メタステージ開講案内

令和 5 年 12 月 8 日(公社)日本医業経営コンサルタント協会会長 川原丈貴❖開 講要 領は別紙 「実施計画 」を ご覧 ください

開講概要
演習テーマ：病院の経営改善コンサルティング手法･･･経営指標分析を用いて経営課題がどこにあるかを把握し経営改善策を策定する（ワークショップ形式、一部講義）

コース名
講師
実 施 日
演習ﾃｰﾏ

講 師：医療総研株式会社 代表取締役社長
日本医業経営コンサルタント協会 理事、中小企業診断士
川崎医療福祉大学客員教授、認定登録 医業経営コンサルタント
伊藤 哲雄 氏詳細は別紙をご参照ください

実施日： 令和 6 年 2 月 2 日(金)・3 日(土)・4 日(日)〔3 日間連続完結スタイル〕【1 日目】 12 時～18 時(6 時間)【2 日目】 9 時～12 時(3 時間)、13 時～18 時(5 時間)【3 日目】 9 時～12 時(3 時間)、13 時～16 時(3 時間)

対 象 者当協会会員（個人正会員）

会

場

当協会 本部事務局内 会議室（ホスピタルプラザビル 5 階）
https://www.jahmc.or.jp/about_association/jimukyoku/

定員

16 名以内（先着受付順）

受 講 料
履修認定

60,000 円（税込） 〔注〕1 日単位での申込はできません。

全日程出席で 20 時間（さらに修了レポート提出により 10 時間加算） ※令和 5 年度履修該
当申込締切

令和 6 年 1 月 26 日（金）〔注〕定員に達した場合は申込みを締め切らせていただきます。

申込方法

会員専用ページからの Web 申込、または別紙の「申込書」に必要事項をご記入のうえ FAX 送信のいずれかでお申込ください。
申込受領後、担当部署より、お申込確認の連絡を差し上げます。

参加者特典

当協会が発行しております「入門医業経営指標」～病院の経営課題がわかる～を贈呈いたします。
＜当研修に関するお問合せ先＞(公社)日本医業経営コンサルタント協会事業部 事業課
直通 TEL: 03-5275-6993
E メール： kensyu@jahmc.or.jp
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会〒102-0075 東京都千代田区三番町 9-15 ホスピタルプラザビル 5 階TEL.03-5275-6996 FAX 03-5275-6991 https://www.jahmc.or.jp

実施計画■コースの名称
経営指標を活用した病院の経営改善事例研究 （ワークショップ形式、一部講義）
メタステージにおける専修領域全体構想と当該コースの関連部分（●印）①制度対応領域● ②事業戦略領域● ③組織経営領域④人的資源管理領域● ⑤応用情報領域● ⑥計量分析領域⑦戦略財務会計領域● ⑧課題解決実践力領域● ⑨思考/創造系メソッド領域⑩変革系オペレーションズ領域●●■コースの講師
医療総研株式会社 代表取締役社長、日本医業経営コンサルタント協会 理事、中小企業診断士
川崎医療福祉大学客員教授、認定登録 医業経営コンサルタント 伊藤 哲雄 氏

■コースの目的
少子高齢化の進展による人口減少という大きな課題に直面している医療機関は、さらにコロナ後の緊縮財政、2025 年、2040 年に向けた医療制度改革、診療報酬・介護報酬のダブル改定など、厳しい環境の中、経営を行っていくことを強いられている。
そういった環境下の医療機関・医業経営に対して、本年度研修では、公開されている公的医療機関および事例で示された病院の財務諸表、経営資源データなどから経営指標分析を行い経営課題がどこにあるかを把握し解決策を模索する。

■コースの演習概要･･･ワークショップ形式で受講生相互の意見交換を図りながら下記技法を修得
・財務諸表より経営指標を分析し、課題を抽出する
・非財務指標データも抽出し、財務指標とどのように関わっているかを分析する
・病院の経営課題を抽出する
・経営改善のための課題解決策の仮設組み立て、課題解決策作成の手法を学ぶ
・その他コンサルティングに必要な手法を研修する・抽出した課題、それに対する改善策などをグループ内で的確にまとめ、発表する■コースの到達目標
・財務諸表知識、医業経営に関する各種指標の知識を修得する・公開されている公的病院の経営指標の分析、時系列の変化などを修得する・事例として出されている民間病院の経営課題を経営指標より紐解き、課題解決策を提言する
・2024 年診療報酬改定、介護報酬改定、医療計画策定などの内容を把握し、今後の医業経営の方向性を把握する■コースの進め方
日程
1 日目
2月2日
(金)

計

基本講義：医療制度改革・診療報酬を見据えた病院経営改善、医業経営指標解説、本ステージの狙い＆資料説明

13:00 ～ 18:00

5 時間

9:00 ～ 12:00

3 時間 前回資料等の確認、課題抽出(資料分析)、質疑

13:00 ～ 18:00

5 時間 課題抽出（資料分析・仮説設定）

9:00 ～ 12:00

3 時間 課題分析・抽出、分析まとめ、改善策討議
3 時間 課題分析まとめ、改善策策定・発表準備、発表※研修後、修了レポート（テーマ等は別途指定）提出により、20 時間
履修時間を 10 時間加算

13:00 ～ 16:00
3 日間

公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会〒102-0075 東京都千代田区三番町 9-15 ホスピタルプラザビル 5 階TEL.03-5275-6996 FAX 03-5275-6991 https://www.jahmc.or.jp

ワークショ
ップ

2 日目
2月3日
(土)
３日目
2月4日
(日)

開始・終了の時刻 時間
講義演習の内容
12:00 ～ 13:00 1 時間 オリエンテーション（参加者紹介、講義進行概要説明）

＜申込書＞ FAX ０３－５２７５－６９９１

申込締切
1/26(金)※定員に達した場合は締め切ります。

ﾌﾘｰｺｰﾙ：0088-21-6996/TEL：03-5275-6996(公社)日本医業経営コンサルタント協会 事業部事業課

行

令和 5 年度(令和 6 年 2 月)「応用・実務研修」(メタステージ)“経営指標を活用した病院の経営改善事例研究”
テーマ「病院の経営改善コンサルティング手法・・・経営指標分析を用いて経営課題がどこにあるかを把握し経営改善策を策定する」
会 員 №氏

電話名※当協会の登録通信先と異なる場合のみお書きください。

連絡先〒－（住所・所属等）【個人情報の取り扱いについて】
本研修のお申込みにより取得した個人情報は、本研修運営にのみ使用し、事業終了後速やかに消去いたします。また、当協会個人情報保護方針に基づ き利用し、安全かつ厳密に 管理します。詳細は当協会 ホームページのプライバシ ーポリシー（ https://www.jahmc.or.jp/privacy/ ）をご確認ください。

合計受講料 ： ６０,０００円 （税込）
・会員専用ﾍﾟｰｼﾞにﾛｸﾞｲﾝ後 Web 申込みするか、この用紙を FAX 送信にてお申込ください。
担当部署より、お申込確認のご連絡を差し上げます。

【受講料のお振込みについて】・原則として、下記のいずれかの口座にお振込みのうえ、下記情報と共にお申込ください。
・振込済み受講料は、事前に受講キャンセルの連絡がある場合に限り、返金いたします。
・請求書や領収書をご希望の場合は、お手数ですが、当協会事務局担当部署までお知らせください。
振込予定のいずれかの口座を〇で選んでください。【必須】
お振込みの際は、通信欄で受講者の会員番号・お名前・研修月日をお知らせください。
Ａ

郵便振替口座００１４０－８－５４９６６９Ｂ

ゆうちょ銀行

Ｃ０一九(ゼロイチキュウ)店
当座預金口座０５４９６６９

三菱ＵＦＪ銀行

市ヶ谷(イチガヤ)支店
普通預金口座０５２４７６１【口座名】公益社団法人日本医業経営コンサルタント協会
振込日(予定)
【必須】
振込人名義
【必須】
その他ご連絡事項

令和年月日

メタ ステージとはハード 〉 ソフト 〉 メタ 各ステージのちがい●大きく成長するために、「最も負荷の高い学び」としてメタステージを選ぶ

混迷の時代、コンサルタントは、外部環境の変化に対応するだけにとどまらず、主体的・自律的に働きかける姿勢・能力が求められるようになっています。

●最大限に「学び合い」の場を活用することが、大きな成長につながるキャリアの選択肢を広げたい、今までと違うことをやってみたい、自らの意思と力で課題を解決していくための有効な手段の一つがメタステージの学びです。

●誰もがどこでも「使える」知識を身につけられる好奇心があり、学んだ内容を実務に結び付けようと、学んだことを意識して「こうかな︖ ああかな︖」と仕事で試してみることで実践力は磨かれるのです。

●最大の収穫は、「ポータブルスキル」が身につくこと

自分のスキルを役立つように、世の中の流れに合わせてアップデートする、つまり素早く学ぶ力や、学びを習慣化できる能力が、それを可能にしてくれます。

メタ ステージでは・・
目標共有
参画原理相互研鑽 自らが自らのために学ぶ場と位置づけるスタイルで、個別の問題意識にも対応
 スキル修得のために、互いに高めあう場を共同して作り上げる研修とする
 参加者は、受講者でありながら運営者でもありアドバイザーでもある 参加者それぞれが、ある程度の役割を分かちあう姿勢で取り組む

メタ ステージの特徴
講師密着ゼミ形式

少人数で短期集中

知的に成長する場を創り 原理原則を徹底解説

３日間で計２０時間 主体的・対話的で深い学び

全員参加/相互研鑽

理論＋手法＝融合

誰もが主役・互いが高め合い一緒になって切磋琢磨

新たに獲得した知識を応用する手法を身につける実践体験型

最大限に能力を発揮できる場

自ら学ぶ力＋組織を変える力「直感」や「方法論」までパッケージで磨く

どこでも活かせるスキル+変化にも恐れず立ち向かえる自信

メタ ステージの効用と成果
自ら能動的に深い学びを得られる

思考力や対話力が鍛えられる

知識の有意味な適用ができる

考えること、話し合うことの習慣化

たゆまぬ学習への動機付け

合意形成・問題解決力が高まる

新たな課題への気づきが生まれる

仕事のやりがいと関係性の向上

公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会〒102-0075 東京都千代田区三番町 9-15 ホスピタルプラザビル 5 階TEL.03-5275-6996 FAX 03-5275-6991 https://www.jahmc.or.jp

メタ ステージとはハード 〉 ソフト 〉 メタ 各ステージのつながり

VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）による環境が目まぐるしく変化し、先行きが不透明な時代に求められる組織組織を取り巻く環境が複雑な変化をしている昨今、組織づくりの現場では対話型組織開発などの進歩的な組織論が注目され、従来型の組織の枠組みに囚われないさまざまな実践例が出てきています。これは、過去支配的であった中央によるプランニングとコントロールに基づくマネジメントの手法が機能しなくなり、現場の一線で働く者が複雑に変化する状況に対し自ら主体的に考え、行動することが必要となる事業環境が増えていることの表れとも言えます。
そのような事業環境の中で、それぞれの組織や人が、その持てる力を最大限発揮するために必要なものは何でしょうか。それは、能力のさらなる向上と共に"気づき"の状態を継続的に高め伸ばし続ける力だと言われています。現場や経営者の気づきが狭いと間違った課題設定をしてしまいがちです。また、一人や一部門の気づきの範囲では、複雑な変化の全体像を捉えることは自ずと限界があります。組織のメンバーが互いに関わり合い、気づきの幅を広げ、共に現実や未来の意味を語り合うことで、VUCA の衝撃に耐え、変化に適応し、自分たちの力で進化し続ける集団を築くことが求められています。

メタ ステージの概念と応報
個人で蓄積した情報・知識・経験

理論＋手法

プロセス

現場の立場で組織的に活用

問題の認識 / 課題の解決①「医療現場が抱える問題の発見・認識（気づき）」⇒ ②「解決の手順」③「情報収集・分析」⇒ ④「解決案を見出す考え方」⇒ ⑤「解決策」

サードステージのアドバンテージ
自分自身の情報・知識・技能の認識
コンサルタントとしての遂行能力の向上
表現力やコミュニケーション技法の洗練
複合的な実践方法・思考法の融合
洞察力・思考力・意思決定力の強化
今後の活動に“生”かす新たなスキルの開発
コンサル業務の幅・手法・価値観に新しい視点
一生の宝になる、そこで得られる人脈の形成

公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会〒102-0075 東京都千代田区三番町 9-15 ホスピタルプラザビル 5 階TEL.03-5275-6996 FAX 03-5275-6991 https://www.jahmc.or.jp