（通常料金 612万円）● オプション

（通常料金 806 万円）

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メディア事業局
メディア事業一部□□□□□□□□□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□■□□□□□■□□□□□□□□□□□□□■□□◯◯◯◯◯◯□□■□□□□□□□□□■□□□■□□□□□□□□□■□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□□□□□□□■□□□□□□□□□■□□□□□□□■□□□□□□□□■□□□□□□□□□□□□□■□□□□□□□□■□□□□□□□□□ □□ □□□□□□□□□□■□□□□□□■□■□□□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□□□ □□ ■□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□□□□□□■□□□□□□□□□□□□□ □□ □□□□□□■□■□□□■□□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□■□□□□□■ □□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□□□□□□□□■□□□■□□□□□□□□□■□ □□ □□□□■□□□□□□□□■□□□□□□□□□□□□□■□□□□□□□□■□□□□□□□□□ □□ □□□□□□□□□□■□□□□□□■□■□□□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□□□ □□ ■□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□□□□□□■□□□□□□□□□□□□□ □□ □□□□□□■□■□□□■□□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□■□□□□□ ■□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□□□□□□□□■□□□■□□□□□□□□□■□ □□ □□□□■□□□□□□□□■□□□□□□□□□□□□■□□□□□□□□□□□□□ □□ □□□□□■□□□□□□■□□□□□□□□□□□□■□□□□□□□□□■□□□□□□□□□■□□□■□□□□□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□□□□□□□□□■□□□□□□□□□■□□□□□□□□□■□□□□□□□□□■□□□□□□□□□■□□□■□□□□□■□□□□□□□□□

誌上対談企画『文藝春秋』〒102 - 8008
東京都千代田区紀尾井町3-23
電話 03-3288-6488□□□□□□□□□■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■□■□□□□□■□□□□□□□□□□□□□■□□◯◯◯◯◯◯

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文藝春秋 インタビュー・対談企画『文藝春秋 電子版』にも無料掲載いたします。

掲載パターンと広告料金※著名人対談ご希望の場合は3ページ以上で承ります。著名人出演費は別途になります。

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月間3億5350万PV（2022年9〜12月平均）のWEBサイト「文春オンライン」に転載することができます。
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100万円 10,000PV保証 掲載期間14日間想定：※金額はグロスになります。 ※アーカイブ期間は半年間です。
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抜き刷り

ページ数、部数、判型等に応じて見積もりをお出しします。ご相談下さい。

65万円（片起こし4C4P・5000部の場合・2次使用料込み）

誌面データ提供サービス

誌面の文字・画像データをご提供します。オウンドメディアでご活用下さい。

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動画制作

対談の動画制作も承ります。オウンドメディア等でご活用下さい。
ご希望の場合は詳細お問合せ下さい。
（『文藝春秋 電子版』
でも掲載いたします。）

ら驚くほど多くの反響をいただいた」とお喜びの声もいただいてるべきことを伝える国民雑誌として社会的影響力を確固たるものおります。としています。

「目覚めよ！日本」。創刊 100 周年にあたり、本誌が掲げたるための広報発信の場としてご活用賜りますようよろしくお願い
応し、現場の士気を高め、イノベーションを実施するのか。

申し上げます。

を効果的に伝えることのできるご希望の方に依頼します。

紺野 協会創立八十周年、おめでとうございます。
中村 ありがとうございます。

域別の評議員会が担っています。

といった分野別の評議員会と地企業にとって避けて通ることの提供していこうというものです。

だき、それに即した事業活動をれの分野での課題を出していた方に入っていただいて、それぞ

中村 カーボンニュートラルは、 いですか。企業の現場責任者の評議員だけで、いま二百名くら紺野 温室効果ガスまで手掛け「第三者検証」も行っています。ているんですか？

いる「能率がいい、悪い」といで き な い 課 題 で す か ら ね。 たんです。そして太平洋戦争の真だ、それをどういう形でやってろがあるんです。いま協会の会

そこには当然カーボンニュートというのは、人事や開発、生産

中村 はい。協会の実質的活動対応していこうと。

紺野 その悩みに、協会としてさん共通の悩みですね。

進めていこうという取り組みをものがあれば、情報を共有していて、自分たちで有効に使えるか、評議員会で発表していただのような取り組みをしているのそこで、それぞれの会社がど員企業は千三百社ぐらいですが、 ラルも出てきます。

人材育成から、温室効果ガスまで

カーボンニュートラルは、みな紺野 いま協会の事業内容とい四つめは食品の安全性などを門展示会開催による「産業振興」、「ものづくり支援」、三つめは専

技術研修やシンポジウムによる「人材育成・組織開発」、二つめはひとつはセミナーや研修による

中村 大きくわけて四つです。

でしょうか？

うのは、どういうものがあるの生したわけです。

体が統合し、日本能率協会が誕只中、当時の商工大臣だった岸とのことですが、「能率」といいくのか、一社では難しいとこ

中村 マネジメントの考え方なうんですね。

うのとは、少しニュアンスが違

photograph:Nanae Suzuki
hair & make:Eriko Kanada
design:Takayoshi Ogura

会と日本工業協会の二大能率団

中村 実は戦前から、日本ではれていたんです。

「能率運動」というのが展開さ
紺野 能率運動？
中村 一九〇〇年代の初頭、アメリカから入ってきた科学的管理法で、経営資源の最大化をめざすマネジメントの手法です。
人の能力、設備の性能、材料の機能、そういったものを最大化して、いかにいい製品を、いかに生産性良く、いかに短期間で作り出すか、ひとつのロジックになっているんです。それが当時の日本にマッチしたんでしょう、「能率」という日本語に翻訳

温室効果ガス排出量・吸収量の兼ねてから資産運用における課することになりました︒

当 社は２０２２年７月に︑米 国われてき ました︒そ うした中︑題とされ︑さまざまな研究が行の導入です︒無形資産の評価はのドラッカー研 究 所と業 務 提 携

経 営 学 者のドラッカーさんのこ

小島 ドラッカー研究所？ あの小 松 資 産 運 用 会 社 に とってしょうか︒

それは具 体 的にどういうことで強 み を 創 造 す る ⁝ ⁝︒

で︑た ど り 着いた 答 えの一つが小島﹁強みを創造すること﹂でした︒

用 力 で す︒当 社 は︑日 本の投﹁強み﹂とするべきは︑まずは運
資 家の皆 さ まに魅 力 的 な 投 資

世紀の哲人﹂と呼ば小 松 そ うです︒ドラッカー研とですか︒

強みを創造するため無形資産評価を導入
小 島 社 長 就 任から間 もな く
１ 年 を 迎 え ま す︒国 内 有 数の資 産 運 用 会 社のトップとして過り返りますか︒

ごしたこの１年 をどのように振小松 ﹁我々がするべきことは何か？﹂︱︱︒この問いを 念 頭に︑経営者として模索した１年でした︒大和アセットマネジメントは︑券グループの中核運用会社とし１９５９年の創立以来︑大和証ードし︑今では国内トップクラスて日本の資 産 運 用ビジネスをリとはいえ︑私は現状に満足しての運 用 資 産 残 高になりました︒

るべきことについて問い続ける中す︒その解 決のために我々がす

き 課 題 が 数 多 く 残 されていま提供するためには︑取り組むべ

まにより 良い商 品やサービスをショナルとして︑投 資 家の皆 さいません︒資 産 運 用のプロフェッ

小 松 日 本では 非 財 務 情 報 なは何でしょうか︒

資本︑顧客基盤︑Ｍ＆Ａ︵合併・して表れにくいものが多 く︑すを 指 し ま す︒会 計 上︑数 値 とあらゆる﹁見えない資産﹂のこと買 収︶時 に 生 じ るのれんな ど︑ンド といった 知 的 財 産 や 人 的どともいわれます︒特 許やブラ面で立ち返ることのできる拠り覚えています︒︶ す ね！
小 島 ﹃も し ドラ﹄︵※１でトしたこともありました︒とがありません︒日本では︑彼所として︑その輝きは薄れるこは普遍的で人生のさまざまな局の著 書を題 材にした小 説がヒッ

小松 あれがベストセラーになっいわれていま す︒それを き ちんべてを 把 握 することが難しいと20
しゃっている無 形 資 産の評 価 と

小 島 ところで先ほどからおっいま日本に求められる無形資産に着目した投資代のビジネスパーソンの間でも〜月には︑ウォール・スな り︑その知 見 を 活 用 した 米ウハウを提供できる唯一の会社と提携により当社は同研究所のノが 高い特 徴 が あ り ま す︒業 務

好であるなど︑株価との親和性平 均に比べてパフォーマンスが良毎年カー研究所なのです︒

るスキームを確立したのがドラッ

究所の評価に基づく米国企業ラと数 値 化 して客 観 的に評 価 す

歳前後にな時の中高生はいまたのが２０１０年 頃 なので︑当れ る 経 営 学 者のピーター・Ｆ・非 常に通 りがいいのですよ︒私

トリート・ジャーナル紙に同 研

高校時代︑実家に父が買いそろをテーマにしました︒彼の哲 学学時代で卒業論文もドラッカーした︒実 際に手に取ったのは大えたドラッカーの全 集があ りまカーとは強い縁を感じています︒

は我々の年代はもちろん︑少なくありません︒その一方で︑力を高めて社会を強化することドラッカーの哲 学 を もとに組 織は そ の 年 代 の 方 と 会 う とついっています︒ですからドラッカー
自 社の運 用 力 を もっと強 化 し︑﹁﹃もしドラ﹄知ってる？﹂って聞い

キング上位の企業の株価は市場ンキングが掲 載 されま す︒ラン究所は︑﹁

信 託 を 提 供 する手 段の一つとしより良い商 品やサービスを自 前

小島 日本でも信奉している人を使命とする研究機関です︒

さんご存じですね︵笑︶︒てしま うのですが︑だいたい皆産 運 用 会 社 と 協 働 することがて︑優れた実績を持つ海外の資ま す︒そこで２つの取 り 組みをで提供することも重要だと考え小 松 私 も その一人で︑ドラッが多くいらっしゃいますよね︒
派 遣です︒世 界 トップクラスのまずは海外運用会社への人材開始しました︒

運用の現場を体験することで運用ノウハウや人脈が刺激となり︑新たな商 品・サービスの創 造にしてもう一つが﹁無形資産﹂評価つながることを期待します︒そ12

海外三井住友フィナンシャルグループ（新谷編集長との対談）

今 後 もさまざまな 展 開 を 検 討

国 株ファンド を 設 定 し ま した︒

ずか ％でしたが︑２０２０年

合を見ると︑１９７５年にはわ

無 形 資 産こそが 現 代 企

価はその時々の環境に左右されどんな優良企業でも業績や株小松︶だ ％にすぎません ︵※3︒に占める無形資産の割合はいま一方で日経平均株価の時価総額︶には ％と急増しています ︵※2︒

小島 それは楽しみですね︒で中です︒

も どう して無 形 資 産に注 目 する必要があるのでしょうか︒

イノベーションを長期間︑生み出は︑長 期 的 な 成 長 が 期 待で きと︑無 形 資 産 を 多 く 持つ企 業を資産運用の観点で考えてみるしている傾向があります︒これる企業の多くは︑無形資産によるものですが︑持続的に成長する付 加 価 値によって︑革 新 的な業の競 争 力の源 泉になっているする企 業は︑高いブランド力やからです︒例えば︑アップルやマ

豊 富 な 人 的 資 本 など︑無 形 資

価 総 額に占める 無 形 資 産の割価指数であるＳ＆Ｐ５００の時す︒実 際に米 国の代 表 的 な 株

産の保 有 比 率が極めて高いのでイクロソフトといった現代を代表るといえるでしょう︒日本ではい事でしょうか︒お客さまを開拓

管 理︑顧 客の創 造︑そ して 人あげるとすれば︑私自身の時間するには︑マーケティングとイノ増プランの中で︑時 間を味 方にベーションを最大限活用することま︑政 府が掲 げる資 産 所 得 倍

されつつあ りま す︒まさに無 形

小松

鋭い質 問ですね︒強いてだと感じています︒

極めるための経営が改めて大事

ま す︒だ か らこそ︑本 質 を 見降︑時 代はま す ま す 不 確 実 性

成とどのようなチームに配 置 す

高めるには︑今の能 力だけではりを持っています︒人 的 資 産をが必要です︒そして人事には拘つけた長期投資の重要性が認識

資産に着目した投資が求められ

小 島 な るほ ど︒無 形 資 産 にていると考えています︒

な く︑将 来 を 見 据 えた 人 材 育の高い︑急激な変化の中にありるのかが大 事です︒コロナ 禍 以

着 目 し た 投 資 を 日 本に根 付 か

研 究 所 との業 務 提 携 は︑大 き

場でドラッカーさんの哲 学 を どな一歩になり そ うですね︒それせるう えで︑貴 社 とドラッカー

では最後の質問です︒社長の立

1.9%
6.3%
その他

3000万〜
5000万円未満
5000万〜
1億円未満

広告に関するイメージはない
1億円以上

長 / 伊藤忠商事会長 / ミネベアミツミ会長 /BML 社長 / 朝日新聞社社長 / 日本郵政社長 / ライザップ社長 / 生団連会長 / ニトリ会長

14.1%など

20.9%
25.7%

ングス会長 / 三菱地所社長 / 東京ガス社長 / 大和ハウス工業社長 / 日産自動車社長 /JCR ファーマ会長 /JR 東日本社長 / 日本生命社

6.8%

せとうち観光推進機構会長・高知県知事・京都市長・福井県知事・香川県知事・富山県知事・松本市長

信念・ポリシーがある

独創的

三井住友フィナンシャルグループ社長 /GMO インターネット社長 / 凸版印刷社長 /キリンホールディングス社長 /SOMPO ホールディ

34%
洗練された

14.1%
個性的

1500万〜
3000万円未満

17.5%
100周年トップインタビュー 掲載実績企業 2022 年 1 月号〜 2023 年 8 月号まで

45.1%
品性がある

18.9%

40
200（%）

41.3%
高級感がある

67.5%
知的である

支店長
支部長クラスのように活用されていますか︒● 東北医療福祉事業協同組合・各地方新聞社社長など（2020 年 11月号〜 2022 年 5月）

ワクワクさせる

13.6%
1000万〜
1500万円未満

19.4%
親しみやすい11.2%

購入意欲がわく

9.7%

45.1%

17%

5.8%
5.8%

自治体

文藝春秋への出稿は「知的である」「信頼性が高い」と評価されています
信頼性が高い● JA 全中代表理事会長・中家徹氏（2022 年 5月号）

センスが良い

500万〜1000万円未満● 農林水産業みらい基金代表・山口廣秀氏（2020 年 10月号）

3000万円以上の資産をお持ちの方が4割以上。
1億円以上が9.7％●日本能率協会会長・中村正己氏（2022 年 12月号）

500万円未満
わからない・
答えたくない

51.5%『文藝春秋』の広告に対してのイメージ● 大和アセットマネジメント代表取締役社長・小松幹太氏（2023 年 3月号）

3.2%
10.4%

60

貯蓄資産額

企業・自治体・団体トップが登場したタイアップ一覧

29.6% 5%

67.5%
四国

17.9%

首都圏

近畿

部長・次長クラス

大学卒

会社役員クラス

その他

広告タイアップとして企業・自治体・団体のトップ対談に最適な媒体です。

九州・沖縄

会長・社長
専門学校卒

33%
3.4%

14.5%

11.2%

高卒

2.9% その他
15%
大学院卒

33.8%
14.6%

10.2%
中国

中部

大学卒が約70％。大学院卒は11.2％を占めています会長・社長経験者が14.5％。役員以上の経験者は3割以上
北関東

北陸

5.9%
（※１）
『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』（岩崎夏海著・ダイヤモンド社刊）

学歴・職業

うネーミングがユニークですね。 信介氏の斡旋で、日本能率連合

紺野 日本能率協会が創立され紺野美沙子されて、広がっていったんです。 チェックする「ＩＳＯ審査」や小松 幹太氏
小島 奈津子氏

日本能率協会では、欧米で盛んな「ショー＆カンファレンス」を日本に導入。人・モノ・情報の交流と発信の場として、製造・インフラ産業から食・サービス産業まで、幅広い分
野で年間約 30 本の専門展示会を開催している。

たのは、
一九四二
（昭和十七）
年

俳優

21.0% 50代
人づくり、組織づくりはこれからも続く。

40代

57.6%
65%
女性
紺野 わたしたちが普段使って大和アセットマネジメント 代表取締役社長

聞き手・フリーアナウンサー

90 17中村正己

一般社団法人
日本能率協会 会長

4.3%
4.6%
政府が掲げる「資産所得倍増プラン」が動き出した。少額投資非課税制度（NISA）の恒久化など、貯蓄から投資の流れを加速させるのが狙いだ。その有力な受け皿となる投資信託への期待も高まっている。大和アセットマネジメントは、あいまいな企業の無形資産評価をドラッカー哲学の活用で明確化。新たな視点から長期投資を後押しするという。同社の小松幹太代表取締役社長に話を聞いた。
30

32

東北
ドラッカー哲学を資産運用に活用
個人の長期資産形成を後押しする
30

日本能率協会（紺野美沙子氏との対談）
大和アセットマネジメント（小島奈津子氏との対談）

7.5%
1942年の創立以来、80年にわたり「経営革新の推進機関」として、産業界の発展を支え続けてきた日本能率協会。
未来予測が難しい状況が続く今、その役割はさらに重要なものとなっている。
20

社会の中心であり資産にも余裕が出てくる
50代以上が79％。
男女比は6：4

14.4%

35%
北海道

4.4%
1.2%
※対談は3 ページ以上で実施可能です

3.6% 30代

ビデオリサーチ「MAGASCENE/ex」2014年より

大都市を中心として、全国各地に読者がいます

対談をスムーズに進めるアナウンサーなど、トップのメッセージ80,500
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0.5% 10代
2.7% 20代

年齢・性別テーマに合わせてその世界での第一人者、華のある女優、配本比率トップの方に最適な対談相手を相談の上提案します。訴求

176,167

建設的な提言をしていただきました。激しい変化にいかに対プレジデント

かな未来を切り開くため、『文藝春秋』とともに、日本が目覚め

148,887 (ABC )では各界を代表するトップリーダーの方々にご登場いただき、※各誌の数字は、
JMPAマガジンデータ（22年7月〜9月）
及びABC公査（22年1月〜6月）
より

63,364
週刊東洋経済対談者

84,000

分野をこえて多くの人々に支持されてきました。いま日本人が知日経ビジネス

編集方針です。この激動の時代に、閉塞感を取り払い、豊347,667

業のトップの方々からは「ビジネス誌では届かない、政財界か文藝春秋におもねらない柔軟な編集方針は、地域、年代、活躍するサライ

100 周年を記念して実施したトップインタビュー連載企画

400,000
300,000
200,000
100,000に語っていただければと思います。今までご登場いただいた企

0（部）

春秋』
はおかげさまで2023 年に100 周年を迎えました。時流

競合誌との部数比較『文藝春秋』の読者に向けて企業リーダーのビジョンを存分

B to B、B to C 双方での訴求が可能です。
1923（大正 12）年、作家・菊池寛によって創刊された『文藝60代男性

日本能率協会 創立80周年

2023Special
Talk
Session2 0 2 3 S p e c i a l Ta l k S e s s i o n

文藝春秋 は日本で一番売れている総合月刊誌です。

ご挨拶