Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon y BBC 2013/14

Cenhadaeth y BBC yw
hysbysu, addysgu a diddanu

Adroddiad Blynyddol a
Chyfrifon y BBC 2013/14

Cyflwynwyd i’r Senedd gan yr Ysgrifennydd Gwladol dros
Ddiwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon ar orchymyn Ei Mawrhydi
21 Gorffennaf 2014
Gosodwyd fersiynau ehangach o’r datganiadau ariannol yn Rhan Dau o’r adroddiad
hwn gerbron y Senedd hefyd ar 21 Gorffennaf 2014 ac maent ar gael ar-lein yn:
bbc.co.uk/annualreport(h) Hawlfraint y BBC 2014
Gellir atgynhyrchu’r testun yn y ddogfen hon(ac eithrio, lle maent yn ymddangos, yr Arfbais
Frenhinol a phob logo adrannol neu asiantaethol)am ddim mewn unrhyw fformat neu gyfrwng ar
yr amod y caiff ei atgynhyrchu’n gywir ac na chaiffei ddefnyddio mewn cyd-destun camarweiniol.
Rhaid cydnabod y deunydd fel hawlfraint y BBC a
nodi teitl y ddogfen. Mae gan y BBC hawlfraint drosy ffotograffau a ddefnyddir neu cânt eu defnyddioo dan delerau cytundeb PACT, oni nodir fel arall.
Mae’n rhaid cael caniatâd deiliaid yr hawlfraint cyn
atgynhyrchu unrhyw ffotograffau.
Gallwch lawrlwytho’r cyhoeddiad hwn o:bbc.co.uk/annualreport
Dyluniwyd gan Fishburn™
thisisfishburn.com
Cyfieithwyd gan Prysg Cyf

Paratowyd yn unol â Siarter Frenhinol y BBC 2006 (Erth.45)

Cynnwys

Nod y BBC yw gwasanaethu’r
cyhoedd, a’i genhadaeth yw hysbysu,
addysgu a diddanu

Arolwg ac asesiad
Ymddiriedolaeth y BBC

130 Gwybodaeth ychwanegol
130 Geirfa
131 Mynegai
TCC Cysylltiadau

08

Rhagair y Cadeirydd

09

Pennu strategaethau
ac asesu perfformiad

10
12
20
26
29

Pennu strategaethau
Ansawdd a natur nodedig
Gwerth am arian
Gwasanaethu pob cynulleidfa
Bod yn agored ac yn dryloyw

31

Deall cynulleidfaoedd
O fewn yr Ymddiriedolaeth

35
36
38
42

Rhan Dau

46

Ymddiriedolwyr y BBC
Llywodraethu
Cyllid yr ymddiriedolaeth

Cyflwyniad y Cyfarwyddwr Cyffredinol

Rhan Dau

Diben yr Ymddiriedolaeth yw sicrhau
bod talwyr ffi’r drwydded yn cael y gorau
allan o’r BBC. Hi yw corff llywodraethu’r
BBC ac mae’n nodi’r cyfeiriad strategol,yn mesur perfformiad ac yn dwyn y
Bwrdd Gweithredol i gyfrif

Arolwg ac asesiad Bwrdd
Gweithredol y BBC

Cipolwg ar y BBC
Ein rôl a’n pwrpas
Gwasanaethu pawb
Gwerth gwell am arian

Rhan Un

Rhan Un

02
02
04
05

Trosolwg

Trosolwg

Adroddiad strategol
49 Rhoi ein strategaeth ar waith50
54

Ein cyflawniadau
Ein gweledigaeth ar gyfer y dyfodol

59
60
66
71

Perfformiad

73
74
78
79
80
81

Sut rydym yn rhedeg y BBC

Perfformiad fesul maes cynnwys
Perfformiad fesul gwasanaeth
Perfformiad fesul genre
Pobl (yn cynnwys nifer, tâl diswyddo a’r gwariant ar dalent)
Amrywiaeth
Hyfforddiant a phrentisiaethau
Partneriaethau
Allgymorth a chyfrifoldeb corfforaethol yn cynnwys
apeliadau elusennol

Adroddiad llywodraethu a chyllid
85 Llywodraethu

Y Bwrdd Gweithredol sy’n gyfrifol am
ddarpariaeth weithredol gwasanaethau’r
BBC a chyfeiriad allbwn golygyddol achreadigol y BBC yn unol â’r fframwaitha bennir gan yr Ymddiriedolaeth
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

86 Y Bwrdd Gweithredol
88 Risgiau a chyfleoedd
91 Adroddiad llywodraethu a Phwyllgor Enwebiadau
93 Adroddiad yr Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol
95 Adroddiad cydnabyddiaeth
108 Adroddiad y Pwyllgor Archwilio
112 Adroddiad ar Fasnachu Teg
115 Rheoli ein cyllid
116 Arolwg y Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a
Gweithrediadau’r BBC
118 Sut rydym yn defnyddio ffi’r drwydded
119 Masnachu masnachol
127 Edrych i’r dyfodol
128 Datganiad ariannol cryno
129 Adroddiad yr Archwilydd
01

Cipolwg ar y BBC

Ein rôl a’n pwrpas
Mae’r BBC yn gwasanaethu budd y cyhoedd
drwy hyrwyddo ei chwe phwrpas cyhoeddus

Cynnal dinasyddiaetha chymdeithas waraidd
Mae’r BBC yn cyflwyno
rhaglennu newyddion,materion cyfoes a ffeithiolo safon er mwyn ennyn
diddordeb ei gynulleidfaoedd
mewn digwyddiadau a
syniadau cyfoes pwysig.

Mae’r BBC yn adlewyrchu
cymunedau niferus y DU, ganhyrwyddo ymwybyddiaeth oddiwylliannau a safbwyntiau
gwahanol, ond mae hefyd
yn dwyn cynulleidfaoedd
ynghyd i rannu profiadau.

Hyrwyddo addysg
a dysgu

Cyflwyno’r DU i’r byd
a’r byd i’r DU

Mae addysg a dysgu wrth
wraidd cenhadaeth y BBCac mae ganddynt ran i’w
chwarae yn y broses ogyflawni ei holl bwrpasau
cyhoeddus.

Mae’r BBC yn cefnogi
dealltwriaeth fyd-eang
o faterion rhyngwladol
ac yn ehangu profiad
cynulleidfaoedd yn y DU
o ddiwylliannau gwahanol.

Ysgogi creadigrwydd
a rhagoriaeth
ddiwylliannol

Cyflwyno buddiannau
cysylltiadau, technolegau
a gwasanaethau newydd
i’r cyhoedd

Mae’r BBC yn annog
diddordeb, ymgysylltiad
a chyfranogiad mewn
gweithgareddau diwylliannol,
creadigol a chwaraeon
ledled y DU.

nnNod y BBC yw gwasanaethu’r cyhoedd, a’igenhadaeth yw hysbysu, addysgu a diddanu.
O fewn y pwrpasau cyhoeddus cyffredinol,
mae’r Ymddiriedolaeth yn pennu’r fframwaithstrategol ar gyfer y BBC, ac mae’r Bwrdd
Gweithredol, dan arweiniad y Cyfarwyddwr
Cyffredinol, yn darparu gwasanaethau ac
allbwn creadigol y BBC.

02

Cynrychioli’r DU, ei
gwledydd, ei rhanbarthau
a’i chymunedauWrth hyrwyddo ei bwrpasau
eraill, mae’r BBC yn helpu
cynulleidfaoedd i gael y gorau
o dechnolegau cyfryngau
newydd.

nnMae’r tudalennau canlynol yn amlinellu’r

amcanion strategol y mae’r Ymddiriedolaeth a’r
Bwrdd Gweithredol wedi cytuno arnynt ac yn
dangos rhai uchafbwyntiau sy’n dangos sut mae’r
BBC wedi gweithio i’w cyflawni.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Trosolwg

Amcanion y BBC
Eleni, mae’r BBC wedi ceisio cyflawni pedwar amcan strategol

Ansawdd anatur nodedig

Gwerth am arian

Bod yn agoredac yn dryloyw

Gwasanaethu
pob cynulleidfa

Dylai holl wasanaethau’r
BBC gynnig cynnwys osafon sy’n nodedig o ran
ei ddyhead creadigol, ei
safonau golygyddol uchel
a’i ystod a’i ddyfnder.

Dylai’r BBC wella gwerth
am arian a chyflwyno ei
hun i fod yn destun prosesau
craffu allanol o’r maes hwn.
Dylai fod yn fwy effeithlon
a chynyddu buddsoddiad
mewn cynnwys tra’n lleihau
gorbenion.

Dylai’r BBC alluogi’r
cyhoedd, a’r farchnad ymae’n gweithredu ynddi, iddeall sut mae’n gwario eiarian, sut mae’n perfformioa beth mae’n bwriadu ei
wneud nesaf.

Dylai’r BBC adlewyrchu
amrywiaeth ei
gynulleidfaoedd yn
ei raglenni a’i weithlu.
Dylai pob cynulleidfa gael
mynediad i wasanaethau
perthnasol y BBC.

O ystyried strategaeth newydd y cytunwyd arni yn ystod
y flwyddyn, mae’r Ymddiriedolaeth a’r Bwrdd Gweithredol
wedi cytuno ar rai newidiadau i’r amcanion hyn
Gwneud y gorau o allbwn
creadigol a nodedig

Arloesi ar-lein er mwyn creu
BBC mwy personol

nnCreu cynnwys eithriadol er mwyn

nnArloesi ar-lein cyflym a gwellagwella enw da y BBC mewn genres
allweddol a sicrhau bod pob
gwasanaeth mor nodedig â phosibl

cyswllt personol pobl gyda’r BBC

nnSicrhau bod y BBC yn adlewyrchu’r

amrywiaeth a geir yn y DU

Gwasanaethu pob cynulleidfa
nnCynnal apêl dorfol sianelau
nnGweithio i sicrhau mynediad

cyffredinol ar lwyfannau newydd a
bod yn ymwybodol o ymddygiadau
defnyddio newydd

nnAdlewyrchu’r gwledydd, rhanbarthau

a chymunedau gwahanol yn well

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Gwella gwerth am arian drwy gael
BBC sy’n symlach, yn fwy effeithlon
ac yn fwy agored
nnCreu BBC sy’n symlach, yn fwy

effeithlon ac yn fwy agorednnMeithrin partneriaethau creadigol

newyddnnYmgysylltu staff â’r strategaeth03

Cipolwg ar y BBC

Gwasanaethu pawb ag amrywiaetho gynnwys gwych wedi’i gyflwyno
mewn ffyrdd newydd

Cyrraedd cynulleidfaoedd newydd
Cyrraedd cynulleidfaoedd
Canran y boblogaeth o oedolion yn y
DU sy’n defnyddio teledu, radio neu
wasanaethau ar-lein y BBC bob wythnos.

Cyfanswm yr amser a dreulir
Faint o amser y mae’r cynulleidfaoedd hyn
yn ei dreulio gyda’r BBC bob wythnos.

96%

18.5 awr

2012/13: 96%

2012/13: 19.5 awr

Uchafbwyntiau’r flwyddyn

Arwain y ffordd gyda chynnwys digidol

Doctor Who
Dangoswyd rhaglen arbennig i ddathlu hanner canrif o Doctor Who
ar y teledu mewn 98 o wledydd; cafod ei darlledu mewn 15 oieithoedd; a gwerthwyd 649,138 o docynnau sinema mewn 25 owledydd. Yn y DU, cafodd ei gwylio gan gynulleidfa gyfartalog o12.8 miliwn, a chafwyd 3.2 miliwn ychwanegol o geisiadau iPlayer.
Wimbledon
Gwyliodd cynulleidfa
frig o 17.0 miliwn owylwyr Andy Murray yn
ennill Wimbledon, yruchaf ar gyfer gêm
derfynol Wimbledon
ers 2002 o leiaf (panddechreuwyd ytrefniadau mesur
presennol). Roedd 94%
o’r gynulleidfa o’r farn
bod darllediadau’r BBCo ansawdd uchel.

Cyflwyno iWonder
Ym mis Mawrth 2014, cafodd safleoedd gwybodaeth a dysgu
ar BBC Ar-lein (sy’n cynnwys iWonder) y nifer uchaf erioedo ymwelwyr, gyda 5.6 miliwn o borwyr rhyngrwyd yn y DU
yn ymweld â’r safle bob wythnos ar gyfartaledd.
Ap BBC Weather
Mae ap BBC Weather, a ryddhawyd
ym mis Mehefin 2013, wedi cael ei
lawrlwytho 6.3 miliwn o weithiau.

Newyddion
Roedd diwrnod geni EUB y Tywysog
George yn ddiwrnod lle gwelwyd
y perfformiad byd-eang gorau
erioed ar BBC News Online – gyda
19.4 miliwn o borwyr yn ymweld â’r
gwasanaeth ledled y byd.

04



Ap CBeebies
Mae ap CBeebies, a ryddhawyd
ym mis Awst 2013, wedi cael ei
lawrlwytho 2.4 miliwn o weithiau.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Trosolwg

Gwerth gwell am arian

Cost fesul aelwyd

Arbedion parhaus

Cefnogaeth y cyhoedd ar gyfer ffi’r drwydded

Cytunwyd ar setliad ffi’r drwydded
chwe blynedd yn 2010 sydd wedi rhewi
ffi’r drwydded ar £145.50 hyd at 2017.

Rydym wedi arbed £374miliwn y
flwyddyn hyd yma drwy ein rhaglen
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf ac rydym
ar y trywydd cywir i gyflawni’r arbedion
llawn o £700miliwn y flwyddyn sy’nofynnol erbyn 2016/17.

Mae 53% o’r cyhoedd yn cefnogi ffi’r
drwydded fel y ffordd o ariannu’r BBC,o gymharu â 26% sydd o blaid hysbysebu
a 17% sydd o blaid tanysgrifio.

40c

£374m

Fesul diwrnod

2012/13: 40c

Gwariant misol yn ôl ffi’r drwydded£12.13 fesul aelwyd

53%
43%
31%

2004

2009

2014

Ffynhonnell: Ipsos Mori

Gwariant y BBC yn yr economi greadigol 2013/14
Cyfanswm o £1.1bn
Grwpiau perfformio’r BBC £25m
(2012/13: £24m)

Radio £2.30(2012/13: £2.30)
Ar-lein £0.61(2012/13: £0.61)
Costau gwasanaethau
eraill a chynhyrchu £0.73(2012/13: £0.49)£2.30
Artistiaid, cyfranwyr
a hawlfraint £282m(2012/13: £282m)

£0.61
£0.73
£0.49

£8.00

Rhaglenni a gaffaelwyda ddarlledwyd £59m
(2012/13: £70m)

Costau casglu ffi’r drwydded
a diffyg pensiwn £0.49(2012/13: £0.49)

2013/14

2,276
Radio
650
15 o orsafoedd rhwydwaith
TeleduDeg sianel

a Radio Lleol

Costau casglu ffi’r
drwydded a diffyg pensiwn

£484m

£59m
£257m

Rhaglenni annibynnol a ddarlledwyd £484m(2012/13: £490m)
2012/13

Gwariant y
Gwariant y
flwyddyn% o ffi’r
flwyddyn% o ffi’r£m drwydded£m drwydded

Costau gwasanaethau
eraill a chynhyrchu£25m

Cyfleusterau ac adnoddau
rhaglenni allanol £257m(2012/13: £232m)

Teledu £8.00(2012/13: £8.24)

Ar-lein
BBC Ar-lein a BBC iPlayer

£282m

174
205
151

66 2,472
19 670

68
19

5
6
4

5
4
4

177
133
160

Gall effaith gronnol a phŵer gwario dros 20 miliwn odrwyddedau teledu ddarparu mwy na dim ond cynnwys.
Yn ogystal â staff mewnol, gallwn roi gwaith i lawer o unigolion
llawrydd a miloedd o fusnesau bach a mawr ledled y DU –gan sicrhau buddiannau cynaliadwy i ddiwydiannau digidola chreadigol, yn ogystal â’r economi ehangach ym Mhrydain.

Mae’r dadansoddiad uchod yn cyfateb i wariant Grŵp PSB y DU ar gynnwys ar dudalen 122, er na chaiff ycostau yr eir iddynt er mwyn creu incwm arall eu cynnwys gan na chânt eu hariannu gan ffi’r drwydded.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

05

06



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Arolwg ac asesiad
Ymddiriedolaeth y BBC
Diben yr Ymddiriedolaeth yw sicrhau
bod talwyr ffi’r drwydded yn cael y gorau
allan o’r BBC. Hi yw corff llywodraethu’r
BBC ac mae’n nodi’r cyfeiriad strategol,yn mesur perfformiad ac yn dwyn y
Bwrdd Gweithredol i gyfrif

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

08

Rhagair y Cadeirydd

09

Pennu strategaethau
ac asesu perfformiad

10
12
20
26
29

Pennu strategaethau
Ansawdd a natur nodedig
Gwerth am arian
Gwasanaethu pob cynulleidfa
Bod yn agored ac yn dryloyw

31

Deall cynulleidfaoedd
O fewn yr Ymddiriedolaeth

35
36
38
42

Rhan Un

Rhan Un

Ymddiriedolwyr y BBC
Llywodraethu
Cyllid yr ymddiriedolaeth

07

Rhagair y Cadeirydd

Mae’r BBC yn rhan o wead ein bywyd bob dydd yn y DU.
Mae’n cyffwrdd pawb bron – sy’n gyflawniad gwych mewn
oes ddigidol aml-lwyfan, aml-sianel.
Ond mae angen iddo ymateb i gynulleidfa sy’n fwy amrywiol
nag erioed o ran cefndir, diddordebau a hunaniaeth, ac sy’ndefnyddio’r cyfryngau mewn ffyrdd gwahanol.
Mae’r modd y mae’r BBC yn gwasanaethu ac yn adlewyrchu
DU mor amrywiol yn flaenoriaeth i’r Ymddiriedolaeth ac roedd
hon yn thema bwysig yn ein gwaith dros y flwyddyn ddiwethaf.
Mae pobl yn disgwyl i’r BBC fod yn berthnasol i’w bywydau.
Mae ein gwaith wedi amlygu pa mor bwysig yw hyn i rôl barhausy BBC fel sefydliad diwylliannol a chyhoeddus hanfodol.
Rydym wedi pennu blaenoriaeth i’r Cyfarwyddwr Cyffredinol
ar gyfer y flwyddyn i ddod o sicrhau cynnydd mesuradwy o ran
adlewyrchu amrywiaeth y DU yng ngweithlu’r BBC, yn cynnwys
cynyddu nifer y menywod ar yr awyr.
Mae angen i’r BBC fod yn ymwybodol o’r newidiadau cyflym ym
myd technoleg. Mae’r Ymddiriedolaeth wedi adolygu newyddion amaterion cyfoes rhwydwaith y BBC a gwnaethom ganfod, er iddo
gynnal ymddiriedaeth heb ei hail gan y gynulleidfa, diolch i’r safonau
uchel cyson, mae angen iddo arloesi er mwyn denu cynulleidfa iau.
Yn yr un modd, canfu ein harolwg o wasanaethau plant fod CBBCa CBeebies yn uchel iawn eu parch, ond bod rhaid iddynt addasu
i ffyrdd cynyddol newidiol plant o ymgysylltu â’r cyfryngau.
Rhaid i gynulleidfaoedd allu dibynnu ar y BBC i gynnig rhaglenni naellir eu cael yn y sector masnachol. Felly mae’r Ymddiriedolaeth
wedi parhau i annog y BBC i gynnig rhaglenni mwy nodedig; acmae ein harolwg o’r pedair prif sianel deledu wedi rhoi pwyslais
penodol ar yr agwedd hon ar eu perfformiad. Daeth ein harolwg
didueddrwydd ar faterion gwledig i’r casgliad fod angen i’r BBC
sicrhau y caiff amrywiaeth ehangach o leisiau gwledig eu clywed
ar newyddion rhwydwaith.
Mae’r BBC wedi cael llwyddiannau nodedig yn ystod y flwyddyn.
Bydd gan bawb eu huchafbwyntiau eu hunain, ond ymysg fyuchafbwyntiau i roedd rhaglenni fel Rev, Hinterland a Call The
Midwife, tudalennau iWonder ar World War I online, deffroi Farming Today bob bore, a Strictly wrth gwrs.

‘‘Mae angen i’r BBC ymateb igynulleidfa sy’n fwy amrywiol
nac erioed.’’Dros y flwyddyn ddiwethaf rydym wedi bod yn gweithio gyda’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol i ddiwygio’r ffordd y caiff y BBC ei
redeg a sut rydym yn cydweithio er mwyn sicrhau ein bod yn glir
ynghylch ein rolau a’n cyfrifoldebau ac er mwyn atal problemau
o’r fath rhag codi eto. Rydym yn benderfynol o sicrhau bod y
BBC yn gwario arian yn effeithiol. Rydym wedi pennu targedau
effeithlonrwydd uchelgeisiol bob blwyddyn – ac mae’r Bwrdd
Gweithredol wedi bod yn eu cyflawni. Fel rhan o’r disgwyliad i’r
Bwrdd Gweithredol ddangos gwerth da am arian rydym hefyd
wedi gofyn am gael gostwng nifer yr uwch reolwyr ac rydym amsicrhau bod gan y BBC reolaeth gadarn o nifer ei staff.
O dan arweinyddiaeth gref y Cyfarwyddwr Cyffredinol Tony Hall
a’i uwch dîm, mae’r BBC wedi gwneud cynnydd mewn nifer o’r
meysydd a amlygwyd uchod.
Yn olaf, dylwn ddweud nad oeddwn yn disgwyl y byddwn i’nysgrifennu’r cyflwyniad hwn. Ymddiswyddodd cyn Gadeirydd yr
Ymddiriedolaeth, yr Arglwydd Patten, o’r rôl am resymau iechydddechrau mis Mai 2014. Hoffwn dalu teyrnged i’w ymrwymiad i’r
BBC a’i gynulleidfaoedd a hynny yn aml mewn cyfnod anodd iawn.
Rwy’n ystyried ei bod yn fraint enfawr i mi gael cyflawni’r rôl hon.
Gyda’m gydweithwyr eraill yn yr Ymddiriedolaeth, byddaf yn gwneud
popeth o fewn fy ngallu i sicrhau bod y BBC cystal ag y gall fod, ahynny i bob un ohonom.

Diane Coyle
Cadeirydd Dros Dro
19 Mehefin 2014

Cafwyd rhai methiannau amlwg hefyd. Daeth prosiect Menter
Cyfryngau Digidol y BBC i ben, ar gost o £100miliwn bron.
Ac roedd y taliadau diswyddo a roddwyd i uwch aelodau o staff
yn y gorffennol a oedd yn uwch na’r hawliadau cytundebol ynbwnc llosg. Arweiniodd y ddau achlysur hyn at wario symiau
sylweddol o arian cyhoeddus ac ni lwyddodd y BBC i gyflawni’r
hyn y mae talwyr ffi’r drwydded yn ei ddisgwyl.

08



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Pennu strategaethau
ac asesu perfformiad

Adrodd ar gynnydd y BBC: ansawdd
a natur nodedig; gwerth am arian;gwasanaethu pob cynulleidfa; bodyn agored ac yn dryloyw

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

09

Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Pennu strategaethau
Pennodd yr Ymddiriedolaeth nifer o flaenoriaethau i’r Cyfarwyddwr
Cyffredinol ar gyfer 2013/14. Rydym yn adrodd ar gynnydd isod, yn
ogystal â nodi ein blaenoriaethau ar gyfer 2014/15.
Ansawdd a natur nodedig

Gwerth am arian

Gwnaethom nodi y dylid rhoi sylw penodol i’r canlynol:

Gwnaethom amlygu’r angen am y canlynol:

Ansawdd, amrywiaeth a gwreiddioldeb drama newydd
ar BBC One, yn enwedig yn ystod oriau brigYmateb clir a chynaliadwy i arolwg y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol (SAG) ar daliadau diswyddo er mwyn rhoi
diwedd ar unrhyw daliadau gormodol yn y dyfodol

Ansawdd ac amlygrwydd materion cyfoes ar BBC One
a BBC Two
Mae’r Bwrdd Gweithredol wedi gwneud nifer o newidiadau
rheoli mewnol sydd wedi’u cynllunio i hyrwyddo creadigrwydd
ac arloesedd ym mhob genre. Ymysg y rhain mae timau datblygu
newydd neu ‘Labeli Creadigol’, uned arloesedd, gwobrau
BBC Productions (er mwyn rhoi hwb i greadigrwydd mewn
cynyrchiadau mewnol) a ‘Siarter o Ymrwymiadau Golygyddol’er mwyn gwella cydberthynas y BBC â chynhyrchwyr annibynnola pha mor gyflym y maent ymateb iddynt.
Ym mis Hydref, nododd y Cyfarwyddwr Cyffredinol y dylid rhoi
blaenoriaeth olygyddol i ddrama Brydeinig o safon, a chynigiodd
newidiadau i BBC Three yn rhannol er mwyn ailgyfeirio rhagoro arian i ddrama ar BBC One.
Mae’r Ymddiriedolaeth yn croesawu’r bwriad hwn i fod yn
fwy uchelgeisiol o ran drama ac yn awyddus i weld canlyniad
cadarnhaol i gynulleidfaoedd.
Gwnaethom adolygu ansawdd ac amlygrwydd allbwn materion
cyfoes fel rhan o’n harolwg o wasanaethau newyddion rhwydwaitha materion cyfoes, a gyhoeddwyd ym mis Ebrill 2014.
Gwnaethom ganfod fod y BBC yn creu mwy o raglenni materion
cyfoes, bod ganddo gynulleidfaoedd mwy ac y canfyddir ei fod ynwell na darparwyr eraill am fod yn safonol a pherthnasol, ac am
roi’r wybodaeth ddiweddaraf am broblemau i gynulleidfaoedd.
Fodd bynnag, gwnaethom ganfod hefyd fod cynulleidfaoedd yn
disgwyl mwy o arlwy materion cyfoes y BBC ac mai cyfran
gymharol fach ohonynt oedd yn ymwybodol o allbwn materion
cyfoes y BBC. Maent am iddo wneud mwy i roi sylw i straeon
a materion sy’n sefyll allan. Felly, yr her sy’n wynebu allbwn
materion cyfoes y BBC yw sicrhau mwy o effaith a gwellaymwybyddiaeth y gynulleidfa o’r hyn a wna.

10

Digon o fanwl gywirdeb yn ystod blynyddoedd olaf ycynlluniau arbedion Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf, yn benodol
er mwyn sicrhau y gellir cwtogi ar swyddogaethau cefn
swyddfa yn ôl yr addewid
Ceir ymateb llawn y BBC i arolwg SAG ar daliadau diswyddo arein gwefan. Wrth ei wraidd mae polisi newydd sy’n capio unrhyw
daliadau a wneir yn y dyfodol ar £150,000, ynghyd â gwelliannau
sylweddol i reolaethau a phrosesau mewnol. Mae angen nodi
unrhyw eithriadau i’r polisi newydd yn y dyfodol a’u cyfiawnhau
yn yr Adroddiad Blynyddol.
Ar y rhaglen arbedion Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf, gwnaedcynnydd sylweddol dros y flwyddyn ddiwethaf i ddileu tri
chwarter o’r arbedion yr arferwyd ystyried eu bod ‘yn wynebu
risg’, a hynny yn bennaf drwy sicrhau arbedion sylweddol mewn
meysydd a chontractau gweithrediadol (nad ydynt yn ymwneud
â chynnwys). Hyd yma, mae’r rhaglen wedi arbed £374miliwn bob
blwyddyn ac mae ar y trywydd cywir i ryddhau’r £700miliwn
o arbedion blynyddol arfaethedig.
Bydd SAG yn cynnal adroddiad cynnydd yn y maes hwn yn nes
ymlaen yn y flwyddyn, a gobeithio y gall roi cymorth ychwanegoler mwyn i’r BBC gyflawni ei dargedau yn ystod blynyddoedd
olaf y cynllun.
Yn y cyfamser, bydd angen i’r BBC ddod o hyd i arbedion
ychwanegol er mwyn ariannu’r mentrau newydd a gyflwynir gan
y Cyfarwyddwr Cyffredinol. Bydd yr Ymddiriedolaeth yn cynnal
proses graffu reoleiddiol bellach ar rai o’r cynigion dilynol lle
maent yn effeithio ar wasanaethau (er enghraifft BBC Three).
Croesawn ymarfer meincnodi’r Bwrdd Gweithredol sydd â’r
nod o nodi arbedion effeithlonrwydd pellach posibl.

Beth nesaf?

Beth nesaf?

Ein blaenoriaeth ar gyfer y BBC yn y maes hwn yw gwellaansawdd, amrywiaeth a gwreiddioldeb drama newydd ar
BBC One, yn enwedig yn ystod oriau brig.

Rydym am weld gostyngiad pellach yn nifer yr uwch
reolwyr a sefydlu faint o staff ddylai fod gan y BBC yn ydyfodol ym marn y Bwrdd Gweithredol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Bod yn agored ac yn dryloyw

Yn benodol, gwnaethom amlygu ein dymuniad i sicrhau’r canlynol:

Gwnaethom amlygu pwysigrwydd penodol y canlynol:

Strategaeth glir ar gyfer llwyfannau a ddarlledir am ddim

Ymateb y BBC i’r materion cyffredinol a amlygwyd yn
adroddiad Pollard (a ymchwiliodd i b’un a fu methiant ar
ran y BBC yn ei reolaeth o ymchwiliad Newsnight nad aeth
rhagddo i Jimmy Savile)

Gwelliannau i gynrychiolaeth menywod ar yr awyrGwelliannau i ansawdd ac amlygrwydd allbwn materion
cyfoes i bob rhan wahanol o’r DU
Mae’r Bwrdd Gweithredol wedi cyflwyno strategaeth ar gyfer
buddsoddiad a chyfranogiad ganddo mewn llwyfannau gwahanola ddarlledir am ddim (Freeview, Freesat a YouView) i’r
Ymddiriedolaeth. Nodwyd canlyniadau’r gwaith hwnnw yn ein
harolwg o gyfranogiad y BBC yn YouView (gweler tudalen 28)
yn ogystal ag yn y fframwaith dosbarthu newydd y cynhelir
ymgynghoriad cyhoeddus arno yn nes ymlaen yn y flwyddyn.
Bydd y fframwaith hwn yn sefydlu’r egwyddorion allweddol a’r
paramedrau ar gyfer y penderfyniadau rheoli a wneir gan y
BBC yn y dyfodol mewn ffordd y gall gweddill y farchnad ei deall.
Cafwyd enghreifftiau unigol nodedig o ymrwymiad newydd gan
y Bwrdd Gweithredol i wella’r gynrychiolaeth o fenywod ar yrawyr, a mentrau ehangach, fel yr ymrwymiad i 50% o orsafoedd
radio lleol gael menyw i gyflwyno eu rhaglen brecwast erbyn
diwedd 2014. Fodd bynnag, mae dadansoddiadau o gynnwys yn
awgrymu anghydbwysedd parhaus rhwng y rhywiau yn allbwn
y BBC ac rydym yn ystyried bod angen cynllun cydgysylltiedig
gan y Bwrdd Gweithredol i fynd i’r afael â hyn fel rhan ostrategaeth amrywiaeth ehangach.
O ran materion cyfoes, mae’r Bwrdd Gweithredol wedi gwneud
rhywfaint o waith ar gyfer pob rhan o’r DU er mwyn datblygu
fformatau newydd a hyrwyddo newyddiaduraeth leol. Yn yr
Alban yn benodol, sicrhawyd arian ychwanegol i gwmpasu
ymgyrch y refferendwm. Bydd arolwg yr Ymddiriedolaeth oradio’r gwledydd (i ddechrau yn 2015) yn cynnwys asesiad o’r
ddarpariaeth newyddion a materion cyfoes ym mhob gwlad.

Meithrin partneriaethau creadigol newydd gyda sefydliadau
diwylliannol mawr eraill
Croesawn y gwaith a wnaed gan y Bwrdd Gweithredol mewn
ymateb i adroddiad Pollard, yn cynnwys:
Newidiadau i’r strwythurau sefydliadol mewn newyddion
Rheolaeth well o ymchwiliadau mawr
Penodiadau newydd o’r tu allan i’r BBC
Ailddylunio’r rhestr o risgiau i raglenni a reolir
Yr her fydd sicrhau bod y newidiadau unigol hyn yn arwain at y
newid ehangach mewn diwylliant y gofynnodd yr Ymddiriedolaeth
amdano mewn ymateb i adroddiad Nick Pollard. O’r safbwynt
hwnnw, ceir croeso mawr i’r newidiadau rheoli ehangach awnaed gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol i leihau biwrocratiaeth
fewnol ac i annog uwch reolwyr i gymryd cyfrifoldeb unigol.
Hefyd, croesawn y gwaith a wnaed i hyrwyddo a datblygu
partneriaethau newydd gyda sefydliadau mor amrywiol ag Arts
Council England (the Space), Cyngor Dinas Birmingham, y BFI,PACT (BBC Store), a Spotify (BBC Playlister).
Wrth i’r partneriaethau hyn ddatblygu, rydym yn disgwyl i’r
Bwrdd Gweithredol nodi cynllun cliriach ar gyfer strategaeth
gyffredin i adeiladu arnynt, ac ar lwyddiannau eraill, a sicrhau body BBC hyd yn oed yn fwy o gatalydd ar gyfer llwyddiant sector
diwylliannol a chreadigol y DU.

Beth nesaf?

Beth nesaf?

Rydym am i’r BBC wneud cynnydd mesuradwy wrth
adlewyrchu amrywiaeth poblogaeth y DU yn well yng
ngweithlu’r BBC a’i allbwn, gan gynyddu nifer y menywod
ar yr awyr yn arbennig.

Rydym am i’r BBC feithrin mwy o bartneriaethau gyda
sefydliadau diwylliannol a chreadigol eraill ledled y DU.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Gwasanaethu pob cynulleidfa

11Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Ansawdd a natur nodedig
Rydym yn asesu perfformiad gwasanaethau’r BBC drwy edrych arsut mae cynulleidfaoedd yn eu defnyddio a’u gwerthfawrogi, ac rydym
yn sicrhau bod safonau golygyddol y BBC yn parhau i fod yn uchel.
Trosolwg
Mae’r cyhoedd yn disgwyl safon wahanol, uwch o gynnwys gan
y BBC. Felly, mae cynyddu natur nodedig ac ansawdd ei hollwasanaethau yn flaenoriaeth benodol i’r Ymddiriedolaeth.
Mae cynnal safonau golygyddol uchel yn un agwedd allweddol
ar fod yn nodedig, ac mae’r Ymddiriedolaeth yn nodi gofynion
manylach a mwy heriol ar gyfer bod yn ddiduedd, cywir a thegna’r hyn y mae Ofcom yn ei bennu ar gyfer pob darlledwr arall
yn y DU.
Yma, rydym yn adrodd ar berfformiad gwasanaethau’r BBC oran niferoedd a gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd, ac yna ar sut
roeddent yn cydymffurfio â safonau golygyddol y BBC.

Perfformiad gwasanaeth
Defnyddiodd 96 y cant o oedolion yn y DU wasanaethau’r BBC
bob wythnos, ac yn gyffredinol roeddent yn dal i fod yn uchel euparch o’r cynnwys, er gwaethaf y toriadau parhaus yn y gyllideb.
Mae pobl yn treulio llai o amser gyda’r BBC – ar y radio a’r teledu– yn yr un modd â’r prif ddarlledwyr eraill, a hynny fwy na thebygo ganlyniad i’r ffaith bod gan gynulleidfaoedd ddewis ehangacho adloniant o bob math. Yr hyn sy’n peri mwy o bryder yw, er
bod y rhan fwyaf o bobl yn dal i ymddiried yn y BBC lawer mwy
na darlledwyr eraill, nad yw’r lefelau ymddiriedaeth wedi’u hadfer
yn llawn ers effaith yr helbulon yn ymwneud â chyfnod Jimmy
Savile yn y BBC. Mae adfer hyder cynulleidfaoedd yn llawn yn
flaenoriaeth allweddol.

Idris Elba wrthi’n ffilmio trydedd gyfres Luther, y ddrama ar BBC One

12

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Crynodeb o berfformiad

Sut mae’r BBC yn cymharu

82.6

83.1

2011/122012/13

Y camau nesaf
 Canfu ein harolwg o wasanaethau
nad yw ceisiadau cynulleidfaoedd am
gwmpas ac amrywiaeth yn cael eubodloni’n llwyr. Rydym wedi gofyn
i’r Bwrdd Gweithredol wneud nifero welliannau yn y maes hwn a byddwn
yn monitro’r newidiadau a wnaed.

82.1

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Teledu – gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd
Er bod gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd odeledu’r BBC yn uchel o hyd, mae wedi gostwng
ychydig am y tro cyntaf ers nifer o flynyddoedd.

2013/14

Ffynhonnell: Arolwg BBC Pulse

Ffres a newydd
Mae nifer y bobl sy’n credu bod teledu’r
BBC yn cynnig rhywbeth ‘ffres a newydd’
wedi parhau i fod yn sefydlog, ond mae’r
cyhoedd yn dal i ddisgwyl mwy gan y BBC.

Radio – gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd
Erys gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd o radio’r
BBC yn uchel o hyd, ond mae wedi gostwng
ychydig yn ystod y ddwy flynedd ddiwethaf.

Sut mae’r BBC yn cymharu

Y camau nesaf
 Mae natur nodedig allbwn y BBC
yn flaenoriaeth o hyd ac mae ein
harolwg o wasanaethau teledu wedi
galw am welliant yn y maes hwn.

70.4%

70.6%

70.5%

2011/122012/132013/14Sut mae’r BBC yn cymharu

Y camau nesaf
 Byddwn yn ystyried sut y gall radio’r
BBC gynnal a gwella ei ansawdd yn
ein harolwg o wasanaethau radio
llafar a cherddoriaeth dros y
flwyddyn i ddod.

80.6

80.4

80.1

2011/122012/132013/14

Ffynhonnell: Arolwg BBC Pulse

BBC Ar-lein – gwerthfawrogiad
cynulleidfaoedd
Cynyddodd gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd
o wasanaethau ar-lein y BBC ychydig eleni.

Sut mae’r BBC yn cymharu

77.1

77.5

2011/122012/1378.8

Y camau nesaf
 Amlygodd ein harolwg o BBC
Ar-lein y llynedd nifer o gamau
gweithredu i’r Bwrdd Gweithredol,yn cynnwys gwella’r modd y mae’r
safle yn cysylltu â safleoedd allanol.
Eleni, gwelwyd gostyngiad bach yn
nifer yr achosion o glicio drwodd
i safleoedd eraill, felly byddwn ynparhau i fonitro’r maes hwn yn ofalus.

2013/14

Ffynhonnell: Arolwg Ansawdd BBC Ar-lein

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

13

Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Ansawdd a natur nodedig
TeleduEr bod gan fwy o bobl dabledi a dyfeisiau eraill, mae gwylio’r
teledu yn boblogaidd iawn o hyd, gyda gwyliwr cyffredin yn gwylio
3 awr 47 munud o deledu bob diwrnod. Er bod nifer y rhaglennia gaiff eu gwylio ar adegau gwahanol i’r adeg y cânt eu darlledu
yn parhau i gynyddu’n araf, caiff y mwyafrif helaeth o deledu ei
wylio’n fyw o hyd.
Erys perfformiad teledu’r BBC yn gryf, er bod y sgorau‘gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd’ wedi gostwng ychydig eleni,
ynghyd â nifer y gwylwyr. Gwyliodd cyfanswm o 84% o bobl
rywfaint o deledu’r BBC bob wythnos yn 2013/14, i lawr o 86%
yn 2012/13.
BBC OneBBC One yw sianel deledu fwyaf poblogaidd y DU o hyd, a chaiffei gwylio gan 75% o oedolion yn y DU bob blwyddyn, o gymharu
â 78% yn 2012/13. Cynhyrchodd BBC One raglenni safonol a
nodedig iawn, yn cynnwys Sherlock, Mrs Brown’s Boys, Last Tango
in Halifax, Britain’s Great War a Penguins – Spy in the Pod. Ond
gostyngodd sgôr gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd BBC One achafwyd ychydig o ostyngiad yng nghanfyddiad cynulleidfaoedd
bod ei rhaglenni’n ffres ac yn newydd.

BBC TwoParhaodd sgôr gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd cyfartalog
BBC Two yn sefydlog, a chododd ei sgorau ar gyfer ‘ffres a newydd’.
Cafwyd nifer o ddramâu nodedig a phoblogaidd iawn yn cynnwys
Line of Duty, The Fall a Peaky Blinders, ac roedd y rhaglen adloniant
ffeithiol The Great British Bake Off yn hynod o boblogaidd.
Gostyngodd cyfanswm nifer cynulleidfa BBC Two ychydig eleni,
yn rhannol oherwydd newidiadau i’r amserlen yn ystod y dydd.
Fodd bynnag, gwyliodd mwy o bobl y sianel yn ystod oriau brig.
Yn ystod y dydd ar BBC One a Two
Er mwyn gwneud arbedion, tynnwyd rhaglenni plant oddi ar
BBC One ym mis Ionawr 2013 a bellach hi yw’r brif sianel ar gyfer
rhaglennu newydd yn ystod y dydd. O ganlyniad, cynyddodd ygynulleidfa gyfartalog ar gyfer rhaglennu yn ystod y dydd ar
BBC One eleni, er i’r sgorau ansawdd ostwng ychydig. Gostyngodd
cynulleidfa BBC Two yn ystod y dydd, yn dilyn y penderfyniad i
dynnu rhaglennu newydd oddi ar yr amserlen yn ystod y dydd.
BBC ThreeGwyliodd ychydig yn llai o bobl BBC Three eleni, gyda 26% o’r
gynulleidfa darged o bobl 16 i 34 oed yn gwylio bob wythnos, i lawr
o 29% yn 2012/13. Ceir rhywfaint o dystiolaeth sy’n dangos bod
pobl ifanc yn gwylio mwy o gynnwys ar-lein a dengys data’r BBC
fod iPlayer bellach yn cyfrif am 6% o’r holl bobl sy’n gwylio’r sianel.

Gan mai BBC One yw prif sianel deledu’r BBC, rydym yn parhau
i roi pwysau ar y Bwrdd Gweithredol er mwyn sicrhau ei fod yn
cynnig y cynnwys nodedig a safonol y mae cynulleidfaoedd yn ei
Mae’r Bwrdd Gweithredol am wneud arbedion drwy gau
ddisgwyl gan y BBC, gan roi blaenoriaeth benodol i wella ansawdd,
BBC Three fel sianel deledu a chreu gwasanaeth ar-lein yn ei lle.
amrywiaeth a gwreiddioldeb drama yn ystod oriau brig.
Pan fyddwn yn ystyried y cynigion hyn, byddwn yn rhoi blaenoriaeth
i fuddiannau talwyr ffi’r drwydded. Byddwn yn cynnal prawf
gwerth cyhoeddus, yn cynnwys ymgynghoriad cyhoeddus, ermwyn i bawb gael cyfle i leisio eu barn.

Sule Rimi fel Henry Smart yn DNN, y gyfres ar CBBC

14

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

BBC Four
Aeth BBC Four yn erbyn tueddiad gweddill sianelau teledu’r BBC,gan gyrraedd yr un nifer o bobl â’r llynedd – 14% o oedolion
bob wythnos – er gwaethaf toriadau sylweddol yn ei chyllideb.

Plant – CBBC, CBeebies
Yn 2013 gwnaethom gyhoeddi arolwg o allbwn plant y BBC, sy’nrhan hanfodol o’r gwaith o gyflawni cylch gwaith gwasanaethau
cyhoeddus y BBC. Canfuwyd bod CBBC a CBeebies yn
perfformio’n dda iawn ond y brif her o hyd yw cynnal cyrhaeddiad
ac effaith mewn amgylchedd cyfryngau lle mae gan blant hŷnlawer iawn mwy o ddewis. Er mwyn cyflawni hyn, rydym yn
disgwyl i allbwn plant gael ei hyrwyddo’n rheolaidd ar wasanaethau
prif ffrwd y BBC yn ogystal â darparu rhywfaint o gynnwys a fydd
yn apelio i blant ar y gwasanaethau hyn.
Ers i ni gyhoeddi’r arolwg, gostyngodd cyfran y plant rhwng 6 a
12 oed sy’n gwylio CBBC bob wythnos, o 30% y llynedd i 25%
eleni. Hyd yn oed ar y lefel hon, erys y sianel yn arbennig oboblogaidd ymysg ei grŵp oedran targed.
Gostyngodd cyrhaeddiad CBeebies ymysg ei chynulleidfa dargedo blant 0-6 oed eleni hefyd, i lawr o 43% i 40%, er bod ei
ap Playtime ar gyfer tabledi a ffonau symudol wedi bod ynllwyddiannus iawn, ac yn dal i gyrraedd llawer mwy o blantna sianelau eraill i blant cyn oedran ysgol.

Byddwn yn adolygu gwasanaethau radio cerddoriaeth a llafary BBC yn 2014/15 fel rhan o’n rhaglen barhaus o arolygon owasanaethau.
BBC Radio 1 a 1Xtra
Cylch gwaith Radio 1 yw gwasanaethu cynulleidfa iau, ac rydym
wedi parhau i annog y Bwrdd Gweithredol i sicrhau ei bod yn
gwneud hynny. Yn 2012/13, gwnaeth yr orsaf nifer o newidiadau
i’w rhestr o gyflwynwyr er mwyn cynyddu’r apêl i grwpiau oedran
iau, ac eleni, er bod yr oedran canolrifol wedi parhau’n sefydlog
ar 30, mae gwrandawyr iau bellach yn cyfrif am gyfran ychydig
yn uwch o gyfanswm y gynulleidfa. Mae’r orsaf wedi llwyddo igyrraedd cynulleidfaoedd ifanc mewn ffyrdd newydd: mae gansianel YouTube Radio 1 bellach fwy na miliwn o danysgrifwyr,ac mae gan yr orsaf fwy na 1.7 miliwn o ddilynwyr ar Twitter.
Parhaodd Radio 1Xtra i gyrraedd cynulleidfa o fwy na miliwn bob
wythnos ac, yn wahanol i lawer o orsafoedd eraill, roedd faint oamser y treuliodd pobl yn gwrando arni yn sefydlog ar y cyfan.

BBC ALBA
Cafwyd perfformiad cryf gan BBC ALBA, a wyliwyd gan 18% oboblogaeth yr Alban bob wythnos, i fyny o 16% y llynedd. Cafodd
lwyddiant mawr ymysg siaradwyr Gaeleg, gyda 72% yn gwylio’r
sianel bob wythnos, ac erys cymeradwyaeth y gynulleidfa yn uchel.

Stiwdio symudol BBC Radio 3 yng Nghanolfan Southbank

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

15

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Parhaodd drama o dramor ar nos Sadwrn i arwain y ffordd,
gyda rhaglenni fel The Bridge yn cofnodi sgôr gwerthfawrogiad
cynulleidfaoedd cyfartalog o 92 a chynulleidfa uchaf y sianel yn
ystod y flwyddyn, sef 1.6 miliwn o wylwyr.

Radio
Mae gwrando ar y radio yn dal yn boblogaidd iawn yn y DU, gyda
naw allan o ddeg oedolyn yn gwrando bob wythnos. Fodd bynnag,
mae’r amser maent yn ei dreulio yn gwrando ar y radio yn parhau
i ostwng, a gall hyn fod yn dueddiad hirdymor. Adlewyrchir hyn
yn nifer y bobl sy’n gwrando ar Radio’r BBC – gwrandawodd 67%
o oedolion yn y DU bob wythnos, ond am lai o amser, gyda’r
gostyngiad mwyaf yn yr oriau gwrando ymysg oedolion iau. Eryscanfyddiadau gwrandawyr o ansawdd Radio’r BBC yn uchel iawn,
gyda gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd cyfartalog o 80.

Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Ansawdd a natur nodedig
BBC Radio 2
Parhaodd Radio 2 i berfformio’n gryf iawn. Hi yw gorsaf radio
fwyaf poblogaidd y DU o hyd, gyda 29% o oedolion yn y DU yn
gwrando bob wythnos, i fyny o 28% y llynedd. Yn wahanol i lawero orsafoedd eraill, mae pobl yn parhau i wrando am yr un nifero oriau bob wythnos ac mae gan wrandawyr farn uchel iawn oansawdd rhaglenni Radio 2 o hyd.

BBC 6 Music
Parhaodd cynulleidfa 6 Music i gynyddu, a hi yw gorsaf ddigidol
yn unig fwyaf poblogaidd y DU, gyda bron i 2 filiwn o wrandawyr
bob wythnos. Mae gan yr orsaf gynulleidfa deyrngar iawn – maepobl yn gwrando am gyfnodau hwy ac mae ei gwerthfawrogiad
cynulleidfaoedd cyfartalog ymysg yr uchaf o holl orsafoedd
radio’r BBC.

Mae gan yr orsaf gyfrifoldeb pwysig i sicrhau bod ei hallbwn llafar
a’i chymysgedd o gerddoriaeth yn nodedig ac yn canolbwyntio
ar hyrwyddo pwrpasau cyhoeddus y BBC. Byddwn yn ystyriedi ba raddau y mae’n cyflawni hyn yn ein harolwg o wasanaethau
sydd ar droed.

BBC Asian Network
Pan wnaethom gwblhau ein harolwg o wasanaethau o’r Asian
Network ym mis Mai 2012, gwnaethom ddweud mai’r her i’rorsaf fyddai denu mwy o gynulleidfa tra’n gweithredu gyda
chyllideb llawer is. Cynyddodd cynulleidfa’r orsaf o 528,000
yn 2012/13 i 588,000 eleni.

BBC Radio 3
Parhaodd Radio 3 i gyrraedd tua 2 filiwn o bobl bob wythnos ac
roedd ganddynt feddwl uchel ohoni. Mae’r orsaf yn cynnig llawero gomisiynau cerddoriaeth newydd, a chyfran barhaus ac uchel
iawn o berfformiadau byw ac wedi’u recordio’n arbennig, ynghydâ drama ac allbwn arall. Un enghraifft o allbwn Radio 3 oedd
cydweithrediad gyda Chanolfan South Bank, gyda stiwdio symudol
yn agor yr orsaf i’r cyhoedd am bythefnos ac yn cynnwys 15
o gyngherddau byw a thri pherfformiad cyntaf erioed.
Bydd ein harolwg o wasanaethau yn cynnwys asesiad o natur
nodedig Radio 3.
BBC Radio 4 a 4 extra
Perfformiodd Radio 4 yn dda iawn eto eleni. Yn ogystal â gwellaei sgôr gwerthfawrogiad cynulleidfaoedd, sydd bellach yn 81.3,
cynyddodd ei chynulleidfa hefyd – gwrandawodd 11 miliwn obobl bob wythnos, sef y nifer fwyaf erioed.
Canfu ein harolwg o newyddion a materion cyfoes rhwydwaithy BBC, a gyhoeddwyd ym mis Ebrill 2014, fod nifer ycynulleidfaoedd ar gyfer rhaglenni newyddion radio yn uchel
iawn o hyd, a bod ganddynt feddwl uchel iawn ohonynt.
Rydym yn awyddus i Radio 4 gyrraedd mwy o bobl a fyddai’n
gwerthfawrogi ei rhaglenni ond nad ydynt yn gwrando y tu allani dde Lloegr ar hyn o bryd, yn cynnwys y gwledydd datganoledig.
Eleni, cynyddodd yr orsaf ei chynulleidfa mewn rhai rhannau
o’r wlad, ac rydym yn disgwyl iddi barhau i chwilio am ffyrddo ehangu ei hapêl ledled y DU heb beryglu ei natur nodedig.
BBC Radio 5 live a 5 live sports extra
Parhaodd 5 live i ddenu cynulleidfa o ychydig dros 6 miliwn bob
wythnos, a denodd 5 live sports extra filiwn. Ers ein harolwg owasanaethau, a gyhoeddwyd yn 2012, mae 5 live wedi gwneud
cynnydd wrth ddarparu darllediadau newyddion mwy difrifol.
Amlygodd ein harolwg o newyddion a materion cyfoes
rhwydwaith ei rôl yn hwyluso trafodaeth ymysg y cyhoedd ar
bynciau amserol.

16



Gwasanaethau’r gwledydd a gwasanaethau lleol
Heriodd ein harolwg o wasanaethau o orsafoedd radio
cenedlaethol y BBC yn 2011 y Bwrdd Gweithredol i roi rôlllawer mwy nodedig i bob gorsaf. Ers hynny, mae sawl gorsaf
wedi diwygio eu hamserlenni’n sylweddol ac mae hyn wedi
arwain at ganlyniadau cadarnhaol.
Roedd cyrhaeddiad wythnosol Radio Wales yn sefydlog eleniar 18%, a chynyddodd gwerthfawrogiad ei chynulleidfaoedd.
Mae Radio Cymru newydd wneud newidiadau i’w hamserlen
a byddwn yn monitro effaith hyn ar wrandawyr.
Mae Radio Ulster/Foyle hefyd yn diwygio ei hamserlen ac
yn datblygu hyd a lled yr agenda newyddion leol. Parhaodd iberfformio’n dda iawn, gan gyrraedd 36% o boblogaeth Gogledd
Iwerddon, sef cynnydd bach o gymharu â’r llynedd.
Cyrhaeddodd Radio Scotland lai o bobl eleni, i lawr i 20% ogymharu â 22% yn 2012/13, er i’r amser y gwnaethant ei dreulio’n
gwrando ar yr orsaf barhau’n gymharol sefydlog. Dywedodd
ein Cyngor Cynulleidfa yn yr Alban y gwelwyd datblygiadau
cadarnhaol yn dilyn ein harolwg o wasanaethau, yn cynnwys
rhaglennu llafar newydd ar benwythnosau a darllediadau gwello ddigwyddiadau diwylliannol.
Gostyngodd cynulleidfa’r orsaf Aeleg Radio nan Gàidheal i 64%
ymysg siaradwyr Gaeleg eleni, a allai fod yn gysylltiedig ag argaeledd
cyffredinol yr orsaf deledu Aeleg, BBC ALBA, ers 2011. Bydd yr
orsaf yn adolygu ei hamserlen yn ystod y flwyddyn i ddod, yn
cynnwys cynnydd mewn cynnwys dysgu Gaeleg.
Fel rhan o gynllun arbedion y BBC, ym mis Ionawr 2013
cyflwynodd Radio Lleol y BBC raglen a ddarlledir ar draws pob
rhanbarth yn Lloegr gyda’r nosau yn ystod yr wythnos ac rydym
wedi bod yn monitro ei heffaith ar gynulleidfaoedd. Mae nifer
y bobl sy’n gwrando wedi gostwng, ond dim ond ychydig.
Dywedodd ein Cyngor Cynulleidfa yn Lloegr wrthym fod yrhaglen newydd yn cynnal ysbryd Radio Lleol y BBC. Rydym hefyd
yn croesawu’r ffaith bod Radio Lleol yn cyflwyno gohebwyr
gwleidyddol ar nifer o’i gorsafoedd gan ganolbwyntio mwy ar
ddwyn ffigyrau lleol i gyfrif.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

BBC Ar-lein a Red Button
Eleni, manteisiodd 53 miliwn o borwyr unigryw ar BBC Ar-leinbob wythnos yn y DU, gyda ffonau symudol a thabledi bellach
yn cyfrif am fwy na hanner yr holl ddefnydd.

Yn ein harolwg diweddar o wasanaethau, gwnaethom ofyn i
BBC Ar-lein alluogi defnyddwyr i bori’n haws ar draws y safle,
ac i gynyddu nifer yr achlysuron o glicio drwodd i safleoedd allanoler mwyn galluogi defnyddwyr i ddod o hyd i gynnwys perthnasol
y tu hwnt i BBC Ar-lein. Mewn gwirionedd, gostyngodd nifer yr
achlysuron o glicio drwodd ychydig eleni, yn bennaf oherwydd
gostyngiad yn nifer y cliciau o’r safle Chwaraeon a chyfraddau
clicio drwodd is gan y nifer gynyddol o ddefnyddwyr ffonau
symudol a thabledi. Rydym yn annog y Bwrdd Gweithredol ibarhau i chwilio am ffyrdd o gynyddu’r traffig y mae’n ei gyfeirio
at safleoedd eraill.
Newyddion a materion cyfoes
Ei newyddiaduraeth yw’r peth pwysicaf a wna’r BBC: mae wrth
wraidd cenhadaeth gwasanaeth cyhoeddus y BBC a bydd yr
Ymddiriedolaeth yn sicrhau ei fod yn parhau i fod yn greiddioli brif wasanaethau’r BBC. Eleni, cyhoeddwyd ein harolwg cyntafo wasanaethau o newyddion a materion cyfoes rhwydwaith.
Gwnaethom ganfod fod pedwar o bob pum oedolyn yn cael
newyddion bob wythnos gan y BBC a’u bod yn ystyried ei
fod yn llawer gwell na’r hyn a geir gan ddarparwyr newyddion
eraill oherwydd ei brif nodweddion sef cwmpas, awdurdod
ac arbenigedd. Mae darlledwyr newyddion wedi cael trafferthcyrraedd oedolion ifanc erioed ond yn sgil y llu o ffynonellau o‘newyddion’ ar-lein, mae’r her hyd yn oed yn fwy. Rydym wedi
gofyn i’r BBC sicrhau bod ei newyddiaduraeth ar gael yn y ffurfiau
y mae cynulleidfaoedd am eu cael, ble bynnag y maent am eu cael.

Er bod cynulleidfaoedd o’r farn bod BBC News yn llawer gwellna darparwyr newyddion eraill, gostyngodd y canfyddiadau
o gywirdeb a didueddrwydd ychydig eleni. Mae’r rhain ynddangosyddion pwysig a byddwn yn parhau i’w monitro’n ofalus.
BBC World Service
Parhaodd BBC World Service i gyrraedd 191 miliwn o oedolion
ledled y byd eleni. Manteisiodd mwy o bobl ar y gwasanaethar y teledu ac ar-lein, ond, fel mewn blynyddoedd blaenorol,
gostyngodd nifer y bobl sy’n gwrando ar ei wasanaethau radio.
Er hyn, radio yw’r un ffordd fwyaf poblogaidd o fanteisio ar World
Service, gyda 128 miliwn o wrandawyr, er iddo golli 17 miliwn owrandawyr eleni, sef gwrandawyr tonfedd fer o India, Nigeria a
Phacistan yn bennaf. Gwyliodd 59 miliwn o bobl deledu World
Service bob wythnos, i fyny o 42 miliwn y llynedd, gyda sianelau
BBC Arabic a BBC Persian a llawer o wasanaethau newydd eraill
yn tyfu. Ymwelodd 18.8 miliwn o bobl â gwefan World Service,
4.8 miliwn yn fwy na’r llynedd, gyda chynnydd sylweddol ar gyfer
safleoedd yr Wcráin a Rwsia oherwydd yr argyfwng yn yr Wcráin
a’r Gemau Olympaidd yn Sochi.
Mae’r Ymddiriedolaeth yn gyfrifol am sefydlu cyfeiriad strategol
World Service ac am ddiogelu ei annibyniaeth olygyddol. Ym mis
Ebrill 2014, dechreuodd World Service gael ei ariannu gan ffi’r
drwydded ac rydym wedi sefydlu trwydded weithredu sy’n nodi
ei gylch gwaith, ei gwmpas, ei gyllideb a’i brif ymrwymiadau. Fel
gyda gwasanaethau eraill y BBC, byddwn yn adolygu perfformiad
World Service yn rheolaidd.

Stiwdio ystafell newyddion newydd y BBC yn New Broadcasting House

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

17

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Er bod nifer y bobl sy’n defnyddio BBC Ar-lein yn cynyddu o hyd,mae’n gwneud hynny’n gymharol araf. Bellach, caiff ei ddefnyddio
gan tua 49% o oedolion yn y DU bob wythnos, sydd ond yn
gynnydd bach o gymharu â’r flwyddyn flaenorol. Rydym yn disgwyl
i broses y BBC o ddatblygu ei arlwy ar-lein i gynulleidfaoedd
ifancach ehangu ei apêl a byddwn yn monitro hyn ac yn adrodd
arno. Defnyddir BBC Red Button gan 33% o oedolion yn y DU
ac mae hyn yn gymharol sefydlog o gymharu â’r llynedd.

Cadarnhaodd ein harolwg hefyd fod allbwn materion cyfoes ardeledu a radio yn cwmpasu ystod drawiadol o straeon domestig
a thramor ac yr ystyrir mai’r BBC sydd orau am gynhyrchu
cynnwys perthnasol o safon, ac am roi’r wybodaeth ddiweddaraf
i gynulleidfaoedd. Fodd bynnag, gwnaethom ganfod mai nifer
gymharol fach o bobl oedd yn ymwybodol o lawer o raglennu’r
BBC ac rydym wedi gofyn i’r Bwrdd Gweithredol gynyddu effaithyr allbwn hwn. Er mwyn helpu hyn, byddwn yn diwygio trwydded
wasanaeth BBC One i ddiogelu presenoldeb a swm materion
cyfoes o safon yn yr amserlenni.

Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Ansawdd a natur nodedig
Safonau golygyddol
Mae’r mwyafrif llethol o gynnwys y BBC yn cydymffurfio
â’r Canllawiau Golygyddol, a ddefnyddir gennym i bennu
safonau heriol.
Mae’r cyhoedd yn disgwyl y safonau golygyddol uchaf gan y BBCac mae pobl yn disgwyl gallu dibynnu ar ei allbwn i’w hysbysu, eu
haddysgu a’u diddanu. Maent hefyd yn disgwyl iddo fod yn gywir,
yn deg, yn annibynnol ar bwysau masnachol neu wleidyddol ac,
yn anad dim, yn ddiduedd. Cynnal y safonau hyn yw un o rolau
pwysicaf yr Ymddiriedolaeth, a phan fydd y BBC yn gwneud
camgymeriadau, rydym yn disgwyl y caiff gwersi eu dysgu.
Cwynion golygyddol
Drwy ein Pwyllgor Safonau Golygyddol, rydym yn cynnalsafonau’r BBC drwy ystyried cwynion golygyddol ac adroddiadau
am achosion difrifol o dorri safonau golygyddol. Isod, rydym yn
sôn am ddau o bwys arbennig.
Panorama: North Korea Undercover
Fel rhan o’r broses o greu’r rhaglen hon, aeth tîm cudd oPanorama i Ogledd Corea gyda grŵp o fyfyrwyr presennola chyn fyfyrwyr o Ysgol Economeg Llundain. Cawsom ddwy
gŵyn am y rhaglen ar ran myfyriwr ac Ysgol Economeg Llundain
a gwestiynodd p’un a gawsant eu trin yn deg gan y BBC pan
drefnwyd y daith a phu’n a darfwyd ar eu preifatrwydd.
Gwnaethant hefyd gwestiynu cywirdeb a didueddrwydd
datganiadau a wnaed gan y BBC ynghylch y rhaglen ar ôl iddi
gael ei darlledu.

Cwynion golygyddol i’r BBC
Nifer y cwynion a ddaeth i law’r BBC yn 2013/14

Cam 3: Apeliadau i Bwyllgor
Safonau Golygyddol yr
Ymddiriedolaeth
96% wedi’u hateb yn brydlon

Canfu’r Ymddiriedolaeth fod gan y cyhoedd ddiddordeb mawr
yn y rhaglen, ac nad oedd y BBC yn ddiofal a’i fod wedi treulio
llawer o amser yn gwerthuso’r risgiau a oedd yn gysylltiedig â’rdaith, a’i fod wedi dilyn y gweithdrefnau a’r prosesau cyfeirio
cywir. Fodd bynnag, roedd y BBC wedi methu ag ystyried nifero faterion pwysig – neu wedi methu ag ymdrin â hwy’n briodol– gan arwain at annhegwch i’r myfyriwr ac i Ysgol Economeg
Llundain yn y modd y gwnaed y rhaglen. Roeddem yn fodlon
nad aeth staff y BBC ati’n fwriadol i fod yn gamarweiniol yn eu
datganiadau am y darllediad, ond mae’n arfer gorau pan ddaw’r
BBC yn ymwybodol ei fod wedi cyflwyno ffeithiau anghywir
i’r cyhoedd iddo gywiro’r ffeithiau hynny.
Daethom i’r casgliad fod y Canllawiau sy’n ymwneud â thegwch,
cyfranwyr a chydsyniad, a gwrthdaro buddiannau, wedi cael eu
torri. O ganlyniad, ymddiheurodd y BBC i’r sawl a gwynodd.
The Great Bear Stakeout
Roedd y rhaglen hon, a ddarlledwyd ar BBC One ym mis Ebrill
2013, yn cynnwys ffilmiau camarweiniol, a dynnwyd i’n sylw gan
y Bwrdd Gweithredol. Dangosodd y rhaglen ffilmiau cywir o fam
arth a chenawon, ond hefyd dangosodd dywysydd a ymddangosai
fel petai’n gwylio ac yn sylwebu ar yr olygfa. Mewn gwirionedd,
nid oedd y tywysydd yn bresennol – cafodd ei gyfraniad ei ffilmio’n
ddiweddarach fel petai wedi bod yno. Pan dynnwyd sylw
Cynhyrchydd Gweithredol y rhaglen at hyn, cyhoeddodd
ymddiheuriad ar wefan y rhaglen. Gwnaethom ei ganmol am
gyflymder ei ymateb, yn ogystal â’r camau eraill yr oedd y BBC
eisoes wedi’u cymryd. Er hyn, roedd yn achos difrifol o dorri’r
Canllawiau Golygyddol o ran cywirdeb.

Apeliadau a ddaeth i law’r Pwyllgor Safonau Golygyddol

Cwynion nas cadarnhawyd
gan y Pwyllgor Safonau
Golygyddol (ar apêl gan
y Bwrdd Gweithredol)

14%

277
3%

Cam 2: Cwynion
golygyddol i’r Uned
Cwynion Golygyddol
84% wedi’u hateb
yn brydlon
Cam 1: Cwynion
golygyddol achyffredinol
94% wedi’u hateb
yn brydlon

18



19%

485
3%

192,459
12%

67%

Cwynion wedi’u cadarnhau
neu eu cadarnhau’n rhannol
gan y Pwyllgor Safonau
Golygyddol
Heb eu hystyried gan y
Pwyllgor Safonau Golygyddol
am nad oedd gobaith rhesymol
iddynt lwyddo

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Bob blwyddyn, mae’r BBC yn cynnal arolwg o’r canfyddiadau o
ddidueddrwydd BBC News a’r graddau y gellir ymddiried ynddi
o gymharu â chyfryngau eraill. Yng nghanlyniadau eleni, aryddhawyd ym mis Mehefin, dywedodd 50% o’r ymatebwyr
mai BBC News oedd y ffynhonnell yr oeddent fwyaf tebygol odroi ati i gael darllediadau newyddion diduedd. Mae hwn yn ffigur
llawer uwch nag ar gyfer unrhyw ddarlledwr arall ac mae wedi
aros tua’r un lefel â’r llynedd.
Cynhaliodd yr Ymddiriedolaeth seminar didueddrwydd ar
Affrica ym mis Tachwedd 2013, gyda gwesteion o’r tu mewn a’rtu allan i’r BBC. Amlygodd y seminar rai o’r tensiynau a deimlwyd
gan gynulleidfaoedd ynghylch adroddiadau’r cyfryngau o Affrica.

Ym mis Mehefin gwnaethom gyhoeddi arolwg ar ddidueddrwydd,‘Rural Areas in the UK’, dan arweiniad awdur annibynnol, Heather
Hancock. Yn ei gyfanrwydd, canfu fod darllediadau’r BBC ofaterion gwledig mewn rhaglennu newyddion, materion cyfoes
a ffeithiol yn ddiduedd, gydag allbwn arbenigol cryf ar deledu aradio rhwydwaith. Canfu hefyd fod gwasanaethau yn y gwledydd
datganoledig a gwasanaethau Cymraeg a Gaeleg yn cynnwys
amrywiaeth eang o leisiau. Fodd bynnag, canfu fod allbwn
rhwydwaith yn dibynnu’n ormodol ar amrywiaeth rhy gul osefydliadau ac elusennau a daeth i’r casgliad y dylid ehangu’r
amrywiaeth o leisiau gwledig. Canfu hefyd nad oedd llawer ostraeon newyddion yn tueddu i gael eu hystyried o safbwynt
gwledig a bod diffyg penodol yn y sylw a roddwyd i faterion
gwledig yn Lloegr. Felly, gwnaethom ofyn i’r Bwrdd Gweithredol
fynd i’r afael â hyn, yn cynnwys sut y bydd yn sicrhau y gall staff
drin materion gwledig gyda gwybodaeth a hyder.

Y BBC yw ffynhonnell fwyaf poblogaidd y DU o newyddion diduedd o hyd
Canfyddiadau’r cyhoedd o ddidueddrwydd darparwyr newyddion
O’r holl ffynonellau newyddion, pa un ffynhonnell rydych fwyaf tebygolo droi ati os ydych am gael darllediadau newyddion diduedd?
BBC News 50%
Arall 21%

Ddim yn gwybod 5%
Channel 4 4%

21%
50%

5%
4%
7%

Sky News 7%

13%

ITV 13%
Ffynhonnell: Ipsos MORI, 2014
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

19

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Bod yn ddiduedd
Mae bod yn ddiduedd yn ganolog i rôl y BBC fel darlledwr
cyhoeddus, a ariennir gan ffi’r drwydded. Mae hwn yn un o’nprif bryderon o ran safonau golygyddol, yn enwedig mewn
perthynas â newyddion a materion cyfoes.

Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Gwerth am arianYn ystod ail flwyddyn strategaeth Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf
eleni, mae’r BBC wedi parhau i arbed arian – cyfanswm o£374miliwn o arbedion parhaus – heb beryglu poblogrwydd
cyffredinol ei raglenni a’i gynnwys ar-lein.
BBC mwy effeithlon
Mae’r BBC eisoes wedi sicrhau mwy na hanner o arbedion
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf ac mae wedi gweithio i gynllunio’nllawn ar gyfer arbedion nad oeddent wedi’u nodi o’r blaen neu
yr ystyriwyd eu bod yn anodd eu sicrhau; mae’r rhain bellach
wedi’u lleihau dri chwarter.
Ers mis Ebrill 2014 mae’r BBC wedi cymryd cyfrifoldeb am ariannu
World Service (£245miliwn); mae hyn ar ben y cyfrifoldebau
ychwanegol a gymerwyd eleni am S4C, BBC Monitoring, cyflwyno
band eang, a theledu Lleol (cyfanswm o £250miliwn). Gyda ffi’r
drwydded safonol, mae angen i’r BBC ganfod arbedion blynyddol
pellach ac incwm masnachol o £326miliwn yn ystod y tair blynedd
nesaf er mwyn bodloni’r rhwymedigaethau hyn a rheoli unrhyw
bwysau chwyddiannol ar y gyllideb. Ac mae angen iddo wneud
hyn tra’n parhau i ddarparu rhaglenni a chynnwys rhagorol.
I’r perwyl hwn, rydym yn croesawu cynlluniau’r Cyfarwyddwr
Cyffredinol i feincnodi costau ar draws y BBC a byddwn yn
disgwyl gweld cynnydd pellach mewn amrywiaeth o feysydd eraill
yn cynnwys rheoli nifer y staff a rheoli ystadau wrth i’r strategaetheiddo newydd gael ei rhoi ar waith.

Dengys ein hymchwil fod y rhan fwyaf o bobl o’r farn bod y BBC
yn cynnig gwerth da am arian – 58%, sydd ychydig yn uwch na’r
llynedd. Nid yw’n syndod bod canfyddiad pobl o werth am arianyn cael ei ddylanwadu’n gryf gan yr amrywiaeth o gynnwys ymaent yn manteisio arno ar y teledu, radio ac ar-lein, gyda thua
71% o’r sawl sy’n defnyddio gwasanaethau’r BBC ar y tri llwyfan
hyn yn dod i’r casgliad bod y BBC yn werth da am arian.
Er hyn, erys gwerth am arian yn bryder i lawer o dalwyr ffi’r
drwydded a byddwn yn parhau i wrando ar ein cynulleidfaoedd
er mwyn sicrhau nad yw’r arbedion blynyddol y mae angen i’r
BBC eu sicrhau yn cael effaith anfwriadol ar ansawdd acamrywiaeth gwasanaethau’r BBC. Byddwn hefyd yn cynnal ein
ffocws ar wella’r modd y caiff y BBC ei redeg, drwy ein rhagleno arolygon gwerth am arian sy’n rhan bwysig o’r broses o ddwyn y
Bwrdd Gweithredol i gyfrif. Mae’r Swyddfa Archwilio Genedlaethol(SAG) yn cynnal rhai o’r arolygon hyn ar ein rhan; er mwyn cefnogi
eu gwaith, caiff SAG fynediad anghyfyngedig i wybodaeth y BBC.
Yn yr adrannau canlynol, rydym yn crynhoi ein gwaith gwerth amarian dros y flwyddyn ddiwethaf ac yn nodi ein cynlluniau ar gyfer
y flwyddyn i ddod.

BBC North yn MediaCityUK, Salford

20

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Crynodeb o berfformiad

Sut mae’r BBC yn cymharu

Y camau nesaf
 O fis Ebrill 2014 cymerodd y BBC
gyfrifoldeb am ariannu World
Service sy’n werth £245miliwn.

£374m

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Arbedion
2013/14 yw ail flwyddyn strategaeth Sicrhau
Ansawdd yn Gyntaf y BBC ac mae’r BBC eisoes
wedi sicrhau dros hanner yr arbedion a’r incwm
ychwanegol sy’n ofynnol.

 Bydd y BBC yn parhau â’r rhaglen
effeithlonrwydd Sicrhau Ansawdd yn
Gyntaf er mwyn sicrhau’r arbedion
sy’n weddill sy’n ofynnol er mwyn
helpu i ariannu’r rhwymedigaeth hon
a rhwymedigaethau ychwanegol eraill.

arbedion parhaus

Canfyddiadau o werth am arian
Fel y llynedd, roedd bron i chwech o bob deg obobl o’r farn bod y BBC yn cynrychioli gwerth daam arian, er bod fforddiadwyedd ffi’r drwydded
yn bryder i rai o hyd.

Sut mae’r BBC yn cymharu

Y camau nesaf
 Byddwn yn parhau i ofyn i’r Bwrdd
Gweithredol wneud arbedion
pellach a gwella’r ffordd y caiff y
BBC ei redeg.
 Byddwn yn comisiynu arolygon
gwerth am arian ar brosesau rheoli
risg a chyflogau talent y BBC.

58%
Ffynhonnell: Arolwg Cylch Gwaith Pwrpas

Lleihau’r bwlch cyflog
Mae’r lluosrif cyflog yn dangos y gwahaniaeth yn
enillion canolrifol staff y BBC, a’r Cyfarwyddwr
Cyffredinol.
Mae’r lluosrif wedi aros yn gymharol debyg
i’r llynedd.

Sut mae’r BBC yn cymharu

16.5

2011/12Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Y camau nesaf
 Bydd y BBC yn sicrhau bod ei staff yncael eu gwobrwyo’n deg a’u cymell i
ddarparu eu gwaith gorau ar gyfer
talwyr ffi’r drwydded.
 Ein nod yw gweld y lluosrif yn
gostwng dros amser.

11.0

10.9

2012/132013/14

 Wrth i fwy o sefydliadau cyhoeddus
ddechrau cyhoeddi eu lluosrif,
byddwn yn gallu gweld sut mae
lluosrifau’r BBC yn cymharu â’r
tuedd yn y sector cyhoeddus.

21

Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Gwerth am arian
Strategaeth ariannol a chyllideb flynyddol
Mae’r Ymddiriedolaeth yn cymeradwyo strategaeth a chyllideb
lefel uchel y BBC ac rydym yn dwyn y Bwrdd Gweithredol i gyfrif
am berfformiad ariannol a pherfformiad gwasanaeth y BBC.
Arbedion cost
Pan ddatblygwyd y cynllun Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf yn 2012,
roedd y targed arbedion o £700miliwn yn seiliedig ar y gyllideb
cyn Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf ar gyfer 2012/13 yn hytrach na’r
alldro ar gyfer 2011/12. Roedd y dull hwn yn golygu y gellid olrhaineffaith arbedion cost Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf ar wahân ifentrau a oedd eisoes wedi’u cynllunio ar gyfer y flwyddyn i ddod.
Rydym hefyd wedi gofyn i’r Bwrdd Gweithredol gofnodi arbedionyn erbyn llinell sylfaen o wariant gwirioneddol 2011/12 yn hytrach
na chyllideb 2012/13 cyn Sicrhau Answdd yn Gyntaf, er mwyn
sefydlu’n glir i ba raddau y mae’r costau wedi’u lleihau. Eleni, mae’r
BBC wedi cofnodi arbedion blynyddol parhaus o £374miliwn.
Mae hwn yn gyflawniad sylweddol, yn enwedig gan fod yrarbedion yn dod ar ben rhaglen effeithlonrwydd flaenorol y BBC,a oedd, erbyn 2012/13, wedi sicrhau £580miliwn o arbedion
blynyddol parhaus.
Yn ogystal â bod ar y trywydd cywir i sicrhau’r arbedion ycytunwyd arnynt, mae’r BBC hefyd yn bwriadu sicrhau arbedion
pellach cyn diwedd cyfnod ffi’r drwydded er mwyn ariannu
blaenoriaethau golygyddol newydd.
Mae’r Ymddiriedolaeth wedi bod yn olrhain effaith arbedion costar wasanaethau’r BBC drwy fonitro niferoedd cynulleidfaoedd
a chanfyddiadau cynulleidfaoedd o ansawdd. Wrth i ni nesáu atflynyddoedd olaf y cynllun rydym hefyd wedi gofyn i’r Bwrdd
Gweithredol asesu’r effaith ar reoliadau golygyddol ac ariannol
er mwyn sicrhau nad yw’r mentrau arbedion yn cael effaith
anfwriadol yn y meysydd hyn.
Strategaeth eiddo
Eleni, dechreuodd y BBC ar y broses o ddadgomisiynu’r
Ganolfan Deledu ar ôl symud i MediaCityUK yn Salford, a New
Broadcasting House yng nghanol Llundain. Mae’r symudiadau
hyn yn rhan o gynllun i leihau ôl troed y BBC yn Llundain, ac i
helpu tuag at y targed y dylai hanner yr arian a gaiff ei wario ar
raglennu teledu rhwydwaith gael ei wario y tu allan i’r brifddinas
erbyn 2016.
Rydym yn disgwyl gweld cynigion ar gyfer symud y BBC o sawlrhan o’r campws sy’n weddill yn White City nes ymlaen eleni.
Fel rhan o’r cynlluniau hyn, rydym am i’r Bwrdd Gweithredol
sicrhau bod yr holl ofod swyddfa sy’n segur ac na wneir digon oddefnydd ohono yng ngorllewin Llundain yn cael ei is-osod neu’ncael ei waredu cyn gynted â phosibl. Bydd ei drosglwyddo’n
gyflym ac yn drefnus i denantiaid newydd yn helpu i sicrhau ein
bod yn cael y gwerth gorau posibl o gampws y BBC yn White Cityi dalwyr ffi’r drwydded.

Tâl
Mae’r swm y mae’r BBC yn ei dalu i uwch weithredwyr ac idalent (ar y sgrin ac ar yr awyr) yn chwarae rhan bwysig yng
nghanfyddiadau pobl o ran p’un a yw’r BBC yn sicrhau gwerth
am arian ai peidio. Eleni roedd y lluosrif cyflog, sy’n cymharu
cyflog y Cyfarwyddwr Cyffredinol â chyflog canolrifol staff, yn
gymharol sefydlog, gan ostwng ychydig o 11.0 i 10.9. Mae hyn i lawro 16.5 ddwy flynedd yn ôl. Roedd y lluosrif cyflog ar gyfer y Bwrdd
Gweithredol yn ei gyfanrwydd hefyd yn gymharol sefydlog.
Tâl uwch weithredwyr
Eleni, gwnaethom awgrymu y dylai SAG edrych ar drefniadau
diswyddo ar gyfer uwch weithredwyr. Gwnaethant ganfod, er
bod y BBC wedi rhagori ar ei darged o gwtogi 20% o nifer yruwch reolwyr y mae’n eu cyflogi, roedd y swm a dalwyd gan y
Bwrdd Gweithredol yn lle rhybudd diswyddo yn fwy na’r hawliad
cytundebol mewn 22 o’r 150 o achosion a adolygwyd gan SAG.
Roedd cyfanswm cost yr achosion hyn yn £1.4miliwn ar gyfer
y tair blynedd hyd at fis Rhagfyr 2012.
O fis Medi 2013, cyflwynodd y Cyfarwyddwr Cyffredinol – gyda
chytundeb yr Ymddiriedolaeth – gap o £150,000 ar daliadau
diswyddo unigol ar gyfer pob aelod o staff, ac ar gyfer newyddddyfodiaid, cap sy’n cyfateb i £150,000 neu 12 mis o gyflog, p’un
bynnag yw’r isaf.
Cyflogi gweithwyr llawrydd
Y llynedd, comisiynodd y BBC gwmni cyfrifyddu Deloitte i gynnal
arolwg o’r modd y caiff gweithwyr llawrydd eu talu. Canfu’r
arolwg, er bod safon uchel o gydymffurfiaeth a dim tystiolaeth
o osgoi treth, y dylid sefydlu polisi cyffredinol mewn perthynasâ defnyddio gweithwyr llawrydd. Mewn ymateb i’r argymhelliad
hwnnw, gweithiodd y BBC gyda CThEM eleni er mwyn datblygu
canllawiau penodol ar sut i bennu p’un ai trefniant llawrydd neu
drefniant cyflogi staff sy’n briodol i bob unigolyn.
Gyda’r canllawiau hyn yn eu lle, byddwn yn gofyn am arolwg dilynol
yn 2014/15 er mwyn sicrhau y caiff ei roi ar waith yn gyson ym
mhob rhan o’r BBC, a bod argymhellion eraill Deloitte, er enghraifft,
ar gynyddu nifer yr achosion o ddefnyddio gweithwyr llawrydda gaiff eu datgelu i CThEM, wedi cael eu gweithredu’n llawn.
Nifer y staff
Eleni, cynyddodd nifer y staff am y tro cyntaf ers i’r BBC lansio
strategaeth Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf. O ystyried y gwariwyd£153.3miliwn ar ailstrwythuro hyd yma, gofynnwyd i’r Bwrdd
Gweithredol egluro pa gynnydd a wnaed o ran lleihau nifer y staff
yn ystod blynyddoedd blaenorol a nodi’r nifer briodol o staff sy’nofynnol i gyflawni amcanion y BBC.

Rydym wedi gofyn i’r Bwrdd Gweithredol gofnodi meincnodau
eiddo allweddol i ni fel rhan o’u hadroddiadau perfformiad
rheolaidd er mwyn ein helpu i fonitro cynnydd.

22Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Adroddiad ar gydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol
Dyma adroddiad Pwyllgor Cydnabyddiaeth a Phenodiadau’r
Ymddiriedolaeth ar gydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol yn
2013/14. Nodir y swm a dalwyd i aelodau’r Bwrdd Gweithredol
ar gyfer 2013/14 yn adroddiad Pwyllgor Cydnabyddiaeth y
Bwrdd Gweithredol yn Rhan Dau o’r Adroddiad Blynyddol hwn.

Mae cydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr Cyffredinol fel arfer yncynnwys cyflog sylfaenol a phensiwn. Fodd bynnag, mae TonyHall yn cael pensiwn y BBC o’i gyflogaeth flaenorol gyda’r
Gorfforaeth ar hyn o bryd, ac nid yw wedi ymuno â chynllun
pensiwn y BBC. Caiff y Cyfarwyddwr Cyffredinol gar a gyrrwr
ar gyfer teithiau busnes.
Cyflog sylfaenol Tony Hall yw £450,000 y flwyddyn, heb
botensial o fonws. Talwyd yr un cyflog (pro rata) i Tim Davie
tra roedd yn Gyfarwyddwr Cyffredinol.
Rydym yn cyhoeddi faint a delir i’r Cyfarwyddwr Cyffredinol ogymharu â chyflog canolrifol cyflogeion y BBC er mwyn dangos
sut mae cyflog uwch swyddogion yn gysylltiedig â chyflogau
staff mewn rhannau eraill o’r BBC. Yn 2013/14, arhosodd ylluosrif hwn yn gymharol sefydlog ar 10.9 (2012/13: 11.0).

Mae’r cyfarwyddwyr anweithredol yn cael ffi a bennir gan
yr Ymddiriedolaeth. Pennir lefelau ffioedd gan gyfeirio at
gyfraddau a delir gan gorfforaethau eraill yn y DU, ond ar lefelsy’n sicrhau nad yw’r cyfarwyddwyr anweithredol yn ddibynnol
ar y BBC yn ariannol.

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Y Cyfarwyddwr Cyffredinol
Cyfarwyddwr Cyffredinol y BBC yw prif swyddog gweithredol
y sefydliad a’r prif olygydd; ef hefyd yw Cadeirydd Bwrdd
Gweithredol y BBC. Roedd dau unigolyn yn swydd yCyfarwyddwr Cyffredinol yn ystod cyfnod yr adroddiad sef
2013/14. Tim Davie oedd y Cyfarwyddwr Cyffredinol dros dro
rhwng 11 Tachwedd 2012 a 1 Ebrill 2013. Daeth Tony Hall yn
Gyfarwyddwr Cyffredinol ar 2 Ebrill 2013.

Cyfarwyddwyr anweithredol
Yn Arolwg Llywodraethu 2013 cytunodd yr Ymddiriedolaeth
a’r Bwrdd Gweithredol y dylid penodi dau gyfarwyddwr
anweithredol ychwanegol i’r BBC, gan ddod â’r cyfanswm i chwech.

Mae pob cyfarwyddwr anweithredol yn cael ffi sylfaenol. Mae
cadeirydd pob pwyllgor yn cael ffi ychwanegol ar gyfer cyflawni’r
ddyletswydd honno, ac mae’r uwch gyfarwyddwr anweithredol
hefyd yn cael ffi ychwanegol. Caiff cyfarwyddwyr anweithredol
eu digolledu am dreuliau, a chaiff unrhyw dreth sy’n codi o’r
treuliau hynny ei thalu’n uniongyrchol gan y BBC.
Ym mis Tachwedd 2012, cynigiodd y cyfarwyddwyr anweithredol,a chytunodd yr Ymddiriedolaeth y dylid gostwng eu ffioedd.
Ceir rhagor o wybodaeth am ffioedd cyfarwyddwyr
anweithredol yn Rhan Dau.
Y llynedd, gwnaethom nodi y byddem yn adolygu ffioedd
cyfarwyddwyr anweithredol ym mis Rhagfyr 2013; fodd bynnag,
gwnaethom benderfynu gohirio’r arolwg hwn tan ar ôl i ddau
gyfarwyddwr anweithredol newydd gael eu penodi. Disgwylir
i’r penodiad olaf ddigwydd ar ddechrau haf 2014.
Cyfarwyddwyr gweithredol
Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol sy’n pennu’r
gydnabyddiaeth ar gyfer cyfarwyddwyr gweithredol unigol, ofewn strategaeth y cytunwyd arni gan yr Ymddiriedolaeth. Bob
blwyddyn mae’r Bwrdd Gweithredol yn cyflwyno adroddiad
ffurfiol i ni, gan egluro sut mae’r strategaeth hon yn cael ei dilyn.
Yn ystod 2013/14, gwnaed nifer o newidiadau i’r Bwrdd
Gweithredol. Felly, ystyriwyd cydnabyddiaeth aelodaupresennol y Bwrdd Gweithredol, ac aelodau a benodwyd yn
ystod cyfnod yr adroddiad presennol hwn. Rydym yn fodlon
bod dull gweithredu’r Bwrdd Gweithredol yn cydymffurfio â’rstrategaeth cydnabyddiaeth, yn cynnwys yr ymrwymiad i beidio
â thalu bonysau i aelodau’r Bwrdd Gweithredol, ac i leihau’r lluosrif
cyflog yn raddol, a gaiff ei gyfrifo drwy gymharu enillion canolrifol
staff y BBC ag enillion canolrifol cyfarwyddwyr gweithredol.
Ceir rhagor o wybodaeth am becynnau cydnabyddiaeth
cyfarwyddwyr gweithredol, yn cynnwys y lluosrif cyflog
presennol, yn Rhan Dau.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

23

Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Gwerth am arian
Arolygon gwerth am arian manwl
Bydd arolygon gwerth am arian a gomisiynwyd gan yr
Ymddiriedolaeth yn chwarae rhan allweddol wrth gyflawni
uchelgais yr Arolwg Llywodraethu, sef y dylai’r Ymddiriedolaeth
ganolbwyntio ar ei swyddogaethau goruchwylio a rheoleiddio
drwy sicrhau bod y Bwrdd Gweithredol yn atebol mewnffordd amlycach a mwy agored.

Arolygon gwerth am arian yn y dyfodol
Yn dilyn arolwg blaenorol gan yr Ymddiriedolaeth yn 2008/09,
gwnaethom ofyn i’r Bwrdd Gweithredol leihau cost gyffredinol
talent, yn enwedig ar y brig. Ers hynny, gostyngodd y cyfanswm adalwyd i gyflwynwyr a pherfformwyr ar y sgrîn ac ar yr awyr am ybumed flwyddyn yn olynol, i £194miliwn, gan arwain at gyfanswm
arbedion blynyddol o £35miliwn (15%).

Ar ôl pum mlynedd o ostyngiadau yn y bil cyflogau hwn, maebellach yn bryd adolygu sefyllfa’r BBC yn y farchnad, a phrofi
strategaeth y Bwrdd Gweithredol ar gyfer cyflogau talent. Rydym
wedi dechrau ar y broses o gomisiynu arolwg gan arbenigwyr
Nod y Fenter oedd gwella effeithlonrwydd cynhyrchu drwy
annibynnol, a byddwn yn cyflwyno adroddiad ar ein canfyddiadau
alluogi staff y BBC i ddatblygu, creu, rhannu a rheoli cynnwys fideoyn nes ymlaen yn ystod 2014/15.
a sain a rhaglennu ar eu cyfrifiadur bwrdd gwaith. Daeth i ben ym
mis Mai 2013 a nodwyd yr asedau a oedd yn weddill ganddi ar
Rydym hefyd yn bwriadu comisiynu arolwg o’r ffordd y mae’r BBC
gyfanswm cost o £98.4miliwn i’r BBC. Yn dilyn y methiant costus
yn rheoli risg er mwyn sicrhau bod y Bwrdd Gweithredol wedi
hwn, comisiynodd yr Ymddiriedolaeth PricewaterhouseCoopers rhoi’r strwythurau a’r prosesau priodol ar waith i nodi risgiau, eu(PwC) i gynnal arolwg cynhwysfawr o drefniadau rheoli ac adrodd hasesu a’u lliniaru, ac i sicrhau gwerth am arian i dalwyr ffi’ry Fenter er mwyn nodi pa wersi y gellid eu dysgu a’u cymhwyso idrwydded wrth wneud hynny. Rydym yn bwriadu dechrau’r
brosiectau yn y dyfodol.
arolwg hwn yn ystod y flwyddyn i ddod.
Menter y Cyfryngau Digidol
Eleni gwnaethom gomisiynu arolwg annibynnol o fethiant Mentery Cyfryngau Digidol.

Canfu PwC nad oedd un digwyddiad neu fater unigol a achosodd
fethiant y Fenter; yn hytrach, o ganlyniad i wendidau difrifol oran trefniadau rheoli ac adrodd y prosiect, diffyg ffocws ar newid
busnes, ynghyd â threfniadau sicrwydd tameidiog, cymerodd
ormod o amser i’r BBC sylweddoli fod y prosiect mewn
trafferthion difrifol a’i fod yn annhebygol o gyflawni ei amcanion.
Cyhoeddodd y Swyddfa Archwilio Genedlaethol femorandwm ary Fenter, yn dilyn ei hadroddiad gwreiddiol ar y prosiect yn 2011.
Cadarnhaodd ganfyddiadau PwC, gan ddod i’r casgliad nad oedd
gan y Bwrdd Gweithredol ddigon o reolaeth dros y rhaglen.
O ganlyniad, atgyfnerthwyd trefniadau adrodd ar bob prosiect
er mwyn cynnwys pwyntiau her allanol, diweddarwyd canllawiau
rheoli prosiectau, a chaiff trefniadau sicrwydd prosiectau eu
hadolygu’n rheolaidd er mwyn sicrhau eu bod yn gydlynus.
Dosbarthu
Hefyd eleni, gwnaethom gomisiynu arolwg o drefniadau
dosbarthu, a gynhaliwyd gan gwmni ymgynghorol sy’n arbenigo
ym maes y cyfryngau, Mediatique. Ystyriodd yr arolwg p’un ayw trefniadau’r BBC ar gyfer dosbarthu gwasanaethau teledu,
radio ac ar-lein (megis iPlayer) yn gosteffeithiol, pa strwythurau
llywodraethu sydd ar waith, a pharodrwydd y BBC i ymatebi heriau yn y dyfodol. Yn gyffredinol, nododd fod gwariant ar
ddosbarthu yn cynrychioli gwerth da am arian ond y dylai’r timau
o fewn y BBC sy’n gyfrifol am wahanol gontractau dosbarthu
gydweithio’n fwy effeithlon (gweler yr adran ‘gwasanaethu pob
cynulleidfa’ am ragor o fanylion).

24

Yn ogystal, bydd y Swyddfa Archwilio Genedlaethol yn cynnal dau
archwiliad gwerth am arian yn y BBC yn 2014.
Rheoli ystad y BBC: bydd yr astudiaeth hon yn darparu
trosolwg strategol o gost, trefniadau rheoli a pherfformiad
ystad y BBC yn dilyn cyfnod o adnewyddu a chyfuno. Mae
ystad y BBC yn cynrychioli cost sylweddol ac mae’n hanfodol
cyflunio a defnyddio’r ystad mewn ffordd effeithiol er mwyn
ategu trefniadau gweithio newydd, mwy effeithlon.
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf: bydd yr arolwg hwn yn ystyried
cynnydd y BBC wrth leihau costau drwy Sicrhau Ansawdd yn
Gyntaf a sut mae’r BBC yn mesur effeithiau gostyngiadau costar y gwasanaethau a ddarperir a’u hansawdd.
Yn y ddau achos, bydd y Swyddfa Archwilio Genedlaethol yncyflwyno adroddiadau i’r Ymddiriedolaeth. Byddwn yn trefnu
iddynt gael eu cyhoeddi a’u cyflwyno ger bron y Senedd, a
byddwn hefyd yn ystyried pa waith pellach sydd ei angen mewn
ymateb iddynt.
Casglu ffi’r drwydded
Yn 2012/13, gweithredodd y BBC y contract newydd ar gyfer
casglu ffi’r drwydded gyda Capita; rhagwelir y bydd y contract
yn cyflawni arbedion o £220miliwn i’r BBC yn ystod ei oes wythmlynedd. Eleni, gostyngodd cost casglu ffi’r drwydded islaw 3%
am y tro cyntaf, i 2.7%; cyfrannodd hyn at ostyngiad yng nghost
gyfunol casglu ac osgoi talu ffi’r drwydded o 8.5% yn 2012/13 i
8.2% yn 2013/14. Byddwn yn parhau i sicrhau bod trefniadau
casglu yn effeithlon, yn briodol ac yn gymesur.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Eleni, yn unol â’r trefniadau blaenorol, gwnaethom dderbyn achymeradwyo pedwar cynnig gan y Bwrdd Gweithredol. Ym mis
Gorffennaf, cymeradwyodd yr Ymddiriedolaeth gynnig ar gyfer
caffael gwasanaethau darlledu ar gyfer rhwydweithiau radio
analog a digidol domestig y BBC, tan 2020; roedd y contract hwn
hefyd yn cynnwys ehangu rhwydwaith digidol DAB er mwyn
cyrraedd 97% o’r boblogaeth.
Y cynnig sylweddol nesaf oedd aildendro contract y BBC argyfer rheoli cyfleusterau ledled y DU ym mis Hydref. Fis yn
ddiweddarach, cyflwynwyd cynnig i ddisodli un o systemau TG
craidd y BBC, a oedd yn sail i drefniadau cyllid, adnoddau dynol,
hyfforddiant a chaffael.
Yn olaf, ym mis Rhagfyr, gwnaethom gymeradwyo cynnig iymestyn contract presennol y fframwaith technoleg gyda
darparwr y gwasanaeth Atos; gwnaed hyn er mwyn rhoi amser
i’r Bwrdd Gweithredol ailstrwythuro’r ddarpariaeth cyfleusterau
TG i chwe gwasanaeth gwahanol, wedi’u cydgysylltu gan
swyddogaeth integreiddio a rheoli gwasanaethau. Rydym yn
disgwyl y caiff cynigion ar gyfer nifer o’r gwasanaethau TG unigol
eu cyflwyno i’r Ymddiriedolaeth i’w cymeradwyo wrth i’r Bwrdd
Gweithredol gwblhau ei drefniadau caffael yn ystod 2014/15.
Masnachu’n deg
Mae’n bwysig bod y BBC yn cynnal ei weithgareddau yn deg a’i fod
yn rhoi ystyriaeth briodol i’w effaith ar eraill yn y farchnad. Mae’r
Ymddiriedolaeth yn pennu’r fframwaith polisi ar gyfer masnachu
teg, yn dwyn y Bwrdd Gweithredol i gyfrif o ran cydymffurfio
â’r gofynion hynny, ac yn gweithredu fel y cyfryngwr terfynol os
bydd cwynion.
Rydym yn monitro cydymffurfiaeth y BBC â’r polisi masnachu teg
yn ystod y flwyddyn ac yn cymeradwyo’r archwilwyr a benodir igynnal archwiliad blynyddol o’i systemau a’i brosesau masnachu
teg. Cyhoeddir eu hadroddiad yn Rhan Dau.
Mae’n ofynnol i ni adolygu fframwaith polisi masnachu teg y BBC
bob tair blynedd, ac rydym wrthi’n cynnal yr ail arolwg o’r fath arhyn o bryd. Byddwn yn cynnal ymgynghoriad cyhoeddus yn nes
ymlaen yn y flwyddyn ar ein canfyddiadau ac ar unrhyw
newidiadau y byddwn yn eu cynnig o ganlyniad i hynny.
Ym mis Awst 2013, gwnaethom ystyried apêl masnachu teg yn
ymwneud â threfniadau’r BBC ar gyfer cyflenwi stiwdios yn ardal
Llundain. Ar gais yr apelydd, erys manylion yr apêl yn gyfrinachol
ond o ganlyniad i ymchwiliad eang gan yr Ymddiriedolaeth,
cymerwyd nifer o gamau dilynol gan gynnwys arolwg gan y Bwrdd
Gweithredol o’i drefniadau ar gyfer cyflenwi stiwdios yn ardal
Llundain a diffiniad cliriach o’r prawf effeithlonrwydd masnachola ddefnyddir gennym mewn perthynas ag is-gwmnïau masnachol
y BBC.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Goruchwylio gweithgareddau masnachol y BBC
Mae’r Ymddiriedolaeth yn goruchwylio strategaeth fasnachol
y BBC, yn pennu’r fframwaith ar gyfer craffu ar gynigion argyfer gwasanaethau masnachol newydd ac yn monitro
cydymffurfiaeth â’r amodau a nodir yng Nghytundeb y BBC.
BBC Store
Ym mis Gorffennaf 2013, cyflwynodd y BBC gynigion i’r
Ymddiriedolaeth ar gyfer cynnig amrywiaeth ehangach oraglenni’r BBC, ar sail fasnachol, drwy un o wefannau brandy BBC, ‘BBC Store’.

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Cynigion ariannol sylweddol
Yn dilyn yr Arolwg Llywodraethu eleni, a ddaeth i’r casgliad y dylid
egluro rolau unigol yr Ymddiriedolaeth a’r Bwrdd Gweithredol
yn well, codwyd ein trothwy ar gyfer adolygu cynigion ariannol
sylweddol. Fel y cyfryw, nid yw’r Ymddiriedolaeth bellach yn
disgwyl cymeradwyo penderfyniadau buddsoddi unigol ac eithrio
pan fyddant yn werth mwy na £100miliwn ac yn effeithio ar
gyfeiriad cyffredinol y BBC neu ei enw da.

Ym mis Mawrth 2014, ar ôl cwblhau’r asesiadau rheoliadol
masnachol a chyhoeddus, gan gynnwys cael cyngor gan Ofcom,
gwnaethom gymeradwyo’r cynigion ar gyfer BBC Store.
Fframwaith newydd ar gyfer gwasanaethau masnachol
Un o’r casgliadau a ddaeth i’r amlwg o’r arolwg llywodraethu oedd
y dylem adeiladu ar y system trwyddedau gwasanaeth bresennol
drwy greu dogfennau cyhoeddus sy’n nodi ffiniau gwaithmasnachol y BBC ac yn caniatáu i ni ddwyn y BBC i gyfrif am ei
berfformiad. Rydym wedi dechrau datblygu dogfen fframwaith argyfer gwasanaethau masnachol y BBC a byddwn yn ymgynghori’ngyhoeddus arni yn nes ymlaen yn 2014, gyda’r bwriad o roi’r
fframwaith newydd ar waith tuag at ddiwedd y flwyddyn.
Lonely Planet
Yn 2013, gwerthodd BBC Worldwide fusnes Lonely Planet agaffaelwyd ganddo yn 2007 (caffaelwyd 75% yn 2007; a’r 25%
a oedd yn weddill yn 2011), gan wneud colled sylweddol arno.
Gwnaethom gomisiynu a chyhoeddi arolwg annibynnol a
nododd, yn erbyn cefndir o berfformiad cadarn parhaus gan BBC
Worldwide, y gwnaed camgymeriadau o ran caffael ac o ran yffordd y gweithredwyd Lonely Planet yn dilyn hynny. Nodwyd
nifer o wersi gennym i’w rhoi ar waith a byddwn yn sicrhau y cânteu hadlewyrchu yn y fframwaith masnachol newydd.
Goruchwylio gweithgareddau eraill
Ym mis Ebrill 2013, dechreuwyd ariannu S4C i raddau helaeth
gan ffi’r drwydded. Rydym yn cynnal asesiad perfformiad
blynyddol o S4C fel rhan o’n dylestwydd gyffredinol ioruchwylio ffi’r drwydded. Rydym yn cyhoeddi ein hasesiad
ar wahân ochr yn ochr ag Adroddiad Blynyddol S4C.
Daeth trefniadau ariannu newydd i rym hefyd ar gyfer BBC
Monitoring ac rydym wedi cael gwybodaeth reolaidd am ei
berfformiad yn erbyn y meini prawf y cytunwyd arnynt gyda
defnyddwyr y gwasanaeth o fewn y llywodraeth ac o fewn y BBC.
Neilltuwyd £150miliwn o arian ffi’r drwydded a’i ddarparu i’r
llywodraeth i’w wario ar ei rhaglen i ehangu cyrhaeddiad
band eang cyflym iawn. Yr Adran dros Ddiwylliant, yCyfryngau a Chwaraeon sy’n gyfrifol am gyflawni’r rhaglen
honno. Cawn wybodaeth reolaidd am gynnydd, a dim ond os
oedd tystiolaeth glir o unrhyw broblem o ran gwerth amarian neu unrhyw anghysondeb â phwrpasau cyhoeddus y
BBC y byddem yn ceisio ymyrryd.
Yn unol â setliad ffi’r drwydded y cytunwyd arno yn 2010, mae
gan yr Ymddiriedolaeth gytundeb ariannu gyda Comux UK Cyf, ycwmni a drwyddedwyd gan Ofcom fel y gweithredwr amlblecs
ar gyfer gwasanaethau teledu lleol. Dyrannwyd £16.8miliwn allano uchafswm cyllideb o £25miliwn i Comux yn ystod 2013/14. Ym
mis Chwefror 2014, dechreuwyd archwiliad gennym i asesu
cydymffurfiaeth â’r cytundeb ariannu.
25

Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Gwasanaethu pob cynulleidfa
Cyrhaeddodd gwasanaethau’r BBC 96% o boblogaeth y DU ond
gallent wneud mwy i adlewyrchu amrywiaeth ei gynulleidfaoedd.

Dylai’r BBC sicrhau bod ei gynnwys ar gael yn eang i bob un sy’ntalu ffi’r drwydded mewn ffyrdd sy’n gyfleus iddynt hwy. Dylai
hefyd sicrhau bod ei raglenni, a chyfansoddiad ei weithlu, yn
adlewyrchu amrywiaeth y DU.
Cyflwyno cynnwys y BBC
Mae’r Ymddiriedolaeth yn goruchwylio’r ffyrdd y mae’r BBC
yn dosbarthu ei raglenni a’i wasanaethau ac mae’n rhaid i ni
wneud popeth y gallwn o fewn rheswm i sicrhau y gall
cynulleidfaoedd gael gafael ar y rhaglenni a’r gwasanaethau
hyn mewn amrywiaeth o ffyrdd cyfleus a chosteffeithiol(boed ar y teledu, ar-lein neu ar y radio).

Y mater canolog i’r BBC yw bod angen iddo gydbwyso’r
egwyddor o fynediad am ddim i bawb – gan ddarparu’r cynnwys ymae pobl am ei gael yn y ffordd sydd orau ganddynt – â chost
darparu pob elfen o’r cynnwys ar bob llwyfan.
Eleni gwnaethom ddechrau datblygu fframwaith i nodi
gweithgareddau dosbarthu’r BBC yn glir ac i weithredu fel sail i ni
ddwyn y BBC i gyfrif am ei berfformiad. Byddwn yn cynnal
ymgynghoriad cyhoeddus ar y fframwaith arfaethedig unwaith ybydd yn barod yn nes ymlaen eleni, gyda’r bwriad o’i roi ar waithtuag at ddiwedd 2014/15.

Diane Coyle a David Liddiment yn ymweld â stiwdio BBC Asian Network26



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Crynodeb o Berfformiad

Mae’r BBC yn cyrraedd pawb bron er
gwaethaf y ffaith bod gan gynulleidfaoedd
ddewis anferth o sianelau agwasanaethau eraill.

Sut mae’r BBC yn cymharu

Y camau nesaf
 Bydd gallu’r BBC i arloesi ac addasu
ei wasanaethau, gan ddarparu
cynnwys o ansawdd uchel i bawb,
yn parhau i fod yn allweddol i’w
lwyddiant yn y dyfodol.

96%

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Cyrhaeddiad gwasanaethau’r BBC
Dylai’r BBC sicrhau bod ei gynnwys argael yn eang i bob un sy’n talu ffi’r
drwydded mewn ffyrdd sy’n gyfleus
iddynt hwy.

2012/13: 96%

Ffynhonnell: Arolwg ‘Cross Media Insight’ y BBC

Y tu allan i Lundain – % o wariant y
rhwydwaith
Mae’r BBC ar y trywydd cywir i gyrraedd
targed 2016 o ran cynhyrchu mwy
o raglenni teledu y tu allan i Lundain
yn gynnar.

Sut mae’r BBC yn cymharu

53
50

Y camau nesaf
 Erys y targed hwn yn flaenoriaeth
bwysig er mwyn ymdrin â’r
canfyddiad ymhlith cynulleidfaoedd ytu allan i Lundain y gallai’r BBC eu
cynrychioli’n well.

46
41

Cynrychioli’r gwledydd a’r rhanbarthau
Mae’r BBC wedi gwneud cynnydd wrth
wella canfyddiadau cynulleidfaoedd yn ygwledydd a’r rhanbarthau, ond mae
gwylwyr a gwrandawyr o amgylch y DU
am gael eu cynrychioli’n well o hyd oran rhaglennu.

38

38

2009

2010

2011

2012

2013

Sut mae’r BBC yn cymharu
Mae 52% o oedolion yn
y DU yn credu body BBC yn perfformio’n
dda wrth gynrychioli
eu gwlad neu ranbarth.

Targed2016

Y camau nesaf
 Drwy waith ymchwil cynulleidfa,
byddwn yn parhau i fonitro sut mae
rhaglennu’r BBC yn adlewyrchu’r
DU yn gyffredinol.

Ffynhonnell: Arolwg Cylch Gwaith Pwrpas

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

27

Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Gwasanaethu pob cynulleidfa
YouView
Ym mis Mehefin 2010, gwnaethom gymeradwyo cyfranogiad y
BBC yn YouView, cyd-fenter i ddatblygu a hyrwyddo safon
gyffredin ar gyfer dyfeisiau teledu daearol digidol â chysylltiad â’rrhyngrwyd. Mae YouView yn cynnig mynediad heb danysgrifiad i’r
cyhoedd i wasanaethau ar alw drwy flwch digidol â chysylltiad
band eang. Fe’i cymeradwywyd gennym yn ddarostyngedig iamodau amrywiol er mwyn sicrhau na fydd YouView yn amharu
ar y farchnad, er enghraifft, drwy ymylu cyfranogwyr eraill, ac er
mwyn diogelu cyfleoedd i bobl wylio dewis cynyddol o raglenni
am ddim. Er bod rhai egwyddorion penodol (o ran darlledu am
ddim, a mynediad i lwyfannau) yn rhan gynhenid o amcanion y
gyd-fenter a’r cytundeb cyfranddeiliaid, roedd egwyddorion eraill
yn destun arolwg ar wahân, i’w gynnal gan yr Ymddiriedolaeth
flwyddyn ar ôl lansio’r gyd-fenter. Roedd yr egwyddorion hyn
fel a ganlyn:
Gweithredu nodweddion hygyrchedd a defnyddioldeb
Yr effeithiau, os o gwbl, ar y cymhellion i bartneriaid sy’n rhano’r gyd-fenter syndicetio eu cynnwys i lwyfannau eraillY camau i’w cymryd gan y gyd-fenter i ddarparu gwybodaetha chyfeiriadau priodol ynghylch addasrwydd cynnwys lle
bynnag y bo’n bosibl
Gweithgarwch traws-hyrwyddol, gan gyfeirio at God Effaith
Gystadleuol yr Ymddiriedolaeth ar Draws-hyrwyddo.
Lansiwyd dyfeisiau YouView ym mis Gorffennaf 2012 felly
dechreuwyd ein harolwg ym mis Gorffennaf 2013, gan gynnwys
trafodaethau gyda rhanddeiliaid yn y diwydiant a phartneriaid
sy’n rhan o’r gyd-fenter. Daethom i’r casgliad fod y gyd-fenter yn
gweithredu’n unol â’r telerau a gymeradwywyd gennym ac yn
gyson â nodau’r prosiect. Cyhoeddwyd canfyddiadau’r arolwg
ym mis Mai 2014.
Bu’n rhaid i ni hefyd gymeradwyo telerau’r cytundeb
cyfranddeiliaid newydd ar gyfer YouView. Ym mis Ebrill 2014,
gwnaethom gymeradwyo penawdau’r telerau, a disgwylir y
byddwn yn llofnodi’r cytundeb llawn terfynol yn nes ymlaen
yn 2014/15. Ein prif amcan ym mhob trafodaeth ar y cytundeb
newydd oedd sicrhau ei fod yn cadarnhau nodau gwreiddiol
y fenter ac yn adlewyrchu’r egwyddorion a oedd yn sail i’ncymeradwyaeth wreiddiol.

Cynrychioli’r DU gyfan
Nod y BBC yw cynhyrchu mwy o raglennu o bob rhan o’r DU allai o Lundain. Gwneir hyn er mwyn cyflwyno buddiannau
economaidd i wledydd a rhanbarthau’r DU yn ogystal âchynrychioli’r DU yn ddiwylliannol mewn ffordd fwy cyflawn.
Pennwyd targed gennym i’r BBC sicrhau bod 50% o wariant
teledu rhwydwaith y tu allan i Lundain erbyn 2016, gyda 17%
yn cael ei wario yng Nghymru, yr Alban a Gogledd Iwerddon.
Rydym yn falch o weld, unwaith eto, bod y BBC yn rhagori ar
ei darged gyda 53% o raglennu yn cael ei wneud y tu allan i
Lundain ac 20% yn cael ei wneud yn y gwledydd datganoledig.
Erys y targed hwn yn flaenoriaeth bwysig er mwyn ymdrin â’r
canfyddiad ymhlith cynulleidfaoedd y tu allan i Lundain y gallai’r
BBC eu cynrychioli’n well.
Rydym yn cydnabod bod datblygu cymunedau creadigol
cynaliadwy yn ymrwymiad hirdymor, ac yn derbyn y gall fod
amrywiadau o ran lefelau rhaglennu o bob rhanbarth neu wladwrth i’r BBC roi blaenoriaeth i ddod o hyd i’r rhaglennu gorau
ar gyfer ei gynulleidfaoedd wrth fynd ati â’i drefniadau arferol
i greu cynnwys.
Cynrychioli amrywiaeth y DU o fewn y BBC
Ym mis Gorffennaf 2014, bydd y Bwrdd Gweithredol yn cyhoeddi
adroddiad ar gynnydd yn ystod 2013/14 yn erbyn ei strategaeth
amrywiaeth: Everyone Has a Story 2011-2015. Nodwn fod y
Bwrdd Gweithredol wedi gwneud rhywfaint o gynnydd yn erbyn
ei darged o 12.5% o staff duon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig,
gyda chynnydd o 0.2% o gymharu â’r llynedd mewn swyddi
arweinyddiaeth ac ymhlith aelodau eraill o staff. Er mwyn adeiladu
ar y gwaith hwn, mae’r Bwrdd Gweithredol wedi sefydlu cynllun
mentora, Rise, i staff duon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig.
Serch hynny, rydym yn pryderu am y diffyg cynnydd o ran cyflogi
staff anabl. Nid yw’r BBC wedi llwyddo i gyrraedd ei darged o
5.5% o hyd. Ym mis Mawrth 2014, roedd 3.8% o’r staff wedi’u
cofrestru’n anabl ac, yn siomedig, mae nifer y staff anabl mewnuwch swyddi wedi gostwng eleni. Bu rhywfaint o gynnydd o ran
cadw staff anabl ac rydym wedi gofyn i’r Bwrdd Gweithredol
barhau â’r ymdrechion hyn. Fodd bynnag, mae cyfraddau dyrchafu
a throsglwyddo staff anabl wedi gostwng tra bod y gyfradd
ddiswyddo ymhlith staff anabl wedi cynyddu. Rydym yn disgwyl
i’r Bwrdd Gweithredol roi blaenoriaeth i’r maes hwn.
O ran recriwtio, mae’r Bwrdd Gweithredol wedi canolbwyntio
ar arallgyfeirio ei swyddi arweinyddiaeth ac wedi nodi modelau
recriwtio newydd. Rydym hefyd yn croesawu’r ymdrech i feithrin
partneriaethau newydd gyda Chanolfannau Gwaith ac
Ymddiriedolaeth Stephen Lawrence i recriwtio talent o blith pobl
dduon, Asiaidd a lleiafrifoedd ethnig ac i helpu i baratoi pobl ifanc
i wneud cais am gynlluniau Prentisiaeth y BBC.
Mae gweithlu o staff mwy amrywiol yn ddymunol ynddo’i hun.
Ond yr amcan yw sicrhau bod rhaglenni’r BBC, o ran awduron,cynhyrchwyr, cyfarwyddwyr, actorion, perfformwyr, gohebwyr,
cyflwynwyr a chyfranwyr, yn edrych ac yn swnio’n fwy fel pobl y
DU, sy’n gynyddol amrywiol.

28



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Bod yn agored ac yn dryloyw
Cred yr Ymddiriedolaeth nad oes gan y BBC unrhyw beth i’w golli
ac y bydd yn sicr ar ei ennill drwy fod yn agored am yr hyn a wna,
sut mae’n gwario ei arian, pa mor dda y mae’n perfformio a, phanfydd pethau weithiau’n mynd o chwith, sut mae wedi dysgu o hynny.

Awgrymodd ymarfer ‘siopa dirgel’ a gynhaliwyd gan yr
Ymddiriedolaeth yn 2013 fod y system newydd ar gyfer ymdrin
â chwynion gan y gynulleidfa yn welliant, ac mae gwe-dudalen‘Corrections and Clarifications’ yn golygu bod y BBC bellach yn
fwy agored am unrhyw gamgymeriadau a wneir.
Rydym yn parhau i annog yr arfer o fod yn fwy agored a thryloyw
yng ngwaith yr Ymddiriedolaeth. Roedd hyn yn cynnwys
ymgynghori â’r cyhoedd ar drwydded gweithredu newydd
World Service cyn ei chyflwyno ar gyfer y flwyddyn i ddod.
Credwn fod rhannu dealltwriaeth a gwybodaeth gyda rhanddeiliaid
y diwydiant a phartïon eraill â diddordeb yn rhan bwysig o fod ynagored a thryloyw. Unwaith eto, cynhaliwyd ein sesiwn drafod
flynyddol gydag uwch ffigyrau o’r diwydiant ar gyfeiriad y BBC i’r
dyfodol. Drwy gydol y flwyddyn, yn ogystal ag ymgynghori â
chynulleidfaoedd ar arolygon o wasanaethau pwysig – Teledu a
Newyddion y BBC – gwnaethom gyfarfod yn rheolaidd ârhanddeiliaid y diwydiant a phartïon eraill â diddordeb ledled y DU.

Ymgysylltodd yr Ymddiriedolaeth hefyd â rhanddeiliaid ydiwydiant yn ehangach ar amrywiaeth o faterion eraill, gan
gynnwys y canllawiau ychwanegol ar gyfer gohebu ar
refferendwm annibyniaeth yr Alban.
Adolygodd yr Ymddiriedolaeth a’r Bwrdd Gweithredol drefniadau
llywodraethu’r BBC gyda’i gilydd. Gwnaethom gydnabod ar y cyd
fod angen i’r BBC fod yn fwy agored am y ffordd y caiff ei redeg a’i
ddwyn i gyfrif. Ym mis Rhagfyr 2013, gwnaethom ymrwymo igyfres o fesurau er mwyn sicrhau bod ein priod rolau yn fwy
eglur: mai’r Bwrdd Gweithredol sy’n rhedeg y BBC o ddydd i
ddydd ac mai’r Ymddiriedolaeth sy’n dwyn y Bwrdd i gyfrif ar
ran talwyr ffi’r drwydded.
Ymrwymodd yr Ymddiriedolaeth i ffrydio rhai o’n sesiynau yn fyw,
ac, am y tro cyntaf, gwnaethom gyhoeddi’r amcanion blynyddol abennwyd gennym ar gyfer y Cyfarwyddwr Cyffredinol, er mwyn i
gynulleidfaoedd allu barnu drostynt eu hunain sut mae’nperfformio yn erbyn y blaenoriaethau hyn, yn ogystal ag yn erbyn
ei amcanion strategol tymor hwy.
Gwnaethom benderfynu hefyd yn 2014/15 y dylid cynnwys yr
egwyddor o fod yn agored ac yn dryloyw o fewn amcan ehangach
er mwyn i’r BBC wella gwerth am arian drwy fod yn symlach, yn
fwy effeithlon ac yn fwy agored. Byddwn yn cyflwyno adroddiad
ar fod yn agored ac yn dryloyw fel rhan o’r amcan ehangach
newydd hwn y flwyddyn nesaf.

Ffrydiwyd trafodaeth Richard Ayre ar arolwg gwasanaeth yr Ymddiriedolaeth yn fyw

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

29

Rhan Un: Pennu strategaethau ac asesu perfformiad

Yn 2010, rhoddwyd amcan strategol gennym i’r BBC bennu
safonau newydd o ran bod yn agored ac yn dryloyw. Mae wedi
dechrau gwneud cynnydd yn erbyn yr amcan hwn, er enghraifft, oran faint o wybodaeth a gaiff ei chyhoeddi’n rheolaidd am gyflogauuwch reolwyr a thalent. Adnewyddwyd adran ‘About the BBC’
gwefan y BBC ym mis Ionawr 2014, ac mae bellach yn cynnwys
blogiau gan uwch reolwyr a’r wybodaeth ddiweddaraf yn esbonio
sut mae’n gwneud penderfyniadau.

30

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Un: Deall cynulleidfaoedd

Deall cynulleidfaoedd

Ymgynghoriadau, ymchwil a Chynghorau
Cynulleidfa: y rheini y clywsom ganddynt
a’r hyn roedd ganddynt i’w ddweud

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

31

Deall cynulleidfaoedd

Galluogi pawb i leisio eu barn
Clywsom gan amrywiaeth o gynulleidfaoedd, yn benodol
drwy ein harolygon a’n hymgynghoriadau cyhoeddus aoedd yn gysylltiedig â darnau mawr o waith.
Mae dyletswydd ar yr Ymddiriedolaeth i adlewyrchu buddiannau
pob talwr ffi’r drwydded ac i wneud penderfyniadau sydd er
budd y cyhoedd. Rydym yn sicrhau ein bod yn cael gwybod barn
ein cynulleidfaoedd drwy sawl dull, yn uniongyrchol ac yn
anuniongyrchol. Mae llawer o arolygon gan y diwydiant yn ogystal
â gan y BBC sy’n mesur gwerthfawrogiad cynulleidfaoeddo raglenni, megis Arolwg BBC Pulse, ac eraill sy’n ystyried
tueddiadau defnyddwyr, megis arolygon Ofcom o’r farchnad.
Mae’r rhain yn dweud wrthym pa wasanaethau’r BBC y mae pobl
yn eu defnyddio, a thrwy ba sianelau, a beth yw barn pobl am ei
raglenni a’i wasanaethau a rhaglenni a gwasanaethau darlledwyr
eraill. Mae gan yr Ymddiriedolaeth hefyd ffyrdd uniongyrchol oglywed barn y cyhoedd; mae’r rhain yn cynnwys ymgynghoriadau
cyhoeddus, ymchwil cynulleidfa ac adborth gan ein pedwar
Cyngor Cynulleidfa cenedlaethol (gweler tudalen 34). Mae’r
ymatebion a gawn, ynghyd â’n tystiolaeth arall ar ganfyddiadau arymddygiad cynulleidfaoedd, yn helpu i roi darlun cynhwysfawr
i ni o farn y cyhoedd er mwyn llywio’r penderfyniadau a wnawn
ar ran talwyr ffi’r drwydded.
Ymgynghoriadau cyhoeddus
Mae ymgynghoriadau cyhoeddus yn rhoi cyfle i unrhyw un leisio
barn. Rydym bob amser yn ymgynghori pan fyddwn yn adolygu
un o wasanaethau’r BBC ac hefyd ar gyfer rhai enghreifftiau
o waith arall – eleni, er enghraifft, cynhaliwyd ymgynghoriad
gennym ar ganllawiau ar gyfer gohebu ar y refferendwm
annibyniaeth yn yr Alban. Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf,cynhaliwyd saith ymgynghoriad cyhoeddus gennym, a chlywsom
gan fwy na 13,000 o bobl ledled y DU am Deledu’r BBC a
Newyddion y BBC a materion eraill. Gwnaethom hefyd dderbyn
ymatebion i ymgynghoriadau gan amrywiaeth o sefydliadau gan
gynnwys cyrff y diwydiant a sefydliadau gwirfoddol.

Gwaith ymchwil
Ein prif ddarn o waith ymchwil yw’r Arolwg blynyddol o Gylch
Gwaith Pwrpas sy’n mesur perfformiad y BBC wrth gyflawni
ei chwe phwrpas cyhoeddus. Rydym hefyd yn comisiynu
cymysgedd o waith ymchwil meintiol ac ansoddol sydd, ynghyd
â’n hymgynghoriadau cyhoeddus, yn rhoi darlun manwl i ni o farn
ein cynulleidfaoedd am wasanaethau’r BBC. Eleni, gwnaethom
gomisiynu darn penodol o waith ymchwil i lywio ein harolwg
gwasanaeth o newyddion a materion cyfoes rhwydwaith y BBC,ac mewn perthynas â’n harolwg o Deledu’r BBC.
Arolwg Cylch Gwaith Pwrpas
Mae’r arolwg hwn yn holi talwyr ffi’r drwydded am eu barn ar ba mor
bwysig yw pob un o chwe phwrpas cyhoeddus y BBC iddynt hwy, apha mor dda yw perfformiad y BBC mewn perthynas â phob un. Mae
hefyd yn cynnwys rhai cwestiynau cyffredinol megis p’un a yw’r BBC
yn cynnig gwerth da am arian.
Eleni, dewiswyd dros 2,250 o oedolion o bob cwr o’r DU i gymryd
rhan yn yr Arolwg, gan ein galluogi i gynrychioli safbwyntiau grŵp
amrywiol a chwbl gynrychioliadol o dalwyr ffi’r drwydded.
Fel mewn blynyddoedd blaenorol, roedd tua chwech o bob deg o’r
farn bod y BBC yn cynnig gwerth da am arian. Yn flaenorol, mae
cynulleidfaoedd duon wedi rhoi sgoriau llawer is na’r cyfartaledd, felly
roedd yn bleser gennym weld bod eu canfyddiadau hwy o werth amarian wedi codi’n sylweddol o 36% yn yr arolwg diwethaf i 50%
heddiw. Hefyd yn unol â blynyddoedd blaenorol, dywedodd 78% obobl y byddent yn gweld eisiau’r BBC pe na fyddai yno – ffigur uwch
nag ar gyfer unrhyw ddarlledwr arall yn y DU.
Gyferbyn ceir crynodeb o’r canlyniadau ar gyfer pob pwrpas
cyhoeddus.

Sonita Alleyne mewn cyfarfod Cyngor Cynulleidfa

32

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Cynnal dinasyddiaeth a chymdeithas waraidd
Gostyngodd canfyddiadau’r cyhoedd fod y BBC yn cynnig
newyddiaduraeth annibynnol o ansawdd uchel i 65% y llynedd,
a nodwyd gennym mai’r rheswm tebygol am hyn oedd bod yproblemau proffil uchel o fewn y BBC wedi effeithio ar
ganfyddiadau a lefelau ymddiriedaeth cynulleidfaoedd. Fodd
bynnag, roedd y sgôr yn ddigyfnewid eleni, ac mae rhywfaint owaith ymchwil ansoddol atodol a gynhaliwyd gennym yn awgrymu
y gall mwy o gystadleuaeth ym maes newyddion ar-lein hefyd fod
yn effeithio ar farn gyffredinol pobl am newyddiaduraeth y BBC.

Hyrwyddo addysg a dysgu
Mae pobl yn sgorio’r pwrpas hwn, ynghyd â ‘cyflwyno’r DU i’r byd
a’r byd i’r DU’, fel pwrpas cyhoeddus pwysicaf y BBC, a’r BBC agafodd y sgôr uchaf ond un amdano, gyda sgôr perfformiad
gyfartalog o 70%. Unwaith eto, sgoriodd ‘Rwyf wedi dysgu pethau
newydd gan y BBC’ 74%, ac roedd y sgôr ar gyfer ‘mae’r BBC yn
helpu plant/pobl ifanc yn eu harddegau i berfformio gyda’r hyn addysgant yn yr ysgol/coleg’ ychydig yn is, sef 67%.
Cyflwyno’r DU i’r byd a’r byd i’r DU
Y BBC a gafodd y sgôr uchaf ar gyfer y pwrpas hwn, gyda sgôr
perfformiad gyfartalog o 73%. Sgoriodd y datganiad ‘Mae’r BBC
yn fy helpu i ddeall beth sy’n digwydd yn y byd ehangach’ y sgôruchaf o blith yr holl ddatganiadau yn yr arolwg, sef 80%.
Cyflwyno buddiannau cysylltiadau, technolegau a gwasanaethau
newydd i’r cyhoedd
Yn ystod y tair blynedd diwethaf, bu gwelliant cyson o ran
canfyddiadau bod y BBC yn darparu cynnwys o ansawdd arffonau symudol a thabledi, ac erbyn heddiw, mae’r rhan fwyaf obobl o’r farn honno. Efallai nad yw’n annisgwyl mai canfyddiadau
pobl ifancach a wellodd fwyaf, tra bod canfyddiadau pobl dros
55 oed, sy’n dueddol o wneud llai o ddefnydd o’r llwyfannau hyn,yn llai cadarnhaol.

Cynrychioli’r DU, ei gwledydd, ei rhanbarthau a’i chymunedau
Erys i ba raddau y mae cynulleidfaoedd yn y gwledydd
datganoledig o’r farn bod y BBC yn eu cynrychioli’n dda mewn
allbwn rhwydwaith yn isel, sef tua 50-55% o ymatebwyr ar
gyfartaledd. Mae’r sgôr ar gyfer cynrychiolaeth o fewn
darllediadau newyddion rhwydwaith yn amrywio o 47% yn yr
Alban i 57% yng Ngogledd Iwerddon, gyda’r ail yn gynnydd
sylweddol o gymharu â’r llynedd.

Ysgogi creadigrwydd
Er bod y bwlch wedi lleihau,
mae lle i wella o hyd o ran
creu cynnwys ffres a
newydd.

Roedd 77% o gynulleidfaoedd o’r farn
bod syniadau ffres a newydd yn bwysig

77%

Ond dim ond 61% ogynulleidfaoedd oedd o’r farn
bod gan y BBC lawer osyniadau ffres a newydd

61%

-16%

Cynrychioli bywyd yng
Nghymru, yr Alban,
Gogledd Iwerddon
a Lloegr
Mae’r map yn dangos %y bobl ym mhob gwlad
sydd o’r farn bod y BBC
yn llwyddo i gynrychioli
eu bywyd mewn
cynnwys newyddion amaterion cyfoes.

47%

57%
53%

60%

2012/13: -23%
Heb fodloni’r disgwyliad
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

33

Rhan Un: Deall cynulleidfaoedd

Ysgogi creadigrwydd a rhagoriaeth ddiwylliannol
Mae cael syniadau ffres a newydd yn rhan bwysig o fod yngreadigol, ac mae hyn yn rhywbeth y mae’r BBC wedi bod yn
canolbwyntio’n benodol arno yn ystod y blynyddoedd diwethaf.
Felly, roeddem yn falch o weld eleni, am y tro cyntaf ers dechrau’r
arolwg, fod y canfyddiad bod gan y BBC ddigon o syniadau ffres a
newydd wedi cynyddu, o 56% i 61%. Fodd bynnag, nid yw
perfformiad y BBC yn cyfateb i ddisgwyliadau uchel y gynulleidfa ohyd yn y maes hwn felly, er ein bod yn croesawu’r gwelliant,byddwn yn parhau i chwilio am gynnydd pellach. Mae’n debygol
fod a wnelo rhywfaint o’r gwelliant â gwasanaethau digidol mwy
newydd y BBC megis apiau, gan mai ymhlith pobl ifanc rhwng 16 a
34 oed, sydd fwyaf tebygol o’u defnyddio y gwelwyd y prif welliant
yn y sgôr hon.

Deall cynulleidfaoedd

Cynghorau Cynulleidfa
Mae Cynghorau Cynulleidfa yng Nghymru, Lloegr, yr Alban a
Gogledd Iwerddon yn sicrhau bod buddiannau cynulleidfaoedd
ledled y DU wrth wraidd gwaith yr Ymddiriedolaeth drwy eu
cyfraniad rheolaidd i’n trafodaethau. Maent yn monitro
safbwyntiau cynulleidfaoedd ac yn asesu perfformiad y BBC
ym mhob gwlad, gan gyflwyno adroddiadau misol drwy eu
cyfarfodydd ac adroddiadau blynyddol i’r Ymddiriedolaeth gyfan.
Drwy eu gwaith, maent yn helpu i nodi anghenion cynulleidfaoedd
fel man cychwyn ar gyfer arolygon gwasanaeth, a bob blwyddyn,
maent yn asesu sut mae’r BBC yn perfformio i gynulleidfaoedd ym
mhob rhan o’r DU.
Adlewyrchu safbwyntiau cynulleidfaoedd
Caiff Cynghorau eu recriwtio i adlewyrchu natur amrywiol y DU achânt eu cadeirio gan yr Ymddiriedolwr ar gyfer pob gwlad. Maerhai Cynghorau yn cynnal cyfarfodydd cyhoeddus gyda thalwyr
ffi’r drwydded ac yn ystyried amrywiaeth o wybodaeth arall gan
gynulleidfaoedd er mwyn llunio eu cyngor i’r Ymddiriedolaeth.
Eleni, canolbwyntiodd y Cynghorau eu gwaith ar Deledu’r BBC er
mwyn cyfrannu at ein harolwg gwasanaeth. Gwnaethantbwysleisio i’r Ymddiriedolaeth fod cynulleidfaoedd o’r farn y dylai
BBC One gymryd mwy o risgiau creadigol ac y dylai BBC Two fod
yn fwy arloesol a nodedig.
Llywio gwaith yr Ymddiriedolaeth
Rydym yn defnyddio cyngor gan y Cynghorau yn ein trafodaethau
rheolaidd gyda’r Bwrdd Gweithredol. Eleni, yn dilyn yr arolwg odrefniadau llywodraethu’r BBC, cyflwynwyd sesiynau penodol
ar ba mor dda y llwyddodd y BBC i berfformio ar gyfer eigynulleidfaoedd ym mhob un o’r gwledydd yn seiliedig aradroddiadau gan bob Cyngor Cynulleidfa.

Sut y perfformiodd y BBC
Dywedodd yr aelodau wrthym fod cynulleidfaoedd ledled y DU
o’r farn bod gwasanaethau’r BBC yn perfformio’n dda. Fodd
bynnag, awgrymodd y Cynghorau y dylid darlledu mwy o raglenni
teledu a wneir gan BBC Cymru, BBC Scotland a BBC Northern
Ireland ar y rhwydweithiau cenedlaethol; y dylai cynnwys igynulleidfaoedd yn y gwledydd datganoledig, gan gynnwys
newyddion a chynnwys ffeithiol lleol adlewyrchu newidiadau
mewn cymdeithas yn well; ac y byddai’n ddymunol ehangu
darllediadau gwleidyddol ar radio lleol yn Lloegr a diogelu
perthnasedd materion cyfoes rhanbarthol ar y teledu yn Lloegr.
Blaenoriaethau’r Cynghorau Cynulleidfa ar gyfer y flwyddyn
i ddodMae’r Cynghorau yn defnyddio gwybodaeth a gesglir o’u cyfarfodydd
gydag aelodau o’r gynulleidfa a gwaith ymchwil i nodi blaenoriaethau
a gaiff eu cyflwyno ganddynt bob blwyddyn i’r Ymddiriedolaeth.
Eleni, dywedodd y Cynghorau fod cynulleidfaoedd yn awyddus iweld mwy o raglenni rhwydwaith yn adlewyrchu gwahanol
ardaloedd o’r DU a mwy o newyddion rhwydwaith yn
adlewyrchu materion polisi cyhoeddus yn y gwledydd
datganoledig. Gwnaethant nodi’r awydd i raglenni newyddion athrafod gynnwys amrywiaeth ehangach o farnau a lleisiau, ermwyn adlewyrchu’r amrywiaeth o safbwyntiau yn well. Roedd yCynghorau o’r farn y gallai Radio 4 yn arbennig weithio’n galetach iwasanaethu cynulleidfaoedd y tu allan i dde-ddwyrain Lloegr.
Nodwyd hefyd ganddynt pan gaiff datblygiadau technegol newydd
fel HD a’r iPlayer Radio eu cyflwyno, y dylid cynnwys rhaglenni agwasanaethau i gynulleidfaoedd yn y gwledydd a rhanbarthau
Lloegr, ac mewn ieithoedd lleiafrifol brodorol, o’r cychwyn cyntaf.
Mae arolwg blynyddol gan bob Cyngor Cynulleidfa ar gael ar eu
gwefannau.

Mae Cynghorau Cynulleidfa yn monitro safbwyntiau cynulleidfaoedd ac yn asesu perfformiad y BBC

34

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Un: O fewn yr Ymddiriedolaeth

O fewn yr
Ymddiriedolaeth

Pwy ydym, sut rydym yn gweithredu
a faint mae’n ei gostio

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

35

O fewn yr Ymddiriedolaeth

Ymddiriedolwyr y BBC
Sicrhau bod talwyr ffi’r drwydded yn cael y gorau allan o’r BBC
Mae’r Ymddiriedolwyr yn rhan amser ac yn dod o amrywiol
gefndiroedd, gan ddod ag amrywiaeth eang o brofiad i’r BBC.

Diane Coyle OBE, Is-Gadeirydd(Cadeirydd Dros Dro o 6 Mai 2014)

Sonita Alleyne OBE

Y prif Ymddiriedolwr ar gyfer materion
masnachol.

Y prif Ymddiriedolwr ar gyfer amrywiaetha chydraddoldeb (gyda Richard Ayre).

Rolau eraill
Cyfarwyddwr, Enlightenment Economics;
aelod o Banel Cynghori Rhanddeiliaid, EDF;
aelod o’r Cyngor Llywodraethu, y Sefydliad
Economeg ac Ymchwil Gymdeithasol
Cenedlaethol.

Rolau eraill
Sylfaenydd, Yes Programme Ltd;
cyfarwyddwr anweithredol, Archant;
aelod, Bwrdd Dosbarthu Ffilmiau Prydain;aelod, London Legacy Development
Corporation.

Richard Ayre

Alison Hastings

David Liddiment

Y prif Ymddiriedolwr ar amrywiaeth a
chydraddoldeb (gyda Sonita Alleyne),materion yn ymwneud â bod yn dryloyw,
a’r fframwaith cwynion.

Ymddiriedolwr Lloegr.

Rolau eraill
Cyfarwyddwr anweithredol, All3Media;
aelod cyswllt, Old Vic Theatre Company;
Cadeirydd, Hepworth Wakefield Gallery.

Yr Arglwydd Patten o Barnes, CA,
Cadeirydd(rhoddodd y gorau i’w rôl ar 6 Mai 2014)
Rolau eraill
Canghellor, Prifysgol Rhydychen; CydGadeirydd, UK-India Round Table;
cyfarwyddwr anweithredol, Russell
Reynolds Associates; aelod o Fwrdd
Cynghori Rhyngwladol, BP; aelod o Banel
Cynghori Rhanddeiliaid, EDF.

Rolau eraill
Dyfarnwr Rhyddid Gwybodaeth,
Cymdeithas y Gyfraith.

36Rolau eraill
Is-lywydd Bwrdd Dosbarthu Ffilmiau
Prydain; cyfarwyddwr anweithredol,
Clatterbridge Cancer Centre;
ymgynghorydd a hyfforddwr, Comisiwn
Cwynion y Wasg.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Un: O fewn yr Ymddiriedolaeth

Bill Matthews

Aideen McGinley OBE

Nick Prettejohn

Ymddiriedolwr yr Alban; Cadeirydd,
Ymddiriedolaeth Cynllun Pensiwn y
BBC Cyf.

Ymddiriedolwr Gogledd Iwerddon.

Ymddiriedolwr ers 1 Ionawr 2014.

Rolau eraill
Cyfarwyddwr M2M2 Limited; aelod
anweithredol o fwrdd Awdurdod y
Diwydiant Diogelwch; aelod dros yr Alban,
Awdurdod Heddlu Trafnidiaeth Prydain.

Rolau eraill
Aelod rheithgor, Dinas Diwylliant y DU
2017; ymddiriedolwr, Fermanagh Trust;
llywodraethwr, St Michael’s College,
Enniskillen; cyd-gadeirydd, Carnegie Trust
Roundtable on Wellbeing yng Ngogledd
Iwerddon.

Rolau eraill
Cyfarwyddwr annibynnol, Awdurdod
Rheoleiddio’r Prudential (rhoddodd ygorau i’w rôl ar 6 Mawrth 2014); cadeirydd,
Sefydliad Britten-Pears; cadeirydd, RoyalNorthern College of Music; cadeirydd,
Scottish Widows (o 23 Mehefin 2014);
cyfarwyddwr anweithredol, Grŵp Bancio
Lloyds ccc (o 23 Mehefin 2014).

Elan Closs Stephens CBE

Suzanna Taverne

Yr Arglwydd Williams o Faglan

Ymddiriedolwr Cymru.

Rolau eraill
Cyfarwyddwr anweithredol, Ford Credit
Europe; ymddiriedolwr, StepChange Debt
Charity; ymddiriedolwr, Shakespeare
Schools Festival; aelod o fwrdd cynghori,
Ysgol Fusnes Manceinion.

Rolau eraill
Cymrawd Gwadd Nodedig, Chatham
House; aelod o fwrdd cynghori
rhyngwladol, Toledo CITPAX, Toledo
International Centre for Peace; aelod ofwrdd llywodraethu, Ysgol Astudiaethau
Dwyreiniol ac Affricanaidd.

Rolau eraill
Athro Emeritws, Prifysgol Aberystwyth;cyfarwyddwr anweithredol a chadeirydd,
Llywodraethu Corfforaethol, Llywodraeth
Cymru; aelod, Awdurdod S4C;
cyfarwyddwr anweithredol, IMAX
Waterloo (BFI).

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

37

O fewn yr Ymddiriedolaeth

Llywodraethu
Ymddiriedolaeth y BBC yw corff llywodraethu’r BBC.
Cawn ein cefnogi gan Uned yr Ymddiriedolaeth, sef tîm o staff
proffesiynol o fewn y BBC sy’n adrodd yn uniongyrchol i ni.
Yr Ymddiriedolaeth sy’n pennu’r amcanion strategol ar gyfer y
BBC ac yn rhoi trwydded wasanaeth i holl wasanaethau’r BBC,yn nodi beth rydym yn disgwyl iddynt ei gyflawni a faint y gallant ei
wario. Rydym yn cynnal safonau golygyddol y BBC ac yn gwarchodannibyniaeth y BBC. Mae’r Ymddiriedolaeth ar wahân i’r Bwrdd
Gweithredol, a gaiff ei arwain gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol, gan
ddarparu arweinyddiaeth olygyddol a chreadigol i’r BBC a rheoli’r
trefniadau gweithredol ar gyfer darparu ei wasanaethau.
Amlinellir swyddogaethau a dyletswyddau’r Ymddiriedolaeth yn
Siarter Frenhinol y BBC a Chytundeb y BBC gyda’r Ysgrifennydd
Gwladol. Mae’r Ymddiriedolaeth yn gweithredu yn unol â
phrotocolau a gyhoeddwyd, a chaiff y penderfyniadau a wnawn
eu llywodraethu gan ein Rheolau Sefydlog. Fel Ymddiriedolwyr,
rydym yn ymrwymo i weithredu yn unol â’n Cod Ymarfer.
Ymdrinnir â’n materion busnes arferol yng nghyfarfodydd misol yr
Ymddiriedolaeth lawn a rhai o’i his-bwyllgorau. Yn y cyfarfodydd
hyn, gwnawn benderfyniadau sy’n ymwneud â’n dyletswyddau
a’n cyfrifoldebau ac ystyriwn gynigion gan y Bwrdd Gweithredol.
Cyhoeddir cofnodion cyfarfodydd misol yr Ymddiriedolaeth arein gwefan. Rydym hefyd yn cyhoeddi’r dystiolaeth a’r ymchwil
sy’n sail i’n penderfyniadau, canfyddiadau pob penderfyniad ar
apeliadau golygyddol a chanlyniadau arolygon gwerth am ariana thrwyddedau gwasanaeth.
Newidiadau i’r Ymddiriedolwyr yn ystod y flwyddyn
Mae’r Ymddiriedolwyr a restrir ar dudalennau 36 a 37 yn
adlewyrchu aelodaeth yr Ymddiriedolaeth ar 31 Mawrth 2014.
Rhoddodd Anthony Fry y gorau i’w rôl ar 30 Hydref 2013.
Dechreuodd cyfnod Nick Prettejohn yn ei rôl ar 1 Ionawr 2014.
Rhoddodd yr Arglwydd Patten y gorau i’w rôl fel Cadeirydd ar
6 Mai 2014.
Presenoldeb yr Ymddiriedolwyr yng nghyfarfodydd yr Ymddiriedolaeth(1 Ebrill 2013 – 31 Mawrth 2014)

Cadeirydd
Yr Arglwydd Patten

19/19

Is-Gadeirydd
Diane Coyle

19/19

Ymddiriedolwyr Cenedlaethol
Alison Hastings
Bill Matthews
Aideen McGinley
Elan Closs Stephens

18/19
18/19
19/19
18/19

Ymddiriedolwyr
Sonita Alleyne
Richard Ayre
Anthony Fry
David Liddiment
Nick Prettejohn
Suzanna Taverne
Yr Arglwydd Williams

17/19
19/19
8/10
19/19
6/6
18/19
16/19

38



Asesu ein perfformiad ein hunain
Mae Rheolau Sefydlog yr Ymddiriedolaeth yn nodi y dylai’r
Ymddiriedolaeth werthuso ei pherfformiad ei hun a pherfformiad
ei phwyllgorau bob blwyddyn, a chyhoeddi’r canlyniadau yn yr
Adroddiad Blynyddol.
O ystyried arolwg llywodraethu 2013 a argymhellodd fwy oeglurder rhwng rolau’r Ymddiriedolaeth a’r Bwrdd Gweithredol,
gwnaethom benderfynu defnyddio proses yr arolwg eleni, nid yn
unig i asesu perfformiad y llynedd, ond hefyd i ystyried sut y gallwn
roi’r argymhellion hyn ar waith er mwyn sicrhau’r canlyniadau
gorau i dalwyr ffi’r drwydded. Gwnaethom benderfynu defnyddio
ymgynghorydd allanol er mwyn sicrhau gonestrwydd agwrthrychedd, ac er mwyn helpu i feincnodi ein perfformiad yn
erbyn perfformiad cyrff eraill. Ar ôl proses gystadleuol, dewiswyd
cwmni ymgynghori Egon Zehnder gennym i gynnal y gwerthusiad.
Roedd prif gasgliadau’r arolwg yn cynnwys camau i atgyfnerthu
eglurder o ran rôl yr Ymddiriedolwyr, i wella’r trefniadau ar gyfer
cydweithredu o fewn yr Ymddiriedolaeth ac i ddatblygu trefniadau
pellach ar gyfer rhyngweithio effeithiol gyda’r Bwrdd Gweithredol.
Cost y gwerthusiad allanol o’r bwrdd oedd £65,000 (+TAW).
Uned yr Ymddiriedolaeth
Mae Uned yr Ymddiriedolaeth, sy’n rhoi cyngor annibynnol agwrthrychol i ni, yn ein cynorthwyo i wneud ein gwaith, gan alw ararbenigwyr allanol lle y bo angen. Mae’r Uned yn cynnwys staff y
BBC sy’n annibynnol ar y Bwrdd Gweithredol ac sy’n uniongyrchol
atebol i ni. Mae’n cynnwys staff proffesiynol sy’n arbenigo mewn
amrywiaeth o feysydd, gan gynnwys llywodraethu corfforaethol,
datblygu polisi, ymchwil cynulleidfa, dadansoddi ariannol apherfformiad, economeg a’r gyfraith. Mae’r Uned yn rhoi cyngor
i ni ar ein dyletswyddau, yn rheoli swyddogaethau goruchwylio
a rheoleiddio’r Ymddiriedolaeth ac yn cyflwyno asesiadau
annibynnol i ni o gynigion y Bwrdd Gweithredol. Lleolir y rhan
fwyaf o staff yr Uned yn Llundain; tra bod eraill yn gweithio mewn
swyddfeydd yn Belfast, Birmingham, Caerdydd a Glasgow.
Cofrestr buddiannau
Mae ein Cod Ymarfer yn ei gwneud yn ofynnol i ni gadw achyhoeddi cofrestr o’r holl fuddiannau allanol y gellid ystyried
eu bod yn effeithio ar ein gallu i gyflawni dyletswyddau un
o Ymddiriedolwyr y BBC. Mae’r gofrestr hon yn cynnwys
datganiadau o bob swydd gyflogedig, cyfarwyddiaeth a swydd
wirfoddol yn ogystal â buddiannau aelodau agos o’r teulu, os
yw’n berthnasol. Mae cofrestr buddiannau’r Ymddiriedolaeth
ar gael ar ein gwefan.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Pwyllgor Cynghorau Cynulleidfa
Cadeirydd: Diane Coyle
Daeth y Pwyllgor Cynghorau Cynulleidfa (ACC) â’r Is-Gadeirydd
a’r pedwar Ymddiriedolwr Cenedlaethol ynghyd i oruchwylio a
chydgysylltu cyfraniadau Cynghorau Cynulleidfa’r BBC fel cyrff
cynghori i’r Ymddiriedolaeth. Ei rôl oedd sicrhau bod y materion
a nodir gan y Cynghorau Cynulleidfa yn cael sylw priodol gan
yr Ymddiriedolaeth a bod y Cynghorau’n gweithio o fewn eu
cylchoedd gwaith. Cymeradwyodd yr ACC hefyd aelodau’r
Cynghorau Cynulleidfa. Ym mis Ebrill 2014, cafodd swyddogaethau’r
ACC eu cynnwys o fewn swyddogaethau’r Ymddiriedolaeth lawn.
Presenoldeb mewn cyfarfodydd (1 Ebrill 2013 – 31 Mawrth 2014)
Ymddiriedolwyr

Presenoldeb

Diane Coyle (Cadeirydd)

2/2

Alison Hastings

2/2

Bill Matthews

2/2

Aideen McGinley

2/2

Elan Closs Stephens

2/2

Newidiadau i aelodaeth y pwyllgor: ni fu unrhyw newidiadau yn ystod y cyfnod hwn.

Bwrdd Cwynion ac Apeliadau
Cadeirydd: Richard Ayre
Mae’r Bwrdd Cwynion ac Apeliadau (CAB) yn ymdrin ag apeliadau
a chwynion i’r BBC am bopeth ac eithrio gwneud rhaglenni achynnwys. Mae dau aelod sefydlog ar y CAB a gaiff gymorth gan
un Ymddiriedolwr ychwanegol neu fwy yn ôl yr angen. Yn 2013/14,
o blith y 239 o apeliadau Trwyddedau Teledu, masnachu teg
a chyffredinol a gafwyd, cafodd saith eu clywed yn llawn gan y
CAB (cadarnhawyd pedair a gwrthodwyd tair). Yn gyffredinol,
ymdriniwyd â 96% o gwynion o fewn yr amser targed (40diwrnod gwaith ar gyfer penderfyniadau derbynioldeb ac 80
diwrnod gwaith ar gyfer canfyddiadau a phenderfyniadau’r CAB).
Mae’r CAB yn gyfrifol am adolygu effeithiolrwydd fframwaithcwynion y BBC, a ail-lansiwyd yn 2012/13. Comisiynodd y CAB
ymarfer ‘siopa dirgel’ i brofi’r ffordd yr ymdriniwyd â chwynion
yn ystod Cam 1 gweithdrefn gwyno’r BBC. Cynhaliwyd profionyn ystod haf 2013 a chyhoeddwyd y canlyniadau ym mis Chwefror
2014. Erys rôl a chyfrifoldebau’r CAB yn ddigyfnewid o fewn ystrwythur pwyllgorau newydd.
Presenoldeb mewn cyfarfodydd (1 Ebrill 2013 – 31 Mawrth 2014)
Ymddiriedolwyr

Presenoldeb

Richard Ayre (Cadeirydd)

13/14

Elan Closs Stephens (aelod sefydlog)

14/14

Sonita Alleyne

1/1

Diane Coyle

3/3

Alison Hastings

2/2

David Liddiment

0/1

Bill Matthews

1/1

Aideen McGinley

2/2

Nick Prettejohn

1/1

Suzanna Taverne

2/3

Yr Arglwydd Williams

1/1

Newidiadau i aelodaeth y pwyllgor: ni fu unrhyw newidiadau yn ystod y cyfnod hwn.

Pwyllgor Cynulleidfaoedd a Pherfformiad
Cadeirydd: David Liddiment
Y Pwyllgor Cynulleidfaoedd a Pherfformiad oedd yn gyfrifol amddatblygu’r strategaeth ar gyfer gwasanaethau cyhoeddus y BBC
yn y DU ar ran yr Ymddiriedolaeth, ac am asesu eu perfformiad.
Roedd yn monitro sut mae’r BBC yn cyflawni ei bwrpasau
cyhoeddus. Roedd yr APC yn asesu perfformiad gwasanaethau’r
BBC yn erbyn eu trwyddedau gwasanaeth, yn cynnwys goruchwylio
rhaglen yr Ymddiriedolaeth o arolygon gwasanaeth. Roedd yr
APC hefyd yn gyfrifol am raglen yr Ymddiriedolaeth o ymchwil
cynulleidfa ac ymgynghori â’r cyhoedd. Ym mis Ebrill 2014, cafodd
swyddogaethau’r APC eu cynnwys o fewn swyddogaethau’r
Pwyllgor Gwasanaethau a’r Ymddiriedolaeth lawn.
Presenoldeb mewn cyfarfodydd (1 Ebrill 2013 – 31 Mawrth 2014)
Ymddiriedolwyr

Presenoldeb

David Liddiment (Cadeirydd)

10/10

Sonita Alleyne

8/10

Alison Hastings

10/10

Aideen McGinley

9/10

Suzanna Taverne

10/10

Newidiadau i aelodaeth y pwyllgor: ni fu unrhyw newidiadau yn ystod y cyfnod hwn.

Pwyllgor Safonau Golygyddol
Cadeirydd: Alison Hastings
Y Pwyllgor Safonau Golygyddol (ESC), gan weithredu ar ran yr
Ymddiriedolaeth, sy’n gyfrifol am bennu safonau golygyddol y BBCa goruchwylio gwasanaethau’r BBC o ran cydymffurfio â’r safonau
hyn. Mae safonau golygyddol yn rhan gynhenid o Ganllawiau
Golygyddol y BBC, a gaiff eu cymeradwyo gan yr Ymddiriedolaeth.
Yr ESC yw’r corff apêl terfynol o fewn y BBC ar gyfer penderfynu
p’un a ddilynwyd y Canllawiau Golygyddol, ac ef yw’r cyfryngwr
terfynol o ran cwynion a gyflwynir ar ffurf apêl i’r Ymddiriedolaeth.
Mae’r ESC hefyd yn rheoli rhaglen yr Ymddiriedolaeth o arolygon
a seminarau ar ddidueddrwydd. Erys rôl a chyfrifoldebau’r CAB
yn ddigyfnewid o fewn y strwythur pwyllgorau newydd.
Presenoldeb mewn cyfarfodydd (1 Ebrill 2013 – 31 Mawrth 2014)
Ymddiriedolwyr

Presenoldeb

Alison Hastings (Cadeirydd)

15/15

Sonita Alleyne

14/15

Richard Ayre

15/15

David Liddiment

13/15

Bill Matthews

12/13

Newidiadau i aelodaeth y pwyllgor: ni fu unrhyw newidiadau yn ystod y cyfnod hwn.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

39

Rhan Un: O fewn yr Ymddiriedolaeth

Pwyllgorau’r Ymddiriedolaeth
Gwnawn gryn dipyn o’n gwaith drwy bwyllgorau, a all wneud
penderfyniadau penodol ar ran yr Ymddiriedolaeth gyfan.
Nodir aelodau pob pwyllgor a’u presenoldeb yn ystod 2013/14
isod. Dyma’r flwyddyn olaf y gweithredodd y pwyllgorau ar y
ffurf hon yn dilyn argymhelliad gan yr arolwg llywodraethu ydylid sefydlu strwythur pwyllgorau newydd, gyda phedwar
pwyllgor a Grŵp Rheoli’r Ymddiriedolaeth. Felly o fis Ebrill 2014,
bu’r pwyllgorau fel a ganlyn: Pwyllgor Gwasanaethau, Pwyllgor
Gwerth am Arian, Pwyllgor Safonau Golygyddol a’r Bwrdd
Cwynion ac Apeliadau. Gellir gweld cylch gorchwyl y pwyllgorau
newydd ar ein gwefan.

O fewn yr Ymddiriedolaeth

Pwyllgor Gwasanaethau Rhyngwladol
Cadeirydd: Yr Arglwydd Williams

Pwyllgor Strategaeth a Chymeradwyaeth
Cadeirydd: Diane Coyle

Roedd y Pwyllgor Gwasanaethau Rhyngwladol (ISC) yn gyfrifol
am helpu’r Ymddiriedolaeth i ddatblygu’r strategaeth ar gyfer
BBC World Service, BBC World News, bbc.co.uk/news a BBC
Monitoring, ac am asesu eu perfformiad. Ym mis Ebrill 2014,
cafodd swyddogaethau’r ISC eu cynnwys o fewn swyddogaethau’r
Pwyllgor Gwasanaethau a’r Ymddiriedolaeth lawn.

Ystyriodd y Pwyllgor Strategaeth a Chymeradwyaeth (SAC)
gynigion gan y Bwrdd Gweithredol, yn cynnwys cynigion am
wasanaethau newydd neu newidiadau i wasanaethau sy’n bodoli
eisoes, heblaw am y rhai a gynigir fel rhan o arolwg gwasanaeth(a ystyriwyd gan yr APC). Rheolodd y SAC unrhyw Brawf Gwerth
Cyhoeddus neu ystyriaeth arall o gynnig gan y Bwrdd Gweithredola gwnaeth argymhellion i’r Ymddiriedolaeth ar ganlyniadau posibl.
Goruchwyliodd y SAC hefyd strategaeth fasnachol a chynigion
unigol y BBC, lle roedd y rhain o bwys strategol neu o werthuchel. Ym mis Ebrill 2014, cafodd swyddogaethau’r SAC eu
cynnwys o fewn swyddogaethau’r Pwyllgor Gwasanaethau a’r
Ymddiriedolaeth lawn.

Presenoldeb mewn cyfarfodydd (1 Ebrill 2013 – 31 Mawrth 2014)
Ymddiriedolwyr

Presenoldeb

Yr Arglwydd Williams (Cadeirydd)

3/3

Diane Coyle

3/3

Richard Ayre

3/3

Aideen McGinley

3/3

Presenoldeb mewn cyfarfodydd (1 Ebrill 2013 – 31 Mawrth 2014)

Elan Closs Stephens

3/3

Ymddiriedolwyr

Newidiadau i aelodaeth y pwyllgor: ni fu unrhyw newidiadau yn ystod y cyfnod hwn.

Pwyllgor Cydnabyddiaeth a Phenodiadau
Cadeirydd: Yr Arglwydd Patten
Y Pwyllgor Cydnabyddiaeth a Phenodiadau (RAC) a reolodd
gyfrifoldebau’r Ymddiriedolaeth o ran cydnabyddiaeth aphenodiadau’r Bwrdd Gweithredol. Goruchwyliodd yr RAC
strategaeth cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol a gwnaethargymhellion i’r Ymddiriedolaeth ar gyflog a buddiannau’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol a chyfarwyddwyr anweithredol y
Bwrdd Gweithredol. Fodd bynnag, Pwyllgor Cydnabyddiaeth y
Bwrdd Gweithredol sy’n gyfrifol am bennu cyflog a buddiannau’r
cyfarwyddwyr gweithredol, sy’n cynnwys cyfarwyddwyr
anweithredol yn unig. Ym mis Ebrill 2014, cafodd swyddogaethau’r
RAC eu cynnwys o fewn swyddogaethau’r Ymddiriedolaeth lawn
a Grŵp Rheoli’r Ymddiriedolaeth.
Presenoldeb mewn cyfarfodydd (1 Ebrill 2013 – 31 Mawrth 2014)
Ymddiriedolwyr

Presenoldeb

Yr Arglwydd Patten (Cadeirydd)

1/1

Diane Coyle

1/1

Anthony Fry

1/1

David Liddiment

0/1

Nick Prettejohn

0/0*

Newidiadau i aelodaeth y pwyllgor: Anthony Fry (hyd at fis Hydref 2013); Nick Prettejohn(o fis Chwefror 2014).
* Ni chynhaliwyd unrhyw gyfarfodydd yn ystod cyfnod aelodaeth Nick Prettejohn.

Presenoldeb

Diane Coyle (Cadeirydd)

9/9

Anthony Fry

3/5

Bill Matthews

8/9

Suzanna Taverne

9/9

Yr Arglwydd Williams

7/9

Nick Prettejohn

2/2

Newidiadau i aelodaeth y pwyllgor: Anthony Fry (hyd at fis Hydref 2013); Nick Prettejohn(o fis Chwefror 2014).

Pwyllgor Cyllid yr Ymddiriedolaeth
Cadeirydd: Anthony Fry (hyd at fis Hydref 2013)
Cadeirydd Dros Dro: Diane Coyle (o fis Tachwedd 2013 hyd at fis
Mawrth 2014).
Helpodd Pwyllgor Cyllid yr Ymddiriedolaeth (TFC) yr
Ymddiriedolaeth i bennu’r strategaeth ariannol ar gyfer y BBC.
Archwiliodd gyllideb flynyddol y BBC gan ddwyn y BBC i gyfrif am
ei berfformiad ariannol. Craffodd ar gynigion ariannol pwysig, agoruchwyliodd drefniadau rheolaeth fewnol a rheoli risg y Bwrdd
Gweithredol. Rheolodd y TFC hefyd raglen yr Ymddiriedolaeth oarolygon gwerth am arian, gan weithio gyda’r Bwrdd Gweithredoli sicrhau bod y BBC yn gweithredu ar unrhyw argymhellion awneir. Ym mis Ebrill 2014, cafodd swyddogaethau’r TFC eu
cynnwys o fewn swyddogaethau’r Pwyllgor Gwerth am Arian a’r
Ymddiriedolaeth lawn.
Presenoldeb mewn cyfarfodydd (1 Ebrill 2013 – 31 Mawrth 2014)
Ymddiriedolwyr

Presenoldeb

Anthony Fry (Cadeirydd)

7/8

Diane Coyle (Cadeirydd dros dro o fis Tachwedd 2013hyd at fis Mawrth 2014)

14/14

Richard Ayre

13/14

Nick Prettejohn

2/2Elan Closs Stephens

13/14

Suzanna Taverne

13/14

Newidiadau i aelodaeth y pwyllgor: Anthony Fry (hyd at fis Hydref 2013); Nick Prettejohn(o fis Chwefror 2014).

40



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Presenoldeb yr Ymddiriedolwyr yng nghyfarfodydd Cynghorau Cynulleidfa(1 Ebrill 2013 – 31 Mawrth 2014)
Ymddiriedolwyr

Presenoldeb

Alison Hastings

7/7

Bill Matthews

8/9

Aideen McGinley

9/9

Elan Closs Stephens

9/9

Buddiannau’r Cadeirydd
Yn ystod ei gyfnod fel Cadeirydd, nid oedd yr Arglwydd Patten
yn gymwys i gael unrhyw fuddiannau heblaw am ei ffi, a dewisodd
beidio â defnyddio un o yrwyr y BBC.

Tabl cydnabyddiaeth yr Ymddiriedolwyr
Ffioedd1£000

Buddiannau
trethadwy£000

Cyfanswm
2013/14£000

Cyfanswm
Dyddiad2012/13 dechrau’r cyfnod£000
penodi

Dyddiadgorffen y cyfnod
penodiYr Arglwydd Patten

110

1

111

111

1 Mai 1130 Ebrill 15

Diane Coyle*

71

–

71

71

1 Tach 06

30 Ebrill 15

Cadeirydd ac Is-Gadeirydd

Ymddiriedolwyr Cenedlaethol
Alison Hastings

38

–

38

38

1 Tach 06

31 Hyd 14

Rotha Johnston2

–

–

–

22

1 Tach 06

31 Hyd 12

Bill Matthews3*

38

–

38

38

1 Ion 1131 Rhag 14

Aideen McGinley4

38

–

38

16

1 Tach 12

31 Hyd 16

Elan Closs Stephens

38

–

38

38

1 Tach 10

31 Hyd 14

Sonita Alleyne4

33

–

33

14

1 Tach 12

31 Hyd 16

Richard Ayre

33

–

33

33

1 Aws 1031 Gor 14

Anthony Fry

30 Hyd 13

Ymddiriedolwyr

19

–

19

33

1 Tach 08

David Liddiment

33

–

33

33

1 Tach 06

31 Hyd 14

Mehmuda Mian2

–

–

–

19

1 Tach 06

31 Hyd 12

Nick Prettejohn6

8

–

8

–

1 Ion 1431 Rhag 17

Suzanna Taverne

33

–

33

33

1 Ion 1231 Rhag 15

Yr Arglwydd Williams*

33

–

33

33

1 Rhag 11

30 Tach 15

Cyfanswm

525

1

526

532

5

Nodiadau
1 Cymerodd yr Ymddiriedolwyr ostyngiad gwirfoddol o 8.3% yn eu cyflogau, yn unol â’r Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r Bwrdd Gweithredol, ym mis Medi 2010. Gostyngwyd ffi’r Cadeirydd
23% o £142,800 i £110,000 ar ddechrau cyfnod yr Arglwydd Patten. Mae manylion llawn ar gael ar ein gwefan.
2 Daeth Rotha Johnston a Mehmuda Mian â’u penodiadau i ben yn ystod blwyddyn ariannol 2012/13; felly, dim ond i’w cyfnod yn y swydd y mae eu ffioedd yn berthnasol ac nid ydynt yn
cwmpasu’r flwyddyn lawn.
3 Bill Matthews yw Cadeirydd Bwrdd Ymddiriedolaeth Pensiwn y BBC Cyf, ymddiriedolwr corfforaethol Cynllun Pensiwn y BBC. Caiff gydnabyddiaeth ar wahân am y rôl hon. Ceir rhagoro fanylion yn Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon Cynllun Pensiwn y BBC.
4 Dechreuodd Aideen McGinley a Sonita Allyene ar eu penodiadau yn ystod blwyddyn ariannol 2012/13; felly, dim ond i’w cyfnod yn y swydd y mae eu ffioedd yn berthnasol ac nid ydynt
yn cwmpasu’r flwyddyn lawn.
5 Rhoddodd Anthony Fry y gorau i’w rôl ar 30 Hydref 2013; felly, dim ond i’w gyfnod yn y swydd y mae ei ffioedd yn berthnasol ac nid ydynt yn cwmpasu’r flwyddyn lawn.
6 Dechreuodd Nick Prettejohn ar ei benodiad yn ystod blwyddyn ariannol 2013/14; felly, dim ond i’w gyfnod yn y swydd mae ei ffioedd ar gyfer 2013/14 yn berthnasol ac nid ydynt yn
cwmpasu’r flwyddyn lawn.
* Roedd buddiannau trethadwy’r holl Ymddiriedolwyr hyn yn llai na £500 a dalgrynwyd i ddim. Y cyfanswm a wariwyd gan yr Ymddiriedolwyr oedd £1,276.85.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

41

Rhan Un: O fewn yr Ymddiriedolaeth

Cydnabyddiaeth yr Ymddiriedolwyr
FfioeddPennir ein ffioedd fel Ymddiriedolwyr gan yr Ysgrifennydd
Gwladol dros Ddiwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon. Ym mis
Medi 2010, cymerodd yr Ymddiriedolwyr doriad cyflog
gwirfoddol o 8.3% (sy’n cyfateb i fis o gyflog), yn yr un modd
â’r Cyfarwyddwr Cyffredinol ac aelodau eraill o’r Bwrdd
Gweithredol. Bydd y ffioedd is ar gyfer Ymddiriedolwyr yn parhau
i fod yn effeithiol hyd at 31 Awst 2014 a chânt eu hadlewyrchu yny tabl isod. Yr un eithriad i hyn yw’r Cadeirydd, lle cafodd lefel yffioedd ei gostwng 23% pan hysbysebwyd y swydd yn 2010 ac,
felly, ni chymhwyswyd gostyngiad pellach. Nid yw Ymddiriedolwyr
yn cael tâl am derfynu contract nac iawndal arall am golli swydd.

Treuliau
Cawn ein had-dalu am dreuliau yr eir iddynt ar fusnes y BBC,sy’n cynnwys teithio, llety, prydau bwyd sy’n gysylltiedig â’r gwaitha lletygarwch. Caiff treuliau Ymddiriedolwyr eu llywodraethu
gan God Ymarfer yr Ymddiriedolaeth, a gyhoeddir ar ein gwefan.
Bob chwe mis rydym yn cyhoeddi rhestr lawn o’r holl dreuliau yr
eir iddynt gan bob Ymddiriedolwr, yn ogystal â’r gwasanaethau
a archebir yn ganolog ar gyfer Ymddiriedolwyr gan Uned yr
Ymddiriedolaeth. Caiff rhai o’n treuliau a’n gwasanaethau cymorth
eu dosbarthu fel buddiannau trethadwy gan CThEM, achyhoeddir y ffigur hwn yn y tabl cydnabyddiaeth; caiff unrhyw
dreth sy’n deillio o dreuliau yr eir iddynt ei thalu gan y BBC.

O fewn yr Ymddiriedolaeth

Cyllid yr Ymddiriedolaeth
Ein nod yw rhedeg ein gweithrediadau mor effeithlon â phosibl.
Roedd ein gwariant uniongyrchol ar gyfer 2013/14 yn gyson â’ngwariant ar gyfer y flwyddyn flaenorol.
Yn unol â gweddill y BBC, rydym yn ymrwymedig i wneud
arbedion. Yn benodol, rydym yn ymrwymedig i gadw ein gwariant
uniongyrchol o dan 0.31% o gyfanswm incwm ffi’r drwydded.
Eleni, cynrychiolodd gwariant uniongyrchol 0.25% o gyfanswm
incwm ffi’r drwydded (2012/13: 0.24%).
Cydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr ac uwch reolwyr
Nicholas Kroll, Cyfarwyddwr, Ymddiriedolaeth y BBC, yw Prif
Swyddog yr Ymddiriedolaeth fel y nodir yn y Siarter Frenhinol.
Ef yw prif gynghorydd yr Ymddiriedolaeth a Phrif Weithredwr
Uned yr Ymddiriedolaeth. Ei gyflog sylfaenol ar gyfer 2013/14
oedd £238,680 (2012/13: £238,680) a chyfanswm ei enillion hyd
at 31 Mawrth 2014 oedd £246,480 (£246,480 hyd at 31 Mawrth
2013). Mae Nicholas yn aelod o Gynllun Pensiwn y BBC. Bydd
Nicholas yn rhoi’r gorau i’w rôl fel Cyfarwyddwr, Ymddiriedolaeth
y BBC ar 20 Mehefin 2014.

Yn ystod 2013/14, roedd gan Uned yr Ymddiriedolaeth chwech
uwch reolwr yn ogystal â’r Cyfarwyddwr, ac mae ein gwefan yn
rhoi dadansoddiad o’u cydnabyddiaeth, wedi’i rhannu’n fandiau
cyflog o £5,000.
Gweler tudalen 41 am gydnabyddiaeth yr Ymddiriedolwyr a gaiffei harchwilio.
Rheoliadau adroddiad
Mae’r Siarter Frenhinol yn ei gwneud yn ofynnol i’r adroddiad
blynyddol a chyfrifon gael eu harchwilio’n allanol. Felly, gwnaethom
ofyn i KPMG LLP gadarnhau ein bod wedi cyflwyno gwariant yr
Ymddiriedolaeth, gan gynnwys cydnabyddiaeth yr
Ymddiriedolwyr, yn gywir yn Rhan Un.
Caiff adroddiad KPMG LLP ei gynnwys wrth ymyl y datganiad o
gyfrifoldebau’r Ymddiriedolaeth ar dudalen 43. Mae’r BBC wedi’i
eithrio rhag gofynion Rheoliadau Cwmnïau a Grwpiau Mawr a
Chanolig (Cyfrifon ac Adroddiadau) 2008 ynghyd â gofynion yr
Awdurdod Ymddygiad Ariannol ond, lle y bo’n berthnasol, rydym
wedi paratoi’r adroddiad hwn fel petai’r gofynion hynny’n gymwys.

Datganiad o wariant yr Ymddiriedolaeth

Pobl yr Ymddiriedolaeth
Nodyn

2013/14£000

2012/13£000

Cyfartaledd ar gyfer
y flwyddyn

2013/142012/13Cydnabyddiaeth yr Ymddiriedolwyr

1

583

589

Ymddiriedolwyr

11.8

12.0

Costau staff

2

4,203

4,496

61.8

65.9

Costau gweithredu eraill

3

4,534

3,548

Staff Uned yr
Ymddiriedolaeth (CALI)1

4, 5

9,320

8,633

6

2,666

3,276

Gwariant uniongyrchol yr Ymddiriedolaeth
Ffioedd rheoleiddio Ofcom
Cyfanswm ffioedd Ofcom i'w talu gan yr Ymddiriedolaeth

2,666

3,276

Cyfanswm gwariant yr Ymddiriedolaeth

11,986

11,909Nodiadau
1 Dangosir cydnabyddiaeth pob Ymddiriedolwr yn y tabl ar dudalen 41. Mae’r ffigur yn y tabl uchod yn cynnwys costau nawdd
cymdeithasol.
2 Mae costau staff yn cynnwys cyflogau, costau nawdd cymdeithasol a chyfraniadau pensiwn y cyflogwr.
3 Mae costau gweithredu yn cynnwys gwariant uniongyrchol ar weithgareddau megis gwaith ymchwil, cyngor cyfreithiol,
gwasanaethau cynghori arbenigol eraill a gweithgareddau ymgynghori a digwyddiadau rhanddeiliaid yr Ymddiriedolaeth.
4 Mae hyn yn cynrychioli gwariant allanol uniongyrchol gan yr Ymddiriedolaeth. Hefyd, defnyddiodd yr Ymddiriedolaeth
wasanaethau a rennir, a oedd yn cynnwys darparu eiddo, cyllid, adnoddau dynol a gwasanaethau gwybodaeth, a ddarparwyd
gan wasanaethau cyhoeddus y BBC.
5 O wariant uniongyrchol yr Ymddiriedolaeth, mae £952,153 yn ymwneud â gwariant ar weithgareddau’r Ymddiriedolaeth yny pedair gwlad (2012/13: £998,409).
6 Mae Ofcom yn dyrannu ei gostau rheoleiddio teledu a radio rhwng y BBC a sianelau darlledu eraill y DU. Yr Ymddiriedolaeth
sy’n gyfrifol am gyfran y BBC o’r dyraniad hwnnw.

42



Nodyn
1 Staff Uned yr Ymddiriedolaeth yw’r rhai a gyflogir
yn uniongyrchol gan Uned yr Ymddiriedolaeth.
O’r 61.8 o staff Uned yr Ymddiriedolaeth sy’n
gyfwerth ag amser llawn (CALl) ar gyfer 2013/14,
roedd 14 CALl wedi’u lleoli y tu allan i Lundain ac
yn hwyluso’r gwaith a wneir gan yr Ymddiriedolaeth
yng Nghymru, Lloegr, yr Alban a Gogledd Iwerddon(2012/13: 15). Daw 12% o gefndir du, Asiaidd neu
leiafrifoedd ethnig (2012/13: 12.9%); mae 5.7% yn
anabl (2012/13: 3.9%); ac mae 65.9% yn ferched(2012/13: 65.2%).

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Ein cyfrifoldeb ni, yn unol â thelerau ein llythyr penodi, yw ffurfio
barn annibynnol, ar sail y gwaith a wnaed, a chyflwyno ein barn i’r
Ymddiriedolaeth. Roedd ein hastudiaeth yn llawer llai manwl nag
archwiliad neu arolwg.
Nid oedd yn ofynnol i ni ddilysu cyfanrwydd datganiad o wariant
yr Ymddiriedolaeth, ac nid ydym wedi gwneud hynny.
Paratowyd ein hadroddiad i’r Ymddiriedolaeth mewn perthynas
â’i rwymedigaethau o dan y Siarter Frenhinol yn unig.
Cynlluniwyd ein hadroddiad i fodloni’r gofynion y cytunwyd
arnynt â’r Ymddiriedolaeth a nodweddion arbennig ein penodiad
a bennwyd gan anghenion yr Ymddiriedolaeth ar y pryd. Felly ni
ddylid ystyried ein hadroddiad fel deunydd addas i’w ddefnyddio
nac i ddibynnu arno gan unrhyw barti sy’n awyddus i gaffaelhawliau yn ein herbyn ac eithrio’r Ymddiriedolaeth at unrhyw
ddiben neu mewn unrhyw gyd-destun. Bydd unrhyw barti arall ac
eithrio’r Ymddiriedolaeth a fydd yn cael gafael ar ein hadroddiad(neu unrhyw ran ohono) yn gwneud hynny ar ei fenter ei hun.
I’r graddau eithaf a ganiateir gan y gyfraith, ni fydd KPMG LLP yn
derbyn unrhyw gyfrifoldeb nac atebolrwydd mewn perthynas
â’n hadroddiad i unrhyw barti arall.
Yn ein barn ni, mae’r gwariant fel y’i nodir yn natganiad o wariant
yr Ymddiriedolaeth wedi’i dynnu’n gywir o lyfrau a chofnodion
yr Ymddiriedolaeth ar sail y nodiadau i ddatganiad o wariant yr
Ymddiriedolaeth.

Jonathan Downer
Dros ac ar ran KPMG LLP
Cyfrifwyr Siartredig
15 Canada Square
London E14 5GL
19 Mehefin 2014

Datganiad o gyfrifoldebau o ran yr adroddiad blynyddol
a chyfrifon
Mae Siarter y BBC yn ei gwneud yn ofynnol i adroddiad blynyddol
a datganiad o gyfrifon gael eu paratoi mewn dwy ran, Rhan Un gan
yr Ymddiriedolaeth a Rhan Dau gan y Bwrdd Gweithredol. Manylir
ar gyfrifoldebau’r Bwrdd Gweithredol yn yr adran Llywodraethu
yn Rhan Dau o’r adroddiad blynyddol hwn. Yn gryno, mae’r Bwrdd
Gweithredol yn gyfrifol am baratoi’r datganiadau ariannol a’r
datganiadau o gydymffurfiaeth â chodau llywodraethu corfforaethol
cymwys a rheoliadau yn ymwneud â chydnabyddiaeth, gan
gyflwyno’r rhain i’r Ymddiriedolaeth yn Rhan Dau o’r adroddiad
blynyddol hwn. Mae’r Bwrdd Gweithredol wedi paratoi’r
datganiadau ariannol yn unol â’r Safonau Adrodd Ariannol
Rhyngwladol (IFRS yr UE), fel y’u hardystiwyd gan yr UE, gan
adlewyrchu’r ffaith bod IFRS yr UE yn gyffredin iawn yn y DU,
yn cael eu mabwysiadu gan y sector cyhoeddus ac y caniateir
iddynt gael eu defnyddio o dan Ddeddf Cwmnïau 2006. Caiffy datganiadau ariannol hyn eu harchwilio gan archwilwyr allanol.
Wrth baratoi ei ddatgeliadau cysylltiedig sy’n ymwneud â
llywodraethu corfforaethol, mae’r Bwrdd Gweithredol wedi
dewis cydymffurfio â Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU,a, lle y bo’n gymwys, Reolau Rhestru’r Awdurdod Ymddygiad
Ariannol sy’n gymwys i gwmni a restrir ar farchnad a reoleiddir
gan yr UE.
Er mwyn cydymffurfio â’r gofynion hynny, mae’n rhaid i’r adroddiad
blynyddol gynnwys datgeliadau ar drefniadau llywodraethu’r
Ymddiriedolaeth yn ogystal â rhai’r Bwrdd Gweithredol. Yr
Ymddiriedolaeth sy’n gyfrifol am y datgeliadau hyn, a archwilir,a chânt eu cynnwys yn Rhan Un o’r adroddiad blynyddol hwn.
Mae’r Siarter hefyd yn ei gwneud yn ofynnol i’r Ymddiriedolaeth
baratoi datganiad o’i gwariant a’i gynnwys yn Rhan Un o’r
adroddiad blynyddol.
Datganiad ynglŷn â datgelu gwybodaeth i archwilwyr
Mae’r Ymddiriedolwyr a oedd mewn swydd ar adeg
cymeradwyo’r adroddiad blynyddol a’r cyfrifon yn cadarnhau, hydy gwyddant, nad oes unrhyw wybodaeth archwilio berthnasol
nad yw archwilwyr y BBC yn ymwybodol ohoni; ac mae pob
Ymddiriedolwr wedi cymryd yr holl gamau y dylai fod wedi eu
cymryd fel Ymddiriedolwr i’w wneud ei hun yn ymwybodol ounrhyw wybodaeth archwilio berthnasol ac i gadarnhau bod
archwilwyr y BBC yn ymwybodol o’r wybodaeth honno.
Cymeradwywyd y datganiad hwn gan yr Ymddiriedolaeth ar
19 Mehefin 2014.

Diane Coyle
Cadeirydd Dros Dro
19 Mehefin 2014
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

43

Rhan Un: O fewn yr Ymddiriedolaeth

Adroddiad KPMG LLP i Ymddiriedolaeth y BBC
Yn unol â thelerau ein llythyr penodi dyddiedig 13 Mai 2013,
rydym wedi astudio’r datganiad o wariant ar dudalen 42(‘datganiad o wariant yr Ymddiriedolaeth’) ar gyfer y flwyddyn
a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014 a baratowyd, yn unol â gofynion
Siarter Frenhinol y BBC dyddiedig Hydref 2006, gan yr
Ymddiriedolwyr a hwy yn unig sy’n gyfrifol amdano.

44



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Arolwg ac asesiad Bwrdd
Gweithredol y BBC

46

Cyflwyniad y Cyfarwyddwr Cyffredinol

Rhan Dau

Rhan Dau

Adroddiad strategol
49 Rhoi ein strategaeth ar waith50
54

Ein cyflawniadau
Ein gweledigaeth ar gyfer y dyfodol

59
60
66
71

Perfformiad

73
74
78
79
80
81

Sut rydym yn rhedeg y BBC

Perfformiad fesul maes cynnwys
Perfformiad fesul gwasanaeth
Perfformiad fesul genre
Pobl (yn cynnwys nifer, tâl diswyddo a’r gwariant ar dalent)
Amrywiaeth
Hyfforddiant a phrentisiaethau
Partneriaethau
Allgymorth a chyfrifoldeb corfforaethol yn cynnwys
apeliadau elusennol

Adroddiad llywodraethu a chyllid
85 Llywodraethu

Y Bwrdd Gweithredol sy’n gyfrifol am
ddarpariaeth weithredol gwasanaethau’r
BBC a chyfeiriad allbwn golygyddol achreadigol y BBC yn unol â’r fframwaitha bennir gan yr Ymddiriedolaeth
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

86 Y Bwrdd Gweithredol
88 Risgiau a chyfleoedd
91 Adroddiad llywodraethu a Phwyllgor Enwebiadau
93 Adroddiad yr Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol
95 Adroddiad cydnabyddiaeth
108 Adroddiad y Pwyllgor Archwilio
112 Adroddiad ar Fasnachu Teg
115 Rheoli ein cyllid
116 Arolwg y Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a
Gweithrediadau’r BBC
118 Sut rydym yn defnyddio ffi’r drwydded
119 Masnachu masnachol
127 Edrych i’r dyfodol
128 Datganiad ariannol cryno
129 Adroddiad yr Archwilydd
45

Cyflwyniad y Cyfarwyddwr Cyffredinol

Ledled y DU, mae pawb, fwy neu lai, yn cael rhywbeth gan y
BBC bob un wythnos. Mae’r adroddiad hwn yn nodi sut rydym
yn darparu ein rhaglenni a’n gwasanaethau i gynulleidfaoedd,
ein gweledigaeth ar gyfer y dyfodol a sut rydym yn gwario ffi’r
drwydded. Mae’n nodi ein cyflawniadau, ac yn tynnu sylw at rai
o’r heriau a wynebir gennym wrth barhau i ddarparu i bawb.
Eleni, mae llawer o bethau y gallwn ymfalchïo ynddynt.
Ar BBC One, hoff sianel Prydain, rydym wedi dod â’r genedl
ynghyd i ddathlu, i goffáu ac i rannu achlysuron anhygoel ar yteledu. Gwelsom ddigwyddiad hanesyddol ar y Cwrt Canol ynystod yr haf y llynedd; dychwelodd Sherlock am gyfres gofiadwy;
ac, yn fwy diweddar, perfformiad digyffelyb Sarah Lancashireyn Happy Valley.
Diolch i Newyddion y BBC, credaf fod gan Brydain y sefydliad
newyddion gorau yn y byd. Mae’n cynnig gwasanaeth unigryw:
rhwydwaith sy’n lleol, yn rhanbarthol ac yn fyd-eang. Eleni,roeddwn wrth fy modd gyda’r ffordd yr ymatebodd ein
gorsafoedd radio lleol i’r tywydd ofnadwy yn ystod y gaeaf; acroedd ein newyddiaduraeth yn Syria, ac wrth ohebu ar y gwrthdaro
yn yr Wcráin o’r radd flaenaf. Y BBC yw’r gwasanaeth newyddion
yr ymddiriedir ynddo fwyaf o bell ffordd yn y DU, a’r ffynhonnell
newyddion a gaiff ei hail-drydar fwyaf ledled y byd – gallwn
ymfalchïo yn y cyflawniadau hyn.
Bu’n flwyddyn o ddathlu hanner canmlwyddiant BBC Two, gyda
rhaglenni comedi ardderchog a dramâu newydd arbennig yn
Line of Duty, The Fall a pherfformiadau a enillodd wobrau Golden
Globe yn Dancing on the Edge a Top of the Lake.

Helena Bonham Carter a Dominic West yn Burton and Taylor ar BBC Four46

Wrth wraidd rôl y BBC, mae’r egwyddor
yn syml iawn, yn ddemocrataidd iawn
ac yn bwysig iawn – cyflwyno’r gorau
i bawb. Ble bynnag y byddwch – pwy
bynnag ydych – p’un a ydych yn gyfoethog
neu’n dlawd, yn hen neu’n ifanc, dyna a
wnawn… Mae pawb yn haeddu’r gorau.
Tony Hall, Cyfarwyddwr Cyffredinol

Mae’n bleser gennyf hefyd allu cofnodi blwyddyn eithriadol arall
i Radio’r BBC. Yn y maes hwn, sef rhan hynaf y Gorfforaeth, mae
ein cynulleidfaoedd ar eu lefelau uchaf erioed ac mae gennym
dalent nodedig – o Chris Evans ar Radio 2 bob bore, i dîm Todayar Radio 4. Ymhlith fy uchafbwyntiau personol roedd perfformiad
godidog Syr Kenneth Branagh yn Antony & Cleopatra a’r Darlithoedd
Reith bywiog gan Grayson Perry. Mae BBC Introducing hefyd
wedi gwneud argraff arnaf. Cynllun yw sy’n rhoi cyfle i gerddorion
talentog o bob cwr o’r wlad ddisgleirio, gyda chefnogaeth radio
lleol y BBC, a ledled y DU ar Radio 1.

Y dorf yn mwynhau Digwyddiad Mela yr Asian Network yn Llundain

BBC Annual Report and Accounts 2013/14

Mae BBC Introducing yn dod â holl gefnogwyr cerddoriaeth heb ei ganfod a heb gontract recordio y BBC ynghyd

Ond rwyf am i ni wneud yn well byth.

Rydym wedi dechrau ar y daith i newid y ffordd rydym ynrhyngweithio gyda’n cynulleidfaoedd. Yn ogystal â gwrando
arnynt, rydym yn awyddus i ymgysylltu’n weithredol â nhw.
Ni ddylai’r gydberthynas ymwneud mwyach â’r BBC yn unig,
ond dylai ymwneud â ‘fy BBC’ – ac mae gwaith yn mynd rhagddo
i alluogi cynulleidfaoedd i drefnu eu hamserlenni eu hunain, i ddodyn greawdwyr ac yn arloeswyr y dyfodol.

Mae’r BBC wedi bod yn arloeswr erioed. Ni yw’r cwmni radioa gyflwynodd y teledu am y tro cyntaf; y darlledwr a groesawodd
Wrth i ni edrych i’r dyfodol, credaf y dylai’r BBC adlewyrchu
y rhyngrwyd. Ac wrth i ddisgwyliadau brysur newid, rwyf am i ni
cryfderau Prydain. Fel rhan o hyn, hoffwn gyflwyno’r goreuon
arloesi eto; gan gyflwyno rhyfeddodau technoleg ddigidol i bawb.
ym maes gwyddoniaeth, hanes naturiol, comedi a drama i bawb.
Gan hysbysu, addysgu a diddanu mewn ffyrdd newydd a syfrdanol.
Gwn o brofiad personol fod cerddoriaeth a chelfyddydau’r DU
Dyna pam y pennais rai uchelgeisiau creadigol mawr i’r BBC fis
o’r radd flaenaf. Dyna pam y cyhoeddais fis Hydref diwethaf yHydref diwethaf – gan feithrin syniadau newydd, partneriaethau
byddem yn sicrhau bod cerddoriaeth a’r celfyddydau wrth wraidd
newydd a math newydd o gydberthynas gyda’n cynulleidfaoedd.
yr amserlenni. Rwyf wedi penodi Cyfarwyddwyr unigol ar gyfer
Cerddoriaeth y BBC a Chelfyddydau’r BBC a chredaf ein bod
Rydym yn dechrau gweld y canlyniadau. Eleni, llwyddodd BBC
eisoes yn dechrau gweld gwahaniaeth. Mae’r BBC yn gweithio
News online i ddenu ei gynulleidfaoedd uchaf erioed. Mae einmewn partneriaeth â rhai o sefydliadau gorau Prydain ac
gweledigaeth ar gyfer yr iPlayer yn dechrau datblygu, a lansiwyd
enghreifftiau o’n talent greadigol orau; gan ymuno ar y teledu,
fersiwn newydd ym mis Mawrth gyda rhagor i ddod. Lansiwydradio, iPlayer ac ar-lein i ddarparu llwyfan i artistiaid, perfformwyr,
Playlister gennym hefyd, sef gwasanaeth digidol newydd i
awduron a chyfansoddwyr Prydain. Dim ond y BBC all wneud hyn,ddilynwyr cerddoriaeth. A ledled y DU, rydym yn cynnig ffyrdd
ac mae’n bleser gennym wneud hynny.
newydd i bawb fwynhau rhai o ddigwyddiadau gorau’r wlad, yn
cynnwys: gwyliau Glastonbury, Glyndebourne, y Gelli, Caeredin,
Rwyf hefyd yn awyddus i ni wneud mwy i feithrin a chefnogi talenty Proms, Wimbledon, Glasgow 2014. Caiff pob un o’r
newydd – o bob cefndir; o bob cwr o’r DU. Y llynedd, pennais
digwyddiadau hyn, a mwy, eu cyflwyno i chi yn fyw, ble bynnag
dargedau newydd ar gyfer prentisiaethau ac rydym yn eu
y boch. Yn ogystal, lansiwyd ap BBC Weather; ap newydd arcyrraedd ddwy flynedd yn gynnar. Pennais hefyd uchelgeisiau
gyfer CBeebies; a chanllawiau digidol newydd, gan gyflwyno
newydd ar gyfer merched mewn radio lleol ac rydym wedi
cyfleoedd dysgu i ddyfeisiau â chysylltiad â’r rhyngrwyd.
gwneud cynnydd sylweddol gyda’r amcan hwn. Bydd amrywiaeth
Yn 2015, rydym yn bwriadu cyflwyno cyfres bwysig i ysbrydoli’r
yn rhan bwysig iawn o’m hagenda yn ystod y flwyddyn nesaf.
genedl ym maes codio a chyfrifiadureg.
Fel y noda’r adroddiad hwn, mae heriau sylweddol yn ein
hwynebu yn y dyfodol.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

47

Rhan Dau: Director-General’s introduction

Ac mae gan y BBC hefyd y pŵer i gyflwyno digwyddiadau
rhyngwladol eithriadol. Fis Tachwedd y llynedd, daeth miliynau
o bobl ynghyd ar draws chwe chyfandir i ddathlu hanner
canmlwyddiant Doctor Who yn The Day of the Doctor.

Cyflwyniad y Cyfarwyddwr Cyffredinol

Mae’r BBC yn gweithredu ar sail setliad ffi’r drwydded sefydlog achyfrifoldebau ariannol newydd. O ganlyniad, bydd y swm o arian
sydd gennym ar gyfer gwasanaethau cyhoeddus yn y DU 26% yn ismewn termau real erbyn 2016/17. Ar yr un pryd, rydym yn gweithioo fewn marchnad gynyddol gystadleuol. Mae lefelau refeniw
sefydliadau eraill yn y cyfryngau yn llawer uwch na’r BBC yn y DU,
ac mae refeniw’r sefydliadau hynny hyd yn oed yn isel o gymharu
â rhai o’r cewri byd eang sy’n gweithredu yn yr un marchnad â ni.
Mewn ymateb, rydym yn gwneud arbedion er mwyn byw ofewn yr adnoddau sydd ar gael i ni. Rydym bellach wedi cyflawni
arbedion o £374miliwn y flwyddyn drwy ein rhaglen arbedion
bresennol, ac rydym ar y trywydd cywir i gyflawni’r arbediono £700miliwn disgwyliedig erbyn 2016/17. Rwyf hefyd wedi
pennu targed i’r sefydliad ddod o hyd i £100miliwn o arbedion
ychwanegol y flwyddyn i ariannu ein huchelgeisiau newydd. Rydym
yn cyflawni hyn oll drwy fanteisio ar y technolegau diweddaraf,
cyflwyno ffyrdd newydd o weithio, sicrhau’r gwerth gorau am
arian wrth adnewyddu ein contractau, cynyddu ein hincwm
masnachol ac ymdrin â chostau talent a chyflogau uwch reolwyr.
Credaf fod yr iPlayer yn rhan allweddol o’n dyfodol, a chyda’ncynnig i Ymddiriedolaeth y BBC symud BBC Three i weithredu
fel sianel cwbl ar-lein, rydym yn anelu at gadw’r goreuon o’r byd
llinellol ond gan hefyd gyflwyno fformatau newydd, gwahanol
hydoedd, a chynnwys mwy unigolyddol i gynulleidfa sy’n gwbl
barod am fyd ar-lein. Ar yr un pryd, rydym yn helpu i ymateb
i’r her o ddarparu cynnwys o ansawdd uchel i bob un o’ncynulleidfaoedd ar adeg o gyfyngiadau ariannol.
Rydym hefyd yn rhoi ystyriaeth ddifrifol i bob agwedd ar yr
hyn a wnawn ac i bob punt a gaiff ei gwario gennym. Rydym
yn meincnodi ein costau yn erbyn gweddill y diwydiant ac
yn edrych yn fanwl ar ein sylfaen staff.

Mae’r heriau yn sylweddol, ond rwyf yn hyderus y byddwn yn
ymateb iddynt.
Mae’r BBC yn sefydliad sy’n llawn talent. Bob wythnos, rwyf
yn cyfarfod â thimau sy’n rhannu brwdfrydedd at y BBC a’iegwyddorion. Yn aml iawn, maent yn rhagori ar yr hyn y byddech
ei ddisgwyl: ein timau newyddion lleol yn cynnig gwasanaethhanfodol yn ystod misoedd o lifogydd mewn mannau fel Cernyw,
Gwlad yr Haf a Sussex; adloniant difrifol yn neuadd ddawnsio
Strictly; neu BBC Science yn lansio gwobr Longitude newydd afydd yn newid ein byd yn llwyr. Hoffwn ddiolch i bob un o’n timau
ac i bob un o’r bobl y tu allan i’r BBC sy’n gweithio gyda ni.
Ond yn anad dim, hoffwn ddiolch i’n cynulleidfa. Drwy gydol y
flwyddyn – fy mlwyddyn lawn gyntaf yn fy swydd fel Cyfarwyddwr
Cyffredinol – yr ystadegyn a wnaeth yr argraff fwyaf arnaf oedd
faint o arian y mae’r BBC wedi helpu i’w godi drwy apeliadau
elusennol a gefnogir ar draws ein gwasanaethau. Drwy ein helusen
ein hunain Plant mewn Angen, neu mewn partneriaeth ag eraill
fel Comic Relief; drwy nosweithiau mawr ar y teledu a thrwy
apeliadau rheolaidd ar y radio, eleni gwnaethom helpu i godi dros
£84miliwn i achosion da. Dyna beth yw darlledu ar ei fwyaf
pwerus. Y BBC ar ei orau.

Tony Hall
Cyfarwyddwr Cyffredinol
19 Mehefin 2014

Last Night of the Proms 2013

48



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Rhoi ein strategaeth ar waithRhoi ein strategaeth
ar waith

Ein cyflawniadau ar gyfer y flwyddyn
a’n gweledigaeth ar gyfer y dyfodol
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

49

Adroddiad strategol – Rhoi ein strategaeth ar waith

Ein cyflawniadau
Gwnaethom gyflwyno cynnwys cofiadwy, achlysuron
pwysig a buddiannau technolegau newydd i’r
cyhoedd; gan ddechrau ar y daith i newid y BBC.

Sherlock
Lansiodd y drydedd gyfres ar Ddydd Calan 2014 gyda chynulleidfa
gyfartalog o 12.7 miliwn ar gyfer y bennod gyntaf a 3.6 miliwn
o geisiadau ar iPLayer, gan ennill ei phlwyf fel y ddrama ycafwyd y nifer uchaf o geisiadau amdani ar iPlayer hyd yn hyn.

The FallWedi’i chomisiynu gan BBC Northern Ireland a’i lleoli yn
Belfast, denodd y gyfres gynulleidfa gyfartalog o 4.3 miliwn,
y gynulleidfa fwyaf ar gyfer cyfres ddrama ar BBC Two drosy deng mlynedd diwethaf.
Great British Bake Off
Denodd y rownd derfynol
y gynulleidfa fwyaf i
BBC Two ers dros y deng
mlynedd diwethaf.

Gemau Olympaidd y Gaeaf
Cyrhaeddodd ein darllediadau o Sochi 2014 33.7 miliwn o bobl,
sy’n uwch nag unrhyw un Gemau Olympaidd y Gaeaf yn y tairblynedd flaenorol.
Tân Gwyllt Nos
Galan
Cynulleidfa deledu
uchaf 2013.

Britten 100
Darlledwyd ar BBC Radio 3 a chyrhaeddodd amcangyfrif o
1.1 miliwn o wrandawyr ar y radio gan ddenu 97,957 o geisiadau
drwy iPlayer yn y DU.
50Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Rhoi ein strategaeth ar waith

Drama Radio
Darlledodd Radio 4 dros 600 awr o ddrama, gan gynnwys
tymor o’r Alban yn cynnwys pedair drama wreiddiol amlinach y Stiwartiaid a dramateiddiadau o dair nofel gan Syr
Walter Scott. Ac fel rhan o ddathliadau Radio 3 o 450
mlynedd ers geni Shakespeare, darlledwyd Anthony andCleopatra yn llawn gennym, gyda Syr Kenneth Branagh ac
Alex Kingston yn chwarae’r prif rannau.

Glastonbury
Am y tro cyntaf, cafwyd ffrydiau byw o’r chwe phrif lwyfan yn
Glastonbury gan roi dros 250 awr o ddarllediadau a gyrhaeddodd
gyfanswm cynulleidfa deledu o 19 miliwn. Cafwyd 12.1 miliwn
o geisiadau am gynnwys byw a chynnwys dal i fyny ar-lein hefyd.

Radio Lleol
Dangoswyd ymroddiad
sylweddol yn y ffordd ygohebodd o’r llifogydd ac yn ei
frwdfrydedd tuag at chwaraeon
lleol. Cafodd Radio Lleol y
BBC lwyddiant haeddiannol
hefyd yng Ngwobrau’r Academi
Radio gyda Gwobrau Aur i
BBC Tees, BBC Three Counties,
BBC Norfolk, BBC Ulster a
BBC Lincolnshire.
Newyddion sy’n cyrraedd pawb
Gwyliodd 13.38 miliwn o bobl
ddarllediadau Newyddion y
BBC ar y teledu ar y noson ybu farw Nelson Mandela ar
BBC One ac ar Sianel BBC News.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Y Rhyfel Byd Cyntaf
Er mwyn cyd-daro â dechrau tymor y Rhyfel Byd Cyntaf ar y
BBC, lansiwyd BBC iWonder gennym – canllawiau rhyngweithiol
wedi’u cynllunio i ddatgloi potensial dysgu holl gynnwys y BBC.
Yn y cyfamser, denodd rhaglen Jeremy Paxman, Britain’s Great
War, sgôr uchaf y flwyddyn o blith cyfresi ffeithiol BBC One
am helpu cynulleidfaoedd i ddysgu rhywbeth newydd.

51

Adroddiad strategol – Rhoi ein strategaeth ar waith

The Wrong Mans
Y gynulleidfa uchaf ar gyfer comedi newydd ar BBC Two ers
saith mlynedd, gyda chyfartaledd o 4.5 miliwn o wylwyr argyfer y bennod agoriadol.

iPlayer newydd
Ar gael ar fwy na 1,000 o wahanol ddyfeisiau ac yn
ymateb i 10 miliwn o geisiadau am raglenni bob dydd.

CBBC
Parhaodd y gyfres ddogfen My Life i herio a dathlu ein cynulleidfa
ifanc gyda phlant go iawn yn byw bywydau eithriadol.

Yr Ymrwymiad Mwyaf i’r Celfyddydau ers cenhedlaeth
Ymrwymwyd cyllid ychwanegol gennym i raglennu BBC Arts,
gan benodi tîm arwain cryf ar gyfer y celfyddydau, ac ail-lansiwyd
BBC Arts Online yn ogystal â The Space, ein partneriaethar-lein arloesol gyda Chyngor Celfyddydau Lloegr.
52



Apiau
Lawrlwythwyd apiau’r
BBC dros 57 miliwn oweithiau.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Blwyddyn o newid yn y BBC
Rydym yn adeiladu ar sylfeini cadarn ar daith y BBC tuag at ei
ganmlwyddiant yn 2022, gan roi’r polisïau priodol ar waith i sicrhau
ein bod yn fwy effeithlon, cynrychioliadol, teg ac arloesol.

Uwch dîm newydd
Mae tîm arwain newydd arwaith yn y BBC gan ddod
â’r talentau gorau ynghyd o’r
tu mewn a’r tu allan – gyda
chyfarwyddwyr anweithredol
newydd yn cyflwyno ehangder
profiad sylweddol.

Strategaeth newydd
Nodwyd uchelgais clir
gennym i’r BBC hyd at
ddiwedd y Siarter bresennol
gyda ffocws ar ansawdd,
arloesedd ac effeithlonrwydd.

Parch yn y gwaith
Rydym yn anelu at sefyllfa lle
na chaiff achosion o fwlio eu
goddef a diwylliant lle y mae
pobl yn teimlo y gallant godi
pryderon a bod yn hyderusyr ymdrinnir â hwy’n briodol.
Rhan Dau: Adroddiad strategol – Rhoi ein strategaeth ar waith

Merched ar yr awyr
Gwnaethom ymrwymo i sicrhau y bydd gan hanner gorsafoedd
Radio Lleol y BBC fenyw yn cyflwyno’r sioeau Brecwast proffil
uchel erbyn diwedd 2014. Mae penodiadau pwysig eraill yncynnwys Mishal Hussein ar Today, Ritula Shah ar The World
Tonight, Carrie Gracie fel Golygydd Tsieina cyntaf y BBC a
Gemma Cairney ar Radio 1.

Cap ar daliadau diswyddo
Rhoddwyd cap o £150,000 ar
daliadau diswyddo a phan fydd
aelod o staff yn ymddiswyddo
neu’n cael ei ddiswyddo,
disgwylir iddo weithio ei
gyfnod rhybudd llawn.

Cyfrannu at y gymuned
Drwy ein helusennau ein
hunain a phartneriaethau
gydag eraill, rydym wedi
helpu i godi £84.5miliwn
yn ystod y flwyddyn.
Birmingham
Rydym yn adfywio ein
presenoldeb yn Birmingham
gan roi ffocws ar sgiliau digidol
a datblygu talent.
Prentisiaethau
Rydym yn cyflawni ein hymrwymiad i sicrhau
bod 1% o’r gweithlu yn brentisiaid.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

53

Adroddiad strategol – Rhoi ein strategaeth ar waith

Ein gweledigaeth
ar gyfer y dyfodol
James Purnell
Cyfarwyddwr,
Strategaeth a Digidol‘‘Ysgrifennwyd Adroddiad Blynyddol y llynedd
yng nghysgod argyfwng. Yn ystod y deuddeg mis
diwethaf, rydym wedi ceisio canolbwyntio ar yr hyn
sydd ei angen ar gynulleidfaoedd heddiw, a sut ygallwn ddiwallu eu hanghenion orau yn y dyfodol.
Mae gennym fan cychwyn cadarn. Mae gan y DU
sector cyfryngau o’r radd flaenaf. Diolch i bawb yn
y BBC dros yr ugain mlynedd diwethaf, mae’r BBC
wedi parhau’n ddarlledwr o’r radd flaenaf. Nid yw
wedi dioddef yn sgil newidiadau technolegol – yn
hytrach, daeth o hyd i ffyrdd newydd o hysbysu,
addysgu a diddanu. Mae pobl yn defnyddio’r BBC
yn fwy bob wythnos nag ugain mlynedd yn ôl. Rydym
yn awyddus i ailddyfeisio ein hunain unwaith eto.’’Grayson Perry yn cyflwyno Darlithoedd Reith ar Radio 454



Byddwn yn gwneud hynny o fewn marchnad lle mae technolegau
digidol bellach yn brif ffrwd. Ar gyfer un rhan o’n cynulleidfa,
maent yn rhan fawr o’r defnydd a wnânt o’r cyfryngau erbyn hyn– gyda phobl ifanc yn gwylio bron i chwarter o’u teledu ar alw arsgriniau eraill neu drwy DVD, er enghraifft. Nid arbrofi a wnawn
bellach gyda’r technolegau hyn – maent yn rhan o’n bywydau bob
dydd. Fel sefydliad, rydym yn edrych ymlaen at y don nesaf oddatblygiadau arloesol.
Ond ni chredwn y bydd y ffyrdd newydd hyn o wylio a gwrando
yn disodli dulliau traddodiadol. Mae sianelau radio a theledu yn
diwallu anghenion dynol parhaus – cael arbenigwr i ddod o hyd ielfennau gorau ei bwnc a’i gyflwyno ger ein bron; cael comisiynwyr
i gyflwyno cynnwys newydd bob wythnos; gwylio neu wrando
gartref ar yr un pryd â miliynau o bobl eraill.
Pan gyrhaeddodd yn y BBC, gofynnodd Tony Hall i’r tîm rheoli
gytuno ar gyfeiriad clir ar gyfer y tair blynedd nesaf, hyd at
ddiwedd cyfnod y Siarter hon. Mae’r BBC wedi adnewyddu ei
strategaeth yn rheolaidd yn ystod yr ugain mlynedd diwethaf.
Ond y tro hwn, roeddem yn wynebu her newydd o ran arloesi
yn ystod cyfnod o incwm gostyngol. Yn y gorffennol, mae’r BBC
wedi llwyddo i ariannu cynigion arloesol drwy gyflawni arbedion.
Ar yr adeg hon, rydym yn defnyddio’r arbedion hynny i wrthbwyso’r
ffaith y bydd arian ffi’r drwydded ar gyfer ein gwasanaethau
cyhoeddus yn y DU 26% yn is mewn termau real erbyn 2016/17 oganlyniad i setliad ffi’r drwydded sefydlog a chyfrifoldebau ariannol
newydd. Er mwyn gallu parhau i arloesi, bu’n rhaid i ni ddod o hydi arbedion pellach.

Gwyliodd cynulleidfa gyfartalog o 12.7 miliwn o wylwyr
y gyfres newydd o Sherlock

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Yn hytrach na cheisio gwneud popeth ond gan beidio â’i wneud
cystal, gwnaethom benderfynu rhoi blaenoriaeth i dri maes:
arloesi ar-lein, atgyfnerthu genres rhaglenni allweddol a sicrhau
bod ein sianelau yn gweithio’n well byth.
Ein cynnig i’r Ymddiriedolaeth y dylid symud BBC Three ar-lein
yw’r enghraifft orau o beth y mae hyn yn ei olygu. Gallem fod
wedi parhau i hollti cyllidebau teledu, ond roeddem yn pryderu
y byddai hynny’n golygu y byddem ar ei hôl hi mewn genres fel
drama, a fyddai’n derbyn degau o filiynau o bunnoedd yn llai.
Yn lle hynny, rydym yn cynnig y dylid cau BBC Three fel sianel
ddarlledu, er mwyn osgoi gorfod gwneud y toriadau hynny, ond
er mwyn rhoi cyfle i ni hefyd fentro i ddyfodol cynulleidfaoedd
ifanc ymhen pum mlynedd yn seiliedig ar drafodaethau gyda hwy
ynghylch sut mae eu hanghenion a’u harferion mewn perthynas
â’r cyfryngau yn newid.
Ond dim ond un o’r ffyrdd niferus rydym yn rhoi’r strategaeth
hon ar waith yw’r penderfyniad ynghylch BBC Three.

Mae iPlayer yn ganolog yn hyn o beth. Rydym am sicrhau mai’r
iPlayer yw’r chwaraeydd fideo a sain ar-lein gorau yn y byd
a byddwn yn cyflawni hyn drwy ei ehangu mewn tair ffordd.
Yn gyntaf, drwy gynnig mwy o gynnwys, yn ail, drwy ddatblygu
profiad teledu a radio gwirioneddol ar-lein ac, yn olaf, drwy
sicrhau bod yr holl gynnwys hwn yn haws pori drwyddo, ei
ddarganfod a’i fwynhau.

O raglennu newydd sy’n arbennig ar
gyfer BBC iPlayer, i sianelau ar-lein anaid-sianelau newydd yn gysylltiedig
â diddordebau arbennig neu
ddigwyddiadau pwysig, bydd gan
BBC iPlayer fwy o gynnwys nag
erioed o’r blaen.

Mae cynlluniau ar y gweill eisoes ar gyfer ffenestr dal i fyny
estynedig o 30 diwrnod, mwy o ddeunydd archif, comisiynau
penodol ar gyfer iPlayer a lansio BBC Store – ffordd o brynu
amrywiaeth eang o raglenni i’w gwylio a’u cadw am byth.
Ond megis dechrau yw hynny. Yn arbennig, rydym yn disgwyl i’r
iPlayer weithredu fel llwyfan allweddol ar gyfer lansio BBC Threefel gwasanaeth teledu ar-lein yn unig o hydref 2015 – yn amodol
ar gymeradwyaeth Ymddiriedolaeth y BBC i’n cynlluniau.

Inspector De Luca BBC Four ar BBC iPlayer

Danny Cohen, Cyfarwyddwr Teledu’r BBC

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

55

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Rhoi ein strategaeth ar waith

Arloesi ar-lein
Rydym wedi dechrau adeiladu BBC mwy personol, cymdeithasol
a symudol, gan gynnig argymhellion unigol, cyfranogiad a
chydberthynas ddwyffordd gyda’n cynulleidfaoedd.

Rydym am sicrhau mai iPlayer yw’r chwaraeydd fideo a sain ar-lein gorau yn y byd

Adroddiad strategol – Rhoi ein strategaeth ar waith

Atgyfnerthu genres allweddol
Fel rhan o’r strategaeth, gwnaethom gytuno i ddod o hyd i£100miliwn o arbedion ychwanegol y flwyddyn erbyn 2016/17,
er mwyn atgyfnerthu rhannau allweddol o allbwn y BBC.
Mewn rhai meysydd, roedd hyn oherwydd byddai methiant cliryn y farchnad heb y BBC. Er enghraifft, ym maes cerddoriaeth,roedd cyfranogwyr allweddol o fewn y diwydiant wedi bod
yn dweud wrthym fod ein rôl wrth ddarganfod cerddoriaeth
newydd a’i chyflwyno y tu hwnt i gynulleidfaoedd niche yn dod
yn anhepgor, wrth i fodelau busnes newid ac ymrannu. Roeddent
am i ni wneud mwy. Felly rydym yn ehangu BBC Introducing, gan
ddarparu llif o dalent gerddorol newydd ardderchog o Brydain
i’r diwydiant a chynnig cyfleoedd digyffelyb i artistiaid newydd.
A gwnaethom lansio Playlister, sy’n galluogi cynulleidfaoedd i dagioa chofio unrhyw ddarn o gerddoriaeth y byddant yn ei glywed ary BBC ar draws pob rhaglen a genre, cael argymhellion gan eu
hoff DJs, a’i ailchwarae ar eu dewis wasanaeth ffrydio.
Roedd yr un peth yn wir am y celfyddydau, felly ym mis
Mawrth 2013, gwnaethom ymrwymiad mwyaf y BBC i’r
celfyddydau ers cenhedlaeth. Bydd y celfyddydau yn chwaraerhan greiddiol ar draws y BBC gyda maes cyfoes newydd
yn cyflwyno cynulleidfaoedd i ddigwyddiadau cerddorol achelfyddydol ledled y DU. Bydd gwasanaeth ar-lein newydd,
trefniadau gwell ar gyfer ymgysylltu ag artistiaid a sefydliadau,cynnwys celfyddydol mwy nodedig ar draws holl sianelau’rBBC, ac arweinyddiaeth gryfach ar gyfer y celfyddydau.

Rydym hefyd wedi ail-lansio The Space, ein partneriaethar-lein arloesol gyda Chyngor Celfyddydau Lloegr, lle y byddwn
yn gweithio gydag artistiaid a pherfformwyr o bob diwydiantcreadigol i gomisiynu mathau newydd o gelfyddyd ddigidola pherfformiad digidol, ac i ddod o hyd i’r genhedlaeth nesaf
o dalent. Mae’r celfyddydau wrth wraidd y BBC a’n huchelgais
yw gwneud hyd yn oed yn well.
Mewn meysydd eraill, roeddem yn awyddus i fuddsoddi er mwynsicrhau ein bod yn parhau ymhlith goreuon y byd. Nid dim ond
ym maes drama – ond hefyd ym maes Newyddion, lle roeddem
yn awyddus i adeiladu ar yr hyn a etifeddwyd gan y World Service.
Dywed cynulleidfaoedd wrthym sut mae’r BBC yn eu helpu i
ddeall beth sy’n digwydd yn y byd ehangach a faint y maent yn
gwerthfawrogi rôl fyd-eang y BBC. Rydym yn falch ein bod yncyrraedd 265 miliwn o bobl yr wythnos drwy Global News
Services y BBC. Byddai peidio ag adeiladu ar hynny yn wastraff
ofnadwy, felly rydym wedi pennu uchelgais ymestynnol o ddyblu’r
nifer honno erbyn 2022. Yn y byrdymor, diolch i’r arbedion hyn,rydym yn disgwyl y bydd cyllideb y World Service yn cynyddu, abyddwn yn atgyfnerthu newyddiaduraeth wreiddiol ac ymchwiliol
ar y World Service ac yn y DU.

Llwyfan Pyramid Gŵyl Glastonbury yn ystod prif berfformiad The Rolling Stones

56

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Gwneud ein sianelau yn well byth
Drwy atgyfnerthu’r meysydd rhaglenni hynny, byddwn yn
atgyfnerthu ein sianelau. Bydd y cyfresi drama ardderchog
neu’r newyddion gwych y gobeithiwn eu gweld yn sicrhau bod
BBC One a BBC Two yn parhau fel sianelau i bawb. Drwy wneud
hynny, byddwn yn parhau i allu darparu’r amrywiaeth o gynnwys
sy’n ofynnol gan ein pwrpasau cyhoeddus: heriol, newydd,
nodedig a gwahanol, o gomedi i faterion cyfoes, gwyddoniaeth
i grefydd. Gwneir bron i 90% o wylio yn fyw o hyd; maecynulleidfaoedd yn dweud wrthym gyda’u teclynnau rheoli o belleu bod yn hoff iawn o sianelau; felly byddwn yn parhau i ddiwallu’r
anghenion hynny.
Dyna pam ein bod hefyd yn awyddus i lansio gwasanaeth
BBC One +1, os caiff ei gymeradwyo gan Ymddiriedolaeth y BBC.
Mae ein cynulleidfaoedd yn hoff iawn o gyfleustra sianelau +1.
Yn wir, ni allant ddeall pam nad yw’r BBC yn cynnig sianel o’r fathiddynt. Mae pob darlledwr cyhoeddus arall yn eu cynnig. Talwyr
ffi’r drwydded sydd wedi ariannu’r rhaglenni hyn – dylem sicrhau
ei bod yn gyfleus iddynt eu gwylio, er mwyn iddynt gael cymainto werth â phosibl o’u buddsoddiad.

Gall technoleg hefyd helpu i wneud i sianelau weithio’n well.
Bydd cynulleidfaoedd yn gallu mynd i’r gorffennol – drwy’r canllaw
rhaglenni am yn ôl ar YouView, er enghraifft, neu i’r dyfodol i greu
eu hamserlen eu hunain o raglenni a gaiff eu rhyddhau’n gynnar
gennym. Byddwn yn ymhelaethu ymhellach ar hyn drwy gynnig
sianelau sy’n fwy personol ac sy’n gwybod mwy am yr hyn rydych
yn ei hoffi, beth mae eich ffrindiau yn ei hoffi, a beth y byddwch obosibl am ei wylio nesaf.
Ac – er mwyn gorffen yn yr un man ag y dechreuodd yr adranhon – rydym hefyd yn defnyddio’r BBC Three newydd i gyflwyno
am y tro cyntaf sut y bydd sianelau yn gweithio yn y dyfodol.
Bydd BBC Three ar-lein yn dal i gynnwys y pethau rydym yn eu
hoffi fwyaf am y gwasanaeth – comedi arloesol, materion cyfoes
digyffelyb i bobl ifanc, rhaglenni ffeithiol treiddgar a difyr ac
adloniant gwreiddiol. Ond bydd ganddi hefyd y rhyddid i chwalu
rhwystrau traddodiadol – cyfle creadigol ardderchog i ddatblygu
fformatau newydd gyda hydoedd rhaglenni newydd ac i gyrraedd
cynulleidfaoedd ifanc mewn nifer gynyddol o ffyrdd.

Y Fonesig Judi Dench a Steve Coogan yn cymryd rhan
yng nghyd-gynhyrchiad BBC Films o Philomena

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Rhoi ein strategaeth ar waith

Fel rhan o’r strategaeth, gwnaethom benderfynu peidio â gwneud
BBC Four yn sianel celfyddydau a cherddoriaeth. Yn ogystal â’nbarn y dylai’r BBC cyfan fod yn gyfrifol am y celfyddydau acherddoriaeth, gwnaethom wrando hefyd ar y rheini a ddywedodd
wrthym eu bod yn hoff iawn o BBC Four fel ag yr oedd, sef sianel
sy’n anelu at fod y sianel fwyaf arloesol ar y teledu ym Mhrydain.

Melvin O’Doom, Nick Grimshaw a Rochelle Humeso Sweat the Small Stuff ar BBC Three57

Adroddiad strategol – Rhoi ein strategaeth ar waith

Y BBC a’r arolwg o’r Siarter
Mae’r strategaeth yn cyfeirio at yr hyn y bydd y BBC yn ei
wneud dros y tair blynedd nesaf. Cyhoeddodd y Llywodraeth
yn ddiweddar na fydd yr arolwg o’r Siarter yn dechrau tan arôl yr Etholiad. Roeddem yn falch o weld na fyddai’r BBC ynrhan o’r cylch etholiadol.

Mae’r BBC hefyd yn rhan anhepgor o fywyd beunyddiol. Am 40c
y dydd, mae cartrefi ar gyfartaledd yn cael chwe awr o wybodaeth,
addysg ac adloniant. Mae hynny’n werth anhygoel. Ac rydym ynholl bwysig o ran iechyd diwylliannol y DU, gan ddod o hyd i dalent
newydd, ei hyfforddi, ei meithrin a’i chefnogi: awduron, actorion,
artistiaid, cerddorion, newyddiadurwyr a staff technegol.

Er mwyn paratoi ar gyfer hynny, byddwn nawr yn datblygu ein
cynigion ar gyfer yr arolwg hwnnw o’r Siarter, er mwyn i ni allu
rhoi cyfres gyffrous o opsiynau i gynulleidfaoedd a gwneuthurwyr
penderfyniadau ar gyfer y dyfodol.

Felly, wrth i gyfnod adolygu’r Siarter agosáu, byddwn yn chwilio
am ffyrdd newydd o wella’r hyn a wnawn. Gan ein bod o’r farn bod
y system yn gweithio’n gymharol effeithiol, byddwn yn awyddus
iawn i drafod dewisiadau amgen. Byddai dod â’r drafodaeth i ben
yn arwydd o ddiffyg hyder. Mae’r BBC yn bwysig iawn – a bydd hyn
yn ddewis pwysig o ran ei ddyfodol.

Edrychwn ymlaen at y drafodaeth honno. Credwn mai’r BBC
yw un o’r rhesymau pam mai Prydain yw un o’r marchnadoedd
mwyaf cystadleuol a llwyddiannus ym maes y cyfryngau yn y byd.
Ar ôl yr UD, y DU yw allforiwr mwyaf rhaglenni teledu y byd1.
Mae’r DU yn un o blith dim ond tri allforiwr cerddoriaeth net2. Ynddiweddar, comisiynwyd astudiaeth gennym i farn cynulleidfaoedd
ledled y byd am ansawdd eu gwasanaethau teledu. Allan o 14 owledydd, y DU a gafodd y sgôr uchaf, gyda 72% o’r cyhoedd ym
Mhrydain o’r farn bod eu gwasanaeth teledu o ansawdd da – yruchaf o blith yr holl wledydd a oedd yn rhan o’r arolwg. O blith
66 o sianelau teledu mawr ledled y byd, BBC One gafodd y sgôruchaf. Newyddion y BBC yw’r newyddion yr ymddiriedir ynddo
fwyaf yn y byd.

1 Communications Chamber, Creative UK, Y Sector Clyweledol a llwyddiant Economaidd, 2011.
2 PRS ar gyfer gwaith ymchwil economaidd i gerddoriaeth, 2012.

Gillian Anderson yn y ddrama drosedd gan BBC Northern Ireland The Fall

58



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Perfformiad

Perfformiad

Sut y gwnaethom berfformio
yn erbyn ein hamcanion yn
ôl maes cynnwys, genre a sianel
neu rwydwaith
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

59Adroddiad strategol – Perfformiad

TeleduDanny Cohen
Cyfarwyddwr,
Teledu‘‘Bu’n flwyddyn gadarn i Deledu’r BBC mewn
tirlun cynyddol gystadleuol gydag arferion gwylio
cynulleidfaoedd yn newid gan roi cryn bwysau arein ffigurau cyrhaeddiad. Yn ystod y misoedd nesaf,
rydym yn gwneud rhaglenni’n fwy nodedig byth gyda
drama effaith uchel, hanes naturiol a digwyddiadau
cenedlaethol pwysig. Ac, wrth i fyd y cyfryngau newid
yn gyflym a disgwyliadau cynulleidfaoedd gynyddu
ymhellach, rydym yn gweithio’n galed i sicrhau ansawdd,
natur nodedig ac arloesedd ar draws ein holl allbwn.’’
Gwasanaethu pob cynulleidfa
Er bod Teledu’r BBC yn anelu at ysgogi ac ennyn boddhad
cynulleidfaoedd ledled y DU, rydym yn cydnabod bod angen i ni
weithio’n galetach o hyd i gyrraedd cynulleidfa ifanc, fwy amrywiol.
O’r gyfres ffeithiol Wonders of Life i ddrama nodedig Peaky Blinders,o’r gyfres gomedi boblogaidd Mrs Brown’s Boys i adloniant yn
Strictly Come Dancing, rydym yn anelu at gynnig rhywbeth i bawb.
Daeth miliynau ynghyd i fwynhau The Voice a The Great British Bake
Off ac roedd rhaglenni newydd nodedig yn cynnwys The Story of
the Jews, Citizen Khan, The Call Centre, Out There gyda Stephen Fry,y sioe gerddorol fyw untro o Ganol Dinas Bradford – Bollywood
Carmen – ynghyd â darllediadau o Gemau Olympaidd y Gaeaf –gyda phob un yn denu cynulleidfaoedd amrywiol.
Rhagoriaeth greadigol
Roedd llawer o raglenni nodedig yn 2013/14 a adlewyrchwyd
yn nifer y gwobrau a enillwyd gan Deledu’r BBC. Fodd bynnag,
mae disgwyliadau cynulleidfaoedd yn parhau’n uchel iawn ac

rydym yn ymrwymedig i godi safonau ymhellach fyth. Gwyliodd
12.7 miliwn o bobl ddechrau cyfres Sherlock ar Ddydd Calan achafodd cynulleidfaoedd eu plesio’n arw gan The Wrong Mans
James Corden, Top of the Lake Jane Campion a Burton and Taylor
gyda Dominic West a Helena Bonham Carter.
Cynnwys nodedig sy’n gwneud i bobl feddwl
Ein nod yw darparu cynnwys addysgol ac ysgogol i bob cynulleidfa.
Ynghyd â chyfres ffeithiol flaenllaw hynod safonol Brian Cox,
Wonders of Life, darlledwyd cyfresi arloesol poblogaidd fel The GreatBritish Sewing Bee ac It’s A Mad World – tymor pwerus yn ystyried
pobl ifanc ac iechyd meddwl ar BBC Three. Yn gynyddol, caiff yrhaglenni celfyddydol, cerddorol a diwylliannol gorau eu cyflwyno
drwy brosiectau partneriaeth: Written on Skin gyda’r Royal Opera
House; Handmade ar y cyd â V&A; a pherfformiad llawn enwogion
i ddathlu hanner canmlwyddiant y National Theatre.
Edrych ymlaen
Mae ein rhaglenni i goffau’r Rhyfel Byd Cyntaf yn parhau gyda
chyfres ddogfen David Olusoga, World’s War a darllediadau oddigwyddiadau pwysig ym mis Awst 2014. Ymhlith drama newydd,
ceir addasiadau gan Hilary Mantel a Susanna Clarke a bydd comedi
newydd gan Peter Kay a Matt Lucas. Mae Life Story yn gyfres hanes
naturiol newydd bwysig ar gyfer BBC One. Byddwn yn gweld mwy
o gydweithredu rhwng BBC Four a BBC Two, gan gynnwys ffocws
ar gelfyddydau a cherddoriaeth y 18fed ganrif. Mae BBC Fouryn chwarae rhan flaenllaw yn BBC Arts at…, sef menter newydd
bwysig i gyflwyno ein darllediadau celfyddydol ledled y DU, ac
wrth i ni geisio ailddyfeisio BBC Three fel gwasanaeth ar-lein, erysy sianel yn ymrwymedig i raglenni ffeithiol a materion cyfoes gyda
thymor ar drosedd a chosb yn ogystal â chomedi newydd, Siblings.

Strategaeth ar waithGwasanaethu
pob cynulleidfa

Ansawdd anatur nodedig

 Gwyliodd 99.6% o boblogaethy DU deledu’r BBC am o leiaf
15 munud yn ystod 2013 ac ar
gyfartaledd, mae pobl yn y DU
yn gwylio am bron i naw awr
yr wythnos.
 Doctor Who: The Day of the Doctor
oedd y ddrama a wyliwyd fwyaf
gyda chynulleidfa gyfartalog o12.8 miliwn, a hon oedd y bennodo ddrama y gwnaed y mwyaf ogeisiadau amdani ar iPlayer yn
2013 gyda mwy na 3.2 miliwn ogeisiadau.

60 Enillodd y BBC gyfanswm o 16 o
wobrau Bafta yn ystod y flwyddyn
ddiwethaf (gan gynnwys Ffilm,
Teledu a Chrefft)

12.8m

a wyliodd
Doctor Who:The Day of
the Doctor

16

o wobrau
BAFTA eleni

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

RadioHelen Boaden
Cyfarwyddwr,
Radio‘‘Mae arlwy unigryw a safonol gorsafoedd Radio’r
BBC wedi helpu i gadw gwrandawyr radio yn y DU
yn wyneb cystadleuaeth gynyddol. Mae ein ffocws
parhaus ar gynnwys nodedig ac arloesi digidol, megis
lansio ein gwasanaeth Playlister, yn golygu bod radio
mewn sefyllfa dda i ymateb i heriau’r dyfodol.’’

Ehangder cerddoriaeth digyffelyb
Cynigiodd rhwydweithiau cenedlaethol y BBC amrywiaeth
unigryw o gerddoriaeth, o Folk Awards Radio 2 yn Neuadd
Frenhinol Albert a Gŵyl gyntaf 6 Music ym Manceinion igerddoriaeth drefol newydd yn 1Xtra Live ac 119fed tymor Promsy BBC, a lwyddodd i werthu pob tocyn i fwy o gyngherddau nag
unrhyw flwyddyn flaenorol ac a oedd yn cynnwys noson olaf
wedi’i harwain am y tro cyntaf gan fenyw, sef Marin Alsop.

Cynnwys uchelgeisiol ar draws pob rhwydwaith
Mae Radio’r BBC yn parhau i gynhyrchu cynnwys creadigol
eithriadol ar draws pob un o’i rwydweithiau o ddydd i ddydd
a thrwy achlysuron unigol arbennig:

Rhoddwyd llwyfan i dalent newydd o Brydain yn y bleidlais Sound of2014 ar Radio 1, New Generation Artists ar Radio 3 a New Music Day ar
yr Asian Network, ac mae 120,000 o artistiaid heb gontract recordio
bellach wedi lanlwytho eu cerddoriaeth i wefan ‘BBC Introducing’.
Cynulleidfaoedd
Er bod amser gwrando o dan bwysau o hyd yn wyneb
cystadleuaeth ddigidol, bu Radio’r BBC yn wydn iawn o ran
cyrhaeddiad gyda’r cynulleidfaoedd uchaf erioed ar gyfer Radio 2,
Radio 4, 6 Music a’r Asian Network. Mae’r oriau yn parhau o danbwysau er eu bod wedi sefydlogi yn ystod y chwarter diwethaf.
Yn ystod y flwyddyn, gwrandawodd 90% o’r boblogaeth ar y radio
bob wythnos; gyda 67% yn gwrando ar Radio’r BBC.
ArloesiYm mis Hydref, fel rhan o’n hymdrech i symud tuag at wasanaeth mwy
personol i’n gwrandawyr, lansiwyd Playlister gennym, sef gwasanaethsy’n galluogi defnyddwyr i dagio traciau wrth iddynt gael eu chwaraear Radio’r BBC a’u hallforio i’w rhestrau chwarae personol.
Mae gwrandawyr Radio Digidol yn parhau i gynyddu, gyda 37%
bellach yn gwrando drwy ddyfeisiau digidol. Radio 1 oedd yr orsaf
radio gyntaf i ddenu miliwn o danysgrifwyr i’w sianel YouTube ac
mae’r ap iPlayer Radio bellach yn cyrraedd mwy na 6 miliwno borwyr bob wythnos.

Strategaeth ar waithGwasanaethu
pob cynulleidfa

Ansawdd anatur nodedig

 Mae cyrhaeddiad 6 Music bellach bronyn 2 filiwn, gan ategu ei statws fel prif
orsaf ddigidol y DU.
 Mae iPlayer Radio bellach yn cyrraedd
dros 6 miliwn o borwyr bob wythnos,a lansiodd ap ar gyfer dyfeisiau Android
ym mis Ebrill 2013.

 Mewn blwyddyn o greadigrwydd acuchelgais eithriadol, mae cynulleidfaoedd
Radio'r BBC wedi cynyddu ar draws
rhwydweithiau traddodiadol, gorsafoedd
digidol ac ar-lein.

6mo borwyrbob wythnos

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

61

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Perfformiad

Anogodd Talk It Out ar Radio 1 wrandawyr i rannu eu problemau
a chael cyngor arbenigol, a nod y Teen Awards oedd cydnabod
mwy o ‘arwyr’ ifanc; darlledodd Radio 2 raglen ddogfen fyw, tair
awr o hyd yn rhoi disgrifiad munud-wrth-funud o lofruddiaeth
JFK a chyflwynodd y gyfres blwyddyn o hyd People’s Songs, yn
adrodd hanes Prydain fodern drwy 50 o recordiau; dathlodd
Radio 3 waith Britten, Verdi a Wagner gyda chylch opera cyflawn
yr un, a dychwelodd ei gŵyl syniadau Free Thinking i Gatesheadi ystyried ‘Who’s in Control?’; ar Radio 4, gwahoddodd Cultural
Exchange 75 o feddylwyr creadigol blaenllaw i ddewis eu hoffddarn o waith diwylliannol, ac yn Reith Lectures gan Grayson
Perry, cafwyd cipolwg pwerus a chwareus ar gelfyddyd gyfoes.

Adroddiad strategol – Perfformiad

Newyddion

James Harding
Cyfarwyddwr,
Newyddion‘‘Y BBC yw’r sefydliad newyddion gorau yn y byd. Ein
swyddogaeth yw parhau i’w wella – darparu mwy o’nnewyddiaduraeth wreiddiol ni ein hunain, cael gafael arstraeon a’u hadrodd yn y ffyrdd sydd bellach yn bosibl,
diolch i dechnolegau newydd, sicrhau gwerth gwell bythi dalwyr ffi’r drwydded, arwain y chwyldro cymdeithasol
a symudol yn y cyfryngau er mwyn sicrhau bod y
newyddion ar gael i bawb, ni waeth ble y maent, ar y
pryd. Mae’n rhaid i ni wneud hyn oll, ond, yn anad dim,mae’n rhaid i ni gynnal ymddiriedaeth y cyhoedd.’’

a’r ymchwiliad ar wahân gan Newsnight i achosion o gam-drin
plant yng Nghymru. Byddwn yn gweithio’n galed i gyfiawnhau
ymddiriedaeth barhaus ein cynulleidfa. Byddwn yn effro i’nbeirniaid ac yn cymryd cyfrifoldeb am ein camgymeriadau
pan fyddwn yn eu gwneud. Byddwn yn arddel ymrwymiad
digyfaddawd i fod yn gywir, yn ddiduedd, i adlewyrchu
amrywiaeth barn ac i drin pobl yn deg yn y newyddion.

Straeon proffil uchel
Cafodd pobl ledled y wlad eu syfrdanu gan lofruddiaeth greulon
y milwr Lee Rigby yn Woolwich a dyna oedd y stori a ddilynwyd
fwyaf. Yn Syria, cafodd dros 100,000 o bobl eu lladd, a miliynau
eu dadleoli. Cydnabuwyd dewrder ein timau yn yr ardal ag uno wobrau’r Gymdeithas Deledu Frenhinol. Gwnaethom ohebu
Cyrraedd pob cynulleidfa
ar y ffordd y mae etholiad Llywydd Rouhani yn Iran yn newid y
Cafodd 82% o oedolion yn y DU afael ar Newyddion y BBC bob
wythnos ar y teledu, ar radio ac ar-lein. Gostyngodd cyrhaeddiad deinameg yn y Gwlff; yr ymosodiad ar lygredd gan arlywydd Tsieina;
sut mae Pab Francis yn ailennyn diddordeb yn yr Eglwys Gatholig;
Newyddion y BBC ychydig ond cynhaliodd ei statws fel y prif
lwyfan i gynulleidfaoedd, gan gyrraedd dros 32 miliwn o oedolion a marwolaeth Nelson Mandela, a newidiodd gwrs hanes. Gartref,
yn y DU bob wythnos. Llwyddodd newyddion a materion cyfoes gwnaethom ohebu ar y tywydd garw ac adferiad economaidd
radio i ddenu’r nifer uchaf o wrandawyr erioed yn ystod chwarter cynyddol, ond ansefydlog.
olaf 2013, sef 29.2 miliwn. Cynyddodd y defnydd o wefan
Newyddion y BBC i gyfartaledd o 25 miliwn o borwyr wythnosol Cydweithio
Mae gan y BBC rwydwaith newyddion sy’n ymestyn o orsafoedd
yn y DU ar ddechrau 2014. Cafwyd y nifer uchaf o ymwelwyr
radio lleol i ganolfannau ledled y byd. Rydym yn gobeithio sicrhau
ledled y byd ym mis Mawrth, gyda chyfartaledd o 62.8 miliwn
bod yr holl adnoddau hynny yn gwasanaethu’r cyhoedd. Rydym
o borwyr unigol (y DU ac yn rhyngwladol) fesul wythnos.
yn anelu at ymdrin â’r materion sy’n bwysig o’n cymunedau lleol
i gorneli pellaf y byd. Mae technoleg yn trawsnewid y newyddion,
Ymddiriedaeth
gan roi cyfle i’r BBC hysbysu, addysgu a, mwy nag erioed, ymgysylltu.
Newyddion y BBC yw’r ffynhonnell newyddion yr ymddiriedir
Rydym am helpu i lywio dyfodol newyddion, gan ddefnyddio
ynddi fwyaf o bell ffordd yn y DU, er bod y lefelau ychydig
dyfeisiau symudol a chyfryngau cymdeithasol i sicrhau bod yyn is na’r lefelau a gyrhaeddwyd cyn mis Hydref 2012 pan
newyddion yn cyrraedd pawb, ym mhob man, nawr.
ddechreuodd yr argyfwng ynghylch darllediadau o Jimmy Savile
Strategaeth ar waithGwasanaethu
pob cynulleidfa
 Mae gan y cyfrif Twitter @BBCBreaking
fwy na 10 miliwn o ddilynwyr

10m
62



Ansawdd anatur nodedig Bob wythnos, ar draws pob llwyfan, trodd
82% o oedolion yn y DU at newyddion
Rhwydwaith a Rhanbarthol y BBC

82%
2012/13: 82%

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Cyfryngau’r dyfodol

Ralph Rivera
Cyfarwyddwr,
Cyfryngau’r
Dyfodol‘‘Rydym yn ymrwymedig i gyflwyno’r BBC cyfan
i gynulleidfaoedd fel profiad ar-lein didrafferth ardraws pob sgrin – symudol, tabled, bwrdd gwaitha theledu. Wrth i’r defnydd o’r cyfryngau ddod
yn gynyddol symudol, rydym yn addasu cynnwys
mewn ffyrdd arloesol ac yn defnyddio fformatau
newydd i sicrhau gwasanaeth mwy personol,mwy o ryngweithio a dewis.’’Twf dyfeisiau symudol a thabledi
Un o nodweddion amlycaf y 12 mis diwethaf fu’r cynnydd yn
nifer y bobl sy’n defnyddio ffonau symudol a thabledi, ac rydym
yn sicrhau ein bod yn darparu cynnwys sy’n rhyngweithiol, yn
bersonol, yn gymdeithasol ac yn hawdd i’w ddefnyddio wrth
symud. Darparodd ap BBC Weather gynnwys clir a lleol a daeth
yn boblogaidd iawn gyda chynulleidfaoedd, gydag un filiwn
o lawrlwythiadau o fewn pythefnos o’i lansio. Arweiniodd ap
CBeebies Playtime, a lawrlwythwyd dros 2 filiwn o weithiau,
at gynnydd mawr yn nifer porwyr unigol wythnosol CBeebies.

Dod â’r genedl ynghyd
O Strictly i Sochi, defnyddiodd BBC Ar-lein dechnoleg ddigidol iymgysylltu â’r genedl yn 2013/14. Yn 2013, am y tro cyntaf, rhoesom
gyfle i gynulleidfaoedd Strictly bleidleisio am ddim drwy ein systembleidleisio ar-lein, gan gyfrannu at dwf aruthrol o 81% yn nifer
y pleidleisiau ar gyfer y rownd derfynol. Fel rhan o Gemau
Olympaidd y Gaeaf, cafwyd y cyfle cyntaf i ddefnyddio arlwy
newydd byw – gan gyfuno fideo, sain, testun, data a nodweddion
cymdeithasol ar draws pob sgrin i ddod â’r digwyddiadau mwyaf
yn fyw. Defnyddir pŵer digidol tebyg wrth i ni edrych ymlaen at
Gwpan y Byd, Glastonbury a’r Refferendwm yn yr Alban.

Strategaeth ar waithGwasanaethu
pob cynulleidfa
 Cafodd BBC iPlayer y nifer uchaf o geisiadau
am raglenni erioed yn 2013, sef tri biliwn –cynnydd o 33 y cant o gymharu â 2012

3bn
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Ansawdd anatur nodedig
 Ap BBC Weather yw’r ap symudol sydd wedi
tyfu gyflymaf erioed gan y BBC – gyda mwy na
6 miliwn o lawrlwythiadau ers ei lansio

6m
63

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Perfformiad

BBC mwy personol
Rydym yn anelu at ddarparu profiad cynyddol berthnasol,rhyngweithiol a chymdeithasol i’n cynulleidfaoedd. Rydym yn
buddsoddi mewn mwy o waith dadansoddi data er mwyn i
ni allu deall ein cynulleidfaoedd yn well a’u helpu i ddod o hyd igynnwys y byddant yn ei hoffi ac yn dychwelyd ato dro ar ôl tro.

BBC iPlayer yn mynd o nerth i nerthYn 2014/15, bydd BBC iPlayer yn dechrau trawsnewid o wasanaeth
dal i fyny ar gyfer teledu darlledu i brif gyrchfan adloniant digidol y
BBC ac yn gweithredu fel pumed sianel ategol. Mae’r iPlayer newydd
yn cynnig profiad arbennig i’r defnyddiwr wedi’i gynllunio i apelio
i’n cynulleidfaoedd cynyddol. Byddwn yn defnyddio’r llwyfan i
gynnig dulliau newydd ar gyfer adrodd straeon a chydweithio, gan
adeiladu ar lwyddiant cynnwys unigryw ar iPlayer – megis Sherlock’s
Many Happy Returns a ddenodd dros 7 miliwn o wylwyr – gydag
eitemau comedi byr annibynnol a chomisiynau ffeithiol a fydd
yn ategu rhaglennu llinellol ac yn gwrthgyferbynnu ag ef. Byddwn
hefyd yn datblygu nodweddion cynnyrch newydd a chyffrous,
megis is-deitlau ar ffonau symudol ac ardal ddiogel i blant ar gyfer
CBeebies a CBBC.

Adroddiad strategol – Perfformiad

Y Gwledydd a’r rhanbarthau
Mae’r BBC wedi ymrwymo, erbyn 2016, i sicrhau y bydd 50% o’r gwariant
ar raglennu teledu rhwydwaith o’r tu allan i Lundain a 17% o’r gwledydd.
Cyflawnwyd y ddau darged yn 2013/14.

10.9%

12,256awr

2.2%
225,267awr

8,782awr

Y gwariant ar raglennu teledu rhwydwaithyn ôl rhanbarth fel % o wariant cymwys
2013

2012

Llundain

47.5%

54.2%

Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

10.9%
6.8%
2.2%

7.6%
6.8%
1.3%

Cyfanswm y gwledydd

19.9%

15.7%

Canolbarth Lloegr
Gogledd Lloegr
De Lloegr
Aml-ranbarth*

2.7%
17.3%
8.5%
4.1%

3.7%
16.7%
7.4%
2.3%

Cyfanswm y rhanbarthau

32.6%

30.1%

Cyfanswm y gwledydd a’rrhanbarthau

52.5%

45.8%

Cyfanswm llwyr

100%

100%

6.8%

32.6%
47.5%

13,865awr

Oriau o allbwn Radio Lleola radio’r gwledydd y BBC
2014

2013**

Llundain
Lloegr(heb gynnwys Llundain)
Yr Alban
Cymru
Gogledd Iwerddon

7,136
225,267

8,296
237,600

12,256
13,865
8,782

13,397
14,667
9,168

Cyfanswm

267,306

283,128

7,136awr

Y gwariant ar deledu rhwydwaith yn seiliedig ar ddiffiniadau Ofcom
yn ôl blwyddyn galendr* Mae aml-ranbarth yn cwmpasu rhaglenni a wnaed y tu allan i
Lundain ond na ellir eu priodoli i unrhyw un rhanbarth neu wlad.
** Dim ond rhaglenni gwreiddiol gan y BBC y mae oriau o allbwn
Radio Lleol a radio’r gwledydd y BBC yn eu cynnwys ac nid yw’ncynnwys unrhyw raglenni a gaiff eu hailddarlledu. Ailddatganwyd
yr oriau cymharol er mwyn bod ar sail gyson64



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Lloegr
Ymatebodd timau teledu, radio ac ar-lein ledled Rhanbarthau
Lloegr i’r tywydd garw yn ystod y gaeaf drwy ddarparu
gwasanaeth digyffelyb o ran diweddariadau newyddion lleol,gwybodaeth hanfodol a rhaglennu arbennig i gymunedau lleol.
Rydym wedi gweithio’n galed i ddatblygu ein henw da am
ddarparu ac arwain newyddiaduraeth a thrafodaethau lleolo ansawdd uchel yn seiliedig ar atebolrwydd, a lansiwyd un
o’n prosiectau golygyddol mwyaf erioed gennym – yn adrodd
straeon World War One at Home ledled pob rhan o’r wlad.
Gan ategu ein hallbwn sefydledig, rydym yn datblygu ffyrdd
newydd a chyffrous o ymgysylltu â chynulleidfaoedd newydd
a chynulleidfaoedd presennol drwy ein presenoldeb ar-lein ac
yn y cyfryngau cymdeithasol.

Cyflwynydd BBC Radio Bristol a BBC Somerset, Laura Rawlings

Cymru
Cafodd BBC Cymru flwyddyn eithriadol gyda rhaglennu argyfer BBC One Wales/BBC Two Wales yn cyrraedd eu
cynulleidfaoedd uchaf ers degawd. Diolch i flas mwy cyfoes,
llwyddodd y ddrama Hinterland (a gyd-gynhyrchwyd gydag S4C)
i ennill canmoliaeth ryngwladol a llwyddodd tymor arbennig
o raglennu ar ffordd o fyw a gordewdra – Live Longer Wales –i gyrraedd bron i 40% o oedolion yng Nghymru. Cafwyd
perfformiad cadarn arall gan BBC Radio Wales ac o ganlyniad
i ymgynghoriad cyhoeddus ar ddyfodol Radio Cymru, gwnaed
newidiadau sylweddol i’r amserlen. Yn ddiau, BBC Cymru agynhyrchodd yr enghraifft fwyaf nodedig o raglennu eleni – sefhanner canmlwyddiant Doctor Who (rhan o amrywiaeth o ddrama
rhwydwaith a wnaed yng Nghymru, gan gynnwys Casualty,
Sherlock, Indian Doctor, Wizards vs Aliens, Atlantis a Hinterland).
Llwyddodd Hinterland i ddenu’r ffigurau gwylio gorau ar gyfer drama
leol ers degawd.

Gogledd Iwerddon
Darparodd BBC NI amrywiaeth cyfoethog o deledu, radio acar-lein gan ymdrin â dathliadau a digwyddiadau pwysig. Dathlodd
dros 50 o brosiectau Derry~Londonderry, Dinas Diwylliant
y DU, gan gynnwys cyngerdd gala Sons and Daughters, Big
Weekend Radio One, Music City Day, yr All-Ireland Fleadh ac,o’r Guildhall, Darlith Reith ar BBC Radio 4 gan yr artist Grayson
Perry. Adlewyrchodd rhaglenni a chyfresi dogfen penodol
hefyd fywyd diwylliannol a chymunedol yn y Gogledd Orllewin igynulleidfaoedd ehangach. Roedd digwyddiadau eraill ar raddfa
fawr mewn partneriaeth â Cherddorfa Ulster yn cynnwys
Proms in the Park a chyngerdd Dydd Sant Padrig. Lansiwyd
cyfres ddogfen newydd gennym, True North, cyrhaeddodd cyfres
newyddiaduraeth ymchwiliol, Spotlight ei deugeinfed cyfres achynhyrchwyd The Disappeared gennym am y rheini a gafodd
eu lladd a’u claddu’n ddirgel yn ystod yr Helyntion. Cynyddodd
ein darpariaeth teledu rhwydwaith gyda llwyddiant cyfresi
drama trosedd, The Fall a Line of Duty yn dychwelyd.

Yr actor Douglas Henshall yn Shetland

Cyngerdd gala Sons and Daughters yn agor Derry~Londonderry

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

65

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Perfformiad

Yr AlbanMewn blwyddyn lle y cynyddodd gwariant teledu rhwydwaithyn yr Alban i’w lefelau uchaf erioed, cafwyd gwerthfawrogiad
beirniadol sylweddol ar gyfer amrywiaeth ac ansawdd rhaglenni
BBC Scotland. Cyrhaeddodd Hebrides – Islands on the Edge broni un o bob tri o boblogaeth yr Alban. Dychwelodd y ddrama
atmosfferig dywyll Shetland, gan gyflawni cynulleidfa gyfartalog
o bron i 6 miliwn ar gyfer y gyfres. Mrs Brown’s Boys oedd yrhaglen a wyliwyd fwyaf ledled y DU ar ddydd Nadolig a chasglodd
ein Tîm Ymchwiliadau wobr BAFTA yr Alban a Gwobr Cymdeithas
Deledu Frenhinol y DU am ei waith am yr ail flwyddyn yn olynol.
Lansiwyd ein rhaglennu o Gemau’r Gymanwlad 2014 gyda
darllediadau o Ras Gyfnewid Baton y Frenhines ac o ganlyniad
i drafodaethau byw a rhaglenni dogfen ar draws pob un o’ngwasanaethau teledu a radio, clywyd amrywiaeth o leisiau
yn y drafodaeth am y refferendwm ar ddyfodol yr Alban.

Adroddiad strategol – Perfformiad

Perfformiad fesul gwasanaeth
Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm
o £1,663.6miliwn
ar y gwasanaethau
hyn y llynedd

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Yr amser adreuliwyd yngwylio sianel bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
cyffredin gyda’r
sianel bob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl
i raglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

74.9%(77.6%)

07:30(07:51)

81.5(82.6)

50.3%(50.9%)

03:13(03:15)83.9(84.2)

20.5%*(23.2%)

01:55(01:58)83.0(84.0)

14.0%(14.2%)

01:43(01:44)85.1(85.6)

5.7%†(6.6%)

02:54(02:53)

8.3%‡(8.7%)

03:59(04:00)17.6% §
(15.6%)

01:56(01:53)

Teledu rhwydwaith
BBC One yw ein prif wasanaeth a
hi yw sianel deledu fwyaf
poblogaidd y DU. Mae’n uno ac
yn ysbrydoli’r genedl gyda
rhaglenni o safon ar draws
amrywiaeth o genres yn cynnwys
newyddion a materion cyfoes,
drama, comedi, adloniant a
ffeithiol.

£1,023.7m

Mae BBC Two yn sianel genre
cymysg gyda rhaglenni
cynhwysfawr o sylwedd. Mae’ncynnwys y swm a’r amrywiaeth
mwyaf o raglennu sy’n meithrin
gwybodaeth ar y BBC, ynghyd ârhaglennu comedi, drama achelfyddydol nodedig.

£400.0m

Mae BBC Three yn arloesi ynbarhaus i annog cynulleidfaoeddo bobl ifanc 16 oed i bobl yn eu
30au i feddwl ac i’w difyrru gyda
rhaglennu comedi, drama affeithiol gwreiddiol sy’n dathlu
talent Brydeinig newydd.

£81.0mNod BBC Four yw sicrhau mai hi
yw’r sianel sy’n cynnig y cyfoeth
deallusol a diwylliannol gorau ym
Mhrydain, gan gynnig amrywiaethuchelgeisiol o raglenni celfyddydol,
cerddoriaeth, diwylliant a ffeithiolo’r DU ac yn rhyngwladol.
Mae sianel CBBC yn cynnig
amserlen gymysg nodedig i blant
6–12 oed, gan ddarlledu
rhaglenni o’r DU yn bennaf
mewn amgylchedd ysgogol,creadigol a phleserus.
Mae CBeebies yn cynnig
cyfuniad o raglenni o ansawdd
uchel, wedi’u cynhyrchu yn y DU
yn bennaf, sydd wedi’u cynllunio
i annog dysgu drwy chwarae
mewn amgylchedd cyson ddiogel
i blant o dan chwech oed.
Mae BBC ALBA yn cynnig
amrywiaeth nodedig o ddeunydd
rhaglennu gwreiddiol i siaradwyra dysgwyr Gaeleg sy’nadlewyrchu ac yn cefnogi
diwylliant, hunaniaeth a
threftadaeth Gaeleg.

(£1,129.2m)(£404.8m)(£89.7m)£48.9m(£50.0m)£76.1m(£81.6m)£28.7m(£28.9m)£5.2m(£4.9m)Costau fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei
gostio i ddarparu
pob gwasanaethi ddefnyddwyr
unigol

6.0c(6.2c)

8.2c(8.3c)

6.9c(6.6c)

6.7c(6.8c)

dd/g

15.4c

(dd/g)(11.1c)

dd/g

2.9c

(dd/g)(2.7c)

dd/g

6.4c(dd/g)(7.6c)

Ffynhonnell: BARB (cyrhaeddiad teledu a’r amser a dreuliwyd – mae pob sianel yn cynnwys eu sianel cyd-ddarlledu HD lle y bo’n berthnasol); Mynegai Gwerthfawrogiad: panel Pulse o 20,000
o oedolion 16+ oed yn y DU gan GfK.
Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud yn olynol ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd 4+ oed (teledu).
dd/g Nid oes data yn bodoli ar gyfer y mesur hwn ar hyn o bryd.
* BBC Three: ymysg ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 16 a 34 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 26.4% a’r amser a dreuliwyd oedd 2:26.
† CBBC: ymysg ei chynulleidfa darged o blant rhwng 6 a 12 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 25.1% a’r amser a dreuliwyd oedd 3:17 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud). Yn seiliedig ar gyrhaeddiad
o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 30.4% o blant rhwng 6 a 12 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 2:43.
‡ CBeebies: ymysg ei chynulleidfa darged o blant rhwng 0 a 6 oed (wedi’i mesur fel plant rhwng 4 a 6 oed a mamau a thadau gartref â phlant rhwng 0 a 3 oed), cafwyd cyrhaeddiad o 39.7% a’r amser a dreuliwyd
oedd 4:34 (yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 15+ munud). Yn seiliedig ar gyrhaeddiad o 3+ munud, cafwyd cyrhaeddiad o 45.2% o blant rhwng 0 a 6 oed a’r amser a dreuliwyd fesul gwyliwr oedd 4:00.
§ Ffynhonnell: Arolwg Barn TNS yn yr Alban. Sail: Pawb 16+ oed yn yr Alban. Panel Lèirsinn. Ymysg y gymuned sy’n siarad Gaeleg, cafwyd cyrhaeddiad o 72.4% a’r amser a dreuliwyd oedd 04:30.
Mae’r saethau’n dynodi p’un a fu newid o +/- 2.5% o gymharu â Mynegai Gwerthfawrogiad y flwyddyn flaenorol.
() Ffigurau mewn cromfachau o 2012/13.
66



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm
o £296.4miliwn ary gwasanaethau
hyn y llynedd

Yr amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser
a dreuliodd
gwrandawyr cyffredin
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl
i raglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

20.3%*(20.9%)

06:23(07:14)75.2(77.0)

2.1%†(2.0%)

04:49(04:55)78.1(79.8)

28.9%‡(28.0%)

11:42(11:45)80.9(81.4)

3.8%(4.0%)

06:08(06:17)81.9(81.6)

20.8%(20.5%)

11:26(11:58)81.3(80.8)

3.1%(3.2%)

06:11(05:45)79.9(80.4)

11.6%(11.8%)

06:47(07:08)77.4(77.7)

1.9%(1.8%)

03:59(03:18)83.8(83.4)

Radio rhwydwaith
Mae BBC Radio 1 yn darlledu
cymysgedd nodedig ogerddoriaeth newydd ac
adloniant i bobl ifanc rhwng 15 a
29 oed ac yn cynnig newyddion,
rhaglenni dogfen ac ymgyrchoedd
cynghori wedi’u teilwra’narbennig i oedolion ifanc.
Mae BBC 1Xtra yn chwarae’r
gerddoriaeth ddu gyfoes orauâ phwyslais cryf ar gyflwyno
cerddoriaeth fyw o ansawdd
uchel a chefnogi artistiaid
newydd.

£40.2m(£40.7m)£5.6m(£7.5m)Mae BBC Radio 2 yn darlledu
cymysgedd unigryw ogerddoriaeth a rhaglenni llafar
yn cwmpasu cymysgedd eang oallbwn pop a roc byw, comedi,
rhaglenni dogfen a chrefyddol
amrywiol, ac yn cynnal
ymgyrchoedd gweithredu
cymdeithasol i dros 14 miliwn owrandawyr.

£47.8m(£47.8m)

Mae BBC Radio 3 yn
canolbwyntio ar gerddoriaeth
glasurol, gan ddarparu sbectrwm
eang o jazz, cerddoriaeth y byd,
rhaglenni celfyddydol, crefydd
a drama. Ceir pwyslais cryfar berfformiadau cerddorol
ledled y DU.

£40.8mMae BBC Radio 4 yn orsaf radio
sy’n cynnig gwasanaeth llafar
cymysg, gyda newyddion amaterion cyfoes manwl ac ystodeang o raglenni llafar eraill yncynnwys drama, darlleniadau,comedi, rhaglenni ffeithiol arhaglenni cylchgrawn.

£91.8mLansiwyd yr orsaf yn wreiddiol
yn 2002 fel BBC 7, a chafodd ei
hail-lansio ym mis Ebrill 2011 fel
BBC Radio 4 extra. Y rhwydwaith
digidol yn unig yw’r prif gyfrwng
ar gyfer archif y BBC o adloniant
llafar, yn cynnwys comedi, dramaa darlleniadau.

£4.1m

Mae BBC Radio 5 live yn darlledu
newyddion a chwaraeon byw
parhaus, gan ddarlledu
digwyddiadau wrth iddynt
ddigwydd a darparu cyd-destun
drwy ddadansoddiadau athrafodaeth eang.
Mae BBC Radio 5 live sports
extra yn cynnig dewis ehangacho chwaraeon byw i wrandawyr
drwy ymestyn y darllediadau
byw o ddigwyddiadau
chwaraeon amrywiol.

(£38.3m)(£91.1m)(£4.0m)£49.2m(£55.0m)£2.4m(£2.7m)Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Costau fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei
gostio i ddarparu
pob gwasanaethi ddefnyddwyr
unigol1.1c(1.0c)

2.0c(2.7c)

0.5c(0.5c)

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Perfformiad

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

6.3c(5.6c)

1.4c(1.4c)

0.8c(0.8c)

2.3c(2.4c)

1.2c(1.7c)
67

Adroddiad strategol – Perfformiad

Perfformiad fesul gwasanaethparhadCynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm
o £296.4miliwn ary gwasanaethau
hyn y llynedd

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Yr amser a dreuliwyd
yn gwrando arwasanaeth bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser
a dreuliodd
gwrandawyr cyffredin
gyda’r gwasanaethbob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl
i raglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

3.5%(3.2%)

08:54(08:32)

82.3(83.6)

1.1%§(1.0%)

06:21(06:14)71.3(73.3)

Radio rhwydwaithparhadMae BBC 6 Music yn orsaf radio
ddigidol sy’n diddanu’r rhai sy’nmwynhau cerddoriaeth
boblogaidd gyda gwasanaeth sy’ndathlu ysbryd amgencerddoriaeth boblogaidd o’r 60au
hyd heddiw, ynghyd â newyddion
a rhaglenni dogfen am
gerddoriaeth.

£7.9m

Mae BBC Asian Network
yn cynnig allbwn llafar acherddoriaeth sy’n apelio i Asiaid
Prydeinig, gyda ffocws cryf ar
newyddion a materion cyfoes.
Mae’n darlledu yn Saesneg yn
bennaf, ond mae’n cynnig rhai
rhaglenni mewn ieithoedd eraill.

£6.6m(£7.4m)(£8.3m)Costau fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei
gostio i ddarparu
pob gwasanaethi ddefnyddwyr
unigol0.9c(1.0c)

3.4c(4.9c)

Ffynonellau: RAJAR (Cyrhaeddiad radio a’r amser a dreuliwyd). Mynegai Gwerthfawrogiad: panel Pulse o 20,000 o oedolion 16+ oed yn y DU gan GfK.
Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob gorsaf a chynulleidfaoedd 15+ oed.
Mae’r saethau’n dynodi p’un a fu newid o +/- 2.5% o gymharu â Mynegai Gwerthfawrogiad y flwyddyn flaenorol.
* Radio 1: ymysg ei grŵp targed o bobl ifanc rhwng 15 a 29 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 39.7% a’r amser a dreuliwyd oedd 06:25.
† 1Xtra: ymysg pobl ifanc rhwng 15 a 24 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 7.6% a’r amser a dreuliwyd oedd 04:27.
‡ Radio 2: ymysg ei grŵp targed o bobl ifanc dros 35 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 35.3% a’r amser a dreuliwyd oedd 12:40.
§ Asian Network: ymysg ei grŵp targed o Asiaid Prydeinig o dan 35 oed, cafwyd cyrhaeddiad o 16.2% a’r amser a dreuliwyd oedd 05:13.
()Ffigurau mewn cromfachau o 2012/13.

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswmo £120miliwn ar
gynnwys ar gyfer
y gwasanaethau
hyn y llynedd

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos

Yr amser adreuliwyd gyda
phob gwasanaethbob wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd defnyddwyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl
i raglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

48.6%(48.1%)

dd/g(dd/g)

78.8(77.5)

33.1%(34.0%)

dd/g(dd/g)

76.0(76.5)

Cyfryngau’r dyfodol
Mae BBC Ar-lein yn cynnwys
portffolio’r BBC o gynhyrchionar-lein ar gyfrifiaduron bwrdd
gwaith, teledu, ffonau symudol athabledi, yn cynnwys newyddion,chwaraeon a’r tywydd; ein
gwasanaethau i blant sef CBBC a
CBeebies; a Gwybodaeth a Dysgu– yn ogystal â gwasanaethau
teledu a radio a ddarperir ar IP,
gyda rhaglenni byw ac ar alw argael ar BBC iPlayer.
Mae BBC Red Button aConnected Red Button yn
darparu gwasanaethau achynnwys rhyngweithiol i wylwyr
teledu digidol, yn cynnwys ycynnwys a’r wybodaeth
ddiweddaraf ar draws newyddion,chwaraeon, y tywydd, adloniant,rhaglennu rhyngweithiol a
digwyddiadau mawr.

£106.5m(£103.0m)£13.5m(£15.6m)

Costau fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei
gostio i ddarparu
pob gwasanaethi ddefnyddwyr
unigol8.6c(8.4c)

1.6c(1.8c)

Ffynonellau: Cyrhaeddiad: CMI/GfK.
Diffiniad o gyrhaeddiad: 3+ munud ar gyfer y ddau wasanaeth, ac oedolion 16+ oed.
Ffynonellau: Mynegai Gwerthfawrogiad: eDigital (Ar-lein); CMI/GfK (Red Button).
dd/g Nid oes data yn bodoli ar gyfer y mesur hwn ar hyn o bryd.
Mae’r saethau’n dynodi p’un a fu newid o +/- 2.5% o gymharu â Mynegai Gwerthfawrogiad y flwyddyn flaenorol.
() Ffigurau mewn cromfachau o 2012/13.
(Ffynhonnell cyrhaeddiad Red Button 2012/13: Nunwood tan fis Medi 2012 a CMI/GfK wedi hynny; Mynegai Gwerthfawrogiad Red Button 2012/13: ar gyfer Hydref 2012-Mawrth 2013
oherwydd newid i’r dull mesur)
68

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm
o £234.7miliwn ar
gynnwys ar gyfer
y gwasanaethau
hyn y llynedd

Yr amser a dreuliwyd
yn gwylio neu’ngwrando ar wasanaethbob wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin gyda’r
gwasanaeth bob
wythnos

11.2%*(11.7%)

02:33(02:33)0.5%(0.5%)

01:50(01:40)16.4%(16.4%)

09:14(09:26)

81.1(81.3)

20.4%(21.9%)

07:02(07:06)78.1(79.3)

64.2%(68.6%)

07:26(07:22)

18.1%(18.2%)

08:29(09:19)84.4(81.8)

10:12(09:52)

80.6(77.2)

Newyddion, gwasanaethau radio
cenedlaethol a lleol
Mae sianel BBC News yn
wasanaeth newyddion diduedd
ac annibynnol 24 awr y dydd sy’ncynnig y newyddion diweddaraf,
dadansoddiadau a dealltwriaetho’r hyn sy’n digwydd. Mae’n rhoi
sylw cyflym a chynhwysfawr iddigwyddiadau lleol, rhai yn y
DU a rhai rhyngwladol wrth
iddynt ddigwydd.

£48.7mBBC Parliament yw unig sianel y
DU sy’n ymroddedig iwleidyddiaeth. Mae’n dangos
dadleuon a phwyllgorau o San
Steffan, Holyrood, Stormont,
Bae Caerdydd a Strasbourg yn
ogystal â rhaglenni gwleidyddolo bob cwr o’r DU.

£1.7m

Mae Radio Lleol y BBC yn
darparu gwasanaeth llafar yn
bennaf sy’n cynnig newyddion,gwybodaeth a thrafodaethau,
gyda phwyslais cryf ar
ryngweithedd.

(£45.2m)(£1.9m)£115.4m(£114.7m)

Mae BBC Radio Scotland yn
wasanaeth llafar i oedolion. Mae
rhaglennu genre cymysg yn
adlewyrchu amrywiaeth
diwylliant yr Alban ac yn ymdrin
â materion a digwyddiadau
cenedlaethol a rhyngwladol sy’nberthnasol i wrandawyr ledled ywlad.
Mae BBC Radio nan Gàidheal‡
yn cynnig gwasanaeth radio llafara cherddoriaeth cynhwysfawr isiaradwyr Gaeleg. Mae rhaglennu
genre cymysg yn adlewyrchu
amrywiaeth diwylliant yr Albanac, o safbwynt Gaeleg a thrwy
gyfrwng iaith Gaeleg, yn ymdrin
â materion a digwyddiadau
cenedlaethol a rhyngwladol
sy’n berthnasol i wrandawyr
ledled y wlad.
Mae BBC Radio Wales yn
wasanaeth llafar i oedolion, sy’ncynnig amrywiaeth eang o genres
ac yn adlewyrchu materion,
digwyddiadau, diwylliant a
diddordebau pobl Cymru
Mae BBC Radio Cymru yn
wasanaeth radio llafar acherddoriaeth i siaradwyr
Cymraeg, sy’n cynnig
amrywiaeth eang o genres
ac yn adlewyrchu materion,
digwyddiadau, diwylliant a
diddordebau pobl Cymru.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14£22.6m(£23.2m)£3.8m(£3.8m)£13.4m(£13.9m)£11.7m(£12.5m)

5.6%(5.1%)

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl
i raglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

Costau fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei
gostio i ddarparu
pob gwasanaethi ddefnyddwyr
unigoldd/g

5.6c(dd/g)(5.1c)

dd/g

7.3c(dd/g)(7.2c)

3.4c(3.4c)

6.8c(6.5c)

dd/g

19.6c

(dd/g)(18.6c)

6.5c(6.2c)

15.3c(19.0c)69

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Perfformiad

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos†Adroddiad strategol – Perfformiad

Perfformiad fesul gwasanaethparhadNewyddion, gwasanaethau radio
cenedlaethol a lleol
parhadMae BBC Radio Ulster
yn wasanaeth llafar, sy’n
cwmpasu amrywiaeth oraglenni sy’n adlewyrchu
newyddion, digwyddiadau
a phob agwedd ar fywyd
cymunedol yn ei ehangder.

Cynnwys (£m)
Gwnaethomwario cyfanswm
o £234.7miliwn ar
gynnwys ar gyfer
y gwasanaethau
hyn y llynedd

Cyrhaeddiad (%)
Poblogaeth y DU
sy’n defnyddio’r
gwasanaeth bob
wythnos†

Yr amser adreuliwyd yn gwylio
neu’n gwrando arwasanaeth bob
wythnos (o:m)
Y cyfnod o amser adreuliodd gwylwyr
neu wrandawyr
cyffredin gyda’r
sianel bob wythnos

Mynegai
Gwerthfawrogiad
fesul gwasanaeth
Cyfanswm y sgôra roddodd pobl
i raglenni unigol,
wedi’i fynegi fel
rhif allan o 100

Costau fesul awr
defnyddiwr (c)Faint mae’n ei
gostio i ddarparu
pob gwasanaethi ddefnyddwyr
unigol6.3c£17.4m

(5.4c)(£17.0m)
36.0%(35.5%)

10:02(11:37)81.9(81.6)

Mae BBC Radio Foyle
yn wasanaeth llafar igynulleidfaoedd yng ngogleddorllewin Gogledd Iwerddon.
Mae’n cynnig cymysgedd onewyddion a rhaglenni eraill
sy’n ategu ac yn cyfrannu atwasanaeth BBC Radio Ulster
ar draws y rhanbarth.
Ffynonellau: Cyrhaeddiad ac amser a dreuliwyd BARB (teledu), radio (RAJAR); Mynegai Gwerthfawrogiad: panel Pulse o 20,000 o oedolion 16+ oed yn y DU gan GfK.
Diffiniad o gyrhaeddiad: 15+ munud ar gyfer pob sianel a gwasanaeth a chynulleidfaoedd 4+ oed (teledu) a 15+ oed (radio).
Radio Lleol y BBC yn Lloegr, BBC Radio Scotland, BBC Radio Wales, BBC Radio Cymru, BBC Radio Ulster/Foyle: data yn seiliedig ar eu Hardal Arolygu Gyfan.
dd/g Nid oes data yn bodoli ar gyfer y mesur hwn ar hyn o bryd.
* Byddai cyrhaeddiad tri munud ar gyfer sianel BBC News a BBC Parliament – yn unol â safonau’r diwydiant – yn 16.8% ac 1.1% yn y drefn honno (18.6% ac 1.3% ymysg y boblogaeth 16+ oed).
† Yn seiliedig ar % poblogaeth y DU sy’n gallu cael gafael ar y gwasanaethau radio cenedlaethol a lleol hyn.
‡	Ffynhonnell: Lèirsinn ar gyfer y BBC. Sail: y boblogaeth 16+ oed sy’n siarad Gaeleg.
Mae data Mynegai Gwerthfawrogiad ar gyfer BBC Radio Cymru ar gael o 27 Mehefin 2012.
() Ffigurau mewn cromfachau o 2012/13.

Perfformiad byd-eang
Grŵp BBC World Service yw is-adran fyd-eang BBC News ac mae’n cynnwys y World Service, World News, bbc.com/news aMedia Action. Mae BBC World Service yn ddarlledwr amlgyfrwng rhyngwladol, sy’n darparu amrywiaeth eang o wasanaethau iaitha gwasanaethau rhanbarthol ar radio, teledu, ar-lein a thrwy ddyfeisiau symudol. Mae BBC World News a bbc.com/news, sef
llwyfannau newyddion a gwybodaeth 24 awr rhyngwladol y BBC a gaiff eu hariannu’n fasnachol, yn eiddo i BBC Global News Ltd,
aelod o grŵp cwmnïau masnachol y BBC, ac yn cael eu gweithredu ganddo. BBC Media Action yw elusen datblygu rhyngwladol y
BBC. Mae’n defnyddio’r cyfryngau a dulliau cyfathrebu i hysbysu, cysylltu a grymuso pobl ledled y byd.

2013/142012/13

Newid o flwyddyn
i flwyddyn

Grŵp World Service (Cyfanswm cynulleidfa Global News)

265.3

256.0

+9.3

World Service

191.4

192.2

–0.8

Teledu World Service

58.7

41.5

+17.2

Radio World Service

127.8

144.8

–17.0

Ar-lein World Service

18.8

14.0

+4.8

World News

75.8

70.9

+4.9

bbc.com/news

27.7

24.8

+2.9

Cynulleidfa fesul gwasanaeth (m)Ffynhonnell: Amcangyfrif Cynulleidfa Fyd-eang y BBC. Mae’r Amcangyfrif yn rhoi cipolwg o gynulleidfa wythnosol newyddion byd-eang y BBC gan ddefnyddio’r data diweddaraf sydd argael ym mis Chwefror 2014, gan ystyried 240 o wledydd a thiriogaethau. Caiff data eu casglu o gyfuniad o arolygon o’r farchnad, data sgorio a gwaith dadansoddi’r we. Ni chaiff
newyddion domestig y DU ei gynnwys yn y cyfrifiad.

70

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Perfformiad fesul genre

Oriau allbwn
rhwydwaith fesul genre
Newyddiona Thywydd

Materion
CyfoesFfeithiol

Cerddoriaeth
a’r Celfyddydau

Crefydd

Drama

Adloniant

Comedi

Ysgolion/
Addysg Ffurfiol

Chwaraeon

13/14

3,322 awr

475 awr

32 awr

6 awr

11,617 awr

12/13(2,611 awr)

(914 awr)(34 awr)(6 awr)(11,317 awr)

13/14

188 awr

395 awr

135 awr

112 awr

1,759 awr

12/13

(241 awr)(292 awr)(195 awr)(110 awr)(1,885 awr)

13/14

2,053 awr

3,228 awr

912 awr

1,157 awr

2,481 awr

12/13

(2,222 awr)

(2,396 awr)

(1,153 awr)

(1,207 awr)

(2,543 awr)

13/14

55 awr281 awr

54 awr

1,429 awr

41,866 awr

12/13(84 awr)(333 awr)(50 awr)(1,354 awr)

(41,812 awr)

13/14

80 awr

69 awrdd/g

21 awr611 awr

12/13(99 awr)(47 awr)(dd/g)(5 awr)(975 awr)

13/14

606 awr

314 awr

220 awr

152 awr

4,932 awr

12/13

(665 awr)(129 awr)(268 awr)(232 awr)(4,971 awr)

13/14

443 awr

753 awr

221 awr

94 awr

dd/g

12/13

(411 awr)(745 awr)(220 awr)(119 awr)(dd/g)

13/14

631 awr

316 awr

294 awr

59 awr7,654 awr

12/13

(457 awr)(374 awr)(214 awr)(54 awr)(7,796 awr)

13/14

216 awr

273 awr

1,182 awr

85 awr

dd/g*

12/13

(237 awr)(196 awr)(1,149 awr)

(43 awr)(dd/g)

13/14

dd/g

335 awr

dd/g

dd/g

112 awr

12/13(dd/g)(339 awr)(dd/g)(dd/g)(108 awr)

13/14

636 awr

1,082 awr

103 awrdd/g

5,144 awr

12/13

(858 awr)(783 awr)(290 awr)(dd/g)(5,550 awr)

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Perfformiad

Ffilm

Radio

* Datgelir oriau comedi radio o fewn y genre Adloniant.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

71Adroddiad strategol – Perfformiad

Perfformiad fesul genre
parhadOriau allbwn
rhwydwaith fesul genre
Plant

13/14

4 awr

dd/g awr

6 awr

4,360 awr

4,490 awr

12/13

(319 awr)(1,360 awr)

(dd/g)(4,366 awr)

(4,492 awr)

Mae Ysgolion/Addysg Ffurfiol yn cynnwys Addysg i blant, y Brifysgol Agored a BBC Learning Zone.
Symudodd rhaglennu CBBC a CBeebies o BBC One a BBC Two, i ddarlledu ar ei sianelau digidol yn unig o fis Rhagfyr 12.

Cynulleidfaoedd
cyfartalog i raglenni
newyddion
Newyddion
amser brecwast

Newyddion
amser cinio

Newyddionrhwydwaith
min nos
Newyddion
rhanbarthol
min nos
Newyddion
hwyrnos (10pm)

13/14

1.5m

0.6m

dd/g

dd/g

12/13

(1.5m)(0.6m)(dd/g)(dd/g)

13/14

2.6m

0.8m

dd/g

dd/g

12/13

(2.7m)(0.9m)(dd/g)(dd/g)

13/14

4.5m

3.2m

0.6m

0.6m

12/13

(4.5m)(3.3m)(0.6m)(0.6m)

13/14

5.3m

3.3m

dd/g

dd/g

12/13

(5.5m)(3.4m)(dd/g)(dd/g)

13/14

4.3m

2.0m

dd/g

dd/g

12/13

(4.4m)(2.1m)(dd/g)(dd/g)

Ffynhonnell: BARB, oedolion 16+ oed.

Cyrhaeddiad wythnosol(Teledu rhwydwaith y BBCo gymharu â’r prif grwpiau
masnachol)

TeleduHoll deledu’r
BBC

Cyfanswm
sianelau eraill

Holl deledu

Holl deledu

Holl deledu

Holl deledu

13/14

83.9%

87.2%*

72.3%

64.2%†

43.1%

43.9%

12/13

(85.6%)(88.2%)(73.0%)(65.5%)(44.0%)(45.0%)* Cyrhaeddiad yr holl sianelau teledu heblaw am BBC One, BBC Two, ITV, Channel 4, Channel 5 (eu sianelau +1 a HD cyfatebol).
† Yn cynnwys S4C.
Ffynhonnell: BARB, unigolion 4+ oed, cyrhaeddiad dilynol o 15+ munud. Mae ffigurau 2012/13 yn berthnasol i Adroddiad Blynyddol 2012/13 ac felly maent yn defnyddio dull cyrhaeddiad
TechEdge a oedd yn gyfredol yn 2012/13.

Cyrhaeddiad wythnosol

Holl radio’r BBC

Holl radio
masnachol

Holl radio
rhwydwaithy BBC

Holl radio
masnachol
cenedlaethol

Radio lleol y BBC

Holl radio
masnachol lleol

13/14

67.1%

64.9%

61.2%

32.3%

17.6%

51.7%

12/13

(66.5%)(63.5%)(60.5%)(31.0%)(17.6%)(50.4%)(Radio’r BBC o gymharu â
gorsafoedd masnachol)Radio

Ffynhonnell: RAJAR, 15+, cyrhaeddiad o 15+ munud.

72

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

Sut rydym yn rhedegy BBC

Rheoli cydberthynas y BBC â staff,
sefydliadau a phartneriaid
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

73Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

Sut rydym yn rhedeg y BBC
Cydweithio er mwyn sicrhau BBC sy’n fwy effeithlon

Mae 2013/14 wedi bod yn flwyddyn heriol i’r BBC ac yn gyfnod onewid sylweddol. Gan ymateb i feirniadaeth gyhoeddus o’n dull oreoli Menter y Cyfryngau Digidol a thaliadau diswyddo, mae’r BBC
wedi sefydlu dull gwell o reoli prosiect ac ym mis Medi sefydlodd
bolisïau ac arferion diswyddo a rhoi rhybudd diwygiedig. Ym mis
Mai, pan gyhoeddwyd yr adroddiad ‘Respect at Work’, dechreuodd
dull newydd o fynd i’r afael â bwlio ac aflonyddu yn y gweithle athrwy gyfuniad o hyfforddiant, ymgysylltiad a pholisïau a gwellaprosesau, mae’r BBC yn creu diwylliant sy’n seiliedig ar barchrhwng cydweithwyr. Drwy gydol y flwyddyn, mae ein pobl wedi
darparu cynnwys rhagorol i’n cynulleidfaoedd tra bod y sefydliad
yn parhau i hyrwyddo’r newid sefydliadol sydd ei angen i sicrhau
arbedion, gweithrediad mwy effeithiol a newid parhaus yn
niwylliant y sefydliad.
1. Sicrhau newid
Mae sicrhau arbedion o fewn is-adrannau’r BBC yn cael effaithanochel ar swyddi a byddwn yn parhau i fod yn llwyr ymroddedig i
reoli nifer y swyddi a gollir drwy adleoli ac ailhyfforddi lle bynnag ybo’n bosibl. Ers mis Hydref 2011, pan ddechreuodd rhaglen
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf, rydym wedi cau 2192 o swyddi,
derbyniwyd cyfanswm o 1000 o ddiswyddiadau gwirfoddol, ac
rydym wedi adleoli 458 o bobl i rolau parhaus am gyfnod sefydlog,
a olygodd mai dim ond 247 o ddiswyddiadau gorfodol a gafwyd. Er
y cafwyd ymgynghori adeiladol gyda’n Undebau Llafur, bu
arweinwyr teithiau ar streic am bum niwrnod yn ystod y
flwyddyn.
Er mwyn ategu’r help a roddwn i staff sy’n wynebu risg o gael
eu diswyddo, gwnaethom gynyddu’r cymorth gyrfaoedd a gynigir
i staff i gynnwys pecyn cymorth hygyrch ar-lein a gweithdai ermwyn helpu unigolion i nodi anghenion datblygu ac opsiynau
gyrfaoedd addas.
Ffilmio Silk, drama ystafell llys BBC One74



Rydym yn sicrhau ein bod yn cydbwyso’r broses o adleoli adatblygu ein gweithlu â’r broses o recriwtio talent yn allanol, gan
gyflwyno mwy o amrywiaeth a syniadau newydd i’r BBC. Rydym
yn parhau i ganolbwyntio ar ddatblygu ein harweinwyr, drwy
amrywiaeth o raglenni hyfforddiant a datblygu a gweithdai.
Rydym yn mesur ymgysylltiad staff yn rheolaidd, a nododd yrarolwg staff diwethaf yn 2012 lefelau uchel o ymrwymiad (roedd
90% o’r staff yn teimlo balchder eu bod yn gweithio i’r BBC, ac
roedd 97% yn ymrwymedig i chwarae eu rhan yn y broses o
ddarparu ansawdd a gwasanaethau gwych). Roedd yr arolwg
hefyd yn nodi dymuniad i wella prosesau cyfathrebu a chymorth
gyrfaoedd, ynghyd â dulliau cryfach o arwain a rheoli perfformiad.
Yn ystod 2013/14, rydym wedi gweithredu ym mhob un o’r
meysydd hyn. Hefyd, yn ystod haf 2014, byddwn yn cynnal yrarolwg chwarterol cyntaf a fydd yn ein galluogi i olrhain cynnydd oganlyniad i gamau gweithredu a gymerir i sicrhau argymhellion oadroddiad ‘Respect at Work’ 2013.
2. Ffyrdd newydd o weithio
Eleni gwnaethom symud i New Broadcasting House a bellach mae
dros 6000 o aelodau o staff yn gweithio yng nghanol Llundain. Am
y tro cyntaf, mae timau newyddiaduraeth cenedlaethol a byd-eang
y BBC yn cydweithio ar yr un safle, ochr yn ochr â Radio 1 a 1Xtra,y timau comisiynu ac amserlennu ar gyfer BBC One, Two, Three a
Four, a phob tîm teledu ffeithiol a leolir yn Llundain, yn cynnwys
The One Show ar BBC One. Cwblhawyd y broses o symud ym mis
Ebrill 2013 ac agorwyd yr adeilad yn swyddogol gan Ei Mawrhydi
y Frenhines ddydd Gwener 7 Mehefin.

Oriel Radio 5 live yn MediaCity UK, Salford

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Sarah-Jane, cyflwynydd Radio 1Xtra, yn sgwrsio â phobl yn mwynhau Radio 1’s Big Weekend yn Derry~Londonderry

3. Cynnig teg
Ers 2009, mae’r BBC wedi gweithredu setliadau cyflog sy’n llai na
chwyddiant, ac yn 2013, gan weithio o fewn ein cyfyngiadau
ariannol, gwnaethom strwythuro’r cynnig cyflog er mwyn sicrhau
bod y sawl sydd ar gyflog is yn manteisio ar gynnydd sy’n agos at y
Mynegai Prisiau Defnyddwyr a chyfyngu codiadau cyflog i 1% argyfer cyflogeion sy’n cael cyflog uwch: ar gyfer aelodau o staff,
heblaw uwch reolwyr, gwnaethom weithredu cynnydd o £800 ar
gyfradd sefydlog, gydag isafswm cynnydd o 1%.

4. Ein pobl
Argymhellodd yr adroddiad ‘Respect at Work’, a gyhoeddwyd
ar 3 Mai 2013, 24 o gamau gweithredu er mwyn creu diwylliant
mwy cefnogol yn y BBC. Rydym wedi gwneud cynnydd wrth
gyflawni hyn yn cynnwys: lansio llinell gymorth gyfrinachol argyfer achosion o fwlio ac aflonyddu; diwygio ein polisi bwlio ac
aflonyddu a’n proses ar gyfer gwrando cwynion; a chynnal
hyfforddiant newydd ar reoli achosion o fwlio ac aflonyddu, ac
rydym yn parhau i adolygu a gwneud gwelliannau pellach.
Rydym wedi cyhoeddi manylion nifer a chanlyniadau achosion
o fwlio ac aflonyddu yn ein hadroddiad ar Gydraddoldeb agallwch lawrlwytho’r wybodaeth hon yn: bbc.co.uk/diversity/
strategy/equalityreport2013/
Dros y 12 mis diwethaf, mae nifer y staff wedi cynyddu o 16,534 i
16,672 yn bennaf oherwydd bod angen staff ychwanegol i weithio
ar raglenni a digwyddiadau allweddol fel Gemau’r Gymanwlad a’ndarllediadau o refferendwm yr Alban. Rydym hefyd wedi darparu
cyllid ail-fuddsoddi o’n harbedion yn sgil Sicrhau Ansawdd yn
Gyntaf i Future Media er mwyn recriwtio staff â’r sgiliau sydd eu
hangen arnom i gyflawni blaenoriaethau strategol y BBC; datblygu
iPlayer a sicrhau mwy o bersonoli ar-lein.

Yn 2012, adolygodd y BBC y defnydd o Gwmnïau Gwasanaethau
Tabl 1: Cyfanswm nifer y staff darlledu cyhoeddus ar gyfartaledd
Personol fel ffordd o ddenu cyflwynwyr a chyfranogwyr ac eleni,(cyfwerth ag amser llawn)
gwnaethom gytuno ar brawf newydd gyda CThEM i bennu statws
Cyfanswm
treth ein holl dalent ar yr awyr sy’n gweithio ym meysydd newyddiona theledu. O ganlyniad, gan fod contractau ar fin cael eu hadnewyddu, Diwedd y flwyddyn 2005/6
18,860rydym wedi cymhwyso’r prawf ac mae’r cyflwynwyr newyddion a Diwedd y flwyddyn 2006/7
17,914
theledu hynny yr ystyrir eu bod yn gyflogeion wedi trosglwyddo i
Diwedd y flwyddyn 2007/8
17,677statws cyflogaeth gyda TWE wedi’i ddidynnu o’r cyflog cychwynnol
Diwedd y flwyddyn 2008/9
17,078gyda mwy i ddilyn yn 2014. Ceir manylion y prawf cyflogaeth newydd
Diweddyflwyddyn
2009/10
17,238yn: bbc.co.uk/partnersandsuppliers/freelancers/onairtalent.html
Rydym hefyd wedi diwygio ein polisïau a’n harferion diswyddo, gan
gyflwyno cap ar daliadau diswyddo cytundebol, gan gwtogi cyfnodau
rhybudd Cyfarwyddwyr Gweithredol, rhoi diwedd ar yr arfer owneud taliad yn lle rhoi rhybudd yn ogystal â diswyddo a chyflwyno
proses lywodraethu a chymeradwyo newydd a chadarn.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Diwedd y flwyddyn 2010/11

17,242

Diwedd y flwyddyn 2011/12

16,858Diwedd y flwyddyn 2012/13

16,534

Diwedd y flwyddyn 2013/14

16,67275

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

Mae’r BBC yma i wasanaethu pob cynulleidfa ledled y DU agwario cymaint â phosibl o ffi’r drwydded ar gynnwys ar draws
teledu, radio ac ar-lein. Ym mis Tachwedd 2013, cyflwynodd y BBC
weledigaeth greadigol newydd ar gyfer Birmingham ac ymrwymiad
i sefydlu Mailbox yn gartref i dimau sy’n cyflwyno cynlluniau
hyfforddi lefel mynediad, datblygu talent a sgiliau, prentisiaethau’r
BBC a swyddi dan hyfforddiant. Cyhoeddwyd rhagor o rolau yn yr
adran Adnoddau Dynol ganolog, yr Academi a’r adran Cyfathrebu
Mewnol ganolog ym mis Mai 2014, gan arwain at adleoli bron 200
o swyddi i Birmingham erbyn canol mis Gorffennaf 2015. Mae
strategaeth adleoli’r BBC, yn cynnwys ad-drefnu ein portffolio
eiddo yn Llundain, yn golygu y rhagwelir rhagor o adleoli.

Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

Tabl 2: Staff PSB y DU yn ôl cenedl (cyfwerth ag amser llawn) % 27% mewn Creu cynnwys
Mae hyn yn cynnwys meysydd fel cynhyrchu golygyddol,
31 Maw
31 Maw
31 Maw
31 Maw
cynhyrchu technegol a chomisiynu. Y rolau mwyaf cyffredin yw
2014
2013
2012
2011
Cynhyrchydd, gweithredwr technegol, cynhyrchydd cynorthwyol
Lloegr (ac eithrio Llundain)
33
32
33
25
ac ymchwilydd. Mae’r rolau hyn yn gweithio ar syniadau newydd
Llundain
47
48
48
55
ar gyfer rhaglenni a chynhyrchu golygyddol a thechnegol ar gyfer
Yr Alban87
7
8rhaglenni teledu a radio a chynnwys ar-lein.
Cymru
8
8
8
8
Gogledd Iwerddon

4

4

4

4

2013/142012/13

10
161
93
73
34
17
9
1
2
2
0
1
403

21
171
111
67
31
22
5
3
3
2
0
1
437

Tabl 3: Nifer yr uwch reolwyr yn ôl band cyflog
BAND

O dan £70,000£70,000-£99,999£100,000-£129,999£130,000-£159,999£160,000-£189,999£190,000-£219,999£220,000-£249,999£250,000-£279,999£280,000-£309,999£310,000-£339,999£340,000-£369,999£370,000-£399,999
Cyfanswm** Nid yw’r cyfanswm yn cynnwys aelodau o’r Bwrdd Gweithredol.

Ein gweithlu
Mae tua 80% o’n pobl yn gweithio mewn rolau sy’n gysylltiedig
yn uniongyrchol â’n cynnwys**. Maent yn gweithio yn ymeysydd canlynol:
32% mewn Newyddiaduraeth
O fewn Newyddiaduraeth, y tair rôl fwyaf cyffredin yw
newyddiadurwr darlledu, uwch newyddiadurwr darlledu achynorthwyydd darlledu. Mae deiliaid y rolau hyn yn ysgrifennu
ac yn cynhyrchu amrywiaeth eang o ddeunydd mewn fformat
testun, sain a fideo. Maent yn cynhyrchu bwletinau a chynnwys
radio/teledu/ar-lein.

11% mewn Technoleg
Mae hyn yn cynnwys meysydd fel systemau a gweithrediadau,strategaeth a chyflawni, ymchwil a datblygu a phrofiad
defnyddwyr a dylunio. Y rolau mwyaf cyffredin yw peirianwyr,peirianwyr darlledu (sy’n rhoi cymorth o ran y dechnoleg addefnyddir wrth gynhyrchu a darlledu ein hallbwn) a pheirianwyr
meddalwedd (sy’n cynhyrchu adnoddau gwe i’w defnyddio gan
staff golygyddol er mwyn pweru cynnyrch fel iPlayer).
10% mewn Rheoli cynnwys
Mae hyn yn cynnwys meysydd fel rheoli cynyrchiadau, rheoli
gwybodaeth, amserlenni staff a chynyrchiadau ac amserlennu.
Y rolau Rheoli cynnwys mwyaf cyffredin yw cydgysylltydd
chynhyrchu, rheolwr cyfryngau a rheolwr cynhyrchu (sy’n helpu i
wireddu cynlluniau golygyddol o fewn cyfyngiadau gweithredol ac
ariannol drwy reoli cynhyrchiad o’r adeg y cytunir arno i’w gyflwyno).
Mae’r 20% arall yn cyflawni amrywiaeth o swyddogaethau yn
cynnwys llywodraethu corfforaethol a chymorth hanfodol ifeysydd llunio cynnwys megis cysylltiadau, marchnata achynulleidfaoedd, a materion cyfreithiol, hawliau a busnes.
Mae’r grŵp hwn hefyd yn cynnwys cynorthwywyr a rolau fel
cynghorwyr diogelwch sy’n gweithio’n uniongyrchol gyda llunwyr
cynnwys er mwyn helpu i greu ein rhaglenni. Yn 2014, byddwn yn
cwblhau arolwg effeithlonrwydd a fydd yn rhoi cyfle i ni archwilio
ein holl swyddogaethau cymorth a sicrhau eu bod yn cynnig
gwerth am arian.
**Gwybodaeth ym mis Hydref 2013.

David Beckham gyda Syr David Jason a Nicholas Lyndhurst mewn pennod arbennig o Only Fools and Horses ar gyfer Sport Relief76

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Taliadau diswyddo
Yn 2013, cyflwynodd y BBC ddiwygiadau i delerau diswyddo cytundebol, gwellodd y broses o reoli penderfyniadau diswyddo ac
ymrwymodd i gyhoeddi nifer a lefelau’r taliadau diswyddo a wnaed yn ystod y flwyddyn ariannol. Yn 2013/14, gwelwyd gostyngiad
sylweddol yn nifer a chost taliadau diswyddo ac ers mis Medi 2013 ni wnaed unrhyw daliadau diswyddo dros £150,000 ac ni wnaed
unrhyw daliadau yn lle rhoi rhybudd yn ogystal â diswyddo. Cynhaliodd y Fonesig Fiona Reynolds (Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol)
arolwg llawn o’r taliadau diswyddo a wnaed yn 2013/14 a gellir lawrlwytho’r adroddiad llawn ar yr arolwg hwnnw yn: bbc.co.uk/
aboutthebbc/insidethebbc/howwework/reports/bbc_review_severance_payments_2013_14.html
Taliadau diswyddo 2012/13 a 2013/14 (pob aelod o staff, yn cynnwys uwch reolwyr*)
1 Ebr 13-31 Awst 13
Band taliadau

O dan £10,000

Gwariant£000oedd

66

1 Medi 13-31 Maw 14

Cyfanswm 2013/14

Cyfanswm 2012/13

Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

11

51

6

117

17

304

48

£10,000-£49,999

2,482

83

2,901

103

5,383

186

12,863443£50,000-£74,999

1,871

30

2,289

38

4,160

68

8,453

137

£75,000-£99,999

3,048

36

3,004

35

6,052

71

7,821

91

£100,000-£150,000

2,937

25

4,191

34

7,128

59

5,932

51

Dros £150,000

2,762

12**

Cyfanswm

13,166

197

–

–

2,762

12

4,825

23

12,436216

25,602413

40,198793

Taliadau yn lle rhoi rhybudd 2012/13 a 2013/14 (pob aelod o staff, yn cynnwys uwch reolwyr*)
1 Ebr 13-31 Awst 13

1 Medi 13-31 Maw 14

Cyfanswm 2013/14

Cyfanswm 2012/13

Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

6

2

1

20

7

30

11

5

10

1

47

6

114

15

39

3

12

1

51

4

66

5

–

–

–

–

–

–

75

3

O dan £5,000

18£5,000-£9,999

37£10,000-£19,999£20,000-£29,999

Nifer£30,000-£49,999

–

–

–

–

–

–

122

3

Dros £50,000

–

–

–

–

–

–

533

3

Cyfanswm

94

14

24

3

118

17

940

40

1 Medi 13-31 Maw 14

Cyfanswm 2013/14

Cyfanswm 2012/13

Taliadau diswyddo 2012/13 a 2013/14 (staff uwch reoli*)
1 Ebr 13-31 Awst 13
Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

Nifer

Gwariant£000oedd

O dan £10,000

–

–

–

–

–

–

–

–

£10,000-£49,999

40

1

40

1

80

2

–

–

Band taliadau

Nifer£50,000-£74,999

–

–

–

–

–

–

63

1

£75,000-£99,999

176

2

189

2

365

4

176

2

£100,000-£150,000

130

1

954

7

1,084

8

920

7

Dros £150,000

2,088

8

–

–

2,088

8

3,904

18

Cyfanswm

2,434

12

1,183

10

3,617

22

5,063

28

* Heb gynnwys talent ar yr awyr.
** Roedd y 12 taliad dros £150,000 a wnaed yn achosion a oedd ar y gweill cyn i’r system newydd ddod i rym, ac fe’u gwnaed i unigolion a adawodd y BBC cyn 1 Medi 2013.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

77

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

Band taliadau

Gwariant£000oedd

Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

Talent2013/142012/13
Gwariant
Gwariant
Amrywiad£000oedd
Nifer £000oedd
Nifer £000oedd

O dan £50k
£50k-£100k£100k-£150k£150k-£250k£250k-£500k£500k-£750k£750k-£1m£1m-£5m
Sefydliadau**
Cyfanswm

93,20244,398
14,57815,503
8,237
6,598
787
4,215
6,716
194,234

45,154
662
123
83
25
14*
2,229
48,29097,35043,177
15,202
15,966
9,366
5,076
1,568
5,633
6,980
200,318

47,020
645
126
83
27
14*
2,019
49,934(4,148)
1,221
(624)
(463)
(1,129)1,522(781)(1,418)(264)(6,084)* Cyfunwyd nifer yr unigolion yn y categorïau £500,000+ er mwyn diogelu gwybodaeth
bersonol yr unigolion hynny, yn unol ag arfer gorau o ran diogelu data.
** Ystyr sefydliadau yw grŵp o unigolion o dan gontract fel un – er enghraifft cerddorfa
allanol – felly nid yw’n bosibl rhestru nifer yr unigolion yn erbyn y gwariant hwn.

Wrth ddelio â thalent, nod y BBC yw sicrhau mai dyma’r lle ymae’r artistiaid gorau am weithio er mwyn darparu rhaglenni
gwych. Mae’n her barhaus gennym i wobrwyo’r dalent sy’n
gwneud ein rhaglenni’n gyfoethog, yn nodedig ac yn amrywiol
yn briodol am eu hymdrechion a’u mewnbwn creadigol, tra’nsicrhau’r gwerth gorau i dalwyr ffi’r drwydded ar yr un pryd.
Yn 2008, gwnaeth y BBC ymrwymiad i leihau faint rydym yn
ei wario ar y dalent orau, a chadw’r swm cyffredinol a gaiff ei
wario ar dalent yn sefydlog, am y pum mlynedd hyd at 2013.
Dros y cyfnod rydym wedi cyflwyno gwariant yn erbyn yr
ymrwymiad hwn gyda’r dalent orau (y sawl sy’n ennill dros
£100,000) i lawr o £71miliwn yn 2008/09 i £49miliwn a chan ragori
ar yr ymrwymiad gwreiddiol rydym hefyd wedi lleihau’r gwariant
ar dalent o £229miliwn i £194miliwn. Rydym yn parhau i adolygu
ein dull gweithredu mewn perthynas â thalent er mwyn ystyried
y newidiadau yn y farchnad, a blaenoriaethau strategol y BBC.

y gwariant ar dalent yn fwy na 16% o gyfanswm y gwariant mewnol
ar gynnwys. Yn 2013/14, roedd cyfanswm y gwariant ar dalent yncynrychioli 14.6% o’r gwariant mewnol ar gynnwys.
Byddwn yn parhau i gyhoeddi’r swm a gaiff ei wario ar dalent yn ybandiau ffioedd, er mwyn cynnal ein hymrwymiad i fod yn dryloyw.
Amrywiaeth
Mae amrywiaeth yn gwella natur wreiddiol a nodedig y BBC.
Gwyddom mai rhannu safbwyntiau a syniadau amrywiol, agwrando ar ein cynulleidfaoedd, sy’n sicrhau’r rhaglennu a’r
dechnoleg greadigol ac arloesol orau.
Eleni, mae gweithgarwch corfforaethol wedi cynnwys defnyddio’r
data o waith ymchwil a dadansoddi’r llynedd er mwyn gweithredu
ymyriadau wedi’u targedu lle gallant gael yr effaith fwyaf. Rydym
wedi defnyddio data i wella dealltwriaeth is-adrannau o dueddiadau
amrywiaeth ac wedi rhoi argymhellion ar waith o’r Prosiect
Ymgysylltu â Staff Anabl a gynhaliwyd y llynedd, yn cynnwys lansio‘Elev8’, sef cynllun mentora i staff anabl. Gan adeiladu ar y llwyddianthwnnw rydym bellach wedi datblygu cynllun tebyg ar gyfer
aelodau o staff o grwpiau Pobl Dduon a Lleiafrifoedd Ethnigo’r enw ‘Rise’, a gafodd ei lansio ym mis Mehefin 2014.
Yn 2013, gwnaethom ddatblygu gwefan anabledd newydd sy’nrhoi gwybodaeth a chyngor i staff anabl a’u rheolwyr a chyflwyno
system i sicrhau y caiff pob TG newydd ac sy’n bodoli eisoes ei
asesu ar gyfer ei hygyrchedd. Yn ogystal, rydym wedi parhau
i gynnwys ystyriaethau cydraddoldeb ac amrywiaeth yn ein hollbrosesau caffael contractau mawr.

Y llynedd, gwnaethom nodi y byddai gwella dealltwriaeth staff oamrywiaeth yn flaenoriaeth yn 2013. Mae hyfforddiant wyneb ynwyneb ar gyfer rheolwyr llinell ar gefnogi staff anabl bellach yn
cael ei gyflwyno ac mae hyfforddiant ar ‘Ragfarn anymwybodol’
yn cael ei gyflwyno i dimau arwain y BBC cyn iddo gael ei gyflwyno’nehangach. Hefyd, gwnaethom nodi ein bwriad i gynyddu’r
gynrychiolaeth o fenywod yn ein hallbwn. Mae teledu wedi ymrwymo
Gan edrych i’r dyfodol, mae’r BBC yn ymrwymedig i gynnal ei
i gynyddu’r gyfran o fenywod ar raglenni panel ac yn Rhanbarthau
ymdrechion i fuddsoddi mewn talent newydd, ei meithrin a’i datblygu, Lloegr mae rhaglen o weithgarwch er mwyn helpu i nodi a datblygu
ac i sicrhau bod cyfanswm y gwariant ar dalent yn gymesur â’rcyflwynwyr benywaidd talentog ar yr awyr wedi hen gychwyn.
gwariant ar gynnwys. Bydd y BBC yn sicrhau nad yw cyfanswm
Radio 1 Academy yn Derry~Londonderry78



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Myfyrwyr BBC School Report yn stiwdio Newyddion newydd y BBC

Ar lefel is-adrannol, dau o’r prif lwyddiannau oedd ehangu cynllun‘Take it On’ Radio 1 a 1Xtra gyda’i ddull arloesol o ddenu ymgeiswyr
amrywiol drwy ddulliau recriwtio newydd a phrosiect ‘Salford
Ambassador’s Creative Hub’ BBC North sydd â’r nod o gynyddu
symudedd cymdeithasol a chyrraedd cynulleidfaoedd a gaiff eu
tanwasanaethu drwy ddwyn staff golygyddol ynghyd gyda phobl
ifanc a chymunedau o gymdeithasau amrywiol. Mae Newyddion y
BBC bellach yn arwain y ffordd drwy greu symudiad ar draws
timau er mwyn cynnig cyfleoedd datblygu i staff ac ar yr un prydalluogi staff newydd ac amrywiol i gael profiad mewn rolau
amrywiol. Mae Teledu yn parhau i weithio mewn partneriaeth â’r‘Mama Youth Project’ ac ar ddechrau 2014 gwnaethom gyhoeddi
cyfleoedd ar gyfer prentisiaethau mewn partneriaeth ag
Ymddiriedolaeth Stephen Lawrence.

Y meysydd blaenoriaeth ar gyfer 2014 yw: datblygu arweinyddiaeth
wedi’i thargedu ar gyfer staff o grwpiau pobl dduon a lleiafrifoedd
ethnig, staff anabl a staff benywaidd; gweithgarwch pellach er mwyn
cynyddu mynediad i’r BBC i’r rheini o gefndiroedd cymdeithasol
ac ethnig amrywiol; a mesurau i gynyddu cyfraddau cadw adatblygu staff anabl a staff o grwpiau pobl dduon a lleiafrifoedd
ethnig. Hefyd, byddwn yn parhau i ganfod ffyrdd creadigol ac
ymarferol o gynyddu portreadau amrywiol ar yr awyr/sgrin a
byddwn yn gwella prosesau i fonitro portreadau amrywiol ermwyn helpu i lywio penderfyniadau golygyddol.

Rydym yn monitro proffil ein gweithlu er mwyn helpu i sicrhau ein
bod yn edrych ac yn swnio fel ein cynulleidfaoedd yn y DU ac eleni
rydym wedi dechrau monitro amrywiaeth gweithwyr llawrydd.
Mae targedau gweithlu ar gyfer staff o grwpiau Pobl Dduon a
Lleiafrifoedd Ethnig a staff anabl (a menywod ym meysydd
cyfryngau a thechnoleg y dyfodol) yn helpu i ganolbwyntio ein
hymdrechion ar grwpiau a dangynrychiolir o gymharu âphoblogaeth ehangach y DU. Mae’r tabl isod yn dangos cynnydd awnaed yn erbyn targedau y cytunwyd arnynt ym mis Ionawr 2013.
Amrywiaeth: canran o gyfanswm y staff
Grŵp cyflogai

Maw
2014

Maw
2013

Pobl Dduon a Lleiafrifoedd Ethnig – pob aelod o staff

12.6%

12.4%

Pobl Dduon a Lleiafrifoedd Ethnig – uwch reolwyr
Pobl Dduon a Lleiafrifoedd Ethnig – arweinyddiaethehangach*

6.8%

6.6%

8.7%

8.7%

Anabl – pob aelod o staff

3.8%

3.7%

Anabl – uwch reolwyr

2.6%

3.2%

Anabl – arweinyddiaeth ehangach*

3.1%

3.1%

Menywod – pob aelod o staff

48.6%

48.6%

Menywod – uwch reolwyr

37.2%

37.4%

Menywod – arweinyddiaeth ehangach*

40.9%

41.4%

* Mae arweinyddiaeth ehangach yn cynnwys graddau 10, 11 ac uwch reolwyr.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Ceir rhagor o wybodaeth am bolisi amrywiaeth y BBC yn:
bbc.co.uk/diversity
Hyfforddiant a phrentisiaethau
Yn ystod 2013/14, cafodd 98% o staff y BBC gyfanswm o 46,000 o
ddiwrnodau o hyfforddiant wyneb yn wyneb ac amrywiaeth eango ddysgu ar-lein, gyda 98% o reolwyr llinell yn nodi bod timau yn
fwy effeithiol yn sgil hynny.
o gefnogi ‘in the Cloud’ iPlayer i ddatblygu sgiliau newydd mewn
newyddiaduraeth data, mae hyfforddiant wedi helpu i drawsnewidy BBC o fod yn ddarlledwr analog i fod yn arloeswr digidol. Nod‘Fusion programme’ BBC Academy yw chwalu’r ffiniau rhwng
sgiliau technegol a chreadigol, ac eleni cyrhaeddodd 4,400 o
gyfranogwyr gyda thros 50 o ddigwyddiadau ledled y DU.
yn sgil ffocws cryf ar greadigrwydd cyrhaeddodd ein ‘Creative
Leadership Programme’ dros 1,000 o gyfranogwyr. Ymysg yprif uchafbwyntiau roedd cefnogi lansiad y weledigaeth
greadigol ar gyfer BBC Four a gweithio gyda BBC Drama aWorldwide ar strategaeth greadigol i ehangu Doctor Who ifarchnadoedd newydd.
mae’r broses o gyflwyno un presenoldeb ar y we ar gyfer BBC
Academi wedi arwain at gynnydd neilltuol yn ein cyrhaeddiad
ar-lein. Mae nifer y bobl sy’n manteisio ar ein cyfleusterau dysgu
ar-lein (o fewn y BBC a thu hwnt) wedi codi i fwy na 1.54 miliwn.
Mae hyn yn cynrychioli cynnydd o 100% ar ffigur y llynedd ac mae’nadlewyrchu maint ac ansawdd eithriadol arfer gorau’r diwydiant
rydym bellach yn ei guradu a’i rannu ledled y diwydiant ehangach.
79

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

Ffilmio Turks and Caicos BBC TwoAdroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

ym mis Hydref, addawodd y Cyfarwyddwr Cyffredinol y byddai
1% o weithlu’r BBC yn cynnwys prentisiaid erbyn diwedd
cyfnod y Siarter presennol. O sylfaen o ddim ond 37 yr adeg
hon y llynedd, roeddem ar y trywydd cywir i gyrraedd ein nodo 170 o brentisiaid yn ystod 2014/15 – dwy flynedd cyn y nod.
wrth geisio rhoi hwb i nifer y menywod ar yr awyr mae BBC
Academy wedi cyflwyno cyfres o ddigwyddiadau hyfforddi‘Expert Women’ sy’n canolbwyntio ar feysydd lle mae
menywod yn tueddu i gael eu tangynrychioli. O’r 168 oraddedigion o raglen ‘Expert Women’s Day’, mae 70 ohonynt,
hyd yma, wedi ymddangos fwy na 250 o weithiau ar Deledu aRadio. Mae’r gyfradd drosi hon o 42% yn rhagori ar ein targed
cychwynnol o 20%. Hefyd, yn sgil ‘Women In Radio’, ymunodd
BBC Academy â Rhanbarthau Lloegr y BBC i ddarparu
digwyddiadau hyfforddiant ar gyfer 90 o gyflwynwyr
benywaidd posibl, a ddewiswyd o fwy na 1,000 o ymgeiswyr.
mae ansawdd sain ar draws teledu a radio yn bwnc trafod
brwd ac eleni, mae rhaglen ‘Sound Matters’ BBC Academy
wedi cefnogi’r diwydiant i bennu safonau cyffredin. Yn ogystal
â chynnal digwyddiadau peirianneg gyda Chymdeithas
Ryngwladol y Gweithgynhyrchwyr Darlledu (IABM), rydym
hefyd wedi teithio’r DU gyda digwyddiadau yn Llundain,
Bryste, Caerdydd, Salford, Glasgow a Belfast, gan gyrraedd
dros 600 o gyfranogwyr.
Partneriaethau
Yn ystod y 12 mis diwethaf, gwelwyd cynnydd mawr yn nifer achymhlethdod partneriaethau ar draws y BBC o ran aeddfedu
partneriaethau sefydledig a chreu mentrau newydd hynod arloesol.
Mae’r is-adrannau Teledu, Radio, Strategaeth a Digidol, Technolegac Ymchwil a Datblygu oll yn creu ac yn cefnogi amrywiaeth eango bartneriaethau, y tynnir sylw at rai ohonynt yma.

Y criw cynhyrchu a’r cast yn ffilmio The Crimson Field, drama’r BBC
ar y Rhyfel Byd Cyntaf

80



Roeddem yn falch o weld ‘The Space’, ein menter ar y cyd gydag
Arts Council England yn datblygu o’r cam peilot i fod yn brosiect
digidol tair blynedd o hyd a gaiff ei ail-lansio yn ystod haf 2014.
Yn 2013, darparodd ‘The Space’ gynnwys digidol arloesol gyda
llif byw deg awr o hyd o Henry VI gan y Globe o Gomin Monken
Hadley yn Barnet a’r perfformiad cyntaf erioed o Helicopter
Quartet Stockhausen, a berfformiwyd mewn pedwar hofrennydd
dros Orllewin Canolbarth Lloegr.
O ran Teledu, arweiniodd partneriaeth newydd gyda’r Amgueddfa
Forwrol Genedlaethol ar ddiwedd 2013 at ffilmio nifer oarddangosion prin ar gyfer cyfres David Dimbleby Prydain a’r Môr,a chrëodd yr amgueddfa hefyd ganllaw sain am ddim i baentiadau
a gwrthrychau oedd yn gysylltiedig â’r gyfres, yn ogystal â chynnal
digwyddiadau arbennig yn yr amgueddfa. Yn sgil ein partneriaeth â
RIBA, gallai defnyddwyr bleidleisio ar eu hoff adeilad ac arweiniodd
hyn at bartneriaeth yn ymwneud â The Brits Who Built the Modern
World. Darlledwyd y gyfres ar BBC Four ym mis Chwefror 2014
a chynhaliodd RIBA arddangosfa ategol yn adrodd hanes
pensaernïaeth Brydeinig, yn cynnwys trafodaeth banel â’r hollbenseiri a ymddangosodd yn y gyfres. Yn yr un modd, arweiniodd
y cydweithrediad â’r National Theatre i ddathlu ei phen-blwydd
yn 50 ym mis Tachwedd at Arena, rhagfen ddogfen dwy ran
ar BBC Four ac ar BBC Two ynghyd â pherfformiad byw
bythgofiadwy o ddarnau o rai o gynyrchiadau gorau’r National
Theatre. Arweiniodd canmlwyddiant y Rhyfel Byd Cyntaf hefyd atbartneriaeth amlochrog â’r Imperial War Museums sy’n cwmpasu
nifer o fentrau yn ystod y flwyddyn. Y prosiectau sydd ar waith
hyd yma yw: World War One at Home, dan arweiniad Rhanbarthau
Lloegr y BBC ac yn cynnwys yr holl Wledydd; Voices of the FirstWorld War, cydweithrediad archif ar y radio; a The Great War,prosiect cadwraeth archif i gyd-fynd â’r rhaglenni dogfen a wnaed.
Rydym hefyd wedi sefydlu ein MOOC (Cwrs Ar-lein Agored
Enfawr) addysgol cyntaf ynghylch y Rhyfel Byd Cyntaf gyda
Futurelearn, un o is-gwmnïau’r Brifysgol Agored.

Lyse Doucet yn cyflwyno World Have Your Say o gynhadledd 100 Women

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Torfeydd yn gwylio’r prif lwyfan yn Radio 1’s Big Weekend yn Derry~Londonderry

Rydym yn parhau i ddangos ein hymrwymiad i’r rhyngrwyd
agored ac i ddata agored, gan lofnodi memorandwm
dealltwriaeth gydag arweinwyr yn y sector yn cynnwys y Sefydliad
Data Agored, Europeana a Mozilla. Mewn cydweithrediad â Jisc,
rydym yn parhau i ddatblygu’r prosiect ‘Research & Education
Space’, gan adeiladu ar bŵer data agored cyfoethog er mwynsicrhau bod symiau mawr o feta data cyfryngau ac archif ar gaeli ddysgwyr ac athrawon ledled y DU. Mae’r BBC, y Llyfrgell
Brydeinig a Sefydliad Ffilm Prydain yn parhau i gydweithio’n agos
er mwyn archifo treftadaeth clyweledol Prydain, gan geisio
ehangu’r mynediad i hanes radio a theledu i ysgolheigion,
ymchwilwyr a myfyrwyr.
Mae ein hymrwymiad i ehangu ein cyrhaeddiad ar draws
llwyfannau digidol wedi arwain at syndicetio ein cynhyrchion igwmnïau cyfryngau a thechnoleg, fel ein partneriaeth â Freesat,
sy’n sicrhau bod bwndel o apiau’r BBC (iPlayer, Newyddion a
Chwaraeon) ar gael i gynulleidfaoedd. Ar ôl lansio Connected
Red Button (CRB) yn llwyddiannus ar Virgin TiVo, rydym wedi
bod yn cydweithio â gweithgynhyrchwyr setiau teledu a blychau
pen set o bob maint er mwyn hwyluso CRB ar amrywiaeth eango ddyfeisiau yn 2014.
Mae is-adran Ymchwil a Datblygu’r BBC yn bartner strategol yny Connected Digital Economy Catapult (CDEC), rhan o fenter
Llywodraeth y DU a gaiff ei rhedeg gan y Bwrdd StrategaethTechnoleg er mwyn sefydlu rhwydwaith o saith catapwlt i gefnogi

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

arloesedd gan fusnesau yn y DU. I’r un perwyl, mae Ymchwil a
Datblygu wedi nodi lle ar Fwrdd Llywio’r fenter Networked
Electronic Media ers 2004, sy’n ceisio llywio’r broses o ddatblygu
cyfryngau electronig er budd dinasyddion Ewropeaidd ac mae’ncreu cysylltiad rhwng y BBC a phartneriaid cynrychioliadol o bobrhan o sector diwydiannau creadigol Ewrop. Mae’r BBC hefyd yn
un o brif aelodau rhagweithiol Undeb Darlledu Ewrop, yr EBU.
Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, rydym eto wedi ymrwymo i ddwy
bartneriaeth ar draws y diwydiant – y Bartneriaeth Cynhyrchu
Digidol sydd wedi hyrwyddo a thanategu menter newid ddigidol
sy’n cyflwyno cyfleuster rhannu ffeiliau cyffredin i’r gymuned
cynhyrchu ehangach, a ‘Project Albert’, y consortiwm cynhyrchu
cynaliadwy dan arweiniad BAFTA sy’n cefnogi’r broses o greu
cynnwys carbon isel.
Mae gennym hefyd nifer o bartneriaethau dinas bywiog fel y rhai
gyda Birmingham a Bryste sy’n atgyfnerthu ein cydberthynas leoldrwy fentrau creadigol, diwylliannol, busnes ac addysgol.
Allgymorth a chyfrifoldeb corfforaethol
BBC cyfrifol
Ein nod yw bod yn arweinydd diwydiant mewn rheolaeth
fusnes gyfrifol.
Cyfrifoldeb corfforaethol
Rydym yn rhedeg ein busnes mewn modd cyfrifol, fel y disgwylir
gan dalwyr ffi’r drwydded – mae hynny’n golygu’r ffordd rydym yntrin ein cynulleidfaoedd, ein staff a phawb arall. Rydym yn dangos
hyn mewn nifer o ffyrdd, yn cynnwys drwy rannu ein sgiliau a’nprofiad er budd y diwydiant ehangach a thrwy weithredu mewnffordd deg a thryloyw. Gellir darllen yr Arolwg Perfformiad o
Gyfrifoldeb Corfforaethol y BBC ar gyfer 2014 a gyhoeddwyd
ochr yn ochr â’r ddogfen hon ac a gynhyrchwyd gan BBC Outreach& Corporate Responsibility yn: bbc.co.uk/outreach/reports

81

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

Wrth i dechnoleg ddigidol esblygu rydym yn dod o hyd i fwy a
mwy o ffyrdd o gyflwyno cynnwys i’n cynulleidfaoedd. Eleni, mae
hyn wedi cynnwys ffurfiau newydd ar adloniant rhyngweithiolfel eLyfrau a fideos rhyngweithiol. Fel rhan o strategaeth
Gerddoriaeth y BBC, rydym wedi creu partneriaeth â Spotify,
YouTube a Deezer i greu BBC Playlister sy’n galluogi ein
cynulleidfaoedd i ddarganfod cerddoriaeth newydd ac rydym
hefyd wedi gweithio gydag Everything Everywhere er mwyn
helpu cynulleidfaoedd i bori cynnwys byw ac ar alw Glastonbury.

Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

Allgymorth
Mae allgymorth yn y BBC yn golygu ymestyn allan i ymgysylltu
â chynulleidfaoedd newydd neu sy’n anoddach eu cyrraedd gan
ddefnyddio gweithgareddau wyneb yn wyneb. Yr haf diwethaf,
llanwodd pobl ifanc o Derry~Londonderry dros 5,000 o lefydd
ar berfformiadau, gweithdai ymarferol, sesiynau holi ac ateb adosbarthiadau meistr fel rhan o BBC Learning Radio 1 Academy
yn y cyfnod cyn y Big Weekend. School Report BBC News yw un
o’r prosiectau sy’n ein helpu i gyrraedd cynulleidfa ifancach drwy
ymgysylltu â phobl ifanc 11-16 oed mewn darllediadau newyddion,ac mae Grwpiau Perfformio’r BBC, ynghyd â’r rhaglen ‘Proms
Plus’, yn ein helpu i annog cynulleidfaoedd newydd i ymgysylltu
â cherddoriaeth glasurol.
Mae BBC Outreach & Corporate Responsibility yn cysylltu âchynulleidfaoedd sy’n byw yn y cymunedau lle mae gennym nifer
fawr o staff, gan ddefnyddio gweithgareddau gwirfoddoli a
gweithgareddau wyneb yn wyneb. Un o’r uchafbwyntiau eleni
yw’r prosiect ‘Talent Ticket’, sef partneriaeth unigryw rhwng
BBC Outreach Bristol, Prifysgol Gorllewin Lloegr (UWE) a 12 o’r
ysgolion â’r cyrhaeddiad isaf ym Mhrydain. Cymerodd 1,500 o
ddisgyblion Blwyddyn 9 mewn deg o ysgolion ym Mryste ran
mewn nifer o weithdai wedi’u cynllunio i’w hannog i gymryd
diddordeb mewn sgiliau cyfryngau creadigol ac i ddysgu mwy
am yrfaoedd y BBC ym mis Mawrth 2014.
Hawliau dynol
Mae’r BBC yn cymryd hawliau dynol o ddifrif, yn y DU a ledled ybyd. Mae gan bob aelod o staff yr hawl i ddychwelyd adref yn yr un
cyflwr iechyd â phan adawodd i fynd i’r gwaith, ac i ffurfio ac ymuno
ag undebau llafur. Mae’n ofynnol i rai aelodau o staff weithio
mewn amgylcheddau risg uchel, fel y rheini mewn sefyllfaoedd
gelyniaethus, ffilmio cudd neu ddarlledu o ddigwyddiadau fel

digwyddiadau terfysgol. Mae ein Tîm Risg Uchel yn cynghori ac
yn goruchwylio’r broses o hyfforddi ac o ddarparu cyfarpar i staff
er mwyn sicrhau eu bod wedi’u paratoi’n ddigonol i ymgymryd â’urôl. Mae ein Telerau Masnach yn ei gwneud yn ofynnol i unrhyw
gyflenwyr rydym yn cydweithio â hwy, ac unrhyw isgontractwyr
a ddefnyddir ganddynt, ddilyn y codau ymarfer a gyhoeddwyd
gan y Comisiwn Cydraddoldeb a Hawliau Dynol a Chomisiwn
Cydraddoldeb Gogledd Iwerddon.
Cynaliadwyedd amgylcheddol
Mae ein strategaeth cynaliadwyedd, The Difference, yn
canolbwyntio ar dargedau gyda’r nod o leihau effeithiau
amgylcheddol ein gweithrediadau, ar ymgorffori arferion
cynaliadwy yn ein busnes craidd o wneud rhaglenni – ‘cynhyrchu
cynaliadwy’ – ac ysbrydoli staff y BBC i weithredu yn y gweithle.
Eleni, rydym wedi cyflawni gostyngiadau cryf o ran y defnydd
o ynni yn ôl y disgwyl, gyda gostyngiad o fwy na 20,000 tunnell
mewn allyriadau CO2 wrth i ni adael hen eiddo fel y Ganolfan
Deledu a Bush House a symud i adeiladau modern sy’n gyfeillgar
i’r amgylchedd fel MediaCityUK yn Salford a New Broadcasting
House yn Llundain, ac rydym yn disgwyl i’r tuedd hwn barhau.
Fodd bynnag, mae allyriadau o deithio wedi cynyddu, wrth i ni
deithio mwy yn rhyngwladol a rhwng ein lleoliadau yn y DU.
Gan adeiladu ar lwyddiant albert, y gyfrifiannell carbon, rydym
wedi lansio albert+, cynllun ardystio newydd ar gyfer prosesau
cynhyrchu cynaliadwy sy’n helpu timau cynhyrchu i weithio mewn
ffyrdd mwy cynaliadwy ac i gydnabod eu llwyddiannau. Hyd yma,mae pump o gynyrchiadau’r BBC, yn cynnwys un a wnaed i ni gan
gwmni cynhyrchu annibynnol, wedi cyflawni’r dystysgrif a byddwn
yn ehangu’r fenter hon dros y flwyddyn i ddod. Gallwch ddarllen
mwy am y maes hwn o’n gwaith yn yr Arolwg Perfformiad o
Gyfrifoldeb Corfforaethol y BBC, a’n cyhoeddiadau
cynaliadwyedd eraill yn: bbc.co.uk/sustainability

Targed2015/16

Blwyddyn 6:
2013/14
Perfformiad
yn erbyn yllinell sylfaen

Gostyngiad absoliwt yn y defnydd
o ynni-20%-20%

Gostyngiad absoliwt mewn
allyriadau CO2 o adeiladau

-20%

-19%

Gostyngiad yn y defnydd o ddŵr(y pen)

-25%

-21%

-25%

-85%

70%

64%

-20%

+11%

Targedau amgylcheddol y BBC

Gostyngiad mewn gwastraff(tunelli) i safleoedd tirlenwi (y pen)
% o wastraff a gaiff ei ailgylchu
Gostyngiad mewn allyriadau
CO2 o drafnidiaeth (fesul
defnyddiwr BBC)

Allyriadau Nwyon Tŷ Gwydr
Allyriadau Nwyon Tŷ Gwydr (tunelli o allyriadau CO 2 ,cwmpas 1 a 2):
Dwysedd carbon (tunelli o allyriadau CO2/Cyfanswm Incwmy Grŵp £m):

119,517
23.6

Nodiadau ar y tabl
Mae’r data ar Nwyon Tŷ Gwydr ar gyfer gweithrediadau yn y DU; ceir gwybodaeth fanwl a
nodiadau esboniadol yn yr adroddiad ar Berfformiad Cyfrifoldeb Corfforaethol Blynyddol y
BBC ar gyfer 2014.
82



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Apeliadau elusennol
Mae’r BBC wedi darlledu apeliadau ar gyfer elusennau unigol ers
1923. Mae’r apeliadau hyn yn rhan bwysig o’n cylch gwaith fel
darlledwr cyhoeddus gan ffurfio rhan o’n cyfranogiad ehangacho ran darlledu gweithredoedd cymdeithasol ac amlygu gwaithy sector gwirfoddol yn y DU.
Rydym yn helpu ystod eang o elusennau i godi arian ac
ymwybyddiaeth ac mae ein cynulleidfaoedd yn hynod o gefnogol
o’r achosion hyn. Ar nosweithiau apêl, llwyddodd Plant mewn
Angen y BBC 2013 i godi cyfanswm o £31.1miliwn ‘ar y noson’,sydd bellach wedi codi i dros £49miliwn a chododd Sport Relief
2014 £51.2miliwn ac mae’r rhoddion yn dal i gyrraedd. Helpodd
cynulleidfaoedd y BBC i godi mwy na £84.5miliwn yn ystod y
flwyddyn ariannol 2013/14.
Hefyd, mae BBC Media Action – elusen datblygu ryngwladol y
BBC – yn parhau i ddefnyddio’r cyfryngau i drawsnewid bywydau
ledled y byd, ac mae Cronfa Celfyddydau Perfformio’r BBC yn
parhau i roi grantiau i berfformwyr a sefydliadau celfyddydol
ledled y DU er mwyn eu helpu i wireddu eu potensial creadigolac i gyrraedd cynulleidfaoedd newydd.
Apeliadau darlledu
Gwnaethom ddarlledu apêl Pwyllgor Brys Trychineb ar gyfer
Ynysoedd y Ffilipinau, gan helpu i godi £90miliwn ar gyfer y sawlyr effeithiodd y teiffŵn arnynt. Gwnaethom hefyd ddarlledu 49
o apeliadau ar Radio 4 ac apêl Nadolig ar gyfer St Martin-in-theFrields a gododd £1.9miliwn.

Am ragor o wybodaeth am apeliadau elusennol y BBC, yn
cynnwys manylion am sut i wneud cais, ewch i wefan apeliadau
elusennol y BBC: bbc.co.uk/charityappeals

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Plant mewn Angen y BBC
Cododd Plant mewn Angen y BBC 2013 y cyfanswm mwyaf ers
i’r telathon ddechrau yn 1980.
Daeth pobl o bob cwr o’r DU ynghyd unwaith eto gan godi swm
anhygoel o £31,124,869 ar y noson – cynnydd o £4.37miliwn ogymharu ag apêl 2012. Mae pob ceiniog yn mynd tuag at brosiectau
sy’n helpu plant a phobl ifanc dan anfantais ledled y DU.
Drwy gydol y Noson Apeliadau ar BBC One ar 15 Tachwedd –ac fel rhan o gannoedd o oriau o raglennu cysylltiedig ar draws
gwasanaethau’r BBC – gwnaethom roi llwyfan i Plant mewn Angeny BBC i godi arian ac i ddangos y gwahaniaeth enfawr y mae ei waithyn ei wneud i unigolion, cymunedau a sefydliadau ledled y DU.
Ar hyn o bryd, mae Plant mewn Angen y BBC yn cefnogi mwy
na 2,600 o brosiectau sy’n helpu plant sy’n wynebu amrywiaetho anfanteision fel tlodi ac amddifadedd yn ogystal â’r rheini sydd
wedi cael eu cam-drin neu eu hesgeuluso a phobl ifanc anabl.
Mae codi arian ar gyfer Plant mewn Angen y BBC yn weithgarwch
drwy gydol y flwyddyn a’r uchafbwynt yw’r telathon blynyddol
llawn enwogion bob mis Tachwedd – sydd bellach yn achlysur
pwysig yng nghalendr y DU ac un sy’n dod â chymunedau,rhanbarthau a gwledydd y DU ynghyd.
I gael rhagor o wybodaeth am Blant mewn Angen y BBC, ewch i:
bbc.co.uk/pudsey

83

Rhan Dau: Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

Cafwyd 11 o apeliadau Lifeline ar BBC One, 12 o apeliadau yng
Ngogledd Iwerddon, yn ogystal â phartneriaethau elusennol arRadio Devon, Radio Manchester, Radio Suffolk, Radio York, Radio
Cumbria a Radio Cambridgeshire.

Elusennau corfforaethol y BBC
Ynghyd â’r apeliadau darlledu hyn, mae cefnogaeth ar gyfer ein tairelusen gorfforaethol – Plant mewn Angen y BBC, BBC Media
Action a Chronfa Celfyddydau Perfformio’r BBC – a’n partneriaethâ Comic Relief hefyd yn ein helpu i gynnal gweithgareddau codi
arian sydd o fudd i unigolion, cymunedau a sefydliadau ledledy DU a ledled y byd.

Adroddiad strategol – Sut rydym yn rhedeg y BBC

BBC Media Action
BBC Media Action yw elusen datblygu rhyngwladol y BBC. Mae’ndefnyddio’r cyfryngau i drawsnewid bywydau ledled y byd ac
mae’n cydweithio’n agos â llywodraethau, sefydliadau
anllywodraethol a darlledwyr er mwyn sicrhau y caiff ymdrechioneu cydgysylltu er mwyn gweithredu newid parhaol mewn
gwledydd sy’n datblygu.
Mae’n gweithredu drwy 17 o swyddfeydd gwledydd yn Affrica,
Asia, y Dwyrain Canol a Dwyrain Ewrop gan weithio mewn
partneriaeth a darparu rhaglenni drwy radio, teledu, cyfryngau
cymdeithasol, ffonau symudol a deialog wyneb yn wyneb. Mae’r
gwaith ar ffurf rhaglenni trafod, dramâu, rhaglenni cylchgrawn
ar y radio a’r teledu, cyhoeddiadau cyhoeddus, mentrau ffonau
symudol ar lefel pentref neu genedlaethol a theatr stryd.
Fe’i cefnogir gan amrywiaeth o gyllidwyr, yn cynnwys Adrany DU dros Ddatblygu Rhyngwladol, y Swyddfa Dramor a
Chymanwlad a Sefydliad Bill a Melinda Gates. Mae hefyd yn caelbuddsoddiadau gan gwmnïau drwy ei rhaglen Grŵp Arweinwyr
Corfforaethol, cefnogaeth gan unigolion drwy roi o’r gyflogres,rhoddion helaeth a gweithgareddau codi arian yn y gymuned.
Cyfanswm ei incwm ar gyfer 2013/14: £40miliwn.
Yn ystod cyfnod yr adroddiad hwn, cynhaliodd yr elusen 52 obrosiectau ar sawl llwyfan mewn partneriaeth â darlledwyr lleola sianeli a gwasanaethau iaith y BBC. Maent yn cynnwys:
‘Connections’, sy’n defnyddio fideo mewn canolfannau
cofrestru er mwyn helpu ffoaduriaid o Syria yn Lebanon
a’r Iorddonen i ymdopi a manteisio ar wasanaethau.
roedd trafodaethau arlywyddol yn Affganistan yn cynnwys
pob un o’r 11 o ymgeiswyr a helpodd y gyfres oedd yn
canolbwyntio ar yr etholiad grwpiau ymylol i leisio eu pryderon
ar faterion o ddiogelwch i hawl menywod i bleidleisio.
cynhyrchwyd y gyfres ddrama ar-lein a gefnogir gan yr elusen
ym Malcanau’r Gorllewin, SamoKazm (‘Just Saying’), gan bobl
ifanc ym Mosnia, Serbia, Kosovo, Macedonia a Montenegro.
I gael rhagor o wybodaeth am BBC Media Action ewch i:
bbc.co.uk/mediaaction/

Cronfa Celfyddydau Perfformio’r BBC
Sefydlwyd Cronfa Celfyddydau Perfformio (PAC) y BBC yn 2003
yn dilyn llwyddiant Fame Academy, y gyfres ar BBC One, a hyd
yma mae wedi dyfarnu £4.5miliwn o grantiau i fwy na 1,400 obobl a sefydliadau.
Mae’n cyflawni ein Pwrpasau Cyhoeddus yn llwyddiannus er
mwyn ysgogi creadigrwydd, hyrwyddo addysg a dysgu, ac er
mwyn darparu ar gyfer cynulleidfaoedd amrywiol ledled y DU.
Ni chaiff Cronfa Celfyddydau Perfformio’r BBC ei hariannu gan
ffi’r drwydded. Yn hytrach, caiff ei hincwm drwy’r llinellau
pleidleisio a ddefnyddir yn rhaglenni adloniant BBC One. Yn 2013,
gwnaed y Gronfa yn elusen swyddogol The Voice ar BBC One,gyda’r lawrlwythiadau o’r rhaglen yn codi arian i elusen.
Dros y tair blynedd diwethaf mae’r Gronfa wedi cael portffolio
grantiau treigl ac ar gyfer pob blwyddyn mae wedi pennu ffurf
gelfyddydol wahanol fel ffocws yr arian. Yn 2013, theatr oedd yffurf, gydag arian yn cael ei gynnig i unigolion, grwpiau a phrojectau
theatr cymunedol a sefydliadau a chwmnïau theatrig.
Ym mis Rhagfyr 2013, cyhoeddodd Cronfa Celfyddydau
Perfformio’r BBC 19 o enillwyr ei chynllun Cymrodoriaeth Theatr
yn ogystal â chadarnhau 58 o brosiectau theatr cymunedol ledledy DU a fyddai wedi cael budd o’r arian.
Mae cyfranogwyr blaenorol wedi symud ymlaen i gynhyrchu
albwm sydd wedi ennill Gwobr Mercury, i berfformio yng Ngŵyl
Glastonbury, i ymddangos ar Later with Jools Holland, i gyfansoddi
ar gyfer Proms y BBC ac i gael prif rannau yn y West End ac mewn
ffilmiau Hollywood.
Comic Relief a Sport Relief 2014
Mae’r BBC wedi cael partneriaeth gyda Comic Relief ers iddo gael
ei sefydlu yn 1985. Bob blwyddyn, rydym yn darlledu un o’i ddwyapêl bob yn ail, Red Nose Day a Sport Relief.
Denodd Sport Relief 2014 y cyfraddau gwylio uchaf erioed
cyn y newyddion – gyda chyfartaledd o 8 miliwn ac uchafswm
o 11 miliwn yn gwylio yn ystod bennod arbennig o Only Fools andHorses yn cynnwys David Beckham.
Cododd fwy o arian ar y noson hefyd ac ar draws y penwythnoso gymharu ag unrhyw Sport Relief blaenorol. Daeth y penwythnos
i ben gyda’r swm uchaf erioed o £51.2miliwn ac erbyn diwedd
y penwythnos roedd wedi codi i £53.3miliwn.
Cafodd y rhaglen ei diwygio gan roi maint a chyffro newydd
iddi pan gafodd ei darlledu’n fyw o leoliadau eiconig ym Mharc
Olympaidd y Frenhines Elizabeth. Cymerodd tua 140,000 o bobl
ran yng Ngemau Sport Relief ledled y DU ac roedd tua 50,000
ym Mharc Olympaidd y Frenhines Elizabeth ar y dydd Sul.
Ers y Sport Relief diwethaf yn 2012, mae prosiectau wedi cael
eu hariannu ledled y DU a fydd yn helpu tua 2.5 miliwn o bobl.
yn y DU, mae dros 17,000 o brosiectau yn y DU wedi caelarian gan Sport Relief hyd yma, gyda thros 2,000 o brosiectau
yn cael eu hariannu ar hyn o bryd.
yn rhyngwladol, mae dros 2,000 o brosiectau wedi cael eu
hariannu hyd yma, gyda thros 300 yn cael eu hariannu ar hyno bryd mewn 40 o wledydd ledled y byd.

84



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Llywodraethu

Drwy’r drefn lywodraethu rydym
yn gwarantu annibyniaeth, yn
cyflawni ein cenhadaeth ac yn rhoi
cyfrif am ein gweithredoedd
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

85Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Y Bwrdd Gweithredol
Y Bwrdd Gweithredol, a gadeirir gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol, ac sy’ncynnwys cyfarwyddwyr gweithredol ac anweithredol, sy’n gyfrifol am ddarparu
gwasanaethau’r BBC a’i weithrediadau o ddydd i ddydd drwy’r sefydliad.
Cyfarwyddwyr gweithredol ym mis Ebrill 2014

Tony Hall, yr Arglwyd Hall o Benbedw, CBE Helen Boaden
Cyfarwyddwr Cyffredinol ers mis
Cyfarwyddwr Radio ers mis Ebrill 2013.
Ebrill 2013.

Anne Bulford OBE
Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a
Gweithrediadau ers mis Mehefin 2013.

Danny Cohen
Cyfarwyddwr Teledu ers mis Mai 2013.

James Harding
Cyfarwyddwr Newyddion a Materion
Cyfoes ers mis Awst 2013.

Tim Davie
Prif Swyddog Gweithredol, BBC
Worldwide a Chyfarwyddwr, Global
ers mis Ebrill 2013. Fe’i penodwyd i’r
Bwrdd Gweithredol ar 1 Ebrill 2014.

James Purnell
Cyfarwyddwr, Strategaeth a Digidol
ers mis Mawrth 2013.

86

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Cyfarwyddwyr anweithredol
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn dirprwyorhai o’i gyfrifoldebau i bedwar is-bwyllgor:
Yn gyffredinol, mae’r pwyllgorau’n cyfarfod
bedair gwaith y flwyddyn, er y gall hyn
amrywio yn dibynnu ar y busnes i’w ystyried.

Y Fonesig Fiona Reynolds DBE
Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol. Fe’i
penodwyd ym mis Ionawr 2012. Cadeiryddy Pwyllgor Cydnabyddiaeth, y Pwyllgor
Masnachu Teg, a’r Pwyllgor Enwebiadau
ar gyfer penodiadau anweithredol.
Pennaeth Coleg Emmanuel, Caergrawnt.

Simon Burke
Fe’i penodwyd ym mis Ionawr 2011.
Cadeirydd y Pwyllgor Archwilio.
Cadeirydd Bathstore.com

Alice Perkins CB
Fe’i penodwyd ym mis Ebrill 2014.
Cadeirydd Swyddfa’r Post Cyf a Phartner
Hyfforddi yng Ngrŵp JCA.

Syr Howard Stringer
Fe’i penodwyd ym mis Ionawr 2014.
Un o gyfarwyddwyr anweithredol Grŵp
Talk Talk.

Dyma aelodaeth y Bwrdd Gweithredol
ym mis Ebrill 2014. Drwy gydol y flwyddyn
adrodd mae’r aelodaeth wedi newid.
Cyfeirier at t102 am fanylion pellach.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Y Pwyllgor Masnachu Teg
Mae’r Pwyllgor Masnachu Teg ynsicrhau bod y BBC yn cydymffurfio â’irwymedigaethau o ran masnachu teg.
Mae’n cynnwys tri chyfarwyddwr
anweithredol, y caiff un ei enwebu’ngadeirydd. Caiff unigolion eraill eu
gwahodd i fynychu cyfarfod yn rhannol
neu’n gyfan gwbl fel y bo’n briodol. Gallhyn gynnwys y Rheolwr Gyfarwyddwr,
Cyllid a Gweithrediadau, Cwnsler
Cyffredinol Grŵp y BBC, Pennaeth
Masnachu Teg a Chyfraith Cystadleuaeth,cynghorwyr allanol ac aelodau perthnasol
eraill o staff y BBC (ond heb fod yngyfyngedig iddynt).

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Syr Nicholas Hytner
Fe’i penodwyd ym mis Ebrill 2014.
Cyfarwyddwr y National Theatre ac uno ymddiriedolwyr y Tŷ Opera Brenhinol.

Y Pwyllgor Archwilio
Mae’r Pwyllgor Archwilio yn goruchwylio
adroddiadau ariannol, rheolaeth fewnol
a rheoli risg. Mae’r pwyllgor yn cynnwys
tri chyfarwyddwr anweithredol. Mae’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol, y Rheolwr
Gyfarwyddwr, Cyllid a Gweithrediadau,
Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd, achynrychiolwyr archwilio allanol hefyd
yn mynychu’r cyfarfodydd.

Y Pwyllgor Enwebiadau
Mae’r Pwyllgor Enwebiadau yn
goruchwylio’r broses o gynnig, penodi
a diswyddo aelodau o’r Bwrdd, heblaw’r
Cadeirydd, a benodir gan Ymddiriedolaeth
y BBC. Mae aelodaeth o’r pwyllgor yn
dibynnu ar b’un a wneir penodiadau
anweithredol neu weithredol.
Y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
Y Pwyllgor Cydnabyddiaeth sy’npenderfynu ar gydnabyddiaeth aelodau
gweithredol y Bwrdd. Mae’n cynnwys
o leiaf dri chyfarwyddwr anweithredol,ac efallai y bydd y Cyfarwyddwr
Cyffredinol, y Rheolwr Gyfarwyddwr,
Cyllid a Gweithrediadau, y Cyfarwyddwr
Adnoddau Dynol a’r Cyfarwyddwr
Cyflogaeth hefyd yn mynychu’r
cyfarfodydd.

87Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Risgiau a chyfleoedd
Mae risgiau a chyfleoedd yn effeithio ar allu’r BBC i gyflawni
rhwymedigaethau ei Siarter a’i bwrpasau cyhoeddus. Mae’r Bwrdd
Gweithredol yn blaenoriaethu risgiau’r BBC ac yn monitro a ydym
yn cymryd gormod o risg neu ddim ddigon o risg.
Wrth i ni ddynesu at ddechrau’r cyd-drafodaethau ynglŷn
ag ariannu ffi’r drwydded a’r arolwg o’r Siarter, mae’n rhaid i’r
BBC gyflwyno gweledigaeth gymhellol dros y Gorfforaeth yn
ystod y deng mlynedd nesaf. Wrth wraidd y weledigaeth hon
bydd ein cynulleidfaoedd a byddwn yn dadlau ein hachos ar sailansawdd ein rhaglenni a rhagoriaeth y gwasanaeth a ddarparwn.

Os na chyflwynwn ddadl gymhellol, rydym yn wynebu’r risg na
fyddwn yn gwasanaethu ein cynulleidfaoedd drwy ddod â’rrhaglenni a’r gwasanaethau gorau i bawb.
Nodir y prif risgiau i wasanaethu ein cynulleidfaoedd mewn tri
chategori isod, ond mae’n amlwg eu bod i gyd yn rhyngddibynnol.

Cynulleidfaoedd

88

Gallai methiant i wella ansawdd, natur nodedig
ac arloesedd ein hallbwn ym mhob genre tra’nsicrhau strwythur symlach i’r BBC gyfyngu ar
ein gallu i ddiwallu anghenion cynulleidfaoedd
a bodloni eu disgwyliadau mewn marchnad
gynyddol gystadleuol.

monitro perfformiad ac ymateb cynulleidfaoedd yn fanwl
arolwg o strategaeth sy’n canolbwyntio ar uchelgais creadigol ynghydag ail-fuddsoddi wedi’i dargedu mewn genres allweddol
datblygu cynhyrchion ar-lein newydd sy’n ymateb i gyfleoedd creadigola chyfleoedd gyda chynulleidfaoedd
ymateb i alw cynulleidfaoedd am fwy o brofiadau byw a rhyngweithiolstrategaethau i adeiladu gwerth hirdymor ymhlith cynulleidfaoedd sydd
wedi cael eu tanwasanaethu
gweithio gydag amrywiaeth ehangach o bartneriaid cyfryngau a diwylliannol

Gallai methiant i gynnal ein gwerthoedd a’nsafonau golygyddol yn ein holl gynnwys effeithio
ar ein gallu i gynnal lefelau uchel o ymddiriedaeth
ymhlith cynulleidfaoedd a niweidio ein brand.

prosesau cydymffurfio golygyddol effeithiol, wedi’u hatgyfnerthu ymhellachyn sgil cyhoeddi arolygon
hyfforddiant eang ei gwmpas
ystyriaeth ddifrifol o gwynion a’u goblygiadau

Gallai methiant i greu sefydliad sydd hyd yn oed
yn fwy creadigol, deinamig a chydlynol gyfyngu
ar ein gallu i ddenu, datblygu a chadw’r dalentgreadigol orau a’n cyfraniad at economïau
creadigol a digidol.

mynegi’n rhagweithiol yr hyn a gynigiwn fel cyflogwr i’r boblogaethehangaf a’r dalent fwyaf amrywiol yn y farchnaddatblygu ein poblogaeth o arweinwyr er mwyn parhau i adeiladu
amgylchedd creadigol, arloesol a chydweithredolgalluogi rheolwyr i gydnabod a gwobrwyo cyfraniad ychwanegolsylweddol, twf mewn sgiliau, galluoedd a phrofiad drwy gydol y flwyddyn
mynd ati i adolygu strategaethau a’u monitro er mwyn denu, datblygu
a chadw talent ar yr awyr, gan adlewyrchu gwahanol amodau’r farchnado fewn pob genre a maes gwasanaeth

Gallai methiant i gyflawni cynnwys ar yr adeg
ac ar y ffurf a fynnir, neu i ragweld y tueddiadau
mawr nesaf mewn technoleg a’r defnydd awneir o gynnwys, fygwth ein cyswllt â’ncynulleidfaoedd.

gwerthuso ein portffolio o gynhyrchion yn rheolaidd er mwyn sicrhau
ei fod yn adlewyrchu gofynion y gynulleidfa orauprofiad cyfoethog ar draws dyfeisiau, wedi’i deilwra at anghenion
gwahanol gynulleidfaoedd
rhagweld tueddiadau hirdymor o ran dewisiadau cynulleidfaoedd
a datblygiadau yn y diwydiantymgysylltu o’r newydd â phartneriaid allweddol yn y diwydiantGallai diffyg tryloywder neu anallu i ymateb
yn gyflym, yn rhesymol ac yn gymesur iddigwyddiadau neu feirniadaethau sylweddol
effeithio ar enw da ein brand a’n darpariaeth
effeithlon i gynulleidfaoedd.

mae’r ymateb i ddigwyddiadau mawr yn cael ei adolygu’n barhaus
er mwyn sicrhau ei fod yn gyson ag arfer gorau
ymarfer gweithdrefnau ymateb yn rheolaidd
y gallu i gyflwyno cyngor ar unwaith i’r Cyfarwyddwr Cyffredinol er mwynsicrhau effeithiolrwydd, cyflymder a chymesuredd yr ymateb

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Cyflawni
mae arolwg o strwythurau rheoli ym mhob rhan o’r BBC wedi’i
gwblhau, gan ganolbwyntio ar bwyntiau unigol o atebolrwydd a llwybrauclir i wneud penderfyniadau
mwy o eglurder ynglŷn â’r berthynas rhwng y Bwrdd Gweithredol ac
Ymddiriedolaeth y BBC ar ôl i’r arolwg o lywodraethu gael ei gwblhau
swyddogaeth ysgrifenyddiaeth y Bwrdd Gweithredol wedi’i hatgyfnerthu
yn sgil penodiad Ysgrifennydd Cwmni

Gallai achosion o roi prosiectau mawr ar waithyn hwyr neu’n aneffeithiol beryglu’r broses ogyflawni uchelgeisiau cyffredinol y BBC.

Swyddfa Rheoli Prosiectau Corfforaethol i oruchwylio’r gwaith o gyflawni
prosiectau mawr
sicrwydd annibynnol ynglŷn â phortffolio o brosiectau
gweithredu ar wersi a ddysgwyd o brosiectau blaenorol

Gallai methiant technegol, rhyngddibyniaeth
seilwaith, gweithredu diwydiannol neu
weithredoedd trydydd partïon gan gynnwys
cyflenwyr, arwain at golli gwasanaethau
darlledu.

polisïau ac arferion parhad busnes cadarn yn cael eu hasesu a’u hymarfer
yn rheolaiddmeithrin cydberthnasau da ag undebau gan gynnal deialog rheolaidd
canolbwyntio ar gyfnerthedd mewn caffaeliadau allweddol a phrosiectau mawr
strategaethau ymadael a chynlluniau wrth gefn ar gyfer cyflenwyr allweddol

Gallai methu â bod yn ymwybodol o newidiadau
i’r bygythiad i brosesau diogelu gwybodaeth
olygu ein bod yn fwy agored i niwed, yn
enwedig yng ngoleuni datblygiadau mewn
technoleg a chyflawni cynnwys.

rhaglenni gwella diogelwch parhaus wedi’u sefydlu’n fewnol ac mewncwmnïau cymorth TG trydydd parti
ymwybyddiaeth gyffredinol ymhlith y staff ac ymgyrchoedd addysg
yn cyfleu negeseuon allweddol ynglŷn â diogelwch
datblygu prosesau monitro effeithiol a galluoedd fforensig

Gallai rheolaethau annigonol beryglu iechyda diogelwch unigolion, yr amgylchedd naturiol
a’n henw da.

gweithdrefnau diogelwch datblygedig ynghyd â chanllawiau ysgrifenedig
cynhwysfawr, wedi’u hategu gan gynghorwyr arbenigolhyfforddiant iechyd a diogelwch cadarn yn y DU a thramor, gan gynnwys istaff sy’n gweithredu mewn lleoliadau digroeso
ar y cyd â darlledwyr eraill, mynd ati i lywio’r ymgynghoriad ynghylch
newidiadau arfaethedig allweddol i ddeddfwriaeth ynglŷn â diogelwch sy’neffeithio ar brosesau cynhyrchu ac egluro’r effaith ar ddiwydiant y cyfryngau
gweithredu strategaeth cynaliadwyedd amgylcheddol i leihau effeithiau
gweithrediadau’r BBC
gweithio gyda darlledwyr eraill er mwyn codi safonau yn y diwydiant cyfan

Gallai methiant i gydymffurfio ag amrywiaeth
eang o ofynion cyfreithiol a gofynion rheoliadol
eraill, neu fethiant i fod yn ymwybodol onewidiadau, arwain at gosbau.

cynlluniau hyfforddiant yn cael eu diweddaru’n rheolaidd er mwyn sicrhau
cydymffurfiaeth â deddfwriaeth newydd ei chyflwyno
parhau i astudio deddfwriaeth newydd a chynllunio ar gyfer ei heffeithiau,
gan gynnwys gweithio gyda’r diwydiant i fonitro a datblygu atebion arfer
gorau i sicrhau cydymffurfiaeth effeithiol

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Bydd methiant i sicrhau strwythur llywodraethu
hyblyg, ystwyth a chadarn sydd ag atebolrwydd
clir yn ein rhwystro rhag gwneud y sefydliad yn
symlach, yn fwy creadigol ac mewn sefyllfa welli wneud penderfyniadau ag iddynt ffocws ac sy’nrhoi gwerth am arian.

AriannolMae datblygiadau yn sefyllfa economaidd y DU ac
yn fyd-eang yn parhau i effeithio arnom ni a’n hollranddeiliaid, a gallai arwain at lai o hyblygrwydd
ariannol, gan effeithio o bosibl ar ein gallu igyflawni ein holl uchelgeisiau o fewn ein modd.

gwaith cynllunio wrth gefn a modelu busnes, gan ymgorffori amrywiadau
posibl mewn arian a chwyddiantrheolaeth dynn ar y broses o weithredu targedau arbedion fesul cam, er
mwyn ei gwneud yn bosibl i wireddu gweledigaeth strategol o fewn ycyllid sydd ar gaelcynllunio ar gyfer cyfrifoldebau cyllido newydd (e.e. World Service)

Wrth i gystadleuwyr fynd yn fwy a chyfuno,
mae risg y bydd refeniw yn lleihau ac y bydd
tarfu ar fusnesau sy’n bodoli eisoes, y bydd
llwybrau tuag at y farchnad yn lleihau ac y bydd
llai o fynediad at ddarpar bartneriaid.

is-gwmni masnachol aeddfed sydd â phrofiad byd-eang sylweddol a strwythur
ag iddo ffocws rhanbarthol er mwyn ysgogi enillion ariannol cadarn achynaliadwy, cefnogi’r BBC a hyrwyddo creadigrwydd ac arloesedd y DU
brandiau byd-eang newydd a strategaeth sianelau wedi’u brandio’nfyd-eang yn cael eu rhoi ar waith ar y cyd â phartneriaid allweddol ermwyn arddangos cynyrchiadau a chomisiynau’r BBC
datblygu gwasanaethau er mwyn gwella’r cynnwys sydd ar gael igynulleidfaoedd y DU

Gallai anallu neu fethiant i gynllunio’n ddigonol
ar gyfer amrywiaeth o newidiadau posibl i’nmodel ariannu gyfyngu ar ein gallu i gynnig
cynnwys nodedig i gynulleidfaoedd yn y dyfodol.

ymgysylltu â phroses y Llywodraeth i adolygu’r Siarter a ffi’r drwydded
cymryd rhan yn arolwg y Llywodraeth o opsiynau ynglŷn â gorfodi
ffi’r drwydded

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

89Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Rheoli prosiectau: Cydnabyddir pwysigrwydd sicrwydd er mwyn
cynorthwyo prosesau rheoli prosiectau ac, yn y pen draw,
gyflawni prosiect yn llwyddiannus. Mae bellach yn ofynnol pennu
cyfres gadarn o drefniadau gwirio ac arolygon ar gyfer pob
prosiect mawr yn y BBC gyda’r nod o roi sicrwydd i uwch
randdeiliaid bod y prosiect ar y trywydd cywir i gael ei gyflawni,
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn gyfrifol am bennu effeithiolrwydd
ac i nodi camau gweithredu priodol i’w cymryd os nad felly ysystem rheolaeth fewnol y BBC, ei chynnal a’i hadolygu ac ammae. Caiff rolau ac ymyriadau disgwyliedig darparwyr sicrwydd
sicrhau y caiff camau angenrheidiol eu cymryd i unioni unrhyw(e.e. Archwilwyr Mewnol neu arbenigwyr technegol annibynnol),fethiannau neu wendidau sylweddol a nodwyd. Dim ond sicrwydd
eu diffinio yng nghynllun cyffredinol y prosiect. Noddwr y Prosiectrhesymol ac nid sicrwydd llwyr rhag cam-ddatgan perthnasol neu
sy’n gyfrifol am sicrhau bod y rhaglen sicrwydd yn ddigonol
golled y gall systemau o’r fath ei roi. Mae ein system reolaeth
ar gyfer y prosiect ar hyd ei oes, gydag Archwilwyr Mewnol
wedi’i chynllunio i reoli (yn hytrach na dileu) risg o fethu âa Swyddfa Rheoli Rhaglenni’r BBC yn ei adolygu’n annibynnol
chyflawni amcanion y busnes a rhoi sicrwydd rhesymol y caiff yr
ac yn ei herio.
asedau eu diogelu, y caiff trafodion eu hawdurdodi’n briodol ac ycaiff gwallau perthnasol neu achosion o afreoleidd-dra eu hatal
Gallu staff: Mae prosesau ar waith i sicrhau bod ein staff yn
neu eu canfod yn amserol.
broffesiynol ac yn gymwys. Mae’r rhain yn cynnwys polisïau
recriwtio, arfarniadau o berfformiad a rhaglenni datblygu.
Mae elfennau allweddol ein system o reolaeth fewnol yn cynnwys:
Prosesau atebolrwydd a rheolaeth fewnol y BBC
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn gyfrifol am reolaeth weithredol y
BBC (heblaw am Uned yr Ymddiriedolaeth). Mae hyn yn cynnwys
diogelu ei asedau a chael gwerth am arian drwy sicrhau bod
proses ar waith ar gyfer rheoli risgiau sylweddol i’r BBC.

Nodi a rheoli risg: Mae’r Bwrdd Gweithredol yn cydlynu ac yn
monitro gweithgarwch rheoli risg yn y BBC. Bu ein proses o nodi,
gwerthuso a rheoli risgiau sylweddol i’r BBC, sy’n unol â chanllawiau
Turnbull (Rheolaeth Fewnol: Canllawiau i Gyfarwyddwyr), arwaith ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014 a hydat y dyddiad y cymeradwywyd Adroddiad Blynyddol a Chyfrifony BBC eleni. Dangosir prif elfennau’r gweithgarwch rheoli agoruchwylio risg yn y BBC ar dudalennau 88-90. Mae’r rhain yn
cynnwys ystyried amrywiaeth eang o risgiau yn cynnwys risgiau
golygyddol, gweithredol ac ariannol.
Adroddiadau ar strategaethau ac adroddiadau ariannol: Mae’r
Bwrdd Gweithredol yn cymeradwyo cynllun busnes sydd â’r
nod o gyflawni strategaeth y BBC a gymeradwywyd gan yr
Ymddiriedolaeth. Mae prosesau adrodd misol, chwarterol ablynyddol cynhwysfawr, yn y grwpiau busnes a hyd at lefel y
Bwrdd Gweithredol, yn cynnwys gwaith monitro ariannol yn
erbyn y cynllun, llunio rhagolygon yn rheolaidd, dadansoddi
amrywiannau ac arolygon o berfformiad sy’n olrhain cyflawniadau
yn erbyn y cynllun busnes a strategaethau.

Proses archwilio fewnol y BBC
Mae ein Gwasanaethau Archwilio mewnol, Rheoli risg ac Ymchwilio
yn cyfuno i ffurfio ein swyddogaeth Sicrwydd Busnes, a arweinir gan
y Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd. Caiff awdurdod ac annibyniaethyr Archwilwyr Mewnol eu sicrhau drwy fynediad annibynnol ac
uniongyrchol y Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd at y Cyfarwyddwr
Cyffredinol a Phwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol.
Mae’r archwilwyr mewnol yn profi systemau rheoli a phrosesau
busnes craidd y BBC yn rheolaidd er mwyn sicrhau eu bod ynaddas at y diben ac yn cael eu cymhwyso’n gyson. Cytunir ar y
cynllun gwaith, sy’n seiliedig ar asesiad parhaus o risgiau allweddol,yn flynyddol gyda’r Pwyllgor ac mae’n cwmpasu rheolaethau
ariannol, gweithredol a chydymffurfiaeth, gan gynnwys arfer hawly BBC i archwilio cyflenwyr allanol megis cwmnïau cynhyrchu
annibynnol a darparwyr gwasanaethau. Cyflwynir adroddiad ar
unrhyw fethiannau neu wendidau sylweddol mewn rheolaethau
i reolwyr ar lefelau priodol. Cyflwynir adroddiad ar statws camau
unioni i Bwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol.

Trefniadau chwythu’r chwiban
Mae gennym bolisi ‘chwythu’r chwiban’ (datgelu wedi’i ddiogelu)
er mwyn hwyluso’r broses o gyfathrebu’n gyfrinachol drwy nifer olwybrau am unrhyw achos lle amheuir i godau’r BBC gael eu torri.
Rydym yn cydnabod y gallai materion sensitif godi o ran achosion
gwirioneddol neu achosion a amheuir ac felly rydym yn darparu
Rheoli arian parod: Mae’r BBC yn paratoi adroddiadau trysorlys ac llinell gymorth ‘chwythu’r chwiban’ a weinyddir gan gwmni allanolarian parod rheolaidd, sy’n dadansoddi gofynion ariannu a hylifedd. annibynnol i sicrhau y gellir codi mater yn ddienw.
Polisïau busnes: Mae polisïau a gweithdrefnau ffurfiol ar waith argyfer pob proses fusnes berthnasol i sicrhau cydymffurfiaeth âphob cyfraith a rheoliad sy’n gymwys, y caiff risgiau eu rheoli a
bod gwybodaeth amserol, perthnasol a dibynadwy ar gael drwy’rbusnes cyfan.

Gweithdrefnau awdurdodi: Mae terfynau a phrosesau awdurdodi
ffurfiol clir yn cwmpasu pob trafodyn ariannol.

90Cynhelir ymchwiliad annibynnol i bob achos neu amheuaeth a
godir mewn modd cyfrinachol, rhoddir ymateb a chymerir camau
fel y bo’n briodol. Mae’r Pwyllgor yn gyfrifol am sicrhau bod
trefniadau priodol ar waith i gynnal ymchwiliad cymesur i faterion
y rhoddwyd gwybod amdanynt ac i gymryd camau dilynol priodol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Adroddiad llywodraethu
Mae a wnelo llywodraethu da ag arweinyddiaeth, atebolrwydd a bod yn agored
Arolwg o Lywodraethu’r BBC
Un newid mawr eleni fu rhoi’r arolwg o Lywodraethu’r BBC arwaith, gan wneud priod rolau’r Ymddiriedolaeth a’r Bwrdd
Gweithredol yn gliriach. Rydym hefyd wrthi’n gwneud
gweithrediadau’r BBC yn symlach, gydag atebolrwydd unigol
priodol am benderfyniadau a dileu tua 60 o fyrddau’r BBC.
Fframwaith llywodraethu corfforaethol y BBC
Diffinnir fframwaith llywodraethu corfforaethol y BBC yn ySiarter Frenhinol (y Siarter). Mae’r Siarter ar gael ar wefan
Ymddiriedolaeth y BBC yn: bbc.co.uk/bbctrust/about/how_we_govern/charter_and_agreement/
Mae’r Siarter hefyd yn ei gwneud yn ofynnol i’r Bwrdd
Gweithredol ystyried egwyddorion llywodraethu corfforaethol
da a dderbynnir yn gyffredinol. Er nad yw’r BBC yn gwmni
rhestredig, eto i gyd mae wedi dewis mabwysiadu arfer gorau

Rhyngweithio â chyfranddalwyr (egwyddorion B.7.1, B.7.2,
D.2.4 ac adran E o God Llywodraethu Corfforaethol y DU):
Nid yw’r BBC yn gwmni â chyfranddalwyr sy’n gwneud elw
ac felly mae darpariaethau sy’n ymwneud â rhyngweithio
â chyfranddalwyr yn amlwg yn amherthnasol. O dan rai
amgylchiadau, fodd bynnag, mae’n bosibl ystyried, drwy
gyfatebiaeth, y ffordd y mae Ymddiriedolaeth y BBC yn
ymgysylltu â thalwyr ffi’r drwydded. Nodir hyn yn arolwg
ac asesiad yr Ymddiriedolwyr yn Rhan Un o’r Adroddiad
Blynyddol a Chyfrifon.

Mae’r Bwrdd Gweithredol wedi cydymffurfio â gofynion y Siarter,ac mae hynny yn ei dro wedi sicrhau cryn gydymffurfiaeth â Chod
Llywodraethu Corfforaethol y DU. Cwblhawyd y gwerthusiad
allanol diwethaf o’r Bwrdd yn 2009; felly ni chydymffurfiwyd â
darpariaeth B.6.2 o God Llywodraethu Corfforaethol y DU.
Cynhaliodd y BBC, ar y cyd ag Ymddiriedolaeth y BBC, arolwg
mewnol o lywodraethu yn ystod y flwyddyn. Mae’r Bwrdd
Gweithredol o’r farn nad yw hyn yn peryglu ansawdd y trefniadau
llywodraethu sydd ar waith yn ystod 2013/14 na’r ffordd y
gweithredir cyfrifoldebau’r Bwrdd Gweithredol.

Meysydd lle mae cydymffurfiaeth â’r Siarter yn drech na
Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU
Rhannu cyfrifoldebau rhwng y Cadeirydd a’r Prif Weithredwr(egwyddor A.2.1 ac A.3.1 o God Llywodraethu
Corfforaethol y DU): Fel y caniatâ’r Siarter, Cadeirydd yBwrdd Gweithredol yw’r Cyfarwyddwr Cyffredinol, prifswyddog gweithredol y BBC. Nid yw hyn yn cydymffurfio
â Chod Llywodraethu Corfforaethol y DU sy’n ei gwneud yn
ofynnol i gael rhaniad clir o ran cyfrifoldebau ar lefel pennaethy cwmni rhwng y gwaith o redeg y bwrdd a’r cyfrifoldeb
gweithredol am gynnal busnes y cwmni. Er bod y Cyfarwyddwr
Cyffredinol yn gweithredu fel Cadeirydd a Phrif Weithredwr,
mae’r trosolwg strategol gan Ymddiriedolaeth y BBC yn sicrhau
nad oes gan un unigolyn bwerau dilyffethair.

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Meysydd o God Llywodraethu Corfforaethol y DU
nad ydynt yn berthnasol i’r BBC
Llunio cydnabyddiaeth (egwyddor D.1.1 o God Llywodraethu
Corfforaethol y DU): Mae’r BBC yn pennu lefelau
cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol a ddylai fod yn
ddigonol i ddenu, cadw a chymell cyfarwyddwyr o’r safon
angenrheidiol i redeg y sefydliad yn llwyddiannus, yn unol â’regwyddor hon. Fodd bynnag, o dan yr egwyddor hon mae’nrhaid cysoni cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol â’r
syniad o wella gwerth i gyfranddalwyr drwy sicrhau bod
elfennau o gydnabyddiaeth sy’n seiliedig ar berfformiad yn
gyfran sylweddol o gyfanswm y gydnabyddiaeth. Gan fod y
BBC yn cael ei ariannu gan ffi’r drwydded a bod iddo bwrpasau
cyhoeddus, dylai swm y gydnabyddiaeth amrywiadwy (neu’r
gydnabyddiaeth sy’n seiliedig ar berfformiad) y gellir ei ennill
fod yn gyfyngedig. Mae tâl amrywiadwy ar ffurf taliadau bonws
i gyfarwyddwyr gweithredol y BBC wedi cael ei atal am gyfnod
amhenodol, ac eithrio Tim Davie (a benodwyd ar 1 Ebrill 2014)
yn rhinwedd ei swydd fel Prif Swyddog Gweithredol BBC
Worldwide.

a dilyn darpariaethau Rheolau Rhestru’r Awdurdod Ymddygiad
Ariannol (yn unol â Chod Llywodraethu Corfforaethol 2010)
a Chod Llywodraethu Corfforaethol 2012 i’r DU gan y Cyngor
Adrodd Ariannol er mwyn bod yn gyson â chwmnïau a restrirar farchnad a reoleiddir gan yr UE.

Cydbwysedd ac annibyniaeth y Bwrdd (egwyddor B.1.2 o
God Llywodraethu Corfforaethol y DU): Ar 31 Mawrth 2014,
roedd gan y Bwrdd Gweithredol 11 o gyfarwyddwyr, yr oedd
saith ohonynt yn gyfarwyddwyr gweithredol a phedwar yn
gyfarwyddwyr anweithredol – sy’n cynnig cydbwysedd rhwng
cyfarwyddwyr gweithredol ac anweithredol fel na all unigolyn
na grŵp bach o unigolion reoli’r gwaith o wneud penderfyniadau.
Mae hyn yn cydymffurfio â’r Siarter sy’n nodi na all nifer ycyfarwyddwyr anweithredol fod yn llai na thraean ac na all
fod yn hafal i hanner aelodau’r Bwrdd Gweithredol na mwy
na hanner. Fodd bynnag, nid yw hyn yn cydymffurfio â Chod
Llywodraethu Corfforaethol y DU sy’n ei gwneud yn ofynnol
i hanner y bwrdd o leiaf, heb gynnwys y Cadeirydd, fod yngyfarwyddwyr anweithredol annibynnol. Ystyrir pob
cyfarwyddwr anweithredol yn annibynnol at ddibenion Cod
Llywodraethu Corfforaethol y DU.
Gwerthuso’r Cadeirydd (egwyddor B6.3 o God
Llywodraethu Corfforaethol y DU): Mae perfformiad
Cyfarwyddwr Cyffredinol y BBC, sef Cadeirydd y Bwrdd,
yn cael ei werthuso gan yr Ymddiriedolaeth. Gwneir hyn
gan Gadeirydd yr Ymddiriedolaeth yn hytrach na’r Uwch
Gyfarwyddwr Annibynnol, fel sy’n ofynnol o dan God
Llywodraethu Corfforaethol y DU.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

91Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Y Pwyllgor
Enwebiadau
Yn ystod chwarter olaf y flwyddyn dim ond dau aelod oedd gany Pwyllgor Cydnabyddiaeth ac er bod hynny’n gwneud cworwm,
nid yw’n cydymffurfio ag egwyddor D.2.1 o God Llywodraethu
Corfforaethol y DU. Penodwyd y ddau gyfarwyddwr anweithredol
newydd yn aelodau o’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth ar ddechrau
2014/15, felly mae’r BBC yn cydymffurfio â’r egwyddor hon bellach.
Hefyd, cyfyd rhai meysydd o God Llywodraethu Corfforaethol
y DU nad ydynt yn briodol i amgylchiadau’r BBC neu lle mae
cydymffurfiaeth â’r Siarter yn drech na chydymffurfiaeth â Chod
Llywodraethu Corfforaethol y DU.

Penodiadau i’r Bwrdd
Mae’r Pwyllgor Enwebiadau yn goruchwylio’r broses o gynnig
aelodau o’r Bwrdd. Gwneir penodiadau gan y Bwrdd
Gweithredol, ac mae angen cymeradwyaeth yr Ymddiriedolaeth
ar gyfer penodiadau aelodau anweithredol. Yr unig eithriad yw’r
Cadeirydd, a benodir gan Ymddiriedolaeth y BBC. Mae aelodaetho’r Pwyllgor Enwebiadau yn ddibynnol ar ba un a yw’n delio â
phenodiadau aelodau gweithredol neu anweithredol.

Goruchwyliodd y Pwyllgor Enwebiadau nifer o benodiadau
yn ystod y flwyddyn. Gwnaed dau benodiad gweithredol eleni:
Danny Cohen, Cyfarwyddwr, Teledu (yn weithredol o 7 Mai 2013)a James Harding, Cyfarwyddwr Newyddion a Materion Cyfoes
Cost cydymffurfio
Yn 2013/14, amcangyfrifwyd bod y BBC wedi gwario £16.2million (yn weithredol o 12 Awst 2013). Penodwyd Helen Boaden,
Cyfarwyddwr, Radio (yn weithredol o 15 Ebrill 2013) ac Annemewn costau cydymffurfio (2013: £14.9miliwn) er mwyn sicrhau
ein bod yn cydymffurfio â phob darn o ddeddfwriaeth berthnasol. Bulford, Rheolwr Gyfarwyddwr BBC Cyllid a Gweithrediadau(yn weithredol o 21 Mehefin 2013) yn ystod 2012/13.
Mae hyn yn cynnwys tanysgrifiad blynyddol y BBC i Ofcom, sef£2.9miliwn. Yn ystod y flwyddyn parhaodd nifer o ymholiadau,
Ar ôl cymeradwyaeth Ymddiriedolaeth y BBC, penododd y Bwrdd
a gostiodd £2.0miliwn hyd at 31 Mawrth 2014 (2013: £4.9miliwn).
dri chyfarwyddwr anweithredol newydd yn ystod y flwyddyn:
Syr Howard Stringer o 1 Ionawr 2014, a Nicholas Hytner ac AliceY Bwrdd Gweithredol
Perkins o 1 Ebrill 2014. Daeth cyfnod swyddi’r cyfarwyddwyr
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn cyfarfod bob mis (heblaw am fis
anweithredol Sally Davis a Brian McBride i ben yn ystod y
Awst) er y gelwir cyfarfodydd ychwanegol o’r Bwrdd yn ystod y
flwyddyn (yn ôl yr arfaeth).
flwyddyn pan fydd angen. Mae cofnodion cryno o’r cyfarfodydd
misol ar gael ar-lein yn: bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/
managementstructure/seniormanagement/
Yn ymarferol, mae’r Bwrdd Gweithredol yn dirprwyo rhai
o’i gyfrifoldebau i grwpiau rheoli eraill ac, yn unol â gofynion
a darpariaethau’r Cadeirydd, parhaodd y Pwyllgorau canlynol
i weithredu y llynedd:
Y Pwyllgor Archwilio
Y Pwyllgor Masnachu Teg
Y Pwyllgor Enwebiadau
Y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
Nodir unrhyw ddirprwyaeth o’r Bwrdd Gweithredol yn rheolau
sefydlog perthnasol pob grŵp a phennir fframwaith ar gyfer
adrodd ac adolygu. Gweler: bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/
managementstructure/seniormanagement/subcom.html
Mae’r Bwrdd Gweithredol, ei is-bwyllgorau a byrddau eraill y mae’ndirprwyo cyfrifoldebau iddynt yn gyfrifol am ddarparu gwasanaethau’r
BBC a’i weithrediadau o ddydd i ddydd drwy’r sefydliad.
Sefydlu, perfformiad a datblygiad
Bydd pob cyfarwyddwr newydd yn cael rhaglen sefydlu yncynnwys gweithdrefnau’r Bwrdd a chyfrifoldebau cyfarwyddwyr.
Gall pob cyfarwyddwr gael cyngor annibynnol allanol os bydd yn
dymuno hynny.
Mae Ymddiriedolaeth y BBC yn asesu perfformiad rheolwyr y
BBC a’i wasanaethau gan gynnwys arolwg o gynnydd sy’n mynd
rhagddo a diwrnod perfformiad blynyddol. Mae arolwg ac asesiad
Ymddiriedolaeth y BBC ar gyfer 2013/14 ar gael yn Rhan Un.
Mae gan bob cyfarwyddwr gweithredol ei amcanion personol ac
adrannol ei hun, a chaiff ei berfformiad yn eu herbyn ei adolygu
gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol bob blwyddyn.

92

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Adroddiad yr Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol‘‘Mae gennym ymdeimlad newydd
o benderfyniad a hyder.’’
Y Fonesig Fiona Reynolds

Bu 2013 yn flwyddyn o edrych ymlaen ac edrych yn ôl. Penododd
Ymddiriedolaeth y BBC Tony Hall fel 16eg Cyfarwyddwr
Cyffredinol y BBC a Chadeirydd Bwrdd Gweitherdol y BBC.
Ag yntau’n dychwelyd i’r Gorfforaeth ar 2 Ebrill 2013, mae Tonywedi dod â hyder newydd gydag ef. Ymgymerodd â rôl oddi wrth
Tim Davie, a gyflawnodd gryn dipyn yn ystod cyfnod o bum mis
fel Cyfarwyddwr Cyffredinol Dros Dro. Aeth y Bwrdd ati i symud
yn ei flaen o dan arweinyddiaeth Tony a rhoddodd strategaeth
newydd ar waith gyda gweledigaeth glir ac unedig i’r BBC, ganganolbwyntio ar sicrhau ein bod yn hygyrch, yn ysbrydoledig ac
yn amhrisiadwy i’n cynulleidfaoedd.
Fodd bynnag, yn ystod misoedd cynnar y flwyddyn hon, bu
ffocws ar y gorffennol. Treuliodd y Bwrdd gryn dipyn o’i amser
ar ymchwiliadau i benderfyniadau blaenorol ynglŷn â thaliadau
diswyddo i staff a oedd wedi gadael a’r prosiect Menter Cyfryngau
Digidol aflwyddiannus. Bu’r ymchwiliadau hyn yn boenus ond
gwnaethant sbarduno’r ymdrech fewnol a oedd eisoes yn caelei gwneud i unioni’r anawsterau hyn. Yn ystod y flwyddyn
cynhaliwyd arolwg mawr o bolisi ac arfer cydnabyddiaeth gennym,a arweiniwyd gan Sally Davis, cadeirydd Pwyllgor Cydnabyddiaethy Bwrdd Gweithredol ar y pryd. Cyflwynaf adroddiad ar fanylion
yr arolwg hwn a thâl diswyddo ar dudalen 77. Atgyfnerthwyd ein
prosesau rheoli prosiect hefyd ac ailwampiwyd y ffordd rydym yn
goruchwylio prosiectau mawr cymhleth, gan ddysgu’r gwersi o’r
Fenter Cyfryngau Digidol. Rydym wedi cael mwy o sicrwydd o’r
dystiolaeth o brosesau rheoli mwy caeth ac adroddiadau mwy
agored ar brosiectau a welir eisoes.

Yn sgil yr arolwg o lywodraethu’r BBC a gynhaliwyd ar y cyd ag
Ymddiriedolaeth y BBC, gwnaethom newidiadau sylweddol hefyd
i aelodaeth anweithredol y Bwrdd. Daeth cyfnod Sally Davis yn ei
swydd i ben ym mis Rhagfyr 2013 a daeth cyfnod Brian McBrideyn ei swydd i ben ym mis Mawrth 2014: rydym yn diolch yn
wresog i’r ddau. Yn eu lle penodwyd Syr Howard Stringer,
cyn-Brif Swyddog Gweithredol a Chadeirydd Sony; Alice Perkins,
Cadeirydd Swyddfa’r Post; a Nick Hytner, Cyfarwyddwr y
National Theatre. Mae’r cyfarwyddwyr anweithredol newydd
hyn yn ymuno â Simon Burke a minnau mewn grŵp anweithredol
estynedig ar y Bwrdd. Bwriadwn benodi cyfarwyddwr anweithredol
arall i’n helpu gyda’r her ddigidol yn y flwyddyn i ddod.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

93

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Mae aelodaeth y Bwrdd Gweithredol wedi newid yn sylweddol
eleni. Cafodd pump o’r saith cyfarwyddwr gweithredol eu penodi
i’r Bwrdd yn 2013. O’r tu allan i’r BBC, croesawyd Anne Bulford(Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a Gweithrediadau), James Harding(Newyddion a Materion Cyfoes) a James Purnell (Strategaeth a
Digidol). Ymunodd Danny Cohen (Teledu) â’r Bwrdd o’i rôl fel
Rheolwr BBC One, ac ymgymerodd Helen Boaden (Radio) a
Tim Davie (BBC Worldwide a Global) â rolau newydd.

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Presenoldeb yng nghyfarfodydd y Bwrdd Gweithredol a’i Bwyllgorau
Y Bwrdd Gweithredol
Cyffredin
Eithriadol
Nifer y cyfarfodydd ar gyfer y cyfnod

11

1

11

1

Lucy Adams

80

Helen Boaden

101Anne Bulford

8/9

1

Danny Cohen

100James Harding

6/7

1

Roger Mosey

1/2

0/0

Zarin Patel

3/3

0/0

James Purnell

111Fran Unsworth

4/4

0/0

11
11
11
8/8
2/2

1
1
0
1
0/0

Y Pwyllgor Archwilio
Aelod Yn bresennol

Y Pwyllgor Masnachu Teg
Aelod Yn bresennol

5

3

Y Pwyllgor
Enwebiadau
Aelod

Y Pwyllgor Cydnabyddiaeth
Aelod Yn bresennol

49Cyfarwyddwyr Gweithredol
Tony Hall

3

5

2/2

1/2

0/1

4

9

2

8
5/7

Cyfarwyddwyr anweithredol
Brian McBride
Simon Burke
Y Fonesig Fiona Reynolds
Sally Davis
Syr Howard Stringer

3
5
5

3
3

3
3
3

9
1/1
9
8/8

Nid yw’r tabl hwn yn cynnwys busnes a gynhaliwyd all-lein na chyfarfodydd diweddaru lle na chafodd unrhyw fusnes ffurfiol ei ystyried.

Gyda’n gilydd, mae’r Bwrdd Gweithredol newydd yn ymrwymedig
i weithio fel tîm i roi egni, arweinyddiaeth a chyfeiriad i’r BBC.
Rydym yn benderfynol o greu’r amodau a fydd yn gwarantu
darlledu nodedig o’r safon uchaf, sy’n hygyrch i bawb sy’nmwynhau rhaglenni a chynhyrchion y BBC. Rydym am ysbrydoli
ein cynulleidfaoedd ac ymgysylltu â’n staff yn y cyfeiriad pwrpasol
newydd i’r BBC.
Yn ystod y flwyddyn sydd i ddod byddwn yn wynebu heriau
pellach, yn bennaf am y bydd ein strategaeth newydd yn gosod
gofynion sylweddol arnom, yn ddiwylliannol, yn drefniadol ac yn
ariannol. Ond rydym yn llawn penderfyniad a hyder newydd:
mae’r BBC yn parhau i hysbysu, addysgu a diddanu, a phan fyddwn
ar ein gorau rydym yn anhygoel. Cyflawni mwy, yn well ac mewnffordd fwy personol fydd ein nod yn y dyfodol.
Y Fonesig Fiona Reynolds
Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol
19 Mehefin 2014

94



Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Adroddiad cydnabyddiaeth‘‘Rydym wedi penodi’r boblorau bosibl ar gyflogau sydd
dipyn yn is na chyflogau’r
sector masnachol.’’
Y Fonesig Fiona Reynolds

Datganiad blynyddol Cadeirydd Pwyllgor
Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol
Bu’r flwyddyn 2013/14 yn un heriol i’r BBC. Cawsom lawer osylw ynghylch y taliadau diswyddo sylweddol a roddwyd i uwch
reolwyr. Bu hefyd yn flwyddyn o newid ymhlith yr uwch reolwyr
gyda nifer o Gyfarwyddwyr Gweithredol newydd yn cael eu
penodi i’r Bwrdd Gweithredol lle roeddem yn benderfynolo ddenu’r arweinwyr mwyaf talentog ar gyflogau a roddodd
werth am arian i dalwr ffi’r drwydded.
Derbyniwyd canfyddiadau arolwg y Swyddfa Archwilio
Genedlaethol o daliadau diswyddo uwch reolwyr. Gwnaeth
hyn sbarduno yr ymdrech fewnol roeddem yn ei gwneud eisoes
i ddwysáu’r her i gyflog, buddiannau a thelerau cytundebol
uwch reolwyr a’r broses o graffu arnynt. O ganlyniad, ehangodd
Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol ei gwmpas igynnwys cyfrifoldeb am is-gwmnïau’r BBC; cyflwynwyd polisïau
ac arferion newydd ar gyfer uwch gyflogau gan gynnwys taliadau
diswyddo; gwelwyd gwelliant yn y ffordd y caiff taliadau diswyddo
a chyflog eu llywodraethu; a chyflwynwyd mwy o her i gyflogaua thaliadau diswyddo a’r broses o graffu arnynt yn fanylach o fewn
y sefydliad.

Rydym wedi parhau â’n polisi o bennu cyflogau uwch reolwyr
a chyfarwyddwyr gweithredol rhwng 20% ac 80% yn is na
chyflogau yn y sector masnachol, gan dalu cyflogau sy’n fwy cyson
â’r sector cyhoeddus masnachol. Nid ydym yn darparu lwfans
car mwyach nac yswiriant meddygol preifat i gyfarwyddwyr
gweithredol ac uwch reolwyr sy’n ymuno â’r BBC. Nid oes gan
y rhan fwyaf o aelodau’r Bwrdd Gweithredol yr hawl i gael y naill
fudd na’r llall ac mae pob un o’n cyfarwyddwyr gweithredol wedi
derbyn telerau cytundebol sy’n rhoi cap o £150,000 ar daliadau
diswyddo ac sy’n lleihau cyfnod rhybudd y cyflogwr i chwe mis.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

95

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Yn unol â’r polisïau newydd y cytunwyd arnynt, cyflwynodd y
BBC gap o £150,000 ar daliadau diswyddo ym mis Medi 2013,
rhoddodd y gorau i’r arfer o wneud taliadau yn lle rhybudd(PILON) yn ychwanegol at daliadau diswyddo ac estynnodd
gwmpas y Pwyllgor Cydnabyddiaeth Uwch Reolwyr newydd
ei sefydlu i gynnwys cymeradwyo pob codiad cyflog uwchlaw£75,000, pob taliad diswyddo dewisol a thaliadau diswyddo
cytundebol uwchlaw £75,000. Mae’r Pwyllgor Cydnabyddiaeth
Uwch Reolwyr yn rhoi’r wybodaeth ddiweddaraf yn rheolaiddi Bwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol ac ers idrefniadau llywodraethu ehangach gael eu cyflwyno ym mis
Medi 2013 bu gostyngiad bach yn nifer y rhai sy’n ennill £75,000
neu fwy a’u bil cyflog. Ers mis Medi 2013, ni fu unrhyw achosion
o daliadau diswyddo o fwy na £150,000 nac unrhyw achosion
lle y rhoddwyd taliadau yn lle rhybudd (PILON) yn ychwanegolat daliadau diswyddo.

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Gwelwyd newid sylweddol i Fwrdd Gweithredol y BBC yn
2013/14; cafodd chwech o saith cyfarwyddwr y BBC eu penodi’naelodau newydd i’w rôl yn y flwyddyn galendr 2013. Drwy gydol y
flwyddyn mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol
wedi adolygu cynnydd y BBC tuag at leihau nifer yr uwch
reolwyr yn erbyn targedau a bennwyd gan Strategaeth Cyflog
Cyfarwyddwyr Gweithredol ac Uwch Reolwyr 2011 y BBC i’w
cyflawni erbyn 31 Rhagfyr 2015. Ers 2009, mae’r BBC wedi lleihau
nifer yr uwch reolwyr a’u bil cyflog o fwy na thraean. Ers mis
Ionawr 2012, rydym wedi parhau i wneud cynnydd cyson tuag
at ein targedau, gan sicrhau lleihad o 74 o staff (15.3%) yn erbyn
targed o tua 70, a lleihau’r bil cyflog £6.6miliwn (11.5%) yn erbyn
targed o tua £9miliwn.
Rydym wedi penodi’r bobl orau bosibl ar gyflogau sydd dipyn yn
is na chyflogau yn y sector masnachol; gan adlewyrchu ein gallu iddenu arweinwyr talentog sydd wedi’u cymell gan yr her greadigol
a’r cyfrifoldeb cyhoeddus sy’n gysylltiedig ag arwain y BBC.
Mae rhagor i’w wneud. Mae gennym uchelgais i ostwng canrany cyflogeion mewn graddau uwch reoli ymhellach i 410 (o 640
ym mis Awst 2009) a nifer yr uwch reolwyr sy’n ennill mwy na£150,000. Er mwyn cyflawni’r uchelgeisiau hyn bydd y Pwyllgor
yn parhau i herio uwch reolwyr y BBC i sicrhau gwerth am ariana thryloywder i dalwyr ffi’r drwydded. Rydym o’r farn y gallwn
ddenu’r arweinwyr gorau posibl a staff talentog iawn drwy
gyfuniad o’n hallbwn eithriadol, ein sefyllfa greadigol gymhellol
a’n hethos gwasanaeth cyhoeddus cadarn.
Y Fonesig Fiona Reynolds
Uwch Gyfarwyddwr Annibynnol
19 Mehefin 201496Penderfyniadau allweddol 2013/14
Dim codiad cyflog i aelodau’r Bwrdd Gweithredol
Lleihau cyfnod rhybudd y cyflogwr i’r Bwrdd Gweithredolo 12 mis i 6 mis
Gosod cap o £150,000 ar daliadau diswyddo
Cyflwyno trefniadau llywodraethu ychwanegol ar gyfer
pob cynnig i dalu cyflog o fwy na £75,000 y flwyddyn
Cyflwyno trefniadau llywodraethu ychwanegol ar gyfer
taliadau diswyddo o fwy na £75,000
Strategaeth ar gyfer 2014/15
Dileu rôl y Cyfarwyddwr Adnoddau Dynol o’r Bwrdd
Gweithredol
Penodi Prif Swyddog Gweithredol, BBC Worldwide
a Chyfarwyddwr, Global i’r Bwrdd GweithredolParhau â Strategaeth Cydnabyddiaeth Cyfarwyddwyr
Gweithredol ac Uwch Reolwyr 2011-2015
Mae’r adroddiad hwn yn nodi polisi cydnabyddiaeth y BBC ac
yn rhoi manylion am y gydnabyddiaeth flynyddol a dderbyniwyd
gan aelodau staff y Bwrdd Gweithredol (y cyfarwyddwyr
gweithredol) ar gyfer y flwyddyn ariannol 2013/14. Fe’i paratowyd
ar y sail bod gofynion Rheoliadau Cwmnïau a Grwpiau Mawr
a Chanolig (Cyfrifon ac Adroddiadau) 2008 a Rheolau Rhestru
yn gymwys i’r BBC lle bynnag y bo’r darpariaethau datgelu hyn
yn berthnasol. Archwiliwyd yr adrannau ar bensiynau achydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan aelodau’r Bwrdd
Gweithredol gan KPMG LLP.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Polisi cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr gweithredol

1. Pwyllgorau Cydnabyddiaeth: cyfansoddiad a gweithrediad
Mae Ymddiriedolaeth y BBC yn gyfrifol am bennu’r strategaeth
gydnabyddiaeth ar gyfer y Bwrdd Gweithredol ac mae’n gyfrifol
am bob agwedd ar gydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr Cyffredinol
a’r cyfarwyddwyr anweithredol.

2. Aelodaeth a strwythur y Bwrdd Gweithredol
Yn 2013/14, gwnaeth y BBC y penodiad olaf o’r cylch cyfredol obenodiadau i’r Bwrdd Gweithredol newydd o dan arweinyddiaeth
Tony Hall, sef rôl Cyfarwyddwr, Newyddion a Materion Cyfoes.
Cymeradwyodd y Pwyllgor y cyflog ar gyfer y penodiad hwn.

Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol yn gyfrifol
am weithredu’r strategaeth y cytunwyd arni ar gyfer pob un
o aelodau gweithredol y Bwrdd Gweithredol, ac eithrio’r
Cyfarwyddwr Cyffredinol. Mae ei aelodau yn Gyfarwyddwyr
anweithredol: Sally Davis (Cadeirydd hyd at 31 Rhagfyr 2013),
y Fonesig Fiona Reynolds, a Brian McBride (hyd at 31 Mawrth
2014). Daeth y Fonesig Fiona Reynolds yn gadeirydd ar Bwyllgor
Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol yn lle Sally Davis ar
1 Ionawr 2014.

Ar 31 Mawrth 2014, roedd y Bwrdd Gweithredol yn cynnwys
saith cyfarwyddwr gweithredol a phedwar cyfarwyddwr
anweithredol – ceir manylion am aelodaeth y Bwrdd Gweithredola chydnabyddiaeth lawn yn Nhabl 1 isod.

Gan gydymffurfio â Chod Llywodraethu Corfforaethol 2010a 2012 y DU, mae’r Pwyllgor yn cael cyngor arbenigol gan
gynghorwyr proffesiynol allanol ar rai materion, yn arbennig
y rhai sy’n ymwneud ag arfer y farchnad. Yn ystod y flwyddyn,
cafwyd cyngor annibynnol gan Towers Watson ar faterion aoedd yn ymwneud â chymharu cydnabyddiaeth cyfarwyddwyr
gweithredol yn y farchnad.

3. Elfennau o gyflog cyfarwyddwyr gweithredol
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol ynymrwymedig i daro cydbwysedd rhwng pennu cyflog priodol igyfarwyddwyr gweithredol sy’n denu, yn cymell ac yn cadw’r boblorau i arwain y BBC, tra’n sicrhau gwerth i dalwyr ffi’r drwydded.
Dylai strategaeth cyflog cyfarwyddwyr gweithredol y BBC fod yndeg, yn dryloyw ac yn gyson yn gyffredinol â’r ffordd yr ymdrinnirâ chyflog i bob cyflogai yn y BBC. Parheir i wneud cynnydd tuag
at y nodau hyn, gan gynnwys lleihau fesul cam y gwahaniaethau
hanesyddol i’r ffordd yr ymdrinnir â chyflog a buddiannau rhwng
uwch staff ac aelodau eraill o staff.
Mae’r BBC yn cael adborth rheolaidd ynglŷn â chyflog uwch staff
gan gyflogeion yn ystod cyd-drafodaethau cyflog blynyddol drwy’r
undebau llafur a thrwy’r arolwg blynyddol o ymgysylltu â staff.
Ystyrir yr adborth hwn wrth bennu’r strategaeth cyflog i’r
cyfarwyddwyr anweithredol.
Wrth adolygu’r cyflog i’r cyfarwyddwyr anweithredol, mae’r
Pwyllgor yn ystyried pob elfen o’r pecyn cydnabyddiaeth cyfan
wedi’i ddadansoddi fel a ganlyn:

Aelodau’r pwyllgor yn ystod 2013/14 oedd: Tony Hall,
Cyfarwyddwr Cyffredinol (Cadeirydd); Anne Bulford,
Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a Gweithrediadau; Lucy Adams,
Cyfarwyddwr, Adnoddau Dynol; a chyfarwyddwyr anweithredol
Sally Davis1, y Fonesig Fiona Reynolds a Brian McBride2.

1 Sally Davis oedd y cyfarwyddwr anweithredol ar y Pwyllgor Cydnabyddiaeth Uwch
Reolwyr tan 31 Rhagfyr 2013 pan ddaeth ei chyfnod mewn swydd i ben. Penodwyd
Fiona Reynolds a Brian McBride yn lle Sally Davis ar y Pwyllgor Cydnabyddiaeth Uwch
Reolwyr rhwng 1 Ionawr a 31 Mawrth 2014.
2 Daeth cyfnod Brian McBride yn ei swydd fel cyfarwyddwr anweithredol i ben ar
31 Mawrth 2014.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

97

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Sefydlwyd y Pwyllgor Cydnabyddiaeth Uwch Reolwyr gan
Bwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol ym mis Medi
2012, gan ei wneud yn gyfrifol am gysoni anghenion gweithredoly BBC â’r fframwaith strategol a bennwyd gan yr Ymddiriedolaeth
ac a weithredwyd gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol. Ers 1 Gorffennaf 2013, bu’n ofynnol i’r Pwyllgor
Cydnabyddiaeth Uwch Reolwyr gymeradwyo pob tâl diswyddoo £75,000 neu fwy ac unrhyw daliad diswyddo nad yw’ngytundebol neu sy’n cynnwys taliad y tu hwnt i’r polisi. Mae’r
Pwyllgor Cydnabyddiaeth Uwch Reolwyr yn gyfrifol am
gymeradwyo pob addasiad i gyflog neu gyflog newydd i unrhyw
gyflogai sy’n ennill cyflog llawn amser o £75,000 neu fwy ers
1 Medi 2013.

Nid yw’r Cyfarwyddwr, Adnoddau Dynol yn aelod o’r Bwrdd
Gweithredol mwyach ar ôl 31 Mawrth 2014. Penodwyd Prif
Swyddog Gweithredol BBC Worldwide a Chyfarwyddwr
Global i’r Bwrdd Gweithredol yn weithredol o 1 Ebrill 2014.

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Elfen

Diben a’i chysylltiad â’r strategaeth

Y ffordd y mae’n gweithredu

Y cyfle mwyaf

Cyflog sylfaenol

Mae cyflog sylfaenol yn cael eibennu’n gyson â chyflog canolrifol
y farchnad ar gyfer cyfanswm y
gydnabyddiaeth uniongyrchol(cyflog, bonws blynyddol achymhelliad hirdymor blynyddol).

Defnyddir tri ffactor i bennu
lefel y cyflog sylfaenol a roddir
i gyfarwyddwr gweithredol neu
uwch reolwr:

Ni phennir unrhyw
uchafswm cyflog nac
uchafswm codiad.

Caiff disgownt o 50-80% o gymharuâ chyfanswm cydnabyddiaeth
uniongyrchol yn y sector
masnachol ei gymhwyso at rolau
cyfarwyddwyr gweithredol.

Tâl amrywiadwy

Arferid talu taliadau bonws dewisol
ar sail perfformiad o uchafswm
o 10% o’u cyflog sylfaenol igyfarwyddwyr gweithredol.
Mae gan gyfarwyddwyr
gweithredol a gyflogir gan fusnesau
masnachol y BBC hawl gytundebol
i gael taliad bonws blynyddol ar sailperfformiad a ariennir gan y busnes
masnachol ac nid ffi’r drwydded.
Mae’n gwobrwyo cyflawni nodau
strategol byrdymor a thwf mewn
elw bob blwyddyn.

98a fyddai’r gyfradd yn gyson â’r
gyfradd wedi’i phennu’n is yn
y farchnad ar gyfer y swydd?
a yw perfformiad personol
y cyfarwyddwr gweithredol
yn cyfiawnhau lefel y cyflog
sylfaenol?
a yw’r lefel yn fforddiadwy
i’r BBC ac ni fernir ei bod yn
ormodol?
Nid oes gan gyfarwyddwyr
gweithredol sydd â rôl
yn y rhan o’r busnes sy’nwasanaeth cyhoeddus yr
hawl i gael taliad bonws arsail perfformiad mwyach.

Nid oes unrhyw
gyfarwyddwr gweithredol
yn y gwasanaeth cyhoeddus
wedi cael taliad bonws
ers 2008.

Mae taliadau bonws cytundebol
ymhlith busnesau masnachol y
BBC yn amodol ar lefel
perfformiad y cytunwyd arni ac
yn gysylltiedig â metrics ariannol.
Pennir lefelau perfformiad o ran
elw sy’n denu bonws trothwy,
bonws targed ac uchafswm bonws
gan Bwyllgor Cydnabyddiaeth
Bwrdd Gweithredol y BBC.
Ni wneir unrhyw daliadau am
berfformiad sy’n islaw’r trothwy.
Gwneir taliad o 0-100% o’ruchafswm cyfle rhwng y targed
trothwy a’r uchafswm bonws.

Yr uchafswm bonws sy’ndaladwy i gyfarwyddwr
gweithredol a gyflogir yn
un o fusnesau masnachol y
BBC yw 70% o’i gyflog lle
mae’r bonws targed yn 50%
o’i gyflog.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

ElfenDiben a’i chysylltiad â’r strategaeth

Y ffordd y mae’n gweithredu

Y cyfle mwyaf

Buddiannau

Cynigir pensiynau yn unol â
threfniadau pensiwn pob cyflogai.

Mae’r cyfarwyddwyr gweithredola oedd eisoes yn cael lwfans car
wedi’i gadw.

Mae’r polisi cyfredol yn
darparu cynllun cyfraniadau
diffiniedig heb gap cyflog.

Y cyfarwyddwyr gweithredola gafodd lwfans car yn 2013/14
oedd: Lucy Adams, Helen Boaden
a Danny Cohen.

Mae aelodau presennol ogynllun pensiwn buddiannau
diffiniedig yn destun cap arlefel yr uchafswm cyflog argyfer eu cynllun pensiwn
neu’n destun cap mewn twf
mewn cyflog pensiynadwy.
Mae’r Cynllun wedi cau istaff newydd sy’n ymuno.

Yn ogystal â phensiynau, y priffuddiannau cytundebol eraill yw
aswiriant bywyd.
Ym mis Ebrill 2012, dilëwyd budd
y lwfans car i bob cyfarwyddwr
gweithredol ac uwch reolwr newydd
gan y BBC er mwyn sicrhau body polisi yn y dyfodol yn gyson â
threfniadau i bob un o gyflogeiony BBC. Dilëwyd yr hawl i gaelgofal iechyd preifat hefyd i bob
cyfarwyddwr gweithredol ynweithredol o fis Ebrill 2011 at yr
un diben.

Cafodd lwfans car Danny Cohenei rewi pan gafodd ei ddyrchafu
i’r Bwrdd Gweithredol.
Mae gan y Cyfarwyddwr
Cyffredinol hawl i gael cara gyrrwr o dan drefniadau
cynharach ond nid oes ganddo
hawl i lwfans car personol na
lwfans tanwydd. Yn ystod
2013/14 mae pob cyfarwyddwr
gweithredol arall wedi gallu
rhannu car a gyrrwr.

Yr uchafswm budd lwfans
car a gaiff unrhyw
gyfarwyddwr gweithredolyw £12,900 y flwyddyn.
Budd hanesyddol ydyw.

Mae contractau cyflogaeth
cyfarwyddwyr gweithredol yncynnwys cyfnod rhybudd o chwemis ar y mwyaf, a gellir eu terfynu’ngynt am reswm penodol.

Nid oes hawl gytundebol iunrhyw gydnabyddiaeth
ychwanegol os terfynir contract
yn gynnar oni bai ei fod yn cael
ei derfynu ar sail diswyddo.

Os caiff swydd
cyfarwyddwr gweithredol
ei dileu, mae ganddo hawl igael taliadau sy’n hafal i fis yflwyddyn hyd at uchafswm
taliad o £150,000.

Cydnabyddiaeth
arall

Nid oes unrhyw hawl i unrhyw
gydnabyddiaeth arall.

Ystyrir y risgiau i enw da’r BBC
a chytunir ar lefel y taliad gan
Bwyllgor Cydnabyddiaeth y
Bwrdd Gweithredol ar sail unigol.

Nid oes unrhyw uchafswm
penodedig.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Contractau
cyflogaeth a
diswyddo99

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Pensiwn
Mae cyfarwyddwyr gweithredol a ymunodd â’r BBC cyn
1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i fod yn rhan o Gynllun Pensiwn
y BBC (y Cynllun), sy’n darparu buddiannau pensiwn ar sailbuddiannau diffiniedig. Mae cyfarwyddwyr gweithredol aymunodd â’r BBC ar neu ar ôl 1 Rhagfyr 2010 yn gymwys i ymuno
â LifePlan, sef trefniant cyfraniad diffiniedig y BBC. Mae’r BBC yntalu cyfraniadau cyfatebol i LifePlan am gyfraniadau cyflogeion
rhwng 4% a 5%. Caiff cyfraniadau cyflogeion rhwng 6% a 7% eu
cyfateb ynghyd ag 1% ychwanegol. Mae cyfraniadau cyflogeion
o 8% neu fwy yn cael y cyfraniad cyflogwr uchaf o 10%. Nid oes
unrhyw uchafswm cyflog pensiynadwy i’r rhai sy’n cyfrannu
i LifePlan.
Caiff cyfarwyddwyr gweithredol sy’n penderfynu peidio ag
ymuno â LifePlan neu nad ydynt eisoes yn aelod presennol o’r

Cynllun, yn amodol ar fodloni’r meini prawf perthnasol, eu
cofrestru’n awtomatig â’r Ymddiriedolaeth Cynilion Cyflogaeth
Genedlaethol (NEST). Mae’r BBC a chyflogeon yn talu 1% oenillion cymwys i NEST ar hyn o bryd. Gall unigolion ddewis
eithrio o hyn.
Caiff trefniadau pensiwn cyfarwyddwyr gweithredol eu hadolygu
a’u diwygio mewn ymateb i newidiadau mewn deddfwriaeth neu
ddatblygiadau tebyg.
Rhoddir nodweddion trefniadau pensiwn y BBC, gan gynnwys
oedran pensiwn arferol, yn y tabl isod.
Mae manylion am Gynllun Pensiwn y BBC ar gael yn
bbc.co.uk/mypension/ ac mae manylion LifePlan ar gael yn
friendslife.co.uk/microsite/bbc/

Budd diffiniedig ‘hen’
fuddiannau

Budd diffiniedig
buddiannau ‘newydd’

Budd diffiniedig 2006
CAB

Budd diffiniedig 2011
CAB

Cyfraniad diffiniedig
LifePlan

Cyfraniad diffiniedig yr
Ymddiriedolaeth
Cynilion Cyflogaeth
Genedlaethol (NEST)(trefniant cofrestru’n
awtomatig)

Dyddiad y caewyd

30 Medi 1996

31 Hydref 2006

30 Tachwedd 2010

1 Ionawr 2012

Yn agored i bob
cyflogai cymwys

Yn agored i bob
cyflogai cymwys

Croniad60fed croniad

60fed croniad

1.67% o groniad
wedi’i addasu ynunol â chwyddiant

1.67% o groniad
wedi’i addasu ynunol â’r Mynegai
Prisiau Defnyddwyr

Bydd y BBC yn
cyfrannu uchafswm
o 10% o gyflog os
bydd cyflogai yn
cyfrannu 8% gyda
graddfa symud is.

Bydd y BBC yn
cyfrannu 1% oenillion cymwys

CynllunCyflogOedran pensiynadwy
arferolPensiynadwy
terfynolPensiynadwy
Enillion wedi’u
Enillion wedi’u
terfynol hailbrisio cyfartaledd hailbrisio cyfartaledd
gyrfa
gyrfa

60

60

65

65

Dd/G

Dd/G

Uchafswm enillion

Dyddiad ymuno cyn
1 Mehefin 1989, heb
ei gapio, wedi’i
gapio fel arall

Wedi’i gapio’n£141,000

Wedi’i gapio’n£141,000

Wedi’i gapio’n£138,000Heb ei gapio

Isafswm enillion£5,668yf
Uchafswm enillion£41,450yf

Twf mewn cyflog
pensiynadwy cyn i’r cap
ar enillion gael ei
gymhwyso

Wedi’i gyfyngu’n 1% Wedi’i gyfyngu’n 1%
y.f.
y.f.

Wedi’i gyfyngu’n 1%
y.f.

Dim cyfyngiad

Dd/G

Dd/G

4%

6%

Cyfraniad cyflogai(% o gyflog pensiynadwy)

7.5%

7.5%

Isafswm cyfraniad y 1% o enillion cymwys
cyflogai yw 4%

Cyfanswm cydnabyddiaeth flynyddol £000oedd

Tâl diswyddo
Mae adroddiad manwl ar daliadau diswyddo gan yr Uwch
Gyfarwyddwr Annibynnol ar gael ar-lein: bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/howwework/reports/bbc_review_severance_
payments_2013_14.html
Cydnabyddiaeth amrywiadwy yn 2014/15 i BBC Worldwide
Mae’r siart yn cynrychioli enillion posibl Prif Swyddog Gweithredol
BBC Worldwide a Chyfarwyddwr, Global, ar gyfer y flwyddyn.

£639
31%

£719
39%

Cyflog, pensiwn a buddiannau
Bonws

£439
100%

69%

61%

Isafswm

TargedUchafswm

Isafswm: cyflog sylfaenol o £400,000, ffigur sengl sy’ngysylltiedig â phensiwn o £37,000 a buddiannau trethadwyo £2,000
Targed: yr isafswm taliad ynghyd â bonws o 50% o’r cyflog
sylfaenol (£200,000)
Uchafswm: yr isafswm taliad ynghyd â bonws o 70% o’r cyflog
sylfaenol (£280,000)
100 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

4. Sut mae’r polisi cyflog ar gyfer cyfarwyddwyr gweithredol
yn y gwasanaeth cyhoeddus yn wahanol i’r polisi ar gyfer pob
un o gyflogeion eraill y BBC?
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol wedi rhoi’r
gorau i dalu taliadau bonws i bob cyfarwyddwr gweithredol yn ygwasanaeth cyhoeddus ac mae’n symud oddi wrth y strwythur
buddiannau dwy haen blaenorol drwy roi’r gorau i yswiriant
meddygol preifat a lwfansau car yn raddol. Nid oes unrhyw
gyfarwyddwr gweithredol nac uwch reolwr newydd wed cael ybuddiannau hyn ers mis Awst 2011 a mis Ebrill 2012 yn y drefn
honno. Mae’r newidiadau hyn wedi symleiddio trefniadau cyflog
ymhlith ein cyflogeion ac wedi’u gwneud yn gyfartal. Gall pob
aelod o staff ar bob lefel o’r sefydliad bellach brynu ystod lawno fuddiannau o dan ein trefniadau buddiannau hyblyg.
Mae gan staff gradd y BBC yr hawl i gael arolwg blynyddol ogyflog a gaiff ei negodi a’i gytuno gyda Chyd-gyngor Cenedlaethol
yr Undebau Llafur. Efallai y bydd gan y bobl hyn yr hawl i gaeltaliad datblygiad, yn dibynnu ar safle eu cyflog ar y raddfa ar ôltair blynedd a chwe blynedd yn eu swydd, gan dybio bod eu
perfformiad yn foddhaol yn ystod y cyfnod hwn.
Nid oes gan gyfarwyddwyr gweithredol nac uwch reolwyr yr
hawl yn awtomatig i unrhyw fath o gynyddiad blynyddol nac
ychwaith yr hawl i unrhyw fath o daliad datblygiad. Mae cyflog
pob uwch aelod o staff yn cael ei bennu’n is na chyflogau mewn
sefydliadau masnachol cyfatebol ac mae’r BBC wrthi’n cysoni
cyflog uwch staff â’r sector cyhoeddus masnachol.

5. Y strategaeth a’r polisi cyflog gweithredol ar gyfer 2013/14– symud tuag at fwy o gysondeb a thryloywder
Yn parhau i ostwng cyflog cyfarwyddwyr gweithredol ac uwch
reolwyr a phennu cyflogau is
Drwy gydol 2013/14, roedd Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol wedi mynd ati i reoli a lleihau nifer yr uwch reolwyr
a’u cyflog drwy sicrhau cydymffurfiaeth â Strategaeth Cyflog
Cyfarwyddwyr Gweithredol ac Uwch Reolwyr y BBC. Cytunwyd
ar hyn â’r Ymddiriedolaeth ym mis Gorffennaf 2011 gyda’r nodo gyflawni’r targedau erbyn diwedd 2015. Ers mis Ionawr 2012,
mae’r BBC wedi sicrhau lleihad o 74 yn nifer yr uwch reolwyr yn
erbyn targed o tua 70 a lleihad o £6.6miliwn yn erbyn targed otua £9miliwn.

Yn dilyn arolwg y Swyddfa Archwilio Genedlaethol ‘Severance
payments and wider benefits for senior BBC managers’ agyhoeddwyd ym mis Mehefin 2013, comisiynodd Pwyllgor
Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol arolwg llawn o delerau
ac arferion diswyddo cyfarwyddwyr gweithredol yn 2013 ganehangu cylch gwaith y Pwyllgor Cydnabyddiaeth Uwch Reolwyr
i gynnwys cyfrifoldeb am y ffordd y mae’r BBC yn ymdrin â
threfniadau diswyddo i uwch reolwyr.
O ganlyniad i’r arolwg hwn, mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y
Bwrdd Gweithredol wedi newid cyfnod rhybudd y cyflogwr i
bob cyfarwyddwr gweithredol o 12 mis i chwe mis, gan ei wneud
yn gyson â chyfnodau rhybudd uwch reolwyr, wedi rhoi capo £150,000 ar daliadau diswyddo, wedi rhoi’r gorau i’r arfer owneud taliadau yn lle rhybudd (PILON) yn ychwanegol at daliadau
diswyddo ac wedi rhoi cap o £5,000 ar gymorth all-leoli a chapo £2,000 ar ffioedd cyfreithiol. Mae hefyd yn ofynnol i’r Pwyllgor
Cydnabyddiaeth Uwch Reolwyr gyflwyno adroddiadau rheolaiddar achosion o daliadau diswyddo i uwch staff i Bwyllgor
Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol. Mae adroddiad llawn
ar weithredu argymhellion y Swyddfa Archwilio Genedlaethol
ar gael yn: bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/howwework/
reports/bbc_review_severance_payments_2013_14.html
6. Ystyried barn Ymddiriedolaeth y BBC
Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol ynymgynghori â’r Ymddiriedolaeth ar bob mater sy’n ymwneud â’rstrategaeth cyflog cyfarwyddwyr gweithredol er mwyn sicrhau ei
bod yn gyson â disgwyliadau talwyr ffi’r drwydded. Mae Pwyllgor
Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol yn cyflwyno adroddiadau
rheolaidd i’r Ymddiriedolaeth yn amlinellu cynnydd yn erbyn ytargedau o leihau nifer yr uwch reolwyr, ac yn gofyn am adborth
gan yr Ymddiriedolaeth.
Mae’r pwyllgor yn cyflwyno adroddiad sicrwydd blynyddol i’r
Ymddiriedolaeth ei ystyried ac i roi adborth arno.
Trafododd aelodau yr adroddiad, a oedd yn ymdrin â chyflog,
buddiannau a thelerau ac amodau cyfarwyddwyr gweithredol.
Nodwyd nad oedd unrhyw godiad cyflog ‘mewn rôl’ igyfarwyddwyr gweithredol a bod y disgownt yn erbyn
cydnabyddiaeth cystadleuwyr yn y sector masnachol o fewn
yr amrediad y cytunwyd arno gan yr Ymddiriedolaeth.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

101

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Mae Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol yn
defnyddio lluosrifau cyflog y BBC, cymarebau rhwng enillion
canolrifol y Cyfarwyddwr Cyffredinol a chyfarwyddwyr
gweithredol ac enillion canolrifol y BBC, fel cap er mwyn sicrhau
bod y BBC yn parhau i leihau cydnabyddiaeth i gyfarwyddwyr
gweithredol o’i chymharu â chydnabyddiaeth aelodau eraill o staff.

Mae’r BBC yn parhau â’r arfer o bennu cyflog cyfarwyddwyr
gweithredol y BBC yn is na chyflogau yn y sector masnachol ac
mae wedi parhau i rewi cyflog cyfarwyddwyr gweithredol. Mae’r
disgownt y cytunwyd arno yn parhau i fod rhwng 50% ac 80% yn
is na chymariaethau yn y sector masnachol. Er mwyn sicrhau bod
lefelau cyflog yn gyson â’r strategaeth y cytunwyd arni mae’r
pwyllgor yn cael ac yn adolygu data ar gyflogau yn y farchnadallanol drwy gynghorydd annibynnol. Cyflwynwyd y wybodaeth
hon i’r Ymddiriedolaeth a rhoddodd sicrwydd ein bod yn parhau
i gyflawni’r polisi: parhawyd i dalu disgownt o 72% yn erbyn rolau
gweithredol yn y sector masnachol am y ddwy flynedd ddiwethaf.
Mae’r disgownt hwn yn adlewyrchu’r symiau ychwanegolsylweddol o dâl amrywiadwy (gan gynnwys taliadau bonws
a chymhellion hirdymor) a ddarperir yn y sector masnachol
nad ydynt ar gael i gyfarwyddwyr gweithredol sy’n gweithio
i wasanaeth cyhoeddus y BBC.

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Adroddiad blynyddol y Bwrdd Gweithredol ar gydnabyddiaeth
1. Cydnabyddiaeth flynyddol y Bwrdd Gweithredol – manylion am gydnabyddiaeth a dderbyniwyd (wedi’i harchwilio)
Mae Tabl 1 yn rhoi manylion llawn y gydnabyddiaeth a dderbyniwyd gan holl aelodau’r Bwrdd Gweithredol a chyfanswm cydnabyddiaeth
yr Ymddiriedolwyr ar gyfer 2013/14 o gymharu â’r flwyddyn flaenorol. Mae Tabl 2 yn rhoi manylion am fuddiannau pensiwn i’r aelodau
hynny o’r Bwrdd Gweithredol sy’n aelodau o gynllun buddiannau diffiniedig.
Tabl 1: Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol
2013/14

Ffigur senglsy’n
Ffi/cyflog Buddiannau Cydnabyddiaeth Iawndal am gysylltiedig â
sylfaenol trethadwy
arall golli swydd
phensiwn
£000
£000
£000
£000
£000
(Nodyn 14) (Nodyn 15)(Nodyn 17)

Cyfanswm
cydnabyddiaeth
gan gynnwys
ffigur sengl sy’ngysylltiedig âphensiwn£000

Cyfarwyddwyr gweithredol
Cyfarwyddwyr gweithredol ar 31 Mawrth 2014
Tony Hall (Nodyn 1)

449

18

–

–

–

467

Lucy Adams (Nodyn 2)

320

16

–

–

42

378

Helen Boaden

340

15

–

–

59

414

Anne Bulford (Nodyn 3)

304

–

–

–

–

304

Danny Cohen (Nodyn 4)

287

9

–

–

31

327

James Harding (Nodyn 5)

217

–

–

–

–

217

James Purnell (Nodyn 6)

295

–

–

–

22

317

2,212

58

–

–

154

2,424

Tim Davie (Nodyn 7)

1

–

–

–

–

1

Graham Ellis (Nodyn 8)

8

2

–

–

–

10

Roger Mosey (Nodyn 9)

25

2

–

–

–

27

Zarin Patel (Nodyn 10)

81

3

–

–

–

84

Fran Unsworth (Nodyn 11)

66

5

–

–

–

71

Cyfanswm y cyn-gyfarwyddwyr gweithredol a oedd yn aelodau o’r Bwrdd
Gweithredol yn 2013/14

181

12

–

–

–

193

Cyfanswm y cyn-gyfarwyddwyr gweithredol a oedd yn aelodau o’r Bwrdd
Gweithredol cyn 2013/14

–

–

–

–

–

–

2,393

70

–

–

154

2,617

Simon Burke

37

–

–

–

–

37

Brian McBride

33

–

–

–

–

33

Y Fonesig Fiona Reynolds (Nodyn 12)

47

–

–

–

–

47

Howard Stringer (Nodyn 13)

8

–

–

–

–

8

125

–

–

–

–

125

Sally Davis

28

–

–

–

–

28

Cyfanswm cyn-gyfarwyddwyr anweithredol a oedd yn aelodau o’r Bwrdd
Gweithredol yn 2013/14

28

–

–

–

–

28

Cyfanswm cyn-gyfarwyddwyr anweithredol a oedd yn aelodau o’r Bwrdd
Gweithredol cyn 2013/14

–

–

–

–

–

–

153

–

–

–

–

153

2,546

70

–

–

154

2,770

525

1

–

–

–

526

3,071

71

–

–

154

3,296

Cyfanswm y cyfarwyddwyr gweithredol ar 31 Mawrth 2014
Cyn-gyfarwyddwyr gweithredol a oedd yn aelodau o’r Bwrdd Gweithredol yn 2013/14

Cyfanswm cyfarwyddwyr gweithredol
Cyfarwyddwyr anweithredol
Cyfarwyddwyr anweithredol ar 31 Mawrth 2014

Cyfanswm y cyfarwyddwyr anweithredol ar 31 Mawrth 2014
Cyn-gyfarwyddwyr anweithredol a oedd yn aelodau o’r Bwrdd Gweithredol yn 2013/14

Cyfanswm cyfarwyddwyr anweithredol
Cyfanswm y Bwrdd Gweithredol
Cyfanswm yr Ymddiriedolwyr
Cyfanswm

102 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

2012/13

Ffi/cyflog Buddiannau Cydnabyddiaeth Iawndal am
Cyfanswm
sylfaenol trethadwy
arall golli swydd cydnabyddiaeth
£000
£000
£000
£000
£000
(Nodyn 16)

Ffigur senglsy’ngysylltiedig âphensiwn£000(Nodyn 17)

Cyfanswm
cydnabyddiaeth
gan gynnwys
ffigur sengl sy’ngysylltiedig âphensiwn
£000

–

–

–

–

–

–

9

–

–

181

12

193

340

14

81

–

435

61

496

–

–

–

–

–

–

–

Fe’i penodwyd i’r Bwrdd Gweithredol ar 21 Mehefin 2013

–

–

–

–

–

–

–

Fe’i penodwyd i’r Bwrdd Gweithredol ar 7 Mai 2013

–

–

–

–

–

–

–

Fe’i penodwyd i’r Bwrdd Gweithredol ar 12 Awst 2013

10

–

–

–

10

–

10

Fe’i penodwyd i’r Bwrdd Gweithredol ar 19 Mawrth 2013

522

23

81

–

626

73

699

397

11

–

–

408

41

449

Ymddiswyddodd o’r Bwrdd Gweithredol ar 1 Ebrill 2013

74

4

–

–

78

9

87

Ymddiswyddodd o’r Bwrdd Gweithredol ar 14 Ebrill 2013

166

6

–

–

172

–

172

Ymddiswyddodd o’r Bwrdd Gweithredol ar 6 Mai 2013

352

14

–

–

366

40

406

Ymddiswyddodd o’r Bwrdd Gweithredol ar 21 Mehefin 2013

–

–

–

–

–

–

–

Fe’i penodwyd i’r Bwrdd Gweithredol ar 1 Ebrill 2013.
Ymddiswyddodd o’r Bwrdd Gweithredol ar 11 Awst 2013

989

35

–

–

1,024

90

1,114

1,081

38

154

1,153

2,426

58

2,484

2,592

96

235

1,153

4,076

221

4,297

40

–

–

–

40

–

40

35

–

–

–

35

–

35

43

–

–

–

43

–

43

–

–

–

–

–

–

–

118

–

–

–

118

–

118

36

–

–

–

36

–

36

36

–

–

–

36

–

36

61

–

–

–

61

–

61

215

–

–

–

215

–

215

2,807

96

235

1,153

4,291

221

4,512

531

1

–

–

532

–

532

3,338

97

235

1,153

4,823

221

5,044

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Fe’i penodwyd i’r Bwrdd Gweithredol ar 2 Ebrill 2013

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu–
172

Gadawodd ar 31 Mawrth 2014
Ymunodd ar 1 Ionawr 2014

Ymunodd ar 1 Ionawr 2012. Gadawodd ar 31 Rhagfyr 2013

103

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Nodiadau i Dabl 1: Cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol
Nodyn 1: Tony Hall
Ymunodd Tony Hall â’r BBC ar 2 Ebrill 2013 fel y Cyfarwyddwr
Cyffredinol.
Nodyn 2: Lucy Adams
Ymddiswyddodd Lucy Adams fel Cyfarwyddwr, Adnoddau
Dynol. Gadawodd Lucy y Bwrdd Gweithredol yn weithredolo 31 Mawrth 2014 a gadawodd y BBC ar 4 Ebrill 2014. Nid yw
rôl y Cyfarwyddwr, Adnoddau Dynol yn aelod o’r Bwrdd
Gweithredol mwyach.
Nodyn 3: Anne Bulford
Ymunodd Anne Bulford â’r BBC ar 1 Mehefin 2013 fel y
Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a Gweithrediadau. Roedd hon
yn rôl cyfarwyddwr gweithredol newydd sy’n cwmpasu Cyllid,
Cyfreithiol, Adnoddau Dynol a Gweithrediadau ac fe’i penodwyd
i’r Bwrdd Gweithredol ar 21 Mehefin 2013. Mae’r gydnabyddiaethyn adlewyrchu ei henillion o 21 Mehefin 2013.
Nodyn 4: Danny Cohen
Cafod Danny Cohen ei ddyrchafu i rôl y Cyfarwyddwr,
Teledu, gan ymuno â’r Bwrdd Gweithredol yn weithredolo 7 Mai 2013. Mae ei gydnabyddiaeth yn adlewyrchu ei enillion
fel Cyfarwyddwr, Teledu.
Nodyn 5: James Harding
Ymunodd James Harding â’r BBC ar 12 Awst 2013 fel
Cyfarwyddwr, Newyddion a Materion Cyfoes.
Nodyn 6: James Purnell
Ymunodd James Purnell â’r BBC ar 19 Mawrth 2013 fel
Cyfarwyddwr, Strategaeth a Digidol mewn rôl newydd argyfer cyfarwyddwr gweithredol.
Nodyn 7: Tim Davie
Tim Davie oedd y Cyfarwyddwr Cyffredinol Dros dro o 11
Tachwedd 2012 hyd nes i Tony Hall ymgymryd â’r rôl ar sail barhaolar 2 Ebrill 2013. Mae’r cyflog sylfaenol yn cynnwys lwfans dros dro
sy’n cyfateb i £50,000 y flwyddyn a gafodd tra roedd yn
Gyfarwyddwr Cyffredinol Dros Dro.
Nodyn 8: Graham Ellis
Penodwyd Graham Ellis yn Gyfarwyddwr Dros Dro, Sain a
Cherddoriaeth yn weithredol o 1 Rhagfyr 2012. Mae’r cyflog
sylfaenol yn cynnwys lwfans dros dro. Ymddiswyddodd Grahamo’r Bwrdd Gweithredol ar 14 Ebrill 2013. Mae’r gydnabyddiaethyn adlewyrchu enillion o 1 Ebrill 2013 hyd at 14 Ebrill 2013.
Nodyn 9: Roger Mosey
Penodwyd Roger Mosey yn Gyfarwyddwr Dros Dro,
Gwasanaethau Gweledol yn weithredol o 20 Awst 2012. Mae’r
cyflog sylfaenol yn cynnwys lwfans dros dro. Ymddiswyddodd
Roger o’r Bwrdd Gweithredol a daeth yn Gyfarwyddwr, Safonau
Golygyddol pan ymgymerodd Danny Cohen â rôl Cyfarwyddwr,
Teledu ar 7 Mai 2013. Mae’r gydnabyddiaeth yn adlewyrchu ei
enillion o 1 Ebrill 2013 hyd at 6 Mai 2013. Ers hynny mae Roger wedi
gadael y BBC.
Nodyn 10: Zarin Patel
Ymddiswyddodd Zarin Patel o’r Bwrdd Gweithredol ynweithredol o 21 Mehefin 2013 a gadawodd y BBC ar 31 Hydref
2013. Mae’r gydnabyddiaeth yn adlewyrchu ei henillion o 1 Ebrill2013 i 21 Mehefin 2013.

104 

Nodyn 11: Fran Unsworth
Roedd Fran Unsworth yn Gyfarwyddwr Dros Dro, Newyddion
rhwng 11 Tachwedd 2012 a 20 Rhagfyr 2012 a bu’n ymgymryd
â’r rôl hon hefyd pan oedd Helen Boaden i ffwrdd o’r gwaithrhwng 19 Mawrth 2013 a 31 Mawrth 2013. Ar y ddau achlysur,
nid ymunodd Fran â’r Bwrdd Gweithredol na chael unrhyw
gydnabyddiaeth ychwanegol ac felly ni chafodd ei chynnwys
yn y tabl o’r blaen. Penodwyd Fran yn Gyfarwyddwr Dros Dro,
Newyddion a Materion Cyfoes, gan ymuno â’r Bwrdd
Gweithredol, yn weithredol o 1 Ebrill 2013. Ymddiswyddodd Frano’r Bwrdd Gweithredol pan ymgymerodd James Harding â rôl
Cyfarwyddwr, Newyddion a Materion Cyfoes ar 12 Awst 2013.
Mae’r gydnabyddiaeth yn adlewyrchu ei henillion o 1 Ebrill 2013i 11 Awst 2013.
Nodyn 12: Y Fonesig Fiona Reynolds
Ymunodd y Fonesig Fiona Reynolds â’r Bwrdd ar 1 Ionawr 2012fel cyfarwyddwr anweithredol ac ymgymerodd â rôl Uwch
Gyfarwyddwr Annibynnol ar 1 Rhagfyr 2012
Nodyn 13: Howard Stringer
Ymunodd Howard Stringer â’r BBC ar 1 Ionawr 2014 fel
cyfarwyddwr anweithredol.
Nodyn 14: Pensiwn
Gwneir cyfraniadau pensiwn cyflogeion fel arfer drwy drefniant
aberthu cyflog fel cyfraniad y cyflogwr, gyda gostyngiad
cyfatebol mewn cyflog. Nid yw cyflogau sylfaenol cyfarwyddwyr
gweithredol wedi’u haddasu i adlewyrchu effaith y cyflog aaberthir er mwyn ei gwneud yn bosibl i gymharu â blynyddoedd
blaenorol cyn cyflwyno aberthu cyflog.
Nodyn 15: Buddiannau trethadwy
Y buddiannau trethadwy yw: lwfans/budd car, yswiriant meddygol
preifat a threuliau trethadwy.
Nodyn 16: Cydnabyddiaeth arall 2012/13
Yn 2012/13, cyhoeddodd y BBC y costau cyfreithiol a chostau
cysylltiedig a ysgwyddwyd gan y BBC mewn perthynas â’r
cyfarwyddwyr hynny a roddodd dystiolaeth i Arolwg Pollard.
Cyhoeddwyd y ffigurau hyn gan gynnwys treth incwm ac Yswiriant
Gwladol a oedd yn ddyledus, tra’n aros i CThEM gytuno ar y ffigur
hwnnw. Mae CThEM bellach wedi dod i gytundeb ynglŷn â’r dreth
a’r Yswiriant Gwladol sy’n ddyledus ac mae costau’r ffioedd adalwyd ar ran cyfarwyddwyr gweithredol yn 2012/13 wedi newid.
Mae cyfanswm y gost wedi lleihau o £294,000 i £235,000.
Nodyn 17: Ffigur sengl sy’n gysylltiedig â phensiwn
Mae’r ffigur sengl sy’n gysylltiedig â phensiwn yn rhoi gwerth
yr arbedion pensiwn a wnaed yn ystod y flwyddyn ar ran
cyfarwyddwyr. Mae’n ofyniad adrodd newydd. Mae’r prisiad
yn seiliedig ar y cyfrifiad sy’n profi arbedion pensiwn yn erbyn ylwfans blynyddol, yn unol â rheoliadau CThEM. Caiff cyfraniadau’r
cyfarwyddwr ei hun eu didynnu ac ar gyfer buddiannau diffiniedig
cyfrifir y ffigur fel 20 gwaith (yn hytrach na 16 fel sy’n gymwys atddibenion lwfans blynyddol) y cynnydd yn y pensiwn cronedig
dros y flwyddyn ar ôl addasu ar gyfer chwyddiant. Mewn rhaiachosion gall hyn arwain at ddim gwerth.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Cynlluniau buddiannau diffiniedig
Dangosir manylion hawliadau buddiannau diffiniedig isod.
Tabl 2

Cyfarwyddwyr Gweithredol

Oedran ar
31 Mawrth 2014

Pensiwn cronedig
31 Mawrth 2014 Pensiwn cronedig(neu ymddeol/ 1 Ebrill 2013 (neugadael y BBC os ymuno â’r Bwrdd
yw’n gynharach) os yw ar ôl hynny)
Adran
£000
£000

Cyfraniadau
buddiannau
diffiniedig
Cyfarwyddwyr(drwy aberthu
cyflog)£000(Nodyn 7)

Ffigur sengl sy’ngysylltiedig âphensiwn £000
(Nodyn 8)

Lucy Adams
Helen Boaden

49
58

CAB 2006
Hen fuddiannau

11
74

8
69

6
16

42
59

Danny Cohen1
Tim Davie2
Graham Ellis3
Roger Mosey4
Zarin Patel5
Fran Unsworth6

40
46
60
56
53
56

CAB 2006
CAB 2011
Hen fuddiannau
Hen fuddiannau
Buddiannau newydd
Hen fuddiannau

15
3
10
133
34
95

13
3
10
137
33
94

6
–
1
9
3
6

31
–
–
–
–
–

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Nodiadau
1 Penodwyd Danny Cohen yn gyfarwyddwr ar 7 Mai 2013. Mae’r pensiwn a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn iddo gael ei benodi’n gyfarwyddwr.
2 Daeth Tim Davie yn aelod gweithredol o adran CAB 2011 ar 1 Ionawr 2012 ac mae’n cadw pensiwn gohiriedig yn yr adran buddiannau newydd ar gyfer gwasanaeth hyd at y dyddiad
hwnnw. Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn ymwneud â CAB 2011 yn unig.
3 Gadawodd Graham Ellis y Bwrdd ar 14 Ebrill 2013. Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn cynnwys cyfnod aelodaeth o’r Cynllun cyn iddo gael ei benodi’n gyfarwyddwr pan oedd
yn cronni buddiannau o hyd.
4 Gadawodd Roger Mosey y Bwrdd ar 6 Mai 2013 a gadawodd y BBC ar 30 Medi 2013. Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn cynnwys y cyfnod ar ôl iddo adael y Bwrdd.
5 Ymddiswyddodd Zarin Patel o’r Bwrdd Gweithredol ar 21 Mehefin 2013 a gadawodd y Cynllun ar 31 Hydref 2013.
6 Penodwyd Fran Unsworth yn gyfarwyddwr dros dro rhwng 1 Ebrill 2013 a 11 Awst 2013. Mae’r pensiwn cronedig a ddangosir yn cynnwys y cyfnod cyn iddi fod yn gyfarwyddwr.
7 Gwneir cyfraniadau buddiannau diffiniedig cyfarwyddwyr drwy drefniant aberthu cyflog fel cyfraniad y cyflogwr, gyda gostyngiad cyfatebol mewn cyflog. Nid yw cyflogau sylfaenol
cyfarwyddwyr gweithredol wedi’u haddasu i adlewyrchu effaith y cyflog a aberthir er mwyn ei gwneud yn bosibl i gymharu â blynyddoedd blaenorol cyn cyflwyno aberthu cyflog.
Er mwyn osgoi cyfrif dwbl, caiff y cyfraniad aberthu cyflog ei drin yn gyfraniad gan y cyfarwyddwr er mwyn cyfrifo’r ffigur sengl sy’n gysylltiedig â phensiwn.
8 Cyfrifwyd y ffigur sengl sy’n gysylltiedig â phensiwn ar sail pro rata er mwyn adlewyrchu’r cyfnod y bu pob cyfarwyddwr yn aelod o’r Bwrdd.
9 Nid yw Tony Hall nac Anne Bulford yn cyfrannu at drefniant pensiwn y BBC ar hyn o bryd ac nid ydynt yn cael unrhyw daliadau yn lle buddiannau pensiwn mewn perthynas â’u cyfnod
presennol o gyflogaeth.
10 Penodwyd James Harding i’r Bwrdd ar 12 Awst 2013 a chafodd ei gofrestru’n awtomatig wedyn â’r Ymddiriedolaeth Cynilion Cyflogaeth Genedlaethol. Mae’r BBC yn cyfrannu swm
sy’n cyfateb i 1% o enillion cymwys James. Cyfraniad y cyflogwr ar gyfer 2013/14 oedd £149.05.
11 Mae James Purnell yn aelod gweithredol o LifePlan. Yn 2013/14 cyfraniad y cyflogwr i’r cynllun hwn oedd £22k.

105

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

2. Cyflog cymharol yng ngwasanaeth cyhoeddus y BBC: sut
mae cyflog cyfarwyddwyr gweithredol yn cymharu â chyflog
cyflogeion eraill y BBC?
Yn 2011, cytunodd y BBC o’i wirfodd i nodi lluosrif yr enillion
uchaf a’r enillion canolrifol fel y’i cynigiwyd yn adroddiad Hutton‘Fair Pay in the Public Sector’. Ers 2011, mae’r BBC wedi cyhoeddi’r
ffigurau hyn yn flynyddol.
Mae’r tabl isod yn rhoi crynodeb o enillion y Cyfarwyddwr
Cyffredinol o’u cymharu ag enillion canolrifol y BBC ac enillion
cyfarwyddwyr gweithredol o’u cymharu â ffigurau enillion
canolrifol ers 2011. Mae lluosrif y Cyfarwyddwr Cyffredinol wedi
lleihau eto o 11.0 i 10.9.
2014

2013

2012

2011

Enillion y Cyfarwyddwr
Cyffredinol

10.9

11.0

16.5

16.8

Enillion canolrifol ycyfarwyddwyr
gweithredol

8.2

8.1

8.7

8.9

Mae’r cyfrifiad o enillion yn cynnwys: cyflog sylfaenol, taliadau bonws, lwfansau sy’n parhau,
goramser ac arall.

Dros y ddwy flynedd ddiwethaf bu nifer o newidiadau iaelodaeth y Bwrdd Gweithredol sydd wedi effeithio ar ylluosrifau a gyhoeddwyd. Ar 31 Mawrth 2013, roedd tair o’rsaith swydd cyfarwyddwr gweithredol yn cael eu llenwi dros dro.
Er i’r penodiadau dros dro hyn ddenu lwfans dros dro, roedd ycyfarwyddwyr gweithredol dros dro yn cael llai o gyflog nag
aelodau parhaol y Bwrdd Gweithredol. O ganlyniad i’r trefniadau
dros dro hyn, gostyngodd y lluosrif dros dro i 8.1 ym mis
Mawrth 2013.
Erbyn mis Awst 2013, roedd pob un o’r penodiadau parhaol
ar waith ac roedd y Bwrdd Gweithredol newydd yn gyflawn.
Lluosrif enillion canolrifol yn y BBC o’i gymharu ag enillion
canolrifol y cyfarwyddwyr gweithredol ar gyfer 2014 yw 8.2.

Mae’r tablau canlynol yn rhoi crynodeb o’r newidiadau i enillion
arian parod y Cyfarwyddwr Cyffredinol ar gyfer 2013/14 ogymharu â’r newid yn enillion canolrifol y BBC cyfan dros yr un
cyfnod. Mae hyn yn dangos cynnydd cadarnhaol mewn enillion
canolrifol drwy’r BBC cyfan tra na fu unrhyw newid yn enillion y
Cyfarwyddwr Cyffredinol. At hynny, drwy raglen y BBC i leihau
nifer y cyfarwyddwyr gweithredol a’r uwch reolwyr, mae’r
BBC wedi sicrhau lleihad yng nghyfanswm enillion arian parodac enillion fel cyfran o gyfanswm cost cyflogau i gyfarwyddwyr
gweithredol ac uwch reolwyr y BBC.
2014
£000

Newid ers
2013

Enillion arian parod y Cyfarwyddwr Cyffredinol

450

0.0%

Enillion canolrifol drwy’r BBC cyfan

41

1.0%

2013

2014
Costaucyflog alwfansau Canran y bil£mcyflogCostaucyflog alwfansau£m

Canran y bil
cyflogEnillion arian parod
cyfarwyddwyr
gweithredol

2.49

0.3%

2.30

0.3%

Enillion arian parod uwch
reolwyr

50.73

6.0%

54.25

6.6%

Enillion arian parod hollaelodau eraill o staff y BBC

786.0993.7%

759.9093.1%

Cyfanswm

839.32816.45

Mae’r tablau hyn yn cyfeirio at wasanaeth cyhoeddus y BBC ac
nid ydynt yn cynnwys cyflogeion ym musnes masnachol y BBC.
At ddibenion cyfrifo, defnyddiwyd gwerthoedd blynyddol.
Nid yw costau pensiwn y cyflogwr, cyfraniadau yswiriant gwladol
y cyflogwr na chostau ailstrwythuro wedi’u cynnwys yn y
gwerthoedd hyn.

Dros y pum mlynedd diwethaf, mae enillion y Cyfarwyddwr
Cyffredinol wedi lleihau, mewn termau real, fel y dengys ysiart canlynol, ac mae’r twf mewn enillion ar y lefelau uchaf
yn y BBC cyn lleied â phosibl.

106 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

CyflogPensiwn atodol
Buddiannau
Pensiwn*Mae’n cynnwys lwfans dros dro

£29
£163
£39

£668
£613

Gostyngiad
o
46%

£613
£41

Tony Hall
Cyfanswm £468

£450

Tim Davie
Cyfanswm £502

£450*

Mark Thompson
Cyfanswm £661

Gall yr unigolyn gadw cydnabyddiaeth sy’n deillio o swyddi
cyfarwyddwyr. Gall cyfarwyddwyr gweithredol hefyd ddal
swyddi na thelir cydnabyddiaeth mewn perthynas â hwy ytu allan i’r BBC.

£32
£163

Mark Thompson
Cyfanswm £808

Buddiannau allanol
Yn 2013/14, gyda chytundeb y Cyfarwyddwr Cyffredinol a’r
Pwyllgor Enwebiadau ymlaen llaw, gallai aelodau gweithredoly Bwrdd Gweithredol ddal un swydd cyfarwyddwr allanol â
chydnabyddiaeth, a chaniateir hyd at 15 diwrnod y flwyddyn
i gyflawni’r dyletswyddau hyn.

Newidiadau i gydnabyddiaeth y Cyfarwyddwr Cyffredinol £000s

Mark Thompson
Cyfanswm £870

Rhoi’r strategaeth ar waith yn 2014/15
Yn ystod 2014/15 bydd Pwyllgor Cydnabyddiaeth y Bwrdd
Gweithredol yn parhau i adolygu, herio ac asesu’r strategaeth a’rarfer ynglŷn â chyflogau uwch staff yn y BBC yn unol â strategaeth
cyfarwyddwyr gweithredol ac uwch reolwyr 2011-2015 y
cytunwyd arni er mwyn sicrhau bod nifer yr uwch reolwyr ar
y lefel uchaf yn y BBC a’u bil cyflog yn parhau i leihau. Bydd ypwyllgor yn ystyried pob penodiad yn gyfarwyddwr gweithredola phob achos o wneud taliad diswyddo er mwyn sicrhau cysondeb
â pholisi’r BBC a’r strategaeth gyfredol ynglŷn â chydnabyddiaeth.

31/03/2010

31/03/2011

31/03/2012

31/03/2013

31/03/2014

Mae’r trefniadau hyn yn cael eu hadolygu ar hyn o bryd.
Yn ystod y flwyddyn ni ddaliwyd unrhyw swydd cyfarwyddwr
allanol â chydnabyddiaeth gan gyfarwyddwr gweithredol. Er
mwyn gweld cofrestr buddiannau’r Bwrdd Gweithredol ewch i:
bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/managementstructure/seniormanagement/
Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Busnesau masnachol y BBC
Mae gan y BBC staff sy’n cael eu cyflogi gan dri is-gwmni
masnachol:
BBC Worldwide
BBC Studios and Post Production
BBC Global News
Mae polisi cydnabyddiaeth yr is-gwmnïau yn cynnwys darparu
bonws blynyddol sydd ar gael i staff cymwys, gan gynnwys
cyfarwyddwyr. Caiff cost lawn cyflog sylfaenol a’r cynlluniau
cymhelliant eu hunanariannu gan refeniw masnachol pob
is‑gwmni ac ni chânt eu cymorthdalu drwy ffi’r drwydded.
Ni reolir cydnabyddiaeth yn yr is-gwmnïau masnachol gan bolisi
cydnabyddiaeth na threfniadau llywodraethu’r BBC. Mae Pwyllgor
Cydnabyddiaeth Uwch Reolwyr y BBC yn cymeradwyo
cydnabyddiaeth pob aelod o staff ar y lefel uchaf yn y busnesau
masnachol ac eithrio swyddogion gweithredol BBC Worldwide
y mae eu cydnabyddiaeth yn cael ei chymeradwyo gan Bwyllgor
Cydnabyddiaeth Bwrdd Gweithredol y BBC.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

107Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Adroddiad y Pwyllgor Archwilio‘‘Yn ein gweithgareddau rydym
yn parhau i ganolbwyntio ar
sicrhau bod gan y BBC reolaethau
effeithiol – a’i fod yn cymhwyso’rrheolaethau hynny – er mwyn
diogelu a defnyddio arian ffi’r
drwydded yn ddoeth.’’Adroddiad Cadeirydd Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol
Trosolwg
Mae’r BBC wedi wynebu nifer o heriau yn ystod y blynyddoedd
diwethaf ac eleni gwelwyd tîm rheoli newydd yn ymsefydlu
ynghyd â ffocws newydd ar y dyfodol. Ochr yn ochr â hyn rwyf
wedi sicrhau bod y Pwyllgor Archwilio yn parhau i ganolbwyntio
ar sicrhau uniondeb adroddiadau ariannol y BBC a phriodoldeb
ei system o reolaeth fewnol.

Simon Burke

Rydym wedi ceisio dysgu o achosion blaenorol, megis methiant y
prosiect Menter Cyfryngau Digidol, drwy edrych yn benodol eleniar brosesau sicrwydd prosiectau drwy’r BBC cyfan. Rydym yn
fodlon bod camau’n cael eu cymryd i atgyfnerthu’r gallu i reoli
prosiectau ac i ymgorffori sicrwydd prosiect annibynnol – o ran
agweddau technegol a llywodraethu – ar gamau allweddol ynystod oes prosiectau’r BBC. Mae hwn yn faes y byddwn yn parhau
i roi sylw manwl iddo.
Rydym hefyd wrthi’n mireinio prosesau asesu a mapio risg drwy’r
BBC cyfan ac yn integreiddio hyn yn well â’r gwahanol weithgareddau
sicrwydd a gynhelir nid yn unig gan yr Archwilwyr Mewnol ond
gan ddarparwyr sicrwydd arbenigol eraill a swyddogaethau rheoli.
Er enghraifft, fel rhan o’n proses o adolygu a chymeradwyo cynllun
yr Archwilwyr Mewnol trafodwyd i ba raddau roedd yn mynd i’rafael â risgiau strategol allweddol a ph’un a oedd unrhyw fylchaumewn sicrwydd yr oedd angen i ni ymdrin â hwy.
Mae’r BBC yn wynebu cyfnod heriol yn ariannol ac mae’n rhaid
i ni sicrhau bod digon o ymdrech yr Archwilwyr Mewnol yn caelei chyfeirio at brosesau ariannol a gweithredol craidd gan roi
sicrwydd i ni fod y rhain yn gweithio yn ôl y bwriad.
Rydym bob amser yn ceisio sicrhau bod buddiannau ein
cynulleidfaoedd a thalwyr ffi’r drwydded ar flaen ein meddwl.
Rôl
Prif ddiben Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol yw archwilio,
ar ran y Bwrdd, a yw datganiadau ariannol y BBC wedi eu paratoi
gydag uniondeb ac a yw’r BBC yn cynnal a gweithredu systemgadarn o reolaeth fewnol a rheoli risg. Er mwyn cael sicrwydd
ynglŷn â’r materion hyn, mae’r pwyllgor yn gyfrifol am y canlynol:
monitro ac adolygu uniondeb datganiadau ariannol y BBC
a’r barnau adrodd arwyddocaol a geir ynddynt
adolygu effeithiolrwydd system rheolaeth fewnol y BBC
adolygu’r broses o reoli risg
adolygu’r prosesau sicrwydd ar waith er mwyn profi amonitro’r ffordd y gweithredir rheolaethau gyda’r nodo reoli risgiau allweddol
adolygu priodoldeb perthynas y BBC â’r archwilydd allanol,
gan gynnwys annibyniaeth yr archwilydd, ffioedd a darparu
gwasanaethau nad ydynt yn rhai archwilio
gwneud argymhellion ynglŷn â phenodi’r archwilydd allanol
Mae Rheolau Sefydlog Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredolyn amlinellu ein cyfrifoldebau’n fanylach. Caiff y rhain eu hadolygu
bob blwyddyn a chawsant eu diweddaru ddiwethaf ym mis
Mawrth 2014: downloads.bbc.co.uk/aboutthebbc/insidethebbc/
managementstructure/seniormanagement/subcommittee/pdf/
executive_audit_committee_standing_orders_2013.pdf

108 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Aelodaeth
Mae’r Pwyllgor yn cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol,y mae’n rhaid bod un ohonynt yn meddu ar brofiad ariannol
diweddar a pherthnasol. Yr aelodau a wasanaethodd yn ystod
y flwyddyn ariannol yw:
Simon Burke
Fiona Reynolds
Brian McBride
Mae’r pwyllgor o’r farn bod gan Simon Burke brofiad ariannol
sylweddol, diweddar a pherthnasol. Lle y bo’n briodol, rydym yn
ategu sgiliau a phrofiadau ein haelodau drwy gyngor gan archwilwyr
proffesiynol mewnol ac allanol – er enghraifft ar faterion megis
datblygiadau ym maes adroddiadau ariannol. Mae’r Cyfarwyddwr
Cyffredinol, y Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a Gweithrediadau,
Cwnsler Cyfreithiol y BBC, y Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd,
a chynrychiolwyr o’r adran archwilio fewnol, rheoli risg a’r
archwilwyr allanol hefyd yn mynychu’r cyfarfodydd. Rydym hefyd
yn cyfarfod â’r archwilwyr mewnol a’r archwilwyr allanol ynbreifat, heb aelodau o’r staff rheoli yn bresennol, yn rheolaidd.
Cyfarfodydd
Cynhaliwyd pum cyfarfod yn ystod 2013/14, ar adegau allweddol
yn y calendr adrodd ac archwilio.

Meysydd allweddol i’r pwyllgor yn ystod y flwyddyn ddiwethaf
Treuliwyd amser ar y meysydd canlynol:

Cyflwyno adroddiadau ariannol
Adolygwyd datganiadau ariannol y Grŵp a’u lle yn yr Adroddid
Blynyddol ehangach. Er mwyn cynorthwyo’r arolwg hwn ystyriwyd
adroddiadau gan reolwyr a chan yr archwilwyr mewnol ac allanoler mwyn ein helpu i ystyried:ansawdd a derbynioldeb polisïau cyfrifyddu, gan gynnwys
cydymffurfiaeth â safonau cyfrifyddu
barnau allweddol a luniwyd wrth baratoi’r datganiadau ariannol
cydymffurfiaeth â gofynion cyfreithiol a rheoleiddio
eglurder ynglŷn â datgeliadau a’u cydymffurfiaeth â gofynion
adrodd perthnasol
a yw’r Adroddiad Blynyddol yn ei gyfanrwydd yn deg, yn
gytbwys ac yn ddealladwy ac a yw’n rhoi’r wybodaeth sydd
ei hangen i asesu perfformiad a strategaeth y BBC
Rheoli risg
Ystyriwyd y prosesau o reoli risgiau sylweddol yn y BBC.
Dylanwedir ar y gwaith hwn gan yr asesiad o brif risgiau’r BBC
a nodir ar dudalennau 88-90. Yn ystod y flwyddyn cawsom
gyflwyniadau manwl gan reolwyr ar y canlynol:sut mae’r BBC yn rheoli ei risgiau i ddiogelwch gwybodaethsut mae’r BBC yn rheoli ei brosiectau strategol allweddol
Rydym yn parhau i ymddiddori mewn sicrwydd prosiect fel ygallwn sicrhau bod y gwersi a ddysgwyd o’r Fenter Cyfryngau
Digidol yn cael eu rhoi ar waith. Ystyriodd ein harolwg o gynllun
yr Archwilwyr Mewnol sut roedd gwaith archwilio ar sicrwydd
prosiect yn cael ei integreiddio â gweithgareddau sicrwydd
prosiect y rheolwyr eu hunain. Gwnaethom fodloni ein hunain
fod gweithgarwch sicrwydd prosiect yn cwmpasu sicrwydd
o ran llywodraethu ac agweddau technegol.

Rheolaethau mewnol
Adolygwyd effeithiolrwydd y system o reolaethau mewnol, ganystyried canfyddiadau adroddiadau archwilwyr mewnol ac allanol.
Dylanwadwyd ar ein gwaith yn y maes hwn gan adroddiadau’r
Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd ar effeithiolrwydd rheolaeth
fewnol, achosion o dwyll a cholledion a nodwyd a mapio sicrwydd.
Prosesau canfod twyll a threfniadau chwythu’r chwiban
Ystyriwyd nifer o feysydd penodol yn ystod y flwyddyn:
Adolygwyd y lefelau o dwyll a lladrad a gofnodwyd ac a ganfuwyd,
a’r trefniadau sydd ar waith i atal, lleihau a chanfod achosion oceisiwyd sicrwydd gan y rheolwyr eu bod yn mynd i’r afael
â’r materion ynglŷn â rheolaeth a nodwyd gan yr Archwilwyr
dwyll a llwgrwobrwyaeth. Mae’n dda gennym nodi na fu unrhyw
Mewnol. Mae hwn yn faes rydym yn rhoi ystyriaeth ddilynol
achosion mawr o dwyll yn ystod y flwyddyn ddiwethaf.
iddo ym mhob cyfarfod er mwyn sicrhau yr ymdrinnir yn
Archwiliad mewnol
briodol â’r camau gweithredu y cytunwyd arnynt o ran unrhyw
Parhawyd i oruchwylio gwaith yr Archwilwyr Mewnol. Mae hyn yn
wendidau a nodwyd. Hoffem weld y camau gweithredu hyn
eitem reolaidd ym mhob un o’n cyfarfodydd. Yn ystod y flwyddyn:yn cael eu cymryd yn gyflymach ac rydym yn gweithio gyda
rheolwyr i sicrhau hyncymeradwywyd y cynllun gwaith ar gyfer y flwyddyn sydd i
ddod, gan sicrhau ei fod yn taro cydbwysedd rhwng rhoi sicrwydd
canolbwyntiwyd yn benodol ar reolaethau ynglŷn â’r gyflogres
ynglŷn â phrosesau busnes craidd a sicrwydd ynglŷn â phrosiectau
a mynediad cyflogeion, gan gynnwys datblygu systemau arallweddol a meysydd o risg gorfforaethol sylweddol
gyfer sicrhau bod mynediad at adeiladau a deunydd cyfrinachol
yn cael ei roi a’i ddileu’n amserol pan fydd cyflogeion yn ymuno, ystyriwyd y tueddiadau a’r themâu a ddeilliodd o ganlyniadau
yn symud neu’n gadael rolau
archwiliadau, gan ganolbwyntio ar unrhyw ganlyniadau
anfoddhaol a chynlluniau rheolwyr i fynd i’r afael â’r rhainpa gynnydd y mae’r BBC yn ei wneud o ran ei raglen
arbedion Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf a’r gweithgareddau
ystyriwyd gofynion yr Archwilwyr Mewnol o ran adnoddau
sicrwydd sy’n gysylltiedig â’r rhaglen hon
cynhaliwyd trafodaethau preifat gyda’r Cyfarwyddwr Risg
a Sicrwydd
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

109

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Mae’r cofnodion o’n cyfarfodydd ar gael i’r Bwrdd Gweithredol ac
i Ymddiriedolaeth y BBC. At hynny, mae Cadeirydd ein Pwyllgor
yn cyflwyno adroddiad i’r Bwrdd ar ôl pob cyfarfod ar unrhyw
faterion lle mae angen cymryd camau neu wella perfformiad.
Rydym hefyd yn cyflwyno adroddiad ffurfiol i’r Bwrdd bob blwyddyn
ac yn rhoi ein barn ar uniondeb y datganiadau ariannol cyn i’r
Adroddiad Blynyddol gael ei gymeradwyo gan y Bwrdd cyfan.

Arolygon mawr
Adolygwyd y broses o gymryd y camau gweithredu a argymhellwyd
gan arolygon allanol a mewnol mewn perthynas ag amddiffyn
plant, a’r defnydd o drefniadau llawrydd a chwmnïau gwasanaethpersonol gan y BBC. Cawsom adroddiadau rheolaidd ar gynnydd
gan ofyn am i archwiliadau mewnol gael eu cynnal lle y bo’n briodol.

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Y berthynas â’r archwilwyr allanol
Gwnaethorn oruchwylio’r berthynas â’r archwilwyr allanol,
gan gynnwys cwmpas eu gwaith a’u dulliau gweithredu, eu ffioedd,
eu perfformiad a’u hannibyniaeth (gan gynnwys cymeradwyo
polisi ar waith nad yw’n waith archwilio a chydymffurfio ag ef).
Ymhlith y meysydd penodol y canolbwyntiwyd arnynt mae:
nod risgiau archwilio a chysoni hyn â phrosesau rheolwyr
o asesu risg
ein her i’r archwilwyr ynglŷn â sut yr aethant i’r afael â’r risgiau
archwilio hynein trafodaethau preifat gyda’r archwilwyr heb reolwyr
yn bresennol

Barnau ariannol ac adrodd arwyddocaol ar gyfer 2014
Ystyriwyd nifer o feysydd lle y lluniwyd barnau ariannol
arwyddocaol a ddylanwadodd ar y datganiadau ariannol:
Drwy drafodaethau gyda rheolwyr a’r archwilydd allanol nodwyd
gennym risgiau allweddol cam-ddatgan yn natganiadau ariannol y
BBC. Trafodwyd y risgiau hyn gyda rheolwyr yn ystod y flwyddyn,a chyda’r archwilydd ar y pryd adolygwyd a chytunwyd ar gynllun
archwilio’r archwilwyr allanol yn ystod y flwyddyn a hefyd ar
ddiwedd yr archwiliad. Nodwn yn y blwch isod sut y gwnaethom
fodloni ein hunain yr aed i’r afael â’r risgiau hyn a oedd yn
gysylltiedig â cham-ddatgan.

ein harolwg o effeithiolrwydd y broses archwilio allanol agynhaliwyd gennym drwy arolwg o randdeiliaid allweddol
tendr ffurfiol i ddarparu gwasanaethau archwilio allanol,a enillwyd gan Ernst & Young (ceir mwy o fanylion am hyn
yn ddiweddarach yn yr adroddiad hwn)
Lefel darpariaethau
Mae’r datganiadau ariannol yn cynnwys darpariaethau mewn
perthynas ag ailstrwythuro £53.7miliwn fel rhan o raglen
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf y BBC. Mae barnau yn y maes hwn
yn ymwneud yn bennaf ag amseriad cydnabod y darpariaethau
hyn, y cwantwm a gydnabuwyd a’r swm a ddefnyddiwyd mewn
blynyddoedd blaenorol. Mae darpariaethau eraill gwerth£56.4miliwn i gyd yn gofyn am lunio barn ynglŷn â’r tybiaethau
a ddefnyddiwyd i fesur amlygiad y BBC i hawliadau gan wahanolbartïon, a pha mor debygol yw y bydd yr hawliadau hynnyyn llwyddo.
Prisio diffyg y cynllun pensiwn
Mae’r datganiadau ariannol yn cynnwys rhwymedigaethsylweddol ar gyfer diffyg o £1,508.5miliwn yng nghynllun
pensiwn buddiannau diffiniedig y BBC. Mae’n ofynnol llunio
barn ynglŷn â’r tybiaethau sylfaenol a ddefnyddiwyd gan yr
actiwarïaid wrth gyfrifo diffyg y pensiwn, ynghyd â newid yny safon gyfrifyddu sy’n arwain at addasiad mewn blwyddyn
flaenorol. Gall newidiadau yn y tybiaethau hyn arwain at newid
mawr yn y ffigurau terfynol a ddatgelir.

Trin asedau eiddo
Mae gan y BBC bortffolio eiddo sylweddol sy’n cyfuno eiddo
a ddelir o dan rydd-ddaliad ac eiddo a ddelir o dan brydlesau
cyllid a phrydlesau gweithredol. Yn y portffolio hwn mae
hefyd yn dal rhai adeiladau gwag wrth iddo ad-drefnu ei ystâdeiddo. Mae barnau yn ymwneud â’r hyn a fwriedir ar gyfer
yr adeiladau gwag hynny yn y dyfodol a therfynau amser
cysylltiedig, a all newid y driniaeth gyfrifyddu briodol ac effeithio
ar y gwerth cario ar y fantolen.
Meysydd eraill o risg yn y datganiadau ariannol
Mae meysydd eraill lle y gallai penderfyniad amhriodol arwain
at wall sylweddol yn cynnwys:
cydnabod refeniw masnachol ar gontractau newydd
trin gwariant sy’n ymwneud â chontractau cyfalaf

110 

Adolygwyd a thrafodwyd lefel y darpariaethau gyda rheolwyr.
Roedd hyn yn cynnwys ystyried darpariaethau newydd ac unrhyw
ddarpariaethau presennol a gafodd eu rhyddhau a’u defnyddio.
Cadarnhaodd y rheolwyr eu bod wedi defnyddio dull cyson ogydnabod a rhyddhau darpariaethau ym mhob rhan o Grŵp y
BBC. Ystyriwyd hefyd farn yr archwilwyr allanol mewn perthynasâ darpariaethau a datgeliadau cysylltiedig yn y cyfrifon. Daethom
i’r casgliad ein bod yn fodlon ar lefel y darpariaethau a gyflwynwyd
a’r hyn a ddatgelir mewn perthynas â’r darpariaethau hynny.

Cawsom gyngor gan actiwarïaid annibynnol a’r archwilydd allanol
ynglŷn â phriodoldeb y tybiaethau a ddefnyddiwyd, gan gynnwys
sut mae’r rhain yn cymharu â’r rhai a ddefnyddir gan sefydliadau
eraill. Canolbwyntiwyd yn benodol ar y tybiaethau a ddefnyddiwydo ran cyfraddau disgowntio, cyfraddau chwyddiant a disgwyliad
marwolaethau/oes a chafwyd dealltwriaeth o’r ffordd y byddai
newidiadau yn y tybiaethau hyn yn effeithio ar y datganiadau
ariannol. Ystyriwyd hefyd unrhyw symudiadau yn y rhain o gymharu
â blynyddoedd blaenorol. Rydym yn fodlon bod y tybiaethau addefnyddiwyd yn y datganiadau ariannol yn rhesymol, yn briodol
i’r BBC ac yn cael eu cefnogi gan arbenigwyr actiwaraidd annibynnol.
Adolygwyd strategaeth eiddo gyffredinol y BBC, ynghyd ag
adroddiadau manwl gan reolwyr a esboniodd y driniaeth ar gyfer
yr adeiladau pwysicaf, gan gynnwys y terfynau amser a ragwelir
ar gyfer gweithgarwch yn y dyfodol a’r rhesymeg dros y driniaeth.
Ystyriwyd hefyd farn archwilwyr ar y driniaeth gyfrifyddu argyfer yr adeiladau hyn. Rydym yn fodlon bod y ffordd y caiff
eiddo o’r fath ei drin yn y datganiadau ariannol yn gyson â
bwriad rheolwyr ac yn unol â safonau cyfrifyddu a dderbynnir.
Rydym o’r farn y dylai systemau rheolaeth ariannol presennol
y BBC sicrhau y caiff eitemau o’r fath eu trin yn briodol yn
y datganiadau ariannol. Rydym wedi trafod canfyddiadau’r
archwilwyr allanol yn y meysydd hyn a hefyd wedi defnyddio gwaith
perthnasol gan yr Archwilwyr Mewnol. Ni chyflwynwyd unrhyw
faterion a oedd yn achos pryder i ni yn y meysydd hyn ac o ganlyniad
rydym yn fodlon bod y systemau’n gweithio yn ôl yr arfaeth.
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Cadarnhaodd rheolwyr nad oeddent yn ymwybodol o unrhyw
gamddatganiadau perthnasol na chamddatganiadau nad
oeddent yn berthnasol a wnaed yn fwriadol er mwyn rhoi darlun
penodol. Cawsom ein hysbysu gan yr archwilwyr allanol am y
camddatganiadau yr oeddent wedi dod ar eu traws wrth wneud
eu gwaith ac rydym yn fodlon nad oes unrhyw symiau perthnasol
nad ydynt wedi cael eu haddasu. Rydym yn cadarnhau ein bod
yn fodlon bod yr archwilwyr wedi cyflawni eu cyfrifoldebau
gyda diwydrwydd.
Ar ôl adolygu’r cyflwyniadau a’r adroddiadau gan reolwyr ac
ymgynghori â’r archwilwyr lle y bo angen, rydym yn fodlon
bod y datganiadau ariannol yn ymdrin yn briodol â’r barnau
beirniadol a’r amcangyfrifon allweddol (o ran y symiau a nodwyd
a’r datgeliadau). Rydym yn fodlon hefyd bod y tybiaethau
sylweddol a ddefnyddiwyd i bennu gwerth asedau a
rhwymedigaethau wedi bod yn destun prosesau craffu a herio
priodol, a’u bod yn ddigon cadarn.
Penodi ein harchwilwyr allanol
O bryd i’w gilydd mae Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredolyn ystyried ailbenodi’r archwilydd allanol a chylchdroi Partner
Archwilio’r Grŵp er mwyn sicrhau bod y broses archwilio allanol
yn parhau i fod yn effeithiol ac yn annibynnol.

Fel y rhagwelwyd yn adroddiad y llynedd, rydym wedi cynnal
proses dendro ar gyfer archwilydd allanol yn ystod y flwyddyn
dan sylw. Cafodd hon ei rheoli gan dîm a oedd yn cynnwys
Cadeirydd ein Pwyllgor a’r Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a
Gweithrediadau. Gwnaethom ofyn i ddarparwyr archwilio
sefydledig ar ein fframwaith cyflenwr fynegi diddordeb gan
gynnwys y ‘Pedwar Mawr’ o blith cwmnïau archwilio yn ogystal
â darparwyr llai a mwy arbenigol eraill. Oherwydd cymhlethdod,
gwasgariad daearyddol a maint y BBC, derbyniwyd datganiadau
o ddiddordeb gan gwmnïau y tybiwyd eu bod yn gallu darparu’r
adnoddau archwilio angenrheidiol i archwilio’r BBC yn effeithiol.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

trefniadaeth a galluoedd
dull archwilio a chyflawni
ansawdd y gwaith archwiliotîm adnoddau ac ymgysylltu
ffioedd a gwerth am arian
Roedd tri cham i’r broses ddewis:
cyfweliadau â rhanddeiliaid allweddol yn y BBC
cynigion ysgrifenedigcyflwyniad i bwyllgor dewis a oedd yn cynnwys cadeirydd yPwyllgor Archwilio, y Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a
Gweithrediadau a phump o bobl eraill.
Daethom i’r casgliad mai Ernst & Young a fodlonodd y meini
prawf penodi orau, gan gynnwys annibyniaeth. Yn unol â hynny,
argymhellwyd y dylid eu penodi’n archwilwyr allanol y BBC am
gyfnod o dair blynedd gyda’r opsiwn o’i ymestyn am ddwy flynedd
arall. Cymeradwywyd y penodiad hwn gan yr Ymddiriedolaeth,
ac wedyn yr Ysgrifennydd Gwladol dros Ddiwylliant, y Cyfryngau a
Chwaraeon, a daw’n weithredol ar gyfer y flwyddyn ariannol 2014/15.
Annibyniaeth ein harchwilwyr allanol
Mae Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol wedi pennu polisi
i ddiogelu a chefnogi gallu’r archwilwyr allanol i barhau’n ddiduedd
a gwrthrychol ac mae’n ei adolygu’n rheolaidd. Mae’r polisi hwn
yn diffinio’r mathau o wasanaethau y gall neu na all yr archwilwyr
allanol eu darparu. At hynny, mae’n cynnwys trothwyon ffioedd
lle mae’n rhaid i waith nad yw’n waith archwilio y cynigir y dylai’r
archwilwyr allanol ei wneud, gael ei gymeradwyo ymlaen llaw gan
Bwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol. Mae hefyd yn pennu
pryd y mae’n rhaid iddo fod yn destun tendr cystadleuol.
Ni chafodd ein harchwilydd allanol, KPMG, ei ystyried ar gyfer
gwaith a allai fod wedi peryglu ei allu i roi barn annibynnol ar
ddatganiadau ariannol y BBC. Mae’n rhaid cael cymeradwyaethymlaen llaw gan Bwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol cyn
recriwtio o KPMG LLP i unrhyw swydd uwch reolwr yn y BBC.
Bydd y trefniadau hyn yn gymwys i Ernst & Young tra byddant
yn archwilwyr allanol i ni.
Simon Burke
Cadeirydd Pwyllgor Archwilio’r Bwrdd Gweithredol
19 Mehefin 2014111

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

KPMG LLP yw archwilydd y BBC ers 1995. Cafodd ei benodi’narchwilydd allanol y BBC yn dilyn proses brofi gan Bwyllgor
Archwilio’r Bwrdd Gweithredol ar ffurf tendr ffurfiol yn 2008.
Ar ôl arolygon mewnol canlyniadol cafodd y penodiad ei ymestyn
i’r flwyddyn gyfredol. Mae’r Cod Corfforaethol yn ei gwneud yn
ofynnol i gylchdroi Partner Archwilio’r Grŵp bob pum mlynedd.
Yng ngoleuni newidiadau diweddar yn nhîm rheoli’r BBC a’r
datblygiadau mewn systemau sy’n mynd rhagddynt, mae mandady partner archwilio wedi cael ei ymestyn am ddwy flynedd ermwyn cael parhad a gwella ansawdd y broses archwilio.
Penodwyd partner newydd o KPMG ar gyfer archwiliad 2013/14.

Bu’n ofynnol i’r cwmnïau hynny a gymerodd ran yn y broses
gyflwyno eu cynigion archwilio yn erbyn y meini prawf canlynol:Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Adroddiad ar Fasnachu Teg
Aelodaeth a chylch gwaith Pwyllgor Masnachu
Teg y Bwrdd Gweithredol
Prif swyddogaeth Pwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd Gweithredol
yw goruchwylio cydymffurfiaeth Bwrdd Gweithredol y BBC â’nrhwymedigaethau o ran Masnachu Teg. Mae’r Pwyllgor yn
cynnwys tri chyfarwyddwr anweithredol: ond yn ystod 2013/14,
hyd at 31 Rhagfyr 2013, dim ond dau gyfarwyddwr anweithredol
oedd gan y pwyllgor, sef y Fonesig Fiona Reynolds (Cadeirydd), a
Sally Davis (hyd at fis Rhagfyr 2013) ac un swydd wag. Cymerodd
Alice Perkins le Sally Davis ar Bwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd
Gweithredol ym mis Ebrill 2014. Mae’r Rheolwr Gyfarwyddwr,
Cyllid a Gweithrediadau, Cwnsler Cyffredinol y Grŵp, y Cwnsler
Cyffredinol Cynorthwyol, Pennaeth Masnachu Teg a Chyfraith
Cystadleuaeth a’r Cyfarwyddwr Risg a Sicrwydd hefyd yn
mynychu’r cyfarfodydd. Gweler tudalen 94 am dabl presenoldeb
yng nghyfarfodydd y Bwrdd Gweithredol a Phwyllgorau.
Ymhlith cyfrifoldebau’r Pwyllgor mae:adolygu Canllawiau Masnachu Teg y BBC yn rheolaidd
ymdrin â chwynion ynglŷn â Masnachu Teg yn erbyn y BBC
drwy benodi Panel Cwynion Masnachu Teg a gadeirir gan
gyfarwyddwr anweithredol ac sy’n cynnwys mwyafrif ogyfarwyddwyr anweithredol

Ar ôl derbyn adroddiadau gan yr uwch reolwyr perthnasol, mae
Bwrdd Gweithredol y BBC yn fodlon bod BBC Worldwide a
BBC Global News wedi bodloni’r meini prawf uchod yn ystod
y cyfnod o 1 Ebrill 2013 i 31 Mawrth 2014. Yn achos BBC Studios
and Post Production, mae Bwrdd Gweithredol y BBC o’r farn ei
bod yn briodol aros am ganlyniad gwaith ychwanegol sy’n adolygu
gweithrediadau BBC Studios and Post Production (sy’n cael ei
wneud ar hyn o bryd o dan gyfarwyddyd Ymddiriedolaeth y BBC)a fydd yn llywio barn y Bwrdd Gweithredol o gydymffurfiaeth
BBC Studios and Post Production â’r meini prawf uchod.
Mae gan y BBC broses cwynion ac apeliadau gyhoeddedig ar gyfer
Masnachu Teg, a geir yn: bbc.co.uk/bbctrust/governance/complaints_
framework/fair_trading.html
Cafodd y BBC un gŵyn ynglŷn â Masnachu Teg yn ystod y flwyddyn.
Ceir manylion y gŵyn hon a chwynion blaenorol ynglŷn âMasnachu Teg a’r rhai a gyflwynodd apeliadau i Ymddiriedolaeth
y BBC yn ein Bwletin Masnachu Teg yn: bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/howwework/policiesandguidelines/fairtrading/complaints_bulletins.html ac ar dudalen Cwynion ac Apeliadau
Bwrdd Ymddiriedolaeth y BBC: bbc.co.uk/bbctrust/our_work/
complaints_and_appeals/cab.html

adolygu cydymffurfiaeth barhaus â Meini Prawf Masnachol
BBC Fourcomisiynu archwiliad blynyddol o Fasnachu Teg gan archwilwyr
annibynnol
Mae gan y BBC fframwaith gweithredol manwl ar gyfer Masnachu
Teg sy’n gymwys i’n holl weithgareddau ac fe’i hamlinellir yn
ein Canllawiau ar Fasnachu Teg yn: bbc.co.uk/aboutthebbc/
insidethebbc/howwework/policiesandguidelines/fairtrading.html
Caiff y trefniadau hyn eu harchwilio bob blwyddyn gan archwilwyr
annibynnol ac maent wedi cael eu hachredu ar wahân â safon
ansawdd ISO 9001:2008. Nodir adroddiad yr archwilydd ardudalen 114.
Mae Cytundeb y BBC yn ei gwneud yn ofynnol i Fwrdd Gweithredoly BBC sicrhau bod ein holl wasanaethau masnachol yn bodloni’r
meini prawf canlynol. Mae’n rhaid i wasanaethau masnachol:gyd-fynd â’r pwrpasau cyhoeddus
dangos effeithlonrwydd masnacholsicrhau nad yw’n peryglu enw da y BBC na gwerth brand y BBC
cydymffurfio â Chanllawiau’r BBC ar Fasnachu Teg, ac yn
benodol osgoi aflunio’r farchnad

112 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

‘‘Mae gan y BBC gyfrifoldeb isicrhau ein bod yn masnachu’n
deg ac yn ystyried effaith ein
gweithgareddau ar y farchnadehangach.’’Y Fonesig Fiona Reynolds

Adroddiad Cadeirydd Pwyllgor Masnachu
Teg y Bwrdd Gweithredol
Fel darlledwr cyhoeddus a ariennir gan ffi’r drwydded, mae gan y
BBC gyfrifoldeb i sicrhau ein bod yn masnachu’n deg ac yn ystyried
effaith ein gweithgareddau ar y farchnad ehangach. Mae gan y
BBC drefn sefydledig iawn ar gyfer Masnachu Teg y creffir arni
yn fewnol ac yn allanol.
Ar adeg o newid, mae’r tîm Masnachu Teg wedi gweithio’n agos
gyda staff ym mhob rhan o’r BBC er mwyn sicrhau bod prosesau
a mentrau mewnol newydd yn cydymffurfio â gofynion Masnachu
Teg. Yn benodol, roedd y tîm Masnachu Teg yn ymwneud â’r gwaitho ddatblygu prosiect BBC Store yn y cyfnod cyn cael cymeradwyaethreoleiddiol gan yr Ymddiriedolaeth ym mis Mawrth.
Eleni cafwyd un gŵyn ynglŷn â Masnachu Teg. Yn dilyn ymateb
gan Bwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd Gweithredol, cyflwynodd
yr achwynydd apêl i Ymddiriedolaeth y BBC. Ni chadarnhawyd
y gŵyn gan Ymddiriedolaeth y BBC ond cyfarwyddodd Fwrdd
Gweithredol y BBC i ailystyried ei drefniadau yn y maes busnes
perthnasol ac adrodd yn ôl i’r Ymddiriedolaeth o fewn chwe mis.
Mae’r Bwrdd Gweithredol yn gweithredu ar hyn. Gwnaeth hefydroi i Uned yr Ymddiriedolaeth y dasg o ddatblygu cynllun ar ycyd â’r Bwrdd Gweithredol er mwyn gwella prosesau fel rhano arolwg tair blynedd arfaethedig yr Ymddiriedolaeth o’i Bolisïau
a’u Fframwaith Masnachu Teg.

Mae’r drefn Masnachu Teg yn parhau i weithredu’n effeithiol ac
wedi cael barn archwilio ddiamod. Bydd y Pwyllgor yn parhau isicrhau y caiff gofynion rheoleiddio’r BBC eu dilyn drwy ymdrin
â chydymffurfiaeth mewn ffordd gadarn, effeithlon a chymesur.
Bydd Masnachu Teg hefyd yn parhau i fod yn eitem sydd ar frig
agenda’r Bwrdd Gweithredol. Gall pob rhanddeiliad, yn cynnwys
talwyr ffi’r drwydded a’r rhai y gallai gweithgareddau’r BBC
effeithio arnynt, fod yn hyderus bod y BBC yn parhau i fod
yn ymrwymedig i’w rwymedigaethau Masnachu Teg ac yn
cydymffurfio â hwy.
Y Fonesig Fiona Reynolds
Cadeirydd Pwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd Gweithredol
19 Mehefin 2014

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

113

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Cyn yr arolwg hwn, mae Pwyllgor Masnachu Teg y Bwrdd
Gweithredol wedi gwneud ychydig o waith paratoi er mwynsicrhau bod y drefn Masnachu Teg yn parhau i fod yn gyfredolyn yr amgylchedd allanol sy’n newid yn gyflym, a bod ei brosesau
yn effeithlon ac yn effeithiol.

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Llywodraethu

Adroddiad yr Archwilwyr Masnachu Teg annibynnol
i’r BBC am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014
Yn ein rôl fel archwilwyr Masnachu Teg y BBC, rydym wedi
archwilio’r system o reolaethau mewnol a sefydlwyd yn y
BBC i roi sicrwydd rhesymol i’r BBC bod Bwrdd Gweithredoly BBC (‘y Bwrdd Gweithredol’) wedi cydymffurfio â gofyniad
Polisïau a Fframwaith Masnachu Teg Ymddiriedolaeth y BBC a’r
Canllawiau ar Fasnachu Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben
31 Mawrth 2014 (‘y Trefniadau Masnachu Teg’).
Cytunwyd ar ein cyfarwyddiadau ar gyfer yr ymrwymiad hwn,
gan gynnwys cwmpas y gwaith sydd i’w wneud, ar y cyd âPhwyllgor Masnachu Teg Bwrdd Gweithredol y BBC. Mae’r
cyfarwyddiadau hyn yn cynnwys cytundeb y dylai ein harchwiliad
gael ei gynnal yn unol â’r Safon Ryngwladol ar Ymrwymiadau
Sicrwydd (‘ISAE’) 3000, cytundeb ynglŷn â therfyn ein
hatebolrwydd o ran y gwaith hwn a chytundeb mai i’r BBC
yn unig y mae arnom ddyletswydd gofal o ran y gwaith hwn.
Rydym yn fodlon bod cwmpas ein harchwiliad y cytunwyd arno
yn ddigonol i’n galluogi i fynegi’r farn a nodir isod.
Priod gyfrifoldebau Ymddiriedolaeth y BBC, Bwrdd
Gweithredol y BBC a’r archwilwyr Masnachu Teg
Yr Ymddiriedolaeth sy’n gyfrifol am sicrhau bod y Bwrdd
Gweithredol yn masnachu’n deg. Mae hefyd yn gyfrifol ambaratoi’r adran yn Adroddiad Blynyddol y BBC sy’n dwyn y teitl‘Masnachu’n Deg’, sy’n cynnwys datganiad am Fasnachu Teg.
Mae’r Ymddiriedolaeth wedi rhoi dyletswydd ar y Bwrdd
Gweithredol i sefydlu a gweithredu system o reolaethau mewnol
sydd â’r nod o sicrhau cydymffurfiaeth â Threfniadau Masnachu
Teg y BBC ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014,
gan gynnwys nodi ac asesu’r risgiau a allai beryglu Masnachu Teg
a llunio a gweithredu ymatebion i risgiau o’r fath.
Fel archwilwyr Masnachu Teg y BBC, ein cyfrifoldeb ni yw llunio
barn annibynnol, yn seiliedig ar ein gwaith archwilio, ynglŷn â’r
graddau y mae’r BBC wedi sefydlu, ac wedi cymhwyso, systemo reolaethau mewnol sy’n rhoi sicrwydd rhesymol iddo
gydymffurfio â gofynion ei Drefniadau Masnachu Teg ar gyfer y
flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014. Dim ond i’r graddau
ag sy’n angenrheidiol i lunio barn ar y ffordd y cymhwysir y systemo reolaethau mewnol rydym wedi adolygu penderfyniadau
penodol a wnaed gan y BBC mewn perthynas â materion Masnachu
Teg. Rydym hefyd wedi adolygu a yw datganiad yr Ymddiriedolaeth
am fasnachu teg yn adlewyrchu ein canfyddiadau ynglŷn â
chydymffurfiaeth y BBC â’i system o reolaethau mewnol a nodwn
os nad yw’n gwneud hynny.

Ein dull gweithredu
Rydym wedi cynnal ymrwymiad sicrwydd rhesymol fel y’i diffinnir
yn ISAE 3000. Amcan ymrwymiad sicrwydd rhesymol yw cynnal
y cyfryw weithdrefnau er mwyn cael gwybodaeth ac esboniadau
sy’n angenrheidiol, yn ein barn ni, i roi tystiolaeth ddigonol i ni
fynegi casgliad ar gydymffurfiaeth y BBC â’i Drefniadau Masnachu
Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014.
Roedd ein gwaith yn cynnwys ymchwiliad a phrofion i’n galluogi
i lunio barn ynghylch a oedd system briodol o reolaethau mewnol
ar waith. Adolygwyd hefyd y ffordd y proseswyd sampl odrafodion perthnasol er mwyn rhoi sicrwydd rhesymol i ni i’rsystem o reolaethau mewnol gael eu cymhwyso.
Cyfyngiadau annatod
Fel yn achos unrhyw system reoli, nid yw’n ymarferol sicrhau nad
oes unrhyw wallau nac achosion o afreoleidd-dra wedi digwydd
heb gael eu canfod. Roedd ein gwaith archwilio wedi’i gynllunio
i roi sicrwydd rhesymol i’r Bwrdd Gweithredol ynglŷn âdigonolrwydd y system o reolaethau mewnol a oedd ar waithac yn cael ei chymhwyso i sicrhau cydymffurfiaeth â gofynion
y Trefniadau Masnachu Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben
31 Mawrth 2014. At hynny, oherwydd bod materion Masnachu
Teg yn gofyn am farn a allai yn y pen draw gael ei phrofi mewn llys
barn, gan yr awdurdod cystadleuaeth neu yn rhywle arall, mae bob
amser risg o her hyd yn oed lle y dilynwyd y system o reolaethau
mewnol a lle y gwnaed penderfyniadau gyda’r gofal mwyaf.
Barn
Yn seiliedig ar ganlyniadau ein gweithdrefnau, yn ein barn ni, mae’r
BBC wedi sefydlu ac wedi cymhwyso system o reolaethau mewnol
sy’n rhoi sicrwydd rhesymol iddo gydymffurfio â gofynion y Trefniadau
Masnachu Teg ar gyfer y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014.
Deloitte LLP
Cyfrifwyr Siartredig
Llundain
19 Mehefin 2014

Paratowyd ein barn ar ran y BBC ac i’r BBC yn unig yn unol â’ncyfarwyddiadau y cytunwyd arnynt â’r Pwyllgor ar ran y BBC.
Wrth roi’r farn hon, nid ydym yn derbyn nac yn cymryd cyfrifoldeb
am unrhyw ddiben arall nac i unrhyw berson arall ac eithrio’r
Ymddiriedolaeth a’r Bwrdd Gweithredol y dangosir yr adroddiad
hwn iddo neu y mae’n cael ei roi iddo, ac ni fydd hawl gan unrhyw
berson arall i ddibynnu ar ein barn, oni chytunwn i hynny’nysgrifenedig ymlaen llaw.

114 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Rheoli ein cyllid

Rhaid i’r BBC roi cyfrif am y ffordd
y mae’n defnyddio ffi’r drwydded
ac incwm arall yn gyfrifol
Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

115

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Arolwg y Rheolwr Gyfarwyddwr,
Cyllid a Gweithrediadau’r BBC‘‘Eleni, rydym wedi adeiladu
ar ein hanes llwyddiannus osicrhau arbedion tra’n parhau
i gynhyrchu rhaglenni agwasanaethau eithriadol.
Mae’r BBC mewn sefyllfa
dda ar hyn o bryd i gyrraedd
ei dargedau ac i barhau i
fuddsoddi yn ei ddyfodol.’’

Sicrhau arbedion tra’n blaenoriaethu ein hallbwn
mwyaf gwerthfawr
Mae’r BBC newydd gwblhau ei bedwaredd flwyddyn gyda ffi’r
drwydded ar gyfer teledu lliw ar £145.50 ac mae wrthi’n rhoi
prosiect arbedion sylweddol ar waith, sef Sicrhau Ansawdd yn
Gyntaf, sydd ar y trywydd cywir i gyflawni cyfanswm arbedion
cylchol blynyddol o £700miliwn. Mae staff ym mhob rhan o’r BBC
yn parhau i weithio’n galed i sicrhau’r arbedion hyn, sy’n galluogi’r
BBC i ariannu amrywiaeth o rwymedigaethau newydd. Bu eleni yn
flwyddyn o ffocws parhaus ar gyflawni arbedion yn llwyddiannus
tra’n sicrhau y rhoddir blaenoriaeth i’n hallbwn mwyaf creadigol.

Anne Bulford

Yn 2013/14, dechreuodd y BBC ariannu nifer o rwymedigaethau
newydd o ffi’r drwydded, yn benodol y cynllun i gyflwyno Band Eang,
S4C, Teledu Lleol a BBC Monitoring, am gost gyfunol o £250miliwn.
Gan ein bod wedi cyflawni’r £374miliwn cyntaf o’r targed arbediono £700miliwn o dan Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf, amsugnwyd ycostau hyn heb yr angen i ddefnyddio balansau arian parod y BBC.
O ganlyniad, rydym yn dechrau 2014/15 mewn sefyllfa gref gyda
digon o gronfeydd arian parod wrth gefn i ariannu’r World Service(ar ofyniad ariannu cynyddol blynyddol o £245miliwn o 1 Ebrill2014) heb roi ansawdd nac amrywiaeth ein hallbwn yn y fantol.
Drwy gyflawni’r arbedion hyn, mae’r BBC wedi llunio sail y gallei defnyddio i wneud nifer o benderfyniadau strategol allweddol
eleni ar gyfer ein gweithgareddau a ariennir gan ffi’r drwydded,
gan dargedu mwy o fuddsoddiad at y blaenoriaethau strategol agyhoeddwyd gan y Cyfarwyddwr Cyffredinol ym mis Hydref 2014.
Hanes o sicrhau arbedion
Mae Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf yn adeiladu ar hanes hir y BBCo lwyddo i sicrhau arbedion a chyflawni targedau effeithlonrwydd.
Drwy ein rhaglenni Gwerth am Arian (2005-2008) a Gwelliant
Parhaus (2008-2013), cyflawnwyd bron i £1biliwn o arbedion
cylchol gennym mewn termau real, ac mae’r arbedion hyn eisoes
wedi’u hailfuddsoddi yn ein cynnwys a’n seilwaith hanfodol.
Llwyddwyd i gyflawni hyn tra’n parhau â’n ffocws ar ansawdd y
gwasanaethau a ddarperir, gan sicrhau’r gwerth gorau posibl am
arian yn hytrach na dim ond cyflawni’r arbedion mwyaf er mwynsicrhau mai ni oedd y darparwr rhataf.

Cyflwynydd CBeebies Cat Carey

116 

Cast Ambassadors

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

2012/13 oedd blwyddyn gyntaf ein rhaglen Sicrhau Ansawdd yn
Gyntaf, sy’n anelu at gyflawni arbedion blynyddol o £700miliwn
erbyn 2016/17. Ein nod oedd cyflawni cyfran sylweddol o’r
arbedion erbyn eleni a gwnaed cynnydd yn hyn o beth wrthi ni gyflawni arbedion archwiliedig o £374miliwn. Rydym ar y
trywydd cywir i gyflawni’r £700miliwn llawn erbyn 2016/17.

Dadansoddiad o wariant Grŵp PSB y DU 2013/14

Rydym yn gwneud hyn drwy fanteisio ar dechnolegau newydd
a ffyrdd newydd o weithio er mwyn lleihau costau, gan gynyddu
incwm masnachol, ac ymdrin â phryderon ynghylch costau talenta chyflogau a threuliau uwch reolwyr.

Gwariant uniongyrchol arall
ar gynnwys

91

3

87

2

Eiddo a thechnoleg

271

7

357

9

Wrth gyflawni ein harbedion, rydym wedi ceisio diogelu ein
gweithgareddau cynhyrchu cymaint ag y gallwn. Rydym wedi
dod o hyd i arbedion cynhyrchiant drwy ailgaffael cytundebau
gyda chyflenwyr allweddol, drwy wella’r ffordd y defnyddiwn
ein hasedau a thrwy reoli ein gwariant ar dalent. Rydym wedi
gadael y Ganolfan Deledu a’n hadeilad yn White City. Rydym
wedi symleiddio ein llifoedd gwaith rheoli cyfleusterau ac wedi
buddsoddi mewn systemau a phrosesau newydd er mwyn
cyflawni arbedion yn ein his-adran Gyllid.

Rydym wedi dysgu gwersi o’r rhain ac wedi newid ein strwythurau
a’n prosesau llywodraethu er mwyn darparu BBC symlach,mwy creadigol. Ers mis Ebrill, rydym wedi rhoi ffyrdd newyddo weithio gydag Ymddiriedolaeth y BBC ar waith gyda diffiniad
cliriach o gyfrifoldebau unigol. Mae’r Ymddiriedolaeth bellach yn
canolbwyntio ar herio’r strategaeth i’r BBC ac ar sicrhau ein bod
yn atebol i dalwyr ffi’r drwydded ac mae’r Bwrdd Gweithredol
yn cymryd cyfrifoldeb llwyr dros redeg y BBC. Mae hyn yn golygu
llai o gyfarfodydd gyda llai o ddiweddariadau, ond diweddariadau
mwy effeithiol, i’r Ymddiriedolaeth a sicrhau mai’r Bwrdd
Gweithredol yw’r gwneuthurwyr penderfyniadau allweddol.
Yn ogystal, rydym wedi symleiddio ein strwythurau cyfarfodydd
er mwyn sicrhau bod y broses o wneud penderfyniadau yn
symlach a lleihau biwrocratiaeth. Fel sefydliad, byddwn yn llawer
cliriach o ran y ffordd y caiff penderfyniadau eu gwneud a phwy
sy’n atebol amdanynt o fewn y sefydliad.
Mae gennym bellach gap o £150,000 ar unrhyw daliadau
diswyddo ac rydym hefyd wedi dileu’r opsiwn o gael cyflog yn
lle rhybudd o dan unrhyw amgylchiadau ac eithrio’r amgylchiadau
mwyaf eithriadol. Mae’r Fonesig Fiona Reynolds, ein Huwch
Gyfarwyddwr Annibynnol, wedi adolygu ein cytundebau
diswyddo a chyhoeddwyd ei chanfyddiadau ar-lein: bbc.co.uk/
aboutthebbc/insidethebbc/howwework/reports/bbc_review_
severance_payments_2013_14.html.

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14%

2012/13
£m

%

2,315

61

2,443

64

Dosbarthu

217

6

222

6

Seilwaith a chymorth arall

325

9

318

9

Costau casglu ffi'r drwydded

102

3

111

3

7

–

57

1

Newid i Ddigidol
Cyflwyno band eang / S4C /Teledu Lleol

242

6

–

–

Costau i ariannu incwm arall

230

6

232

6

Cost prydlesau wedi’i
hailddosbarthu

(81)

(2)

(82)

(2)

Costau ailstrwythuro

10

–

23

1

Taliadau diffyg pensiwn
Cyfanswm

49

1

49

1

3,778

100

3,817

100

Heriau yn y dyfodol
Mae’r ffaith ein bod wedi cyflawni arbedion, drwy’r rhaglen
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf barhaus a thrwy’r rhaglen Gwelliant
Parhaus hanesyddol, yn golygu ein bod yn dechrau 2014/15 mewn
sefyllfa gadarn gyda digon o gronfeydd arian parod wrth gefn igyflawni ein rhwymedigaethau uniongyrchol. Fodd bynnag, fel
sefydliad, rydym yn wynebu pwysau cystadleuol newydd mewn
tirlun cyfryngau sy’n esblygu a newid strwythurol o ran ymddygiad
cynulleidfaoedd, ac mae hyn yn golygu bod cyd-destun strategoly BBC yn newid. Rydym wedi pennu tri nod cyffredinol i ni’nhunain er mwyn ymateb i’r heriau hyn ac aros ar y blaen mewn
perthynas â’r duedd:
arloesi ar-leingwneud y cynnwys mwyaf creadigol agwasanaethu pob rhan o’n cynulleidfa
Bydd hyn yn ein galluogi i barhau i adeiladu ar ein hanes profedig
o gyflawni arbedion gan wthio effeithlonrwydd a chreadigrwydd
i’r eithaf. Fodd bynnag, rhaid i ni gofio, o ystyried ein cyfyngiadau
a’n risgiau ariannol, na all yr arbedion hyn ar eu pen eu hunain
ariannu’r buddsoddiadau sydd eu hangen yn llawn ac o ganlyniad,
mae’n rhaid gwneud penderfyniadau anodd mewn perthynas
â gostyngiadau cwmpas. Y penderfyniad mwyaf arwyddocaol
o’r fath yw’r cynnig i symud sianel linellol BBC Three i lwyfan
ar-lein yn unig, a fydd yn destun ymgynghoriad cyhoeddus yn
2014, fel rhan o brawf gwerth cyhoeddus a gynhelir gan
Ymddiriedolaeth y BBC.

117

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Gwella a symleiddio ein strwythur llywodraethu
Fel sefydliad, rydym wedi dangos y gallwn wneud y defnydd gorau
o’n sail costau a chyflawni yn erbyn y targedau effeithlonrwydd
a bennwyd, ond, mae angen i ni fynd ymhellach er mwyn bod
yn hyderus bod y BBC yn sefydliad a gaiff ei redeg yn dda. Rydym
yn cydnabod y bu methiannau yn y gorffennol, megis y Fenter
Cyfryngau Digidol ac o ran lefel rhai taliadau diswyddo unigola wnaed i gyn swyddogion gweithredol ac uwch reolwyr.

Trwyddedau gwasanaeth –gwariant uniongyrchol
ar gynnwys

2013/14£m

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Trosolwg ariannol
Sut rydym yn defnyddio ffi’r drwydded

Mae’r ffordd y caiff y BBC ei ariannu yn gosod cyfrifoldebau
sylweddol arno fel sefydliad. Yn benodol, mae’n rhaid iddo
wneud y canlynol:
darparu gwerth am arian drwy wario arian ar y rhaglenni a’r
gwasanaethau y mae’r cyhoedd am eu cael fwyaf gan y BBC;sicrhau bod ei allbwn yn cael ei gyflwyno mewn ffordd mor
gosteffeithiol â phosibl;
sicrhau trefniadau effeithiol ac effeithlon ar gyfer casglu ffi’r
drwydded;sicrhau’r incwm mwyaf o ffynonellau eraill, yn fwyaf nodedig
BBC Worldwide, cwmni masnachu masnachol y BBC, mewnffordd sy’n gyson â thelerau ei Siarter a rhwymedigaethau eraill.

Addasiad i’r canlyniadau a gyhoeddwyd y llynedd
Mae newidiadau i’r safonau cyfrifyddu ar gyfer costau pensiwn
yn golygu bod ein ffigurau cymharol wedi’u hailddatgan eleni.
Ar y cyfrifiad llog ar asedau ein cynllun y mae’r newid yn effeithio’nbennaf ac mae’n golygu bod y gwarged cyn trethiant blaenorol agofnodwyd gennym, sef £367miliwn wedi lleihau i £157miliwn a bod
y sefyllfa flaenorol a gofnodwyd gennym o ran rhwymedigaethau
net, sef £60miliwn, wedi gwella i sefyllfa o ran asedau net o £40miliwn.
Canlyniadau ar gyfer y flwyddyn
Dengys ein canlyniadau eleni unwaith eto ein bod wedi llwyddo
i reoli’r heriau ariannol sy’n ein hwynebu er mwyn sicrhau sylfaen
gadarn ar gyfer bodloni ein hymrwymiadau yn y dyfodol achyflawni ein huchelgeisiau strategol. O ganlyniad i waredu
busnesau masnachol gan gynnwys Lonely Planet, gostyngodd
cyfanswm yr incwm ar gyfer y flwyddyn o £5,102miliwn i£5,066miliwn, ond gwrthbwyswyd hyn gan gostau gweithredu
cyffredinol is a arweiniodd at warged grŵp o £154miliwn argyfer y flwyddyn (2012/13 ailddatganwyd: £157miliwn). Drwy
ein rhaglenni arbedion a gostyngiad mewn gweithgarwch yn
dilyn y Gemau Olympaidd yn Llundain y llynedd, mae ein costau
gweithredu wedi gostwng o £4,808miliwn i £4,722miliwn.

Datganiad incwm cyfunol cryno
Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014
Ailddatganwyd
2013£m

Dosbarthiad y datganiad incwm

Beth ydyw?

2014
£m

Incwm o ffi’r drwydded

Cyfanswm ffioedd trwyddedau a gasglwyd

3,726

3,656

Llai o gyllid Newid i Ddigidol a thwf cartrefi
cyfyngedig

Incwm a refeniw arall

Incwm masnachol (BBC Worldwide
yn bennaf) a Chymorth Grant ar gyfer
World Service

1,340

1,446

Gostyngiad mewn gwerthiannau o fewn
Worldwide wedi'i wrthbwyso’n rhannol
gan Global News

5,066

5,102

Costau gweithredu

Cost cynhyrchu'r holl gynnwys a rhedeg
y BBC(4,722)(4,808)Gostyngiad yn adlewyrchu cost ychwanegoly Gemau Olympaidd y llynedd

Lleihad eithriadol mewn gwerth
asedau diriaethol ac anniriaethol

Eitem sylweddol untro

–

(52)

Dileu'r Fenter Cyfryngau Digidol yn ystod
y flwyddyn flaenorol

Costau ailstrwythuro

Symiau a ddarparwyd er mwyn ariannu
mentrau arbedion yn y dyfodol

(16)

(44)

Rhyddhau darpariaeth cyfrifyddu yn
2013/14 o ganlyniad i gostau ailstrwythuro
gwirioneddol is na’r hyn a gyllidebwyd ynwreiddiol ar gyfer symudiadau a gwblhawyd

Cyfanswm incwm

Beth ddigwyddodd eleni?

(4,738)(4,904)

Cyfran o ganlyniadau partneriaethau
cyswllt a chyd-fentrau

Ein cyfran o elw'r busnes lle rydym yn rheoli
llai na 50%

23

23

Ennill o werthu gweithrediadau
a gwaredu asedau sefydlog

Elw ar waredu asedau

4111

Elw y llynedd yn bennaf o ganlyniad i
werthu’r Ganolfan Deledu a Lonely Planet

Enillion a cholledion eraill

Cyfran rhwymedigaethau net cyd-fentrau

(17)

–

Cyfran cyfrifyddu’r BBC o rwymedigaethau
net UKTV nas cydnabuwyd yn flaenorol

Costau ariannu net

Y llog net ar asedau a rhwymedigaethau
pensiwn y BBC, llog ar fenthyciadau a
symudiadau gwerth teg ar ddeilliadau

(149)

(136)

Tâl cyfrifyddu uwch ar gyfer
rhwymedigaethau cynllun pensiwn y BBC

TrethRhwymedigaeth dreth net y BBC ar ei
elw trethadwy

(35)

(39)

154

157

Cyfanswm y costau gweithredu

Gwarged y Grŵp am y flwyddyn

O ganlyniad i fabwysiadu IAS 19 (diwygiedig) yn ystod 2014, ailddatganwyd cymarebau 2013. Ceir rhagor o wybodaeth yn y datganiadau ariannol.
118 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

IncwmCynyddodd cyfanswm incwm ffi’r drwydded a gasglwyd£16miliwn o £3,706miliwn i £3,722miliwn o ganlyniad i dwf
bach yn nifer y cartrefi.
Caiff incwm ffi’r drwydded ei addasu ar gyfer costau menter
Newid i Ddigidol er mwyn rhoi incwm ffi’r drwydded net.
Yn ystod y flwyddyn, cynyddodd incwm net o ffi’r drwydded£70miliwn i £3,726miliwn. 2012/13 oedd blwyddyn olaf menter
Newid i Ddigidol, er y bu rhywfaint o weithgarwch parhaus
cyfyngedig eleni lle na fwriadwyd unrhyw weithgarwch o’r fath.
Telir arbedion yn erbyn arian Newid i Ddigidol i’r Llywodraeth,
a chânt eu didynnu o’n hincwm. Yn 2012/13, cafwyd arbedion o£50miliwn a chariwyd costau gwerth £4miliwn drosodd i 2013/14.
2013/14£m

2012/13
£m

3,722

3,706

4

(50)

3,726

3,656

Ffi’r drwydded a gasglwyd
Gorwariant/(arbedion) Newid i Ddigidol
Ffi’r drwydded net

Casglu ffi’r drwydded
Mae systemau rheoli ariannol effeithiol yn rhan allweddol ogydberthynas unigryw’r BBC â’i gynulleidfaoedd. Mae hyn yncynnwys gwario ffi’r drwydded yn effeithlon a chasglu ffi’r
drwydded deledu gan bawb y mae’n ofynnol iddynt brynu un.

Datganiad ffi’r drwydded
Fel mewn blynyddoedd blaenorol, rydym hefyd yn paratoi
datganiad refeniw ffi’r drwydded a gaiff ei archwilio gan y Swyddfa
Archwilio Genedlaethol (SAG). Mae’r cofnod hwn yn nodi’r symiau
a gasglwyd gennym yn ystod y flwyddyn ac a dalwyd i Lywodraeth
EM. Ynghyd â’i gwaith archwilio, mae SAG yn edrych ar ein
trefniadau casglu ac yn adrodd arnynt i’r Senedd. Ceir rhagor owybodaeth am ddatganiad refeniw ffi’r drwydded ar ein gwefan:
bbc.co.uk/aboutthebbc.
Masnachu masnachol
Ategir ffi’r drwydded gan incwm o’r defnydd masnachol o gynnwys
a seilwaith a ariennir gan ffi’r drwydded drwy dri is-gwmni
masnachol – BBC Worldwide, BBC Global News a BBC Studios
and Post Production.
Prif incwm
2013/14£m

Prif ganlyniad

2012/13£m

2013/14£m

2012/13£m

Grŵp UK PSB

269

277

dd/g

dd/g

BBC Worldwide

1,042

1,116

157

156

BBC Global News

101

92

(7)

(1)

Studios and Post Production

29

38

(3)

(1)

My Life Race for Rio ar CBBC gyda Reece, Hattie a Julia sydd
oll yn anelu at ennill lle yn y Gemau Paralympaidd

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Mae costau casglu wedi lleihau wrth i’r contract newydd gyda
Capita barhau i gyflawni arbedion – cafwyd costau o £102miliwn
eleni, sef gostyngiad o £111miliwn y llynedd, gan ostwng islaw
3% o ffi’r drwydded a gasglwyd am y tro cyntaf. Caiff cyfanswm
arbedion cost o £220miliwn eu cyflawni yn ystod wyth mlynedd
y contract, a ddechreuodd yn 2012, gan ryddhau arian i’w warioar ein rhaglenni a’n gwasanaethau.

Cast W1A yn New Broadcasting House

119

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

BBC Worldwide
Mae BBC Worldwide yn bodoli i gefnogi cenhadaeth gwasanaethcyhoeddus y BBC a sicrhau bod y Grŵp yn cael cymaint o incwm
â phosibl ar ei ran. Dychwelodd £174miliwn i’r BBC yn 2013/14,
i fyny o £156miliwn yn 2012/13. Roedd hyn yn bennaf o ganlyniad
i fuddsoddiad mewn cynnwys a gomisiynwyd gan y BBC a
difidendau. Mae elw gan BBC Worldwide i’r BBC yn cefnogi
ymrwymiad parhaus i reoli perfformiad ariannol mewn modd
cynaliadwy, gan ddiogelu buddiannau talwyr ffi’r drwydded.
Er gwaethaf amodau cymysg y farchnad ac effaith andwyol
sylweddol o’r gyfradd gyfnewid tramor, roedd perfformiad
ariannol cyffredinol BBC Worldwide yn dda. Gostyngodd prif
werthiannau o £1,042miliwn (2012/13: £1,116miliwn) 7% (neu 5%ar ôl addasu ar gyfer symudiadau’r gyfradd gyfnewid), yn bennaf oganlyniad i warediadau a threfniant cyfran refeniw newydd o fewny BBC ar gyfer BBC.com. Cynyddodd y prif elw, sef £157miliwn(2012/13: £156miliwn) 1% (neu 12% os diystyrir symudiadau’r
gyfradd gyfnewid), gyda’r prif elw gweithredu yn gwella i 15%(2012/13: 14%). Cafwyd y twf refeniw mwyaf cadarn ar draws
gwerthiannau i gleientiaid digidol, gwerthiannau hysbysebu ac
mewn marchnadoedd newydd. Rhaglen BBC Worldwide aberfformiodd orau yn ystod y flwyddyn oedd Cyfres 3 Sherlock.
Roedd pennod hanner canmlwyddiant Doctor Who hefyd ynuchafbwynt byd-eang, gan ddarlledu mewn 15 o ieithoedd mewn
98 o wledydd, gyda’r rhaglen yn cael ei dangos ar ffurf 3D mewn
23 o wledydd, gan greu diddordeb digyffelyb ymhlith dilynwyr
ledled y byd.
Dechreuodd BBC Worldwide gyfnod newydd eleni, gyda
strwythur sefydliadol newydd a strategaeth newydd. Uchelgais
BBC Worldwide yw datblygu brand y BBC ledled y byd, gan
gynyddu ei bresenoldeb byd-eang a’i broffidioldeb yn y dyfodol,
gan arwain at elw cynaliadwy a chynyddol i’r BBC ac i’r diwydiantcreadigol yn y DU. Cyhoeddodd BBC Worldwide y bydd yn
canolbwyntio ar dri phrif faes: cynyddu gwariant ar gynnwys
a chyflawni gwerth o’r cynnwys hwnnw, datblygu a chyflwyno
portffolio o frandiau genre BBC byd-eang newydd â ffocws
penodol ac atgyfnerthu gwasanaethau digidol byd-eang.

Yn ei blwyddyn gyntaf, dangosodd strategaeth newydd BBC
Worldwide arwyddion da o gynnydd:buddsoddwyd £201miliwn (2012/13: £176miliwn) mewn
cynnwys, gan gyrraedd targed BBC Worldwide o £200miliwn
flwyddyn yn gynnar. Parhaodd i fuddsoddi yn genres craiddy BBC sef drama, hanes naturiol ac adloniant ffeithiol. Ymhlithy buddsoddiadau sylweddol roedd Atlantis, Doctor Who, Orphan
Black, The Musketeers a Hidden Kingdoms.
cyhoeddodd BBC Worldwide dri brand genre byd-eang
newydd: BBC First, BBC Earth a BBC Brit. Bydd pob un yn
dangos cynnwys premiwm o’r tri genre craidd sef drama,
ffeithiol premiwm ac adloniant ffeithiol, yn y drefn honno.
Mae cynlluniau ar gyfer cymysgedd o lansiadau llinellol ac
unigryw o fewn marchnadoedd arweiniol yn ystod y flwyddyn
ariannol newydd, cyn eu cyflwyno’n ehangach, ar y gweill.
ym maes digidol, cafwyd cymeradwyaeth reoliadol ar gyfer
lansio BBC Store, i’w ariannu a’i weithredu gan BBC Worldwide.
Caiff BBC Store ei lansio yn y DU y flwyddyn nesaf. Yn y cyfamser,
mae BBC Worldwide wedi cyhoeddi cynlluniau ar gyfer cyfres
o fuddsoddiadau yn BBC.com, a diwedd ei gynllun peilot argyfer yr ap Global BBC iPlayer, wrth iddo ganolbwyntio ar safle
BBC.com. Bydd hyn yn helpu’r BBC i gyflawni cyrhaeddiad
byd-eang o 500 miliwn bob wythnos erbyn 2022.
Symudodd y busnes i drefniadau gweithredu rhanbarthol arddechrau’r flwyddyn, gan gynyddu ei ffocws ar farchnadoedd
rhyngwladol ymhellach. Ymhlith ymdrechion llwyddiannus iehangu’n rhyngwladol, lansiwyd sianelau newydd, gyda BBC
Knowledge yn darlledu am y tro cyntaf yn Fietnam. Yn ogystal,llofnodwyd Memorandwm Cyd-ddealltwriaeth gyda darlledwr
gwladol Tsieina, CCTV, i ddatblygu teitlau hanes naturiol.
Mae BBC Worldwide hefyd yn ffynhonnell refeniw bwysig igwmnïau annibynnol yn y DU, ac yn ystod y flwyddyn, talodd£116miliwn (2012/13: £91miliwn) i ddeiliaid hawliau annibynnol
mewn buddsoddiadau hawliau uniongyrchol, cyfran o elw abreindaliadau – yr oedd y mwyafrif helaeth ohonynt yn y DU.

Y Frenhines y tu ôl i sgrîn ystafell newyddion y BBC yn ystod agoriad Brenhinol New Broadcasting House

120 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

BBC Global News
Mae BBC Global News yn gweithredu dau wasanaeth newyddion
rhyngwladol a ariennir yn fasnachol, sef BBC World News abbc.com, a gwelodd gynnydd cadarn yn y defnydd o’i wasanaethau
yn ystod 2013/14. Cynyddodd cyrhaeddiad digidol cynnwys
Newyddion 25%, gydag 1.3 biliwn o ymweliadau â thudalennau
bbc.com gan 96 miliwn o borwyr unigol ym mis Mawrth, y niferuchaf erioed, a chynyddodd dosbarthiad teledu i 388 miliwn ogartrefi. Gellir priodoli’r cynnydd yng nghynulleidfaoedd Grŵp
World Service y BBC i wasanaethau BBC Global News yn bennaf:
cynyddodd cyfanswm y gynulleidfa wythnosol o 256 miliwn i 265
miliwn. Mae’r busnes wedi parhau i feithrin talent allweddol ar ysgrîn, ac wedi gweld llwyddiant sylweddol yn y cyfryngau
cymdeithasol wrth i BBC World News groesawu ei bum miliynfed
dilynwr ar Facebook ac ennill ei blwyf fel y brand newyddion agaiff ei rannu fwyaf ar Twitter. O ganlyniad i raglen buddsoddiadau
cynlluniedig barhaus y busnes, gan adeiladu ar ail-lansiad Sianel
BBC World News ym mis Ionawr 2013, dychwelodd y busnes
golled gweithredu a oedd yn agos at y cynllun, sef £7miliwn yn
2013/14 (2012/13: colled o £1filiwn).

Studios and Post Production
Bu’n flwyddyn drawsnewidiol i Studios and Post Production, gansymud o’i gartref hanesyddol yn y Ganolfan Deledu a sefydlu ei
weithrediadau’n llwyddiannus mewn lleoliadau craidd newydd –Stiwdios Elstree a South Ruislip – tra y caiff stiwdios newydd eu
hadeiladu yn y Ganolfan Deledu.
Llwyddodd y cwmni i gyflawni amrywiaeth drawiadol obrosiectau creadigol ar ran darlledwyr, cwmnïau cyfryngau apherchenogion cynnwys niferus – gan gynnwys gwasanaethau
stiwdio ac ôl-gynhyrchu llawn ar Strictly Come Dancing, EastEnders,Children in Need a rhaglenni Channel 4 ar Gemau Paralympaidd
y Gaeaf. Darparodd wasanaethau ar gyfer amrywiaeth ogynyrchiadau annibynnol gan gynnwys A League of Their Own i Sky
a The Chase i ITV ac adeiladodd gyfleusterau cynhyrchu newydd argyfer Deal or No Deal Channel 4 ym Mryste. Yn ogystal, llwyddodd
tîm Gwasanaethau Cyfryngau Digidol clodwiw Studios and Post
Production y BBC i adfer y deunydd ffilm du a gwyn gwreiddiol
a ddarlledwyd o Achlysur Coroni’r Frenhines a’r clasur cwlt
The Professionals, yn ogystal â chwblhau llawer o brosiectau eraill
i ymdrin â’r cyfryngau.

Sylwebwyr Radio 5 live Jonathan Agnew a Geoffrey Boycott
yn ystod Cyfres y Lludw yn Old Trafford, Gorffennaf 2013

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Drama BBC Two Line of Duty

121

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Er bod y cwmni wedi cyflawni gwerthiannau o £29miliwn o’ileoliadau newydd a’i ôl-troed stiwdio llai, cyflawnodd golled
gweithredu o £3miliwn ar gyfer y flwyddyn yn erbyn colled
gweithredu o £1filiwn y flwyddyn flaenorol (ar ôl ystyried
cyfraniadau diffyg pensiwn y BBC ond cyn eitemau eithriadol).
Roedd lefel o golled yn rhan o’r gyllideb ar gyfer y flwyddyn hon oadleoli a newid gweithrediadau a chaiff ei hariannu drwy
gronfeydd arian parod wrth gefn Studios and Post Production agadwyd yn ôl ar ôl rhagweld y golled hon.

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Gwariant
Gwariant Grŵp UK Public Services Broadcasting (UK PSB)
Gwasanaeth 2014

Cynnwys£m

Dosbarthu£m

Seilwaith/cymorth£m

Eitemau eraill£m

Cyfanswm£m

Cyfanswm
2013£m

BBC One

1,023.7

51.0

BBC Two

400.0

28.8

236.4

–

1,311.1

1,463.2

93.0

–

521.8

BBC Three

81.0

543.1

5.9

22.4

–

109.3

121.7

BBC Four

48.9

4.3

12.7

–

65.9

70.2

CBBC

76.1

5.5

19.3

–

100.9

108.7

CBeebies

28.7

4.6

9.3

–

42.6

43.0

BBC ALBA

5.2

1.3

1.5

–

8.0

7.8

Sianel BBC News*

48.7

8.0

9.5

–

66.2

61.5

BBC Parliament

1.7

7.2

1.5

–

10.4

10.5

BBC Red Button
Teledu

13.5

21.9

4.1

–

39.5

41.8

1,727.5

138.5

409.7

–

2,275.7

2,471.5

BBC Radio 1

40.2

5.8

6.8

–

52.8

54.2

BBC Radio 2

47.8

5.7

7.3

–

60.8

62.1

BBC Radio 3

40.8

5.8

10.1

–

56.7

54.3

BBC Radio 4

91.8

9.0

19.8

–

120.6

122.1

BBC Radio 5 live

49.2

5.7

11.6

–

66.5

76.0

BBC Radio 5 live sports extra

2.4

1.4

1.4

–

5.2

5.6

BBC Radio 1Xtra

5.6

1.6

2.6

–

9.8

11.8

BBC Radio 6 Music

7.9

1.6

2.5

–

12.0

11.5

BBC Radio 4 extra

4.1

1.6

1.7

–

7.4

7.2

BBC Asian Network

6.6

1.8

2.4

–

10.8

13.0

Radio Lleol y BBC

115.4

10.8

23.4

–

149.6

152.5

BBC Radio Scotland

22.6

3.2

6.4

–

32.2

32.7

Radio nan Gàidhael

3.8

1.4

1.0

–

6.2

6.3

BBC Radio Wales

13.4

1.4

3.8

–

18.6

18.8

BBC Radio Cymru

11.7

1.6

3.5

–

16.8

17.6

BBC Radio Ulster/BBC Radio Foyle

17.4

1.3

4.9

–

23.6

23.8

Radio

480.7

59.7

109.2

–

649.6

669.5

BBC Ar-lein**
Gwariant wedi ei reoleiddio gan drwydded gwasanaeth

122 

106.5

18.8

49.1

–

174.4

176.6

2,314.7

217.0

568.0

–

3,099.7

3,317.6

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Cyfanswm gwariant Grŵp UK PSB
Gwasanaeth 2014

Cynnwys£m

Dosbarthu£m

Seilwaith/cymorth£m

Eitemau eraill£m

Cyfanswm£m

Cyfanswm
2013£m

Gwariant wedi ei reoleiddio gan drwydded gwasanaeth

2,314.7

217.0

–

–

568.0

–

3,099.7

3,317.6

–

102.1

102.1

Cerddorfeydd a grwpiau perfformio

22.8

–

111.1

5.1

–

27.9

29.2

S4C

23.4

Gwariant datblygu

45.2

–

5.7

76.3

105.4

30.0

–

10.0

–

55.2

BBC Monitoring

50.5

–

–

–

7.2

7.2

–

Taliad gostwng diffyg pensiwn Grŵp UK PSB

–

–

–

48.6

48.6

48.6

Costau yr aed iddynt i gynhyrchu incwm o fewn y grŵp

–

–

–

169.3

169.3

164.8

Costau yr aed iddynt i gynhyrchu incwm trydydd parti

–

–

–

60.6

60.6

67.4

91.4

–

20.8

464.1

576.3

501.6

Costau casglu ffi’r drwydded

Gwariant arall yn gysylltiedig â chynnwys
Costau ailstrwythuro

–

–

–

9.6

9.6

23.1

2,406.1

217.0

588.8

473.7

3,685.6

3,842.3

Newid i Ddigidol (Digital UK Limited)

–

–

–

–

–

12.5

Newid i Ddigidol (DSHS Limited)

–

–

–

7.2

7.2

44.4

Teledu Lleol***

–

–

–

16.0

16.0

–

Cyflwyno band eang***

–

–

–

150.0

150.0

–

2,406.1

217.0

588.8

646.9

3,858.8

3,899.2

Cyfanswm gwariant Grŵp UK PSB ar gynnwys

Cyfanswm gwariant Grŵp UK PSB
Ailddosbarthu prydlesau****Gwariant Grŵp UK PSB

–

–

–

(81.0)(81.0)(81.9)

2,406.1

217.0

588.8

565.9

3,777.8

3,817.3*

Dadansoddir costau seilwaith a chymorth fel a ganlyn:
2014
£m

2013
£m

Eiddo

141.2

181.6

Adnoddau dynol a hyfforddiant

38.6

45.4

Polisi a strategaeth

9.1

12.0
67.7

Cyllid a gweithrediadau

70.3

Marchnata, cynulleidfaoedd a chyfathrebu

71.9

68.7

Cyfanswm costau canolog

331.1

375.4

Technoleg

130.3

175.1

Llyfrgelloedd, cymorth dysgu a digwyddiadau cymunedol

32.0

33.6

Costau rhedeg is-adrannau

62.7

64.5

Uned Ymddiriedolaeth y BBC

12.0

11.9

Arall

20.7

14.9

Cyfanswm costau seilwaith/cymorth

588.8

675.4

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

123

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Yn gynwysedig o fewn sianel BBC News mae costau cynhyrchu o £26.8miliwn, costau casglu newyddion o £21.2miliwn a chostau eraill o £0.7miliwn (2013: costau cynhyrchu o£27.2miliwn, costau casglu newyddion o £17.8miliwn a chostau eraill o £0.2miliwn).
** Caiff gwariant BBC Ar-lein ei fonitro yn ôl atodiad (sy’n ymwneud â meysydd golygyddol y gwasanaeth). Mae gwariant nad yw yn ôl atodiad yn cwmpasu costau sy’n ymwneud â
gweithgareddau golygyddol canolog megis Hafan y BBC, technolegau sy’n gweithredu ymhob rhan o’r gwasanaeth, a gorbenion. Y gwariant ar gyfer pob atodiad oedd: Newyddion,
Chwaraeon a’r Tywydd £47.8miliwn (2013: £43.8miliwn), Plant £9.3miliwn (2013: £8.5miliwn), Gwybodaeth a Dysgu £15.7miliwn (2013: £18.7miliwn), Teledu ac iPlayer £11.1miliwn(2013: £12.2million) a Sain a Cherddoriaeth £11.7miliwn (2013: £13.3miliwn), gan greu cyfanswm gwariant yn ôl atodiad o £95.6miliwn (2013: £96.5miliwn). Roedd gwariant nad oeddyn ôl atodiad yn £10.9miliwn (2013: £6.5miliwn).
*** Yn unol â thelerau cytundeb diweddaraf ffi’r drwydded, mae’r BBC wedi ymrwymo i gyfrannu arian tuag at drefniadau i gyflwyno band eang ledled y DU ac arian i ddatblygu sianelau
Teledu Lleol.
**** Er mwyn adlewyrchu cost lawn gwariant Grŵp UK PSB fesul gwasanaeth, caiff llog prydles gyllidol ei gynnwys, er nad yw wedi’i gynnwys yng ngwariant gweithredu’r Grŵp.

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

World Service
2013/14 oedd blwyddyn olaf cyllid gan y Swyddfa Dramor a’r
Gymanwlad i’r World Service cyn iddo ddod yn wasanaeth aariennir gan ffi’r drwydded. Yn ogystal â chyflawni’r arbedion
cynlluniedig o £12miliwn yn ystod y flwyddyn, lliniarwyd
gostyngiad pellach o £2filiwn mewn incwm Cymorth Grant ar£240miliwn gan y Swyddfa Dramor a’r Gyamnwlad gan arbedion
mewn costau ailstrwythuro a gwariant ar adeiladau.
Ar ôl iddo symud i New Broadcasting House y llynedd achyd-leoli â thimau BBC News, bydd y sefydliad yn parhau i anelu
at synergeddau adeilad ac felly at arbedion gyda’r BBC ehangach.
Ffocysu gwariant
Mae’r BBC yn ffocysu ei wariant ar gynhyrchu rhaglenni a chynnwys
arall a’r modd y’i cyflwynir i gynulleidfaoedd a defnyddwyr, ynghyd
â’r seilwaith hanfodol i gefnogi hyn. Gall gwariant o flwyddyn i
flwyddyn amrywio’n sylweddol oherwydd y cylch digwyddiadau
chwaraeon pwysig, a gostyngodd cyfanswm y gwariant ar gynnwys
4.9% i £2,406miliwn (2012/13: £2,530miliwn) eleni a oedd yn
bennaf oherwydd y buddsoddiad ychwanegol yn ein darllediadau
o’r Gemau Olympaidd yn Llundain y llynedd.
Ni wariodd unrhyw drwyddedau gwasanaeth yn uwch na’r
trothwy llinell sylfaen wedi’i reoleiddio yn ystod 2013/14. Trwydded
gwasanaeth BBC Parliament oedd yr unig wasanaeth i danwario
mwy na 10% wrth iddi gyflawni arbedion effeithlonrwydd
ychwanegol, yn enwedig yn ei gorbenion, heb roi perfformiad
golygyddol yn y fantol.
Mae’n rhaid i’r BBC fuddsoddi mewn technoleg a seilwaith eiddo
er mwyn hwyluso ffyrdd newydd o weithio a fydd yn cyflawni gwellcynnwys a’r arbedion effeithlonrwydd ariannol i ariannu strategaeth
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf y BBC. Y llynedd, o ganlyniad i ddileu’r
Fenter Cyfryngau Digidol, cynyddodd ein gwariant ar gyfer y ddau
faes hyn i £357miliwn, ac mae’r gwariant eleni yn is, sef £271miliwn.
Mae hyn i’w ddisgwyl o ystyried y gwariant hanesyddol ar seilwaithtechnegol yn MediaCity UK ac yn New Broadcasting House,y mae ei fuddiannau ariannol i’w gweld o hyd. Gostyngodd ein
gwariant ar yr holl gostau seilwaith a chymorth bron i 13% eleni,
gan ostwng o £675miliwn i £589miliwn. Ceir dadansoddiad o’r
costau hyn yn y tabl ar dudalen 123.

Sicrhau arbedion
Hanner ffordd drwy’r rhaglen Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf,
cyflawnwyd dros hanner y targed arbedion o £700miliwn gydag
arbedion o £374miliwn hyd yn hyn, sy’n uwch na’r ffigur a nodwyd
gennym fel targed ar gyfer yr adeg hon, sef £367miliwn.
Caiff yr arbedion blynyddol a gyflawnwyd gennym eu hadolygu
gan ein harchwilwyr, KPMG LLP. Cânt hefyd eu harchwilio gan y
SAG yn 2014/15 fel rhan o waith dilynol ar ei hadroddiad ym mis
Tachwedd 2011, a gymeradwyodd y ffordd y mae’r BBC yn rheoli’r
broses o gyflawni arbedion.
Rydym yn gwneud hyn drwy fanteisio ar dechnolegau newydd
a ffyrdd newydd o weithio er mwyn lleihau costau, ailgaffaelcontractau allweddol, cynyddu incwm masnachol, ac ymdrin â
phryderon ynghylch costau talent a chyflogau a threuliau uwch
reolwyr. Drwy gydol ein rhaglenni arbedion, bu ffocws penodol
ar symleiddio a moderneiddio ein hystad weithredu a fydd yn
parhau fel rhan o Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf.
Rydym wedi ceisio diogelu ein gweithgareddau cynhyrchu gymaintag y gallwn, ond rydym wedi dod o hyd i arbedion cynhyrchiant
ym maes Teledu drwy adolygu cytundebau caffael, drwy wella’rffordd y caiff asedau eu defnyddio gennym a thrwy reoli ein
gwariant ar dalent. Rydym hefyd wedi lliniaru effaith codiadau
chwyddiant o fewn ein cytundebau hawliau chwaraeon hirdymor.
Rydym wedi rhoi pwyslais penodol ar ddod o hyd i arbedion yn
y gweithgareddau hynny nad ydynt wedi’u targedu’n uniongyrchol
at ein cynulleidfaoedd. Rydym wedi ailgaffael ein contractau
diogelwch, ac wedi gadael y Ganolfan Deledu a’n hadeilad yn
White City. Rydym hefyd wedi rhoi trefniadau newydd ar waith
ar gyfer rotas gwaith a rheoli cyflenwyr er mwyn symleiddio ein
llifoedd gwaith Rheoli Cyfleusterau a chael gwared ar achosion
o ddyblygu, ac rydym wedi adolygu ein gweithgareddau
Marchnata a Chynulleidfaoedd. Rydym wedi buddsoddi mewn
systemau a phrosesau newydd er mwyn lleihau nifer y staff yn
ein his-adran Cyllid.
Mae cyflymder y broses o roi ein cynlluniau ar waith ar gyfer
Gorllewin Llundain, yn ogystal ag ailddatblygu’r Ganolfan Deledu,
ill dau yn cynnwys rhywfaint o risg. Fodd bynnag, rydym yn parhau
ar y trywydd cywir i gyflawni gweddill yr arbedion erbyn 2016/17.
Mae’r holl arbedion hyn yn hanfodol er mwyn creu’r arian parod
sydd ei angen i barhau i ddatblygu cynnwys y BBC a’r modd y caiff
ei ddosbarthu, ac felly sicrhau ein bod yn gallu parhau i gynnig
amrywiaeth o wasanaethau o safon uchel i dalwyr ffi’r drwydded, ymae ganddynt hawl i’w disgwyl gan y BBC yn y dyfodol rhagweladwy.

124 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Mantolen
Drwy reolaeth ariannol ddoeth, rydym wedi cyrraedd diwedd yflwyddyn â £526miliwn o arian parod a’r hyn sy’n cyfateb i arianparod. Mae hyn yn darparu sylfaen gadarn i ni wrth i ni amsugno
costau rhedeg World Service yn 2014/15 a chyflawni ein
huchelgeisiau strategol eraill. Mae’r darpariaethau a ddelir gennym
ar gyfer costau ailstrwythuro wedi gostwng i £54miliwn (2012/13:£81miliwn) gan fod y darpariaethau a godwyd yn bennaf yn
2012/13 wedi’u defnyddio yn 2013/14.
Parhaodd y gwaith o ad-drefnu ein hystad eleni, a bydd yn parhau
yn y dyfodol wrth i ni adael White City ac adnewyddu’r Ganolfan
Deledu. Adlewyrchir hyn yn y ffaith bod gwerthoedd is ar gyfer
offer, eiddo a chyfarpar a thaliadau dibrisiant uwch yn gorbwyso
ychwanegiadau yn ystod y flwyddyn.

Costau pensiwn yn y dyfodol
Mae’r diffyg pensiwn cyfrifyddu (fel y’i diffinnir gan IAS 19) wedi
gostwng i £1,516miliwn o gymharu â £1,617miliwn flwyddyn yn ôl.
Y prif resymau dros y gostyngiad yw’r ffaith bod symiau
ychwanegol wedi’u talu o dan y trefniant y cytunwyd arno i adfer ydiffyg pensiwn yn ogystal â newidiadau i’r rhagdybiaethau prisio.
Dim ond ‘cipolwg’ ar ddyddiad penodol yw’r prisiad cyfrifyddu ac
felly mae’n sensitif i amrywiadau marchnad byrdymor.
Cwblhawyd y prisiad actiwariadd diweddaraf yn 2013 a
dangosodd ddiffyg ariannu o £2,054miliwn a chytunodd y BBC ac
Ymddiriedolwyr y cynllun pensiwn ar gynllun yn nodi symiau’r
cyfraniadau i’w talu gan y BBC dros gyfnod o 12 mlynedd gan
ddechrau yn 2014. Disgwylir i’r prisiad actiwaraidd ffurfiol nesaf
o’r Cynllun gael ei gynnal ar 1 Ebrill 2016. Rydym yn parhau iystyried ffyrdd o leihau anwadalrwydd y Cynllun er mwyn
darparu gwell sefydlogrwydd o ran cynllunio ariannol hirdymor.
Credwn fod y cynllun ariannu y cytunwyd arno yn gynllun
synhwyrol a fforddiadwy i ymdrin â’r diffyg, heb effeithio’nandwyol ar raglenni nac ar aelodau’r cynllun pensiwn. Byddwn ynparhau i weithio gyda’r Ymddiriedolwyr i sicrhau bod y Cynllun yn
darparu’r gwerth gorau i aelodau ac i dalwyr ffi’r drwydded.

Mantolen gyfunol gryno
Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014
2014£m

Ailddatganwyd
2013£mBeth ydyw?

Asedau anghyfredol

Eiddo, offer, cyfarpar a buddsoddiadau’r BBC yn
bennaf

1,702

1,783

Dibrisiant uwch ar seilwaith newydd wedi’i
wrthbwyso gan ychwanegiadau yn ystod y
flwyddyn

Asedau cyfredol

Stoc rhaglenni a stociau a symiau eraill i’w dderbyn
ystod y 12 mis nesaf

2,258

2,166

Cynnydd mewn rhagdaliadau i gaffael hawliau
sy’n gysylltiedig â rhaglenni yn y dyfodol

Rhwymedigaethau cyfredol

Symiau i’w talu yn ystod y 12 mis nesaf(1,038)(1,149)Gostyngiad mewn darpariaethau drwy
ddefnyddio a rhyddhau

Rhwymedigaethau
anghyfredol (ac eithrio
rhwymedigaethau pensiwn)

Symiau i’w talu ar ôl y 12 mis nesaf(1,098)(1,144)

Benthyciadau is a darpariaethau hirdymor

1,824

1,656

(1,516)(1,616)

308

40

308

40

Asedau net (ac eithrio
rhwymedigaethau pensiwn)
Rhwymedigaeth pensiwn net

Diffyg net Cynllun Pensiwn y BBC

Asedau net

Beth ddigwyddodd eleni?

Gostyngiad i adlewyrchu newidiadau mewn
rhagdybiaethau a’r cyfraniadau a dalwyd yn
ystod y flwyddyn

Cynrychiolir gan:
Cronfeydd wrth gefn y BBC

Yr adnoddau net sydd ar gael i’r BBC eu defnyddio
yn y dyfodol

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

125

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Dosbarthu’r fantolen

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Arian parod
Defnyddir balans arian parod y BBC sef £526miliwn ar ddiwedd
y flwyddyn i helpu i ariannu nifer o bwysau ariannol sydd ar y
gorwel ac, ynghyd ag arbedion effeithlonrwydd yn y dyfodol,i roi ein Mentrau Strategol ar waith. Mae’r rhain yn cynnwys:

TrethMae’r BBC yn dalwr treth ymrwymedig a darbodus ym mhob un
o’r gwledydd y mae’n gweithredu o’u mewn. Mae ei weithrediadau
masnachol yn rhoi mesurau cynllunio treth priodol a dilys ar waithyn unol ag ysbryd a bwriad pob cyfraith a rheoliad.

y rhwymedigaethau newydd o £245miliwn ar gyfer World
Service yn 2014/15;
y rhwymedigaethau parhaus ar gyfer S4C, Teledu Lleol a Band
Eang, a gyllidebwyd fel cyfanswm o £230miliwn yn 2014/15;
gwariant o tua £103miliwn ar ein Mentrau Strategol gan
gynnwys iPlayer+, myBBC, mwy o fuddsoddiad yn ycelfyddydau a’n portffolio dramâu teledu;
y taliad blynyddol nesaf i adfer y diffyg pensiwn (£100miliwn).

Datganiad llif arian parod cyfunol cryno
Am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014
Dosbarthu llif arian parod

Beth ydyw?

2014
£m

2013
£m

Mewnlif arian parod net oweithgareddau gweithredu

Gwarged incwm y BBC dros ei gostau gweithredu

336

338

Arian parod net addefnyddiwyd mewn
gweithgareddau buddsoddi

Arian parod a fuddsoddwyd mewn asedau anniriaethol
ac eiddo, offer a chyfarpar

(243)

(40)

Arian parod net addefnyddiwyd mewn
gweithgareddau ariannu

Llog net a dalwyd ar fenthyciadau’r BBC

(136)

(129)

(43)

169

(Gostyngiad)/cynnydd net
mewn arian parod a’r hyn
sy’n cyfateb i arian parod
Arian parod a’r hyn sy’ncyfateb i arian parod ar
ddechrau’r flwyddyn

Balans arian parod y BBC ar ddechrau’r flwyddyn

575

407

Effaith newidiadau yn ygyfradd gyfnewid dramorar arian parod a’r hyn sy’ncyfateb i arian parod

Effaith cyfraddau cyfnewid tramor ar arian parod y BBC(6)1

Symudiad mewn arianparod a ddelir fel cronfeydd
cyfyngedig

Arbedion Newid i Ddigidol i’w talu i’r Adran dros
Ddiwylliant, y Cyfryngau a Chwaraeon neu i’w derbyn
am stampiau Ffi’r Drwydded–(2)

Arian parod a’r hyn sy’ncyfateb i arian parod ar
ddiwedd y flwyddyn

Arian parod y BBC ar ddiwedd y flwyddyn

526

575

126 

Beth ddigwyddodd eleni?

Cost uwch prynu asedau anniriaethol ynystod y flwyddyn gyfredol wedi’i gwaethygu
gan elw uwch o waredu eiddo, offer achyfarpar y llynedd

Symudiadau andwyol mewn cyfraddau
cyfnewid sy’n effeithio ar werth sterling
ein harian parod

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Edrych i’r dyfodol
Wrth i ni ddechrau ar y broses o Adolygu’r Siarter, rydym ynwynebu tair blynedd heriol. Yn ogystal â rhoi ein strategaeth
Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf ar waith, mae ein cyd-destun
strategol yn newid wrth i ni ymateb i bwysau gan gystadleuwyr
newydd a newidiadau strwythurol o ran ymddygiad cynulleidfaoedd.
Er bod arwyddion bod economi’r DU yn gwella, rydym yn parhau
i weld heriau parhaus o ran casglu ffi’r drwydded a phwysau
masnachol cryf o gystadleuwyr byd-eang.
Mae ein rheolaeth ariannol wedi rhoi sail gadarn i ni ei defnyddio
i wynebu’r heriau hyn yn y dyfodol a gaiff ei hybu ymhellach wrth ini adeiladu ar ein hanes profedig o sicrhau arbedion. Fodd bynnag,
rhaid i ni gofio, o ystyried ein cyfyngiadau a’n risgiau ariannol, na
allwn gyflawni’r dyheadau hyn drwy arbedion yn unig ac y bydd
yn rhaid i ni wneud gostyngiadau cwmpas.
Dyma fy arolwg cyntaf fel Rheolwr Gyfarwyddwr Cyllid a
Gweithrediadau ac edrychaf yn ôl ar fy mlwyddyn gyntaf fel
blwyddyn lle y gwnaethom barhau i gynhyrchu rhaglenni agwasanaethau eithriadol tra’n adeiladu ar ein cofnod profedig
aruthrol o sicrhau arbedion. Mae cyflawni pob un o’n targedau
arbedion erbyn 2016/17, er mwyn ein galluogi i ymdrin yn effeithiol
â’r gostyngiad ariannol o 26% mewn termau real ar gyfer ein
gwasanaethau cyhoeddus yn y DU o ganlyniad i rewi ffi’r drwydded
a’r holl rwymedigaethau newydd, tra’n parhau i fuddsoddi yn
nyfodol y BBC, yn her anodd iawn sy’n gofyn am ddewisiadau
anodd. Rydym wedi gwneud cynnydd da hyd yn hyn ac yn parhau
ar y trywydd cywir i gyrraedd ein targedau.
Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Anne Bulford
Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a Gweithrediadau’r BBC
19 Mehefin 2014

Enillodd Peaky Blinders BBC Two wobr Crefft Teledu BAFTA
am Gyfarwyddwr – Ffuglen

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Cynhyrchiad Uned Hanes Naturiol y BBC Beyond Human

127

Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Datganiad ariannol cryno
Mae’r wybodaeth ariannol gryno yn cynnwys datganiad incwm
cryno’r BBC ar dudalen 118, mantolen gryno ar dudalen 125
a datganiad llif arian parod cryno ar dudalen 126. Mae’r rhain
yn cynnwys y prif ddata allweddol o’r datganiadau ariannol
blynyddol llawn sydd ar gael ar-lein yn y ganolfan lawrlwytho yn:
bbc.co.uk/annualreport
Nid yw’r wybodaeth ariannol gryno a gyflwynir o fewn Rhan Dauo Adroddiad Blynyddol y BBC yn cyfateb i ddatganiadau ariannol
llawn y BBC ar gyfer y blynyddoedd a ddaeth i ben 31 Mawrth2014 a 2013 ond maent yn cynrychioli dyfyniadau ohonynt.
Nid yw’r dyfyniadau hyn yn darparu dealltwriaeth mor gyflawno berfformiad na sefyllfa ariannol y BBC, na’i weithgareddauariannol a buddsoddi, â’r datganiadau ariannol blynyddol llawn.

Wrth ystyried cysondeb y wybodaeth ariannol gryno â’rdatganiadau ariannol blynyddol llawn, mae’r Bwrdd Gweithredol
wedi dewis gwneud y canlynol:defnyddio penawdau ac is-gyfansymiau yn y datganiad incwm
cryno, y fantolen gryno a’r datganiad llif arian parod cryno sy’ncynnwys o leiaf y penawdau a’r is-gyfansymiau a ddangosir
mewn print du yn y datganiadau sylfaenol cyfatebol yn ydatganiadau ariannol blynyddol llawn;cynnwys disgrifiad cryno o’r penawdau perthnasol;sicrhau bod y symiau a gofnodir yn y wybodaeth ariannol
gryno yn cytuno â’r symiau cyfatebol a gofnodir yn ydatganiadau ariannol blynyddol llawn;

Mae archwilydd annibynnol y BBC, KPMG LLP, wedi rhoi barnarchwilio ddiamod ar y datganiadau ariannol llawn ar gyfer y
blynyddoedd a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014 a 2013.

cynnwys y swm cymharol ar gyfer y flwyddyn ariannol
flaenorol ar gyfer pob swm a gofnodir yn y wybodaeth
ariannol gryno;

Datganiad o gyfrifoldebau’r Bwrdd Gweithredol mewn
perthynas â Rhan Dau o Adroddiad Blynyddol y BBC a’r
wybodaeth ariannol gryno
Mae’r Bwrdd Gweithredol wedi derbyn cyfrifoldeb dros baratoi
Rhan Dau o Adroddiad Blynyddol y BBC a’r wybodaeth ariannol
gryno a gynhwysir fel rhan ohoni. Nod y Bwrdd yw sicrhau bod
y wybodaeth ariannol gryno yn gyson â datganiadau ariannol
blynyddol llawn y Gorfforaeth.

cynnwys esboniad o “beth ddigwyddodd eleni” ynadlewyrchu’r prif drafodion a digwyddiadau a gofnodir yn ydatganiadau ariannol blynyddol llawn fel y maent yn effeithio
ar y pennawd perthnasol;cynnwys unrhyw wybodaeth arall sydd ei hangen i sicrhau
bod y wybodaeth ariannol gryno yn gyson â’r datganiadau
ariannol blynyddol llawn am y flwyddyn ariannol dan sylw.
Cymeradwywyd y wybodaeth ariannol gryno, yr adroddiad
Strategol a’r adroddiad Llywodraethu a chyllid (gan gynnwys
adroddiad cydnabyddiaeth y Bwrdd Gweithredol) gan y Bwrdd
Gweithredol ar 19 Mehefin 2014 ac fe’i llofnodwyd ar ei ran gan:

Tony Hall
Cyfarwyddwr Cyffredinol

Anne Bulford
Rheolwr Gyfarwyddwr, Cyllid a Gweithrediadau’r BBC

128 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Adroddiad yr Archwilydd
Datganiad annibynnol KPMG LLP i’r Gorfforaeth
Ddarlledu Brydeinig
Rydym wedi archwilio gwybodaeth ariannol gryno’r Gorfforaeth
Ddarlledu Brydeinig (‘y BBC’ neu’r ‘Gorfforaeth’) am y flwyddyn
a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014 sy’n cynnwys y Datganiad incwm
cyfunol ar dudalen 118, y Fantolen gyfunol ar dudalen 125 a’r
Datganiad llif arian parod cyfunol ar dudalen 126 o Ran Dau o
Adroddiad Blynyddol y BBC.
Gwneir y datganiad hwn i’r Gorfforaeth yn unig yn unol â’r telerau
y cytunwyd arnynt gyda’r Gorfforaeth. Cynhaliwyd ein gwaith er
mwyn i ni allu hysbysu’r Gorfforaeth o’r materion hynny rydym
wedi cytuno i’w hysbysu ohonynt mewn datganiad o’r fath ac nid
at unrhyw ddiben arall. Hyd y caniateir o dan y gyfraith, nid ydym
yn derbyn nac yn cymryd cyfrifoldeb i unrhyw un ac eithrio’r
Gorfforaeth am ein gwaith, am y datganiad hwn, nac am y farn
a luniwyd gennym.
Priod gyfrifoldebau’r cyfarwyddwyr a KPMG LLP
Fel yr eglurir yn fanylach yn y Datganiad o Gyfrifoldebau’r Bwrdd
Gweithredol ar dudalen 128, mae’r Bwrdd Gweithredol wedi
derbyn cyfrifoldeb dros baratoi’r wybodaeth ariannol gryno ofewn Rhan Dau o Adroddiad Blynyddol y BBC a’i nod yw y bydd
yn gyson â datganiadau ariannol blynyddol llawn y Gorfforaeth.
Ein cyfrifoldeb yw cyflwyno ein barn i’r Gorfforaeth amgysondeb y wybodaeth ariannol gryno o fewn Rhan Dau o
Adroddiad Blynyddol y BBC â datganiadau ariannol blynyddol
llawn y Gorfforaeth.

Sail y farn
Roedd ein harchwiliad o’r wybodaeth ariannol gryno yn cynnwys
y canlynol yn bennaf:
cytuno’r symiau a’r datgeliadau a gynhwysir yn y wybodaeth
ariannol gryno â’r eitemau cyfatebol o fewn datganiadau
ariannol blynyddol llawn y Gorfforaeth am y flwyddyn a ddaeth
i ben 31 Mawrth 2014, gan gynnwys ystyried p’un a yw’r
wybodaeth yn y wybodaeth ariannol gryno, yn ein barn ni,
wedi’i chrynhoi mewn ffordd sy’n anghyson â datganiadau
ariannol blynyddol llawn y Gorfforaeth am y flwyddyn honno;ystyried, yn ein barn ni, p’un a hepgorwyd gwybodaeth y mae
angen ei chynnwys er mwyn sicrhau cysondeb â datganiadau
ariannol blynyddol llawn y Gorfforaeth am y flwyddyn a ddaeth
i ben 31 Mawrth 2014.
Rydym hefyd yn darllen y wybodaeth arall a gynhwysir yn Rhan
Dau Adroddiad Blynyddol y BBC ac yn ystyried y goblygiadau i’ndatganiad os deuwn yn ymwybodol o unrhyw gamddatganiadau
ymddangosiadol neu unrhyw anghysondebau perthnasol â’r
wybodaeth ariannol gryno.
Mae’r gwaith hwn yn annibynnol ar yr archwiliad o ddatganiadau
ariannol blynyddol y Gorfforaeth a dim ond i gysondeb y
wybodaeth ariannol gryno â’r datganiadau ariannol blynyddol ymae’r adroddiad yn berthnasol iddo yma ac nid yw’n berthnasol
i’r datganiadau ariannol blynyddol cyfan.

Barn ar y wybodaeth ariannol gryno
Ar sail y gwaith a wnaed, yn ein barn ni, mae’r wybodaeth ariannol
gryno yn gyson â datganiadau ariannol blynyddol llawn yGorfforaeth am y flwyddyn a ddaeth i ben 31 Mawrth 2014.

Jonathan Downer
Dros ac ar ran KPMG LLP, Cyfrifwyr Siartredig
15 Canada Square, London E14 5GL
19 Mehefin 2014

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

129

Rhan Dau: Adroddiad llywodraethu a chyllid – Rheoli ein cyllid

Fel y nodir yn ein hadroddiad Archwilio ar y datganiadau ariannol
hynny, gwneir yr adroddiad Archwilio i Ymddiriedolwyr y BBC
yn unig yn unol â’r telerau y cytunwyd arnynt. Cynhaliwyd ein
gwaith archwilio er mwyn i ni allu hysbysu Ymddiriedolwyr y BBC
am y materion hynny y mae’n ofynnol i ni eu hysbysu yn eu cylch
mewn adroddiad archwiliwr ac, yn unol â’r farn ar wahân mewn
perthynas â’r adroddiadau Cydnabyddiaeth a’r adroddiadau ar
Lywodraethu Corfforaethol, y materion hynny yr ydym wedi
cytuno i’w hysbysu amdanynt yn ein hadroddiad, ac nid at unrhyw
ddiben arall. Hyd y caniateir o dan y gyfraith, nid ydym yn derbyn
nac yn cymryd cyfrifoldeb i unrhyw un ac eithrio’r BBC ac
Ymddiriedolwyr y BBC fel corff, am ein gwaith archwilio, am yr
adroddiad Archwilio, nac am y farn a luniwyd gennym mewn
perthynas â’r archwiliad hwnnw.

Geirfa
Rydym wedi defnyddio rhai termau yn yr adroddiad hwn i egluro sut rydym
yn cynnal ein busnes, a allai fod yn anghyfarwydd i’n darllenwyr. Mae’r rhestr
ganlynol yn rhoi diffiniadau ar gyfer rhai o’r termau a ddefnyddir amlaf.
BARB
BARB (Broadcasters Audience Research Board) yw’r sefydliad
annibynnol sy’n gyfrifol am ddarparu’r mesur swyddogol ogynulleidfaoedd teledu’r DU.
Cost fesul awr defnyddiwr
Mae cost fesul awr defnyddiwr neu gost fesul awr gwrandäwr yn
cyfuno gwariant a defnydd o’r gwasanaeth er mwyn helpu ilywio asesiad o werth am arian.

Freeview
Freeview yw prif wasanaeth teledu daearol digidol y DU addarlledir drwy erial gan ddefnyddio blwch pen set. Nid oes angentanysgrifiad. Freeview yw’r llwyfan teledu digidol a ddefnyddir
fwyaf. Mae wedi bod ar gael mewn HD ers mis Ebrill 2010.
Gweler freeview.co.uk
HDTV
Mae HDTV – neu deledu manylder uwch – ar gael naill ai drwy
flwch pen set neu deledu digidol integredig, ac mae’n rhoi
darluniau eglur iawn o ansawdd gwell i wylwyr.

CyfranCyfran o gyfanswm y gwylwyr neu’r gwrandawyr sy’n gwylio neu’ngwrando ar raglen neu wasanaeth penodol dros gyfnod penodol Mynegai Gwerthfawrogiad neu AIo amser, wedi ei mynegi fel canran o gyfanswm yr oriau gwylio/
Mynegai Gwerthfawrogiad neu AI yw cyfanswm faint y nododd
gwrando.
pobl eu bod yn mwynhau rhaglenni unigol, wedi’i fynegi fel rhifallan o 100.
Cyrhaeddiad
Cyrhaeddiad ar deledu yw nifer neu ganran grŵp cynulleidfa
Newid i ddigidol
sy’n gwylio rhaglen neu sianel (15 munud yn olynol bob wythnos
Roedd y broses o newid i ddigidol yn golygu diffodd system
yw mesur arferol y BBC, o gymharu â thair munud ar deledu
darlledu teledu analog y DU a gwblhawyd yn 2012.
masnachol); ac ar y radio dyma nifer neu ganran y bobl 15+ oed
Oriau brig
sy’n gwrando ar o leiaf bum munud o radio mewn cyfnod o 15
Mae oriau brig gwasanaethau teledu’r BBC rhwng 6pm a 10.30pm.
munud yn ystod wythnos arferol.
Mae radio’n wahanol iawn, ac fel arfer diffinnir oriau brig fel amser
Defnyddwyr unigryw
brecwast ac oriau cymudo.
Mae defnyddwyr unigryw neu borwyr unigryw yn fesur ar gyfer
PSB
defnyddwyr gwefannau. Nid yw’n arolwg traddodiadol o ‘bobl’,
Darlledwyr Cyhoeddus y DU (PSBs) yw’r BBC, ITV, Channel 4,
ond fe’i mesurir yn awtomatig gan ddefnyddio naill ai logiau
Channel 5 ac S4C.
gweinyddion neu drwy dag a ymgorfforir yn y tudalennau gwe.
Rajar
Economi greadigol
Rajar (Radio Joint Audience Research) yw’r corff swyddogol sy’n
Mae economi greadigol y DU yn cynnwys y sefydliadau a’r bobl
gyfrifol am fesur cynulleidfaoedd radio yn y DU. Mae’r BBC a’r
sy’n gweithio yn y diwydiannau dylunio a’r cyfryngau, gan gynnwys
RadioCentre yn berchen arno ar y cyd ar ran y sector masnachol.
cwmnïau cynhyrchu annibynnol, actorion ac awduron.
Rhaglenni a gaffaelir
EffaithCaiff rhaglenni a gaffaelir eu prynu ar ffurf orffenedig gan
Mae effaith yn dangos pa mor gofiadwy yw rhaglen neu wasanaeth
gyflenwr arall.
neu faint y mae’n cael ei ganmol, a gellir mesur yr effaith yn ôl sawl
gwobr a enillir gan wasanaeth, neu’r sylwadau (cadarnhaol a
WoCC
negyddol) a geir yn y wasg.
Mae’r Ffenestr Cystadleuaeth Greadigol (WoCC) yn sicrhau
bod 25% o oriau teledu cymwys a 10% o oriau radio cymwys yn
Freesatdestun cystadleuaeth rydd rhwng timau cynhyrchu mewnol y BBC
Mae Freesat yn wasanaeth teledu lloeren a ddarlledir am ddim
a chynhyrchwyr allanol. Mae WoCCs yn ychwanegol at leiafsymiau
a ddarperir gan y BBC ac ITV, lle mae defnyddwyr yn talu am yr
Ofcom a lleiafsymiau gwirfoddol sy’n bodoli eisoes.
offer ond ddim yn talu tanysgrifiad misol. Ewch i freesat.co.uk/.
Mae Freesat gan Sky hefyd ar gael am daliad untro:
freesatfromsky.co.uk
Os hoffech gael rhagor o wybodaeth neu os hoffech wybod mwy
am sut y caiff y BBC ei redeg, ewch i: bbc.co.uk/aboutthebbc

130 

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

Mynegai
Mynegai Pwnc

Trosolwg

Rhan Un

Achosion o fwlio ac aflonyddu

Rhan Dau

75

Adroddiad y Pwyllgor Archwilio

108

Amcanion strategol – bod yn agored ac yn dryloyw

3

11

Amcanion strategol – gwasanaethu pob cynulleidfa

3

11

Amcanion strategol – gwerth am arian

3

10

Amcanion strategol – natur nodedig ac ansawdd

3

10

5

20

124

BBC Worldwide

25

120

Bod yn ddiduedd – canfyddiad y cyhoedd o ddarparwyr newyddion

19

Amser a dreuliwyd gyda phob gwasanaeth
Arbedion effeithlonrwydd

66

Costau talent

24

Cwynion78

18, 39Cydnabyddiaeth – Bwrdd Gweithredol y BBC

23

102

Cydnabyddiaeth – Uwch reolwyr y BBC

23

76

Cydnabyddiaeth – Ymddiriedolaeth y BBC

41

Cydraddoldeb ac amrywiaeth

28

78

Cyfarwyddwyr gweithredol

23

86

Cynaliadwyedd amgylcheddol

82

Cyrhaeddiad fesul gwasanaeth

12

Elusennau

83

Global News

17

Gwariant ar gynnwys fesul gwasanaeth

66

Gwariant yr Ymddiriedolaeth

42
5

24

118

25

112

12

66

Hawliau dynol

82

Masnachu’n deg
Perfformiad gwasanaeth
Pwrpasau cyhoeddus

2

32

Risgiau a chyfleoedd

88

Safonau golygyddol

18

Sicrhau Ansawdd yn Gyntaf

20

Staff – nifer, lleoliad ac amrywiaeth
Strategaeth fasnachol

75

25

119
121

Swyddfa Archwilio Genedlaethol

24

Tâl diswyddo
2

22

77

28, 3364

Ymddiriedaeth y cyhoedd yn y BBC

19

Ymddiriedolwyr

36

Adroddiad Blynyddol a Chyfrifon y BBC 2013/14

116

22, 28Studios and Post Production

Y gwledydd a’r rhanbarthau

121
66

Gwariant fesul gwasanaeth
Ffi’r drwydded – incwm a gwariant

66

131

Nodiadau

132 

BBC Annual Report and Accounts 2013/14

Enwau Cyswllt

Mwy o wybodaeth
Os hoffech wybod mwy am berfformiad blwyddyn lawn y
BBC hyd at fis Mawrth 2014 – gan gynnwys datganiadau ariannol
llawn a pherfformiad pob gwasanaeth yn erbyn ei Ddatganiado Bolisi Rhaglenni, yn ogystal ag ymrwymiadau cyhoeddus eraill,ewch i: bbc.co.uk/annualreport. Mae’r Adroddiad Blynyddol
hefyd ar gael yn Saesneg. Mae fersiwn sain ar gael ar gais.
Cysylltu â ni
Os oes gennych sylw, gwerthfawrogiad neu gŵyn am raglennia gwasanaethau’r BBC, cysylltwch â: bbc.co.uk/feedback neu
ysgrifennwch i:
BBC Audience Services, PO Box 1922, Darlington DL3 0UR
Llinell ffôn sylwadau: 03700 100 222
Llinell ffôn ymholiadau eraill: 03700 100 123
Ffôn testun: 03700 100 212
BBC Trust
1st floor, 180 Great Portland Street, London W1W 5QZ
E-bost: trust.enquiries@bbc.co.uk
Gwefan: bbctrust.co.uk
Llinell wybodaeth y BBC: 03700 103 100
Ffôn testun: 03700 100 212

Credydau hawlfraint

Delweddau’r rhanwyr

Clawr blaen/Clawr cefn
Last Tango in Halifax –BBC/Red Production Company

Tudalen 57
Sweat the Small Stuff – BBC/Talkback/Dave King

Clawr blaen
Ffilmio’r ddrama ar BBC One ‘Last Tango in Halifax’
a enillodd BAFTA

Tudalen 14
DNN – BBC/Rachel Joseph

Tudalen 58
The Fall – BBC/The Fall 2 Limited/Helen Sloan

Tu mewn y clawr blaen
Cyflwynydd ‘Today’ Mishal Husain

Tudalen 15
Radio 3 yn y Southbank – BBC/Ellis O’Brien

Tudalen 59
Blue Peter (yn Wimbledon) – Steve Wyatt

Clawr Rhan Un
Gŵyl 6 Music ym Manceinion

Tudalen 34
Cyngor Cynulleidfa’r Alban – BBC/Mark Mainz

Tudalen 76
Only Fools and Horses (pennod arbennig
ar gyfer Sport Relief) – Comic Relief

Pennu Strategaethau
Y tu mewn i New Broadcasting House

Tudalen gynnwys y Bwrdd Gweithredol
Andy Murray yn Wimbledon – Getty Images
The Fall – BBC/The Fall 2 Limited/Helen Sloan
Tudalen 50
Sherlock – BBC/Hartswood Films
Tudalen 50
The Fall (Gogledd Iwerddon) Ltd/Steffan Hill
Tudalen 51
The Wipers Times – BBC/Trademark Films/
Helen Sloan
Tudalen 52
The Wrong Mans – BBC/Des Willie
Tudalen 52
My Life – BBC/Alleycats TV/Andy Kirkpatrick
Tudalen 54
Sherlock – BBC/Hartswood Films
Tudalen 57
Philomena – BBC Films

Tudalen 79
Turks and Caicos – BBC/Carnival Film &Television Ltd/David Appleby
Tudalen 79
BBC School Report – BBC School Report
Tudalen 115
Death Comes To Pemberley –BBC/Origin Pictures
Tudalen 116
Ambassadors – BBC/Big Talk
Tudalen 119
My Life: Race for Rio – BBC/CTVC/Asim Ali
Tudalen 121
Line of Duty – BBC/World Productions
Tudalen 121
Radio 5 live Sport – Graham McMillan
Tudalen 127
Peaky Blinders – BAFTA/Richard Kendal

Deall Cynulleidfaoedd
Gŵyl 6 Music ym Manceinion
O Fewn yr Ymddiriedolaeth
Ystafell Bwrdd yr Ymddiriedolaeth yn
180 Great Portland Street
Clawr Rhan Dau
Andy Murray yn dangos y tlws ar ôl ennill
Wimbledon 2013
Rhoi ein Strategaeth ar Waith
Freedom Live Day BBC World Service. 1 Ebrill 2014
Perfformiad‘Blue Peter’ yn Wimbledon
Sut Rydym yn Rhedeg y BBC
Old Broadcasting House a New Broadcasting House
Llywodraethu
Marin Alsop, y fenyw gyntaf i arwain
Last Night of the Proms. 7 Medi 2013
Rheoli ein Cyllid
Matthew Rhys ac Anna Maxwell Martin yn nrama
BBC One ‘Death Comes To Pemberley’

British Broadcasting Corporation
Broadcasting House
London W1A 1AA
bbc.co.uk(H) BBC 2014