長期経営ビジョン

長期経営ビジョン「UACJ VISION 2030」
アルミニウムを究めて、サステナブルな社会へ

外部環境変化から予想される未来の社会

長期経営ビジョン4つの方針● 成長分野や成長市場の需要捕捉により、より広く社会の発展に貢献する● 素材+αで、バリューチェーンおよびサプライチェーンを通じた社会的・経済的な価値の向上に貢献する● 新規領域への展開により、社会課題の解決に貢献する

社会構造の変化●●新興国の経済成長による購買力と需要の向上● 製品ライフサイクルでのCO 2 削減により、環境負荷の低減に貢献する

人口減少による国内の市場縮小

2025＋αの付加価値

持続可能な社会の実現
●

●

既存分野
UACJの強み

社会全体で地球環境を保護する意識の高まり
豊かな社会と持続可能な社会の両立へ

多彩な加工力強固な顧客基盤

世界３極の供給体制支える基盤
人材

技術革新
●

●

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モビリティ革命による素材の新たな用途が拡大
デジタル技術の革新によるビジネスモデルの変化

UACJ Report 2021

企業風土

技術

ガバナンス、コンプライアンス、品質、安全UACJは、2021年5月、今後10年における貢献を描いた長期経営ビジョンを発表。
100年に亘り究めてきた技と術を集結し、アルミニウムの可能性を広げることで、持続可能で豊かな社会の実現に貢献していきます。

貢献する分野2030の領域イメージ

モビリティ

人々の移動・交通に軽やかさを……
あたらしい移動体● 未来の輸送インフラ● 輸送サービス
●

既存分野

財務目標
売上高

新規領域
＋αの付加価値2030年度目標

環境・エネルギー

8,000 億円以上
営業利益率6%以上
ROE

10%以上
ROIC
（税引前営業利益を基に算出）

これからの地球環境に軽やかさを……

10%以上発電事業への貢献
循環型社会の構築● 省エネ社会●●ライフスタイル・ヘルスケア

サプライチェーン
全体でのCO 2 排出削減量

環境負荷低減リサイクル率向上等によるサプライチェーン全体での環境負荷低減

非財務目標

日々の暮らしや労働に軽やかさを……
食の未来 ● より豊かな生活へ● 医療・介護の充実●

22% 削減（2019年度BAU ※比）※ BAU（Business as usual）：
何も対策を講じずに現状（生産量、品種構成）を維持した状態

UACJ Report 2021

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長期経営ビジョン「UACJ VISION 2030」の実現に向けた４つの貢献領域の拡張イメージ
成長市場・分野への注力と新規事業の創出により、事業領域の拡大と利益率の向上を図っていきます。

1 成長分野・市場への注力
成長市場（北米、東南アジア）と成長分野（缶、自動車）を中心に規模を拡大
UACJは、北 米 のTAA※1、UWH※2、タイのUATH※3 に対して集中的に先行投資を行い、生産能力を増強してきました。この能力を最大限に発揮して、全世界で相当な需要缶材需要の推移（千トン）増大が予想される缶材、およびEV化による車体軽量化ニーズがより一層強まることから、アルミニウム製品への

北米

全世界

6,192

7,771
2,038

豪州・アジア（日本、中国、インドを除く）

2,561854686

シフトが期待される自動車材を成長分野と位置づけ、これらの分野の市場拡大が見込まれる北米、アジアを中心に事業規模の拡大を図っていきます。

20192025

20192025

20192025

出典：CRU aluminium rolled products market outlook november 2020 report※1 Tri-Arrows Aluminum Inc.
※2 UACJ Automotive Whitehall Industries, Inc.
※3 UACJ (Thailand) Co., Ltd.

北米地域中心に世界的に缶材需要が増加

2 素材＋αの付加価値拡大
素材に新たな価値（塑性加工、リサイクル、モジュール、サービス等）を付し、稼ぐ力を向上
UACJは、板・自動車部品・押出・箔・鋳鍛・加工品という多彩な事業を有しており、その先に強固な顧客基盤があります。そこで幅広く接する市場ニーズを正しく深く理解し、“素材”という形で実現できることが強みです。技術優位性とビジネス基盤を最大限に活かして、これまでにない加工、生産プロセスに関するビッグデータの活用、リサイクルなどによる環境価値の創出といった、“素材＋α”となる価値を提供し、売り上げと顧客基盤の拡大を図っていきます。

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UACJ Report 2021

強みと提供価値例
強み＋αの提供価値

市場ニーズを正しく深く理解する力

素材＋加工による高付加価値部材の提供

市場ニーズを“素材”という形で実現する力

顧客での生産プロセス最適化サービスの提供

市場ニーズに幅広く接するビジネス基盤

アルミならではの環境価値を社会に提供

3 新規領域の創出・拡大①ライフスタイル・ヘルスケア、②モビリティ、③環境・エネルギーの3領域へビジネスを拡大
アルミニウムは、多彩な特性を持ちます。そこに、素材事業領域拡大イメージ

ライフスタイル
ヘルスケア

設計、機能設計、生産技術といった「基礎技術」、接合・接着技術や熱マネジメント技術などの「応用技術」を掛け合モビリティわせることで多種多様な製品を生み出すことができます。
UACJは、これら基礎技術、応用技術に磨きをかけ、新た医療・介護の充実

食の未来

より豊かな生活へ

環境
エネルギー

輸送サービス

省エネ社会
デジタル技術な領域での事業展開を目指します。
未来の輸送インフラ

また、板・押出・加工品事業の組み合わせから自動車部品事業を展開したように、6つの事業を活かして、各事業

塑性加工技術熱マネジメント技術

接合・接着技術

あたらしい移動体の隣接領域で得たノウハウ、および事業間シナジーを土台

特殊加工技術リサイクル技術

素材の機能設計
素材設計に新領域の創出を図っていきます。

循環型社会の構築
発電事業への貢献

生産技術

アルミニウムの特長
●

表面処理性
●

●

低温に強い

熱を伝えやすい●●美しい

加工性が良い

●

高耐食性

●

非磁性

●

●

強い●

軽い

毒性が無い

●
●

リサイクルしやすい

電気を良く通す

4 環境負荷低減
リサイクル率向上等によるサプライチェーン全体での環境負荷低減
アルミニウムの製品ライフサイクルにおいては、新地金製造時のCO2 排出量が最も多く、使用済みアルミニウムを地金として再利用すると新地金製造時と比べてCO2 排出量を97％削減できます。

バリューチェーン全体で取り組む環境負荷低減
原料

スクラップを再生地金にするリサイクル炉の導入など

加工

燃料転換や省エネ設備への切り替え、非化石燃料の活用など

製品

リサイクル素材の開発や顧客への訴求

リサイクル

リサイクル技術の開発や顧客からのスクラップを還流させる仕組みづくりなど

UACJでは、自社内での製造工程時のCO2排出量削減や、アルミニウム製品の供給を通じた製品軽量化や熱効率向上などに加えて、リサイクルを推進。2030年度目標として2019年度BAU※比22％のCO2 排出量削減を目指します。

※ BAU（Business as usual）： 何も対策を講じずに現状（生産量、品種構成）を維持した状態

UACJ Report 2021

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長期経営ビジョン「UACJ VISION 2030」におけるマテリアリティごとの非財務目標

地球環境
気候変動への対応

成長市場・分野への注力と新規事業の創出により、社会のさまざまな人々事業領域の拡大と利益率の向上を図っていきます。

製品の品質と責任

UACJグループは、サステナビリティ活動を企業経営の存在意義が取引先問われる中核要素として捉え、グループ一体となって推進していく必要があると考えています。そのために、UACJグループが社会とともに持続的に成長していくうえで優先的に取り組むべき「重要課題（マテリ研究パートナー

株主・投資家アリティ）」を特定しました。UACJグループは、特定した6つのマテリアリティについて、UACJグループだからこそ貢献できること、社会へお客様従業員人材育成

地域住民多様性と機会均等提供できる価値についても定めています。

企業理念

組織

今後は、このアクションプラン／ KPIにもとづき、PDCAサイクルを新たな価値を生み出す（＝イノベーション）
風土・文化の醸成活用した継続的な活動を推進することで、「2030年のありたい姿」の人権への配慮実現を目指していきます。

労働安全衛生UACJグループのマテリアリティ

特定理由

評価指標

2030年度目標

2023年度目標

気候変動ヘの対応

アルミニウムのリサイクル特性を活かし追求することが、サプライチェーン全体の温室効果ガス発生の抑制につながり、社会貢献度が高い。

サプライチェーン全体でのCO 2 排出量の削減量（2019年度BAU比）

22%削減

−

重大品質不具合件数

ゼロ

1件以下

製品の品質と責任

ものづくり企業としての競争力の源泉であり、社会とUACJグループ双方の持続可能性に直結する。

客先クレーム件数（素材有責）

2020年度比半減10%減（前年比）

重篤災害発生件数ゼロの継続ゼロ

総合度数率

2.454.00

人権デューデリジェンス実施と、結果を踏まえた目標づくり、アクションプランの実行

UACJグループ国内および海外の主要な事業所で実施

4製造所で実施（福井、タイ製造所に加え、他2事業所）

行動規範、人権、ハラスメント関連の教育実施率

100%

労働安全衛生

人権への配慮

ものづくり企業として従業員の安全確
保は、事 業 継 続 上、根 本に 位 置づけられる。

グローバ ル 企 業として、グループ 従 業
員並びにお取引先の人権への配慮は、事業継続上、根本に位置づけられる。

多様性と機会均等

従業員の多様性、および登用・処遇における機会均等の確保は、将来の成長に向けて必要不可欠と位置づけられる。

人材育成

価値創造の源泉である従業員の能力開発と定着は、将来の成長に向けて必要不可欠と位置づけられる。

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UACJ Report 2021

管理職（役員含む）に占める女性比率15％以上（最低15%を目標とし、政府が定める30%を可能な限り目指す）96%（ハラスメント研修は100%実施率継続）

4%

後継候補者計画の実施率

100%

国内グループ会社に展開

重点分野に関する教育支援活動の受益者数500人/年300人/年

マテリアリティ特定プロセス
特定にあたっては、取締役・執行役員などのマネジメンが参加しました。さらに外部識者への意見聴取や、役員にト層だけでなく、製造や営業の現場に携わる社員を含めたよる最終検討・承認を経て、6つのマテリアリティとそれに国内外グループ会社の社員も対象としたワークショップの関連するSDGsを特定すると同時に、マテリアリティごとに開催など、約2年間で5つのステップを実行しました。

「2030年のありたい姿」と「アクションプラン／ KPI」
を設

2019年から開始したワークショップは延べ4回、86人

STEP 1
マテリアリティ候補の検討

STEP 2
マテリアリティ候補の絞り込み

仮マテリアリティと関連するSDGsの優先課題の特定

STEP 4
妥当性確認

STEP 5
経営陣の承認GRIスタンダードやISO26000などの国際的なフレームワークやガイドライン、ESGインデック
スの開示要請項目調査、ベンチマーク調査、社内各部門ヒアリング・アンケート、並びに専門家の知見を踏まえ、UACJグループにとって関わりが大きい、47の社会課題をリストアップし、マテリアリティ候補としました。

マテリアリティ候補とした47項目について、「UACJグループにとっての重要度」「ステークホルダーにとっての重要度」の2つの視点で、3段階評価し優先順位付け（スコアリング）を行いました。

STEP 2のスコアリング結果を反映したマテリアリ
ティ・マトリクスについての妥当性の議論を経て仮マテリアリティを特定するとともに、各マテリアリ
ティに関連するSDGs優先課題を明確化しました。

ステークホルダーにとっての 重 要 度

STEP 3定しました。

UACJグループにとっての重要度（持続的成長上の重要度）

CSRアジア日本代表の赤羽 真紀子氏を招聘し、特定した仮マテリアリティと関連するSDGsについてのご意見をいただくとともに、社長の石原との意見交換を行いました。

CSR推進組織である「CSR委員会」への報告、「経営会議」
での議論、社外取締役を含む全役員による「取締役会」
での承認を経て、UACJグループの6つのマテリアリティ、および関連する4つのSDGs優先課題を決定しました。

UACJ Report 2021

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