SUSTAINABILITYREPORT 2020
サステナビリティレポート 2020

大同特殊鋼グループ経営理念

素材の可能性を追求し、人と社会の未来を支え続けます
行動指針

高い志を持つ誠実に行動する
自ら成長するチームの力を活かす
挑戦しつづける
大同特殊鋼グループロゴ

クッチャロ 自然の森だいどう
日本最北端の地、宗谷岬から南へおよそ 80 キロ。北海道枝幸郡浜頓別町にあるクッチャロ湖は、1989 年日本で3 番目にラムサール条約 * 登録湿地に指定され、手つかずの自然が多く残る北緯 45 度の秘境です。毎年春と秋には数万羽のコハクチョウが羽を休める中継地となり、冬にはオオワシや絶滅危惧 IB 類（ EN ）指定のオジロワシなど、さまざまな渡り鳥が飛来します。
この貴重な湖のほとりに、当社は土地を所有しており、森林の維持・保全に努めています。

2005 年、当社はこの湖のほとりにある社有林を「クッチャロ 自然の森だいどう」と名づけ、環境保全・自然愛護啓発のシンボルとし、社会貢献活動の一つとして環境教育などさまざまな環境活動を展開しています。
*ラムサール条約 : 水鳥の貴重な生息地である湿地を保護する国際条約

CONTENTS

2 大同特殊鋼グループの概要

41 ESG への取り組み（ Social ）社会への責任と貢献

4 大同特殊鋼と社会の関わり
6 104 年の成長を支えるものづくりの力
8 財務・非財務情報
10 トップインタビュー

42 ステークホルダーに対する取り組み
52 ESG への取り組み（ Governance ）コーポレート・ガバナンスへの取り組み

59 コーポレートデータ
60 9ヵ年財務サマリー

14 SDGs への取り組みとマテリアリティの特定について62 会社情報

16 特集 1：次世代モビリティの進化に貢献する
18 特集 2：人材の育成とダイバーシティの推進
20 大同特殊鋼の CSR 活動について
21 ESG への取り組み（ Environment ）地球環境への責任と貢献

22 環境マネジメント
27 環境負荷低減への取り組み
35 循環型社会を目指す取り組み
37 工場別データ
40 ISO 環境管理・監査システムへの対応

編集方針
企業は、社会の一員として、環境はもちろん社会全体の持続的発展に貢献することが求められます。当社が、いかにして社会と共に持続的な発展を実現しようとしているのかについて、長期視点で ESGを踏まえて報告するツールとして、2006 年から環境報告書に代えて CSR 報告書を、2020 年
からは大同特殊鋼サステナビリティレポートを刊行しています。
対象と範囲
本レポートの閲読対象は大きく分けて、当社のステークホルダー（お客様、株主・投資家、地域社会、従業員など、当社事業に関わるすべての方々）、公共機関、メディア、教育関係などを想定しています。報告対象範囲は、主に、長期視点での「戦略」および「サステナビリティ」に関する情報です。
報告対象期間2019 年 4 月1 日〜 2020 年 3 月31 日（一部 2020 年度の活動を含みます）
本レポートに掲載の写真は新型コロナウイルス感染拡大前のものです。
報告書発行日2020 年 11 月（前回発行 2019 年 10 月）

新型コロナウイルス感染防止の取組みについて
当社は、新型コロナウイルス感染拡大防止ため、次の取り組みを実施しています。
本社、支店、営業所に勤務する社員については、在宅勤務を推奨する体制としています。
出社する際は、時差出退勤を行い、常時マスクの着用、手洗い・うがいなどの感染症予防策を徹底しています。
製造事業場、研究所については、社員の在宅勤務や時差出退勤を含めた最大限の感染予防対策を講じたうえで、必要最低限の操業体制にて事業活動を継続しています。
今後もすべての関係者の皆様や社員等の安全を最優先に感染防止に努めるとともに、適切な事業継続を図っていきます。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

1

大同特殊鋼グループの概要（進出国を赤で表示）

韓国

ドイツ

中国

台湾

インド

香港
タイ

ベトナム
フィリピン

マレーシア

シンガポール
インドネシアエンジニアリング266

流通・サービス

174

億円

自動車部品・
産業機械部品

973

セグメント別売上高
4,904 億円

億円

（連結・2019 年度）

億円

特殊鋼鋼材

1,817

億円

機能材料・磁性材料

1,674

億円

事業概要
事業セグメントを5 つに分け、グローバルに幅広い事業活動を行っています。

2

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

特殊鋼鋼材

機能材料・磁性材料

自動車・産業機械向けを中心とした

主に自動車、コンピューター、携帯電構造用鋼・工具鋼等を生産・販売して話、家電等に使用される機能材料・います。

磁性材料を生産・販売しています。

アメリカ

メキシコ

流通・サービス

16

社

エンジニアリング

3社

自動車部品・
産業機械部品17

特殊鋼鋼材

セグメント別グループ会社数 *
74 社

23

社

（2020 年 3 月 31 日現在）
* 連結子会社・関連会社

機能材料・磁性材料

15

社

社

自動車部品・産業機械部品

エンジニアリング

流通・サービス

特殊鋼鋼材を加工したクランクシャ

溶解精錬設備、真空浸炭炉、自動車グループ会社製品の販売、福利厚生

フトなどの型鍛造品、ターボチャー

部 品 用 熱 処 理 炉、環 境 関 連 設 備、サービス、不動産・保険事業、ゴルフ

ジャー に使用される精密鋳造、エン

工作機械などの設計・製作およびそ場の経営、分析事業やソフトウエアの

ジンバルブ、ジェットエンジンシャフ

れらのアフター サ ービスを行って外販事業を行っています。

ト、プラントのガスタービン用部品ないます 。

どを製造しています。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 20203

大同特殊鋼と社会の関わり
特殊鋼は、原料のほとんどが鉄スクラップを主体としたリサイクル品であることはご存じですか ?
社会での役目を終えた鉄鋼製品が、スクラップ原料となって新たな製品に生まれ変わります。リサイクルされたス
クラップ原料に色々 な種類の合金を加えることで異なった特性を有することができる特殊鋼は、人々 の暮らしと社会の発展を支える素材として、自動車や航空機のほか、幅広い産業分野で使用されています。

自動車部品・産業機械部品
エンジンシャフト用合金
優れた靭性を有する高強度シャフトは
航空機エンジンの低燃費化と高出力化

機能材料・磁性材料
ネオジム熱間塑性加工磁石 MQ3を達成し、安全な航行を支えています。

高い磁気特性と良好な耐食性を併せ持
つリング形状磁石は、産業用ロボットなどの 静 粛で滑らかな動きを実現するとともに、自動車部品の電動化に貢献
しています。

自動車部品・産業機械部品
タービンホイール
自動車部品・産業機械部品
タービンディスク
高温強度、高耐食性、高靱性を備えた発電用部品で、電気エネルギー の高効率化と安定供給に貢献しています。

4

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

独自製法により実現した薄肉鋳造と耐熱性能を高めた材質で 、自動車の燃費向上に対応するターボチャージャー の中心部で活躍しています。

特殊鋼鋼材
自動車部品・産業機械部品
歯車用鋼
高い強度と耐久性を併せ持つ歯車用鋼は、自動車のトランスミッションなどの小型軽量化を実現し、CO2 排出量削減など環境負荷低減に貢献しています。

機能材料・磁性材料
ステンレス鋼極細線
より細く* 、強く、精密な鋼

自動車部品・産業機械部品

線でデジタル化社会の発展

リアクトル用金属磁性粉末を支えています。

ハイブリッド車のバッテリー電圧を上げる昇圧リア
クトル 。その鉄芯を当社開発の金属磁性粉末で成形することで大容量のエネルギーを蓄えることが可能となり、なおかつエネルギー損失を低減し、バッテリーの省電力化にも寄与しています。

* 太さ11ミクロンという、人の髪の毛（約50 〜
よりも細いステンレス鋼線を
100ミクロン）
生産していますエンジニアリング
真空浸炭炉「シンクロサーモ ® 」
真空浸炭工法による熱処理で自動

機能材料・磁性材料

車用部品の高強度化・軽量化に貢

βチタン合金献、小ロット生産で究極のオンデ

軽量で強度のあるチタン合

マンドを実現し、スマートファクト

金はゴルフヘッドのフェース

リーにいち早く対応します。

に多用されています。高強度が特徴である当社のβチタン合金は、各メーカーのドラ
イバーヘッドに採用されてい
ます。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 20205

104 年の成長を支えるものづくりの力
大同特殊鋼の歴史は、社会基盤整備の重要性が高まっていた 1900 年代初頭、電力の重要性にいち早く着目した福沢桃介が、名古屋電燈株式会社の社長に就任し、電力の有効活用のために電気製鋼業を開始した
ことから始まります。

1916 年の創業から100 年の間には、2 つの世界大戦、戦後復興と高度経済成長、石油危機、プラザ合意、
リーマン・ショック、東日本大震災といったさまざまな出来事を経てきました。軍需から民需への転換、需要の冷え込み 、過当競争による価格下落、原料価格高騰による収益の圧迫、業界再編、取引先の海外進出にともなうグローバル展開、サプライチェーンの途絶など、数々の困難を乗り越えながら、すべてを教訓に変え、ものづくりを続けてきたのです。そして 、それらの教訓を大変革の時代に活かすべく、100 周年を迎えた

2016 年、グループ経営理念「素材の可能性を追求し、人と社会の未来を支え続けます」を制定しました。
「 Beyond the Special 機能性に優れた素材で 、お客様の技
104 年目を迎えた今、更なる成長のために、術革新を支える」を2020 中期経営計画の基本方針として掲げて ものづくり力 を更に磨き、持続可能な社会の実現に貢献する企業を目指しています。

創成
1916-1951

進展
1952-1963融合
1964-1982

成長のステージ

水力資源の活用策に電気炉製鋼の可能性を見る

時代の先を読み知多工場の建設を断行する

3 社合併により世界有数の特殊鋼専業メーカーへ

木曽川の電源開発を進める福沢桃介
は、電力を活用した電気炉製鋼を事業化し、当 社 の 源 流となる特 殊 鋼メー
カー、株式会社電気製鋼所が誕生。
合金鉄や鋳鋼品、電気炉の製造に始まり、軍需で拡大した当社は、終戦を迎えると、会社の存続をかけて民需への転換を図る。

高度経済成長前夜、民需への転換を果たした当社は、社運をかけた知多工場の建設に踏み出す。
設備の合理化による生産体制の強化と経営の充実を図ることで、モータリ
ゼーションによる特殊鋼需要の増大に力強く応えていく。

東京オリンピック開催や名神高速道
路、東海道新幹線の開通などにより特殊鋼需要は増大するが、二度の石油危機が特殊鋼業界を苦しめる。
大同製鋼、日本特殊鋼、特殊製鋼の3 社合併が実現して誕生した大同特殊鋼は、世界有数の特殊鋼専業メーカーとして新たな船出をする。

社宝 1.5トン エルー式アーク炉

1962 年 10 月 知多工場が操業開始

1976 年 9 月大 同 製 鋼､ 日本（経済産業省「近代化産業遺産」に認定）

特殊鋼､ 特殊製鋼が合併し、大同特殊鋼を設立

社会情勢• 殖産興業の導入 • 近代産業の発展•2 つの世界大戦

6

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

戦後復興

• 日本の高度経済成長•2 度の石油危機

過去 50 年間の売上高推移（1969 〜2019 年度）（億円）

4,836 4,904

5,000

4,052

4,375

4,291

4,003

3,625

3,512
2,680
2,500

1,474
891

0
1969

1974

1979

1984

1989

1994

1999

2004

2009

2014

2019 （年度）※ 1984 年度から連結躍進
1983-2004

挑戦
2005-20162017- 現 在競争力を高めグローバル化を図る

モノづくり改革とグループ経営強化で新たな世紀へ

グローバル市場を視野に、知多工場の No.2CC などの独自技術を駆使し、品質、コスト、納期など、競争力の一層の強化を図る。
新製品の開発、新規事業の拡大にも積極的に取り組み、海外拠点を整備し、グローバル展開を推し進める。

激変する経済環境の中で、量から質への転換を推し進め、モノづくり、人づくりに回帰して DMK 活動を展開する。
グループ経営の強化、社内外の一層の連携強化を図り、グループ一体となって、新たな世紀へ力強く踏み出す。

1992 年 垂直式丸型断面連
続 鋳 造 設 備（ No.2CC ）稼 働
開始

•プラザ合意2004 年 9 月大同
モ ノ づくり改 革（ DMK ）プロジェ
クト発足

グループ経営理念「素材の可能性を追求し、人と社会の未来を支え続けます」の実現へ向けて邁進します。

2016 年 8 月

大同特殊鋼
創業 100 周年•リーマン・ショック• 東日本大震災「平成」から「令和」へ

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 20207

財務・非財務情報
財務パフォーマンス

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

5,800

6,000

500

470

4,904

5,000

400

4,000
300

248

3,000
200
2,000
100

1,000
0

2015

2016

2017

2018

親会社株主に帰属する当期純利益
当期利益
（億円）

300

300

2019

0

2020 （年度）2015

中期経営計画売上高営業利益率（ ROS ）
ROS

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

中期経営計画

総資産経常利益率（ ROA ）
ROA

（%）

（%）

8

8

8.0
6

7.0

6

200
5.1

4

4

110

3.8

100
2

0

2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）0

設備投資（工事ベース）

（%）

（億円）

10

500

9.0

8

2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）0

中期経営計画中期経営計画

自己資本当期純利益率（ ROE ）
ROE

2

中期経営計画

配当性向（%）

2020 中期経営計画では950 億円（3 年累計）4002015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）

50

40

375
344

6

300

4

200

20

100

10

277

30
27.2

2

0

2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）
中期経営計画8

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

25

~

3.9

20

0

2015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）
中期経営計画02015 2016 2017 2018 2019 2020（年度）
中期経営計画

非財務パフォーマンス

CO2 排出量P24、27（kt-CO2 / 年）

省エネルギー対策設備投資累計額

P29

（億円）

1,042

1000

P35、36

（%）

600

1,500

副産物のリサイクル率
80

529

78.2
60

600

40
600

500

0

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

0

20

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

環境製品にかかる研究開発費

P28

0

2015

2016

2017

2018

2019（年度）※ 1996 年からの累計

環境保全投資累計額

P28

（億円）

（百万円）

846

900

P49

（人）

6,000

600

従業員数

5,341

4,000

3,473

3,000

4,000

2,000
300

0

2,000

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

0

1,000

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

0

2015

2016

2017

2018

2019（年度）※ 1990 年からの累計

女性の管理職比率

P49

休業度数率

P51

（%）

3

製造業

2.0

P42

1.0
0.8

1.5

2.4

2

大同特殊鋼

品質クレーム指数※

1.20

0.6

1.0
0.4

1

0

0.5

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

0.0

0.14
2015

2016

2017

2018

2019（年度）

0.25

0.2
0.0

2015

2016

2017

2018

2019（年度）とした時の指数※ 2006 年実績を「 1」＜公的機関の認定＞
健康経営
優良法人 2020

愛知県ファミリー
フレンドリー企業＜ESG 関連の外部評価＞
あいち女性
輝きカンパニー

くるみん

MSCI ジャパンESGセレクトリーダーズ指数

S&P/JPX

カーボン
エフィシェント指数

THE INCLUSION OF Daido Steel Co., Ltd. IN ANY MSCI INDEX,AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICEMARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE ASPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF Daido
Steel Co., Ltd. BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCIINDEXES ARE THE EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND
THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS ORSERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 20209

トップインタビュー

事業を通じた社会課題解決に積極的に取り組むことにより、SDGs 達成への貢献と当社の持続的成長を目指します。

代表取締役 社長執行役員

2019 年度を振り返ると、世界経済は順調に拡大を続けていましたが 、後Q1半からは、米中貿易摩擦の長期化が中国の景気減速を生み、自動車販売台数の減少や建機・産機の需要の落ち込みを招く結果となり、販売数量面では非常に厳しい事業環境でした。それに加え、新型コロナウイルス感染症拡大

現在の当社を取り巻く事業環境とコロナ禍への対応について教えてください。

（コロナ禍）
によりグローバルでの自動車需要が減少したことが響き 、2019年度通期の経営成績にはその影響は軽微だったものの、2020 年度の第 1 四
半期は減収という厳しい結果となりました。
ただし、悪いことばかりではありません 。生産部門では難しいものの 、管理部門ではテレワークやオンライン会議システムの活用により、業務の進め方を改革するチャンスに恵まれました。当初は感染拡大を防ぐための緊急対
応的な意味合いが強かったのですが 、時間が経つにつれて業務や会議の効率性を見直し、今の状況下でいかに生産性を上げて日々の業務に取り組む
かということを従業員一人ひとりが意識し始めていると感じます。これをきっかけに、コロナ禍収束後の「新しい生活様式」に対応した「新しい働き方」を定着させたいと考えています。その具体的内容は現在ワーキンググループを立ち上げて検討中ですが 、働き方の選択肢が増えることにより従業員にとっては仕事と生活の両立がし易くなるでしょうし、会社にとっても人材の流出を防ぐことができる。双方にとって良い効果を生み出せるのではないかと
思います。

10

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

TOP INTERVIEW

それと、もう1 つ。アフターコロナを見据えた事業ポートフォリオの再構築を検討する好機ではないかと考えています。
当社の強みは、突出したナンバーワン製品はないが、総合力としてはトッ
プクラスの特殊鋼メーカーだということでしょう。例えて言うなら、種目別では 2 位、3 位に甘んじるが、試合の結果は総合優勝、そんなイメージでしょう
売上高・営業利益推移（2015 年度〜 2019 年度）
2020 中期経営計画目標

か。1976 年の 3 社（大同製鋼株式会社、日本特殊鋼株式会社、特殊製鋼株
式会社）合併を起点として 、それぞれの会社の得意分野を生かしながら競売上高（左軸）（億円）

幅広い品種をそれぞれ高品質で生産できるようになりました。今後もこの生500産体制をより強靭なものにして、総合力の底上げを図っていきたいと考えて5,800 250

います。ただし、その素材に対して付加価値を付けている鍛造などの部品事

（億円）

8,000
244

255

4,606 4,451

362
5,052

い、融合し、製品群を磨いてきた結果、構造用鋼、工具鋼、ステンレスなど、営業利益（右軸）

338
5,433

470
248
4,904

業については見直す時期に来ているのはないかと思います。2019 年、精密4,000

鋳造事業で一部減損を行いましたが 、当社で付加価値をつけにくいような事業は方向性を考え直す必要があります。この先も特殊鋼をベースとした

02015 2016 2017 2018 2019

2020

中期経営
計画目標

0

ものづくりを続けていくために、当社が得意とすること、当社がやらねばな
らないことを見極め、この大変革時代を乗り越えていきたいと思います。

「 Beyond the special 」は創業 100 周年を迎えた2016 年に制定した大同Q2
現在進行中の「大同特殊鋼グループ 2020
中期経営計画」ですが、経営基本方針に掲げた「 Beyond the special 機能性に優れた素材でお客様の技術革新を支える」にはどのような思いがあるのでしょうか？

特殊鋼グループのスローガンです。そこには 、「特別を超える価値」を提供
し、情熱をもって人や社会を支え続ける存在でありたいとの思いを込めています。そして、100 年に一度とも言われる自動車業界の変革やデジタル革命の進行により、産業界には技術革新の波が到来しています。さらには、世界で強まる環境規制や気候変動リスクなどの社会課題解決に向けてお客様のニーズも変化しており、そのニーズを満たす素材への需要が高まっています。このような中で当社の果たすべき役割とは、機能性に優れた、すなわち鋼に「特別を超える価値」を付加した素材を提供し、お客様の技術革新を支えることである、という考えに至り、経営基本方針としました。
当社が生産している特殊鋼には 2 種類あります。1 つは、量産特殊鋼で汎用性の高いものです。もう1 つは 、特殊鋼という名のとおり、特殊な鋼、特殊な素材です。後者の方は高耐熱、高耐食、高清浄度などの機能性に優れており、お客様のニーズに基づき、時にはお客様と共同開発を行ったりして、ある特定の用途に使用するために新しく生み出された素材です。こうした素材の中には、ハイブリッド車や電気自動車に搭載するモーター用の高性能磁
石、半導体製造装置に必要な超清浄鋼などがあり、未来のモビリティ社会や5G が実現する革新的なテクノロジーを支えるものづくりをしているのだという自負があります。
「 Beyond the special 」は、お客様との共創を通じて、こうした産業界のイノベーションに寄与する素材を提供し続ける、という大同特殊鋼グループが目指す理想の姿を表しているのです。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 202011

自動車を含むモビリティの未来は確実に電動化や自動化に向けて進んでQ3いますが 、まだしばらくはガソリンエンジンの効率改善のために各メーカーが鎬を削る時代が続くでしょう。内燃機関の高効率化には、耐熱性や耐食性など高温・高速回転という厳しい環境下での使用に耐えられる素材が必要不2020 中期経営計画が可欠です。一方で 、自動車の電動化のためには機能性磁石を欠かすことは

最終年度を迎えました。

できません 。そうした素材が属する機能材料・磁性材料セグメントを成長分2018 年度から現在までを振り返り、野と位置づけ 、今中期経営計画の柱として 、構造材料から機能材料へのどのような評価をしていますか？

「ポートフォリオ改革」を掲げてきました。これまでの2 年度（ 2018 〜 2019 年度）
は、高機能材の供給力を強化するための設備投資を積極的に行い、お客様の需要に応える体制を構築してきました。市場の変化やお客様のニーズを捉え、安定的に素材を供給するための能力増強や設備投資を行ってきましたので、2020 年度は総仕上げとしてそれらを確実に戦力化していきます。
当初の計画には含まれていませんでしたが、2019 年9 月に株式会社IHI 様の愛知事業所の一部を取得し、約30 億円を投じて知多第２工場を建設しました。
新工場は、スマートファクトリーに近い形にしていくことを検討しており、人を増やさずに高効率生産することができる最新設備を備えた工場にする予定です。
加えて2020 年5 月には、中津川先進磁性材料開発センターを開設しました。
これも構造材料から機能材料への「ポートフォリオ改革」の一環です。高機能
磁石は必ず伸びていく需要分野であると捉え、新しい磁石の開発をスピードアップしていくための研究拠点にしていきます。また、技術者の育成や地域の雇用にも貢献できると考えています（ P16-17）。
足元は、コロナ禍により不透明感が増しているものの、世界がこの状況を克服し、経済の復調とともに需要環境が立ち上がってきた時にしっかりと対応できる準備を整えておく必要があります。そのためにも、今は低操業下でも耐え抜くことができる事業基盤にするため、コスト圧縮や設備投資の厳選、キャッシュアウト抑制などの対策を講じていくつもりです。

中期経営計画

大同特殊鋼グループ 2020 中期経営計画「機能性に優れた素材で、お客様の技術革新を支える」
行動方針

1
ポートフォリオ改革

2
事業基盤の強化

3
事業の再構築12大同特殊鋼• 知多工場の連続鋳造ライン合理化をはじめとするステンレス鋼の生産能力増強投資 • 磁石事業の成長戦略推進 • 自由鍛
造品の成長市場捕捉 • 高機能粉末製品の拡大 • エンジンバ
ルブの世界シェア拡大に向けた製造能力拡大 • 省力・省エネ化に寄与するエンジニアリング製品の拡大• 構造用鋼の再生産可能なマージンの確保と鋼材供給能力増強• 工具鋼の海外売上拡大• 働き方改革による生産性向上と人材育成の両立• 型鍛造品の国内事業再構築と海外拡販強化•ターボハウジング事業の黒字化

サステナビリティレポート 20202020年度目標

2019年度実績

売上高

5,800億円

4,904億円

営業利益

470億円

248億円

親会社株主に帰属する
当期純利益

300億円

110億円

売上高営業利益率
（ROS）

8%

5.1%

総資産経常利益率
（ROA）

7%

3.8%

自己資本当期純利益率
（ROE）

9%

3.9%

設備投資
（3年累計、工事ベース）

950億円

719億円
（18・19年度累計）

配当性向

20~25%

27.2%

TOP INTERVIEW

今後、より強固な会社となっていくためには、部門間の連携を強くしていく必要があります。生産部門はコストを下げることに、研究部門はお客様のニーズに応えることに特化していて、それぞれの部門としては当然の役割ではありま
すが、プロ意識が強すぎるが故に連携が取れていないという側面もあります。
営業など他の部門も同様であり、それぞれが連携強化を図ることができれば、今以上に強固な企業に変われると期待しています。

Q4
ステークホルダーの皆様に、より長期的な視点で当社の事業を伝えるべく、今回から「 CSR 報告書」に代わり「サステナビリティレポート」を発行することになりました。
大同特殊鋼のサステナビリティ戦略はどうあるべきだと考えていますか？

「 SDGs（ 持続可能な開発目標）」が、ビジネスの場だけでなくメディアでも話題にのぼるようになり、認知度が上がっていると感じています。世界規模の社会課題に対して、国や行政の取り組みだけでは解決できません。そこにはやはり、企業の積極的な関与と努力が必要であり、ビジネスを通じて社会課
題解決のために何ができるかを明確にしてこそ、「 SDGs 」が目指す持続可能な社会に貢献できるのだと思います。
このような考えのもと、今回、大同特殊鋼のマテリアリティを特定しました（ P14-15）。議論を重ねて抽出した課題の中には 、これまで CSR 活動の中で実践してきた項目と重複するものもありましたが 、課題解決という視点で 、CSRからもう少し踏み込んだ活動を行っていく必要があります。例えば、CO2
排出量削減に関しては当社単独での取り組みを積極的に行ってきましたが 、これからは、調達先から製品供給先までのサプライチェーンの中で見直しを図っていくことが重要です。また、安全や人材といったこれまでも注力してきた分野についても、今まで以上に踏み込んだ施策を実施することで強みを強化していきたいと考えています。今年度は課題の整理まで実施しましたので、2021 年以降に具体的な目標値を設定し、その達成に向けた取り組みを実施
し、このレポートの中で報告できるようにしていきます。
ステークホルダーからの信頼を得られなければ企業として存在する意味を失います。当社が 30 年後、50 年後、100 年後の社会からも信頼を得、存在する意味を持ち続ける企業であるために、今何をすべきかを表したものが大同特殊鋼のマテリアリティです。
「 SDGs 」や「 ESG 投資」を通じてサステナビ
リティの重要性が増していく中で、事業環境や社会動向の変化にともなう、取り組むべき課題の変容にも柔軟に対応しながら、サステナブル経営を実践していくことが当社の持続的成長につながると考えています。
当社の創業者である福沢桃介が社員の戒めとして掲げた「互戒十則（ごかいじゅっそく）」の中には 、十則のうち四則に「需要家」という言葉が書かれています。100 年前の企業家からの、お客様を大事にするというビジネスの基
本を忘れるな 、とのメッセージを受け継ぎ 、常にお客様に寄り添い 、お客様と共に成長してきた歴史が今の大同特殊鋼を形作っています。製造業の柱であるQCD（ Quality/Cost/Delivery ）を極めると同時に、お客様を含めすべてのステークホルダーの信頼に応える総合特殊鋼メーカーとして 、サステナ
ビリティへの取り組みを継続していきます。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 202013

SDGs への取り組みとマテリアリティの特定について

大同特殊鋼グループ経営理念

素材の可能性を追求し、人と社会の未来を支え続けます
創業 100 周年を迎えた 2016 年、大同特殊鋼グループ経営理念として「素材の可能性を追求し、人と社会の未来を支え続けます」を制定しました。当社は、この経営理念を実現し、より「ありたい姿」になるために、これまで培った技術力、商品開発
力、イノベーション力を活かした ものづくり で、豊かな未来社会を支える素材を提供し続けます。
「誰一人取り残さない」をスローガン
そして「 SDGs（ 持続可能な開発目標）」は 、に、社会課題を解決し世界が「ありたい姿」になるための共通言語として 、2015 年

9 月に国連で採択されました。
当社は 、特殊鋼をベースとした ものづくり で社会課題の解決に貢献し、SDGs
が目指す持続可能な社会の実現へと共に進み続ける企業を目指すため 、このたびマテリアリティの特定を行いました。
マテリアリティを明確にして取り組むことにより、当社の持続的な成長を実現するとともに、SDGs の達成に貢献していきたいと考えています。

14

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

大同特殊鋼のマテリアリティ

主な取り組みと課題

関連する SDGs

・CO 2 排出量の低減と自然環境保護活動による CO 2 削減
・モビリティ変革に貢献する製品の開発・提供
・環境規制に対応するお客様の技術革新を支える製品の①気候変動への対応

1

開発・提供

環境負荷低減と地球環境保全に寄与する製品の開発と提供

・水素利用事業に貢献する素材の開発・提供
・副産物 3R（リデュース・リユース・リサイクル）の強化②廃棄物の削減・廃棄物削減に寄与する設備の開発③持続可能な天然資源の利用

2

高効率な生産システムの構築と製品の安定供給

・従業員とその家族の健康増進

・安全・安心な工場操業
・地域の環境保全と地域社会とのコミュニケーション①ダイバーシティの推進

多様な人材の確保と育成

コーポレート・
ガバナンスの強化②人材の確保と育成

コンプライアンスの徹底

・事業継続計画（ BCP ）の策定

・安全意識の向上②健康経営の推進

事業活動の基盤となる重要な課題・徹底した品質管理・品質改善

・安全をすべてに優先する職場環境の醸成③地域社会との共生

4・省エネルギーに貢献する製品の開発②高品質な製品の安定供給①労働災害の撲滅

3

・再生可能エネルギー（水力・風力・太陽光）の活用拡大
・エネルギー効率に優れた生産プロセスの開発・導入①エネルギー効率の改善

安全・安心な
労働環境の確保・省資源・脱希少資源・有害元素レス製品の開発

・多様な人材の活躍と「働きがい」を感じる職場環境づくり
・新しい働き方改革の推進による生産性向上
・優秀な人材の継続的な確保と自律型人材の育成
・生産現場の技能伝承

マテリアリティ特定プロセス

社会課題の抽出
SDGsのターゲットとGlobal Risk Report 2019のGlobal Riskを照らし合わせ、
重複する課題を除外したものに社会の関心が高い課題を加え、95の社会課題を抽出

ビジネス視点での評価
人権の尊重

サステナビリティ
意識の強化

現在、中期、長期の時間軸に、当社ビジネスに対するリスクと機会の側面で重要度を評価

ステークホルダー視点での評価
事業分野ごとのステークホルダーが重要と考える課題とESG評価機関の評価項目との関連を評価

関連するSDGs

マテリアリティマトリクスの作成と特定
ビジネス評価、ステークホルダー評価を統合し、マテリアリティマトリクスを作成。
経営会議での2度の議論を経て、大同特殊鋼のマテリアリティを特定

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 202015

FEATURE
特集

1

次世代モビリティの進化に貢献する
関連する

SDGs

自動車分野で気候変動への対策として期待される電気自動車（ xEV ※）。
技術開発研究所（名古屋市南区）
ではxEV 化に向けたさまざまな研究開
発を行っています。中でもその主役であるモーター用磁石の分野では、
お客様の技術革新に貢献する製品の開発に注力しています。当社グ

中津川先進磁性材料開発センター

ループの磁石が持つ強みを最大限活かしたモノづくりとお客様への最適な提案を目指すと同時に、今後の更なる飛躍のため、オープンイノベーションでモーター研究ができる拠点を岐阜県中津川市に新たに設立しました。xEV・電動化への貢献を通じて、CO2 排出量の削減や省資源化、気候変動への対応に尽力していきます。
※ xEV：電動車の総称。電気自動車（ BEV ）、プラグインハイブリッド車（ PHEV ）、ハイブリッド車（ HEV ）、水素燃料電池自動車（ FCEV ）が含まれる。

電動車の制御システム性能向上という課題解決に向けた材料開発
技術開発研究所では 、自動車の xEV 化に貢献するさまざまな材料開発を行っています。中でも電動車の制御システムには一層の性能向上が求められていますが、例えばモーターは内燃機
関と違い 、高速走行をするとエネルギー効率が落ちるため、航続距離が伸ばせないなどの課題があります。それらを磁石や軟磁性材料（保磁力が小さく透磁率が大きいという特徴を持つ）
で解決し、CO2 排出量の削減や省資源化を実現するための材料開発を推進しています。

当社グループのネオジム系磁石はリング形状から出発し、電動パワーステアリングや AC サーボモーター では高い評価を受けてきましたが、近年では板形状の磁石も生産を開始しています。2016 年にはお客様からのニーズに応えて高耐熱性と高磁力を兼ね備えた重希土類完全フリーのネオジム系磁石を株式会
社ダイドー電子（岐阜県中津川市）と開発し、実用化しました。それを株式会社本田技術研究所と共同で世界初めてハイブリッド
車用駆動モーター への適用に成功しました※。研究開発の深化により形状や磁気配向の自由度が高まり、異形状や特殊な配向を有するさまざまな磁石の提案が可能になりました。
今後はモーター性能向上のために、異形状や磁気配向制御に対応できるよう開発を推進していきます。
※第 7 回ものづくり日本大賞経済産業大臣賞をはじめ、数々の賞を受賞

モータ

バッテリ

インバータ
コンバータ

● モーター / ジェネレーター開発

xEV の駆動用モーターには、右図の様に回転する部分の中に磁石を埋め込んだ IPMというモーター が使用されています。
IPM モーター用の磁石に期待される形状や磁気特性は古くから研究され、さまざまな提案がなされてきましたが 、一般的には板形状の磁石が多く用いられています。しかし、近年の環境意
識の高まりから xEV 化の主役であるモーター に注目が集まり、そのモーター出力に大きく貢献する磁石に対して、性能向上への要求が更に強まってきています。

16

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

駆動用モーター板磁石

● 昇圧リアクトル用軟磁性粉末
ハイブリッド自動車の中には、電気自動車に比べて駆動用バッ
テリーの容量が小さいものの、広い回転域でモーターの出力を確保するため、一時的に電圧を上げる（昇圧）回路を持つものがあります。その主要な部品の一つに昇圧リアクトルがあり、このリアクトルの鉄芯材料として、当社の開発した軟磁性合金粉末が採用されています。粉末材料は二アネットシェイプ成形※ができ、コスト低減が可能なため、リアクト
ル部品としての性能と併せて、ハイブリッド車の環境負荷低減、低燃費化ニーズに貢献しています。
※材料を製品に近い形状に仕上げ、その後の加工工数を削減すること

3kWクラスのリアクトル

今回ダイドー電子が立地する中津川地区に本センターを設立
し、磁石の研究と製造、さらにモーターの設計・評価を同地区に集約することで、次世代モーター技術とそれを支える高機能磁石に関する産学連携の研究開発を推進し、体制強化を図ります。

大同特殊鋼 技術開発研究所
中津川先進磁性材料
開発センター
『学』
との連携

製造拠点

・大同大学モータ研究センターとの共同研究
・名古屋工業大学 松井名誉教授
中津川先進磁性材料開発センター技術顧問

ダイドー電子● 高精度バッテリーセンサー用パーマロイ

産学連携による地域貢献

電気自動車の場合、小さなバッテリー容量を安全な範囲でいかに使い切れるかが燃費にとって重要であり、それを実現するには高精度なバッテリー電流センサー が必要です。当社が開発した高透磁率材※を使用することにより、従来、バッテリー容量の20 〜 80%しか使用できなかったものが、10 〜 90%で使用可能となり、モーターのみの航続距離が伸び、燃費が向上します。

• 自動車産業 /ロボット産業 / 素材産業の発展• 革新モーターと素材に精通した技術者育成• 高校等での技能実習→若者の技能向上と地元定着支援→若者に魅力あるまちづくりへの貢献●『 学』連携と地元密着の研究開発拠点を目指す※第 17 回（平成 30 年度）中部科学センター振興賞を受賞

機能材料へのポートフォリオ改革の柱となる磁石事業の成長へ向けて〜中津川先進磁性材料開発センターの新設〜

2020 年 5 月 25 日、磁石の研 究 開 発 ならびに 次 世 代
モーター の研究、磁性材料
応用製品の研究開発に取り組む拠点として中津川市の所有地を譲り受け「中津川先進
磁性材料開発センター 」を開中津川市との企業立地協定締結式の様子。
左から古田岐阜県知事、当社石黒社長、青所しました。
山中津川市長当社は2020 中期経営計画
で機能材料へのポートフォリオ改革を進めており、その柱の一つとして磁石事業の成長戦略を推進中です。磁石事業においては、当社の子会社であるダイドー電子が製造・販売を、研究開発
を当社の技術開発研究所が担ってきました。

『学』との連携として名古屋工業大学元学長の松井信行名誉教授
を技術顧問に迎え、モーター研究開発のご指導をいただくほか、本研究開発に係る技術者の人材育成にお力添えいただいています。
また、大同大学とも、本件を機にさらに連携を強化していきます。
本センターの産学連携拠点化により、中部地区の自動車産業、ロボット産業および素材産業の発展に寄与するとともに、次世代モーターと磁石などの基礎材料の双方に精通する先端技術者を育成する場としていきます。また 、高校などの技能実習による技能向上と地元定着支援を図り、若者に魅力あるまちづくりに貢献する研究開発機関を目指します。
中津川先進磁性材料開発センター概要
所在地

岐阜県中津川市千旦林字坂本 1417-26（総面積約 24 千 m 2 ）

総投資額

約 15 億円（土地建物購入費、研究開発設備への投資の合計）

人員

24 名（開所時点）

研究内容

磁石およびモーターをはじめとする磁性材料応用製品の研究開発

自動車業界では電動化・自動運転化という100 年に1 度の大きな技
術革新が今まさに進みつつあります。こうした中で、中津川先進磁性材料開発センターを設立し、研究開発体制を強化しました。ダイドー
電子と一体となった活動を行い、開発のスピードアップを図るとともに、産学連携でモーター研究も推進し提案力の強化を図っていきます。高機能材料の中でも特に磁石に注力し、産業界の技術革新に貢献していきたいと考えています。
中津川先進磁性材料開発センター長

松村 康志

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

17

FEATURE
特集

2

人材の育成とダイバーシティの推進
関連する

SDGs

製造現場で働く人材を育成する「大同特殊鋼技術学園」。
ここでは、さまざまなカリキュラムのもとで特殊鋼製造のプロフェッショナルを育てています。近年では女性の採用を積極的に進めており、ダイバーシティ推進の点からも今後の活躍を期待しています。

製品への誇りとともに、責任を持って特殊鋼を製造できる人材を育成

学園生
4月

11月

職場配属

サステナビリティレポート 2020

職場実習

大同特殊鋼

技能照査

18

1. 金属材料熱処理
2. 技能系資格取得
3. 心身教育

配属職場決定大同特殊鋼技術学園では、愛知県内の他社職業訓練校との情報交換を通して教育方法を向上させるとともに、学園生同士の交流の中で切磋琢磨することにより友情を深め 、学習意欲を育んでいます。
「 21 世紀を担う明るく自立した人材の育成」を教育方針として掲げ、以下の 3 つのポリシーのもと、正しく作業する習慣を身につける教育を行っています。
（ 1 ）危険を危険と感じる感性を身につけ、安全に働けるスキルを身につける。
（2 ）作業標準、手順、品質、納期、報連相など社会人としてのルー ルを遵守する。
（3 ）職場オペレーターとしての基礎知識・技能を習得し、必要な資格をすべて取得する。

自主管理活動友情を深め、ヒューマンスキルとテクニカルスキルを身につける

1 年間のスケジュール
導入教育「大同特殊鋼技術学園」は、愛知県の認定を受けている金属材
料系熱処理科の企業内職業訓練校です。新規高校卒業者は入社後 1 年間、寮生活をしながら鋼の製造技術、電気・機械保全技術 技 能を学び 、その 後、各 職 場に配 属されます。これまでに5,026 名が教育を修了し、多くの先輩たちがものづくりの第一線で活躍しています。
製造現場には鋼造り特有の技能を持った多くの人が関わり合
いながら働いています。そこで明るく元気に働けるよう鋼の知識をしっかり教え込むことを大切に教育しています。私たちの製品が社会を支え人々 を幸せにしているという誇りとともに、自分たちが造る製品を正しく理解し、過酷な条件で使われる特殊鋼を責任を持って製造できる人材に成長してほしいという願いを込めています。また私生活においても、親元を離れ 1 年間の全寮制生活で食事以外の身の回りのことすべてを自分で行い、全国から集まった同期との集団生活によって絆を深め、自立した社会人への第一歩を踏み出します。

。1 日 8 時間の教年間の総訓練時間は 1,620 時間（ 202.5 日）
育内容は 、ヒューマンスキル 2 時間、テクニカルスキル 6 時間で配分しています。

職場
12月

2月

4月

ヒューマンスキル：朝礼
朝礼では、「気をつけ」「 休め」などすべての集団行動に基準を定め、作業方法として「できるまでやる」を合言葉に毎日行っています。その作業方法を守る習慣が生産現場の安全や品質などのルール遵守につながることを理解する場としています。
また、コミュニケーション力の向上を目指し、大勢の人の前で自分の考えを伝えるスピーチや報連相を習慣化す
るミーティングを行っています。

テクニカルスキル：新人オペレーター教育
製造現場では設備を安定稼働させることが重要です。その設備を正常な状態に管理維持できるように、ボルトや軸受けなどの部品をはじめ、潤滑油やシーケンス制御（設備や装置の自動制御）の保守技能を学び、設備をあるべき姿に維持できる技能を身につけます。

2015 年から女性エキスパート※の主な配属職場

定期採用をスタート！

当社では 、一人ひとりが持つ変化に富んだ違いに「価値」を見つけ 、積極的に活かしていくことで「企業の優位性」を高めたいと考えています。このことから、ものづくりの 現場においても、2015 年度から
女性エキスパートの定期採用を開始しています。
これまで男性中心だった生産現場には、女性を受け入れるための就労環境が不足していたため、ロッカーやトイレ、浴場の設
置、セキュリティの見直し等を行い 、安全・安心に働ける環境を整備してきました。 また、技術学園の指導員については、ダイ
バーシティの理解促進やチームビルディングといった研修の受講機会を増やす等、生産現場で受け継がれてきた技能とともに、女性だけではなく学園生一人ひとりの特性を更に引き出し、スムーズな配属や能力の早期発現、定着を目指しています。
※エキスパート: 現業職。主に製造現場での業務を担う職種のこと

当社の女性エキスパート採用比率の目標は 5% です。
2015 年の定期採用開始後、毎年目標をクリアしています。

女性エキスパート採用実績
採用比率（右軸）

（%）
15

（人）

15
12
10

5

8

5

女性エキスパート数

25

名

2015年〜 2019年入社(2020年7月1日現在）

職域

人数

研究部門

1

設備部門

4

環境部門

3

原料部門

2

分析・試験

3

圧延部門

5

整検部門

3

特殊溶解

2

調質部門

1

帯鋼部門

1

合計

25

新しい視点の育成

採用実績

採用人数（左軸）

現在、現場に配属されている女性
エキスパートは25 名。このうち60%強が交替勤務に従事しています。
配属後も定期的に状況確認を行い、これまでには見えなかった新しい課
題や問題解決について、各事業所と連携しながら必要に応じて技術学園のカリキュラムへの反映を行っています。
今後も生産現場での早期育成と戦力化、そして長期就労を目指し、技術学園として支援をしていきます。

8

9

6

10

8

6

7
5

6

〜問題意識を発想のアプローチに〜
定期採用スタートから5 年が経過し、各職場で少しずつ女性エ
キスパートの力が発揮されつつあります。生産現場における自主管理活動もその一つです。新たな視点からの問題意識と発想のアプローチで 、改 善 活 動に取り組 んでいます。この 結 果、
2019 年 10 月の自主管理活動社内発表大会では、3 名の女性が初めてステージに立ちました。 周囲との信頼を築きながら、一
つひとつ、誠実かつ丁寧に「できない」を「できる」に変えていく
あきらめない姿勢は、当社の強みそのものでもあります。
職場のゆるぎない仲間意識と育成支援、個々人の努力が実を結び、生産現場の未来を変える力となっています。

5

4
0

2015

2016

2017

2018

2019

2020

0

2020 年は、大同特殊鋼が新卒者教育を始めてから75 年目を迎えます。この軌跡は着実に現場で実績を遺した先人たちの成果であり、
これまで一貫して人づくりに力を入れてきた当社の強みであると感じています。この強みを次世代へつなげるとともに、求められるニー
ズの変化に合った新しい知識や技術などを取り入れ、大同特殊鋼の未来を担う人材育成に努めていきたいと思います。
私たちはこれからも大同特殊鋼技術学園に誇りを持ち、何事にも積極的にチャレンジし社員教育の向上に努めてまいります。

技術学園長

中尾 貞治

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 202019

大同特殊鋼のCSR 活動について
当社では、お客様、株主・投資家、地域社会、従業員をステークホルダーと捉え、トリプルボトム
ライン（社会、環境、経済）に基づいて全方位的な活動を行っています 。
また 、E（環境）、S（社会）、G（ガバナンス）各分野の課題へ積極的に取り組むことにより企業の社会的責任を果たすとともに、当社の持続的な企業価値向上を目指します 。
大同特殊鋼の考える企業活動

大同特殊鋼の考えるステークホルダー

企業活動

社会面

環境面

お客様

株主・投資家

従業員

地域社会

経済面

トリプルボトムライン

CSR 推進体制

2007 年度に全社的な CSR への取り組み強化を図るため「 CSR 委員会」を設置しました 。
社長執行役員を委員長する CSR 委員会のメンバーは、全社横断的に設置された各テーマごとの委員会に出席し、CSR への取り組みに対する確認・点検を行っています 。
ＣＲＭ委員会
企画委員会
海外委員会
各委員会の CSRに関する事項について活動状況を確認

通商委員会
人事労務委員会
安全委員会
衛生委員会

CSR 委員会

委員長： 社長執行役員
副委員長：副社長執行役員、CSR 総括役員
事務局： 経営企画部

技術委員会
環境委員会
エネルギー委員会

IT 委員会

20

大同特殊鋼

指示

報告

CSR 活動実行

各事業部門・各事業場

サステナビリティレポート 2020

本社・支店・営業所

グループ会社

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT

ESG への取り組み（ Environment ）地球環境への責任と貢献
当社では地球環境に対する責任と貢献として 、環境負荷低減および循環型社会を目指した取り組みを推進しています 。社内においては、環境マネジメントシステムを構築し、社員教育や現場の監査にも力を入れています 。
また 、高い技術力に基づいた素材を提供することで 、最終製品の性能面からも地球環境に貢献しています 。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

21

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT

環境マネジメント
当社では、環境に対する基本姿勢を明確にし、それを実行するための体制を整え、環境マネジメントを推進しています 。

環境に対する基本姿勢

環境理念
大同特殊鋼の目指すべき姿基本方針
理念の実現に向けた行動の方向性

具体的行動指針
基本方針に沿った具体的な行動指針

環境理念
大同特殊鋼グループは、経営理念に基づき、長期的かつグローバルな視点に立って、すべての事業活動において環境の保全と循環型経済社会の発展との調和に努め、「環境調和型社会の構築」と「地球規模の環境保全」に貢献します。

基本方針

1. 事業活動全般における環境負荷低減と環境の保全

ISO14001 環境マネジメントシステムをベースとして、関連開発・販売を推進します。更に、当社がこれまで培ってきた技
術を応用した環境ビジネスを積極的に開拓し、環境負荷低減に貢献します。

法規制・協定などの遵守はもとより、購入、生産、物流、販売などのあらゆる事業活動において、省資源、省エネルギー、

3. エココミュニケーションの 推 進

リサイクルに努め、継続的な環境保全と改善を図ります。

「基本方針」に基づく活動内容や結果などを環境情報とし

2. エコ製品・環境エンジニアリングおよびサービスによる社会貢献

事業活動の中心である特殊鋼製品の製造に、鉄資源リサ
イクル推進の主役を果たすことはもちろん、高機能性材料の開発・提供および複合経営の特徴を活かした環境対応設備の

22

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020て社内外に公開することは、「良き企業市民」
としての責務と認識し、サステナビリティレポートなどの色々な媒体を活用して広く社会に情報提供し、多くの人々からの意見・理解を得ながら、継続的な環境保全活動を推進します。

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境マネジメント

具体的行動指針

1. 事業活動全般における環境負荷低減と2. エコ製品・環境エンジニアリングおよび（ 1 ）環境保全体制、組織の強化（ 1 ）環境貢献型製品・設備の開発・提供

環境の保全

サービスによる社会貢献「 ISO 環境マネジメントシステム」の運用により、環境管理製品の高強度化、高靱性化、耐熱・耐食性の向上など、材体制および組織を強化充実し、自主的かつ継続的な地球環境

料特性を徹底改善した製品の開発に努め、客先における製品保全活動に取り組み、環境の改善と循環型経済発展の両立

寿命の延長、工程省略、材料節減、軽量化などを可能とするに努め、環境に優しい企業を目指します。

高機能性材料を提供し、環境負荷低減に貢献します。
また、機械事業部や生産部門の技術ノウハウを応用して開（ 2 ）環境関連法規制の遵守と迅速な対応

発した環境設備や環境技術を、広く社会に提供します。

環境関連法規制・協定の遵守は当然のこと、環境負荷削減
技術・設備を積極的に導入し、環境負荷物質の排出量削減に努めます。

（ 2 ）環境ビジネス・事業化への取り組み
循環と自然との調和をキーワードに、積極的に付加価値を生み出す「開発型」の環境ビジネスの発想が必要であり、これ（ 3 ）省資源、廃棄物の減量化、リサイクルの推進
鉄スクラップの最大有効活用、事業活動にともない発生すまで培ってきたあらゆる技術と新技術の開発により、環境ビ
ジネスへの取り組みを展開します。

るあらゆる副産物のリサイクル技術開発および他業界の副産物活用などにより、循環型社会実現を目指した省資源・リサ
イクル活動を展開します。

（ 3 ）国際技術協力の推進
関連業界・関係各国と連携して 、環境保全・省資源・省エネルギーに関する操業指導、技術移転、研修生受け入れな（ 4 ）省エネルギーの推進
地球温暖化防止の視点から、より一層の省エネルギーを目ど、当社の保有する関連環境技術を活かしながら、国際的環境保全活動に取り組みます。

指し、製造段階でのエネルギー効率改善や省エネルギー設

また、海外での事業活動の展開に当たっては、相手国の環備の導入など、中・長期的視野に立った環境対策を推進し境基準・法規制などの遵守はもとより、継続的改善に努め

ます。

ます。

更に、原材料調達・製品流通などでの物流段階およびオフィスでの省エネルギー対策を併せて推進します。

3. エココミュニケーションの推進（ 1 ）環境教育の充実とボランティア活動の推進（ 5 ）生物多様性への配慮
生物の多様性に配慮した事業活動を行い、生物の多様性に及ぼす影響の低減に努めます。

事業活動における環境負荷低減のためには、従業員すべての自主的な取り組みが益々重要であり、従業員教育を充実させることにより環境感性の高い人づくりを推進し、企業内のみならず地域ボランティア活動への積極的な参加と支援を行います。

（ 2 ）環境情報の提供と公開環境に関する活動内容やその結果などを情報として 、従業員のみならずお客様、投資家、地域住民など社内外に広く公開することにより、多くの人々からの意見・理解を得ながら環境保全活動の推進に努め、「良き企業市民」としての責務を果たします。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

23

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境マネジメント

環境マネジメントシステム
当社では、グループ全社を統括する環境マネジメントシステムの構築と実践を行っています。
当社では業界に先駆けて 1996 年より順次 ISO14001 の認証取得を開始し、1999 年に全製造工場が取得を完了、2006
年にはグループ内全製造会社の取得が完了しました。また、2018 年に 2015 年版への移行を完了しております。
このマネジメントシステムの円滑かつ継続的運用のため 、環境方針・行動目標・計画が確実に実施されるようPDCA サ
イクルを徹底して行っています。
【 PDCA サイクル】
実績や予測をもとに計画を作成する。
Plan（計画）:
計画に沿って業務を行う。
Do（実行）:
Check（点検・評価）: 業務の実施が計画に沿っているか確認する。
Action（処置・改善）: 計画に沿えなかった部分を洗い出し処置・改善をする。

●環境マネジメントサイクル• 環境方針の策定• 環境行動目標・計画の設定（中期計画・年間計画）

PLAN• 環境行動計画のレビュー• 環境方針・目標値の見直し

ACTION

DO• 各工場の環境保全活動• 各グループ会社の環境
保全活動

CHECK
• 外部監査（1 回 / 年）
• 内部監査（1 回 / 年）
• 環境委員会、エネルギー委員会（各 2 回 / 年）
• 環境担当者会議（2 回 / 年）
• 各工場環境委員会（2 回以上 / 年）
• 大同グループ環境連絡会、エネルギー連絡会（各 1 回 / 年）

● 2019 年度の目標と実績
当社では、環境保全に関する改善計画を策定し環境負荷低減につながる有効な諸施策を日常的・継続的に実施しています。
項目

重点目標

2019 年度実績
公害防止管理者有資格者の増加 主任：3 大気：2 水質：9 騒音・騒動：3

P24-26

環境負荷低減の取り組み

環境対策投資金額 36 億円（星崎工場の排水処理リフレッシュ、知多工場の連鋳工場集じん機増強 等）

P28

大気、水質、土壌の環境リスク低減
地球温暖化対策
特定化学物質管理の促進（ PRTR 法）
法改正の動向把握と対応

循環社会を目指す取り組み環境関連活動の推進

CO2 排出原単位実績：687㎏-CO2/t- 粗鋼生産量（電力の CO2 換算係数 :0.4224㎏-CO2/kWh ）（ 酸素燃焼技術の適用拡大 等）
排出量は大気へ 0.06t/ 年、公共用水域へ 57t/ 年、移動量は 2,400t/ 年
PCB 使用機器の確実な撤去・更新と適正処分の推進

大同特殊鋼

P29-31
P32
P32

最終処分量削減、リサイクル率向上

鉄鋼スラグの路盤材と埋め戻し材への活用

P35･36

地域住民に愛される企業づくり

地域コミュニケーションの円滑な取り組み継続

P45･46P26

現場から管理者までの各階層の環境教育の強化 従業員に対する環境教育の強化継続
生物多様性保全、緑地の維持拡大と質の向上 「命をつなぐPROJECT 」が環境省の審査委員会特別賞を受賞（2019 年度）

24

掲載頁

環境マネジメント
環境保全体制、組織の強化の強化推進

サステナビリティレポート 2020−

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境マネジメント●環境およびエネルギーマネジメント推進体制
当社では 、年 2 回の環境委員会およびエネルギー委員会を開催し、各分野の課題や対応方針を検討し全社的な取り組みを決定しています。これを受けて環境部と技術企画部は全社の環境・エネルギー担当者を招集し全社の取り組みの円滑な推進を図っています。
また、グループ会社に対しても年1 回の環境連絡会議を開催し、大同グループ内外の取り組みについて情報共有とリスクコ
ミュニケーションの場としています。加えて環境巡視などによ

環境委員会

リ、現地現物で取り組み状況の進捗確認を実施しています。

経営会議（方針・目標・計画の審議）

環境委員会（2 回 / 年）
委員長：環境部担当役員
各委員：技術企画部長、総務部長、技術開発研究所長、
電子部材製品部長、各工場長、各テクノセンター長

エネルギー委員会（2 回 / 年）
委員長：技術企画部担当役員
各委員：総務部長、技術開発研究所長、各工場長、各テクノセンター長

環境部・技術企画部
外部審査機関

環境担当者会議（2 回 / 年）

各工場

外部監査

内部監査

大同グループ環境連絡会、エネルギー連絡会（各 1 回 / 年）

各グループ会社●環境重点設備点検
星崎工場では、環境への影響度が懸念される設備を指定し、各設備を毎月重点的に点検する「環境重点設備点検」を実行しています。副工場長、公害防止管理者、設備担当者で構成されたチームが、設備の個別点検、計測器の動作確認、緊急時のシミュ
レーションなどを実施して、環境に影響する重大事態の発生を未然に防止できるよう努めています。

環境重点設備点検（星崎工場）●特別環境巡視知多工場では、日々の環境パトロールのフィードバックから重点的に点検する環境項目を定め、場内を 4 つのエリアに区分して、工場幹部全員、更に労働組合・構内協力会社幹部および環境担当部門で構成されたチームで月1 回の特別環境巡視を行い、現地現物で環境情報を吸い上げ、環境に影響する事態の未然防止に努めています。

特別環境巡視（知多工場）

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

25

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境マネジメント●環境教育
社内では、研修システムや定期的な環境意識向上運動、更には外部から専門家を招いての環境学習など、さまざまな方策によって常に環境意識の向上を図っています。また、環境モデルを設定し、エコ運動を支援するなど、一般向けの環境保全・自然愛
護の啓発にも取り組んでいます。

内部監査員の養成と技能向上
毎年1 回、外部講師を招いて、2 日間の内部監査員養成講習会

環境関連有資格者数（2020 年 6 月現在）を開催しています。本講習会を通じて、当社ならびにグループ各主任

社から多くの社員が参加し、環境関連内部監査員の資格を取得
しています。また、毎年 1 回、当社ならびにグループ各社の環境

公害防止管理者

関連内部監査員有資格者で内部監査に従事している監査員を対象に、技能向上のための 1 日講習会を実施し、技能向上を図って
環境計量士

います。

大気（1 〜 4 種）

72

水質（1 〜 4 種）

87

騒音・振動

26

ダイオキシン類

41

濃度

5

騒音・振動

86

作業環境測定士

3

ISO 審査員補

環境マネジメントシステム

4

ISO 内部監査員

環境マネジメントシステム

173

環境モラル向上に向けた活動
新入社員教育、新任中間管理職教育など、階層別の教育コー
スの主要テーマとして環境に焦点を合わせ、環境マネジメントの意義や方針、実施方法の理解と徹底を図っています。また、外部から専門家を招き、環境啓発の講演を随時開催しています。
環境・リサイクル・省エネルギーを目指す月間運動を設定し、工開しています。

26

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

5エネルギー管理士

内部監査員養成講習会

場別に独自のイベントを実施するなど、常時全社的な活動を展

（人）

38

外部講師による「環境講演会」

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境負荷低減への取り組み

環境負荷低減への取り組み
大量のエネルギーを消費し製品を造り出す製造業にとって、環境負荷低減は果たすべき重要な使命です。当社では、省エネ設備の導入や技術開発をはじめとする各種施策を講じることで、省エネルギーおよび二酸化炭素（ CO 2）の排出量削減に着実に成果を上げています。また、化学物質排出の低減にも積極的に取り組み、排出量の削減や移動量の削減に努めています。

大同特殊鋼の生産フロー
大同特殊鋼の生産システムは、鉄スクラップを主体に原料の 91% がリサイクル品であることから、環境保全型に適したフローになっています 。製造工程の排ガスにおいては 、燃料転換や燃料原単位改善を推し進め 、CO 2 および硫黄酸化物（ SOx ）排出量の大幅な削減を実現しています。また、工程で発生する副産物についても、社内リサイクルや路盤材などの外販再生品として有効利用しています。

［ 2019 年度実績］※(PRIME含む)

15.58
18.6
5,594

160.6 万トン
7.3 万トン
27.7 万トン

2,262
3,487
326

104.2
7
298

生石灰
5.1 万トン蛍石
0.5 万トン
還元材(C、Aℓ、Si) 2.0 万トン

2.8 万トン
0.5 万トン
0.4 万トン

27.7

31.1

0

2,410

8.7

2.9
0.6

133.8

※CO2：工場で使用するエネルギーからCO2トンに換算
電力の換算係数：19 年度から変更（0.374kg → 0.422kg-CO2/kWh ）SOx：工場で使用している燃料中の S 分をSO2 に換算
NOx：排ガスサンプリングからNO2 に換算

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

27

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境負荷低減への取り組み

環境保全投資 / コスト
当社は環境負荷物質を発生源で抑制するための各種設備の導入や技術開発を行っており、投じたコストに見合う効果を上げています。

●環境保全投資
環境保全のために、多年にわたって、集じん装置の導入、硫施し、その累積投資額は 2019 年度末で 846 億円に及んでいま

黄酸化物（ SOx ）・窒素酸化物（ NOx ）低減のための燃料転換、歩す。2019 年度の主な投資内容は、星崎工場の工場排水処理リ

留向上と工程省略を可能にする連続鋳造設備の導入、排水中のフレッシュ、知多工場のスラグエージング場更新、連鋳工場集じ

フッ素低減技術の導入、燃焼設備のリジェネレーティブ化、コ

ん機増強などとなっています。

ジェネレーションなど省エネ設備の導入といった対策を継続実
累計グラフ：環境関連対策投資金額と主な投資内容
（億円）

800

600

渋川工場排水処理雨水対策
知多工場新利材工場設置、分塊工場電気集じん機更新

星崎工場排水リフレッシュ、知多工場スラグエージング場更新、連鋳工場集じん機増強

渋川工場粉じん対策
知多工場電気炉集じん装置の整備

渋川工場排水処理雨水対策、知多工場防じんフェンス増設
星崎工場雨水排水処理、知多工場製鋼集じん機の増強

星崎工場新中和リプレース
知多工場地金溶断作業廃止、LF1 集じん切り替え

製鋼集じんダクト更新
バグフィルター更新

渋川工場燃料転換
知多、星崎、渋川工場排水合理化

知多、星崎、渋川工場、築地テクノセンター排水合理化

400

200

0

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19（年度）●環境保全コスト

環境保全コスト（百万円）

2018 〜 2019 年度において投資した

項目

環境保全対策コストを環境省の「環境会計ガイドライン2005 年版」に従って定量化し、右記のような結果が得られました。

定義

18 年度

19 年度

1. 事業エリア内コスト

公害対策や省エネ、リサイクルのコスト

9,957

8,493

2. 上・下流コスト

グリーン購入等にともない発生するコスト

281

437

3. 管理活動コスト

環境マネジメントシステム運用や環境教育、所内緑化活動のコスト

851

884

4. 研究開発コスト

環境製品の開発のコスト

5,188

5,341

5. 社会活動コスト

所外自然保護に関わるコスト

6. 環境損傷対応コスト 健康被害予防事業への拠出金等のコスト
合計

28

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

32

79

733

444

17,042

15,678RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境負荷低減への取り組み

気候変動対策への取り組み
当社はエネルギー多消費の業態であり、我が国で排出される温室効CO2 排出量削減計画（イメージ）

果ガスの85％を占めるエネルギー起源CO2 の排出削減は、エネルギー
多消費企業の責務と考え優先的に取り組んでいます。政府が 2018 年

省エネ
再エネ※1

「エネルギー転換
7 月に閣議決定した第5 次エネルギー基本計画では、

省エネ

「まずは
と脱炭素化への挑戦」が 2050 年の選択の基本とされる一方、再エネ

2030 年のエネルギーミックスの確実な実現に全力を挙げる。」とされています。当社は、一般社団法人日本鉄鋼連盟が中心となって取りま

CO2フリー水素活用
（燃転）

排出量

CO2

とめた「低炭素社会実行計画」に沿った設備・操業改善、技術開発を推し進め、日本の鉄鋼業界の一員として責務を果たしていく所存です。また長期的には、2020 年11 月に、2050 年に向けた長期戦略的削減目標

2019と行動計画を策定すべく、全社プロジェクトを発足し、①継続的省エネ

2030

技術開発、②再生可能エネルギー積極活用、③ CO2 フリー水素有効活

当社は、これまでエネルギー効率に優れる電気炉（年）※ 1：再生可能エネルギー電源開発
再生可能電力の調達用の課題に包括的に取り組み、CO2 削減に挑戦していきます。

●エネルギー起源 CO 2 排出量および原単位削減の取り組み

2050

エネルギー起源 CO 2 排出量と原単位の推移（千トン -CO 2/ 年）の開発・導入、製鋼工程での取鍋予熱装置の酸素燃
焼化、加熱炉の排熱回収利用拡大等の [ 省エネ] 、化石燃料の中ではCO2 排出の少ない都市ガスへの [ 燃

800

1,500

600

1,000

400

500

200

CO2

原単位

を3 本柱として取り組み、CO2 排出量および原単位を

2,000

CO2

排出量

料転換 ] 、連続鋳造比率アップによる[ 一貫歩留向上 ]（ kg-CO 2/t- 粗鋼生産量）

削減してきました。

0

06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

0

（年度）

CO2 排出量

CO2 原単位* 電力の CO2 換算係数：0.4224kg-CO2/kWh●省エネルギー対策への重点投資
当社は、1996 年度から2019 年度までの24 年間で、累計529 億円を省エネルギー施策に投入しています。エネル
ギー効率に優れる150トン電気炉（198 億円；2011 年度）、

省エネルギー対策投資累計額（1996 年以降）（億円）

溶鋼物流の整流化および特殊ステンレス鋼などの連続鋳造

600

比率拡大を実現するNo.2 連続鋳造ライン合理化（40 億円；

500

2016 年度）をはじめ、加熱炉等の燃料多消費設備には、よ400

りエネルギー効率に優れるリジェネバーナー（燃焼排ガス熱300

回収バーナー）や酸素燃焼技術の適用拡大を推し進めてき200ました。今後も 2030 年に向け [ 一貫歩留向上 ]を含む [ 省エ100ネ] 施策へ重点投資することにより、後述する省エネルギー

006 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 （年度）

目標の達成を目指し、CO2 排出削減に貢献していきます。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

29

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境負荷低減への取り組み

運輸面での CO 2 排出量削減
地球温暖化対策として、運輸部門の CO 2 排出量削減も課題になっています。重工業には重量物の運輸がともないますので 、当社はサプライチェーンと協力してモーダルシフト * 、それをサポートする施設の改善 、また 、CO 2 排出量の削減に寄与する物流効率化を推進して、環境への貢献に努力を注いでいます。

●モーダルシフト
当社の運輸面での CO2 排出原単位は、2003 年度からのモーダルシフト推進の結果、漸減を続けてきました。当社ではモーダ
ルシフトを進めるために、各種投資も行ってきました。雨天でも運輸部門の CO 2 排出原単位（ kg-CO 2/トン）

22.0

船舶による鋼材出荷ができる全天候バースの設置により、自社製にて輸送しています。また、輸送品質・積載効率を兼ね備えた専用無蓋コンテナを製作し、2003 年に名古屋地区の工場から新潟

21.0
CO2

排出原単位

品の約 20%をCO2 排出原単位が少なく環境効率の高い内航船

20.0

19.9

20.2

19.9 19.8 19.8

20.2

20.3
19.9
19.5 19.4

20.1
19.5

19.0

地区向けに鋼材輸送を、2006 年には同工場から秋田地区向けおよび新潟地区客先工場向けをトレーラーから鉄道輸送に全面転

18.0

換しました
（2019 年度実績：線材2.4 万トン、棒鋼1.0 万トン/ 年）。

17.0

更に、仙台地区向けではフェリー輸送を実施しており、2008

08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19（年度）CO2 排出原単位

年にはモーダルシフト拡大に向けた体制を構築したことが評価され、第 1 回エコシップマーク認定事業者となりました。
今後もトラック輸送から船舶・鉄道へのモーダルシフトをより積極的に推進していきます。
* モーダルシフト：自動車や航空機による輸送を鉄道や船舶による輸送で代替すること。
省エネルギー効果、CO2 排出量削減効果などがある

エコシップマーク

列車・トレーラー共に積載可能な鋼材専用
無蓋コンテナ

鉄道による輸送●エコドライブの実施
トラック輸送では、右記のようなきめ細かなエコドライブを徹
底し、人と環境に優しい安全・低エミッション運転を徹底させるよ
う努めています。

エコドライブ

1. スピードの抑制：100km/h →80km/hで20% 燃費削減
2. 急発進・加速をしない：20% 以上の燃費削減
3. エンジンブレーキやエキゾーストブレーキを使用した惰力
走行の推奨：燃料消費を抑える

4. 早めのシフトアップ・遅めのシフトダウン：15%の燃費削減
5. 加速・減速の繰り返しを控える：燃費削減
6. タイヤ空気圧のこまめな点検：規定値より20% 低いと8% 燃費悪化
7. アイドリングストップ

30

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境負荷低減への取り組み

省エネルギー取り組みの更なる推進
当社では、中長期省エネルギー目標として、「 2030 年度までに10% 以上削減（2013 年度 BAU 比）」を策定しています。
この目標の達成に向け、ロードマップを策定し、着実に実行していきます。

【エネルギー効率の追求】
目標達成のため、溶解・加熱に最新技術を開発・導入し、熱ロスの徹底削減を追求していきます。その主な取り組みについてご紹介します。

●スクラップ均一溶解技術
知多工場で 2013 年 11 月に稼働を開始した 150トン電気炉では、当社が開発した炉体旋回を用いたスクラップ均一溶解技術を徹底追求し、溶鋼物流の整流化などと合わせて従来の 80トン電気炉対比溶解から鋳造までのプロセス一貫で 15% のエネルギー原単位改善を達成しています。

［スクラップ装入後］

［溶解中］

コールド
スポット

電極

［炉体旋回後］

スクラップ

溶鋼

炉体旋回することでコールドスポットに電極を近づけ、不均一溶解を抜本的に解決し、エネルギー効率を向上

炉体旋回電気炉

酸素●酸素燃焼技術

燃料

酸素燃焼は高い火炎温度が得られ、排ガス量も減少するため、当社で取り扱うことの多い 1,000℃を超える温度領域で、よりエネルギー効率を向上させることができます。
製鋼工程で使用する取鍋予熱装置への適用事例（右図）
では、従来の空気燃焼比で 40% のエネルギー削減を達成しています。
更に均熱炉、連続鋳造タンディッシュ予熱装置などへ適用を拡大しています。
酸素拡散燃焼により、焼ムラなく均一な予熱が可能●加熱炉耐火物の熱容量低減
当社は150 基を超える加熱炉、熱処理炉を保有しています。常温から炉の使用温度まで昇温するためのエネルギーを削減するには、耐火物の軽量化が有効です。
可能な限り軽量かつ断熱性に優れるセラミックファイバーを採用することで、鍛造加熱炉への適用事例（右写真）では従来比 13% のエネルギー削減を達成しています。
セラミックファイバー化（従来は不定形耐火物＋レンガ）

渋川工場鍛造加熱炉への適用事例

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

31

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境負荷低減への取り組み

化学物質の排出量低減● PRTR データ「特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の促進に関する法律」（ PRTR 法）*に従って、当社では一般社団法人日本鉄鋼連盟作成のマニュアルに基づき、化学物質の排出量および移動量を把握し、毎年行政への届け出を行っています。
環境リスクの大きい化学物質が大気・水などの環境中に排出されると、人類を含めた生態系に有害な影響を及ぼします。このような環境リスクを低減させるため、環境中への排出量と廃棄物としての移動量を把握して、化学物質の排出量削減に努めています。

2019 年度の実績は届出対象物質が10 物質で、排出量は大気へ60ｋg 、公共用水域へ57トン、移動量はマンガン、クロム等の金属
およびその化合物で計 2,400トンでした。

*PRTR 制度事業者

有害な化学物質が、どの発生源からどのくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれて事業所の外に運び出されたか、そのデータを把握し、集計し、公表する仕組み。事業者は年 1 回、行政機関に届け出る

行政

国民（出典：経済産業省ホームページ）●ダイオキシン類の排出量削減●水銀大気排出抑制の自主的取り組み

当社は製鋼用電気炉（知多工場）から発生するダイオキシン類

2013 年 10 月、水銀に関する水俣条約が採択されたことを受の削減を目指す日本鉄鋼連盟制定の自主管理計画に参画し、製け、国内担保措置の一環として大気汚染防止法が改正されました

鋼用電気炉のダイオキシン排出濃度は2002 年12 月から既設炉（2015 年改正）
。改正大気汚染防止法では、製鋼用電気炉につに適用されるようになった基準値≦5ng-TEQ/Nm を大幅に下いて「要排出抑制施設」
として水銀大気排出抑制の自主的取り組

回って推移しています。

みが求められます。

3

当社では、日本鉄鋼連盟が共同で実施する自主的取り組みに● PCB 管理
「化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律」（1972 年制定・施行）および PCB 特別措置法（2013 年制定）
に従って、当社では PCBを含有するすべてのトランスおよびコンデンサーの管理システムを整え、管理台帳によるグループ会社も含めた厳密な保管管理と適正処分を実施しています。
法に定められた期限内での適正処理に向け取り組みを実施し
ています。

参加し、
「自主管理基準の設定」「 排出ガス中水銀濃度の測定・記録・保存」「自主管理状況の評価・公表」を行っています。

●フロン類の管理
地球温暖化に深刻な影響をもたらすフロン類の大気中への排出を抑制するため、「フロン排出抑制法」（2015 年施行）に従った
適正管理を継続しています。
業務用エアコンなどの対象機器の簡易点検、定期点検、漏洩量の算定などを行っています。

32

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境負荷低減への取り組み

大気・水質環境保全対策
空気と水は、自然環境の基本であり、当社は最優先の環境対策としてその保全に取り組んでいます。

●大気環境保全
大気汚染物質の主要なものは硫黄酸化物（ SOx ）と窒素酸化物（ NOx ）で、当社ではその排出量削減に努めています。SOxについては硫黄を含有していない天然ガスへの転換に努めた結果、星崎工場および渋川工場では全廃しました。知多工場においてもほぼ全廃となり、大幅に減少しました。NOxについては、燃焼改善に努めています。また当社では、電気炉から発生するばいじんを集じん装置で捕集し、周囲への飛散を最低限に抑えています。また、道路散水や道路整備により、粉じんの巻き上がりや飛散防止にも努めています。

SOx の排出量推移（ SO2 換算）（トン / 年）

600

知多工場
小型圧延
重油全廃

400

星崎工場
重油全廃

知多工場
分塊圧延
線材圧延
重油全廃

200

0

90

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

知多工場

06

07

星崎工場

08

09

10

渋川工場

11

12

13

14

15

築地テクノセンター

16

17

18

19（年度）

川崎テクノセンター

王子工場

NOx の排出量推移（ NO2 換算）（トン / 年）

500

400

300

200

100

0

90

96

97

98

99

00

01

02

03

04

知多工場

05

06

07

星崎工場

08

09

10

渋川工場

11

12

13

14

15

築地テクノセンター

大同特殊鋼

16

17

18

19（年度）

川崎テクノセンター

王子工場

サステナビリティレポート 2020

33

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
環境負荷低減への取り組み●水質環境保全
熱作業を多くともなう鉄鋼生産では冷却水を大量に使用します。これを処理して繰り返し再利用し、工場外への排出を極力抑えており、水の循環率は各工場とも 90% 以上に達しています。工場から公共用水域への排水は浄化処理の後、厳重に水質を監視しています。また 、近年増加しつつあるゲリラ豪雨への対応を主たる目的として 、知多工場をはじめ各工場で雨水の一時貯留および処理能力の増強に取り組んでいます。水質測定データについては、所定の監督官庁に報告しています。

生物的酸素要求量（ BOD ）と浮遊物質濃度（ SS ）の推移（星崎工場）（ mg/ L）

6

4

2

0

90

96

97

98

99

00

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

（年度）
19

BOD 濃度知多工場 150トン電気炉の新集じん装置

34

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

星崎工場排水処理

SS 濃度

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
循環型社会を目指す取り組み

循環型社会を目指す取り組み
水や大気の汚染、森林伐採、砂漠化など世界中で地球環境の破壊が叫ばれる中、有効な対策の一つとして先進諸国
は循環型社会へのシフトを進めています。

副産物のリユース・リサイクル2019 年度の当社における電気炉製鋼プロセスにともなって発生する副産物は、社内発生スクラップ 27.7 万トン / 年（全です 。
量リサイクル）と製鋼スラグなど39.8 万トン/ 年（有効活用量 31.1 万トン、埋め立てなど8.7 万トン、保管量 0 万トン）
また 、当社（知多工場）のスラグは路盤材として社会資本の整備に活用されていますが 、新たな用途を開拓し、有用な資源として活用できるよう取り組んでいきます 。
［副産物の活用方法］
主な副産物

従来の用途

スラグ

スラグ路盤材スケール

製鋼原料、高炉原料

集じんダスト

埋立処分

排水スラッジ

埋立処分

酸洗スラッジ

埋立処分

レンガ屑

製鋼副資材、埋立処分設備導入（時期）

新しい用途
埋め戻し材

PRIME

アスファルト骨材（ダスト・スケール
造粒リサイクル設備）（2007 年 3 月より）ペレット化→製鋼原料
スラグ：重量骨材

DSM（ダスト溶融還元設備）（1996 年 4 月より）二次ダスト：亜鉛原料
埋め戻し材
ろ過材

●製鋼スラグのリサイクル
製鋼スラグを用いた鉄鋼スラグ混入路盤材は、2000 年制定のグリーン購入法によって調達品目に選定されました。

工場が製品化した鉄鋼スラグを路盤材として使用した群馬県内
公共工事におきまして、2013 年に基準を超えるふっ素および六製鋼スラグは、天然資源保護や温室効果ガス発生抑制などの価クロムが検出されました。渋川工場は2014 年 1 月から鉄鋼ス

地球環境保護・保全に寄与する貴重な再生資源です。当社（知多ラグ全量の製造販売を中止しました。その結果、鉄鋼スラグの資工場）
では 2015 年 1 月に改訂された「鉄鋼スラグ製品の管理に源化量が減少し埋立量が大幅に増加しましたが、今後は新たなリ関するガイドライン」に沿って第 3 者審査を受け、適正な品質管

サイクル用途を開拓し、埋立量の削減に取り組んでいきます。

理のもとに製鋼スラグ製品を製造・販売しています。一方、渋川
製鋼スラグ資源化量の推移（万トン / 年）

30

20

10

0

90 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19（年度）
埋め戻し材

大同特殊鋼

路盤材原料

路盤材

サステナビリティレポート 2020

35

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
循環型社会を目指す取り組み副産物リサイクル率と埋立量の推移（万トン / 年）

（%）

30

100
86.3

83.9
71.3

78.0
埋立量

74.6

72.7

75.6

78.2

66.2

18

80

68.6

60

15.8

リサイクル率

24

13.9

12

12.3

0

90

95

00

05

06

07

08

09

スラッジ

2.7%

12

7.0

20

13

14

15

16

スケー ル

3.0%

17

18

19（年度）

0

その他

0.0%

ダスト

9.9%

8.1%
レンガ

14.9%

2019 年度

有効活用副産物発生量内訳
スケー ル （除社内発生スクラップ）
31.1 万トン / 年

24.5%

スラグ

59.7%

大同特殊鋼

11

40

未活用副産物発生量内訳

その他

2.7% ダスト
7.3%

36

10

11.7
8.7

6.2

有効活用副産物発生量内訳
レンガ

10.8

9.9

6

12.1

サステナビリティレポート 20202019 年度
未活用副産物発生量内訳
8.7 万トン / 年

スラッジ

20.2%

スラグ

46.9%

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
工場別データ

工場別データ
知多工場

所 在 地
生産品目
敷地面積
操業開始

星崎工場

愛知県東海市
特殊鋼鋼材、型鍛造製品、帯鋼製品
1,117 千 m2
1962 年

工場長

鹿嶋

工場長

1. 環境保全を工場長および全従業員が一致協力して推進します。
2. 環境目標を設定し、定期的に見直しを行い、全従業員で環境
パフォーマンスを向上させるための環境マネジメントシステ
ムの継続的改善を図ります。
3. 環境に関する法規制はもとより、県、市、業界および地域との取り決め事項を順守します。
4. 環境負荷低減および環境改善を継続的に推進するため、次の活動に積極的に取り組みます。
① 環境汚染の予防② 省エネルギー、温室効果ガス排出量の削減、廃棄物削減・再利用・再③ 省資源（持続可能な資源の利用）
資源化の促進④ 事業活動において影響しうる生物多様性、生態系の保護の考慮⑤ 環境に優しい技術・製品の開発・供給
5. 全従業員に、環境に関する教育・訓練を実施し、資質の向上に努めます。

●重点取組事項
1. 粉じん、ばいじんの発生、飛散防止
2. 排水処理に影響を与える汚水の漏洩防止
3. 副産物の最終処分量削減
4. PCB 廃棄物の調査および処分
5. エネルギー使用量削減
6. 環境関連資格取得者の増加
7. 風水害激甚化への対応

項目

設備

規制値

実績値
最大

最小

電気炉（5 基）0.04

0.009 <0.002

煤じん
貫流ボイラー（ g/Nm3） No. 5 〜 No. 10

0.01<0.002

小型圧延加熱炉

0.01

貫流ボイラー
No. 5 〜 No. 10

90 70

25

14

小型圧延加熱炉

80

66

51

<0.002

水質
規制値

カドミウム

0.03
1
1
0.1
0.5
0.1
0.005
5.5~8.5
20
30

有機燐
鉛

6 価クロム
砒素
総水銀

一般項目

センター長

剛

当工場は、名古屋市南部の市街地に位置するステンレス鋼・工具鋼の製造拠点であり、チタン、高合金、ターゲット材などの生産も行っています。

●環境方針

pH
COD
SS

●環境方針
1. 環境マネジメントシステムを継続的に改善し、関連会社と共に汚染の予防に努めます。

1. コンプライアンスの強化
2. 環境リスク低減●重点取組事項●重点取組事項
環境不適合リスクの低減

自然災害（豪雨・津波）による工場冠水リスク評価と対策の実行
3. 管理レベル向上
環境設備の保全管理レベル向上、省エネ推進、CO2 削減活動
4. 地域貢献
地域とのコミュニケーション、緑化推進
5. 環境 ISO14001 体制の強化

設備

5 号貫流ボイラー
煤じん
大型圧延均熱炉（ g/Nm3）
線材圧延加熱炉
NOx（ ppm ）

規制値

線材圧延加熱炉

0.05
0.20
0.20
150
130
130

項目

規制値

カドミウム

0.03
1
1
0.1
0.5
0.1
0.005
5.8~8.625
30

5 号貫流ボイラー
大型圧延均熱炉

実績値
最大

有機燐
鉛

6 価クロム
砒素
総水銀

一般項目

特定施設なし最小

0.004 <0.002
0.011 <0.002<0.002
37
4.4
69
26
74
70

水質

シアン
有害物質
（ mg/L ）1. 法規制順守・地域と調和した企業づくり
2. 環境管理レベルの向上とEMSによる継続的な改善

大気

項目

最小

<0.003
<0.1
<0.1
<0.02
<0.04
<0.01
<0.0005
7.4
7.0
2.5
1.4
3
<1.0

伸二

制、公害防止協定等を順守すると共に、地域住民との交流を積極的に進め、地域と調和した企業づくりに努めます。
3. 効率的な事業活動を通じて、消費エネルギーの大半を占める
電力消費量の低減、廃棄物リサイクルなどの推進、および環境に優しい製品の供給、開発に努めます。
4. 活動の推進に当たっては、環境目標を設定し、更に定期的な見直しを行って環境の保全に努めます。
5. 全従業員に環境に関する教育・訓練を実施し、資質の向上に努めます。

全員参加によるCSR 遵守とSDGs への貢献の推進
1. コンプライアンス強化による企業の社会的責任の遂行
2. 省エネ、省資源による地球温暖化防止と循環型社会の形成
3. 環境管理レベル向上による環境汚染予防の強化
4. 地域との連携と地域と共に発展する工場づくり

実績値
最大

小島

2. 事業活動が環境に与える影響を十分認識し、環境関連法規

水質
項目

シアン
有害物質
（ mg/L ）渡辺

名古屋市港区金属粉末
144 千 m2
1918 年

所 在 地
生産品目
敷地面積
操業開始

大気

大気

NOx
（ ppm ）

名古屋市南区ステンレス鋼、工具鋼、チタン
330 千 m2
1937 年

所 在 地
生産品目
敷地面積
操業開始

忠幸

●環境方針

築地テクノセンター

pH
BOD
SS

実績値
最大

項目

最小

<0.003
<0.1
<0.1
<0.02
<0.04
<0.01
<0.0005
7.4
7.1
3.7
0.8
11.0
<1

カドミウム
シアン
有害物質
（ mg/L ）

最大

0.03

最小

<0.003

1

<0.1

鉛

0.1

<0.02

6 価クロム

0.5

<0.04

砒素

0.1

<0.01

総水銀

0.005

<0.0005

pH
一般項目

実績値

規制値

5.8~8.6

7.5

7.0

BOD

25

13.0

<0.5

SS

30

5.0

<1

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

37

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
工場別データ

渋川工場

王子工場

所 在 地
生産品目

群馬県渋川市
火造品、金型用素材、鍛造用ブルー
ムなど
敷地面積 180 千 m2
操業開始 1937 年

工場長
三方を山々に囲まれ、水と緑が豊かな渋川市の中心部に位置
し、世界最大規模の特殊溶解設備を有し、ジェットエンジン、発電機タービンなどにも使用されるハイスペックな高級鋼、超合金を生産しています。

●環境方針
1. 汚染の予防① ライフサイクルを通して汚染物質を管理し、環境への影響をゼロにします。
② 工場から排出される水・ガス・廃棄物等において法規制を順守するために適正な管理を行います。
2. 環境の保護① 省エネルギーの推進により温室効果ガスを削減し、地球温暖化の防止に努めます。
② 化学物質の管理を行い、環境へ与える影響をゼロにします。
③ 地域との共同参画により生物多様性の維持および生態系の保護に努めます。
3. 持続可能な未来社会の実現① 製造技術の向上に取り組み廃棄物の発生量を削減します。
② 副産物リサイクルを推進し、廃棄物最終処分量を削減します。
③ 地球にやさしい技術・製品の開発・供給により製品サイク
ルの延長、天然資源使用の削減に貢献します。
④ 全従業員に、環境に関する教育・訓練・情報提供を行い、感性の向上を図ります。

広瀬

所 在 地
生産品目
敷地面積
操業開始

東京都北区
焼入帯鋼、帯鋸9 千 m2
1955 年

工場長

尚史●重点取組事項
排水・排煙処理設備能力増強により工場内外の環境影響低減
2. CO2 排出量削減
歩留改善、ムダなエネルギーの抑制によりCO2 排出量の削減
推進
3. 地域対策
近隣地域への環境配慮を重視するとともに、ふれあいフェス
ティバル開催による地域との交流拡大●環境方針
東京都心に位置する工場として、環境保全活動をスパイラル
アップさせながら地域・地球環境に優しい工場づくりを進めています。

●重点取組事項
1. 環境汚染の防止◆ 環境設備の保全管理維持を行っています。
◆ CO2 排出量削減のため、熱処理炉の歩留まり向上施策を行い、原単位を向上させ、省エネルギーの推進をしています。
2. 省資源化の原単位向上および間紙・ダンボール◆ 購入資材（砥石・梱包）等のリサイクル資源化および廃棄物の削減を図ります。
3. 緑化の推進◆ 隅田川遊歩道整備に合わせ緑地増設を行っています。

大気

大気
項目

設備

規制値

ボイラー
煤じん
調質焼鈍炉
（ g/Nm3）
鍛造加熱炉

0.05
0.20
0.25
150
180
180

NOx

巧

当工場は、製材用帯鋸を中心とした刃物および自動車用クラッチなどに使用される高品質・高機能素材を生産しています。

1. 環境リスク低減（ ppm ）

佐藤

ボイラー
調質焼鈍炉
鍛造加熱炉

実績値
最大

特定施設なし

最小
―※

0.010
0.022
68
41
150

<0.002<0.00266
6
16※ 5 年に1 回（次回 2023 年 11 月）

水質

水質
項目

規制値

カドミウム

0.03
1
1
0.1
0.5
0.1
0.005
5.8~8.6
25
50

シアン
有害物質
（ mg/L ）有機燐鉛

6 価クロム
砒素
総水銀

一般項目

38

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

pH
BOD
SS

実績値
最大

項目

最小

<0.003
<0.1
<0.1
<0.01
<0.04
<0.01
<0.0005
7.7
7.1
2
<1
7
<2

有害物質
（ mg/L ）一般項目

特定施設なし鉱物油
動植物油脂類

規制値

実績値
最大

最小

–

–

5.0
5.0

<2.5
<2.5

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT
工場別データ

中津川テクノセンター

所 在 地
生産品目
敷地面積
操業開始

岐阜県中津川市
磁石、鋳鋼品110 千 m2
1990 年

センター長

小島

君津工場

所 在 地
生産品目
敷地面積
操業開始

千葉県君津市型鍛造製品
22 千 m2
1968 年

伸二

工場長

●環境方針
1. 工業団地、地域の環境保全に対する活動に積極的に参加します。

2. 構内各社との連絡体制、点検、監視の更なる充実で、環境コンプレイン 0 を目指します。

●重点取組事項
1. 構内各社の意思疎通を十分に行い、必要な環境対策を行い●環境方針
私たちの生産活動が地球環境に影響を与えていることを理解し、従業員全員参加のもと、環境保全活動に取り組みます。

●重点取組事項
1. 環境リスクの低減

大気

大気

項目

設備
ボイラー

煤じん
焙焼炉
（ g/Nm3） 加熱炉（熱処理炉）
ボイラー

NOx（ ppm ）

焙焼炉
加熱炉
（熱処理炉）

規制値

最大

最小

0.1
0.1

0.002
0.004

0.4

0.004

122
176

77
13

64
7

144

29

25

水質
規制値

カドミウム

0.03
1
1
0.1
0.5
0.005
5.8 〜 8.6
30
40

有機燐
鉛

6 価クロム
総水銀
一般項目

排水経路への漏油防止として、各設備の発生源対策および監視、管理体制を構築していきます。
2. 省エネ、省資源活動の推進
生産効率向上による投入エネルギーのミニマム化を推進しています。
廃棄物の削減を目指し、分別によるリサイクル化を推進しています。
3. コンプライアンスの強化
法規制内容を正しく理解するため、継続的に従業員教育を行っています。

項目

設備

規制値

煤じん
多目的熱処理炉（ g/Nm3） （ MP 炉）

0.05

多目的熱処理炉NOx（ ppm ） （ MP 炉）

50

実績値
最大

最小

<0.002
23

9

水質
項目

シアン
有害物質
（ mg/L ）寛人

当工場は、日本製鉄株式会社東日本製鉄所君津地区構内に立地し、高速精密鍛造機により型鍛造製品を生産しています。

ます。
2. 地域との関係を重視した環境保全に取り組みます。
3. 必要な環境のモニターを整備し、構内外の汚染を防止し
ます 。

実績値

大橋

pH
COD
SS

実績値
最大

最小

<0.003
<0.1
0.23
0.04
<0.01
<0.04
<0.0005
7.3
6.9
5.0
2.6
≦1

一般項目

項目

規制値

pH
COD
SS

5 〜9
25 以下
50 以下

実績値
最大

最小

8.0
5
14

6.9
2
2

君津工場の排水は生活排水と雨水のみで、その他の排水施設がな
いため有害物資の測定は実施していません 。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

39

RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENTRESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT

ISO 環境管理・監査システムへの対応「環境マネジメントシステム」
ISO（国際標準化機構）では、環境管理に関する国際規格の策定を行っています。このうち、と「環境監査」の規格が 1996 年 9 月に発行され 、日本においては JISQ14001 として 1996 年 10 月に日本規格協会から発。
行されています（2015 年 11 月改訂）
当社の対応としては 、1995 年 9 月から星崎工場をモデル工場としてシステムの構築を進め 、1996 年 8 月に鉄鋼業では
新日鐵名古屋製鉄所（現・日本製鉄名古屋製鉄所）に次いで 2 番目、特殊鋼業界では最初の認証取得をしています。
今後も、大同グループ全体として認証取得・維持し、環境マネジメントの継続的改善を推進していきます。

認証取得工場
工場名

認証年月日

次回更新年月日星崎工場

1996. 8.19

2020. 8.19

知多工場（含む知多型鍛造工場、君津工場、
知多帯鋼工場、王子工場）

1998. 2. 22022. 2. 2

渋川工場

1998. 2. 22022. 2. 2

築地テクノセンター（含む粉末工場）

1998. 8.26

2022. 8.26

電子部材製品部（ LED 部門）

2005.12.12

2020.12.12

審査登録機関

JICQA

LRQA

※川崎テクノセンターは生産運営を終え、2019 年 8 月26 日に認証登録を返上しました。

グループ会社

認証取得 :17 社
認証年月日

次回更新年月日

東北特殊鋼株式会社

会社名

2000. 1.27

2021. 1.27

JICQA

審査登録機関日本鍛工株式会社

2001. 4.12

2022. 4.12

JICQA

フジオーゼックス株式会社

2001. 7.17

2022. 7.17

JARI-RB

株式会社ダイドー電子

2003.11. 92021. 4.21

JMA

大同興業株式会社

2003.12.10

2022. 5. 8

SGSジャパン

大同精密工業株式会社

2004. 1.29

2022. 1.29

JICQA

下村特殊精工株式会社

2004. 2.26

2020.12.19

JICQA

大同エコメット株式会社

2004. 7. 1

2022. 7. 1

JICQA

Daido Electronics（ Thailand ）Co., Ltd.

2004. 7.19

2022. 7.19

BSI

日星精工株式会社

2004.10. 82022.10. 8

JQA

理研製鋼株式会社

2004.12.16

2022.12.16

JICQA

東洋産業株式会社

2005. 1.18

2023. 1.18

JIA-QA

大同電工（蘇州）有限公司

2005. 3.23

2022.12. 3

CNAS

大同 DMソリューション株式会社

2005. 6. 92023. 6. 9

JICQA

日本精線株式会社（枚方工場・東大阪工場）

2005. 9.15

2022.10. 8

JMA

株式会社大同キャスティングス

2005.10.13

2020.10.13

JMA

桜井興産株式会社

2006. 7.13

2021. 7.13

インターテック・サーティフィケーション
2020 年 6 月 30 日現在

40

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

R
R EE SS PP OONN SS II B
B II LL II TT Y
Y FF OOR
R SS OOCCI E T Y

ESG への取り組み（ Social ）社会への責任と貢献
当社が持続的成長を果たすためには、すべてのステークホルダーに対し、誠実であることが重要と考えます 。
お客様に対しては、高品質な商品を確実にお届けする 。地域社会に対してはイベントなどを通じてコミュニケーションを深める 。株主・投資家に対しては 、速やかな情報伝達に努める 。そして 、従業員に対しては 、ダイバーシティの推進やワークライフバランスの充実を図り、共に成長できる環境を整える 。
これらのことに真摯に取り組み、社会への責任と貢献を果たしていきます 。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

41

RESPONSIBILITY FOR SOCIETY

ステークホルダーに対する取り組み
当社は 、
「お客様」
「株主・投資家」「地域社会」「従業員」といったステークホルダーに対して 、社会・環境に配慮した事業活動を行っています。

お客様に対する取り組み
当社は、創業以来 、常にお客様から信頼される会社を目指し、優れた商品の開発力と共にお客様から高い評価を受けています 。現在、「大同グループ品質保証委員会」を柱とした品質管理改善活動を進め、「当たり前のことを当たり前にやを高めるという風土」を強化するとともに、「変化に強い」大同グループをつくり、グループ全体としてお客様の満足度（ CS ）につながる活動を推進しています。
るだけでなく、Customer Delight（ CD ）●品質保証委員会
大同グループでは、昨今の大きく変化する社会環境の中、2006 年から、品質担当役員を委員長とした「大同グループ品質

品質クレーム指数（ 2006 年実績を「 1 」としたときの指数）

保証委員会」活動を実施しています（委員：大同各工場の工場長、グループ内の製造会社の品質保証部門長）
。

1.0
0.8

委員会では、情報共有化による「重要課題の早期解決」、共通

0.6

課題の改善による「品質クレームの未然防止」、ベース活動によ0.4る「品質保証基盤強化」などを図り、大同グループとして更にお0.2

客様の信頼を確固たるものにするための活動を展開しています。

0

06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

また、資格づけ教育の充実、競技会などによる第一線作業者のスキルアップなど、人財育成活動にも力を入れています。

［品質保証委員会の主な活動］
施策

人財育成活動（例）（1）品質情報の共有化（2）共通品質課題の改善• 全社の総知を結集• 品質ソリューションセンター• 水平展開活動• 識別管理強化（ツールの拡大、教育）• 変化点管理の強化• 過去トラブル事例集の蓄積・活用• 資格づけ教育の充実、競技会などによる第一線作業者のスキルアッ
プを図っています。

（3）
ベース活動

• 分析分科会• 非破壊検査分科会• 火花検査分科会

鋼材品質保証の基盤 3 技術
『人財育成』『 精度管理向上』『新技術』の視点で改善に取り組み
火花コンクール風景効果• 重要品質課題の早期解決• 品質クレームの確実な再発防止• 品質クレームの未然防止• 品質保証基盤強化（含む、人財育成）

火花検査は、ビジュアルマニュアルを活用
してスキルアップを図っています

42

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

RESPONSIBILITY FOR SOCIETY
ステークホルダーに対する取り組み

●品質教育
当社では、
「品質は現場で造り込む」との基本思想から、第一線作業者に対する品質教育に力を入れています。
具体的には、Q7 手法（パレート図、散布図、特性要因図など）、N7 手法（連関図、系統図、マトリックス図など）、IE 手法（工程分析、作業分析、稼働分析など）などを階層別に全社員に対して教育し、それらの手法を自主管理活動（ JK＝小集団サークル
活動）など現場改善活動の実践で活用し、大きな成果を得てい自主管理活動実践教育

ます。なお、優れた自主管理活動を行ったグループに対しては表彰を行い、更なるモチベーションアップに努めています。

自主管理活動テーマ数
大同本体：約 1,210 テーマ / 年（うち品質関連 211 テーマ）
グループ会社：約 756 テーマ / 年
自主管理活動発表会

また、スタッフのものづくり力の向上を目的に、2009 年から「品質調査実践講座」を開講しています。
これは、座学と実習により、製品の出来栄えを評価する機械・内質試験に対する理解を深めることを狙いとしています。

品質調査実践講座：受講状況●製品中の有害物質管理
製品に対する有害物質の非含有要求が益々高まる中、当社では、製品中の環境負荷物質を管理する体制を強化しています。
製品毎に 安全データシート（ SDS ）の発行や 、環境負荷物
質の非含有証明についても対応しています。
また、RoHS 指令、ELV 指令、REACH 規則などに沿った情報
伝達スキーム（ chemSHERPA ）にも対応しています。

［品質保証に関する有害物質管理］［大同グループの ISO9001 認証取得状況］• カドミウムおよびその化合物• 6 価クロム化合物• 鉛およびその化合物• 水銀およびその化合物• ポリ臭化ビフェニル類（ PBB 類）• ポリ臭化ジフェニルエーテル類（ PBDE 類）など

大同各工場：全工場認証取得済み
グループ会社：全製造会社で認証取得済み

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

43

RESPONSIBILITY FOR SOCIETY
ステークホルダーに対する取り組み

株主・投資家に対する取り組み
当社は、企業価値向上へ向けての絶えざる改善を進めるとともに、適時的確な情報開示、コミュニケーションの充実を通じて、経営の質を高めていきます。

●株主・投資家の皆様とのコミュニケーション
株主の皆様には、期末・第2 四半期決算後に送付する報告書などの刊行物のほか、サステナビリティレポート、有価証券報告書、工場見学会などを通じた幅広い情報提供を行っています。また、
個人投資家の皆様に対しては、上記情報ツールを自社Webサイ
トで開示し、当社グループに対する理解を深めていただけるよ
う努めています。
また、ステークホルダーの方々が当社グループに対する一層Web サイトの株主・投資家情報ページの理解を深めていただけるよう、自社 Web サイトに、社長メッ
セージのほか、業績概況、グループ情報、トピックスなどの関連情報を掲載しており、幅広くかつタイムリーな情報提供に努めています。
このほか、当社の経営状況や経営戦略をご理解いただく機会として、機関投資家・証券アナリストの方々を対象とした決算説
明会を年 4 回開催するとともに、中期経営計画説明会や主要工場の施設見学会を開催しています。また、国内外の機関投資家、アナリストとの個別ミーティングを精力的に実施し、継続的なコ

工場見学会

ミュニケーションの確保に努めています。
これらのIR 活動で寄せられたご意見は、経営層をはじめとする
社内各部門にフィードバックし、今後の事業経営に反映させるよう努めています。

●社外からの評価
当社は、米国MSCI 社が構築した「 MSCIジャパンESGセレクト・
リーダーズ指数」に構成銘柄として採用されています。これは、同指数が開始された 2017 年からの継続採用となります。
「 MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数」は、MSCIジャMSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT

パンIMIトップ 700 指数の構成銘柄から業種分類別に時価総額

CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF Daido Steel

50%になることを目標に、相対的にESG 評価に優れた企業を選

EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOS

別し構築される指数です。

44

THE INCLUSION OF Daido Steel Co., Ltd. IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

Co., Ltd. BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE
ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

RESPONSIBILITY FOR SOCIETY
ステークホルダーに対する取り組み

地域社会に対する取り組み
大同特殊鋼は、地域社会への責任と貢献を重視しています。当社は、中部・東海から関東にかけて 6 事業場を有し、関連する多くのグループ企業と共に、広い地域で雇用の創出に貢献しています。また、各事業場単位では、さまざまな催し事を通じて地域住民とのコミュニケーションを深めています。

●地域社会貢献活動
各事業場における主な活動は以下のとおりです。
（2020 年度はコロナウイルス感染予防対策のため行事を見直しています。）

星崎工場
「観桜会」

渋川工場
「工場周辺清掃」

知多工場「サマーフェスタ元浜」

星崎工場では、毎年桜の季節に開催す

正門北側の道路周りの草刈りを月1 回

東海市の横須賀・養父・高横須賀・中ノる「観桜会」が恒例行事となっています。

行っており、地域美化活動の一環として池自治会が毎年 8 月に主催する「サマー

地域の皆様にグラウンドを開放し、3 日間取り組んでいます。

フェスタ元浜」に協賛しています。キャラ

で約1,500 人の方に桜見物を楽しんでいクターショー、盆踊り、花火などが行わ

ただいています。

れ、毎年多くの皆様が訪れます。

「市道・河川清掃」「秋の祭典」

1973 年に始まり、毎年 9 月に開催している「秋の祭典」では、地域の方とのふれ

鍛造工場と製鋼工場の間を通る市道と前金沢川の清掃を年 2 回行い、地域の美化に貢献しています。

「インターチェンジ清掃」
知多工場が隣接する西知多産業道路

あいを図るため、地域中心の運動会と従横須賀インターチェンジと周辺道路の清業員対象の競技大会を実施しています。

掃活動を行っています。これは、東海市の「花と緑いっぱいの美しいまちづくり」の活動の一環として行っており、毎年多くの従業員が参加しています。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

45

RESPONSIBILITY FOR SOCIETY
ステークホルダーに対する取り組み

築地テクノセンター「納涼盆踊り大会」

工場周辺の清掃活動「東築地学区大運動会」

地域活動の一環として年 2 回、工場周辺の清掃活動を実施し、近隣地域に貢献

築地テクノセンターのある名古屋市港区東築地学区の恒例行事「納涼盆踊り大会」

しています。

「東築地学区大運動会」開催のため、毎年グラウンドを開放しています。

王子工場

川崎テクノセンター「グラウンド開放」「工場周辺の清掃」
ボランティア活動と工場休日に近隣住民

し て、2003 年 度 か らにグラウンドを開放し、工場周辺のゴミ拾い活

地元の少年野球チーム

動を月に1 回のペースなどに利用していただで実施しています。

いています。

文化活動支援2019 年度プログラム

10 月8 日（火）11 月14 日（木）11 月27 日（水）サラ・チャン

小林 愛実

小林 沙羅

三井住友海上 しらかわホール
ヴァイオリン・リサイタル

電気文化会館 ザ・コンサートホール
ピアノ・リサイタル

8 歳 で ニ ュ ー ヨ ー ク・フ ィ ル デ 「ショパン国 際ピアノ・コンクー ル
ビュー。早熟の天才が充実の時を2015」ファイナリスト！
幼少期から多くのメディアが注目す迎える！
る天才少女、いま世界に羽ばたく！
！
ヴァイオリンの女王 待望の名古屋
公演！
！

©Cliff Watt

電気文化会館 ザ・コンサートホール
ソプラノ・リサイタル
ピアノ：中村裕美 筝：澤村祐司
尺八：見澤太基
オペラの歌姫が日本の名曲から世界の名曲までを歌う。
ソプラノとピアノと和楽器によるス
ペシャルな一夜。

©Warner Classics©NIPPON COLUMBIA

12 月8 日（日）三井住友海上 しらかわホール

三浦 一馬 & 上野 耕平

スーパーデュオ

世界的な評価が高い若き鬼才たちが集結！!
バッハ × ピアソラ
2 人の作曲家を斬る、熱い魂のデュオリサイタル。

©Shigeto Imura

2020 年度プログラム

9 月15 日（火）三井住友海上 しらかわホール

藤田 真央

ピアノ・リサイタル

10 月23 日（金）12 月10 日（木）佐藤 晴真YAMATO String Quartet

電気文化会館 ザ・コンサートホール
チェロ・リサイタル

電気文化会館 ザ・コンサートホール
弦楽四重奏コンサート

名演奏家シリーズ
中部日本放送株式会社の企画・主催により1987 年に始まり、1991 年から当社の単独協賛で「名演奏家シリーズ」を毎年開催しています。本シリーズは「大規模ホールでのオペラ、フルオーケストラの演奏に飽き足らない音楽愛好家の皆様に、室内楽専用のホールで一流の演奏をじっくりと楽しん
でいただく」というコンセプトに基づき、個性的なリサイタル・シリーズとして、地域の音楽文化に貢献しています。

46

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

RESPONSIBILITY FOR SOCIETY
ステークホルダーに対する取り組み

従業員に対する取り組み
人権の尊重について
当社は、「大同特殊鋼企業倫理憲章」で「社員の多様性、人格、個性を尊重するとともに、安全で働きやすい環境を確保
し、ゆとりと豊かさを実現する。」と定めています。差別や人格侵害を行わない、公正な評価のもとで個人の能力が最大限発揮できる職場環境の整備を進めています。

健康・衛生体制
当社では従業員の健康・衛生に関し、専門の医療機関や健康保険組合と協力して継続的な活動を実施しております。2016
年には「健康経営宣言」を行い、その取り組みが評価され、健康経営優良法人 2020（通称「ホワイト 500」）に認定されました。また、2020 中期経営計画に「健康経営体制の推進」を盛り込み、今後は更に踏み込んだ取り組みを進めていきます。

〈大同特殊鋼 健康経営宣言〉「安全と健康は幸せの原点」であり、「人財は会社の宝」という認識の下、「社員が生き生きと働く大同特殊鋼」を築き上げます。

― 健康経営方針 ―■ 一人ひとりの健康意識向上の支援■ 疾病の「早期発見・早期治療」の促進■ メンタルヘルスの予防●疾病の「早期発見・早期治療」の促進
当社では充実した産業保健スタッフ体制のもと、重篤な病
気にならないために、早期発見・早期治療を促す活動を推進しています。ポスターやリーフレットを用いた啓発活動も積極的に行っています。
早期発見・早期治療を促す取り組み• 精密検査受診勧奨（3 カ月内受診の徹底）• がん検診受診率向上に向けた啓発活動• 全従業員を対象とした特定保健指導の実施
要精密検査者の受診率推移
（%）
98

99

99

99

16

17

18

19（年度）●一人ひとりの健康意識向上の支援
当社では生活習慣の基盤をつくるために、適切な運動・食事
習慣の定着を目指した活動を行っています。2017 年度から体力機能測定を導入し、実年齢と体力年齢のギャップを知ること
により、運動意欲の向上につなげています。また低体力者に●メンタルヘルスの予防は、個別で運動支援のサポートを実施しています。食事面にお当社では心の健康を保つために、定期健康診断後には産業保

いては、社内食堂でのヘルシーメニューの推進や朝食欠食者に健スタッフによる全員面談を行うなど、従業員に寄り添った活動

対する啓発に取り組んでいます。

を行っています。また、メンタルヘルスの予防知識を身につけるためのラインケア、セルフケア教育も積極的に実施しています。

健康意識向上の取り組み• 体力機能測定実施、低体力者のサポート• 職場ストレッチ・体操の推進• ヘルシーメニュー喫食率向上の取り組み• 朝食を食べる習慣の定着化

メンタルヘルス予防に向けた取り組み• スタッフ・エキスパートへの階層別教育• 復職支援のサポート• 相談窓口の周知（保健師紹介カード、リーフレット配布）●健康社長表彰
当社では健康意識を高める目的
で、2017 年から健康社長表彰制度を開始しました。2018 年は、受動喫煙防止で禁煙タイムの導入などの活動を実施した職場が表彰されました。 社長表彰式

2019 年からは、運動・食育の活動も表彰基準に含め、2020 年度
体力機能測定の様子

職場ストレッチの様子も引き続き健康意識向上の活動を進めています。
大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

47

RESPONSIBILITY FOR SOCIETY
ステークホルダーに対する取り組み

仕事と生活の調和
当社では 、従業員が 、各々のライフステージにおいて仕事と生活のバランスを取り、「仕事の充実」と「仕事以外の生活の充実」の好循環がもたらされることが会社の発展につながるものと考え、各種制度の導入や職場環境の整備を図っています 。

●「働き方改革」の取り組み〜ワークライフバランスの実現に向けて〜
従業員のさまざまなライフスタイルに合わせた働き方を可能とするため、フレックスタイム制度をコアタイムなしで導入しています。
年次有給休暇についても、半日単位での利用や、付与 2 年後に失効してしまう休暇を1 年につき5 日、最大 60 日まで積立可能とし、育児や家族の介護、ボランティア活動などでの利用を可能としています。

●育児 ・介護支援制度
育児・介護を行う従業員に対する両立支援制度として、法令の定める休業制度や深夜業務の制限などのほか、法を上まわる制度として次のような制度を導入しています。
所定外労働の免除
時間外労働の制限
所定労働時間の短縮

小学校 3 年生までの子を養育する従業員を対象とする。
（介護の場合は法令に準拠する）

子の看護休暇

小学校卒業前の子を養育する従業員を対象とし、子の数にかかわらず1 年に10 日まで有給の休暇を付与する。
半日単位で取得することができる。

育児休業早期復職支援制度

産後休業や、一定期間の育児休業を取得した従業員が、早期キャリア形成のために早期復職を希望する場合に、保育料の一部を補助する。

ベビーシッター利用
支援制度

出張、残業などの業務上の都合のために、ベビーシッターを利用する従業員を対象とし、利用料の一部を補助
する。

介護休業

介護対象者 1 人につき、通算 365 日間を最大 3 回まで分割して休業を取得できる。

介護休暇

家族を介護する従業員を対象とし、介護対象者の数にかかわらず 1 年に10 日までの有給の休暇を付与する。

介護ヘルパー利用支援制度 家族を介護する従業員を対象とし、介護ヘルパーの利用にかかる費用の一部を補助する。

●エイジフリー社会を目指して●勤務地限定制度・キャリアリターン制度

希望者全員の 65 歳までの継続雇用制度の導入などを企業に育児や介護などで本人が希望し会社が認めた場合は勤務地を義務づける改正高年齢者雇用安定法が 2013 年に施行されまし限定できる制度を導入しています。また、出産、育児、介護、配たが、当社はこれに先駆けて1992 年から定年後再雇用制度を導

偶者の転勤を事由とした退職者のうち、退職から5 年以内に再雇入しており、その後も労使協議を経て制度の改正を続け、現在の用を希望する者は会社に登録し、社内に求人が発生したときに、「マイスター制度」
として社内に深く浸透しています。

登録者全員の職務履歴と業務内容などを勘案のうえ選考して再雇用する、キャリアリターン制度を導入しています。

2016 年 3 月末2017 年 3 月末

2018 年 3 月末

2019 年 3 月末

2020 年 3 月末

平均年齢

39.4

39.2

39.1

39.1

38.9

平均勤続年数

17.5

17.3

17.0

16.7

16.5

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

計

8

12

11

14

14

（うち、男性）

(1)

(0)

(2)

(5)

(4)

計

1

0

0

0

0

（うち、男性）

(1)

(0)

(0)

(0)

(0)

%

47

52

53

55

65

育児休業取得者数

介護休業取得者数

有給休暇取得率48

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

RESPONSIBILITY FOR SOCIETY
ステークホルダーに対する取り組み●ダイバーシティ推進への取り組み
従業員一人ひとりがやりがいや充実感を持って仕事をしていくことが当社のものづくりを支える原動力となります。
当社では 2014 年から、まずは「女性の活躍推進」に主眼を置き、「ダイバーシティ推進プロジェクト」として、活動を開始しケーションの取り方やリーダーとしての心構えを、体感ワーク
を通して実践的に学び、互いに認め合い活かし合う風土の形成、従業員一人ひとりの能力の最大発揮と組織活性化ができる人
財の育成を目指しています。
また 2020 年度に行う全従業員を対象とした意識調査をもました。
女性の採用に関しては、当社で活躍する女性従業員の姿や、とに関連部署と連携を図り、より個々人の能力や働きがいを

職域の拡大、環境整備などさまざまな施策を紹介、理解いただ

引き出し、社内風土や意識改革を進める仕掛けづくり、多様

くことによって、応募者数は少しずつ増加しつつあります。配な人材の活躍を支援する制度改定などを着実に実施していき

属職場の理解促進、就労環境の更なる改善、キャリアプランのます。

検討など、入社後の女性従業員が、個々の能力を発揮しながら活躍し続けられる環境づくりを今後も推進していきます。

2018 年10 月からは「ダイバーシティ推進室」として人事部配下に改編し、女性だけではなく、全員が「働きがい」を感じられる会社を目指し、ダイバーシティ経営推進のための基盤構築を図っています。その一つとして 2018 年度からは、次世代管理職を対象とした「ダイバーシティマネジメント」「チームビルディ

次世代管理職研修の様子

ング」研修を開始しています。チームの牽引役としてのコミュニ●ワークライフバランスの取り組みに対する公的な認証取得
仕事と生活の調和・女性活躍推進・子育て支援の取り組みを【あいち女性輝きカンパニー 】
女性活躍推進のため、トップの決意表明行っている企業として、公的な認証を受けています。

や採用、職域拡大、ワークライフバランス推進企業として、2015 年 12 月に認証。

【愛知県ファミリー・フレンドリー企業】
仕事と生活の調和を図る取り組みを実施している企業として、2005 年 10 月に認証。

【くるみん】
子育てサポート企業として、2017 年 9 月
愛知県ファミリー・
フレンドリー・マークに厚生労働省より認証。2019 年 7 月に2 度
目の取得。

従業員数

管理職数

採用数

（人）

（人）

（人）

4,000

800

40

3,473
328
3,145

3,000

2,000

200

60
175
31

629

600

30

150

20

100

200

10

50

0

0
14 15 16 17 18 19（年度末）

0

400

144

45

30

15

1,000

0

14 15 16 17 18 19（年度末）
男性

女性

管理職数計（左軸）

うち女性（右軸）

1615

0
14 15 16 17 18 19（年度）新卒（左軸）

大同特殊鋼

中途（左軸）

うち女性（右軸）

サステナビリティレポート 2020

49

RESPONSIBILITY FOR SOCIETY
ステークホルダーに対する取り組み

従業員教育
行動指針を実践し、経営理念を実現する人材の育成を目的に、人材育成方針を『従業員の自律を促し、高い志を持って、自ら学び（成長）
・挑戦しつづける人材を育成する』と掲げ、右にある能力開発ガイドブックにまとめた各グレードへの期待、Off-JTで習得したい知識、スキルをもとに従業員教育を実施しています。

●プロフェッショナル人材の育成

グローバルスタッフコース教育体系
必修研修

生涯教育体系に基づき、階層毎に必グループ会社受入れ研修

昇格要件研修 ( 任意 )その他部門主幹

スターセミナー

要な知識・技能を習得することで 、段階

高等経営学講座

新任部長研修管理職

俯瞰塾（部長）D1 昇格前D2

経営戦略

キャリア研修

G2リスクマネジメント研修

海外トレーニー
海外留学
国内留学

T
O
E 【 RE 主管教育】I・［理系］特許講座
C（ G1 以下）

3 年目研修（現状の役割認識／ G-PDCA ／問題解決の実行 等）
3 年目リスクマネジメント研修（社則／就業規則／情報セキュリティ／健康衛生・メンタルヘルス／原価管理・税務）

一歩を踏み出します。ここでは、社会人としての心構え・知識を学びます。

G3代キャリア研修

実施、大同ゆかりの地から社会人への第G2

戦略立案研修

G1リスクマネジメント研修
G1 昇格前
G2 研修e

赴任前駐在員教育

受験

木曽駒ヶ岳にて 7 泊 8 日の合宿研修を

スタッフコース● 大同グループ新入社員研修【グローバル人材育成】

40

ラ-ーニング・公開講座・英語教育*「大同モノづくり改革」の略

ブラザー研修G1

D3 昇格前
G1 研修

通信教育講座・

経営幹部セミナー【 DMK 】
俯瞰塾（室長）・［中堅スタッフ教育］
女性マネージャーのための課長塾（材料製品専門講座）［理系］品質調査実践講座 ミドル・マネジメント・プログラム
・

新任室長研修D2 昇格前
D3 （リスクマネジメント）
経営リーダーシップ（人材マネジメント）

スタッフコースDMK* 講座

5
0

木曽駒塾

代キャリア研修・

D1

的に「ものづくりのプロフェッショナル」
へと成長していきます。

必須研修
自己 生涯
啓発 設計

選抜研修

・
［理系］他事業部研究（5 年目）
・［文系］
他事業部研究（ G1 以下）
・［文系］総合講座（2 年目）（物流・商流・会計）

2 年目研修（現状の役割認識／ G-PDCA ／レジリエンス／
ロジカルシンキング 等）
1 年目フォロー研修（現状の役割認識／G-PDCA ／経験学習／関係構築 等）
新入社員研修（社長講話／社会人の心構え／就業規則／木曽駒導入教育
コンプライアンス／ TOEIC ／ビジネスマナー／工場見学／現場実習／
DMK 材料製品講座）

エキスパートコース教育体系
職責・役割

E1

工長パワーアップ研修（隔年開催）

安全
衛生

自己
啓発

洋上大学
通信教育講座

J
K
Q
7

︵
／
法定特別教育N
7︶手法講座

サステナビリティレポート 2020

職場指導員教育

大同特殊鋼

新入社員教育（技術学園）

職場学習会

50

配属 2 年目研修

大同大学留学

現業職。主に製造現場での業務を担う職種

関連中堅社員研修

6

大ロス撲滅講座・原価管理講座︶* エキスパート：配属 5 年目研修

一般保全教育︵保全管理・機械基礎・電気基礎︶班員

学園生活を送る女性エキスパート社員

E4

教育 ホセ又は出前教室︶

配属 7 年目研修

TP
M

技術・資格取得講習

出前研修
新任班長・工長研修
ヒューマンスキル、改善手法等に備えます。

モノづくり塾︵目的とする教育を実施し、1 年後の配属

新任班長研修（安衛法 60 条、安衛則法条に基づき必須研修）
40

管理手法教育︵班長フォロー研修

E3

管理技法

T
H
P

国家技能検定︵事前教育・受験︶

班長

理職にもダイバーシティの理解と推進をグループ会社支援

新任係長研修（リスクマネジメント）（人材マネジメント）

新任工長研修女性エキスパート* 新入社員の技術学
園での教育および、受入職場の上長や管

専門技術

DMK

機械保全マン︵初級・中級・上級︶電気保全マン︵初級・中級・上級︶

E2

必須研修

専門教育

工長

●ダイバーシティ推進

係長

新入社員研修（グループ討議）

グループ会社受入れ研修

RESPONSIBILITY FOR SOCIETY
ステークホルダーに対する取り組み

安全
当社では、
「安全をすべてに優先する」という基本方針のもと、労使協が三位一体の活動を展開しています。

●安全管理体制
当社では、社長を頂点とし、常時、全社的な対応が可能な安全

また、年間を通じて経営陣を交えた安全衛生行事を編成し、管理体制を整えています。
「安全をすべてに優先する」という基

労使協が一体となって目に見える形で安全衛生活動を進めて本方針に基づき、安全健康推進部が全社の羅針盤であると同時います。

に事業場間の横串機能を発揮し、各事業場の安全チームと連携を取りながら職場のハードとソフトの改善や安全アシスト技術の開発などを行っています。

●安全教育
当社グループでは、社内スタッフ、エキスパート、協力会社の垣根なく、現場に従事する全従業員を対象に共通の安全教育を行っています。具体的には、コミュニケーション不足の危険性、設備本質安全化、リスクアセスメントなどを中心に、安全配慮や安全責任の大切さを職責別に教育しています。また、近代の製造プロセスでは稀になってきた危険を体感設備で再現し、従業員

危険体感設備に危険要因・回避手段を考えさせる取り組みも実施しています。

●安全成績
製造業における休業度数率 *は全産業の平均レベルを下回っており、鉄鋼業は
特に低位を推移しています（グラフ参照）。
当社は、そうした鉄鋼業の中でも良好な実績を残してきました。しかし2018 年、
全産業、製造業、鉄鋼業の各実績が悪化した中、当社の実績も大きく悪化しまし

休業度数率

（

休業以上の死傷者数
× 100 万時間
延べ実労働時間

2.0
1.78* 休業度数率とは、100 万延べ実労働時間当たりの労働災
害による死傷者で、災害発生の頻度を表します。

）

1.75

1.66 1.61 1.63
1.62 1.61 1.62 1.59
1.58

1.66

1.83 1.80

1.5

1.0

0.5

0

1.09

1.12

0.51 0.53
0.44 0.48
0.30
0.39 0.30
0.15

0.51

04

08

0.98 0.99 1.01 1.02

た。現在、全社一丸となり安全基盤の再構築を図っています。

1.95 1.90
1.85
1.83

0.38
0.24

03

05

06

07

1.06 1.06
0.99 0.98 1.05 1.00
0.94

1.15

1.20 1.20
1.02

0.50
0.31 0.34 0.27 0.28 0.29
0.29
0.36
0.18 0.08 0.15 0.15 0.15
0.07 0.00 0.29
0.00
0.07
0.14
0.41 0.41 0.40 0.37

09

10

11

12

全産業

13

14

製造業

15

16

17

鉄連総合

18

19

大同特殊鋼

防災
多くの従業員、設備、施設を抱える当社にとって 、近く予想される南海トラフ地震をはじめ自然災害に対して可能な限りの備えを施すことは大きな社会的責務です。この自覚に立ち、防災マニュアルの整備、避難訓練の実施など防災教育の徹底を図るとともに、緊急地震速報装置の設置、災害発生時の連絡網整備など、防災体制の充実に力を入れています。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 202051

GOVERNANCERESPONSIBILITY FOR SOCIETY

ESG への取り組み（ Governance ）コーポレート・ガバナンス
への取り組み当社は、公正かつ透明性の高い健全な企業経営を実現するため、コーポーレート・ガバナンスへの取り組みを継続していきます 。意思決定や業務執行の迅速化・効率化・合理化を確保する体制を構築し、それらを監督する経営監督機能の実効性を高めていきます 。更には、リスクマネジメント、
コンプラアンスへの取り組みを強化し、企業価値の最大化に努めていきます 。

52

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

GOVERNANCE
コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
当社では、変化の激しい経営環境に対応すべく、コーポレート・ガバナンスを経営の最重要課題の一つと認識し、経営の効率化、意思決定の適正化・迅速化および経営の透明性の確保に向けた取り組みを行っています。
また、「大同特殊鋼グループ経営理念」「行動指針」のほか、社会に貢献する企業としての責任を明確にするために、「大同
特殊鋼企業倫理憲章」を制定し、社会に開かれた企業としての基盤の整備に努めています。

ガバナンス体制
当社は監査役会設置会社制度を採用し、社外取締役 3 名を含む取締役会および社外監査役 2 名を含む監査役会が業務執兼務し、業務執行状況の監査および助言を行い 、連結経営の強化に努めています。

行を監督・監査する体制を採用することにより、コーポレー

当社のコーポレート・ガバナンスの状況については 、当社

ト・ガバナンスの充実を図り、意思決定の適正化・迅速化と経Web サイトにて「コーポレート・ガバナンスの状況」を開示して営の透明性・公正性を確保しています。

います。

また 、執行役員は各グループ会社の監査役または取締役を➡ https://www.daido.co.jp/ir/policy/governance.html［業務執行・監査および内部統制の仕組み］ 2020 年 6 月25 日現在
株主総会
選解任

選解任

選解任

監査役会

取締役会

監査役 3 名うち、社外監査役 2 名

監査

取締役 10 名
うち、社外取締役 3 名

指名・報酬委員会
社外取締役 3 名社外監査役 1 名
代表取締役会長 1 名
代表取締役社長 1 名

相互連携
社長執行役員

会計監査人（外部監査）

会計監査
経営会議
相互連携

監査

重要案件の審議等

委員会
執行役員会

CRM 委員会 等

CRM 部
内部監査部門監査

内部監査

リスクマネジメント部門

事業部門

指導
支援

協議
報告

グループ会社

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

53

GGOOVVEERRNNAANNCCEE
コーポレート・ガバナンス

業務執行および監査・監督機能について
業務執行に関して、当社グループが共有する目標を定め、原監査役と会計監査人（監査法人）
は、定期的にそれぞれの監則としてこれに基づく3 年度を期間とする中期経営計画を策定

査計画・結果を説明し、意見および情報交換を行っています。

しています。取締役会は中期経営計画の具体化として、事業部

また、監査役とCRM 部は、それぞれの監査計画を説明し、当門別の年間計画を設定しています。中期経営計画、業績目標

該年度の監査の内容、進め方について意見交換を行い、監査結を達成するために取締役の職務権限と分担を明確にして、職務果についても適宜説明・報告し、意見交換を行っています。

の執行が効率的に行われることを確保しています。

監査役会の設置の有無

設置している

締役の業務執行状況の報告ならびに取締役の職務執行の監督

定款上の監査役の員数4名を行っています。また、常勤取締役および常務以上の執行役員

監査役の人数3名

社外監査役の選任状況

選任しているに、より緊密な情報伝達の場を確保しています。さらに、代表取社外監査役の人数

2名

締役、会計監査人と定期的に意見交換会を開催し、相互の連携

社外監査役のうち独立役員に指定されている人数

2名「取締役会」を毎月1 回以上開催し、重要事項の決定および取が出席する「経営会議」を原則として月1 回、必要あるときは随時開催し、重要事項に関する意思決定の機動性を高めるとともを図っています。

● 指名・報酬委員会の設置について
取締役等の指名・報酬の決定に際し、コーポレート・ガバナンス体制をより充実させ、決定プロセスを透明化・客観化することで、説明責任・監督機能の強化を図ることを目的として、任意の「指名・報酬委員会」を設置しています。
下表の委員構成のうち「その他」1 名は社外監査役です。したがって、取締役会の任意の諮問機関として独立社外役員を過半数として構成され、取締役等の指名・報酬に関する事項を諮問し広く議論する場として位置付けています。

指名委員会に相当する任意の委員会

報酬委員会に相当する任意の委員会

委員会の名称

指名・報酬委員会

指名・報酬委員会

全委員（名）

6

6

常勤委員（名）00

社内取締役（名）22

社外取締役（名）33

社外有識者（名）

0

0

その他

1

1

社内取締役

社内取締役

委員長（議長）54

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

GOVERNANCE
コーポレート・ガバナンス

役員一覧
代表取締役

代表取締役 会長

代表取締役 社長執行役員

代表取締役 副社長執行役員

嶋尾

石黒

西村

正

武

司

取締役

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役 執行役員

清水

利光

山下

梶田

哲也

一浩

敏明

経営企画部長 委嘱
海外事業部、関連事業部統括

総務部、法務部、
人事部、秘書室 担当

自動車ビジネスユニット長 委嘱
営業部門 統括
輸出部、高合金部、製品ポートフォリオ改革
プロジェクト担当

社外取締役

社外取締役

社外取締役

相馬

種村

神保

秀次

日本製鉄株式会社
常務執行役員均

聡仁

経理部 統括Ｉ
Ｔ企画部、リスクマネジメント・
コンプライアンス、
内部統制（金商法）担当
CRM部に関して西村副社長に協力

睦子

株式会社ノリタケカンパニー
リミテド相談役

大同大学学長監査役（常勤）

社外監査役（常勤）

社外監査役（非常勤）

志村

水谷

松尾

監査役

進

清

憲治

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 202055

GOVERNANCE
コーポレート・ガバナンス

社外取締役・社外監査役の状況
社外取締役
氏

名

取締役会への出席状況（ 2019 年度）

選任理由

鉄鋼会社の経営幹部として経営に関する幅広い見識・知見を有しており、当社の経営に対し公相馬秀次

9 回 /10 回中※

種村均

13 回 /13 回中

神保睦子

10 回 /10 回中※

正かつ独立した立場から 適切な意見をいただけるものと考え、適任と判断しております。
経営に関する幅広い見識・知見を有しており、当社の経営に対し公正かつ独立した立場から適切な意見をいただいていることから、適任と判断しております。
学校法人の理事として、また大学の学長・教授として幅広い見識・経験を有しており、当社の経営に対し適切な意見をいただけるものと考え、適任と判断しております。

社外監査役
氏

名

取締役会への出席状況

選任理由

10 回 /10 回中※を有しており、当社の経営に対し公正かつ独立した立場から適切な監査をいただけるものと考え、金融機関の経営幹部および事業会社の常勤監査役の経験から、経営に関する幅広い見識・知見
水谷清

適任と判断しております。
松尾憲治

経営に関する幅広い見識・知見を有しており、当社の経営に対し公正かつ独立した立場から適13 回 /13 回中

切な監査をいただいていることから、適任と判断しております。
※ 2019 年 6 月26 日就任後の出席状況

社外取締役からのメッセージ
した資源枯渇や環境破壊の深刻化、グローバル経済化の進展
時代の変化への適応という視点を中心に経営に対する助言を行います。

社外取締役

種村

均

にともなう国際競争の激化、更に足元の新型コロナウイルス
感染症拡大による社会の変容など、企業を取り巻く経営環境は急速に変化しています。当社事業の主力市場である自動車
産業も大きく変容しつつあり、こうした変化に適応するための変革が求められています。
既に当社ではSDGsを念頭に置いた新たなニーズやシーズに対応する新製品開発に注力するとともに、M&Aも含めたさまざまな取り組みを進めていますが、今後、更にこの取り56

私は5年前から当社の社外取締役を務めています。当社は、組みを継続し、積極化する必要があると思います。また、現中部の有力企業として100年を超えて堅実で安定した業績を代社会は本格的な情報化・デジタル化の時代を迎えており、積み上げると同時に、病院や大学を併営するなど、地域社会

企業経営においてもITの活用がより重要なものとなっていまとの共生を積極的に図ってきており、その歴史は高く評価さす。ITを活用した経営の効率化やスピードアップへの取り組れるべきものです。そうした歴史の中で培われた企業風土はみも当社の課題の一つです。

健全であり、ガバナンスやコンプライアンスの体制も着実にこうした経営課題に対する革新的な取り組みにはリスク整えられていて、好ましい状況にあると認識しています。

をともなうのが必然であり、経営判断は積極的であると同時

他方、昨今のように時代が急速かつ大きく変化する中で、に慎重でなければなりません。私も微力ながらこれまでに得そうした変化にどう対応するかということが当社の最大のた経験と知見を活かして、当社の経営課題への取り組みに対経営課題であると考えます。世界人口の爆発的増加を背景とする助言を行い、お役に立ちたいと考えています。

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

GOVERNANCE
コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメントとコンプライアンス
1 枠組み

程に基づき、リスクマネジメント・コンプライアンス担当役員を選定しています。

（1）考え方と機関
当社では、リスクマネジメントおよびコンプライアンスを事業（2）倫理憲章および行動基準

継続の大前提と位置づけています。
リスクマネジメントに関する基本的な事項については「リスク

当社関係者の遵守すべき行動規範としてマネジメント規程」にて定め、当社グループを取り巻くリスクや内『 大同特殊鋼企業倫理憲章』および『 大同特殊部統制に関する事項を議論する機関として、「 CRM（コーポレー

鋼の行動基準』を制定し、全従業員に配布し、

ト・リスク・マネジメント）委員会｣を設置しています。また、同規各階層への教育を実施しています。

（3）3 ライン・ディフェンス
当社では、各種のリスクや法令に対処するためにCRM 部を最終防衛ラインとする3 ライン・ディフェンス体制を構築しています。
［ 3 ライン・ディフェンスのイメージ］• リスクマネジメント、コンプライアンスに関する基本方針策定• 教育、内部監査、コンサルティング

3rd.ディフェンス CRM 部
2nd.ディフェンス

• 個別リスク・法令に対応した基本方針の策定• 教育、事業活動のモニタリング

リスクオーナー（コーポレート部門）

1st.ディフェンス

事業部門（含グループ会社）• リスクオーナーの方針に基づき事業を運営

2 リスクマップ（抜粋）と主な取り組み（4）緊急対応・連絡体制
重大事故が発生した場合に備え、関係者のいち早い情報の共リスクについては、影響度と発生頻度によってリスクマップとい有、スピーディな対応および企業活動への影響の最小化を目的う形で整理しています。その中で、特に、リスクの高いものを「特として「重大事故発生時の緊急対応体制規程」を定め、グループ

命リスク」
として位置づけしました。

会社も含め同規程に基づいた運営を行っています。
（5）内部通報制度
コンプライアンスの相談・通報窓口として、リスクマネジメント・

高 常に発生する
位 可能性がある

•為替変動
•個人情報

•火災等の事故•IT環境

コンプライアンス担当役員のほか、担当部門および社外の弁護士にホットラインを設置しています。
［内部通報制度の概要］【担当部門】
本社総務部
各事業場総務担当室

リスクマネジメント・
コンプライアンス
担当役員

社外弁護士

発
潜在的に
生 中
発生する
頻 位
可能性がある度

偶発的、
低 または年間で位 1〜 2回程度
発生

通報者

損失区分

•安全保障貿易•不正会計•税務関連•海外関連会社

•カルテル
•人材関連

•移転価格
•資金繰り
•横領、背任

•土壌汚染
•事業計画
•危険物

一定の影響

甚大な被害

管理

•自然災害
•需要環境
•検査データ•産業廃棄物•設備関連•テロ

壊滅的な被害

影 響 度

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 202057

GOVERNANCE
コーポレート・ガバナンス

3 2019 年度の主な取り組み（1）
リスクマネジメント（3）内部統制
財務報告の信頼性を確保するため、「内部統制規程」に基づ「 CRM 委員会」を6 回開催し、リスクマネジメントに関する課題

き、次のような取り組みを行いました。

や対策について審議を行いました。
「特命リスク」に対しては 、①内部統制文書に基づいた自己点検、内部監査および外部監査

それらに対処する「ワーキング・グループ」を組織し次のような②リスクベースで、毎年、テーマを変えた深掘り監査、各室長へ取り組みを行いました。

のインタビュー

WG ①【安全保障貿易管理・カルテル防止】

これらの結果、当社グループでは重大な不備がないことを確・安全保障貿易管理：教育および内部監査認しました。なお、会計監査の過程で発見された子会社の不適・カルテル防止：関係部門への教育

切会計については、原因分析および再発防止策の検討等を行

WG ②【 BCM 】

い 、期末時点までに内部統制上の主要な不備は是正しました。

・BCMに関する規程類の制定

内部統制の状況については、内部統制システム
（会社法）
の状況

・有事の本社機能強化と併せて、CRM 委員会および取締役会に評価計画・結果などを・関連会社への BCP 支援

報告しています。

WG ③【関連会社ガバナンス強化】・6 つ の 分 科 会（監 査 役、重 要 法 規、内 部 統 制、内 部 監 査、

RM&BCP 、人事労務）の開催
・各種の研修会、個別相談、支援「特命リスク」以外のリスクについては、各リスクオーナーがリスクの予防と低減に取り組みました。

また、内部統制に関する教育については、その内容を刷新し、関係者に対する各種の研修会を開催しました。

4 2020 年度の計画（1）「リスクマップ（2023 年度中期計画版）」の作成とこれに基づ
くリスクマネジメント活動の実施（2）「 重要法令（2023 年度中期計画版）」の洗い出し、法的要求（2）
コンプライアンス
コンプライアンスについては 、次のような取り組みを行いま（3）当社グループの内部統制のレベルアップを図るために必要な諸施策の実施した。
①年始の社長挨拶、企業倫理月間（10 月）
をはじめとした社長
メッセージ発信（4）e-ラーニングシステムの活用拡大による教育の効率化、コン
プライアンス・レベルの向上②社内報などを媒体とした内部通報制度窓口・受付手段の周知（5）新設拠点、新規連結会社に対する統制強化支援③コンプライアンス意識調査（全従業員を対象とし、2 〜 3 年お（6）当社グループに対する新しい形でのコンサルティングの企画

きに実施）
による潜在的課題の抽出と必要な対策の実施④経営層以下、全社員を対象としたハラスメント教育⑤当社グループにおける課題の発見と是正支援⑥当社グループの従業員を対象にした法令教育⑦「グループ CRM 研究会」
（メンバーは当社グループのコンプ
ライアンス担当役員）の開催

58

事項の整理および対応策の立案

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020とリモート監査の検討（新型コロナウィルス対策）

D IAETTAYR E S P O N S I B I LCIOTRY PFOORRA TS EO C

コーポレートデータ

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

59

C O R P O R AT E D ATA

9ヵ年財務サマリー
第 88 期2011 年度

事業年度

第 89 期2012 年度

第 90 期2013 年度

売上高489,154

440,428

457,731

営業利益

31,533

15,425

18,97731,762

16,47520,287

経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益※1

22,717

10,983

12,616

研究開発費

4,360

4,560

5,160

設備投資額（計画）39,70025,40026,400

設備投資額（工事）22,365

26,79144,404

減価償却費

20,463

19,22920,052

総資産512,968

511,159

557,522

自己資本

198,653

211,921232,152

純資産

231,512245,741

267,625

有利子負債

156,336

146,999

143,085

営業活動によるキャッシュ・フロー

41,79533,60728,567

投資活動によるキャッシュ・フロー

(21,411)(28,471)(34,313)

財務活動によるキャッシュ・フロー

(6,159)(17,356)(7,633)

1 株当たり純資産額（円）

458

489

535

1 株当たり当期純利益（円）

52

25

29

38.7

41.5

41.6

自己資本比率（ % ）総資産経常利益率（ ROA ）
（%）

6.3

3.2

3.8

自己資本当期純利益率（ ROE ）
（%）

12.1

5.4

5.7

売上高営業利益率（ ROS ）
（%）

6.4

3.5

4.1

1 株当たり配当額（円）

7.5

4.5

5.0

特殊鋼鋼材

268,311

232,701

250,749〈セグメント別売上高〉
機能材料・磁性材料

182,702

152,759

159,367

自動車部品・産業機械部品

130,404

121,868

123,776

エンジニアリング

27,81133,751

31,980

流通・サービス

18,097

19,221

18,856（内部売上の消去）(138,172)(119,874)(127,000)

特殊鋼鋼材

9,897

3,514

1,691

機能材料・磁性材料

13,745

6,648

11,104

自動車部品・産業機械部品

4,827

3,394

3,779

エンジニアリング

1,826

762

1,125

流通・サービス

1,241

1,109

1,280

(4)

(2)

(3)

〈セグメント別営業利益〉（内部損益の消去）※ 1 2014 年度まで「当期純利益」※ 2 2017 年 10 月1 日付で普通株式 10 株を1 株とする株式併合を実施

60

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

C O R P O R AT E D ATA
9ヵ年財務サマリー（百万円）
第 91 期

第 92 期

第 93 期

第 94 期

第 95 期

第 96 期2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

483,633

460,577445,122505,219543,255

490,421

20,40824,43225,51336,21833,81524,76821,72925,10826,37336,13034,34324,298

10,886

6,746

16,38623,92021,182

10,987

5,300

5,766

6,205

5,419

5,638

6,002

20,60028,30032,80038,60037,20025,30030,29523,20528,94035,60534,41337,52922,43622,454

23,27520,74023,171

24,662588,590535,675

574,169

642,021650,697625,899

256,021232,832

259,850

284,434

285,508

273,562

292,405

268,345

290,501

316,409318,140

309,136

146,208

136,114

142,599

160,352

174,998

193,881

25,73945,731

28,39031,043

28,114

41,033(32,178)(23,164)(26,449)(30,215)(33,707)(39,326)(2,792)(20,164)(1,843)

5,477

5,589

10,526

590

545

609

6,672

6,697

6,417

25

16

39

561

497

258

43.5

43.5

45.3

44.3

43.9

43.7

3.8

4.5

4.8

5.9

5.3

3.8

4.5

2.8

6.7

8.8

7.4

3.9

4.2

5.3

5.7

7.2

6.2

5.1

6.5

7.5

10.0

6.0
60.0 ※2

130.0

70.0

262,438

254,150

228,963

254,808

278,924

241,462

178,513

172,786

163,495

186,809202,357

181,038

130,293

131,078

120,331130,807

137,839

120,933

25,43628,60925,587

26,97429,34027,492

21,08919,612

24,047

25,61225,962

31,529(134,137)(145,659)(117,304)(119,793)(131,168)(112,033)

3,177

7,560

5,813

6,478

5,998

5,148

13,517

12,331

17,41622,195

20,694

13,638

1,023

1,298

(516)

3,070

2,308

430

1,652

2,071

1,218

1,835

2,291

2,960

1,043

1,173

1,583

2,686

2,527

2,581

(6)

(2)

(2)

(48)

(5)

9

中間
期末

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

61

C O R P O R AT E D ATA

会社情報
会社概要 （2020 年 3 月31 日現在）
会社名

大同特殊鋼株式会社

主要取引銀行

英文社名

Daido Steel Co., Ltd.

創業

1916 年（大正 5 年）8 月 19 日

設立

1950 年（昭和 25 年）2 月 1 日

社長

石黒

武

主要取引先

従業員数

3,473 名（単独）

＜販 売＞

資本金

371 億 7,246 万 4,289 円

発行済株式総数

4,344 万 8,769 株

株主数

17,339 名

みずほ銀行、三菱 UFJ 銀行、
三菱 UFJ 信託銀行

幹事証券

SMBC 日興証券、みずほ証券、
三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券、
野村證券、大和証券
日産自動車、本田技研工業、
トヨタ自動車、
デンソー、三菱重工業、IHI 、日本電産＜仕 入＞

中部電力、東邦ガス、大林組、
住友金属鉱山、エムエム建材、阪和興業

主要株主
当社への出資状況
株主名

持株数（千株） 出資比率（ % ）日本製鉄株式会社

3,100

7.3

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

2,556

6.0

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,152

5.0

明治安田生命保険相互会社

2,075

4.9

株式会社みずほ銀行

1,577

3.7

日本発條株式会社

1,449

3.4

株式会社三菱 UFJ 銀行

1,405

3.3

本田技研工業株式会社

1,305

3.1

トヨタ自動車株式会社

869

2.0

株式会社デンソー

800

1.9※除く、自己株式

62

大同特殊鋼

サステナビリティレポート 2020

C O R P O R AT E D ATA
会社情報

グループ会社一覧 （2020 年 3 月31 日現在）
従業員数（人）
会社名2020 年 3 月末

所在地

ホームページアドレス

タイ国チャチェンサオ県

マレーシア国セランゴール州

http://www.daidopdm.co.th
http://www.daidodms.co.jp
http://www.daidosteel.com.tw
http://www.daidoamistar.com.my

シンガポール国−

愛知県東海市http://www.daido-technica.co.jp
http://www.d-ecomet.co.jp
http://www.rkn.co.jp
http://www.tohokusteel.com
http://www.maruta.co.jp
http://www.sakuraikosan.co.jp
http://www.izumidenki.com
http://www.kawaichi.jp

特殊鋼鋼材

DAIDO DMS (THAILAND) CO., LTD.
大同 DMソリューション
（株）
天文大同特殊鋼股份有限公司

DAIDO DMS MALAYSIA SDN. BHD.
DAIDO DMS SINGAPORE PTE. LTD.
大同テクニカ（株）
大同エコメット（株）
理研製鋼（株）*東北特殊鋼（株）*
丸太運輸（株）*
桜井興産（株）*泉電気工業（株）*
川一産業（株）
*

226
594
166
114
30
713
137
198
300
492
68
59
201

大阪府大東市
台湾桃園市

愛知県東海市
東京都中央区
宮城県柴田郡村田町
名古屋市瑞穂区
名古屋市南区
東京都墨田区
川崎市川崎区

機能材料・磁性材料
日本精線（株）

THAI SEISEN Co., Ltd.
（株）
ダイドー電子大同電工（蘇州）有限公司
大同磁石（広東）有限公司

Daido Electronics（Thailand）Co., Ltd.
下村特殊精工（株）
下村特殊精工（蘇州）有限公司

ORIENTAL SHIMOMURA DRAWING (M) SDN. BHD.
日星精工（株）

600
199
293
378
129
490
236
61
63
83

大阪市中央区

http://www.n-seisen.co.jp

タイ国サムットプラカーン県−

岐阜県中津川市

http://www.daido-electronics.co.jp

中国江蘇省

−

中国広東省

−

タイ国アユタヤ県−

千葉県市川市
中国江蘇省

http://www.sts-shimomura.com
http://www.stss-shimomura.cn

マレーシア国ペナン州−

名古屋市南区

http://www.nssy.co.jp

自動車部品・産業機械部品（株）大同キャスティングス
大同凱思英鋳造（蘇州）有限公司

Daido Steel (Thailand) Co., Ltd.
フジオーゼックス（株）

FUJI OOZX MEXICO, S.A. DE C.V.
PT. FUJI OOZX INDONESIA
富士气門（広東）有限公司
フジホローバルブ（株）日本鍛工（株）東洋産業（株）大同スターテクノ（株）
大同精密工業（株）

OHIO STAR FORGE CO.

510
60
64
534
163
214
189
76
137
75
269
200
122

名古屋市港区

http://www.d-cast.jp

中国江蘇省

−

タイ国チョンブリー県−

静岡県菊川市http://www.oozx.co.jp

メキシコ国グアナファト州−

インドネシア国西ジャワ州

−

中国広東省

−

静岡県菊川市−

兵庫県尼崎市http://www.j-d-f.co.jp
http://www.ring-roll-toyo.co.jp
http://www.dsteku.jp
http://www.daidoseimitu.co.jp
http://www.ohiostar.com

宮城県黒川郡大衡村
群馬県渋川市
東京都豊島区
米国オハイオ州

エンジニアリング
大同マシナリー（株）
大同環境エンジニアリング（株）
大同プラント工業（株）

350
55
72

名古屋市南区
名古屋市南区

http://www.dm-daido.co.jp
http://www.daido-kankyo.co.jp
http://www.daido-plant.co.jp

355

東京都港区

http://www.daidokogyo.co.jp−

東京都千代田区

−

191
127
53
19
223
204
571
12

名古屋市南区

名古屋市南区

流通・サービス
大同興業（株）（有）タカクラ・ファンディング・コーポレーションを営業者とする匿名組合（株）大同ライフサービス（株）ライフサポート
大同特殊鋼（上海）有限公司

Daido Kogyo (Thailand) Co., Ltd.
（株）大同分析リサーチ（株）
スターインフォテック
木曽駒高原観光開発（株）

Daido Steel（ America ）Inc.

中国上海市

http://www.daidolife.co.jp
http://www.ls-lifesupport.co.jp/
http://www.daidosteel.net

タイ国バンコク−名古屋市南区

http://www.daido.co.jp/dbr/
http://www.d-sit.co.jp
http://www.kisokoma.co.jp
http://www.daidosteel.com

名古屋市南区

名古屋市東区
長野県木曽郡木曽町
米国イリノイ州

その他 22 社

無印：連結子会社

大同特殊鋼* 持分法適用会社

サステナビリティレポート 2020

63

本

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発行 :2020 年 11 月

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