一般社団法人奈良県バスケットボール協会
グループ等

専門部、専門委員会等
総務

重点実施事項
・社員総会・（常務）理事会の運営

各グループ等

中期目標（中期事業計画）

2022（令和４）年度
・業務、所管事項の確認

・暴力行為等の根絶に向けたコンプライアンス意識 ・指導者養成委員会・審判委員会等と連携して啓発
管理運営
財務の醸成

推進

・協会全体の適切な会計処理を維持

・各部・各委員会の会計担当への指導への注力

20220313HP

2023（令和５）年度

2024（令和６）年度

・業務、所管事項の継承

・効率の良い運営への改善

・行動規範等をまとめた資料集の改版

・過年度状況の確認及び方策の検討

・各部・各委員会における会計処理のシステム化の ・各部・各委員会における会計処理のシステム化
推進

渉外

・協賛企業等の積極的な開拓

・各カテゴリー事業でのスポンサーへの働きかけ

・各カテゴリー事業でのスポンサーへの働きかけ

・広報活動や会報作成による情報発信の推進

・オンラインを活用したライブ配信や会報による情 ・取組み内容の定着・効果的な働きかけへの改善
・効率のよい運営への改善

報発信の体制強化
渉外事業

事業

・Wリーグ事業の企画と運営

・奈良大会開催に向けての業務分担

・バンビシャス奈良と各カテゴリーとの連携事業の・事業実施に向けての業務分担及び各カテゴリーへ ・関係部署との連携強化

企画と運営の周知の徹底

・協賛スポンサー事業及び寄付活動等収益化事業の ・継続体制の強化及び広報の充実

・各カテゴリーとの連携を含めた体制の強化

・取組み内容の定着

・効率のよい運営への改善
・運営内容の見直しと改善
・効率のよい運営への改善

推進
競技ＴＯ

競技運営

記録報道

・2031年度開催予定の国民スポーツ大会実施に向け ・2025（令和７）年開催予定の国民スポーツ大会近 ・2025（令和７）年開催予定の国民スポーツ大会近 ・2025（令和７）年開催予定の国民スポーツ大会近ての組織強化

畿ブロック大会に向けての組織強化

畿ブロック大会に向けての組織強化

畿ブロック大会に向けての組織強化

・大会運営マニュアル作成

・大会競技役員育成

・大会競技役員育成

・大会競技役員育成

・競技会における重大なトラブル防止策の徹底

・対策マニュアル作成

・対策マニュアル作成

・対策マニュアル作成

・全国ＴＯ委員会の活動

・各ＴＯ委員会の活動を開始

・各ＴＯ委員会の活動

・各ＴＯ委員会の活動

・近畿ＴＯ委員会の活動

・ＴＯマニュアルの活用開始

・ＴＯマニュアルの活用

・ＴＯマニュアルの活用

・全国統一ＴＯマニュアルの共有

・全国・近畿・県におけるＴＯ研修会

・全国・近畿・県におけるＴＯ研修会

・全国・近畿・県におけるＴＯ研修会

・県内各カテゴリーＴＯの普及、育成及び強化

・県内各カテゴリーのＴＯ普及育成強化

・県内各カテゴリーのＴＯ普及育成強化

・県内各カテゴリーのＴＯ普及育成強化

・近畿ブロックＴＯの普及、育成及び連携強化

・近畿ブロックＴＯ研修会（近畿ブロック国民体育・近畿ブロックＴＯ研修会（近畿ブロック国民体育・近畿ブロックＴＯ研修会（近畿ブロック国民体育・トップリーグ担当ＴＯのライセンス制度導入

大会で実施：京都府）

大会で実施：兵庫県）

大会で実施：和歌山県）（JBAが導入）を受けて、県TOライセンス取得者の成年：近畿地区トップリーグ担当者

・トップリーグ担当ＴＯライセンス制度の導入（ｅ ・トップリーグ担当ＴＯライセンス制度の実施、登登録推進

少年：開催府県高校生補助員

ラーニング）

録者の増加

・記録報道委員会の組織強化

・WEBページへの掲載手順のマニュアル化・協会に関する情報のWEBページへのスムーズな掲 ・協会及び加盟団体との情報のスムーズな連携
出

審判

3x3

・審判員の登録推進（発掘・育成）

・若手審判員（25歳以下）の研修会を充実

・若手審判員（25歳以下）の研修会を充実

・若手審判員（25歳以下）の研修会を充実

・判定基準の統一（マニュアルを作成）

・審判員の強化研修会を充実

・審判員の強化研修会を充実

・判定基準の統一

・審判インストラクターの登録推進（2031年の国民 ・審判インストラクターの発掘・育成

・審判インストラクターの指導力向上のため講習会 ・審判インストラクターの指導力向上のための講習

スポーツ大会実施（予定）に向け組織体制強化）の開催方法を検討

会を実施

・3x3奈良県大会の発展に努めるためにチーム及び競 ・3x3競技の場（イベント等）の増加

・大会運営及びチーム・競技者登録推進へ注力

・各大会運営に力を注ぎ、各カテゴリーから日本選技者の登録推進
国体（成年男子）

国体（成年女子）

手権への進出・U18世代の育成と招聘

・U18世代の育成と積極的起用

・U18世代の育成と積極的起用

・地元大学（天理大学）へ協力要請

・関西圏の大学で活躍する選手の発掘

・地元大学へ協力要請及び関西圏の大学で活躍する ・地元大学へ協力要請及び関西の大学で活躍する選・U16カテゴリーとの連携と一貫指導体制の構築

・U16カテゴリーとの連携と一貫指導体制の浸透

選手の発掘と招聘手の発掘と招聘

・コーチ陣の育成と専門性の強化

・コーチ陣の育成と専門性の強化

・U16カテゴリーとの連携と一貫指導体制の浸透

・U16カテゴリーとの連携と一貫指導体制の確立

・コーチ陣の育成と専門性の強化

・コーチ陣の育成と専門性に特化した分業制の構築

・U18世代の選手の積極的起用

・U18世代の選手の積極的起用

・地元大学（奈良学園大学と天理大学）へ協力要

・地元大学（奈良学園大学と天理大学）へ協力要

・U18世代の育成と招聘

・U18世代の選手の積極的起用

・地元大学（奈良学園大学と天理大学）へ協力要請 ・地元大学（奈良学園大学と天理大学）へ協力要
及び協力企業の模索

請、関西圏の大学で活躍する選手の招聘、協力企業 請、関西圏の大学で活躍する選手の招聘及び協力企 請、関西圏の大学で活躍する選手の招聘及び協力企の模索

業の模索

業の模索

・U16カテゴリーとの連携と一貫指導体制の構築

・U16カテゴリーとの連携と一貫指導体制の構築

・U16カテゴリーとの連携と一貫指導体制の構築（少年女子との連携）（少年女子との連携）（少年女子との連携）

・コーチ陣の育成と専門性の強化

・コーチ陣の育成と専門性の強化

・コーチ陣の専門性の強化と分業制の構築

・コーチ陣の専門性の強化と分業制の構築

・U15、U16カテゴリーの連携

・U15、U16カテゴリーの連携

・U15、U16カテゴリーの連携

・U15、U16カテゴリーの連携

・U16DCを活用した育成・強化

・U16DCを活用した育成及び強化

・U16DCを活用した育成・強化

・U16DCを活用した育成・強化

・U15からU18カテゴリーとの連携と一貫指導体制

・U15からU18カテゴリーとの連携と一貫指導体制

・U15からU18カテゴリーとの連携と一貫指導体制

・U15からU18カテゴリーとの連携と一貫指導体制の構築（成年男子との連携）の構築（成年男子との連携）の構築（成年男子との連携）の構築（成年男子との連携）

・コーチ陣の育成と専門性の強化

・コーチ陣の育成と専門性の強化

・コーチ陣の専門性の強化と分業制の構築

・コーチ陣の専門性の強化と分業制の確立

・U15、U16カテゴリーの連携

・U15、U16カテゴリーの連携

・U15、U16カテゴリーの連携

・U15、U16カテゴリーの連携

・U16DCを活用した育成及び強化

・U16DCを活用した育成及び強化

・U16DCを活用した育成・強化

・U16DCを活用した育成・強化

・U15からU18カテゴリーとの連携と一貫指導体制

・U15からU18カテゴリーとの連携と一貫指導体制

・U15からU18カテゴリーとの連携と一貫指導体制

・U15からU18カテゴリーとの連携と一貫指導体制の構築（成年女子との連携）の構築（成年女子との連携）の確立（成年女子との連携）の確立（成年女子との連携）

・コーチ陣の育成と専門性の強化

・コーチ陣の育成と専門性の強化

・コーチ陣の専門性の強化と分業制の構築

・コーチ陣の専門性の強化と分業制の確立

・ライセンスコーチの普及と促進

・ライセンスコーチの普及と促進（前年比100％超） ・ライセンスコーチの普及と促進（前年比100％超） ・ライセンスコーチの普及と促進（前年比100％超）

・各種講習会と研修会の充実

・各種講習会と研修会の充実

・U16カテゴリーとの連携と一貫指導体制の構築

国体（少年男子）

国体（少年女子）

強化統括
指導者養成

・女性コーチの育成
Ｕ１２ユース育成

Ｕ１４ユース育成

・U18世代の育成と積極的起用

・女性コーチのカンファレンスの実施

・女性コーチの上級ライセンス取得への促進

・U12育成センター事業の定着

・地区育成センターを拡大し選手発掘

・育成センター事業の定着

・育成センター事業の定着

・U14との連携、選手の発掘及び育成

・普及の視点も含めた指導体制の強化

・普及の視点も含めた指導体制の強化

・普及の視点も含めた指導体制の強化

・指導者の育成、育成マインドの定着（正しい技術 ・指導者の育成マインドの定着

・指導者の育成マインドの定着

・指導者の育成マインドの定着の習得と楽しさを強調した指導）・U14との連携

・U14、U16との一貫指導の構築

・U14育成センター事業の定着

・育成センター事業の定着

・育成センター事業の定着

・育成センター事業の定着

・U12・U16との連携、一貫指導の構築

・普及の視点も含めた指導体制の強化

・普及の視点も含めた指導体制の強化

・普及の視点も含めた指導体制の強化

・選手の発掘、育成及び強化

・選手の発掘及び育成

・U12・U16との連携

・U12、U16との一貫指導の構築

・指導者の育成マインドの定着

・指導者の育成マインドの定着

・指導者の育成、育成マインドの定着（技術や基本 ・指導者の育成マインドの定着の習得と自らの判断でプレーする習慣）
Ｕ１６ユース育成

・U16育成センター事業の定着

・育成センター事業の定着

・育成センター事業の定着

・育成センター事業の定着

・U12・U14との連携、一貫指導の構築

・普及の視点も含めた指導体制の強化

・普及の視点も含めた指導体制の強化

・普及の視点も含めた指導体制の強化

・選手の発掘、育成及び強化

・選手の発掘及び育成

・U14と育成及び強化のための一貫指導の構築

・U16の選手育成及び強化

・指導者の育成マインドの定着

・指導者の育成マインドの定着

・競技力向上、障害防止に関する研修会の実施

・競技力向上、障害防止に関する研修会の実施

・指導者の育成、育成マインドの定着（技術や基本 ・指導者の育成マインドの定着の習得と自らの判断でプレーする習慣）
医科学

・競技力向上、障害予防及び体力向上のための研修 ・競技力向上、障害防止に関する研修会の実施
会開催の検討Ｕ１２

・ユース育成部と連携して、本県競技者の体格、体・アンダーカテゴリーの競技者の各種データ収集の・アンダーカテゴリーの競技者の各種データ収集の・アンダーカテゴリーの競技者の各種データ収集の力、スキル等のデータ収集を検討

準備実施

実施

・U12チーム登録・競技者登録

・61チーム→62チーム(1チーム増)・62チーム→63チーム(1チーム増)・63チーム→64チーム(1チーム増)・1280人以上登録

・1340人以上登録

・1400人以上登録

・小1・２年の育成

・小1・2年の育成

・小3・4年の育成

U10大会の充実

・小1・２年(ミクロ)の交歓試合数増

・小1・2年(ミクロ)の交歓試合数増

・小3・4年(フレッシュ)の交歓試合数増

指導者研修会の充実

・小1・２年の育成方法（理論・実践）の検討

・小3・4年の育成方法（理論・実践）の検討

・小5・6年の育成方法（理論・実践）の検討

普及活動促進・メディア、ネットを利用

・メディア、ネットを利用

・メディア、ネットを利用

・市町村教育委員会に協力要請

・市町村教育委員会に協力要請

・市町村教育委員会に協力要請

各年度1チーム増、1チーム1人増・ターゲットエイジの普及・育成

・指導者・保護者研修会（暴力・暴言の根絶）の実 ・指導者・保護者研修会（モラルの向上）の実施

・指導者・保護者研修会(指導者と保護者との連携)

施の実施

・U12からU16への継続指導

・U15リーグ戦、U15選手権、U15クラブ選手権及び ・県協会承認大会の追加（U15奈良招待大会）

・部活支援体制の検討及びクラブチームの運営拡充

・U15競技会の運営体制の確立

U15クラブ新人戦の運営体制の拡充

・登録、移籍についての周知徹底

・中体連との協力体制の確立（奈良近畿総体に向け ・移籍生徒の競技会参加拡充への対応

・暴力・暴言の根絶

アンダーカテゴリー
Ｕ１５

モラル向上て）Ｕ１８・ウインターカップ予選及びリーグ戦の・県リーグの実施において課題と今後についての検 ・近畿ブロックリーグの実施において課題と今後に ・近畿ブロックリーグの実施において課題と今後に運営体制の確立

討ついての検討ついての検討・役員等へ業務の継承、システム化

・効率良い運営へ改善（役員改選年度）

・近畿ブロックリーグへの対応
社会人連盟

・社会人連盟のより良い運営（会議、大会運営等） ・役員等へ業務の分担、システム化（役員改選年度）
・大会の運営の検討
・WEBページの充実

一般カテゴリー・社会人連盟内での同会場開催の検討（役員の体制 ・社会人連盟内での同会場開催（別カテゴリー作り）〈オープン、ＯＡ、フレンドリー〉のチーム、選手 〈オープン、ＯＡ、フレンドリー〉のチーム、選手

・WEBページにおける問い合わせ先を一元化し、の交流及び役員の体制作り）の交流及び大会のスムースな運営）

チームへ周知・WEBページを更新、運営できる人材の育成

・WEBページとして見やすい形に改善

・WEBページを更新できる人材の育成
Ｂリーグ

・B1昇格に向けた体制整備

・B1昇格に向けた目標項目達成

・WEBページを更新、運営できる人材の増員
・B1昇格に向けた目標項目達成

売上向上（3億円以上）

売上（4億円規模）

チーム強化（B2プレイオフ進出）

チーム強化（B2 2位以上）

売上（5億円以上）

アリーナ建設計画推進

集客（1500人以上）

チーム強化（B1降格ﾌﾟﾚｲｵﾌ脱出）・アンダーカテゴリー体制整備

アリーナ建設計画策定

集客（2500人以上）

U18準備（2022年4月スタート）・ホームゲームの新型コロナウイルス感染防止対策

・社会人連盟内での同会場開催（別カテゴリー・アンダーカテゴリー体制の充実
U18,U15,U12 コーチングスタッフの充実

・B1昇格後は、B1維持

・新B1 昇格に向けた課題への取組み
売上（12億円）
集客（新アリーナで4000人以上）