Mercato 81号

Web特別版

平成２２年度通常総会記念講演会「ＩＣＴ活用による地球環境への貢献」～知的環境エネルギー対策に向けて～
講師：東京大学 大学院 情報理工学系研究科教授 江崎 浩 氏
本日は、最近、私が産業界の方々と共同で研究を進めているグリーンITの話を中心に、省エネに向けた「環境」と「エネルギー」問題の対策には、ＩＣＴが不可欠であることをお話したいと思います。

1 アルビン トフラー
「第3の波」

ことができるところを押さえたものが勝つ」と言われていたのです。しかし、第2の波が起こると、物を生産・流通する拠点がこれに変わります。港と道路がインフラストラクチャーをデザインする上で大きな影響を与えていたのです。そこで、第3の波は、インフラストラクチャーのデザインにどういう影響を与えるのか、というのが今日の講演の主題になります。
皆さんも薄々おわかりになっていると思いますが、情報革命では、「知恵をどれだけ持っているか」ということが最も重要な財産であり競争力になります。
アメリカにアップルというコンピューター会社があります。しかし、アップルがアメリカでやっているのはデザインだけで製造の設計は台湾、生産は中国で行われています。その中で一番儲けているのは実はデザインを行うアメ

私が30年位前にたまたま読んだ本でアルビン・トフラー

リカなのですね。の『第3の波』があります。高校を卒業した頃でした。第3

もちろん、物づくりの大切さ、皆さん百も承知でいらっの波に書いてある第1の波は「農業革命」、第2の波が「産業しゃると思いますけれども、これだけ情報革命が進んでい革命」、そして次に来ると書かれていたのが「情報革命」でくと知恵だけで食べていくことができる、そこに価値を見す。情報革命は、当時、何のことだかわからない状態でしいだすことができるということなのです。

たが、インターネットが現実となった今、まさに、そのとおりになっていると言えるでしょう。

2 効率化とカーボンフットプリント

この3つの波の変遷を私なりに考えていくと、経済というのはやはり価値と一緒に進んでいく、ということなのです。

私が「環境」に関心を持ち始めたころです。仙台にある酒造会社の取組事例を教えてもらいました。その会社では杜氏の後継者で悩んでおられ、地元電機メーカーに相談をされたのだと。相談した結果の行動というのは、杜氏の方が現役でおられたときに、酒造工程がどういう条件でどういうことがやられているのか、樽の温度や湿度他をセンサーで読み取って、どういう時期にどういうことをするのか、全部デジタル情報で取得をされたのだそうです。
その結果、それらの条件をシステム的にコントロールできるようになり、生産工程の機械化ができるようになった。そして高い品質のものを安定して生産できるようになり、生産本数も大幅に増え、全国に出荷できる会社に成長することができたのだそうです。また、機械化（工業化）によって生産効率は飛躍的に向上することになりますから、カーボンフットつまり、第1の波では、土地というものが価値の源泉でプリント（排出される二酸化炭素などの温室効果ガスの定あり、沃な土地を押さえることが最も重要なポイントと量把握すること）も下がる、ということになりました。杜

なっていました。中国三国志の時代では、「米を食わせる氏の情報が共有できることなど、背景には様々な教訓があ ● Mercato 81号 Web特別版

りますが、とても時間が間に合いませんし、その説明は別センターがあるのです。データセンターは電気を大量に消の機会にしたいと思います。

費しますが、製鉄所から安い電気を調達することができま

この話は、私にとって環境問題の一番最初の先生だったと考えています。

す。また、製鉄所が小さくなって、敷地を安く確保できるということでデータセンターがこの土地に生まれたんですね。こういうことが起こったことは、工業化から情報化へ

3 スマートとエコという変化を象徴していると思います。
それから、エコや環境問題では「木を見て森を見ず」と言工業革命が起こると生産・流通の問題が大きくなると申われることが、いろいろあります。

し上げましたが、今、我々が取り組んでいるのは「エネルギー」と「情報ネットワーク」をどう組み合わせて都市を設計していくのか、ということです。これを「Smart City」とか「Smarter Planet」とか言われています。
スマートというのは、英語のニュアンスと日本語のニュアンスが全く違うんですね。
日本語でスマートというと「やせている」とか見た目のことを言いますが、英語では、賢さや洗練されたという意味の言葉として使います。また、
エコは、日本語ではケチとか我慢しろとかのニュアンスですが、本来の生物学的にいうと「いろんな人たちが持続可能な構成をつくりながらシステムをつくること」を言います。決して我慢することじゃありません。このエコな、スマートな都市をどうやってつくっていくかというのが僕た

結構いろんなところで誤解をしているし、だまされていちの重要関心事なのですが、先に言いますと、そのためにるようなことがたくさんあるのです。例えば、車の燃費はは「ICT」しか実はないのです。

どこまで向上するのでしょうか?これをメーカーに聞くと

例えば、北九州の公害はこういう風に変わってきたわけ「いや、もうこれから燃費20km/l以上はできませんよ」と、です。もちろん行政指導もありましたが、それだけでこうこう言います。多分。「エアコン、あとどのくらい効率がなったわけではありません。そこにはお金の問題が当然な上がるんですか?」と聞くと「まぁ、せいぜい、これから5%がらあるわけです。つまり、企業側にとっては、ばい煙をぐらいかな」ということになります。

吐きまくる工場は「エネルギーのロスが大きい」ことであ

ところが、本当の目指す目標値というのは、どいうものり、ロスを少さくしていかに効率的にエネルギーを使ってになるのか考えてみてください。車の「馬力」はウマのチ仕事をするか、これを追求していった。そして、空はきれ

カラと書きます。つまり馬1頭分の力が1馬力。その馬はいになり、工場は小さくなり、生産性が上がったというこ

65km/hぐらいで走ることができるんですね。1馬力で。となのです。

馬と比べて「車」は非常に効率が悪い。バカみたいもので、車というのはわざわざ加重をかけてタイヤを地面に擦りつけながら進んでいます。スポーツカーにいたっては、さらに、空力の力を使って車体を地面に押しつけながら動かしてる。馬は、飛んでいるのです。車みたいに接地抵抗に抗って動いていないから、1馬力でもスピードが出るのであって、今の車のままで燃費の話をしてもすでに限界ですし、
ろくなことになりません。車だって飛んでしまえばいいのです。
それから、日本の代表的な交通手段としては新幹線があります。あれはほとんど飛んでいますからね。効率が良い。
また、環境問題にものすごくいい例だと思います。私がもの心ついた頃には、国鉄がなくなってJRになっていたの

実は、日本国内の製鉄メーカーは、独占禁止法のためにですけれども、どうも厳しそうだという印象しかなかった

規模を大きくすることができません。つまり、ビジネスのですね。皆さんもそうだったのだと思います。ところが、基本であるスケールメリット、大きくなれば安くなって競

JR東海は借金を完済して、さらに、自前でリニアを建設争力が生まれる、ということができない。それでもあれだするところまで来ています。その背景にあるのは新幹線のけの国際競争力を持っているというのは、こうしたエネル持つすごい利益率があります。JRの人にどうしてできたギーのロスを徹底的に抑える「技術」がある。技術がこういのか、聞いたのですが、実は簡単なことで、体重を軽くしうことを実現しているということなのです。て運動量を増やしただけだと言うのですね。列車というの面白いのは、この鉄の町には製鉄所だった場所にデータ

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は「電車」というくらいですから電気を消費します。昔の新幹線はブリキの塊でしたが、今の新幹線は軽くて殆ど鉄がちらの関係の方々に貢献をして対価をいただく、これを情ない。つまり、軽くすると燃費が上がって電気代を下げる

報通信産業がやらなきゃいけないことです。運輸、流通をことができます。もうひとつは、3分に1本ぐらいの頻度例にあげれば、どれだけ効率よく動かせるか、というとこで電車を走らせているということ。これはとても大変なこが重要ですよね。そうすると彼らも儲かるし、社会にも貢とで、情報通信システムを使った運行管理していることに献することになる。こういうことをつくっていけばいいわ

よって初めてできることなのです。新幹線は、ビジネスのけです。

基本である、単価を安くして、たくさん売るということを地道な努力とICTを使ってやっているという話なのです。
方程式はとても簡単で、それが実はなかなかできない。こういうのは問題だと思うんですね。
これからの発展が期待されている電気自動車はどうでしょうか。今出てきている電気自動車、同じタイヤがあって鉄の車体に乗るというのは、どうなんでしょうか。私が電気自動車で最初に感動をしたのは、奥山さんというフェラーリ（車）のデザインをされていた方の話です。彼は、ガソリンエンジンの専門家から、ガソリンエンジンがなくなって主導力が電気となれば車輪じゃなくてもいいんじゃないか、また、排ガスが出ないなら家にそのまま入っていい、と言っていましたね。もしかしたら、車は階段を足で去年のInterop東京2009という会合で、日本IBMがスマー上っているかもしれない、それが電気にするという本質的トプラネットの話をしています。面白いのはIT自体の消費な意味なのです。

は10%以下ということなのです。これが今後爆発的に増それから、これはスマートグリッドに直接関係してくるえるという観測もあるようですが、どうもそうは思えませ

話なのですが、現在の発電システムは、燃やした熱でターん。他の分野を見てみると、建物が50%、輸送・交通がビンを回して電気を起こしているわけです。これってどう25%、産業生産が25%となっています。そうすると、こなでしょうね。科学の授業で、原子核が分裂すると熱が出こ（建物）を狙うのがおそらく普通は正しい方向だと思いまます、という話を習いましたよね。そうすると、熱が出るす。のを化学エネルギーに直接変換してしまえばいいじゃない

建物の中を見てみると実は75%が設備系で25%が電子か、と思っているヤツが絶対いますし、おそらく、いつか機器です。このコスト構成については、なかなか皆さん実現してしまうでしょう。そうなると、熱を吐いてタービご存じないのですが、運用コストの40%ぐらいが照明で、ンを回すやり方ということをやらなくてもいいかもしれま

30〜40%が空調になっていて、合わせて全体の八割を占せん。また、さらに効率的にいいものが出てくるかもしれめています。ここにメスを入れれば相当のコスト合理化がません。
今、デバイスの関係者がどうやってスマートグリッできるのです。

ドで儲けようとしているのか、実は基本に立ち返った本質というわけで、建物を見てみましょう。

的な課題への取組があるのです。

4 エコビジネス

今日、講演会場となっているこのビルも相当古いですけ
れども、今のビルはどこも間違いだらけのシステムになっています。例えば、これは六本木ヒルズですけれども、このビルには実に20万個の管理・制御機器が入っています。
環境と省エネをGDPの構成から見てみましょう。実はそしてほとんど全部オンラインです。ネットワークされ情報通信サービスのパイはそれほどありません。しかし、ている機器が20万個もあるのですが、これがことごとく金融とか運輸とか建設など他にたくさんありますので、こ独自仕様で縦割り型のシステム構造になっています。まる ● Mercato 81号 Web特別版

で霞ヶ関ですね。独自のプロトコルのために隣と話をしな

さきほど、建物の運用コストのことに触れましたが、年い。国民が頭に来て「ちゃんと横串を刺せ」と言っているわ

間費用とライフタイムのコストから考えると、両方とも常けですが、とても高い運用コストになっています。に20%ぐらい電気代に費やしています。大まかに申し上みなさんと共有したいのですが、効率の関係は、実は簡単な算数なんです。その例をご紹介します。

げると、トータルではビルの建築コスト（イニシャルコスト）と電気代が同じぐらいです。イニシャルコストと運営弊学（東京大学）の例です。電力会社に年間40億円ぐらコストが同じ水準となると、運営コスト側に主体をおいい支払っていましたが、約30%が照明だとすると年間12てビジネスをするというのもあり得ることで、実はコン億円です。東大にある照明を全部新しいものに替えると大ピュータ業界ではサーバービジネスですでに始められてい体30%ぐらいエネルギー効率が上がりますので、照明コます。

ストの30%相当（3.6億円/年）を投資に回すと何年で償却最初のファイナンスを引き受けて、その後の運営（フするでしょうか、という方程式ですね。計算したら大体3ロー）のほうで回収しましょうというビジネスモデルで年で償却するという数字が出てきたので東大中の照明を全す。経営者からするとイニシャルコストがいらないとなる部替えました。予算は12億円でしたが競争入札で8億円にとうれしいのですね。アセットレスの経営というのは今どなり、結果、償却期間も3分の2になっています。大学のきだれでも考えていますから。

先生の言うような話じゃないですけれども、こういう算数ができるかどうか、コストを見えるようにすることが実は環境問題の一番の近道です。これがない限り皆さん投資インセンティブはわかないでしょうから。これはとても大切なことです。

また、私は東京都と長く仕事をしていますが、数年前に東京都の本庁舎ビルのIP化をしました。都庁舎をオープン化して随意契約をなくしたいというところからスタートしています。つまり、縦割り型の超プロパティシステムで今までシステムをつくっていましたから、特定の会社しか受これは小宮山先生（東大前総長）から譲っていただいた

注できないし、割高になる。そこで改修時の調達仕様でオー図です。日本のエネルギー消費は大体この様になっていまプン仕様でなければ駄目という要求項目を入れたのです。

す。これ解析すると、大体3分の1がものづくりで、3分のそして、東京都が今何やっているかというと、小中学校1が日々の暮らし、そして3分の1がエネルギー。
「ものづや高校、大学など都内にある都所有の古い設備を10年間

くり」はトヨタ・パナソニックに代表される企業分野です

で戦略的に改修することを進めています。すべてオープンが、おそらくこの分野での上積みは厳しい。この中では、化をして効率のいいビルに変えていくということです。そ「日々のくらし」
がこれからの狙い目となりますし、私たちの背後にあるのは、さきほどの方程式ですね。今、投資しが今取組でいる部分でもあります。ておけば、そのあとのランニングフィーが下がっていくことをよく考えた上でというもので、この話にはちゃんと実と財務的計算が存在しています。

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5.東京大学工学部第2号棟
環境問題では、これまでも産業界のみなさんとも議論・活動をしていたのですが、なかなか実フィールドでの実践に恵まれることがありませんでした。そこに、「学内の建物をビルごと省エネ化してほしい」との打診を工学部長から受けたのです。目算はありましたし、引き受けたのですが、1つだけ条件として、「持続的に新しい技術を生むような構造とするため、コンソーシアム（共同研究）で進める」
点を了承していただきました。

6.データの可視化と動態連携による無駄の吸収
コンソーシアムでは、ゼネコンからシステムインテグレーターまで、上流から下流の業態まで入ってもらいましたが、当初オープン化はなかなか進みませんでした。
「なぜオープン化が必要なのか」これでまずけんかになります。
しかし、プロジェクトが進みオープン化による協調動作によって新しいことができることが浸透していく頃から、基本方針としては、拡大と高機能化で結果的に省エネを関係者の人たちも協力的になりました。

実現することを目標としています。つまり、効率的で快適な環境をつくることによって省エネを実現する、というものです。また、グローバル標準を目指すと同時に、この分野の産業を育てることをめざしています。そしてもうひとつ、渋沢さんが「論語と算盤」
で言うところの、経済的インセンティブをもった省エネをみんなでがんばって作ろうと考えたのです。
コンソーシアムは、32企業、13団体の45組織で2年間の活動を展開しました。

棟内の電気・ガスヒートポンプシステム、照明システム、検針システムなど、従来独立してバラバラで動いていたシステムのデータフォーマットの統合化によって、それぞれのパラメータを同じネット上で可視化できるようにしました。

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これおもしろいんですね。例えば、照明スイッチは教室工学部2号棟でも、教室の照明や空調の消し忘れ、早出のや居室の出入り口付近にあるわけですが、こうすることによる早期点灯など、どんどんわかるようになっていまによってネットから自由に操作できます。そのためのソフす。

トウェアコンソールを作り、タッチパネルを使ったインターフェイスで自由に操作できるようになりました。
私の居室に一番新しい照明システムが入っているのですが、これが従来から20%効率化されたシステムになっています。さらに20%の削減を提案したらメーカー側も最初は驚いていたようですが、実現してしまいました。何をやっているかというと、最初座ったときには明るくするのですが、その後、徐々に暗くしていくのです。使っている側は目が順応しますから暗くなっても気になりません。こうやって総合的には省エネになっている。また、最初が明るいこと、これが重要なんですね。
「明るい部屋だ」という快適性をもち、人間の感覚をコントロールしながら省エネする。お手本のようなケースと言えるでしょう。
また、ある町工場の社長がラインで使っているマシンの電源の使用量と時間軸を調べたそうです。結果を見るとアイドル状態が長いケースなど特徴がわかったのだと。仕掛かりを待つラインの性格上アイドルがあるのは想定をされるのだけれどもただ待っているラインも待っている間は機械は止めることができるわけで、別の部門と相談をしているところはそうしている。つまり、相談しているところとそうでないところがあることがわかったと。このような状況がモニターできるようになると、これはもう省エネだけじゃなくて、生産ラインの効率化にもつながっていくものだと思います。
さらに、省エネをやったら従業員が仲良くなったという学内のコンセンサスが必要ですので今はまだやっていま有名な話があります。あるチェーンストア会社で、「省エせんが、システム的には、強制的に使用を中止させることネしましょう」という提案をしたんだそうです。当然のこもできるようなっています。こうして照明や空調を、ネッとながら、従業員の人たちは「そんなことやって意味あるトワークを通じてコントロール出来るようになると、クラのか」という反応だったのですが、メータリングによって、ウドコンピューティング型の省エネシステムもだいたいで得られる省エネの効果が「1日に600本の化粧品の売り上きるというところまでもう見えてきているのですね。

げ相当が省エネで出てくる」と理解されると、従業員側のもうひとつ、人感センサーを使った照明システムを紹介姿勢が大きく変わったと。半分冗談なのですが「モノを売します。このセンサーは、例えば私がここにいると人感セらなくても省エネすればいい」と。省エネに対する姿勢がンサーがキャッチをして照明を付ける、いなくなったら消前向きになって、それを話題にしたコミュニケーションがす。こういう単純動作をするものなのですが、そのスイッ増えた、ということが実際出ているというものです。こうチをネットワークにつなげられるようにしてもらいましいう可視化による省エネへの取組は、どこの会社でもできた。そうすると、カメラなどと組み合わせるといろいろなるのです。

アプリケーションが簡単に作れます。受付の例ですが、来 ● Mercato 81号 Web特別版

訪者が来ると人感センサーが作動して”誰かが来た”という情報を送ります。情報を受けた秘書の方がカメラを起動し7 データセンターとエコて相手を確認し、外国の方であれば英語ができる人が出るような効果的な対応ができます。さらに、セキュリティシ

冒頭、都市空間のパラダイムシフトによって「農業」が「工ステムにもなります。不在時に誰か不審者が入ってくる、業」になって、さらに情報化につながっていくという説明

人感センサーが反応し照明が付く、そしてカメラが起動しをしました。これに対応していくためには、街のつくり方て撮影をする。その画像を携帯電話に送ることも簡単にでが変わらないといけないということなんです。

きます。また、人感センサーのデータを取っていくと、大体何人ぐらいの人が来たかわかるんですね。こういうものは「だいたい」
わかればいい。正確な数はいらないと割り切れば、必要なのは人感センサーだけで、これは非常に安価に作ることができます。
これは照明を使ったものですが、今では、照明とエアコンとセンサーが連携できるようなところまで来ています。
そうなるとアプリケーションがとても簡単に作れますし、さらに、知恵をしぼれば他にもいろいろできるのだと思います。
私が講演している時何時も思うんですが、この部屋が涼しくなるとみなさん寒いんですよ。しかし、私はしゃべっているから暑いんです。
だから、ここだけ空調（エアフロー）

江戸が始まったとき、江戸市中にはものすごい規模の水を持ってきてほしいんです。女性の方々もそんな感じにな路の整備がされました。なぜかというと、この時は「農業」るのだと思いますが、今まで、こういうことが全くできての時代であったため、水が十分に行き渡ることがとても重いなかったんです。エアコンや照明が細かく制御できるよ要であったのです。もちろん、お堀は、防御という意味もうになればだれもが快適な環境ができる一方で、その裏返あったのでしょう。水は天然の防御になりますから理にしとして実はエネルギー全体の使用量を下げていくことに適っています。そしてもうひとつ江戸の交通事情がありま貢献することができるのですね。

す。山手線の周りには品川、池袋、新宿というメジャーなもう一つ、面白い話を紹介します。私の居室には、広地名がありますが、昔あそこは、全部「馬」の駐車場だった

島 の 工 業 高 校 の 高 校 生 が 作 っ たCO2セ ン サ ー が あ る

そうです。東海道、中山道、甲州街道からそれぞれ江戸にんですが、これが面白いのです。朝私が大学にくると入る時には、皆がその場所で馬を降りて歩いて市中に行く

大 体500ppmぐ ら い で す が、 仕 事 を 終 え て 帰 る 頃 に はシステムでした。そうすると、市中の流通システムは人力1300ppmぐらいになっています。来客があると2000ppmか船になります。どちらが効率的かといえば船に決まってぐらいになります。実は、CO2センサーというのは「人いるわけで、江戸の基盤は、生活基盤の水が行き渡ることがどのくらいいるか」というのを計ることができるのですと船を使った流通システムが機能するための都市整備が行ね。さらに、人間はCO2濃度が上がると眠くなるんです。

われたと言われています。これのおかげで、東京は今も生会議室で人がたくさんいると眠くなる、これは本当の話でき残っていると言われています。では、次は何でしょう。

す。実は、アジア開発銀行の経営トップに聞いたのですが、何度も申し上げましたが、今は情報化の時代です。情報を彼はそれを知っているので事務室にCO2センサーを置い使って都市のスマート化を進めない限り東京は機能しなくてCO2濃度を保つように空気の入れ替えをしているのだなる。我々が今やらなきゃいけない課題だと思います。と言っていました。そうすると眠くならない。つまり、仕事の効率が上がるということなんですね。効率が上がると職員は早く帰れますから残業も減ります。エアコンの使用時間も減っていく。こういう循環を実践されているんですね。全く、驚きました。温度設定のようにやっていることは何でもないことなんですが、実は、銀行職員に対してすごく良いことをやっているわけです。皆さんが快適に仕事をするためにCO2センサーを付けて調整してあげます。
がんばって仕事をやってください、という姿勢なのですが裏ではちゃんとお金が節約されている、成果がお金になって返ってくるということなんです。こういう良い循環をいかに実現するかがポイントなんです。
そこで、「情報」を管理するデータセンターの話をしたいと思います。ヒトと都市を機能で比較して考えてみます。

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人は脳と神経と器官でできています。最も大切な「脳」を守では、都市の脳である「データセンター」をどういう風にるための頭がい骨があり、その活動を維持するためにたく有効に使いましょうか、ということになります。今、僕らさんの血流が脳に入っている。
では都市はどうかというと、が知恵をしぼっているのは、例えばコンピュータやエアコサーバーとインターネットとセンサー・アクチュエータでンの電気は、データセンターに集約することによって実はできているんですね。だから、サーバがキチンと動作しな15%ぐらいエネルギー効率が上がります。さらに、皆さいと話にならない、ということなんです。そこで、サーバんのオフィスで大きな音を立てて動いている古いパソコンとインターネットとセンサー・アクチュエーターについてとサーバをクラウド型のデータセンターに集約すると、実考えてみます。に40%近く電気代が下がります。これは立派に政策にできる可能性があるでしょう。

100メートルと9.58秒で走るボルトがいます。カモシ
カのような脚を持ち身長は196センチ、体重95キロです。

先ほど、サーバーを引き取って新しいサーバーにただ（無それでは私が対抗しましょう。私は、168センチ、105キ料）で交換してあげますよというサービスがあると言いまロです。100メートルの徒歩競争ではたぶん途中で転んでしたが、それがそのままできるんです。これは産業にとっゴールできないでしょうから、実は、歩いた方が早い。そてうれしいですよね。古いパソコンを買い替えるというのういう違いなんですが、スペック（数字）を純粋に見比べてを加速させながら電気代は下がると。だれが損をしている

みると、身長は私が14%低く、体重が10%増えている。

かというと、電力会社かもしれませんけど、それは全体のたかだか、そういう違いに過ぎない。

中の一部に過ぎません。これは、知恵をしぼってICTを使っここで二人を見比べると全く次元が違う、勝負にならなて環境問題を解決する1つの解決法になります。

い、と思われますよね。皆さん一瞬にして。ところが、おそらく私もそれなりに練習をすると100メートルは15秒ぐらいで走れるようになるんだと思います。15秒と9.58
秒の違いは50%ぐらいの差であって、つまるところ体格の違いが決定的な要素になるものではないんです。では、何が効率を支配するかといえば、「脳」と「神経」なんです。
例えば、私の体に車輪が付いて車のように走れるようになるならば話は別ですけど、結局のところ、体格の違いが決定要素ではないし、なり得ないということなのです。世界
新記録をたたき出すアスリートは、強靱な肉体だけでなくて、筋力群が協調するインテリジェンスがあって世界新記録を出せるのです。
これができると、実はいろんな情報がデータセンターに集まってきますから、その情報をマッショアップ（複数の異なる提供元の技術やコンテンツ・情報を複合させて新しいサービスを形作ること）することもできますので、都市空間の最適化ができるかもしれない。都市の神経系がどれだけキレイに、スマートに動くかということが現在の都市デザインに関して重要なことなのです。

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8 エコシステムとコミュニケーション

さて、最近話題のスマートグリッドですが、アル・ゴア氏が火を付け役をやっている話ですね。
エコシステムとして我々がデザインしていくことを、どうやって行っていくか。そのためには皆さん自身がインディペンデント（独立性・自立性）を持ち、かつオートノーマス（自律性）に自分でルールをつくりながら、しかしながら異分野を含めた周りの環境と交流をしていくという仕組みをどうつくるかということです。多分、この懇談会もそうなんだと思います。異なる分野の方々が交流をして、そして新しい発意・創意やルールをつくっていくために、この会は存在しているのだと思います。これが実は「エコシステム」になるのです。この中で、皆さん方がいろいろ相談して、そして協力関係を結んでビジネスを創っていかれるのだと思いますが、これがつまり「経済発展」であり「イノベーション」を実現していくということにつながっています。というわけで、我々が目指している地球環境への貢献というのは、バラバラに行ってしまうものを、どう協調させて、動かしていくかということ。それが実現すると結果的にエコシステムになりますので、とても安い、効率的なシステムが出てきます。さらに、そういう課程の中でイノベーションを生むようなプラットフォームが出てくるのです。
先ほど、単純なセンサーを用いたアプリケーションを紹介させていただきましたが、あれを思いついたのはコンソー
シアム参加企業の従業員なんです。私が考えたものじゃない。これがとても重要なことですし、こういう発想が簡単
電力とインターネットを比較すると、スマートグリッドにできるようなプラットフォームができていくことが、地が対象とする部分は、決して電力会社ではなくて、皆さん球環境への重要な貢献というふうになっていくものだと考が居るオフィスのほうが実は向いている、ということなんえております。

です。これを実現していくためには、皆さんが持っている、使っているものが自律分散的に協調動作をしていけば全体最後にみなさんと共有できればと思っておりますことがとして非常にエネルギー効率の高いシステムができていくあります。私が進めてきたプロジェクトは環境問題にたいということになります。

してはこうあるべきだ、と考えてやってきました。

そのシステムは、当然ながらエコシステムとしてのデザインをしなければいけません。

みなさんは、「今は環境が大切だからしょうがない」と思っていますよね。渋々ですし、嫌ですよね。昼休み、電気消すのはみなさん嫌なはずなんです。そこで、これからは逆にしましょう。昼休みは電気を点けて、おいしくご飯を食べましょう。そして、おいしくお昼飯を食べながらややこしい相談を済ませてしまって、早く帰りましょう。
こっ ● Mercato 81号 Web特別版

ちのほうがおそらく『良い』んです。
つまりコミュニケーションがちゃんと取れるような場所をつくることが、トータルとしてエネルギー対策の最たるものになるということなんです。それが基本的に競争力の源泉になっていくということを、僕らプロジェクトのみんなは信じています。
ご静聴ありがとうございました。
＜講師プロフィール＞

東京大学大学院情報理工学系研究科 教授 江崎 浩 氏
1987年九州大学工学部電子工学科修士課程了、同年4月(株)東芝入社、1990年より2年間米国ニュージャージ州ベルコア社、1994年より2年間米国ニューヨーク市 コロンビア大学にて客員研究員。
1998年10月より東京大学大型計算機センター助教授、2001年4月より東京大学 情報理工学系研究科助教授。2005年4月より現職(東京大学情報理工学系研究科教授)、WIDEプロジェクト代表、MPLS-JAPAN代表、
IPv6普及・高度化推進協議会専務理事、JPNIC副理事長、ISOC理事、日本データセンター協会理事/運営委員会委員長､工学博士(東京大学)｡
グリーンITアワード2009

審査員特別賞

2009年、優れた省エネ効果を持つIT機器、ソフトウエア、ソリューション、これらの活用による優れた省エネ効果を実現した提案等を表彰し、「ITの省エネ」及び「ITによる社会の省エネ」を両輪とする「グリーンIT」の取り組みを一層加速するための「グリーンITアワード」において、グリーン東大工学部プロジェクトが審査員特別賞を受賞。

※この度のWeb特別版の作成にあたっては、株式会社ソノベ様のご協力を頂きました。

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