生駒市の上武建設株式会社では、年前からＩＣＴ施工技術ンバーで構成されています。そのたい、情報セキュリティの知識が不足していると大きな問題が生じる可能性があります。重機の操作教育だけでなく、情報セキュリティ教育も継続的かつ段階的に進めるべく全社でプロセスを確立したいと思います。

上げ、全社的なＤＸ推進を本格始動させた。進化する上武建設からは協力会社とともに社内でＤＸプロジェクトチームを立ち異なるため、プロ署ごとに繁忙期もの距離感や所属部た。本社と現場とに苦労してきましればならず、調整仕事もこなさなけ

加えＤＸチームのを重視し、それをお客様にアピーす。ＤＸを取り入れ、安全・品質によって会社が評価される時代で質をどれだけ重要視できているかの次に品質、工程です。安全と品

現在は安全が一番に求められ、そ最も重視されていたと思います。

工程・品質・安全の中では工程が従来、工事を進めるにあたり、▼従来の「技術」と新「ＤＸ」を両立の技術力、ＤＸ推進におけるこれまでの振り返り、今後の展望ジェクト進行の効ルする。決してこれまで重要視しめ、各自が職務になどを、ＤＸプロジェクトリーダーを務める同社常務執行役員率化やスケジュール調整など共通ていた工程を捨てるのではなく、の導入、建機の自動化などにいち早く取り組んできた。２年前

工事副本部長の山田祐也氏にうかがった。

次に、以前は仕上げ作業の技術の理解に向けた協議を行うところ

工程を短縮するためにＤＸを活用

山田祐也・工事副本部長に聞く

ＤＸプロジェクトリーダー者が不足し、作業配置に困難を伴から始めました。

や実績から完成形状をイメージし力が必要です。また、過去の経験いく現場全体への対応力や把握能や能力だけでなく、日々変化してす。そのためには重機の操作技術社施工ができるところにありま

自社オペレーターを中心とした自最先端の技術・機器を取り入れ、技術を継承しつつ、常に先を見て当社の技術力は、先人の知恵や在は、現場監督者がＳＣＲｏｖｅ発生するケースもありました。現

伝わり、手戻りや生産性の低下がーの裁量によっては誤った情報がーに頼ることが増え、オペレータ

督者は情報を得るためオペレータことが難しくなりました。現場監

監督者が作業の適切さを確認するける目印や指標がなくなり、現場向上しました。一方で、現場におとで安全性と作業効率が飛躍的にまず、現場の可視化が進んだこ

機械やデジタルツールを単に使用ームでは、技術の移転を促進し、ことにもなり兼ねません。ＤＸチ

ことになれば人的要素が失われるした。しかし、機械に完全に頼る一定の仕上げ作業が可能になりま必要ですが、５年程度の経験でも年以上の経験が技術者不足が改善しました。仕上かしながら、今後の労働環境改革し抵抗感を抱く社員もいます。しでの方法を変える新しい技術に対員がＤＸに前向きですが、これま術移転を開始しました。多くの社議論の後、今度は社員に対して技チームによる１年半に及ぶ研修やで共有する必要があります。ＤＸ開するには、チームの技術を社内ＤＸプロジェクトを全社的に展存在しなかったため、長年の経験が、これらの技術はごく最近まで前のこととして認識していますてきた経験があり、それを当たりドローンやＩＣＴ建機などに触れ他方、ＤＸメンバーは早くからす。

削減が実現できると考えていま上させる。それにより、手戻りのし、コミュニケーション能力を向し取り組むプロセスを確立するこし活用できるよう、全社員が協力えます。日々変化する技術を習得サポートを提供していきたいと考め、成長が遅い社員にも長期的なＩＣＴ 建 機 の 技 術 移 転 を 行 う ＤＸ メ ン バ ー

作業を行い、その内容を社員がき▼ＤＸ推進における年間の振り返りっちりとお客様へ伝える意識も高ｒという測量機器を使用し、必要より仕上げ作業が自動制御され、いましたが、ＩＣＴ建機の普及にＤＸ プ ロ ジ ェ ク ト リ ー ダ ー を 務 め る 同 社 常 務 執 行 役 員
工事副本部長の山田祐也氏

上武建設 技術継承とＤＸ推進

未来を切り拓く技術力▼進 化 を 続 け る
上武建設技術力いです。工事に着手する前の受注な情報をリアルタイムで取得し、技術面では経験豊富なオペレーターから若手への知識伝達を積極的に行うようお願いしています。

きるよう社員教育を行っていまするのではなく、効果的に活用でルアップや技術力向上の手段と捉機感を持たせ、ＤＸを自身のスキしなければなりません。社員に危は新しいアイデアを取り入れ成長や人手不足に対応していくためにす。

を認め、両立させることが大切で来のやり方と新しいやり方の両方技術を押し付けるのではなく、従あることも理解できます。新しいを積んだ熟練の職人には違和感が性を理解した現場力、ＩＣＴ技術タの誤りに気付く能力、建機の特

また、建設部門では、設計デー大切です。

振り返り、未来へ受け継ぐことがい知識だけでなく、過去の経験をくなり、魅力も失われます。新し性が失われ、他社との差別化がなのバイタル管理技術を導入し、高づくりにも注力しており、最先端熟練社員が安全に長く働ける環境育成にも役立てています。他方、似の問題を未然に防ぐ、かつ人材技術の伝承を怠ると、当社の独自三つ目に、これまで仮設道路のえてもらえるよう、どのようなア

安全でクリーンな現場にげ作業には通常段階で担当者がお客様と意思疎通適切な指示を出せるようになりまとが必要です。

を図り、トラブルが減ったと感謝した。

計画、切り崩しの計画、仕上げのプローチを取っていくかを考え、す。

順序などは、紙の図面と現地の状

小さな変化から大きな改革へとつ

め、自身の失敗と成功の事例を資に対処するスキルが求められるたが利用できない場合の従来の工法

社との協力を推進していきたいとした技術を活用しながら、開発会ップを発揮し、現場や当社に特化今後もＤＸチームがリーダーシす。

齢化への対応に取り組んでいま況を比較し、現場監督の経験に頼なげていきたいです。

思います。

な教育が必要であり、将来的には所職への関心を高めるためには、適切くい傾向があることです。中間管理理職に昇進することに興味を持ちに料として記録し共有することで類人材育成し効率的な業務遂行

個々の社員に合わせた教育を進▼人 材 を 育 成 し働きやすい環境ってきました。結果として、手戻る、あるいは追加コストが発生する場合もありました。現在ではデジタルツイン技術を活用し、現場と同じ状況を再現して切り崩しの計画を行うことができるようになりました。また、３Ｄデータの作長に昇進できる人材を育てることが望まれます。人材育成に終わりはな

人で行っていた業務を７、８人で回せるよう、効率可欠です。今までしていくかであり、特に２０２５年最大の課題は人手不足にどう対応かかっていたコストの大幅な削減

年前にＩＣＴを導入した際にはいと思います。の導入に積極的に取り組んでいきた

く、これまでの知識や技術を継承しもう一つの課題は、若手が中間管的に業務を遂行する方法を模索し、行い、業務の効率化を図ることが不以降はこの問題が一層深刻化するで部分や問題を特定し、短時間で施工プロセスの計画を複数案検討することもできます。この内製化は、他社との差別化を実現し、取引先へのアピールにも成功しています。

▼ＤＸプロジェクト
社内推進の苦悩
当社のＤＸチームは専任部署ではなく、各部門から選抜されたメす。

プロジェクトを推進していきたいで謝しつつ、これからも継続してＤＸ解し、実行してくれていることに感た。ＤＸチームが私のビジョンを理こ２～３年で利益が増加してきまし多額のコストがかかりましたが、こ10Ｄモデルの活用は設計の不明瞭なにつながっています。さらに、３10つつ、ＩＣＴを活用した新たな技術

建一氏
上武検討することが重要です。

成を内製化することで外部委託にまた、ＩＣＴ技術の進化に伴りが発生し、工事の進行が遅れＤＸを活用し工程を短縮する

1010の言葉をいただいています。

測量機器「SCRover」により、現場監督者が必要な情報をリアルタイムで取得できるようになった

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しょう。今後は積極的に人材育成を

上武建設株式会社代表取締役社長（第３種郵便物許可）

金曜日
令和５年（2023年） ９月29日
画企０