無形資産（⼈財）の可能性について⻄⽇本ブロック
リーダー⾺場太⼀郎
副リーダー ⼊江真太郎
安⽥義崇

2023 年 2 ⽉ 16 ⽇

アジェンダ
①テーマ選定について②各WSでの内容について

p3
p4,5,6,7③⽇本⽂化（⼈事）→ ⼈財性（HR・ヒューマンリソース）p8,9④⻄⽇本が捉えるHR（ヒューマンリソース）情報の掘り出し⽅
p10,11,12,13,14,15⑤挑戦した結果と現状の把握について

p17
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テーマ選定した経緯について
これまでのワークショップの取組み

未来の企業に必要な取り組み☆ 業界の問題を洗い出し、将来のニーズに合わせた提⾔☆ 商社営業、メーカー、収集運搬、中間処理、最終処分（デジタル化、電⼦化 etc.）（どの⽴場においても考えなくてはいけないこと）☆ 業界の認知度向上PR活動（安全⾯、実務の流れ etc.）☆ 業界の法的改造案の提⾔（廃掃法の改定、将来的な改造の⾒通し）☆ 業界の市場分析（現状と問題、地域性と⼤都市の取組み、単価の違い）☆ 企業の側⾯、アウトプットよりもLOOK INSIDE（内⾯をみる⼒、育てる⼒）☆ なぜ今しておかないといけないのか（柔軟な対応⼒と順応性）☆ NEXT２０（２０年先）の在り⽅はそれぞれの個性と強み（個性と存在⼒）⼈事〜HR（ヒューマンリソース）3

第１回⽬ワークショップ
開催日：２０２２年９月２６日（月）場所：株式会社プランテック新会議室

要素① 環境分析（外的分析）【社会成⻑】企業の歴史から得られる「物消費」から「こと消費」の考え⽅☆ 他⼈の⼒を借りる 「借脳」
☆ ブレインストーミング『アイデア気質の社⾵』『⼈の成⻑時代〜企業の成⻑時代』
20XX 年 8 ⽉ 5 ⽇

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第２回⽬ワークショップ
開催日：２０２２年１１月９日（水）場所：産業廃棄物処理事業振興財団会議室

要素② 社内分析（内的分析）【内部成⻑】組織構成と従業員の成⻑関係☆内観（ないかん）
経営者、幹部の根源を洗い出す
⾃分⾃⾝と噓偽りなく向き合う作業

20XX 年 8 ⽉ 5 ⽇

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第３回⽬ワークショップ
開催日：２０２２年１２月１５日（木）場所：博多B＆R 貸会議室
要素③ 経営と所有分離
他分野への転換 廃業

M&A 協業【運営成⻑】デカップリング（少数精鋭の企業成⻑に向けて）経営と所有の新しい有り⽅と求められる企業になるため☆ 内部⼈事⼒（HR・ヒューマンリソース）の⽋損☆ EMPERFORMANCEEMPLOYMENT と PERFORMANCE を併せた造語☆ ⾃社の内部⼈事（HR）に⾦ではなく時間が割けない原因
⼈事管理という概念からHR（ヒューマンリソース）概念への転換
20XX 年 8 ⽉ 5 ⽇

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ねらい

経営者、幹部職のマインドのチェンジが企業を変える最⾼の⼿段
従業員は、経営者のマインドが変わらなければ変わってくれないより継続的な、HR（ヒューマンリソース）管理運営を組織に⼊れ込む

OUTSIDE

INSIDE

20XX 年 8 ⽉ 5 ⽇

CORE

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問題（課題）→ 今後の挑戦領域として新卒の採⽤⼈数・定着率・⽣産性・モチベーション・⽬標
中途採⽤⼈数・定着率・⽣産性・モチベーション・⽬標↓
業界や仕事のイメージや内容で辞めているわけではない↓
⾒せ⽅、創り⽅、企業が持っている⽂化や特性↓
カルチャーフィットが、企業の独⾃性、差別化⼒（BRANDING）↓
継続的な評価とサポートが必須
⼈材（⼈財） →HR （⼈的資源）→ ⽣産性向上
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特に・・・『人材開発』
育成
研修
動機づけ

企業で働きたいと思う最も大切な理由
Craig Mapp

成長・モチベ・達成感・安心・生産性9

⾃社で何が⾜りていなくて、何が求められているのか

EMPERFORMANCE（造語）10EMPERFORMANCE SHEET（造語）とは現在の人事管理業務のレベルをHRレベルまでに持ち上げるために必要な情報収集ツールのこと

メリット

デメリット

• 管理者・該当者の時間短縮• 個人間での情報交換によるプライバシー性• 個人に深く寄り添った情報性• 管理者が得ている情報以上の裏と表がみえる• 継続性必須、無くなれば経営者への信頼低下• 約束に近い取り決め要素が多い• 対応力が求められる• 組織構成の再編と継続管理の実行力が問われる
会議⽤プレゼンテーション

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進め⽅３ステップ
経営者・幹部が、該当者へシートをメール該当者は、時間があるときに記載・記載後、経営者・幹部へメール

経営者・幹部は、該当者の記載を読んでから、返答記入。完了
後メール返信

会議⽤プレゼンテーション

両者面談を実施、各事項、具体的に改善について供述調書を作成

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⻄⽇本ブロックで取り組んだ結果

参加企業数 １８社
協力従業員数 ２４人

従業員

経営・幹部

会議⽤プレゼンテーション

従業員

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経営・幹部

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会議⽤プレゼンテーション

14

従業員

経営・幹部

会議⽤プレゼンテーション

従業員

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経営・幹部

会議⽤プレゼンテーション

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結果として得られたこと

企業は違えど、８０％強の働き⼿の⽅が⽀持
産業廃棄物処理業は、アイデアの宝庫
独⾃性をすでに売り出している組織として⼈材開発⼒に着⼿する時期
より独⾃の企業カルチャーの成⻑が産業廃棄物処理業の新たな価値を社会で創出する事ができる
ブランディングは、事業展開や、広告など外的PRで可能だが、内部ブランディングを伸ばすことが優先される
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今年度、関係者・メンバーの皆様にご協⼒頂き、⼼より感謝申し上げます
ご清聴まことに、ありがとうございました
74社

株式会社西日本アチューマットクリーン

株式会社マルシン

株式会社E.R.C.福井

みつわ環境開発株式会社

株式会社アクトリー

株式会社環境整備産業

株式会社アイケーシー

株式会社木下カンセー

西播環境整備株式会社

三和技研工業株式会社

株式会社ヒロエー

株式会社イボキン

株式会社県北衛生社

株式会社鳳栄商会

株式会社I・T・O

近畿環境保全株式会社

三光株式会社

有限会社荒巻商店

株式会社エムケーインデクト

ホームケルン株式会社

東広商事株式会社

有価物回収協業組合石坂グループ

光陽建設株式会社

光和精鉱株式会社

株式会社山本清掃

関西クリアセンター株式会社

有限会社新垣商店

株式会社プランテック

株式会社横山サポートテック

株式会社大島産業

株式会社ケーシーエス

ユニクル株式会社

株式会社エイチテック

株式会社大前工務店

有限会社大廣興業

安田産業株式会社

環境デジタルソリューション株式会社

株式会社サニタリー

株式会社こっこー

田中石灰工業株式会社

甲陽興産株式会社

神戸環境クリエート株式会社

株式会社パブリック

オオノ開發株式会社株式会社布施興業

タマタイ産業株式会社

有限会社ダイイチ企業

福岡金属興業株式会社

株式会社サンエム

株式会社やまと商事

株式会社ゼスト

興徳ホールディングス株式会社

株式会社塵芥センター

太洋マシナリー株式会社エビス紙料株式会社

環境開発株式会社

浜田化学株式会社

株式会社Green prop

株式会社富士クリーン

株式会社エコパレット滋賀

株式会社塩川産業

三光ホールディングス株式会社

株式会社京都環境保全公社

株式会社中特ホールディングス

有限会社平塚商事

株式会社ヴァイオス

株式会社かこ川商店

株式会社ダイカン

株式会社オガワエコノス

株式会社エコマスター

順不同 株式会社国中環境開発

会議⽤プレゼンテーション

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