対象
中堅社員層 （職種は問いません。主に主任・係長・チームリーダー層を対象とします。３０代前半～半ばが目安です。）

変⾰へのリーダーシップの発揮

開催日程１泊２日（宿泊型）
日程

会場

第１回

７月

２５日（木）－

２６日（金）

マイステイズ新浦安（千葉県浦安市）

第２回

８月

２２日（木）－

２３日（金）

富士電機能力開発センター（東京都日野市）

第３回

９月

５日（木）

－６日（金）

マイステイズ新浦安（千葉県浦安市）

第４回

１０月

1０日（木）－

１１日（金）

富士電機能力開発センター（東京都日野市）

第５回

１０月

２４日（木）－

２５日（金）

マイステイズ新浦安（千葉県浦安市）

第６回

１１月

７日（木）

－

８日（金）

富士電機能力開発センター（東京都日野市）

第７回

１１月

２１日（木）－

２２日（金）

マイステイズ新浦安（千葉県浦安市）

第８回

１２月９日（月）－１０日（火）マイステイズ新浦安（千葉県浦安市）

１月

２３日（木）－

２４日（金）

富士電機能力開発センター（東京都日野市）

２月

６日（木）

－７日（金）

HOTEL ARU KSP（神奈川県川崎市）

第９回

２０２５年

第１０回

Time Table
９：３０
１０：４０
１２：００
１２：５０
１４：００

８：３０

１０：００
第２日

第１日

１７：００
１８：００
１８：５０
２０：００

【集合】【オープニングオリエンテーション】【自己紹介】【導入フェーズ 変革への意識喚起】《事前ワークシートを使った状況共有》【昼食】
事前ワークシートを使った状況共有 （続き）
【展開フェーズ 変革への課題構築】《中堅リーダーとして取り組む変革課題を抽出し、方策を検討する》
テーマアップ ～ グループ討議
中間発表 フィッシュボウル型討議【夕食】
ファシリテーターからのフィードバック ～ グループ討議（続き）【第1日終了・チェックイン】【懇親会】 ～２２：００

１１：３０
１２：００
１２：５０
１３：３０
１６：３０
１７：００

【朝食】【チェックアウト】【開始】【展開フェーズ 変革への課題構築】《中堅リーダーとして取り組む変革課題を抽出し、方策を検討する》
グループ別討議 （昨夜の続き）
最終発表 ラウンド型発表【集約フェーズ 変革へのテーマ実行】《職場に戻って⼀⼈ひとりが取り組むテーマを設定する》
ｍｙテーマ設定【昼食】
ｍｙテーマ設定（続き）
ｍｙテーマのグループ内発表と相互フィードバック【クロージング＆アンケート記入】【第２日終了】【解散】

新型コロナウイルス感染拡大時のオンライン代替開催（集合開催⇒オンライン開催）のご案内
n 新型コロナウイルスの感染が小康状態にあり、安全な受講環境が提供できる状況であれば、実施時に必要とされる然るべき感染防止対策を講じて、「1泊2日」の宿泊型研修として実施致します。
n 但し、感染が拡大し安全な受講環境の提供が難しいと判断した場合には、「オンライン代替開催（2日間）」に切り替えて実施致します。
n オンライン代替開催の判断時期 ：各開催の約２か月前を目安に判断致します。
n 「代替開催」のプログラム内容は「集合開催」と同一になります。※開始・終了時間など一部変更がございますことご了承ください。
n オンライン代替開催となった場合の参加費につきまして
オンライン代替開催参加費 （各コース共通） ￥ 88,000 （お一人様参加費。消費税込み）
n オンライン代替開催となった際のキャンセル（再エントリー）についてオンライン代替開催となったことが理由で、ご参加をキャンセルされる場合はお申し付けください。※キャンセル料は発生致しません。またオンライン代替開催にご参加頂ける場合には、事前にご教示頂きたい追加の受講者情報がございますので、その際は、ご対応をお願い致します。

ビーム・コンサルティンググループ株式会社〒１６０－０００５ 東京都新宿区愛住町２２ オカダビル
ＴＥＬ ０３（３３５４）２７２１ ＦＡＸ ０３（６２７３）２２７２
guest@beamcons.co.jp http://www.beamcons.co.jp

研修のねらいと期待する成果

コンセプトと参加者の声

各社を取り巻く事業環境が激しく変わり、過去の成功体験やルールブックが通⽤しない不確実な時代の中で、その変化に対応するためのスピードと適応⼒をもった組織運営がまさに今問われています。そのような組織運営を実現するためには従来のような管理職だけにリーダーシップを依拠するのではなく組織全体にリーダー機能を持つ、いわば「リーダー“ズ”型組織」への脱⽪が必要です。
とりわけ現場の第⼀線に⽴つ中堅社員の皆さまには、⼀⼈ひとりが環境変化に対応するための柔軟な発想や⾼い視座あるいは⾃部署における業務のあり⽅や仕事の進め⽅などを主体的に変⾰するためのリーダーシップの発揮が期待されています。そこで、この研修では中堅社員に求められる「変⾰へのリーダーシップの発揮」をテーマに据えて他社（他者）との交流を図ります。業種も職種も異なる他社社員との忌憚の無い意⾒交換･情報交換を通じて、⾃社内では得がたい視点移動や発想転換、これからの仕事のしかた・しくみの刷新、あるいは⾃らの能⼒開発のヒントに寄与することを期待しています。
n 変⾰を担う中堅リーダーとしての役割意識を醸成し、当⾯の実⾏課題を明確にする
n 他社の仕事のしかた・仕組みなど具体的な取り組みを知り、そこから⾃部署の課題解決のヒントを得る
n 視点移動（⾃社内思考からの脱⽪、部⾨最適から全体最適への思考転換）と視野拡⼤（環境変化に対して、⾼いアンテナを張る）
n ⾃社（⾃分）の客観視（他社〈他者〉と⽐べた⾃社〈⾃分〉の強みや課題を知る）

他社の経験

他社の課題解決へのアプローチ

他社の視点・発想

他社の仕事の仕⽅・仕組み

他社の取り組みを⾃社（⾃分）の資源として吸収する

研修フローと討議テーマ

人的ネットワークの構築

導⼊フェーズ【時代の潮流】 変化が激しく予測不可能な時代=過去の成功体験やルールブックが通⽤しない不確実性
生活者価値の多様化
所有からシェアへ

生活範囲の拡がり

技術革新

嗜好の多様化
ﾊﾟｰｿﾅﾗｲｽﾞ

ｴﾈﾙｷﾞｰ
転換

ＡＩ

変わる競争関係
ＩｏＴ

変わる
ﾌﾟﾚｲﾔｰ

競争から共創へ

グローバル化

社会問題の深刻化
環境破壊

少子高齢化
（国内）

政策や社会的制約・責任

人口爆発（ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ）

法規制

法改正

行動変容の促進

社会的責任問われる、変化に対応・変化を先取りするための“スピードと適応⼒をもった仕事のしかた”

共感・共振

当研修で取り上げる４つのビッグワード（討議テーマ領域）
メンバー⼀⼈ひとりが⾃律的・主体的に同じベクトルに向かって動くチーム運営

展開フェーズ

前例踏襲に留まらず、果敢に挑戦する職場⾵⼟の醸成

zoom out

リーダーズ型組織への転換

社内外との共創
関係の構築

４つのビッグワードを結び付けて、スピードと適応⼒を持った組織運営を実現する多様な集合知にチャレンジする
よる成果追求職場⾵⼟づくりzoom in

顧客・パートナーを受動的でなく能動的なコミュニティのひとりとして捉え共に価値をつくるパートナーと考える

メンバーの多様性を活かした集合知によって⾼い成果を⽣み出す【討議テーマの設定】

ビッグワードから“中堅リーダーとして取り組む課題”へブレイクダウン
中堅リーダーとして取り組む変⾰課題を抽出し、⽅策を検討する【知の結合】
4つの討議テーマ領域で議論する
各グループの討議内容を結合させることで効果的な施策にブラッシュアップさせる

nnnnnnnn

他部⾨・他部署との情報や知識の共有による組織能⼒の向上
顧客を共創のパートナーとして捉え成果を共に創る関係づくり
メンバー⼀⼈ひとりが⾃律的・能動的に動くチームづくり
現状を打破する個々⼈の能⼒アップ
異なる特性や専⾨性を活かし、問題解決や新価値創造に活かす仕組みづくり
発想やアイデアを⽣む・育むチームづくり
前例踏襲に留まらず、新しいことに挑戦する職場⾵⼟の醸成
・・・

集約フェーズ

⼀連の議論を通じて・・・
n 他社の仕事のしかたや仕組み、視点・発想の違い等に触れ⾃⾝の視野を広げる（オプションを増やす）
n 変⾰を担うリーダーとしての役割意識を醸成する

Myテーマの設定と相互⽀援
⼀⼈ひとりの実⾏課題に落とし込み、他社の⽀援を得ながら、取り組み⽅策を検討する
n 醸成されたリーダーとしての役割意識を⾏動に変換
n 他社事例（オプション）をヒントに、研修成果を⽇常業務の遂⾏に結実させるための⾏動⽅策の策定

この研修では、受講者が⽇常業務に於いて抱える課題意識を研修の討議テーマとして持ち込んで頂き、その課題解決のヒントを他社社員との交流討議を通じて、獲得することを期待しています。
講師から知識やフレームワークを学ぶのではなく、受講者が“相互に学びあう”、“お互いにテキストになる”研修です。

他社の知恵

自社・自分を振り返る

他社に学ぶ

視点異動
視野拡大

他社の具体的事
例に学ぶ

変革リーダーとしての役割意識の醸成

自分の立ち位置
レベルを知る

他社を鏡に自社を振り返る

具体的
アクションへの結実

異なる視点や発想、課題解決へのアプローチなどを知り、知⾒を拡げる

⾃社の常識を問う（⾃社の常識≒他社の⾮常識）

他社の現場レベルでの具体的な取り組み、成功事例等を吸収し、⾃社・⾃部⾨の変⾰に活かす

n 実業務を整理でき、またそれに対するアドバイスも頂けたので今後活⽤して実践してきたい。
n ⾃分の考えたアクションプランにアドバイスや賛同を得ることができ、モチベーションの向上に繋がった。
n 他メンバーの⽅からの視点が⼤変参考になり、より具体的な⾏動課題が明確になった。
n リーダーとしての⽴ち位置、考え⽅の再認識ができた。変⾰に向けて考えるべきポイント（⾃分がパイプ役になる）も知ることができた。
n リーダーしかできないこと、リーダーだからやりやすいことは何かを考えることができた。
n リーダーとしては全体を⾒据え、周囲に適切な影響⼒を発揮できるように⾏動する必要があると感じた。

実務における課題解決のヒントを得る

他流試合を通じて、⾃⾝の能⼒や知識・専⾨性等のレベルを知る

⾃分（⾃社）の思考枠を超えた視点、発想、気づきから、知⾒を得る

互いに切磋琢磨する⼈脈を育む

n 参加メンバーが⾮常にポジティブだったのでいろいろなアドバイスを聞けて今後の活⼒にしたいと思います。
n 危機感を持って仕事をしている⽅が多く、他社の⽅の意識の⾼さに驚いた。今後もこの⼈脈を⼤切にしたい。

nnnnn 他社⽇ごろ接することの無い⽅々と真剣に討議することで⾊々な意⾒、知識を吸収できた。⾃分の⽴ち位置や現状も再認識できたので改めて業務について深掘りし、良い結果に結び付けたい。
n ⾃分が弱いと思っている部分が強みであったり、強みと思っていることが弱みであったり、他の視点から⾒なければ分からないことを沢⼭⾔って頂きました。

⾃社では当たり前だと思っていることが、全く異なっていたことに気付けた。
⾃社がやっていることが間違っていないことを認識できた。
他社の組織や環境の違いを学ぶことができ、⾃社の良さを確認できた。
⾃社で当たり前の仕組みが⼀般的でない（改善の余地あり）という学びがあった。

n 他社の⽅々と話し合うことで⾃社と他社についての⽐較ができた。⾵⼟や業種による違い、お客様との距離、業界の動きや課題など、⾃社内にいるだけでは得られない情報を多く得られた。
n ⼈的資源そのものを扱う業種や保険会社など⾃分と異なる業界の話は新鮮でした。メーカーであっても会社の⽅針が異なる点が参考になりました。
n ⾃動⾞の開発等の状況や、苦労、組織など興味深かったです。その他⾃分の業界と類似点の少ない業界の話は参考になりました

n 効率化のために社内に部⾨を設置し、営業問い合わせを⼀本に集約する等、弊社では考えにくい⽅法で効率化している事例を知ることができた。
n ⾃分の置かれている状況の振り返りにもなりましたし、他社での成功事例は⾃社にも展開できる良いモデルケースだと感じました。
n 他社の表彰制度や15％ルールなどモチベーションを上げる取組みが特に参考になりました。

ご参加実績
⽇産⾃動⾞
オリンパスカシオ計算機
味の素
⽇本航空
東京電⼒
かんぽ⽣命保険
三菱ＵＦＪ信託銀⾏
三井住友海上⽕災保険
ディノス・セシール

本⽥技研⼯業
ソニーグループ
セイコーエプソン
明治
全⽇本空輸
四国電⼒
東急電鉄
三井不動産
ブリヂストン
ＪＴＢ

マツダ
東芝グループＮＥＣグループ
積⽔化学⼯業
JR東⽇本グループ
東レ
デサント
ＹＫＫ
東京ガス
デンソー

ＳＵＢＡＲＵ
キヤノングループ
横河電機
キユーピー
⽇本通運
旭化成グループ
IHI
ジャックス
ライオン
ブリヂストン

三菱⾃動⾞⼯業
富⼠通グループ
アサヒビール
⼤塚製薬
ＮＴＴ東⽇本
倉敷紡績
⽇本放送協会
Z会
京成電鉄
他 ＊社名順不同

ダイハツ⼯業
⽇⽴製作所グループキリン
⽇本航空
NTTデータ
住友化学
富国⽣命
東京⼤学
電⼒中央研究所