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金児昭氏＜編集部より＞今回の対談シリーズは，日清食品や明星食品など数々の食品会社等を傘下に有する日清食品ホールディングス（株）の取締役・CFOの横山之雄氏をお迎えした。即席麺では国内シェア約50％を誇るとはいえ，世界に目を向けると，まだまだ伸び代は大きく，今後はさらなる世界展開を考えている同社。その際，経理・財務部門はどのような役割を演じていくのか，どのような組織や人材が求められるのか，さらにIFRSにはどのように対応していくのか，金児昭氏が話を聞いた。

●グローバル展開と「経理・財務」部
門の役割
金児

食される即席麺の86％程度を占めます。
そうした状況下で，我々は日本国内では約50％のシェアを持ちますが，世界レベルではま本日はお忙しいところありがとうございだまだです。今後，もっと世界に広がるべく，ます。今回の対談では，貴社の課題と，それに世界への拡張（Global Expansion）を考えています。

対する経理・財務部門の対応，経理・財務部門

新興国にはさまざまな形で進出しています。ロの組織と教育，連結経営管理などについて，いシア，中国，2012年の９月にはベトナムにも進ろいろとお話を伺おうと思います。

出しました。ブラジルやインドにも出ています。

まず，貴社の今後の課題，たとえば取引等のワールドワイドな展開の一層の推進とそれに伴そうした海外拠点のマーケットが拡張しています。

うM&Aの実施などの課題と，その課題に取りその中で，経理・財務の大きな役割は二つあ組むに当たっての「経理・財務」部門の役割にると思います。一つは，財務・経理部門を整えついて，お聞かせください。て足元を固めていくことです。国によって税務横山

2011年現在，即席麺は，世界全体で約や会計の制度が違います。各国の制度に合わせ982億食が食されています。その中で日本はた会計を実施し，連結していく。それには，グ55.1億食で世界第３位です。１位は中国の424.7

ローバルベースで効率的な経営を実行する基盤億食，２位がインドネシアで145.3億食です。

づくりが求められます。

４位ベトナム，５位アメリカ，６位韓国と続き二つ目はスピードです。成長の中で時間を買ます。中国も含めたアジアの割合は，世界中でっていく必要がある。そういう意味でM&Aは10

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No. 3093（第三種郵便物認可）欠かせません。M&Aの補佐は，経理・財務の横山重要な役割です。現地の状況や対象企業の財務いう体制をとっています。財務本部は大きく①状 況 を 確 認 す る デ ューディリジェンス（以 下

財務経理部，②経理センター，③事業管理部，DD）を行い，連結できる対象かどうか見極める④ＩＲ室の四つの部門で構成されます（図表１ことが重要です。
対象企業をきちんと認識して，参照）。

組織的な特徴としては，まず財務本部と対処方法を考えることが大切です。そういう意①財務経理部は，財務会計を担当します。連

味で，財務・経理部門の役割は非常に大きいと結，資金運用・調達，資本政策，税務関係など思います。

を行っています。先ほど申しましたM&A支援

グローバル化すればするほど，スピードが求められます。高速度，高品質，高効率，そしても担当します。価値算定，DD，事業会社の財務分析や他社との比較も行います。

低コストが我々経理・財務の合言葉です。そう②経理センターは，日清ビジネスサポートとした経理・財務サービスを社内外のステークホいうシェアードカンパニがあります。シェアー

ルダーにいかに提供していくかが，大事だと考ドは別会社になりますが，実質的には私が彼らえます。のパフォーマンスを評価します。ここは，経理●「マトリックス・マネジメント」で事業支援
金児センター，総務センター，給与センター，情報システムセンター，お客様相談室で構成されています。財務会計の単体ベース，グループファ続いて，貴社の経理・財務部門の組織的イナンス，CMS，入出金管理から株主通信づな特徴について，人事制度も含めてお聞かせく

くりや開示情報の確認の作業もやっています。

ださい。

金児

このシェアード会社はいつできたのです1124．12．10

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ですか。
横山

出向者と一部契約の方です。コストダウンの規模と全社集約がこれからの目標です。日清系と明星系は集約できているのですが，取扱商品が異なり，ビジネスモデルが異なる会社を効率的に取り込むには少し時間が必要です。シ
ステムを含めて調整しながら取り込んでいこうと考えています。

横山之雄（よこやまゆきお）氏

1979年富士銀行（現・みずほ銀行）入行。海外勤務，人事，営業企画，広報業務を経て麹町支店長，渋谷支店長を歴任。2007年日清食品（現・日清食品ホールディングス株式会社）入社，執行役員財務経理部。2010年執行役員・CFO，同年６月取締役・CFO（現任）。

か。
横山③事業管理部は，予算管理，予算策定，業績管理，投融資の管理といった管理会計を行います。事業投資や設備投資の評価に加えて国内外の事業会社も支援しますが，事業管理部では数字上や管理部門からのサポートになります。
我々は事業支援を，「マトリクス・マネジメント」で行っています（図表２参照）。
金児

ほう，それはどのようなものですか。

2008年です。

横山

11のプロフィットセンターを，９つのプ

金児ラットフォームで横串で刺した体制を，我々は12ホールディングの設立と同じですからシェアード会社の社員の方々はご出向者24．12．10

No. 3093（第三種郵便物認可）「マトリクス・マネジメント」と呼んでいます。
たとえば，日清食品というプロフィットセンターに対して，経営戦略本部から食品安全研究所までの９つのプラットフォームが横串で刺されています。それぞれのプラットフォームにはチーフ・オフィサーがいます。財務本部であればCFOです。このチーフ・オフィサーが自分たちのプラットフォーム・サービスを事業会社等のプロフィットセンターに展開していきます。
プロフィットセンターとプラットフォームが今年もARCアワードの金賞を目指すアニュアルレポート。袋がiPadケースになっている。

す（写真）。

交差したところに見える小さなマスが組織を構

金児成するStrategic Business Cell（以下SBC）です。

りますしいいアイデアですね。

係長クラスが担当して，セル単位で達成すべき定数的な目標だけでなく，定性的な目標も掲げずっと使っていただければ，宣伝にもな●入社２～３年目で海外トレーニーます。それを，自分たちだけではなく事業会社

金児が評価します。の四つの経理・財務部門のセクターでは，ロー金児事業会社が評価するのですか。

テーションを定期的に行っているのですか。

横山

はい。SBCの独自評価だけではなく，社横山 定期的にローテーションを考えています。

内ステークホルダーからも評価されるというマ

人材育成の基本方針は，OJTと自学自習になりトリックス型になっていることが，我々の組織ます。OJTはやはり人を回していく必要があり全体の特徴です。

ます。定期的に人を回していく中で人を育てて次に人材教育についてお尋ねします。こ最後の④ＩＲ室は，国内外の機関投資家へのいこうと思っています。基本的には，経理セン対応，アナリスト説明会の開催，アニュアルレターの単体から始まり，連結，それから海外をポートを作成しております。ARCアワードと見せたり，この部門である程度できると，事業いうアニュアルレポートのコンペティションが管理部で海外を見たりというような形です。人あるのですが，当社は2009～2011年３年連続でにはそれぞれのタイプがあります。我々はＩ金賞を受賞しました。

型・Ｔ型と言っていますが，いわゆる汎用的に今年は少し変わったアニュアルレポートを作海外や他部門も含めて経験させてマルチタイプって，再び金賞受賞を目指しています。に育てていく人間（Ｔ型）と，どちらかというと金児そうですか。どんな感じですか。

経理・財務を中心に育てていく（Ｉ型），二つを横山

ラーメンの袋にラーメンを入れる形にな考えています。それぞれそのCDPをつくってっています。ラーメンの袋がiPadケースになっ育てていこうと思っています。ていて，アニュアルレポートの表紙はラーメン

Ｉ型・Ｔ型にかかわらず，２年目，３年目くの写真に凸凹をつけてリアルな麺を表現していらいで１回，海外拠点の経験をさせる短期トます。海外ではiPadなどが普及していますから，レーニープログラムがあり，１年間交代でアメ海外の投資家に喜ばれるのではと期待していまリカで実践させます。海外業務を経験させると
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同時に，経営という立場を踏まえて会社経営全ながら知識を得ていきますが，FASSである程体の財務・経理をバッと見ていく――ホール

度の知識レベルを身につけた上で実務を行うと，ディングスになるとつかみにくいところを，経「あ，これか」という気づきが出てきます。理営の現場で鍛えてくるのが，短期トレーニープ解スピードが速くなるので，これからも継続しログラムです。これは年に１回必ず若手を出していければと思っています。ています。

金児

ちなみに，人事考課に使われることは？

また，１年間で自分の足元を確認するために，横山人事考課には使っていません。

まず業務の棚卸をしています。自分ができるこ

金児

それは非常に素晴らしいですね。と，できないことを，自分と上司で採点して，横山先ほどの評価もそうですが，定性的なも部長が採点して，最後に私に回ってきます。そのと定量的なものの両方があります。これを人れを踏まえて今後，１年間になすべきことを考事評価に取り入れると，混乱しますからやめてえます。これは人事評価とは別に財務独自でやいます。っています。

●FASS活用による知識底上げで早めのローテ可能に加えて，TOEICとFASSを活用しています。

●人材教育はスキル研修とマインド研修を軸に金児わかりました。他に教育・研修について何か実践されていることがあれば教えてくださ

FASSは非常によい仕組みで毎年，課長以下にい。

は全員受験してもらっています。経理業務はサ横山

イクルが長いので，たとえば決算をやるには１つの軸で考えています。スキル研修は，OJTや年かかります。FASSの試験を受けることで幅セミナー，IFRSのワークショップという形で広い業務を専門性の高い内容で学ぶことができの学習機会があります。スキル研修としては，ます。自分の強み・弱みが点数で出てきますか

税務，財務，会計の知識や語学力も必要です。

ら，経験していない業務についても勉強するし，これに，クリティカル・シンキングのような階自分がやっていてできると思ったら意外とでき層別，マインド研修的なものを組み合わせていなかったという発見があったりします。おかげます。人事で用意している，年代別，職階別のさまで前回は19人中７人がＡレベルをとりまし研修もあります。教育・研修は，これらの組みた。

合わせになります。

我々は，スキル研修とマインド研修の二金児すごいですね。

「ハンズアップ」という制度もあります。こ横山

12人までがＢレベルで，非常に頑張ってれは，「自分で手を挙げて何でもやりなさい」くれていると思います。という会社のポリシーに基づくもので，ハンズ

金児素晴らしい。経理では自分の担当分野がアップすればいろいろな研修が受けられる仕組

得意になるのは当たり前ですが，いろいろな分みになっています。外部セミナーへの参加を会野をカバーするのは大変です。

社としても奨励しています。

横山

経理・財務部門の他の業務についても勉

また，食品業界の勉強会への参加は若手のよ強するので，総じて早目にローテーションが回い勉強の場となっています。

せるようになると思います。従来では実務をし

金児 「食品・消費財業界財務経理部門交流会」

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No. 3093（第三種郵便物認可）ですね。
横山

そ う で す。 半 年 に １ 回 全 体 の ワ ー ク

ショップを全８社で実施していますが，若手は月１回のペースで，お互いの会社を行き来してグループ研修しています。
金児

大変ですね。

横山 けっこう喜んで切磋琢磨し合っています。
他社の人との交流によって，会社を外から見る目を持ちます。
「食品・消費財業界財務経理部門交流会」は，食品業界以外からも参加していますから，若手にとって極めて重要な仕組みだと思います。人前でプレゼンする機会を得ることでプレゼン能力が身につきます。説明するには自分が理解している必要がありますから，業務の理解度を深めアカウンタビリティー能力が高まります。

●有資格者の活用とその効用
金児

ありがとうございます。公認会計士等を含めて，経理関係の資格や検定についての活用

金児昭（かねこあきら）氏

1961年東京大学卒業，信越化学工業㈱入社。92～
99年常務取締役（経理・財務，法務，資材担当）。94～
97年公認会計士試験（筆記・口述）試験委員，98～
2000年金融監督庁（現金融庁）顧問を歴任。社交ダンス教師有資格者（96年～）。2011年１月に世界と／または日本「経理・財務」研究学会を設立，初代会長。著書は『ビジネス・ゼミナール 会社「経理・財務」入門』（日本経済新聞出版社），『Mr.金川千尋
世界最強の経営』（中経出版・英訳版は税務経理協会），『仕事が10倍うまくいくマイナス思考術』（PHPビジネス新書），『金児のBu-Ki（武器＝Weapon）＝Book（決算書）-Keeping（経営＝仕分け）＝FinancialStatements-Management（Journalizing）』（税務経理協会）など137冊。

いまの時代，とくに若い人に考えてもらいたはいかがですか。

いのは，自分の価値をいかに高めるかです。い横山

現在，資格保有者が７人います。日本のつでもどこでもやっていけるスキルと実力を蓄公認会計士は，正式な資格保有者が１人，試験える必要があります。そのための制度は用意し合格者が１人，３次試験・短答式試験合格者がてあります。一人ひとりが個人の価値を高めて２人，米国公認会計士資格を持っている人が２いって，それを企業に高いレベルで貢献して返人，CMA（米国公認管理会計士）に４科目合格ししていく。そうした循環を生みだすことが大事ている人が１人です。

だと考えています。

会計士資格者は，対外的には，DDや交渉上，金児それは最高の形ですね。ところで今，公プロフェッショナルとしての力を発揮してもら認会計士試験に合格したけれども仕事がないとっています。
社内的には，外部から会計プロフェいうケースがあります。そうした試験合格者のショナルを入れることで刺激を受けて，資格試採用方針はありますか。

験を受けていこうというよい流れが出てきてい横山ると思います。公認会計士試験は一度にすべて採っております。日本CFO協会の会計士出向の教科に合格しなければならないので，たとえプログラムで来てもらっている人も一人いまばUSCPAや日本の税理士資格など，科目ごとす。に取得していける資格を徐々に取っていこうと金児する流れが出てくることを期待しています。

士の企業３年出向制度」の説明にあたっては，有資格者は中途採用で監査法人から一人私のアイデアであるCFO協会の「会計1524．12．10

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実は私も働かせてもらいました。日経（日本経と思っています。さらにコスト削減，組織改革済新聞）さんに私から話して，CFO協会専務理の基盤としての役割は重視しています。前述の事の谷口（宏）さんと，新日本有限責任監査法人事業管理部門がベースとなって，ライン別，品の荒尾（泰則）専務理事（現副理事長）の３人で記種別管理を提供します。同時に，常にROI（投者会見しました。４大監査法人のキックオフ

資収益率）を考えて，事業投資や設備投資に対ミーティングでお話させてもらうとき，私は必するリターンや回収期間の設定は，極めて重要ず「会計士の試験を通ったから偉いと思わないな経営の意思決定です。地域や思いや環境によように」と話します。企業に行って「私は会計って事情は異なりますから，経理・財務が客観士の資格を取った」と威張らずにいれば，難し的なデータを出して，経営との間で方向感を決い試験を通った実力は10年，15年後ににじみ出めています。てきます。私は三十代に会計士試験を３回受けそれができる人材を，我々は「ファイナンシャて，３回落ちっぱなしです。だからこそ，こうと呼んでいます。
ル・オフィサー（経営の助言者）」

いう話に説得力がでます。合格していたらとてそうした人材を，各拠点・地域・事業会社に配も話せません（笑）。伺ったところ，この制度がしていきたいと思っています。それによってグ高く評価されているようで嬉しいです。

ループ全体に共通した経営の方向感がでてきま横山す。

はい。私どもでは，大変活躍してもらっています。「あれ？

元々どこの人間だっけ」

金児

ファイナンシャル・オフィサーは，どう「どう働という感じです（笑）。受け入れ前は，育っていますか。

いてもらうか」という議論もありましたが，い横山

まは，「どんどん，働いてもらおう」という感ら数は言えませんが，国籍に関係なくグローバじです。すでに，２～３カ国に海外出張してもルベースで考えています。ファイナンシャル・らっています。

オフィサーのイメージは，業務の全体最適化，●経営会計に役立つ人材を各拠点等に配置へ
金児

企業グループ経営がワールドワイドに広がる中で，世界連結経営に役立つ会計（管理会計・経営会計）の役割の重要性が一層増しています。貴社は経営会計（管理会計）をどうとらえ，この概念の足元を固めている段階ですか

企業リスク管理，経営意思決定支援という，三つの要素を経営に対して助言していける人材です。スコアキーパーとしての経理実務と財務分析報告者としての財務の知識が組み合わさって，できてくるのではないかと思っています。

●IFRS対応は当初の取組ペース維持

どのように活用されているか，お聞かせくださ

金児い。

聞かせてください。昨年６月の自見金融担当大横山わかりました。続いて，IFRSについて経営の意思決定サポート強化を第一に考臣（当 時）のIFRSに 関 す る 談 話 以 来， 企 業 のえています。企業ですから継続的に利益を上げ

IFRS熱は，一部を除き，急速に冷めました。て，さらに大きく伸ばしていくことが重要です。

また，米国がIFRS適用に係る判断を決定しなこれをどう支援していくかです。情報が大事でいため，日本も適用に関する判断は足踏状態ですし，リスク管理が重要です。ことに税務面です。ただ，中には，IFRSを会社の経営課題ののリスク分析と，アラート機能は極めて重要だ一環と考え，粛々と任意適用の準備を進めてい16

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No. 3093（第三種郵便物認可）る企業もあります。貴社，あるいは横山さんのり方がありますから，今後の課題として考えてIFRSに対するお考えや取組みなどをお聞かせいけばよいと思っています。

ください。
横山

我々は当初の取組みペースを維持していこうと考えています。ともすれば遅れがちです●「自社の常識は世界の非常識」を見極められる人材にが，決算期の統一を２年ほどで行う予定で，来金児

年度（2013年度）中には，主要会社の決算期を統務部門を担っていく経理・財務部門のスタッフ一しようと思っています。それには決算の早期に向けて，一言お願いします。

化が必要です。そのためにはやはり，さまざま横山なビジネスプロセスも含めた基盤を再度見直す

けではなく，考え抜く。あるテーマや課題を考必要があります。これまでERPも含めていわばえ抜いて決断する。その中で，本物を目指して地産地消でやってきましたから，それぞれの国ほしい。また，前述のように専門性は自らの価や地域でいろいろなルールができています。

値を高める武器です。外部でも評価される人間ルールとERPの統一化が当面の課題です。そのになってもらいたいと思います。

わかりました。最後に，今後，経理・財学習と思考が大事だと思います。学ぶだ

中で決算の早期化，決算時期の統一を進めなが数字だけではなく，数字の裏を見極めていくら，IFRSにつなげていこうと思っています。

目を養ってほしいと思います。そのために，現あとは状況を見ながら，いつでも即応できる地に足を運び，自らの目で確かめる。そして，体制づくりが必要と認識しています。企業がグ

海外経験を通じて，外から日本や会社を見る広ローバルに拡がっていく中で，当然，IFRSにい視野を持つこと，考え方や言葉，そして文化対応しているエリアもあります。我々が出資しの違う人たちの中で，違いを柔らかく受け入れている会社のパートナーがIFRSベースでやっられる人材になってほしい。海外だけでなく常ているというケースも出てきます。そうした知に広い世界に興味を持って，外部の人脈を持つ見も組み入れながら，全体で連結ベースを考えことも重要です。クールな目で，「自社の常識ることが大切です。

は世界の非常識」を見極められる人材になって金児もらえれば嬉しいです。

IFRSの早期適用は考えておられないですね。

金児

横山

はい，考えていません。ただし，我々のただき，ありがとうございました。大局観をもスケジュールが実際の日本のアドプションのタちつつ平素の実務を着実にこなし，人を育ててイミングよりも早くなる可能性はあります。２

おられることをお聞きし，啓発させられました。

本立てで見せるというやり方などいろいろなやますますのご進展をお祈りします。

本日は，有用で貴重なお話をお聞かせい17