中 小 企 業 の「人 」に 関 す る 疑 問 に 答 える

労務マガジン
CONTENTS

P2 ３分で分かる労働法講座

072024
July

労災を報告しない『労災隠し』
は犯罪！
労働者の安全には十分な配慮をP3 知って得する助成金情報賃上げした事業場の人材育成費用や設備投資を支援する『業務改善助成金』
P4 現場に身近な労務Q&A

服のにおいが気になる社員に対してどう注意すればいいのでしょうか？

31万

8,300円

厚生労働省から『令和５年賃金構造基本統計調査の結果の概要』が公表されました。令和５年の一般労働者(短時間労働者以外の常用労働者)の男女合わせての賃金の月額は31万8,300円で、過去最高となりました。また、男性は35万900円（前年比2.6%増）、女性は26万2,000円（同1.4%増）で、男女間賃金格差は前年から0.9ポイント減の74.8でした。男女合わせた金額の前年からの増減率は2.1%増で、２％を超えるのは平成６年の2.6％増以来で、実に29年ぶりとなりました。
短時間労働者の賃金も男女合わせての賃金額が1,412円と前年に比べて3.3%増となっています。政府が推し進める賃上げ機運の高まりが、調査結果にも反映されているようで、今年度はさらに増加することが予想されます。

３分で分かる労働法講座

は犯罪！
労災を報告しない『労災隠し』
労働者の安全には十分な配慮を事業者には、労働災害が発生した場合は労働基準監督署へ報告をする義務があります。
しかし、なかには報告しない、または虚偽の報告をするケースがありますが、このような『労災隠し』は犯罪です。労災隠しについて正しく理解して、違反防止に努めましょう。

事故が起きたら労基署へ報告
労災に該当する３つのケース

なぜ労災隠しが起こるのか
企業に生じるリスクとは労働安全衛生法により、事業者には労働災害のこのような労災隠しが行われる理由として、主に防止に努めるとともに、労働災害などが発生した場

以下の３つがあげられます。

合にはその旨を報告する義務があります。具体的に❶労災保険料が上がる

は、事業者は、労働者が労働災害その他就業中また労災保険には、労働災害の発生状況に応じて保は事業場内等における負傷、窒息または急性中毒険料が変動するメリット制があります。メリット制がにより死亡し、または休業したときは、遅滞なく（休適用される事業者では、労災を起こすと翌年度の保業の日数が４日未満のときは四半期ごとにその最険料が増額になります。なお、複数業務要因災害で後の月の翌月末日までに）、所定の労働者死傷病報はメリット制の適用は除外されます。

告書を所轄の労働基準監督署長に提出しなければなりません。

❷手続きが面倒デスクワーク中心の会社や少人数の会社などでは、労働災害が起こることを想定しておらず、必要
労働災害には、業務上の災害のほかに、通勤途中の災害、業務上の疾病があります。業務上の災害は、な手続きを理解していないことがあります。
❸会社のイメージ低下

作業中の骨折や出張中の負傷などのことです。ま

最も大きな理由として、労働災害が発生したことた、合理的な経路と方法による通勤の途中で事故が世間に知られてしまうと、会社のイメージが悪くにあったときなどは、通勤災害と認定されます。そなってしまうおそれがあります。
しかし、労災隠しを行うことによって、会社には次して、精神疾患なども疾病の発症と業務との間に過労などの因果関係が認められた場合には、業務上のようなリスクが生じる可能性があります。
まず、労働災害を発生させたことよりも、労災隠の疾病にあたります。

しを行なった会社として公表されるほうがイメージ
このような労働災害が発生した場合に、報告義務の低下は大きく、会社の信用を失うことにもなりかがあるにもかかわらず、事業者が故意に報告書を提ねません。また、こうした会社の対応に対して労働出しない、または報告書に虚偽の内容を記載して提者が不信感を抱き、離職につながることや、被災し出する、いわゆる『労災隠し』が行われることがありた労働者から安全配慮義務を怠ったとして損害賠ます。労災隠しとは、事業者が労働者の死傷病報告償を請求されることもあります。

を意図的に怠ることもですが、労働者に口止めをす
このように、『 労災隠し』は犯罪ですから、そのリることや労働者に健康保険を利用して治療を行わせることなども該当します。

スクを負って労災隠しを行なったとしても、受ける

こうした労災隠しは犯罪にあたり、労働者の死傷罰則やダメージのほうが大きいのは明らかです。違病について報告をしない、または虚偽の報告をした法な手段でコストを抑えることを考えるよりも、労ときには、罰則として50万円以下の罰金が科され働者が安心して安全な環境で働けるような取り組ることがあります。

みを行なっていきましょう。

ー2ー知って得する助成金情報賃上げした事業場の人材育成費用や設備投資を支援する『業務改善助成金』
事業場内の最低賃金を30円以上引き上げ、生産性向上に資する投資（機械設備、コンサルティング導入、人材育成・教育訓練など）を行なった場合、その費用の一部が助成される制度です。
助成上限額および助成率にて算出した金額のうち、いずれか低いほうが支給されます。

【生産性向上に資する投資例】

業務改善助成金●POSレジシステム導入●顧客・在庫・帳票管理システムの導入●専門家による業務フロー見直しなどの経営コン

以下の要件を満たす事業場（※）
が対象です。

サルティング①中小規模・小規模事業者②事業場内最低賃金と地域別最低賃金の差額が【事業場内最低賃金の引き上げのルール】

50円以内※原則、同一場所にあれば一の事業場とし、場所的に分散しているものは別個の事業場とされます。
【助成上限額】「事業場内最低賃金の引き上げ額」および「引き上げる労働者数」によって変わります。

30円以上最低賃金の引き上げを行う必要があります。
●最低賃金の引き上げを複数回に分けた場合は助成対象外で、１回のみで行う必要があります。
●フルタイム勤務者の事業場内最低賃金の引き上げは、所定労働時間・日数の減少を伴わないもの。

●上限額の例（30円コースの場合）
事業場内
最低賃金の引き上げ額●雇い入れ後３カ月を経過した労働者の事業場内●引き上げる労働者数は、事業場内最低賃金であ

助成上限額る労働者および引き上げによって賃金額が追い引上げる労働者数

右記以外

事業所規模
30人未満

１人30万円60万円

２〜３人50万円

90万円【その他の注意事項】

４〜６人70万円

100万円●申請回数について７人以上100万円

120万円

抜かれる労働者をカウントできます。

過去に本助成金を申請した事業場も再申請が可

上記はあくまで一例で、45円コースや60円コース、90円コースがあり、引き上げ額、労働者数によって、能。ただし、令和６年度内の申請は１回までです。
●生産性向上に資する投資について上限額が違います。

設備投資による機器導入などの納品は、交付決定後が対象で、交付決定前に納品された場合は【助成率】助成対象外となります。一方、申請後、交付決定事業場内最低賃金の金額によって変わります。

前であっても機器を発注することは差し支えあり❶900円未満：９／10

ません。

❷900円以上950円未満：４／５（生産性要件を満たすと９／10）

今年度の申請期限は12月27日（事業完了期限は❸950円以上：３／４

令和７年１月31日）
までです。設備投資などの予定（生産性要件を満たすと４／５）「生産性要件」とは、企業の決算書類から算出した労働者１人当たりの付加価値で、助成金の支給申がある事業主の方は利用を検討してみてはいかがでしょうか。詳細は専門家にお問い合わせください。

請時の直近の決算書類とその３年度前の決算書類に基づく生産性をそれぞれ比較し、伸び率が一定水準を超えている場合などに、支給されます。

出典: 厚生労働省ホームページ
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou̲roudou/
roudoukijun/zigyonushi/shienjigyou/03.html

ー3ー現場に身近な労務 Q &A

服のにおいが気になる社員に対してどう注意すればいいのでしょうか？
洋服から生乾きのようなにおいを発する従業員がおり、周りの従業員やお客から苦情が出ています。注意をしたいのですが、デリケートな問題なので、本人を傷つけたり、パワハラと受け取られたりしないためには、会社としてどのように対応すればよいのでしょうか？

結論においの原因が、いわゆる身だしなみの問題に起因するのか、それとも本人の体質や病気が原因なのかによって対応が違ってきます。本人の体質などに起因する場合は、個人のプライバシーにも関係するので、個別に注意深く話し合う必要があります。一方、身だしなみに関する問題であれば、個人よりも会社全体として対策をする必要があります。

スメルハラスメントとは放置すると悪影響を与える場合も会社でできるにおい対策は？
会社全体の問題として取り組む

スメルハラスメントを放置すると、被害を訴えたにおいに関して、本人は無自覚なことが多く、い従業員の退職やその従業員への安全配慮義務違きなり個別に指摘するのはハードルが高いでしょ

反などの責任問題にまで発展する場合があります。

う。まずは、消臭対策の備品などの導入、におい特に、飲食店などの客商売では、お客に不快感の原因となっている業務の改善、社内研修や広報を持たれた結果、二度と来店しない、クレームが活動でスメルハラスメントの問題点について周知出るなど経営にも影響する可能性もあります。

するなど、個人ではなく、会社全体の問題として取生き物である以上、人間からにおいが発生するり組む必要があります。のは仕方のないことです。だからといって、周囲のそれでも改善しないときは、被害を訴える従業不快感までも仕方ないという理由だけで片付ける員を対象の従業員から離す、信頼している上司やことはできません。社内に悪影響を与える可能性人事部などからビジネスマナーとしてのケアにつがある以上、対策する必要があります。

いて指導するなどの対策を試してみましょう。

ー4ー

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