テーマ講演

2010年9月9日（金）NPO法人日本TRIZ協会
第６回TRIZシンポジウム
於 神奈川工科大学

TRIZ
TRIZ活用の知財戦略と実践
活用の知財戦略と実践
株式会社パットブレーン
代表取締役

片岡 敏光

講師プロフィール
宮城県仙台生まれ。石巻育ち。東海大学卒
東北大学電気通信研究所を経て、アンリツ入社。
技術者として8年余り、黄色１００円公衆電話機等の開発で活躍。
この頃、等価変換理論、KJ法、NM法など創造性開発に興味を持つ。
1972年頃アルトシュラーの「発明発想入門」日本語訳を古本屋で購入。
特許訴訟を契機に特許部門へ異動。以来28年余り、知財担当として、特許調査・教育・出願・権利化・係争・TRIZ社内導入等で活躍。
NCタレットパンチプレス機、磁気テレホンカード、LCR、レンタル携帯、超黒色皮膜、など、数々の世界的な発明の特許取得に貢献。
2007年 特許調査、アイデア創出、ライセンシングを一気通貫で行う知財創造コンサルティング会社、㈱パットブレーンを設立。
代表取締役に就任、現在に到る。
著書：「ソフト化時代の知的財産戦略ノウハウ」（日刊工業新聞社）「絶妙なネーミングは金になる」共著（実業之日本社）

①②③

④⑧

本テーマの講演内容
ケーススタディ

②順次戦略

③累積戦略

① 戦略家/軍師/目利きが必要とされる時代到来気づきは 早ければ早いほどよい問題には、３つの段階がある
③ 顕在

② 微在
① 潜在
早く発見できれば対策は楽！

1960年～1998年創造性 隆盛を示す書籍

1972年アグネ社出版「発明発想入門」にて、アルトシュラーは、理想機械、技術的矛盾、発明課題の解決アルゴリズム（ARIZ-68)を紹介

TRIZが紹介された知財関係書籍

２００４年以降の知財問題を提起した書籍

日本！50年に1度の大転換期に立っている！

東京大学小川紘一特任教授著、「国際標準化と知財マネージメント」より引用（http://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/kyousouryoku/dai3/siryou3.pdf より転載）

妹尾・小川 両東大教授の分析・提言
・日本の自動車産業の危機：１５年で壊滅状態になる！
・なぜインテルだけが勝ち残るのか？
日本半導体LSI連合軍：特許約10,000件 、インテル：特許 約320件、2009年の営業赤字 約4900億円
2009年1/4期 黒字 約640億円①特許が猛烈に強い？ ②天才軍師諸葛孔明がいる？
⇒事業戦略・研究開発戦略・知財戦略「三位一体」経営へ「技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか画期的な新製品が惨敗する理由」妹尾堅一郎著より知的財産が企業の競争力維持にほとんど寄与しなかった⇒知財は量や質ではなく使い方重視の知財ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄへ
技術進化を独占する為の知財＋契約
東京大学小川紘一特任教授『国際標準化と知財戦略」報告PDFより引用（http://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/kyousouryoku/dai3/siryou3.pdf より転載）

2006年第２回TRIZシンポジウムでの片岡の提言

知財活動の変質と知財部門におけるTRIZ活動の衰退を危惧 警告！

そもそも、「戦略」とはどういうコト。何なの？

具体的「戦略論の原点」J.C.ワイリー著 奥山真司 訳（芙蓉書房出版） をベースに作成

私たちの目は、ここに注目しがち。
心理的惰性！

抽象的← 概念の広さ →敗因根本原因：順次戦略偏重、累積戦略軽視
第二次世界大戦と同じく累積戦略軽視で敗北？

累積戦
略

陰

見える
順次戦略ス
ネ
ジ
ビ
壊崩・敗退

見えない陽

暗黙知、創造、
形式知、数値、理想より現実
見える化優先優先 「発明あっての知財」という認識なし、創造・発明活動軽視？ ⇒ 職務発明訴訟

事業戦略・研究開発戦略・知財戦略の三位一体
事業戦略
事業の目利き

戦略思想の原典「兵法七書」は、弁証法の古典

（先読み）

知財戦略
知財の目利き（先読み）

知財センス
目利き 研究開発戦略
技術の目利き（先読み）

知恵を使って事業を強くするために方法を考える

TRIZを戦略・問題解決の共通言語にする
事業戦略（マネジメント+戦略）

TRIZは発明の弁証法

あらゆる発達と同様、技術の発達も弁証法の法則に従う
アルトシュラー

問題解決
共通言語

知財戦略
（法律＋契約＋戦略）

ＴＲＩＺ

研究開発戦略（技術+戦略）⇒ 過去を調べ、進化の法則で現在を知り、未来予測し今日の戦略を決定する

TRIZを使う上での注意事項
日本語のTRIZ情報はごく一部、限られている。
陰
TRIZのベースは弁証法にある。
弁証法の原型は、東洋思想！
東洋思想は日本人のDNA 陽
コンパスは弁証法
地図
TRIZは絶えず進歩する
未完の地図

地図を見て迷ったら、コンパスを使おう！

知財とTRIZの融合を図る活動
Smips特許戦略工学分科会での活動（2003年～）

http://www.patentisland.com/Patent_Strategy_Engineering/Result.html

より

特許戦力とは何か？

特許戦力【大義名分の存在】
特許権活用上での各種の障害を乗り越えてでも活用しようとする目的の存在と、目的達成の意志

特許ワー情報情報ワーー 組織パワー
パパワ
特許パパー

特許戦力：「特許戦争を戦い勝利するための力」
・特許権の権利範囲の広さとマーケットボリュウム
・その特許発明の侵害発見容易性
・特許権の権利期間の長さと特許権の個数・技術内容および権利範囲の理解容易性

・他社製品の侵害摘発能力（他社商品の収集分析能力）
・公知技術の調査・分析能力
・訴訟能力と交渉能力
・自社・他社の特許情報管理体制（特許の内容へのアクセス容易性）
・特許権を活用する担当部署の士気と知識・能力・特許権を活用する担当部署の社内的な地位の高さ
・特許権活用における意志決定体制と必要予算の確保
・特許権活用の担当部署と他の部門との協調体制の強さ
・特許権活用担当部署の戦力についての世間の評判（間接的な戦力）⇒特許戦力を考慮して事業戦略を立て、事業貢献のため知財を活用 !

クレーム起案能力向上が、特許戦力向上の源泉【元クレーム】

第1構成要素～第7構成要素の長さ：31、36、33、35、36、94、94、構成要素数：7
孤立要素数：2
構成要素名の長さの最大値：3
構成要素の長さの最大値：94
構成要素グループの個数：1
構成要素数の多さ：－4
長すぎる構成要素：－8
参照関係の不適切性：－20
総合点は68点
総格成分数：１７
文章構造上の問題点：「孤立要素（他の構成要素との間に参照関係が無い構成要素）が2個あります。」【格成分着目後のクレーム】

第1構成要素～第5構成要素の長さ：20、28、32、55、55
構成要素数：5
孤立要素数：0
構成要素最大値：55
参照関係ない構成要素：1
総合点：99点
総格成分数：７

クレーム品質の向上と可視化

特許請求の範囲の限定度合とその戦略的応用
格成分数が増えるほど、特許率は増加する。
＝ 権利範囲を限定さえすれば、権利化はできる。

～45

半導体プロセス特許率～ 4440～ 3935～ 3430～ 2925

ソフト特許率～ 2420～ 1915～ 1410

光通信特許率～5 9～
0 4100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

格成分数

提供：ミノル国際特許事務所 弁理士

安彦 元 様特許取得の具体的努力目標は？
特許になる目安は？技術者には判りにくい新規性（特許法第２９条第１項）
・公然知られた発明（公知）・公然実施された発明（公用）・刊行物に記載されている発明（刊行物記載）
・電気通信回線を通じて利用可能になっている発明

関心の法へ
許因！
特原の減少

進歩性（特許法第２９条第２項）
特許出願前にその発明の属する技術の分野における通常の知識を有する者が前項各号に掲げる発明に基いて容易に発明をすることができたときは、その発明については、同項の規定にかかわらず、特許を受けることができない。

特許庁審査基準による進歩性の判断の考え方
当業者であればどのようにするかを常に考慮して、引用発明に基づいて当業者が請求項に係る発明に容易に想到できたことの論理づけができるか否かにより行う。

• 論理づけに最も適した引例発明の選択• 発明の一致点、相違点の抽出• 論理づけできた場合→進歩性なし• 論理づけできない場合→進歩性あり

目利き能力が必要！

TRIZ発明レベルで考える！
第５

発明ランク
第４
第３

全く新しいシステムの発明
新しいシステムの創造
既存システムの抜本的改良

第２既存システムの改良型

矛
盾
解
決
大第１

技術者は、特許取得の努力目標を知りたい！

設計のトラブル対策

矛盾解決が強い特許取得に直結！！

設計のトラブル対策（中度のトラブル解決）
設計のトラブル対策（軽度のトラブル解決）
設計のトラブル対策（ケアレスミス解決）「発明は技術的矛盾の除去という客観的な基準を利用すれば、特許申請事務を著しく客観化できる」
ゲンリック・アルトシュラー

特許取得の可
能性

一般人の常識可

特許庁の審査基準における発明レベル（従来技術との相対比較）
権利化
容易

矛盾・二律背反の問題解決、困難性明確、一石二鳥三鳥
ホップ・ステップ・ジャンプ

レベル５

コロンブスの卵的発明
動機・目的・機能/構成一部相違

レベル２

動機・目的課題・機能・構成同一又は類似

レベル-１

単なる設計変更

レベル-２

均等物による置換

レベル-３

数値範囲の最適化

レベル-４

最適材料の選択

レベル-５

可権利化
困難
否
否

TRIZにおける発明レベル（絶対的比較）
レベル４
レベル３

レベル１

知財目利き人の腕の見せどころ

権利化見通しの常識・非常識

権利化の可否は、「矛盾の除去」という客観的な基準に沿って発明の本質を特許明細書に表しているか否かに左右される。

知財目利き人は、発明者、経営者のメンター
権利化、発明ブラッシュＵＰの方向性を示してあげよう！
発明レベル
矛
盾
解
決
度
合
い

権利化可能レベル

権利化可能グレーゾーン

組み合わせ技術の異質度

「矛盾・二律背反」をキーワードに特許出願傾向を分析（１）

出願時の件数：１６４３件

現在有効総件数：３４８件

なぜ、減少しているのか？

WISDOMAIN社 FOCUST-J による検索と分析

矛盾・二律背反をキーワードとする特許出願の出願後経過（２）

出願時の件数：
１６４３件

現在の有効件数：
３４８件

Contradictionをキーワードとする米国特許出願の状況

Contradictionをキーワードとする中国特許出願の状況

Contradictionをキーワードとする韓国特許出願の状況

なぜ、「矛盾」「二律背反」のキーワードの出願が少ない？
権利化の目安がわからない！
米＞中・韓はなぜ？ 出願しても無駄？
諦め：経営者・上司・同僚が言うから、止めた？
本音：他人を説得するのが面倒？
事業リスクマネの観点から判断したか！

片岡のTRIZ実践・特許取得遍歴
登録日
出願日

特許番号
権利化迄の期間

発明の名称、発明の目的、用途トピック、外部発表

TRIZ考察職責名① 1973/7/31
1971/10/06

US 3749220
権利化2年

１００円玉黄色公衆電話機開発
Coin Discriminating Apparatus

世界最高選別精度、英国専門誌掲載、功績表彰

対称原理、フィードバック、セルフ発明者② 1974/04/16
1972/01/31

US 3804408
権利化2年

ボウリングゲーム残ピン検出装置開発 Remaining Pin Detecting …

世界初オートスコアラー

分離原理、局所性質原理

発明者③ 1992/12/24
1975/05/28

1721502
権利化17年NCタレットパンチプレス機の特許取得、 権利化攻防20年、巨額実特許交渉、「タレットパンチプレス機打施料収入、社長賞、ち抜き加工方法」
第２回TRIZシンポジウム

物理矛盾解決、非対称、技術進化モノ・バ
イ・ポリ

知財

④ 1997/06/20＊ 1981/01/28

2664890
権利化16年

磁気カード公衆電話機の特許取得「磁気カード及び使用方法」

累積売上げ３兆円超、後継
ICカード事業中止、第２回TRIZシンポジウム

非対称原理、局所性
知財
質原理、アバウト原理、分割原理⑤ 1993/05/28＊ 1985/06/28

1762896
権利化8年

電話回線自由化対策：「回線自動選択電話端末装置」
特許取得＆ライセンス交渉

最安値回線自動選択装置の基本特許、ソフトバンク
NCC BOXより先駆け

先取り作用、局所性質
原理、分割原理、併合原理

知財⑥ 2000/03/24
1989/07/28

3046997
権利化11年

レンタル携帯電話機の特許取得

プリペイド携帯電話機の基本特許

権利化先取り作用発明者⑦☆ 2000/12/28

特開2002202246ほか9件

ガスセルの開発支援・特許取得
TRIZ社内導入成果発表事例

IM・TRIZシンポ発表
TRIZホームページ紹介

曲面原理、非対称、先取り作用、分割

知財⑧ 2007/07/13☆ 2003/04/16

3984971
権利化4年

黒色皮膜の開発支援・特許取得「黒色粒子およびそれを用いた光吸収体」ほか

光ファイバー技術の測定
原器、ギネスブック認定

局所性質原理、入れ子原理、曲面原理、

知財、
発明者

⑨ 2008/03/21☆ 2002/03/26

4096591
権利化6年

被災者避難場所の問題改善、「多機能構造材」の特許取得

TRIZアイデア創出・権利化事例作成、第4回TRIZ
シンポジウム

分割原理、複合材料原理

発明者

ＴＲＩＺで権利化を図る！
論理づけられないことを説明するには？

困難性を示すため、対立要因をピックUPし矛盾を見出す。
困難とは？→便利、安く、小さく、性能、丈夫など抽象的ではダメ。根拠と論理性が必要。
・矛盾解決 ・対立関係 ・顕著な作用効果
・解決原理（発明原理）が引例と異なる・技術進化トレンドが引例と異なる

TRIZは、先見力・予測力・創造力・洞察力（気づき）を培う
レンタル携帯電話機被引用分析
基 カード式公衆電話機用カード引用被引用分析
本
特許基取
本
得
特回線自動選択型電話装置引用被引用分析

基本
特許取
得許取
得

多機能構造材引用分析

多数引例に共通する反論理由

発明の本質抽出にTRIZは役立つ
磁気カードを使用するカード公衆電話機が登場したのは、1981年のことである。開発中に生まれたカードリーダなど、技術難易度が高く、レベルが高いアイデアは、特許取得について入念に検討された。しかし、カードの金額を表す0、1、5、10、30、50の数値列と穴との関係についてのアイデアは、実用新案くらいがいいとこ。特許なんてとんでもないと軽視された。

特許第2664890号「磁気カード及びその使用方法」の場合

目的：残度数の大小に関係なく、カードの大きさ、穴あけ位置一定

1981年開発された磁気テレホンカード

常識：「数学的方法・数式は特許にならない。」、これもその範疇、無駄な努力はしても無意味、やめとけ！
VS
非常識：このアイデアは、素晴らしい。ぜひ、特許を取ろう！
あなたは、どちらを考えを選びますか？

事業に役立つとの信念が、特許取得までの１６年の歳月を辛抱させてくれた。
実公平1－40699

この磁気カードのアイデアは、はじめ、左記のクレームで実用新案権として登録された。
しかし、権利主張する基となるクレームに、「カード式公衆電話機用カード」と書いてあったため、 本文中に、いかに、「本考案のカードの表示形式は、バス乗車用の回数券等に転用することもできる。」と記載してあっても、権利行使に難が残ると知って私は愕然とした。
異議申立てを受けたことを幸いとして、分割出願し、特許権取得へ向けて再チャレンジした。
「よし、きっと事業に役に立つ、特許を取得してみせる」との思いが特許権取得への情熱となって、共同出願人の知財担当者の心をもゆり動かし、協力へと導いた。
「無駄な努力はやめろ」と、上司や同僚から言われ続けたが、確固たる信念は、その誘惑に屈せなかった。
途中で諦めることなく、足掛け16年もの歳月を経て、見事、特許権取得ということで、夢を成就出来た。

非技術・法律問題解決へのTRIZ活用
改良パラメータ：情報の損失（権利行使可能有用権利へ）

改良：静止物体の面積

悪化パラメータ：有害なものの放出（権利化阻止要因）

悪化：操作の容易性

７：入れ子、１：分割、１３：逆発想、
２１：高速実行、３５：パラメータの変更＋

１０：先取り作用、４：非対称、２４：仲介、
２５：セルフサービス、２６：コピー、１６：
アバウト

分割出願：（分割原理の活用）
分割出願時のクレーム起案検討サポート
・マルチスクリーン（上位概念、下位概念）
・機能ダイヤグラム（プロダクト分析）
・発明原理（解決課題、解決原理）
・矛盾解決（進歩性証拠）
マルチスクリーンで 考察消費者は、発明の本質を把握！ （事業戦略）
なぜ、ICカード公衆電話機は、不評だったか？
後継のICカードは、不正対策などの多くの機能を有し期待されて登場した。しかし、ICカード専用公衆電話機に挿入しないと、残度数が判らないという欠点を有していた。この残度数がわからないという不便さは、
ICカード公衆電話機の台数の少なさの影響で増大され、結局、H18年3月末までに全国から撤去された。ということは、“０”の数値の傍に穴を開けて、残度数が無いことを表示するアイデアが如何に素晴らしいかを物語り、特許取得に情熱を注いだことが無駄な努力でなかったことを証明している。

数値列と穴は残しておけばよかったのに！

数百億円開発費が無駄となった！

孫ソフトバンク社長の起死回生のLCR特許！
商機を逃さず、知財戦略、事業戦略、研究開発戦略の三位一体を実践するソフトバンク孫正義社長。
闘病生活後、借金１０億円で倒産の危機に瀕したが、LCR（自動最安回線選択アダプター）の発明で、巨額な借金を一掃。さらなる飛躍の今日の基礎を作った。
孫・大久保のコンビは、「NCC BOX」で大儲け、フォーバルもソフトバンクも、共に１００億円企業へ発展

http://www.forval.co.jp/ より

孫社長の旺盛な発明活動（138件出願）

LCRの基本特許は、アンリツが取得した！
被引用解析で一目遼然

アンリツのLCR出願ソフトバンクのLCR出願

ソフトバンクの出願

アンリツの出願
第二電電の出願

どの特許請求の範囲が広いか？ その理由は？
【特許番号】第１７６２８９６号、1985年6月28日出願【発明の名称】回線自動選択形電話端末装置【発明者】 鎌下良一、山岡勲【特許権者】 アンリツ

【特許番号】第２６７３２３１号、1986年11月26日出願【発明の名称】電気通信網用選択信号自動発信装置【発明者】 孫正義
【特許権者】 ソフトバンク【特許請求の範囲】 ダイヤル装置と、 ・・・ダイヤル信号記
憶手段と、 ・・・利用料金テーブルを有した利用料金記憶手段と、 ・・・市外局番号を識別するダイヤル番号識別手段と、 ・・・前記利用料金テーブルの中から検索する利用料金検索手段と、 ・・・安価な通信回線網を選択する通信回線網選択手段と、 ・・・識別番号を前記識別番号記憶手段から読み出す識別番号読出手段と、 ・・・読み出された識別番号を、・・・一連のダイヤル信号の先頭に付加して通信回線へ送出するダイヤル信号送出手段とを備えた回線自動選択形電話端末装置。

【特許請求の範囲】
・・・電気通信網用選択信号自動発信装置であって、・・・市外局番を記憶した第１記憶手段と、前記電話機からの選択信号を記憶する第２記憶手段と、オフフックされた・・選択信号のうちの市外局番が前記第１記憶手段内情報に一致するかを判断する判断手段と、一致判断のときに・・・識別信号を前記選択信号に付加して前記第２記憶手段に記憶させる手段と、前記第２記憶手段内情報に基づいて発呼する発呼手段と、・・・発呼するまでにタイムアウト信号が入力されたときにオフフックされた状態の前記電話機を、・・・再びオフフックして・・・前記第２記憶手段内情報に基づいて再発呼させる手段とを備えたことを特徴ﾆする電気通信網用選択信号自動発信装置。

【特許番号】第２７２７３２３号、1988年4月26日出願【発明の名称】低料金回線選択アダプタ【発明者】 岸泰三正、深田三四郎 【特許権者】 第二電電
【特許請求の範囲】・・・最安価の中継回線を選択する低料
金回線選択アダプタにおいて、複数の電話サービス会社の中継回線のうち、安価なものから順位付けした１つのキャリア選択情報テーブルを記憶部に格納し、・・・未開通のキャリア，交換機トラブル，回線輻輳などにより利用不可能なキャリアがある場合、または発生した場合には、・・・前記
キャリア選択情報テーブルを再編成し、・・・中継回線選択を行うことを特徴とする低料金回線選択アダプタ。

特許権取得と特許侵害交渉とは、戦略が異なる！

アンリツの戦略はどうだった？
【事業戦略】

特許戦力活用意志結集少当時、NTT傘下で事業していたアンリツは、NTT依存体質からの脱却と新電電への対応を模索、計測器分野での事業展開を主力に発展途上 、LCRを製造・販売する事業計画なし
・顧客である新電電など、キャリアへ知財権を振り回すことは、まかりならん。
・LCR製造メーカーへ売込み状を出し、ライセンス交渉するのであればOK・LCR製造メーカーがキャリアへ仲裁依頼 ⇒ キャリアから役員へ圧力、交渉断念【研究開発戦略】
・回線自動選択装置についての開発計画なし
・侵害品の構造把握の技術力がなし
・後日、電子交換機へ回線自動選択装置を組み込む
・市販電話機のリバースエンジニアリングが技術・資金不足 ⇒ 証拠不十分【知財戦略】
・法律改正に対応、特許権取得の仕込み、権利化促進
・特許成立後、LCR製造メーカーへ売込み文書の送付
・開発部門へリバースエンジニアリング等を依頼するも反応鈍く、交渉断念
特許戦力＝（特許権の強さ）×（侵害摘発能力）×（訴訟能力＋交渉力）⇒ 未熟

事業・知財・研究開発戦略三位一体とは孫正義ソフトバンク社長の軍師としての行動から学ぶ
NCC BOX 開発と交渉の経緯！
み読に
先題【事業戦略】 動機⇒１０億円の借金返済のアイデア
問く？
づ
・通信回線自由化をチャンスと捉える。・新電電３社の弱み、販売促進策
気◎新電電３社、NTTのいずれが最安値かの計算は大変◎選択した回線の４桁の番号を電話番号に付与するのも大変
・この弱みの改善は、ビジネスチャンス！新日本工販とソフトバンクの業務提携⇒併合原理５
・NCC BOX の無料配布というビジネスモデル構築 ⇒先取り反作用原理９（フリー）【研究開発戦略】！
・開発課題：操作の容易性、・自動最安値回線選択のアイデア実現
み
先読・TRIZ後付け： 先取り作用原理１０ （料金テーブル作成）、局所的性質原理３ （電話番号の先頭を検出、最安値の選択）、併合原理５ （回線番号＋電話番号）
・動作シーケンス：電話番号入力⇒料金計算⇒最安値回線検索⇒回線選択⇒
４桁回線番号を電話番号の先頭に付与⇒ダイヤル信号送出
・２ヶ月半の短納期で開発、完成

【知財戦略】
・発明の構想⇒特許事務所へ連絡⇒特許調査⇒即日自ら明細書作成⇒特許出願
一貫性を持って回線選択分野へ継続的特許出願をする：有用作用の継続原理20！
・新電電幹部と会い：秘密保持契約書締結
み
先読・1986年12月24日 京セラ会長・第二電電オーナー稲盛和夫氏へ、「NCC BOX」持参で売り込み。
・稲盛以下、20名の幹部と面接
VS 大久保（32歳）、孫（29歳）
・稲盛の提示条件：50万個20億円買取り・独占納品
VS 大久保・孫の条件： 他社販売 ＆ ロイヤリティ支払い★当日の交渉 で「第二電電のみにアダプターを売る」旨の契約書にサイン！
み・翌日：契約書返却要求、稲盛：怒るが契約書返却、交渉決裂
読
先⇒ 第二電電 同種アダプター開発⇒災い転じて福となす原理２２・大久保・孫： 日本テレコムへ売り込みOEM販売契約成立、日本テレコム販売⇒ 孫：データネット、大久保：新日本工販へ数億円のロイヤリティ支払い
・本件により、孫は、タフ・ネゴシェ―ターに成長
井上篤夫著「志高く 孫正義伝」実業之日本社より

累積戦略強化で再チャレンジ！
・諦めない・継続する
見えない

見える
順次戦略

志・信念・勇気・
理念・理想・創造・自立心・
信頼・鍛錬

累積戦略

陰

ビジネス
勝利・成功・一貫性・先読み

発明者/知財人/戦略家/目利き
TRIZで大活躍！

陽ビジョン・目標・
計画・見える化・数値化・計量・PDCA

たった１件が１０万件に勝るのが特許の世界

まとめ
事業戦略・研究開発戦略・知財戦略の三位一体は、見える順次戦略と見えない累積戦略とがバランスしてこそ、総合戦略として効果を発揮する。
「戦争を最終的に決定するのは、現場に立って銃を持った兵士」という諺が示すように、 １件の特許が１００万件の特許に優るルールの知財戦争・ビジネ
スの世界での勝利は、知財現場に立つ１人１人の知財目利き能力の研鑽と実践の総和によって勝敗が決せられる。

世界中に解決すべき問題が山積み。
TRIZ人は、解決する使命を背負っている！
あらゆる発達と同様、技術の発達も弁証法の法則に従っている。
TRIZは発明の弁証法である。
ゲンリック・アルトシュラー

発明の究極の目的は、人類の平和と幸福を実現することにあり、知財権制度は、発明奨励のためにある。
One for all, All for One.

ご清聴ありがとうございました。
本テーマ講演に関連してグループ討論を予定しております。ご参加ください。
本講演、資料に関するお問い合わせ先〒153-0062 東京都目黒区三田 1-2-15（株）パットブレーン 片岡 敏光
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