第９回 ＴＲＩＺシンポジウム

実践を通じたＴＲＩＺ活用の社内推進

2013/9/5

株式会社デンソー
技術企画部 Ｒ＆Ｄ企画室
久永 滋 、 竹中 博

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Corporate Profile

会社概要

1 / 20設 立

1949年12月16日

資本金1,874 億円

売上高

連結 3兆 5,809 億円
単独 2兆 2,768 億円

経常利益

連結
単独

従業員数 （就業人員ベース）

連結
単独

連結子会社数（日本62、 北米28、欧州34、豪亜53、その他6）

持分法適用関連会社数（日本13、北米4、欧州2、豪亜11、その他2）

2,960 億円
1,958 億円
132,276 名
38,385 名
183

32/ 2013年3月31日現在

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Corporate Profile

当社の主要製品

2 / 20環境快適

ガソリンエンジンマネジメントシステム、ディーゼルエンジンマネジメントシステム、ハイブリッド車・電気自動車用製品、スタータ、オルタネータ、ラジエータ、 など

カーエアコンシステム、バス用エアコン、空気清浄器、 など

安全

利便

走行支援システム用センシングシステム、ABS／ESC用アクチュエータ＆コンピュータ、ヘッドランプコントロールシステム（AFS）、エアバッグ用センサ＆コンピュータ、車両周辺監視システム、コンビネーションメータ、ワイパシステム、 など

カーナビゲーションシステム、ETC車載器、リモートセキュリティシステム、リモートタッチコントローラ、スマートキー、車両運用システム（AVOS）、 など

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はじめに

3 / 20

当社では ＴＲＩＺを導入して１０年が経過した。１０年間のＴＲＩＺ活用の社内推進活動は、実践を通じたものであった。実際の業務課題に対し、まずはＴＲＩＺを適用し、その成功と失敗に学び、新たなＴＲＩＺ活用のアプローチやツールの模索を続けてきた。
今回は、１０年間の推進活動を振り返り、ときどきにどのような課題があり、どのような改善を試みてきたかを報告する。あわせて、新しいツールの模索事例も紹介する。
皆さんのご参考になれば、また忌憚のないご意見を寄せていただければ幸いです。

ー 目 次 ー
１． 当社のＴＲＩＺ展開推移
２． 各段階での活動・課題・改善① 導入段階② 適用段階③ 応用段階３． 他手法との組合せ事例
４． まとめThis information is the exclusive property of DENSO CORPORATION. Without their consent, it may not be reproduced or given to third parties.

1. 当社のＴＲＩＺ展開推移年 度

4 / 202003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
250
200

ＴＲＩＺ 活用
テーマ件数 150
（累計）

１０年間で２００件以上のテーマで ＴＲＩＺを活用

10050（件）段 階2500
2000

ＴＲＩＺ 教育
受講者数 1500
（累計）

① 導 入

② 適 用

③ 応 用

ワークショップ
でＴＲＩＺを学ぶ

実践でＴＲＩＺを身に付ける

ＴＲＩＺを応用してソリューションを実践

1000
500
（人）

ＴＲＩＺを知る技術者が５００人／年 増加中

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2. 各段階での活動・課題・改善（１／６）

5 / 20① 導入段階
２００３

２００４

２００５

外部コンサルタント＊によるワークショップ

２５テーマ １２０名
事例発表会
啓蒙セミナー＊＊成 果◆ 急速な知名度向上と内容理解◆ 肯定的評価
セミナー後 ： やってみたい ６５％
ワークショップ後 ： 期待通り ７５％５００名受講㈱アイデア殿に協力いただいた

ワークショップ
講 師

外部コンサルタント

時 間

１０日間 （足掛け６ヶ月）

参加者

指名半数 ＋ 希望者半数

題 材

実際の開発テーマを持ち寄り

内 容

ＴＲＩＺ座学 ➔ 問題分析 ➔アイデア出し ➔ コンセプト選択

課 題
時間がかかる◆ ワークショップ：
ＴＲＩＺ学習除いても、作業＋宿題で平均８４ｈ◆ 多くの生の声「 ＴＲＩＺ は悪くないけど、時間がかかる」

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2. 各段階での活動・課題・改善（２／６）

6 / 20② 適用段階 ：方針 （導入段階を終え、多くのテーマにＴＲＩＺを適用する）方 針“時間がかかる” ➔ “まずは実践” ： 結果を出して ＴＲＩＺを身に付ける
導 入 段 階適 用 段 階方 針

教えて、やってもらう

実践で身に付ける

講 師

社外コンサルタント

社内推進者が主導

時 間

平均８４ｈ

２０ｈ程度を目標

参加者

指名半数＋希望者半数

希望者のみ

テーマ

実際の開発テーマ

実際の開発テーマ

TRIZ教育体系的な座学 ２４ｈ

座学なし（必要な点だけその都度）＝ ２０ｈ／テーマの行程イメージ ＝希望者が社内推進者に連絡

テーマ決定
チーム編成

２ｈ X １０回 （１回／週） ＝ ２０ｈ （２～３ヶ月）

問題分析Ⅰ

問題分析Ⅱ

アイデア出しコンセプト構築

（なぜなぜ分析）（矛盾建て）（発明原理）

（ピュー）

（２回）

（２回）

（３回）

（３回）

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2. 各段階での活動・課題・改善（３／６）② 適用段階：実践・成果・課題
２００６

２００７

２００８

希望者と社内推進者によるTRIZ適用実践
１２０テーマ ４２０人
入門編教育 １００名受講

7 / 20■ テーマのカテゴリー
問題解決
３５％

◆ 時間短縮 ： 約８０ｈ ➔ 約２０ｈ／テーマ◆ＴＲＩＺは有効なアイデア発想ツールと評価（職場での自主的なＴＲＩＺ活用が広がった）

将来型企画
４０％

次期型構想
２５％

さまざまなテーマ■ テーマの分野

ソフト
１５％

電子
２０％

材 料
２５％

機 械４０％■ 活動時間 （ｈ／テーマ）
３０ｈ 以上３０ｈ 以下０６年

成 果

全１２０テーマ

０７年

１０ｈ 以下０８年

４５％２０ｈ 以下２０％■ 活用人数３０％

リピータ ：１０％
９０人

０６年

１６０人

０７年
０８年

課 題ソリューション＊として満足度が低い
＊

５％

１７０人

■ ユーザー満足度
問題分析

アイデア出しコンセプト構築△○Ｘ

ソリューション ：業務上の問題点や課題を解決するための手段
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2. 各段階での活動・課題・改善（４／６）

8 / 20③ 応用段階：方針 （適用段階を終え、さまざまなテーマにソリューションを）“ ソリューション＊ ” を提供する

方 針

ソリューション＊ ： さまざまな課題状況に応じた多様なアプローチ

方 針アプローチ

適 用 段 階応 用 段 階ＴＲＩＺ を適用する

ソリューションを提供する

定型 ＴＲＩＺ
問題分析 ➔ アイデア出し ➔ コンセプト構築

テーマのカテゴリーごとに変える

将来型企画
より細分化

次期型構想

テーマのカテゴリー（ ６つのカテゴリーに ）問題解決ツール

将来型企画

発明原理、進化トレンド、ＳＬＰ、ﾏﾙﾁｽｸﾘｰﾝ、･･･

次期型構想

発明原理、進化トレンド、･･･

問題解決

発明原理、･･･

教 育

実践で身に付ける使いこなせるＴＲＩＺツールを増やす＋
他手法との組合せも試みる
実践と体系的教育の両輪

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2. 各段階での活動・課題・改善（５／６）

9 / 20③ 応用段階：実践
２００９

２０１０

２０１１

２０１２

２０１３

希望者と社内推進者によるTRIZ応用実践
１００テーマ ３５０人
入門編教育 １２０名

１６０名

１８０名

１９０名

２５０名

実践編教育 ４０名

６０名

アイデア発想法教育 ３０名

２８０名■ テーマのカテゴリーの細分化 （ さまざまな課題にソリューションを提供するために ）

将来型企画

次期型構想
問題解決

① ターゲットを探るあるべき姿、未来予測、開発シナリオ、機会探索、商品企画、・・・② ターゲットを決める

商品企画、ロードマップ、競合比較、テーマ探索、用途開発、・・・③ 方式を決める

製品企画、・・・④ 手段の選択肢を広げる

構想設計、コストダウン、特許出願、軽量化、・・・⑤ 手段を決定する

性能向上、効率向上、品質向上、・・・⑥ 短期の問題解決

品質問題、工場の問題、・・・This information is the exclusive property of DENSO CORPORATION. Without their consent, it may not be reproduced or given to third parties.

2. 各段階での活動・課題・改善（６／６）③ 応用段階：成果

10 / 20

成 果
ソリューションのために必要な使えるツールが増えた
ユーザー満足度 ： コンセプト構築 Ｘ ➔ △～○■ 黒字 ： 適用段階から使用しているTRIＺツール 青字 ： 試行したＴＲＩＺツール

アイデア発想問題分析① ターゲットを探る
将来型企画② ターゲットを決める

事例紹介◆技術進化の系譜図◆ＳLP ◆擬人化◆Ｓ字カーブ分析

次期型構想④ 手段の選択肢を広げる⑤ 手段を決定する◆DE◆究極の理想解◆物質‐場分析◆マルチスクリーン ◆ＱＦＤ－ＴＭ＊◆問題階層探索◆物理矛盾◆３１の進化のトレンド◆リソース分析◆リバースTRIZ◆イフェクツ◆ＫＪ法◆デバイス分析◆知識検索（Ｇｆ）◆プレディクション

◆ピュー

◆制約分析

◆トリミング

問題解決◆ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ◆発明標準解◆工学矛盾⑥ 短期の問題解決

アイデア収束◆８つの進化の法則◆進化のトレンド分析③ 方式を決める赤字 ： 組合せた他手法◆原因結果分析◆成案作り◆４０の発明原理＊㈱アイデア殿に協力いただき導入中

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3. 他手法との組合せ事例 ： A系技術の開発シナリオ（１／７） 11/ 20① 持ち込まれたテーマの概要 と 選んだ他手法
A 系技術に関する技術ベースの開発シナリオの立案◆ 「社会動向」や「市場ニーズの変化」を踏まえない開発シナリオはありえない
しかしながら、「技術」が中心になることもまた必然技術陣として、「技術ベース」の開発シナリオとはどういうものか持っておきたいメンバー ８人 ３ｈ Ｘ ８回 ＝ ２４ｈ

目 標

合理性 と 納得性 を併せもつ開発シナリオ
技術進化の系譜図＊推進者から提案

戦略 ＝ 路線選択
路線選択

合理性 ➔ 過去の分析に基づく未来予測
路線選択

納得性 ➔ 仮説に基づいた開発路線の選択

路線選択
行き止まり

技術進化の系譜図＊

戦略論
選択

＊

行き止まり

生物進化の系譜 ： 生物の種は絶滅の危機に直面、すべての行動は種の保存を目的とした戦略に支配される技術進化の法則 ： 研究開発の成功は、よりよい判定をして選んだ技術が容易に絶滅しない方向を探る必要あり

佐野 健二 「ベストミックス戦略」（東京工業大学サマースクール講義ノート）
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3. 他手法との組合せ事例 ： A系技術の開発シナリオ（２／７） 12/ 20② 技術進化の系譜図づくり
物質-場分析 視点の系譜図■ 最初に作った系譜図 （ありがちな形）
過去の製品の概観図が発売順に並ぶ
年代

1990

2000

XXXX

XXXX

場 排気エネルギー

2010
XXXX

伝達

XXXX

圧力を上げる

XXXX

吸入空気

目標体

作用作用体

ターボXXXX

圧力制御思想の系譜
目標体

XXXX
XXXX

意外にむずかしい系譜図づくり

吸入空気

情報量が多すぎ、何を読み取るべきかわからない

作 用１
密度を上げる

圧力を上げる

温度を下げる作 用２

読み取るべきもの
設計思想の変遷

選択

物質‐場分析
視点で再構築

作用体１
製品
ターボｲﾝﾀｸｰﾗｰ
作用体２
製品

温度制御思想の系譜

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3. 他手法との組合せ事例 ： A系技術の開発シナリオ（３／７） 13/ 20② 技術進化の系譜図づくり（２）■ A 系技術の進化の系譜図 （物質‐場分析視点）
１９９０代以前

aaaaの系譜

ａａａａ

B

ｂｂｂｂ

ｃｃｃｄ
ｃｃｃｅ
Ｇ

ｅｅｅｅ

Ｈｆｆｆｆ
ｈｈｈｈ

ｈｈｈｈの系譜

ＩＪＯ
ｊｊｊｊ
ｋｋｋｋ
ｌｌｌｌ

ｍｍｍｍ

ｎｎｎｎ

ＶＫ

ｇｇｇｇ

ＬＮ
Ｐ

Ｍ

ｉｉｉｉ

ｍｍｍｍの系譜

ﾀﾞｳﾝｻｲｼﾞﾝｸﾞ

ＥＦ

ｄｄｄｄ

２０２０代
頭打ち

DC

ｃｃｃｃ

ｆｆｆｆの系譜

２０１０代

進化頭打ち

Ａ 系 技 術ｃｃｃｃの系譜

２０００代

ＲＱＳ

ｐｐｐで進化ＴＵＸＹｏｏｏｏＺ

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3. 他手法との組合せ事例 ： A系技術の開発シナリオ（４／７） 14② 技術進化の系譜図づくり（３）/ 20

Ｓ字カーブによる未来予測■ A 系技術の進化の系譜図 （物質‐場分析視点）
１９９０代以前

aaaaの系譜

ａａａａ

B

ｃｃｃｃ

ｆｆｆｆ

ｈｈｈｈの系譜

ｍｍｍｍの系譜
ｍｍｍｍ

ｊｊｊｊ～ＨＨ

作用 ｆｆｆｆ の系譜
Ｊｇｇｇｇ
Ｍｉｉｉｉ

Ｅ

ﾀﾞｳﾝｻｲｼﾞﾝｸﾞ

Ｚ～ ｃｃｃｅＩＫＬ

進化頭打ち

Ａ 系 技 術

目標体＝Ａｅｅｅｅｈｈｈｈ

ｃｃｃｄ
B作用ｃｃｃｃ の系譜
Ｇｄｄｄｄ

ｆｆｆｆの系譜

頭打ちD作 用 体 ＝ 過去の製品群
＝Ｆ

２０２０代

２０１０代

作用
aaaa の系譜
Cｂｂｂｂ

ｃｃｃｃの系譜

２０００代

Ｎ
作 用＝ ａａａａ ～Ｐ ｋｋｋｋ ～ ｏｏｏｏ
ＱＯ作用ｈｈｈｈ の系譜 ＳＲｋｋｋｋｌｌｌｌ

ＴＵＸ
ｎｎｎｎ 作用 ｍｍｍｍ の系譜
ＺＹＶ

ｐｐｐで進化

ｏｏｏｏThis information is the exclusive property of DENSO CORPORATION. Without their consent, it may not be reproduced or given to third parties.

3. 他手法との組合せ事例 ： A系技術の開発シナリオ（５／７） 15/ 20③ 系譜図を俯瞰した仮説立て
１９９０代以前

aaaaの系譜

ａａａａ

Bｂｂｂｂ
圧力ｈｈｈｈｈｈｈｈの系譜

ｃｃｃｃ の系譜
熱作用Ｇ
ｆｆｆｆ

ｆｆｆｆの系譜

ｍｍｍｍの系譜ｍｍｍｍ

Ｉ

作用形ｆｆｆｆ の系譜
Ｊｇｇｇｇ
Ｏｊｊｊｊ

ｃｃｃｅ

ＨＭｉｉｉｉﾀﾞｳﾝｻｲｼﾞﾝｸﾞ

Ｅｃｃｃｄ

Ｆｅｅｅｅ

２０２０代
頭打ち

D作用
C aaaa の系譜

ｃｃｃｃ
ｄｄｄｄ

２０１０代

ＫＬＮＰ流れ

作用ｈｈｈｈ の系譜 ＳＲ

ｋｋｋｋ
ｌｌｌｌ

ＴＱ
ｐｐｐで進化質Ｕ

Ｚ

Ｘ
ｎｎｎｎ 作用 ｍｍｍｍ の系譜
ＺＹ
Ｖ

進化頭打ち

Ａ 系 技 術ｃｃｃｃの系譜

２０００代

ｏｏｏｏ

仮説 ： Ａ 系技術は、圧力や温度など Ａ の属性を制御しようとする進化の歴史
近年出現した Ｚ を嚆矢として Ａ の質そのものを制御しようとするトレンドに入った
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3. 他手法との組合せ事例 ： A系技術の開発シナリオ（６／７） 16/ 20④ 未来予測と開発シナリオ①

仮説 ： 製品 Ｚ を軸にＡ 系技術が進化

製品 Ｚの進化を未来予測

理想性の増加有害作用③

理想性の増加
有用機能

②

完全性

８つの技術システム
進化の法則を援用
気づいた路線④⑤Ｂ 路線⑥ ｎ 新製品投入

２０２０年代２０１０年代

１

重点路線
選択しない路線

Ａ 系技術の開発シナリオ

Ｃ 路線

ｂｂｂｂ
ｂｂｂｃ

６ 気づいた中間路線

ｂｂｂｄ

開 発 路 線 の幅

Ｚ

４ｄｄｄｅ

Ｄ路線

３ Ｅ 路線

ｅｅｅｅｅｅｅｇ

ｅｅｅｆ

ｅｅｅｈ

５ Ｇ 路線

Ｆ 路線

Ｈ 路線
Ｉ 路線
Ｊ 路線
ｋｋｋｋ

Ｋ 路線
Ｌ 路線

２Ｍ 経路

ｍｍｍｍ

ｌｌｌｌｌｌｍｍ

７ Ｎ 路線ｍｍｍｎｍｍｏｏｍｎｐｐ

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3. 他手法との組合せ事例 ： A系技術の開発シナリオ（７／７） 17/ 20⑤成果
合理性と納得性を併せもつ技術ベースの開発シナリオを立案できた
ユーザー満足度 ： ○合理性 ＝ 技術の集積に立脚した未来予測
技術進化の系譜図

技術分野の進化を俯瞰する

仮説立て

未来予測する明確な視座

未来予測

進化圧力による必然性を探る

納得性 ＝ 戦略を明確にした開発シナリオ
明確な開発路線の選択選択しない開発路線も明確化

明確な新製品投入時期

進化の分岐点に注目

戦略論ツールとＴＲＩＺツールの組合せの有用性を示すことができた
技術進化の系譜図

物質‐場分析（系譜の浮き彫り）

開発シナリオ

８つの技術システム進化の法則

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4. まとめ（１／３）

18 / 20① ＴＲＩＺ推進上の４つのポイントから振り返りと課題
導入段階

適用段階

応用段階

これから

① 推進方針バスに乗り遅れるな
ＴＲＩＺを学ぶ
ワークショップ

ＴＲＩＺを展開
実践で身に付ける
時間短縮

ソリューションを提供
実践で身に付ける
満足度の向上ソリューション

② ユーザー

ＴＲＩＺを十分理解
事前座学 ３日
指名＋希望者半数

ＴＲＩＺを知らなくても可事前座学 なし
希望者のみ

ＴＲＩＺをしなくても可入門編 １日を推奨
希望者のみ③ コンサルティング

社外コンサルタント
教える

社内推進者
主導する

社内推進者
伴走する

社内推進者が手法／ツールを提案する④ ツール

発明原理 ～ ＡＲＩＺ
定型プロセス

定型 ＴＲＩＺツール
定型プロセス

使えるＴＲＩＺツールを増やす
他手法と組合わせ手法／ツールの範囲をより広げる

主体的に使いこなす教育講座の充実“実践”の繰り返し （ボトムアップ・短時間・小さな成功と失敗の積み重ね ） は、
ＴＲＩＺ 推進のひとつの形 （職場での自主活用例と教育受講希望者の増加）
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4. まとめ（２／３）

19 / 20② 現在の推進活動
ソリューション／開発期間短縮／新製品開発／特許強化／創造力向上
教育講座

手法 （ ＴＲＩＺ ）推進４
５

拒否感の低減手法効果の認知推進活動

認知度の向上職場教育（出前）
ショートセミナー

活用スキル

２

活用事例を増やす

１
新手法
新ツール

実践活動

展開活動

３

２．新手法／新ツール獲得活動
・現在、ＱＦＤ／ＴＲＩＺ／ＴＭ 等
他手法の導入を実践推進中＊

３．手法活用スキル向上活動

６
Ｉ Ｔ環境
Gold ｆire導入

成功事例を増やす

１．実務テーマ／実践活動

４．教育講座・ＴＲＩＺ入門編／ＴＲＩＺ実践編／アイデア発想法（他手法）の３講座を開講中

５．職場教育活動 （ 出前 ）６．Ｉ Ｔ環境整備活動

手法活用の正のサイクルを目指す活動

・Goldfire展開中＊㈱アイデア殿のご協力によるThis information is the exclusive property of DENSO CORPORATION. Without their consent, it may not be reproduced or given to third parties.

4. まとめ（３／３）

20 / 20③ むすび
１． ＴＲＩＺを社内推進する方法はいろいろありうる。
実践を通じての推進もそのひとつの形。
（ 実践 ： 実際の業務課題にまずはＴＲＩＺを適用し、小さな成功と失敗を積み重ねて学び、新しいアプローチやツールの模索をする ）２． 社内推進の目的は、ＴＲＩＺの展開よりもソリューション。
３． ソリューションのためには、さまざまな課題に対応する、さまざまなアプローチやツールが必要。
ＴＲＩＺにとどまらず、他手法を取り入れた組合せが有効。

◆ 実践と教育は車の両輪。両方の機会を提供することが社内推進者の役割。
◆ 第三者に伝えられるＴＲＩＺ活用の効果・評価方法を確立する必要がある。

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21 / 20

ご清聴ありがとうございました

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