ISSN 0910–4593

Engineering Advancement Association of Japan2 0 1 3 J a n u a r y N o .1 3 3

日本のエンジニアリング業の強みを考える

一般財団法人エンジニアリング協会

Engineering Advancement Association of Japan

2013 January No.133

日本のエンジニアリング業の強みを考えるContents
1

2013 新春対談

２０１３年、新たな年を迎えて世界経済の動向とエンジニアリング産業
渡辺 博史
久保田 隆
7

㈱国際協力銀行（JBIC）代表取締役 副総裁
エンジニアリング協会理事長／千代田化工建設㈱ 代表取締役社長

寄 稿

研究力と産業競争力 日本企業に求められること

藤村 修三

東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科教授

ENAAレポート①

エンジニアリングシンポジウム 2012 の報告
12

18

招待講演

イクシスそして次の10 年の成長に向けて
北村 俊昭
15

国際石油開発帝石㈱ 代表取締役社長

福江 一郎

三菱重工業㈱ 特別顧問

科学と技術とエンジニアリング、
そして哲学

小山

松本

（一財）日本エネルギー経済研究所
常務理事 首席研究員〈コーディネータ〉

特別講演紘

京都大学 総長

ENAAレポート②

28

業界セミナー 2012 の報告

30

24

ＣＵＩ抑制 安全・安心のe’-AIM®（エコ-エイム）工法

日揮㈱ 代表取締役社長

26㈱神戸製鋼所 執行役員
資源・エンジニアリング事業部門

若手社員によるパネルトーク

会員のひろば㈱神鋼エンジニアリング&メンテナンス
ニチアス㈱
32

エンジニアリングビジネスの魅力
森崎 計人

ENAAレポート③

バイナリ発電設備による低位排熱利用について

基調講演 東京会場

基調講演 大阪会場

丸紅㈱ 経済研究所
副所長 チーフ・アナリスト

東南アジアにおける協会活動の強化

人類のロマンとチャレンジ
エンジニアリング・ザ・フューチャー
川名 浩一

堅

猪本 有紀

エンジニアリング産業研修会

22

パネルディスカッション

エネルギーの将来像とエンジニアリング産業の役割

パストラーレ『氷山』
中村 庸夫 海洋写真家
33

平成 25 年 新年賀詞交歓会
編集後記

表紙の写真：京都大学 提供

2 0 13 新 春 対 談

日本のエンジニアリング業の強みを考える２０１３年、新たな年を迎えて世界経済の動向とエンジニアリング産業
世界的な人口増加や新興国の経済成長等もあり、現在、海外でのインフラ需要は拡大している。また、北米のシェールガス革命により世界のエネルギー事情には変化の兆しが見える。こうした流れを意識しながら世界の経済動向が変化するなか、グローバルな視点から日本のエンジニアリング産業が今後競争力を高めていくにはどんなことが必要なのか、官民連携はどうあるべきか、そして、多額の資金を要する
海外インフラプロジェクトにおける国際協力銀行（JBIC）の金融面からの支援について、さらには、
エンジニアリング産業に求められることなどを語っていただいた。

渡辺 博史
株式会社国際協力銀行（JBIC）
代表取締役 副総裁

久保田 隆
エンジニアリング協会理事長
千代田化工建設株式会社 代表取締役社長

久保田：エンジニアリング産業のミッ権益の確保といった国益にも結び加価値の提供を軸としたパッケージ

ションは、エネルギー、生産設備をつくものと期待されています。昨年

型インフラのような提案に重きを置含めた人間の社会生活に必要な広度エンジニアリングビジネスの規模

き、単に技術の差別化だけでなく、義のインフラ建設を通じ、豊かで安は、約 14 兆 円、輸 出が 3.1 兆 円とイノベーションを念頭においた絶対定的持続可能な社会を実現するこなっています。今後は、単純なプラン

価値の提案が必要だと考えていまとにあると思っております。特に、資ト輸出に限らずオペレーション・メ

す。グローバルな視点で日本のエン源国への案件提案、実施は、資源

ンテナンスを含めた将来にわたる付

ジニアリング産業が高度な技術力を

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1

発揮するためには、新たな技術やシステムを提案する民間企業としてのこの様な背景のもと、まず、これ努力に加え、プロジェクトのコーディからの世界経済の見通しとそれがネーション能力を持つJBIC の様なエネルギーやインフラ投資に与える

ファイナンスセクターと案件形成の影響、またわが国がグローバル社会

初期段階から協働することが重要

で存在感を高めていくための政府、だと認識しています。ことに、エンジ

JBIC、エンジニアリング産業の役

ニアリング産業が関わる資源開発プ

割、さらにエンジニアリング産業のロジェクトや社会インフラ開発プロ

海 外 展開、業 容 拡 大に向けてのジェクトは、長期かつ巨額な資金をJBIC の支援策、エンジニアリング協必要とする案件が多く、景気変動や会と JBIC との関係強化やグローバ

カントリーリスクにさらされる危険もル人材の育成などについて対談させ

高く、JBIC の関与は特に重要だとていただきたいと存じます。

1

渡辺 博史
株式会社国際協力銀行（JBIC）
代表取締役 副総裁
1972年 4月 大蔵省入省
1989年 6月 （財）
国際金融情報センター総務部長
1994年 7月 主税局税制第二課長
1995年 6月 大臣官房秘書課長
1998年 7月 大蔵大臣秘書官
2003年 1月 国際局長
2004年 7月 財務官
2008年 4月 一橋大学大学院商学研究科 教授
10月 株式会社日本政策金融公庫 代表取締役
副総裁、国際協力銀行経営責任者
2012年 4月 株式会社国際協力銀行 代表取締役副総裁

2

ENAA Engineering No.133 2013.1

思っております。

世界 経 済の今 後の見 通しとエネルギー事情

渡辺：日本経済自体は新政権の発たブラジルも調整が始まっています。

足以来、気分的には高揚し、よい状全体に悪いというわけでもなく、か況と言えます。東日本大震災への財といってどこかが頑張っていけば明政出動が今年も行われるということ

るくなるというわけでもありません。

とあいまって本来の想定される成長

そういう意味では、当面、安定成長・率より上にいくとみています。世界全中成長でいくのが一番いい状態で、体では、まず、先進国では、ヨーロッ

それをどうやって協力してやっていパは今年もゼロ成長くらいであろう

くかが国際的な協調だと思います。

と予測しています。ポイントはアメリ

久保田：天気でいえば曇りやや薄日とカですが、経済自体は比較的強い

きどき小雨、というところでしょうか。

状況であり、特にエネルギーの関係

エンジニアリング産業は、エネルギー

で追い風になっています。途上国

オリエンテッドなビジネスを主体としては、リーマンショックで先進国が混いますが、今後の世界経済がエネル

乱したときにそれを補って成長し、

ギー・インフラ投資に対してどのよう

特にアジアでは中国とインドを中心に影響していくとお考えですか。

として、その周辺のインドネシアやベ渡辺：エネルギーは１〜 2 年のターム

トナムも良い成果を残してくれたのではなく、５年先、10 年先をみながですが、今年はやや減速が進むもら、長いタームで考えるべきものでのと思 われます。中国、インドはす。2050 年に人口が 90 億人くらいに2011年終わり頃から減速に向かってなりますが、そのときどのくらいのエ

おり、前年にくらべ 2 ～ 3％下がって

ネルギー需要があるか、そういう目くるなど、減速がアジアのなかでもでみていかなければいけません。現

起こっています。南米でも牽引してき

在、一番に影響が出ているのが、北2 0 13 新春対談
米のシェールガス革命で、世界のエ

仕事は減らないのではないかという

ネルギー生産の拠点が変わりつつあ

気がしています。

り、同時に貿易の流れが変わり、IEA

久保田：中東など資源を持っている（国際エネルギー機関）の見通しでは

国では、従来型の資源開発案件がな

サウジよりもアメリカのほうのエネル

かなか成立しなくなっています。雇用

ギー輸出額が増える時代がくることが創成されるよう、ダウンストリームも指摘しているほどです。

の複雑な工程を持ったプラントをつ

久保田：米国と並んでエネルギーのくるような流れになってきています。

大消費国である中国は、シェールガ

渡辺：供給側のどこの国でも、付加スの埋蔵量のポテンシャルも高いと価値を国内でつくるために上流に近言われています。

いところでやれる分野は、全てやる

渡辺：正確な埋蔵量は不明ですが、という傾向になっています。一方、消シェールガスを採掘するには水が必

費地側では、これまで日本でリファ要です。中国ではその水が足りないイナリーやペトロケミカルをつくり、現状があり、大規模な生産になるこ

それを東南アジアに売ってきましたとはないと捉えています。アメリカがが、逆に日本でつくったものは日本買い手から売り手に変わっていき、で、アジアでつくったものはアジア

売り先のドミノ現象が起こってくるでで消費する地産地消が起こり、そのしょう。アメリカに売っていた西アフためのプランを各国がつくっていく

リカはどこに売るか。候補はヨーロッことになるかと思います。リーマンパ。するとロシアが売れなくなり、ロショックの前の、2006 ～ 07 年には、シアが次にどこに持っていくかなど、

案件ラッシュとなり、人が足りなくな

流れが大きく変わっていきます。同り、資材の高騰が生じました。2008

時に先進国とは別に、途上国でガス

年のリーマンショック直後は一時的と石油を輸出しているところは、現にお金が滞ったために、多くのプロ

地で付加価値を高めようとしていまジェクトが止まりましたが、今は違

1969年 東北大学工学部化学工学科卒業

す。原油の輸出は止めて、リファイナ

い、先に手をつけたほうが有利な状

1991年 PGFジャカルタ事務所所長

リーまでではなく、ナフサから中流

況であり、どこの国が先に投資プラ

1998年 取締役 豪亜プロジェクト総室長のペトロケミカルまでやって、現地でンをつくるかで差がでてくるという付加価値を高めていく。そういう意

チャレンジングな世界になっている

味では、世界的にエネルギー関連のと思います。

久保田 隆

エンジニアリング協会理事長
千代田化工建設株式会社 代表取締役社長
千代田化工建設㈱入社
1995年 海外第2プロジェクト本部部長
1999年 取締役 海外プロジェクト総本部長
2001年 常務取締役 兼 執行役員、海外プロジェクト統括兼 海外営業本部長
2004年 取締役 兼 執行役員、国内プロジェクト副統括
2005年 常務取締役 兼 執行役員
2007年 代表取締役社長（現職）
2011年 一般財団法人エンジニアリング協会理事長（現職）

2

世界のエンジニアリング産業の現 状とグローバ ル人材育成

久保田：世界では、従来のインフラントの考え方を持っていかないと有建設でも、上流の計画段階設計か

利にビジネスを展開できない状況に

ら建設、オペレーション・メンテナン

なってきました。中東の某国ではオス、そして廃棄までを含めた大きなペレーション・メンテナンスまで入り構想によるポートフォリオのマネジメ

込んで、いろいろな提案をしている

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3

と聞いていますが、実態は、計画はションが出来て、日本の歴史や文化をい、プロアクティブに行動し、プロ欧米勢がしっかり入ってやっている

しっかり話ができるということがよくジェクトの最初のときから入っていくようです。話が飛びますが、日本人言われますが、一番は、日本の本社

ことをめざしています。世界は今、モは能力があるにも拘わらず、そうい

機構を変えることではないかと思い

ジュラー型に変化していますから、うところに踏み込まないのはグローます。この点、中立的なお立場からどどこでつくったかではなく、よりよいバルな人材が不足しているからかものようにご覧になっておられますか。

ものを完全な規格でいかに早く提しれないと感じています。

渡辺：基本的には本社のグリップが供できるかというパーツの提供側の渡辺：これまで、コンサルティングや強すぎるような気がします。分権が対応があって、それを束ねていくの

デザイン分野はアングロサクソン系

いまひとつできていないのかもしれがエンジニアリングの世界であり、の人たちが担ってきましたが、デザません。スピンアウトして、会社から

我々がそれを上流の過程からバック

インのところから日本人が手がけ、の「しばり」をはずして仕事をする人

アップするということに変わっていく

その計画に日本勢が進出しやすくしを増やしていくということも考えていのだと思います。

ていくことが必要だと思います。グ

く時期になっているのではないかと

久保田：資源エネルギー、社会開発

ローバルな人材の問題では、日本の思います。グローバルな人材教育はと大きく２つに分けることが出来ま

場 合、組 織のなかで仕事をします

大学側も意識して、これからかなりすが、社会開発の場合は、交通シス

が、コンサルタントやデザイナーは個変えていこうと、みんなが考えていく

テムやスマートコミュニティ等があり、人の世界なので、同じ組織に10 年、臨界点に至っていると思います。非

そちらは地産地消の割合が大きく、20 年もいるのではなく、能力のある

常に悪いところから脱却するには、別の課題もあります。

人はそこからスピンオフではなく、ス

今までの延長線で伸ばすだけでは

渡辺：資源エネルギーは比較的単純

ピンアウトしていく。これから会社も駄目だと皆さんもうわかってきていで相手も少ない。一方、社会インフ

そういうことを奨励してもいいのか

ると思います。

ラの場合は、そこにいる人が使うともしれません。優秀な人間を中に留久保田：戦後レジュウムの大きな転いう前提で考えなければいけません

めておくよりは、外に出て色々な経

換期なのでしょうか。

し、関係者が増えますね。官民連携は験をしてもらえば、国全体でトータ

渡辺：今や雁行型の中で２、３番目

よく、PPP（Public Private Partnership）

ルで利益がでますから、そういう視を飛んでいるに過ぎないということと３つの P で表され、１つ目の P は点で、人材の育成を考えることが必であれば、10 年先を睨んで、モノ作

ホストカントリーのパブリック、２つ要かもしれません。

りも、マネジメントも同じ形で改めて目の P は投資家側のプライベートを

久保田：人材教育ではコミュニケー

先頭を切るよう進むべきでしょう。

指すことが多いように思います。ですが、実際のプロジェクトはそれだ

3

社会インフラ開 発、資 源エネルギー開 発における海 外 展 開の課 題

けでは動かないことも多く、私は、Pはこの 3 つだけではなく、5 つ必要
だと最近云っています。例えば「パブリック」についても、ホスト国が料

4

久保田：社会インフラシステム、
省エ

アをしっかり固めて出て行かないと金設定をしっかりさせ、お金が回る

ネインフラシステムにしても10年20

なかなかうまくいかないのが現実でような保 証をするために、私ども

年単位でグローバル的には、20 ～す。
また、JBICのようにコーディネー

JBICや国際機関が外から補完する40兆ドルと大きなマーケットがありションやアレンジメントに長けているという、もう一つの「パブリック」がます。
しかし今までの様なプラント輸機関とのコラボレーションも必要であってもいいだろうということです。

出のアプローチでは困難で、技術的す。
この展開については、
どのように

また、
「プライベート」についても、社な強みなどは、
日本にこだわらずグ

お考えでしょうか。

会インフラは現地でやるために現ローバルに一番いいものを集め、
コ

渡辺：私たちもさまざまな改革を行

地の優良な企業に一緒に参画して

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2 0 13 新春対談
もらう事が重要ですので、海外 投資家だけでなく、現地のプライベー
トカンパニーというもう一つの「プライベート」のウェイトが今までのエネ
ルギー型の仕事よりかなり大きくなってきています。発電までは昔の仕組みで成立していても、水や交通になると５Pじゃないとワークしない。インドやフィリピンに行ったときに首相や大統領には、そういう形でやってほしいと言っています。そういう意味でも５つの P が必要です。これは、逆に相手の数がふえることになりますから、その調整は我々がやりますし、２番目のP では、我々も貸し手になっていますから、大使や外交団のように大所高所からの話ではなく、ネゴがしやすく、
トラブル回避のための直接担当者になれる強みもあります。
久保田：なるほど、その５Pは今後重要なキーワードですね。資源エネル

んでいるので、それをベースに価格

渡辺：リニューアブルエネルギーにギーについてはいかがでしょうか。

の安定を考えていくことがポイント

は限界があるので、ガス、石油や石

渡辺：先方の政府、特にエネルギー

で、短期的中期的に需要のほうで抑炭を夫々どのように使っていくのかを所管しているところが資源エネル

制できるというスマートな仕組みをが課題です。石油は、ぺトケミ材料

ギーをどう考えているか。国によってつくっていくのが必要だと思います。

に使うので、燃やすのは、もったい

は、最初のエネルギーから脱硫まで

たとえば送電にいろんな機能をつけないとなると、当面は石炭ですね。

は公的機関で、次のペトロケミカルてラインを組む送受電ネットワーク

燃焼で余計なものを出さない、出たの世界になるとプライベートでいいとなど、広い意味でのグリッドシステ

ものを上手く吸収するといった仕組いうようにその仕分けについても考ム、双方向でいろいろ組み合わせたみを作る必要があります。

えています。それについても早く情いわゆるディストリビューションシス

久保田：ところで食料については如報をとり、こんなことが現地側の課テムの需要が大きくなると思います。

何でしょうか。

題になっていますと皆さんへフィード

これを組み込んだスマートシティを

渡辺：食料については、植物工場でバックできればいいと思っています。

何千人ではおもちゃみたいですかの水耕栽培をやっていただくといい

久保田：資源エネルギー分野は、大ら、10 万人くらいの都市で実施してですね。少なくとも野菜の世界では

変大きなポテンシャルのあるマー

みるなど、実際に動かすためにはそ

有効ではないかと思っています。とケットには違いありません。それにのくらいの規模でやってみるといい

うもろこしや小麦の世界では難しい

併せて、消費側の省エネルギー投資と思います。

ですが、水が希少になっていくと、も増えてくるでしょう。

久保田：化石燃料は有限ですから、

ぐるぐる回して、どう循環的につかっ

渡辺：需給関係では、資源側は、リ

その使い方は、後世にしっかり伝えていくか、野菜の場合は、工場型はソースが安定的に使われることを望ていく必要がありますね。

不可避ではないかと思っています。

ENAA Engineering No.133 2013.1

5

4分の責任で動けるシステムを作り、自J B I Cとの連 携の強化とエンジニアリングへの期 待ら行動することだと思います。他が逡巡しているとき、うまく金融を使うと、タイミングによっては投資効率も違って

久保田：当協会は約150社の幅広い世界で具現化していただく。今までときますので、是非自律的にチャレンジ

企業の賛助会員で構成され、今年同じことではなく、これからはそういしてほしいと思います。私どもも相当苦

設立35周年を迎え、地下利用や海洋

うこともやっていくべきですね。

しんだ状況を経てきましたから、次の開発などいろいろ取り組んできまし久保田：日本では、規模としてはグステップは別の次元にいくという気分たから、今までの成果を世に問うか

ローバルには中位以下の企業が多でいかなければいけません。ちょっとたちで、エンジニアリングを軸とした

く、間口をひろげて経営基盤を安定

成長率をあげようかとか、利益率をあシンクタンクの方向に進むべきだとすることは難しいのですが、業容拡げようという世界ではないと思います。

思っていますが、
そういう観点では大やM&Aなどで海外の会社を買う

銀行でも国内よりも海外の方が利益

JBICとの接点がもっと増えてくるのとかそういったときには支援いただが高いこともあり、いかに短期の資金ではないかと思っています。

けるのでしょうか。

を長く固定し、エンジニアリング産業

渡辺：何でもできるのがエンジニアリ

渡辺：M&Aについては政府からののみなさんの海外の業務の拡大に役

ングの世界です。これまで 縁がな

支援もあります。JBICは国内の仕事立てるかということに極力努めていく

かった業界や仕事を横断的につなぐにはファイナンスできませんが、海外方向です。こうした海外案件について仕事がエンジニアリングだと思いまであればファイナンスが可能です。現は、日本の民間金融機関の皆様とも、す。われわれはファイナンスをしていき地に強い企業があればそれを取り込

一緒に協調していこうとしています。さますが、金融では特定分野のテリト

んでいくのも一つの道です。特に地らに、もはや日本単独ではなくて、広リーがあるわけではありません。ひと域の状況や情報に詳しい会社を取りい意味で他の国の組織とも一緒にやっつの分野でやっていくとうまくいかな

込んでいくことが大切だと思います。

ていくことが必要となっている時代にい、こっちもくっつければいいな、と

久保田：最後に日本のエンジニアリ

入っていると思っています。

業界にいうと、それはめちゃくちゃでング産業に対し、どのような役割を

久保田：お話の中から、エンジニア

すよ、と言われることがあります。しか期待されますか。

リング業界が挑戦すべき場が見えてし、そういうものをブレークスルーし

渡辺：世界経済が揺れて、景気が悪くきました。種々ご相談させて頂きなながら前に進んできましたので、あるなると業界でも金融でも残念ながら、がら、今年もがんばっていきますの

程度高めの玉を投げて考えていくの

一斉にみんなが小さくなりがちでした。

でよろしくお願いいたします。本日はは私どもがやり、エンジニアリングの

今の経営者に求められているのは、自ありがとうございました。

渡 辺 副 総 裁 のご 趣 味 につ いて
渡辺副総裁は、お仕事に関連して金融市場あるいは税制についての書物を数多く上梓されておられます。
一方で、趣味としてミステリ小説を好んでおられ、ご自身の国際経験を生かし、国際関係論や比較文化論の観点から 120 カ国を 626 冊のミステリ小説で案内する「ミステリで知る世界 120 カ国‐ 開発途上国
ミステリ案内」なる異色な著書を 1993 年に上梓されています。
また、毎年発表される早川書房のハヤカワ・ミステリ・ベスト10 の審査にも永く携わってきておられます。
「厳しい現実に立ち向かう勇気。誰もが思いつかないような発想。
そんなミステリ小説にこそ、困難を乗り越えるヒントが潜んでいます。
企業の企画部門の方々や、与野党のリーダーにも読んで頂きたいですね。
」と日経新聞「インタビュー領空侵犯」にお答えになられるミステリ通の第一人者です。

6

ENAA Engineering No.133 2013.1（広報誌編集委員会記）

寄稿

研究力と産業競争力
日本企業に求められること
藤村 修三 ふじむら しゅうぞう
東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科教授
1955年生まれ。1978年千葉大学理学部物理学科卒。1993年千葉大学大学院自然科学研究科博士（工学）。1978-1998年
富士通株式会社、
株式会社富士通研究所勤務。
半導体プロセスの研究・開発に従事。
その間、
千葉大学、
武蔵工業大学非常勤講師。
1998年米カリフォルニア州にてJLM Technologies設立に参加。1999年ANNEAL Corp.（JLM Technologiesを改称）CTO。
2002-2008年一橋大学イノベーション研究センター寄付研究部門客員教授。2005年4月より現職。1997年科学技術庁注目発明（半導体装置の製造装置及び半導体装置の製造方法）、2001年第１回日経BP BizTech 図書賞（
「半導体立国ふたたび」
日刊工業
新聞社）
、2010年東工大教育賞受賞。

テレビや新聞 ･ 雑誌で日本企業、特に製造業について「技術国際競争力は非常に高く、例えば電子材料では多くの製品分野ではあるのです、あとはそれを如何に市場に出して行くのか、

日本企業のシェアが 90％を超えていることが知られています。

利益につなげるのか、そこが今後の課題ですね。」というようなこれに対し、コンピュータ科学分野では 100 位に入るのは 2 研究

言葉をよく見聞きします。かつて DRAM 世界市場の 80％を機関だけとなっていて、化学や材料科学ほどの研究力は無いよ

握ったと言われる半導体産業の凋落は言うまでもなく、液晶

うに見えます。そして、産業界でもコンピュータのソフトウェア、テレビ、スマートフォン、タブレット PC 、等々、デジタル家電、システム構築などの分野で日本企業は必ずしも世界のトップを

家庭用情報端末と言われるような、本来でしたら日本のお家芸制するほどの競争力を有しているわけではありません。これらのと呼ばれていいはずの市場で、日本企業が韓国、台湾、中国等のことから、ここに示された研究機関ランキングは産業競争力と企業の前に苦戦を強いられています。本稿では恐らくその要因

全くの無関係ではないように思えます。

の一端であろうと思われることについて述べようと思います。

我が国のビジネス研究機関

一方、表 2 のビジネスに関係する分野を見ると、上位 100 位までに入っている研究機関は一つもないことがわかります。単に
100 位以内に入っていないだけでなく、精神医学・心理学では

表 1（8 頁）
、表 2（9 頁）は学術文献データベースとして有名な

日本トップの東京大学がノミネートされている全 432 機関中

ISI Web of Knowledge に登録された 2002 年 1 月～ 2012 年

322 位、社会科学一般ではやはり東京大学が日本トップで全

2 月に発表された学術論文の被引用数（2012 年 5 月時点）を

825 機関中 275 位となっており、いずれの分野でもトップ 100 に論文発表元の研究機関順に並べた世界研究機関ランキングの内、入りそうな機関がありません。経済・経営に至ってはノミネート

上位 100 位までに入った我が国の研究機関をリストアップした

全 212 機関中に日本の研究機関 0（ゼロ）という惨状です。

ものです。一般に被引用数の多い論文ほど、論文の学術的価値がすなわち、我が国にはビジネスの研究に関係する学術分野トップ

高い、と考えられていますから、このランキングは研究機関の100 に入りそうな研究機関が存在しないと言うことができます。

研究力ランキングと見なすことができます。表 1 は工学各分野の

ここで、ビジネスについて、精神医学・心理学と社会科学

ランキング、表 2 はビジネスに関連する分野のランキングです。

一般分野に強力な研究機関がないことはそれほど深刻な問題

表 1 の工学系分野を見ると、化学分野は上位 100 機関にではないのではないか、と考える人もいらっしゃるかもしれま

10 の機関が入っており、内 7 つが 30 位までに入っています。

せん。しかし、精神医学・心理学と社会科学一般分野はかなり（大学では「化学専攻」は理学部に入っていますが、ここではビジネスと深く関係しています。

「応用化学」や「高分子化学」など工学部で扱う内容も化学分野

まず、精神医学・心理学ですが、職場環境が人に与える心理的に分類されていますので、化学を工学系分野に入れています。）

影響や、職場での人間関係などの研究は応用心理学の学術誌

また、材料科学分野も 100 位までに 9 つの研究機関が、こちに数多く発表されていますし、消費者心理なども心理学の分野

らも 29 位までに 7 つの研究機関が入っており、どちらの分野もで扱われています。また、企業倫理や技術者倫理、CSR 活動など

我が国の研究レベルが国際的に高い位置にあることが判ります。

の企業の社会性に関わる研究成果はこの分野に分類されている産業界においても、化学や材料科学の知識が製品開発に直結し学術誌に数多く掲載されています。

ている高品質素材、高機能材料などの分野では我が国企業のですからこの三分野のいずれでも我が国には研究力世界

ENAA Engineering No.133 2013.1

7

トップ 100 に入りそうな研究機関が無いというのは実はかなりComposites”、“Materials Chemistry”、“Metals and

深刻な問題なのです。

Alloys”、“Surfaces, Coatings and Films”の 5 つでも日本は米国に次いで 2 位となっています。

我が国のビジネス研究力

これに対し、“Business, Management and Accounting”のそれでも、国全体で見れば研究力はもっと違っているのではないか、と言う疑問も残ります。

分野は“Accounting”、“Business and International
Management”、“Industrial Relations”、“Management

オランダの国際的出版社 Elsevier 社が提供している学術

Information Systems”、“Management of Technology and

文 献デ ータベ ース Scopus (http://www.scimagojr.com/

Innovation”、“Marketing”、“Organizational Behavior

index.php) を見ると、この疑問に答えることができます。

and Human Resource Management”、“Strategy and

Scopus は THE 世界大学ランキングや QS 世界大学ランキ

Management”、“Tourism, Leisure and Hospitality

ングの算出にも用いられているデータベースで、1996 年から

management”、“miscellaneous”の 10 のサブ ･ カテゴリー

2010 年までの論文を対象とした国別の被引用数ランキングをに分けられていて、各カテゴリーでの我が国の被引用数国際

27 の学術分野毎に調べることができます。こちらでは「経済」とランキングは「 経 営 」が“Economy”と“Business, Management andAccounting”の別カテゴリーとして集計されているほか、その分野もサブ・カテゴリーまで国別ランキングを知ることができます。
それではデータを見てみましょう。
（データは 2012 年 11 月

Accounting →23位
Business and International Management →19位
Industrial Relations →29位
Management Information Systems →27位
Management of Technology and Innovation →19位
Marketing →3位

時点でのものです。）“Chemistry”
分野は“Organic Chemistry”“Electrochemistry”、、
等 7 つのサブ ･ カテゴリーに分類されています。日本の被引用数
ランキングは“Chemistry”分野全体で米国についで 2 位で、Organizational Behavior and Human Resource Management →19位
Strategy and Management →21位
Tourism, Leisure and Hospitality management →25位
miscellaneous →19位

“Organic Chemistry”、“Electrochemistry”、“miscellaneous”となっています。
“Chemistry”や“Material Science”分野との 3つのサブ ･カテゴリーでも米国に次いで2 位となっています。

比べると明らかに見劣りがします。しかも多くの産業で現在

ISI Web of Knowledge の“Chemistry”分野で日本の研究

日本の競争相手となっている東アジアの国々、シンガポール、

機関が論文被引用数世界トップ 100 に 10 機関入っていたこと、

台湾、香港、中国、韓国と比べると、これらの国々全てをランキ

先端電子材料や高機能高分子材料で日本企業が高い競争力をングで上回って、アジア 1 位となっているのは“Marketing”のみ有していることと整合的な結果と言えると思います。

です。その他のサブ ･ カテゴリーで中国より上位にあるのはまた、研究機関別論文引用数ランキングで化学分野と同様に“Organizational Behavior and Human Resource

上 位 100 位までに 9 つ の 研 究 機 関 が 入っていた材 料 科 学Management”（日本 19 位、中国 20 位）だけで、韓国を上回って(“Material Science”) 分野も全体で米国に次いで 2 位で、8いるのも“Organizational Behavior and Human Resource

つのサブ・カテゴリーの内“Biomaterials”、“Ceramics andManagement”（日本 19 位、韓国 24 位）、と“miscellaneous”（日本 19 位、韓国 21 位）の 2 つだけです。企業の実 務に 直 結 する“Accounting”、“Business andInternational Management”、“Management
Information Systems”、“Management ofTechnology and Innovation”、“Strategy andManagement”の 5 部門はいずれも東アジア 6 カ
国中最下位で、中でも“Management Information
Systems”では 香 港 4 位、台湾 5 位、韓国 7 位、シンガポール 9 位、中国 14 位に対して日本 27 位とダントツのビリとなっています。アジアのライバル諸国に対して劣勢であることは明らかです。

ISI Web of Knowledgeより（表1）
工学系研究機関論文 Citation ランキング（2002.1 〜 2012.2）

8

ENAA Engineering No.133 2013.1

ではトップとの差はどうでしょうか。ほとんどの学術分野で 1 位は米国です。

寄稿“Chemistry”全 体での 米 国 の 引 用 数は
約 624 万件であるのに対し、日本は約 224
万件で 36％となっており、サブ ･ カテゴリー
は 最 小 31%（Analytical Chemistry） ～最 大 57%（Electrochemistry）になって い
ま す。
“Materials Science”は 全 体 で 米 国
257 万件、日本 122 万件で 48％であり、8 つのサブ ･ カテゴリーでは最小“Biomaterials”→ 35%、 最 大“Surfaces, Coatings andFilms”→ 81%、となっており、国の規模を考えると対等以上にがんばっていると言えそうです。
では“Business, Management andISI Web of Knowledgeより（表2）
社会科学系研究機関論文 Citation ランキング（2002.1 〜 2012.2）

Accounting”の 分 野 は どう でしょう か。
“Business, Management and Accounting”総合では 1 位

ここで考えなくてはならないのは産―学の相互作用です。

米 国 の 被 引 用 数 985,466 件 に 対し、9 位 の 日 本 の そ れは工学の研究機関ランキングのところで、産業競争力と論文の32,559 件で比率は 3.3％、約 30 分の 1 です。サブ ･ カテ

被引用数で見た研究力には関係があるように見える、と述べま

ゴリーはどうかというとした。これはある意味当然と言えば当然です。なぜなら、技術

Accounting → 0.5%

において世界有数の産業競争力を持つ分野では、次世代製品

Business and International Management → 1.8%を開発するために常に新しい科学的 ･ 技術的知識が求められるIndustrial Relations → 2%からです。そうした分野の企業は、最先端の研究成果を産業化(ここのみトップは僅少差で英国なのですが値は英米どちらに対しても同じ。)
Management Information Systems → 0.7%
Management of Technology and Innovation → 1.9%
Marketing → 13.2%
Organizational Behavior and Human Resource Management → 1%する競争を行っている、と言っても過言ではありません。一方、大学の研究者も世界に認められる研究成果を出すには、社会、産業をより発展させるためには何がわかればいいのか、すなわちStrategy and Management → 1.4%

最 も 先 進 的 な 社 会 や 産 業 の 課 題 を 知 ることが 重 要 で す。

Tourism, Leisure and Hospitality management → 1.8%

筆者は、ベル（Bell）研究所の最盛期の最後である 90 年代に

miscellaneous → 2.3%

Bell 研究所の研究者として働き、現在は米国の大学で教員ととなっており、Marketing の 13% を除くと総じて 1 ～ 2% で、して働いている科学者数人にインタビューをしたことがありま

米国との差は圧倒的です。最も健闘している Marketing ですが、共通する意見の一つが、大学に入ってからは、最先端のさえ、Chemistry や Material Science で米国との比率が産業界の情報が入ってこないので、社会のニーズがどこにある

最も低いサブ ･ カテゴリーよりも低い値となっており、経営学のか知るのが大変だ、というものでした。単に大学と企業がの研究力の低さは悲惨と言っても良い状況です。

併存しているだけではダメで、相互に活かし合うことが必要

これらの結果は、テレビの討論番組や経済雑誌などでよくなのです。実際、東京工業大学でも理工系の研究科では数多く見聞きされる「日本には技術があるのにそれが産業競争力にの企業との共同研究が行われて、多数の企業研究者が大学で活かされていない」との指摘が真実であることを裏付けている

研究しています。

ように思います。技術を産業化する方法を研究する分野の研究力が著しく弱いのですから。
ではどうしてこれほど日本のビジネス研究力は弱いのでしょうか？
紙面の都合もありデータで示すことはしませんが、少なくとも国立大学の本務教員数や公的研究機関の研究員数では社会科学
が工学に比べ数十分の一しかない、という状況ではありません。

しかし、経営学の分野で大学と企業の共同研究実施についてはあまり耳にしたことがありません。反対に、企業からデータを入手するのが難しい、と言う声は数多く聞きます。どうも日本企業は企業秘密の壁が高いようなのです。

企業と大学を繋ぐ人

平成 23 年 6 月の科学技術審議会「人文学及び社会科学の振興に

一般に大学のビジネス研究者にとって重要なのは対象企業

関す巣委員会」の参考資料では、私学を含めた社会科学の大学本

固有の事情ではなく、より多くの企業、産業にとってそれを解決

務教員数は 22,863 人、工学のそれは 26,436 人となっています。

することが必要だろうと思われる未知の課題、特に社会の発展と

ENAA Engineering No.133 2013.1

9

共に現れ、今後さらに深刻化するであろうと予想されるような余儀なくされている現在では、日本社会、日本企業自らが世界の課題です。ですから、大学の研究者は実際の企業情報を望んで誰もが未経験の問題を解決しなくてはなりません。問題を分析し、いるといっても、各企業特有のノウハウや秘伝のたれを教えて問題を解決するために解くべき未知の課題を抽出する能力、課題

もらうことを欲しているわけではありません。まるっきり生の、発見能力が重要なのです。そして、この課題発見能力は研究者にノウハウや秘伝のたれ満載の情報をもらっても、そこから一般最も必要とされる能力なのです。すなわち、研究経験を持って性のある学術的な課題を抽出する作業の方がむしろ大変です。

企業に勤める企業内研究者こそが企業と大学を繋ぎ、双方に大学の研究者が欲している企業情報と企業が重要な企業秘密

優れた成果を実現させるキーパーソンだと考えられるのです。

と考える情報は恐らく同じではないのです。
もし企業に生の情報からノウハウなどの企業個別の諸事情をでは日本には企業内研究者はどのくらいいるのでしょうか。
「科学技術要覧

平成 23 年版」に企業における本務研究者数より分け、一般的だが未知の問題を抽出して大学の研究者にが 示されています。それによると、企 業 の 本 務 研 究 者 数は伝えてくれる人がいるとこれは便利です。ノウハウなどの企業が全産業では 534,568 人。うち理学 84,702 人（15.8％）、工学

利益の源泉と考える個別情報を出すことなく、しかし企業内で411,353 人（77.0％）、人文 ･ 社会科学 7,568 人（1.4％）となっ労力をかけて研究し解決すべき課題に大学の資源や労力を利用ています。
（図１参照）

して取り組むことができるからです。
この具体的な情報に関する扱いは理工系でも同じです。日本
でも多くの企業が大学と共同研究を行っていますが、製品の設計そのものを委託したり、生産現場に大学の研究者を入れて製造方法上の問題解決を依頼したりすることはほとんどないで

自然科学 - 保健自然科学 - 農学

2.91%

人文・社会科学

2.88%

1.42%

自然科学 - 理学

15.84%

しょう。製品に組み入れることが可能な機構の開発や設計を共同で行ったり、あるいは製造方法上の問題に関わっていると思われる現象の解明を大学の実験装置で行ったりするのが一般

自然科学 - 工学的な姿だと思います。理工系の場合でも製品に直結するノウハウ

76.95%

や詳細情報を大学に出すことはまずありません。大学に開示されるのは研究対象となる基礎的で一般的な課題であり、それに関する情報です。ビジネスの研究も恐らく同じです。すなわち、企業が大学を上手に使うためには、利益に直結している個別
固有情報と一般的な情報をより分け、一般的ではあるが解決が10

科学技術要覧 平成23年版より（図1）
企業内研究者数

望まれる未知の課題を抽出できる人が企業にいることが重要な

日本企業には、確かに、工学には多数の企業内研究者がいるのです。そしてその人たちは逆方向にも情報を加工できるはずのですが、社会科学には企業内研究者はほとんどいないのです。

です。すなわち、大学で得られた基礎的（＝学術的）知識に自社

日本企業はおそらく自社のビジネスの状況を研究することも、固有の事情やノウハウを結合して企業の具体的な課題解決に

新しいビジネスを開発するために大学を利用することもして適用可能な知識にする知識の実用化です。

いないのです。

ではそれはどのような人なのでしょうか。絶対的に求められる

ところで、わずかに存在する社会科学の企業内研究者とはのは、利益に直結している個別固有情報と一般的な情報をよりどのような人たちなのでしょうか？テレビのニュース番組や分け、一般的ではあるが解決が望まれる未知の課題を抽出する

新聞、雑誌の経済ニュース、経済トピックスのコーナーに○○総研能力です。そして基礎的、あるいは学術的な知識に現実の諸事といった民間のシンクタンクに勤める研究者が時々登場します。

情を加えて実用化する能力です。一般に前者は課題発見能力、彼らがコメントする対象のほとんどが市場動向であり、製品トレ

後者は課題解決能力と呼ばれています。もしすでに知られているンドです。それらの知識は学術的には主としてマーケティング

基礎的 ･ 学術的知識を応用すれば課題が解決されることが分野で扱われます。Scopus の“Business and International

分かっているならば、求められる能力は課題解決能力だけです。

Management”の 中 で“Marketing”だ け が 国 別 論 文

受験問題を速やかに解く能力と類似しています。日本が欧米を被 引用数で 3 位であり、アジア 1 位、対米国論文被引用数追いかける時代では欧米で生まれた知識を日本の状況に合致

比率で 13% というのはおそらく偶然ではありません。今日本させるよう応用するために必要な能力でした。しかし技術でも企業に求められるのはビジネスの勉強ではなく、ビジネスの社会制度でもそして企業経営でも世界の最先端を走ることを研究ではないでしょうか。

ENAA Engineering No.133 2013.1

E■2012年10月29日
（月）
・30日
（火）
の2日間にわたり、
日本都市センター
会館（東京平河町）
において「エンジニアリングシンポジウム2012」
が開催され、約3000名近い参加を得て成功裏に終了することができました。
「日本創生に貢献するエンジニアリングの力～日本の底力で、震災後のビジネス変革をリードしよう～」
初日は、国際を統一テーマとして、
石油開発帝石㈱ 代表取締役社長 北村 俊昭氏による招待講演、
京都大学 松本 紘総長による特別講演、さらに三菱重工業㈱ 特別顧問 福江 一郎氏、
一般財団法人 日本エネルギー経済研究所 常務
理事 首席研究員 小山 堅氏、丸紅㈱ 経済研究所 副所長 チーフ・アナ
リスト 猪本 有紀氏により「エネルギーの将来像とエンジニアリング
産業の役割」
をテーマとしたパネルディスカッションが行われた。
2日目は、「震災後のエネルギービジネス変革」「新興国に負けない海外
ビジネス変革」「世界が評価する日本の底力」の3つのサブテーマに分かれ、9セッションとエンジニアリング功労者受賞記念講演4テーマが行われた。

Engineering
Symposium 2012ENAA Report 1

エンジニアリングシンポジウム 20122012年10月29日（月）・ 30日（火）日本都市センター会館

プログラム

10月29日（月）9：30開場

10月30日(火) 9:15開場
震災後のエネルギービジネス変革

理事長挨拶

久保田 隆

A–1

エンジニアリング協会理事長
千代田化工建設㈱ 代表取締役社長

実行委員長挨拶

林 敏和

川崎重工業㈱ 顧問 ストラテジックアドバイザー

イクシス
そして次の10年の成長に向けて北村 俊昭
国際石油開発帝石㈱ 代表取締役社長

特別講演

科学と技術とエンジニアリング、
そして哲学
松本 紘

田中 一成

エネルギーの将来像とエンジニアリング産業の役割〈パネリスト〉

福江 一郎 三菱重工業㈱ 特別顧問
一般財団法人 日本エネルギー経済小山
堅 研究所 常務理事 首席研究員

猪本 有紀 副所長 チーフ・アナリスト
丸紅㈱ 経済研究所

C–1

ベトナム ホーチミン市
ベンタイン駅周辺総合開発事業

カタールGTLプラント
建設プロジェクト

㈱日建設計シビル 施設設計部門 設計部長

日揮㈱ 専務取締役

伊藤 俊治

経済産業省 資源エネルギー庁
総合政策課需給政策室長

A–2

赤羽根 勉

B–2

～日本は世界一の環境エネルギー大国～

平沼 光

公益財団法人 東京財団
研究員 兼 政策プロデューサー

C–2

イオンの成長戦略とアジア事業現地化の歩み

田中 秋人

イオン㈱ 中国・アセアン事業顧問

A–3

東京スカイツリー建設について～世界一への挑戦～

田村 達一㈱大林組 技術本部企画推進室 部長

B–3

我が国の再生エネルギー戦略と海洋エネルギー利用の現状

木下 健

東京大学 生産技術研究所 機械・生体系 教授

C–3

サムスンに学ぶ

炭素繊維複合材料で産業を変革する

石田 賢

エムアイ総研代表（元日本サムスン顧問）

小田切 信之東レ㈱ ACM技術部長

エンジニアリング 功 労 者 賞 受 賞 記 念 講 演

京都大学 総長

パネルディスカッション世界が評価する
日本の底力

B–1

今後のエネルギー政策

再生可能エネルギーの動向

招待講演〈コーディネータ〉

新興国に負けない
海外ビジネス変革

功Ｂ–1

大規模免震建物の高品質確保

功C–1～武田薬品工業（株）
湘南研究所の建設～

ニュージーランド
ナ・アワ・プルア（NAP）
地熱発電所の建設㈱竹中工務店 東京本店設計部 部長 構造担当

富士電機㈱ 発電・社会インフラ事業本部 発電プラント事業部 主幹

上村 昌之

堀江 理夫

功Ｂ–2

功C–2

羽田再拡張D滑走路建設工事

イスタンブール地区大規模橋梁耐震補強工事

鹿島建設㈱ 土木営業本部 営業部 専任部長㈱IHIインフラシステム 海外プロジェクト室 イズミットプロジェクト部 主幹

照沼 敏之

社浦 潤一

ENAA Engineering No.133 2013.1

11

エンジニアリングシンポジウム 2012

招待講演

イクシスそして次の10年の成長に向けて北村 俊昭
国際石油開発帝石株式会社代表取締役社長
1948年生まれ
1972年 東京大学法学部卒業 通商産業省入省（現経済産業省）
2006年 経済産業審議官
2007年 東京海上日動火災保険㈱顧問
2008年 早稲田大学大学院 客員教授
2009年 国際石油開発帝石㈱ 副社長執行役員
2010年 国際石油開発帝石㈱代表取締役社長

本年 1 月、国際石油開発帝石株式会社は、わが国需要の現状は、石油 ･ 天然ガスともに国産の比率が小さく、ほとんどを

約 1 割に相当する生産能力を有するイクシス LNG プロジェ

海外から輸入しています。日本への安定供給という意味では、クトの最終投資決定（FID）を行いました。本日は、わが国で海外の石油や天然ガスを自らの手で安定的に確保していく

初の大規模 LNG プロジェクトのオペレータを目指して歩ん

自主開発をすすめる必要性があります。

できた当社の軌跡とイクシス以降を見据えた今後の挑戦をご紹介します。

■ 世界と日本の石油開発企業の違い ■欧米の石油開発企業は、自国内の油ガス田を開発することで１ 世界と日本の石油開発の歩み■ 石油開発の歴史と天然ガスの需要 ■資金力や技術力を蓄積し、それを基に海外へ進出する道筋をたどってきました。たとえば、ノルウェイのスタットオイルは、
1972 年に北海のノルウェイ域内での油田開発に取り組むた

近代石油産業は、1859 年のドレークによるペンシルバニア州

めに設立され、1990 年にメジャーの BP と戦略的な提携を

タイタスビル油田の発見から始まりました。日本では、それに組み、BP の指導を受けて国外への進出を始めました。現在

遅 れること約 30 年、新潟の尼瀬油田の開発 が始まりとでは、北米、メキシコ湾、カナダ、北米ではシェールオイル・ガス

言われています。その後、日本の石油産業は、世界の石油分野にも進出してかなり広範囲に開発を進め、イタリアの産業に大きな遅れをとることになりました。その理由は、国内

ENI、アメリカのコノコフィリップスを凌ぐレベルに成長していの低い資源ポテンシャルと、第一次世界大戦直後に欧米のます。一方、日本企業は国内の資源が乏しく、そこで資金力や列強が中東の油田を分割支配する体制を確立しメジャーが技術力を蓄積するという機会には恵まれなかったわけです。

大きく成長したことによります。石油の歴史は、誰が石油をこのため、海外の権益を取得する場合も、オペレータとして支 配してきたかの歴史でもあり、メジャーによる支 配はイニシアチブをとったうえでの進出は難しく、日本企業が産油国

100 年ほど続き、その後、支配権は二度のオイルショックをにオペレータとして乗り込み探鉱開発をする機会はなかなか経てメジャーからＯＰＥＣに移り、現在では産油国の権益与えられませんでした。

国有化が進んでいます。
世界のエネルギー需要は、2010 年に石油換算で約 127 億

12■ 大型オペレータを務めることの重要性 ■トンでした。その内訳は、1 位が石油、2 位が石炭、3 位が天石油開発は、オペレータであるかないかで雲泥の差が然ガスで、石油と天然ガスで約 53％のエネルギーを担っていある世界です。また、国内の安定供給をめざすには、資源ます。この需要は、2035 年にはさらに 35％延び 171 億トンにへのアクセスを恒常的に増やしていくことが不可欠であり、なるだろうというのがＩＥＡの見通しです。その構成は、石油がそのためには、大型オペレータプロジェクトの実績を積み依然として 1 位、石炭と天然ガスが逆転し、1、2 位の石油と国際石油開発会社（IOC）としての地位を向上させることが天然ガスをあわせると 51％強ということになります。日本の必要です。その理由のひとつは、資源を持っている国は信頼

ENAA Engineering No.133 2013.1

ENAA Report 1できるオペレータを求め、信頼できなければアクセスを認め■ 開発コンセプトと課題 ■ないからです。第二は、石油の探鉱開発はリスクが高く、世界の各生産井から集めたガスとコンデンセートをフローラインをIOC 同士が互いにリスクヘッジをする取引が日常的に行われ通して中央沖合生産処理施設（CPF）に送り、液分、コンデンている世界であり、この仲間に入れなければ権益にアクセス

セートを分離して貯め、沖合貯油・出荷施設（FPSO）からするチャンスが極めて限られるためです。権益にアクセス

出荷します。残りは、約 900km の海底のパイプラインを通してできず経験も蓄積できない、経験が足りないので地位が上がダーウィンの陸上 LNG 液化プラントに運び、コンデンセート、らない、といった厳しい状況が続いたのが日本の石油開発企業

LPG、LNG に分けて貯蔵し出荷するという開発コンセプトの歴史です。そんなマイナス状況を突破する可能性を切り開です。その開発には四つの課題がありました。ひとつが、いたのがイクシスプロジェクトです。日本企業が 100% 権益を

政府の主要許認可の問題、生産面だけでなく環境の許認可ももつオペレータとして探鉱をスタートした初の大型プロジェクト

含まれています。ふたつ目は、技術、スケジュール、コスト等であり、これを成功できれば IOC の中での地位が飛躍的にプロジェクトそのものの 信 頼 性。三つ目が LNG 固 有の向上することでしょう。

マーケティング。四つ目がファイナンス。FID を行うためには、
以上の四つにメドがついていないとできませんが、今年 1 月

2

イクシスＬＮＧプロジェクトについて■ プロジェクトの経緯と概要 ■の FID までにすべてのハードルをクリアしました。
FEED のフェーズでは、徹底的に先行プロジェクトを分析することで工程、コスト管理などの重要性を強く認識し、多くイクシスのガスコンデンセート田は、オーストラリアの北西にの教訓を学んでこれに反映しました。そして大きな決断は、位置しています。1993 年に豪州政府の公開入札が始まり、予定していた FEED 期間を 1 年間延長したことでした。

1998 年に応札、落札しました。その後、2000 年に試掘でコスト見積とエンジニアリングの精度を向上させなければ必ずガスコンデンセートを発見、イクシスガスコンデンセート田と失 敗するという思いから、1 年間の延長を決定しました。

名前をつけ、第 2 次掘削キャンペーンにより現在の規模のまた、地元との信頼関係を時間をかけて丁寧に築くことも埋蔵量を確認しました。イクシスの探鉱が成功したポイントは

延長のもうひとつの目的であり、結果として、地域社会との四つあります。その第一は、ノンオペレータながら当社前身の良好な関係が構築できました。

インドネシア石油での経験があり、この地域にそれなりの

さらに、許認可では、土地の使用権、ガスパイプラインの知見があったこと。第二は、当社の技術陣が地質屋としてのライセンスや、豪州では大変厳しい環境の許認可をいずれも執念、心意気を持っていたこと。第三は、当時のマネジメントがFID までにすべて取得しました。また、マーケティングについオペレータをやらなければ成長できないという強い意志をては、これも FID までに、840 万トン全量について、販売相持ち支援したこと。そして、第四は運があったこと。数年前に手先と 2017 年から 15 年間の長期の売買契約を結びました。

オーストラリア企業が周辺で試掘に失敗、撤退していましたが、ファイナンスについては、全体 340 億ドルのうちの当社の当社の場合は、１回目の試掘キャンペーンですべて成功する

負担額 247 億ドル対して、自己資金とプロジェクトファイナンスを非常に恵まれた運があったことです。

主体とする外部借り入れのふたつの組み合わせで資金調達をイクシスガス田の規模は、ほぼ東京 23 区の広がりに匹敵し、考えています。JBIC や NEXI など日本の政府系の輸出信用

地下 4000m にブリュースター層、4500m にプローバー層の機関をはじめとして、日本や韓国、豪州、フランスの輸出信用

ふたつのガスコンデンセート層が 存在します。また、年間

機関、世界の主要市中銀行のコンソーシアムによるプロジェクト

840 万トンのＬＮＧを 20 年間の長期にわたって生産可能なファイナンスを活用、ほぼドキュメンテーションが終了し、年内埋蔵量があります。LPG、コンデンセート等の液分が普通のには契約が成立する見通しです。

プロジェクトよりも大変豊富にあることがイクシスの特徴であり、プロジェクトの経済性を優れたものにしています。コン
デンセートの日量はピーク時に約 10 万バーレルで、これだけでも豪州最大の油田になる見込みです。

■ プロジェクトマネジメントの課題と取り組み ■現在、EPC 段階に入り、パイプラインの製造も始まっています。プロジェクトマネジメントでは、スケジュールの遅れへの対応、コストオーバーランを最小化するためのさまざまな努力を

ENAA Engineering No.133 2013.1

13

エンジニアリングシンポジウム 2012
しました。洋上施設、陸上施設のそれぞれの機器と設備にシェルなどスーパーメジャー以外にはオペレータシップを担う

ついて、EPC 契約に基づき、インターフェースも含めて徹底的ことができないのが現状です。四つ目のフロンティアは、隠れたな工程管理を行います。また、モジュール方式の採用（陸上）、

フロンティアとも言うべき既存油田の回収率向上です。通常のパッケージごとの競争入札（オフショア）、ランプサム部分の技術では、現在でも埋蔵量の 30％から 40％しか回収できま最大化（全契約の約 75％）などによりコスト削減を図っています

せん。逆に言えば、原始埋蔵量の 60 ～ 70％は回収できずに豪州は環境に厳しい国であることも踏まえ、環境と安全に地下に残っています。この回収率を 5％上げるだけでも、巨大は最高レベルの配慮をし、さまざまな環境許認可取得に取り油田の新規発見に匹敵することから、隠れたフロンティアには組んでいます。特に温室効果ガスについては、オフセット手段

相当な魅力があるわけです。石油が油層内でどう動いて、どうとして、植林、地下貯留（CCS）、排出権取得などさまざまないう形態で取り残されているかを正確に捉える油層キャラクタ

手段を検討しています。また、ローカルコミュニティとの信頼

ライゼーションという技術があります。これはメジャーに勝るとも関係の構築においては、一例として、ララキア職業訓練校を劣らない日本の得意分野であり、今回のイクシスプロジェクト

私どもの支援で設立しました。ララキアはダーウィンの主要なでも成功へと導く大きなツールとなりましたが、この技術は、アボリジニの名前で、第一期卒業生の大半がイクシスプロジェ

我々にとって今後も大きな決め手になると考えています。

クトに就職したと聞いています。

次に天然ガスへのシフトですが、供給面ではシェールガス

当社のイクシスへの取り組みの基本姿勢は、ステークホル

革命がそれを支えていくことになると思います。さらにフローダー間の絆、相互信頼を大切にしようということです。プロ

ティングＬＮＧ、これはＬＮＧプラントを搭載した巨大な船

ジェクトのオーナー同士、コントラクター間、ベンダー間、政府（ＦＬＮＧ）で天然ガスを液化し、直接ＬＮＧタンカーへ出荷

や地元、こういったステークホルダー間の信頼関係を最もする開発方式です。LNG のサプライチェーンには巨額の投資が尊重しています。

必要で、中小規模のガス田は、せっかく発見されても経済性が確保できす開発に至らないケースが増えています。この問

3

エネルギーを取り巻く環境の変化と挑戦■ エネルギーの3 つの潮流 ■題を解決する方法のひとつがＦＬＮＧによる開発です。当社
では、オペレータとしてインドネシアでアバディFLNGプロジェ
クトにも取り組んでいます。

イクシスプロジェクトは、当社が日本の石油開発企業として

そして環境の変化と再生可能エネルギーです。日本勢と世界に認知される挑戦の第一歩だと思っています。その一方で、しては、環境対策という切り口からＣＣＳやメタン再生に取組

エネルギーを取り巻く環境の大きな変化への対応も重要でんでいますが、こういった技術が将来的に得意分野になるとす。変化として、イージーオイルの払底、天然ガスへのシフト、期待しています。今後の自主開発資源の確保を目指して、再生可能エネルギーの三つがあげられます。

当社も、こうしたさまざまな新しい流れの一端を担いたいと

既にイージーオイルは払底したと言われており、資源ナショ
ナリズムの高まりとも相まって、アクセスが容易な資源は埋蔵考えており、エンジニアリング産業の皆様にもご協力をお願い
したいと考えています。

量全体のわずか15％という限定された状況になっています。このため、今後は、開発が困難なエリア、すなわちフロンティアに

14■ 石油開発の未来に向けて ■活路を見出していかなければなりません。そのフロンティアの現在、当社は、世界の上流専業企業の中位にありますが、第一は大水深域です。北海、メキシコ湾は 300 ｍを超える大イクシスプロジェクトやその他のプロジェクトに挑戦して世界水深はですが、近年は、1500m を超える超大水深でも探鉱がの上流専業企業のトップクラスを目指すことが私たちの中長進んでいます。今後、大水深域での探鉱開発に世界の石油開期ビジョンです。近代石油産業が発足して以来、日本の石油発企業が注力する中で、日本の培ってきた海洋技術が活かさ

開発企業は欧米メジャーの後姿を非常に遠くから追ってきまれると期待しています。ふたつ目は超重質油。粘度が高く流動性した。当社がイクシスのオペレータ経験を土台に欧米企業にに乏しい重質油特有の課題があるために、操業コスト削減を肉薄し、上流専業企業のトップクラスを目指すのは、過去 150

含めた上下流技術のパッケージ化が必要です。三つ目は極地、年間、苦難の歴史を歩んできた日本の石油会社の歴史のなか

北極海です。こちらは残念ながら、現時点ではエクソンやで最大にして最後のチャンスと確信しています。

ENAA Engineering No.133 2013.1

ENAA Report 1

特別講演

科学と技術とエンジニアリング、
そして哲学
松本 紘
京都大学 総長
1942年生まれ
1965年 京都大学工学部卒業（1967年 京都大学大学院工学研究科修士課程修了 1973年工学博士）
1987年 京都大学 超高層電波研究センター 教授
2002年 京都大学 京都大学宙空電波科学研究センター長
2004年 京都大学 生存圏研究所 所長
2005年 京都大学 理事・副学長
2008年 京都大学 総長

山中伸弥教授がノーベル賞を受賞されましたことで、ここのシャトルチャレンジャーの事故があり、たくさんの宇宙飛行士のところ私も慌ただしくしていました。彼が京都大学に来てから、命が失われたときのアメリカ国民の声は「大変痛ましい事故

iPS 細胞の研究論文を発表したのが 2006 年です。私は当時、だった。だが、彼らは勇敢だった。これを乗り越えていかなけ

研究担当の副学長をしておりましたが、これは革命的な研究ればならない。
」でした。日本はもっと論理的な議論をしてほ論文になると思いました。医療に役立つようにするとなると、しいと常々思っています。二極対立ではなく、冷静に科学的

かなり時間がかかります。山中教授一人ではできないので、iPSに議論をしてあるべき姿を描いてもらいたいと思います。

細胞研究のセンターを作ろうと思いました。皆さんご存知のさて、どんなエネルギーがこれから考えられるのか。私はように、大学は重い組織で、組織を立ち上げるには教授会で宇宙を専門にしてきましたので、大きな視野で考えてみようと審議して、普通は 2 年ぐらいかかってしまいます。そんなに思いました。私が考えたのは「外エネ」。これは、地球の外から時間をかけていては世界と競争できないので、2ヶ月でセンター

エネルギーを持ってくることができないか、ということです。

を立ち上げました。すぐに研究所に格上げし、約 200 人の

現代、多くの方が地球上でなんとなく先行きに不安を感じて研究者やスタッフを招いたことが奏功して、このような成果がいます。人口は現在 70 億人、今後はさらに増加し、食料、あがったと思っています。

エネルギーが足りなくなる問題は避けられません。最終的に地球上だけで住めないと、私は強く感じています。太陽系をさて今日は講演の機会をいただきありがとうございます。

フルに使うような文明が次にくるだろうと考えています。それ

タイトルの
「技術」と
「エンジニアリング」、このふたつは必ずしも

は 30 世紀なのか、40 世紀なのか、いずれにしても 1000 年

一対一ではないと、私は思っていますので、別の言葉で表現単位です。1000 年前といえば平安の昔ですが、歴史も遺跡もしました。最後に哲学、そんな重々しい話はできませんが、残っていますし、そう遠い先の話ではないと思っています。

関係したお話をしたいと思っています。

■ 宇宙を拓くのは、技術の仕事 ■■ エネルギーと太陽系を使う文明 ■宇宙を知るのは科学の仕事です。宇宙を見る、観測する、

東日本大震災後の日本をどうするかが大きな命題になってそれも科学の仕事です。宇宙を再現して理解することも科学のいます。いいかえれば、日本のエネルギー政策をどうするか、仕事です。宇宙を拓く、開拓する。これは技術の仕事といえます。

真剣に考えなければならないという教訓だと思います。原子

私 が 長 年 研 究してきた宇 宙 太 陽 発 電 所（Space Solar

力に関しては、脱原発か反原発か原発推進か、意見が振りPower Station（SPS））は、宇宙空間に大きな太陽電池パネル

子のように揺れます。ロケットの打ち上げが失敗すると、新聞を打ち上げ、発電したエネルギーを無線で地上に持ってくる

各紙の論調から国民から「700 億円、宇宙のごみ」といいます。

というものです。概念は非常に単純です。太陽電池パネルで幸い人身事故はありませんが、もし宇宙飛行士が死亡したり、発電した直流電流を、交流マイクロ波に変換して地上に送り、大ケガをしたら、猛反対する国民性です。アメリカでスペース

地上で受電し、マイクロ波を直流に戻して送電網に繋ぎます。

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エンジニアリングシンポジウム 2012
原子力発電は発電量 1kw あたり 22g しか炭酸ガスを出しま問題があると思います。年配の我々の世代は、わが社が生きせんが、震災で原子力発電が停止し、電力会社は、急遽、延びるかどうかを心配し、若い人に、頭で考えずインターネット

石油や石炭火力発電に切替えています。これらは 1kw あたり

をやるならもっとその内容を考えろと言いますが、若い人は846g の炭酸ガスを排出します。ＳＰＳは 20g しか炭酸ガスを違います。経済発展は望んでいません。家もクルマも欲しくあり排出しません。温暖化対策としても優れています。宇宙太陽

ません。また、生まれた時からインターネットやパソコンのある発電も原子力発電と同様に１kw あたり 20g しか炭酸ガスを生活環境で育ったデジタルネイティブの世代では、13 歳が出さない優れた発電です。しかも地上の太陽光発電は、太陽

インターネットで起業する時代。世代間のギャップがますますが真上にあるときのみしかフルに発電できないのに対し、広がっています。こうしたギャップのある世界になっている

宇宙で発電すると、昼夜無関係に 24 時間発電でき、地上ことも意識した上で、マーケットを考える必要もあると思います。

発電の 5 倍～ 7 倍の発電量になります。それも理論的には既存の技術を組み合わせることで実現が可能です。

■ グローバルリーダーの育成へ ■エンジニアリングという単語はエンジンからきている、と聞い■ 科学と技術と哲学について ■哲学とは何をなすべきか、べき論を語ります。科学は、実験

頼らず、自分のつくった機械で大きな力が得られることがはじしてそれが正しいか、可能か、不可能かを明らかにします。

めてわかりました。熱力学、摩擦学、流体力学、電気工学や技術は科学のなかで成果を実用化します。経営活動は将来

機械工学などエンジンを作るのはこれらすべてが一緒にならリスクを考慮しながら技術を選択して実用化する。政治は、ないとできない。総合技術です。エンジニアリングはそもそも総私たちはこうします、と意志を示します。これらを混同しては合的に考えることがスタートだったのです。水力発電、原子力

いけないと思います。常々若い方々には、ビジョンをしっかり発電もそうですが、宇宙発電も、宇宙土木、宇宙科学、建築学、持ってほしいと私は言っています。

ロボット学、そこにはエンジニアリングのすべてが必要です。

最近の社会の動向を見ていると、大きなスケールを持った

昔は、例えば土木や電気、化学などを専門とする人たちも技術者がいなくなりました。技術者だけでなく、総合文化人

教養が豊かでした。またかつては自然科学から人文科学も減ってしまっています。なぜそうなったか。情報通信技術産まで、全体をみることのできた総合文化人がいました。京都

業の発展が大いに関係していると思います。

大学では湯川秀樹先生や桑原武夫先生といった方々です。

電車の中で見る光景は、誰もが一点を見つめています。

しかし、現代は専門化が進み、理系は特に研究室が増え、それは、携帯電話です。私は、これを群衆の中の孤独と呼ん

枝を見て幹をみない、そういった専門家が増えています。

でいます。ツイッターやフェイスブックで、アイ
デアや情報は一瞬のうちに世界をめぐります。
たとえば、オバマ大統領の就任演説のとき、世界で 4 ～ 5 億人がツイッターでつぶやいたと言われています。1 羽のにわとりがえさを食べ始めると、すべてのにわとりがいっせ
いに食べ始めるにわとり現象のようでもあります。血縁社会から、利便性で動く社会に変化し、あっという間に情報が届きます。
こういう時代にビジネスも設計をしなければいけないということを、エンジニアの方も考えてほしいと思います。ツイッターやフェイスブックの「いいね」は、猛烈な勢いです。感覚
的に押しています。しかし、思慮が足りないと思います。充分に考えていません。ここに16ています。蒸機やエンジンが発明されたときに、馬や牛などに

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ENAA Report 1

今は、専門職が多く、ジェネラリストが少ないという社会になった。

最終的に、技術は人間関係が基本です。つまるところ、社会だけでなく会社も家庭もそうですが、総合的に物事をエンジニアリングも必然的に人間社会の成長に関する人間

考えることができる人が著しく少なくなってしまっています。

関係だと思います。これを徹底的に教え込まないとだめだと

これで世界に立ち向かえるか。そういう思いをしています。

思います。総合技術者をどう育てるかを考えないといけません。

社会全体を設計する、エンジニアリング業界の人はぜひ考え

研究体質偏重ではなく、基本中の基本を教えるようなことをてみてください。人類の英知を結集した技術、または学術、していかなければいけません。

社会が抱えている非常に難しい課題を解決するような人材

伊能忠敬は、伊能家に 17 歳で養子に入り、村の名主としてがでてこない。産業界も余裕がなくなり、しっかりした基礎的な活躍後、50 歳で隠居それから奮起して 19 歳年下の高橋

勉強ができている人は少なくなってきました。高度に細分化

至時の門下に入り、西洋天文学、西洋暦学を勉強しました。

されているなかで、全体を知らないとエネルギー問題、環境

55 歳から 17 年間、日本全国を回って有名な大日本地図を問題は解決できません。細かい専門家ばかりでは解決できま作った。伊能忠敬が立派なのは、50 歳から勉強を始めたことせん。リーダーになる人は広い知識をしっかり勉強しておいてです。こういう体制が現在のわが国では、なかなかとりにくい

ほしいと思います。

ですね。これをやらないといけないと思います。

そこで、京都大学では「思修館」という 5 年一貫制の大学院最後になりますが、私がいつも学生にも大事だと言ってをつくり、平成25 年 4月からのスタートに向け準備をしています。

いること、「４つのガク力」についてお話しします。ここにおら自分で考えしっかり実行できる。その実践的能力を伴ったれる若手のエンジニアの皆さんにも重要なことと思います。

グローバルリーダーの育成を目指します。国際的でプロジェクト推進能力があり、マネジメント能力を持った人材を創出したいと思っています。人間力、リーダーシップ、柔軟性、難しいことばかりですがこれを教えます。
「学寮」（合宿型研修施設）には、教員と学生が共に切磋琢磨できる環境を整えます。これは、オックスフォード大学やケンブリッジ大学のカレッジにある「学寮」と同じです。1､ 2 年目は論文研究や専門科目が中心
で、3 年目は、これらに加え、共通基盤科目として、人文・哲学、
経済・経営、法律・政治、語学、理工、医薬・生命、情報・環境に加え芸術の 8 分野からすべてを学んで貰えるようにしています。4 年目は特殊研究のフィールドワークにおいて、

1 番目は学力です。これは必要ですよね。2 番目は額力です。

海外へ「武者修行」に出させます。費用は大学が負担します。

額の後ろにある前頭葉の力です。人間の記憶や意志を司ると5 年目は特殊研究のＰＢＲ：プロジェクトベースリサーチ（発展ころです。思いやりと気迫です。最近の子供は甘やかされて型ＰＢＬ：プロジェクトベースラーニング）を行い、学生自らが育てられていて、こういったものが足らないと思います。3 番目はプロジェクトを立ち上げるようにします。厳しい教育課程なの顎力です。あごの力、しゃべる力、食べる力です。最近の子はで、20 人が入学しても修了次は 10 人くらいかもしれません。

食が細い。食べることも大事、言葉で表現することも非常にこれらを乗り越えた人は必ずリーダーとして資格があると大切なこと、あごの力は重要です。

自信を持って送り出すようにしたいと思っています。

最後の４番目は楽力、楽しむ力ですね。仕事していて上司が楽しくやってないと部下は動きません。大昔に孔子も言ってい■ 技術とエンジニアリングは人間関係が基本 ■最近サステナビリティといいますが、維持するのは非常にます。
「之を知る者は之を好む者に如かず。之を好む者は之を楽しむ者に如かず」と。人間力は楽しむ力の見せ方です。

むずかしい問題です。これからはサステナビリティからサバイバ

生存学をもとに、どうやったら生き残れるかという人間

ビリティへ、「生存」ということを考えないといけません。日本は社会や文明の大設計、デザインをエンジニアリングにぜひやってそれをいちばん早く感じています。少子高齢化が進み、資源がいただきたいと思います。それもすべて我々の孫の時代の不足しているからこそ、我々が世界の教師だと思っています。

ためだと思っています。どうもありがとうございました。

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エンジニアリングシンポジウム 2012

エネルギーの将来像とディスカッション エンジニアリング産業の役割
パネル〈パネリスト〉

三菱重工業株式会社
特別顧問

福江 一郎

一般財団法人日本エネルギー経済研究所
常務理事 首席研究員長

小山 堅〈コーディネータ〉

丸紅株式会社経済研究所 副所長
チーフ・アナリスト

猪本 有紀

猪本：9月中旬に政府のエネルギー・環

気が必要です。2030 年は随分と先の話のエネルギーであるシェールガスの開発が境会議から「革新的エネルギー・環境戦

なので、現時点では、どうなるかよくわか

急速に進み、供給サイドが拡大している略」が発表されました。安定供給、安全らない。しかし、わからないから、何もし点です。数年前の時点ではアメリカは、性、経済性、環境適合性を考慮したエネ

ないというわけにいかないということで2030 年には世界最大の LNG 輸入国に

ルギーミックスの選択肢に対して、電力のす。そういった点も踏まえて、お二人にはなるだろうといわれていました。そこに、需要供給構造の変革とそのための技術論じていただきたいと思います。それでシェールの中に閉じ込められていたガスを革新や制度改革など、エネルギーの将来はまず小山さんから政策や経済面の視

ハイドロフラッキングという技術により、像への一定の方向性は示されました。そ点からお話しいただきたいと思います。

経済性を持って大量にとりだせるようになり、今後、逆にアメリカは LNGを輸出

こで、新たなエネルギー政策の考え方と実現に向けた課題を整理し、エネルギー
ビジネスの変革を論じていただき、エンジ

エネルギー政策をめぐる
現状と方向性

また、ガスの価格が非常に安くなってきたため、石炭や再生エネルギーにも影響をニアリング産業の役割と今後のビジネス
小山：いま世界で問題になっていること与えていると同時に、安いガスを使ってまず、大切であろうと思うことを２つおのひとつは、エネルギーの価格が高く、製造業が復活しようとしているなど、大きな話しさせていただきます。１つは、議論す非常に不安定なことです。その理由は、ビジネスの変化が起きています。このるとき時間軸を整理することが大切だと

中国、インド、ASEAN等、新興国を中心に非在来型ガス資源は世界中にあり、ラテンいうことです。将来に向かって何をする需要が増えていることです。特に石油のアメリカやアジアにも豊富にあります。

か、将来は何をめざすのか、整理して話

純 輸入量で中国は増加の一途、2020

特に中国に豊富に存在し、このガス資源のす必要があるかと思います。2 つ目は、日

年位にはアメリカを抜いて世界一位の開発がどうなるかによって世界が変わって本のエネルギー、電力システムは優秀だ

石油輸入国になるという見通しもでてい

くるかもわかりません。

といわれてきましたが、これまで享受されます。一方供給側は、ここ２－３年大きく一方、CO2 の排出量はアジアを中心てきたシステムから一歩踏み出すには勇変わってきています。アメリカで、非在来型にして増大しています。2050 年までに展開を探っていただきたいと思います。

18する国になる可能 性がでてきました。

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世界全体で温暖化ガスを半減する大きな考えています。エネルギービジネスにとっすと、率直に言って、「 我慢の省エネ」の目標がありますが、このままでは減らすては、変化へのチャレンジであり、大きな部分、かなり無理をしたところもあったとどころか増えてしまいます。これをどう乗りチャンスであるともいえるからです。

思います。家庭も産業も、経済合理性を越えるか、最も期 待されているものの

猪本：なかなか広範にわたるお話しでし

超えた部分で、省エネをやったといえます。

一つが、再生可能エネルギーです。太陽

たが、技術面からみていかがでしょか。

家庭では、暑さにもかかわらずエアコンを

光も風力も、これから先、世界で大幅に

福江：全体の流れを技術的な観点からつけなかった。これは単純な我慢です。

拡大します。しかし、自然由来のためのいいますと、化石燃料は有限ですし、価格

産 業では、工 場 の 操 業を夜にしたり、不安定性にどう対応するか。またコストがも常に変動しています。エネルギー源は

週 末にしたりしました。これらを持 続

高く、これをどう抑えていくか。先行する

１つに集中するのではなく、それぞれの可能な省エネとして織り込むことにはヨーロッパでも試行錯誤が続いていて、

セキュリティを考え、分散していくことが無理がある可能性がある。例えばＬＥＤ

決して安楽な道ではありません。さらに大切だと考えています。ＬＮＧに過度になど、省エネ効率の高い製品を積極的に原子力。日本は福島の事故のあと、不安依存するのではなく、石炭をできるだけク取入れていくことは持続可能な省エネにが高まりましたが、実は世界全体、特に中リーンに効率よく使って、全体のバランスを繋がると思います。

国、インド、ASEAN で原子力発電所の保つことが重要でしょう。もう１つは、再生

福江：省エネについては、ネガティブに建設計画が進んでいます。アジアでの原可能エネルギーです。現在は、10％です

考え、節電に協力してきたのではないで子力発電の安全に対して、福島の事故のが、これは本当にどこまで増やせるのか、しょうか。これからは、もっとポジティブに教訓を活かして貢献していくのは日本の日本全体の力を合わせて解決していく

考えるべきだと思います。現在、原子力は責任ではないかと思っています。

必要があるという認識を持っています。

動かずに、化石燃料も高騰しています。

さて昨年の秋以降、精力的に議論され、

小山：いろいろな組み合わせを活用し、産業界にとっても家庭にとっても経済効果

基 本 問 題 委員会やエネルギー・環 境

分散化を図るという意味では、石炭を高のある省エネは重要だと思います。

会議での議論を経て、3 つのオプションが効率に使うのは、日本にとっては重要です。

出されました。原子力発電の安全確保、買手として交渉力をもつという意味でも、

そしてエネルギー安全保障の強化、地球

日本の関連産業界が世界に対して発信

温暖化防止への貢献、エネルギーコスト増やイニシアチブをとっていける分野であると産業空洞化の防止、この 4 つの視点をと期待できるという意味でも、これから

猪本：それでは、福江さんに技術の側面

もとに、発電電力量に占める原子力発電

政策的な議論のなかに石炭をどう位置

から将来のエネルギーはどうなっていくの割合で、0 シナリオ、15 シナリオ、25

づけるかということが必要だと思います。

かご説明していただきたいと思います。

シナリオが出され、様々な議論が行わ一方、日本の政策の場合、温暖化も考慮

福江：震災後２年、企業も家庭も頑張り、れていきました。世論調査では 0 シナリオに入れる必要があるので、石炭を使う上で、節電生活で乗りきってきました。これはへの支 持が多いようにも見えますが、CO2 対策をどうするか、総合的な視点、素晴らしいことです。これからの、エネル

産業界は国際競争力にあたえる影響を

時間軸をもった議論が大事です。

ギー政策では、原子力依存の低減、再生懸 念しています。原 子力が止まれば、

猪本：東京は、震災に伴い計画停電を可能エネルギーの拡大、省エネの促進・2020 年までに 20 兆円の国富が流失経験して、省エネ意識が高まったと思い

節電、この３つのキーワードを軸に政策していくことになる可能 性があります。

ますが、省エネという観点からはどうでが組み立てられて行くと考えられています。

そうしたなかで 9 月に 2030 年代に原発しょうか。

一方 で、実 現 性、経 済 問 題・産 業 のゼロをめざすという、「革新的エネルギー・

小山：省エネはエネルギー政策の中で空洞化、そして、エネルギーの安全保障

環境戦略」が発表されました。しかし、実現

最も大事なものの一つです。日本は省エなど、企業経営や家庭に対して不安がのための具体的手法がまだ明確でない

ネのトップランナーで、さらなる省エネのかなりあるのも事実です。

うえ、今後もこの問題を引き続き検討し余地はもうないとまでいわれてきました。

最初に、我が国の電力コストは、輸入ていく必要があります。このように、わがしかし、昨年関東圏では、
ピークカットでは、するエネルギー価格に依存するもろい体質

国を巡る環境は厳しく不透明ではありま二桁を超えるような節電が行われた実績になっています。統計的にみますと、ここ

すが、私自身は、もう一度日本はどうするかがあり、もう一度深掘りを検討することは数年間 GDP に対するエネルギーコストは再考する時間が与えられたと前向きに大事だと思います。同時に、分析してみま

徐々に上がっており、更に現在は、原子力

将来のエネルギー政策の動向と課題

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エンジニアリングシンポジウム 2012
コーディネータ

猪本 有紀

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パネリスト

福江 一郎

パネリスト

小山 堅

丸紅株式会社 経済研究所 副所長 チーフ・アナリスト

三菱重工業株式会社 特別顧問

一般財団法人 日本エネルギー経済研究所 常務理事 首席研究員

1957 年生まれ
1981 年 東京大学法学部卒業 丸紅㈱入社
海外統括部（現市場業務部）配属
1994 年 丸紅オーストラリア会社
企画開発課長兼財経総務部長代理
1999 年 丸紅㈱ 市場業務部 欧米課長
2003 年 丸紅㈱ 経済研究所 チーフ・アナリスト
2011 年 丸紅㈱ 経済研究所 副所長
チーフ・アナリスト
著書：「進化する香港」（共著エヌ・エヌ・エー 2007 年）他
経済産業省 不公正貿易政策・措置調査小委員会 委員

1946年生まれ
1969年 九州大学工学部卒業（1971年九州大学大学院工学研究院 機械工学専攻修了）
1971年 三菱重工業㈱ 入社
2001年 三菱重工業㈱ 高砂製作所長
2002年 三菱重工業㈱ 取締役高砂製作所長
2005年 三菱重工業㈱ 取締役常務執行役員
原動機事業本部長
2008年 三菱重工業㈱ 取締役副社長執行役員
2011年 三菱重工業㈱ 特別顧問
著書：
「エネルギー維新―「フクシマ」
後の戦略をデザインする」（日刊工業新聞 2011年）

1959年生まれ
1982年 早稲田大学政治経済学部卒業（2001年
英国ダンディ大学ＰｈＤ課程修了 ＰｈＤ取得）
1986年 （財）
日本エネルギー経済研究所 入所
2007年 （財）
日本エネルギー経済研究所 理事
2010年 東京大学公共政策大学院 特任教授
2011年 （財）
日本エネルギー経済研究所
常務理事 首席研究員
著書：田辺靖雄編「アジアエネルギーパートナー
シップ」（共著 エネルギーフォーラム2004年）
他
2011年 経済産業省 総合資源エネルギー調査会
電気事業分科会 原子力部会委員

発 電 所を止めて、90％の電力を化 石

エネルギーを補うディバイスであり続ける

銚子沖、福島、遠州灘、北九州沖です。

燃料で発電していますので、３.2 兆円のでしょう。リチウムイオン電池も、今後はその北海道に、現在固定価格買取制度

燃料代が余計にかかっています。原子力

コストダウンが進み、その役割を担う時で申請のある太陽光や風車をいれるとな

発 電 所 が 稼 働していれ ば 燃 料 代 はが来ると確信しております。

ると、１兆１千７百億円かかる送電網整備

１５兆円ですので、単純計算すると、２０％再生可能エネルギーをいれるためには、が必要と言われています。

電気料金が上がることになります。この

電力送電系統網の強化が必要となりま

また、太陽光は、天候予測を入れながら、ように、エネルギー価格の変動により、すが、整備には時間がかかります。再生

細かな変動は蓄電池等で吸収し、大きな

日本の経済は影響を受けやすい構造に可能エネルギーを増やすには、5 年、10 年

変動は通常の火力発電で吸収します。

なっています。

ではなく、もっと長期で考え、その方向もこれに電気自動車の蓄電池が使えれば次に、将来の電源構成についてですが、

フレキシブルに考えていく必要があります。

一石二鳥です。

これから再生可能エネルギーの大量投入

電力のベストミックスは、原子力と石油

最後にＣＯ 2 についてです。1990 年を図っていく必要があります。再生可能

火力が少し減って、石炭とＬＮＧをうまくから 20％以上削減、2007 年からですとエネルギーは、発電量が大きく変動します

バランスさせながら、再生可能エネルギー30％以上削減しなければいけません。

ので、この変動を補う電源を準備しておくが拡大することで、達成されるのではな

産業部門の削減率 15％とすれば、電力必要があります。我が国の電力需要のいでしょうか。今、すぐに原子力をゼロに

部門は節電 10％、原単位 25％削減、

ピークは、２時から３時で、その後も夕方するのは無理があります。再生可能エネ

運輸部門では、ハイブリット等の次世代までだらだらと高い状態が続きますので、ルギーの問題点・課題は、買取価格が自動車にどんどん入れ替え、30％削減し、太陽光が発電しない時間帯でも、ピークに高いことです。早急に下げて行かないと、民生部門は 80％削減して、漸く達成で近い電力が必要で、バックアップ電源は、

巨 額のインフラ設 備 投 資が 継 続するきる目標です。特に、家庭用と業務用は再生可能エネルギーを入れる前、すなわちことになります。

徹底的にやることが必要だと思います。

現 在と同じ容量だけ必 要となります。

洋上風力についていえば、日本で可能

猪本：広範なお話をうまくまとめて説明

当面は、火力発電、ガス発電が再生可能性が高いのが北海道と津軽海峡、そして、いただきありがとうございました。送電網のENAA Engineering No.133 2013.1

ENAA Report 1

チャレンジしなければなりません。

強化が必要と指摘がありましたが、小山さんもそういう認識ですか。
小山：送電網で注目したいのはヨーロッエンジニアリング産業への期待

太陽光発電の分野ではコストダウンと性能向上で頑張っていく。電気自動車やリチウム電 池、燃 料電 池もあります。

パ、中でもドイツの状況です。ドイツでは、福島の事故後、メルケル首相が原子力を

猪本：残り時間が10 分くらいとなってし電 気自動 車が一 番 普及しているのはフェーズアウトして、代わりに節電、省エネ

まいました。最後にまとめとして、エンジ

日本、リチウム電 池 の 技 術も日本がをすすめて、再生可能エネルギーを導入し、ニアリング産業への期待をお二人からお世界一です。エネルギーの分野で新しい同時に石炭火力を増強していく政策を願いします。

イノベーションを起こす。これからが勝負発表しました。しかし、詳しく見ていきます

福江：４点お話したいと思います。エンジ

だと思います。

とむずかしい現実もあります。例えば、

ニアリングという切り口では、まず１点目

小山：日本はエネルギー情勢について、主力の再生可能エネルギーとして期待さは原子力だと思います。福島の収拾は、大変な問題をつきつけられています。国内

れる風力は国土の北部に集中しています。

日本の面子にかけて責任を持ってやる。

の状況も厳しく、外のマーケットの状況

一方、廃止される原子力は南部にある原子力発電をどうするかの議論は続けるも厳しい。厳しさに包囲されているようなため、南北に3000キロを超える送電網をにしても、国として福島も含めて原子力感じをもっています。ただ、世界的に著名な

つくる、ことが計画されていますが、実際は、に正面から向き合い、国全 体をあげてエネルギー問題の権威であるダニエル・

遅れていて目途がたっていません。送電

真剣に取り組む必要があると思います。

ヤーギン氏の最近の講演では、日本の線の強化はドイツでも早急に解決しなけ

２点目は、エネルギー改革です。世界

石油危 機 以来のエネルギー問題へのればならない大きな課 題です。一方で中が同様の試練を受けています。原子力対処法、すなわち、日本にはエネルギー

ドイツは、EUという大きな送電網の中で、をどうするかの問題、省エネや再生可能資源はないが、頭の中に資源がある、
つまり、風力発電による電力の増加は近隣地域

エネルギーの問題、ドイツは成功してい英知で乗り切ってきた、ということが指摘の電力網全体で吸収されています。他方、るわけではなく、今からが勝負です。日本がされました。この点は今後も大事です。

南ではフランスから原子力発電によるエネルギー改革をどう進めるかその実力

また、これから2035 年までにエネルギー

電力を輸入している。残念ながら日本はが問われています。

分野で、世界全体では31兆ドルの投資が島国で、国際的な電力網は存在しておらず、３点目はコストの問題です。太陽光必要だとされています。省エネ強化を含め今後も決して容易ではありません。その発電のコストは、現状の半分ぐらいが先進技術導入が進展する場合には、さらため、基 本的には、日本の中で問題を適切なレベルとも言われています。コストに追加で２０兆ドルの投資が見込まれてい解決しなければいけません。長期のチャを半分にするような厳しい状況に追い込るなど、この分野には大きな可能性があ

レンジになると思います。

んで進めていく。まさに、エンジニアリング

ります。英知という資源を活用して大きな

猪本：送電網を作る資金を誰がだすのか

業界の挑戦です。一般的なプラントを考え

ビジネスチャンスに挑戦していく、これまで、が問題になりますね。

れば、アメリカやヨーロッパよりも日本でエンジニアリングがやってきたことです

福江：電力の年間の投資額と道路の年間作る方が 安いでしょう。太陽光 発電とが、まさにそれを継続することによって、の投資額ですが、道路は一時 10 兆円を風車が何故日本では高いのか。コスト面

日本の未来も拓けていくと思います。

はるかに超えていました、電力は多いときでの改善は可能だと思います。

猪本：本日は、エネルギーの将来像につでも４兆円程度、最近は2 兆円程度です。

最後の４点目は技術イノベーションです。

いて、経済面、技術面、また国際的な視道路も送電網も同じ生活インフラです。

現在は技術的に初歩的な段階の洋上点からの考察を踏まえてヒントをいただ

５０と６０ヘルツの連携が弱いので、連繋風車ですが、浮体が 4000トン、上の部分きました。国際 的にも膨大なビジネス強化、または統一案も出ています。大変は 1000トンあります。送電線を引っ張ってチャンスが広がっていると捉え、チャレン

大雑把な試算ですが、全国を統一してもアンカリングして固定して、風とか台風のジングではあるけど大きなチャンスでも10兆円程度といわれています。エネルギー

影響を受けないようにしなければなりまあるという発想で、世の中が変わるときが本当に大変な時なので、お金がかかるせん。世界中で挑戦していますが、まだにエンジニアリングとして新しい可能性といわれていますが、しっかりと目標・予定

だれも完全に成功していません。技術的にを切り開いていただきたい、そして国際をたてて投資をしていけば、問題の解決

非常に難しいものですが、日本は陸上風的な競争に勝っていただきたいと思いまは意外と早いのではないかと思います。

力のポテンシャルは少ないので、洋上にす。ありがとうございました。

ENAA Engineering No.133 2013.1

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ENAA Report 2

エンジニアリング産業研修会

業界セミナー 2012

東京：2012 年12月8日( 土 ) 13:15 ～代々木 / 国立オリンピック記念青少年総合センター

大阪：2012 年12月15日( 土 ) 13:15 ～天満橋 / 大阪マーチャンダイズ･マート2F

今年で 7 年目を迎える業界セミナーは、12 月8日（土）に東京会場、12 月15日
（土）に大阪会場で開催された。
第 1部では、業界を牽引してきたトップリーダーの経験を基に、エンジニアリング産業の実際とその魅力、社会的意義をアピールする基調講演が行われた。第 2 部では若手社員が登壇したパネルトークにより、具体的な仕事ぶりや醍醐味などが語られ、さらに第 3 部では会員企業と学生との懇談会が開催され、当日集まった大学生・院生に向けて、社会での新たな飛躍を夢見る学生への有効なガイダンスとなり、両会場とも熱気に包まれた。
※本事業はその一部を㈶JKAの補助を受けて実施したものです。

基調講演
東京会場

川名 浩一
日揮株式会社代表取締役社長●1982年 慶応義塾大学経済学部卒業 日揮株式会社入社●2001年 ロンドン事務所長●2007年 執行役員営業統括本部新事業推進本部長代行●2009年 常務取締役営業統括本部長●2011年 代表取締役社長に就任

人類のロマンとチャレンジ
エンジニアリング・ザ・フューチャー
日揮株式会社代表取締役社長

川名 浩一

エンジニアリングという言葉には、
あまりなじみがなく、実態はどうなのだ22

人類の課題を解決する
エンジニアリング

2枚 が4枚 に 増えていく。30日間で葉っぱが一杯になり池の中の生物にろうかと感じている方が多いと思います

まず、私自身がどうしてエンジニアリ

光が届かなくなって、生物が死んでしまう。

が、エンジニアリングは、
非常に知的なングに興味を持ったか。
それは、
ローマ

あるとき気がついたら池の半分が葉っぱ産業であり、
かつロマンチックでエキサ

クラブの ｢人類の危機、成長の限界｣とになってしまった。今日は、何日目か。

イティングなビジネスです。
本日は、そのいう本との出会いがきっかけでした。

答えは、29日目。残りは1日しかない、

エンジニアリングに興味を持っていた

冒頭に、子供向けの謎々がありました。

という寓話です。その頃、地 球上にはだきたいと思っています。

例えば、不忍池、あるいはモネの絵画

30億人がいましたが、このまま人口がの池。
そこにハスの葉っぱがあります。

増えれば、食糧の問題、
水の問題、
エネ

この葉っぱは、1日ごとに1枚が2枚、ルギーの問題、人類の生存に不可欠な

ENAA Engineering No.133 2013.1

ENAA Report 2

地球の限りあるものが枯渇していく。

イノベーションで新しい素材が出来上ため、若くても責任を持たされるのがそして汚染。
当時は部分的な汚染問題がります。
それから産業プラント。
例え

エンジニアリング業界の大きな特徴です。

があり、人 類の成 長を阻んでいるとば、iPS細胞を、将来的に医学に役立て示唆していました。
こうした人類の課題

られ、患者さんに使われるときには必ずを解決できるのはエンジニアリングし産業プラントにおいて商品化されてい世界の人口は増え続け、2050年には

かない。
そこで、
私はエンジニアリング、

きます。
多様でエキサイティングなビジ

90億を越えるといわれ、現在の倍程のそして日揮を選びました。

ネス。
それが我々エンジニアリング産エネルギーが必要になってくるとされて業の特長といえます。

います。
私自身も、
エネルギー、
水、
食糧、

エンジニアリングのイメージとはエンジニアリング産業は、
エンジニ

エンジニアリングの喜びと醍醐味

夢を切り開くフロンティアとして資源、
こういったものをいかに供給していくか。
それが大きな課題だと思います。

アリング協会によると、「社会インフラ

私たちの喜びはふたつあると感じてまた、アメリカでシェールガスが話題にや石油精製、製鉄、発電等のプラントをいます。
ひとつは受注したとき。
もう１つ

なり、
シェールガスレボリューションとい対象として企画設 計、調達、施工まで

は、建設して受電して輝いて、完成してわれていますが、
このガスをいかにこれ一括して請負い、
これらのサービスを本当にお客さんに喜んでいただいたとき。

からうまく使っていくか。
それも新時代提 供する産業」と定義されています。

政 府や地元の人達から、いいものがの鍵だといえます。
さらに再生可能エネ

私は、
さらに「時代時代の趨勢に関わできたありがとう、といわれたときはルギー。太陽光、太陽 熱、潮力。また、

大きな喜びです。

スマートシティ、
どうやってマネージしならず、
常にその時代の問題を解決して我々人類がめざす夢をかなえる、
そういう

日揮が手がけたカタールのGTＬプラ

がら、
世界と環境にマッチしたかたちで存在である」というように思っています。

ントは、1兆5千億円位の世界最大の都市をつくっていくか。
それもエンジニ

具体的には、
どんなイメージか。
ゼネ規模でした。
１日５万人以上の人が働き、アリングの世界であり、役割です。

コンの場合、安全に暮らせる耐 震設60数カ国の人間が集まりましたが、計、防 災に強い設 計、あるいはICTを日本人はたった0.2パーセント。
少数の可能性です。
ＥＥＺ、
排他的経済水域、使ったインテリジェントな最新建築な日本人が、こういう人たちをリードして聞いたことあると思いますが、日本はどです。次に新幹線。鉄 道は、世界にプロジェクトを作り上げていかなければ海に囲まれ、
しかもＥＥＺの面積では世界誇る日本の看板、最先端の産業です。

なりません。そのため、人間力が最もで6位。
この海洋資源をどう使うか。
今、非常に正確な運行を担保できるのは、求められます。
客先と交渉し、サブコンといわれている熱水鉱床。
レアメタルも日本のエンジニアリングの本領です。

交渉し、我々が目指すゴールと一致させ海底からとれるでしょう。
メタンハイドエネルギー関係では、製 油所と天 然ながら、クオリティとコストとスケジュール

レートといわれるエネルギーも日本近海

ガス。
そのガスを冷却して液化して消を守っていく。
これが我々のキーです。

には存在しています。
それから宇宙におい費地に持ってくることによって経済合

私の場合、大学を卒業し、すぐにインても、3万6千キロ上空に静止衛星を飛理 性 が 達 成できるLNGプラントもドネシアの現場に行きました。
何も知ら

ばし、
電磁波でエネルギーを得る。
そう

日本のエンジニアリング会社は得意とない状態で、
まさにイロハのイからはじいうことを真剣に考えている人もいます。

しています。次は、発電プラント。最近

まり、
現地で５０人程を部下として管理

まさに、こういう夢のある新しいイノ

ではIGCCといわれるガス化 発 電としました。
そこで学んだことは、指示をベーションを常に目指していきます。

呼ばれている発電プラントもあります。

するときは具体的なゴールをきちんといわゆるメーカーと違い、私たちは常に

それから再生可能エネルギーでは太陽示し、さらにその手順も示しあくまでも抱えている問題を解決していく、
あるいは、

熱発電。
スペインで私どもが投資したフェアに扱う。
そういったマネジメントのこうありたいと思う社会をつくり出してプラントでは、熱を利用してスチーム

要諦を初めて学んだ時代です。30代

いく。そういうロマンと夢にあふれたタービンを回すものもあります。
太陽光

前半は、
イランの石油精製のプロジェクト

ビジネスが、
エンジニアリングだと理解

発電、
あるいはバイオマス発電、
さらに、にアサインされました。私は文系出身していただきたいと思っています。
ぜひ、風力発電や地熱発電、潮力発電などだったこともあり、人事、総務、財務を皆さんにも私たちと一緒に新しい明るい

様々なタイプの再生可能エネルギーが統括するマネジャーになりました。
プロ

豊かな社会をつくるチャレンジをしてあります。化 学プラントでは、新しい

ジェクトは限られたメンバーで取り組む

いただきたいと思います。

さらに夢のある話、
それは海や空のENAA Engineering No.133 2013.1

23

エンジニアリング産業研修会

業 界セミナー 2012

基調講演
大阪会場

森崎 計人
株式会社神戸製鋼所
執行役員 資源・エンジニアリング事業部門●1983年 京都大学大学院工学研究科修士課程化学工学修了
株式会社神戸製鋼所入社●2009年 機械エンジニアリングカンパニー
エンジニアリング事業部調達部長●2010年 理事、資源・エンジニアリング事業部門
プロジェクトサポートセンター長
兼資源・エンジニアリング事業部門
プロジェクトサポートセンター調達部長●2012年 執行役員

エンジニアリングビジネスの魅力
株式会社神戸製鋼所

執行役員

資源・エンジニアリング事業部門

本日は、
エンジニアリングビジネスのシステムです。
筋肉・骨は建屋、内臓は核にしながら、
その上流では、技術開発

魅力と題し、神戸製鋼の事例や私の体験

機械・装置、
それから血管は電気設備、やプロセス開発、プロジェクトファイン

を踏まえ、お話をさせていただきます。

神経は計装設備とたとえることができる

ディングを行い、下流では操業指導、と思います。
このような様々な機能を

メンテナンス、
アフターサービス、そこからエンジニアリングとは
まず、
エンジニアリングについて、辞書をひもときますと「多分野に渡る人間の果たす個々の設備を統合して所定の得られた様々な情報のフィードバック製品を生産するような複合体をプラントによる技術・プロセスの改良・改善等をと呼んでいます。

行っています。
この一連の流れをマネージ

知恵を結集、
統合し、一定の課題を達成

また、
我々エンジニアリング業界では、することがプロジェクトマネジメントで、する科学技術的な活動」と定義されてEPCという言 葉を頻 繁に使います。

プロジェクト全体のコスト・品質・スケ

います。
また、
エンジニアリングビジネスと

Eは、Engineering（設 計）、お客 様のジュールの最適化を図っていくことです。

は「エンジニアリングという活動を対価

構想や要望にしたがった最適なプロ

このサイクルに携わるチームメンバーは、の対象として提供する、
典型的な知識セス、設 備 機 器、電 気、計 装、土 木、

文系・理系を問わず様々な専門領域の集約型ビジネス」と定義されています。

建 築 の 設 計をすることで す。Pは、出身者で構成されています。

そのエンジニアリングのハードとして

Procurement（調達）、プラントを構成

さらにエンジニアリング会社では、
通常の成果物は、
大きく二つに分類すると、する個々の設備や機器をそれぞれの一定規模のプロジェクトを遂行するとき

プラント系とインフラ系に分けることが専門メーカーに設計製作委託して、調にはプロジェクトチームを編成します。

できます。プラント系は、最 近 話題に達購入することをさします。次にCは、プロジェクトマネージャーは、このチームなっているものでは、シェールガスの精

Construction（建設）、設計要求仕様の最高責任者であり、オーケストラに製装置や都市ごみの焼却発電設備がどおりにプラントを組立て、全体が性たとえると指揮者のような役割を果たし具体的な例として挙げられます。
一方、能を発揮するかの確認調整、最後はます。
各々のチームメンバーの方々は、

インフラ系は新交通システムや羽田空港

試 運 転をすることです。このように専門の楽器の奏者とたとえることができの新しい滑走路、桟橋タイプの滑走路

EPCとはエンジニアリングの一連のます。様々な分野の専門家の知恵をのような巨大な構造物のようなものが仕事の流れを表す言葉です。

結集して、決められたコスト、納期、品質を挙げられます。

24

森崎 計人

エンジニアリング会 社は、EPCのゴールとし、困難を乗り越えゴールにプラントを人間の身体にたとえると、範囲だけを対象にしているかというと、到達することが、
我々エンジニアリング

脳はDCS、
いわゆるコンピュータ制御

大半のエンジニアリング会社はEPCをビジネスの醍醐味といえるかと思います。

ENAA Engineering No.133 2013.1

ENAA Report 2

神戸製鋼グループのエンジニアリングビジネス
神戸製鋼グループでは、
製鉄プラント、
原子力関連プラント、遺 棄化 学 兵 器

技術を結集して、当社独自の制御爆破

あり、
プロセスエンジニアとしての設計®

技 術、DAVINCH システムを開 発、業務を経て建設工事から試運転までの国内・海外で幅広く、化学兵器の無害

様々な現地での業務を担当しました。

化、安全 確 保という社会のニーズに

特に試運転計画の取りまとめに参画し、貢献しています。

実際にプラントを運転する経験をし、処理プラント、
都市交通システム、
防災

また、
この技術の開発、
プラント建設、最 初の尿 素 の 粒を手にして、多くの構造物、廃棄物処理プラント、
水処理

無害化処理・操業、
メンテナンス、これら

チームメンバーと喜びを分かち合うこと

プラント、
エネルギー・化学プラントなどをから得られた知見による改良・改善のができたのが忘れられない出来事で国内海外において幅広くビジネス展開

一連のサイクルは、既に、ご説明したサイありました。

しています。

クルの具体的な事例の一つと言えます。

エンジニアリングの製鉄プラントは、第１世代が高炉法、インフラ系の事例として新交通シス

第2世代はDR（Direct Reduction）とテムを紹 介します。市 街 地の短 距 離

いわれる直接還元製鉄法、
そして、
第３

交通や、
空港内のターミナル間の移動にエンジニアリングビジネスの魅力とは、世代の新たな製鉄法であるITmk3 と、利用されているゴムタイヤ式 車両を

社会貢献ができるビッグプロジェクトに新たな製鉄 法が次々と生みだされて無人運転する新交通システム、駅舎の携われること、チームワークによる人といます。
第２世代のDRは世界で70基にような土木建築系、信号･配電のようなの一体感、連携を深めることができる

近い納入実績を誇り、世界シェアでは

総合制御システム系、そして車両そのこと、ビッグプロジェクトを終えた後の6割強を誇っています。
さらに第3世代、ものと様々な分野のパートナーと共同

大きな達成感が得られること、さらにプロ

ITmk3 は 石 炭 ベースの 還 元 溶 融

プロジェクトになるのが通例です。
例えば、ジェクトを通じて一生ものの人脈が得ら製鉄法であり、
神戸製鋼が開発、
米国

神戸のポートライナーや六甲ライナー、れること、そして世界を舞台にグローのパートナーと共に、ミネソタ州で商業

東京のゆりかもめなどが身近な事例

バルな活動ができることなどです。

運転を行っています。

®

®

魅力とメッセージです。
これらには当社独自の信号通信

そして、
エンジニアリングビジネスの新しいプロセス、製造技術を開発する等の総合 制 御システムが採 用され、社会的意義は、
エネルギー資源の枯渇、際は、通常、実験室レベルから開発を

韓国釜山等の海外にも展開しています。

地球温暖化、
震災復興、
リサイクル、
環境

スタートして、「パイロット・プラント」、

さて、エンジニアリング会社に入ると浄化など、このような重要な社会的課題「パイロット・デモンストレーション・プラ

どんな仕事をするのか、
私自身の経験をを解決するために様々な分野の知恵をント」、準 商 業 機、商 業 機とスケール紹介します。
私は1983年に神戸製鋼に結集し解決に導いていくことであります。

アップしながら商業機として様々な性能入社し、当時のエンジニアリング部門に

これはまさにエンジニアリング会社が保証に耐え得る、
プロセス、
製造・保全

配属されました。
そこで最初に担当した

得意とする分野であり、これこそがエン技術を完成させていきます。ITmk3 ののは、
すでにプロジェクトを受注してジニアリング会社に課せられた社会的な開発は、まさしくこの流れに沿ったもので、設計を展開中のマレーシア向けのアン使命だと思っています。

1996年の開発着手から10年以上の歳

モニア尿素肥料プロジェクト、
当時の我々エンジニアリング会社にとっては、月をかけて商業化レベルに至りました。

契約金額で約600億円という大きななんといっても人が財産です。社会に遺棄化学兵器プロジェクトは、当社仕事でした。
このプロジェクトに携わった

貢献したい、
グローバルな舞台で活躍グループが保有する技術を結集した関係者は、まさしく国際色豊かな面々

したい、
新たなことに挑戦したい、
コミュ

非 常に ユ ニークなプロジェクトで、でした。
客先はマレーシア、
そのコンサ

ニケーション、チームワークを大切に

戦 時中につくられ、遺 棄された化 学

ルタントは米国企業、
プロセス技術のしたい、
そういう人はぜひ我々エンジ

兵 器を無害 化し、安全を確 保するとアンモニアはドイツ、
尿素はオランダ、

ニアリングビジネスのチームメンバーにいうものです。

尿素を粒にするグラニュレーションはなってください。
これからの就職活動、

神戸製鋼グループ内の化学プロセス

ベルギー、
現地工事は韓国企業がサブ

そして社会人になっても何事にも興味、技術・原子力分野で培った安全技術・

コントラクトとして対応し、まさしくグロー

好奇心を持ち、様々なことにチャレンジ

爆破技術・高圧の圧力容器製造技術・バルな仲間と一緒にした仕事でした。

する気持ちを、ぜひ忘れないでほしい

分析技 術、等のグループが保持する

私自身の専攻は化学工学ということもと思います。

®

ENAA Engineering No.133 2013.1

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エンジニアリング産業研修会

業 界セミナー 2012

業界セミナー
若手社員によるパネルトーク
基調講演の後、東京・大阪会場共に若手社員がそれぞれ 4 名登壇して、パネルトークが行われた。みずほ情報総研の江淵氏がナビゲーターを務め、若手社員にインタビューするかたちで就職活動の道標となるような興味深い内容で、エンジニアリング
業界の魅力や醍醐味などが浮き彫りにされ、東京 300 人、大阪 150 人に及ぶ学生たちが熱心に聞き入った。

東京
会場
12 /8

大 小さまざまなタンクを建 設してお客様に届けるのが主要業務。配管を据え付ける工事を車両の配置、クレーンをどう使うかなどの計画を担当。2 年目に、装置をグレードアップする計画をしたとき、1 人で費用や工事の書類を▼ナビゲーター

まとめてお客さんに引き渡せたときは大きな達成感がありました。
田阪直樹：コスモエンジニアリング㈱3PKヤード建設プロジェクト
2007 年入社（化学科出身）江淵 弓浩
みずほ情報総研㈱コンサルティング業務部 上席調査役
労働政策、人的資源管理のコンサ
ルテーションを担当。10 年来人材
マネジメントにおいて当協会活動に取り組む経験を持つ。

現在はパプアニューギニアの液化天然ガスプラントの機器資材の調達、工程管理を担当。世界のメーカーとの調整、
世界各地の港に行って積み込みの立会いなどをしています。将来は、トータル
マネジメントができるプロキュアメント
マネジャーになりたいと思っています。
杜多尚子：千代田化工建設㈱
調達センター工程管理ユニット
機器工程管理グループ
2004 年入社（法学部出身）26

ENAA Engineering No.133 2013.1

地図に残るような大きな仕事をしてみた
い、また、イギリスに留学したこともあり、日本の技術を世界に広めたいと思い入社。
現在、肥料プラント、ペットボトルなどの石油化学製品をつくるプラントを担当。三菱のつくったプラントなら信用できる、と世界で評価されるようになることが目標です。
二ノ宮裕未：三菱重工業㈱エンジニアリング本部
環境・化学プロジェクト統括部
環境・化学プラント計画部
化学プラント計画グループ
2011年入社（化学工学出身）ある食品工場のプラント設計でお客様から資料集と CD 一枚の資料だけで設計してくれと言われた。建物の規模やペット
ボトル関連施設の詳細まで計算して提案。
お客様からよくやっていただいたと言われ、設備を引き渡したとき、清水さんを選んでよかったといわれたことは嬉しかった。
生江徹：清水建設㈱エンジニアリング事業本部
生産プラント事業部
計画・設計部
プロセス設計グループ
2007 年入社（物質応用化学科出身）

ENAA Report 2

5 年間ほど水 族 館を作り、水 槽の水をきれいにする水 処 理プラントの大阪
会場
12 /15

設計と義岩の設計も行いました。特殊設備を担っているので、プロジェクトの中東のトルクメニスタン向けの肥料中心となって進めているところが魅力

プラントを担当。客先の運転のトレーです。これからも引き続き、大型建築にニングをしたとき、その後の親睦会で乾杯するときに「本当に感謝している。
この友情を保って国のためにも一緒にやってくれ」といわれたことは、この仕事の醍醐味だと思いました。

挑戦したいと思っています。
高橋良美：大成建設㈱エンジニアリング本部
ライフサイエンス統括グループ
食品施設グループ
2007 年入社（環境リスク工学出身）

武田大輔：川崎重工業㈱プラント・環境カンパニー
化学・低温貯槽プラント統括部
化学プラント部2007 年入社（応用化学科出身）

入社 4 ヶ月目にカタールへ 10 ヶ月間の研修に行き、そのとき、海外の人たちと一緒にできる仕事が魅力だと感じました。
大きい機械をつくりたい、さらに海外で仕事をしたい、そして一人で多くのこと、全体に関わる仕事がしたい、というのが入社の動機。海外ではインド
で製 鉄プラントを担当。製 鉄関連のいいところは、1 基納めたら自分の名前

海外では、設計でもコミュニケーション不足からミスが起こるので、思ったことをはっきり伝えることが大切だと学べたのも大きかったと感じています。
西内俊平：東洋エンジニアリング㈱プラントライフサイクルプロジェクトグループ
2010 年入社（機械材料系出身）が残るとこだと思っています。
島村智之：スチールプランテック㈱第二技術本部 圧延技術部
プロセス機器グループ
2008 年入社（機械創造工学出身）

エンジニアリング業界への理解を深め、より具体的に各企業を知る懇談会も盛況。
本業界セミナーが東京・大阪の会場で行われるようになって 3 年目となる。今回もそれぞれの会場で基調講演、パネルトークの後、30 社に及ぶ参加企業と学生との懇談会が行われた。学生たちは、エンジニアリング業界の実際の姿をさらに明確に把握するとともに、各企業の特長と魅力を肌で実感。担当社員と学生が熱心に会話するシーンが多く見られ、熱のこもった懇談会となった。
（文責：事務局）

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ENAA リポート③

東南アジアにおける協会活動の強化
ミャンマー及びベトナムにおける日本型プロジェクト
マネジメントセミナーと業界紹介セミナーの実施
スピーチする筆者

当協会の会員企業は、日本企業のミャンマー及びベトナムにおいて、プロ豊富な資源を有する「フロンティア」です。

中でも最も海外事業活動を重視してジェクトマネジメントセミナーと業 界

ミャンマーについては、日本企業のみなおられる企業であり、その事業活動の紹介セミナーを実施いたしました。以下、

らず、欧米企業や中国・韓国企業なども焦点の一つは東南アジアです。

簡単に概要をご報告いたします。

大きな関心を持っており、日本企業が当協会としても、2009 年以来、タイ、
マレーシア、フィリピンで、主に日系企業でプロジェクトに関与する実務担当者を対象としてトレーニングコースを実施してまいりました。

1. ミャンマー及びベトナムにおける日本型プロジェクトマネジメントセミナー①ミャンマーにおけるセミナー
ミャンマーは、皆様ご存じのとおり、ミャンマーで活躍するためには、日本企業のもつ素晴らしい「プロジェクトマネ
ジメント手法」をミャンマーの人々にPR することが重要と考え、今回のセミナーを企画しました。

さらに、会員企業の海外事業活動を民主化が急速に進んでいる国であり、11月 9 日にはミャンマー商工会議所

一層支援するため、2012 年 11月に、

また、日本企業にとって天然ガスをはじめ

連合 会（UMFCCI）、10 日にはミャン
マー・エンジニアリング・ソサイアティ（MES）でセミナーを開催いたしました。
講師は、協会事務局及び国際協力委
員会から 6 名の方にお願いしました。
セミナー終了後に行ったレセプション
では、MES の U Win Khaing 会長から、当協会と MOU を結ぶなどして、連携を深めていきたい、との発言がありました。
②ベトナムにおけるセミナー
成長著しく社会インフラの需要の多い
ベトナムは、日本企業にとって重要な市場であり、会員企業の直接投資も年々増加しております。
ミャンマーと同様、他国の企業に打ち勝っていくためには、日本企業の優れた「プロジェクトマネジメント手法」を PRすることが重要である、との在越大使館

MES（ミャンマー）との会合風景

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ENAA Engineering No.133 2013.1

のご指導もあり、今回のセミナーを企画
いたしました。
11 月 29 日に、ハノイで実 施したセミナーでは、約 231 名の参加者が集まりました。当協会が実施したアン
ケートによれば、回答者の過半数が本セミナーを素晴らしい（excellent 又はvery good）と評価しており、96％が「このセミナーを同僚や友人に推薦したい」と回答しています。また、ベトナム
建 設 省からは、「今後の 継 続実 施を話し合いたい」という申し入れがあり、共催者であるベトナム・エンジニアリング・
コンサルタント協会（VECAS）からは、
ホーチミンなどほかの都市でも実施してほしい、との要請がありました。

2. ベトナムにおける学生向け業界

日本型 PM セミナー（ミャンマー）紹介セミナー
会員企業の海外展開が 進む中で、現 地における優 秀な人材の 確 保が
一 つ の 課 題となっています。また、「Global 採用」ということで、日本人か外国人かに関係なく、優秀な人材を確保しようという動きも広がってきております。
こうした動きを踏まえて、会員企業の進出の著しいベトナムにおいて、学生向けの業界紹介セミナーを実施いたしました。
実施に当たっては、日本に留学経験のある学長がおられるベトナム国家

業界紹介セミナー（ベトナム・ダナン）

大学ハノイ校（11月 3 日）とダナン大学（11月 5 日）を選び、会員企業 8 社（ダいただき、ベトナム人を採用、育成する

エンジニアリングという意味が学生に

ナンは 6 社）の参加をいただき、ハノイ

際のキーポイントをお教えいただきまも理解してもらえた」といったご意見をでは約 250 名、ダナンでは約 110 名した。
（藤井様からは、3月27日（水）に、頂きました。

の学生の参加を得ました。

東京において講演会をしていただくこと

学生向けセミナーの実施に先立ち、となっております。
）

参加した学生からも、セミナー全体の感 想として、「 期 待以 上であった」

ベトナムで長年人材関係の仕事をして参加いただいた企業の皆様のご意見おられるベトナム日本人材協力センター

は、「思ったより英語の能力が低かった」（VJCC）のチーフアドバイザー藤井といった意見もあるものの、「学生の今後は、学生数の多いホーチミン市

孝男様から、参加企業様を対象として、やる気をひしひしと感じ、採用の手ごたでの開催などを含め、検討してまいり「ベトナム人材と人材育成を支援する

えを実感できた」「 学 生とのコミュニたいと思っております。

VJCC の活動」と題する講演を行ってケーションを図ることができ、実際の「満足した」が多く見られました（ハノイ：
62％、ダナン：75％）。

（当協会専務理事 前野 陽一 記）

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ピックアップ最新トレンド会員のひろばEngineering Front
バイナリ発電設備による低位排熱利用について

DATA
株式会社神鋼エンジニアリング&メンテナンス

プラント事業部

地熱および石油化学プラントなどの低位排熱の有効利［本社］
兵庫県神戸市灘区岩屋北町4-5-22［URL］
http://www.shinkoen-m.jp

図1.「地熱フラッシュ発電設備へのバイナリ発電設備の増設例」

用の観点から最近注目されているのが、
バイナリ発電です。
当社では、（株）
神戸製鋼所の製品であるラジアルタービンを用いた1000 ～ 5000kW級のバイナリ発電設備の基本設計を含むEPCに対応しています。
たとえば地 熱 発 電では、
一次 流 体である地 熱としてのスチームは、
直接タービンに導入し発電することが可能ですが、地熱としての熱水は、このままではタービンを駆動させることはできません。
そこで、熱水を温熱源としてイソペンタンなどの二次流 体となる中間媒体を沸騰 気化させ、これによりタービンを駆動、発電を可能にするものがバイナリ発電です。
（図1参照）
タービン駆動後の中間媒体の蒸気は冷却塔などの冷熱源により凝縮液化させ、再度、温熱源と熱交換させる
よう循環使用することで閉サイクルとでき、
いわゆるバイナリ
サイクルとなります。

図1の左側は、
地熱のシングルフラッシュ発電の例です。
この例では地熱スチーム
をフラッシュ分離した残りの熱水は、そのまま還元井に戻すのが一般的ですが、この熱水を温熱源と見て、図1の右側に示すとおりバイナリ発電設備を増設することができます。

図2.「バイナリ発電による低位排熱利用の例（蒸留塔コンデンサ排熱利用）」

バイナリ発 電は温 熱 源と冷 熱 源の 温 度 差を利 用しま
すので、温熱源が必ずしも高温である必 要はありません。
たとえば、液 化 天 然ガス（LNG）の受入基 地にてLNGを海水により気化させる際に、海水（25℃程度）
を温熱源としLNG（大気 圧下沸点-162℃）
を冷熱源として中間媒体を循環させる冷熱発電は神鋼グループにて建設したバイナリ
発電の一種です。
また、温熱源も地熱に限定する必要はなく、石油化学プラント等における蒸留塔のコンデンサを、
いわゆる低 位排熱の温熱源とみることができます。
たとえば、温熱源をコンデンサの90 ～ 120℃の熱源とし、冷熱源を冷却水（25℃程度）と

図2の左側は、石油精製などの蒸留設備の例であり、
このコンデンサが低位排熱の温熱源となり得ます。
この温熱源にバイナリ発電を適用した例が、図2の右側です。
蒸留塔のコンデンサに替えてイソブタン蒸発器を設置し、中間媒体のイソブタン
蒸気をタービンに導入し発電できます。

して、中間媒体を適切に選定することでバイナリサイクルを適用した実績もあります。
（図2参照）
なお、2011年度に上市された（株）
神戸製鋼所の「マイクロバイナリ」（送電端出力60kW）
は小規模のバイナリ発電
設備をコンパクト化、標準化した商品です。

30

ENAA Engineering No.133 2013.1○この技術・工法の問合せ先
営業本部 プラントエンジニアリング営業部
TEL.078-881-3252 FAX.078-881-3375
プラント事業部 プロジェクト部
TEL.078-881-3416 FAX.078-881-3392

会員のひろばピックアップ最新トレンドEngineering Front【 保 温 のメン テ ナンス 革 命 】

ＣＵＩ抑制
安全・安心の石油精製、石油化学プラント、発電所等の多くは建設から30年以上経過し老朽化が 進み、保温材下配管外面腐食（CUI）に起因する配管からの漏洩事故の危険性が増大してDATA
ニチアス株式会社［本社］〒105-8555 東京都港区芝大門一丁目1番26号［URL］
http://www.nichias.co.jp/

新保温材料パイロジェルTMXT●シリカ超微粒子（エアロジェル）
を繊維に含浸させたフェルト状の断熱材います。
外装材の隙間から雨水が浸入すると、保温材は水を●トップクラスの断熱性能

吸い込み、配管外面に水膜が形成され腐食が進行します。

●水蒸気透過性●はっ水性e’－AIM ®（エコ-エイム）
工法は、既設の配管保温において
雨水の浸入を防ぎ、保温材の乾燥状態と断熱性能を維持し、配管をCUIから守る画期的な工法です。
使用する保温材料は、
はっ水性と水蒸気透過性の２つのイメージ特徴を持つ新材料パイロジェルTMXTです。
施工法はいたって簡単で、
従 来のけい酸カルシウム保温材等の上にパイロ
ジェルTMXTを巻きつけ、その上に新しい外装材を取り付けて完成です。
内部温度が上昇してけい酸カルシウム保温材等に浸み込んだ水が蒸発して乾燥するとともに、
パイロジェルTMXT

パイロジェルTMXTのはっ水性が雨水の浸入を防止します。
e’－AIM ®
（エコ-エイム）
工法は、蒸気配管等では既設外装材を取外す必要は無く施工でき、また右図の様にけい酸カル

けい酸カルシウム
保温材等

シウム保温材等の上からパイロジェルTM XTを直接巻きつけることにより50℃という低い温度でも確実に保温材が乾燥します。

新規外装材

e’－AIM ®（エコ-エイム）
工法は、新設の配管保温にも適用できます。中 性 子 水分 計を使 用した 保 温 材中の 含 水 率測定等による配管設備の維持管理と併せて、
ライフサイクル
コスト（LCC）の低減に寄与します。
e’－AIM ®（エコ-エイム）
工法は蒸気配管等の省エネルギー※「パイロジェルTMXT」
は米国Aspen Aerogels社の製品です。
「ｅ’
－ＡIM」
はニチアスの登録商標です。
「パイロジェル」
は米国Aspen Aerogels社の商標です。

にも大きな効果を発揮し、放散熱量、CO２排出量削減に貢献します。
当社はe’－AIM ®
（エコ-エイム）工法の普及を通じ、
安心・安全の設備構築と省エネルギーの実現に貢献したいと考えております。

○この技術・工法の問合せ先工事事業本部 エアロジェル事業推進チーム
TEL.03-3533-7825 FAX.03-3538-9768
工業製品事業本部 省エネ製品技術開発部
TEL.03-3433-7237 FAX.03-3438-4728［URL］http://www.nichias.co.jp/

ENAA Engineering No.133 2013.1

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Pastorale

海洋写真家

中村 庸夫 なかむら つねお

パストラーレMarine Photographer : Tsuneo Nakamura『氷山』

氷山は海水が凍ったものではない。

陸に降り積もった雪の上に、さらに大量の雪が積もると、重さの圧力で長い年月の間に氷化して固まる。南極大陸では、何千年も雪が降り積もると、千 m を超える厚さの氷床となる。氷床は標高の高い内陸から徐々に海岸に移動し、海に張り出して浮かぶ棚氷となる。そして、割れて切り離れて海に浮かんだものが氷山なのだ。南極海に浮かぶ水面

上の高さ数百 m もある大きな氷山の場合、5,000 年もかけされている。氷山の氷は圧力を受けて密度が高く、硬いた
め、ぶつかれば鋼鉄製の船体も簡単に割れてしまう。

こんな氷山を水不足のアラブの砂漠地帯に運び、水資源にしよう、という考えがある。砂漠地帯の沿岸では、海水の塩分を取り除き真水を作っている。しかし、脱塩法は高コて雪が固まり、海に流れ出たものとされる。

ストで多くのエネルギーを必要とし、大気汚染、温暖化のの氷のかけらでオンザロックを飲む。氷の中には、積雪時トン、長さ 1km ほどの大きさの氷山を、大きなタグ・ボー

グラスの中で氷が解ける時、気泡が圧力から解放され、横切り、灼熱のアラブまで運ぶ間に溶けてしまうのでは

私は、南極に行く時、ウイスキーとグラスを持参し、氷山にすきまに入った空気が圧縮され、閉じ込められている。

ピチピチと鳴りながら浮かび上がってくる。数千年も前の空

気の泡、溶けた水は紀元前のミネラル・ウオーター、だから氷山の氷のオンザロックはロマンに満ち、格別に美味しく感じられるのだ。

氷山にまつわる悲劇もある。船が座礁する事を英語でオンザロックと言う。タイタニック号が衝突したのは、グリーン

原因ともなっている。そこで、10 年ほど前から、重さ 1 億トで曳航してこようと提唱されている。南極海から赤道をないか？と思われるが、約 1/3 は残るという。

しかし、氷山の曳航方法、専用の船舶、氷山を格納するプラントなど解決

しなければならな
い様々な技 術 的

問 題もある。さらに、大 量 の 冷 たランドから流れ出た氷山だ。当時、客船による大西洋最速

い 真 水 がもたらえようと無理な航行をしたことが事故の遠因との説もある。

も懸 念 され、実海上に見えるのはごく一部に過ぎない。タイタニック号は、ない。

横断記録（ブルーリボン賞）が争われており、それを塗り替「 氷山の一 角」の言 葉 通り、氷山の 6/7 は水 面 下で、32

氷山との衝突はかわしたが、海中に隠れている部分に右舷船底がオンザロックし、船体が損傷して浸水、沈没したと

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す環境への影響

現 には 至ってい		

平成25年 新年賀詞交歓会 開催される。
１月 7 日午後３時 30分より ANA インターコンチ
ネンタルホテル東京において、平成２５年新年賀詞
交歓会が開催されました。
久保田理事長の挨拶、来賓の菅原経済産業省
製 造 産 業 局 長の挨 拶、理 事 長の乾 杯の音 頭で始まった交歓会は、官庁・関連団体関係者、会員
企業の代表者等 800 名を超える出席者で大いに賑わい、例年にも増して活気に溢れ、新年の門出に▲会場入口にて、参列者をお迎えする、
中央より久保田理事長、左に前野専務
理事、右に宮川常務理事

相応しい賀詞交歓会となりました。

菅原製造産業局長の来賓挨拶

新年を迎え、新たな思いで創造への挑戦を続けて、エンジニアリング産業の更なる飛躍を共に実現しましょう、と挨拶する久保田理事長

編集後記

ENAA Engineering 2013
No.133エネルギー、生産設備を含めた人間の社会生活に必要なインフラ建設に携わる我々【広報部会「広報誌編集分科会」】

エンジニアリング業には、常に社会の要求（コト）とそれを満たすコア技術（モノ）に目を分 科 会 長 : 岸本 健夫

配り、コトとモノの双方向橋渡しをし、高次の産業・インフラシステムをデザインするアーキ

員 : 浅川 時生

委テクトとしての役割を果たしていくことが求められています。このようなミッションを成就するためには、自身の課題発見能力の向上や、案件組成に際して、初期の段階からファイナンスセクターのような他のビジネスセクターとの共創を行うなど取り組むべき多くの課題があると思います。
新春対談では、JBIC 渡辺副総裁をお迎えし、①世界経済の見通しと、それがエネル
ギーを始めとするインフラ投資に与える影響、②我が国がグローバル社会で存在感をより一層高めていくための政府、JBIC、エンジニアリング産業の役割、③エンジニアリング
産業の海外展開、業容拡大に向けての JBIC の支援策、④ JBIC とエンジニアリング
協会の関係強化、⑤グローバル人材の育成などについて、大変示唆に富んだご発言

事
発

（IHI）

坂田 文彦

（荏原製作所）

栗原 昌司

（大林組）

斎藤 俊哉

（鹿島建設）

広常 雅也（JFEエンジニアリング）

野口 慶一（石油資源開発）大久保 澄（大成建設）

川腰 浩文（東洋エンジニアリング）

笠原 文東

（日揮）

河野 浩一

（三菱重工業）

局 : 小倉 三枝子
行 : 一般財団法人エンジニアリング協会〒105-0001を頂きました。

東京都港区虎ノ門3-18-19（虎ノ門マリンビル10階）

TEL. 03-5405-7201 FAX. 03-5405-8201

これらのご示唆を、是非業界の次のステップアップに役立て、2013 年を飛躍の年にしたいものです。

務（千代田化工建設）（岸本 健夫）

http://www.enaa.or.jp/

制

作 : 東洋美術印刷株式会社

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一般財団法人

エンジニアリング協会

105-0001 東京都港区虎ノ門3-18-19（虎ノ門マリンビル10階）
TEL 03-5405-7201
FAX 03-5405-8201