Celebrity Juicea chyfres A League of their Own ar Sky.
Gweithiodd y tîm ôl-gynhyrchu ar
brosiectau niferus gan gynnwys Strictly
Come Dancing ar y BBC, EastEnders aSounds Like Friday Night, The Chase ar
ITV a The Russell Howard Hour ar Sky.
BBC World Service
Mae BBC World Service yn gweithredu
dan drwydded sy’n nodi cylch gwaitha chwmpas ei wasanaethau, ei gyllideb
flynyddol a’i brif ymrwymiadau. Caiff
perfformiad y gwasanaeth ei adolygu ynrheolaidd yn erbyn ei drwydded. Mae’r
Drwydded Gweithredu bresennol ynnodi targed o £254 miliwn y flwyddyn
o leiaf ar gyfer cyfanswm y gwariant.
Eleni, roedd cyfanswm gwariant BBC
World Service, £268 miliwn, yn uwch
na’r targed (2017: £268 miliwn).
Buddsoddodd y Swyddfa Dramor a
Chymanwlad (FCO) £86 miliwn yn ystod
y flwyddyn, fel rhan o’i hymrwymiad
ariannu grantiau yn BBC World Service
dros gyfnod o bedair blynedd hyd at fis
Mawrth 2020. Bydd y buddsoddiad hwn
yn ariannu’r gwaith o drawsnewid y World
Service o wasanaeth radio tonfedd fer
yn bennaf i wasanaeth hollol ddigidol
yn gyntaf, yn ogystal â darparu mwy ogynnwys teledu, lansio cynnwys newyddion
mewn 12 o ieithoedd newydd, a chynnydd
sylweddol yn allbwn y World Service
yn Rwseg, yn Arabeg ac yn Saesneg.

42%lleihad mewn gwariant ar
brosiectau strategol mawr rhwng
2012/13 a 2017/18
Darparodd BBC
Studioworks stiwdios achyfleusterau ôl-gynhyrchu
ar gyfer sioeau fel Strictly
Come Dancing

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

73

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Ein pobl
Mae ein pobl wrth wraidd beth sy’n gwneud y BBC yn
arbennig. Maent yn dod o gefndiroedd amrywiol, gan
adlewyrchu ein cynulleidfaoedd gwahanol ac maent yn
hanfodol i’r broses barhaus o ddarparu rhaglenni agwasanaethau eithriadol. Drwy gydol y flwyddyn, rydym wedi
bod yn cydweithio gan anelu at ein huchelgais i ‘wneud y BBC
yn lle gwell fyth i weithio ynddo’, gan geisio mynd i’r afael â
phryderon ynghylch rhyw, tâl a thegwch, a chreu amgylchedd
lle gall ein pobl ddefnyddio eu doniau creadigol i’r eithaf.

t.75

t.78

t.79

Ein pobl
Rydym yn gwneud y BBC yn lle hyd yn oed
gwell i weithio ynddo, gan werthfawrogi apharchu cyfraniadau amrywiol a dathlu
llwyddiannau.

Datblygu ein pobl
Drwy Academi’r BBC, rhoddir hyfforddiant a
datblygiad proffesiynol i holl staff y BBC.

Amrywiaeth
Po fwyaf amrywiol yw’r gweithlu, y gorau ygallwn ymateb iddo ac adlewyrchu ein
cynulleidfaoedd yn eu holl amrywiaeth.
Darllenwch fwy: bbc.co.uk/diversity

t.84

t.86

Gwaith elusennol
Rydym wedi bod yn darlledu ac yn cefnogi
apeliadau elusennol ers 1923 ac mae ein
hapeliadau wedi dod yn rhan hanfodol o’ncylch gwaith.

Cynaliadwyedd amgylcheddol
Ym mhob rhan o’r BBC, rydym yn gweithio’n
galed i leihau effaith ein gweithrediadau ar yr
amgylchedd, gan sefydlu arferion cynaliadwy
wrth gynhyrchu rhaglenni ac ysbrydoli ein staff
i weithredu.

Darllenwch fwy: bbc.co.uk/
charityappeals

bbc.co.uk/responsibility/environment

Digwyddiad staff y BBC
Grow Your Potential

74

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Dylunio sefydliad effeithlon ac effeithiol
Ar ddechrau’r flwyddyn, gwnaethom symud
ein his-adran Studios o’r Gwasanaeth
Cyhoeddus i endid masnachol newydd.
Yn dilyn hyn, gwnaethom gyhoeddi
ein bod yn creu un endid masnachol
cyfreithiol a gweithredol newydd gan
uno BBC Worldwide a Studios, yn
weithredol o 1 Ebrill 2018. Gelwir yr
endid newydd hwn yn BBC Studios.
Ym mhob rhan o’r BBC, rydym wedi parhau
i ganolbwyntio ar foderneiddio a sicrhau
bod y BBC yn lle mwy effeithlon ac effeithiol
i weithio. Mae’r rhaglen symleiddio dwy
flynedd o hyd, i gyfuno gweithgareddau
technoleg a digidol, lleihau gwasanaethau
cymorth proffesiynol, a lleihau haenau
rheoli, wedi dod i ben. Mae nifer y swyddi
wedi gostwng 1,036 yn y meysydd hyn,
gan arwain at arbedion o £57 miliwn.
Mae egwyddorion dylunio sefydliadol
yn parhau i gael eu cymhwyso at bob
gweithgarwch ailstrwythuro ym mhobrhan o’r BBC. Mae’r haenau rheoli wedi’ulleihau ymhellach ac mae mwy na 96%
o’n strwythurau bellach yn cynnwys
saith haen neu lai. Mae nifer yr uwch
reolwyr wedi parhau i leihau i 267 (1.5%o’n cyflogeion), ac yn gyffredinol, mae
gennym un rheolwr i bob 8.3 cyflogai. Mae’r
gwariant ar wasanaethau proffesiynol a
gweithgareddau ategol wedi’i lleihau, ganalluogi 94% o’n gwariant rheoladwy i gaelei gyfeirio at gynnwys a gwasanaethau
wedi’u hanelu at y gynulleidfa.
Drwy gydol y flwyddyn, rydym wedi
bod yn symleiddio teitlau swyddi ac yn
cyflwyno strwythurau gyrfa cliriach drwy
gyflwyno Fframwaith Llwybrau Gyrfa’r
BBC (CPF). Mae hyn bellach yn cwmpasu’r
mwyafrif helaeth o rolau yn y BBC ac
mae wedi arwain at ostyngiad o fwy na
5,000 o deitlau swyddi i tua 619, wedi’u
strwythuro o fewn 27 o deuluoedd swyddi.
Rydym yn ymrwymedig o hyd i leoli
o leiaf 50% o’n cyflogeion y tu allan i
Lundain ac mae tua 53% wedi’u lleoli
y tu allan i’r M25 ar hyn o bryd. Yn
ystod y flwyddyn, mae BBC Three wedi
dechrau symud o Lundain i Birmingham
er mwyn datblygu canolfan ragoriaeth
ddigidol yno a chafodd staff eu hadleoli
i ffwrdd o’n safle yn Caversham Park.

Nifer a chymysgedd ein gweithlu
Dros flwyddyn, mae nifer o ffactorau
yn effeithio ar faint a phroffil gweithlu
cyffredinol y BBC. Mae’r rhain yn cynnwys
y cymysgedd rhwng y cyflenwad o raglennia chynnwys mewnol ac annibynnol;
newidiadau i’n model gwasanaeth ar
gontract mewnol/allanol; lansio mentrau
newydd ar gyfer cynulleidfaoedd; agostyngiadau staff sy’n deillio o raglenni
arbed. Mae cynlluniau gweithlu ar waithi sicrhau’r cymysgedd gorau o adnoddau
sefydlog a hyblyg ac rydym yn adolygu ac
yn rheoli ein niferoedd staff yn barhaus
er mwyn sicrhau gwerth am arian.

—— 75 o brentisiaid a hyfforddeion
ychwanegol – ar ddiwedd y flwyddyn
ariannol roedd 1.9% o’n gweithlu yn yrolau hyn.

Cafwyd gostyngiad o 1,147 yn nifer
y staff Gwasanaeth Cyhoeddus
cyflogedig cyfartalog blynyddol argyfer y flwyddyn ariannol 2017/18.
Ar draws y Grŵp yn gyffredinol,
cynyddodd 312, yn bennaf o ganlyniad i
fuddsoddiadau yn World Service News.

Rolau ar y sgrin
Ein nod yw sicrhau mai’r BBC yw’r lle
y mae’r artistiaid gorau am weithio adarparu rhaglenni gwych. Ar draws radio,
teledu a’n gwasanaethau digidol, mae ein
cynulleidfaoedd yn disgwyl i ni gynnig yramrywiaeth orau o dalentau poblogaidd,
creadigol, diddorol, awdurdodol acamrywiol ym maes darlledu ym Mhrydain.

Cyfanswm nifer y staff cyfartalog(cyfwerth ag amser llawn)
2018

2017

UK Public Service
Broadcasting

18,21019,357

BBC Worldwide

1,514

1,706

BBC Studios

1,601

–

Busnesau masnachol
eraillCyfanswm y Grŵp

258

208

21,583

21,271

Ymysg yr achosion mawr o symud staff roedd:—— Trosglwyddo 1,546 o staff yn yr
is-adran Studios i endid masnachol
newydd ar 1 Ebrill 2017.
—— Dod â 315 o rolau i ben drwy gydol y
flwyddyn o ganlyniad i amrywiaeth ofentrau, yn cynnwys diwedd y Rhaglen
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf pum
mlynedd, y Rhaglen Symleiddio amentrau strategol sylweddol eraill.
—— Buddsoddiadau mewn 418 o rolau asgiliau newydd, fel digidol, sy’n ofynnol
er mwyn cefnogi’r broses o adeiladu
BBC y dyfodol.
—— 774 o rolau newydd yn World Service
News, o fewn y DU ac yn rhyngwladol,er mwyn gwella gwasanaethau iaithpresennol a chefnogi 12 o rai newydd.

Staff PSB y DU yn ôl gwlad (cyfwerth ag amser llawn) % (ac eithrio BBC Studios yn 2018)
Gwlad

31 Mawrth 2018

31 Mawrth 201731 Mawrth 2016

Lloegr (ac eithrio Llundain)

35

34

36

Llundain

47

47

45

Yr Alban

7

7

7

Cymru

7

8

8

Gogledd Iwerddon

4

4

4

Dychwelyd i’r cynnwys—— Recriwtio 77 o aelodau o staff
ychwanegol yn y gwledydd – Cymru, yr
Alban a Gogledd Iwerddon – oganlyniad i fuddsoddiadau ychwanegola gyhoeddwyd ym mis Chwefror 2018.
Mae nifer y staff yn parhau i gael eimonitro’n ofalus ac mae’n ofynnol i
bob is-adran nodi a sicrhau rhagor oarbedion dros y tair blynedd nesaf. Mae
cynlluniau ar waith i gyflawni hyn.

Mae’r BBC yn parhau i fod yn ymrwymedig
i gyfyngu gwariant ar dalent ar y sgrin
ac ar yr awyr i ddim mwy na 15%
o’r gwariant mewnol cyffredinol argynnwys (gyda goddefiad o 1%).
Yn 2017/18, roedd cyfanswm y gwariant
ar dalent, sef £148 miliwn, yn cyfrif am
11.1% o wariant mewnol y BBC ar gynnwys.
Mae hyn yn cynnwys y World Service.
Cydnabyddiaeth
Ein polisi yw rhoi cydnabyddiaeth sy’ndenu, yn cymell ac yn cadw’r talentau
allweddol sydd eu hangen i arwain ac i
ddarparu darlledu gwasanaeth cyhoeddus
o’r radd flaenaf, gan gydnabod statwsy BBC fel corfforaeth a ariennir gan ycyhoedd y mae’n rhaid iddi sicrhau gwerth
i dalwyr ffi’r drwydded ar yr un pryd.
O dan delerau’r Siarter, mae’n rhaid
i ni gyhoeddi adroddiad blynyddol
ar gyfer pob blwyddyn ariannol gan
Bwyllgor Cydnabyddiaeth y BBC sy’nnodi enwau’r bobl hynny sy’n gweithio i’r
BBC sy’n cael eu talu mwy na £150,000
o refeniw ffi’r drwydded yn ystod
blwyddyn ariannol, ar ffurf bandiau
cyflog o £10,000. Cyhoeddwyd y cyntaf
o’r adroddiadau newydd hyn ym mis
Gorffennaf 2017. Gellir darllen adroddiad
2018 ar dudalen 101 o’r ddogfen hon.
Rydym hefyd yn rheoli nifer ein huwch
reolwyr a’u cyflogau. Y bil cyflogau
ar gyfer uwch reolwyr (gan gynnwys
aelodau’r Bwrdd) bellach yw £37.7 miliwn
o gymharu â £79 miliwn yn 2009, ac
mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth yr uwch
reolwyr yn dal i lofnodi’r holl addasiadau
i gyflogau uwch reolwyr ac unrhyw
un arall sy’n cael mwy na £75,000.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

75

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU—— Tryloyw – Rydym yn fwy tryloyw wrth
adrodd ar gyflogau na’r hyn sy’nofynnol gan y gyfraith ac rydym yn
ymrwymo i lefel o dryloywder ynghylch
cyflogau sy’n fwy eang na sefydliadau
eraill yn ein barn ni.

Yn ddiweddar, gwnaethom gyhoeddi bod ein
bwlch cyflog rhwng y rhywiau wedi gostwng iganolrif o 7.6% (o 9.3% ym mis Hydref 2017),
o gymharu â chanolrif cyfartalog
cenedlaethol o 18.4%. Cyhoeddwyd
adroddiad Archwilio Cyflog Cyfartal ym mis
Hydref 2017. Cafodd ei gynnal gan PwC ac
Eversheds a’i oruchwylio gan Syr Patrick Elias,
CF, a daeth i’r casgliad nad oedd y BBC yn
gwahaniaethu’n systemig yn erbyn menywod
wrth wneud trefniadau cyflog. Fodd bynnag,
os bydd gan unrhyw unigolion bryderon
ynghylch cyflog cyfartal y maent am eu codi
gyda ni, mae dull adolygu ar waith.

—— Cystadleuol – Rydym yn cydbwyso’r
angen i dalu’n gystadleuol gyda’rangen i sicrhau gwerth am arian idalwyr ffi’r drwydded.

Drwy gydol y flwyddyn, rydym wedi bod
yn cydweithio â’n Hundebau ar y Cyd ermwyn cynnal adolygiad sylfaenol o’n
Telerau ac Amodau a’u moderneiddio –gan sicrhau eu bod yn decach, yn symlach
ac yn fwy cyson. Datblygwyd cyfres ogynigion yn edrych ar bum maes allweddol– Cyflogau a Graddau, Polisïau, Contractau,
Amserlenni a Phatrymau Gwaith, Llesiant.

—— Clir – Rydym yn glir ynghylch sut y
gwneir addasiadau cyflog.
Ochr yn ochr â hyn roedd ymrwymiad
i adolygu’r ffordd rydym yn ymdrin
â chyflogau cyflwynwyr ar yr awyr,
golygyddion a gohebwyr. Ym mis Ionawr,
cyhoeddwyd adroddiad gan PwC addaeth i’r casgliad nad oedd unrhyw
duedd systemig rhwng y rhywiau yn
ein cyflogau ar gyfer cyflwynwyr ar
yr awyr, ond beirniadodd y ffordd y
cafodd rhai agweddau ar hyn eu rheoli
yn y gorffennol. Gwnaeth nifer oargymhellion ar gyfer newid yn cynnwys
fframwaith cyflogau newydd y cynhelir
ymgynghoriad arnynt ar hyn o bryd.

Yn ein dogfen Ymateb y Rheolwyr i’r
adroddiadau hyn, gwnaethom ymrwymo igau’r Bwlch Cyflog rhwng y Rhywiau erbyn
2020. Gwnaethom hefyd gyflwyno
egwyddorion cyflogau newydd ym mhobrhan o’r BBC:—— Teg – Mae tegwch o ran cyflogau yn
gyfrifoldeb rydym yn ei gymryd yn
wirioneddol o ddifrif – mae wrth wraidd
ein gwerthoedd ac mae’n hanfodol argyfer ein huchelgais a’n llwyddiantcreadigol.
—— Cyson – Mae gennym fframweithiau
cyson megis y fframwaith llwybrau
gyrfa ac ystodau cyflog yn seiliedig ar yfarchnad sy’n ategu’r ffordd rydym yn
ymdrin â chyflogau ac sy’n ein galluogi
i fod yn glir ac yn gyson yn y ffordd
rydym yn ymdrin â phenderfyniadau
cyflog unigol.

Mae’r cynigion Cyflogau a Graddau yn
adeiladu ar Fframwaith Llwybrau Gyrfa
newydd y BBC. Datblygwyd ystodau
cyflog arfaethedig sy’n seiliedig ar yfarchnad ar gyfer y 600 o deitlau swyddi
ac mae unigolion wedi cael y wybodaeth
hon ar gyfer eu swyddi eu hunain. Pan
fyddant mewn swydd lle mae mwy nag
20 o unigolion yn rhannu’r un teitl,
byddant hefyd wedi cael gwybodaeth
yn dangos y dosbarthiad cyflog.

Rydym wedi ymrwymo i gau’r bwlch cyflog
rhwng y rhywiau ac mae llawer o waithyn mynd rhagddo ar lefel is-adrannol yncynnwys mynd i’r afael â mater sylfaenol
cynrychiolaeth mewn rolau penodol.
Mae’r BBC wedi nodi proses adolygu
annibynnol arfaethedig a fyddai’n

Mae nifer bresennol yr uwch reolwyr yn ôl band cyflog fel a ganlyn
Nifer yr uwch reolwyr yn y DU yn ôl band cyflog (2017/18 ac eithrio Studios)Band

2017/18

2016/17£50,000–£99,999

76

92£100,000 –£149,999

94

124

£150,000–£199,999

70

67£200,000 –£249,999

15

17£250,000–£299,999

43£300,000–£349,999

43£350,000+

1–

Cyfanswm*

264

306

*

Nid yw’r cyfanswm yn cynnwys aelodau o Fwrdd y BBC

Ceir rhagor o wybodaeth ar ddatgeliadau cyflogau ar dudalen 101.

Gwariant ar rolau ar yr awyr
2017/20182016/2017

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

Amrywiant£000oedd

Llai na £40k

48,782

27,03969,92240,328(21,140)£40k–£100k

62,812

1,098

72,346

1,278(9,534)£100k–£150k

11,983100

16,717136(4,734)£150k–£500k

13,81459

21,25689(7,442)£50 0 k–£1m

1,687

3

3,348

5

(1,661)£1m– £5m

3,418

2

3,959

2

(541)

Sefydliadau*

5,119

1,638

6,019

1,582

(900)

Cyfanswm

147,615

29,939193,567

43,420(45,652)*

76

ystyried, ar gais, achosion penodol argyfer cyflwynwyr sydd wedi darparu
eu gwasanaethau drwy PSC (Cwmni
Gwasanaeth Personol) ac sydd
bellach yn wynebu gofynion CThEM
am Gyfraniadau Yswiriant Gwladol
Cyflogwyr yn deillio o ddefnyddio PSC.

Yn dilyn ymgynghoriad 18 mis o hyd, maeundebau llafur cydnabyddedig y BBC wedi
derbyn yr holl gynigion. Mae ein cytundeb
cyflog a gaiff ei drafod yn flynyddol a
fyddai wedi dod yn weithredol ym mis
Awst 2017 yn rhan o’r adolygiad hwn o’r
Telerau ac Amodau. Y cytundeb yw codiad
cyflog o 2% a 1.5% ychwanegol ar gyfer
yr unigolion hynny yn chwarter isaf eu
hystod cyflog. Gwnaed blaendal o £400
i bob aelod o staff ym mis Rhagfyr 2017wrth i’r ymgynghoriad fynd rhagddo.
Cefnogi ein pobl a chael y gorau ohonynt
Rydym yn parhau i ganolbwyntio ar
ein huchelgais craidd i ‘Wneud y BBC
yn lle gwell fyth i weithio ynddo’ ganddilyn pedair elfen allweddol:—— Symleiddio ein ffyrdd o weithio –ceisio symleiddio neu ddileu arferion
cymhleth a dod o hyd i ffyrdd o alluogi
staff i wneud eu gwaith gorau—— Gweithredu fel un BBC – cydweithio achydnabod ein bod yn gryfach pan
fyddwn yn cydweithio—— Gwerthfawrogi ein gilydd a dathlu
llwyddiant – parchu ein cyfraniadau
amrywiol a chymryd amser i gydnabodansawdd y gwaith a gynhyrchir gan bob
aelod o staff—— Bod yn weladwy a chymryd rhan
– sicrhau bod pob aelod o staff yn
gwybod beth sy’n ddisgwyliedig
ganddo ac yn cymryd rhan lawn, a bodrheolwyr ac arweinwyr yn weladwy nid
yn unig i’w timau eu hunain, ond i’r
sefydliad cyfan, gan wrando, rhannu ac
ysbrydoli.

Grwpiau o unigolion wedi’u contractio fel un yw sefydliadau – er enghraifft cerddorfeydd allanol. Nid yw’n bosibl
rhestru nifer unigolion yn erbyn y gwariant hwn

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Taliadau diswyddo: pob aelod o staff (gan gynnwys uwch reolwyr)
2017/18

2016/17

Band taliadau

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

O dan £10k

310

56

348

59

£10k–£50k

8,189

265

6,622

220

£50k–£75k

8,357

136

5,672

92

£75k–£100k

7,753

91

3,880

44

£100k–£150k

12,327

97

16,567

124

Dros £150k

0

0

0

0

Cyfanswm

36,936645

33,089539

Mae’r BBC yn ymrwymedig i feithrin
cydberthnasau cadarnhaol ac adeiladol â’nhundebau llafur a’u cynrychiolwyr etholedig
ym mhob is-adran, gan ganiatáu amser i
ffwrdd â thâl yn unol â Chytundeb Amser
i Ffwrdd a Chyfleusterau’r BBC/Undeb
Llafur. Fel rhan o Reoliadau Undebau Llafur(Gofynion Cyhoeddi Amser Cyfleuster)
2017, mae bellach yn ofynnol i awdurdodau
cyhoeddus adrodd gwybodaeth am amser
cyfleuster a gymerir gan swyddogion
undebau llafur dros gyfnod o 12 mis. (Maeamser cyfleuster yn cyfeirio at yr amser agymerir i’n hundebau llafur cydnabyddedig
gynrychioli aelodau yn unigol ac ar ycyd mewn amrywiaeth o faterion ym
mhob rhan o’r BBC.) Nodir y manylion
hyn yn y tabl isod. Yn ystod 2017/18,
aeth un unigolyn ar streic am 12 awr.
Taliadau diswyddo
Mae gwneud arbedion effeithlonrwydd
drwy’r BBC yn cael effaith anochelar swyddi ac rydym yn dal i fod yn
gwbl ymrwymedig i reoli colledion
swyddi drwy adleoli ac ailhyfforddi
lle bynnag y bo’n bosibl.
Un mis o gyflog am bob blwyddyn owasanaeth hyd at uchafswm o 12 mis ogyflog yw ein polisi o ran taliadau diswyddo.
Ar gyfer y sawl a ymunodd cyn mis Ionawr
2013, mae’n uchafswm o 24 mis. Rydym
wedi cynnal cap o £150,000 ar daliadau
dileu swyddi ac uchafswm cyfnod rhybudd ochwe mis. Rydym yn dal i aros am eglurhadpellach ar gap arfaethedig y Llywodraeth
ar daliadau dileu swyddi, a fydd yn
gymwys i’r BBC yn ôl yr hyn a ddeallwn.
Lle y telir taliadau dileu swyddi, caiff
rhybudd ei roi a’i weithio’n llawn. Os bydd
unigolion am adael yn gynt na diwedd eu
cyfnod rhybudd rhaid iddynt ildio hawl i’r
cyfnod rhybudd sy’n weddill ac ni chânt
dâl amdano. Mewn achosion eithriadol,er enghraifft pan fydd angen diogelu
cyfrinachedd gwybodaeth sensitif, gellir
gofyn i unigolion weithio gartref neu
fod yn barod i gyflawni dyletswyddau
eraill yn ystod eu cyfnod rhybudd.

Caiff taliadau dileu swyddi o fwy na£75,000 a phob taliad diswyddo arall eu
cymeradwyo gan Bwyllgor Cydnabyddiaethyr uwch reolwyr. Yn ystod y flwyddyn,
bu dau achos lle cafodd cyflogeion dâl
yn lle rhybudd; roedd un mewn setliad
hawliad Tribiwnlys Cyflogaeth yn dilyn
ymddiswyddiad, a’r llall ochr yn ochr â
thaliad statudol lleol i gyflogai dramor
yn dilyn pryderon ynghylch perfformiad.
Gwnaed tri thaliad diswyddo arall;
un mewn setliad hawliau Tribiwnlys
Cyflogaeth a dau fel rhan o ymadawiad
y cytunwyd arno a drafodwyd gyda’r
cyflogai (un gyda thaliad diswyddo ycytunwyd arno, a’r llall gyda thaliad dileu
swydd ac iawndal am anaf personol).
Hawliau dynol
Rydym yn ymrwymedig i barchu hawliau
dynol y sawl sy’n gweithio i ni neu gyda
ni. Mae hyn yn gymwys i bob cyflogai,
gweithiwr dros dro neu weithiwr yn ein
cadwyn gyflenwi, yn y DU a ledled y byd.
Mae gan bawb yr hawl i amgylchedd gwaith
diogel; i gael eu talu ac i weithio oriau yn
unol â deddfwriaeth leol o leiaf; i sefydlu
undebau llafur; ac i gael eu trin â pharch.

Ar gyfer y sawl sy’n gweithio mewn
amgylcheddau risg uwch, fel mewn
sefyllfaoedd gelyniaethus, ffilmio cudd
neu ddarlledu o ddigwyddiadau fel
digwyddiadau terfysgol, rydym yn sicrhau
eu bod wedi paratoi’n briodol. Mae ein Tîm
Risg Uchel yn rhoi cyngor ac yn goruchwylio
hyfforddiant a’r broses o ddarparu cyfarpar.
Mae ein Telerau Masnach yn ei gwneud
yn ofynnol i unrhyw gyflenwyr rydym yn
cydweithio â nhw, ac unrhyw isgontractwyr
a ddefnyddir ganddynt, ddilyn y codauymarfer a gyhoeddwyd gan y Comisiwn
Cydraddoldeb a Hawliau Dynol a Chomisiwn
Cydraddoldeb Gogledd Iwerddon. Hefyd,mae’n ofynnol i gyflenwyr ac isgontractwyr
ddilyn ein Cod Polisi Moesegol sy’n nodi
ein disgwyliadau mewn perthynas âhawliau dynol a masnachu’n foesegol.
Datganiad Caethwasiaeth Fodern
Rydym yn cydnabod yr angen i
flaenoriaethu’r broses o fynd i’r afael
â’r achosion mwyaf difrifol o gam-drin
hawliau dynol, yn cynnwys caethwasiaeth
fodern. Rydym yn parhau i gefnogi nodau
Deddf Caethwasiaeth Fodern 2015
ac yn cyhoeddi ein trydydd Datganiad
Caethwasiaeth Fodern yn unol â hyn.
Rydym yn ymrwymedig i fynd ati i ddileu
caethwasiaeth fodern, gan weithredu
o fewn ein busnes a dylanwadu ar ein
cyflenwyr i wneud yr un fath. Yn ein
datganiad, gwnaethom nodi camau pellach
a gymerwyd gennym dros y flwyddyn
ddiwethaf er mwyn helpu i sicrhau nad
yw caethwasiaeth fodern yn bodoli yn
ein busnes na’n cadwyn gyflenwi. Rydym
wedi canolbwyntio ar ddeall ymhellach
lle mae risg yn codi a dylunio rhaglen
wedi’i thargedu mewn ymateb i hynny.
Mae’r datganiad llawn ar gael yn: bbc.
co.uk/corporate2/insidethebbc/
howwework/reports/bbcmsa2016

Darperir gwybodaeth yn unol â Rheoliadau Undebau Llafur (Gofynion Cyhoeddi Amser
Cyfleuster) 2017 – atodlen 2 (1 Ebrill 2017 – 31 Mawrth 2018)
Swyddogion undeb perthnasol
Nifer y swyddogion undeb

267 (cyfwerth ag amser llawn 259)
Canran yr amser a dreulir ar amser cyfleuster

Nifer y cyflogeion

0%

0

1-50%

261

51%-99%

0

100%

6*

Cyfanswm cost amser cyfleuster£721,817

Cyfanswm bil cyflogau cymwys*£965,005,430

Canran cyfanswm y bil cyflogau a gaiff ei gwario ar amser cyfleuster

0.07%

Gweithgareddau undeb llafur â thâlAmser a dreuliwyd ar weithgareddau undeb llafur â thâl fel canran ogyfanswm yr oriau amser cyfleuster â thâl80%

Gan mai hon yw’r flwyddyn gyntaf y darparwyd y wybodaeth hon, mae niferoedd bras yn seiliedig ar gynrychiolwyr
undeb hysbys wedi’u cynnwys.
* Cyfwerth â phum aelod o staff amser llawn.
** Caiff cyfanswm y bil cyflogau ar gyfer cyfnod perthnasol ei gyfrifo fel y nodir yn y ddeddfwriaeth Undebau Llafur
sy’n creu ffigur sy’n wahanol yn nominal i’r bil cyflogau a nodwyd ar dudalen 197. Fodd bynnag, mae canran yr
amser a dreulir ar amser cyfleuster yr un fath.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

77

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Datblygu ein pobl
Drwy Academi’r BBC, darperir
hyfforddiant a chyfleoedd datblygu
proffesiynol ar gyfer holl staff y BBC.
Caiff y rhan fwyaf o hyfforddiant ei
gynnal ar-lein neu o bell, er mwyn rhoi
hyblygrwydd i staff ac er mwyn cynyddu
effeithlonrwydd a lleihau teithio hefyd.
Yn ystod y flwyddyn, cafodd mwy na
70,000 o sesiynau hyfforddiant unigryw eu
cwblhau, yr oedd 64% ohonynt ar-lein.
Ymysg y gweithgareddau
hyfforddi allweddol roedd:—— Cyflwyno mwy na 50 o raglenni tairwythnos i newydd-ddyfodiaid i fwy na
400 o recriwtiaid newydd ar gyfer
prosiect ehangu World Service, yn
Llundain ac mewn sawl swyddfa
ryngwladol, yn cynnwys Moscow,
Lagos, Nairobi a Delhi.
—— Cyfres newydd o gyrsiau i gefnogi ein
rolau cynyrchiadau mewnol. Rydym
hefyd wedi gweithio mewn
partneriaeth â Creative Skillset a’r
Ysgol Ffilm a Theledu Genedlaethol,ymysg eraill, er mwyn cefnogi’r
diwydiant ehangach a’r sector
annibynnol.
—— Hyfforddiant ‘OpenMedia’ i fwy na
3,500 o bobl yn yr is-adran Newyddion
er mwyn cefnogi ein proses o symud ilwyfan newydd.
—— Hyfforddi 800 o aelodau o staff mewn
ymwybyddiaeth iechyd meddwl, y mae
eu hanner wedi dod yn Swyddogion
Cymorth Cyntaf Iechyd Meddwl, a 765
pellach o aelodau o staff mewn
cymorth cyntaf mewn argyfwng.
—— Trydydd tymor o uwchsgilio digidol argyfer pob aelod o staff y BBC, gan
feithrin sgiliau ar-lein er mwyn
cyrraedd cynulleidfaoedd ifanc acamrywiol ac ymgysylltu â nhw. Mae
mwy na 13,000 wedi cymryd rhan drosy tair blynedd ddiwethaf.
—— Mwy na 40 o ddigwyddiadau yn
cyflwyno pynciau yn amrywio obodlediadau, realiti rhithwir, creu
cynnwys ffurf fer ar gyfer BBC Three a
Dyfodol Cyfryngau Cymdeithasol.
Eleni, cawsom gydnabyddiaeth
genedlaethol fel un o brif gyflogwyr
prentisiaeth y DU a chawsom ein cynnwys
yn y tri safle uchaf yng nghategori Cyflogwr
y Flwyddyn yng Ngwobrau Prentisiaeth
Cenedlaethol 2018. Roeddem hefyd yn y11eg safle drwy’r DU ar restr 100 Uchaf yTimes ar gyfer cyflogwyr graddedigon.

78

Hyfforddiant Academi’r BBC
Cyrhaeddiad

2017/18

2016/17

Cyfanswm y cyrsiau hyfforddiant a gwblhawyd*
Wyneb yn Wyneb %Ar-lein %Staff y BBC a gwblhaodd 1 cwrs neu fwy

70,15436%
64%
84%

64,93140%
60%
88%259,625

219,046

Cyfanswm yr Oriau Dysgu a Datblygu Wyneb yn Wyneb
ac Ar-lein
Nifer y diwrnodau Dysgu a Datblygu fesul aelod o staff
cyfwerth ag amser llawn

1.57

1.51

Cyfanswm y Defnydd Ar-lein**

44,826

38,695Gwerth am Arian

2017/18

2016/17£13,421£14,123£568.75£601.85

Gwariant ar Gyflwyno Hyfforddiant (£m)***Cost Dysgu a Datblygu fesul aelod o staff cyfwerth ag
amser llawn****Nodiadau:
Mae data hyfforddiant a ffigurau ar gyfer aelodau o staff cyfwerth ag amser llawn ar gyfer y BBC cyfan, yn cynnwys
PSB, Worldwide ac is-gwmnïau masnachol eraill.
* Cyrsiau hyfforddiant unigol wyneb yn wyneb ac ar-lein a gwblhawyd.
** Cyrsiau unigol ar-lein a gwblhawyd a’r rhai gyda statws ‘yn mynd rhagddo’.
*** Cyfanswm y gwariant ar gyflwyno hyfforddiant yr Academi ac eithrio prosiectau mawr.
**** Cyfanswm y gwariant ar gyflwyno hyfforddiant yr Academi wedi’i rannu â chyfanswm yr aelodau o staff cyfwerth ag
amser llawn.

Rydym yn parhau i fod yn ymrwymedig
i fuddsoddi mewn prentisiaethau (argyfer rhai nad ydynt yn raddedigion) ahyfforddeion (graddedigion yn bennaf)
ac rydym ar y trywydd cywir i gyflawni
ein targed y bydd 2.3% o’n cyflogeionyn brentisiaid neu’n hyfforddeion erbyn
diwedd 2019. Ar ddiwedd y flwyddyn
ariannol, roedd gennym 210 o brentisiaid
a 133 o hyfforddeion sy’n raddedigion a 37
ar gynlluniau datblygu eraill. Gwnaethom
hefyd gynnig lleoliadau profiad gwaith ibron i 1,000 o bobl drwy gydol y flwyddyn.
Allgymorth a chyflwyno sgiliau newydd
i’r diwydiant
Gan weithio mewn partneriaeth â BBC
Newyddion, cyrhaeddodd prosiect
Bwletin Ysgol yr Academi fwy na 1,000 oysgolion er mwyn helpu i ddatblygu sgiliau
llythrennedd y cyfryngau mewn perthynas
â newyddion ffug; newyddiaduraeth a chreu
cynnwys digidol ar gyfer pobl ifanc 11-18
oed. Rhoddodd y fenter hefyd gyfleoedd
mentora a gwirfoddoli i staff y BBC ac
arweiniodd at ‘News Day’ llwyddiannus ar
15 Mawrth gyda chynulleidfaoedd ifanc,amrywiol yn creu cynnwys ar wasanaethau
a llwyfannau BBC Newyddion.

Mae menter Dinasoedd Digidol yr Academi/
Creative Skillset bellach yn ei thrydedd
flwyddyn, gyda digwyddiadau sgiliau
digidol a dysgu yn Birmingham, Bryste,
Belfast, Manceinion a Chaerdydd. Gan
weithio gyda phartneriaid fel Channel
4, Google a Chyngor y Celfyddydau,
roedd y digwyddiadau ym mhob dinas
yn cynnig gweithdai sgiliau am ddim
a chyfleoedd i dalent newydd.
Rydym yn parhau i noddi’r NFTS a’r rhaglen
cwrs byr, gyda mwy na 40 o fyfyrwyr
o gefndiroedd pobl dduon, Asiaidd alleiafrifoedd ethnig a chefndiroedd
economaidd-gymdeithasol difreintiedig
yn cymryd rhan. Mae myfyrwyr ar y
cyrsiau byr hefyd wedi sicrhau gwaith arnifer o ddramâu’r BBC yn cynnwys Callthe Midwife, Silent Witness a Holby City.
Nodiadau: mae Atodlen 3, paragraff 13 o’r Cytundeb
yn nodi bod yn rhaid i’r BBC wneud trefniadau argyfer hyfforddi staff a gwaith gyda phartneriaid yn
y diwydiant. Rydym yn darparu hyn drwy ein gwaithgyda’r Academi a gwaith allgymorth yr Academi.

Dychwelodd menter glodwiw Merched
Arbenigol gyda thri digwyddiad yn Llundain
a Glasgow wedi’u hanelu at ddatblygu
wynebau a lleisiau newydd ar gyfer
allbwn BBC Newyddion. Gwnaeth bron
i 3,000 o arbenigwyr pwnc gais am 72 olefydd a diwrnod i gael hyfforddiant am
ddim ac i ymgyfarwyddo â’r cyfryngau.
Ers hynny, mae llawer o’r menywod
wedi ymddangos ar yr awyr gyda sawl
un yn ymddangos y diwrnod canlynol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Amrywiaeth
Mae amrywiaeth a chynhwysiant yn y BBC yn hollbwysig yn
greadigol. Dyna’r peth iawn i’w wneud hefyd. Gwyddom, drwy
gael sefydliad sy’n adlewyrchu ei gynulleidfaoedd, ein bod ynparhau i fod yn gyfredol, yn berthnasol ac yn cynhyrchu’r
cynnwys a’r gwasanaethau teledu, radio ac ar-lein gorau.
Rydym yn ymrwymedig i hyrwyddo cyfleoedd cyfartal mewn
cyflogaeth yn y BBC. Mae’r adran hon yn adrodd ar ein gweithgareddau
yn unol â’n dyletswydd o dan Atodlen 3 paragraff 12 o o’r Cytundeb.
Ceir rhagor o wybodaeth yn yr Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb ar dudalen 240.

Ein pobl
Ers lansio ein Strategaeth Amrywiaeth a
Chynhwysiant ym mis Ebrill 2016, rydym
yn dal i ysgogi cynnydd er mwyn cyflwyno
newid systemig. Gwnaethom addo erbyn
2020, y bydd gan y BBC weithlu sydd oleiaf yr un mor amrywiol, os nad yn fwy
amrywiol, nag unrhyw ddarlledwr arall yn
y diwydiant, ac rydym ar y trywydd cywir
i gyflawni’r ymrwymiad hwn. Rydym wedi
lansio pedwar prosiect amrywiaeth newydd
sy’n canolbwyntio ar ddatblygiad gyrfa
a diwylliant ar gyfer menywod, staff ag
anableddau a staff o leiafrifoedd ethnig achefndiroedd economaidd-gymdeithasol is.

Er mwyn ein helpu i gyflawni hyn, yn
ogystal â’n prosiect sy’n canolbwyntio ar
ddatblygiad gyrfa, mae gennym amrywiaetho raglenni a chyfleoedd datblygu i ysbrydoli,annog a chefnogi menywod yn ein
sefydliad. Cyflwynwyd ein rhaglen newydd
Hilda Matheson Women into Leadershipfel rhaglen i fenywod yn y gwledydd
a’r rhanbarthau sydd am ddatblygu eu
gyrfaoedd yn y BBC. Rhaglen fentora sy’nymwneud yn benodol â datblygiad personol
menywod ar y Radio yw Sandy Chalmers,
gyda rhaglenni tebyg ar waith ym meysydd
Newyddion a Dylunio a Pheirianneg.

Menywod sydd â
43.3% o’r rolau
arwain, ac mae
47.7% o’r gweithlu
yn fenywod.

Mae gennym fwy o fenywod mewn
swyddi uwch nag erioed o’r blaen ac mae
cynrychiolaeth menywod yn y gweithlu
yn gyffredinol yn gwella hefyd. Mae
pedair o aelodau Bwrdd a Phwyllgor
Gweithredol y BBC yn fenywod. Yngyffredinol, ym mis Mawrth 2018, roedd
ein rolau arwain yn cynnwys 43.3%
o fenywod a 47.7% o’n gweithlu.
Ond rydym yn cydnabod bod angen i ni
wneud llawer mwy er mwyn cynyddu niferyr uwch reolwyr sy’n fenywod ac o gefndir
pobl dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig ac
rydym wrthi’n archwilio ffyrdd o wneud hyn.
Rydym yn gwneud cynnydd. Am y tro cyntaf
rydym wedi cael ein cynnwys ar restr 50
Uchaf y Times ar gyfer Cyflogwyr Menywod
yn 2018. Gwyddom fod mwy i’w wneud ermwyn cyrraedd ein targed o gydbwysedd
o 50:50 rhwng y rhywiau ac rydym ynbenderfynol o gyflawni hynny erbyn 2020.
Gwnaethom adrodd bwlch o 7.6% mewn
cyflogau rhwng y rhywiau o gymharuâ chyfartaledd cenedlaethol o 18.4%.
Rydym am wneud yn well ac rydym wedi
addo cau’r bwlch hefyd erbyn 2020.

Dychwelyd i’r cynnwys

Cyfranogwyr Creative Access

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

79

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Lansiwyd ein tymor Minds Matter sy’n edrych ariechyd meddwl gyda Mind Over Marathon

Bydd holl aelodau o staff y
BBC yn cael hyfforddianttueddiad anymwybodol ac
rydym wedi datblygu
pecyn hyfforddiant
ymwybyddiaeth anabledd
newydd ar gyfer rheolwyr
a staff.

GWOBRAU RHWYDWAITHAMRYWIAETH GREADIGOL 2017
Yng Ngwobrau Rhwydwaith
Amrywiaeth Greadigol 2017,enillodd y BBC gyfanswm o chwegwobr, yr oedd sawl un ohonynt yn
amlygu natur amrywiol ein cynnwys.
—— Drama: Damilola, Our Loved Boy—— Ffeithiol: Life and Deaf—— Cwmni Cynhyrchu’r Flwyddyn:
Cynhyrchiad Mewnol y BBC i
Blant—— Awdur/Swyddog Creadigol: LeviDavid Addai (Awdur, Damilola,
Our Loved Boy)—— Comisiynydd neu Sianel y
Flwyddyn: BBC Three—— Hyrwyddwr Amrywiaeth: Damian
Kavanagh (BBC Three)

Mae cynrychiolaeth pobl dduon, Asiaidd
a lleiafrifoedd ethnig (BAME) yn 14.8%
ar hyn o bryd yn y gweithlu ac yn 10.4%
mewn rolau arwain. Mae’r BBC yn un o 66
o gyflogwyr a’r unig ddarlledwr a sefydliad
cyfryngau a gafodd ei gynnwys yn rhestr
Cyflogwyr Gorau ar gyfer Hil 2017.
Fodd bynnag, er bod ffigur ein gweithlu
yn agos at ein targed ar gyfer 2020(15%), rydym yn bell iawn o’n targed oran arweinyddiaeth (15% hefyd) ac mae
angen rhoi sylw i hyn. Rydym hefyd yn
cydnabod bod y gyfran uchaf o staff BAMEyn y meysydd Gwasanaeth Proffesiynola Grŵp World Service ar hyn o bryd, felly
mae angen i ni wneud mwy o waith er
mwyn sicrhau bod dosbarthiad ar drawsy BBC. Ceir rhagor o fanylion, yn cynnwys
dadansoddiad llawn o amrywiaeth fesul
is-adran, yn yr Adroddiad Gwybodaeth
am Gydraddoldeb, ar dudalen 240.
Mae chwe lleoliad y flwyddyn argael ar ein rhaglen Arweinyddiaeth
Clore y BBC sydd wedi’i hanelu at
ddarpar arweinwyr o gefndiroedd adangynrychiolir, ac eleni rydym wedi dyblu
nifer y llefydd ar ein rhaglen datblygu
a mentora BAME glodwiw, RISE.

Mae diwylliant cwbl gynhwysol yn golygu
bod pawb yn teimlo’n gyfforddus i fod
yn nhw eu hunain yn y gwaith. Mae dros
98% o’n gweithlu wedi rhoi gwybodaeth
i ni am eu hethnigrwydd, 94% am eu
statws anabledd ac mae 84% wedi dweud
wrthym am eu cyfeiriadedd rhywiol. Yn ein
cyfrifiad staff diwethaf, gwelwyd cynnydd
dramatig yn nifer y staff a ddatgelodd
gyfeiriadedd rhywiol ac anabledd.
Rydym wedi mandadu hyfforddianttueddiad anymwybodol ar gyfer pob
aelod o staff ac wedi datblygu pecyn
hyfforddiant ymwybyddiaeth anabledd
newydd ar gyfer rheolwyr a staff a gaiff
ei gyflwyno yn 2018/19. Rydym wedi
dyblu nifer y llefydd ar ELEV8, ein cynllun
mentora ar gyfer staff anabl. Mae Extend,
cynllun lleoliadau gwaith ar gyfer pobl
ag anableddau yn rhoi chwe mis o waith âthâl gyda’r BBC i ychydig dros 20 o bobl.
Mae amrywiaeth economaiddgymdeithasol yn flaenoriaeth uchel o hyd i’r
BBC a dyma un o’r pedwar maes allweddol
rydym yn canolbwyntio arnynt. Yn ein
cyfrifiad staff diwethaf, am y tro cyntaf
gwnaethom ofyn cwestiynau ar gefndir
economaidd-gymdeithasol unigolion.

Pob aelod o staff ac arweinwyr: 31 Mawrth 2018
Gweithlu

80

31 Mawrth 2018

Targed 2020

Menywod (pob aelod o staff)

47.7%

50%

Menywod (arweinyddiaeth)

43.3%

50%

Anabledd (pob aelod o staff)

10.4%

8%

Anabledd (arweinyddiaeth)

9.5%

8%

BAME (pob aelod o staff)

14.8%

15%

BAME (arweinyddiaeth)

10.4%

15%

LGBT (pob aelod o staff)

11.0%

8%

LGBT (arweinyddiaeth)

12.0%

8%

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Yn fwyaf diweddar, cafodd y BBC ei roi yn yr
28ain safle yn rhestr 50 uchaf cyflogwyr y
DU yn y Mynegai Symudedd Cymdeithasol
am weithredu i wella symudedd
cymdeithasol yn y gweithle. Ni yw’r unig
ddarlledwr i gyhoeddi’r data hyn ac i gael
ei restru yn y mynegai. Mae ein cynlluniau
prentisiaeth yn ffordd wych o sicrhau gwellsymudedd cymdeithasol yn y sefydliad.
Amrywiaeth ar yr awyr a thu ôl i’r camera
Mae Teledu a Radio’r BBC bellach yn
fwy amrywiol nag erioed, gyda llu oenghreifftiau sy’n adlewyrchu amrywiaeth ygenedl a wasanaethir gennym. Ar ddiwedd
mis Mawrth 2018, gwnaethom gyhoeddi
ein Cod Ymarfer cyntaf ar Gomisiynu
Amrywiaeth fel rhan o’n hymrwymiad iwella amrywiaeth ar yr awyr ac oddi ar yr
awyr er mwyn adlewyrchu a chynrychioli’r
DU heddiw. Mae’r Cod Ymarfer newydd
yn rhoi amrywiaeth wrth wraidd prosesau
comisiynu a fframweithiau adrodd y BBC
ar draws cynnwys teledu, radio, ar-lein adigidol, gan safoni’r dull gweithredu ardraws yr holl allbwn am y tro cyntaf, fel ygellir cytuno ar y camau a gymerir mewn
perthynas ag amrywiaeth a dilyn eu hynt.

380 o bobl ar
gynlluniau talent
newydd ar draws
y BBC

Mae BBC Class Act yn rhaglen chwilioa sgiliau genedlaethol newydd ar gyfer
talent actio anabl. Fe’i lansiwyd yn 2017,a chynhaliwyd 330 o glyweliadau adewiswyd 32 o actorion â lefelau amrywiol
o brofiad i fod yn rhan o’r rhaglen amynychu arddangosiad yn dwyn ynghyd
llunwyr cynnwys, swyddogion castio
ac asiantau o bob rhan o’r diwydiant.

Drama BBC Two, Man In An Orange Shirt,rhan o’n tymor Gay Britannia

Mae Radio 3 wedi cynyddu nifer y menywod
sy’n adolygu recordiau i fwy na 50% ar
ei rhaglen wythnosol er mwyn cynyddu’r
amrywiaeth o leisiau ac mae hefyd yn
ymrwymedig i recordio a darlledu gwaith
nad yw wedi cael ei recordio’n flaenorol
gan bum cyfansoddwraig ‘a aed yn
angof’ gyda Cherddorfeydd a Chorau’r
BBC. Perfformiodd Chineke!, cerddorfa
gyntaf y DU sy’n cynnwys mwyafrif
o bobl o gefndiroedd pobl dduon alleiafrifoedd ethnig, ym Mhroms y BBC
am y tro cyntaf eleni, a oedd yn cynnwys
comisiwn BBC Radio 3 ar gyfer y Proms
gan y gyfansoddwraig Hannah Kendall,ac mae Sheku Kanneh-Mason a enillodd
gystadleuaeth anrhydeddus Cerddor
Ifanc y BBC yn 2016 wedi ymddangos ynrheolaidd ar ein rhaglenni radio ers hynny.
Mewn mannau eraill, mae Nosweithiau
Comedi Asian Network yn hyrwyddo
talent amrywiol ac mae allbwn Radio 1 a
1Xtra ar gyfer pobl ifanc yn enghreifftiau
o wasanaethau sydd eisoes wedi arwain yffordd a gwasanaethu amrywiaeth eango gymunedau mewn ffyrdd gwahanol.
Mae rhannu ein hadroddiad cyntaf ary sgrin a thu ôl i’r camera (oddi ar ysgrin) ar gyfer ein holl gyflenwyr yn
garreg filltir bwysig yn ein hymrwymiad
i wella’r broses o fesur amrywiaeth yn
ein cynnwys ar y teledu ac adrodd argynnydd yn erbyn ein targedau. Rydym
wedi defnyddio Diamond i wneud hyn.
Adnodd ar-lein yw Diamond a ddefnyddir
gan y BBC, ITV, Channel 4, Channel 5 a
Sky i gael data cyson ar amrywiaeth arraglenni. Cefnogir y fenter gan Pact a
Creative Skillset, a chaiff ei chyflwyno
drwy’r Rhwydwaith Amrywiaeth Greadigol.
Gwyddom fod amrywiaeth timau cynhyrchu
a phwy mae ein cynulleidfa yn ei weld a’iglywed ar ein rhaglenni yn hanfodol o ran
sut rydym yn adlewyrchu Prydain fodern.
Eglurodd y Strategaeth Amrywiaeth a
Chynhwysiant a lansiwyd gennym yn
2016 ein hymrwymiad cadarn ar gyfer
newid erbyn 2020 a’n nod yw sicrhau:—— 50% o fenywod ar y sgrin, ar yr awyr ac
mewn prif rannau ym mhob genre o
ddrama i newyddion;—— 15% o bobl dduon, Asiaidd ac ogefndiroedd lleiafrifoedd ethnig ar ysgrin, ar yr awyr ac mewn prif rannau
ym mhob genre;—— 8% o bobl anabl, ar y sgrin ac ar yr
awyr yn cynnwys rhai prif rannau;—— 8% o bobl lesbiaidd, hoyw, deurywiol athrawsrywiol yn cael eu portreadu ar ysgrin yn cynnwys rhai prif rannau.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

81

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAUHyfforddeion Ifanc MAMA

Mae’r cyhoeddiad cyntaf hwn o’n data gan
Diamond yn rhoi cipolwg cychwynnol ar ein
cynnydd tuag at ein targedau. Mae’r data yn
cynrychioli 29% o’r holl oriau rhwydwaitha ddarlledwyd rhwng 1 Ebrill 2017 a 31
Mawrth 2018 ar BBC One, BBC Two, BBC
Four, CBBC a CBeebies. Nid yw cynnwys
a rhaglenni newyddion ar-lein BBC Threewedi’u cynnwys er bod gwaith yn mynd
rhagddo i gasglu data ar gyfer y ddau. Yregwyddor yw bod pawb sy’n gweithio ar
raglen yn cael eu gwahodd i gyflwyno data
amrywiaeth; ar hyn o bryd, dim ond ar y
26% o unigolion sydd wedi rhannu eu datay gallwn adrodd. Rydym yn gweithio gyda’nholl gyflenwyr i gynyddu’r ganran honno.
Mae’r data oddi ar y sgrin yn cynnwys
cyflenwyr mewnol ac allanol ac yn tynnu
sylw at yr angen am fwy o gynnydd ym
mhob rhan o’r diwydiant. Mae’r broses ogyhoeddi ein Cod Ymarfer ar Amrywiaeth
yn nodi sut rydym yn parhau i weithio
gyda chynhyrchwyr cynnwys er mwyn
cynyddu amrywiaeth timau cynhyrchu.

Amrywiaeth wirioneddol ar y sgrin ac oddi
ar y sgrin: 1 Ebrill 2017 i 31 Mawrth 2018
Data a ddarparwyd o gyfraniadau
gan unigolion sydd â rôl mewn
rhaglenni cymwys.
Gwirioneddol
oddi ar y sgrin

Gwirioneddol
ar y sgrin

Amrywiaeth ganfyddedig ar y sgrin:
1 Ebrill 2017 i 31 Mawrth 2018
Mewnbwn data gan gwmnïau cynhyrchu
sy’n ystyried safbwynt gwylwyr obeth maent yn ei weld a’i glywed.
Canfyddedig
ar y sgrin

Menyw

53.8%

52.3%

Menyw

42.6%

BAME

8.6%

27.3%

BAME

20.7%

Anabl

5.4%

7.4%

Anabl

5.1%
5.2%
0 .1%

Lesbiaidd, hoyw adeurywiol

12.3%

10.5%

Pobl Lesbiaidd, Hoyw,
Deurywiol a Thrawsrywiol

Traws

0 .1%

0.6%

Traws

73,523

27,777

Nifer ycyfraniadau*

Nifer y cyfraniadau*

244,829% y pennwyd nodweddion
amrywiaeth ar eu cyfer

82.5%

Nodiadau:
Mae’r data yn cynnwys 29% o’r holl oriau rhwydwaith a ddarlledwyd rhwng 1 Ebrill 2017 a 31 Mawrth 2018.
Ni chaiff rhaglenni a gomisiynwyd cyn 15 Awst 2016 eu cynnwys.
Mae’r data yn seiliedig ar gyflenwyr mewnol ac allanol.
O’r sawl a wahoddwyd i gyflwyno data amrywiaeth, cafwyd cyfradd ymateb o 26%.
Sianelau: BBC One, BBC Two, BBC Four, CBBC, CBeebies (ac eithrio: cynnwys ar-lein BBC Three, rhaglenni newyddion,
BBC Newyddion a BBC Parliament).
Y cyfnod adrodd a gwmpaswyd: 1 Ebrill 2017 i 31 Mawrth 2018.
Dyddiad llunio’r adroddiad: 14 Mai 2018.
Ffynhonnell y data: Diamond/Silvermouse.
* Gall unigolyn wneud sawl cyfraniad i raglen neu raglenni.

Ceir rhagor o wybodaeth am Diamond yn: creativediversitynetwork.com/diamond/

82

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Ein partneriaid
Credwn mai drwy gydweithio â’npartneriaid o fewn y diwydiant a’r tuallan i’r diwydiant y gallwn gael yr
effaith fwyaf er mwyn cyflawni ein
hymrwymiadau o ran amrywiaeth.
Mae’r BBC yn gweithio’n agos gyda’r
Rhwydwaith Amrywiaeth Greadigol i annog
y diwydiant cyfan i gyfrannu at Diamond.
Rydym yn parhau i gwrdd â GrŵpGweithredu Amrywiaeth y Cyfarwyddwr
Cyffredinol er mwyn gwella ymwybyddiaetho ystod a graddau mentrau amrywiaeth
a’r nifer sy’n ymgysylltu â nhw.
O ran amrywiaeth economaiddgymdeithasol, rydym yn parhau i weithio
gyda Grŵp Bridge yn dadansoddi ein dataar amrywiaeth gymdeithasol ymhellach.
Rydym hefyd yn gweithio gyda’r Business
Disability Forum er mwyn sicrhau bod
gennym ddiwylliant sy’n hygyrch ac yn
addas at y diben ar gyfer staff anabl.
Mae Rhaglen Arweinyddiaeth Clore y
BBC wedi’i hanelu at ddarpar arweinwyr ogefndiroedd a dangynrychiolir, ac mae arwaith ers tair blynedd. Mae cyfanswm o 16
o gyflogeion wedi ymgymryd â’u lleoliad
12 mis sy’n cynnwys datblygiad personol.
Yn ystod haf 2017, gwnaethom groesawu
naw intern o Leonard Cheshire. Nod ycynllun, a gaiff ei redeg gan yr elusen,
yw creu cyfleoedd gyrfaoedd i bobl ifanc
anabl drwy leoliadau gwaith tri mis o hyd.
Unwaith eto, gwnaethom gydweithio âCreative Access, menter gymdeithasol sy’ncanolbwyntio ar ddod o hyd i interniaethau
yn y diwydiannau creadigol ar gyfer pobl
ifanc o gefndiroedd pobl dduon, Asiaidd alleiafrifoedd ethnig eraill nad ydynt yn wyn.
Drwy Brosiect Ieuenctid MAMA,
gwnaethom gynnig 20 o leoliadau
pedair wythnos o hyd yng nghanol
mis Mehefin ar gyfer pobl ifanc 1825 oed o grwpiau a dangynrychiolir
neu sy’n cael cyfleoedd addysgol neu
gyfleoedd cyflogaeth cyfyngedig.
Mae bwrsari Felix Dexter yn cynnig dwy
hyfforddeiaeth a bwrsari chwe mis ohyd ar gyfer dau awdur comedi â llawero botensial o gefndiroedd BAME. Yn yr
un modd, mae Bwrsari Caroline Aherne
wedi’i anelu at awduron a pherfformwyr
comedi benywaidd o ogledd Lloegr.

RhestrCyflogwyr
Gorau ar gyfer
Hil 2017

10
Uchaf

Unig ddarlledwr/sefydliad cyfryngau

VERCIDA –Cyflogwr ar gyfer y
Rhywiau a BAME

100
Uchaf

2il

Rhestr Cyflogwyr
Prentisiaeth

Rhestr Cwmnïau
Uchaf LinkedIn
2018

50
Uchaf

3 Uchaf

The Times, Rhestr
50 Uchaf o Gyflogwyr
ar gyfer Menywod 2018

Gwobr Y Brifysgol Agored
ar gyfer Macro-Gyflogwr y
Flwyddyn50
Uchaf
Mynegai Cyflogwyr
Symudedd Cymdeithasol

Rydym wedi cofrestru ar gyfer y Siarter
Talent Technoleg er mwyn dangos
ein hymrwymiad i roi canllawiau’r
diwydiant TG ar waith ar gyfer cyflogi
staff amrywiol. Rydym hefyd wedi
adnewyddu ein haelodaeth â WISE er
mwyn helpu i weithio tuag at gynyddu
nifer y menywod yn y sector technoleg.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

83

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Gwaith elusennol
Mae’r BBC wedi bod yn darlledu apeliadau
ar gyfer elusennau ers 1923 ac maent ynrhan bwysig o’n cylch gwaith fel darlledwr
gwasanaeth cyhoeddus.

£50m
Codwyd y swm rhyfeddol o£50 miliwn ar gyfer BBC Plant
mewn Angen, y cyfanswm
uchaf erioed ‘ar y noson’.

BBC Plant mewn Angen

Ynghyd â chefnogaeth ar gyfer ein
dwy elusen gorfforaethol – BBC Plant
mewn Angen a BBC Media Action, aphartneriaethau â Comic Relief a St
Martin-in-the-Fields – ceir apeliadau
wythnosol a misol ar gyfer ystod eang oelusennau. Cododd y BBC dros £94 miliwn
yn ystod blwyddyn ariannol 2017/18.
BBC Plant mewn Angen
Mae BBC Plant mewn Angen yn bodoli
er mwyn canfod ac ariannu syniadau
ysbrydoledig sy’n newid bywydau
plant. Gyda chymorth y BBC, mae’r
elusen yn ariannu mwy na 2,600 o
brosiectau ar hyn o bryd sy’n mynd i’rafael â’r heriau amrywiol a chymhleth awynebir gan bobl ifanc ledled y DU.
Yn 2017, daeth pobl o bob cwr o’r DU
ynghyd er mwyn gwneud gwahaniaeth
cadarnhaol i fywydau plant a phobl ifanc
dan anfantais. Fel bob amser, cefnogodd y
BBC apêl flynyddol BBC Plant mewn Angendrwy gyfres o raglennu a gweithgareddau
penodol, yn cynnwys ymgyrch codi arianRadio 2 a arweiniwyd gan Chris Evans;penodau arbennig o Countryfile, DIY
SOS a The Big Life Fix, BBC Children in
Need Rocks the 80s; a rhaglen ddogfen

84

ar BBC One, Saying Goodbye, a roddodd
lais i nifer o blant a phobl ifanc dewr sy’nwynebu galar. Ar gyfer Her Rickshaw The
One Show, seiclodd y cyflwynydd Matt
Baker a thîm o bobl ifanc benderfynol
bellter anhygoel o 500 o filltiroedd o
Lundain i Glasgow, ac aeth cydweithwyry BBC ledled y DU ar eu hanturiaethau eu
hunain i godi arian, o’r Great Wellington
Walk gan BBC Somerset i Pedal for
Pudsey gan BBC Radio Lancashire.
Uchafbwynt hyn i gyd oedd y rhaglen apêlBBC Plant mewn Angen a ddarlledwydar BBC One. Roedd y rhaglen yn cynnwys
straeon ysbrydoledig pobl ifanc yngoresgyn heriau yn eu bywydau, a chreodd
argraff ar lu o gefnogwyr hael ledled y
DU. Ar ddiwedd y sioe, cyhoeddwyd ein
bod wedi codi’r cyfanswm uchaf erioed ‘ary noson’ sef tua £50 miliwn. Yn 2017/18,
rhoddodd Stevie Spring y gorau i’w swydd
fel Cadeirydd BBC Plant mewn Angenar ôl tri thymor tair blwyddyn yr un. Ers
cael ei benodi i fwrdd yr ymddiriedolwyr
yn 2008, mae Stevie wedi helpu’r elusen igodi mwy na £470 miliwn er mwyn newid
bywydau cannoedd o filoedd o blant aphobl ifanc dan anfantais ledled y DU.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

BBC Media Action
BBC Media Action yw elusen datblygu
rhyngwladol y BBC. Mae’n creu cynnwys
teledu, radio ac amlgyfrwng, ac mae’nmentora newyddiadurwyr a darlledwyr
i helpu pobl yn rhai o rannau tlotaf ybyd. O ganlyniad i waith BBC Media
Action, mae pobl yn deall mwy am eu
hawliau a’u cyfrifoldebau; maent yn gallu
gwella eu bywoliaeth; a chymryd camau
i ddiogelu eu hiechyd nhw a’u teuluoedd.
Mewn llefydd yr effeithiwyd arnynt gan
wrthdaro a thensiwn cymdeithasol, mae’n
helpu i bontio rhaniadau gwleidyddol,
ethnig a chymdeithasol drwy ddarparu
llwyfannau trafod dibynadwy.
Yn 2017/18, cynhaliodd yr elusen a’iphartneriaid 88 o brosiectau yn Affrica,
Asia, y Dwyrain Canol a Dwyrain
Ewrop. Roedd hyn yn cynnwys helpu
teuluoedd i frechu eu plant rhag polio
yn Nigeria ac Affganistan, gan helpu
mwy o fabanod cynamserol i oroesi yn
Kenya, a rhoi gwybodaeth hanfodol ibobl sy’n byw mewn rhannau o Somalia
sy’n wynebu sychder. Ymatebodd i
argyfyngau yn cynnwys argyfwng
ffoaduriaid Rohingya yn Bangladesha llifogydd dinistriol yn Sierra Leone a
De Asia. Yma, rhoddodd hyfforddiant
BBC Media Action i ddarlledwyr lleol
y sgiliau iddynt greu rhaglenni radio a
roddodd wybodaeth hanfodol i’r sawlyr effeithiwyd arnynt yn y cyfnod ynunion ar ôl yr argyfwng a thu hwnt.
Yn Sierra Leone, mae traean o’r
boblogaeth dan 35 oed, mae lefelau
uchel o ddiweithdra ymysg pobl ifanc ac

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

agweddau negyddol yn gyffredinol tuag atbobl ifanc. Ysbrydolodd rhaglen glodwiw
BBC Media Action bobl fel Ishiaka Amara,
cyn garcharor, i sefydlu busnesau bachneu i ymgymryd â rolau arweiniol yn eu
cymunedau lleol. “Pan gefais fy rhyddhau
o’r carchar y tro diwethaf, roeddwn yn
ffodus i wrando,” meddai. “Mae’r stori
hon wedi fy nhrawsnewid yn llwyr.”
Yn India, lle mae gwahaniaethu yn erbyn
menywod yn seiliedig ar syniadau dwfn
ynghylch rolau dynion a menywod,anogodd prosiect amlgyfrwng bobl ifanc
i herio’r tybiaethau hyn a gwrthod cael eu
dylanwadu gan eu cyfoedion. Roedd gêm
ffôn deallus o’r enw ‘Nugget’, wedi’i hanelu
at bobl ifanc, ymysg y deg gêm uchaf alawrlwythwyd ar Google Play yn India.
Ni chaiff BBC Media Action ei hariannu gan
ffi’r drwydded ac mae’n dibynnu ar roddion
gan unigolion, sefydliadau a chorfforaethau.
Yn 2017/18, cafodd gymorth gan
ystod o gyllidwyr gan gynnwys
Sefydliad Bill a Melinda Gates, Swyddfa
Dramor a Chymanwlad y DU, Swedish
International Development Cooperation
Agency (SIDA), Adran Datblygu
Rhyngwladol y DU (DFID), asiantaethau’r
Cenhedloedd Unedig ac USAID.
Cyfanswm yr incwm yn 2017/18 oedd
£33 miliwn.
Rhagor o wybodaeth – bbc.co.uk/
mediaaction

Apeliadau darlledu
Eleni, mae apeliadau Radio 4 a Lifeline
BBC One wedi codi dros £1.1 miliwn argyfer 60 o elusennau, gydag amrywiaeth
eang o achosion yn y DU a thramor. Mae
elusennau bellach yn rhannu straeon am
eu hapeliadau radio a theledu yma: http://
www.bbc.co.uk/charityappeals/about/amounts-raised. Mae’r apeliadau hyn,yn ogystal â chodi arian, yn eu galluogi
i godi ymwybyddiaeth o’u gwaith gyda
chynulleidfa lawer ehangach, sy’n rhywbeth
arbennig o werthfawr i elusennau llai. Gally sawl sy’n bodloni’r meini prawf wneud
cais am apêl ar y BBC yma: http://www.bbc.
co.uk/charityappeals/appeals/apply-now
Mae proses ddethol ar wahân ar gyfer
apeliadau darlledu ar Deledu a Radio’r BBC
yng Ngogledd Iwerddon, a ddarlledodd
15 apêl y llynedd yn ogystal ag apêlarbennig ar unigrwydd adeg y Nadolig.
Cododd Apêl Nadolig BBC Radio 4 gyda
St Martin-in-the-Fields, sydd bellach yn
ei 91fed blwyddyn, £3 miliwn, sef y swm
uchaf erioed. Mae’r elusen yn gweithio
gyda phobl ddigartref a’r sawl sy’nwynebu risg o ddigartrefedd yn y DU.
Darlledodd y BBC hefyd apêl Argyfwng
Rohingya ar gyfer y Pwyllgor Argyfyngau,
gan helpu i godi cyfanswm o £26 miliwn.
Dychwelyd i’r cynnwys

Comic Relief
Dychwelodd Sport Relief, ymgyrch codi
arian a gynhelir am yn ail flwyddyn gan
Comic Relief, yn 2018. Uchafbwynt
hyn oedd noson wych o deledu byw
ar y BBC, a ddarlledwyd o gartref
BBC Chwaraeon ym Manceinion.

£94m

Dan faner ‘Whatever Moves You’, aeth Sport
Relief ati i gael pobl ledled y DU i wneud
ymarfer corff, codi arian a newid bywydau.
Roedd y BBC cyfan yn cefnogi’r ymgyrchhon, gyda chynnwys pwrpasol gwych ardraws allbwn teledu, digidol a radio’r BBC.
Cynhaliodd holl ranbarthau Lloegr eu
gweithgareddau eu hunain, gan godi arianac ymwybyddiaeth – ac am y tro cyntaf,
cafwyd heriau penodol yng Nghymru a’r
Alban, gyda’r comedïwr Des Clarke yn
mynd i’r afael â’i ofnau a’r elfennau mewn
TRY-athlon unigryw a’r seren rygbi GarethThomas yn wynebu ei ofn o uchder er mwyn
cyflawni ei naid gyntaf allan o awyren.
Cafwyd heriau anhygoel unwaith eto eleni.
Cefnogodd Radio 1 Greg James wrth iddo
seiclo a cherdded i ben y mynyddoedd uchaf
yng Nghymru, Lloegr a’r Alban ar gyfer
Gregathlon: Pedal to the Peaks Radio 1, er
gwaethaf y ffaith iddo wynebu’r ‘Dihiryno’r Dwyrain’ ac enghreifftiau o’r tywydd
gwaethaf a welwyd ers degawdau. Ar hyd
y ffordd, ysbrydolodd sgwrs anhygoel
gyda gwrandawyr ynghylch iechydmeddwl a chododd fwy na £1 filiwn.
Seiclodd Zoe Ball o Blackpool i’w chartref
yn Brighton ar gyfer The BT Sport Relief
Challenge: Zoe’s Hardest Road Home. Ar yrhaglen ddogfen a ysbrydolodd ar BBC One,dangoswyd dewrder anghredadwy Zoe wrth
iddi wynebu ei thrychineb personol ei hun ogolli ei phartner er mwyn codi proffil iechydmeddwl a hunanladdiad ymysg dynion. Maeei dewrder eisoes wedi helpu sawl un arall idrafod eu profiadau eu hunain. Dangosodd
y cyhoedd eu cefnogaeth drwy ei helpu
i godi mwy na £1 filiwn i Sport Relief.
Ac yn olaf, cefnogodd The One Show y‘Mother of All Challenges’, gyda’r fam
newydd Alex Jones a mamau anhygoelo bob cwr o’r DU yn codi proffil iechydmamau, a chodi bron i £800,000 i
Sport Relief. Cododd pob un o’r heriau
hyn arian hanfodol ar gyfer y gwaitha ariennir gan Comic Relief ond, yr
un mor bwysig, dangosodd y sgwrs a
ysbrydolwyd ganddynt yr effaith fwy
sy’n bosibl drwy ymdriniaeth unigryw
Comic Relief a’r bartneriaeth â’r BBC.
Daeth yr ymgyrch i uchafbwynt gyda
noson o deledu byw ar y BBC. Drwy gydol
y noson, ymysg yr adloniant, dangoswyd
ffilmiau cwbl rymus yn dangos rhai o’r
prosiectau anhygoel y mae Comic Relief
yn eu cefnogi yn y DU a ledled y byd.

Cododd y BBC dros £94 miliwn yn
ystod blwyddyn ariannol 2017/18.

Dros gyfnod Sport Relief, cymerodd pobl
ledled y DU ran mewn sawl ffordd. Amy tro cyntaf, defnyddiodd Sport Relief
ap newydd i herio’r DU – i geisio curo
biliwn o gamau y dydd yn ystod wythnosSport Relief. Diolch i boblogrwydd yr
ap, cyflawnwyd y nod hwn ar ddiwrnod
olaf yr ymgyrch – cyflawniad gwych gan
ddangos gallu technolegau newydd i
ddwyn pobl ynghyd mewn ymdrech ary cyd. Ledled y DU, cymerodd mwy na
10,000 o ysgolion, meithrinfeydd a grwpiau
ieuenctid ran mewn gweithgareddau yn
cynnwys rhedeg milltir, neu heriau dyddiol
i wneud ymarfer corff drwy gydol yrwythnos. Yn ogystal ag annog miloedd o
ddisgyblion ledled y DU i wneud ymarfer
corff, mae ysgolion ar y trywydd cywir
i godi £4 miliwn, sy’n swm enfawr.
Hyd yma, mae Sport Relief 2018 wedi
codi bron i £40 miliwn ac mae’r ffigur
yn dal i godi. Mae hyn diolch i haelioni
parhaus y cyhoedd, cefnogaeth wych
llu o dalent o’r byd chwaraeon a’r byd
adloniant a chefnogaeth barhaus
ein partneriaid ymroddedig.
Craffu Allanol
Mae pob elusen sy’n cael sylw ar y
BBC wedi’i chofrestru â’r Comisiwn
Elusennau, sy’n rheoleiddio ac yn
cofrestru elusennau yng Nghymru a
Lloegr, neu’r cyrff rheoleiddio perthnasol
yn yr Alban a Gogledd Iwerddon.
Mae Pwyllgor Cynghori Apeliadau’r BBC(AAC) yn gweithio gyda gwneuthurwyr
rhaglenni a’r BBC ar amrywiaeth eango elusennau, gan graffu ar brosesau
llywodraethu er mwyn sicrhau
cydymffurfiaeth gyfreithiol ac arfer
gorau. Ceir proses fanwl i ddewis yrholl elusennau ar gyfer yr apeliadau addarlledir ac mae arbenigwyr annibynnol
yn craffu ar y ceisiadau, cyn i’r AAC
wneud y penderfyniadau terfynol.
Ceir rhagor o wybodaeth am y Pwyllgor
yn: bbc.co.uk/charityappeals/about/appeals-advisory-committee..

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

85

C Y L L I D, P O B L A G W E I T H R E D I A DAU

Cynaliadwyedd amgylcheddol
Yn 2017/18, mae ein rhaglenni, megis Blue Planet II, wedi
cyflwyno materion amgylcheddol a materion cynaliadwyedd
cyfareddol i gynulleidfaoedd ledled y byd, gan godi
ymwybyddiaeth a helpu i arwain newid. O fewn y BBC, rydym
wedi parhau i leihau ein heffeithiau ar yr amgylchedd, ganleihau ein hôl-troed carbon, ailgylchu mwy a chodi
ymwybyddiaeth gyda’r bobl rydym yn gweithio gyda nhw.

Cafodd rhaglenni yn cynnwys EastEnders eu cydnabod am leihau eu heffaith ar yr amgylchedd

Mae ein gwneuthurwyr rhaglenni wedi
asesu eu hôl-troed carbon ac maent yn
cymryd camau i’w leihau
Rydym wedi parhau i hyrwyddo ffyrdd
cynaliadwy o weithio yn y diwydiant, yn
enwedig drwy gynhyrchu cynaliadwy.
Ers mis Ebrill 2017, mae 39% o raglennia gomisiynwyd gan BBC Content a
BBC Children wedi cyfrifo eu hôl-troed
carbon gan ddefnyddio cyfrifiad ‘Albert’
BAFTA. Cafodd 122 o raglenni, yn
cynnwys Blue Peter, The Winter Olympics,
Two Doors Down, EastEnders, Who Do
You Think You Are a Peaky Blinders
ardystiad cynhyrchu cynaliadwy Albert
i gydnabod eu hymdrechion wrth
leihau eu heffaith ar yr amgylchedd.
Rydym yn lleihau ein heffaith ar yr
amgylchedd, yn ailgylchu mwy ac yn codi
ymwybyddiaeth
Yn 2017/18, dechreuodd y mwyafrif o’nsafleoedd yn y DU ddefnyddio trydan
adnewyddadwy, a arweiniodd at ostyngiad
mawr o 80% yn ein hôl-troed carbon.
Mae ein defnydd o ynni wedi gostwng 3%
oherwydd newidiadau i’n portffolio eiddo agwelliannau i effeithlonrwydd boeleri nwy.
Rydym bellach yn ailgylchu mwy nag
erioed o’r blaen (69%) ac wedi gostwng
cyfanswm ein gwastraff cyffredinol 19%.
Credwn fod ein gwaith yn hyfforddi ein
staff ac yn codi ymwybyddiaeth wedi
cyfrannu’n fawr at y llwyddiannau hyn.

Rydym hefyd yn falch o’n prosesau adrodd
straeon o fewn y BBC. Yn ystod mis
Chwefror 2018, roeddem yn ysbrydoli ac
yn addysgu staff y BBC yn MediaCityUK
i fyw a gweithio’n fwy cynaliadwy felrhan o dymor cynaliadwyedd arbennig.

Ym mis Chwefror 2018, cyhoeddodd y
Cyfarwyddwr Cyffredinol fwriad i ddileu
plastig defnydd untro o’n gweithrediadau.
Erbyn diwedd 2018, caiff nwyddau plastig
defnydd untro – fel cwpanau a chyllyll
a ffyrc – eu dileu o’n swyddfeydd. Yna,byddwn yn dileu cynwysyddion plastig
defnydd untro o allfeydd arlwyo erbyn
2019 a phlastig defnydd untro o bobmaes arall erbyn 2020. Mae ein campws
MediaCityUK yn arwain y ffordd yn hyn obeth, gan ei fod eisoes wedi dileu plastig
defnydd untro o’i gyfleusterau arlwyo ac
wedi cyflwyno cynlluniau ar gyfer casglu
bwyd gwastraff ac ailgylchu cwpanau coffi.

Rydym wedi pennu strategaeth newydd
gyda thargedau clir i barhau i adeiladu arein cyflawniadau a pharatoi’r BBC argyfer y dyfodol‘Darlledu Gwyrddach’ yw dull
gweithredu’r BBC o greu effaithamgylcheddol gadarnhaol. Byddwn
yn cyflawni hyn drwy leihau effaithuniongyrchol ein gweithrediadau a’nstaff, llunio partneriaethau er mwyn
creu diwydiant cynaliadwy a defnyddio
ein sefyllfa unigryw i gyflwyno cynnwys
ysbrydoledig a difyr i’n cynulleidfa.

86

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Rydym wedi diffinio targedau amgylcheddol
newydd yn erbyn sylfaen 2015/16 fel
yr amlinellir yn y tabl. Mae’r targedau
newydd yn herio’r BBC i leihau’r ynni addefnyddiwn, lleihau allyriadau nwyon tŷ
gwydr a gwella prosesau ailgylchu. Fel
rhan o’r broses o bennu targedau, buom yn
gweithio gyda’r Ymddiriedolaeth Carbon
er mwyn pennu targed lleihau carbon yn
unol â methodoleg ‘ar sail gwyddoniaeth’
a gydnabyddir yn rhyngwladol.
Gan ein bod wedi prynu trydan
adnewyddadwy, rydym wedi gallu rhagori
ar y targed cychwynnol a bydd hyn yn
golygu ein bod mewn sefyllfa dda ar gyfer
y dyfodol. Byddwn yn adolygu’r targedau
yn rheolaidd ac yn sicrhau eu bod yn
dal i fod yn berthnasol ac yn heriol.

Dychwelyd i’r cynnwys

A D R O D D I A D S T R AT E G O L

Mae’r tabl isod yn disgrifio’r targedau rydym yn anelu atynt erbyn 2022, ynghyd â’r cynnydd a wnaed gennym hyd yma. Byddwn yn parhau
i weithredu yn y meysydd hyn ac yn adrodd ar ein cynnydd yn flynyddol. Lle rydym eisoes wedi rhagori ar ein targedau, byddwn yn adolygu
ein huchelgais ar gyfer blynyddoedd i ddod o fewn y flwyddyn nesaf.
Targedau a mesurau BBC gwyrddach
CO 2 eTarged/mesur erbyn 2022 (sylfaen 2015/16)

Cynnydd 2017/18 yn erbyn 2015/16

Gostwng

Gostyngiad o

24%

80%

Gostwng

Gostyngiad o

10%

3%

Gostwng

Gostyngiad o

10%

19%

Ailgylchu

Wedi ailgylchu

75%

69%

‘Dim gwastraff i safleoedd tirlenwi’

Gwastraff i safleoedd tirlenwi

*

Ynni

Gwastraff

11%
Rhaglenni

Dim plastig defnydd untro erbyn 2020

Mynd rhagddo

100%
cyfrifiad albertwedi’i gyfrifo

39%

25%

23%
wedi’i ardystio

o’r carbon a gynhyrchir wedi’i ardystio drwy albert

122

o raglenni*

Mae’r targed gostwng CO 2 e yn mynd i’r afael ag allyriadau cwmpas 1 a 2, yn dilyn methodoleg targed ar sail gwyddoniaeth dull dadgarboneiddio’r sector. y.

Isod, rydym yn disgrifio ein hallyriadau nwyon tŷ gwydr a’n dwysedd carbon (gros a net), a gaiff eu monitro a’u datgelu’n flynyddol.
Allyriadau Nwyon Tŷ Gwydr 2017/18

Allyriadau 'gros'

Allyriadau 'net'

Allyriadau nwyon tŷ gwydr(tunelli o allyriadau CO 2 e, cwmpas 1 a 2)

75,713

19,474Dwysedd carbon(tunelli o allyriadau CO 2 e/cyfanswm incwm ygrŵp £m)

15.0

3.8

Mae’r data ar nwyon tŷ gwydr ar gyfer swyddfeydd yn y DU a rhai sy’n cynrychioli’r World Service. Mae allyriadau ‘gros’ yn defnyddio ffactor cyfartalog grid ar sail lleoliad, mae
allyriadau ‘Net’ yn cyfrif am drydan adnewyddadwy a brynir ar gyfer y DU.

Ceir rhagor o wybodaeth a nodiadau esboniadol yn bbc.co.uk/responsibility/environment.

Mae campws
Media City yn Salford
yn arwain y ffordd yn
hyn o beth gan ei fod
eisoes wedi dileu
plastig defnydd untro
o’i gyfleusterau arlwyo.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

87

L LY W O D R A E T H U

Llywodraethu
Mae’r adran hon yn edrych yn fanwl ar rôl
Bwrdd y BBC ac mae’n cynnwys adroddiadau
gan is-bwyllgorau dirprwyedig y Bwrdd. Mae’r
adran hefyd yn manylu ar ein dull cyffredinol oymdrin â llywodraethu corfforaethol, ein
sefyllfa reoleiddiol a chadarnhad oddyletswyddau’r Bwrdd mewn perthynas â’r
Adroddiad Blynyddol.

t.90

t.92

t.93

Bwrdd y BBC
Mae’r Bwrdd yn gyfrifol am sicrhau bod y BBC
yn cyflawni ei genhadaeth a’i ddibenioncyhoeddus fel y’u nodir yn y Siarter.

Adroddiad Llywodraethu
Cydymffurfiwn ag arfer gorau llywodraethu
corfforaethol.

Adroddiad Cydnabyddiaeth
Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi
cydnabyddiaeth y BBC ar gyfer cyfarwyddwyr
gweithredol ac yn rhoi manylion am ygydnabyddiaeth flynyddol a dderbyniwyd gan
aelodau o Fwrdd y BBC a’r Pwyllgor
Gweithredol ar gyfer blwyddyn ariannol
2017/18.

Ystafell Newyddion y BBC, y Ganolfan Ddarlledu Newydd yn Llundain

88

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

t.101

t.109

t.118

Datgeliadau cyflogau
O dan delerau ein Siarter, mae’n rhaid i ni
gyhoeddi enwau’r unigolion hynny sy’n
gweithio i’r BBC sy’n cael eu talu dros
£150,000 o refeniw ffi’r drwydded.

Adroddiad y Pwyllgor Archwilio a Risg
Mae’n adolygu a goruchwylio trefniadau
llywodraethu corfforaethol y BBC, yn enwedig
o ran adroddiadau ariannol, rheolaeth fewnol
a rheoli risg.

Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol
Mae’r pwyllgor yn gyfrifol am ddatblygu asicrhau cydymffurfiaeth â chanllawiau
golygyddol y BBC.

Darllenwch fwy yn: bbc.co.uk/
aboutthebbc/insidethebbc/
howwework/accountability

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

89

L LY W O D R A E T H U

Bwrdd y BBC
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am sicrhau bod y BBC yn
cyflawni ei genhadaeth a’i ddibenion cyhoeddus
fel y’u nodir yn y Siarter. Disodlodd strwythur
dwy haen Ymddiriedolaeth y BBC a Bwrdd
Gweithredol y BBC fel corff llywodraethu’r
Gorfforaeth ar 3 Ebrill 2017.
Caiff y Bwrdd ei gadeirio gan Syr David
Clementi ac mae’n cynnwys deg
cyfarwyddwr anweithredol, gan gynnwys
y Cadeirydd, a phedwar cyfarwyddwr
gweithredol, gan gynnwys y Cyfarwyddwr
Cyffredinol.
Caiff y Cadeirydd a phedwar cyfarwyddwr
anweithredol y gwledydd eu penodi gan
EM Y Frenhines ar sail argymhelliad
Gweinidogion a chaiff gweddill y
Bwrdd eu penodi gan y BBC drwy
Bwyllgor Enwebiadau’r Bwrdd.
Gellir darllen bywgraffiadau llawn
holl aelodau’r Bwrdd, gan gynnwys
eu rolau eraill, ar wefan y BBC:bbc.co.uk/corporate2/insidethebbc/
managementstructure/bbcboard.
Mae’r Bwrdd yn dirprwyo rhai o’i
gyfrifoldebau i nifer o is-bwyllgorau ac
mae’r adran hon yn cynnwys adroddiadau
gan y pwyllgorau hynny, sy’n cynnwys
cyfarwyddwyr anweithredol yn bennaf,
fel sy’n ofynnol gan y Siarter.
Dyma aelodaeth y Bwrdd ym mis Mehefin
2018. Gweler tudalen 94 am ragor ofanylion am newidiadau i aelodaethy Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol ynystod y flwyddyn. Rhoddir manylion am
bresenoldeb aelodau yng nghyfarfodydd
y Bwrdd ac is-bwyllgorau ar dudalen 108.
Ni phenodwyd aelod o’r Bwrdd argyfer Gogledd Iwerddon eto, trabo Gweithrediaeth newydd yng
Ngogledd Iwerddon yn yr arfaeth.

Pwyllgor Gweithredol
Ynghyd â’r Bwrdd, mae’r Cyfarwyddwr
Cyffredinol yn cadeirio Pwyllgor
Gweithredol, sy’n gyfrifol am redeg y BBC oddydd i ddydd. Gwnaeth naw cyfarwyddwr,
sy’n rheoli meysydd gweithredol mawr o’r
Gorfforaeth, eistedd ar y pwyllgor hwn
yn ystod y flwyddyn. Yr aelodau oedd:
Tony Hall, y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Anne Bulford, y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol
Tim Davie, Prif Weithredwr BBC
Studios a Chyfarwyddwr Global
Valerie Hughes D’Aeth, Cyfarwyddwr
Adnoddau Dynol y GrŵpJames Harding, Cyfarwyddwr Newyddiona Materion Cyfoes (ymddiswyddoddo’r BBC ym mis Ionawr 2018)Mark Linsey, Cyfarwyddwr BBC Studios
Ken MacQuarrie, Cyfarwyddwr y
Gwledydd a’r Rhanbarthau
Charlotte Moore, Cyfarwyddwr Cynnwys
Matthew Postgate, Prif Swyddog
Technoleg a Chynhyrchion
James Purnell, Cyfarwyddwr
Radio ac Addysg
Fran Unsworth, Cyfarwyddwr Newyddiona Materion Cyfoes (dechreuodd
yn y rôl ym mis Ionawr 2018)
Mae’r Pwyllgor Gweithredol yn gyfrifol am
ddarparu gwasanaethau’r BBC yn unol â’r
strategaeth y cytunwyd arni gan y Bwrdd,
ynghyd â phob agwedd ar reoli gweithredol.
Dysgwch fwy: bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/managementstructure/seniormanagement.

90

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Syr David Clementi
Cadeirydd

Tony Hall , yr Arglwydd
Hall o Benbedw
Cyfarwyddwr Cyffredinol a Phrif
Olygydd

Anne Bulford OBE

Simon BurkeTim Davie CBE

Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol

Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Archwilio a
Risg

Prif Swyddog Gweithredol, BBC
Worldwide

Ian Hargreaves CBE

Tom Ilube CBE

Ken MacQuarrie

Steve Morrison

Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Canllawiau
a Safonau Golygyddol

Cyfarwyddwr anweithredol
Cadeirydd y Pwyllgor Masnachu
Teg

Cyfarwyddwr y Gwledydd a’r
Rhanbarthau

Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod yr Alban
Cadeirydd y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth

Tanni Grey-Thompson, yFarwnes Grey-Thompson
DBE
Cyfarwyddwr anweithredol

Dysgwch fwy: bbc.co.uk/
aboutthebbc/insidethebbc/
managementstructure/
bbcboard

Syr Nicholas Serota CH

Dr Ashley SteelElan Closs Stephens CBE

Cyfarwyddwr anweithredol

Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod Lloegr

Cyfarwyddwr anweithredol
Aelod Cymru

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

91

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Llywodraethu
Cydymffurfiwn ag arfer gorau
llywodraethu corfforaethol
Diffinnir fframwaith llywodraethu
corfforaethol y BBC yn ei Siarter a’r
Cytundeb Fframwaith cysylltiedig.
Mae’r Siarter a’r Cytundeb ar gael ar
wefan y BBC yn: bbc.co.uk/corporate2/
insidethebbc/managementstructure/bbccharterandagreement.
Mae Siarter y BBC yn ei gwneud yn
ofynnol i’r BBC ystyried egwyddorion
llywodraethu corfforaethol da adderbynnir yn gyffredinol. Er nad yw’r
BBC yn gwmni rhestredig, eto i gyd mae
wedi dewis cymhwyso arfer gorau adilyn darpariaethau Rheolau Rhestru’r
Awdurdod Ymddygiad Ariannol a Chod
Llywodraethu Corfforaethol y DU 2016 y
Cyngor Adrodd Ariannol, lle bo hynny’n
briodol. Rhydd y safonau llywodraethu
sy’n gymwys i gwmnïau a restrir arfarchnad stoc reoleiddedig yr UE.
Mae’r BBC wedi cydymffurfio’n llawn âgofynion llywodraethu corfforaethol ySiarter a’r Cytundeb ac wedi sicrhau cryngydymffurfiaeth â Chod Llywodraethu
Corfforaethol y DU. Mae nifer o elfennau
o God Llywodraethu Corfforaethol y DU
nad ydynt yn briodol i amgylchiadau’r
BBC neu lle mae cydymffurfiaeth âSiarter neu Gytundeb y BBC yn drech na
chydymffurfiaeth â Chod Llywodraethu
Corfforaethol y DU. Nodir y rhain isod. Yn
ystod 2017/18 roedd Siarter y BBC yn drech
na Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU
mewn perthynas â’r cyrff llywodraethu.
Yn flaenorol, roedd yn ofynnol i’r BBC
gael strwythur llywodraethu dwy haen,a oedd yn cynnwys Ymddiriedolaeth y
BBC a’r Bwrdd Gweithredol. Ar 3 Ebrill
2017, yn sgil cyflwyno Siarter newydd,
sefydlwyd Bwrdd unigol yn ei le. Yn ystod
y flwyddyn, cynhaliodd y Bwrdd adolygiad
allanol o’i effeithiolrwydd a’i berfformiad,er mwyn sicrhau bod y trefniadau
llywodraethu newydd o dan y Siarteryn gweithio’n dda. Holodd yr adolygiad
farn pob aelod o’r Bwrdd a gwnaethargymhellion a ystyriwyd gan y Bwrdd.

Cydymffurfiodd y BBC â gofynion ei Siartera oedd yn drech nag egwyddorion canlynol
y Cod Llywodraethu Corfforaethol:—— Gwerthuso’r Cadeirydd (egwyddor
B6.3 o God Llywodraethu
Corfforaethol y DU).
—— Ailethol Cyfarwyddwyr (egwyddor B.7
o God Llywodraethu Corfforaethol y
DU).
—— Cyfrifoldeb am wneud argymhelliad
ynghylch penodi, ailbenodi a rhoi’r
gorau i ddefnyddio’r archwilwyr allanol(egwyddor C.3.7 o God Llywodraethu
Corfforaethol y DU).
Hefyd, mae dau faes lle nad yw
Cod Llywodraethu Corfforaethol y
DU yn berthnasol i’r BBC, sef:
Cyfansoddiad cydnabyddiaeth (egwyddor
D.1.1 o God Llywodraethu Corfforaethol yDU):
Mae’r BBC yn pennu lefelau cydnabyddiaeth
cyfarwyddwyr gweithredol a ddylai fod
yn ddigonol i ddenu, cadw a chymell
cyfarwyddwyr o’r safon angenrheidiol
i redeg y sefydliad yn llwyddiannus, yn
unol â’r egwyddor hon. Fodd bynnag, odan yr egwyddor hon mae’n rhaid hefyd
gysoni cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr
gweithredol â’r syniad o wella gwerth i
gyfranddalwyr drwy sicrhau bod elfennau
o gydnabyddiaeth ar sail perfformiad
yn gyfran sylweddol o gyfanswm y
gydnabyddiaeth. Gan fod y BBC yn cael
ei ariannu gan ffi’r drwydded a bod
ganddo statws fel corfforaeth gyhoeddus,
mae’r BBC wedi penderfynu y dylai swm
y gydnabyddiaeth amrywiadwy (neugydnabyddiaeth ar sail perfformiad)y gall staff ei hennill yn y gwasanaethcyhoeddus fod yn gyfyngedig. Ni
roddir tâl amrywiadwy i unrhyw un ogyfarwyddwyr gweithredol Gwasanaeth
Cyhoeddus y BBC a rhoddwyd y gorau
i dalu bonws. Cafodd Tim Davie elfen ogyflog ar sail perfformiad yn ei rôl fel Prif
Swyddog Gweithredol BBC Worldwide,
fel y gwnaeth Mark Linsey yn ei rôl fel Prif
Swyddog Gweithredol, BBC Studios.

Cost cydymffurfio
Yn 2017/18, amcangyfrifwyd bod y
BBC wedi mynd i gostau o £19.3 miliwn(2016/17: £15.6 miliwn) er mwyn sicrhau
ein bod yn cydymffurfio â phob darno ddeddfwriaeth berthnasol. Mae hyn
yn cynnwys ffi reoleiddio flynyddol
y BBC i Ofcom, sef £11.6 miliwn.
Rheoleidd-dra
Rhaid i’r broses o reoli holl adnoddau’r
BBC fod yn unol â darpariaethau’r Siarter,y Cytundeb Fframwaith a chytundebau
eraill a wna’r BBC â Gweinidogion y
Llywodraeth. Ystyrir bod trafodion
sy’n cyflawni’r dibenion a fwriadwyd acsy’n unol ag awdurdodau perthnasol
yn rhai ‘rheolaidd’; caiff y rhai nad
ydynt yn bodloni’r meini prawf hyn eu
hystyried yn ‘afreolaidd’. Ymdrinnir âthrafodion twyllodrus a chosbau ariannol
neu ddirwyon fel rhai ‘afreolaidd’.
Yn ogystal ag adolygiad y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol o reoleidd-dra,cynhaliodd y gwasanaeth Archwilio Mewnol
adolygiad o fframwaith cydymffurfio
â rheoleidd-dra’r BBC, gan gynnwys yprosesau, y rheolaethau a’r systemau
sicrwydd sydd ar waith i reoli’r risg ireoleidd-dra mewn meysydd yr asesir eu
bod yn wynebu’r risg fwyaf o afreoleidddra. Gwnaeth cwmpas yr adolygiad ystyried
y defnydd priodol o arian ffi’r drwydded, yr
asesiad o newidiadau sylweddol, gweithredu
o fewn terfynau benthyca a’r risg o dwyll.
Ni nodwyd unrhyw eithriadau sylweddolo ganlyniad i’r adolygiad hwn ac nid yw’rrheolwyr yn ymwybodol o unrhyw drafodion
y gellid eu hystyried yn afreolaidd.
Gweler tudalen 169 am farn y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol am reoleidd-dra.

Rhyngweithio â chyfranddalwyr(egwyddorion B.7.1, B.7.2, D.2.4 ac adran
E o God Llywodraethu Corfforaethol y
DU):
Nid yw’r BBC yn gwmni â chyfranddalwyr
sy’n anelu at wneud elw ac felly mae
darpariaethau sy’n ymwneud â rhyngweithio
â chyfranddalwyr yn amherthnasol.

92

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Cydnabyddiaeth
Datganiad Cadeirydd y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth
Dros y flwyddyn ddiwethaf craffwyd arfaterion cyflog a rhoddwyd cryn sylw iddynt
yn y BBC. Fel Pwyllgor Cydnabyddiaeth
Bwrdd y BBC ar ei newydd wedd, rydym
wedi gweithio gyda rheolwyr y BBC er
mwyn sicrhau bod cymaint â phosibl
yn cael ei wneud i fynd i’r afael â’rmaterion hyn, gan gynnwys yr angen i
gynyddu nifer yr uwch aelodau o staff
sy’n ferched, cau’r bwlch cyflog rhwng yrhywiau a sicrhau bod y BBC yn lle tecach,symlach – a gwell – i weithio ynddo.
Yn dilyn cyhoeddi’r Adroddiad Blynyddola Chyfrifon y llynedd, rhoddwyd cryn sylw
i faterion yn ymwneud â chyflog rhwng yrhywiau, cyflog cyfartal a thegwch o ran
cyflog, yn y BBC a’r DU yn gyffredinol.
Comisiynodd y BBC nifer o adroddiadau– gan gynnwys archwiliad o gyflog
cyfartal, a gynhaliwyd yn annibynnol ac aoruchwyliwyd gan Syr Patrick Elias CF – ahefyd, cyhoeddodd ei adroddiad statudol
ar y bwlch cyflog rhwng y rhywiau.
Nododd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth na
wnaeth yr adroddiadau hyn ganfod unrhyw
dystiolaeth o wahaniaethu systematig oran cyflog rhwng y rhywiau. Mae bwlch
canolrif y BBC o 9.3% sydd wedi’i gofnodi
ar gyfer 2017/18 yn cymharu â bwlch
canolrif cyfartalog cenedlaethol o 18.4%
a chyhoeddodd y diwydiant gwybodaeth a
chyfathrebu ganolrif cyfartalog o 17.4%.
Serch hynny, tynnodd yr adolygiadau hyn– ynghyd â’r achosion unigol a godwyd gan
aelodau o staff – sylw at nifer o enghreifftiau
yr oedd angen eu hystyried ymhellach.
O ganlyniad, cynhaliodd y BBC nifero fentrau yn ystod y flwyddyn:—— adolygu cyflogau World Service a BBC
Monitoring, gan edrych ar y ffordd mae
ystodau cyflog yn y meysydd hyn yn
cymharu â Newyddion Rhwydwaith a’rfarchnad ehangach. Ar ôl yr adolygiad
hwn, cymerwyd nifer o gamau i gysoni
cyflogau World Service â Newyddion
Rhwydwaith;—— gyda’r cyd-undebau, parhau i
foderneiddio Telerau ac Amodau’r BBC,er mwyn eu gwneud yn symlach ac yn
fwy cyson;—— parhau i weithredu Fframwaith Llwybr
Gyrfa unigol yn y BBC, gan alluogi staff
i weld eu safle yn ystod gyflog eu
carfan o gydweithwyr;—— adolygu cyflogau cyflwynwyr ar yrawyr, golygyddion ar yr awyr agohebwyr y BBC;Yn ogystal â chyflogau, mae’r BBC
hefyd yn ystyried sut mae gwahanol
grwpiau ymhlith ei staff yn camu ymlaen
i uwch rolau arwain. Sefydlwyd pedwar
gweithgor o dan uwch gyfarwyddwyr y
BBC er mwyn edrych ar ffyrdd o helpu
menywod, cyflogeion o gefndir BAME, staff
anabl, staff LGBT a chynnal cynhwysiantar draws cefndiroedd economaiddgymdeithasol. Nodir perfformiad
presennol yn erbyn targedau staff y
BBC yn y tabl isod. Dengys fod cynnydd
da yn cael ei wneud, ond bod angencanolbwyntio’n fwy ar gael staff BAME amenywod i mewn i uwch rolau arwain.
Pob aelod o staff ac arweinyddiaeth: 31 Mawrth 2018
Gweithlu

2018

Targed 2020

Menywod (pob aelodo staff)

47.7%

50%

Menywod(arweinyddiaeth)

43.3%

50%

Anabledd (pob aelodo staff)

10.4%

8%

Anabledd(arweinyddiaeth)

9.5%

8%

BAME (pob aelod ostaff)

14.8%

15%

BAME
(arweinyddiaeth)

10.4%

15%

LGBT (pob aelod ostaff)

11.0 %

8%LGBT(arweinyddiaeth)

12.0%

8%

Fodd bynnag, fel Pwyllgor rydym yn glir
bod angen i’r newid hwn ddigwydd yn
gyflymach a disgwyliwn weld y bwlch
yn cau ymhellach. Hefyd, credwn ygellid gwneud mwy i wneud y rhestrau
datgeliadau yn fwy eglur. Fel y cyfryw,
rydym wedi gofyn i reolwyr y BBC ddarparu
rhagor o wybodaeth a chyd-destun er
mwyn galluogi darllenwyr i ddeall gwaith
unigolion yn ystod y flwyddyn. Rydym
hefyd wedi gofyn i fwy gael ei wneud ermwyn dangos effaith newidiadau sy’ndal i gael eu gwneud. Caiff y wybodaeth
hon ei chyhoeddi yma, ynghyd â’r rhestr
lawn o ddatgeliadau ar gyfer 2017/18.
Yn ystod y flwyddyn cafodd BBC Studios
ei lansio fel un o is-gwmnïau masnachol y
BBC ac mae’r Pwyllgor wedi goruchwylio’r
gwaith o integreiddio cynlluniau cymell
blaenorol BBC Studios a BBC Worldwide
yn un system newydd gyfunol.
Yn gyffredinol, mae’r Pwyllgor
Cydnabyddiaeth yn parhau i archwilio
ffyrdd o ddenu a chadw’r dalentorau, ym mhob carfan o staff, mewn
marchnadoedd cyfryngau cystadleuol
iawn, gan ddiogelu gwerth am arian
talwyr ffi’r drwydded ar yr un pryd.

Steve Morrison
Cadeirydd
21 Mehefin 2018

Mae’r Pwyllgor hefyd yn parhau i fonitro
cynnydd yn erbyn bil cyflog uwch reolwyr
a thargedau o ran eu niferoedd a osodwyd
o dan hen Ymddiriedolaeth y BBC yn
2011. Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, mae
bil cyflog uwch reolwyr, gan gynnwys
aelodau o’r Bwrdd, wedi lleihau £4.5
miliwn arall i £37.7 miliwn ac mae nifer yruwch reolwyr wedi lleihau 42 arall, i 270.
Mae’n ofynnol i ni gyhoeddi rhestr
lawn o bob unigolyn sydd wedi ennill
dros £150,000 yn ystod y flwyddyn o
ffi’r drwydded. Eleni, rydym wedi dewis
cyflwyno’r wybodaeth hon mewn bandiau£10,000 culach, er mwyn hwyluso
tryloywder. Dengys y datgeliadau eleni fod
rhywfaint o gynnydd wedi’i wneud wrth
gau’r bwlch rhwng y dynion a’r menywod
a gaiff y swm mwyaf o arian. Mae hefyd yn
dda gweld y cyhoeddiad diweddar ynghylch
bwlch cyflog llai rhwng y rhywiau ar gyfer
blwyddyn adrodd 2018/19, sef 7.6%.

—— ymrwymo i adolygu achosion a godir
gan unigolion y mae newidiadau i
asesiad statws treth CThEM
cyflwynwyr a chyfranwyr llawrydd yn
effeithio arnynt.
Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

93

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad cydnabyddiaeth
Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi
cydnabyddiaeth y BBC ar gyfer
cyfarwyddwyr gweithredol ac yn rhoi
manylion am y gydnabyddiaeth flynyddola dderbyniwyd gan aelodau o Fwrdd y
BBC a’r Pwyllgor Gweithredol ar gyfer
blwyddyn ariannol 2017/18. Fe’i paratowyd
ar y sail bod gofynion Rheoliadau Cwmnïau
a Grwpiau Mawr a Chanolig (Cyfrifon ac
Adroddiadau) 2013 a Rheolau Rhestru
yn gymwys i’r BBC lle bynnag y bo’r
darpariaethau datgelu hyn yn berthnasol.
Archwiliwyd yr adrannau ar bensiynau
a chydnabyddiaeth a dderbyniwyd gany grŵp hwn gan y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol, archwilwyr statudol y BBC.
Crynodeb gweithredol
Dyma’r adroddiad cydnabyddiaeth
cyntaf i’w lunio o dan y Siarter a’r
Cytundeb newydd. Fel rhan o’r gwaitho ad-drefnu’r Gorfforaeth, gwnaed
nifer o newidiadau i’r Bwrdd yn ystod y
flwyddyn ddiwethaf, o ran strwythur ac
aelodaeth. At ddibenion yr adroddiad hwn,
dosberthir cyfarwyddwyr gweithredol fel
y sawl sy’n eistedd ar y Bwrdd ynghyd â’raelodau eraill o’r pwyllgor gweithredol(gweler tudalen 90 am fanylion).
O dan y Siarter newydd, mae gan y BBC
strwythur llywodraethu newydd erbyn hyn,a arweinir gan Fwrdd unigol y BBC. Cefnogiry Bwrdd gan y Pwyllgor Gweithredol, sy’n
gyfrifol am arweinyddiaeth weithredoly Gorfforaeth. O dan delerau’r Siarter,
mae’r Bwrdd yn cynnwys 10 cyfarwyddwr
anweithredol (y Cadeirydd, pum penodai’r
BBC a phedwar cynrychiolydd y Gwledydd)
a phedwar aelod gweithredol – gweler
tudalennau 90 i 91 am ragor o fanylion.
Yn 2017/18 roedd y Pwyllgor Gweithredol
yn cynnwys 10 aelod – pedwar aelodo’r Bwrdd, yn ogystal â Chyfarwyddwyr
Cynnwys, Newyddion a Materion Cyfoes,
Radio ac Addysg, Studios, Adnoddau
Dynol a’r Prif Swyddog Technoleg.
Yn ystod y flwyddyn, penodwyd Elan
Closs Stephens i’r Bwrdd fel aelod
Cymru. Ni wnaed unrhyw newidiadau
eraill i aelodaeth y Bwrdd. Ar y Pwyllgor
Gweithredol, gadawodd James Harding
ei swydd fel Cyfarwyddwr Newyddiona Materion Cyfoes ym mis Ionawr 2018,
gyda Fran Unsworth yn cymryd ei le ar y
Pwyllgor Gweithredol. Ni wnaed unrhyw
newidiadau eraill i aelodaeth y Pwyllgor
Gweithredol yn ystod y flwyddyn.
Yn 2017/18, rhoddwyd cryn dipyn osylw i gyflogau ar bob lefel yn y BBC,yn gysylltiedig â dull mwy manwla chyson o reoli’r gweithlu cyfan.
Rhoddwyd sawl menter ar waith er mwynsicrhau bod penderfyniadau ynghylch
cyflogau yn deg ac yn dryloyw.

94

Mae’r BBC yn gweithredu mewn marchnad
sy’n newid yn gyflym lle mae cystadleuaeth
ddwys am dalent, a gwelwyd twf
aruthrol ymhlith rhai cwmnïau newydd
yn y cyfryngau sy’n cynnig pecynnau
hynod ddeniadol. Mae’n werth nodi ein
bod yn parhau i gymhwyso gostyngiad
sylweddol o’n cyflogau lefel uwch at yfarchnad, er ein bod yn gweithredu mewn
marchnadoedd masnachol mwyfwy
cystadleuol am y dalent orau a disgleiriaf.
Credwn y bydd y mentrau rydym wedi eu
rhoi ar waith yn sicrhau y gall y sefydliadbarhau i apelio i bawb sy’n teimlo’ngyffrous am y cyfleoedd i weithio ym
maes darlledu gwasanaeth cyhoeddus.
Pwyllgorau Cydnabyddiaeth:
cyfansoddiad a gweithrediad
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth, ers
1 Ebrill 2017, wedi bod yn gyfrifol am
bennu’r strategaeth cydnabyddiaeth i
Fwrdd y BBC ynghyd â phob agwedd ar
gydnabyddiaeth y Pwyllgor Gweithredol
a’r cyfarwyddwyr anweithredol. Mae ei
aelodau yn gyfarwyddwyr anweithredol:
Steve Morrison (Cadeirydd), Tanni
Grey-Thompson a Nicholas Serota.
Gan gydymffurfio â Chod Llywodraethu
Corfforaethol 2016 y DU, mae’r Pwyllgor
Cydnabyddiaeth yn cael cyngor arbenigol
gan gynghorwyr proffesiynol allanol
ar rai materion, yn arbennig y rhai sy’nymwneud ag arfer y farchnad. Yn ystod
y flwyddyn, ceir cyngor annibynnol gan
Willis Towers Watson ar faterion sy’nymwneud â chymharu cydnabyddiaeth
cyfarwyddwyr gweithredol yn y farchnad.
Sefydlwyd Pwyllgor Cydnabyddiaeth yr
Uwch Reolwyr ym mis Medi 2012, ac mae’ngyfrifol am gysoni anghenion gweithredoly BBC â’r fframwaith strategol a bennir
gan y Bwrdd ac a weithredir gan y Pwyllgor
Cydnabyddiaeth. Mae’r Pwyllgor yn gyfrifol
am gymeradwyo unrhyw gydnabyddiaeth,
iawndal neu bolisi buddiannau o fewn
strategaeth cyflogau uwch reolwyr, sy’ncynnwys adolygu a chymeradwyo cyflogau
cyflogeion sy’n ennill mwy na £75,000
y flwyddyn (cyfwerth ag amser llawn).
Elfennau cyflog cyfarwyddwyr
gweithredol
Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth yn
ymrwymedig i bennu cyflog priodol igyfarwyddwyr gweithredol sy’n denu, yn
cymell ac yn cadw’r bobl orau i arwain
y BBC a sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r
drwydded. Dylai strategaeth cyflog
cyfarwyddwyr gweithredol y BBC fodyn deg, yn dryloyw ac yn gyson yn
gyffredinol â’r ffordd yr ymdrinnir âchyflogau pob cyflogai yn y BBC.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Parheir i wneud cynnydd tuag at ynodau hyn, gan gynnwys lleihau fesul
cam y gwahaniaethau hanesyddol
yn y ffordd yr ymdrinnir â chyflog abuddiannau rhwng uwch aelodauo staff ac aelodau eraill o staff.
Mae’r BBC wedi rhoi sawl menter ar waithyn ystod y flwyddyn, gan gynnwys lansio set
o egwyddorion cyflog ar draws y sefydliad,
er mwyn sicrhau bod cydnabyddiaeth yndeg, yn gyson, yn dryloyw, yn gystadleuol
ac yn glir. Mae gwobrwyo unigolion yn dal i
fod ar frig ein hagenda: mae’r BBC yn caeladborth rheolaidd ynglŷn â chyflog uwch
aelodau o staff gan gyflogeion yn ystod
cyd-drafodaethau cyflog blynyddol drwy’r
undebau llafur a thrwy’r arolwg blynyddolo ymgysylltu â staff. Ystyrir yr adborth
hwn wrth bennu’r strategaeth cyflog i’r
cyfarwyddwyr gweithredol. Wrth adolygu’r
cyflog i’r cyfarwyddwyr gweithredol, mae’r
Pwyllgor yn ystyried pob elfen o’r pecyn
cydnabyddiaeth cyfan wedi’i ddadansoddi
fel a ganlyn ar draws y dudalen.
Sut mae’r polisi cyflog ar gyfer
cyfarwyddwyr gweithredol yn y
Gwasanaeth Cyhoeddus yn wahanol i’rpolisi ar gyfer pob un o gyflogeion eraill yBBC?
Ni thalwyd bonysau i gyfarwyddwyr
gweithredol yn y Gwasanaeth Cyhoeddus
ers 2008 ac mae’r BBC wedi symud i
ffwrdd o’r strwythur buddiannau dwy
haen blaenorol drwy roi’r gorau i gynnig
yswiriant meddygol preifat a lwfansau
car yn raddol. Ni chafodd unrhyw
gyfarwyddwr gweithredol newydd ybuddiannau hyn ers mis Awst 2011.
Mae’r newidiadau hyn wedi symleiddio
trefniadau cyflog ymhlith cyflogeion
ac wedi’u gwneud yn gyfartal. Gall pob
aelod o staff ar bob lefel o’r sefydliad
bellach brynu ystod lawn o fuddiannau odan ein trefniadau buddiannau hyblyg.
Nid oes gan gyfarwyddwyr gweithredol nac
uwch reolwyr yr hawl i gael yr adolygiad
blynyddol o gyflog y cytunwyd arno
â’r Cyd-undebau ac nid oes ganddynt
hawl awtomatig i gael unrhyw fath ogodiad blynyddol na thaliad datblygiad.
Dim ond y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
all wneud penderfyniadau ynghylch
cyflogau cyfarwyddwyr gweithredola dim ond Pwyllgor Cydnabyddiaeth
Uwch Reolwyr all wneud penderfyniadau
ynghylch cyflogau uwch reolwyr ermwyn sicrhau cysondeb a thegwch.

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Elfen

Diben a'i chysylltiad â'r strategaeth

Cyflog sylfaenol Mae cyflog sylfaenol yn gyson
â chanolrif y farchnad ar gyfer
cyfanswm cydnabyddiaeth
uniongyrchol (cyflog, bonws
blynyddol a chymhelliant
hirdymor blynyddol).
Caiff disgownt o 50-80% o gymharuâ chyfanswm cydnabyddiaeth
uniongyrchol yn y sector
masnachol ei gymhwyso at rolau
cyfarwyddwyr gweithredol.
Tâl amrywiadwy Mae cyfarwyddwyr gweithredol a
gyflogir gan fusnesau masnachol y
BBC yn gymwys i gael taliad bonws
blynyddol ar sail perfformiad aariennir gan y busnes masnachol
ac nid ffi’r drwydded. Mae’n cynnig
gwobr am gyflawni nodau strategol
byrdymor a thwf mewn elw.

Buddiannau

Cynigir pensiynau yn unol â
threfniadau pensiwn pob cyflogai.
Yn ogystal â phensiynau, yprif fuddiannau cytundebol
eraill yw aswiriant bywyd.

Gweithrediad

Y cyfle mwyaf

Defnyddir tri ffactor i bennu
Ni phennir unrhyw uchafswm
lefel y cyflog sylfaenol a roddir
cyflog nac uchafswm cynnydd.
i gyfarwyddwr gweithredol:—— a fyddai’r gyfradd yn gyson â’r
gyfradd wedi’i phennu’n is yn yfarchnad ar gyfer y swydd?
—— a yw perfformiad personol ycyfarwyddwr gweithredol yncyfiawnhau lefel y cyflog sylfaenol?
—— a yw’r lefel yn fforddiadwy i’r BBC
ac a thybir nad yw’n ormodol?
Nid oes gan gyfarwyddwyr
gweithredol yn y Gwasanaeth
Cyhoeddus yr hawl i gael taliad
bonws ar sail perfformiad.

Nid oes unrhyw gyfarwyddwr
gweithredol yn y Gwasanaeth
Cyhoeddus wedi cael taliad
bonws ers 2008.

Mae taliadau bonws ymhlithbusnesau masnachol y BBC yn
amodol ar gyflawni targed cyffredinol
sy’n seiliedig ar gymysgedd obrif elw a llif arian eu busnes.

Ar gyfer 2017/18, cymerodd dau
gyfarwyddwr gweithredol o fewn
busnesau masnachol y BBC ran
mewn cynllun bonws. Ar gyfer Prif
Swyddog Gweithredol BBC Worldwide,
yr uchafswm bonws sy’n daladwy
yw 70% o’i gyflog, lle mae’r bonws
targed yn 50% o’i gyflog. Ar gyfer Prif
Swyddog Gweithredol BBC Studios,
yr uchafswm bonws sy’n daladwy
yw 50% o’i gyflog, lle mae’r bonws
targed yn 45% o’i gyflog. Cytunoddy Pwyllgor Cydnabyddiaeth eleni
y dylai BBC Studios ar ei newydd
wedd gael cynllun cymhelliant
cyfunol gyda bonws targed o
40% ac uchafswm o 50%.
Mae’r polisi cyfredol yn darparu
cynllun cyfraniadau diffiniedig heb
gap cyflog, ac uchafswm cyfraniad
o 10% o gyflog gan y cyflogwr.

Gall cyfarwyddwyr gweithredol
ddewis ymuno â’r cynllun
cyfraniadau diffiniedig, LifePlan.
Mae cynllun buddiannau
diffiniedig y BBC wedi’i gau istaff newydd sy’n ymuno.

Mae aelodau presennol o gynllun
pensiwn buddiannau diffiniedig yn
destun cap ar lefel yr uchafswm
cyflog ar gyfer eu cynllun pensiwn
neu’n destun cap mewn twf
mewn cyflog pensiynadwy.
Darperir aswiriant bywyd ynachos marwolaeth mewn swydd
o ddwywaith eu cyflog sylfaenol
i gyfarwyddwyr gweithredol.

Ym mis Ebrill 2012, dilëwyd budd
y lwfans car i bob cyfarwyddwr
gweithredol newydd gan y BBC
er mwyn sicrhau bod y polisi yn ydyfodol yn gyson â threfniadau
i holl gyflogeion y BBC.

Dychwelyd i’r cynnwys

Ni chaiff unrhyw gyfarwyddwr
gweithredol lwfans car.

Ar gyfer aelodau o Gynllun Pensiwn
y BBC neu LifePlan (cynllun
cyfraniadau diffiniedig y BBC),darperir aswiriant bywyd yn achos
marwolaeth mewn swydd o bedair
gwaith eu cyflog sylfaenol.
Ni chafodd unrhyw gyfarwyddwr
gweithredol lwfans car.

Mae gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol
hawl i ddefnyddio car â gyrrwr ond nid
oes ganddo hawl i lwfans car personolna lwfans tanwydd. Mae’r Cadeirydd
yn dilyn yr un trefniadau. Yn ystod
2017/18 bu modd i gyfarwyddwyr
gweithredol eraill ddilyn y trefniadau
hyn hefyd, ar sail ranedig.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

95

L LY W O D R A E T H U

ElfenContractau
cyflogaeth a
diswyddo

Diben a'i chysylltiad â'r strategaeth

Gweithrediad

Y cyfle mwyaf

Ym mis Ebrill 2011, dilëwyd
budd gofal iechyd preifat i bob
cyfarwyddwr gweithredol newydd
gan y BBC er mwyn sicrhau body polisi yn y dyfodol yn gyson â
threfniadau i holl gyflogeion y BBC.

Mae’r cyfarwyddwyr gweithredol aoedd eisoes â hawl i gael yswiriant
meddygol preifat wedi’i gadw.

Yr uchafswm yswiriant a gynigir
yw yswiriant teuluol.

Mae contractau cyflogaeth
cyfarwyddwyr gweithredol yncynnwys cyfnod rhybudd o chwemis ar y mwyaf, ond gellir eu
terfynu’n gynt am reswm penodol..

Nid oes hawl gytundebol i unrhyw
gydnabyddiaeth ychwanegol osterfynir contract yn gynnar oni bai ei
fod yn cael ei derfynu ar sail diswyddo.

Os caiff swydd cyfarwyddwr
gweithredol ei dileu, mae ganddo hawli gael taliadau sy'n hafal i fis y flwyddyn
hyd at uchafswm taliad o £150,000.

Os cynigir unrhyw gydnabyddiaeth
ychwanegol, rhoddir ystyriaeth
lawn i'r risg i enw da'r BBC a
byddai angen i unrhyw daliad
o'r fath gael ei gymeradwyo
gan y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
fesul achos, cyn gweithredu.

Nid oes unrhyw uchafswm penodedig.

Budd hanesyddol yw hwn.

Y cyfarwyddwyr gweithredol a
ddewisodd gael yswiriant meddygol
preifat a ariennir yn 2017/18 oedd: Tim
Davie, Charlotte Moore, Mark Linsey,
Ken MacQuarrie a Fran Unsworth.

Cydnabyddiaeth Nid oes unrhyw hawl i unrhyw
arall
gydnabyddiaeth arall, felly ni
chafwyd unrhyw daliadau o'r
fath yn ystod y flwyddyn.

Pensiwn
Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC cyn 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i barhau i fod yn rhan o Gynllun Pensiwn y BBC (yCynllun), sy’n darparu buddiannau pensiwn ar sail buddiannau diffiniedig. Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC ar neu ar ôl
1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i ymuno â LifePlan, sef trefniant cyfraniad diffiniedig y BBC. Mae’r BBC yn talu cyfraniadau cyfatebol i LifePlan
am gyfraniadau cyflogeion rhwng 4% a 5%. Caiff cyfraniadau cyflogeion rhwng 6% a 7% eu cyfateb ynghyd ag 1% ychwanegol. Mae
cyfraniadau cyflogeion o 8% neu fwy yn cael y cyfraniad cyflogwr uchaf o 10%. Nid oes unrhyw uchafswm cyflog pensiynadwy i’r rhai sy’ncyfrannu at LifePlan.
Caiff cyfarwyddwyr gweithredol sy’n penderfynu peidio ag ymuno â LifePlan neu nad ydynt eisoes yn aelod presennol o’r Cynllun, yn
amodol ar fodloni’r meini prawf perthnasol, eu cofrestru’n awtomatig â’r Ymddiriedolaeth Cynilion Cyflogaeth Genedlaethol (NEST).
Mae’r BBC a chyflogeion yn talu 1% o enillion cymwys i NEST. Gall unigolion ddewis eithrio o hyn.
Caiff trefniadau pensiwn cyfarwyddwyr gweithredol eu hadolygu a’u diwygio mewn ymateb i newidiadau mewn deddfwriaeth neu
ddatblygiadau tebyg.
Rhoddir nodweddion trefniadau pensiwn y BBC y mae ein cyfarwyddwyr gweithredol yn rhan ohonynt ochr yn ochr â chyflogeion eraill y
BBC yn y tabl isod.
Mae manylion Cynllun Pensiwn y BBC ar gael yn www.bbc.co.uk/mypension/.
Cynllun Pensiwn Buddiannau Diffiniedig y BBC

Hen fuddiannau

Buddiannau newydd

CAB 2006

CAB 2011

Cyfraniad diffiniedig
LifePlan

Cyfraniad diffiniedig(trefniant cofrestru
awtomatig)
Ymddiriedolaeth
Cynilion Cyflogaeth
Genedlaethol (NEST)

30 Medi1996

31 Hydref
2006

30 Tachwedd
2010

1 Ionawr
2012

Yn agored i bob
cyflogai cymwys

Yn agored i bob
cyflogai cymwys

Croniad60fed croniad

60fed croniad

1.67% o groniad
wedi’i addasu
yn unol âchwyddiant

1.67% o groniad
wedi’i addasu
yn unol â’r
Mynegai Prisiau
Defnyddwyr

Bydd y BBC yn
cyfrannu 1% oenillion cymwys(2017/18)

CyflogPensiynadwy
terfynolPensiynadwy
terfynol

Enillion wedi’u
Enillion wedi’u
hailbrisio
hailbrisio
cyfartaledd gyrfa cyfartaledd gyrfa

Bydd y BBC
yn cyfrannu
uchafswm o
10% o gyflog os
bydd cyflogai yn
cyfrannu
8% gyda graddfa
symud isOedranpensiynadwy
arferol

60

60

65

65

Dd/G

Dd/G

Cap ar enillion

Wedi ymuno cyn
1 Mehefin 1989,
heb ei gapio,
wedi’i gapio felarall ar £154,200

Wedi’i gapio ar£154,20 0

Wedi’i gapio ar£154,20 0

Wedi’i gapio ar£145,80 0

Heb ei gapio

Isafswm enillion£5,876 y.f.
Uchafswm
enillion £45,000
y.f. (2017/18)

Twf mewn cyflog Wedi’i gyfyngu arpensiynadwy cyn
1% y.fi’r cap ar enillion
gael ei gymhwyso

Wedi’i gyfyngu ar
1% y.fWedi’i gyfyngu ar
1% y.fDim cyfyngiad

Dd/G

Dd/G

7.5%

4%

6% Isafswm cyfraniad
y cyflogai
yw 4%

1% o enillion
cymwysCynllunDyddiad y'icaewydCyfraniad cyflogai(% o gyflog
pensiynadwy)
96

7.5%

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Cydnabyddiaeth
Flynyddol Bwrdd y BBC
Cydnabyddiaeth flynyddol Bwrdd y BBC a’r Pwyllgor Gweithredol – manylion cydnabyddiaetha dderbyniwyd (wedi’i Harchwilio)
Mae’r tabl isod yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau Bwrdd y BBC ar gyfer 2017/18. Cafodd y Bwrdd
ei sefydlu gyntaf ar 3 Ebrill 2017 wrth weithredu Siarter a Chytundeb 2016, a amlinellodd drefniadau llywodraethu newydd ar gyfer y
BBC. O ganlyniad, nid yw ffigurau blynyddoedd blaenorol yn gymwys i’r Bwrdd.
Mae Simon Burke, Ian Hargreaves, Tom IIube a Steve Morrison i gyd yn cadeirio gwahanol Bwyllgorau’r BBC (gweler tudalen 91). Fel
cadeiryddion, cânt £5,000 y flwyddyn ar ben eu ffioedd sylfaenol. Dechreuwyd cyflawni eu rolau fel cadeiryddion o 1 Mai 2017 ac mae eu
ffioedd ar sail pro-rata am y flwyddyn fel sy’n briodol. Penodwyd Elan Closs Stephens i Fwrdd newydd y BBC gan DCMS, yn weithredol o
20 Gorffennaf 2017. Mae’r ffioedd a ddangosir yn rhai pro-rata.
Bwrdd y BBC
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)
Dyddiad Dyddiad gorffen
dechrau cyfnod
cyfnod yy penodiad
penodiad

2017/18
Cyflog sylfaenol

2017/18
2017/18
Ffigur sengl
Buddiannau sy’n gysylltiedig
trethadwy*
â phensiwn

2017/18
Cysylltiedig âpherfformiad

2017/18
Cyfanswm

Cyfarwyddwyr anweithredol
David Clementi**

16/02/17

16/02/21

£10 0

£14

£0

£0

£114

Simon Burke

03/04/17

03/07/19

£37

£0

£0

£0

£37

Tanni Grey-Thompson

03/04/17

02/04/21

£33

£0

£0

£0

£33

Ian Hargreaves

03/04/17

02/04/20

£37

£0

£0

£0

£37

Tom llube

03/04/17

02/04/20

£37

£0

£0

£0

£37

Steve Morrison

03/04/17

02/04/21

£37

£0

£0

£0

£37

Nicholas Serota

03/04/17

02/04/21

£33

£0

£0

£0

£33

Ashley Steel

03/04/17

02/04/20

£33

£0

£0

£0

£33

Elan Closs Stephens

20/07/17

19/07/20

£23

£0

£0

£0

£23

£370

£14

£0

£0

£384

Cyfanswm cyfarwyddwyr anweithredol
Cyfarwyddwyr gweithredol
Tony Hall**

03/04/17

dd/g***

£450

£30

£0

£0

£480

Anne Bulford

03/04/17

dd/g***

£435

£0

£0

£0

£435

Tim Davie****03/04/17

02/04/19

£400

£2

£41

£248

£691

Ken MacQuarrie

03/04/17

02/04/19

£250

£2

£0

£0

£252

Cyfanswm cyfarwyddwyr gweithredol£1,535

£34

£41

£248

£1,858Cyfanswm y Bwrdd£1,905

£48

£41

£248

£2,242***

Buddiannau trethadwy: lwfans car, yswiriant meddygol preifat a threuliau trethadwy eraill.
Mae gan y Cadeirydd a’r Cyfarwyddwr Cyffredinol hawl i gael car â gyrrwr ond nid oes ganddynt hawl i lwfans car personol na lwfans tanwydd. Yn ystod 2017/18 bu modd i bob
cyfarwyddwr gweithredol arall ddilyn y trefniadau hyn hefyd, ar sail ranedig.
*** Mae rolau Cyfarwyddwr Cyffredinol a Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol yn aelodau parhaol o’r Bwrdd.
**** Ariennir rôl Tim Davie fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Worldwide (Grŵp BBC Studios hefyd erbyn hyn), yn llwyr gan refeniw masnachol y BBC ac nid yw ffi’r drwydded yn talu
amdanynt nac yn eu cymorthdalu. Telir unrhyw fonws yn amodol ar gyflawni prif elw ac arian parod cyffredinol i’r is-gwmni hwnnw, gyda thargedau wedi’u cymeradwyo gan y
Pwyllgor Cydnabyddiaeth. Mae’r gydnabyddiaeth ar sail perfformiad yn ymwneud â symiau a enillwyd yn y flwyddyn.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

97

L LY W O D R A E T H U

Mae’r tabl isod yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau Pwyllgor Gweithredol y BBC ar gyfer 2017/18, ogymharu â’r flwyddyn flaenorol. Mewn blynyddoedd blaenorol, datgelwyd cydnabyddiaeth aelodau gweithredol o’r hen Fwrdd
Gweithredol. O dan y trefniadau llywodraethu newydd rhoddir manylion am holl aelodau Pwyllgor Gweithredol y BBC bellach.
Aelodau Pwyllgor Gweithredol y BBC
Manylion y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (gwerthoedd mewn £000oedd)
Dyddiad y’ipenodwyd i’r
Pwyllgor

Blwyddyn

Cyflog sylfaenol

Buddiannau
trethadwy

Ffigur sengl
sy’n gysylltiedig âphensiwn***

Cysylltiedig âpherfformiad

Cyfanswm

Tony Hall

02/04/13

2017/18
2016/17

£450
£450

£30
£17

£0
£0

£0
£0

£480
£467

Anne Bulford

21/0 6/13

2017/18
2016/17

£435
£424

£0
£0

£0
£0

£0
£0

£435
£424

Tim Davie*

01/11/12

2017/18
2016/17

£400
£400

£2
£2

£41
£40

£248
£223

£691
£665

Ken MacQuarrie

22/09/16

2017/18
2016/17

£250
£131

£2
£1

£0
£0

£0
£0

£252
£132

Valerie Hughes-D’Aeth

01/08/14

2017/18
2016/17

£310
£310

£0
£0

£0
£7

£0
£0

£310
£317

Mark Linsey*

26/04/16

2017/18
2016/17

£340
£316

£2
£2

£50
£41

£136
£0

£528
£359

Matthew Postgate

01/04/16

2017/18
2016/17

£310
£310

£0
£0

£34
£44

£0
£0

£344
£354

Charlotte Moore

06/07/16

2017/18
2016/17

£333
£233

£2
£2

£36
£31

£0
£0

£371
£266

James Purnell

19/03/13

2017/18
2016/17

£295
£295

£0
£0

£25
£30

£0
£0

£320
£325

Fran Unsworth**

01/01/18

2017/18
2016/17

£85
–

£0
–

£0
–

£0
–

£85
–

2017/18

£283

£0

£26

£0

£309

2016/17

£340

£0

£34

£0

£374

2017/18
2016/17£3,491£3,209

£38
£24

£212
£227

£384
£223

£4,125£3,683James Harding**

12/0 8/13
Gadawodd
31/01/18

Cyfanswm y Pwyllgor Gweithredol*

Ariennir rôl Tim Davie fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Worldwide (Grŵp BBC Studios hefyd erbyn hyn), a rôl flaenorol Mark Linsey fel Prif Swyddog Gweithredol BBC Studios
yn llwyr gan refeniw masnachol y BBC ac nid yw ffi’r drwydded yn talu amdanynt nac yn eu cymorthdalu. Telir unrhyw fonws yn amodol ar gyflawni prif elw ac arian parodcyffredinol i’r is-gwmni hwnnw, gyda thargedau wedi’u cymeradwyo gan y Pwyllgor Cydnabyddiaeth. Roedd y gydnabyddiaeth ar sail perfformiad i Tim Davie a Mark Linsey ynymwneud â symiau a enillwyd yn y flwyddyn.
** Gadawodd James Harding y BBC ar 31 Ionawr 2018, yn dilyn cyfnod trosglwyddo gyda’r Cyfarwyddwr Newyddion newydd, Fran Unsworth, a ymunodd â’r Pwyllgor Gweithredolar 1 Ionawr 2018. Dangosir eu cydnabyddiaeth (gan gynnwys buddiannau trethadwy) ar sail pro-rata ar gyfer y cyfnod a ddangosir yn y tabl.
*** Gwneir cyfraniadau pensiwn cyflogeion fel arfer drwy drefniant aberthu cyflog fel cyfraniad y cyflogwr, gyda gostyngiad cyfatebol mewn cyflog. Nid yw cyflogau sylfaenol
cyfarwyddwyr gweithredol wedi’u haddasu i adlewyrchu effaith y cyflog a aberthir er mwyn ei gwneud yn bosibl i gymharu â blynyddoedd blaenorol cyn i’r trefniant aberthu
cyflog gael ei gyflwyno. Yn gyffredinol, cyfrifir y ffigur sengl sy’n gysylltiedig â phensiwn fel 20 gwaith y cynnydd yn y pensiwn cronedig dros y flwyddyn yn glir o chwyddiant, llai
cyfraniadau buddiannau diffiniedig y cyfarwyddwyr, ynghyd â chyfraniadau diffiniedig y cyflogwr. Dangosir hyn yn fanwl hefyd yn y tabl hawliadau posibl pensiwn buddiannau
diffiniedig.

98

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Cyfanswm cydnabyddiaeth (gwerthoedd mewn £000oedd)

2017/18

2016/17*

Cyfanswm y Pwyllgor Gweithredol (gan gynnwys Cyfarwyddwyr Gweithredol y Bwrdd)£4,125£3,683

Cyfarwyddwyr anweithredol y Bwrdd£384£205**

Cyfanswm yr Ymddiriedolwyr

Dd/G

£535

£4,509£4,423

Cyfanswm cydnabyddiaeth flynyddol***

Rydym yn gweithredu o dan strwythur llywodraethu gwahanol i 2016/17, felly efallai na fydd modd cymharu’n uniongyrchol â blynyddoedd blaenorol. Rydym wedi dewis, o’ngwirfodd, i gyhoeddi cyflogau cyfarwyddwyr y Pwyllgor Gweithredol ochr yn ochr â’r Bwrdd.
Fel rhan o’r strwythur llywodraethu newydd, penodwyd pob cyfarwyddwr anweithredol ers 3/4/17 felly nid oes unrhyw ddata i’w dangos ar gyfer 2016/17. Mae’r ffigur o£205,000 yn cynrychioli’r bwrdd anweithredol blaenorol oedd ar waith yn 2016/17.

Hawliadau posibl pensiwn buddiannau diffiniedig (gwerthoedd mewn £000oedd)

Oedran ar
31/03/2018

Adran

Pensiwn agronnwyd ar 31
Mawrth 2018(neu ymddeol/
gadael y Bwrdd
os yn gynharach)Pensiwn agronnwyd ar 1
Ebrill 2017(neu ymuno â’r
Bwrdd os ar ôl
hynny)

Cyfraniadau BD
Cyfarwyddwr(drwy drefniant
aberthu cyflog)
2017/18

Ffigur sengl sy’ngysylltiedig âphensiwn

Tim Davie

50

CAB 2011

£15

£12

£9

£41

Mark Linsey

57

CAB 2006

£27

£24

£6

£50

Charlotte Moore

49

Buddiannau
newydd

£28

£25

£11

£36

Matthew Postgate

43

Buddiannau
newydd

£32

£29

£11

£34

Fran Unsworth

60

Hen
fuddiannau

£114

£113

£3

£0

Nodiadau:
Mae Tim Davie yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 o fis Ionawr 2012 ac mae’n cadw buddiannau gohiriedig yn yr adran buddiannau newydd ar gyfer ei wasanaeth hyd at y
dyddiad hwnnw. Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig.
Ymunodd Mark Linsey â’r BBC ar 1 Mai 2007. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei benodi’n gyfarwyddwr gweithredol.
Ymunodd Charlotte Moore â’r BBC ar 1 Mai 2006. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei phenodi’n gyfarwyddwr gweithredol.
Ymunodd Matthew Postgate â’r BBC ar 1 Mehefin 2005. Mae’r ffigurau pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei benodi’n gyfarwyddwr gweithredol.
Ymunodd Fran Unsworth â’r BBC yn 1983 ac ymunodd â’r Cynllun ar 1 Gorffennaf 1984. Fe’i hailbenodwyd yn gyfarwyddwr gweithredol ar 1 Ionawr 2018, ar ôl bod yn gyfarwyddwr
yn 2013. Mae’r pensiynau a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn ei phenodi’n gyfarwyddwr gweithredol.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

99

L LY W O D R A E T H U

Cyflog cymharol drwy’r BBC cyfan: sut mae cyflog cyfarwyddwyr gweithredol yn cymharu â chyflog cyflogeion eraill y BBC?
Yn 2011, cytunodd y BBC o’i wirfodd i nodi lluosrif yr enillion uchaf o’i gymharu â’r enillion gwasanaeth cyhoeddus canolrifol fel ycynigiwyd yn adroddiad Hutton ‘Fair Pay in the Public Sector’. Ers 2011, mae’r BBC wedi cyhoeddi’r ffigurau hyn yn flynyddol.
Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol o’u cymharu ag enillion canolrifol staff y BBC ac enillion
cyfarwyddwyr gweithredol o’u cymharu â ffigurau enillion canolrifol ers 2011. Mae’r grŵp enghreifftiol ar gyfer grŵp y cyfarwyddwyr
gweithredol bellach wedi ehangu i gynnwys yr holl Gyfarwyddwyr hynny ar y Pwyllgor Gweithredol, yn wahanol i’r Bwrdd yn unig. Mae’rgrŵp enghreifftiol ar gyfer staff hefyd wedi newid, er mwyn dileu pawb a gyflogir gan BBC Studios, am iddo ddod yn endid masnachol argyfer 2017/18. O ganlyniad i’r newid hwn, mae canolrif staff Gwasanaeth Cyhoeddus wedi gostwng ac mae lluosrif y Cyfarwyddwr
Cyffredinol wedi cynyddu o 10.2 i 10.7. Dylid nodi, os na fyddai’r cyflogeion hyn wedi trosglwyddo, y byddai lluosrif y Cyfarwyddwr
Cyffredinol wedi aros ar 10.2, a byddai lluosrif cyfarwyddwyr gweithredol wedi gostwng i 7.4.
2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

Enillion y Cyfarwyddwr
Cyffredinol

10.7

10.2

10.4

10.7

10.9

11.0

16.5

16.8

Enillion canolrifol ycyfarwyddwyr gweithredol

7.7

7.7

8.19

8.2

8.2

8.1

8.7

8.9

Mae’r cyfrifiad o enillion yn cynnwys: cyflog sylfaenol, bonws, lwfansau sy’n parhau, goramser a lwfansau eraill nad ydynt yn parhau. Cyfrifir ffigurau enillion canolrifol drwy
ddefnyddio cyflogau blynyddol y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Cyfarwyddwyr Gweithredol.
Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys Prif Swyddog Gweithredol BBC Worldwide na Phrif Swyddog Gweithredol BBC Studios yr ariennir eu rolau yn llwyr gan weithrediadau masnachol yBBC.

Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o’r newidiadau i enillion arian parod y Cyfarwyddwr Cyffredinol ar gyfer 2017/2018 o gymharu â’r newid
yn enillion canolrifol y BBC cyfan dros yr un cyfnod. Gyrrir y gostyngiad mewn enillion canolrifol ar draws y BBC gan y ffaith na
chynhwyswyd staff BBC Studios yn y cyfrifiad canolrifol eleni.
Ni fu unrhyw newidiadau i gydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr Cyffredinol yn 2017/18.
2017/18(gwerthoedd
mewn£000oedd)

Newid ers
2016/17

Enillion y Cyfarwyddwr Cyffredinol

£450

0%

Enillion canolrifol drwy'r BBC cyfan

£42

-2%

*

Dylid nodi y byddai ffigur enillion canolrifol ar draws y BBC wedi aros ar £44,000 os na fyddai cyflogeion BBC Studios wedi trosglwyddo.

Taliadau diswyddo
Ni thalwyd unrhyw daliadau diswyddo i gyfarwyddwyr gweithredol yn ystod y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2018.
Buddiannau allanol
Drwy gytundeb ymlaen llaw gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol, gall aelodau Gweithredol Bwrdd y BBC ddal swyddi cyfarwyddwyr allanol â
chydnabyddiaeth. Dylai prif ddiben swydd cyfarwyddwr allanol ymwneud â chefnogi datblygiad personol a datblygiad gyrfa a thrwy
hynny gyfrannu at y BBC. Gall yr unigolyn gadw cydnabyddiaeth sy’n deillio o swyddi cyfarwyddwyr allanol, ond rhaid cymeradwyo
hynny’n ffurfiol. Gall cyfarwyddwyr gweithredol hefyd ddal swyddi na thelir cydnabyddiaeth mewn perthynas â hwy y tu allan i’r BBC. Ni
chaniateir mwy nag un neu ddau ddiwrnod y mis i gyflawni’r holl ddyletswyddau allanol.
Yn ystod y flwyddyn, roedd gan un cyfarwyddwr gweithredol swydd cyfarwyddwr allanol arall â chydnabyddiaeth, lle ildiwyd ffioedd.
Busnesau masnachol y BBC
Yn ystod 2017/18, mae gan y BBC staff a gyflogir gan bedwar is-gwmni masnachol:—— BBC Worldwide—— BBC Studios—— BBC Studioworks—— BBC Global News Ltd
Mae polisi cydnabyddiaeth yr is-gwmnïau yn cynnwys darparu bonws blynyddol cytundebol sydd ar gael i staff cymwys, gan gynnwys
cyfarwyddwyr, ac mae’n amrywio rhwng endidau masnachol. Caiff cost lawn cyflog sylfaenol a’r bonws blynyddol eu hunanariannu gan
refeniw masnachol pob is-gwmni ac ni chânt eu cymorthdalu drwy ffi’r drwydded.
Ni reolir cydnabyddiaeth yn yr is-gwmnïau masnachol gan bolisi cydnabyddiaeth y BBC ond mae’n amodol ar brosesau llywodraethu achymeradwyo’r BBC.

10 0

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Datgeliadau cyflogau
Yn 2016/17, roedd tua 25% o’r
cyflwynwyr a gafodd eu talu
dros £150,000 yn fenywod(heb gynnwys BBC Studios)Yn ôl rhagamcanion 2018/19
bydd tua 40% o’r cyflwynwyr agaiff eu talu dros £150,000 yn
fenywod

2017/18: Blwyddyn o newid
Mae’r BBC yn sefydliad sy’n ymrwymedig i gydraddoldeb a bu 2017/18 yn flwyddyn o newid tuag at yr uchelgais honno.
Ar y tudalennau canlynol, rhown fanylion yr unigolion hynny a gafodd dros £150,000 o refeniw ffi’r drwydded. O dan y Siarter, mae’nofynnol i gyhoeddi’r symiau a dalwyd yn ystod y flwyddyn, i’r unigolion hyn, wedi’u nodi mewn bandiau. Yn yr adroddiad hwn, fodd bynnag,
rydym yn mynd y tu hwnt i’r gofyniad hwnnw drwy gyhoeddi mwy o fanylion am y gwaith y mae unigolion ar yr awyr, yn arbennig, wedi’i
wneud am eu cydnabyddiaeth. Rydym yn gwneud hyn er mwyn gwella tryloywder, ac er mwyn ei gwneud yn haws i gymharu.
Dros y flwyddyn ddiwethaf, gwelwyd cryn dipyn o weithgarwch ar draws y BBC i fynd i’r afael â materion cyflog a chydraddoldeb i’n staff
a’n cyflwynwyr ar yr awyr a gaiff eu talu’r mwyaf. Gwnaethom gwblhau ein hadolygiad o Delerau ac Amodau a gwnaethom ddatblygu
fframwaith cyflog newydd i’n cyflwynwyr newyddion. Felly, mae’r taliadau a wnaed yn ystod 2017/18 – a ddechreuodd ym mis Ebrill 2017,
bellach dros 15 mis cyn dyddiad yr adroddiad hwn – yn adlewyrchu hen ddarlun, ac nid yw’n dangos yr holl newidiadau rydym wedi bod yn
eu gwneud yn ddiweddar.
Dyna pam rydym yn cyhoeddi manylion nid yn unig gyflwynwyr y BBC a gafodd eu talu dros £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn ystod
2017/18, ond crynodeb cyfredol o’r sefyllfa ym mis Mehefin 2018, gan ragamcanu ar gyfer 2018/19 i gyd.
Drwy ragamcanu cyflogau ar gyfer 2018/19 ar y cam hwn, rydym yn gwneud rhai tybiaethau ynghylch y patrwm gwaith dros y naw mis i
ddod. Rydym wedi dibynnu ar ymrwymiadau cytundebol, data cyflogau o fis Mehefin 2018 ac unrhyw newidiadau a gyhoeddwyd iraglenni, rolau ac amserlenni. Er ein bod wedi adlewyrchu’r wybodaeth gymeradwy ddiweddaraf am gyflogau yn y dadansoddiad hwn,
rydym yn disgwyl i drafodaethau barhau gyda rhai unigolion. O ystyried natur dros dro data 2018/19, nid yw’r tabl hwn wedi cael eiarchwilio gan y Swyddfa Archwilio Genedlaethol, ond mae wedi bod yn destun gweithdrefnau sicrwydd archwilio mewnol.
Mae’r tabl isod yn dangos cryn gynnydd mewn tri maes allweddol:
1.

Ar draws y BBC, rydym yn disgwyl rhaniad o ryw 60:40 rhwng dynion a menywod ymhlith ein cyflwynwyr mwyaf proffil uchel yn
2018/19, sy’n newid o 75:25 ddwy flynedd yn ôl.

2.

Disgwylir i gynrychiolaeth BAME yn 2018/19 fod oddeutu 20%, yn erbyn ein targed o 15% erbyn 2020.

3.

Mae’r bwlch cyflog rhwng dynion a menywod wedi lleihau, gyda nifer y menywod a gaiff eu talu dros £200,000 yn dyblu o 7 i 14, a
nifer y dynion a gaiff eu talu dros £500,000 yn lleihau o 5 i 3.

Yr amser hwn y flwyddyn nesaf, rydym yn hyderus y bydd y sefyllfa yn dangos unwaith eto fwy o newid. Wrth i ni agosáu at 2019/20,
disgwyliwn i’r cydbwysedd rhwng y rhywiau ym meysydd Newyddion a Radio, wrth edrych ar y darlun mwyaf diweddar, fod yn agos at
50:50. Rydym yn anelu at fod wedi cyrraedd 50:50 o ran cynrychiolaeth menywod fel gwesteion, cyfranwyr ac arbenigwyr ar draws y BBC,yn ogystal â mwy o gynrychiolaeth BAME. Ac er mai dynion yw’r sawl a gaiff eu talu’r mwyaf o refeniw ffi’r drwydded o hyd, bydd y gwaith
rydym yn ei wneud i fynd i’r afael â hyn hefyd yn dangos cryn newid y flwyddyn nesaf.
Bydd yn gofyn am flwyddyn arall o waith caled, parhaus. Ond bydd yn flwyddyn bwysig wrth i ni adeiladu BBC sy’n dangos esiampl ym
maes cydraddoldeb, ac sydd wir yn adlewyrchu amrywiaeth y DU.
Talent ar yr awyr a gafodd ei thalu dros £150,000 o refeniw ffi’r drwydded
2016/17(heb gynnwys BBC Studios)Nifer

2017/18%

Nifer

2018/19
%

Nifer

%

Dynion£150,000 – £199,999£200,000 – £299,999£300,000 – £399,999£400,000 – £499,999£500,000+

18
12
4
5
5

16
11
3
7
5

14
16
4
4
3

Menywod£150,000 – £199,999£200,000 – £299,999£300,000 – £399,999£400,000 – £499,999£500,000+

7
6
1
–
–

12
8
2
–
–

14
12
2
–
–

Cyfansymiau
Cyfanswm Dynion

44

76%

42

66%

41

Cyfanswm Menywod

14

24%

22

34%

28

41%

Cyfanswm

58

100%

64

100%

69

100%

Yn BAME

7

12%

10

16%

13

19%

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

59%

101

DAT G E L I A DAU C Y F L O G AU

Adroddiad gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth y BBC ar y bobl a gafodd eu talu dros £150,000 orefeniw ffi’r drwydded yn ystod blwyddyn ariannol 2017/18.
Talent ar yr awyr
O dan delerau ein Siarter, mae’n rhaid i ni gyhoeddi enwau’r unigolion hynny sy’n gweithio i’r BBC sy’n cael eu talu dros £150,000 orefeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol, a nodir mewn bandiau cyflog. Dangosir y rhain fesul categori: Newyddion, Radio,
Chwaraeon, Teledu a chyflwynwyr sy’n gweithio’n rheolaidd ar draws sawl rhan o’r BBC. Mae’r ffigurau hyn hefyd yn cynnwys taliadau orefeniw ffi’r drwydded a wnaed i unigolion o dan gontract am wasanaethau. Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys unrhyw aildaliadau, symiau adalwyd, na buddsoddiadau mewn rhaglenni a wnaed gan ein hendidau masnachol – er enghraifft BBC Studios a BBC Worldwide. Hefyd ni
chaiff taliadau a wnaed gan gynhyrchwyr annibynnol, breindaliadau, ffioedd ailddarlledu, symiau adenilladwy cytundebol na threuliau eu
cynnwys. Yn 2016/17 roedd BBC Studios yn rhan o weithrediadau’r BBC a ariannwyd gan ffi’r drwydded ac felly cafodd unigolion a dalwyd
gan BBC Studios eu datgelu’n briodol. Nodir ymrwymiadau rhaglenni ar sail ymrwymiadau cytundebol neu batrymau gwaith eraill, ac
maent wedi’u datgan i’r 10 agosaf. Mae’r rhain wedi’u datgelu’n gyson ar gyfer pob prif raglen neu genre. Ni chaiff penodau unigol eu
cynnwys, oni fydd hyn yn cyfrif am ran sylweddol o waith unigolyn.
Newyddion a Materion Cyfoes
Prif raglen

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogToday

John Humphrystua 140 o raglenni£400,000 – £409,999

Nick Robinson

tua 140 o raglenni
tua 40 pennod o Political Thinking£250,000 – £259,999

Mishal Husain

tua 100 o raglenni
tua 40 diwrnod ar gyfer bwletinau BBC One
From Our Home Correspondent£220,000 – £229,999

Sarah Montague

tua 140 o raglenni£160,000 – £169,999

Justin Webbtua 150 o raglenni

World at One

Martha Kearney

tua 180 o raglenni£200,000 – £209,999

PM

Eddie Mairtua 220 o raglenni£330,000 – £339,999

BBC News at Six a
BBC News at Ten

Huw Edwards

tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One asianel BBC News
Etholiadau a Rhaglenni Newyddion Arbennig£520,000 – £529,999

George Alagiah

tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£290,000 – £299,999

Fiona Brucetua 100 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One£180,000 – £189,999

BBC News at One

Sophie Raworth

tua 180 o ddiwrnodau cyflwyno ar gyfer BBC One(gan gynnwys cyflenwi ar gyfer News at Six aNews at Ten)

£200,000 – £209,999

The Andrew Marr Show

Andrew Marrtua 40 o raglenni
Rhaglenni dogfen BBC One
tua 20 rhifyn o Start the Week

£400,000 – £409,999

Newsnight

Evan Davistua 110 diwrnod
The Bottom Line ar Radio 4£250,000 – £259,999

Emily Maitlis

tua 100 diwrnod£220,000 – £229,999

Victoria Derbyshire

Victoria Derbyshiretua 220 o raglenni£210,000 – £219,999

BBC News Channel

Ben Brown

Sianel BBC News
Cyflenwi ar gyfer bwletinau BBC One£150,000 – £159,999

Newsbeat

Tina Daheley

Newsbeat a digwyddiadau Newyddion
Cyflenwi ar gyfer BBC Breakfast a Victoria Derbyshire£150,000 – £159,999

Golygyddion a
Gohebwyr ar yr Awyr

Jon Sopel

Golygydd Gogledd America£230,000 – £239,999

Laura Kuenssberg

Golygydd Gwleidyddol£220,000 – £229,999

Jeremy Bowen

Golygydd y Dwyrain Canol£200,000 – £209,999

Amol Rajan

Golygydd y Cyfryngau a’r Media Show
Rhaglenni eraill ar Radio’r BBC

Katya Adler

Golygydd Ewrop

Mark Easton

Golygydd Cartref

James Naughtie

Cyflwynydd a Gohebydd

Kamal Ahmed

Golygydd Economaidd

John Simpson

Golygydd Materion y Byd

Simon Jack

Golygydd Busnes

Fergal Keane

Golygydd Affrica

John Pienaar

Dirprwy Olygydd Gwleidyddol a Pienaar’s Politics

Sarah Smith

Golygydd yr Alban a Sunday Politics

102

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18£170,000 – £179,999£160,000 – £169,999£150,000 – £159,999

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

RadioPrif orsaf

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

Cyflog

BBC Radio 1

Nick Grimshaw

tua 230 rhifyn o Breakfast Show Radio 1
Big Weekend Radio 1
Teen Awards£400,000 – £409,999

Scott Millstua 190 o raglenni yn cyflenwi
ar gyfer Breakfast Show Radio 1£280,000 – £289,999

Greg Jamestua 230 o raglenni ar Radio 1£170,000 – £179,999

Chris Evanstua 200 rhifyn o'r Chris Evans Breakfast Show

£1,660,0 0 0 –£1,669,0 0 0

Steve Wrighttua 220 rhifyn o Steve Wright in the Afternoon
tua 50 rhifyn o Sunday Love Songs£550,000 – £559,999

Simon Mayotua 230 rhifyn o Simon Mayo Drivetimetua 40 o Kermode and Mayo ar 5 live

£340,000 – £349,999

Ken Brucetua 220 o raglenni ar Radio 2
Rhaglenni ychwanegol ar Radio 2£300,000 – £309,999

Mark Radcliffetua 200 rhifyn o Radcliffe and Maconietua 50 rhifyn o’r Folk Show

£190,000 – £199,999

Jo Whileytua 180 o raglenni ar Radio 2£170,000 – £179,999

Moira Stuart

tua 200 o ymddangosiadau ar y Chris Evans
Breakfast Showtua 30 o raglenni ar Radio 2£160,000 – £169,999

Trevor Nelsontua 50 o Rhythm Nation ar Radio 2
tua 140 o raglenni ar 1Xtra£150,000 – £159,999

Nicky Campbell

tua 210 rhifyn o Breakfast ar 5 live
tua 210 rhifyn o Your Call

£410,000 – £419,999

Rachel Burden

tua 230 rhifyn o Breakfast ar 5 live
Cyflenwi ar gyfer Your Call

£150,000 – £159,999

Lauren Lavernetua 210 o raglenni ar 6 Musictua 40 pennod o Recommends£230,000 – £239,999

Shaun Keaveny

tua 220 o raglenni ar 6 Music£170,000 – £179,999

Stephen Nolantua 210 sioe ar Radio Ulster
tua 20 rhifyn o Nolan Livetua 30 o Question Time Extra Timetua 120 o Stephen Nolan ar 5 live

£400,000 – £409,999

Vanessa Feltz

tua 210 o raglenni ar Radio 2
tua 230 o raglenni ar Radio London£330,000 – £339,999

Jane Garvey

tua 140 o raglenni Woman’s Hourtua 20 o raglenni ar 5 live
tua 40 pennod o Fortunately£150,000 – £159,999

BBC Radio 2

BBC Radio 5 live

BBC 6 Music

Gorsafoedd gwahanol

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

103

DAT G E L I A DAU C Y F L O G AU

Chwaraeon
Prif gamp

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogPêl-droed dynion

Gary Lineker

Match of the Day: Premier League and FA Cup
Sports Personality of the Year

£1,750,000 – £1,759,999

Alan Shearer

Match of the Day: Premier League and FA Cup£410,000 – £419,999

Ian Wright

Rhifynnau wythnosol o 606 ar 5 live
Match of the Day: Premier League and FA Cup
5 live Sport£170,000 – £179,999

CricedJonathan Agnew

Gohebydd criced cyfresi prawf rhyngwladol, un
diwrnod a Twenty20 y BBC£180,000 – £189,999

Tenis

Sue Barker

Wimbledon, Queen’s, Rowndiau Terfynol Taith y Byd
ATP, Twrnamaint Agored Awstralia£190,000 – £199,999

John McEnroe

Wimbledon

Gabby Logan

Athletau
Premier League ShowPêl-droed arall
Gemau Rygbi Rhyngwladol yr Hydref a’r Chwe GwladSports Personality of the Year

Mark Chapman

Rhifynnau o 5 live Sport ddwywaith yr wythnos£220,000 – £229,999
Uchafbwyntiau wythnosol o Uwch Gynghrair Lloegr a
MOTD 2 Extra
Pêl-droed arall
Gemau Cwpan y Byd a Chwpan Her
Rygbi’r Gynghrair

Clare Balding

Gemau Olympaidd y Gaeaf
Wimbledon
Marchogaeth
Y Ras Gychod
Seiclo Trac y BydSports Personality of the Year
Ramblings ar Radio 4
Good Morning Sunday ar Radio 2

Gwahanol gampau£230,000 – £239,999£180,000 – £189,999

Genres gwahanol a Theledu
Mae nifer fach o unigolion sydd â chydberthnasau aml-flwyddyn â chomisiynu’r BBC eisoes. Nid yw taliadau gan BBC Studios wedi eu
cynnwys yn y datgeliad, ac efallai y cânt daliadau gan gynhyrchwyr annibynnol hefyd. Yn yr adran hon hefyd, rydym yn cynnwys
cyflwynwyr sy’n treulio bron i 50% o’u hamser mewn mwy nag un maes o blith Teledu, Radio, Newyddion a Chwaraeon.
Prif weithgaredd

Enw

Ymrwymiadau rhaglen

CyflogTeleduNick Knowles

Ffi gan Deledu’r BBC am amrywiaeth o raglenni achyfresi
Yn cynnwys ffi gyflwyno am Who Dares Wins a Close
Calls: On Camera£230,000 – £239,999

Mary BerryFfi gan Deledu’r BBC am amrywiaeth o raglenni achyfresi£190,000 – £199,999

Radio a Chwaraeon

Jason Mohammad

Rhaglen ddyddiol ar Radio Wales
Rhaglen wythnosol ar 5 live
Final Score a phêl-droed arall
SnwcerGood Morning Sunday ar Radio 2£260,000 – £269,999

Newyddion a Chwaraeon

Dan Walker

Football Focus
BBC Breakfast£220,000 – £229,999

Radio a Theledu

Graham Norton

Sioe wythnosol ar Radio 2
Ffi gan Deledu’r BBC am amrywiaeth o raglenni achyfresi£600,000 – £609,999

Jeremy Vine

Sioe ddyddiol ar Radio 2
tua 60 pennod o Eggheads£440,000 – £449,999

Claudia Winkleman

Sioe wythnosol ar Radio 2
Ffi gan Deledu’r BBC am amrywiaeth o raglenni achyfresi£370,000 – £379,999

104

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Uwch swyddogion gweithredol
Bob chwarter, rydym yn datgelu union gyflogau, treuliau, rhoddion a lletygarwch yr holl uwch arweinwyr yng ngwasanaethau cyhoeddus
y BBC. O dan delerau ein Siarter, mae’n rhaid i ni gyhoeddi adroddiad gan y Pwyllgor Cydnabyddiaeth sy’n rhestru’r holl uwch swyddogion
gweithredol yn y BBC sydd wedi cael eu talu dros £150,000 o refeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol, a nodir mewn bandiau cyflog.
Nid yw’r ffigurau hyn yn cynnwys unrhyw aildaliadau na symiau a dalwyd o’n hendidau masnachol.
CyflogEnw

Rôl

Tony Hall

Cyfarwyddwr Cyffredinol

Ken MacQuarrie

Cyfarwyddwr y Gwledydd a'r Rhanbarthau

Fran Unsworth

Cyfarwyddwr Newyddion a Materion Cyfoes£290,000 – £299,999

James Purnell

Cyfarwyddwr Radio ac Addysg£300,000 – £309,999

Valerie Hughes-D’Aeth

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol y GrŵpMatthew Postgate

Prif Swyddog Technoleg a Chynhyrchion£330,000 – £339,999

Charlotte Moore

Cyfarwyddwr BBC Content£430,000 – £439,999

Anne Bulford

Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol

Rhona Burns

Cyfarwyddwr Cyllid a Gweithrediadau, Radio ac Addysg

Tim Cavanagh

Cyfarwyddwr Eiddo Diriaethol Corfforaethol

Pipa Doubtfire

Pennaeth Rheoli Refeniw

Peter Farrell

Pennaeth Cyfreithiol

Claire Paul

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol, Arweinyddiaeth, Datblygu a Thalent

John ShieldCyfarwyddwr Cyfathrebu

Charlie Villar

Cyn-gyfarwyddwr Treth Cyllid Corfforaethol a'r Trysorlys

Gautam Rangarajan

Cyfarwyddwr StrategaethPeter Ranyard

Pennaeth Cyfreithiol Corfforaethol

Clare Sumner

Cyfarwyddwr Polisi

Gillian Taylor

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol, Gwobrwyo

Rachel Currie

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol, Cynnwys, Radio ac Addysg

David Jordan

Cyfarwyddwr Polisi a Safonau Golygyddol

Noel Scotford

Rheolwr Rhaglenni Adnoddau Dynol

Shirley Cameron

Rheolwr Ariannol y GrŵpAnna Gronmark

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol, Grŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr

Joe Godwin

Cyfarwyddwr Academi'r BBC

Dale Haddon

Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol, Newyddion a Chysylltiadau Cyflogeion£200,000 – £209,999

Balram Veliath

Cyfarwyddwr Ansawdd Risg a Sicrwydd£240,000 – £249,999

Sarah Jones

Cwnsler Cyffredinol y Grŵp£320,000 – £329,999

Bal Samra

Cyfarwyddwr Masnachol y GrŵpRichard Cooper

Rheolwr Dosbarthu Digidol

Matt Grest

Cyfarwyddwr Llwyfannau

Andrew Kaczor

Cyfarwyddwr Cyllid a Gweithrediadau

Mike Ford

Cyfarwyddwr Rhaglenni

Sarah Hayes

Cyfarwyddwr Archifau'r BBC

Gary Payne

Prif Swyddog Diogelwch Gwybodaeth

Jatin Aythora

Prif Bensaer

Chris Condron

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau, Gogledd Lloegr a'r Gwledydd

Andy Baker

Cyfarwyddwr Gweithrediadau Peirianyddol

Kieran Clifton

Cyfarwyddwr Dosbarthu a Datblygu Busnes

Andy Conroy

Rheolwr Ymchwil a Datblygu

Colin Burns

Prif Swyddog Dylunio

Stuart Page

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau, Masnachol a Chorfforaethol

Neelay Patel

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau, Teledu a Radio

Robin Pembrooke

Cyfarwyddwr Cynhyrchion a Systemau, Newyddion

Cyfarwyddwr Cyffredinol£450,000 – £459,999
Pwyllgor Gweithredol£240,000 – £249,999

Swyddogaethau corfforaethol£150,000 – £159,999£160,000 – £169,999£170,000 – £179,999£180,000 – £189,999£190,000 – £199,999

Dylunio a Pheirianneg£150,000 – £159,999£160,000 – £169,999£170,000 – £179,999£180,000 – £189,999£190,000 – £199,999£200,000 – £209,999

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

105

DAT G E L I A DAU C Y F L O G AU

CyflogEnw

Rôl£150,000 – £159,999

Justin Bairamian

Cyfarwyddwr BBC Creative£160,000 – £169,999

Nick North

Cyfarwyddwr Cynulleidfaoedd£180,000 – £189,999

Charlotte Lock

Cyfarwyddwr Marchnata a Chynulleidfaoedd, Cynnwys, Radio ac
Addysg£210,000 – £219,999

Philip Almond

Cyfarwyddwr Marchnata a Chynulleidfaoedd£150,000 – £159,999

Peter Johnston

Cyfarwyddwr BBC Northern Ireland£160,000 – £169,999

David Holdsworth

Rheolwr Rhanbarthau Lloegr

Rhodri Talfan Davies

Cyfarwyddwr BBC Cymru£170,000 – £179,999

Donalda MacKinnon

Cyfarwyddwr BBC Scotland£240,000 – £249,999

Ian Haythornthwaite

Prif Swyddog Gweithredu'r Gwledydd a'r Rhanbarthau

David Brindley

Pennaeth Ffeithiol Poblogaidd

Clare Sillery

Pennaeth Comisiynu, Rhaglenni Dogfen

Philip Bernie

Pennaeth Chwaraeon ar y Teledu

Tessa Finch

Pennaeth Datblygu, Teledu, Cynnwys

Rose Garnett

Cyfarwyddwr BBC Films

Cassian Harrison

Golygydd Sianel BBC Four

Elizabeth Kilgarriff

Golygydd Comisiynu Drama

Tom McDonald

Pennaeth Comisiynu Ffeithiol

Lucy Richer

Golygydd Comisiynu Drama

Richard Dawkins

Prif Swyddog Gweithredu

Kate Phillips

Rheolwr Comisiynu Adloniant

Patrick Holland

Rheolwr BBC Two

Alison Kirkham

Rheolwr Comisiynu Ffeithiol

Dan McGolpin

Rheolwr Rhaglennu ac yn ystod y Dydd

Barbara Slater

Cyfarwyddwr BBC Chwaraeon

Shane Allen

Rheolwr Comisiynu Comedi

Damian Kavanagh

Rheolwr BBC Three

Piers Wenger

Rheolwr Comisiynu Drama

Gavin Allen

Rheolwr Rhaglennu Newyddion Dyddiol

Jamie Angus

Cyfarwyddwr Grŵp World Service

Joanna Carr

Pennaeth Materion Cyfoes

James Gray

Dirprwy Bennaeth Materion Cyfoes

Fiona Campbell

Rheolwr BBC Newyddion, Symudol ac Ar-lein

Mary Hockaday

Rheolwr World Service Saesneg

Jonathan Munro

Pennaeth Newsgathering£180,000 – £189,999

Alan Dickson

Prif Swyddog Ariannol a Gweithredu£190,000 – £199,999

Adrian Van Klaveren

Pennaeth Newid Strategol, BBC Newyddion

Isabel Begg

Pennaeth Datblygu Busnes a Masnachol

Helen Bullough

Pennaeth Cynhyrchu Cynnwys

Mark Friend

Rheolwr Radio a Cherddoriaeth Aml-lwyfan

Cheryl Taylor

Rheolwr CBBC

£170,000 – £179,999

Alan Davey

Rheolwr Radio 3, Proms y BBC a Grwpiau Perfformio£190,000 – £199,999

Ben Cooper

Rheolwr Radio 1, 1Xtra ac Asian Network

Alice Webb

Cyfarwyddwr Plant

Gwyneth Williams

Rheolwr Radio 4 a Radio 4 Extra£210,000 – £219,999

Graham Ellis

Rheolwr Cynhyrchu£270,000 – £279,999

Bob Shennan

Cyfarwyddwr Radio a Cherddoriaeth£160,000 – £169,999

Keith Blackmore

Rheolwr Olygydd£280,000 – £289,999

James Harding

Cyfarwyddwr, Newyddion a Materion Cyfoes

Marchnata a Chynulleidfaoedd

Y Gwledydd a’r Rhanbarthau

Cynnwys£150,000 – £159,999£160,000 – £169,999£170,000 – £179,999£190,000 – £199,999£200,000 – £209,999£210,000 – £219,999£240,000 – £249,999
Newyddion a Materion Cyfoes£150,000 – £159,999£160,000 – £169,999

Radio ac Addysg£150,000 – £159,999£160,000 – £169,999

Cyn-aelodau o staff

106

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Sicrwydd Annibynnol i Fwrdd
y Gorfforaeth Ddarlledu Brydeinig, yn
cydnabod bod y Senedd hefyd yn dibynnu
ar Gyfrifon ac Adroddiad y GrŵpRwyf wedi cynnal gweithdrefnau sicrwydd
annibynnol ar y datgeliadau a gynhwyswyd
yn Adroddiad Blynyddol y Gorfforaeth
Ddarlledu Brydeinig (BBC) yn deillio o’r
gofyniad o dan y Siarter Frenhinol i’r BBC (ySiarter Frenhinol) barhau i gyhoeddi enwau
holl swyddogion gweithredol y BBC agafodd eu talu dros £150,000 o refeniw ffi’r
drwydded yn y flwyddyn ariannol honno;
ac enwau holl aelodau o staff eraill y BBCa gafodd eu talu dros £150,000 o refeniw
ffi’r drwydded yn y flwyddyn ariannol honno
wedi’u nodi mewn bandiau cyflog ar gyfer
y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2018.
Nodir y datgeliadau hyn ar dudalennau
101 i 106 o Adroddiad Blynyddol y BBC (y“deunydd pwnc”) (“Datgeliadau Cyflogau”).
Cynhelir fy ngwaith yn unol â Safonau
Rhyngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd(ISAE) 3000 Ymrwymiadau Sicrwydd aceithrio Archwiliadau neu Adolygiadau
o Wybodaeth Ariannol Hanesyddol.
Priod gyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r
Rheolwr a’r Archwilydd Cyffredinol
Ar gyfer y flwyddyn adrodd a gwmpesir gan
yr adroddiad hwn, roedd Bwrdd y BBC yn
gyfrifol am gyhoeddi’r wybodaeth a oedd yn
ofynnol gan y Siarter Frenhinol fel a ganlyn:—— enwau holl swyddogion gweithredol y
BBC a gafodd eu talu dros £150,000 orefeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn
ariannol honno;—— enwau holl aelodau o staff eraill y BBCa gafodd eu talu dros £150,000 orefeniw ffi’r drwydded yn y flwyddyn
ariannol honno wedi’u nodi mewn
bandiau cyflog ar gyfer y flwyddyn addaeth i ben 31 Mawrth 2018.
Rwyf yn gyfrifol am roi barn o ran
p’un a yw’r Datgeliadau Cyflogau, ymmhob agwedd berthnasol, yn gyflawn
ac yn gywir ac wedi’u paratoi’n briodol
yn unol â’r sail a nodir ynddynt.
Wrth gynnal y gwaith hwn, rwyf i a’m
staff wedi cydymffurfio â Safon Foesegol
Ddiwygiedig y Cyngor Adrodd Ariannol
2016. Rwyf yn annibynnol ar y BBC yn unolâ’r gofynion moesegol sy’n berthnasol
i’m hymrwymiad sicrwydd. Rwyf i a’m
staff wedi cyflawni ein cyfrifoldebau
moesegol eraill yn unol â’r gofynion hyn.

Dychwelyd i’r cynnwys

Fy null gweithredu
Rwyf wedi cyflawni ymrwymiad sicrwydd
rhesymol fel y diffinnir yn ISAE 3000. Wrthgyflawni ymrwymiad sicrwydd rhesymol,
cyflawnir y cyfryw weithdrefnau ag sydd eu
hangen er mwyn cael gafael ar wybodaeth
ac esboniadau sy’n angenrheidiol, yn
fy marn i, er mwyn mynegi barn o ran
p’un a yw’r Datgeliadau Cyflogau, ymmhob agwedd berthnasol, yn gyflawn
ac yn gywir ac wedi’u paratoi’n briodol
yn unol â’r sail a nodir ynddynt.
Roedd fy ngwaith yn cynnwys:—— Deall y broses a fabwysiadwyd gan y
BBC er mwyn llunio’r Datgeliadau
Cyflogau, yn arbennig cyflawnder achywirdeb y wybodaeth a
ddefnyddiwyd;Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau fy
ngweithdrefnau, yn fy marn i, ym
mhob agwedd berthnasol, mae’r
Datgeliadau Cyflogau yn gyflawn ac
yn gywir ac wedi’u paratoi’n briodol
yn unol â’r sail a nodir ynddynt.

Syr Amyas CE Morse KCB
Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol
Swyddfa Archwilio Genedlaethol
157-197 Buckingham Palace Road
Llundain SW1W 9SP
21 Mehefin 2018—— Profi cyflawnrwydd y Datgeliadau
Cyflogau, gan gynnwys:—— croesgyfeirio at weithdrefnau
archwilio statudol yn ymwneud â’r
gyflogres a gwariant;—— cymharu â’r flwyddyn flaenorol a’ndealltwriaeth o’r BBC;—— adolygu unigolion a dalwyd yn ymis dilynol a dalwyd yn agos at y
trothwy datgelu yn 2017/18.
—— Sicrhau bod datgeliadau staff yn gyson
â data’r gyflogres neu, lle na chaiff staff
eu talu drwy gyflogres y BBC, sicrhau
bod gwariant yn gyson â systemau
eraill y BBC;—— Cyfateb y gwariant fesul unigolyn agafodd ei dalu dros £150,000 o refeniw
ffi’r drwydded i’r band cyflog priodol;—— Ailgyfrifo nifer yr unigolion a gafodd eu
cynnwys ym mhob band £10,000;—— Adolygu’r sylwadau ategol ynghylchrhesymoldeb ac eglurder o ran y saildatgelu.
Cyfyngiadau annatod
Cynlluniwyd fy ngweithdrefnau sicrwydd
er mwyn rhoi sicrwydd rhesymol. Amcan
ymrwymiad sicrwydd rhesymol yw lleihau
risg ymrwymiad i lefel dderbyniol o isel odan amgylchiadau’r ymrwymiad fel sail argyfer gallu mynegi fy nghasgliad mewnffordd gadarnhaol. Fodd bynnag, nid yw’ndileu’r risg hon yn llwyr. Yn arbennig, wrth
baratoi’r Datgeliadau Cyflogau, mae’nofynnol i Fwrdd y BBC lunio nifer o farnau
sy’n cyflwyno elfen annatod o risg.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

107

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad y Pwyllgor
Enwebiadau
Penodiadau i’r Bwrdd
O dan Siarter 2016, mae Pwyllgor
Enwebiadau’r Bwrdd yn gyfrifol am benodi
cyfarwyddwyr gweithredol ac anweithredol
i’r Bwrdd, ac eithrio’r Cadeirydd ac
aelodau’r gwledydd. Penodwyd y Bwrdd
presennol o dan drefniadau trosiannol
penodiadau fel y’u nodir yn y Siarter.

Yn ogystal â bod yn gyfrifol am enwebu
penodiadau i’r Bwrdd, mae’r Pwyllgor
hefyd yn gyfrifol am enwebu aelodau i
is-bwyllgorau’r Bwrdd, a’i brif is-gwmnïau
masnachol. Mae’r Pwyllgor Enwebiadau
hefyd yn ystyried ac yn adolygu
annibyniaeth aelodau’r Bwrdd, gan gynnwys
unrhyw wrthdaro buddiannau, ac yn sicrhau
cydymffurfiaeth â Chod Ymarfer y Bwrdd.
Mae’n asesu cyfansoddiad y Bwrdd a’ibwyllgorau cysylltiedig o ran y cydbwysedd
gofynnol o sgiliau a phrofiad, ac er mwyn
datblygu strategaeth cynllunio olyniaeth.

Mae’r Pwyllgor Enwebiadau yn cynnwys
y Cadeirydd, Syr David Clementi, Simon
Burke, yr uwch gyfarwyddwr annibynnol,
Syr Nicholas Serota ac Ashley Steelsydd i gyd yn aelodau anweithredolo’r Bwrdd. Mae’r Cyfarwyddwr
Cyffredinol hefyd yn aelod.

Eleni mae’r Pwyllgor Enwebiadau wedi
cyfarfod ddwywaith yn ffurfiol ac mae
ei waith wedi canolbwyntio ar benodi
aelodau o’r Bwrdd i’w is-bwyllgorau
cysylltiedig, fel sy’n ofynnol gan y Siarter.

Syr David Clementi
Cadeirydd
21 Mehefin 2018

Presenoldeb ym Mhwyllgorau’r Bwrdd
PwyllgorPwyllgorArchwilio a Risg Masnachu Teg

Bwrdd

Nifer y cyfarfodydd aranweithredol

Pwyllgor
Enwebiadau

Safonau a
Pwyllgor
Chanllawiau
Cydnabyddiaeth Golygyddol

Pwyllgor y
Gwledydd– LloegrPwyllgor y
Gwledydd– Yr Alban

Pwyllgor y
Gwledydd– Cymru

Pwyllgor y
Gwledydd– Gogledd
IwerddonCyffredin

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

Aelod

11

5

2

2

7

2

1

1

1

2

Cyfarwyddwyr
anweithredol
David Clementi

11

Simon Burke

9

Tanni Grey-Thompson

10

Ian Hargreaves

11

Tom Ilube

11

Steve Morrison

11

Nicholas Serota

11

Ashley Steel10

Elan Closs Stephens

7/7

2
5

1
7

2
5

2

2
2
2

2

1

2

7
1

4

1

7

1
2

2

1

2

1

2

Cyfarwyddwyr
gweithredol
Tony Hall

11

Anne Bulford

11

Tim Davie

11

Ken MacQuarrie

10

2

2
2
1

1

1

2

Nid yw’r tabl hwn yn cynnwys busnes a gynhaliwyd all-lein na chyfarfodydd diweddaru lle na chafodd unrhyw fusnes ffurfiol ei ystyried.

108

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad y Pwyllgor Archwilioa RisgDatganiad Cadeirydd y Pwyllgor
Archwilio a Risg
Mae’n bleser gennyf gyflwyno
adroddiad cyntaf Pwyllgor Archwilioa Risg Bwrdd newydd y BBC.
Ymhlith ein tasgau allweddol eleni roedd:—— goruchwylio’r broses o drosglwyddo
archwiliad statudol y BBC o EY i’r
Swyddfa Archwilio Genedlaethol (SAG);—— sicrhau bod gwaith y Pwyllgor ynbodloni gofynion y Siarter newydd;—— sefydlu’r Pwyllgor newydd a threfnu
rhaglen sefydlu briodol ar gyfer
aelodau newydd;—— adeiladu ar waith hen Bwyllgor
Archwilio’r Bwrdd Gweithredol wrth
wella ein prosesau rheoli risg;—— parhau i wneud cynnydd da wrth
gyflawni gweithgarwch sicrwydd achlirio camau archwilio mewnol.
Cawsom bum cyfarfod yn ystod y
flwyddyn, gydag aelodau gweithredol
yn mynychu pob un ohonynt fel oedd yn
briodol, gan gynnwys, ym mhob cyfarfod,
y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol. Hefyd cawsom
gyfarfodydd preifat â’r SAG ar bob
achlysur. Credaf ein bod wedi meithrin
cydberthynas agored a chadarnhaol
â’r SAG a’i bod yn gweithio’n dda.
Mae cryn dipyn o’n gwaith yn parhau fel
yr oedd o dan y Siarter flaenorol, ond bu

Dychwelyd i’r cynnwys

rhai newidiadau hefyd. Er enghraifft, mae’r
Pwyllgor wedi ystyried yn fanwl gymhwyso
rheoleidd-dra at weithgareddau’r BBC.
Nod hyn yw sicrhau bod adnoddau’r BBC
wedi’u defnyddio er mwyn cyflawni’r
dibenion bwriadedig fel y nodir yn y Siarter,y Cytundeb Fframwaith a chytundebau
eraill â’r Llywodraeth. Cawsom sicrwydd
ynghylch hyn gan y rheolwyr a gwnaethom
hefyd gynnal adolygiad er mwyn
cadarnhau bod fframwaith rheoli addas
ar waith er mwyn sicrhau bod y BBC yn
cadw o fewn y rheolau rheoleidd-dra.
Cymerwn ddiddordeb mawr mewn
prosiectau o bwys a’r broses o’u
llywodraethu fel mater o drefn. Yn ystod
y flwyddyn hon, cwblhawyd sawl prosiect
allweddol yn llwyddiannus, a chafodd
eraill eu cychwyn neu eu hailsefydlu. Un
prosiect mawr a ailsefydlwyd eleni oedd
ailddatblygiad arfaethedig set EastEnders
yn Elstree, sy’n parhau i gael ei fonitro
gan y Bwrdd a’r Pwyllgor. Erbyn hyn
mae gan y BBC swyddfa rheoli prosiect
sefydledig ac rydym yn cyfarfod â hi obryd i’w gilydd er mwyn adolygu’r broseso lywodraethu prosiectau mawr.
Rydym hefyd yn ystyried materion
perthnasol sy’n codi y tu hwnt iweithgareddau arferol y BBC. Rydym
wedi bod ynghlwm wrth sawl mater yn
ymwneud â chyflog, yn enwedig cyflog
cyfartal a chymhwyso rheolau treth IR35
yn hanesyddol. Mae’r olaf o’r rhain yn fater
cymhleth iawn a disgwyliwn chwarae rôlbwysig wrth i’r BBC fynd ati i’w ddatrys.

Rydym wedi treulio cryn dipyn o amser yn
goruchwylio’r gwaith o wella systemau
rheoli risg, yn arbennig cyflwyno darlun
manylach o risg, sydd â chysylltiad clir
â phrif amcanion y Gorfforaeth, a chyda
metrigau a mesurau yn cael eu datblygu
er mwyn i’r Bwrdd gael data manylach ary ffordd yr ymdrinnir â risgiau allweddol
ynghyd â’u lliniaru, a’u lefel weddilliol.
Rydym yn parhau i dalu sylw agos i
ganfyddiadau gweithgarwch sicrwydd,
a chaiff materion a godir eu monitro’nagos er mwyn sicrhau y cwblheir gwaithyn unol ag amserlenni cytûn. Mae hyn yn
adlewyrchu’r ffaith bod disgyblaethau
archwilio a sicrwydd yn cael eu cymryd oddifrif o fewn y BBC, sy’n gwbl briodol wrth
ymdrin ag arian talwyr ffi’r drwydded.
Caf fy nghefnogi’n fedrus gan fy nghydaelodau o’r Pwyllgor, sydd wedi mynd i’rafael â’n gwaith yn gyflym, a chan dîm risg
a sicrwydd hynod broffesiynol. Er bod y
BBC yn wynebu llawer o heriau wrth iddo
ad-drefnu ei hun ar gyfer y byd digidol amarchnad cyfryngau sy’n newid yn gyflym,
credaf fod gennym y rheolaethau a’rsystemau sicrwydd i sicrhau, i’r graddau ybo’n bosibl, fod arian talwyr ffi’r drwydded
yn cael ei wario’n ddoeth a bod y risg ogolled ariannol mor fach â phosibl.

Simon Burke
Cadeirydd
21 Mehefin 2018

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

109

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad y Pwyllgor
Archwilio a Risg—— goruchwylio ystyriaethau rheoleidddra, gan gynnwys cydymffurfiaeth â
Fframwaith Awdurdodau’r BBC;Rôl
Prif ddiben y Pwyllgor Archwilio a Risg
yw adolygu a goruchwylio trefniadau
llywodraethu corfforaethol y BBC, yn
enwedig o ran adroddiadau ariannol,
rheolaeth fewnol a rheoli risg. Er
mwyn cael y sicrwydd hwn, mae’r
Pwyllgor yn gyfrifol am y canlynol:—— adolygu systemau’r BBC ar gyfer
canfod ac atal twyll, llwgrwobrwyo agwyngalchu arian;—— adolygu a goruchwylio effeithiolrwydd
prosesau rheolaeth fewnol a rheoli risgy BBC;—— goruchwylio’r risgiau allweddol sy’nwynebu’r BBC a’r camau a gymerir iliniaru’r risgiau hynny i lefel dderbyniol;—— adolygu a herio, lle bo angen, gamau
gweithredu a dyfarniadau rheolwyr oran Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y
BBC a datganiadau ffurfiol cysylltiedig;—— goruchwylio a phennu cyfeiriad gwaith
swyddogaeth Archwilio Mewnol y BBC,gan gyfarfod â’r Cyfarwyddwr
Ansawdd, Risg a Sicrwydd yn breifat er
mwyn trafod materion fel sydd angen;—— rhoi sylw priodol i ddisgwyliadau’r
Senedd o ran rheoli adnoddau’r BBC,fel y nodir yn adroddiadau’r Pwyllgor
Cyfrifon Cyhoeddus ac adroddiadau
Gwerth am Arian gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol;—— adolygu cwmpas a strategaeth
archwilio arfaethedig yr archwilwyr
allanol, gan sicrhau nad oes unrhyw
gyfyngiadau anghyfiawn;—— adolygu gweithdrefnau rheoli ansawdd
yr archwilwyr a’r camau a gymerir gan
yr archwilydd er mwyn ymateb i
newidiadau i ofynion rheoleiddiol agofynion eraill;—— cyfarfod gyda’r archwilwyr allanol arwahân er mwyn trafod unrhyw faterion
y dylid eu trafod yn breifat, ym marn y
Pwyllgor neu’r archwilwyr;—— ystyried annibyniaeth yr archwilydd
allanol;110—— adolygu trefniadau i staff y cwmni godi
pryderon, yn gyfrinachol, ynglŷn ag
achosion posibl o amhriodoldeb mewn
perthynas â materion sy’n ymwneud ag
adrodd ariannol, anghyfreithlondeb
neu faterion eraill.
Mae Rheolau Sefydlog y Pwyllgor yn
amlinellu ein cyfrifoldebau’n fanylach.
Cafodd y rhain eu cymeradwyo gan
Fwrdd y BBC ym mis Mehefin 2017 achânt eu hadolygu’n rheolaidd gan y
Pwyllgor. Maent ar gael ar ein gwefan:
bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc
Aelodaeth
Mae’r Pwyllgor yn cynnwys tri
chyfarwyddwr anweithredol, y mae’nrhaid bod un ohonynt yn meddu ar
brofiad ariannol diweddar a pherthnasol.
Yr aelodau a wasanaethodd yn
ystod y flwyddyn ddiwethaf yw:
Simon Burke (Cadeirydd)
Tom Ilube
Ashley SteelMae gan Simon Burke, cadeirydd y Pwyllgor,
brofiad ariannol sylweddol, diweddar apherthnasol. At hynny, mae pob aelod o’r
Pwyllgor yn unigolion sy’n dal neu sydd
wedi dal uwch swyddi mewn sefydliadau
o faint tebyg ac sy’n meddu ar y profiad
a’r sgiliau i gyflawni eu cyfrifoldebau’n
briodol. Lle y bo’n briodol, ategir sgiliaua phrofiadau aelodau gan gyngor gan
weithwyr proffesiynol mewnol ac allanol –er enghraifft ar faterion megis datblygiadau
ym maes adroddiadau ariannol.
Mae’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol, Cwnsler
Cyfreithiol y BBC, y Cyfarwyddwr Ansawdd,
Risg a Sicrwydd, ac uwch gynrychiolwyr
Archwilio Mewnol, Rheoli Risg, Cyllid
a’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol,fel archwilwyr statudol y BBC, hefyd
yn mynychu cyfarfodydd y Pwyllgor.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Mae’r Pwyllgor yn cyfarfod yn breifat
hefyd, heb fod unrhyw reolwyr yn
bresennol, gyda’r Archwilwyr Mewnol
a’r archwilwyr, yn rheolaidd.
Cyfarfodydd
Cyfarfu’r Pwyllgor bum gwaith yn
ystod 2017/18, ar adegau allweddol
yn y calendr adrodd ac archwilio.
Mae cofnodion o’r cyfarfodydd ar gael i’r
Bwrdd a chyhoeddir cofnodion cryno ar
wefan y BBC: bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc. At hynny, mae Cadeirydd yPwyllgor yn cyflwyno adroddiad i’r Bwrdd
ar ôl pob cyfarfod ar unrhyw faterion
lle mae angen cymryd camau neu wellaperfformiad. Mae’r Pwyllgor hefyd ynrhoi ei farn ar uniondeb y datganiadau
ariannol cyn i’r Adroddiad Blynyddol gaelei gymeradwyo gan y Bwrdd cyfan.
Treuliodd y Pwyllgor amser ar y meysydd
canlynol yn y flwyddyn ddiwethaf.
Cywirdeb adroddiadau ariannol
Adolygodd y Pwyllgor gywirdeb
datganiadau ariannol y BBC. Wrthwneud hynny, gwnaeth y canlynol:—— drwy drafodaethau â rheolwyr a’r
archwilydd allanol, nododd risgiau
allweddol o ran camddatganiadau ynnatganiadau ariannol y BBC, gan
gynnwys y meysydd hynny lle’r oedd
angen llunio barn ariannol
arwyddocaol ac sydd wedi dylanwadu
ar y datganiadau ariannol;—— trafodwyd y risgiau hyn gyda’r
archwilydd fel rhan o gytundeb cynllun
archwilio’r archwilydd allanol a hefyd ar
ddiwedd yr archwiliad o’r datganiadau
ariannol;—— adolygodd a heriodd bapurau manwl agyflwynwyd gan reolwyr ar y meysydd
hynny lle’r oedd angen llunio barnariannol arwyddocaol, gan ystyriedbarn yr archwilydd.

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Isod nodir y prif feysydd o farn a sut y gwnaeth y Pwyllgor fynd i’r afael â hwy:
Maes llunio barn

Cynllun pensiwn – tybiaethau sy’n effeithio ar y diffyg pensiwn cyfrifyddu
Mae’r datganiadau ariannol yn cynnwys diffyg sylweddol o £510.2 miliwn ary fantolen ar gyfer cynllun pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC.
Mae’n ofynnol llunio barn ynglŷn â’r tybiaethau sylfaenol a ddefnyddiwyd
gan yr actiwarïaid wrth gyfrifo diffyg y pensiwn. Gall newidiadau yn ytybiaethau hyn arwain at newid mawr yn y ffigurau terfynol a ddatgelir

Ymateb y Pwyllgor

Cafodd y Pwyllgor gyngor gan actiwarïaid annibynnol ynglŷn â phriodoldeb
y tybiaethau a ddefnyddiwyd, gan gynnwys sut mae’r rhain yn cymharu
â’r rhai a ddefnyddir gan sefydliadau eraill. Canolbwyntiodd gwaith craffu
yn benodol ar y tybiaethau a ddefnyddiwyd o ran cyfraddau disgowntio,
cyfraddau chwyddiant a disgwyliad marwolaethau/oes a sut y byddai
newidiadau yn y tybiaethau hyn yn effeithio ar y datganiadau ariannol,
gan gynnwys unrhyw symudiadau yn y rhain o gymharu â blynyddoedd
blaenorol.
Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod y tybiaethau a ddefnyddiwyd yn ydatganiadau ariannol yn rhesymol, yn briodol i’r BBC ac yn cael eu cefnogi
gan arbenigwyr actiwaraidd annibynnol.

Eiddo – triniaeth gyfrifyddu adeiladau’r BBC ac ailgyllido’r Ganolfan
Ddarlledu Newydd
Mae’r BBC yn dal portffolio eiddo sylweddol, sy’n parhau i gael ei resymoli
er mwyn lleihau costau. Mae’r ystad yn cynnwys eiddo rhydd-ddaliadol yn
ogystal ag eiddo a ddelir o dan brydlesau cyllid a phrydlesau gweithredu.
Mae adeiladau sydd wedi cael eu his-osod neu sydd ar gael i’w his-osodwedi’u dosbarthu’n eiddo buddsoddi. Mae barn yn ymwneud â’r bwriadau argyfer unrhyw adeiladau gwag yn y dyfodol a therfynau amser cysylltiedig.
Gall hyn newid y driniaeth gyfrifyddu briodol ac effeithio ar werth cario’r
eiddo ar y fantolen. Yn ystod y flwyddyn flaenorol, ailgyllidwyd strwythur
prydlesu sylfaenol y Ganolfan Ddarlledu, gan gynnwys opsiwn i sicrhau
ailgaffael y rhydd-ddaliad sylfaenol gan y BBC. Drwy’r trafodyn, llwyddodd y
BBC i ddileu anwadalrwydd chwyddiant a chyflawni budd llif arian parod tan
2033. Gofynnodd y trafodyn am gyfres o gofnodion cyfrifyddu newydd (gangynnwys cyfrif am yr asedau a rhwymedigaethau deilliannol o’r trafodion).
Mae’r asedau a’r rhwymedigaethau deilliannol yn agored i sensitifrwydd
data’r farchnad yn ogystal ag addasu’r gyfradd ddisgownt er mwyn cyfrif am
risg. O ganlyniad, cydnabuwyd rhwymedigaethau net o £98.3 miliwn mewn
perthynas â’r trefniant hwn. Gweithredwyd y trafodyn mewn modd a oedd
yn cyfyngu ar unrhyw gynnydd yn amlygiad credyd y BBC i’r gwrth-bartïon
deilliannol dan sylw.

Adolygodd y Pwyllgor adroddiadau gan reolwyr a esboniodd y driniaeth argyfer yr adeiladau pwysicaf, gan gynnwys y terfynau amser a ragwelir argyfer gweithgarwch yn y dyfodol a’r rhesymeg dros y driniaeth. Ystyriodd
hefyd farn yr archwilwyr ar y driniaeth gyfrifyddu ar gyfer yr adeiladau hyn.
Parhawyd i fonitro’r ymdriniaeth fanwl o’r trafodyn drwy gydol y flwyddyn.
Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod y ffordd y caiff yr adeiladau hyn eu trin yn
y datganiadau ariannol yn gyson â bwriad rheolwyr ac yn unol â safonau
adrodd ariannol rhyngwladol.

Rhoddir cyfrif am y cyfrwng diben arbennig a sefydlwyd i ailddatblygu’r
Ganolfan Ddarlledu, Daunus Limited, fel cyd-fenter yn dilyn asesu
rheolaeth. Mae budd y BBC yn yr endid ar gost, ac ni nodwyd unrhyw
ddangosyddion o leihad mewn gwerth.
Prosiectau cyfalaf
Mae’r BBC yn ymgymryd â sawl prosiect cyfalaf ar unrhyw adeg benodol,sy’n cyfrannu at strategaeth gyffredinol y BBC. Mae angen asesu priodoldeb
cyfalafu, ynghyd â phrisio unrhyw ased a gyfalafir.
Os nad oes modd cwblhau prosiect cyfalaf perthnasol ar amser, neu os na
fydd y BBC yn cael budd ohono yn y dyfodol, gallai hyn ysgogi tâl lleihad
mewn gwerth.

Adolygwyd adroddiadau gan reolwyr a esboniodd statws prosiectau cyfalaf
mawr a’r ffordd yr aseswyd p’un a oedd angen tâl lleihad mewn gwerth ai
peidio. Roedd y Pwyllgor yn fodlon bod yr asesiadau o leihad mewn gwerth agynhaliwyd gan y rheolwyr yn briodol ac yn unol â safonau adrodd ariannol
rhyngwladol.

Cydnabod refeniw
Mae risg ariannol annatod yn gysylltiedig â chydnabod refeniw sy’nymwneud ag amseriad cydnabod refeniw. Mae natur y risg yn amrywio
rhwng refeniw ffi’r drwydded yn y gwasanaeth cyhoeddus a’r incwm
masnachol. Ymdrinnir â refeniw ffi’r drwydded fel swm sy’n ddyledus gan
adran berthnasol y Llywodraeth, sef yr Adran Diwylliant, Cyfryngau a
Chwaraeon yn bennaf, ar sail y ffaith y caiff symiau a dderbynnir gan dalwyr
ffi’r drwydded eu talu drosodd.

Mae’r Pwyllgor o’r farn y dylai systemau rheolaeth ariannol presennol y BBC
sicrhau y caiff incwm ei drin yn briodol yn y datganiadau ariannol. Hyderir
bod rheolwyr yn deall y risgiau yn y maes hwn a bod ganddynt reolaethau
addas ar waith.

Darpariaethau cyflogaeth a rhwymedigaethau wrth gefn
Mae’r datganiadau ariannol yn cynnwys darpariaethau o £17.3 miliwn felrhan o raglen ailstrwythuro’r BBC. Mae barnau yn y maes hwn yn ymwneud
yn bennaf ag amseriad cydnabod y darpariaethau hyn, y swm i’w gydnabod
a’r swm a ddefnyddiwyd mewn blynyddoedd blaenorol.

Cafodd y Pwyllgor wybod am faterion yn ymwneud â chyflogaeth a allai
arwain at gydnabod rhwymedigaethau posibl cyn wedyn adolygu a thrafod
y lefel o ddarpariaethau gyda’r rheolwyr. Roedd hyn yn cynnwys ystyried
darpariaethau newydd ac unrhyw ddarpariaethau presennol a gafodd eu
rhyddhau a’u defnyddio. Cadarnhaodd y rheolwyr eu bod wedi defnyddio dullcyson o nodi, cydnabod a rhyddhau darpariaethau ym mhob rhan o grŵp yBBC. Daeth y Pwyllgor i’r casgliad ei fod yn fodlon ar lefel y darpariaethau agariwyd a’r hyn a ddatgelir mewn perthynas â’r darpariaethau hynny.

Mae nifer o ddarpariaethau eraill sy’n gysylltiedig â chyflogaeth yn bodoli
mewn achosion lle mae gan y BBC rwymedigaeth o ganlyniad i ddigwyddiad
blaenorol sy’n debygol ac y gellir ei fesur yn ddibynadwy. Mae’r BBC hefyd
yn cydnabod nifer o rwymedigaethau wrth gefn sy’n ymwneud â’r un mater.
Cydnabyddir rhwymedigaeth wrth gefn lle mae ansicrwydd ynghylch
tebygolrwydd, amseriad neu swm unrhyw rwymedigaeth bresennol.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

111

L LY W O D R A E T H U

Cadarnhaodd y rheolwyr wrth y
Pwyllgor nad oeddent yn ymwybodol
o unrhyw gamddatganiadau sylweddolna chamddatganiadau nad oeddent ynsylweddol a wnaed yn fwriadol er mwyn
rhoi darlun penodol. Nododd yr archwilwyr
unrhyw gamddatganiadau yr oeddent wedi
dod ar eu traws wrth wneud eu gwaith ac
nad oedd unrhyw symiau sylweddol nas
addaswyd o hyd. Gall y Pwyllgor gadarnhau
ei fod yn fodlon bod yr archwilwyr allanol
wedi cyflawni eu cyfrifoldebau gyda
diwydrwydd ac amheuaeth broffesiynol.
Ar ôl adolygu’r cyflwyniadau a’r
adroddiadau gan reolwyr ac ymgynghori,lle bo angen, â’r archwilwyr allanol, mae’r
Pwyllgor yn fodlon bod y datganiadau
ariannol yn ymdrin yn briodol â’rdyfarniadau beirniadol a’r amcangyfrifon
allweddol (o ran y symiau a nodwyd a’r
datgeliadau). Mae’r Pwyllgor hefyd yn
fodlon bod y tybiaethau arwyddocaol
a ddefnyddiwyd i bennu gwerth
asedau a rhwymedigaethau wedi bod
yn destun prosesau craffu a herio
priodol, a’u bod yn ddigon cadarn.
Adolygodd y Pwyllgor ddatganiadau
ariannol y grŵp a’u lle yn yr Adroddiad
Blynyddol ehangach. Er mwyn cynorthwyo’r
adolygiad hwn, ystyriwyd adroddiadau
gan y rheolwyr a chan yr archwilwyr
mewnol ac allanol a gwmpasodd:—— ansawdd a derbynioldeb polisïau
cyfrifyddu, gan gynnwys
cydymffurfiaeth â safonau cyfrifyddu;—— cydymffurfiaeth â gofynion cyfreithiola rheoliadau;—— eglurder datgeliadau a’ucydymffurfiaeth â gofynion adrodd
perthnasol;—— a yw’r Adroddiad Blynyddol yn ei
gyfanrwydd yn deg, yn gytbwys ac yn
ddealladwy ac a yw’n rhoi’r wybodaeth
sydd ei hangen i asesu perfformiad a
strategaeth y BBC.
Effeithiolrwydd rheolaethau mewnol a’r
fframwaith rheoli risg
Sicrwydd rheolaethau mewnol
Adolygodd y Pwyllgor effeithiolrwydd ysystem o reolaethau mewnol, gan ystyried
canfyddiadau adroddiadau archwilwyr
mewnol ac allanol a gweithgarwch arallynglŷn â sicrwydd, gan ystyried nifer ofeysydd penodol yn ystod y flwyddyn:—— y tueddiadau a’r themâu yn deillio oweithgarwch Archwilio Mewnol, aholwyd cynrychiolwyr Archwilio
Mewnol ynglŷn â chanlyniadau eu
gwaith. Cafodd crynodeb o bob
Archwilio Mewnol, gan gynnwys
canfyddiadau allweddol a graddau
sicrwydd, ei adolygu gan y Pwyllgor;—— caiff camau gweithredu sy’n deillio oweithgarwch annibynnol ynglŷn â
sicrwydd, gan gynnwys gwaitharchwilio mewnol ac allanol ac
adolygiadau Gwerth am Arian SAG, eu

112

monitro gan y Pwyllgor er mwynsicrhau y cânt eu cwblhau. Mae hwn ynfaes rydym yn rhoi ystyriaeth ddilynol
iddo ym mhob cyfarfod er mwynsicrhau yr ymdrinnir yn briodol â’r
camau gweithredu y cytunwyd arnynt o
ran unrhyw wendidau a nodwyd;—— o ran meysydd a ystyrir yn rhai proffil
uchel neu a fu’n destun canfyddiadau
sicrwydd critigol, mae’r Pwyllgor yn
sicrhau bod gwaith dilynol a gwaithcraffu addas ynglŷn â chwblhau unrhyw
gynlluniau gwella neu gamau
gweithredu y cytunwyd arnynt;—— cymeradwyodd y Pwyllgor ddatganiad
Caethwasiaeth Fodern y BBC ac
adolygodd y dull o sicrhau
cydymffurfiaeth;—— adroddiadau chwythu’r chwiban
rheolaidd a’r diweddaraf am lefelau odwyll a dwyn, ynghyd â’r systemau
sydd ar waith i’w gostwng a’u hatal;—— cafodd canfyddiadau a hynt camau
gweithredu sy’n deillio o archwiliadau o
is-gwmnïau masnachol y BBC eu
hystyried. Daeth Prif Swyddog Cyllid
BBC Worldwide a Phrif Swyddog
Gweithredol BBC Studios i’r Pwyllgor
er mwyn rhoi sicrwydd am amgylchedd
rheolaeth a dulliau rheoli risg yn yr
is-gwmnïau hyn.
Rheoli risg
Ystyriodd y Pwyllgor y prosesau argyfer rheoli risgiau sylweddol yn y BBC.
Dylanwadir ar y gwaith hwn gan yr asesiado brif risgiau’r BBC (a nodir ar dudalen113). Mae agenda’r Pwyllgor yn cynnwys
eitem reolaidd pan gaiff newidiadau
i’r proffil risg eu hadolygu a phan gaiff
effeithiolrwydd y broses rheoli risg ei asesu.
Eleni, canolbwyntiodd y Pwyllgor gryn
dipyn ar wella system rheoli risg gyffredinoly BBC, gan gyflwyno adroddiadau
risg manylach a sicrhau bod camau
lliniaru a chamau gweithredu yn gyson
ag amcanion strategol a gweithredol
allweddol y Gorfforaeth. Bydd mwy
o ddefnydd o fetrigau a mesurau risg
yn galluogi’r Pwyllgor i adolygu risg
yn fanylach yn y flwyddyn i ddod.
Effeithiolrwydd Archwilwyr Mewnol
Cafodd gwaith Archwilio Mewnol ei
oruchwylio gan y Pwyllgor. Mae hyn
yn eitem reolaidd ym mhob cyfarfoda fynychir gan y Pennaeth Archwilio
Mewnol hefyd. Yn ystod y flwyddyn,
gwnaeth y Pwyllgor y canlynol:—— cymeradwywyd y cynllun gwaith argyfer y flwyddyn sydd i ddod, gansicrhau ei fod yn seiliedig ar risg ac yntaro cydbwysedd rhwng rhoi sicrwyddynglŷn â phrosesau busnes craidd ameysydd o risg strategol sy’n dod i’r
amlwg;—— ystyriwyd canfyddiadau archwiliadau,
gan ganolbwyntio ar unrhyw
archwiliadau â chanlyniadau

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

anfoddhaol a chynlluniau rheolwyr ifynd i’r afael â’r rhain;—— ystyriwyd gofynion yr Archwilwyr
Mewnol o ran eu hadnoddau a’u gallu.
Mae’r Pwyllgor yn parhau i fonitro
strwythur y swyddogaeth Archwilio
Mewnol a gweithrediad y model
adnoddau presennol, gyda chyfran
o’r archwiliadau yn cael eu cynnal ganbartner allanol. Mae’r Pwyllgor yn fodlon
bod y trefniant hwn yn gweithio’n dda.
Hefyd cyfarfu Cadeirydd y Pwyllgor â’rCyfarwyddwr Ansawdd, Risg a Sicrwydd
cyn pob cyfarfod o’r Pwyllgor Archwilio,
heb fod unrhyw reolwyr yn bresennol,
er mwyn cael trafodaeth agored.
Annibyniaeth ac effeithiolrwydd ein
harchwilwyr allanol
Penodi ein harchwilwyr allanol
O dan Siarter a Chytundeb 2016,
penodwyd SAG yn archwilydd statudoly BBC am gyfnod y Siarter.
Y berthynas â’r archwilwyr allanol
Goruchwyliodd y Pwyllgor y berthynas
â SAG, gan gynnwys cwmpas ei
gwaith a’i dulliau gweithredu.
Ymhlith y meysydd penodol ycanolbwyntiwyd arnynt eleni mae:—— nodi risgiau archwilio a chysoni hyn ag
asesiadau risg rheolwyr;—— deall yr elfennau o’r broses archwilio,
gan gynnwys yr hyn y disgwylir i’r BBC
ei wneud o dan farn am reoleidd-dra ac
ystyried priodoleb;—— cynnal trafodaethau preifat gyda’r
archwilwyr heb fod rheolwyr yn
bresennol.
Gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau
archwilio
Fel un o’r mesurau i ddiogelu annibyniaeth
yr archwilwyr allanol, mae’r Pwyllgor
wedi datblygu polisi’r BBC ynglŷn â
chomisiynu’r archwilwyr i ddarparu
gwasanaethau nad ydynt yn wasanaethau
archwilio, ac yn ei oruchwylio.
Mae’r polisi hwn yn diffinio’r mathau owasanaethau y gall ac na all yr archwilwyr
allanol eu darparu. At hynny, mae’ncynnwys trothwyon lle mae’n rhaid iwaith nad yw’n waith archwilio y cynigir ydylai’r archwilwyr allanol ei wneud, gael ei
gymeradwyo ymlaen llaw gan y Pwyllgor.
Mae hefyd yn pennu pryd y mae’n rhaid iwaith fod yn destun tendr cystadleuol.
Nid yw SAG wedi cyflawni unrhyw waithychwanegol nad yw’n waith archwilio
yn ystod y flwyddyn. Ni chaiff SAG
ei hystyried ar gyfer gwaith a allai
beryglu ei gallu i roi barn annibynnol ar
ddatganiadau ariannol y BBC. Mae’n rhaidcael cymeradwyaeth ymlaen llaw gan y
Pwyllgor cyn recriwtio unrhyw un o SAG
i unrhyw swydd uwch reolwr yn y BBC.

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Risgiau a Chyfleoedd
Mae risgiau a chyfleoedd yn effeithio ar allu’r BBC i
gyflawni rhwymedigaethau ei Siarter a’i ddibenioncyhoeddus. Mae angen i’r ffordd rydym yn ymdrin â
risg adlewyrchu natur unigryw’r BBC.

Ein dull o reoli risg
Mewn amgylchedd cyfryngau sy’n newid yn gyflym, rhaid i’r BBC allu rheoli’n hyderus
risgiau strategol a gweithredol, gan sicrhau y gall barhau i gyflawni ein dibenioncyhoeddus a rhoi gwerth i’n holl gynulleidfaoedd. Mae’n rhaid i ni hefyd gymryd ein
cyfrifoldebau rheoleiddio a statudol o ddifrif. Yn yr un modd ag y mae cymryd risgiau
wrth wraidd y broses o gyflawni ein dibenion a’n huchelgeisiau strategol, mae
asesiadau risg trylwyr a mesurau lliniaru risg yn sail i’r broses o gyflawni’r hyn a wnawn.
Mae’r BBC yn cydnabod yr heriau o ran anghenion cynulleidfaoedd, yn ogystal â’rcyfleoedd y mae hyn yn eu cynnig dros y blynyddoedd i ddod. Drwy bob rhan o’r
Gorfforaeth, mae ystyriaeth ofalus o risgiau a chyfleoedd yn cyfrannu at ansawdd ein
rhaglenni, rhagoriaeth y gwasanaeth a ddarparwn, a’n gallu i wasanaethu ein
cynulleidfaoedd.

Dim newid yn y risg

Dibenion cyhoeddus

Gwnaeth y gwelliannau hyn ddarparu llwyfan i ddatblygu ein dull o reoli risg ymhellachyn ystod 2018/19. Un maes ffocws allweddol fydd sicrhau bod data dibynadwy ar gaelar gyfer yr holl fetrigau diffiniedig, y bydd eu cyflawni yn gysylltiedig â nifer obrosiectau strategol. Ymhlith y meysydd eraill i’w datblygu mae: diffinio ein goddefiant
i risgiau penodol yn fwy ffurfiol er mwyn cefnogi’r gwaith parhaus o fonitro
effeithiolrwydd rheoli risg drwy gyrff llywodraethu amrywiol y BBC; ac ailystyried ymeini prawf a ddefnyddiwn i asesu tebygolrwydd ac effaith risgiau allweddol, adigonolrwydd ein parodrwydd i wynebu risg.

Dychwelyd i’r cynnwys

Risg yn cynyddu

Risg yn lleihau

Datblygu ein dull o reoli risg
Yn ystod 2017/18, gwnaethom atgyfnerthu ein prosesau rheoli risg, gan fireinio ein
risgiau strategol yn fanwl. Ar gyfer pob un o’n blaenoriaethau strategol, gwnaethom
gadarnhau’r risgiau allweddol i’w cyflawni’n llwyddiannus, yn ogystal â’r hyn a allai eu
hachosi a’r gweithgareddau lliniaru sydd ar waith. Hefyd, gwnaethom edrych o’r
newydd ar y risg weithredol er mwyn sicrhau ein bod yn canolbwyntio ar y risgiau
hynny a allai gael yr effaith fwyaf ar y BBC, petaent yn dwyn ffrwyth, unwaith eto gan
nodi achosion posibl a chamau lliniaru. Gwnaethom hefyd gyflwyno metrigau risg yn
erbyn y risgiau allweddol, er mwyn cynnig gwell dealltwriaeth o’r ffordd y rheolir yrisgiau hynny, a helpu i wneud gwell penderfyniadau’n seiliedig ar risg ar draws y BBC.

Nodir ein prif risgiau a chyfleoedd strategol a gweithredol drosodd.

Allwedd i newidiadau risg:
newid yn y risg a ragwelir
dros y 12 mis nesaf

1

 arparu newyddion aD
gwybodaeth ddiduedd er mwyn
helpu pobl i ddeall ac ymgysylltu
â’r byd o’u hamgylch

2 efnogi dysgu i bobl o bob
Coedran3

 angos yr allbwn a’r
D
gwasanaethau mwyaf creadigol anodedig, o’r ansawdd gorau

4

 dlewyrchu, cynrychioli aAgwasanaethu cymunedau
amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r DU ac, wrth wneud
hynny, gefnogi’r economi
greadigol ledled y DU5 dlewyrchu’r DU, ei diwylliant a’iA
gwerthoedd i’r byd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

113

L LY W O D R A E T H U

Risgiau a chyfleoedd strategol

Noder: Caiff risgiau a chyfleoedd strategol eu mapio i’r Dibenion Cyhoeddus (1-5) isod.
Prif risgiau a chyfleoedd

1. Sicrhau bod pawb yn cael gwerth o’r BBC
Mae risg, wrth i ymddygiad defnyddwyr newid ac wrth i fodelaubusnes ar-lein ddatblygu, nad yw’r BBC yn parhau i ddarparu
cynnwys a gwasanaethau perthnasol, o ansawdd uchel i holldalwyr ffi’r drwydded. Hefyd, mae risg, wrth addasu i’r heriauhyn, na chedwir cynulleidfaoedd ar lwyfannau traddodiadol.
Hefyd, efallai na fyddwn yn diwallu anghenion cynulleidfaoedd
nas gwasanaethir yn ddigonol, gan gynnwys pobl ifanc, yGwledydd a’r Rhanbarthau a BAME.
1

2

3

4

5

2. Creadigrwydd o’r radd flaenaf
Mae cystadleuaeth gan ddarlledwyr eraill o ran cynnwys athalent yn parhau i gynyddu; mewn amgylchedd allanol ochwyddiant cost, mae risg nad ydym yn sicrhau’r cyflenwado gynnwys o’r ansawdd gorau. Mae risg hefyd nad ydym yncyflawni amrywiaeth ddilys o ran cynnwys rhaglenni na thalentar yr awyr, neu nad yw hyn wedi’i gydbwyso â’n hymrwymiad i
gyflwyno adroddiadau diduedd.
2

3

4

5

3. Cyrhaeddiad byd-eang
Gall yr amgylchedd marchnad fwyfwy heriol effeithio ar ein
huchelgais i dyfu cyrhaeddiad byd-eang (gyda defnyddwyr
yn cael mwy o ddewis a defnydd yn troi at y cyfryngau
cymdeithasol), yn enwedig lle mae gorddibyniaeth ar y
newyddion diweddaraf (yn hytrach na dadansoddiadau a
newyddiaduraeth wreiddiol). Mae risg nad yw cynnwys a
ddatblygir gan BBC Studios yn apelio’n fyd-eang, neu nad yw
Worldwide yn sicrhau hawliau dosbarthu. Mae dibyniaeth World
Service ar syndicetio yn peri risg na fydd cynulleidfaoedd yn
cysylltu cynnwys â’r BBC.
1

3

2

3

4

114

–– Mae uno BBC Studios a BBC Worldwide yn dod â chynnwys a gwerthiannau ynghyd, gan
olygu ein bod mewn sefyllfa well i reoli cyflenwad rhaglenni mewn marchnad newidiol.
–– Ffocws ar fuddsoddi mewn ystod eang o genres a chynnwys.
–– Ffocws ar ddenu a chadw’r dalent greadigol orau, a ategir gan strategaeth wobrwyo
gystadleuol yn y farchnad.
–– Targedau amrywiaeth rhaglenni a thalent ar yr awyr ar waith, gydag adnoddau mesur
gwell.
–– Polisi golygyddol sefydledig, gyda monitro helaeth ac adolygiad Bwrdd a Phwyllgor
Gweithredol o eithriadau.
–– Prosesau ar waith i sicrhau cydymffurfiaeth â gofynion rheoleiddiol Ofcom, a ategir
hefyd gan adroddiadau a gwaith monitro.
–– Ffocws parhaus ar gynlluniau golygyddol er mwyn sicrhau rhaglennu cystadleuol.
–– Buddsoddiad newydd wedi’i ariannu gan y Llywodraeth yn BBC World Service, gan
ein galluogi i wella gwasanaethau presennol a lansio gwasanaethau newydd (gangynnwys tiriogaethau newydd).
–– Buddsoddi mewn marchnata ac arloesi technegol er mwyn gwella’r broses o fesur
cynulleidfaoedd a pherfformiad.
–– Mynd i’r afael â’r broses o briodoli mwy o gynnwys i’r BBC (gan cynulleidfaoedd) drwy
waith brandio gwell a chynnwys nodedig.
–– Ffocws sefydliadol ar ddigidol (yn enwedig a berchenogir), dros deledu trydydd parti,
wedi’i syndicetio.

–– Caiff targedau arbedion aml-flwydd eu diffinio, wedi’u hategu gan gynlluniau manwl,
gyda blynyddoedd allanol yn mynd rhagddynt. 94% o wariant rheoladwy wedi’i
gwmpasu gan feincnodi (gan fodloni meini prawf Cystadlu neu Gymharu).
–– Ffi’r drwydded i gynyddu yn unol â chwyddiant tan 2021/22. Cost casglu yn cael eimonitro’n agos, gyda chamau ar waith i ostwng cyfraddau osgoi talu ffi’r drwydded.
–– Bydd uno BBC Studios a BBC Worldwide yn golygu ein bod mewn sefyllfa well igystadlu â’r farchnad a gwella perfformiad masnachol.
–– Eglurder o ran costau pensiwn tan y prisiad nesaf yn 2019, a chynlluniau ar waith iddileu’r lleihad mewn gwerth a gwneud y cynllun yn hunangynhaliol erbyn 2028.
–– Adolygiadau busnes gweithredol a dichonoldeb blynyddol i asesu sefydlogrwydd
ariannol parhaus

5

5. Gwneud y BBC yn lle gwell fyth i weithio ynddo
Mae graddau’r newid gweithredol, sefydliadol a diwylliannol
sydd ar waith yn peri risg y caiff y sefydliad ei roi dan bwysau
sylweddol. Mae risg na allwn gadw cyflogeion mewn meysydd
allweddol oherwydd heriau cyflog. Gallai methu â chyflawni
ein targedau amrywiaeth a chynhwysiant effeithio ar forâlcyflogeion. Petai’r risgiau hyn yn dod i’r amlwg, gallem gollitalent allweddol a/neu weld cynnydd mewn trosiant staff, mwy orisg o gwynion cyflogaeth a’r bygythiad o weithredu diwydiannol.
4–– Mwy o fuddsoddiad mewn cynnwys i blant, gydag arlwy aml-lwyfan a mwy o ffocws arddigidol.
–– Ffocws parhaus ar sicrhau ein bod yn cynnal amrywiaeth o gynnwys o ansawdd uchel
ar draws pob genre.
–– Mentrau parhaus sy’n canolbwyntio ar brofiad y defnyddiwr ar gyfer ein cynhyrchionar-lein, i’r rheini sy’n gyfarwydd â thechnoleg newydd a’r rheini nad ydynt.
–– Ffocws ar y genhedlaeth nesaf ac amrywiaeth er mwyn helpu i sicrhau bod y BBC
yn parhau i ddiwallu anghenion ein holl gynulleidfaoedd, gyda phaneli cynulleidfa
newydd ac amrywiol a sefydlir er mwyn dod yn agosach at ein grwpiau cynulleidfa nas
cynrychiolir yn ddigonol.
–– Ffocws ar y Gwledydd a’r Rhanbarthau, gan gynnwys lansiad arfaethedig sianel
deledu benodedig newydd yn yr Alban a chanolfannau cynnwys traws-genre
penodedig presennol ar gyfer cynhyrchu drama yng Nghaerdydd, Glasgow, Belfast,
Salford, Bryste, Birmingham a Llundain.
–– Monitro metrigau cynulleidfaoedd, gan gynnwys cyrhaeddiad, yr amser a dreulir
gyda’r BBC, demograffeg cynulleidfaoedd ac adborth cynulleidfaoedd, er mwyn
llywio penderfyniadau gwybodus.
–– Adolygiad rheolaidd o amcanion, perfformiad a thueddiadau cynulleidfaoedd yng
nghyfarfodydd y Bwrdd a’r Pwyllgor Gweithredol.
–– Pwyllgor y Genhedlaeth Nesaf a Grŵp Llywio Amrywiaeth ar waith, sy’n canolbwyntio
ar ddiwallu anghenion cynulleidfaoedd nas gwasanaethir yn ddigonol.
–– Ffocws ar fuddsoddiadau digidol er mwyn mynd i’r afael â chystadleuaeth a chynnig
mwy o bersonoli, gan gynnwys cyflwyno mewngofnodi.
–– Targedau amrywiaeth ar yr awyr ac oddi ar yr awyr heriol ar waith er mwyn sicrhau
bod amrywiaeth o leisiau ar draws y BBC.

5

4. Sefydlogrwydd ariannol
Mae risg nad ydym yn mynd ati’n effeithiol i reoli a/neu
wrthbwyso cost gynyddol caffael eiddo deallusol a hawliau, mewn
amgylchedd fwyfwy cystadleuol, gyda phrisiau cynnwys uwcha mwy o brinder hawliau yn gofyn am ffyrdd newydd o weithio affocws ar reoli costau. Byddai cynnydd yng nghyfraddau osgoi
talu ffi’r drwydded, neu gost casglu uwch, yn rhoi pwysau ar ein
model ariannol. Mae risg y bydd endidau masnachol y BBC yn
tanberfformio, neu’n methu ag ymateb i heriau’r farchnad, ganleihau enillion ariannol. Mae newidiadau andwyol i brisiadau
actiwaraidd y cynllun pensiwn yn peri risg. Byddai gostyngiad yn
statws credyd y BBC yn cynyddu cost cyllido.
1

Camau lliniaru allweddol

5
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18–– Grŵp Ffyrdd o Weithio yn sicrhau bod newid busnes yn cael ei weithredu mewn ffordd
gyson a gyd-gysylltir. Cysylltu â staff yn helaeth, gan fonitro lefelau ymgysylltu drwy
grwpiau ffocws ac arolwg cyflogeion a gynhelir bob dwy flynedd.
–– Targedau amrywiaeth clir ar waith, gydag adroddiadau rheolaidd i’r Bwrdd. Sefydlu
Canolfan Ragoriaeth ar gyfer talent amrywiol a Chod Ymarfer Comisiynu Amrywiaeth
ar waith er mwyn sicrhau gwerthoedd ac ymrwymiadau a rennir.
–– Cryn sylw gan y Bwrdd i heriau cyflog cyfartal a’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau,
gydag ymrwymiad i gau’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau erbyn 2020 a chyflwyno
egwyddorion cyflog newydd.
–– Darparu strwythurau gyrfa cliriach drwy gyflwyno Fframwaith Llwybr Gyrfa’r BBC.
–– Adolygu a moderneiddio telerau ac amodau gyda’r Cyd-undebau.
Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Risgiau a chyfleoedd gweithredol
Prif risgiau a chyfleoedd

Camau lliniaru allweddol

1. Iechyd a diogelwch
Mae risg na chyflawnir ein cyfrifoldeb corfforaethol i ddiogelu staff ac
ymwelwyr â’r BBC gartref a thramor, gan arwain at fygythiadau neu niwed,
neu y torrir mesurau diogelwch gan arwain at golli asedau neu amharu
ar wasanaethau. Mae’r risg o ymosodiadau terfysgol yn cynyddu, gan
gynyddu’r risg hon yn gyffredinol. Byddai methiant i amddiffyn plant, neubobl eraill sy’n agored i niwed, ar safleoedd y BBC, neu wrth gymryd rhan
yng ngweithgareddau’r BBC, yn niweidio enw da’r BBC ac yn arwain atgolli ymddiriedaeth. Gallai methiannau iechyd a diogelwch hefyd arwain at
anafiadau neu farwolaeth, dirwyon neu gamau gorfodi eraill.

–– Hyfforddiant arbenigol ar gael i staff mewn rolau risg uchel (a’u rheolwyr)a phob rôl yn destun asesiad risg trylwyr.
–– Rheolaethau amddiffyn plant yn cynnwys gwiriadau cefndir gorfodol argyfer unrhyw un sy’n gweithio gyda phlant, a gefnogir gan hyfforddiantgorfodol a pholisïau a monitro cydymffurfiaeth.
–– Adolygiadau parhaus o ddiogelwch ar safleoedd y BBC a lleoliadau
darlledu allanol, a chysylltiadau agos ag awdurdodau diogelwch y DU a
fforymau diogelwch traws-sector.
–– Proses asesu risg Iechyd a Diogelwch ar waith, a gefnogir gan archwiliadau
monitro diogelwch a hyfforddiant. Ymchwilio i bob digwyddiad a gofnodirer mwyn nodi unrhyw gamau cywirol sydd eu hangen.

2. Rheoli busnes a newid
Gallai methu â chyflawni targedau arbedion, cynnydd yng nghyfraddau
osgoi talu ffi’r drwydded neu is-gwmnïau masnachol ddim yn cyflawni’r
enillion disgwyliedig effeithio ar berfformiad ariannol cyffredinol. Gall hyn,yn ei dro, ein hatal rhag cyflawni ein huchelgeisiau strategol. Mae risg na
wnaiff ein prosiectau hanfodol gyflawni’r buddiannau disgwyliedig i gefnogi
ein strategaeth, neu na chânt eu cyflawni ar amser, yn unol â’r gyllideb ac
i’r safon ofynnol. Gall dewis cyflenwyr amhriodol, contractau annigonol
neu reoli cyflenwyr yn wael ein hatal rhag cyflawni gwerth am arian. Gellir
amharu ymhellach os na roddir cynlluniau parhad priodol ar waith neu os na
ddiffinnir blaenoriaethau adfer. Gellir colli asedau yn sgil dwyn a cholli neu
systemau rheoli gwael, a all hefyd niweidio enw da.

–– Mae cynlluniau manwl yn ategu targedau arbedion a chamau gweithredu
er mwyn gostwng cyfraddau osgoi talu ffi’r drwydded. Mae uno BBC
Studios a BBC Worldwide yn cefnogi perfformiad ariannol.
–– Monitro hynt prosiectau hanfodol yn barhaus gan y Swyddfa Rheoli
Prosiect, gan hysbysu’r Bwrdd am statws, gan gynnwys hyder o ran
cyflawni buddiannau. Cynlluniau sicrwydd integredig ar waith ar gyfer
prosiectau mawr.
–– Gwario ar fonitro systemau caffael er mwyn sicrhau bod contractau arwaith gyda chyflenwyr, ac er mwyn asesu digonolrwydd y broses o reoli
cyflenwyr er mwyn cyflawni gwerth am arian.
–– Cynlluniau parhad busnes a phrosesau rheoli mewn argyfwng ar waith,
gan gyflawni ymarferion yn rheolaidd.
–– Asesiad risg o dwyll manwl wedi’i gwblhau, gyda chwmpas sy’n cynnwys
risgiau llwgrwobrwyo, camddefnyddio asedau, gwrthdaro buddiannau,
treuliau, cyflogres, caffael a phrosesau talu.

3. Cydymffurfiaeth
Gallai methiannau ym maes cydymffurfiaeth reoleiddiol arwain at niweidio
enw da, colli ymddiriedaeth, camau cyfreithiol, dirwyon neu gosbau eraill.
Mae hyn yn cynnwys cydymffurfio â rheoliadau Ofcom, darpariaethau
cytundebol a chyfreithiau sy’n llywodraethu rhyddid gwybodaeth, diogelu
data, treth, cyfle cyfartal ac ati. Rhydd gweithredu’r Rheoliad Diogelu Data
Cyffredinol ym mis Mai 2018 fwy o ofynion cydymffurfio a chosbau uwch am
dorri rheolau, gan gynyddu’r risg hon yn gyffredinol.
Gall methiant o ran cydymffurfiaeth olygyddol hefyd arwain at niweidio
enw da a cholli ymddiriedaeth yn y BBC, a gallai ei wneud yn agored i achos
cyfreithiol.

–– Polisïau ar waith, sy’n bodloni gofynion cyfreithiol a rheoleiddiol, a ategir
gan hyfforddiant, cyngor gan arbenigwyr pwnc, a gwaith monitro ac
adrodd manwl.
–– Cydymffurfiaeth â Rheoliad 2018 yn cael ei rheoli drwy swyddfa brosiect
benodedig.
–– Polisi golygyddol sefydledig ar waith, a gaiff ei adolygu er mwyn sicrhau ei
fod yn parhau i fod yn addas at y diben.
–– Prosesau adrodd newydd Ofcom wedi’u cyflwyno yn 2017/18, gyda
chwynion yn cael eu monitro, cyflwyno adroddiadau rheolaidd i’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Pwyllgor Gweithredol, a chyflwyno
adroddiadau misol i’r Bwrdd. Timau arbenigol ar waith i sicrhau
cydymffurfiaeth.

4. Technoleg
Gallai methu â chynnal systemau cadarn, neu ddiffyg cynlluniau adferdigonol, amharu ar wasanaethau. Mae’r risg o seiberdrosedd yn cynyddu
o ran nifer yr achosion a’u difrifoldeb, gyda bygythiadau’n datblygu ac yn
dod yn fwy cymhleth, gan gynyddu’r risg hon yn gyffredinol. Ar yr un pryd,mae ein gweithgareddau digidol a’n dibyniaeth ar ddata yn tyfu. Gallai
ymosodiad seiber allanol neu fewnol amharu ar wasanaethau. Byddai
mynediad diawdurdod at ddata cwsmeriaid yn effeithio ar ein henw da
ac ymddiriedaeth cwsmeriaid yn y BBC, a gallai arwain at gamau gorfodi
rheoleiddiol, gan gynnwys dirwyon sylweddol. Byddai methu â hyfforddi
ein cyflogeion yn ddigonol na chodi ymwybyddiaeth ar draws y sefydliad yn
cynyddu’r risg hon.

–– Nodi pwyntiau methu unigol a chymryd camau fel sy’n briodol. Cynlluniau
adfer ar waith ac wedi’u profi. Monitro toriadau a glynu wrth amcanion
amser adfer yn agos er mwyn sicrhau bod cyn lleied o amharu â phosibl ar
wasanaethau darlledu.
–– Polisïau a gweithdrefnau helaeth ar waith er mwyn atal/canfod
bygythiadau seiber a chydweithio â’r Ganolfan Seiberddiogelwch
Genedlaethol er mwyn darparu cuddwybodaeth am seiber-risgiau.
–– Hyfforddiant gorfodol, cyfredol ar Ddiogelwch Data a Seiberddiogelwch
wedi’i gyflwyno.

Noder: Nid yw’r risgiau a restrir yn cwmpasu pob un sy’n gysylltiedig â’r BBC ac nid yw’r rhifau cyfeirnod yn dynodi trefn blaenoriaeth. Gall risgiau ac ansicrwydd ychwanegol nad
ydynt yn hysbys i’r rheolwyr ar hyn o bryd, neu nas ystyrir yn berthnasol ar hyn o bryd, hefyd gael effaith andwyol ar y Gorfforaeth. Cedwir golwg ar y risgiau llai perthnasol hyn rhag
ofn iddynt ddod yn fwy tebygol neu gael mwy o effaith.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

115

L LY W O D R A E T H U

Fframwaith rheoli risg a rheolaeth fewnol
Mae proses y BBC o nodi, gwerthuso
a rheoli risgiau sylweddol yn gyson â
Chanllawiau’r Cyngor Adrodd Ariannol
ar Reoli Risg, Rheolaeth Fewnol ac
Adroddiad Busnes ac Ariannol Cysylltiedig.
Ymgorfforir systemau rheoli risg o fewn
pob is-adran, gyda phroses gydgysylltu
ganolog er mwyn nodi, uwchgyfeirio
a rheoli risgiau ar draws y BBC.

Archwilwyr Mewnol: Cynhaliodd yswyddogaeth Archwilio Mewnol eillinell adrodd annibynnol i Gadeirydd yPwyllgor Archwilio a Risg a chynhaliodd
raglen o archwiliadau, yn unol â’r prifrisgiau a wynebir gan y BBC. Cyflwynwyd
adroddiadau ar ganfyddiadau’r
archwiliadau hyn i uwch reolwyr a’r
Pwyllgor Archwilio a Risg, a chaiff camauadferol eu holrhain i’w cwblhau.

Asesu effeithiolrwydd rheoli risg arheolaeth fewnol
Defnyddiodd y Bwrdd nifer o ddulliau
i’w helpu i asesu effeithiolrwydd
y system rheoli risg a rheolaeth
fewnol ar draws y BBC:

Archwiliadau Allanol: Mae canfyddiadau
gwaith archwilio allanol gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol wedi’u hadolygu
gan y Pwyllgor Archwilio a Risg, a chaiff
unrhyw gamau gweithredu a argymhellir
eu holrhain i’w cwblhau. Hefyd, parhaoddy Swyddfa Archwilio Genedlaethol â’irhaglen o archwiliadau Gwerth am Arian.

Goruchwylio risg: Dirprwyodd y Bwrdd
gyfrifoldeb am adolygu prosesau risg
a rheolaeth yn benodol i’r Pwyllgor
Archwilio a Risg. Cyfarfu’r Pwyllgor
Archwilio a Risg yn rheolaidd i gyflawni
swyddogaethau craffu a goruchwylio
mewn perthynas ag effeithiolrwydd
rheolaethau a rheoli risgiau (rhoddir
rhagor o wybodaeth ar dudalen 109).

116

Chwythu’r chwiban: Mae polisi datgelu
gwarchodedig ar waith, a ategir gan
linell gymorth ’chwythu’r chwiban’, aweinyddir gan gwmni allanol annibynnol
er mwyn sicrhau y gellir codi mater ynddienw. Cafodd yr Uwch Gyfarwyddwr
Annibynnol ei enwi yn y polisi fel y cyswllt
ar gyfer codi’r pryderon mwyaf difrifol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Datganiad ynghylch Hyfywedd
Yn unol â darpariaeth C2.2 o ddiwygiad
2014 o God Llywodraethu Corfforaethol
y DU, mae Bwrdd y BBC wedi asesu
rhagolygon y Gorfforaeth dros gyfnod
hwy na’r 12 mis sy’n ofynnol o dan y
ddarpariaeth ‘busnes gweithredol’. Mae
Bwrdd y BBC yn ystyried cynllun tairblynedd treigl ar gyfer y BBC yn flynyddol.
Ystyriodd Bwrdd y BBC y cynllun tairblynedd diweddaraf ar gyfer y cyfnod hydat 31 Mawrth 2021 ym mis Mawrth 2018.
Ystyrir bod gorwel tair blynedd yn briodol
gan fod hyn yn unol â phroses gyllidebu achynllunio’r BBC. Mae’r cynllun tair blynedd
yn ystyried llifau arian parod yn ogystal â’r
cyfamodau ariannol a chyfleusterau credyd.
Y prif dybiaethau sy’n sail i’r cynllun tairblynedd, a’r rhagamcan llif arian parod
cysylltiedig, yw setliad ffi’r drwydded abennodd baramedrau ariannol y BBC
rhwng 2017/18 a 2021/22, a’n dogfen
o 2015 sef Balch Beiddgar Creadigol anododd weledigaeth y BBC, ei nodau
strategol a’i arlwy i’r cyhoedd.

Dychwelyd i’r cynnwys

Cynhaliwyd asesiad cadarn o’r prif risgiau
sy’n wynebu’r Gorfforaeth, fel y’u disgrifir
yn yr Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon ardudalen 109, gan gynnwys y rhai a fyddai’nperyglu ei model busnes, perfformiad yn ydyfodol, solfedd neu hylifedd. Cymhwysir
dadansoddiad sensitifrwydd at y llif arianparod er mwyn modelu’r effeithiau posibl
pe bai prif risgiau’n codi mewn gwirionedd,
yn unigol neu ar y cyd. Cyfrifwyd y gofyniad
benthyca uchaf drwy fodelu cyfuniad o
risgiau difrifol ond credadwy, ond, a changynnwys mesurau lliniaru, arhosodd yllifau arian parod o fewn y terfyn benthyca
drwy gydol y cyfnod tair blynedd.
Gan ystyried sefyllfa bresennol grŵpy BBC, prif risgiau a’r dadansoddiad
sensitifrwydd a nodir uchod, mae
gan y Bwrdd ddisgwyliad rhesymol ybydd y Gorfforaeth yn gallu parhau iweithredu a bodloni ei rhwymedigaethau
wrth iddynt ddod yn ddyledus dros
gyfnod tair blynedd yr asesiad.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

117

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad y Pwyllgor Canllawiau
a Safonau Golygyddol
Aelodaeth a chylch gwaith y Pwyllgor
Canllawiau a Safonau Golygyddol
Mae’r Pwyllgor Canllawiau a Safonau
Golygyddol yn gyfrifol am ddatblygu asicrhau cydymffurfiaeth â Chanllawiau
Golygyddol y BBC. Mae’r Pwyllgor yn
cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol
ac un cyfarwyddwr gweithredol: Ian
Hargreaves (cadeirydd), Tanni GreyThompson, Nicholas Serota a Tony Hall.
Mae’r Cyfarwyddwr Safonau Golygyddol
hefyd yn mynychu cyfarfodydd y Pwyllgor
fel Prif Gynghorydd y Pwyllgor.

Cwynion y BBC 2017/18

Ofcom:
Cwynion golygyddolo fewn y cylch
gwaith: 140
Nifer y cwynion agadarnhawyd: 0

Ymhlith cyfrifoldebau’r Pwyllgor mae:

Cam 2, Cwynion golygyddol:
405, 75% wedi’u hateb yn brydlon—— goruchwylio’r broses o ddatblygu
Canllawiau Golygyddol y BBC a
chydymffurfio â nhw

Cam 1, Cwynion golygyddol achyffredinol:
223,500, 96% wedi’u
hateb yn brydlon—— sicrhau bod y BBC yn cydymffurfio â’ifframwaith cwynion—— adolygu canfyddiadau a
chyfarwyddiadau Ofcom mewn
perthynas â materion golygyddol, achydymffurfio â Chod Darlledu Ofcom
Un o dasgau cyntaf y Pwyllgor oedd
goruchwylio’r broses o gyhoeddi’r
Fframwaith Cwynion newydd. Daethyn weithredol ar 3 Hydref 2017, ar ôl
ymgynghoriad cyhoeddus. O dan yfframwaith newydd, ymdriniwyd â’r rhan
fwyaf o gwynion yng Ngham 1 a Cham 2 o’r
broses gwynion o fewn y terfynau amser addatganwyd: 10 diwrnod ar gyfer cwynion
Cam 1; 20 diwrnod ar gyfer cwynion Cam
2 safonol a 35 diwrnod ar gyfer cwynion
Cam 2 cymhleth. Lle bydd yr amseroedd
ymateb islaw’r targedau a bennwyd gan y
Bwrdd, caiff y Bwrdd wybod y rhesymau.
Mae proses ‘BBC First’, fel y nodir yn y
Cytundeb, yn gweithio fel y bwriadwyd.
Mae’r BBC, ar gais Ofcom, wedi bod yncyhoeddi manylion achosion lle ceir mwy na
100 o gwynion ac sy’n rhan o gylch gwaithy Cod Darlledu bob pythefnos. Cyhoeddir
y bwletinau hyn yn: http://www.bbc.co.uk/
complaints/comp-reports/reports-archive/.
Yn ogystal, cyhoeddir ymatebion i
gwynion sylweddol, a chanfyddiadau
Uned Cwynion y Pwyllgor Gweithredol(ECU – Cam 2 o’r fframwaith cwynion)
ar wefan BBC Complaints: http://
www.bbc.co.uk/complaints/.
Un o swyddogaethau allweddol eraill yPwyllgor eleni fu sicrhau bod y BBC yn
bodloni’r gofyniad yn y Cytundeb i bennu
canllawiau a gynlluniwyd i sicrhau safonau
priodol yng nghyd-destun Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU ac i gyhoeddi’r canllawiau
hynny, eu hadolygu’n rheolaidd achydymffurfio â nhw. Mae’r Pwyllgor wedi
comisiynu Polisi Golygyddol y BBC er
118

mwyn diwygio’r Canllawiau Golygyddol
presennol. Mae’r gwaith hwn yn sylweddol
ac yn mynd rhagddo ar hyn o bryd.
Cwynion golygyddol a’r gwersi a
ddysgwyd
Fel mewn blynyddoedd blaenorol,roedd mwyafrif helaeth cynnwys y BBC
yn cydymffurfio â’r safonau heriol abennwyd gan Ganllawiau Golygyddol y
BBC. Fodd bynnag, nododd y Pwyllgor yr
achosion difrifol canlynol lle na lwyddodd
allbwn y BBC i gyrraedd y safonau hyn
Reggie Yates: Hidden Australia – Black in
the Outback
BBC Three, Ionawr 2017
Roedd y portread hwn o gymuned
frodorol yn Awstralia yn cynnwys golygfa
a roddodd y camargraff mai parti meddw
oedd gwylnos yn dilyn angladd. O
ystyried bod hyn wedi torri’r Canllawiau
Golygyddol ar gywirdeb a chamarwain
cynulleidfaoedd, cymerwyd camau yn erbyn
y cwmni Cynhyrchu Annibynnol, Sundog
Pictures, ac ailarchwiliwyd deunydd arall
a gyflenwyd gan y cwmni hwn i’r BBC.
Cafwyd bod un o’r rhaglenni hyn wedi
methu â chydymffurfio â’r Canllawiau
Golygyddol, ac fe’i dilëwyd o’r BBC Store.
Breakfast ShowBBC Radio Leeds, 21 Mai 2017
Roedd y rhaglen yn cynnwys cystadleuaethi ddyfalu enw llofruddiwr ardal y Moors,
Ian Brady (a oedd wedi marw’n ddiweddar),drwy gyfres o gliwiau cerddorol, gan
gynnwys Suffer Little Children a Psycho
Killer. Ymddiheurodd y BBC am y

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

cynnwys sarhaus, a dilëwyd y deunydd
perthnasol o BBC iPlayer a Facebook.
BBC Soir
BBC Afrique, 31 Ionawr 2018
Darllenwyd datganiad ar ran cyflogeion
BBC Afrique, am eu hanghydfod
diwydiannol â rheolwyr y BBC, ar yr awyr,
gan dorri’r Canllawiau Golygyddol ar
ddidueddrwydd a gwrthdaro buddiannau.
Gofynnwyd i’r Polisi Golygyddol ddarparu
hyfforddiant penodol er mwyn atal unrhyw
achosion o’r fath rhag codi yn y dyfodol.
BBC Asian Network Reports
Mewn cyfweliad byw am dreial, defnyddiodd
gohebydd enw go iawn dioddefwr, yn
hytrach na ffugenw, yn anfwriadol, yn
groes i ddeddfwriaeth Troseddau Rhywiol.
Cymerwyd camau cyflym er mwyn atal
yr adroddiad rhag ymddangos ar BBC
iPlayer a dilynwyd cyngor cyfreithiol.
Yn ogystal â’r achosion uchod, nododd
Uned Cwynion y Pwyllgor Gweithredol
gyfanswm o 41 o achosion o dorri safonau
golygyddol yn ystod y flwyddyn ariannol
hon (gan gynnwys naw achos lle roeddy gŵyn wedi’i datrys drwy gamau gan yr
is-adran berthnasol cyn uwchgyfeirio’rgŵyn i’r Uned). Cafodd y Pwyllgor
wybod am yr achosion hyn, ynghyd â
gwybodaeth am y camau a gymerwyd.

Ian Hargreaves CBE
Cadeirydd
21 Mehefin 2018

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiadau Pwyllgorau’r
Gwledydd
Cymru

Yr AlbanYn ystod y flwyddyn, bu’n fraint cael
dod yn Gadeirydd Pwyllgor newydd
Cymru. Ei gylch gwaith yw sicrhau bod y
BBC yn darparu allbwn a gwasanaethau
sy’n diwallu anghenion Cymru.

Mae’n bleser gennyf gadeirio Pwyllgor yr
Alban y Bwrdd. Cyfarfu’r Pwyllgor am y tro
cyntaf fis Medi diwethaf yn Glasgow, lle y
gwnaethom drafod amrywiaeth o fusnes,
gan gynnwys y sianel newydd arfaethedig
BBC Scotland. Treuliwyd rhywfaint o amser
hefyd yn trafod gwahanol safbwyntiau ac
agweddau’r gynulleidfa yn yr Alban ac
ymunodd nifer o aelodau o’r gynulleidfa â ni
mewn sesiwn adborth.

Mae’r Pwyllgor yn adlewyrchu’r Bwrdd
Unedol newydd, gyda chymysgedd
o gyfarwyddwyr anweithredol a
gweithredol. Ymunodd y Cyfarwyddwr
anweithredol Ian Hargreaves, Cyfarwyddwr
y Gwledydd a’r Rhanbarthau Ken
MacQuarrie a Chyfarwyddwr BBC
Cymru, Rhodri Talfan Davies â mi ar y
Pwyllgor. Mynychodd aelodau eraill ostaff gweithredol ac arbenigwyr allanolar gyfer eitemau unigol a thrafododd
aelodau’r gynulleidfa eu barn am y BBC.
Bu’n flwyddyn dda iawn i BBC Cymru agofnododd ei gynulleidfaoedd uchaf argyfer cyfresi ffeithiol a drama ers dros
ddegawd. Mae hyn yn dilyn cefnogaethy Cyfarwyddwr Cyffredinol i fuddsoddi
mwy. Trafododd y Pwyllgor y cynlluniau
buddsoddi ar gyfer y tair blynedd nesaf, ydewisiadau strategol sy’n wynebu Radio
Wales a phartneriaeth y BBC ag S4C.
Roedd darparu ar gyfer gwlad sy’n newid
yn ieithyddol ar deledu, radio ac ar-leinyn parhau’n fater byw. Roedd y ddrama
lwyddiannus Keeping Faith yn enghraifft
o waith a ddarlledwyd yn wreiddiol yn
Gymraeg ar S4C, wedyn yn Saesneg
ar BBC One Wales, ac a berfformiodd
yn dda iawn wedi hynny ledled y DU ar
iPlayer. Croesawodd y Pwyllgor hefyd
y dewis a gynigir i wrandawyr gan
wasanaeth newydd Radio Cymru 2.
Edrychodd y Pwyllgor ar effeithiau
Cwotâu ‘Y Tu Allan i Lundain’ Ofcom argynyrchiadau rhwydwaith yng Nghymru
a nododd y wybodaeth ddiweddaraf am
ganolfan ddarlledu newydd sbon BBC
Cymru yn Sgwâr Canolog, Caerdydd – ydisgwylir iddi fod yn weithredol yn ystod
pedwerydd chwarter 2019. Nododd
y Pwyllgor hefyd fod amrywiaeth a
newyddion yn feysydd i’w trafod ynfanylach yn ystod y flwyddyn nesaf.

Fy nghyd-aelodau ar y Pwyllgor yw
Cadeirydd y BBC, David Clementi, Ken
MacQuarrie (Cyfarwyddwr y Gwledydd a’r
Rhanbarthau) a Donalda MacKinnon(Cyfarwyddwr yr Alban).
Bu’n flwyddyn ardderchog i gynnwys o’r
Alban. Dychwelodd y ddrama glodwiw
Shetland a chafodd gwylwyr eu tywys iganol Coedwig Galloway yn The Forest.
Parhaodd comedi BBC Scotland iberfformio’n eithriadol o dda, gyda
Mrs Brown’s Boys yn denu’r cynulleidfaoedd
uchaf erioed, Still Game yn dychwelyd gyda’ichyfran uchaf erioed o’r gynulleidfa, sef
57%, a Two Doors Down yn parhau i
ddiddanu miliynau. Dangosodd The Social
gan BBC Scotland waith a doniau pobl ifanco bob cwr o’r Alban, ac roedd yr
uchafbwyntiau yn cynnwys Kilted Yoga, sydd
wedi cyrraedd cynulleidfa fyd-eang o dros
64 miliwn o wylwyr.

Y flwyddyn nesaf, caiff sianel newydd BBC
Scotland ei lansio, sydd bellach wedi derbyn
cymeradwyaeth amodol gan Ofcom. Rwyf
yn hyderus y bydd yn cynnig safbwynt
newydd i gynulleidfaoedd yn yr Alban ardraws amrywiaeth o genres cynnwys, ac ybydd hefyd yn cyflwyno cynnwys gorau
BBC Scotland i gynulleidfaoedd
rhwydwaith. Yn ystod y flwyddyn nesaf, mae
Pwyllgor yr Alban yn edrych ymlaen at
ystyried cynnwys a chynlluniau lansio sianel
BBC Scotland ac at ddathlu achlysur
lansio’r sianel honno.
Ceir rhagor o wybodaeth am wariant apherfformiad ariannol y BBC yn yr Alban ardudalennau 155 i 158 o’r adroddiad hwn.

Steve Morrison
Cadeirydd Pwyllgor yr Alban
21 Mehefin 2018

Wrth i Radio Scotland baratoi i ddathlu ei
phen-blwydd yn 40 oed ym mis Tachwedd,
cefais fy atgoffa pa mor hanfodol yw’r
gwasanaethau i gynulleidfaoedd, a
ddarperir gan Radio Scotland a Radio nan
Gàidheal, yn ystod darllediadau am y
Dihiryn o’r Dwyrain – rhybudd tywydd cochcyntaf erioed yr Alban o ganlyniad i eira. Ac
fel rhan o’n partneriaeth ag MG ALBA, bydd
BBC ALBA yn dathlu dengmlwyddiantnodedig ym mis Medi. Ymwelais â BBC
Inverness yn ystod y flwyddyn a gwyliais yddrama Aeleg, Bannan, yn cael ei ffilmio argyfer BBC ALBA ar ynys Skye.

Ceir rhagor o wybodaeth am berfformiady BBC yng Nghymru ar dudalennau 44
i 45 a 151 i 154 o’r adroddiad hwn.

Elan Closs Stephens CBE
Cadeirydd Pwyllgor Cymru
21 Mehefin 2018

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

119

L LY W O D R A E T H U

Gogledd Iwerddon

LloegrBu’n bleser gennyf gadeirio Pwyllgor
Gogledd Iwerddon y Bwrdd yn ystod
y flwyddyn ddiwethaf, wrth i ni
aros i benodi aelod Gwledydd dros
Ogledd Iwerddon i Fwrdd y BBC.

Mae’n bleser gennyf ymgymryd â rôl
Cadeirydd Pwyllgor Lloegr a diolch i Ken
MacQuarrie, Cyfarwyddwr Gwledydd
a Rhanbarthau’r BBC, am gadeirio’r
Pwyllgor yn ystod ei flwyddyn gyntaf.
Bu’r flwyddyn yn gyfnod hollbwysig o ran
pennu rôl holl Bwyllgorau’r Gwledydd asicrhau bod pob un yn bodloni’r gofynion
fel y’u nodir yn y Siarter Frenhinol.

Mae’r BBC wedi darparu arlwy gynhwysfawr
ar wleidyddiaeth Gogledd Iwerddon drwy
gydol y flwyddyn. Fel y nodir gennym
ar dudalennau 48 i 49 o’r Adroddiad
Blynyddol hwn, mae defnyddwyr y BBC
yng Ngogledd Iwerddon ymhlith yr
unigolion sy’n defnyddio BBC Newyddion
fwyaf ar bob llwyfan. Un o rolau
craidd Pwyllgor Gogledd Iwerddon yw
monitro perfformiad y BBC ar gyfer ycynulleidfaoedd hyn, a sicrhau hefyd
ein bod yn cyflawni ein cenhadaeth
a’n dibenion cyhoeddus ar eu rhan.
Yn ystod y flwyddyn, ymunodd yr aelodau
anweithredol David Clementi ac Elan Closs
Stephens, a’r aelodau gweithredol Anne
Bulford (Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol)a Peter Johnston (Cyfarwyddwr Gogledd
Iwerddon) â mi ar y Pwyllgor. Mae’r Pwyllgor
yn cynnal ei gyfarfodydd yn Belfast ac
yn cyfarfod ddwywaith y flwyddyn.
Yn ein dau gyfarfod, ymunodd aelodau’r
gynulleidfa â ni er mwyn i ni glywed
ganddynt am berfformiad y BBC – bu’r
sesiynau hyn yn heriol, yn agored ac yn
addysgiadol iawn. Maent wedi helpu
i lywio gwaith y BBC yng Ngogledd
Iwerddon a rhoi ffocws iddo.
Yn ystod ein cyfarfodydd, gwnaethom
ganolbwyntio hefyd ar broffil y gynulleidfa
a darpariaeth leol gref yng Ngogledd
Iwerddon, er mwyn deall y materion
sy’n berthnasol i’n cynulleidfaoedd yno.
Mae radio lleol, er enghraifft, yn gryfderarbennig yng Ngogledd Iwerddon, lle mae
Radio Ulster ymhlith y gorsafoedd radio
â’r perfformiad gorau ym mhortffolio’r
BBC. Nodwyd hefyd y cynigion iadnewyddu Canolfan Ddarlledu Belfast, agymeradwywyd gan y Bwrdd, a thrafodwyd
y bartneriaeth lwyddiannus sydd ar waithrhwng y BBC a Northern Ireland Screen.
Ceir rhagor o wybodaeth am wariant
a pherfformiad ariannol y BBC yng
Ngogledd Iwerddon ar dudalennau 48 i 49
a 159 i 162 o’r adroddiad hwn. Yn ystod y
flwyddyn nesaf, rydym yn edrych ymlaen
at barhau i wella cydberthynas y BBCâ chynulleidfaoedd a rhanddeiliaid yng
Ngogledd Iwerddon a byddwn yn parhau isicrhau bod y BBC yn atebol am berfformiad
yn erbyn y targedau a bennwyd gennym
ac am gyflawni ein dibenion cyhoeddus.

Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf,ymunodd yr aelod anweithredol Tom
Ilube a’r cyfarwyddwyr gweithredol
Ken MacQuarrie, Cyfarwyddwr y
Gwledydd a’r Rhanbarthau, Alice Webb,
Cyfarwyddwr Gogledd Lloegr, Joe
Godwin, Cyfarwyddwr Canolbarth Lloegr,
Pat Connor, Cyfarwyddwr De-orllewin
Lloegr a David Holdsworth, Rheolwr
Rhanbarthau Lloegr â mi ar y Pwyllgor.
Mae asesu i ba raddau y mae’r BBC yn
diwallu anghenion cynulleidfaoedd yn
rhanbarthau Lloegr yn rhan bwysig orôl y Pwyllgor. Er mwyn helpu i gyflawni
hyn, cyfarfu’r Pwyllgor ym Mryste lle y
trafodwyd data cynulleidfaoedd, cafwyd
adroddiadau gan arweinwyr rhanbartholy BBC a chyfle i gyfarfod â chynrychiolwyr
o’n cynulleidfa ledled yr ardal leol. Ceirrhagor o fanylion am gyflawniadau’r BBC
yn Lloegr ar dudalennau 50 i 51 a 163 i 166
o’r adroddiad hwn. Dylid nodi’r ymrwymiad
a wnaed gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Tony Hall i ddarparu buddsoddiad
ychwanegol mewn radio a newyddion
lleol er mwyn helpu i ddod â chymunedau
ynghyd a chydnabod y pwysigrwydd y mae
ein cynulleidfa yn ei roi ar frogarwch.
Hefyd, fel y cyfarwyddwr anweithredol dros
Loegr, yn 2017 arweiniais drafodaethau
gyda’r gynulleidfa ar safleoedd cyflogwyr
ym Mryste, Caerfaddon a Newcastle
ac mewn ysgolion yng Ngwlad yr
Haf. Cyfarfûm hefyd â staff y BBC yn
Salford, Newcastle, Birmingham, Bryste,
Caergrawnt, Cofentri a Llundain.
Mae’r Pwyllgor wedi cytuno i gynnal ein
cyfarfodydd yn y dyfodol yn y rhanbarthau,a bwriedir cynnal cyfarfodydd yn
Leeds, Caerlŷr a De-ddwyrain Lloegr
yn 2018. Ym mhob cyfarfod, byddwn
yn cyfarfod â chynulleidfaoedd mewn
amrywiaeth o leoliadau, boed, er
enghraifft, yn weithleoedd, yn ysgolion
neu’n ganolfannau cymunedol.

Dr Ashley Steel
Cadeirydd Pwyllgor Lloegr
21 Mehefin 2018

Ken MacQuarrie
Cadeirydd Pwyllgor Gogledd Iwerddon
21 Mehefin 2018120

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Masnachu Teg
Datganiad Cadeirydd y Pwyllgor
Masnachu Teg
Bu’r flwyddyn ddiwethaf yn flwyddyn
o drawsnewid i’r BBC, gyda Siarter
newydd a fframwaith rheoleiddio
newydd yn cael eu sefydlu. O ganlyniad,
newidiwyd dull gweithredu sefydledig y
BBC mewn perthynas â Masnachu Teg,
sy’n llywodraethu’r rhaniad rhwng yGwasanaeth Cyhoeddus a gweithgareddaumasnachol y Gorfforaeth. O dan y rheolau
newydd hyn, mae gennym bellach Bwyllgor
Masnachu Teg newydd ar waith fel rhan o’r
Bwrdd ac, fel Cadeirydd y Pwyllgor hwnnw,
mae’n bleser gennyf gyflwyno’r adroddiad
Masnachu Teg cyntaf hwn ar ein gwaith.
Fel darlledwr gwasanaeth cyhoeddus aariennir gan ffi’r drwydded, mae gan y BBC
gyfrifoldeb i sicrhau ei fod yn masnachu’n
deg ac yn ystyried effaith ei weithgareddau
ar y farchnad ehangach. Mae’r fframwaith
a’r prosesau goruchwylio newydd ymae’r BBC wedi’u rhoi ar waith er mwyn
goruchwylio’r broses hon yn seiliedig
ar y gofynion a nodwyd gan Ofcom, odan ei reolau masnachu a gwahanu.
Mae’r rheolau hyn wedi datblygu drwy
gydol y flwyddyn ddiwethaf ac rydym
yn parhau i ymgysylltu’n agos ag Ofcom
wrth roi ei fframwaith newydd ar waith.
Mae’r rheolau a’r fframweithiau abennwyd gan y BBC yr un mor bwysig
ag erioed, yn arbennig o ystyried bod
y gorfforaeth yn parhau i ehangu a
datblygu ei gweithgareddau masnachol,er enghraifft, drwy greu BBC Studios
ar ei ffurf newydd unedig. Mae’r Bwrdd
wedi sefydlu Pwyllgor Masnachu
Teg er mwyn goruchwylio’r rheolau
masnachu a gwahanu ac er mwyn sicrhau
cydymffurfiaeth â meini prawf Ofcom.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, bu’r
Pwyllgor yn sefydlu ei rôl graidd ac
yn meithrin cydberthnasau gwaith
cynhyrchiol ag Ofcom a’r Swyddfa Archwilio
Genedlaethol. Mae aelodaeth y Pwyllgor
yn gryf, ac mae’r grŵp yn meddu ar set
eang o sgiliau a phrofiadau. Caiff gwaithy Pwyllgor ei gefnogi gan dimau polisi,
rheoleiddio, cyfreithiol a chyllid canolog,
sy’n rhoi cyngor i’r Pwyllgor a’r sefydliadehangach ar faterion a meysydd y mae
angen canolbwyntio arnynt. Roedd yn
galonogol clywed eleni, gan ein harchwilwyr
Masnachu Teg, bod diwylliant cryf o roi
cyngor ac atgyfeirio yn bodoli yn y BBC,gan weithredu fel cam rheoli er mwynsicrhau y gweithredir ar unrhyw bryderon
posibl yn gynnar wrth ddatblygu polisïau.

Dychwelyd i’r cynnwys

Un o ofynion craidd eraill y Pwyllgor fu
adolygu, cymeradwyo a goruchwylio’r
trefniadau masnachu a gwahanu argyfer pob un o is-gwmnïau masnachol
y BBC. Rydym wedi edrych yn ofalus arlawlyfrau masnachu grŵp pob is-gwmni(sy’n nodi’n glir pa wasanaethau a gaiff eu
masnachu rhwng yr is-gwmni masnachol
a’r gwasanaeth cyhoeddus, a sut y cyfrifir
y prisiau ar gyfer y gwasanaethau hyn) ac
wedi’u cymeradwyo i’w cyhoeddi. Rydym
hefyd wedi trafod ac wedi cymeradwyo
proses ar gyfer cyflwyno gwybodaeth
ariannol dryloyw a manwl am yr isgwmnïau i Ofcom – rydym yn croesawu’r
drafodaeth barhaus sy’n mynd rhagddi
gydag ef ar y broses adrodd hon, a’rgydberthynas gadarnhaol rydym yn
ei meithrin rhwng ein sefydliadau.
Drwy gydol y flwyddyn, mae’r Pwyllgor
hefyd wedi derbyn adroddiadau rheolaidd
gan reolwyr ar faterion masnachu a
gwahanu, ac rydym yn parhau i fonitro’r
rhaglen hyfforddi sydd ar waith i bob
aelod o staff sy’n debygol o ddod ardraws materion Masnachu Teg.
Yn olaf, mae’n bleser gennym dderbyn
archwiliad Masnachu Teg eleni, agynhaliwyd gan Deloitte, ac i weld
bod prosesau da ar waith i sicrhau
cydymffurfiaeth â’n gofynion, ar
ddiwedd y flwyddyn ariannol. Mae hyn
i’w groesawu ar ddiwedd blwyddyn lle
na fu’r fframwaith yn gadarn. Yn ystod
y flwyddyn nesaf, bydd yr archwiliad yn
ymdrin â’r flwyddyn lawn, er mwyn asesu
sut mae’r prosesau hyn yn ymsefydlu.
Rwyf yn edrych ymlaen at ddatblygu
gwaith y Pwyllgor yn ystod y flwyddyn
nesaf, yn arbennig gan fod y BBC yn
wynebu heriau cystadleuol cynyddol gan
farchnadoedd cyflym, gartref a thramor

Tom Ilube CBE
Cadeirydd
21 Mehefin 2018

Aelodaeth a chylch gwaith y Pwyllgor
Masnachu Teg
Sefydlwyd y Pwyllgor Masnachu Teg gan y
Bwrdd fel ffordd o fonitro a sicrhau rhaniad
priodol rhwng gwasanaeth cyhoeddus
a gweithgareddau masnachol y BBC, yn
unol â’r fframweithiau perthnasol ar gyfer
gweithgareddau masnachol, fel y’u pennir
gan Ofcom. Sefydlwyd y Pwyllgor yn
wirfoddol gan y Bwrdd, er mwyn cydnabody pwysigrwydd y mae’r BBC yn ei roi ardryloywder ac effeithlonrwydd masnachol
wrth weithredu ei is-gwmnïau masnachol.
Swyddogaeth allweddol y Pwyllgor yw
goruchwylio cydymffurfiaeth y BBC â’nrhwymedigaethau rheoleiddiol ar gyfer
masnachu a gwahanu’r gwasanaethcyhoeddus a’r is-gwmnïau masnachol.
Mae’r Pwyllgor yn cynnwys pedwar
cyfarwyddwr anweithredol: Tom Ilube(Cadeirydd), Elan Closs Stephens, Ian
Hargreaves a Steve Morrison. Mae’r Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol, y Cyfarwyddwr
Polisi a’r Pennaeth Rheoleiddio ac
Economeg hefyd yn mynychu cyfarfodydd
y Pwyllgor. Cynhaliodd y Pwyllgor dri
chyfarfod yn ystod y flwyddyn, gyda
phapurau hefyd yn cael eu cymeradwyo
all-lein lle yr oedd angen. Gweler tudalen
108 am dabl presenoldeb y Pwyllgor.
Ymhlith cyfrifoldebau’r Pwyllgor mae:—— ystyried adroddiadau ar y graddau y
mae gweithgareddau’r BBC yn gyson â
gofynion masnachu a gwahanu Ofcom;—— cynnal adolygiadau parhaus ogydymffurfiaeth y BBC â gofynion
rheoleiddiol Ofcom o ran masnachu a
gwahanu;—— comisiynu’r archwiliad annibynnol
blynyddol o reolaethau cydymffurfio;—— ystyried methodolegau budd-dal pris
trosglwyddo’r BBC a’u cymeradwyo i’w
cyhoeddi;—— sicrhau y caiff methodolegau budd-dal
pris trosglwyddo’r BBC eu hadolygu’nrheolaidd.
Dyma’r flwyddyn gyntaf lle y gweithredodd
y BBC o dan ofynion Fframwaith
Gweithredu Ofcom, sy’n rheoleiddio
rhyngweithio’r BBC â’r farchnad drwy ei
weithgareddau Gwasanaeth Cyhoeddus
a gweithgareddau ei gangen fasnachol.
Cyhoeddodd Ofcom ei ofynion newydd
i ddechrau ym mis Mawrth 2017, achyhoeddodd ofynion pellach ym
mis Gorffennaf a mis Hydref 2017.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

121

L LY W O D R A E T H U

Mae’r fframwaith yn ei gwneud yn ofynnol
i’r BBC sicrhau’r canlynol:—— mai is-gwmnïau masnachol sy’nymgymryd â’r holl weithgareddaumasnachol;—— bod yn rhaid i unrhyw is-gwmnïau gael
eu gwahanu ar sail weithredol oWasanaeth Cyhoeddus y BBC;—— ei fod yn darparu nwyddau a
gwasanaethau i is-gwmnïau masnachol
ar delerau masnachol hyd braich;—— bod yr is-gwmnïau yn sicrhau cyfradd
adenillion fasnachol;—— ei fod yn sicrhau tryloywder, trefniadau
monitro a threfniadau adrodd priodol
mewn perthynas â gweithgareddau’r
is-gwmnïau.
Fel rhan o’r fframwaith cydymffurfio,
mae’r tîm polisi yn rheoli rhaglen hyfforddi
wedi’i thargedu at staff sy’n debygol oddod ar draws materion Masnachu Teg.
O ganlyniad i’r fframwaith rheoleiddio
newydd, cynhaliwyd adolygiad cynhwysfawr
o’r rhaglen hyfforddi hon ac fe’i haillansiwyd. Mae’r Pwyllgor Masnachu
Teg wedi goruchwylio’r prosesau hyn ac
wedi monitro cydymffurfiaeth â nhw.
Caiff y Pwyllgor hefyd wybodaeth
am gwynion rheoleiddio a chwynion
Masnachu Teg perthnasol a geir ac
yr ymdrinnir â nhw gan y BBC. Nodir
manylion amdanynt ar dudalen 123 o’r
Adroddiad Blynyddol, er i’r Pwyllgor nodi
na chafwyd unrhyw gwynion penodol
am Fasnachu Teg yn ystod y flwyddyn.
Er mwyn ategu’r fframwaith, a sicrhau
dull gweithredu’r BBC mewn perthynasâ rheoleidd-dra a defnyddio arian
cyhoeddus, mae’r BBC yn parhau i fodyn destun archwiliad blynyddol gan
archwilwyr annibynnol ac fe’i hachredwydar wahân â safon ansawdd ISO 9001:2008.
Nodir adroddiad yr archwilydd isod.
Ar ôl cael adroddiadau gan yr uwch
reolwyr perthnasol, ac ar ôl ystyried
canfyddiadau’r Archwiliad Masnachu
Teg, mae’r Pwyllgor Masnachu Teg
yn fodlon bod gan y BBC bolisïau aphrosesau digonol ar waith, a bod yr hollwasanaethau masnachol wedi bodloni’r
meini prawf uchod ar gyfer y cyfnod
rhwng 1 Ebrill 2017 a 31 Mawrth 2018.

122

ADRODDIAD YR ARCHWILWYR
MASNACHU TEG ANNIBYNNOL I’R BBC
AR GYFER Y FLWYDDYN A DDAETH I
BEN 31 MAWRTH 2018
Yn ein rôl fel archwilwyr masnachu teg
y BBC, rydym wedi archwilio’r systemo reolaethau mewnol a sefydlwyd yn y
BBC i roi sicrwydd rhesymol i’r BBC ei fod
wedi cydymffurfio â gofynion Masnachu
a Gwahanu Ofcom ar 31 Mawrth 2018.
Cytunwyd ar ein cyfarwyddiadau ar gyfer
yr ymrwymiad hwn, gan gynnwys cwmpas
y gwaith sydd i’w wneud, â Phwyllgor
Masnachu Teg y BBC, sef un o is-bwyllgorau
Bwrdd y BBC. Mae’r cyfarwyddiadau
hyn yn cynnwys cytundeb y dylai ein
harchwiliad gael ei gynnal yn unol â’r Safon
Ryngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd(ISAE) 3000, cytundeb ynglŷn â therfyn
ein hatebolrwydd o ran y gwaith hwn
a chytundeb mai i’r BBC yn unig y mae
arnom ddyletswydd gofal o ran y gwaithhwn. Rydym yn fodlon bod cwmpas ein
harchwiliad y cytunwyd arno yn ddigonol
i’n galluogi i fynegi’r farn a nodir isod.
Priod gyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r
archwilwyr masnachu teg
Mae dyletswydd ar y Bwrdd i sicrhau bod y
BBC yn cydymffurfio â’i rwymedigaethau
o dan Fframwaith Gweithredu Ofcom,
gan gynnwys y gofynion Masnachu a
Gwahanu. Fel rhan o’r broses o gyflawni’r
ddyletswydd hon, mae’r Bwrdd wedi gofyn
i’r Pwyllgor Masnachu Teg oruchwylio’r
maes hwn, gan gynnwys nodi ac asesu
risgiau a allai fygwth masnachu teg
rhwng gwasanaeth cyhoeddus y BBC a’i
is-gwmnïau masnachol a chynllunio a
gweithredu ymatebion i’r cyfryw risgiau.
Fel archwilwyr masnachu teg y BBC, rydym
yn gyfrifol am lunio barn annibynnol, yn
seiliedig ar ein gwaith archwilio, ynglŷn
â’r graddau y mae’r BBC wedi sefydlu,
ac wedi cymhwyso, system o reolaethau
mewnol sy’n rhoi sicrwydd rhesymol ei fod
wedi cydymffurfio â gofynion Masnachu
a Gwahanu Ofcom ar 31 Mawrth 2018.
Dim ond i’r graddau ag sy’n angenrheidiol
i lunio barn ar y ffordd y cymhwysir ysystem o reolaethau mewnol rydym
wedi adolygu penderfyniadau penodola wnaed gan y BBC mewn perthynasâ materion masnachu teg o’r fath.
Paratowyd ein barn i’r BBC ac i’r BBC
yn unig yn unol â’r cyfarwyddiadau ycytunwyd arnynt â’r Pwyllgor Masnachu
Teg ar ran y BBC. Wrth roi’r farn hon,nid ydym yn derbyn nac yn cymryd
cyfrifoldeb am unrhyw ddiben arall nac i
unrhyw berson arall ac eithrio’r rheini ofewn y BBC y dangosir yr adroddiad hwn
iddynt neu y mae’n cael ei roi iddynt, ac
ni fydd hawl gan unrhyw berson arall
i ddibynnu ar ein barn, oni chytunwn ihynny’n ysgrifenedig ymlaen llaw.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Ein dull gweithredu
Rydym wedi mynd ati i gyflawni
ymrwymiad sicrwydd rhesymol fel ydiffinnir yn ISAE 3000. Amcan ymrwymiad
sicrwydd rhesymol yw cynnal y cyfryw
weithdrefnau er mwyn cael gwybodaeth
ac esboniadau sy’n angenrheidiol, yn einbarn ni, i roi tystiolaeth briodol ddigonol
i ni lunio casgliad ar gydymffurfiaeth y
BBC â gofynion Masnachu a Gwahanu
Ofcom ar 31 Mawrth 2018.
Roedd ein gwaith yn cynnwys ymchwiliad a
phrofion i’n galluogi i lunio barn ynghylch aoedd system briodol o reolaethau mewnol
ar waith. Cynhaliwyd dadansoddiad seiliedig
ar risg gennym er mwyn nodi’r agweddau
hynny ar reolaethau masnachu a gwahanu’r
BBC sy’n peri’r risg fwyaf, gan ganolbwyntio
ein profion manwl ar y meysydd hynny.
Dewiswyd achosion unigol o gofnod
masnachu teg y BBC i’w hadolygu. Ym mhob
achos, archwiliwyd cofnodion ysgrifenedig
gennym a chyfwelwyd â phartïon
perthnasol er mwyn i ni gael sicrwydd
rhesymol bod y system o reolaethau
mewnol wedi cael ei chymhwyso. Roedd
yr achosion a archwiliwyd, a’r meysydd
o risg sylweddol yr oedd y gwaith yn
seiliedig arnynt, yn cynnwys archwilio
trefniadau budd-dal pris trosglwyddo athrefniadau gwahanu, defnyddio brand y
BBC a thalu am ei ddefnyddio, a chymhwyso
gofynion y Siarter Frenhinol nad yw ei
weithgareddau masnachol, o ganlyniad
i’w cydberthynas â Gwasanaethau
Cyhoeddus y DU, gweithgareddau nad
ydynt yn ymwneud â gwasanaethau neu
weithgareddau masnachu, yn amharu ar yfarchnad nac yn creu mantais gystadleuol
annheg. Yn ystod ein gwaith, nodwyd
diwylliant o ymgynghori ac atgyfeirio mewn
perthynas â materion masnachu teg.
Cyfyngiadau annatod
Fel yn achos unrhyw system reoli, nid
yw’n ymarferol sicrhau nad oes unrhyw
wallau nac achosion o afreoleidd-dra wedi
digwydd heb gael eu canfod. Cynlluniwyd
ein gwaith archwilio i roi sicrwydd rhesymol
i’r Pwyllgor ynglŷn â digonolrwydd ysystem o reolaethau mewnol a oedd arwaith ac yn cael ei chymhwyso er mwynsicrhau cydymffurfiaeth â gofynion
Masnachu a Gwahanu Ofcom ar 31 Mawrth
2018. At hynny, oherwydd bod materion
masnachu teg yn gofyn am farn a allaiyn y pen draw gael ei phrofi mewn llys
barn, gan yr awdurdod cystadleuaethneu yn rhywle arall, mae bob amser risgo her hyd yn oed lle y dilynwyd y systemo reolaethau mewnol a lle y gwnaedpenderfyniadau gyda’r gofal mwyaf.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau ein
gweithdrefnau, yn ein barn ni, mae’r
BBC wedi sefydlu ac wedi cymhwyso
system o reolaethau mewnol sy’nrhoi sicrwydd rhesymol ei fod wedi
cydymffurfio â gofynion Masnachu a
Gwahanu Ofcom ar 31 Mawrth 2018.

Deloitte LLP
Llundain, Y DU
21 Mehefin 2018

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Rheoleiddio
Ar 3 Ebrill 2017, trosglwyddodd ycyfrifoldeb am reoleiddio’r BBC o
Ymddiriedolaeth y BBC i Ofcom. Er bodrhannau o fframwaith rheoleiddio newydd
Ofcom wedi’u cyflwyno cyn dechrau
2017/18, cyhoeddwyd y rhan fwyaf ohono
yn ystod y flwyddyn ddiwethaf. Felly,
bu’n flwyddyn o ddeall y rheoliadau
newydd, datblygu fframweithiau
ac ymsefydlu polisïau newydd.
Yn ystod y flwyddyn, rydym wedi
ymgysylltu ag Ofcom wrth ddatblygu’r
Fframwaith Gweithredu. Mae’r fframwaithyn ymdrin â gwerthuso perfformiad y BBC,rheoleiddio effaith y farchnad ar Wasanaeth
Cyhoeddus y BBC, sut mae’r BBC yn
cynnal ei weithgareddau masnachol, adosbarthiad y Gwasanaeth Cyhoeddus.
Trwydded gweithredu
Cyhoeddodd Ofcom Drwydded
Gweithredu gyntaf y BBC ar 13 Hydref
2017. Mae’r Drwydded Gweithredu
yn disodli Trwyddedau Gwasanaeth
blaenorol Ymddiriedolaeth y BBC, ac
yn nodi amodau rheoleiddio ar gyfer
Gwasanaethau Cyhoeddus y DU megis
cwotâu ar gyfer newyddion a materion
cyfoes, lefelau cynyrchiadau gwreiddiol,cynyrchiadau teledu o’r gwledydd a’rrhanbarthau, ac amrywiaeth. Ni ddaeth
y rhan fwyaf o’r amodau i rym tan
naill ai 1 Ionawr neu 1 Ebrill 2018.
Daeth ein Cod Ymarfer newydd ar
Gomisiynu Amrywiaeth i rym ar 1 Ebrill
2018, ar ôl derbyn cymeradwyaeth gan
Ofcom ar 28 Mawrth 2018. Mae’r Cod
newydd hwn yn rhan o ymrwymiad y BBC i
gynyddu amrywiaeth ar yr awyr ac oddi ar yr
awyr – ar deledu, radio ac ar-lein – er mwyn
adlewyrchu a chynrychioli’r DU sydd ohoni.

Dychwelyd i’r cynnwys

Newidiadau i Wasanaethau Cyhoeddus y
DU y BBCO dan y Siarter a’r Cytundeb, mae’nrhaid i’r BBC asesu p’un a yw newidiadau
i Wasanaethau Cyhoeddus y DU ynsylweddol. Os bydd y newidiadau yn
sylweddol, mae’n ofynnol i ni gynnal Prawf
Budd y Cyhoedd. Rydym wedi disgrifio
sut y gwneir hyn yn y polisi a gyhoeddwyd
gennym ar newidiadau sylweddol iweithgareddau Gwasanaeth Cyhoeddus
a gweithgareddau masnachol y BBC.
Yn ystod 2017/18, cynhaliwyd saithasesiad manwl gennym ynghylch pa mor
sylweddol yw newidiadau. O’u plith, nad
oedd chwech ohonynt yn sylweddol:—— buddsoddiad uwch mewn cynnwys
ar-lein i blant—— buddsoddiad uwch yng Nghymru—— buddsoddiad newydd yn BBC Northern
Ireland er mwyn hybu cynnwys lleol—— ffrydio chwaraeon niche yn fyw—— menter BBC Ideas—— newidiadau i gynhyrchion BBC iPlayer
Radio a BBC Music
Roedd y cynnig arfaethedig i lansio sianel
BBC Scotland, fel sianel gwasanaethcyhoeddus newydd, yn newid sylweddol.
Felly, cynhaliodd y BBC Brawf Budd
y Cyhoedd, a gymeradwywyd gan y
Bwrdd ac a gyflwynwyd i Ofcom i’w
ystyried ym mis Tachwedd 2017. Ar
20 Ebrill 2018, cyhoeddodd Ofcom eibenderfyniad amodol i gymeradwyo’r
cynnig i lansio’r sianel newydd. Nododd
y byddai’n cyhoeddi ei benderfyniad
terfynol erbyn mis Gorffennaf 2018.

Newidiadau i weithgareddau masnacholy BBC
O dan y Siarter a’r Cytundeb, mae’n rhaid
i’r BBC asesu p’un a yw newidiadau i’wweithgareddau masnachol yn sylweddol.
Yn ystod 2017, gwnaethom asesu p’un aoedd y cynnig i uno BBC Studios a BBC
Worldwide yn sylweddol. Daeth Bwrdd
y BBC i’r casgliad er ei fod yn bwysig i’rBBC, nad oedd yn newid sylweddol. Fodd
bynnag, o ystyried ymrwymiad y BBC i
atebolrwydd a thryloywder, rydym wedi
cyhoeddi rhai ymrwymiadau gwirfoddol
er mwyn rhoi sicrwydd ynghylch y ffordd ybydd y BBC Studios newydd yn gweithio.
Mae’r BBC hefyd wedi cyhoeddi ei
fethodolegau ar gyfer budd-dal pris
trosglwyddo a ffioedd brand ar gyfer yrholl nwyddau a gwasanaethau a gaiff eu
masnachu’n fewnol, yn unol â gofynion
Ofcom ar Fasnachu a Gwahanu. Ynghyd
â’r Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon
hyn, rydym yn cyhoeddi manylion am
berfformiad ariannol cangen fasnachol yBBC, gan fodloni un o ofynion eraill Ofcom.
Cwynion rheoleiddio
O dan y Cytundeb rhwng y BBC a’r
Ysgrifennydd Gwladol, mae’r BBC yn
gyfrifol am ymdrin â chwynion, gan
ddilyn dull gweithredu BBC First.
Eleni, cawsom ddwy gŵyn. Yn y ddau
achos, cafwyd gennym na thorrwyd
unrhyw rai o rwymedigaethau’r BBC.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

123

L LY W O D R A E T H U

Datganiad o gyfrifoldebau’r
Bwrdd mewn perthynas â’r
Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon
Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r
BBC baratoi adroddiad blynyddol adatganiad o gyfrifon archwiliedig.
Mae’r Bwrdd wedi derbyn ei gyfrifoldeb am
baratoi adroddiad strategol, datganiadau ogydymffurfiaeth â chodau a rheoliadau
cymwys (gan gynnwys adroddiad
cydnabyddiaeth y Bwrdd) a’r datganiad o
gyfrifon y bwriedir iddynt roi darlun gwir atheg o sefyllfa’r BBC a’i is-gwmnïau (y‘Grŵp’) a’r incwm a’r gwariant ar gyfer ycyfnod hwnnw. Mae’r Bwrdd wedi paratoi’r
cyfrifon yn unol â Safonau Adrodd Ariannol
Rhyngwladol (IFRS) fel y’u mabwysiadwyd
gan yr UE. Ni chaiff y Bwrdd gymeradwyo’r
datganiad o gyfrifon (neu’r ‘datganiadau
ariannol’) oni fydd yn fodlon eu bod yn rhoi
darlun gwir a theg o asedau,rhwymedigaethau a sefyllfa ariannol yGrŵp a’r gwarged neu’r diffyg yn y cyfnod
hwnnw.
Wrth baratoi’r datganiadau ariannol, mae’r
Bwrdd wedi gwneud y canlynol:—— dewis polisïau cyfrifyddu addas a’u
cymhwyso’n gyson.
—— llunio barn a gwneud amcangyfrifon
sy’n rhesymol ac yn ddarbodus.
—— nodi p’un a gawsant eu paratoi yn unolag IFRS fel y’u mabwysiadwyd gan yr
UE.
—— paratoi’r datganiadau ariannol ar sailbusnes gweithredol, am ei fod o’r farn y
bydd y BBC yn parhau i weithredu.
Mae’r Bwrdd yn gyfrifol am gadw cofnodion
cyfrifyddu priodol sy’n ddigonol i ddangos
ac egluro trafodion y BBC a datgelu
sefyllfa ariannol y Grŵp yn rhesymol
gywir ar unrhyw adeg a’i alluogi i sicrhau
bod y datganiadau ariannol ac adroddiad
cydnabyddiaeth y Bwrdd yn cydymffurfio
â’r Siarter. Hefyd mae ganddo gyfrifoldeb
cyffredinol i gymryd y cyfryw gamau
sy’n rhesymol agored iddo er mwyn
diogelu asedau’r BBC ac atal a chanfod
unrhyw dwyll ac anghysondebau eraill.

124

Nodir cyfrifoldebau’r Bwrdd o ran
sicrhau bod y BBC yn stiwardio arian
cyhoeddus mewn ffordd drylwyr, gan
gynnwys cyfrifoldeb am briodoldeb arheoleidd-dra trefniadau rheoli adnoddau’r
BBC, yn erthygl 16 o’r Siarter.
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am gynnal gwefany BBC a sicrhau ei bod yn gywir. Gall
deddfwriaeth yn y DU sy’n rheoli’r gwaitho baratoi a dosbarthu datganiadau
ariannol fod yn wahanol i ddeddfwriaeth
mewn awdurdodaethau eraill.
Mae aelodau’r Bwrdd a oedd mewn
swydd ar ddyddiad cymeradwyo’r
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon, y caiff
eu henwau a’u swyddogaethau eu rhestru
yn adran Llywodraethu’r Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon, yn cadarnhau,
hyd eithaf eu gwybodaeth a’u cred:—— fod y datganiadau ariannol, abaratowyd yn unol ag IFRS fel y’u
mabwysiadwyd gan yr UE, yn rhoi
darlun gwir a theg o asedau,rhwymedigaethau, sefyllfa ariannol adiffyg y Grŵp.
—— bod yr Adroddiad Blynyddol yncynnwys adolygiad teg o ddatblygiad a
pherfformiad y busnes a sefyllfa’rGrŵp, ynghyd â disgrifiad o’r prifrisgiau ac ansicrwydd a wynebir
ganddo.
—— bod yr Adroddiad Blynyddol, yn ei
gyfanrwydd, yn deg, yn gytbwys ac yn
ddealladwy ac yn rhoi’r wybodaeth
sydd ei hangen ar dalwyr ffi’r drwydded
i asesu perfformiad, model busnes a
strategaeth y Grŵp.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Datganiad datgelu gwybodaeth iarchwilwyr
Mae aelodau’r Bwrdd a oedd mewn
swydd ar adeg cymeradwyo’r Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon yn cadarnhau, hydeithaf eu gwybodaeth, nad oes unrhyw
wybodaeth archwilio berthnasol nad yw
archwilwyr y BBC yn ymwybodol ohoni;
ac mae pob aelod o’r Bwrdd wedi cymryd
yr holl gamau y dylai fod wedi’u cymryd
fel aelod o’r Bwrdd er mwyn dod yn
ymwybodol o unrhyw wybodaeth archwilio
berthnasol a phennu bod archwilwyr y
BBC yn ymwybodol o’r wybodaeth honno.
Busnes gweithredol
Mae’r cyfarwyddwyr wedi paratoi
rhagamcanion llif arian parod
am gyfnod y tu hwnt i flwyddyn o
ddyddiad cymeradwyo’r datganiadau
ariannol hyn, ac maent wedi adolygu’rrhagamcanion hyn, ynghyd â’r materion
sensitif a’r ffactorau lliniarol yng
nghyd-destun yr arian sydd ar gael.
Mae’r cyfarwyddwyr yn fodlon bod y BBC
mewn sefyllfa dda i reoli’r risgiau a bod
ganddo ddigon o adnoddau i barhau iweithredu yn y dyfodol agos. O ganlyniad,
mabwysiadwyd sail busnes gweithredol
wrth baratoi’r datganiadau ariannol.
Cafodd y datganiad hwn ei gymeradwyo
gan y Bwrdd.

Syr David Clementi
Cadeirydd
21 Mehefin 2018

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad yn erbyn
ymrwymiadau
cyhoeddus
Mae’r adran hon yn amlinellu ein cynnydd tuag at
wahanol ymrwymiadau cyhoeddus. Daw’r
ymrwymiadau hyn o’r Siarter, y Cytundeb, einrhwymedigaethau o ran y Drwydded ac
ymrwymiadau a wnaed gennym i gyflenwi
gwasanaethau i’n cynulleidfaoedd

t.141

t.150

Dyletswyddau Cyffredinol
Y Bwrdd sy’n gyfrifol am sicrhau bod y BBC yn
cyflawni ei genhadaeth a’i ddibenioncyhoeddus fel y’u nodir yn y Siarter.

Pecynnau data’r Gwledydd
Data manwl ar berfformiad yn ôl gwasanaethyng Nghymru, yr Alban, Gogledd Iwerddon a
Lloegr.

Golygydd Cyfryngau’r BBC, Amol Rajan,
yn gohebu y tu allan i Ganolfan Ddarlledu
Newydd y BBC yn Llundain

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

125

L LY W O D R A E T H U

Cydymffurfiaeth reoleiddiol
Mae’r adran hon yn amlinellu perfformiad y BBC yn erbyn ei ymrwymiadau yng Ngwasanaethau Cyhoeddus y DU. Cafodd Amodau
Trwydded Gwasanaeth hen Ymddiriedolaeth y BBC eu dirwyn i ben ar 1 Ionawr 2018, pan ddaeth trwydded Gweithredu Ofcom i rym.
Fodd bynnag, er mwyn sicrhau cysondeb a thryloywder, rydym wedi adrodd yn erbyn Amodau Trwydded Gwasanaeth yr Ymddiriedolaeth
ar gyfer y flwyddyn ariannol lawn. Bydd y rhan fwyaf o’r amodau yn Nhrwydded Gweithredu Ofcom yn gymwys am y tro cyntaf naill ai ym
Mlwyddyn Galendr 2018 neu ym Mlwyddyn Ariannol 2018/19. Byddwn yn adrodd yn erbyn yr amodau hynny yn Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon y flwyddyn nesaf. Mae rhai o Amodau Trwydded Gweithredu Ofcom yn barhaus (h.y. ni chânt eu mesur dros gyfnod penodol) ac
rydym wedi parhau i adrodd yn erbyn y rhain isod. Trefnir yr ymrwymiadau yn ôl diben cyhoeddus.

Diben Un: Darparu newyddion a gwybodaeth ddiduedd er mwyn helpu pobl i ddeall ac
ymgysylltu â’r byd o’u hamgylch
Cwota

2017/18

1,380
275
365
105
40

1,677
313
603
120
58

85
550

91
1,255

1 awr

1 awr 3 mun

1

1

17
(3 yn ystod
oriau brig)

18(3.5 yn ystod
oriau brig)

2,500

3,334

c.75

76

6

6

24 awr

24 awr 4 mun

Sianel BBC NewsMwy o newyddion rhyngwladol na phrif sianel(au) newyddion parhaus eraill yn y DU
Mwy o newyddion a safbwyntiau lleol/rhanbarthol na phrif sianel(au) newyddion eraill yn y DU
Newyddion chwaraeon drwy gydol y dydd, gan gynnwys crynodeb gyda'r nos
Oriau o newyddion chwaraeon

10 0

291

BBC Parliament
Oriau o raglennu (gan gynnwys ailddarllediadau) o Frwsel a Strasbwrg

10 0

211

Rhaglenni newyddion a materion cyfoes
Oriau o newyddion ar BBC One
Oriau o newyddion ar BBC One yn ystod oriau brig
Oriau o faterion cyfoes ar BBC One a BBC Two
Oriau o faterion cyfoes ar BBC One a BBC Two yn ystod oriau brig
Materion cyfoes ar BBC One yn ystod oriau brig
Newyddion ar adegau penodol drwy gydol y dydd
CBBC
Oriau o newyddion
Oriau o raglennu ffeithiol
Newyddion ar adegau penodol drwy gydol y dydd
BBC Radio 1
Newyddion yn ystod y dydd
Oriau o newyddion yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos, yn cynnwys dau fwletin estynedig
Bwletinau rheolaidd yn ystod y dydd ar benwythnosau
BBC Radio 1XTRA
Newyddion yn ystod y dydd
Oriau o newyddion yn ystod y dydd yn ystod yr wythnos, yn cynnwys dau fwletin estynedig
Bwletinau rheolaidd yn ystod y dydd ar benwythnosau
BBC Radio 2
Newyddion ar adegau penodol drwy gydol y dydd
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes, gan gynnwys bwletinau newyddion rheolaidd

BBC Radio 3
Newyddion ar adegau penodol drwy gydol y dydd
BBC Radio 4
Oriau o raglenni newyddion a materion cyfoes
Adroddiadau dyddiol o drafodion y Senedd pan fo'r Senedd yn eistedd
BBC Radio 5 Live% yr allbwn sy'n ddarllediadau newyddion
Sylw helaeth i etholiadau lleol a chyffredinol, ac etholiadau siambrau datganoledig y Deyrnas Unedig, yn
ogystal â sylw rheolaidd i wleidyddiaeth Ewropeaidd a rhyngwladol
BBC Radio 6 Music
Oriau wythnosol o newyddion
BBC Radio Asian Network
Oriau o newyddion a materion cyfoes bob wythnos

BBC Ar-lein
Darparu dolenni digonol i ddeunydd trydydd partïon

126

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Diben Dau: Cefnogi dysgu i bobl o bob oedran
Nodyn

Ymrwymiad

2017/18

1

40
110

56
146

150

224

BBC Radio 1
Nifer y rhaglenni dogfen newydd

40

41

BBC Radio 1XTRA
Nifer y rhaglenni dogfen

40

42

1,10 0
10 0
130
170

1,130
122
153
201

BBC Radio 3
Nifer y rhaglenni dogfen newydd ar y celfyddydau a phynciau diwylliannol (heb gynnwys
ailddarllediadau)

30

41

BBC Radio 4
Oriau o raglenni dogfen gwreiddiol (heb gynnwys ailddarllediadau)
Oriau o raglennu crefyddol gwreiddiol (heb gynnwys ailddarllediadau)

350
200

388
226

5

14

BBC OneOriau o gelfyddyd a cherddoriaeth
Oriau o raglenni crefyddol
BBC Two
Oriau o gelfyddyd a cherddoriaeth
CBeebies
Amrywiaeth o gynnwys sy'n helpu plant cyn oedran ysgol i ddysgu

BBC Radio 2
Oriau o raglenni cerddoriaeth arbenigol
Oriau o raglennu celfyddydol
Oriau o raglenni dogfen newydd
Oriau o allbwn crefyddol gan gwmpasu ystod eang o ffydd

BBC ALBA
Oriau'r wythnos sy'n targedu dysgwyr Gaeleg (rhaglenni gwreiddiol yn unig)
BBC Ar-lein
Darparu cynnwys sy'n helpu plant a phobl ifanc gyda'u dysgu ffurfiol ledled y Deyrnas
UnedigNodiadau
1 BBC One a BBC Two yn cael eu rhannu.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

127

L LY W O D R A E T H U

Diben Tri: Dangos yr allbwn a’r gwasanaethau mwyaf creadigol a nodedig, o’r ansawdd gorau
Teledu Rhwydwaith
Nodyn

Cwota

2017/18

70
90
70
80
70
50
70
70
90
90

85
99.5
91
97
88
85
71
74
99
98

70
25

73
58

BBC Four
Oriau o gelfyddyd a cherddoriaeth
Oriau o raglennu ffeithiol newydd

150
60

224
93

CBBC
Oriau o raglennu drama
Oriau o newyddion
Oriau o raglennu ffeithiol

665
85
550

1,589
91
1,255

% y cynyrchiadau gwreiddiol
BBC OneBBC One yn ystod oriau brig
BBC Two
BBC Two yn ystod oriau brig
BBC Four
BBC Four yn ystod oriau brig
CBeebies
CBBC
Sianel BBC NewsBBC Parliament

1

BBC Three% y cynnwys ffurf hir% y cynnwys ffeithiol ffurf hir

2% yr ailddarllediadau ar BBC One yn ystod oriau brig % yr ailddarllediadau ar BBC Two yn ystod oriau brig
10
8

40
8.4
6.4

6

30

7.1
5.7

28.2

28.4

25.8

27.4

25.3

26.7

20

4.8
4

4.0
10

2
2011/12

128

31.1

6.6

2012/132013/142014/15

2015/162016/17

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

2017/18

2011/122012/132013/142014/15

2015/162016/172017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Radio Rhwydwaith
Nodyn

Cwota

2017/18

60
40
45
10
160
2

68
51
55
16
195
3

3
3

60
35

59.7
48

3
3

40
20
260

51
27
258

BBC Radio 3% y gerddoriaeth fyw neu gerddoriaeth a recordiwyd yn arbennig
Nifer y perfformiadau byw neu berfformiadau a recordiwyd yn arbennig
Nifer y darnau o waith cerddorol newydd a gomisiynwyd (heb gynnwys ailddarllediadau)
Nifer y cynyrchiadau drama newydd a ddarlledwyd (heb gynnwys ailddarllediadau)

40
400
20
25

54
837
35
28

BBC Radio 4
Oriau o ddarlleniadau a drama wreiddiol
Oriau o gomedi gwreiddiol (heb gynnwys ailddarllediadau)

600
180

601
260

BBC Radio 4 Extra
Oriau wythnosol o gomedi
Oriau wythnosol o ddrama% rhaglennu dal i fyny Radio 4

55
55
<15

62
67
11.5

30
400
6,500 (1,150)
300
10

32
415
6,624 (1,200)
300
10

50:50
30
30
10
10

50:42
30
32
7.4
11

Nodyn

Ymrwymiad

2017/18

5

25

30.9

BBC Radio 1
Oriau o gerddoriaeth arbenigol bob wythnos% y gerddoriaeth gan artistiaid o'r DU yn ystod y dydd
% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd
Nifer y digwyddiadau byw a gwyliau a ddarlledir
Nifer y sesiynau newydd (heb gynnwys ailddarllediadau)
Nifer yr ymgyrchoedd gweithredu cymdeithasol mawr
Chwarae ystod ehangach o gerddoriaeth o gymharu â darparwyr cymaradwy, ganystyried sawl gwaith y'i chwaraeir a maint y rhestr chwarae, yn ystod oriau gwrando brigac yn ystod y dydd
BBC Radio 1XTRA% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd
% y gerddoriaeth gan artistiaid o'r DU yn ystod y dydd
BBC Radio 2% y gerddoriaeth gan artistiaid o'r DU yn ystod y dydd
% y gerddoriaeth newydd yn ystod y dydd
Oriau o gerddoriaeth fyw
Chwarae ystod ehangach o gerddoriaeth o gymharu â darparwyr cymaradwy, ganystyried sawl gwaith y'i chwaraeir a maint y rhestr chwarae, yn ystod oriau gwrando brigac yn ystod y dydd

BBC Radio 6 Music% y gerddoriaeth newydd
Oriau o berfformiadau cyngerdd o'r archif
Nifer y traciau neu sesiynau cyngerdd o archif cerddoriaeth y BBC (yn ystod y dydd)
Nifer y sesiynau newydd (heb gynnwys ailddarllediadau a chaffaeliadau)
Oriau wythnosol cyfartalog o raglenni dogfen, traethodau a rhaglenni nodwedd llafar

3
3

3

BBC Radio Asian Network
Cyfran cynnwys llafar i gerddoriaeth yn ystod y dydd
% y gerddoriaeth gan artistiaid o'r DU% y gerddoriaeth newydd% y gerddoriaeth o Dde Asia
Darlledu digwyddiadau byw neu wyliau

44

BBC Ar-lein
BBC Ar-lein% y cynnwys a'r gwasanaethau cymwys a gomisiynwyd gan gyflenwyr allanol (yn ôl
gwerth)Nodiadau
1 Mae cynyrchiadau gwreiddiol yn cynnwys holl raglenni’r BBC a gomisiynwyd, gan gynnwys ailddarllediadau.
2 Ymrwymiadau ar-lein BBC Three.
3 Data seiliedig ar fonitro rhwng 8 a 14 Gorffennaf 2017 (dim ond un gyfres a gyflawnir bob blwyddyn ar hyn o bryd).
4 Data seiliedig ar fonitro rhwng 27 Ionawr ac 2 Chwefror 2018 (dim ond un gyfres a gyflawnir bob blwyddyn ar hyn o bryd).
5 Mae blwyddyn lawn yn amcangyfrif yn seiliedig ar dri chwarter cyntaf y flwyddyn.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

129

L LY W O D R A E T H U

Diben Pedwar: Adlewyrchu, cynrychioli a gwasanaethu cymunedau amrywiol holl wledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig ac, wrth wneud hynny, gefnogi’r economi greadigol ledled yDeyrnas Unedig
Teledu Rhwydwaith
Nodyn

Cwota

2017/18

25
25
25

30.0
28.4
37.5

30
25

51
60

6,270
95
3,920
2,010
655
280

6,452
99.9
4,825
2,185
689
304

3

265
140

358
197

3

250
60

348
94

BBC One Northern Ireland
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglennu arall (nad yw'n newyddion) bob blwyddyn
Darparu amrywiaeth o genres yn ei raglennu sy'n adlewyrchu diwylliant Gogledd
Iwerddon

3

280
80

312
178

BBC Two Scotland
Oriau o raglennu arall (nad yw'n newyddion) bob blwyddyn gan gynnwys allbwn Gaeleg
Darparu amrywiaeth o genres yn ei raglennu sy'n adlewyrchu diwylliant yr Alban

3

190

256

BBC Two Wales
Oriau o raglennu arall (nad yw'n newyddion) bob blwyddyn
Darparu amrywiaeth o genres yn ei raglennu sy'n adlewyrchu diwylliant Cymru

3

160

185

3

55

213

260

427

Cwota

2017/18

40

45

Cwota cynyrchiadau annibynnol% yr oriau o raglenni cymwys ar draws pob sianel% yr oriau o raglenni cymwys ar BBC One% yr oriau o raglenni cymwys ar BBC Two
Gwneud rhaglenni rhanbarthol% y gwariant ar raglenni cymwys% yr oriau o raglenni cymwys
Rhaid i raglenni rhwydwaith a wneir yn y DU y tu allan i ardal yr M25 gwmpasu ystod
addas o raglenni

1

Rhaglennu rhanbarthol
Oriau o raglennu rhanbarthol% yr oriau o raglenni a wnaed yn yr ardal berthnasol
Oriau o newyddion ar BBC One
Oriau o newyddion ar BBC One yn ystod oriau brig
Oriau o raglennu nad yw'n rhaglennu newyddion yn ystod oriau brig
Pob rhaglen nad yw'n rhaglen newyddion naill ochr i oriau brig

2

BBC One Scotland
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglennu arall (nad yw'n newyddion) bob blwyddyn
Darparu amrywiaeth o genres yn ei raglennu sy'n adlewyrchu diwylliant yr Alban
BBC One Wales
Oriau o newyddion a materion cyfoes
Oriau o raglennu arall (nad yw'n newyddion) bob blwyddyn
Darparu amrywiaeth o genres yn ei raglennu sy'n adlewyrchu diwylliant Cymru

BBC Two Northern Ireland
Oriau o raglennu arall (nad yw'n newyddion) bob blwyddyn
Darparu amrywiaeth o genres yn ei raglennu sy'n adlewyrchu diwylliant Gogledd
Iwerddon
BBC Parliament
Oriau o drafodion o Gynulliad Cymru, Senedd yr Alban a Chynulliad Gogledd Iwerddon
Radio Rhwydwaith
BBC Radio 3% y gwariant perthnasol yr aed iddo y tu allan i'r M25

130

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Gwasanaethau’r Gwledydd a’r Rhanbarthau
Nodyn

Cwota

2017/18

60
10 0
95
80
80
70

67.3
10 0
109.9
89.8
88.5
91.4

50

59

200

483

c.5 awr

9 awr 14 mun

BBC Radio Wales
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Darparu cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Gymru

32

34

BBC Radio Cymru
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes
Darparu cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Gymru

23

25

35
20
20

41
22
24

220

288

Radio Lleol y BBC% y cynnwys llafar yn ystod oriau craidd (dydd Llun i ddydd Gwener, rhwng 6am a 7pm)
% y cynnwys llafar yn ystod oriau brig amser brecwast
Isafswm oriau wythnosol cyfartalog fesul gorsaf o raglennu gwreiddiol, a wnaed yn lleol
BBC Radio Guernsey
BBC Radio Jersey
BBC Radio Somerset
Mae holl orsafoedd Radio Lleol y BBC yn darparu newyddion a gwybodaeth sy'n arbennig
o berthnasol i'r ardal a'r cymunedau a wasanaethir ganddynt ar adegau penodol drwy
gydol y dydd
Mae holl orsafoedd Radio Lleol y BBC yn darparu cynnwys arall sy'n arbennig oberthnasol i'r ardal a'r cymunedau a wasanaethir
BBC Radio Scotland
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes ar y radio
Oriau o ddarllediadau celfyddydol (gan gynnwys ailddarllediadau naratif o sioe
gelfyddydol ddyddiol)
Sawl rhaglen eithrio ranbarthol bob diwrnod o'r wythnos, sy'n cynnig newyddion,chwaraeon a gwybodaeth, a rhywfaint o raglennu eithrio rhanbarthol fin nos
Darparu cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r Alban
BBC Radio nan Gàidheal
Darparu newyddion mynych drwy gydol y dydd, yn enwedig rhwng 07:00 a 08:30 a 16:00
a 19:00 o ddydd Llun i ddydd Gwener a 07:00 ac 11:00 ar ddydd Sadwrn a dydd Sul
Darparu cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i'r Alban
BBC ALBA
Oriau wythnosol o raglennu gwreiddiol (heb gynnwys newyddion), gan gynnwys materion
cyfoes a throsglwyddiadau o wasanaethau eraill y BBC
Rhaglenni newyddion byw bob noson o'r wythnos (gan gynnwys oriau brig) ac adolygiad
o'r newyddion ar benwythnosau

BBC Radio Ulster/BBC Radio Foyle
Oriau wythnosol o newyddion a materion cyfoes ar Radio Ulster
Oriau wythnosol o newyddion a materion ar Radio Foyle
Oriau o gomedi newydd
Oriau o raglennu mewn iaith leiafrifol frodorol, gan gynnwys iaith Albanaidd Ulster a
Gwyddeleg
Cynnwys a cherddoriaeth sy'n arbennig o berthnasol i Ogledd Iwerddon

Dychwelyd i’r cynnwys

4

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

131

L LY W O D R A E T H U

BBC Ar-lein
Cwota

2017/18

BBC Ar-lein
Darparu newyddion a gwybodaeth i ranbarthau Lloegr
Rhoi sylw penodol i chwaraeon yn rhanbarthau Lloegr
Darparu newyddion a gwybodaeth i'r Alban
Darparu cynnwys yn yr iaith Aeleg
Rhoi sylw penodol i chwaraeon yn yr Alban
Darparu newyddion a gwybodaeth i Gymru
Darparu cynnwys yn Gymraeg
Rhoi sylw penodol i chwaraeon yng Nghymru
Darparu newyddion a gwybodaeth i Ogledd Iwerddon
Darparu cynnwys yn yr iaith Wyddeleg ac iaith Albanaidd Ulster
Rhoi sylw penodol i chwaraeon yng Ngogledd Iwerddon
Nodiadau
1 Mae’r BBC yn destun cwota cynhyrchu annibynnol o 25% yn gyffredinol ac mae BBC One a BBC Two ill dwy yn destun 25% yr un.
2 Mae’r ffigurau hyn yn cynrychioli rhaglenni rhanbarthol ar BBC One a BBC Two.
3 Gall yr allbwn hwn gynnwys ailddarllediadau a chaffaeliadau.
4 Nid yw Radio nan Gàidheal yn darlledu ar y penwythnos tan 09:05. Ar hyn o bryd, darperir newyddion yn y bore a’r prynhawn ar RnG yn ystod yr wythnos ond nid oes unrhyw
arlwy newyddion yn y bore ar y penwythnosau.

132

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Ymrwymiadau’r Cynllun
Blynyddol
O dan y Siarter, mae’n ofynnol i’r BBC gyhoeddi Cynllun Blynyddol. Fel rhan o’r Cynllun Blynyddol gwnaethom 129* o ymrwymiadau
cyhoeddus fel rhan o wneud y BBC yn nodedig. Mae’r ymrwymiadau hyn yn ymwneud yn bennaf â digwyddiadau neu ganlyniadau penodol
o ran ein gwasanaethau a ddigwyddodd yn ystod 2017/18.
Diben

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd BBC One yn dal i ddarlledu amrywiaeth llawer ehangach ogenres yn ystod oriau brig o gymharu ag unrhyw sianel gymaradwy

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd BBC One yn dal i ddarlledu rhaglenni celfyddydau acherddoriaeth yn ystod oriau brig eleni, yn cynnwys The Big Painting
Challenge, Fake or Fortune a The Proms

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd BBC One yn dal i ddarlledu mwy o newyddion yn ystod oriau
brig o gymharu ag unrhyw sianel gymaradwy

OES

Uchelgais creadigol

Fel rhan o raglen o adnewyddu creadigol, bydd BBC One yn dal i
lansio teitlau newydd yn ystod y dydd, gan ail-gomisiynu’r rheini aoedd yn llwyddiannus

OES

Uchelgais creadigol

Bydd BBC One yn darlledu llinyn Gwledydd newydd am 7.30pm o'r
OES
enw Our Lives a fydd yn adlewyrchu lleisiau amrywiol o bob cwr o'r DU

Uchelgais creadigol

Bydd BBC One yn adnewyddu ei gymysgedd o ddramâu newydd arhai sy'n dychwelyd, yn cynnwys nifer fawr o deitlau drama newydd
yn ystod oriau brig

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Nod BBC One fydd sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cyrraedd y rhan
fwyaf o bobl 16 i 34 oed

OES – 52.3%

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Nod arall BBC One fydd cyrraedd mwy na hanner y cynulleidfaoedd
BAME bob wythnos

OES – 52.9%

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd BBC Two yn darlledu o leiaf 50 awr o gelfyddydau acherddoriaeth yn ystod oriau brig

OES – 81 awr

Uchelgais creadigol

Bydd BBC Two yn arloesi ar draws genres, gyda chwe chyfres
arwyddocaol yn cyflwyno fformatau adloniant ffeithiol newydd,
ffurfiau ffeithiol newydd a darnau arloesol wedi'u sgriptio

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Fel y drydedd sianel ddarlledu fwyaf yn y DU i oedolion, bydd BBC
Two yn cyrraedd cynulleidfaoedd eang gyda'i chymysgedd nodedig
o raglenni

OES – 45%

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd o leiaf 25% o oriau ffurf hir newydd BBC Three yn gynnwys
ffeithiol (yn cynnwys materion cyfoes)

OES – 58%

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd BBC Three yn comisiynu llawer o gynnwys wedi'i sgriptio – yncynnwys ceisio comisiynu o leiaf bum comedi ffurf hir, yn amodol ar
amseroedd darparu

OES – 9Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd mwy na 90% o gomisiynau ffurf hir yn rhaglenni gwreiddiol o'r DU OES – 96%

Uchelgais creadigol

Bydd BBC Three yn comisiynu o leiaf bum Comedy Feed (peilotiau ar OES – 5gyfer talent gomedi newydd sy'n torri drwodd ac sydd ar gael ar BBC
iPlayer)

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Nod BBC Three fydd cyrraedd 5-10% o bobl 16 i 34 oed yr wythnos(gan ddefnyddio cyfartaledd pedair wythnos)

OES – 8%Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd BBC Four yn darlledu o leiaf 60 awr o raglenni ffeithiol
gwreiddiol eleni

OES – 93 awr

Uchelgais creadigol

Bydd BBC Four yn cyflwyno rhywfaint o greadigrwydd gorau'r byd i
gynulleidfaoedd yn y DU gydag o leiaf dri chaffaeliad o dramor ochr
yn ochr â llinyn Storyville

OES – 3

Uchelgais creadigol

Bydd BBC Four hefyd yn archwilio siapiau rhaglennu gwahanol – yncynnwys fformatau ffurf hir iawn a fformatau ffurf fer penodau lluosog

OES

BBC ONE

BBC TWO

BBC THREEBBC FOUR*

Cafodd 11 o’r ymrwymiadau hyn eu gwneud mewn gohebiaeth ag Ofcom ar 10 Awst 2017

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

133

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd CBBC yn darlledu amrywiaeth ehangach o genres o gymharu
â sianelau eraill i blant, yn cynnwys rhaglenni drama, newyddion,
ffeithiol ac adloniant ffeithiol

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd CBBC yn darparu mwy o'n cynnwys gwasanaeth cyhoeddus aOESphrofiadau rhyngweithiol ar lwyfannau digidol er mwyn adlewyrchu'r
ffordd y mae plant a phobl ifanc yn defnyddio'r cyfryngau

Uchelgais creadigol

Gweler adran 3.2 o Gynllun Blynyddol y BBC 2017/18

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Cynyddu'r cynnwys a gynigiwn ar gyfer pobl ifanc yn eu harddegau
yn y DU, ynghyd â chadw ein ffocws craidd ar blant iau

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Adlewyrchu'r amrywiaeth o blant yn y DU er mwyn sicrhau bod pawb OES
yn gweld eu hunain a'u bywydau'n cael eu cynrychioli ar sgrin

CBBC

CBEEBIES
Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolCynnig cymysgedd aml-genre unigryw o gynnwys ar gyfer plantoedran cyn ysgol, yn cynnwys rhaglenni drama ac adloniant ffeithiol

OES

Uchelgais creadigol

Gweler adran 3.2 o Gynllun Blynyddol y BBC 2017/18

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Adlewyrchu'r amrywiaeth o blant yn y DU er mwyn sicrhau bod pawb OES
yn gweld eu hunain a'u bywydau'n cael eu cynrychioli ar sgrin

BBC NEWS
Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolByddwn yn parhau â'n hymrwymiad i newyddion chwaraeon manwl
dyddiol

OES

Uchelgais creadigol

Bydd sianel BBC News yn dal i gyflwyno allbwn sy'n ehangu
amrywiaeth y sianel, fel Victoria Derbyshire a Business LiveOES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Hon fydd y sianel newyddion â'r cyrhaeddiad mwyaf yn y DU

OES

Byddwn yn parhau â'n hymrwymiad i roi sylw i sefydliadau Senedd
Ewrop

OES

BBC PARLIAMENT
Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol
BBC ALBA
Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd cynulleidfaoedd ifanc yn ffocws ar gyfer BBC ALBA yn 2017/18 OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Caiff cyfres newydd fyw ar gyfer plant oedran cyn ysgol ei chreu a'ihamserlennu

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Caiff fformat comedi newydd ei dreialu

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Caiff cynnwys ffurf fer ei gomisiynu a'i amserlennu ar y sianel linellol
yn ogystal ag ar y cyfryngau cymdeithasol

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Caiff fformat newyddion yn ystod yr wythnos ei ddatblygu i'w lansio
yn ystod hydref 2018

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

100 awr ychwanegol o ymrwymiad drwy gydgomisiynu achydweithredu

Mae'r ymrwymiad hwn yn
ddyhead at y dyfodol sy'ngysylltiedig â chomisiynu argyfer sianel deledu newydd BBC
Scotland, a fydd yn dechrau
darlledu yn 2019.

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Nod BBC ALBA yw cynnig gwasanaeth credadwy a pherthnasol isiaradwyr Gaeleg yr Alban, y rhai sy'n dysgu'r iaith a'r rhai sydd â
diddordeb yn yr iaith a'r diwylliant

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Nod arall BBC ALBA yw creu effaith gyda chynulleidfaoedd prif
ffrwd yn yr Alban a'r DU drwy genres ffeithiol, cerddoriaeth achwaraeon

OES

134

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Radio Rhwydwaith
Diben

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd Radio 1 yn chwarae cymysgedd fwy nodedig o gerddoriaethna darparwyr cymaradwy, gyda rhestr chwarae yn ystod y dydd sy'ncynnwys amrywiaeth fwy o ganeuon.

Cafodd mwy na 3,600 o
ganeuon gwahanol eu chwaraear Radio 1 ar draws y dydd yn
2017, tua theirgwaith yn fwy
na gorsafoedd masnachol
cymaradwy nodweddiadol. Prinoedd y gorgyffwrdd, gyda dim
ond traean (33%) o'r caneuon 'a
chwaraewyd fwyaf' ym 500 uchaf
Radio 1 yn ystod y flwyddyn
hefyd yn ymddangos yn y rhestr
o'r caneuon a chwaraewyd fwyaf
ar radio masnachol y DU.

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd Radio 1 yn cefnogi'r broses o ganfod a datblygu artistiaid
newydd neu sy’n dod i’r amlwg o'r DU, yn cynnwys drwy BBC
Introducing a mentrau newydd fel The Brit List

OES

Uchelgais creadigol

Bydd Radio 1 yn parhau â'i hymgyrch blwyddyn o hyd sy'ncanolbwyntio ar broblemau iechyd meddwl

OES

Uchelgais creadigol

Bydd y Radio 1 Teen Awards yn dathlu cyflawniadau rhai o'r bobl
ifanc mwyaf ysbrydoledig yn y DU

OESUchelgais creadigol

Rhoddir sylw i gymysgedd amrywiol o ddigwyddiadau byw yncynnwys Creamfields, V Fest a Glastonbury

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Bydd Radio 1 yn cynnal ffocws golygyddol ar ei chynulleidfa
allweddol o wrandawyr 15 i 29 oed

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolMae 1Xtra wedi comisiynu detholiad arbennig o raglenni dogfen argyfer ei phen-blwydd yn 15 oed

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd 1Xtra yn parhau â'i hymrwymiad i gefnogi artistiaid o'r DU yn
ystod y dydd

OES

Uchelgais creadigol

Bydd 1Xtra yn parhau â'i hymrwymiad i gerddoriaeth newydd yn
ystod y dydd, gan gadw ei safle fel cartref cerddoriaeth drefol
newyddOES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Bydd ffocws golygyddol 1Xtra ar gynulleidfaoedd ifanc a BAMEOES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd Radio 2 yn chwarae cymysgedd fwy nodedig o gerddoriaethna darparwyr cymaradwy, gyda rhestr chwarae yn ystod y dydd sy’ncynnwys amrywiaeth ehangach o gerddoriaeth

Amcangyfrifwn i ryw 10,000
o ganeuon gwahanol gael eu
chwarae ar Radio 2 ar draws
y dydd yn 2017, o gymharu â
thua 1,200 ar orsaf fasnachol
gymaradwy nodweddiadol. Prinoedd y gorgyffwrdd, gyda llai
na thraean (31%) o'r caneuon 'a
chwaraewyd fwyaf' ym 500 uchaf
Radio 2 yn ystod y flwyddyn
hefyd yn ymddangos yn y rhestr
o'r caneuon a chwaraewyd fwyaf
ar radio masnachol y DU.

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd Radio 2 yn darlledu cymysgedd eang o genres a rhaglenni,
yn cynnwys The Arts Show, 500 Words yn ogystal ag allbwn
cerddoriaeth arbenigol o jazz, cerddoriaeth werin, ‘blues’ a chanu’r
enaid i Sounds of the 80s sydd mor boblogaidd ar y Botwm CochOES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd Radio 2 yn gweithredu fel llwyfan ar gyfer artistiaid newydd athreftadaeth o'r DU yn ogystal ag artistiaid BBC Introducing

OES

Uchelgais creadigol

Bydd Radio 2 yn dal i hyrwyddo artistiaid newydd a threftadaeth,
gydag amrywiaeth o ddarllediadau o ddigwyddiadau byw fel Radio 2
in Hyde Park, Glastonbury, y Radio 2 Folk Awards a Gŵyl Caeredin.
Bydd yn llwyfannu cyngerdd arbennig o Hull fel rhan o ddathliadau
Dinas Diwylliant. Bydd yn cyflwyno mwy o gerddoriaeth fyw yn
ystod y dydd gyda'r Piano Room fel rhan o'r Ken Bruce Show

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Bydd Radio 2 yn cynnal ei ffocws golygyddol ar wrandawyr dros 35
oed

OES

RADIO 11XTRA

RADIO 2

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

135

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd Radio 3 yn cynnal ei rôl gyda drama unigryw a heriol – yr unig
le ar radio'r DU lle gall cynulleidfaoedd wrando ar ddramâu llwyfan
cyfan sy'n para dros ddwy awr

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd Radio 3 yn dal i hyrwyddo talent newydd – boed hynny drwy
New Generation Artists, New Generation Thinkers, BBC Introducing
ar gyfer cerddorion ac arweinyddion clasurol neu Ten Pieces III

OES

Uchelgais creadigol

Bydd Radio 3 yn darlledu tymhorau nodedig i gyd-fynd ag adegau
pwysig, o ddathlu 450 mlynedd ers genedigaeth Monteverdi i Musicof the Reformation a New Music Biennial o Hull. Bydd hefyd yn
gweithio mewn partneriaeth â Wellcome a 6 Music ar dymor Musicand Memory

OES

Uchelgais creadigol

Bydd Proms 2017 yn cynnwys dulliau gweithredu newydd arloesol
mewn perthynas â cherddoriaeth glasurol fyw gyda pherfformiad
arbennig o Stage@TheDock yn Hull, Dinas Diwylliant y DU ar gyfer
2017. Bydd y tymor hefyd yn cynnwys y Relaxed Prom cyntaf erioedo Gaerdydd mewn cydweithrediad â Cherddorfa Genedlaethol
Gymreig y BBC.

OESRADIO 3

RADIO 4 a 4 EXTRA
Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd Radio 4 yn cynnal ei hymrwymiad i ddrama a chomedi, a bydd
OES
yn ceisio arloesi ei fformat a'i ffocws gyda drama ddigidol newydd fel
Quake a Tracks. Bydd yn dathlu cerrig milltir fel hanner can mlynedd
o Just a MinuteUchelgais creadigol

Bydd Radio 4 yn parhau i gynhyrchu cynnwys nodedig arwyddocaol
er mwyn coffáu digwyddiadau a dyddiadau pwysig fel Chwyldro
Rwsia a rhannu India

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd Radio 4 Extra yn parhau â'i hymrwymiad i ddrama a chomedi
OESyn ogystal ag archif. Bydd yn esblygu ei harlwy drama a chomedi
gan ganolbwyntio ar gynulleidfaoedd iau a newidiol, o Podzone
newydd ar gyfer cynnwys podlediadau i estyniad o NewsJack a'r New
Comedy Awards.

OES

RADIO 5 LIVE a 5 LIVE SPORTS EXTRA
Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd 5 live a Sports Extra yn darlledu amrywiaeth ehangacho chwaraeon nag unrhyw wasanaeth cymaradwy, yn cynnwys
amrywiaeth anferth o chwaraeon yn 2018 o ddigwyddiadau fel
Gemau Olympaidd a Pharalympaidd y Gaeaf, Gemau'r Gymanwlad a
Chwpan y Byd i ddarllediadau tymor rheolaidd o gampau prif ffrwd
ac arbenigol

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd 5 live yn darlledu amrywiaeth o dymhorau ar newyddion amaterion cyfoes, fel Brexit – One Year On, Trump – The First 6 Months

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd 5 live yn dal i gynnig llwyfan i leisiau o bob cwr o'r DU drwy
drafodaethau dyddiol a darllediadau allanol rheolaidd fel y Marginal
Mystery Tour ar gyfer etholiadau'r DU

OESUchelgais creadigol

Bydd yn cyflwyno tymhorau rheolaidd ym mhob rhan o'r amserlen ar OES
faterion fel iechyd meddwl a diogelwch seiber

Uchelgais creadigol

Bydd yn dal i arloesi yn ei chymysgedd o gynnwys gydag amrywiaeth OES
o bodlediadau newydd ar gampau arbenigol yn ogystal â theitlau
newyddion newydd fel Eye of The Storm ac I Was There

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Bydd 5 live a Sports Extra yn dal i adolygu eu hamserlenni, eu talenta'u cyfranwyr ar yr awyr er mwyn adlewyrchu amrywiaeth y DU

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd Sports Extra yn darlledu amrywiaeth ehangach o chwaraeon
nag unrhyw wasanaeth cymaradwy, yn cynnwys amrywiaeth anfertho chwaraeon yn 2018 o ddigwyddiadau fel gemau Olympaidd a
Pharalympaidd y Gaeaf, Gemau'r Gymanwlad a Chwpan y Byd iddarllediadau tymor rheolaidd o gampau prif ffrwd ac arbenigol

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd 6 Music yn dal i gynnig cymysgedd o raglenni cerddoriaeth
arbenigol a rhaglenni dogfen, yn cynnwys tymor ar Gay Britannia

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Mae 6 Music yn dal yn ymrwymedig i hyrwyddo cerddoriaeth newydd OES
ac amgenUchelgais creadigol

Bydd 6 Music yn rhoi sylw i amrywiaeth o gerrig milltir adigwyddiadau, yn cynnwys dathlu Radiohead a digwyddiadau fel
Carnival, WOMAD, y Proms ac SXSWRADIO 6 MUSIC

136

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

OES

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolMae Asian Network yn dal i fod yn ymrwymedig i sicrhau
cydbwysedd o gynnwys llafar a cherddoriaeth yn ystod y dydd
sy'n adlewyrchu ac yn cynrychioli safbwyntiau a diddordebau ei
chynulleidfa

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd Asian Network yn dal i weithredu fel llwyfan ar gyfer y sain
Asiaidd Prydeinig ac ar gyfer y gerddoriaeth a'r artistiaid newydd
gorau

OES

Uchelgais creadigol

Bydd Asian Network yn llwyfan allweddol ar gyfer talent a
digwyddiadau creadigol, o leisiau comedi newydd i ddigwyddiadau
nodedig fel Ramadan a Mela Llundain. Bydd yr orsaf yn darlledu
tymor Asian Underground arbennig ar gyfer 2017/18

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Bydd yr orsaf yn esblygu er mwyn sicrhau ei bod yn dal i fod ynberthnasol ac yn ymgysylltu â chynulleidfa Asiaidd Prydeinig iau
gyda chymysgedd o dalent newydd, cerddoriaeth newydd o'r DU a
De Asia

OES

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd BBC Radio Scotland yn cynnal cymysgedd nodedig o raglenni
llafar yn ystod y dydd sy'n cwmpasu amrywiaeth eang o genres

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd arlwy cerddoriaeth yr orsaf yn cynnwys rhaglenni cerddoriaeth OES
arbenigol fin nos a chefnogaeth ar gyfer talent newydd, gyda
sylw helaeth i gerddoriaeth a sesiynau byw. Bydd hyn yn cynnwys
digwyddiadau byw newydd ar y cyd â Cherddorfa Symffoni
Albanaidd y BBC

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd yr orsaf yn cynnig bwletinau newyddion lleol yn ystod yrwythnos o Aberdeen, Inverness, Selkirk a Dumfries

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Caiff rhaglenni newyddion a chymunedol eu cynnig fel rhaglenni
eithrio yn Orkney a Shetland

OES

Uchelgais creadigol

Llinynnau comedi newydd yn cynnwys y fformat cwis Stop the Press

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Nod yr orsaf fydd cynnal ei hapêl i amrywiaeth eang ogynulleidfaoedd yn yr Alban

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd rhaglenni llafar ar BBC Radio Nan Gàidheal yn cynnwys
amrywiaeth eang o genres

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd rhaglenni cerddoriaeth yn cynnig cymysgedd eclectig ogenres gyda ffocws penodol ar gerddoriaeth Wyddelig a Cheltaidd
draddodiadol gan roi sylw i amrywiaeth o ddigwyddiadau

OES

Uchelgais creadigol

Bydd rhaglenni ac allbwn llafar dyddiol i blant a phobl ifanc yn eu
harddegau yn cynnig llwyfan ar gyfer cyfranwyr newydd a thalent
cyflwyno newydd

OES

Uchelgais creadigol

Bydd yr orsaf yn gweithio gyda BBC ALBA er mwyn cefnogi dysgwyr
Gaeleg yr Alban ar-lein

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Nod yr orsaf fydd apelio i’r holl gynulleidfaoedd sy’n siarad Gaeleg
yr Alban, yn cynnwys plant a phobl ifanc drwy raglenni yn benodol
ar eu cyfer nhw

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd rhaglenni newyddion Radio Wales yn dadansoddi a chraffu
mwy ar faterion polisïau datganoledig yn dilyn buddsoddiad newydd
mewn newyddiaduraeth arbenigol

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd Radio Wales yn dal i gynnig llwyfan cenedlaethol i'r artistiaid
creadigol gorau yng Nghymru, gan weithio gyda phartneriaid yn
cynnwys Cyngor Celfyddydau Cymru, Cerddorfa Genedlaethol
Gymreig y BBC a Creative UK

OES

Uchelgais creadigol

Bydd yr orsaf yn hyrwyddo comedi Cymreig ac yn cynnig llwyfan sy'n OES
meithrin talent frodorol newydd ochr yn ochr ag enwau comedi mwy
sefydledig o Gymru

Uchelgais creadigol

Fel rhan o'i phen-blwydd yn 40 oed, bydd yr orsaf yn lansio
trafodaeth genedlaethol am gyflwr Cymru gan edrych ar hanes adyfodol y wlad

BBC ASIAN NETWORKY Gwledydd a’r Rhanbarthau
Diben

BBC RADIO SCOTLAND

BBC RADIO nan GÀIDHEAL

RADIO WALES

Dychwelyd i’r cynnwys

OES

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

137

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Yn gyffredinol, y nod strategol yw gwella cyrhaeddiad erbyn diwedd
2018 (40 mlynedd ers sefydlu Radio Wales)

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Ein nod yw atgyfnerthu perfformiad Radio Wales a'r
gwerthfawrogiad ohoni gyda naws a sain newydd i'w rhaglenni ynystod y dydd a ffocws parhaus ar raglenni min nos a phenwythnosau
wedi'u hail-lansio

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Caiff hyn ei gefnogi gan ymrwymiad y bydd Radio Wales ar gaelyn ehangach ar FM er mwyn sicrhau bod pob rhan o Gymru'n cael
gwerth o'r orsaf

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd rhaglenni newyddion a materion cyfoes Radio Cymru
yn cynnig sylw o ansawdd uchel i faterion polisi cyhoeddus
allweddol, yn cynnwys y DU newidiol, ymrwymiad a ategir gan
fuddsoddiad newydd mewn newyddiaduraeth arbenigol er mwyn
cynnig newyddion sydd mor berthnasol ag y mae'n awdurdodol igynulleidfaoedd sy'n siarad Cymraeg

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd Radio Cymru yn gweithio gyda'r sector creadigol yng Nghymru
er mwyn helpu i ddatblygu lleisiau a thalentau newydd, yn cynnwys
gyda phartneriaid allweddol fel yr Eisteddfod Genedlaethol,
Cerddorfa Genedlaethol Gymreig y BBC a Chyngor Celfyddydau
Cymru (yn cynnwys y bartneriaeth gerddoriaeth Gorwelion/
Horizons)

OES

Uchelgais creadigol

Bydd Radio Cymru yn dal i ganolbwyntio ar arloesedd digidol

OES

Uchelgais creadigol

Rhoddir sylw i nifer o ddigwyddiadau cerddoriaeth fyw sy'n bodoli
eisoes a rhai newydd

OES

Uchelgais creadigol

Bydd Radio Cymru yn datblygu ei menter Sgript Slam gan
ddefnyddio awduron comedi newydd i feithrin fformatau comedi yn
Gymraeg

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Nod Radio Cymru yw atgyfnerthu perfformiad a gwerthfawrogiad
gan ganolbwyntio ar gynnal cyrhaeddiad a datblygu llwybrau
newydd posibl i gynulleidfaoedd iau, yn cynnwys rhaglen adloniant
newydd amser brecwast ar lwyfannau digidol i ategu'r rhaglen
newyddion ar brif wasanaeth Radio Cymru

OES

RADIO CYMRURADIO ULSTER a RADIO FOYLE
Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolYn ogystal â rhaglenni newyddion a materion cyfoes, bydd yr orsaf
yn dal i gynnig cymysgedd aml-genre amrywiol yn ei rhaglenni llafar
yn ogystal ag amrywiaeth o gerddoriaeth o arbenigol i leol

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd Radio Foyle yn cynnwys rhoi sylw aml-lwyfan i oblygiadau
posibl Brexit yn y rhanbarth ar y ffin

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd cynnwys dogfen a chynnwys nodwedd newydd yn adlewyrchu
amrywiaeth gyfoethog Gogledd Iwerddon, e.e. Stories in Sound

OES

Uchelgais creadigol

Bydd yr orsaf yn cynnwys tymhorau cerddoriaeth canu gwlad adiwylliant gwledig ar draws gwahanol lwyfannau

OES

Uchelgais creadigol

Caiff amrywiaeth ei dathlu ar bob rhaglen, gan ganolbwyntio'nbenodol ar gyfranwyr benywaidd a phobl ag anableddau

OES

Uchelgais creadigol

Bydd yr orsaf yn cymryd rhan mewn mentrau celfyddydau amllwyfan lleol a thrwy'r BBC cyfan, yn cynnwys Get Creative a Two
Minute Masterpiece

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Yn ogystal â pharhau â'r llinynnau Gwyddeleg a ac iaith Albanaidd
Ulster, bydd rhagor o gynnwys diwylliannol ac ieithyddol, e.e.
Summer of Songs

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Nod yr orsaf fydd ymgysylltu â chynulleidfa eang drwy amrywiaeth
eang o genres cerddorol e.e. darllediadau allanol o gerddoriaeth
canu gwlad Gwyddelig a cherddoriaeth glasurol, yn cynnwys
Cerddorfa Ulster

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Daw Proms in the Park o Swydd Fermanagh wledig am y tro cyntaf

OES

138

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd radio lleol yn dal i gynnig cymysgedd eang o genres cynnwys
sy'n berthnasol i gynulleidfaoedd lleol sy'n cwmpasu cynnwys llafara cherddoriaeth, yn cynnwys BBC Introducing

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanol

Bydd radio lleol yn llunio mwy o bartneriaethau er mwyn hyrwyddo
celfyddydau a digwyddiadau lleol, a bydd pob gorsaf yn llunio
partneriaeth ag o leiaf un ŵyl gerddoriaeth leol fel rhan o brosiect
BBC Music

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd cronfa effaith yn cyllido newyddiaduraeth ymchwiliol
mewn gorsafoedd lleol ac yn galluogi gorsafoedd i ddod
ynghyd ar brosiectau golygyddol er mwyn creu mwy o effaith ar
gynulleidfaoedd

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Bydd allbwn hefyd yn manteisio ar newyddiaduraeth wreiddiol a
ddarparwyd gan 150 o ohebwyr democratiaeth leol wedi'u recriwtio
gan ddarparwyr newyddion lleol mewn partneriaeth â'r BBC

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Bydd radio lleol yn dal i gyrraedd cynulleidfaoedd gyda chynnwys
sydd o bwys yn lleol ledled Lloegr gyfan

OES

Diben

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolByddwn yn ymrwymo i gynnal amrywiaeth eang o allbwn ar BBC Arlein, gan gwmpasu holl allbwn fideo a sain y BBC, plant, newyddiona chwaraeon

OES

Cymysgedd o genres ac allbwn
gwahanolByddwn yn dal i wasanaethu'r DU gyfan, gyda safleoedd penodol yn
y gwledydd ac sy'n cefnogi ieithoedd brodorol lleol

OES

Allbwn gwreiddiol y DU

Byddwn yn agor y we ehangach a chynnwys o'r DU yn benodol
i gynulleidfaoedd y BBC, drwy dynnu sylw at gynnwys gan
ddarparwyr eraill a galluogi defnyddwyr i 'glicio ymlaen' i wefannau
eraillOES

Uchelgais creadigol

Byddwn yn dal i ddiwygio ein prif gynhyrchion er mwyn iddynt ddal ifyny â newidiadau yn y farchnad a disgwyliadau cynulleidfaoedd

OES

Amrywiaeth o gynulleidfaoedd

Ein nod fydd cynyddu cyrhaeddiad BBC Ar-lein, ac amlder y defnydd
a wneir ohono

OES

RADIO LLEOL

AR-LEINYMRWYMIADAU YCHWANEGOL (Llythyr dyddiedig 10 Awst 2017)
Diben

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

RADIO 1 a RADIO 2

Byddwn yn mesur y gorgyffwrdd o ran y 100 o ganeuon a chwaraeir
fwyaf ar Radio 1 a Radio 2 yn erbyn amrywiaeth o gystadleuwyr
radio masnachol allweddol bob mis; a byddwn yn ymrwymo i sicrhau
bod o leiaf hanner y caneuon hyn, ar gyfartaledd, ar Radio 1 aRadio 2 yn wahanol i’r caneuon a chwaraeir fwyaf ar orsafoedd pob
cystadleuydd perthnasol

Nodir isod ffigurau gorgyffwrdd
misol cyfartalog y 100 o ganeuona chwaraewyd fwyaf ar Radio 1:
34 vs Capital; 40 vs Kiss; a 6 vsRadio X.

Dychwelyd i’r cynnwys

Nodir isod ffigurau gorgyffwrdd
misol cyfartalog y 100 o ganeuona chwaraewyd fwyaf ar Radio 2:
11 vs Heart; 7 vs Magic; a 2 vsSmooth.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

139

L LY W O D R A E T H U

Diben

Ymrwymiad ychwanegol y BBC

Mesur

RADIO 1 a RADIO 2

Byddwn yn adrodd ar ystod a dyfnder y gefnogaeth a roddir igerddoriaeth newydd ar Radio 1 a Radio 2 drwy ddadansoddi eu
priod Restrau Chwarae a gyhoeddwyd; ac yn cymharu perfformiad
yn erbyn Rhestrau Chwarae gorsafoedd masnachol allweddol

Cafodd 371 o ganeuon gwahanol
eu hychwanegu at Restr Chwarae
yn ystod y Dydd Radio 1 yn
2017, yr oedd 60% ohonynt gan
artistiaid o’r DU, gyda 41% ganartist ‘newydd neu sy’n dod i’r
amlwg’ o’r DU (o gymharu, yffigurau cyfatebol ar gyfer gorsaf
fasnachol gymaradwy allweddol
oedd 155 o ychwanegiadau, 46%
yn artistiaid o’r DU ac 21% ynartistiaid ‘newydd ac sy’n dod i’r
amlwg’ o’r DU).
Cafodd 327 o ganeuon gwahanol
eu hychwanegu at Restr Chwarae
yn ystod y Dydd Radio 2 yn
2017, yr oedd 59% ohonynt gan
artistiaid o’r DU, gyda 19% ganartist ‘newydd neu sy’n dod i’r
amlwg’ o’r DU (o gymharu, yffigurau cyfatebol ar gyfer gorsaf
fasnachol gymaradwy allweddol
oedd 66 o ychwanegiadau, 61%
yn artistiaid o’r DU a 9% yn
artistiaid ‘newydd ac sy’n dod
i’r amlwg’). Hefyd roedd cryn
gefnogaeth ar Radio 2 i artistiaidhŷn, mwy sefydledig nad ydynt yncael eu chwarae fawr ddim mewn
mannau eraill.

RADIO 1

Byddwn yn ymrwymo i ddwy ymgyrch gweithredu cymdeithasol
fawr ar Radio 1 ar gyfer 2017/18. Byddem hefyd yn croesawu sgwrs
gydag Ofcom dros y 12 mis nesaf ynghylch yr hyn a olygwn wrth
gynnwys gweithredu cymdeithasol, gan sicrhau ein bod yn dal i fod
yn berthnasol i’n cynulleidfaoedd iau

OES

6 MUSIC

Cynigiwn, yn seiliedig ar benderfyniad Ofcom ynghylch y diffiniad
o gerddoriaeth newydd, y bydd 6 Music yn darlledu o leiaf 30% ogerddoriaeth newydd yn ystod y dydd fel rhan o’i chynlluniau drosy 12 mis nesaf. Yn flaenorol, roedd y trothwy hwn yn uchafswm, nid
yn isafswm, o ran allbwn cerddoriaeth cyffredinol 6 Music. Credwn
fod hyn yn tanwerthfawrogi rôl allweddol 6 Music wrth gefnogi
cerddoriaeth newydd ac amgen, y daw cryn dipyn ohoni o labeliarbenigol ac annibynnol. Credwn y byddai ein cynigion yn cael
cefnogaeth eang o fewn diwydiant cerddoriaeth y DU

OES

1XTRA

Ar gyfer 1Xtra cynigiwn ymrwymo i'r un cwota ymestynnol o fewn y
Drwydded Gwasanaeth flaenorol y dylai o leiaf 35% o gerddoriaethyn ystod y dydd fod gan artistiaid o'r DU; fodd bynnag, ar ben hynny,
credwn fod yr ystod bresennol o dalent cerddoriaeth ddinesig yn y
DU yn ein galluogi i sicrhau bod o leiaf hanner y gerddoriaeth o'r DU
a chwaraeir yn ystod y dydd yn 'newydd' dros y 12 mis nesaf

OES

ASIAN NETWORK

Mae BBC Asian Network yn chwarae rôl allweddol wrth ddarparu
llwyfan i dalent Asiaidd Prydeinig newydd a sefydledig a chynigiwn
ymrwymo i'r un lefelau ymestynnol o gerddoriaeth newydd acherddoriaeth o'r DU ag a welwyd o dan Drwydded Gwasanaeth yr
orsaf, gan sicrhau bod o leiaf 30% o gerddoriaeth yn ystod y dydd
gan artistiaid o'r DU a bod 30% o gerddoriaeth yn ystod y dydd yn
newyddOESRADIO 4

Rydym yn hapus i ymrwymo i 600 awr o ddrama a darlleniadau
gwreiddiol

OES – 630 awr

RADIO 4a 180 awr o gomedi gwreiddiol ar Radio 4

OES – 262 awr

RADIO 4 EXTRA

55 awr o gomedi bob wythnos ar Radio 4 Extra

OES – 62 awr

RADIO 4 EXTRA

55 awr o ddrama bob wythnos

OES – 67 awr

RADIO 325 o gynyrchiadau drama newydd wedi'u darlledu ar Radio 3, h.y. yr
un lefel ag a gafwyd yng nghwotâu Trwydded Gwasanaeth flaenorolyr Ymddiriedolaeth

OES

140

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Dyletswyddau Cyffredinol
Mae’r Siarter yn nodi nifer o Ddyletswyddau Cyffredinol sy’n gymwys i’r BBC. Mae’r adran hon yn nodi cynnydd y BBC yn erbyn y rhain – ymesurau adrodd a nodwyd yng Nghynllun Blynyddol y BBC ar gyfer 2017/18.
1. Gweithredu er budd y cyhoedd
Rhaid i’r BBC weithredu er budd y cyhoedd, gyda’r nod o wasanaethu ei gynulleidfaoedd nid dim ond fel defnyddwyr, ond hefyd fel aelodau ogymdeithas ehangach, gyda rhaglenni a gwasanaethau sy’n ceisio hysbysu, addysgu a diddanu cynulleidfaoedd ynghyd â chyflawni dibenioncyhoeddus ehangach. O ganlyniad, rhaid i’r BBC sicrhau bod buddiannau (boed yn rhai uniongyrchol neu anuniongyrchol) penderfyniadau
sy’n gysylltiedig â’r genhadaeth neu’r dibennon yn gorbwyso’r costau (boed yn rhai uniongyrchol neu anuniongyrchol); ac yn ystyried
buddiannau a chostau economaidd, cymdeithasol a diwylliannol.
Mesur

Canlyniad

Byddwn yn cyhoeddi Cynllun Blynyddol ac Adroddiad Blynyddol

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau lle rydym wedi methu â chydymffurfio â
rhwymedigaethau'r BBC o dan y Siarter a'r Cytundeb neu gyda Fframwaith Gweithredu Ofcom neu
Drwydded World Service

0

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau ar faterion golygyddol y BBC a nifer
gyffredinol y cwynion a wnaed

CYFLAWNWYD – gweler tudalen
118

Byddwn yn cyhoeddi data mesur perfformiad, yn cynnwys data ar gyflawni'r dibenion cyhoeddus

CYFLAWNWYD

2. Ymgysylltu â’r cyhoedd
Rhaid i’r BBC asesu safbwyntiau a buddiannau’r cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn cynnwys talwyr ffi’r drwydded, ledled y Deyrnas Unedig.
Rhaid i’r BBC wneud trefniadau er mwyn sicrhau bod safbwyntiau a buddiannau amrywiol y cyhoedd a chynulleidfaoedd, yn cynnwys talwyr
ffi’r drwydded, ledled y Deyrnas Unedig, yn cael eu hystyried wrth iddo wneud ei benderfyniadau.
Mesur

Canlyniad

Byddwn yn cyhoeddi data blynyddol ar safbwyntiau cynulleidfaoedd ar y BBC fel rhan o'r Adroddiad
Blynyddol

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Blynyddol cyfan

Byddwn yn sicrhau y cynhelir tua chwe digwyddiad wyneb yn wyneb bob blwyddyn ac yn adrodd ar y
canfyddiadau yn Adroddiad Blynyddol y BBC

6

3. Effaith ar y farchnad
Mae gan y BBC ran hanfodol i’w chwarae ym marchnad cyfryngau a darlledu’r DU. Yn ogystal â gwasanaethu cynulleidfaoedd yn
uniongyrchol drwy ddarparu cynnwys a gwasanaethau, gall gyfrannu at y farchnad yn fwy eang, er enghraifft drwy hyrwyddo cystadleuaeth,
cefnogi cadwyni cyflenwi ac annog arloesedd ym mhob rhan o’r sector. Er bod y BBC yn cydnabod bod risgiau y gellir ystyried ei fod ynllesteirio gweithgarwch masnachol neu’n niweidio cystadleuaeth, mae hefyd yr un mor bosibl y gellir ystyried bod gweithgareddau’r BBC yn
hyrwyddo gweithgarwch masnachol drwy ennyn diddordeb pobl mewn technoleg newydd a’u helpu i ddod yn gyfarwydd â hi, a helpu iysgogi galw am wasanaethau y gall cystadleuwyr hefyd eu darparu.
Rhaid i’r BBC ystyried yn benodol effeithiau ei weithgareddau ar gystadleuaeth yn y DU. Drwy gydymffurfio â’r ddyletswydd hon rhaid i’r
BBC (a) ceisio osgoi effeithiau andwyol diangen ar gystadleuaeth a (b) hyrwyddo effaith gadarnhaol ar y farchnad.
Mesur

Canlyniad

Byddwn yn ymgynghori ar bolisi ar newidiadau sylweddol ac yn ei gyhoeddi

CYFLAWNWYD –gweler downloads.
bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/howwework/
policiesandguidelines/pdf/
policy_material_changes.pdf

Byddwn yn cyhoeddi'n flynyddol nifer y cwynion ynglŷn â chystadleuaeth a gadarnhawyd a'r camau
gweithredu a gymerwyd mewn ymateb iddynt

0

Bydd y BBC yn cyhoeddi canlyniadau unrhyw Brofion Budd y Cyhoedd

CYFLAWNWYD – Sianel BBC
Scotland (gweler bbc.co.uk/
aboutthebbc/insidethebbc/
howwework/accountability/
consultations/scotland_tv)

4. Bod yn agored, yn dryloyw ac yn atebol
Rhaid i’r BBC gynnal safonau uchel o fod yn agored a cheisio sicrhau’r tryloywder a’r atebolrwydd gorau posibl. Rhaid iddo gyhoeddi
cofnodion y Bwrdd, penderfyniadau pwysig yn ymwneud â newidiadau i gylch gorchwyl/gwasanaethau, a chofnodion cyfarfodydd
Pwyllgorau. Mae hefyd angen i’r Bwrdd ystyried manteision ymgynghori â phobl sydd â diddordeb.
Mesur

Canlyniad

Byddwn yn cyhoeddi Cynllun Blynyddol sy'n nodi blaenoriaethau strategol, cynlluniau creadigol achyllideb y BBC ac unrhyw newidiadau sylweddol arfaethedig i wasanaethau

CYFLAWNWYD

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

141

L LY W O D R A E T H U

Mesur

Canlyniad

Byddwn yn cyhoeddi’r canlynol cyn gynted â phosibl ar ôl y digwyddiad perthnasol:

CYFLAWNWYD—— Cofnodion cyfarfodydd y Bwrdd—— Penderfyniadau pwysig yn ymwneud â newidiadau i’r cylch gwaith creadigol, cynllun gwaith anewidiadau sylweddol i weithgareddau Gwasanaethau Cyhoeddus y DU, gweithgareddau nad
ydynt yn ymwneud â gwasanaethau, a gweithgareddau masnachol—— Cofnodion cyfarfodydd pwyllgorau’r Bwrdd
Byddwn yn cyhoeddi'r datgeliadau newydd sy'n ofynnol o dan y Siarter sy'n ymwneud â chyflog ofwy na £150,000

CYFLAWNWYD – gweler tudalen101

O 2017/18 ymlaen, byddwn yn cyhoeddi data sy'n dangos sut mae hyrwyddo unrhyw allbwn
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU neu unrhyw wasanaeth o'r fath o fewn Gwasanaethau Cyhoeddus y
DU yn canolbwyntio ar allbwn sy'n gwneud cyfraniad sylweddol at gyflawni cenhadaeth y dibenioncyhoeddus a'u hyrwyddo

CYFLAWNWYD

Rydym wedi ymgynghori ar ein fframwaith cwynion a byddwn yn ymgynghori ar ein polisi dosbarthu.
Byddwn yn dilyn arfer gorau wrth gynnal yr ymgynghoriadau hyn

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi methodolegau budd-dal pris trosglwyddo ar gyfer pob is-gwmni masnachol
erbyn diwedd 2017

CYFLAWNWYD

5. Partneriaeth
Bydd y BBC yn gweithio’n gydweithredol ac mewn partneriaeth, yn enwedig yn yr economi greadigol, er budd y cyhoedd. Dylai greu
partneriaeth ag amrywiaeth eang o sefydliadau o bob maint, yn cynnwys rhai masnachol ac anfasnachol, o bob cwr o’r DU. Dylai
partneriaethau fod yn deg ac yn fuddiol i bawb gan briodoli a chydnabod partneriaid yn briodol.
Mesur

Canlyniad

Byddwn yn casglu ac yn cyhoeddi data perfformiad ar allbwn a gweithgarwch partneriaethau, yn
cynnwys ar yr amrywiaeth o bartneriaethau sydd gan y BBC, yr amrywiaeth o bartneriaid, ehangder
daearyddol, ac effaith

CYFLAWNWYD – gweler tudalen
144

6. Amrywiaeth
Rhaid i’r BBC sicrhau ei fod yn adlewyrchu cymunedau amrywiol y Deyrnas Unedig gyfan drwy ei allbwn, y ffordd y caiff ei allbwn a’iwasanaethau eu darparu, ac yn nhrefniadaeth a rheolaeth y BBC. Mae hyn yn cynnwys cefnogi ieithoedd rhanbarthol a lleiafrifol y DU.
Mesur

Canlyniad

Byddwn yn parhau i gyhoeddi data ar amrywiaeth a chynhwysiant yn yr Adroddiad Blynyddol a'r
Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb ynghyd â thrwy ddiweddariadau i'r Strategaeth
Amrywiaeth a Chynhwysiant ar wefan y BBC

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb ar dudalen 240

Byddwn yn cyhoeddi data mesur perfformiad a gasglwyd fel y'i disgrifiwyd uchod ar y broses ogyflawni'r pedwerydd diben cyhoeddus sy'n ymwneud â'r ddyletswydd hon, yn cynnwys targedau
cynhyrchu a pherfformiad gwasanaethau ieithoedd brodorol

CYFLAWNWYD – gweler
Pecynnau Data’r Gwledydd ardudalen 150

7. Technoleg
Rhaid i’r BBC hyrwyddo arloesedd technolegol, a chynnal rôl arweiniol mewn gwaith ymchwil a datblygu. Er mwyn gwneud hyn, mae angen
iddo geisio gweithio mewn partneriaeth â sefydliadau eraill a rhannu, cyn belled ag y bo’n rhesymol, ei wybodaeth a’i dechnolegau ymchwil adatblygu.
Mesur

Canlyniad

Bydd ein Hadolygiad Arloesedd yn llywio'r gwaith o fesur perfformiad yn y maes hwn yn y dyfodol

Rydym yn dal i asesu'r mesur
perfformiad yn erbyn ein
dyletswydd technoleg. Rydym
hefyd wedi cyhoeddi ein
hadolygiad o weithgarwch
Ymchwil a Datblygu

8. Stiwardio arian cyhoeddus—— Rheoleidd-dra – Rhaid i’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC fod yn unol â darpariaethau’r Siarter, y Cytundeb Fframwaith achytundebau eraill a wna’r BBC â Gweinidogion y Llywodraeth—— Priodoldeb – Dylai’r broses o reoli holl adnoddau’r BBC gyrraedd safonau uchel ymddygiad cyhoeddus, llywodraethu cadarn a rhoi
ystyriaeth briodol i ddisgwyliadau’r Senedd (gan gynnwys disgwyliadau’r Pwyllgor Cyfrifon Cyhoeddus), a roddwyd i’r BBC yn ffurfiol—— Gwerth am arian – Rhaid i drefniadau caffael, prosiectau a phrosesau gael eu gwerthuso’n systemataidd a’u hasesu er mwyn rhoi hyder
ynghylch addasrwydd, effeithiolrwydd, doethineb, ansawdd, gwerth ac er mwyn osgoi gwallau a gwastraff arall, gan ystyried y buddehangach i’r cyhoedd, ac nid i’r BBC yn unig—— Dichonoldeb – Dylai cynigion sy’n defnyddio arian cyhoeddus gael eu rhoi ar waith yn gywir, yn gynaliadwy ac yn unol â’r amserlen
fwriadedig

142

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Mesur

Canlyniad

Caiff cyfrifon statudol gwir a theg eu paratoi yn unol ag IFRS, yn seiliedig ar farn archwilio ddiamodgan archwilwyr allanol annibynnol y BBC

CYFLAWNWYD – gweler ydatganiadau ariannol ar dudalen168

Dim un adroddiad ar faterion rheoleidd-dra gan archwilwyr allanol annibynnol y BBC er mwynsicrhau bod y trafodion a adlewyrchir yn natganiadau ariannol y BBC wedi'u cymhwyso at y dibeniona fwriadwyd a'u bod yn cydymffurfio â fframwaith perthnasol yr awdurdodau sy'n eu llywodraethu

CYFLAWNWYD – nid addaswydbarn am reoleidd-dra'r C&AG

Dim un adroddiad ar faterion priodoleb gan archwilwyr allanol annibynnol y BBC er mwyn sicrhau
bod y gwaith o reoli adnoddau'r BBC wedi cyrraedd safonau uchel ymddygiad cyhoeddus

CYFLAWNWYD – gweler
tystysgrif ac adroddiad archwilio
C&AG

Cydymffurfiaeth ag amodau ariannol fel rhan o gytundeb ariannu ar wahân, e.e. arian grant i'r BBC
World Service

CYFLAWNWYD

Ein hymateb i'r adolygiadau Gwerth am Arian a gynhaliwyd gan y SAG neu bartïon eraill agomisiynwyd

CYFLAWNWYD

9. Arweiniad ac arfer gorau
Mae’n rhaid i’r BBC ystyried canllawiau cyffredinol sy’n ymwneud â rheoli materion cyrff cyhoeddus ac egwyddorion llywodraethu
corfforaethol da a dderbynnir yn gyffredinol, lle y bo’n berthnasol ac yn briodol.
Mesur

Canlyniad

Byddwn yn archwilio ein cydymffurfiaeth â Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU ac egwyddorion
llywodraethu corfforaethol da yn seiliedig ar nod cydymffurfio cyffredinol â'r Cod lle y bo'n bosibl

CYFLAWNWYD

Bydd ein Hadroddiad Blynyddol yn nodi perfformiad y BBC yn erbyn y Cod; meysydd lle nad yw'r
Cod yn berthnasol i’r BBC; meysydd lle mae’r Siarter yn drech na'r Cod; a meysydd lle nad yw'r BBC
yn cydymffurfio

CYFLAWNWYD

Byddwn hefyd yn cyhoeddi Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb, yn unol â Dyletswydd
Cydraddoldeb y Sector Cyhoeddus

CYFLAWNWYD – gweler yr
Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb ar dudalen 240

Caiff datganiad blynyddol am gasglu ffi'r drwydded ei archwilio gan y SAG a'i osod gerbron Senedd
y DU

CYFLAWNWYD – gweler tudalen70

10. Dyletswyddau cyffredinol mewn perthynas â gweithgareddau masnachol
Mae angen i weithgareddau masnachol y BBC weithredu er budd y cyhoedd, ymgysylltu â’r cyhoedd, a sicrhau eu bod yn agored ac yn
dryloyw. Ni ddylent aflunio’r farchnad nac ennill mantais gystadleuol annheg.
Mesur

Canlyniad

Rydym wedi cyhoeddi polisi ar newidiadau sylweddol i weithgareddau masnachol

CYFLAWNWYD –gweler downloads.
bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/howwework/
policiesandguidelines/pdf/
policy_material_changes.pdf

Mae ein fframwaith cwynion yn cynnwys gweithdrefn ar gyfer cwynion ynghylch methiant i fodloni
unrhyw ofynion o ran gweithgareddau masnachol

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi newidiadau sylweddol arfaethedig sydd ar droed i wasanaethau masnachol
yng Nghynllun Blynyddol y BBC, yn dibynnu ar broblemau o ran cyfrinachedd masnachol

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi adroddiadau blynyddol ac yn trosglwyddo dulliau prisio mewn perthynas â'n
his-gwmnïau masnachol fel sy'n ofynnol o dan Fframwaith Gweithredu Ofcom

CYFLAWNWYD

Erbyn diwedd mis Hydref 2017 byddwn yn cyhoeddi ein hegwyddorion a'n methodolegau prisiau
trosglwyddo ar gyfer BBC Studios ac erbyn diwedd 2017 byddwn yn cyhoeddi'r methodolegau
manwl ar gyfer yr is-gwmnïau masnachol eraill

CYFLAWNWYD

Erbyn diwedd mis Hydref 2017, byddwn yn cyflwyno ein hadroddiadau ariannol chwarterol cyntaf
i Ofcom ar y gweithgareddau masnachol. Ar yr un pryd â'n Hadroddiad Blynyddol, byddwn yn
cyhoeddi canlyniadau ariannol blynyddol y gweithgareddau masnachol, yn ôl llinell busnes

CYFLAWNWYD

Byddwn yn cyhoeddi nifer y cwynion a gafodd eu cadarnhau ynghylch cydymffurfiaeth â'r gofynion oran gweithgareddau masnachol o dan y Siarter a'r Cytundeb neu yn Fframwaith Gweithredu Ofcom,
a'n hymateb i gwynion o'r fath

0

Byddwn yn cyhoeddi nifer y camau gorfodi gan Ofcom mewn perthynas â chydymffurfio â
Fframwaith Gweithredu Ofcom

0

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

143

L LY W O D R A E T H U

Partneriaethau a mentrau
cydweithredol
Mae’r adran hon yn rhoi cipolwg ar
weithgareddau partneriaeth yn 2017/18.
Mae gan y BBC tua 240* o bartneriaethau amentrau cydweithredol, yn rhai bach a mawr,
sy’n canolbwyntio ar weithgareddaugwasanaeth cyhoeddus sy’n cefnogi
economi greadigol y DU. Mae tua hanner ynhanu o’r gwledydd a chanolfannau
cynhyrchu rhwydwaith yn Lloegr, mae 40 yn
cefnogi hyfforddiant a sgiliau ac mae 22 argyfer Ymchwil a Datblygu.
Mae’r BBC wedi gweithio gyda mwy na 330 o
sefydliadau. Ymhlith y partneriaid mae
sefydliadau diwylliannol cenedlaethol arhanbarthol, arianwyr, gwyliau, sefydliadau
masnach ac aelodaeth, prifysgolion,
sefydliadau hyfforddi, lleoliadau, cynghorau
lleol, elusennau, grwpiau gwirfoddol asefydliadau masnachol gan gynnwys
darlledwyr eraill. Dywed tua 200 fod
ganddynt gydberthynas barhaus â’r BBC.
Mae rhai partneriaid yn sefydliadau mantell
sydd â mynediad i lawer mwy ledled y DU.
Mae’r 10 o astudiaethau achos isod yntanlinellu canlyniadau 2017/18: ffocws ar
wyddoniaeth, gan uno cydberthnasau
creadigol ledled y DU i ymgysylltu â
gwahanol gynulleidfaoedd, ac arloesedd
digidol a meithrin capasiti yn y sector
creadigol.
Gyda phum partner craidd ac 17 oranddeiliaid, gwnaeth Tomorrow’s World
gyflawni’r ymrwymiad yn Balch Beiddgar
Creadigol i gael cynulleidfaoedd prif ffrwd i
ymddiddori mewn gwyddoniaeth. Mae wedi
datblygu ffyrdd o gynyddu diddordeb mewn
STEM drwy gynnwys sydd wedi’i greu, ei
guradu a’i ddwyn ynghyd o dan frand y BBCa phartneriaid. Ymhlith yr uchafbwyntiau ar yteledu ac iPlayer roedd Tomorrow’s World
Live gydag Eric Schmidt a Brian Cox, Britain’s
Greatest Invention ac Astronauts: Do you havewhat it takes? Gwnaeth cyrhaeddiad ar yteledu ac ar-lein ragori ar y meincnodau aosodwyd gyda chynnwys digidol fel pum
ffaith Tim Peake am y gofod (Grŵp yr
Amgueddfa Wyddoniaeth) a gyrhaeddodd
dros 85,000 o borwyr yn ei wythnos gyntaf;
podlediad Tomorrow’s World gyda mwy na
60,000 o lawrlwythiadau ynghyd â
gweithgarwch cymdeithasol ar-lein; ac ar ei
anterth gwnaeth bron i 40,000 o borwyr
ymweld â’r Cyfrifiannell Newid Byd-eang
mewn wythnos.

144

Partner creadigol i Brydain
Bu’r bartneriaeth â Dinas Diwylliant Hullyn uchafbwynt, gydag effaith gref ar
Lannau Humber ac yn Swydd Efrog. Roedd
canfyddiadau o’r BBC yn uwch ymhlithy rhai a ddaeth i gysylltiad ag arlwy’r
BBC mewn perthynas â Hull (8.1 vs 7.7
ar gyfartaledd) ac ymhlith y rhai oedd yn
ymwybodol o’r bartneriaeth (8.3 vs 7.7 ar
gyfartaledd). Honnodd 65% o bobl ar lefel
genedlaethol eu bod yn gwybod mai Hulloedd Dinas Diwylliant y DU yn 2017 (49%ymhlith pobl ifanc 16-34 oed). Arweiniwyd
arlwy’r BBC mewn perthynas â Hull yn
lleol gan BBC Humberside. Cynyddwyd
cyrhaeddiad ar gyfer rhaglenni nodedig
fel Hull Flood a gafodd ei darlledu ar
BBC Two. Creodd y BBC ddigwyddiadau
newydd fel Contains Strong Language,
gŵyl gair llafar a daeth Big Weekend
Radio 1 i Hull. Mae sgyrsiau gyda Dinas
Diwylliant Cofentri 2021 wedi cychwyn,
gan adeiladu ar yr hyn a ddysgwyd o Hull.
Mae partneriaeth CBeebies â NorthernBallet wedi cyflwyno bale plant i gynulleidfa
ehangach, gan feithrin diddordeb
newydd mewn dawns. Yn ogystal agehangu amrywiaeth cynyrchiadau
CBeebies, mae digwyddiadau sgrinio
wedi helpu lleoliadau mewn ardaloedd
yng Ngogledd-ddwyrain Lloegr lle ceirllai o ymgysylltu â’r celfyddydau.
Mae BBC Chwaraeon wedi ffrydio mwy na
1,000 o oriau ychwanegol o ddarllediadau
chwaraeon byw, gan barhau i weithio
mewn partneriaeth â chyrff llywodraethu
sy’n goruchwylio tua 80 o sefydliadau, ermwyn eu helpu i gyflwyno a hyrwyddo
cynnwys ar gyfer BBC Live ac iPlayer.
Gyda mwy na 7.4 miliwn o ffrydiau yn cael
eu dechrau, mae hyn wedi cynyddu ein
capasiti ac wedi lleihau’r gost mynediadi bartneriaid i lwyfannau’r BBC. O
ganlyniad, cynyddwyd cyrhaeddiad i
ddigwyddiadau llai ac mae cynulleidfaoedd
nas gwasanaethir yn ddigonol a chwaraeon
merched wedi’u cynrychioli’n well.
O ran BBC Arts, datblygwyd modelaucydweithredu golygyddol newydd ermwyn ehangu’r defnydd o BBC Live iddigwyddiadau diwylliannol, gan gynyddu
amlygrwydd digidol Gŵyl Ryngwladol
Caeredin, Gŵyl Ryngwladol Manceinion aGŵyl y Gelli. Gwnaeth Opera Passion gyda
ROH a’r V&A ddod â chwmnïau opera yn y
DU ynghyd am y tro cyntaf am wyth awr offrydio byw a digwyddiadau arbennig wedi’u
cefnogi gan y cyfryngau cymdeithasol,gan feithrin capasiti yn y sector ac anelu
at apelio at gynulleidfaoedd newydd yn
ogystal â’r rheini sy’n hen law ar opera.
Gallai pob partner ddefnyddio gweithdai.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Yn sgil cyfres nodedig BBC Two Civilisations,a wnaed mewn partneriaeth â’r Brifysgol
Agored, sefydlwyd Gŵyl Civilisations, gyda
mwy na 300 o amgueddfeydd, orielau,
llyfrgelloedd ac archifau yn cydweithredu
i daflu goleuni ar gasgliadau yn y DU ac
ysgogi trafodaeth drwy gynnal dros 260
o ddigwyddiadau cyhoeddus. Cynyddwyd
cyrhaeddiad drwy ddarllediadau ar y
cyfryngau cymdeithasol ledled y DU, gan
gynnwys 11 o ffilmiau wedi’u comisiynu’narbennig yn rhanbarthau Lloegr. Mae BBC
R&D wedi cynnig mynediad i dechnolegddigidol i bartneriaid, gyda 93 o sefydliadau
yn dod i weithdai. Mae 28 wedi rhoi
cynnwys yn yr ap realiti estynedig. Gwnaed
800 o ddarnau o archif y BBC ar gael ibartneriaid. Dyfarnodd Art Fund 21 ograntiau i sefydliadau a oedd yn cymryd
rhan. Roedd partneriaid yn yr ŵyl hefyd
yn cynnwys Culture 24, Cymdeithas yr
Amgueddfeydd, Cyngor Cyfarwyddwyr
yr Amgueddfeydd Cenedlaethol,
Cymdeithas y Prif Lyfrgellwyr, Cymdeithas
yr Amgueddfeydd Annibynnol a Chyngor
Llyfrgelloedd a Gwybodaeth yr Alban.
Gwnaeth y bartneriaeth rhwng Radio 4 a’r
Amgueddfa Brydeinig gyrraedd 3.5 miliwn
o wrandawyr wythnosol gyda Living With
The Gods, cyfres 30 pennod newydd gyda
Neil MacGregor. Ceisiodd gwrthrychau astraeon yn ymwneud ag Islam, Hindŵaeth,
Siciaeth, Bwdhaeth, Iddewiaeth, yn ogystal
â Christnogaeth, geisio adlewyrchu
cynulleidfaoedd amrywiol. Drwy animeiddio
chwe phennod, a gafodd eu syndicetio
drwy gyfryngau digidol a chymdeithasola chyda mwy na miliwn o lawrlwythiadau
podlediad hyd yn hyn, mae wedi ymestyn
cyrhaeddiad Radio 4 i gynulleidfaodd iau.
Gwaddol barhaol
Mae BBC Cymru wedi cymryd camau
sylweddol tuag at greu Archif Darlledu
Cenedlaethol ar gyfer Cymru gyda’r
Llyfrgell Genedlaethol, gan sicrhau
cyllid Cam 1 oddi wrth gronfa’r Loteri
Dreftadaeth. Y nod yw sicrhau bod
archifau Cymru, gan gynnwys treftadaethddarlledu, ar gael i bawb ac ymgysylltu
â chymunedau a sicrhau bod asedau’r
BBC yn cael eu diogelu yn yr hirdymor.

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Fel un o bartneriaid sylfaen Get Creative,
mae’r BBC yn parhau i gefnogi gŵyl yr
ymgyrch, ac eleni gwelwyd mwy na 1,400
o ddigwyddiadau creadigol a chyfranogol
ledled y DU. Cynyddodd lefelau ymgysylltu
a chyrhaeddiad gyda’r ymgyrch yn caelei gweld bron i 10 miliwn o weithiau arlwyfannau cyfryngau cymdeithasol a
500,000 o ymweliadau â thudalennau arwefan Get Creative, lle gall cynulleidfaoedd
ddod o hyd i ddolenni i fap sy’n rhestru
digwyddiadau creadigol fel rhan o’r ŵyl.
Yn sgil diwedd Make It Digital, sefydlwyd
sefydliad nid er elw gyda phartneriaid
allweddol er mwyn sicrhau gwaddol
parhaol i micro: bit. Mae Sefydliad
Addysgol Micro:bit wedi canolbwyntio ar
ddiddordebau byd-eang. Mae’r micro:bit
bellach ar gael mewn 50 o wledydd, a chaiffei gyflwyno’n genedlaethol yng Ngwladyr Iâ, Croatia a Singapôr hyd yn hyn. Mae
Micro:bit ar gael mewn 13 o ieithoedd acheir ecosystem partneriaeth fyd-eango 132 o bartneriaid, sy’n cynyddu.
Mae’r tabl canlynol yn rhoi braslun o’r prif
fentrau cydweithredol a phartneriaethau
creadigol ar draws gwasanaeth cyhoeddus
y BBC ym mis Mawrth 2018.

Nifer yPartneriaethau/
mentrau
cydweithredol

Maes y BBC*

Archif11

Celfyddydau/Arts North

18

Academy (Birmingham)

19

Plant (BBC North)4

Cynnwys/Teledu

16

Dysgu (BBC North)15

Chwaraeon (BBC North)

14

Newyddion

5

Cerddoriaeth

14

Radio

44

R&D

22

Canolfannau Rhwydwaith Lloegr

14

Yr Alban

12

Cymru

28

Gogledd Iwerddon

7

Cyfanswm*

243*

Mae hyn yn cynnwys is-adrannau gwneud rhaglenni, R&D a Hyfforddiant mewn canolfannau cynhyrchu rhwydwaith
ledled y DU.
Nid yw’r tabl hwn yn cynnwys World Service na gweithgarwch byd-eang, partneriaethau masnachol o fewn WW/
Studios, cyd-gynyrchiadau na threfniadau dosbarthu.

**

Gwasanaethau mynediad
Mae’r tabl canlynol yn nodi amlygrwydd gwasanaethau mynediad ar draws sianelau teledu rhwydwaith y BBC.
Sain
Oriau disgrifiadau sain

Cyfanswm oriau

Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2017/18

2016/172017/18

2017/18

2016/172017/18

2016/17

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies

1,966
2,526
1,257
1,850
1,443

1,896
2,408
1,205
1,771
1,320

8,736
8,736
3,165
5,083
4,704

22.5
28.9
39.7
36.4
30.7

21.7
27.6
36.6
35.0
28.0

20.0
20.0
20.0
20.0
20.0

20.0
20.0
20.0
20.0
20.0

Cyfanswm

9,042

8,600

30,424

Dehongli arwyddion
Oriau dehongli arwyddion

Cyfanswm oriau

Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2017/18

2016/172017/18

2017/18

2016/172017/18

2016/17

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC News

462
458
198
297
253
506

460
453
177
261
244
514

8,736
8,736
3,165
5,083
4,704
8,736

5.3
5.2
6.2
5.8
5.4
5.8

5.3
5.2
5.4
5.2
5.2
5.9

5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0

5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0

Cyfanswm

2,174

2,10 939,160Isdeitlau
Oriau isdeitlo

Cyfanswm oriau

Oriau gwirioneddol ar gyfer y flwyddyn (%)

Targed ar gyfer y flwyddyn (%)

2017/18

2016/172017/18

2017/18

2016/172017/18

2016/17

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC Parliament
BBC News

14,268
9,542
3,165
5,080
4,704
1,390
8,733

14,213
9,634
3,294
5,062
4,706
1,379
8,733

14,283
9,552
3,165
5,083
4,704
8,736
8,736

99.9
99.9
100
100
100
15.9
100

99.9
99.9
10 0
10 0
10 0
15.8
10 0

100
100
100
100
100
–
100

10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0

Cyfanswm

46,88247,021

54,260

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

145

L LY W O D R A E T H U

Gwariant fesul genre
Mae’r Siarter yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC adrodd ar wariant ar Wasanaethau Teledu Cyhoeddus y DU fesul genre (fel y’i diffinnir yn
unol â safonau’r diwydiant). Rhydd y tabl isod y wybodaeth hon.
£ miliynau

Newyddion a Materion Cyfoes
Ffeithiol a Dysgu
Ffilm a Drama
Adloniant a Chomedi
Cynyrchiadau Chwaraeon
Plant

318.5
294.1
339.9
177.2
65.1
88.8

Cyfanswm gwariant genre

1,283.6

Gwariant arall ar gynnwys

294.9

Cyfanswm cost cynnwys

1,578.5

Elfen o gystadleuaeth
O dan y Cytundeb rhwng y BBC a’r Ysgrifennydd Gwladol, rhaid i’r BBC sicrhau cystadleuaeth rhwng cynhyrchwyr y BBC a chynhyrchwyr
allanol, boed hwy’n gynhyrchwyr annibynnol ai peidio, ar gyfer cynyrchiadau teledu, radio ac ar-lein.
Mae Cytundeb y BBC yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau, ar gyfer rhaglenni teledu perthnasol, fod o leiaf 40% o’r warant fewnol
flaenorol ar gyfer drama, comedi, adloniant a ffeithiol ar agor i gystadleuaeth erbyn 31 Rhagfyr 2018. Ar 31 Mawrth 2018, roedd y BBC
wedi agor i fyny 24% o’r warant fewnol drwy gyhoeddi proses dendro gystadleuol ar gyfer nifer o gyfresi (Holby City, Songs of Praise,
Question of Sport, Doctors a Bargain Hunt), drwy estyn gwahoddiad i gyflwyno syniadau (Horizon) a thrwy gynnig amrywiaeth o gyfleoedd
eraill ar gyfer rhaglennu newydd. Mae’r BBC ar y trywydd iawn i gyflawni’r gofyniad o 40% erbyn diwedd 2018.
Targed (%) oriau perthnasol

TeleduErbyn 31 Rhag 2018—— Gwarant drama, comedi, adloniant,a ffeithiol mewnol1,2

40% yr oriau ag elfen o gystadleuaeth24

Erbyn 31 Rhag 2022
Radio Rhwydwaith 3

60

20

Erbyn 31 Rhag 2027
Cynnwys ar-lein4,5

10 0

Roedd 30.9 o wariant ar-lein yn allanol 6

Nodiadau
1 Mae rhaglenni teledu perthnasol yn cynnwys pob rhaglen deledu sydd wedi’i chynnwys yng Ngwasanaethau Cyhoeddus y DU heblaw am: (a) rhaglenni a gedwir i gynyrchiadau
annibynnol; (b) rhaglenni newyddion a materion cyfoes sy’n gysylltiedig â newyddion; (c) unrhyw raglen lle nad yw’r BBC o’r farn y byddai cyflawni ei rwymedigaeth yn sicrhau
gwerth am arian.
2 Ystyr ‘gwarant fewnol’ yw sicrhau dyraniad amser ar yr awyr ar gyfer rhaglenni a wneir gan y BBC o dan gymal 56 o Gytundeb 2006.
3 Mae Cytundeb y BBC yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau, ar gyfer rhaglenni radio perthnasol, ei fod yn sicrhau cystadleuaeth ar gyfer o leiaf 60% o amser darlledu
perthnasol erbyn diwedd 2022. Ystyr rhaglenni radio perthnasol yw pob rhaglen radio rhwydwaith sydd wedi’i chynnwys yng Ngwasanaethau Cyhoeddus y DU heblaw am-(a)rhaglenni newyddion; a (b) ailddarllediadau, cyswllt, cyd-ddarllediadau, deunydd EBU a cherddoriaeth a awtochwaraeir.
4 Mae Cytundeb y BBC yn ei gwneud yn ofynnol i’r BBC sicrhau cystadleuaeth ar gyfer 100% o’r deunydd ar-lein perthnasol erbyn diwedd 2027. Mae deunydd ar-lein perthnasol
yn cwmpasu’r holl ddeunydd ar-lein sydd wedi’i gynnwys yng Ngwasanaethau Cyhoeddus y DU heblaw am: (a) rhaglenni sydd wedi’u cynnwys yng Ngwasanaethau Rhaglenni Ar
Alw Cyhoeddus y DU; (b) deunydd newyddion a materion cyfoes sy’n gysylltiedig â newyddion; ac (c) unrhyw ddeunydd lle nad yw’r BBC o’r farn y byddai cyflawni ei
rwymedigaeth yn sicrhau gwerth am arian.
5 O ystyried yr amrywiaeth o gynnwys sy’n bodloni deunydd ar-lein perthnasol mae’r BBC yn dal i ystyried y metrig mwyaf priodol i olrhain perfformiad yn erbyn yr ymrwymiad
hwn.
6 Mae blwyddyn lawn yn amcangyfrif yn seiliedig ar dri chwarter cyntaf y flwyddyn.

146

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Cyflenwad teledu rhwydwaith
Mae’r tabl canlynol yn dangos cyfran oriau teledu rhwydwaith y BBC a gynhyrchwyd gan wahanol fathau o gyflenwyr.
Cyfran yr holl oriau a gynhyrchwyd gan
gynhyrchwyr Annibynnol Cymhwysol
ar gyfer teledu’r BBC (%)
2017/18

2016/17% newid

Cyfran yr holl oriau a gynhyrchwyd
gan gynhyrchwyr
Annibynnol Anghymhwysol
ar gyfer teledu’r BBC (%)

Cyfran yr holl oriau a gynhyrchwyd
gan PSB mewnol
ar gyfer teledu’r BBC (%)

Cyfran yr holl oriau a gynhyrchwyd
gan BBC Studios
ar gyfer teledu’r BBC (%)*

2017/18% newid

2017/18

2016/17% newid

2017/18

2016/172016/17% newid

Drama

25

24

+1

19

12

+7

0

65

-65

56

0

Dd/G

Adloniant

26

29

-3

40

38

+2

0

33

-33

34

0

Dd/G

Comedi

39

46

-7

20

19

+2

0

36

-36

41

0

Dd/G

Ffeithiol

30

26

+5

11

16

-5

5

58

-53

53

0

Dd/G

Yn ystod y dydd

40

39

+1

27

28

-1

0

33

-33

33

0

Dd/G

Chwaraeon

23

27

-4

0

0

0

77

73

+4

0

0

Dd/G

Plant

35

32

+3

19

12

+7

45

56

-11

1

0

Dd/G

Cyfanswm

31

30

+1

17

15

+1

23

55

-32

30

0

Dd/G

Mae’r ffigurau yn seiliedig ar raglenni cymhwysol (fel y’u diffinnir yn y Gorchymyn Cynyrchiadau Annibynnol) a gyflawnwyd ym mhob blwyddyn ariannol. Mae hyn yn golygu nad ydynt
yn cynnwys ailddarllediadau na chaffaeliadau. Mae data ond yn cynnwys oriau rhwydwaith a gyflawnwyd yn y flwyddyn berthnasol.
* Daeth BBC Studios yn is-gwmni masnachol o’r BBC ar 1 Ebrill 2017 ac felly ar wahân i PSB mewnol. Felly, ni ellir cymharu â 2016/17.

Cyflenwad radio rhwydwaith
Mae’r tabl canlynol yn dangos lefelau oriau radio rhwydwaith y BBC gan wahanol gyflenwyr.
Cyfran yr holl oriau a gynhyrchwyd gan
gynhyrchwyr Annibynnol
ar gyfer Radio Rhwydwaith y BBC (%)

Cyfran yr holl oriau a gynhyrchwyd gan
gynhyrchwyr PSB mewnol
ar gyfer Radio Rhwydwaith y BBC (%)

2017/18

2016/172017/18

2016/17

Radio 1

15.9

15.1

84.1

84.9

1 Xtra

12.6

15.0

87.4

85.0

Radio 2

24.5

13.3

75.5

86.7

Radio 3

15.7

25.1

84.3

74.9

Radio 4

18.4

14.5

81.6

85.5

Radio 4 Extra

50.4

24.3

49.6

75.7

Radio 5 live a 5 live sports extra

21.8

24.8

78.2

75.2

6 Music

25.0

23.1

75.0

76.9

Asian Network

15.0

16.0

85.0

84.0

Cyfanswm

18.8

18.1

81.2

81.9

Nodiadau:
Nid yw’r data sydd wedi’u cyflwyno yn cynnwys ailddarllediadau, cyd-ddarllediadau, newyddion craidd, addysg/gweithredu cymdeithasol, cyflwyno, allbwn EBU, World Service na
darllediadau byw Radio 5 live ar Asian Network dros nos.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

147

L LY W O D R A E T H U

Dosbarthu
Mae dosbarthu cynnwys y BBC yn allweddol i gyflawni ein cenhadaeth a’r dibenion cyhoeddus. Noda’r Siarter fod yn rhaid i’r BBC adrodd
ar y ffordd y mae wedi sicrhau bod ei allbwn a’i wasanaethau ar gael i’r cyhoedd. Mae’r adran hon yn amlinellu ein cynnydd eleni.
Sut rydym yn dosbarthu ein gwasanaethau

98.5% 99%

97.5%

Teledu Daearol Digidol (TDD)
mewn cartrefi yn y DU

Signal AM/FM mewn
cartrefi yn y DU

Signal DAB mewn
cartrefi yn y DU

Mae BBC iPlayer ar gael ar

Mae BBC iPlayer ar gael aro fathau o ddyfeisiau teledu

o fathau o ddyfeisiau yn
gyffredinol

98%
Gwasanaethau drwy loeren
i gartrefi yn y DU

>2,500

Nod gweithgarwch dosbarthu’r BBC yw
sicrhau bod cynulleidfaoedd yn gallu
cael gafael ar yr holl wasanaethau sy’nberthnasol iddynt yn llawn ac mewnffordd gyfleus. I’r perwyl hwn, yn 2017/18
gwnaethom sicrhau’r canlynol:—— bod ein gwasanaethau Teledu a Radio
llinol yn cyrraedd cynifer o gartrefi ag
sy’n economaidd ymarferol—— bod gwasanaeth fideo ar alw’r BBC ar
gael ar fwy o ddyfeisiau defnyddwyr (osetiau teledu deallus, i gonsolau gemau,
i lechi) nag unrhyw wasanaeth arall o’r
fath yn y DU drwy ateb poblogaidd,
hawdd ei integreiddio—— bod y BBC wedi creu cynnwys i ddiwallu
anghenion a bodloni disgwyliadau
defnyddwyr ar lwyfannau cymdeithasol
poblogaidd, fel Facebook, Twitter aYouTubeYn ogystal ag argaeledd eang, bodlonodd y
BBC yn llwyddiannus saith amod dosbarthu
sy’n hanfodol er mwyn iddo barhau i
gyflawni ei genhadaeth gyhoeddus:—— Rheolaeth olygyddol – fel rhan o’r holldrefniadau dosbarthu ar gyfer eiraglenni Teledu a Radio, ceisiodd y BBC
ymarfer rheoaleth olygyddol dros
ddethol a threfnu ei raglenni llinol ac ar
alw lle bynnag y cawsant eu dosbarthu,
gan guradu gwasanaethau er mwyn
tynnu sylw at raglenni llai amlwg apherlau gwasanaeth cyhoeddus
nodedig, a gwneud cynulleidfaoedd yn
ymwybodol ohonynt. Mae BBC iPlayer
wedi dod yn fwyfwy effeithiol wrth
gyflawni’r amcan hwn. Dengys ein
hymchwil, ar gyfartaledd, fod cynnwys yfath raglenni ar hafan BBC iPlayer yn
dyblu eu defnydd ar alw, a bod
cynulleidfaoedd yn ymatebol iawn iargymhellion ‘gwylio nesaf’ y BBC: ac
mae ffocws BBC iPlayer yn 2017/18 ar
148>15,000

gynnig gwasanaeth mwy personol wedi
gwella hyn.
—— Data – er mwyn gallu curadu’n fwy
effeithiol (uchod) a chynnig profiad mwy
personol o wasanaethau’r BBC, yn
ogystal â monitro a gwella perfformiad,mae’r BBC wedi parhau i weithio gyda’ibartneriaid dosbarthu er mwyn sicrhau ygall gael gafael ar ddata amserol, cywir
a gronynnog ar y defnydd o’iwasanaethau. Cafodd yr angen inegodi’n effeithiol â llwyfannau trydydd
parti ar gyfer y fath ddata ei danlinellu
yn adroddiad diweddar y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol, sef ‘The BBC’s
Understanding of its Audiences andUsers’.
—— Amlygrwydd – drwy gydol 2017/18,
mae’r BBC wedi parhau i sicrhau bod ei
gynnwys a’i wasanaethau yn cael
amlygrwydd o fewn rhyngwynebau’rllwyfannau y mae arnynt, ac mae wedi
gweithio gyda llwyfannau er mwynsicrhau bod modd dod o hyd i’w
gynnwys mewn rhyngwynebau newydd
arloesol fel apiau cyfuno symudol (e.e.
Virgin TV Anywhere) a chynorthwywyr
llais (e.e. Amazon Alexa) a meysydd
darganfod llwyfannau (e.e. Samsung).
—— Priodoli – mae’n bwysig bod talwyr ffi’r
drwydded yn gallu adnabod pryd maent
yn dod ar draws rhaglenni sydd wedi’u
darparu gan y BBC, ac felly mae’r BBC
wedi parhau i gymryd camau i sicrhau
bod ei wasanaethau yn cael eu brandio’n
amlwg a bod modd eu priodoli’n hawdd
lle bynnag maent ar gael.
—— Ansawdd – mae’r BBC wedi parhau isicrhau y gall cynulleidfaoedd gael
gafael ar wasanaethau’r BBC yn
ddibynadwy mewn ansawdd uchel.
Hefyd, mae’r BBC wedi sicrhau bod y
nodweddion a ddatblygwyd er mwyn
gwella ei wasanaethau (fel y gallu i

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Mae’r ffigurau rhwydwaith darlledu yn
ymwneud â’r rhwydweithiau darlledu aweithredir gan y BBC. Hefyd, mae’r BBC
yn sicrhau bod ei wasanaethau ar gaeldrwy rwydweithiau darlledu trydydd parti– mae’r rhan fwyaf o’n gwasanaethau
Teledu a Radio ar gael drwy loeren yn
achos 98% o gartrefi’r DU, mae rhai o’ngwasanaethau HD ar gael drwy amlblecs
TDD masnachol ac mae gwasanaethau
radio’r gwledydd a’r rhanbarthau ar gaeldrwy rwydwaith DAB masnachol.

ailddechrau rhaglen fyw neu fynd yn ôl ofewn BBC iPlayer wrth iddi gael ei
darlledu) ar gael mor eang â phosibl.
—— Gwerth am arian – mae’r BBC yn ceisio
lleihau’r costau sy’n gysylltiedig â
dosbarthu ei gynnwys, er mwyn sicrhau
bod cyfran mor fawr â phosibl o ffi’r
drwydded yn cael ei gwario ar raglennu.
Mae hyn wedi parhau i lywio’r
technolegau dosbarthu y mae’r BBC yn
buddsoddi ynddynt, yn ogystal â’n dull
nodweddiadol o ddosbarthu cynnyrch
BBC iPlayer safonol a all gael ei rannu’nhelaeth am gostau ymylol bach iawn.
—— Am ddim – mae’r BBC wedi parhau isicrhau nad yw cynulleidfaoedd yn talu
cost gynyddrannol i ddefnyddwyr
ddefnyddio gwasanaethau’r BBC: mae
ein gwasanaethau ar gael ar haen lefel
mynediad unrhyw wasanaethtanysgrifio, ac nid oes unrhyw
hysbysebu.
Caiff yr amodau hyn eu hadlewyrchu
ym Mholisi Dosbarthu’r BBC yr
ymgynghorwyd arno eleni.
Drwy gydol 2017/18 mae’r BBC wedi parhau
i chwarae rôl arweiniol wrth gynllunio i
glirio gwasanaethau teledu o fand 700MHz
sbectrwm darlledu. Caiff y sbectrwm hwn
ei ddefnyddio gan wasanaethau bandeang symudol yn y dyfodol. Mae’r prosiect
wedi datblygu o’r cam cynllunio i’r cam
cyflawni ac mae’r BBC yn gweithio gyda
rhanddeiliaid er mwyn sicrhau bod ein
cynulleidfaoedd yn cael eu cefnogi a bod
yr effaith ar ein gwasanaethau mor fachâ phosibl. Mae’r BBC hefyd wedi bod ar
flaen y gad wrth baratoi ar gyfer safonau
symudol 5G yn y DU, ac mae cynigion
ganddo wedi’u derbyn ar gyfer treialon
wedi’u cefnogi gan y Llywodraeth i gyflenwi
radio a chynnig profiadau ymdrwythol drwy
5G fel rhan o ddau gonsortia diwydiant.
Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Hyrwyddo Gwasanaeth
Cyhoeddus y BBC
Mae’r Cytundeb rhwng y BBC a’r Ysgrifennydd Gwladol yn nodi bod yn rhaid i’r BBC sicrhau bod hyrwyddo unrhyw allbwn Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU neu unrhyw wasanaeth o’r fath o fewn Gwasanaethau Cyhoeddus y DU yn canolbwyntio ar allbwn sy’n gwneud cyfraniad
sylweddol at gyflawni cenhadaeth y dibenion cyhoeddus a’u hyrwyddo. Rhaid i’r BBC gyhoeddi gwybodaeth am y fath hyrwyddo, gan
gynnwys:(a)nifer y munudau o hyrwyddo ym mhob Gwasanaeth Cyhoeddus yn y DU;(b) amser o’r dydd y fath hyrwyddo;(c)unrhyw wybodaeth arall a fyddai, yn ei farn ef, o fudd i’r cyhoedd i’w chyhoeddi.

Gwasanaeth Cyhoeddus y BBC

Cyfanswm munudau ohyrwyddo

Cyfran yr amser ar
yr awyr

9,008

1.7%

7,543

1.2%

3,468

1.8%

5,105

1.7%

4,555

1.6%

13,870

2.6%

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

Dd/G

7,483

1.5%

6,327

1.2%

11,332

2.2%

Gwasanaeth Cyhoeddus y BBC

Cyfanswm munudau ohyrwyddo

Cyfran yr amser ar
yr awyr

3,754

0.7%

7,474

1.4%

Dd/G

Dd/G

8,690

1.7%

Dd/G

Dd/G

10,463

2.0%

7,483

1.5%

6,155

1.5%

Dd/G

Dd/G

5,125

1.2%

4,590

1.1%

3,952

1.0%

6,769

1.5%

Hyrwyddir ar adegau penodol drwy gydol y dydd.
Ni chaiff unrhyw hyrwyddo ar BBC ALBA, Parliament, Radio 4 Extra na 5 live sports extra ei olrhain oherwydd nifer ac amlder isel iawn. Nid oes data ar gael ar gyfer hyrwyddo ar y
Botwm Coch.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

149

L LY W O D R A E T H U

Pecynnau data’r
Gwledydd

t.151

t.155

Cymru

Yr Alban

t.159

t.163

Gogledd
IwerddonLloegrDrama BBC Scotland, Shetland

150

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Y BBC yng Nghymru
Yn ystod 2017/18, gwariodd y BBC £176.2 miliwn yng Nghymru ar bob gwasanaeth a llwyfan, o gymharu â £185.9 miliwn yn 2016/17.
Roedd rhaglenni teledu rhwydwaith a wnaed yng Nghymru yn ystod blwyddyn ariannol 2017/18 yn cynnwys Doctor Who, Casualty,
Bargain Hunt, Requiem, Only Connect a rhannau ar gyfer The One Show. Roedd gwariant Ar-lein a Botwm Coch yn 2016/17 yn cynnwys ydarllediad cyntaf o ddrama BBC Three Class. Mae lefel cynhyrchu teledu rhwydwaith yng Nghymru yn gryf o hyd – ar fesur blwyddyn
galendr Ofcom. Yn 2017, cyfrannodd Cymru 6.7% (2016: 5.8%) o wariant cymwys y BBC ar deledu rhwydwaith.
Mae’r cynnwys lleol yn adlewyrchu’r buddsoddiad ychwanegol mewn teledu Saesneg i gynulleidfaoedd Cymreig gyda theitlau drama
mawr megis Keeping Faith a Hinterland.
Nid yw nifer y staff yn 2017/18 bellach yn cynnwys staff BBC Studios yng Nghymru.
Mae’r tudalennau canlynol yn rhoi rhagor o fanylion am berfformiad y BBC yng Nghymru, gan gynnwys incwm, gwariant lefel uchel apherfformiad ar draws gwasanaethau a ddarperir yng Nghymru.
Incwm
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
2018
£m

2017
£m

3,830.2
190.9

3,787.2
188.5

2018
£m

2017
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys chwaraeon a phlant)*Radio
Ar-lein a Botwm Coch

49.8
3.0
1.4

54.8
3.3
5.3

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Cymru
Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

54.2

63.4

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio WalesRadio Cymru
Ar-lein a Botwm Coch

25.5
9.6
14.6
13.5
7.9

22.5
8.7
14.2
13.6
7.5

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

71.1

66.5

Cerddorfa Genedlaethol Cymru
S4C**
Datblygu
Dosbarthu

4.6
25.6
0.2
20.5

4.7
29.2
1.4
20.7

Cyfanswm

176.2

185.9

*
**

Caiff cynnwys rhwydwaith ei briodoli ar sail Ofcom, nad yw’n cynnwys cynyrchiadau tramor.
Mae hyn yn cynrychioli’r rhaglenni teledu a gafodd eu comisiynu a’u cynhyrchu gan BBC Cymru a’u cyflenwi i S4C (nid yw’n cynnwys rhaglenni y gwnaeth S4C eu comisiynu’nuniongyrchol gan gynhyrchwyr eraill).

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

151

L LY W O D R A E T H U

Oriau teledu
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2018
Oriau

2017
Oriau

Drama, comedi, adloniant, cerddoriaeth a'r celfyddydau
Newyddion a materion cyfoes dyddiol, wythnosol
Chwaraeon a hamdden
Addysg, ffeithiol a chrefydd

37
383
144
98

22
392
141
108

Cyfanswm

662

663

2018
Oriau

2017
Oriau**

Drama, comedi, adloniant, cerddoriaeth a'r celfyddydau*
Newyddion a materion cyfoes dyddiol, wythnosol
Chwaraeon a hamdden
Addysg, ffeithiol a chrefydd
Plant

256
264
134
5
11

270
273
168
8
17

Cyfanswm

670

736

^

Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.

S4C*

*
**

Mae hyn yn cynrychioli’r rhaglenni teledu a gafodd eu comisiynu, eu cynhyrchu a’u hariannu gan BBC Cymru a’u cyflenwi i S4C (nid yw’n cynnwys rhaglenni y gwnaeth S4C eu
comisiynu’n uniongyrchol gan gynhyrchwyr eraill). Mae cyfanswm yr oriau ar gyfer 2018 yn cynnwys 135 awr o ailddarllediadau (2017: 187 awr). Mae hyn yn cynnwys
ailddarllediadau lle codwyd tâl ar BBC Cymru mewn perthynas â darlledu’r rhaglenni.
Ailddatganwyd ffigurau 2017 i gynnwys holl ailddarllediadau BBC Cymru a gyflenwyd i S4C. Mewn blynyddoedd blaenorol, dim ond lle y codwyd tâl ar BBC Cymru mewn
perthynas â’r oriau a ailddarlledwyd y cynhwyswyd ailddarllediadau.

Oriau RadioBBC Radio Wales
2018
Oriau

2017
Oriau

Newyddion a materion cyfoes
Cyffredinol

1,789
5,685

1,868
5,725

Cyfanswm

7,474

7,593

2018
Oriau

2017
Oriau

Newyddion a materion cyfoes
Cyffredinol

1,295
5,763

1,335
5,927

Cyfanswm

7,058

7,262

BBC Radio Cymru

Nifer y staff
Mae nifer gyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaethau a gynhyrchir yng Nghymru yn
uniongyrchol.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2018
Nifer

2017
Nifer

950

1,187

2018
Nifer

2017
Nifer

1,208

1,418

Nifer gyfartalog yr unigolion yng Nghymru ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

152

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm o£84.9 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yng Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin yng
Nghymru gyda’r sianel
bob wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol.

£71.5m

72.7%

08:21

2016/17: £72.1m

2016/17: 76.6%

2016/17: 08:34

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd.
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£12.2m

48.7%

03:18

2016/17: £11.3m

2016/17: 50.4%

2016/17: 03:20

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt.

£1.1m

12.4%

01:43

2016/17: £2.6m

2016/17: 13.6%

2016/17: 01:44

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant rhwng 6 a 12 oed,gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol
a dymunol.

–

3.7%

02:17

2016/17: –2016/17: 3.7%

2016/17: 02:37

£0.1m

5.6%

04:06

2016/17: –2016/17: 6.3%

2016/17: 03.52

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu
yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed (teledu).
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB ar hyn o bryd, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill eu cynnwys yn unrhyw un o’r
ffigurau cyrhaeddiad ac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu plant a phobl ifanc fel CBeebies a CBBC.

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Ni wnaethom wario
unrhyw arian ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yng Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin yng
Nghymru gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr ydydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o'r
hyn sy'n digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol,rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

11.0%

03:07

2016/17: –2016/17: 11.7%

2016/17: 02.59

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n ymroddedig i wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

0.8%

01:38

2016/17: –2016/17: 0.9%

2016/17: 01:40

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr).
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 15.0% ac 1.5% yn y drefn honno (17.1% ac 1.7% ymhlith y boblogaeth
16+ oed).

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

153

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad Cymru fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm
o £3.0 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yng Nghymru

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Cymru
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin yng
Nghymru gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni
dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc.

–

23.5%**

06:17

2016/17: –2016/17: 21.9%

2016/17: 07:16

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

–

2.0%+

02:46

2016/17: –2016/17: 1.8%

2016/17: 05:47

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni
dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

–

36.8%^

12:36

2016/17: –2016/17: 37.1%

2016/17: 12:45

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd adrama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£2.0m

3.6%

05:25

2016/17: £2.3m

2016/17: 3.3%

2016/17: 05:54

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£1.0m

18.5%

12:05

2016/17: £1.0m

2016/17: 16.7%

2016/17: 12:02

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis
Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng
ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, yn cynnwys comedi, drama a darlleniadau.

–

3.5%

06:34

2016/17: –2016/17: 3.0%

2016/17: 07:41

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw yn barhaus, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w gwrandawyr
wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau athrafodaeth eang.

–

8.4%

07:34

2016/17: –2016/17: 8.5%

2016/17: 07.44

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw
i wrandawyr drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol.

–

2.3%

03:11

2016/17: –2016/17: 1.6%

2016/17: 02:38

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni
dogfen am gerddoriaeth.

–

3.0%

07:53

2016/17: –2016/17: 2.8%

2016/17: 08:57

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio
at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes. Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd
eraill.

–

0.4%

*

2016/17: –2016/17: 0 .1%

2016/17: *Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed+.
Ffynhonnell: RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr).
Heb gynnwys y rhaglen ‘Coming up on 5 live sports extra’.
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 49.0% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 05:57.
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 6.3%. Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data amser fesul gwrandäwr.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 43.6% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 13:49.
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

154

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Y BBC yn yr Alban
Yn 2017/18, cynhyrchodd BBC Scotland amrywiaeth eang o gynnwys ar bob un o’i lwyfannau, gan gynnwys drama gymhellol, comedi
boblogaidd, amrywiaeth o raglenni dogfen amrywiol a darllediadau o ddigwyddiadau i gynulleidfaoedd yn yr Alban a ledled y DU.
Yn ystod 2017/18, gwariodd y BBC £222.6 miliwn yn yr Alban ar draws pob gwasanaeth a llwyfan. Er bod hyn wedi lleihau o 2016/17(£233.0 miliwn), cafodd y broses o gyflwyno dyddiadau darlledu fesul cam effaith ar ffigurau gwariant; felly, bydd cynnydd cymesur yn
2018/19.
Roedd gwerth cynnwys teledu rhwydwaith cymwys y BBC o’r Alban (o gymharu â holl wariant cymwys y BBC) yn uwch na tharged
blwyddyn galendr Ofcom, sef 8.6%, gan gyrraedd 9.1% (2016: (10.3%) ac roedd yn cynnwys y teitlau drama Trust Me a dychweliad y
ddrama dirgelwch a llofruddiaeth glodwiw, Shetland. Ym maes rhaglenni plant, dychwelodd Raven.
Mae’r tudalennau canlynol yn rhoi rhagor o fanylion am berfformiad y BBC yn yr Alban, gan gynnwys incwm, gwariant lefel uchel apherfformiad ar draws gwasanaethau a ddarperir yn yr Alban.
Incwm
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
2018
£m

2017
£m

3,830.2
323.7

3,787.2
321.7

2018
£m

2017
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys chwaraeon a phlant)*Radio
Ar-lein a Botwm Coch

79.9
3.2
2.5

84.2
3.5
5.5

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

85.6

93.2

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Teledu – BBC ALBARadio Scotland
Radio nan Gàidheal
Ar-lein a Botwm Coch

42.0
12.0
7.9
22.6
4.0
8.0

43.0
17.0
6.0
21.1
3.7
6.6

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

96.5

97.4

Y Gerddorfa Genedlaethol
Datblygu
Dosbarthu

4.8
2.2
33.5

4.8
1.6
36.0

Cyfanswm

222.6

233.0

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Yr AlbanGwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad*

Caiff cynnwys rhwydwaith ei briodoli ar sail Ofcom, nad yw’n cynnwys cynyrchiadau tramor.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

155

L LY W O D R A E T H U

Oriau teledu
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2018
Oriau

2017
Oriau

Drama, comedi, adloniant, cerddoriaeth a'r celfyddydau
Newyddion a materion cyfoes dyddiol, wythnosol
Chwaraeon a hamdden
Addysg, ffeithiol a chrefydd

129
453
186
113

131
499
196
101

Cyfanswm

881

927

2018
Oriau

2017
Oriau

602
189
220
969
639

659
186
225
884
700

2,619

2,654

2018
Oriau

2017
Oriau

Newyddion a materion cyfoes
Cyffredinol

3,098
5,429

3,213
5,338

Cyfanswm

8,527

8,551

2018
Oriau

2017
Oriau

Newyddion a materion cyfoes
Cyffredinol

656
4,241

663
4,258

Cyfanswm

4,897

4,921

^

Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.

BBC ALBA

Drama, comedi, adloniant, cerddoriaeth a'r celfyddydau
Newyddion a materion cyfoes dyddiol, wythnosol
Chwaraeon a hamdden
Addysg, ffeithiol a chrefydd
Plant
Cyfanswm
Oriau RadioBBC Radio Scotland

BBC Radio nan Gàidheal

Nifer y staff
Mae nifer gyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaethau a gynhyrchir yn yr Alban yn uniongyrchol.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2018
Nifer

2017
Nifer

924

1,104

2018
Nifer

2017
Nifer

1,108

1,199

Nifer gyfartalog yr unigolion yn yr Alban ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi. 		

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

156

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad yn yr Alban fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm o£133.9 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yn yr Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr Alban
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin yn yr Alban
gyda’r sianel bob
wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol.

£85.0m

71.8%

08:14

2016/17: £83.8m

2016/17: 74.0 %2016/17: 0 8:17

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd.
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£35.0m

48.4%

03:13

2016/17: £45.6m

2016/17: 50.0%

2016/17: 03:12

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt.

£4.1m

13.5%

01:56

2016/17: £4.4m

2016/17: 14.0 %2016/17: 01:46

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant rhwng 6 a 12 oed,gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol
a dymunol.

£7.8m

2.6%

01:58

2016/17: £7.7m

2016/17: 3.4%

2016/17: 02:15

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu
yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

£2.0m

6.2%

04:11

2016/17: £2.7m

2016/17: 5.5%

2016/17: 03:54

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed (teledu).
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB ar hyn o bryd, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill eu cynnwys yn unrhyw un o’r
ffigurau cyrhaeddiad ac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu plant a phobl ifanc fel CBeebies a CBBC.

Perfformiad yn yr Alban fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Ni wnaethom wario
unrhyw arian ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yn yr Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr Alban
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin yn yr Alban
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr ydydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o'r
hyn sy'n digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol,rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

–

9.5%

03:38

2016/17: –2016/17: 9.9%

2016/17: 03:27

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n ymroddedig i wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

0.8%

02:05

2016/17: –2016/17: 0.8%

2016/17: 02.14

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr).
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13.6% ac 1.7% yn y drefn honno (15.0% ac 1.9% ymhlith y boblogaeth
16+ oed)Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

157

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad yn yr Alban fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm
o £3.2 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yn yr Alban

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth yr Alban
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin yn yr Alban
gyda’r gwasanaethbob wythnos£0.1m

16.7%**

06:07

2016/17: £0 .1m

2016/17: 16.1%

2016/17: 06:45

–

0.9%+

05:55

2016/17: –2016/17: 0.8%

2016/17: *Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni
dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

–

27.8%^

11:40

2016/17: £0 .1m

2016/17: 25.6%

2016/17: 11:33

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd adrama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£1.6m

2.6%

06:42

2016/17: £1.8m

2016/17: 2.7%

2016/17: 05:20

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill
gan gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni
cylchgrawn.

£1.5m

14.7%

09:41

2016/17: £1.5m

2016/17: 12.7%

2016/17: 09.30

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym
mis Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif
gyfrwng ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, yn cynnwys comedi, drama adarlleniadau.

–

2.7%

04:24

2016/17: –2016/17: 1.9%

2016/17: 05:43

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw yn barhaus, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w gwrandawyr
wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau athrafodaeth eang.

–

5.8%

06:25

2016/17: –2016/17: 6.9%

2016/17: 06:24

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw
i wrandawyr drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol.

–

1.1%

03:06

2016/17: –2016/17: 1.2%

2016/17: 02:03

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni
dogfen am gerddoriaeth.

–

3.8%

09:57

2016/17: –2016/17: 3.7%

2016/17: 09:45

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio
at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes. Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd
eraill.

–

0.3%

*

2016/17: –2016/17: 0.4%

2016/17: *Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni
dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc.
Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryfar gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynhonnell: RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr).
Heb gynnwys y rhaglen ‘Coming up on 5 live sports extra’.
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 33.0% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 06:02.
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 2.2%. Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data amser fesul gwrandäwr.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 33.5% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 12:45.
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.

158

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Y BBC yng Ngogledd Iwerddon
Gostyngodd y buddsoddiad mewn gwariant ar gynnwys yng Ngogledd Iwerddon o flwyddyn i flwyddyn ar gyfer gwasanaethau
rhwydwaith ond cynyddodd ar gyfer gwasanaethau lleol. Roedd y gostyngiad mewn gwariant rhwydwaith yn gysylltiedig â chomisiynau
drama ac adloniant a gynhyrchwyd yn 2016/17 na chawsant eu hailadrodd yn 2017/18 (e.e. My Mother and Other Strangers, The Fall 3,
Can’t Touch This!). Er gwaethaf y gostyngiad mewn gwariant, mae Gogledd Iwerddon, drwy wasanaethau rhwydwaith, wedi darparu
comisiynau drama o ansawdd yn 2017/18 o hyd (e.e. Paula, Come Home, Line of Duty 4) a pharhaodd â’r comisiwn llwyddiannus o deitlau
plant fel Pablo. Cynyddodd y gwariant ar gynnwys lleol dros £1 filiwn gan adlewyrchu haen gyntaf y cyllid a ailfuddsoddwyd yn y
Gwledydd ac fe’i targedwyd at ehangu gwasanaethau newyddion a chwaraeon digidol yn ogystal â chynyddu allbwn comedi ar BBC One.
Mae’r tudalennau canlynol yn rhoi gwybodaeth ychwanegol am berfformiad y BBC yng Ngogledd Iwerddon, gan gynnwys incwm,
gwariant lefel uchel a defnydd lleol o wahanol wasanaethau’r BBC.
Incwm
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig i gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
2018
£m

2017
£m

3,830.2
101.0

3,787.2
99.8

2018
£m

2017
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys chwaraeon a phlant)*Radio
Ar-lein a Botwm Coch

20.1
1.5
1.1

27.3
1.4
1.5

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

22.7

30.2

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Teledu – BBC Two
Radio Ulster/Foyle
Ar-lein a Botwm Coch

25.1
5.5
17.6
6.4

24.0
5.8
17.5
6.0

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

54.6

53.3

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
Gogledd Iwerddon
Gwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

Dosbarthu

11.6

13.7

Cyfanswm

88.9

97.2

*

Caiff cynnwys rhwydwaith ei briodoli ar sail Ofcom, nad yw’n cynnwys cynyrchiadau tramor.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

159

L LY W O D R A E T H U

Oriau teledu
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2018
Oriau

2017
Oriau

Drama, comedi, adloniant, cerddoriaeth a'r celfyddydau
Newyddion a materion cyfoes dyddiol, wythnosol
Chwaraeon a hamdden
Addysg, ffeithiol a chrefydd

46
421
88
156

57
489
78
176

Cyfanswm

711

800

2018
Oriau

2017
Oriau

Newyddion a materion cyfoes
Cyffredinol

3,253
5,114

3,219
5,480

Cyfanswm

8,367

8,699

^

Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.

Oriau RadioBBC Radio Foyle/Ulster

Nifer y staff
Mae nifer gyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaethau a gynhyrchir yng Ngogledd Iwerddon yn
uniongyrchol.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2018
Nifer

2017
Nifer

610

631

Nifer gyfartalog yr unigolion yng Ngogledd Iwerddon ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

160

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

2018
Nifer

2017
Nifer

645

663

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad yng Ngogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm o£50.6 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yng Ngogledd
IwerddonCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth
Gogledd Iwerddon
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin yng
Ngogledd Iwerddon
gyda’r sianel bob
wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol.

£35.5m

70.2%

06:31

2016/17: £38.0m

2016/17: 71.7%

2016/17: 06:40

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd.
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£8.4m

41.2%

02:42

2016/17: £13.3m

2016/17: 42.1%

2016/17: 02:51

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt.

£2.0m

11.4%

01:41

2016/17: £1.5m

2016/17: 10.4%

2016/17: 01:34

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant rhwng 6 a 12 oed,gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol
a dymunol.

£3.4m

5.0%

02:35

2016/17: £3.6m

2016/17: 5.4%

2016/17: 02:53

£1.3m

7.3%

04:00

2016/17: £0.7m

2016/17: 6.9%

2016/17: 03:35

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu
yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed (teledu).
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB ar hyn o bryd, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill eu cynnwys yn unrhyw un o’r
ffigurau cyrhaeddiad ac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu plant fel CBeebies a CBBC.

Perfformiad yng Ngogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm
o £0.1 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yng Ngogledd
IwerddonCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth
Gogledd Iwerddon
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin yng
Ngogledd Iwerddon
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr ydydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o'r
hyn sy'n digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol,rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

£0.1m

7.1%

02:43

2016/17: –2016/17: 6.9%

2016/17: 03:22

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n ymroddedig i wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

–

0.6%

02:37

2016/17: –2016/17: 0.8%

2016/17: ^Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr).
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 11.0% ac 1.2% yn y drefn honno (12.7% ac 1.4% ymhlith y boblogaeth
16+ oed).
^ Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn fach.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

161

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad yng Ngogledd Iwerddon fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswmo £1.5 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yng Ngogledd
IwerddonCyrhaeddiad (%)
Poblogaeth
Gogledd Iwerddon
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin yng
Ngogledd Iwerddon
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni
dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc.

–

18.1%**

04:34

2016/17: –2016/17: 19.2%

2016/17: 05:33

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

–

1.1%+

*

2016/17: –2016/17: 0.6%

2016/17: *Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni
dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

–

15.2%^

08:14

2016/17: –2016/17: 13.8%

2016/17: 08:20

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd adrama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ledled y DU.

£0.8m

1.5%

03:27 §

2016/17: £0.8m

2016/17: 2.0%

2016/17: 0 4:15

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£0.7m

10.8%

07:51

2016/17: £0.6m

2016/17: 9.6%

2016/17: 08:05

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis
Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng
ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, yn cynnwys comedi, drama a darlleniadau.

–

1.9%

03:56§

2016/17: –2016/17: 2.0%

2016/17: *Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw yn barhaus, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w gwrandawyr
wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau athrafodaeth eang.

–

10.6%

04:15

2016/17: –2016/17: 9.2%

2016/17: 05:05

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw
i wrandawyr drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol.

–

1.5%

01:56§

2016/17: –2016/17: 1.7%

2016/17: 02:36

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni
dogfen am gerddoriaeth.

–

1.9%

05:11§

2016/17: –2016/17: 1.5%

2016/17: *Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio
at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes. Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd
eraill.

–

0.2%

*

2016/17: –2016/17: –2016/17: *Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Ffynhonnell: RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr).
Heb gynnwys y rhaglen ‘Coming up on 5 live sports extra’.
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 37.5% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 04:15.
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 4.7%.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 17.3% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 09:05.
* Mae maint y sampl ar gyfer amser fesul defnyddiwr yn rhy fach i’w chofnodi.
§ Gall y ffaith bod y sampl yn llai arwain at fwy o amrywioldeb yn y data.

162

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Y BBC yn Lloegr
Mae incwm amcangyfrifedig y BBC yn Lloegr wedi cynyddu £37.2 miliwn yn 2017/18 a oedd yn bennaf o ganlyniad i’r cynnydd CPI a
gymhwyswyd at ffi’r drwydded ar ôl ei rhewi am chwe blynedd, gan ei chodi o £145.50 i £147.00.
Wrth gymharu symudiadau gwariant yn Lloegr rhwng 2017/18 a 2016/17, dylid nodi bod y ffigurau ar gyfer 2016/17 yn uwch gan fod dau
ddigwyddiad chwaraeon mawr wedi’u cynnwys (y Gemau Olympaidd a Phencampwriaethau Pêl-droed Ewrop). Gostyngodd gwariant ar
newyddion hefyd yn 2017/18 gan fod 2016/17 yn cynnwys costau a oedd yn gysylltiedig â darllediadau o refferendwm yr UE.
Mae’r tudalennau canlynol yn rhoi rhagor o fanylion am berfformiad y BBC yn Lloegr, gan gynnwys incwm, gwariant lefel uchel apherfformiad ar draws gwasanaethau a ddarperir yn Lloegr.
Incwm
Amcangyfrifon yw’r ffigurau hyn ar gyfer pob gwlad ac fe’u cyfrifwyd drwy gymhwyso cyfran y safleoedd trwyddedig at gyfanswm y
trwyddedau sydd mewn grym. Mae union nifer y trwyddedau sydd mewn grym yn amrywio o ddydd i ddydd. Mae nifer y safleoedd
trwyddedig yn wahanol i nifer y trwyddedau sydd mewn grym oherwydd, mewn rhai achosion, mae’n bosibl y bydd angen mwy nag un
drwydded ar safle. Nid yw’r ffigurau yn cynnwys trwyddedau consesiynol i’r rhai sy’n byw mewn gofal preswyl.
2018
£m

2017
£m

3,830.2
3,200.7

3,787.2
3,163.5

2018
£m

2017
£m

Cynnwys rhwydwaith
Teledu (gan gynnwys chwaraeon a phlant)*Radio
Ar-lein a Botwm Coch

1,138.1
275.9
136.3

1,290 .1
275.8
139.9

Cyfanswm gwariant ar gynnwys rhwydwaith

Incwm amcangyfrifedig
Y DU
LloegrGwariant fesul gwasanaeth
Gwariant uniongyrchol ac anuniongyrchol mewn perthynas â rhaglenni a gynhyrchwyd yn y wlad.

1,550.3

1,705.8

Cynnwys lleol
Teledu – BBC One
Radio Lleol y BBC
Ar-lein a Botwm Coch

100.2
118.2
14.8

97.8
112.9
12.4

Cyfanswm gwariant ar gynnwys lleol

233.2

223.1

Cerddorfeydd a grwpiau perfformio
Datblygu
Dosbarthu

17.1
54.1
99.6

13.8
53.4
98.8

1,954.3

2,094.9

Cyfanswm*

Caiff cynnwys rhwydwaith ei briodoli ar sail Ofcom, nad yw’n cynnwys cynyrchiadau tramor.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

163

L LY W O D R A E T H U

Oriau teledu
Oriau dewisol lleol^ (gan gynnwys ailddarllediadau) ar BBC One a BBC Two
2018
Oriau

2017
Oriau

Drama, comedi, adloniant, cerddoriaeth a'r celfyddydau
Newyddion a materion cyfoes dyddiol, wythnosol
Chwaraeon a hamdden
Addysg, ffeithiol a chrefydd

–
4,108
24
22

4
4,115
26
20

Cyfanswm

4,154

4,165

2018
Oriau

2017
Oriau

Cyffredinol

216,023

215,885

Cyfanswm

216,023

215,885^

Cynnwys teledu a gomisiynwyd yn benodol ar gyfer cynulleidfaoedd yn y wlad.

Oriau Radio
Rhanbarthau Lloegr y BBC

Nifer y staff
Mae nifer gyfartalog y staff yn cynrychioli’r unigolion hynny a gyflogir i gefnogi’r gwasanaethau a gynhyrchir yn Lloegr yn uniongyrchol.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

2018
Nifer

2017
Nifer

2,590

2,600

2018
Nifer

2017
Nifer

13,74014,716

Nifer gyfartalog yr unigolion yn Lloegr ar draws pob gwasanaeth gan gynnwys swyddogaethau cefnogi.

Nifer y bobl a gyflogwyd ar gyfartaledd yn ystod y flwyddyn

164

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Teledu

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm o£1,193.6 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yn Lloegr

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio sianel bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin yn Lloegr
gyda’r sianel bob
wythnos

BBC One yw ein prif wasanaeth a sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU. Mae’n
uno ac yn ysbrydoli’r genedl gyda rhaglenni o safon ar draws amrywiaeth ogenres yn cynnwys newyddion a materion cyfoes, drama, comedi, adloniant a
ffeithiol.

£774.0m

68.4%

07:14

2016/17: £892.7m

2016/17: 71.0%

2016/17: 07:26

Mae BBC Two yn sianel genre cymysg sydd â rhaglenni treiddgar o sylwedd.
Mae’n cynnwys y swm a’r amrywiaeth fwyaf o raglenni sy’n meithrin gwybodaethar y BBC, ynghyd â rhaglenni comedi, drama a chelfyddydol nodedig.

£309.0m 44.1%

03:07

2016/17: £328.9m

2016/17: 45.7%

2016/17: 03:07

Nod BBC Four yw sicrhau mai hi yw'r sianel sy'n cynnig y cyfoeth deallusol adiwylliannol gorau ym Mhrydain, gan gynnig amrywiaeth uchelgeisiol o raglenni
celfyddydol, cerddorol, diwylliannol a ffeithiol o'r DU a thu hwnt.

£30.5m

12.6%

01:44

2016/17: £41.9m

2016/17: 13.5%

2016/17: 01:46

Mae sianel CBBC yn cynnig amserlen gymysg nodedig i blant rhwng 6 a 12 oed,gan ddarlledu rhaglenni o’r DU yn bennaf mewn amgylchedd ysgogol, creadigol
a dymunol.

£55.1m

3.9%

02:36

2016/17: £55.6m

2016/17: 4.4%

2016/17: 02:31

Mae CBeebies yn cynnig cyfuniad o raglenni o ansawdd uchel, wedi’u cynhyrchu
yn y DU yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio i annog dysgu drwy chwarae mewn
amgylchedd cyson ddiogel i blant o dan chwech oed.

£25.0m

7.5%

04:14

2016/17: £23.5m

2016/17: 7.8%

2016/17: 0 4:13

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed (teledu).
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr – mae pob sianel yn cynnwys ei sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol).
D.S. Dim ond achosion o wylio set deledu a fesurir gan ddata BARB ar hyn o bryd, sy’n golygu na chaiff achosion o wylio iPlayer ar ddyfeisiau eraill eu cynnwys yn unrhyw un o’r
ffigurau cyrhaeddiad ac amser. Mae’r defnydd o iPlayer yn tyfu, yn enwedig ar gyfer gwasanaethau sy’n targedu plant a phobl ifanc fel CBeebies a CBBC.

Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Newyddion

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm o£44.7 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yn Lloegr

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin yn Lloegr
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae sianel BBC News yn wasanaeth newyddion diduedd ac annibynnol 24 awr ydydd sy’n cynnig y newyddion diweddaraf, dadansoddiadau a dealltwriaeth o'r
hyn sy'n digwydd. Mae’n rhoi sylw cyflym a chynhwysfawr i ddigwyddiadau lleol,rhai yn y DU a rhai rhyngwladol wrth iddynt ddigwydd.

£43.1m

9.5%

02:39

2016/17: £43.5m

2016/17: 9.9%

2016/17: 02:40

BBC Parliament yw unig sianel y DU sy’n ymroddedig i wleidyddiaeth. Mae’ndangos dadleuon a phwyllgorau o San Steffan, Holyrood, Stormont, Bae
Caerdydd a Strasbourg yn ogystal â rhaglenni gwleidyddol o bob cwr o’r DU.

£1.6m

0.5%

01:43

2016/17: £1.8m

2016/17: 0.6%

2016/17: 01:43

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd mewn cartrefi sy’n berchen ar set deledu 4+ oed.
Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser fesul gwyliwr).
Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 13.6% ac 1.1% yn y drefn honno (15.1% ac 1.2% ymhlith y boblogaeth
16+ oed).

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

165

L LY W O D R A E T H U

Perfformiad Lloegr fesul gwasanaeth – Radio

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm o£275.9 miliwn ar y
gwasanaethau hyn yllynedd yn Lloegr

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth Lloegrsy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos (oo:mm)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwrandawyr
cyffredin yn Lloegr
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mae BBC Radio 1 yn darlledu cymysgedd nodedig o gerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed ac yn cynnig newyddion, rhaglenni
dogfen ac ymgyrchoedd cynghori wedi'u teilwra i oedolion ifanc.

£37.4m

17.2%**

06:19

2016/17: £35.8m

2016/17: 17.3%

2016/17: 06:07

Mae BBC 1Xtra yn chwarae'r gerddoriaeth ddu gyfoes orau gyda phwyslais cryf ar
gyflwyno cerddoriaeth fyw o ansawdd uchel a chefnogi artistiaid newydd.

£6.4m

2.1%+

04:44

2016/17: £6.6m

2016/17: 1.9%

2016/17: 04:44£48.7m

27.6%^

11:55

2016/17: £50.8m

2016/17: 27.7%

2016/17: 11:54

Mae BBC Radio 2 yn darlledu cymysgedd unigryw o gerddoriaeth a rhaglenni
llafar sy'n cwmpasu cymysgedd eang o allbwn pop a roc byw, comedi, rhaglenni
dogfen a chrefyddol amrywiol, ac yn cynnal ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14 miliwn o wrandawyr.

£33.2m

3.9%

05:57

2016/17: £32.5m

2016/17: 3.9%

2016/17: 06:23

Mae BBC Radio 4 yn orsaf radio sy'n cynnig gwasanaeth llafar cymysg, gyda
newyddion a materion cyfoes treiddgar ac ystod eang o raglenni llafar eraill gan
gynnwys drama, darlleniadau, comedi, rhaglenni ffeithiol a rhaglenni cylchgrawn.

£83.5m

21.6%

11:04

2016/17: £81.9m

2016/17: 22.2%

2016/17: 11:16

Lansiwyd yr orsaf yn wreiddiol yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei hail-lansio ym mis
Ebrill 2011 fel BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith digidol yn unig yw’r prif gyfrwng
ar gyfer archif y BBC o adloniant llafar, yn cynnwys comedi, drama a darlleniadau.

£2.9m

4.1%

05:38

2016/17: £3.0m

2016/17: 4.1%

2016/17: 05:53

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu newyddion a chwaraeon byw yn barhaus, gan
gyflwyno straeon newyddion a digwyddiadau chwaraeon mawr i'w gwrandawyr
wrth iddynt ddigwydd, a darparu cyd-destun drwy ddadansoddiadau athrafodaeth eang.

£43.6m

10.0%

06:36

2016/17: £45.5m

2016/17: 10.8%

2016/17: 06:42

Mae BBC Radio 5 live sports extra yn cynnig dewis ehangach o chwaraeon byw
i wrandawyr drwy ymestyn y darllediadau byw o ddigwyddiadau chwaraeon
amrywiol.

£2.9m

2.4%

03:18

2016/17: £2.7m

2016/17: 2.5%

2016/17: 02:53

Mae BBC 6 Music yn orsaf radio ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’n mwynhau
cerddoriaeth boblogaidd gyda gwasanaeth sy’n dathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 60au hyd heddiw, ynghyd â newyddion a rhaglenni
dogfen am gerddoriaeth.

£10.7m

4.7%

09:15

2016/17: £10.9

2016/17: 4.6%

2016/17: 09:45

Mae BBC Asian Network yn cynnig allbwn llafar a cherddoriaeth sy'n apelio
at Asiaid Prydeinig, gyda ffocws cryf ar newyddion a materion cyfoes. Mae'ndarlledu yn Saesneg yn bennaf, ond mae'n cynnig rhai rhaglenni mewn ieithoedd
eraill.

£6.6m

1.4%

05:27

2016/17: £7.1m

2016/17: 1.4%

2016/17: 06:20

Mae BBC Radio 3 yn canolbwyntio ar gerddoriaeth glasurol, gan ddarparu
sbectrwm eang o jazz, cerddoriaeth y byd, rhaglenni celfyddydol, crefydd adrama. Ceir pwyslais cryf ar berfformiadau cerddorol ledled y DU.

Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed+.
Ffynhonnell: RAJAR (cyrhaeddiad radio a’r amser fesul gwrandäwr).
Heb gynnwys y rhaglen “Coming up on 5 live sports extra”.
** Radio 1: ymhlith ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 32.0% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 06:21.
+ 1Xtra: ymhlith pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 6.1% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 03:45.
^ Radio 2: ymhlith ei grŵp targed o bobl 35+ oed, cafwyd cyrhaeddiad o 34.2% a’r amser a dreuliwyd fesul gwrandäwr oedd 12:57.

166

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

L LY W O D R A E T H U

Adroddiad Sicrwydd Annibynnol i Fwrdd y
Gorfforaeth Ddarlledu Brydeinig, yn
cydnabod bod y Senedd hefyd yn dibynnu
ar Gyfrifon ac Adroddiad y GrŵpRwyf wedi cynnal gweithdrefnau
sicrwydd annibynnol ar y datgeliadau agynhwyswyd yn Adroddiad Blynyddol yGorfforaeth Ddarlledu Brydeinig (BBC)yn deillio o’r gofyniad o dan y Siarter
Frenhinol i’r BBC (y Siarter Frenhinol)barhau i gyhoeddi’r ddarpariaeth ar gyfer
gwledydd a rhanbarthau’r Deyrnas Unedig,
gan gynnwys sut y cyflawnodd y BBC ycylch gwaith creadigol yn y gwledydd
a’r rhanbarthau. Mae’r datgeliadau
hyn yn cynnwys perfformiad yn erbyn
diben cyhoeddus y BBC i adlewyrchu,
cynrychioli a gwasanaethu cymunedau
amrywiol gwledydd a rhanbarthau’r
Deyrnas Unedig a chefnogi’r economi
greadigol, fel y nodir ar dudalennau 38
i 51 o Adroddiad Blynyddol y BBC.
Cynhelir fy ngwaith yn unol â Safonau
Rhyngwladol ar Ymrwymiadau Sicrwydd(ISAE) 3000 Ymrwymiadau Sicrwydd aceithrio Archwiliadau neu Adolygiadau
o Wybodaeth Ariannol Hanesyddol.
Priod gyfrifoldebau Bwrdd y BBC a’r
Rheolwr a’r Archwilydd Cyffredinol
Ar gyfer y flwyddyn adrodd a gwmpesir gan
yr adroddiad hwn, roedd Bwrdd y BBC yn
gyfrifol am gyhoeddi’r wybodaeth a oedd yn
ofynnol gan y Siarter Frenhinol fel a ganlyn:—— y ddarpariaeth ar gyfer gwledydd arhanbarthau’r Deyrnas Unedig, gan
gynnwys sut y cyflawnodd y BBC ycylch gwaith creadigol yn y gwledydd
a’r rhanbarthau ar gyfer y flwyddyn addaeth i ben 31 Mawrth 2018 (ydeunydd pwnc) (‘Adroddiad y
Gwledydd’).

Wrth gynnal y gwaith hwn, rwyf i a’m
staff wedi cydymffurfio â Safon Foesegol
Ddiwygiedig y Cyngor Adrodd Ariannol
2016. Rwyf yn annibynnol ar y BBC yn unolâ’r gofynion moesegol sy’n berthnasol
i’m hymrwymiad sicrwydd. Rwyf i a’m
staff wedi cyflawni ein cyfrifoldebau
moesegol eraill yn unol â’r gofynion hyn.
Fy null gweithredu
Rwyf wedi cyflawni ymrwymiad sicrwydd
rhesymol fel y diffinnir yn ISAE 3000. Wrthgyflawni ymrwymiad sicrwydd rhesymol,
cyflawnir y cyfryw weithdrefnau ag sydd eu
hangen er mwyn cael gafael ar wybodaeth
ac esboniadau sy’n angenrheidiol, yn fymarn i, er mwyn mynegi barn o ran p’un
a yw Adroddiad y Gwledydd (y deunyddpwnc), ym mhob agwedd berthnasol, yn
gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.
Roedd fy ngwaith yn cynnwys deall ybroses a fabwysiadwyd gan y BBC er
mwyn llunio’r datgeliadau, yn arbennig
cyflawnder a chywirdeb y wybodaetha ddefnyddiwyd. Drwy wneud hynny,llwyddais i gynllunio gweithdrefnau mewn
ymateb i’r risgiau a nodwyd. Cyflawnais
weithdrefnau mewn perthynas â’r ffigurau a
ddatgelwyd a oedd yn cynnwys y canlynol:
cytuno â thystiolaeth trydydd parti megis
data a gyhoeddwyd gan y Broadcasters
Audience Research Board (BARB);
cytuno ag adroddiadau amserlennu;
croesgyfeirio â datgeliadau a wnaed ynnatganiadau ariannol grŵp y BBC; ailgyfrifoa chadarnhau cywirdeb mathemategol;a sicrhau bod data niferoedd staff yn
cytuno ag adroddiadau’r gyflogres.

Cyfyngiadau annatod
Cynlluniwyd fy ngweithdrefnau sicrwydd
er mwyn rhoi sicrwydd rhesymol. Amcan
ymrwymiad sicrwydd rhesymol yw lleihau
risg ymrwymiad i lefel dderbyniol o iselo dan amgylchiadau’r ymrwymiad fel
sail ar gyfer gallu mynegi fy nghasgliad
mewn ffordd gadarnhaol. Fodd bynnag,
nid yw’n dileu’r risg hon yn llwyr. Yn
arbennig, wrth baratoi’r datgeliadau,mae’n ofynnol i Fwrdd y BBC lunio nifer ofarnau sy’n cyflwyno elfen annatod o risg.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau fy
ngweithdrefnau, yn fy marn i, ym mhob
agwedd berthnasol, mae Adroddiad y
Gwledydd a nodir ar dudalennau 151 i 166
yn gyflawn ac yn gywir ac wedi’i baratoi’n
briodol yn unol â’r sail a nodir ynddo.

Syr Amyas CE Morse KCB
Rheolwr ac Archwilydd Cyffredinol
Swyddfa Archwilio Genedlaethol
157-197 Buckingham Palace Road
Llundain SW1W 9SP
21 Mehefin 2018

Rwyf yn gyfrifol am roi barn o ran
p’un a yw’r deunydd pwnc, ym mhob
agwedd berthnasol, yn gyflawn ac
yn gywir ac wedi’i baratoi’n briodol
yn unol â’r sail a nodir ynddo.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

167

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Financial statements
Nodwch nad yw’r adran hon wedi cael ei chyfieithu
er mwyn osgoi unrhyw risg o wallau yn y datganiadau.

p.169

p.184

The Certificate and Report of theComptroller and Auditor General

The BBC’s consolidated financial statements

BBC One’s Howards End

168

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

The Certificate and Report of theComptroller and Auditor General to
the Board of the British Broadcasting
Corporation, acknowledging that
Parliament also places reliance on
the Group Accounts and Report
Opinion on financial statements
I certify I have audited the financial
statements of the British Broadcasting
Corporation (BBC) for the year ended
31 March 2018, which comprise:

Opinion on regularity
In my opinion, in all material respects, theincome and expenditure recorded in the
consolidated financial statements conformto the authorities which govern them.

—— the consolidated income statement;

Basis of opinions
I conducted my audit in accordance with
International Standards on Auditing (ISAs)(UK) and Practice Note 10 ‘Audit ofFinancial Statements of Public Sector
Entities in the United Kingdom’. My
responsibilities under those standards arefurther described in the Respective
Responsibilities of the BBC Board and theComptroller and Auditor General section of
my certificate. Those standards require me
and my staff to comply with the Financial
Reporting Council’s Revised EthicalStandard 2016. I am independent of the
BBC in accordance with the ethicalrequirements that are relevant to my audit
and the financial statements in the UK. My
staff and I have fulfilled our other ethicalresponsibilities in accordance with theserequirements. I believe that the audit
evidence I have obtained is sufficient andappropriate to provide a basis for my
opinion.

—— the consolidated statement ofcomprehensive income/loss;—— the consolidated balance sheet;—— the consolidated statement of changes
in equity;—— the consolidated cash flow
statement; and—— the related notes, including thesignificant accounting policies
The financial reporting framework thathas been applied in their preparation is
the Royal Charter for the continuanceof the British Broadcasting Corporation
and International Financial ReportingStandards as adopted by the European
Union. I have also audited the informationin the Remuneration Report that is
described as having been audited.
In my opinion the consolidated
financial statements:—— give a true and fair view of the state of
the group’s affairs as at 31 March 2018
and of its surplus for the year thenended; and—— have been properly prepared inaccordance with International Financial
Reporting Standards as adopted by theEuropean Union.

The regularity framework that has been
applied comprises:—— the Royal Charter for the continuanceof the British Broadcasting
Corporation;—— the Agreement between Her Majesty’s
Secretary of State for Digital, Culture,
Media and Sport and the British
Broadcasting Corporation; andKey Audit Matters
Key audit matters are those mattersthat, in my professional judgment, wereof most significance in my audit of thefinancial statements of the current period
and include the most significant assessedrisks of material misstatement (whether
or not due to fraud) that I identified.
I consider the following areas of particular
audit focus to be those areas that had thegreatest effect on my overall audit strategy,
the allocation of resources in my audit anddirecting the efforts of the audit team in thecurrent year. These matters were addressedin the context of my audit of the financial
statements as a whole, and in forming
my opinion thereon, and I do not provide
a separate opinion on these matters.
This is not a complete list of all risks
identified by my audit but only those areasthat had the greatest effect on my overall
audit strategy, allocation of resources anddirection of effort. I have not, for example,
included detailed information relating to
the general work I have performed aroundthe presumed risk of management overrideof controls, which are areas where my work
has not identified any matters to report.
The areas of focus were discussed with
the Audit and Risk Committee; theirreport on matters that they considered
to be significant to the financial
statements is set out on pages 109-112.
The description of the risks below
should be read in conjunction with the
Audit and Risk Committee’s report.

—— other agreements the BBC has enteredinto with Government Ministers.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

169

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key Audit Matter description

The scope of my audit work in response

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Accounting for employment-related issues
Refer to the Audit and Risk Committee
I have made enquiries of management
report page 111 and note F9 ofand the BBC’s legal team to
the financial statements.
understand these issues and I haveassessed the reasonableness of
Recently, a number of issues relating tomanagement’s key judgements andpay at the BBC have risen to prominence.
assumptions as to the financial,
These include equal pay claims; thedisclosure or regularity implications,gender pay gap; the BBC’s review of
if any, arising from these matters.
its terms and conditions for staff; andits engagement with personal service
My audit procedures have included
companies and the associated impact
reviewing board papers and minutesof changes to IR35 taxation rules.
and assessing management’s processes
and controls for identifying andIn relation to some of these matters,
evaluating the financial reporting
the BBC may need to recognise
implications of these matters.
provisions or report contingent
liabilities in its financial statements.
I have tested key provisions and contingent
liabilities relating to employment issues,
I have assessed a significant risk to
as well as a sample of other provisions
my audit because establishing thebased on risk and value. My procedures
existence, completeness and valuation
included agreeing liabilities andof provisions or contingent liabilities
disclosures to underlying evidence, andinvolves management’s judgement andrecalculating the amounts recognised or
estimation; moreover, there are high levels
disclosed in the financial statements.
of parliamentary interest in these issues.
I reviewed the disclosure of provisions
Under the current Royal Charter the BBC isand contingent liabilities in the financial
required to make disclosures in its Annual
statements to assess their accuracy,
Report in relation to people paid more thancompleteness and consistency with
£150,000 from the licence fee. The results
financial reporting requirements andof my separate reporting engagement on
my understanding of the issues.
these disclosures are set out on page 107.
Complex property transactions
Total cost of Property, Plant and Equipment– £2,378.6 million (2016-17: £2,340.6
million). Refer to note D1 (financial
disclosures) and note H (accounting
policies) and the risks set out in the Audit
and Risk Committee report on page 111.
The BBC has a large and diverse portfolio
of properties. The arrangements forthese properties include owned assets,
investment properties and assets held
under finance or operating leases.
The BBC has a borrowing limit set by the
Secretary of State for Digital, Culture,
Media and Sport; this affects the ways
the BBC can finance major projects. Saleand leaseback arrangements, including
those facilitated through special purpose
vehicles as a means to raise finance on thebond markets, are one method the BBC
has used to fund certain estates projects.
In managing its property portfolio
and related financing arrangements,
certain past transactions have given

170

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

I have carried out work to understandthe BBC’s overall property strategy
and any changes that could have aconsequent financial statement impact.
My procedures included making
enquiries of management; review ofboard minutes and business plans
and visiting certain key properties.
A: Properties held under leasingarrangements—— For the BBC’s material leases, I haveassessed whether these leases shouldbe accounted for as finance oroperating leases. My audit procedures
included considering thereasonableness of management’s key
assumptions and judgements andchecking these for consistency with theunderlying contractual documentation.
—— I have considered the reasonablenessof the key assumptions used bymanagement in the finance leaseaccounting models. I checked the key

The findings I communicated to the
Audit and Risk Committee

I am satisfied that provisions andcontingent liabilities have been
appropriately recognised and disclosed.

I identified an audit difference inrelation to the inflation assumptions
used to determine the valuation of the
cash-flow swaps. On drawing this to
management’s attention, management
considered that it was appropriate toadjust the valuations to reflect actual
retail price index figures where available,
rather than forecast retail price index
figures. Accordingly, management
adjusted the financial statements.
I identified an audit difference in relation
to deferred sales proceeds arising from apast disposal of land. On bringing this to
management’s attention, management
decided that it was appropriate to
make this adjustment, and updated
financial statements accordingly.
I consider that the accounting treatment
adopted for these complex propertytransactions is appropriate.

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key Audit Matter description

The scope of my audit work in response

The findings I communicated to the
Audit and Risk Committee

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Complex property transactions
rise to accounting treatments whichmodel inputs to the terms of the lease
are not straightforward and require
agreements and other expected
the application of judgement. I have
inputs. I assessed the mechanicaldeemed complex transactions arising
accuracy of the models and refrom the BBC’s property strategy to be
performed the calculation of the leasea significant risk area for my audit. The
amounts included in the financial
following complex property transactions
statements. I assessed the
involve significant judgement and havereasonableness of management’s
been key areas of focus for my work:
calculations by comparing the outputsof my work to the amounts calculated
A: Properties held under leasingby management.
arrangements—— The classification of significant legacy
B: New Broadcasting House financing
leasing arrangements in respect of theI have assessed the reasonableness ofBBC’s New Broadcasting House andthe accounting treatment in relation to
White City sites in London and its
the classification and valuation of the
Pacific Quay site in Glasgow, as finance cash flow swaps used in the past reor operating leases;
financing of the New Broadcasting House
sale and leaseback. My audit procedures—— The valuation of the BBC’s major
included assessing the reasonableness offinance lease assets and liabilities
management’s key valuation assumptions
involves the use of complex models toand judgements. Using corporate financecalculate the valuations and was
specialists, I checked management’s
subject to a prior period adjustment in
key assumptions and judgements for
2016-17consistency with underlying contracts,
published rates and market practice; and I
B: New Broadcasting House re- financing
assessed the sensitivity of management’s—— The valuation of the series ofvaluations to changes in key assumptions.
significant derivative cash flow swaps
which form the basis of the 2016-17
C: Property disposals
refinancing of the New Broadcasting
I have considered management’s key
House sale and lease backjudgements in relation to the accounting
arrangement. The valuation of thesetreatments adopted for certain past andswaps involves judgement and is highly
planned disposals of property. My audit
sensitive to the assumptions made.
procedures included checking the basisof deferred sale proceeds and overage
C: Property disposals
agreements to underlying contracts; and—— The existence and valuation ofreviewing board minutes and business
deferred sales proceeds and theplans to confirm the completeness oftreatment of an overage clause inproperty disclosed as held for sale
relation to a past disposal of land,
where judgement is required regarding
the treatment of these items in thefinancial statements.
—— The classification, completeness andvaluation of property available-for-salewhich could have a material impact on
the financial statements.
Risk of fraud in revenue recognition
Total revenue recognised – £5,062.7 million(2016-17: £4,954.0 million). Refer to note A1(financial disclosures) and note H (accounting
policies) and the risks set out in the Audit
and Risk Committee report on page 111.
International Standards on Auditing(UK) require me to consider whether
or not there is a risk of fraud in respectof revenue recognition. Given thescale and nature of the BBC’s income
streams, I have not rebutted this risk.
My scoping work has identified thefollowing transactions streams as
areas of specific focus for my audit:

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

171

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key Audit Matter description

The scope of my audit work in response

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Risk of fraud in revenue recognition
Licence Fee revenue (£3,830.2 million
In relation to the licence fee revenue grant(2016-17: £3,787.2 million)
recognised in the BBC’s consolidated
financial statements, I have assessed
The BBC’s primary source of funding is
the reasonableness of the BBC’s licencederived from the Television Licence Fee
fee revenue recognition policy. I have(the “licence fee”). The Telecommunications
substantively tested the amounts and the
Act 2003 requires that licence fees must
timing of licence fee revenue funding paid
be paid to the BBC which, in turn, must
to the BBC by the Secretary of State for
remit the amounts collected to theDigital, Culture, Media and Sport; and theConsolidated Fund. The BBC Licence Feeamounts and timing of payments made by
Unit uses an outsourced service provider,
the Department for Work & Pensions to
Capita, to collect licence fees on its behalf.
the BBC in respect of television licences
issued free-of-charge to over-75s.
Licence fees collected are broughtto account within the BBC Television
Given that the licence fee revenue andLicence Fee Trust Statement (“the Trustbalances recorded in the Trust Statement
Statement”). This is a separate account,provide an authoritative expectation as
which I also audit. The licence fee revenue
to the related licence fee grant funding
recorded in the BBC consolidated financial
and balances recorded in the consolidated
statements is a grant-in-aid funding
financial statements, I have carried out
settlement, paid directly to the BBC
audit procedures on the BBC Licence Feefrom the Secretary of State for Digital,
Unit collection systems and processes
Culture, Media and Sport from sums
and on related transactions and balances
drawn down for the Consolidated Fund inreported in the Trust Statement. These
respect of licence fees issued in the year.
included obtaining assurance on thecompleteness and occurrence of licence fee
The licence fee income and balances
income recorded in the Trust Statement byrecorded in the Trust Statement provide anusing IT audit procedures on key licence fee
authoritative expectation of the amount ofcollection systems and testing a sample oflicence fee funding the BBC receives in thein-year transactions and year-end balances.
year from the Secretary of State, and which
it recognises in its financial statements.
I have also obtained assurance over theproper operation of cut-off by examining
Licence fee funding includes a settlement
evidence showing cash receipts andof £655.3million in 2017-18 from thelicences issued around the year end.
Department for Work and Pensions,in relation to the provision of free
Television Licences to over-75s.

The findings I communicated to the
Audit and Risk Committee

On the basis of the procedures I have
performed I consider licence fee revenue
funding and related balances to beappropriately recognised and reported.
I have considered the recognition pointof licence fee revenue within the BBC’s
consolidated financial statements andconsider this to be appropriate.
I made recommendations to management
to enhance the disclosures relating tolicence fee revenue funding so as to provide
a clearer link between the payments madeby licence fee payers and the funds received
by the BBC. Management consideredthat it was appropriate to enhance these
disclosures and adjusted them accordingly.

The grant-nature of the licence feerevenue recorded by the BBC means thatrevenue recognition for this income stream
is, generally, not complex. Licence feerevenue recognition in the related Trust
Statement is also, generally, not complex.
This is because income is recognised on
issuance of a licence and the amountfor each licence type is a fixed price.
I have assessed a risk in this area becauseof the importance of licence fee funding
to the BBC and the parliamentaryand public interest in it, as well as thesignificant sums involved. Consequently,
I consider that there may be an incentive
to manage and report this revenue inways that meet management’s or licencefee payers’ expectations. This might
involve the BBC or other parties involvedin the licence fee revenue collection andreporting process. I consider that there
is a heightened risk around the year endof revenue recognition being managed
to achieve particular results and this has
been a key focus of my testing in this area.

172

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key Audit Matter description

The scope of my audit work in response

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Risk of fraud in revenue recognition
Commercial revenue and profit recognition
I have carried out work to understand(£1,232.5 million (2016-17: £1,166.8 million))
the nature of the BBC’s commercial
profits including reviewing contractual
There are a number of revenue streams
documentation and managementfrom different sources within the BBC’s
reporting, making enquires ofcommercial subsidiaries, including
management responsible for BBC
subscriber revenues, distribution, andcommercial activities (both within the UKsale of BBC branded products. Audit
and at significant territories overseas,risk arises from the level of judgement inboth by value and by risk). I have also
respect of the completeness and cutresearched wider market practice inoff of revenue. This is particularly the
relation to revenue recognition in thecase within BBC Worldwide (part of themedia sector. I used this understanding
BBC Studios Group from 1 April 2018
to assess the reasonableness of revenue
but known as BBC Worldwide during therecognition policies adopted by the BBC’s
reporting period) as the largest commercial
commercial subsidiaries, focussing my
subsidiary and where most revenue isattention on the highest risk and mostearned from outside of the BBC Group.
significant revenue streams: channels,
distribution, and format sales.
One of the largest revenue streams within
BBC Worldwide relates to the distribution
My testing included: undertakingof content. Commercial distribution
detailed analyses of key revenue streams
rights acquired by the BBC relating toand identifying transactions withthis content are treated as intangible
the greatest risk for further analysis,
assets within BBC Worldwide’s financial
reviewing significant revenue contracts
statements. BBC Worldwide’s expenditure
to understand the key features andis affected by judgements in relation to theconfirming that they have been treatedamortisation of commercial distribution
appropriately in the financial statements;rights. Amortisation is based on theand, considering transactions arising
expected revenue profile of the programmearound the year-end, for evidence of
portfolio. As a key area of judgement, risks
delivery and licence period start dates.
arise as changes in assumptions could have
I have particularly focussed on the yeara material impact on operating profit.
end, as the timing of BBC Worldwide
revenue is skewed towards March tocoincide with the BBC Showcase event.

The findings I communicated to the
Audit and Risk Committee

I have concluded that commercial revenue
and profit is appropriately recognised andreported. I have considered the principles
adopted by the BBC, in particular the pointof revenue recognition and the policies
adopted to amortise distribution rights,
and found these to be appropriate.

I have also assessed the judgements
made in respect of amortising commercial
distribution rights. I reviewed the basis onwhich the amortisation principles were
determined, comparing these to the known
and forecast timing of the realisation of
the value of these rights. I considered
whether any amendments were required tothe policy in light of developments in BBC
Worldwide’s business, and wider market
practice, during the reporting period.
Creation of BBC Studios Limited
Total value of net assets transferred –£49.0 million.
On 1 April 2017, BBC Studios Limited wasestablished as a separate legal entity,
having previously been a division of the
BBC Public Service Broadcaster (BBCPSB). To establish BBC Studios Limited,the division was carved-out, including
the transfer of a number of assets andliabilities and employees, from BBC PSB
to BBC Studios Limited. There are risks
around the complete and accurate transfer
of balances relating to the former BBC
Studios division to the new entity, as well as
opening balances for the first year of BBC
Studios Limited’s financial statements.
Dychwelyd i’r cynnwys

I have sample tested balances transferredfrom BBC PSB to BBC Studios Limited,
comparing these to the transfer agreement
and confirming that these balances havebeen completely and accurately reflectedin the BBC Studios Limited statutoryfinancial statements. I have also assessed
whether these balances were transferred inaccordance with the requirements set out
by the BBC Trust when this arrangement
was agreed in December 2016.

I have found that balances relating
to the previous BBC Studios divisionwere appropriately transferred from
BBC PSB to BBC Studios Limited.
I consider that BBC Studios Limited
has been appropriately consolidated
into the BBC’s consolidated financial
statements and that related
disclosures are appropriate.

I have completed a separate auditof the BBC Studios Limited financial
statements, which form a significant
component of the BBC Commercial
Holdings Group which, in turn, is asignificant component of the BBC Group.
BBC Annual Report and Accounts 2017/18

173

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key Audit Matter description

The scope of my audit work in response

The findings I communicated to the
Audit and Risk Committee

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Creation of BBC Studios Limited
The creation of BBC Studios Limited
coincides with the new ‘compete andcompare’ strategy, whereby BBC Studios
Limited is required to compete, alongsideindependent producers, for returning
series network commissions. At a BBC
PSB level, this involves new processes
for awarding tenders and operating at anarm’s length from BBC Studios Limited,
requiring consideration from a regularity
perspective, which I set out below.
Capitalisation and major projects
Total value of Assets Under Construction– £103.2 million (2016-17: £131.7 million).
Refer to note D1 (financial disclosures) andnote H (accounting policies). Refer to the
Audit and Risk Committee report section 111.
A number of significant projects support
the BBC’s strategy, many of which
are capitalised in the BBC’s financial
statements. These projects relate todigitalisation, enhancing technology, andchanges in the way the BBC engages withaudiences, as well as capital construction
projects. Judgement is required around theappropriate capitalisation of expenditure
and also the valuation of assets generated
where there are risks that the expected
benefits may not be delivered as planned.
Valuation of the pension scheme liability
Total value of pension scheme liability –£518.3 million (2016-17: £1,149.1 million).
Refer to note C7.1 (financial disclosures)and note H (accounting policies) andthe risks set out in the Audit and Risk
Committee report on page 111.
The BBC has a significant pension deficit.
The scheme was subject to triennial
valuation at March 2016, and the BBC
and pension scheme trustees have agreed
a revised repayment plan to reduce thescheme deficit. The valuation of the net
pension liability reported in the accounts
is highly judgemental, and changes
to assumptions can result in materialchanges to the valuation. The pension
scheme liability recognised by the BBC
has moved significantly over the financial
year, reducing by £630.8m. Given this, I
have assessed the valuation of the pension
deficit as a significant risk to my audit.

I have assessed the governance andcontrol arrangements relating to themost significant projects currently
in progress. I have sample tested
transactions and balances relating tothese projects to confirm these havebeen appropriately recognised as assets
under construction or asset additions.
I have reviewed the procedures
implemented by the BBC to determine
whether impairment is necessary.
Alongside this, I have reviewed board
minutes, made enquires with project
managers and undertaken my own
research to determine whether there
are any indicators of impairment.

I have understood the BBC’s pension
scheme arrangements and assessed
the processes and controls used bymanagement to account for them.
Using actuarial experts I have assessed
the reasonableness of key assumptions
used in determining the scheme
liability, benchmarking them against
other schemes; and I have assessed
the nature and appropriateness of
BBC context-specific assumptions.
I have also assessed the expertise andindependence and of the BBC’s actuaries.

I identified a number of projects whereamounts were incorrectly recorded asassets under construction when theseassets had, in fact, been bought into
use. Upon drawing these matters tomanagement’s attention, management
determined that it was appropriate toadjust these amounts and amended
the financial statements accordingly.
I consider major projects to beappropriately accounted for in the BBC’s
consolidated financial statements.

I am satisfied that the methodology
and approach adopted by the BBC isappropriate for the valuation of thepension scheme liability in the BBC’s
consolidated financial statements.
My challenge of the reasonableness ofassumptions has found that these all sit
within the range I would expect whencompared to market practice. I consider
that the disclosures relating to pension
assets and liabilities comply with therequirements of accounting standards.

I have taken assurance from the workof the BBC Pension Scheme auditors in
relation to the valuation of scheme assets.
I have tested data inputs usedin determining the valuation,
including employer contributions
and scheme membership data.
I have tested the accounting entries
recognised to the underlying work
performed by the BBC’s actuaries
and reviewed disclosures made toconfirm these are in accordancewith accounting standards.

174

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key Audit Matter description

The scope of my audit work in response

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Service spend disclosures
Refer to note B3.1 (financial disclosures)
I have assessed management’s processes
and controls for the complete and
The BBC includes detailed analysis in its
accurate compilation of expenditure
financial statements on expenditure byanalysed by service, and carried out
service and genre. The preparation ofdetailed sample testing to agree thethese disclosures, involves judgement in
disclosures to supporting information.
determining the appropriate allocations
This has included assessing theof costs and overheads. Given this, andreasonableness of the assumptions
because of the high levels of publicmanagement have used in allocatinginterest in these disclosures I havecosts and overheads and assessing theassessed significant risk to my audit.
proper operation of cut-off in relation
to costs arising around the year-end.
The BBC’s annual report includes
detailed disclosures on how much has
been spent and on what services in eachof the United Kingdom Nations. The
current Royal Charter requires the BBC
to provide this information. The resultsof my separate reporting engagement onthese disclosures are set out on page 167.
Accounting for investments in associates and joint ventures
Total value of interests in associates andGiven the significant levels of management
joint ventures – £239.5 million. (2016-17:
judgement involved in determining the£258.5 million). Refer to note E3 (financial
appropriate group accounting treatment
disclosures) and note H (accounting
and the sensitivity of the consolidated
policies and the risks set out in the Audit
financial statements to these judgements
and Risk Committee report on page 111.
I have assessed the accounting treatmentof the following BBC investments as giving
The BBC Group comprises over 100
rise to a significant risk to my audit:
separate subsidiaries and over 60
A. Daunus Limited: Daunus Limited is a
associates and joint ventures. On preparing
special purpose vehicle established as
its consolidated financial statements,
part of the sale and leaseback
the BBC must make judgements aroundarrangement which facilitated thethe control exercised over each entity
redevelopment of New Broadcasting
to determine whether to consolidate
House. The financial statements are
the entity or recognise it as anhighly sensitive to the accounting
associate, joint venture, investment.
treatment adopted, as this judgement
When consolidating entities into thehas a material impact on the financial
BBC’s consolidated financial statements,
statements and the BBC’s outturn
there are risks associated with theagainst its borrowing limits.
completeness of adjustments madeB. UKTV Media Limited: given UKTV’s
to eliminate intra-group transactions
significance to the BBC’s financial
and adjustments made to recognise
statements.
the assets, liabilities and results ofsubsidiaries, associates and joint ventures.
C. New Video Channel America LLC: as
the BBC Worldwide owns 50.1% of thisManagement must also exercise
entity but does not consolidate it.
judgement as to the valuation
attributed to its investments, within the
I performed the following procedures in
consolidated financial statements.
relation to each of these investments:
A.

Dychwelyd i’r cynnwys

The findings I communicated to the
Audit and Risk Committee

I am satisfied that the disclosuresin note B3.1 are appropriate.

I am satisfied that the Group consolidation
has been properly performed.
I am content that the accounting
treatment adopted in respect of the
BBC Groups’ investments in associatedand joint ventures is appropriate.

Daunus Limited: I assessed thereasonableness of management’s past
judgement on the treatment of its
investment in Daunus Limited as anequity-accounted joint venture. My
audit procedures included considering
the reasonableness of management’s
key assumptions and judgements,
checking these for consistency with theunderlying contractual documentationand obtaining evidence that, inpractice, joint control is exercised over

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

175

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key Audit Matter description

The scope of my audit work in response

The findings I communicated to the
Audit and Risk Committee

Key audit matters relating to my opinion on the financial statements
Accounting for investments in associates and joint ventures
the relevant activities of Daunus. I haveassessed the reasonableness of thevaluation of the Daunus investment byreference to Daunus’s audited accounts.
B.

UKTV Media Limited: I have reviewed
the underlying contractual
documentation in place and assessedmanagement’s treatment of UKTV asa joint venture in the financial
statements. Through my group audit
procedures I have confirmed the BBCGroup’s share of UKTV Media Limited’s
underlying profits.

C.

New Video Channel America LLC:
I have reviewed the past judgement
that, although BBC Worldwide owns
50.1% of New Video Channel America,
it does not control the entity andtherefore does not consolidate it ona line by line basis. I have reviewed
underlying contractual agreements
and minutes of the relevant board andcommittee meetings to understandthe substance of the arrangement inplace. Through my group audit
procedures I have confirmed the BBCGroup’s share of New Video Channel
America LLC’s underlying profits.

I assessed the controls established by
the BBC to consolidate the transactions
and balances relating to its subsidiary
entities, and to completely and accurately
process consolidation adjustments andappropriately eliminate intra-grouptransactions. I tested the consolidation
process using group audit procedures andsample testing of intra-group transactions.
I set out further information on my groupaudit procedures later in this report.

176

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key Audit Matter description

The scope of my audit work in response

Key audit matters relating to my opinion on regularity
Implementing new regularity requirements
As has been the case previously, the current I have understood the overall regularity
Royal Charter sets out responsibilities
framework and assessed areas of risk thisfor the BBC in respect of its stewardshipgives rise to. I have done this by makingof licence fee funding. The current Royalenquiries of management, and reviewing
Charter, however, explicitly includes, formanuals, key policies and procedures.
the first time, the concepts of regularity
I have assessed the reasonableness ofand propriety. Regularity is concernedmanagement’s judgement of the risks towith whether transactions recorded inregularity that flow from the framework.
the financial statements conform to the
A: the risk of the BBC using licenceauthorities which govern them. I have set
fee money inappropriately to fundout the relevant framework of authorities
commercial activities
for the BBC above. Transactions are regular
I have assessed the design, implementation
if they accord with these authorities;
and effectiveness of the key elements
otherwise they are irregular. Propriety isof management’s overall governanceconcerned with how business is conducted.
arrangements, systems, processes
My regularity opinion on the BBC
and controls. My procedures included
Group financial statements considers
attending a meeting of the Fair Trading
whether licence fee funding has been
Committee, reviewing the scope andused for its intended purpose, as set
findings of the external assurance
out in the framework of authorities.
review of Fair Trading, and assessing
I am not required to issue an opinion
whether Fair Trading Guidance accords
on propriety, but I consider andwith the framework of authorities.
report on concerns as necessary.
I have also tested a sample of intraI consider the general requirements ofGroup transactions between the BBC
the framework, as well as the specific.
Public Service Broadcaster (BBC PSB)
My general considerations of the BBC’s
and its commercial subsidiaries, andstewardship of licence fee funding would
assessed whether these have been
include taking account of any significant
undertaken in accordance with the BBC’s
frauds or losses if such matters have
Fair Trading Guidance. I have particularly
occurred and come to my attention during
focussed on the creation of BBC Studios
the course of my engagement. This is
Limited as a separate commercial
because I always consider fraudulent
activity and transactions between
transactions to be irregular and, in the case BBC PSB and BBC Studios Limited.
of any significant losses, I would consider
B: entering into transactions in relation to
the cause as this could be indicative of anmaterial changes to the BBC’s activities
underlying irregularity or impropriety.
that have not been approved by Ofcom
Understanding and assessing theI have understood changes made by theframework of authorities and the
BBC during the year, or soon after the yearregularity risks that this gives rise to,end, that may require Ofcom consideration
along with understanding and assessing
as a material change. To inform mymanagement’s response to controllingunderstanding I have made enquiries ofand managing those risks have been
management and reviewed board papers
key areas of focus for my audit.
and minutes and the BBC’s business plans.
I have also met with officials from Ofcom.
As these arrangements are new for 201718, I have assessed there is a risk that
I have particularly focussed on the creation
management’s controls and processesof BBC Scotland and the merger of BBC
to respond to the new requirements
Worldwide Limited and BBC Studios
may not have been sufficiently wellLimited. My procedures included reviewing
developed or may not have operated
the Board papers and minutes and Ofcom’s
effectively throughout the year. In turn, this published reports on these matters.
increases the risk of there being irregular
C: the risk that the BBC breaches
transactions in the financial statements.
borrowing limits set out by the
In this regard I have assessed a significant
Secretary of State Direction issued
risk in the following areas and theseunder the Framework
have been a key focus for my work:
I have understood these limits and how
financial statement items score against
A: the risk of the BBC using licence feethem. I have substantively reviewed
money inappropriately to fund commercial
the outturn against these limits.
activities – for example, cross-subsidy ofI have assessed the reasonableness

Dychwelyd i’r cynnwys

The findings I communicated to the
Audit and Risk Committee

My audit has provided me withreasonable assurance that consolidated
income and expenditure is freefrom any material irregularity.
I have been able to take assurance for myaudit from the key systems, procedures
and controls introduced by the BBC.
This assurance extends to the necessary
requirements for my audit only.
I have observed that these key controls
have evolved over the year and continue tomature. I recommended to the Audit & Risk
Committee that it obtain formal assurancesfrom management or internal audit inrelation to the design, implementationand effectiveness of the systems andprocedures that management haveestablished to ensure compliance with theframework of authorities. The Committee
decided that it would be appropriate to do
this. I have further recommended that thisbecomes a routine feature of the Board’s
assurance arrangements. Management
have decided that this is an appropriate
course of action and have adopted it.

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

177

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key Audit Matter description

The scope of my audit work in response

The findings I communicated to the
Audit and Risk Committee

Key audit matters relating to my opinion on regularity
Implementing new regularity requirements
the BBC’s commercial subsidiaries whereof management’s choice in accounting
transactions are not on arm’s length terms;
treatment of financial statement items
where this involves judgement and where
B: the risk of entering into transactions in
the accounting treatment would have an
relation to material changes to the BBC’s
impact on outturn against the limits. In
activities that have not been approved
particular, I have assessed and challenged
by Ofcom, as the BBC’s regulator; andthe accounting treatment adopted by the
C: the risk that the BBC breaches borrowing BBC for its investment in Daunus Limited.
limits set out in the Secretary of State
I have made enquiries of those charged with
Direction issued under the Framework.
governance and internal audit about therisk of material fraud or losses. ThroughThe high levels of public interest in
my review of board minutes, internalmatters relating to regularity means I
audit reports and my audit of the financial
consider the nature of any irregularity,
statements. I have remained alert to theseas well as its value, when forming myrisks. I have also obtained management
view as to whether or not any breach
representations on these matters.
constitutes a material irregularity.

178

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Application of materiality
I applied the concept of materiality
in both planning and performing myaudit, and in evaluating the effect of
misstatements on my audit and on thefinancial statements. This approach
recognises that financial statements are
rarely absolutely correct, and that anaudit is designed to provide reasonable,
rather than absolute, assurance that thefinancial statements are free from material
misstatement or irregularity. A matter ismaterial if its omission or misstatement
would, in the judgement of the auditor,
reasonably influence the decisions ofusers of the financial statements.
Groupmateriality

Overallmateriality£25 million(2016-17:£10 million)—— Remuneration disclosures;—— Matters that could result in a
modification of the regularity
opinion; and—— Any adjustment that would affect theoverall position of the primarystatements at the margin; for example
that would result in the surplus
reported in the consolidated income
statement becoming a deficit, or
vice-versa.

BenchmarkAssessment of such matters would
need to have regard to the nature of
the misstatement and the applicablelegal and reporting framework, as wellas the size of the misstatement.

0.5% of Grouprevenue(2016-17:
0.2% ofoperatingcosts)

I have also reported any unadjusted
misstatements exceeding my reporting
threshold of £250,000 to the BBC Audit& Risk Committee, as well as differences
below this threshold that, in my view,
warranted reporting on qualitative grounds.

Performance £18.75 million 75% of overallmateriality (2016-17:
materiality£5 million)(2016-17:75%)

Total unadjusted audit differences
reported to the Audit Committee
have decreased/increased net
expenditure/assets by £2.7 million

Reportingthreshold

Respective responsibilities of the
BBC Board and the Comptroller and
Auditor General
As explained more fully in the Statementof Board Responsibilities, the Board
are responsible for the preparation of
the consolidated financial statements
and for being satisfied that they givea true and fair view and conform to
the authorities which govern them.

£250,000(2016-17:£500,000)

Based on my professional judgement, I
determined that overall materiality for theBBC’s consolidated financial statements at£25 million, which is approximately 0.5% of
BBC Group revenue. I chose this benchmark
because, in my professional judgement,
income is the key driver of the BBC’s
business; in particular licence fee revenue
and commercial income generated by the
BBC is a key driver of stakeholder interest.
Parliament and the public have an interestin the way in which the BBC is funded
and how it spends its funds. The level oflicence fee revenue and commercial income
determines the resources available to the
BBC and drives strategic decisions aroundspending and investment. I considered thatsetting materiality at £25 million, comparedto the level of £10 million used previously,
facilitated appropriate focus on thosetransactions and balances that represented
the greatest risk and judgement.
In addition in those areas of greatest
sensitivity and therefore greatest
stakeholder interest I have applied a lower
level of qualitative materiality. These
are certain matters that, by their very
nature, would if not corrected influence
the decisions of users, for example:

Dychwelyd i’r cynnwys

My responsibility is to audit andexpress an opinion on the financial
statements in accordance withapplicable law and International
Standards on Auditing (ISAs) (UK).
An audit involves obtaining evidence about
the amounts and disclosures in the financial
statements sufficient to give reasonableassurance that the financial statements arefree from material misstatement, whether
caused by fraud or error. Reasonableassurance is a high level of assurance, but
is not a guarantee that an audit conductedin accordance with ISAs (UK) will always
detect a material misstatement when
it exists. Misstatements can arise fromfraud or error and are considered material
if, individually or in the aggregate, they
could reasonably be expected to influence
the economic decisions of users taken on
the basis of these financial statements.

As part of an audit in accordancewith ISAs (UK), I exercise professional
judgment and maintain professional
scepticism throughout the audit. I also:—— identify and assess the risks of material
misstatement of the financial
statements, whether due to fraud or
error, design and perform audit
procedures responsive to those risks,and obtain audit evidence that is
sufficient and appropriate to provide abasis for my opinion. The risk of notdetecting a material misstatement
resulting from fraud is higher than for
one resulting from error, as fraud may
involve collusion, forgery, intentionalomissions, misrepresentations, or theoverride of internal control.
—— obtain an understanding of internal
control relevant to the audit in order todesign audit procedures that areappropriate in the circumstances, but
not for the purpose of expressing an
opinion on the effectiveness of theBBC’s internal control.
—— evaluate the appropriateness ofaccounting policies used and thereasonableness of accounting
estimates and related disclosures
made by management.
—— conclude on the appropriateness ofmanagement’s use of the going
concern basis of accounting and, basedon the audit evidence obtained,
whether a material uncertainty exists
related to events or conditions that
may cast significant doubt on the
BBC’s ability to continue as a going
concern. If I conclude that a material
uncertainty exists, I am required to
draw attention in my auditor’s reportto the related disclosures in thefinancial statements or, if suchdisclosures are inadequate, to modify
my opinion. My conclusions are basedon the audit evidence obtained up to
the date of my auditor’s report.
However, future events or conditions
may cause the entity to cease tocontinue as a going concern.
—— evaluate the overall presentation,
structure and content of the financial
statements, including the disclosures,and whether the consolidated financial
statements represent the underlying
transactions and events in a mannerthat achieves fair presentation.

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

179

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S—

obtain sufficient appropriate audit
evidence regarding the financial
information of the entities or businessactivities within the group to express
an opinion on the consolidated
financial statements. I am responsible
for the direction, supervision andperformance of the group audit.
I remain solely responsible for myaudit opinion.

I communicate with those charged withgovernance regarding, among othermatters, the planned scope and timing of
the audit and significant audit findings,
including any significant deficiencies ininternal control that I identify during
my audit.
In addition, I am required to obtain evidence
sufficient to give reasonable assurance
that the income and expenditure reported
in the financial statements conform to
the authorities which govern them.
Group audit approach
The BBC Group comprises over 100
subsidiaries, along with a number ofassociates and joint ventures. There
are three levels of consolidation
within the BBC Group:———

Level 1: BBC Group, comprising the
BBC Public Service Broadcaster (PSB),
PSB subsidiaries, and BBC Commercial
Holdings Group;
Level 2: BBC Commercial HoldingsGroup, comprising BBC Commercial
Holdings Limited and subsidiarycompanies, including BBC Worldwide
Group, BBC Studios Limited, BBC
Global News companies, BBC
Studioworks Limited; andLevel 3: BBC Worldwide Group,comprising BBC Worldwide Limited
and subsidiary companies.

This audit opinion relates to the BBCGroup, at level 1. My group audit approachhas been designed to enable me to form
an opinion on these consolidated financial
statements, and my assessment ofsignificant components and the nature of
the work I have performed is as follows:

Level 1: BBC Group
Significant components and auditors –full scope audit— BBC Public Service Broadcaster (NAO)—

Sampled non-significant components –full scope audit
None – due to coverage achieved
from significant components
Other procedures on non-significant
components
I performed other work, including analyticalprocedures, on the remaining components.

Level 2: BBC Commercial
Holdings Group
Significant components and auditors –full scope audit— BBC Commercial Holdings Ltd (NAO)—

BBC Studios Ltd (NAO)—

BBC Worldwide Group Ltd (NAO)—

BBC Global News entities (NAO)—

BBC Children’s Productions Ltd (Grant
Thornton)—

BBC Grafton House Productions Ltd(Grant Thornton)

Sampled non-significant components –full scope audit— BBC Studioworks Ltd (NAO)—

BBC Ventures Ltd (NAO)

Level 3: BBC Worldwide
Group
Significant components and auditors –full scope audit— BBC Worldwide Ltd (NAO)—

2 entertain & 2 entertain Video Ltd
(NAO)

—

BBC Worldwide Australia pty (Grant
Thornton)—

BBC Worldwide Americas Inc (noauditor)—

UKTV Ltd (KPMG)—

BBC America (KPMG)—

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Full scope audit
Analytical procedures

BBC Commercial Holdings Group(NAO)

Sampled non-significant components –full scope audit— BBC Worldwide France SARL (KPMG)

180

Total revenue: £5,062.7m

UK Programme Distribution Ltd (NAO)

Total revenue: £1,555.2m
Full scope audit
Analytical procedures

Other procedures on non-significant
components
I performed other work, including analyticalprocedures, on the remaining components.

Total headline revenue: £1,044.0m
Full scope audit
Analytical procedures

Other procedures on non-significant
components
I performed other work, including analyticalprocedures, on the remaining components.

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

I have had direct involvement in theaudit strategy of the BBC’s significant
components, including those significant
components where I have not been
appointed as auditor. I have issued Group
Audit Instructions to all significant
components by size and risk and also to asample of other components, which enable
me to obtain the necessary assurances
required for my audit opinion on the
BBC’s consolidated financial statements.
For significant components where I havenot been appointed as auditor, I havemet and discussed the audit strategy,
significant audit risks and findings fromcomponent auditors’ work. For thesecomponent audits I have also met withcomponent management and attended
planning and closing meetings. Under
the terms of the Group Audit Instructions
I issued, full statutory audit proceduresin accordance with local adaptationsof International Standards on Auditing
have been conducted and I have satisfied
myself that sufficient work has been
undertaken to provide the necessary
assurances for my audit opinion on the
BBC’s consolidated financial statements.
The components subject to theseprocedures are described as ‘full scope
audit’ components in the table above.

materially inconsistent with the financial
statements or my knowledge obtainedin the audit or otherwise appears to bematerially misstated. If, based on the work
I have performed, I conclude that there
is a material misstatement of this otherinformation, I am required to report thatfact. I have nothing to report in this regard.

The Strategic and Governance reports
In my opinion, based on the work
undertaken in the course of the audit,
the information given in the Strategicand Governance reports for the financial
year are consistent with the financial
statements and have been preparedin accordance with applicable law.

I am specifically required to address thefollowing items and to report uncorrectedmaterial misstatements in the otherinformation, where I conclude that those
items meet the following conditions:

Based on my knowledge andunderstanding of the BBC and its
environment obtained during the courseof the audit, I have identified no material
misstatements in these reports.

—— Fair, balanced and understandable: thestatement given by the directors thatthe annual report and accounts taken
as a whole are fair, balanced andunderstandable and provide thenecessary information to enable users
to assess the entity’s performance,business model and strategy, ismaterially inconsistent with myknowledge obtained in the audit; orThe corporate governance statement
In my opinion, based on the work
undertaken in the course of the audit,
the information given in the corporate
governance statement in respect of internal
control and risk management systems in
relation to financial reporting processes is
consistent with the accounts and has been
prepared in accordance with applicable law.

For other components I have undertaken
other procedures to gain the necessary
assurances for my audit opinion on the
BBC’s consolidated financial statements.
This included evaluating and testing theBBC’s group wide controls, and performing
analytical and enquiry procedures toaddress the risk of residual misstatement.

I also have nothing to report in this regard.

Other Information
The BBC Board is responsible for theother information. The other information
comprises information included in theannual report, other than the parts of
the Remuneration Report described inthat report as having been audited, thefinancial statements and my auditor’sreport thereon. My opinion on the financial
statements does not cover the otherinformation and I do not express any
form of assurance conclusion thereon. In
connection with my audit of the financial
statements, my responsibility is to readthe other information and, in doing so,
consider whether the other information is

Dychwelyd i’r cynnwys—— Audit Committee reporting: thesection describing the work of theGroup Audit Committee does not
appropriately address matterscommunicated by me to the
Audit Committee.

Other matters prescribed by the termsof my engagement
Remuneration
In addition to my audit of the BBC’s
consolidated financial statements, theBoard has engaged me to audit the
information in the Board remuneration
report that is described as having been
audited, which the Board has decided
to prepare as if the BBC were required
to comply with the requirements of
Schedule 8 to The Large and Medium-sizedCompanies and Groups (Accounts andReports) Regulation 2008 (SI 2008 No 410)
made under the Companies Act 2006.
In my opinion the parts of the Board
remuneration report which I have been
engaged to audit have been properly
prepared in accordance with Schedule 8 to
the Large and Medium-sized Companies
and Groups (Accounts and Reports)
Regulation 2008, as if those requirements
were to apply to the BBC Group.

In my opinion, based on the work
undertaken in the course of the audit,
rules 7.2.2, 7.2.3 and 7.2.7 in the
Disclosure Rules and Transparency Rules
sourcebook made by the Financial Conduct
Authority have been complied with.
Based on my knowledge andunderstanding of the BBC and its
environment obtained during the courseof the audit, I have identified no material
misstatements in this information.
Matters on which I report by exception
Adequacy of accounting records
information and explanations received
I report to you if, in my opinion:—— adequate accounting records have notbeen kept, or returns adequate for myaudit have not been received frombranches not visited by my staff;—— the financial statements and the partof the Remuneration report to beaudited are not in agreement with theaccounting records and returns; or—— I have not received all of theinformation and explanations I require
for my audit.
I have nothing to report arising fromthis duty.

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

181

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

The Boards’ assessment of principal risks
and future prospects
Under International Standards on Auditing(UK & Ireland), I am required to report
to you if I have anything material to add,
or to draw attention to, in relation to
the Boards’ disclosures in the annual
report and financial statements:—— confirming that they have carried out
a robust assessment of principal risksfacing the BBC, including those thatwould threaten its business model,
future performance, solvency
or liquidity;—— describing those risks andexplaining how they are being
managed or mitigated;—— on whether they considered it
appropriate to adopt the going
concern basis, and their identificationof any material uncertainties to theentity’s ability to continue over a
period of at least twelve months fromthe date of approval of the financial
statements; and182

BBC Annual Report and Accounts 2017/18—— explaining how they have assessed theprospects of the entity, over what
period they have done so and why they
consider that period to be appropriate,
and their statement as to whether they
have a reasonable expectation that the
BBC will be able to continue inoperation and meet its liabilities as
they fall due over the period of theirassessment, including any related
disclosures drawing attention to any
necessary qualifications orassumptions.
I have nothing material to add, or to
draw attention to, on these matters.
ReportMy report is set out on page 183.

Sir Amyas C E Morse KCB
Comptroller and Auditor General
National Audit Office157-197 Buckingham Palace Road
London, SW1W 9SP
21 June 2018

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

The Report of the Comptroller and
Auditor General to the Board of
the British Broadcasting Corporation,
acknowledging that Parliamentalso places reliance on theGroup Accounts and Report
In March 2018*, the BBC announced
its intention “…to determine the rightapproach in cases where on-air presentersbelieve the BBC bears some liability
in relation to demands for Employers’
National Insurance Contributions...” forindividuals engaged via Personal Service
Companies (PSC) before 6 April 2017.
Tax collection arrangements for PSCs in
the public sector changed in April 2017,
however, under the PSC arrangements
in place pre-April 2017, the BBC was not
responsible for collecting employment tax
and National Insurance Contributions onbehalf of individuals engaged via a PSC,
or making Employers National Insurance
Contributions, as would be the case forthose employed directly by the BBC.
The BBC has engaged a third party
service, the Centre for Effective Dispute
Resolution (CEDR), to assess whether it
is appropriate or reasonable for the BBC
to make any contribution towards historicdemands for Employers National Insurance
Contributions. The CEDR arrangements
are still in the process of being developedand implemented at the date of this report,
alongside the BBC’s ongoing discussions
with HM Revenue and Customs.

The BBC describes this matter in Note
F9 Provisions and Contingent Liabilities
within the consolidated financial
statements. In the key audit matterssection of my audit certificate, I set out
my consideration of, and my conclusions
on, this issue insofar as it impacts on the
BBC’s 2017-18 consolidated financial
Statements. Later this year, I will publish an
investigation into the BBC’s use of PSCs.
The BBC recognises there is a “…very highhurdle where public money is concerned…”
and “…that we cannot assume the tax
liability of others in the absence of acompelling justification for doing so…”.
I shall, of course, expect the BBC tohave proper regard to its obligation,
set out in the Royal Charter for thecontinuance of the BBC, to exercise
rigorous stewardship of public moneyin accordance with the principles ofregularity, propriety, value for money andfeasibility, and shall take this into accountas necessary in my reports next year.

Sir Amyas CE Morse KCB
Comptroller and Auditor General
National Audit Office157-197 Buckingham Palace Road
London, SW1W 9SP
21 June 2018*

Dychwelyd i’r cynnwys

http://www.bbc.co.uk/mediacentre/
latestnews/2018/personal-service-companies.

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

183

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

The BBC’s consolidated financial statements
These financial statements comprise both theprimary statements and additional supporting
disclosure notes. The primary statements are:Consolidated income statement
The income the BBC receives and expenditure incurred by theGroup’s operations during the financial year.
Consolidated statement of comprehensive income/(loss)
Items of income and expense, including reclassification
adjustments, that are not directly recognised in the income
statement and hence are charged or credited directly against
or to reserves.
Consolidated balance sheet
The statement of the assets and liabilities of the BBC at a specificpoint in time, the financial year end.
Consolidated statement of changes in equity
Components that make up the capital and reserves of the Groupand the changes to each component during the financial year.
Consolidated cash flow statement
Cash generated by the BBC from its operations and how thosecash flows have been used.

184

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated income statement
Note

2018
£m

2017
£m

Licence fee income
Other income

A1
A1

3,830.2
1,232.5

3,787.2
1,166.8

Total income

A1

5,062.7

4,954.0

Operating costs excluding restructuring costs
Restructuring costs

C3(4,815.3)(13.8)(4,943.7)(49.6)

Total operating costs

A1(4,829.1)(4,993.3)

Group operating surplus/(deficit)
Gain on disposal of non-current assets
Share of results of associates and joint ventures
Net financing costs

E3
F10

233.6
4.8
35.8
(95.6)(39.3)
8.3
45.7(134.0)Surplus/(deficit) before taxation
Taxation

G1.1

178.6
1.0

(119.3)(9.8)

Surplus/(deficit) for the year

179.6

(129.1)Attributable to:BBC
Non-controlling interests

178.3
1.3

(129.1)–

Surplus/(deficit) for the year

179.6

(129.1)

2018
£m

2017
£m

179.6

(129.1)736.9(248.0)736.9(248.0)(28.6)
25.9
(4.9)

30.4
(10 .1)
1.8

(7.6)

22.1

Consolidated statementof comprehensive income/(loss)
Note

Surplus/(deficit) for the year
Other comprehensive income:Remeasurement on defined benefit pension schemes

C7.2

Total items that will not be reclassified to the income statement in the future
Exchange differences on translation of foreign operations
Gains/(losses) on cash flow hedges
Deferred tax (charge)/credit on financial instruments
Total items that may be reclassified to the income statement in the future

G5.3
G5.2

Other comprehensive income/(loss) net of tax

729.3(225.9)Total comprehensive income/(loss) for the year

908.9

(355.0)Attributable to:BBC
Non-controlling interests

907.6
1.3

(355.0)–Total comprehensive income/(loss) for the year

908.9

(355.0)

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

185

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated balance sheet
As at 31 March
Note

Non-current assets
Intangible assets (including goodwill)
Property, plant and equipment
Investment properties
Interests in associates and joint ventures
Trade and other receivables
Assets available for sale
Derivative financial instruments
Deferred tax assets
Current assets
Programme-related assets and other inventories
Trade and other receivables
Derivative financial instruments
Current tax assets
Cash and cash equivalents
Current liabilities
Trade and other payables
Borrowings
Provisions
Derivative financial instruments
Current tax liabilities
Non-current liabilities
Trade and other payables
Borrowings
Provisions
Derivative financial instruments
Deferred tax liabilities
Pension liabilities

E1
D1
D2
E3
F7.1
G3.2
G1.5

B5
F7.2
G3.2
G1.4
F1

F8.2
F4.1
F9
G3.2

F8.1
F4.2
F9
G3.2
G1.5
C7.1

2018
£m

2017
£m

232.6
1,038.3
73.8
239.5
64.6
0.6
429.4
6.1

238.3
1,076.4
78.1
258.5
90.4
7.9
490.8
11.3

2,084.9

2,251.7

725.6
975.0
9.1
36.2
523.0

612.9
1,022.4
6.6
40.0
256.3

2,268.9

1,938.2(1,053.2)(18.9)(55.6)(5.4)(12.5)(1,069.7)(14.5)(62.5)(34.0)(10.5)(1,145.6)(1,191.2)(79.1)(838.0)(48.3)(517.9)(13.9)(518.3)(48.4)(876.7)(50.6)(533.9)(31.4)(1,149.1)(2,015.5)(2,690 .1)

Net assets

1,192.7

308.6

Attributable to the BBC
Operating reserve
Hedging reserve
Translation reserve
Other reserves

1,198.9(0.3)
19.3(26.8)

283.7(21.3)
47.9(2.1)

Non-controlling interests

1,191.1
1.6

308.2
0.4

Total capital and reserves

1,192.7

308.6

The financial statements were approved by the Board and authorised for issue on 21 June 2018, and signed on their behalf by:

Tony Hall
Lord Hall of Birkenhead
Director-General

186

Anne Bulford OBE
Deputy Director-General

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated statement of changes in equity
Operatingreserve£m

Hedging
reserve£m

Translation
reserve£m

Otherreserves
£m

Total
£m

Noncontrollinginterests
£m

Total
£m

At 1 April 2016

660.8

(13.0)

17.5

1.3

666.6

0.1

666.7

Deficit for the year
Exchange differences ontranslation of foreign operations
Cash flow hedges
Deferred tax on financial
instruments
Remeasurement on defined
benefit pension scheme(129.1)–––(129.1)–(129.1)–––(10 .1)

30.4
–

–
–

30.4
(10 .1)––

30.4(10 .1)

–

1.8

–

–

1.8

–

1.8

(248.0)–––(248.0)–(248.0)(377.1)

(8.3)

30.4

–

(355.0)–(355.0)–283.7–(21.3)

–
47.9

(3.4)
(2.1)

(3.4)
308.2

0.3
0.4

(3.1)
308.6

178.3

–

–

–

178.3

1.3

179.6

–
–

–
25.9

(28.6)–––(28.6)
25.9––(28.6)
25.9

–

(4.9)

–

–

(4.9)

–

(4.9)

736.9

–

–

–

736.9

–

736.9

915.2

21.0

(28.6)

–

907.6

1.3

908.9

–

–

–

(2.9)

(2.9)

–

(2.9)

–

–

–

(21.8)(21.8)(0 .1)(21.9)

1,198.9

(0.3)

19.3

(26.8)

1,191.1

1.6

1,192.7

Note

G5.3
G5.2

C7.2

Total comprehensive (loss)/income for the year
Changes in non-controllinginterest
At 31 March 2017
Surplus for the year
Exchange differences ontranslation of foreign operations
Cash flow hedges
Deferred tax on financial
instruments
Remeasurement on defined
benefit pension scheme
Total comprehensive income/(loss) for the year
Release of available for sale
reserve
Changes in non-controllinginterest
At 31 March 2018

Dychwelyd i’r cynnwys

G5.3
G5.2

C7.2

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

187

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Consolidated cash flow statement
2018
£m

2017
£m

582.7
6.3

301.1
13.3

589.0

314.4

6.0
10.1
39.3
–
–
8.8
1.9
–
(11.8)(8.2)(157.0)(126.1)

5.3
20.8
24.8
2.7
27.9
–
–
(0.4)
(43.7)–(169.9)(123.3)

Net cash used in investing activities(237.0)(255.8)Financing activities
Interest paid
Repayments of borrowings
Payment of obligations under finance leases

(7.9)
(3.7)
(74.0)(9.7)(54.0)(72.9)Net cash used in financing activities(85.6)(136.6)

Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents

266.4(78.0)

Note

Operating activities
Cash generated from operations
Tax received

F6

Net cash from operations
Investing activities
Interest received
Financing income relating to swap transactions
Dividends received from associates and joint ventures
Proceeds from sale of operations
Proceeds from disposal of property, plant and equipment
Proceeds from disposal of available for sale investments
Proceeds from disposal of associates and joint ventures
Acquisition of investments
Acquisition of interests in associates and joint ventures
Acquisition of subsidiary net of cash acquired
Purchases of other intangible assets
Purchases of property, plant and equipment

F10

Cash and cash equivalents at beginning of the year
Effect on foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents

F2

256.3
0.3

334.8
(0.5)

Cash and cash equivalents at the end of the year

F2

523.0

256.3

188

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Key themes for the BBC
Page

A. Where the BBC’s funding comes from
Income and operating results

Contribution of commercial operations

190

Analysis of total operating costs by commercial activities

192

Licence fee income
B. How the BBC spends the funds
Total operating costs
Auditor’s remuneration

Programme-related assets and other inventories

PSB Group expenditure

PSB ring-fenced expenditure

C. What the BBC spends on its people
Persons employed

197

Group pension plan

Employee remuneration

Key management personnel compensation

Restructuring costs

Related party transactions with key management personnel

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes
Property, plant and equipment
Investment properties

202

E. Investments in the BBC’s commercial activities
Intangible assets

Interests in associates and joint ventures

204

Trade and other payables

208

Goodwill
F. Managing funding (including future costs)
Analysis of net funds
Cash generated from operations

Provisions and contingent liabilities

Trade and other receivables		Net financing costs

Borrowings and borrowing facilities

Long-term commitments not reflected in the balance sheet

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

189

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Notes to the accounts
A. Where the BBC’s funding comes fromThe Group generates its income from a number of key sources, each source funding different parts of the BBC’s activity. The notes in thissection provide information on the performance in the year for each segment of the BBC Group.
The distinction between the various income sources is important as the BBC must not cross-subsidise its commercial activities throughits PSB Group or grant-funded activities; however, the performance of the Group’s commercial activities generates profits that are
distributed back to the BBC and contribute towards the funding of PSB Group activities.
The BBC Group’s operating segments are reported in a manner consistent with the internal reports provided to the BBC Board, andpreviously to the BBC Executive Board. The BBC Board is responsible for making strategic decisions, allocating resources and assessing
performance of the operating segments.
Segmental information provided to the BBC Board is aligned to the BBC Group’s income sources. The reportable segments are:—— PSB Group – This primarily receives licence fee income and is responsible for the Group’s Public Service activities. During 2016/17
this included delivery of its obligations under the Service Licence Operating Framework issued by the BBC Trust. With the transfer
of regulation of the BBC from the BBC Trust to Ofcom on 3 April 2017, this reporting framework is no longer part of the BBC
governance. However, the BBC has continued to use this general approach to review its performance;—— BBC Worldwide – Generates revenue from exploiting the various assets of the BBC, for example by licencing programme formats,selling international rights, merchandising and production facilities. Revenue is also generated through subscription fees from thebroadcast of the Group’s channels on pay television platforms;—— BBC Studios – On 1 April 2017, BBC Studios Limited (the television production arm of the BBC) became a wholly owned commercial
subsidiary. Together with the special purpose vehicles Grafton House Limited, Comedy Productions Limited and Natural History &Factual Production Limited (which were previously grouped within the ‘Other commercial’ segment) a new BBC Studios reporting
segment was formed. This group generates revenue from the production of programme content across factual, drama, comedy andentertainment genres; and—— Other commercial – These have been aggregated for reporting purposes as they meet the conditions set out in IFRS 8, Operating
Segments. This includes the Global News group, BBC Studioworks Limited, BBC Childrens Productions Limited and the commercial
holdings companies. The prior year also included the special purpose vehicles transferred to BBC Studios above.
The prices charged for services provided between the PSB Group and the commercial activities are determined on an arm’s length basis
in accordance with Ofcom’s Trading and Separation Obligations and the BBC’s published transfer pricing methodologies.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of thefinancial statements and other accounting policies.
A1 Income and operating results
BBC
Worldwide£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

2018

Note

PSB Group£m

Licence fee income

A2

3,830.2

–

–

–

–

3,830.2

Other revenue
Intra-group trading
Grant income
Royalties
Rental income

73.9
96.8
87.8
30.7
25.7

818.0
–
–
48.9
1.4

15.1
416.9
–
–
–

130.6
33.2
–
–
–

0.4
(546.9)–––1,038.0
–
87.8
79.6
27.1

Other income

314.9

868.3

432.0

163.8

(546.5)1,232.5

Total income
Restructuring costs
Depreciation and amortisation
Pension deficit reduction contributions
Other operating costs
Total operating costs
Group operating surplus/(deficit)
Gain on disposal of non-current assets
Share of results of associates and joint
ventures4,145.1

868.3

432.0

163.8

(546.5)

5,062.7

C3
B1(13.3)(153.0)(267.4)(3,675.4)–(184.1)–(626.3)

(0.2)
(0.6)
–
(438.7)

(0.3)
(1.5)
–
(148.9)

–
–
267.4
413.2

(13.8)(339.2)–(4,476.1)

B3.1, B4

(4,109.1)(810.4)(439.5)(150.7)680.6(4,829.1)

36.0
–

57.9
4.8

(7.5)
–

13.1
–

134.1
–

233.6
4.8

E3

Operating segment result

–

35.8

–

–

–

35.8

36.0

98.5

(7.5)

13.1

134.1

274.2
25.7
(121.3)Financing income
Financing costs

F10
F10

Net financing costs

F10(95.6)

G1.1

178.6
1.0

Surplus before taxation
Taxation
Surplus for the year190

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

179.6
Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

A. Where the BBC’s funding comes from continued
A1 Income and operating results continued
BBCWorldwide£m

BBC Studios*
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

2017

Note

PSB Group£m

Licence fee income

A2

3,787.2

–

–

–

–

3,787.2

Other revenue
Intra-group trading
Grant income
Royalties
Rental income

72.8
76.5
39.1
32.9
25.0

828.3
–
0 .1
46.6
1.3

–
–
–
–
–

120.7
15.7
–
–
–

–
(92.2)–––

1,021.8
–
39.2
79.5
26.3

Other income

246.3

876.3

–

136.4

(92.2)

1,166.8

Total income
Restructuring costs
Depreciation and amortisation
Pension deficit reduction contributions
Other operating costs
Total operating costs
Group operating (deficit)/surplus
Gain on disposal of non-current assets
Share of results of associates and joint
ventures

4,033.5

876.3

–

136.4

(92.2)

4,954.0

C3
B1(47.8)(154.1)(100.0)(3,796.9)(1.5)(218.9)–(655.1)

–
–
–
–

(0.3)
(0.9)
–
(144.8)

–
–
100.0
27.0

(49.6)(373.9)–(4,569.8)

B3.1, B4

(4,098.8)(875.5)–(146.0)127.0(4,993.3)(65.3)
0.6

0.8
7.7

–
–

(9.6)
–

34.8
–

(39.3)
8.3

(2.4)

48.1

–

–

–

45.7

(67.1)

56.6

–

(9.6)

34.8

14.7

E3

Operating segment result
Financing income
Financing costs

F10
F10

5.3
(139.3)

Net financing costs

F10(134.0)

Deficit before taxation
Taxation

G1.1(119.3)(9.8)

Deficit for the year*

(129.1)On 1 April 2017, BBC Studios, the television production arm of the BBC, became a wholly owned commercial subsidiary of the BBC. This activity was therefore recognised within
the PSB Group segment during 2016/17. Several production companies previously recognised within the ‘Other commercials’ segment were also transferred into this group onthat date. The impact of this restructure has also increased intra-group eliminations significantly.

A2 Licence fee income
Licence fee
2018£

Licences in force
2018
Number‘000

Total income
2018£mLicence fee
2017£

Licences in force
2017
Number‘000

Total income
2017£m147.00
49.50
7.50
–

21,611
6
167
4,455

3,157.0
0.3
1.1
655.3

145.50
49.00
7.50
–

21,667
6
176
4,385

3,138.8
0.3
1.2
630.4

26,2393,813.7
16.5

26,234

Quarterly payment scheme premium

3,770.7
16.5

Total licence fee income

3,830.2

Colour
Monochrome
Concessionary
Over 75s

3,787.2

During the year, 3.3 million (2017: 3.3 million) colour licences were issued under the quarterly payment scheme at a premium of £5 each(2017: £5).
Households in which one or more persons over the age of 75 reside, as their primary residence, are entitled to a free licence. The BBC was
reimbursed for these free licences by the relevant Government department during the year.
A3 Contribution of commercial operations
In the year ended 31 March 2018, a dividend of £71.4 million (2017: £89.3 million) was declared by BBC Worldwide to BBC Commercial
Holdings Limited (via BBC Ventures Group Limited). A dividend of £37.9 million (2017: £86.5 million) was subsequently declared by BBC
Commercial Holdings to PSB Group. The dividends paid are not identifiable in the consolidated primary statements as these amounts are
eliminated during the consolidation process.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

191

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

B. How the BBC spends the funds
This section analyses the total operating costs incurred by the BBC Group. It also analyses the PSB Group’s expenditure by service.
Spend on the BBC’s services
During 2016/17 service licences were used by the BBC Trust to regulate the BBC’s licence fee-funded activities and ensure that eachservice provided public value and contributed to delivering the BBC’s public purposes.
Service licence reporting against authorised baseline budgets was discontinued following the closure of the BBC Trust. Although thisis no longer a regulatory requirement, the BBC’s PSB spend has continued to be analysed by service in 2017/18.
Spend by BBC service shows the cost to the licence fee payer of providing the relevant service and therefore exclude any costs funded
by a co-producer. The table presented in note B3 sets out the PSB Group content expenditure by service.
Where a programme is broadcast on more than one channel, the full cost of the programme is recognised as a cost of the channel where
the programme is first broadcast. However, where a programme is commissioned by two channels, the cost of the programme isrecognised as a cost of the primary channel irrespective of the channel holding the first transmission.
For BBC Online and BBC Red Button, the service spend reflects the incremental costs of getting content to audiences unless the content
is specifically commissioned for this service.
This means the costs reported against individual services are not necessarily equivalent to the costs which would be incurred by sucha service on a stand-alone basis.
Development spend (see note B3.1) funds the near-term development of new platforms and services, particularly for BBC Online and Red
Button. This is primarily focused on new features for existing services and also includes related support and overhead costs. It is distinct
from research department costs (see note B3.2) which is focused on much longer-term research of new technology and standards that
benefit the whole industry.
World Service Operating Licence
The BBC committed to protect its annual spend on World Service for a period of five years from 1 April 2017 to ensure it remains a valued
public broadcaster for the future. In order to deliver this commitment, the BBC must spend at least £254.0 million per annum on thisservice over this period.
World Service grant funding
In 2016/17 the Foreign & Commonwealth Office (FCO) awarded a grant to the BBC of £291.0 million, to be spent over the following four
years, to assist in the expansion of the World Service.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of thefinancial statements and other accounting policies.

192

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

B. How the BBC spends the funds continued
B1 Total operating costs
Total operating costs have been arrived at after charging the following items:

Intangible fixed assets, property, plant and equipment and other investments
Depreciation– owned assets– leased assets
Amortisation of intangible fixed assets
Impairment of intangible assets

Note

2018
£m

2017
£m

D1
D1, D2
E1
E1

105.4
35.0
198.8
0.5

109.9
35.6
228.4
14.1

5.4

7.8

51.7
8.4
65.0
7.0
17.4
65.9
21.7
2.6
1,445.4

47.0
9.2
48.5
3.8
15.1
71.3
(16.9)
6.1
1,387.0

Inventories
Write-downs of programme-related assets recognised as an expense
Other operating costs
Payments under operating leases– land and buildings– plant and machinery– other
Net loss on disposal of tangible fixed assets*
Research costs1
Online and TV development
Net exchange differences on settled transactions
Impairment of trade debtors
Staff costs
*

B3.2

F7.2
C2

The loss on disposal of tangible fixed assets represent adjustments to depreciation on disposals made in the ordinary course of business.

B2 Auditor’s remuneration
The National Audit Office were appointed as Group auditors in the current financial year and served as independent external auditors
for the year ended 31 March 2018. Ernst & Young LLP served as external auditors for the year ended 31 March 2017.
The following table presents the aggregate fees for professional services and other services rendered by the external auditors to
the BBC:
2018
£m

2017
£m

For the audit of the BBC’s annual accounts
For the audit of subsidiaries of the BBC
Audit-related assurance services

0.8
0.9
–

0.6
0.7
0.2

Total audit and audit-related assurance services with the National Audit Office(2017: Ernst & Young LLP)
Audit and audit-related assurance services with other auditors

1.7
0.2

1.5
0 .1

Total audit and audit-related assurance services

1.9

1.6

Taxation compliance services
Other services

0.2
–

0.2
0.2

Total non-audit services with other auditors

0.2

0.4

Total fees paid

2.1

2.0

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

193

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

B. How the BBC spends the funds continued
B3.1 PSB Group expenditure by service
Content£m

Distribution£mContent anddistribution
support£m

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC ALBA
BBC News Channel*
BBC Parliament

1,009.4
374.3
37.8
67.9
29.9
7.9
49.7
1.6

36.3
20.5
4.4
10.1
4.4
0.9
7.5
6.7

151.9
56.8
7.2
12.6
6.8
1.2
8.5
1.7

78.0
29.6
2.9
5.5
2.3
0.7
2.5
0.1

1,275.6
481.2
52.3
96.1
43.4
10.7
68.2
10.1

Television

1,578.5

90.8

246.7

121.6

2,037.6

BBC Radio 1
BBC Radio 2
BBC Radio 3
BBC Radio 4
BBC Radio 5 live
BBC Radio 5 live sports extra
BBC 1Xtra
BBC 6 MusicBBC 4 Extra
BBC Asian Network
BBC Local RadioBBC Radio Scotland
BBC Radio nan Gàidheal
BBC Radio Wales
BBC Radio Cymru
BBC Radio Ulster/BBC Radio Foyle

37.5
49.1
37.7
91.2
44.8
2.9
6.4
10.7
2.9
6.7
118.2
22.6
4.0
14.6
13.5
17.6

6.3
6.3
6.3
6.7
4.6
1.7
1.9
1.9
1.9
2.3
17.0
2.8
1.2
1.6
1.5
1.9

5.2
4.7
6.2
14.0
7.0
1.3
3.0
2.0
1.2
1.7
15.6
4.3
0.7
3.2
3.0
4.0

1.2
1.8
2.9
6.4
3.4
0.2
0.3
0.6
0.2
0.5
9.0
1.8
0.3
1.1
1.1
1.4

50.2
61.9
53.1
118.3
59.8
6.1
11.6
15.2
6.2
11.2
159.8
31.5
6.2
20.5
19.1
24.9

Radio

480.4

65.9

77.1

32.2

655.6

BBC Online and Red Button

182.4

49.9

43.6

14.4

290.3

2,241.3

206.6

367.4

168.2

2,983.5

Orchestras and performing groups
S4C (service spend)
Development spend
BBC World Service grant
BBC World Service Operating Licence**

26.5
25.6
45.1
58.2
226.6

–
–
–
–
–

3.5
4.2
7.5
7.6
27.4

2.2
2.0
4.7
4.7
14.3

32.2
31.8
57.3
70.5
268.3

Other service spend

382.0

–

50.2

27.9

460.1

Total service spend

2,623.3

206.6

417.6

196.1

3,443.6

2018

Note

Spend by service

4,071.9

Total PSB Group content expenditure

4.7
80.0

Local TV***
Broadband rollout***

4,156.6

Total PSB Group expenditure(47.5)

Lease reclassification****194

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Total
£m

101.0
74.8
5.5
267.4
94.2
72.1
13.3

Licence fee collection costs
S4C (direct funding)
Monitoring
PSB Group pension deficit reduction payment
Costs incurred to generate intra-group income
Costs incurred to generate third-party income
Restructuring costs

PSB Group expenditure

Generalsupport£m

A1

4,109.1

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

B. How the BBC spends the funds continued
B3.1 PSB Group expenditure by service continued
Content£m

Distribution£mContent anddistribution
support£m

BBC One
BBC Two
BBC Four
CBBC
CBeebies
BBC ALBA
BBC News Channel*
BBC Parliament

1,115.4
403.3
50.5
69.5
28.7
6.0
47.8
1.8

35.7
20.4
4.4
9.9
4.3
0.9
7.4
6.7

157.1
59.4
8.5
12.1
6.4
0.9
7.8
1.3

78.2
28.9
3.6
5.1
2.0
0.4
1.9
0 .1

1,386.4
512.0
67.0
96.6
41.4
8.2
64.9
9.9

Television

1,723.0

89.7

253.5

120.2

2,186.4

35.9
51.2
37.4
87.9
45.5
2.7
6.6
10.9
3.0
7.1
112.9
21.1
3.7
14.2
13.6
17.5

6.3
6.3
6.3
6.7
4.6
1.8
1.9
1.9
1.9
2.3
16.1
2.9
1.3
1.6
1.5
2.0

5.1
4.9
6.5
12.9
6.8
1.3
2.7
2.2
1.3
1.8
14.4
4.3
0.6
3.1
3.0
3.8

1.0
1.8
2.6
5.4
3.1
0.2
0.3
0.5
0.2
0.5
7.7
1.5
0.3
1.0
1.0
1.3

48.3
64.2
52.8
112.9
60.0
6.0
11.5
15.5
6.4
11.7
151.1
29.8
5.9
19.9
19.1
24.6

Radio

471.2

65.4

74.7

28.4

639.7

BBC Online and Red Button

185.5

45.7

41.2

13.2

285.6

2,379.7

200.8

369.4

161.8

3,111.7

Orchestras and performing groups
S4C (service spend)
Development spend
World Service grant
BBC World Service Operating Licence**

23.2
29.2
57.0
15.1
229.6

–
–
–
–
–

2.9
4.4
7.0
1.8
25.3

1.7
2.1
4.3
1.1
12.9

27.8
35.7
68.3
18.0
267.8

Other service spend

354.1

–

41.4

22.1

417.6

Total service spend

2,733.8

200.8

410.8

183.9

3,529.3

2017

Note

BBC Radio 1
BBC Radio 2
BBC Radio 3
BBC Radio 4
BBC Radio 5 live
BBC Radio 5 live sports extra
BBC 1Xtra
BBC 6 MusicBBC 4 Extra
BBC Asian Network
BBC Local RadioBBC Radio Scotland
BBC Radio nan Gàidheal
BBC Radio Wales
BBC Radio Cymru
BBC Radio Ulster/BBC Radio Foyle

Spend by service

Generalsupport
£m

Total
£m

Licence fee collection costs
S4C (direct funding)
Monitoring
PSB Group pension deficit reduction payment
Costs incurred to generate intra-group income
Costs incurred to generate third-party income
Restructuring costs

82.2
74.5
6.0
100.0
83.3
70.9
47.8

Total PSB Group content expenditure

3,994.0

Local TV***
Broadband rollout***

3.9
150.0

Total PSB Group expenditure

4,147.9

Lease reclassification****PSB Group expenditure(49.1)
A1

4,098.8*	Included within BBC News channel are production costs of £30.0 million, newsgathering costs of £18.3 million and other costs of £1.4 million (2017: production costs of£25.4 million, newsgathering costs of £20.8 million and other costs of £1.7 million).
**
The BBC World Service Operating Licence includes distribution spend of £35.5 million (2017: £38.2 million).
***
Under the terms of the 2015 licence fee agreement, the BBC has committed to contribute funding toward broadband rollout across the UK and for the development ofLocal TV channels.
**** In order to reflect the full cost of the PSB Group expenditure by service, finance lease interest is included, although it is not included in the Group operating expenditure.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

195

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

B. How the BBC spends the funds continued
B3.2 PSB Group support costs
PSB Group support costs include the following:
Content anddistribution support

General support

Total

2018
£m

2017
£m

2018
£m

2017
£m

2018
£m

2017
£m

Property
HR and training
Policy and strategy
Finance and operations
Marketing, audiences and communication

72.3
27.3
–
11.5
86.0

64.8
13.6
–
12.0
86.8

52.5
14.7
5.9
33.6
–

48.3
26.3
7.8
39.7
–

124.8
42.0
5.9
45.1
86.0

113.1
39.9
7.8
51.7
86.8

Total central costs
Technology
Libraries, learning support and community events
Production and digital support
Research department
Contribution to JVs and spend in other PSB entities
Regulatory charges*
Exchange losses/(gains)
Other

197.1
121.0
22.5
25.9
17.4
26.0
–
–
7.7

177.2
125.7
28.0
25.8
15.1
28.1
–
–
10.9

106.7
39.9
–
–
–
–
11.6
7.2
30.7

122.1
47.2
–
–
–
–
11.2
(14.4)
17.8

303.8
160.9
22.5
25.9
17.4
26.0
11.6
7.2
38.4

299.3
172.9
28.0
25.8
15.1
28.1
11.2
(14.4)
28.7

Total support costs

417.6

410.8

196.1

183.9

613.7

594.7

*

Regulatory charges reflects payments made to Ofcom and the cost of the BBC Trust unit in the prior year.

B4 Analysis of total operating costs by commercial activities
BBC Worldwide

BBC Studios

Other commercials

Total commercials

2018
£m

2017
£m

2018
£m

2017
£m

£2018
£m

2017
£m

2018
£m

2017
£m

Cost of sales
Distribution costs
Administration expenses

603.4
52.3
154.7

653.8
69.8
151.9

432.7
–
6.8

–
–
–

127.9
–
22.8

113.7
–
32.3

1,164.0
52.3
184.3

767.5
69.8
184.2

Total operating costs

810.4

875.5

439.5

–

150.7

146.0

1,400.6

1,021.5

B5 Programme-related assets and other inventories
The main output of the BBC Group is the production of programmes for broadcast and the sale of rights for others to broadcast. This
note discloses the amounts for those programmes that are in production, completed programmes that are ready for broadcast but not
yet aired, and rights secured to broadcast programmes produced independently of the BBC Group. Other inventory for our commercial
activities are also contained in this note.
Originated programmes are stated at the lower of cost and net realisable value, and the full value is expensed on first transmission.
The costs of acquired programmes and films are also expensed on first transmission, except for contracts that agree a number of further
showings. The cost is then expensed across the transmissions.
2018
£m

2017
£m

Programme-related assets– Rights to broadcast acquired programmes and films– Prepayments to acquire future programme-related rights– Completed programmes– Programmes in production

94.6
381.6
52.6
189.9

99.9
308.8
57.5
136.9

Total programme-related assets
Other inventories

718.7
6.9

603.1
9.8

Total programme-related assets and other inventories

725.6

612.9

1

See Glossary for further details.

196

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people
The BBC Group employs a significant number of people. It also provides pension benefits to both current and past employees. Thissection is broken into two main parts; the first details employee numbers (excluding freelancers and agency staff), costs and transactions
with members of the BBC Executive Committee and BBC Board who served during the year. The second part presents the key
information relating to the BBC Group’s pension plans.
The analysis provided in the pension notes is based on the IAS 19 Employee Benefits estimate of the scheme’s assets and liabilities as
at 31 March 2018. The most recent actuarial valuation of the pension scheme completed by Willis Towers Watson showed a funding
shortfall of £1,769 million at 1 April 2016.
The deficit of the BBC Pension Scheme can change significantly. In this section we provide information to explain the following:—— why the pension liabilities on the balance sheet have changed from one year to another;—— what makes up the charge in the income statement in the year;—— the amount of the scheme assets and liabilities totalling the net defined benefit pension liability on the balance sheet;—— how sensitive the liabilities are to changes in key assumptions; and—— the steps being taken by the BBC to fund the defined benefit pension liability.
The movement in the IAS 19 Employee Benefits estimate of the defined benefit scheme liability during the year, specifically the BBC
Pension Scheme, is the item which singularly has the greatest impact on the balance sheet position of the Group. The pension note in thissection explains in further detail the reasons behind the movements in the defined benefit pension liability in the year and its degree ofsensitivity to changes in the underlying assumptions used.
Further information on the analysis of the BBC Pension Scheme assets and the assumptions underlying the liabilities are set out innote G2.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of thefinancial statements and other accounting policies.
C1 Persons employed
The average number of persons employed in the year was:Average for the year
2018
Number

2017
NumberPSB Group
BBC Worldwide
BBC Studios
Other commercials

18,210
1,514
1,601
258

19,3571,706–
208Group total

21,583

21,271

Within the averages above, 2,855 (2017: 2,882) part-time employees have been included at their full-time equivalent of 1,786 (2017: 1,773).
In addition to the above, the Group employed an average full-time equivalent of 1,187 (2017: 988) persons on a casual contract.
C2 Employee remuneration
Note

Salaries and wages
Social security costs
Pension costs
Main scheme (defined benefit)
Other schemes
Restructuring costs

C7.3
C7.3
C3

2018
£m

2017
£m

1,053.2
119.7

1,018.1
106.6

227.5
31.2
13.8

183.2
29.5
49.6

1,445.4

1,387.0

Comprising:
PSB Group
BBC Worldwide
BBC Studios
Other commercials
Group adjustments*

1,365.5
127.8
79.0
18.1
(145.0)1,259.9
142.9
–
15.3
(31.1)

Group total

1,445.4

1,387.0*

Relates to Group adjustments for the BBC Pension Scheme, reflecting the difference between the operating charge and contributions paid.				

The actual employer cash contributions to the defined benefit pension scheme are borne by each business.
Employee pension contributions made via salary sacrifice are included within pension costs, with a corresponding reduction in salaries
and wages.
Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

197

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C3 Restructuring costs
2018
£m

2017
£m

PSB Group
BBC Worldwide
BBC Studios
Other commercials

13.3
–
0.2
0.3

47.8
1.5
–
0.3

Group total

13.8

49.6

The table above reflects the BBC’s cost of redundancy during the year. For further information on total restructuring costs, please see
note F9.
The PSB Group restructuring costs relate to ongoing savings initiatives.
In the prior year, BBC Worldwide included redundancy costs arising as a result of changes within the Group’s organisation structure.
C4 Remuneration of the BBC Board
The total emoluments of the members of the BBC Executive Committee and BBC Board are disclosed in the remuneration report.
C5 Key management personnel compensation
Key management personnel are those people who have authority and responsibility for planning, directing and controlling the activitiesof the BBC. This includes members of the BBC Executive Committee and BBC Board, including the non-executive directors (see the
BBC Executive remuneration report). Ofcom began full regulatory responsibility for the BBC on 3 April 2017, at the same time as the new
BBC Board took over the governance from the BBC Trust. The prior year comparatives therefore include the Trustees and the Director of
the Trust Unit.
Information about the BBC’s structure, senior staff salaries and expenses are published on the BBC’s website.
Key management personnel compensation is as follows:

Short-term employee benefits
Post-employment benefits

2018
£m

2017
£m

4.7
0.3

4.2
0.4

5.0

4.6

C6 Related party1 transactions with key management personnel
Executive directors
Elan Closs Stephens has a close family member who is a director of Cube Entertainment Limited, Charlotte Moore has a close family
member who is a director of Perry Images Limited and Sir Nicholas Serota has a close family member who is a director of Words andPictures Limited. All of these companies provided services to the BBC during the year. In addition, Ian Hargreaves has a close family
member who provided services to the BBC during the year. The amount of services provided in each instance is less than £100,000, whichis the level of rounding used in the financial statements. There were no outstanding balances as at 31 March 2018 relating to any of thesearrangements. Tanni Grey-Thompson received £8,000 as an on-air contributor during the year.
C7 Group pension plans
The following section includes the key notes relating to BBC Group pension plans and, more specifically, the BBC Pension Scheme1.
Further supplementary notes on the assumptions underpinning the value of the BBC Pension Scheme assets and liabilities are disclosed
in note G2.
As the BBC Group has two defined benefit pension schemes, the BBC Pension Scheme and the Unfunded Scheme, the information in thissection analyses the liability and income statement charge between the two schemes (note C7). Separate analysis follows in respect of
the BBC Pension Scheme to highlight the points outlined below (note C8).
The defined benefit pension schemes give rise to liabilities which are included on the BBC Group balance sheet as the BBC bears the risks
of investment returns, life expectancies and inflation, which impact the future pension payment amounts. The net liability consists of two
component parts:—— scheme liabilities: the present value of the future pension payments the BBC is required to pay in respect of employee service
performed up to the balance sheet date; and—— scheme assets: the assets held by the pension fund, into which the BBC pays annual contributions. These assets are used to fund thepayments to retired members and to generate returns to fund future pension payments.
The BBC Group’s defined contribution plans do not give rise to balance sheet pension assets/liabilities as there is no ongoing liability forthe employer from these plans once the contributions due for the year have been settled. The expenditure on the defined contribution
scheme shown in these accounts represents the BBC’s contributions during the financial year.

1

See Glossary for further details.

198

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C7.1 Pension liabilities included in the balance sheet
The pension liabilities included in the BBC Group balance sheet comprise both the BBC Pension Scheme and the Unfunded Scheme andare analysed below:
Pension liabilities

BBC Pension Scheme
Unfunded Scheme

2018
£m

2017
£m

(510.2)(8.1)(1,140 .7)(8.4)(518.3)(1,149.1)

C7.2 Group pension plans
BBC Pension
Scheme2018£mUnfunded
Scheme
2018
£m

Total
2018
£m

BBC Pension
Scheme2017£mUnfunded
Scheme
2017
£m

Total
2017
£m

Deficit in scheme at the start of the year
Movement in the year:
Current service cost1
Contributions (from employer)*
Past service costs1
Administration costs incurred
Net finance cost1
Remeasurement1 recognised in
the consolidated statement ofcomprehensive income(1,140.7)(8.4)(1,149.1)(1,003.4)(7.3)(1,010.7)(227.2)
154.7
(0.3)
(9.1)
(24.5)

–
0.4
–
–
(0.1)

(227.2)
155.1
(0.3)
(9.1)
(24.6)(186.1)
334.3
2.9
(9.8)
(31.9)

–
0.4
–
–
(0.2)

(186.1)
334.7
2.9
(9.8)
(32.1)

736.9

–

736.9

(246.7)(1.3)(248.0)

Deficit in scheme at the end of the year

(510.2)(8.1)(518.3)(1,140 .7)(8.4)(1,149.1)*

The contribution shown for the Unfunded Scheme represents the pension amounts paid to members during the year.

The assumptions for pension scheme liabilities of the Unfunded Scheme are the same as the main scheme. As the scheme is unfunded
there are no assets.
C7.3 Pension charges in consolidated income statement
BBC Pension

Note

2018
Current service cost
Past service costs
Administration costs

C2
C2

Total operating charge
Net finance cost

F10

Net cost in consolidated income statement
2017
Current service cost
Past service costs
Administration costs

C2
C2

Total operating charge
Net finance cost
Net cost in consolidated income statement

1

F10

BBC Pension
Scheme£m

Unfunded
Scheme£m

DefinedContribution
Scheme£m

All schemes£m(227.2)
(0.3)
(9.1)

–
–
–

(31.2)––(258.4)
(0.3)
(9.1)

(236.6)–(31.2)(267.8)(24.5)(0.1)–(24.6)(261.1)(0.1)(31.2)(292.4)(186.1)
2.9
(9.8)

–
–
–

(29.5)––(215.6)2.9(9.8)(193.0)–(29.5)(222.5)(31.9)(0.2)–(32.1)(224.9)(0.2)(29.5)(254.6)

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

199

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C8 BBC Pension Scheme
The BBC Pension Scheme is closed to new entrants. It provides pensionable salary-related benefits on a defined benefit basis.
The pension scheme is administered by a fund that is legally separated from the BBC Group. The Trustees of the pension fund are
required by law to act in the interest of the fund and of all relevant stakeholders of the scheme. The pension scheme Trustees manage
the plan in the short, medium and long term. They make funding decisions based on valuations which take a longer-term view of theassets required to fund the scheme’s liabilities.
The pension scheme exposes the BBC to the following actuarial risks:
Risk

Description

Investment risk

Actual returns may differ from expected returns. If the return on assets is below the discount rate, it will create a
deficit. Investments are diversified, across and within asset classes, to avoid over-exposure to any one asset classor market.

Currency risk

Movements in exchange rates can impact the sterling value of overseas assets held. The scheme ensures thatoverseas investments are diversified across currencies and buys forward rate contracts in order to partially hedge
against US dollar and euro exposures.

Counterparty risk

A counterparty may default whilst owing money to the scheme. Collateral is posted by the counterparty for longterm transactions when the valuation of the transaction is favourable to the scheme.

Interest risk

A fall in interest rates would cause the present value of liabilities to rise. To mitigate this risk, the scheme’s
Trustees invest in bonds, derivatives and other investments with predictable long-term cash flows that will tend
to rise in price if interest rates fall.

Longevity risk

Longer life expectancy would increase the scheme’s liabilities. The scheme’s Trustees regularly assess thepossibility and value of hedging the scheme’s longevity risk.

Inflation risk

An increase in expected inflation will cause the present value of liabilities to rise if it is not accompanied by a risein interest rates. To mitigate this risk, the scheme’s Trustees invest in index-linked bonds, derivatives and otherassets whose value is likely to increase if inflation rises.

Liquidity risk

The scheme may not have sufficient liquid assets to allow it to meet its liabilities and other obligations as theyfall due. The amount of cash held to pay benefits is assessed well in advance to minimise unforeseen sales andtransaction costs and the large majority of the scheme’s assets are invested in highly liquid assets.

Custody risk

The collapse of the scheme’s custodian could result in a significant proportion of the scheme’s assets being
frozen or put at risk of loss. The scheme undertakes rigorous due diligence of the custodian relationship andconducts regular service level reviews.

C8.1 Scheme financial position
Accounting valuations of the scheme are performed by Willis Towers Watson, consulting actuaries. Formal actuarial valuations areundertaken at least every three years.
IAS 19 valuation1

Note

2018
£m

2017
£m

Scheme assets
Scheme liabilities

G2.2
G2.1

16,476.3(16,986.5)

15,745.2(16,885.9)(510.2)(1,140 .7)

97%

93%

Deficit
Percentage by which scheme assets cover liabilities
Key movements in the year are shown in note G2.1 and G2.2.

A deferred tax asset or liability in relation to the scheme does not arise for the BBC Group because most of the BBC Group’s public
service activity is not subject to taxation.
The sensitivities of the scheme’s liabilities to changes in the principal assumptions are set out below:

2018

Assumption used

Movement

Impacton scheme
liabilities%

Discount rate
Discount rate
Retail price inflation rate
Retail price inflation rate
Mortality rate
Mortality rate

2.4%
2.4%
3.1%
3.1%
See note G2.5
See note G2.5

decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2.3%
1.7%
1.8%
1.9%
3.9%
4.0%

200

BBC Annual Report and Accounts 2017/18(Increase)/decreaseon scheme
liabilities
£m

(391)
289
309
(316)
659
(684)

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

C. What the BBC spends on its people continued
C8.1 Scheme financial position continued

2017

Discount rate
Discount rate
Retail price inflation rate
Retail price inflation rate
Mortality rate
Mortality rate

Assumption used

Movement

Impacton scheme
liabilities
%

2.5%
2.5%
3.2%
3.2%
See note G2.5
See note G2.5

decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 0.1%
increase 0.1%
decrease 1 year
increase 1 year

2.5%
1.8%
2.0%
2.0%
3.4%
3.6%

(Increase)/decreaseon scheme
liabilities
£m

(416)
307
331
(340)
581
(602)

The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation due to thelikelihood of some correlation between assumptions.
In presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected
unit credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation
liability recognised in the statement of financial position.
C8.2 Funding the scheme
The 2016 actuarial valuation by Willis Towers Watson of the pension scheme showed a funding shortfall of £1,769 million. Consequently,
a recovery plan was agreed between the BBC and the pension scheme Trustees which details the contribution amounts to be paid by
the BBC over an 11-year period starting in 2017. Future contributions are to be paid to the pension scheme on or before the due dates
shown below.
Due date

31 March 2019
31 March 2020
31 March 2021
31 March 2022
31 March 2023
31 March 2024

Amount
£m

125
145
195
180
185
195

Amount£m

Due date

31 March 2025
31 March 2026
31 March 2027
31 March 2028
31 December 2028

195
195
195
195
195

The next formal actuarial valuation is to be performed as at 1 April 2019.
Contribution rates

Employer
Employee (Old and New Benefits)
Employee (Career Average Benefits 2006)
Employee (Career Average Benefits 2011)

Projection
2019
%

2018
%

2017
%

31.4
7.5
4.0
6.0

16.7
7.5
4.0
6.0

16.7
7.5
4.0
6.0

The member contributions to the scheme are mainly paid via a salary sacrifice arrangement. These have been treated as employer
contributions.
On the basis of the pension assumptions above, contributions totalling £152.0 million are expected to be paid in 2018/19.
C8.3 Scheme cash flows (day-to-day liquidity)
Below are the cash flows related to the BBC Pension Scheme (not included in the Group results). As the scheme is closed to new entrants,
the level of contribution from employees will decrease (as members retire, there are no new entrants to replace the reduction in
employee contributions).
2018
£m

2017
£m

Contributions including additional voluntary (employer and employee)
Investment income

157.3
253.4

337.5
231.4

Cash inflows
Payments of pensions and transfers out
Expenses

410.7(508.5)
(9.1)

568.9
(459.1)(29.0)Net cash (outflow)/inflow(106.9)80.8

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

201

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes
The BBC Group uses a significant number of assets in its operations. This section sets out those assets the BBC Group intends
to continue to use, those to be disposed of and any disposals made during the year.
In accordance with IAS 17 Leases the BBC Group includes assets leased under finance leases on the balance sheet. For these assets
the BBC Group has obtained substantially all the risks and benefits of ownership, but does not have legal ownership.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of
the financial statements and other accounting policies.
D1 Property, plant and equipment
Land andbuildings*£mPlant andmachinery£m

Furnitureand fittings£m

Assets underconstruction
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2016
Additions
Transfer to intangible assets
Brought into service
Disposals
Exchange movements

994.3
0.9
–
8.8
–
0.9

1,0 49.1
7.7–
51.1(33.9)
0.5

122.8
1.7
–
6.5
(2.3)
0.8

98.2
117.5
(17.6)(66.4)––

2,264.4
127.8(17.6)–(36.2)
2.2

At 31 March 2017
Additions
Transfer to intangible assets
Brought into service
Disposals
Exchange movements

1,004.9
–
–
25.1
(9.2)
(0.6)

1,074.5
9.6–
88.5(50 .1)
(0.4)

129.5
1.4
–
9.2
(6.4)
(0.6)

131.7
120.8
(26.5)(122.8)––2,340.6
131.8(26.5)–(65.7)(1.6)

At 31 March 2018

1,020.2

1,122.1

133.1

103.2

2,378.6

Depreciation
At 1 April 2016
Charge for the year
Disposals
Exchange adjustments

329.1
41.8
–
0.7

738.3
90.0
(30 .1)
0.4

86.4
9.4
(2.3)
0.5

–
–
–
–

1,153.8
141.2(32.4)
1.6

At 31 March 2017
Charge for the year
Disposals
Exchange adjustments

371.6
41.6
(6.9)
(0.4)

798.6
85.5
(46.1)
(0.2)

94.0
9.0
(6.0)
(0.4)

–
–
–
–

1,264.2
136.1(59.0)(1.0)

At 31 March 2018

405.9

837.8

96.6

–

1,340.3

Net book value
At 31 March 2018

614.3

284.3

36.5

103.2

1,038.3

At 31 March 2017

633.3

275.9

35.5

131.7

1,076.4

Land andbuildings*£mPlant andmachinery£m

Furnitureand fittings£m

Assets underconstruction
£m

Total
£m

At 31 March 2018

471.3

73.8

5.1

–

550.2

At 31 March 2017

500.6

78.1

1.3

–

580.0

Included above are assets held under finance leases at net book value of:*Land and buildings are not separable and therefore reported collectively.

1

See Glossary for further details.

202

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

D. The property, technology and equipment used by the BBC to make and distribute its programmes continued
D2 Investment properties
2018
£m

2017
£m

Cost at 1 April and 31 March

130.9

130.9

Depreciation
At 1 April
Charge for the year

52.8
4.3

48.5
4.3

At 31 March

57.1

52.8

Net book value (held under finance lease)

73.8

78.1

At 31 March 2018, the BBC held investment properties valued at £174.6 million (2017: £181.4 million). The valuation of these investment
properties was carried out by Lambert Smith Hampton, independent valuers not connected with the Group, in accordance with the RoyalInstitution of Chartered Surveyors (RICS) Valuation Professional Standards. The valuation conforms to International Valuation Standards.
In estimating the fair value1 of the properties, the highest and best use of the properties is their current use.
The property rental income earned by the Group from its investment properties, which are leased out under operating leases, amounted
to £19.3 million (2017: £19.0 million). Direct operating expenses incurred on the investment properties which generated rental income
during the year, amounted to £16.5 million (2017: £3.1 million). There were no direct operating expenses incurred on the investment
properties which did not generate rental income during the year (2017: £0.1 million).

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

203

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

E. Investments in the BBC’s commercial activities
This section is primarily driven by the commercial activities of the BBC Group and includes information on assets used to generate
economic benefits for the BBC Group. Also included are intangible assets such as goodwill and programme rights, balances held torepresent the BBC’s interest in associates and joint ventures and the results of any sale of operations that have occurred.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of thefinancial statements and other accounting policies.
E1 Intangible assets
Goodwill£m

Programmerights1£m

Software£m

Other
intangibles
£m

Total
£m

Cost
At 1 April 2016
Additions
Disposals
Transfer from property, plant and equipment
Exchange movements

34.2
–
–
–
1.3

712.5
155.8
–
–
2.9

189.1
10.4
(1.3)
17.6
–

10.0
3.7
(0.2)
–
1.4

945.8
169.9
(1.5)
17.6
5.6

At 31 March 2017
Additions
Disposals
Transfer from property, plant and equipment
Exchange movements

35.5
1.8
–
–
(1.1)

871.2
151.2
–
–
(2.6)

215.8
5.1
(67.5)
26.5
–

14.9
10.7
–
–
(1.2)

1,137.4
168.8(67.5)
26.5(4.9)

At 31 March 2018

36.2

1,019.8

179.9

24.4

1,260.3

–
–
–
–
–

537.9
201.8
–
–
2.7

111.9
24.8
(1.3)
14.1
–

4.7
1.8
(0 .1)
–
0.8

654.5
228.4
(1.4)
14.1
3.5

At 31 March 2017
Charge for the year
Disposals
Impairment
Exchange adjustments

–
–
–
0.5
–

742.4
169.4
–
–
(2.4)

149.5
25.4
(67.5)
–
–

7.2
4.0
–
–
(0.8)

899.1
198.8
(67.5)
0.5(3.2)

At 31 March 2018

0.5

909.4

107.4

10.4

1,027.7

Net book value
At 31 March 2018

35.7

110.4

72.5

14.0

232.6

At 31 March 2017

35.5

128.8

66.3

7.7

238.3

2018
£m

2017
£m

25.4
10.3

25.4
10 .1

35.7

35.5

Amortisation and impairment
At 1 April 2016
Charge for the year
Disposals
Impairment
Exchange adjustments

Impairments in the prior year included the impairment of BBC Store assets (£12.5 million).
E2 Goodwill1
All goodwill is recognised in BBC Worldwide.
Goodwill, allocated by cash-generating unit1 (CGU), is analysed as follows:

Consumer Distribution
Other

The recoverable amounts of the CGUs are determined from value in use calculations. The key assumptions in these calculations are thoseregarding discount rates and growth rates. Management estimates discount rates using pre-tax rates that reflect current market
assessments of the time value of money and the risk specific to each CGU.
BBC Worldwide tests goodwill for impairment in the accounting period in which a business combination takes place. Thereafter it istested on an annual basis, or more frequently if there are indications that goodwill might be impaired. £0.5 million of goodwill relating
to the South African production business was impaired during the year (2017: £nil).
BBC Worldwide acquired Sid Gentle Films Limited on 25 January 2018. As this was so close to year end, no impairment tests havebeen conducted.

1

See Glossary for further details.

204

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
Consumer Distribution business
The goodwill in this CGU arose as a result of the acquisition of 2entertain on 6 August 2009. The cash flow projections used indetermining value in use are based on the current five-year business plan approved by management, and extrapolated cash flows
using an expected growth rate of -4% (2017: -6%) thereafter.
A discount rate of 15.3% (2017: 13.9%) has been applied to the cash flows.
Management believes that no reasonable change in the key assumptions would result in an impairment.
E3 Interests in associates1 and joint ventures1
This note details the BBC Group’s share of net assets in associates and joint ventures, along with the impact that they have on the income
statement. Details of significant associates and joint ventures along with principal subsidiary undertakings, including their activities, areprovided in note G4.
2018
£m

2017
£m

Interest in associates
Interest in joint ventures

191.4
48.1

205.0
53.5

Total interest in associates and joint ventures

239.5

258.5

Share of results of associates
Share of results of joint ventures

12.3
23.5

14.3
31.4

Total share of results of associates and joint ventures

35.8

45.7

The following table presents financial information for associates:
New Video
ChannelAmerica LLC£m

YouView
Limited
£m

Other
£m

Total
2018
£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

145.1
89.6
(28.4)
(8.2)

0.3
5.0
(8.2)
(45.1)

24.7
74.7(44.5)(14.8)

170.1
169.3(81.1)(68.1)Net assets/(liabilities)

198.1(48.0)

40.1

190.2

Group’s share of net assets
Provision for unrealised profit
Goodwill

99.2
(4.7)
61.7

–
–
–

7.6
(0.3)
27.9

106.8
(5.0)
89.6

Group’s share of net assets of associates

156.2

–

35.2

191.4

The net book value is presented within:
Interest in associates and joint ventures

191.4
191.4

Income

130.5

11.9

95.6

238.0

Profit/(loss) after tax
Adjustment to reflect the BBC Group’s effective
obligation

24.0(30.8)

(2.3)

(9.1)

(11.8)

30.8

2.4

21.4

Share of results of associates

12.2

–

0.1

12.3

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

205

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E3 Interests in associates1 and joint ventures1 continued
New Video
ChannelAmerica LLC£m

YouView
Limited
£m

Other
£m

Total
2017
£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

162.9
92.1
(28.0)(13.5)

0.3
4.9
(8.6)
(34.1)

7.1
72.9(37.1)(16.8)

170.3
169.9(73.7)(64.4)Net assets/(liabilities)

213.5(37.5)

26.1

202.1

Group’s share of net assets
Provision for unrealised profit
Goodwill

107.0
(3.8)
69.6

–
–
–

6.3
(0.3)
26.2

113.3
(4.1)
95.8

Group’s share of net assets of joint ventures

172.8

–

32.2

205.0

The net book value is presented within:
Interest in associates and joint ventures

205.0
205.0

Income

128.9

11.9

56.9

197.7

Profit/(loss) after tax
Adjustment to reflect the BBC Group’s effective
obligation

26.3

(2.9)

(0.7)

22.7

(12.7)

2.9

1.4

(8.4)

Share of results of associates

13.6

–

0.7

14.3

DaunusLimited£m

UKTV Media
Limited
£m

Other
£m

Total
2018
£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

558.3
60.2
(53.0)(702.7)8.9
241.3(128.5)(51.2)

3.1
32.6(15.1)(36.6)

570.3
334.1(196.6)(790.5)

Net (liabilities)/assets(137.2)70.5(16.0)(82.7)

Adjustment to reflect the BBC Group’s effective obligation
Provision for unrealised profit

137.2
–

(35.4)
(4.2)

20.5
(0.8)

122.3
(5.0)

–

30.9

3.7

34.6

The following table presents financial information for joint ventures:Group’s share of net assets of joint ventures
The net book value is presented within:
Interest in associates and joint ventures
Interest in Daunus Limited recognised at cost

48.1
(13.5)
34.6

Income

15.1

328.0

55.5

398.6

Profit/(loss) after tax
Adjustment to reflect the BBC Group’s effective obligation

4.6
(4.6)

53.7
(26.9)(11.3)
8.0

47.0(23.5)

–

26.8

(3.3)

23.5

Share of results of joint ventures

Daunus Limited prepares its financial statements to a 30 November accounting reference date and under Financial Reporting Standard
102. Adjustments are therefore made to align these to the Group.
The Group is unable to receive dividends from Daunus Limited until 2033 due to restrictions mandated within this entity.

1

See Glossary for further details.

206

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

E. Investments in the BBC’s commercial activities continued
E3 Interests in associates1 and joint ventures1 continued
DaunusLimited£m

UKTV Media
Limited
£m

Other
£m

Total
2017
£m

Non-current assets
Current assets
Current liabilities
Non-current liabilities

561.7
57.9
(53.0)(720.4)8.9
261.8(140.0)(54.1)

2.8
31.1
(9.4)
(35.6)

573.4
350.8(202.4)(810 .1)

Net (liabilities)/assets(153.8)76.6(11.1)(88.3)

Adjustment to reflect the BBC Group’s effective obligation
Provision for unrealised profit

153.8
–

(38.4)
(5.1)

10.6
(0.8)

126.0
(5.9)

–

33.1

(1.3)

31.8

Group’s share of net assets/(liabilities) of joint ventures
The net book value is presented within:
Interest in associates and joint ventures
Provisions1Interest in Daunus Limited recognised at cost

53.5
(8.4)
(13.3)
31.8

Income

22.4

348.7

50.0

421.1

Profit/(loss) after tax
Adjustment to reflect the BBC Group’s effective obligation

13.2(13.2)

72.5(36.3)(10.0)
5.2

75.7(44.3)

–

36.2

(4.8)

31.4

Share of results of joint ventures

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

207

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs)
This section contains the notes to the balance sheet that detail the funding of the BBC Group as well as the assets and liabilities thatare primarily used in the day-to-day transactions of the BBC Group.
The BBC collects licence fees from UK households on behalf of the Consolidated Fund. This is passed to the fund as reflected in the
BBC’s Television Licence Fee Trust Statement. Licence fee revenue, whilst derived from the amount collected directly from licencefee payers, therefore represents a grant-in-aid from DCMS within the Group financial statements.
It also sets out the external borrowings of the BBC Group. The BBC Group is subject to two specific limits to its borrowings:—— the Public Service net borrowing limit of £1,050 million is set by the Secretary of State for the DCMS in accordance with the
Framework Agreement between the BBC and DCMS. Of this limit, £850 million is specifically for finance leases; and—— under a direction granted by the Secretary of State for the DCMS a net borrowing limit of £350 million has been set for the
BBC commercial group.
Throughout 2016/17 the Public Service borrowing limit was £200 million, covering all borrowings with the exception of certain financeleases. From 1 April 2017, the permitted PSB borrowing limit as agreed with the DCMS was changed to specifically include all financeleases via a separate £850 million limit.
Included within this section are the disclosures required by the DCMS in respect of the above limits.
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of thefinancial statements and other accounting policies.
F1 Cash and cash equivalents

Cash at bank, available on demand
Short-term deposits

2018
£m

2017
£m

119.0
404.0

126.3
130.0

523.0

256.3

F2 Analysis of net funds for DCMS borrowing limits
Restated*
At 1 April
2017
£m

Cash
flows
£m

Non-cashchanges£m

Exchange£m

At 31 March2018£mTotal cash and cash equivalents

256.3

266.4

–

0.3

523.0

Loans and loan notes
Derivatives associated with borrowings
Finance leases(201.2)26.6(690.0)

(0.9)
–
74.0

0.2
(19.0)(58.7)

19.7––(182.2)
7.6(674.7)

Net debt(608.3)(326.3)

Made up of:
PSB Group
Centre House Productions
BBC Worldwide
Other commercial businesses(499.2)
1.5
44.3(154.9)(239.3)1.2
38.8(127.0)Net debt(608.3)(326.3)*The comparatives have been restated to reflect the revised borrowing limits agreed under the Charter and Agreement which came into effect from 1 January 2017.

F3 Reconciliation of net funds to the DCMS borrowing limits
Public Services1
Net funds
excludingfinance leases£mFinance leaseborrowings£m

Net debts£mCommercial
businesses*£m

2018
Net funds/(debt)
Net borrowing limit

434.6(200.0)(673.9)(850.0)(239.3)(1,050.0)(88.2)(350.0)

Headroom

634.6

176.1

810.7

261.8

2017 restated**
Net funds/(debt)
Net borrowing limit

190.7(200.0)(689.9)(850.0)(499.2)(1,050.0)(110 .6)(350.0)

Headroom390.7

160 .1

550.8

239.4

*
**
1

Under the terms of the DCMS agreement, the BBC Commercial Holdings group must satisfy two financial covenants, which need to be satisfied throughout the respective
period. During 2017/18 and 2016/17, BBC Commercial Holdings Limited was in compliance with both of these covenants.
The comparatives have been restated to reflect the revised borrowing limits agreed under the Charter and Agreement which came into effect from 1 January 2017.
See Glossary for further details.

208

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F4 Borrowings
F4.1 Borrowings due within one year
2018
£m

2017
£m

0.9
18.0

–
14.5

18.9

14.5

2018
£m

2017
£m

181.3
656.7

201.2
675.5

838.0

876.7

Minimum
lease
payments£m

Interest£mPrincipal
£m

64.1
278.2
786.1

46.1
166.6
241.0

18.0
111.6
545.1

1,128.4

453.7

674.7

61.8
273.8
855.0

47.3
173.5
279.8

14.5
100.3
575.2

1,190 .6

500.6

690.0

Bank loan
Obligations under finance leases

F4.2 Borrowings due after more than one year

Bank loan
Obligations under finance leases

Analysis of the BBC Group’s borrowing facilities is set out in note F5.		
F4.3 Obligations under finance leases1
Finance lease liabilities are payable as follows:

2018
Within one year
Between one and five years
Over five years
2017
Within one year
Between one and five years
Over five years

Under the terms of the lease agreements, the BBC has the right to share in the residual value of its key finance lease properties(Broadcasting House and Pacific Quay). This share will be passed to the BBC as either a cash flow at the end of the lease arrangement,
or a reduction in rentals if the lease agreement is extended for a further term. In addition, the BBC has the right to repurchase each
property at the end of the respective lease agreements.
Interest rates are fixed at the contract date. Leases with a carrying value of £668.6 million (2017: £688.5 million) have contingent
elements included within their contracts and result in contingent rents of £29.0 million (2017: £27.4 million) being included inoperating costs.
F4.4 Operating leases1
The total future minimum lease payments under non-cancellable operating leases are payable as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years

2018
£m

2017
£m

107.2
280.6
417.8

97.9
288.4
521.8

805.6

90 8.1The BBC Group’s operating lease agreements primarily relate to land, office space, computers and other IT equipment. Certain contracts
include renewal options, stepped rents or annual RPI uplifts (which are accounted for on a straight-line basis) or periodic rent reviews.
All leases have been entered into on commercial terms.

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

209

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
The BBC Group has entered into a number of sublease arrangements. The total future minimum sublease income expected to bereceived under non-cancellable subleases at 31 March is:Within one year
Between one and five years
Over five years

2018
£m

2017
£m

26.0
94.2
245.2

24.5
89.5
263.6

365.4

377.6

F5 Borrowing facilities
Total
available
31 March
2018
£m

Drawn
down at
31 March
2018
£m

Total
available
31 March
2017
£m

Drawn
down at
31 March
2017£mExpiryor review
date

LIBOR* plus 0.3% rising to LIBOR*
plus 0.15% on utilisations over
1/3 and LIBOR* plus 0.45% on
utilisations over 2/3

200

–

200

–

15 July 2020

Uncommitted money market
lines (short-term borrowings)

The interest on uncommitted
money market lines are
determined when traded withthe bank

25

–

25

–

Reviewed
annually

GBP overdraft

Bank base rate plus 1.5%

5

–

5

–

Reviewed
annually

Multicurrency overdraft

Banks’ short-term offered rates forthe relevant currency plus 1%

5

–

5

–

Reviewed
annually

Overdraft*

Bank base rate plus 1%. Excess
usage at bank base rate plus 2%

1

–

1

–

Reviewed
annually

210

–

210

–

July 2019

Facility

Interest rate

PSB Group
Sterling revolving credit facility
agreement

BBC Commercial Holdings Limited
Multicurrency, revolving credit
LIBOR* plus 0.6% rising to LIBOR*
facility agreement for loans and plus 0.15% on utilisations overletters of credit
1/3 and LIBOR* plus 0.15% on
utilisations over 2/3
Overdraft or money market
lines

Money market line – margin of
1.0% (2017: 1.0%)

20

–

20

–

Reviewed
annually

US Private Placement

Fixed interest at 2.36%

28

28

28

28

June 2020

US Private Placement**

Fixed interest at 2.71%

153

153

173

173

June 2020

Bank base rate plus 1% if drawn
down in sterling. Bank currency
overdraft rate plus a 1% margin if
drawn down in other currencies

2

–

2

–

Reviewed
annually

Bank loan

Three month GBP LIBOR plus 1%

9

1

–

–

31 August2018

Overdraft or working capitalloan for Indian rupees

Not in place at 31 March 2018(2017: market rate at drawdown)

–

–

1

–

Reviewed
annually

BBC Worldwide
Overdraft****

The base rate used varies according to the currency drawn. GBP drawings are linked to LIBOR.
The US$216 million US placement is hedged to a sterling value of £143 million, valued at the time of the facility being put in place.

There have been no defaults or breaches of covenants on these facilities during the year (2017: none).

210

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F6 Cash generated from operations
2018
£m

2017
£m

Group surplus/(deficit) before taxation
Depreciation, amortisation and impairment
Difference between pension charge and cash contribution
Fair value impact of derivatives associated with loans
Fair value impact of other derivatives
Loss on disposal of tangible and intangible fixed assets
Gain on disposal of available for sale investment
Gain on disposal of associates and joint ventures
Other gains
Share of results of associates and joint ventures
Financing income
Financing costs (excluding fair value swaps)(Increase)/decrease in programme-related assets and inventories
Decrease/(increase) in debtors(Decrease)/increase in creditors(Decrease)/increase in provisions

178.6
339.7
81.5
19.2
6.0
6.9
(4.4)
(0.4)
–
(35.8)(25.7)
79.7(112.7)81.0(21.7)(9.2)(119.3)388.5(141.6)(108.7)
87.0
3.8
–
–
(2.7)
(45.7)
(5.3)
139.3
71.8
(49.8)
80 .1
3.7

Cash generated from operations

582.7

301.1

F7 Trade and other receivables
This note discloses the balances that are owed to the BBC Group by third parties and prepayments made by the BBC Group.
F7.1 Other receivables due after more than one year

Trade receivables
Other receivables
Prepayments
Amounts owed by associates and joint ventures

2018
£m

2017
£m

44.3
15.7
2.4
2.2

66.9
14.5
3.1
5.9

64.6

90.4

2018
£m

2017
£m

236.9
405.3
32.1
31.1
79.6
132.3
57.7

276.9
396.0
30.3
31.4
97.7
125.3
64.8

975.0

1,022.4

F7.2 Trade and other receivables due within one year

Trade receivables
Licence fee receivables
Amounts owed by associates and joint ventures
VAT recoverable
Prepayments
Accrued income
Other receivables

Included in the BBC Group’s trade and other receivables at 31 March 2018 are balances of £50.5 million (2017: £20.8 million) which are
past due at the reporting date but not impaired. The aged analysis of these balances is as follows:

Up to three months
Three to six months
Over six months

2018
£m

2017
£m

34.6
5.4
10.5

15.4
1.6
3.8

50.5

20.8

In determining the recoverability (likelihood of receiving payment) of a trade and other receivable the Group considers any change in thecredit quality of the receivable from the date credit was initially granted up to the reporting date. Receivables are provided for based on
estimated irrecoverable amounts, determined by reference to age, past default experience of the counterparty and an analysis of thecounterparty’s financial situation.
There are no significant impairment provisions relating to balances of any individual debtor. Amounts charged to the impairment
provision are written off when there is no expectation of recovery. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited
to the income statement. The impairment provision stands at £5.3 million at 31 March 2018 (2017: £7.9 million).

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

211

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F7.2 Trade and other receivables due within one year continued
The movement in the impairment provision is set out below:
2018
£m

2017
£m

Balance at the beginning of the year
Impairment losses recognised
Amounts written off as uncollectable
Amounts recovered during the year

7.9
2.6
(1.9)
(3.3)

5.2
6.1
(1.2)
(2.2)

Balance at the end of the year

5.3

7.9

2018
£m

2017
£m

5.5
39.3
34.3

7.7
20.2
20.5

79.1

48.4

2018
£m

2017
£m

376.5
44.0
9.1
248.7
306.4
25.6
42.9

376.9
45.4
14.6
231.1
338.7
28.2
34.8

1,053.2

1,069.7

No significant amount has been provided for items that are not yet due for payment.
F8 Trade and other payables
This note details the amounts payable to third parties by the BBC Group.
F8.1 Trade and other payables due after more than one year

Accruals and deferred income
Rights creditors
Other payables

F8.2 Trade and other payables due within one year

Trade payables
Licence savings stamp deposits and savings cards
Amounts owed to associates and joint ventures
Accruals
Deferred income (including licence fee payables)
Other taxation and social security
Other payables

F9 Provisions and contingent liabilities

Note

Restructuring
Litigation and insurance
Property
Share of joint ventures net liabilities
Other
Included in current liabilities
Included in non-current liabilities

E3At
1 April
2017£m

Charge forthe year£m

Utilisedduringthe year£m

Releasedduringthe year£m

At
31 March
2018
£m

37.8
17.5
42.0
8.4
7.4

18.2
3.0
2.2
–
27.8

(34.4)
(1.5)
(2.5)
–
(6.5)

(4.3)
–
(0 .1)
(8.4)
(2.7)

17.3
19.0
41.6
–
26.0

113.1

51.2

(44.9)(15.5)

103.9

62.5
50.6

55.6
48.3

113.1

103.9

Restructuring provisions are determined by the probable costs relating to reorganisations, relocations and redundancies in the BBC. The
restructuring charge for the year mainly relates to the savings and restructure programmes within the PSB Group and BBC Worldwide.
The restructuring balance at 31 March 2018 predominantly relates to the redundancies generated through ongoing savings strategies.
Litigation and insurance provisions relate to ongoing legal, insurance and compensation claims against the BBC. The BBC makes specificprovision for its best estimate of any damages and costs which may be awarded. A provision is only made to the extent that the BBCGroup considers it probable that there will be an outflow of economic benefits and the amount can be reliably estimated. There are
currently no known individually material outstanding litigations.

212

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F9 Provisions and contingent liabilities continued
The BBC Group has obligations to restore leased properties to their original condition at the end of the lease term. Property provisions
are made for the cost of such restoration works as determined by the properties’ discounted net present value or the market value of thegross square footage.
Other provisions include amounts relating to employment matters and other items arising across the BBC Group in the normal course ofbusiness, none of which are individually material.
Contingent liabilities
In 2017, the Government introduced new legislation relating to the tax accountability for payments to intermediaries in the public sector.
Alongside it, HMRC introduced a new analysis tool (the Check Employment Status for Tax – the CEST) and other written guidance which
continues to be revised and updated in relation to its application to the production and broadcast industry. These changes have led to anumber of new questions and issues arising in relation to the assessment of tax status across the industry, as the new guidance indicatesthat a larger proportion of on-air presenters should be treated as employed for tax purposes than previously. Concurrently a number ofon-air presenters, across the industry, are now facing investigations from HMRC about how tax and NI has been applied in the past to
their engagements via a Personal Service Company. The BBC’s discussions with HMRC on these matters continues.
The BBC has announced that it is to establish a fair and independent process under the supervision of the Centre for Effective Dispute
Resolution (CEDR) to determine the right approach in cases where on-air presenters believe the BBC bears some liability in relation to
demands for Employers’ National Insurance Contributions. The terms of this process are intended to be subject to consultation andbecause the scope and outcome of this process remain uncertain, no provision in relation to this matter has been recognised in thesefinancial statements.
F10 Net financing costs
Set out below is an analysis of the financing income and expenses incurred in the year. These amounts include interest relating to financelease liabilities (see note F4.3) and defined benefit pension schemes (see note C7).
Note

Financing income
Interest income
Exchange gain on borrowings
Financing costs
Interest expense
Investment expense on liabilities available for trading
Exchange loss on borrowings
Fair value loss on swaps
Interest on obligations under finance leases
Interest cost on pension plan liabilities1
Net financing costs

C7.3

2018
£m

2017
£m

6.0
19.7

5.3
–

25.7

5.3

(7.6)
–
–
(41.6)(47.5)(9.7)(0 .1)(23.3)(25.0)(49.1)(96.7)(24.6)(107.2)(32.1)(121.3)(139.3)(95.6)(134.0)

2018
£m

2017
£m

(47.5)(24.6)(23.5)(49.1)(32.1)(52.8)(95.6)(134.0)The net impact of financing can be analysed as:

Net financing costs of leasing arrangements
Net financing costs related to pension obligations
Net financing cost related to loans and financial instruments

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

213

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

F. Managing funding (including future costs) continued
F11 Long-term commitments not reflected in the balance sheet – contracts placed for future expenditureThis note shows amounts to which the BBC Group is contractually committed, but which do not meet the criteria for inclusion in thebalance sheet. It includes fixed (but not variable) payments due under outsourcing contracts for the life of those contracts.
Functions covered by these long-term outsourcing contracts include IT support, content distribution and transmission, facilities
management and elements of finance support.

Fixed asset additions
Programme acquisitions and sports rights
Independent programmes
Other fixed payments on long-term outsourcing arrangements

2018
£m

2017
£m

39.7
1,369.8
149.8
2,345.5

34.5
1,263.0127.7
2,070.7

3,904.8

3,495.9

2018
£m

2017
£m

875.1
2,101.1
928.6

743.0
1,642.3
1,110 .6

3,904.8

3,495.9

Long-term commitments not reflected in the balance sheet are payable as follows:

Within one year
Between one and five years
Over five years

214

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other
For additional information on the relevant accounting policies applied in this section please see section H Basis of preparation of thefinancial statements and other accounting policies.
G1 Taxation
G1.1 Recognised in the income statement
The charge for the year, based on the rate of corporation tax of 19% (2017: 20%) comprised:
2018
£m

2017
£m

Current tax
UK corporation tax
Foreign tax
Adjustments in respect of prior years(13.3)
27.2(0.9)(12.1)
22.4(8.5)

Total current tax

13.0

1.8

Deferred tax1
Origination and reversal of temporary differences
Changes in tax rate
Adjustments in respect of prior years

(5.0)
(7.7)
(1.3)

(1.4)
0.7
8.7

Total deferred tax(14.0)

8.0

(1.0)

9.8

Note

Total taxation (credit)/expense in the consolidated income statement

G1.2

G1.2 Reconciliation of taxation expenses
The PSB Group is liable to taxation on those activities carried out with a view to making a profit and on rent, royalties and interest
receivable; it does not therefore receive relief for all its expenditure. The commercial subsidiaries in the BBC Group are taxed inaccordance with tax legislation. As the BBC Group’s public sector ‘free-to-air’ broadcasting activities are not subject to taxation, the tax
charge is primarily driven by the results of the commercial businesses. The items affecting the standard rate of corporation tax are
explained below:
Note

Surplus/(deficit) before tax
Surplus/(deficit) before tax multiplied by standard rate of corporation tax in the UK of
19% (2017: 20%)
Effects of
Public service activities
Public service taxable external income
Non-taxable public service activities
Commercial activities
Disallowed expenditure (including goodwill impairment)
Losses (utilised)/carried forward
High-end television tax relief
Tax-exempt capital gain
Tax differential on overseas earnings
Tax differential in associates and joint ventures
Changes in the tax rate
Adjustments in respect of prior years
Total tax charge for the year

G1.1

2018
£m

2017
£m

178.6

(119.3)33.9(23.9)

5.6(13.4)

6.5
30.7

3.4
(4.8)
(20.8)(0.9)
16.1(10.2)
(7.7)
(2.2)

(2.0)
2.3
(9.5)
–
11.9
(7.1)
0.7
0.2

(1.0)

9.8

G1.3 Factors that may affect future tax charges
The Finance Bill 2016 was enacted on 6 September 2016. This reduced the corporation tax rate to 17% from April 2020. As this rate
reduction has been substantively enacted at the balance sheet date, the deferred tax assets have been calculated at 17% in line withwhen the company anticipates temporary differences to unwind.
As part of the 2016 Budget the Chancellor announced the Business Tax Road Map, which included measures to limit the utilisation ofbrought forward losses and interest deductions. These were included in Finance (No. 2) Act 2017, which was substantively enacted on
31 October 2017, and applies from 1 April 2017.
There are many future changes to worldwide taxation systems as a result of the potential adoption by the UK and individual territoriesof measures relating to the OECD Base Erosion and Profit Shifting Actions. The Group continues to actively monitor developments andevaluate their potential impact. The Group does not expect the future tax rate to be materially impacted by these changes to theinternational tax landscape.

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

215

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G1.4 Current tax assets
The current tax assets totalling £36.2 million (2017: £40.0 million) includes £27.8 million (2017: £15.0 million) due in respect of film tax
credits outstanding on high-end drama and comedy productions following over-provisions made in 2017/18.
G1.5 Deferred tax assets/(liabilities)
Fixed asset
temporarydifferences£m

Provisions£mFinancial
instruments£m

Associates andjoint ventures£m

Programmerights
£m

Other
£m

Net deferredtax (liability)/asset£m

At 1 April 2017
Net credit/(charge) to the income statement
Charge to reserves
Exchange differences

6.1
0.7
–
–

1.9
0.7
–
2.6

0.4
(0 .1)(4.9)–(20.7)
–
–
–

(7.0)
–
–
–

(0.8)
12.7
–
0.6

(20 .1)
14.0
(4.9)
3.2

At 31 March 2018

6.8

5.2

(4.6)

(20.7)

(7.0)

12.5

(7.8)

Deferred tax asset/(liability) presented within:

Non-current assets
Non-current liabilities

2018
£m

2017
£m

6.1
(13.9)

11.3(31.4)(7.8)(20 .1)The Group has unrecognised deferred tax assets arising on capital losses totalling £139.2 million (2017: £137.3 million) and trade losses
totalling £28.2 million (2017: nil). These assets have not been recognised on the basis that there is insufficient certainty that future gains
or profits will arise against which the Group can utilise these losses.
The Group also has unrecognised deferred tax assets arising on excess management expenses totalling £3.7 million and non-trade loan
relationship losses totalling £9.3 million. These assets have not been recognised on the basis that there is insufficient certainty that
future gains or profits will arise against which the Group can utilise these losses.
There is no time limit for the utilisation of either of these losses.
G2 Pension plans
This note sets out the additional detailed disclosures related to the BBC Pension Scheme which were not included in note C7 or C8.
G2.1 Changes in the present value of plan liabilities1
The table below illustrates the movement on the scheme liabilities during the year. The key items which affect this are the additional yearof pension benefits earned, any gains or losses relating to participants leaving the pension scheme, changes in assumptions made andbenefits paid out during the year.
2018
£m

2017
£m

Opening present value of plan liabilities
Current service cost
Past service cost/(credit)
Administration cost
Interest on pension plan liabilities
Remeasurement losses/(gains):– Experience gains arising on plan liabilities– Changes in financial assumptions1– Changes in demographic assumptions1
Contributions by plan participants
Benefits paid and expenses

16,885.9
227.2
0.3
9.1
407.9

13,824.8
186.1
(2.9)
9.8
462.7

111.4
(151.5)–0.6(504.4)(141.3)
3,703.6(695.3)0.9(462.5)

Closing present value of plan liabilities

16,986.5

16,885.9

1

See Glossary for further details.

216

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G2.2 Changes in the fair value of plan assets
The table below illustrates the movement on the plan assets during the year. The key items which affect this are the additional year ofcontributions made, changes in the value of the pension plan assets (including the investment return) and benefits paid during the year.
The employee contributions to the scheme by members are mainly paid via a salary sacrifice arrangement. These have been treated as
employer contributions.
2018
£m

2017
£m

Opening fair value of plan assets
Interest income on assets
Remeasurements on plan assets1
Contributions by employer
Contributions by plan participants
Benefits paid and expenses

15,745.2
383.4
696.8
154.7
0.6
(504.4)

12,821.4
430.8
2,620.3334.3
0.9(462.5)

Closing fair value of plan assets

16,476.3

15,745.2

G2.3 Plan assets
The allocation of assets by the pension fund Trustees is governed by the need to manage risk against the desire for high returns and any
liquidity needs. A high percentage of assets are held in equities which the Trustees expect will produce higher returns in the long term.
2018
£m

%

2017
£m

%

1,260.6
1,259.4(1,569.9)
3,072.6
6,500.7
97.4

8
8
(10)
19
38
1

1,499.0
2,624.7(1,639.3)
1,450 .1
6,144.0
112.8

10
17
(10)
9
39
1

943.7
491.7
4,101.4
318.7

6
3
25
2

885.2
456.4
3,710.9
501.4

5
3
23
3

Total assets

16,476.3

100

15,745.2

100

Actual return on pension plan assets**

1,049.1

Type of asset

Held at quoted market prices:
Equities
Pooled vehicles
Repurchase agreements
Fixed interest bonds
Index-linked bonds
Derivatives
Other assets:
Property– UK– Pooled investment vehicles
Alternatives*
Cash and other current assets***

3,051.1

Alternatives are investments in asset classes other than the traditional quoted equities, bonds, property and cash. They include investments in private equity, private credit,
hedge funds, infrastructure and renewable energy investments. They are generally illiquid investments as some may require sufficient time to find buyers willing to pay fullmarket value. They are useful for managing risk as they enhance portfolio diversification and potentially reduce risk as their cash flows can be well suited to meeting thescheme’s liabilities.
This constitutes realised gains from the receipt of investment income (e.g. dividends and rent), transactions where assets are sold and unrealised fair value changes.

The pension fund Trustees and the BBC have agreed to a long-term plan of achieving full funding on a discount rate equal to the yield on
liability-matching gilts plus 0.5% p.a. The Trustees have also established a framework for setting the scheme’s strategic asset allocation
based on the scheme’s funding ratio, with the intention of not taking more risk than is necessary to return to full funding over the horizonof the plan.
G2.4 BBC Pension Scheme gains/(losses) in the consolidated statement of comprehensive income/(loss)
2018
£m

2017
£m

Return on plan assets (excluding amounts included within interest)
Remeasurement (losses)/gains1 arising from:– Experience (losses)/gains on plan liabilities– Changes in demographic assumptions– Changes in financial assumptions

696.8

2,620.3(111.4)
–
151.5

141.3
695.3
(3,703.6)

Net gain/(loss) recognised in the consolidated statement of comprehensive income/(loss)

736.9(246.7)

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

217

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G2.5 Principal actuarial assumptions
The calculation of the scheme liabilities requires a number of financial and demographic assumptions to be made. The principal
assumptions used by the actuaries at the balance sheet date were:Principal financial assumptions

Rate of increase in salaries
Rate of increase in pension payments:
Old Benefits*
New Benefits*
Career Average Benefits (2006)*
Career Average Benefits (2011)*
Inflation assumption (RPI)
Inflation assumption (CPI)
Discount rate1
*

2018
%

2017
%

1.00

1.00

3.10
2.90
2.40
2.00
3.10
2.10
2.40

3.20
3.00
2.40
2.10
3.20
2.20
2.45

2018
Number of
years

2017
Number of
years

27.1
28.6

27.0
29.3

29.4
31.0

28.5
31.0

For more information on the different pension arrangements, please refer to the remuneration report.

The average life expectancy assumptions, for members after retirement at 60 years of age, are as follows:
Principal demographic assumptions

Retiring today:
Male
FemaleRetiring in 20 years:
Male
FemaleThe mortality assumptions have been selected to reflect the characteristics and experience of the membership of the scheme. These arebased on the assumptions used for the actuarial valuation which was carried out for funding purposes as at 1 April 2016. The standard‘S2’ series of tables, published by the CMI, reflect recent research into mortality experience in the UK. A subset of these tables has beenused for males and females, with a multiplier of 118% for males and 96% for females. For the allowance for future improvements, theCMI 2016 core projection has been adopted with a long-term trend of 1.25% for both males and females.
G2.6 Scheme membership analysis and maturity1 profile
Principal demographic assumptions

2018
Number

2017
NumberContributors
Pensioners
Dependants
Deferred pensioners

9,827
19,763
4,316
28,927

10,636
19,636
4,308
29,036

The total number of scheme beneficiaries as at 31 March 2018 was 49,272 (2017: 50,037). Membership numbers in the table above arehigher as members can hold more than one record. For example, contributing members who have transferred to the Career Average
Benefits 2011 section from another section of the scheme may have a deferred pensioner record for their benefits built up in the
Old Benefits, New Benefits or Career Average Benefits 2006 sections and a contributing record for their Career Average Benefits
2011 benefits.
The average duration of the benefit obligation at the end of the reporting period is 21 years (2017: 21 years). This number can be
subdivided into the duration related to:—— contributors: 26 years (2017: 26 years)—— pensioners: 14 years (2017: 14 years)—— deferred pensioners: 28 years (2017: 28 years)
G3 Financial instruments
This section details the financial instruments held by the BBC Group. A financial instrument is a contract that results in one entity
recording a financial asset (a contractual right to receive financial assets, e.g. cash) in their accounts and another entity recording
a financial liability.
The BBC Group’s financial instruments, other than those used for treasury risk management purposes, comprise cash and cash
equivalents, borrowings and various items such as trade receivables and payables that arise directly from its operations.
The BBC Group’s financial risk management operations are carried out by a BBC Group Treasury function, within parameters definedformally within the policies and procedures manual agreed by the BBC Board. BBC Group Treasury’s activity is routinely reported andis subject to review by internal auditors.

218

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G3.1 Financial risk management
The BBC Group Treasury function uses financial instruments to raise finance and to manage financial risk arising from the BBC’s
operations in accordance with its objectives, which are:—— to ensure the business of the BBC Group, both PSB Group and Commercial, is funded in the most efficient manner and remains
compliant with borrowing ceilings;—— to protect the value of the BBC’s assets, liabilities and cash flows from the effects of adverse interest rates and foreign exchange
fluctuations; and—— to maximise the return on surplus funds, whilst ensuring sufficient cash is retained to meet foreseeable liquidity requirements.
The BBC Group takes a risk averse approach to the management of foreign currency trading and has implemented a clear economic
hedging policy to minimise volatility in the financial results. A small number of the forward foreign currency contracts entered into by
the BBC Group were designated as hedging instruments in effective cash flow hedges. Hedge accounting is only applied where there isappropriate designation and documentation.
The BBC Group is exposed to the following areas of risk arising from financial instruments:—— market risk, principally currency and interest rate risk;—— liquidity risk; and—— credit risk1. The largest element is the licence fee debtor, £405.3 million (2017: £396.0 million). The amount of income that the BBC
receives is directly related to the amount of licence fee collected from households in the UK.
The material risks to the BBC Group are:
Currency risk
Foreign exchange transaction risk arises from forecast future transactions that are denominated in a currency that is not the entity’sfunctional currency. Foreign exchange translation risk arises from the retranslation of overseas subsidiaries’ income statements andbalance sheets into sterling.
The BBC Group is principally a UK-based organisation with the majority of transactions, assets and liabilities being sterling based;
however, the BBC Group undertakes some transactions in currencies other than sterling.
The BBC’s commercial operations are undertaken in a range of global markets and a significant proportion of BBC Worldwide’s revenues
are generated outside the UK. Over the past few years, BBC Worldwide Limited has increasingly expanded internationally and as a resultis exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures, principally in relation to the US dollar, the euro and theAustralian dollar. Due to movements in exchange rates over time, the amount the Group expects to receive or pay when it enters intoa transaction may differ from the amount that it actually receives or pays when it settles the transaction.
The Group takes a risk averse approach to the management of foreign currency trading and has implemented a clear economic hedging
policy to minimise volatility in the financial results. A substantial proportion of the Group’s material net foreign currency exposures are
economically hedged.
The most significant foreign currency exposure, by total value of transactions, is to US dollars. Due to the relative size of this exposurein comparison to the BBC Group’s sterling-denominated business, the BBC does not consider this to be significant for the BBC Group.
However, it does generally enter into forward currency contracts to manage, or hedge, this currency risk, which allows the BBC Groupto reduce uncertainty by settling transactions at known exchange rates.
The overall income or expenditure to be recognised in relation to contracts denominated in foreign currency (and the related hedges) istherefore fixed; however, where these contracts span financial years, the recognition of the fair value of the forward currency contracts
results in timing gains/losses in each financial year. These timing gains/losses are therefore a result of market conditions and notvariances in underlying contract value.
As a result of this certainty of cash flows the BBC Group has mitigated its underlying sensitivity to currency fluctuations and therefore
has not presented sensitivity analysis as any potential variation is insignificant.
At 31 March 2018, the BBC Group had entered into a net commitment to sell foreign currencies amounting to £82.2 million (2017:£224.8 million) that mature in the period through to 2021 in order to fix the sterling cost of commitments through this period(mainly euros and US dollars). These forward foreign exchange contracts mean the BBC Group had no significant currency exposure.
Interest rate risk
The Group’s main exposure to interest rate fluctuations arises on external borrowings. BBC Commercial Holdings’ 2013 private
placement included a tranche of fixed rate sterling debt alongside a tranche of fixed rate US dollar debt, with the latter swapped to
fixed rate sterling throughout the period of the instrument. Since March 2003 the Group has been borrowing under its revolving credit
facilities at floating rates of interest and then using interest rate swaps, caps and collars to manage the Group’s exposure to interest
rate fluctuations and provide greater certainty of cash flows. Interest rate swaps, caps and collars are entered into based on projectedborrowing requirements, therefore differences will occur between the notional amount of the swaps, caps and collars and the actual
borrowing requirements. The effect of taking out the interest rate swaps, caps and collars is that in the longer term the Group has
no significant underlying sensitivity to interest rate fluctuations and hence no sensitivity analysis has been presented.

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

219

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G3.1 Financial risk management continued
Other price risk of financial assets: The Group invests surplus cash in money market funds and money market deposits, therefore it is not
subject to other price risks, such as market price risk.
Sterling fixed rate borrowings are achieved by entering into interest rate swap transactions; all outstanding swaps mature by the endof June 2020. In total, £153.6 million (2017: £173.2 million) of swaps were entered into. The coverage is £27.7 million lower (2017:£28.0 million lower) than the current level of bank loans of £181.3 million (2017: £201.2 million).
Fair value movements in respect of interest rate swaps and interest rate options are recorded through the income statement within
financing income/financing costs as hedge accounting is not applied.
Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the BBC Group will not be able to meet its financial obligations as they fall due. The BBC is subject to ceilings
on its borrowings set by the Secretary of State in accordance with the Agreement between the BBC and DCMS (see note F2). In order tocomply with these ceilings, together with the terms of any individual debt instruments, the BBC’s Group Treasury function manages the
BBC Group’s borrowings by regularly monitoring BBC Group cash flow forecasts. The BBC holds its surplus liquidity in term deposit
accounts with highly rated financial institutions.
The bank loans of the BBC’s commercial operations are subject to debt covenants based on the Group’s earnings before interest andtaxation. The covenants are in respect of net borrowings and net interest coverage. The Group is active in the monitoring of its debt
covenants which have been met at 31 March 2018.
Credit risk
Credit risk is the risk of financial loss to the Group if a customer or counterparty to a financial instrument fails to meet its contractual
obligation.
Depending on how exchange rates and interest rates move between the time the Group enters into the transaction and at the year end,
these derivatives can either be profitable (‘in the money’) or loss-making in their own right. However, the rationale in entering into thesederivatives is not to profit from currency markets or interest rate fluctuations, but to provide stability to the BBC’s cash flows. Other thanwhere hedge accounting is applied, the movements relating to these derivatives (i.e. where they are either in profit or loss-making) aretaken to the Group’s statement of income and expenditure for the year.
The Group’s credit risk management policy in relation to other trade receivables involves regularly assessing the financial reliabilityof customers, taking into account several factors such as their financial position and historical performance. The carrying amount offinancial assets included in the financial statements represents the Group’s maximum exposure to credit risk in relation to these assets.
G3.2 Fair value of financial instruments
The following table shows the fair value of the BBC Group’s financial instruments, in categories according to how the financial instrument
is measured. It also shows the maturity profile for each category of financial asset and liability.

2018 – Fair value
Financial assets at fair value
Derivative financial instruments:
Derivatives that are designated in hedge relationships
Derivatives through the income statement
Loans and receivables
Trade and other receivables
Cash and cash equivalents
Available for sale financial assets
Other investments
Investment properties
Financial liabilities at fair value
Derivative financial instruments:
Derivatives that are designated in hedge relationships
Derivatives through the income statement
Trade and other payables
Financial liabilities measured at amortised cost
Bank loans, overdrafts and loan notes
Trade and other payables
Obligations under finance leases

1

Amountsdue inless than
one year£m

Amountsdue between
two andfive years£mAmounts
due after
more than
five years
£m

Total
£m

1.2
7.9

–
11.8

–
417.6

1.2
437.3

642.5
523.0

–
–

3.1
–

645.6
523.0

–
–

–
–

193.9
174.6

193.9
174.6

(1.7)
(3.7)
–

–
(2.0)
(25.2)–(515.9)–(1.7)(521.6)(25.2)(0.9)(392.3)(46.9)(181.3)–(202.2)––(687.5)(182.2)(392.3)(936.6)

See Glossary for further details.

220

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G3.2 Fair value of financial instruments continued

2017 – Fair value
Financial assets at fair value
Derivative financial instruments:
Derivatives that are designated in hedge relationships
Derivatives through the income statement
Loans and receivables
Trade and other receivables
Cash and cash equivalents
Available for sale financial assets
Other investments
Investment properties
Financial liabilities at fair value
Derivative financial instruments:
Derivatives that are designated in hedge relationships
Derivatives through the income statement
Trade and other payables
Financial liabilities measured at amortised cost
Bank loans, overdrafts and loan notes
Trade and other payables
Obligations under finance leases

Amountsdue inless than
one year£m

Amountsdue between
two andfive years£mAmounts
due after
more than
five years
£m

Total
£m

0 .1
6.5

0 .1
31.2

–
459.5

0.2
497.2

673.8
256.3

–
–

2.8
–

676.6
256.3

–
–

–
–

230.2
181.4

230.2
181.4

(21.5)(12.5)
(1.4)

(5.0)
(3.7)
(0.6)

–
(525.2)(8.5)(26.5)(541.4)(10.5)–(369.4)(61.8)(201.2)–(273.8)––(855.0)(201.2)(369.4)(1,190 .6)

G3.3 Fair value hierarchy
When calculating the fair value of the BBC Group’s financial instruments (subsequent to the initial recognition), the technique used ineach calculation has to be allocated to the relevant level of hierarchy in the table below. This disclosure helps to show the level ofjudgement that the BBC Group has used in calculating fair values, subsequent to the initial recognition.
Categorisation into the following headings is based on the inputs used for the valuation technique as opposed to the technique itself:—— level 1 fair value measurements are those derived from quoted market prices (unadjusted) in active markets;—— level 2 fair value measurements are those derived from inputs other than quoted prices included within level 1 that are observablefor the asset or liability, either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); and—— level 3 fair value measurements are those derived from valuation techniques that include inputs for the asset or liability that are notbased on observable market data (unobservable inputs).
No transfers between these categories have occurred during the period.

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

221

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G3.3 Fair value hierarchy continued

2018
Greater than one year
Forward foreign currency contracts1
Cash flow swaps1
Interest rate swaps
Embedded derivatives1
Investment properties
Other investments
Other payables
Finance leases
Less than one year
Forward foreign currency contracts
Embedded derivatives
Finance leases

2017
Greater than one year
Forward foreign currency contracts
Cash flow swaps
Interest rate swaps
Embedded derivatives
Investment properties
Other investments
Other payables
Finance leases
Less than one year
Forward foreign currency contracts
Other payables
Finance leases

Fair value
hierarchy level

Assets£m

Liabilities
£m

1
2
2
3
3
3
3
3

3.9
417.6
7.6
0.3
174.6
193.9
–
–

(1.4)
(515.9)–(0.6)––(25.2)(889.7)797.9(1,432.8)

9.0
0.1
–

(5.4)
–
(46.9)

9.1(52.3)

Fair value
hierarchy level

Assets£m

Liabilities
£m

1
2
2
3
3
3
3
3

4.6
459.4
26.8
–
181.4
230.2
–
–

(6.9)
(525.2)
–
(1.8)
–
–
(5.8)
(943.9)902.4(1,483.6)

6.6––(34.0)(1.4)(46.3)

6.6(81.7)

1
3
3

1
3
3

The fair value and carrying value of financial instruments is the same, with the exception of finance leases and other investments(including the investment in Daunus Limited).

1

See Glossary for further details.

222

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G3.3 Fair value hierarchy continued
Included within level 2 financial instruments are cash flow swaps. This represents derivative financial assets of £417.6 million (2017:£459.4 million) and derivative financial liabilities of £515.9 million (2017: £525.2 million) relating to the financing arrangement of
Broadcasting House. These swaps, which expire between 2033 and 2045, are valued with reference to relevant SONIA and LIBOR yield
curves, subject to an appropriate credit risk adjustment of 250 basis points. These assumptions and inputs are reviewed on an annual
basis, along with the completion of a sensitivity analysis. A change in the adjustment applied to the respective discount rate of +1%
would result in an increase in the net liability by £42.6 million (2017: £40.0 million) whilst a reduction in the respective discount rate of-1% would result in a decrease in the net liability of £54.9 million (2017: £52.6 million).
In order to facilitate the redevelopment and subsequent financing arrangement relating to Broadcasting House the BBC holds aninvestment in Daunus Limited, which is included within level 3 financial instruments with a fair value of £193.3 million (2017: £233.3
million). The BBC holds a 20% (2017: 20%) share of the issued share capital (preferential in nature), which is due to mature in 2033, at
which point the BBC receives certain rights in respect of Broadcasting House. The BBC’s share in Daunus Limited entitles it to the first£125.0 million (plus RPI from the start of the lease) of any proceeds on termination of the lease. The fair value has therefore been derived
from £125.0 million, inflated by RPI and subsequently discounted to 31 March 2018. The estimated interest rate used was 3.6% (2017:1.0%) and the rate used to discount the future cash flows was 1.8% (2017: 1.5%). These assumptions and inputs are reviewed on anannual basis, along with the completion of a sensitivity analysis. A change in the adjustment applied to the respective interest rate of+1.0% would result in an increase in the net liability of £32.3 million (2017: £42.2 million) whilst a reduction in the respective interest rateof -1.0% would result in a decrease in the net liability of £27.9 million (2017: £35.7 million).
The fair value of the investment in Daunus Limited is not included on the balance sheet as it is equity accounted for (see note E3). Thisis due to the BBC sharing joint control with other investors, including voting power and right to veto over relevant activities, along withsignificant shared exposure to variable returns. The assumptions relating to Daunus Limited are reviewed on an annual basis, along withthe completion of a sensitivity analysis. Whilst the reported profit or loss of Daunus Limited is not a significant input, the decision that
Daunus Limited is a joint venture is a significant judgement.
Level 3 financial liabilities also include the Group’s obligations under finance leases, with a fair value of £936.6 million (2017:£1,190.6 million), which predominantly relate to the lease of three properties. This is £261.9 million higher than their carrying value (2017:£500.6 million). The fair value has been determined by recalculating the finance lease liability using current market interest rates with anappropriate risk adjustment. The movement in interest rates between inception of each finance lease and the balance sheet date createsa difference between carrying value and fair value. These assumptions and inputs are reviewed on an annual basis, along with thecompletion of a sensitivity analysis relating to the aforementioned three property leases. A change in the interest rate applied of +0.25%
would result in a decrease in the liability of £17.9 million (2017: £20.0 million) whilst a reduction in the respective interest rate of -0.25%
would result in an increase in the net liability of £18.3 million (2017: £20.6 million).
These leases also include provisions to provide for the BBC’s share of any appreciation in market value.
The change in fair value of level 3 financial instruments is reconciled as follows:
2018
£m

2017
£m

FinancialassetsFinancialliabilities

FinancialassetsFinancialliabilities

Opening balance
Settlements and payments
Unwinding of discount recorded within finance expense
Disposal of available for sale asset
Additions
Change in fair value recorded in operating costs
Change in fair value

411.6
–
–
(7.3)
0.4
–
(35.8)(999.2)
69.1(48.1)–(21.8)
3.9
33.7

326.7
–
–
–
14.0
–
70.9

(985.8)67.2(50 .1)–(3.4)
2.3(29.4)

Closing balance

368.9(962.4)411.6(999.2)The BBC Group applies cash flow hedge accounting for trades taken out by some of its commercial subsidiaries in respect of theirforecast foreign currency transactions1. Hedge accounting is only applied where appropriate designation and documentation exists. Net
gains (before tax and non-controlling interests) recognised in the hedging reserve on forward foreign exchange contracts in cash flow
hedge relationships at 31 March 2018 were £25.9 million (2017: £10.1 million net losses). These amounts will be recognised in the income
statement in the period when the hedged forecast transaction affects the income statement, at various dates over the next three years.

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

223

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G3.3 Fair value hierarchy continued
The following table details the BBC Group’s remaining contractual maturity for its non-derivative financial liabilities (including
obligations under finance leases) but excludes trade and other payables that were settled in the normal course of business and are due
within one year. The table has been drawn up based on the undiscounted cash flows of financial liabilities based on the earliest date on
which the BBC Group can be required to pay:

2018
Fixed interest rate instruments
Not later than one year
Later than one year but not later than five years
Later than five years
2017
Fixed interest rate instruments
Not later than one year
Later than one year but not later than five years
Later than five years

Cash flow£mInterest£mPrincipal
£m

69.8
474.3
785.8

50.9
181.1
241.0

18.9
293.2
544.8

1,329.9

473.0

856.9

67.2
493.7
855.0

52.7
192.2
279.8

14.5
301.5
575.2

1,415.9

524.7

891.2

G4 Interests in associates, joint ventures and subsidiaries
G4.1 Significant associates and their activities
The BBC Group holds (directly and indirectly) interests in the following joint ventures, associates and subsidiaries listed below which,except where otherwise stated, are incorporated in Great Britain and registered in England and Wales.
Name of entity

Place of incorporation andprincipal place of businessHolding of issued
ordinary shares%

Activity

YouView TV Limited
New Video Channel America LLC*
3sixtymedia Limited**

England and Wales
United States
England and Wales

14.2%
50 .1%
10.0%

Multiplatform broadcasting
TV channel operator
Production***

Whilst BBC Worldwide Limited retain a significant influence over New Video Channel America LLC and has the rights to variable returns, it is not deemed to have control and istherefore recognised as an associate undertaking.
The BBC holds 10% of the total share capital of 3sixtymedia Limited but 20% of the Class A ordinary shares, which gives it significant influence.

G4.2 Significant joint ventures and their activities
The BBC Group has an interest in the following joint ventures which are all incorporated in Great Britain and registered in England andWales, unless otherwise stated:
Name of entity

Place of incorporation andprincipal place of businessHolding of issued
ordinary shares%

Activity

Commercial joint ventures:
UKTV Media Holdings Limited
Daunus Limited*

England and Wales
England and Wales

50%
20%

TV channel operator
Property*

The BBC holds 20% of the total share capital of Daunus Limited but 66% of the voting rights. Other shareholders retain certain veto rights and therefore this entity isrecognised as a joint venture.

224

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G4.3 Subsidiary undertakings1
Name of entity

Registered address

Directly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated)
BBC Commercial Holdings Limited
BBC Property Limited
BBC Property Investment Limited
BBC Property Development Limited
Centre House Productions Limited
BBC News Limited
BBC Free to View (Satellite) Limited
BBC Free To View Limited
Media Applications Technologies Limited
BBC Subscription Television Limited
BBC Investments Limited
BBC Digital Programme Services Limited

Broadcast Centre Media Village 201 Wood Lane, London W12 7TP

World Service Trading Limited
BBC World Service Holdings Limited

London Broadcasting House, Portland Place, London W1A 1AA

DSHS Limited

The Lighthouse, 201 Wood Lane, London, W12 7TQ

Indirectly owned commercial subsidiaries: (all 100% owned unless stated)
BBC Studios Group Limited(formerly BBC Ventures Group Limited)
BBC Worldwide Limited
2 Entertain Limited
2 Entertain Management Limited
2 entertain Video Limited
BBC Video Limited
MCI Music Publishing Limited
Demon Music Group Limited
Crimson Productions Limited
F-Beat Records Limited
Demon Records Limited
BBC Earth MD (WWD) Limited
BBC Earth Productions (Africa) Limited
BBC Earth Productions (Life) Limited
BBC Earth Productions Limited
BBC Earth Productions (Giant Films) Limited
Earth Film Productions Limited
BBC Magazine Holdings Limited
BBC Worldwide Corporate Services Limited
BBC Worldwide Investments Limited
BBC Worldwide Productions (UK) Limited
Tonto Films and Television Limited
DVDS3 Limited
Worldwide Channel Investments Limited
Mortimer Productions Limited
UK Programme Distribution Limited (92.683% owned)
beeb Rights Limited (88.402% owned)

1 Television Centre, 101 Wood Lane, London W12 7FA

BBC Global News Holdings Limited
BBC Global News Limited
BBC World Distribution Limited
BBC.com Limited

Broadcasting House, Portland Place, London, United Kingdom, W1A 1AA

BBC Studios Limited
BBC Grafton House Productions Limited
BBC Children’s Productions Limited
BBC Comedy Productions Limited
BBC Natural History and Factual Productions Limited
BBC Store Limited

Bc2 A5 Broadcast Centre Media Village 201 Wood Lane, London, W12 7TP

BBC Studioworks Limited*

Formerly BBC Ventures Group Limited

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

Room N101 Neptune House BBC Elstree Centre, Clarendon Road,
Borehamwood, Hertfordshire WD6 1JF

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

225

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G4.3 Subsidiary undertakings1 continued
Name of entity

Registered address

Baby Cow Productions Limited (72.994% owned)
Baby Cow Manchester Limited
Baby Cow Pictures Limited (80% owned)
Baby Cow Productions (Hunderby) Limited
Baby Cow Productions (Partridge) Limited
Baby Cow Productions (Red Dwarf) Limited
Baby Cow Films Limited
Alan Partridge Limited
Baby Cow Animation (Warren) Limited
Baby Cow Animation (Wussywat) Limited
Baby Cow Animation Limited
Baby Cow Films (Zoe) Limited
The Last Holiday Limited
Sid Gentle Films Limited (51% owned)

Charles House, 5-11 Regent Street, St James’s Way, London SW1Y 4LR

Lookout Point Limited

4 Daventry Road, Dunchurch, Rugby CV22 6NS

BBC Worldwide (Africa) (Pty) Limited

Office 003H3 Ground Floor, 10 Melrose Boulevard, Melrose Arch,
Melrose North, Gauteng, 2196

BBC Worldwide Australia Pty Limited
BBC Worldwide Australia Holdings Pty Limited
BBC Worldwide Australia Publishing Pty Limited

Level 1, 35-51 Mitchell Street, McMahons Point NSW 2060, Australia

BBC Worldwide Intermediadora de Programadora
Estangeira Ltd

Rua Ferreira de Araujo, 741, Andar 1, Pinheiros, São Paulo SP 05.428-002
BrazilNine Productions1 Inc

650-699 Howe Street, Vancouver, British Columbia, V6 0B4, Canada

Worldwide Channel Investments (Ontario) Ltd
2004370 Inc

Toronto Dominion Bank Tower, Toronto Dominion Center, Toronto,
ON M5K 1E6Worldwide Knowledge (Beijing) Business Consulting
Company Ltd

Unit 7, Floor 9, West Tower, Genesis Building, 8 Xinyuan South Road,
Chaoyang District, Beijing 100027

BBC Worldwide Productions Nordics ApS

Mosedalvej 14 , 2500 Valby, Denmark

BBC Worldwide Germany GmbH
Erste Weltweit Medien GmbH

Kaiser-Wilhelm-Ring 17-21, 50672 Köln, Germany

BBC Worldwide Media Private Ltd

Flat No. 401, 4th Floor, Construction House ‘A’, Off Linking Road, 24th Road,
Khar (W), Mumbai 400 052

BBC Worldwide Channels Mexico S.A de C.V
BBC Worldwide Mexico S.A de C.V

Avenida Paseo de la Reforma No 115, Piso 4 Lomas de Chapultepec,
Distrito Federal 11000 Mexico

BBC Worldwide Polska

Pl. Bankowy 1, 00-139 Warszawa, Poland

BBC Worldwide Channels (Singapore) Pte. Ltd

3 Anson Road, #17-03 Springleaf Tower, Singapore 079909

BBC.com US, Incorporated
Worldwide Americas Investments Incorporated

c/o Corporation Trust Centre, 1209 Orange Street, Wilmington New Castle,
Delaware 19801

BBC Worldwide Americas (401) k Plan Trustees
BBC Worldwide Americas Incorporated

1120 Avenue of the Americas, 5th Floor, New York, NY 10036-6700

BBC Worldwide France Sarl

18-20 Quai du Point du Jour, Bat. A, 92100 Boulogne-Billancourt, France

BBC Worldwide Holdings B.V

Prins Bernhardplein 200, 1097 JB Amsterdam, Netherlands

Global Hybrid Productions LLC
Lime Grove Productions LLC
Sun Never Sets Productions LLC
Bad Wolf Productions LLC
Adjacent Productions, LLC
BBC Worldwide Reality Productions LLC
Worldwide Competition Productions LLC

10351 Santa Monica Boulevard, Suite 250, Los Angeles, CA 90025

BBC Worldwide Canada Limited

409 King Street West, 5th Floor, Toronto, ON, M5V 1K1

BBC Worldwide Japan Limited

Tokyo Club Bldg., 10F, 3-2-6 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0013,
Japan

BBC Worldwide Productions (Africa) (PTY) Limited

24 18th Street, Menlo Park 0081, Mazars House, 5 St Davids Place,
Parktown 2193, South Africa

1

See Glossary for further details.

226

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G4.3 Subsidiary undertakings1 continued
Name of entity

Registered address

Rapid Blue

263 Oak Avenue, Ferndale, Randburg, 2194, South Africa

BBC World Japan Limited (Incorporated in Japan)

BBC World Japan Limited, Tokyo Club Bldg., 3-2-6, Kasumigaseki,
Chiyoda-ku, Tokyo, 100-0013, Japan

BBC World (Singapore) Private Limited(Incorporated in Singapore)#12-08/08 Shaw Tower, 100 Beach Road, Singapore, 189702

BBC Global News (India) Private Limited(Incorporated in India)

Unit No. 301, 3rd Floor, D-2, Southern Park, District Centre, Saket,
New Delhi, 110017

BBC Global News US LLC

Corporation Service Company, 80 State Street, Albany, New York,
12207-2543

BBC Holdings M LLC
LLC BBC R News

115054 Moscow, Bakhrushina street no. 32/1

G5 Reserves
G5.1 Operating reserve
The operating reserve reflects accumulated profits to date.
G5.2 Hedging reserve
The hedging reserve is used to record the effective portion of cumulative net changes in the fair value of cash flow hedging instruments,
related to hedged transactions that have not yet occurred (net of tax). During the current year, losses of £17.4 million were removed fromthe hedging reserve and debited to revenue in the income statement (2017: £28.1 million).
G5.3 Translation reserve
The translation reserve comprises all foreign exchange differences arising since the transition to IFRS, from the translation of thefinancial statements of foreign operations, as well as from the translation of liabilities that hedge the Group’s net investment inforeign subsidiaries.
G5.4 Other reserves
Other reserves includes revaluation of available for sale financial assets and the fair value of the put option liabilities arising on
acquisition of new subsidiaries. There has been a decrease in the fair value of the available for sale asset of £2.9 million due to a disposal
during the period, and an additional put option liability of £21.8 million has been recognised during the year in relation to the acquisitionof Sid Gentle and Clerkenwell.
G6 Post-balance sheet events
On 3 April 2018 BBC Ventures Group Limited was renamed BBC Studios Group Limited, which acts as the holding company for BBC
Studios Limited and BBC Worldwide Limited. As a result, BBC Studios Group is a global content group, embodying the very best of bold
British creativity, and investing in quality content across premium genres including factual, scripted and entertainment. Its profits
contribute to significant financial returns that are reinvested into the BBC for the benefit of the UK licence fee payer.
On 1 April 2018 the Global News Group began a restructuring programme to simplify their legal structure and better align it with theway the business operates.
Although the former represents a significant operational change and the latter a legal restructure, no material impact is expected to the
BBC Group financial statements.

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

227

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

G. Other continued
G7 Related party transactions
The following table represents transactions with related parties excluding key management personnel.
Associates, joint venturesand other investments

Rendering of services
Receiving of services
Pension contributions
Dividends received

BBC Pension Scheme

2018
£m

2017
£m

2018
£m

2017
£m

89.7
(102.0)
–
39.3

79.4
(95.3)
–
24.8

–
–
154.7
–

–
–
334.3
–

27.0

8.9

154.7

334.3

Amounts owed by related parties

BBC Pension Scheme
Associates, joint ventures and other investments

Amounts owed to related parties

2018
£m

2017
£m

2018
£m

2017
£m

0.4
34.3

–
36.2

(0.4)
(9.1)

(0.8)
(14.5)

34.7

36.2

(9.5)

(15.3)In all transactions, terms were negotiated on an arm’s length basis.
The BBC Group also enters into various transactions with Government and local authorities on an arm’s length basis. These transactions
include council tax agreements and corporation tax payments.
Related party transactions with key management personnel are disclosed in note C6.
During the year the BBC Group received less than £100,000 of income and incurred less than £100,000 of expenditure with BBC Children
in Need, which is the level of rounding used in these financial statements. At 31 March 2018, the BBC Group had a debtor balance of £0.5
million (2017: £1.0 million) with this entity, predominantly relating to the recharge of employee costs. At year end, the BBC Group also
had a debtor balance of £0.6 million with Media Action UK (£2017: £1.4 million).
G8 Segment reporting
Geographical location of income and non-current assets
2018

PSB Group£m

BBC Worldwide£m

BBC Studios
£m

Other
commercials
£m

Group
adjustments
£m

Group
£m

Non-current assets excluding deferred
tax and financial instruments:
UK
Rest of world

1,334.3
71.9

296.4
209.5

1.5
–

526.9
0.2

(791.3)–

1,367.8
281.6

1,406.2

505.9

1.5

527.1

(791.3)

1,649.4

243.1

179.0

2.1

146.1

(262.3)308.0

4,133.7
11.4

199.4
668.9

432.0
–

52.9
110.9

(546.5)–

4,271.5
791.2

4,145.1

868.3

432.0

163.8

(546.5)

5,062.7

2017

PSB Group£m

BBC Worldwide£m

BBC Studios
£m

Other
commercials*
£m

Group
adjustments*
£m

Group
£m

Non-current assets excluding deferred
tax and financial instruments:
UK
Rest of world

1,148.6
48.9

332.3
244.3

–
–

420.3
0.3

(445.1)–

1,456.1
293.5

1,197.5

576.6

–

420.6

(445.1)

1,749.6

117.7

203.4

–

0 .1

5.2

326.4

4,018.1
15.4

206.8
669.5

–
–

26.0
110 .4(92.2)–

4,158.7795.3

4,033.5

876.3

–

136.4

(92.2)

4,954.0

Additions included in non-current assets
and investments
External income:UK
Rest of world

Additions included in non-current assets
and investments
External income:UK
Rest of world*

A presentational adjustment has been made between the Other commercials and Group adjustments segments to more accurately reflect the Group’s eliminations.		
		

228

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies
The BBC is incorporated in the United Kingdom by Royal Charter.
Statement of accounting policies
The BBC Group is required to select and apply accounting policies
for each type of transaction entered into throughout the year andin the preceding year. An accounting policy will specify the timing
for recognising and derecognising assets, liabilities, income andexpenditure, how those items will subsequently be measured andwhere they are presented in the statement of total income andexpenditure, balance sheet and statement of cash flows.
Use of estimates and judgements
The preparation of financial statements requires the use of certain
critical accounting estimates that affect the reported performanceand position of the Group, or areas where assumptions or
estimates are significant to the consolidated financial statements.
It also requires management to exercise judgement in applying the
BBC Group’s accounting policies. These areas involve a higher
degree of judgement or complexity.
The areas involving a higher degree of judgement or complexity are
set out below and in more detail in the related notes:—— Revenue recognition (note A)—— Provisions and accruals (note F9)—— Property, plant and equipment (note D1)—— Pension scheme and actuarial assumptions (note C7)—— Derivative financial assets and liabilities (note G3)
Basis of preparation
These consolidated financial statements for the BBC Group havebeen prepared in accordance with IFRS as adopted by the EU.
Additional analysis is also presented to meet additional regulatory
requirements including those prescribed by DCMS, Ofcom or
the Charter.
The financial statements are principally prepared on the historicalcost basis. Exceptions are noted within the relevant section of
the notes.
Where items are sufficiently significant by virtue of their size or
nature, they are disclosed separately in the financial statements inorder to aid the reader’s understanding of the BBC Group’s
financial position and performance.
Adoption of new and revised accounting standards
The following new and revised EU endorsed accounting standards
have been adopted for the first time. They have been applied since
1 April 2017 and have not had a significant impact on the results orfinancial position of the Group:—— Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealised Losses(Amendments to IAS 12)—— Disclosure Initiative (Amendments to IAS 7)

Going concern1
The financial statements are prepared on a going concern basis.
The directors believe this to be appropriate for the reasons set
out below.
The directors have prepared and reviewed cash flow forecasts forthe 24-month period to 31 March 2020, a period in excess of a year
from the date of approval of these financial statements. In the
directors’ judgement, the key factors in these forecasts are thecontinuity of the Charter and licence fee, the BBC Pension Scheme
deficit and the resultant deficit recovery payments agreed with thepension scheme Trustees and the realisation of planned costsavings under the ‘Strategic Plan’ programme.
The Charter and licence fee give the BBC Group a secure sourceof income, however the timing of cash flows is an important factor
in the consideration of going concern given the borrowing
restrictions agreed with the DCMS for both the PSB Group (£200
million) and the commercial operations of the BBC (£350 million).
An additional £850 million is available to the PSB Group to fundfinance leases only.
The BBC Group has external funding available, including a £200
million sterling revolving credit facility which expires on 31 March
2020, which is currently unutilised. PSB net debt at 31 March 2018was £239.3 million, which equates to a headroom of £810.7 million
against the external funding available.
The BBC Group also has a £380 million multicurrency revolving
credit facility available to the BBC commercial operations, withfunding split between a US$259 million US Private Placement(fixed through foreign exchange swap transactions at £171 million)
until June 2020 and a £210 million facility until July 2019. As at theyear end, the Group had drawn down £181.3 million of the facilities
available (2017: £201.2 million).
The directors of the BBC Group have reviewed the forecasts
and available external borrowing facilities. Together with thesensitivities and mitigating factors in the context of available
funds, they expect the BBC Group to be able to meet its debts
as they fall due for the foreseeable future.
As a result, the directors are satisfied that the going concern basis
is appropriate for the preparation of these financial statements.
Basis of consolidation
The BBC Group financial statements include the results of the BBC
and all businesses controlled by the BBC (subsidiaries) together
with the BBC’s share of the results of businesses over which the
BBC has significant influence but not control (associates) and thosewhich the BBC jointly controls (joint ventures).
The BBC Group accounts for its interests in associates and joint
ventures using the equity method. The equity method means thatthe BBC presents its interest in associates or joint ventures as asingle line item in the balance sheet, measured at the cost of theinvestment plus the share of the net result, less dividends received.
The equity accounted result for the year is presented as a single
line item in the statement of income and expenditure.

—— Annual Improvements to IFRS 2014-16 (Amendments to
IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities)

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

229

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Changes in the BBC Group’s interests in subsidiaries that do not
result in a loss of control are accounted for as equity transactions,being movements between reserves attributable to the BBC andnon-controlling interests. A non-controlling interest is the interestin a subsidiary that is not owned, directly or indirectly, by the BBC.
The non-controlling interest reflects the amount of the net result
for the year and the net assets/(liabilities) which are not
attributable to the BBC. The carrying amounts of non-controllinginterests are adjusted to reflect any changes in their, and the BBCGroup’s, relative interests in the subsidiaries. Any difference
between the amount by which the non-controlling interests areadjusted and the fair value of the consideration paid or received
is recognised directly in equity and attributed to the BBC.
When the BBC Group loses control of a subsidiary, the profit orloss on disposal is calculated as the difference between (i) the
aggregate of the fair value of the consideration received and thefair value of any retained interest and (ii) the previous carrying
amount of the net assets of the subsidiary (including attributable
goodwill) and any non-controlling interests. Amounts previously
recognised in other comprehensive income in relation to thesubsidiary are reclassified to the income statement or transferred
directly to retained earnings as appropriate. The fair value of any
interest retained in the former subsidiary at the date when control
is lost is regarded as the cost on initial recognition of aninvestment in an associate or joint venture.
Business combinations
The acquisition of subsidiaries is accounted for using theacquisition method. The cost of an acquisition is measured at theaggregate of the fair values, at the date of exchange, of assets
given by the BBC Group in exchange for control of the acquiree.
The acquiree’s identifiable assets, liabilities and contingent
liabilities that meet the conditions for recognition under IFRS 3 arerecognised at their fair value at the acquisition date. Subsequentadjustments to the fair values of net assets acquired are madewithin 12 months of the acquisition date where original fair values
were determined provisionally. These adjustments are accounted
for from the date of acquisition. Transaction costs that the BBCGroup incurs in connection with a business combination, such aslegal fees, due diligence fees and other professional and consulting
fees, are expensed as incurred. On acquisition, the BBC Group
recognises any non-controlling interest either at fair value or at the
non-controlling interest’s proportionate share of net assets.
When control is obtained in successive share purchases (a ‘step
acquisition’) it is accounted for using the acquisition method at theacquisition date. The previously held interest is remeasured to fairvalue at the acquisition date and a gain or loss is recognised in theincome statement.
Foreign currency transactions
Transactions in foreign currencies are translated into sterling at
the rates of exchange ruling at the date of the transactions.
Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies
at the balance sheet date are translated into sterling at the rateof exchange ruling at that date. Foreign currency gains or losses
arising from the translation of assets and liabilities at these rates
of exchange, together with exchange differences arising fromtransactions settled during the year, are included in the income
statement within operating costs. Non-monetary assets andliabilities measured at historical cost are translated into sterlingat the rate of exchange on the date of initial recognition.

230

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Financial statements of foreign operations
The assets and liabilities of foreign operations are translated into
sterling at the rate of exchange ruling at the balance sheet date.
The income and expenses of foreign operations are translated into
sterling at average rates of exchange ruling during the financial
period, which is a good approximation for the actual rate. Exchange
differences arising on translation are recognised directly in thetranslation reserve.
On disposal of an investment in a foreign operations the associatedtranslation reserve balance is released to the income statement.
Accounting policies relevant to section A
Licence fee income
Income from television licences is treated as an amount due fromthe relevant Government department, principally the DCMS. This
represents the value of licences issued in the year, less a deduction
for refunds and cancellations.
Where an element of the licence fee income has been ring-fenced
by the Government for a specific purpose, that income isrecognised when it is due, except if it becomes virtually certainthat the BBC’s expenditure on the ring-fenced purposes will beless than the ring-fenced income already received. In this case,the relevant amount of licence fee income, as agreed with theGovernment, will be repayable and recognised as such in theyear the obligation to repay arises.
Other income
Other income arises from activities such as the sale of goods,
provision of services and granting of licences. Revenue is measured
after deductions for value added tax, any other sales taxes, trade
discounts and sales between BBC Group companies.
Other revenue
In respect of the supply of goods, revenue is recognised once thesignificant risks and rewards of ownership have been passed to thecustomer. Sales of goods are stated after deduction of the sales
value of actual and estimated returned goods. Examples of goods
sold include magazines, books and DVDs.
With regard to the provision of a service, revenue is recognised
at the point the service has been delivered and the receipt of theincome is probable. Where the delivery is over a period of time, therevenue is recognised on a straight-line basis. Examples of services
sold include advertising and commercial licences for specific rights
associated with TV programmes.
Royalties
Royalty income is recognised on receipt or on an accruals basis,in accordance with the detail of the relevant agreements, where
sufficient information is available.
Rental income
Rental income is recognised on a straight-line basis over the termof the lease.
Grant income
Grants from Government departments are recognised as incomein the financial year that they relate to. Grants from other publicbodies are recognised as income consistently with the related
costs, provided that there is reasonable assurance that the BBC
will comply with any conditions attached to the grant and that the
grant will be received.

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Use of estimates and judgements – Commercial income
Revenue recognition in the BBC’s commercial operations iscomplex, with a number of different revenue streams, including
sale of content to global broadcasters, subscription income andrevenue from the sale of physical and digital products.
The complexity of individual contractual terms may require theGroup to make judgements in assessing when the triggers forrevenue recognition have been met, particularly whether theGroup has sufficiently fulfilled its obligations under the contract
to allow revenue to be recognised.
Accounting policies relevant to section B
Completed originated programmes, programmes in production
and prepayments to acquire future programme-related rights
Completed originated programmes and programmes in production
are held at cost.
Cost includes all direct costs, production overheads and a
proportion of other attributable overheads. The proportion ofprogrammes necessarily taking a substantial period of time to
produce is small and, as such, no borrowing costs are included
in cost.
Where, exceptionally, it becomes certain that a programme isunable to be broadcast, the full value of the programme is written
off to the income statement.
Programme development costs are expensed to the income
statement until such time as there is a strong indication that thedevelopment work will result in a commissioned programme1, when
any further costs are recognised as programme-related assets.
Originated programmes that are still in production at the balance
sheet date are recognised as programmes in production, exceptthat prepayments to acquire future programme-related rights areshown separately where the BBC has made payments to
independent producers, or the holders of certain rights (forexample, rights to broadcast sporting events), to receive theprogramme on completion.
Rights to broadcast acquired programmes and films
The rights to broadcast acquired programmes and films arerecognised at cost. The costs of acquired programmes and films
are expensed on first transmission except to the extent that the
number of further showings are contractually agreed, when they
are expensed according to the expected transmission profile.
Assets and liabilities relating to acquired programmes arerecognised at the point of payment or commencement of thelicence period, whichever is earlier. Agreements for the futurepurchase of rights whose licence period has not commenced andwhere there has been no payment by the balance sheet date aredisclosed as purchase commitments.
Where the BBC has invested in independent productions, inaddition to broadcasting rights, the BBC may obtain rights tofuture royalties from the sale of rights associated with the
production. These residual interests are recognised initiallyat cost subject to amortisation as royalties are received andimpaired if anticipated royalties do not materialise.

1

Accounting policies relevant to section C
Other employee benefits
Other short and long-term employee benefits, including holiday
pay and long service leave, are recognised as an expense over theperiod in which they accrue.
Termination benefits
Termination benefits are expensed at the earlier of when the Group
can no longer withdraw the offer of those benefits and when theGroup recognises costs for a restructure.
Defined contribution plans
The amounts charged as expenditure for the defined contributionplans represent the contributions payable by the BBC for theaccounting period.
Defined benefit plans
The defined benefit plans, of which the majority of staff are
members, provide benefits based on pensionable pay. The assetsof the BBC’s Pension Scheme are held separately from those of the
BBC Group.
Pension scheme assets are measured at fair value. Pension scheme
liabilities are measured using the projected unit credit method.
The present value of scheme liabilities is calculated by discounting
estimated future cash outflows at the current rate of return on ahigh-quality corporate bond of equivalent term and currency tothe liabilities.
Remeasurement comprising gains and losses and the return on
scheme assets (excluding interest) are recognised immediately
in the balance sheet with a charge or credit to the statementof comprehensive income in the period in which they occur.
Remeasurement recorded in the statement of comprehensive
income is not recycled. When the benefits of a plan are changed
the resulting change in benefit that relates to past service isrecognised immediately in the income statement. Net interestis calculated by applying a discount rate to the net defined
benefit liability or asset. Defined benefit costs are split into
three categories:—— current service cost, past-service cost and gains and losses
on settlements and curtailments;—— net interest expense or income; and—— remeasurement.
The current service cost and past-service cost are included
within operating costs in the consolidated income statement.
Curtailments gains and losses are accounted for as past-service
cost. Net interest expense or income relating to the funded defined
benefit pension plans is included within ‘finance income’ or ‘financecosts’, as relevant, in the consolidated income statement.
Administration costs directly related to the management of plan
assets are deducted from the return on plan assets, which arerecorded as remeasurements in the statement of comprehensive
income. Other administrative scheme expenses associated withrunning the scheme are recorded within operating expenses
when incurred.
The retirement benefit obligation recognised in the consolidatedbalance sheet represents the deficit or surplus in the Group’s
defined benefit schemes. Any surplus resulting from thiscalculation is limited to the present value of any economic benefits
available in the form of refunds from the schemes or reductions infuture contributions to the schemes.

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

231

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Use of estimates and judgement – post-retirement benefits
The pension costs and obligations of the BBC Group’s defined
benefit schemes are calculated on the basis of a range ofassumptions, including the discount rate, inflation rate, salary
growth and mortality. Differences arising as a result of actual
experience differing from the assumptions, or future changes in
the assumptions, will be reflected in subsequent periods. A smallchange in assumptions can have a significant impact on thevaluation of the liabilities. Further analysis on the sensitivityof pension assumptions is given in note C8.1.
Accounting policies relevant to section D
Owned assets
Other than as noted below, items of property, plant and equipment
are stated at cost less accumulated depreciation and any
accumulated impairment losses.
Cost includes expenditure that is directly attributable to theacquisition of the asset.
Leased assets
Assets held under finance leases are capitalised within property,
plant and equipment and depreciation is provided as appropriate.
On initial recognition the asset is measured at the lower of its fairvalue and the present value of the minimum lease payments.
Depreciation
Depreciation is provided to write off the cost of each item ofproperty, plant and equipment, less its estimated residual value,
on a straight-line basis over its estimated useful life. The major
categories of property, plant and equipment are depreciatedas follows:
Land and buildings
Freehold land – not depreciatedFreehold buildings – 50 years
Freehold building improvements – 10 to 50 years
Leasehold buildings – shorter of 50 years or life of lease
Leasehold building improvements – shorter of 50 years or lifeof lease
Plant and machinery
Computer equipment – 3 to 5 years
Electrical and mechanical infrastructure – 10 to 25 years
Other – 3 to 10 years

Investment properties
Investment properties are initially recognised at cost andsubsequently carried at cost less accumulated depreciation andaccumulated impairment losses. Depreciation is calculated using
a straight-line method to allocate the depreciable amounts overthe estimated useful lives of the properties (see depreciation onland and buildings above). The residual values, useful lives anddepreciation method of investment properties are reviewed, andadjusted as appropriate, at each balance sheet date. The effects
of any revision are included in the profit and loss when thechanges arise.
Lease payments
Payments made under operating leases are recognised in theincome statement on a straight-line basis over the lease term.
Payments made under finance leases are apportioned between
financing costs and the reduction of the outstanding liability.
The financing costs are allocated to each period so as to produce
a constant periodic rate of interest on the remaining balance ofthe liability.
Use of estimates and judgements – leases
The determination of whether an arrangement is, or contains, alease, is based on the substance of the arrangement and requires
an assessment of whether the fulfilment of the arrangement isdependent on the use of a specific asset or assets and whether
the arrangement conveys the right to use the asset.
In assessing whether a lease is an operating lease or a financelease, judgement needs to be exercised in determining whether
or not substantially all the risks and rewards of ownership of theleased asset are held by the BBC Group. Given that finance leases
are recognised as liabilities, and operating leases are not, this canhave a significant effect on the reported financial position of theBBC. Another key judgement is the determination of thecommencement date of a lease.
When determining the accounting for a finance lease, the BBC
has assessed whether it has the right to use the leased asset at the
inception of the lease, or whether this right passes at a later date(‘the commencement date’).
Where a significant site is being redeveloped, occupation may
occur in distinct phases; consequently, the leased asset andliabilities are recognised based on the proportion of the site
occupied at each commencement date.

Furniture and fittings – 3 to 10 years
Depreciation methods, estimated useful lives and residual values
are reviewed at each reporting date.
Use of estimates and judgements – capital projects
The BBC is completing a number of significant capital projects
for which amounts have been capitalised on the Group’sbalance sheet.
The recoverability of these assets is dependent on the achievementof project completion and the assets being used in the mannerintended as part of the original business case.

232

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Accounting policies relevant to section E
Programme-related intangible assets
Programme-related intangible assets, which include programme
rights and residual programme rights, are stated at cost, after
writing off the costs of programmes that are consideredirrecoverable, less accumulated amortisation. The cost andaccumulated amortisation of programme-related intangible
assets are reduced by programmes which are fully written off.
Research and development expenditure – internally generated
intangible assets
Expenditure on research activities is written off in the income
statement when incurred.
Expenditure on development activities is included on the balance
sheet as an asset only if both of the following conditions are met:—— it is probable that the asset will generate future economic
benefits; and—— the development costs of the asset can be measured reliably.
The assets are measured at cost less accumulated amortisation
and any accumulated impairment losses.
For the PSB Group it is generally unlikely that future economic
benefits in the form of cash inflows will be received, and as a result,
other than assets created for use by the business in delivering its
public purposes, development costs are only capitalised by the
BBC Group’s commercial businesses.
Other intangible assets
Other intangible assets acquired separately by the BBC Groupare stated at cost less accumulated amortisation and any
accumulated impairment losses. The identifiable intangible assets
acquired as part of a business combination are shown at fair value
at the date of acquisition (in accordance with IFRS 3 Business
Combinations) less accumulated amortisation and any accumulated
impairment losses.
Amortisation1
Amortisation is charged to the income statement on a systematic
basis over the estimated useful lives of intangible assets, from thedate that they are available for use, unless such lives are indefinite.
Amortisation methods, useful lives and residual values arereviewed at each balance sheet date and adjusted if appropriate.
The useful lives and amortisation methods of other classes ofintangible asset are as follows:
UKTV carrier agreement

Straight line

Software
Other

Straight line
Straight line

Unexpired termof agreement
2 – 5 years
3 – 8 years

Amortisation of distribution rights is charged to the income
statement to match the average revenue profile over its estimatedaverage marketable life. The Group reviewed the amortisation
profile of distribution rights during the 2016/17 financial year andupdated it in line with the overall revenue profile based on
experience. The review resulted in a change in the expected
average marketable life of investments to be over a three-year
period, instead of the previous range of one to ten years. This
resulted in an additional amortisation charge in the 2016/17
financial year as a result of the change in estimates.

1

Impairment1: Non-financial assets
At each balance sheet date, the BBC Group reviews the carrying
amount (net amount held on the balance sheet) of those assetsthat are subject to amortisation to determine whether there is any
indication that any of those assets has suffered an impairment loss.
If any such indication exists, the recoverable amount of the asset isestimated in order to determine the extent of any impairment loss.
For goodwill, the recoverable amount is estimated each year at thesame time.
The recoverable amount of an asset is the higher of fair valueless costs to sell and value in use. For the purposes of impairment
testing, assets are grouped at the lowest level at which theygenerate separately identifiable cash flows (cash-generating units).
In assessing value in use, the estimated future cash flows are
discounted to their present value using a pre-tax discount rate thatreflects current market assessments of the time value of money
and the risks specific to the asset for which the estimates of future
cash flows have not been adjusted.
An impairment loss is recognised in the income statement for
the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its
recoverable amount. Where a cash-generating unit is impaired, theimpairment loss will first be allocated to reduce goodwill and thento the other assets of the cash-generating unit on a pro rata basis,
except that the carrying amount of any individual asset will not be
reduced below its separately identifiable recoverable amount.
Impairment losses in respect of goodwill are not reversed. In
respect of assets other than goodwill, an impairment loss isreversed if there has been a change in the estimates used todetermine the recoverable amount. An impairment loss is reversed
only to the extent that the asset’s carrying amount does notexceed the carrying amount that would have been determined,
net of depreciation or amortisation, if no impairment loss has
been recognised.
Goodwill
Goodwill is recorded in the balance sheet as the difference
between the fair value of the consideration transferred by the
BBC and the recognised amount of non-controlling interestsin the acquiree compared to the fair value of the identifiable
assets and liabilities acquired. These are all measured at thedate of acquisition. Where the consideration is less than the net
assets acquired, the difference is recognised immediately in theincome statement.
Acquisitions prior to 1 April 2007 – as part of the adoption of IFRS,
in accordance with IFRS 1 First-time adoption of IFRS, the Groupelected to restate only those business combinations that occurredon or after 1 April 2007. In respect of acquisitions prior to 1 April
2007, goodwill is recognised at deemed cost, being the amountpreviously recognised under UK accounting standards, subject tobeing tested for impairment at that date. Goodwill arising inperiods up to 1 April 1998 remains offset against the operating
reserve, as was permitted by UK GAAP at the time.
Goodwill arising on the acquisition of associates and joint ventures
is included in the carrying amount of the associate or joint venture
and is tested for impairment as part of the overall balance.
Subsequent measurement of separately recognised goodwill –goodwill is tested annually for impairment and is measured at costless any accumulated impairment losses. For the purposes of
impairment testing the goodwill is allocated to cash-generating
units on the basis of those expected to benefit from the relevantbusiness combination.

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

233

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Accounting policies relevant to section F
Trade and other receivables
Trade receivables are recognised initially at fair value andsubsequently measured at fair value less an allowance for estimatedimpairment. The allowance is based on objective evidence that the
BBC Group will not be able to recover all amounts due.
Changes in the carrying amount of the allowance are recognisedin the income statement.
Trade and other payables
Trade and other payables are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised cost using the effective
interest method.
Borrowing costs
Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
construction or production of qualifying assets (those necessarily
taking a substantial period of time to get ready for their intendeduse) are added to the cost of those assets, until such time as theassets are ready for their intended use.
Originated programmes can be qualifying assets, but thosenecessarily taking a substantial period of time to get ready forbroadcast are a small proportion of overall programme
investment. Any borrowing costs that could be attributed to those
programmes are not significant and, therefore, no borrowing costs
are capitalised.
All finance income and other borrowing costs are recognised inincome and expense in the period in which they are incurred.
Use of estimates and judgements – provisions
Judgement and estimation techniques are employed in thecalculation of the best estimate of the amount required to settle
obligations, including determining how likely it is that expenditure
will be required by the BBC. This can be very complex, especiallywhen there is a wide range of possible outcomes.
The BBC Group recognises decommissioning liabilities as part ofthe initial cost of the asset, discounted to present value. The Groupreassesses whether there has been a change in this liability basedon the facts and circumstances at each balance sheet date.
Accounting policies relevant to section G
Taxation
The tax charge for the period comprises both tax currently payableand deferred tax. Taxation is recognised in the income statement
except to the extent that it relates to items recognised directly inreserves, in which case it is recognised in reserves.
Current tax is the expected tax payable for the year, using tax rates
that are enacted or substantively enacted at the balance sheet
date, and any adjustment to tax payable in respect of previous
years. In respect of tax currently payable:—— the PSB Group is not liable to corporation tax on any surplus
licence fee income or grants received from Government
departments; however, it is fully liable for corporation tax on
capital gains and on all its other external income. Expenditureon capital assets is not eligible for capital allowances giving
rise to temporary differences that would lead to deferred tax
assets or liabilities. Movements of fair value adjustments in
the income statement give rise to deferred tax balances.

Current tax assets and current tax liabilities are offset if, and only
if, there is a legally enforceable right to set off the recognised
amounts; and the entity intends either to settle on a net basis,or to realise the asset and settle the liability simultaneously.
Deferred tax is provided using the balance sheet liability method
on any temporary differences between the carrying amounts ofassets and liabilities for financial reporting purposes and theamounts used for taxation purposes. The amount of deferred tax
provided is based on the tax rates expected to apply in the period
when the liability is settled or the asset is realised using tax rates
enacted or substantively enacted at the balance sheet date.
Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset only
where there is a legally enforceable right to set off current tax
assets against current tax liabilities; and the deferred tax assets
and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by thesame taxation authority on either:—— the same taxable entity; or—— different taxable entities which intend either to settle current
tax liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets
and settle the liabilities simultaneously, in each future period
in which significant amounts of deferred tax liabilities orassets are expected to be settled or recovered.
Financial instruments
The BBC Group holds various derivative and non-derivative
financial instruments (including assets such as trade investments
and liabilities such as borrowings). All financial assets arerecognised and derecognised on a trade date. The accounting
policy for the major categories of financial instruments is set
out below.
Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents comprise cash balances and calldeposits with maturities of less than three months (short-term
deposits). Cash and cash equivalents also includes licence fee
funds collected on behalf of HM Treasury, which are excluded fromthe Group’s net funds and in respect of which a separate creditor
is recognised.
Derivative financial instruments
The BBC Group does not enter into speculative derivative
contracts; however, some derivative financial instruments areused to manage the BBC’s exposure to fluctuations in interest
rates (interest rate swaps1, caps1 and collars1) and foreign
currency exchange rates (foreign currency forwards contracts
and currency options).
Derivative financial instruments, excluding derivatives held as
qualifying hedges, are initially recognised at fair value and aresubsequently remeasured to fair value at the balance sheet datewith movements recorded in the income statement.
The fair value of interest rate swaps, caps and collars is theestimated amount that the BBC Group would receive or pay toterminate the swap, cap or collar at the balance sheet date, taking
into account current interest rates, the current creditworthinessof swap, cap or collar counterparties and the creditworthiness of
the BBC.
The fair value of foreign currency forward contract rates isdetermined using forward exchange rates at the balance
sheet date.

—— the BBC’s commercial subsidiaries are liable for corporation
tax based on taxable profit for the year.

1

See Glossary for further details.

234

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
Hedge accounting
The BBC Group designates certain derivatives as cash flow hedges
by documenting the relationship between the hedging instrument
and the hedged item, along with the risk management objectives
and its strategy for undertaking various hedge transactions. Where
the hedge is deemed to have been effective, the effective portionof any changes in the fair value of the derivatives that aredesignated in the hedge are recognised in other comprehensive
income. The accumulated amount in the cash flow hedge reserve isreclassified to profit or loss in the same period as the hedged cash
flows affect profit or loss. Any ineffective portion of the hedge isrecognised immediately in the income statement.

—— Classification and Measurement of Share-based Payment
Transactions (Amendments to IFRS 2)

Embedded derivatives
These derivatives are found embedded within other financial
instruments or other host contracts. Once identified they aretreated as derivatives in their own right if their risks andcharacteristics are not closely related to those of the host contract
and the host contract is not carried at fair value.

The directors do not expect that the adoption of the standards andinterpretations above would have a material impact on the financial
statements of the Group in future periods, except for the following:

Embedded derivatives are carried on the balance sheet at fair value
from inception1 of the host contract. Unrealised changes1 in fairvalue are recognised as gains/losses within the income statement
during the period in which they arise.
Use of estimates and judgements – Impairment of financial assets
Financial assets are assessed at each balance sheet date todetermine whether there is any objective evidence of impairment.
Factors considered in determining whether there is objective
evidence of an impairment include significant financial difficultyof the counterparty and breach of contract. Individually significant
financial assets are tested for impairment on an individual basis.
The remaining financial assets are assessed collectively in groups
that share similar credit risk characteristics.
The amount of the loss is measured as the difference between
the asset’s carrying amount and the present value of estimatedfuture cash flows discounted at the financial asset’s original
effective interest rate1. All impairment losses are recognisedin the income statement.
Reserves
The operating reserve is the accumulated surplus/deficit to date.
Available for sale reserve includes fair value gains and losses onavailable for sale financial assets.
The hedging reserve is used to record the effective portion of the
cumulative net change in the fair value of cash flow hedging
instruments related to hedged transactions that have not yet
occurred (net of tax).
The translation reserve is used to record exchange differences
arising from the retranslation of the net assets and results ofoverseas subsidiaries.
New standards and interpretations not yet adopted
At the date of authorisation of these financial statements, thefollowing standards and interpretations, which have not been
applied in these financial statements, were in issue but not yet
effective (and in some cases had not yet been adopted by the EU):—— IFRS 9 Financial Instruments—— Applying IFRS 9 Financial Instruments with IFRS 4 Insurance
Contracts (Amendments to IFRS 4)—— Transfers of Investment Property (amendments to IAS 40)—— Annual Improvements to IFRS 2014-2016 Cycle (Amendments
to IFRS 1)—— Annual Improvements to IFRS 2014-2016 Cycle (Amendments
to IAS 28)—— IFRIC 22 Foreign Currency Transactions and Advance
Consideration

IFRS 9 Financial Instruments (date of adoption: 1 April 2018)
replaces the existing guidance in IAS 39. It includes revised
guidance on the classification and measurement of financial
instruments, including a new expected credit loss model for
calculating impairment on financial assets, and the new generalhedge accounting requirements. Other than new disclosure
requirements, the most significant impact on the Group is
expected to relate to the impairment of financial assets. The
three-stage expected credit loss model is likely to result in earlier
recognition of credit losses as it is no longer necessary for an
impairment event to have occurred before a credit loss isrecognised. The Group has performed an initial review of its
material financial assets to determine the scope of IFRS 9. No
material changes are currently expected as a result of adopting
IFRS 9.
IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers (date ofadoption: 1 April 2018) replaces IAS 18 and IAS 11. IFRS 15 requires
the identification of distinct promises within contracts withcustomers in order to determine the ‘performance obligations’that exist. The transaction price receivable from customers issubsequently allocated between the identified performanceobligations. In order to apply IFRS 15, entities are required tofollow the five-step model below:
1

Identify the contract with a customer

2

Identify the performance obligations in the contract3

Determine the transaction price4

Allocate the transaction price to the performance obligations

5

Recognise revenue when the entity satisfies each performanceobligation

An assessment of the impact on the Group has been undertakenwith specific revenue streams identified where revenue recognition
will change. Revenue recognition under IFRS 15 is expected to beconsistent with current practice with the exception of certain
programme production contracts and certain commercial licencing
agreements, where the timing of revenue recognition will change.
Licence Fee revenue will continue to be accounted for in line withIAS 20 Accounting for Government Grants and Disclosure ofGovernment Assistance. No material changes are currently
expected as a result of adopting IFRS 15.

—— IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers(including Clarifications to IFRS 15 Revenue fromContracts with Customers)

1

See Glossary for further details.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

235

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

H. Basis of preparation of the financial statements and otheraccounting policies continued
IFRS 16 Leases (date of adoption: 1 April 2019) replaces IAS 17.
IFRS 16 will impact the accounting for lessees. For applicable leaseagreements, IFRS 16 will require the recognition of lease assets
and lease liabilities, representing the right to use the leased item
and the respective future lease payments. The rental expensepreviously recognised within the income statement will be replaced
by a depreciation charge and a finance charge. This will apply to allleases unless the term is less than 12 months or the underlying
asset has a low value.
A significant number of lease transactions will be impacted by IFRS
16, with a number of judgements being required to both identify
and account for leases. Work is ongoing to ensure completeness ofleases, collate all necessary data, and implement system changes.
The application of certain practical expedients allowed for upon
adoption is also being considered by the Group.
Lessor accounting, relating to the Group’s investment property
portfolio, is deemed to be similar to IAS 17 and, given the size of
the Group’s investment property portfolio, is not expected to havea material impact on the Group.
The impact of IFRS 16 on the Group is being assessed by the Groupand cannot currently be reasonably estimated, given the numberof lease arrangements in place. However, given the value of theGroup’s lease commitments, the changes will have a material
impact on the consolidated income statement, consolidated
statement of financial position and consolidated statementof cash flows.
When IFRS 9, 15 and 16 are adopted, they can be applied either
on a fully retrospective basis, requiring the restatement of thecomparative periods, or with the cumulative impact of the newstandard applied as an adjustment to reserves on the date ofadoption. The Group is expected to apply the latter approach,which will require the disclosure of the impact of the relevant
accounting standard change on each line item in the financial
statements in the reporting period.

236

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Glossary
The table below explains the financial terms used within the financial statements:
Term

Note

Definition

Amortisation

H

Amortisation is the reduction reflected in the carrying value of the asset asa consequence of the regular use of that asset by the organisation.

Associate

E3

An associate is an entity that the BBC Group has significant influence over, butthat does not meet the definition of a joint venture or subsidiary. Significant
influence is the power to participate in the financial and operating decisions ofan entity but is not control or joint control over those policies.

Cash flow swaps

G3.3

The BBC’s cash flow swaps exchange a series of variable cash flows for a seriesof fixed cash flows.

Cash-generating units

E2

Cash-generating units are the smallest group of assets that can independently
generate cash flows.

Changes in demographic andfinancial assumptions

G2.1

Changes in demographic and financial assumptions represent the changes in
estimates used to value the future liability. Demographic assumptions include
mortality rates, staff turnover and early retirement. Financial assumptions
encompass items such as discount rate and future salary levels.

Commissioned programme

H

A commissioned programme is where an agreement has been made for the
programme to be produced for broadcast.

Credit risk

G3.1

Credit risk is the risk of financial loss to the Group if a customer or counterparty
to a financial instrument fails to meet its contractual obligation.

Current service cost

C7.2

The current service cost is the underlying cost to the BBC of pension rights earned
by employees during the year.

Deferred tax

G1.1

Deferred tax is the amount of income tax payable or recoverable in future periods
in respect of taxable or deductible temporary differences, the carry forward ofunused losses, and/or the carry forward of unused tax credits. Temporary
differences are differences between the carrying amount of an asset or liability inthe statement of financial position and its tax base, where the tax base of an asset
or liability is the amount attributed to that asset or liability for tax purposes.

Derivative

G3.3

A derivative is an asset or liability that is dependent on, or derives its value from,another asset or liability and is to be settled in the future.

Discount rate

G2.5

The discount rate for the IAS 19 valuation has been derived with reference
to market yields at the end of the reporting period on AA-rated sterlingdenominated corporate bonds with maturities consistent with the estimated termof the post-employment benefit obligations. Certain types of bonds are excluded
from the calculating model, either because they have unusual features, arerelatively small or potential outliers, in order to remove the distortion that mightotherwise occur from including unusual, less liquid or potentially misrated bonds.
Extrapolation is performed when the profile of the scheme’s expected benefit
outflow is longer than the cash flows of the available bonds.

Effective interest rateH

An effective interest rate is the rate used to discount future cash flows over thelife of the contract back to present value.

ExerciseG3.3

Exercise is the point at which the rights in the option are implemented or
acted upon.

Fair value

D, G

The fair value of an asset is the amount for which the asset could be exchanged
between knowledgeable, willing parties in an arm’s length transaction.

Finance lease

F4.3

A finance lease is a lease where the lessee has substantially taken on the risks andrewards of ownership and operating the asset. As such, both the asset and future
liability are recognised on the balance sheet.

Foreign currency transactions

G3.3

As these financial statements are prepared in sterling, the BBC’s foreign currencytransactions and balances must be translated at appropriate exchange rates, into
sterling. This means that variations in exchange rates can cause the valuation of
investments to fluctuate even when there has been no change in the health of theunderlying business.

Forward foreign currency contracts

G3.3

Under forward exchange contracts you buy or sell a currency at a fixed exchange
rate with delivery made on a given date or dates in the future.

Going concern

H

The directors are required to make a statement that the BBC is a going concern,
which means it can meet its debts and continue trading for a period of at least
12 months from the date on which these financial statements were signed.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

237

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Term

Note

Definition

Goodwill

E2

Goodwill is the difference between the monetary value paid for a business and thefair value of its net assets. It represents the premium the purchaser is prepared to
pay for the business.
Where the BBC does not own an entity outright, the other shareholders are
known/disclosed as non-controlling interests.

IAS 19 valuation

C8.1

The IAS 19 valuation takes assets at their market value and discounts the accrued
liabilities by reference to the discount rate of an AA-rated corporate.

Impairment

H

An impairment occurs when the carrying value of an asset is higher than theamount that is recoverable from its use or sale.

Inception

H

Inception is the point at which a contract is confirmed; this is normally the point
at which the contract is signed.

Interest cost on pension
plan liabilities

F10

The interest cost on pension plan liabilities represents the increase during theyear in the value of the plan liabilities because the benefits are one year closer
to settlement.

Interest rate caps

G3.1

Interest rate caps protect against interest rates rising, by setting an upper limit(cap) on the floating interest rate, whilst still allowing the benefit of fallinginterest rates.

Interest rate collars

G3.1Interest rate collars are the same as interest rate caps except that there is also
a lower limit set to the floating interest rate.

Interest rate swaps

G3.1

Interest rate swaps effectively swap a floating rate loan into a fixed rate loan,
or vice versa.

Joint venture

E3

A joint venture is where the BBC Group has joint control over an entity withanother partner(s).

Maturity

G2.6

The maturity of a scheme provides an indication of the cash requirements of thescheme and the likely attitude of the Trustees to risk within their investment
policy. The more mature a scheme, the more likely that Trustees will favour
low-risk investments.

Net finance income/(cost)

C7.2

Net finance income/(cost) is the difference between the expected return on assets
and the interest liabilities.

Operating lease

F4.4

An operating lease is a lease where the lessee has not taken on the risks andrewards of owning and operating the asset. The lessee (the BBC) is hiring rather
than buying an asset.

Past service cost

C7.2

The past service charges arise from changes to the terms and conditions relating
to members’ defined retirement benefits, resulting in a credit for years of service
already given.

Pension Scheme

C7

On retirement, members of the BBC’s defined benefit pension scheme are paid
their pensions from a fund which is kept separate from the Group, to which the
BBC makes cash contributions.

Plan liability

G2.1

The plan liability represents the expected amount of money that will be needed in
the future to pay employees for their current and future service to the company.

Programme rights

E1

Programme rights are rights held by the BBC that permit a future transmissionof a particular programme or event.

Public services

F3

Public services in this context represent the PSB Group.

Put option

G3.3

A put option issued by the BBC provides the holder the rights, but not the
obligation, to require the BBC to buy shares at a future date and price determinedby the option agreement.

Related parties

C6

Related parties include key management personnel, their immediate families andexternal entities controlled by them.

Remeasurement gains and losses

G2.4

These gains and losses arise from actual performance being different from thatpredicted. Only defined benefit schemes give rise to gains and losses in thestatement of comprehensive income/(loss).

Remeasurements

C7.2

Remeasurements which arise from actual performance being different from thatpredicted give rise to gains and losses in the statement of comprehensive income.

238

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

F I N A N C I A L S TAT E M E N T S

Term

Note

Definition

Remeasurements on plan assets

G2.2

Remeasurements on plan assets represent the amount by which the assets heldby the scheme (such as equities, bonds and property) have performed better orworse than the expected prior year value.

Research costs

B1

Research costs are incurred to explore ideas for new programmes or assets, suchas the BBC iPlayer. Research costs are where the ideas are generated, some ofwhich are then developed further into a plan or design where the costs are thencategorised as development.

Subsidiary undertaking

G4.3

A subsidiary undertaking is an entity that is directly or indirectly controlled by
the Group. Control exists where the Group has the power to govern the financial
and operating policies of the entity so as to obtain benefits from its activities.
In assessing control, potential voting rights that are currently exercisable orconvertible are taken into account.

Unrealised changes

H

Unrealised changes are those changes that occur to the value of the embedded
derivative prior to the point at which the derivative is exercised.

Dychwelyd i’r cynnwys

BBC Annual Report and Accounts 2017/18

239

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Adroddiad Gwybodaeth am
Gydraddoldeb
Mae ein Hadroddiad Gwybodaeth
am Gydraddoldeb yn rhoi’r
wybodaeth ddiweddaraf am ycynnydd a wnaed gennym mewn
perthynas â chydraddoldeb,
amrywiaeth a chynhwysiant argyfer ein gweithlu.

Doctor Who

240

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Staff (dangosir adroddiadau ar wahân ar gyfer ein staff a’n gweithwyr llawrydd)
Pob aelod o staff ac arweinyddiaeth: 31 Mawrth 2018
Gweithlu

Menywod
BAME
Anabledd
Pobl Lesbiaidd, Hoyw, Ddeurywiol a Thrawsrywiol

Pob aelod o staff

Arweinyddiaeth

Targed 2020

47.7%
14.8%
10.4%
10.9%

43.3%
10.4%
9.5%
12.0 %

50.0%
15.0 %
8.0%
8.0%

OedranDosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Band oedran (niferoedd)
Is-adranBand oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

886

*

162

301

291

110

20

0.2

18.3

34.0

32.8

12.4

2.3

212

–

38

81

51

30

12

–

17.8

38.2

24.1

14.2

5.7

5,402

92

1,074

1,655

1,436

958

187

1.7

19.9

30.6

26.6

17.7

3.5

3,003

–

289

794

934

774

212

–

9.6

26.4

31.1

25.8

7.1

2,732

*

263

660

885

762

157

0.2

9.6

24.2

32.4

27.9

5.7

3,246
1,912

*
*

325
307

885
555

988
483

895
458

152
108

–
0.1

10.0
16.1

27.3
29.0

30.4
25.2

27.6
24.0

4.7
5.6

Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU 17,393

101

2,458

4,931

5,068

3,987

848

0.6

14.1

28.4

29.1

22.9

4.9

1,316
1,409
1,105
236

–
*
*
–

102
385
237
45

443
439
429
80

405
343
307
45

282
201
117
62

84
35
14
*

–
0.4
0.1
–

7.8
27.3
21.4
19.1

33.7
31.2
38.8
33.8

30.8
24.3
27.8
19.1

21.4
14.3
10.6
26.3

6.3
2.5
1.3
1.7

Cyfanswm cyfan 21,459

108

3,227

6,322

6,168

4,649

985

0.5

15.0

29.5

28.7

21.7

4.6

CynnwysMaterion
Corfforaethol,
Polisi ac Allanol
Dirprwy
Gyfarwyddwr Grŵp Cyffredinol
Rhanbarthau
LloegrY Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion
RhwydwaithRadio ac Addysg

Grŵp World
Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

Oedran uwch staff arwain wedi’u dosbarthu yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Band oedran (niferoedd)
Is-adranBand oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

176

–

*

36

92

40

*

–

0.5

20.5

52.3

22.7

4.0

67

–

–

20

24

15

*

–

–

29.9

35.8

22.4

11.9

978

–

10

245

408

286

29

–

1.0

25.1

41.7

29.2

3.0

111

–

–

*

36

55

13

–

–

6.3

32.4

49.6

11.7

CynnwysMaterion
Corfforaethol,
Polisi ac Allanol
Dirprwy
Gyfarwyddwr Grŵp Cyffredinol
Rhanbarthau
LloegrY Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion
RhwydwaithRadio ac Addysg

202

–

–

12

90

88

12

–

–

5.9

44.6

43.6

5.9

537
223

–
–

–
*

69
38

210
90

224
79

34
14

–
–

–
0.9

12.9
17.0

39.1
40.4

41.7
35.4

6.3
6.3

Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

2,294

–

13

427

950

787

117

–

0.6

18.6

41.4

34.3

5.1

173
206
366
21

–
–
–
–

*
*
14
–

18
23
129
*

69
98
158
*

72
72
59
*

13
11
*
*

–
–
–
–

0.6
1.0
3.8
–

10.4
11.1
35.3
23.8

39.9
47.6
43.2
28.6

41.6
35.0
16.1
42.8

7.5
5.3
1.6
4.8

3,060

–

30

602

1,281

999

148

–

1.0

19.7

41.9

32.6

4.8

Grŵp World
Service
BBC Studios
Worldwide
Arall
Cyfanswm Cyfan

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

241A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Teulu o Swyddi

Cyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -5960+

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/
Peirianneg
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

143
10,216

–
*

*
1,354

21
3,113

67
3,161

40
2,156

*
426

–
0.1

4.9
13.3

14.7
30.4

46.8
30.9

28.0
21.1

5.6
4.2

5,338

*

774

1,470

1,368

1,387

334

0.1

14.5

27.5

25.6

26.0

6.3

599

*

159

242

138

51

*

0.2

26.5

40.4

23.1

8.5

1.3

3,261
1,902

*
95

416
517

1,001
475

981
453

732
283

130
79

–
5.0

12.8
27.1

30.7
25.0

30.1
23.8

22.4
14.9

4.0
4.2

Cyfanswm cyfan 21,459

108

3,227

6,322

6,168

4,649

985

0.5

15.0

29.5

28.7

21.7

4.6

Dosbarthiad oedran uwch staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Band oedran (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -5960+

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/
Peirianneg
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

99
1,244

–
–

–
*

12
154

48
527

32
483

*
75

–
–

–
0.4

12.1
12.4

48.5
42.4

32.3
38.8

7.1
6.0

396

–

*

90

175

116

14

–

0.3

22.7

44.2

29.3

3.5

101

–

–

39

42

19

*

–

–

38.6

41.6

18.8

1.0

841
379

–
–

14
10

207
100

325
164

261
88

34
17

–
–

1.8
2.6

24.6
26.4

38.6
43.3

31.0
23.2

4.0
4.5

Cyfanswm cyfan

3,060

–

30

602

1,281

999

148

–

1.0

19.7

41.9

32.6

4.8

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2018
Band oedran (niferoedd)Band gradd

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

812
2,262
9,542
5,783
2,715
345

–
100
*
–
–
–

231
739
1,941
286
30
–

337
410
3,148
1,825
591
11

172
419
2,278
2,018
1,143
138

63
418
1,756
1,413
835
164

*
176
411
241
116
32

–
4.4
0.1
–
–
–

28.4
32.7
20.3
4.9
1.1
–

41.5
18.1
33.0
31.6
21.8
3.2

21.2
18.5
23.9
34.9
42.1
40.0

7.8
18.5
18.4
24.4
30.7
47.5

1.1
7.8
4.3
4.2
4.3
9.3

Cyfanswm cyfan 21,459

108

3,227

6,322

6,168

4,649

985

0.5

15.0

29.5

28.7

21.7

4.6

Worldwide nad
yw'n cyfateb i SM
Bandiau 1-4
Bandiau 5-7
Bandiau 8/9
Bandiau 10/11
Bandiau SM2/1

Dosbarthiad pob aelod staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl oedran: 31 Mawrth 2018
Band oedran (niferoedd)
Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

3,464
3,915

25
98

1,162
1,786

1,127
1,181

613
554

389
243

148
53

0.7
2.5

33.6
45.6

32.5
30.2

17.7
14.1

11.2
6.2

4.3
1.4

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

242

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl oedran a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2018
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Rheswm dros adael

Cyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -5960+

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract
llawn amser
Rheswmanwirfoddol arall
Arall

1,248
626

*
–

366
22

528
138

238
217

96
197

18
52

0.2
–

29.3
3.5

42.3
22.0

19.1
34.7

7.7
31.5

1.4
8.3

1,478

23

763

446

141

73

32

1.6

51.6

30.2

9.5

4.9

2.2

52
60

–
–

*
*

12
*

12
*

14
*

*
40

–
–

15.4
5.0

23.1
5.0

23.1
8.3

26.9
15.0

11.5
66.7

Cyfanswm cyfan

3,464

25

1,162

1,127

613

389

148

0.7

33.6

32.5

17.7

11.2

4.3

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl oedran: 31 Mawrth 2018
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Math o symud yn
fewnolCyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -5960+

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddiad

1,738
463
1,788

–
*
*

264
173
683

789
179
618

492
88
336

177
21
136

16
*
11

–
0.2
0.2

15.2
37.4
38.2

45.4
38.7
34.6

28.3
19.0
18.8

10.2
4.5
7.6

0.9
0.2
0.6

Cyfanswm cyfan

3,989

*

1,120

1,586

916

334

28

0.1

28.1

39.8

22.9

8.4

0.7

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2018
Band oedran (niferoedd)
Math o gontract

Band oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -5960+

Parhaus18,378
Tymor sefydlog olai na blwyddyn
2,283
Tymor sefydlog 1
flwyddyn+
728
Flexicon
70

*

1,765

5,456

5,762

4,474

920

–

9.6

29.7

31.4

24.3

5.0

24

1,117

673

306

125

38

1.1

48.9

29.5

13.4

5.5

1.7

83
–

328
17

179
14

84
16

39
11

15
12

11.4
–

45.0
24.3

24.6
20.0

11.6
22.9

5.4
15.7

2.1
17.1

Cyfanswm cyfan 21,459

108

3,227

6,322

6,168

4,649

985

0.5

15.0

29.5

28.7

21.7

4.6

Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2018
Band oedran (niferoedd)Band oedran (%)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -5960+

Llai na blwyddyn
1<3
3<5
5<10
10+

3,043
3,088
2,359
3,528
9,441

87
21
–
–
–

1,324
1,137
545
219
*

928
1,113
1,015
1,864
1,402

465
524
515
948
3,716

201
254
227
411
3,556

38
39
57
86
765

2.9
0.7
–
–
–

43.5
36.8
23.1
6.2
–

30.5
36.0
43.1
52.8
14.9

15.3
17.0
21.8
26.9
39.4

6.6
8.2
9.6
11.7
37.6

1.2
1.3
2.4
2.4
8.1

Cyfanswm cyfan 21,459

108

3,227

6,322

6,168

4,649

985

0.5

15.0

29.5

28.7

21.7

4.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

243

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Anabledd
Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Anabledd (niferoedd)
Is-adranAnabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg

809
191
4,869
2,790
2,554
3,004
1,757

83
25
627
248
242
291
219

726
166
4,242
2,542
2,312
2,713
1,538

10.3
13.1
12.9
8.9
9.5
9.7
12.5

89.7
86.9
87.1
91.1
90.5
90.3
87.5

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

15,974

1,735

14,23910.989.1

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

1,182
1,293
981
213

83
125
81
17

1,099
1,168
900
196

7.0
9.7
8.3
8.0

93.0
90.3
91.7
92.0

Cyfanswm cyfan

19,6432,041

17,602

10.4

89.6

Dosbarthiad anableddau uwch staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Anabledd (niferoedd)
Is-adranAnabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

162
60
912
106
193
510
213

17
*
96
16
13
43
29

145
52
816
90
180
467
184

10.5
13.3
10.5
15.1
6.7
8.4
13.6

89.5
86.7
89.5
84.9
93.3
91.6
86.4

2,156

222

1,934

10.3

89.7

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

158
192
337
19

13
15
21
–

145
177
316
19

8.2
7.8
6.2
–

91.8
92.2
93.8
100.0

Cyfanswm cyfan

2,862

271

2,591

9.5

90.5

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Anabledd (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

128
9,486
4,837
537
3,014
1,641

12
892
566
70
352
149

116
8,594
4,271
467
2,662
1,492

9.4
9.4
11.7
13.0
11.7
9.1

90.6
90.6
88.3
87.0
88.3
90.9

Cyfanswm cyfan

19,6432,041

17,602

10.4

89.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

244

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad anableddau uwch staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Anabledd (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

92
1,173
373
93
779
352

*
107
40
*
79
28

84
1,066
333
84
700
324

8.7
9.1
10.7
9.7
10.1
8.0

91.3
90.9
89.3
90.3
89.9
92.0

Cyfanswm cyfan

2,862

271

2,591

9.5

90.5

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2018
Anabledd (niferoedd)Band gradd

Worldwide nad yw'n cyfateb i SM
Bandiau 1-4
Bandiau 5-7
Bandiau 8/9
Bandiau 10/11
Bandiau SM2/1
Cyfanswm cyfan

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

710
1,963
8,737
5,371
2,541
321

62
244
935
529
240
31

648
1,719
7,802
4,842
2,301
290

8.7
12.4
10.7
9.8
9.4
9.7

91.3
87.6
89.3
90.2
90.6
90.3

19,6432,041

17,602

10.4

89.6

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2018
Anabledd (niferoedd)
Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

3,020
3,247

307
290

2,713
2,957

10.2
8.9

89.8
91.1

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl anabledd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2018
Anabledd (niferoedd)
Rheswm dros adael

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

1,105
592
1,218
48
57

105
54
131
*
*

1,0 0 0
538
1,087
39
49

9.5
9.1
10.8
18.8
14.0

90.5
90.9
89.2
81.2
86.0

Cyfanswm cyfan

3,020

307

2,713

10.2

89.8

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl anabledd: 31 Mawrth 2018
Anabledd (niferoedd)
Math o symud yn fewnol

Anabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddiad

1,649
427
1,558

194
52
180

1,455
375
1,378

11.8
12.2
11.6

88.2
87.8
88.4

Cyfanswm cyfan

3,634

426

3,208

11.7

88.3

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

245

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2018
Anabledd (niferoedd)

Anabledd (%)

Math o gontract

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

ParhausTymor sefydlog o lai na blwyddyn
Tymor sefydlog 1 flwyddyn+
Flexicon16,998
1,991
589
65

1,764
205
64
*

15,234
1,786
525
57

10.4
10.3
10.9
12.3

89.6
89.7
89.1
87.7

Cyfanswm cyfan

19,6432,041

17,602

10.4

89.6

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2018
Anabledd (niferoedd)

Anabledd (%)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anabl

Llai na blwyddyn
1<3
3<5
5<10
10+

2,661
2,487
2,265
3,387
8,843

208
282
220
368
963

2,453
2,205
2,045
3,019
7,880

7.8
11.3
9.7
10.9
10.9

92.2
88.7
90.3
89.1
89.1

Cyfanswm cyfan

19,6432,041

17,602

10.4

89.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

246

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Ethnigrwydd
Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Is-adran

CynnwysMaterion Corfforaethol,
Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus
y DUBand ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

843

123

48

672

14.6

5.7

79.7

208

25

13

170

12.0

6.3

81.7

5,134
2,888

875
241

316
78

3,943
2,569

17.0
8.3

6.2
2.7

76.8
89.0

2,644
3,099
1,853

82
464
204

290
230
92

2,272
2,405
1,557

3.1
15.0
11.0

11.0
7.4
5.0

85.9
77.6
84.0

16,669

2,014

1,067

13,588

12.1

6.4

81.5

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

1,196
1,345
1,046
227

651
130
204
24

115
75
108
*

430
1,140
734
195

54.4
9.6
19.5
10.6

9.6
5.6
10.3
3.5

36.0
84.8
70.2
85.9

Cyfanswm cyfan

20,483

3,023

1,373

16,087

14.8

6.7

78.5

Dosbarthiad ethnigrwydd uwch staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Is-adranBand ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

166

14

10

142

8.4

6.0

85.6

66

*

*

57

6.0

7.6

86.4

944
106

88
*

67
*

789
94

9.3
8.5

7.1
2.8

83.6
88.7

194
520
219

*
45
23

26
24
*

164
451
187

2.1
8.7
10.5

13.4
4.6
4.1

84.5
86.7
85.4

2,215

187

144

1,884

8.4

6.5

85.1

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

163
201
348
21

56
15
49
–

12
11
30
*

95
175
269
20

34.3
7.5
14.1
–

7.4
5.5
8.6
4.8

58.3
87.0
77.3
95.2

Cyfanswm cyfan

2,948

307

198

2,443

10.4

6.7

82.9

CynnwysMaterion Corfforaethol,
Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus
y DU

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

247

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu
Cyfanswm cyfanBand ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

137
9,772
5,065

19
1,500
657

14
651
308

104
7,621
4,10 0

13.9
15.3
13.0

10.2
6.7
6.1

75.9
78.0
80.9

567
3,134
1,808

60
509
278

46
218
136

461
2,407
1,394

10.6
16.2
15.4

8.1
7.0
7.5

81.3
76.8
77.1

20,483

3,023

1,373

16,087

14.8

6.7

78.5

Dosbarthiad ethnigrwydd uwch staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

95
1,201
377

*
143
37

11
61
24

77
997
316

7.4
11.9
9.8

11.6
5.1
6.4

81.0
83.0
83.8

100
814
361

*
79
37

*
69
27

90
666
297

4.0
9.7
10.2

6.0
8.5
7.5

90.0
81.8
82.3

Cyfanswm cyfan

2,948

307

198

2,443

10.4

6.7

82.9

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2018
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band gradd

Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

Worldwide nad yw'ncyfateb i SM
Bandiau 1-4
Bandiau 5-7
Bandiau 8/9
Bandiau 10/11
Bandiau SM2/1

769
2,152
9,095
5,519
2,615
333

167
318
1,443
788
286
21

86
106
627
356
170
28

516
1,728
7,025
4,375
2,159
284

21.7
14.8
15.9
14.3
10.9
6.3

11.2
4.9
6.9
6.4
6.5
8.4

67.1
80.3
77.2
79.3
82.6
85.3

Cyfanswm cyfan

20,483

3,023

1,373

16,087

14.8

6.7

78.5

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl ethnigrwydd: 31 Mawrth 2018
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

3,265
3,608

535
637

253
280

2,477
2,691

16.4
17.7

7.7
7.7

75.9
74.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

248

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl ethnigrwydd a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2018
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Rheswm dros adaelBand ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn
amser
Rheswm anwirfoddol
arall
Arall

1,167
604

222
69

93
43

852
492

19.0
11.4

8.0
7.1

73.0
81.5

1,384

233

107

1,044

16.8

7.7

75.5

51
59

*
*

*
*

38
51

15.7
5.1

9.8
8.5

74.5
86.4

Cyfanswm cyfan

3,265

535

253

2,477

16.4

7.7

75.9

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl ethnigrwydd: 31 Mawrth 2018
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Math o symud yn fewnol

Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddiad

1,687
451
1,697

245
66
317

114
28
127

1,328
357
1,253

14.5
14.6
18.7

6.8
6.2
7.5

78.7
79.2
73.8

Cyfanswm cyfan

3,835

628

269

2,938

16.4

7.0

76.6

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2018
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Math o gontract

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

ParhausTymor sefydlog o lai na
blwyddyn
Tymor sefydlog 1
flwyddyn+
Flexicon17,603

2,517

1,148

13,938

14.3

6.5

79.2

2,136

367

162

1,607

17.2

7.6

75.2

679
65

137
*

54
*

488
54

20.2
3.1

8.0
13.8

71.8
83.1

Cyfanswm cyfan

20,483

3,023

1,373

16,087

14.8

6.7

78.5

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2018
Band ethnigrwydd (niferoedd)Band ethnigrwydd (%)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

Llai na blwyddyn
1<3
3<5
5<10
10+

2,792
2,936
2,264
3,353
9,138

505
524
369
583
1,042

223
258
191
223
478

2,064
2,154
1,704
2,547
7,618

18.1
17.8
16.3
17.3
11.4

8.0
8.8
8.4
6.7
5.2

73.9
73.4
75.3
76.0
83.4

Cyfanswm cyfan

20,483

3,023

1,373

16,087

14.8

6.7

78.5

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

249

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Rhyw
Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Band rhyw (niferoedd)
Is-adranBand rhyw (%)

Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg

886
212
5,402
3,003
2,732
3,246
1,912

409
149
2,227
1,388
1,219
1,480
1,085

477
63
3,175
1,615
1,513
1,766
827

46.2
70.3
41.2
46.2
44.6
45.6
56.7

53.8
29.7
58.8
53.8
55.4
54.4
43.3

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

17,393

7,957

9,436

45.7

54.3

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

1,316
1,409
1,105
236

636
899
617
132

680
510
488
104

48.3
63.8
55.8
55.9

51.7
36.2
44.2
44.1

Cyfanswm cyfan

21,45910,241

11,21847.7

52.3

Dosbarthiad rhyw uwch staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Band rhyw (niferoedd)
Is-adranBand rhyw (%)

Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

176
67
978
111
202
537
223

79
38
381
49
77
233
107

97
29
597
62
125
304
116

44.9
56.7
39.0
44.1
38.1
43.4
48.0

55.1
43.3
61.0
55.9
61.9
56.6
52.0

2,294

964

1,330

42.0

58.0

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

173
206
366
21

71
103
178
*

102
103
188
13

41.0
50.0
48.6
38.1

59.0
50.0
51.4
61.9

Cyfanswm cyfan

3,060

1,324

1,736

43.3

56.7

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Band rhyw (niferoedd)Band rhyw (%)

Teulu o Swyddi

Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

143
10,216
5,338
599
3,261
1,902

83
5,342
1,328
375
2,131
982

60
4,874
4,010
224
1,130
920

58.0
52.3
24.9
62.6
65.3
51.6

42.0
47.7
75.1
37.4
34.7
48.4

Cyfanswm cyfan

21,45910,241

11,21847.7

52.3

Dosbarthiad rhyw uwch staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Band rhyw (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Band rhyw (%)

Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

99
1,244
396
101
841
379

53
549
72
54
425
171

46
695
324
47
416
208

53.5
44.1
18.2
53.5
50.5
45.1

46.5
55.9
81.8
46.5
49.5
54.9

Cyfanswm cyfan

3,060

1,324

1,736

43.3

56.7

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

250

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd: 31 Mawrth 2018
Band rhyw (niferoedd)Band gradd

Band rhyw (%)

Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

Worldwide nad yw'n cyfateb i SM
Bandiau 1-4
Bandiau 5-7
Bandiau 8/9
Bandiau 10/11
Bandiau SM2/1

812
2,262
9,542
5,783
2,715
345

471
1,280
4,675
2,491
1,197
127

341
982
4,867
3,292
1,518
218

58.0
56.6
49.0
43.1
44.1
36.8

42.0
43.4
51.0
56.9
55.9
63.2

Cyfanswm cyfan

21,45910,241

11,21847.7

52.3

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl rhyw: 31 Mawrth 2018
Band rhyw (niferoedd)
Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Band rhyw (%)

Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

3,464
3,915

1,987
2,127

1,477
1,788

57.4
54.3

42.6
45.7

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl rhyw a’r rheswm dros adael: 31 Mawrth 2018
Band rhyw (niferoedd)
Rheswm dros adaelBand rhyw (%)

Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

Gwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

1,248
626
1,478
52
60

656
385
900
28
18

592
241
578
24
42

52.6
61.5
60.9
53.8
30.0

47.4
38.5
39.1
46.2
70.0

Cyfanswm cyfan

3,464

1,987

1,477

57.4

42.6

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n symud yn fewnol yn ôl rhyw: 31 Mawrth 2018
Band rhyw (niferoedd)
Math o symud yn fewnol

Band rhyw (%)

Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

Ymlyniad
Dyrchafiad
Trosglwyddiad

1,738
463
1,788

1,036
208
964

702
255
824

59.6
44.9
53.9

40.4
55.1
46.1

Cyfanswm cyfan

3,989

2,208

1,781

55.4

44.6

Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl math o gontract: 31 Mawrth 2018
Band rhyw (niferoedd)Band rhyw (%)

Math o gontract

Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

ParhausTymor sefydlog o lai na blwyddyn
Tymor sefydlog 1 flwyddyn+
Flexicon18,378
2,283
728
70

8,551
1,328
321
41

9,827
955
407
29

46.5
58.2
44.1
58.6

53.5
41.8
55.9
41.4

Cyfanswm cyfan

21,45910,241

11,21847.7

52.3

Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth: 31 Mawrth 2018
Band rhyw (niferoedd)Band rhyw (%)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

Llai na blwyddyn
1<3
3<5
5<10
10+

3,043
3,088
2,359
3,528
9,441

1,576
1,599
1,162
1,697
4,207

1,467
1,489
1,197
1,831
5,234

51.8
51.8
49.3
48.1
44.6

48.2
48.2
50.7
51.9
55.4

Cyfanswm cyfan

21,45910,241

11,21847.7

52.3

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

251

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E BCrefydd
Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (niferoedd) 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (niferoedd)

Cyfanswm

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwys

21,459

3,518

117

6,056

268

187

518

134

685

8,196

1,780

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (canrannau): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (%)

Cyfanswm

Cyfanswm y BBC

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwys

16.4

0.5

28.2

1.3

0.9

2.4

0.6

3.2

38.2

8.3

Dosbarthiad crefydd a chred uwch staff arwain (niferoedd): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (niferoedd)

Cyfanswm

Cyfanswm y BBC

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwys

3,060

533

15

1,001

38

47

48

21

81

1,036

240

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (canrannau) 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (%)

Cyfanswm

Cyfanswm y BBC

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwys

17.4

0.5

32.7

1.2

1.5

1.6

0.7

2.7

33.9

7.8

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (niferoedd): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (niferoedd)

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwysWorldwide nad yw'n cyfateb i SM
Bandiau 1-4
Bandiau 5-7
Bandiau 8/9
Bandiau 10/11
Bandiau SM2/1

812
2,262
9,542
5,783
2,715
345

127
314
1,565
979
475
58

*
*
62
28
13
*

240
636
2,612
1,567
874
127

31
17
105
77
36
*

*
11
74
46
41
*

24
43
271
132
41
*

*
16
61
32
20
*

29
71
332
172
74
*

271
963
3,648
2,278
923
113

71
185
812
472
218
22

Cyfanswm cyfan

21,459

3,518

117

6,056

268

187

518

134

685

8,196

1,780

Band gradd

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

252

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl bandiau gradd (canrannau): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwysWorldwide nad yw'n cyfateb i SM
Bandiau 1-4
Bandiau 5-7
Bandiau 8/9
Bandiau 10/11
Bandiau SM2/1

15.6
13.9
16.4
16.9
17.5
16.8

0.7
0.3
0.7
0.5
0.5
0.6

29.6
28.1
27.4
27.1
32.2
36.8

3.8
0.8
1.1
1.3
1.3
0.6

1.1
0.5
0.8
0.8
1.5
1.7

3.0
1.9
2.8
2.3
1.5
2.0

0.5
0.7
0.6
0.6
0.7
0.3

3.6
3.1
3.5
2.9
2.8
2.0

33.4
42.6
38.2
39.4
34.0
32.8

8.7
8.1
8.5
8.2
8.0
6.4

Cyfanswm cyfan

16.4

0.5

28.2

1.3

0.9

2.4

0.6

3.2

38.2

8.3

Band gradd

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl crefydd a chred (niferoedd): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (niferoedd)

Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwys

3,464
3,915

671
755

28
24

877
932

49
51

29
34

74
102

27
26

145
141

1,007
1,245

557
605

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael ac yn ymuno yn ôl crefydd a chred (canrannau): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (%)

Categori

Staff sy'n gadael
Staff sy'n ymuno

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwys

19.4
19.3

0.8
0.6

25.3
23.8

1.4
1.3

0.8
0.9

2.1
2.6

0.8
0.7

4.2
3.6

29.1
31.8

16.1
15.4

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl crefydd a chred a’r rheswm dros adael (niferoedd): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (niferoedd)

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwysGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

1,248
626
1,478
52
60

234
109
314
*
*

*
10
10
–
–

298
192
349
20
18

27
*
15
*
–

10
*
14
*
–

30
*
36
–
*

13
*
11
–
*

57
20
67
–
*

380
158
442
10
17

191
118
220
13
15

Cyfanswm cyfan

3,464

671

28

877

49

29

74

27

145

1,007

557

Rheswm dros adael

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

253

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad pob aelod o staff sy’n gadael yn ôl crefydd a chred a’r rheswm dros adael (canrannau): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwysGwirfoddol
Dileu swydd
Diwedd contract llawn amser
Rheswm anwirfoddol arall
Arall

18.8
17.4
21.3
13.5
11.6

0.6
1.6
0.7
–
–

23.9
30.7
23.6
38.5
30.0

2.2
1.0
1.0
1.9
–

0.8
0.6
1.0
1.9
–

2.4
1.1
2.4
–
1.7

1.0
0.3
0.7
–
1.7

4.6
3.2
4.5
–
1.7

30.4
25.2
29.9
19.2
28.3

15.3
18.9
14.9
25.0
25.0

Cyfanswm cyfan

19.4

0.8

25.3

1.4

0.8

2.1

0.8

4.2

29.1

16.1

Rheswm dros adaelDosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl math o gontract (niferoedd): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (niferoedd)

Math o gontract

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwysParhausTymor sefydlog o lai na blwyddyn
Tymor sefydlog 1 flwyddyn+
Flexicon18,378
2,283
728
70

2,921
450
139
*

101
14
*
–

5,246
589
201
20

227
24
17
–

157
26
*
*

432
65
21
–

111
20
*
–

559
91
29
*

7,252
684
231
29

1,372
320
82
*

Cyfanswm cyfan

21,459

3,518

117

6,056

268

187

518

134

685

8,196

1,780

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl math o gontract (canrannau): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (%)

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwysParhausTymor sefydlog o lai na blwyddyn
Tymor sefydlog 1 flwyddyn+
Flexicon

15.9
19.7
19.1
11.4

0.5
0.6
0.3
–

28.5
25.8
27.6
28.6

1.2
1.1
2.3
–

0.9
1.1
0.4
1.4

2.4
2.8
2.9
–

0.6
0.9
0.4
–

3.0
4.0
4.0
8.6

39.5
30.0
31.7
41.4

7.5
14.0
11.3
8.6

Cyfanswm cyfan

16.4

0.5

28.2

1.3

0.9

2.4

0.6

3.2

38.2

8.3

Math o gontract

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth (niferoedd): 31 Mawrth 2018
Crefydd a chred (niferoedd)

Hyd gwasanaeth (bl)Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwys

Llai na blwyddyn
1<3
3<5
5<10
10+

3,043
3,088
2,359
3,528
9,441

563
627
476
582
1,270

19
19
10
20
49

753
855
687
1,001
2,760

42
73
30
53
70

26
27
25
28
81

81
85
85
129
138

19
35
17
13
50

102
125
95
110
253

965
966
758
1,341
4,166

473
276
176
251
604

Cyfanswm cyfan

21,459

3,518

117

6,056

268

187

518

134

685

8,196

1,780

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

254

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff yn ôl hyd gwasanaeth (canrannau): 31 Mawrth 2018
Crefydd a Chred (%)

Hyd gwasanaeth (bl)Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwys

Llai na blwyddyn
1<3
3<5
5<10
10+

18.5
20.3
20.2
16.5
13.5

0.6
0.6
0.4
0.6
0.5

24.7
27.7
29.1
28.4
29.2

1.4
2.4
1.3
1.5
0.7

0.9
0.9
1.1
0.8
0.9

2.7
2.8
3.6
3.7
1.5

0.6
1.1
0.7
0.3
0.5

3.4
4.0
4.0
3.1
2.7

31.7
31.3
32.1
38.0
44.1

15.5
8.9
7.5
7.1
6.4

Cyfanswm cyfan

16.4

0.5

28.2

1.3

0.9

2.4

0.6

3.2

38.2

8.3

Cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth rhywedd
Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran (niferoedd): 31 Mawrth 2018
Cyfeiriadedd rhywiol (niferoedd)

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n well
gen i beidio â
dweud/heb ei
gynnwys

886

16

23

15

667

*

163

13

66

212

*

16

–

167

*

26

*

24

5,402
3,003

115
32

213
107

66
17

4,183
1,991

31
18

794
838

110
59

509
221

2,732

23

83

15

1,869

*

733

46

170

3,246
1,912

62
34

134
74

30
29

1,986
1,277

22
11

1,012
487

57
45

292
183

Gwasanaeth
Cyhoeddus y DU

17,393

284

650

172

12,140

94

4,053

335

1,465

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

1,316
1,409
1,105
236

21
45
18
*

31
65
44
*

4
18
*
*

850
1,032
917
182

10
10
*
*

400
239
119
45

11
34
36
*

76
168
101
10

Cyfanswm cyfan

21,459

369

794

202

15,121

117

4,856

417

1,820

Is-adran

CynnwysMaterion
Corfforaethol, Polisi
ac Allanol
Dirprwy
Gyfarwyddwr Grŵp Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion
RhwydwaithRadio ac Addysg

Trawsrywiol

Pobl Lesbiaidd,
Hoyw,
Ddeurywiol a
Thrawsrywiol

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran (canrannau): 31 Mawrth 2018
Cyfeiriadedd rhywiol (%)

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw hoyw/
lesbiadArall

Mae’n well
gen i beidio â
dweud/heb ei
gynnwys

Trawsrywiol

Pobl Lesbiaidd,
Hoyw,
Ddeurywiol a
Thrawsrywiol

1.8

2.6

1.7

75.3

0.2

18.4

1.8

9.1

0.9

7.5

–

78.8

0.5

12.3

2.7

12.9

2.1
1.0
0.9
1.9
1.8

3.9
3.6
3.0
4.1
3.9

1.2
0.6
0.6
0.9
1.5

77.5
66.3
68.4
61.2
66.8

0.6
0.6
0.3
0.7
0.6

14.7
27.9
26.8
31.2
25.4

2.4
2.7
2.3
2.6
3.2

11.0
10.2
8.5
13.1
12.8

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

1.6

3.7

1.0

69.8

0.6

23.3

2.5

11.0

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

1.6
3.2
1.6
0.4

2.3
4.6
4.0
1.7

0.3
1.3
0.5
1.3

64.6
73.2
83.0
77.1

0.8
0.7
0.2
0.4

30.4
17.0
10.7
19.1

1.2
2.9
3.7
0.5

8.3
14.4
10.2
5.2

Cyfanswm cyfan

1.7

3.7

1.0

70.5

0.5

22.6

2.5

11.0

Is-adran

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Heterorywiol/strêt

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

255

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth rhywedd uwch staff arwain yn ôl is-adran (niferoedd): 31 Mawrth 2018
Cyfeiriadedd rhywiol (niferoedd)

Is-adran

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n well
gen i beidio â
dweud/heb ei
gynnwys

3,060

40

156

33

2,274

16

541

Cyfanswm cyfan

Trawsrywiol

Pobl Lesbiaidd,
Hoyw,
Ddeurywiol a
Thrawsrywiol

71

303

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth rhywedd uwch staff arwain yn ôl is-adran (canrannau): 31 Mawrth 2018
Cyfeiriadedd rhywiol (%)

Is-adran

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw hoyw/
lesbiad

1.3

5.1

1.1

Cyfanswm cyfan

Heterorywiol/
strêt

74.3

Arall

Mae’n well
gen i beidio â
dweud/heb ei
gynnwys

Trawsrywiol

Pobl Lesbiaidd,
Hoyw,
Ddeurywiol a
Thrawsrywiol

0.5

17.7

2.8

12.0

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth rhywedd pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi (canrannau): 31 Mawrth 2018
Cyfeiriadedd rhywiol (%)

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n well
gen i beidio â
dweud/heb ei
gynnwys

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

0.7
1.7
1.9
1.0
1.3
2.2

6.3
3.7
3.5
6.5
3.5
3.6

1.4
0.9
1.0
1.2
1.1
0.5

76.9
67.2
69.3
79.0
81.9
68.7

–
0.6
0.6
0.3
0.5
0.4

14.7
25.9
23.7
12.0
11.7
24.6

4.1
2.8
1.8
1.9
2.8
2.9

13.1
11.6
10.5
11.8
9.7
11.2

Cyfanswm cyfan

1.7

3.7

1.0

70.5

0.5

22.6

2.5

11.0

Teulu o Swyddi

Trawsrywiol

Pobl Lesbiaidd,
Hoyw,
Ddeurywiol a
Thrawsrywiol

Cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol)
Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018

Is-adran

CynnwysMaterion Corfforaethol,
Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus
y DU

Math o ysgol (niferoedd)

Math o ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –detholiadol ar sailacademaidd, ffydd
neu sail arall

Ysgol annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –detholiadol ar sailacademaidd, ffydd
neu sail arall

Ysgol annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

519

284

134

101

54.7

25.8

19.5

143

77

38

28

53.8

26.6

19.6

3,278
1,424

1,974
858

825
349

479
217

60.2
60.3

25.2
24.5

14.6
15.2

1,396
1,370
1,042

866
704
583

416
332
258

114
334
201

62.0
51.4
55.9

29.8
24.2
24.8

8.2
24.4
19.3

9,172

5,346

2,352

1,474

58.3

25.6

16.1

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

338
843
651
140

166
514
350
80

96
186
178
40

76
143
123
20

49.1
61.0
53.8
57.1

28.4
22.0
27.3
28.6

22.5
17.0
18.9
14.3

Cyfanswm cyfan

11,144

6,456

2,852

1,836

57.9

25.6

16.5

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiadau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

256

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) uwch staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018

Is-adran

CynnwysMaterion Corfforaethol,
Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus
y DU

Math o ysgol (niferoedd)

Math o ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –detholiadol ar sailacademaidd, ffydd
neu sail arall

Ysgol annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –detholiadol ar sailacademaidd, ffydd
neu sail arall

Ysgol annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

115

67

21

27

58.3

18.3

23.4

46

23

*

14

50.0

19.6

30.4

675
71

369
39

161
21

145
11

54.7
54.9

23.9
29.6

21.4
15.5

131
242
167

78
106
88

44
49
42

*
87
37

59.5
43.8
52.7

33.6
20.2
25.1

6.9
36.0
22.2

1,447

770

347

330

53.2

24.0

22.8

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

80
123
239
15

30
65
105
10

24
27
62
*

26
31
72
*

37.5
52.8
43.9
66.7

30.0
22.0
26.0
20.0

32.5
25.2
30.1
13.3

Cyfanswm cyfan

1,904

980

463

461

51.5

24.3

24.2

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Gradd gan y rhieni (niferoedd)
Is-adran

Gradd gan y rhieni (%)

Cyfanswm

Nac oesOes

Nac oesOes

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg

524
150
3,497
1,399
1,379
1,546
1,067

273
66
1,686
784
694
675
481

251
84
1,811
615
685
871
586

52.1
44.0
48.2
56.0
50.3
43.7
45.1

47.9
56.0
51.8
44.0
49.7
56.3
54.9

Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

9,562

4,659

4,903

48.7

51.3

562
843
726
132

202
364
305
67

360
479
421
65

35.9
43.2
42.0
50.8

64.1
56.8
58.0
49.2

11,825

5,597

6,228

47.3

52.7

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall
Cyfanswm cyfan

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) uwch staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Gradd gan y rhieni (niferoedd)
Is-adran

CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddus y DU

Gradd gan y rhieni (%)

Cyfanswm

Nac oesOes

Nac oes

Oes

117
50
719
72
131
275
175

62
23
331
48
75
105
84

55
27
388
24
56
170
91

53.0
46.0
46.0
66.7
57.3
38.2
48.0

47.0
54.0
54.0
33.3
42.7
61.8
52.0

1,539

728

811

47.3

52.7

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

106
131
271
14

29
56
115
*

77
75
156
*

27.4
42.7
42.4
50.0

72.6
57.3
57.6
50.0

Cyfanswm cyfan

2,061

935

1,126

45.4

54.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiadau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

257

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) pob aelod o staff yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Galwedigaeth y rhieni (niferoedd)

Is-adran

CynnwysMaterion Corfforaethol,
Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg
Gwasanaeth Cyhoeddusy DUGrŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall
Cyfanswm cyfan

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol uwch

Galwedigaethau
canolraddol

540

329

149

Galwedigaeth y rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

66

145

60.9

12.2

26.9

106

20

23

71.2

13.4

15.4

3,588
1,392

2,098
758

445
196

1,045
438

58.5
54.5

12.4
14.1

29.1
31.4

1,406
1,529
1,057

781
1,008
671

195
174
134

430
347
252

55.5
65.9
63.5

13.9
11.4
12.7

30.6
22.7
23.8

9,661

5,751

1,230

2,680

59.5

12.7

27.8

558
831
738
140

407
535
493
78

49
101
87
17

102
195
158
45

72.9
64.4
66.8
55.8

8.8
12.1
11.8
12.1

18.3
23.5
21.4
32.1

11,928

7,264

1,484

3,180

60.9

12.4

26.7

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) uwch staff arwain yn ôl is-adran: 31 Mawrth 2018
Galwedigaeth y rhieni (niferoedd)

Is-adran

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol uwch

Galwedigaethau
canolraddol

119

69

49

Galwedigaeth y rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

11

39

58.0

9.2

32.8

32

*

14

65.3

6.1

28.6

CynnwysMaterion Corfforaethol,
Polisi ac AllanolGrŵp y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol
Rhanbarthau Lloegr
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion RhwydwaithRadio ac Addysg

724
68

449
30

99
13

176
25

62.0
44.1

13.7
19.1

24.3
36.8

132
264
170

61
182
93

18
33
31

53
49
46

46.2
68.9
54.7

13.6
12.5
18.2

40.2
18.6
27.1

Gwasanaeth Cyhoeddus
y DU

1,526

916

208

402

60.0

13.7

26.3

Grŵp World Service
BBC Studios
Worldwide
Arall

107
127
270
14

78
86
183
*

14
11
33
*

15
30
54
*

72.9
67.7
67.8
64.3

13.1
8.7
12.2
14.3

14.0
23.6
20.0
21.4

Cyfanswm cyfan

2,044

1,272

268

504

62.2

13.1

24.7

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

258

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) pob aelod o staff yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Math o ysgol (niferoedd)

Math o ysgol (%)

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –detholiadol ar sailacademaidd, ffydd
neu sail arall

Ysgol annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –detholiadol ar sailacademaidd, ffydd
neu sail arall

Ysgol annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –annetholiadol

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

97
4,875
2,717

55
2,781
1,684

24
1,197
706

18
897
327

56.7
57.0
62.0

24.7
24.6
26.0

18.6
18.4
12.0

364
2,135
956

209
1,223
504

85
569
271

70
343
181

57.4
57.3
52.7

23.4
26.7
28.4

19.2
16.0
18.9

Cyfanswm cyfan

11,144

6,456

2,852

1,836

57.9

25.6

16.5

Teulu o Swyddi

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (math o ysgol) uwch staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018

Teulu o Swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu
Cyfanswm cyfan

Math o ysgol (niferoedd)

Math o ysgol (%)

Cyfanswm

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –detholiadol ar sailacademaidd, ffydd
neu sail arall

Ysgol annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –annetholiadol

Ysgol a gaiff ei
rhedeg neu eihariannu gan ywladwriaeth –detholiadol ar sailacademaidd, ffydd
neu sail arall

Ysgol annibynnol
neu sy'n codi
ffioedd

71
654
261

39
339
155

20
155
63

12
160
43

54.9
51.8
59.4

28.2
23.7
24.1

16.9
24.5
16.5

71
597
250

38
303
106

12
149
64

21
145
80

53.5
50.7
42.4

16.9
25.0
25.6

29.6
24.3
32.0

1,904

980

463

461

51.5

24.3

24.2

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Gradd gan y rhieni (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Gradd gan y rhieni (%)

Cyfanswm

Nac oesOes

Nac oes

Oes

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

100
5,217
2,869
398
2,217
1,024

55
2,353
1,433
182
1,139
435

45
2,864
1,436
216
1,078
589

55.0
45.1
49.9
45.7
51.4
42.5

45.0
54.9
50.1
54.3
48.6
57.5

Cyfanswm cyfan

11,825

5,597

6,228

47.3

52.7

Cefndir economaidd-gymdeithasol uwch staff arwain (gradd gan y rhieni) yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Gradd gan y rhieni (niferoedd)
Teulu o Swyddi

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu
Cyfanswm cyfan

Gradd gan y rhieni (%)

Cyfanswm

Nac oesOes

Nac oes

Oes

74
716
281
76
634
280

39
319
127
35
288
127

35
397
154
41
346
153

52.7
44.6
45.2
46.1
45.4
45.4

47.3
55.4
54.8
53.9
54.6
54.6

2,061

935

1,126

45.4

54.6

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

259

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (gradd gan y rhieni) uwch staff arwain yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Galwedigaeth y rhieni (niferoedd)

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu

98
5,190
2,964

48
3,308
1,713

400
2,237
1,039

Cyfanswm cyfan

11,928

Teulu o Swyddi

Galwedigaeth y rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

14
620
372

36
1,262
879

49.0
63.8
57.7

14.3
11.9
12.6

36.7
24.3
29.7

249
1,256
690

47
311
120

104
670
229

62.3
56.1
66.5

11.7
13.9
11.5

26.0
30.0
22.0

7,264

1,484

3,180

60.9

12.4

26.7

Dosbarthiad cefndir economaidd-gymdeithasol (galwedigaeth y rhieni) yn ôl teulu o swyddi: 31 Mawrth 2018
Galwedigaeth y rhieni (niferoedd)

Teulu o Swyddi

Cyfanswm

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol uwch

Galwedigaethau
canolraddol

72
701
288

38
425
177

76
631
276
2,044

Comisiynu
Rhaglennu
Technegol/Peirianneg
Gwerthiannau/
Marchnata
Cymorth/Gweinyddol
Heb Ddyrannu
Cyfanswm cyfan

Galwedigaeth y rhieni (%)

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

Galwedigaethau
rheoli aphroffesiynol uwch

Galwedigaethau
canolraddol

Galwedigaethau
cyffredin a llaw

10
91
39

24
185
72

52.8
60.6
61.5

13.9
13.0
13.5

33.3
26.4
25.0

52
400
180

*
81
38

15
150
58

68.5
63.4
65.2

11.8
12.8
13.8

19.7
23.8
21.0

1,272

268

504

62.2

13.1

24.7

Llawrydd (dangosir adroddiad ar wahân ar gyfer ein staff a gweithwyr llawrydd)
Dosbarthiad oedran pob aelod o staff yn ôl is-adran: Llawrydd 2017/18
Band oedran (niferoedd)
Is-adranBand oedran (%)

Cyfanswm

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

<20

20-29

30 -3940-49

50 -59

60+

1,281
627

*
*

227
178

326
183

340
146

269
93

116
23

0.2
0.6

17.7
28.4

25.5
29.2

26.5
23.3

21.0
14.8

9.1
3.7

31

–

*

*

13

*

*

–

9.7

16.1

41.9

19.4

12.9

1,608

36

394

297

361

308

212

2.2

24.4

18.5

22.5

19.2

13.2

3,012
1,501

26
*

846
426

694
407

669
330

474
212

303
117

0.9
0.6

28.1
28.4

23.0
27.1

22.2
22.0

15.7
14.1

10.1
7.8

Isgyfanswm

8,060

78

2,074

1,912

1,859

1,362

775

1.0

25.7

23.7

23.1

16.9

9.6

BBC Studios

6,910

52

1,679

1,855

1,776

1,076

472

0.8

24.3

26.8

25.7

15.6

6.8

Cyfanswm y BBC 14,970

130

3,753

3,767

3,635

2,438

1,247

0.9

25.0

25.2

24.3

16.3

8.3

Dirprwy
Gyfarwyddwr Grŵp Cyffredinol
CynnwysMaterion
Corfforaethol,
Polisi ac Allanol
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion aMaterion Cyfoes
Radio ac Addysg

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Caiff uwch staff arwain ei ddiffinio fel graddau 10 ac uchod.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

260

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Dosbarthiad anableddau pob aelod o staff yn ôl is-adran: Llawrydd 2017/18
Anabledd (niferoedd)
Is-adranAnabledd (%)

Cyfanswm

Anabl

Ddim yn anabl

Anabl

Ddim yn anablGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

777
410
20
929
1,902
831

49
25
*
44
106
56

728
385
17
885
1,796
775

6.3
6.1
15.0
4.7
5.6
6.7

93.7
93.9
85.0
95.3
94.4
93.3

Isgyfanswm

4,869

283

4,586

5.8

94.2

BBC Studios

3,534

203

3,331

5.7

94.3

Cyfanswm y BBC

8,403

486

7,917

5.8

94.2

Dosbarthiad ethnigrwydd pob aelod o staff yn ôl is-adran: Llawrydd 2017/18
Band ethnigrwydd (niferoedd)
Is-adranGrŵp y Dirprwy
Gyfarwyddwr Cyffredinol
CynnwysMaterion Corfforaethol,
Polisi ac Allanol
Y Gwledydd a'r
Rhanbarthau
Newyddion a Materion
CyfoesRadio ac Addysg

Band ethnigrwydd (%)

Cyfanswm

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

BAME

Cefndir gwyn arall

Gwyn y DU

1,168
560

117
90

85
23

966
447

10.0
16.0

7.3
4.1

82.7
79.9

27

*

*

22

14.8

3.7

81.5

1,460

59

158

1,243

4.1

10.8

85.1

2,695
1,387

525
116

208
77

1,962
1,194

19.5
8.3

7.7
5.6

72.8
86.1

Isgyfanswm

7,297

911

552

5,834

12.5

7.5

80.0

BBC Studios

6,138

470

306

5,362

7.7

5.0

87.3

13,435

1,381

858

11,196

10.3

6.4

83.3

Cyfanswm y BBC

Dosbarthiad rhyw pob aelod o staff yn ôl is-adran: Llawrydd 2017/18
Band rhyw (niferoedd)
Is-adranBand rhyw (%)

Cyfanswm

Menyw

Dyn

Menyw

Dyn

Grŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

1,281
627
31
1,608
3,012
1,501

469
236
16
626
1,360
790

812
391
15
982
1,652
711

36.6
37.6
51.6
38.9
45.2
52.6

63.4
62.4
48.4
61.1
54.8
47.4

Isgyfanswm

8,060

3,497

4,563

43.4

56.6

BBC Studios
Cyfanswm y BBC

6,910

3,011

3,899

43.6

56.4

14,970

6,508

8,462

43.5

56.5

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (niferoedd): Llawrydd 2017/18
Crefydd a chred (niferoedd)

Cyfanswm

Cyfanswm

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwys

Cyfanswm y BBC

14,970

2,582

110

3,838

64

143

215

54

653

4,124

3,187

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

261

A D R O D D I A D G W Y B O DA E T H A M G Y D R A D D O L D E B

Dosbarthiad crefydd a chred pob aelod o staff (canrannau): Llawrydd 2017/18
Crefydd a chred (%)

Cyfanswm

Cyfanswm y BBC

Anffyddiwr

Bwdhydd

CristionHindŵ

Iddewig

Mwslim

Sikh

Arall

Dim

Mae’n
well geni beidio â
dweud/
heb eigynnwys

17.3

0.7

25.6

0.4

1.0

1.4

0.4

4.4

27.5

21.3

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran (niferoedd): Llawrydd 2017/18
Cyfeiriadedd rhywiol (niferoedd)

Is-adran

Cyfanswm

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw hoyw/
lesbiadHeterorywiol/
strêt

Arall

Mae’n well
gen i beidio â
dweud/heb ei
gynnwys

Lesbiaidd,
hoyw neu
ddeurywiol

Grŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr
Cyffredinol
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac
Allanol
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

1,281
627

12
12

42
13

16
7

942
466

*
*

261
125

78
36

31
1,608
3,012
1,501

*
14
52
23

*
31
86
45

–
12
26
22

21
1,255
2,260
1,118

–
*
18
14

*
289
570
279

*
64
182
104

Isgyfanswm

8,060

114

220

83

6,062

51

1,530

468

BBC Studios

6,910

87

190

60

4,929

51

1,593

388

14,970

201

410

143

10,991

102

3,123

856

Cyfanswm y BBC

Dosbarthiad cyfeiriadedd rhywiol a hunaniaeth rhywedd pob aelod o staff yn ôl is-adran (canrannau): Llawrydd 2017-18
Cyfeiriadedd rhywiol (%)

Deurywiol

Dyn hoyw

Menyw hoyw/
lesbiadArall

Mae’n well
gen i beidio â
dweud/heb ei
gynnwysGrŵp y Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol
CynnwysMaterion Corfforaethol, Polisi ac Allanol
Y Gwledydd a'r Rhanbarthau
Newyddion a Materion Cyfoes
Radio ac Addysg

0.9
1.9
3.2
0.9
1.7
1.5

3.3
2.1
9.7
1.9
2.8
3.0

1.3
1.1
–
0.7
0.9
1.5

73.5
74.3
67.7
78.0
75.0
74.5

0.6
0.6
–
0.5
0.6
0.9

20.4
20.0
19.4
18.0
19.0
18.6

7.6
7.2
16.0
4.9
7.5
8.5

Isgyfanswm

1.4

2.7

1.1

75.2

0.6

19.0

7.2

Is-adran

Heterorywiol/strêtLesbiaidd,
hoyw neu
ddeurywiol

BBC Studios

1.3

2.7

0.9

71.3

0.7

23.1

7.3

Cyfanswm y BBC

1.3

2.7

1.0

73.4

0.7

20.9

7.2

Mae’r holl ddata staff yn adlewyrchu contractau cyflogeion yn y DU yn unig.
Mae cyfansymiau ar gyfer pob nodwedd yn wahanol oherwydd cyfraddau datgelu amrywiol.
* Mae seren wedi’i rhoi yn lle data pan fydd y ffigurau islaw maint y sampl.

262

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Nifer y cwynion mewnol
Mae’r tabl canlynol yn crynhoi nifer y cwynion mewnol a gafwyd mewn perthynas â honiadau o fwlio, aflonyddu ac aflonyddu rhywiol.
Ni chaiff data o’r math hyn eu cyhoeddi gan sefyliadau eraill, tebyg, felly ni allwn gymharu ein perfformiad.
Cwynion a wnaed ac yr ymchwiliwyd iddynt
2017/18

2016/172015/16

2014/15

Bwlio ac Aflonyddu
Cwynion cyflogaetha nodwyd naill ai’nuniongyrchol i’r adranAD, drwy gyflwyno cwyn
cyflogaeth, neu drwy
linell gymorth bwlio ac
aflonyddu gyfrinachol.

51 o achosion ffurfiol1, 2—— 5 aflonyddu rhywiol—— 46 bwlio ac
aflonyddu—— 37 wedi’u cau—— 13 yn mynd
rhagddynt—— 1 wedi’i dynnu’nôlAmser cyfartalog i gau
achos: 78 diwrnod

41 o achosion ffurfiol—— 3 aflonyddu rhywiol—— 38 bwlio ac
aflonyddu—— 26 wedi’u cau—— 8 yn mynd
rhagddynt—— 7 wedi’u tynnu’nôlAmser cyfartalog i gau
achos: 62 diwrnod

41 o achosion ffurfiol—— 1 aflonyddu rhywiol—— 40 bwlio ac
aflonyddu—— 28 wedi’u cau—— 8 yn mynd
rhagddynt—— 5 wedi’u tynnu’nôlAmser cyfartalog i gau
achos: 58 diwrnod

47 o achosion—— 1 aflonyddu rhywiol—— 46 bwlio ac
aflonyddu—— 13 wedi’ucadarnhau’nrhannol neu’nllawn—— 31 heb eu
cadarnhau—— 2 wedi’u tynnu’nôlAmser cyfartalog i gau
achos: 83 diwrnod

Achosion o chwythu’r
chwiban
Daw honiadau ochwythu’r chwiban i law
naill ai drwy Expolink,
sy’n rheoli llinell
gymorth chwythu’r
chwiban annibynnol
ar ein rhan, drwy uwch
reolwyr yn cynnwys yr
Uwch Gyfarwyddwr
Annibynnol, neu’nuniongyrchol i’r timau
Sicrwydd Busnes ac
Ymchwiliadau.

Cyfanswm o 15 oachosion (yn cwmpasu
amrywiaeth o faterion
yn cwmpasu diogelwch,
lladrad a thwyll):—— 2 wedi’u cadarnhau—— 8 heb eu cefnogi—— 5 yn mynd rhagddynt

Cyfanswm o 26 o
Cyfanswm o 31 oachosion (yn cwmpasu
achosionamrywiaeth o faterion
yn cwmpasu diogelwch,
lladrad a thwyll):—— 5 wedi’u cadarnhau—— 19 heb eu cefnogi—— 2 yn mynd rhagddynt

1.
2.

Cyfanswm o 20 oachosion

Hefyd, yn 2017/18, gwrandawyd ar wyth achos fel achosion disgyblu, yn ymwneud â chwynion o gamymddwyn a wnaed y tu allan i’r broses cwynion cyflogaeth.
Ym mis Hydref 2017, daeth y mudiad Me Too i’r amlwg, gan dynnu sylw at achosion o aflonyddu ac ymosodiadau rhywiol yn rhyngwladol. Daeth y mudiad i gael ei adnabod wrth
yr hashnod #metoo. Mae’r BBC wedi parhau i godi ymwybyddiaeth o sut y gall staff godi pryderon. Cafodd y BBC 48 o achosion #metoo yn 2017/18. Mae naw wedi’u cynnwys yn
yr ystadegau uchod (pedwar o’r ‘Achosion Ffurfiol’ uchod a phump o’r ‘achosion disgyblu’ o dan droednodyn 1). Ni ddatblygodd y 39 sy’n weddill i fod yn achosion ffurfiol nac yn
achosion disgyblu am amryw o resymau: e.e. cafodd y gŵyn ei thynnu’n ôl, nid oedd yr unigolyn y gwnaed y gŵyn amdano yn gweithio yn y BBC mwyach neu ni allai’r achwynydd
adnabod y person dan sylw (neu roedd y person dan sylw wedi marw). Ym mhob achos #metoo, lle y bo’n briodol, mae’r BBC wedi gofyn i’r unigolion sut i gyfeirio eu pryderon at
yr awdurdodau perthnasol e.e. mae’r heddlu a/neu’r BBC wedi cynnig helpu.

Dychwelyd i’r cynnwys

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

263

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Mynegai
Mynegai pwnc

Rhif y dudalen

Gwobrau

04-05

BBC Studios

71, 72

BBC Studioworks

71, 73

BBC World Service

52-58, 73

BBC Worldwide

71, 72

Elusennau

84-85

Gweithgarwch masnachol

71-73

Adroddiadau pwyllgorau

93, 108, 109, 118, 119, 121

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth – fesul gwlad45, 47, 49, 51, 150-166

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth – rhwydwaith

63-65

Datblygu ein pobl
Amrywiaeth a chynhwysiant
Arbedion effeithlonrwydd
Cynaliadwyedd amgylcheddol

78
40, 79-83, 93, 101, 240-263
67-68, 70-71
86-87

Adroddiad Gwybodaeth am Gydraddoldeb

240 -263

Datganiadau ariannol

168-239

Llywodraethu

88-124

Hawliau dynol

77

Incwm a gwariant ffi’r drwydded
Cyd-destun y farchnad
Y gwledydd a’r rhanbarthau

69-70
61-62
42-51, 151-167

Datgeliadau cyflog

101-107

Perfformiad yn erbyn ymrwymiadau cyhoeddus

125-149

Dibenion cyhoeddus
Cyrhaeddiad fesul gwasanaeth
Cydnabyddiaeth – Bwrdd y BBC
Cydnabyddiaeth – uwch reolwyr y BBC
Risgiau a chyfleoedd
Perfformiad gwasanaethau
Tâl diswyddo
Gwariant fesul gwasanaethStaff – nifer a lleoliad
Costau talent
Amser a dreuliwyd gyda phob gwasanaeth
Masnachu’n deg
Datganiad ynghylch hyfywedd

264

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

18-58
45, 47, 49, 51, 56-58, 63-65, 153, 154, 157, 158, 161, 162, 165, 166
97
75, 76113-11645, 47, 49, 51, 63-65
77
45, 47, 49, 51, 63-65
75
75, 7645, 47, 49, 51, 63-65, 153, 154, 157, 158, 161, 162, 165, 166
121-122
117

Dychwelyd i’r cynnwys

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

Hawlfraint a chredydau
ffotograffwyr
Clawr blaen
Blue Planet II – BBC/Lisa Labinjoh/Joe Platko

Tudalennau 24-25
Apple Tree House – BBC/Cool Riddims/Guy Levy

Tudalen 61
6 Music – BBC/Andrew Hayes-Watkins

Tudalen gynnwys
Recordio The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy arRadio 4 – BBC/Richard Ansett
Doctor Who – BBC
Ystafell Newyddion y BBC – BBC/Jeff Overs
Little Women – Playground Television UK/
Patrick RedmondTudalen 27
BBC Bitesize – BBCThe Tempest – BBC/Guy Levy

Tudalen 62
Radio 1Xtra – BBC/Ray Burmiston
Detectorists – BBC/Channel X/Chris Harris

Tudalennau 28-29
My Family, Partition and Me: India 1947 – BBC/
Wall to Wall Media/Lorian Reed-Drake

Tudalen 66
Little Women – Playground Television UK/Patrick
Redmond

Tudalen 30
Blue Planet II – BBC/Gavin Thurston
Hospital – Label1 Television/BBC Ryan McNamara

Tudalen 67
Dirprwy Gyfarwyddwr Cyffredinol y BBC, Anne
Bulford – BBC/Liam Bailey Ltd

Tudalen 31
Civilisations – BBC/Nutopia
High Street Hijabis – BBC

Tudalen 72
Blue Planet II – BBC NHU 2016/Steve Benjamin

Tudalennau 02-03
Blue Planet II – BBC/Tony Wu
Logo Radio Lleol y BBC yn 50 – BBC
Plant: Blue Peter – BBC
Etholiad Cyffredinol – BBC
BBC Studios: Strictly Come Dancing – BBC/Guy Levy
BBC iPlayer – BBC
BBC Chwaraeon – BBCThree Girls – BBC/Sophie Mutevelian
Tudalennau 04-05
Gwobrau BAFTA: Murdered for Being Different –BBC/Des Willie
Gwobrau Rhaglenni RTS: This Country –BBC/Sophie Mutevelian
Gwobrau Plant yr Academi Brydeinig: Hey Duggee –StudioAKA
Gwobrau ARIA: Flintoff, Savage and the Ping Pong
Guy – BBCGwobrau Newyddiaduraeth Teledu RTS: Victoria
Derbyshire – BBC/Jeff Overs
Gwobrau Darlledu: Rio Ferdinand: Being Mum and
Dad – BBCGwobrau Urdd yr Awduron: Holby City – BBC
Tudalennau 06-07
Peaky Blinders – Caryn Mandabach Productions Ltd
2017/ Robert Viglasky
Tudalen 08
Cadeirydd y BBC – BBC/Liam Bailey Ltd
Tudalen 10
Cyfarwyddwr Cyffredinol y BBC – BBC/Liam Bailey Ltd
Tudalen 11
This Country – BBC/Ollie Upton
Tudalen 12
BBC iPlayer – BBCThree Girls – BBC/Ewan Spencer
Tudalen 13
Hull, Dinas Diwylliant y DU – Danny Lawson/
PA Wire/PA Images
Tudalennau 16-17
Y Ganolfan Ddarlledu newydd – BBC/
Victoria Roberts
Tudalennau 18-19
Strictly Come Dancing – BBC/Guy Levy
Tudalennau 20 -21
Newsnight – BBC/Jeff Overs
Tudalen 22
Trafodaeth y BBC ar yr Etholiad – BBC/Jeff Overs
Tudalen 23
This World, Nikki Fox – BBC
BBC Newyddion, Clive Myrie – BBC
BBC Newyddion ar ddyfeisiau – BBCRadio 5 live, Emma Barnett – BBC/Roscoe & Rutter

Dychwelyd i’r cynnwys

Tudalen 73
Strictly Come Dancing – BBC/Guy Levy

Tudalen 32
McMafia – BBC Worldwide

Tudalen 74
Staff y BBC – BBC

Tudalen 33
Tomorrow’s World – BBC
BBC Proms – BBC/Mark Allan
Tudalen 34
Culture UK, Boy Blue Entertainment’s Emancipationof Expressionism – BBC/Nicole Guarino
The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy – BBC/
Richard Ansett
Man Like Mobeen – BBC/Cave Bear and Tiger Aspect
Productions

Tudalen 79
Creative Access – BBC
Tudalennau 80 -81
Mind Over Marathon – BBC/Paul Ploman
Man In An Orange Shirt – BBC/Kudos/Nick Briggs
Tudalen 82
Hyfforddeion MAMA Youth – BBC

Tudalen 35
BBC Chwaraeon – BBC

Tudalen 84
Children in Need – BBC Plant mewn Angen/
Guy Levy

Tudalen 36
Asian Network Live – BBC

Tudalen 86
EastEnders – BBC/Jack Barnes

Tudalen 37
Gay Britannia, cyngerdd I Feel Love ar Radio 2 –BBC/James Stack
Podlediadau – BBC

Tudalen 87
BBC Media City – BBC/Emma Gibbs

Tudalennau 38-39
The Boy With The Topknot – BBC/Kudos/Parti
Productions

Tudalen 91
Bwrdd y BBC – BBC/Liam Bailey Ltd

Tudalen 40
Without Limits: Vietnam – BBC/John Livesay
Tudalennau 42-43
Y Chwe Gwlad, Yr Alban v Lloegr – Getty Images/
AFP
Tudalen 44
Keeping Faith – Vox Pictures/BBC Cymru
Tudalen 46
Two Doors Down – BBC Studios/Alan Peebles
Tudalen 48
Soft Border Patrol – BBC NI
Tudalen 50
BBC Radio Manchester – BBC

Tudalennau 88-89
Ystafell Newyddion y BBC – BBC/Jeff Overs

Tudalen 125
Amol Rajan – BBC/Elizabeth Needham-Bennett
Tudalen 150
Shetland – BBC/ITV Studios/Mark Mainz
Tudalen 168
Howards End – Playground Television UK/Laurie
Sparham
Tudalen 240
Doctor Who – BBC
Y tu mewn i’r clawr cefn
Hysbysu: Blue Planet II – BBC/Gavin Thurston
Addysgu: Pablo – BBC/Paper Owl Films
Diddanu: Strictly Come Dancing – BBC/Guy Levy

Tudalennau 52-53
BBC Arabic – BBC
Tudalennau 54-55
BBC Minute; BBC News Pidgin; Nawal Al-Maghafi– BBC i gyd
Tudalen 59
Motherland – BBC/Delightful Industries/Merman/
Colin Hutton

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

265

G W Y B O DA E T H YC H WA N E G O L

AdborthOs bydd gennych sylw, gwerthfawrogiad neu gŵyn am raglenni a gwasanaethau’r BBC:
Ewch ibbc.co.uk/contact
Ysgrifennwch at
BBC Audience Services, PO Box 1922, Darlington, DL3 0UR
Ffoniwch
Y llinell sylwadau: 03700 100 222
Ymholiadau eraill: 03700 100 123
Ffôn testun: 03700 100 212
Fformatau eraill o’r adroddiad hwn
Mae’r Adroddiad Blynyddol ar gael ar-lein yn Gymraeg ac yn Saesneg, ewch i: bbc.co.uk/annualreport.
Mae fersiynau PDF hygyrch yn Gymraeg ac yn Saesneg hefyd ar gael ar-lein.

266

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2017/18

Dychwelyd i’r cynnwys

Hysbysu

Addysgu

Diddanu

Dychwelyd i’r cynnwys

British Broadcasting Corporation
Broadcasting House
LondonW1A 1AA
bbc.co.uk©BBC 2018
Dychwelyd i’r cynnwys