20．11．10

No. 2893（第三種郵便物認可）（シリーズ）「経理・財務」部門の組織と教育
帝人の持株会社経営と経理・財務の対応

経済・金融・経営評論家

金児

帝人（株）専務取締役CFO

高野直人氏

前金融監督庁（現金融庁）顧問

金児昭氏

いろいろとお忙しいでしょう。

越化学工業だ」と引き合いに出されます。一方，

高 野 CFOと 言 っ て い ま す が， 購 買・ 物 流，両方の事業ドメインを持っていることが景気変それから，広報，IR，宣伝，ブランド管理も動に強いと評価する投資家もいます。

見ています。ここ数年はご承知の通りの原燃料

金児 そうなんですか。私のふるさとの会社で高ですから，それに翻弄されています。この３すので，嬉しいです。そこで年間でも，ざっと原燃料コストアップが900億ら99年まで，IRを20年間やっていました。IR円強なんです。
数百億円の利益の会社ですから，は経理・財務の仕事だったんです，昔は。私が厳しいですね。そのなかで，当然，新しい価格いなくなってから，IRは社長が自らすべてや体系をつくるための値上げなどはありますが，るようになったそうです。

それぞれの製品の競争力や成熟度によって違っ

高野 私は，財務部長になるまで，経理や財務てきますよね。ポリエステル繊維のような成熟の経験がないんです。会社へ入って25年間は人した繊維については，なかなか大変です。

事・労務の仕事をやり，その後，リエンジニア

金児

自分で稼げるわけではないので，いかにリングという業務改革のプロジェクトを５年ぐ高揚して働いてもらうかということでしょう。

らいやって，そのときにたまたま海外のビジネ

でも，大変ですよね。

ススクールへ研修に行ったんです。当然，ファ高野

時間的には，内外を含めて，投資家とのイナンスのプログラムがありましたが，全くわIRミーティングの機会が，どんどん多くなっからないんです。帰国して，「ファイナンスのています。私ども，化学素材と医薬の２つが事プログラムはＡＢＣＤＥのＥでした」と人事に業ドメインとしてありますが，投資家によって報告をしたら，１週間たたずに社長から「業務は，「１兆円規模の企業で化学素材と医薬をや改革の仕事も５年やったから，仕事を変える。っているのはおかしい。グローバルなコスト競財務部長だ」と異動を言い渡されました。

私は，1979年か争力の維持が重要な化学素材とR&Dが中心の僕はあの時，50歳を超えていましたが，社長

医薬は，マネジメントのスタンスが基本的に違からは「財務の仕事は，ある種ビジネスコモンう。それぞれのマネジメントの判断が中途半端センスの世界であるから，やれるかもしれない」にならないか？」と言われます。そこでいつもと言われ，そんなものかと思いつつ，50歳から「ケミカルカンパニーのベストカンパニーは信の未知への挑戦でした。でも，いろいろ調べて4020．11．10

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みると，戦後の当社の歴史の中でも，経理・財同時に工場でもスタッフを効率化するために，務の実務をやっていない財務部長はいなかった

統合業務パッケージ（ERP）を導入するプロジェんです。

クトが並行して走っており，統合システムを導金児逆じゃなくてよかった。財務・経理をや入するなかで，工場の経理部門のあり方を見直っていて，その歳で人事に異動するよりはずっせという話がありました。結論からいうと，工といいですよ。財務・経理というのは，プロ的場での原価管理や固定資産管理などの業務は，な要素はあるけど，会社の本質ではないですね。

すべて本社に一元化し，購買についても，競争

僕は経営全体を100とすると，100分の２と言っ力を定点チェックするベンダーリストをデータています。そのうち，経営会計（管理会計）が，ベース化しておけば，定期的なモニターはする２のうち80％だから1.6，財務会計は0.4です。

としても，ラインの人が直接発注できる仕組み

業務改革のベースの仕事をされて，それから財としました。

務・経理に来たんですから，すばらしいですよ。

その上で次のステップとして，スタッフの機ところで，帝人グループの組織的な特徴は，能を戦略企画的な機能と実務的な機能に分離し持株会社組織であり，それに対応したスタッフて，実務的な機能は別会社化して運営するとい機能の位置づけがあると思いますが，具体的に，う提言がありました。業務改革のコンサルタン

経理・財務の組織的な特徴をお聞かせ願えます

トがよく言う話ですが，スタッフの機能を分けか。て，本社はもっと「考えるスタッフの集団」に経理・財務などのスタッフ機能を集約すべきだというものです。
金児

いろいろな意見がございましたでしょう。

少し遡った歴史的な経緯をお話ししなけ

高野 そのところは侃々諤々の議論がありまし

ればいけませんが，私がリエンジニアリングをた。人材育成で重要なのは，実務経験を積んで，担当していた最後のプロジェクトが，1997年か実務からの目線を身につけてから，企画したり98年だったと思いますが，本社の機構改革でし戦略を組み立てたりするということです。スた。日本のスタッフ数は，欧米と比べると相対タッフの機能を２つに分けることは人材育成上的に多いとか，あの当時は円高でしたから，労も非常に問題があるし，分けられた実務部隊の務費のコストもアメリカよりはるかに高いとい人達のモチベーションも悪くなってしまう。

高野う話があり，さらには，意思決定のスピードがそこで2001年に，総務・人事，経理・財務，

遅いという批判に対応したプロジェクトで，い購買・物流の３機能を戦略企画機能から実務機わゆるコーポレートスタッフや，経理・財務の能までの全てを集約した「帝人クリエイティブようなファンクショナルなスタッフを含めて半スタッフ」（TCS） というスタッフ会社を設立減しろ，というものでした。持株会社移行前でしました。３つの機能の人材はすべてをTCSにしたが，当時，そのようなスタッフは，事務系・移して，必要な人材をコーポレートスタッフに技術系などひっくるめて340 ～ 350人いました。

出向させたり，事業グループの事業管理スタップロジェクトの結果，180名まで減らしました。

フに出向させるという体制を作りました。このちょうどそのとき，医薬事業の拡大をしていま体制になってから７年ぐらいになります。

したから，人はそちらにシフトできました。

TCSはいわゆるシェアードサービスセンター
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No. 2893（第三種郵便物認可）ですが，当社でのミッションはコストセンターエイティブスタッフ（TCS）にあり，グループとして位置づけています。
世の中には，シェアー企業へは出向となるのですね。

ドサービスセンターをつくって，プロフィット

高野 そのとおりです。籍はすべてTCSにあっセンターにするという話もありますが，当社のて，そこから出て行きます。全体の人事計画や場合，事業がどんどんグローバル化し，国内だ

ローテーション計画は，事業の話を聞きながらけでなく海外の会社にさまざまなサービスやソですが，CFOの方で企画・実行します。またリューションを提供する必要性が拡がっていまあるグレード以上のスタッフについてはCEOすから，中途半端な状態で社外向けの事業をすが人事権を持つという仕組みにしています。
「分ることはやめようということにしました。あく社化したんだから，各社の経理系の人材は転籍までもグループのなかで，いかに付加価値の高すべきだ」という議論もありましたが，人事権いソリューションを提供できるかということがは我々のところに握っておかないと，長期的なポイントになっています。

人材育成や配置の適正化もできないし，新しいその後，事業グループについては2003年にそキャリアの場を与えてあげるということもできれぞれ分社化しまして，現在は７つの事業分野ませんから。にそれぞれ中核となる会社があって，その傘下

金児 出向という形をシステマティックにやらにグループ各社がぶら下がっています。持分法れていれば，転籍よりもずっといいですね。

適用会社を含めると，内外で161社で，完全連

高野 はい。ただ，別の問題がいろいろとあり結は83社です。

まして，たとえば，ベースの給与はそれほど変

金児わらないのですが，賞与は事業業績の良し悪し経理・財務のスタッフの籍は，帝人クリで差を付けますよね。スタッフの場合には，連結トータルの業績が反映されるので，出向先の事業部の業績が悪ければ，事業部の人たちよりも賞与が高くなるし，その反対のケースもある。
ただその辺は，何年かごとにローテーションしていくわけですから，長い目で見て理解してほしいという話をしています。

高野直人（たかのなおと）1969年一橋大学経済学部卒業，帝人㈱入社。94
年業務改革部長，97年ビジネスシステム改革部長，99年財務センター長，2000年執行役員(財務センター長)，01年執行役員（CFO補佐＜財務担当＞）兼経理財務センター長兼財務部長兼
帝人クリエイティブスタッフ（TCS）代表取締役常務取締役，同年執行役員（CFO兼広報IR担当）
兼TCS代表取締役常務取締役，02年取締役（CFO兼広報IR担当）兼TCS取締役，03年常務取締役（CFO）兼TCS代表取締役社長，05年専務取締役（CFO）兼TCS代表取締役社長，08年専務取締役（CFO）

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ローテーションは３年が目安
金児 基本的には仕組みがすばらしい。ところで，ローテーション期間ですが，だいたい何年ぐらいで変わるのですか。
高野 だいたい３年ぐらいが目処になっています。帝人グループには「長期在籍者ルール」があり，同じ部署に５年以上は置かないというルールになっています。ですから，４年を経過すると黄色信号，５年を経過すると赤信号付き

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No. 2893（第三種郵便物認可）の人事情報が回ってくるわけです。

やればくたびれます。私の経験では，いくら長

金児あらゆることを経験できますね。

くても10年だと思います。

高野

できるだけ経験を増やしたいと思います

高野 うちのメンバーは，３年から，長くてもし，そのなかで専門職として深堀りする人達を５年で変わってます。税務顧問の先生が，いろどのタイミングでどのように見定めるのか，こいろサポートしてくれているという部分もありれはまだ明確ではありません。たとえば同業他ます。

社には，税務一筋何十年という方もおられます

ただ，最近言われるように，グローバルなタッし，金児先生も税務の問題はこれから非常に重クスプランニングが，非常に重要なミッション要になるということをよくおっしゃっていますになっていますから，その場合，いまのようなが，我々のところでは，税務の担当者も３年ぐピッチのローテーションでいいのか，もう少しらいで変えています。ここが善し悪しなんです

専門家を深堀りで育てないといけないのか，こが…。

こは今後の課題だと思います。

金児

法人税務の担当何十年というのは，かわ数字の裏側にある事業の理解ができるいそうですね。人にはあまり言わないことにしてきましたが，私は税務のプロ，「税務調査を受けるプロ」なんです。入社して７人の土建子

金児 そのような経理・財務部門で求められる会社のなんでも屋，150人の子会社・信越ポリ人材についてはいかがですか。

マーでプラスチックのバケツの販売をしたあと，高野30歳のときから35年近く，とにかく法人税務一事業に対して，儲けの触媒になるようないろい筋でした。ただ，やはりつらいですよ，法人税ろな提案ができるのがベストです。そうなると，務は。いくら守りに強い人間だって，何十年も会計や財務の数字の裏側にある事業の実態をき我々のお客様は事業だと言っています。

ちっと理解でき，事業が抱える問題を共有化できる人材かどうかが，専門的な知識を発揮する前段階で問われることだと思います。
当然，「専門的な知識」は必要ですが，私はそれをハードウェアと言っています。いろいろ理論的な勉強をして，現実とぶつかり合い，お客さんとコミュニケーションをとるなかで，それは「知恵」に変わっていきます。それがソフ

金児昭（かねこあきら）

1961年東京大学卒業，信越化学工業㈱に入社。
92 ～ 99年常務取締役（経理・財務・法務・資材担当）。94年～ 97年公認会計士試験(筆記・口述)試験委員，98 ～ 2000年金融監督庁（金融庁）顧問を歴任。社交ダンス教師有資格者（96年～）。
著書は，共著も含め，『「利益力世界一」をつくったM&A』（日本経済新聞出版社）で100冊目。
最近刊は『「経理・財務」これでわかった！（PHPビジネス新書）』（PHP研究所刊）

トウェアです。この２つを持っていないとだめだということです。
ただ，現実のビジネスの世界は，先生もご高著『自由と自己規律』（税務経理協会）で書いておられますが，相性の合わない上司と仕事するときだってありますし，自分の意見を聞いてくれないということもあります。ヒューマンウェ
アという言い方をしていますが，そこは，その43

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人の人間的な魅力みたいなものなので，「知識ル検定・日本CFO協会） などの資格の位置づけもあるし知恵もあるんだけど，どうも好きになについても，ご説明いただければと思います。

れない」という組合せもあるわけで，ですから，高野根っこのところでは，そのような人間的な魅力Development Program（SDP）を実施しており，みたいなものを磨いておかないといけないとい30年ぐらい続けています。これは，専門能力をう気がします。

開発するためのプログラムで，入社してから８年間，それぞれ固有の機能のところに入るわけ

若いうちは専門性を高めるプログラム金児

若 い 人 達 に つ い て は，Specialtyですが，その期間で，まず専門性を高めてもらいます。

いいお話ですね。経理･財務社員の教育

具体的には，図表のとおり，１年目から，経や研修の体系や実際について，お聞かせいただ

理・財務系の人財育成プログラムに従って，部けますか。また，簿記やFASS（経理・財務スキ門内の研修や階層別の教育が行われます。さら（図表） 経理・財務部門教育プログラム
表示区分：●全社必須，▲全社受講者指名，■部門必須，◆自己啓発
部門内研修年目

TCS共通教育

階層別教育

ＳＤＰ教育ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ（ﾌｨｰﾙﾄﾞ）

ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ，自己啓発プログラム
1-3●計数基礎知識 ●新入社員教育（簿記・原価計算・計数システム基礎）資格取得●事業所計数実務・棚卸実務・固定資産実務●原価計算基準・原価管理▲新入社員研修●TCS共通研修（１年目）●新入社員工場実習＜経理＞税務基礎，経理基礎，与信基礎（現場棚卸実務，工程管理，▲新卒総合職
２年目研修●経理規程・役務提供規程・投融資規程●決定権限・決定申請・スタッフ専門意見●賃貸借・役務提供・合弁契約●営業行為と経理処理（内部牽制）●資金回収・与信・支払・担保●ロジスティクス ●購買・発注業務全般，SAP●棚卸資産管理
基礎知識●会計基礎編各論●制度会計（退職金処理，税効果会計，年金会計）●社内ルール●管理会計●財務

計数ｼｽﾃﾑ・DWH活用方法，内部原価管理）

牽制基礎，資金決済と外為●２年目論文発表＜購買＞購買・物流基礎，購買システム
体系と利用方法＜人勤＞処遇制度，考課制度，労働協約
就業規則，その他諸規則基礎◆TOEIC受験（500点）（全員国際要員登録）◆一般社会・経済常識（マクロ経済，国際経済，会計制度，税制，金融）◆簿記二級取得◆経理財務スキル検定(評価Ｃ以上）（労災，通災，旅費），人勤システム＜共通＞ビジネスマナー等●TCS共通研修（３年目）＜経理＞原価計算制度，ｺｽﾄ・費用管理
税務・会計事例研究，回収計算，限界利益，利益管理制度，会社法●各税法基礎編・連結納税●基礎編各論●基礎編各論（手形，小切手，預金，決済）＜購買＞在庫管理，業務請負，原料価格決定プロセス（ｺｽﾄﾀﾞｳﾝ手法），FEE（機材ｺｽﾄﾀﾞｳﾝ手法），貿易実務＜人勤＞退職金・年金制度，労務費管理（給与･賞与，法定・法定外福利）
人員管理，労働生産性＜共通＞仕事の進め方，ＣＳと組織 等

4-7

●制度会計

●管理会計

8-10

●管理会計

●財務

●グローバル
ビジネス
10-15

15-20

●商法決算書作成●有価証券報告書作成（証取法）●会社法●国際会計基準●法人税・消費税申告書作成●税務処理事例研究●経営計画策定と予実管理●社内利益管理・業績評価制度●投資回収計算手法▲通信教育（6-8年）●リスクマネジメント●事業・ビジネスStrategyの構築●資本コストと資本戦略●資金計画策定●資金運用と調達，格付け▲中堅社員研修（9年）●５年目論文発表●TCS共通研修＜共通＞事業・技術教育●英語プレゼンテーション研修 ◆グロービスMBA講座●英語による論文発表■海外語学留学（職国際要員）◆TOEIC受験（730点）◆一般社会・経済常識（マクロ経済，国際経済，会計制度，税制，金融）◆英語によるﾈｺﾞｼｴｰｼｮﾝ▲通信教育（12-14年）▲論文▲新任経営管理職研修■ｱｾｯｻｰ養成講座■新任課長研修▲ストレッチ研修（編集部注）帝人㈱様ご提供の資料を若干加工のうえ掲載しております。

44■帝人ｸﾞﾙｰﾌﾟ若手交流会●預金・有価証券・年金資産管理●財務審査実務●国際金融と外為管理●ＩＲと株主政策●リーダーシップ ●プロジェクトリーダー教育●企画推進力◆TOEIC受験（６00点）◆一般社会・経済常識（マクロ経済，国際経済，会計制度，税制，金融）■パワーアップ研修■海外ビジネススクール研修◆TOEIC受験（730点）◆一般社会・経済常識（マクロ経済，国際経済，
会計制度，税制，金融）◆TOEIC受験（730点）◆ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙCFO資格

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No. 2893に，TCS（帝人クリエイティブスタッフ）共通教（第三種郵便物認可）後にあります。

育という言い方をしていますが，TCSには，経それからもうひとつは，専門スキル以外に語理・財務以外に，総務・人事と購買・物流があ学力，英語が必須になってきています。表１のりますから，他の機能に対する知識を必要な範OJTのプログラムにあるように，TOEICですと，囲で身につけるために，入社１～３年目くらい最低500点ぐらいからスタートをして，最終的では，相互乗合いの教育プログラムを組み込んには730点という数字を掲げています。本当はでいます。

730点でも，海外ではすぐには役に立ちませんが，また，資格については，図表の右側に「グローバル，自己啓発」という欄があって，たとえばステップアップしていくような語学の研修プログラムは付けています。

簿記２級の取得やFASS（経理・財務スキル検定）

コア人財に英語は必須

での評価Ｃ以上など，公的な資格の目標を掲げてあります。更に，課長クラスには「グローバルCFO」の資格取得も奨励し，数名が合格し金児 英語は必須なんですか。ています。

高野 必須です。たとえば予算編成の短期計画

この研修・教育にはモニターする仕組みがあを組んで，前提条件はこうですよ，この時期にります。現場の技能継承で，よくジョブ・メッ

こうしてください，ということは，かつては日シュという手法が使われますが，ひとつの仕事本語の文章だけ作成していたのが，必ず英語のを輪切りにして，できた仕事から網掛けしてい文章も作って流さないといけない。当然，海外くものです。
そのメッシュがすべて埋まったら，のネイティブのスタッフからの質問にも英語でこの仕事は卒業です，という仕組みですが，そ答えなければいけない。そういうことが日常茶のような仕組みでモニターしています。

飯事になってきました。

また，配置に関しては，我々はメーカーです

金児 語学研修には会社からの援助などはありから，入社の段階でまず製品グループに配属し，ますか。

原価や固定資産など，現場の実態との関わりで高野 語学については，自己啓発援助制度の中きちっとした原理原則を身につけてもらおうとで補助をしている他，海外に出向が決まった場いうことになっています。だいたい３年ぐらい

合は，会社費用で特定の英語学校で勉強しても経ったら，次は決算，あるいは人によっては税らうなどの一定のルールはあります。

務，そういうキャリアを踏んでもらいます。

それから，こういう教育とか配置をやっても，金児

中期ではいかがですか。

必ずしも本人の適性に会わないというケースも高野

さらに５年，６年以降ですが，SDPの仕当然あります。このため，一定の時点で論文発上げの段階に入ります。基本的な専門性が培わ表させたり面接する定点観測の場面があります。

れた後，幅を広げるために，事業グループに出先ほどのプログラム（図表）をご覧いただくと向して企画管理スタッフ的なことをやってもらわかりますが，「２年目論文発表」，「５年目論います。事業のなかでマネジメントの勉強をし文発表」，「英語プレゼンテーション研修」などて，入社10年後あたりで，グループ会社のマネを行っています。

ジャーポストに配置することとなります。帝人

金児 ああ，わかります。の場合，世間でいう課長職のハードルが15年前

高野さらに，機能別にSDP委員会というもの
45

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No. 2893（第三種郵便物認可）が持たれています。たとえば事務系は，あまりスタッフとラインを繰り返させたり，スタッフ細分化するといけないので，経理・財務，購買・のなかでも全く違う機能をやらせるという意図

物流，総務・人事も含めて，SDP委員会が組成的なローテーションをやって，幅出しをさせよされており，TCSの社長がトップとなり，経理うとしています。このコア人財の人事権は社長部長，購買部長，人事部長がメンバーになって，（CEO） にあります。ただ社長も，事業グルー３年目と７年目の社員に適性面接を行います。

プにいろいろ意見を言われると引いてしまうと論文は専門性の評価ですが，一方，面接は，仕いうことがあって（笑），ここのローテーショ

事の現状や本人の希望を聴取すると同時に，現ンはなかなかうまくいってないのが現実です。

在の配置自体の適正性を評価する仕組みです。

それぞれの事業のキーパーソンを引き抜くといこれは全社統一的なプログラムです。

う形になるわけですから。

このように専門性や配置の適性のチェックをこれからの話ですが，ＳＡＰにすべてグロー経て，世の中でいう課長級のところに昇進する。

バル統合していこうとしています。そうするとそのなかから，グループコアの人財を認定して多言語のシステムになります。そういう基盤がいきます。“コア人財Ⅰ” という言い方をして整い，さらにはIFRS（国際財務報告基準） のよおりますが，将来の執行役員や理事の候補集団

うな会計基準の統合が行われ，内部統制の仕組を，ノン･ジャパニーズも含めてグローバルでみも定着してくると，会計におけるさまざまな選定していく仕組みになっています。

業務基盤が共通化・標準化されてきます。そのコア人財Ⅰの母集団として “コア人財Ⅱ” を暁には言葉の壁を超えて，コア人財のローテー選定していますが，いずれの場合も私の言い方ションがグローバルに出来るようになるのでは

でいうと「背中にセロテープで貼っているだけ」ないかという期待を持っています。

で，毎年，見直されます。
金児

大変ですね。

高野

だから，こういう人達に対しては，年間海外子会社は今年からIFRSもを通じて，外国人も含めて，マネジメント研修金児を行うとか，我々が講師になって出掛けて行っら極めて重要になってきますが，対応状況はいて，経験談を話して，リーダーシップのあり方かがですか。

を議論するということを行っています。

高野

今お話に出ましたIFRSですが，これか本社でも勉強していますが，海外のグまた，コア人財Ⅰになると，海外のビジネスループ会社については，今年（2008年）からロースクールに行かせます。昔はＭＢＡコースに行カルGAAPに併せてIFRSでも作ってもらってかせていましたが，果たして２年間行かせて本います。コンサルタントを入れて，コンバーティ当に意味があるかという話で，ここしばらくはングのマニュアルや仕組みを作りましたが，本止めており，現在では，６週間～９週間くらい当にきちっと行われているかどうかを四半期ごの集中訓練を受けてもらいます。とにチェックしている最中です。

当社は持株会社体制ですから，会社間のロー金児 内部統制報告制度についてはいかがです

テーションはなかなか難しい。だから将来のマか。私は，中堅・中小企業への過度の内部統制

ネジメント層の候補であるコア人財Ⅰ・Ⅱのメにはずっと反対していますが…。

ンバーには，思い切って事業を跨がらせたり，

高野

46

J－SOXも今年から本番ですが，本当に20．11．10

No. 2893（第三種郵便物認可）実感が伴うような監査，あるいは実態分析がどめよ」という考え方から私どもの社外監査役に，こまでできるのかというのは，まだ若干疑問が当時は津田塾大学教授（現在は龍谷大学） で弁あります。特に，実践する事業の人達にとって護士の金城清子先生を迎えました。日本ではダ

内部統制の仕組みの実行や内部統制監査を通じイバーシティの権威で，当時はダイバーシティて，業務の効率向上や透明性向上に向けた動機とは言わずに「女性活用」ということで，帝人付けとなるのか，そこをよく見ておかないと，は取組みを始めました。いまは知的財産のトッ

下手すると形式論になってしまいます。

プが，理事という役員待遇の女性ですし，CSR

また，世界で従業員が18,000人いるから若干の室長も女性で今年，理事になりました。のトラブルはありますが，日本人の感覚でいう金児 今後，女性CFOというのも…。と，本質的にはいろいろな過誤が生じるという高野 当然できるかもしれません。国籍，性別ことはないと思います。第一線の社員達には，を問わずですから。ヨーロッパの女性から「３そのことと，J－SOXによるこれだけの負荷と割なんて言っていること自体が後進性の現れ。のバランス感が，ものすごくギャップとしてあ男性と女性は半々いるじゃありませんか」と言るわけです。

われて，ギャフンということで（笑）。

金児

結局，会社の経営を揺るがすような会計

ただそのような方針で７年間，採ってきまし

不正や企業犯罪は，経営層が主導しているケー

たから，大卒女性の当社に対する評価は高いでスがほとんどなので，こんな重装備な制度が果す。そういう規模で採ってきますと，「帝人はたして必要なのか，第一線の社員にとっては疑女性の総合職を採るところだ」という評価が定問になると思います。

着してきて，やはりいい人が来ます。

高野

そうですね。我々のところではグループただ，やはり結婚，出産の問題が出てきます。の企業行動指針を設定をして，毎年１回，コン女性の継続雇用を確保するために，男性の意プライアンスを学習する強調月間があります。

識・行動変化を含めてあらゆる施策を講じてい当然，コンプライアンスに関するハンドブックますが，これだけは最後，プライベートな話でを読むだけではなく，いろいろな会社の不祥事すからね。

を事例として取り上げ，我々の回りにそういうリスクはないかという問い掛けをしながら，職場のミーティングをやっています。また社内で経理・財務は良心の最後の砦起こったコンプライアンスに関わる問題などは金児 最後に，若い経理・財務パースンに向けすべて整理して，処分も含めてその概要をインて，一言お願いいたします。

トラネットで開示される形になっています。

高野 経理・財務というのは最終的には，計数金児という形で集約されてくるんですが，やはり，女子社員の方々に大きく期待されておられますか。これについてはいかがですか。

数字の裏側にある事業の実態をきちっと実感と高野

これは全社的に，総合職については３割してわかる，というのが重要なことだと思いま

以上を女子社員とするという方針があります。

す。そうでないと，事業のサポートをしても，採用も一般職から総合職への任用も女性は必ずソリューションを提供しても，事業であるお客３割以上です。

さんは納得しないと思います。

この方針の実行に先立って，「まず隗より始

それから金児先生も，『ビジネス・ゼミナー47

20．11．10

ル

No. 2893（第三種郵便物認可）（日本経済新聞出版社）
会社経理・財務入門』

まうと駄目なんです。そういう意味では非常にの中で言っておられますが，若いときはとくに重要なミッションを担っている。先生が言われ理論をきちっと身につけることです。だから，たように，経理・財務は100分の２のウェイト「ノウハウ本に時間を費やすな」と僕は言ってだけれども，それは企業の良心の砦だと思いまいますが，やはりきちっとした理論をまず身にす。その意味での気概というものが必要だと思つけないと，将来広がりと深みが出てこないといます。

いうことです。私は，それを知識と言っていま金児 本日は，現場を大事にされている高野さすが，知識だけではうまくいきません。現実にんの貴重な体験をベースにしたお話を聞かせてぶち当たるなかで，どういう解釈をするかとかいただき，とても嬉しゅうございました。“「経いう部分もあり，そこに知恵が生まれてくる。

理・財務」が企業の良心の最後の砦である” とその２つを身につけることだと思います。のお言葉に深く感銘を受けました。

経理とか財務というのは，企業の良心の最後の砦ですから，そこのプリンシプルが崩れてし

●
USドル

通貨

月日

ご多忙のところ，本日は本当にありがとうございました。

対顧客直物為替相場推移表●
27日～ 31日 10 月 の
週 間 平 均 月間平均

ユーロ
STGポンドSフラン

10月27日

10月28日

10月29日

10月30日

10月31日Ｔ．
Ｔ．
Ｓ

95 . 28

94 . 3898 . 90

99 . 59

99 . 40

97 . 51

Ｔ．
Ｔ．
Ｂ

93 . 28

92 . 38

96 . 90

97 . 59

97 . 4095 . 51

99 . 58

Ｔ．
Ｔ．
Ｍ

94 . 28

93 . 38

97 . 9098 . 59

98 . 40

96 . 51

100 . 58

Ｔ．
Ｔ．
Ｓ

120 . 32

117 . 40

126 . 24

130 . 56

127 . 39

124 . 38

135 . 62

Ｔ．
Ｔ．
Ｂ

117 . 32

114 . 40

123 . 24

127 . 56

124 . 39

121 . 38

132 . 62Ｔ．
Ｔ．
Ｍ

118 . 82

115 . 90124 . 74

129 . 06

125 . 89

122 . 88

134 . 12Ｔ．
Ｔ．
Ｓ

153 . 44148 . 41

160 . 87

166 . 57

164 . 41

158 . 74174.75

Ｔ．
Ｔ．
Ｂ

145 . 44140 . 41

152 . 87

158 . 57

156 . 41

150 . 74

166.75Ｔ．
Ｔ．
Ｍ

149 . 44

144 . 41156 . 87

162 . 57

160 . 41154 . 74

170.75Ｔ．
Ｔ．
Ｓ

82 . 00

81 . 4185 . 74

88 . 33

87 . 0384 . 90

89 . 03

Ｔ．
Ｔ．
Ｂ

80 . 2079 . 61

83 . 94

86 . 53

85 . 2383 . 1087 . 23

Ｔ．
Ｔ．
Ｍ

81 . 1080 . 51

84 . 84

87 . 4386 . 1384 . 00

88 . 13101 . 58（注） Ｔ．Ｔ．Ｓ＝電信売相場，Ｔ．Ｔ．Ｂ＝電信買相場，Ｔ．Ｔ．Ｍ＝電信売買相場の仲値，Ｔ．Ｔ．Ｍ及び平均相場は，三菱東京UFJ銀行公表レートを基礎に算出，平均相場は銭位未満四捨五入。

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