FES 便り

2022 年度「企業家に聞く」
─ブリーフ・レポート─

芦 塚格

近畿大学教授

企業家研究フォーラムが連携事業として協力する講演会「企業家に聞く」の実施内容を振り─関西ペイントの人材育成 ─」
講師：返る。
「企業家に聞く」は，企業家による講話

関西ペイント株式会社代表取締役社長
毛利 訓士 氏（約 1 時間） と研究者によるインタビュー，質疑応答（約 45 分） を合わせた講演会で，大阪

インタビュアー：近畿大学経営学部教授

企業家ミュージアム（大阪商工会議所）が 2017

西尾久美子 氏（平成 29） 年度より企画，開催している。企業家自身による活動の語りを，研究者のインタビ

2022 年度「企業家に聞く」第 1 回

ューを通じて多様な視点から掘り下げている。

日程：

今回のレポートは 2022 年中に開催された下2022 年 9 月 9 日（金）15：00～16：45

記 3 回のうち，講師より内容掲載について了解（インタビュー・質疑応答を含む）の得られた 2 回分（2022 年度第 1 回，第 2 回）

テーマ：について概要を記す。当日行われた質疑応答に「三世代目経営者に求められるものついては詳細は割愛し，替えてインタビュー担当者のコメントを付記する。なお，これら 2 回

─承継と革新─ 」
講分の講話詳細（約 1 時間） については，講師の師：
株式会社飯田代表取締役社長
飯田 豊彦 氏了解と確認を経て，文字起こしした内容を講演録として企業家研究フォーラムのホームページ

インタビュアー：
拓殖大学商学部准教授に 掲 載 し て い る〈https://kigyoka-forum.jp/

足代 訓史 氏story-of-entrepreneur/〉。ただし，肩書は講演会当時のもの。

2022 年度「企業家に聞く」第 2 回
日

2021 年度「企業家に聞く」第 3 回日

程：2022 年 10 月 12 日（水）14：00～15：45

程：（インタビュー・質疑応答を含む）

2022 年 3 月 2 日（水）14：00～15：45
（インタビュー・質疑応答を含む）

テーマ：「ロボットとの共生社会へ

テーマ：

─CPS（サイバーフィジカルシステム） で，「関西発のグローバル企業になるために地域を，日本を，世界を救う ─」
FES 便り 2022 年度「企業家に聞く」［芦塚格］

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講に就任した。大学卒業から飯田グループ入社ま師：

では，キリンビールでの営業，企画部門で予算株式会社 HCI 代表取締役社長
奥山 浩司 氏

講演のテーマである「三世代目経営者」とは，インタビュアー：
近畿大学経営学部教授

管理の経験を積んだ。

芦 塚格

世代を経て変化する事業環境に直面する三世代目の経営実践についての考え方，ストーリーを2022 年度「企業家に聞く」第 1 回は，講師として株式会社飯田の代表取締役社長，飯田豊表現したものである。
飯田氏は，日本酒を中心に事業を行いながら，彦氏を迎え，「三世代目経営者に求められるも後継者として土俵を変える改革ではなく，土俵の ─承継と革新 ─」をテーマとする講話であっをずらす改革を意識している。その際のポインた。

トは，「魁（さきがけ）」と「殿（しんがり）」で飯田豊彦氏は，1923 年創業，2023 年で 100ある。魁はアイデアを追い求め，それに挑戦す年の歴史を有する株式会社飯田の三代目であり， ることが重要であるとの意。失敗することを恐「酒類」に関して，原料調達・加工・製造・流れてはいけない。そして，失敗したときにどれ通等の事業を 20 社超の飯田グループとして展だけ早く手じまいするかが重要である。魁のも開する「三世代目経営者」である。

う一つのポイントは，自分自身で現場を見に行創業者である祖父飯田弟一氏は末子であり，くこと，チームを巻き込んでいくことである。

結核の療養を経験しており，実家に迷惑をかけ一方，本当に難しくて重要なのは殿のマネジたとの思いで生家を離れた。その後，酒造りをメントであるという。魁である新しい事業は，する奈良の生家，飯田酒造場とのつながりを活方向が見えて頑張れば成果が出て部門のモチベ

かし，大阪の八尾で清酒「長龍」の販売から酒ーションが上がり好循環を生みやすい。他方，類小売業として事業を始めた。やがて卸売も手退いていく部門のマネジメントは実に難しい。

掛けるようになり，大戦期を経て 1950 年に酒1990 年代，飯田グループには卸の営業マンがの商いを再開した。酒問屋として戦前から唯一150 人程度いたが，規制緩和の影響で得意先のキリンビールと特約契約を結んでいたことを活衰退，競争激化が見えるなか，他部署への人材かし，戦後，キリンビールの特約問屋として急の配置転換を進めた。卸については新しい可能速に発展した。

性のある部門に限定してモチベーションを維持

生家を離れはしたが，酒類小売，卸売に従事し，1 人当たりの売上総利益を保ちながら組織した弟一氏は自らの酒を醸したいという夢をも全体を組み替えた。結果，リストラすることなっていた。その思いを実現すべく灘・伏見の大く現状 40 人程度で卸の営業を運用している。

手メーカーが地方の酒を買い，自社製品にブレ土俵をずらす改革は容易ではないが，それは退ンドする桶買い，桶売り製品製造のアドバイス

くうえでの殿のマネジメントの難しさの故であを行う中継事業を行った。やがて，共同瓶詰めるとの理解である。

法人長龍酒造の設立によって自社ブランド酒の販売を始めた。
その後，1976 年に 54 年間社長を務めた祖父

飯田氏は座学と実践の往還に努めてきた。社長就任後の 2006 年，神戸大学 MBA コースに学び，修了後もフェローとして研究発表会に参弟一氏は会長，飯田氏の母が二代目社長となり， 加してきた。2010 年に東京大学のエグゼクテ
バブル期の人手不足に対応するなど 26 年間経ィブ・マネジメント・プログラムに学び，他に営を担った。その後，1991 年に飯田氏は飯田京都大学のエグゼクティブ・リーダーシップ・グループに入社，2002 年に三代目として社長プログラムにも学んでいる。こうした学びを，

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企業家研究〈第 22 号〉 2023.7

魁と殿の経営の実践に活かしている。

住まいでの居候を当てにして福井大学工学部材

規制緩和という事業環境の大きな変化に迫ら料化学科に入学した。研究室では「繊度比変化れた三世代目として，経営者に求められるのはによる混繊糸の強伸度特性」を研究し，撚糸の承継のための殿のマネジメントと，魁としての強度について学んだ。就職活動では，教授の推革新への挑戦をいかにバランスさせていくかで薦を受けた紡績会社の話を反故にし，機械設計ある。に従事することを求めて機械メーカーに就職しインタビュアーを担当して頂いた足代訓史氏た。大きな会社ではなかったが，機械設計に携からのコメントとして，昨今の急激な事業環境わり，ドイツの展示会に派遣されるなど経験をの変化のもと，三「世代」目としての役割を意積むことができた。

識して，事業の承継と革新を同時並行的に推進

2002 年に和泉市郊外のプレハブ一軒家で一するための工夫を続けておられる点が印象深か人で創業。自分なりに機械をつくっていくことったとのこと。とりわけ，環境適応を意識してを夢に描き，大きな自信を持って事業を始めた。

事業の「土俵をずらす」際に，新規事業はもちただし，具体的な仕事の当てはなかったため，ろんのこと，既存事業に携わる社員や取引先の伝手を通じて機械設計の下請でつないでいた。

モチベーションにまで踏み込んだ「殿のマネジ

機械設計者として優秀な人材になることを目標メント」を心がけておられる点は，いわゆる両に，独学で学び続けた。

利きの経営の議論にも通ずる部分があると見受けられたとのことであった。

縁あってチューブラー型撚線機の開発製造を請負い，それが基盤になりケーブル・ワイヤー製造装置，試験装置メーカーとなった。当時，2022 年度「企業家に聞く」第 2 回は，講師

ガラケータイプの携帯電話にテレビを付けるたとして株式会社 HCI の代表取締役社長，奥山め，25 ミクロン径の導線 7 本を撚った 1 本 0.31

浩 司 氏 を 迎え，「ロボットとの共生社 会 へ─

mm のケーブルが必要とされた。撚線製造プロ

CPS（サイバーフィジカルシステム）で，地域を， セスでの振動による切断問題を解消するために，日本を，世界を救う─ 」をテーマとする講話で2 年かけて無振動の磁気軸受を開発した。1 分あった。

間に 6,000 回転する世界最速の撚線機となった。

株式会社 HCI は 2002 年，奥山浩司氏が 31

ニッチな分野でもあったことから，携帯電話の歳で創業しており，ケーブル・ワイヤー製造装新機種製造に合わせて定期的に撚線機の大型受置・試験装置の製作，販売を手掛けることから注を得た。需要は自動車産業など携帯電話以外始め，ロボットシステム・AI システムインテにも多く，現在も事業の中核になっている。

グレータとして，産業用ロボット，協働ロボッ株式会社 HCI は，インダストリアル・マシ

ト，自動モバイルロボット，サービスロボット

ナリー＆ロボットシステム（I＆R）事業部，サ等をオーダーに応じてシステム構築して提供しービスロボット＆ソーシャルシステム（S＆S）ている。社員数は 55 名で，大阪府泉大津市と事業部，フード＆アメニティ（F＆A） 事業部

岸和田市に拠点が計 7 カ所ある。人口減少のもで構成される。I＆R 事業部は，ケーブル製造と，AI・ロボットの活用が急激に進み，今後装置，産業ロボットシステムを扱い，売上の中10 兆円産業になることが予想されるロボット核である。最近伸びているのが S＆S 事業部で需要を勘案し，これから 8 年で事業規模を 4 倍あり，バックヤードから店頭の冷蔵庫に飲料補にすることを計画している。

充するロボットシステムや，すかいらーくグル

奥山氏は親戚の影響で幼少期より社長になるープなどの配膳ロボットシステムを提供していことに思いを馳せていた。進学の際は，親戚のる。これらロボットシステムに組み込む AI もFES 便り 2022 年度「企業家に聞く」［芦塚格］

91自社開発している。

らの事業を切り拓かれたことを理解できた。すF＆A 事業部では，自社施設内に社員食堂をなわち，絵を描くことを楽しみ，機動戦士ガン兼ねたロボカフェ「HCI ROBO HOUSE」を設

ダムをはじめロボットを愛でることなど，好きけた。

だから面白く感じられること，それを事業に結

同社は近畿経済産業局から事業委託を受け，び付け，世に役立てる喜びを感じられることに関西のロボット導入拠点の一つとなっている。

邁進する姿である。社員にも同じ喜びを共有でロボットシステムを導入するプロセスでは，ヒきる会社として，また個々の夢を実現できる場アリングを行い，予算等の検討後，実証実験をを提供することを掲げて，仲間として協力して行って導入可能かを確認のうえシステム化する。 いこうと呼びかけている。ほかにも，地元自治その際，同社の保有する 43 台の産業ロボット体と協力関係を構築していること。ホームペーを用いた検証と実証によってエビデンスを示せ

ジの社長コラムにおいて，様々な思いを持ったることが，顧客がロボットシステム導入を決断

人々との対談を記事として掲載し，経営者としするうえでの決め手になっている。ての思いを披瀝していること。これらが同社をロボットによって無人化されたサイバー空間と，そうしてスマート化されたサービスの恩恵理解し共感を生む一助となっていることが確認できた。

を人間が受けるフィジカル空間を高度に融合させ，経済発展と社会課題解決を両立させるのが一瞥するとこれら 2 回の講話内容は，100 年サイバーフィジカルシステムである。大手ロボ企業の事業承継とスタートアップ企業のアント

ットメーカーは，マニュピレータと呼ばれるロレプレナーシップという両極のストーリーであボットアームを量産販売するビジネスを手掛ける。ただし，その詳細をさらに繙けば，守破離る。株式会社 HCI は，このマニュピレータをの見極めに意をつくす意思決定と大局観にもと用いて，顧客のニーズに合わせてシステム化しづく未来への着実な歩みという点で通底していて販売するロボットシステムインテグレータとることが理解されよう。

して，サイバーフィジカルシステムを生み出していく。
株式会社 HCI では稲盛和夫氏の「京セラ・今後，広く企業家研究フォーラム会員にも研フィロソフィー」を学び，共有し，技術力と人究の履歴などを踏まえて，本講座への講師を依間力を絶え間なく高めていく人材育成を実践し頼することもあるかと存じます。それは皆様のている。高度外国人材の活用や女性比率 35 パ

日頃の研究成果を一般の方々に還元するとともーセントという目標を掲げ，ダイバーシティ経に，大阪企業家ミュージアムの活動の一翼を担営を推進している。同社の経営理念は「夢・う有意義な機会ともなります。その節は，是非，誠・共生」である。社員第一主義で，やりたい快くご協力をいただきたく存じます。

ことができ，夢を叶えられる企業として社員が最後に，今年度のご講演をいただきました企

本当に幸せになるようなことをやり続けるべき業家の方々や次年度の企画の担当をお引き受けだと考えている。究極のミッションは世界平和いただいた先生方にお礼を申し上げます。また，と人類救済であると考え，その一助として世界講座の広報と運営に関しては，大阪企業家ミュ

中に笑顔をあふれさせるためにロボット・AIージアム事務局に全面的にご協力いただきましが必要だと考えている。

た。そのことについても，ここに記して感謝申

筆者はインタビュアーを担当して，奥山氏が原体験を大切にしながら技術と経営を担い，自92

企業家研究〈第 22 号〉 2023.7

し上げます。