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No. 2980（第三種郵便物認可）（シリーズ）「経理・財務」部門の組織と教育
３M式「ビジネス・カウンセル」とは？
～事業部と一体で業績の最大化狙う

住友スリーエム（株）取締役（財務・情報システム・総務担当） 昆
経済・金融・経営評論家

前金融監督庁（現金融庁）顧問

金児政彦氏
昭氏

再開した『 シリーズ「 経理・財務 」の組織と教育 』の第２回目は，住友スリーエム㈱の昆政彦取締役をお迎えした。一般のビジネスマンにはポストイットなど事務用品でおなじみだが，実はそれは同社のごく一部で，工業用及び自動車分野，電気・電子分野から建築分野，ヘルスケア分野，安全衛生分野などなど，５万種類を超える製品やサービスを提供している。もともと同社は，1960年に住友グループと米国３Ｍ社の合弁企業として設立され，現在は，３Ｍが75％保有し３Ｍの中で最も大きい子会社として事業展開している（残りの25％は住友電工㈱が保有している）。今回も，経済・金融・経営評論家の金児昭氏が，住友スリーエム㈱の経理・財務について，いろいろとお話を聞き出しているので，お楽しみに。もしかしたら，３Ｍグループが採用するコントリビューションPLは，グローバルに展開する企業がIFRS対応を考える際の重（文中敬称略）要なヒントになるかもしれない。

ビジネス・カウンセルで事業部をサポート
金児

住友スリーエムさんは，米国３Ｍ社の子とで，アメリカの本社も日本の住友スリーエム㈱も同じ体制です。この体制の目的は，経営をサポートする観点から，経理・財務の経営管理ツールと情報システムは連動してサポートすべ

会社で，一般的な日本企業とは，制度的・組織きという考えに基づいています。

的に異なる部分もあると思います。そこで，貴金児 どのような経緯でビジネス・カウンセル

社の経理・財務部門の特徴点を教えていただけを経理・財務に置かれたのですか。

ますか。

昆

昆

組織的な特徴は大きく二つあります。一つをかなり受けています。典型的なアメリカ型の目の特徴は，弊社の経理・財務部門は，日本の組織には歴史的にコントローラーとトレジャ会社でいう通常の経理部および財務部の役割をラーがいました。コントローラーは，経理帳簿担うチームと，ビジネス・カウンセルと称して，をつけ，予算管理を通じて事業部をサポートし，事業部と一緒になって業績の最大化を考えるア外部へ財務報告を行います。一方で，資金管理ドバイザー的な役割を担うチームの二本柱で成を行うのがトレジャラーです。1950年ころまでり立っていることです。に，会計帳簿と資金管理の二つで走る体制を多

もう一つの特徴は，ITがCFOの下にあるこ20

これはアメリカ産業界における動向の影響数のアメリカ企業が整えました。日本では，通22．8．30

No. 2980（第三種郵便物認可）【図表１】 ３Ｍ：経理・財務組織

商産業省（現・経済産業省）がコントローラー制となっていったのです。一方で，「過去のデー度導入に注力しましたがうまく機能しませんでタで，かつ，細かく費用配賦された会計情報は，した。我々の会社はアメリカの子会社というこ事業サポートという管理会計目的（金児さんの言ともあり，コントローラー制度が導入されまし

葉を借りると経営会計目的）を達成できていないた。のではないか？ 」という大きな疑問を，アメリ

ところが，1980年から1990年にかけてコントカの実務界はいち早く察知し，事業部のサポーローラー制度に問題が出てきました。
外部報告，ト部門の変革に乗り出しました。この過程の中内部統制，経営管理を同一機能で行う中で，株で，コントローラーより広く経営責任を遂行す

式市場からの会計報告に対する精緻な要求が強る 機 能 を も っ た 経 理・ 財 務 の ト ッ プ と し てまり始めました。会計制度はどんどん細かくなCFOが組みこまれました（図表１，２）。

り，過去の情報を正しく出すことが最大の要件

金児 なるほど。

【図表２】 ３Ｍ：経理・財務組織の特徴

2122．8．30

昆No. 2980

じつは，３Mの場合，少し対応が遅れまし（第三種郵便物認可）

どのような人材ですか。

た。３Mがコントローラーをやめてビジネスカ

昆ウンセルに変わったのは2000年以降です。他のキュメン（business acumen）です。アキュメンと先進的アメリカの会社に比べると，10～20年ほは洞察力ですが，もっとビジネス感覚が入ってど遅れています。

きます。どうすればこの事業が伸びていくか，金児

外部会計報告向けの会計制度に対応するもっといいところに進めるのか――といった感部門は，従来からの経理部がするわけですね。

覚です。「事業部が取ってきた売上を，きちっ昆

そうですね。もう少し正確にいうと，以前と帳簿に載せるのが我々の仕事 」という昔ながは，経理部とビジネス・カウンスルは一体でしらの経理の感覚では，ビジネス・アキュメンはた。同じ人がコントローラーとしてあるときは必要ありません。しかし，とくにビジネス・カ帳簿をつけ，あるときは事業部を助けていまし

ウンセルは，「こっちに行ったほうがいいと思う」

た。しかし，要求されるスキルがあまりにも異「ここは，リスクが高い 」等，事業部と同じ感なるので切り離したのです。簡単に言えば，過覚で目標を共有できる知見やスキルがいちばん去の事象を正確に会計記録を行うスキルと将来大事です。また，ITでも経営支援システムのの事象への意思決定を正しく誘導するスキルは，構築や運用には，事業プロセスの中でどこで価同じ会計情報を扱うにしても大きく異なりま値が創造されているかを察知できる感覚がなけす。

れば，効果的なシステム設計やレポート作成は金児

それで，CFOがビジネス・カウンセル

いちばん求められるのは，ビジネス・アできません。と経理・財務部の両方を統括していると。
昆

二つ目はプロフェッショナリティです。これそうですね。資金をみる財務部，外への財は，とくに経理部，財務部，そして内部監査チー

務報告をする経理部，ビジネスのサポートをすムで必要となります。誰でも知っている知識やるビジネス・カウンセル，それからいわゆる監帳簿の付け方等，ITでカバーできるものはそ

査とIT―この５つをとりまとめて，CFOがれほど必要ではありません。経理・財務部門のみ て い ま す。 正 式 に は，CFOは 本 社 だ け で，人にはいつも，「ITとは喧嘩をするな。情報シ

私の場合はエグゼクティブ・ファイナンス・ステムが自動でできる仕事を手作業の方が正しディレクターですが，この体制は同じです。

いとしてシステム化に反発しても，絶対に負け

金児

その体制が，世界中にあるわけですね。

る。情報システムができないところで勝負しなそうですね。大きな国の３M関連会社には，ければならない 」と，言っています。例えば，

昆どこにでもあります。

経理・財務人材に求められるビジネス・アキュメン
金児

やはり日本の経理・財務組織とは印象がIFRSなどの会計基準や現物の動きの本質を理解して自分で判断できる力や，内部統制であれば「 ここは臭いな 」という感覚です。
金児 システムにはできない部分がより求められるわけですね。

異なりますね。その組織を支える人材について

昆はいかがでしょうか。CFOに連なる５つの部

間違った方向に行ってしまうとか，事業の実態

門で求められる人材はそれぞれ異なると思いまを考えたときにこの会計のやり方でいいのか，すが，経理・財務全体として求められるのは，と感じる力ですね。減価償却の年数にしても，22そうです。例えば，このまま放っておくと

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No. 2980（第三種郵便物認可）

自社のビジネスを考えて実態にあっているか，の人たちに，経理・財務教育を入れたのです。

ビジネスのトレンドにあっているかどうかとい大きなマトリックスをつくって，事業部長・部う感覚で会計ができるかどうかです。例えば減長・マネージャー・一般職といった役職ごとに，価償却の法定耐用年数が20年で規定されていて売上・製品原価・販管費管理・キャッシュ・投も，10年でこのビジネスの競争力はなくなる，資判断・戦略と会計の適合性という管理会計（金という感覚が会計でも必要なのです。

児さんの言葉を借りると経営会計）の分野を中心

金児

後ほどIFRSのお話をお聞かせいただきに組み合わせたプログラムをスタートさせましますが，そのIFRSでは，例えば定率法か定額た。強制ではなく，上司の推薦や自主的に受講法か，などということが話題になっていますが，したいという人たちを中心にしながら，昨年後そこでも，ビジネス・アキュメンやプロフェッ半の半年間で延べ 400人ほどが受講しました。

ショナルの感覚で判断すべきなのですね。
昆

このプログラムの講師はすべて経理・財務部はい。それがわかるのは，企業側だけなの門員が行いました。じつは，経理・財務部門のです。実態から考えるとおかしいですし，だい人にもいい教育になるのです。経理・財務部門

たい法人税法の耐用年数を企業会計に使うこと員の最大の欠点は，経理・財務用語で話してし自体が本当はナンセンスです。
「平等に税金をまうことです。これでは，現場の人には通じま取るために 」という課税サイドの理論をそれなせん。わからないから「 勝手にやってて 」と，りの根拠はあるのは事実ですが，ビジネスを遂そこに壁ができるのです。こうしたトレーニン行する場合の戦略上の取り扱いは異なります。

グを行うと，伝わってないことがわかります。
教えたつもりなのに，全然わかってくれない。

自前の講師でユーザー教育何がいけないんだろうと。言葉がいけなかったのか，説明の仕方が悪かったのか考えます。

金児

具体的な教育・研修方針についてはいか例えば，経理・財務部門での経験が長い人は，がですか。

「仕訳の頭 」になっています。現金が入った瞬昆

教育については，まだまだ途上です。３M間に，相手勘定を考えます。在庫の増加と買掛本社のほうでも，年に１回，１週間ほど集合研金の増加，もしくは現金の減少を同時に考えま修を行うのですが，日本からは１人送れるかどす。しかし，経理・財務部門以外の人はそうはうかというレベルです。いまの全財務・経理部考えません。お金が増えれば，お金しか考えな門のメンバー60人を全員送りこむのに 100年かいし，材料が増えれば，材料しか考えません。

かってしまいます（笑）。

講師を務めることで，そうした人たちに，どうその中で，日本で現在取り組んでいるのは，やれば説明しきれるかを考え，わかってきます。

社内でのユーザー教育です。

そうすると，説明の仕方やレポートの書き方が金児変わってきます。

昆

ユーザー教育ですか。
はい。我々がつくっている財務データを，これは，経理・財務部門が提供する業務の価より有効に事業に活かしてもらうには，我々の値向上にとっていちばん大事なトレーニングで事業経験や知識を上げるよりも，ユーザーの財す。「こうですね 」と言ったとき，相手に即応務データ解読知識や能力を上げるほうが効果的してもらうために，まず経理・財務の基礎と事ではないか，という発想です。製造部や営業部業部門の人たちの業務との接着剤を教えておく23

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No. 2980（第三種郵便物認可）というのが狙いです。の職位と同等以上の経理・財務部門員が講師と金児なることとしています。例えば，製造部長研修相手にも勉強になりますが，教える側も勉強になりますね。には，経理・財務の部長以上が行います。職位

昆

教える側も大変勉強になります。わかってによって見えている事業内容と経営課題が異ないるつもりでも，「説明してみろ 」と言われると，りますので，同じ目線で見えている人が教えな説明できなかったりします（笑）。

ければ，単なる計算方法のみ教えて，どのよう金児

確かに経理・財務部門以外の人に教えるな経営課題に対処するための財務データであるのは，大変だと思います。昆さんも，教える側かの視点が欠けてしまいます。計算は，経理・のコーチとして立つこともあるのですか。

財務部門で行うので，事業部門の人たちはどの昆様に読むかがより大切です。

はい。最上位のコースで，事業部長24人と統括部長20人ほどの，計四十数名の役員直下のUSCPAには注目，日本の会計士も制度が変われば…

レベルを主体に教えています。その人たちのトレーニング・プログラムは，包括的な１週間の合宿研修を設計しましたが，１週間のなかの15

金児 資格制度への対応についてはいかがです

時間を経理・財務トレーニングに充てていまか。

す。

昆

金児
昆

大変ですね。

資格については，弊社はアメリカの会社ですから，アメリカの公認会計士資格（USCPA）大変です。丸１日半缶詰にして，徹底的にには注目しています。現在，社内で資格保有者経理・財務を事業部長に教え込むのです。それが４人いますし，なるべくこの資格をとるようを，私が担当しています。基本的に，教育対象推奨しています。外部から人材を採用する時もUSCPAを持っているかどうかを意識します。
金児 日本の公認会計士ではなくて，アメリカのCPAですね。
昆

じつは私は，日本の公認会計士も採用したいと思っているのですが，日本の会計士制度自体に問題があると思っています。日本の公認会
計士試験は，監査法人に入って独立監査人になるための試験です。しかし，アメリカでは公認昆政彦（こんまさひこ）氏博士（学術），シカゴ大学経営大学院（MBA）修了，早稲田大学商学部卒。GE米国本社勤務，GE横河メディカルシステム㈱経理本部長（CFO），㈱ファーストリテイリング執行役員，GEキャピタルリーシング㈱執行役員最高財務責任者等を経て，2006年12月住友スリーエム㈱入社，2008年３月より現職。
グロービス経営大学院教授，早稲田大学商学研究科講師。著書：『CSRイニシアチブ』，『やわらかい内部統制』，『やさしいCSRイニシアチブ』（以上，共著，日本規格協会）。『CSRとガバナンスがわかる事典』（共著，創成社）。

24

会計士の資格を取ることは独立監査人になることだけではなく，プロとして認められた経理・財務パースンになることです。ですから，アメリカではUSCPA保持者は30万人を超えていると思いますが，監査法人に勤めている人の方が少数派で，ほとんどが企業勤務者やコンサルタント業に従事しています。
だから，企業も資格取得を奨励し，資格保有者の採用にも積極的です。

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金児No. 2980

なるほど，そうですね。

昆（第三種郵便物認可）プログラムを考えている最中です。その中で，日本の公認会計士試験が「 プロの経理・財FASSの教材と検定を機軸にする予定です。簿務パースンとして持っていなければならない知記の教材はどうしても計算技術に偏っているの識の証明 」という位置づけになり，そうした教で，FASSの教材を使ってプログラムを組み始育体制になってくると，弊社でも積極的に採用めようとしています。

できますし，社内の人にも資格を取らせていき金児 検定は受けてもらうのですか。

たいと思うでしょう。

昆

もう一方で，「MBA（経営学修士）」の取得を会社全体で勧めています。修士号以上を取りにいく人には，会社から補助が出ます。最初の狙いはエンジニアの修士号や博士号取得のサポートでしたが，それを会社に関係する業務に広げそうですね。「試験を受けて，何点以上取りなさい 」という目標を設定をして教育制度に組み込みたいと考えています。

GEでビジネスに使える経理・財務を叩き込まれるたのです。要は，経営も会社に関係する業務と金児 昆さんは，先日，早稲田大学の大学院でいうことです。いま，経理・財務部門から２人博士号を取られましたね。そういうことも含め取りに行っています。
２人ともパートタイムで，て，これまでに至るご経歴やご苦労された点な仕事をしながらMBAを取りに行っています。

どをお聞かせください。

ITからも１人行っています。こちらは，先ほ昆

ど申し上げたビジネス・アキュメン技能向上のにGEに移りました。GEは，私の知っているなための基礎知識・スキル・フレームワーク習得

かで経理・財務部門教育，企業会計のモデルづを目指しています。

くりを，最も盛んにやっている会社です。当期

私は，大学卒業後日本の会社に入り，すぐさらに，外部からの講師を招いて知見を広げる研修を取り入れています。金児さんにも先日登壇いただきまして，本当にありがとうございました。金児さんの「 経理マンは営業が稼いできたお金を一円たりとも無駄にしてはいけない」とのメッセージは，その後，社内の会話にも出てくるようになりよい刺激となりました。他にも，弊社と同様に米国企業の日本法人である日本HP社の元CFOの方に講演をしていただいた
りして，狭くなりがちな経理・財務部門員の見聞を広めるようにしています。
金児

FASS（経理・財務スキル検定）の活用についてはいかがですか。
昆

いま，経理・財務部門員の教育の再構築を進めているところです。ユーザー教育体制が整いましたので，特別チームで「 我々の使命は経理・財務部門のスキルを上げること 」を前提に金児昭（かねこあきら）氏

1961年東京大学卒業，信越化学工業㈱に入社。92～99年常務取締役（経理・財務，法務，資材担当）。
94年～97年公認会計士試験（筆記・口述）試験委員，
98～2000年 金 融 監 督 庁（ 現 金 融 庁 ）顧 問 を 歴 任。
社交ダンス教師有資格者（96年～）。著書は，『ビジネス・ゼミナール 会社「経理・財務」入門』，『「利益力日本一」をつくったM&A』（以上，日本経済新聞出版社），『経営者の会計実学』（中経出版），『日本型「経理・財務」事典』（税務経理協会），『だれかを犠牲にする経済は，もういらない』（ウェッジ）など，現在119冊。

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No. 2980（第三種郵便物認可）

利益を留保する会計や管理会計手法のABCを仕事をしながら通え，なおかつファイナンスが開発したのはGEですし，IRを初めに導入した強い，シカゴ大学のMBAコースに入りました。のもGEです。

１週間シカゴ，シンガポール，もしくはバルセ

金児

ロナにあるシカゴ大学のキャンパスに行って朝昆

GEは，非常に先駆的ですよね。
そうですね。最初はかなりショックを受けから晩までMBAの勉強をして，帰ってきて４ました。自分が考えていた経理・財務と全く違週間仕事をして，という生活を２年間，繰り返う。太刀打ちできないと感じました。

し続けました。

日本の会社にいたときは，「簿記１級を持つ，金児 すごい生活ですね（笑）。

計算技術に最も秀でた人が，経理としていちば昆ん価値がある 」という意識でした。ところがにあります。日本で新任管理職講座の経理・財GEに移った瞬間に，「そんなものは使えない」

務の講座を担当をするにも，本社のリーダー育ということに何度も直面しました。それで，も成研修所の認証が必要でした。そのため本社にっとビジネス寄りにならなければと思い，まず行った私を教えてくれたのは，なんと元エンジは英語で経理・財務ができるようになろうと考ニアの経理・財務講座講師でした。その方は，え，アメリカの公認会計士資格を取りました。

事業部での技術部門の職務のあと事業部長まで

その後，アメリカ本社に送られ，事業部サポーやって引退して，トレーニングセンターのファトに入った瞬間にボコボコにされました。レ

イナンスのインストラクターをしていました。

ポートを持って行っても，「求めているのは，つまり，エンジニアでありながら，経理・財務そんなものではない 」と，事業部長に言われ突部門に10年以上いる人に対して教育ができるほき返されるのです。

どレベルが高いのです。

金児昆

厳しいですね。

GEの強さは，こうした社内教育の先進性

それほど経理・財務に精通している事業部の日本はまだまだ事業部サポートが弱かった

人たちのサポートは，生半可なことではありまのですね。そこを突破するには，ビジネスのなせん。いまやっていることをいかに会計ツールかにもっとどんどん入っていかなければなりまに落として，いち早く会計上の利益に結びつけせん。資格や計算技術の有無は，ビジネス的にるか，エンジニアや営業マンにはわかりきっては意味がないことを叩きこまれました。

いるわけです。自分の経理マンとしてのステー

その後，アメリカ本社が主催する２年間のグタスを上げてくれたのは，GEですね。

ローバルのトレーニング・プログラムに入りま金児 厳しくはあっても，やる気のある人間にした。その中では，１ヵ月間ずついまの仕事をは学ぶ機会を与えてくれる素晴らしい会社から，完璧に離れて，全く異なるプロジェクトに投げ３Ｍさんに行かれたのは，何かきっかけがあっ込まれて，経験のない事業分野で，かつ異なるたのですか。

国でビジネス・アキュメンを使いながらサポー昆ト力を高める訓練がありました。に転職し住友スリーエムの社長を経て，本社のGE時代の恩師とも言える元上司が，３Ｍさらに１週間ずつ，アメリカのMBAのクラ事業担当役員となっており，「いま住友スリースに７本参加させてくれました。そこで，学びエムでエグゼクティブ・ファイナンス・ディレ方を理解すると同時に，もっと勉強したいと思クターを探しているけど，やる気があるか 」と，い，正式に入学してMBAに行く決意をしました。

声をかけてもらいました。３Ｍも住友スリーエ

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ムも，イノベーション能力が非常に高く，製品（第三種郵便物認可）しています。がんばってください。

力も強く，人間力の高い人の集まりで，あと，世界連結のためのコントリビューションPLとは？

事業活動と経理・財務の関連性を強められれば，果てしない可能性を持っていると感じましたので二つ返事で受けました。

金児

金児

では任意適用もスタートし，2015年か2016年か昆

最近，博士号もとられましたね。

ところで，IFRSについてですが，日本もともと教員志望ということもありました

らIFRS が適用になる可能性があります。一方，が，経理・財務をやってきて，アカデミックのアメリカは２月に公表された声明を読む限りは，世界と実務の世界のかい離に，大きな問題意識導入に非常に慎重な姿勢を示しているように思を持っていました。アカデミシャンは会計ツーわれます。親会社などをご覧になっていて雰囲ルや規則をつくりますが，実務とは距離を置い気的にはいかがですか。ています。新しい会計基準や経営管理ツールの昆提示はしてくれますか，実務展開には関わっていですね。３Ｍは，XBRLなどには力を入れてくれません。正直，それらはそのままでは経営いますが，IFRSに関してはいまのところ，社にはほとんど使えません。

内で「 これでやるぞ 」といった気配は全くあり積極的に取り組もうという姿勢はあまりな

一方，会社には実務的にすごくわかっているません。アメリカからは，今まで一度だけ調査集団がいます。この人たちは，全くアカデミッレポートが来ました。いまの日本の会社法の会

クの世界には入っていかない。しかし，米国で計とUS-GAAPとの違いのアンケートが来て，は博士号をもった経理・財務部門の責任者はそその違いをすべて集計しました。おそらく，こそこいます。日本の両者の関係はとても，もUS-GAAPがIFRSに移ったとき，どの程度のったいないことです。両者の研究成果と実戦で修正が必要になるかを世界的視野で検証していの経験を有効活用すれば，経理・財務および会ます。また，３Ｍでは，FASBはアドプション

計の世界はより高いステージに上がるのではなはせず，US-GAAPからの修正がほとんどないいかと考えていました。そして，両者の橋渡しソフト・コンバージェンスで落ち着くと考えてをしたいと思っていたこともあり博士課程に入いるようです。現在は，コンバージェンスの対ったのです。そこで，指導してくれたのが，ア象になっていない部分に導入したときの対策をカデミシャンでありながら実務への造詣が深く，検討中の段階です。

私に「 見えない資産 」という進化した会計を教金児 アメリカ基準のほうが，レベルが上だとえてくださった花堂靖仁先生，実務家出身で実思っているところもありますか。

務とアカデミックの橋渡しを実践されている松昆

田修一先生と西山茂先生，そして実務サイドかで，ワールドコムという大失態を犯してしまいら日本の会計を変革されている金児昭先生です。

ましたから，脛に傷があることも事実です。だ

素晴らしい指導教官です。

から，あまり強くも言えない。しかしプライド

金児 私だけは例外的に素晴らしくありません。

は捨てたくない，というところは見えます。基実務家あがりが１名必要になっただけですね。

準は一つがよいという意識は持っています。しそれにしても，昆さんは凄い努力家ですね。会かし，もともとUS-GAAPが世界で唯一の会計計のアカデミックの世界と実務の橋渡しを期待基準だという意識を持っていましたから，ヨーそういう意識もあると思います。もう一方

27

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No. 2980

ロッパでつくられたIFRSに簡単に完全移行するとは思えません。
金児（第三種郵便物認可）に実施済です。
一方で，事業連結のための仕組みが幾つかあ現在，IASBとFASBがコンバージェンって，コントリビューションPLをつくっていスを行っていますが，アメリカ企業でも受け入ます。例えば，日本のＡ事業部のPL，中国のれられるような形になれば，意識が変わるといＡ事業部のPL，アメリカのＡ事業のP/Lを足しうこともありますか。

算すると，簡単にA事業の連結PLになるPLを昆作成しています（図表３）。

そうですね。ちょっと言葉は悪いですが，FASBが乗っ取るという形が見えれば……（笑）。
逆に，ヨーロッパの言うなりという体制になった瞬間に引くと思います。
金児

貴社の場合には，アメリカの３Ｍの連結子会社ということで，日本の上場企業と比べると特殊性があると思います。IFRSについても対応が異なってくると思いますが，この辺はいかがでしょうか。
昆

日本の企業と大きく二つ違いがあります。

一つ目はグローバルでの連結がベースということ，二つ目が会計基準はグローバルで同じものをつくっているということです。例えば，親会社のなかにＡ，Ｂ，Ｃ三つの事業部があり，その下にそれぞれ子会社があったとします。そのとき日本企業は，Ｂ事業の連結をグローバルで持っているかというと，持っていないと聞いています。
Ｂ事業の連結とは，親会社の一部とＢ事業の子会社との連結です。
社内で使うための連結で，【図表３】３Ｍ：コントリビューションPL
コントリビューションPLの狙い・連 結ベースでのPLにより事業部・地域と本社で同じ業績評価尺度を持つ。
・移転価格などの税務概念を拠点評価から排除する。
・他事業部・地域の負担金額を明確にする。
・戦略・予算でも同じ手法で分析する。
コントリビューションPL作成手順
Step１）
輸 出売上と付随費用（販管費含む）を控除する。
税 務要請の経営指導料・ロイヤルティ費用を控除する。
Step２）
製 品に直接賦課されない，海外サポート費用を控除する。
Step３）
海 外から直接当該国内への売上金額と付随費用を追加する。
Step４）
製 品に直接賦課されない，海外からのサポート費用を追加する。
Step５）
海外輸入製品の内部利益（移転価格と標準原価の差異）を控除する。
Step６）
在 庫に残る海外輸入製品の内部利益を控除する。

いちばん大事な部分はそこにあります。全体のこれは，外部会計報告用の財務会計では簡単

連結は外部報告のための連結で，社内ではあまに行きませんので，いくつかの特殊な手法が必り意味がない。連結子会社を全部まとめた連結要です。具体的には，まず売上原価のとり方での指標は，おそらく社長すらあまり意識しませは，移転価格を全く無視しています。例えば，「アん。まして事業担当の人は，全く無視です。彼

メリカでつくったものを日本で輸入して売る」

らが欲しいのは，自分が担当している事業のグとき，日本単体のPLでは，アメリカでつくっローバル連結です。日本企業はそこが遅れていた製造原価にアメリカの販管費や利益を上乗せると思います。そういう意味では，IFRSではしたものが移転価格となって，それが受入側のそれをやらざるを得なくなります。これはIFRS日本のPLではコストになっています。もう一導入の利点でしょう。もともとUS-GAAPは連方で，日本で製造したものは，日本単体PLに結中心ですから，弊社の場合，事業連結はすで製造原価が入ってきます。両方を足してしまう

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No. 2980（第三種郵便物認可）【図表４】 財務会計ベースからコントリビューションPLへ)（注）「コントリビューションPL」の白ヌキ部分および空白部分は，コントリビューションPL段階で控除される内部の売上，利益，原価，費用。と正しい売上原価ではなくなります。日本のコ

金児

ントリビューションPLをつくるときは，アメリビューションPLが大きなカギになりそうでリカから輸入したものも，アメリカでつくってすが，日本での対応方針はいかがですか。

完成した製造原価を，このPLの売上原価にも昆 我々も会社法に準拠したものはつくります。ってきます。

株式の25パーセントは住友電工さんが持っていIFRSへの対応については，そのコント

これで「 国として幾らか」「Ａ事業でグローますから，住友電工さんに出す数字は日本基準

バル幾らか 」というのが，即座にわかるわけででつくらなければならないわけです。持分法です。それがコントリビューションＰＬです。

はありますが，日本がIFRS適用となったときは，【図表５】
コントリビューションPLから事業連結・グローバル連結へ29

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No. 2980（第三種郵便物認可）

数字が変わる部分は，それを取り込んで計算し程で組織が有機的に進化するなかで，もっともなければなりません。勉強のレベルでは，アメ効果的な機能を果たすものです。簡単にいえば，リカより日本のほうが進んでいるかもしれませ生き物です。関われば関わるほど，楽しいものん。我々のなかで，IFRSの動向は下調べしてなので，ぜひ，会計の楽しみを享受できるよういます。

鍛錬してください。

金児

金児 本当のグローバル企業の経営や経営会計会計の楽しみを享受できるよう鍛錬を（管理会計）のダイナミックな実務を教えていた

若い経理・財務部門の社員に向けてのアションPLの考え方は新鮮で，売上・直接原価だけて嬉しかったです。とくに，コントリビュードバイス等ありましたらお聞かせください。

計算の限界利益（貢献利益）の考えと比較して勉

昆経営・財務の分野は大変奥が深く，経営と学したくなってきました。昆さんの若い時からの関連性や見えない資産への拡大を通じてまだ今に至るまでの勉強ぶりに啓発されました。私まだ発展する可能性を残しています。私の持論も，もっともっと勉強していかねば，と感じ入でもありますが，会計は，無機的な計算手法でっています。本日は貴重なお話をいただき，あはなく，企業の持っている文化や人材の育成過りがとうございました。

アニメ制作会社の収入高総額，２年連続で前年割れ
アニメ制作会社の2009年度収入高総額が２

近年は深夜アニメなどの放送枠は減少傾向に年連続で減少したことが㈱帝国テータバンク

あり，さらに，ネット上の無料動画サイトの存（TDB）の調査で分かった。09年度の収入高総在が，DVD販売で収益を回収する従来型の額は1,648億3,000万円（前年比3.9%減）に終わり，事業モデルを圧迫。出資者が集まらず，アニ07年度（1,791億2,000万円）をピークに漸減。特メ制作は縮小傾向にある。こういった状況が，に不況によるDVDやキャラクター商品の販制作収入を主な収入源とする中小制作会社の売低迷が大きく影響していると同社は分析し経営を深刻なものとしている。ている。
（55社）
前期との比較でも，「減収 」＜主なアニメ制作会社の収入高＞
企業名
（代表作）

（43社 ）を 上 回 っ て い た。 東映アニメーション
が「 増 収 」（『ワンピース』）

特に収入高「１億円未満」の中小の サンライズ（『機動戦士ガンダム』）

09年度収入高
201億8,100万95億（『名探偵コナン』） 93億2,000万（12社）が トムス・エンタテイメント
制作会社に顕著で，「減収 」（７社）の２倍近くまで達して「増収 」

いる。これらの中小制作会社は下請

ぴえろ（『NARUTO』，『BLEACH』）

49億4,600万

プロダクション・アイジー（『攻殻機動隊』）

42億2,000万

マッドハウス（『NANA』，『時をかける少女』）

40億

け・孫請けの形で受注するケースが ガイナックス（『新世紀エヴァンゲリオン』）
33億
多く，その場合，キャラクターの商 オー・エル・エム（『ポケット・モンスター』』 31億2,700万品化権などの版権収入が得られない。 ゴンゾ（『ブレイブストーリー』）
30

23億2,000万