人事の哲学
大転換期を支える中国古典の智第二話「長期化が予想される世界不況。経営計画や人事戦略の本格的な見直しが必要になりそうだ。
施策立案に当たって欠いてはならない視点とは？」

田口佳史
YOSHIFUMITAGUCHI
老荘思想家。 株式会社イメージプラン代表取締役社長。 老荘思想的経営論「タオ・ マネジメント」 を掲げ、これまで2000社にわたる企業を変革指導。 また官公庁、 地方自治体、教育機関などへの講演、講義も多く1万名を超える社会人教育実績がある。 最近の著書に『清く美しい流れ』（2007年 P H P研究所）、『タオ・マネジメント』（1998
年産調出版）。今回、日本の伝統である家庭教育再興のため「親子で学ぶ人間の基本」（DVD全12巻）を完成させた。

「この世のものはすべて陰陽ででき巨額の赤字決算の見通しを発表し、ている。陰と陽の微妙な働き、作用巷には悲観的な論調があふれていまから成り立っている」

す。倒産が増え、雇用がゆらぎ、学ととらえます。人間が生まれるの生の内定取り消しや採用数の大幅減も自然界の陰陽の働きによるように、が取りざたされているのですから、陰が勝つときもあれば陽が勝つとき世の中が悲観的になることも理解でもあるのが自然であり、人間の世できます。

す。

しかし、現在の「経営危機」を取陽が続き極まれば、やがて陰に転り巻く空気をそのまま受け止めてい換し、陰が続き極まれば、陽に変わいのでしょうか。東洋思想をそこにるというのが当たり前で、景気も人取り入れることによって、また別の生もこうした流れで成り立っている見方が生まれてくるはずです。

ものです。こういう陰陽の考え方からすれば、好況や不況が繰り返すの陰の時代は充実革新のときは当然のことと言えます。

楽しむ心構えを持とう

一陰一陽これを道と謂う。これを継ぐものは善なり、これを成すものはたとえば江戸時代の人々であった

Text = 千葉 望

A P R --- M A Y

2009性なり。
（周易繋辞上伝）

ら、今の状況をどのように見たでし

現代に生きる私たちも、「陰の時ょうか。私は恐らく「陰陽論」から代が来たことは悪いことではない」判断したはずだと考えます。と受け止めるべきです。陰があるか

陰陽論では、

Photo = 鈴木慶子

50

日本を代表する大手企業が次々にら陽もある。陽は拡大、発展を意味

しますが、だからといって走り続けていたら、会社の体力が持ちません。
陰の時代は充実革新、蓄積のとき進国では特にそうです。若者は以前陰陽をバランスよく見られるほど車へのこだわりをなくしている

人材が現代には必要とも聞きます。無理もないことです。

です。次の飛躍に備えて、精力・気自動車がなくても別に困らない。そ力・骨力を蓄え、新たな自分に作り私は、現代人が常に幸福だけを求替えていけばよいのです。陰がなけめることを危険だと思っています。

れば健全な発展はあり得ません。

幸福の絶頂は、実はいちばんこわい

それなら、今は新しい時代に求め「これからどういう価値を社会に提こと。あとは下っていくしかないのられる自動車について、本質的な考供していけばよいのか」ですから。一方で不幸・不運な時期えを深めればよいのです。という課題に向かって深く考え、策を練っていくべきです。内へ内へと求心力を高め、自分や自社を充実させ、革新へと導けばよい。そのための機会を与えられたのです。

れどころか環境には悪影響があるし、ガソリン価格にも振り回される。にも、その中に福に転じる芽が隠さ思い出してみてください。日本はれていると、東洋思想は教えます。

近代以降、何度も陰の時代を経て次わざはひよ

ふく禍 は福の倚 る所、福は禍の伏 す所の発展を実現してきました。ここ30なり。
（老子）

年余りで考えても、オイルショック

禍福は表裏一体。みなさんも思いがあり、プラザ合意後の円高不況が「自分の会社の魅力はどんな点か」出してみてください。仕事において、あり、バブル崩壊がありました。そ「今後の飛躍に向けた戦略とは」

また人生において、の都度立ち直ったのは、不況の時代「これから有用なサービスとは」「あの試練があったから今の繁栄がに内省を深めたからです。これは10「新しい時代の顧客サービスはどうある」

年単位の「陰陽」でした。

あるべきか」と思うことはありませんか。常に陰陽には100年周期の大きな波もこういうテーマを深め、充実させ禍と福の両方を見る知恵を身につけ存在しています。今がまさにその時ていってください。たとえば顧客サることが肝要です。今の時代に欠け期。石油文明からの転換を求めていービスであれば、もう一度、ているのは、まさにその知恵。人々るのです。10年単位の「陰」と100「そこまでやるのか」

は理想を見失い、売上高や利益など年単位の「陰」がたまたま同時期にの計数が多くなることが重要だと思やってきたとも言えます。というほどのサービスを考えてください。

いすぎています。数字が増えればそ長い間東洋思想を離れ、西洋思想れでよいのか。数字が増えれば、人に傾いてきた日本も、今回の経済危本質的なテーマを掘り下げて考える間は幸福に生きられるのでしょうか。

機を経て、もう一度東洋思想に回帰のは楽しい、喜ばしいことです。陰

自動車需要を例にとって考えてみするうねりが来るでしょう。こういの時代を楽しむという心構えを、東ましょう。今は世界的に自動車の需う時代には、たくさんの陰陽を見守洋思想が教えてくれています。

要が急減しています。日本などの先る人間になる鍛錬をすべきです。そいたずらに走り続けているよりも、

A P R --- M A Y

200951

陰

この世のものはすべて陰陽で陽うすれば、普通の人には見えないものが見られる人となる。それができできている。陰と陽の微妙な働き、作用から成り立っている。

「よく正直に言ってくれた」と、むしろ方谷は信頼を得ました。

は消え、彼の改革によって十万両を蓄財することができました。

ればすなわち「卓越したビジネスパ次に彼が取り組んだのは、すべてのーソン」になることも可能なのです。

産業を藩の管理下に置き、思い切っ戦わずして勝つために大きな陰陽を見て、卓越した政策た産業振興を行うことでした。松山

己を知り市場を知るをとった人物が江戸時代にいます。

藩では良質の砂鉄が採れたので、藩幕末の安政時代に活躍した備中松山直営の鉄工所を作って、農具を製造

今大事なのは、右肩上がりだけを藩（現在の岡山県高梁市）の山田方し、直売場をおいて江戸で売ったのよしとしないものの考え方です。経谷がその人です。彼は農民でありなです。地元ではなく、価値を認めて済が乱高下を繰り返すのは当然のこ

がら儒家・陽明学者で、能力を認め高く買ってくれる人のいるところでと。そのため乱高下が人生そのものられて松山藩から元締役兼吟味役元販売をした。ここに方谷の慧眼があになっている人すらいます。それで締を命ぜられ、疲弊し切った藩政のります。

は人生の意味を深く味わうことはで改革に取り組みました。

藩内では「大節約令」を出して、きません。

当時の松山藩は十万両もの借財が重臣である自分の家計を第三者に委現在求められる戦略の本質は、東ありました。そもそも藩の財務諸表任してすべて公開。誰から見ても潔洋思想の中にすでに表れています。

は偽装されたもので、いわば粉飾決白であることを明らかにしました。

無為を為し、無事を事とし、無味を算。そうすることで、大商人から借また、すっかり価値を失っていた藩味はふ。小を大とし少を多とし、怨金を続けていたのです。しかしそれ札を正価で買い戻し、それを河原でみに報ゆるに徳を以てす。難を其のも限界になり、方谷に改革の命が下燃やしたのです。これは絶大なPR易きに圖り、大を其の細に為む。天りました。

効果をもたらしました。

下の難事は、必ず易きより作り、天「自分たちはこういう覚悟で改革に下の大事は、必ず細より作る。

取り組んでいる」（老子）

そのときまず方谷が取り組んだのは、粉飾決算を商人たちにすべて明なはかことさいをさおこおこらかにすること。そうして借財を一と示したわけです。その結果、新無事が何よりであり、無味さえ味時棚上げしてもらいました。あまりしい藩札の信用は全国一にまで高まわう力。これを備えれば大きな陰のにも状況が悪かった、つまり「陰」りました。方谷の施策を見ていると、うねりもこわくないでしょう。

であったために、このような思い切彼は極陰のさなかにあっても、うま柔 弱は剛強に勝つ。
（老子）った手段に出たのでしょう。商人たく陰と陽を取り入れていることがわ

不況の今、ただ絞り上げるだけのちはどう反応したか。

かります。その結果、十万両の借財マネジメントは社員を追い詰めます。

52

A P R --- M A Y

2009

じゅうじゃくごう きょう深遠にして温かい闇。そこで蓄えられた生のエネルギーがやがて光に導かれていく様を書画にしました。夜と朝、死と生……自然界の輪廻にまさに陰陽を思います（一艸氏・談）

かちそれよりもどんな相手にも対応でき勝を求む。
（孫子）

る柔軟性を備える。遊びも許容する。

彼を知り己を知れば、百戦して殆か経営者がゆとりを持てば、社員にもらず。
（孫子）

伝わります。それは社内の「和」をもたらすでしょう。

あやふ戦略もなく、とにかく戦いに突入してしまう。それでは勝利につながし天の時は地の利に如かず。地の利はし人の和に如かず。
（孟子）

りません。日本も日露戦争では、日本海海戦に突入する前にすでに停戦

陰の時代にあってまず重視されるの根回しを各国に行っていました。

書・題字 = 岡 一艸 （おか いっそう）べきは「人の和」。それによって苦だから勝てたのです。長い戦いにな難を乗り越えることができるからでっていたら、当時の国力では確実に国内外で活躍中の現代書家。「絵のような書」を模索し独自の創作活動を行っている。
パリ国際サロン創立会員、毎日書道展会員
http://www.isso-art.com

す。今打ち出している施策が、「人ロシアに負けていたでしょう。

受賞実績の和」を生み出すものか、はたまた戦わずして勝つことが、東洋的な損なうものか、自己問答すべきです。

戦法です。そのためにはマーケットそして、自分の戦略が真に市場をや顧客、自分たちについて徹底的に知り、自社を知ったうえで打ち出さ知らなければならない。双方を深くれたものかも考えてほしいのです。

知ったうえで正しい戦略を立てていしか勝兵は先づ勝ちて、而る後に戦ひをしか求め、敗兵は先づ戦ひて、而る後にけば、きっと長い目で見た「勝利」

1997
1999
2001
2002
2003

2005を手にすることができるはずです。

A P R --- M A Y

第30回現代書展／大澤賞（最高賞）
スペイン美術賞展（バルセロナ）／優秀賞
日本・フランス・中国現代美術世界展／中国美術家協会賞
第35回現代書展／大澤賞（最高賞）
イタリア美術賞展／優秀賞・プレス
キッド賞、第11回パリ国際サロン／ザッキ賞
第13回パリ国際サロン／最高賞、サロン・ドートンヌ展（パリ）／入選（以降07年、08年も入選）
その他多数

2009

53