令和４年度事業報告
公益社団法人びわこビジターズビューロー
令和２年度から続く新型コロナウイルス感染症拡大を受け、観光入込客数、宿泊者数、観光消費額などの減少や感染拡大防止を目的として、行政から発令された緊急事態宣言、まん延防止等重点措置により、観光施設やイベントが一時的に閉鎖や中止、縮小を余儀なくされるなど、滋賀県の観光産業はかつてないダメージを受け、未曽有の危機に瀕した。
この状況において、滋賀県では令和４年度（2022 年度）末を終期として策定していた『「健康しが」ツーリズムビジョン 2022』を１年前倒して改定し、新型コロナウイルス感染症拡大下における対応を織り込んだ、令和４年度４月を始期とする新たな観光振興ビジョン「シガリズム観光振興ビジョン」を策定した。
公益社団法人びわこビジターズビューロー（以下、「ビューロー」という。）においても、こうした滋賀県の動きと歩調を合わせ、令和４年度（2022 年度）末までの「第２期中期計画」を同じく１年前倒して改定し、『第３期中期計画「シガリズム宣言!!」』（計画期間：令和４年度～令和６年度）を策定することで、コロナと付き合いながらの観光振興を基本としつつ、アフターコロナを意識しながら、ビューロー会員をはじめ、県内の観光・物産事業者への継続的な支援・連携強化を図ることとなった。
ビューローでは、令和４年度は第３期中期計画「シガリズム宣言!!」の初年度であり、甚大なダメージを受けた滋賀県の観光産業の回復を図る「コロナ禍からの着実な回復」、この未曽有の事態により変容した観光動態に対して新たな滋賀の魅力を「シガリズム」として打ち出す「シガリズムの推進」、また、それらの活動を下支えするためビューロー自体の組織力の強化を図る「DMO 関連の取組強化」の３つを重点テーマとして定め、滋賀県との連携を更に密にし、県内宿泊周遊キャンペーン「今こそ滋賀を旅しよう！」など刻々と変化する状況に対応するため、数度の計画・予算の補正を行い、各種事業を多角的に展開した。
『第３期中期計画「シガリズム宣言!!」』重点テーマＡ 「コロナ禍からの着実な回復」
漸くにして収束の兆しが見え始めたものの、依然として予断を許さない新型コロナウイルス感染症拡大への対応や、受けたダメージからの回復に向けて、中期計画の基本戦略に基づき「事業継続に向けた事業者支援」、「観光物産需要の喚起策の実施」、「回復後へ向けた誘客対策」などの施策を実施した。
「事業継続に向けた事業者支援」においては令和３年度から引き続き、宿泊旅行等の推進策として宿泊割引と周遊クーポン券を提供する「今こそ滋賀を旅しよう！宿泊周遊キャンペーン事業」や、バスツアーの造成支援としてツアー造成に対して助成を行う「安全安心な観光バスツアー補助事業」などに取り組み、「回復後へ向けた誘客対策」として「ワーケーション推進事業」を実施し、PR パンフレットの作成や割引プランの実施により、回復後においての観光入込の拡大を目的として、新しい観光の形の創出に取り組んだ。
また、これらの各種支援施策を滋賀県観光情報ウェブサイトや Twitter などの SNS（ソーシャルネットワーキングサービス）を活用し、素早く的確に発信・周知した。
『第３期中期計画「シガリズム宣言!!」』重点テーマＢ 「シガリズムの推進」
ビューロー第３期中期計画や滋賀県の観光振興ビジョンの表題にも用いられている「シガリズム」
は、「琵琶湖をはじめとした自然と歩みをそろえ、ゆっくり、丁寧に暮らしてきた、滋賀の時間の流れや暮らしを体感できる、“心のリズムを整える新たなツーリズム”」として定義しているが、『第３期中期計画「シガリズム宣言!!」』においては、この「シガリズムの推進」を重点テーマの一つとして置いており、新型コロナウイルス感染症拡大後の観光マーケットに向けて、自然と歩みをそろえ、ゆっくり丁寧に暮らしてきた滋賀の文化に根差す、「滋賀らしい」観光資源を新しい旅のコンテンツとして強く推進するため、「シガリズム」の名のもとに、「魅力の向上と創出」、「受入環境整備」、「魅力の発信」の各基本戦略を設定し、各種事業に取り組んだ。
滋賀県の利点を活かし、他の都道府県にはない独自の観光物産の魅力「シガリズム」の創出を目的とした「魅力の向上と創出」においては「新たな切り口の着地コンテンツの開発」として、魅力ある地域コンテンツを発掘し、旅行商品化して販売する「シガリズムコンテンツ創出事業」などを実施するとともに、ビューローの観光コーディネート機能を強化し、シガリズムの「体験・体感」をキーワードに県内８つの地域で観光素材の掘り起こし等を行い、これらの観光素材を磨き上げた体験型観光コンテンツ「シガリズム体験」を 67 コンテンツ造成し販売を開始した。
観光客対応の人材育成や、観光への積極的な県民の参加を促すことなどにより、滋賀の魅力「シガリズム」を最大限に楽しんでいただける「おもてなし」にあふれる受入態勢を目指す「受入環境整備」においては「観光客対応等の人材育成」として、市町間のネットワーク構築や e ラーニングを活用した地域の課題に対応できる人材育成プログラムの導入を目的とした「シガリズム観光人材育成・活性化事業」などに取り組み、滋賀大学と連携し各市町観光協会職員等を主な対象とした「シガリズム観光人材育成アカデミー」を「ビジネス創出コース」と「基礎コース」の２コースに分けて開講し、これからの滋賀の観光物産振興を担う人材の育成に取り組んだ。
「魅力の発信」では、シガリズムをテーマとして滋賀の魅力を、方法、場所、時期、ターゲット等を十分に考慮し、効率的に発信するため、「デジタル型の情報発信の充実」として「シガリズム体
験」のウェブサイトでの販売や、SNS での発信強化に取り組み、また「滋賀ならではの教育旅行誘致」、「滋賀ならではのコンベンション誘致」では、シガリズムをテーマとして独自性のある誘致施策を実施した。物産情報の発信においても「大都市圏での物産展開催」として中京圏において初の大規模物産展である「近江路味めぐり・匠展」を松坂屋名古屋店で開催し、関西圏ではあべのハル
カス近鉄本店にて「近江うまいもんフェア」を実施した。加えて、回復後のインバウンドマーケッ
トを見据え、「東アジア向けプロモーション」として台湾からの観光誘客を促進するため、SNS ター
ゲティング広告などを積極的に発信したほか、中国湖南省に設置した滋賀県誘客経済促進センターを活用した情報発信にも取り組んだ。
これらの基本戦略を遂行することにより「シガリズム」の理念の普及に努めた。

『第３期中期計画「シガリズム宣言!!」』重点テーマＣ「DMO 関連の取組強化」

ビューローが平成 30 年３月に認定された観光地域づくり法人（地域連携 DMO）とは、『地域の「稼ぐ力」を引き出すとともに地域への誇りと愛着を醸成する「観光地経営」の視点に立った観光地域づくりの舵取り役として、多様な関係者と協働しながら、明確なコンセプトに基づいた観光地域づくりを実現するための戦略を策定するとともに、戦略を着実に実施するための調整機能を備えた法人』とされているが、中期計画の重点テーマとして挙げた「コロナ禍からの着実な回復」を達成し、「シガリズムの推進」を行うため、その下支えとなるよう組織自体の強化策として「DMO 関連の取組強化」に努めた。
『第３期中期計画「シガリズム宣言!!」』ではこのテーマに関連する基本戦略として、「多様な主体との連携」、「組織強化」の２つを設定し、「多様な主体との連携」においては「地域観光の中核を担う観光人材の育成」として、令和元年度から令和３年度まで取り組んできた「シガリズム観光人材育成アカデミー」のノウハウ等を活かし、その修了者等と連携しながら、県内各地域で更なる持続的な観光地経営を行っていくために、シガリズムに資する旅を創出できる新たな観光人材の育成に取り組んだ。
また「交通事業者との連携」では、西日本旅客鉃道、東海旅客鉃道、京阪電気鉄道をはじめとする鉄道事業者や、NEXCO 西日本や NEXCO 中日本等の高速道路事業者、またタクシー、バス、レンタサイクル等の各種交通事業者と連携し、さまざまな手段での来県を促進したほか、「県内他団体と連携した観光物産振興」として、県内の各市町観光担当課や観光関連団体（観光協会等）、また観光関連事業者団体などとも積極的に連携することで、滋賀県が一体となり、更なる魅力を持った観光地として、「滋賀」を広く発信した。
「組織強化」においては、「会員の拡大」、「DMO としての活動推進」、「データに基づいた事業推進」、「財源基盤の強化」、「会員サービスの向上」、「組織体制の強化」、「業務効率改善」などの施策に取り組み、様々な事業の実施や滋賀県と連動した施策の展開により大幅な会員の拡大を実現した。

貸借対

照表

令和5年3月31日 現在（単位科Ⅰ目

本

年度

前年度

比円）

較資産の部
１ 流動資産現金預金

67,494,879

231,836,906△ 164,342,027

未収入金

569,278,575

83,326,051

485,952,524立替金

158,814479,790△ 320,976

前払費用

712,604

692,444

20,160-10,000△ 10,000

637,644,872

316,345,191

321,299,681

退職給付引当資産

2,938,752

2,938,752-

観光開発積立金運用資産

77,130,000

77,130,000-

物産振興事業会計資産

8,762,725

8,762,725-

88,831,477

88,831,477-

2,822,700

2,822,700-

その他固定資産合計

2,822,700

2,822,700-

固定資産合計91,654,177

91,654,177

-

資産合計

729,299,049

407,999,368

321,299,681

前払金
流動資産合計
２ 固定資産(1) 特定資産

特定資産合計(2) その他固定資産
差入保証金

Ⅱ

負債の部
１ 流動負債
未払金

613,884,019

295,774,810

318,109,209

未払法人税等

127,400

319,100△ 191,700

未払消費税等

390,500

394,700△ 4,200

前受金

50,00023,89026,110

預り金6,576,404

2,307,197

4,269,207

賞与引当金

6,475,456

6,044,248

431,208

流動負債合計627,503,779

304,863,945

322,639,834

24,121,530

22,794,168

1,327,362

固定負債合計24,121,530

22,794,168

1,327,362

負債合計

651,625,309

327,658,113

323,967,196

77,130,000

77,130,000-(△ 77,130,000)(△ 77,130,000)(-)

543,740

3,211,255△ 2,667,515(△ 8,762,725)(△ 8,762,725)(-)

正味財産合計77,673,740

80,341,255△ 2,667,515

負債及び正味財産合計

729,299,049

407,999,368

321,299,681

２ 固定負債
退職給付引当金

Ⅲ

正味財産の部
１ 指定正味財産
指定正味財産合計（うち特定資産への充当額）
２ 一般正味財産（うち特定資産への充当額）

正 味 財 産 増 減 計 算 書
自至令和
令和

4 年 4 月 1 日
5 年 3 月31 日（単位科Ⅰ目

本年度

前年度比円）

較

一般正味財産増減の部
１ 経 常 増 減 の 部(1) 経常収益

特定資産運用益121,098

121,313

△ 215

受取会費

9,280,000

8,480,000

800,000

事業収益

89,864,847

95,444,016△ 5,579,169

7,331,712,128

4,093,229,778

3,238,482,350

21,524,000

14,027,737

7,496,263

為替差益

3,483

-

3,483

雑収益

363,265

493,828△ 130,563

7,452,868,821

4,211,796,672

3,241,072,149

受取補助金等
受取受託金

経常収益計
(2) 経

常費

用

事

業

費

7,435,456,314

4,188,762,309

3,246,694,005

管理費

20,584,399

19,438,221

1,146,178

7,456,040,713

4,208,200,530

3,247,840,183△ 3,171,892

3,596,142△ 6,768,034---△ 3,171,892

3,596,142△ 6,768,034

遅延損害金

620,977-

620,977

経常外収益計620,977-

620,977---620,977-

620,977△ 2,550,915

3,596,142△ 6,147,057

116,600

319,100△ 202,500△ 2,667,515

3,277,042△ 5,944,557

一般正味財産期首残高

3,211,255△ 65,787

3,277,042

一般正味財産期末残高543,740

3,211,255△ 2,667,515

-

-

-

指定正味財産期首残高

77,130,000

77,130,000-

指定正味財産期末残高

77,130,000

77,130,000-

77,673,740

80,341,255△ 2,667,515

経常費用計
評価損益等調整前当期経常増減額
評価損益等計
当期経常増減額
２ 経常外増減の部(1) 経常外収益(2) 経常外費用
経常外費用計
当期経常外増減額
税引前当期一般正味財産増減額
法人税、住民税及び事業税
当期一般正味財産増減額

Ⅱ

指定正味財産増減の部
当期指定正味財産増減額

Ⅲ

正味財産期末残高

正 味 財 産 増 減 計 算 書 内 訳 表
自至科
Ⅰ目

令和
令和

4 年 4 月 1 日
5 年 3 月31 日

公益目的
事業会計

収益事業
等 会 計

内部取引消去

法人会計

（単位円）

合計

一般正味財産増減の部
１ 経常増減の部(1) 経 常 収 益
特定資産運用益121,098---

121,098

受取会費

-

-

9,280,000-

9,280,000

事業収益

79,245,642

8,636,281

1,982,924

7,311,641,672

9,178,838

10,891,618-

7,331,712,128

21,524,000

-

-

-

21,524,000

為替差益

3,483

--

雑収益

101,504

12,401

249,360-363,265

7,412,637,399

17,827,520

22,403,902-

7,452,868,821

受取補助金等
受取受託金

経常収益計

89,864,847

3,483(2) 経 常 費 用事

業

費7,418,083,440

17,372,874--

7,435,456,314

管

理

費

-

-

20,584,399-

20,584,399

7,418,083,440

17,372,874

20,584,399-

7,456,040,713△ 5,446,041

454,646

1,819,503-△ 3,171,892

-

-

-

-

-

△ 5,446,041

454,646

1,819,503-△ 3,171,892

遅延損害金

620,977---

620,977

経 常 外 収 益 計

620,977---

620,977

経 常 外 費 用 計

-

-

-

-

-

当期経常外増減額

620,977---

620,977

-

-

-

-

-

222,361△ 222,361---△ 4,602,703

232,285

1,819,503-△ 2,550,915--

116,600-

116,600

当期一般正味財産増減額△ 4,602,703

232,285

1,702,903-△ 2,667,515

一般正味財産期首残高△ 16,845,603

26,257,460△ 6,200,602-

3,211,255

一般正味財産期末残高△ 21,448,306

26,489,745△ 4,497,699-

543,740

-

-

-

-

-

指定正味財産期首残高

77,130,000

-

-

-

77,130,000

指定正味財産期末残高

77,130,000---

77,130,000

55,681,694

26,489,745△ 4,497,699-

77,673,740

経常費用計
評価損益等調整前当期経常増減額
評価損益等計
当期経常増減額
２ 経常外増減の部(1) 経 常 外 収 益(2) 経 常 外 費 用

指定正味財産への振替額
他会計振替額
税引前当期一般正味財産増減額
法人税、住民税及び事業税

Ⅱ

指定正味財産増減の部
当期指定正味財産増減額

Ⅲ

正味財産期末残高

令和５年度事業計画
公益社団法人びわこビジターズビューロー
新型コロナウイルス感染症の全世界的な流行は、断続的な拡大と縮小を繰り返しながら約３年間が経過しました。その間、公益社団法人びわこビジターズビューロー（以下、「ビューロー」という。
）においては、滋賀県やその他関連団体、会員の皆様のご助力を得て、様々な新型コロナウイルス対策支援事業に取り組んでまいりました。
令和４年度当初には、新型コロナウイルス感染症拡大下における対応を織り込んだ滋賀県の新しい観光振興ビジョン「シガリズム観光振興ビジョン」に歩調を合わせ、第３期中期計画「シガリズム宣言」がスタートし、新型コロナウイルス感染症と付き合いながらの観光振興を基本としつつ、会員の皆様をはじめ、県内の観光・物産事業者への引き続きの支援・連携強化により、「コロナ禍からの着実な回復」と「シガリズムの推進」を両輪として取り組みを推進することを活動の基軸として打ち出しました。またそれらの活動の下支えとなるよう、法人の組織自体の強化を目的として『DMO 関連の取組強化』に努めることと合わせて、計画の３つの重点テーマとしています。
令和５年度はこの第３期中期計画『シガリズム宣言』の中間にあたる年であり、開始年度の実績を評価・確認し、最終年度につなげるために修正・改善する大変重要な期間となります。
先ごろの政府発表では５月上旬をもって新型コロナウイルス感染症も感染法上の位置付けが第５類となることが報道され、この未曽有の災害もひと段落を迎える兆しが見えてまいりました。令和５年度においては『第３期中期計画「シガリズム宣言!!」』の重点テーマや各戦略に基づき、コロナ前の水準まで回復させるべく、一歩前に踏み出した観光物産振興に取り組んでまいります。
「コロナ禍からの着実な回復」
５月上旬をもって感染法上の位置付けが第５類となることが報道され、収束への兆しが見え始めた新型コロナウイルス感染症ですが、観光産業に残した深い爪痕に鑑み、令和５年度も引き続き、「事業継続に向けた事業者支援」、「観光物産需要の喚起策の実施」、「回復後へ向けた誘客対策」などの施策を実施します。
「事業継続に向けた事業者支援」においては、令和４年度から引き続き、宿泊旅行等の推進策として「今こそ滋賀を旅しよう！宿泊周遊キャンペーン事業」や、バスツアーの造成支援として「滋賀県安全安心な観光バスツアー助成事業」などに取り組み、観光物産事業者の事業継続に向けた取り組みを積極的に支援するほか、「回復後へ向けた誘客対策」としては「ワーケーション推進事業」を実施することで、ゆったりとした時間が流れる滋賀の地域性を最大限に活かし、コロナ禍からの回復に向けて今まで以上の観光入込を目的とした新しい観光の形の創出に取り組みます。

またこれらの各種支援施策を、滋賀県観光情報ウェブサイトや Twitter などの SNS（ソーシャルネットワーキングサービス）を活用し、素早く的確に発信・周知します。
「シガリズムの推進」
ビューローの第３期中期計画や滋賀県の観光振興ビジョンの表題にも用いられている「シガリズム」は、「琵琶湖をはじめとした自然と歩みをそろえ、ゆっくり、丁寧に暮らしてきた、滋賀の時間の流れや暮らしを体感できる、“心のリズムを整える新たなツーリズム”」
として定義しています。『第３期中期計画「シガリズム宣言!!」』においてはこの「シガリズムの推進」を重点テーマの一つとして置いており、ウイズコロナ、アフターコロナの観光マーケットに向けて、「滋賀らしい」観光資源を新しい旅のコンテンツとして強く推進するため、この「シガリズム」の名のもとに、「魅力の向上と創出」、「受入環境整備」、「魅力の発信」の各基本戦略を設定し、各種事業に取り組みます。
滋賀県の利点を活かし、他の都道府県にはない独自の観光物産の魅力「シガリズム」の創出を目的とした「魅力の向上と創出」においては「新たな切り口の着地コンテンツの開発」
として、令和４年度に商品化した 60 を超える体験型観光コンテンツの維持・ブラッシュアップを図るとともに、更に同数程度の魅力あるコンテンツの発掘に取り組む「シガリズムコンテンツ創出事業」を実施するほか、シガリズムブランドの定着化を目指し、様々な媒体や手法を用いてシガリズムを発信する「シガリズム PR 推進事業」、滋賀県の特産品等の物産振興を通じてシガリズムを浸透させる「観光物産 PR 推進事業」を展開します。
「受入環境整備」においては、滋賀の魅力「シガリズム」を最大限に楽しんでいただける「おもてなし」にあふれる受入態勢を目指し、観光客受け入れの最前線となる人材を継続的に育成するとともに、県民に対しても「シガリズム」を一層周知し、観光への積極的な参画を促してまいります。また状況に応じた情報体制を整備し、最も効率的でわかりやすい情報発信を行います。
「魅力の発信」においては、シガリズムをテーマとして滋賀の魅力を、方法、場所、時期、ターゲット等を十分に考慮し、効率的に発信するため、「デジタル型の情報発信の充実」としてウェブサイトの更なる充実や SNS での発信強化に取り組みます。また「滋賀ならではの教育旅行誘致」、「滋賀ならではのコンベンション誘致」としては、「シガリズムスクール」など、シガリズムをテーマとして独自性のある誘致施策を実施します。物産情報の発信においても「大都市圏での物産展開催」として、首都圏、中京圏、近畿圏において大規模店舗での物産展の開催を計画するほか、「ここ滋賀」を活用した PR も検討します。加えて、急激に回復しつつあるインバウンドマーケットを見据え、重点市場である「東アジア向けプロモーション」として、中国湖南省に設置した滋賀県誘客経済促進センターを活用した情報発信に取り組みます。また台湾向けのプロモーションも強化します。一方で開拓市場である欧米豪に向け事業にも注力していきます。
これらの基本戦略を遂行することで「シガリズム」の理念を広く普及させることに努めます。

「DMO 関連の取組強化」
ビューローは平成 30 年３月に観光地域づくり法人(地域連携ＤＭＯ)に認定されています。観光地域づくり法人とは、地域の「稼ぐ力」を引き出すとともに地域への誇りと愛着を醸成する「観光地経営」の視点に立った観光地域づくりの舵取り役として、多様な関係者と協働しながら、明確なコンセプトに基づいた観光地域づくりを実現するための戦略を策定するとともに、戦略を着実に実施するための調整機能を備えた法人とされており、ビューロー
でも「コロナ禍からの着実な回復」を達成し、「シガリズムの推進」を行うため、その下支えとなるよう組織自体の強化策として「DMO 関連の取組強化」に努めます。『第３期中期計画「シガリズム宣言!!」』においてはこのテーマに関連する基本戦略として、「多様な主体との連携」、「組織強化」の２つを設定しています。
「多様な主体との連携」においては、「地域観光の中核を担う観光人材の育成」として、令和元年度から令和３年度まで取り組んできた「観光人材育成アカデミー」のノウハウ等を活かし、その修了者等とも連携しながら、県内各地域で更なる持続的な観光地経営を行っていくために、シガリズムに資する旅を創出できる新たな観光人材の「育成」に取り組みます。
また「交通事業者との連携」として、西日本旅客鉄道、東海旅客鉄道、京阪電気鉄道、近江鉄道などの鉄道事業者や、NEXCO 西日本や NEXCO 中日本等の高速道路事業者、またタクシー、バス、レンタサイクル等の各種交通事業者と連携し、さまざまな手段での来県を促進するほか、「県内他団体と連携した観光物産振興」として、県内の各市町観光担当課や観光関連団体（観光協会等）、また観光関連事業者団体などとも積極的に連携することで、滋賀県が一体となり、更なる魅力を持った観光地として、「滋賀・びわ湖」を広く発信します。
また令和６年春に北陸新幹線敦賀駅が開業することを踏まえ、今までにないルートでの観光誘客を見据えた県北部地域の観光振興施策にも取り組みます。
「組織強化」においては、「会員の拡大」、「DMO としての活動推進」、「データに基づいた事業推進」、「財源基盤の強化」、「会員サービスの向上」、「組織体制の強化」、「業務効率改善」などの施策に取り組みます。いずれもビューロー自体の組織の力を高めるための取り組みであり、各テーマや基本戦略の遂行の下支えとなることを目的としています。
この「多様な主体との連携」、「組織強化」の２つの戦略を遂行することにより、観光人材育成やビッグデータ活用による観光マーケティング、旅行業を活かした地域観光支援など、DMO として求められる役割を実行するための組織の力を高めます。
令和５年度はビューロー創設 20 周年の節目の年となります。DMO 法人として、さらに進化し、行政と事業者、県民の間をつなぐパイプ役として、多様な団体が連携した新しい観光物産振興スタイルの確立を図ってまいります。

収支予算書自 令和 5 年 4 月 1 日
至 令和 6 年 3 月 31 日

(単位 千円）
科Ⅰ目

本 年 度

前 年 度

比較

備

一般正味財産増減の部
１．経常増減の部（１）経 常 収 益
受取会費

9,000

8,400

600

事業収益

116,931

116,576355

受取補助金等

3,603,718

1,057,512

2,546,206

受取受託金

10,966

10,889

77525

525

0

3,741,140

1,193,902

2,547,238

事業費

3,720,366

1,170,814

2,549,552

管理費

23,98525,024△ 1,039

経常費用計

3,744,351

1,195,838

2,548,513

評価損益等調整前当期経常増減額△ 3,211△ 1,936△ 1,275

当期経常増減額△ 3,211△ 1,936△ 1,275---

経常外費用計---

当期経常外増減額---

指定正味財産への振替額

-

-

-

他会計振替額---

当期一般正味財産増減額△ 3,211△ 1,936△ 1,275

一般正味財産期首残高

3,211

△ 65

3,276

一般正味財産期末残高0△ 2,0012,001

受取補助金等---

一般正味財産からの振替額

-

-

-

一般正味財産への振替額

-

-

-

-

-

-

指定正味財産期首残高

77,13077,1300

指定正味財産期末残高

77,13077,1300

正味財産期末残高

77,13075,129

2,001

雑収益
経常収益計
（２）経 常 費 用

２．経 常 外 増 減 の 部（１）経常外収益
経常外収益計（２）経常外費用

Ⅱ

指定正味財産増減の部

当期指定正味財産増減額

Ⅲ考収支予自至算

内訳

表

令和 5 年 4 月 1 日
令和 6 年 3 月 31 日

(単位 千円）
科
Ⅰ目

公益目的
事業会計

収益事業等会計

内部取引消去

法人会計

合計

一般正味財産増減の部
１．経常増減の部（１）経 常 収 益
受取会費

4,000

05,000-

9,000

事業収益

83,59528,317

5,019-

116,931

受取補助金等3,566,902

23,131

13,685-

3,603,718

受取受託金

10,96600-

10,966

120

0405-

525

3,665,583

51,448

24,109-3,741,140

事業費

3,671,751

48,6150-3,720,366

管理費

0

0

23,985-23,985

経常費用計

3,671,751

48,61523,985-

3,744,351

評価損益等調整前当期経常増減額△ 6,168

2,833

124

-

△ 3,211

当期経常増減額△ 6,168

2,833

124

-

△ 3,211-----

経常外費用計

--

-

-

-

当期経常外増減額

--

-

-

-

指定正味財産への振替額

---

-

-

1,260

△ 1,260

000

当期一般正味財産増減額△ 4,908

1,573

124

0

△ 3,211

一般正味財産期首残高△ 16,846

26,258△ 6,201

03,211

一般正味財産期末残高△ 21,75427,831△ 6,077

00

雑収益
経常収益計
（２）経 常 費 用

２．経 常 外 増 減 の 部（１）経常外収益
経常外収益計（２）経常外費用

他会計振替額Ⅱ

指定正味財産増減の部
受取補助金等

-

-

-

-

-

一般正味財産からの振替額

-

-

-

-

-

一般正味財産への振替額

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

指定正味財産期首残高

77,130---77,130

指定正味財産期末残高

77,130---77,130

正味財産期末残高

55,376

27,831△ 6,077-77,130

当期指定正味財産増減額

Ⅲ0

資金調達および設備投資の見込みについて

１

資金調達の見込みについてなし

２

設備投資の見込みについて

なし

自令和

5 年

4 月

1 日

至令和

6 年

3 月 31 日