2024-2026中期経営計画「共に創る未来」

2024年5月29日

2024-2026中期経営計画

アジェンダ

1. はじめに

4. サステナビリティ重要課題

2. 中期経営計画 基本方針

5. グループフォーメーション

3. 中期経営計画 戦略

6. 数値目標

3-1. 成長戦略
3-2. DXで支える
3-3. 資本で支える
3-4. 人財で支える1

1. はじめに1-1. 2021-2023中期経営計画の振返り2021-2023中期経営計画「サクサは変わる。」
経営目標(2023年度)
売上高

目標：355億円

実績：409億円「 事業を変える。」
事業ポートフォリオの変革

営業利益

目標：18億円
実績：33億円「 財務を変える。」
政策保有株式原則売却
不動産流動化・収益化
財務レバレッジを効かせる

ROE

目標：5.2%

実績：10.5%「 ガバナンスを変える。」
コーポレートガバナンス改革グループ企業の再編

2

1. はじめに1-2. 中期経営計画の位置づけ
2021 - 2023年
中期経営計画2024 - 2026年

2027 - 2029年

Phase 1

Phase 2- Charge -- Launch -中期経営計画中期経営計画

2030年

ありたい姿

- Future - Future -2030年のありたい姿に向けて2つのPhaseで中期経営計画を策定・実行
3

1. はじめに1-3. 外部環境の認識
PESTによるトレンド分析
Politics

政治的要因

Economy

経済的要因

Society

社会的要因

Technology

技術的要因

当社が考慮すべき要素
中小企業向けデジタル化支援
環境負荷低減に向けた規制強化

製造業の国内生産回帰

事業• 中小企業のDX推進需要増加• 電子機器EMS/DMS市場拡大• 業務生産性向上ニーズの増加

DX• デジタル技術によるモノづくり高度化・効率化

資本• 企業価値向上への投資の重要性増大

人財• 自社採用の困難化・人件費高騰(含:DX人財)

サステナビリティ• サステナビリティ経営強化が必須

原材料・エネルギーコスト上昇

働き方の多様化

サイバーセキュリティ対策要請
労働力不足

AI/IoT技術の進展
プラットフォームビジネスの拡大

4

1. はじめに

青字：強み

1-4. 内部環境の認識
事
業
プロセス

支援ア
クシ
ョ
ン

企画・マーケティング
顧客要望実現力事業ポートフォリオ
未最適化
ストックビジネスやク
ラウド・サービス型ビ
ジネスの実施

経営管理
総務人事
情報システム

赤字：弱み

開発・R&D

調達・製造

販売

保守・サポート

ネットワーク・通信・
セキュリティに関する技術力

国内一貫生産体制による高水準なQCDの製品製造

小規模事業者の顧客基盤設置工事

AI / IoT技術の未確立

技術力不足
非効率なSCM

営業スタイル変革
中堅・中小企業の顧客接点不足

付加価値提案(有償化)不十分
製品利用状況の収集・活用不足

健全な財務状態
事業成長を実現する為に必要な経営基盤・推進体制が未構築
情報通信システム機器事業で培った高い技術力と経験を備えた人財
人財採用・人財育成の制度設計、デザイン思考での新規事業創出能力の不足
データ蓄積・活用の為の全社基盤が未整備

5

1. はじめに1-5. 中期経営計画 変革の方向性• 中堅・中小企業のDX化ニーズ• 人財枯渇・生産性向上ニーズ• 製造業の国内生産回帰

外部環境の認識

内部環境の認識• 顧客要望を実現するモノづくり力• AI / IoT技術の未確立• オープンイノベーションによる事業ポートフォリオ変革の必要性• 中堅・中小企業の顧客接点不足

モノづくり企業の矜持を胸にデジタル技術とパートナーとの共創でお客様のDXを支える

2030年 ありたい姿「中堅・中小企業のDX推進のサポーター」
62. 中期経営計画 基本方針

2-1. 基本方針テーマ

お客様・パートナー・SAXAとの共創を通じ、中堅・中小企業のDX推進のサポーターとして、新たな価値提供を実現します72. 中期経営計画 基本方針

2-2. 基本方針 3つの構成要素
成長戦略
事業変革 [モノづくり as a Service]

お客様の成長を促す
新たな価値提供を実現

お客様・パートナー・SAXAとの共創を通じ、「多様なサービスを生み出すフレキシブルなモノづくり」と「モノのコト売りに留まらないデータ活用サービス」を適切に組合せた新たな価値提供によって事業ポートフォリオの変革を実現

経営基盤
資本で支える

DXで支える社
顧会： 自社事業活動のレジリエンスを向上させ、サステナブルな社会実現に貢献
客： ニーズ起点で製品 / サービスを顧客に提供

従 業 員： データ起点で従業員の行動 / 挑戦誘引zz

財投務： 財務健全性の維持、営業CFの増加、保有資産の活用
資： 新規事業・DX・設備・人財への投資

株主還元： 新たな株主還元施策を含む
配当方針策定人財で支える採

用： 新卒・キャリア採用

育成： 経営層育成、DX人財育成、シニア層活躍

風土： 制度再構築、チェンジマネジメント

社会的責任

つなげる技術を核とした価値提供を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献
8

成長戦略
事業変革 [モノづくり as a Service]

お客様の成長を促す
新たな価値提供を実現

お客様・パートナー・SAXAとの共創を通じ、「多様なサービスを生み出すフレキシブルなモノづくり」と「モノのコト売りに留まらないデータ活用サービス」を適切に組合せた新たな価値提供によって事業ポートフォリオの変革を実現

経営基盤
資本で支えるDXで支える社
顧会： 自社事業活動のレジリエンスを向上させ、サステナブルな社会実現に貢献
客： ニーズ起点で製品 / サービスを顧客に提供

従 業 員： データ起点で従業員の行動 / 挑戦誘引zz

財投

務： 財務健全性の維持、営業CFの増加、保有資産の活用
資： 新規事業・DX・設備・人財への投資

株主還元： 新たな株主還元施策を含む
配当方針策定人財で支える採

用： 新卒・キャリア採用

育成： 経営層育成、DX人財育成、シニア層活躍

風

土： 制度再構築、チェンジマネジメント

社会的責任

つなげる技術を核とした価値提供を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献
9

3. 中期経営計画 戦略

3-1-1. 事業変革 [モノづくり as a Service] 1/4
お客様お客様の成長を促す価値提供

SAXA

事業ポートフォリオ変革

バリューチェーン
変革

共 オープンイノベーション
創パートナー

新たな領域への挑戦

10

3. 中期経営計画 戦略

3-1-1. 事業変革 [モノづくり as a Service] 2/4
お客様

お客様の成長を促す価値提供

モノづくり
洗練化

SAXA

事業ポートフォリオ変革

既存事業
選択と集中

データ活用
サービス

バリュー
チェーン
変革

共 オープン
イノベーション
創パートナー

新たな領域への挑戦

新規事業

デザイン思考11

3. 中期経営計画 戦略

3-1-1. 事業変革 [モノづくり as a Service] 3/4
ODM

コミュニケーション
活用

ワークスタイル
変革

お客様の声

IoT

お客様

AI

お客様の成長を促す価値提供

モノづくり
洗練化

SAXA

事業ポートフォリオ変革

既存事業
選択と集中

EDR

Cloud

データ活用
サービス

バリュー
チェーン
変革

共 オープン
イノベーション
創共通データ基盤

データ連携・統合・価値化

Subscription

セキュリティ
対策

パートナー

新たな領域への挑戦

新規事業

デザイン思考データ取得
DX事業推進プラットフォーム

SAXA-DXサービスプラットフォーム
12

3. 中期経営計画 戦略

3-1-1. 事業変革 [モノづくり as a Service] 4/4
ODM

コミュニケーション
活用

ワークスタイル
変革

お客様の声

お客様

IoT

モノづくり
洗練化

AIお客様の成長を促す価値提供[モノづくりas a Service]

EDR

Cloud

データ活用
サービス

Subscription

セキュリティ対策「多様なサービスを生み出すフレキシブルなモノづくり」「モノのコト売りに留まらないデータ活用サービス」

SAXA

事業ポートフォリオ変革

既存事業
選択と集中

バリュー
チェーン
変革

共 オープン
イノベーション
創共通データ基盤

データ連携・統合・価値化

パートナー

新たな領域への挑戦

新規事業

デザイン思考データ取得
DX事業推進プラットフォーム

SAXA-DXサービスプラットフォーム
13

3. 中期経営計画 戦略

音声技術

セキュリティ領域

3-1-2. [モノづくり as a Service]の適用例

映像技術

ワークスタイル＆コミュニケーション領域

映像・音声解析によるオフィス警備の総合的な強化[モノづくり as a Service]を通じた多様な価値提供

オフィス

画像/感情解析、AI / IoT技術

感情付き議事録の自動作成

産業
OTセキュリティ/
SCMの強化
生産ライン・従業員のトラブルを遠隔でリアルタイム監視リアルタイムな発言内容矯正によるコンプライアンス遵守サポート

お客様の企画・アイデアを製品化

多言語での電話
1次受け自動応答

熟練技術をAIによって自動マニュアル化従業員へのサイバー
セキュリティ教育サポート

混雑・待ち時間ゼロの社会の実現

お客様の嗜好を認識しサービスをパーソナライズ

くらし
消費者の感情分析による接客満足度の理解

映像解析による不審行動の予知

14

成長戦略
事業変革 [モノづくり as a Service]

お客様の成長を促す
新たな価値提供を実現

お客様・パートナー・SAXAとの共創を通じ、「多様なサービスを生み出すフレキシブルなモノづくり」と「モノのコト売りに留まらないデータ活用サービス」を適切に組合せた新たな価値提供によって事業ポートフォリオの変革を実現

経営基盤
資本で支える

DXで支える社
顧会： 自社事業活動のレジリエンスを向上させ、サステナブルな社会実現に貢献
客： ニーズ起点で製品 / サービスを顧客に提供

従 業 員： データ起点で従業員の行動 / 挑戦誘引

zz

財
投

務： 財務健全性の維持、営業CFの増加、保有資産の活用
資： 新規事業・DX・設備・人財への投資

株主還元： 新たな株主還元施策を含む
配当方針策定人財で支える
採用： 新卒・キャリア採用

育成： 経営層育成、DX人財育成、シニア層活躍

風土： 制度再構築、チェンジマネジメント

社会的責任

つなげる技術を核とした価値提供を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献
15

3. 中期経営計画 戦略

3-2. DXで支える
プラットフォーム間で共通データ基盤を相互利用を促進し、共創を促す
お客様の声
バリュー
チェーン
変革共創

オープンイノベーション

データ取得
共通データ基盤
経営基盤

資本戦略

経営管理

人財戦略

DX事業推進プラットフォーム
デジタルマーケティング/
カスタマーリレーション
マネジメント
サプライチェーン
マネジメント
プロダクトライフサイクル
マネジメントSAXA-DXサービスプラットフォーム

コネクティッドサービス

他社とのコンソーシアム
他社デバイス

エッジデバイス管理レイヤ
データベースレイヤ

他社サービス
環境

サービスアプリケーションレイヤ

16

成長戦略
事業変革 [モノづくり as a Service]

お客様の成長を促す
新たな価値提供を実現

お客様・パートナー・SAXAとの共創を通じ、「多様なサービスを生み出すフレキシブルなモノづくり」と「モノのコト売りに留まらないデータ活用サービス」を適切に組合せた新たな価値提供によって事業ポートフォリオの変革を実現

経営基盤
資本で支える

DXで支える社
顧会： 自社事業活動のレジリエンスを向上させ、サステナブルな社会実現に貢献
客： ニーズ起点で製品 / サービスを顧客に提供

従 業 員： データ起点で従業員の行動 / 挑戦誘引zz

財投

務： 財務健全性の維持、営業CFの増加、保有資産の活用
資： 新規事業・DX・設備・人財への投資

株主還元： 新たな株主還元施策を含む
配当方針策定人財で支える採

用： 新卒・キャリア採用

育成： 経営層育成、DX人財育成、シニア層活躍

風土： 制度再構築、チェンジマネジメント

社会的責任

つなげる技術を核とした価値提供を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献
17

3. 中期経営計画 戦略

3-3-1. 資本コスト・株価を意識した経営の実現
株主資本コストの現状
観点
株主資本コスト

現状
CAPM

今後の見込み6.0%~7.0%

株主資本コストの上昇

株主資本コストを上回るROEの持続的な達成に向けて
現状

2つの指標

重点施策

資本収益性指標ROE

6.0% ※1• 財務健全性を確保しつつ有利子負債を活用• 2026年度 ROE 8.0%の達成• 2027年度以降の持続的なROE 8.0％の達成

市場評価

PBR

0.63倍

• 成長投資、株主還元により早期にPBR 1.0倍以上を目指す※1 2021－2023年度の3年間の平均値、2023年度実績 ROE:10.5％

18

3. 中期経営計画 戦略

3-3-2. 資本で支える キャピタルアロケーションの方針
キャッシュイン(2024-2026中期経営計画)

営業CF※1

有利子負債の活用

50~60億円

40~60億円

キャッシュアウト(2024-2026中期経営計画)

事業利益率の改善、在庫の適正化、各種コスト削減、運転資金の見直し等による、営業CFの増加に向けた取組み

D/Eレシオ※2を意識し、財務規律を確保
財務健全性を確保しつつ有利子負債を活用
最適資本構成や資本コストを意識

成長
投資

成長・育成領域への投資

30~50億円

DX投資

10~20億円 投資総額75億円以上

人的資本投資設備の維持・更新投資(ESG投資含む)

保有資産有効活用

10~20億円

政策保有株式の継続的縮減※32024-2026中期経営計画期間で20%縮減(銘柄数)

戦略的M&A

株主還元

5~10億円 2030年度までに総額300(23年度対比上昇分)億円以上の投資を狙う

30~40億円
企業価値向上に資する案件には積極的に投資配当総額 2024-2026中期経営計画

期間は1株当たり135円配

約23億円 当を継続

※1 成長投資(費用計上分)を除く※2 2023年度 5.4%(実績)、2026年度15.0%(想定)※3 2021-2023中期経営計画期間 10銘柄縮減/約50銘柄(実績)193. 中期経営計画 戦略

3-3-2. 資本で支える キャピタルアロケーションの方針
キャッシュイン(2024-2026中期経営計画)

営業CF※1

有利子負債の活用

50~60億円

40~60億円

キャッシュアウト(2024-2026中期経営計画)

事業利益率の改善、在庫の適正化、各種コスト削減、運転資金の見直し等による、営業CFの増加に向けた取組み

D/Eレシオ※2を意識し、財務規律を確保
財務健全性を確保しつつ有利子負債を活用
最適資本構成や資本コストを意識

成
長
投資

成長・育成領域への投資

30~50億円

DX投資

10~20億円 投資総額75億円以上

人的資本投資設備の維持・更新投資(ESG投資含む)

保有資産有効活用

10~20億円

政策保有株式の継続的縮減※32024-2026中期経営計画期間で20%縮減(銘柄数)

戦略的M&A

株主還元

5~10億円 2030年度までに総額300(23年度対比上昇分)億円以上の投資を狙う

30~40億円
企業価値向上に資する案件には積極的に投資配当総額 2024-2026中期経営計画

期間は1株当たり135円配約23億円 当を継続

※1 成長投資(費用計上分)を除く※2 2023年度 5.4%(実績)、2026年度15.0%(想定)※3 2021-2023中期経営計画期間 10銘柄縮減/約50銘柄(実績)203. 中期経営計画 戦略

3-3-3. 資本で支える ソアー社の株式取得実現できること

事業

人財有機EL(OLED)
製品イメージ社名

株式会社ソアー本社

山形県米沢市八幡原四丁目3146-7

代表者

代表取締役

事業内容

有機ELデバイス(ディスプレイ/特殊光源等)の開発・製造・販売ならびに開発・製造受託サービス(ODM/EMS)の提供

資本金3億100万円(2022年3月末)

設立年月日

2022年1月14日

八巻 雅敏

設備

•

両社の技術・開発力・顧客・商流を活用し、ODM/EMS事業の拡大
国内一貫生産のQCD向上••

高い技術力と経験を備えた人財確保
米沢地区の人財の活用・確保•

保有する設備の有効活用、米沢地区の生産体制の最適化
物流システム・倉庫の共有化••

お客様のアイデアをカタチにし、お客様の成長を促す新たな価値提供を実現※ 株式会社ソアーの株式取得(子会社化)に関するお知らせは弊社ニュースリリースをご覧ください

21

成長戦略
事業変革 [モノづくり as a Service]

お客様の成長を促す
新たな価値提供を実現

お客様・パートナー・SAXAとの共創を通じ、「多様なサービスを生み出すフレキシブルなモノづくり」と「モノのコト売りに留まらないデータ活用サービス」を適切に組合せた新たな価値提供によって事業ポートフォリオの変革を実現

経営基盤
資本で支える

DXで支える社
顧会： 自社事業活動のレジリエンスを向上させ、サステナブルな社会実現に貢献
客： ニーズ起点で製品 / サービスを顧客に提供

従 業 員： データ起点で従業員の行動 / 挑戦誘引zz

財投

務： 財務健全性の維持、営業CFの増加、保有資産の活用
資： 新規事業・DX・設備・人財への投資

株主還元： 新たな株主還元施策を含む
配当方針策定人財で支える採

用： 新卒・キャリア採用

育成： 経営層育成、DX人財育成、シニア層活躍

風土： 制度再構築、チェンジマネジメント

社会的責任

つなげる技術を核とした価値提供を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献
22

3. 中期経営計画 戦略

3- 4-1. 人財で支える 取組みの方向性
中期経営計画「共に創る未来」を推進する
人財の採用・育成、風土作りを実現する

採用

新卒

キャリア

新卒採用の強化により、採用人数を増やす
即戦力となる30代を積極的に採用する

育成

経営層

DX観点を加えた全社最適な経営判断が可能な人財

DX人財DXスキルとデザイン思考を有する人財

シニア層

確実なノウハウ伝達を可能とする人財

風土
制度
再構築

行動指針に沿った挑戦が評価される制度作り

社内外の共創を奨励する
チェンジ
取組み(自前主義からのマネジメント脱却)23

3. 中期経営計画 戦略

3- 4-1. 人財で支える 取組みの方向性
中期経営計画「共に創る未来」を推進する
人財の採用・育成、風土作りを実現する

採用

新卒キャリア

新卒採用の強化により、採用人数を増やす
即戦力となる30代を積極的に採用する

育成

経営層

DX観点を加えた全社最適な経営判断が可能な人財

DX人財DXスキルとデザイン思考を有する人財

シニア層

確実なノウハウ伝達を可能とする人財

風土
制度
再構築

行動指針に沿った挑戦が評価される制度作り

社内外の共創を奨励する
チェンジ
取組み(自前主義からのマネジメント脱却)24

3. 中期経営計画 戦略

3- 4-2. 人財で支える DX人財
DX推進に必要なスキル領域とマインド・スタンス

DX人財に向けた取組み

スキルを「デジタル」「業界・業務」「変革推進」に大別新設したCDOやDX推進部が旗振り役となり、DX人財の採用･スキルの育成を実施

変革の企画・推進スキル

DX推進部

DX人財

専門性を持つ人財がDX戦略立案から実現までを推進

デジタル技術・
データ関連スキル

DXエンゲージメント(DXの自分事化)

CDO (Chief Digital Officer)
データサイエンティスト

ビジネスアーキテクト

データ分析・活用の仕組み化

バリューチェーン変革の推進

DX認定取得を目指す

新事業開発の推進

デザイナー

外部との接点のデザイン

業界・業務知見

デザイン思考(能動的な課題の発見力)

ビジネスアーキテクト

ソフトウェアエンジニア
ソリューションの要件定義

サイバーセキュリティ

ガバナンス・マネジメント

ソフトウェアエンジニア

デバイス・外部APIの要件定義

IPAのデジタルスキル標準で定義する人財類型を参考に定義

25

成長戦略
事業変革 [モノづくり as a Service]

お客様の成長を促す
新たな価値提供を実現

お客様・パートナー・SAXAとの共創を通じ、「多様なサービスを生み出すフレキシブルなモノづくり」と「モノのコト売りに留まらないデータ活用サービス」を適切に組合せた新たな価値提供によって事業ポートフォリオの変革を実現

経営基盤
資本で支える

DXで支える社
顧会： 自社事業活動のレジリエンスを向上させ、サステナブルな社会実現に貢献
客： ニーズ起点で製品 / サービスを顧客に提供

従 業 員： データ起点で従業員の行動 / 挑戦誘引zz

財投

務： 財務健全性の維持、営業CFの増加、保有資産の活用
資： 新規事業・DX・設備・人財への投資

株主還元： 新たな株主還元施策を含む
配当方針策定人財で支える
採用： 新卒・キャリア採用

育成： 経営層育成、DX人財育成、シニア層活躍

風土： 制度再構築、チェンジマネジメント

社会的責任

つなげる技術を核とした価値提供を通じて、サステナブルな社会の実現に貢献
26

4. サステナビリティ重要課題

4-1. サステナビリティ重要課題への取組み
重要課題
G

主な取組み

ステークホルダーの利益保護• コーポレート・ガバナンス• コンプライアンス・
リスクマネジメント

環境保全• 環境配慮製品• 資源有効利用 / 廃棄物管理• 脱炭素 / エネルギーマネジメント

E

緊急事態における事業継続計画の策定(BCP)
事業継続に大きな影響を及ぼす事態に備え、事業継続計画について、啓発・計画・体制・訓練・管理の整備と実行
温室効果ガス排出量の削減①Scope1,2 電力からのCO2排出量を削減 非化石証書購入②Scope3 新規開発製品において待機消費電力を削減

環境配慮プラスチック利用製品の開発 / 廃棄物の削減①2026年までに環境配慮プラスチック使用率の拡大
お客様への価値提供
Sウェルビーイング• お客様の安心・安全• お客様満足• サプライチェーン管理• ダイバーシティ&インクルージョン• 健康経営• 人財管理サプライチェーン含めたサステナビリティ体制構築

サステナビリティ調達ガイドライン制定と運用定着

注：当企業グループのウェルビーイングは継続推進
だたし、人財管理のうち、未策定の人財関連方針は今後策定

2023年度版サステナビリティレポートは右記よりご覧下さい※2024年度版は今年度リリース予定
27

4. サステナビリティ重要課題

4-2. サステナビリティ重要課題の主要KPIGESG主要KPI

2025年度

2026年度

2030年度

50%

80%

100%

100%

SCOPE 1, 2
削減率

5%

10%

15%

42%

SCOPE 3
削減率

4%

8%

12%

25%

緊急事態における事業継続計画の策定(BCP)(2026年度の整備完了に向けた進捗率)

温室効果ガス排出量の削減(2022年度基準)

E

2024年度

消費電力量削減率(新製品の50%以上が対象)

新製品における1台あたり年間消費電力量を20%以上削減

環境配慮プラスチック使用率の拡大(再生プラスチック材含有率を高めた製品比率向上)

S

サプライチェーンを含めたサステナビリティ体制構築(SCOPE 1,2,3の温室効果ガス算出実施サプライヤ割合)

50%

以上

80%

50%以上
(準備期間)

20%

以上

80%

100%
28

5. グループフォーメーション

5-1. 新サクサの再編後の組織体制

2024年7月以降

事業ポートフォリオの変革実現のため、経営・事業一体で成長戦略への経営資源投入を積極的に行う
BeforeAfter

サクサ
ホールディングス

サクサ

組織構造再編

合併

サクサ社長
監査室

主な機能

品質保証部

• グループ全体における品質保証体制の統括

営業本部• 既存製品のロードマップ策定及び、マーケティング・販売活動

システム営業本部• システム事業に加えて、グループ会社商材や新規に創出された商材のチャネル展開

開発本部• 開発進捗管理及び、部門間の責任領域の明確化• 各種技術開発

生産イノベーション本部• 部品調達及び部品在庫・製品在庫の適正化

管理統括本部• 人事・総務・財務・サステナビリティ推進等、IR等

企画統括本部• グループ経営管理、経営企画、広報宣伝等• 新規ビジネス創出、DX戦略推進※詳細につきましては弊社HPよりご覧ください29

5. グループフォーメーション

5-2. 新グループフォーメーション

2024年8月以降

グループ会社

再編の狙い

サクサ

グループ経営管理と新規ビジネスの検討及びマーケティング等を強化

システム・ケイ

映像・AIを生かした事業展開

ソアー

ODM/EMS事業の強化

サクサシステムエンジニアリング

ソフトウェア開発に特化

サクサテクノ米沢再編を軸にファシリティの最適配置およびスマート化

サクサビジネスシステム

一部機能のみを承継し、コンパクトな形態に移行…

…

2024-2026中期経営計画を確実に実行し、事業成長を実現する為に必要な推進体制への更なる移行を柔軟かつ果断に判断・実行していく
30

6. 数値目標

6. 数値目標
2026年度ROE 8.0%の達成を目指す

2024年度420

中期経営計画
2025年度460

2026年度
500

営業利益率

33

21

23

27

60

8.2%

5.0%

5.0%

5.4%

8.0%

ROE

10.5%

4.9%

6.0%

8.0%

8.0%

(単位：億円)

売上高

営業利益

実績
2023年度
409

400
300
200
100
0750

750

年度別売上計画(単位：億円)

500

2030年度
目標

460

410
50

420
53

54

220

191

198

385

400

新規事業
ソアー
システム事業
OEM事業
サクサ
ブランド事業

500
56
430

220

140

141

148

154

2023年度

2024年度

2025年度

2026年度470

2030年度
31お客様・パートナー・SAXAとの共創を通じ、中堅・中小企業のDX推進のサポーターとして、新たな価値提供を実現します32将来⾒通しに係わる記述についての注意事項

本資料に記載されている将来予想については、現時点における事業環境に基づき当社が判断した予想であり、今後の事業環境により実際の業績が異なる場合がありますのでご承知おきください。

本資料における数値の表⽰⽅法

本資料に記載されている各項⽬の数値は、それぞれの数値の億円未満を四捨五⼊して表⽰しています。

33

ビジョン（目指す姿）

つなげる技術の、その先へ。
心地よい暮らし、つまり、安心で安全、快適で便利な環境の実現に向けて。
つなげる技術を、さらにつなげていくこと。
それを、お客様の明日へとつなげていく、サクサです。