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No. 2996（第三種郵便物認可）（シリーズ）「経理・財務」部門の組織と教育
ニチレイの持株会社体制における経理・財務部門の役割と人財育成（株）ニチレイ取締役執行役員財務部長
経済・金融・経営評論家

前金融監督庁（現金融庁）顧問

中村隆氏

金児昭氏

＜編集部より＞
2005年から持株会社体制に移行した株式会社ニチレイ。それに伴い，同グループのシェアード・サービス会社である株式会社ニチレイプロサーヴが，ニチレイグループの経理・財務業務などのコーポレートサービス業務を引き受けることになった（同社自体は1999年の設立。2005年に商号変更）。
さらに2008年，グループ各社に対するシェアード・サービス機能の一層の強化を図るため，㈱ニチレイのCSR本部各部のサポート機能を当社に集約している。
今回の対談では，㈱ニチレイ取締役執行役員財務部長で㈱ニチレイプロサーヴ代表取締役社長を務める中村隆氏にご登場いただき，“ニチレイの経理・財務”について，金児昭氏と様々な角度からご対談いただく。

ニチレイプロサーヴがグループ経理・財務を担当
金児

ニチレイさんの経理・財務部門の組織的な特徴点をお聞かせください。
中村

ちですが，別会社にすることで，顧客が必要とするサービスを提供するという姿勢になります。
顧客意識とコスト意識が，以前に比べて高まっていると思います。
そもそも経理・財務部門は，会社法・金融商ニチレイは，2005年に持株会社体制に移品取引法・税法に基づいて会計の処理を粛々と行しました。事業会社４社とともに，経理・財進めていくのが，基本です。しかし，それは我々務部門を含む事業支援部門を運営している株式のミッションの半分に過ぎません。「経理・財会社ニチレイプロサーヴが基幹５社のひとつと務の業務を通じてグループ事業会社の企業価値して今日に至っています。各事業会社には経の増大に貢献すること」―それが，我々のミッ

理・財務部門がなく，すべてニチレイプロサーションです。2009年８月にそれを皆に周知徹底ヴに所属しています。

しました。ミッションを示したら，次はすべてニチレイプロサーヴの顧客はすべてグループの経理・財務部門の社員に，将来のビジョンを会社です。グループ会社にサービスを提供して明確に示す必要があります。2010年度のプロ対価を得ます。持株会社の中にいると，「自分サーヴ全体の経営方針のなかで，そのビジョンたちは管理をする立場だ」という姿勢になりがを示しました。

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我々のビジョンは，①私たちは，事業会社のわゆる経費ケチケチ運動ではありません。これ

価値増大に欠くことのできない存在になること。

をやり過ぎると人の気持ちは萎えてしまうし，そしてそれは新たな顧客価値の創造によって達そもそも大した効果は出ません。プロセスを見成されるものであること，②業務プロセスを常直して原価を下げるほうが，はるかに効果的でに見直してコストを下げて効率的に業務を行うす。ということ，③働く個人が活き活きとやり甲斐

例えば，縦割りだった仕事を横に分けて見るを感じながら成長できる職場環境をつくること，と，定型的な仕事の塊をくくり出すことができという３つの柱で構成されています。

るかもしれません。定型的な仕事は，徹底的に金児コスト追求できる可能性があります。ロケー①，②，③を一つずつ，ご説明いただけますか。

ションや人員の構成など，かなり仕組みとして中村

一つ目のビジョンは管理する立場ではな

コストは下げられると思います。業務プロセス

く，事業会社に必要とされる立場になりましょの見直しを行って，生産性を向上させていくこう，ということです。とくに経理・財務では，とが非常に重要です。

管理には関心があっても，事業には関心がなく金児 そして，三つ目がでてくるのですね。

なりがちです。しかし，我々のミッションは管中村

理することではなく，事業会社の価値増大に欠千万人のなかから，たまたま縁あってこの二百くことのできない存在になるために，できるだ数十人の会社に集ってきたわけですから，人のけ事業のなかに入っていって価値の増大にまずつながりは大事にしたいと思います。私は「我々は関与し，事業の目的に協働することで事業会は船に乗っているのだ」とよく申します。ニチ社の価値の増大に貢献しなければなりません。

レイの “経理・財務丸”という船にみんな乗っ無関心な状態から，どれだけ我々自身が関心をているわけですから，「明るく・楽しく・前向持って関わり，最後はどれだけ貢献するか。
我々きに」みんなで仕事をしていきましょうと言っは，そうなりたい，と思っています。ています。じつは北城恪太郎さんがよくおっ

金児素晴らしいですね。私も事業部の仕事にしゃる言葉で，「あ・た・ま」と覚えろと。こ

放り込まれて，事業部の僕（しもべ）として仕えのことをずいぶん意識して，皆さんにも接して苦労を共にしましたが，それが大きな財産ともいます。

なりました。事業のなかに入っていくのは，こ金児 そうしたビジョンをどのように従業員のれからの経理・財務にとってますます重要にな方々に伝えられるのですか。

りますね。二つ目のビジョンについてはどのよ中村

うな姿をお考えですか。

グ”というものがあります。もともと，私の２中村

お金を無尽蔵にかければ事業会社の価値代前の横田（ニチレイプロサーヴ）社長から始まの増大にいくらでも貢献できます。
しかし，我々ったミーティングで，トップと若手が忌憚なくが一つの会社として存在するには，業務を効率話し合う場です。社長の名前の頭文字Ｙとヤン的に行わなければなりません。価値の創造と効グのＹをとって名付けられました。私もこれを，率化の追求という二つを両立させる。それが二少し位置づけを変えて踏襲しました。You andつ目のビジョンです。誤解を避けるために申しYour colleague（ あなたとあなたの同僚たち）でておけば，お昼は消灯しようというような，い「ＹＹ」です。この言葉には，我々みんなが集はい。働いているのは人です。１億数

じつは当社には，“ワイワイミーティン

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まって，みんなで議論する場という思いを込めしたマップになっていて，自分の成長に合わせています。つまり社長と従業員ではなく，従業て身につけなければならない項目をつぶしてく員のなかに私も入って車座になってみんなで議星取り表のようになっています。

論する。それをじつは今年（2010年）10月段階で，具体的には，縦に身につけるべき共通項目と，すでに16回行いました。プロサーヴの社員230会計・税務の基礎知識が並んでいます。横軸に人全員とじっくり話せるように，１回あたり15は，カテゴリ１，カテゴリ２，カリキュラム，～20人程度の小さな集団に絞って，ミーティンスキル１，スキル２，スキル３と並んでいます。

グを行うなかで徹底的にビジョンについて話し

会計・税務の基礎知識は，カテゴリ２として，合います。

制度会計，債権管理，在庫管理，経費，制度会“N-FITO”
システムでレベル別の課題を明確化
金児計，決算，外部報告，管理会計，税務などの項目が並びます。カテゴリ２にはいくつかのカリキュラムがあり，それぞれが３段階のスキルをミッションを達成し，在るべき姿を実現持つという形です。そこには，職務に応じて，するためにニチレイさんの経理・財務部門では，各人が何を履修すべきか，何を身に付けるべきどのような人材が求められているか，人材育成かというレベルが書いてあります。のための経理・財務社員の教育方針，実際の教グループリーダー，チーム―リーダー，スタッ育・研修の方法についてお聞かせください。まフなど，職務に応じたマトリックスがあります。

た，経理・財務関係の資格がいろいろあると思これはデータベース化していますから，全員自いますが，貴社の対応方針などをお聞かせくだ分のパソコンの画面を見ると，自分がやらなけさい。

ればならない部分が色付けされてパッと出てき中村

ビジョンの三つ目の人の問題は，人財ます。

（「材」ではなく「財」を使っています）の育成にも金児 自分の現在の位置が客観的にわかるわけつながります。我々のミッションを達成するたですね。

めに会計の正当性の確保はもちろん，具体的な財務戦略の策定と提供が求められています。ですから，具体的な財務戦略の策定を可能とする

事業価値増大には会計知識プラスαが必要

税務，会計，さらにファイナンスの知識を有す

中村 はい。これは評価の仕組みですですから，る人財の育成―それが私たちの人財育成の基この後に能力を向上させる仕組みが必要です。

本です。
そうした人財を育成するために，2009年

自発的に若手社員のなかで２カ月に１度ぐらいに “N-FITO（Nichirei Financial Intelligenceのペースで勉強会を開いたり，わかっている人Training Opportunity）”という教育システムをつ間がみんなに教えたり，もちろんOJTもありまくりました。こじつけ英語ではありますが，何す。また，体系的には，社外のセミナーや学校となく意味はご理解いただけるのではないかとなどの情報をこのデータベースの中に置いてあ思います（笑）。
もちろん「ニチレイ ファイト！」ります。これは上司が部下と面談して，「あな「みんなで頑張るぞ」という気持ちも込めていたはここの部分の勉強をしていきましょう。そます。

れにはこういうプログラムかありますよ」といこの人財育成プログラムは，マトリックス化
14うことを，お互いに話し合う場を設けています。

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金児

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非常にきめ細かい仕組みができていますね。

（第三種郵便物認可）検定）は，ある意味，客観的な評価ができるので，中村参考にさせていただいています。
そうですね。そうしたきめ細かさのなか

金児

でもいちばん特徴的で，「じつはこれが肝です」

か。と言いたいのは，カテゴリ１の “共通”のなか中村 試験的に，2009年に若手は全員受けさせにある，「コーポレートファイナンス，株式市ました。私どもは，当初から問題の作成やパイ場の構造，金利について，為替市場の構造，経ロットテストなどで，日本CFO協会（FASSの運済・経営学，世界経済，マーケティング」とい営母体）さんに協力させていただいていますが，ったカリキュラムです。これらは，現預金管理FASSを人事考課の手段には使っておりません。

や財務管理など違って，普通，経理の仕事にはただ，N-FITOにおけるスキルの評価方法に使あまり関係ありません。しかし，我々は「それえるのではないかと，現在，検討中です。

が大事だ」と言っています。

FASSはどのように活用されています

もうひとつ個人的には経理・財務部門の人の少なくとも，スキル２，スキル３に入ってく流動化が今後ますます進むと思いますので，そると，むしろそこを中心に勉強してほしい。つのとき，FASSを活用することで誰がどういうまり，事業会社の価値を高めていくには，ただスキルを持っているのかが我々もわかりますし，会計の知識があるだけでは難しく，事業そのも従業員自身もそれが示せます。そういう意味でのをわかっている必要があります。さらに，経も，FASSはこれから使っていかなければなら営学がわかる必要がありますし，マーケティンないと思います。

グもわかる必要がある。そのなかに経理の持っ金児 FASS以外で，会社が奨励している資格ている要素を反映させて，事業価値の増大に貢のようなものはありますか。

献していくことが必要だと思います。

中村 はい。例えば公認会計士の資格を取ると金児御社の人財育成プログラムには，グルーみんなでお祝いするとか，金一封が出るとか，プリーダーやチームリーダーの指標があるから，ありますね。ただし，個人的には資格そのものやるべきことがわかるという面もありますね。にはあまり関心がありません。それよりも，経中村理・財務の現場で，どれだけ実力をつけるかをそうですね。例えば「ここがわかっている人間は誰だ？」というのが，全部わかります。

気にしています。

ですから，ローテーションを考えるときに，こ公認会計士を初めてのキャリア採用ういう能力を持っている人間は誰かが把握できるようになりました。

金児 いまのお話に関連しますが，公認会計士スキルの客観評価にFASSも活用合格者の就職浪人（待機合格者）が問題化していますが，積極的に採られる方針などはあります

金児

能力，スキルはどのようにして測るのでか。

すか。

中村 いままさに，初めてキャリア採用を行っ中村

上司の見極めと本人の申告ですね。本人ている最中です。理由は大きく二つあります。

が「自分ができる」というのを，あまり否定はひとつは，30歳代を中心とした年齢層が，ちょしません。そのとき，FASS（ 経理・財務スキルうど抜けてしまっているという事情があります。
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No. 2996（第三種郵便物認可）グまで。さらに，いちばん最初にある経営方針や事業会社の概要。要するに事業そのものを理解し，すぐに自分のものにできるかどうかが判断の分かれ目でしょう。
金児 初めからニチレイさんに入っていれば自然と身に付いてくることが，途中からポンと入ってきたのではなかなか難しい。最も重要な部分でしょうね。

中村隆（なかむらたかし）氏

1978年慶應義塾大学経済学部卒業，日本冷蔵㈱（現㈱ニチレイ）入社。94年ニチレイフーズ（米国）出向，96年㈱シーウォッチ・インターナショナル（米国）
出向，99年㈱ニチレイに復職，2003年財務・IR広報部長，05年財務グループリーダー，07年執行役
員財務グループリーダー兼㈱ニチレイプロサーヴ
取締役，08年執行役員財務部長兼ニチレイプロサー
ヴ取締役常務執行役員，10年取締役執行役員財務部長兼㈱ニチレイプロサーヴ代表取締役社長

中村 そうですね。会計の知識は大変すばらしいのだけれども，事業の現場，もしくは事業そのものに接しておられないので，そこの差が少し感じられますね。

２回目のアメリカ勤務で撤退経験
金児 中村さんが現在に至るまでのご経歴やごもうひとつは，やはり四半期決算，決算発表が苦労されたことなどをお聞かせください。

早期化，さらにIFRSなど会計基準がどんどん

中村 私は1999年に２回目のアメリカ赴任から変わっており，人がどうしても不足がちになっ帰ってきました。入社は78年ですから，その時ています。業務の効率化を進めてはいますが，点で入社して約20年が経過しています。その間それでもやはり人が足りない状況があります。にアメリカの勤務期間が10年ありました。最初そこを埋めるために，いまキャリア採用を行っは81年から86年まで，２回目は95年から99年まています。ちょうどある監査法人さんが希望退でです。入社以来，半分の時間をアメリカで過職を募っていますので，それに合わせて応募さごしたのです。会計の基本は日本にすべてありれる公認会計士の方の面接を行っています。

ます。経理や会計を行っている身で，日本に半金児どんな感触ですか。

分いないというのは致命的なハンディキャップ中村

面接をしている限りでは，皆さん本当にでした。実際，日本に帰ってきたときは少し困優秀な方ばかりだと思います。会計のことはまりました。ただし，個人的には非常にいい経験ったく何の心配もありません。ただし，我々がをしたと思っています。やはり海外ではいろい気をつけなければならないと思っているのは，ろな経験をしますから。

我々のミッションやビジョンを理解し，それに金児 海外に行かれて，いちばん印象的な出来沿って即戦力として，すぐに参加してもらえる事は何でしたか。

ような人たちでなければならないということで中村 最初の５年間は，アメリカから日本へ食す。

材を輸出する仕事でした。２回目の５年間は，そうなると，先ほどの，人財育成プログラム

アメリカ国内で食品を生産して販売していく，での事業をどう理解するかという点，コーポアメリカの国内事業を行う仕事でした。私が行

レートファイナンスから始まってマーケティン

く少し前にトライして，私が帰るときに全部畳1622．12．20

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んで帰って来ました。ですから，大失敗の事業です。北城さんとリーダーシップの話をしているとき，「撤退の意志決定ほどリーダーシップの必要な意志決定はない」「君はいい経験をしたね」というふうにおっしゃったので，「いや，違うんです。私は現地で撤退の大反対をして，泣く泣く帰って来たんです」とお話しさせていただきました。本当にもう，それは残念で，忘れられない出来事です。
金児

素晴らしい体験をされたと思います。そうした体験がすべて，血となり肉となって，いまのお仕事に役立っているのですね。

IFRS，当面の課題は決算期の統一と固定資産
金児

昨年（2009年）６月，金融庁・企業会計審

議会は，IFRS（国際財務報告基準）の導入に関す

金児昭（かねこあきら）氏

1961年東京大学卒業，信越化学工業㈱に入社。92～99年常務取締役（経理・財務，法務，資材担当）。
94年～97年公認会計士試験（筆記・口述）試験委員，98～2000年金融監督庁（現金融庁）顧問を歴任。社
交ダンス教師有資格者（96年～）。著書は，『ビジネス・ゼミナール 会社「経理・財務」入門』，『「利益力世界一」をつくったM&A』（以上，日本経済新聞出版社），『日本型「経理・財務」事典』（税務経理協会），『だれかを犠牲にする経済は，もういらない』（ウェッジ・原丈人氏との共著），『Mr.金川千尋 世界最強の経営』（中経出版）など120冊。

るロードマップ（中間報告）を公表し，2010年３ので実現させたいのですが，日本の会社の３月月期から一定の企業に任意適用を認めること，期決算に海外の会社を合わせると，「日本の会2012年に制度適用するかどうかを判断すること

社が海外の会社を買収したので，みんな和服をとしています。そこで，貴社のIFRSに対する着なさい」と言っているような感じで，悩まし考え方や方針，現在までの取組状況や今後の予いところです。選択肢としては海外の会社を３定などについて，お聞かせください。

月決算にすることも当然ありますが，日本の会

中村社が12月決算になることも，いまの段階では決2010年４月，グループの事業会社も含めたプロジェクトチームを立ち上げました。2009

して排除していません。

年９月に財務部門，経営企画部門，システム部

金児 子会社はどのくらいありますか。

門に調査メンバーを置いて，2010年４月から，中村 子会社は全部で70社以上あります。そのいま申し上げたようなグループ全体のプロジェ

うち，海外が20社程度，国内が50社程度でしょクトが発足しています。ここでは，IFRS適用うか。

におけるインパクト調査を行いました。影響度

金児 海外では中国やメキシコのように決算期調査と課題の洗い出しを終えたところです。

が固定されているなど，いろいろありますから，いま，調査で明らかになった課題についての大変ですね。また，固定資産のお話も出ました

重要性や難易度，これからどういう方針に進めが，具体的にはどのような課題がありますか。ていくかということを決めて，対応し始めてい中村 つまるところシステムをどうつくっているところです。当面の課題は，在外子会社の決くかですが，問題は減価償却です。現行では，算期の統一と，固定資産についてです。

税法の耐用年数に合わせて行っていますが，決算期は，統一したほうが経営上も望ましい

IFRS基準で実際の使用予定期間で償却を行っ
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No. 2996ていくことになると，おそらく償却額が小さく（第三種郵便物認可）

はコストプッシュで売値が決まる場合もありま

経理・財務パーソンである前にビジネスパーソンす。そうすると，「コストがかからないんだっ金児 若い経理・財務社員に対して，一言コメたら売値も下げろ」という話になりかねません

ントをいただきたいと思います。

（笑）。これは瑣末な問題ですが，いずれにして中村 私は３つのことを若い人たちにお話ししもシステムをどう維持していくかが，かなりコています。

なると思います。非常に細かい話ですが，我々ストをはらむ話としてあります。

ひとつは先ほども申し上げましたが，我々経一般的にもう少し大きな問題としては，世界理・財務にいる者は，「経理パーソンである前的に同じ報告基準をつくることに一切異論はあにビジネスパーソンである」と。そのことが非りませんが，いま言われているIFRSが日本の常に大切だと思っています。

企業，とりわけ製造業にとって本当にいいのか２つ目には，「他人に学ぶことの重要性」です。

どうかです。会計はまさに競争力の源になりま朝から晩まで同じ人たちとばかりいたのでは，す。つまり，IFRSという会計基準によって，考え方が偏ってきます。できるだけ多くの人と企業行動が変わり得るということです。それが議論する機会をつくることで，情報の偏りがな

本当に日本の製造業にとっていいのかどうか，くなり，精度がますます高くなります。だから，甚だ疑問です。

他人に学ぶことの重要性を知ってもらいたい。

これまで日本企業を強くしてきたのは，ある３つ目に，「子どものように無邪気な好奇心

意味では取得原価主義で低価法を使った，含みを持つ」です。私は大学の頃，本を買うのが好益の経営だったと思います。今回のように資産きで，経済学の本をたくさん買って，家の壁をの価値が，公正価値と称して急激に変わっていユニットの本棚で覆って経済学の本だらけでし

くと，資産効率の観点からは，「本当にこの事た。ところが，買うだけでほとんど読んでいま業を続けるべきなのか」ということになってくせんでした（笑）。そのとき父親に言われました。

るものもあるでしょう。しかし，日本企業が長「本は読まないけれども，買わないより買った期的な視点を持って経営を続けてこられた裏にほうがいいな」と。つまり，「興味を持たないは含み益経営があったと思います。企業の長期より持ったほうがいい」ということでしょう。

的な存続を考えたとき，本当にこれでいいのだ

これを私は大事だと思っています。常に子どもろうかという疑問はあります。のような好奇心を持つことで，何かを考えるこ

金児とと考えないことの差は，大変大きいと思いま

私は常々，「会社あっての会計」であると考えており，したがって，「保守主義の原則」す。

が非常に大事であると考えていますので，中村

金児 本日は，ご多忙のところ，海外でのご体さんのおっしゃる意味は，よーく理解できます。

験を含めた貴重なご経験をベースにした「経理・財務」のあり方についての「生きた経営実行」を教えていただき，感激いたしております。
本当にありがとうございました。

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