AnnualReport
日本国際協力システム 年報

2011

援助をカタチに
一般財団法人日本国際協力システム

JICS のプロフィール

一般財団法人日本国際協力シス

役務（輸送・設計・施工などの業務）を対価を支払って入手する

テム（JICS）は、日本の政府開発援助ことです。JICSは1989年の設立以来、現地で必要とされて（ODA）や各種の開発途上国支援にいる資機材や役務を適正かつ効果的に選定・調達しています。

おいて、調達業務および管理業務な組織の指針「MVV」の中でJICSは「VISION」として掲げるどを行う、日本で最初の調達専門機「 国際協力分野における世界最高水準のサービスを提供でき関です。

る集団 」を目指し、知識の蓄積やノウハウの習得、および人材「 調達 」とは、特定の目的を達成するために必要な資機材やの育成に努めています。

（ 単位：千円）● 援助形態別収入実績（2011年度）● 契約先別事業収入実績（2011年度）
ODA 二国間ODA 多国間●無償資金協力
2,368,132 81.6%●国際機関等43,540
1.5%

貧困農民支援 5.1%

多国間

その他
●33,207
1.1%

食糧援助 7.5%

その他
国際機関等

1.6%

外務省

0.3%

1.5%
JICA

16.8%

文化無償 2.9%
ノン・プロジェクト無償
10.8%

ODA 二国間●円借款（有償資金協力）
86,721
3.0%

緊急無償 1.8%
紛争予防・平和構築無償
8.0%

二国間

相手国政府

79.9%

防災・災害復興支援無償
1.7%
コミュニティ開発支援無償
22.5%

●技術協力
372,25912.8%

環境プログラム無償 21.1%
無償その他（調査・研究等）0.2%

一般財団法人への移行を機に、JICSにおけるすべての戦略の根源的な原点として、職員一人ひとりへの浸透を重視し、組織全体での議論を通じたボトムアップにより決定しました。

MVVMISSION

私たちは、国際協力分野におけるプレーヤーとして、国際社会の平和と安定に貢献します。

JICS の使命・社会的存在意義・貢献の想いです。JICS
で働くすべての職員が、常に「MISSION」を胸に責任感とプライドを持って日々の業務に取り組みます。

VISIONとは？

VISION「MISSION」を、JICS が目指す中期的な目標として表現したものです。現状に満足することなく、「VISION」の達成に向けて、日本のみならず世界からも一層、信頼される組織となるべく研鑽します。

VALUE

VALUEとは？

私たちは、国際協力分野における世界最高水準のサービスを提供できる集団を目指します。

中立性、公正性、透明性中立的な立場を維持し、公正性・透明性を確保します。

信頼性

MISSIONとは？

現場の声に耳を傾け、クライアントとの信頼を築きます。

援助の効果援助の効果が最大限に活かされるよう努力します。

創造と挑戦

既 成概念にとらわれず、新たなサービスを創造し、提供することに挑戦します。

「VISION」を達成するためにJICS 職員一人ひとりが遵守すべき価値観であり、すべての職員が4つの「VALUE」に基づいて行動します。

onCnte目次

ts2

代表理事あいさつ3

第1部：2011年度の活動から

4
6
9

2011年度の活動ハイライト

13

特集 新たな組織運営をスタート

ODAとJICSJICS 2011年度の主な取組み

13紛
 争予防・平和構築無償案件(南スーダン)

14

コミュニティ開発支援無償案件
（ラオス）

16

コミュニティ開発支援無償案件（モザンビーク）

18

環境プログラム無償案件
（ガボン）

19

環
 境プログラム無償案件「太陽光を活用したクリーンエネルギー導入計画」（パラオ、アフガニスタン、ヨルダンほか）

2122242526282930
3132
35
35
42
44
44
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44
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50
51
52
53
56

緊急無償案件(タイ)JICSの動き
JICSの社会活動
第2部：事業実績

JICSの主要事業対象国
スキーム別・契約先別事業収入実績
機能別事業収入実績
援助形態別事業収入実績の推移
年度別収支の推移
2011年度国別主要実績
2011年度案件
無償資金協力関連事業
技術協力関連事業
借款関連事業
国際機関等事業
フォローアップおよびアフターケア活動
国際協力事業推進のための啓発・支援活動
その他本財団の目的を達成するために必要な事業

参考資料

2011年度 事業報告
2011年度 収支計算書
2011年度 貸借対照表
2011年度 正味財産増減計算書
2011年度 キャッシュ・フロー計算書
沿革
役員・評議員組織図
一般財団法人日本国際協力システム 定款
コンプライアンス

日本国際協力システム 年報 20111

代表理事あいさつ
私たち日本国際協力システム（JICS）
は、2012年4月1日に一般財団法人へ移行いたしました。
2011年度は、東日本大震災の影響もあり、実施事業にも大きく影響が生じました。しかし、JICS内外の多くの関係者のご支援ご協力の下、着実な事業の実施を確保するべく職員一同で取り組んでまいりました。
また、2011年度は公益法人制度改革に基づく法人移行作業を行う時期として、多くの組織課題に取り組みました。
まずは、一般財団法人への移行準備です。政府の進める公益法人改革の進捗状況なども考慮し、一方で職員の法人改革への理解、コンセンサスの醸成にも十分に注力しました。その上で機関
代表理事あいさつ決定を経て内閣府に申請し、一般財団法人としての認可を受けてこの4月に移材育成のグランドデザイン 」を策定し、すが、円借款事業強化としての調達事行を果たしました。組織運営の新たな指2012年度より実施しております。

後監査業務、また、JICA が実施する技

針「MISSION, VISION, VALUE」も策「 組織 」では、2010年度の3部16課術協力事業に関連した建設などの調達定しました。各々の内容や策定の背景に室体制から2室5部18課体制へ改編し実施促進支援事業などを受託しました。

ついては、冒頭および特集のページをました。管理職が部下の息遣いまで感今後もその活動の裾野を広げるべく、ご覧ください。

じて、よりきめの細かい指導、管理がで積極的に新規事業受託に向けた取組み

また、今後、JICSは一層の競争環境きる環境の確保を目指しました。この組を進めてまいります。のなかで競争優位性を確保してその織改編を機に新たに13 名の管理職をODAおよび当財団をめぐる事業環責任と役割を果たしていくことになりま誕生させました。これらの人的な投資コ境は厳しくなると想定しておりますが、す。その実現のために「事業」「人事」「組ストを負担してでも、チャレンジしなけれJICSの果たす責任と役割の重要性はな

織」の3分野のタスクを財団内に立ち上ばならないことがあるものと認識していんら変わるものではなく、国際協力事業げ、課題解決への検討を行いました。

ます。これら管理職を組織全体で育ての一層の効率的実施のため、積極的に「 事業 」においては、2012年度から3る意識を持って日々の業務に取り組むこ重要な責任と役割を果たしてまいりたカ年の「 中期事業アクションプラン 」をとが、今後は一層必要であり、必ず投資いと考えております。

策定しました。本プランでは、10年後のの成果物をJICSは享受できると考えて「 国際協力分野における世界最高水JICSのあるべき姿を設定し、①調達代います。

準のサービスを提供できる集団」
たるべ

理事業を軸とした既存事業の深耕、②2011年は、東日本大震災の影響をく、現状に満足することなく、世界から新規事業の開拓、を2本の旗として掲げ大きく受け、実施事業に遅れなどが生じ一層、信頼される組織となるべく研鑽しました。②に関しては、全職員参加型のるだけでなく、ノン・プロジェクト無償資てまいります。今後ともご指導ご鞭撻の提案コンペを開催し、優秀提案について金協力、コミュニティ開発支援無償などほどよろしくお願い申し上げます。

は事業化につなげるべく、組織的に引きの主要事業での実績件数が、当初目標続き取り組んでおります。に比較して減じるなどの状況が生じま

一般財団法人 日本国際協力システム「人事」
では、国際的調達機関としてのした。

代表理事 仲谷 徹

活躍が可能な人材育成を目指した、「人2

一方、既存の業務からの拡大となりま

日本国際協力システム 年報 2011