ワークス・レポート 表1/4

仕上がり 天地210mm × 左右300mm（1p 天地210mm × 左右148mm

スミ + 特色 183

背巾 4mm）※シアン版を特色 183 で刷ってください

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人のワーキングパーソンが語る

株式会社リクルート ワークス研究所

http://www.works-i.com〒100-6640 東京都千代田区丸の内1-9-2
グラントウキョウサウスタワー TEL.03-6835-9200「 世紀のキャリア」
変化と成長の現実

21

2000人のワーキングパーソンが語る「21世紀のキャリア」変化と成長の現実

2000人のワーキングパーソンが語る「21世紀のキャリア」変化と成長の現実～「21世紀のキャリアを考える研究会」定量調査フリーコメントより～

株式会社リクルート ワークス研究所

Works_Report_Hyou1-4_up.indd 1

11.12.20 3:21:19 PM

●本文 12Q リュウミン M

送り 20Q

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2000人のワーキングパーソンが語る「21世紀のキャリア」変化と成長の現実
C o n t e n t s

2000人のビジネスパーソンが語る「21世紀のキャリア」変化と成長の現実＞＞＞

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

フリーコメントから見る「20代」の変化とキャリア観
学生から社会人へ リアリティショックをどう乗り切るか・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

4p
＞＞＞

10p

●変化キーワード ランキング1位

人生・キャリアを考えるようになる

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

12p

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

14p●変化キーワード ランキング3位

44p

社会のために仕事がしたい・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

46p

周囲の大切さを知る・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

16p

受身的なキャリア観へ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

17p●変化キーワード ランキング5位

視野が広がる・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

18p●変化キーワード ランキング6位

組織・メンバーの育成観点

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

49p●変化キーワード ランキング4位（同率）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

19p●変化キーワード ランキング7位

自律意識・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

50p●変化キーワード ランキング4位（同率）・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

20p●変化キーワード ランキング外

人生・キャリアを考えるようになる

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

51p●変化キーワード ランキング4位（同率）

20代での経験によるキャリア観の変化 イロイロ
キャリア観がマイナスに変化したケース・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

21p
26p

出世・昇進にこだわらない・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

フリーコメントから見る「30代」 の変化とキャリア観
組織、自律、社会、ライフイベント…、キャリア観にも多様性が・ ・・・・・・・・・・・・

自分自身を見つめ直す・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

28p
30p

●変化キーワード ランキング2位
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

31p●変化キーワードランキング3位
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

32p●変化キーワード ランキング4位

主体的に仕事に取り組む

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

53p●変化キーワード ランキング外●変化キーワード ランキング1位

周囲の大切さを知る

52p●変化キーワード ランキング4位（同率）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

生活を大切に

48p●変化キーワード ランキング4位（同率）

社会・仕事の厳しさを知る

社会のために仕事がしたい

48p●変化キーワード ランキング4位（同率）

受け身から主体的なキャリア観へ

＞＞＞

47p

●変化キーワード ランキング2位（同率）●変化キーワード ランキング4位

付加価値・能力向上の必要性

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・●変化キーワード ランキング2位（同率）

周囲の大切さを知る

新しい分野・仕事への挑戦

経験により視野が広がり、次の世代への継承を考え始める●変化キーワード ランキング1位●変化キーワード ランキング2位

責任感フリーコメントから見る「40代」 の変化とキャリア観

40代での経験によるキャリア観の変化 イロイロ
キャリア観がマイナスに変化したケース・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

54p
58p

同じ出来事がプラスになったり、マイナスになったり。

激しい変化と対峙する個人の考え方の背景にあるものは…
ワークス研究所

主幹研究員

豊田義博

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・「21世紀のキャリアを考える研究会」 調査概要

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

60p
62p

34p

●変化キーワード ランキング5位（同率）

人生・キャリアを考えるようになる

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

35p●変化キーワード ランキング5位（同率）

組織・メンバーの育成観点

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

36p●変化キーワード ランキング7位

自律意識・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

37p●変化キーワード ランキング外30代での経験によるキャリア観の変化 イロイロ
キャリア観がマイナスに変化したケース・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

2

Works_Report_02-03_Contents_up.indd 1-2

39p
43p

3

11.12.20 3:24:07 PM

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2000人のワーキングパーソンが語る 「

21世紀の キャリア」変化と成長の現実

められる仕事が増加しています。

「変化」と「専門性」が高まる
21世紀型キャリア領域

そのような「変化」と「専門性」 への要請が高まることを図式化したのが、図１

らないのは、仕事によって、変化への対応と専門性向上に求められる度合いが異なるからです。

です。
21世紀になって10年、ワーキングパーソ

左下にあるのが、いわゆる伝統的キャリンを取り巻く仕事の環境は、大きく変化してア領域。事業・商品・組織やプロジェクト

きました。特に、デジタル技術（IT）の発などが安定的で、 高い専門性よりも普遍達によるテクノロジーの進化や、グローバ的な能力が求められる職務が中心の領域

ル化、競争の激化は加速し、中・長期的です。それが次第に、専門性の深さや変さらに、仕事の変化の激しさと個人の成なビジネスモデルの構築が難しくなるほど、化の激しさが高まることによって、産業社

長パターンにも注目してみましょう（図２）。

キャリアのリセットに直面する
21世紀のワーキングパーソン

変化の激しい時代になっています。しかも、会型キャリア領域から、21世紀型キャリア

仕 事 内 容が大きく変 化 せ ず、 予 見 可

その仕事内容は専門性の度合いが高まり、領域へと、 扇状にシフトしていきます。こ

能性が高い仕事では、徐々に仕事を習得

実務経験とは別に、学習し続けることが求の変化が、単純に右上への直線移動になし、習熟していくというなだらかな成長曲
成長

図1 環境とキャリア領域の関係性

変化小変 化の激しさ

図2 変化の激しさと成長曲線

21世紀型
キャリア領域

変化中

成長

成長

産業社会型
キャリア領域

時間

変化大

伝統的
キャリア領域求められる専門性の深さ

4Works_Report_04-09_up.indd 1-2

5

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図３ 変化が起こった時期と変化内容
変化内容

ALL （％）

20代 （％）

30代 （％）

40代 （％）

仕事の目的

8.7

8.3

9.3

9.1

キャリア

22.4

25.2

19.8

33.0

キャリア意識

7.8

8.0

5.3

6.8

線を描きます。ところが、 変化が激しく、スクを抱え、キャリア不安に陥る時代になっ

キャリア領域

2.0

1.8

1.3

2.3

かつ予期しない形でその変化が起こる仕ているといえます。

キャリア主体性

4.3

5.6

4.4

8.0

出世志向

3.2

2.7

3.5

6.8

転職意向

事では、変化によって常に学び直しが必
要な、 のこぎり刃 型の成 長曲線を描きます。その中間となるのが、ある程度仕事の内容は変化するものの予見可能な範囲

リアルな社会生活の中で、
キャリア観はどう変化したのか？

での仕 事の場 合で、 変 化に応じて階 段状の習得・習熟が得られる成長曲線になります。

このような大きな変化の中で、実際に、

0.9

1.5

0.9

1.1

バランス

7.3

5.6

8.4

6.8

能力・意識の獲得

55.6

56.1

50.7

48.9

能力・スキル

2.3

3.3

2.2

3.4

視野

18.6

14.8

17.2

15.9

個人がどのようなキャリア観や仕事に対す

志向価値観

17.6

18.7

16.7

18.2

自己評価（ポジティブ）

5.8

6.2

4.8

1.1

自己評価（ネガティブ・内省）

11.4

13.1

9.7

10.2

9.9

10.4

16.3

10.2

これを、先ほどのキャリア領域に当てはる姿勢を育んでいるのか。その現実を明めていくと、伝統的キャリア領域においてらかにし、21世紀型キャリアの課題を論じは、 個 人はなだらかな成 長曲線を描き、るため、慶應義塾大学キャリアリソースラ

取り組み姿勢・手法

変化がやや早くなる産業社会型キャリア領

ボとワークス研究所は、日本の大手企業※いつの経験か不明なもの、回答数の少ない50代を表示していないので、年代の合計≠ALL

域では段階的成長となり、 変化が激しい14社とともに、「21世紀のキャリアを考える

21世紀型キャリア領域では、大きなリセット研究会」を2010年に発足しました。同研が繰り返されるのこぎり刃型の成長になる究会では、キャリア観やキャリア理論の整と考えられます。

理と共に、参加企業の社員5716人への定

わらず成果がまったく上がらず、『 人から量調査やインタビューを、1年以上かけて学ぶ』 姿勢が大事だとわかった」「30代実施しました。（補足※）

前半で経験した新しいプロジェクト業務で、1990年代後半から、個人が自らゴールを見定めて、それに向かって進んでいく明
確なキャリア観をいかに持つかが、個人のその定量調査の中で、特に「変化」に一人では仕事はできないと実感した。 社

成長にも企業の成長にも重要であると言わ焦点を当て、キャリア観・仕事観が 「大き会人になる前には、仕事やキャリアに対すれていました。しかし、このように、常にく変わった」「一部変わった」と回答した

る価値観はゼロに等しく、一人でもくもくと大きなリセットが求められる変化の激しい

人々に対して、「それはどのような変化でやる研究職を意識していたが、実際に会

21世紀において、固定的にゴールを定めすか。また、いつごろ、どんな契機による社に入って仕事をしていく中で、仲間の重てそれに向かって突き進むといったキャリアものでしょうか。ご自由にお書きください」

要性を理解し、 その大切さがわかった」

観には、矛盾が生じてしまいます。

という自由記述のフリーコメントを求めました。

など、「能力・意識の獲得」 に関する変そのため、 せっかく築いてきたキャリア

約2000人から回答を得たその結果を、がいきなり通用しないという事実に直面す

変化の起こった年代と内容で分類したのる可能性も高まっています。「安定的に成が、図３です。

化が過半数を占めています。
さらに、年代別に見ていくと、他の年代よりも20代での回答率が高かったのは、前長していくことが難しい」「自分の思い描

全体では、「社会人1年目、ほぼ独学で述のような「能力・意識の獲得」 に関わいた通りにはならない」。そんなキャリアリ

仕事をしていた。死ぬほど働いたにもかかる回答（56.1％）。30代は、「さらに上の6

Works_Report_04-09_up.indd 3-4※アンケート調査では、
仕事観を
「内因的」
「 功利的」「規範的」の3分類11要素で構造化し、回答内容を分析。
さらに、キャリアに関する価値観を「キャリア観」とし、９つの対立質問によって、それぞれのキャリア観
が自立的か受身的か、ワーク中心か生活中心かなど
分析していった。

7

11.12.20 3:18:09 PM

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図4 変化が起こった年代別変化内容ラインキング※その年代にしかないものを太字、年代が上がることでランキングに入り続けているものを青字にしています

なり、「付加価値・能力向上の必要性」

応では責 任のある仕 事は回って来ない。

を感じながら、「責任感」を持ち、「新し自身で意識変革を行わない限りこの先のい分野・仕事への挑戦」をしていくという、展望はない』と考え、行動を変えた」といっ

前向きな姿勢にあふれています。さらに、たような、「取り組み姿勢・手法」に関す年代があがると、「社会のために仕事がる回答率が他の年代よりも多く（16.3％）、したい」という思いや、「組織・メンバー

40代では、「以前は単純に『偉くなる』との育成観点」 が醸成され、「自律意識」

思っていたが、経験を積み、仕事の中でといったものも強くなってきます。また、家族が増える30代では、「生活を大切に」るようになって、『貢献』と『成長』に焦という観点が、キャリア観・仕事観に加わっ点を置くようになってきた」 などのように、てきます。一方、40代では、さまざまな経「キャリア」 そのものに対する認識の変化

験を積んだり、年齢を重ねることによって、を挙げる回答が多くなっています（33.0％）。

「自分自身を見つめ直す」ことが増えてき2030ての変化とともに、企業がこれまで社員にグを示したものが図４です。

求めてきた仕事や職場環境がリアルに反20代では、仕事を通じて「社会・仕事

映されています。 本書では、それらの現の厳しさ」「自分中心から、周囲の大切さ」

実を、フリーコメントを中心にお伝えしたいを知り、「人生・キャリアを考える」ようにと思います。

３．
生活を大切に
４．
主体的に仕事に取り組む
５．
人生・キャリアを考えるようになる

フリーコメントP. 28 〜へ

１．
社会のために仕事がしたい２．
（自分中心→）周囲の大切さを知る
40

代のランキング

代別に、「変化」 のキーワードのランキン

２．
社会のために仕事がしたい

７．
自律意識

ります。
「変化」 のコメントには、 人生の節目とし

P. 10 〜へ

５．
組織・メンバーの育成観点りが薄れ、キャリアに対して「受動的」と変化していくことがわかります。そこで、年フリーコメント１．
（自分中心→）周囲の大切さを知るによって、「出世・昇進」に対するこだわ

2000人近くの日本の大企業で働く人々のWorks_Report_04-09_up.indd 5-6

５．
社会・仕事の厳しさを知る

ジションや昇進の現実などが見えてくること

り年を重ねながら、キャリア観・仕事観が8

４．
受け身から主体的なキャリア観へ７．
付加価値・能力向上の必要性もいえるような回答が見受けられるようにな
これらの回答から、まさに、社会人にな

３．
責任感

６．
新しい分野・仕事への挑戦てきます。中には、社内における自分のポ

自分中心から社会中心へ
目的が変化するキャリア観２．
（自分中心→）周囲の大切さを知る

代のランキング

自分の力を発揮するというやりがいを感じ

１．
人生・キャリアを考えるようになる
代のランキング

ポジションを目指すにあたり、『受動的な対

２．
受動的なキャリア観へ
４．
視野が広がる４．
組織・メンバーの育成観点
４．
人生・キャリアを考えるようになる

フリーコメントP. 44 〜へ４．
出世・昇進にこだわらない
４．
自律意識
４．
自分自身を見つめ直す

9

11.12.20 3:18:10 PM

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フリーコメントから見る「※シアン版を特色 183 で刷ってください

20 代」の変化とキャリア観

学生から社会人へ
リアリティショックをどう乗り切るか
世の中やっぱり
そんなに甘くない …

20代は、まさに「変化」 の連続です。

会った年上の方々（社外）の話を聞くよう

特に、20代前半は、就職という大きなキャになってキャリアに対する考えが変わった。

リアトランジションを経て、学生から社会人

自分自身の成長のためにチャレンジしていへ。 エリクソンによる心理社会的発達段

くことが大事だと思うようになった。新卒で階の 「自我同一性（アイデンティティ）の入った会社、環境が全てではなく、まだま確立」 の時期とも重なり、まさに大きな節

だ世の中は広い」など、リアリティショック

目となります。

を受けて、自分の考えの甘さや、視野のキャリア観・仕事観が「変化した」というコメントの多くも、この時期の変化を示し

狭さに気づいていきます。
そのような「変化」を前向きに捉えるこその人たちが私の価値観を認めてくれてこの会社に期待していた業務に一切携わ

私自身の成長を喜んでくれた。そのおかれていないので、そろそろ方向性を考えています。

とができるかどうかは、顧客や上司、先輩、げで、『なぜ働くのか?』『働くことの意味

直さなくてはどんどん遅れてしまうと思って「日々の業務を行う中で現実を知り、就職同僚など、さまざまな人との関わりがポイン

は?』『会社内での自分自身の価値観は?』いる」といった固定的キャリア観に縛られ活動中に話していたことが、甘い考えだっトになるようです。

を強く意識するようになった」「入社2年目

たまま、迷いが生じているケースや、「仕たと思うようになった」「社会人になり、出「 尊 敬し目指 す べき上 司や先 輩 がいて、に、仕事で大失敗をしてしまった。そのとき、事が大体わかってきたあたりから、同じよ

社内の皆さんに助けてもらい、 一人で仕うな仕事の繰り返しになってきて、仕事はエリクソンによる心理社会的発達課題

事をしているわけじゃないという当たり前の『やりがい・生きがい』を感じるものから、

乳児期

信頼感

基本的信頼感を形成ことを改めて痛感した。また、多くの迷惑『給与・経済的なもの』だと思うようになっ

幼児前期

自律性

自律することを学び、秩序に対応をかけていたにもかかわらず、信じてついてきた」といったように、 仕事を手段としてきてくれるお客様にも支えられ、精神的て見るようになるケースも登場します。

幼児後期

自発性

積極性・自発性を学ぶ

学童期

勤勉性

学校などから文化を吸収し、勤勉性を身につける

青年期

自我同一性 自我の永続的な連続性・独自性＝自我同一性（アイデンティティ）の確立

成人前期

親密性

成人期

世代継承性 次世代の確立・指導への興味・関心が高まる

老年期

統合性

10

Works_Report_10-27_20Age_up.indd 1-2

異性・他者との付き合いで親密さを経験することが重要

死へ向かうことを受容し、人生の統合の知恵が重要になるに強くなるきっかけとなりました」といったよ「キャリアは自ら切り開いていくもの」とはうに、周囲の支えを得たり、ロールモデル

いえ、ロールモデルや試行錯誤をサポートにできるような人との出会いによって、リアしてくれる他者の存在、「育成」観点に立っ

リティショックをうまく乗り切ってきた様子がて仕事の方向付けを示唆してくれる他者

うかがえます。
一方で、「入社して3年。まずは与えらの存在が、大きな鍵を握っているといえそうです。

れた環境で頑張ろうと思ってやってきたが、
11

11.12.20 5:20:47 PM

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る「
ら見
トか
ン
メ
コ
フリー

20

観
ャリア
キ
と
変化
代」の

変化キーワード ランキング1位

人生・キャリアを考えるようになる

実際に働き出すと…

接してきたさまざまな人たちをロールモデル

就職前はろくにキャリアについて考えていとすることにより、今までほとんどキャリアをなかったが、就職して考えるようになった。

意識していなかったところから、できるだけ（20代）

意識をするように変化した。（20代）

社会に出てさまざまな人と働く中で、特に日々の業務を行う中で現実を知り、就職活

20代後半になって自分が目指したいロール

同僚や元上司の転職にあたり、お互いの動中に話していたことが、甘い考えだった

モデルともいえる上司の元で仕事をして、キャリア形成について話をしたことでキャリと思うようになった。（20代）

人はそれぞれの想いを持って働いている

アを考えるようになった。（20ということがハッキリとわかった。人生への代）

取り組み姿 勢にも薫 陶を得た気 が する。
（現在40代 ※他も全て現在の年齢です）

仕事が忙しくてプライベートがほとんどな
かった入社2〜5年目の頃、「何のために生きているんだ？」とふと思った。（30代）

27歳で最初の転職をした際、50歳、60歳になったときや、それ以降も含めた人生で、

尊 敬し目指 す べき上司や先20代後半、日々の仕事がこなせるようになって全体がある程度見通せるようになった時に、今後のキャリアを改めて考えるようになった。
（20代）

輩がいて、その人たちが私の価値観を認めてくれて私自身の成長を学生の頃はキャリアというものを意識する

喜んでくれた。そのおかげで、「なぜ働く機会が少なく、自らキャリア形成についてどうなっていたいかを意識するようになった。

社会人3年目、担当先が増え、やるべきこのか?」「働くことの意味は?」「会社内で考えることは無かったが、働くことで、自然（40代）との量とスピードが求められるようになっての自分自身の価値観は?」を強く意識するとキャリア、特に社内でのキャリア形成を考きた。それとともに、自分のミッションが以ようになった。（40代）

えるようになった。（20代）

振り返れば、初めて自分の力で成功する

上司と接していくなかで、自然とキャリアをかり考えて仕事をしなければと、入社 3 年目くまでは、ただガムシャラに企画のための企

考えるようになった。（20代）

らいから考えが変わっていった。仕事とはある画を繰り返していたような気がする。しか前と比べて明確になり、今後のキャリアに研修や周囲の人の影響で、キャリア形成をしっ程度の金銭を得るためだけにやると思っていたが、お礼を言われたり感謝されたりすることによって、金銭だけでなく、人のためにやるのもやりがいがあるなと感じた。
（30代）
12

Works_Report_10-27_20Age_up.indd 3-4

ついても改めて考えるようになった。（20代）

社会を知り、これまで自分がし、「成功した仕事」と言われる仕事を経所属していたのとは異なる環

験できたことが契機となり、担当した仕事

就職前は仕事に対する漠然とした夢だっ境の人々と触れ 合うことで、における成功とは何か、成功へのチャンス

たが、就職して仕事内容の現実がわかり、人間としての可能性を考えるを広げるために自分が何を獲得すべきか

その中で夢を再構築している。（20代）ようになった。（20代）

を考えるようになった。（40代）
13

11.12.20 5:20:49 PM

●本文 12Q リュウミン M

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る「
ら見
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メ
コ
フリー

変化キーワード ランキング2位ての在り方を支えるためのキャリアという位一人じゃない …

周囲の大切さを知る

20

観
ャリア
キ
と
変化
代」の

置付けに変わった。（20代）

入社2年目に異動になって、まず日常の当たり前のことが、さまざまな人の努力や苦一つ一つのプロジェクトをこなしていく中で、働く前は、仕事やキャリアというのは泥臭

労や才能の集まりで作られていることを実

人間関係や業務経験が増え、さまざまない仕事をたくさんして、周囲を蹴落とし勝

感した。また、プライベートでは親や親族考え方を吸 収して自分の人 間 形 成に役ち取るものという利己的な考えだったのが、の偉大さ、今までの苦労などがわかるよう立ってきた。特に20代後半に、人生最大

実際に仕事をするようになって、思いやりになり、自分と比べたり重ね合わせるようにともいえるプロジェクトに関わり、もう二度とをもち相手の立場に立って考えることが、なった。（20代）

経験できないと思えるような業務経験をし、自己実現達成への近道であることに気づチームワークの大切さや業務の進め方など、き、キャリアは掴み取るものでなく周りから入社2年目に、仕事で大失敗をしてしまっ

仕事を進めていくうえでの確固としたものを会社に入ってすぐ、上司から人格を否定認められるものであると考えるようになった。

た。そのとき、社内の皆さんに助けてもら形成できた。（30代）

されるようなことを言われ、非常に精神的（20代）

い、一人で仕事をしているわけじゃないとに負担を感じたが、仕事において重要ないう当たり前のことを改めて痛感した。まのは知識や技術ではなく、円滑なコミュニ

た、多くの迷惑をかけていたにも関わらず、実際に働き出して、キャリア観が大きく変ケーションであることを痛感した。サラリー

入社当初は「自分の能力を高め、発揮し信じてついてきてくれるお客様にも支えらわった。学生時代は、待遇や社会との関マンにとって、評価によって決定される報たい」という気持ちが仕事に対するモチれ、精神的に強くなるきっかけとなりました。

わりに関心がなく、自分の好きなことの延酬の多寡も、 仕事でのやりがいも、 すべベーションの中心にあったが、実際に業務（30代）

長としての仕事に憧れていたが、入社後ては関わる人間次第だと感じた。（20代）を行う中で「自分のしたいこと=相手・会は働く仲間とある程度の待遇、チャレンジ
仕事が消化しきれずミスを起こしてしまったと成長を実感できる仕事であるかが大事な

際、先輩や関係者の方々に最大限の力で要素と考えるようになった。（20代）

社が求めること」 ではないことを実感し、相手に感謝されるような、相手の期待に応
入社2年目に、先輩社員が他部署へ異動

えられるような仕事をしたいという視点が強支えてもらった。いかに人間関系の構築するため業務を引き継いだ時、それまで自くなった。（20代）

が大事かを痛感した。（20代）

分中心の仕事の進め方だったのが、周囲社会人になって1 年もすると、以前はキャリ
社会人1年目、ほぼ独学で仕事をしていた。死ぬほど働いたにも関わらず成果がまったく上がらず、「 人から学ぶ」 姿 勢が大事だとわかった。（20代）
14

Works_Report_10-27_20Age_up.indd 5-6

アをガンガンと積み上げていく気概にあふ（上司、部下、取引先等）を気にかける

社会人3年目に1年間、得意先の人に叱咤姿勢になった。（20代）

激 励されながら深い関 係で仕 事をした。
それによって、「自分自身がやりたいこと、れ、自分のことしか考えていなかったような気がするが、周りとの協調を意識し、周囲に目を配るようなった。また、周囲の目も以前
より気になるようになった。
（20代）

成し遂げたいことだけをやる」 から、「自入社6年目くらいから、一通り職務経験を分のやりたいことが、誰かのためにもなる」

積んで、自分が主役のキャリア認識から、ことが重要で、自分自身もそれがモチベー

家族を大切にしたり、古代からの人間としションになることに気づいた。（30代）
15

11.12.20 5:20:53 PM

●本文 12Q リュウミン M

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る「
ら見
トか
ン
メ
コ
フリー

変化キーワード ランキング3位

責任を実感 …

責任感
入社した年に、社会人としての責任、給料をもらう厳しさ、学生生活との違いを学んだ。
（20代）

社 会や会 社の先 輩・同僚との関わりや、家庭を持ったことで、20代後半くらいから

20

観
ャリア
キ
と
変化
代」の

変化キーワード ランキング4位

受け身から主体的なキャリア観へ

自ら動かないと…

責任感を強く持つようになった。（20代）
入社3年目ぐらいに、先輩

入社当初、仕事が少なくてやりがいを感じられな

キャリアについてはほとんど考えたことはなと話をしたり人 事 異 動のかったが、入社3年目くらいから、研修や様子を見ていて、「頑張かった。そこで、その間に英語を勉強し、28歳で周囲の人の影響で、キャリア形成をしっか異動になり、個人事業主のような働き方をればステージは用意されり考えて仕事をしなければならないと変わっするようになって、数字を出すことの責任る」と感じた。（30代）てきた。また、仕事とはある程度の金銭をや人間関係の大切さを実感。価値観が変得るためだけにやるものだと思っていたが、わった。（20代）

海外研修生に応募し、1年間アメリカでの生活を送ることに。アメリカ企業で働き、「キャリアは自分で切り開いていくもの」ということを実感した。
（50代）

お礼を言われたり、 感謝されたりすると、金銭だけでなく人のためにやるのもやりが以前は仕事を自分の範囲内の業務だけこいがあるなと感じた。（30代）

学生アルバイト= 「学業が本職」、社会人

20代後半に、社外の人と仕事をして、自なせばスキルアップもし、社内ポジションも社会人になり、給料をもらうことの対価とし分の力不足を痛感した。この時、サラリー

自然と上がると思っていた。しかし、入社て会社や社会に自らが貢献していくことがマンと言えども、自分自身でキャリア設計す3年目に繁忙期を迎え、自分の担当業務外大事だと認識した。（20代）

る必要性を感じた。（30代）

でも周りと関わることが非常に大事だと感じ= 「仕事が本職」となったときに、大きなた。そのときから仕事に対する関わり方・責任を負うことによるプレッキャリアの考え方が変わった。（20代）

シャーみたいなものをすごく感じた。（20代）

就職して、社会や会社に対して、自分の行動や発言の責任について意識するようになった。（20代）
16

Works_Report_10-27_20Age_up.indd 7-8

就職した当初は、勤務時間や休日など仕事以
外での自分のことばかり考えていたが、徐々に仕事への取り組み方や責任感、使命感が身に

入社当初は、時間の経過とともに自然とキャリアは築ついてきたと思う。特に入社して 4 年目くらいかれるものだと思っていた。しかし、支社長の面談のから、結婚を機に「義理」や「情け」のような人際に、キャリアは自分で築き上げるもので、自発的にとのつながりを大事にするようになったからだ

築いていこうとしない限り、いくら時間が経過しても

と思う。
（40代）

変わらないと気づかされた。
（20代）
17

11.12.20 5:20:53 PM

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変化キーワード ランキング5位

変化キーワード ランキング6位

社会・仕事の厳しさを知る

新しい分野・仕事への挑戦

世の中甘いものじゃない …

20

観
ャリア
キ
と
変化
代」の

可能性が広がる…

学生時代は待遇や社会とのかかわりということには関心がなく、自分の好きなことの延長として現在の仕事を選んだ。しかし、社会人になり、出会った年上の方々（社外）

会社の意向（事業方針の転換など）によっ

実際に企業で働くようになって、学生時代

実際に仕事をするようになって、働く仲間の話を聞くようになってキャリアに対する考て、上司から受ける評価基準が変動した

思い描いていた社会人としての成功を強くとある程度の待遇、チャレンジできる環境、えが変わった。自分自身の成長のためにとき、正当で的確な評価は受けにくいもの

求めることはなくなった。自分が全ての分

成長を実感できる仕事であるかどうかが大チャレンジしていくことが大事だと思うように

野で一 番を取りたいと思う気 持ちがなく事な要素だと考えるようになった。（30代）なった。新卒で入った会社、環境が全てであると感じた。（20代）なった。給料をもらうことを改めて意識し、ではなく、まだまだ世の中は広い。（20代）

給料の重要性を改めて意識することになっ社会人になるまでは、 特定の業務にしか入社して研修を終え、現場に出て実務にた。win-winの関係は桃源郷のように遠興味が湧かなかったが、さまざまな業務にあたるなかで、仕事は思い描いていたほ

いところにあることを知った。（20代）

興味が持てるようになった。（30代）

ど甘いものではないと実感した。（20代）

入社当初は、ひとつの事に特化してずば抜けた力を発揮し、オンリーワンになりた
かった。しかし、ひとつを極めるにはさまざ
まなことをやらなければいけないことや、職

社会人1年目。社会人としての責任を痛感。給料をもらう厳しさ、学生
生活との違いを学んだ。
（40代）

場ではひとつのことだけをやらせてくれるわ
けではないこと、自分の才能の限界（自分より上が星の数程いる）などを見せ付けられ、ある程度幅広くやる必要があると実感した。（20代）

入社2年目に社長が全社員に示したビジョンを受け、全世界のヒトの幸せのためにチャレンジを続けるという大きな目標や方向性を持つようになった。入社当初に自分で思っていた目標からは変化したが。
（20代）

18

Works_Report_10-27_20Age_up.indd 9-10

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変化キーワード ランキング7位

入社5年目で課長とともに組織運営をまか

付加価値・能力向上の必要性

され、仲間で仕事をし、高い成果を上げていく上では、 他の人に良い影響（やるもっと成長しないと…
厳しい研修中に自分の役割を果た気を出させるなど）を与えられるかどうかもとても重要だとわンジをしていかなければ、社会や会社で取り残されるだろうし、目標も達 成できないと、意識が変化し変化キーワード ランキング外20代での経験によるキャリア観の変化 イロイロ

多様性に気づくかった。 そのための力を自ら

入社時の配属が、自分の思っていなかった方向性であったことから。キャリアは自分学び培っていくことが大切で、会社に入るまで、多くの人と一緒に働く機の描いていたとおり切り開くものではなく、それが自分のキャリア形成に繋がると思う

会が無かったので、入社直後に工場に配時には与えられた環境の中で、ベストをつようになった。（40代）

属されて、いろいろな考えの人がそれぞくすことだと考えるようになった。ナンバーワ

れの目標を持って頑張っているとわかった。

ンは大事だが、オンリーワンがなければ、入社前の仕事に対するイメージと違っていナンバーワンは続き難い。（30代）

せず、自分の甘さに気づいた。もっと自発的に成長するためのチャレ

20

観
ャリア
キ
と
変化
代」の

入社2〜3年目、働くことを通じて、自分自て新鮮だった。（50代）

身を成長させることが重要であることを認識した。（40代）

人間的に尊敬できる上司や同僚に出会い、実務の中で効率的なノウハウの身につけ

た。
（20代）

方や、 協業の大切さを学び、 必ずしも自個人の思いや考えを無視した会社の強制分自身でデザインしたキャリア形成が全て学生の頃は、異動のたびにいろいろな部

的な人事異動によって、多くの人間が回りではないことに気づいた。（30代）

署を回りたいと思っていたが、まずは現在道を強いられた。その時キャリアは自分のの部署に関連するところで1つの専門知識力で切り開かなければならないという想いを得てから、新たな移動先を考えたいと思がより強固なものへと変わった。（20代）

キャリアは日々の積み上げが大事キャリアというものは具体的な目標に沿って戦略的に築き上げるというよりは、予測不実際に会社に入ってみると、その時にやり可能な事象によって偶発的にできあがる傾たいと思う職務や希望する部署等に必ず向が強いのだと、 実際に会社員として仕しもいけるわけではないと実感した。学生

事を始め、キャリアに関する書籍を大量にジェネラリストであるが、1つの分野におい時代は、1つの目的に向かい回り道をせず読んだことでわかった。（20代）てはスペシャリスト的な強みがある社会人に作っていくのが「キャリア」だと考えていを目指しているので、そのスペシャリスト的

たが、 そうではなく、な強みを得るには通常の異動期間より長与えられた環 境で仕い期間が必要だと思ったから。（20代）

事をこなし、回り道をうようになった。私の将来描くキャリア像は「チーム」を組んで一つの課題・目標に取り組む
意識を持つことにより、一人一人の強さが求められることを知った。
（20代）
20

Works_Report_10-27_20Age_up.indd 11-12

しながら探したり、見つけたり、または作る
ものと変わった。（30代）

20代後半から業務をこなす中で、我々の仕事内容
は多種多様であり、環境も刻一刻と変化することに気づかされた。その変化に対し、適切なタイミング
で最善を尽くす事が重要であり、その結果が、自身の糧・経験となり、結果的に「キャリア」が形成されるのではないか、と考えるようになった。
（30代）
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11.12.20 5:20:58 PM

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20

観
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変化
代」の

目標が身近になる

視野が広がる果として振り返ったときに自然に積み上がっ

新たな領域を作り上げるプロジェクトに参加

就職を契機に、理想と現実のギャップを実ているもの、と思うようになった。（40代）

したときに、出会った別の部署や社外の大感し、理想を追い求めるだけではなく柔軟先輩の姿を見てカッコイイと思った。 将来に対処していかないといけないと思うようにビジネススキルやロジカルな思考を高めてい初任配属が希望通りいかなかったことが契を具体的に考えられるようになった。（40なった。（40代）

くことが、キャリアの形成に大きな役割を持機になり、社会人になる前は、主体的に自代）

入社して2〜3年目あたりに会社の上層部の人たちとある程度話せるようになってきて、ガツガツ自分のキャリアを求めるよりも、結行うことができるため、必ずしもやりたい仕事ができないからといって転職することが最善の策とは思わなくなった。（20代）

つと思っていたが、 実際には人間性やコ分が切り開いていくものだと思っていたが、ミュニケーション能力といった柔らかいこと回り道をするのも1つのキャリアと前向きに考え方がニュートラルになり、固定概念がの重要度が高いと、入社3年目くらいに気捉えている。もちろん、主体的に切り開い

日ごろの業務を通じて、より専門的な職種なくなった。仕事の充実に生きても、プラづいた。（20代）ていく必要がある点に変わりはないが、環に就きたいと思うようになった。（20代）

イベートの充実に生きても境要因もあるということを認識した。
（30代）

良く、そのときの自分の考え次第で良いというふうに、お金だけが目的じゃない社会人になることで、社会人になるまでの20代でプロジェクトマネージャの仕事をした

考え方の懐 が 広 がった。

時に、チームをマネージメントすることにや（20代）

20代半ば、どのような仕事をしても成長はできるものだと思うようになった。仕事以外の人々と交流を持ったことから気づいた。
（40代）

りがいを見つけ、また無事仕事が終了した時にお客様から感謝された。その経験に4年目くらいから、業務内外を問わず、接よって、入社当時は漠然と「その分野のトッ

入社2〜3年目頃、自分の担当商品に対すする人の範囲が増えたことで、自分の小さプに立つ」 ことを目標としていたのだが、る一般ユーザーの視点を直に聞く機会がな世界観でなく、大きな視野で物事を見る『仕事』の認識はあくまでお金稼ぎ、生活

実際の仕事にはさまざまな業務があり、そあり、学生のころはある分野でのエキスパー

必要性を感じるようになった。人それぞれのためだと思っていたが、お金だけではな

れぞれの業務にやりがいがあることを知っトを思い描いていたが、 現在はその分野の価値観を受け入れ、自分らしさを見つけ

く、自分を成長させてくれるものだと考え方た。そこで、まずは与えられた日々の業務を軸にしつつも幅広い分野での視野を持っるために、日々の仕事に全力を尽くす必要が変わった。（30代）を極めるのもいいのではないかと思うようにたジェネラリスト像を描くようになっている。

があると感じている。目の前の仕事にこだなった。（30代）
自分の仕事に責任を持つことになって、仕多面的にものを見る能力が非常に重要だ

わりながらも、一喜一憂しすぎないバランということを感じたため。（30代）

ス感覚を養っていきたい。（30代）

事・キャリアとは単に収入を得るための手段ではないということが分かった。（50代）

同僚や先輩と接していると、自分の将来を想像しやすくなった。
（20代）

22

Works_Report_10-27_20Age_up.indd 13-14

入社1年目、日々の業務を通じて、自分がやりたいと思っていた仕事は、業種に縛られることなく、現在所属している会社でも23

11.12.20 5:20:59 PM

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キャリアの
意味が変化

現実的になる
学生の時の仕事・キャリアの考え方は理想

20

観
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変化
代」の

プロ意識が
芽生える

出世も大事
クライアントと密に接する20代後半から、彼に近いもので、社会人になり理想と現実の入社 2 年目に後輩ができた事もあらの期待に応え続けなければいけないとい違いを大きく感じたため。（20代）

り、「仕事」「キャリア」に対する優う意識が高まった。社内的な発言力、権入社してからの約1年間のいろいろな失敗

働き始めて一人暮らしとなったので、将来の生活（金銭的な面等）についてより現実的な考え方となった。（20代）

先順位が変化した。
「仕事」「キャリア」に対する優先順位が上がった。
（20代）

限もある程度必要と考えるようになった。テを通して、社会人として自己責任で生きてクニカル的なスキルを磨くことから、マネー

いかなければならないし、プロフェッショナ

ジメントなどバランス力を意 識 するようにルな仕事を行っていくという意識を持たななった。（40代）

ければ対外的にも内部的にも多大な迷惑

入社4年目くらいまでは、「仕事＝経済的価

自分の力を
活かしたい

て仕事に対する価値観が、経済的価値だ

25歳の頃、海外事業所のサポートで半年のであるとなった。（４０代）

値」を中心に考えていた。しかし、入社5年目に当時の上司に期待され、 結果としけではなく、やりがいがあるもの、楽しいもをかけることになると感じだした。（20代）

プライベートの充実も大事

ほど張り付いた際に、多くの関係部署との入社2〜3年目、仕事を通じての自己実現を経験することができ、どうせやるなら自分のやりたい高度な仕事ができるように頑張ろうという意識が芽生えてきた。（30代）

潤滑油のように入りこみ、組織全体の改善

特に同僚とのライバル意識を持った20代後先輩方と関わってみると、「仕事が全て」

をドライブできた経験が今の自分の仕事の半から、若いころは自分が何が得意なのという価値観を持つ人は少数であり、いた

進め方や考え方の原型となっている。 そかも分からず、闇雲にキャリアプランを考えとしても魅力を感じなかった。気がつくとプ

れは、自分の持ち味が仕事を作っていく、ていたが、自分の弱みと強みを意識するよライベートを充実させるために仕事があり、仕事をするようになったことから、「仲間のという最初の経験でもあった。（40代）

うになった。（40代）

プライベートの充実が仕事にやりがいをもために、自分は絶対にこの仕事から逃げたらすという相互補完的な関係だと思うよてはいけない」と強く思うようになった。
（40

20代後半に、お付き合いしたお客様に心うになっていた。（20代）

代）

入社5年目、数年がかりで推進した大きな案件ができたとき、初めてやり甲斐を感じた。入社数年はどちらかというと受け身の姿勢もあったが、自分で動いてこそ残せるものもあると認識した。
（30代）
24

Works_Report_10-27_20Age_up.indd 15-16

入社5年目以降、大勢の素晴らしい仲間と底ほれ込んで、お客様のために仕事をし、お客様に大変喜んでもらえたことが契機。
仕事はやりたいことをやれれば幸せであり、プライベートを楽しむための糧と思っていたが、仕事は人や社会への貢献であり、その実 感が最 大の報 酬であると思うようになった。（40代）

学生生活が終わり、働いていく上で現実が見えたことにより、何か目標や計画を立てて取り組まな
ければ、何も残すことなく死んでいってしまうと
思った。
（20代）
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11.12.20 5:20:59 PM

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観
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変化
代」の

キャリア観がマイナスに変化したケース
自分のやりたい仕事が見つかり、それを自たい仕事を自分から選ぶことは非常に困難

20 代の頃、小さな挫折をして転職をした時、分のキャリアの目標として設定したものの、だと感じた。（20代）

入った 会 社 の 上 司を見 て イメージして い た

仕事を始めて2〜3年で、会社の組織の一部として働いている以上、自分の好きな道

未曾有の不景気により強制的に部署を異を勝手に進んでいけないことを痛感した。

動させられ、自分の意図しない仕事を押し（30代）付けられた。今の会社で歩もうと考えていたキャリアパスを描くことができず、「キャリア」がまったく描けなくなった。
（ 40代）

仕事について、やりがいと同時に生活の地位や名誉、お金にこだわっている上司手段として意識するようになった。（20代）

を見て、なんてつまらない価値観をもって入社して配属されてみて、自分の思うよう

路線変更を余儀なくされた。（20いるのだろうと思った。 今の部署でもそうな仕事になかなかつけない現実を知った。

代）

だが、仕事（会社）が人生になっている

また異動も難しい。個人の尊重というよりは会社の都合を強く感じる。
（20代）

仕事は、対価を貰って、生活するものであ

上司と、自分のプライベートで人生を楽しり、それ以上でも以下でもない。（20代）

そうに生きている先輩を比較したときに、自い、方向を決めないといけないと

仕事は人生の一部でしかなく、あくまで金

みたくはないと思うようになった。（30代）

は思うものの…。（20代）

銭を得るための手段に過ぎない。（20代）

仕事ができる時間は限られているのだから、早くキャリア選択を行期末になるとノルマが数値化され、社会・分は決して仕事（会社）に人生を注ぎ込

お客様のためにではなく、どちらかというと会社・会社の中での自分の立場のために部署の希望がかなう可能性は低く、自分働かなければならないという気持ちにさせの思い通りにはいかない。（２０代）られる。真のニーズにあったサービスを提実力があっても出世できない人がいることなり、では自分が何をしたいのか悩むようを改めて認識した（逆も然り）。（20代）になってきた。（30代）

会社に入ってすぐに担当しも非効率だと感じた。しかも、自分の意思とはまった
く無関係に異動を命じられた。会社という組織にいる
限りは、自分が本当にやり26

Works_Report_10-27_20Age_up.indd 17-18

仕事をしていく中で、自分がやっている業のではないこと。（20代）

務を続けていていいのか疑問を持つように供していないと感じる。（20代）

た業務が、 素人目に見て働くことだけが人間としてまっとうすべきも入社して 3 年。まずは与えられた環境で仕事が大体わかってきたあたりから、同じよ

頑張ろうと思ってやってきたが、この会社

うな仕事の繰り返しになってきて、仕事は「やに期待していた業務に一切携われていな

りがい・生きがい」を感じるものから、「給与・

いので、そろそろ方向性を考え直さなく経済的なもの」だと思うようになってきた。

てはどんどん遅れてしまうと思っている。

（30代）

（20代）
27

11.12.20 5:21:00 PM

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30 代」の変化とキャリア観

組織、自律、社会、
ライフイベント…
キャリア観にも多様性が30代をひと言で表すならば、「多様性から、教育の重要性や部下の成長を組織族であるという認識に変わった」「結婚しが始まる世代」。例えば、仕事上での責のパワーにすることが大事だと考えるようて、子どもができたことで、単純にキャリア任が重くなり、チームのリーダー的役割をになった。組織に属する周囲の力が総合とは自分のことだけを考えて行動していた担うことが増えてきます。それに伴い、キャ的に発揮されてこそ、チームが最大限のが、家族のためにという認識が増えてきた」

リア観にも変化が。

パフォーマンスを発揮できる。 そういう組といったように、男性にとっても、結婚・子「30代半ばに責任ある仕事を任され、部織作りの大切さを実感し、 組織作りに興どもの誕生などのライフイベントは、大きな全体で一丸となって対応し、顧客の要望

味が向いていくようになった」といったよう影響を持つことがうかがえます。自身や周を踏まえつつシナリオどおり仕事が進んだに、「組織」を強く意識し始めるようになり

囲の健康問題、身近な人との離別など、ことがある。それまで個人での成果に自負ます。

仕事内容以外での出来事がキャリア観のするものがあったが、最終的には組織で一方で、「30代で国内外拠点へ何度も変化のきっかけとなることも増えてきます。

対 応 することの重 要 性を肌身で感じた」

異動し、 先々で高い成果を残せたという

さらに、「社会」を意識したキャリア観が「30代半ば過ぎに、チームリーダーとして実感から、自分のキャリアを意識するよう増えてくるのも、この頃から。

部下を持つようになり、それまでの自分のになった。このキャリア（成果）を認めて「30代後半から徐々に、自分のことだけで発想や力量を誇示していきたいという発想

もらい、以前からやりたいと思っていた仕なく、周囲・コミュニティ・社会といったこ事を掴むチャンスを得て、自分の幅を広げとを意識するようになって、自分自身の仕エリクソンによる心理社会的発達課題て飛躍したいと思うようになった。若いうち事観も変わったと感じる」。そして、「多く

乳児期

信頼感

基本的信頼感を形成

は仕事の結果としてキャリアができあがっの上司・諸先輩方、お客様に教えてもら

幼児前期

自律性

自律することを学び、秩序に対応てきたと思うが、これからはキャリアをベーうことが多く、それに対して謙虚に感謝のスに、切り開いていくものに変わっていくと気持ちを持てたとき、『何がしたいか』
『何

幼児後期

自発性

積極性・自発性を学ぶ

学童期

勤勉性

学校などから文化を吸収し、勤勉性を身につける

青年期

自我同一性 自我の永続的な連続性・独自性＝自我同一性（アイデンティティ）
の確立

成人前期

親密性

異性・他者との付き合いで親密さを経験することが重要

成人期

世代継承性 次世代の確立・指導への興味・関心が高まる

老年期

統合性

28

Works_Report_28-43_30Age_up.indd 1-2

死へ向かうことを受容し、人生の統合の知恵が重要になる感じた」といったように、転勤や異動、転ができるのか』『 何をしなければいけない職などを経験することによって、視野が広のか』をバランスよく考えられるようになっ

がり、自律意識が高まってくる様子もうかた」などのように、20代よりも一層、周囲がえます。

との関わりの深さを感じさせるコメントが多

また、「20代の頃は何よりも仕事を優先

くなり、エリクソンが示す成人前期の 「親していたが、30代前半で子どもが生まれ

密性」という発達段階を経ていく様子がたことを機に、人生で最も大切なものは家見て取れます。
29

11.12.20 4:22:26 PM

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変化キーワード ランキング1位

変化キーワード ランキング2位

周囲の大切さを知る

社会のために仕事がしたい

仲間や顧客、家族、人間関係の大切さ…

5年くらい前、上司との日常会話で、何の

30

観
ャリア
キ
と
変化
代」の

社会貢献意識の芽生え …

ために仕事をするのか？を考えることが大事だと教わった。 大きく言えば社入社10年目位に、転勤した新たな職場の30代半ばに責任ある仕事を任され、部全会貢献のため、今の自分に何が職場環境から、会社生活において重要な体で一丸となって対応し、 顧客の要望をできるのかを考えるようになった。

のはキャリアよりも人間関係だと感じるよう踏まえつつシナリオどおり仕事が進んだこと（40代）になった。（40代）がある。それまで個人での成果に自負する

30 代後半から徐々に、自分のことだけでなく、周囲・コミュニティ・社会といったことを意識するようになって、自分自身の仕事観も変わったと感じる。
（50代）

もの が あった

自分が一番成長し、会社に対しても最も貢献できたというが、最終的に最終的に評価を得て大きな仕事をすること多くの上司・諸先輩方、お客様に教えても実感があった30代後半に、自身の評価と周囲の評価があは組織で対応がキャリアの目的だと考えていたものが、らうことが多く、それに対して謙虚に感謝

まりにも不一致であることを認識した時に、人間関係の大することの 重入社7年目に、社会的に意義のある仕事をの気持ちを持てたとき、「何がしたいか」

要性を肌身でして、社会に貢献し共に働く者を助けてい「何ができるのか」「何をしなければいけ感じた。（ 4 0

くことがキャリアの目的だと考えるようになっないのか」 をバラン代）た。（30代）スよく考えられるよう切さを痛感した。キャリアは「競争社会においての勝ち負
けや、単純な成果・結果だけで決まるものでもなく、周囲との関係が重要である」と思うようになった。
（40代）になった。（30代）

上司や先輩など、自分のロールモデルとなる方々と

入社約10年で、ある組織のトップになった

30代前半に受けた研修で、仕事の本質は時。いろいろな方々との協働により成果が顧客側にあること、 顧客の立場に立たな

一緒に仕事をし、仕事のイメージをようやく実感でき

社会に影響を与える

生まれるということを実感した。（40代）

い仕事はただの自己満足に過ぎないことをた。学生時代にあまり考えなかった社会への貢献やことも重要なことだと学び、「目から鱗」の体験をした。
（５０代）

自己実現などが実感できた。
（30代）

30代前半で経験した新しいプロジェクト業いう認識に変わった。
（30代）

務で、一人では仕事はできないと実感した。
社会人になる前には、一人でもくもくとやる研究職を意識していたが、実際に会社に入って仕事をしていく中で、 仲間の重要性を理解し、その大切さがわかった。（40代）

30

Works_Report_28-43_30Age_up.indd 3-4

30代後半、自分個人の評価や給料は上

30 代に、結婚・子どもの誕生により人生の喜びが自分ではなく家族との幸せに変わり、周囲の人々への感謝の気持ちをより強く持つようになった。
（50代）

がっても社会に対して何も還元できていな
いと感じ、自分の仕事の成果と社会に対する影響を意識するようになった。組織のないかと感じたため。今は、自分のキャリ一員であるということは、その組織が大きアにもとづいたことで、 社会に貢献できる

いほど個人の社会との関わりが薄いのではやるべきことがあるように感じる。（50代）
31

11.12.20 4:22:27 PM

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生活を大切に30代前半、仕事一辺倒でうつになった友

仕事と生活の優先順位が …

人を見て、生活も大事にすることが重要だと思った。（40代）

結婚して、子どもができたこと昇格と結婚によって、キャリアプランは持ちで、単純にキャリアとは自分のつつも、少しゆっくりとじっくりと仕事をし、楽ことだけを考えて行動していたが、 家族のためにという認識が増えてきた。（30代）

30代後半、社会人として自信がつき余裕ができたことによって、出世することが最大の目標ではなくなった。プラ

20 代の頃は何よりも仕事を優先していたが、30 代前半で子どもが生まれたことを機に、人生で最も大切なものは家族であるという認識に変わった。
（40代）

30

観
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変化
代」の

しく充実した会社生活を送ろうと考え始めた。
同時に、プライベートでも、スポーツや文化的なことに主眼を置き、人間の本質的な部分での人生を楽しむことを中心に考え始めた。
（30代）

イベ ートを優 先 するようになった。（40代）

学生時代は自分のやりたいこと（部活）だけに集中してやってきたので、入社してから7年くらいは、朝から晩まで、次の自分のやりたいことを新たな仕事で探休みも厭わず仕事をしていることに充実感していこうと考えていた。しかしながら、結を覚えていた時期もあったが、30歳過ぎか

婚・子どもの誕生と自分の家族ができたこ

ら、プライベートの充実が仕事の充実につとで、自分の人生にとってより良いことは、ながるように感じ始めた。仕事があっての自分のやりたいこと（仕事）だけではなく、自分はあくまでも組織人、サラリーマンであ家族との時間を充実させるなど、 仕事でり、その前に自分は一人の人間だというこの成功だけではないと考えるようになった。

とを考えるようになった。（40代）（30代）

転職と結婚した後では、プライベートありきなった。10年、20年先についてはまだ具と考えるようになった。また、 実際に自分体的なイメージはわいていないが、家庭をが社会で働き、友人たちの状況も見てい充実させ、そのうえで金銭的に余裕がでる中で、仕事への取り組み方や評価されるような仕事ができていればいいと思ってることについての考え方はより具 体 的にいる。（30代）

30代に3度病気入院して、「心身の健康までは会社に売らない、 休日は家族と趣味のために過ごす」と決めた。（50代）

35 歳頃から自身の入院や親族の死が重なり、自分の生活を大切にしたいとの思いが強くなり、家庭を最優
先したいという考えが一番となった。
（40代）
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る「
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フリー

変化キーワード ランキング4位

主体的に仕事に取り組む
30代半ばに、さらに上のポジションを目指

自分から動いた
実感で …

30

観
ャリア
キ
と
変化
代」の

変化キーワード ランキング5位（同率）

人生・キャリアを考えるようになる
社会に役立てるか、その仕事すにあたり、「受動的な対応では責任のあを楽しめているか、その仕事

る仕事は回って来ない。自身で意識変革を通じて魅力的な人たちと接改めて考えてみると…

を行わない限りこの先の展望はない」と考する機会があるか、ということが根本にあえ、行動を変えた。（40代）

るが、転職によって前職と比較して大きな結婚、出産を経て、経済面での「働く必企業に入社し、自分の意思だけでなく、自要性」を認識するようになった。（30代）

担当得意先が縮小したため、積極的に他の得30代前半に転職し、 仕事を覚えがむしゃらに突き進んで意先へと触手を伸ばし、収益確保、売上拡大を目指した。結果、芽を出すことができ、30分をどのように評価しどのように使ってくれ
るか、という会社側の意図に従うことにも結婚、誕生など家族が増えるたび、経済

意義・面白みを感じるようになった。
（30代）

的な安定も重視するようになった。（30代）

いた。同じタイミングで家族が歳でチームを率いてリーダーという立場で仕でき、仕事はやらされるもので事をしたことによって、仕事は与えられて動くはなく、自分で行うものと実感

ものではなく、いかに主体的に動けるかが大30歳頃から、それまでの目に見える目標や評価、報酬を動機とした刹

きなポイントだと思った。また、組織の中で自那的なキャリア観ではなく、先の長い人生を意識して、幸福感ややっ分の存在価値を大きくしたい、という意識をていて楽しい仕事やキャリアを志向するようになった。
（40代）

した。（30代）

3 0 代 前 半 に 上 司 が 代 わり、「 考えて仕 事をする」 ことを自発的に持つようにしないと結果は生まれない、と感じられた。
（40代）

徹底的に指導された。（40代）
35歳の頃、自己啓発である先生と出会い、働き出して1〜2年くらいは、プライベートと仕事ははっきり分けるのが当たり前と思ってお金を稼ぐことについての意識が特に強くいた。しかし、今はプライベートと仕事がなった。（30代）「夢しか実現しない」「全力で努力した先

区別のないスタイルを目指している。自分

社会人になって7年目ぐらいに、未開拓のにこそ充実がある」といったことを教わっが楽しいと思うことをやることで、人を笑顔分野に取り組みはじめたことにより、指示た。（50代）にし、 社会の問題を解決した

されたことではない仕事をしているという意

い。考え方が変わった理由は識をした。（30代）

いくつかあるが、京都へ転勤して暇だったので、大学のサー

30歳の頃、こなす仕事に飽きてきて、仕事は与えられるものではなく創るものだと気づいた。
（30代）
34

Works_Report_28-43_30Age_up.indd 7-8

社会人になり、自分の家庭を持つことで、クルに入って優秀な大学生と多く触れ合い、かなり刺激を受けたことが大きい。(30代)30代での最初の海外勤務で、日の丸背負って働く日本人の大きな夢・ビジョン・厳しい現実に直に触れる機会があり、強いインパクトを受けた。自身の会社での役割、お客様が求めている会社の役割、自身ができる役割を強く認識するようになった。
（50代）
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30

観
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と
変化
代」の

変化キーワード ランキング5位（同率）

変化キーワード ランキング7位

組織・メンバーの育成観点

自律意識

自分で切り開くとは …

責任や部下を持つようになり…
海外案件でその国のインフラ発展に寄与昇進をして、自分のキャリアによっする案件を受注した。その際の自分の業てできることの範囲が広がってい

務経験や達成感から、自信にもなり、その後の業務への携わりかたも変わってきた。
（30代）

くことを感じた。そのため、自分がやりたいことを増やすためにキャリア アップを望むようになった 。
（30代）

20代の頃は、「円満」をポリシーに仕事を30 代で国内外拠点へ何度も異動し、先々で高い成果を残せたという実感から、自分のキャリアを意識
社会人以前は、給料をもらうため、自己実
現など自分中心の考えが基本だった。しか

やりたいと思っていた仕事を掴む

つようになってから、自ら能力を発揮して、チャンスを得て、自分の幅を広げ会社へ貢献し、部下や同僚への影響などて飛躍したいと思うようになった。

チームリーダーになった当初は、他への影響に関心を強めようと思うように中頃から、競争市場の中で多くの厳しさを自分もメンバーと同じような仕事をなった。（40代）

経験し、いい意味での人への厳しさを身していたが、35歳くらいから実務につけたと思う。（40代）

はすべてメンバーに任せることに。
めた人の動かし方や育成、チー

30 代半ば過ぎに、チームリーダーとしてム内の雰囲気作りを意識した仕事

部下を持つようになり、それまでの自分ののスタイルに変化した。（30代）

想から、教育の重要性や部下の成長を組織のパワーにすることが大事だと考えるようになった。組織に属する周囲の力が総合的に発揮されてこそ、チームが最大限のパフォーマンスを発揮できる。そういう組織作りの大切さを実感し、組織作りに興味が向いていくようになった。
（40代）
36

Works_Report_28-43_30Age_up.indd 9-10

若いうちは仕事の結果としてキャリアができあがってきたが、これからはキャリアをベースに、切り開い30代になって、処遇や昇格のたていくものに変わっていくと感じた。

め仕事に取り組むのではなく、同（40代）

僚や部下にどのような好影響を与えることができるかを強く考えるようになった。
（30代）

発想や力量を誇示していきたいという発（成果）を認めてもらい、以前からし、30代後半に管理職になって部下を持していたが、大手得意先を担当した30代

それによって、モチベーションを含するようになった 。このキャリア

入社当初は思うような仕事ができないのは環境要因で仕方ないと思うこともあったが、上 司の仕 事を手 伝うようになり、
キャリアという言葉が 「特定の専体を壊したり、進学したり、職種が変わっ入社して10年目くらいの頃、海外赴任からたりする過程で、「自分はこうなりたい」と門分野を深めていく」という事から帰ってきて係長になり、事業部長を直接サいうイメージにアプローチし、意思を表明「組織を動かす能力・経験」 にポートする機会に恵まれた。組織運営をすすることで、キャリアのあり方はかなり大き変化した。（30代）

るとはどういうことか、その意味が胃の腑く変えられると思うようになった。（30代）に落ちた感じがした。（40代）

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希望していない部署への人事異動があり、変化キーワード ランキング外30代での経験によるキャリア観の変化 イロイロ

その際に自らキャリアを築く必要性を感じた。
（30代）
コンサルティングワークを通じて、何も知らなかった領域に対してそれなりに結果を出
30代半ばに働くことができない病気となり、

30

観
ャリア
キ
と
変化
代」の

すことができる経験を繰り返した。そこで新しい仕事への挑戦

30代前半に、転勤で一時期職種を変わった。それがキッカケになって、一つの仕事だけでなく、いろいろと経験したいという気

生死にかかわる精神的葛藤との長い格闘身についた行動指針を応用していくことで、の末、 他社（他者） が経営する会社にどこに行ってもそれなりに働くことができる

30代半ばで異動したとき、前の勤務地で雇用されていることの儚さが身にしみて理自信が形成された。以前は、キャリアは自担っていたような大きな職務を与えられず、解でき、 変動する環境に対応し続けるた

分の意思・希望によってのみ決定されるべ

自分がにぶくなっていくのがわかった。 職

めにも「自立」が重要であると悟った。
（40

きと思っていたが、キャリア以上に重要なこ種転換などにトライし、自分の価値を社内代）とがあった場合、必要に応じてキャリアをの垂直軸でなく水平軸で何とかしたいと思調整していくことができると変化した。例えうようになった。（50代）を見て、以前はキャリアとは業界全30代後半から職務で社外の人と会う機会

る自分の立場を意識するように変
化した。
（40代）

ば、結婚したとして相手持ちになった。（４０代）

出世を意識
30代半ば過ぎ、後輩が出世するの般を意識していたが、会社におけ社内の評価と社外の評価がイコールではないとが海外で働くことを余儀いうことが分かり、自分にとってのキャリアとは、なくされた場合、自分もが増えて、起業家など自分のやりたいこと

必要に応じて転職して一をやっている人に会うようになった。 同じ

緒に海外で働くことを視組織に一生いるのが良いことなのかという

30代前半に社会人生活を挫折しかかった野にいれるなど。むしろ、疑問を持つようになった。（40代）

ことがあったため、挽回の必要性を感じ、市場評価の積み上げと思うにいたった。
（30代）

キャリアを重要視するようになった。
（40代）

自分のキャリアの良いきっかけとして受け止30代になって、自らキャリアを切り開いていめることができると思う。（30代）

転職後自分にとって新しい分野で困難なて更に挑戦できるようになった。（40代）

環境によって変化する

る人に出会ったことで、会社依存の生き方

課題を解決し、自分で気づかなかった能の誤りに気づいた。（30代）

力を発揮できた30代。自分の能力を信じ
競争環境の激しさ、グローバル化の波のなかで、会社の方針に疑問や危機意識をお客様と接して仕事をする機会が増えて、持つようになり、「進化」を志向するように

就職当初は、 終身雇用・年功序列の枠

半年ほど前、キャリアに関する研修を受講

仕事の責任感の考え方が変わり、受け身なった。（30代）に収まりながら低リスクで堅調な成長を遂した際に、キャリアは自ら切り開くというよりではなく能動的に動かないといけないと考げるのが自分らしいと思っていたが、30代与えられた環境や仕事が大きく影響するとえるようになった。（30代）

前半で転職し、その考えが変わった。挑いうようなことを講 師 が 言っていたので、戦 することも必 要だと思うようになった。

意識するようになった。しかもその後転勤（40代）

して、今まで経験してきたことと全く異なる

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30代中ごろから仕事の面白みも実感でき、学生時代は仕事は報酬を得るものという考

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観
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変化
代」の

転職も厭わない

えが強かったが、仕事を通したやりがいというものを見出せるようになった。（40代）

30代で転職をして、会社は、自分の興味のある仕事をして対価をもらうための一時仕事は、ただ生活の糧になるものとだけ的な場に過ぎないと思うようになった。つま思っていたが、30代にあるプロジェクトでやり、自分が現在の会社に在籍しているの業務をすることに。 以前の業務を続けて昨年、仕事で大きな成果を挙げ、それにりがいを感じ、 夜も没頭して仕事をした。

は、この会社で発生する業務に興味があいた場合と比較すれば、今の業務で得ら対するきわめて高い評価を得た。それに辛いと感じたこともなく、これが仕事なんだ

るからであり、会社そのものが好きだかられるスキルや経験は、長い目でみれば非よって、高い評価を社内的に受け続けないと思った。（50代）

ではないということ。だから、今より興味の常に貴重なものであると思っている。キャと自己が後退したように感じてしまう状況をリアは、与えられた環境や仕事が大きく影生み出したような気もする。最近は仕事の響すると実感している。（30代）

成果が目に見えて、それに対して適正な評価がされないと、モチベーションが上が30代になってから、知識やノウハウの蓄積

入社して10年目に希望して異動し、キャリアらない。一度他者からの高い評価を得るとが進む一方で、より高レベルを目指すよう入社時から殆ど給料が上がらず、業界自目標を果たした。しかし、心身の疲労で数それを失いたくない、自己評価だけでは満になったのか、自分が思い描く成果が出

体新しい価値の創造が少なくなってきて、カ月欠勤。その後、会社都合の異動によっ足できないという気持ちが芽生えた、とい

せないという壁に行き当たった。仕事を通

仕事への夢もなくなってきた。さらに、グローて職場が変わったが、そこで自分の居場所

うことかもしれない。（30代）

じて人として成長することや、組織や人のバルにおける日本の将来展望も明るくない、

役に立つことがより重要であると思うようにといった外部環境を受けて、目の前の仕なった。（40代）

事に没頭しているだけでは生き延びられな接する相手が増えてきた30代中頃、相手について特に意識しなかったが、 今は将を得た。結果としてキャリアが広がり、良かったのかなと感じている。（50代）

他人に認められたい仕事の面白さを発見

視野が広がるある業務（加えて、対価）が期待できる会社ならば、何のためらいもなく転職するだろうと思う。（40代）

いと思うようになった。以前はキャリア形成の主張に納得がいかないことも多くなった

来性があるものを志向するようにしている。

30代から、仕事は単に生活していくためだが、その背景・立場が少し見えるようになっ

さらに、仕事以外の時間を自己研鑽に費

けにやるものではなく、生きがいとしてできてきた。自分がどうするかという視点だけやしたり、仕事にしてもよい趣味を見つけるものでないと続けら

でなく、他者の視点を重視するようになっることに費やそうと考えている。（30代）

れないと感じるようにた。（40代）

30 代になって責任のある立場になると、社内外を含む上下左右の周囲に認められるような結果を出すことが重要であると意識するようになった（独りよがなった。（40代）

30 代前半、仕事で関係する人との仕事やプライベートでの付き合り、自己満足ではいけないということ）。特に周囲のいの中で、多くの人の価値観と自分の価値観を照らし合わせ、もとも評価が重要と感じることが多くなった。
（40代）と持っていた価値観が変わってきた。
（40代）

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結果としてキャリア
30代で新事業を立ち上げた経験から、キャ自分への自信

30

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変化
代」の

キャリア観がマイナスに変化したケース
30代半ば過ぎに、後輩が出世するのを見その理由としては、結婚してプライベート

で積極的に作り出していくものという考え方

学生のときは仕事やキャリアについて、あまて、会社における自分の立場を意識するよを重視する考え方に変わったことと、自分を強く持つようになった。（40代）

り考えたことはなかった。 入社後数年は、うになった。社会人になる前は、キャリアとの能力にかかわらず、所属する職場・与海外留学や転職暦などの 「形式的キャリはもっと大きく業界全般での自分を意識しえられる仕事によって評価される人事制度

ア」 がないことに焦った。11年くらい働いていたが、会社という一つの枠の中で考えであることに閉塞感を感じたことなどによる。

るようになってしまった。（40代）（40代）

リアは、与えられるものではなく、自分自身

今年の社内研修で、キャリアは振り返ってて30代になり、 多くの経験の積み重ねにできあがっているものという新しい考え方によって、今の自分があると実感し、「実質触れ、キャリアに対する考え方が少し変っ的キャリア」 があればよいと考えるようにてきた。（30代）

なった。（40代）

30歳を越えて、自分の職務をひととおりマスター
希 望しない部 署 への人

し、仕事の達成感を味わうことが少なくなった。同事 異 動 があり、 会 社 へじ会社で長く過ごし、自分が社会から取り残されの信頼感が薄らいだ。そているのではないかという危機感を持つように自分の存在価値を考える

30代になると、経験やノウハウの蓄積によして、自らキャリアを築く

り加速度的に効率化や改善が図れるよう必要性を感じるようになっになり、仕事の上で、仮説と証明が一致た。企業の中で自らの希望する職業・職することや業績を上げていくことに喜びを種のキャリアを築いていくことができればベ30代で新工場建設プロジェクトの中心メン

感じるようになった。（40代）

ストだが、希望しない部署や不得意分野

なった。
（40代）

バーとして活動して、会社や組織の中でのへの配置もある。それまでは会社の中で自分の価値、存在意義という事を強く意識

希望の部署にて得意分野を極めていくことするようになった。（50代）

30代になって、周囲の人と自分とを比べる機会が増え、自分の個性やキャリアは何か

30代に資格を取得し、その名に恥がキャリアアップと考えていたが、個人とし

じぬよう、今まで以上に積極的に自て社会的に通用するスキルを身につけ、働己 啓 発 に取り組むようになった 。
（30代）

きたい会社ではなく、やりたい職種を見つけていくことが必要だと感じるようになった。
（30代）

を意識し始めた。（40代）
積極的にキャリアを形成する、もしくは高い評価を得ようとする動機が小さくなった。
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40 代」の変化とキャリア観経験により視野が広がり、次の世代への継承を考え始める

40代になると、圧倒的に「社会」や「組いる仕事がどのような価値や意味となるの織・メンバーの育成」を意識したコメント

か、そして後進に残せるものは何であるが増えてきます。

のかを考えるようになった」といったように、「以前は、『楽しく仕事をしてお金を得る』

次の世代に何か残していきたい、次の世ということが大事だった。しかし、40代の代を育成したいといった、エリクソンが示頃に、それまでの異動や、自己啓発としす世代継承性の段階であることが、浮きて読んだ本や講演などを通して、『公共の彫りになります。

継続的に成長している状況でなければなためになる、社会のためになる仕事をして、「責任の範囲が広がるにつれて、キャリアらないと考えるようになった」といったようその変化を肯定的に捉えるコメントが多くそれを通じて自分を磨くのが仕事』というは『自分のため』だけではなく、『会社やに、大局的なものの見方をするようにもななります。

ように考えが変わった」「40代になって、自分の周りの人のため』であると考えるよ

ります。また、自己啓発や社会の人とのお客様の視点や数十年先の将来から振りうになった。
『自分がどう評価されるか』は、交流、さまざまな世代・国籍の人との関わ

け止めきれないケースもあるようで……。

返って、自分が携わった仕事を考えるよう自分のチームに所属する人たちにも影響

りなど、交流の幅が広がったことによる視「吸収・合併など、会社の体制が大きく変になった。それ以来、社会的に今やってがあり、また、 評価する会社も安定的に野の広がりに触れるコメントも増えます。

化し、会社に対し全幅の信頼を置いて性柔軟性が大切と感じた」といったように、

しかし、時にはその変化を肯定的に受エリクソンによる心理社会的発達課題

一方で、さまざまな異動・転勤などを経善説に立って働いても無意味であり、環境験したことによって、「受け身」 的なキャリ要因が変われば雇用元との関係もキャリア

乳児期

信頼感

基本的信頼感を形成

ア観も増えてきます。しかし、それは必ず形成も大きく変化すると思うようになった。

幼児前期

自律性

自律することを学び、秩序に対応

しも否定的なものではなく、「物事は必ずそのため、あまりキャリアを考えなくなった」

しも自分が思った通りには進まない。とは「会社の株主が次々変わり、経営層の話

いえ、新しい道にも素晴らしい世界が待っを信用できなくなった。また、個人的にはているという現実に出会えた」「自分では家庭の事情を考慮されることなく何回か転

幼児後期

自発性

積極性・自発性を学ぶ

学童期

勤勉性

学校などから文化を吸収し、勤勉性を身につける

青年期

自我同一性 自我の永続的な連続性・独自性＝自我同一性（アイデンティティ）
の確立

成人前期

親密性

成人期
老年期

異性・他者との付き合いで親密さを経験することが重要

世代継承性 次世代の確立・指導への興味・関心が高まる
統合性

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Works_Report_44-59_40Age_up.indd 1-2

死へ向かうことを受容し、人生の統合の知恵が重要になる

考えてもいなかった部署に異動となり、新勤させられ、会社でのキャリアというものをたな業務に取り組むことで苦労もあったが、どこまで考えるべきなのかわからなくなっ新たな発見や自分自身の成長を感じることた」といったように、会社の吸収・合併や、ができた。自分の活躍フィールドを限定し組織の劇的な変化は、キャリア観の崩壊て考えず、新しいことに楽しんで取り組むや迷走につながるケースも多いようです。
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代」の

変化キーワード ランキング1位

苦しんで得た経験が数年後に活き、また、

仲 間とともに仕 事をこなしていく過 程で、社会のために仕事がしたい

そのときの周りからの評価が将来の自分をキャリアの重要性、業務を達成することで世のため、人のため …

支えていること、今の人脈につながってい自分が成長できること、自分の専門性（得ることに気づき、「仕事とは」 の意味に触意分野）を持たなければならないこと、仕れた。周りに支えられて今があること、そ事を通して社会の役に立つことが重要で以前は、「楽しく仕事をしてお金を得る」ということが大事だった。しかし、の方々に仕事で返すことが、会社をよくしあること、を強く思うようになった。（40代）

40代の頃に、それまでの異動や、自己啓発として読んだ本や講演などを通ていくことにつながっていると思う。
（40代）

して、
「公共のためになる、社会のためになる仕事をして、それを通じて自分を磨くのが仕事」というように考えが変わった。
（50代）

4年くらい前から、仕事を通じて人種や国

変化キーワード ランキング2位（同率）

籍を超えた人々との交流の機会が増えた。

活躍できる領域が広がるにつれ、視野も国の将来を見据え、産業や教育を変革し広くなり、より社会貢献を志向するようにようとする外部有識者との交流も密に行うなった。（40代）ようになり、会社での仕事によって、社会周囲の大切さを知る

支えてくれる家族や周囲の人のために …

や国に貢献したいという気持ちになった。
（40代）
この2年くらい、社外の人との交流で、社継続して自己啓発等を行う中で、自分の40代で大病をした時に、仕事ばかりであっ

業務が一通り理解でき部下がつい努力が周囲に良い影響を与えることを感た従来の自分を見直した。自分を支えてく

じ、喜びを感じられるようになった。
（40代）

れる家族の重要さを再認識した。（40代）

た時点で、意見の違う人々と調整

会貢献への問題意識の高い人々と接点を持つようになった。そのため、仕事を通じ40歳の頃、親の死に際して。自らのためた社会貢献を真剣に考えるようになった。

ではなく家族のために働くという意識が強（40代）くなった。（50代）

40代になって、お客様の視点や数十年先の将来から振り返って、自分が携わった仕事を考えるようになった。それ以来、社会的に今やっている仕事がどのような価値や意味となるのか、そして後進に残せるものは何であるのかを考えるようになった。
（50代）
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Works_Report_44-59_40Age_up.indd 3-4

して前に進める難しさや楽しさ、また顧客が喜んでくれることへの喜びを強く感じるようになった（40代）

学生時代は、社会的な自立というぼんやり

転職を契機に、仕事では適切な時間できしたイメージしかなかったが、今は、自己

ちんと利益を出すことが、自分にも、会社実現や社会への貢献・お客様主義というにも、最終的には顧客にも意味のあることことを考えるようになった。 結婚・子供のだと思うようになった。（40代）

誕生とともに、会社の上司・先輩たちからの影響が非常に大きかった。（40代）
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ャリア
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変化
代」の

変化キーワード ランキング2位（同率）

若い頃はひとつの道を究めることだけが変化キーワード ランキング4位（同率）

受身的なキャリア観へキャリアだと思っていたが、いろいろな経

組織・メンバーの育成観点

験を積んで40代になり、複数の仕事をそ時には流されることも…

れぞれハイレベルでこなせることもキャリアと考えるようになった。（50代）

人を育て、組織を育て …

社会人になり、人生における「仕事」 の入社5年目くらいまでは明確なキャリアパス

変化キーワード ランキング4位（同率）

意味を感じ始め、さらに転職によって振り

40 歳になって、自分だけでなく、があると思っていましたが、実際に社会人

視野が広がる

返ると、学生時代には「仕事」 や「キャ人を育てることが自分の役割であになってみるとあまり明確ではないと思うよ

さまざまな出会い・
とも楽しいんだということに気付いてきた。
経験によって、（40代）
多様性を理解 …

リア」について、ほとんど真剣に考えたこうになった。しかし、最近になって、与えとは無かったのだと思う。人生における「仕られた仕事の中でキャリアを積み重ねるこ事」 の意味を感じ始め、もっと多面的に後輩の育成や、顧客の満足などは考えて上司など、さまざまな要素が噛み合わな

40代で出向し、年長の方々と時には上司

ワーク領域を広げ、視野も広くなっければ先に進む事はできないと、40歳をと部下の様な関係で働く経験をすることで、

た。
（40代）

境に実感するようになった。（40代）

仕 事に対 する多 様な価 値 観 の 存 在 や、上下を問わず同僚との関係性を大事にす

物事は必ずしも自分が思った通りには進まることを意識するようになった。（40代）

ない。とはいえ、新しい道にも素晴らしいえるようになった。
（40代）

考えるようになった。（40代）

さまざまな 仕 事 を 通じ て 自 分 の自分が望むだけではなく、 運や出会い、り、今後のキャリア課題であると考いなかったが、40代になって、そういうことを意識するのがとても大事だと思うようになった。（40代）

昇進を機に、自分ひとりではなくメンバーの営業から内勤部門に職種が変更になった人生に対する責任を感じ、より俯瞰した視

際、仕事の価値観や影響範囲の大きさ、点で仕事を見られるように変わった。
（40代）

世界が待っているという現実に出会えた。

社会人になってのさまざまな経験の積み重

経営的な視点など、学ぶべきものが大きく、（40代）

ねから、40歳前後で、いろいろな職種・キャリアへの視野が広がった。（40代）

仕 事・ 人 生といっ

社会人になってから、一人の力でできる仕事は限られており、多くの人の協力や協同があって初めて達成されるものと認識を改めた。それによってキャリアに対する考えも、自分で考える主導的なキャリア形成のみ
ならず、受動的な側面もあると感じ始めた。
（40代）
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Works_Report_44-59_40Age_up.indd 5-6た多様性が理解で自分では考えてもいなかった部署に異動し、きるようになった 。

新たな業務に取り組むことで苦労もあった（50代）

が、新たな発見や自分自身の成長を感じることができた。自分の活躍フィールドを限定して考えず、新しいことを楽しんで取り組む柔軟性が大切と感じた。（40代）
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11.12.20 4:30:34 PM

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変化キーワード ランキング4位（同率）

変化キーワード ランキング4位（同率）

自律意識

人生・キャリアを考えるようになる

自ら学び、自ら切り開くキャリア …
それまで考えたことのなかった、40代半ばで経験した大きな人事異動によるキャリア
チェンジによって、キャリア自律の重要性を
実感した。
（50代）

とで、上司の守備範囲の広さと

40

観
ャリア
キ
と
変化
代」の

自分の存在意義、役割は …

的確かつスピーディーな課題解
決 力、 豊かな創 造 発 想 力を目

40歳になって、昇進・昇格だけがキャリの当たりにし、 仕事観と生き様

アではないということを実感した。自分に影響された。それまでの私にとって「キャリア」とは、一つの40歳で初めて転職して、キャリアは自分自ことにこだわりを持ち、やり続けることによっ

身で切り開いて行くものだという意識を持て形成していくという認識だったが、節目

つようになった。（40代）を意識し、主体的に変化を仕掛けていくものであるという考え方に変わった。同時に、の成長だけでなく人を育てることが、自分にとってのキャリアでは重要であると考えるようになった。
（40代）

会社の倒産経験や転職によりさまざ
まな職場を見ていくことで、職場環境ではなく、働く上での人間関係や組織における共通のストレス、自己で解決できる課題や自分の弱みが40代になって転職活動を行い、 改めて、認識できてきた。逆にどこの職場に社会人になる前には、「会社に就職すれ中長期で具体的な目標を持ち、そこに向自分がどのようなゴールを目指すかを意識おいても自分の強みを発揮できるポばなんとかなる」という意識でいたが、就かって進んでいくことが大切という考え方した。（40代）

ジションがどのような仕事かというこ

職後、 与えられた任務に対する意識が、に変わった。また、特定分野を深めていく「単にこなすのではなく、より良いもの、自のではなく、どのような課題にも対応できる分にしかできないものに仕上げていくべきのが 「キャリア」なのだと思うようになった。

外資系企業に転職してから。それまでよりである」という意識に変わってきた。やは（40代）

キャリアに対して専門家志向になり、長期

企業内やお客様との出会いや経験は、自的にキャリア目標を立てるようになった。
（ 40分より優れている点、自分が優れていると

代）

感じる点など人との差異を見極められる機

り同じ限られた人生を過ごすのであれば、仕事も自分で満足感が得られる水準に引出向した際に、転職者が多数おり、さまざ

き上げていきたいと思い始めたため。そこ

まな価値観に触れた。 それによって、 会との輪郭が見えてきた。（40代）会だったと思う。そこで、自分を相対的にで、試行錯誤ながらも、書籍や資格取得・社から与えられた仕事を淡々とこなすだけ

客観的に分析するようになった。何がやりセミナーなどによって、先人の知識や経験でなく、自分で目標を設定し、そのためにたいか（要求）と何ができるか（適性）を学び、実力を付けて、結果を出したい

考え行動することが重要だと認識した。まのマッチングを社会人になってから経験をと思っている。（40代）

た社内だけでなく、どこへ転職しても通用通じて得た。（40代）

転職して現在の上司に出会い、一緒にいれが最終的には会社へ貢献することにな

くつものプロジェクトで成功体験を重ねたこると思うようになった。（40代）する人間力を身につける必要を感じた。そ50

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変化キーワード ランキング4位（同率）

出世・昇進にこだわらない

出世・昇進だけがキャリアじゃない …

変化キーワード ランキング4位（同率）

自分自身を見つめ直す

第二の人生を考える…

周囲の方々を見て、出世はしていないけど人間的に素晴らしい方に数多く出会って気づいた。出世が全てではない。出世している人が全てが偉いという訳ではない。
（40代）

担当業務が変更になって、資格や肩書き重視から実践能力重視になった。（40代）

40

観
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変化
代」の

役職の高い職員で役職に求められる業務を遂行できる人材、家族ができ、 年齢を重ねるに従い、2nd

組織の活力を高めることができ

最近の昇進で、地位の高さは価値がある

lifeや自分がいつまで仕事をするのか、とる人材が非常に少なく感じる。

と思っていたが、 過大評価をされては意いうことを考える機会が多くなった。
（40代）

肩書きが仕事の幅を広げるもの、地位が味がないと思うようになった。（40代）

人格形成に役に立つものであると思ってい年齢や社会の変化に伴って、リタイア後にたが、 必ずしもそうではないと思うように何ができるかといった構想準備と、それに上司の勤務状況や評価制度などを間近でなった。目先に汲々としており、ポストに裁

就職前は「徹底的に仕事をしてのし上が向けた現キャリアにおける経験蓄積の最知り、無理してまでキャリアアップする必要量を与えていないことが原因であろうか。

る、だめな人は蹴散らす、とにかく人に社大化に意識が向いている。（40代）がないと思うようになった。（40代）（40代）

上司や先輩などとの話や、自己啓発の研会に認められたい」くらいに考えていた。
しかし、一時期社内でやや納得できない

この4年間、欧州に出向して、現地スタッ

評価や待遇があったり、プライベートでのフの自らのキャリアに対する意識の高さを修を受講したりすることで、以前は「出世今までのキャリアを振り返ると、自ら求めた離 婚と再 婚などが契 機になり、 現 在は、知った際、自分も変わったような気がする。

=キャリア」だと考えていたが、それよりも、というよりも、与えられたポジションを一生

仕事もプライベートも含めてバランスをとり、（40代）

自分自身のスキルアップが重要と考えるよう

懸命もがいているうちに、ここまで来たと自分が納得できるのであれば職位や権限になった。（40代）

いう感じで、結果（ポジション）は後からにはこだわらないようになった。（40代）

ついてくるという価値観を最近は持つよう

験値を根本から見直せたすばらしい期間

部課長職などに就く、出世するということになった。（40代）だった。（50代）

42歳で海外の企業に出向。それまでの経が、社会における成功とはイコールではな
いと思うようになった。（40代）

前職でお世話になった上司が引退し、その隠居生活を見て。生ある限りは働き続けたほうが自分には合って

以前は単純に「偉くなる」と思っていたが、経験を積み、仕事のいるのではと考えるようになった。今は、会社を退職し中で自分の力を発揮するというやりがいを感じるようになって、たあとどのような仕事ができるか、そのための準備を「貢献」と「成長」に焦点を置くようになってきた。
（40代）

始めないとなどと考えている。
（40代）

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変化キーワード ランキング外40代での経験によるキャリア観の変化 イロイロ

会社規範
業界競争が激しくなるなか、会社の存続、発展のためには「個」より「チームワーク」という意識が強くなった。（40代）

上司との関係が、意思疎通ができず複雑仕事での困難な経験を通じて、近視眼的社会全体を見据えた大局的な目標をしっかりと見据えることが、会社および社会へ変化していく
キャリア観

責任の範囲が広がるにつれて、だった40代。キャリア形成は、自分の努力

就職時の配属が希望していたものとは異なキャリアは「自分のため」だけではだけでなく、上司との関係が大きく左右すり、予想外の業務だった。それから20年ると思った。（50代）

経って突然の異動で、当初希望していたなく、「会社や自分の周りの人のため」であると考えるようになった。
「自分がどう評価されるか」は、自分のチームに所属する人たちにもに時勢に流されるのではなく、会社全体・

周囲の影響

40

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変化
代」の

影響があり、また、評価する会社も安定的に継続的に成長している状
況でなければならないと考えるようになった。
（40代）

業務に近づいた。さらにそれから数年後、柔軟に考える入社時にまさに希望していた業務を担当。
しかし、その時点では特に希望する業務
ではなくなっていた。逆に、客観的に仕事

もともと、キャリアは自分の夢とかビジョンとと対峙できるようになっていたので、これはいった揺らぐことのない方向性を設定して、これでよかったのかもしれない。（50代）

そこにたどり着くまでのロードマップを描くことだと認識していた。しかし、この1～2年、の寄与という観点から大切であると感じる

実際の仕事の中で、その方向性はどんどようになった。（40代）

ん変わっていくものだと実感。あまり頑なに固執するものではないと思うようになった。

仕事と生活のバランス

自分の存在価値を示す（40代）
40代の10年間はスランプで、場末のカウンなるものになった。仕事のやり方やキャリア

ターによく通った。そこでは、自分よりも遥アップの方法が大きく変わり、仕事とプライ

社で貢 献 することに意 味を感じ始めた。

以前はキャリアとは過去実績によって積みかに厳しく険しい状況(仕事、家庭、病気、ベートの重点の置き方も変わった。（50代）

以前は勉強・研究することに興味を覚え

重なっていくものと思っていたが、むしろ自事故など）を乗り越えたさまざまな人と出会社に入り、得意先、先輩・同僚とともにさまざまな仕事をすることで、仲間と何かを成し遂げることに充実感を覚え、この会

40代後半に異動によって職務がまったく異ていたため、大学院に進学することなども分の未来への投資価値をどれだけ示せる

会うことができ、キャリアもいろいろだとわ

40代の10年間は、まるまる闘病の時期と検討していたが、自分の興味が在る分野

かなのだと思うようになった。40代前半にかった。（50代）なった。 以前は、「独力でただ仕事の成より、現在置かれている立場でしっかりと受けた研修（主に管理職研修）を通じて仕事をこなし成果を上げていくことがより共感したり考えさせられたりしたことによる重要と思うようになってきた。（40代）と思う。（50代）

40代前半で他部署（職務変更）への異動を経験。
それまでとは異なる視点を得ることで、業務（仕事）を遂行する上で何が大切かという価値観に変化があった。
（50代）

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果だけを追い求め」 ていたのが、「計画的に生きることの必要性」に気づいた。（50代）

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近年、仕事において期待されていることや役割が大きくなり、どちらかと言うと家庭より仕事を優先してしまっている。（40代）

マネジメントというキャリア社会の中での
存在価値

出世・昇進意欲向上

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変化
代」の

成長が大事

ここ数年、現在の部署に異動してきて、40代後半に配属された部署は、専門

40代になってから社外の方と多く交流する

自らが創造し発信する『 価値 』が、ようことになり、それぞれの方のキャリアの考

やく誰の目にも成果として認められるだったので、必然的に専門性の深堀

え方を聞くことが増えた。それによって、自ようになった。これまで、単に「声が大りをする姿勢と欲求が高まり、経験に分自身も社 会との接 点を意 識 するようになった。（50代）

課長となって4年、マネジメント、特に人事関係のキャリアを理解できた（つもりでい世の中の変化に対応し、社内外で何か実る）。（40代）

現していくためにも、幅広い知識・経験やきい」ということで厚遇されていた人た
ちには、ポジションを入れ替えていただ

性が要求されるスペシャリストの集団

よるキャリア形成に対する探究心が強くなった。（50代）

かなくては、と思っている。
（40代）
4年くらい前から、社内の人間関係がうまく人脈等など、自分の仕事上の財産を増や技術屋として工場でものづくりに携わりたい

いかなくなり、「人間的に成長したい」といっしていく必要があると感じた。いくつかのという意識で入社して、実際に工場配属

た願望が強くなってきた。それまでは自信

マネージャー昇格対象者になり、半年間に部署でさまざまな仕事に携わり、成功・失で経験を積むことができた。そんな中で、の塊であったが、どうしようもない状況を実わたる昇格のための事前勉強や試験、面敗も含めていろいろな経験をしたことや、自己実現のためには、やはりキャリア（権地で学んだ。今はもっともっと人間的に成接、合格後の研修等を通して、仕事への多くの人と接することでそう思うようになっ限を持てる地位） が不可欠という意識に長して新しいことに挑戦したいと考えてい意識・視点が変わった。 指示を受ける立た。（40代）変わってきた。キャリアは技術だけでなく、る。（40代）場から指示をする側になり、仕事の成果（ア

人とのかかわり、上位へのアピールなどもウトプット）や求められるレベルが高くなった。

必要であると痛感している。（50代）

部下も持って、個人やチームも育てていか
なければならないなど、環境の変化もあっ

主体的に取り組むて、仕事に対する姿勢が変わった。
（40代）

仕事への愛着

昨年末から、病気による長期休暇を経験

自身の目指すレベルを引き上げた。40代後半に、 国内MBAを取得したことがキッカケ。そこで学んだもの、級友、教員などとの交流は、一生の財産。会社を離れてもしたことと、現在の部署に異動になったこ

海外勤務（35歳から7年間）を経て、絶通用する一流の自分を自力で育てていくこ

ここ数年で部下が増え、彼等からとで、これまでより積極的に業務に関わるえず自分の付加価値、市場価値のようなとが、会社に大きく貢献すること、そしての期待も増えて、リーダーとしてのようになった。（40代）

ものを意識するようになった。自己のモチ評価されることにもなるという幸せを、今実

ベーションを生み出す原動力が、所属す感している。（50代）

覚悟と自覚がつきつつあると思う。
（40代）

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る会 社や部 署 へのロイヤリティではなく、最近の部署異動により、仕事に対してより仕事に対する愛着、真摯な態度に変化し積極的になれた。（40代）

た。（40代）57

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キャリア観がマイナスに変化したケース

キャリアとして認められたくても、会社の体制・
会 社 の 株 主 が 次々変わり、
経 営 層 の 話を信 用できなく

これまでの会社経験の中から自分ができる仕事や分野の範囲がなった。また、 個 人 的には狭まってきていると感じている。いろいろなことに挑戦するより

家庭の事情を考慮されることは、自分の知っている分野の業務をし続けたいという気持ちが
でてきた。
（40代）

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なく何 回 か 転 勤させられ 、会社でのキャリアというものを上司が変われば価値がなくなると思うようになった状況に、自分のキャリアに対しての自信に揺らぎが生じるようになった。評価も含め、体裁だけを繕う会社に対してモチベーションが下がっていると感じる。
（40代）

どこまで考えるべきなのかわ
からなくなった。（40代）

30代から40代にかけて、家庭を持ったり子どもができ金銭的に苦しくなった時、自会社の人事制度の変化を見て、 個性や分の可 能 性を自由に試 すことができなく能力より会社の制度に従順な方が、給料

以前は出世したいとか思っていたが、 今境の変化が続いた。それによって、自分なった。（40代）

等待遇が良くなっていくと感じた時、モチはあまり思わず、むしろ自分の生活を大事の生き方にさまざまな制約が加わり、キャリ

ベーションが下がった。（40代）にしたいと考えるようになった。その理由

アに関してもあまり積極的には考えられなくは働いても働かなくても給与はたいして変なった。（50代）

責 任 が 重くなってプレッシャーが か かり、

親の死など、 家庭環境の変化や親族環

わらない、自分の力に限界を感じた、 年

体調に変化をきたしたときに、仕事は自分

吸収・合併など、会社の体制が大きく変取って人生をエンジョイしたいという気持ち

40歳前後の頃、大きな仕事が一部の人たのできる範囲内にとどめて置くようになった。

化し、会社に対し全幅の信頼を置いて性が強くなったというのが主な理由。（40代）

ちに任されている現状を見て、キャリアは（40代）

善説に立って働いても無意味であり、 環一部の人たちのものだという感じがした。

境要因が変われば雇用元との関係もキャ

会社の業績が停滞しはじめた2008年頃か

リア形成も大きく変化すると思うようになっ

ら、キャリア開発が人生のすべてではない

会社の事業領域が限られており、どの仕た。そのため、あまりキャリアを考えなくなっのかもしれないということを、考えるように事もあまり変わらないことがわかってきたこた。（40代）なりました。（40代）とや、この先の会社の行く末を真剣に考えている役員があまりにも少ない現実に失望した。そのため、キャリアは自分で意識

40代前半までは、自分が成長していると感してどうなるものではなく、会社から与えらじていた。しかし、40代後半から、自分れた環境の中で育成されていくものでしかの能力の限界や衰えを感じることがある。

ないと強く感じるようになった。（40代）

（50代）

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Works_Report_44-59_40Age_up.indd 15-16（50代）

リストラが始まりだした頃、仕事第一から家庭第一へ。会社のために一生懸命に働いても、結局はただの駒でしかないと感じ始めたから。
（40代）

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同じ出来事がプラスになったり、
マイ ナスになったり。
激しい変化と対峙する個人の考え方 の背景にあるものは…

ワークス研究所
主幹研究員

豊田義博

「２１世紀のキャリアを考える研究会」は、態化し、変化することを前提にキャリアを方を持って対峙していくか、という「個人ア自律を促す組織に身を置いていないと、一年半の調査・研究を通して、いくつか考えることが必要な時代」です。そして、要素」も、重要です。

変化への対応力は弱くなってしまいます。

の研究報告をしていますが、この冊子を閉

どのようにキャリア形成が進み、どのようなじるにあたり、そのひとつ、「21世紀のキャ課題をはらむかは、「担当する仕事におけリアを考える上で重要な『3つの要素と6つの軸』」について、簡単に触れておきたいと思います（表参照）。

る変化の激しさ」と、「その仕事に求めらなどの内因的仕事観、社会や仕事に対すも重要です。社会化作用を促すのは、上れる専門性の深さ」によって、変わってきまる規範的な仕事観を明確にもち、主体的

司や先輩といった「社会化エージェント」。

す。このように、「何を経験しているか」とに仕事に取り組んでいくことができるかどう

この人たちが、本人に働きかけることによっかが、自身のキャリア満足度を大きく左右て社 会 化は進みます 。 会 社に入っても、します。

必要な情報伝達以外はなく、放置されてイントロダクションでも触れたように、21

いう「仕事要素」への着目が重要になります。
そうした状況、環境に、どのような考え

仕事要素
（何を経験
しているか）

個人要素（どのような
考えを
持って
いるか）

組織要素
（どのような
環境に身を置くか）

そして、その組織が持つ、社会化（個人に環境適応させていく）作用の強さ、弱さ

世紀とは、端的には 「変化が激しく、常３つの要素着目すべきは、仕事観とキャリア観です。
仕事観については、やりがいや成長意欲

では、キャリア観も同様に明確にもっていては、本人は社会化せずに、迷走していればいいのかというと、実はそうではあり

しまいます。では、働きかけが強ければい

６つの軸

内容

求められる
専門性の深さの問題（仕事において最も重要な能力の問題）

専門性深掘りを求められる職務か、幅広い普遍的能力を求められる職務か。能力の深さや幅でもある。
１ 実務経験などを通じて得られる対人関係や課題解決能力など、幅広い基盤的能力が重要な仕事。
２ 経験や自己啓発に加えて普遍性の高い学習能力などにより形成される、特定分野の概念的専門性や知見が重要な仕事。
３ 特定分野の体系的かつ先端的な専門知識を、実務経験とは別に習得し学習し続けることが求められる仕事。

仕事の変化の激しさの問題

組織や仕事としての安定度合い。事業・商品・組織やプロジェクトの改廃などが頻繁で不安定だったり、
キャリアステップが予見可能もしくは予見困難だったり。
１ 内容と仕事役割が大きく変化せず、予見可能性が高い仕事。
２ 内容と仕事役割は変化するが段階的で、ある程度予見可能な変化の仕事。
３ 内容の変化が激しく、かつ予期しない形で起こる変化の仕事。

仕事に対する
主体性の問題個人として確固たる仕事観を持ち、主体的に仕事や学習に取り組んでいる。逆に、仕事観が強くなく受け身で仕事に対応している。

環境に、いつ激変が訪れるかわかりませの機会を提供することで、人は自律的にこん。変化に、偶発的な出来事に対して柔とに対処できるようになります。

軟でいられることが、大切になってきます。

キャリアに関して
固定的か
柔軟かの
問題

キャリアに関して明確なイメージを持つか持たないか。また、そのキャリアイメージにこだわるかこだわらないか。
１ キャリアに関して自ら明確なキャリア観とキャリアビジョン、
キャリアゴールを意識し、それにこだわっている。
２ 自分らしいキャリアイメージやキャリアビジョンがあり、それを意識し布石は打つが、状況変化には柔軟に対応する。
３ キャリアビジョンを考えず状況に応じて柔軟に新たな仕事に対応し、キャリアは結果としてできるものと考えている。

キャリア
自律風土・
制度の問題

自分から異動やプロジェクトなどを仕掛けられる風土と制度があるかどうか。また、組織として多くの人にその習慣があり、キャリアの管理可能性への認識が高いかどうか。あるいは逆に、個人の管理可能性が低い要素である会社主導のローテーションや顧客都合などが支配的であったり、管理可能性が低いと多くの人が認識しているか。

組織における
社会化作用の問題

仕事観キャリア観など価値観に関する社会化作用（研修や日常の交流や仕事を通じて一定の価値観を浸透させる）が強い組織か、弱い組織か。組織において周囲の人による刷り込みや成長支援作用が強いか弱いか。

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ません。40代、50代においては、キャリア

いのか、というと、そうとは言えません。働

観を明確にもっていることが、キャリア満足

きかけにも、指揮・命令、情報提供、指に繋がりますが、20代、30代では繋がり導などいくつかの種類があります。働きかがありません。

けの内容が指揮命令ばかりで、自ら考える

また、あるキャリア観に強くこだわって固ことを奪うような働きかけは、 変化に脆い定的であることは、好ましいこととはいえま

人材を作り上げてしまうでしょう。 情報提せん。「変化の時代」です。自身の仕事

供や指導を通して、本人に気づきや内省

こうした「仕事要素」、「個人要素」に、本編に出てきているコメントは、「仕事要素」、「個人要素」、「組織要素」の状況大きく影響を与えるのが、「組織要素」でがそれぞれ異なるものではありますが、元す。キャリアに関する個々人の考え方やス

気なコメントは、それぞれの要素がどのよ

タンスは、所属する組織の風土や制度にうに組み合わされていて、迷走しているコ

よって変わっていきます。キャリア自律を促

メントは、どの要素がネックになっているの

すような風土・制度を持っているのか、そか。そんな観点から読み直してみると、これとも、キャリア形成を組織に依存してしまの変化の時代に何が大切なのかが、改めうような風土や制度を持っているか。キャリて実感できるのではないかと思います。
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●本文 12Q リュウミン M

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スミ + 特色 183※シアン版を特色 183 で刷ってください「21世紀のキャリアを考える研究会」
実施概要
＜主催＞

慶應義塾大学SFC研究所キャリア・リソース・ラボ
株式会社リクルート ワークス研究所＜趣旨・目的＞次世代HRMデザインの方向性、次世代キャリアデザインの方向性を探索するために、幅広い
年代のキャリア観・仕事観・キャリア評価等の現状、形成プロセスをリサーチ・体系化する。

＜内容＞●論点整理…キャリア観・労働観／これまでのキャリア理論の整理・課題抽出●フィールド調査…インタビュー調査・定量調査の計画・実施●インプリケーション…仮説検証、今後に向けての方向性・解決策の議論

＜体制＞

●座長
高橋俊介（慶應義塾大学SFC研究所 キャリア・リソース・ラボ 上席所員（訪問））●副座長
大久保幸夫（株式会社リクルート ワークス研究所 所長）●参加企業（五十音順）
アクセンチュア株式会社、株式会社エヌ・ティ・ティ・データ、
サントリーホールディングス株式会社、ソニー株式会社、ソフトバンク株式会社、株式会社損害保険ジャパン、日産自動車株式会社、日本銀行、日本電気株式会社、
株式会社博報堂、株式会社日立製作所、三井物産株式会社、三菱地所株式会社、
株式会社三菱東京UFJ銀行●調査・分析
吉澤康代（慶應義塾大学SFC研究所 キャリア・リソース・ラボ）
豊田義博 萩原牧子（株式会社リクルート ワークス研究所）●研究協力
生駒恵美子、新開佐和子、服部利恵、平林美佐、清水由佳（トライ・アングル企画）、
株式会社シーベース●事務局
豊田義博 阪口祐子（株式会社リクルート ワークス研究所）＜各調査概要＞❶プレ調査：グループインタビュー
2010年6〜7月、計6回、研究会参加企業の従業員から計31名を対象に実施
新卒3年以内（6名／5名）、30歳前後（5名）、40歳前後（5名）、50代（4名）、女性（6名）
問題意識とプレ調査の結果を踏まえ、仕事観を構造化❷定量調査2010年８〜9月、研究会参加企業のうち13社の従業員を対象に実施
大卒以上n＝5,716：男性（n=4,254）、女性（n=1,462）
新卒3年以内（n=1,301）、30歳前後（n=1,534）、40歳前後（n=1,559）、50代（n=603）、
女性（n=719 ※前述の群にも女性は含まれるが、それとは別にデータ収集）❸インタビュー調査
2010年12月〜2011年2月、定量調査協力企業のうち6社の回答者を対象に実施
大卒以上115名：男性（107名）、女性（8名）
新卒3年以内（32名）、30歳前後（50名）、40歳前後（33名）

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2000人のワーキングパーソンが語る「21世紀のキャリア」変化と成長の現実
2011年12月発行
発行
株式会社リクルート ワークス研究所
編集：清水由佳（トライ・アングル企画）
デザイン：桑原徹（KuwaDesign）
イラスト：武曽宏幸
本書に関するお問合せ先
ワークス研究所 豊田義博・阪口祐子
hrm_research@r.recruit.co.jp©株式会社リクルート
本書記事の無断複製転載を禁じます63

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