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No. 2872（第三種郵便物認可）シリーズ「経理・財務」の組織と教育（改題）第５回対談“秒進分歩”の技術革新に対応するTEL経理・財務とは？
東京エレクトロン㈱取締役（経理・財務担当） 本田
経済・経営評論家

前金融監督庁（現金融庁）顧問

東京エレクトロンの業務と経理組織

祐一氏

金児昭氏に持っております。米国はテキサス州オースチンに本社があり，米国内の各社は，持株会社の形態で運営しています。EUについては，英国

金児 このシリーズも今回で５回目です。今に本社を置き，ドイツ，フランス，イタリアな

回は，東京エレクトロン取締役の本田祐一さん

どに，子会社ではなく支店を置く形で運営してにお話をお聞きしたいと思います。同社は，います。

2007年度に大幅な増収増益を記録し，さらに，金児 グループの経理・財務の「人員」と「な先日（2008年５月13日） 発表された08年度連結さっている仕事内容」についてお伺いします。

決算でも，売上高が6.4％の増収で9,061億円，本田 連結子会社数は30社ありまして，経理・当期純利益が16.4％の増益で1,063億円と過去最財務の人員は全世界で180名程度です。グルー高を記録しています。好調な本業を陰で支えるプ全体の人員が約１万名ですので，全体の人員経理・財務の働きも非常に大きいと思いますが，に占める割合は1.8％ほどになります。

まず，東京エレクトロンさんの業務内容，そし経理・財務の実務についてご説明すると，日て経理・財務の組織の特徴点についてお聞きし本では，製造会社を除く国内関連会社の決算業たいと思います。

務は，シェアードサービスにより集中処理して東京エレクトロングループは，DRAM・います。本社経理は，連結決算を中心とした制フラッシュメモリーなどの半導体や液晶を製造

度会計・制度開示や予算を中心としたグループする装置を製造・販売しているほか，半導体製管理会計のとりまとめを行っています。製造子品そのものや，電子部品，コンピューターソフ

会社では，原価計算を含めた工場経理業務を行トウェア，情報通信機器を売買する商社部門をっています。また，税務面では，連結納税を行持ち，ご指摘のとおり，08年３月期の売上高は，っています。

全世界で9,000億円を超えております。その地

金児 海外の経理・財務はいかがですか。

域別の内訳は，年によって変わりますが，海外

本田 米国でも，持株会社が，米国内関連会が７割，日本が３割程度です。

社の決算・支払などの経理・財務業務と連結納

本田

拠点は，製造・販売・研究開発とありますが，税について，シェアードサービスを行っていま日本，米国，EU，アジア（韓国，中国，台湾）す。EUでは，英国の本社でEU域内の経理・財46

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No. 2872（第三種郵便物認可）務業務を一括集中処理しています。韓国，中国，

本田 それから，自分で自分の仕事のシナリ

台湾は，各国の現地法人でそれぞれ個別に運営オを描いて，そのシナリオをどんどん実現してしているという状況です。

いく人が求められると思います。これは言って一方，資金面では，日本，米国，EUでそれみれば，東京エレクトロンのDNA，社風でごぞ れ キ ャ ッ シ ュ・ マ ネ ジ メ ン ト・ シ ス テ ム

ざいまして，経理・財務だけではなく，社員一（CMS） を導入しており，資金の集中処理によ般としても積極的に自分の進むべき方向を求める効率化を図っています。ていく人が望ましいと思っています。現に，こ“秒進分歩”の技術革新には｢アマチュア精神｣必須のような形で自己実現をして，会社の幹部として活躍している社員を何人も見ております。

金児 経理・財務関連人はどんな学び方がよ

金児 続いて，経理・財務社員の教育・研修いと思われますか。また，最近ハウツーものの体制についてお聞きしますが，その前にまず，人気が高いのが，私は気になるのですが…。

どのような人材を求めているか，お聞かせいた本田だければと思います。

事の本質，原理原則を十分に理解して，仕事を本田 人材といった場合，いろいろな切り口進めるよう心掛けるべきだと思います。たとえがありますが，素質という意味では，少し話がば経理の分野でしたら，会計の原理原則を身に矛盾するかもしれませんが，“アマチュアの心つけるために，単に実務をこなすだけでなく，を持った人” を求めています。プロのスキルと必ず会計の教科書をしっかりと読み，読み込んアマチュアの精神の両立が理想ですが，両雄並だ上で再び仕事に立ち帰って，理論を実務に適び立たずで，どちらを取るかと聞かれれば，ア用することです。このような作業を地道に繰りマチュアの心を持った人と申し上げたいと思い返すことによって，理論と実務の融合といいまます。

すか，それが可能になり，結果，いろいろな場どのような仕事に携わっても，その仕その意味は，柔軟で素直な思考ができ，固定面への対応力がつき，仕事の幅を大きく広げる観念に凝り固まっていない。さらに，好奇心がことになると思います。さらに基本のまた基本旺盛で，新しいことに積極的に挑戦する。アマに遡ると，比喩的な言い方ですが，大学でいうチュアですからまだまだ欠点が多いわけですが，ところの教養課程の勉強をしっかりやるべきでその一方で，向上の余地がまだまだたくさんああると申し上げたいと思います。

る期待にあふれる存在，ということです。

もちろん，大学でしっかり勉強された方々に私どもの会社が取り扱っている半導体製造装

こんなことは必要ないでしょうが，私がかつて置などの事業との関連で申しますと，技術革新経理部長を務めておりましたとき，新入社員に，びょうしんふん ぽのスピードは，日進月歩というより“秒進分歩”

小学生の国語・算数・理科・社会に相当する社と非常に速いので，いろいろな事柄に対処して会人の基礎科目は，経済，会計，法律だといういくためには，固定観念に凝り固まっていたり，話をよく申しておりました。土曜，日曜の両方ある一カ所に留まっていたりといった性格では，とは言いませんが，せめて１日は，家で腰を落対応できません。そういう意味で，アマチュアち着けて，ハウツーものでない，定評のあるしの精神という資質が必要と申し上げているわけ

っかりとした本をじっくりと読む習慣を身につです。

けてほしいと思います。これは，知識を得るだ
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No. 2872（第三種郵便物認可）けではなく，難しい本を読むことが，物事を突費用の補助はしています。現に，財務理論を学き詰めて考える習慣にも繋がると思いますので，ぶためにMBAの通信教育を受けたり学校に通できるだけ若いうちにこのような習慣をつけてっている社員もおります。

おくことをお勧めします。

金児 公認会計士や税理士などの資格に対し「TELユニバーシティ」で新人から幹部まで教育て，資格手当などはあるのですか。

本田 いまのところはとくにありません。税理士の資格を持った社員はおりますが，いまの金児 若いうちに定評のある内容のしっかりところ，その資格に対して報酬面で処遇するとした本を読んで突き詰めて考える習慣をつけるいうことはありません。というのは，とてもいいアドバイスだと思いま

金児 TELユニバーシティに話を戻しまして，すが，その一方で，会社としてはどのような対初級から最上級までの教育を行うとのことでし

応で教育を行っておられるのでしょうか。

たが，最上級というのは，どのクラスの方が対

本田 東京エレクトロンはアルファベットで象になるのですか。

「TEL」といいますが，そのTELの名を冠した

本田 最上級というのは，執行役員以上です。

「TELユニバーシティ」という教育の機構があパターン的に申しますと，初級はスキルの教育り，ここで初級から最上級の経営幹部に至るまです。段階が上がるに従って，スキルの教育かでのカリキュラムを組んで，経営教育を実施しら，ものの考え方や見方の教育，人間形成の教ています。経理・財務に関する教育は，広く一育に変わっていきます。

般的な教育として，このカリキュラムのなかで役に立った子会社出向の経験行うことになっています。
経理部門，財務部門に配属された後は，OJT中心の教育となります。格別なカリキュラムを金児 ところで，ここで２つお伺いしたいの組んで教育を実施するというより，仕事をしなです。１つ目は，本田さんのこれまでの経歴でがら覚えてもらい，本人の自発的な意欲でそれす。また，２つ目は，新入社員の配属について，に味付けをし，さらに，ローテーションによっいきなり経理部門配属がいいのか，あるいはいていろいろな仕事を経験し，広い視野を養ってろいろな経験を積んだ後に経理に配属されるのもらうという仕組みで運用しています。

がいいのか，現時点では御社での実態はどうな

かつては，経理部配属社員に，簿記３級の試っているのかということをお聞きしたいと思い験を受けてもらいましたが，いまは３級どころます。

か，２級以上を持って入ってくる人も増えてき

本田 まず１つ目の私の経歴ですが，ある製ましたので，必要性は薄れました。

紙会社に16年ほど在籍しました。製紙会社の事

また日本CFO協会の実施するFASS（経理・業としては傍系の建材部門に配属されましたが，財務スキル検定） については，会社でも受験をその部門は事業部制になっており，事業部長の推奨しています。受験をする社員には，費用をスタッフとして十数年働き，最後の２年半，子援助しています。

会社に出向しました。

なお，本人の意欲に任せるという意味では，事業部長のスタッフ時代は，事業部内予算・たとえば社外の通信教育などに対して，時間と決算，債権管理，事業部所轄会社の統廃合，異4820．6．9

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動・配属などの人事関係の事務など，いわゆるるのも，そのときの経験があったからだと思い管理部門的な仕事のなかでやっていないのは採ます。

用くらいという感じで，事業部内で発生する管その後，経理の仕事ができるかもしれないと理部門業務を広く浅く担当しました。じつは，いう期待から，東京エレクトロンに入社したわ

私が希望していたのは経理で，上場会社の有価けですが，期待通り，有価証券報告書の作成と証券報告書作成が希望でしたが，結局その仕事いう希望をかなえることができました。

は前の会社では担当できませんでした。
子会社には，リストラのために行きました。
リストラ対象の会社には，人が十分にいるわけ“視野の広い経理社員をいかに育てるか”が本質ではありません。私が行く前は３人の課長がい本田 ２つ目のいきなり経理の仕事をやるのた経理，労務，総務，安全衛生といった管理部がいいのか，いろいろな職種を経験した後で経門系の仕事が私一人にまとめられました。ここ理をやるのがいいのかというご質問ですが，一で初めて独立会社の経理を経験しました。

方では，経理はビジネスパーソンにとって基礎

ところが，質量ともに人が足りないので，何的知識・スキルであるといわれます。これは，でも自分でやらなければいけません。したがっ

経理業務への動機付けとともに，早期に経験すて，今ではあまりニュースにもなりませんが，るのが良いという意見です。

春闘の時期などには，組合との交渉を午後８時

その一方で，経理といえどもビジネスの一環くらいまでやり，それから１日分の伝票を整理ですから，根本のビジネスに対する一定の理解したり，買掛金支払いの時期には，請求書の整や認識を持った上で担当するほうが，より効果

理から始まり，支払手続きを全部終えると朝を的であるという考え方もあります。

迎えるということも月２回ほどありました。体

結局，どちらが正解ということではなく，ロー力的にも精神的にもつらい時期でしたが，大袈テーションをしっかり行い，いろいろな業務を裟な話をしますと，今日こうしてやっていられ経験させるという前提が大切で，それを確保できれば，後はその会社の人事制度，人材育成の方針に依存することではないでしょうか。私の場合は “いきなり型” ではなく，それでよかったと思いますが，議論の本質は，視野の広い経理社員をいかにして育てるかという問題だと思います。
東京エレクトロンはどうなのかという点ですが，現状，会社に入った早々，何人かは本社の本田祐一（ほんだ ゆういち）

1970年3月慶應義塾大学法学部卒業，86年７月
東京エレクトロン入社，89年10月経理部長，2002
年 ３ 月Tokyo Electron Europe Ltd.取 締 役，05年６月取締役，同7月取締役・常務執行役員（財務・経理担当），07年６月取締役（財務・経理担当）（現任）経理部門に配属されています。ただし，いきなり会社の決算を担当するということではなく，出納や伝票の整理から始めて徐々に経験をつみながら，経理部内で次の仕事に移っていったり，管理部門のほかの部や製造部門などへ異動して，キャリアを積んでいきます。もちろん，海外勤49

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務もあります。狙いはまさに幅広い経験を積ん当できたことが，とてもいい経験になったと思だ，視野の広いビジネスパーソンを育てることいます。経理周辺分野にも視野が広がり，小さにあります。

いながらもひとつの会社の経理をほぼ一人で動金児 いまお話をお聞きして，私が子会社にかしたことは，将来につながる大変貴重な経験出向していた時代と重なり合いました。経理にだったと思います。

来たのは30歳のときでしたが，その前に２つの金児 私は，倒産会社によく派遣されました。

小さな子会社で，大げさに言うと，あらゆる仕そうすると，とにかくいろいろなところから電事を体験したことが，後から考えると幸せでし話がかかってきて対応する。社員も病院に行くたね。と「おたくは健康保険料を払っていないから」

本田 私が子会社に行きましたのは36歳のとと言われて診察を受けられない。会社が健康保きでした。そのときに，いきなり決算をやれと険料を払っていないし，社員から徴収した保険言われたわけです。ただ，私にとって幸運だっ料は雑収にしてしまうのです。本当にもう大変たのは，自分で将来経理をやりたいと思っていなところをいろいろやらされましたが，後で考たので，経理関係の本をいろいろ読んだり，経えると，そういう体験がよかったと思います。

理担当者に実務のことを質問して回ったり，い本田 いまにして思うと，そうですね。

わゆる疑似体験をしていたことです。
ですから，

金児 でも，そのようなハードな研修コース

たとえば試算表とはどんなものか，伝票はどうを設定して，新入社員にやらせるわけにはいきいう流れで集計され，どのように加工されて決ませんからね（笑）。

算書になるのかなど，おぼろ気ながらわかってところで先ほど，もともと有価証券報告書をいました。

作成したいという希望があったとおっしゃって

金児 勉強熱心ですねえ。

いましたが，有価証券報告書は，勉強しようと本田 いろいろ失敗はありましたが，大きく間違うことはなかったですね。しかも，私が子会社に行ったときにはもう前任者はおらず，勝手にやれという感じでした。部下に女性がおりまして，最初のうちはうまくコミュニケーションがとれず，たとえば現金を出金するさい，その女性と私がそれぞれ同じ伝票を切ってしまい，その日の日計表が合わないということもよくありました。

金児 経理・財務以外の仕事もされたと思いますが…。

本田 もう一つ申し上げたかったのがそのことでして，子会社で仕事をしたときに，たとえば給料の計算とか社会保険料の納付，さらに小さいながらも取締役会の運営はやはり法律通りにやらなければいけないので，それをすべて担50

金児 昭（かねこ あきら）
1961年東京大学卒業，信越化学工業㈱に入社。
92 ～ 99年常務取締役（経理・財務・法務・資材担当）。94年～97年公認会計士試験（筆記・口述）試験委員，98～2000年金融監督庁（金融庁）顧問を歴任。社交ダンス教師有資格者（96年～）。著書は，共著も含め，『「利益力世界一」をつくったM&A』（日本経済新聞出版社）で100冊目。最近刊は『「経理・財務」＜上級＞』（日本経済新聞出版社）。

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思って真剣に取り組めば，経営情報の宝庫です。

題は，頭と機械を使って解決していかなければところが，難しいし法律も知らなければいけないけない問題で，これはかなりの仕組みの変更

いし，一字一句間違えてはいけない。そういうを要する問題です。決算の早期化の問題についことを皆知らないんです。社長も知らない。以ては，10年以上前から取り組んでおり，かなり前この対談で，武田薬品工業取締役執行役員の早くなったと思いますが，今後さらに早期化の三田慎一さんが「トップに経理のことをわかっ要求が強まると思いますので，継続的な課題だた気になってもらうのが経理・財務の仕事」とと考えております。

おっしゃっていましたが，その言葉，私はどこ

ちなみに，当社は３月期決算で，かつては５かで話をするときに使わせてていただいている

月20日前後に決算を発表していました。現在のんです。

実力としては，４月中の決算発表は可能だと思有価証券報告書を全部一人で作り上げることいます。今年は５月13日に決算発表を行いましはできません。ただ，自分の担当箇所をきっちたが，これは別の事情によるものです。もちろり仕上げることは，ものすごくプラスになりまん楽にできるという話ではありませんが，４月す。私は学生時代に会計・法律の勉強は何もし中の決算発表の実力はついているのではないかていませんでしたが，それでも法律に沿って，と思います。

針の先のような神経も使って，間違いないよう一方ハードの話は，これはもうやるしかありに書かなければならない。

ません。ただ，それに対する取り組みは全部自本田 そうですね。

前ではできませんし，その必要もないと思いま

金児 だから，本田さんは，すごいことを勘す。基本的には，相応のスキルを持った社員と，でわかっておられたのですね。

会計監査人やコンサルタントなど専門家との協内部統制や国際会計など
ハード面はネットワーク構築
金児

ところで，教育から少し離れますが，現在，内部統制報告制度や四半期報告制度が始まっています。会計基準も複雑になっています
し，御社も海外売上が７割を占めるなど，経済活動もグローバル化する一方で，対外発表の決働体制・ネットワークをいかに築いておくかというインフラの問題だと思います。現状，グループ全体にわたり会計士網やコンサルタントのネットワークも築いており，世界的に対応できるようなインフラは備えています。

B/S「在庫」「売掛金」のスリム化が経理の本質算の早期化も求められています。さらに国際的金児 これまでの制度会計（財務会計）のご苦な会計基準の動きもあります。そのような経済労は私にもよくわかります。ただ，ディスクロー環境のなかで，経理・財務部門としての今後のジャーをしっかりやっても利益があがるとは限制度会計（財務会計）の課題や対応には，どのりません。経営会計（マネジメント・アカウンティようなものがあるとお考えでしょうか。

ング）はどうお考えですか。

本田 いまいくつか個別の項目を挙げられま

本田 これまでお話した課題は，時代によっしたが，決算の早期化はソフトの問題で，それて変わるもので，その時々で個別に対応すれば以外の内部統制や国際会計基準などは，むしろいいと思いますが，その一方で，会社にとってハードの問題だと認識しています。ソフトの問

本質的な課題があります。
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具体的に申しますと，私は，バランスシートの「在庫」と「売掛金」のコントロールがいま一番大事だと思っています。これらを常にスリ（第三種郵便物認可）

経理・財務部門における女子社員の位置づけムな形に保つことです。
たとえば在庫でいえば，金児 個別の事象に対してはそれぞれ個別に必要のない在庫は買わない。余った在庫は早く対応し，その一方で，バランスシート上の健全処理する。売掛金も，約定通りにきちんと回収な「在庫」「売掛金」をコントロールしていくをする。そのようにして，売掛金と在庫の中身ことが，利益の好循環を作り出す本質的な課題を健全に保っていくことが重要です。というお話を承りました。ところで，東京エレその場面で，経理・財務部門の果たすべき役

クトロンさんでは，経理・財務部門において女割は，“仕組みづくり” というよりは “ルール子社員をどういう位置づけておられるか，お伺づくり” です。仕組みという場合，たとえば購いできますでしょうか。

買方式をどうするとかという話がありますが，本田 例えば総合職という同じ職種レベルでこれはむしろビジネスの現場の問題です。私が男女の区別があるかということになると，それ申し上げているのは，たとえば計数として，あはありません。ですから，ある経理社員があるる基準を超えた場合にはどういうアクションを仕事を希望する場合，その仕事をやる能力があ取るべきかとか，制度会計の分野では，その業ると認められれば，その仕事に就いてもらう。

態や経営に最も適した会計方針を導入し，数字冒頭でも申し上げたように，求める人に対してという共通言語を媒介にして，各部門と協力し，は与えるということが東京エレクトロンの文化改善に努める。この “ルールづくり” で経理・だと思います。

財務部門の果たす役割は大きい，と思います。

余談になりますが，先ほど，自分の進むべきバランスシートのコントロールの意味は，ま方向を求めて，いまは幹部として働いている社ず，キャッシュフローの創出です。キャッシュ員のお話をしましたが，私が目にした最も典型フローの源泉の大半は利益ですが，これは景気的な例があります。

や，顧客の状況によって左右される部分が多く，海外勤務の希望を持った社員が，密かに自分外部環境に影響されるものです。その次に大きで英会話の勉強をして，海外で困らない程度にい源泉が，在庫・売掛金です。この在庫・売掛まで上達した上で，海外勤務のアピールをしま金のコントロールは，自分たちの決心と工夫でした。1996年頃，東京エレクトロンのグローバ達成できます。自分たちのアクションによってライゼーションが始まった時期でしたが，彼は確実に効果を得ることができます。このようにその時に米国に送り込まれて，現地法人の立ちしてキャッシュを生み出し，新製品開発や設備上げから参画し，いろいろな苦難を経験しなが投資，Ｍ＆Ａにつぎ込んで，さらなる利益を生ら６年ほど米国で働き，今日の海外オペレーみ出すという好循環を回すことが，何よりも大ションの基礎を築いてくれました。こういうと切です。

誰の話だかわかってしまいますが（笑），立派にそれから，会社の企業風土を統制のとれた締立ち上げて，そこで現地の専門家や従業員と付りのあるものに形成するためにも，在庫・売掛き合って，幅広く，太い人脈をつくって日本に金をコントロールしてスリムにすることが有効戻りました。いま海外案件，たとえばＭ＆Ａやだと思います。

現地法人設立といった話になると，彼は常に中52

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心的メンバーとして重要な役割を果たしていまり以前からやってきていますので，比較的早く，す。

円滑に対応できるのではないかと考えておりま

これは，求めれば与えられるという好例だとす。

思います。男女区別はありません。やる気があ

金児 EC（欧州委員会）が「日本基準をIFRS（国って，その能力があると認められれば，挑戦は際財務報告基準） と同等と評価」する一方で，いつでもできます。

４ 月11日，12日 の 米 国 で のG7か ら， 欧 米 のIASB（国際会計基準審議会）やFASB（米国財務会計基準の共通化について会計基準審議会）は，『サブプライム証券化商品についての時価会計凍結の打診』を受けてテン

金児 会計基準の国際的な共通化が進んでおヤワンヤです。このせいでしょうか，IASBでり，いまのところ，どのような方向に落ち着くは以前から，当期純利益を廃止し，包括利益ののかわかりませんが，本田さんは，この動きをみの開示を検討していたものが，最近になって，どのように見ておられますか。

IASBとFASBの議論において，当期純利益の本田 会計の基準ですから，意見はいろいろ存続の可能性も出てきました。まだどのようなあると思いますが，中身の問題というよりはむ結論となるのかわかりませんが，この点についしろ，米国基準とか国際会計基準（国際財務報て，どうお考えですか。

告基準）といった別々の基準で動くのではなく，本田 基本的にはルールですから，我々がとひとつにまとまることを望んでいます。当然のやかく言う話ではないと思います。ただ，経営ことながら，ひとつにまとめることによって世管理，日本の会社制度，株主との関係などいろ界中の会社を同じ物差しで比較することができいろ考えると，当期純利益という指標に基づいるようになりますし，ひいては世界中のより多て動いている部分も多いので，当然，これらとくの地域での資金調達を可能にすることにもつの整合性を取ることが要求されます。それを除ながります。会社にとっても，国によって適用けば，大きくは，慣れの問題ではないでしょう

する会計基準を変える手間もなくなり，事務負か。

担も軽減されますので，ひとつになることが望

金児 四半期報告制度や内部統制報告制度へましいです。の対応はいかがですか。

仄聞するところによると，たとえば韓国は国

本田 四半期報告制度の対応は，私どもでは際会計基準一本で行くという話ですし，また最10年近く前から自発的に四半期報告は行ってき近では，「日本の会計基準を国際会計基準と同ましたので，その延長線上で，制度的に義務づ等と評価する」という報道もありました。では，けられた現在でも，円滑に実施しておりますし，日本の会計基準を国際会計基準に移行するのが全く問題はないと考えております。

難しいかというと，そういう状況も含めて，そ一方，内部統制については，文書化は終わりれほどではないと思います。東京エレクトロンました。改善を要する点は残っており，その修固有の状況で申しますと，前述のとおり連結子正を行っている最中です。百点満点ではありま

会社数は30社程度で，必ずしも多くなく，さらせんが，合格点を取れるレベルではないかと感に海外の会社でも，国際会計基準の研究はかなじています。

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新入社員は最初の５年が勝負（第三種郵便物認可）いということです。理想を達成できないから逃げてしまいたいと思うとき，それが自分の心に照らして本当に正直なのかということを，一歩金児 これまでお聞きした中にも，若い人へ立ち止まって考えてほしいと思います。同様に，のメッセージがだいぶ盛り込まれていますが，“人を羨むな” ということです。隣の芝生はき

最後に一言だけ，メッセージがありましたら，れいに見えますが，いいところばかりではない，お聞かせください。

人にも自分にも，置かれた環境にはいいところ

本田 時節柄，とくに新入社員の方々に申しも悪いところもあるわけで，それをきちんと受上げるとすれば，やはり最初の５年間が勝負でけ入れるべきだ，ということも付け加えておきすよということです。ここで大きく太い根っこたいと思います。

を張れるように，自己研鑽に励んでほしいとい金児 財務会計（制度会計） も管理会計（経営うことを申し上げたいですね。

会計）も，多大なご苦労をする中で，自信をも同様に，自分がどうあるべきか，どうなりたって遂行しておられる感を強く持ちました。経いかという姿を常に思い描いて，その理想に向理・財務人の教育も「経営に役立つ人たち」をかって進んでほしい。なりたい姿というのは，育てようというお気持ちが，ひしひしと伝わっ時と場合によってどんどん変わりますが，そうてきました。本日は，いろいろ教えていただきであっても，常に自分のなりたい姿を描いて進まして，ありがとうございました。

んでいってほしいと思います。
そのための大事な条件は，自分に嘘をつかな54