バンダイナムコグループ・リスタートプラン説明会（２０１０年２月２日開催）概要
バンダイナムコホールディングスは、２０１０年２月２日の取締役会で、今期の通期業績予想の下方修正を決議いたしました。また、これに伴い経営責任

バンダイナムコグループ
リスタートプランを明確にし、新たな体制でグループ経営をスタート

２０１０年２月２日

ず、当社グループでは厳しい業績が続いています。

株式会社バンダイナムコホールディングス
代表取締役社長 石川祝男

２００９年４月に私がバンダイナムコホールディングするために、「当社代表取締役の異動」、「グループ会社の主要人事」についても決議いたしました。
２００５年の経営統合以来、皆さんのご期待に沿えス代表取締役社長に就任し、戦略推進と並行し、「何が今課題なのか」「将来的に成長を目指すために何をすべきか」という討議を改めて行ってまいりました。今回、通期業績の下方修正を発表せざるをえなかった
状況を踏まえ、バンダイナムコグループを健全な体質に改善し次のステップに進むため、「バンダイナムコグループ・リスタートプラン」に着手することといたしました。

目次
２００９年度業績の概況

ｐ２

バンダイナムコグループリスタートプラン

ｐ５

事業戦略

ｐ １０1
【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ・リスタートプラン説明会（２０１０年２月２日開催）概要
はじめに２００９年度の連結業績についてご説明いたします。

２００９年度業績の概況

当第３四半期累計の連結業績は、第３四半期業績

売上高２,８２８億円、営業利益４７億円、（億円）
２００８年度
３Ｑ累計実績

２００９年度
３Ｑ累計実績

経常利益４９億円、四半期純損失１１７億円と、前年同期比

売上高

3,156

2,828

△328

営業利益

198

47

△151

経常利益

216

49

△167

四半期純利益

90

△117

△207

設備投資

115

85

△30

減価償却費

161

139

△22開発投資264

304+40

広告宣伝費

202

206+4

人件費

277295+18

事業セグメント別で見ますと、厳しい経済環境が続第３四半期業績（事業別）

く中、トイホビー事業における国内定番キャラクター

（億円）
２００８年度
３Ｑ累計実績

トイホビー

売上
営業利益

ゲーム
コンテンツ
映像音楽
コンテンツ

売上
営業利益
売上
営業利益
売上

アミューズ
メント施設営業利益

その他

売上
営業利益

全社消去

売上
営業利益

連結

売上
営業利益

1,199
104
1,139106
237
1590
0141
4△151
△18
3,156
198

２００９年度
３Ｑ累計実績

1,089
96
1,046
△33219
△1491
0
132
2△151
△162,82847

大変厳しい業績となりました。

商品が好調に推移したほか、ゲームコンテンツ事前年同期比△110△8△93△139△18△2△990△9△20+2
△328
△151

業における業務用ゲーム機販売が健闘いたしました。しかしながら、グループとして大きな収益を担う家庭用ゲームソフトにおいて、魅力あるコンテンツを創出できず苦戦いたしました。また、パッケージ市場の縮小に伴い映像音楽コンテンツ事業、国内外の既存店売上減少によりアミューズメント施設事業が、それぞれ低調な推移となりました。

2【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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第３四半期の実績、および直近の業績動向を踏ま

２００９年度通期連結業績予想

えた上で、残念ながら、今期の通期の業績予想を（億円）
２００８年度通期実績

２００９年度
通期見込（２Ｑ決算時）

２００９年度通期見込（今回）

見直すことといたしました。

前期比

売上高

4,263

4,000

3,800

△463

営業利益

223

150

10

△213

経常利益

245

160

5△240

当期純利益

118

85

△310△428

設備投資

146170150+4減価償却費

225

210200△25+42

開発投資

338

380

380

広告宣伝費

284

290

280

△4

人件費

350

400

390+40

具体的には、売上高３,８００億円、営業利益１０億円、経常利益５億円、当期純損失３１０億円と最終赤字となる見通しです。

当期純損失見込の大幅修正の理由をご説明いた

財務体質の強化します。

◩ゲームソフト・映像パッケージソフトの流通在庫に関わる引当在庫の見直しによる評価損

まず、国内外におけるゲームソフトおよび映像パッケージソフトの流通在庫に関わる会計上の引当や、在庫をより厳しく見直したことによる評価損を通期◩グループ人員体制見直しに伴う費用の連結業績予想に織り込みました。

◩来期以降閉鎖予定施設の店舗等にかかる損失◩一部子会社の１００％子会社化に伴うのれんの減損処理

これに加えて、グループ組織のスリム化を目的とし◪一部の繰延税金資産の取崩し

以降閉鎖を予定しているアミューズメント施設事業た人員体制の見直しに伴う特別退職加算金、来期→リスタートプランの推進に向け実施の店舗等にかかる損失を特別損失として計上いたします。

また１００％子会社化により計上したのれんについて、対象となる一部子会社の下期の業績動向を踏まえて今後の事業計画を厳しく精査することにより、減損処理を行います。さらには、一部の繰延税金資産の取崩しを実施いたします。
これらにより、収益力向上と財務体質の強化を目的としたリスタートプランをスムーズに推進していきたいと考えております。なお、今回の会計処理については、評価性のもの、つまりキャッシュアウトを伴わない費用が中心となります。

3【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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今回の通期予想の事業別内訳につきまして、ご説明

事業別業績の通期予想いたします。
（億円）

２００８年度
通期実績

トイホビー

売上
営業利益

ゲーム
コンテンツ
映像音楽
コンテンツ

売上
営業利益
売上営業利益アミューズ
メント施設営業利益

その他

売上

売上営業利益全社消去

売上営業利益連結売上営業利益

1,657
115
1,502116
346
0772
3190
5△205
△174,263
223

２００９年度
通期見込（２Ｑ決算時）1,530
90
1,47055
330
15680
10180
5△190
△254,000150

２００９年度
通期見込
（今回）

1,500
100
1,380
△50280△10650
△5180
2△190
△27
3,800
10

当第３四半期の当社グループの業績は、トイホビー

通期前期比

事業の国内定番キャラクター商品や、ゲームコンテン△157△15△122△166△66△10△122△8△10△3ツ事業における業務用ゲーム機の販売が堅調に推移したものの、厳しい市場環境が続くなかグループ全体としては苦戦いたしました。特に、ゲームコンテンツ事業の家庭用ゲームソフトにつきましては、今期+15△10最大のタイトルである「鉄拳６」は計画に達したものの、△463△213

市場が低迷するなか他の主要タイトルは計画を下回＊2009年度よりゲームコンテンツ事業とネットワーク事業を統合したため、2008年度の実績は両事業の単純合算値を記載しております。

り、厳しい業績となりました。また映像音楽コンテンツ
事業は映像パッケージ市場の縮小により、アミューズメント施設事業は個人消費の低迷が大きく影響して、それぞれ低調な推移となりました。この第３四半期決算の結果および直近の業績動向を踏まえ、第４四半期の販売計画を見直しました。
度重なる業績予想の修正の実施、また、対外的にお約束した数字を達成できないことについて、私はもちろん、グループの経営陣一同、深く責任を感じております。
なお、配当につきましては、リスタートプランに基づき収益を改善していくという意志を込めて、当社の配当の基本方針どおり、年間１株あたり２４円を予定しております。

それでは、バンダイナムコグループのリスタートプランの詳細についてご説明いたします。

バンダイナムコグループ
リスタートプラン

4【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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最初に、厳しい現状を踏まえて、リスタートプランに経営責任の明確化着手するにあたり、経営責任を明確にいたします。
まず、本人の強い意向により、代表取締役会長の高須武男が本日（２月２日）代表権を返上いたしま◩役員体制の見直しした。同時に、私を含め主要会社においても役員報酬の返上をすでに実施しております。その上で、◩役員報酬の返上

私自身のホールディングス代表取締役としての経営責任は、リスタートプランを軌道に乗せることで果たしたいと考えております。

次に、リスタートプランについて具体的にご説明い現在の課題たします。

基盤整備に注力（組織再編など）

私がバンダイナムコホールディングス社長に就任し◩管理業務集約等により効率化・コスト削減で一定の成果て以来、グループの課題と対策について討議・再◩ビジネスモデル・組織・業務プロセスの統合優先ープとして一刻も早く融合することを優先いたしまし確認を行ってきました。経営統合後、まずは新グル⇒それぞれの強みを打ち消し合う結果にた。具体的には、組織再編などの基盤整備に注力

事業面ではスピードダウンし、環境・ユーザー嗜好の変化に対応できずし主要会社の管理業務集約などにより効率化やコスト削減において、一定の成果をあげております。
しかしながら事業面では、例えば家庭用ゲームソフト部門の統合においては、ビジネスモデルや組織、業務プロセスの統合を優先したことにより、開発におけるそれぞれの強みを打ち消しあうこととなりました。
その結果、グループの強みであった事業面でのスピードがダウンし、製品・サービス面でマーケット環境やユーザーの嗜好変化に柔軟に対応することができなかった、つまりヒットを生み出しづらい体制となってしまったことが収益力低下の１番の原因と考えております。
そこで、リスタートプランにおいては、何よりも、ヒットを生み出せる体制作りを最優先で実施いたします。

5【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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変化が激しく競争が激化するエンターテインメント

リスタートプランの目的市場において、バンダイとナムコという強みが異なり補完関係のある会社が統合した選択肢は、正しいと考えております。しかしながら、組織再編など基◩スピードあるグループへの変革盤整備を進めるプロセスにおいて課題がありました。
今回のリスタートプランのもと、これらを解決することで私たちが本来持つ強みを発揮できるポテンシャ◩収益力向上と財務体質の強化

ルは十分あると考えます。
このようなグループの課題、そして収益力が低下しているという現状を踏まえ、バンダイナムコグルー
プは、新たな体制の下、「スピードあるグループへの変革」そして「収益力向上と財務体質の強化」を行うことが急務となります。
そこで、まずは、組織・人事体制の見直しを行いま組織体制す。リスタートプランにおける事業面での最大の課

２０１０．４～

現在関連事業会社

題であるヒットを生み出せる体制を目指し戦略ビジネスユニット（ＳＢＵ）の再編を行います。具体的に関連事業会社

アミューズメント施設

コンテンツ

トイホビー

アミューズメント施設

映像音楽コンテンツ

ゲームコンテンツ

トイホビー

は、現在の４つのＳＢＵのうち、コンテンツを扱うゲームコンテンツと映像音楽コンテンツを統合します。
これにより、モノ作りの“トイホビーＳＢＵ”、コンテンツの創出から販売までを担う“コンテンツＳＢＵ”、顧客接点となる“アミューズメント施設ＳＢＵ”の３つの体制といたします。

6【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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続いて、新たに統合したコンテンツＳＢＵの全体組

コンテンツ事業 イメージ
現在
ゲーム
コンテンツ

映像音楽
コンテンツ

織をご説明いたします。

コンテンツＳＢＵ

環境変化が激しくコンテンツ出口が多様化する状

音楽

オンデマンド配信

映像

アミューズメント景品

業務用ゲーム機

ネットワークコンテンツ

家庭用ゲームソフト

況にスピーディかつ柔軟に対応し、コンテンツ価値プロデュース集団の最大化をはかるため、家庭用・業務用・映像パッケージ・音楽パッケージなど従来の出口を軸とした縦割組織ではなく、コンテンツに軸足を置いた横軸パブリッシャー機能で機能する組織体制としてまいります。具体的にはコンテンツの創出と価値最大化戦略を推進する全世界顧客「プロデュース集団」、各プラットフォームに向けコンテンツをスピーディに提供する「パブリッシャー機能」という２つのバーチャル組織にて事業運営を行います。これにより、コンテンツ創出・展開機能を強化するとともに、市場の変化や顧客ニーズにあわせコンテンツ特性に合わせた製品・サービスとして提供いたします。こちらにつきましては、後ほど詳しくご説明いたします。
次に持株会社の役員体制について、ご説明いたし役員体制 バンダイナムコホールディングスます。

２０１０．６～（定時株主総会後の取締役会決議後）

武男
石川祝男
代表取締役社長
取締役 大津 修二
取締役 浅古 有寿
取締役（非常勤） 上野 和典
取締役（非常勤） 橘 正裕
取締役（社外） 米 正剛
取締役（社外） 一條 和生
取締役（社外） 田﨑 學

２０１０年６月の定時株主総会以降ＳＢＵの主幹会

取締役会長 髙須社３社の代表取締役社長が、当社の取締役を兼務

事業間の連携強化
経営と事業を直結⇒スピードアップ社外取締役１／３⇒経営監督機能の充実する予定です。これにより、事業間の連携強化を図るほか、経営と事業を直結させ意思決定から施策実行までのスピードアップを図ります。
また、今期と同様、取締役全体の１／３に相当する３名を社外取締役とし、引き続き経営監督機能の充実を図ります。

7【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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また、バンダイナムコゲームスにおいてもコンテンツ役員体制 バンダイナムコゲームス

事業建て直しのため役員体制を見直します。

２０１０．４～代表取締役社長

この４月よりコンテンツＳＢＵの主幹会社であるバンダイナムコゲームスの代表取締役社長に私が就任

石川 祝男

し、持株会社であるバンダイナムコホールディング経営全般代表取締役副社長

スの社長と兼務いたします。

鵜之澤 伸

コンテンツ事業は現在苦戦しておりますが、将来の成長の可能性が大きいこと、統合により規模が拡大

事業再建すること、また建て直しが急務なことから、私と代表取締役副社長となる鵜之澤との２名体制で改革を実施いたします。鵜之澤は家庭用ゲームソフト再建を最優先に取り組むとともに、従来のゲームコンテンツと映像音楽コンテンツの融合をはかるため、現場の最前線でプロデュース集団を指揮してまいります。私は、社長として経営全体の舵取りを行います。
収益力向上と財務体質強化についてご説明いたし

収益力向上・財務体質強化ます。

リスタートプランへ向けて先ほどご説明しましたように、収益力向上と財務体◩ゲームソフト・映像パッケージソフトの流通在庫に関わる引当在庫の見直しによる評価損面にあります特別損失などを今期に計上いたしま

質強化を目的としてリスタートプランに先駆け、画す。

◩グループ人員体制見直しに伴う費用◩来期以降閉鎖予定施設の店舗等にかかる損失◩一部子会社の１００％子会社化に伴うのれんの減損処理◪一部の繰延税金資産の取り崩し

8【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ・リスタートプラン説明会（２０１０年２月２日開催）概要
続いて、来期のコスト削減効果について、ご説明い来期のコスト削減効果たします。

人員体制の見直し

まず、各事業における人員体制の見直しについて◩バンダイナムコゲームスなどグループ会社における人員体制見直し
２０１０年度人件費約３５億円減少見込ですが、バンダイナムコゲームスにおける希望退職者の募集を含め、グループとして全体の約１０％にのれんの償却費の減少相当する、約６３０名の人員数減を見込んでおりま◩今期約１２５億円の減損損失２０１０年度償却費約３５億円減少見込す。これにより、来期約３５億円の人件費の減少をその他効率化などにより、グループ全体で約８０億円の費用減少加えて、今期のれんの減損処理を行うことにより、見込んでおります。
来期約３５億円の償却費の減少、さらには、各社で効率化の追求や間接費の見直しなどを行い、グループ全体では、来期に今期対比約８０億円の費用の減少を見込んでおり、筋肉質かつ身軽な体制にてリスタートプランを推進いたします。
バンダイナムコグループにとって、人材が一番の財産であるという気持ちに変わりはありません。リスタートプランを実行するために、このような痛みを伴う施策を行わざるをえない事態については、断腸の思いで強く責任を感じております。

9【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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次に、事業戦略における取り組みについてご説いたします。

事業戦略

トイホビー事業は「仮面ライダーダブル」や「フレットイホビー

シュ プリキュア！」など国内定番キャラクター商品◩国内事業：各カテゴリーでのＮｏ．１戦略継続

が引き続き好調に推移しており、中期計画で掲げ新規カテゴリー参入た戦略につきましても概ね順調に進行しております。
好調に推移している国内では、ハイパーヨーヨーな大ブームを巻き起こした本格スポーツトイが、新しい遊びとして新登場どの新規カテゴリー参入などにより、各カテゴリーにバンダイならではの発想の「変身」をコンセプトとした乗物玩具おけるナンバーワン戦略を継続してまいります。

◩海外事業：新事業領域の拡大・地域拡大
海外発コンテンツ展開強化

海外地域においては、今期米国が苦戦していますが、女児向けやプリスクール向けなど新たな事業領

ＢＥＮ１０
アメリカ発のＢＥＮ１０
はヨーロッパやアジアでも人気に域の拡大、海外発のコンテンツ展開強化、地域のＣｈｅｆ ＫｉｄｓＨａｒｕｍｉｋａ
欧米地域において女児向け玩具を本格展開拡大により、引き続き海外事業の成長に取り組みます。
これら取り組みの具体的な進捗などにつきましては、５月の本決算発表時にご説明させていただく予定です。

10【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ・リスタートプラン説明会（２０１０年２月２日開催）概要
次にリスタートプランの要となるコンテンツ事業でコンテンツ事業す。

プロデュース集団

コンテンツ事業は、ヒットを生み出せる体制を目指して、「プロデュース集団」、「パブリッシャー機能」の２つのバーチャル組織に分類します。この理由としては、まず“従来の縦割り型組織では、創出コンパブリッシャー機能

バンダイナムコゲームス バンダイビジュアル バンプレスト バンダイチャンネル
バンダイナムコオンライン Ｄ３グループ ランティス バンダイナムコライヴ（仮称）NAMCO BANDAI Games America NAMCO BANDAI Games Europe
NAMCO Europe
NAMCO AMERICA
NAMCO NETWORKS AMERICA
NAMCO BANDAI Networks Europe
NAMCO BANDAI Partners Group

テンツの展開エリアが限定される弊害が出る可能性があること”、そして、“特に家庭用ゲームソフト開発部門において、各社を統合し、組織整備や業務統合を優先した結果お互いの強みを打ち消しあっ全世界顧客てしまったこと”があげられます。これらの反省を受け、コンテンツ創出については強みの異なる複数の中小規模の集団が切磋琢磨すべきであると判断いたしました。また、現在コンテンツ出口は技術の進歩にあわせ多様化が加速しております。今年は３Ｄ元年と言われておりますが、今後、映像とゲームなど出口の垣根がますます無くなってくると考えられます。新しい動きにスピーディに対応するためには、コンテンツを軸に考えることが必要となります。
次に各機能について、もう少し細かくご説明いたします。
まず「プロデュース集団」。ここにはバンダイナムコゲームス、バンダイビジュアル、サンライズなどのコンテンツ創出集団が属する予定です。個性ある中小規模のプロデュース集団が良い意味での競争原理を働かせ、コンテンツを創出してまいります。グループには個性ある優秀なプロデューサー人材が沢山いますこのような仕組みをとることで彼らの個性や持ち味が発揮され、ヒットコンテンツ創出に繋がると考えております。また、「プロデュース集団」の役割は、コンテンツ創出だけにとどまりません。
出口戦略、グループの他の事業との連携、メデイアや外部プロダクションなど、パートナーとの連携など、創出したコンテンツに関わる全体戦略を推進いたします。「プロデュース集団」のリーダーは、家庭用・業務用・映像・音楽・ネットワークなど幅広い出口に関する経験とノウハウを積むことができます。これは、他社に無いバンダイナム
コの強みです。新たな組織の仕組みを生かし、この集団のトップである副社長となる鵜之澤、新たにゲームス取締役に就任する中谷のように個性ある優秀なプロデューサーを沢山育成していきたいと思います。
次に、パブリッシャー機能について、ご説明いたします。
パブリッシャー機能は、 国内外における複数の出口に向けスピーディかつ柔軟に実行を図ります。ここにはバンダイナムコゲームスやバンダイビジュアルの営業部門、バンダイチャンネル、海外販社などが所属する予定です。また、この施策を推進するにあたっては、今期子会社化した NAMCO BANDAI Partners が持つ１６カ国の拠点から７０カ国への販売が可能な販売機能は非常に重要なものとなります。

11【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ・リスタートプラン説明会（２０１０年２月２日開催）概要
このように、これまでの反省を踏まえつつ、ヒットをコンテンツ事業生み出し次世代に対応するため、コンテンツ事業全体の事業運営体制を変更することとしました。もプロデュース集団

ちろん、バンダイナムコゲームスやバンダイビジュ
アルなど、会社や部門を１つに統合するわけではコンテンツカンファレンスありません。
なお、コンテンツ戦略全体に関わる検討についてパブリッシャー機能

は、各社の主要メンバーが参加し協議、意思決定を行う「コンテンツ・カンファレンス」にて行ってまい全世界顧客ります。
このような新たな組織体制とすることにより、いい意味での競争原理が働き、優れたコンテンツ創出が期待できます。またグループが関わる複数の出口に向けたコンテンツ提供を柔軟に行うことができます。
例えば、２月に第一話が公開される「機動戦士ガンダム UC（ユニコーン）」ではイベント上映、映像ソフト販売、配信などを並行して展開いたします。また、現在大型アニメ作品の映像ソフトとゲームソフトをワンパッケージにして展開する計画も進行中です。
このほか今年３０周年を迎えるパックマンについても、この仕組みを活用し価値最大化に向けマルチな展開を図ります。
このような、バンダイナムコならではの取り組みに是非ご期待いただきたいと思います。
新たなコンテンツ出口の１つとして、グループが保コンテンツ事業有するコンテンツに関連する映像や音楽のコンサ

株式会社バンダイナムコライヴ（仮称）ート・イベントを行うバンダイナムコライヴ（仮称）を、

事業内容 ： イベント・ライブの企画・製作、イベント・ライブ映像制作、グッズ企画・製作販売、チケット販売等
代表取締役社長：井上俊次（ランティス代表取締役社長との兼任）
設 立 日：2010年4月1日（予定）

２０１０年４月１日付で設立いたします。新会社では、デジタルコンテンツやトイホビー商品発の音楽やグループが保有するコンテンツに関連する映像・音楽のコンサート・イベントをプロデュースアーティストのコンサート、イベントなどを展開してまいります。これによりグループが保有するコンテンツを、空間を楽しむというファンのニーズに対応して、ライブという新たな舞台で活用するほか、音楽会社◩グループ保有コンテンツの新たな出口への活用◩外部パートナーとの関係強化など外部パートナーとの関係を強化いたします。
バンダイナムコグループでは、今後も時代や環境変化にあわせこのようなパブリッシャー機能の拡大を図ってまいります。

12【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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次に、アミューズメント施設事業の戦略について、ごアミューズメント施設説明いたします。

◩コア事業に集中した展開◧継続的なスクラップ＆ビルド
アミューズメントとキャラクターの融合施設

キャラクターの世界観が体感できるアミューズメント施設

グループで唯一顧客接点がある当事業においては、私たちの強みを活かせるコア事業に集中した展開を事業構造見直しで収支改善へ行います。この戦略のもと、周辺事業からの撤退も検討してまいります。
ナムコ ワンダーパーク
ヒーローズベース（川崎）

トーマスタウン新三郷

ナムコ・ナンジャタウン（池袋）

また、店舗ごとの採算性をより厳しく精査し、来期は◩バンダイナムコならではの取組み

ファミリー向けキャラクターキャンペーン

国内で約１０店舗閉鎖するとともに、欧米の店舗に関◩コンテンツ事業との連携強化⇒顧客ニーズへのスピーディな対応わる減損処理などの引当を今期に計上いたします。
なお、ナムコ・ナンジャタウンについては、事業構造
ナムコでポケモンゲットだぜ！の見直しにより収支が改善いたしました。今後はグループ内の連動などにより相乗効果を図り、今後も収益力向上につとめてまいります。
コア事業においては、昨年４月より取り組んでいる顧客セグメント別の展開で成果をあげているファミリー向けのキャラクターキャンペーンなど、バンダイナムコならではの取り組みを推進いたします。このほか、コンテンツ事業との連携を深め、人材交流や共同プロジェクトを推進し、顧客ニーズヘのスピーディな対応を行います。
最後になりますが、バンダイナムコグループが中長期で目指す姿「世界で存在感のあるエンターテインメント企業グループ」、そして２００９年４月からスタートした中長期で目指す姿

中期計画ではそれに向けた基盤整備を行うという方向性に変更はございません。ただし、現状私たちが世界で存在感のあるエンターテインメント企業グループ

まず行うべきことは、リスタートプランを軌道に乗せ、皆さんの信頼を回復することだと認識しております。
新たな体制のもとグループ一丸となり、バンダイナム
コグループにとって大きな痛みを伴う改革を実行し、リスタートプランを達成することに、全力を尽くしてまいります。そして、真に“バンダイナムコ”らしい製品やサービスを皆様にお届けしていきたいと考えております。

©BANDAI 2010 © Cartoon Networks ©BANDAI ©SUNRISE, Layup ©2009 Gullane(Thomas)Limeted©Nintendo・Creatures・GAME FREAK・TV Tokyo・ShoPro・JR Kikaku ©Pokemon

13【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。