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会報

目

C

O

次

Vol.31 No.1・夏号

N

T

E

N

T

S

巻頭言
技術協力
OYO インターナショナル株式会社
代表取締役社長
理事・倫理委員会委員長

田中達吉

01

シリーズ・ FIDIC を知る
FIDIC の理念・使命・目標㈱パシフィックコンサルタンツインターナショナル
取締役

訳

03

広報委員会・編07

理事・広報委員会委員長

遠藤信雄

特集：座談会2006 年 FIDIC ブダペスト大会報告を読み解く（後半）シリーズ・海外の CE 企業
第3回

Golder 社（カナダ）

広報委員会・編（訳責） 22

Gregs Thomopulos FIDIC 理事、Richard StumpFIDIC YPF 議長
との懇談会
株式会社

建設技術研究所
国際部部長

山下佳彦

27

倫理委員会

30

技術研修委員会副委員長

倫理委員会寄稿
応用地質株式会社のコンプライアンス経営展開

FIDIC の BIMS について
取締役

株式会社 長 大事業推進本部副本部長

国際活動委員会 BIMS 分科会分科会長

永冶泰司

33

訳責：国際活動委員会

IFI 分科会

36

国際活動委員会寄稿
FIDIC NEWS (June 2007) 抄訳

事務局報告

42

編集後記

43

表紙デザイン：筒井雅歳〒 357-0111

飯能市上名栗 3172-6

TEL 0429-79-0275

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

巻 頭 言

技術協力

OYO インターナショナル株式会社
理事・倫理委員会委員長

代表取締役社長

田中達吉

40 年程前、私は登山を目的としてブータンを訪れす。西岡さんの活動は、ブータン人のやる気を掘りました。当時は日本がコロンボ・プランに加盟して起こし、農業生産への自主的参加が実行されており、10 年程度経過したころで、西岡京治さんという方がキャパシティ・ディベロップメントを成功させてお国から農業専門家として派遣されており、すでにブりました。途上国への技術協力の原点を見せていたータン在住 5 年でした。

だいたと今でも思っております。

ブータンには七千メートル級の名峰が多くあり、

さて、日ごろから AJCE 活動には積極的でなかっ登山を志すものにとっては未踏峰の宝庫として憧れた私はどういうわけか昨年より AJCE の理事に就任の的でした。しかし、この時期は中国とインドの関し、早速、倫理委員会の委員長という重責を与えら係が悪く、両国を境するヒマラヤ山脈への外国人立れその重さに喘いでおります。このような重責は私

ち入りが厳しく制限されており、行きたくとも政治

自身のキャパシティを向上させるものと覚悟して、的理由で行くことができないいわゆるヒマラヤ登山

先輩のご助言をいただきながら活動を開始いたしま

冬の時代でした。たまたまブータンの王妃が日本にした。それらは、BIMS にかかわるアンケート調査

お忍びで旅行され、その情報を聞きつけた仲間が京を実施することおよび公正管理システムのヒヤリン

都で王妃との面会を成功させ私どもの思いを伝えまグを継続することです。

した。この思いというのは、単に山登りを行うだけ

BIMS（Business Integrity Management System ：業

ではなく、自然科学、経済・社会学、農業・工学と務公正管理システム）は FIDIC により策定されたもいう方面の研究者を派遣して学術調査を行うとともので、コンサルティング・エンジニヤ企業の公正管に、教育者も派遣してブータン国の若人の教育に少理に関するテキストです。しかし、欧米の習慣が基しでも寄与したいといった内容でした。王妃はこの本となっていますので、本邦企業にはなじみが薄く話に賛同され、我々にインビテーションレターを出且つ実情にそぐわない点があると思われ、このまましてくれました。ブータンを訪れたいきさつは上記で利用するには不具合があります。このようなことのとおりです。

から、アンケート調査によって BIMS に関連する日

西岡さんの農場は多種類の野菜の栽培に成功し、本の状況を把握し、FIDIC にフィードバックするこ

それらをインドに輸出するほどになっておりましととした次第です。なお、この活動の背景には、た。優れた技術者であると同時にマネージャーでもFIDIC との情報交換をより盛んにすることや、AJCE

ありました。久々の日本人ということで我々を歓待が世界の情況を把握する窓口になっていることを内していただきましたが、登山を第一の目的とし、そ外に示す一助とすることを考えております。

れに学術調査と教育指導をくっつけた考え方には眉もう一つの活動は各企業の公正管理システムへのをひそめられました。技術協力を本職でやっている

取り組み方についてヒヤリングを実施して会報に紹人から見れば幼稚な考えであり、また、ブータン国介するということを実施しています。企業において、民にとって役に立たないであろうと思われたので

自社の公正管理システムを設定したものの、その運−1−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

用には大変苦労されていることと思われます。隣家

大変に勉強になっております。インタビューの結果の苦労をお聞きすることは、自家の役に立つというは AJCE 会報に載せておりますので、是非一読いた考えがこの活動の基本にあります。各社を訪問させだきたいと思います。

ていただいてそのお話を伺うことは、私にとってもBUSINESS INTEGRITY MANAGEMENT SYSTEMTRAINING MANUAL First Edition 2002

BGUIDELINES FOR BUSINESS INTEGRITYMANAGEMENT IN THE CONSULTING INDUSTRY
Test Edition 2001

−2−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

シリーズ・ FIDIC を知る
FIDIC の理念・使命・目標㈱パシフィックコンサルタンツインターナショナル理事・広報委員会委員長

はじめに

遠藤

取締役

信雄

訳

国、中進（emerging）国、発展途上（developing）国別に次のとおりです。

今回から「シリーズ・FIDIC を知る」を取り上げます。
第 1 回目として、FIDIC の使命の一端を理解していただ

FIDIC 加盟協会

回答有り

くことを目的として Engineering Our Future 2004 - A

先 進 国

27

19

FIDIC Report"（コンサルティング業の未来を描く2004）
よ

中 進 国

16

8

りコンサルティング業の現状をまとめた部分、およびこの

発展途上国

21

10

ような現状に踏まえ、FIDIC はどのような見通しを持って、

合

64

37

計

どのような使命を掲げ、何を目指しているかを翻訳・紹
調査結果の回答数は、FIDIC 加盟協会数の比率でみ介します。
本報告書は、FIDIC を知る上での基本認識を与えるると半数程度ですが、FIDIC 加盟協会の総従業員数のもので、発表は 2004 年ですが、内容は依然、我々が直比率でみると約 84 ％、GNP でみるとその約 86 ％をカバ面している今日的課題そのものであることが分かります。

ーしています。

我が国だけではなく世界のコンサルティングエンジニア

1998 年調査では 34 協会から回答があり、200 年調査が直面している様々な課題とそれに対する FIDIC の考はそれより若干多い 37 協会から回答がありました。中進えと行動を認識していただければ幸いです。

国と発展途上国合わせた回答数は、1998 年調査が 11協会だったのに比べ、2004 年調査の回答数は 18 協会と、遙かに広い範囲で回答がありました。

[ Engineering Our Future 2004 - A FIDIC Report より]
1．コンサルティング業の現状と取り組むべき課題

2．調査結果の要約

コンサルティング業を左右する様々な条件はどのよう

コンサルティング業の基本的方向性を明確にしているなものか。2004 年初頭に各国の FIDIC 加盟協会の協力

最も価値ある調査結果の要約は次のとおりです。

を 得 て 行 わ れ た 計 画 展 望 調 査（ Strategic Review
Survey）、および、2003 年、2004 年、2 つのシンクタンクか（1）コンサルティング業への主な影響力は何からなる計 画 展 望 特 別 委 員 会（ Strategic Review Task
Force（SRTF））
による成果、2004 年 FIDIC パリ大会年次
総会事前会議（pre-General Assembly Meeting）で発表

先進国

中進国

発展途上国

された原案に対する多数の個人および加盟協会から寄インフラ不足2位

1位

1位

せられた意見、2003 年 FIDIC-EFCA 年次調査から得ら

政府外部委託

2位

2位

1位

れたフィードバックに基づいて、コンサルティング業を左新入札行為（事業実施時） 1 位

3位

1位

右する様々な条件についてまとめました。

協同化、協同企業体

4位

4位

2位

グローバル化-2位

2位

計画展望調査には、約 56 ％の FIDIC 加盟協会から回

企業規模の変化

3位

5位

3位

答が寄せられました。回答の有無は先進（developed）

デザインビルド

3位

-

4位

−3−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

新しい事業出資方式

4位

-

4位

FIDIC 加盟のコンサルティング企業こそが顧客に

リスク管理

4位

-

4位

とって不可欠なサービスを提供することができる

持続可能な開発

5位-

4位と言えます。

新しい隙間市場-

4位

5位- 調達方式

民営化

-

-

5位

資源の減少、リスクヘッジの必要性、工期の遅れ

世界に通用する品質

-

5位

-

とコストの削減、これらの要因に動かされ顧客はサービスの変化--

5位

デザインビルド方式やターンキー方式、建設―営

BOT ／ターンキー建設

-

-

5位

業―移転（BOT）方式、公共―民間―協同（PPP）

世界市場からの要請、あるいは予備方式など、事業実施の様々なプロセスを開発し実行しています。

調査に対するFIDIC 加盟協会からの回答を見ると、現時点でコンサルティング業に及ぼしている影響力、ある- 相互協力いは数年のうちにコンサルティング業の発展に及ぼすとしい事業実施方式の必要性に対し、および、か思われる影響力を広範囲にわたって特定することができつて無いほどの短い工期で世界標準を満たしかます。

つ分野を超えたコンサルティング業務の提供を求

多数のプロジェクトと市場では、新める圧力に対し、コンサルティング企業は戦略
協同化と協同企業体の結成は先進国、中進国、発展的な相互協力関係を組織することによって対応し途上国にかかわらず全ての FIDIC 加盟協会が重要な影ています。相互協力のネットワークを地球規模で響力をもつものと認識されています。次いで中進国と築くことは極めて重要であり、ネットワーク構築に

発展途上国の加盟協会はグローバル化を重要視し、先おいて FIDIC はその仲介者となることができます。

進国加盟協会は企業規模の変化を重要視しています。

- グローバル化

以下に若干解説します。

で、コンサルティング企業が今日仕事を行うやりグローバル化はそれ自体単独方に影響を及ぼす主な力と認識されています。コ- インフラ不足

インフラの不足が発展をはかり

ンサルティング企業そのものがもつ国際性および競争を促進するうえで主な障害であることはずっ『新経済』がもたらす様々な需要は、開発途上国と認識されてきました。発展途上国では、持続的のコンサルタントに大きな圧力となっています。相な開発と貧困の軽減に向かった実のある前進は互協力の構築によって開発途上国のコンサルテ

道路維持と汚水処理、上水道の整備に取り組む

ィング企業は世界市場と地域市場双方に実のあことによりはかることが可能であり、経済的な意る参画を果たすことができます。大規模で総合

味の中進国と先進国では、インフラの不足は世界的、かつ、国際性のあるコンサルティング企業は的な競争力をそぐ主な要因と認識されています。

ますます規模が大きくなり、地理的にも能力的に- 外部委託 小さな政府を目指した結果、以前はも拡大しています。

内部作業で行っていたコンサルティング業務を多（2）コンサルティング業が直面している取り組むべき課

くの政府機関および部局は外部に委託するように題は何かなりました。これは歓迎すべき傾向です。先進国
や中進国ばかりではなく発展途上国でも外部委託
はコンサルティング企業にかなりの仕事をもたらし

先進国

中進国 発展途上国ています。業務を熟知している顧客にとっては、

価格競争

1位

1位

1位

どんな外部委託でも顧客の技術的能力あるいは

低額報酬

2位

1位

1位

管理能力に影響を及ぼします。この意味で、

経済の衰退

3位

2位

2位

−4−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

贈収賄・汚職-

2位

3位には社会、これら利害間関係者に対してコンサル

政府機関による不公正競争 5 位

3位

3位

ティングエンジニアリング企業は倫理的に行動す

一定しない仕事量

-

4位

4位

ることが最優先でなければなりません。また、そ

高額な補償金

4位-

4位のように行動していることを分かってもらわなけれ

業界の低イメージ

5位

-

4位

ばなりません。全ての管理レベルと一人一人の被法整備の不足

-3位

5位

雇用者の参加を得て、さらに汚職・贈収賄の防止

若年層への魅力欠如

5位

-

5位

に焦点を当て、「 業務誠実行動管理システム」

大学／研究所による不公正競争 5 位

5位

5位（Business Integrity Management System、BIMS）
を実行することにより、誠実行動にコミットすることを調査への回答によりコンサルティング業の継続的な発FIDIC は提言しています。

展を阻害する主な課題が特定された。価格競争と低額- 不公正競争

報酬がコンサルティング業に対する主要な課題だとするた多くの政府機関が会社化されるか民営化され、のは回答者の一致した認識です。

民間企業の現実を少しも知らないままにコンサル

かつて組織内で仕事をこなしてい経済の退潮、開発途上国の汚職と贈収賄、先進国のティング業に参入しました。これらの元政府機関

不公正な競争もまた重要な課題と認識されています。以は優遇的な営業活動と公開されることのない諸下に若干解説します。

経費など特権的な立場の優位性を享受しています。同様に、多くの大学や研究所は商業ベース- 品質の確保

プロジェクトライフサイクルのあらではないやり方でサービスを提供しています。一

ゆる段階で最優先の関心事はコンサルタントが提方では、いくつかの非政府組織（NGO）がコンサ

供する品質です。顧客の妥当な期待を満たす品

ルティング業への競争的参入を許され、非営利組質を確保しなければなりません。価格だけの競争

織という立場を競争上の優位性として利用していでは、劣悪な品質がたびたび発生し、かつ、仕事ます。

の革新をはかる余地が無いまでに報酬を引き下げてしまうことになります。プロジェクトの様々な局

独立した民間セクター企業からなる強力なコンサルテ

面で品質の確保に関してコンサルタントが有するィングエンジニアリング産業の存在がどのような経済の大きな影響力および、コンサルティングサービ

下でも必須であるとFIDIC は確信し、またそれ故に、コスに対するプロジェクトライフサイクルコストのンサルティングサービスのためには良識的な場が必要だ

1 ％にも満たないコンサルティングサービスに対すと確信しています。不公正な競争を許せば誠実で品質る少ない費用を考えれば、業務内容にかなったの良いサービスの調達が困難になります。

コンサルティング会社を選定する唯一の方法として、品 質 によるコンサ ルタント選 定 （ Quality
Based Selection、QBS）を 顧 客 は 行うべきだと

3．FIDIC が掲げる理念および使命、目標
FIDIC が成し遂げたことを見直し、強み−弱み−機FIDIC は確信しています。

会−課題分析（SWOT 分析）を行った結果、FIDIC の理- 誠実行動念（Vision）と使命（Mission）
を以下の文言とする提案にグローバル化の進む世界で、かつ、自由市場の競争圧力の下で成功裏に営業を継続

至りました。

しようとする企業にとって、コンサルティングエン
ジニアリング産業の業務遂行過程は実務的に最FIDIC の理念

善でなければならないことになります。特に、顧客『コンサルティングエンジニアリング産業のための世界や納入業者、事業主、被雇用者、それに一般的の声と認められる存在になる』−5−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

FIDIC の使命

7 つの主要な目標は次の事項を包含しています。

『社会と環境の便益にかなう品質の良いサービスを提・FIDIC は何をするのか供する責任との調和を図りながら、ビジネスを取り巻く状- コンサルティングエンジニアリング産業を代表し、況を改善しコンサルティングエンジニアリング企業の利

この産業を発展させ、イメージの向上をはかる
・FIDIC はメンバーに何を提供するのか

益を増進する』- グローバル化の影響に対応するための最善の「使命」の文言を適切な見通しの下に記述するため、業務実施手法とメンバーの能力開発手段を提供

計 画 展 望 特 別 委 員 会（ Strategic Review Task Force

する・FIDIC の主な信条と全体を貫く理念は何か（SRTF））では『コンサルティングエンジニアリング』の定義を、一般的には知識に基づいたもので、計画から資金- 品質の確保と誠実な行動、および持続可能性の計画、設計、工事検査、管理、運営、維持まで、事業実追求である

施に必要な全ての専門的サービスまで広げるとの合意
結論として、次の 7 つの主要な目標が FIDIC の計画展が得らました。これらのサービスは、作られた環境（Built

望を支えることになりました。

Environment）と自然のままの環境（Natural Environment）に適用される技術に基づいた知的サービスとしばしば呼1. 世界中どこでもコンサルティングエンジニアリ

ばれています。

ング産業の代表する立場になること
FIDIC の目標

2. コンサルティングエンジニアのイメージを高めること

FIDIC 特別委員会 21 が特定した 5 つの目標は現在で

3. 実際の仕事に関連した課題について権威あも重要であり、これらの目標は引き続き堅持されるべきる立場を有することであると計画展望特別委員会は決議しています。しかしながら、統制特別委員（Governance Task Force）
はこれ

4. 世界規模かつ採算性のあるコンサルティング

より先に、多数の『世界的』課題にかかわるいくつかの加エンジニアリング産業の発展を促進すること

盟協会の間にあった強い懸念を特定し、先進国から中5. 良い品質を促進すること

進国、開発途上国の各国 FIDIC 加盟協会の間にある関6. 倫理規範と誠実行動に沿った業務遂行を積極的に促進すること

連性と相違点に焦点を当てるため、『グローバル化』
を統

7. 持続可能な開発への関与を促進すること

制特別委員会 21 の主要な追加目標として加えることを提言していました。

おわりにさらに計画展望特別委員会は、顧客のニーズと期待

なお、上記の FIDIC の 7 つの目標に対して、それをを満足させるためには何にもまして品質が重要であるこ

実現するための行動計画の内容は、次回以降に掲載とを明白に認め、『品質を FIDIC 特別委員会 21 の主要します。

な追加目標とする』との提言をしています。
「シリーズ・FIDIC を知る」は、今後様々なテーマを取り上げて、連載する予定です。

以上総括すると、主要な目標は次のカテゴリーに相応
した 7 つになります。

謝 辞
本記事は、FIDIC 刊行「Engineering Our Future 2004---A FIDIC Report」
から、翻訳・掲載したものです。この度、AJCE 事務局を通じて、
FIDIC 本部に対し、AJCE 会報ための翻訳・掲載の許可を求めました。
それに対して、FIDIC 本部からは、快く承諾する旨のご返答を頂きました。ここに、FIDIC のご厚意に対して、深く感謝申し上げます。

・FIDIC は何をするのか・FIDIC はメンバーに何を提供するのか・FIDIC の主な信条と全体を貫く理念は何か−6−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No.1（August 2007）

特集：座談会

FIDIC 大会座談会
2006 年 FIDIC ブダペスト大会報告を読み解く（後半）

広報委員会・編日時： 2007（平成 19）年 3 月 5 日（月）13 ： 00 〜 17 ： 00

場

所： AJCE 事務局

参 加 者：司会者：竹村陽一（個人賛助会員・ AJCE 技術研修委員会 元副委員長）
討 論 者：山下佳彦（（株）建設技術研究所・ AJCE 技術研修委員会 副委員長）
林 幸伸（日本工営（株）・ AJCE 技術研修委員会 副委員長）
桜井 一（（株）日水コン・国際活動委員会 幹事、CB 分科会長）
河上英二（（株）建設技術研究所・ AJCE 国際活動委員会、QBS 分科会長）
秋永薫児（（株）日水コン・ AJCE 技術研修委員会 技術研修推進分科会幹事、国際活動委員会 IFI 分科会委員、YP グループリーダー）
広報委員会：佐久間 襄（いであ（株）・ AJCE 広報委員会 副委員長）
AJCE 事務局：大和美穂「新興市場におけるビジネスチャンス」
竹村

す。その次の WS-3 の「明日のコンサルタントの役割」は山下さんですね。これら、将来とか明日とか同じような概

それではまた、議題を進めてまいりたいと思います。WS-1、「新興市場におけるビジネスチャンス」、これ

念ですので、山下さんにお願い出来ますか。

は藤原さんの報告ですが、これには私も出席しました。

「明日のコンサルタントの役割」

このワークショップはハンガリーの国家開発庁の副長官

山下 「明日のコンサルタントの役割」を短的に言えが、国家開発計画というのを紹介しました。それによると、

ば、一点目は変化に対応できないコンサルティングサー

政策策定、あるいは基本計画の策定、個別施設計画やビスは安く買い叩かれ、CE はプロジェクト食物連鎖の最施策実施の各段階において、国際コンサルタントの仕事下位に置かれてしまうであろう、ということです。1998 年がある、という発言でした。ところがこのワークショップに

エドモントン大会において、FIDIC 会長ロブシヤー氏が、いた、各国の人たちは、政策策定とか基本計画はその国

Adopt or Die（変化を受け入れなければ、死ぬだけだ）、

がやるものではないのか、外国コンサルタントが出来るもというメッセージを発している。今もまさしくそうですね。

のなのか、という疑問が出された。そのとき、私が感じた

結論を先に言ってしまいましたけれども、 WS-3 の座長のは、ハンガリーは 2004 年から EU に加わっている、すは、アメリカの CDM 社副社長のハワード氏でした。CDM

るとEU のガイドライン、あるいは指令などがある、そうい

社はマサチューセッツ州に本社があり、多くの MIT 卒業

うものが、あなた（ハンガリー）のところのローカルコンサ

生が働いている優秀なコンサルタント会社です。この方

ルタントは出来ますか、という問題を、投げかけてくる背が、 CE がおかれている状況について、次のようにまと景があるという事です。ここでは、やはり、国際コンサルめられた。 ① CE は変動の時代にある、②業務は複雑

タントと地元のコンサルタントが連携しないと、この地元化している、③新しい調達方式が出てきた、④グローバの問題は解決できないのではないか、との結論になりま

ル的にはアライアンスが必要だ、⑤事業では持続性が求した。

められている。二点目は技術的な領域を超えたスキルが問われていることです。技術のみでは食えない。経済、

次の WS-2 の「CE 企業の将来」は、狩谷さんの報告で−7−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

政策、環境、社会、財政等の専門的能力が問われていいので、そこを認識させなければいけないということだとる。三点目は、統合的資源マネジメント、総合的な視点思います。

や挑戦。要求が増えているのに、支払いがだんだん厳桜井

YPF に認識してもらうことは当然必要ですが、しくなっている。最低限の要求事項は、①技術的なエキ

そういう場・チャンスを与えてあげないとね。今の形でスパートでなければいけない、②合意形成のプロでなは、限られた仕事だけしかやっていないので、幅の広さければならない、③創造性をもっていなければいけない、を認識できない状況だと思います。上司は、意欲をもっ④リスクマネジメントもちゃんとしなければいけない、⑤た、将来性のある人間を、どのように育てるか、プログ

統合的な解決策の提案が出来ないといけない、⑥プロ

ラムやスケジュールを組むなりして、場を準備し、本人

グラムマネジメントもプロでなければいけない。これらをの努力を通じて人を育てていくことが必要と思います。

最低限の要求事項といっているのです。これが出来てや

トレーニングの間は、当然生産性から言えば、低くなる

っと我々は生き残れると。これを、日本のコンサルタント

かも知れませんが、長期的に考えれば、メリットは出てがやれるのか、一歩日本から出れば、やらなければ、生くるはずです。但し、将来的にポテンシャルの高い人材

き残れない、（笑い）

の選定が重要だと思います。長期性を考えられるかは、「日本の若手エンジニヤの挑戦」

将来的な危機感をどこまで、持てるかにかかっていると

竹村 そこで、秋永さんには若手の代表として質問し思います。

たいのですが、日本の若手のエンジニヤで、これに挑戦

秋永

それを、会社としてちゃんと位置づけてもらいたいんですよ。私が会社にお願いしたのは、私が海外にしようとする人が出てくるでしょうか？
秋永 挑戦するという意味では出てくると思いますが、行くときに、下水道本部として応援しているということを口

今やろうとしてもすぐには認識できないと思います。しかで言ってくれ、それをアピールしてくれと、そうしないと、し、情報を与えてやり、育てていくというプロセスにより、

みんな私が飛ばされたと思って蔑むかもしれないと。もおそらくこの部分をこなすだけの人材力、ポテンシャルはし私がそういう事態になったとしたら、若い人はもう絶対あると思います。いま、日本の CE の人たちと、例えばついてこないので、組織として、秋永がなんか困ったら

YPF なんかに出てくる人たちと比べると、日本人の場合応援するぞ、という態度だけでも見せてくれ、と。アルバ

どうしても、日本の国の中を見てしまう。日本のやり方、ニアに行ったときは、私からの問い合わせに対して、本上から下へのやり方で仕事をやっている。お上がいて、部長から部下に命令がいって、秋永を応援しろと・・・、

若い人が口を出すと叱られてしまう。若い人があれこれ

逆にいろんなメールが来てびっくりしたんですが、そうい打ち合わせでしゃべると、担当者を替えろということにな

う体制を組織として作ってあげないと、一人でどんなにったりと、上からの圧力の中で馴らされている部分があ

頑張っても無理だと思います。やっぱり、普通の人たちるので、どうしても、ああいう場に出たときに遠慮するん

は一人ではがんばりきれないので、グループを作って組ですよ。これは私も言われてきたことで、一生懸命努力

織的にやっていく必要があります。一人ひとりにこういうして変えようとはしていますけど、どうしても遠慮というの役目があるんだ、これは仕事の合間にやってくれとか、活は日本人の特質としてあるのでしょう。そういう部分を教動の位置づけなりを、組織として与えていく必要があると育すると、こういういろんなテーマを、たぶん面白がると思います。

思うんですよね。その面白がるところまで出来るかが、先竹村

林さんはいかがですか？どうすれば「場」を与えられるのでしょうか。

ほどの魅力ということになるんですが、それはやはり情報林を与え続けていかないといけないと、ここ数年 YPF の活

例えば、ここに課題があって、これあなたは出来

動をしながら思っています。解らないと出来ないし、出来ますかと聞かれたときに、課題の背景にあるものや解決ることによって何が達成できるのかとか、自分の将来のの方向性がある程度はイメージ出来なかったら、答えら

位置づけがどうなるのか、そこを彼らは全然認識できなれないです。イメージが出来なくて私出来ますというの−8−

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は、あまりにも無謀ですよね。イメージ出来るところまで変な思いをしてやっている、というのが発表者の本音では、会社として場を作ってやらなければいけない、そのした。

ために一番早いのはオンザジョブ・トレーニング（OJT）
だ

竹村

やはり、官民では世界が違うところもあるから、うまくやるのはなかなか難しいのでしょうか。

と思います。
そうですね、業務の中で、総合的な解決能力

山下 発展途上国で PPP は難しい。うまくいくのか、とを身につけていかなければいけないということは、みんいう議論がありました。途上国では、中央の官庁、中央な解っているのですが、それを組織として、会社の経営

政府が、責任をもって、強いイニシャテイブをもってやる

方針として、ほんとにその方向に向かっていることを、ちことが、PPP 成功の鍵だと。地方政府に任せた段階で崩ゃんと説明する必要があると思います。例えば、国内でれる、だから、中央政府が地方に任せたとしても、肝心も、チームを組んで仕事やれという場合、だれとチームをなところは、舵取りをして、わがままをやらせない、そこは組むか、だれが号令かけるのか、どういう組織なのかと、最低限担保して欲しい、それが担保できて、はじめて、ということを、見せないと、彼らは信用しないと思います

PPP はうまくいく。日本の場合は発注者がしっかりしてまよ。例えば、フィーが少ないと、それを上げるために、何すから、難しいところは、官がやっている。日本では、本

らかの努力をしなさいと、例えば、付加価値をつけて、自来の PPP はやられていないものと思われます。

河上桜井

分たちの仕事を、もっとフィーの高いもの 、 いいものを世界の PPP の成功例はありますが、官と民が提供している と言うことを、発注者にアピールする。受求めている利益は、それぞれ異なり、それらの利益の違けているだけではなくて、自分たちからも、出来ることもいを両者が理解しないと成功しないようです。案件最初あるのではないかと思います。そういう姿勢が欠けていに、それぞれの利益がこうだから、こうしましょう、というるのではないかと、言われれば、言われっぱなしではな

協議と理解が、必要だと思いますが、現状、それぞれがくて、それを改善していくようなアクティブな姿勢も大事

勝手に相手の利益を決め込んでしまっていると言う事がなのかなと。どういうふうに、アクションを起こしていくの多いと聞いています。
秋永

かと言うのは、こっちからいろいろヒントを与えて、反応

パートナーというよりも、官側はやらせてやってを見ながら、感じていく必要があるのではないかと思いいるという感じで、それによって安く出来るという感覚しますけどね。

かまだないですね。事業をやっていくために、相手側の「プロジェクト・メカニズム（PPP のワークショップ）」

良いところを引き出す、例えば、専門家達に対して、行政

竹村

側が専門知識を得ながら、行政側は住民対応はやるか

有り難うございました。次に、WS-4「プロジェら、技術はやってくれ、お互いにやるという立場での PPP

クト・メカニズム」に進みます。
山下 WS-4 は PPP のワークショップでした。PPP の特の発注の仕方ではなくて、PPPという形のプロジェクトの徴として公的なリスクが低いこと、受益者負担原則であ契約の仕方にすると、自分たちは得するという発想しかること等、いろいろあるけれども、PPP は新しいビジネス

まだないのですよね。たまたまイギリスの友人に PPP にモデルであり、これに果敢にチャレンジすることは、事業ついて聞いたときも、彼が言うには PPP で儲かると思っ機会になる。その反面リスクも大きいし、発注者は非常てはだめだ、これはあくまで新しい仕事の形態であって、に厳しい要求をしてくる。我々の経験が少ないところもあ

これで事業がうまくいくと思ったらだめだよ、と、釘をささるから、技術革新が必要である。安易に、新しいからとれました。だからやはり、利益云々というより、パートナー

いって、取り組めば、失敗につながりかねない。この点でという言葉の意味が何で、何をすることによってパートナ

リスクも高い。ハイリスク・ハイリターンになっているが、ーになれるのか、発注者側もわれわれも、きちんと議論をリスクヘッジが出来ればローリスク・ハイリターンに出来しておかないといけないと思います。日本ではまだ、制る可能性がある。しかし現実的には厳しく、やってみる

度ばかり先行して成熟していない。カナダ、オーストラリと、いろいろな問題が出てくる。ワンパターンはなく、大アなど他国のホームペーを見ていくと、パートナリングの−9−

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なに有り難いことはない。

ためのいろんな制度も含めて、条件とか、責任とか詳し

秋永

く書いてあります。パートナーとしての準備態勢が出来てただ、受けるほうは相当なリスクになりますね。

いて、そのためにいらっしゃいという感じ、雰囲気があり管理の部分だけ官に戻したほうがよいという動きが、います。そういうところに違いが感じられます。

ま、スコットランドの方であります。

PPP 案件に応募しても、相当条件がきついの

山下 リスクはあるが、色々な方法が可能であるといで、選考過程で残る会社はほんの僅かになってしまう。

うところが、FIDIC に期待されているのでしょうね。どの

山下

秋永

資金力があり、技術者を抱え、供給業者までような方法があるのかについては、まだ答えが出ていな

ちゃんと抑えられるような大手の会社で、しかも地元の銀い。国によって、DBといっても様々です。例えば、日本行を使うなどの条件がつく、こうなってしまうともう、パーでは、ゼネコンの言い分と、コンサルタントの言い分は違

トナーではなくなる。

う。ヨーロッパに行けば、ゼネコンとコンサルタントとの関山下

それと、PPP は政治的リスクにさらされるため、係は、日本とは異なる。国によってやり方がちがう。従い、画一的な方法はありません。

中央政府の介入が不可欠です。また、確かな制度的枠

秋永組みが必要です。中央政府が、法律を都合よく変えて、各国で、CE の立場、役割というものの認識が当初の契約を反故にすることが無いよう、担保しないと違うじゃないですか。ただ単に、DB の仕事をもらってや

PPP はうまくゆかない。モンゴルでもありましたよ、日本のればよいところと、それを管理する上位組織のところが商社ですが前政権の承認を得て投資した案件が、現政あるところと、そのあたりが混在しているから、統一的に府から反故にされてしまった。中国では同様なケースがこうだ、というものが出せないのではないですか。しかし多くありました。これをやられたら、PPP は成立しない。

そこで FIDIC が、CEというものは DB の中でこうあるべ「セミナー：DBO 契約について」きだというものを出すべきだと思います。哲学のようなも

竹村

次は、林さんに DBO（ Design-Build-Operation）の、その運用については、各国にお任せするけれども、基本的な考え方はこうだ、というものを出さないと、軸足の話をお願いしたいと思います。
林 DBO が出てきた背景には、民活型案件の普及ががずれて、一体われわれはどっちに進めばよいのかといあります。伝続的な公共事業では、設計、建設、運営を、うことになるのではないかと懸念しています。
桜井

ばらばらに発注・実施してきたのですが、これらをすべて

オレンジブックには、CE の立場というものは書いてあるのでしょう。

民間側で一括してやってもらおうというわけです。その利林

点は何か。例えばプロジェクト全体における費用の発生

オレンジブックは 1995 年に出ましたが、ここではエンジニヤは登場しないです。

を見た場合に最初の設計はあまり大きくない。建設コス桜井 DBO でも、エンジニヤは出てこないのですか。

トは大きいですが、管理・運営の費用は 20 年〜 30 年とコンサルタントのポジションはないのですか。

いうスパンで考えればこれは相当なものになる。建設コ
ストや管理・運営の費用は何で決まるのかというと、設計

林 DBO には、発注者のリプレゼンタティブ（代理人）で決まるところが大きい。それではばらばらではなくて、というポジションがあります。コンサルタントはここで活躍

設計と施工を合わせたコストで最適化を図りましょう、もできるはずだということを、FIDIC は言っています。
秋永 そこでは、発注者とコンサルタントとは同格なのう一歩進んで管理・運営も一緒にして、最適化を図ろうですか。

と、というのがもともとの発想なのです。ただ、あまりにも桜井 とすると、コンサルタントは高いポジションに位違うものを一緒にしてしまうのは、無理なところもあって、一本の契約書にするには FIDICもかなり苦労しているよ

置しているのですね。
竹村 そうです。オーナーにくっついているわけですうです。しかし、FIDIC が率先して新しい契約書の開発に取り組むのは望ましい姿勢であると思います。

から。
林 または、コントラクター側の設計者ですね。そこで山下 発注者の視点でプロジェクトに取組めればこん−10−

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は合理的な設計ができる会社が強い会社となる。但し、ト・サステイナブル・マネジメント（PSM）の普及の時代とそこではライアビリティーの問題が出てくる。

理解してよろしいですね。
山下

山下 ゼネコンの下請けをやっているわけだから中立訓練者（トレーナー）のためのセミナーなどを、性はありえない。日本で議論されている DBとは違いま日本でもやらないかと再々いわれていますが、日本では、

すね。日本ではゼネコンが受けたプロジェクトを、コンサ

発注者が PSM 手法を認めてくれない限り、その普及はルタントが、ゼネコンの下請けのアドバイザーとして実施難しいのが現状です。一歩進めるためには第一に発注することは受け入れられないですね。

者に PSM の考え方をご理解頂く必要があります。FIDIC

林 いまAJCE で海外の調査をしており、DB はコンサ

から専門家を招へいし、PSM がプロジェクトの透明性にルタントにとって望ましいか否かという点で、リスクは高い有用であるかとか、合意形成が図りやすいとか、世界各という意見はかなりあります。しかし一方で、DB は歓迎、

国は PSM 手法でプロジェクトの評価を始めている、といという会社もあるんです。普通のフィーよりも高いフィーがうことをタイミングよく説明することによって、発注者が関取れるという会社があり、設計に自信がある会社では差心を持ち日本でも試験的に実施してみたい、という動き

別化が出来ると。

がでてくれば、PSM を普及できるのではないか。
桜井

山下 発注者に DB のマネジメントをわれわれに任せズウェル氏が来日したときに、PSM のセミナーをしまして頂く。その代わり、条件つきで・・・
林

2 年前だったか、FIDIC 事務局のピーター・ボ

デザイン・ビルダーの中においても重宝されるコたね。

ンサルタントを目指すというスタンスの会社が海外では山下

彼が、プレゼンしたのは、建築分野の PSM です。土木分野の PSM ではないんですよ。土木分野で防結構あります。
秋永 建設業者とコンサルタントとは同格なのですか。

災マネジメントとか、長良川の河口堰のようなプロジェク

林 コンサルタントが下請けになることが多いようです。

トなどで、計画の初期の段階から工事中、工事終了後の同格ですと、発注者に対して連帯責任を負うことになり、モニタリングを含めて、プロジェクトは持続性に配慮してコントラクターの施工責任の部分をコンサルタントがカバ実施されたかという評価をする場合、PSM だったら可能

ーしなければならない可能性が出てくるが、資力がない、ではないか。発注者、オンブズマン、NPO など色々なスといった制約があります。但し、下請けだからといって、テークホルダーが事業評価をする場合は、このガイドラ

必ずしも不利益を被るとは限らないと思います。

インに従う。フィルターがかかっていない、透明性の高い

山下 発注者がコンサルタントに信頼を置いている国PSM 手法によれば、客観的な事業評価ができるのではであれば、発注者はプロジェクトの品質を担保するためないか。このように使えれば、発注者として魅力を感じるに、ゼネコンに、設計を担当したコンサルタントをつけるはずです。非常に多くの時間と労力がかかりました。

ケースが結構あります。

PSM 手法が合理的かつ透明性が高いことから、関係す桜井 アメリカでは、DB 案件を、コンサルタントが頭でるステークホルダーが共通の議論や評価のベースとしてやるところがあると聞いています。スーパ一・コンサルタ

使えるようにグレードアップされれば、公共事業実施の可ントですが、同社はコンサルタント部門と建設部門を持否の判断が効果的で迅速にできるのではないか、というっているようです。

期待があります。
「リスク管理、社会資本整備の管理と責任」

山下 建設部門からファイナンス部門まで、総合的なサービスを提供できる総合コンサルタント会社です。社員

竹村 次に、WS-6「リスク管理、社会資本整備の管理が 1 〜 2 万人規模の会社が、世界に 3 〜 5 社ありますよ。

と責任」は、藏重さんに報告していただいた部分ですが、「サステイナブル・デベロップメント委員会の報告」

お話を桜井さんにお願いできますか。
桜井

竹村 さて、それでは、サステイナブル・デベロップメ

そうですね、リスクマネジメント・コミティーには私も何度か出ていますが、リスクをエリミネイト（排除）すント委員会（SDC）の報告ですが、いまはもうプロジェク−11−

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るのは、難しい、出来ない、だから、ミティゲイト（軽減す

けないのか、そしてそれをやるためには、専門技術だける）する考え方です。それから、関係者間のリスク分散ではなく、他に何を取得しなくてはならないか等の議論を明確化する、リスク・シェアリングを、出来るような方向がありました。結局、専門技術のほかに、財務、マネジメにもって行くことが必要です。オーナー側はリスクをはっ

ント、インテグリティ、サステイナビリティー、人的マネジ

きり理解していないところがある、だから、リスクというのメント、などなど、マルチな知識・技術を持ち、案件全体

は本当に何かを明確化していく、これらが今後の大切なをマネージできるマルチ・スキルな人材が必要だという仕事になります。従って、クライアントに対して、こういうリ話が出てきました。次に、ヨーロッパなどでは、ハンガリスクがあって、こういう時には、こういう解決方法が必要

ーのプロジェクトをフランス企業が実施するなど、国際化であることを、明確に理解・認知させることが、大きな問が進むなかで、歴史も異なり、生活レベルや仕事のやり題にならないための一番大切なリスク管理です。コンサ

方も違う中で、それらを理解できる人材をどのように確保

ルタントとしては、起こる前のリスク管理を中心に考えてするか、如何に魅力ある業界にして人材を集めるか、入いますが、RMC の保険会社、法律家、弁護士メンバーってきた人材をどう教育するか、インセンティブをどう持は、起こった後のリスクをどのようにマネージしていくか、たせるかということ、そのためには、何が求められているという話をコミティーでしています。結局、双方の、コンビ

かを、明確にしていくべきとの意見や、資格社会の中で、ネイションの、形になるのでしょう。次に、リスク管理に対資格をしっかりとって、自分の値打を上げていく必要がする、フィーとコストですね、弁護士費用や保険費用をどあるが、FIDIC の MOF（マスター・オブ・FIDIC：まだまのように考えるかも議論されています。もう一つは、新しだ色々異論・議論はあるが、中国では、一応、FIDIC のい技術とか、新しい方法を採用するときは、どんなリスク資格として出されている）
を今後の採用する検討が必要が出てくるか実際にわからないので、これは大きな問との意見。また、FIDIC の CBC は本当に何が出来るの

題・リスクとなるということです。それから、瑕疵責任の問だろう、どのような貢献ができるのだろうかとの協議もあ題ですが、ご存知のとおり、PI（瑕疵責任保険）についてりました。その貢献の一つとしては CB マニュアル等を作

は、海外では、その保険金額が膨大となっており、大き成・改善し、各国でセミナーを実施すること。現在のマな課題となっていますが、現状日本では大きくありませニュアルは大体途上国で使用されるものですが、マルん。しかし、今後、日本の市場の国際化も考え、リスクにチ・ファンクショナルな人を育成するために、利用が可能。

対してもっと議論していくことが必要と思います。

本マニュアルは、まず、「コンサルタント業界とは？」から

竹村

それで、ハンドブックやマニュアルはあるのでしょうか。

始まり、コンサルタントの企業としての機能、それを動かすための経営、それに加えてプロジェクトを受注するた

桜井 リスク・マネジメント・マニュアルというのがありめの知識、あとは、人材管理、財務管理、リスク管理、クます。しかし、一般論として全部に適用しきれないようでライエントシップ・アンド・コミュニケーション、持続可能なす。以前は三者、オーナー、コントラクター、コンサルタン

開発、品質管理、インテグリティ管理、インテグレイテッ

トいう、分け方をしていたので、わかりやすかったのです

ド・パフォーマンス・マネジメント（成果の評価）の概要がが、DB なり、PPP などになると、単一のマニュアルにす

簡単に書かれている。日本では例えば大学で、コンサル

るのは、なかなか難しいようです。

タント希望学生の勉強材料として利用可能で、これを勉「キャパシティ・ビルディング（能力開発）について」

強することでコンサルタントの魅力を理解してもらう事も竹村

有難うございました、それでは、WS-7「キャパ可能。また、各コンサルタント企業の新人研修に利用し、シティ・ビルディング（CB）」のワークショップについて、桜

まず、コンサルタント会社の全体必要業務等を勉強して井さんにお願いします。

もらう。さらに、中堅クラスでも、本マニュアルを少しアレ桜井

本ワークショップでは、コンサルタントは何を求められているのだろう、それに対して、何をしなければい

ンジ・改善し、マルチスキル人材育成教材としても使えるのではとの話しがありました。

−12−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

竹村 この研修マニュアルは最終版ですか？

なると不公平性が出てくる等、色々な問題がたくさん出

桜井 これは最終版です。但し、このマニュアルを用ています。林さん、コントラクトの関係で、DB でも保険に入るのですか。

いたセミナー用・教材スライド（パワーポイント）が、まだ

林

全部完成していませんが、作成されています。また、マ自ら入る場合もあるでしょうが、契約で付保が義務付けられていることが多いと思います。ですから、これニュアルも必要に応じて改善が必要です。
竹村 このマニュアルの出版は何年ですか？

を避ける事は出来なくなっていますね。逆に保険業界は

桜井 2003 年作成で、完成が 2005 年です。作っただ

どうかというと、リスクが高いということで、保険料率は上

けでは、使い方がわからない、一人で勉強するには難しがっています。FIDIC が団体保険というものを検討していい等でなかなか売れない状況だったので、世界的にるものの、うまくゆかない。なかなか難しいのでしょうね。
桜井

FIDIC・CBC メンバーを中心にセミナーを実施すること

保険会社のまた親保険、裏保険の形でやってになり、イラン、
トルコ、インド、マレーシアなどでセミナーいるみたいですね。保険料は契約書の中に、入らないが実施されました。本キャパシティ・ビルディング・プロのですか、そういう話もありましたよね。
林

グラムやセミナーは途上国を対象としています。一般的

FIDIC が発行しているコンサルタント用の契約書に途上国のエンジニヤは技術力も低く、経験も少ないの

ホワイトブックでは、発注者の費用負担で付保すると規で、なかなかプロジェクトに参画できない、そこで、先進定しています。しかし、残念ながらホワイトブックは世界

国の人達は FIDIC ファミリーとして、彼らを教育していく

銀行や JBIC の標準入札書では採用されていません。そ義務があり、世界全体のコンサルタントの能力アップに貢

こでは、発注者に保険料を請求できるようにはなってお献する義務があると、CBC で言われています。また上記

らず、自らのオーバーヘッドでカバーするということにな

ワークショップ内容の続きですが、人材リクルートに関しります。

ては、魅力のあるコンサルタント業界にしなければならな

竹村

そうでしたね、オーバーヘッドでカバーすべき

いこと、さらに、工科大学等の先生と協力して、例えば、という、なかなか厳しい現実なんですね。次は、WS-9

インターシップとして、コンサルタント会社で勉強させて、「品質優先調達法」ですが、河上さん、これはどのような興味を上げること。クライアントが求めている「信頼され様子だったのでしょうか。

るアドバイザー」というのは、いわばホームドクターで、彼「品質優先調達法（QBS）
について」に頼めばなんでもわかるという人が、求められている。技

河上 これはですね、議長はカナダの会長ギャンブル

術だけではなくて、全体のマネジメントが分かって、相手さんでした。カナダは QCBS 主体であるが、どんどんコの気持ちが分かってという技術者がこれから、必要とさストの比率が大きくなるなど、調達方法に問題があるといれるというのが、協議内容でした。

うことで、調査を基に、自国のガイドラインを改定しまし「瑕疵責任と保険」

た。カナダでは、基本的には調達は QBS であるべきとの

竹村

有り難うございました。それでは次に、WS-8方向で考えているが、それに向かっては、FIDICとしても「瑕疵責任と保険」に移ります。日本では一応、賠償責任

一緒に活動していきませんかと、問題提起とともに議論の保険はあるのですが、あまり切実な問題にはなっていしましたが、ちょっと精神論みたいなものが多くて、基本ませんね。

的には、あまりインパクトはなかったですね。

桜井

竹村 どのような調査をしたのでしょうか。

海外では、瑕疵保険（PI）保証金額が膨大で、河上その保険料も大変なコストとなっており切実な問題にな

発注者とコンサルタント企業相手のアンケートっています。また、大会社は、保険会社の保険をかけるなのですが、QCBS で調達しているが、比率だとか、そのではなく、自社のファイナンスで、保証金同等額をカバの中での、価格のウェイトだとか、それについて満足してーすることを保証する方法を取っているところもあります。

いるかどうか、とか、私も結果をみせてもらいましたが、大きなリスクとなりますが、大会社の強みとなります。そう

現状の分析というよりも、このような結果がでました、との−13−

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事実関係のものでした。今後の方向として、この大会でとは何か、から始めなければならなかった。今回は、ス感じたことは、各協会いろんな意見を持っていますね。

テアリング・コミッティーの中で段取りがうまく出来たので、フォーラムでも、価格で選ぶのは反対、技術で選ぶべし

そう意味では良いスタートが切れたと思います。Skypeととか、また反対に、価格でもいい、とかいろいろあります。

いうチャット型会議は非常に良くて、自宅に戻って一時

われわれが、調査をやった時、アメリカ以外は、QCBS が、間程度やるのですが、かなり集中してやらないと追いつ

いま世界の趨勢ですが、それに対する企業の不満はかかない。ちょっとした質問に答えているうちに、三つくらなり多い。じゃ、実際にそうなのかは、なかなか判らない、い質問が先に進んでいたりして、それと質問者の名前もFIDICとしては、各協会の現実をちゃんと捉えて、確かに添えて書くという要領も学びながら、何とか会議に参加

QCBSというのは、こういう問題がある、不満も多いし、こしてきました。使う単語は全然難しくないし、内容もわかんな課題を抱えているのだ、という、ところをちゃんと把っているから、日本からもっと若い人に参加してもらえる

握したうえで、検討すべきと思われます。そこでいまといいなと思います。YPMTP には、㈱長大の手塚さん

AJCEとして企画しているのは、主たる協会に、いま実態に参加してもらいましたけれども、彼もかなり大変だった

どうなのだ、それに対して、企業はほんとうに満足していと言っていました。最初はインターネットでトレーニングプ

るのか、反対しているのか、どんな工夫をしているのか、

ログラムなどをやっているので、辞書を引きながらでも出ということを聞かせて欲しい、というアンケートを準備し来るのですが、会うと待ったなしです。半年近く議論してていて、4 月に送ろうかと考えています。FIDICとして、もきたとはいえ、やはり会って話をするといろんな意見がでう少し具体的な、対策・解決方法を提案するような、検てきます。現地では徹夜に近い状態でやっていて、そう討材料にして欲しいということを考えている。それとともいう人たちが YPFとして参加してくれるとパワーアップにに、実は、国内でも同じような問題が起こっているので、なります。FIDIC 側もかなりサポートしてくれるようになっ

国内への、フィードバックにも、活用したいな、と考えていてきました。この 3 〜 4 年前に比べると対応が違います

るのですが。

ね。そういう意味では、ブダペストは非常に良かった。あ竹村

それは良いですね。FIDIC は現状を捉えている意味では転機だったと思います。うちの社内でもYPF

ない、まとまりを欠いているということですね。有り難うごトレーニングに参加してくれるように、英語のトレーニング

ざいました。最後になりましたが、秋永さんに YPF を総をやろうとして準備しています。

括的にお願いします。今回のブダペストでは、なかなか「若い技術者を育てる」
竹村 ところで秋永さん、FIDIC の YPF に、秋永さん

良かったですよ。
「ヤング・プロフェッショナル・フォーラム（YPF）の総括」の後継者はいらっしゃるのですか？

今回は、若い人が中心になって組織的に動け

秋永 社内的には、いま育てつつあります、しかし、そたことは非常によかったと思います。フォーラムでもディ

ういう人はプロジェクトで海外に出ていってしまう。です

スカッションする場を持って、若い人でない人も参加してから、AJCE の YPFも、いまは裾野を広げるという意味もいただきました。今回リチャード・スタンプ氏が、なかなあり、YPG に変えましたが、集まれないので、メールのやかのやり手ですから、私もこの一年アドバイスしながらやり取りでやっています。

秋永ってきましたが、後半の方は、彼がリーダーシップを取っ

山下 若い人に集まってもらうのは、難しいですね。

てやってくれて、非常にスムーズにいきました。それと若竹村 ちょっと力がついてくると、すぐ現場に出されまい人の連携が明確になってきたと思います。公式ではあすから大変ですね。
秋永

りませんが、新しいステアリング・コミッティーのメンバー

年に一度二度ぐらい、イベントを兼ねて集まろ

で会議が出来ました。2 年目ということもあって、YPF がうかなと考えているところです。5 月ぐらいになって会議認識されはじめています。北京大会では、若い人もYPFをし、そのあと何か役に立つ見学会でもと思っています。

とは何かよくわからず、ステアリング・コミッティーで、YPF

山下 YPF について、会社の理解はどうですか。例え−14−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

ば、地方から新幹線で来れば、旅費を見てくれるとか。

肌で、FIDIC がどういうものかを体験してもらう。第二 F

秋永 私のところ（日水コン）
は、東北にいたときは、汽研誕生の可能性もあります。東京大会から5 〜 6 年間、F

車賃は会社持ちで東京に来ていました。その他は東京

研はお客さん状態でした。手取り足取りで色々と学びまの人ですね、いままでの YPF への参加者は、技術士なした。2000 年のハワイ大会は日米中合同で開催されまど資格を持っている人が多かったので、数が少なかった

した。ラウンドテーブル討議では、ファシリテーター（司会のです。来られる人でも5 人とか、3 人とかでした。それ進行役）
はどのように討論を進行させるのかについて、当で、資格など関係なしに対象を広げて、AJCEとは何か、

時 FIDIC 理事のスタンレー・カワグチさんが来日され、日FIDICとは何かとか、布教活動みたいなことをやってい水コンで実演を兼ねた講習会が開催されました。マニュます。そこで何人か集まれば、その人たちとグループをアルも使って、熱心なご指導を頂きました。講演会のあ作ろうかと考えています。YPGとして私の社内で 20 数人とは結構自信がついて、ワークショップのファシリテータ

から30 人ぐらい、他社の人たちを AJCEとして 40 人ぐらーやモデレーターなどを担当できるようになりました。

いですかね。

「とりまとめ：FIDIC 大会をどう活用するか」

東京大会の後の F 研（FIDIC 研究会）が、大き

竹村 そろそろ、取りまとめの時間になっています。私な足跡を残しました。同じような集まりがぜひ、欲しいとが思いますのは、FIDIC は世界のコンサルティング・エン

思います。YPG が、その後の位置づけになるのではない

ジニヤの代表機関ですが、各国の事情や課題は厳然とかと思っているのですが。

して存在して、各々が異なるわけです。もちろん世界で

竹村

秋永

共通する部分もありますので、そのあたりの取り扱いをどやる気のある人は結構いるのですが、いかん

うすればよいのか、日本側として、例えば、CE イメージ

せん、動けない。
山下 F 研が動けたのは、メンバーが次長クラス以上

向上は戦略の柱になっていますが、欧米では高かったイの管理職で時間の調整が出来たからだったんです。出

メージが落ちてきていて、その対策を彼らは意識してい席できない時は懇親会に出るようにしました。よく途切れます。かたや日本を含めて、途上国は、そもそも低いイ

ないで続いたと思います。

メージをどうやって高めたらよいのかという問題がありま

桜井

F 研が続いたのは、FIDIC 東京大会を通じて、す。 FIDIC 及び FIDIC 大会をどう利用するかについ

FIDIC は、コンサルタントの宝の宝庫であるということをて、もちろん FIDIC の良いい所は取り入れてやっていく、

我々が強く感じたこと、さらに、AJCE のなかに、委員会

それと同時に日本の主張、日本の事情に基づいた主張が少なく、作業部隊が居なかったので、誰かがいろいろをそろそろ発信していく時代が来たのではないかというなこと、力仕事をやらなければならないニーズがあった

気が私はいたします。それともうーつは、FIDIC 大会は参と言うことの二つの要因が大きかったですね。

加するのが最大の人材育成であると感じています。その山下あたりから、まず FIDIC 大会をどう利用するかについて、東京大会に出ましたが、百聞は一見に如かず

議論をお願いしたいと思います。

でした。参加者は全員が FIDIC の魅力に圧倒され、この秋永まま終わるのはあまりにももったいないと、意見が一致し教育的見方として、いろんなものがそこにあっました。FIDICとは何かから、勉強を始めてみようというて、いろんな人がいるので、勉強の場としてはすごくいいことで F 研がスタートしました。

場所だなと思いますね。そこに若い人が入ってほしいの

竹村 今度は、チャレンジとか、変革とか、CE の転機ですが、ただ送りっぱなしだとその場で終わってしまうのに来ているときに、若い方が発奮して開いていかないとで、如何にして継続的に付き合っていくかが大事で、そ駄目だということじゃないですか。

の経験が AJCEとして生きると思います。そういうところ

山下 理想を言えば、FIDIC 大会をまた、日本でやっを私は意識しています。
桜井てもいいのかなあ。若い人を育成するという意味で、参加してもらい、ワークショップなどで、意見を述べてもらう。

−15−

FIDIC 大会に参加すると、肌で学べるので参加者の増やす努力が必要です。しかし実際多くは難しい

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

ので参加出来ない人の為に、帰国後の FIDIC 発表会にました。各国協会のつながりがありますから、このネット

もう少し時間をかけて充実するとか（国内ミニ FIDIC 大

ワークはかなり価値があると思います。もう一つは、日本会）、参加無料にし多くの参加者を集めるとか、クライアの異業種の中に FIDIC が直面している課題について興

ントや異業種等の招待者を増やすとか、さらに本日の協味を持っている人がいるかもしれない、そのような人た議のように、討論ポイントを日本の状況にあった内容でちに対して、様々な情報を提供することでつながりが出

議論やパネルディスカッション、セミナー形式で実施すれ来る。これからは同業種の中だけで考えるのではなくて、ば良いと思います。 FIDIC で議論されていることは、い異業種の人たちとのつながりを通して新しいビジネスのずれは日本にも来ます。現在世界で問題になっているこ

可能性が開けてくるのではないかと思います。

とや論議されていること知り、背景をしっかり理解し、対河上 大会の活用方法については、私もなんとなく消応法のポイントをつかみ、それらをわが国内業界事情を極的だったのですが、報告をしたり、セミナーを開催した

考慮し、分かりやすく説明・協議していくことが、今、りだけですと、参加してきた人以外、内輪のもの以外、な

我々FIDIC 大会参加者にできることと考えます。伝える

かなか興味をもってもらえなかった。今お話したように、方法として、セミナー以外にもAJCE 広報誌や他協会広例えばこのテーマに対して、こういう報告があったのだけ

報誌等への記載も良いかと思います。さらに各社内でれど、 日本では？ 、 自分の企業では？ とかもう少しそも、FIDIC 説明・発表会を持ち、社内報に記載すること

れを噛み砕くというか、考察だとか解釈を加えて発信すにより、自分で学んできたことを、伝える努力が必要と思る、ちょっと付加価値をつけて発信する方法が一つあるいます。

と思います。でないと、私、社内のこともいろいろ気にな

山下

利用方法には、協会として、会社として、個人るのですが、たとえば、うちの役員や社員の人たちにあとしての利用がある。協会としては QBS にしても、インテ

まり報告する機会がなくて、社内報だけで報告している

グリティにしても、十分 FIDIC を活用するが、これを、例のですが、果たしてどのくらい理解してくれるかなと、疑

えば、JBIC の委託業務に反映するとか、具体的な形に問なわけですね。もう一つは、いま林さん言われたよう

つながれば、望ましいと思います。現在実施中の JCCAに、AJCE というのが、どういうことをやっているのか、

DB 調査も同様です。こういう形で協会として、具現化しFIDICとどういうチャンネルを持って活動をしているのか、ていく。また、情報を効果的に適宜発信してゆく。若手

昨年のデザインビルドの調査だとか、QBS の調査だとか

社員を如何に育成するかが大事だし、FIDIC や AJCEをで、かなり彼らからいろんな良い情報をもらっているわけ

とおした情報が、コンサルティング業の将来のニーズをですね。二度三度会えば非常に協力は惜しまないとい先取りしているのだと言うことを、会社の経営陣にご理解うような協力体制は次第しだいに出来てきている。たと頂く。例えば、経営者セミナーとか、社長クラス、経営者

えば、社員が海外に出るときに情報が欲しいといったら、クラスにトップセミナーのようなものを開催する。個人レベこのようなチャンネルがあるよ、それはまさに FIDIC のチルで言えば、FIDIC ／ AJCE の活動をとおして学ぶことャンネルだと、というようなことを宣伝していく必要があは多い。世界に通用するコンサルタントになるうえ、これる。これは何とかして継続して、絶やさないように、コンタらの活動をとおした経験は大変有用であることを PRしクトできるようにしたいと思っています。そのためには、大ていく必要がある。AJCE の会員についていうならば、で会に継続的に参加することが必要かなと思っています。

きれば FIDIC の各委員会のメンバーになって、世界各国

AJCE の活動と結びつけるというのは、各国協会となにかの優秀なコンサルタント仲間を作り、お互いに汗をかいあるごとにいろんな情報を交換する機会をこっちからもて、コンサルタントのイメージと地位向上に貢献してゆく。

どんどん発信していく必要があるのではないか。すると

林

FIDIC の活用についてですが、去年 AJCE がデ

向こうからも、日本の情報をくれと・・・。
山下

ザイン・ビルトの海外調査を FIDIC のネットワークを使って実施し、貴重な情報を効率的に収集することが出来

その、ボトムアップを図るのは、YPFと思います。何十年来積み上げた信頼関係があり、君に言われ−16−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

たら断れないのでやりましょう、というところまで持ってゆトがサポートしてくれるか否かに集約されます。

ければ・・・。

「異業種との交流可能性を探る」

秋永

竹村

FIDIC で見ているとそんな感じですよね、

先ほど、林さんの言われた異業種との交流に

YPMTP のメンターが何人かいますが、昔から知り合い

関しては、パートナリング、チームワーク、ネットワークといで、この間もミーティングのときに、こいつとは仕事を取りうキーワードが出ていますが、これらは特段、日本にとっ合いしている仲だけど友達なんだと言って、じゃ、お前がて新しい概念ではないと、パリ大会での参加者の方も当

行けみたいな事を言っている。そういう関係でずっと来時の会報に書いていらっしゃいます。よく考えてみますと、ている、その場では一人のコンサルタント・エンジニヤで我々日本人の持っていた良さというものが、この新しいいる、戻ったら会社の代表である、こういうのはすごく刺時代には必要になってきているのかもしれません。そう

激になりますね。そういうところでビジネスが出来ていくいう意味で、パートナリングというのは、金融機関であっんだろうなと思います。

たり、商社であったり、メーカーであったりして良いので

竹村 大会期間は 4 〜 5 日間ですから、全部で 40 時はないかと思っています。是非、異業種との交流をすべ

間〜 50 時間ですね。10 年とすれば 400 時間〜 500 時間

きと思います。コントラクターあたりは、海外建設協会とになるわけです。たった年に一回出るだけですが、継続交流があったと聞いておりますが、日本の CE のパートナ

すると相当な時間になります。しかし継続するためには、

ーは誰かという質問には、私自身も答えられないところ

鶏と卵の関係で、AJCE の活動や、FIDIC のメリットを理があります。

解してもらわなければ、ということがついて回りますから、桜井今言われた、商社さん等と機会を持って共通

AJCE の中でも議論を深めて、確かに、河上さんが言わ項目・話題について協議するのも、面白いですよね。異れた議題を咀嚼することが大事ですね。向こうでいろい

業種のセミナーによって、いまの DB なり、双方の視点をろなことを聞いたりしていますが、もう一回少し落ち着い

交換しあうことも良いですね。
竹村 成長する企業は、かなり民間市場のシェアーがて、日本の場で消化し、自分たち流に付加価値をつけ高く、カナダ、オランダあたりも、民間市場は結構市場はて、ということは非常に大事ですよね。
山下 そう思います。

大きいですよね。日本の市場は、建築はあるにしても土桜井 ほんとに宝物がいっぱい入っているのですね。

木関連では少ないですね。このあたりに、一つのキーポ
イントがあるような気もします。

その宝物をどう活用するかが現在十分に討論されてい山下 落しどころは、共通のプロジェクトを見つけて、ないし、実施に移されていない状況だと思います。
河上

キャパシティ・ビルディングは、いいものだといお互いに新しい仕事を連携して作っていくのだという視うじゃないですか、しかし、どこがいいの、という議論を点に立つことで、アライアンスが可能となります。国内でする場がない。

も、海外でもいい。土木屋は、まとめる能力が高いとおも

竹村 そして、こんな資料があって、マニュアルはここうんです。ただそういう機会が少ないだけと思います。
「人材を活かす 場 づくりを考える」にあって、シニアにでも中堅でもそれを使えます、という

竹村

ようなことも出てくるわけです。
河上

繰り返しになりますが、これまで FIDIC 大会に

自分でこれを読めといわれると、きつい。しか参加してこられた日本のコンサルティング・エンジニヤ

し、桜井さん、これにどんなことが書いてあるの 、そんは、育成された人材そのもので、成果だと私は思っていなことが書いてあるんだ、ちょっとそのページ読んでみよます。ところが、その優秀な人材が日本の市場で活用さうかとなると思うんですよね。

れているのか、活かせる仕事があるのか、そのあたりを

山下 面白そうだとなれば、オリジナルはどうなってい掘り下げて考えたいという気もします。日本のマーケット

るか、と興味を持ってもらえる。価値があるということを、

では、ちょっとしんどいところがあるかもしれません。しか理解していただく、それが大事ですね、結局マネジメン

し、変動するマーケットで、変わっていく時代ですから、−17−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

れば意義深いと思います。

ぜひ、人材活用を考えていただきたいと思います。これ

林は発注者に向けての発言かもしれませんが、そのあたり

今後はそういう視点が必要になってくるかもしれませんね。一つの社会システムと呼べるようなものを、わについてはいかがでしょうか。
桜井 残念ながら、日本で仕事に即・直接活かせることれわれから提案して一緒に作っていくことが出来れば素晴らしいですね。

は難しいですね。しかし、今こういう思いを持った人が集まって、異業種企業の人たちとも話し合って、一つの活かせ

山下 日本のコンサルタントが、どうすれば国際市場でる形を作っていって、広げていくのが良いのでしょうかね。

戦える実力を養っていけるのか。この命題に対して、FIDIC

山下

例えば、一つのプロポーザルでも、いろんなセとして魅力的な提案ができれば、JBIC や JICA から業務のクターが入っているプロポーザルが出てくれば、それは委託も可能と思われます。発注者が興味を示して予算を可能と思います。しかし、国内で省庁が連携するようなつけてくれるようであれば、インパクトがありますね。

プロポーザルが、果たして実現するのか、難しいですね。

竹村 私は、最近の受託事業をやっていらっしゃる方

例えば PPP のようなケースです。事例は異なりますが、日は、ものすごく大変だと思いますが、日本のコンサルタン

本のコンサルタントの見解はいかがですか、と聞かれた

ト産業全体から見た場合には、非常に大きな意義があ場合、返事ができない。協会ごとに所轄省庁が違っていると思います。河上さんたちの担当されている建設コン

るために、統一した意見が言えないのです。現在は日本

サルタンツ協会からの調査にしましても、受託は非常にのコンサルタントが一致して行動できる枠組みが出来て大きな転機になります。それで思い出すのですが、アカいない。そのような枠組みを FIDIC を通じて、提案してプルコ大会の時には、キャパシティ・ビルディングが大きいくのも一つの方法かも知れません。

なテーマとなって、国、協会、そして企業、この三者でキ竹村

FIDIC の 100 年の歴史で、彼らはプロジェクトャパシティ・ビルディングはやっていかないと、個々で出を担当していくという概念がある一方、日本では、あるエ

来るものじゃないという議論があったと思うのですが、やレメントのお手伝いでしかないわけで、それで 50 年ほど

はり国も、産業を育成してもらわないといけないと思いま来ている。大きなギャップがありますし、歴史上も、またす。そのあたりが不満かなという感じは持ちます。

体質の上でも、これを新しい時代に切り替えていくことは

山下 出来れば発注者にもFIDIC 大会にご参加頂く。

並々ならぬ困難さが付きまとうと思います。彼らでさえ、今年度の大会に JBIC が参加されるのは意義深いこととチャレンジだと言っているのですから、我々は大チャレン

思います。願わくば国内の発注者にもご参加頂き、どうジで行かないと、生き残れないのかなという感じですね。

いうテーマが議論されているのか、世界市場で何が問題

山下 どうやってそこまで繋いで、継続していくか、サとなっているのかなどについてご理解いただけるように

ステイナブルにしていくためには、次のステップはどうかと。

なれば、波及効果は大きいと思います。
「日本におけるコンサルティング・エンジニヤの現状と今後」

桜井 一つ一つの会社が問題対処を考えているけれ

秋永ども、もっと別のところにヒントがあるかもしれないので、少し話がそれるかも知れません。役所はコン

国内外を広く知り、会社・業界間で協力して、そういうヒ

サルタントを使って仕事をしてるのですが、住民の認識

ントを生かせるようにしなければならないですよね。

は、役所の人が全部やっていると思っているわけですよ。

竹村 この座談会がきっかけとなって、そういったものだから住民にコンサルタントを知らしめる機会を作っていが生まれてくれば、本当に参加者としても幸いですね。

かないと、今パブリック・インボルブメントで住民参加と山下 そうですね、今回の座談会を踏まえて、2 度、3いうけれど、何をやったかということは、役所の人が言う

度試行してみる。必要があれば AJCE にタスクフォース

わけですよね、しかし、実際はコンサルタントの人が図面を作って真剣に議論するのもよいでしょう。 出来ればを引き、計算をし、現場にいってやっているわけですよ

発注者も含めて、一緒に議論していただく。単に一つのね、そういうところの、逆の例をあげると、住民側から、コ

組織ではなく、国としても、関心を持って頂けるようにな

ンサルどこを使ってるの、質問が出ることが、われわれ−18−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

秋永のステータスを上げるきっかけにならないかと・・・。

それが一番の問題じゃないですか。これだけ

竹村 そのとおりだと思います。

社会資本、公共事業がバッシングを受けても、一言も秋永 私の家内は以前、土木事務所でアルバイトをし我々から発する機会がないわけですよね。
山下ていたのですが、私と知り合ってからコンサルタントとし建設コンサルタントは、業種として明確に定義されていません。

ての仕事があるということを知ったわけです。それまで

桜井 住民説明とかは官がやるのですか、コンサルタ

役所のおじさん達が図面を書いているのを見ているか

ントはやらないんですか。

ら、あれですべての公共物が設計され、検討されている

山下 建設コンサルタントが実施するケースが増えてと思っていたという話を聞いて、私はびっくりしたんです。

きています。

そういう認識しかやっぱりないんだろうなと。うちの親に

秋永 一緒にいきますが、官が主導、官の主催で行きしても然りですね。業界紙に宣伝のせるよりも、新聞じゃますね。

ないですけど、週刊誌にでも載せたら良いじゃないかと

桜井思うんですけど（笑）
。値段は桁違いですけど。

アメリカでは、コンサルタントが内容をよく知っ桜井 コンサルタントのステータスを上げるためには、コているので、住民説明会でも中心に説明しているケース

ンサルタント自身を宣伝しなければいけない。宣伝とは、が多いようです。そこで、住民にコンサルタントの仕事の何だろうかからはじめて、行動に移す事が、大切ですね。

重要さが分かり、値打というのが分かってくるのではない

秋永 業界紙でも、メーカーとかゼネコンとかは、自分でしょうかね。
山下の商品を持っている、コンサルタントは自分の商品が見

環境プロジェクトでは、住民対応が必要です。

えにくい、何をするかというと、自分の設計した構造物の本件はコンサルタントに委託しており、コンサルタントが説事例とか、ある手法とかを旨く表現して、会社の名前と明します。と言う方が説得力があるのではないでしょうか。

は別に、自分たちがやってきた絵をつけるべきかな、と

竹村 そうですね。ただ FIDIC の議論では、いわゆる合思います。それは毎年変わるものだと思うので、そういう意形成の議論はあまりないというのが私の印象でした。パ

ような、宣伝の仕方ができないかな、と思います。

リ大会では、大衆の参加という話が少し扱われたのですが。

山下 現在の公共土木工事の契約約款では、構造物

山下 本件は、昨年及び一昨年の FIDIC 大会で話題を設計したコンサルタントが設計の責任を負うことになっになっています。コンサルタントの最低条件として、ステており、構造物の銘板にコンサルタントの名が刻まれてしークホルダーときちっと合意形成できる能力を有することかるべきと考えますが、このようなケースはほとんどありまが、今後生き残れるコンサルタントの最低条件の一つに、せん。建築家であれば、ほとんど名前が載る。なんで土入っています。PSM の中で、対象項目や、条件を絞って木屋が設計した構造物には名前が載らないのか。公共

いく初期の段階で、ステークホルダーときちっとスコープ

構造物には多くのエンジニヤが関与するため個別の名前を確認することになっています。だから、既知のことであを刻むのはふさわしくないこと、従来は発注者が最終責って今更議論すべきことではないと・・・（笑）

任を負っていたことなどがその背景にあると思います。責

竹村 有り難うございました。そろそろ予定時間になりま任と保障（ライアビリティー）が一体として明確にされないしたが、大体、こんなところで終わりでよろしいでしょうか。

と答は出ないかも知れません。アメリカの協会は国会議参加者 （口々に・・・）
まだまだ言いたいことはあるでしょうけれど・・・（笑）

員の秘書経験のあるロビイストを抱えていて、このような

竹村 それでは、司会者としては、一応これをもって。

問題に対して影響力のある議員に働きかけています。
竹村 なかなかアメリカのようにはいかないですね（笑）
。

どうも有り難うございました。
山下 この座談会は、まとめるのが大変ですよ。・・・

林 そこまではむずかしでしょうね、しかし、広報は大事でしょうね。

（全員笑）

竹村 イメージアップの広報は大事ですね。

（以上をもって座談会は終了した）−19−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

略語 および カナ表示（出現順）
頁 略

語

英

語

訳

語

7

WS

Workshop

研修会

7

EU

European Union

欧州連合

7

CE

Consulting Engineer

コンサルティング・エンジニヤ

7

FIDIC

International Federation of Consulting Engineers

コンサルティング・エンジニヤ連盟

7

CDM

CDM社

米国のコンサルタント会社

7

MIT

Massachusetts Institute of Technology

マサチューセッツ工科大学

8

YPF

Young Professional Forum

若手技術者フォーラム

9

OJT

On the Job Training

オン・ザ・ジョブ・トレーニング

9

PPP

Public-Private-Partnership

官民パートナーシップ

10

DBO

Design-Build-Operate

設計・建設・供用

10

DB

Design-Build

デザイン・ビルド（設計・建設）

11

AJCE

Association of Japanese Consulting Engineers（社）
日本コンサルティング・エンジニヤ協会

11

SDC

Sustainable Development Committee

持続可能開発委員会（FIDIC）

11

PSM

Project Sustainable Management

プロジェクト持続可能性管理

11

NPO

Non-Profitable Organization

非営利団体

12

RMC

Risk Management Committee

リスク管理委員会

12

PI

Professional Liability Insurance

瑕疵責任保険12CB

Capacity Building

能力開発

12

MOF

Master of FIDIC

FIDICの提案資格

13

CBC

Capacity Building Committee

能力開発委員会

13

JBIC

Japan Bank for International Cooperation

国際協力銀行

13

QBS

Quality-Based Selection

品質優先調達法

13

QCBS

Quality & Cost Based Selection

品質及び価格に基づく調達法

14

Skype

Skype Technologies（社名）IT電話による会議システム

Young Professional Management Training Program

若手技術者研修プログラム

14 YPMTP
14

YPG

Young Professional Group

若手技術者グループ

16

JCCA

Japan Civil engineering Consultants Association（社）建設コンサルタンツ協会

頁

カナ 表示

英

語

7

ローカルコンサルタント

7

アライアンスAlliance

縁組み、同盟8

リスク・マネジメント

Risk Management

危機管理

8

プログラム・マネジメント

Program Management

業務管理

9

フィー

Fee

報酬

9

プロジェクト・メカニズム

Project Mechanism

事業実施手法9

リスクヘッジ

Risk Hedge

リスク防御措置

10

ゼネコン

General Contractor（建設）請負業者

10

オレンジブック

Orange Book

FIDIC契約約款

11
11
11

Local Consultant

訳語

現地国のコンサルタント

ファイナンス（部門）

Finance

財務部門

サステイナブル・デベロップメント・

Sustainable Development

持続可能な開発委員会

コミティー（SDC）

Committee（FIDIC）

Project Sustainable Management

プロジェクトの持続可能性管理

プロジェクト・サステイナブル・
マネジメント（PSM）−20−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 1（August 2007）

頁

カナ 表示

英

語

訳

語

11

オンブズマン

Ombudsman

民意調査官（原意）11

ステークホルダー

Stakeholder

利害関係者

Risk Management Committee

リスク管理委員会（FIDIC）

11

リスク・マネジメント・
コミティー（RMC）

12

リスク・シェアリング

Risk Sharing

リスク分担

12

リスク・マネジメント・マニュアル

Risk Management Manual

リスク管理マニュアル

12

キャパシティー・ビルディング

Capacity Building

能力開発

12

インテグリティー（Business）Integrity

順法倫理

12

サステイナビリティー

Sustainability

持続可能性

12

マルチ・スキル

Multi-skilled

多種技術を持つ12

インセンティブ

Incentive

動機、やる気12

マルチ・ファンクショナル

Multi-functional

多能力の（技術者）

Capacity Building Program

能力開発プログラム

13

キャパシティ・ビルディング・
プログラム

13

クライアントClient

依頼人、業務発注者

13

オーバーヘッド

Overhead

間接費、諸経費

14

ステアリング・コミッティー

Steering Committee

運営委員会

15

モデレーター

Moderator

司会者、議長15

コンサルティング・エンジニヤ

Consulting Engineer

コンサルティング・エンジニヤ

17

メンター

Mentor良き指導者

18

プロポーザル

Proposal

提案（書）

18

タスクフォース

Task Force

特別調査委員会

18

パブリック・インボルブメント

Public Involvement

住民参加（通常）

19

ステータス

Status

地位、身分

この表は、幅広い読者の皆様の利便を考えて作成しました。取り上げた英文略語・カナ表示及びそれらの訳語に関しては、必ずしも十分・適切ではないかもしれませんが、座談会記事を読むに当たり、何らかの一助なればと思います。

−21−