20．11．24

No. 2895（第三種郵便物認可）（シリーズ）「経理・財務」部門の組織と教育
旭硝子のカンパニー制と経理・財務の対応

旭硝子㈱代表取締役副社長執行役員・CFO
経済・金融・経営評論家

前金融監督庁（現金融庁）顧問

松澤
金児隆氏
昭氏

制をとっていたんですが，グループのグローバ

旭硝子的カンパニー制の特徴

ル化の進展に合わせ，カンパニー制に変えまして，グループコーポレートの下に各カンパニー

金児

旭硝子さんの組織的な特徴としては，カを置くという体制をとっています。一つのカンンパニー制，擬似分社制をとられていることでパニーのサイズは，売上規模で2,000億円超ぐすね。カンパニー制とそれに対応する経理・財らいのロットを目処としております。この下に，務部門の特徴点について，人事制度等を含めてストラテジックビジネスユニット（SBU）といお話しいただければと思います。

う大きなビジネスユニットを一つないし複数持

松澤っているということになります。

当社は，いわゆる擬似カンパニー制をとっていますが，これはその簡単な概念を表した

現在は，板ガラスカンパニー，自動車ガラスものです（図表１）。私どもはかつて，事業部カンパニー，化学品カンパニー，それにいま事【図表１】カンパニー制におけるグループ経営管理体制
グループコーポレート（グループ会社）＝擬似持株会社

マーケット
投資

リターン

グループコーポレート
リターン

投資
仮想マーケット

カンパニー

SBU

SBU

SBUカンパニー
大規模擬似分社として SBU を統括し，カンパニーの事業価値を最大化する

カンパニー

SBU

カンパニー／ SBU に対する資源配分，経営プラットフォームの提供，新規事業の創出を通じて，グループ全体の企業価値を最大化する

SBU（ストラテジックビジネスユニット）
SBU

戦略的事業単位として BU を統括する
SBU ごとに BS，PL，CF を把握
BU（ビジネスユニット）

BU BU BU BU BU BU BU BU BU BU

26

EVA 管理の最小単位
BU 単位に営業資産を把握し，資産効率を管理する

20．11．24

No. 2895（第三種郵便物認可）業の中心になっているディスプレイカンパニーのBUは，いわゆるEVA管理の最小単位というという４つのカンパニーがあり，さらにカンパことで，BU単位で営業資産を把握して，資産ニーの規模まではいっていませんが，E&E（エ効率の管理をしようというものです。2000年かレクトロニクス＆エネルギー）事業とセラミック

ら2001年にかけていろいろ検討しまして，こうス事業という２つのストラテジックビジネスユいう仕組みを持ったカンパニー制を作ってまいニット（SBU）があります。４カンパニー，２りました。

SBU体制です。
金児

当時，ちょうどバブルの後，負の遺産もかな経営陣が販売市場・資本市場を常に考えりありましたので，「シュリンク・トゥ・グローているのですね。

（Shrink to Grow）」選択と集中，という経営方

松澤

はい。グループコーポレートとカンパ針の下，ポートフォリオの見直しを行う必要もニーとの間には，AGCグループ（旭硝子グループ）あり，それも目的の一つとしてこのような体制が現実のマーケットと対峙しているのと同様のをつくりました。

仮想マーケットがある，というコンセプトにな

金児 組織はどうなっていますか。っております。このコンセプトのもとでは，グ

松澤 この体制に基づいて，経理・財務はこのループコーポレートから各カンパニーに投資をような組織になっております（図表２）。「財務して，各カンパニーはそれぞれのカンパニー価企画室」と「経理センター」は，言ってみれば値を最大にして，グループコーポレートに対しグループコーポレートのほうについており，各てリターンをするという仕組みになります。

カンパニーには「カンパニー経理」を置いてお各カンパニーの下にはSBU，さらに小さい単ります。
財務企画室は，グループコーポレートの主に位でビジネスユニット（BU） があります。こ【図表２】経理の仕事
財務企画室

財務企画室・経理センター・カンパニー経理の間でローテーション

経営トップへの情報提供
１．財務戦略機能
２．資金調達３．海外子会社金融支援（プロジェクトファイナンス）

カンパニー経理４．決算発表カンパニー

経理センター
シェアードサービス業務
１．制度決算業務
２．資金決済業務
３．税務申告（連結納税）

各カンパニー事業運営サポート
１．原価計算２．損益計算３．固定資産会計
４．予算編成５．売掛金の回収６．子会社運営

国内工場

国内カンパニー経理

アジア

欧州

米国

27

20．11．24

No. 2895（第三種郵便物認可）

戦略面をサポートする組織で，経理センターは，松澤 ええ。そこは，時期によって段階的に進シェアードサービスで各カンパニーへ経理機能めました。バブルの頃は事業部経営の体制をとや財務機能のサービスを提供しています。
また，っていました。その時期に溜まった負の遺産を従来，経理部門で１本にしてきた経理人材を，整理するためには，税引後の利益まで言ってし各カンパニーにも派遣し，カンパニー在籍にしまうとなかなか進まないというので，この体制て，カンパニー経理を置きました。カンパニーをとったときは，基本的には営業利益までで業経理は主にそれぞれのカンパニーの損益計算，績評価を行いました。不良資産を処理しても，固定資産管理，予算編成などを行います。

営業利益まででの評価ですから自分たちの業績税引後の利益でカンパニーの業績評価へ
金児カンパニー制にして，最後は法人税等ま評価には影響しないという形でスタートしました。
負の遺産の整理は2000年から2004年までの間にだいたい終わって，いまの体制になりますと，で差し引くんですか。

その後出てくる不良資産は，昔から引きずった

松澤

はい。カンパニー制では，図表１にありものではなくて，現在の事業計画や投資計画のますように，SBUごとに，戦略的事業単位とし不備によって不良資産化したものです。それまて，B/S，P/L，キャッシュ・フロー（CF） をで免除してしまうとモラルハザードになります

把握します。したがってグループコーポレートので，現在では，いちばん下（税引利益）までは，グループのなかでは持株会社的な機能を持見て評価するということに変えてきています。っておりまして，各カンパニー，SBUへ出資し，金児 お話を聞いていて，世界の会計水準より資本金を持たせています。

ずっと先に進んでいると思います。国際会計基金児

準は，そのような経営会計（管理会計）の動き各カンパニーの成績を判断するときは，税引利益まで出すのですね。

をいま慌てて追いかけていると，私は思っています。国際会計基準における包括利益も，長期保有の株式の評価差損益を入れるのですから，そんなことは経営会計では年中しています。
「財務諸表の表示」に関しては，事業を営業と投資の２つに分けることが検討されていますが，それを実際の事業の中でやっておられますし，御社 の Management Accounting（経営会計） の目でものを見ておられます。さらに，税引利益で業績を評価するということは，今度は税金の松澤隆（まつざわたかし）

1968年東京大学経済学部経済学科卒業，同年旭硝子株式会社入社。98年６月経理部部長，10月財務企画室長。99年取締役業務管理センター副センター長，2001年常務取締役経理センター長・CFO，02年取締役上席執行役員経理セン
ター長・CFO，04年 代表取締役 兼 副社長執行役員 CFO

28

ことをしっかり見るようになっている。いまお話を聞いていると，まさに国際会計基準そのものズバリですね。
松澤 はい。そのなかでは，税金計算は議論になってきました。
金児 そうでしょうね。

20．11．24

松澤No. 2895

当初は，標準税率で一律にやっていまし（第三種郵便物認可）のあるところは，積極的な設備投資プランを組たが，各カンパニーによって進出地域が違い，めばいいと。

税の恩典などを受けると，グループ全体の実効金児

税率と標準税率に差が出てきてしまいます。各点）ですね。

カンパニーが事業を検討するときには，キャッ松澤

シュフローにも影響しますから，やはり税制がループCFOは，黙って何も言わないで遊んで有利なところを選んでくるわけです。そういういても，うまくいくと思っているんですが（笑）。

まさにマネージメント・アイ（経営者視
その仕組みがきちっと動き出すと，グ努力・判断を考慮せず，経営管理上は一律の税率で計算するというのはどうか，という議論がカンパニーの具体的運営は？

出てくるわけです。そういう議論出てくることが，実はカンパニー制の非常にいいところだと金児 ところで，カンパニーの運営はどのよう思います。

なものになるのか，たとえばSBU（ストラテジッ

金児ク・ビジネス・ユニット） は，具体的にはどの議論が出ることがいいですよね。ですから，経営会計（管理会計）と財務会計の数字がようなものなのか，教えていただけますか。

ピシッと一致しなければならないという考えは，松澤 板ガラスカンパニーを例にとると，SBU必ずしもないですよね。

は地域です。欧州本部，日本・アジア本部，北松澤

そうですね。ただ，まだ進化過程と言う米本部という３つのSBUがあり，それぞれに地か，プロセスだと思っています。グループコー

域本部長がいます。その上にヘッドクォーター

ポレートのいちばん大事な仕事は，グループ全があって，とくにカンパニーの戦略的なことを体のなかでの資源配分です。ですから，カンパ考えるカンパニー経理，いわばカンパニーのニーそれぞれの投資計画を認めるかどうかといCFOが，ヘッドクォーターのプレジデントのう議論になります。最終的には，カンパニーとコーポレートの間で，「自分たちはこれだけの投資をしたい」「グループ全体のキャッシュフローから考えると，もう少し抑えてほしい」という議論になったときに，カンパニーサイドが，「コーポレートが出さないんだったら，自分たちはこの事業プランを持って外部から調達する」とか，「これだったら絶対に外の市場は資金を出すはずだ」というくらいの議論になればいいなと思います。
そうするとコーポレートも，自分たちの理屈だけではなかなか通らないケースもあるし，また，カンパニーも事業によっては外から資金調達が難しい環境にあるものもあり，そういうケースではそのことを認識した上での投資計画を書かなければいけない。将来性が十分で自信

金児昭（かねこあきら）

1961年東京大学農学部農業経済学科卒業，信越化学工業㈱に入社。92 ～ 99年常務取締役（経理・財務，法務，資材担当）。94年～ 97年公認会 計 士 試 験（ 筆 記・ 口 述 ） 試 験 委 員，98 ～2000年金融監督庁（金融庁）顧問を歴任。社交ダンス教師有資格者（96年～）。著書は，『「利益力世界一」をつくったM&A』（日本経済新聞出版社）で100冊目。最近刊は『「経理・財務」
これでわかった！』（PHPビジネス新書）

29

20．11．24

No. 2895（第三種郵便物認可）

横にいる，という仕組みです。

でできることになるわけです。これを連結する

金児と旭硝子単体の財務諸表ができる，そういうコ

板ガラスカンパニーはベルギーが本社ですから，そこがカンパニーのヘッドクォーター
で，その下に３つのSBUがあるということですね。
松澤

はい。板ガラスの場合はそのように地域ンセプトでSAPをつくっています。

管理と制度の会計システムの一致が課題

でSBUが分かれていますので，それぞれの地域金児 外部公表用の連結財務諸表等をつくると本部にもそれぞれの経理，CFO的な機能を果きは，どうなりますか。

たす人間が付いています。

松澤 単体以外の部分は，当然連結パッケージ

金児ですべて出してもらって，連結財務諸表をつくそれが，経営会計（管理会計）の単位になるのですね。
松澤

ります。

そうです。2001年から2002年にかけて本

板ガラスカンパニーのヘッドクォーターはベ体にＳＡＰを入れて，従来の経理会計システムルギーにあり，ベルギーで先に自分たちの傘下を更新しようというときに，ちょうどこのへんの連結を行うわけです。そのデータがグループの考え方のコンセプトを詰めているときでした。

コーポレートに送られてくるというのが，管理会計システムのプロジェクトは２つありまして，会計のコンセプトで考えている本来の仕組みで経営管理体系の整備チームと，それを受けたシす。ただ，そうすると時間がかかるので，制度ステム開発チームという２つのチームに分かれ会計上はダイレクトにデータをもらって，間にてやっていました。

合わせています。

金児

SAPを導入されて，いかがですか。

松澤

いちばん複雑なのは，やはり旭硝子本体ム上のいちばん大きな課題として残っています。

です。すべてのカンパニーが入っていますし，そのためには，事前のインフラ整備などさまざ外部公表するときは連結するわけですよね。板

まな対応が必要で，グローバルベースでの完成

ガラスカンパニーのヘッドクォーターはベルには，おそらく３年ぐらいかかるのではないか

ギーにありますが，残りの３つのカンパニーのと思っています。

ですから，管理と制度の一致が，会計システ

ヘッドクォーターは東京で，旭硝子本体のなか問題なのは，IFRSなどの会計基準の動きがにあります。それをすべて下のレベルで，B/S読みにくいことです。会計基準の動きがはっきやP/Lができるような管理会計システムを本体りしないとなかなか進めないのは確かですが，のなかに作らなければいけませんから。

「会計基準なんて年中変わるんだから，柔軟性旭硝子単体の会計システムは，すべてカンパを持ったシステム設計で少々の変更にも対応でニーをベースに伝票が切られています。旭硝子

きるように，できるところからやれ」と担当者

本体の中には，各カンパニー部分があります。に言っているんですが，嫌な顔をされますね

たとえば板ガラスカンパニーでしたら，日本・（笑）。

アジア本部の一部が旭硝子の単体の中に入って金児 ご担当の方は大変ですね（笑）。ところで，いるわけです。そこで出てくる経理処理はすべ

御社の経理・財務部門に必要な人材について，てカンパニー区分を貸借両側に入れますから，お伺いしたいです。

単体の中に板ガラスカンパニー部分の試算表ま30

20．11．24

No. 2895

プロフェッショナル資格で専門化
松澤

AGCグループ全体の経理・財務の機能（第三種郵便物認可）門を極めていけるというものです。
金児 これは，社員の採用段階から２つのコースに分かれているんですか。
松澤 採用はまったく一緒です。

を果たしている人員は，少しデータが古いんで金児 人数の比率はどのくらいですか。

すが，全体で1,170人ぐらいおります。本体は松澤 プロフェッショナルの資格に手を挙げて105人です。
国内の関係会社が240人ぐらいです。

いる人はまだ少ないですね。技術系はそこそこアジアが180人，ヨーロッパが少し多くて500人いますが，事務分野ですと，経理に１人と企画ぐらい，北米が140人ぐらいです。ヨーロッパ系に１人の２名です。

は連結子会社の数が圧倒的に多くて，完全なフ

金児 今後ますますプロフェッショナルが必要

ル連結の会社が110社ぐらいあり，そのため，とされると思いますが，その割には，一般にプ人数が多いということがあります。ただ，経理ロフェッショナル制度に手を挙げる社員がまだ部門が担当する業務内容の違いも少しあります少ない感じですね。

ので，必ずしも人数だけでの比較は難しいので

松澤

すが…。

たとえば公認会計士や税理士になれば別ですが，金児日本は人材の流通マーケットがちゃんとできて経理部門の人間はどういう人材が必要と難しいのは，やはり日本だと思います。

考えておられますか。

いませんから…。最近はCFOの資格として，

松澤

たとえば公認会計士の資格を持っているほうがいまの経営体制のなかで，２通りの教育を考えています。

いいのではないかという話もありますが，欧米一つは，経営をフルベースでサポートできるですと外の流通マーケットができていますから，ような経理・財務要員，たとえばCFO，これはたとえば「税務のこういうポジションの人間がカンパニーやSBUのCFOもいますし，グルー欲しい」という会社のニーズに対応できます。

プ全体のCFOもそうですが，そのような要員日本ですと，税務要員の中途採用なども行ってを養成していきたいということがあります。

も，なかなか本当の意味で会社の役に立つ人材

もう一つは，いまこういう時代ですから，社を採用するのは難しい。やはり私は，プロフェッ内にある程度のプロフェッショナリティを持っシ ョ ナ ル はAGCグ ル ー プ に と っ て の プ ロた人材を育成していく必要もあります。
とくに，フェッショナルでいいと思っています。外の国際的な税務や財務のプロフェッショナルが必マーケットのプロフェッショナルは必要ないと要です。旭硝子本体の体制の中には，実はプロ思います。

フェッショナル制度というものがありまして，

金児 FASS（経理・財務スキル検定）はいかが認定にはそれなりに厳しい審査が設けられていですか。

ます。事務系ですと外に出てもある程度認めら

松澤 FASSについては，その検定試験のモデれるようなレベルにあるとか，外部の専門家とルをつくるときに，うちのスタッフも協力いた置き換えられるレベルにあるとか――そこまでしましたので，日本での教育プログラムの中には要らないと思っていますが――高い専門能力入れています。期待しているのは，総合職レベのある社員が手を挙げて，上司が認めればプロルで入って，６年から10年ぐらいまでの間に２フェッショナルの資格が認められて，自分の専回ぐらい検定試験を受けるようにしたらどうか
31

20．11．24

No. 2895（第三種郵便物認可）ということです。実際に何人か受けているようネジメントのレベルを上げるのに活用できるのですが，評価結果は僕に言うとまずいと思ってではと思っています。ただ，お尻も切られていいるらしくて，まだ来ていないんです（笑）
。

ますし，監査法人からは合格点をもらわなけれ金児 FASSなどの評価結果を，人事の評価なばいけませんので，いま一所懸命やっています。

どに利用するということはありますか。

むしろ決算期のズレが幸いして，順調にいって松澤

そこまではやっていません。

いる方だと思っています。

金児

それはよいことだ，と私は考えています。

問題は海外ですが，アメリカは，統制系の頭松澤

ただTOEICの点数だけは，10年ぐらい数としてのリソースの心配はありますが，もとで係長に昇格するときには何点以上という条件

もとSOX法があって理解が進んでいるので大を設けています。全社的にはそれだけだと思い丈夫だろうと思います。一方，ヨーロッパは少ます。

し所帯が大きいので大変です。ただ，実はヨー

金児

ロッパにも，地域共通のシェアードサービスセ何点が条件なのですか。

松澤 470点だと思います。経理・財務部門とンターがありまして，主に財務，税務，法務，しては700点程度を目標としています。

人事の機能ですが，そこが受け皿になっていま金児相当高いですね。

すので，ここもそれで対応できるだろうと思っ

松澤

はい。ただ，もったいない人はいますよています。それとヨーロッパの子会社はすべて，ね。仕事では活躍しているのに，忙しくてなか2007年から国際会計基準（IFRS）に移行しましなか受けられないとか…。私がインドにいるとたので。

きに，営業から来た人は，基準の点数には達し

金児 実務が理論を数年も先行しているすばらていませんでしたが，海外に出すということでしい例ですね。

昇格させた。インドに３年いましたが，ずいぶ松澤

ん上手になって帰りました。現場で経験させた（J-SOXではなく）SOXを意識しなければいけなほうが，早いことは早いと思います。

いのではないか，という議論が出たりして，やむしろ，米国サイドで，米国子会社はやこしいのですが，上場企業ではありませんの

欧州子会社はIFRSに移行で，一応，J‒SOXでいけるということでやってもらっています。また韓国の場合，K‒SOXで

金児それはいいですね。ところで，御社は12やらなければだめだと言われていますが，ただ，月決算ですから，内部統制報告制度や四半期報J‒SOXに非常に近いので，ほとんど調整はいら

告 制 度 は， ３ 月 期 決 算 の 会 社 と は 若 干 ス ケ

ないようです。少しずつ地域のズレはあります

ジュール感が違いますが，とはいえ，いずれもが，全体としてはそれなりにできるだろうと思制度として導入されました。私は，過度の，特ってやっています。に非公開会社（主に中小企業） への内部統制・減損会計には日本で一人反対してきていますが，内部統制についてどのように対応しておられま

欧州の教育はトップ人材選抜目的すか。

金児 今後の人材育成の課題についてはいかが松澤ですか。

経営というのは，結局はリスク・マネジメントですから，そういう意味で内部統制はマ
32

松澤 いまの人材教育の仕組みは，少なくとも

20．11．24

No. 2895（第三種郵便物認可）

日本についていえばグループベースです。です

方針は，いかがですか。

から，旭硝子本体とその関係会社を包括した教松澤 （女子）一般職の教育のシステムも経理部育体系になっています。

門全体の中に組み込んであります。総合職の教

海外の職能教育については，いまはアジアの育システムや評価システムは，男女に変わりあ人材育成が課題のひとつです。それから欧州でりません。海外はもちろんでヨーロッパでは，すと，先ほど申し上げたシェアードサービスを板ガラスカンパニーのカンパニー CFOは女性やっている部門にヒューマンリソースの部門もです。

あるので，そこが共通化の教育の仕組みを担っ金児 ちょっと横道にそれますが，先日，日本ています。ただこれは，実際にはトップ層の選

経済新聞証券部の御社担当の女性記者さんが日抜と教育のための仕組みです。AGCのグルー

本CFO協会の取材に来られたのですが，御社プ全体で，経営トップ層の下の潜在的な能力のに取材に伺ったとき松澤さんから，拙著『ビジある候補の選別を割と早い時期から行って，グネス・ゼミナール

ローバルベースで教育の機会を設けるという仕本経済新聞出版社刊）を読んだらいいですよと，組みで，グループ全体でやっています。

お薦めいただいたという話をしておられました。

（日会社「経理・財務」入門』

そのなかで経理・財務としての教育は，欧州どうもありがとうございました。元に戻りましと北米ではいまのところ地域にまかせていて，て，ここで，松澤さんのこれまでのご経歴につ横串がまだ充分には通っていません。これは日いて，簡単にお聞かせいただけますか。

本と海外の採用の仕組み等が違っているためで，

松澤 入社してから５年間は化学の営業をして日本の場合は，ほとんど白紙に近い状態で入社いました。最初の２年間は工場の現場で製品のして，そこから教育するわけです。一方，海外受払いやロジスティックスなどもやって製品のの場合，実際にアカウンティングやファイナン勉強をして，次は大阪支店に３年いました。工スの分野ですでに教育を受けていたり，実務経場のときは塩ビのモノマーとか，千葉のコンビ験や資格を持った人間が入ってきますから，そナート関連の化学関係の商品を扱っていました

ういう意味で，企業内でわざわざ教育する必要が，支店では苛性ソーダなどアルカリ製品を扱性はないということがあります。つまり欧米でっていました。の企業内教育は，むしろマネジメント層のセレ

実はそれまで，経理に入ると一生経理，人事クションという意味合いが強いのです。

はずっと人事，という縦割りの人事制度でした

金児

日本の場合とは違うんですね。

が，仕組みが見直されまして，事務系は５年で松澤はい。ですから，日本で行われている教３分の１ぐらいは入れ替えるということになり，育システムをそのまま欧米に持って行っても合その制度に引っ掛かって，経理に異動になりまいませんし，このような地域による違いが出てした。

も仕方がないのかなと思っています。逆にいい

金児 いいご経歴ですね。製造現場や営業をや人材は，リテンションプランみたいな形で人事られたというのは，経理・財務一筋の私に比べ制度的に固めるというバックアップが，むしろればとてもいいですね。

欧米などには必要だろうと思います。ストック

松澤 入社して40年ですから，35年は経理をやオプションの対象を少し広げるとかですね。っているわけです。工場の経理からスタートし金児て，本社に来て，原価計算や営業会計をやって，女子社員にどう働いていただくか，その33

20．11．24

No. 2895（第三種郵便物認可）

それから資金，財務をやって，最初の海外は，意味では，流れとしては受け入れてやっていく

インドネシアのケミカル会社の立ち上げから行ということだと思います。

きました。大変複雑な合弁会社で，インドネシ

金児ア資本，アメリカ資本，それから三菱商事さん

れほど問題はないですよね。など５社ぐらいの合弁で，米国の経理担当役員

松澤 そうですね。アメリカはまだ米国基準での下で，経理・総務の仕事をしていました。

すが。

日本の本社経理に戻ってからは，経理のなかヨーロッパはすべてIFRSですので，そ金児 アメリカの子会社は上場しているんですの人事みたいなポストを少しやった後，コーポか。

レートプランニングの経営企画室に行ってから，松澤 いえ，していません。

インドに行きました。ボンベイ（ムンバイ）で，金児 上場していなくてよかったと私は思いま

タタグループとの合弁のガラス会社を設立し，す。

社長を経験しました。インドは非常に不思議な松澤

仕組みで，まだ会社が動いていないのに，目論イ・アウトで非上場になったところを，うちが見書だけで上場できるんです。それで上場した後から買収したんです。ヨーロッパの会社は上会社だから，業績も悪かったし，大変でした。

場していたので，これは大変でした。TOBを金児かけて非上場にしましたが，やはり傘下に上場うらやましいご経験をされていますね。

実は，上場会社がマネージメント・バ

だから，エンピリカル・ナレッジ（体験知識）企業というのはおかしいですからね。

が豊富でいらっしゃるのですね。

金児 おっしゃるとおりだと思います。では最松澤

そんなことはございませんが…。日本に後に，CFOを目指す，あるいはスペシャリス戻ってきて，２代前の石津社長のときに財務企トを目指す，若い経理・財務パースンに向けて，画室長をやれと言われて，財務企画室長，経理一言メッセージをお願いします。

センター長，CFOと来ています。

松澤 これは別に経理・財務にとくに限らない

金児財務企画室長は，初代ですか。と思いますが，やはりマネジメントは，ある種松澤そうです。

“コモンセンス” が大事だろうと思っています。

会計基準は国際的に統一の方向性
金児

先ほどからお話に出ていたIFRSですが，会社経営は，ある部分では，とくにいまみたいなグローバルですと，リスクマネジメントの観点が大切です。とんでもないことが当然のように言われたり，あるいその反対のことが言われどのように考えておられますか。

たりした場合のジャッジメントというのは，結松澤

先ほど金児先生からお話が出た包括利益局，自分が持っているなるべく広い視野でのコみたいな考え方などいろいろありますが，やはモンセンスに頼ることになります。もちろん規りグローバルベースで統一してジャッジメント則とか法律がありますから，それに合わせなけができるということ，そして，先ほど経営会計ればいけませんが，ズレを意識して仕事をして（管理会計） の体系を財務会計と一致させるほ

いくと先回りもできるし，いいのではないかな

うが効率も上がると申しましたが，その方向性と思っています。コモンセンスを醸成するには，を進めるためにも，グローバルな会計基準の統やはりいろいろな本を読んだり，人の話を聞い一に行くのがよいと思っていますし，そういうたりすることが大事ではないかと思います。

3420．11．24

金児

No. 2895（第三種郵便物認可）

松澤さんのおっしゃるコモンセンスはと考えています。松澤さんの言われるコモンセンても大事だと思います。いま世界中を巻き込んスを世界中で大事にしてほしいですね。

でいる米サブプライム問題から発生した経済・松澤 おそれいります。金児さんは『自由と自金融危機も「人のわからないことをして一部の己規律』（税務経理協会刊）で，同じようなこと人だけがお金をもうけるという，非コモンセンを述べておられますね。

ス」
が基にあります。
「私が大好きアメリカ」
は，

金児 はい。このたびは貴重な実務とお考えを今回，自由（freedom）10：自己規律（self-discipline）

聞かせていただき，誠にありがとうございまし０でした。私は自由９で自己規律１が大事だとた。大変勉強になりました。

CFOフォーラム・ジャパン2008を開催
日本CFO協会と（社）金融財政事情研究会
は12月 ９ 日，「第８回ローバル経営に於ける内部統制のあるべき姿」

CFOフ ォ ー ラ ム・などの講演が行われるほか，財務・会計・経ジャパン2008」を開催する。今回のテーマは営などに関して，CFOや経理・財務担当者「グローバリゼーションという標準化への対に関心の高い各種のセッションが行われる。

応と多様性の受容に向けて」。

また，「昼食会

CFOランチョン」では，当日は，伊藤忠商事・前代表取締役副社長

金児昭氏を聞き手に，セブン＆アイ・ホール

CFO（現・相談役）の藤田純孝氏による「グディングス名誉会長の伊藤雅俊氏への特別イ

ローバリゼーションにおけるCFOのアジェンタビューが行われる。

ンダ」，パナソニック・前代表取締役副社長

同フォーラムの会場は東京の帝国ホテル。

CFO（現・パナソニック経理大学学長）の川上

定員は500名。詳細および参加お申込みは，徹也氏による「Panasonicのグローバル人財下記まで。

戦略」，
トヨタ常務役員の辻晶仁氏による「グhttp://www.cfo.jp/
35