令和４年11月25日発行・毎月1 回25日発行・通巻第542号

ISSN 0386-0159

障害者と雇用2022 12 No.542

職

場

ル

ポ

事務補助から窯業まで、能力を活かし活気ある職場に

グ

ラ

ビ

ア

当事者目線で映像コンテンツをつくる

編集委員が行く株式会社旭化成アビリティ（宮崎県）

株式会社 TBS スパークル（東京都）、東京障害者職業センター 上野本所（東京都）

SPIS（Web日報システム）を通じ対話を深め、戦力化する

日東精工株式会社（京都府）、京都障害者雇用企業サポートセンター（京都府）、
日東精工 SWIMMY 株式会社（京都府）、一般社団法人 SPIS 研究所（東京都）

この人を訪ねて 特別支援教育の変革とこれから

全日本特別支援教育研究連盟顧問、東京学芸大学名誉教授 松矢勝宏さん

いし ど や ゆ き「一致団結コーヒー屋さん」青森県・石戸谷有記さん

独立行政法人

高齢･障害･求職者雇用支援機構
誰もが職業をとおして社会参加できる「共生社会」を目指しています

12月号

夕焼けデート
すなみ あけみ（きらぼしアートセンター）

画材：布張りキャンバス、アクリル絵の具／サイズ：900mm × 650mm「アクリル絵の具を使い、布張りのキャンバスに２日間で一気に描きました。丘の上で夕陽を眺めながらデートする２匹の猫の ほのぼの感 を表現しています」と、あけみさん。
夕陽からだんだん日が暮れてゆき、雲の上の空には星と三日月が出ている。猫がいるあたりは黄色で明るくし、オレンジ、ピンク、紫、青、そして紺色を混ぜて、最上部は青が多めの黒にすることで、明から暗へのグラデーションを表すことに挑戦した。
夕方から夜への天空の移ろいを見上げ、「きれいだなぁ」と語り合う２匹の後ろ姿に幸せと明日への希望が感じられる。
（文：一般社団法人岡山障害者文化芸術協会 荒木岳志）
すなみ あけみ33 歳。岡山県岡山市在住。
絵が好きだった父の影響で、幼いころから絵を描き始めました。美術部に入部したことはありませんが、中学校時代から日常的に絵を描いています。
高校の家政科で介護を学び、短大で介護を専攻後、病院へ就職。ストレス障害から精神科へ通院し、就労継続支援Ａ型事業所に通う。その後、再び絵を描くようになり、2021（令和３）年、岡山県の障害者
アートの公募展「きらぼし★アート展」（岡山県、岡山障害者文化芸術協会など主催）に応募。作品名『大丈夫』が入選しました。傷ついて涙を流しゴミ箱にいた女性に手を差し伸べるところが描かれた作品です。
この入選がきっかけで創作意欲が高まり、2022 年１月には同協会の多機能型事業所アート＆ジョブセン
ターの就労移行支援事業所を利用、アート班に入り絵画に没頭する日々です。
協力：一般社団法人岡山障害者文化芸術協会

障害者と雇用心 の ア ー ト

前頁

夕焼けデート

作者：すなみ あけみ（きらぼしアートセンター）

目次

2022 年12 月号
542

NO.

この人を訪ねて

特別支援教育の変革とこれから

全日本特別支援教育研究連盟顧問、東京学芸大学名誉教授

職

場

ル

2

松矢勝宏さんポ

事務補助から窯業まで、能力を活かし活気ある職場に4

株式会社旭化成アビリティ（宮崎県）
文：豊浦美紀／写真：官野 貴

クローズアップ

職場内の支援体制の課題と対応 第 2 回 〜社内全体の支援体制づくり〜
JEEDインフォメーション

1012

障害者雇用を進める事業主のみなさまへ 就労支援機器をご活用ください！ /障害者雇用のためのマニュアル・好事例集などのごあんない /「障害者雇用事例リファレンスサービス」を活用して本誌「働く広場」の掲載記事が探せます！

グ

ラ

ビ

ア

当事者目線で映像コンテンツをつくる

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株式会社 TBSスパークル（東京都）、東京障害者職業センター 上野本所（東京都）
写真／文：官野 貴

エ

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セ

イ

発達障害と就労 第 2 回 〜企業の雇用管理力をサポートする（1）〜19

特定非営利活動法人クロスジョブ クロスジョブ堺 副所長 砂川双葉

編集委員が行く

SPIS（Web日報システム）を通じ対話を深め、戦力化する

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日東精工株式会社（京都府）、京都障害者雇用企業サポートセンター（京都府）、
日東精工SWIMMY 株式会社（京都府）、一般社団法人SPIS 研究所（東京都）
編集委員 金塚たかし

省 庁 だ よ り
道路の移動等円滑化に関するガイドライン（概要版）（令和４年３月）

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国土交通省道路局ホームページより抜粋

研究開発レポート
精神障害者である短時間労働者の雇用に関する実態調査

28〜雇用率算定方法の特例が適用される労働者を中心として〜
障害者職業総合センター研究部門

障害者支援部門

ニュースファイル
「働く広場」は、障害者雇用の啓発・広報を目的として、ルポ
ルタージュやグラビアなど写真を多く用いて、障害者雇用の現場とその魅力をわかりやすく
お伝えします。

編集委員のひとこと
掲示板・次号予告
中央障害者雇用情報センターのご案内

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表紙絵の説明「当時たずさわっていた『珈琲をつくる作業』をテーマに、一人ひとりの手作業の連携で珈琲がつくられている様子をどうしたら伝えられるかと、考えながら描きました。もっとも注意して描いたのは
珈琲豆の粉砕機です。珈琲愛好家の方々に『これを使っているのか』とわかるよう細部までていねいに描きました」
令和４年度 障害者雇用支援月間絵画コンテスト 高校・一般の部 高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長奨励賞◎本誌掲載記事はホームページでもご覧いただけます。
（https://www.jeed.go.jp/）

特別支援教育の変革とこれから
全日本特別支援教育研究連盟顧問、東京学芸大学名誉教授

松矢勝宏さん

まつや かつひろ 1940（昭和 15）年、東京都生まれ。全日本特別支援教育研究連盟顧問、東京学芸大学名誉教授、NPO 法人 GreenWork21 理事長、社会福祉法人森の会理事長。1971 年、東京教育大学（現・筑波大学）大学院博士課程修了。同年から 2014（平成 26）年まで大正大学、
東京学芸大学、目白大学で教鞭を執る。全日本特別支援教育研究連盟理事長（2007 〜 2019）、
厚生労働省・東京都の各種委員などを歴任。著書に『キャリア教育の充実と障害者雇用のこれから―特別支援学校における新たな進路指導』（共編著、ジアース教育新社、2013 年）など。

団法人全国手をつなぐ育成会連合会）」（以下、「親の会」）の活動に加わりながら、特別支援教育のめられ、２０２２年２月に、独立行政法人国立さんは、特別支援教育における長年の功績が認︱︱ 本誌﹃働く広場﹄元編集委員でもある松矢

教育を受けなくてもよい」という既成概念があ

義務の猶予・免除」の対象で、「障害の重い子は、害者に保障されず、特に教育においては「就学らす・学ぶ・働く」という社会権的基本権が障﹁辻村賞﹂を受賞

特別支援教育総合研究所︵以下、﹁ 特 総研 ﹂︶かり ました。そこで「 新 宿 区 手 をつな ぐ 親 の 会 」

あり方を模索するようになりました。当時は「暮回辻村賞﹂を授与されました。おめでが先頭になり「保護者の就学義務の猶予・免除

ら﹁第とうございます。

の願い出をしない運動」を展開、これを受けて東京都は１９７４年に重度障害児学級を設置し、ありがとうございます。辻村賞は、特総研の初代所長を務め、日本の特殊教育制度の基盤整

障害児全員就学を実施したのです。国の導入は

つじ むら やす お

備と発展に大きな力を果たした故・辻村泰男先

５年後の１９７９年でした。

文学部心理学科を卒業後、戦前は傷痍軍人の救団体からつくる「社団法人日本精神薄弱者福祉

本特別支援教育研究連盟）など知的障害関係４や全日本特殊教育研究連盟（全特連、現・全日

入れてほしい」と背中を押されました。親の会

その後、私は親の会から「今後は就労に力を生（１９１３～１９７９年）の功績を記念して創設されました。このような賞をいただき、たいへん光栄に思っています。
辻 村 先 生は、東 京 帝 国 大 学（ 現・東 京 大 学 ）

護活動に従事、戦後は旧厚生省で戦災孤児らの連盟」（現・公益社団法人日本発達障害連盟）の

ぐん じん

児童福祉問題を担当しました。１９５２（昭和

長期行動計画作成では、委員として「就労」のしょう い）年から当時の文部省内の「特殊教育室」初代室長として公立養護学校の整備について立法審議会委員なども務め、活動を続けてきました。

項目を担当し、障害者雇用施策にかかわる国の主体性のある進路指導を

施 策 に か か わ り、 特 総 研 で は 特 殊 教 育 の 調 査
研 究や 担 当 教 員の研 修 充 実に尽 力 されました。
１９７９年４月１日に養護学校教育義務制が実施されましたが、この日は辻村先生ご逝去の日―― １９９３︵平成５︶年に開設した﹁養護学校 進 路 指 導 研 究 会︵ 進 路 研 ︶﹂は、学 校の 先 生

でもあります。
私自身は、東京教育大学（現・筑波大学）でや企業も参画し、職業教育の向上につなげていきました。

辻村先生の「児童福祉学」に学び、知的障害児者のための「全国手をつなぐ親の会（現・一般社

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卒業後までを通じて一貫して的確な教育的支援

う考えの下、長期的な視点で乳幼児期から学校な学びを得られるようになりました。

職場管理者、生徒は社員の立場で、より実践的「国連・障害者の 年」（１９８３～１９９２年）
において大きく認知されたのが、障害者の「本を行うことを目的」としています。まさに本人

企業との連携、充実した職業教育

みをされています。東京都の就業技術科では、企支援学校ごとに、就業に向けたさまざまな取組

就職率の上昇につながりました。いまでは特別を集めた企業セミナーを開催できるようになり、局との共催で、法定雇用率未達成の企業担当者

東京都特別支援学校就労支援委員会と東京労働

さらに、こうした教育現場での実績をふまえ、

人参加と自己決定」の理念です。これを教育の主体で計画をつくるという意味で、障害者権利

人近い規模になりました。個別の―― この 年あまりで、特別支援学校での教育

職業教育を軸に、企業との連携が活発になっ

トによるプレゼンテーションは、目を見張るもの

実演とともに生徒たちがつくったパワーポイン

業関係者を招いた校内競技会が好評です。作業たことが大きいですね。知的障害者の雇用義務があります。

は大きく進化してきましたね。

きっかけは、東京学芸大学附属特別支援学校高化（１９９８年）を機に特例子会社をつくる企

なオープンカレッジの先駆けにもなりました。

心を動かされたものです。この企画は、全国的

このときの生徒の喜びと活き活きと学ぶ様子に徒が大学を訪れ、学生と交流授業を持ちました。

取組みを紹介しながら知恵を出し合う研修会「障特例子会社のトップが集まり、それぞれ順番にかわからない」というケースも多かった。そこで業が増えるなか、「どう雇用していったらよいのす。ぜひお近くの学校を見学してほしいですね。

域性を活かしたプログラムに力を入れていましたり、生徒が育てた野菜を販売したりと、地ビニエンスストアや食堂、洗車場を定期的に運営

全国に目を向けると、校内カフェをはじめコン

特別支援学校では、生涯にわたる個々のキャ

その後、２００５年に文部科学省が「個別の援機関などとの情報共有のために個別の移行支

善を目ざし、東京都が主導する形で、企業や支研究を重ね、進路指導と職業教育の一体的な改ともと米国で始まった取組みですが、私たちも映させたのが東京都の特別支援学校における就ていくための手順書がありますよね。これを反就労現場では、安全を確保し、作業を積み上げ

り に し、先 生 方 の 考 え も 変 わっていき ま し た。

職先で働く力を身につけていく様子を目の当た

れない部分がありました。しかし卒業生が、就もともと教育文化と企業文化は、互いに相い教育を支えていくという意味でも、特別支援学

教 養を身につけることです。生徒一人ひとりのく、社会人として自立していくための基本的なす。もともと中等教育の目的は大学進学ではなを卒業しても高卒扱いにならないことがありま少なくないことです。背景には、特別支援学校

学校に入らず、通信制などの高校に進む生徒が職業教育・キャリア教育を受けられる特別支援いま危 惧しているのは、このように充実した教育支援計画」作成について策定。ここでは「障業技術科と職能開発科の教育課程です。校内に校の役割を今一度しっかりとらえ直すべきです。

リア形成についても改善を重ねてきました。も害のある児童生徒の一人一人のニーズを正確に把事業所のような実習スペースをつくり、先生が援計画をつくりました。

握し、教育の視点から適切に対応していくとい進路研の先生方も参加させてもらいました。

害者の雇用を楽しく考える会」が発足、ここに等部

年生の進路学習「一日大学生」です。生

年からは特別支援学校の卒業生のための大学公条約につながる成果でもあります。

場で具体化するため、生徒の主体性を重視した）で す。 関 東

進路指導を目ざして立ち上げたのが進路研（現・Ｎ Ｐ Ｏ 法 人 GreenWork

員 も 参 加し圏の先生や支援機関・作業所、厚生労働省の職

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開講座「自分を知り社会を学ぶ」を開催しました。

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移行支援計画に関する研究とともに、１９９５

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事務補助から窯業まで、能力を活かし活気ある職場に 職 場― 株式会社旭化成アビリティ（宮崎県）―
ルポ
大手企業の特例子会社では、各自の能力や経験を活かした多様な業務を展開。
障がい理解や後方支援を図り、だれもが活き活きと働く職場づくりを目ざす。

（文）豊浦美紀 （写真）官野 貴
取材先データ株式会社旭化成アビリティ〒882-0847 宮崎県延岡市旭町2-1-3
TEL 0982-22-2771 FAX 0982-22-2634

Keyword：身体障害、内部障害、知的障害、精神障害、特例子会社、縫製、アビリンピック、農業、窯業
働く広場 2022.12

4

T
POIN
1 アビリンピックに積極的に参加、意欲向上や顧客開拓のきっかけに
2「活き活き推進部」を軸に職場理解の拡大や現場の後方支援を図る

3 新規分野に挑戦しつつ、受託スキル向上で旭化成グループの中核を目ざす
代表取締役社長の押本知行さん

よう ぎょうおし「 電 子 化 や ペ ー パ ー レ ス 化 が 進 み、 受ら、グループ会社の業務の流れの一部分

は３７２人（身 体 障がい１６３人、知的３００人近くが在籍する延岡営業所を訪

今回は最重要生産拠点として従業員賞受賞者を２人輩出している。その１人し、これまでに全国アビリンピックの金責 任 の 重 圧 で 退 職 し た とい う。 その 後、サイズに合わせたすそ上げやネームづけ

６５００人分の作業服の受発注とともに、全国のグループ会社の工場などで働く約

務 部 業 務 課 で 担 当 している「 縫 製 」 だ。

裁断から完成まで１人でやり抜いたときなったと思います。バッグの製 作 を布のとで、むずかしい仕事も任されるように「アビリンピックで実力を認められたこ

た。

★本誌では通常「障害」と表記しますが、株式会社旭化成アビリティ様のご希望により「障がい」としています

窯業などにも挑戦している。２０１８（平）年から代表取締役社長を務める押もとともゆき成

創業１００年を超える大手総合化学

注 内 容 は ど ん ど ん 高 度 に な っ て い ま す。

本知行さんが語る。

メーカー「旭化成株式会社」
が１９８５（昭

私たちも全体の業務スキルを上げなが社 旭化 成アビリティ」（以下、「 旭化 成アに必須の組織として組み込まれるようなのべおか

人、精神障がい１３７人）までが北村重雄さん（増えた。旭化成グループ

障がいねた。案 内してくれたのは、２００９年

校を卒業後、木工家具の会社で働いてい所長を務める工藤通洋さん。
「当時の社長

就労移行支援事業所を経て２０１２年に歳）だ。特別支援学社をグループに旭化成ホームズ株式会社（以下、「旭化から『 明るさを大切にしてほしい。暗い入社した。半年後に縫製担当になり、すきたむらしげ お％（２

適用した障がい者雇用率は２・０２２︿令和４﹀年６月１日現 在）にな

雇用人数の増加とともに業務開拓も進

上司には相談したくないだろうから』とるという。

めてきた。グループ会社からの委託をメ

ぐにアビリンピックへの挑戦をすすめら

回全国アビリンピックで金賞に輝いがおもな仕 事 だが、パソコン運搬用バッ

は、大きな充実感がありました」

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グ、小物入れなどの製作も手がける。

第れ、２０１６年に２回目の出場となった

いわれたことを忘れずにいます」と笑い

延岡営業所所長の工藤通洋さん

延岡 営 業 所の大きな業 務の一つが、業

インに 事 務 補 助 や 図 面 な どのデ ータ 化、

講手続き代行、縫製などのほか、農業やながら明かしてくれた。

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メール配送、印刷、各 種資格の受験・受

く どうみちひろ

たが、修理を１人で担当することになりミシン技術は専門の外部指導員が指導業務部業務課で縫製作業を担当する北村重雄さん（左）と炭田大介さん（右）成ホームズ」）から異動し、 年にわたり全国アビリンピック金賞受賞者
輩出の「縫製」

中核会社を目ざしています」

ビリティ」）は、宮崎県延岡の地で 数人

和）年に設立した特例子会社「株式会全国５営業所で多様な業務
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員は４６６人、うち障がいのある従業員

東京の全国５営業所まで拡大し、全従業はじめ水島（岡山県）、
大阪、
富士（静岡県）、規模からスタートした。いまでは延岡を

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支援学校２、３年生時に職場実習に参加

優秀な成績を収めた者が出ると『関連のという。工藤さんも「アビリンピックでが ら 成 長で き る 機 会 に なっていま す ね 」

社内でも互いに切磋琢磨し、支え合いなの能力開発の重要な場ととらえています。

のだれかをサポートできる立場になりただけで精いっぱいですが、いずれは職 場を一手に引き受ける。
「いまは自分の業務に合わせ、要件の確認や書類の準備など務だ。月平均４００件ほどの受験申込みする各種資格の受験・受講手続き代行業

いまはネーム用の刺しゅう機操作を覚し、２０１７年に入 社した。いくつかの仕事を頼めるのではないか』と期待されま

いと考えています」と語ってくれた。

もう１人は炭田大介さん（ 歳）。特別すみ た だいすけ

えているところだ。

業務を経験し、手の器用さを見込まれ縫すし、私たちも顧客開拓のモチベーション

村進二さん（ 歳）によると、慎太郎さん

むらしん じオフィスサービス課の課長を務める木き

製担当になった。その年に全国アビリンにつながります」と話す。

回全国アビリンピック

人 以 上が 在 籍 し 活 躍 している。

延岡営業所では、精神障がいのある従受験・受講手続き代行

ピックへの出場 を果たし、４回目となる
２０２１年の第で金賞を獲得した。今後の抱負について
炭田さんが話す。
「覚えていない操作や不安な部分もあり業員もその１人、オフィスサービス部オフィス

ますが、そばで教えてくれる北村先輩を目標に、いずれは１人でも自信を持って歳）はサービス課の木村 慎太郎さん（き むら しん た ろう

縫えるよう上達していきたいです」

はスケジュールを立てることはできるが、実施することを忘れてしまうことがあるため、「慎重な性格の同僚と一緒に進めることでミスを防いでいます。何人かと試し、いまのペアに落ち着きました」という。

その同僚には聴覚障がいがある。２人は入った内容は筆談で十分にできるそうだ。

簡 単 な 会 話は口もとで理解し合い、込み「以前は県外に住み、自身の障がいを明進二さん自身も障がいがある。 歳のこ

２０２０年に入社した。

への参加を積極的にうながし、延岡営業

かさないクローズド就 労でしたが、人間ろに交通事故で両足を切断し義足となっ

旭 化 成アビリティではアビリンピック

人ほどが挑戦する。社関係などで悩み退職しました。障がい者た。 その 後 は 陶 芸 を 仕 事 に し ていた が、長の押 本さんは「アビリンピックは個人所だけでも毎年雇用に力を入れている企業を探し、旭化

加齢とともに力作業への不安を感じ、思慎太郎さんは、資格試験などの手続きを担当しているとの段取りや見通しを立てること、円滑

体力的に無理のないよう常に配慮してもそうだ。
「いまは職場で配慮してもらえ、
よい 人 た ち に 囲 ま れ て 働 き や す い で す 」と慎太郎さん。
担当は、グループ会社の社員が必要とこれまで旭化 成アビリティでは、国の係長として部下を支えるらえるので安心です」

いう。「さまざまな業務を経験しましたが、い切って旭化成アビリティに転職したと20なコミュニケーションが苦 手 」と伝 えた

面接時には自分の特性として「ものごました」

成アビリティ入社と同時に引っ越してき

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作業服のすそ上げを行う北村さん
パソコン運搬用バッグを縫製する炭田さん
オフィスサービス課課長の木村進二さん（左）と木村慎太郎さん（右）ん「 同一制 度 同一処 遇（ 能 力 や 地 域 性 は 考ている。また障がいの有 無にかかわらずで、かなり高い割合の人が正社員となっ制度を活用しトライアル雇用を経たうえ

人近くい場作業用の図面作成、ビルの鉄骨補強のまでは過去の間取り図のトレースから現員から教わりながらスキルを身につけ、いＤを操作することになった。委託元の社に支障が出ないよう、同じ仕事ができるします。代わりに、だれが抜けても業務

ちろん保育園から電話が来たらすぐに帰「参観日は必ず行ってもらいますし、もさない。

人を２人以上にしています。私自身も極検討・提案までを手がける。

る部 署の係長として「一人ひとりの個性

力残業をしません」

慮）」とし、前出の木村進二さんのようにや特性を仕事に活かしながら自立できる

オフィスサービス部事務サービス課で２管理職登用もある。
情報サービス部情報サービス課の係長

ようサポートしています。仕事を通じて

０２１年から係長を務める吉田智 美さんを務める山田智恵さん（

やま だ とも え

歳）は、２０１

自信をつけてもらいたいですね。親のよよし だ とも み

１年に入社した。入社前年に腎臓移植を（ 歳）は１９９６年に入社した。聴覚障業務部印刷デザイン課の萩原千穂さんいる。
「当時は電話対応できることが採用がいがあり、補聴器を使って会話をしてほ歳）は２０１５年に入社し、２０２１

はぎ わら ちうな気持ちです」と語ってくれた。

の勤 務先で唯一の事 務 員だったため迷惑をかけてはいけないと思い退職。ハロー

入社後はデータ入力などを担当していアップロードするほか、製本も手がけて面データを目的別に整理してクラウドには旭化成ホームズからの委託業務で、図年から係長を務める。印刷デザイン課で吉田さんはグループ会社の給与関連のリティに入社しました」とふり返る。

取得し、家族が教えてくれた旭化成アビ

動が困難でした。その後障がい者手帳をの要件に入っている会社も多く、就職活

けたそうだ。

たが、グループ会社の旭化 成リフォームいる。障がいのある同僚や部下からの相「とくに若い従業員は、ある程度、自分ら声かけをするほか、「少し話を聞いてほ心がけています」と話す。様子を見ながりの精神的なケアを優先に対応するようの仕事をこなせるようになると精神的にしい」と相談を受けることも少なくない。

底的に磨き上げることで自信がつき、不という。吉田さんでも解決がむずかしいく姿勢で、公平な判断を心がけています」「フレンドリーに、忙しくてもまず話を聞得意だったはずのことまで挑戦できるよ

とても頼りになる存在」だそうだ。

場での経験も含めてアドバイスがもらえ、相談している。
「障がいや特性の理解、職と 思った と き は、
「 活 き 活 き 推 進 部 」にじように子育て中の同僚への配慮も欠か

高校生の子どもがいる萩原さんは、同とも大事です」うになります。最初はじっくり見守るこ

得意がある場合は、まず得意な部分を徹落ち着いてくる傾向があります。得意不いることを聞いた。

株式会社からの委託業務として建築ＣＡ

ワークの求人で旭化成アビリティを見つ49

業務を担当しているが、「課内の一人ひと（受け内部障がいのある山田さんは、当時80談を受けることも多いそうで、心がけて吉田さん（中央）は課員の精神的なケアもになっている

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情報サービス課係長の山田智恵さん
山田さんは、建築用 CAD でトレースや製図を担当している
印刷デザイン課係長の萩原千穂さん
事務サービス課係長の吉田智美さん

者に接客した経験があり、自身も腎臓移

口さんは以前、精神科病院内の売店で患な立場でスタートしました」という。田の花壇管理で、購入していた苗を栽培し発 足。「以前から行っていた工場 敷 地内を立ち上げ、２０１９年に農業推進課が【 農 業 】２０１６年に社 内 プロジェクト

タートした３事業を紹介したい。

「活き活き推進部」の活動は、２００９

植による内部障がいや闘病で、いくつもてみようと始まりました」と工藤さん。

ありました。新入社員のお世話係のよう年にできた安全健康推進部で行っていたの苦しみや壁を乗り越えてきた。
「人生経

延岡市内の農地 アールほどを借り、農職場の理解促進と後方支援機能を充実させるため、名称変更などを

験を糧に、アドバイスできることもある
かなと感じています」

かて経て２０２０年に独立した。
ミッションは「 障がいのある人 も ない業大学卒業者や農業経験のある従業員４の研 修では、障がい種 別やハラスメント

管理職への昇進者を対象にした年２回担当している。

ス検討会、文化祭などのイベントなどを社３カ月までの個別面談、社内研修やケー

環境を実現する」だ。実習から採用、入ば相談しよう』と思ってもらえる存在にたちからもアプローチして、『なにかあれない人も少なくないので、できるだけ私できるのでよいのですが、行 動 を起こせ

分から相談に来れる人は対応することがたりメールなどで応じたりしている。
「自周囲にわからないよう時間や場所を決めが収穫の応援に来られるようになれば楽活かしながら拡大し、別部署のみなさんね。まだ試行錯誤の段階ですが、休耕地を商品として売り出す達成感は大きいです

工藤さんは「自分たちの手で育てあげて

どで、地元の卸売市場や直 売所で販売。

を育てている。収穫野菜は月５００㎏ほ

指導も受けながらナスなどの野菜や花苗

人と障がいのある従業員４人が、農家のについて話すが、「専門家がいるわけではなりたいですね。そのきっかけづくりも個 別 に 相 談 し たいとい う 人の た め に、ないので、みんなで助け合 うための心がしみも増えます」と意欲的だ。

【 窯 業 】手 先を使ったものづくりが 向いはしている従業 員のために考 案。ろくろなどを使わずにできる小皿や箸置きなどを電販路開拓に悩んでいたところ、窯業に人業用にと売り込んだが、手ごたえがなく

気 窯で製作している。グループ会社の営ずつ増えている。押本さんは、「旭化成グ

脈のあるオフィスサービス課課長の木村

障がいのある従業員数は、この新規事業を次々と企画しているところです」

延岡営業所所長の工藤さんはいう。社長の押本さんは、「現場の障がい理解を広げながら、同時に、サポートする側がつぶれないよう後方支援にも力を入れていま

ループの拡大や法定雇用率引き上げを考進二さんの紹 介で、神 社の「かわらけ 投人、田口 知 枝さん（

年入社で、いまは延岡営業所総務課の係

人
活き活き推進部の部員は３人。その１慮すると、この先も同様のペースで採用

げ 」（ 素 焼きの皿などを投げる願かけ ）約２００人から５００人超と年平均歳）は、２０１０

すべき状況です。現在の業務には、需要に使う小皿を手がけることになった。

す」と語る。

長も兼任している。

が先細りするものもあるので業務開拓はた ぐち とも え「私たちは専門の資格などを持っていな

欠かせません」という。そこで新たにス

いまは月３～４千枚の小皿を６人体制かったため、相談を受けることに不 安が年でまえのようなものを共有する場です」と

人も、活き活きと働くことができる職場

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活き活き推進部、総務課係長兼任の田口知枝さん
部員と打ち合わせを行う田口さん（中央）
農地でのナス収穫作業（写真提供：株式会社旭化成アビリティ）

でつくっている。その一人、山田太一さん

少数にとどまりクラスターもありません

宅勤務を導入しなかった。
「感染者はごくで も 目 先の 数 字の 話 に な り が ちで し た。

したが、短いですよね。毎月の経営会議「もともと３年ごとの計画も立てていまやま だ た いち（ 歳）は、特別支援学校での職場実習をでした」と工藤さん。

経て２０１７年に入社。作業服の洗濯や年先にどんな状態だったらよいか』を視野に、そこから３年ごとの目

むしろ『

体がよく理解し、各自が感染予防に努力標を考えてみる。すると私たちもワクワ「基礎疾患などのある人について職場全業スタートと同時に担当になった。仕事してくれていました。いろいろな人がい

部品洗浄の業務などを行っていたが、窯内容について聞くと「すごく楽しいです。

クしながら、多少の冒険もできるのではこう して決 まったゴールが「 社 員一人る職場での、互いの理解と支 え合いの企一方で、東京をはじめとする都市部にひとりが夢と誇りを持ち、アビリティをやりがいを感じます」と即答してくれた。

あるグループ会社では在宅勤務が増えた

取り巻く全ての人達と共にハッピーになないかと思います」に初挑戦し、金賞を受賞した。

ことから、代わりに請求書や伝票の発行

ろう 」だ。あるべき姿と現状とのギャッ

業文化は大事だなと実感しています」【コーヒー豆加工】専門業 者に依頼した処理業務を旭化成アビリティが請け負うプを議論しながら、人・仕 事・組織・文年の地方アビリンピック宮崎大会の縫製

旭化成アビリティ専用の焙 煎 豆を使い、ことになり、それが大きな一歩になった化・認知・支援・売上の７項目で四つずつ、

ばい せん

ミル作 業からドリップパック加工、袋 詰という。

計 個の目標をつくった。

す」と工藤さん。

会社から好評で、少しずつ販路拡大中でそ う だ。「一度 注 文してくれたグループ

り、ノベルティグッズとして使ってもらう

アップも 含め、グループ会 社からいつで「５営業所が連携して、緊急時のバックす。

う移管作業も進めている。押本さんが話に、同じ業務を複数の営業所で行えるよ

まず旭化成アビリティとして、引き続き

本来はグループ全体で追求すべきですが、雇用の『質の向上』は、私たちも同感です。

「厚生労働省が力を入れている障がい者

本さんは次のように語ってくれた。

プ 会 社 の 社 名 入 り デ ザ イ ン ラ ベル を 貼窯業とコーヒー豆加工は、営業所からも安心して業務を委託してもらえる体制

旭化 成アビリティは２０１９年、２０

がら、自己効力感を高められる環境をつも広げ、グループ会社や社会に貢献しな
２８年度ゴールの経営目標「りたい姿に向けて」を策定した。押本さんが説明する。

います」

くっていくことにつながるのだと考 えて年後のあを上げる。それが一人ひとりの活躍の場

きながら、結果としてチームの仕事の質

障がいのある人もない人も同じ職場で働

車 で５ 分 ほ どの 作 業 所 で 行 わ れている。

人で柔軟に担当を変えな挑戦し続け実績を重ねていくつもりです。
のある従業員がら進めている。

コロナ禍をきっかけに
旭化成アビリティではコロナ禍でも感「 年後のありたい姿に向けて」

を整えているところです」

旭化 成アビリティの今 後について、押28

洗濯やシュレッダー業 務も 含め、障がい

今後は延岡営業所をマザー機能の拠点

めまで１日２００袋を手がける。グルー

山田さんは手先の器用さが認められ、今1022

染防止対策を十分に行ったうえで原則、在10

働く広場 2022.12

9

10

16

小皿の成形作業の様子
粘土板を切り出す山田太一さん
ドリップパックの袋詰め作業

職場内の支援体制の課題と対応

専門チーム﹁Ｄ＆Ｉ推進課﹂
佐 川 急 便 株 式 会 社 を 中 核 としたＳ
Ｇホールディングスグループの一員 として︑物流に特 化した人材サービスを展開している﹁ＳＧフィルダー株 式 会社﹂︒パートナー社員と呼ぶ契約社員

日現 在︶在 籍し︑おもに︑全が１万８２８２人︵２０２２︿令和４﹀年９月としては︑社内全体の意識の向上に向進課﹂を設置︒障害者雇用促進の取組みのチームとして︑人 事 部に﹁Ｄ＆Ｉ推ジョン︵Ｄ＆Ｉ︶を推進するための専門

進など︑ダイバーシティ＆インクルー

活躍推進︑ＬＧＢＴＱの受入れ・理解促

従業員だけではなく︑女性や高齢者の同社では２０２１年に︑障害のある

あと少しのところで届かない状況が続全体で統率がとれず︑法定雇用率にもの︑拠 点ごとの対 応だったため︑社 内

あ る 従 業 員 の 人 数 が 増 え てい た も のまでは︑事 業の拡大にともない障害のぼります︒２０１１年の創業からそれ前の２０１８︵ 平 成︶年 までさかのた時期は︑Ｄ＆Ｉ推進課が設置される﹁障害者雇用に力を入れるようになっサポートするため︑２００カ所以上の多数あることがわかりました﹂

障害のある従業員が従事できる業務が安全性の確保などに配慮したうえで︑や業務内容をあらためて見ていくと︑と思います︒しかし︑一つひとつの環境

いのではないかというイメージがあるには障害のある人に適した業務が少な環境として危 険な場所もあり︑一般的に取り組むなど︑物理的な環境を整備

障害のある人をはじめ︑障害のある従

成果をあげ︑聴覚障害のある人や知的30しました︒物流の拠 点というと︑労 働

同時に︑障害のある従業員の就業をけた勉強会の企画や運営などを行っていていました︒その状況を打開 するたは︑次のように話します︒

Ｄ＆Ｉ推 進 課 係 長の 香 川 朋 美 さんいます︒

人事部 D ＆ I 推進課係長の香川朋美さん。
臨床心理士、公認心理師、産業カウンセラー、
企業在籍型ジョブコーチの資格を持つ

拠点それぞれに︑業務などの相談窓口※ SG ホールディングスグループの各社が、多様な人材が活躍するための取組みや、Ｄ＆Ｉ推進を加速させたポイントをプ
レゼンテーションし、業績向上や風土改革に貢献したチームを表彰するイベント。障害者雇用に関する取組みが評価されて受賞した。

め︑まずは２０１８年に人事部の主導◆実績
・2021 年「大阪府障がい者サポートカンパニー優良企業」
・2022年 「ＳG ホールディングスグループダイバー
シティアワード 2021（※）」グランプリ などとなる﹁障がい者 担当﹂という 担当者◆従業員数（2022 年 9 月 30 日現在）
正社員 1265 人
パートナー社員 １万 8282 人（うち障害のある社
員 305 人 ：身体 133 人、精神・発達 78 人、知的94 人）

で各拠点での業務を整理し︑障害のあ◆事業内容
労働者派遣事業、有料職業紹介事業、アウトソーシン
グ事業などを配置しました︒このような取組みがSGフィルダー株式会社（東京都江東区）

る従業員に適した﹃ 業務の切り出し﹄【取材先プロフィール】﹁Ｄ＆Ｉ推進課﹂が中心となり障害者雇用促進をバックアップ

請け負っています︒

流拠点における仕分けなどの軽作業を国で２００カ所以上ある佐川急便の物

30

10

働く広場 2022.12

第2回〜社内全体の支援体制づくり〜

クローズ
アップ

障害のある社員が働きやすく定着しやすい職場となるためには、社内全体の支援体制づくりがポイントとなります。当連載の第２回は、「ＳＧフィルダー株式会社」の取組みを取材。全国にある拠点に対し、本社の担当部署
がさまざまなサポートをすることで、障害者雇用の成果をあげている同社の事例を紹介します。
監修：中央障害者雇用情報センター（★）★中央障害者雇用情報センター 今号 32 ページ「掲示板」でご紹介しています。 https://www.jeed.go.jp/disability/employer/employer05.html

従業員にどのように接したらよいかが増えるにつれ︑現場から︑﹃障害のある﹁一方で︑障害のある従業員の人数がた︒香川さんは︑

１９ 年 には 法 定 雇 用 率 を 達 成 し ま し業員を雇用しやすい環境になり︑２０

専 任のチームであるため︑以前よりもダイバーシティ＆インクルージョンのする取 組みに注 力しています︒また︑担当﹄をはじめ︑従業員の理解を促進てもらうことを目ざして︑﹃ 障がい者

なく︑仲間の一員として長く働き続けな 接 し 方 に な ら ないよ う に す るに は開催︒そして︑﹁Ｑ 必. 要以上に保護的トで集め︑Ｑ＆Ａ形式で再度勉強会をに接するなかでの困りごとをアンケー得てもらった後は︑障害のある従 業 員

基礎的な内容の講座で一通りの知識を

会には各拠点の﹁障がい者担当﹂も参に１回ほど開 催しています︒この委 員

ではＤ＆Ｉ推進課が事務局となり︑月委 員 会 ﹄を︑ＳＧフィルダー株 式 会社組むための﹃わくわくダイバーシティ

グスグループ全体でＤ＆Ｉ推進に取りらっていま す ︒またＳＧホールディン

どについての意見交換の場としていまどうすればよいか？﹂﹁Ａ 仲. 間としてう﹂など︑寄せられた質問に対して回す︒

細やかなバックアップができるように答 する﹃ 障がい者 雇 用Ｑ＆Ａブック﹄﹁全国の拠点のなかには︑障害者雇用

わからない﹄という 声 があがるなど︑として冊子にまとめました︒

がう まくいっている拠 点もあれば︑あ

加し︑障害のある従業員への接し方な﹁﹃障がい者担当﹄は︑通常の業務を担

まり 進んでいない拠点もあり︑まだば受けとめ︑成長させようと考えましょ

Ｄ＆Ｉ推進課がまず初めに取り組ん

当しながらその役 割をになっており︑らつきがあり ます ︒しかし︑私たちＤもなりました﹂といいます︒

による人の入れ替わりもあり︑時間のだのは︑各 拠 点に配置された﹁ 障がい障 害 者 との働き方・かかわり 方につい

＆Ｉ推進課で質問や困りごとなどの相新たな問 題が生じました︒また︑﹃ 障経過とともにうまく機能しなくなって者担当﹂の立て直しのための勉強会でて特別な知識や経験のない者がほとん談の声を集約するなど︑体制を整えたがい者 担当 ﹄に対しても︑人 事 部によいきました︒このような経緯があり︑す ︒オンラインで 全 国の拠 点 をつないどです︒試行錯誤しながら障害のあるフォローが不 十分だったことや︑異 動る勉強会を一度開いたのみで︑その後の２０２１年に︑本社内に各拠点をバッで︑﹁ 障 害 者 雇 用に関 する基礎 的な 知

勉強会や﹁Ｑ＆Ａブック﹂
で
社内全体の理解を底上げクアップする﹃Ｄ＆Ｉ推 進課 ﹄が設 置ことで︑障害者雇用に取り組む社内の感じます︒障害者雇用がうまくいって従 業 員 と 向 き 合っていま す ︒﹃ 周 囲の﹃ 職 場 全体でプラスの効 果があることいる拠点では︑合理的配慮などに上手

識﹂や﹁障害別の一般的な配慮のポインを理解してもらったう えで︑自然 体でに取り組んでいる様子が見られます︒

されました︒Ｄ＆Ｉ推 進課では︑障 害

取 り 組んでいきましょう ﹄というよう事業所内では自分たちの取組みの価値

意識が少しずつ高まってきているのをに︑一つひとつの悩みにていねいに答えに気 づいていないことでも ︑ほかの事理解が得られにくい﹄などの悩みには︑る内容としました﹂と︑香川さん︒

業所で役立てられることが多くあります︒今 後はそれらを︑だれにでもわか

現在は︑﹁障がい者担当﹂が代わった

ことに 力 を入れていきたいです ﹂と︑り体系化したりして︑水平展開をする

りやすく︑使いやすい形で言語化したときに︑必ず勉強会の録画を見てもらう

香川さんは語ってくれました︒

知識や経験の体系化が今後の課題

ことで︑その役 割への理解 を深めても「Q 採用決定後、社内で行うことについて教えてください。」
https://www.jeed.go.jp/disability/data/handbook/q2k4vk000003kszb.html「Q 障害者雇用に関する社内の支援体制はどのようにしたらよいでしょうか？」
https://www.jeed.go.jp/disability/data/handbook/q2k4vk000003krmk.html

働く広場 2022.12

11ト﹂などについてレクチャーしました︒『障がい者雇用 Q&Aブック』の内容例のある人を雇用する環境整備だけでは「障がい者担当」育成のための勉強会の資料として作成された『障がい者雇用ガイドブック』と『障がい者雇用 Q&A ブック』

＜参考＞「はじめての障害者雇用〜事業主のための Q&A 〜」ウェブコンテンツ版

JEED

インフォメーショ ン〜高齢・障害・求職者雇用支援機構（ JEED）
からのお知らせ〜

障害者雇用を進める事業主のみなさま へ

就労支援機器をご活用ください！
当機構の中央障害者雇用情報センターでは、障害者を雇用している、または雇用しようとしているみなさまに無料で 就労支援機器の貸出し を行っています。

「就労支援機器」とは障害者の就労を容易にするための機器のことで、例えば視覚障害者を対象とした
拡大読書器や、聴覚障害者を対象とした補聴システム（集音システム）といったものがあります。
拡大読書器

補聴システム（集音システム）

ノイズキャンセラー

パーテーション

受信機

マイク送信機●書類や写真などを拡大表示する機器です。
●コントラストや色調の変更も可能なためより見やすく調整することができます。
●卓上型、携帯型など活用シーンに合わせて選択できます。

●マイク（送信機）が拾った音を直接、補聴器や人工内耳に届けるシステムです。
●聞きたい音を大きくできるので就労のあらゆる場面で有効に使用できます。

●視覚的・聴覚的な刺激を低減させること
で、周囲の状況に影響されずに集中できる環境を整えます。

▲上記は一例です

貸出しの対象となる事業主
障害者を雇用している、または雇用しようとしている事業主など※国、地方公共団体、独立行政法人などは対象外です

貸出し期間
原則、６カ月以内 ※職場実習やトライアル雇用の場合も利用できます

貸出しの流れ
貸出しの終了・回収

申請書を記入し、メールまたは郵送でご提出ください※申請書は当機構ホームページよりダウンロードできます

申請のあった事業主に対し、決定内容を通知し、機器を配送します

当機構が契約している業者が回収にうかがいますお問合せ

中央障害者雇用情報センター〒 130-0022 東京都墨田区江東橋２-19-12 ハローワーク墨田５階
TEL：03-5638-2792 E-mail：kiki@jeed.go.jp
就労支援機器を常設にて展示しているほか、導入に関する相談を行っています

働く広場 2022.12

▲

貸出し決定

▲

申請書の提出就労支援機器は当機構ホームページで
詳しくご紹介しています

https://www.kiki.jeed.go.jp/

就労支援機器のページ

検索12J E E D I N F O R M AT I O N
障害者雇用のためのマニュアル・好事例集などのごあんない
当機構ホームページでご覧いただけます。また、ダウンロードにより全文もしくは必要箇所を印刷することも可能です。ぜひご活用ください。 ＮＩＶＲ

マニュアル

https://www.nivr.jeed.go.jp/manual.html
はじめての障害者雇用〜事業主のためのＱ＆Ａ〜

事業主

検索

QR コードはこちら

基本的

障害者雇用を進めるにあたって直面する職務の選定や労働条件の検討、職場環境の整備などに不安や悩みを抱える企業の方に向けて、具体的な方策や関連情報をＱ＆Ａ形式で解説。

障害者の雇用ノウハウに関する動画・ＤＶＤ

障害者雇用マニュアル コミック版１〜６
具体的な雇用事例や障害者雇用に関する問
題点を解消するためのノウハウを障害別（視覚、 知 的、 聴 覚、 精神、発達、高次脳機能障害）にコミック形式
で紹介。

障害者雇用を積極的に進めている企業の取組みや雇用管理などに関するさまざまなノウハウを動画でわかりやすく解説。DVDを無料で貸出し。

一般的

個別的

障害者雇用があまり進んでいない

職場改善好事例集

業種における雇用事例

障害者の雇用管理や雇用形態、職場環境、職域開発などについて、事業所が創意工夫を重ねて実践している取組みをテーマ別にまとめたもの。
障害者雇用があまり進んでいない業種に着目し、主に中小企業における雇用事例を掲載。経営者の声や障害者雇用のメリット、職場定着などを紹介。

令和２年度の募集事例は当機構ホームページ「障害者の労働安全衛生対策」で紹介しています。

QR コードはこちら

応用的
お問合せ
独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構 雇用開発推進部 雇用開発課
TEL：043-297-9513
FAX：043-297-9547

13

働く広場 2022.12

JEED

インフォメーショ ン「障害者雇用事例リファレンスサービス」
を活用して

本誌「働く広場」の掲載記事が探せます！
「障害者雇用事例リファレンスサービス」⬅

障害者雇用を進めたいけれど、ほかの企業ではどんな取組みをしているんだろう？

をご活用ください！

障害者雇用事例リファレンスサービスとは

アクセスはこちら！

障害者雇用について創意工夫を行い、積極的に取り組んでいる企業の事例や、合理的配慮の提供に関する事例を紹介する当機構のウェブサイトです。

https://www.ref.jeed.go.jp/※カメラで読み取った QR コードのリンク先が https://www.ref.jeed.go.jp/
であることを確認のうえアクセスしてください。

「働く広場」に掲載し「働く広場 」 「障害者雇用事例リファレンスサービス」では、た「職場ルポ」、「編集委員が行く」の掲載記事（※）を検索・閲覧するこ
掲載記事の検索 とができます。※掲載企業から、同サイトへの掲載許可が得られた記事に限ります。
検索方法

3「働く広場」の記事検索をする
場合は、「モデル事例」をチェック
してください。

⬅

1

クリックすると、該当企業の事例ページが表示されます。

4

2

検索条件で、「働く広場」にチェック
し、「業種」「障害種別」「従業員規模」「フリーワード」等の条件を設定して検索ボタンをクリックすることで、探したい記事をピックアップできます。

該当記事の PDF ファイルまたはデジタルブック※にアクセスできます。

※ 2022 年度掲載記事からデジタルブックで提供しています。

当機構ホームページでも記事検索ができます！
「働く広場」の掲載記事については、「障害者雇用事例リファレンスサービス」
で検索できるほか、当機構ホームページにて、バックナンバー（過去 4 年分）の記事索引の閲覧や、「グラビア」、「クローズアップ」などのコーナーも記
事検索ができます。どうぞご利用ください 。

記事索引画面■「働く広場」に関するお問合せ
企画部 情報公開広報課
TEL：043-213-6200 FAX：043-213-6556
E-mail：hiroba@jeed.go.jp
働く広場 2022.12■「障害者雇用事例リファレンスサービス」に関するお問合せ
雇用開発推進部 雇用開発課
TEL：043-297-9513 FAX：043-297-9547
E-mail：ref@jeed.go.jp

14当事者目線で映像コンテンツをつくる
株式会社TBSスパークル（東京都）
東京障害者職業センター 上野本所（東京都）

取材先データ株式会社TBSスパークル〒107-8002 東京都港区赤坂5-3-6
https://www.tbssparkle.co.jp/

東京障害者職業センター 上野本所〒110-0015 東京都台東区東上野4-27-3 上野トーセイビル３F
TEL 03-6673-3938 FAX 03-6673-3948

15

写真・文：官野 貴

TBS スパークル

毎月、月末に定年退職式が行われる。そこで交付される辞令を印刷する那須元紀さん

ドラマやバラエティ、ニュースなどの番組制作を手が）年、旧グループ会社

社をける「株式会社ＴＢＳスパークル」（以下、「ＴＢＳスパー

クル」
）
は、
２０１９（平成

す もと き活躍しており、ろう者の那須元紀さん（ 歳）も、そのな

現在、ＴＢＳスパークルでは、障害のある社員 人がしなどのサポートを受け、雇用の拡大を図った。

応援助者（ジョブコーチ）による定着支援や業務の切り出る「 東 京 障 害 者 職 業 センタ ー」に 協 力 を 依 頼。職 場 適

雇用が急務となった。そこで同社では、当機構が運営す

吸 収 合 併し、企 業 規 模 が急 激に拡 大したため障 害 者の

11

21

ま

き

どを対象に定期的に開催されており、先行企業の実例行った。この講習会は、企業の障害者雇用の担当者な

人 事 担 当 者 が 講 師 と し て 登 壇 し、 取 組 み の 紹 介 な ど を

担 当 者 を 対 象 と す る「 雇 用 管 理 サ ポ ー ト 講 習 会 」 に、る。また、東京障害者職業センターで開催された企業

か ら、 聴 覚 障 害 者 の 雇 用 管 理 に 関 す る 助 言 を 受 け て い材ネットワーク事業「障害者雇用管理サポーター」（※）

ＴＢＳス パークルでは、当 機 構 の 障 害 者 雇 用 支 援 人

いくことが目標」だと話す。

とマジョリティの差を埋める映像コンテンツをつくってを伝えた。那須さんは今後、「当事者目線でマイノリティの収録では、デフリンピック選手の山田真樹さんの活動

やま だを伝える「手話スタ！」の制作を担当しており、この日れる映像コンテンツで、手話講座や聴覚障害者の取組み

イザーなどを担当した。また、社内向けＳＮＳで配信さており、過去には情報番組お天気コーナーの手話アドバ社。現在は人事部において、定年退職式のチーフを務め学び、２０２０（令和２）年、新卒採用として同社に入一人だ。那須さんは、大学で健聴者と一緒に映像表現を24

を知り、参加企業同士が情報交換できる場となっている。

働く広場 2022.12

3116

https://shienjinzai.jeed.go.jp※詳しくは当機構ホームページをご覧ください

社内でのコミュニケーションは、ブギーボードでの筆談やチャットアプリが活用されている
障害者雇用管理サポーター（左）とのカウンセリングの様子

「手話スタ！」の収録風景。那須さんは、ディレクターとして企画や撮影、編集など映像制作を取り仕切る撮影現場でのコミュニケーションには、スマートフォンの音声認識文字化アプリが活躍する

カメラマンと相談しアングルを決める。那須さんは、進行役として出演しつつ、ディレクションをこなす

17

自らカメラを構えて、デフリンピック選手の
山田真樹さんのトレーニングを撮影
働く広場 2022.12

東京障害者職業センターの事業主支援担当のカウンセラー（左）が、TBS スパークルを訪問し人事担当者と面談

東京障害者職業センター 上野本所

東京障害者職業センターでは、障害のある人や障害者雇用に取り組む
事業主の方に対し、支援やサービスを提供している

東京障害者職業センターは、全国初の障害者職業センターとして開所し、
今年 50 周年を迎えた

企業担当者を対象とする雇用管理サポート講習会の様子。
「はじめての障害者雇用」、「採用面接と合理的配慮」などをテーマにセミナーが開かれている

東京障害者職業センターの「職業準備支援室」。
実務作業を再現し、課題への対処方法などを検討する

働く広場 2022.12

今号 33 ページで全国の障害者職業センター一覧を掲載しています。ご活用ください18

障 害 者 雇 用 枠 で 働 く 境 界 線 だ っ た た め︑ 働 き

時間以上働くことができるかがる方針を固めたという報道があった︵※１︶︒い人として算定す

時間未満の障害者を１人

務 づ け て い る 法 定 雇 用 率 に 関 連 し︑ 週 の 労 働

省が障害者雇用促進法に基づき企業などに義２ ０ ２ ２︵ 令 和 ４︶ 年 の ６ 月 に︑ 厚 生 労 働の就労移行支援プログラムに約２週間通所し実施方法は︑訓練の対象者にクロスジョブ

うえで相談に乗ってほしい﹂などだった︵※３︶︒

次脳機能障害になり︑今後の業務を検討する

作業遂行の状態に乖離がある﹂︑﹁在職中に高依頼内容は﹁書類選考や面接でのイメージとる 社 員 で︑ 申 込 み の 主 体 者 は 企 業 担 当 者 だ︒

民間企業に在籍している障害者手帳を所持す

た委託訓練︶﹂に参画した︒訓練の対象者は︑訓練事業︵障がい者の多様なニーズに対応し〜２０１９年の２年間︑﹁大阪府障がい者委託

気づきについてはその都度︑企業担当者に報告の 理 解 支 援 を 実 施 し た︒ 訓練の内 容︑本 人のする こと で︑職場 におけ る適切・ 不適切 行為

はメモ取り練習や暗黙のルールをさなど発達具合の不均衡さも見られ︑訓練でマイルールで行動することや人との距離の近とで あっ た︒また︑作 業の行動観 察を行 うとせん﹄ということにとまどいがある﹂とのこ

かを 整理 できなかっ た︒ 年齢的に﹃わか りま

メモを見返したときにどの指示に対する内容

取りが追いつかず︑後半部分を忘れてしまう︒

ア リ ン グ を 行 っ た ところ﹁ 複 数の指示のメモ

離職 経歴 があった︒訓練 開始後︑ 対象者 にヒ方の選択肢が広がることは障害のある求職者てもらい︑作業体験︵独立行政法人高齢・障害・を 行 い︑人 事 担 当 者 や 配 属 先 の 従 業 員 に も 参︶年の今後のチャレンジを後押しすることになる求職者雇用支援機構が開発したＯＡ作業︑事加してもらうミーティングを複数回実施した︒

行支援事業所︶では︑２０１８︵平成

民間企業の積極的な障害者雇用の増加を評

務作業︑実務作業に大別された評価・支援ツー

障害者の就労ニーズの多様化と雇用情勢の加速価する一方︑﹁障害者が能力を発揮して活躍す

ル﹁ ワ ー ク サ ン プ ル 幕 張 版 ﹂ を 使 用 ︶ や︑ 定

め に は 障 害 者 雇 用 の 質 の 向 上 が 必 須 で あ り︑

高 め る こ と だ ろ う︒ こ う し た 使 命 を 果 た す たられていないと嘘をつく︒自分の書いたメモの社員が指示内容を忘れることが多く︑教え初めて障害者を雇用した企業からは︑﹁対象ても早期に対応できる仕組みをつくった︒ま進捗の定期報告を行うことでつまずきが生じ指示を出す環境の設定︶の助言を行い︑作業と思われる︒

ままでは週

雇 用 し た 場 合 の 実 績 を ０・

時間以上

る こ と よ り も︑ 雇 用 率 の 達 成 に 向 け て〝 数 の期面談を通じてアセスメント︑ふり返り︑本企業への報告では︑この対象者は身体障害

時間が確保〟を優先するような動きもみられる﹂と人の仕事に対する思いなどを聞き取りながらだけでなく︑発達障害の傾向が見られること

回にた︑職場内の具体的なルールを提示したうえ
分けて考える︒

そ の た め の 企 業 側 へ の 支 援 に つ い て︑の内容を理解して作業ができない﹂との相談がで︑本人もほかの従業員も過ごしやすい職場

次回は︑現場の受入れ体制について考えます︒

あり︑配属先のキーパーソンが疲弊している状事例から見る在職障害者の就労支援
特 定 非 営 利 活 動 法 人 ク ロ ス ジ ョ ブ︵ 就 労 移

援 機関には所属せず 単 独 で 就 職︑ま た 複 数 のづくりの提案を行っている︒

かい りの 指 摘 も あ る ︵ ※ ２︶︒障害者雇用を通じて実

自己理解の支援を行い︑その内容を企業担当を共有し︑本人が理解しやすい指示の出し方

見える化

現 さ せ た い こ と は︑ 障 害 の あ る 人 が 就 労 を 通者に共有することで︑今後の支援体制につい20態だった︒その対象者には身体障害があり︑支︵指示の量︑ 話すス ピード︑ 視覚情 報の使用︑企業には工夫して情報共有

じ て 豊 か な 人 生 を 送 る こ と と︑ 多 様 性 の あ るて助言した︒

30

人材のマネジメントを通じて企業が組織力を

20

5

10

働く広場 2022.12

19

2

砂川双葉
特定非営利活動法人クロスジョブ クロスジョブ堺 副所長

第2回〜企業の雇用管理力をサポートする（1）〜

発達障害と就労砂川双葉（すながわ ふたば）
特定非営利活動法人クロスジョブ クロスジョブ堺・副所長。社会福祉士、介護福祉士。2013（平成 25）年、
特定非営利活動法人クロスジョブに入社。就労支援員としておもに発達障害のある人の支援、障害雇用を行う企業の支援を行う。2021（令和 3）年、当機構の第 29 回職業リハビリテーション研究・実践発表会で、就労移行支援事業所における ASD 者のアセスメントと支援についての実践報告を発表している。

※ 1 福祉新聞（2022 年 6 月 28 日付）※ 2 厚生労働省：第 121 回労働政策審議会障害者雇用分科会（資料） https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage̲26270.html
配布資料全体版 https://www.mhlw.go.jp/content/11704000/000952203.pdf※ 3 砂川双葉：第 27 回職業リハビリテーション研究・実践発表会発表論文「在職障害者の就労支援〜『大阪府障がい者委託訓練（在職者訓練）』から考える職業準備性と企業の雇用管理」
http://www.crossjob.or.jp/common/uploads/2019/12/74f46916171bb385dad530d2d9b75838̲f8671fd4ﬀ3d3bc735b4f47656b7ef9d.pdf

編集委員が行く
SPIS（Web日報システム）
を通じ対話を深め、戦力化する
日東精工株式会社（京都府）、京都障害者雇用企業サポートセンター（京都府）、
日東精工SWIMMY株式会社（京都府）、一般社団法人SPIS研究所（東京都）
NPO法人大阪精神障害者就労支援ネットワーク 副理事・統括施設長

金塚たかし

取材先データ

日東精工株式会社（本社）〒623-0054 京都府綾部市井倉町梅ヶ畑20番地
TEL 0773-42-3111（代表） FAX 0773-42-8426（城山工場）〒623-0003 京都府綾部市城山町2番地
TEL 0773-43-1550 FAX 0773-43-1554

京都障害者雇用企業サポートセンター〒601-8047 京都府京都市南区東九条下殿田町70 京都テルサ内
TEL 075-682-8928 FAX 075-682-8944

日東精工SWIMMY株式会社〒623-0054 京都府綾部市井倉町梅ヶ畑20番地
TEL 0773-42-3111（日東精工株式会社代表電話） FAX 0773-42-8426

一般社団法人SPIS研究所〒150-0011 東京都渋谷区東2-22-10 メディアパーク八島ビル2F
TEL 03-6427-7717 FAX 03-5778-4138

Keyword：SPIS、精神障害、発達障害、就労定着、外部支援員、コミュニケーション
働く広場 2022.12

編集委員からSPIS（Web日報システム）というコ
ミュニケーションツールを使い、「対話」を重視した障害者雇用と外部支援者のアドバイスにより、障害者雇用の価値に変化が現れたという現場がある。障害のある社員をビジネスにおいて「戦力化」していく過程で、担当者も一緒に変化していく姿をご紹介したい。
写真：官野 貴20

POINT
1 京都障害者雇用企業サポートセンターからのアドバイスに衝撃を受ける

2 SPISを用いて職場担当者も当事者も本音をいい合えるようになり、壁がなくなっていく
3 SPISを障害者雇用だけでなく、新入社員やメンタル不調者にも導入

はじめに﹁ＳＰＩＳ﹂は︑﹁ Supporting People toる相談員の三者が連携する支援プラットが勤務する日東精工の城 山工場にて︑執まずは障害のある社員︑内藤 清章さん

までは貴重な戦力として働いている現状

フォームだ︒障害のある従 業 員 の 職 場 で行役員の桐村 和也さん︑購買課課長の浜﹂の略称で︑Ｗｅｂシス
Improve Stability
テムを利用して精神障害や発達障害のあの気分や体調︑仕事やほかの人とのかかわ

田光二さん︑組立課係長の迫田麻美さんを取材した︒

りを︑当事者だけでなく︑職場担当者や外京都障害者雇用企業サポートセンター実にお話をうかがった︒また︑障 害 者の雇

今回︑紹 介する企業は︑そのＳＰＩＳ

践アドバイザーの谷垣 信也さんにも同席

部支援者も毎日簡単にチェックすることを活用して障害者雇用を進めている京都

いただいた︒谷垣さんと同社の出会いは２

用管理についてアドバイスをされている︑府北部の自然豊かな綾部市にある日東精

０１８
︵平 成

︶年９月に社内で開催した

工株式会社︵以下︑﹁日東精工﹂︶︒新入ができる︒

る 従 業 員 ︑職 場 担 当 者 ︑外 部 支 援 者 で あ

ねじ締めロボットのデモ機

当者の考 え方が変わったことで︑会社に援 者のアドバイスやＳＰＩＳによって担ＰＩＳの活用を検討されている︒外部支

社員のほかメンタル不調の従業員にもＳけだったそうだ︒その後︑迫田さんから谷た谷垣さんのお話を聴いたことがきっか

浜田さんと迫田さんが参加し︑講師だっ﹁管理監督者向け障害者雇用セミナー﹂︒

受けるようになったとのこと︒
日東精工の城山工場における業務内容
は︑大きく分けて二つ︒一つめは︑ねじ締め機やねじ締めロボット︑ドライバやね
じ供給機など︑締結関連部品の開発・設計・製造︒二つめは︑自動組立ラインの設計・製造︒
そして今回お話をうかがった内藤さんが従 事しているのは︑ねじ締めドライバ

働く広場 2022.12

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城山工場の製造部組立課の内藤清章さん

執行役員で産機事業部長の桐村和也さん

購買課課長の浜田光二さん

組立課係長の迫田麻美さん

京都障害者雇用企業サポートセンター
実践アドバイザーの谷垣信也さん

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垣さんにアプローチをして︑アドバイスを城山工場では、ねじ締め機や自動組立ラインの設計、製造などが行われている

なじめず退職を考えていた当事者が︑い日東精工株式会社城山工場

ピッキングや組 立︑検 査︑出荷 調 整までの製造だ︒専 任の作業 者として︑現 在はションを通じて人の見方に変化があった

田さん自 身 も 内 藤さんとのコミュニケーようになりました﹂とふり返る︒また︑浜となり︑谷垣さんが気にかけてくださる

パフォーマンスを発揮して戦力 化するた

考 える︒合理的配慮のみならず︑最高の一つのポイントがこのエピソードにあると障害のある社員が就労継続するためのたとのこと︒の一連の作業を一人で担当している︒と語ってくれた︒

めにどうするのかを考えることが必要なのだ︒

当事者に対する遠慮があり接し方がわからなかった﹁ほかに何ができるか﹂﹁戦力になってもらおう﹂

障 害 の あ る 社 員 と 働 く う え で ︑迫 田

﹁谷垣さんに教えていただいたことは︑た﹂そうだ︒

方 が わ か ら な い と い う 従 業 員 が 多 かっめ︑内藤さんに対する遠慮があり︑接 し

誤の連続でとても悩んでおり︑﹁私を含

会い︑アドバイスをもらう 前は︑試 行 錯と話してくださった︒実は谷垣さんと出の 関 係 性 を と て も 大 切 に し てい ま す ﹂う ﹄と︑躊躇なく積極的に臨まれる姿が田さんは﹃できることはすべて取り 組も他社の担当者と比べると︑迫田さんと浜えましょう ﹄とお伝 えしました︒また︑

状況を冷静に見て判断し︑対応方法を考感じました︒そこで︑﹃現在の内藤さんのりの方から見た特性にズレがあるように

藤さん自身が感じている障害特性と︑周谷垣さんは当時の職場の様子を︑﹁内し か し ︑い ま は そ の 壁 が な く な り ま し

言されているような気がしていました︒

だ︑こう 接するべきだ﹄というように断ていました︒﹃ 発 達 障 害のある人はこう

害 者の壁があるなぁ﹄ということは感じのか︒﹁ 入 社 する 前から︑﹃ 健 常 者 と障当 事 者 の 内 藤 さ ん は どのよ う に 感 じ た

お二人の当 時のエピソードを聞いて︑さんは﹁当 事 者とともに働くメンバーと一人ひとりの特徴に合わせた仕事づくり

印象的でした﹂と話してくださった︒

自分の気持ちをいってもいいとわかったや︑光や音など職場の環境を配慮し改善にも差がありすぎる︑と︒最後に質問の聴いていました︒自分の接し方とあまり始うなって首をひねりながらセミナーをを 受けた浜田さんは︑﹁ 迫田さんは︑終迫田さんと一緒に谷垣さんのセミナー

田さんは話す︒

的に理 解できるよ うになり ました﹂と迫で︑内藤さんの向き不 向きの業務が具体の高い業務にチャレンジしてもらうこと

開 発 を 行 い ︑現 時 点 よ り も 少 し 難 易 度を図ること︒また︑レベルに応じた能 力てもらお う ﹂とは︑考 えたこともなかっだ︒﹁ほかに何ができるか﹂や﹁戦力になっか︑内 藤さんには任せていなかったそう

いまでならできるだろう﹂という 作業し浜田さんはいう︒それまでは︑﹁これぐらう 新しい世界を教えてくれました﹂と︑たことや感じていたことと︑まったく 違﹁谷垣さんは私たちがいままで行っていを訪れ︑アドバイスを続けた︒

だ︒また︑谷垣さんは定期的に日東 精工

内藤さんとの関係に変化が出てきたそう

こういったお二人の姿 勢が功を奏し︑いるそ う だ︒そして︑﹁ 最 終 目的は内 藤

してもらいたい﹂と話したことを覚 えて内藤さんに﹁これからは戦力として活躍

浜田さんは︑ＳＰＩＳを導入する際につなくなっていきました﹂という︒の本音を聞くことができて︑壁が少しずなりました︒そこで浜田さんと迫田さん

会って面談する機会も設けられるように

ら︑﹃リアルＳＰＩＳ﹄と呼ばれる︑実際にか︒
内 藤 さ ん は﹁ ＳＰＩＳ を 導 入 し て か

壁 は 一体 ど の よ う に 取 り 払 わ れ た のた﹂と︑内藤さんはふり返る︒

時間があり︑手をあげたことがきっかけ

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働く広場 2022.12

内藤さんは、ねじ締めドライバの組立や検査など、一連の製造工程を担当しているることだ﹂と明言した︒

さんに実力をつけてもらい︑賃 金を上げいただきました﹂

たところ︑京都府のモデル事業に誘って説する︒

らどうか﹂とアドバイスをもらったこと﹁自分の気持ちを内藤さんに伝えてみた

れていなかった﹂と感じたそ う だ︒特に

藤さんといままで全然 〝本心〟でかかわ多くの方と交流を始めていくなかで﹁内社の障害 者雇用の取 組みについて学び︑極的に参加するようになった︒そして他知識を深めるため︑社外のセミナーに積ていた迫田さんは︑障害者雇用に関する

一方︑内 藤さんにより 近い立場で接し

説 明 を聞 き︑２０１９︵ 令 和元︶年６月

支援員の灘友千紘さんが来てくださり︑

研究所﹂︶理事長の宇田亮一さんと︑外部団法人ＳＰＩＳ研究所︵以下︑﹁ＳＰＩＳるか﹄という感じでした︒その後︑一般社

めたわけではなく﹃とりあえずやってみした︒﹃やってみよう﹄と強く決意して始﹁どういうものなのかなと疑問がありまれたとき︑どのように感じたのだろうか︒﹁ＳＰＩＳをやってみませんか？﹂と誘わ

当 事 者 の 内 藤 さ ん は ︑迫 田 さ ん か らさんが続けたいと希望するかぎり︑今後

きはオンラインツールを活用して︑内 藤

ど開 催し︑会社への訪問がむずかしいともらっているそう︒いまは３カ月に一回ほの支援者だけで現状報告やアドバイスをが入って三者面談︒最後に内藤さん以外

さんの二人で面談し︑その後に迫田さん

当者も一名参加︒まずは内藤さんと灘友さん・迫田さん・内藤さんに加え︑人事担

施︒参加者は︑
灘 友さん・谷垣さん・浜田﹃リアルＳＰＩＳ﹄と呼 ばれる面 談 を実ナ禍 前は月に一度は︑実 際に会って行 う

コメントのやり 取 りのみならず ︑コロは印 象 的 だったよ うで︑﹁いっても 大 丈からスタートしました﹂

もリアルＳＰＩＳは続けていくとのこと︒

仕事の量よりも質が格段に上がった歳 で 入 社 し て ７ 年 ︑内 藤 さ ん の 仕﹁ある大手企業がＳＰＩＳについて発表

導入している企業の体験発表を聴いた︒

援シンポジウム﹂で︑すでにＳＰＩＳを市 で 開 催 さ れ た﹁ 舞 鶴 市 障 害 者 雇 用 支

田さんは︑２０１９年２月︑京都府舞鶴

つくったり︑上司に相談することができ係の悩みを知ることができ︑面談の場をさんの本当の気持ちや︑職場での人間関

社内では聞くことができなかった内藤﹁コミュニケーションが深まりました︒

ＳＰＩＳを始めてみて︑迫田さんはた﹂と表現されている︒また︑﹁質が上は﹁仕事の量よりも︑質が格段に上がっ内藤さんの成長する様子を︑谷垣さん

え︑いまは４種類になりました﹂

なり︑ＳＰＩＳを始めてからはさらに増パーツ をつ く る 作 業 を 手 が け る よ う に業の２種 類だけでした︒その後︑特 殊な事の幅は大きく 広がった︒﹁当初は製造されていて︑すごく楽しそうだなと感じるようになりました︒困ったことがあっがったことで︑周りの人の見る目も大きある灘友さんを中心に︑浜田さんもたまさんや︑ＳＰＩＳ研究所の外部支援員でえることがとても 助かっています ︒迫田

間関係に困ったときにアドバイスをもら由がある︒﹁ 趣 味のことを話せたり ︑人

それから約３年︒続いているのには理夫 なんだ︑ぶつかってもいいんだと思 えた﹂とふり返る︒

SPISを通して当事者と深くかかわりたい
ところで︑お二人はどのようにしてＳ
ＰＩＳに出会ったのか︒

ました︒これは内藤さんと深くかかわるたときに発信してもらえると︑こちらもく変わったように思います﹂とのこと︒の作業と︑書類をデータ化するという作ことのできるツールだと直感し︑ぜひ利すぐに動けます﹂と︑そのメリットを力に返信してくださいます﹂

用してみたいと思い︑谷垣さんに相談しさまざまなセミナーに参加していた迫

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SPISの入力画面（例）（写真提供：一般社団法人SPIS研究所）
一般社団法人SPIS研究所理事長で臨床心理士の宇田亮一さん

﹁ 相 手 を 敬 う こと ﹂︑﹁ あいさつす るこ

内藤さんは仕 事を続けていく う えで︑人︑身体障害のある従業員が８人です︒

業員が４人︑知的障害のある従業員が５人です︒障 害 種別は︑精 神 障 害のある従す︒今 年の新入社 員︵いることが︑安 心感に結びついたようでかかわっている人 事 担 当 者とつながって人︶には任 意でと﹂︑﹁任された仕事を最後までやり切る

表明のように力強く話してくれた︒

行して︑ここで働き続けたいです﹂と決意いのですが︑目の前の仕事をしっかりと遂て﹁これをやりたいという目標がいまはなこと﹂を心がけているそうで︑将来につい年後︶までの間は︑人事総務部と疎遠に場に配属されてから正社員登用︵入社半

当者とやり取りを行います︒しかし︑現換日記のような形で︑１カ月間は人事担

間には︑レポートを書いてもらうなど交布川 入社して最初に行う集合研修の期ているそうですね︒

ーＳＰＩＳを新入社員の方にも導入され

布川 これまでは労務課衛生室で看護師導入されるとうかがっています︒

ーメンタル不調者に対してもＳＰＩＳをるようです︒

い意味で後回しになっているケースもあているのは４人︒仕 事が忙しくなり ︑よＩＳの利用を希望し︑９月現在で利用しの導入となりました︒半数の社員がＳＰの布川貴英さんにお話をうかがった︒

新入社員︵人︶からはＳＰＩＳを導入するためのツールとして︑２０２１年のなってしまいま す ︒その期 間 をフォロー

セージのやり取りを行っていました︒が︑話のＳＭＳを使ってメンタル不調者とメッの資 格を持った担当者が︑会社の携 帯電

ネジ部 品︶の製 造︑自 動 組立機の製 造︑な事 業 内容は工業用ファスナー︵ネジや障 害 者 雇 用 セミ ナ ーで ＳＰＩＳ を 用い

布川 当時の人事課長です︒迫田さんがーどなたが提案されたのでしょうか？

あれば相談できる体制を取っています︒

ついてなどを入力する項目があり︑何かしました︒日々の生活リズムや心配事にジです︒しかし今年度に導入したばかりがＳＰＩＳで情報を共有していくイメーを使って︑看護師の担当者と職 場 担 当 者ました︒本人が同意した場合に︑ＳＰＩＳ

早めにキャッチできるのではないかと考え発信することができれば︑不調のサインがメンタル不調者が職場の上長などに直接

社︑海外に

年６月１日時点の障害 者雇用率は２・６

認定されました︒本社と合わせ︑２０２２

１９年９月に設 立し︑２０２０年１月に﹁日東精工SWIMMY株式会社﹂を２０

布川 特例子会社の認定取得を前提とした

ー障害者雇用率は？

職 場 生 活 が 始 ま る な か で ︑入 社 前 か らたと思います︒配属 先で新しい上司とのですが︑新 入 社 員の不 安 軽 減につながっ

布川 正直︑人事担当者の負担はあったのー実際に導入してみていかがでしたか？

Ｓでやり取りをします︒

正社員になるまでの約５カ月間︑ＳＰＩ

し︑代表取締役社長の檀野佳子さんにもの日東精工ＳＷＩＭＭＹ株式会社を訪問

２０１９年９月に設立された特例子会社

続いて︑ダイバーシティ推 進を目ざし

日東精工SWIMMY株式会社

人︑特 例子 会 社が７

約２０００人です︒

社あります︒グループ全体の従業員数はた︒連結の子会社が国内年を迎える会社です︒おも計測・検 査機器の製造です︒２０２０年た事 例 報 告 をしているのを聞いて︑﹁ 新で︑まだ実際に使った例はありません︒

今年で設立

からは医療用機器の取り扱いも始めまし入社員に活かせるのではないか？﹂と思布川 創業は１９３８︵昭和 ︶年２月︑ー御社の概要について教えてください︒

次に日東精工本社で︑人事総務部部長

新入社員とメンタル不調者にもSPISを導入18

今後役立つことでしょう︒

10い︑提 案 したそ うです ︒期 間 としては︑

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13

15

84

％で︑日東 精工が

10

日東精工株式会社本社
人事総務部部長の布川貴英さん

お話をうかがった︒

援 者の﹁ 自己理解が足りていないこと﹂

宇田︱ＳＰＩＳとは何か？

こと︒と︒そして企業の職場担当者を育成する込むこと︒その外部支援者を育成するこは三つ︒外部支援者を企業のなかに送り

宇田 ２０１８年に設立しました︒目的︱ＳＰＩＳ研究所を立ち上げた目的は？

た︒

心理士の宇田亮一さんに︑お話をうかがっ

最 後に︑
ＳＰＩＳ研 究 所 理 事 長で 臨 床労を牽引していくに違いないと感じた︒

である︒ますます京都府北部の障害者就への異動というのはあまり聞かない事例実施したとのこと︒特例子会社から本社

性を見きわめ︑同社から本社への異動をめられたものだそう︒当事者の社員の特大きな力を創造させたいという想いが込

性や能力が全体の集まりとなって︑より家レオ・レオニの絵本に由来し︑個々の特すが︑最終目標は企業におけるナチュラ

研究所の外部支援者がサポートに入りま宇田 最初は月に一度の面談にもＳＰＩＳ︱ＳＰＩＳ活用の最終着地点は？

べてが変わっていくのです︒

を認めるようになりました︒そこからすです︒その途端︑彼はすぐに自分の障害﹁ 安 心で安 全な居 場 所 ﹂になっていくのを通じて︑ＳＰＩＳが内 藤さんにとってがＳＰＩＳで熱心にサポートされることさんと迫田さんと外部支援者の灘友さん

ると感じました︒そうしたなかで︑浜田

めれば職 場に居づらくなる﹂と思っていめて会ったとき︑彼は﹁ 自分の障 害 を認

宇田 日東精工で当事者の内藤さんに初︱日東精工での取組みについては？

ことが不可欠です︒

めには職場が﹁安心安 全な職場﹂であるる側面︒この両方が相乗効果を上げるた

をあげる側面と︑鎧を脱いで心を通わせづくのです︒鎧を身に着けて企業の成果の弱さを出せたとき︑対話の楽しさに気た﹂瞬間に対話が変わります︒人は自分

職 場 担 当 者 自 身 が﹁ 自 分 の 鎧 が 脱 げを通して活躍の場を提供する取組みが︑人材の活躍﹂がキーワードの昨 今︑対 話

田さんの気持ちを後押しした︒﹁多 様なる﹂と話されていた︒それが浜田さん︑迫みよう﹄という自由な雰囲気の文化があ山工場には変なこだわりのない﹃やって実際に戦力化しているポイントである︒

分の本音を吐き出して対話することが︑だかっていた壁を取り除く︒こうして自めにＳＰＩＳを用い︑両 者の間に立ちは形になる︒そして信頼関係を構築するたある環 境で︑お互いが育 ち︑育てられるたときにアドバイスをもらえる安心感の田さんは不 安が払拭されたという︒困っ慮は違う﹂と明確にいった︒この言葉で迫とが重要である︒谷垣さんは︑﹁遠慮と配せないために︑担当者の不 安をぬぐ うこ

く利用すること︑そして当事者を孤立さようなときは外部の支援専門機関をうまいのかを悩んでしま うことが多い︒その接したらよいのか︑どう 声 をかけたらよに任命された方は︑当事者にどのように障害者雇用の経験が浅いなかで担当者

育つ環境︑育てる環境﹁対話を重視する﹂システムです︒精神・

ルサポートです︒つまり ︑外部 支 援 者が新入社員やメンタル不調者などへも広がが実は大きな問題なのです︒

発達障害者の就労定着がうまくいかない

フェードアウトしていくのです︒﹁企業内りつつあり ︑今 後 ︑どのよう な展 開にな

社 名にある﹁ＳＷＩＭＭＹ﹂は絵 本 作

一つの要 因 として︑﹁ 対 話が う ま く 嚙み部の対話で十分やり取りできる﹂というるのかとても楽しみである︒

ＳＰＩＳは 障 害 者 雇 用の現 場 でＳＰＩＳとは何か？

合っていない﹂ことがあります︒その際︑チームづくりが理想です︒

日東精工執行役員の桐村さんが︑﹁城当事者だけでなく︑職場担当者や外部支

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日東精工SWIMMY株式会社
代表取締役社長の檀野佳子さん
特例子会社の日東精工SWIMMY株式会社のオフィスでは、書類のデジタル化が行われていた
東京都渋谷区のSPIS研究所でお話をうかがったるという﹁社会モデル﹂の考え方を反映
障害を理由とする差別の解消の推進に関する法律︵略称 障害者
差別解消法︶

が追加

ガイドラインの位置づけ

・道路管理者が︑道路施設等を新設︑改築及び管理する際に︑バリアフリー法や道路移動等円滑化基準に加えて︑高齢者︑障害者等をはじめとした全ての人が利用しやすいユニバーサルデザインによる道路空間のあり方を具体的に示す

ガイドラインの構成

第 部 道路計画の考え方︑関係機関との連携協力︑心のバリアフリーの推進︑当事者参加の考え方 等﹁◎基準に基づく整備
第 部 整備にあたっての考え方を示した上で︑

内容﹂︑﹁○標準的な整備内容﹂
︑﹁◇望ましい整備内容﹂を記載

ガイドライン本文の内容を補足する﹁参考﹂︑ガイドライン本文の内容を実施している具体的な事例を﹁事例﹂︑ガイドライン本

文に記載はないものの配慮すべき観点を﹁コラム﹂として記載

対象施設等と対象者
対象施設等・道路移動等円滑化基準に基づき新設又は改築を行う特定道路や努力規定に基づき同基準に適合した整備を行うその他の道路
停留施設

・道路移動等円滑化基準に基づき新設又は改築を行う旅客特定車両に人格と個性を尊重し合いながら共生する社会の実現に向け︑障害要との意思が伝えられたときは合理的配慮が求められる︵令和３年５月の改正により事業者は努力義務から義務へと改正︶
道路移動等円滑化基準の改正︻令和３年３月︼
・旅客特定車両停留施設の構造に関する基準︵ハード基準︶︑旅客特・内部障害者

・肢体不自由者︵車椅子使用者以外︶

・肢体不自由者︵車椅子使用者︶

・高齢者

使いやすく﹂というユニバーサルデザインの考え方に配慮

高齢者︑障害者等を念頭におきつつ︑﹁どこでも︑だれでも︑自由に︑

対象者
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・役所や事業者は︑社会の中にあるバリアを取り除くために対応が必月に制定を理由とする差別の解消を推進することを目的として︑平成 年６・全ての国民が︑障害の有無によって分け隔てられることなく︑相互定車両停留施設を使用した役務の提供に関する基準︵ソフト基準︶

第１部 道路の移動等円滑化に関するガイドラインの活用と基本的な考え方
１章 道路の移動等円滑化に関するガイドラインの活用にあたって
ガイドライン作成の背景
バリアフリー法の改正︻平成 年５月︑令和２年５月︼
・理念規定を設け︑﹁共生社会の実現﹂
︑﹁社会的障壁の除去﹂を明確化↓社会的障壁を取り除くのは社会の責務であるとする﹁障害の社月に採択され︑日本
121会モデル﹂の考え方を示す
・バリアフリー基準の適合義務の対象に旅客特定車両停留施設等を追加
障害者の権利に関する条約︵略称 障害者権利条約︶
・障害者の人権及び基本的自由の享有を確保し︑障害者の固有の尊厳
年の尊重を促進することを目的として︑障害者の権利の実現のための措置等について定める条約として︑平成

18

は平成 年 月に署名︑平成 年 月に寄託
1

2

30

26

・障害は主に社会によって作られた障害者の社会への統合の問題であ926

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省庁
国土交通省道路局ホームページより抜粋

道路の移動等円滑化に関するガイドライン（概要版）（令和４年 3 月）

※本誌では通常西暦で表記していますが、この記事では元号で表記しています・視覚障害者
備が必要

れるよう一体的な整備を検討するなど︑道路と建築物の一体的な整・妊産婦障壁によってどんな困りごとや痛みがあるのかに気づき︑その原因

様々な社会的障壁に気づき︑心身に機能の障害がある方が社会的いの人格や尊厳を大切にし支え合う﹁共生社会﹂の実現に向けて︑・計画︑整備︑管理︑評価の各段階において関わる全ての人が︑お互

道路での心のバリアフリー

心のバリアフリーの推進

・聴覚・言語障害者
・知的障害者
・精神障害者
・発達障害者

・乳幼児連れや解決策を考え︑具体的な行動を起こすことが重要

・高次脳機能障害者

・外国人

・利用者の状況によりガイドライン通りに整備を行っても必ずしも十

当事者参加の考え方

理解を深めた上で︑移動等円滑化につなげていくことが重要難であるのか︑
どのような整備が必要であるかなどを適切に把握し︑・各段階において様々な障害のある人が参加し︑どのような状況が困

・その他

２章

道路計画及 び移動等円滑化に関する連携協力や当事者参加の考え方

道路計画の考え方
・市町村は︑具体的な事業化の動きがない状況でもバリアフリーの方

か ら 障 害 者 を は じ め と す る 地 域の 利 用 者 や 専 門 家 等 か ら 意 見 収 集

・そのため︑新設や大規模な改修を行 う場合は︑計画・立案の段階

分な対応とならないことがある

針を定めることができる移動等円滑化方針︵マスタープラン︶及びや意見交換を行い︑整備を進めることで︑より多くの利用者にとっ移動等円滑化方針︵マスタープラン︶や基本構想の策定

移動等円滑化に係る事業の重点的かつ一体的な推進に関する基本て利用しやすい道路や施設︑設備等となる持つことに加え︑利用者自身の意識の向上や地域住民の理解を深・道路管理者や施設管理者が理解し配慮すべき事項に関する知識を的な構想︵基本構想︶を策定し︑そのなかで生活関連経路を設定
・設定にあたっては︑連続性とともに高齢者︑障害者 等の安全性や地域間のフィードバックも含む︑社会全体としてのスパイラルアッ・地域内における評価結果を同一地域内の改善につなげるとともに︑アップ︵PDCA︶の取組が重要の評価結果を以後の計画の立案や事業に反映していく︑スパイラル・障害者や専門家等を含む多様な関係者が参加する評価を行い︑そバリアフリー整備の継続的な推進めることも重要

利 便 性 に 配 慮 す ることや 既 存の 道 路 整 備 に 関 す る 計 画 と 整 合 を 図ることなどが重要関係機関等との連携協力の考え方
関係機関等との連携
・管理者が異なる境界部などで不整合が生じることがないよう︑地方公共団体内の関連部局︑国道︑都道府県道︑市町村道の各道路管理者同士︑公安委員会や他の施設管理者等と連携を図ることが必要
道路と建築物等との一 体 的 な 整 備 の 推 進プを図ることも重要

働く広場 2022.12

27・道路と建築物との段差の解消や勾配の改善︑必要な幅員が確保さ﹁第２部 道路の構造及び旅客特定車両停留施設を使用した役務の提供﹂および︑﹃道路の移動等円滑化に関するガイドライン﹄は︑国土交通省ホームページに掲載しています︵★︶★ https://www.mlit.go.jp/road/road/traﬃc/bf/kijun/kijun.html

精神障害者である短時間労働者の雇用に関する実態調査

本調査の背景と目的されています︒
週間あたりの労働時間が時

障害者職業総合センター研究部門 障害者支援部門〜雇用率算定方法の特例が適用される労働者を中心として〜

１
この措置は︑

業主︶は︑雇用している労働者数に対して一定５人とされていたところを１人とカウントでき

害のある人について︑従来︑雇用率算定上は０・時間未満︵以下︑
﹁短時間﹂
︶の精神障

の割合︵法定雇用率︶で障害のある人を雇用す

実 態 を 把 握 す る こ と で︑ 暫 定 措 置 期 間 終 了 後︵２０２３︿令和５﹀年３月以降︶の施策の企画立案に資する基礎的なデータを提供することを大きな目的とし︑具体的に以下の三つの目的を設定しました︒︻目的１︼精神障害者を雇用する特例適用企業および特例措置の適用状況を把握すること︻目的２︼特例適用事業所の精神障害者の雇用および特例措置についての認識・意見を把握する
こと︻目的３︼特例適用者の実態︵雇用状況︑働き方についての考え︶を把握すること方法

障害のある人の雇用状況を国に報告する﹁障害２の取得から３年以内の者という条件があり︑雇者雇用状況報告﹂について︑特例措置実施前の︼では︑毎 年 ６ 月 １日 現 在の用時に１人とカウントできた人も︑３年経過後

２０１７年から直近の２０２０年までの４年間

ま ず︑
︻目的

雇用率の引上げと同時に︑精神障害のある人がには０・５人となることから︑その人の労働時間の変化を︑企業︵事業主︶単位で分析しました︒

以内の者︑または ② 精神障害者保健福祉手帳

法定雇用率の算定対象に加わりました︒このよの延長も視野に収めた設計になっています︒こ次に︑︻目的２︼では︑２０１８年と２０２０年︶年に民間企業で２・０%からう なことか ら︑雇 用 している 障 害 者 数の う ち︑れは︑精神障害のある人を短時間で雇用するハーの﹁障害者雇用状況報告﹂で把握した特例適用︒この法 定２・２%に引き上げ られました ︵※ ︶精神障害のある人の占める割合は年々上昇してドルを下げることで︑企業と当 事 者の負担を一います︒︻目的 ︼で回答対象となった事業所で働く特例との回答を求めました︒最後に︑︻目的 ︼では︑企業に対し質問紙を送付し︑特例適用事業所ごところが︑精神障害のある人の雇用は︑身体本 調 査 は︑ 特 例 措 置 が 適 用 さ れ た 企 業︵ 以といえます︒という課題があります︒そのため︑２０１８年

下︑﹁ 特 例 適用 企業 ﹂︶︑事 業 所︵以下︑
﹁特例適

︼と︻目的

︼の調査では︑質適用者に︑質問紙への回答を求めました︒

なお︑
︻目的

3

障害や知的障害のある人に比べ︑定着率が低い

より︑﹁精神障害者である短時間労働者の算定方

3

時的に軽減し︑その後の職場定着を目ざす試み

２０１８︵平成るという措置です︒ただし︑① 雇入れから３年

間 以上

20

ることが 義 務 づけ ら れていま す︒その 割 合 は︑

現在︑障害者雇用促進法に基づいて︑企業︵事

1

用事業所﹂
︶
︑当事 者︵以下︑﹁ 特 例 適用 者 ﹂
︶の

2

28

働く広場 2022.12

130

法に係る特例措置﹂︵以下︑﹁特例措置﹂
︶が施行

2

1

30

※ 1 現在は、2021 年に 0.1％引き上げられたことで、2.3％になっています件ずつインタビュー調査も行いました︒

問紙に回答があった事業所・当事者のうち︑数の一環として捉えうるということについては︑必を精神障害のある人の職場定着に向けた取組み

は︑一定 程 度 知られているといえますが︑それる﹂とした事業所は半数程度でした︒特例措置

すさ﹂や﹁無理のない労働時間﹂が﹁当てはま

延長したいと考えるか︑短時間のままがよいと同じ会社で継続的に勤務しながら︑労働時間を望する人がやはり３割程度でした︵図︶︒つまり︑移行困難とする人が３割程度︑短時間勤務を希務への移行を希望する人は２割程度︑現状ではた︒また︑この６割の人のう ち︑フルタイム勤%の 企 業 が 特 例 適 用 者 を 雇 用

結果の概要︻ 目 的 １︼企 業における 特 例 措 置の適 用 状 況のずしも広く共有されるに至っていない可能性が考 えるか︑という 当 事 者のニーズは分かれてい３

分析によれば︑精神障害のある人を雇用する企考えられます︒

業 の う ち︑ 約ます︒当事者の抱えるニーズについて９名に行ったインタビュー結果によれば︑現 在の職場で働︻目的３︼特例適用者に対し︑現在の職場で働き続ける意志について聞いたところ︑６割の人が︑しており︑この傾向は︑特例措置が施行された
２０１８年から２０２０年までほぼ変わっていき続けたいと答えた人は︑主として︑働きやす

４

１６１について１６１ ︵※２︶では︑ここま

調査研究報告書

結びつくわけではないことがわかります︒

志とフルタイム勤務への移行意志等が必ずしもバランスをとらなければならず︑職場定着の意

体調と必要な収入︑加えて仕事による負担との／疾患とともに生きるためには︑変化しやすい

もっている傾 向がみられました︒ただし︑障害い職場であることと同時に︑仕事自体に興味を現在の職場で働き続けることを希望していまし※ｂについて・「移行希望」= フルタイムに移行したい
・「移行困難」= 現状ではフルタイム移行は難しい
・「短時間希望」= 短時間勤務をこのまま続けたい
・「不明」= いまのところわからない
・「その他」の８ケースは除外してあるませんでした︒また︑産業別にみると︑精神障害のある人を雇用する企業は製造業がもっとも多く︑次いで医療・福祉業︑卸売業・小売業と続くのですが︑特例適用企業にかぎると︑医療・福祉業がもっとも多く︑次いで卸売業・小売業︑製造業が多くなっており︑特例適用企業がやや特徴的であることを示唆しています︒︻目的２︼特例適用事業所に︑特例措置をあらか
じめ知っていたかどうか︑雇用管理において考ると幸いです︒

働いている精神障害のある方にもご覧いただけます︒社内で雇用管理を行う方︑障害者雇用で関やその支援メニューなどのデータをまとめていている合理的配慮とその効果︑利用した支援機用する事業所が整備している支援制度︑実施しで書いてきたことのほかにも︑特例適用者を雇

調 査研 究 報 告 書

No.

No.

100%
80%
60%
40%

慮したかどうかを聞いたところ︑半数以上の特例適用事業所が特例措置を認識していましたが︑雇用管理においてそれを活用しようと考慮した事業所は ％未満でした︒また︑特例措置によって得られるメリット︑デメリットに関する印 象
項目が自分の事業所に当てはまるかどうか聞いたところ︑７割の事業所が︑特例措置が﹁雇用率達成のしやすさ﹂という印象項目に﹁当ては図 特例適用者における現在の職場で働き続ける意志（ａ）と「現在の職場で働き続けたい」と回答した人におけるフルタイム勤務への移行意志（ｂ）

働く広場 2022.12

29

20

まる﹂と回答した一方︑﹁定着の見通しの立てや

b

20%
0%

不明
（24 人）
11.6%
短時間希望（64 人）30.9%
移行困難（70 人）33.8%
移行希望（49人）23.7%

その他（13 人）3.7%
続けるのは難しい（25 人）7.1%

無回答
（5 人）
1.4%
今のところわからない（96 人）
27.1%
現在の職場で働き続けたい（215 人）60.7%

a40※ 2 「調査研究報告書 No.161」https://www.nivr.jeed.go.jp/research/report/houkoku/houkoku161.html◇お問合せ先：研究企画部 企画調整室（TEL：043-297-9067 E-mail：kikakubu@jeed.go.jp）

地方の動きまた︑Ａｐｐｌｅ ＰａｙのＳｕｉｃａ・ＰＡＳＭ

覚支援センター﹂を開設した︒
コミュニケーション

よる新たな人材の確保とともに︑障害者の社会岐阜県は︑農業分野における障害者の活躍に口で提示する必要がある︒カードの有効期限は︑窓口など︒購入時に︑障害者手帳などを発売窓

内のみどりの窓口や︑ＰＡＳＭＯ鉄道事業者の購入場 所は︑ＪＲ東日本のＳｕｉｃａエリア

どのほかに︑岡山大学ＳＤGs推進本部︑教育学

小児神経科︑産科婦人科︑臨床遺伝子診療科な工内 耳 を 調 整したり 使い方 を 指 導 したり する︒

による聴覚障害がある人に︑医師が補聴器や人専門外来は耳鼻咽喉科に設置し︑病気や加齢手段の確立や社会的自立の支援︑社会参加でき参画を実現する取組みとして﹁農福連携﹂を全購入日から１年後の同月末日まで︒利用可能エ部などと連携し︑患者に適切な検査やリハビリ

Ｏや︑モバイルＳｕｉｃａ・ＰＡＳＭＯは︑障害庁的に推進するため︑﹁ぎふ農福連携推進本部員

リアは︑首都圏のＳｕｉｃａ・ＰＡＳＭＯエリア︑を提供する︒さらに企業などと協力し︑防災サるプラットフォームの形成などに取り組む︒

会議﹂を立ち上げた︒

新潟と仙台のＳｕｉｃａエリア︒２０２３年春以

イレンの音などを検知して光や振動で緊急事態

者用ＩＣカードとして利用できない︒

県は２０２２︵令和４︶年４月に︑﹁ぎふ農福降︑青森・盛岡・秋田Ｓｕｉｃａエリアでも開始﹁農福連携﹂推進の組織設置

連携アクションプラン﹂を策定︒取組方針としを知らせる装置の開発も進める︒

働く予定︒
ヤマト運輸が独自の﹁ユニバーサルマナー検定﹂

ヤマト運輸株式会社︵東京都︶と株式会社ミ社会の実現に向けた取 組みの一環として︑ヤマ

今年度からスタートした︒この制度は︑自転車

岩手県は︑﹁いわてサイクルステーション﹂をライロ︵大阪府︶は︑人権・多様性を尊重する
トグループ独自の﹁ユニバーサルマナー検定﹂を利用環境が整備された施設を県内のサイクリン

観光向け自転車用ラックを
障害者施設が製作て︑﹁理解促進と認知度向上﹂
︑﹁人材育成﹂︑﹁マッ
チング強化﹂︑﹁働きやすい環 境整備﹂︑
﹁ブラン
ド力向上・販路拡大﹂を柱とした︒知事を筆頭に全部局から構成する﹁ぎふ農福連携推進本部﹂
で推進する︒

生活情報

共同開発した︒ミライロが企業独自の﹁ユニバー

グ 拠 点 として 県 が 登 録 す る もので︑９ 月 現 在︑数施設が登録されてサルマナー検定﹂を開発するのは今回が初めて︒

道の駅や宿泊施設など計

この登録制度の一つであるサイクルラックにつ障害のある人の困りごとや適切なサポートなする場面などを想定した日々の業務に沿った独

いて︑障害者の就労支援などを図るため︑この

関東ＩＣカード相互利用協議会は︑関東圏の引が適用される﹁障害者用ＩＣカード﹂の導入を︑

自のカリキュラムで︑２０２２︵ 令 和４︶年９

たび︑岩手県と岩手県社会福祉協議会の連携にいる︒

２０２３年３月中に開始すると発表した︒介護月からヤマト運輸社員を対象に順次受講を開始︒

より︑障害福祉施設が受注製作した︒

どを学習できるほか︑荷物の受け取り・発送を者向けも用意する︒

動画視聴後に試験を受け︑合格者には認定証と﹁Ｓｕｉｃａ﹂︑﹁ＰＡＳＭＯ﹂において障害者割

サービス対象となるのは︑第１種身体障害者

ヤマトグループ独自のユニバーサルマナー検定ロ

岡山大学病院︵岡山市︶は︑聴覚障害児・聴道の駅﹁むろね﹂が県内で初めて活用した︒

立しらたき工房﹂︵盛岡市︶が製作し︑一関市のきる︒﹁指定障害者福祉サービス事業所 盛岡市㎝︑幅２００㎝︒スポーツサイクル３台を駐輪でドルを引っかけて固定する構造で︑高さ１１０

サイクルラックは岩手県産のスギを使用︒サ

または第１種知的障害者と︑障害者本人を介護

ゴマークが入ったステッカーを配布する︒

象︒対象者は︑手持ちのＭｙ Ｓｕｉｃａもしくすることもできる︒本人用・介護者用別々での覚障害者の医療的︑社会的支援に特化した﹁聴は記名ＰＡＳＭＯを障害者用ＩＣカードに変更
購 入 や︑別 々ま たは 単 独 での 利 用 はで き ない︒

病院内に﹁聴覚支援センター﹂

する任意の利用者１人︒いずれも大人のみが対20Ｓｕｉｃａ︑ＰＡＳＭＯで障害者割引の導入決定

岩手

全国
岡山

30

働く広場 2022.12

岐阜県は︑福祉分野との連携によるサイクルラックが普及しステーションの登録
ミ ニ コ ラ ム

第 回

編集委員のひとこと︵ 〜 ページ︶は金塚委員※今 号 の﹁ 編 集 委 員 が 行 く ﹂

ご一読ください︒

が執筆しています︒

武田さんは大学を卒業後︑ＮＴＴに就職したが︑約３年後に書道家として独する不安や苦しみに支配され︑それをだれにも相談できず︑心身の不

広島
佐賀

検索
地方アビリンピック

対話力を磨くことになるであろうと話されている︒

れがダイバーシティ＆インクルージョンという時代に対応するための分にも投げ︑悩みを共有して解決していくことで壁を崩していく︒そカウンセリングマインドは︑問いを相手だけに投げるのではなく︑自安を解消するためには︑カウンセリングマインドが必要になってくる︒

チングマインドが必要であるが︑当事者のなかに起きている悩みや不を支える﹂ことと﹁気持ちを支える﹂こと︒﹁働くを支える﹂にはコー

くり︑書き言葉で対話を深めていく︒対話を深めるポイントは﹁働くＳＰＩＳ内で当事者・企業担当者・支援者の三者でコミュニティをつのにＳＰＩＳ︵Web 日報システム︶が有効であると話されている︒

一般社団法人ＳＰＩＳ研究所理事長の宇田亮一さんは︑壁を取り除く

今回の﹁編集委員が行く﹂のコーナーで取材をさせていただいた︑事者と企業担当者の間に壁ができる︒

対応方法に悩まれている︒そうしてお互いに気持ちが理解できず︑当調に陥り出社できなくなってしまうことがある︒また︑自身の感情をも企業もそれぞれが悩みを抱えている︒当事者は職場環境などに対精神障害者の就労定着がむずかしい要因はいろいろあるが︑当事者

金塚たかし

NPO 法人大阪精神障害者就労支援ネットワーク 副理事・統括施設長

対話で壁を崩す25

が進むことで︑障害者の就労支援や県産木材の活用︑自転車を活用した観光振興の促進を期待する︒

本紹介﹃ＡＤＨＤを﹁才能﹂に換える生き方﹄
書道家の武田双雲さんと︑精神科医で昭和大学医学部精神医学講座主任教授の岩波明さんが﹃ＡＤＨＤを﹁才能﹂に換える生き方﹄︵ビジネス社刊︶を20

立︒独自の創作活動で注目を集め︑映画やドラマなどの題字やロゴを手がける

出版した︒

19

コントロールできず他者を攻撃してしまうなどで人間関係が不調にな

千葉

ほか︑世界中でパフォーマンス書道などを行い︑文化庁から文化交流使にも任滋賀り︑組織のなかで孤立してしまうこともある︒企業担当者も﹁どのよ＊※新型コロナウイルス感染症の影響により、変更する場合があります。

働く広場 2022.12

31

は開催終了

命された︒数年前︑﹁岩波先生に出会い︑おそらくＡＤＨＤといわれて心が軽＊部門ごとに開催地・日時が分かれている県もあります

うに声かけしていいかわからない﹂︑﹁こちらの意図が伝わらない﹂︑﹁仕千葉県、滋賀県、広島県、佐賀県

くなりました﹂という武田さんが︑ＡＤＨＤにまつわる自身のこれまでを岩波

11 月下旬〜 1 月

事をどこまで任せていいかわからない﹂︑﹁信頼関係が築けない﹂など︑

2022年度地方アビリンピック開催予定

さんとともに語る︒四六判２１６ページ︑１５４０円︵税込︶︒

アビリンピック
マスコットキャラクター

掲示板
中央障害者雇用情報センターのご案内

事業主のみなさまへ

障害者雇用に関する相談・援助

障害者雇用管理サポーターによる支援

就労支援機器の展示・説明会・貸出し

企業の規模・業種の特性に応じた障害者の雇用管理に関する相談に応じます。

障害者の雇用管理にかかる専門的な支援を必要とする事業所へ専門家（障害者雇用管理サポーター）の派遣に関する相談を行います。

障害者の就労を支援する機器の活用事例の紹介やデモンストレーション、導入・貸出しに関する相談を行います。

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住所：〒 130-0022 東京都墨田区江東橋 2-19-12 ハローワーク墨田５階
TEL：03-5638-2792 E-mail：syougai-soudan@jeed.go.jp 利用時間：月〜金（8 時45 分〜17 時）※祝日および 12 月 29 日〜 1 月 3 日を除く

読者アンケートにメールマガジン好評配信中！
詳しくは武庫川女子大学 学生サポート室専門委員

阪 本 文 雄清 水 康 史諏訪田克彦

あきる野市障がい者就労・生活支援センターあすく センター長 原
サントリービジネスシステム株式会社 課長
神奈川県立保健福祉大学 名誉教授
有限会社まるみ 取締役社長
筑波大学大学院 准教授
常磐大学 准教授

働く広場 2022.12

次 号 予 告大塚由紀子
NPO 法人大阪精神障害者就労支援ネットワーク 副理事・統括施設長 金 塚 た か し株式会社 FVP 代表取締役

トヨタループス株式会社 取締役● リーダーズトーク

あなたの原稿をお待ちしています（五十音順）

岡山障害者文化芸術協会 代表理事

株式会社三井住友銀行︵東京都︶人事部ダイバーシティ推進室長の河渕千紗さんに︑特例子会社が推進する障害者雇用のほか︑グループ全体の取組みについてお話をうかがいます︒

編 集 委 員2

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学 校 法 人 立 命 館 の 特 例 子 会 社︑ 株 式 会 社 立
命 館 ぷ ら す︵ 京 都 府 ︶ を 取 材︒ 学 校 や 地 域 とともに職業的な自立と社会参加の場を創出する取組みについてお伝えします︒

富士山マガジンサービス● グラビア

定期購読のほか、最新号やバックナンバーのご購入は、下記へお申し込みください。
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社会福祉法人白鳩会が運営する第 花の木
ファーム︵鹿児島県︶を取材︒障害のある人が︑社会に出ていく能力を身につける同施設の活動についてご紹介します︒

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●発

行ーー独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構（JEED)
発行人ーー企画部長 飯田 剛
編集人ーー企画部情報公開広報課長 中上英二
〒261−8558 千葉県千葉市美浜区若葉 3−1−2
電話 043−213−6216（企画部情報公開広報課）
ホームページ https://www.jeed.go.jp/ メールアドレス hiroba@jeed.go.jp●発売所ーー株式会社広済堂ネクスト〒105−8318 東京都港区芝浦 1−2−3 シーバンス S 館13 階
電話 03−5484−8821
FAX 03−5484−8822

12月号

定価141 円（本体129 円＋税） 送料別
令和４年 11月25日発行
無断転載を禁ずる・本誌に掲載した論文等で意見にわたる部分は、それぞれ筆者の個人的見解であることをお断りします。また、本誌では「障害」という表記を基本としていますが、執筆者・取材先の方針などから、ほかの表記とすることがあります。

32

◆広域センター・地域センター 一覧◆
広域障害者職業センター

令和 4 年 11 月 25 日現在

全国の広範な地域から障害者を受け入れ、職業評価、職業指導、職業訓練などの職業リハビリテー
ションを実施し、その成果に基づく指導技法などを能力開発施設へ提供しています

国立職業リハビリテーションセンター（中央障害者職業能力開発校）〒 359 － 0042

埼玉県所沢市並木 4 － 2

04 － 2995 － 1711

国立吉備高原職業リハビリテーションセンター（吉備高原障害者職業能力開発校）〒 716 － 1241

岡山県加賀郡吉備中央町吉川 7520

0866 － 56 － 9000

地域障害者職業センター
北海道障害者職業センター
旭川支所
青森障害者職業センター
岩手障害者職業センター
宮城障害者職業センター
秋田障害者職業センター
山形障害者職業センター
福島障害者職業センター
茨城障害者職業センター
栃木障害者職業センター
群馬障害者職業センター
埼玉障害者職業センター
千葉障害者職業センター
東京障害者職業センター
多摩支所
神奈川障害者職業センター
新潟障害者職業センター
富山障害者職業センター
石川障害者職業センター
福井障害者職業センター
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静岡障害者職業センター
愛知障害者職業センター
豊橋支所
三重障害者職業センター
滋賀障害者職業センター
京都障害者職業センター
大阪障害者職業センター
南大阪支所
兵庫障害者職業センター
奈良障害者職業センター
和歌山障害者職業センター
鳥取障害者職業センター
島根障害者職業センター
岡山障害者職業センター
広島障害者職業センター
山口障害者職業センター
徳島障害者職業センター
香川障害者職業センター
愛媛障害者職業センター
高知障害者職業センター
福岡障害者職業センター
北九州支所
佐賀障害者職業センター
長崎障害者職業センター
熊本障害者職業センター
大分障害者職業センター
宮崎障害者職業センター
鹿児島障害者職業センター
沖縄障害者職業センター

33

障害者に対する専門的な職業リハビリテーションサービス、事業主に対する障害者の雇用管理に関する相談・援助、地域の関係機関に対する助言・援助を実施しています〒 001 － 0024

札幌市北区北二十四条西 5 － 1 － 1 札幌サンプラザ 5 階〒 070 － 0034

旭川市四条通 8 丁目 右 1 号 LEE 旭川ビル 5 階

0166 － 26 － 8231

〒 030 － 0845

青森市緑 2 － 17 － 2

017 － 774 － 7123

〒 020 － 0133

盛岡市青山 4 － 12 － 30

019 － 646 － 4117

〒 983 － 0836

仙台市宮城野区幸町 4 － 6 － 1

022 － 257 － 5601

〒 010 － 0944

秋田市川尻若葉町 4 － 48

018 － 864 － 3608

〒 990 － 0021

山形市小白川町 2 － 3 － 68

023 － 624 － 2102

〒 960 － 8054

福島市三河北町 7-14 福島職業能力開発促進センター内

024 － 526 － 1005

〒 309 － 1703

笠間市鯉淵 6528 － 66

0296 － 77 － 7373

〒 320 － 0865

宇都宮市睦町 3 － 8

028 － 637 － 3216

〒 379 － 2154

前橋市天川大島町 130 － 1 ハローワーク前橋３階

027 － 290 － 2540

〒 338 － 0825

さいたま市桜区下大久保 136 － 1

048 － 854 － 3222

〒 261 － 0001

千葉市美浜区幸町 1 － 1 － 3 ハローワーク千葉 4 階

043 － 204 － 2080

〒 110 － 0015

台東区東上野 4 － 27 － 3 上野トーセイビル 3 階

03 － 6673 － 3938

〒 190 － 0012

立川市曙町 2 － 38 － 5 立川ビジネスセンタービル 5 階

042 － 529 － 3341

〒 252 － 0315

相模原市南区桜台 13 － 1

042 － 745 － 3131

〒 950 － 0067

新潟市東区大山 2 － 13 － 1

025 － 271 － 0333

〒 930 － 0004

富山市桜橋通り 1 － 18 北日本桜橋ビル 7 階

076 － 413 － 5515

〒 920 － 0901

金沢市彦三町 1 － 2 － 1 アソルティ金沢彦三 2 階

076 － 225 － 5011

〒 910 － 0026

福井市光陽 2 － 3 － 32

0776 － 25 － 3685

〒 400 － 0864

甲府市湯田 2 － 17 － 14055 － 232 － 7069

〒 380 － 0935

長野市中御所 3 － 2 － 4

026 － 227 － 9774

〒 502 － 0933

岐阜市日光町 6 － 30

058 － 231 － 1222

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静岡市葵区黒金町 59 － 6 大同生命静岡ビル 7 階

054 － 652 － 3322

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052 － 218 － 2380

〒 440 － 0888

豊橋市駅前大通 1 － 27 MUS 豊橋ビル 6 階

0532 － 56 － 3861

〒 514 － 0002

津市島崎町 327 － 1 ハローワーク津３階

059 － 224 － 4726

〒 525 － 0027

草津市野村 2 － 20 － 5

077 － 564 － 1641

〒 600 － 8235

京都市下京区西洞院通塩小路下る東油小路町 803 ハローワーク京都七条５階 075 － 341 － 2666

〒 541 － 0056

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06 － 6261 － 7005

〒 591 － 8025

堺市北区長曽根町 130 － 23 堺商工会議所会館 5 階

072 － 258 － 7137

〒 657 － 0833

神戸市灘区大内通 5 － 2 － 2 ハローワーク灘３階

078 － 881 － 6776

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奈良市四条大路 4 － 2 － 40742 － 34 － 5335

〒 640 － 8323

和歌山市太田 130 － 3

073 － 472 － 3233

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鳥取市吉方 189

0857 － 22 － 0260

〒 690 － 0877

松江市春日町 532

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〒 700 － 0821

岡山市北区中山下 1 － 8 － 45 NTTクレド岡山ビル 17 階

086 － 235 － 0830

〒 730 － 0004

広島市中区東白島町 14-15 NTTクレド白島ビル 12 階

082 － 502 － 4795

〒 747 － 0803

防府市岡村町 3 － 1

0835 － 21 － 0520

〒 770 － 0823

徳島市出来島本町 1 － 5 ハローワーク徳島４・５階

088 － 611 － 8111

〒 760 － 0055

高松市観光通 2 － 5 － 20

087 － 861 － 6868

〒 790 － 0808

松山市若草町 7 － 2

089 － 921 － 1213

〒 781 － 5102

高知市大津甲 770 － 3

088 － 866 － 2111

〒 810 － 0042

福岡市中央区赤坂 1 － 6 － 19 ワークプラザ赤坂 5 階

092 － 752 － 5801

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働く広場 2022.12

月号
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令和４年 月 日発行 通巻 号
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