令和4年度 環境で地域を元気にする
地域循環共生圏づくりプラットフォーム事業

成果共有会 発表資料
活動団体の本事業への関わり
今年度より‟環境整備“に取組む
昨年度から引き続き‟環境整備“に取組む✓

活動団体名︓富士市SDGs共想・共創プラットフォーム
活 動 地 域︓静岡県富士市
活動におけるテーマ『官民連携パートナーシップによるイノベーションの創出・地域力の結集・見える化』

活動団体および活動地域の紹介
静岡県富士市

富士山からの豊かな地下水等を利用して、古くから紙のまちとして発展し、田子の浦港の築造、東名高速道路の開通などを契機に、輸送機械、化学・薬品等の企業が進出し、県内有数の工業都市（ものづくりのまち）として発展してきました。

植物由来で環境にやさしく、紙・パルプ産業と関連の深い新素材「セルロースナノファイバー(CNF)」に着目
新産業の創出・産業全体の活性化「富士市CNFプラットフォーム」 設立（2019年11月）「CNFでつながる」場・体制の構築
 CNFの用途開発を加速
 CNF関連産業の創出を図るための連携・ネットワーク構築

植物由来素材×新素材＝環境と経済の両立新たな産業基盤の構築とライフスタイルの転換
経済・産業分野に留まらず
 多種多様な取組への展開
 様々なステークホルダーの巻き込み「富士市SDGs 共想・共創プラットフォーム」 設立（2022年3月）「富士市から世界を変える」取組の実現
 オール富士市でSDGsに取り組むパートナシップ形成
 富士市SDGs未来都市 行動宣言・推進企業等登録
 SDGsの達成に向けた取り組みからプロジェクトを創出

総人口 約25万人（県内第3位）
世 帯 約10万世帯
 東京まで約146㎞、京都まで約320㎞
 日本で唯一、富士山と海があるまち 海抜０mから山頂を目指す「富士山登山ルート3776」
 駿河湾の水深 約2,500m
 トイレットペーパー生産量 317,946t (全国比 34.7%)⇒パルプ・紙産業を基幹産業としたものづくりのまち

SDGsへの、はじまり
富士市
https://sdgs.fujicity.jp/1

地域循環共生圏を実現することで目指す地域の姿
富士市ローカルSDGsマップ（マンダラ）の構成

2

地域循環共生圏を実現することで目指す地域の姿

3地域循環共生圏を実現することで目指す地域の姿4

地域のありたい未来実現のための これまでの歩み
4月

5月

6月

事業全体の予定

実施した
こと

7月

8月

9月

10月

全国キックオフ
ミーティング

関東ブロック
中間共有会

第6回WS
事務局

第7回WS
SH・ローカル
SDGsMTG1

マンダラ作成・更新
富士市版マンダラ1.0

富士市版マンダラ1.5

富士市産業版マンダラ1.0

11月

12月

1月

3月
全国
成果共有会

第8回WS
SH・ローカル
SDGsMTG

2

第9回WS
SH・ローカル
SDGsMTG

事業のタネ検討・企画

富士市版マンダラ2.0

富士市産業版マンダラ2.0

2月

富士市産業版マンダラ3.0

3

ものづくり力交流フェア
実施

令和4年度のチャレンジ
１．活動団体の変更・事業の発展的継続へ
活動団体︓令和3年度は産業分野が主体となった「富士市CNFプラットフォーム」→令和4年3月「富士市SDGs共想・共創プラットフォーム」設立…オール富士市でSDGsに取り組む⇒ これまでの産業分野の取組を活かしつつ、富士市全体の資源、課題、ありたい姿等を見える化へ

２．産業セクション以外の様々なステークホルダーの取り込み
10/18(火)ローカルSDGsミーティング 産業分野のSHが中心 → 環境・社会分野のSHを巻き込む
産業版マンダラ・富士市版マンダラを紹介…課題の深掘り・影響や解決策の議論を実施⇒ 富士市版マンダラの整理とウェディングケーキモデルへのプロット（広がり・重層化）

３．事業のタネ︓「異業種・異分野連携」による令和3年度企画事業の実施と新規プロジェクトの創出
ものづくり企業は業界・縦割り体制 → 異分野・異業種連携によるプロジェクトの検討①人材の確保・育成課題 … ものづくり企業によるキャリア教育事業の実施②「異分野・異業種交流プロジェクト」の創出 … 自社・分野横断で事業のタネを企画⇒ 地域として、富士市の持続可能性を高めるためのプロジェクトを連携して企画

ものづくり企業若手社員×学生
ぶっちゃけキャリアトーク
＠ものづくり力交流フェア

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現状の地域プラットフォームと取組を通じての変化【現状の地域プラットフォーム】【地域プラットフォームの変化】▸体制• 産業分野のプラットフォームから、SDGsプラットフォームに広げたことにより、環境関連団体、金融機関等の幅広いステークホルダーの参画へ広がった。
• 事務局(行政)は、富士市ローカルSDGsの達成をフラッグシップとし、従来の縦割り体制を打破、横断的な体制を構築した。

▸ネットワーク
様々な分野のステークホルダーが関わることで、分野や業界を超えたネットワークが構築された。

▸コミュニケーション
富士市役所関係課を事務局に、富士市SDGsプラットフォーム「富士市SDGs未来都市推進企業等」を中心に体制を構築

自分や自社が知らない分野との関わりに対し、積極的な情報収集や、他社との繋がることの意識が醸成された。

※富士市SDGs未来都市推進企業等登録

SDGsの達成に向けて取り組む企業・団体等が対象
自らの活動を製品、地域貢献、公正な事業慣行、組織体制などの点から42項目の自己チェックを行い、公表。市が認定
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取組を通しての成果と新たに見えてきた課題【成果】【新たに見えてきた課題】▶コアメンバー・ステークホルダーがコミュニケーションがとれる場の整備▶活動団体の変更に伴う視点の広域化

異分野・異業種のステークホルダーが地域のありたい姿を議論する場を構築できた。

▶富士市SDGsローカルマップの共有
地域資源や課題、ありたい姿等を見える化し、共有することで、地域の持続可能性を高めるために、自社のみならず、面的に「何ができるか」「何をすべきか」が明確になった。
地域版マンダラが、取組やプロジェクトの根拠に▶異分野・異業種交流による具体的プロジェクトの創出
ステークホルダー自身が、地域版マンダラと向き合い、官民の役割を明確にした具体的プロジェクトの創出に至った。

地域全般に対する視点の広がりは、産業分野のステークホルダーにとって、自社の範囲を超えた視点での議論が必要で、異なるセクターとの対話の場を更に経験することが重要である。

▶地域への落とし込みや認知・理解
地域循環共生圏づくりは、ステークホルダーの一部の人だけで作り上げているものではなく、地域全体が共感し、同じ方向を向いた活動の環を広げられるか。

▶地域プレーヤーの活動の継続性
地域の持続可能性に向けた自立・自主的な活動、プレーヤーの熱量や新陳代謝、行政のサポート・役割など、継続的・持続的な活動に繋げられるか。

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活動における今後の展望▶ 異分野・異業種協働プロジェクトの実装（事業化） 富士市の産業構造を活かした「異業種交流カフェテリア事業」「ものづくりラボ事業」を実現
 行政は事業実施のための場・環境を整備し提供
 事業を通して成果を生む（ヒト・モノ・コト・カネなどが循環する事業）▶ 富士市ローカルSDGsマップのブラッシュアップとプロジェクトの創出
 マンダラを作成したことで終わらないようにする
 新たなステークホルダーを加え、新たな視点を取り込む
 マンダラをベースにしたプロジェクトを生み出す

バージョン
アップ

▶ オープンイノベーションスタイルの浸透・深化 自社や単独では成し遂げられない パートナーシップを構築し、強みや弱み、技術やノウハウ等を持ち寄り課題を解決
 取組を可能とするオープンプラットフォームの構築

地域内イノベーションを創出
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