CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.35 No. 2（November 2011）

アジュディケーターとしての抱負

大成建設株式会社
アジュディケーター

質問者 A：「このたびディスピュート・エデュケーターになられたそうですね」
筆者：「いえエデュケーターでなくアジュディケーターです」

大場邦久

しまうことを究極の目的としており有効に機能すればコントラクターだけでなく発注者にとっても経済的・時間的負担を軽減するものである。Sue Happy Society である
アメリカ合衆国でさえもDAB に似た機能を持つ DRB がA ：「アジュディケーター？そりゃなんですか？」

すっかり定着し紛争を未然に解決している事実がその筆者：「紛争の裁定人です」

有用性を物語っている。
コントラクター・発注者双方から信頼され紛争の事前

A ：「それでは御社の建設紛争で会社の為にご活躍されるのですね」

解決と裁定を託される Adjudicator 個人に求められるの

筆者：「残念ながら自分自身が所属する会社に関するは 契 約 約 款 に 対 す る 知 識 にもまして N e u t r a l i t y ,建設紛争に対し私が裁定人になるのは中立性のImpartiality and Independence、つまりコントラクターと発観点から不可能です」

注者双方に対する絶対的な中立性である。神ならぬ人の子として言うは易く行うは難しいが、この中立性に疑2011 年 6 月に AJCE の Dispute Adjudicator に登録し義をはさまれるようになるとDAB そのものが機能しなくてから、しばしば同様な会話が繰り返された。無理もななる。理想的には DAB 構成員は発注者、コントラクター、い。Adjudicateという英単語は誰でもが知っているもの

エンジニアとは別の国籍を有する者でそれぞれが別国ではなく、また Dispute Adjudication Board（ DAB）制度籍の人間により構成されるべきである。たとえば英国のも 1999 年版の FIDIC Red Book からだとするとせいぜコントラクターがドイツのエンジニアのもとで中国の工事い十数年の歴史しかない。しかし今後 DAB は国際建設を行う時に 3 名で構成される DAB が日本人、アメリカ紛争解決の主要手段として確実に定着していくのでは人、イタリア人から構成されればよいのであるが現実にないだろうか。

はなかなか理想どおりには行かないようである。

かつて筆者を含め多くの人が海外工事における利益

JICA によるFIDIC Red Book MDB 版の採用により紛争の源泉はクレームを強力に推し進めることであり、その解決に DAB が寄与する機会は増大し、将来は DAB 自ためには確固たるクレーム論拠を構築することであると体がなんら珍しいものではなくなるとともに Adjudicator信じていた。この論理に間違いはない。しかし、エンジの需要は高まり現在登録している人数では対処が難しニアに対するクレーム提出とエンジニアの査定に対するくなると思われる。筆者自身、今後 DAB の一員として不満表明を経て Arbitration を行った場合の時間と経費中立性を保ちながら建設紛争の事前解決に貢献するこのロスが莫大なものになる事実に多くのコントラクターはとができれば最大の喜びであります。また、国際工事に呻吟していた。

携わった多くの経験者たちが Adjudicator に登録される

DAB は Arbitration に至る前に紛争の芽を刈り取ってことを切望します。

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アジュディケーターの抱負

社団法人海外建設協会
アジュディケーター

加藤武

本年 6 月に AJCE アジュディケーター・リストへの登録で、国際建設の諸問題・CPM/PERT による工程管理・地質が承認され、その重責に改めて気を引き締めているとこ

工学等の他、法学部の建設契約に関する講座をとり、卒業ろです。

論文は「国際建設契約と交渉」としました。

ご承知のように FIDIC 1999 年版契約約款では紛争裁定

卒業後、マレーシアの火力発電所建設土木工事に配属さ委員会（DAB）のシステムが導入され、国際協力機構ではれ、契約管理を担当し、多量の設計変更による複合的な工2009 年 6 月に FIDIC MDB 版の採用が決定され、今後こ期延長と工事促進、図面・仕様書の矛盾、エンジニア指示、のシステムが普及されてゆくと思われます。

現場事情変更、仕様変更による新単価設定などに関わるこ

海外建設工事では、発注者・請負者間との契約上のトラとの種々のクレームが発生し、エンジニアや発注者と粘り強ブル―クレーム、紛争が生じることが多いことは否めません。

い交渉が必要となりました。この工事終盤に入った頃、スリ

私が海外工事で初めてクレームという問題に直面したのランカ出張の命を受けました。これは中部未開地での灌漑は、1975 年マレーシア半島北部山岳地での水力ダム建設現用水路土木工事で全体 4 期工事の内、既に 2 期工事途上に場で、共産ゲリラによる現場襲撃事件により数名の犠牲者があり、工事は基本的に切盛りバランスする土工計画となって出、工事中断となり、この解決の為に本社で急遽組成されいましたが、盛土材料が切土から充分に得られず、計画よたクレームチームの一員として現地に乗り込んだ時でした。

り約 5 倍の遠距離から運搬し、また工事促進策も取られて工事再開のため軍隊派遣要請、工事中断による工期延長といました。予見できない物理的条件を中心とする追加費用

工事促進の追加費用クレームの提出と、カナダ人エンジニと工期延長の 1・2 期クレームは 3 期施工中に妥結され、引アによる査定のプロセスを経、発注者はこれを否認し、紛争続き3・4 期クレームは 4 期工事が終了する頃に妥結され支へと発展してゆきました。

払われるに至りました。

これ を 契 機として、契 約 書 類 全 体 特 に 契 約 条 件 書

その後も本社で契約管理を担当し、水力発電所工事（イ（FIDIC）の理解、クレームの手法、語学力（特に書く力）そしンドネシア・コロンビア）・トンネル工事（ベトナム・マレーシて交渉力を身に着けることの重要性を明確に理解することア）や、建築工事では高層ビル（マレーシア）・病院（トルができました。

コ）・工場（米国）などのクレーム書作成と交渉・解決の任に

上記過程の途上、中米エルサルバドルの国際空港建設あたりました。幸いに私の担当したプロジェクトでは、仲裁土木工事が受注され、契約管理を担当し、エンジニアとのなどに至らず、全て交渉により問題解決することができまし

日常の交信から始まり、まもなく掘削土量の支払い方法、図た。誠意をもって事に当たり、相手の主張もしっかりと聞き、面と仕様書の矛盾や曖昧な記述、承認施工計画書と異なる正当と信ずることは根気よく主張してゆくことを本旨としてきエンジニア指示などに関わる種々のクレームが発生しましましたが、出来ることなら膨大なクレーム書作成や交渉に多た。当時はクレームに関する文献を入手するにも困難な時大な時間とエネルギーを費やさないで、請負者・エンジニ代でした。幸いこれらの問題は施工中に全て協議により解ア・発注者が施工管理に集中できることが理想です。今回決に至りました。この間常に「正当性」とは何かということがのシステムでは、DAB がプロジェクトチームの一員となって頭にあり、プロジェクト完了後、米国の大学院で 2 カ年勉強

契約上の紛争を未然に防ぐことが大きな役割であり、微力する機会を得ました。エンジニアリング・マネジメントの学部ながらその一助となることができれば幸いと願っております。

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Dispute Board メンバーとなる日に向けて株式会社 Kaido & Associates
アジュディケーター

海藤勝

海外プロジェクトの工事及び建設紛争解決の経験を生かし士まかせで、ジ・エンジニアのタイムリーな査定に支障をきたて仲裁士の資格を得て仲裁人の仲間（英国仲裁人協会フェロし、結局はジ・エンジニアの査定に不服として紛争になり仲裁ー）に加わり、日系建設企業（コントラクター・建設コンサルタンになっています。このような状況は発注者およびジ・エンジニアツ）の係る建設紛争の解決に携わる者として今回の AJCEにとって不公正であり契約における正義が為されていないのAdjudicator List に登録されたことを非常に光栄なことと感じではないかと感じています。ております。 特に JICA 融資プロジェクトの工事の設計・施工

FIDIC MDB 版を使用する JICA 融資プロジェクトにおいてに係る紛争解決のための DB Resolution / Adjudication に参加でDisputes を回避又は最小化するには、先ずジ・エンジニアは発きる機会を得られるのは非常に有意義なことと思っています。

注者の不当介入を許さず、Natural Justice のルールを遵守し、建設契約コンサルタントとして現在 2 つの建設紛争に関係し契 約 に 定 められ た 手 続きに 従 って 両 当 事 者 に 対し f a i rています。一つは、コモンローカントリーにおける FIDIC 1999

determination を為すことであり、次にコントラクターは契約上のYellow による道路工事（自国ファイナンス）においてコントラク手続きを守り、発注者はジ・エンジニアに対する約定の the

ターのエキスパート アドバイザーとして Dispute Adjudication

Employer's specific approval（ 該 当 承 認 事 項 は ParticularBoard（DAB）への付託・審議や仲裁への付託・審議に係っConditions に明示のある場合）を不当に留保したり拒否したりております。発注者の不当介入によるジ・エンジニアの権限のしないようにすることであると考えられます。

制約、契約にて定められた手続きに関してのジ・エンジニアのDispute is a consequence of lack of communication といわれ理解不足と力量の欠如のため、契約書の解釈およびクレイムています。そしてこの communication は、約定の手続きをよく理の査定をめぐる紛争（dispute）になっています。更に、Ad-hoc

解し、同じ言葉（same language）で意思の伝達を行うことによD A B（ 1 人 メン バ ー ）は 当 該 国 出 身 者 の た め 、そ の 決 定って可能になり、当事者は紛争に至る前に解決策を見出せる（decision）
は残念ながら発注者に偏向したものになっているとものと思 います。そして Dispute Board（ DB）が そ の 触 媒いえます。このような状況では当事者の権利と義務が不当に（Catalyst）になれることと思います。
立場の違いから意見の相違が生じるのは避けられないが、こ歪められ契約における正義が為されていないのではないかと感じております。

れを解決するには、DB は公正に契約図書を解釈し、事実を正もう一つは、シビルローカントリーにおいて、ジ・エンジニア

しく把握し、その時のあらゆる状況を考慮して engineeringのコントラクト アドバイザーとして FIDIC 1987 Red（一部 FIDIC

judgment and / or contractual judgmentを行い両当事者にとって正1999 Yellow を導入・修正）による水力発電プロジェクト（JICA

義が為されるようにしなければならないと思います。

融資）
において工事変更の査定、クレームの査定そして紛争のこのように正義がなされて初めて Adjudication あるいは DB解決に係っています。ジ・エンジニア（発注者のインハウス エ

Resolution は不公正、不正義に対する両当事者の primary Safety

ンジニアがこの職位にいる）
は契約規定およびシビルコード（民Net として機能すると考えられます。当然のことながら仲裁は法典）に従って in good faith に変更工事やクレイムの公正な査定

ultimate Safety Netということになります。

を行ってきています。コントラクターは、クレイム書類等の提出DB メンバーとして、両当事者にとっての 公正さ を追求し、や査定の手続きを十分に理解できずに且つ必要書類の作成・契約における 正義 が為されるように DB が機能するように努提出を意図的に遅らせ、クレイムの正当化も主張も現地の弁護めていく覚悟でおります。

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ジ・エンジニアーからアジュデケーターへ

株式会社オリエンタルコンサルタンツ
アジュディケーター

眞井隆二

Engineer のそう言った内在する弱点を補う形で形成され、代わ■はじめに私の技術者としての経歴は 1979 年にコントラクターとして赴って紛争に対する最終決定の役を担うDB メンバーに要求され任した香港に始まり2002 年までの間、施工管理や清算業務をる『独立性』『中立性』と言った倫理観の高さと、その判断基準担当し、当時香港では極普通に行われていた調停や仲裁を経は自分の目にあるのではなく、他人の目にあると言う客観的な験した。その後 2002 年よりコンサルタントに転職する機会を得見方を養う必要性を学んだ。また the Engineer の資質としててバングラデッシュ、ベトナムで ODA プロジェクトに従事し、現歓迎されていた問題解決への積極的な態度にも注意が必要で、在 87 年版 FIDIC 契約下の the Engineerとしてプロジェクト監

DB メンバーとなれば当事者への施工方法、契約等の助言は努理を行っている。 余暇の殆どなかったバングラ時代に『仲裁めて控えなければならず、アドバイス好きな私としては十分注

人 Diploma』通信教育を 2 年間受講し 2005 年英国仲裁人協会意が必要だと認識した。講師 Sebastian 氏が強調されていた、会 員となった 。昨 年 は 幸 運 に 恵 まれ Dispute Board（ DB）

如何なる契約上の紛争の解決案は必ず契約書内に書かれてあAdjudicator の講習会及び審査に参加し、今回念願の合格通知る、だから契約書を読み込めと言う言葉も非常に啓蒙的であを受ける事が出来きた。AJCE 会報『秋号』の発行に際し theった。期間中は連日頂く難問の回答を早朝迄に仕上げる為徹Engineerとしての私の経験と先のワークショプ期間中に学んだ夜状態が続き非常に過酷な時間が続いたが、この厳しい状況事や今後の抱負などを述べてみたい。

こそが将来我々が実際に経験する疑似体験であると言う大本■ The Engineer を経験して先生の言葉には、将来の DB メンバーの仕事の厳しさを予感さ

所謂 3 者スキームの一旦を担うthe Engineer は、設計コンせるに十分なものであった。只、私には DB 制度の導入に対しサルタントがプロジェクト開始後も引き続き工事監理を行い、て以下の懸念がある。一つは、未だに契約上の the Engineer

現場代表者（PM）が任命される場合が多く、その場合発注者との権限も正確に理解出来ないでいたり、直ぐに特設委員会をのコンサル契約に基づき、彼らの利益を守るアドバイサーであ立ち上げ紛争解決の権限を与えようとする実施機関が本当にると同時に契約上の the Engineerと言う2 つの役を同時に演

DB の権限を尊重するであろうかと言う疑問。今一つは、本来じなければならない。The Engineer の役割として工事が所定

常設 DB が契約期間中を通して存在する事で係争を低減するの品質で工期内に施工される様監督していく事は無論最も重機能が発揮される事を経費の点で果たして契約当事者に理解要な業務の一つであるが、真にその技量が問われるのは、問され、実際に常設 DB を召喚するであろうかと言う懸念である。

題発生時の対応や、工事変更が必要となった場合、支払額、クこれらの懸念には DB が存在するプロジェクトが多く経験されレイム、工期延長の審査、査定等の場面で現れて来ると考えて行く中で、仲裁に持ち込まれる紛争も減り、たとえ仲裁に持る。その様な場面で私が常に心掛けているのは、『プロアクち込まれても結局 DB の決定が踏襲されると言うケースが積みティブに』、『プロジェクトの為に』
、
『迅速に』
、
『説明責任を果た

重ねられる事によって徐々に DB 機能が迅速でしかも経済的にす』などであろうか。クレイム、支払い等の査定では与えられた紛争を解決してくれる制度であると理解されて行くものと期待裁量の中で『出来るだけ公平、公正に』を心掛けている。これする。 各融資機関が FIDIC MDB 版の採用を決定して未だらの場面は往々にして紛争に発展する可能性を秘めており、解日が浅く我々日本人 Adjudicator が DB メンバーとして本格的に決できなければ契約に基づき最終決定を出し、決定内容が当活動するプロジェクトが開始するにはまだ暫く時間が掛ると思事者にとって不服な場合は係争へと進展する。これらの the

われるが、私が抱くこれらの懸念を私自身が払拭する一助とな

Engineer が行使できる権限の範囲は契約に明確に示されている

れる様、また JICA, AJCE そしてご指導頂いた講師の方々の日が、多くの発注者は中立な the Engineer の立場よりも彼らの利本人 Adjudicator 発足の御努力に報いられる様、私が将来 DB益を守るエージェントとしての役割を強要する場面が往々にしメンバーに選ばれるその日の為に Adjudicatorとしての技量・てあり、発注者との間で我々 the Engineer の権限、裁量権に関能力を高める努力を今後も日々続けて行かなければならないする葛藤が契約期間中常に続いていると言っても過言でない。と気を引き締めている所である■講習会で学んだ事そして Adjudicator に向けて
講 習 会 で 学 んだ 事 の 中 で 特に 印 象に 残 ったのは 、t h e−48−

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アジュデケーターとしての抱負、他

株式会社建設技術研究所
アジュディケーター

AJCE 国際活動委員会

受験の動機−ちょっと前から考えていたこと

鏑木孝治

講習と試験は 4 段階であった。すなわち① FIDIC の日本の ODA 事業において日本のコンサルタントとコModule1（3 日間、FIDIC 契約の実際）、② FIDIC のントラクタの間の協力関係は正の方向で事業推進に貢Module 2（2 日間、クレイムと紛争の処理）、③トレーニ献するのではなく、負の方向で反発する場合も多いと感

ング・ワークショップ（4 日間、ADとしての訓練）、④（アじており、これを改善する機会があれば参加したいと秘セスメント・ワークショップ（3 日間、AD の試験を兼ねたかに願っていた。アジュデケーター（以下 ADと記す）は訓練）である。①と②は最終審査の受験資格でもあり、正に客先まで含めて事業を積極的に推進しようという制

JICA が各国発注者を対象として FIDIC 普及の為に実施度であり、千載一遇の機会と思い受験し、幸い合格をした講演を傍聴する形で受講した。講義内容はごく基果たし、最も重要な「実行」の機会を狙っている。

礎的なものであったが、受験への必要条件である以上、早期の段階で受講して自分の不十分な点を確認する等契約社会は性悪説に基づいている というのは本当の利用方法があると思う。③と④は正に AD を養成し試だろうか？

験するためのもので、基本的に同じ内容の繰り返しと見日本で契約書に関する解説を読むと「契約社会は性ることができる。契約で求められる AD の役割が解説さ悪説に基づいている」との文章を見ることが多いが、紋れ、実際に担当した場合の業務に対して判断を含めて切型の先行概念が契約の遂行を妨げてはいないだろ訓練が行われた。講義は朝から夕方 5 時までであったうか？実は私自身がこの先行概念に囚われていたのだが、それから翌朝までが宿題の回答時間であった。ともが、同僚英国人の「契約というのは双方が如何に協力かく宿題の量が多く、私の場合は最低 2 時間の睡眠をとしてプロジェクトを遂行するかの分担を書いた物」とのったが、寝ていないのではと見られる人もいた。この過解釈を聞いて、なるほどと得心した。見方をかえるだけ

激な宿題は、現場で限られた時間内に適切な回答を出で、物事は随分かわることもあり、是非一人でも多くのす能力を養成するためと後に解説を受けた。③の事前プロジェクト関係者と同様の見解を共有できればと願訓練で重要と思った点は、「FIDIC 約款に章毎の付箋をっている。

付け、疑問が生じた場合に索引を利用して即座に関連条文を探す」ことであった。付箋の威力は大きく、条文AD になるための講習と試験箇所を暗記していなくとも1 分程度で関連条文に辿り着

以下では今後の応募者に役立つよう受験資格、講習、くことが可能となった。後は実際のケースに応じて条文試験について以下に紹介したい。先ず受験資格だが、を如何に適用するかだけである。④は試験の場でもあ色々な要求事項（学歴／適切な職業上の資格保有／十るが、同時に最後の 1 分まで能力開発の場と感じた。

分な職歴／紛争解決能力に係る特別な経験／英語に

最後に、どの程度の能力で合格できるのかが気にな

堪能／ FIDIC の所用のセミナー 2 種類（後述）の受講）るところと思うが、FIDIC で一度契約を管理したことががあったが、要は「ADとしての能力がある」ことと理解あれば、2 回の受験でかなりの確率で合格できる程度とできる。

見ている。

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Dispute Board とクレーム

株式会社日水コン
アジュディケーター

岡本隆

従うなら、大きな紛争に発展する可能性は少ないといえ

最近「アダムスミス」（中公新書 堂目卓生著）を読んます。

で、大変興味深く感じました。アダムスミスは「道徳感情論」において「胸中の公平な観察者」の存在を指摘し、しかし、コントラクターは無理を承知、駄目元でクレーそれが公平な社会秩序を形成していくと述べています。

ムを行い、発注者は最初からクレーム潰しに躍起になっ同時に、人間の判断を誤らすのは「野心、競争そして、ているのが現実ではないでしょうか。その結果、生じた虚栄心」であるとしていますが、「胸中の公平な観察者」

諸問題はそれぞれの組織、個人の面子にかけて勝負すが優勢に機能しているなら社会正義を発展させ、繁栄ることになってしまいます。 そこでの旧来の解決法は、の方向に進むと論じています。 人間各個人の胸中に工事の終盤に一括してされる Global Claim あるいはは社会的に中立を保つという自律機能 Equilibrium があCompound Claim でしたし、発注者とコントラクターの直るということのようです。

接対決、それで解決しなければ仲裁裁判ということになってきました。

我々が対象としている国際建設契約の世界はどうでしょうか。国際入札では、厳しい競争の下、野心的な価FIDIC MDB 版では、プロジェクトの最初の段階から格と他の入札者の意表をつく入札を提示したものが落発注者とコントラクターの合意に基づいて、DB（Dispute札者となる場合が多く、そもそも「胸中の公平な観察者」

Board 紛争委員会）が設置される規定が設けられましなどというような Equilibrium は存在することが困難です。

た。DB はプロジェクトの規模、内容によって 3 人又は 1

発注者は最初から疑いの目でコントラクターを観察し、人で構成され、全工期を通じて定期的に現場を訪問し、コントラクターは同様に発注者を疑心暗鬼に感じている

プロジェクトのマネージメントを側面から観察、補助すことがほとんどです。建設期間を通して win-winというることになります。DB の役割はクレームが紛争に発展し心境には中々ならないことが多いようです。

ないようにすることが第一義ですが、紛争になった場合でも小さなうちに速やかに処理することにあります。

コントラクターから発注者へのクレームは、1. 発注者の支払遅延、2. サイトの引渡し遅れ、3. 予期せぬ地下

私は、DBとはプロジェクトにおける「第三者としての条件の発現、4. 工期の延伸が契約の規定通りに行わ公平な観察者」という存在であろうと思います。
「第三者とれない、などが典型的な例とされています。いずれも、しての公平な観察者」が常に存在することが、契約当事

FIDIC 契 約 約 款（ FIDIC 契 約 約 款 のうち Multilateral

者に公平な自律判断をするように促し、紛争に発展する

Development Bank Harmonized Edition、 MDB 版 と呼前に契約当事者自身で問題を解決することにつながるの称）では、それぞれ 14.8 条（Delayed Payment）、2.1 条だと思います。その為には、DB メンバー自身が発注者と（ Right of Access to the Site）、4.12 条（ Unforeseeable

コントラクターに信頼されることが必要であり、知識と経Physical Conditions）、 8.4 条（ Extension of Time for験の他に、判断が公平であること、契約当時者のいずれCompletion）に明確な規定があります。また、これらに加に対しても中立であることが重要な要件となります。

えて 20.1 条（Contractor's Claims）の規定に従って、そ私は、DB の経験もなく、知識もまだまだ不十分ですの都度、問題が解決される仕組みになっています。

が、日々研鑽を続けて、少しでもDB のメンバーとして役

FIDIC MDB 版の関連規定は明快で、規定の手続きにに立てる機会があればと願っております。

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Adjudicator としての抱負

前田榮造
アジュディケーター

税所陽一

私が 30 有余年前に初めて香港で海外工事に携わり、事をすれば、後でお金の面倒は見てくれるというもので英国人による建設工事のマネジメントを目の当たりにしす。従い、当時契約管理の必要性がほとんど理解されたとき、我々日本人のやり方と大きく異なっていることにず、工事事務所で契約書を読んでいると現場に行かな驚きました。それは当時、請負者として 20 人余の日本人いで何をやっていると白い目で見られるような雰囲気がで管理していた我々の現場の隣工区を英国業者の手に事務所内にありました。

より僅か 4、5 名の英国人で工事管理をしていたのです。
更に驚いたのは、彼らは発注者相手に堂々と権利を主それが今回、JICA の FIDIC MDB 調和化版の採用

張し、議論を交わしていたことであります。そして我々のに伴う、FIDIC 本部講師による Adjudicator の教育研修

工事が大きな赤字で苦しんでいるときに彼らは、請負額に参加し、試験に合格して Adjudicator の資格を得たこを大きく増やし、利益を確保しておりました。その違いとから何十年とかけて勉強し実践してきたことが一つのは一体なんなのかという疑問が頭から離れませんでし

権威ある資格として日本でも社会的に認められたようにた。次第にそれが管理手法の違いであり、彼らのマネ感じられました。今回が第一回の養成研修と登録といジメントというのは、個人の責任と権限を明確にした上うことですが、この AJCE 登録の Adjudicator が広く海外でその役割の機能がきちんと果たされように個人の責任のプロジェクトで雇用され、実績を重ねることができれを厳格に追及して成果を求めて行くという方法であるこば、建設業の一つの必要不可欠な分野として海外のみとが理解され始めました。そして彼らは自己の組織外のならず国内でも認められるようになるのではないかと期発注者に対してさえも同様に責任を追及し、自己の権待されるのであります。国内でも近年、建設業に於いて利を確保していたのです。その発注者と請負者の責任中立的なエンジニアや公平・中立な第三者という役割と権利というものが全て契約書に明記されており、それの必要性が認識され始めているようです。それを更に発を基礎に自己の権利を論理的に主張すること、そのた展させるには、この分野を一つのインダストリーとして成めに契約管理が工事の成否に重要なキーポイントであ立させ存続させることが不可欠と考えております。そのることが認識されました。その認識以来、契約とは何か、ためには登録された Adjudicator が実績を重ね、膨大な契約管理とはどのようなものかを問い続け勉強をしてき費用のかかる裁判や仲裁と較べて、安価でまた双方のました。

満足度の高いしくみとして広く認識されるよう努力することが必要であると考えております。そして今回、私がしかし、日本の会社の内部では発注者と議論したり、その小さな一角を占めることができること大変誇りに思自己の権利の追及で対立するようなことはすべきではな

うと同時に後に続く世代への責任の重さも感じているしいという考え方も一方に根強く残っておりました。日本

だいであります。

的に発注者の言うことをよく聞いて、満足してもらえる仕−51−