東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

INDEX

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

はじめに

金指 潔 取締役会長からのメッセージ02

震災の記憶を未来へ
西川 弘典 代表取締役社長からのメッセージ

03

特集0１

震災発生時の危機管理とBCP

04

特集0２

旧矢作小学校簡易宿泊施設 整備支援プロジェクト

06

特集0３

東日本大震災復興応援プロジェクト from 銀座

07

特集0４

みどりの東北元気キャンプ支援

09

特集0５

「日本に笑顔を」復興支援プロジェクト

10

特集0６

グループの特性を活かした支援

12

特集0７

陸前高田でのボランティア活動

14

特集0８

気仙沼での復興支援活動

16

特集0９

熊本地震で被災した阿蘇復興への道のり

17

結び

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東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

はじめに

金 指 潔 取 締 役 会 長 からのメッセージ

支援の中でつながる縁を、未来へ向かう原動力に
東日本大震災から10年。この間、熊本地震や北海道胆振東部地震など自然災害が猛威を振るい、各地に甚大な被害をもたらしました。
東急不動産ホールディングスグループにとっても、事業や様々な活動を通じて自然災害や被災地と向き合ってきた10年となりました。
東日本震災発生時、社長として「被災地でいま求められていることは何か」「我々にいま何ができるか」という視点で、被災地支援プロジェクトを立ち上げました。
その中の一つである「東日本復興応援プロジェクトfrom 銀座」は、気仙沼で漁業を営む臼井さんとチャリティー
コンサートで出会った縁をきっかけに、建て替えを予定していた銀座 TSビル（現 東急プラザ銀座)を被災地支援の拠点として無償提供したことから始まったものです。
そこからさらに縁が広がり、エッセイストの阿川佐和子さんを実行委員長に迎え、被災地と銀座を繋ぐ支援活動「やっぱ銀座だべ」がスタートしました。
最初は手探り状態でしたが、新橋演舞場で行われる「東をどり」での物販支援や被災地域訪問、東急プラザ銀座で被災地域の市長との対談企画など、様々な活動を展開することができました。
こうして、この10年間、グループで取り組んできた活動を振り返ると、人と人の縁をつなぐことによって活動の幅が大きく広がり、いわば、縁が“原動力”となったことを感じます。
こうして結んだ数々の縁は、思わぬところで事業機会にもなっており、私たちの大切な財産になっています。
また、震災以後、世の中は加速度的な変化を起こし、企業が事業を通じて社会課題に取り組み、持続可能な社会に貢献することが普通のことになりました。
ただ、「社会貢献」が浸透する一方で、10年を経て東日本大震災の記憶が薄れつつあるのも事実です。
今一度、震災当時のご自身の記憶と向き合い、「 自分たちのグループはこんな活動をしてきたんだ」ということを思い出してほしい。
コロナという危機に直面している今だからこそ、震災から学んだことや得たものを思い出して、「自分に今何ができるのか」自問自答する機会にしてほしいと考えています。
私たちには「街づくりを通じて社会に価値を提供する」というDNAが脈々と受け継がれています。
いつ何が起きても対応でき、社会に役立てる企業集団であるために、今回のプロジェクトをきっかけに、私たちがこれまで乗り越えてきた危機の様々な経験やノウハウを、次世代に伝えていきたいと考えています。

東急不動産ホールディングス株式会社
取締役会長

金指

潔
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東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

震災の記憶を未来へ

西川 弘典 代表取締役社長からのメッセージ

危機がもたらす社会変化に目を向け、新たな未来を創造する契機へ
10年前の東日本大震災発生時、私は新南平台東急ビルの9階で打ち合わせをしていました。関東近郊が震源地かと思うほどの揺れを感じ、情報収集の指示を出していたのですが、社内で動揺が広がっていたため、指揮命令系統を一元化して事態の対応にあたる必要があり、災害対策本部を立ち上げました。
震災自体は決して良い想い出になりませんが、あの経験から学んだことの一つとしては、「飛び交う不確かな情報をもとに、対応方針を頭から決めつけてはいけない」ということが挙げられます。
それ以来、常に最悪の場合どうなるかを想像し、我々を取り巻く環境が変化することでどのような影響を及ぼすか、様々な情報を踏まえ、判断するよう心掛けるようになりました。
また、判断に必要な確実性の高い情報を入手するためには、人的・組織的ネットワークが重要だということも再認識しました。
交通機関の運行状況や計画停電の見通しなど、社外人脈のネットワークによる情報が得られたことで、対応策を遅れることなく打ち出すことができました。
その後、社員と会社を守ることに一定の目途が立ってからは、グループ横断で復興支援活動に注力しました。この活動は、支援先だけでなく参加した社員にも大きなプラスになったと思っています。
昨今、企業価値の尺度にもなっているSDGｓや ESG経営を実践・達成するためには、社員一人ひとりが正しい道徳観と倫理観を持ち合わせていなければなりません。
誰しも子どもの頃は、理想とする大人像を目指しているのに、次第に理想像から離れてしまいがちです。被災地支援活動に携わったことで、理想の人間像への意識を呼び戻すきっかけになったと思います。それは、会社が持続的に成長するためにも欠かせない意識なのです。
また、困難に直面したとき、小さなことでもできることを探し、まずは動き始めることが大事だと、その時学びました。
私自身、震災から３週間後の陸前高田市に行き、甚大な被害状況を目の当たりにして衝撃を受けました。全く何もない。自分に何ができるのか分からず無力感に襲われたことを覚えています。
ただ、「何か自分にできることはないだろうか」、「企業として何ができるのか」と思い、
とにかくできることを一つずつ形にした結果、様々な復興支援活動を展開することができました。
今、我々を取り巻くコロナ禍が、終息の兆しを見せたとしても、テレワークの定着やデジタル化の流れは止まらずに、私たちの生活様式は大きく変わるでしょう。
私たちが目指す街づくりのビジョンにも反映させ、新しいライフスタイルを提案する必要があります。
震災やコロナを、単なる災厄ではなく社会の大きな変化として受け止め、新しい未来を創造する契機にしてほしいと願っています。
東急不動産ホールディングス株式会社
代表取締役社長

西川 弘典
03

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

01 震災発生時の危機管理とBCP ❶災害対策本部による円滑な初動対応
東日本大震災発生時の本社周辺の震度は５弱で、事業を確認しました。

継続計画書(BCP)に定められた災害対策本部の自動16時30分ごろに社員への帰設置基準である震度5強には達していませんでした。
し宅指示を発令。
300名ほどのかし、社内で動揺が広がっていたため指揮命令系統を社員が帰宅困難になり社内一元化して、
事態の対応にあたる必要がありました。

にとどまっていましたが、緊震災発生から間もない15時ごろに災害対策本部を設

急時の備えとして毛布や食置し、各組織の責任者を招集して情報を伝達。社員の安料を備蓄していたことから、否確認と関係施設の情報収集を最優先に取り組むこと余裕をもって対応できました。

3.11▲本社内に備蓄していた
緊急時用の毛布と食料

災害対策本部ドキュメント

14時46分

宮城県沖で日本の観測史上最大となるM9.0の大地震発生。

15時ごろ

災害対策本部設置■指揮命令系統の確認■優先業務の決定と優先順位付け など

15時15分

茨城県沖を震源とする大規模な余震が発生＊東京の交通機関は全面ストップ。固定電話・携帯電話共に混線状態。
渋谷駅周辺はバスとタクシーを待つ人で溢れかえる。
公衆電話前には大行列ができた。

16時30分ごろ■社員に帰宅指示発令
この時点で帰宅困難者300名■社員の安否確認システムを手動で作動させ、メールを送信（全員の安否が確認できたのは、地震発生から２日後の13日）

20時ごろ

帰宅困難者向けに毛布と食料を準備

20時40分

東京メトロ銀座線と半蔵門線の一部区間で運行再開（その後、
各鉄道会社が順次運行を再開するも、JRの再開は翌日となった）＊約50名が本社で朝を迎えた。

災害時に問われるCSRへの取り組み
災害発生時において、企業はC S Rという観点からも東急プラザでテナントの協力のもとに多数の方々を受け行動を問われます。

入れました。帰宅困難者対策協議会のメンバーとして、本社周辺地域の帰宅困難者支援においては、駅前の一定の役割を果たすことができたと考えています。

04

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

01 震災発生時の危機管理とBCP ❷また、当社およびグループ会社が保有するリゾート施設

難者に利用していただきました。

で、合計650名の避難者を受け入れる体制を構築しましまた、寄付や募金活動などの復興地支援に加えて、仙台

た。
福島県北西部の「グランデコ スノーリゾート」
は原発

市さくら野百貨店の仮営業により生活必需品の供給に事故により自主退避圏内となっていた浪江町からの避貢献しました。

物資の供給を止めないためにーさくら野百貨店再開支援の取り組み
震災当時、東急不動産がSPCを通じて保有して仮営業を実施し、初日には1800名ものお客様がいた仙台駅前のさくら野百貨店は、外壁が落下押し寄せるほどでした。

するなどの被害を受けました。地震発生の2日後

東洋ビルでの営業は、百貨店の工事が完了するに担当者が現地に入り、専門家による検査で構4月４日まで続けられました。
さくら野百貨店の営造上の問題がなかったことから、ゼネコンと連携

業再開が仙台の復興につながり、東北復興のけ

して修復工事を進めました。

ん引力になるという担当者の想いが社内の組織

しかし、震災でほとんどの物販店が営業を休止しをはじめ、ゼネコンや自治体を動かして地域のたため、地域住民への食糧供給が滞っていましライフラインを守ったのです。

た。
また、営業できない状態が続くことはさくら野
百貨店にとっても死活問題です。
そこで考えたのが、隣接する東急不動産保有の東洋ビルを仮設店舗として使用するというアイデアです。
東洋ビルは震災の影響をほとんど受けませんでしたが、オフィスビルでの物品販売は建築基準法に反します。担当者が区のまちづくり推進課に交渉した結果、市民のためにと快諾を得ることができました。
さくら野百貨店は３月16日から

さくら野百貨店

想定外の事態に学び、BCPや対策マニュアルの充実へ
携帯電話による安否確認システムを導入していたにもするなど万全の対策を講じました。

かかわらず、混線により確認メールの送受信が遅れる

東日本大震災の経験を通じて、それまでの危機管理体など、想定外の事態も多々発生しました。
また、原発事故制を見直し、BCPや災害対策マニュアルの充実をはかに伴う計画停電では、シニア向け施設の入居者が危険ったことは、
大きな財産になりました。

にさらされることから電源車を確保し、予備電力を確保05

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

02 旧矢作小学校簡易宿泊施設 整備支援プロジェクト

ボランティアの簡易宿泊所整備事業に協力
東急不動産、東急ホームズ(当時)、東急設計コンサル

収容人数は80人ほどで、東急不動産ホールディングス

タントの3社は、陸前高田市による旧矢作小学校校舎のグループ3社のほか、TOTO株式会社にも、ユニットバス

簡易宿泊所への再整備事業に協力し、2012年7月に等水まわり製品の提供にご協力いただきました。

プレオープンしました。

2013年5月にグランドオープンした後は、「二又復興交このプロジェクトは、陸前高田市がボランティアの宿泊

流センター」
としてボランティアだけでなく体験学習や場所を確保するために始まったものです。

観光で同市を訪れる方々にも利用されています。

プレオープン時のテープカット

施設内部

旧矢作小校舎

東急Ｒｅ・デザイン スペースパートナー事業ユニット 都市施設営業部 都田 雄介

Voices forthe future
明日に続く想い

現地調査のために矢作小を訪問したのは震災の改造するかを考4か月後です。
まだがれきの山だらけで写真も撮えたのは印象に残れないほどの衝撃を受けました。
当時はホテルのっています。矢作小の後に、熊本地震で改修チームで仕事をしていましたが、小学校から被災した「阿蘇東急ゴルフクラブ」に開業する新のコンバージョンは初めてのうえ、自治体の公共

しいホテルの改装にも微力ながら関わりました。

工事にもほとんど関わったことがなかったので、被災地での体験を通して感じたのは、計算上の強とても貴重な経験になりました。校内の音楽室を度に頼りすぎないことです。
常に想定外の事態を団体の寝室へ、理科室を大浴場に変更など、
どう

想像しながら、建築の業務に取り組んでいます。

06

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

03 東日本大震災復興応援プロジェクト from 銀座 ❶銀座から広がる復興支援の輪「東日本復興応援プラザ」
震災当時に銀座5丁目の数寄屋橋交差点にあった銀座を扱う「銀座いきなり市場」、東北の食材を用いた「銀座

TSビル(現在は建て替えて東急プラザ銀座に)の１・２階

つながる食堂」などが出店したほか、同スペースにおいのスペースを復興支援活動を行う企業や団体に無償てチャリティーイベントの企画を支援しました。10月にはで貸し出して、被災地の情報発信や東北地方の物産の｢東日本復興応援プラザ｣として本格的に始動し、解体販売、チャリティイベントの開催などに活用しました。

工事が始まる2012年8月末まで、さまざまな形で復興

宮城県気仙沼市をはじめとした沿岸被災地域の特産品支援に取り組みました。

開催期間中にビルの看板に掲げられたプロジェクトメッセージ

銀座TSビル

10月7日 開業時テープカット

プラザ内に設けられた主なコーナー■銀座いきなり市場■銀座つながる食堂｢いきなり｣は宮城の言葉で｢すごい｣を意味しま

被災地の食材を使った料理や地酒を楽しめる飲す。
気仙沼をはじめ被災地の物産を販売しました。

食スペース。試食やご当地メニューの無料提供
イベントなども行われました。
■｢NEVER FORGET 東北｣
俳優の柴俊夫氏が主宰する一般社団法人｢子供のための柴基金｣により、復興支援活動に賛同するタレントの寄付金付きポストカードやTシャツ等のグッズを販売しました。

オープン時に賑わう「銀座いきなり市場」

07東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

03 東日本大震災復興応援プロジェクト from 銀座 ❷プラザ内に設けられた主なコーナー■銀座ひろがれ舞台
展示・イベントスペースとして気仙沼の地元紙「三陸新報」や「河北新報」による震災の写真や映像を公開。俳優の滝田栄氏作の仏像展示のほか、気仙沼をはじめ被災地の方々や復興を応援する方々によるチャリティイベントを開催しました。
銀座ひろがれ舞台で開催された写真展示

東日本大震災復興を祈る集い―忘れてはならないことがある

東日本大震災から1年を迎えた2012年3月11日■気仙沼と連動した光の柱に、復興を祈る集いを開催しました。

悼みと希望を込めて気仙沼で立ち上がる光に合「3.11」の記憶を風化させることなく、改めて心をわせて、過去・現在・未来を意味する３本の光を寄せるため、鎮魂・願い・希望をテーマに被災地

銀座の空へ立ちと銀座をつなぐイベントを実施しました。

上げました。

■献花を捧げて鎮魂の想いを届ける
お配りした献花を捧げていただき、フラワーアートにして被災地に鎮魂の想いを届けました。
■復興を願って灯すキャンドル

気仙沼の光

プラザをフラワーアーティスト中川聖久氏の路面アートで飾り、来館した皆様に復興を願いキャンドルを灯していただきました。

銀座の光

東急不動産 都市事業ユニット 都市事業本部 川島崇

Voices forthe future
明日に続く想い2 0 11 年 4月に異動してビルの建て替えを担当

光景は、今でもすることになったのが、このプロジェクトに関わ忘れられません。

るきっかけでした。10月のオープンに向けて一番

時 には 現 地 の 方 々と、東 京 の 方 々の苦労したのは、物産品販売の調整です。販売する

想いがぶつかって合致しないこともありました。

商品を探しに現地へ行って8カ所の商工会に説でも、その調整役を果たしながら、多くの人々の明して、なんとか商品をそろえてオープンすると、復興にかける想いを翌年3月11日のイベントに大勢の東北出身の方が来場してくださいました。

集約できたことは、大きな達成感と自信に繋がり

現地のスタッフの方々が涙を流して喜んでくれた

ました。

08

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト特集

04 みどりの東北元気キャンプ支援

大自然の中で被災地の子供たちに「こころのケア」を2011年から行われている「みどりの東北元気キャンプ」は、被災した子どもたちをキャンプに無料招待するものです。子どもたちのPTSD（心的外傷後ストレス障害）を目的として、東京学芸大学の先生などをメンバーとする「みどりの東北元気プログラム実行委員会」
が主催していました。
東急不動産ホールディングスグループはアルバム、画材などの提供、ホテルグランデコのシェフによる本格カレーの提供や宿泊場所の提供・バス送迎、専門家による「みどりの街づくり計

東急不動産ホールディングスチーム集合写真画」講話、現地での写真撮影・配布やプログラム進行支援などを行い、キャンプの運営を支援しました。

シャワークライミング

スキー場のゲレンデにて▶画像をクリックすると動画が始まります。

東急ハンズ 総務部 祖父江 雅人

Voices forthe future
明日に続く想い

初めてキャンプに参加したのは2014年です。
私た心に傷を負った

ちの役割は、写真班としてアクティビティに挑戦す子どもたちも支える子どもたちの姿を撮影してアルバムに記録するられるのではないかと考え、有志を募っことでした。
キャンプが終わっても、子どもたちがてその後も参加し続けました。以前キャンプを体そのアルバムを見返すことで困難を乗り越えた験した子たちが高校生や大学生になり、支援する

喜びと自信を持続させるためです。
グループとし役割を果たすようになったのを見て、胸が熱くなての支援は2016年までですが、私たちはキャンプ

りました。
これからも、
こうした取り組みが途絶えを被災した子どもだけでなく、いじめや不登校でないように働きかけていきたいと思います。

09東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

05 「日本に笑顔を」復興支援プロジェクト ❶グループとしてできることを全力で、速やかに
東日本大震災からの復興に向けて「日本に笑顔を」を支援活動への呼びかけに応じて従業員有志によるボラ

合言葉に、東急不動産ホールディングスグループとしてンティアグループが発足し、被災地での支援活動に取りできることを検討し、全力を挙げて支援活動に取り組む

組みました。

プロジェクトを発足しました。
プロジェクトの方針は「被災地のニーズに合致し、当社
らしさのある支援活動」について「できることを、できるだけ速やかに」です。
震災復興支援にあたっては、事業活動との関連性＝グ
ループの経営資源活用に留意し、具体的な支援活動の検討を行いました。
また、復興支援に関する情報の一元化を図り、情報を集約して社員への発信を行うために、地域支援プロジェ
クトチームを設置。

復興支援の取り組み■義援金の寄付■商業施設の募金活動

日本赤十字社等を通じて、被災地復興支援金とし各商業施設で義援金箱を設置し、利用者の皆さて災害義援金の寄付を実施しました。

まからの寄付を募りました。
渋谷・蒲田・戸塚の各
東急プラザでは2011年４月15日〜17日の３日間、■物資の提供売 上 の１％ を 義 援 金 とする 計 画 を 実 施し、石勝エクステリアはNPO法人緑のカーテン応援団

2,279,424円を寄付しました。

「仮設住宅×緑のカーテン」
プロジェクトに賛同し、宮城県名取市と多賀城市の仮設住宅４団地208■「緑のカーテン」設置プロジェクト

戸に、
同社オリジナルの培養土を提供しました。

2011年7月、福島県会津若松市の仮設住宅53戸と集会所２戸に資材を提供し、東急不動産と石勝■物資の提供エクステリアの社員、学生ボランティアが「緑のグループが保有するリゾート施設では、合計650

カーテン」を設置しました。

人の被災者を受け入れました。
福島県裏磐梯の「グランデコ スノーリゾート」
では、約50人の被災者を社員寮に受け入れました。

10

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

05 「日本に笑顔を」復興支援プロジェクト ❷復興支援の取り組み■被災地の子どもたちにクリスマスプレゼントを寄贈
2011年12月に、社員から募ったクリスマスプレ
ゼント約800個を陸前高田市、
NPO法人 遠野ま
ごころネットを通じ、東日本大震災で被災した陸
前高田市の子ども達に寄贈しました。
遠野まごころネットが企画する「サンタが100人

ラッピング作業

やってきた」
プロジェクトに協力し、グループ各社

ラッピングされたプレゼント

でクリスマス募金(集まった募金で東急ハンズにてプレゼント購入)および未使用のおもちゃ、文具等子供向けのプレゼントを募ったものです。
これらのプレゼントは12月25日、サンタに扮したボランティアさんたちの手によって子ども達に渡されました。
サンタクロースに扮したボランティアの皆さん▶

東北すぐれものセレクション
東日本大震災から5年が経過した2016年3月11日より、東急不動産ホールティングスグループの販路を活用した新たな復興支援の取り組みを事
業活動の一環として「東北すぐれものセレクション」
を展開しました。
ボランティアを派遣してきた農園が生産するリンゴジュースや、漁協の海産物を加工した甘露煮など、
陸前高田市や気仙沼市を中心とした東北地方
で製造・製作されている食品や工芸品、雑貨などの良品を開拓・発掘し、「 東北すぐれものセレク
ション」
として専用ホームページで販売しています。
全国の人々が東北地方のすぐれた商品と出会う
きっかけをつくることが目的です。

11東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

06 グループの特性を活かした支援 ❶グループ各社のリソースを活用した復興支援活動
東日本大震災復興プロジェクトにおいては、
グループ各

いま、
自分たちができることをは何かを考えて、復興を願社がそれぞれのリソースを活かした支援を実施しました。

いながら取り組んださまざまな支援活動をご紹介します。

各社の取り組み■出張教室｢ハンズヒントクラブ」■東急プラザでの復興支援物産展

東急ハンズ

東急不動産

東急不動産SCマネジメント

被災地の仮設住宅や小学校で工作教室を開催

復興支援の一環として、東急プラザで被災地のしました。2013年７月には、福島県郡山市で行わ物産展を開催しました。

れた「のびのび！親子体験授業」
で30人の子ども「東急プラザ蒲田」
では2013年3月に「東松島復たちがバードコール作りを体験。手作りの楽しさ

興支援マルシェ」を開催。

を味わいました。

「東急プラザ渋谷」では8月に「気仙沼の物産品販売会」を開催しました。

■チャリティトーナメントへの協力■フィットネスに無料招待

東急リゾートサービス(現 東急リゾーツ＆ステイ)

東急スポーツオアシス

2013年5月、第５回「ザ・レジェンド・チャリティ

避難生活を送っている方々に、被災によりたま

プロアマトーナメント」が、東急リゾートサービスったストレスや運動不足を解消してもらうため、(当時)が運営するゴルフ場で開催され、その収中学生以上の約4000人に施設利用チケットを益の一部を病気の子どもたちや震災孤児を支援

プレゼントしました。

する団体に寄付しました。

■仮設住宅のメンテナンスを実施

東急ホームズ(現 東急Re・デザイン)
東急ホームズ(当時)は、福島県からの要請を受けて会津若松市に仮設住宅50戸を建設しました。建設後も住みやすさを維持するために、雨樋・雨樋凍結防止ネット、滑り止め・手すりの設
置などの改善を実施しました。

12

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

06 グループの特性を活かした支援 ❷各社の取り組み■仮設住宅に除雪機を寄贈■遠野まごころネット

東急ホームズ (現 東急Re・デザイン)

東急スポーツオアシス

豪雪地帯で知られる福島県会津若松市の仮設住

岩手県遠野市で市民を中心に結成されたNPO宅にお住まいの方々へ除雪機を2台寄贈しまし

法人遠野まごころネットのショップで扱っていたた。建物のメンテナンスなどでかかわるなか、住菜種油など被災地の特産品を東急スポーツオア

民の皆さまのご要望を受けて実現したものです。

シスの店舗で販売し、被災地を応援しました。
また、
ソーシャルプラットフォームのホームページ
で、「応援する」
ボタンをクリックするとポイントが貯まり遠野まごころネットを支援できる取り組みにも参加しました。

「やっぱ銀座だべ」プロジェクト
東急不動産ホールディングスは、2012年8月に終了した「東日本復興応援プロジェクトfrom 銀座」
を「やっぱ銀座だべ」
プロジェクトに発展継続して、気仙沼をはじめとする沿岸地域の商工会議所等
や銀座における各種団体に協力し、交流イベント
や経済復興を支援しました。
「ゆかたで銀ぶら」出展風景(2013年)■「ゆかたで銀ぶら」
に出展

東急不動産
銀座を訪れた方々に、楽しい夏の一日を過ごしていただきたいという趣旨で開催されている地域
イベント「ゆかたで銀ぶら」に「やっぱ銀座だべ」の企画で出展し、宮城県の煎茶をチャリティー配布しました。継続的に出展協力して、集まった募金を被災地に寄付しました。

「ゆかたで銀ぶら」出展風景(2014年)

13東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

07 陸前高田でのボランティア活動 ❶住民の方々との交流を通じて変化する支援の形
東急不動産ホールディングスグループは、2011年から草刈り等が中心でしたが、2014年からは地元の農業や継続して陸前高田市でのボランティア活動に取り組んで漁業の支援へと切り替わりました。被災地の住民のきました。参加した社員は2016年までの5年間で延べ方々と交流しながら、さまざまな課題と向き合い、時間と500人以上に達しています。
当初はがれきの撤去作業やともに変化したボランティア活動について伝えます。

陸前高田地域での支援活動
2011年度

2013年度■初動（5/8〜5/11）
参加人数：８人■第８回（4/20〜4/22）

作業内容：屋内泥かき

参加人数：22人■第1回（９/8〜９/10）■第９回（7/19〜７/21）

被災地支援プロジェクト発足
参加人数：25人 作業内容：草刈り、がれき撤去

参加人数：22人

作業内容：石や流木を田から除去■第10回（9/6〜9/8）■第２回（10/11〜10/13）
参加人数：29人

作業内容：石や流木を田から除去

参加人数：31人 作業内容：思い出の品の捜索

作業内容：がれき撤去■第11回（10/9〜10/11）
参加人数：30人 作業内容：思い出の品の捜索

2014年度■第12回（7/25〜7/27）
参加人数：27人

作業内容：りんごの摘果作業

2012年度■第３回（4/20〜4/22）
参加人数：22人 作業内容：畑の整地■第４回（7/10〜７/22）
参加人数：28人

作業内容：水路泥かき■第５回（9/12〜9/14）
参加人数：103人

作業内容：草刈り、側溝泥かき▶画像をクリックすると動画が始まります。

■第６回（10/12〜10/14）
参加人数：39人

作業内容：側溝泥かき■第７回（11/15〜11/17）
参加人数：34人

作業内容：側溝泥かき14

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

07 陸前高田でのボランティア活動 ❷新入社員のボランティア活動
東急不動産では2012年度より、新入社員全員参
加の被災地復興支援ボランティアを実施しました。
2014年度は新入社員22人が参加し、陸前高田
市広田町で、地元漁業者の指導のもとワカメの加工作業を行い、夜は体験で得た被災地の課題について自分たちが貢献できることは何かを議
2014年に参加した
新入社員たち論しました。

東急住宅リース 経営戦略本部 人事部 梅澤馨Voices forthe future
明日に続く想い

災害ボランティアの活動が始まったばかりの頃ず に 悩 み ましから、5回ほど参加しました。それまでボランティ

た。

ア活動の経験はありませんが、少しでも役に立ちでも、一次産業のお手伝いをするようにたいという気持ちで参加したものの、実際の被なり、地元の方々に感謝されたことで、活動の意

災地はテレビの映像で見るより遥かに惨たらし義に気づいたのです。それからは、「 何かをした

く、深刻でした。
「被災者のため」と思っても、現実

い」と思う気持ちを忘れず、神輿会などの地域活はあまりに厳しく、泥かきや遺留品探しに汗を流動に参加しているのも、あの時の経験が大きく影しても、自分が役に立っているか、
まったくわから響しています。

東急不動産 都市事業ユニット 渋谷プロジェクト推進本部 渋谷プロジェクト推進第一部 江口 浩通

私は事務局を担当していたので、第1回を除いた経験したグループの社員同士につボランティア活動全てに同行しています。最初のながりが生まれたことです。同じ志を2年くらいは陸前高田の福祉協議会と連携しな持ってボランティアに参加した仲間との交流は今

がら、がれきの撤去や水路の泥かき、草刈りなど、も続いていて、仕事の上で連絡を取り合うことも住民の方々の困りごとの解決にあたりました。次あります。現在はボランティア派遣を行っていま第に整備されていく被災地を見るたびにやりがせんが、災害の被災地支援を継続的に行う仕組

いを感じましたが、最大の収穫はボランティアをみや組織があればいいなと思います。

15

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト

特集

08 気仙沼での復興支援活動

単なる支援に終わらない、復興に向けた持続可能な活動へ
東急不動産ホールディングスは、2012年に気仙沼市か繁華街である「内湾地区」の再生に向けた商業施設開ら復興再生に向けた支援要請を受けました。以来、被災発計画の実現を目標として、施設計画の立案やマーケ

土地の換地計画や区画整理事業など、開発事業の実績

ティング分析、出店者とのコミュニケーションなど、商業を活かしたさまざまな支援を実地しています。

施設事業の開発・運営計画をサポートしました。

2016年からは、復興に向けた最終局面として、被災前の2018年に開業した商業施設「迎(ムカエル)」海に開かれた広場

東急不動産 総務部 土屋 光夫

Voices forthe future
明日に続く想い

私が気仙沼市の繁華街であった「ないわん地区

計画作りから5の商業施設開発計画」に参画したのは2016年の年。
「迎」（ムカエル）

5月からです。

/観光拠点、「結」（ユワエル）/被災事業

被災された事業者の生活再建と街の賑わいを目

者再建、
「 拓」
（ヒラケル）/地方創生・集客事業、標とした施設づくりのお手伝いをしております。

「創」（ウマレル）/公共施設が完成しました。

施設開発の主体となる街づくり会社（気仙沼地

ここからが、
新しい未来を創る街づくりのスタート

域開発社）関係者の方たちの、被災した街を再だと思います。

建・復興させるという強い覚悟は私の心にも深く

私個人もライフワークとして、この街に寄添って活響きました。

動していきたいと思います。

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東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト特集

09 熊本地震で被災した阿蘇復興への道のり ❶地域と共に歩む、阿蘇の復興支援活動
2016年4月14日夜に前震、28時間後の4月16日未明に東急不動産ホールディングスグループは熊本地震の発本震が発生した熊本地震により東急リゾーツ＆ステイ

生当初から「阿蘇東急ゴルフクラブ」
を中心に地域に密が運営する「阿蘇東急ゴルフクラブ」
もクラブハウスや着したさまざまな復興支援活動に取り組み、現在も継続

コースに壊滅的な被害を受けました。

しています。

地域観光の復興に向けた阿蘇東急ゴルフクラブの再開

熊本地震は阿蘇大橋が崩落するなど阿蘇地方一円に甚大な被害を及ぼしました。
「阿蘇東急ゴ
ルフクラブ」
も大きな被害を受けましたが、地元の 皆さまや 関 係 者 の 皆さまのご 尽 力 により、2018年７月に９ホールでの営業を再開し、2019
年4月にグランドオープンを果たすことができました。大自然に恵まれた「阿蘇東急ゴルフクラ
ブ」は阿蘇観光の入口に位置しており、迅速に営業を再開することで地域の活性化に貢献してい▶画像をクリックすると動画が始まります。

ます。

復旧したゴルフコースと従業員

震災当時の状況17

東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト特集

09 熊本地震で被災した阿蘇復興への道のり ❷営業再開を記念して地域復興支援イベントを開催

2019年4月6日に、18ホールでの営業再開を記
念して、地域復興支援イベント｢阿蘇東急でアソぼう♪」を開催しました。一般の方々が入る機会の少ないゴルフ場を全面開放して、ドローンの体験会や芝滑りなど様々なイベントを開催しました。東急不動産ホールディングスグループのほか、多数の地元企業に協賛していただき、多くの来場者で賑わいました。

家族で楽しめるアトラクション

ゴルフ場の遊休地で地元養蜂家とはちみつづくり「阿蘇東急ゴルフクラブ」
は、2018年より被災して蜜蜂を飼う場所が確保できなくなった今木養蜂
園に巣箱の設置場所を提供し、採取された蜂蜜の一部を譲り受ける取り組みを始めました。
地元の小学生や社員ボランティアも参加し、蜂数は震災前の水準に戻り予想以上の収穫を得ることができました。2021年には「asohachi」
としてふ

地元の小学生と収穫

るさと納税返礼品にも選ばれています。

▶画像をクリックすると動画が始まります。

東急リゾーツ＆ステイ 阿蘇東急ゴルフクラブ 𠮷野 和男

Voices forthe future
明日に続く想い熊本地震から１年半後に開業準備室長として現オープン時 に地に赴任しました。
コースや施設を再建するだけ

ゴルフ場を一般開でなく、セルフシステムを導入して省人・省力化放して開催した復興支援イベント「阿蘇をはかるなどオペレーションも大きく変えるた

東急でアソぼう♪」には、約1300人が来場してめ、会員をはじめステークホルダーの方々の理解

スナックゴルフやサッカー教室を楽しみました。

を得るのに苦労しました。
大規模な復興事業にプ

これからも、新たな宿泊施設の開業や新阿蘇

レッシャーはありましたが、やり遂げた達成感と大橋開通記念イベントへの支援などで南阿蘇村

喜びはそれに勝ります。2019年4月のグランドの活性化に貢献します。

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東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト特集

09 熊本地震で被災した阿蘇復興への道のり ❸みなみあそ復興マラソン大会への協賛

熊本地震で大きなダメージを受けた南阿蘇の復施しました。会場内では、東急リゾートサービス

旧復興への活力と地域の活性化・地域住民並び(当時)・阿蘇東急ゴルフクラブ・東急ハンズの協に大会参加者の健康増進と親睦・融和を深める

力で、ブースを出店して南阿蘇の廃木から生成しことを目的として、2019年12月1日に「第1回みなたオリジナルアロマやオリジナルノベルティーな

みあそ復興マラソン大会」が開催されました。
「阿どを配布するほか、
マラソン出走者の皆さまへミ

蘇東急ゴルフクラブ」
とともに震災当初から阿蘇

ネラルウォーターを無料提供しました。

の復興支援に取り組んできた東急不動産ホール
ディングスはこの大会の趣旨に賛同し、
協賛を実

表彰式

ブース

ゴール付近 ▶画像をクリックすると動画が始まります。

東急リゾーツ＆ステイ 資産企画統括部 清田 逸雄

Voices forthe future
明日に続く想い

5年前の熊本地震は、まだ薄暗い早朝のニュースで知いただきました。

りました。
震災直後は正確な情報が入らず、実家が熊その後のゴルフ場

本ということもあり大変心配したのを覚えています。

の復旧にあたっては、
被害状況の把握にか

飛行機が飛ばず、熊本に入れたのは震災から1週間

なりの時間がかかり、また、工事開始後は職人の手が後でした。
橋やトンネル、
道路の崩落など被害が甚大

集まらず工事金も高騰し、苦労の連続でしたが、復興

で、なかなか現地へは辿り着けず、
ようやくゴルフ場を願う地元の方々はじめ関係者の協力もあり、なんとに着いた時にはあまりの状況に言葉を失いました。
まか再開に漕ぎ付けることが出来ました。
2018年のグラ

た、
送電鉄塔の倒壊により南阿蘇エリアの電力供給

ンドオープンの際は地元メディアにも取り上げられ、が全てストップし、
九州電力からフェアウェイ内に送「東急さんの復活で、地元は復興へ向け大いに勇気

電用の仮設鉄塔を建てさせて欲しい、との打診があづけられた。
」という感謝の言葉をもらえた際は、自分り、悩みましたが地域のためにと、即座に協力させても地元に貢献できたのかな、と報われた思いです。

19東日本 大 震 災 1 0 年プロジェクト特集

09 熊本地震で被災した阿蘇復興への道のり ❹「熊本うまかもんセレクション」オープン

2016年10月3日、東急不動産ホールディングスと「逸品おとりよせ」における本取り組みの売上

東急リゾートサービス（当時）は、東急リゾートサ（税抜）の１％相当額を、復興支援活動に寄付しービスが運営する通販サイト「逸品おとりよせ」ています。

内に熊本地震で被災された地域を中心とした商品の販売ページ「熊本うまかもんセレクション」
を設置し、熊本の逸品をインターネットで販売を開始しました。
「阿蘇東急ゴルフクラブ」のスタッフが中心になって商品の選定や各種ツールのイラスト作成などを行い、熊本地震で被災された阿蘇周辺の特産品を中心に熊本の “うまかもん” を取り扱っています。

その他の取り組み

熊本地震における取り組みにおいては、
本社１階に「くまモン」の懸垂幕を設置したほか、グループ社員向けのイベント「ファミリーデー」で熊本のご当地メニューを揃えるなど、さまざまな取り組みを行いました。
横浜市の商業施設「ノースポートモール」では九州物産展を開催し、1,700名のお客さまが商品を購入。売り上げの 3 % およびお客さまからの義援金を日本赤十字社に寄付しました。
「くまモン」の懸垂幕「ノースポートモール」九州物産展「くまモンセレクション」
のブース

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ここまで 、これ から10年前の東日本大震災が起こった日から、私たち東急不動産
ホールディングスグループは、様々な形で被災地の復興支援に取り組んできました。
この復興支援活動に参加し、関わった多くのグループ社員の方々は、通常の業務では得られない体験を通じ、被災地の方々とのつながりが生まれ、共に活動したグループ社員の間にも“絆”が芽生えました。

10年にわたる復興支援活動を総括し、当時関わっていた人々の言葉を伝えることで記憶を呼び覚まし、若い世代に継承していく。
それがこの東日本大震災10年プロジェクトの目的です。

今、コロナ禍という新たな危機の中で、一人ひとりが自分のために、家族のために、会社のために、お客さまのために何ができるのかが改めて問われています。
このプロジェクトが復興支援活動の「ここまで」を知り、「これから」未来に向けて何をすべきかを改めて考える機会になるように願っています。

東日本大震災10年プロジェクトチーム一同21