～TRIZを知って、使って、輪を拡げる～

ISW（アイデアサーチワーキング）の紹介～TRIZを知って、使って、輪を拡げる～

パイオニア株式会社
菊池 史子（C）The Author and Japan TRIZ Society

技術開発本部福島

第４回日本TRIZシンポジウム

章雄

2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖

～TRIZを知って、使って、輪を拡げる～

アジェンダ
1.パイオニアの紹介
2.TRIZ推進のポイントと経緯
3.TRIZ推進の活動内容（C）The Author and Japan TRIZ Society

第４回日本TRIZシンポジウム

2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖• TRIZ半日ワークショップ（WS)• TRIZ特許発掘会• ISW

4.今後の課題（C）The Author and Japan TRIZ Society

第４回日本TRIZシンポジウム

2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖

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パイオニアの紹介（C）The Author and Japan TRIZ Society

第４回日本TRIZシンポジウム

2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖

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TRIZ推進のポイント• 推進対象部門– 研究所• 活動内容– 独自プログラムを開発• 使用ツール– 事例集（PiT)を作成し活用（C）The Author and Japan TRIZ Society

第４回日本TRIZシンポジウム

Pioneeridea/invention/innovation
Tool

2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖

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TRIZ推進の経緯•2005年– アイデア社主催 「TRIZ無料セミナー東京」に参加– アイデア社のコンサルタントを体験

•

2006年
– GFIN購入– 技術開発本部長（当時）の指示により、研究所で「TRIZ半日WS」開始•2007年– アイデア社主催 中川教授による「USIT2日間トレーニングセミナー」参加– 事例集（PiT）の作成– 「TRIZ特許発掘会」を公募制で実施•2008年– 「ISW」開始（C）The Author and Japan TRIZ Society

第４回日本TRIZシンポジウム

2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖

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TRIZ推進の活動内容• TRIZ半日WS• 半日のアイデア出しをメインとした、3セッションからなる活動– TRIZ有効性を確認した– 全ての対象部門で行った• TRIZ特許発掘会• 課題に応じて、アイデア出しのみや、課題探索から解決コンセプト出しまで行う活動– TRIZを実践で用いた– 進め方の試行錯誤を行い、ISWへのつながる元となった• アイデア サーチ ワーキング（ISW)• 活動名からTRIZをはずし、QFDを取り込むことを視野に入れ、研究者の課題に広く柔軟に対応（C）The Author and Japan TRIZ Society

第４回日本TRIZシンポジウム

2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖

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TRIZ半日WSのながれ
事前打ち合わせ

アイデア出し（４ｈ）

事前打ち合わせリーダーと現在の問題について、話し合い、課題絞っていく。
絞った課題に対して、根本矛盾分析を行い、何を改善したいのか？それを妨げているもの、もしくは改善によって悪化するものは何かを取り出していく。

フォローMTG（0.5h）
アイデア出しフォローMTG
メンバー全員による課題解決に対するＷＳ後１週間を目処に行う。
アイデア創出を、「40の発明原理（技アイデアに対する部門内での術的矛盾）」、「分離の法則（物理的反応、今後の進めについて話矛盾）」、「技術の進化パターン」をし合う。
用いて、ブレスト形式で行う。
またアンケート結果に基づき、そして、出されたアイデアをKJ法にて（C）The Author and Japan TRIZ Society
第４回日本TRIZシンポジウム 2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖
フォロー説明を行う。
グルーピングする。

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TRIZ半日WS振り返り•

研究者のアンケートから– TRIZの有効性について• TRIZが心理的惰性を打破して発想のきっかけとなる。
• 専門分野の知識に偏りがちにならず、思いつかないような方向性が示唆される。
• もれなく考えられる点から、特許創出や膨らましに使える可能性がある。

– 事例説明のわかりにくさ• GFINの事例は、パイオニアに即していないものが多い。
＝＞このため、事例集（ PiT ）を作成した。

•推進者の感想– 研究者が課題の本質まで検討できなかった• 問題点が明確になっていない。
• 課題の原因が推測の領域をでない。
＝＞このため、課題に対する検討を重要視した。

– 研究段階のため、プロダクトが完成してない• プロダクト、プロセス分析が充分できない。

– 論理的こだわりが強い。

•成果– 研究所全体にＴＲＩＺが認知された。
（C）The Author and Japan TRIZ Society

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TRIZ特許発掘会
WSでのアンケート「もれなく考えられる点から、特許創出や膨らましに使える可能性がある。」
実践

特許委員を通じ、課題を公募！

ＴＲＩＺを“知ってもらう”から“使ってもらう”へ進行（C）The Author and Japan TRIZ Society

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TRIZ特許発掘会
目的• TRIZを活用して、特許を検討する。

内容• 事前打ち合わせを持つ場合もあり、• 2時間一本勝負のアイデアだけを出す会議もあり、• 3日にわたる問題定義、アイデア出し、コンセプトのまとめなどを行った場合もあった。
=>この活動がISWにつながった。
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事例集（ＰｉＴ）
Pioneer idea/invention/innovation Tool

• イントラネットで研究者に公開• 40の発明原理について、事例を解説付きで紹介– パイオニアに馴染む事例– 推進役が事例を収集• 研究者の発想支援を目的に更なる拡充を予定（C）The Author and Japan TRIZ Society

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ISW3日間コース
内容第１日1.課題に対する共通認識の形成
問題定義（目標の確認）機能－属性分析（システム構造の把握）

原因検討のブレスト（問題の把握）
根本矛盾分析

（問題の特定）第２日

2.アイデア出し40の発明原理によるアイデア出し

ARIZやUSITなど既存の問題解決プロセスを組み合わせた独自プログラム。

技術進化のパターンによるアイデア出し
知識ＤＢによるアイデア出し

第３日

3.アイデアまとめ
ＫＪ法的アイデアの整理分類
4.コンセプト選択
Pugh’s Selectionを使ったコンセプトの選択と結合（C）The Author and Japan TRIZ Society

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活動を振り返って• ブレインストーミング、 ＴＲＩＺ、ファシリテーションは相性がいい– ブレインストーミング• ６～７人で行うことにより、アイデアの創発が望め効果が増大する。
• お互いの知識を共有できる。

– ＴＲＩＺ• 通常のブレストは発想が散漫になるが、方向性が示される。

– ファシリテーション• 参加者がＴＲＩＺに詳しくなくても、発想できる。

（C）The Author and Japan TRIZ Society

第４回日本TRIZシンポジウム

2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖

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今後の課題• 実施数の増加– 公募方法の工夫• 活動の評価指標の確立– 特許件数、研究テーマ創出件数など• さらなるプログラムの充実– 推進役の武器を増やす• 全社への活動拡大（C）The Author and Japan TRIZ Society

第４回日本TRIZシンポジウム

2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖

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ありがとうございました。

（C）The Author and Japan TRIZ Society

第４回日本TRIZシンポジウム

2008年9月10‑12日、ラフォーレ琵琶湖