地方独立行政法人市立吹田市民病院
経営強化プラン

令和６年（2024 年）３月

地方独立行政法人市立吹田市民病院

目次

１ はじめに ··································································································· 1
２ 病院の現況 ································································································ 1
３ 経営強化プランの対象期間 ··········································································· 1
４ 役割・機能の最適化と連携の強化（１）大阪府地域医療構想を踏まえた当院の果たすべき役割・機能··························· 1（２）地域包括ケアシステムの構築に向けて果たすべき役割・機能··························· 2（３）機能分化・連携強化 ················································································· 2（４）医療機能や医療の質、連携の強化等に係る数値目標--------------------------------------- 2（５）運営費負担金の考え方 ------------------------------------------------------------------------------ 2（６）住民の理解のための取組 --------------------------------------------------------------------------- 2
５ 医師・看護師等の確保と働き方改革（１）医師・看護師等の確保 ·············································································· 2（２）臨床研修医の受入れ等を通じた若手医師の確保--------------------------------------------- 2（３）医師の働き方改革への対応 ········································································ 2
６ 経営形態の見直し ······················································································· 2７ 新興感染症の感染拡大時に備えた平時からの取組············································· 3８ 施設・設備の最適化（１）施設・設備の適正管理と整備費の抑制 ························································· 3（２）デジタル化への対応 ················································································· 3９ 経営の効率化等（１）経営指標に係る数値目標 ··········································································· 3（２）経常収支比率及び修正医業収支比率に係る目標············································· 3（３）目標達成に向けた具体的取組 ····································································· 3（４）経営強化プラン対象期間中の各年度の収支計画等·········································· 3

１ はじめに地方独立行政法人市立吹田市民病院経営強化プランは、業務運営の基本方針である第 3 期中期計画をベースとし、「持続可能な地域医療提供体制を確保するための公立病院経営強化ガイドライン」において要請されている事項のうち、同中期計画において不足している部分について策定するものである。
２ 病院の現況（１）法 人 名

地方独立行政法人市立吹田市民病院（２）所 在 地

吹田市岸部新町５番７号（３）設立年月日

平成 26 年（2014 年）4 月 1 日（４）病 床 数

一般病床 431 床（５）診療科目（標榜 29 科）内科、血液内科、糖尿病・内分泌内科、呼吸器・リウマチ科、循環器内科、脳神経内科、消化器内科、小児科、外科、消化器外科、呼吸器外科、乳腺外科、小児外科、整形外科、脳神経外科、産婦人科、耳鼻咽喉科、眼科、皮膚科、腎臓泌尿器科、放射線治療科、放射線診断科、リハビリテーション科、麻酔科、精神科、心療内科、病理診断科、歯科（障がい歯科）、救急科
３ 経営強化プランの対象期間
令和 6 年（2024 年）4 月 1 日から令和 8 年（2026 年）3 月 31 日
なお、令和 8 年度（2026 年度）以降については、第 4 期中期計画（令和 8 年度（2026 年度）から令和 11 年度（2029 年度）まで）として策定する。
４ 役割・機能の最適化と連携の強化（１）大阪府地域医療構想を踏まえた当院の果たすべき役割・機能・当院の果たすべき役割※中期計画を参照
・機能別病床数（令和 5 年度大阪府報告基準に基づく）
高度急性期機能９２床

急性期機能２９４床回復期機能

４５床

現計画期間においては機能別病床数を変更する予定はなく、回復期リハビリテーシ
ョン病床については、公立病院として地域の医療機関では受入が困難な複合的疾患を有する脳血管疾患患者を回復期リハビリテーション病棟で積極的に受け入れることで対応しており、今後も現在の病床を維持する。

1（２）地域包括ケアシステムの構築に向けて果たすべき役割・機能※中期計画を参照（３）機能分化・連携強化※中期計画を参照
・医師の派遣地域の医療機関への医師の派遣については、豊能構想医療圏域内において、平時における派遣ニーズがないため実施していないが、今後の状況に応じて検討する。
（４）医療機能や医療の質、連携の強化等に係る数値目標※中期計画を参照（５）運営費負担金の考え方※中期計画を参照（６）住民の理解のための取組
地域医療構想を踏まえた当院の担う医療機能について、市民の理解、納得が得られるよう、情報発信等を図ることで、良質かつ適切な医療の効率的な提供に資するよう努める。
５ 医師・看護師等の確保と働き方改革（１）医師・看護師等の確保※中期計画を参照（２）臨床研修医の受入れ等を通じた若手医師の確保※中期計画を参照（３）医師の働き方改革への対応※中期計画を参照
６ 経営形態の見直し
当院は平成 26 年（2014 年）4 月 1 日に地方独立行政法人に移行し、職員の意識改革を図り、弾力的かつ機動的な病院運営に取り組んできた結果、地域医療支援病院の承認やコロナ禍にあっても診療単価等各種数値目標を達成しており、中期目標期間の業務実績評価においても、設立団体及び評価委員会から「目標を概ね達成した」と評価されている。
今後も医療環境の変化、新興感染症や災害など、当院が対応しなければならない事項は多岐にわたるが、理事長を中心とした経営の自由度が高い地方独立行政法人という経営形態の特長を活かし、公立病院としての役割を果たしていく。

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７ 新興感染症の感染拡大時等に備えた平時からの取組※中期計画を参照
・専門人材の確保・育成
感染管理認定看護師等の専門性の高い職員の人材確保・育成に努める。
・クラスター発生時の対応方針の共有
地域の医療機関、医師会及び保健所と合同したカンファレンスや訓練を行い、対応方針の共有に努める。
８ 施設・設備の最適化（１）施設・設備の適正管理と整備費の抑制※中期計画及び別表１を参照（２）デジタル化への対応※中期計画を参照
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経営の効率化等（１）経営指標に係る数値目標※中期計画及び別表２を参照（２）経常収支比率及び修正医業収支比率に係る目標※中期計画及び別表２を参照（３）目標達成に向けた具体的取組※中期計画を参照（４）経営強化プラン対象期間中の各年度の収支計画等※中期計画、別表２及び３を参照

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別表１ 施設及び設備に関する計画（単位：百万円）
施設及び設備の内容

令和６年度

令和７年度

876

231

医療機器等整備財源
吹田市長期借入金等

別表２ 経営指標に係る数値目標
項目

令和６年度

令和７年度

経常収支比率100.2％

101.3％

医業収支比率

96.6％

96.9％

病床利用率

90.0％

90.0％

入院患者数（１日当たり）

387.7 人387.7 人

外来患者数（１日当たり）

900.0 人900.0 人入院診療単価65,400 円

65,800 円

外来診療単価18,400 円

18,600 円

新入院患者数

10,920 人

10,970 人

手術件数3,870 件

4,000 件

給与費比率

54.0％

53.9％

経費比率

13.8％

13.7％

材料費比率

27.7％

27.7％

13 時間/月

13 時間/月

平均時間外労働時間数（全職員）4

別表３ 収支計画（単位：百万円）
区分

令和６年度

令和７年度

14,88815,028

14,692

14,836

13,635

13,718

運営費負担金収益

892939

補助金等収益23

23

資産見返運営費負担金戻入

97

111

資産見返補助金等戻入

4646

資産見返寄附金戻入

00

資産見返物品受贈額戻入00

その他営業収益

00

196

192

運営費負担金収益

81

77

その他営業外収益

114

114

0

0

14,856

14,832

14,11614,154

医業費用

12,99313,029

給与費

6,829

6,856

材料費

3,777

3,800

経費

1,484

1,480

減価償却費

867

857

研究研修費

3636

1,123

1,125

営業外費用

740

678

臨時損失

00

純損益

32196

目的積立金取崩額

00

総利益

32

196

収入の部
営業収益
医業収益

営業外収益

臨時利益
支出の部
営業費用

一般管理費

（注１）計数は、端数をそれぞれ四捨五入しているため、合計で一致しないものがある。
（注２）期間中の給与改定及び物価の変動は考慮していない。

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