国立公園満喫プロジェクトの今後の進め方 概要版
1. 国立公園満喫ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
1. の今後の方向性

2. 国立公園満喫ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
1. の指標と目標(1) 日本の国立公園の特徴とｲﾝﾊﾞｳﾝﾄﾞ

(1) 訪日外国人国立公園利用者数

自然に育まれた人々の暮らしや文化、歴史が根付いていて、共生している。(ブランドスローガン：

1,500

その自然には物語がある～Stories to Experience～)

日本の自然保護の根幹を支える制度として、これまでも今後も大きな役割を果たす。

今後、一層の伸び率の向上が必要！

前年比19％増
前年比19％増

前年比18％増

1,000

前年比11％増

546490

前年比10％増

600

(708)

(843)

単位：万人

1,000

4. テーマ別の取組(1) 民間活用による(1) サービス向上① 多様な宿泊体験の提供

500

インバウンドの増加
0

国立公園満喫プロジェクト
インバウンド対策を通じて、国立公園の魅力を再発見・再構築(2) 基本的な視点① 最大の魅力は自然そのもの•••日本の自然の多様性やその魅力は世界に際立つ。
国立公園により、適切な保全と生業を支える。
自然そのものの魅力を生かすことで利用推進を図る。

② 暮らしや文化とともにある国立公園••

国立公園には人の暮らしが息づく場としての価値と地域独自の魅力的な文化や歴史がある。
地域産業が経済的に持続可能なモデルを作る。

③ 体積で考える••客数だけでなく消費単価や体験の質の高さ・深さをかけた「体積」を大きくすることを目指す。
シェアの大きい国内需要も意識して進める。

④ 多様なニーズに対応した楽しい国立公園•••

価格・内容でﾊﾞﾗｴﾃｨのある施設・ｻｰﾋﾞｽを提供する。
自然環境と調和した高品質・高単価のｻｰﾋﾞｽを提供して利用者、地域住民の満足度向上につなげる。
「体験型コンテンツ」の充実等により、滞在の長期化、消費額の向上等を促進⑤ 広域的な視点で考える•国立公園を核に、利用者目線で広域的な観光圏を形成していく。

⑥ 利用者目線から現場を改善する••

利用者目線に立てば誰にでも分かる不満の解消を現場でしっかり考えて、早急に対処する。
基本的な部分の改善を積み重ね、評価を上げる。

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

【課題】
ニーズや旅行形態に合わせた新たな利用計画が必要(2) 質の指標
2017年度

8公園平均

1) 国立公園での訪日外国人旅行消費額

65,851円

2) 国立公園周辺外国人延べ宿泊者数

2.8泊3) 国立公園での外国人リピーター率16.1％

4) 先行8公園での満足度（大変満足の割合）

39.0％【今後の主な取組】
グランピングなど新たな宿泊体
験の提供
宿泊施設の誘致候補地検討

国立公園における宿泊体験の多様化実現② 公共施設の民間開放【今後の主な取組】
新規案件の発掘、公募、運営
PPP/PFI手法導入の検討

最高の自然をゆったりと楽しめる環境の充実③ 民間事業者との連携【課題】
ｵﾌｨｼｬﾙﾊﾟｰﾄﾅｰとより具体的・効果的な連携が必要
奥地にある国立公園までの二次交通の改善が求められる【今後の主な取組】
ｵﾌｨｼｬﾙﾊﾟｰﾄﾅｰとの連携のための事務局立ち上げ
二次交通の取組支援制度の検討⑦ サステナビリティの視点を取り入れる••国立公園がサステナブルツーリズムの規範となるよう、公園でのツーリズムを誘導していく。
エコツーリストから認められる価値・体験を提供する。

(3) プロモーション① コンテンツの磨き上げ① 受入体制強化【課題】
目標達成に向けたより効果的で強力なﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝが必要【課題】
多言語対応・受入能力に課題【今後の主な取組】
外国人ニーズの高い野生生物等をテーマに体験プログラム開発
多言語ﾂｱｰﾃﾞｽｸ･ｺﾝｼｪﾙｼﾞｭ設置

高品質の自然ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑが充実
一括ｻｲﾄ構築による誘客力強化② 引き算の景観改善【課題】
点での景観改善にとどまっており、民間投資を呼ぶには不足【今後の主な取組】
利用拠点の面的な景観向上を支援する制度の創設
自然を堪能できる眺望/街並み形成【課題】
先行事例以外にも事業成立性を検証して拡げることが必要

利用者ニーズにあった情報やサービスの提供

橙字：2020年に目指す取組の状態(2) 受入環境の整備③ 基盤整備3. 国立公園満喫ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
1. の枠組み別添１【課題】
改修・更新の中長期計画が必要
公衆ﾄｲﾚの快適性に課題【今後の主な取組】
長寿命化計画の策定・実施
公衆ﾄｲﾚﾘﾉﾍﾞｰｼｮﾝ事業推進

外国人がストレスフリーで楽しめる環境整備④ 人材育成【課題】
裾野拡大とﾄｯﾌﾟﾗﾝﾅｰ育成【今後の主な取組】
研修継続と先進地域の確立
ｲﾝﾊﾞｳﾝﾄﾞ対応可能な充実したｶﾞｲﾄﾞ⑤ 利用者負担による⑤ 保全の仕組み作り【今後の主な取組】
新宿御苑における国立公園PRのためのｻﾃﾗｲﾄｾﾝﾀｰ設置
予約導線を確保した国立公園ｻｲﾄ
構築、ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ･ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ展開
外国人へのﾅｼｮﾅﾙﾊﾟｰｸﾌﾞﾗﾝﾄﾞの定着(4) 関係省庁や地域との連携【課題】
連携体制は整いつつあるが、交付金活用に公園ごとに差がある【今後の主な取組】
交付金活用実績の更新・共有

総合的な取組の推進(5) 体制強化【課題】
さらなる効果拡大のための体制強化が必要
BCPの視点を取り入れる必要性【今後の主な取組】
災害対応も含め、体制を強化

現地レンジャーによる適正利用の推進(6) 質の指標の活用【課題】
適正なサンプルの確保
利用者目線での施策の強化【今後の主な取組】改良方式での年間を通じた実施
地域協議会へのﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ

利用者の声により改善が重ねられる国立公園【課題】
地域自然資産法活用も含めたさらなる取組の充実(7) 全国展開【今後の主な取組】
入域料導入支援制度の検討【今後の主な取組】
自然公園制度見直し検討

利用者負担による受入環境整備の更なる促進【課題】
民間活力をより活かすことが必要

全国立公園でのｲﾝﾊﾞｳﾝﾄﾞ
拡大と利用の質向上

取組

個別指標

2016
先行
8公園
選定

国立公園
満喫プロジェクト
全体の進め方

地域協議会
設立

2017

ステップアッププログラム
(SUP)
12月策定

2018

490

546

2020

SUPの実施SUPの実施と随時見直し

SUPの実施と随時見直し

SUPの実施と随時見直し

満足度等の質の指標
開発

ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ全体中間評価

中間評価を踏まえた事業
改善

今後の進め方の検討(夏頃）

有識者会議設立

訪日外国人
国立公園
利用者数

2019

先行8公園での成果・知見を他の公園に展開(2015年)（前年比11%増）

600（前年比10%増）

（708）

(843）

（前年比18%増）（前年比19%増）

1000（前年比19%増）（万人）

・国立公園内の上質なホテル・旅館の数

民間活用によるサービス向上①多様な 16件(2018年)→増加
宿泊体験(1)の提供 ・国立公園グランピング連携

専門家による上質な宿泊施
設候補地調査事業者数
2社(2018年予定)→増加

写真提供：スノーピー
ク②公共施設 ・新たに民間事業者を導入した
公共施設数の民間開放

１箇所（2016～2018.4）→7箇所(2020年度)

・ｵﾌｨｼｬﾙﾊﾟｰﾄﾅｰ締結数(2018年)→増加③民間事業 49
・二次交通に関する新規取組数

者との連携(うち、自主財源での取組数)

14(8)(2016～2018.3) →増加
・磨き上げたコンテンツ数

受入環境の整備

①コンテンツ 69（2018.6）→300(2020年度)(2) の磨き上げ ・ｺﾝﾃﾝﾂと二次交通を組み合わせたお勧めﾓﾃﾞﾙｺｰｽ数
・受入体制 (2018年度から取組予定)→60個(2020年度)
・ｺﾝﾃﾝﾂ情報一元化が進んだ地域数
強化

宿舎事業のあり方検討(十和田八幡平、大山隠岐、霧島錦江湾)

上質な宿泊施設の候補地の選定

民間と連携した
キャンプ場改革の検討

民間と連携した
グランピングの試行

18箇所(2016~2018.4)→31箇所(2020年度)

公園計画変更事業計画調整開発計画の具体化

民間主体によるグランピングの拡大

先行事例に関する情報の整理・共有

新規案件の発掘、公募

新規案件の運営開始

川湯EMCカフェ
内部改装

川湯EMCカフェ
試験導入

川湯EMCカフェ
ツアーデスク機能本格導入

日光・カフェ試験出店
伊勢志摩・カフェ整備

日光・カフェ本格出店
伊勢志摩・カフェ営業開始

最高の自然をゆったりと楽しめる
環境の充実

環境省所管土地・建物の使用許可期間延長（3年→10年）

国立公園におけるPPP/PFI手法導入の検討

ｵﾌｨｼｬﾙﾊﾟｰﾄﾅｰｼｯﾌﾟ締結(49社)
ｵﾌｨｼｬﾙﾊﾟｰﾄﾅｰと連携した車内・機内誌・ｳｪﾌﾞ・待合室ﾓﾆﾀｰ等でのPR満喫ﾗｲﾅｰ(日光)/定額ﾀｸｼｰ、夕日観賞ﾊﾞｽ(大山隠岐)/直通・ﾊﾞｽ(阿寒摩周)
関係者ワーキング設置
コンテンツ洗い出し

ｵﾌｨｼｬﾙﾊﾟｰﾄﾅｰとの連携のための事務局立ち上げ
連携施策の促進

ﾌｧﾑﾄﾘｯﾌﾟ実施
BtoC Web・冊子作成

二次交通改善に向けた支援制度の検討
先行8公園
ｾｰﾙｽｼｰﾄ･ﾓﾃﾞﾙｺｰｽ作成
BtoBｺﾝﾃﾝﾂ集取りまとめ・マッチング
ﾌｧﾑﾄﾘｯﾌﾟ実施
JNTO・ｴｰｼﾞｪﾝﾄ連携強化

廃屋対策のスキーム整理
撤去・園地整備の検討・対応
阿寒湖温泉地区で景観デザインの手引き作成

各公園（日光等）における廃屋撤去・園地整備利用拠点の景観向上を支援する制度の創設

BtoB情報交換会(集計方法を検討中)→10地域(2020年度)

・撤去廃屋数
2件(2016~2018.4)→10件(2020年度)
・景観ﾃﾞｻﾞｲﾝ計画策定地区数②引き算の 4箇所(2016～2018.4)→９箇所(2020年度)
景観改善 ・電線地集荷施設回収地区数
5箇所(2016~2018.4)→7箇所(2020年度）
・眺望確保や景観向上

国立公園における宿泊体験の多様化実現

公園事業制度の一部見直し

赤枠：中間評価を踏まえた新たな展開

PPP/PFI手法による施設再整備・運営開始

施設再整備等・運用開始

連携強化・効果的な情報発信の実施
利用者ニーズにあった情報やサービスの提供支援制度の活用による継続推進・増加
導入推進
多言語ﾂｱｰﾃﾞｽｸ･ｺﾝｼｪﾙｼﾞｭ
他公園への展開・拡大設置
野生生物等、外客の興味を惹くﾃｰﾏで公園の魅力を整理
高品質の自然プログラムが充実、一括サイト構築による誘客力強化
継続実施
支援制度の活用による景観向上の推進
大山地区における電線地中化

継続実施
継続実施
自然を堪能できる
眺望/街並み形成

取組

個別指標

2016

2017

・多言語化(ﾗｲﾃｨﾝｸﾞ)１箇所(2017年)→40施設 (2020年)･ﾘﾆｭｰｱﾙ（再整備集団施設地区）
52地区(2017年)→80地区(2020年)
・ﾄｲﾚﾘﾉﾍﾞｰｼｮﾝ(洋式便器割合)③基盤整備 0施設(2017年)→50施設(2020年)
・ﾕﾆﾊﾞｰｻﾙﾃﾞｻﾞｲﾝ
(2)
79%(2017年)→約90%(2020年)・長寿命化対策(長寿命化計画策定)
0公園(2017年)→全公園(2020年)
・地域における新規ｶﾞｲﾄﾞの養成数
ー →検討中・地域での自然体験プログラム等の④人材育成 参加者数(又はプログラム収入)
ー →検討中・ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑの満足度
ー →検討中2018
阿寒摩周・川湯EMC
における先行実施

直轄ビジターセンターの重点多言語化

受入環境の整備(5)体制強化

先行8公園における多言語化
全国立公園への展開
多言語化整備・支援制度実施
整備・支援制度検討

国立公園多言語解説整備 公衆ﾄｲﾚﾘﾉﾍﾞｰｼｮﾝ事業
事業による整備推進
立ち上げ・事業推進

検討会立ち上げカリキュラム検討・教材開発

カリキュラムの見直し
教材の拡充

デジタル教材・通信教育の検討

研修試行

より実践的な研修実施

より広範な対象に研修実施

各公園でのツアーの実施方針等策定

各公園で協力金付きツアーの試行・本格実施
利用料等の検討調査の実施

担による保全・入域料の新規仕組みの実施数の仕組み作り 2(2016～2018.7)→増加

・省庁連携による取組数(2017年度)→40(2020年度)(4)関係省庁や 32・先行8公園における公園外の取組
地域との連携 数
41(2017年度)→50(2020年度)

2020

公衆ﾄｲﾚ洋式化・ICT推進 国立公園等施設利用環境整備事業による長寿命化改修の実施
UD整備、老朽施設更新 全国の国立公園で長寿命化計画を順次策定

・利用者負担の新規仕組みの件数⑤利用者負 5(2016～2018.7) →15(2020年)

・公式Facebookファン数
56,822(H30)→150,000(2020年)
・Facebook新エンゲージメント率(3)プロモーション 7.1%(H30.6)→毎月平均5%以上
・国立公園ウェブサイトPV数
ー →検討中2019

入域料導入支援制度の検討
国立公園Instagram・Facebook開設
各種メディアを活用した
ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ
各省庁連携の取り組み状況
関連交付金一覧の作成
一覧を地域協議会に提示
交付金活用等の幅広い取組を促進
現地レンジャー数を125名に増員

・現地レンジャー数
150名(2018年度)→200名(2020年度)

インバウンド対応可能な充実したガイド
ｲﾝﾊﾞｳﾝﾄﾞ・外国語対応可
能な先進的地域の確立

継続実施
利用者負担による受入環境整備の更なる促進
支援制度の活用による導入推進

継続実施・導入増加
外国人へのナショナルパーク
ブランドの定着

ｻﾃﾗｲﾄｾﾝﾀｰ設計・施行開始
JNTO連携国立公園サイト構築準備

国立公園統一マーク作成

各省庁連携の取り組み状況
関連交付金及び活用実績
一覧の更新

JNTO連携サイト構築、マーケティング・プロモーション展開

デジタルマーケティング・プロモーション展開

各種メディアを活用したﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝの継続実施
継続推進

総合的な取組の推進

継続推進
現地レンジャー数を災害対応の人員を含め、150名に増員175名に増員
増員による成果を拡大

現地レンジャー数を200名に増員
現地レンジャーによる適正利用の推進

災害前の情報発信の充実、災害後の情報発信・施設整備の体制構築
・先行8公園での回収ｻﾝﾌﾟﾙ数
1,097票(2017年度)(6)質の指標の →2,400票(2018年度～)

活用(7)全国展開

先行8公園における調査・アンケート結果を踏まえた改善事例数
ー →毎年度増加

結果を踏まえた
各公園へのフィードバック

・先行8公園の成果共有ﾂｰﾙ制作
1件(2017年度)→3件(2020年度)

廃屋対策ガイドラインまとめ

・自然公園法等に関する制度見直し
1件(2017年)→制度見直し(2020年)

展開事業の開始
赤枠：中間評価を踏まえた新たな展開

シンポジウムの開催

外国人がストレスフリーで楽しめる環境整備

先行8公園におけるサンプル確保のための調査
先行に準じる３公園における調査拡大

調査継続
調査継続

利用者の声により改善が重ねられる国立公園

フィードバックの継続
自然公園制度の見直し
展開事業の継続・効果検証を踏まえた展開
効果検証
展開事業事例集、各種ガイドライン作成

全国立公園でのｲﾝﾊﾞｳﾝ
ﾄﾞ拡大と利用の質向上