CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）
特 集：日豪交換研修報告

新時代に入った豪州交換研修

株式会社建設技術研究所 管理本部副本部長
技術研修委員会副委員長 金 井 恵 一

昨年 9 月、FIDIC 年次大会の開かれていたブダペス

数ヶ月の「対話期間」を設けて研修生と受入会社

トで私たちAJCE の5 名のメンバーは、豪州協会（ACEA）側がお互いに理解しあう準備期間とし、これも含の会長、次期会長、事務局長の 3 名と朝食の席で向きめて研修期間と認識する。

合っていた。目的は、2006 年の交換研修が豪州側の事（2）研修生選定に際しては、研修生、受入会社双方の情によりキャンセルされたことに端を発した、研修制度

業務経歴や希望等を十分に勘案し、ベストマッチの見直しと今後の方向性の議論。豪州側の「事情」の詳の実現に努力する。

細がわからないまま、出発前の打合せでは制度打ち切（3）滞在中の全期間をホームステイとすることは双方

りへの観測も出ていた状況下、若干の緊張感をもっての負担が大きく、基本的に社員寮やゲストハウス、臨んだ会合であった。

長期滞在ホテルなどを利用し、ホームステイは週末行事とする。

豪州との交換研修制度は、1995 年に締結された日豪（4）将来のビジネスへの展開を可能にするためには、覚書に基づいて翌 96 年から始まった両国の若手エンジ

研修で作り上げた人脈を維持してゆくことが重要

ニアの相互訪問・研修のプログラムであり、ここで培わであり、研修終了後の事後フォローにも力を入れた人脈や関係を生かした共同ビジネス発掘への展開れる。

を目指したものである。以来、10 年間にわたり合計 90
名を超えるヤングプロフェッショナルが学んでおり、以上の経緯を経て 2 年ぶりに 6 人の研修生を迎え入FIDIC の中でも成功例として注目を集めてきた研修制度

れた 2007 年の交換研修（YPEP2007）
は、11 月 2 日のヤである。ただ、10 年の間に一種のマンネリ化が進行し、ングサミットでその滞在研修を無事終了した。改善案に受入会社側は「お客さん扱い」、研修生側も「旅行気分」

沿っていくつかの新しい試みを実施したが、眼目のひとになりつつあったことは否めなかった。また、特に豪州

つである「対話期間」については内容の濃淡はあったも側にとっては、10 年経っても当初の目的のひとつであっのの、初日の全体会議での研修生の発表内容などにそたビジネスへの展開が思うように進まなかったことも「事の効果が認められ、何よりもお互いにある程度予備知識

情」の重要な一項目であることは間違いなかった。

をもつことでスムースに滞在研修に入ることができたと考えている。また、宿泊は全員、都心のウィークリーマ

さて、前記の朝食会合であるが、幸いなことに豪州側ンションに滞在してもらったが、研修生にも好評で、このも長期的に見た関係構築と人材育成の観点から、交流面での受け入れ側の負担も大幅に軽減されたものと思を続けることについては基本的に賛成であった。ただ、われる。今年は新企画の初回であり、今後関係者の皆上述の問題意識は持っており、今後更に継続発展させさんからいろいろご意見をいただいた上で、更に充実るためには、いくつかの点で見直しが必要であるとの見した研修制度を作り上げていきたいと考えている。今解で一致、さらに議論を重ねた結果として、次のような回参加された研修生と受入に携わられた方々との良好改善案を実施することとなった。

な関係が末長く続き、交換研修を通じたネットワークが（1）滞在中だけを研修期間と捉えるのでなく、事前に拡がっていくことを期待したい。

−7−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）■事前研修期間： 2007 年 6 月〜 2007 年 10 月

日豪交換研修も今年は 11 回目にあたり、いくつかの新機軸を加えて新たな時代に入りました。これまでもそ

共通テーマ「日本〜その姿と心〜」を読うであったように、本研修制度は、ひとえに会員企業のんでレポート作成

積極的な参画にその存続がかかっております。今回、受個別テーマ受け入れ会社と研修生の協議入れをご快諾いただいた各企業に対しあつく御礼を申による■訪問期間：2007 年 10 月 12 日〜 2007 年 11 月 2 日

し上げるとともに、今後より多くの会員の皆様のご支援（約 3 週間）をいただきますよう、お願い申し上げます。

■公式行事： 10 月 12 日 オリエンテーション 歓迎会
10 月27 日、28 日 研修旅行（奈良・京都）
11 月 2 日

ヤングサミット 送別会■研 修 生： 24 歳〜 31 歳までの若手技術者 計 6 名

研

修

生
受入企業名

企

業

名

氏

名

Arup

David Murchland（株）建設技術研究所

Costin Roe Consulting Pty Ltd

Mark Wilson

いであ（株）東京支社

Costin Roe Consulting Pty Ltd

James Disher（株）オリエンタルコンサルタンツ
関西支社

Maunsell Australia

Katherine Alexander（株）オリエンタルコンサルタンツ
東京事業本部

QANTEC McWILLIAM

Nathan Scott（株）長大

Simpson Kotzman Pty Ltd.

Robert Spenceley（株）森村設計

オリエンテーションで AJCE の紹介をする廣谷 AJCE 会長

構造事業本部
環境部

歓迎会の様子−8−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

・執務環境はよかったが、時間をもてあまし気味の研修生に回答いただいたアンケートの要約を以下

面もあり、サイト見学などを組み入れてもらえれに示します。

ばよかった。また、メンターが多忙で、3 週間同YPEP2007 研修生アンケート結果要約

じ部署にいるのが申し訳ない気がした。他の部署【質問 1】

や支社などにも回してもらえればよかった。

今回の研修では、研修生と受入会社側が事前に相・プログラムは、多くの有益で興味深いサイト見学

互理解を深め、訪日時の研修が円滑に進むよう、事を含んでいて、素晴らしかった。両社のプロジェ前研修としての「対話期間」を導入しました。あな

クトマネジメントの違いについて突っ込んだ議論

たの受入会社との「対話」はうまくいきましたか。

をする機会がなくて残念であった。

訪日への準備として、役に立ちましたか。

・期待通りのプログラムで、こなした課題、サイト
見学ともに興味深く素晴らしかった。一点だけ希望をいえば、もっと構造デザインについて構造エ・「対話期間」は、素晴らしい事前研修であり、今ンジニアチームの働き方を見てみたかった。

後の交換研修に必須の要素である。技術的な成果には過度の期待を持つべきではないが、ある程度・期待を上回るプログラムであった。特に、複数のの期間対話を続けること自体に大きな意味がある。

部門を経験できたことや、実際のプロジェクトに・日常生活に関するトピックなども採り上げるとよ加わって働いたこと、サイト見学などが有益であった。

いのではないか。
・メンターや受入れ担当者の写真を事前に送ってお【質問 3】

けば、親近感がもてるのでは。

AJCE 主催の公式行事（開会式・オリエンテーショ

・今後の研修生には、以前の研修経験者から話を聞

ン・歓迎会、京都/奈良旅行、ヤングサミットなど）

く機会を設けてあげるとよいのでは。
・今回の事前準備の中で、最も重要な要素であった。

についてはいかがでしたか。

対話のための時間がなかなか取れない事もあった
・公式行事は、うまく計画・運営されていて大成功が、この対話により訪日前のストレスが大分軽減であった。オリエンテーションは大変役に立った。

された。

ヤングサミットは目的が今ひとつ明確でなかった

・全く知人のいない外国の会社に一人で 3 週間過ごような気がする。

す、というプレッシャーを和らげる意味で、とて・オリエンテーション、ヤングサミットともに大変も良いアイデアである。

良かった。特にラウンドテーブルディスカッショ

・「対話」の目的やガイドラインを示した方が、やンは良い経験であった。ただ、時間が短かったのり易いのではないか。

で、例えば研修期間中にこのような機会を別途設【質問 2】

けてもよいのではないか。

受入会社の研修プログラムはどうでしたか。期待・京都/奈良旅行は素晴らしかった。よくオーガナイしていた成果が得られましたか。

ズされ、グループがうまく機能していた。お互いの親近感を深める良い機会であった。

・研修プログラムはよく準備されていて、日本の紹・プレゼンテーションの中で、日本と豪州の違いを介、サイト見学、情報交換と議論など素晴らしい

強調するものが多かったが、（私の場合）逆に日組合せだった。日本語のレッスンを組み入れてみ本と豪州の共通点がとても多いことを発見した。
・歓迎会と送別会（と二次会）がとても楽しく、今るのも良いのではないか。

−9−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）【質問 5】

回のハイライトのひとつ。
・日豪の働き方の違いに関するディスカッションは研修を通じて築いた受入会社のメンターや担当者

面白かった。時間が許せば、もっとディスカッシ

との人脈を今後も大切にし、長く継続的な関係を維

ョンの機会があってもよかった。

持するためにどうしたらよいか、何か提案があればお聞かせください。

・研修生と受入会社側の双方が、関心を持って努力することが大切。
・研修生を送り出した会社と受入会社が、継続的に交換を行うこともよいのではないか。
・すでに、帰国後対話を続けており、何の問題もない。
・対話継続は、研修の重要な要素であり、続ける努
力をしていくし、再訪問もしたい。同じ会社から研修生が送られてくるのであれば是非お世話をして関係を保ちたい。

送別会の様子・ホスト会社とのコンタクトは今後も続けていく。
【質問 4】

同時に研修生の間でも友情が生まれたのは、よか

今回は、従来の全期間に亘るホームステイに替えった。また、今度上司が訪日する際にホスト会社て、ウィークリーマンションに宿泊していただきまを訪問することになっている。

した。これについてはいかがでしたか。滞在中に何【質問 6】

か困ったことはありましたか。

その他、今回の交換研修について何かご意見があればお願いします。

・ウィークリーマンションはホームステイよりも良いアイデアであり今後も続けるべきである。ただ、一晩か二晩のホームステイは経験してみたかった。

・今回の交換研修が成功したことについて、AJCEと ACEA に感謝したい。

・素晴らしいアイデアで、特に一日の終わりに静か・3 週間は、個人的にも、双方の会社にとっても長な個人の時間を持てることが良かった。

すぎるのではないか。2 週間程度が適当ではない

・便利で、清潔で、居心地がよく、申し分ない。個かと考える。

人的には短期間のホームステイも経験することが・大変に素晴らしい、価値のある、そして楽しい経

でき、ラッキーであった。

験であった。

・ホームステイも、人や生活を知る上では良いが、やはり自由とフレキシビリティーがある今回のよ・事前に配られた書籍「日本」は、日本について
様々な観点から知ることができ、「対話」と合わ

うな方法がよい。

せて、事前研修として大変役に立った。

・インターネットへのアクセスができ、またプライバシーも保てたことで、家族への連絡など気兼ね

・今回の研修は大成功だったと思う。次回はぜひ日
本からの研修生を受け入れたい。

なくできたのは、大変よかった。

−10−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）
特 集：日豪交換研修報告2007 年度日豪交換研修生受入報告

株式会社建設技術研究所 道路・交通部

部長

前田信幸
はじめに

終日は、研修の総括として David 君による研修発表会を

AJCE の 2007 年日豪交換研修プログラムとして、当社行った。発表会では、日本とオーストラリアの交通事情

はブリスベンの Arup 社からデービッド マーチランド君の違いについてディスカッションした。Round Aboutとを 10 月 11 日から 11 月 2 日までの 3 週間に亘って受け呼ばれる信号が不要な交差点、昼間は片側 3 車線の道入れた。東京を中心として、コンサルタント業務の水・路を朝夕のラッシュ時に全面一方通行にして効率的に

道路交通・建設マネジメント関連について研修を行い、交通処理をしていること等、日本にない道路事情を聞く

同時に日本の社会、経済、文化についても同時に親しことができた。

んでもらい、日本のコンサルタントの姿を理解した上で、オーストラリアのコンサルタントのあり方を考えていくことを目的とすることとした。

事前研修
これまでとは異なり、今年のプログラムから事前研修なるものが追加され、来日前に日本の姿や日本語についての最低限の学習を行うものであった。初めてのことであったので、試行錯誤しつつ、ダイアログ形式でお互
いの国の紹介を皮切りにこの一連のダイアログをプレリ
写真：現場見学にてミナリーフェーズとし、更に突っ込んだ議論をインテン
シブフェーズで行なうように決め、一見完璧のように感水システム部での研修じられたが、インテンシブフェーズに入ると日本に来てからやることがなくなる懸念が生じることなり、事前研修

水システム部では計 4 日間の研修を行った。デービ

ではあくまでも浅く広く行なうことの重要性に直面するこッドの専門が水分野であったことから、デービッドと私たととなった。

ち双方にとって有意義な研修となるよう、ディスカッショ
ンの時間を多く設けた。研修では、双方が準備したプ

道路・交通部での研修

レゼン資料等を用いて以下の項目について議論を行った。

道路・交通部での研修は、4 日間実施しました。道路
分野は、David 君の専門分野ではないこともあり、日本

日豪における水問題、洪水予測システム、正常流量の交通状況、道路構造を体感することをテーマにして現について、水質浄化事業、リスクマネージメント、水循環場見学を中心に研修を行った。現場見学は、首都高やモデル、エネルギー政策、公共部門の民営化、等

外環、東北自動車道、東京湾アクアライン等の高速道路

研修を通じて、日豪の自然環境・社会環境の違いを見学、ゆりかもめや水上バスといった公共交通見学、い双方が知ることができたとともに、その環境の違いのたろは坂や山岳トンネル等の道路構造見学を行った。最めに双方において優先的技術課題が異なる部分がある−11−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

ことも分かった。そのため、お互いにおいて技術的に進してきたことに拠るところも大きいと感じている。英語にんだ点や、同じような問題で困っている点があることが不慣れな職員も本研修に参加し、場合によってはプレ分かった。また、彼が水分野の専門家であったことか

ゼンの発表練習も行い十分に準備を行ってきた。準備

ら、議論をする中で、われわれの仕事に対し、アドバイを始めたころは、英語に四苦八苦し大変だと感じてい

スやいろいろな指摘をもらうことができ、双方にとって非たことも、研修が成功したことで、結果的にはその苦労

常に有意義な研修であったと確信している。加えて、こも私たちにとって非常に貴重な体験となった。
最後に、デービッドと今後も連絡を取り合うことを約束

れまでは、私たちの仕事は日本の中でしか評価してこなかったが、外からの視点を加えることで、今の仕事にし、研修は終了した。

対してもさらに自信をつけることができたことも予想外のおわりに成果であった。
さて、研修が成功裡に終了したことは、デービッドの日本にはじめて来た彼にとっては不思議な世界の連

事前研修の努力もさることながら、当部の多くの職員が続であったようであった。非常に礼儀正しく、わけのわ

本研修に参加し、時間を割いてプレゼン資料等を準備からないであろう日本人の名前を必至に覚えている姿が印象的であった。また、感情をストレートに出してくれ
る面では非常に楽で、寿司を築地で食べている時の御満悦の表情から、納豆を口に入れて苦しむ姿まで様々な表情を浮かべていた。一見ただの遊び人にもみえたが、会議でプレゼンテーションをする眼は、「竜蟠虎踞」という感じを見せていたが、長くは続かないという欠点も有しており、その辺は YPEP で日本に来るにふさわしい感じがした。3 週間にわたる研修の中で学んだことを活かして今後も更なる飛躍を遂げてもらうように祈るばかりである。

写真：東京湾にて

写真：フェアエルパーティー−12−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）
特 集：日豪交換研修報告2007 年度 日豪交換研修生受入報告

いであ株式会社 東京支社 水圏グループ

小林雄介
1．はじめに親近感が沸いてくるもので非常に有意なものでした。
③ 来日研修YPEP2007 日豪交換研修の一環として、当社は Costin
Roe 社の Mark Wilson 君（以下マーク）を受け入れ、約《出迎え》 10/11 にマークを成田空港まで出迎えた

3 週間の研修を実施しました。なお、今回の研修では、のがマークとの初対面でした。やっと会えるんだと

より充実した研修とするため従来にはなかった事前研

いう期待もありましたが、それよりもとにかく英語が修といった新たな取り組みも行われました。ここでは、通じるか？しゃべれるのか？という不安で一杯でし事前研修、研修後も含めマークと交流した日々についた。そんな中、遠くから手を振ってくる外国人。
「誰て紹介させて頂きます。

だろう？自分に向かって振っているようにも見えるけ
ど・・・」というのも写真とあまりに雰囲気、外見が違

2．受入概要っていたので分からなかったのです。とりあえず① 受入研修生決定まで「Nice to meet you」の挨拶は済ませましたが、やっぱマークが専門とする分野は幅広く、舗装設計・排水り会話が続きません。何か話さなくてはと思い「写計画・建築物の維持補修など多岐に亘り、当社の得真と全然違うから気づかなかったよ」（精一杯の英意分野と重なる部分も多く効果的な技術交流が期待語でした）というと、マークは「あー、あれは 2 年前できると考え、彼を受入研修生として希望することとの写真なんだよね！」などと陽気に笑っていました。

なりました。

私なら、「プロフィールに添付する写真は新しい方が② 事前研修

いいかな」などと思ってしまいそうですが、そんな事前研修ではメールにより、お互いの会社の技術的事は気にもしていない様子でした。何かオーストラ

特徴・労働環境・実際に携わった業務等について幅

リア人の朗らかさの様なものを感じとても印象的で

広く話し合いました。まず、議題をスケジュールにました。

とめ事前研修の進め方について確認し合い、メール《研修開始》

最初の 2 週間は当社の部署紹介・現は概ね 1 〜 2 週間に 1 回程度のやりとりを目標にしま

場見学・具体的な業務体験等を主な研修内容とし、した。

最後の 1 週間はヤングサミットの準備を基本とした上で余った時間は自由時間としました。

こちらは英語でのやりとりに慣れておらず、また、マークも新規オフィス（Newcastle）へ異動したばかり（そ具体的には日本の地形、地質、火山などと自然

こでは彼がたった 1 人の社員）で双方、かなりの労力

災害の関係についての講義から始まり、IT 技術、水を要しましたが、なんとかスケジュール通りに進める理解析手法、構造物設計、生物調査とその利用方ことができました。特に、マークは赤ちゃんが生まれ

法、気象予報などの技術紹介を行いました。現地たばかり（生まれてわずか 3 週間）だったこともあり本見学先として山古志村、JH 静岡施工現場、当社保当に大変だったと思われます。今になって振り返って

有の研究所見学などを設定しました。

みれば、研修受け入れ側として確かに大変でしたが、マークはいずれの紹介、見学にも強く興味を持っ顔は合わせられなくても連絡をとり続けているとどこかていました。英語の得意不得意に関わらず社員が−13−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

説明し、マークも様々な質問を投げかけ、活発な意

・日本の転職率はオーストラリアに比べて低い。

見交換が行われました。この様な会話を通して私・若手技術者の転職率が低いのは転職後の賃金が下がることが多いというのが一因である。

達も刺激を受け、また、マークにとっても新たな知見・転職後も同種の職業につくことが多い。オーストを広げられたものと確信しています。

ラリアでは転職はキャリアアップの 1 つという認識

また、実際に「相模川の光ケーブル CCTV 設置業がある。

務」にも携わり、現地調査、光ケーブル埋設ルート・
CCTV 設置箇所の検討から図面作成までこなしまし《食事》 マークは殆どの日本食を抵抗なく食しておた。このような業務は幅広い実績を持つ彼にとってり、生卵をご飯にかけて食べるのは生まれて初めも初めての経験ということでしたが積極的に業務遂てと言いつつもおいしいと言っていたことと、箸を行にあたっていました。彼の強い意欲が感じられ、非常に器用に使っていたのには正直驚きました。たこちらにとっても非常に嬉しいものとなりました。

だ、梅干しだけは食べられませんでしたが。
④ 事後研修これら技術交流以外にも、宮崎駿ジブリ博物館、事後研修（オーストラリア帰国後）にもマークと、ヤサーフィン、ディズニーシー、他の研修生との日光

ングサミットの発表内容、感想のとりまとめのため連絡

旅行と余暇を充分楽しんでいました。

をとりあい、とりまとめ報告を AJCE へ提出しました。

AJCE 主催による京都奈良旅行では他の研修生、⑤ 研修受入から体験したもの

各受入企業担当者とともに夜まで飲み、非常に楽しい時間を過ごさせて頂きました。ちなみにマークはマークとの技術交流はもちろんのこと、異なる言語、

飲み過ぎて次の日は二日酔いになっていました

文化に触れることで日常と違った生活を送れるといが・・・。

う点だけでも充分、意味のあるものとなりました。

《ヤングサミット》

研修最終日のヤングサミットでは
3．おわりに各研修生のこの研修での体験談発表に続き、数人のグループに分かれ、AJCE から各グループに与え

英語への不安で始まった研修ですが終了時にはそんられた議題についてディスカッションを行いました。

な事はすっかり忘れてしまう程、研修生達と親しくなれ

私のグループは年功序列の賃金制度やコンサル

た交換研修でした。最後に「またいつの日か会おう」とタント業界の転職が議題となりました。ここで出た意

約束しマークとお別れしました。

見を以下に簡単に整理します。

京都の旅館にて−14−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）
特 集：日豪交換研修報告

YPEP-2007 に参加して株式会社オリエンタルコンサルタンツ
社会環境事業部

株式会社オリエンタルコンサルタンツ
社会環境事業部

神田佑亮

国際活動委員会 渡 津 永 子

1．はじめに今回の YPEP-2007 では、弊社に Katherine Alexanderさん（以下、ケイト）、James Disherさん（以下、ジェームス）の2 名の研修生を迎えた。
関東支店（東京）にやってきたケイトは、長身で、笑顔がとても素敵な女性技術者である。こちらが恐縮してしまうほど真面目で勉強熱心な彼女は、日本への留学経験を持つロバートを除けば、研修生のなかで最も日本語が上手だったと思う。
関西支店（大阪）にやってきたジェームスも同様に長
▲ケイト
（左下）
に構わず懇談会は進む

身であり、まさに「gentleman」の言葉が当てはまるナイスて下さった。

ガイであった。

1 年にわたって開催されてきたこの懇談会は、和やかに議論が進む日もあれば、市民の熱い思いに行政が押され気味になる日もある。ケイトが参加したこの日は、
いつにも増して行政側が市民のやり玉にあがるような展開であった。
行政側の意見を代弁したり、ヒートアップする市民の意
見を調整しつつ、ケイトがどんな風にこの場面を見ているのか内心ドキドキしていた。後で聞いてみると、ぴりぴりとした雰囲気を感じ、非常に楽しかったそうである。
ケイトによれば、市民の意見が熱いのも行政がなかなか方向性を明確に示さないのも、オーストラリアも同じ▲ケイトとジェームスだというので面白かった。
2．ケイトと過ごした3 週間

もちろん研修の一環として、東京都内や横浜の建物を見学したり、隅田川をくだり、毎日違うランチを楽しみ

ケイトと過ごした3 週間は、私にとって、いつもとは少ながらと、研修期間はあっという間に過ぎていった。

し違う緊張感のある日々であった。
特に印象深いのは、ある自治体における市民懇談会

ケイトはその熱心さで、私たちが勧めるどんな日本料に、彼女とともに参加した時のことである。ケイトの同席理も果敢にチャレンジしていた。お鮨やそば、カレーはを思い切ってクライアントである自治体の方にお願いしもちろんのこと、納豆も平気な顔で食べていた。中でもたところ、「金髪の美人ですか、ならば・・・」と快く迎え

すき焼きが一番気に入ったそうである。私も食べたかっ−15−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

いようである。

た・・・。

◆オーストラリアでは数年の実務経験を積んだ後、一度ご飯を食べながら（たまにお酒も飲みながら）、互いの趣味や家族、友人のこと、学生時代の研究、仕事の大学院へ戻る

悩み、今後のことなどいろんな話をした。

オーストラリアの技術者は大学院に入り直し、主にマ

私にとってオーストラリアのイメージは、テレビや友人

ネジメントについて学ぶパターンが多いようである。彼の旅行話、シドニーオリンピックの映像など、限定されたの派遣元の会社では、リーダーのほとんどは工学分野とものでしかないことを改めて感じた。彼女が働くメルボ

マネジメント分野の Master を取得しており、マネジメン

ルンやキャンベラなどは、地名を聞いたことがある程度トスキルを体系的に学び、実務に活かしているようであでまさしく未知の世界であり、いつかとれるであろう休暇る。

を待ち遠しく感じた。

◆望ましいリーダーの姿は共通している？

彼女とした様々な話の中で、やはり気になるのは、オ

よく働き、よく遊び、よく飲み、メンバーとふれあい、ビーストラリアでは女性技術者がどのようにキャリアを積ん

ジョンを示し行動する姿が望ましいリーダー（上司）と認でいくのかということである。話を聞くと、ケイトの会社識しているという。これは世界共通か。
上記は私自身が、日本のコンサルタントの特徴を認識はなかなか働き易い環境にあるように感じた。一方、日するきっかけにもなった。

本の女性技術者の方には申し訳ないが、語彙が限定される分、私の話は少し大げさなことになってしまったよ4．大人の修学旅行

うに思う。

研修も終盤に近づいた週末、研修生と共に京都・奈

同じ技術者という点では、仕事のやりがいなど、違い

良旅行に参加した。前日の疲れからか私は新幹線の中よりもむしろ共通点を感じる方が多かった。

でひたすら眠りこけてしまい、富士山や岐阜羽島近くに
3．ジェームスの大阪での研修

あるSANYO のソーラーアークを紹介しようと思っていたが始めから大失敗であった。

一方ジェームスは、オリエンテーションの翌日、昼には東京を離れ大阪に移動した。彼の専門が建築系といケイト以外の研修生と顔をあわせるのは、オリエンテ

うこともあり、大阪、東京、同じ日本ながら全く都市形

ーション・歓迎会以来であったが、同世代の気安さもあ

態・建築形態が異なる2 つの都市の特徴を焼き付ける

り、市内観光、旅館での宴会と、時間が経つにつれてどため、午前中に六本木ヒルズから東京の都市を頭に焼んどん打ち解けていった。夜のカラオケでは、みんな真き付けてからの移動となった。彼が見た大阪の印象は、面目な顔をして日本語の字幕を目で追っている姿が面「張りぼて」であったであろう。御堂筋に象徴される目白かった。

抜き通りの美しさと、長屋に象徴される密集住宅地。これには驚いた様子であった。
翌日より3 週間の研修がスタートした。ジェームスは都
市交通分野、構造設計分野に関する国内外の幅広いプ
ロジェクトに携わった。研修を通じ、彼は様々なことに感動を覚えたようである。以下にその一部を紹介する。
◆大規模な橋梁やトンネルが日本には多い
オーストラリアではシドニーハーバートンネルやシドニ
ーハーバーブリッジなどがあるが、それ以外には大きなインフラはないとのことであった。そのため、橋梁やトン▲酔っ払いが写したわけではありませんが・・

ネル設計分野の技術はオーストラリアには集積していな−16−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）▲平安神宮の庭園

毎年何人か落ちるらしいおり、非常に刺激を受けた3 週間であった。今後学ぶべ

私は学生時代を京都で過ごしたが、住んでいる間はきことや、働くフィールドの広がりを感じた。

なかなか観光する機会がなかった。ガイドさんの説明
は、日本人でも知らなかったことが多く（それが日本の私とケイト、ジェームスとの共通の課題としては、この常識ですと紹介されると困ってしまうのだか）、非常に経験を「個人として今後の職業人生にどう活かしていく

勉強になった。

か」、そして「自分の周りにどう波及させていくか」ということである。

5．終わりにこれから真夏のクリスマスを迎えるオーストラリアに思他国の若手技術者との交流を通じて、現在の自分のいをはせながら、個人のつながりだけでなく、会社や各

状況や、日本のコンサルティング・エンジニア業界など

国協会が交流を深め、次年度以降の本研修の益々の充を、違う角度から見つめ直すことができた。また日豪の実・発展に繋げていけたらと思う。
（1. 2. 4. 5

参加者に共通して、技術者としての高い意識を持って−17−

渡津 記、3. 神田 記）

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）
特 集：日豪交換研修報告

YPEP2007 Nathan Scott 氏との出会い株式会社 長大構造事業本部 東日本構造事業部

株式会社 長大構造事業本部 東日本構造事業部

株式会社 長大社会計画事業本部 西日本社会計画事業部

名古屋構造技術部 部長 加 藤 雅 彦

構造計画 2 部 主任 大 山 満 弘

社会・環境計画部 笠 松 扶 美

1．はじめに何人かいたようである。また、今後いろいろな形でます

筆者（大山）
は、AJCE-ACEA の日豪交換研修では来ます海外との交流機会が増えるであろう我々日本人エ

日した豪州技術者との社内交流会に参加したことがあ

ンジニア自身にとっても、非常に興味深い内容であった

るものの、研修生の受入れを直接担当するのは初めてと思う。

の経験である。今年からは「お客様扱いではなく、より
3．来日研修中身のある研修を」という日豪両協会の合意の下、研修は来日期間だけでなく、来日前よりe メール等を通じた

来日中の研修としては、二つのテーマに取り組んでも事前研修から行うこととなった。受入れ担当自体初めてらった。一つ目は「橋梁の耐震設計基準の比較」、二つの経験でもあり、今ひとつ掴み所がわからぬまま、受入目は「日豪の建設事業の発注・契約方式の比較」である。

れを共に担当する同僚と話した結果、「ともかく、形だけ一つ目のテーマを選んだのは、豪州自体は地震の頻の研修ではなく、薄くてもいいから研修生本人が少しで度は小さいが、豪州とニュージーランドは共通の設計基も何かを掴んで帰れる内容を探ろう」、また「我々受入準を使っている部分があるらしく、地震国であるニュー

れ側自身も何かを得られる研修をしよう」ということにジーランドの基準との比較ができるのではないかと思っした。

たからである。また、当初は耐震設計基準のみの比較を考えていたが、Nathan 自身のアイデアにより、地震荷

2．事前研修重以外の一般的な荷重の規定についても比較を行って弊社が受入れを担当した Nathan Scott 氏は、OPUSもらった。このおかげで新たな知見が得られた。豪州で

QANTEC McWILLIAM 社に所属する 31 歳の構造技

は橋梁設計では地震荷重が支配的でない代わりに、潜術者である。初期のメールのやりとり等で来日経験はな

水橋（洪水時には河川の水中に沈下する橋）が珍しくな

いとわかったので、事前研修では、同僚が見つけてき

いため、水の荷重が桁等の設計に支配的となることがた、日本（＆独国）型資本主義とアングロサクソン型市多いということである。ところ変われば構造物の設計も場主義について比較した本を読んでもらうことにした。

変わる。興味深い情報であった。

（実は、英語版と和訳版の両方があるのもこの本を選んだ理由の一つである。）

これら彼が研修でまとめてくれた内容については、弊
社内での研修最終日（11/1）に社内の構造関係者の前で著者の Ronald Dore は英国人であるが、日本に対しプレゼンテーションを行ってもらった。普段は海外のエ非常に造詣が深く、日本に関する著作も多い。Nathan

ンジニアと交流する機会が必ずしも多くはない我々であ自身この本は大変興味深かったと言っていたが、研修るが、彼我の共通点・相違点などを含め、多少なりとも

初日のオリエンテーションミーティングで彼のプレゼンテ

刺激を受ける機会となったかと思う。

ーションを見た他の研修生の中にも、興味を示した人が−18−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

4．ホームステイ

タをはじめとする中部の製造諸般の事情により、Nathan のホームステイは研修地の技術であり、地道に堅実に

東京ではなく、弊社名古屋支社のメンバーに引き受けて働く名古屋気質と企業精神

もらい、自分も同行した。以下、10/20 〜 21 の 2 日間、が中部の発展を支えてきた。

ホストファミリーとして Nathan を厚くもてなしてくれた名ここにある豊田喜一郎の銅古屋支社・加藤さんからの報告である。

像を前に、創業当時から現◇代のトヨタグループに脈々と◇◇

Mr. Nathan Scott のたった二日間の我が家へのホー

受けつがれているものづくり

ムスティ。名古屋は、大いなる田舎と呼ばれ、遠く江戸

精神は、
「情熱」
という無限動の時代から変わりなく質素・倹約、言葉を替えれば地味力が根底にあることを知った我々は、目と目で明日からで堅実‥でも、いまや東京に負けず劣らず、派手な独のお互いの頑張りを誓いあった!?のだ‥。

特の文化を創りあげている。そんな名古屋を Mr. Nathan

名古屋城、その風格と美しい容姿は、Mr. Nathan をはどう感じたのだろうか‥今回の海外企業研修におい一発で虜にした。
「名古屋城」と達筆で書かれた扇子（英てサポーター役の大山氏と共に追ってみた。

語で fanと言う）
をみやげに持たせたが、地元民が恥ず■現代名古屋考

かしくて人に見せられないようなものが、外人にはカッコ

都市計画、インフラ整備に携わる Mr. Nathan にまずよく映るのが極めて悔しい思い出である。

見せたのは現代建築の象徴である超高層ビル、セントラルタワーズとミッドランドスクエアービル。G を感じさせない超高速 ELV で最上階まで一気に昇ったが、期待に反して制御技術に関心などみせず、さすがの速度にMr. Nathanも圧倒されたようだ。また、外壁は大型の総 DPG 貼り、日本のフロート技術のすごさも判ったかなー!?

つ い でに 、外堀で売っていた「 たこやき（ 大 阪
名物と書かれたのれんが少々悲しい）」
をはしゃい
昨今の名古屋の元気は、やはり自動車の世界的大御で食べる姿は特所「トヨタ」なしでは語れない。そのルーツであるトヨタ筆ものだ。

博物館に足を運んでみた。焦土と化した戦後から日本一の工業地帯を築き上げた中部だが、その中枢はトヨ−19−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）■我が家での一コマ

Australian たちは、三十三間堂では、1,000 体の仏像

Aussie Beef を食べ慣れた Mr. Nathan に、これに対抗しよりもその後に展示されている、お堂の模型や建築の仕て特選国産牛によるしゃぶしゃぶをご馳走した。10 年前

組みなどに興味深々。でも、写真撮影が制限されていに PFI 視察のため訪れたオーストラリアの思い出話（Kings

るところが多く、残念そうでした。

Crossと錦三はどちらがすごいかなど）を酒の肴に、豪州

最後は清水寺。この頃には、みんな好き勝手に行動

ワイン／ Penfolds はまたたく間に空いてしまった。

していましたが、バスに戻ってきた Australian たちが、片気付いてみると、大学 2 年生になる我が娘は、小学教

手に缶コーラ（苦笑）。日本人はお団子を堪能していま

育論と趣味のバトンの話を、また、高校 2 年の息子は、した。

野球部について、カタコトの英語で、ちゃっかり逆研修を実施していた!?

旅館に到着し、宴会タイム！ここで、お昼は気配を殺していた K 大先生が大活躍。一気に盛り上がり、、、2 次■ Mr. Nathan の好き嫌い

会は、カラオケ。最後に日本人で君が代を歌い…残念（今後の海外研修生の参考資料として）ながらオーストラリア国家は入っていなかったので、オ○：馬篭の山菜そば、水車、たこやき、デニーズのおもちーストラリアで有名な曲をみんなで歌ってくれました。

ゃ[電子ギター]、ラグビーW 杯、犬の散歩グッズ 等▲：白玉ぜんざい、そば屋のクラシックBGM 等

5．京都・奈良ツアー
10/27 〜 28 の京都・奈良ツアーは、弊社では西日本
社会計画事業部の笠松さんに付き添いをお願いした。
ツアーでの研修生たちの様子を彼女に聞いた。
◇◇◇

10 月 27 日午後 1 時半。新都ホテルに到着するも、知った顔が見当たらない。東京出発組はみんなでランチをしていたらしく、遅刻ギリギリで、バスに乗り込みました。
残念ながら、雨が降ったりやんだりでした。しかも、今その後、旅館の部屋で 3 次会。みんなパラパラと眠りに着く中、最後は 3 時前まで騒いでいました。

日から夜間参詣の始まる寺社もあり、京都は観光シーズ

翌朝、朝食に起きてきたのは、昨夜早々に引き上げたン真っ只中。かなりの混雑具合…。しかし、外国人専用

メンバーのみ…。Australian4 人は集合時間にも間に合ツアーなので、私たち以外の参加者は全員外国人。最わず、タクシーで最初の観光地、二条城まで駆けつける

初から、ハイペースで写真撮影してました。

ことになりました。。。ってことで、今日も遅刻スタートの−20−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

ご一行です。

たり、自身の業務スケジュールとの狭間で半ば放ったらでも、二条城の庭園では、廊下の下にもぐりこんでウ

かしのような状態で研修をさせてしまった部分もあった

グイス張りの写真を撮っていたり、、、やっぱり構造物にが、そこは同じ構造エンジニア、忙しいのはお互い様とは興味深々の様子。

気を遣ってくれたようで、提案したテーマに対して黙々と真摯に取り組んでくれ、必要に応じ鋭い質問をしつつ、短い研修期間ながら成果をまとめ、受入れ側の我々に対しても貴重な情報をもたらしてくれた。
また、たまたま都合が合わず、弊社が携わったプロジ
ェクトの施工中の現場に連れ出してあげられなかったのが残念であるが、研修最終日、先述の社内プレゼンテーションの後、せめてもの橋梁見学ということで隅田川の水上バスに乗りに行った。
「橋の博物館だね」と彼が興味津々で写真を撮っていたのが、至らぬ受入れ担当であった自分への救いである。また他社（森村設計さこの日は、ハードスケジュールで、午後からは奈良。

ん）からのオファーにより建築の現場を見せてもらい、彼も満足していたようである。

相変わらず勝手に行動していたのですが、やっぱりみん

隅田川から事務所へ戻った後、ささやかながらNathan

なお疲れの様子でした。バスの中では、みんな爆睡（たの送別会を催した。彼の研修中はなかなか彼と会話をぶん）。

交わさなかったメンバーたちも、お酒が入ったこともあってか、言葉の壁など何のその、非常に活発に彼と談笑していた。実はタイミングを外して社内での歓迎会をやりそびれ、それ以降もなかなか一緒に飲みに行ったりできずにいたのだが、これを最初にやっておけば研修中に社内での話し相手がもっと増え、業務以外の部分
でももっと内容の豊かな研修にしてあげられたのではな
いかというのが若干の反省である。次の機会の改善事
項の一つになればと思う。

Australian たちは、たこ焼きがお気に入りの様子。東大寺でみんな食べてました。大阪へ来ればもっと安くておいしいのに…。
奈良も相当な混雑で、帰りは渋滞。なかなか車が進
まず、気がつくと、、、爆睡。
京都駅に帰り着き、東京組とはここでお別れです。楽しかったけど、、、疲れました！

6．おわりに
Nathan は物静かな好青年であった。一緒に受入れを（文責 1 〜 3、6：大山、4：加藤、5：笠松）

担当する予定だった同僚が急遽海外に長期出張になっ−21−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）
特 集：日豪交換研修報告2007 年度日豪交換研修生受入報告

株式会社森村設計 海外グループ

今野真希「Aussie のエンジニアリングって…違うのかな。」
というほどレベルの低い、というよりそもそもノン・エンジニ
アである私が、「大丈夫、どうにかなるから」という社内
エンジニア達からの温かい周りの言葉に「騙され」、2007
年ヤング・プロフェッショナル・エンジニア・プログラム（YPEP）研修生の「メンター」を任されたのは 6 月のこと。
そんな私と数回にわたるメールや課題のやり取りを経て、Robert Spenceley は森村設計（PTM）にやってきた。
彼はオーストラリア・メルボルンにある Simpson Kotzman
Pty.社の機械設備設計エンジニアである。他の研修生の到着よりも4 日早い雨振りの体育の日、
「御歳暮」
と書

以下、彼が研修中に学んだことを抜粋する。

かれた T シャツ姿で彼は、無事日本へ到着。

（テクニカル編）

同じ言語を話す者同士でも初対面は構えてしまいが・オーストラリアの建築物はコンクリート造りが一般的

ちだが、Robert は相手に緊張を感じさせない不思議なであるが、日本ではスティール造り。工期を短縮で落ち着きと礼儀正しさを持ち合わせていた。見習いたき、地震に強い。

い限りである。彼の日本語は予想以上の高レベルで、レ・行く先どこででも空調システムをチェック。特に六ストランの簡単なメニューや駅の表示も理解することが本木ヒルズの吹き出しは「カッコイイ」。

でき、「これは一人でどこへ出しても困らないなぁ」と、私・技術への追求という姿勢を持つ日本人は素晴らし

はニンマリ。

い。それに対するハードワークを惜しまない。特に今回の研修では、Robert を「海外グループ（外資系ク

省エネに対する姿勢が素晴らしい。

ライアント対応）」の英語ネイティヴスタッフの中に座ら（カルチャー編）

せるよりも、国内グループのメンバーと席を並べて「日本・「乾杯！」は宴会の時に言うことが多い。職場の人的な」仕事方法を学習してもらおうとした方針が功を奏と帰りに飲む時は「お疲れ様です」
という。
「ちょっと

した。彼は現場見学で様々なものを目にするだけではだけ」
とか「軽く一杯」誘うことが多いが、一杯以上なく、ドメスティックな設備設計コンサル会社の文化にも飲んでも構わない。

触れることができたようである。私の仕事が彼の機械設・出張に行った人はお土産を買って帰る。甘いもが備設計と直接関係がないために仕事で一緒となること多い。

は少なかったが、彼は毎日「今日はこんな現場に行っ・日本人が電車の中で寝るのは知っていたが、会社てこんな物を見てびっくりした」
とか、「こんな事を学んの昼休みにも机に伏せて寝ている人がいる。現場だ」と報告に現れ、最後にはこちらが教えた通り、「お疲の職人さんは床に転がって寝ている。

れ様でした」と帰って行った。
メルボルンにある Robert の会社は小規模な設備設計−22−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）の 3 週間の研修を通じてよりよく日本文化を理解することができたし、何よりも日本のエンジニアリングとビジネス文化を体験することができたことを非常に喜んでいた。
個人的に仕事が詰まっており、あまりじっくり彼の相手をしてあげることができなかったという反省は残るが、それでも私たちは様々な意見や情報の交換ができたと思う（周囲からは一方的に私が変なことを教えているという指摘もあったが）。彼が無事に帰国し、これを書いている今、正直なところかわいい弟がいなくなってしまっ
コンサル会社であるが、PTMもまた YPEP ホスト会社のたような、ちょっとした喪失感を覚えている（彼は私の弟

中で一番小規模である。そのためか彼は始めから違和と同い年）。ヤング・サミットのディスカッションのトピッ

感なく会社に馴染んでいたようだ。自分の会社にはない

クのとおり、Multi-cultural な現代では相手を理解しよう

自前の CAD スタッフや建築家がいることで、PTM の方とする Attitude や Respect が、言語の壁を越えた交流のが仕事をしやすいのではないか、との意見を述べられ鍵となるのであり、彼にとっても私にとってもそれを実感たが、私としては彼の社長が毎週金曜日の夕方に社員できた研修となったことは間違いない。

へビールを用意してくれ、みんなでそれを飲みながら交最後に。我が社には YPEP の元研修生というオースト

流するという方が数段羨ましい。とはいえ金曜日の夕方

ラリア人が働いている。日本を（または PTM を）気に入はまだまだ仕事に追われて目を回しているし、社員数とったからか、翌年戻ってきたそうだ。実をいえば、私に飲酒量を考えるとかなり非現実的な話ではあるのだが。

は彼に誘われて PTM へ入社したという経緯があり、今こうして Robert の PTM での研修はあまりにも順調に、回の Robertとの出会い共々YPEP にちょっとした想いがある今日この頃である。

そしてあっという間に過ぎてしまった。高校時代に大阪
で 1 ヶ月のホームステイを経験していた彼だったが、こ−23−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）
特 集：日豪交換研修報告

ヤングサミットについて

株式会社日水コン 下水事業開発部
技術研修委員会幹事 秋 永 薫 児

ヤングサミットは 11 月 2 日の午後に行われました。

に取り組んでいました。15 分では時間が足りなかっ

研修生の報告を各 15 分で行い、休憩を挟んで、討議たようです。ラップアップでは討議結果をまとめてを行いました。報告はうまく内容を整理されており、発表してくれましたが、ユニークな意見が出て、楽時間通りの進行をすることができました。休憩時間

しい時間をすごせました。ラップアップについては、には持ち寄った和菓子を楽しみながら、メンター以

別途研修生からの報告が掲載されますので、ご覧く外の若手参加者も含めて歓談することができ、そのださい。

後の討議においてリラックスした雰囲気を作ること

最後に、FIDIC − YPF について紹介を行い、この豪ができました。討議では、テーブルを 3 つに分けて配州研修が FIDIC 活動の一環であること、世界の若手

置しておきましたので、開始時点から座ったテーブがどのような活動を FIDIC で行ってきたかを説明しルの仲間で行いました。トピックスは 2 つ用意しておました。

り、おのおの説明 5 分、討議 15 分として、各テーブ
ヤングサミット式次第ルの代表（豪州研修生）がラップアップを行うとい

時

刻

項

目

う手順で進めました。トピックス 1 は、Human

13:30-13:50

Resource and Capacity

13:50-15:45

研修報告 一人15分

15:45-16:00

休

16:00-17:00

討議、およびラップアップ

Building として、2 国間の文化、習慣の違いを比較しながら、人材育成には何が重要であるのかについて、討議してもらい、トピッ挨拶、式次第説明、研修生/参加者紹介
6名

憩

トピック1：Human Resource and Capacity Building
トピック2：Living in multi-cultural world

クス 2 では、Living in multi-cultural world と題して、17:00-17:05

休グローバル化の進む中で、多文化の中での活動が要

17:05-17:20

FIDIC-YPFについて（10分発表、5分Q&A）憩

求されるという状況下で、いかに現地スタッフとコ

17:20-17:30

事務連絡と閉会挨拶

ミュニケーションをとっていくのかについて議論してもらいました。議論は予想以上に活発で、皆真剣

ヤングサミットの感想
ヤングサミットの感想をメンターの方々より頂きました。ここに紹介させて頂きます。
1）ヤングサミット全体につきましては、次のような意見、感想をいただきました。
各研修者の研修内容発表は非常に興味深く、全ての研修者が様々な経験ができた。日本での研修の様子を知り、彼らの評価を聞くことができ、次回の研修の糧とする良い機会であったと同時に、世知辛いビジネスから離れた世界でのこういう嬉しい話が必要だと思う。3 週間という短期間をより効果的なものにするために、メン−24−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）を担うことが多いが、豪州では意欲や素質のある者は年齢に関係なく機会が与えられる、日本では年少者が高い地位に就いた場合に、コミュニケー
ション上難儀が生じる場合もあるなどの議論をした。豪州では工学系でも大学のカリキュラムでマ
ネジメントに関する講義等があるという。
② トピック 2 ： Living in multi-cultural world
言語の異なる海外での仕事を進め方について議
ターや各社の考えがいろいろ違って、おもしろ論し、会議、発表を通じて、また図面を用いてコ

かったし、会社と研修生のバランスもよかった

ミュニケーションを図る事が海外業務を成功させように思う。

る要因の 1 つである、異文化、異なる社会的価値

2）テーブル討議の概要と頂きました意見、感想は、観に対する理解とそれを受け入れる寛容さが必要

次のとおりです。

である、根気が必要不可欠である、世界の共通語① トピック 1 ：Human Resource and Capacity

は数学である、といった意見が出て、言語力レベ
ルよりも、相手を理解しようとする「Attitude」

Building
転職に関して、日本ではまだ低く、転職後のや、相手の文化を尊重しようとする「Respect」を

賃金が下がることが多いというのが阻害要因の持つことで、ボーダーレスなつながりが生まれる

1 つになっているようだ。オーストラリアではであろうとの結論に達した。これはビジネスのみ

キャリアアップ、より良い労働環境、高給、自ならず個々のつながりにおいても同様であろう。

分の技術力の向上のため転職する、という。また、豪州研修生からは、いくらキャリアを考え

短い時間にいろいろな意見交換をしている様子がるにしても、転職を繰り返す人が多いことを指良くわかりました。議題を絞り込んだつもりでした

摘していた。逆に日本側から、最近転職は珍しが、漠然としていたと感じられる方々もいらしたよ

くなくなったが、それでも見えない壁があるこうです。1 回の討議が短すぎたようですので、次回は、とが持ち上がった。さらに、年功序列システム

議題の吟味と時間について検討を行ないます。今回

が若手技術者にどう影響しているかの議論がさの成果を生かして今後も有意義な交換研修会にできれ、一般的に、日本では年長者がマネジメントるよう尽力いたします。

−25−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

国際活動寄稿
FIDIC 年次報告書 2006-2007 版（FIDIC Annual Review for 2006-2007）抄訳

訳責：国際活動委員会 IFI 分科会

FIDIC 年次報告書 2006-2007 年版が例年通り発行さ

報告、残りをコラム、主な催しや会員協会（MA）のれ、シンガポール大会で配布された。この報告書は、リストなどに当てている。以下に、その本文を抜粋しシンガポール大会前 1 年間の活動を総括報告するものて紹介する。

である。例年と同じく表紙を含めて 12 ページ構成で、原文本文は1 ページを会長からのメッセージ、5 ページを委：www1.fidic.org/resources/representation/annualreview/

員会・作業部会・フォーラム報告、3 ページを事務局

抄訳： www.ajce.or.jp/fidic/annual/fidic̲annual̲2006-2007.htm

1．会長からのメッセージ

して、これはシンガポール大会のテーマにもなっていコンサルティングエンジニア（CE）−よりソフトな

る。FIDIC の戦略的な事業の多くは、多くの人々のサイメージへ−

ポートに頼っている。ここでの重要な仕事は委員会形

FIDIC 会長の Jorge Diaz Padilla が、退任を前に以下のようなメッセージを寄せている。

式にこだわらず、しばしば表に出ないまま行われる。
理事会は各責任者との間でインターフェイスとして機能する。

この 1 年間は実践・戦略両面の問題に果敢に取り組

公正で透明性のある調達が CE 業界の根幹である。

み、それが報われた年であった。昨年、私はコラボレ

グローバル化が進み、技術的なサービスが民営化されーションとパートナーシップの大切さをとなえた。そていく大きな動きの中でも、未だに CE は施主側に立−26−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

つことが多い。それ故に CE は施主側から不正な要求

い注目点となった。

を突きつけられた時には厳しい立場に立つことになる。

同時に、CE はよりソフトなイメージを与える必要

FIDIC は世界技術者連盟と協議を行い、汚職と戦い、がある。1 つには技術の専門家や問題の解決者という持続可能な開発を促進してきた。よい契約約款は施よりも、貧困の軽減や気候変動問題に取り組むことに主、建設請負業者及びコンサルタントにも重要である。

よってより良い生活の提供に貢献していることを強調

それらのバランスと公正さを確実にすることは契約約することである。私の役割が終わりに近づいてきた今款委員会の重要な任務である。また、FIDIC は建設請

日、この動きと我々のサービスがこれまでになく求め

負業界を代表する世界建設業連盟（CICA）と協議をられていることを強く感じている。私は、皆さんに感行い、汚職に対する共同声明を発表し、汚職防止促進

謝するとともに、後任の皆さんがよりポジティブな将

ツールの導入を計画している。

来に向けて業界を率いていくことを願っている。

多国間開発銀行（MDBs）はまだ世界のインフラ整備において支配的な役目はあまり果たしていないが、2．FIDIC 各委員会、作業部会及びフォーラム活動報告

多くの国で調達決定時に影響力を持っている。隔年で様々な委員会活動について報告している。冒頭に開催される FIDIC と MDBs の会議、BIMILACI は 5 月「すべての委員会はボランティアにより構成されておにワシントンで 2 日間にわたり開かれ、品質に焦点がり、参加したい人の応募を歓迎する」旨の表明があ当てられた。銀行間の協調はかなり進んできたが、品る。以下に報告の概要をまとめた。

質についての理解と定義についての取り扱いには難しい面があることが判明した。FIDIC は施主が高品質の2.1

紛争裁定人評価委員会：

サービスを期待しているとの認識に立ち、原点に戻っ

主な目的は、契約約款の適切な運用を支援するて施主が「どうしたいのか」ではなく、「何を達成し有能で経験豊かな紛争裁定人を揃えておき、要請

たいのか」との質問に心がけた。また、FIDIC はに応じてその指名を手助けすることである。評価

MDBs に対して「コンサルタント選定における価格のワークショップを 2006 年末に行い、8 ヶ国から 12

影響」、「調達における持続可能性の問題」、「汚職と戦人の会長リスト入り候補者を推薦した。

う実践的な手段の不足」、「不適切な合意によるコンサ
ルタントへの不公平なリスク負荷」そして、
「支払い

2.2

ビジネス実務委員会：
CE 業界全体に適用できるパートナリングにおけの遅れの負の影響」についての理解を強く求めた。
多くの会議は実務的ではない議論に終始することがる専門職リスクに関するポリシーガイドラインや多い。FIDIC は汚職の問題と持続可能性の問題に対応

参考資料を作成してきた（www.fidic.org/policies）。

するための実務的なツールPIMS（Procurement Integrity「PFI プロジェクトにおける実践ガイド」（電子版

Management System）と PSM（Project Sustainability

は公開済み）の検討も継続している。「コンサルManagement）を開発し、普及に努めている。

タント選定における価格要素重視の問題」の本質

FIDIC と業界が取組むべき大きなチャレンジは、重は、要求される業務内容とコンサルタントが提供要な問題は何かを理解することと、声をそろえて話すする業務内容の取り決めに明確さが欠けているこ

こと、そして同じ問いかけをすることである。FIDICとにある。新しい「業務範囲定義ガイド」は、業

は地域の業界に対し、より効果的な声を届かせるのに務範囲を全て記述できるツールと各作業段階を定最もよい方法は何かについて検討している。これはア義する標準を提供している。内容は 2007 年のシン

フリカやアジアの MA グループのためにヨーロッパ CE

ガポール大会で発表し、2008 年に出版する予定で協会連合（EFCA）との協力関係、FIDIC 中南米アメある。

リカ連合（FEPAC）との交流を進めるに当たり、新し−27−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

2.3 契約約款委員会：に配送してきた。MA の増加に伴い、それぞれが多くの作業部会を擁して既存文書の見直しと新

若手専門職用プログラムを持つようになり、YPF

規文書の準備を活発に行った。2006 年末に「コンのネットワークを使って他の協会と情報を交換

サルタント標準契約約款」（White Book）の第 4 版

し、互いに学んでいる。YPF 活動継続のために、メを発行した。「DBO 契約約款」のセミナー限定版

ンバー各位の助力とアイディアの提供を要請する。

はシンガポール大会でのワークショップに合わせて発行される。新しい「調達手順ガイドライン」、「JV 契約書」・「サブコンサルタント契約書」・「土木工事下請契約約款」の新版の準備も順調に進んでいる。多国間開発銀行協調版建設契約約款
は高く評価されており、ライセンス下で MDB に普及している。フランス語、スペイン語、ポルト
ガル語翻訳版の準備も進められている。二国間組
織での使用にも拡大の動きがある。

2.4

持続可能な開発委員会：
プロジェクト持続性管理（PSM）の推進に関し、委員会は全体的な問題解決策と、持続可能性の観
点から創造し、設計し、視覚化するための新しいDBO Contract Prepress Seminar Edition（2007）

ツール、具体的にはプロジェクトの選択肢、利益、そして新しい手法の問題点を分析するためのツールを開発中である。今後は CE 会社向けの新しい3．事務局報告/持続的な業績

PSM ガイドラインと、PSM の適用事例集作成に着手する予定である。

前 半 は出 納 長 の Maxime Mazloum と常 務 理 事 のEnrico Vink がそれぞれ出納長報告と常務理事報告を行2.5 若手専門職フォーラム（YPF）：っている。後半は、FIDIC 事務局が事務局活動、

主にインターネットを通じて活動してきたが、ニューズレターも幾つか刊行し、FIDIC メンバー

eFIDIC 研修システム、研修会、および書籍販売について報告している。

−28−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

韓国協会 2007 年国際セミナー講演（報告）KENCA 2007 Professional Engineers Seminar in Jeju
株式会社建設技術研究所
AJCE 副会長

常務取締役

内村

好

・建設投資の減少傾向の中での社会資本整備の課題

韓国エンジニアリング・コンサルタント協会 Koreaと方向性

Engineering & Consulting Association（ KENCA） からの講演依頼があり、廣谷会長の代理として講演を行っ・その中でのコンサルタントの役割の重要性と変化てきました。事務局長の山下氏も同行し、KENCAとの・日本のコンサルタント産業の現状と課題

交流を促進してきました。KENCA の国際セミナーは、毎・コンサルタント調達方式の QBS へのトレンドとFIDICの支援

年一回開催されており、海外の招待講演と下記に記述する諸外国の政府や企業関係者を招待したビジネス会

・日韓コンサルタントのこれからの協調

議から構成されてオリ、韓国 CE の海外展開の幅の広さ

・講演の後、韓国協会員より下記の適切な質問（20分）があり、日本でのビジネスチャンス拡大の意欲と意欲を感じました。

と近い将来日本と同様な状況下に置かれる韓国の日時：2007 年 11 月 9 日（金）〜 11 日（日）会

場：韓国済州島グランドホテル

コンサルタントの課題を感じました。
・技術者資格の相互認証問題など日韓コンサルタン

招待講演：John Boyd（ FIDIC 会長）、内村好（AJCE 副トの協調の具体策について
・予算減少下での社会資本整備に対する政府とコン会長）

サルタントの取り組みについて

Ir. Ronny Trianggono（ イ ン ド ネ シ ア 、
VIRAMA KARYA 役員）

日韓の交流

海外招待者：インドネシア、ベトナム、ラオス、アゼルバ

今回、同行の AJCE 山下事務局長ともども暖かい歓迎

イジャン、カザフスタン
KENCA 参加者： Cho KENCA 会長はじめ KENCA 参を受けるとともに、彼我の協会の実力差を身をもって感じました。しかしながら事務局や会員企業幹部との人的加企業の代表者や幹部約 150 名

交流が図れたことは、大変有意義であり、双方の立場やKENCA力の違いを前提としての協力関係の構築が大事である

工業技術法により1974 年に設立され、現在、3,400 社、と考 えます。当 面 、来 年 4 月 に 韓 国 で 開 催され る

10 万人のエンジニアを擁する協会で韓国を代表してTCDPAP への参加ならびに ASPAC での活動、2012 年

FIDIC に加盟しています。構成は 6 割が建設であり、コに予定されている韓国の FIDIC 大会開催の支援を行う

ンサルタント専業社、建設会社や製造会社のコンサルタ

ことで、さらに交流が具体化していくものと思います。

ント部門、公社からなっています。
あとがき
AJCE 講演の要旨

従来、ソウルで開催されていた国際セミナーも温暖で

AJCE からの講演は「日本の社会資本整備とコンサル

韓国有数の観光地である済州島で昨年から開催されてタント産業」と題して下記の内容の講演（30 分）を行いまいるとのこと。その理由を聞いたところ、多少経費はかした。

かるがソウル開催では参加者がたびたび携帯電話で呼−29−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

び出されて落ち着かないので開催地を変更したとのこでした。韓国は女性の進出が日本より進んでいるかともと。このあたりはどこの国も同じだと感じました。土曜

思いましたがコンサルタント産業ではまだのようです。

日のセミナーのあと翌日は、いくつかのグループに分け帰途ソウルに立ち寄り、清蹊川（チョンゲチョン）の再てゴルフや登山、観光などを楽しんでいました。また、生事業を視察してきました。都市河川再生事業として余今回のセミナーには女性の参加者を殆ど見かけません

りにも有名となっていますが、一見の価値があります。

左から山下 AJCE 事務局長、沈韓国水資源水質研究所所長、
内村 AJCE 副会長、KENCA Chang 副会長−30−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

シリーズ・ FIDIC 契約約款の紹介
その 1 FIDIC レインボー

AJCE 事務局

世界銀行、アジア開発銀行、国際協力銀行などの融（MDB）向けに、『建設工事の契約条件書 2006 年

資機関や、海外の政府調達部門が、プロジェクト融資

MDB 版』（Red Book MDB、 Harmonized Edition）をの基本とし、調達部署がコンサルタントや請負者（ゼ出版し、現在、MDB 版が国際融資銀行の標準的な土

ネコンや設備業者など）を選定し契約する場合の標準

木建設契約約款となっています。なお、MDB 版の一的な約款として、FIDIC の契約約款を採用しています。

般条件書は、FIDIC のホームページから無料でダウン

このような背景から、国際的にプロジェクトを受注し、ロードできますので、興味のある方は FIDIC ホーム

施工、施工監理、維持管理などの業務をおこなっていページ（http://www.fidic.org/）にアクセスしてみて下るコンサルタントやゼネコン等にとっても、FIDIC のさい。
国土交通省の「建設工事標準請負契約約款」は、契約約款は必携のバイブル的役割を担っているといっ

FIDIC の Red Book と類似点が多く、Red Book を参考ても、過言ではありません。

に起草されたのではないかと、思われます。

FIDIC の契約約款（最新版）は、その対象に応じて、表紙が色付けされ、一般的に表紙の色で呼称さこれらの契約約款に加え、FDIC は『浚渫・埋立てれています。代表するものとして、『発注者/コンサル

事業契約条件書』（Blue Book）、『設計・施工・運用契タント間の標準役務契約条件書

第 4 版』

約条件書』（Gold Book）等も出版しており、これらの（ 通 称 ： White Book）、『 建 設 工 事 の 契 約 条 件 書

契約約款の総称として、「FIDIC レインボー」の愛称で1999 年呼ばれております。

2006 年

第 1 版』（通称： New-Red Book）、『プラン第 1 版』FIDIC 契約約款は、コンサルタントと弁護士などの（New-Yellow Book）、『エンジニアリング・資機材調専門家から構成される、「FIDIC 契約委員会」のもと達・建設までのターンキープロジェクト契約条件書で執筆されたもので、約 10 年のインターバル毎に、改1999 年 第 1 版』（通称： Silver Book）、『簡略的契約訂版が出版されています。FIDIC が誇れることとして、条件書

これらの執筆作業は、基本的に「契約委員会」のボラ

ト及び設計・施工の契約条件書

1999 年

1999 年

第 1 版』（通称： Green Book）がンティアによって行なわれていることです。執筆の過上げられます。
これらの契約約款の解説書として、White Book

程では、各国の会員協会、融資機関、各国政府の調達

Guide（2001 年、第 2 版）
、FIDIC Contract Guide（2000

部門等からの意見聴取、契約約款の使用状況、社会・年、第 1 版）が出版されました。解説書は、オリジナ

経済の変化、メーカーやゼネコン等の関係者との協議

ルの契約約款の逐条解説となっており、オリジナルの等が繰り返し実施されています。

約款を理解する上で大変有用なものです。FIDIC

今回は、シリーズ（その 1）として代表的な FIDIC

Contract Guide は New-Red Book、 New-Yellow Book、解約約款の概要を紹介しましたが、シリーズ（その 2）及び Silver Book を条項ごとに比較・解説したもので、からは、今回紹介できなかった他の多くの契約約款やこれら FIDIC を代表する契約約款の相違を俯瞰するに

FIDIC からの出版物、更には、今回紹介した FIDIC のは、最適な解説書といえます。

代表的な契約約款を個別に取り上げ、掘り下げた紹介

2005 年に FIDIC は、世銀等の多国間開発融資銀行等も企画しております。今後とも、漏らさないように−31−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

会報を最後までご拝読頂ければ、続編を探し当てられの強力なツールとして役立てて頂ければ幸甚です。

ることでしょう。FIDIC 契約約款に触れ、今後の業務

FIDIC

White Book
『発注者/コンサルタント間の標準役務
契約条件書 2006 年 第 4 版』

レインボー

Red Book MDB

New-Red Book
『建設工事の契約条件書

1999 年

第『建設工事の契約条件書

2006 年

MDB 版』1 版』

New-Yellow Book

Silver Book

Green Book

『プラント及び設計・施工の契約条件書
1999 年 第 1 版』

『エンジニアリング・資機材調達・建設までのターンキープロジェクト契約条件書
1999 年 第 1 版』

『簡略的契約条件書 1999 年 第 1 版』

FIDIC ・ AJCE 出版物目録を AJCE ホームページに掲載しています。
http://www.ajce.or.jp/book/book̲fidic-ajce01-1.htm−32−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

事 務 局 報 告
− 1 − 第 218 回理事会 報告
日時：平成 19 年 12 月 11 日（火）14 ： 00 〜 17 ： 00

場

所： AJCE 事務局

出席理事： 14 名
出席監事： 2 名
議事：
1. 会員委員会 報告・審議
会員増強
2. 倫理委員会 報告・審議− 3 − AJCE 年次セミナー 報告

3. 政策委員会 報告・審議

日

受託事業

時：平成 19 年 11 月 20 日（火）13 ： 30 〜 17 ： 30

新公益法人制度場

所：（株）日本工営 会議室

4. 総務財政委員会 報告・審議

テ ー マ：「設計・施行一括契約（DB 方式）にお

総務財政に係る規定の改定

けるコンサルタントの役割」

5. 国際活動委員会 報告・審議

本セミナーの概要は次号会報及び AJCE ホームペ

ASPAC ／ TCDPAP 韓国大会参加

ージに掲載いたします。

6. 技術研修委員会 報告・審議
日豪交換研修10 月 12 日〜 11 月 2 日

AJCE 年次セミナー 11 月 20 日（火）7. 広報委員会 報告・審議
8. 技術交流委員会 報告・審議
継続教育セミナー 12 月 7 日（金）9. 事務局報告平成 20 年「新年賀詞交歓会」
理事改選準備
ベトナムとの MOU− 4 − 平成 20 年新年賀詞交歓会新年 ご案内

10. その他

日

KENCA 講演報告 11 月 9 日〜 11 日

時：平成 20 年 1 月 9 日（水）18 ： 00 〜 20 ： 00

場

所：日比谷 松本楼（日比谷公園内）− 2 − 日豪交換研修 報告
今年はオーストラリア協会の若手技術者 6 名を

− 5 − 臨時総会 ご案内

AJCE 会員企業が受け入れました。
日

研修生受入期間：時：平成 20 年 3 月 11 日（火）13 ： 00 〜 17 ： 00

平成 19 年 10 月 12 日〜 11 月 2 日
場

研修成果は、本会報に掲載しております。

所：学士会館（本郷分館）− 6 − その他 行事予定
平成 20 年 2 月 12 日（火） 第 219 回理事会
平成 20 年 5 月 13 日（火） 第 32 回定時総会−33−

CONSULTING ENGINEERS ― AJCE BULLETIN Vol.31 No. 3（January 2008）

編

集

後

記

新年号の特集は、世界に姉妹協会をもつ当協会ならではの研修制度である日豪交換研修です。この研修は、グローバルな発想を持つ技術者の育成を目指すために、1996 年にスタートしました。研
修生は企業研修だけでなく、その国の文化を学ぶためにホームスティも行っていたので、当時、大変な話題となりました。
そして昨年、10 年を機に大幅な見直しを行い、新プログラムをスタートさせました。新プログラムによって、日本におけるホームスティ研修はなくなりましたが、企業および個人間の意思疎通を一層強める工夫がされております。もし、まだこの研修に参加されてない方がおりましたら、是非一度参加してみては如何でしょうか。

（広報委員会・都丸広報委員会からのお願い

会員各位の自由な投稿をお待ちします
コンサルティングエンジニアを取り巻くいろいろな問題を、もっと自由に議論し、より身近なものとして捉えていく場を提供したいとの考えから、会員の皆様からの原稿を募集し、随時掲載していきたいと考えております。会報を通して皆様方が伝えたい意見、体験報告等をお送り下さい。
氏名、所属、タイトル、ご執筆者のプロフィール（200字程度）、連絡先（電話番号等）
を明記の上、3,000〜4,000字程度の分量にまとめて、事務局宛にEメール、ファックス、郵送にてお送り下さい。写真・図表等も加えて頂ければより良い読み物となります。

AJCE 会報新年号
2008 年 1 月 10 日発行

発行

社団法人 日本コンサルティング・エンジニヤ協会（AJCE）
東京都台東区上野 3 丁目 16 番 4 号 文行堂ビル 3F
TEL 03-3839-8471 FAX 03-3839-8472
URL http://www.ajce.or.jp/ E-mail:info@ajce.or.jp

編

集

広報委員会

デザイン・
レイアウト

株式会社 大應
東京都千代田区内神田 1-7-5

−34−

記）

会員一覧（平成 19 年 12 月 11 日現在）
（普通会員・52 社）

株式会社パシフィックコンサルタンツインターナショナル

株式会社アイ・エヌ・エー

早房技術士事務所

秋山技術士事務所

有限会社樋口コンサルタント

株式会社明野設備研究所

平野技術士事務所

池田技術士事務所

プラント設計株式会社

いであ株式会社

ペガサスエンジニアリング株式会社

株式会社エヌジェーエス・コンサルタンツ

株式会社メイケン

OYO インターナショナル株式会社

株式会社森村設計

有限会社大塚エンジニアリング

八千代エンジニヤリング株式会社

有限会社大野化学機械工業所

株式会社山下水道設計事務所

大本俊彦建設プロジェクト・コンサルタント

湯浅技術士事務所

株式会社オリエンタルコンサルタンツ
技術士大野壽彦事務所（賛助会員・8 社

基礎地盤コンサルタンツ株式会社

株式会社石垣有限会社クープラス

株式会社荏原製作所

栗原環境技術研究所

株式会社クボタ

黒澤 R ＆ D 技術事務所

住友信託銀行株式会社東京中央支店

株式会社建設技研インターナショナル

社団法人全国地質調査業協会連合会

株式会社建設技術研究所

社団法人日本建築家協会

国際航業株式会社

株式会社日立製作所

桜井技研

前澤工業株式会社東京支店

清水技術士事務所

落久保

創造工学研究所

海藤勝

有限会社高木技術士事務所

小泉淑子

武田機械・経営技術士事務所

竹村

陽一

4 名）

博明

田中宏技術士事務所
中央開発株式会社（企業内個人会員）

株式会社長大173 名

電気技術開発株式会社
株式会社東京設計事務所
株式会社東光コンサルタンツ
株式会社ドーコン
中塩技術士事務所
長友機械技術士事務所
中西技術士事務所
株式会社中堀ソイルコーナー
株式会社日水コン
日本工営株式会社
株式会社日本構造橋梁研究所
株式会社日本港湾コンサルタント
日本シビックコンサルタント株式会社
日本水工設計株式会社（五十音順）