INTEGRATEDREPORT 2021
統合レポート 2021

大同特殊鋼グループ経営理念

素材の可能性を追求し、人と社会の未来を支え続けます
行動指針

高い志を持つ誠実に行動する
自ら成長するチームの力を活かす
挑戦しつづける
大同特殊鋼グループロゴ

CONTENTS

About Us
2 大同特殊鋼グループの概要
4 大同特殊鋼と社会との関わり
6 大同特殊鋼 105 年の歴史と社会との繋がり
8 価値創造プロセス
10 サステナビリティ基本方針と重要課題（マテリアリティ）
12 財務・非財務情報
Messages from Top Management
14 トップメッセージ
20 事業部門長メッセージ
Our Strategies
24 事業環境の変化と対応方針
26 アクションプランと重要なサステナビリティ課題
28 SDGs の取り組みとマテリアリティの進捗
32 特集① 気候変動に対する取り組み
36 特集② グリーン社会の実現に貢献する大同特殊鋼の技術
For Our Stakeholders
38 ステークホルダーへの取り組み
40 地球環境
52 お客様54 株主・投資家
55 地域社会57 従業員編集方針
当社が、いかにして社会の持続的発展の実現に貢献していくのかについて、長期視点で ESG を踏まえて報告するツールとして 、2006 年から環境報告書に代えて CSR 報告書を、2020 年には大同特殊鋼サステナビ
リティレポートを刊行しました。2021 年からは 、中長期的な企業価値向上を実現するために、価値創造プロ
セスや戦略、マテリアリティの進捗を加え、当社の取り組みを総合的にわかりやすく伝える統合報告書として内容の充実を図りました。
対象と範囲
本レポートの閲読対象は大きく分けて 、当社のス
テークホルダー（お客様、株主・投資家、地域社会、従業員など、当社事業に関わるすべての方々 ）、公共機関、メディア、教育関係などを想定しています。報告
対象範囲は、主に、長期視点での「戦略」および「サステナビリティ」に関する情報です。
報告対象期間2020 年 4 月 1 日〜 2021 年 3 月 31 日
（一部 2021 年度の活動を含みます）
参考にしたガイドライン

GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」「国際統合報告
国際統合報告評議会 IIRC ガイドライン
フレームワーク」

Corporate Governance64 コーポレート・ガバナンスへの取り組み

環境省「環境報告ガイドライン 2018 年版」

Corporate Data
70 コーポレートデータ

2021 年 11 月（前回発行 2020 年 11 月）

報告書発行日クッチャロ自然の森 だいどう
日本最北端の地、宗谷岬から南へおよそ 80 キロ。北海道枝幸郡浜頓別町にあるクッチャロ湖は、1989 年日本で3 番目にラム

新型コロナウイルス感染防止の取り組みについてサール条約 * 登録湿地に指定され、手つかずの自然が多く残る北緯 45 度の秘境です。毎年春と秋には数万羽のコハクチョウが当社は、新型コロナウイルス感染拡大防止ため、次の取り組みを実施しています。

羽を休める中継地となり、冬にはオオワシや絶滅危惧 IB 類（ EN ）指定のオジロワシなど、さまざまな渡り鳥が飛来します。

本社、支店、営業所に勤務する社員については、在宅勤務を推奨する体制としています。

この貴重な湖のほとりに、当社は土地を所有しており、森林の維持・保全に努めています。

2005 年、当社はこの湖のほとりにある社有林を「クッチャロ自然の森 だいどう」と名づけ、環境保全・自然愛護啓発のシンボルとし、社会貢献活動の一つとして環境教育などさまざまな環境活動を展開しています。
*ラムサール条約 : 水鳥の貴重な生息地である湿地を保護する国際条約

出社する際は、時差出退勤を行い、常時マスクの着用、手洗い・うがいなどの感染症予防策を徹底しています。
製造事業場、研究所については、社員の在宅勤務や時差出退勤を含めた最大限の感染予防対策を講じたうえで、必要最低限の操業体制にて事業活動を継続しています。
今後もすべての関係者の皆様や社員等の安全を最優先に感染防止に努めるとともに、適切な事業継続を図っていきます。

大同特殊鋼

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1About Us

大同特殊鋼グループの概要（進出国を赤で表示）

韓国

ドイツ

中国

アメリカ

台湾

インド

香港
タイ

メキシコ

ベトナム
フィリピン

マレーシア

シンガポール
インドネシアエンジニアリング

202

流通・サービス

165

億円

自動車部品・
産業機械部品

808

セグメント別売上高
4,127 億円

億円

（連結・2020 年度）

億円

16

特殊鋼鋼材

1,458

億円

機能材料・磁性材料

1,494

億円

事業概要
事業セグメントを5 つに分け、グローバルに幅広い事業活動を行っています。

特殊鋼鋼材

流通・サービス

特殊鋼鋼材

機能材料・磁性材料

自動車・産業機械向けを中心とした構造用鋼・工具鋼等を生産・販売しています。

社

エンジニアリング

3

社

社（2021 年 3 月 31 日現在）

自動車部品・
産業機械部品

16

セグメント別グループ会社数 *75 社

24* 連結子会社・関連会社

機能材料・磁性材料

16

社

社

自動車部品・産業機械部品

エンジニアリング

流通・サービス

主に自動車、コンピューター、携帯電特殊鋼鋼材を加工したクランクシャ

溶解精錬設備、真空浸炭炉、自動車グループ会社製品の販売、福利厚生

話、家電等に使用される機能材料・フトなどの型鍛造品、ターボチャー

部 品 用 熱 処 理 炉、環 境 関 連 設 備、サービス、不動産・保険事業、ゴルフ

磁性材料を生産・販売しています。

ジャー に使用される精密鋳造、エン

工作機械などの設計・製作およびそ場の経営、分析事業やソフトウエアの

ジンバルブ、ジェットエンジンシャフ

れらのアフター サ ービスを行って外販事業を行っています。

ト、プラントのガスタービン用部品ないます 。

どを製造しています。

2

大同特殊鋼

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大同特殊鋼

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3

About Us

大同特殊鋼と社会の関わり

特殊鋼鋼材
自動車部品・産業機械部品

大同特殊鋼グループは、特殊鋼をはじめとして、高機能磁石や工業炉など幅広い分野の鉄鋼関連製品を社会に歯車用鋼提供して います 。

高い強度と耐久性を併せ持つ歯車用鋼は、中でも特殊鋼は 、原料のほとんどが鉄スクラップを主体としたリサイクル品です 。社会での役目を終えた鉄鋼

自動車のトランスミッションなどの小型軽製品が、スクラップ原料となってまた新たな製品に生まれ変わります。

量化を実現し、CO2 排出量削減など環境負荷低減に貢献しています。

普段は人目に触れることが少な い ですが 、自動車や航空機の ほか 、さまざまな産業分野で使用され 、人々 の暮らしと社会の発展を支えて います 。

機能材料・磁性材料
自動車部品・産業機械部品

機能材料・磁性材料
ネオジム熱間塑性加工磁石 MQ3ステンレス鋼極細線
より細く* 、強く、精密な鋼

自動車部品・産業機械部品

エンジンシャフト用合金

線でデジタル化社会の発展

リアクトル用金属磁性粉末

優れた靭性を有する高強度シャフトはを支えています。

ハイブリッド車のバッテリー電圧を上げる昇圧リア

航空機エンジンの低燃費化と高出力化

クトル 。その鉄芯を当社開発の金属磁性粉末で成を達成し、安全な航行を支えています。

形することで大容量のエネルギーを蓄えることが可能となり、なおかつエネルギー損失を低減し、高い磁気特性と良好な耐食性を併せ持バッテリーの省電力化にも寄与しています。

つリング形状磁石は、産業用ロボットなどの 静 粛で滑らかな動きを実現する* 太さ11ミクロンという、人の髪の毛（約50 〜
よりも細いステンレス鋼線を
100ミクロン）

とともに、自動車部

生産しています品の電動化に貢献

エンジニアリング
真空浸炭炉「シンクロサーモ ® 」

しています。

真空浸炭工法による熱処理で自動

自動車部品・産業機械部品
タービンディスク
高温強度、高耐食性、高靱性を備えた発電用部品で、電気機能材料・磁性材料

車用部品の高強度化・軽量化に貢

医療用チタン

自動車部品・産業機械部品

献、小ロット生産で究極のオンデ

軽量、非磁性、生体適合性なマンドを実現し、スマートファクト

どの優れた特性を持つチタ

タービンホイール

リーにいち早く対応します。

ン。高度化する医療分野で独自製法により実現した薄肉鋳造と耐熱性能を高めた材質で 、自動車の燃費のさまざまなニーズに応える素材を提供しています。

向上に対応するターボチャージャー の中心部で活躍しています。

エネルギー の高効率化と安定供給に貢献しています。

4

大同特殊鋼

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大同特殊鋼

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5About Us

大同特殊鋼 105 年の歴史と社会との繋がり
売上高推移（1971 〜2020 年度）
（億円）

7,500
三社合併
（大同製鋼（株）、
日本特殊鋼（株）、
特殊製鋼（株））長い歴史の中でさまざまな産業分野を支え続けてきた“鋼”は、産業構造が大きな転換期を迎える現代社会においても大きな可能性を秘めています。情報通信分野や電動化技術の発展には高機能材料としての鋼が 、また鉄スクラップを活用した電炉プロセスも、究極のリサイクルスキームである環境にやさしい鋼として期待されています。

決算期の変更（ 6 月 30 日→ 3 月 31 日）

5,000

大同特殊鋼の歴史は、社会基盤整備の重要性が高まっていた 1900 年台初頭、電力の重要性にいち早く着目した
福沢桃介がその有効活用のために電気製鋼業を開始したことから始まります。その後 2 つの世界大戦、戦後復興と高度経済成長、石油危機、リーマン・ショックや東日本大震災といったさまざまな出来事の中、厳しい事業環境や新技術への転換など多くの困難を乗り越えながら、すべてを教訓に変え、技術を磨き、社会の発展に貢献してきました。

2,500

現在、企業に求められる役割は、地球環境への貢献をはじめとして大きな広がりを見せています 。大同特殊鋼
は特殊鋼のリーディングカンパニーとして世界の持続的な成長に貢献する製品・ソリューションを提供し、また環境にやさしい製造プロセスの追求によって、SDGｓへの取り組みを高めていきます。

0
1971

1980

1990

2000

2010

2020（年度）※ 1984 年度から連結

創成
1916-1951

進展
1952-1963融合
1964-1982

躍進
1983-2004

挑戦
2005-20162017- 現 在成長のステージ

水力資源の活用策に電気炉製鋼の可能性を見る

時代の先を読み知多工場の建設を断行する

3 社合併により世界有数の特殊鋼専業メーカーへ競争力を高めグローバル化を図る

モノづくり改革とグループ経営強化で新たな世紀へ

木曽川の電源開発を進める福沢桃介
は、電力を活用した電気炉製鋼を事業化し、当 社 の 源 流となる特 殊 鋼メー
カー、株式会社電気製鋼所が誕生。
合金鉄や鋳鋼品、電気炉の製造に始まり、軍需で拡大した当社は、終戦を迎えると、会社の存続をかけて民需への転換を図る。

高度経済成長前夜、民需への転換を果たした当社は、社運をかけた知多工場の建設に踏み出す。
設備の合理化による生産体制の強化と経営の充実を図ることで、モータリ
ゼーションによる特殊鋼需要の増大に力強く応えていく。

東京オリンピック開催や名神高速道
路、東海道新幹線の開通などにより特殊鋼需要は増大するが、2 度の石油危機が特殊鋼業界を苦しめる。
大同製鋼、日本特殊鋼、特殊製鋼の3 社合併が実現して誕生した大同特殊鋼は、世界有数の特殊鋼専業メーカーとして新たな船出をする。

グローバル市場を視野に、知多工場の No.2CC などの独自技術を駆使し、品質、コスト、納期など、競争力の一層の強化を図る。
新製品の開発、新規事業の拡大にも積極的に取り組み、海外拠点を整備し、グローバル展開を推し進める。

激変する経済環境の中で、量から質への転換を推し進め、モノづくり、人づくりに回帰して DMK 活動を展開する。
グループ経営の強化、社内外の一層の連携強化を図り、グループ一体となって、新たな世紀へ力強く踏み出す。

社宝 1.5トン エルー式アーク炉

1962 年 10 月 知多工場が操業開始（経済産業省「近代化産業遺産」に認定）

1976 年 9 月大 同 製 鋼､ 日本

特殊鋼､ 特殊製鋼が合併し、大同特殊鋼を設立

1992 年 垂直式丸型断面連
続 鋳 造 設 備（ No.2CC ）稼 働開始

2004 年 9 月大同
モ ノ づくり改 革（ DMK ）プロジェ
クト発足

高機能材料へのシフトを進め、お客様との共創により産業界のイノベーションを支える
総合特殊鋼メーカーを目指す

2016 年 8 月

大同特殊鋼
創業 100 周年

社会情勢• 殖産興業の導入 • 近代産業の発展•2 つの世界大戦

6

大同特殊鋼

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戦後復興

• 日本の高度経済成長•2 度の石油危機•プラザ合意•リーマン・ショック• 東日本大震災• ポストコロナ• 脱炭素社会大同特殊鋼

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About Us

価値創造プロセス
創業者 福沢桃介が従業員への戒めとして掲げた「互戒十則」には、お客様を第一に考えよとの思いが強く表れています。
そのメッセージを受け継ぎ、1916 年の創業以来、お客様と共に社会が必要とするイノベーションに寄与するモノづくりを込められており、100年を超える歴史の中で積み重ねてきた当社のDNA、強み、資本を最大限に活かした事業活動によって、社会課題の解決に貢献する企業であり続けたいと思っています。

続けてきました。グループロゴである Beyond the Special には、お客様の期待を上回る"特殊を超えた価値創造"の意が【大同特殊鋼のＤＮＡ】■ 事業活動【経営理念】素材の可能性を■ 生み出している価値

追求し、人と社会の未来を支え続けます

お客様第一

1. 成長分野のビジネス拡大

素材の可能性を追求する

特殊鋼鋼材

産業の変革を「ものづくり」で支える

あくなき挑戦と研鑽で特殊を超える価値を提供する【強み】( コアコンピタンス )

現場力に支えられた信頼性の高いモノづくり( 高品質 ､ 高付加価値の材料を安定的に供給 )DMK* 活動、JK* 活動、TPM* 活動、大同技術学園

お客様の声を聞き、共創を追求する精神共同開発：

167 件 (21/3 時点 )インプット

2,000 種の特殊鋼 ： 棒、線、板、鋳鍛鋼品、粉末

自動車部品・
産業機械部品＊ DMK: 大同モノづくり改革
JK: 自主管理
TPM: 全員参加の生産保全 (Total Productive Maintenance)

エンジニア
リング

【経営資本】
健全な財務基盤（財務）Ａ ● 自己資本比率：45.6 ％ (21/3 時点 )● 発行体格付（ R&I ）：

多種多様な材料を効率的につくり分けるハイブリッド設備● 生産工場： 国内外 計

28 拠点 (21/3 時点 )

流通・
サービス

優れた素材を生み出す開発人材・知的財産（知的）● 研究開発：309 名 ● 技術サービス：120 名 (21/3 時点 )CASE（自動車）

半導体製造装置

グリーンエネルギー

鉄スクラップを有効活用し循環型社会の実現に貢献する

地球環境問題を中心に
SDGs が目指す持続可能な社会の実現に貢献する

3. 海外展開拡大

東アジアを中心に高機能材料拡大

4. ESG経営

一人ひとりの「違い」を活かし、従業員の「働きがい」を実現する

・社会的責任の遂行

・コーポレート・ガバナンスの充実

13,109 名（連結） ● 技術学園修了：5,026 名 (21/3 時点)

サステナビリティ意識の向上を

海外ネットワーク（社会・関係）

25 ％ ● 海外グループ会社：37 社 (21/3 時点 )グリーンエネルギーの推進、
未来のモビリティ社会や
デジタル革命を支える

外部環境変化への柔軟な対応● 従業員数：● 海外売上高比率：

機能性に優れた素材で、お客様の技術革新を支える

2. 事業体質の強靭化

・CO 2 排出削減

もの造りを支える人材（人的）ア ウ ト プット

機能材料・
磁性材料

多種多様な高機能材料、それらの技術開発力

事業の強 靭 化を進め ︑将 来の環境 変 化に備える

フロンティア精神

高機能材料を極め ︑﹁ グ リ ーン 社 会の 実 現 ﹂に 貢 献 す る

創業者 福沢桃介から引き継ぐ「需要家ニ満足ヲ与フベシ」（「互戒十則」より）＜メガトレンド＞

・グリーン社会への取り組み加速・保護主義的な通商政策

・自動車産業の大変革

・国内労働人口の減少促進する

・新型コロナウイルス感染症の拡大

更なる企業価値の向上
8

大同特殊鋼

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大同特殊鋼

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9About Us

サステナビリティ基本方針と重要課題（マテリアリティ）
大同特殊鋼のマテリアリティ・モビリティ変革に貢献する製品の開発・提供を支え続けます」を実現し、より「ありたい姿」になるために、これまで培った技術力、商品開発力、イノベーション力を活かした“モノづくり”で、豊かな未来社会を支える

1

開発・提供

環境負荷低減と地球環境保全に寄与する製品の開発と提供

・水素利用事業に貢献する素材の開発・提供に、社会課題を解決し世界が「ありたい姿」になるための共通言語として 、2015 年

9 月に国連で採択されました。
当社は、SDGs が目指す持続可能な社会の実現へと共に進み続ける企業を目指す

・副産物 3R（リデュース・リユース・リサイクル）の強化②廃棄物の削減・廃棄物削減に寄与する設備の開発③持続可能な天然資源の利用

2

高効率な生産システムの構築と製品の安定供給②健康経営の推進

・従業員とその家族の健康増進

・安全・安心な工場操業③地域社会との共生

4・地域の環境保全と地域社会とのコミュニケーション①ダイバーシティの推進

多様な人材の確保と育成②人材の確保と育成

事業活動の基盤となる重要な課題

コーポレート・
ガバナンスの強化

コンプライアンスの徹底

・事業継続マネジメント（ BCM ）活動の推進

・安全意識の向上

ため 、重要課題（マテリアリティ）を明確にして取り組み 、当社の持続的成長を図る
とともに、SDGs の達成に貢献していきたいと考えています。

・徹底した品質管理・品質改善

・安全をすべてに優先する職場環境の醸成①労働災害の撲滅

3

・再生可能エネルギー（水力・風力・太陽光）の活用拡大

・省エネルギーに貢献する製品の開発②高品質な製品の安定供給

安全・安心な
労働環境の確保・省資源・脱希少資源・有害元素レス製品の開発

・エネルギー効率に優れた生産プロセスの開発・導入①エネルギー効率の改善

素材を提供し続けます。
「誰一人取り残さない」をスローガン
そして「 SDGs（ 持続可能な開発目標）」は 、・環境規制に対応するお客様の技術革新を支える製品の①気候変動への対応

人と社会の未来を支え続けます
当社は、大同特殊鋼グループ経営理念「素材の可能性を追求し、人と社会の未来

関連する SDGs

・CO 2 排出量の低減と自然環境保護活動による CO 2 削減

大同特殊鋼グループ経営理念

素材の可能性を追求し、主な取り組みと課題

・多様な人材の活躍と「働きがい」を感じる職場環境づくり
・新しい働き方改革の推進による生産性向上
・優秀な人材の継続的な確保と自律型人材の育成
・生産現場の技能伝承

マテリアリティ特定プロセス

社会課題の抽出
SDGsのターゲットとGlobal Risk Report 2019のGlobal Riskを照らし合わせ、
重複する課題を除外したものに社会の関心が高い課題を加え、95の社会課題を抽出

ビジネス視点での評価
人権の尊重

サステナビリティ
意識の強化

現在、中期、長期の時間軸に、当社ビジネスに対するリスクと機会の側面で重要度を評価

ステークホルダー視点での評価
事業分野ごとのステークホルダーが重要と考える課題とESG評価機関の評価項目との関連を評価

関連するSDGs

マテリアリティマトリクスの作成と特定
ビジネス評価、ステークホルダー評価を統合し、マテリアリティマトリクスを作成。
経営会議での2度の議論を経て、大同特殊鋼のマテリアリティを特定

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大同特殊鋼

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大同特殊鋼

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About Us

財務・非財務情報
財務パフォーマンス

非財務パフォーマンス
（単体）※環境データの詳細は Web サイトで公開しています（ https://www.daido.co.jp/sustainability/data/index.html ）

売上高

営業利益

CO2 排出量および原単位

省エネルギー対策設備投資累計額

（億円）

（億円）

（kt-CO2 / 年） ● は原単位（kg-CO2 /t)（億円） ■ は単年度投資額（右目盛）

6,000

400

5,000

943

1,000
4,127

600

1,500

300

200

0

0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

2017

2018

2019

2020 （年度）（億円） ■ は単年度投資額（右目盛）

0

2016

2017

2018

2019

2020 （年度）

900

856

親会社株主に帰属する当期純利益
当期利益

ROS
売上高営業利益率（ ROS ）

（億円）

（%）

300

300

（%）

10

8

0

6

6

4

4

2016

2017

2018

2019

20

0
2020（年度）

0

2.4

2.0
0

設備投資（工事ベース）

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

配当性向

（%）

（億円）

（%）

8

400

40

500

10

200

大同特殊鋼

統合レポート 2021

2018

2019

2020（年度）

（人）

6,000

5,053

4,000

3,433

3,000

4,000

2,000
2,000

0

1,000

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

品質重大事故指数※
製造業

大同特殊鋼

1.21

1.0
0.8
0.6

1.0
0.33

0.5

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

0.0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）

0.14

0.2
0.0

2016

2017

2018

2019

2020（年度）＜公的機関の認定＞
愛知県ファミリー
フレンドリー企業＜ESG 関連の外部評価＞
あいち女性
輝きカンパニー

くるみん

MSCI ジャパンESGセレクトリーダーズ指数

S&P/JPX

カーボン
エフィシェント指数

20

100

0

2017

0.4

1

2021

10

1.6
2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

2.1

健康経営銘柄

30
244

2

2016

50

300

4

0

とした時の指数※ 2006 年実績を「 1」

33.0
6

0
2020（年度）

（百万円）

1.5

2

0

自己資本当期純利益率（ ROE ）ROE

2019

従業員数（単体）

2.0

22016 2017 2018 2019 2020 （年度）2018

環境製品にかかる研究開発費（%）

32016 2017 2018 2019 2020 （年度）

2017

休業度数率

女性の管理職比率

100

2

30

※ 1977 年からの累計

200

45

2016

40

総資産経常利益率（ ROA ）
ROA

8

80
60

600

12

20

※ 1996 年からの累計

環境保全投資累計額
2016

83.9
60

40

500

101

1,000
0

90

4

100

0

60

400

200

2,000

0

（%）

80

533

760

4,000
3,000

副産物のリサイクル率

2016 2017 2018 2019 2020 （年度）02016 2017 2018 2019 2020 （年度）

THE INCLUSION OF Daido Steel Co., Ltd. IN ANY MSCI INDEX,AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICEMARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE ASPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF Daido
Steel Co., Ltd. BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCIINDEXES ARE THE EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND
THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS ORSERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

大同特殊鋼

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Messages from Top Management
トップメッセージ

トップメッセージ
現在の当社を取り巻く事業環境と対応事業を通じた社会問題解決に積極的に取り組むことにより、SDGs 達成への貢献と当社の持続的成長を目指します
代表取締役 社長執行役員

2020 年度を振り返ると、新型コロナウイルス感染症の拡大

鉄スクラップや各種資材価格、原油などのエネルギーコスト（以下 、コロナ禍）
により経済は大きなマイナス成長となりましが過去 10 年では経験したことのない水準まで高騰しており、た 。当社も例外なく大きな影響を受けましたが 、年度後半に当社を取り巻く事業環境は依然として先行き不透明でかつ非かけ中国をはじめとする自動車生産の急回復を受けて受注環

常に厳しい状況にあります 。原材料および資材・エネルギー

境は好転、また固定費などコスト削減を実行したことにより、コストの足元の高騰は 、一企業の努力で吸収できるレベルを2020 年度は通期経常黒字を確保しました 。2021 年度の上

超えており、販売価格への転嫁を速やかに進めることで当社期においても受注環境好転の流れは続き、上半期としての過製品の安定供給力を担保し、お客様を含めたサプライチェー

去最高益を達成しています 。これは 、2020 年度までの前中ンを守り抜くことが当社に課された使命でもあります 。

期計画で掲げた方針を着実に進めてきた成果であるとともこのように足元の事業環境が目まぐるしく変化している一に、コロナ禍をチャンスと捉え、さまざまな改善活動を社員一方で、2050 年カーボンニュートラルの実現に向け、社会の潮丸となって実行し、逆境に立ち向かってきた結果だと自己評価

流も大きく変わろうとしています 。社会産業構造の変化、おしています 。

客様の変化、そして SDGs 達成へ向けた取り組むべき社会課

一方で上期の後半からは、半導体不足や東南アジアでのサ

題の変容 、これらの変化・変容に対して柔軟に対応し続けるこ

プライチェーン寸断により、当社主要需要先である自動車関とが、当社の持続的な成長に繋がっていくと考えています 。

連の生産調整が続き、回復のペースが鈍化しています 。またはじめに2020 中期経営計画の振り返り

当社は、世界最大級の特殊鋼専業メーカーとして、1916 年

環型社会の形成 などの環境課題への対応にも、より積極的に「機能性に優れた素材で、お客様2020 中期経営計画では、ても 、中津川先進磁性材料開発センターを開設し、開発体制の技術革新を支える」という経営基本方針に基づき、①ポートの強化を図りました 。これらの結果、目標とした機能材料・磁2021 年度よりスタートした 2023 中期経営計画においてフォリオ改革 ②事業基盤の強化 ③事業の再構築 という3 つ性材料の売上高トップセグメント化を達成しました 。②事業基

最近では多種多様な特殊鋼の溶解プロセスに対して 、炉体

は 、2050 年カーボンニュートラルに向けた将来の成長分野の行動方針を掲げ 、さまざまな施策に取り組んできました 。

盤の強化では 、ベース値上げによるマージン改善を図り、③旋回による画期的な高効率溶解技術と、排ガス分析を利用しへ経営資源を投入するとともに 、ガバナンス体制をより一層2020 年度に目標とした経営指標につきましては、コロナ禍に事業の再構築では 、ターボハウジング事業の健全化を図りまた最適溶解ガイダンスシステムを組み合わせた先進イノベー

強化していく方針を掲げました 。今後も事業を通じた社会問より売上高が大幅に減少し、また投資効果・改善効果の発現した 。一方、型鍛造事業の構造改革については継続課題としション電気炉「 STARQ（炉体回転式）」を開発しました。
【 究極

題解決に積極的に取り組むことにより、SDGs 達成への貢献との遅れもあり達成することはできませんでしたが 、掲げた各て持ち越すことになり、また、コロナ禍により投資した設備ののエコリサイクルプロセス】
として 温室効果ガスの削減 や 循

当社の持続的成長を目指します 。

行動方針については成果を上げることができました 。

効果が最大限発揮できておらず、この点も今後の課題となりの創業以来、特殊鋼をベースとした モノづくり を通じて社会に貢献し続けています。

取り組んでいます。

①ポートフォリオ改革につきましては、特殊ステンレス鋼をはじめとした戦略投資を計画通り完了させ 、磁石事業につい最新鋭電気炉【 STARQ ® 】
2030 年 CO2 排出量削減目標
2/ 年）（百万（百万t-CO2t-CO/ 年）

・省エネ改善△13％
・省エネ改善△13％・再エネ電力活用△37％
・再エネ電力活用△37％1.201.20
1.121.12△50％△50％0.750.75

カーボン
カーボン

0.600.60 ニュートラル
ニュートラルへの挑戦
への挑戦

炉体旋回式省エネ電気炉

14

大同特殊鋼

統合レポート 2021

20132013

20192019

20252025

20302030● 2020 年度目標

ましたが、これらの取り組みについては2021 年度以降で効果が発現する予定です 。

● 2020 年度実績
上期

下期

通期

売上高

5,800 億円

1,795 億円

2,332 億円

4,127 億円

営業利益

470 億円▲ 35 億円

136 億円

101 億円

親会社株主に帰属する当期純利益

300 億円▲ 23 億円

68 億円

45 億円

9%

̶

̶

1.6%

設備投資 (3 年累計、工事ベース )950 億円̶̶

939 億円

配当性向

20~25%

̶̶

33%

自己資本当期純利益率 (ROE)

20502050

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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Messages from Top Management
トップメッセージ

1. 成長分野のビジネス拡大

2030 年のありたい姿
2021 年 6 月に新中期計画「 2023 中期経営計画」を発表し部環境が目まぐるしく変化する中でも、経営理念である「素材今後の成長市場である、CASE（自動車）、半導体関連製

ましたが 、その策定に先駆けて「 2030 年のありたい姿」を明の可能性を追求し、人と社会を支え続ける」を実現するため

品 、グリーンエネルギー分野の需要を捕捉するための取り組確にしました 。世界規模での地球温暖化抑制への取り組みがに 、今 回 2030 年 の ありた い 姿を【 高 機 能 材 料を極 め 、「グ

みを強化します 。

本格化しており、CO 2 排出量削減を目的とした社会構造の転

リーン社会の実現」に貢献する】と策定しました 。当社グルーCASE 関連においては、高周速対応減速機用歯車など特殊で耐え得る 耐水素脆化用鋼の開発”“ 工業炉用水素バーナー換が進展しています 。当社の主要需要先である自動車産業にプは、これまで機能性に優れた素材でお客様の技術革新を支鋼鋼材については、これまでの高品質歯車用鋼の製造技術にの実用化 のほか 、洋上風力については長期信頼性が要求さおいては、電動化が加速し内燃機関自動車は 2020 年代半ば

えてきました 。この方針に変更はありませんが、これからの外関する知見に加え、特殊表面処理技術を組み合わせることにれる増速機について、 高清浄度鋼および高耐食材料 でそのにはピークアウトすることが想定されます 。また化石燃料から部環境変化に適応するため、事業の強靭化を進め、環境変化

より更に信頼性の高いソリューションを提供していきます 。まニーズに確実に応えていきます 。

グリーンエネルギーへのシフトにより、洋上風力や水素が新たへの耐性を強化するとともに 、高機能材料を極めることによた、主機・補機・センサ用磁石については、中津川先進磁性材

グリーンエネルギー分野、半導体関連製品においては、それなエネルギー源として注目されています 。またデジタル革命

り新しい社会ニーズに応えることで、グリーン社会の実現に貢料開発センターの最大活用により、主機モータ用特殊配向磁

ぞれの新市場におけるニーズの探索および当社グループが保の加速により、情報通信などデジタル化を支える半導体産業

献していきます 。

石に加え 、特徴あるセンサ用および補機用ボンド磁石で新た有するシーズを幅広く捉え、今後の製品戦略・拡販活動へ繋げな需要を捕捉していきます 。

ていくための全社横断型ワーキング・グループを設置します。

は 、今後も持続的な成長が見込まれます 。当社を取り巻く外つきましても、グループの幅広い高機能製品群でそのニーズを確実に捉えていきます 。
グリーンエネルギー分野においては、高温高圧水素環境下

通信・情報分野で一層の急成長が期待される半導体関連に【成長分野別商品群】

2023 中期経営計画
中長期では温暖化抑制などにより経営環境は大きく変化す2023 年中期経営計画では 、2020 年中期経営計画の行動

るものの 、今後 3 年間においては内燃機関向け製品の数量減方針を深化させつつ 、2030 年のありたい姿を具現化するた

少などの環境変化は限定的と認識しています。

め、将来の環境変化に備えた事業活動を推進します 。

1. 成長分野のビジネス拡大

2. 事業体質の強靭化

CASE ※ ( 自動車 ) 、半導体関連製品、

外部環境変化への 耐性強化

次期重点成長商品 に注力（既存事業のプレゼンス拡大）

グリーンエネルギー分野等

3. 海外展開拡大

半導体関連【組織体制の変更】（ P20 –27 ）【行動方針】（ P25 –26 ）高機能材拡大・高機能ステンレス鋼 ・高合金 ・工具鋼

グリーンエネルギー

再編② 素形材・工具鋼事業部

4. ESG 経営

東アジア市場を中心に① 特殊鋼鋼材事業部

統合

大同特殊鋼

主機・補機・センサ（磁石）

主機モータ用 NdFeB 特殊配向磁石
センサ用 NdFeB ボンド磁石
補機用高耐食 SmFeN ボンド磁石 ( 射出成型磁石 )電流センサ /ノイズ吸収

高機能軟磁性材料、軟磁性粉末

バッテリ

リチウムイオン電池用負極材

半導体製造装置

高清浄度バルブ材料、低熱膨張ウエハー研磨用材料、
ガスフィルター、薄膜形成 / エッチング部材

水素関連

耐水素脆化用鋼 ( 高温高圧環境 ) 、水素燃焼バーナー

洋上風力

増速機用材料 ( 高清浄度鋼 ) 、耐海水用構造材料

2. 事業体質の強靭化

3. 海外展開拡大

CO2 排出量削減− ガバナンス強化③ 機能製品事業部
次世代製品開発センター

新設

外部環境変化への耐性強化 、既存事業のプレゼンス拡大を東アジア市場を中心に海外での高機能ステンレス鋼、高合図るため、営業サイドでは適正マージンの確保やポートフォリ

金 、工具綱の売上拡大を目指します 。当社は 2021 年 7 月に

オ改革により高限利品を拡大していきます 。生産サイドでは

米国ティムケンスチール社の中国営業拠点の全持分を取得

2023 中期経営計画において生産量の再拡大も視野に入れ 、しました 。本 件を契 機に 、ティムケンスチー ル 社との 協 業2020 中期経営計画で実行した戦略投資の補完として 、知多関係を更に深化させ、中国市場向けのSBQ 製品（ Special Bar

工場製鋼部門を中心に生産上方弾力性改善投資を実行しま

Quality ）の更なる拡販および高合金や特殊ステンレス鋼の販

す 。また長期的な内燃機関向け特殊鋼の需要減少への対応

売力強化に繋げていきます。また 、海外規格対応による欧米

2020 年度実績

2023 中期目標

営業利益

101 億円

400 億円以上

自己資本当期純利益率 (ROE)

1.6%

8.0%

として 、工場間生産集約 、生産性向上 、歩留向上など損益分

市場の開拓、インド市場ではSunflag 社とのアライアンス活用

D/E レシオ

0.66

0.50

岐点の引き下げに寄与する諸施策を今中期より実行し、生産など、各地域での販売強化に向けた取り組みを加速します。

設備投資

16

歯車用鋼材 ( 高周速対応 )− 持続可能な経営に向けた※ CASE：Connected（コネクテッド）Autonomous（自動運転）
Shared & Services（シェアリングとサービス）Electric（電動化）【経営計画目標】

CASE ( 自動車 )e-Axle ( 減速機 )796 億円

850 億円

効率向上およびコスト削減を進めていきます 。また生産体制

鋼材売上数量（単体）

3 年累計決裁ベース

978 千トン

1,200 千トンについても 、人員の最適配置・適正化 、DX 推進による省工

配当性向

20 〜 25%30% 目安

数・省人化を図り、労働生産性の向上を目指します 。

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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Messages from Top Management
創業から100 年を迎えるにあたり、『大同特殊鋼グループ経営理念』を制定し、当

トップメッセージ社の『行動指針』を一新しました。そして、100 年の歴史の中で初めて『グループロゴ』を制作しました。
新たな『大同特殊鋼グループ経営理念』と『行動指針』のもと、持続可能な未来の境の保護にも積極的に取り組んでいきます。また当社グルー「 健康経営宣言」に沿って 、より踏み込んだ施策を推進して

4. ESG 経営の推進
持続可能な経営に向け、ESG 経営を推進します。

る「健康経営銘柄 2021 」に 2020 年度初めて認定されました。

環境の面では、2030 年度での CO2 排出量を2013 年度比で引き続き健康経営やダイバーシティの推進など、これまでの50% の削減を目指します。当社は2050 年でのカーボンニュー

取り組みを深化させ 、従業員をはじめとした各ステークホル

トラル実現を目指し、「 Daido Carbon Neutral Challenge 」

ダーからの信頼性確保に努めていきます。

を策定しましたが、その過程である2030 年においては、自社・ガバナンス面では、今年度において買収防衛策の非継続を

既存省エネ技術の全面展開 、CO 2 フリー電源への切り替えに決議しました 。今後 、経営の自己規律性を更に高め 、株主とより、CO 2 排出量削減を推進します。加えて、一般社団法人日の対話強化を図っていきます 。政策保有株式につきましては、

本経済団体連合会と連携して脱炭素社会の構築へ向けた「チャ今中期経営計画期間において政策保有株式の金額を純資産

レンジ・ゼロ」のプロジェクト活動も推し進めることで 、鉄鋼業の 20% 以下まで縮減し、資本効率の向上に努めていきます 。

界全体の CO 2 削減にチャレンジしていきます。

またグループ経営強化、取締役会の体制見直しを図っていく

社会の面では、経済産業省および東京証券取引所が選定すことで、コーポレート・ガバナンス強化に繋げていきます 。

①気候変動への対応
地球環境保全にその他のマテリアリティ、「 安全・安心な労働環境の確保」

者である福沢桃介が社員への戒めとして掲げた「互戒十則」「 多 様 な 人 材 の 確 保と育 成」につ いては 、2016 年に行ったから引き継がれています 。
「互戒十則」のうち四則に「需要家」という言葉が書かれており、100 年前の企業家からの 、お客「健康経営宣言（ 2016 ）」様を大事にするというビジネスの基本を忘れるな、というメッ「安全と健康は幸せの原点」であり、「人財は会社の宝」とセージを受け継ぎ 、常にお客様に寄り添い 、お客様とともにいう認識の下、「社員が生き生きと働く大同特殊鋼」を築グループロゴに込めた思い
成長してきた歴史が今の【 大同特殊鋼の強み】である「 技術開き上げます。
経営理念である「人と社会の未来を支え続けること」を実現するには、お客様に喜ばれること、グループを含めた社員にとって働き
発力」
「現場力」
「共創力」の礎となっています。

かした事業活動を行うことで 、特殊を超える価値を創造する

一、 吾々ノ享クル幸 福ハ 
十 萬 需 用 家ノ賜 ナ リ

二、吾々ハ寸 時モ需 用 家ノ
恩 恵ヲ 忘 却スベカラズ②高品質な製品の安定供給

三 、需用 家ノ主 張ハ常ニ 
正 当 ナリ 懇ニ応 接スベシ

安定供給

四 、故障ヲ 絶 対ニ予 防シ 
需 用 家ニ満 足ヲ 与フベシ

構築と製品の①エネルギー効率の改善

五 、時間 ト 労 力ハ貴 重 ナリ
最モ有 効ニ使 用スベシ

生産システムの100 年前の『 行動指針』 互戒十則







いどう
（ P44 ）」での森の保全・再生活動などを通じて、自然環【 大同特殊鋼の DNA 】の中の「お客様第一」は、当社の創業①労働災害の撲滅

3

安全・安心な
労働環境の確保②健康経営の推進③地域社会との共生

4

多様な人材の確保と育成①ダイバーシティの推進②人材の確保と育成

知多工場（愛知県東海市）の本館ロビーには「互戒十則」を書した額が掛けられています。



環型社会の形成へ貢献するとともに、「クッチャロ自然の森だ

定されました（ P29 ））。

六 、其日ニナスベキ 仕 事ハ 
翌 日に 延スベカラズ

2

高効率な

2050 年カーボンニュートラルに向けたロードマップの歩みを
クラップをはじめとした資源のリサイクルを追求することで循にあたり、その価値創造のプロセスを整理しました 。
（ P8–9 ）事業補助金」の先進設備 、システムの対象設備に 9 設備が認
グループロゴ七 、細事モ忽ニスル勿レ一物ヲモ損フナカレ③持続可能な天然資源の利用

います 。
「 Daido Carbon Neutral Challenge 」で策定した
着実に進めることで CO 2 排出量を削減し、主原料である鉄ス

創造 に密接に関係します 。今回「統合レポート」を発行する

八 、議論 ト 形 式ハ末 ナリ 
実 益ヲ 挙グルヲ 本 トセヨ②廃棄物の削減

開発と提供「 機会」が当社の事業活動に与える影響について、開示の充実

境課題への対応は 、当社にとっても大きな使命と受け止めてしていきます（令和3 年度「先進的省エネルギー投資促進支援

九 、不平 ト 怠 慢ハ健 康ヲ 害ス
職 務ヲ 愉 快ニ勉メヨ

寄与する製品のス(TCFD) の提言に賛同を表明し、気候変動による「リスク」とある 温室効果ガスの削減 や“ 循環型社会の形成 などの環

大同特殊鋼のマテリアリティは、当社の長期にわたる 価値

100 年前の『 行動指針』 互戒十則Performance Indicator ）に基づいて実行をフォローしてを図ることとしました 。SDGs の中でも、特に気候変動対策ででの CO 2 排出量削減およびエネルギー効率の改善にも寄与

十 、会社ノ盛 衰ハ吾々ノ 
双 肩ニアリ 極 力 奮 闘セヨ

1

環境負荷低減とさまざま な 取り組 み を 確 実 に 推 進 するた め に 、KPI（ Keyは、2021 年度において、気候関連財務情報開示タスクフォー

した「 働きがい」を実現できるように進めていきます 。

とともに、社会課題に貢献する企業を目指していきます 。

リティの特定を行いました 。当社が 30 年後 、50 年後 、100 年

マテリアリティの一つである 気候変動への対応 についてし世に送り出すことで、お客様を含めたサプライチェーン全体

大同特殊鋼のマテリアリティ

ける企業を目指すため、2020 年 、ESG 課題におけるマテリア

います（ P28 –31 ）。

しながら、従業員一人ひとりが 、一人ひとりの「 違い」を活か積み重ねてきた【 強みと経営資本】、そのすべてを最大限に活献し、SDGs が目指す持続可能な社会の実現へと共に進み続

マテリアリティです 。その特定したマテリアリティに対するに優れた生産プロセスや省エネルギーに貢献する製品を開発「 Beyond the Special 」のスローガンには、大同特殊鋼グループが一体となってこれからも飛躍していく思いを込めました。
特殊鋼の DNA 】、その DNA に基づいた行動から生み出され特殊鋼をベースとした モノづくり で社会課題の解決に貢あるために、今なにをすべきかを表したものが大同特殊鋼のいます 。コロナ禍から学んだ「 新しい働き方」の改革も推進

がいのあること、地域社会から信頼されることが必要であり、「期待を上回る」
皆の努力なくしては成し得ません。
当社の 100
年を超える歴史の中で受け継がれてきた【 大同

大同特殊鋼のマテリアリティ(SDGs 達成への貢献 )後の社会からも信頼を得 、存在する意味を持ち続ける企業でためにグループ一体となって貢献していきます。
プの強みである技術力・開発力を活かして 、エネルギー効率

創業者

創業者・福沢桃介が 1914 年に名古屋電燈株式会社の社長に就任した際、この「互戒十則」を掲げ、社員の戒めとしました。
ここには「需用家」という言葉が何度も書かれています。当時から、「需用家」＝「お客様」を第一に考え、企業の発展のためおわりに社員は全力を尽くすよう記されています。100 年前の「行動指針」とも言えますが 、お客様への接し方、日々の業務への取り組み方など、現代でも通じる内容です。今を生きる私たち大同特殊鋼グループは、福沢桃介のメッセージをしっかりと営を実践していくことが当社の持続的成長に繋がると考えてい当社グループの経営理念「素材の可能性を追求し、人と社会受け止め、未来へ向かって進み続けたいと考えています。
ます。お客様を含めすべてのステークホルダーの信頼に応えるの未来を支え続けます」は当社グループの ESG 経営の考え方そのものであり、事業環境や社会動向の変化にともなう、取り総合特殊鋼メーカーとして 、サステナビリティへの取り組みを組むべき課題の変容にも柔軟に対応しながら、サステナブル経継続していきます。
大同特殊鋼

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大同特殊鋼

統合レポート 2021

福沢桃介

大同特殊鋼

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CSR 報告書 2016

統合レポート 2021

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Messages from Top Management
事業部門長メッセージ

事業部門長メッセージ 1
機能製品事業部新設の目的について

進め、本分野でのビジネスを拡大していきます。また、磁気特獲得してきました。課題であった生産の上方弾力性も、生産能性が求められる成長製品は、昇圧回路用だけではなく、インダ

力を3 倍にするための能力増強投資を実行中で、2022 年度のることで、より高い特性を確保できるため、帯鋼や粉末などのクタや電磁波ノイズ対策製品など多岐に亘るため、商品レパー立ち上げに向け順調に進捗しています。今後は 、増強した生形状品が多用されています。

トリーを増やし磁性粉末の売上比率を高めていきます。一方、産能力を活かし、一層の高精度化が進んできているエンコー

2023 中期経営計画（以下、23 中計）策定にあたり、このよ

積層造形、いわゆる３Ｄプリンターに関しては 、市場の成長を

ダの需要の捕捉に加え、光電センサなど、当社の点光源ＬＥＤ

うに需要の増加が見込まれる機能製品群の包括的な成長を推見ながら素材となる粉末の供給体制を強化したいと考えていを活かした新しい製品へ展開することによりビジネスの大幅な

また、自動車の自動運転支援機構、産業機械の自働化を含進するため、機能製品事業部を新設しました。組織体制としてます。これまで数年間かけて３Ｄプリンター用の粉末として求拡大を目指していきます。

め、センシング技術、情報処理技術の高度化が進んでいます。

は 、帯鋼製品部、粉末製品部、そして機能性薄膜形成用のめられる性能に関する基礎的な知見の積み上げを行ってきてこの変化に合わせ、特殊鋼に求められる特性も、自動車のエンターゲット部材や点光源ＬＥＤを扱う電子部材製品部の 3 製品

おり、現在は 、その知見をベースに独自開発した３Ｄプリン

ジン、変速機、足回り部品用の構造部材としての強靭性を主体部で構成しています。また 、機能製品の事業を成長させるたター専用鋼種の品揃えの充実を図っています。まずターゲットとする機械的特性から、磁気特性を中心とした機能的特性がめには 、新たな市場、新たな事業領域に果敢に進出する必要としたのは、工具鋼が用いられる金型分野です。工具鋼、特により求められるようになってきています。特に電動化でニーズがあり、これを強力に推進する部署として、事業部内に次世代合金工具鋼に関して保有する、顧客との強固な関係を活用し、が高まっている磁気特性を特徴とする素材は 、小さく、薄くす

製品開発センターを設置しました。

積層造形に関するソリューションを提供しつつ開発粉末の拡

地球規模での CO 2 排出量削減の動きに合わせ、化石燃料を動力エネルギーに変換する仕組みから、電気を動力源とする、
いわゆる電動化が、自動車をはじめモビリティ全体で進展しています。

大に注力していきます 。

機能製品事業部の 2023 中期経営計画に関して
高純度ターゲット製品

点光源ＬＥＤ

機能製品事業部は、将来的に当社の収益を支える柱の一つ

これに加え、ポスト内燃機関向け製品として注力してきた抵抗となれるよう大きく成長することが求められています。23 中材など、センサ用やリレー用素材も堅調に増えてきており、こ次世代製品開発センターは、今後市場の成長が見込まれる機

計も、3 年間の短中期的な収益確保だけでなく、10 年、20 年

れら電動車向けの開発製品に関しては 、海外を含めた拡大を能製品に関し、当社では量産生産能力を保有していない分も先の長期の事業成長を見据えて策定しました。

図るとともに 、ドローンや空飛ぶクルマといった 、いわゆる空含め、新製品開発・事業化を推進することが求められます。帯

帯鋼事業は、自動車のターボチャージャー向けガスケット等のモビリティ等に使用される高性能モータ用素材など、電動鋼製品にしても 、粉末製品にしても 、既存の設備で生産可能のメタルシール製品の売上が堅調に推移する見込みであり、化に対応して成長していく帯鋼のニーズを捉え 、新規製品のな品種に関しては 、通常の営業活動の中で継続して拡販を進内燃機関に用いられる製品群ではあるものの 、23 中計の期開発および事業化に注力していきます。

め、将来的な内燃機関向け素材の減少に対応していくものの、
原料磁性粉末および間中はベースロードとして事業を支えることが期待されます 。

それを用いた昇圧回路

電動化が進む中で増えてくる拡販対象製品の中には 、帯鋼や粉末の素材ではなく、部品・部材まで加工した製品を求められ電子部材が扱う商材は 、機能性薄膜の形成に用いられる高る場合も少なくありません 。次世代製品開発センターでは、市

純度ターゲット製品と、点光源ＬＥＤの 2 種類です。ターゲット

場のニーズと技術開発研究所のシーズ、当社が保有する生産は、刃具などに用いられる硬さを付与するためのハードコート

技術、設備能力を俯瞰しつつ、的確なサプライチェーンを構築

製品をベースロードとして、スマートフォンやパソコンのディス

し、新しい製品の事業化を進めていきます。加えて、23 中計とプレイの保護膜用や、光の反射を防止する膜の形成用、タッチ

して、従前から検討してきたリチウムイオン電池の負極材の活粉末事業は 、現状、自動車エンジン部品向け製品が約７割

パネルの配線用や電極用など、多種多様な機能製品を開発・物質など4 テーマの事業化の推進を図るとともに、新しい事業を占めています。将来的には減少する製品群ではあるものの、実用化してきました。23 中計もこの基本路線は変化ないもの

テーマの創出活動を行っていきます。

23 中計の間は 、徹底したコスト競争力の強化と、既存顧客との 、例えば電動化が進むにつれて市場が大きく成長してきて1960 年代から始まった日本のモータリゼーションの波に乗の共創を深化させることにより、最大限の生産量の確保を目いるパワー半導体向けや 、自動車のインパネのタッチパネル

り、自動車メーカーから求められる高品質な構造部材用の特指します。残り3 割の製品群である機能性粉末の代表的製品の大型化・曲面化などの市場ニーズの変化に合わせた 、適切

殊鋼を開発し、品質面でも価格面でも安定した製品を供給すとしては 、電動車に用いられる昇圧回路用の磁性粉末が挙げなターゲット製品の開発・拡大を図り、事業成長を果たしていることによって当社は成長してきました。100 年に一度の大変られます。この製品については、既に 10 年以上の生産実績がきたいと考えています。点光源ＬＥＤは、高精度の位置制御用

革期といわれる、自動車の電動化の進展など大きく変化するあり、技術的知見も蓄積し、強固な顧客関係も築いてきました。

に用いられるエンコーダが主用途です。当社の点光源ＬＥＤは時代に、新たな成長を果たすべく、新事業部体制のもと、機能

既存顧客に対しては 、今後とも生産性を高めることにより、発光源が小さく、かつ高輝度であることに加え、高い信頼性を製品の収益拡大に向けて邁進していきます。

シェアの維持・拡大を図るとともに 、新規顧客の開拓も推し評価していただき 、これまでも市場での一定のポジションを

ガスケット

清水

哲也

取締役 常務執行役員
機能製品事業部長

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大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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Messages from Top Management
事業部門長メッセージ

事業部門長メッセージ 2
足元における特殊鋼事業の課題について

2023 中期経営計画の基本方針、行動計画

新型コロナウイルス感染拡大により大きく落ち込んだ特殊

継続的な安定供給を果たすためのコストも増加しています。

自動車の電動化加速等による中長期的な国内特殊鋼の需要Ⅲ．事業体質の強靭化（稼ぐ力の強化）による安定収益の確保

鋼需要は、足元では国内外の自動車関連を中心に高い水準まこれらコストの上昇により、当社の主力商品である構造用鋼減少に備え、2021 年度より営業はビジネスユニット制を廃止

先に述べましたように、コスト削減と販売価格の見直しによで回復しています。新型コロナウイルス感染の再拡大やそれは再生産可能な価格水準を下回っています。そのため 、一刻し、体制を大括り化した営業本部に再編しました。この体制下り、「再生産可能な価格水準」を追求します。また今後も需に伴う部品調達難による自動車減産などの不透明感はあるもも早く収益改善を図ることが最大の課題であり、この課題をでの 2023 中期経営計画の基本方針と行動計画は以下のとお給タイト化が見込まれる鉄スクラップについては 、鉄スクのの 、ここ数年の需要は高位で継続するものと想定していまクリアするためには、これまでも進めてきたコスト削減活動をりです。

ラップ回収の紐付き化拡大による安定調達やスクラップのす。その一方、特殊鋼の主原料である鉄スクラップ価格は、海今後より強力に推し進めると同時に 、販売価格の見直しにも● 当社の特殊鋼需要予測（2017 年度を100とした際の指数）

前処理設備導入による使用鉄源の多様化を進め、持続可能外市況の高騰や旺盛な国内の粗鋼生産の影響を受け高騰して取り組む必要があります 。特殊鋼事業の基盤強化を図るため

おり、加えて、原油価格の上昇によるエネルギーコストや世界にも 、構造用鋼を再生産可能な価格水準に引き上げたうえ

規模の需要拡大を背景とした物流コスト、また環境対応などので、来るべき「 脱炭素社会」への備えを進めていきます 。

環境変化

なモノづくりを目指します。

(機構変化など)

100

拡販アクション

《ステンレス鋼、高合金》
今後も全社収益の柱として安定化を図るために、以下の成長戦略を実行します。
Ⅰ．成長商品の積極的拡販 ( 得意鋼種で徹底追随 )需要の急変動を繰り返す半導体市場を圧倒的な供給力で乗中長期の事業環境認識について
主要需要先である自動車産業を見てみると、中国やインド

50
17● 世界自動車生産予測を中心に自動車生産は着実に拡大し、2030 年で年間 1 億台

（百万台）

レベルに到達すると予想しています 。これは当社にとってプラ110

スの側面となりますが、一方で各国が「脱炭素」に向けた方針

消失することを覚悟しなければなりません 。

20

21

23

30 （年度）（当社予想）

2030 年においても当社の主力商品であり続けるために、

100

90

大きく電動化に舵を切っており、これによりガソリン車向けの特殊鋼が減少し、成り行きでは特に構造用鋼の大幅な需要が19《構造用鋼》

を掲げており、中国・西欧が主導する形で自動車の電動化が急速に進んでいます 。当社のお客様である自動車メーカーも

18

60

17

18

19

20

21

22

23

30（年度）（当社予想）

自動車産業以外では 、水素・アンモニア・風力といった新エネルギー利活用の進展、情報流通量の爆発による半導体需要持に努めます。
Ⅱ．新商品開拓 ( 新たな需要可能性分野 )水素や洋上風力の新エネルギー分野に対しては 、将来需要

Ⅰ．ベース需要の底上げを捕捉するため全社横断型ワーキング・グループ活動を推進

既存のお客様に対しては、共同での開発鋼種拡大による当します。営業・生産・研究が三位一体となり、それぞれの新社材のシェア最大化を図るとともに、当社の提案力を武器

市場におけるニーズに応える新商品開発に取り組みます。

Ⅱ．新商品の積極的な拡販
70

データセンター用ＨＤＤステンレス鋼についても高シェア維「新しい営業本部体制」下で 3 つの施策を実行します。

に新たなお客様との関係構築を目指します。

80

り越え、国内外におけるプレゼンスをより高めると同時に、

Ⅲ．海外市場向け、特殊ステンレス鋼・高合金の更なる拡販
中国市場での販路拡大を志向し、２０２１年７月にティムケンに使われる歯車用鋼材や、洋上風力発電な
e-Axle（減速機）

スチール社の中国営業拠点の全持分を取得、新会社を設立どに使われる高清浄度鋼、その他新商品開発・拡販を積極しました。今後はこの新会社を拠点として、海外市場向けの的に進めます。

特殊ステンレス鋼や高合金の販売力強化に繋げます。

特殊鋼でグリーン社会に貢献しますの増加など、当社が得意とする特殊ステンレス鋼や高合金の需
これまで当社の特殊鋼事業は 、お客様との共同開発を積極

温での耐水素脆化や 、水素環境におけるお客様側での性能評

すなわち、特殊鋼事業を持続可能なものとして継続するため的に行い、品質を特殊鋼につくり込み、お客様の加工コストの価技術確立などのニーズが当社に届いています。今後の全社には、主力商品である構造用鋼の減少を抑え、また成長分野に削減やプロセス省略、部品の軽量化・高機能化を実現し、成長

ワーキング・グループ活動展開により、お客様からの更なるおける特殊ステンレス鋼や高合金の需要を確実に捕捉する取してきました。足元では地球規模で脱炭素社会への挑戦が始

ニーズを引き出すと同時に、素材メーカーである当社からもり組みが必要であり、そのための施策を2023 中期経営計画でまり、各産業分野において 、カーボンニュートラルに向けた取シーズを提案していくことが重要になると思います。

実行していきます。

り組みが始まっています。その中でお客様からは、例えば構造

これまで通り、お客様の期待に応えることを第一としながら用鋼での調質工程を省略した非調質鋼化や 、熱間加工の冷間も、特殊鋼事業を持続可能なものとするため、構造用鋼の骨太加工への変更、部品の焼入れを化石燃料から再生可能エネル

体質化とポートフォリオ改革によって、ステンレス鋼・高合金比

ギー由来の高周波に切り替えたいなどの声が出始めています。

率の拡大を進めていきます。

要が更に拡大していくのではないかと考えています。

山下

敏明

取締役 常務執行役員
鋼材営業本部長

また水素関連の特殊鋼でも 、水素タービン発電における高

22

大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

23

Our Strategies

事業環境の変化と対応方針
気候変動への対応やモビリティの進化、エネルギー構造の転換など、当社を取り巻く環境は劇的な変化を続けています 。

企業価値向上を目指します 。また 、重要課題（マテリアリティ）に取り組むことにより、事業活動を通じてＳＤＧｓ達成に

これら外部環境の変化を新たなビジネスチャンスとして活かすべく、「大同特殊鋼グループ２０２３中期経営計画」を策定

貢献していきます 。

しました 。成長分野でのビジネス拡大と事業体質の強靭化を進めるとともにＥＳＧ経営を推進し、当社の持続的成長と重要な外部環境の変化

大同特殊鋼グループへの影響

グリーン社会の実現に向けた国内の CO 2 排出量の約 15% を鉄鋼業界が占め、大同特殊鋼は、国内の約 0.1 ％を排出

取り組みが加速
温室効果ガスのグリーン社会実現に向けたCO 2 削減は不可避

先進国を中心に高機能磁石製品の需要の高まりと構造用特殊鋼鋼材の需要が減少

モビリティの電動化が急進⬇

2020 年度は、特殊鋼鋼材に代わり機能材料・磁性材料が売上高トップセグメントに生活や仕事のデジタル化が加速

Daido Carbon Neutral Challenge〜素材の可能性を追求し、人と社会の未来を支え続けます〜

劇的に変化する外部環境に適応し、持続的な成長を達成するために組織体制を変更① 特殊鋼鋼材事業 再編② 素形材・工具鋼事業 統合

新型コロナウィルス感染症の流行が契機となり、大同特殊鋼 CO 2 削減への取り組みを始動⬇

排出に関する規制が強化「 脱ガソリン車」の目標が打ち出され、対応方針

第５世代移動通信システム（５G ）の普及による半導体製造装置市場の長期伸長③ 機能製品事業・次世代製品開発センター 新設

2023 中期経営計画（2021 年度〜2023 年度）⬇

高機能ステンレス鋼の需要の高まり

事業活動を推進

米中貿易摩擦の影響による鉄鋼需要減、原料資材が高騰
世界で保護主義が台頭

海外勢との競争激化⬇

固定費圧縮 、生産性向上は喫緊の課題

少子高齢化により国内の労働人口が2040 年に約 20 ％減少（ 2017 年比）
女性の活躍推進の重要性が増す※厚生労働省試算

24

大同特殊鋼

統合レポート 2021

2020 中期経営計画実行施策の効果発現と将来の環境変化に備えた（中長期では温暖化抑制などにより経営環境は大きく変化するものの、今後 3 年間は内燃機関向け製品の数量減少などの環境変化は限定的と認識）

行動方針

成長分野のビジネス拡大

海外展開拡大事業体質の強靭化

ESG 経営の推進

日本の鉄鋼業における女性管理職比率の平均は 2.2 ％（ 2020 年度）であり低水準⬇

女性の活躍推進と働きがいのある職場環境の整備は不可欠

SDGs の達成に貢献するために
マテリアリティを特定

大同特殊鋼

統合レポート 2021

25

Our Strategies

アクションプランと重要なサステナビリティ課題

アクションプラン

マテリアリティとSDGｓ

Daido Carbon Neutral Challenge（ P32 ）環境負荷低減と地球環境保全に寄与する製品の開発と提供 （ P28 –29 ）● 2030 年に向けて 2013 年度比 CO 2 排出量 50 ％削減● 2050 年に向けてカーボンニュートラル実現を目指す①気候変動への対応②廃棄物の削減

組織体制の変更 （ P16 ）③持続可能な●特殊鋼鋼材事業の再編

天然資源の利用→鋼材事業の強靭化と海外特殊鋼需要の捕捉●素形材・工具鋼事業の統合

高効率な生産システムの構築と製品の安定供給 （ P28 –29 ）→ 海外市場での拡販、自由鍛造事業の生産効率化とコスト競争力強化●機能製品事業・次世代製品開発センターを新設→ 機能製品群の成長を包括的に推進する体制構築と新規需要創出 、萌芽領域の事業化①エネルギー効率の改善②高品質な製品の安定供給

2023 中期経営計画
行動方針
成長分野のビジネス拡大
CASE ( 自動車 ) 、半導体関連製品、グリーンエネルギー分野等、次期重点成長商品に注力

安全・安心な労働環境の確保（ P30 –31 ）事業体質の強靭化①労働災害の撲滅

・外部環境変化への耐性を強化し、既存事業のプレゼンスを拡大
・生産効率改善に向け各工場の機能を特化し生産の強靭化を図る②健康経営の推進

海外展開拡大③地域社会との共生

東アジア市場を中心に高機能材料（高機能ステンレス鋼、高合金、工具鋼）拡大に向けた取り組みを強化

ESG 経営の推進
従業員の健康・安全をすべてに優先し、社会からの信頼性確保および多様な取り組みを深化（健康経営、ダイバーシティ、働き方改革、ホワイト物流）

多様な人材の確保と育成（ P30 –31 ）①ダイバーシティの推進

大同特殊鋼グループ経営計画 2023 年度目標
営業利益
設備投資

（3 年累計決裁ベース）

鋼材売上数量（単体）

26

大同特殊鋼

統合レポート 2021

400 億円以上
850 億円
1,200 千トン

ROE

8.0%

D/E レシオ

0.50

配当性向

②人材の確保と育成

30% 目安大同特殊鋼

統合レポート 2021

27

Our Strategies

SDGs の取り組みとマテリアリティの進捗

環境負荷低減と地球環境保全に寄与する製品の開発と提供
2023 中期 目標・KPI・CO 2 排出量の低減と自然環境保護活動
によるCO 2 削減

①気候変動への対応

・「 Daido Carbon Neutral Challenge 」の推進
・CO 2 吸収のための社有林の再生活動（植樹）・生物多様性の保全・再生

・モビリティ変革に貢献する製品の開発・提供
・環境規制に対応するお客様の技術革新を支える製品の開発・提供
・水素利用事業に貢献する素材の開発・②廃棄物の削減イクル）の強化・廃棄物削減に寄与する設備の開発
・省資源・脱希少資源・有害元素レス製品の開発③持続可能な天然資源の
利用

参照ページ

・CO 2 排出量：△ 12%（ 2013 年度比）
・経団連「チャレンジ・ゼロ」に参加

P32-35, 44

・環境 NPOクッチャロ湖エコワーカーズと協働で社有林の保全および再生活動
施業面積：1.5ha/ 年＜2006 年からの累積 23.9ha＞

・環境製品にかかる研究開発費５１億円
・次期重点成長商品：CASE（自動車）､ 半導体､ グリーンエ
ネルギーへの注力
・成長分野における商品開発と種まきを実行し、将来の需要を捕捉すると同時に、脱炭素社会の実現に貢献

・高機能磁石と次世代モーター技術開発拠点「中津川先進磁性材料開発センター 」を開設
・世界最高レベルの磁気ノイズ抑制効果を有したパーマロイ箔を開発

P14-23・光電センサ、光学式エンコーダ向け高出力赤色点光源 LED の表面実装部品を開発
・半導体製造装置、新燃料、風力発電の拡大に向け全社横断型ワーキング・グループ活動開始（2021 年 7 月）
・モビリティ変革への貢献：次世代製品開発センター設置（2021 年 6 月）

提供
・副産物 3R（リデュース・リユース・リサ

2020 年度の実績および主な取り組み・副産物（スラグ・ダスト・スラッジ等）のリサイクル推進・副産物リサイクル率：83.9 %（廃棄物最終処分量：5.5 万 t/ 年）

・バイオマス発電やごみ発電向け耐高温腐食材料等の開発

・高温腐食に優れる材料を開発中

・スラグの再利用技術の確立による埋立て量の削減

・再資源化に向けた溶解条件の検討

・合金添加ミニマム化を志向した新鋼種の開発

・高熱伝導率 3D プリンタ用金属粉末（コバルトフリー ）発売（2021 年度）

・有害元素を含まずに同等の性能を有する材料の開発

・メタルメッシュ黒化膜用ターゲット材｢ STARMESH ®-β1｣（インジウムなどの希少金属レス）を発売（ 2021 年度）

P46-47−・再生可能エネルギー由来の電力（ CO 2フリー電力）の購入・再生可能エネルギー（水力・風力・太陽
光発電）の活用拡大

拡大の推進
・再生可能エネルギー（水力・風力・太陽光発電）の導入

・再生可能エネルギー由来の電力（ CO 2 フリー電力）の購入拡大の推進

P34-35・再生可能エネルギー（水力・風力・太陽光発電）の導入推進

推進

高効率な生産システムの構築と製品の安定供給
2023 中期 目標・KPI・エネルギー効率に優れた生産プロセスの開発・導入28

大同特殊鋼

統合レポート 2021

シンクロサ ー モ ) 、旋 回 式 電 気 炉（ STARQ ® ）、STC ® 炉、他（ DINCS ® ）参照ページ

・令和 3 年度「先進的省エネルギー投資促進支援事業補助金」の先進設備・システムの対象設備に認定（ 9 設備：業界最多）

P34-37・省エネルギーに貢献する製品の開発・高効率な電動自動車 ( 非内燃機関 ) 製造に貢献する材料
開発
・部品の小型軽量化に寄与する高強度材料開発
・部品製造時の熱処理省略や短時間化､ 生産性向上によりエネルギー低減に寄与する鋼材開発

・電池、モータに用いられる高機能製品の基礎 / 応用開発（10 件）
・自動車 ( 内燃 / 非内燃 ) の部品（歯車等）に用いられる高強度鋼材の基礎 / 応用開発（9 件）
・クリーンで効率的な真空表面処理等の省ｴﾈﾌﾟﾛｾｽに適した鋼材の基礎 / 応用開発（7 件）−

・徹底した品質管理・品質改善

・品質重大事故指数："0"・品質重大事故指数：0.14（2006 年実績を 1 とした際の指数）

P52

・事業継続マネジメント（ BCM ）活動の推進

・激甚化・頻発化する気象災害や地震に備えた防災・減災の推進

・有事を想定した本社機能のあり方整理とシミュレーション訓練の実施
・有事を想定した工場二次災害対策の継続実施①エネルギー効率の改善②高品質な製品の安定供給

・省エネ設備の拡販：連続真空浸炭炉 ( モジュールサーモ・

2020 年度の実績および主な取り組み

P63, 69

大同特殊鋼

統合レポート 2021

29

Our Strategies

SDGs の取り組みとマテリアリティの進捗

安全・安心な労働環境の確保
・安全をすべてに優先する職場環境の①労働災害の撲滅

醸成
・安全意識の向上

2023 中期 目標・KPI

2020 年度の実績および主な取り組み

・休業災害度数率：0.20% 以下

・休業災害度数率：0.33%

・死亡災害件数：0 件

・死亡災害発生：0 件

・安全のための知識・技能・感性の向上に資する安全教育

・安全研修（新任役職者･ 若手社員教育） 受講 187 名･ 実習の推進・疾病/メンタル不調の早期発見･早期治療の推進、社員の②健康経営の推進

・従業員とその家族の健康増進

健康意識向上の推進
・健康経営の推進

・安全・安心な工場操業③地域社会との共生
・地域の環境保全と地域社会とのコミュ
ニケーション

・環境規制値の遵守（目標：環境規制値遵守率 100% ）・継続的な環境の保全と改善の推進
・地域社会との環境コミュニケーション深耕

・危険体感教育

参照ページ

P63

受講 2,091 名（延べ人数）

・喫煙率：28%（前年比 2 ポイント低下）

P13, 57

・健康経営銘柄 2021 選定・健康経営優良法人 2021（ホワイト500 ）認定
・環境規制値遵守率：100%
・高濃度 PCB 廃棄物の適切な管理・処分、PRTR 届出提出、他

P40-41, 50

・適時適切な環境設備改善・投資：10 億円
・知多半島臨海工場地帯での「命をつなぐPROJECT 」への参画継続

P51, 55-56

・工場敷地開放による地域住民等との交流イベント継続

多様な人材の確保と育成
2023 中期 目標・KPI

2020 年度の実績および主な取り組み

参照ページ

・全従業員を対象とする働きがい調査アンケートの継続実施（年 1 回）
・多様な人材の活躍と「働きがい」を感じる職場環境づくり・マネジメント層を対象とするマネジメント研修の実施（年1 回）
・女性総合職を対象として行うキャリア面談 / 座談会を通じ、就労継続やキャリアパスに関する課題を整理し改善①ダイバーシティの推進

・ITインフラを活用し、場所･時間を問わない効率的な働き向上方を実践できる業務環境を構築
・多様な働き方の推進によるワークライフバランス向上、離職防止

・優秀な人材の継続的な確保と自律型人材の育成
・生産現場の技能伝承

30

大同特殊鋼

統合レポート 2021を実施
・ハラスメントを許容せず 、多様な従業員が活躍できる風土づくりを実現するために「ハラスメント撲滅活動」を

P59

開始

に向けた取り組みを行う（年 1 回）・新しい働き方改革の推進による生産性②人材の確保と育成

・全従業員を対象とする働きがい調査アンケート結果をもとに、職場活性化モデル職場を選定し、トライアル研修・次世代管理職（係長級）女性比率：14%・9 〜 11 事 業 年 度 前に採 用 された 女 性 社 員 の 定 着 率：73%
・自主管理活動 (JK) の推進

・本社部門のリモート勤務率：63.8%（ 2021 年 1 〜 3 月平均）
・本社部門のリモートワーク環境の整備、推進−- Web 会議環境整備- サテライトオフィスの設置やシェアオフィスサービスの利用開始
・次世代管理職（係長級）女性比率：12%P59・9 〜 11 事業年度前に採用された女性社員の定着率：66.7%
・自主管理活動 (JK)：1,913 テーマ完結

−

大同特殊鋼

統合レポート 2021

31

Our Strategies

FEATURE
特集

1

気候変動に対する取り組み〜ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）への賛同と情報開示〜

大同特殊鋼の立ち位置（現状認識）
世界では、年間約 330 億トンの CO2 を排出していると言われています。その中で日本では約 3% の 11 億トンを排出しており、鉄鋼部門は1 億7 千6 百万トンと、国内の約15%を占めています。当社の排出量（スコープ3 を除く）
は、
約 1 百万トンであり、日本の約 0.1%に相当しますが、個社としては決して小さな数字ではありません。
当社は、電力多消費事業であり、CO2 排出量の約 60% を電力が占めます（電力の CO2 排出量については電気事

関連する

SDGs

業者から算定された CO2 排出係数を用いて、電気を供給された事業活動を行う側でカウントしています）。

当社は、2021 年度中に TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）へ賛同することを予定しています。
賛同後は、TCFD の提言に基づくシナリオ分析を実施し、「 Daido Carbon Neutral Challenge 」の推進とともに、気候変動関連の積極的な情報開示に努めていきます。

その他においては 30% が都市ガスであり、当社事業における脱炭素化に向けては、電力と都市ガスへの対策が特に重要となります。
CO2 排出量における大同特殊鋼の位置づけ
産業部門

運輸部門

（百万 t-CO2/ 年）

サービス業

家庭部門

大同特殊鋼 CO 2 排出量内訳

エネルギー部門

その他

その他

6.1%

世界の
約3%

炭材

1,108 ※1

電力

2.9%

61%

1,000

Daido Carbon Neutral Challenge〜素材の可能性を追求し、人と社会の未来を支え続けます〜

500

2030 年に向けて

CO2 排出量

30%

国内の
約15%

国内の
約0.1%

176 ※2

1.1 ※3

0

国内

鉄鋼

大同特殊鋼

※1 出典: 環境省HP 、国立環境研究所 温室効果ガスインベントリオフィス排出量データ（2019 年 電気･熱配分後）※ 2 出典：日本鉄鋼連盟 低炭素社会実行計画（2019 年度実績）※ 3 大同特殊鋼 エネルギー起源（2019 年度実績）

大同特殊鋼 CO 2 排出量削減目標

大同特殊鋼
CO2 排出量
内訳 ※ 4都市ガス※ 4 大同特殊鋼 エネルギー起源（2020 年度実績）

これまでの主な施策と実績（エネルギー起源）

50% 削減（2013 年度比）

2050 年に向けて

CO2 排出量

補正原単位

CO2 原単位（kg- CO2/t - 粗鋼生産量）

燃料重油→都市ガス化（千 t-CO2 / 年）

150トン省エネ電気炉

No.2 連鋳プロセス省エネ

補正原単位※5 △9％
2,000

738
1,500

600

1,120

社会の脱炭素技術・インフラ整備に合わせ

カーボンニュートラル実現を目指す
世界で気候変動に関する議論が進む中、日本でも2050 年にカーボンニュートラルを実現、そして2030 年までにCO2
排出量を46% 削減（2013 年度比）
することが発表されました。大同特殊鋼においても、2030 年のCO2 排出量を50%削減（2013 年度比）
するとともに、2050 年に向けた目標として、カーボンニュートラルの実現を目指します。

800

760

排出量 △12％

1,000

400

943
500

0

200

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

0

30（年度）* 電力のCO2 換算係数：0.4224kg-CO2/kWh

当社では、鋼材加熱･燃焼炉都市ガス化および製鋼工程を中心とした省エネ推進により、エネルギー起源（スコープ 1+2+ 物流）
におけるCO2 排出量で約 12% 、補正原単位※5 で約 9% 削減しています。
※ 5 電力 CO2 排出係数を19 年度値 0.452kg-CO2/kWhに補正

32

大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

33

Our Strategies

FEATURE
2030 年 CO2 削減に対する取り組み

2050 年カーボンニュートラルへのロードマップ

2030 年 CO2 排出量削減目標~2030

・省エネ改善△13％・再エネ電力活用△37％（百万 t-CO2/ 年）

1.20
1.12
0.75
0.60

2013

2019

2025

カーボン
ニュートラルへの挑戦

2030

・熱ロス極小化改善
・高効率燃焼改善
・排熱回収技術導入（千 t-CO2/ 年）

449

2050

スコープ２: 電力

352

・設備省エネ、効率化
・再エネ電力活用（千 t-CO2/ 年）

△24％

384

721

△68％

344

2025

2030

2013

2019

2025

で 24% 、スコープ 2（電力）で 68% の削減を行ってまいります。
を行い、スコープ 1（燃料）取り組み事例紹介
高効率燃焼システム [DINCS ]再エネ電力 [CO2 フリー電気 ] の活用、および地域への普及拡大への貢献の水平展開
当社が開発した省エネ燃焼シス

2021 年度より、再生可能エネルギー由来の電力（ CO2フリー電力）の購入を開始しました。2030 年に向けて順次購入量を拡大し、その購入資金をもとに、テム 。3D プリンタで成 形した中部電力ミライズ株式会社と共同で、今後の地域への再生可能エネルギーの

高効率熱交換器により燃料原単

普及と、電力インフラ整備に貢献していきます。

位の改善およびCO 2 排出量を大幅削減します。

Ⓑ CO2 フリー電源への切換［ 知多工場 → 在名地区 → 全社 ］
Ⓑ 再生可能エネルギー（太陽光）の自社導入・各所展開

ベース改善

エネルギーのムダ・ロスの徹底改善、製造歩留改革

ニュートラルを目指してまいります。
Ⓐ 既存技術を結集させた徹底省エネ・・・高効率燃焼技術、自社・既存省エネ技術の拡大展開の開発、CO2 回収･活用技術の導入Ⓒ 脱炭素技術の導入・・・脱炭素燃焼技術（水素等）

2030

当社では 、2013 年度比 2030 年 50% 削減を達成するため 、設備の効率化や再エネ電力活用を中心とした改善®

Ⓐ 自社･既存省エネ技術の全面展開Ⓑ 脱炭素電源の活用・・・CO2 フリー電源の活用、自社再生可能エネルギーの導入･展開
225

2019

Ⓒ オンサイト CO2 回収･活用技術導入（水素電解･メタネーション技術）

2050 年、エネルギーや製造歩留の徹底した改善に取り組むことをベースとして、次の 3 つの方針のもと、カーボン

705

364

2013

Ⓒ 水素燃焼技術の検証→ バーナー開発→ 工業炉への展開

スコープ 2電力の脱炭素化

スコープ別取り組み方針
スコープ１: 燃料Ⓐ 高効率燃焼技術の拡大展開

スコープ 1
燃料の
脱炭素化

△50％

~2050

＜参考＞スコープ 3 カテゴリー別 CO2 排出量
カテゴリー

千 t-CO2/ 年

19年度

20年度

算出方法

1.購入した製品･サービス

910

695

原料、資材の購入金額に CO 2 原単位を乗じて算出

2.資本財

80

50

設備投資額に CO 2 原単位を乗じて算出

3.スコープ1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

183

159

電力 ･ 燃料の購入量に CO 2 原単位を乗じて算出

4.輸送･配送（上流）5749

カテゴリ―1 購入量で輸送手段、距離より算出

5.事業から出る廃棄物2016

副産物種別毎の廃棄 ･リサイクル量より算出

6.出張

3

1

交通手段別にて CO 2 原単位を乗じて算出

7.雇用者の通勤

3

3

各交通別使用金額よりCO 2 原単位を乗じて算出

13.リース資産（下流）55対象リース面積よりCO 2 原単位を乗じて算出

1,261

978

合計

※ 集計範囲：大同特殊鋼単体において該当するカテゴリーのみで算出※ 算定方式：環境省グリーン･バリューチェーンプラットフォーム（データベースVer.3.1）
を使用再生可能エネルギー
由来の電力

脱炭素 は、もはや世界の常識となっており、企業としても最優先で取り
太陽光発電
大同特殊鋼

中部電力
ミライズ
再エネ活用

CO2 削減効果：1,000t/ 年

風力発電など組んでいく必要があるテーマとなっています。大同特殊鋼では、これまで開発してきた各省エネ技術を最大限展開していくことをベースとして、将来のカーボンニュートラルを実現するために、顧客やサプライチェーンと一体となった取り組みをしていきたいと考えています。特殊鋼・電気炉業界のトップとなるべく、各技術革新にもチャレンジしていきたいと考えています。
CO2 削減プロジェクトリーダー 山内 貴司

34

大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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Our Strategies

FEATURE※ STC 、DINCS 、パーキュレータは大同特殊鋼株式会社の商標登録です。

グリーン社会の実現に貢献する
大同特殊鋼の技術

特集

2

関連する

SDGs

「 DINCS 」による省エネルギー効果「 DINCS 」の開発経緯

DINCS は、STC 炉にて従来から使用されてきたパーキュレー
タシステムよりも高い有効熱量割合※を持ち、現在世界で最も効率の良い燃焼システムと言われているリジェネレイティブバーナ
システムに迫る有効熱量割合を達成しています。実際に DINCSを導入した生産設備では 、DINCS 設置前後の燃料原単位（熱処
理した材料 1トンあたりの平均燃料使用量）
が10.2% 改善したというデータが得られました。

DINCS の技術は、米国ボストンに拠点を持つ Saint-Gobain 社のPerformance Ceramics & Refractories 部門（高機能セラミッ
クス部門）との共同開発により2012 年に生み出され、約 4 年をかけ機械事業部が持つ燃焼装置の技術と、Saint-Gobain 社のセラ
ミックスの加工技術をうまく融合させて形にすることができました。現在も、その技術を更に高めるべく、同社との連携を深めています。

※バーナの燃焼によって発生する熱量のうち、何パーセントが有効な熱量として炉内に伝達されたかを示す値

特殊鋼に欠かせない製造プロセスの一つである「熱処理」。
この熱処理をするための加熱装置として、主に「ラジアントチューブバーナ」が用いられています。
機械事業部では、ラジアントチューブバーナの熱効率を大幅に改善させる「 DINCS 」を開発し、

有効熱量割合の比較

実生産設備での効果

（%）

Nm3/t

40

100

省エネルギー化に貢献しています。

79.1

83.5

約 85

34.0

省エネ率

10.2％
30.6

機械事業部のベストセラー熱処理炉「 STC 炉」

熱放射を促進させる「スパイロコア」

機械事業部では、線材コイルの焼鈍工程などに用いられるSTC
炉を設計・製造しています。STC 炉は 、特殊鋼製品の多品種小ロット品での多様な熱処理が可
能 な 炉 で 、これまでに 累 計 で350 基余りを国内外に納入しています。2016 年、STC 炉に独自の 省 エ ネ シ ス テ ム で ある
「 DINCS ※ 」を搭載した「プレミアSTC 炉
ム STC 炉」を開発しました。

スパイロコアは 、SiC で製造されたスパイラル状のエレメントです。これをラジアントチューブバーナの排気側に設置すること
で排ガスの潜熱を吸収し、その熱をラジアントチューブに再放射します。これにより、従来は排ガスとともに捨ててしまっていた
熱を効率的に炉内に伝えることを可能にしました。SiC は高い耐
熱衝撃性も有しているため、高温でも破損する恐れがなく、メンテナンスをほとんど必要としません。
スパイロコア設置部のラジアントチューブ表面が高温になる※ DINCS: Daido Innovative Neo Combustion System「プレミアム STC 炉」の燃焼システム「 DINCS 」
STC 炉では 、燃料をラジアントチューブの中で燃焼させて 、間接的に製品を加熱します。DINCSとは 、ラジアントチューブ

バー ナの燃焼効率を向上させる排熱回収システムのことで、主に「スパイロコア」と「ヒートコア」により構 成 されています。
は、燃焼ガスの持つ顕熱をチューブへ伝達させる熱放射
DINCS
促進機能、および燃焼ガスの排熱により、これからバー ナへ導入されるフレッシュな空気を予熱する熱交換が主な機能です。
これらの機能をチューブ内の限られたスペースで実現するために、SiC（炭化ケイ素）という熱伝達効率の高い材料で複雑な形状に成型した部材を採用したところがポイントです 。現在は 、新設するほぼすべての STC 炉・連続炉にDINCS が搭載されており、既設炉の改造と合わせて採用実績は640 本を突破しました。
DINCS 全体イメージ
燃焼熱量抑制バーナ
高輻射材
高効率熱交換器（スパイロコア） （ヒートコア）

スパイロコアの効果イメージ

0

30

従来
システム

DINCS リジェネレイ
ティブバーナ20

従来の STC 炉では、ラジアントチューブバー ナの廃熱を回収する機能として「パー キュレータ」※と呼ばれる熱交換器が使用されてきました。DINCS では 、これに代わり高効率熱交換器「ヒートコア」が採用されており、スパイロコアと同様に熱伝達効率の高い SiC を使用し、かつ複雑な形状により広い熱交換面積を有しているため、捨てられる熱量を非常に高い効率で回収できるのが特長です。また 、高い耐熱衝撃性によりメンテナン
スをほとんど必要としないこともスパイロコアと同様の大きな特長です。
熱交換エリア
熱交換エリ ア

機械事業部では 、さまざまな工業炉に使われているラジアン
トチューブバーナにもDINCSを適用することを目指し、滝春テクノセンター内に試験炉を建設しました。STC 炉では常に同じラジアントチューブバーナを使用していますが、それ以外の工業炉ではさまざまな燃焼容量・形状のラジアントチューブバーナが存在し、使われている燃料も異なる場合があり、DINCS の適用方法
や得られる効果も異なります。
本試験炉は、DINCS の導入を検討していただけるお客様に対して燃焼試験を実施することで、お客様の環境に合わせたDINCSの詳細な省エネルギー性能データを提供して導入の検討を後押
しします。

従来
システム

DINCS

既存の燃焼システムとの高い互換性
DINCS は 、新設の熱処理炉だけでなく、既存の熱処理炉にも後付けで簡単に設置できるように配慮されています。ラジアント
チューブバーナのほとんどの部品をそのまま使うことができるだけでなく、周囲の配管工事も不要なため、安価に短時間で設置が可能です。これは、大規模改造工事を必要とするリジェネレ
イティブバーナと比べて大きな利点です。
パーキュレータシステム

熱交換効率を大幅に高める「ヒートコア」

互換性あり

従来システムとDINCS の互換性

DINCS

DINCS 試験炉（滝春テクノセンター内）

令和 3 年度「先進的省エネルギー投資促進支援事業費補助金」の対象設備として採択
DINCS は 、経済産業省が主管する令和 3 年度「先進的省エネ
ルギー投資促進支援事業費補助金」の対象設備として採択されました。これにより、お客様の DINCS 導入に対するハードルが下がり、普及が更に加速することを期待して活動を進めていきます。

省エネルギー化を目的とした設備は、その導入を検討するお客様
にとって投資を回収するだけのメリットがなければなかなか普及しません。DINCS は、省エネルギー性能と導入・メンテナンスの容易さを両立させてこの課題を解決します。今後もその長所をさらに伸

燃焼排ガス
燃
焼排ガス

排気側の輻射効果で伝熱量 UP

50

STC 焼鈍炉以外の工業炉への適用を目指す

排熱ロス低減ばしながら国内外問わずさまざまなお客様に最適なご提案ができるように努め、世界的な CO2 排出量削減に貢献していきます。

燃焼空気
燃
焼空気

スパイロコア36

大同特殊鋼

統合レポート 2021

ヒートコア

機械事業部設計部

熱処理設備設計室

秋田 浩幸

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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For Our Stakeholders

ステークホルダーへの取り組み

大同特殊鋼の CSR 活動について

CSR 推進体制
2007 年度に全社的な CSR への取り組み強化を図るため「 CSR 委員会」を設置しました。
社長執行役員を委員長するCSR 委員会のメンバーは 、全社横断的に設置された各テーマごとの委員会に出席し、CSR への取り当社では、地球環境、お客様、株主・投資家、地域社会、従業員 をステークホルダーと捉え、トリプルボトムライン（社会、環境、経済）に基づいて全方位的な活動を行っています。

組みに対する確認・点検を行っています。

、S（社会）、G（ガバナンス）各分野の課題へ積極的に取り組むことによりまた、E（環境）
企業の社会的責任を果たすとともに、当社の持続的な企業価値向上を目指します。

CSR 委員会

大同特殊鋼の考えるステークホルダー

INDEX

お客様

ステークホルダーへの取り組み

地球環境

40

お客様

52

地球環境

株主・投資家各委員会の CSRに関する事項について活動状況を確認

指示

株主・投資家

54
従業員

地域社会

報告

地域社会

CSR 活動実行

55
大同特殊鋼の考える企業活動

従業員

57
企業活動

社会面

環境面

経済面

トリプルボトムライン

38

大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

39

For Our Stakeholders
地球環境

地球環境

環境理念

具体的行動指針

大同特殊鋼グループは、素材の可能性を追求し、人と社会への貢献を謳った経営理念に基づき、長期的かつグローバルな視点に立って、すべての事業活動において環境の保全と循環型経済社会の発展との調和に努め、「環境調和型社会の構築」と「地球規模の環境保全」に貢献します。

理念体系

環境理念

大同特殊鋼の目指す姿

1. 事業活動全般における

2. エコ製品・環境エンジニアリングおよび（1）環境保全体制、組織の強化（1）環境貢献型製品・設備の開発・提供

環境負荷低減と環境の保全「 ISO 環境マネジメントシステム」の運用により、環境管理製品の高強度化、高靭性化、耐熱・耐食性の向上など、材体制および組織を強化充実し、自主的かつ継続的な地球環

料特性を徹底改善した製品の開発に努め 、客先における製境保全に取り組み 、環境の改善と循環型経済の発展に努め 、品寿命の延長、工程省略、材料節減、軽量化などを可能とす

環境に優しい企業を目指します。

る高機能性材料を提供し、環境負荷低減に貢献します。

（2）環境関連法規制の遵守と迅速な対応
環境関連法規制・協定の遵守は当然のこと、環境負荷削減技術・設備を積極的に導入し、環境負荷物質の排出量削減に努めます。

理念の実現に向けた行動の方向性（3）省資源、廃棄物の減量化、リサイクルの推進
鉄スクラップの最大有効活用、事業活動にともない発生するあらゆる副産物のリサイクル技術開発および他業界の副基本方針

産物活用などにより、循環型社会実現を目指した省資源・リサイクル活動を展開します。

具体的行動指針（4）気候変動への対応

基本方針に沿った
具体的な行動指針

脱炭素社会の実現に向け 、より一層の CO 2 排出削減・省エ
ネルギーを目指し、製造段階でのエネルギー効率改善や省エネルギー設備、再生可能エネルギーの導入など、中・長期的視野に立った環境対策を推進します。
更に、原材料調達・製品物流などの物流段階およびオフィ
スでのCO2 排出削減・省エネルギー対策を併せて推進します。

基本方針

1. 事業活動全般における環境負荷低減と環境の保全
ISO14001 環境マネジメントシステムをベースとして 、関連法規制・協定などの遵守はもとより、購入、生産、物流、販売などのあらゆる事業活動において、省資源、CO 2 排出削減、リサイクルに努め、継続的な環境保全と改善を図ります。

2. エコ製品・環境エンジニアリングおよびサービスによる社会貢献
事業活動の中心である特殊鋼製品の製造に、鉄資源リサイクル推進の主役を果たすことはもちろん 、高機能性材料の開発・サービスによる社会貢献（5）生物多様性への配慮
生物の多様性に配慮した事業活動を行い 、生物の多様性に及ぼす影響の低減に努めます。

また、機械事業部や生産部門の技術ノウハウを応用して開発した環境設備や環境技術を、広く社会に提供します。

（2）環境ビジネス・事業化への取り組み
脱炭素、循環と自然との調和をキーワードに、積極的に付加価値を生み出す「開発型」の環境ビジネスの発想が必要であり、これまで培ってきたあらゆる技術と新技術の開発により、環境ビジネスへの取り組みを展開します。

（3）国際技術協力の推進
関連業界・関係各国と連携して 、環境保全・省資源・CO 2
排出削減に関する操業指導、技術移転、研修生受け入れな
ど、当社の保有する関連環境技術を活かしながら、国際的環境保全活動に取り組みます。
また 、海外での事業活動の展開に当たっては 、相手国の環境基準・法規制などの遵守はもとより継続的改善に努めます。

3. エココミュニケーションの推進（1）環境教育の充実とボランティア活動の推進
事業活動における環境負荷低減のためには 、従業員すべての自主的な取り組みが益々重要であり、従業員教育を充実させることにより環境感性の高い人づくりを推進し、企業内のみならず地域ボランティア活動への積極的な参加と支援を行います。

（2）環境情報の提供と公開環境に関する活動内容やその結果などを情報として、従業提供および複合経営の特徴を活かした環境対応設備の開発・販売を推進します。

員のみならずお客様、投資家、地域住民など社内外に広く公更に、当社がこれまで培ってきた技術を応用した環境ビジネスを積極的に開拓し、環境負荷低減に貢献します。

開することにより、多くの人々からの意見・理解を得ながら環

3. エココミュニケーションの推進

境保全活動の推進に努め 、「良き企業市民」としての責務を果たします。

「基本方針」に基づく活動内容や結果などを環境情報として社内外に公開することは、「良き企業市民」としての責務と認識し、統合レポートなどの色々な媒体を活用して広く社会に情報提供し、多くの人々からの意見・理解を得ながら 、継続的な環境保全活動を推進します。

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大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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For Our Stakeholders
地球環境

地球環境

当社の CO 2 排出量および省エネルギー取り組み状況
エネルギー起源 CO 2 排出量およびエネルギー消費量削減の取り組み状況

運輸面での CO 2 排出量削減

当社はエネルギー多消費の業態であり、我が国で排出される温室効果ガスの 85%を占めるエネルギー起源 CO 2 の排出削減は、

気候変動への対応として、運輸部門の CO 2 排出量削減も課題になっています 。重工業には重量物の運輸がともないますので、エネルギー多消費企業の責務と考え優先的に取り組んでいます。

当社はサプライチェーンと協力してモーダルシフト※ 、それをサポートする施設の改善、また 、CO 2 排出量の削減に寄与する物流「高効率燃焼技術の拡大」「 CO 2 フリー電源活用」および「一貫歩留向上」を 3 本柱として取り組むことで、環境負荷の低減、CO 2

効率化を推進して、環境への貢献に努めています。

排出量およびエネルギー消費量の削減を推進しています（ CO 2 排出量削減の取り組み状況は特集ページに記載しています）。

モーダルシフト

中長期省エネルギー目標

2030 年度までに10% 以上削減（2013 年度 BAU 比）

当社の運輸面での CO 2 排出原単位は 、2003 年度からのモーダルシフト推進の結果、漸減を続けてきました。当社ではモーダルシフトを進めるために、各種投資※ BAU:Business as usual の略

エネルギー消費量と原単位の推移

省エネ目標に対する達成率（イメージ）■ エネルギー消費量（ TJ/ 年） ̶●̶ 原単位（ GJ/トン − 粗鋼生産量）

16.3

23,43715.2

24,321

15.2

23,097

14.8

14.1

13.8

23,76725,071

25,48514.8

22,51815.1

主要改善項目● 150t 旋回式電気炉導入● 150t 電気炉排ガス分析装置導入● 酸素燃焼バーナー拡大● 加熱炉ファイバー化他（TJ/年）

26,00024,00019,487

–7.5%

2014

2015

2016

2017

※省エネ法熱量換算係数使用 昼間買電 9.97GJ/ 千 kWh※集計範囲：単体 エネルギー起源（物流除く）

2018

2019

2020 （年度）

夜間買電 9.28ＧＪ/ 千 kWh

20,00020.2
19.9 19.8 19.8

しています。また 、輸送品質・積載効率を兼ね備えた専用無蓋コンテナを製作し、

20.3

20.2
19.9
19.5 19.4

2003 年に名古屋地区の工場から新潟地区向けに鋼材輸送を 、2006 年には同工場から秋田地区向けおよび新潟地区客先工場向けをトレーラーから鉄道輸送に全面

09

10

11

12

20.1 20.1

13

14

15

16

19.5

17

18

19

20

（年度）

転換しました（2020 年度実績 : 線材 1.9 万トン、棒鋼 0.8 万トン / 年）。
更に、仙台地区向けではフェリー輸送を実施しており、2008 年にはモーダルシフト
拡大に向けた体制を構築したことが評価され、第 1 回エコシップマーク認定事業者と–8.2%–10.6%

22,0002013

も行ってきました。雨天でも船舶による鋼材出荷ができる全天候バースの設置により、自社製品の約 20% を CO 2 排出原単位が少なく環境効率の高い内航船にて輸送

運輸部門の CO 2 排出原単位（ kg-CO 2/トン）

なりました。
今後もトラック輸送から船舶・鉄道へのモーダルシフトをより積極的に推進していきます。

2013年度
実績

2020年度 2020年度
目標

実績

2030年度
目標※モーダルシフト: 自動車や航空機による輸送を鉄道や船舶による輸送で代替すること。省エネルギー効果、
CO2 排出量削減効果などがある

エコシップマーク※省エネ法熱量換算係数使用
昼間買電 9.97GJ/ 千 kWh 夜間買電 9.28ＧＪ/ 千 kWh※集計範囲：単体 エネルギー起源（物流除く）※粗鋼生産量基準：130.9 千 t / 月の場合

CO2 排出量削減事例
当社では 、CO 2 排出量削減のために 、各工程におけるエネルギーのムダ・ロスの徹底削減を行うとともに 、着熱効率を向上
させる酸素燃焼技術 、加熱炉の断熱を向上させるセラミックファイバー化などによる改善に取り組んでいます 。

酸素燃焼技術

加熱炉耐火物のセラミックファイバー化

酸素燃焼は高い火炎温度が得られ、燃焼用空気を必要と当社は150 基を超える加熱炉、熱処理炉を保有しています。

しないことから、燃焼用空気を昇温させるエネルギーが不要

断熱性に優れるセラミックファイバーに更新することで保となるため 、当社で取り扱うことが多い 1,000 ℃を超える温度領域で 、酸素

燃料

温性が高まり、エネル
ギーを削減することがことができます。
製鋼工程で使用する取鍋予熱装
置に引き続き 、均熱炉、連続鋳造タ
ンディッシュ予熱装置などへ適用を拡大しています。
酸素拡散燃焼により焼ムラなく均一な予熱が可能

42

大同特殊鋼

統合レポート 2021

製鋼工程取鍋予熱装置への適用イメージ

セラミックファイバー化（従来は不定形耐火物＋レンガ）

鉄道による輸送

内航船

全天候バース荷役

エコドライブの実施
トラック輸送では 、下記のようなきめ細かなエコドライブを徹底し、人と環境に優しい安全・低エミッション運転を徹底させるよう努めています 。
エコドライブ
1. スピードの抑制
2. 急発進・加速をしない
3. エンジンブレーキやエキゾーストブレーキを使用した惰力走行の推奨
4. 早めのシフトアップ・遅めのシフトダウン
5. 加速・減速の繰り返しを控える
6. タイヤ空気圧のこまめな点検
7. アイドリングストップ

できます 。

よりエネルギー効率を向上させる

列車・トレーラー共に積載可能な鋼材専用無蓋コンテナ

100km/h → 80km/h で 20% 燃費削減
20% 以上の燃費削減
燃料消費を抑える15% の燃費削減

燃費削減
規定値より20% 低いと8% 燃費が悪化

渋川工場鍛造加熱炉への適用事例

大同特殊鋼

統合レポート 2021

43

For Our Stakeholders
地球環境

地球環境

脱炭素社会実現への貢献 ̶ 自然環境活動による CO 2 削減 ̶
緑化への取り組み 〜当社では「 400 万 m2 を超える緑」を守っています。〜

当社の省エネ設備と技術について
環境配慮型製品の提供による貢献

当社は各事業場の緑地、クッチャロ湖（北海道）にある社有林など日本全国に400 万 m を超える森を保有し、緑を守っています。
2

その総面積はサッカーコート約 568 面分にも相当します。

CO2 削減のため、当社の製造工程面だけでなくお客様が最終製品を使用する際の CO2 排出量削減への貢献を推進しています 。
当社は最終製品の高付加価値化に寄与する高機能性材料の生産・販売の拡大および電気炉・熱処理炉などの省エネ製品の販売を通じて、脱炭素社会形成に向けた取り組みを行っています。

※経団連「チャレンジ・ゼロ」のイノベーション事例に登録

クッチャロ自然の森 だいどう
主な活動

地元の環境 NPO クッチャロ湖エコワーカーズと協力し、森の保全、再生活動を実施

木々の 成 長を阻 害するサ サがはびこったエリアで 、毎 年 およそ

1.5ha ずつササを除去し、土中の種子の発芽を促す地かき更新および広葉樹の苗木の植樹を実施。2006 年から実施し、2020 年 10 月
時点で累計 23.9ha の施工が完了しました。
（参考）
クッチャロ湖● 毎年春・秋の渡りのシーズンに約 2 万羽のコハクチョウと、5 〜 6 万羽のカモ類がクッチャロ湖を経由● 水鳥の貴重な生息地である湿地を保護する国際条約であるラムサール条約の登録湿地

クッチャロ自然の森 だいどう
（名古屋ドーム 77 個分）

モジュールサーモ ® ※炉体旋回式省エネ電気炉

省エネ型真空浸炭炉

炉体旋回によるコー ルドスポットの減少 、旋回パターンの最適化による通電時間短縮、省エネ、CO 2 排出量削減に貢献

高温浸炭による処理時間短縮 、高気密炉による休止状態からの立上げ時間短縮により、省エネ、CO 2 排出量削減に貢献

特殊鋼鋼材

軟磁性材料

【高強度材】汎用材対比での高強度化による部品の小型軽量自動車の電動化に必要な電流センサ、トルクセンサに高感度な軟磁性材。走行時の CO 2 排出量低減に寄与

トピックス エコワーカーズ 環境大臣賞受賞

2021 年 6 月 23 日、宗谷総合振興局森林室にて環境大臣賞の賞状伝達式が執り行われ 、宗谷総合振興局森林室 近室長からエコワーカーズ 毛利理事長に賞状が手渡されました 。

クッチャロ湖
（小沼）
北海道
浜頓別町

STARQ® ※クッチャロ湖（大沼）

写真左から 宗谷総合振興局森林室 近室長、エコワーカーズ 毛利理事長、浜頓別町 菅原町長

南木曽だいどうの森
主な活動

南木曽町と森林の里親契約を締結

2016 年 11 月1 日、創業 100 周年を記念し、当社創業者の福沢桃介が水力発電に取り組んだ長野県木曽郡南木曽町との間で「森林の里親契約」を締結しました。
当社が里親となった森林を「だいどうの森」と命名し、南木曽町の森林整備を支援するとともに、社員が参加して植樹などの森
林保護活動に取り組んでいきます。

化､ 素材使用量削減､ CO 2 排出量低減に貢献【非調質材】熱処理省略や短縮が可能となり、生産性向上とともにエネルギー低減に寄与

南木曽町や森林組合の方々と共に行った記念式典

44

大同特殊鋼

統合レポート 2021

当社新入社員の教育の場としても活用

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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For Our Stakeholders
地球環境

地球環境

循環型社会実現への貢献 ̶ 副産物 3R（リデュース・リユース・リサイクル）の強化 ̶
当社のエネルギー・マテリアルバランス 〜当社は「原料の 91% がリサイクル品」です。〜

知多工場発生スラグのリサイクル事例

当社の生産システムは 、鉄スクラップを主体に「原料の 91% がリサイクル品」であることから 、環境保全に適した資源循環型のフローとなっています 。
また 、「高効率燃焼技術の拡大」「 CO 2 フリー電源活用」「 一貫歩留向上」を 3 本柱として取り組むことで 、CO 2 排出量および原単位の削減をしています 。

酸化スラグ

知多工場で発生するスラグは主に道路用鉄鋼スラグとして「道路用路盤材」や「アスファルトコンクリート用骨材」にリサイクルされます。
製鋼プロセス上でどうしても発生してしまうスラグ。当社では蒸気エージング設備や蒸気膨張試験機など多数の設備・試験機

HMS-25CS-40

水硬性粒度調整
鉄鋼スラグ
上層路盤材

CS-20

SS-20

SS-13

クラッシャラン鉄鋼スラグ

単粒度製鋼スラグ

下層路盤材

加熱アスファルト混合物用を駆使し、高品質・安定供給を実現しています。

購入鉄スクラップ

Input

酸化スラグ ＋ 還元スラグ

鉄スクラップ

合金類

副原料・資材電力

燃料（原油換算）

工業用水157.9 万トン

6.1 万トン

9.5 万トン

13.5 億 kWh

16.1 万 kl

2,181 万 m

社内鉄スクラップ

スラグ製品のラインアップを増やすなどの改善を行い 、更にリサイクル率を向上させるとともに社会インフラ需要に応えて

3

いきます。

都市ガス等

生石灰、蛍石、還元材
レンガ類、電極等

電気炉ダストのリサイクル事例
知多工場で発生する電気炉ダストは、大同が独自に開発し原料中リサイクル品比率

製鋼

圧延

水循環率
90% 以上整備・検査

91%

Recycling Process for Dust and Slag Melting ）で溶融処理されます。

社内鉄スクラップCO2 排出副産物 34.4 万トン

23.0 万トン

91.7 万 CO トン

スラグ、ダスト、スケール、スラッジ、レンガ

電気炉で再溶解される鉄スクラップには亜鉛メッキ鋼板など

排水2,514 万 m2が含まれるために、電気炉から発生する電気炉ダストは亜鉛を3

亜鉛精錬メーカー
亜鉛原料として販売

電気炉ダスト2 次ダスト

しかし、亜鉛精錬の原料とするには亜鉛含有率が低いことなど

最終処分

84%

亜鉛メッキ鋼板などを含むスクラップ

約20% 含んでおり、亜鉛の重要なリサイクル資源だと言えます。

※雨水を含む副産物活用率

最終製品生産・社会利用

た 電 気 炉ダストリサイクル 設 備 で あるDSM（ Daido Special

から、電気炉ダストのままでは亜鉛精錬メーカーには受け入れられません。

OutputDSMでは、電気炉ダストをバーナーの高温火炎中に直接吹き特殊鋼製品 110.9 万 t

スラグ製品、亜鉛原料、耐火物原料、埋め戻し材等

特殊鋼鋼材、電子部品、自動車部品、産業用機械

込んで溶融処理をすることで亜鉛酸化物が濃縮された 2 次ダスに販売しています。また、同時に発生する溶融スラグも、重量骨材等として販売しており、電気炉ダストの完全資源化を実現して市中発生スクラップ※ CO 2: 工場で使用するエネルギー（スコープ 1＋2 ）を CO 2トンに換算（各電力会社ごとの換算係数を使用）※ 2020 年度実績

技術なども用いて発生を抑制（ Reduce ）し、できる限り再利用（ Reuse ）を行い 、リサイクル（ Recycle ）することで 、廃棄される量を極力少なくすることに取り組んでいます。
今後、更なる廃棄物量の削減により、循環型社会の実現に貢献していきます。

66.2

71.3

68.6

75.6

スラッジ 2.3%

12.1

13.9

その他 4.5%

レンガ

Resources with Innovative MEthod ）と名づけられた粉体副その他 10.3%
スラグ

0.2%

33.9%

ダスト

6.8%

11.7

2020年度
有効活用副産物発生量内訳（除社内発生スクラップ）

25.3%
2015

46

大同特殊鋼

2016

2017

統合レポート 2021

2018

2019

2020（年度）

スケール

58.8%

レンガ

19.7%

ペレット

ステンレス系ダスト

粉体副産物であるスケールとダストをペレット化することで、

5.5 万トン/年

スラグ

PRIME では、スケールとステンレス系ダストを還元剤と混ぜ

造粒機
鋼材表面等にできる
酸化鉄

してリサイクルします。

2020年度
未活用副産物発生量内訳

ハンドリング時のロスや電気炉投入時の集塵へのロスを低減し、

5.5
スケール

産物造粒プラントです。
合わせ 、造粒機にてペレット化し、電気炉で使用する溶解原料と8.4%

28.9 万トン/年

8.7ステンレスダスト・スケールのリサイクル事例
イクル設備が 2007 年から稼働しています。PRIME（ Premium

未活用副産物発生量内訳
スケール

2.4%

ダスト

15.8

1996 年の稼働以降、知多工場の電気炉ダストを処理し続け、知多工場では DSM だけではなく、もう一つ大同独自のリサ有効活用副産物発生量内訳
83.9

います。

重量骨材等として
販売

DSM

ています。

特殊鋼の製造に伴いスラグ、スラッジ、スケール 、レンガ屑などの副産物が多量に発生します 。当社では 、独自に開発した

78.2

知多工場
電気炉

最終処分量削減はもちろんのこと、亜鉛の資源循環にも貢献し当社の副産物活用率 〜当社は「副産物を 84% 活用」しています。〜■ 埋立量（万 t / 年） ̶●̶ リサイクル率（ % ）

溶融スラグ

高温火炎

トが得られ、亜鉛含有率の高い亜鉛原料として亜鉛精錬メーカー

最終製品生産・社会利用副産物リサイクル率と埋立量の推移

還元材

スラッジ

27.5%

かつ、ステンレス系ダスト中のニッケル等の高価な有価金属を効率よく回収することを可能としています。

ステンレスの製鋼工程で発生するダスト

溶解原料として電気炉投入⇒含有メタル分を効率活用

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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For Our Stakeholders
地球環境

地球環境

地球環境保全への取り組み
環境・エネルギーマネジメント推進体制

環境監査

当社では 、年 2 回の環境委員会およびエネルギー委員会を開催し、各分野の課題や対応方針を検討し、全社的な取り組みを決定しています。これを受け 、環境部と技術企画部は全社の環境・エネルギー担当者を招集し、全社の取り組みの円滑な推進を図っています。
についての情報共有とリスクコミュニケーションの場としています。

二次審査

環境監査では 、直近で制定・改正された環境法令や当社のリスク評価において 、よりリスクが高いと位置づけた環境法令を重点的に

また 、グループ会社に対しても年 1 回の環境連絡会及びエネルギー連絡会を開催することで 、大同グループ内外の取り組み

本社 環境部

当社では、定期的に環境監査を実施しています。

監査しています。

ISO14001 においては、右図の体制で監査を実施することにより、その有効性の評価や改善などを行っています。

工場 A

工場長室

環境室

環境室

一次審査

大同グループ環境連絡会（１回／年）

大同グループエネルギー連絡会（１回／年）

環境部

技術企画部

構内協力会社

委員長：技術企画部担当役員
各委員：総務部長
技術開発研究所長
各工場長／テクノセンター長

管理部門各室委員長：環境担当役員
各委員：技術企画部長、総務部長
技術開発研究所長
電子部材製品部長
各工場長／テクノセンター長

第三者監査【外部監査】

製造部門各室エネルギー委員会（２回／年）

構内協力会社

環境委員会（２回／年）

一次審査
管理部門各室製造部門各室経営会議

方針・目標・計画の審議

工場 B

工場長室

第三者監査【外部監査】

各事業場における環境点検
当社では、各事業場において定期的に環境点検を実施しています。
工場幹部、労働組合・グループ会社・構内協力会社幹部、公害防止管理者、環境室員などで構成された点検チームにより現地・現物確認を中心に点検を実施。顕在・潜在リスクを共通認識化し、的確かつ迅速な改善を実行することにより環境重大事故の未然防止を図っ

連携

ています。

知多工場特別環境巡視

マネジメントサイクル（ PDCAサイクル）
当社では PDCA サイクルにより環境マネジメントシステムの維持・向上だけでなく、循環型社会の実現に向けた廃棄物の削減活動や 、環境負荷低減に向けた環境保全活動などに取り組むことで 、着実に成果を上げています 。

環境会計【環境保全コスト】
当社では、環境省の「環境会計ガイドライン 2005 年度版」に従って環境保全コストを定量化しています。

● 環境行動計画のレビュー● 環境方針・目標値の見直し● 環境方針の策定● 環境行動目標・計画の策定（中期計画・年間計画）

Action（処置・改善）: 計画に沿えなかった部分を洗い出し、処置・改善する

Check（点検・評価）: 業務が計画通り進捗しているか確認する

Plan
PDCA
サイクル

（計画）: 実績や予想を基に計画を策定するDo（実行）: 計画に沿って業務を行う●ＩＳＯ外部監査（１回／年）● 各工場／テクノセンターの環境保全活動●ＩＳＯ内部監査（１回／年）● 各グループ会社の環境保全活動● 環境委員会、エネルギー委員会（各２回／年）● 各工場／テクノセンター環境委員会（２回以上／年）● 大同グループ環境連絡会、エネルギー連絡会（各 1 回／年）

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大同特殊鋼

統合レポート 2021

2020 年度の環境保全コストは合計で 15,043 百万円となっています。

大気環境の保全 〜 当社ではぜんそくや酸性雨の原因となる「 SOx 排出量をほぼ全廃」しました。〜
当社では SOx（ 硫黄酸化物）排出について 、硫黄を含有していない都市ガスへの転換に努めた結果、星崎工場、渋川工場では全廃、知多工場においてもほぼ全廃し、大幅に減少させました。
また、NOx（ 窒素酸化物）
についても燃焼改善に努め、排出量低減を図っています。

降下ばいじん量の低減
当社では 、場外での降下ばいじんを低減すべく、構内道路の舗装
化、粉じん発生設備への集じん機設置、工場建屋への集じん機設置や防じんフェンスの設置などを実施しています。
今後も設備の適切な維持・管理を行うことで 、場外での降下ばい
じんを減らしていきます。
知多工場 150トン電気炉の集じん装置

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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For Our Stakeholders
地球環境

地球環境

水質環境の保全 〜当社では「水の循環率 90% 以上」を実現しています。〜
高温の素材を扱う特殊鋼の製造プロセスでは 、

生物多様性への取り組み 〜当社は「命をつなぐPROJECT 」に参画しています。〜「命をつなぐPROJECT 」は、2020 年、緑化推進運動功労者内閣総理大臣表彰を受けるなど、さまざまな賞を受賞しています 。

大同特殊鋼の水循環フロー（知多工場の場合）

冷却水を大量に使用します。これを処理して繰り2%程度が蒸発返し再利用し、工場外への排出を極力抑制するこ

企 業 の 枠 を 超えて 生 物 多 様 性 を 守る 。

とで 、水の循環率は各工場とも 90% 以上に達しています。
右 図 は知 多 工 場 の 水 の 循 環を表したフロー

製鋼工場

です 。

帯鋼工場

知多工場内の各工場に冷却水プールが設置さ鋳造工場
2%程度が蒸発れ、工場内で再利用しています。全体の 5% ほどを排水処理設備で適切な処理を施して海へ排出

排水処理施設で浄化

一部を再利用【連携企業】

鍛造工場

しています。

命 をつなぐ P R O J E C T
愛知用水

線材圧延工場

分解圧延工場
小型圧延工場

5%程度を海へ

大同特殊鋼 知多工場がある
知多半島 臨海部の工業地帯には、
幅約 100 ｍ、長さ約 10km の緩衝緑地帯（グリーンベルト）があります。

工場の水害対策

この緑地を生物多様性の拠点と捉え、12 社の企業や行政、NPO 、学生が連携し、近年増加するゲリラ豪雨への対応を目的に、各様々な活動に取り組むのが、「命をつなぐPROJECT 」です。

工場の雨水の一次貯水能力および排水処理能力の増強に取り組んでいます。

【行政】

株式会社ＩＨＩ愛知事業所
愛知県
愛知製鋼株式会社
知多市
東海市
ENEOS 株式会社 知多製造所
日本製鉄株式会社 名古屋製鉄所【事務局】
大同特殊鋼株式会社 知多工場
知多エル・エヌ・ジー株式会社
NPO 法人
東邦ガス株式会社 知多製造部
日本エコロジスト支援協会
東レ株式会社 東海工場
【専門家】
株式会社豊田自動織機
株式会社 JERA
エコアセット ™ コンソーシアム
出光興産株式会社 愛知製油所
株式会社Ｌ
ＩＸＩ
Ｌ 知多工場

命をつなぐPROJECT

これにより、工 場で働く人を水 害から守ると命をつなぐPROJECT は 、地域の学生サークル「命をつなぐPROJECT
学生実行委員会」を中心に、12 社の企業、行政、専門家、NPO が協働し、生物多様性という一つの目標のもとで情報交換や活動連携を行うことで、地域全体の生物多様性を高め、生態系ネットワークを形成していくことを目的としています。
また 、こうした活動を通じて 、次世代の担い手である若者を育成することも目的の一つです。

ともに 、豪雨時の汚水の場外への流出を防止します 。

知多工場排水処理施設

化学物質の排出量低減・管理
当社では、各種法令に従って、化学物質の排出量の低減・管理を行っています。
内容

PRTR データ○「化学物質排出把握管理促進法」（ PRTR 法）に従って、毎年行政への届け出を行っています。
2020 年度の実績は 、届出対象物質が 11 物質、環境中への排出量と廃棄物としての移動量で合計 2,100トンでした。
＜参考 :2019 年度 2,400トン＞

ダイオキシン類○

PCB○「 PCB 特別措置法」に従って、法で定められた期限内での適正処理に向け、取り組みを実施しています。

○「大気汚染防止法」に従って、製鋼用電気炉からの水銀の大気排出抑制の自主的取り組みを行っています。
2020 年度の実績は、基準値である50μg/m3 をクリアしています。
＜参考 :2019 年度 50μg/Nm 3 未満＞「フロン排出抑制法」に従って、適正管理を継続しています。
2020 年度の実績は、法定届出基準である1,000トン / 年未満でした。
＜参考 :2019 年度 1,000トン / 年未満＞

▲ ▲

フロン類

○

「ダイオキシン類対策特別措置法」に従って、製鋼用電気炉のダイオキシン排出濃度を継続管理しています。
2020 年度の実績は、基準値である5ng-TEQ/Nm3 を大幅に下回っています。
＜参考 :2019 年度 5ng-TEQ/Nm 3 未満＞

▲ ▲ ▲

大気水銀

アニマルパスウェイ

▲ ▲

評価

▲ ▲

項目

ビオトープ池取り組み事例紹介 ❶ ビオトープ

取り組み事例紹介 ❷ アニマルパスウェイ

企業緑地の一角に生物多様性に配慮したビオトープを設置し、生き物の生息環境を広げています。

フェンス等で区切られている企業間の敷地を 、動物だけが通行できるように開口するなどし、生き物の活動空間を広げています。

※環境データの詳細は Web サイトで公開しています（ https://www.daido.co.jp/sustainability/data/index.html ）

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大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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For Our Stakeholders
お客様

お客様

当社は 、
「お客様」
「株主・投資家」「地域社会」「従業員」といったステークホルダーに対して 、社会・環境に配慮した事業活動を行っています。

お客様に対する取り組み

品質教育

当社は、創業以来 、常にお客様から信頼される会社を目指し、優れた商品の開発力と共にお客様から高い評価を受け第一線作業者に対する品質教育に力を入れています。

当 社では 、
「 品 質は現 場で造り込む」との 基 本 思 想から 、ています 。現在、「大同グループ品質保証委員会」を柱とした品質管理改善活動を進め、「当たり前のことを当たり前にやを高めるという風土」を強化するとともに、「変化に強い」大同グループをつくり、グループ全体としてお客様の満足度（ CS ）につながる活動を推進しています。
るだけでなく、Customer Delight（ CD ）具体的には、Q7 手法（パレート図、散布図、特性要因図など）、

N7 手法（連関図、系統図、マトリックス図など）、IE 手法（工程分析、作業分析、稼働分析など）などを階層別に全社員に対して教育し、それらの手法を自主管理活動（ JK＝小集団サークル活動）など現場改善活動の実践で活用し、大きな成果を得て品質保証委員会

います。なお、優れた自主管理活動を行ったグループに対して大同グループでは 、昨今の大きく変化する社会環境の中、2006 年から、品質担当役員を委員長とした「大同グループ品
質保証委員会」活動を実施しています（委員：大同各工場の工品質重大事故指数

自主管理活動実践教育

は表彰を行い、更なるモチベーションアップに努めています。

（ 2006 年実績を「 1」としたときの指数）

場長、グループ内の製造会社の品質保証部門長）。

1.0

委員会では 、情報共有化による「重要課題の早期解決」、共0.8

自主管理活動テーマ数

通課題の改善による「品質クレームの未然防止」、ベース活動

0.6

大同本体：約 1,913 テーマ / 年

による「品質保証基盤強化」などを図り、大同グループとして0.4

更にお客様の信頼を確固たるものにするための活動を展開し（うち品質関連 219 テーマ）
グループ会社：約 736 テーマ / 年

0.2

ています。

0

06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

自主管理活動発表会

また 、資格づけ教育の充実、競技会などによる第一線作業者のスキルアップなど、人財育成活動にも力を入れています。

また、スタッフのモノづくり力の向上を目的に、2009 年から「品質調査実践講座」を開講しています。
これは、座学と実習により、製品の出来栄えを評価する機械・［品質保証委員会の主な活動］

内質試験に対する理解を深めることを狙いとしています。

施策

人財育成活動（例）（1）品質情報の共有化（2）共通品質課題の改善• 全社の総知を結集• 品質ソリューションセンター• 水平展開活動• 識別管理強化（ツールの拡大、教育）• 資格づけ教育の充実、競技会などによる第一線作業者のスキルアッ
プを図っています。

• 変化点管理の強化• 過去トラブル事例集の蓄積・活用

製品中の有害物質管理
製品に対する有害物質の非含有要求が益々高まる中、当社では 、品質 ISO9001 、環境 ISO14001 などを活用し、製品中の環境

（3）
ベース活動

• 分析分科会• 非破壊検査分科会• 火花検査分科会

品質調査実践講座：受講状況

負荷物質を管理する体制を強化しています。

鋼材品質保証の基盤 3 技術
『人財育成』『 精度管理向上』『新技術』の視点で改善に取り組み

製品毎に 安全データシート（ SDS ）の発行や、環境負荷物質の非含有証明についても対応しています。
火花コンクール風景［ 品質保証に関する有害物質管理］（例）
RoHS 指令• カドミウムおよびその化合物• 6 価クロム化合物• 鉛およびその化合物• 水銀およびその化合物• ポリ臭化ビフェニル類（ PBB 類）• ポリ臭化ジフェニルエーテル類（ PBDE 類）他

効果• 重要品質課題の早期解決• 品質クレームの確実な再発防止

また、RoHS 指令、ELV 指令、REACH 規則などに沿った情報伝達スキーム（ chemSHERPA ）にも対応しています。

• 品質クレームの未然防止• 品質保証基盤強化（含む、人財育成）［大同グループの ISO 認証取得状況］（品質 ISO9001、環境 ISO14001）
大同各工場：全工場認証取得済み
グループ会社：全製造会社で認証取得済み

火花検査は、ビジュアルマニュアルを活用してスキルアップを図っています

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大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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For Our Stakeholders
株主・投資家

地域社会

株主・投資家に対する取り組み

地域社会に対する取り組み

当社は、企業価値向上へ向けての絶えざる改善を進めるとともに、適時的確な情報開示、コミュニケーションの充実を

大同特殊鋼は、地域社会への責任と貢献を重視しています。当社は、中部・東海から関東にかけて 6 事業場を有し、関連

通じて、経営の質を高めていきます。

する多くのグループ企業と共に、広い地域で雇用の創出に貢献しています。また、各事業場単位では、さまざまな催し事を通じて地域住民とのコミュニケーションを深めています。

株主・投資家の皆様とのコミュニケーション

地域社会貢献活動

株主の皆様には 、期末・第 2 四半期決算後に送付する報告

各事業場における主な活動は以下のとおりです。

書などの刊行物のほか 、統合レポート、有価証券報告書、工（2020 年度はコロナウイルス感染予防対策のため行事の見直し、あるいは開催中止などの対応をしています。）

場見学会などを通じた幅広い情報提供を行っています。また、
個人投資家の皆様に対しては 、上記情報ツールを自社 Web
サイトで開示し、当社グループに対する理解を深めていただけるよう努めています。
また 、ステークホルダーの方々が当社グループに対する一層の理解を深めていただけるよう、自社 Web サイトに、社長

Web サイトの株主・投資家情報ページ

メッセージのほか 、業績概況、グループ情報、トピックスなどの関連情報を掲載しており、幅広くかつタイムリーな情報提供に努めています。

星崎工場

渋川工場

知多工場

「観桜会」

「工場周辺清掃」「サマーフェスタ元浜」

星崎工場では 、毎年桜の季節に開催

正門北側の道路周りの草刈りを月 1

東海市の横須賀・養父・高横須賀・中する「観桜会」が恒例行事となっていま回行っており、地域美化活動の一環としノ池 自治 会 が 毎 年 8 月に主 催 する「サす。地域の皆様にグラウンドを開放し、て取り組んでいます。

マーフェスタ元浜」に協賛しています。

3 日間で約 1,500 人の方に桜見物を楽

キャラクターショー、盆踊り、花火などがしんでいただいています。

行われ、毎年多くの皆様が訪れます。

このほか 、当社の経営状況や経営戦略をご理解いただく機会として 、機関投資家・証券アナリストの方々を対象とした決算説明会を年 4 回開催するとともに、中期経営計画説明会や主要工場の施設見学会を開催しています。また 、国内外の機関投資家、アナリストとの個別ミーティングを精力的に実施し、継続的なコミュニケーションの確保に努めています。
これらの IR 活動で寄せられたご意見は 、経営層をはじめと工場見学会

する社内各部門にフィードバックし、今後の事業経営に反映さ「冬季イルミネーション」

せるよう努めています。

地域共生に感謝を込めて 、毎年クリスマスシーズンにイルミネーションを点灯しています。

「市道・河川清掃」
鍛造工場と製鋼工場の間を通る市道と前金沢川の清掃を年 2 回行い 、地域の美化に貢献しています。

社外からの評価ジャパン IMIトップ 700 指数の構成銘柄から業種分類別に時価総額 50% になることを目標に、相対的に ESG 評価に優れた企業を選別し構築される指数です。

横須賀インターチェンジと周辺道路の清掃活動を行っています。これは、東海
市の「花と緑いっぱいの美しいまちづく
年多くの従業員が参加しています。

ト・リーダーズ指数」に構成銘柄として採用されています。こ「 MSCI ジャパン ESG セレクト・リーダーズ指 数」は 、MSCI

知多工場が隣接する西知多産業道路

り」の活動の一環として行っており、毎

当社は 、米国 MSCI 社が構築した「 MSCI ジャパン ESG セレク
れは、同指数が開始された2017 年からの継続採用となります。

「インターチェンジ清掃」

THE INCLUSION OF Daido Steel Co., Ltd. IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF
MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOTCONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF Daido SteelCo., Ltd. BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE
EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOSARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

清掃活動では 、雑草除去、空き缶やプラスチックごみなどの回収を行い 、地域の環境保全に貢献しています。プラスチックはごみとして長期間放置されても分解されることなく次第に細かく破砕されマイクロプラスチックごみとなります。
マイクロプラスチックごみは回収が困難であり、海のプラスチック汚染は海洋生物の食物連鎖で人体へも悪影響を及ぼす、地球を脅かす大問題となっています。

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大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

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For Our Stakeholders
地域社会

従業員

従業員に対する取り組み
人権の尊重について

築地テクノセンター
工場周辺の清掃活動「納涼盆踊り大会」

地域活動の一環として年 2 回、工場周「東築地学区大運動会」
築地テクノセンターのある名古屋市港区東築地学区の恒例行事「納涼盆踊り大会」

辺の清掃活動を実施し、近隣地域に貢献「東築地学区大運動会」開催のため、毎年グラウンドを開放しています。

しています。

当社は、「大同特殊鋼企業倫理憲章」で「社員の多様性、人格、個性を尊重するとともに、安全で働きやすい環境を確保
し、ゆとりと豊かさを実現する。」と定めています。差別や人格侵害を行わない、公正な評価のもとで個人の能力が最大限発揮できる職場環境の整備を進めています。

健康・衛生体制
当社では従業員の健康・衛生に関し、産業保健スタッフや健康保険組合と協力して、継続的な活動を実施しています 。

2016 年には「健康経営宣言」を行い、今日までの取り組みが評価され、健康経営銘柄 2021 に初選定されました。また、には 4 年連続で認定されています。
健康経営優良法人 2021（通称ホワイト 500）
全社員が健康的で生き生きと働ける職場となり、社員の人生が豊かなものになっていけるよう取り組みを進めていきます。
川崎テクノセンター

王子工場「工場周辺の清掃」「グラウンド開放」〈大同特殊鋼 健康経営宣言〉

ボランティア活動とし

工場休日に近隣住民にて 、2003 年 度 から 工 場

グラウンドを開 放し、地周辺のゴミ拾い活動を月

元の少年野球チームなどに 1 回のペースで実施しに利用していただいてい

ています。

ます。

「安全と健康は幸せの原点」であり、「人財は会社の宝」という認識の下、「社員が生き生きと働く大同特殊鋼」を築き上げます 。

― 健康経営方針 ―■ 一人ひとりの健康意識向上の支援

2020 年度プログラム

9 月15 日（火）10 月23 日（金）12 月10 日（木）三井住友海上しらかわホール

電気文化会館
ザ・コンサートホール

電気文化会館
ザ・コンサートホール

藤田 真央

佐藤 晴真

ピアノ・リサイタル

YAMATO
String Quartet

チェロ・リサイタル
ピアノ：大伏 啓太

弦楽四重奏コンサート■ メンタルヘルスの予防©ヒダキトモコ

世界最高峰「チャイコフスキー国際コンクー
ル 2019 」で 2 位の快挙
若き天才ピアニストが名演奏家の舞台に凱旋公演！

最難関「ミュンヘン国際音楽コンクールチェロ部門」日本人初優勝！
名古屋で生まれ世界を驚かせた期待のチェリ
ストがついに登場

2021 年度プログラム

感染予防対策

ワクチン接種崎工場と渋川工場で6 月から8 月の期間で職域接種を実施しました。

一人ひとりの健康意識向上の支援
当社では生活習慣の基盤をつくるために、適切な運動・食事

宮田 大

三浦 一馬

亀井 聖矢

社独自の運動プログラムの動画をWeb 配信しています。

キンテート（バンドネオン五重奏）〜ピアソラ・ザ・ベスト

ピアノ・リサイタル

名演奏家シリーズ
中部日本放送株式会社の企画・主催により1987 年に始まり、1991 年から当社の単独協賛で「名演奏家シリーズ」を毎年開催しています。本シリーズは「大規模ホールでのオペラ、フルオーケストラの演奏に飽き足らない音楽愛好家の皆様に、室内楽専用のホールで一流の演奏をじっくりと楽しん
でいただく」というコンセプトに基づき、個性的なリサイタル・シリーズとして、地域の音楽文化に貢献しています。

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連・協力会社含む）とその家族を対象に、星ジャン・チャクムル

無伴奏チェロ・リサイタル

大同特殊鋼

統合レポート 2021

16

17

18

19

20 （年度）• 全従業員を対象とした
特定保健指導の実施

メンタルヘルス予防に向けた【取り組み】

習慣の定着を目指した活動を行っています。2020 年度からは当ピアノ・リサイタル

100

り、2021 年は感染予防対策としてオンラインで実施しました。

12 月23 日（木）電気文化会館 ザ・コンサートホール

99

けるためのラインケア、セルフケア教育も積極的に実施しておや拡大を防ぐため、各事業場・職場におい

12 月2 日（木）三井住友海上 しらかわホール

98

99

動を行っています。また 、メンタルヘルスの予防知識を身につ

当社は新型コロナウイルス感染症の発生

11 月20 日（土）三井住友海上 しらかわホール（%）
99

保健スタッフによる全員面談を行うなど、従業員に寄り添った活

11 月2 日（火）三井住友海上 しらかわホール• 精密検査受診勧奨• がん検診受診率向上に

要精密検査者の受診率推移

当社では心の健康を保つために、定期健康診断後には産業

また、ワクチン接種を希望する従業員（関クラシックからモダンまで枠にとらわれない演奏
で大人気鬼才のヴァイオリニスト石田泰尚らによる異色のアンサンブル

早期発見・早期治療を促す【取り組み】

メンタルヘルスの予防てさまざまな感染症対策を実施しています。
©EIICHI_IKEDA

当社では充実した産業保健スタッフ体制のもと、重篤な病気にならないために、早期発見・早期治療を促す活動を推進しています。

向けた啓発活動■ 感染予防対策、疾病の早期発見・治療

文化活動支援疾病の「早期発見・早期治療」の促進

健康意識向上の【取り組み】• 1 日8000 歩以上を目標に歩く習慣の定着化• 体力機能測定実施、低体力者のサポート• 職場ストレッチ・体操の推進• 朝食を食べる習慣の定着化• 1 日350g の野菜を食べる習慣の定着化• 社内食堂でのヘルシーメニューの提供• スタッフ・エキスパートへの階層別教育• 復職支援のサポート• 相談窓口の周知（保健師紹介カード、リーフレット配布）

健康社長表彰当社では健康意識を高める目的で、事業場・従業員の活動を評価する健康社長表彰を2017 年から開始しました。
評価項目については受動喫煙防止から

社長表彰式スタートし、2019 年に運動、食事を追加、そして、2020 年には新たに「健康経営体制」と「感染症」を評価項目に追加し、全社の更なる健康意識の向上、衛生管理体制の構築を進めています。
ヘルシーメニュー 一例

大同特殊鋼

統合レポート 2021

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For Our Stakeholders
従業員

従業員

ダイバーシティ推進への取り組み

仕事と生活の調和
当社では 、従業員が 、各々のライフステージにおいて仕事と生活のバランスを取り、「仕事の充実」と「仕事以外の生活の充実」の好循環がもたらされることが会社の発展につながるものと考え、各種制度の導入や職場環境の整備を図っています 。

「働き方改革」の取り組み〜ワークライフバランスの実現に向けて〜
従業員のさまざまなライフスタイルに合わせた働き方を可能とするため 、フレックスタイム制度をコアタイムなしで導入しています。年次有給休暇についても、半日単位での利用や、付与 2 年後に失効してしまう休暇を 1 年につき 5 日、最大 60 日まで積立可能とし、育児や家族の介護、ボランティア活動などでの利用を可能としています。

育児 ・介護支援制度
育児・介護を行う従業員に対する両立支援制度として 、法令の定める休業制度や深夜業務の制限などのほか 、法を上まわる制度として次のような制度を導入しています。
小学校 3 年生までの子を養育する従業員を対象とする。
（介護の場合は法令に準拠する）

子の看護休暇

小学校卒業前の子を養育する従業員を対象とし、子の数にかかわらず1 年に10 日まで有給の休暇を付与する。
時間単位で取得することができる。

育児休業早期復職支援制度

産後休業や、一定期間の育児休業を取得した従業員が、早期キャリア形成のために早期復職を希望する場合に、保育料の一部を補助する。

ベビーシッター利用
支援制度

出張、残業などの業務上の都合のために、ベビーシッターを利用する従業員を対象とし、利用料の一部を補助
する。

介護休業

介護対象者 1 人につき、通算 365 日間を最大 3 回まで分割して休業を取得できる。

介護休暇

家族を介護する従業員を対象とし、介護対象者の数にかかわらず 1 年に10 日までの有給の休暇を付与する。
時間単位で取得することができる。

介護ヘルパー利用支援制度 家族を介護する従業員を対象とし、介護ヘルパーの利用にかかる費用の一部を補助する。

勤務地限定制度・キャリアリターン制度

希望者全員の 65 歳までの継続雇用制度の導入などを企業

育児や介護などで本人が希望し会社が認めた場合は勤務地に義務づける改正高年齢者雇用安定法が 2013 年に施行されを限定できる制度を導入しています。また、出産、育児、介護、ましたが 、当社はこれに先駆けて 1992 年から定年後再雇用

配偶者の転勤を事由とした退職者のうち 、退職から 5 年以内制度を導入しており、その後も労使協議を経て制度の改正をに再雇用を希望する者は会社に登録し、社内に求人が発生

続け 、現在の「マイスター制度」として社内に深く浸透していしたときに、登録者全員の職務履歴と業務内容などを勘案のます。

うえ選考して再雇用する、キャリアリターン制度を導入しています。

ワークライフバランスの取り組みに対する公的な認証取得
仕事と生活の調和・女性活躍推進・子育て支援の取り組みを行っている企業として、公的な認証を受けています。

いくことが当社のモノづくりを支える原動力となります。

【あいち女性輝きカンパニー 】
女性活躍推進のため 、トップの決意表明
や採用、職域拡大、ワークライフバランス

います。就業対応ノウハウを蓄積し理解を深めながら、より一
層障がい者の活躍の場を広げていきます。
ダイバーシティ経営推進に向けた基盤構築には 、お互いの当社では 、ダイバーシティ推進プロジェクトを経て 、2018
年 10 月から、ダイバーシティ推進室を人事部の配下に改編し、存在を認め合う受容度の高い風土と、個々人が能力を発揮で女性のみならず社員一人ひとりが「いきいきと働くことができきる状態があること、この両輪が機能し、職場の活性化が促る会社」を目指し、ダイバーシティ経営推進のための基盤構築

進されていることが一つの重要な要素であると考えています。

を図ってきました。

そこで 2020 年度からは従来の取り組みに加え、新たに全従当初から注力してきた女性活躍推進においては 、当社で活業員を対象とした意識調査を行い、関連部署との連携を図り、躍する女性従業員の姿や 、職域の拡大、環境整備などさまざ

社内風土や意識の改革を進める仕掛けづくり、多様な人材のまな施策を紹介、理解いただくことによって 、応募者数は少し

活躍を実現する活動を開始しました。

ずつ増加しつつあり、将来に向け 、配属職場の理解促進、就

具体的には 、調査結果を基に職場のキーマンとなる室長を

労環境の更なる改善、キャリア面談の実施、検討など、入社後対象とした「チーム力を引き出す実践的なマネジメント教育」、の女性従業員が 、個々の能力を発揮し活躍し続けられる環境

製造現場を対象とした「モデル職場の育成」など、職場や製造づくりを継続しています。

所定外労働の免除
時間外労働の制限
所定労働時間の短縮

エイジフリー社会を目指して

従業員一人ひとりがやりがいや充実感を持って仕事をして現場により深く入り込んだ活動を行い 、継続的な意識調査とまた 2019 年度からは 、多様な人材活用の一つとして 、障がともに、職場や会社全体の更なる活性化、個々人がより能力

い者農園事業に参画し、障がい者の活躍の場を増やすことにを発揮し続けられる環境づくりを推進し、「働きがいの向上」

チャレンジしています。身体障がい者だけではなく、これまでとダイバーシティ経営推進に向けた基盤構築に向けた取り組

本業の中では採用が難しかった知的障がい者の雇用も進めてみを行っていきます。

女性活躍推進法に基づく行動計画（詳細は Web サイトにて公開）【計画期間】

2021 年 4 月 1 日〜 2026 年 3 月 31 日（5 年間）【当社の課題】● 女性の管理職が少ない 。
● ライフイベントを含めたキャリア支援・キャリア開発の機会が少ない 。
● 多様性を促進する職場風土の醸成に至っていない 。

【目標】● 次世代の管理職を担う係長級の女性比率を 17% にする。
● 9 〜 11 事業年度前に採用された女性社員の定着率を 80% にする。
● 女性のキャリア開発を支援する取り組みを行う。
● 多様性を受容し活かす風土づくりを継続・推進する。

意識・風土改革のための取り組み
採用および職域拡大の拡大

長期ビジョンに基づく採用人数計画策定と採用目標比率を設定し、優秀な人材の確保と定着率向上に繋げています。また採用適性による配置や職域の拡大を行い 、個人の能力の伸展・発揮を図っています。

将来のポジションに応じたキャリアパスの構築と、実践的な能力開発機会によって視点を広げ、計画的なジョブローテーション・
新たな発想を期待するとともに、一人ひとりが活躍している未来を描き 、実現するためのキャキャリア支援リア支援を行っています。
職場活性化への取り組み

自らやりがいを生み出し、生き生きと安心して働き続けられる職場であり続けるために、職場診断をはじめ、マネジメント層への研修等の取り組みを行っています。

風土改革・醸成のための教育

ダイバーシティ推進の理解を深め 、個性（特性）を活かせる風土の構築やマネジメントスキルの向上へ繋げていきます。

推進企業として、2015 年 12 月に認証。

【愛知県ファミリー・フレンドリー企業】
仕事と生活の調和を図る取り組みを実施【くるみん】

している企業として、2005 年 10 月に認証。

子 育 てサ ポート企 業として 、2017 年 9月に厚生労働省より認証。2019 年 7 月に
愛知県ファミリー・
フレンドリー・マーク

58

大同特殊鋼

統合レポート 2021

2 度目の取得。
次世代管理職研修の様子

大同特殊鋼

統合レポート 2021

59

For Our Stakeholders
従業員

従業員

従業員教育
行動指針を実践し、経営理念を実現する人材の育成を目的に、人材育成方針を『 従業員の自律を促し、高い志を持って 、
2017 年 3 月末

2018 年 3 月末

2019 年 3 月末

2020 年 3 月末

2021 年 3 月末

平均年齢

39.2

39.1

39.1

38.9

38.8

平均勤続年数

17.3

17.0

16.7

16.5

16.4

自ら学び
（成長）
・挑戦しつづける人材を育成する』と掲げ 、下にある能力開発ガイドブックにまとめた各グレードへの期待、

Off-JT で習得したい知識、スキルをもとに従業員教育を実施しています。
グローバルスタッフコース教育体系
必修研修2019 年度

2020 年度

計

12

11

14

14

13

（うち、男性）

(0)

(2)

(5)

(4)

(8)

0

0

0

0

2

（うち、男性）

(0)

(0)

(0)

(0)

(2)

%

52

53

55

65

42

40
653

3,100

3,000

600

30

プロフェッショナル人材の育成
生涯教育体系に基づき 、階層毎に必要な知識・技能を習得することで 、

2,0002000

400

20

0

0

15 16 17 18 19 20（年度末）
男性

200

10

0

0
15 16 17 18 19 20（年度末）

女性

管理職数計（左軸）

うち女性（右軸）

スタッフコースDMK* 講座

通信教育講座法定特別教育統合レポート 2021

専門教育

大同特殊鋼

配属 2 年目研修

N
7

︶手法講座

* エキスパート：

関連中堅社員研修

自己啓発／

学園生活を送る女性エキスパート社員

J
K
Q
7

︵

障がい者雇用率

安全
衛生

洋上大学

15 16 17 18 19 20（年度）

配属 5 年目研修

職場学習会

0

E4

大同大学留学 職場指導員教育

0.50

T
P
M

6

大ロス撲滅講座・原価管理講座︶

うち女性（右軸）

配属 7 年目研修

現業職。主に製造現場での業務を担う職種

60

出前研修
新任班長・工長研修
ヒューマンスキル、改善手法等

教育 ホセ又は出前教室︶

0
15 16 17 18 19 20（年度）中途（左軸）

新任班長研修（安衛法 60 条、安衛則法
40 条に基づき必須研修）

一般保全教育︵保全管理・機械基礎・電気基礎︶

1 年後の配属に備えます。

班員

15

新卒（左軸）

新任工長研修E3

グループ会社支援

管理技法

T
H
P

工長パワーアップ研修（隔年開催）

1.00

20

0

術学園での教育および 、受入職場の

必須研修

専門技術

新任係長研修（リスクマネジメント）（人材マネジメント）

班長フォロー研修

解と推進を目的とする教育を実施し、
1.50

30

50

E2

グループ会社受入れ研修

DMK

管理手法教育︵100

E1

女 性エキスパート* 新 入 社 員 の 技
上長や管理職にもダイバーシティの理

2.00

1 年目フォロー研修（現状の役割認識／G-PDCA ／経験学習／関係構築 等）

技術・資格取得講習

2
139

45

・
［理系］他事業部研究（5 年目）
・［文系］
他事業部研究（ G1 以下）
・［文系］総合講座（2 年目）（物流・商流・会計）

2 年目研修（現状の役割認識／ G-PDCA ／レジリエンス／
ロジカルシンキング 等）

モノづくり塾︵

141

TO
E 【 RE 主管教育】I・［理系］特許講座
C（ G1 以下）

3 年目研修（現状の役割認識／ G-PDCA ／問題解決の実行 等）
3 年目リスクマネジメント研修（社則／就業規則／情報セキュリティ／職責・役割

ダイバーシティ推進
2.33

キャリア研修エキスパートコース教育体系

班長

150

2.50

海外トレーニー
海外留学
国内留学

機械保全マン︵初級・中級・上級︶電気保全マン︵初級・中級・上級︶

60

戦略立案研修

G1リスクマネジメント研修
G1 昇格前
G2 研修e

赴任前駐在員教育

国家技能検定︵事前教育・受験︶

200【グローバル人材育成】

40

新入社員研修（社長講話／社会人の心構え／就業規則／木曽駒導入教育
コンプライアンス／ TOEIC ／ビジネスマナー／工場見学／現場実習／
DMK 材料製品講座）

工長

障がい者雇用率（%）

D3 昇格前
G1 研修

G2リスクマネジメント研修

G3

係長

採用数

経営幹部セミナー【 DMK 】
俯瞰塾（室長）・［中堅スタッフ教育］
女性マネージャーのための課長塾（材料製品専門講座）［理系］品質調査実践講座 ミドル・マネジメント・プログラム
・

健康衛生・メンタルヘルス／原価管理・税務）ナル」へと成長していきます。

*「大同モノづくり改革」の略

（人）

G2

段階的に「モノづくりのプロフェッショ

14

1,0001000

経営戦略

受験

3,433
333

俯瞰塾（部長）D1 昇格前ラ-ーニング・公開講座・英語教育

800

新任部長研修新任室長研修D2 昇格前
D3 （リスクマネジメント）
経営リーダーシップ（人材マネジメント）

スタッフコース

4,0004000

5
0

木曽駒塾
高等経営学講座

D2

G1

（人）

3000

D1

ブラザー研修（人）

選抜研修
スターセミナー

管理職数

従業員数（単体）

その他部門主幹代キャリア研修計

昇格要件研修（任意）通信教育講座・有給休暇取得率

2018 年度

管理職

介護休業取得者数

2017 年度

必須研修
自己 生涯
啓発 設計

代キャリア研修・育児休業取得者数

2016 年度

グループ会社受入れ研修

新入社員教育（技術学園）

大同特殊鋼

統合レポート 2021

61

For Our Stakeholders
従業員

従業員

安全
当社では、
「安全をすべてに優先する」という理念のもと、労使協が三位一体の活動を展開しています。

スタッフコース育成
客先 ・顧客ニーズの多様化、市場のグローバル化、カーボ

スタッフ教育投資時間

ンニュートラルの加速など、我々企業を取り巻く環境は劇的に（時間・人／年）

変化しており、従業員一人ひとりに求められる能力や専門知識も多様化し、今まで以上に、組織にも 、個人にも 、「変化への対応能力」が強く求められています。
こういった変化に対応していくためには 、一人ひとりの自律

26.2
23.7

25.1

20.2

安全管理体制
当社では 、社長を頂点とし、常時、全社的な対応が可能な

また、年間を通じて経営陣を交えた安全衛生行事を編成し、安全管理体制を整えています。
「安全をすべてに優先する」と労使協が一体となって目に見える形で安全衛生活動を進めていう理念に基づき 、安全健康推進部が全社の羅針盤であるといます。

同時に事業場間の横串機能を発揮し、各事業場の安全チーム

的な判断・行動、不断の能力開発が必要となるため、高い志をと連携を取りながら職場のハードとソフトの改善や安全アシス

持ち 、自ら学び（成長）、挑戦し続ける人材を育成すべく、さまト技術の開発などを行っています。

9.6

ざまな教育を実施しています。また、年間を通じて経営陣を交えた安全衛生行事を編成し、労使協が一体となって 、目に見える形で安全衛生活動を進めています。

16

17

18

19

（年度）

20

安全教育
当社グループでは 、社内スタッフ、エキスパート、協力会社の垣根なく、現場に従事する全従業員を対象に共通の安全教育を行っています。具体的には 、コミュニケーション不足の危グローバル人材の育成

険性、設備本質安全化、リスクアセスメントなどを中心に、安市場のグローバル化に対応し、グローバル人材の育成にも全配慮や安全責任の大切さを職責別に教育しています。また、海外派遣者数推移

取り組んでいます。

（人／年）

6

3

安全成績

6

6
5

1

海外の大学・研究機関などへ留学し、海外でしか学べない専
門知識、文化、言語を学ぶ

実施しています。

8

海外のグループ会社へ派遣し、留学では学べない商習慣や 、【海外留学】

製造業における休業度数率 *は全産業の平33

均レベルを下回っており、鉄鋼業は特に低位を
5

5

5

16

17

18

推移しています（グラフ参照）
。

3

3

19

当社は 、そうした鉄鋼業の中でも良好な実
（年度）

20

トレーニー

海外留学

休業度数率

（

休業以上の死傷者数
× 100 万時間
延べ実労働時間2.0

績を残してきました。しかし2018 年、全産業、製造業、鉄鋼業の各実績が悪化した中、当社丸となり安全基盤の再構築を図っています。

エキスパートコース育成
当社は企業内職業訓練校を有しており、新規高校卒業者は、入社後 1 年間技術学園で製造技術、電気・機械保全の技能教技術学園は「 21 世紀を担う明るく自立した人材の育成」を

1.0* 休業度数率とは 、100 万延べ実労働時間当たりの労働災

技術学園年間教育時間

害による死傷者で、災害発生の頻度を表します。

0.5（時間・人／年）
1,652

1,636

1,636

0

1,628
1,436

育成方針に掲げ、以下 3 つのポリシーのもと教育を実施してい

1.85

1.95 1.90
1.83

1.75

）

1.66 1.61 1.63
1.62 1.61 1.62 1.59
1.58

1.66

1.83 1.80

1.95

1.5

の実績も大きく悪化しました。現在、全社一育を受けます。

危険体感設備現し、従業員に危険要因・回避手段を考えさせる取り組みも【トレーニー制度】
価値観の受容、仕事のやり方などを学ぶ

近代の製造プロセスでは稀になってきた危険を体感設備で再

1.09

1.12

0.51 0.53
0.44 0.48
0.30
0.39 0.30
0.15

0.51

04

08

0.99 1.01 1.02

05

06

07

1.06 1.06
0.99 0.98 1.05 1.00
0.94

1.15

1.20 1.20 1.21
1.02

0.50
0.31 0.34 0.27 0.28 0.29
0.29 0.33
0.36
0.18 0.08 0.15 0.15 0.15
0.29
0.07 0.00 0.29
0.00
0.07
0.14
0.41 0.41 0.40 0.37

09

10

11

12

13

全産業

14

15

製造業

16

17

18

鉄連総合

19

20

大同特殊鋼

ます。

防災

（1）危険を危険と感じる感性を身につけ 、安全に働けるスキルを身につける。

多くの従業員、設備、施設を抱える当社にとって 、近く予想される南海トラフ地震をはじめ自然災害に対して可能な限り（ 2）作業標準、手順、品質、納期、「報連相」など、社会人としの備えを施すことは大きな社会的責務です。この自覚に立ち、防災活動は事業場の減災対策および手順書の整備、避難訓てのルールを遵守する。
（ 3）職場オペレーターとしての基礎知識・技能を習得し、必要

16

17

18

19

20

（年度）

「人命」と「情報」を最優先に、初動体制の充実に力を入れています。
練の実施など防災教育を継続し、BCM の取り組みは、な資格をすべて取得する。

62

大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

63

Corporate Governance
コーポレート・ガバナンスへの取り組み

コーポレート・ガバナンスへの取り組み

コーポレート・ガバナンス

業務執行および監査・監督機能について

当社では、変化の激しい経営環境に対応すべく、コーポレート・ガバナンスを経営の最重要課題の一つと認識し、経営の効

監査役と会計監査人は、定期的にそれぞれの監査計画・結果

業務執行に関して 、当社グループが共有する目標を定め 、を説明し、意見および情報交換を行っています。

原則としてこれに基づく3 年度を期間とする中期経営計画を率化、意思決定の適正化・迅速化および経営の透明性の確保に向けた取り組みを行っています。
また、「大同特殊鋼グループ経営理念」「行動指針」のほか、社会に貢献する企業としての責任を明確にするために、「大同
特殊鋼企業倫理憲章」を制定し、社会に開かれた企業としての基盤の整備に努めています。

策定しています。取締役会は中期経営計画の具体化として 、

また 、監査役とCRM 部は 、それぞれの監査計画を説明し、事業部門別の年間計画を設定しています 。中期経営計画、

当該年度の監査の内容、進め方について意見交換を行い 、監

業績目標を達成するために取締役の職務権限と分担を明確に

査結果についても適宜説明・報告し、意見交換を行っています。

して、職務の執行が効率的に行われることを確保しています。

ガバナンス体制「取締役会」を毎月 1 回以上開催し、重要事項の決定および監査役会の設置の有無

設置している

取締役の業務執行状況の報告ならびに取締役の職務執行の定款上の監査役の員数4名

監督を行っています。また 、常勤取締役および常務以上の執監査役の人数3名

社外監査役の選任状況

選任している社外監査役の人数

2名

社外監査役のうち独立役員に指定されている人数

2名

行役員が出席する「経営会議」を原則として月 1 回、必要ある

当社は監査役会設置会社制度を採用し、社外取締役 3 名を含む取締役会および社外監査役 2 名を含む監査役会が業務執兼務し、業務執行状況の監査および助言を行い 、連結経営の強化に努めています。

行を監督・監査する体制を採用することにより、コーポレー

当社のコーポレート・ガバナンスの状況については 、当社

ト・ガバナンスの充実を図り、意思決定の適正化・迅速化と経Web サイトにて「コーポレート・ガバナンスの状況」を開示して営の透明性・公正性を確保しています。

います。

また 、執行役員は各グループ会社の監査役または取締役を➡ https://www.daido.co.jp/ir/policy/governance.html

ときは随時開催し、重要事項に関する意思決定の機動性を高めるとともに、より緊密な情報伝達の場を確保しています。
さらに、代表取締役、会計監査人（監査法人）と定期的に意見交換会を開催し、相互の連携を図っています。

指名・報酬委員会の設置について
取締役等の指名・報酬の決定に際し、コーポレート・ガバナンス体制をより充実させ、決定プロセスを透明化・客観化することで、説明責任・監督機能の強化を図ることを目的として、任意の「指名・報酬委員会」を設置しています。
下表の委員構成のうち「その他」1 名は社外監査役です。したがって、取締役会の任意の諮問機関として独立社外役員を過半数［業務執行・監査および内部統制の仕組み］ 2021 年 6 月24 日現在

として構成され、取締役等の指名・報酬に関する事項を諮問し広く議論する場として位置付けています。

株主総会
選解任

選解任

選解任

監査役会
監査役 3 名うち、社外監査役 2 名

監査

取締役会
取締役 10 名
うち、社外取締役 3 名

指名・報酬委員会
社外取締役 3 名社外監査役 1 名
代表取締役会長 1 名
代表取締役社長 1 名

相互連携

相互連携

6

6

常勤委員（名）00

社内取締役（名）22

社外取締役（名）33

社外有識者（名）

0

0

その他

1

1

社内取締役

社内取締役

重要案件の審議等

委員会
執行役員会

CRM 部
内部監査部門監査

内部監査

リスクマネジメント部門

指導支援

CRM 委員会 等

協議
報告

社外監査役

グループ会社

統合レポート 2021

事業部門

社外取締役・社外監査役の状況

社外取締役

監査

大同特殊鋼

指名・報酬委員会

全委員（名）

会計監査
経営会議

64

報酬委員会に相当する任意の委員会

指名・報酬委員会

委員長（議長）社長執行役員

会計監査人（外部監査）

指名委員会に相当する任意の委員会
委員会の名称氏

名

取締役会への出席状況（ 2020 年度）

選任理由

相馬

秀次

13 回 /13 回中鉄鋼会社の経営幹部として経営に関する幅広い見識・知見を有しており、当社の経営に対し公正かつ独立した立場から 適切な意見をいただけるものと考え、適任と判断しております。

種村均

13 回 /13 回中経営に関する幅広い見識・知見を有しており、当社の経営に対し公正かつ独立した立場から適切な意見をいただいていることから、適任と判断しております。※2021年6月24日退任

神保睦子

12 回 /13 回中

学校法人の理事として、また大学の学長・教授として幅広い見識・経験を有しており、当社の経営に対し適切な意見をいただけるものと考え、適任と判断しております。

氏

名

取締役会への
出席状況

選任理由

水谷

清

13 回 /13 回中金融機関の経営幹部および事業会社の常勤監査役の経験から、経営に関する幅広い見識・知見を有しており、当社の経営に対し公正かつ独立した立場から適切な監査をいただけるものと考え、適任と判断しております。

松尾憲治

13 回 /13 回中経営に関する幅広い見識・知見を有しており、当社の経営に対し公正かつ独立した立場から適切な監査をいただいていることから、適任と判断しております。

大同特殊鋼

統合レポート 2021

65

Corporate Governance
コーポレート・ガバナンスへの取り組み

コーポレート・ガバナンスへの取り組み

役員一覧

社外役員からのメッセージ
私が当社の研究開発部門の方代表取締役たちと接した中で得た企業イメーのような考えが頭をよぎります。当社に望むのは、たとえ世界が同ジは、「堅実」だということです。

じ方向を向いていたとしても、あらゆる視点を排除せず、新しい発2019年に社 外 取 締 役に就 任し、想で産業界を支える素材を開発してほしいということです。それは経営の中枢に関わるようになって「素材の可能性を追求」する当社の経営理念を体現することになるからもその印象は変わりません。

のではないかと思います。

真面目にコツコツと歩調を乱さず
社外取締役
代表取締役 会長

代表取締役 社長執行役員

代表取締役 副社長執行役員

嶋尾

石黒

西村

正

武

神保

司

取締役

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

清水

利光

山下

梶田

哲也

機能製品事業部長 委嘱
技術開発研究所 担当
材料技術サービス部に関して
山下常務に協力一浩

総務部、法務部、
人事部、秘書室 担当

敏明

鋼材営業本部長 委嘱
型鍛造事業部 担当

社外取締役

社外取締役

社外取締役

相馬

山本

神保

秀次

日本製鉄株式会社
常務執行役員良一

J.フロント リテイリング

聡仁

経理部、
Ｉ
Ｔ企画部、
内部統制（金商法）担当

睦子

株式会社
取締役
※2021年6月24日就任

進んでいく。そのような雰囲気を重要な要素です。ダイバーシティとは多様な人材が能力を発揮

感じています。一方で、取締役会できることであると思いますが、当社には、女性に限らずすべてので報告される業務執行の内容は非常にスピード感があり、変化の激社員がさまざまなライフイベントに直面したときに柔軟な働き方ができる制度があります。しかしながら、その存在が社会にうまく成長を実現させるのか、ということについて審議を重ねています。

伝わっていないと感じています。特に女生徒が少ない工学系の「成長分野のビジ
当社は2023中期経営計画を公表しましたが、大学や高校では顕著のように思います。当社はこのような制度をネス拡大」としてCASEへの対応を挙げています。「E」が示すＥＶ

備えた企業だということを広く知っていただくべきだと考えます。

（電気自動車）に関しては、モーター用磁石の開発や次世代モーそうすることで、多様な人材が集まり、さまざまな視点から新しい

ター技術の研究に取り組んでいます。2020年には愛知県中津川

発想が生まれるのではないかと思います。

市に研究開発拠点を新設し、「学」との連携として大同大学にモー

当社の取締役 10 名のうち、女性取締役は私のみとなっていター研究センターを設置するなど、研究開発のみならず、それをます。ですが今後は、経験を積み、知見を深めた女性たちが意思担う人材の育成までを視野に入れた活動を行っています。今後は決定の場へ参画していくことと思います。後に続く人たちの活躍

是非とも当社がこの分野での牽引役となり、EVの進化に貢献してを期待しつつ、私自身は研究者としての経験を活かし、当社のほしいと思います。ただ、少し気になる点もあります。果たして世材料開発分野での評価や提言、情報提供などを行い、企業価値の界はこのままEVへ一直線となるのか。あるいは、まったく別の技向上に貢献していきたいと考えています。

社外監査役

水谷

清

2019年6月に当社監査役に選

トップおよび幹部社員の間で「成長企業であり続けたい」という前任され、以来常勤でありながら社

向きな思いが共有化されたことが大きな推進力になったものと認外独立役員であるというやや特異識しております。

な立場を活用しながら職責を果た

具体的な変革は、指名・報酬委員会の設置、政策保有株式の売すべく業務にあたっております。

却着手、買収防衛策の非継続、IFRS導入決定などです。いずれも職責とは、当社株主をはじめとす

経営の透明性を担保するための施策ですが、中でも買収防衛策のる各ステークホルダーに成り代わ

非継続については、これを堅持する事業会社も散見される中、英り取締役会および取締役の業務断であったと評価しています。

執行を監査・監督することであり、

さて、先般公表した2023中期経営計画では、ESG経営として

その主たる対象領域はガバナンスおよび内部統制（まとめてコー

コーポレート・ガバナンス強化のほかに、脱炭素社会への貢献と社

ポレート・ガバナンス）
であります。

監査役

着任した当初、当社のコーポレート・ガバナンスについては課題山積であると認識しましたが、それはあくまで想定内のことでした。

社外監査役（常勤）

社外監査役（非常勤）

志村

水谷

松尾

進

清

憲治

終身雇用、年功序列）の最たるもので、各社独自の経営スタイル

全員日本人男性です。ここに少数でも女性・障がい者・外国人・性的を外圧によって変更させられることを何より嫌うということを十分

少数者等がいればさまざまな議論において現状では気づかなかっ

したがって当社のコーポレート・ガバナンスの変革（グローバルス

統合レポート 2021

た問題点や新たな成長の材料が見えてくるのではないでしょうか。
これはまさに、普通鋼にさまざまな合金元素を添加することで、強タンダード化）には相当な時間と軋轢を要するのではと危惧してい度や粘度、耐食性や耐熱性の面で優れた、付加価値の高い特殊鋼

ましたが、これは杞憂だったようで、この2年半の間に多くの改善、を作り出している当社の主業にも繋がる発想だと思われます。

向上、充実が果たされました。そこには外部環境の大きな変化

大同特殊鋼

が、中でもダイバーシティの推進に大いに期待しています。
現状当社執行役員およびそこから選ばれる経営会議メンバーはに背中を押された面もありましょうが、それよりも経営（CASEなど）

66

会的責任の遂行（健康経営、ダイバーシティ、働き方改革、ホワイ
ト物流）を掲げています。どれも重要かつ難度の高いテーマです

過去のキャリアを通して、重工メーカーは日本的経営（一括採用、理解していたからです。
監査役（常勤）

企業の多様性確保を考えるときに、女性の活躍推進というのはしい環境の中にあって、いかにして事業運営を進め、会社の発展と睦子

大同大学学長術が誕生し、これまでとは異なる潮流が生まれるのではないか。そ今後とも常勤の社外独立役員として、当社の健全で着実な業務
運営を注意深く見守っていきたいと思います。

大同特殊鋼

統合レポート 2021

67

Corporate Governance
コーポレート・ガバナンスへの取り組み

コーポレート・ガバナンスへの取り組み

リスクマネジメントとコンプライアンス

3 2020 年度の主な取り組み（1）
リスクマネジメント

1 枠組み「 CRM 委員会」を４回開催し、重点管理リスクへの対応など平（1）考え方と機関
当社では、リスクマネジメントおよびコンプライアンスを事業継続の大前提と位置づけています。

（2）倫理憲章および行動基準『 大同特殊鋼企業倫理憲章』および『 大同特マネジメント規程」にて定め、当社グループを取り巻くリスクや内殊鋼の行動基準』を制定し、全従業員に配布

部統制に関する事項を議論する機関として、「 CRM（コーポレー

し、各階層への教育を実施しています。

き、次のような取り組みを行いました。

ました。

①内部統制文書に基づいた自己点検、内部監査および外部監査「リスクマップ（2023 中期経営計画版）」の作成

2023 中期経営計画と連動し、当社の事業運営上の重要リス
ク項目とその評価について、各リスクオーナー※と協議し、2023
中期経営計画版のリスクマップを作成しました。

ト・リスク・マネジメント）委員会｣を設置しています。また、同規※コーポレートの各部門長をリスクオーナーに任命

程に基づき、リスクマネジメント・コンプライアンス担当役員を選

特に重要度・優先度の高いリスクに対しては、それらに対処す

定しています。

るワーキング・グループ（ WG ）
を組織し、次のような取り組みを（3）3 ライン・ディフェンス
当社では、各種のリスクや法令に対処するためにCRM 部を最終防衛ラインとする3 ライン・ディフェンス体制を構築しています。
［ 3 ライン・ディフェンスのイメージ］• リスクマネジメント、コンプライアンスに関する基本方針策定• 教育、内部監査、コンサルティング

2nd.ディフェンス

1st.ディフェンス

事業部門（含グループ会社）• リスクオーナーの方針に基づき事業を運営

有、スピーディな対応および企業活動への影響の最小化を目的として「重大事故発生時の緊急対応体制規程」を定め、グループ会社も含め同規程に基づいた運営を行っています。
（5）内部通報制度
コンプライアンスの相談・通報窓口として、リスクマネジメント・

2 リスクマップ（抜粋）と主な取り組み
リスクについては、影響度と発生頻度によってリスクマップという形で整理しています。その中で、特に、リスクの高いものにはワーキング・グループを組織し、対応を進めています。

● カルテル防止：関連する社内ルールの整備

WG ②【 BCM 】● 有事を想定した本社機能「シミュレーション訓練」の実施

高 常に発生する
位 可能性がある

コンプライアンス担当役員のほか、担当部門および社外の弁護

•為替変動
•個人情報
•海外事業

社外弁護士

発
潜在的に
生 中
発生する
頻 位
可能性がある
度

68

大同特殊鋼

統合レポート 2021

した。

4 2021 年度の計画（1）「リスクマップ（2023 中期経営計画版）」に基づくリスクマネ
ジメント活動（リスクオーナー活動）の実施（2）「特命リスク」に対するワーキング・グループ活動の継続と、WG ③【グループ会社ガバナンス強化】● 6 つの分科会（監査役、重要法規、内部統制、リスクマネジ（3）「ハラスメント撲滅活動」取り組みの継続と強化

上記以外のリスクについては、各リスクオーナーがリスクの予防と低減に取り組みました。

新規ワーキング・グループ（情報管理）
への取り組み（4 ）当社グループのリスクマネジメント・コンプライアンスに関するレベルアップを図るために必要な諸施策の実施（5）e- ラーニングシステムの当社グループへの活用拡大による教育の効率的な実施（6）当社事業場、グループ会社に対するコンプライアンス監査の（2）
コンプライアンス
コンプライアンスについては、次のような取り組みを行い実施（7）当社グループ会社の内部通報担当者向け内部通報制度研修の実施

メッセージ発信セキュリティ
•ハラスメント②社内報などを媒体とした内部通報制度窓口・受付手段の周知

•不正会計
•税務関連
•原材料価格•カルテル•人材関連•BCP不備•安全保障貿易管理•自然災害•検査データ•産業廃棄物事業運営に関わる重要な法令の洗い出し、法的要求事項の整理、特に優先度の高い法令への対応策の立案と実行）④経営層以下、全社員を対象としたハラスメント教育⑤当社グループにおける課題の発見と是正支援⑥当社グループの従業員を対象にした法令教育

偶発的、
低 または年間で位 1〜 2回程度
発生

通報者

また、内部統制に関する関係者への各種研修会を開催しま③「重要法令（2023 中期経営計画版）」の作成（当社グループの［内部通報制度の概要］
リスクマネジメント・
コンプライアンス
担当役員

内部統制システム（会社法）の状況と併せて、CRM 委員会およ①年始の社長挨拶、企業倫理月間（10 月）
をはじめとした社長

士にホットラインを設置しています。

【担当部門】
本社 総務部
各事業場総務担当室のインタビュー

● 当社グループ会社への BCP 策定支援

ました 。

•火災等の事故•IT環境•情報③リスクベースで、毎年、テーマを変えた深掘り監査、各室長へます。

メント、ＢＣＭ、人事労務）の開催

重大事故が発生した場合に備え、関係者からの迅速な情報共目を強化）

WG ①【安全保障貿易管理・カルテル防止】● 安全保障貿易管理：内部監査および e- ラーニングシステムに● 各種の研修会、個別相談、支援（4）緊急対応・連絡体制

し、グループ会社のガバナンスと内部統制に関わるチェック項

び執行役員会、取締役会に評価計画・結果などを報告してい● 設備系二次災害防止対策• 個別リスク・法令に対応した基本方針の策定• 教育、事業活動のモニタリング

リスクオーナー（コーポレート部門）て、一部リモートによる監査を実施）②グループ会社内部統制評価方法の再構築（評価項目を追加行いました。

よる教育

3rd.ディフェンス CRM 部

財務報告の信頼性を確保するため、「内部統制規程」に基づ時のリスクマネジメントに関する課題や対策について審議を行い（2020 年度は、新型コロナウイルス感染症拡大防止対応とし

当社関係者の遵守すべき行動規範として

リスクマネジメントに関する基本的な事項については「リスク（3）内部統制

損失区分

•資金繰り
•横領、背任

一定の影響

•土壌汚染
•事業計画
•危険物

甚大な被害

•カーボンニュー
トラル対応
•設備関連
•テロ
•需要環境

⑦「グループ CRM 研究会」
（メンバーは当社グループのコンプ
ライアンス担当役員）の開催※ 2020 年度は新型コロナウイルス感染症拡大を受け、内容を絞りWeb 形式で開催

壊滅的な被害

影 響 度

大同特殊鋼

統合レポート 2021

69

Corporate Data
コーポレートデータ

コーポレートデータ

10ヵ年財務サマリー
（百万円）
事業年度

第 88 期

第 89 期

第 90 期

第 91 期

第 92 期

第 93 期

第 94 期

第 95 期

第 96 期

第 97 期2011 年度

2012 年度

2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

売上高489,154

440,428

457,731483,633

460,577445,122505,219543,255

490,421412,722

営業利益

31,533

15,425

18,977

20,40824,43225,51336,21833,81524,768

10,070

経常利益

31,762

16,47520,287

21,72925,10826,37336,13034,34324,29812,642

22,717

10,983

12,616

10,886

6,746

16,38623,92021,182

10,9874,516

親会社株主に帰属する当期純利益

※1

研究開発費

4,360

4,560

5,160

5,300

5,766

6,205

5,419

5,638

6,002

4,722

設備投資額（計画）39,70025,40026,40020,60028,30032,80038,60037,20025,30012,500

設備投資額（工事）22,365

26,79144,40430,29523,20528,94035,60534,41337,52924,448

減価償却費

20,463

19,22920,052

22,43622,454

23,27520,74023,171

24,662

25,912

総資産512,968

511,159

557,522588,590535,675

574,169

642,021650,697625,899

665,506

自己資本

198,653

211,921232,152

256,021232,832

259,850

284,434

285,508

273,562

303,143

純資産

231,512245,741

267,625

292,405

268,345

290,501

316,409318,140

309,136

339,353

有利子負債

156,336

146,999

143,085

146,208

136,114

142,599

160,352

174,998

193,881

198,812

営業活動によるキャッシュ・フロー

41,79533,60728,56725,73945,731

28,39031,043

28,114

41,03333,766

投資活動によるキャッシュ・フロー

(21,411)(28,471)(34,313)(32,178)(23,164)(26,449)(30,215)(33,707)(39,326)(29,395)

財務活動によるキャッシュ・フロー

(6,159)(17,356)(7,633)(2,792)(20,164)(1,843)

5,477

5,589

10,526

2,999

458

489

535

590

545

609

6,672

6,697

6,417

7,111

1 株当たり純資産額（円）
1 株当たり当期純利益（円）

52

25

29

25

16

39

561

497

258

106

自己資本比率（ % ）

38.7

41.5

41.6

43.5

43.5

45.3

44.3

43.9

43.7

45.6

売上高営業利益率（ ROS ）
（%）

6.4

3.5

4.1

4.2

5.3

5.7

7.2

6.2

5.1

2.4

総資産経常利益率（ ROA ）
（%）

6.3

3.2

3.8

3.8

4.5

4.8

5.9

5.3

3.8

2.0

自己資本当期純利益率（ ROE ）
（%）

12.1

5.4

5.7

4.5

2.8

6.7

1 株当たり配当額（円）

7.5

4.5

5.0

6.5

7.5

10.0

特殊鋼鋼材

268,311

232,701

250,749

262,438

254,150

228,963

8.8

7.4

3.9

1.6

6.0
60.0 ※2

130.0

70.0

35.0

254,808

278,924

241,462

198,218

中間期末〈セグメント別売上高〉
機能材料・磁性材料

182,702

152,759

159,367

178,513

172,786

163,495

186,809202,357

181,038

161,254

自動車部品・産業機械部品

130,404

121,868

123,776

130,293

131,078

120,331130,807

137,839

120,933

100,355

エンジニアリング

27,81133,751

31,98025,43628,60925,587

26,97429,34027,492

21,259

流通・サービス

18,097

19,221

18,85621,08919,612

24,047

25,61225,962

31,52928,954（内部売上の消去）(138,172)(119,874)(127,000)(134,137)(145,659)(117,304)(119,793)(131,168)(112,033)(97,320)〈セグメント別営業利益〉
特殊鋼鋼材

9,897

3,514

1,691

3,177

7,560

5,813

6,478

5,998

5,148

(2,632)

機能材料・磁性材料

13,745

6,648

11,104

13,517

12,331

17,41622,195

20,694

13,638

12,172

自動車部品・産業機械部品

4,827

3,394

3,779

1,023

1,298

(516)

3,070

2,308

430

(2,109)エンジニアリング

1,826

762

1,125

1,652

2,071

1,218

1,835

2,291

2,960

858

流通・サービス

1,241

1,109

1,280

1,043

1,173

1,583

2,686

2,527

2,581

1,786

(4)

(2)

(3)

(6)

(2)

(2)

(48)

(5)

9

(4)

（内部損益の消去）※ 1 2014 年度まで「当期純利益」※ 2 2017 年 10 月1 日付で普通株式 10 株を1 株とする株式併合を実施

70

大同特殊鋼

統合レポート 2021

大同特殊鋼

統合レポート 2021

71

Corporate Data
コーポレートデータ

コーポレートデータ

会社概要 （2021 年 3 月31 日現在）
会社名

大同特殊鋼株式会社

グループ会社一覧 （2021 年 3 月31 日現在）
主要取引銀行

英文社名

Daido Steel Co., Ltd.

創業

1916 年（大正 5 年）8 月 19 日

設立

1950 年（昭和 25 年）2 月 1 日

社長

石黒

武

主要取引先

従業員数

3,433 名（単体）

＜販 売＞

資本金

371 億 7,246 万 4,289 円

発行済株式総数

4,344 万 8,769 株

株主数

16,154 名

幹事証券

みずほ銀行、三菱 UFJ 銀行、従業員数（人）三菱 UFJ 信託銀行

会社名

SMBC 日興証券、みずほ証券、

大同ＤＭソリューション
（株）

三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券、

DAIDO DMS MALAYSIA SDN. BHD.
DAIDO DMS SINGAPORE PTE. LTD.
DAIDO DMS (THAILAND) CO., LTD.
天文大同特殊鋼股份有限公司

日産自動車、本田技研工業、
トヨタ自動車、

大同テクニカ（株）

デンソー、三菱重工業、IHI 、日本電産

大同エコメット（株）中部電力、東邦ガス、大林組、

泉電気工業（株）*

住友金属鉱山、エムエム建材、阪和興業

東北特殊鋼（株）*
川一産業（株）*
桜井興産（株）*
丸太運輸（株）*主要株主

理研製鋼（株）*
当社への出資状況

株主名

持株数（千株） 出資比率（ % ）日本精線（株）

THAI SEISEN CO., LTD.
下村特殊精工（株）

3,100

7.3

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

2,740

6.4

（株）
ダイドー電子

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,552

6.0

大同電工（蘇州）有限公司

株式会社みずほ銀行

2,075

1,577

4.9

3.7

Oriental Shimomura Drawing SDN. BHD.
下村特殊精工（蘇州）有限公司
大同磁石（広東）有限公司

Daido Electronics (Thailand) Co.,Ltd.
日星精工（株）
フジオーゼックス（株）フジホローバルブ
（株）

1,449

3.4

株式会社三菱 UFJ 銀行

1,405

3.3

本田技研工業株式会社

PT. FUJI OOZX INDONESIA
FUJI OOZX MEXICO, S.A. DE C.V.

1,305

3.1

（株）大同キャスティングス

トヨタ自動車株式会社

869

2.0

※除く、自己株式

800

1.9

553
118
21
208
163
706
150
317
60
192
67
488
201

大阪府大東市
マレーシア国セランゴール州

http://www.daidodms.co.jp
http://www.daidoamistar.com.my

シンガポール国−

タイ国チャチェンサオ県

http://www.daidopdm.co.th
http://www.daidosteel.com.tw
http://www.daido-technica.co.jp
http://www.d-ecomet.co.jp
http://www.tohokusteel.com
http://www.izumidenki.com
http://www.kawaichi.jp
http://www.sakuraikosan.co.jp
http://www.maruta.co.jp
http://www.rkn.co.jp

台湾桃園市
愛知県東海市
愛知県東海市
宮城県柴田郡村田町
東京都墨田区
川崎市川崎区
名古屋市南区
名古屋市瑞穂区
東京都中央区

596
197
234
66
53
289
119
365
493
72

大阪市中央区

http://www.n-seisen.co.jp

タイ国サムットプラカーン県−

千葉県市川市http://www.sts-shimomura.com

マレーシア国ペナン州

−

中国江蘇省
岐阜県中津川市

http://www.stss-shimomura.cn
http://www.daido-electronics.co.jp

中国広東省

−

中国江蘇省

−

タイ国アユタヤ県−

名古屋市南区

http://www.nssy.co.jp

自動車部品・産業機械部品

日本発條株式会社

株式会社デンソー

ホームページアドレス

機能材料・磁性材料

日本製鉄株式会社

明治安田生命保険相互会社

所在地

特殊鋼鋼材

野村證券、大和証券＜仕 入＞2021 年 3 月末

富士气門（広東）有限公司

大同精密工業（株）
東洋産業（株）日本鍛工（株）OHIO STAR FORGE CO.
Daido Steel (Thailand) Co., Ltd.
大同スターテクノ
（株）

504
70
175
204
161
498
208
74
126
122
55
262

静岡県菊川市http://www.oozx.co.jp

静岡県菊川市

−

中国広東省

−

インドネシア国西ジャワ州−

メキシコ国グアナファト州−

名古屋市港区

米国オハイオ州

http://www.d-cast.jp
http://www.daidoseimitu.co.jp
http://www.ring-roll-toyo.co.jp
http://www.j-d-f.co.jp
http://www.ohiostar.com

タイ国チョンブリー県−

群馬県渋川市http://www.dsteku.jp

名古屋市南区−

名古屋市南区

http://www.daido-kankyo.co.jp
http://www.daido-plant.co.jp

東京都豊島区
宮城県黒川郡大衡村
兵庫県尼崎市エンジニアリング
大同マシナリー（株）
大同環境エンジニアリング（株）
大同プラント工業（株）

343
47
70

名古屋市南区

流通・サービス
大同興業（株）

Daido Kogyo (Thailand) Co., Ltd.
Daido Steel (America) Inc.
大同特殊鋼（上海）有限公司（株）
スターインフォテック※（株）大同分析リサーチ（株）大同ライフサービス
木曽駒高原観光開発（株）（有）タカクラ・ファンディング・コーポレーションを営業者とする
匿名組合
その他 28 社※ 2021 年 4 月1 日付で「株式会社大同 ITソリューションズ」に社名変更

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大同特殊鋼

統合レポート 2021

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東京都港区

http://www.daidokogyo.co.jp

タイ国バンコク−米国イリノイ州

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中国上海市

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名古屋市東区

長野県木曽郡木曽町

http://www.daido-its.co.jp
http://www.daido.co.jp/dbr/
http://www.daidolife.co.jp
http://www.kisokoma.co.jp

東京都千代田区−

名古屋市南区
名古屋市南区

無印：連結子会社

大同特殊鋼* 持分法適用会社

統合レポート 2021

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本

社

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TEL: 052-963-7501 FAX: 052-963-4386「統合レポート 2021 」についてのご意見をお寄せください。皆様のご意見・ご指摘を今後の参考にさせていただきます。

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発行: 2021年11月

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