ゴーヤで緑のカーテンを育てよう !

目次・はじめに-------------------------------------------------- 1
・会社紹介 -------------------------------------------------- 2・沿革-------------------------------------------------- 3
・環境方針 -------------------------------------------------- 4
・推進組織 -------------------------------------------------- 5・生産プロセスの概要 ----------------------------------------- 6
・生産プロセスにおける環境側面の抽出 ------------------------- 7◇経営方針・環境活動計画の推進 ------------------------------- 8◇環境負荷低減の取組み
環境活動の概要------------------------------------------ 9
事業活動のインプット．アウトプットに関する項目 -----------------10
CO2排出量と社内加工金額 ----------------------------------11
電力使用量 -----------------------------------------------12
水使用量 -------------------------------------------------13
ガソリン使用量 --------------------------------------------14
グリーン購入 ----------------------------------------------15
廃棄物の排出抑制 -----------------------------------------15◇品質システムとの一体的活動 ---------------------------------16◇現場改善活動の取組み --------------------------------------17◇環境貢献活動 ----------------------------------------------19◇環境コミュニケーション ---------------------------------------20◇審査で頂いたアドバイス --------------------------------------23◇展示会による情報交流 ---------------------------------------24
◇最後に

はじめに
- ごあいさつ 当社は、「ひとづくり、ものづくり、企業づくり、の一流企業を目指す」という経営理念のもと、日本はもちろん地球規模での社会発展に参画し、人々の生活向上に取り組んでいます。
環境保全を経営上の重要課題の一つとして位置づけ、従業員全員が一致協力して活動を展開中です。
2005年 5月より新町工場において環境活動を開始して11年が経ちました。
この間、2005年 12月にエコアクション21認証取得しました。
2009年10月には本社を含めた全社的な活動として展開しております。
2014年のベトナムへの進出に伴い、日本だけではなく、海外で働く社員とともに、貢献できる企業づくりを推進しております。
そのためには、一人ひとりが環境意識を高め、環境資源を大切にする風土づくりを行い、「CO2削減」「負荷物質低減」「廃棄物低減」を重点とした活動を進め、レベルアップを図っていく所存でございます。
今後とも皆さまの一層のご理解とご支援をよろしくお願い申し上げます。
2016年10月

EA21認証登録証（2005.12）

自動車トルコンバータ

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会社紹介

2

沿 革
1949年 8月 大阪府東大阪市足代北1-18-26にて丸中製作所 創業
ミシン部品を製造
1957年 4月 株式会社 中農製作所 設立
1968年 4月 東大阪市新町21-26にて新工場 完成
2001年 12月 ISO9001認証取得
2003年 11月 ISO9001-2000年版へ移行
東大阪市

2005年 12月 エコアクション21認証取得
2007年 3月 飛躍するKANSAIモノ作り元気企業100社 受賞
6月 明日の日本を支える元気なモノ作り中小企業300社 受賞
11月 なにわの名工 受賞
2009年 3月 大阪の元気！ものづくり企業 匠 認証取得
2014年 6月 ベトナム駐在員事務所 完成【ラグビーのまち東大阪市】

弊社は昨年１２月をもって、認証して１０年を迎えました。
省エネルギー・省資源などの地球温暖化対策に取り組むことは、企業としての責務と考え今後も推進して参ります。 具体的な活動は引き続きホームページで紹介していきます。
【エコアクション21 10周年表彰】

3

環境方針
« 基本理念 »株式会社中農製作所は「ひとづくり・ものづくり・企業づくりの一流企業を目指します。」を経営理念のもとに、独創的な企画力・開発力・提案力・実行力のある企業を目指すとともに、自動車部品から産業機械部品の精密切削加工などの企業活動を通じて社員全員が環境保全に積極的に取り組み、地域社会の一員であることを認識し、よりよい社会の構築に努めます。

« 環境方針 »地域と地球の環境保全活動に積極的に取り組み、自然と事業活動との共生を自主的に構築する企業を目指す。

« 行動指針 »１．環境マネジメントシステムを運用し、環境変化の見直しによる継続的改善を推進します。
２．事業活動が環境に与える影響を考慮し、特に以下の項目について積極的に取り組みます。
(1)エネルギ－使用量の削減(2)水資源の削減(3)廃棄物の削減と有効利用(4)グリーン調達の推進(5)製品に関する環境配慮(6)品質管理システムとの一体的活動による不良品の削減(7)自社商品｢腐敗防止システム｣による水道水使用量と廃棄物の削減の寄与
名称：「抗酸化型セラミックス」「善玉の友」
３．事業活動に伴い適用される環境に関する法規制や条例、及び同意したその他の要求事項を遵守します。
４．環境汚染の予防活動を維持・継続し、地域社会との協調を大切にします。
５．環境活動の取組状況について定期的に公表します。

株式会社 中農製作所取締役社長
4

推進組織○環境保全に関する推進体制『品質・環境推進委員会』を2013年5月に設置し、品質と環境の一体的活動として推進を図る。
環境問題に対して様々な視点から全社的活動を実施しています。

社
社 長長
品質・環境推進委員
品質・環境推進委員

事務局
事務局

環境管理責任者
環境管理責任者※メンバー： ２名※メンバー： 各部門長 4名

Ｐｒｏ２
Ｐｒｏ２プロジェクト
プロジェクト

生産技術
生産技術
プロジェクトプロジェクト※メンバー： ２名（現場改善）

品質保証G
品質保証G
部員：3名

※メンバー： 3名（生産設備改善）

生産G
生産G
部員：33名 派遣･ｱﾙ 7名

営業Ｇ
営業Ｇ
部員：6名

本社
本社
社員：1名
（全従業員：50名）
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生産プロセスの概要
加工素材
加工素材
受入・払出受入・払出・材種、形状・寸法、数量、荷姿等確認
・作業指示書による払出材料の確認

受入・出荷
受入・出荷
検査
検査

切削加工
切削加工
・作業指示書、作業日報、不良日報、設備点検記録等
・品名、品番、数量、サイクルタイム、作業方法、要員、設備稼働の確認

外部
外部
委託加工
委託加工
・品名、品番、数量
納期、設備、要員
負荷量、品質要求事項等の確認
・外注発注書・品名、品番、納期
検査箇所（品質特性）等の確認・作業指示書、現品票、検査図面

梱包・出荷
梱包・出荷

組立加工
組立加工

・品名、品番、数量
出荷日、梱包形態
顧客名等の確認
出荷指示書

・品名、品番、納期組立手順等の確認
・作業指示書

製品事例

「自動車」

「船舶用」

「油圧機器」「生産ロボット用」「省力化機器」「流体機器」

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生産プロセスにおける環境側面の抽出事業活動にリンクした取組として推進
環境側面の抽出項目は『年度活動計画書』の中でPDCAを実践し、全社的活動として展開しています。

『インプット』①総エネルギー投入量②総物資投入量③水資源投入量『生産プロセス』①事業活動
製造業務、事務管理業務『アウトプット』①総製品販売量②温室効果ガス排出量③廃棄物等総排出量④廃棄物最終処分量⑤総排水量

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経営方針・環境活動計画の推進○経営方針／環境活動計画の作成と周知『経営方針発表会』を開催
社員の経営参画として年度経営方針発表会を行なっています。「経営方針」は社員全員に公表されました。

『部門活動計画発表会』を開催
年度経営方針を受けて策定した「部門活動及び環境活動の取組み目標」は、社員全員に公表されました。
質疑応答で全員の理解を深めます。

「部門別の活動内容は全員で討議します。」

職場別、個人別の活動内容や改善項目など、目標設定を行うことは、社員の高いモチベーション維持に繫がっています。
社内には「私たちの会社」「自分たちで考えて、動く」という風土ができてきました。

8環境負荷低減の取組み
環境活動の概要
部門名称

営業・事務部門

生産部門

出荷部門

検査部門

環境目的

活動項目

活動概要

環境負荷の低減

省エネルギー
紙使用量削減、ペーパーレス化
クールビズ・ウォームビズの推進
グリーン購入の推進

エリア別営業活動の推進
昼食休憩時間の消灯
裏紙使用、両面コピーの推進
事務用品の在庫管理

環境負荷の低減
電力使用量削減

省エネ・省エネ設備機器導入
省資源、廃棄物の処理・処分
梱包材の再使用生産性向上
不良品の発生抑制

照明機器の適所使用
節水、水使用量削減
金属くず回収加工方法の検討、提案
加工設備の改修、改善

梱包材の省資源
ガソリン使用量削減

梱包の見直し、簡易化
リサイクルの推進
エコドライブの励行
輸送の効率化省エネルギー、省資源
不良品の発生抑制

データ類の電子保存
受入検査の検証等による不良品の削減、改善策の助言や提言

環境負荷の低減
環境配慮、廃棄物削減

環境負荷の低減9環境負荷低減の取組み結果

10環境負荷低減の取組み『CO2排出量と社内加工金額』
・当社の生産現場では、多くの設備機械（NC旋盤、ﾏｼﾆﾝｸﾞｾﾝﾀｰなど）を使用しており、総排出量の約70％を占めていることから、稼働率、生産性の向上に取り組んでいます。
2015年度CO2排出量は、４４１ton-CO2となった。2011年以降電力係数の悪化により増加傾向にあったが、本年度は減少に転化した。生産活動が増える中、省エネ努力により改善となった。

CO2排出量と社内加工金額

2015年 度 C O2排 出 量 の 内 訳

kｇ-CO2

使用量千円

社内加工金額

1,000,000

180,000

900,000

157,378160,000

151,185

800,000

140,000

137,120700,000
600,0007%
電力（空調・照明）
25%

120,000100,269

500,000

電力（設備）

100,000

96,71368%

80,000400,000

60,000454,804

300,000

441,285

200,000
100,000

ガソリン236,647

331,920

40,00020,000234,934

00

11年度

12年度

13年度

14年度

15年度

※社内加工金額は、2013年度以降事業の継続的な拡大を図りつつも、CO2排出量削減をめざしています。

「環境ビジョン」
環境目標および環境活動計画の策定（社内稼働率変動）

2010年度基準

2013年度基準

３年をブロックで環境行動計画-3％削減-

３年をブロックで環境行動計画-3％削減-

11環境負荷低減の取組み『電力使用量』

電力使用量推移
kWh

使用量

実際目標値

1200000
1000000

846899834011800000607162587515600000400000570873556726

11年度

12年度

200000623147676210818014800785

14年度

15年度

013年度

主な取り組み◆生産効率化・省エネルギー：①生産ラインの再編成による効率化②生産ラインのLED照明、照明の個別点灯化◆事務所効率化①事務所照明の未使用箇所の消灯②空調設備の設定温度見直し◆電力の2社購買化（関西電力と新電力の併用受給）①デマンド監視システム（2009.06.30設置）などを展開しています。

「デマンド監視システム」
導入効果；
40ｋW→年間￥64万円減「ＬＥＤ蛍光灯の導入」
各所の照明灯をＬＥＤランプに交換

12環境負荷低減の取組み『水使用量』
水道水使用量推移
3m

使用量

実際目標値

1200
1000
800

729

718

755

797

・切削液のニオイを抑制
洗浄液の腐敗による悪臭を大幅に削減します。

785

600
400

699

615

635

11年度

12年度

13年度

758

662

200
0

14年度

15年度

【腐敗防止システムの投与】

主な取り組み◆水使用量の削減：①自動車ライン小型洗浄機のインライン化による大型洗浄機の廃止及び産廃（廃油）の削減②自社商品『洗浄液の腐敗抑制システム』の切削液タンク内に定期投入による水使用量削減③従業員全員による節水活動などを展開しています。

洗浄に必要な水道水を従来に比べて10％低減しました。！！
【自社開発：小型洗浄機】【従来：大型洗浄機】

13環境負荷低減の取組み『ガソリン使用量』
ガソリン使用量推移
Ｌ使用量

実際目標値

25000
20000
14875
15000
10000
5000

14697

12000
8268

8246.5

8062

11287

11899

12年度

13年度

14793

12787

0

11年度

14年度

15年度
輸送ルートの改善

主な取り組み◆ガソリン使用量の削減：①エリア別営業活動の推進②配送ルートの効率化③エコドライブの励行
アイドリングストップ、経済速度の遵守等④自動車利用の抑制などを展開しています。

14環境負荷低減の取組み『グリーン購入』
グリーン購入（2015年度実績）
エコ製品

（円）

事務用品比率30,00025,00020,00015,00010,000
5,000
0100%
80%
60%
40%
20%
0%
5月『廃棄物の排出抑制』

6月

7月

8月

9月 10月 11月 12月 1月

2月

3月

4月

主な取り組み◆オフィス用品（文具、事務用品など）は、価格、機能、品質について 「物品購入リスト」に基づいて選定し、入手の容易さ、価格の影響を考慮した購入を行っています。

【個装ケースの使用】

主な取り組み◆製品包装材の減量化、収集・運搬の容易性を図るため個装ケースを使用しています。
梱包用の緩衝材（発砲ポリエチ）は、リサイクルされています。
自動車部品のリティーナは、新規加工品として生産を開始しました。
出荷数は、1日当り約150ケースと増加しています。などを展開しています。
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環境負荷低減の取組み
品質システムとの一体的活動(工程内不良の削減)『業務と繋がる個人目標の設定』
作業時間の短縮、生産性向上が省エネ化の推進につながること、また品質向上による工程不良の低減が省資源、廃棄物削減につながることから、“品質向上”を環境保全活動の一つとして取組んでいます。
2015年度実績は減少に転化した。生産活動が増える中、加工品質も安定し、現場改善の成果も出ている。

【環境内部監査のしくみ】
主な取り組み◆環境内部監査の実施①刃具のリサイクル化、作業環境の向上◆不良部品の削減：①作業手順書の遵守②作業者の測定技術の向上③新人作業者の育成などを展開しています。
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現場改善活動（Pro2活動）の推進
生産現場で生まれる “7つのムダ” を徹底的に排除するために現場改善活動に取り組んでいます。

改善事例･･･①

1．最適なマシン(洗浄機)を造り、生産性を向上させる。
・効率的な設備運用による工程管理強化やライン稼働率の向上に繫がる。

2．人の動きを徹底追及し、作業者が取りやすく改善
・人の動作を中心にムダを徹底的に排除した標準作業を行う。
・生産ラインのレイアウトを見直し、刃具、工具を取りやすく改善する。

刃具、工具を誰でも30秒以内に取り出せる。
刃具、工具を誰でも30秒以内に取り出せる。

省スペース、省資源化【ベルトサンダー】【刃物管理棚】【ワークチャッキング治具】【自動車部品の洗浄】17

現場改善活動（Pro2活動）の推進
改善事例･･･②

1．事務用品の在庫・管理の見える化
・ 在庫があるのに発注する. 在庫があることが 分からない. 在庫の置き場所が決まっていない. 各課に事務用品の置き場がある。
刃具の見える化（達成期限：2012.03.20）

事務用品の見える化
チップ管理ボード（達成期限：2012.05.31）【刃物管理棚】

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環境貢献活動の推進
環境への取組事例(工場見学者の受入)
・工場見学では過去6年間で673名の方々が当社の見学にお越しいただきました。
・2015年度は、地域の中学生を対象に25名を受け入れました。
会社の実態や社会で働くことへの理解を深めていただくことを目的として、将来の職業選択に活かします。

・工場見学では当社の環境の取り組みや５Ｓの箇所など熱心に写真を撮られていました。
・質疑応答では、エコ対策・節電対策でお互いが実践している事について情報交換しました。

皆さんのご意見を大切にし、環境活動を継続していきます。！！
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環境コミュニケーションの推進
従業員への周知・啓発活動

・・ 全従業員の双方向による情報発信 ・・『グループウエアの活用』
・経営管理情報・技術情報・協力企業情報
・社員情報などの見える化

環境ニュースの発行

20環境コミュニケーションの推進
従業員への周知・啓発活動
・・ 啓発活動を通じて従業員一人ひとりが資源を大切にする風土づくりに努めます。 ・・◆大型の『環境・省エネ活動版』の活用
工場に設置して活動情報を工場見学者、購買関係先へ開示して普及活動に役立っています。
全社的なコミュニケーションツールとして活用しています。

【EA21認証 10周年表彰_2015.10】【環境レポート表彰_2011.5 】

・従業員の環境意識を高めるために行っています。
また、従業員の“家庭”での省エネ行動を促進するのに役立っています。
環境月刊のイベント【環境活動板・品質活動板】

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環境コミュニケーションの状況『知的資産経営報告書』 は ２年ごとに発行しています。
経営理念、会社方針（経営方針、品質方針、環境方針）、行動指針を明確にして、社員意識の求心力を高めています。

・バリューチェーンを構築して経営展開の要素を明確化する。
さらに、環境保全の取り組みを促進する。

【集合研修会の模様】

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審査で頂いたアドバイス【環境目標及び環境活動計画の策定】①製造スペースの変更や製造機器の増設に伴い、基準となる数値に無理が生じている、次年度からの目標は、新たな基準を再徹底することを勧める。
②「グリーン購入（調達）」において不良率削減技能、短納期対応のスキルアップなど情報、技術、技能の調達という面でも目標に挙げることを勧める。
【環境コミュニケーションの実施】①環境活動レポートは、作成テーマ（使用の目的、社内研修用、製品ＰＲ用などの用途目的）を意識して作成する。
②環境活動レポートの作成は、従業員全員から原稿を募集し編集するなど、全員参加で行ってみる。
【取組状況の確認並びに問題の是正及び予防】①要求事項ではないが、環境内部監査の実施について品質内部監査は実施されていますのでシステム監査より「活動監査」を環境監査で実施されることを勧める。
【その他】①展示会やものづくりフェアなどに出展される場合は、ブースにＥＡ２１ロゴマークの表示など、ＥＡ２１普及啓発に協力することを勧める。

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環境貢献活動の推進
展示会による情報交流（技術課題解決、意見交換）【展示会の模様】【展示会：ものづくりパートナーフォーラム】【展示会：2016年10月19－21日開催】

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最後にゴーヤを収穫できました！

ご清聴ありがとうごいざいました。
㈱中農製作所 環境事務局
りっぱな、グリーンカーテンができました！

〒577-0058 大阪府東大阪市新町21-26℡.072－981-0969 fax.072－982-4561
http://www.nakanos-s.co.ｊｐ