活躍する事務長・経営幹部リレー 32

わが家ひだまり外観
地域密着型特別養護老人ホーム修安藤Ando Osamu

社会福祉法人ひだまり本郷拠点
業務執行理事兼経営推進部長「 知 足 安 分 」◆座右の銘「深く穴を掘れ、穴の直径は自然に広がる」◆人生信条「ひだまりで暮らす、ひだまりで育つ－ご利用者様も働く人も、皆が主役」
年前にＮＰＯ法人として設社 会 福 祉 法 人 ひ だ ま り は、は現場のスタッフの努力に

こ れ に 関 し て も、 真 の 成 功て い た だ く こ と も あ り ま す。

り組みを行っています。その性と柔軟性を中心に据えた取に適切に対応するため、多様は明白です。このような状況後さらに深刻化していくこと立され、現在では滋賀県米原よるもので、私はそのサポー一つに、保有資格や介護経験場合にはアドバイスをさせ市を中心に多岐にわたる福トをする立場です。

ジョンのもと、１６０名以上である永田理事長の明確なビ会に貢献しています。創業者

いサービスを展開し、地域社さらには有償運送まで、幅広援、 訪 問 看 護 ス テ ー シ ョ ン、非 常 に 喜 び の 多 い 仕 事 で す。

成 長 の 機 会 を 提 供 す る の は、の あ る 職 員 た ち に、 活 躍 とり ま せ ん。 し か し、 や る 気の役割はそれほど大きくあ員 た ち が 多 い お か げ で、 私していますが、優秀な幹部職日々の人財育成にも関与援制度を整えたりしていま協力姿勢を示したり、育児支な欠勤ＯＫなど、職場全体で対しては子ども都合による急特に、働くママさんたちにいます。

安心して働ける環境を整えてて、初心者からベテランまでよりも積極的な意欲を重視し全スタッフの協力があって

関 わ っ て い ま す が、 こ れ はは、経営戦略の策定や実行に伝いすることです。具体的にの方向性を微力ながらお手ます。私の主な役割は、法人の業務に全力を尽くしていいチームの一員として、日々が、 私 自 身 も こ の 素 晴 ら し推進部長を務めております

働力不足です。この問題は介深刻なのは、少子化による労があります。その中でも特にの重要な課題に対応する必要実現するためには、いくつかげています。このビジョンをすることをビジョンとして掲

方位的な福祉サービスを提供

支える地域社会に密着した全

ひだまりでは、在宅生活を■人財育成と確保の取り組み

経営研修、リーダーシップ研

ま す。 中 堅 社 員 に 対 し て は、アップできるようにしていて働くことができて、スキルるなど、新入職員でも安心しるサポーター制度を導入す

その他、ベテラン職員によちも受け入れています。

バックグラウンドを持つ人た員も積極的に採用し、多様ないます。さらに、外国籍の職れるなど、働く機会を広げて

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Visionと戦略 2023.11■法人概要

祉サービスを提供していまの専門職を含む献身的な職員

私はこのような意義ある職す。また、能力や意欲のあるす。高齢者介護、障がい者支が活躍しています。

務に従事できることを誇りシルバー世代には定年年齢に■私の役割

こ そ で す。 ま た、 各 部 門 の護業界全体に影響を与え、今

私は、業務執行理事兼経営

進 行 状 況 を 見 守 り、 必 要 なとらわれない働き方を受け入に思っています。

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職員を育てています。これら

修等を実施し、次世代の幹部財を確保します。の雇用によって、不足する人育成は不可欠です。経営の専す。この点においても、人財直接監修し、その効果を確認のコンサルタントとともに要な職員数を時間当たりで算連携の強化で対応します。必ては、業務効率化と事業所間て、経営視点を持ち、戦略的しています。この研修を通じの経営研修プログラムを委託

ンサルティング会社に１年間門性を高めるため、外部のコきる事業者であり続けること

業を通して地域社会に貢献でに必要とされ、また、福祉事う努力を続けます。地域社会

続可能な成長を遂げられるよ

新たな事業展開を通じて、持これからも、人財の育成と導入やパートナーシップのい ま す。 新 し い 福 祉 技 術 の略的なアプローチを探ってし、 経 営 面 で も 柔 軟 か つ 戦

ま た、 地 域 社 会 と 共 に 成 長を 実 現 す る こ と が 目 的 で す。

世代にわたる包摂的な福祉も た ち に も 焦 点 を 当 て、 多く、障がいを持つ人々や子どしています。そして、職員一出したり、各事業間での人員に考えられる人財を育成するが我々の目標です。と確信しています。

人 ひ と り が 成 長 で き る よ う、の融通を強化したりすることことが目的です。

さらに、最後の ％につい多くの研修プログラムや制で、少ない人数でも効率的なの取り組みは理事長が専門度を用意し、可能な範囲で就
業 務 運 営 を 目 指 し て い ま す。

形 成、 さ ら に は 地 域 イ ベ ン

業中に参加できるよう配慮

約３割減少すると予測されローチにより、労働人口の減このような総合的なアプ事業地盤の強化を図っていき立することで、地域における市内にサテライト事業所を設

進 め て い ま す。 具 体 的 に は、新たな事業展開も並行してと は 限 定 せ ず、 地 域 社 会 全る「 福 祉 サ ー ビ ス の 提 供 者 」

す が、 私 た ち は 自 ら を 単 なた地域貢献を目指していま

現 在、 そ し て 将 来 を 見 据 え

社会福祉法人ひだまりはです。

全力で取り組んでいく所存

続的に発展していくために

私 た ち は、 こ れ か ら も 永ト の 開 催 な ど、 多 角 的 な 取ています。この厳しい状況に少という難題に正面から向きます。さらに、隣接する市に体の福祉力向上にも貢■最後にＩＣＴ機器やソフトウェアの対応するため、私たちは独自合い、かつ戦略的に対応しても事業を拡大する検討を始め献できる存在として位■これからのビジョンしています。のアプローチを考案していいこうと考えています。これており、その地域の医療関係

置 づ け て い ま す 。こ れ は％は、離い価値を生み出す可能性が一つは、収支差額、すなわちが直面している主要な課題の労働力不足とともに、我々

う継続的に質を高め、拡大しくの人々に受け入れられるよ

で、我々のサービスがより多宅ニーズが高まっていく中地域での高齢化が進み、在望と笑顔を提供できるよ

一人でも多くの人々に希けています。

は日々全力で活動を続

あ り 、そ の た め に 私 た ちする

職防止をはじめ多角的な採利益の確保です。特に、公的ていくことは、ひだまりが目う、 様 々 な 事 業 や 活 動 を10を強化しています。

り組みで地域との結びつきます。まず、労働人口の減少は、私たちひだまりが持続可機関や福祉事業者とも積極的ひだまりが目指す姿で導入も積極的に行い、業務プ％に相当する部分を能な成長と高品質なサービスに連携していく方針です。

ところで、米原市の生産労外国人の積極的な採用で補を提供し続ける基盤を築くた用戦略で対応します。具体的補助金などの金銭的支援が減

指す地域社会に根ざした、在展 開 し て い き ま す。 そ れ

ロセスを最適化します。

います。多様な文化背景を持めの方針です。

働人口は、２０４０年までにつ人財が集まることで、新しに は、 Ｗ Ｅ Ｂ サ イ ト の 改 善、少している中で、事業者自身宅を中心とした全方位的な福高まります。次の採用スキルの強化、リファラが持続可能な経営力と資金力は地域の高齢者だけでな

Visionと戦略 2023.1133私 た ち の サ ー ビ ス が、ル採用の推進、オーダーメイを確保することが求められま祉サービスの実現につながる

ド雇用の促進、そして高齢者共生型多機能拠点施設（近江事業所）外観10載

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