企業事例

１

汎用的な知識を身につける
ことで自信になる「ビジキャリで自己啓発」を支援

横河電機の生産機能の中核を担う横河マニュファクチャリングは、従業員数約１２００名、東京・武蔵野市の本社のほか、あきる野市、甲府市、長野県駒ケ根、金沢市などに事業所を有する、「ものづくり」の企業である。主に製造業の現場で生産設備として使用される計測・制御機器、電気・計装制御盤などの精密製品の製造、生産技術、購買、修理校正、物流などの業務を行っている。
２０１３
年度からビジネス・キャリア検定試験を導入している。同社の人財総務部人財企画課長・黒川のぞみ氏にお話をうかがった。

■ビジキャリ導入の経緯

導入し、社内での展開をスタートさせと し て ビ ジ ネ ス・キ ャ リ ア 検 定 試 験 をいくため、自己啓発のインフラの一つのは間接系ではこれが初めてです。同あったと思いますが、全社的に行ったせて受験料を会社がもつということはのは部署ごとに上司が命令して受験さば貿易実務の資格など、部門固有のもど具体的に定めています。いろいろな務管理の３級を持っていてほしい」なリアも、例えば「 この職層であれば労ま た、 新 任 で 管 理 職 に な っ た 段 階 で「 人 事・人 材 管 理 ま た は 労 務 管 理 と 経新人事制度の設計にあたり、職業能という点が決め手だったと思います。

ま た 客 観 的 な ス キ ル の 評 価 が で き る、

ビ ジ キ ャ リ に は 幅 広 い 分 野 が あ り、ビジキャリがヒットしました。

強 化 に つ な が る も の を 検 討 す る 中 で、を職種別にガイドラインという形で示すべき資格やスキル、知識、経験など基幹という三つの職層でそれぞれ目指

姿 を よ り 明 確 に 示 す た め 一 般、 中 核、

黒川 新しい人事制度では、期待するでしょうか。

――実際にどのように活用されているのらいたいと思いますね。

す。こうしたチャレンジは継続してもりという地道なチャレンジも見られま目を受けたり、毎年違う科目を受けた

中 に は、 業 務 と は 直 接 関 係 の な い 科べると考えています。

たって必要なベース知識を効率よく学れ に よ り、 マ ネ ー ジ ャ ー に な る に あ

10

職業研究――2017 No.1

さんには信頼感がありました。それで２０１３年から会社として奨励し始めました。

時に生産技術者向けにＣＰＥ資格試験他の資格とともにビジキャリについてました。

当社では３年前から給与体系や生産現場に携わる社員の割合が高いわを導入しました。

も指標となっています。

黒川

けですが、その技能育成の面に関して――導入されてから社員の方にはどのよ――ビジキャリ以外に何か導入されたこは、国家検定制度である技能検定を昔うに周知されましたか。

が、このガイドラインを示しながら積人事制度が新しくなったことに伴っから活用し、会社として合格者に対し黒川 導入当初には会社全体に広報し極的にビジキャリを勧めるケースもあとはありましたか。

受検料の補助や報奨金の支給の形で支ました。また、年に２回の試験実施時るかと思います。て、 教 育 体 系 も 見 直 し を 行 い ま し た。

援していました。一方で事務系、いわには業務連絡の形で周知をして受験者

黒川 例えば輸出入関係の部署であれゆる間接部門系の社員の自己啓発支援募集を行い、会社経由で法人申込みをその中で自己啓発支援をより強化してに関しても何か導入したいと考えていしています。

当 社 は も の づ く り の 会 社 で す の で、ました。社員が学ぶ風土、自発的に学理 の ３ 級 は 受 験 し て 合 格 す る よ う に」力評価基準を参考にさせていただい

し て い ま す。 そ の 中 で ビ ジ ネ ス・キ ャという指標を会社で出しています。そた経緯もあり、中央職業能力開発協会という思いがあって、自己啓発支援の年 に ２ 回、 上 司 と の 面 談 が あ り ま す

習する風土をしっかり作っていきたい■活用状況

人財総務部人財企画課長
黒川のぞみ氏な内容ではないかと思いました。今後や新入社員などに勉強させるのに適当管理の知識が網羅されていて、内定者

ると、製造会社としては一般的な生産ＩＣ級なども、テキストを少し拝見す

今度スタートした生産管理のＢＡＳるかもしれません。

るかどうか、上司によって温度差はあ談して、こういうことを積極的に勧めスキルのガイドラインを示しながら面思いますが、きちんと専門知識・技能・とのやりとりも一つのきっかけだとは――今後ビジキャリに望むこと、期待すは本人と人事だけですので。

ね。今は合格したことを知っているの介するというのもいいかもしれません

報に載せて、良かったという事例を紹

あ る い は ま た、 合 格 者 の 記 事 を 社 内はどうすればよいか、模索中です。

入れていってもよいかもしれません。

黒川ることはありますか。

■より 効果的な活用に向けて
黒川

部長クラスがさらにその上を目指すと――社員の方の受け止めはいかがですか。

選抜型のリーダー育成と、対象層全体きなどのレベルだと感じます。そのクているというよりも、一般的な知識をとだと思います。業務直結で役に立っ充したいと考えており、インフラの一

さらに、今後は自己啓発支援も強化拡

下 の 若 年 層 教 育 に 力 を 入 れ て い ま す。

う気になるのは難しいかもしれませいるので、あらためて勉強しようとい培ってきたスキルや経験が蓄積されてラ ス だ と 忙 し さ も あ り、 ま た 今 ま で

１ 級 は 相 当 難 し い よ う で す ね。

黒川歳代以

当 社 の 人 財 育 成 の 大 き な 柱 は、とはありませんが、やはり汎用知識をに行う階層別教育です。特にしっかりもれなく学習できる。それかつであるビジキャリもチャレンジを活

一人ひとりヒアリングをしたこ

身につけることで自信になるというこ

ら、テストですから客観的な評価です

一般的な理論を学んだ、という実感を格しましたが、広く人事・人材開発の身も勉強して人事・人材開発２級に合やはり自信なんだと思います。私自ようなものがないと難しい、というのす。やはり何かきっかけや背中を押すイブがかかりにくいのかなとも思いまけようというところまでなかなかドラ

リも強制力がないと勉強して試験を受業務も忙しい中ですので、ビジキャ

要 望 と し て は、 受 験 申 し 込 み の 手 続

ゲットが細分化されるといいですね。

うことがなくなってしまうので、ターそれに受かるとさらに上を目指すといせん。今のターゲットは３級、２級で、準１級などができるといいかもしれまん。２級も結構難しいので、準２級や性化させたいですね。

持っています。

が自己啓発の課題ですね。

件にして、これに受からないと管理職例えば評価制度と結びつけて昇格要を ダ ウ ン ロ ー ド で き る よ う に な れ ば、管理者画面から自社の受験者のデータなると思います。理想を申し上げると、きをＷｅｂでできると、私たちは楽に――導入後３年経って、ある程度定着は黒川に な れ な い、 次 に 進 め な い と な れ ば、その情報を吸い上げて分析したり広報している感じでしょうか。

いますが、意欲的に受ける人とそうで必 死 に な っ て や る か も し れ ま せ ん が、しやすくなる気がします。

社内で知らない人はいないと思ない人の二極化はあるようです。やは

それは自発的な勉強とは違うものですで、より便利になると嬉しいですね。

引き続き活用させていただきますのりきっかけがないと、ただ広報が回っ自ら学ぶという意識をたきつけるにね。

至っていないのかがわかる。

よ ね。 自 分 が そ こ に 至 っ て い る の か30て き た だ け で「 受 け よ う か な」と は なかなかいかないかもしれません。上司

職業研究――2017 No.1

11

ビジネス・キャリア検定試験の活用
特集

横河マニュファクチャリング株式会社

代表取締役社長●真鍋嘉利
設立●2005年11月
本社所在地●東京都武蔵野市中町2-9-32
事業内容●電気機械器具製造
従業員数●1,199名（2017年1月1日現在）
売上高●294億9,100万円（2016年3月）