本社：〒140-0013
東京都品川区南大井 6-22-7
大森ベルポートE 館 5 階
TEL：03-6893-8007

FAX：03-5753-3131

http://www.punch.co.jp/

Annual Report

2017

1
Section 1
パンチグループの価値創造とは

2
Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

1

Contents
Section 1

パンチグループの価値創造とは
03 パンチグループの歩み
05 事業領域
07 価値創造に向けて
09 ビジネスモデル

Section 3
価値創造を支える基盤

23

世 界のもの づくりを支える
存 在 感の ある企業へ

11 業績ハイライト
Section 2

パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践
13 トップメッセージ
21 COOメッセージ
24 CFOメッセージ
27 特集1 日本のものづくりをベトナムへ

Section 4
財務・会社情報3

4

29 特集2 お客様サービスの向上へ
Section 3

価値創造を支える基盤
30 人材育成とダイバーシティ
31 パンチグループのCSR
33 コーポレート・ガバナンス
36 名誉会長・役員・執行役員

経営理念■

私たちは常に 、チャレンジ 精 神を持ち 、お 客 様 の ニ ー ズに応える
先進技術の開発などをとおして、お客様や社会に提案しつづけます 。

■

私たちは常に 、若い行動力とフレキシブルな発想を大切にし、人々

4Section 4

財務・会社情報37 財務情報39 会社概要
40 株式情報の夢が 実現できる活力ある企業（ 職場 ）を創造します 。
■

私 たちは 常 に 、環 境 へ の 配 慮 や 法 令 遵 守 の 精 神 に 則り 、社 会 に愛される健全な企業活動を推進し、社会の発展に貢献します 。

企業ビジョン
金型部品業界で のトップブランドを確立し製販一体企業として の優位性を活かした高収益企業を目指す

01

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201702

Section 1 パンチグループの価値創造とは

1

1

創 業 以 来 、一 貫してもの づくりにこだ わり 、時 代の ニ ー ズを汲み取りな がら成長し続けてきた パンチグルー プの歩みをご 紹 介します 。

1990

Section 1
パンチグループの価値創造とはパンチグループの歩み

中国進出による海外事業の拡大

2002
中国国内で金型用部品の販売を開始の総合カタログを発行

2

2003
■

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

1975

1991
プラスチック及びプレス金型用部品

中国遼寧省大連瓦房店市の工場を分離独立し、盤起工業（瓦房店）有限公

創業

1990
1975

1977

創 業 者 森 久 保 有 司（現・名 誉 会 長）

商号をパンチ工業株式会社に変更

司を設立■

中国遼寧省大連市に盤起工業（大連）有限公司を設立

有限公司を設立

が 、東京都品川区において神庭商会

初めての海 外 生 産 拠 点となるグ

あけピン製造中国遼寧省大連瓦房店市に工場を設置

2001

ました。大連での事業は日本から会社（現・宮古工場）を設立、プレス
金型用部品に進出

当時、エジェクタピンの素材は 、プラスチック金型用部品の製造でダイス鋼という合金特殊鋼が一般培った技術力と信頼を武器に、超へのニーズが高まっていました。
穴あけパンチ製 造に使 用していた、より高硬度の素材であるハイ簧有限公司を設立（現・盤起弾簧（大連）有限公司）1983
岩 手 県 北 上 市に北 上 工 場を設 置、プラスチック金型用部品の全国販売を設立したことにより、中国での2010

販売を拡大していきました。

さらなるグローバル化による成長機会の獲得

2010

精密・高耐久性の部品でプレス金型用部品市場にも進出しました。

インド・チェンナイにPUNCH INDUSTRY

■

■

2011

金型用部品においては後発でしたが 、ハイスエジェクタピンの量産化によって、シェアを一気に拡大しました。

兵庫県加西市に兵庫工場を設置■

インド国内で金型用部品の販売を開始

SDN. BHD. と資本・業務提携■を仰いだほか、大学の研究室に社

東京証券取引所市場第二部へ上場員を派遣して金属の知識や熱処理て重慶工場を設置

INDUSTRY MANUFACTURING

Panther Precision Tools

VIETNAM CO. LTD.を設立

BHD. ）
をグループ会社化
イ ンド ネ シ ア・ジャカ ル タ にPT.
PUNCH INDUSTRY INDONESIA

マレーシアの金型用部品メーカー であるPANTHER PRECISION TOOLSた。材料商社や熱処理会社に協力

ベト ナ ム・ビ ン ズ ン 省 にPUNCH

INDUSTRY MALAYSIA SDN.
■

2012
■

2015

中国重慶市に生産・物流拠点としS dn . B hd . （ 現・P U N C H■

ジェクタピンの開発に挑戦しまし

力の結果、従来品の約2 倍の精度

2013

INDIA PVT. LTD.を設立を開始

ス（高 速 度 工 具 鋼）を活 用し、エ技術を修得させるなど、必死の努

Section 4
財務・会社情報品、ハイス（高速度工具鋼）
エジェク
タピンの標準化と量産化に成功

そこで 、当社はプリント基板用の中国遼寧省大連市に大連盤起多摩弾

4

岩手県宮古市に宮古パンチ工業株式

くく、じん性の高いエジェクタピン

■要が増大し、2001 年に販売拠点

1989

増し、より強度があり、かつ折れに

株式会社ピンテックをグループ会社化た。その後、中国のWTO 加盟・

いく中で、現地での金型用部品需

世界で初めてプラスチック金型用部

いく中で 、プラスチック金型も急■電製品や自動車の生産が拡大して1982

どを中心に家電製品が急成長して2006

して送り返すことから始まりまし市場開放・経済発展とともに、家技術革新による成長機会の獲得的でした。しかし、カラーテレビな

中国国内に販売拠点を設置

有限公司を設立

Section 3
価値創造を支える基盤持ち込んだ原材料を半加工製品に

中国広東省東莞市に盤起工業（東莞）3

ループ会社を中国・大連に設立し

1980

2004

1995

生産能力のさらなる増強のため 、株式会社を設立 、プリント基板用穴

中国江蘇省無錫市に盤起工業（無錫）

を設立

2014

東京証券取引所市場第一部銘柄に
指定

2016

米国イリノイ州にPUNCH INDUSTRY
USA INC.を設立

ハイスエジェクタピン

と飛躍的に向上した耐久性を誇る
ハイスエジェクタピンを当社独自の規格で標準化し、世界で初めて量産化することに成功しました。

時事の出来事
1977
1979

03

白黒テレビ放送廃止（完全カラーへ移行）

1980

日本の自動車生産台数が世界第1 位に第2 次石油ショック

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

1985

プラザ合意

1987

ニューヨーク市場株価大暴
落（ブラックマンデー ）

1995
1997
1999
2001

ウィンドウズ 95 日本語版発売
アジア通貨危機2008
2009

米国リーマンブラザーズ経営破たん

2011

地上アナログテレビ放送終了

中国の新車販売台数が世界第1位にカメラ付き携帯電話発売
中国が WTOに加盟
Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201704

1
Section 1
パンチグループの価値創造とは

事業領域
今や私たちの生活に欠か せない自動車 、電 子 機 器 、家 電 製 品を 、速く、均 一に 、大量に作るために必要不可欠なのが 金型です 。パンチグルー プは、その金型を構成する金型用部品を作っています 。創業40 年で培った高い技術力と品質 、きめ細かいサー
ビスという強みを活かし 、世界のもの づくりを 、そして皆様の豊かな生活を支えて

2

います 。

プレス金型用部品

プラスチック金型は 、スマートフォンやデジタルカメラの外装など 、多くのプラスチック製

プレス機（ 上下運動する機械 ）に金型を装着し 、上下に分か れた金型の間に材料となる金品の製造に用いられています 。加熱溶融したプラスチック樹脂を、射出成形機に実装され属の鋼板を入れ 、プレス機を稼働することにより、金型で型どられた製品が でき上がりまた金型に注入し 、冷却 、固化することにより製品が 作られます 。パンチグル ープでは 、こす 。パンチグルー プでは 、この金型を構成する部品を製造・販売しています 。

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

プラスチック金型用部品

3の金型を構成する部品を製造・販売しています 。

Section 3
価値創造を支える基盤

パンチグループの仕事はココ！

パンチグループの仕事はココ！

4
Section 4
財務・会社情報

主要な製品

エジェクタピン

主要な製品

コアピン

主要な製品

射出成形された成形品を金型そのものから離し、製品部を成形するのに使用し、コアピンの形が転写突き出すための部品（押し出しピン）です。

されます。製品部の貫通させた部分を成形したり、製品部に彫刻をします。

スマートフォンやデジ
タルカメラの 外 装 など、多くのプラスチッ
ク製品を大量生産するための金型に必要

05

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017金型
射 出 成 形 機に実 装された金型に、加熱溶融したプラスチック樹脂
を注入

構成部品
冷 却、固 化 すると構成部品ができ上がる

主要な製品

ホルダーガイドポスト関連

上型と下型の関係を正しく保つために使用する部に穴をあけたり、形状を転写するための部品です。

品です。

当社の社名はこのパンチに由来しています。

プラスチック金型用部品を活用した製品の製造工程例

金型用部品

パンチ

プレス金型に組込まれる代表的な部品で 、金属板

プレス金型用部品を活用した製品の製造工程例

製品
構 成 部 品を組 合 せ 、
組立てれば 、製品が
完成

金型用部品
自 動 車、電 子 機 器、家電製品などを大量生産するための金型に必要

金型
プレス機に金型を装着し、上下に分かれた金型 の 間に金 属 の 鋼 板
を挿入

構成部品
プレス機を稼 働させると構 成 部 品ができ上がる

製品
構 成 部 品を組 合 せ 、
組立てれば 、製品が完成

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201706

1
Section 1
パンチグループの価値創造とは価値創造に向けて
パンチグループは、高い技術力を活かし世界のものづくりを支えること

で 、持続的な成 長と企 業 価 値の増 大を実 現していきます 。

2Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

パンチグループを取り巻く外部環境
2017 年の金型市場規模

特に新興国市場にお ける金型ニー ズの拡大が 顕著

8.4 兆円

世界の金型市場：

8.4 兆円

約5,800 億円

パンチグルー プのコア市場で ある自動車及び
エレクトロニクス分野以外に開拓できる領域は多い

持続的成長と価値創造
中期経営計画「バリュークリエーション2020」の策定※ 数値は外部機関資料による当社推計

Section 3
価値創造を支える基盤

金型用部品市場：

3

超精密・超小型など の高付加価値製品へ の ニー ズが 高まる

お客様へ の高付加価 値 製 品の4供給を通じた 、世界 中で暮らす人々 の利便性向上

販売 5 極体制の確立

お客様の環境負荷 削 減 製 品にお客様サー ビスの向上
一 気 通 貫の生産体制とお客 様 密 着 型の営業体制

約 15,000 社の幅広い業種のお客様との取引高収益事業の推進
働き方改革

Section 4
財務・会社情報

パンチグループのコア・コンピタンス

R＆D 強化

対応する金型用部 品 供 給を通じた 、環境保全へ の貢献

産官学連携も視野に入れ た日本 及び海外で の研究開発や人 材 開 発

お客 様ニー ズに応じた特注品に対 応する技 術力

約 1 , 9 0 0 台を誇る多彩な工 作 機 械や処 理設備

07

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

世界 65 拠点を誇る

グロー バルネットワーク

従業員の幸福度向 上を通じた企業の持続的成長

熟練した技術者集団とチャレンジし続ける研究開発マインド

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201708

1
Section 1
パンチグループの価値創造とはビジネスモデル
創業以来 40 年以上にわたってパンチグループを支えているのが 、一気通貫の生産体制です 。カタログ品から特注品まで 、お客様の多様なニーズに合わせて 、きめ細かく対応していることに加え 、リバ ースエンジニ

アリングによる新たなサービスも開始しました 。

2
Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

特注品製造工程

3

営業
マー ケティング

お客様

材料

切削加工

熱処理

研削加工

放電加工

表面処理

完成検査
（全量）

出荷
7～14日

Section 3
価値創造を支える基盤

工程設計

一気通貫の生産体制
お客 様

生産

4

ものづくりの最前線にいるお客様からのご要望を社内にフィードバックします。

切断加工

熱処理

鍛造加工

ブランク材
（在庫）

研削加工

表面処理

完成検査
（全量）

Section 4
財務・会社情報

材料

出荷
通常3日

カタログ 品製造工程

最先端の設備を駆使し、新しい技術や加工に取組
み実用化させ、生産現場にリリースします。
また、今までとは異なる新しいものづくりを創造しています。
技術の進歩 、ニーズの移り変わりを共有しながら、圧倒的なシェアを持ち得る製品開発に努め、新たな市場の開拓を進めています。

研究開発

09

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201710

1
Section 1
パンチグループの価値創造とは

業績ハイライトパンチグ ル ー プ の 2 0 1 7 年 3 月 期 連 結 業 績 は 、為 替 の 影 響を受 け 、減収となったもの の 、現 地 通 貨ベー スで は好 調を維 持し、利 益に つ いては 、上場来 最 高 益を更 新しました 。

2

地域別売上高構成比

売上高

営業利益

–0.3 %+16 億円+5.5 %

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

%

48.1

%

億円

74.1

家電・精密機器%

海外従業員比率+0.3 pt※ パーセンテージ及びポイントは、対前年増減を示します。

11

22.9

%

–3.1 pt

3.2
研究開発費

その他

自己資本比率+0.9 pt

億円

9.0

%

Section 4
財務・会社情報

自己資本利益率（ROE ）+10.1 %

設備投資額

%

46.2

%

アジア他

+12.5 %

9.8

億円

親会社株主に帰属する
当期純利益

29

経常利益

+0.2 %

43.4

億円

自動車

4

13

18

億円

日本

Section 3
価値創造を支える基盤

19

億円

業種別売上高構成比

3366

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

主要経営指標

中国

47.6

%

12.6

%

電子部品・半導体

18.3%

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201712

Section 2 パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

1

2

Section 1
パンチグループの価値創造とはトップメッセージ

2
Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

3
Section 3
価値創造を支える基盤

4
Section 4
財務・会社情報代表取締役
社長執行役員 CEO

武田 雅亮

現在 、パンチグループでは 、経営環境の変化に迅速に対応し 、確実な成長を実現するため、2016 年度から2020 年度までの5ヵ年を計画期間とする中期経
営計画「 バリュークリエーション2020」を推進しており、その初年度が終了しました。眼前の課題がより明確になり、確かな手応えが感じられる1 年になったと認識しています。

13

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201714

1
Section 1
パンチグループの価値創造とは2016 年度の振り返り

分野開拓への取組みを進め、特に食品・飲料関連や医療2016 年度は、中国グループ 、東南アジアグループが関連といった分野に対し、当社の技術力を発揮する高付想定以上に好調に推移し、グループ連結としては期初に加価値製品の提案を継続してきたところ、2016 年度は、掲げた目標をほぼ達成することができました。

ある程度まとまった受注を獲得するまでに至りました。おり、自動車関連の受注に遅れが生じ、リカバリーに苦戦す

させ、お客様との信頼関係をさらに深めることが 、次なるる1 年となりました。また、今後のパンチグループ全体にステージへ上がるための大きなポイントとなります。営業

おける、収益構造改革の肝となるベトナム工場は 、予定

活動をしっかり実行することはもちろん、ものづくりの技

通り10 月に稼働を開始しました。計画していた生産量の術レベル、これは、質の面はもちろん、量の面でもレベル確保までには、少し時間がかかっていますが着実に進捗を上げていくことが重要であり、1日も早く量産体制を確中です。

立することで、国内事業構造の変革につなげていきます。

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

客様からの期待に応え 、難しいニーズをしっかり具現化

2

その一方で、日本においては、熊本地震の影響等もあ「 VC2020」初年度の手応えについてを実現することを描いています。計画に対するグループ「 VC2020」では 、前 中 期 経 営 計 画 の「バリュークリ内の認 知 度や認 識レベル、実 行 速 度も上がっており、度は、さまざまな取組みを着実に進め、全体としては手応

キルアップへの注力に加え、設備のさらなる増強を図り、エーション15」で進めてきた 、「グローバル化」「 新市場「 VC2020」初年度は 、大局的には満足できる成果が得えを感じていますが 、各論的には新分野へ向けた高付加2017 年末から2018 年初にかけて、従来計画していたの開拓」「 高収益事業モデルへの転換」の発展形として 、られた1 年になったと捉えています。2017 年度は、動き

価値製品量産体制の確立とベトナム工場生産体制の強化

生産ラインにまで稼働を引き上げる予定です。

「 販売5 極体制の確立」「 お客様サービスの向上」「 高収益出し始めた良い流れを、改革と進化に向けた大きな潮流

事業の推進とR&D 強化」「 働き方改革」の4 点を重点施策にしていくことが重要になると認識しています。

という2つの課題を残す結果になったと認識しております。

2017 年度は、これらの課題をしっかりとフォローし、日本の金型市場は、今後も現状規模は維持されると見中国や東南アジアの好調を維持しながら、全体として中とした取組みを推進しています。

期経営計画 2 年目の目標達成を死守していきます。

「2020 年にありたい会社像」
として、2016 年10 月に込みますが 、従来分野だけに取組んでいては、当社の成長にも限界が見えます。そこで当社では 、8 年前より新ベトナムに生産子会社を新設！

500

バトンゾーン

400

300

343

366

380

売上高

17

19

5.4%

19

営業利益
親会社株主に帰属する
当期純利益 ※

0

ROE

11

3.5%

7

12

3.2%

13

3.8%

14

の方向に舵が切られていることから、引き続き国内生産構造を変革させること、米州・欧州でのビジネスを拡大

はある程度見込まれますが 、家電分野などは海外への生すること、そして 、社員の意識改革、働き方改革を通じ産拠点移転が顕著です。一方で食品 、中でも飲料容器関て、グループ4,000 名が生き生きと働くパンチグループ

連は基本的に地産地消型であり、飲料容器を海外で製造連動する「バリュークリエーション」の重点経営課題
バリュークリエーション1520

17

産体制の最適化を進め、全体の生産性を高めながら収益

30

6.0%

5.4%

3.9%

7.0%

6.3%

日本では 、自動車関連は技術革新に伴い 、ハイテク化

40

5.8%

11

200

470
33

28

25

22

294
5.0%

100

367

420

445

利益
（億円）

本格稼働したベトナム工場を起点に、日本・中国ともに生

23

4.9%

20

4.5%

4.0%

3.7%

10

バリュークリエーション2020 “2020 年にありたい会社像 ”

グローバル化

1

販売5 極体制の確立

欧米での販売体制確立
5 極販売のグローバル企業

新市場の開拓2

お客様サービスの向上

お客様から支持される企業
技術力の向上

高収益事業モデルへの転換3 	R&D 強化

高付加価値製品の拡充
原価低減（ものづくり改革）

4

業務効率の向上
最適なワークライフバランス
ダイバーシティの実現

高収益事業の推進

2.4%
2013年度（実績）

2014年度（実績）

2015年度（実績）

2016年度（実績）

2017年度（計画）

2018年度（計画）

2019年度（計画）

2020年度
（計画）

9.6%

10.1%

8.9%

9.8%

9.3%

10%

10%

11%

バリュークリエーション15

Section 4
財務・会社情報

売上高（億円）

地域ごとの考え方、主な取組みについて

4

業績推移

Section 3
価値創造を支える基盤

ベトナム工場の生産体制の強化については、人材のス

3「バリュークリエーション2020（以下、VC2020）」初年

バリュークリエーション2020

0

働き方改革

パンチスピリット 〜創業者精神への回帰〜
チャレンジ×創意工夫×自由闊達※ 2013 年度 、2014 年度については当期純利益

15

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201716

1

3 つの改革2 「働き方」「 人事制度」

世界５極体制の構築

日本、中国 、東南アジア・インド、欧州 、米州“ 世界のパンチ”へ

風土改革

3 「企業風土」

は 、10 年以上前からこうした分野向けに研究開発を継しながら、成熟市場であるゆえ 、金型を用いる企業 、金続してきましたが 、流れがマッチングしていると感じてい型及び金型用部品を製造する企業の関係性はすでにでます。そうした動きを追い風として 、大連工場の増改築

き上がっており、販売拠点を設置したからといって、ビジを進め 、戦略製品群の生産能力の拡大と特注品シフトをネスが成り立つほど甘くはありません 。
そうした中で、海外取引等で得たお客様との信頼関係

掛け、圧倒的なトップポジションを確立していきます。

を通じて 、米国でも受注の幅や奥行きを広げていくこと

中国は、世界のものづくりのお客様が集まっている市

が 、事業展開の礎になります。その上で 、現地で得た情場であり、中でもグローバルにものづくりを展開されて報をしっかりビジネスチャンスへとつなげる開発営業 、新いるお客様が多い市場です。そこでトップポジションの規開拓にも力を入れます。特にパンチグループの強みを存在感を発揮することは 、ビジネスのグローバル化をさ活かした、高付加価値製品の拡販が期待できる電子部品

らに加速させることになると考えています。

や医療分野に軸足をおいた取組みを進めます。また、市場の大きな自動車用金型部品はもちろん、ゆくゆくは日し輸入することはほとんどなく、工場内で射出成形されジネスの高収益体質への転換に向け、大きな意義がある

しているインドネシア、ベトナムでは、既存のお客様の深本・中国で取組みを強化している戦略製品の拡販を米国た飲料容器がそのまま詰め込みのラインに自動供給され取組みになると考えています。

耕はもちろん 、ベトナム工場の設置を契機とした新規開でも意図的に進めていきたいと考えています。

るインライン化が進むと思われます。

また 、欧州でのビジネス拡大については 、マレーシア

そこで、従来日本国内で手がけていたカタログ品の製円規模と推定される世界最大の金型市場は着実に拡大し割程度を占めるマレーシアパンチでは 、お客様サービス

パンチのビジネスを通じて良好なパートナーシップ関係造をベトナム工場に移管しつつ 、国内工場は 、高付加価ており、2016 年度も経済成長率以上の伸びを見せましの向上に向け、昨年より大連工場と連携したグローバルができつつある代理店をベースとした拡販活動に加え、値な特注品 、新分野向け製品を量産できる体制整備を進た。しかも、量ばかりでなく質の面でも成長を見せてい

ソーシング（最適調達）
を開始しました。順調に伸長して海外取引等で築いた既存のお客様との信頼関係もあり、めます。特に飲料容器関連は金型用部品としては非常にます。量の面では、内陸部はまだまだ対応が不十分であおり、さらに大きく伸ばしていけるとの認識です。

自社の販売拠点設置や提携も視野に入れ、柔軟に展開を難易度が高く、多数個取りが求められる製品です。カタり、引き続き、着実にフォロー範囲を広げていく必要があ

米国については 、販売会社を設立し、2017 年 4 月よログ品や従来の特注品のレベル感とは異なる高粗利率がると考えています。質の面では 、技術レベルが非常に進り営業を開始しました。自動車大国である米国は 、引き見込まれる飲料容器関連を拡大することは、日本国内ビ化しており、加工難易度の高い分野 、例えば 、医療関連

続き自動車の生産台数も伸びており、金型市場も中国に

Section 4
財務・会社情報

拓も精力的に行っていきます。欧州向け輸出が売上の44成長速度が鈍化したといわれる中国ですが 、約2.8 兆Section 3
価値創造を支える基盤

日系企業の存在感が大きく、マーケット自体が活性化

3

意識した研究開発のパワーアップの両面から
「 攻め」
を仕

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

仕組み改革

次ぐ世界第2 位の市場として成長を続けています。しか

2

意識改革

1 「ものづくり」「 売り方」

や航空・宇宙産業も続伸しています。パンチグループで

Section 1
パンチグループの価値創造とはバリュークリエーション2020 のコンセプト

検討していきたいと考えています。

パンチグループのネットワーク
生産拠点数
日本

海外

4

ヵ所

グループ会社

販売拠点数
日本

8

ヵ所

販売代理店

海外

13 40
ヵ所

ヵ所

[ 中国 ]

社 員の意 識 改 革、働き方 改 革を通じて 、グループ
4,000 名が生き生きと働くパンチグループを実現することを描いています。

[イギリス][ドイツ][トルコ]

・大連パンチ（大連工場、重慶工場）
・瓦房店パンチ・無錫パンチ・東莞パンチ[ 韓国 ]
・盤起スプリング

[タイ]

[インド]

・インドパンチ[マレーシア][ 台湾 ][フィリピン][ 日本 ]

・パンチ工業（北上工場、宮古工場、兵庫工場）
・ピンテック[アメリカ]

・USAパンチ[ベトナム]

・ベトナムパンチ・ベトナム工場

・マレーシアパンチ[シンガポール]

・シンガポールパンチ[インドネシア][オーストラリア]

・インドネシアパンチ

17Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201718

1体制を整備・強化することで 、グループとしてのものづいるお客様の取組みを、点から線、線から面でサポート

くりの力をパワーアップさせ 、高収益体制を構築していできるようになります。この米国拠点開設をアクセル役

きます。業績への本格的貢献は 、「グループ新生産体制として、グローバル展開を加速させ、2020 年度には、日の本格始動」
が実現する2019 年度からを見込んでいま本・中国以外で60 億円の売上を確保し、そのうち米国2

すが 、数字を追いかけるのではなく、収益構造変革の取割、欧州3 割、東南アジア5 割という割合まで拡大させて組みの中身をしっかりとやり遂げ 、結果として目標数字

いきたいと考えています。

を達成することが 、重要であると考えています。

高収益事業の推進について

働き方改革の手応えについて
ものづくりだけではなく、営業部門も、管理部門も「チャ

高営業利益率を7%までに引き上げることを目標に掲げ

レンジ」
精神で具体的テーマを掲げ追いかけています。まていますが 、ベトナム工場を活用し、グループ生産体制た、生産性を高めるという大命題に取組むにあたり、そのンティア活動を通じたチームワークは素晴らしく、風土改を最適化することで、これを実現していく考えです。

前提となる議論が起きており、着実に進んでいると感じ革という意味で非常に手応えを感じられる取組みとなり2016 年度より、新経営体制へと移行しましたが 、取第1フェーズとして、現在 、中国で生産している日本向ています。意識改革としては 、日本国内でいえば 、高難ました。
「いわて大会」
は障がい者大会で 、ここでも今ま

締役会及び執行役員会という構成に対する理解が徐々けブランク材（半加工製品）の生産をベトナム工場に移管

度、高付加価値の食品・飲料関連のビジネスが形になりで触れることの少なかった世界を経験し、ダイバーシティに進んできました。当社流のガバナンス体制の構築に向し、カタログ品のコスト削減を図ると同時に、中国の特注出したこと、また 、ベトナム工場が実際に動き出したことへの実感も高まったのではないかと思っています。

け 、小さいながらも確実に 、一歩踏み出すことができた品生産比率を高めます。第2フェーズは、日本で生産してで、社員一人ひとりが変化を感じ始め、変わることに対すいるカタログ品の完成品生産の一部を移管し、日本は付る気づき、実感が会社全体に浸透しつつあります。また、加価値の高い特注品の生産にシフトします。こうして既2016 年に開催された「いわて国体」「 いわて大会」のボラ

2（2019 年度〜 ）

2

日本工場

中国工場

3
日本工場

日本工場
日本物流拠点1

3

1
ベトナム工場

2 中国の工場間での生産移管
中国の工場での特注品の生産強化

ベトナム工場から日本へ一部の完成品を供給開始

3 日本の工場での特注品の生産強化[ 狙い][ 狙い ]

Annual Report 2017

日本は、昨年末ごろから回復基調の兆しがあり、加えに上場を果たし、改めて世界を狙う「成長企業」としてのて、長年取組んできた食品・飲料関連ビジネスの手応え

スタートを切りました。
「 世界のパンチ」を実現するためにも感じており、期待しています。中国は 、現地通貨ベー

は、まだまだ多くの投資を必要とします。一方で、当社のスでしっかりと業績を伸ばし、大連工場の増改築も併せ、取組み・成長性に期待を寄せ 、応援してくださる株主の2018 年度以降のジャンプにつなげていきます。好調な皆様への還元も重要であると認識しており、引き続き、

東南アジア・インドについても、引き続き中国同様に拡大投資とのバランスをとりながら、しっかり還元していける

基調を狙い、米国は新生販売会社を軸に、欧州は主力代利益を確保し続けられるよう高収益企業への道筋を歩ん

理店との連携を通じて 、しっかりと成果を出していきま

でいきたいと考えています。

す。その結果として、「 VC2020」の2 年目として掲げた

金型用部品は目立たない存在ではありますが 、この金経営目標数値を確実にやり遂げたいと考えています。

型用部品が世界のものづくりを支え、世界の人々の豊か
ローバルに存在感のある企業を目指していきますので 、
引き続き、ご支援のほどよろしくお願い申しあげます。

2 日本の工場間での生産移管

3 ベトナム工場から日本工場へ
低原価の半加工製品を供給
カタログ品の原価改善（日本）
特注品の生産強化、収益力強化（中国）Punch Industry Co., Ltd.

1
ベトナム工場

当社グループは 、創業 43 年の歴史の中で 、2012 年

な暮らしを支えている、という自負とプライドをもって、グ1
ベトナム工場操業開始
中国から半加工製品を生産移管

2017 年度の業績の見通しについて

Section 4
財務・会社情報（2016 年度〜2018 年度）との認識です。

4

グループ新生産体制の本格始動

ステークホルダーの皆様へのメッセージ

Section 3
価値創造を支える基盤

投資による助走期間

3

高収益事業の推進では、計画5 年目のグループの売上

高収益事業の推進

19

数値を確実にやり遂げたいと考えています。

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践を加え3 拠点となることで、さまざまな地域で活躍されて「 VC2020」の2 年目として掲げた経営目標

2

存製品の原価低減を図りながら、高付加価値製品の生産

Section 1
パンチグループの価値創造とは自社拠点を置く大市場が日本、中国の2 拠点から米国

カタログ品のさらなる原価改善（日本）
特注品加工時間の増加（日本）
特注品の生産強化、収益力強化（日本）

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201720

1

りません 。それに伴い必要となる設備投資も実行しながら、一気通貫での高付加価値製品の製造を3 工場で回せ

Section 1
パンチグループの価値創造とはCOOメッセージ
大連工場の増設（2018 年 3 月完成予定）

る体制を確立し、日本全体で特注品製造のポテンシャル
をさらに高める計画です。同時に小ロット生産 、大ロット

2生産の混在生産から、分離生産による整流化を進め、各Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

工場の生産最適化を実施しながら、納期対応力を高める
ことで、お客様との信頼関係を強化し、さらなる拡販につなげていきます。

着工式

完成予想図

[ 工場増設の狙い]［中国における施策］
中国グループは、特注品の開発・生産を中心に、競合

質・量の両面から攻める3

他社と明らかな差別化を図り、中国市場におけるトップ

戦略製品のライン新設
研究開発スペースの拡張
将来のさらなる設備増強に向けたスペースの確保

取締役
常務執行役員COOを迅速に実行するなど意思決定のスピードが上がり、各施策の成果が表れてきました。取組むべき次なる課

真田 保弘

題に向けて、明確な方向性をもって臨んでいきます。

［日本における施策］

連をターゲットとする取組みを強化し、2016 年度は北上

金型の量産品の製造拠点が中国や東南アジア等の海工場への設備投資を実施しました。2017 年度以降も順外に移転し、日本では多数個取り製品の製造が減少して次国内各工場へ設備を配備する計画ですが 、新設備をいます。そのような環境の中 、当社では、改めて多数個

1~2 台入れただけですぐに実効性が高まるわけではあますが 、その中で2016 年度より取組みが本格化してきました。毎月安定した受注確保には至っていませんが 、たのが 、製缶事業であり、すでに定期的な受注につな

徐々に部品の受注・納品実績が出始め、将来有望な分野

がっています。

となってきています。

また 、近年、内需向け量産品の製造に用いられるホッ

現在 、大連工場では、前述の取組みのほか、新製品開トランナーシステムの関連部品も活発化しており、販路発に向けた研究開発スペースの拡張と、設備を充実させが広がっていることから、早期に安定供給できる生産能

る増改築工事を進めており、2018 年度の稼働を計画し力を確立し、体制を整えながら業容拡大を目指します。

ています。中国グループには、当社グループ会社への安そのほか 、3 年前より開始した航空・宇宙産業への取定供給という使命もあります。将来に向けてさらなる設組みについては 、AS9100（航空宇宙産業品質マネジメ

備増強に備えるスペースを確保し、グループ全体の発展

ントシステム）認証と、国際航空宇宙産業における特殊工に大きな役割を果たしていきます。

Section 4
財務・会社情報取りが必要とされる領域、特に食品・飲料関連や医療関ジェクトを立ち上げ 、新分野へのチャレンジを開始してい4

販売5 極体制確立に向けた事業戦略と進捗状況

Section 3
価値創造を支える基盤

ポジションを堅持していく考えです。現在 、9 つのプロ

「バリュークリエーション2020」の初年度は、設備投資程である「熱処理工程」
においてNadcap 認証を取得しバリュークリエーション2020 の基本戦略
日本

東南アジア
インド

中国

日本販売5 極体制
販売5 極体制の確立
日本
お客様サービスの
向上

Ｒ＆Ｄ強化

米州
販売体制確立グローバルソーシング（最適調達）
グローバル企業との取引拡大
リバース
エンジニアリング

日本
高収益事業
の推進

欧州

カタログ品＆特注品の生産体制再編

・ベトナム工場操業開始
・日本、中国での特注品生産の拡充
・金型用部品の全世界供給

食品関連の強化
航空宇宙産業関連へ進出
医療関連の拡販日本販売5 極体制
働き方改革

21

Punch Industry Co., Ltd.

社員重視の経営・組織力の強化
グローバル人材の育成

Annual Report 2017

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201722

1

［東南アジア・インドにおける施策］
カタログ品は微増ですが 、特注品は 、引き続き順調に

お客様サービスの向上としてのリバースエンジ
ニアリング事業スタート

けている企業が多く、日本、中国の工場で製造してきたに、他の測定器なども活用して、精度の高い図面を描き、製品が ベトナムでも必要とされるため 、スムーズに伸び

正確な製品復元ができる点が圧倒的な強みとなっておている状況です。インドネシアも自動車産業の取り込み

り、お客様から上々の評価をいただいています。現物をを先行させてきましたが 、特注品へと軸足を移しつつ 、預かり、図面の制作から金型用部品の復元まで一気通貫

順調に受注を伸ばしています。

で行えるため、既存のお客様の利便性向上に加え、これお客様向けにグローバルソーシング（最適調達）を開始しています。また 、あらゆるものを精密に測定できることたことで 、従来マレーシアだけでは対応できなかった製

から、金型用部品現物から図面制作までという本来の目品の受注が可能となりました。これにより、欧州の取引的以外でも需要が拡大しており、今後、どんな領域にま社数が拡大し、売上高は前年比2 桁増に至るなど 、想定で拡大していくのか非常に楽しみな状況です。名古屋地以上の進展を見せています。

区よりサービスを開始しましたが 、需要は多く、他地区への展開や世界展開も視野に入れて取組んでいきます。

金型用部品の特注品の取組みも開始し、実績が出始めています。今後は、プラスチック、冷間鍛造分野のさらなる事業執行における新経営体制移行の手応えと深耕を図り、インドにおける次なる柱として育てていきた

COOの視点から見た、現在の経営課題について

取締役
上席執行役員CFO

Section 3
価値創造を支える基盤をきっかけとした新たなお客様の獲得にもつながり始め

3

また、マレーシアパンチと大連が連携しながら、欧州のSection 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

当社のリバ ースエンジニアリングは 、3Dスキャナー

2

拡大しています。特にベトナムは 、現地に生産拠点を設

インドは、自動車関連に加え、昨年度よりプラスチック

Section 1
パンチグループの価値創造とは

CFOメッセージ「バリュークリエーション2020」
では、人材の確保・育成・活性化が管理部門における最大の経営課題である

村田 隆夫との認識のもと、人事制度改革、働き方改革、人材育2016 年度の業績についてして熊本地震の影響等による第 1 四半期の売上減少に成を進めています。

軸足を製造に移しての1 年となりましたが 、日本国内

い考えです。

4の設備投資の実行についても迅速な決定が下せるなど、
今回、米国に販売会社を設置しました。お客様の生のき方改革も意識した 、工場の中身を変えることにも取組

2016 年度の業績は、売上高は為替の影響により1 億

よって工場の稼働率が低下したことにあります。第2 四声を直接聴き、本音ベースのニーズをキャッチすること、み、製品・設備を徐々に変え始めましたが 、こちらはまだ円余りの減収となったものの、利益面では、わずかでは半期以降、売上は回復したものの 、その落ち込みをリカ

また、現地の当社スタッフで図面の確認作業を行い完成

道半ばとの思いです。ただし、取組むべき課題がより鮮ありますが 、対前年で増益を確保することができました。

バリーしきれませんでした。日本の原価率改善は、2017

度の高い受注品を生産工場に手配できるようになること

明に見えてきたことは 、効果として感じています。明確

日本では 、半導体関連が引き続き好調に推移し、第 1が 、お客様サービスの向上に直結すると認識しています。

な方向性をもって、そこからブレずに設備計画も進める、

四半期に落ち込みを見せた自動車関連の受注は、第4 四経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益は、2017 年度は立ち上げ初年度であり、来期より業績貢献

そうした決意で次なる1 年に臨みます。

半期に回復基調に転じました。中国は、自動車関連が牽2015 年度に、人民元の切り下げが予見できず 、多額の具体的な課題としては 、2017 年中にベトナム工場を引役となったことに加え 、高付加価値製品が伸長し、現為替差損を発生させた反省を踏まえ、中国におけるUSド完全に立ち上げ 、製品移管を成し遂げること、これがま地通貨ベースで好調を維持しましたが 、為替変動の影響

ル建ての親子ローンについて 、通貨オプションという手ず一番大きな課題であると捉えています。その上で、国が大きく、邦貨ベースでは減収となりました。

法で為替ヘッジを実施したことにより、2016 年度は為してくる見込みです。

［欧州における施策］

23

意思決定のスピードは上がったと感じています。また働

年度における大きな課題であると認識しています。

欧州での販売手法についても、直販によるお客様サー

内工場における特注品のウエイトを高める。その実現に営業利益は、日本の原価率悪化はありましたが 、中国

替差損を2 億円圧縮し、前年比で大幅な増益を達成する

ビスの向上についての考え方は同じです。現段階では、は、特注品の製造に必要な最新設備を使いこなせる人材や東南アジアなどが大幅増益となり、ベトナム工場立ちことができました。2017 年度以降も、適宜、さまざまな

マレーシアパンチ及び中国パンチの代理店経由のお客の育成が急務です。また、仕上げの工程改善を進め、生上げに伴う一時費用の発生などをカバーし、連結ベース手法の活用を検討していきます。

様、直販のお客様が混在している状況にあるため、調整

産性の向上、納期短縮につながる工数削減も実現していで増益となりました。日本の原価率悪化の要因は 、主とを進め、その方向性を固めたいと考えています。

く必要があると考えています。

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

Section 4
財務・会社情報［米国における施策］

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201724

1
Section 1
パンチグループの価値創造とは中期5ヵ年計画期間における投資と回収について研究開発、サービス開発への投資の考え方終了した2016 年度の設備投資は29 億円と計画より2016 年度の研究開発費は3 億 23 百万円と連結売上も増えての着地となりました。これにより、5 年間の総投

高 の0.9%となりました。今 後も、概 ね 連 結 売 上 高 の資額は約 140 億円ほどになる見通しです。この5 年間

1~2% 程度を目安に継続していきたい考えです。

極体制の確立に向けた「 攻め」の期間であり、設備投資がき続き、投資を予定しています。お客様サービス向上の減価償却費を大きく上回るトレンドが続きます。

一環として始めましたが 、お客様のニーズの掘り起こし、

ベトナム工場への投資の回収は簡単ではありません

さらなるビジネスの拡大へと、大きな可能性があります。

が 、グループ全体での高収益事業構造への転換を進め

現状は、お客様との間口を広げながら、市場規模を見極る中で、回収のめどをつけていきます。

めている段階にありますが 、事実 、これまでお付き合い

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

また、リバースエンジニアリングのサービス開発も、引2は 、ベトナム工場を核とした事業構造の転換及び販売 5

ト、製造面では製造原価の低減 、そして、販管費のコント

そして3 つ目が 、人材育成です。私たちはものづくり億円）も始まっていますが 、こちらは2018 年度中に本格ど、想定以上の動きを見せています。現状 、投資が先行

ロールを進めています。資産回転率を上げる施策として企業であり、工場の人だけでなく、営業や本社間接部門稼働させる予定です。現在 、中国ビジネスは非常に好調している状況にありますが 、非常に高付加価値なサービ

は 、主として売掛金回収の促進 、そして在庫の適正化なの人も含め、全員が当社のものづくりについて知っていで 、稼働開始後、すぐにフル稼働になる見通しです。こスであり、高収益事業につながると自信を深めています。

どに取組んでいます。

ることは非常に大切なことであるとの認識のもと、社内

れにより、生産能力向上による内製率アップと高付加価

Section 3
価値創造を支える基盤のなかった異業種のお客様からも引き合いをいただくな

3

また 、中国グループによる新工場の増改築工事（約 4の人材育成のための組織として、2017 年4 月に「パンチ

ROE 向上のための施策について

値製品へのシフトの効果がすぐに表れることから、こちROE 向上にあたり、売上高営業利益率を引き上げるこらの投資は2020 年までに回収が可能であると見込んでとを最優先に考え、販売面では高付加価値製品へのシフいます。

株主還元については、引き続き配当による還元を主と

社員研修の実施に加え、営業や本社の中堅社員などが 、実際に旋盤や研削盤等の機械を操作して加工の実体験を「バリュークリエーション2020」のスタートにあたり、しています。また 、高い技能を有するベテラン作業者を

配当性向を従来の20%から2020 年までに30%へと引講師に迎え、工場の若手作業者に技術を伝承する場とし上げを目指すことを発表しており、増益に伴う増配基調ても活用し、パンチDNAを引き継ぐその役割を果たす場を維持していきたいと考えています。

にしていきたいとも考えています。

Section 4
財務・会社情報し、自社株買いは補完的な位置づけとしていきます。

CFOの視点からの経営課題について「 収益性」「 総資産回転率」に加えて、「 財務レバレッジ」
を高める

アカデミー 」
を北上工場内に開設しました。すでに、新入4バリュークリエーション2020におけるROE 向上施策について

株主還元に対する考え方について

1 株当たり配当金と配当性向

財務面に加え、管理部門全体を見る立場にあり、人材
当期純利益

RO E =

×

売上高

売上高
総資産

総資産

×

自己資本

2017 年度の配当の確保・育成・活性化が最大の経営課題であるとの認識

中間・期末ともに13円50銭＝ 27円予定（前年より1円増配）のもと、3 つの取組みを進めています。
1 つ目は、人事制度改革です。現在の人事制度を全面22.1

刷新すべく準備を進めています。ほぼ骨格はまとまり、
売上高利益率

総資産回転率

財務レバレッジ2018 年度から導入する予定です。
2 つ目は 、働き方改革です。まずは仕事の生産性をあ

中期経営計画「バリュークリエーション2020」

資産効率を発足させました。若手社員を中心に自主的に集まった

株主還元
・配当性向
・自己株式取得[ 配当方針 ]安定かつ継続的な配当に加え、業績連動により連結配当性向 30％を目標とする

25

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

19.1
25

げ 、それによりワークライフバランスを適正化していこうという目標を掲げ 、2016 年10 月、「 働き方改革委員会」

営業利益率

配当性向
（%）

20.1

配当金
（円）

25

20.8

26

21.1
27

20

44 名のメンバーたちが 、チャレンジ精神を発揮し、仕事を変え、会社を変えていこうと奮闘してくれています。すぐには結果につながらない取組みも多いのですが 、彼らがチャレンジ精神を発揮してくれることが 、社内を活性化し、会社全体を良い方向に向けてくれるのではないかと期待しています。

2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度（計画）

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201726

1

日本のものづくりをベトナムへ

Section 1
パンチグループの価値創造とは

特集1「 高収益事業の推進とR&D 強化」のカギを握る
ベトナム工場が操業を開始「 VC2020」
では、「世界のパンチ」の実現に向け、グローバルな販売体制の整備を進め

2

るとともに、グループ全体における生産体制の最適化を通じて、世界を舞台に競争力をSection 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

発 揮 できる高 収 益 体 質 へと転 換を図ることを目 指しています。5ヵ年 計 画 のうち 、
2016~2018 年度までを「 投資による助走期間」と位置づけ、その最初のステップとして、ベトナム工場の操業を開始しました。

3
Section 3
価値創造を支える基盤

4

ベトナム工場は 、将来にわたり、確実に利益を創出できる工場となるようしっかり設計していま

Section 4
財務・会社情報す。現在の安価な人件費水準に頼った汎用機による生産設備ではなく、最新の設備を投入しています。これにより、従業員の技術レベルのバラつきによる生産性の変動も防ぐことができます。
また、ベトナムにおいては、空調設備がなく、シャッターを開けた状態で操業している製造工場が多く見られますが 、当社はミクロンオーダ ー の精度が求められる部品をつくる工場であることから、温度による寸法変化を抑えるよう、全館空調を完備し、24 時間、温度設定して操業しています。また 、日中の気温が 40 度を超すこともあることから、太陽エネルギーによる室温の変動を「 VC2020」の重点経営課題の一つである「高収益事業の推進とR&D 強化」
は、ベトナム工場を起点に 、グループ生産体制の最適化を図り、特注品の生産を加速することで 、収益力強化を図る
取組みです。
2015 年より建設を進めていたベトナム工場は 、当初計画通り、2016 年 10 月に操業を開始し考慮し、これを遮断するために無窓工場としています。
さらに、パンチグループの次世代型工場として「お客様へ見せられるハイテク工場」
をコンセプトに、積極的なIT 化にも取組み、IoTの活用やモバイル端末（ iPad ）による図面管理のペーパレス化等も実現しています。

ました。現在 、中国で手がけているカタログ品の半加工製品の生産移管を進めながら、2017 年
内に移管し、生産体制の確立を目指します。
すでに、ベトナム工場から日本工場への半加工製品の供給をスタートさせていますが 、続く2018
年からの第2フェーズでは、半加工製品に加え、一部は完成品にまで仕上げて供給する予定で、これにより、段階的にカタログ品の原価率低減を実現します。また、カタログ品の完成品の生産をベトナムに移すことは 、日本及び中国国内の各工場において 、特注品の生産強化を図れることにな
るため、利益率の向上にも大きく貢献することになります。カタログ品の原価率低減 、難易度が高

高収益事業の推進投資による助走期間（2016 〜2018 年度）
STEP 1
ベトナム工場
操業開始

く、高付加価値な特注品の生産拡大という2つの施策をベトナム工場の本格稼働により、グループ一丸となって推進していきます。

27

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 20172016年10月より
本稼働開始

STEP 3

STEP 2

中国から半加工製品の生産移管

中国の工場間での生産移管

進行中

進行中

中国の工場
での特注品の生産強化

ベトナム工場から日本工場へ
低原価の半加工製品を供給

飲料関連等を強化中

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201728

お客様サービスの向上へ

図面がなくても現物から3Dデータ化して復元する
リバースエンジニアリング事業スタート
企業再編等による図面の消失や、現場での手仕上げによる微調整等によって生じた“ 図グの技術を応用したサービスを新規事業として開始しました。

持続的な成長を支える人材育成
パンチグループは、社員の成長こそが当社グループを躍進させる最大の原動力であると考え、社員一人ひとりが生き生きと働き、最大限の能力を発揮し、成長を実感
できる職場づくりを目指して 、社員の成長を支援するきめ細かな階層別研修や 、プロフェッショナルへのチャレンジを促す育成施策などに取組んでいます。

研修風景

人材育成部門「パンチアカデミー 」「パンチアカデミー 」では 、技能の高いベテラン社員が講師となり、新入社員「パンチスピリット」
溢れる人材の育成を対象とした合同研修や加工現場の若と、当社グループが長年培ってきた技能

手 社 員に対するレベルアップ 教 育 、営の若手社員への継承を主たる目的とし業 、管理部門の社員に自社製品への理て、2017 年4 月に「パンチアカデミー 」

解を深める教育などを行っていきます。

Section 3
価値創造を支える基盤の新設

3

パンチアカデミー（2017年度新入社員研修の様子）

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践再現して欲しいというご要望を多くいただいていたことから、リバースエンジニアリン

従業員

2

面と現物のズレ”という課題をもつお客様から、以前より現物を元にして金型用部品を人材育成とダイバーシティ

Section 1
パンチグループの価値創造とは特集2

Section 3 価値創造を支える基盤

1

3を新設しました。

パンチスピリット
パンチスピリット 〜創業者精神への回帰〜

品復元を可能にしているところが特徴です。現在 、名古屋地区を拠点に、お客様密着の営業力を活かした活動をスタートしていますが 、現物部品のお預かりから、高品質な製品製造まで一気通貫で実現できるとして、お客様からの評判は上々です。
さらに 、これまでお付き合いのなかった異業種のお客様から引き合いをいただく等 、想定以上の動きを見せています。技術の利用機会は文化的領域にも広がっており、今後 、新市場開拓にもつながる大きな可能性を秘めているという手応えを十分に感じられるスタートを切っています。
事業拡大に向け 、Webサイトの開設 、事例を掲載したチラシの作成 、展示会への出展等、積極的なPR 活動を推進し、認知度の向上を図っていくとともに、「 VC2020」期間中に、名古屋に加えて他地区へのサービス拠点の増設も見据え、取組んでいます。

リバースエンジニアリングによるお客様の課題解決は順調なスタート

創意工夫

あらゆる仕事に創意工夫を凝らし、夢の実現に向けて粘り強く困難を克服していく

自由闊達

一人ひとりの個性や多様性を尊重し、自由闊達で活力にあふれた職場を共につくる

Section 4
財務・会社情報を活用し、スキャナー だけでは正確に測れない部分も正確に測定し、正確な図面作成、正確な製未知の領域にチャレンジすることを通じて、自己の成長と社会への貢献を果たす

4

当社のリバースエンジニアリングは 、3Dスキャナー による測定だけでなく、さまざまな測定器

チャレンジ

パンチスピリットをより社内へ浸透させるため、社員よりポスターを公募しました。多数応募があった中から、力強いメッセージとげんこつマークが印象的な右記に決定し、各拠点に掲示されています。

パンチスピリットポスター

海外研修制度
当社グループの海外拠点において 、6ヵ月間の研修を行うプログラムを実施しています。製造・営業・管理の各職種を対象に社内で研修生を公募し、海外での実践的な業務体験を通じた人材育成を行っています。

ダイバーシティへの取組み

海外研修

当社グループでは、多様な属性と価値観を持った人材が共存し、一人ひとりが能力を最大限発揮することで、さらに企業活動
ものづくり企業

金型メーカー

金型用部品メーカーを活性化させると考え、女性社員の活用推進や、外国人採用 、障がい者雇用など、多様な人材が生き生きと働ける職場づくりに積極的に取組んでいます。

お客様が抱える課題

デフリンピックへの出場てです。当社では 、出場選手の活躍を

VC2020 開始前 従来のニーズ

VC2020 開始後 プラスαのニーズ

2017 年 7 月、当 社 社 員 がトルコで金型メーカー・金型用部品メーカーの統廃合による図面の消失

現場で微調整しているうち、図面と現物のズレが生じ、図面を再作成したい

開催された「 第23 回夏季デフリンピック

ポーツへの支援を行っていきます。

競技大会 サムスン2017」の陸上競技※ デフリンピックとは・・・deaf（ろう者）とOlympic（オリンピック）
を掛け合わせたものです。4 年に一度開催される国際ろう者スポーツ委員会が主催する国際スポーツ大会でパラリンピックよりも歴史が長いといわれています。

400メートルに出場しました。当社の社

お客様の幅広いニーズにお応えするため、設備を追加

員がデフリンピックに出場するのは初め

応 援するとともに 、今 後も障がい 者ス

デフリンピック選手

29

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

30

1

地域社会

Section 1
パンチグループの価値創造とはパンチグループのCSR
地球環境

いわて国体・大会関連活動
当社は、岩手県で開催された第71 回国民体育大会「希望郷いわて

通じ、社会の発展に貢献することを環境理念として掲げ、「環境にやさしい商品」とは何かを徹底的に考え、厳しく追求しています。
2006 年に北上工場でISO14001 認証を取得し、2017 年現在、宮古工場、中日）と、3 日間にわたって開催された希望郷いわて大会（10 月22 日

国大連工場の3 工場にて取得しています。環境マネジメントシステムによる継続的〜24 日）
では、岩手県にある北上工場及び宮古工場から、総勢100な改善を進めるとともに 、社員の環境に関する意識向上のために定期的に研修や名を超える従業員がボランティアとして参加し、会場案内や座席誘教育も行っています。

導、競技会場内の美化活動など 、スムーズな大会運営のサポートを

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

11 日間にわたって開催された希望郷いわて国体（10 月1 日〜11

2

国体・いわて大会」に、オフィシャルサポーターとして協賛しました。

当社グループは、かけがえのない自然を大切にし、環境にやさしい製品づくりを※ 当社独自の環境基準を満たした商品であることをお客様へお伝えするために、「環境にやさしい」
マー
クを設定し、商品カタログなどに表示しています。

行うとともに、おもてなしの心で大会を盛り上げました。
また、北上工場においては、「2016 希望郷いわて国体・希望郷い動企業功績賞」を授与されました。

品質向上への取組み

Section 3
価値創造を支える基盤

推進市民会議より昨年に引き続き、「 平成28 年度北上市地域貢献活3

わて大会ボランティア活動」
が高く評価され、北上市及び北上市協働

当社グループは 、上場企業としての責任を果たすためにお客様重視を第一に掲
げ、お客様にご安心いただける高品質な製品とサービスを提供するとともに、自らは人材育成・技術革新・新商品開発に努め 、 お客様の満足と信頼がより向上する
品質保証を推進することを品質基本理念として掲げ 、高品質な製品とサービスの提供に努めています。
2016 年 12 月、盤起工業（大連）有限公司では 、鉄道車両用の「シングル部品

国体ボランティア

4（シャフト類や特殊ピン等）」
分野で、国際鉄道産業標準規格（International Railway

Section 4
財務・会社情報

Industry Standard 、以下IRIS）の認証を取得しました。
当社グループでは、今回の認証取得を機に、鉄道輸送産業への積極的な参入も視野に入れて取組んでいくとともに、今後もお客様により良い製品とサービスを提IRIS 認証書供できるようさらなる品質の向上に努めていきます。
功績賞表彰式

株主・投資家の皆様「 赤い羽根共同募金」飲料自動販売機を設置

当社では、アナリストや機関投資家の皆様に対し、年2 回の決算説明会や個別ミーティングを実施しています。

当社グループは、地域の発展に貢献できるよう、清掃・美化活動 、また、より多くの個人投資家の皆様に当社を知っていただくた

職場見学会の受入れ、ボランティア活動等 、さまざまな地域貢献活動

め、各種IRイベントに積極的に参加しています。

を行っています。

2016 年度は、「日経IR・投資フェア2016」に出展しました。

2016 年度は、北上工場及び宮古工場において、新たな活動として「赤い羽根共同募金」飲料自動販売機を設置しました。これは 、当該
自動販売機における月間売上の約1％が「 赤い羽根募金」として寄付されるというもので、社会福祉法人 岩手県共同募金会を通して、岩「 赤い羽根共同募金」飲料自動販売機

手県内の福祉活動のために役立てられます。設置して以来、社員全

日経 IR・投資フェア2016

員が気軽に取組むことができる社会貢献活動として着実に定着して
います。

31

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201732

1

社会に愛される企業であり続けるために、

5. リスクマネジメント委員会

パンチグループは、コーポレート・ガバナンスの強化とコンプライアンスの徹底により経営の透明性と健全性をさらに向上させるよう努めています。

Section 1
パンチグループの価値創造とはコーポレート・ガバナンス
6. 役員報酬の決定方法

リスクマネジメント委員会は、取締役 、常勤監査役 、執行役員 、取締役及び監査役の報酬の決定については、株主総会で総枠

内部監査室長で構成しており、リスク管理体制及び法令遵守体の決議を得ています。取締役の個別報酬額については 、取締役制の整備・維持・向上と社員教育・研修を実施しています。

会の諮問機関である「指名・報酬諮問委員会」
にて 、その妥当性

1. 株主の権利・平等性の確保とともに、経営の健全性及び透明性を高め 、株主や顧客をは

2. 株主を含む全ステークホルダーとの適切な協働じめとするステークホルダ ー にとっての利益を守り、企業価

3. 適切な情報開示による透明性の確保
5. 株主との建設的な対話

ト・ガバナンスの充実に取組んでいきます。

選解任議案の決定

監査役会 監査

監査

選定・解職
監督

監査

諮問・答申

指名・報酬
諮問委員会

内部統制部門
指示・報告

常務執行役員 1 名
上席執行役員 2 名
執行役員 6 名

業務執行

内部監査

指示

報告

リスク
マネジメント
委員会

内部統制推進支援
モニタリング事業部門・管理部門・グループ会社

3. 監査役会・監査役

1. 取締役会・執行体制

三橋 友紀子

私は常に「コーポレートガバナンス・コード（C.G.C.）」

唯一の女性取締役として 、取締役会において女性やを念頭に置いて職務にあたっています。C.G.C.は「中長

外国人活躍の必要性を述べるべき議題には意識して発期的な企業価値の向上を図ること」に主眼が置かれてい言するようにしています。たとえば 、新たにスタートしたると認識しており、「攻めのガバナンス」のキーポイント

幹部候補生育成の研修生選抜にダイバーシティを主張しも企業価値向上にあると考えています。企業価値にはました。今回の提案はかないませんでしたが 、ぜひ今諸々の側面があるでしょうが 、私は、①役職員が 、自己後 、女性や外国人の選抜を実現したいです。また、昨年の職務について自分の頭で考え、失敗を恐れず絶えず積は本社の女性向けにセミナーを行い、女性活躍推進法が極果敢に挑戦し、どんな困難な状況に遭遇しても絶対にできたこの潮流はチャンスであり、ぜひ躊躇せずに活躍逃げない企業風土（精神的企業価値）を醸成すること、②

してください 、と呼びかけました。昨今、日本では働き

社外取締役

執行役員会
社長執行役員

横山 茂

社外取締役

当社の取締役会は、取締役5 名（うち社外取締役2 名）で構成さ

監査役会は 、監査役 4 名（うち社外監査役 2 名）で構成され 、

当社を取り巻くステークホルダーの利益を絶えず意識し方改革やダイバーシティ推進の必要性が叫ばれていまれ、少人数で迅速な意思決定を行う体制としています。取締役会

ガバナンスのあり方とその運営状況を監視し、取締役の職務の執つつ社会的責務をしっかりと果たしたうえで当社の収益

すが 、企業における具体的な取り組みは一気に進められによる経営の監視・監督と、経営陣による業務執行を分離し、責行を含む日常的活動の監査を行っています。社外監査役は、弁護最大化モデル（経済的企業価値）を構築することの2 点をるものではなく、また目に見える成果を簡単にあげられ任と権限を明確化するため、執行役員制度を導入しており、業務士の資格を有しており、コンプライアンスの観点より経営監視を特に強く意識しています。

るものでもありません 。しかし、少子化やグローバル化

執行責任の明確化を図るため 、取締役会長を除く役付取締役を実施しています。

廃止し、執行役員の中から社長及び役付執行役員を選定する体

また 、監査役室を設置し専任スタッフを配置することで 、監査制としています。

役の監査業務が円滑に遂行できる体制としています。

2. 執行役員会

4. 指名・報酬諮問委員会

指名・報酬諮問委員会の委員として精神的企業価値などの変化に対応するため、当社においてもダイバーシの観点から経営陣の選定・評価に努め、取締役会議長とティを意識した取組みは必要だと考えており、今後も継して経済的企業価値の観点から経営陣の適切なリスクテ

続的に取り組んでまいりたいと思います。

Section 4
財務・会社情報

指示・報告

報告

4

指示・報告

内部監査部門

取締役会

取締役 5 名（社外 2 名）

監査役室

連携
会計監査

構築のために選任・解任

監査役 4 名（社外 2 名）

ダイバーシティ推進に向けてSection 3
価値創造を支える基盤

選任・解任

3

企業風土の醸成と収益最大化モデルの

株主総会

会計監査人

社外取締役のメッセージ

4. 取締役会による業務執行の監督

値の継続的な向上を図るため、次の考え方のもと、コーポレー

選任・解任

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

報酬については監査役会で決定しています。

当社グループは、法令を遵守し誠実に社会的責任を果たす

経営監視・監督

2

について審議し、取締役会で決定しています。また監査役の個別

基本方針

イクを支える環境整備に向けた議論が活発になされるよ
執行役員会は全執行役員を構成メンバ ーとし、適法な範囲で当社では、取締役及び執行役員の選解任並びに報酬の決定 、取締役会から権限委譲された重要な業務執行をはじめ、決議・決監査役の選解任に際して 、基本方針や基準を明確化し、決定プ

裁権限規程で定められた事項の決定を行っています。

ロセスにおける公正性・透明性を高めるため 、取締役会の諮問機関として社外取締役 、社外監査役を中心とした任意の「 指名・報酬諮問委員会」を設置しています。

33

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

う努めています。

コーポレート・ガバナンス Webサイトはこちらから
http://www.punch.co.jp/companyinfo/governance.html

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201734

1

コンプライアンス／リスク管理

ンスの徹底が必要不可欠であると認識しており、「パンチ工

らびに経営に影響を及ぼすリスクを認識し評価する体制とし業株式会社企業倫理規範」を制定し、これに従い全役職員がて、「リスクマネジメント委員会」
を設置し、コンプライアンスに法令などを遵守した行動、高い倫理観をもった行動をとるこ

係る継続的な社員教育・研修の実施による周知徹底を行い 、とを周知徹底しています。

また「リスク管理規程」を制定し、経営に影響を及ぼす不測のまた 、リスク管理に関する社内規程及びリスク管理体制を事態が発生した場合に対応できる体制をとっています。

整備し、経営に影響を及ぼす恐れのある経営リスク・事業リス取締役

森久保 有司

武田 雅亮

真田 保弘

横山 茂

三橋 友紀子

木對 紀夫

杉田 進

安藤 良一

松江 頼篤

上席執行役員

執行役員

高梨 晃

久米 信

藤澤 宏

森久保 博久

森久保 哲司

衣松 秀樹

河野 稔

創業者・名誉会長

代表取締役 社長執行役員
最高経営責任者（ CEO）

取締役 常務執行役員
最高執行責任者（ COO）

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

当社グループ全体のコンプライアンスの徹底を図る体制な

名誉会長

2

当社グループでは、企業価値向上のためにはコンプライア

Section 1
パンチグループの価値創造とは名誉会長・役員・執行役員 （2017 年 6 月23 日現在）

村田 隆夫

取締役 上席執行役員
最高財務責任者（ CFO）

クを総合的に認識し、評価する体制を整備しています。

3

コーポレートガバナンス室 、リスクマネジメント室の設置
また、コーポレート・ガバナンスの実効性を高め、経営の迅

向上につながると認識しています。これまで複数の社外取締

速・果断な意思決定を促進するためにも、リスクテイクを支え役の選任 、取締役会活性化のためのさまざまな取組み、役員る仕組みづくりが必要であるとの考えから、従来の内部統制

報酬制度の改革などを実施しており、今後 、ますますその重室をより幅広いリスク管理全般を司る部門とするべくリスクマ

要性は高まるものとの認識から、コーポレートガバナンス室をネジメント室へと改称しました。リスクの洗い出し、高リスク新設しました。

項目のモニタリングの実施等、リスク評価における役割をベー

社外取締役

Section 3
価値創造を支える基盤

当社では 、コーポレート・ガバナンスの改善が企業価値の

社外取締役

監査役

4

スに 、J-SOXや内部統制システムの構築・整備にも対応する

株主との建設的な対話に関する方針
当社は 、株主の要望に応じて 、CEO 、CFO 、IR 専任担当

活動

回数

内容

44 回

機関投資家・アナリスト向け説明会

2回

決算実績、業績見通しを中心に
年2 回の決算説明会を開催

2. IR専任部署、財務部門、経営戦略部門等と連携して適時かつ公正・適正な情報開示を行うよう努めています。

個人投資家説明会

2回

証券会社支店での説明会や個人投資家向けIRフェアへの参加

3. 決算説明会や会社説明会の他、IRイベントに積極的に参加するとともに、アニュアルレポート、IRメールマガジン等のツールにより、株主・投資家との対話の充実を図っています。

IR 資料のホームページ掲載

随時

決算情報をはじめとする適時開示資料、有価証券報告書（四半
期報告書）
も掲載

1. 当社は、株主との対話全般において、建設的な対話が実現するよう、IR専任部署を置き、その統括を行うIR担当執行役
員を指定しています。

4. 経営に株主・投資家の意見や懸念事項を反映するため 、IR担当執行役員が適時に経営陣幹部や取締役会に報告する体制と、IR専任部署からレポートの形で定期的に報告する体制を整備しています。
5. 決算情報については、各四半期の期末日の翌日から各決算発表日までを沈黙期間とし、投資家との対話を制限しています。投資家との対話においては、事前に対話内容の確認を行い、インサイダー情報の流出と情報の非対称性が生じないよう努めています。また、社内においては、「内部者取引管理規程」「 情報セキュリティ管理規程」
でインサイダー取引の未然防止、インサイダー情報の管理を徹底しています。

35

基本方針とIR 活動一覧

国内外機関投資家・アナリスト取材受け入れ、国内機関投資家訪問

が 、株主との建設的な対話に臨むことを基本としています。

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

Section 4
財務・会社情報という位置づけとしています。

個別面談に加えてグループミー
ティングを実施、証券会社主催のコンファレンスにも参加

上記の活動のほか 、2018 年 3 月期は機関投資家・アナリ

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

スト向けの電話会議や個別面談 、英文 IRツールの充実を図り、国内外の機関投資家・アナリストの方々に対して、より当社への理解促進を図りたいと考えています。

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

36

4

Section 4 財務・会社情報

1
Section 1
パンチグループの価値創造とは

財務情報（単位：百万円）

2017 年3 月期

売上高29,43634,39236,75536,648

営業利益

1,161

1,724

1,986

1,990

経常利益

1,047

1,617

1,666

1,874

720

1,188

1,249

1,375

99.58

130.91112.94

総資産24,471

29,623

純資産

9,362（単位：百万円）（単位：百万円）
1,500

1,600

1,200

1,200

900

124.99800

600

27,33729,451400

300

14,205

13,99914,1760

1,043.83

1,283.75

1,264.64

1,292.50

9.6

10.1

8.9

9.8

38.2

47.9

51.2

48.1

自己資本利益率（ROE ）（ %）自己資本比率（ % ）2014/3

2015/3

2016/32017/3

自己資本利益率（ ROE）

0

15

35,00012

28,000

3,187

1,785

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,252△1,180△1,159△2,770

財務活動によるキャッシュ・フロー

△370

1,013

△1,9011,199

921,000

△57

624

2,028

△985

6

14,0003

7,000

2014/3

2015/3

2016/32017/3

自己資本比率（単位：百万円）

0

純資産

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2016/32017/3

1 株当たり純資産（単位：％）（単位：円）

40,000

2,000

60

1,500

30,0001,500

45（単位：百万円）

総資産

Section 4
財務・会社情報0

営業利益2017/3

4

1,805

売上高

2016/3（単位：百万円）

（単位：％）

1,194※ 2014 年 3 月期 、2015 年3 月期については当期純利益

2015/3

総資産・純資産営業活動によるキャッシュ・フロー

フリー・キャッシュ・フロー

2014/3

Section 3
価値創造を支える基盤

1 株当たり純資産（円）

親会社株主に帰属する当期純利益 ※2,000

親会社株主に帰属する当期純利益 ※1 株当たり当期純利益（円）

経常利益

3

2016 年3 月期

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

2015 年3 月期

22014 年3 月期

1,200

900
20,000

1,000

30
600

10,000037500

2014/3

2015/3

Punch Industry Co., Ltd.

2016/32017/3

Annual Report 2017015

2014/3

2015/3

2016/32017/30300

2014/3

2015/3

2016/32017/30

2014/3

2015/3

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 2017

38

1

商号

パンチ工業株式会社

創業

1975 年（昭和 50 年）

資本金

28 億 9,773 万円

従業員数

連結 3,959 名

株式情報 （2017 年 3 月31 日現在）
本社所在地 東京都品川区南大井6-22-7
大森ベルポートE 館 5 階
TEL：03-6893-8007
（代表）
事業内容

金型用部品の製造･ 販売

取引銀行

三菱東京UFJ 銀行
みずほ銀行
三井住友銀行
三井住友信託銀行
りそな銀行

IRメールマガジン
QRコードもしくはURLよりご登録ください 。

「株主・投資家情報」
をクリック！

発行可能株式総数

40,000,000 株

発行済株式の総数

11,061,200 株

株主数

4,144 名上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

証券コード

6165

売買単位株式数

100 株

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

会計監査人

PwCあらた有限責任監査法人

所有者別
株式分布
状況

個人・その他
外国法人等
金融機関
その他国内法人

Section 2
パンチグループの価値創造を進めるための戦略と実践

Webサイト

株式の状況

2

Webサイト／ IRメールマガジンのご紹介

Section 1
パンチグループの価値創造とは会社概要 （2017 年3 月31 日現在）

6,530,197株 59.05%
1,557,079株 14.07%

1,480,300株 13.38%
1,225,700株 11.08%

金融商品取引業者

267,924株

2.42%

当社のWebサイトでは、会社情報、事業紹介、IR 情報をはじめ、さまざまな情報を掲載しています。

http://www.punch.co.jp/

当社では、決算情報やプレスリリース、
IR 関連情報などをメールでお届けしています。

https://fofa.jp/punch/a.p/102/

兵庫工場
兵庫県加西市常吉町字東畑922-202
TEL：0790-47-8077

宮古工場
岩手県宮古市松山第1 地割29-1
TEL：0193-62-8007

グループ会社
株式会社ピンテック
山形県山形市蔵王松ヶ丘2-2-26
TEL：023-688-1770
盤起工業（大連）有限公司
遼寧省大連経済技術開発区錦州街5号
TEL：+86-411-8761-3087
盤起工業（瓦房店）有限公司
遼寧省大連瓦房店市北共済街153号
TEL：+86-411-8550-8785
盤起工業（無錫）有限公司
江蘇省無錫市錫山経済開発区春暉西路11号
TEL：+86-510-8826-6287
盤起工業（東莞）有限公司
広東省東莞市長安鎮涌頭村永基路5号
TEL：+86-769-8507-0387

39

Punch Industry Co., Ltd.

盤起弾簧（大連）有限公司
遼寧省大連経済技術開発区興城路3号
PUNCH INDUSTRY INDIA PVT. LTD.
No:97/A-1, SIDCO Nagar,
4th Street Villivakkam Chennai 600049
India
TEL：+91-44-42699644
PUNCH INDUSTRY MALAYSIA SDN. BHD.
Nagasari Industrial Park No.3061
Jalan Nagasari1 Prai Industry Zone
Prai Penang 13600 Malaysia
TEL：+60-4-3984826
PUNCH INDUSTRY SINGAPORE PTE. LTD.
33 Ubi Avenue3 #06-10
Vertex Lobby B 408868 Singapore
TEL：+65-6533-4151

Annual Report 2017

PUNCH INDUSTRY VIETNAM CO. LTD.
8th Floor. PTS Office Building 118
Huynh Tan Phat Street., Tan Thuan Tay
ward, District7 HCMC Vietnam
TEL：+84-28-38720087
PUNCH INDUSTRY MANUFACTURING
VIETNAM CO. LTD.
B_6E1_CN, My Phuoc 3 Industrial Park,
Thoi Hoa ward, Ben Cat Town,
Binh Duong Province, Vietnam
TEL：＋84-274-3-803-100
PT. PUNCH INDUSTRY INDONESIA
Komplek Griya Inti Sentosa Jl.
Griya Agung No.3,
Sunter Agung Jakarta 14350 Indonesia
TEL：+62-21-641-0730

株主名

持株数（株）

エム・ティ興産株式会社

持株比率（％）

1,090,000

9.94

森久保 有司822,000

7.50

森久保 哲司650,000

5.93

パンチ工業従業員持株会

566,700

5.17

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

391,200

3.57

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

302,500

2.76

CHASE MANHATTAN BANK GTS
CLIENTS ACCOUNT ESCROW

255,345

2.33

GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL

248,377

2.27

BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD
AC ISG (FE-AC)

238,023

2.17

神庭 道子

223,000

2.03

（円）

（千株）
出来高（右軸）

2,000

4,000

1,500

3,000

1,000

2,000

500

1,000

0 2015

/12

2016
/4

2016
/8

2016
/12

2017
/3

Section 4
財務・会社情報北上工場
岩手県北上市村崎野21-26-17
TEL：0197-68-3087

パンチ工業株式会社
東京都品川区南大井6-22-7
大森ベルポートE 館 5 階
TEL：03-6893-8007

株価・出来高推移

4

当社

Section 3
価値創造を支える基盤

大株主（上位 10 名）

株主・投資家情報ページ

トップページ3（注）個人・その他には自己株式が含まれています。

0（注）持株比率は自己株式（100,049 株）を控除して計算しています。

お問い合わせ先パンチ工業株式会社

経営戦略室 広報課

〒140-0013 東京都品川区南大井6-22-7 大森ベルポートE 館 5 階
TEL：03-5753-3130

FAX：03-5753-3175

E-mail： info-corp@punch.co.jp

見通しに関する注意事項
このアニュアルレポートに記載されている当社の計画、戦略、見通し及びその他の歴史的事実でないものは、将来に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な期待、見積り、予想に基づいています。
これらの期待、見積り、
予想は、
経済情勢の変化、
為替レートの変動、競争環境の変化、
係争中及び将来の訴訟の結果、資金調達の継続的な有用性等多くの潜在的リ
スク、
不確実な要素、仮定の影響を受けますので、実際の業績は見通しから大きく異なる可能性があります。
従って、これらの将来予測に関する記述に全面的に依拠することは差し控える
ようお願いいたします。
また、当社は新しい情報、将来の出来事等に基づきこれらの将来予測を更新する義務を負うものではありません。

PUNCH INDUSTRY USA INC.
Spring Lake Executive Campus 1055
Hawthorn Drive Itasca IL 60143 USA
TEL：+1-630-625-8080

Punch Industry Co., Ltd.

Annual Report 201740