表4

表1

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発

行

公益財団法人所沢市文化振興事業団〒359-0042

埼玉県所沢市並木一丁目9番地の1

TEL.04-2998-6311

Fax.04-2998-6566

URL. https://www.muse-tokorozawa.or.jp

ここ ろ をつな ぐ アー トのち から

あ〜未 来へは ば た く〜

tsM

2022年 3月発行

Muse

Management Policy
2022-2026

運営方針

表2

挨拶

この度、公益財団法人所沢市文化振興事業団は、［芸術文化＝アート］によってもたらされる笑顔あふれる５年後の未来を思い描き、2022年度から2026年度までの「Ｍanagement Policy‐運営方針‐」を策定しました。

当事業団は、所沢市の文化の殿堂である「所沢市民文化センター ミューズ」

を1993年11月の開館から管理運営するとともに、ミューズを拠点とした芸術文化振興事業を実施してまいりました。
ミューズは、2023年に開館30周年を迎えますが、これを契機に、「Ｍanagement Policy‐運営方針‐」に定めた様々な取り組みを実現させ、皆さまに更に愛されるミューズとなるよう努めてまいります。

また、ミューズで皆さまをお迎えするだけでなく、アートを通して地域全体に色とりどりの輝く体験をお届けするため、新たに設立した「連携事業企画室」を中心に、地域資源を活用した取り組みを行ってまいります。

古来よりアートの世界はあらゆる困難と変化に柔軟に対応しながら、人々の生活に潤いと活気をもたらしてきました。そして、所沢市も2018年に「所沢市文化芸術振興ビジョン」を策定して、文化を施策の中心に据えております。当事業団も、そんな市と歩みを一にして、「アートのちから」で地域を元気にし、人々の心と心をつないでまいります。所沢市文化振興事業団の今後５年間の活動に、
どうかご期待ください。

2022年3月
公益財団法人 所沢市文化振興事業団

藤本正人

理事長

アートのちからで心をつなぐ

4つの基本方針

Meets
Universal
Smile
Every-!

かけがえのない出会い

世界とつながる

あふれる笑顔

いつでも
どこでも
だれでも

−4−

ee

ts

③国内外のアートを体験する機会の充実

11e〜いつでも、
どこでも、だれでも〜

il

Every-!

m②誰もがアートに触れられる機会の提供①ホームページ・SNSの他︑時代のトレンドを捉えた情報発信②﹁いつでも・どこでもアートに触れられる場﹂の提供①四季を感じる事業の実施③アーティストの支援②パートナーシップ等の協定に基づく事業の充実①親子が安心して楽しめる事業・設備の充実②安全・安心・快適な施設運営①訪れたくなる空間の創出②持続するための適切かつ戦略的な組織運営①愛され続けるエコロジーな施設運営②世界の民族芸能の幅広い紹介①日本の伝統芸能の積極的な紹介

8

S❷すべての人にアートを身近に❶四季を通じてアートを楽しむ❷笑顔と活気あふれる未来の創出❶お客様の笑顔のためにで社会貢献❸SDGs︵持続可能な開発目標︶❷世界中のアートに触れる③人・地域・食を通した所沢ブランドの発信②豊かな緑と調和したロケーションの活用①日本最大級のパイプオルガンのPR②地域との連携︵人・芸術文化団体・企業︶①誰もが気軽にアートに親しめる事業の充実〜あふれる笑顔〜❶世界に通じる所沢ブランドをアートで発信

3②国内外で評価が高い作品の紹介

Smile❷新たな出会いをアートでつなぐ2①国内外で評価が高いアーティスト公演事業の充実策

5❶心を満たす出会いを演出

方策と具体的な取り組み

方

Universal 〜世界とつながる〜

活動指針

13

資料編 -用語集-

基本方針

1

Every-!
Smile〜世界とつながる〜〜かけがえのない出会い〜

す

運営方針

［運営方針→基本方針→活動指針→方策］

System diagram -体系図-

心をつなぐ アートのちから 〜未来へはばたく〜
あ〜いつでも、
どこでも、だれでも〜〜あふれる笑顔〜

Universal
Meets

目次

-体系図-

System diagram

U
ni
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rs
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す

心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜
あ〜かけがえのない出会い〜

Meets

M

Ev
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1ページ
もくじ

−1−

ee

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③国内外のアートを体験する機会の充実

11e〜いつでも、
どこでも、だれでも〜

il

Every-!

m②誰もがアートに触れられる機会の提供①ホームページ・SNSの他︑時代のトレンドを捉えた情報発信②﹁いつでも・どこでもアートに触れられる場﹂の提供①四季を感じる事業の実施③アーティストの支援②パートナーシップ等の協定に基づく事業の充実①親子が安心して楽しめる事業・設備の充実②安全・安心・快適な施設運営①訪れたくなる空間の創出②持続するための適切かつ戦略的な組織運営①愛され続けるエコロジーな施設運営②世界の民族芸能の幅広い紹介①日本の伝統芸能の積極的な紹介

8

S❷すべての人にアートを身近に❶四季を通じてアートを楽しむ❷笑顔と活気あふれる未来の創出❶お客様の笑顔のためにで社会貢献❸SDGs︵持続可能な開発目標︶❷世界中のアートに触れる③人・地域・食を通した所沢ブランドの発信②豊かな緑と調和したロケーションの活用①日本最大級のパイプオルガンのPR②地域との連携︵人・芸術文化団体・企業︶①誰もが気軽にアートに親しめる事業の充実〜あふれる笑顔〜❶世界に通じる所沢ブランドをアートで発信

3②国内外で評価が高い作品の紹介

Smile❷新たな出会いをアートでつなぐ2①国内外で評価が高いアーティスト公演事業の充実策

5❶心を満たす出会いを演出

方策と具体的な取り組み

方

Universal 〜世界とつながる〜

活動指針

13

資料編 -用語集-

基本方針

1

Every-!
Smile〜世界とつながる〜〜かけがえのない出会い〜

す

運営方針

［運営方針→基本方針→活動指針→方策］

System diagram -体系図-

心をつなぐ アートのちから 〜未来へはばたく〜
あ〜いつでも、
どこでも、だれでも〜〜あふれる笑顔〜

Universal
Meets

目次

-体系図-

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心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜
あ〜かけがえのない出会い〜

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もくじ

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心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜

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2ページ

かけがえのない出会い

感 動 的なア ートとの 出 会 いを演 出します❶ 心を満たす出会いを演出
ミューズの特徴ある3つのホール〈アーク・マーキー・キューブ〉と展示室〈ザ・スクエア〉を活用し、世界トップクラスのアートとの、心を満たす感動的な出会いを演出します。

方

方策と具体的な取組み
運営方針「心をつなぐ

アートのちから」で創り出す、

笑顔あふれる未来を目指し次の取り組みを行います。
また、取り組みの効果を把握するため、成果指標を定めます。

策 ①国内外で評価が高いアーティスト公演事業の充実②国内外で評価が高い作品の紹介
具体的な取り組み感 動 を 体 感 い た だくた め 、音 楽 、舞 台 芸 術 、伝 統 芸 能 、映 画 、展 示 などあらゆるジャンル において、世界トップクラスのアートに接する機会を提供する。

また、多彩で発見に満ちた事業を展開するため、人気アーティストによる公演や新進気鋭のアーティストも積極的に招聘する。

指標
国内外で評価が高い
アート公演事業の数

現状値

目標値

（2017年度）（5年間の年平均）

79回

100回

ミューズは、2018年12月〜2020年3月まで大規模改修による全館休館でした。
そのため、現状値は年間を通じて事業を実施した2017年度を基本とします。
なお、5年間の平均を示した目標値は、1年毎に成果を検証し、必要に応じて積極的な姿勢で更新します。

NEW ……2022年度以降、新たに取り組むもの

−2−

−3−

3ページ

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m
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Meets

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Meets
Universal
Smile
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心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜

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かけがえのない出会い

感 動 的なア ートとの 出 会 いを演 出します❶ 心を満たす出会いを演出
ミューズの特徴ある3つのホール〈アーク・マーキー・キューブ〉と展示室〈ザ・スクエア〉を活用し、世界トップクラスのアートとの、心を満たす感動的な出会いを演出します。

方

方策と具体的な取組み
運営方針「心をつなぐ

アートのちから」で創り出す、

笑顔あふれる未来を目指し次の取り組みを行います。
また、取り組みの効果を把握するため、成果指標を定めます。

策 ①国内外で評価が高いアーティスト公演事業の充実②国内外で評価が高い作品の紹介
具体的な取り組み感 動 を 体 感 い た だくた め 、音 楽 、舞 台 芸 術 、伝 統 芸 能 、映 画 、展 示 などあらゆるジャンル において、世界トップクラスのアートに接する機会を提供する。

また、多彩で発見に満ちた事業を展開するため、人気アーティストによる公演や新進気鋭のアーティストも積極的に招聘する。

指標
国内外で評価が高い
アート公演事業の数

現状値

目標値

（2017年度）（5年間の年平均）

79回

100回

ミューズは、2018年12月〜2020年3月まで大規模改修による全館休館でした。
そのため、現状値は年間を通じて事業を実施した2017年度を基本とします。
なお、5年間の平均を示した目標値は、1年毎に成果を検証し、必要に応じて積極的な姿勢で更新します。

NEW ……2022年度以降、新たに取り組むもの

−2−

−3−

5ページ

あ

M
ee

策 ①誰もが気軽にアートに親しめる事業の充実

世界中にあふれるアートのレガシーを未来へつなぎます

具体的な取り組み
若い世代の来場者を増やすため、子ども向けの演奏会やミュージカル、ホール探検やオルガン体験などを拡充する。

現状値

子ども向け・低価格でアートに親しめる
事業の数
方

e

また、地域で活動を続ける芸術文化団体と連携し、新しい出会いをつなぎます。

指標il

世界とつながる

若い世代をターゲットとすることで、より一層幅広い世代に愛されるミューズを目指します。

方m❷ 新たな出会いをアートでつなぐ

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Universal

す

心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜

U
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al

4ページ

❶ 世界に通じる所沢ブランドをアートで発信
ミューズが世界に誇るパイプオルガンの魅力と、緑豊かなロケーションに建つミューズの魅力を発信します。

目標値（2017年度）（5年間の年平均）

23回

25回

また、地元企業の産物とアートをマッチングさせたイベントの開催を通して所沢ブランドを発信します。

方策 ①日本最大級のパイプオルガンのPR
具体的な取り組み
ミューズのシンボル「パイプオルガン」の魅力をより一層アピールするため、ソロコンサートや様策 ②地域との連携（人・芸術文化団体・企業）々なジャンル・楽器との共演、演奏体験や小型オルガンによる普及事業により、オルガンの愛好家の人数を拡大する。

具体的な取り組み
所沢の魅力を創出するため、市内に拠点を置く「ムラマツフルート」「KADOKAWA（ところざわ

指標

サクラタウン）」「NBAバレエ団」をはじめとした様々な芸術文化団体と、それぞれの特徴を活かした連携を図る。

現状値

指標
地域団体・地元企業と協力した事業の数

パイプオルガン事業の入場・参加者の数

目標値（2017年度）（5年間の年平均）

5回

8回

具体的な取り組み NEW
市民がアートとの積極的な関わりが持てるよう「サポートスタッフ」による事業運営を開始する。

方

現状値（2017年度）

サポートスタッフの数

6,364人

6,500人

具体的な取り組み
豊かな緑と調和したミューズの魅力を発信するため、テレビ・映画・PV撮影を誘致する。

指標

目標値

（5年間の年平均）

30人

目標値

（5年間の年平均）

策 ②豊かな緑と調和したロケーションの活用＊主な活動内容：公演当日の場内案内係など

指標

現状値

（2017年度）

撮影利用の件数

現状値

目標値（2017年度）（5年間の年平均）

25件

30件

具体的な取り組み「情報市場」をはじめとするホール前広場で豊かな緑と調和した屋外イベントを実施する。

指標
ミューズ内で実施する屋外イベントの数
ズーラシアンブラス音楽祭−4−

NBAバレエ団

フルート講座現状値

目標値（2017年度）（5年間の年平均）

2回

4回
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あ

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策 ①誰もが気軽にアートに親しめる事業の充実

世界中にあふれるアートのレガシーを未来へつなぎます

具体的な取り組み
若い世代の来場者を増やすため、子ども向けの演奏会やミュージカル、ホール探検やオルガン体験などを拡充する。

現状値

子ども向け・低価格でアートに親しめる
事業の数
方

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また、地域で活動を続ける芸術文化団体と連携し、新しい出会いをつなぎます。

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世界とつながる

若い世代をターゲットとすることで、より一層幅広い世代に愛されるミューズを目指します。

方m❷ 新たな出会いをアートでつなぐ

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心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜

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❶ 世界に通じる所沢ブランドをアートで発信
ミューズが世界に誇るパイプオルガンの魅力と、緑豊かなロケーションに建つミューズの魅力を発信します。

目標値（2017年度）（5年間の年平均）

23回

25回

また、地元企業の産物とアートをマッチングさせたイベントの開催を通して所沢ブランドを発信します。

方策 ①日本最大級のパイプオルガンのPR
具体的な取り組み
ミューズのシンボル「パイプオルガン」の魅力をより一層アピールするため、ソロコンサートや様策 ②地域との連携（人・芸術文化団体・企業）々なジャンル・楽器との共演、演奏体験や小型オルガンによる普及事業により、オルガンの愛好家の人数を拡大する。

具体的な取り組み
所沢の魅力を創出するため、市内に拠点を置く「ムラマツフルート」「KADOKAWA（ところざわ

指標

サクラタウン）」「NBAバレエ団」をはじめとした様々な芸術文化団体と、それぞれの特徴を活かした連携を図る。

現状値

指標
地域団体・地元企業と協力した事業の数

パイプオルガン事業の入場・参加者の数

目標値（2017年度）（5年間の年平均）

5回

8回

具体的な取り組み NEW
市民がアートとの積極的な関わりが持てるよう「サポートスタッフ」による事業運営を開始する。

方

現状値（2017年度）

サポートスタッフの数

6,364人

6,500人

具体的な取り組み
豊かな緑と調和したミューズの魅力を発信するため、テレビ・映画・PV撮影を誘致する。

指標

目標値

（5年間の年平均）

30人

目標値

（5年間の年平均）

策 ②豊かな緑と調和したロケーションの活用＊主な活動内容：公演当日の場内案内係など

指標

現状値

（2017年度）

撮影利用の件数

現状値

目標値（2017年度）（5年間の年平均）

25件

30件

具体的な取り組み「情報市場」をはじめとするホール前広場で豊かな緑と調和した屋外イベントを実施する。

指標
ミューズ内で実施する屋外イベントの数
ズーラシアンブラス音楽祭−4−

NBAバレエ団

フルート講座現状値

目標値（2017年度）（5年間の年平均）

2回

4回
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現状値

（2017年度）

目標値

公益目的事業を担う法人としての使命を果たし、社会に貢献していきます。

方策 ①愛され続けるエコロジーな施設運営
具体的な取り組み（5年間の年平均）3回「地のもの」を活かしたイベントの数

SDGs「 つくる責任 つかう責任」、環境省「ごみ処理基本計画策定指針」に則り、廃棄物の年間排出量を削減するため、自主事業はもとより施設運営全体において、ごみの分別やコピー紙の裏面利用、ペットボトル等の廃プラスチックの削減に取り組む。

指標❷ 世界中のアートに触れる

廃棄物の年間排出量の削減

日本の伝統芸能を紹介するとともに、世界中の民族芸能を紹介し、アートのレガシー（遺産）を
未来へつないでいきます。

現状値（2017年度）

11.5t

目標値

（2026年度）

10.6t（7.5％減）具体的な取り組み

策 ①日本の伝統芸能の積極的な紹介

SDGs「気候変動に具体的な対策を」、環境省「2020年以降の新たな温室効果ガス排出削減目標」、
所沢市「市域における温室効果ガス排出量の削減率」に則り、温室効果ガスの排出量を削減するため、照明機器のLED化、効率的な空調設備管理を行う。

②世界の民族芸能の幅広い紹介

指標

具体的な取り組み
寄席、能楽、文楽、民謡、狂言、雅楽などの日本の伝統芸能のほか、フラメンコ・ギター（スペイン）、

温室効果ガス年間排出量の削減

ケルト音楽（アイルランドや北欧）など、世界各地に根付いたアートを紹介する。

日本の伝統芸能・世界の民族芸能事業の数

eの産物「地のもの」とアートがコラボレーションしたイベントを開催する。

指標il

環境に配慮した施設運営を行うほか、変化し続ける社会情勢に柔軟に対応することで、

所沢ブランドを広く発信するため、ミューズ内レストランのほか、所沢市を拠点とする地元企業

方m

具体的な取り組み NEW

S❸ ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）で社会貢献

策 ③人・地域・食を通した所沢ブランドの発信

指標

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方

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あ

心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜

現状値

目標値

（2017年度）（5年間の年平均）

9回

12回

方

現状値

目標値

（2017年度）（2026年度）

621,000kg-CO₂

568,215kg-CO₂（8.5％減）策 ②持続するための適正かつ戦略的な組織運営
具体的な取り組み NEW
様々な変化に適応できる強い組織となるため、職員の育成に努め、職員が各々の実力を発揮できる、やりがいのある職場環境をつくる。

指標

現状値

（2017年度）

目標値（2026年度）

90%

職員の職場環境アンケートの満足度
具体的な取り組み

芸術文化で地域に貢献する公益法人として、今後も公益目的事業の拡充を図っていくため、経費を節減し、収益を向上する。

指標
費用全体に占める自主財源の割合

文楽（日本）−6−

ガムラン（インドネシア）（法人全体の収益 ― ミューズの指定管理料）／法人全体の経費

現状値

目標値

（2017年度）（5年間の年平均）

40%

45%
−7−

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7ページ

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現状値

（2017年度）

目標値

公益目的事業を担う法人としての使命を果たし、社会に貢献していきます。

方策 ①愛され続けるエコロジーな施設運営
具体的な取り組み（5年間の年平均）3回「地のもの」を活かしたイベントの数

SDGs「 つくる責任 つかう責任」、環境省「ごみ処理基本計画策定指針」に則り、廃棄物の年間排出量を削減するため、自主事業はもとより施設運営全体において、ごみの分別やコピー紙の裏面利用、ペットボトル等の廃プラスチックの削減に取り組む。

指標❷ 世界中のアートに触れる

廃棄物の年間排出量の削減

日本の伝統芸能を紹介するとともに、世界中の民族芸能を紹介し、アートのレガシー（遺産）を
未来へつないでいきます。

現状値（2017年度）

11.5t

目標値

（2026年度）

10.6t（7.5％減）具体的な取り組み

策 ①日本の伝統芸能の積極的な紹介

SDGs「気候変動に具体的な対策を」、環境省「2020年以降の新たな温室効果ガス排出削減目標」、
所沢市「市域における温室効果ガス排出量の削減率」に則り、温室効果ガスの排出量を削減するため、照明機器のLED化、効率的な空調設備管理を行う。

②世界の民族芸能の幅広い紹介

指標

具体的な取り組み
寄席、能楽、文楽、民謡、狂言、雅楽などの日本の伝統芸能のほか、フラメンコ・ギター（スペイン）、

温室効果ガス年間排出量の削減

ケルト音楽（アイルランドや北欧）など、世界各地に根付いたアートを紹介する。

日本の伝統芸能・世界の民族芸能事業の数

eの産物「地のもの」とアートがコラボレーションしたイベントを開催する。

指標il

環境に配慮した施設運営を行うほか、変化し続ける社会情勢に柔軟に対応することで、

所沢ブランドを広く発信するため、ミューズ内レストランのほか、所沢市を拠点とする地元企業

方m

具体的な取り組み NEW

S❸ ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）で社会貢献

策 ③人・地域・食を通した所沢ブランドの発信

指標

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心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜

現状値

目標値

（2017年度）（5年間の年平均）

9回

12回

方

現状値

目標値

（2017年度）（2026年度）

621,000kg-CO₂

568,215kg-CO₂（8.5％減）策 ②持続するための適正かつ戦略的な組織運営
具体的な取り組み NEW
様々な変化に適応できる強い組織となるため、職員の育成に努め、職員が各々の実力を発揮できる、やりがいのある職場環境をつくる。

指標

現状値

（2017年度）

目標値（2026年度）

90%

職員の職場環境アンケートの満足度
具体的な取り組み

芸術文化で地域に貢献する公益法人として、今後も公益目的事業の拡充を図っていくため、経費を節減し、収益を向上する。

指標
費用全体に占める自主財源の割合

文楽（日本）−6−

ガムラン（インドネシア）（法人全体の収益 ― ミューズの指定管理料）／法人全体の経費

現状値

目標値

（2017年度）（5年間の年平均）

40%

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方

あふれる笑顔

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心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜

策 ②安全・安心・快適な施設運営
具体的な取り組み
施設利用者の満足度を100％にするため、快適さや利用しやすさを追求した修繕や更新を行うとともに、スタッフの接遇スキルを向上させる。

おもてなしの心であふれる笑 顔を創 出します指標

❶ お客様の笑顔のために

施設利用者アンケートの満足度

魅力的で利用しやすい施設運営、入手しやすいチケット販売サービスを通して、ミューズを利用する全ての人が

現状値

目標値

（2017年度）（5年間の年平均）

98.5%

100 %

笑顔になれるサービスを行います。

方〔ミューズの主な施設〕

策 ①訪れたくなる空間の創出
具体的な取り組み
若い世代への積極的な広報や、レストランの魅力アップ、隣接する所沢航空記念公園と連携した「楽しみ」の提案など、“ミューズに行ってみたくなる”環境を整備する。

指標
ミューズへの来館者の数

現状値（2017年度）

目標値（5年間の年平均）473,656人 480,000人

マーキーホール（798席）

具体的な取り組み
アークホール（2,002席）

より入手しやすいチケット販売サービスを提供するため、インターネットチケットサービスの利便性を広くPRする。

指標
インターネットチケットサービスの新規登録者数現状値

目標値（2020年度）（2026年度）

5,533人8,000人キューブホール（318席）

具体的な取り組み

リハーサル室ミューズの応援団であるメンバーズ倶楽部会員を増やすため、魅力的な公演の積極的な実施や会員特典の更なる充実を図り、新規会員を獲得するとともに、現会員の満足度を高めていく。

指標
メンバーズ倶楽部会員の数
−8−

現状値

目標値

（2017年度）（2026年度）

4,500人6,000人ザ・スクエア（382.95㎡）
会議室
−9−

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方

あふれる笑顔

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心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜

策 ②安全・安心・快適な施設運営
具体的な取り組み
施設利用者の満足度を100％にするため、快適さや利用しやすさを追求した修繕や更新を行うとともに、スタッフの接遇スキルを向上させる。

おもてなしの心であふれる笑 顔を創 出します指標

❶ お客様の笑顔のために

施設利用者アンケートの満足度

魅力的で利用しやすい施設運営、入手しやすいチケット販売サービスを通して、ミューズを利用する全ての人が

現状値

目標値

（2017年度）（5年間の年平均）

98.5%

100 %

笑顔になれるサービスを行います。

方〔ミューズの主な施設〕

策 ①訪れたくなる空間の創出
具体的な取り組み
若い世代への積極的な広報や、レストランの魅力アップ、隣接する所沢航空記念公園と連携した「楽しみ」の提案など、“ミューズに行ってみたくなる”環境を整備する。

指標
ミューズへの来館者の数

現状値（2017年度）

目標値（5年間の年平均）473,656人 480,000人

マーキーホール（798席）

具体的な取り組み
アークホール（2,002席）

より入手しやすいチケット販売サービスを提供するため、インターネットチケットサービスの利便性を広くPRする。

指標
インターネットチケットサービスの新規登録者数現状値

目標値（2020年度）（2026年度）

5,533人8,000人キューブホール（318席）

具体的な取り組み

リハーサル室ミューズの応援団であるメンバーズ倶楽部会員を増やすため、魅力的な公演の積極的な実施や会員特典の更なる充実を図り、新規会員を獲得するとともに、現会員の満足度を高めていく。

指標
メンバーズ倶楽部会員の数
−8−

現状値

目標値

（2017年度）（2026年度）

4,500人6,000人ザ・スクエア（382.95㎡）
会議室−9−

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す

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いつでも
どこでも
だれでも

誰もが身 近にア ートを楽しめる場を作ります

策 ①親子が安心して楽しめる事業・設備の充実
具体的な取り組み NEW
親子が安心して楽しく過ごせる場を提供するため、親子向け公演の充実や託児サービス付公演を拡充する。また、レストラン・カフェにおいて子育て世代を意識したメニューを充実させる。

指標

S

方

Every-!

ts

支援につながる事業を行います。

ee

次世代に受け継がれるミューズを目指し、親子が笑顔になれるサービスの充実や次世代アーティストのM❷ 笑顔と活気あふれる未来の創出

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心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜

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現状値

（2017年度）

いつでも、どこでも、だれでもアートを身近に楽しめるよう、地域資源を活用した季節感を感じられる

目標値

事業を実施します。

（5年間の年平均）95%

アンケートにおける親子向けサービスの満足度❶ 四季を通じてアートを楽しむ方

策 ①四季を感じる事業の実施
具体的な取り組み
地域の活性化を図るため、2021年度に立ち上げた「連携事業企画室」が中心となって、駅構内や方

寺社仏閣などの様々な場所を活用し、四季折々の風情を楽しめる、質の高いアウトリーチ事業を

策 ②パートナーシップ等の協定に基づく事業の充実実施する。

具体的な取り組み

現状値

指標

ズーラシアンブラスとのパートナーシップ、埼玉県立芸術総合高等学校との連携協定に基づく事業の拡充を図り、“アートを通した地域の活性化”を推進する。また、全国同規模公共ホールや近アウトリーチ事業の数

隣市町との連携事業実施に向けて協議を進める。

指標
連携事業の数

現状値（5年間の年平均）

3回

5回

策 ③アーティストの支援

方

具体的な取り組み

17回

25回

淵の森

グランエミオ策 ②「いつでも・どこでもアートに触れられる場」の提供
具体的な取り組み NEW

主催公演への出演、動画配信やCD・DVD等の制作、アウトリーチ活動での連携などを通して、才能あるアーティストや若手アーティストの支援を拡充する。

指標
アーティスト支援事業の数−10−（2026年度）

目標値（2017年度）

神明社

方

目標値

（2017年度）

現状値

ミューズが「いつでも・どこでもアートに触れられる場」となるため、共有スペースを活用し、季節の花々、所沢ゆかりのアーティストの作品、過去に出演したアーティストのサイン色紙や公演写
真などを展示する。

（2017年度）（5年間の年平均）

目標値

指標

4回

8回

「いつ・どこギャラリー」の実施

現状値（2017年度）

目標値

通年
−11−

11ページ

す

m
il
e

いつでも
どこでも
だれでも

誰もが身 近にア ートを楽しめる場を作ります

策 ①親子が安心して楽しめる事業・設備の充実
具体的な取り組み NEW
親子が安心して楽しく過ごせる場を提供するため、親子向け公演の充実や託児サービス付公演を拡充する。また、レストラン・カフェにおいて子育て世代を意識したメニューを充実させる。

指標

S

方

Every-!

ts

支援につながる事業を行います。

ee

次世代に受け継がれるミューズを目指し、親子が笑顔になれるサービスの充実や次世代アーティストのM❷ 笑顔と活気あふれる未来の創出

Ev
er
y!

あ

心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜

U
ni
ve
rs
al

10ページ

現状値

（2017年度）

いつでも、どこでも、だれでもアートを身近に楽しめるよう、地域資源を活用した季節感を感じられる

目標値

事業を実施します。

（5年間の年平均）95%

アンケートにおける親子向けサービスの満足度❶ 四季を通じてアートを楽しむ方

策 ①四季を感じる事業の実施
具体的な取り組み
地域の活性化を図るため、2021年度に立ち上げた「連携事業企画室」が中心となって、駅構内や方

寺社仏閣などの様々な場所を活用し、四季折々の風情を楽しめる、質の高いアウトリーチ事業を

策 ②パートナーシップ等の協定に基づく事業の充実実施する。

具体的な取り組み

現状値

指標

ズーラシアンブラスとのパートナーシップ、埼玉県立芸術総合高等学校との連携協定に基づく事業の拡充を図り、“アートを通した地域の活性化”を推進する。また、全国同規模公共ホールや近アウトリーチ事業の数

隣市町との連携事業実施に向けて協議を進める。

指標
連携事業の数

現状値（5年間の年平均）

3回

5回

策 ③アーティストの支援

方

具体的な取り組み

17回

25回

淵の森

グランエミオ策 ②「いつでも・どこでもアートに触れられる場」の提供
具体的な取り組み NEW

主催公演への出演、動画配信やCD・DVD等の制作、アウトリーチ活動での連携などを通して、才能あるアーティストや若手アーティストの支援を拡充する。

指標
アーティスト支援事業の数−10−（2026年度）

目標値（2017年度）

神明社

方

目標値

（2017年度）

現状値

ミューズが「いつでも・どこでもアートに触れられる場」となるため、共有スペースを活用し、季節の花々、所沢ゆかりのアーティストの作品、過去に出演したアーティストのサイン色紙や公演写
真などを展示する。

（2017年度）（5年間の年平均）

目標値

指標

4回

8回

「いつ・どこギャラリー」の実施

現状値（2017年度）

目標値

通年
−11−

12ページ

13ページ

あ

す

心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜❷ すべての人にアートを身近に世界とつながる

すべての人がアートを身近に感じられるよう、様々な媒体で情報を発信し、体験機会を充実させます。

Meets
Universal
Smile
Every-!

また、誰もがバリアを感じることなくアートを楽しめる空間を演出します。

方

策 ①ホームページ、ＳＮＳの他、時代のトレンドを捉えた情報発信
具体的な取り組み
チケット購入者や来場者数の増加に結び付けるため、ネット広報媒体を活用して、事業の魅力紹介、出演者インタビューやコラム、特典付きキャンペーンなど実施する。

指標
ネット広報媒体閲覧の数（公式ホームページ、Twitter、Facebook等）

方

現状値（2017年度）

目標値（5年間の年平均）

298,838件 400,000件

策 ②誰もがアートに触れられる機会の提供
具体的な取り組み
プライオリティゲスト研修を定期的に実施し、すべての人がアートを体感できるようバリアフリ

資料編

ーに配慮した事業を拡充する。

指標
プライオリティゲスト研修の実施回数＊プライオリティゲスト＝小さなお子様、高齢者、障害者など

方

現状値

目標値

（2017年度）（2026年度）

0.5回

2回

策 ③国内外のアートを体験する機会の充実
具体的な取り組み
体験機会を充実させるため、「オルガンスクール」、「フルート講座」、「能楽ワークショップ」に加えて、「 雅楽」、「ガムラン（インドネシアの伝統音楽）」など、新たなジャンルのワークショップを実施する。

指標
ワークショップの参加者の数
−12−

現状値

目標値

（2017年度）（5年間の年平均）

413人

500人
−13−

12ページ

13ページ

あ

す

心をつなぐ アートのちから 〜未来 へはばたく〜❷ すべての人にアートを身近に世界とつながる

すべての人がアートを身近に感じられるよう、様々な媒体で情報を発信し、体験機会を充実させます。

Meets
Universal
Smile
Every-!

また、誰もがバリアを感じることなくアートを楽しめる空間を演出します。

方

策 ①ホームページ、ＳＮＳの他、時代のトレンドを捉えた情報発信
具体的な取り組み
チケット購入者や来場者数の増加に結び付けるため、ネット広報媒体を活用して、事業の魅力紹介、出演者インタビューやコラム、特典付きキャンペーンなど実施する。

指標
ネット広報媒体閲覧の数（公式ホームページ、Twitter、Facebook等）

方

現状値（2017年度）

目標値（5年間の年平均）

298,838件 400,000件

策 ②誰もがアートに触れられる機会の提供
具体的な取り組み
プライオリティゲスト研修を定期的に実施し、すべての人がアートを体感できるようバリアフリ

資料編

ーに配慮した事業を拡充する。

指標
プライオリティゲスト研修の実施回数＊プライオリティゲスト＝小さなお子様、高齢者、障害者など

方

現状値

目標値

（2017年度）（2026年度）

0.5回

2回

策 ③国内外のアートを体験する機会の充実
具体的な取り組み
体験機会を充実させるため、「オルガンスクール」、「フルート講座」、「能楽ワークショップ」に加えて、「 雅楽」、「ガムラン（インドネシアの伝統音楽）」など、新たなジャンルのワークショップを実施する。

指標
ワークショップの参加者の数
−12−

現状値

目標値

（2017年度）（5年間の年平均）

413人

500人
−13−

14ページ

15ページ

用語集

用語（五十音順）

用語（五十音順）

①

アート

②

アウトリーチ事業③

インターネット
チケットサービス

④
⑤
⑥
⑦

ＳＤＧｓ

NBAバレエ団
オルガンスクール
オルガン体験

説

明

芸術・美術などのこと。

事業団では、音楽・舞台芸術・伝統芸能・映画・展示など、様々なジャンルのアート作品を紹介している。

劇場や美術館などの文化施設が館外で行う事業活動のこと。事業

団では、ミューズ以外の様々な場所でイベントを開催し、街中に芸術文化が溢れることを目指している。

ミューズ主催事業のチケットを購入できるインターネットサービス。
Sustainable Development Goals（ 持続可能な開発目標）の略称。

2015年9月の国連サミットで採択された2030年を年限とする17の国際目標。

1993年設立。2004年以降、所沢市内を本拠地として活動。国内外で公演を行うほか、バレエ教室やコンクールも積極的に運営している。

パイプオルガンの演奏技術を１年間かけてじっくりと学ぶことが出来る講座。

日本最大級のパイプオルガンに触れ、内部に隠された5,563本のパイプを見学することができる。また、パイプが鳴る仕組みを知ることもできる。

掲載
ページ

3

⑬

埼玉県立
芸術総合高等学校⑭

サポートスタッフ

11
8
7

⑮

指定管理料

⑧

KADOKAWAりを進 める構 想）に共 同で 取り組んで いる。2 0 2 0 年 には「C O O L

JAPAN FOREST構想」の拠点施設として、東所沢に「ところざわサクラ⑯⑨

芸術文化団体Policyでは、主に所沢市内を拠点に芸術活動や文化活動を行うプロやアマチュアの団体を指す。

⑩
⑪
⑫
−14−

公益目的事業

め、幅広いジャンルにおいて安価な価格で楽しめる事業を積極的に

公共ホール

小型オルガン

こと。全国に1,300超の施設がある。

などで、素朴な音色を奏でている。

ポートを行うボランティアスタッフのこと。

4定管理者）に自治体から支払われる委託料（管理・運営料）のこと。

事業団はミューズの指定管理者であり、年間約3億3千万の指定管理料のほか、自主事業の収入（施設利用料金収入やチケット収入

7

ミューズ の 中 央 に位 置 する広 場。
「夢あかり
音楽会」などのイベントのほか、多くのドラマや映画の撮影が行われている。

5

た、動物たちによる金管五重奏団。ズーラ

シアンブラスと事業団は、より強い絆で連⑰

ズーラシアンブラス

携するため、2020年に「パートナーシップ

アレンジメント」を宣言した。

10

弦楽パートなどを加えた総勢60名によるオーケストラ公演も国内外で開催されて

4⑱

託児サービス

未就学児入場不可など、年齢制限があるミューズ主催事業で利用できる有料の託児サービス。

ミューズ に 隣 接 する県 営 公 園 で 、日本 に お ける航 空 発 祥 の 地 。

4⑲

所沢航空記念公園⑳

ところざわ
サクラタウン7㉑

所沢市を拠点とする
地元企業の産物「地のもの」

10

移 動 可 能 な パ イプ オ ル ガン。所 沢 市 役 所 ロ

ビーの「音まちコンサート」、アウトリーチ事業

ミューズ 主 催 事 業で、プログラム配 布 や 客 席 案 内 など、様々な サいる。

展開している。

国及び地方公共団体等が設置した劇場・音楽堂等の文化施設のし、芸術文化を担う人材の育成に共に取り組んでいる。

10

子どもの感性を豊かに育むために誕生し5㉒50haの広大な敷地内には、桜・銀杏・梅などが植えられ、四季折々の美しい自然を楽しむことができる。ミューズを訪れる際には、ぜ108ひ散策してみてほしい。

金銭的な利益を追求せず、誰もが参加できることを目的とした事業のこと。事業団では、芸術文化を通して地域に潤いと活気をもたらすた

同校と事業団は2020年に「芸術文化の連携に関する協定」を締結

情報市場

12

タウン」
「角川武蔵野ミュージアム」をオープンさせた。

芸術活動や文化活動を目的とする団体のこと。このManagement

美術科、音楽科、映像芸術科、舞台芸術科を有する所沢市内の高校。

掲載ページ等）でミューズの運営・貸出し・主催事業などを実施している。

株式会社KADOKAWA。所沢市と「COOL JAPAN FOREST構想」（文化と自然が共生した、誰もが「住んでみたい」「訪れてみたい」地域づく

明

国や地方公共団体が設置した公の施設を管理・運営する法人等（指

4

4

説

所沢ゆかりのアーティスト株式会社KADOKAWAが運営する複合文化施設で、書籍製造・物

流工場やオフィス、イベントスペース、ショップ＆レストラン、書店などがある。
（JR武蔵野線；東所沢駅より徒歩約10分）

所沢市には、日本三銘茶のひとつ「狭山茶」のほか、さといも、にんじん、ほうれん草などの生産、焼き団子や手打ちうどんといった食文化が根付いている。これら地域で愛される産物とコラボレーショ

4
6

ンしたイベントを開催していく。

所沢市に住んでいる（た）、学んでいる（た）、働いている（た）など、所沢市とかかわりがあるアーティストのこと。

11
−15−

14ページ

15ページ

用語集

用語（五十音順）

用語（五十音順）

①

アート

②

アウトリーチ事業③

インターネット
チケットサービス

④
⑤
⑥
⑦

ＳＤＧｓ

NBAバレエ団
オルガンスクール
オルガン体験

説

明

芸術・美術などのこと。

事業団では、音楽・舞台芸術・伝統芸能・映画・展示など、様々なジャンルのアート作品を紹介している。

劇場や美術館などの文化施設が館外で行う事業活動のこと。事業

団では、ミューズ以外の様々な場所でイベントを開催し、街中に芸術文化が溢れることを目指している。

ミューズ主催事業のチケットを購入できるインターネットサービス。
Sustainable Development Goals（ 持続可能な開発目標）の略称。

2015年9月の国連サミットで採択された2030年を年限とする17の国際目標。

1993年設立。2004年以降、所沢市内を本拠地として活動。国内外で公演を行うほか、バレエ教室やコンクールも積極的に運営している。

パイプオルガンの演奏技術を１年間かけてじっくりと学ぶことが出来る講座。

日本最大級のパイプオルガンに触れ、内部に隠された5,563本のパイプを見学することができる。また、パイプが鳴る仕組みを知ることもできる。

掲載
ページ

3

⑬

埼玉県立
芸術総合高等学校⑭

サポートスタッフ

11
8
7

⑮

指定管理料

⑧

KADOKAWAりを進 める構 想）に共 同で 取り組んで いる。2 0 2 0 年 には「C O O L

JAPAN FOREST構想」の拠点施設として、東所沢に「ところざわサクラ⑯⑨

芸術文化団体Policyでは、主に所沢市内を拠点に芸術活動や文化活動を行うプロやアマチュアの団体を指す。

⑩
⑪
⑫
−14−

公益目的事業

め、幅広いジャンルにおいて安価な価格で楽しめる事業を積極的に

公共ホール

小型オルガン

こと。全国に1,300超の施設がある。

などで、素朴な音色を奏でている。

ポートを行うボランティアスタッフのこと。

4定管理者）に自治体から支払われる委託料（管理・運営料）のこと。

事業団はミューズの指定管理者であり、年間約3億3千万の指定管理料のほか、自主事業の収入（施設利用料金収入やチケット収入

7

ミューズ の 中 央 に位 置 する広 場。
「夢あかり
音楽会」などのイベントのほか、多くのドラマや映画の撮影が行われている。

5

た、動物たちによる金管五重奏団。ズーラ

シアンブラスと事業団は、より強い絆で連⑰

ズーラシアンブラス

携するため、2020年に「パートナーシップ

アレンジメント」を宣言した。

10

弦楽パートなどを加えた総勢60名によるオーケストラ公演も国内外で開催されて

4⑱

託児サービス

未就学児入場不可など、年齢制限があるミューズ主催事業で利用できる有料の託児サービス。

ミューズ に 隣 接 する県 営 公 園 で 、日本 に お ける航 空 発 祥 の 地 。

4⑲

所沢航空記念公園⑳

ところざわ
サクラタウン7㉑

所沢市を拠点とする
地元企業の産物「地のもの」

10

移 動 可 能 な パ イプ オ ル ガン。所 沢 市 役 所 ロ

ビーの「音まちコンサート」、アウトリーチ事業

ミューズ 主 催 事 業で、プログラム配 布 や 客 席 案 内 など、様々な サいる。

展開している。

国及び地方公共団体等が設置した劇場・音楽堂等の文化施設のし、芸術文化を担う人材の育成に共に取り組んでいる。

10

子どもの感性を豊かに育むために誕生し5㉒50haの広大な敷地内には、桜・銀杏・梅などが植えられ、四季折々の美しい自然を楽しむことができる。ミューズを訪れる際には、ぜ108ひ散策してみてほしい。

金銭的な利益を追求せず、誰もが参加できることを目的とした事業のこと。事業団では、芸術文化を通して地域に潤いと活気をもたらすた

同校と事業団は2020年に「芸術文化の連携に関する協定」を締結

情報市場

12

タウン」
「角川武蔵野ミュージアム」をオープンさせた。

芸術活動や文化活動を目的とする団体のこと。このManagement

美術科、音楽科、映像芸術科、舞台芸術科を有する所沢市内の高校。

掲載ページ等）でミューズの運営・貸出し・主催事業などを実施している。

株式会社KADOKAWA。所沢市と「COOL JAPAN FOREST構想」（文化と自然が共生した、誰もが「住んでみたい」「訪れてみたい」地域づく

明

国や地方公共団体が設置した公の施設を管理・運営する法人等（指

4

4

説

所沢ゆかりのアーティスト株式会社KADOKAWAが運営する複合文化施設で、書籍製造・物

流工場やオフィス、イベントスペース、ショップ＆レストラン、書店などがある。
（JR武蔵野線；東所沢駅より徒歩約10分）

所沢市には、日本三銘茶のひとつ「狭山茶」のほか、さといも、にんじん、ほうれん草などの生産、焼き団子や手打ちうどんといった食文化が根付いている。これら地域で愛される産物とコラボレーショ

4
6

ンしたイベントを開催していく。

所沢市に住んでいる（た）、学んでいる（た）、働いている（た）など、所沢市とかかわりがあるアーティストのこと。

11
−15−

16ページ

17ページ（表4）

用語（五十音順）㉓

日本の伝統芸能㉔

能楽ワークショップ

㉕

廃棄物

説

明

西洋文化が入ってくる前、日本に古くからあった芸術と技能のこと。

古来より受け継がれる数ある芸能の中から、ミューズでは「寄席」「能楽」「 文楽」などを実施している。

能楽師が指導する「仕舞」や「謡」の体験講座。講座を通して能を身近に感じることができる。

いわゆる「ゴミ」と呼ばれる廃棄物には、大きく「一般廃棄物」と「産業

廃棄物」がある。
「産業廃棄物」とは法令で定める20種類（汚泥、廃油、金属くず等）のこと。
ここでは「産業廃棄物」以外のものをいう。

掲載
ページ

用語（五十音順）

6

ミューズが世界に誇るパイプオルガン12
7

プロモーションビデオ（p r o m o t i o nv i d e o）の 略 称で、宣 伝・販 売 促 進 用㉖のビデオのこと。ミューズで は、特 徴

ある３ つ の ホール の ほ か、自然 豊 かPV

な 屋 外で の 撮 影も可 能である。冬 の

5

㉜

説

掲載
ページ

明

アークホールに設置されたオーストリア・リーガー社製の日本最大級のパイプオルガン。ホールを包み込むような、暖かく荘厳な音色を聴くことができる。パイプ数：5,563本。ストップ数：75。

様々な民族や地域の中で伝承されてきた演劇・舞踊・音楽などの

㉝

民族芸能

㉞

ムラマツフルート

㉟

メンバーズ倶楽部㊱

ワークショップ

芸能のこと。ここでは、主に日本国外で根付いている伝統的な芸能のことをいう。

56

所沢市内に本社・工場がある世界的なフルートメーカー。社名：株4

ミューズ主催事業チケットの優先予約・割引販売などが利用できる
有料の会員制度で、約4,700人の会員を有する。

8

参加者が主体的に体験しながら学ぶ講座のこと。

12

式会社村松フルート製作所。

イルミネーションの 輝きの 中で の 撮
影もお薦め。

㉗

舞台芸術㉘

プライオリティ
ゲスト研修㉙

フルート講座㉚

ホール探検

演劇やミュージカルなど、「舞台」の上で実施される芸術のこと。

3

ミューズで、誰もが安心して居心地よくアートを楽しめるよう、車椅子12

所沢市内の世界的フルートメーカー「ムラマツフルート」の講師

12

小中学生を対象としたミューズ内を探検するツアー。ホールの裏

4や白杖利用者などへの適切な声がけや案内方法などを学ぶ研修。

による初心者向けの講座。

方の仕事を見学・体験できる。

正式名称：所沢市民文化センター

1993年11月1日開館。開館以来（公財）所沢市文化振興事業団が管理運営し、2023年には30周年を迎える。特徴的な３つのホールのほか、展示室、会議室、練習室、レストランなどを有する複合文
化施設。

U
ni
ve
rs
al

y-

色のイメージ
さくら

−16−

e

ホール。

地域全体に芸術文化をお届けすることをイメージしています。

il③キューブホール（318席）… 室内楽を主目的としたサロン風のミューズが軸となって、大空に舞い上がり、m

ストラピットを備える。

ロゴマークは、4つの基本方針を4枚のプロペラに見立て、

er型に区切られたステージ）。オーケ

S

ムステージ（観 客 席と舞 台 が 額 縁

所沢市は、日本の航空発祥の地です。

ee②マーキーホール（798席）… 馬 蹄 形 の 演 劇 ホール。プロセニア

ロゴマークについて

ts

3

ミューズ

M

㉛

Ev

ール。パイプオルガンを備える。

!

①アークホール（2,002席）… シューボックス型のシンフォニーホ

空

イチョウ

狭山茶

ミューズ周辺の豊かな自然をイメージしています。
−17−

表2

17ページ
（表3）

用語（五十音順）
ミューズが世界に誇るパイプオルガン掲載
ページ

明アークホールに設置されたオーストリア・リーガー社製の日本最大級のパイプオルガン。ホールを包み込むような、暖かく荘厳な音色を聴くことができる。パイプ数：5,563本。ストップ数：75。

様々な民族や地域の中で伝承されてきた演劇・舞踊・音楽などの

㉝

民族芸能

㉞

ムラマツフルート

㉟

メンバーズ倶楽部㊱

ワークショップ

芸能のこと。ここでは、主に日本国外で根付いている伝統的な芸能のことをいう。

56

所沢市内に本社・工場がある世界的なフルートメーカー。社名：株4

ミューズ主催事業チケットの優先予約・割引販売などが利用できる
有料の会員制度で、約4,700人の会員を有する。

8

参加者が主体的に体験しながら学ぶ講座のこと。

12

ts

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ni
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S

M

ロゴマークについて!

式会社村松フルート製作所。

ミューズが軸となって、大空に舞い上がり、mile

地域全体に芸術文化をお届けすることをイメージしています。

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ロゴマークは、4つの基本方針を4枚のプロペラに見立て、

y-ee

所沢市は、日本の航空発祥の地です。

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色のイメージ
さくら

空

イチョウ

狭山茶

ミューズ周辺の豊かな自然をイメージしています。
−17−

表4

表1

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y-

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発

行

公益財団法人所沢市文化振興事業団〒359-0042

埼玉県所沢市並木一丁目9番地の1

TEL.04-2998-6311

Fax.04-2998-6566

URL. https://www.muse-tokorozawa.or.jp

ここ ろ をつな ぐ アー トのち から

あ〜未 来へは ば た く〜

tsM

2022年 3月発行

Muse

Management Policy
2022-2026

運営方針