Nachhaltigkeitsbericht
2020

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

InhaltVORWORT	
Dieses Symbol kennzeichnet Links zu weiterenÜBER DIESEN BERICHT­Webinhalten. Sie finden es an verschiedenen Stellenin diesem Bericht.
Mehr auf RESPONSIBILITY.HERAEUS.COM

01 UNTERNEHMENSPROFIL

04 COMPLIANCE

07 INNOVATION

Porträt und Aktivitätsfelder

Richtlinien und Prozesse

Produktentwicklung und Innovationsförderung

6
7
10

Portfoliounternehmen
Aktivitätsfelder
Vision 2025

02 U NSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Grundwerte und Programm
12
13
15

 achhaltigkeitsverständnis
N
Verantwortung
Roadmap

03 COVID-19
Krisenmanagement und Engagement
17
18
19
21

2

 risenmanagement
KS chutz unserer MitarbeitendenU nsere Produkte im Kampf
gegen COVID-19
U nterstützung lokaler Gemeinden

23
25
27
28

C
 ompliance-Management
Risiken überwachen und steuern
Stakeholder-Dialog
Lieferkette

05 UMWELT
Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz
31
32
34
35

N
 achhaltigkeit in der Produktion
EHS-Entwicklungspfad
Energie- und Ressourcen­effizienz
Chemikaliensicherheit

06 MITARBEITENDE
Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
37
38
44
47
48
49

Verantwortlichkeiten und SteuerungMitarbeiter- undFührungskräfteentwicklungDiversity und Inklusion
Work-Life-Integration
Gesundheit
Arbeits- und Anlagensicherheit

52
53
54
55
56

ProduktentwicklungF orschung und Entwicklung
Open Innovation
Corporate Inkubator
Digitalisierung

08 SOZIALES ENGAGEMENT
Unterstützung und Stiftungen58
60

Einsatz für das Gemeinwohl
Heraeus Stiftungen

09 DATEN & FAKTEN
Kennzahlen und Organisation
62
65
67
69

KennzahlenÜbersicht Heraeus
Global ­Business Units
GlossarImpressum

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

VorwortLiebe Leserinnen und Leser,

Mit dem vorliegenden Bericht dokumentieren wir, welche

Heraeus entwickelte gezielt Produkte im Gesundheitsbe-

Handlungsfelder für uns im Vordergrund stehen und welche

reich, um bei der Suche nach Lösungen gegen die Pande-

Ziele wir uns für die Zukunft gesetzt haben.

mie zu unterstützen. Beispielsweise mit UV-C-Luftdesinfektion gegen Coronaviren, medizintechnischen Komponenten

seit der Gründung der Heraeus Familienapotheke im Jahre
1660 hat unsere unternehmerische Tätigkeit immer wieder

Darüber hinaus konnten wir im Berichtszeitraum unsere

wie Kathetern oder mit Sensoren für Beatmungsgeräte undAnpassungen an sich verändernde RahmenbedingungenDatentransparenz ausbauen, die die Grundlage für die Wei-

im Kühlkettenmanagement von Impfstoffen.

03

COVID-19

erfordert, um neue Opportunitäten und Chancen nutzen zu

terentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie legt. Dieser

04

COMPLIANCE

können. Nachhaltigkeit ist dabei zu einem zentralen unter-

Fortschritt ist wichtig, um auf dieser Grundlage Nachhaltig-

Produktentwicklungen von Heraeus unterstützen auch bei

05

UMWELTnehmerischen Leitsatz geworden und hat in die Grundsätze

keit noch stärker im Unternehmen zu verankern. Ab 2021

der Gestaltung der nachhaltigen Mobilität der Zukunft: vonunseres unternehmerischen und gesellschaftlichen Handelns

werden die Global Business Units wesentliche ESG-Themen

Batterieadditiven für größere Reichweiten in der E-Mobilität

06

MITARBEITENDE

schon lange Einzug gehalten.

identifizieren sowie angemessene Aktivitäten planen.

über Katalysatoren für die Erzeugung von grünem Wasser-

07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

stoff oder für Brennstoffzellen bis hin zu Temperatursensoren
Im gerade erschienenen Leitbild „Heraeus 2025“ haben wir

Wir beschreiben außerdem, wie wir unsere Innovationskraft

für ein effizienteres Betriebsmanagement von Ladesäulen

uns nochmals verpflichtet, Verantwortung weiter in unserem

und unsere technische Kompetenz einsetzen, um mit unse-und Elektromotoren.

Unternehmen zu verankern und Umwelt-, Sozial- und Gover-ren kundenzentrierten Produkten und Lösungen einen aktiven

nance-Ziele zu verfolgen.

Beitrag zu einer nachhaltigen und besseren Welt zu leisten.

In Zeiten von wachsender Ressourcenknappheit tragen

Schwerpunkte unseres Handelns sind die Bereiche Umwelt,

Heraeus Produkte darüber hinaus gezielt zur Verringerung

Gesundheit, Elektronik und Industrieanwendungen.

des CO2-Abdruckes bei: beispielsweise durch Edelmetall-

Die aus der Apotheke entstandene Heraeus Gruppe verfügt
heute über ein diversifiziertes Portfolio an operativen

Recycling oder durch Komponenten und Materialien fürGeschäften, die Global Business Units – mit individuellen

Die Corona-Pandemie hat unsere Gesellschaft in den ver-Bedürfnissen, Zielsetzungen und Herausforderungen in ihren

gangenen zwei Jahren vor große Herausforderungen gestellt.

Solar- und Windenergie.

jeweiligen Märkten. Ihnen kommt bei ihren operativen Tätig-Ich lade Sie herzlich zur Lektüre des vorliegenden Nachhal-keiten und strategischen Überlegungen eine Schlüsselrolle

tigkeitsberichts ein.

im verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen und finanziellen Ressourcen zu. Geleitet werden sie dabei von dem
zentralen Rahmenwerk und den Richtlinien der Heraeus

3

Gruppe. Diese unterstützen die Global Business Units, um

Jan Rinnert

ihre betrieblichen Ziele zu definieren, Maßnahmen auszu-

Vorsitzender der Geschäftsführung, CEOwählen und Leistungen per Kennzahlen zu überprüfen.

Heraeus Holding

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT

Über diesen Bericht

Im gesamten Bericht stellen wir ausgewählte Ergebnisse
und Aktivitäten unserer globalen Geschäftseinheiten in

UNTERNEHMENSPROFIL

Zum dritten Mal veröffentlicht die Heraeus Gruppe einen

Form von Storys vor und verweisen darauf, wie diese Initi-

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Nachhaltigkeitsbericht. Ziel des Berichts ist es, unsere

ativen zu den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen

Aktivitäten und unsere Fortschritte bei der Integration von(Sustainable Development Goals oder kurz SDGs) beitragen.

Nachhaltigkeit in unser Geschäft für unsere Stakeholder

Einige dieser Storys verweisen auf detailliertere Web­transparent zu machen.

inhalte.

Berichtszeitraum und -grenzen

Wie in unserem Bericht 2018 erwähnt, haben wir 2020

Dieser Bericht deckt den Zeitraum vom 1. Januar 2019

eine konzernweite Softwarelösung zur Berichterstattung

bis zum 31. Dezember 2020 ab. Er informiert auch überüber den Energiebedarf, den Wasserverbrauch und diewichtige Aktivitäten, die entweder vor oder nach diesem

Abfallmengen für alle Produktionsstandorte weltweit ein-Zeitraum bis zum Redaktionsschluss im August 2021

geführt. Die Initiative ermöglicht es uns, über diese Indi-

Um die Lektüre des Berichts zu erleichtern, enthält er ein

stattgefunden haben. Heraeus veröffentlicht alle zwei Jahre

katoren auf Konzernebene zu berichten und Scope-1- undGlossar mit Fachbegriffen und eine Übersicht über dieeinen Nachhaltigkeitsbericht. Der letzte Bericht wurde im

Scope-2-Emissionen für unseren Konzern zu berechnen.

Offenlegung von Schlüsselkennzahlen.

November 2019 veröffentlicht. Unser nächster Bericht

Um unsere Datenberichterstattung zu erweitern, haben wir

ist für 2023 geplant und wird die Jahre 2021 und 2022

auch geschlechts-, regional- und altersspezifische Diversi-

Wir freuen uns, wenn dieser Bericht neue Impulse für den

abdecken.

tätskennzahlen in unseren Bericht aufgenommen.

Dialog mit unseren Geschäftspartnern, Mitarbeitenden,

01

03

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

der interessierten Öffentlichkeit und weiteren Stakeholdern

Inhalte und Berichtsstandard

Heraeus orientiert sich in diesem Bericht an den Nachhal-

gibt. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen in Kontakt zu blei-

In diesem Bericht konzentrieren wir uns auf konzernweite

tigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustainable Develop-

ben und unseren Austausch fortzusetzen.

Themen, Ziele und Roadmaps. Sofern nicht anders angege-ment Goals). Projekte aus den operativen Geschäftseinhei-ben, gelten unsere Aussagen für alle unsere elf operativen

ten zeigen dabei unseren konkreten Beitrag zu den ausge-

Geschäftseinheiten (Global Business Units) und alle unsere

wählten Nachhaltigkeitszielen.
Ágnes Gergely

Standorte weltweit. In unserem Bemühen, unseren Stake-4

holdern relevantere Informationen zur Verfügung zu stellen,

Format und KontaktGroup Sustainability Manager

führen wir mit diesem Bericht eine neue Struktur ein. Auf

Dieser Bericht wird digital auf Englisch und Deutsch veröf-

Heraeus Holding

der Grundlage von Compliance berichten wir über unsere

fentlicht und steht allen Interessierten unter www.herae.us/­

Fortschritte mit besonderem Augenmerk auf Umwelt,

verantwortung zur Verfügung.

­Menschen und Innovation.

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01

Unternehmens­
profilPorträt und Aktivitätsfelder

56Portfoliounternehmen

7

Aktivitätsfelder

10

Vision 2025

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VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL	
Portfoliounternehmen	Aktivitätsfelder
Vision 2025

Portfoliounternehmenin Familienbesitz

31,5 Mrd. €weltweit führendes Portfoliounternehmen in Familien­
besitz. Die Wurzeln des Unternehmens reichen zurück
auf eine seit 1660 von der Familie betriebene Apotheke.

03

COVID-19

den Feldern Umwelt, Elektronik, Gesundheit und industri-

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION

gelistete Gruppe einen Gesamtumsatz von 31,5 Milliarden

08

SOZIALES ENGAGEMENTEuro und beschäftigt rund 14.0001 Mitarbeitende in 40

DATEN & FAKTENUMSATZ

Der Technologiekonzern Heraeus mit Sitz in Hanau ist ein

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

09

Heraeus im Porträt

2020

Heraeus bündelt heute eine Vielzahl von Geschäften in

> 100
40

11 %

Deutschland

2%

NIEDERLASSUNGEN

Afrika/Australien

42 %
Asien

LÄNDER

21,57 Mrd. €

2020

2019

elle Anwendungen. Kunden profitieren von innovativen
Technologien und Lösungen, basierend auf einer breit aufgestellten Materialexpertise und Technologieführerschaft.

24 %Im Geschäftsjahr 2020 erzielte die FORTUNE-Global-500-­

21 %

11

Amerika

MARKTORIENTIERTEOPERATIVEGESCHÄFTSEINHEITEN

Übriges Europa

2020

Ländern. Heraeus zählt zu den Top-10-Familienunternehmen in Deutschland und hat eine führende Position auf

MITARBEITENDE NACH REGIONEN 1

seinen globalen Absatzmärkten.

13.911

Die Heraeus Gruppe hat unter dem Dach der Heraeus­Holding elf Geschäftseinheiten, die sogenannten Global

2020

Business Units. Diese Einheiten sind marktorientiert und

14.190AUSGABEN FÜR FORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG

16 %

7%

Afrika/AustralienÜbriges Europa

2020

funktional strukturiert. Für eine Übersicht aller Global

2019

Business Units und Corporate Start-ups siehe auch S. 65,
Abschnitt

1%

38 %

Deutschland

28 %Übersicht Heraeus Global Business Units.

Asien

17 %

6

Amerika1

Leiharbeitnehmer ausgenommen.

Regionen 2020

7%
2019

FAMILIENUNTERNEHMEN IN
DEUTSCHLAND

Top 102020

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VORWORT

Unsere Aktivitätsfelder

UMWELT 

ELEKTRONIKDie Entwicklung nachhaltiger Technologien für eine

Digitalisierung und Vernetzung schreiten weltweit voran –Die Geschäftseinheiten des Heraeus Konzerns sind in vier­saubere Umwelt bildet einen Aktivitätsschwerpunkt vonElektronikbauteile werden dabei kleiner, langlebiger und

Aktivitätsfeldern tätig.

Heraeus. Das Unternehmen leistet mit seinen Produkten

effizienter. Heraeus unterstützt Kunden aus der Informati-

wesentliche Beiträge zur ressourcenschonenden Energie­

onstechnologie sowie der Automobil-, Telekommunikations-gewinnung im Bereich der Photovoltaik. Die Reinigung vonund Konsumgüterindustrie mit einem breiten Angebot an

Luft und Wasser durch Speziallichtquellen bildet einen

innovativen Lösungen für die Verbindungs- und Beschich-02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

weiteren Schwerpunkt. Als Edelmetallspezialist hat das

tungstechnik. Darüber hinaus gehört Heraeus zu den

Unternehmen umfangreiche Expertise in der Herstellung

Technologieführern im Bereich Herstellung und Verarbei-

03

COVID-19

edelmetallhaltiger Industrieprodukte für unterschiedlichetung von hochreinem Quarzglas. Dieses ist Ausgangsmate-

04

COMPLIANCE

Anwendungsgebiete. Dabei bedient Heraeus den gesamten

rial zur Herstellung von Glasfaserkabeln für die Telekom-

Edelmetallkreislauf – von der Beschaffung über die Ver­munikationsindustrie und wird für die Herstellung von05

UMWELTarbeitung bis zum Recycling. Beschichtungs- und Verede-Komponenten zur Produktion immer kleinerer Halbleiter-

06

MITARBEITENDE

lungsprozesse sowie edelmetallhaltige Farben und Pro-

chips eingesetzt.

07

INNOVATION

sende Kompetenz von Heraeus im Edelmetallkreislauf und

INDUSTRIEANWENDUNGEN 

08

SOZIALES ENGAGEMENT

bei Industrieprodukten im Aktivitätsfeld Umwelt ab.

Mit seinem umfassenden Know-how im Umgang mitÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL	Portfoliounternehmen	
Aktivitätsfelder
Vision 2025

09

Aktivitätsfelder

UMWELTGESUNDHEIT

dukte für die pharmazeutische Industrie runden die umfas-

Hochtemperaturprozessen sowie den vielfältigen Industrie-

DATEN & FAKTENINDUSTRIEELEKTRONIKGESUNDHEIT

anwendungen im Bereich der Sensorik ist Heraeus seit

Das globale Bevölkerungswachstum und die zunehmende

Langem ein gefragter Partner der Industrie. Heraeus ist

Alterung steigern den Bedarf an modernen Materialienanerkannter Spezialist für Messungen in flüssigem Stahl,

und Technologien im Medizinsektor. Das Engagement vonEisen und Aluminium und entwickelt sein Portfolio von

Heraeus auf diesem Markt hat eine lange Tradition – ging

Hochleistungssensoren bis hin zu vollständigen Mess­das Unternehmen doch ursprünglich aus einer Apothekesystemen kontinuierlich weiter. Daneben ergänzen

hervor. Heute ist Heraeus einer der wichtigsten Hersteller

Heraeus Start-up-Aktivitäten sowie Sensoren und Elektro-

von Produkten und Biomaterialien für die Orthopädie

nikchemikalien das Aktivitätsfeld Industrieanwendungen.

sowie ein bedeutender Anbieter in den Bereichen Kardiologie und minimalinvasive Chirurgie. Heraeus forscht

7

an Lösungen und entwickelt Produkte, die zum medizi­nischen Fortschritt beitragen.

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

Unsere Produkte leisten einen positiven Beitrag füreine nachhaltige Zukunft.

UNTERNEHMENSPROFIL	Portfoliounternehmen	
Aktivitätsfelder
Vision 2025

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEITHERAEUS ­P RECIOUS METALSElektrokatalysator macht
grünen Wasserstoff kostengünstiger
Die effiziente Produktion von grünem Wasserstoff­entscheidet mit darüber, ob sich globale Klimaziele
erreichen lassen. Herzstück seiner Gewinnung ist die

03

COVID-19

sogenannte Elektrolyse, bei der edelmetallhaltige

04

COMPLIANCE

auf das seltene Edelmetall Iridium angewiesen, um

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

8

Elektro­katalysatoren zum Einsatz kommen. Diese sind
­Wasserstoff als Energieträger für Industrie- und Brennstoffzellenanwendungen herzustellen. Der Geschäftseinheit Heraeus Precious Metals ist es gelungen, einenbesonders ­effi­zienten Katalysator zu entwickeln, der bei
höherer ­Leistung mit bis zu 90 Prozent weniger Iridium­auskommt.
 Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Precious Metals
zur Energiezukunft beiträgt

HERAEUS MEDICAL COMPONENTSHERAEUS ELECTRO-NITE

Neuromodulation:
Impulse für ein besseres Leben

Stahlverarbeitung:
Für das Klima zählt jedes Grad

Im Bereich der Medizintechnik evaluiert die Geschäfts-Den Klimawandel stoppen: 2019 lag der energiebe-

einheit Heraeus Medical Components kontinuierlich den

dingte weltweite CO2-Ausstoß bei rund 33 Milliarden

Markt und sucht nach neuen Möglichkeiten, um jedes

Tonnen. Allein 7,2 Prozent davon verursachte die Eisen-

Jahr 100 Millionen Leben zu verbessern. Ein Bereich,und Stahlindustrie, die damit gleichzeitig unter den

der aufgrund seines klinischen Erfolgs in der Branche

Einzelindustrien der größte Emittent ist. Die Geschäfts-im Trend liegt, ist die sogenannte Neuromodulation, alsoeinheit Heraeus Electro-Nite ist seit fast 50 Jahren derdie Veränderung der Nervenaktivität durch gezielte Stimu­

führende Spezialist für Messtechnik in Metallschmelzen.

lation im Körper. Wenn die konventionelle Medizin an

Präzise Messtechnik ist der Ansatzpunkt, um bei Tempe-

ihre Grenzen stößt, kann diese Behandlungsmethoderaturen von mehr als 1.500 Grad Celsius CO2-Menge

den Patienten die ersehnte Hilfe und Linderung bringen.

sowie Kosten zu verringern und gleichzeitig die Arbeits-

Heraeus Medical Components deckt hier bereits nachsicherheit am Hochofen zu s­ teigern.

wenigen Jahren die komplette vertikale Wertschöpfungskette als Partner von Herstellern für Medizintechnik ab.

 Lesen Sie mehr dazu, wie ein kleines Messsystem
große Auswirkungen nicht nur auf die Umwelt hat Lesen Sie mehr darüber, wie die Neuromodulation
Patienten unterstützt

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTHERAEUS MEDICALHERAEUS ELECTRONICSHERAEUS NOBLELIGHT

Personalisierte Medizin reduziert Risiken
auch bei Gelenkersatz

Leistungselektronik für die Welt von morgen
Die Welt ist auf Strom: Der Verbrauch an elektrischer

Infrarot-Trockner machen Batterie- undFahrzeugproduktion effizienter	Portfoliounternehmen

Die Medizin der Zukunft ist hochgradig personalisiert

Energie steigt Jahr für Jahr, E-Mobilität nimmt Fahrt

Ob schnellere Produktion von Lithium-Batterien für den	
Aktivitätsfelder

und berücksichtigt zunehmend individuelle Faktoren wie

auf, die Leistungsdichte von Halbleitern überwindet

boomenden E-Fahrzeug-Markt oder energiesparendes

Alter, Krankheitsbild oder Vorgeschichte von Patienten.

immer neue Grenzen und gleichzeitig sollen die elektri-

Aufbringen einer wunschgemäßen Zweifarblackierung

Diese Entwicklung ist auch in der Orthopädie und Trauma­

schen Systeme immer effizienter werden. Die Antwort

bei der Autoproduktion: Beides lässt sich durch innova-

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

tologie zu beobachten, insbesondere in der Endopro­

auf alle diese Herausforderungen ist innovative Leis-tive Trocknungsverfahren der Geschäftseinheit Heraeus

thetik. Patientenspezifische Ansätze ermöglichen es,

tungselektronik. Sie gewährleistet die geforderte Zuver-Noblelight nachhaltig optimieren. Im ersten Fall erhö-

03

COVID-19

Infektionsrisiken nach Gelenkersatzoperationen zu

lässigkeit verbunden mit längerer Lebensdauer undhen spezielle Infrarot-Strahler die Herstellungszahlen­reduzieren. Die Geschäftseinheit Heraeus Medical

niedrigen Verbrauchswerten und bietet gleichzeitig dieder Elektroden für die Batterien bei verbesserter Quali-

04

COMPLIANCE

trägt mit antibiotikahaltigem Knochenzement wesentlich

geforderten höheren Leistungsdichten, Betriebstempera-tät, im zweiten ermöglichen Carbon-Infrarot-Module diedazu bei.

turen und Schaltfrequenzen. Die Geschäftseinheit

partielle Zwischentrocknung von Autoteilen und ersparen

05

UMWELT

Heraeus Electronics hat in den vergangenen zwei Jahren

so einen kompletten Trocknungsgang.

ÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Vision 2025

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN Lesen Sie mehr dazu, wie Knochenzement­individuelle Infektionsrisiken reduzierteine ganze Reihe von Komponenten und Substraten
entwickelt, die zu dieser gewünschten Entwicklung von Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Noblelight die

Leistungselektronik entscheidend beitragen.

Batterieproduktion unterstützt Lesen Sie mehr dazu, wie Infrarot-Strahler Auto­ Lesen Sie mehr dazu, wie intelligente Substrate die
Lebensdauer in Automobil- und Industrieanwendungen erhöhen Lesen Sie mehr dazu, wie feine Drähte und Bändchen neue Technologie-Generationen ermöglichen

9lackierung effizienter machen

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL	Portfoliounternehmen	Aktivitätsfelder
Vision 2025

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

Vision 2025
Unser Blick in die Zukunft

Bis 2025 werden wir …

Um die Erfolgsgeschichte der Heraeus Gruppe fortzuschreiben und unseren Weg des nachhaltigen Wachstums
fortzusetzen, konzentrieren wir uns auf fünf wesentliche
Handlungsfelder.

… das diversifizierte Geschäftsportfolio der Heraeus Gruppe durch substanzielle­Investitionen weiter stärken.
… das Maß an Eigenständigkeit der unterschiedlichen operativen Geschäfte derHeraeus Gruppe weiter ­stärken, damit die operativen Geschäfte ihre jeweiligen­Zielsetzungen und Chancen bestmöglich verfolgen k­ önnen.
… die Wettbewerbsfähigkeit der einzelnen operativen Geschäfte der Heraeus
Gruppe durch Kundenorien­tierung, Innovation und Exzellenz weiter verbessern.
… verstärkt Partnerschaften, Netzwerke und Koopera­tionen mit Marktteilnehmern,
Kunden, Lieferanten und anderen Partnern nutzen, um die bestmöglichen
Erfolge zu erzielen.
… die Heraeus Gruppe und ihre operativen Geschäfte als attraktiven Arbeitgeber
weiter stärken.

10

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

02

Unser
Bekenntnis zu
Nachhaltigkeit
Grundwerte und Programm
12	Nachhaltigkeitsverständnis
13	Verantwortung
15	Roadmap

11

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT	Nachhaltigkeitsverständnis	Verantwortung

Nachhaltigkeitsverständnis
und Leitbild prägen unser
tägliches Handeln

technischen Kompetenz sowie nicht zuletzt durch unsere

Exzellenz treibt uns aneigenen Produkte und Lösungen einen aktiven Beitrag zu• Wir glauben an Exzellenz als Schlüsselfaktor für den

einer nachhaltigen und besseren Welt zu leisten.

• Wir treiben Exzellenz in allen Bereichen des Unterneh-

Unsere Grundwerte

mens voran, zum Beispiel in der Supply Chain, im Inno-

Der Erhalt der langfristigen Unabhängigkeit von Heraeus

Im Konzernleitbild hat Heraeus Grundwerte festgeschrieben,

vations- und im kaufmännischen Bereich sowie in derals Familienunternehmen steht für uns jederzeit und bei

die das tägliche Handeln an allen Standorten weltweit

Verwaltung.

allen unternehmenspolitischen Entscheidungen im Vorder-

leiten sollen.

Roadmap

grund. Diese Grundausrichtung erfordert nachhaltigen

03

COVID-19

wirtschaftlichen Erfolg, der Vorrang vor kurzfristiger

Der Mensch im Unternehmen

04

COMPLIANCE

Gewinnmaximierung hat.

• Wir verstehen Führung als einen wichtigen Hebel für den

05

UMWELT

Unsere Vision und unser Unternehmensleitbild für das

zigartigen Beiträge und investieren in ihre Entwicklung.

06

MITARBEITENDE

Jahr 2025 sehen vor, weiterhin in unser diversifiziertes• Wir gewinnen und fördern die talentiertesten, am besten

Geschäftsportfolio zu investieren und den Geschäftsberei-

ausgebildeten und motiviertesten Persönlichkeiten; wirchen die Konzentration auf ihre spezifischen Aufgaben zu

setzen auf die kollaborativsten und diversesten Teams.

Erfolg, wir schätzen unsere Führungskräfte und ihre ein-

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

ermöglichen. Jeder Geschäftsbereich verfolgt individuell

Kundenorientierung leitet uns

09

DATEN & FAKTEN

und im eigenen Kontext einen verantwortungsvollen• Wir hören unseren Kunden zu und liefern innovative

Umgang mit den finanziellen und natürlichen Ressourcen,

Technologien und Lösungen, die die Bedürfnissedem gesellschaftlichen Umfeld und Geschäftspartnern­unserer Kunden erfüllen.

sowie den Mitarbeitenden.

• Wir verpflichten uns, unsere Kunden dabei zu unter­
stützen, ihre hohen Ambitionen zu erreichen.

Wir sind stets bestrebt, einen sinnvollen Beitrag zur

Innovation führt uns

Lösung der Probleme unserer Kunden, des Unternehmens• Wir betrachten Innovation als ein wesentliches Unter-und der Welt zu leisten – durch Kundenorientierung, Innovation, Exzellenz, gemeinsame Werte und einen attrakti-

scheidungsmerkmal im Wettbewerb.
• Wir verstehen interne und offene Innovation als zwei

ven Arbeitsplatz sowie durch Kooperationen über unsere

gleichberechtigte Wege für großartige Ideen, und wir ver-Netzwerke hinweg. Darüber hinaus ist es unser Bestreben,

folgen große und kleine Ideen, die von Bedeutung sind.

mithilfe unserer kundenorientierten Innovationskraft und

Verantwortung ist uns wichtig• Wir handeln integer und verantwortungsvoll gegenüber

07

12

Geschäftserfolg.

unseren Partnern, der Gesellschaft und der Umwelt.
• Wir integrieren ESG-Aspekte in unsere Unternehmensführung und Geschäftsaktivitäten.

Unsere Handlungsfelder im
Bereich Nachhaltigkeit▪ Compliance▪ Umwelt▪ Mitarbeitende▪ Innovation

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Verantwortung im­Unternehmen verankern

Verantwortlich für Compliance- und Datenschutzstruktu-

Verantwortungsvolles und nachhaltiges Handeln endet

ren sowie den Aufbau und Ausbau weltweit zuverlässiger

für Heraeus aber nicht mit der Einhaltung aller geltenden

Prozesse und Strukturen ist das Heraeus Responsibility

Gesetze und Vorschriften, sondern umfasst auch den

Office. Als zentrales Gremium auf Konzernebene für die­verantwortungsvollen Umgang mit finanziellen und natür­

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Die einzelnen Heraeus Geschäftseinheiten und ihre opera-

Steuerung von Verantwortlichkeit fungiert zudem daslichen Ressourcen, dem gesellschaftlichen Umfeld und	Nachhaltigkeitsverständnis

tiven Bereiche sind dafür verantwortlich, unsere Verant-Group Responsibility Committee. Dieses Komitee beschäf-

Geschäftspartnern sowie Mitarbeitenden.

wortung für nachhaltiges Handeln in konkrete Maßnah-tigt sich mehrmals im Jahr mit allen Themen, die mit dermen umzusetzen. Unsere zentralen Managementsysteme

Wahrnehmung von Verantwortung in den verschiedenen

Um vor diesem Hintergrund Nachhaltigkeit tiefer in unse-

Roadmap

bilden dabei die Steuerungsgrundlage, um operative Ziele

Heraeus Geschäftseinheiten zusammenhängen. Im Komi-

ren Geschäften zu verankern, haben wir im Jahr 2020 ein

03

COVID-19

zu definieren, Maßnahmen auszuwählen und die Leistun-tee vertreten sind unter anderem der Vorsitzende derProgramm für unsere Geschäftseinheiten gestartet. Auf

04

COMPLIANCE

gen über Kennzahlen zu prüfen.

­Konzerngeschäftsführung, der Group General Counsel, derGeschäftsbereichsebene sollen Strategien unter Einbezug

05

UMWELT

Leiter des Responsibility Office sowie die Leitungen wich-von Nachhaltigkeit entwickelt und Roadmaps für die Wei-

Grundlage unseres verantwortungsvollen Handelns ist die

tiger Konzernfunktionen. Das Group Responsibility Com-

terentwicklung von Nachhaltigkeitszielen erstellt werden.

06

MITARBEITENDE

Einhaltung der geltenden Gesetze und Vorschriften. Seitmittee wurde 2020 und 2021 weiterentwickelt: Einmal

Die Heraeus Holding hat dafür die Position eines Sustai-der Einführung eines weltweit gültigen Verhaltenskodex inim Jahr werden nun alle Leitungsfunktionen der einzelnen

nability Managers geschaffen. Aufgabe des Sustainability

der Heraeus Gruppe zum 1. Januar 2007 entwickeln wir

Heraeus Geschäftseinheiten über neue Entwicklungen im

Managers ist es, die Geschäftseinheiten auf ihrem Weg zu	Verantwortung07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

unser Compliance-System inhaltlich und strukturell stetig

Bereich Verantwortlichkeit unterrichtet. Responsibility-

einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie mit einem

09

DATEN & FAKTEN

weiter. Seit 2016 ist das Heraeus Compliance-System

Themen sind nun bei Bedarf auch Bestandteil derinhaltlichen Rahmen zu unterstützen und Stakeholder-darüber hinaus Teil unseres erweiterten Responsibility-­vierteljährlichen Review-Meetings der Heraeus Holding

sowie Kundenorientierung in den jeweiligen Strategien zu

Management-Systems.

Geschäftsführung mit den Geschäftseinheiten.

verankern. So wollen wir langfristige Werte für unsere verschiedenen Stakeholder schaffen.

13

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01

Heraeus antizipiert, versteht und unterstützt den erhöhten

ÜBER DIESEN BERICHT

Transparenz-, Verbesserungs- und Berichterstattungsbedarf

UNTERNEHMENSPROFIL

in Bezug auf ESG-Themen in der EU und ist bestrebt,

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT	Nachhaltigkeitsverständnis	Verantwortung

Geplante Schlüsselmaßnahmen ab 2021

HERAEUS GROUPDie Heraeus Gruppe richtet ein Rahmenwerk ein, um

Heraeus Awards: herausragende Nachhaltigkeitsprojekte auszeichnensich auf die neuen Anforderungen vorzubereiten und diese

1. wesentliche ESG-Themen zu identifizieren,

angemessen zu erfüllen.

2. die Steuerung zu organisieren,

Im Jahr 2020 haben wir unsere geografische Abdeckung
bei der Messung unseres ESG-Fußabdrucks ausgeweitet.

3. KPIs und Ziele zu definieren und
4. angemessene Aktivitäten zur Verbesserung der­ESG-Themen zu planen.

Seit 2003 würdigt Heraeus Teams aus dem Unternehmen für herausragende Ideen und besonders erfolg­
reiche Projekte. Im Jahr 2020 zeichneten wir in diesem
Rahmen erstmals auch Leistungen im Bereich Nach­haltigkeit aus.

Roadmap

Wir möchten diese Daten mit unseren Stakeholdern teilen,

03

COVID-19

um unsere Transparenz zu erhöhen. Dies dient auch als

04

COMPLIANCE

Vorbereitung im Hinblick auf sich abzeichnende regulato-

Heraeus übertrug die Preisverleihung inklusive Vorstellung aller Projekte über unsere mobile Mitarbeiter-App

05

UMWELTrische Verpflichtungen.

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

14Über 20 Bewerbungen aus nahezu allen Unternehmensbereichen gingen für die neu eingeführte Kategorie ein.

„Heraeus touch“ – rund 1.200 Heraeus Mitarbeitende

Im Rahmen unserer Vision 2025 werden wir Verant­
wortung weiter in unserem Unternehmen verankern
und ESG-Aspekte in unsere Unternehmensführung
und Geschäftsaktivitäten integrieren.

nahmen digital an der Veranstaltung teil.

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Roadmap
Wesentliches Thema

Beschreibung

KPI

2020 Wert

Ziel

Zieltermin

ESG-Management

Aufbau und Einführung eines ESG-Governance- und Managementsystems

Rollout abgeschlossen

auf Kurs

Rollout­abgeschlossen

2023

Risikobewertung vonLieferanten

Aufbau und Einführung eines Rahmenwerks zur Risikobewertung von Lieferanten

Rollout abgeschlossen

auf Kurs

Rollout­abgeschlossen

2023

Kontinuierliches
Compliance-Monitoring

Einführung eines regelmäßigen, kontinuierlichen Monitorings von compliancerelevanten Geschäftszahlen

Monitoring-Systemn/a(Kick-off 2022)

Monitoring
etabliert

2025

Prävention vonArbeitsunfällen

Die Geschäftsbereiche streben an, die
Arbeitsunfälle zu reduzieren.
Zur Prävention werden Sicherheitskam­
pagnen und Aktionstage durchgeführt.
Meldung und Aufarbeitung von Ereignissen
in einer professionellen Software

LTIR (Anzahl von Arbeitsunfällen mit
mindestens einem Tag Ausfallzeit bezogen
auf die geleisteten Arbeitsstunden,
normiert auf 1 Mio. Arbeitsstunden)

3,5

<2

2025

Systematisches
EHS-Management

Ausrollen eines globalen EHS-Management­ Anteil der Produktionsstandorte, diezertifizierfähig nach ISO 45001 undsystems, das die internationalen Normen
ISO 14001, ISO 45001 inkludiert.
ISO 14001 sind2021 beginnen globale Assessments, dieeinmal jährlich durchgeführt werden.

n/a(Kick-off 2021)

80 %

2025

Einhaltung gesetzlicher undinterner EHS-Vorgaben

Die Geschäftsbereiche legen für jeden
Produktionsstandort die Leistungsfähigkeit
der jeweiligen EHS-Compliance über die
Teilnahme am EHS-Management-SystemProgramm dar.

n/a(Kick-off 2021)

90 %

2025

	Nachhaltigkeitsverständnis	Verantwortung
Roadmap

03

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

15

Jährliche Teilnahme aller Produktionsstandorte an den Assessments zum
EHS-­Management-System

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

16

03

COVID-19
Krisenmanagement undEngagement
17

Krisenmanagement

18

Schutz unserer Mitarbeitenden

19

Unsere Produkte im Kampf gegen COVID-19

21

Unterstützung lokaler Gemeinden

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Unsere Antwort auf die­globale Corona-Pandemie

Die Sicherheits- und Präventionsmaßnahmen werden
kommunikativ über unsere mobile Mitarbeiter-App„Heraeus touch“ begleitet. Mitarbeitende an allen Standorten können sich hier tagesaktuell zu wichtigen Themen

HERAEUS MEDICAL#WirSindHME:
Kommunikation in Pandemiezeiten
In Zeiten von COVID-19 ist es eine Herausforderung für

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEITDie Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden

bezüglich Corona informieren. Kompakt aufbereitet finden

sowie von Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern

sie in der App unter anderem umfassende Handlungshin-

zu den Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten. Die interne

03

stehen bei Heraeus immer an erster Stelle. Dies galt erst

weise für den Schutz am Arbeitsplatz und unterwegs,

Kommunikation hat damit an Stellenwert gewonnen.

	Krisenmanagement

recht beim Ausbruch der Krankheit COVID-19 – einer

direkte Ansprechpartner für Hilfestellungen, weltweite	Schutz unserer Mitarbeitenden

noch nie dagewesenen Herausforderung und Krise, dieBest Practices sowie Antworten auf häufig gestellte Fragen	Unsere Produkte im Kampf
gegen COVID-19

auch unser Unternehmen unerwartet getroffen hat. Auchund Tipps zu Sicherheit und allgemeiner Hygiene.

durch enge Kontakte mit Heraeus Mitarbeitenden in China„Heraeus touch“ bietet Mitarbeitenden zudem die Mög-

einheit die Kommunikationskampagne #WirsindHME auf-	Unterstützung lokaler
Gemeinden

konnten wir frühzeitig und proaktiv reagieren. So habenlichkeit, eigene Fragen rund um Corona zu adressieren.

gesetzt. In dieser wurden in verschiedenen Beiträgen überCOMPLIANCE

Die umfassende Kommunikation hat dazu beigetragen,die gruppenweite Mitarbeiter-App „Heraeus touch“ Dank-04

wir bereits im Januar 2020 globale, regionale undbereichsspezifische Krisenstäbe einberufen, die funktions-das Bewusstsein für ein verantwortungsvolles Handeln bei

05

UMWELTübergreifend die Verantwortung für das Krisenmanage-

jedem Einzelnen in Zeiten der Pandemie zu schärfen.

COVID-19

06

MITARBEITENDE

07

ment rund um die COVID-19-Pandemie im Unternehmen

Organisationen und Unternehmen, die emotionale Bindung

Um zu Beginn der Pandemie im März 2020 den herausragenden Beitrag von Mitarbeitenden der Geschäftseinheiten Heraeus Medical herauszustellen, hat die Geschäfts-barkeit für Mitarbeitende vor Ort ausgedrückt und auf
emotionale Weise der Umgang mit der neuen Situation
beleuchtet.

tragen. Mithilfe eines klar definierten Krisenmanagement-

Begleitet wurde die Kommunikationskampagne von regel-

INNOVATION

prozesses wurden Sicherheits- und Präventionsmaßnah-mäßigen Mitarbeiterbefragungen zur Arbeit in der aktuel-08

SOZIALES ENGAGEMENT

men gemäß den nationalen, regionalen und lokalen

09

DATEN & FAKTEN

17

Bedingungen umgesetzt.

len Situation. Die Ergebnisse der regelmäßigen Umfragenflossen in die weitere interne Kommunikation sowie das
Krisenmanagement rund um die Pandemie ein.

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Schutz unserer Mitarbeitenden
vor Corona

Teamwork und mobiles Arbeiten neu ausgerichtet

Mit der „Virtual Week“ hat Heraeus darüber hinaus ein

Die Pandemie hat bei vielen unserer Mitarbeitenden die Art

neues digitales Austauschformat zum Thema „Excellent

und Weise der Arbeit verändert und den Bedarf verstärkt,ways of working“ eingeführt. Im Rahmen des einwöchigen

unterschiedliche Möglichkeiten zur virtuellen Arbeit im Team

Formats haben rund 60 Heraeus Expertinnen und Exper-

zu nutzen.

ten in 35 Online-Veranstaltungen ihre Erfahrungen und

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Ausgerichtet an den Erlassen und Entscheidungen der03

che Hygienekonzepte erarbeitet sowie individuelle Maß-Um unseren Beschäftigten den Übergang zum Arbeiten aus

genau in die Zeit passendes Angebot, das rund 3.000	Krisenmanagement

nahmen zum Schutz von Mitarbeitenden abgeleitet. Dazu

der Ferne so nahtlos wie möglich zu gestalten, haben wir

Mitarbeitende weltweit angenommen haben.

	
Schutz unserer Mitarbeitenden

gehörten unter anderem die Umstellung von Produktions-unsere IT-Infrastruktur ausgebaut. Dazu hat die Heraeus IT

	Unsere Produkte im Kampf
gegen COVID-19

abläufen und die Anpassung von Schichtmodellen in derunter anderem zu Pandemiebeginn die Internetbandbreite

Fertigung. Im Büroarbeitsumfeld profitierte Heraeus vonerhöht, um mehr Nutzern Remote Work zu ermöglichen.

	Unterstützung lokaler
Gemeinden

der im Jahr 2019 abgeschlossenen Konzernbetriebsver-Eine spezielle IT-Taskforce hat täglich die Entwicklung ver-einbarung zum mobilen Arbeiten sowie dem Rollout vonfolgt und bei drohender Überlastung der Bandbreite zusätz­

Laptops und Cloud-Softwarelösungen. Auf Basis beider

liche globale Kapazitäten bereitgestellt. Darüber hinaus hat

Maßnahmen war auch kurzfristig eine Flexibilisierung derHeraeus auch den IT-Servicebereich ausgebaut, um Mitarbei-

täglich Zehntausende Menschen von Malaysia in den

Arbeitszeit und des Arbeitsortes für viele Beschäftigte

tenden weltweit bei IT- und Technikfragen zur Seite zu stehen.

wirtschaftsstarken Stadtstaat Singapur, darunter auch

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

ihr Wissen zu neuen Arbeitsansätzen weitergegeben – einnationalen und lokalen Behörden hat Heraeus umfangrei-

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION

von Schulen und Kitas die Vereinbarkeit von Beruf und

Auch unsere bisherigen persönlichen Veranstaltungen und

08

SOZIALES ENGAGEMENT

Familie gezielt unterstützt werden.

Schulungen haben wir schnell an die virtuelle Welt ange-

09

DATEN & FAKTENHerausforderung Berufspendler:besondere Zeiten – besondere Lösungen
Länder wie Malaysia und Singapur kamen 2020 relativ
glimpflich durch die Pandemie. Normalerweise pendeln

Mitarbeitende mehrerer Geschäftseinheiten vonmöglich. So konnte insbesondere während der Schließung

passt. Die Heraeus Philosophie der kontinuierlichen VerbesIm Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements

serung sorgte dafür, dass unsere Teams bereit waren, diehaben wir für alle Mitarbeitenden in Deutschland eine

Herausforderungen der virtuellen Durchführung von Konfe-

Corona-Hotline eingerichtet. Diese ermöglicht es, Fragen

renzen, Teambesprechungen und Schulungen mit minimaler

rund um Symptome, Arbeitsplatzgestaltung oder Impfun-

Unterbrechung zu meistern. Um den einzelnen Teams die

gen direkt an einen Betriebsarzt zu stellen.

Umstellung auf die virtuelle Zusammenarbeit zu erleichtern,haben wir auch hier über unser mobile Mitarbeiter-App„Heraeus touch“ ­Hilfestellungen gegeben: von Guidelines
für mobiles Arbeiten in der Pandemie über Tipps und Tricks

18

HERAEUS IN SINGAPUR

für virtuelle interne Veranstaltungen bis hin zu Ideen fürvirtuelles Teamwork.

Heraeus. Mitte März wurden die Grenzen weitgehend
dichtgemacht, doch die Produktion sollte im Sinne derKunden und der Arbeitsplatzsicherheit weiterlaufen. Die
Verantwortlichen von Heraeus Singapur entwickelten fürihre Pendler eine umfassende Lösung.
 Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Singapur sich fürseine Pendler einsetzt

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Herausforderungen der­Pandemie meistern

Durch die flächendeckende Einführung von Schichtsys­
temen konnten wir nun in Corona-Zeiten frühzeitig Maßnahmen ergreifen, um die Auswirkungen von möglichen
Infektionen einzelner Mitarbeitenden zu begrenzen und

HERAEUS IN DEUTSCHLAND

Heraeus unterstützt Initiative „Startups
Against Corona“Startupsagainstcorona.com wurde Mitte März 2020 von

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Wir sind stolz auf die Reaktionen unserer operativen

eine Fortführung der Geschäftsprozesse sicherzustellen.

Gesellschaften auf die Herausforderungen, die die Pande-

Unsere Teams entlang der gesamten Lieferkette haben

03

Unternehmen können selbst Herausforderungen im

mie mit sich brachte. Insbesondere hervorzuheben sindsich schnell an neue geschäftliche Umstände angepasst

Zusammenhang mit der Pandemie auf der Plattform	Krisenmanagement

ihre Bemühungen, allen Kunden einen unterbrechungs-

und den notwendigen Gesundheitsschutz in der globalen

posten. Dazu gehören zum Beispiel die Aufrechterhal-	Schutz unserer Mitarbeitenden

freien Service und gleichbleibend hochwertige Produkte

Pandemie an die erste Stelle gesetzt. Heraeus konnte mittung der Lieferkette oder Personaleinsatzplanung. Start-	
Unsere Produkte im Kampf
gegen COVID-19

zu bieten.

kompetenten Teams und entsprechenden Maßnahmen	Unterstützung lokaler
Gemeinden

Zur Vermeidung von Betriebsunterbrechungen hatte

04

COMPLIANCE

Management-Richtlinie eingeführt.

05

UMWELT

COVID-19

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

19

sicherstellen, dass die Lieferketten weiterhin reibungslos
funktionierten und Kundenzusagen eingehalten wurden.

Heraeus bereits 2018 eine Business-Continuity-­

27 Pilotunternehmen ins Leben gerufen. Teilnehmende

ups bieten dazu dann ihre Lösungen an. Unabhängig
von konkreten Anfragen stellen Start-ups zusätzlichauch Lösungen als allgemeine Vorschläge und Hilfestellung zur Verfügung. Das offene Format fördert kollaborative Ansätze mit anderen Industrieunternehmen wie

Besonders hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang,

Siemens, BMW oder SAP. Heraeus unterstützt die Initia-

dass viele unserer Geschäftseinheiten direkt an den welt-

tive als offizieller Partner.

weiten Bemühungen zur Diagnose, Behandlung und zum
Schutz vor Corona beteiligt sind.

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTHERAEUS NOBLELIGHT

HERAEUS MEDICAL COMPONENTSHERAEUS NEXENSOS

Virenschutz mit passgenauen
UV-C-Luftreinigern

Lebensrettende Produktionssteigerung per
Digitalisierung

Sensoren als Sicherheitshelfer
in der Pandemie

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Speziell in geschlossenen Räumen ist nicht nur das

Auch Digitalisierung kann ein starker Wirkstoff im

Corona macht eine gute medizinische Versorgung wichti-Coronavirus ein Problem, denn dort können sich solche

Kampf gegen das lebensbedrohende Coronavirus sein.

ger denn je. Temperaturmessgeräte spielen dabei eine

Erreger aufgrund der geringeren Luftzirkulation beson-

03

Sie hilft nicht nur bei der Nachverfolgung von Infekti-

große Rolle: Sie stellen sicher, dass Kühlketten beimders gut verbreiten. Gefragt sind sichere Lösungen, dieonsketten, sondern ermöglicht auch, der steigenden

Impftransport eingehalten werden und Beatmungsgeräte

Viren in der Luft abtöten. Ultraviolettes (UV) Licht ist

Nachfrage nach dringend benötigter Medizintechnik

zuverlässig funktionieren. Allerdings sind die Geräte nur

dazu in der Lage. Mit einer Wellenlänge von 254 nm

gerecht zu werden. Der Geschäftseinheit Heraeus

so gut wie ihre Sensoren, die auch Extremtemperaturen(UV-C) zerstört es die Erbsubstanz von Viren sehr zuver-­Medical Components ist es 2020 dank digitaler Lösun-von minus 80 Grad aushalten müssen. Es kommt also

lässig. Mögliche UV-C-Luftreiniger müssen aber so kon-gen innerhalb kürzester Zeit gelungen, die Produktion

auch auf das Innenleben der Sensoren an. Die Geschäfts­zipiert sein, dass sich ihre Strahlung nur gegen die Viren

sogenannter PiCCO-Katheter stark hochzufahren. Letzt-

einheit Heraeus Nexensos stellt dazu besonders robuste

und nicht den Menschen richtet. Die Geschäftseinheitlich eine lebensrettende Maßnahme für viele Patienten,

und langlebige Sensorelemente aus Platin her, die ein

Heraeus Noblelight hat eine eigene Produktreihe von indenn diese Katheter sind ein wichtiger Bestandteil vonbreites Temperaturspektrum von minus 196 bis plus

der Simulation geprüften Luftreinigern entwickelt, die

Beatmungsgeräten.

150 Grad Celsius optimal abdecken.

ÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

COVID-19

	Krisenmanagement	Schutz unserer Mitarbeitenden	
Unsere Produkte im Kampf
gegen COVID-19
	Unterstützung lokaler
Gemeinden

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

20

ihre Wirkung bereits in Bussen, Schulen oder Pflege­heimen bewiesen haben.
 Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Noblelight Viren
keine Chance lässt Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Medical Components Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Nexensos die

Digitalisierung für Produktionssteigerung nutzt

medizinische Versorgung unterstützt

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Unterstützung unserer­lokalen Gemeinden

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Neben der Fürsorge für unsere Mitarbeitenden sowie

03

tionen und unsere Gemeinden unterstützt.

COVID-19

unsere Kunden haben wir auch gemeinnützige Organisa­

	Krisenmanagement	Schutz unserer Mitarbeitenden	Unsere Produkte im Kampf
gegen COVID-19
	
Unterstützung lokaler
Gemeinden

04

COMPLIANCEHERAEUS IN SÜDAFRIKA

Heraeus unterstützt Initiative gegen Corona
Menschen helfen, die selbst zu wenig haben, um sichwirksam zu schützen: Dieses Ziel verfolgt die regionale
Initiative „Ubuntu COVID-19 Fund“ der lokalen
Handels­kammer in der südafrikanischen Region Nelson

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE

Heraeus Produktionsstandort liegt. Mit einer Spende von

07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

Mandela Bay, in der mit Port Elisabeth auch ein

HERAEUS IN DEUTSCHLAND

Heraeus Noblelight spendet­UV-Desinfektionslampen

Heraeus hilft lokalen Einrichtungen im
Main-Kinzig-Kreis

Huanggang in der Provinz Hubei war vom Ausbruch desZu Beginn der Pandemie im April 2020 spendeteCoronavirus in China mit am schlimmsten betroffen. Die

Heraeus 10.000 OP-Masken, 2.000 Schutzmasken,

Stadt mit 7,5 Millionen Einwohnern liegt in der Nähe der

200 Schutzanzüge und 2.000 Einmalhandschuhe andurch COVID-19 bekannt gewordenen Provinzhauptstadt

das Klinikum Hanau. Dringend benötigte Materialien,

Wuhan. Zu Beginn der Pandemie konnten die Menschenum das medizinische Personal vor Ort zu schützen –nicht ausreichend versorgt werden, um das Virus einzu-

ein Beitrag zu Gesundheit und Sicherheit von Patienten

dämmen. In einer solchen Situation ist es besonders

und Belegschaft.

wichtig, auch durch eine möglichst gute Desinfektion die
weitere Virusverbreitung zu unterbinden.

Die Geschäftseinheit Heraeus Precious Metals kämpfte

250.000 Rand – umgerechnet etwa 13.000 Euro –Im Februar 2020 spendete der Geschäftsbereich Heraeus

Beginn an: Sie spendete mehrere Hundert Liter Grund-unterstützte Heraeus Südafrika im Juli 2020 die regio-

Noblelight 1.000 Sets UV-Desinfektionsgeräte an Huang-

stoffe zur Herstellung von Desinfektionsmitteln an ver-nale Initiative gemeinsam mit anderen internationalengang, um die Prävention und Kontrolle der Epidemie zu

schiedene Apotheken des Deutschen Roten Kreuzes im

Unternehmen aus der Region. Investiert wurde das Geld

unterstützen. Die UV-C-Lampen wurden insbesondere in

Main-Kinzig-Kreis. Die Desinfektionsmittel wurden in

unter anderem in Schutzausrüstung für medizinisches

Krankenhäusern eingesetzt.

lokalen Krankenhäusern, Altenheimen und bei Rettungs-

Personal, den Ausbau von Krankenhäusern sowie für
Masken in Schulen.

21

HERAEUS IN CHINA

ebenfalls gegen den Ressourcen-Engpass zu Pandemie-

diensten eingesetzt.

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 004Compliance
Richtlinien und Prozesse
23

Compliance-Management25	Risiken überwachen und steuern

22

27

Stakeholder-Dialog

28

Lieferkette

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

COVID-19

04

COMPLIANCE	
Compliance-Management
	Risiken überwachen und steuern	Stakeholder-Dialog
	Lieferkette

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

Konzernweites ComplianceManagement unterstreicht
Bedeutung nachhaltigen­Wirtschaftens
Mit seinem Compliance-Management-System hat Heraeus
Vorgaben und Prozesse definiert, um konzernweit die Einhaltung von gesetzlichen Pflichten und freiwilligen Richt­▪
▪ Richtlinie Sustainable Sourcing▪ Richtlinie zur Vermeidung von BestechungRichtlinie zur Beschaffung von Waren und Leistungen­(Einladungen und Geschenke)▪ Richtlinie zum Abschluss von Beraterverträgen▪ Richtlinie zur Vermeidung von Geldwäsche
▪ Richtlinie zur Vermeidung von Kartellverstößen▪ Richtlinie für die Pressearbeit und die Nutzungdes IntranetsZum 1. Oktober 2018 ist die neue Heraeus Human Rights
Policy in Kraft getreten. In dieser Policy, die den Heraeus
Code of Conduct ergänzt, verpflichtet sich Heraeus zur
Einhaltung der allgemein anerkannten Menschenrechte
wie des Verbots von Kinder- und Zwangsarbeit, des Verbots
jeglicher Form von Diskriminierung und der Beachtung
der maximal zulässigen Arbeitszeiten.
Die seit 1. April 2020 geltende Organisationsanweisung

linien sicherzustellen. Auf Konzernebene verantwortet derDamit das Compliance-Management-System über die

zur Umsetzung der Human Rights Policy soll die Befolgung

Heraeus Compliance Officer (Responsibility Office) das

einzelnen Ebenen des Unternehmens hinweg effektiv

der Policy-Grundsätze sicherstellen. Die Anweisung sieht

Managementsystem. Die operative Umsetzung und Einhal-

und effizient arbeitet, wird es von Heraeus regelmäßigüberprüft und verbessert. Mittels jährlicher Befragungendazu für alle Unternehmensbereiche die Verpflichtung vor,

­werden von den Compliance Officern Informationen zu

ab dem Jahr 2020 einmal jährlich ein Human Rights Risk

ligen Geschäftsbereichs ist Aufgabe der Geschäftsführer,

durchgeführten Schulungen, erfolgten Einladungen undAssessment durchzuführen. Das Ergebnis dieser Risikobe-

die darin durch die zuständigen Compliance Officer unter-

Geschenken von Dritten sowie zur weiteren Implemen­

wertung und die Umsetzung der Heraeus Human Rights

stützt werden.

tierung des Compliance-Managements vor Ort eingeholt.

Policy, einschließlich etwaiger Korrekturmaßnahmen, müs-

Dabei erfolgt eine interne Berichterstattung entlang

sen dann dem Leitungsteam oder dem Aufsichtsgremiumtung der Compliance-Regeln des Konzerns und des jewei-

Der Heraeus Verhaltenskodex dient dabei als zentraler
Handlungsrahmen für die weltweite Geschäftstätigkeit

der einzelnen Hierarchiestufen des Managementsystems
bis zur Unternehmens- und Konzernführung. Heraeusarbeitet kontinuierlich daran, die bestehenden Compliance-­

des Unternehmensbereichs vorgelegt werden.

Management-Systeme für die einzelnen Bereiche zu

Datenschutzdes langfristigen Unternehmenserfolgs bei. Darin enthal-

dokumentieren, weiter auszubauen und auf Basis desDas Datenschutzteam des Konzerns hat als Teil desten sind verbindliche Regelungen, die in sieben konzern-

Compliance-Prüfstandards IDW PS 980 aneinander

Responsibility Office ein entsprechendes Datenschutz-

weit gültigen Richtlinien konkretisiert werden. Die dritte

anzugleichen.

Managementsystem aufgebaut, das ständig weiterentwi-

aller Geschäftsbereiche und trägt seit 2007 zur Sicherung

23

Konzernweit gültige Richtlinien

Menschenrechte

Version des Verhaltenskodexes, die 2018 in Kraft getreten

ckelt wird. Die operative Umsetzung des Datenschutzes

ist, unterstreicht sowohl die Bedeutung nachhaltigen Wirt-

erfolgt mit Unterstützung von Datenschutzkoordinatoren,

schaftens als auch die Eigenverantwortung jedes einzel-

die für jeden Geschäftsbereich, jede Konzernfunktion und

nen Mitarbeitenden.

jede Heraeus Gesellschaft in der EU bestellt sind. Besondere Herausforderungen für den Datenschutz waren im

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01ÜBER DIESEN BERICHT

Urteil des Europäischen Gerichtshofs sowie die Sicherstel-

Bedarfsgerechte Schulung von Mitarbeitenden undExpertenaustausch

UNTERNEHMENSPROFIL

lung des datenschutzkonformen Umgangs mit sensiblen

Mit einem weltweit geltenden Schulungskonzept gewähr-

personenbezogenen Daten im Zusammenhang mit derleisten wir, dass die verantwortlichen Mitarbeitenden überIm Bereich Datenschutz werden kritische Prozesse überCorona-Pandemie. Außerdem wurde weiter am Aufbau

Neuregelungen informiert werden und die Bestimmungen

die Verarbeitungsdatenbank durch das Datenschutzteam

einer starken Datenschutzorganisation gearbeitet, insbe-

des Heraeus Compliance-Management-Systems kennen

des Konzerns freigegeben. Der Datenschutzbeauftragte

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Jahr 2020 die Umsetzung der Vorgaben aus dem Schrems-II-­erhoben. Die Umsetzung der Compliance-Vorgaben wird
regelmäßig durch die Konzernrevision überprüft.

03

COVID-19sondere durch Schulungen und eine intensive Zusammen-

und verstehen. In diesem Zusammenhang finden Präsenz-überzeugt sich risikoangemessen von der Umsetzung der

04

COMPLIANCE

arbeit mit den Datenschutzkoordinatoren. Darüber hinaus

schulungen, E-Learnings und weitere Kommunikations-

datenschutzrechtlichen Vorgaben.

stellen weltweite Datenschutz-Gesetzgebungen wie inmaßnahmen statt. Expertenrunden tauschen sich regel­­Brasilien, der Türkei, Japan oder im US-Bundesstaat

mäßig – unter der Leitung der jeweiligen Konzernfunktion –Das Export- und Zoll-Team des Konzerns überprüft regel-­Kalifornien das Datenschutzteam vor neue Herausforde-zu neuen Entwicklungen aus. So wird gewährleistet, dassmäßig mit Fragebogen und in Form von persönlichen

rungen, angemessene Prozesse zu implementieren.

Herausforderungen und Best Practices geteilt werden, um

Gesprächen, dass die Vorgaben zu Exportkontrolle unddas Bewusstsein für die Responsibility-Themen immer

Zoll eingehalten werden.

	Compliance-Management
	Risiken überwachen und steuern	Stakeholder-Dialog
	Lieferkette

05

UMWELT

Exportkontrolle und Zoll

weiter zu schärfen. Im Berichtszeitraum wurden erfolg-

06

MITARBEITENDEIm Bereich Exportkontrolle und Zoll wird der Ausbau desreich Datenschutz-E-Learnings für alle relevanten Mitar-

Meldung von Hinweisen und Verstößen

Compliance-Management-Systems durch die Fachabtei-

beitenden und Führungskräfte in der EU durchgeführt.

Bei Verdacht eines Compliance-Verstoßes kann sich jeder

lung Steuern vorangetrieben. Hier kümmert sich ein Team

Zudem finden regelmäßig Workshops mit den Compliance

Mitarbeitende an seine Führungskraft oder die lokalen

07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

von Experten um den Aufbau unternehmens- und risikoan-

Officern in Europa, den USA und China für die Standorte

Compliance Officer wenden. Darüber hinaus besteht die

09

DATEN & FAKTEN

gepasster Strukturen für Exportkontrolle und Zoll. In den

in den jeweiligen Regionen statt, um den Austausch zwi-

Möglichkeit, den Heraeus Compliance Officer direkt tele-

Geschäftseinheiten und Gesellschaften des Konzerns gibt

schen den Compliance Officern zu bereichsübergreifenden

fonisch oder per E-Mail zu kontaktieren. Ferner wurde ein

es besonders geschulte Mitarbeitende für dieses Thema,

Themen, Herausforderungen und Best Practices zu fördern.

externer, unabhängiger Ombudsmann berufen, dem Hin-

die wiederum in Asien und Amerika durch weitere Exper-

24

weise und Verstöße gemeldet werden können. Die interne

ten aus den Regional Centern unterstützt werden. Im Jahr

Monitoring und Kontrolle

und die externe Compliance-Hotline wurden im Jahr

2020 haben wir die Automatisierung vorangetrieben und

Die Konzerngesellschaften füllen einmal jährlich einen2020 auch für Externe geöffnet. Der Verhaltenskodex vonweiter am Ausbau einer effizienten und gut geschulten

Compliance-Fragebogen aus, in dem sie Auskunft über die

Heraeus untersagt es, Mitarbeitende zu sanktionieren oder

Compliance-Organisation gearbeitet. Besondere Heraus­

Einführung und Implementierung der Compliance-Richt­

zu bestrafen, die in gutem Glauben einen Compliance-­

forderungen waren die Bewertung der Folgen und die

linien geben. Der beantwortete Compliance-Fragebogen ist

Verstoß gemeldet haben, auch wenn die Meldung sich­notwendigen Vorbereitungen in Bezug auf den Brexit

ein Element zur Überprüfung der Effektivität des Compli-

hinterher als nicht haltbar herausstellt.

sowie die Bewertung der Auswirkungen des Handelsstreitsance-Systems. Für 2020, teilweise auch erst für 2021,­zwischen den USA und China für Heraeus.

werden weitere Kennzahlen zur Bewertung der Effektivität

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Risiken überwachen undsteuern

neben der Identifizierung und Analyse existenzgefährden-

Cybersecurity

der Risiken mit der Implementierung von entsprechenden

Cyberangriffe stellen in unserer digitalen Geschäfts- undSchutzmaßnahmen, der Reaktion auf Betriebsunterbre-

Arbeitswelt ein stark wachsendes Risiko dar. Heraeus begeg-chungen und der schnellstmöglichen Rückkehr in den

net dieser Bedrohung mit einer Vielzahl von Gegenmaßnah-02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Heraeus verfolgt das Ziel, Risiken rechtzeitig zu identifi-

Normalbetrieb. Ziel der Einführung der BCM-Richtlinie ist

men. Wichtige Elemente sind Prozesse und Vorgaben fürzieren und bei wichtigen Entscheidungen im Vorfeld zu

damit vor allem die Steigerung der Widerstandsfähigkeit –den sicheren Betrieb von IT-Systemen, regelmäßige Schu-

03

COVID-19

berücksichtigen. Im Rahmen des konzernweiten Risikoma-

Stichwort Resilienz – der für Heraeus Geschäftseinheiten

lungen und Informationen für Mitarbeitende sowie der

04

COMPLIANCE

nagementsystems identifiziert ein Expertenkreis neben

kritischen Geschäftsprozesse gegenüber Störungen.

Einsatz von Technologien zur Erkennung und Abwehr von	Compliance-Management
	
Risiken überwachen und steuern	Stakeholder-Dialog
	Lieferkette

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

25

Cyberangriffen. Das IT-Security Team von Heraeus über-möglicherweise existenzgefährdenden Risiken auch weitere erhebliche Risiken und kategorisiert diese hinsicht-

Vor diesem Hintergrund hat jede Heraeus Geschäftsein-

nimmt die Überwachung der IT-Systeme, leitet bei Bedarflich ihrer Beeinflussbarkeit. Alle beeinflussbaren, wesent-

heit einen eigenen Business Continuity Manager bestellt,

Gegenreaktionen ein und arbeitet an der kontinuierlichen

lichen Risiken werden in den Katalog mit entsprechenden

der für die Umsetzung der BCM-Richtlinie in der jeweili-

Verbesserung der Maßnahmen. Durch regelmäßige Simu-

Bewältigungsstrategien beziehungsweise -maßnahmen

gen Geschäftseinheit verantwortlich ist. Meilensteine auf

lationen von Cyberangriffen und Audits wird die Wirksam-

aufgenommen, einer verantwortlichen Person zugewiesen

dem Weg dorthin sind die Einführung einer Notfall- undkeit der Prozesse überprüft.

und das Vorgehen dokumentiert. Menschenrechtsbezo-

Krisenorganisation, die Identifikation und Analyse vongene Risiken für Mitarbeitende und in der Lieferkette

existenzgefährdenden Risiken im Hinblick auf kritische­werden einmal jährlich identifiziert und bewertet.

Geschäftsprozesse, die Implementierung risikomindernder
Maßnahmen sowie die Aufstellung von Notfall- und Kri-

Management von Betriebsunterbrechungensenplänen. Die Umsetzung ist weitestgehend abgeschlos-

Zur Adressierung existenzgefährdender Risiken in den

sen und wird bis spätestens Oktober 2021 finalisiert.

­verschiedenen Geschäftseinheiten von Heraeus haben

Auch danach erfolgen weiterhin eine fortlaufende Aktuali-

wir bereits 2018 eine Richtlinie zum Business Continuity

sierung des jeweiligen BCM sowie regelmäßige Tests undManagement (BCM) eingeführt. Das BCM beschäftigt sich

Schulungen.

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01ÜBER DIESEN BERICHT

Heraeus beabsichtigt, die bestehende Risikoprüfung beim

UNTERNEHMENSPROFIL

Zusammenschluss mit beziehungsweise bei der Akquisition

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

COVID-19

04

COMPLIANCE	Compliance-Management
	
Risiken überwachen und steuern	Stakeholder-Dialog
	Lieferkette

05
06

UMWELT
MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

26

Integration von Nachhaltigkeitsaspekten

von Unternehmen um Nachhaltigkeitskriterien zu ergänzen.
Auch bei großen Investitionen sollen die Geschäftsberei-

HERAEUS PRECIOUS METALS

Investitionen und Nachhaltigkeit in Einklang
bringenDer Klimawandel geht alle an. Auch Unternehmen­müssen diese Tatsache bei sämtlichen Entscheidungenche in Zukunft Nachhaltigkeitskriterien in die Entschei-

immer stärker berücksichtigen. Ein Thema, das dabei

dungen einbeziehen.

zunehmend in den Vordergrund rückt, sind die Investitionsausgaben. Bei Entscheidungen dieser Art spielt bei

Die Aufgabe von Supply Chain Excellence ist es, eine
­Lieferkette zu etablieren, die es uns ermöglicht, unserenökologischen Fußabdruck zu reduzieren, unsere Kunden
zufriedenzustellen und unsere Wettbewerbsfähigkeit kon­tinuierlich zu stärken. Dazu gehören die Optimierung der­Lieferketten-Prozesse, die Reduzierung der LieferkettenKosten und die Nachhaltigkeit der abgeleiteten Maß­nahmen.

der Geschäftseinheit Heraeus Precious Metals in
Zukunft nicht nur die Richtgröße Rentabilität, sondern
auch die Auswirkung auf Nachhaltigkeitsaspekte eine
wichtige Rolle. Um auch hier belastbare Ergebnisse
liefern zu können, hat die Geschäftseinheit ein ­spezielles
Nachhaltigkeitsrating für Investitionsprozesse etabliert.
 Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Precious Metals
Investitionen und Nachhaltigkeit verbindet

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Im partnerschaftlichen Dialog
mit unseren Stakeholdern

Die Zufriedenheit der Kunden von Heraeus entscheidetüber die Wettbewerbsfähigkeit und den wirtschaftlichen
Erfolg unseres Unternehmens. Über Rankings und Ratings
wie durch EcoVadis und Responsible Business Alliance

HERAEUS PRECIOUS METALS

Unterstützung für hessische Wasserstoff­
wirtschaft
Wasserstoff gilt als Energieträger der Zukunft. Die Bun-

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Um die wesentlichen Herausforderungen für unser Unter-(RBA) geben wir unseren Kunden transparent Auskunft,nehmen frühzeitig zu erkennen und ihnen erfolgreichwie wir bei Heraeus nachhaltig und verantwortungsvoll

03

COVID-19

Stoff zudem als Schlüsselelement für die Energiewende

begegnen zu können, befinden wir uns in einem kontinu-

wirtschaften. Intensiviert haben wir den Dialog mit unseren

und hat deshalb eine nationale Wasserstoffstrategie

04

COMPLIANCE

ierlichen Dialog mit unseren Stakeholdern. Zu ihnen zäh-

Mitarbeitenden. Unsere mobile Mitarbeiter-App „­Heraeus

erarbeitet. Die Umsetzung der jeweiligen Wasserstoff-

len vor allem unsere Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten

touch“ steht auf dienstlichen und privaten Smartphones

wirtschaft erfolgt auf Landesebene. Um die hessischesowie Fachexperten aus der Wissenschaft, Verbänden undzur Verfügung. Alle Beiträge können von Mitarbeitenden

gesellschaftlichen Interessengruppen sowie darüber hin-kommentiert und diskutiert werden. Über „Heraeus touch“

aus die Gesellschafter des Familienunternehmens. Zudem

informieren wir auch über nachhaltigkeitsrelevante The-

leiten wir aus eigenen Medien- und Umfeldanalysen diemen, die im täglichen Gespräch mit Kunden und anderen

wichtigsten Anforderungen ab, die vonseiten der Öffent-

Interessengruppen hilfreich sein können sowie eine hohelichkeit und Politik an Heraeus gerichtet werden.

Sensibilität der Mitarbeitenden unterstützen. Die behan-	Compliance-Management
	Risiken überwachen und steuern	
Stakeholder-Dialog
	Lieferkette

05
06

UMWELT
MITARBEITENDE07

INNOVATION

08
09

delten Themen sind: Menschenrechte, nachhaltige
Insbesondere unsere Geschäftsfelder, die in den An- undBeschaffung, Konfliktmineralien sowie nachhaltigkeits­

SOZIALES ENGAGEMENT

Verkauf von risikobehafteten Rohstoffen wie Edelmetallen

relevante Richtlinien, Audits und Berichte.

DATEN & FAKTEN

involviert sind, sehen sich einer kritischen Öffentlichkeit
gegenüber. Nichtregierungsorganisationen (NGOs) zeigen

Im Dialog mit unseren Stakeholdern lernen wir, ihre

Problematiken für Umwelt und Menschenrechte auf. Wir

Bedürfnisse und Erwartungen besser zu verstehen. Unser

nehmen ihre Hinweise und Stellungnahmen ernst undZiel ist es, ihr Vertrauen in Heraeus weiter zu stärken. Die

sorgen dafür, dass alle Informationsanfragen beantwortet

hieraus gewonnenen Erkenntnisse fließen regelmäßig inwerden.

die Weiterentwicklung unserer Unternehmensstrategie unddes Responsibility-Managements ein.

27

desregierung betrachtet den vielseitigen chemischen

Regierung beim Aufbau zu unterstützen, hat Heraeus
Precious Metals gemeinsam mit sechs weiteren hessischen Unternehmen eine branchenübergreifende Initiative gestartet.
 Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Precious Metals
den breiteren Einsatz von Wasserstoff unterstützt

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Verantwortlich handeln inder Lieferkettesein, die über die Plattform „HeraPro“ auf Basis einer

Im Rahmen von Qualität-Audits überprüft Heraeus seitumfassenden Selbstauskunft unserer Lieferanten erfasst

2016, wie die Lieferanten hinsichtlich sozialer undwerden. Diese Plattform führen wir auch über 2020 hin-­öko­logischer Aspekte aufgestellt sind. Bestehen Zweifel

aus zentral weiter.

an der Richtigkeit der Angaben, werden Dokumente als

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEITDie Lieferanten von Heraeus sind wichtige Garanten unseres Geschäftserfolgs. Aus diesem Grund strebt Heraeus

Aktuelle internationale und nationale Gesetzesinitiativen –03

COVID-19

grundsätzlich langfristige Geschäftsbeziehungen an. Da

wie etwa das deutsche „Lieferkettensorgfaltspflichtenge-

COMPLIANCE

gemeinsames Engagement gefordert ist, um die Wert-

setz“ – zielen künftig auf eine verpflichtende Wahrung

schöpfung nachhaltig auszurichten, bezieht Heraeus die

und Durchsetzung anerkannter Menschenrechte in glo­

Lieferanten in die Strategie für nachhaltiges Handeln ein.

balen Lieferketten ab. Im Rahmen der systematischen

04	Compliance-Management
	Risiken überwachen und steuern	Stakeholder-Dialog
	
Lieferkette

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE

Nachweis angefordert.

­Risikoanalyse der Lieferanten werden bei Heraeus demDie Geschäftsbereiche von Heraeus verfolgen den

entsprechend insbesondere auch potenzielle menschen-Anspruch, ihre Wertschöpfungsketten nachhaltig auszu-

rechtsbezogene Risiken in der Lieferkette identifiziert

richten. Dafür wird von Lieferanten erwartet, dass sie dieund, falls erforderlich, entsprechende Maßnahmen zur

Anforderungen des Heraeus Verhaltenskodexes für Liefe-

Risikominimierung festgelegt. Darüber hinaus haben bei

ranten erfüllen. Dazu zählen die Einhaltung von Gesetzen

einem Verdacht auf Menschenrechtsverletzungen sowohl

und internationalen Standards ebenso wie die Gewährleis-

Heraeus Mitarbeitende als auch Externe die Möglichkeit,

Die Qualitäts-Audits berücksichtigen folgendesoziale und ökologische Aspekte:▪ Arbeitssicherheit▪ Verbot von Kinderarbeit▪ Verbot von Zwangsarbeit▪ Gewährung angemessener Löhne („living wages“)▪ Gewährung der Vereinigungsfreiheit▪ Umgang mit natürlichen Ressourcen▪ Einhaltung umweltrechtlicher Vorschriften

07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

tung fairer und sicherer Arbeitsbedingungen und dessie über die Compliance-Hotline zu melden (siehe auch

Umgang mit Konfliktmaterialien

09

DATEN & FAKTEN

betrieblichen Umweltschutzes.

S. 24, AbschnittÜber die Jahre 2019 und 2020 hat Heraeus die Prozesse

28

Compliance-Management – Meldungvon Hinweisen und Verstößen).

zur Anforderung und Prüfung von Conflict Minerals Repor-

Identifikation risikobehafteter Lieferanten und­Überprüfungsmaßnahmen

Bei risikobehafteten Lieferanten hat der zentrale Einkauf

einheitliche Vorgaben zur Prüfung von Lieferanten-CMRTs

Die Lieferanten von Heraeus werden regelmäßig auf Risi-

2019 und 2020 stichprobenartig Vor-Ort-Audits durch­erarbeitet. Die Schnittstellen zwischen dem Einkauf, dem

ken überprüft. Während in den Jahren 2019 und 2020

geführt, im weiteren Verlauf von 2020 bedingt durch

Responsibility Office und den Geschäftsbereichen sind

der zentrale Einkauf eine systematische Risikoanalyse der

COVID-19 nur als Remote Audits, um die Einhaltung der

genau definiert worden. Viele Informationen zum Thema

Lieferanten durchgeführt und gegebenenfalls daraus Maß-im Verhaltenskodex für Lieferanten festgelegten Anforde-Materialien aus Konfliktgebieten sowie die aktuelle Liste

nahmen abgeleitet hat, wird diese jährliche Aufgabe ab

rungen zu überprüfen. Zu ihnen zählt auch die Einhaltung

der zugelassenen Lieferanten für solche Materialien sind2021 von den Einkaufsabteilungen der Geschäftsbereichevon Menschenrechten.

nun über einen Sharepoint abrufbar. Seit 2021 übergebenting Templates (CMRT) weiter verbessert. Dazu haben wir

wahrgenommen. Grundlage für die Überprüfung sind undder zentrale Einkauf und das Responsibility Office die Ver-werden in Zukunft immer mehr die Daten zu Lieferanten

antwortung für das Thema Materialien aus Konfliktgebieten

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01

immer stärker in die Einkaufsteams der Geschäftsbereiche,

sichtigt die Empfehlungen der Prüfer, um die eigenen Pro-

Auditbericht einer anerkannten unabhängigen Organisa-ÜBER DIESEN BERICHT

damit eine sachnähere Wahrnehmung von Verantwortungzesse ständig weiterzuentwickeln. Dafür steht Heraeus Pre-tion. Wenn kein Auditbericht vorliegt, übernehmen fach-

UNTERNEHMENSPROFIL

erfolgt. Bestimmte Governance-Aufgaben werden abercious Metals im Dialog mit Partnern aus Wirtschaft, Politik

kundige Mitarbeitende von Heraeus die eigenständige

beim Responsibility Office verbleiben, um die Geschäfts-und Gesellschaft. Der Geschäftsbereich engagiert sich zumÜberprüfung der Mine.

bereiche zu unterstützen und die Wahrnehmung von Ver-

­Beispiel als Mitglied verschiedener Edelmetallverbände auf

antwortung durch die Geschäftsbereiche sicherzustellen.

nationaler, europäischer und internationaler Ebene, um die

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
0304

COVID-19
COMPLIANCE	Compliance-Management
	Risiken überwachen und steuern	Stakeholder-Dialog
	
Lieferkette

05
06

UMWELT
MITARBEITENDE

Due-Diligence-Maßstäbe insbesondere in Bezug auf Gold,

Compliance-Check beim An- und Verkauf von­Edelmetallen

Silber, Platin und Palladium, Zinn, Tantal und Wolfram

Für Edelmetalle und edelmetallhaltiges Scheidgut prüft der

etwa die International Platinum Group Metals Association

Geschäftsbereich Heraeus Precious Metals in einem Compli-(IPA) und die Fachvereinigung Edelmetalle (FVEM).

sowie Kobalt kontinuierlich zu verbessern. Dazu gehören

ance-Check, ob die Edelmetalle aus einwandfreien und nicht

HERAEUS PRECIOUS METALS

Mehr Transparenz bei der Goldproduktion
Verantwortung spielt in unserem Edelmetallgeschäft
traditionell eine sehr wichtige Rolle. Investoren, die
Luxus- und Elektronikindustrie verlangen zunehmend,
dass gekauftes Gold strengste Umwelt-, Gesellschaftund Regierungskriterien erfüllt. Unabdingbare Voraus-

konfliktbehafteten Quellen stammen. Die Anforderungen

Der Compliance-Check wird von Heraeus auf der Grundlage

setzung ist dafür, dass sich die Herkunft des Goldes vonunterscheiden sich je nach Rohstoffquelle. Edelmetalle kön-

der jeweiligen Risikobewertung in Abständen von ein bis

der Quelle bis zum Käufer lückenlos nachverfolgen lässt.

nen als Primärrohstoff aus Minen, als industrieller Sekundär-

drei Jahren durchgeführt. Dabei wird jedem Verdacht nach-rohstoff von unseren Kunden oder als reine Edelmetalle aus

gegangen. In den Bereichen Trading und Recycling vonSchmelzen zu Heraeus kommen. Heraeus Precious Metals

Edelmetallen erfolgten in den Jahren 2019 und 2020 Ver-Die Geschäftseinheit Heraeus Precious Metals hat dazu
in Zusammenarbeit mit Partnern neue Methoden ent­
wickelt, mit denen sich die gewünschte Transparenz

07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

akzeptiert Material nur von Schmelzen, die eine Zertifizie-

dachtsmeldungen auf Geldwäsche an die lokal zuständigennologie Gold vollständig rückverfolgbar. Zwei Schweizer

09

DATEN & FAKTEN

rung nach international anerkannten Standards vorweisen

Behörden, wenn Anhaltspunkte für Geldwäsche oder Terro-

Großbanken setzen die neuen Verfahren bereits ein.

und diesen hohen Anforderungen entsprechen. Darüber hin-rismusfinanzierung vorlagen. Mitarbeitende und Geschäfts-aus sind alle neuen Edelmetall-­Lieferanten dazu verpflichtet,

partner haben jederzeit die Möglichkeit, Missstände bei

vor Vertragsabschluss unseren „Verhaltenskodex für Lieferan-einer internen oder externen Compliance-Hotline zu melden.

ten von Edelmetallen“ zu unterzeichnen.

(

Seit 2012 lässt Heraeus Precious Metals Due-Diligence-­
Prozesse regelmäßig nach dem London Bullion Market

Erhöhte Anforderungen beim Direktbezug von­Edelmetallminen

Association-Standard und seit 2019 auch nach dem Lon-

Heraeus bezieht Edelmetalle lediglich dann direkt von

don-Platinum-and-Palladium-Market-Standard von unabhän-

Minen, wenn die Einhaltung des Verhaltenskodexes fürgiger Stelle auditieren. Der Bericht der Prüfungsgesellschaft

Edelmetalllieferanten durch ein Audit vor Ort überprüft

ist öffentlich einsehbar. Heraeus Precious Metals berück-und sichergestellt wurde. Dazu fordert Heraeus einen

29

Grievance-Mechanismus bzw. Sourcing Policy).

zertifizieren lässt. So macht unter anderem DNA-Tech- Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Precious Metals
die Herkunft von Gold transparent macht

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 005

UmweltNachhaltigkeit und­Ressourceneffizienz
31

Nachhaltigkeit in der Produktion

32	EHS-Entwicklungspfad
34	Energie- und Ressourcen­effizienz
35	Chemikaliensicherheit

30

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Nachhaltigkeit in der­Produktion und darüber hinaus

EHS – Environment, Health, Safety

Unser Engagement in Verbänden

Zur Festlegung von weltweit einheitlichen EHS-Prozes-

Auch als Mitglied verschiedener Verbände fördertsen, -Richtlinien oder -Software hat Heraeus als Port­

Heraeus den inhaltlichen Austausch zu den Themen

foliounternehmen eine übergeordnete Struktur entwickelt.

Umwelt, Nachhaltigkeit und Gesundheit.

▪ International Platinum Group Metals Association (IPA)▪ European Precious Metal Federation (EPMF): Mitglied

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Wir stehen in der Verantwortung, an unseren Standorten

Die operative Umsetzung liegt dann bei den operativen

die Umwelt zu schützen, Ressourcen zu schonen und fürGeschäftseinheiten sowie ihren regionalen Standorten

03

COVID-19

sichere Arbeitsbedingungen zu sorgen (ausführliche Infor-

und umfasst folgende EHS-Aufgaben:

04

COMPLIANCE

mationen zum Arbeitsschutz bei Heraeus siehe auch

▪ Meldung von Kennzahlen zur Kontrolle der Zielerrei-

05

UMWELT

S. 36, Abschnitt

Mitarbeitende). Dabei lassen wir

uns vom Vorsorgeprinzip leiten, um Belastungen für die	Nachhaltigkeit in der Produktion

Umwelt und die Gesundheit vorausschauend zu vermeiden	EHS-Entwicklungspfad

oder so gering wie möglich zu halten. Bei unseren Produk-	Energie- und
Ressourcen­effizienz

tionsanlagen nutzen wir dazu ein kontinuierliches Verbes-

	Chemikaliensicherheit

serungsprozess-Verfahren. Mit ihm wollen wir nicht nur
Energie effizienter einsetzen, sondern auch sämtliche Ver-

06

MITARBEITENDE

fahren und Prozesse weiter optimieren. Dadurch sollen

07

INNOVATION

sowohl natürliche Ressourcen geschont als auch Abfälle

08

SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

31

weiter reduziert oder ganz vermieden werden. Dabei gilt
speziell bei Stoffen mit einer höheren Gefährdung das
Prinzip, diese möglichst vollständig zu ersetzen.

chung mittels global einheitlicher Reporting-Software▪ Nachweis der Einhaltung lokal geltender Rechtsvorschriften durch Rechtskataster▪ Umwelt- und Sicherheitsaspekte bei der operativen
Ziel-, Umsatz- und Kostenplanung

in diversen Unterausschüssen, zum Beispiel für„REACH“▪ Bundesverband der Deutschen Industrie e. V.:­Ausschuss Umwelt, Technik und Nachhaltigkeit▪ Verband der Chemischen Industrie e. V. (VCI):­Mitglied in der Arbeitsgruppe Chemical Sustainable
Strategy▪ Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e. V. (ZVEI): Mitglied im Arbeitskreis Stoffpolitik▪ Bundesverband der Deutschen Industrie e. V. (BDI):
Mitglied im Arbeitskreis Stoffpolitik

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

EHS-Entwicklungspfad:
auf dem Weg zu weltweit­einheitlichen EHS-Standards

Mit dieser Ausrichtung ist der EHS-Entwicklungspfad seit

Der EHS-Entwicklungspfad definiert drei standardisierte

August 2020 operativ aktiv und bietet allen Standorten

Stufen: Basics, Fortgeschritten und Experte. Für jede

wichtige Orientierung. Eine zentrale EHS-Software unter-

Stufe sind Anforderungen festgelegt, deren Erfüllung im

stützt die Umsetzung.

Rahmen eines jährlichen internen Assessments überprüft
wird. Wenn ein Standort die Anforderungen und Tools im

Unser EHS-Management verfolgt vorrangig vier Ziele, um

Auf Konzernebene verantwortet Corporate EHS den

Grundlagen- und Fortgeschrittenenbereich aktiv umsetzt,­Entwicklungspfad. Dazu hat der Bereich fünf Aufgaben:

werden EHS-Themen in Übereinstimmung mit ISO 14001

03

COVID-19

Heraeus zu einem noch sichereren und erfolgreicheren

04

COMPLIANCE

Unternehmen zu entwickeln:

05

UMWELT

1. sichere Arbeitsbedingungen schaffen,

und ISO 45001 von ihm gut verwaltet. Bei erreichtem Exper1. die Meilensteine setzen und verfolgen,tenstatus kann der Standort kontinuierlich Verbesserungen

2. den Pfad einschließlich der zugehörigen

vornehmen, um sicherzustellen, dass die EHS-Themen	Nachhaltigkeit in der Produktion

2. EHS-Compliance gewährleisten,	
EHS-Entwicklungspfad

3. die Umwelt schützen und

3. Schulungsmaterialien bereitstellen,

Stufe erfüllt sind, wird der Standort der nächsten zugeord-	Energie- und
Ressourcen­effizienz

4. die natürlichen Ressourcen an allen unseren

4. das Assessmentprogramm verwalten und

net. Eine Stufe gilt als erreicht, wenn mindestens 80 Pro-

5. den Implementierungsstatus regelmäßig an die

zent der Anforderungen effektiv erfüllt werden. Der Stand-	Chemikaliensicherheit­Standorten weltweit erhalten.

Prozesse ­pflegen,­Heraeus Konzerngeschäftsführung zu berichten.

dort „Best in Class“ sind. Wenn alle Anforderungen einer

ort wird dann der nächsten Stufe zugeordnet.

06

MITARBEITENDE

Das Heraeus Produktionssystem (HPS) setzt globale

07

INNOVATION­Standards und Richtlinien entlang der gesamten Wert-

EHS-Manager der globalen Geschäftseinheiten legen

Jeder Standort führt einmal im Jahr eine Selbstbewertung

schöpfungskette. Im Jahr 2020 fand eine grundsätzliche

Bereichsziele basierend auf dem Entwicklungspfad fest

bezüglich des EHS-Entwicklungspfads durch, dieÜberarbeitung des HPS statt, in deren Rahmen auch das

und verfolgen ihre Umsetzung. An jedem Standort steuernanschließend im Rahmen eines Assessments von einem

EHS-Framework erweitert wurde. Dazu haben wir unsere

dann lokale Site Manager mit Unterstützung der Site-EHS-­

Kollegen eines anderen Standorts verifiziert wird. Das

EHS-Grundsätze in einem eigenen EHS-Entwicklungspfad

Manager die Umsetzung des EHS-Entwicklungspfads. Dabei

EHS-Assessment besteht aus einer Standortbegehung,zusammengefasst, der – angegliedert an das Heraeus Pro-werden sie zusätzlich von regionalen E­ HS-Koordinatoren

einem Teamdialog und einer Dokumentenprüfung. Die

duktionssystem – verbindliche EHS-Richtlinien für unsere

unterstützt.

Assessments sind Teil der kontinuierlichen Verbesserungs-

08

SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

weltweiten Produktionsstandorte definiert. Unser EHSEntwicklungspfad berücksichtigt insbesondere, dassunsere Standorte unterschiedliche EHS-Ausprägungen
und Risikoexpositionen haben. Somit ermöglicht er den
Standorten, ihr EHS-Management individuell passend,

32

schrittweise und nachhaltig zu verbessern, indem sie einer
klaren Anleitung folgen und bewährte Instrumente nutzen.

strategie der Standorte.

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01

EHS-Compliance-Management

Corporate EHS Compliance Audit ProgramÜBER DIESEN BERICHT

Heraeus verpflichtet sich zur Einhaltung der gesetzlich

Audits sind ein wichtiges Instrument, um kontinuierlich

UNTERNEHMENSPROFIL

geltenden Auflagen in den Bereichen Umwelt- undpotenzielle Umwelt- und Arbeitssicherheitsrisiken an

Gesundheitsschutz sowie Arbeitssicherheit, die durchStandorten zu identifizieren und entsprechende Maßnah-zahlreiche rechtliche Vorschriften sowie technische Regel-men zu ergreifen. Durch diesen strukturierten Prozess

werke und Genehmigungsauflagen spezifiziert werden.

tragen wir dazu bei, dass Heraeus für Mitarbeitende,02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

COVID-19

Dies wird durch die lokalen EHS-Manager der Standorte

Anwohner, Kunden und Behörden ein vertrauenswürdiger

04

COMPLIANCEüberwacht. Dabei unterstützen sie sowohl ein zentrales

Partner ist.

05

UMWELT	Nachhaltigkeit in der Produktion

Rechtskataster als auch globale und lokale Audits sowie
die Integration von EHS-Aspekten in die Design- und

Im Auftrag der Heraeus Konzerngeschäftsführung über-Change-Phasen von Prozessen.

prüfen Fachleute für Umwelt- und Gesundheitsschutz	
EHS-Entwicklungspfad	Energie- und
Ressourcen­effizienz
	Chemikaliensicherheit

sowie Arbeitssicherheit im Rahmen des Corporate EHS

EHS-Rechtskataster

Compliance Audit Program regelmäßig unsere Standorte.

Im EHS-Bereich wird der Monitoring-Service ENHESA

Sie erfassen anhand genau definierter Kriterien, wie dieeingesetzt. Das globale System ermöglicht die Ermittlung,gesetzlichen Anforderungen und Genehmigungsauflagen

06

MITARBEITENDE

Nachverfolgung und Analyse von aktuellen Gesetzen,

vor Ort umgesetzt werden, und begleiten die Standortver-07

INNOVATION­Verordnungen, Richtlinien, Normen auf internationaler,

antwortlichen bei der Abarbeitung gegebenenfalls identifi-

nationaler und lokaler Ebene und informiert zudem überzierter Abweichungen. Ziel ist, dass jeder Standort inner-Änderungen und Neuerungen.

halb eines gewissen Zeitraums ein Audit durchläuft. Die

08

SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

aktuelle Auswahl für Audits erfolgt aufgrund der Risikoeinstufung und der bisherigen EHS-Performance.

33

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Energie- und Ressourcen­
effizienz weiter steigern
Wir verfolgen konzernweit das Ziel, die Energie- und Res-

03

COVID-19

nen Geschäftsbereiche definieren dazu entsprechende

04

COMPLIANCE

operative Ziele und entwickeln Maßnahmen, um sie zu

05

UMWELTsourceneffizienz in der Produktion zu steigern. Die einzel-

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

Abwasserableitung

733.546m3

tionsstätten und -verfahren investieren wir generell beim

Nicht gefährlicher Abfall

34.231mt

Gefährliche Abfälle

7.257

mt

Die Geschäftseinheit Heraeus Electronics liefert Bonddrähte auf Spulen an Kunden weltweit – natürlich gut
ren und die Lieferkette nachhaltiger zu gestalten, hat
ein Team aus Malaysia ein Eco-Center für Kreislaufwirtschaft ins Leben gerufen. Nun gehen die Spulen nachihrer Verwendung wieder an Heraeus zurück, und die
Wertstoffe werden recycelt.
 Lesen Sie mehr dazu, wie das Eco-Center von­Heraeus funktioniert

Im Jahr 2020 haben wir weltweit für alle Produktionsstandorte eine Software-Lösung zum Reporting von Energiebedarf, Wasserverbrauch und Abfallmengen eingeführt.

Kontrolle der Zielerreichung mit
Reporting-Software
Unsere global eingesetzte Software stellt folgende Indikatoren übersichtlich dar, indem sie Informationen vonunseren Standorten und Geschäftseinheiten sammelt:▪ Unfälle mit Ausfallzeit (Lost Time Incident) und­Häufigkeit (Lost Time Incident Rate)▪ Energieverbrauch▪ Treibhausgasemissionen(Scope-1- und -2-Emissionen)▪ Wasserverbrauch▪ Abfall34

Spulen für Bonddrähte: dank Recycling­einmal hin und wieder zurück

verpackt. Um hier gezielt Verpackungsmüll zu reduzie-erreichen. Neben der Optimierung bestehender Produk­

und Anlagen.

07

t CO2em3

	EHS-Entwicklungspfad

MITARBEITENDE

206.902kWh

1.150.974

Bau neuer Standorte in die Energieeffizienz der Gebäude

06

Summe der Scope-1und -2-Emissionen

559.954.963

Wasserverbrauch	Nachhaltigkeit in der Produktion

	Chemikaliensicherheit

HERAEUS ELECTRONICS

Betrag Einheit
Energieverbrauch02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT	Energie- und
Ressourcen­effizienz

Energie- und Ressourcenverbrauch

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

Chemikaliensicherheit
gewährleisten

HERAEUS SITE OPERATIONSHERAEUS CONAMIC

Solarenergie für Neubauten
Neu errichtete Verwaltungs- und Produktionsgebäude

Clever und nachhaltig:
Wiederverwendung statt neuen Klimasystems

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

entsprechen nicht nur den aktuellen energetischen Stan-

Es muss nicht immer neu sein: 2018 übernahm die

dards, sondern nutzen teilweise Photovoltaik-Anlagen zur

Geschäftseinheit Heraeus Conamic in Chandler, Arizona,

In unseren Produktionen verarbeiten wir rund 15.000

USA, ein bislang von einer anderen Heraeus Tochter,

Chemikalien. Die Sicherheit für Mensch und Umwelt hat

03

COVID-19

Stromerzeugung. Der Solarstrom wird zum Gebäude- undAnlagenbetrieb verwendet und reduziert den CO2-Fußab-

Heraeus Precious Metals, genutztes Produktionsgebäude.

dabei in allen Produktionsprozessen höchste Priorität.

04

COMPLIANCE

druck von Heraeus.

Mit einem Problem: Der Großteil der Klimageräte auf dem

Wesentliche Grundlage für den sicheren Umgang mit

UMWELT

Im Jahr 2020 hat Heraeus beispielsweise eine 180-Qua-ersetzt werden müssen. Beim Überprüfen der Infrastruktur

dratmeter-Anlage mit einer prognostizierten Jahresleis-

vor Ort fiel den Verantwortlichen jedoch ein bereits vorhan-tung von 28.000 kWh auf einem neuen Verwaltungs­

und Umweltschutz aufklären. Die Sicherheitsdatenblätter

	EHS-Entwicklungspfad

denes Kaltwasser-Klimasystem auf, das zuvor zur Kühlung

gebäude in Kleinostheim in Betrieb genommen. Dieseder induktiven Hochtemperaturschmelzen verwendet

für die Heraeus Produkte erstellen wir deshalb software-	Energie- und
Ressourcen­effizienz

Anlage spart allein 17 Tonnen CO2 im Jahr ein. 2021

wurde. Anstatt die Anlage zu entsorgen, entstand die Idee,

und 2022 folgen zwei deutlich größere Photovoltaik-

unterstützt entsprechend den gesetzlichen Vorgaben indiese Kühleinheit zum Hauptkühlsystem für den gesamten

	Chemikaliensicherheit

Anlagen auf den Dächern von Produktionsgebäuden inmehr als 40 Sprachen und halten sie ständig aktuell. Die

Standort umzufunktionieren.

Sicherheitsdatenblätter für die Rohstoffe und Fertigungs-ÜBER DIESEN BERICHT
01

05

UNTERNEHMENSPROFIL	Nachhaltigkeit in der Produktion

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

Dach war technisch veraltet – und hätte kostenintensiv

Hanau und Kleinostheim. Bei den Solarmodulen kom-

­Chemikalien sind die Sicherheitsdatenblätter, die über die
Gefahren und geeignete Maßnahmen für den Gesundheits-men Produkte zum Einsatz, die unter anderem aufgrund Lesen Sie mehr dazu, wie eine clevere Umfunktio-

hilfsmittel werden ebenfalls regelmäßig überprüft undder Verwendung von Heraeus Silberleitpasten zu dennierung Kosten spart und die Umwelt schützt

zentral zur Verfügung gestellt.

effizientesten am Markt zählen. So kann Heraeus unter
Verwendung eigener Produkte einen signifikanten Beitragzum Erreichen der Klimaziele leisten.

Product Stewardship
Besondere Verantwortung trägt Heraeus bei der Bewertung
und Registrierung der hergestellten Stoffe nach der Europäischen Chemikalienverordnung „REACH“ sowie vergleichbaren weltweiten Regularien. Dazu gehören edel­
metallbasierte Stoffe in den jeweiligen Mengenbändern
und weitere Stoffe, die für die Produktion benötigt werden.
Auch hier halten wir alle Registrierungsdossiers auf dem
aktuellen Stand und verfolgen zudem über ein SubstanceVolume-Tracking-System, ob die Dossiers eventuell ange-

35

passt werden müssen.

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 006

Mitarbeitende
Zusammenarbeit und
Unternehmenskultur
37

Verantwortlichkeiten und Steuerung

38

Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung

44

Diversität und Inklusion

47

Work-Life-Integration48

Gesundheit

49	Arbeits- und Anlagensicherheit

36

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Attraktive Arbeitsbedingungen2025, die Heraeus Gruppe und ihre operativen Geschäfte

Heraeus Verhaltenskodex. Dieser appelliert auch an die

als attraktiven Arbeitgeber weiter zu stärken. Wir schätzen

Eigenverantwortung der Mitarbeitenden bei der Einhaltung

Der Erfolg von Heraeus liegt in den Händen unserer rundunsere Mitarbeitenden und Führungskräfte und investieren

der Gesetze und internen Regeln. Heraeus hat sich zur Ach-

14.000 Beschäftigten. Ihre Kompetenz, Motivation undin ihre Entwicklung. Daneben foerdern wir diverse und kolla-tung und Einhaltung der allgemein anerkannten Menschen-Innovationsorientierung sind zentrale Erfolgsfaktoren im

borative Teams.

rechte sowie der Arbeits- und Sozialstandards auf der Basisder ILO Grundsätze verpflichtet. Dazu gehört das Verbot von­globalen Wettbewerb. Mit attraktiven Arbeitsbedingungen

03

COVID-19

und vielfältigen beruflichen Perspektiven im Unternehmen

Verantwortlichkeiten und Steuerung

Kinder- und Zwangsarbeit sowie jeder Art von Diskriminie-

04

COMPLIANCE

ist Heraeus auf dem Arbeitsmarkt gut aufgestellt. Unsere

Konzernweit verbindliche Richtlinien, Standardprozesse undrung und die Gewährleistung der Sicherheit am Arbeitsplatz.

05

UMWELT

Attraktivität als Arbeitgeber entscheidet, ob wir motivierte

Systeme in Bezug auf Personalthemen werden vom zentralen

Um diesem Bekenntnis Nachdruck zu ­verleihen, wurde im

und leistungsbereite Talente gewinnen und halten können.

Personalmanagement am Konzernsitz in Hanau definiert

Geschäftsjahr 2018 ergänzend zum Verhaltens­kodex eine06

MITARBEITENDE

Daher stehen wir in einem offenen Dialog mit unseren

und bereitgestellt.

konzernweite Human Rights Policy verabschiedet. Diese	
Verantwortlichkeiten
und Steuerung

Policy definiert neben den Grundsätzen auch konzernweite­Mitarbeitenden darüber, welche Anforderungen ein idealer
Auf Basis dieses gemeinsamen Rahmens führen die seit Mai

Mindeststandards zum Beispiel hinsichtlich des Eintrittsal-

2020 direkt den globalen Geschäftseinheiten zugeordneten

ters und zulässiger Arbeitszeiten sowie bei Gehalt und

Wir fordern und fördern einen respektvollen, wertschätzen-

Personalverantwortlichen mit ihren Teams auf die Global Busi-

Sozial­leistungen. Jeder Mitarbeitende ist aufgefordert, Ver-den Umgang als Fundament jeder guten Zusammenarbeit.

ness Unit maßgeschneiderte HR-Arbeit aus. Die dezentralen

stöße gegen den Verhaltenskodex zu melden. Dafür steht

Führung und Exzellenz betrachten wir in unserer Personal-

Teams treiben die Organisations- und Mitarbeiterentwicklung

neben den internen Ansprechpartnern des Compliance-	Gesundheit

strategie als wesentliche strategische Hebel, um unsere

in ihren Geschäftseinheiten voran und entwickeln in Ein-Managements auch ein externer Ombudsmann zur Verfügung

	Arbeits- und Anlagensicherheit

Ziele zu erreichen und die Organisation voranzubringen. Wir

klang mit dem konzernübergreifenden Rahmen an den(siehe auch S. 23, Abschnitt

07

INNOVATION

bilden aus und qualifizieren unsere Mitarbeitenden, um sie

Standorten ergänzende Ansätze und Leistungen für ihre

08

SOZIALES ENGAGEMENT

auf die Anforderungen der Zukunft wie beispielsweise dieBeschäftigten, beispielsweise zur Alters- und Gesundheits-

Zu unserer Unternehmenskultur gehören die vertrauensvolle09

DATEN & FAKTEN

Digitalisierung vorzubereiten. Dabei fördern wir auch unter-vorsorge sowie zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Dies

Zusammenarbeit von Arbeitgeber- und Arbeitnehmerver­

nehmerisches Denken und Diversität. Ein gesundes, sicheres

erfolgt in Abstimmung mit den anderen Geschäftseinheiten

tretern sowie der offene Dialog über Mitarbeiterversamm-

Arbeitsumfeld für unsere Mitarbeitenden zu schaffen, ist fürvor Ort und, bei Bedarf, auch mit Unterstützung durch

lungen und Mitarbeitergespräche, aber auch anlassbe­

uns selbstverständlich. Darüber hinaus fördern wir gezielt

externe Dienstleister. Dabei unterstützt die Holding beim

zogene Mitarbeiterbefragungen. In Deutschland werden

die Gesundheitsvorsorge und setzen uns für die Vereinbar-

Austausch von Informationen und Best Practices zwischen

grundsätzliche Mitwirkungsrechte unserer Mitarbeitenden

keit von Beruf und Familie ein.

den operativen Geschäftseinheiten.

und ihrer Vertreter auch durch gesetzliche Vorgaben wie	Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung	Diversität und Inklusion	Work-Life-Integration

Arbeitsplatz erfüllen sollte.

Compliance-Management).

das Betriebsverfassungsgesetz geregelt. Für die Beschäf-

37

Um unseren Weg des nachhaltigen Wachstums fortzusetzen,

Als Grundlage für ein respektvolles Miteinander dienen

tigten an allen deutschen Standorten bestehen gewählte

ist einer unserer Schwerpunkte im Rahmen der Visionunsere Unternehmenswerte und der konzernweit gültige

Arbeitnehmervertretungen.

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung

04

COMPLIANCE

kultur aussieht, die unsere Wachstumsziele unterstützt.

05

UMWELT­Leading the business – den Geschäftserfolg sicherstellen,	Verantwortlichkeiten
und Steuerung

Leading the organization – eine leistungsfähige Organisation	
Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung

Leading myself – sich selbst führen. Mit diesem holistischen	Arbeits- und Anlagensicherheit

07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

38

Geschäftspläne und Produkte, sondern auch ihre Führungskräfte und in der Folge ihre gesamte Belegschaft.

DEN
GESCHÄFTSERFOLG
SICHERSTELLEN

Die vier Grundsäulen unseres Leadership-Modells lauten

MITARBEITENDE

	Gesundheit

Die Zukunft von Unternehmen bestimmen nicht nur ihre

Heraeus Leadership-Modell. Es beschreibt, was Heraeus
unter exzellenter Führung versteht und wie eine Führungs-

	Work-Life-Integration

Mit mehr Führungsqualität auf die Zukunftvorbereitet

Das Fundament unserer Unternehmenskultur bildet das

COVID-19

	Diversität und Inklusion

HERAEUS ELECTRONICS

Leadership-Modell

03

06

Leadership-Modell

schaffen, Leading people – die Mitarbeitenden führen sowie
Modell werden Verantwortung, Leistung, Integrität, Wertschätzung und die Bereitschaft zu Veränderung fest in unserer Unternehmenskultur verankert.

SICH SELBSTFÜHRENEINE
LEISTUNGSFÄHIGEORGANISTATIONSCHAFFENDIE
MITARBEITENDEN
FÜHRENUm auf Dauer erfolgreich zu sein, braucht es neben
einer Unternehmenskultur auch eine Führungskultur,
die bei vielen Unternehmen im Tagesgeschäft oft zu
kurz kommt. Die Geschäftseinheit Heraeus Electronics
hat die Wichtigkeit dieses Themas erkannt und einemehrjährige Initiative für effektive Führung entwickelt,
die sich bereits sehr positiv auf die Unternehmens­
entwicklung auswirkt.
 Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Electronics dieeigene Führungskultur weiterentwickelt

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT01

beispielsweise im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterge­ÜBER DIESEN BERICHT

Weiterbildungsangebote für Führungskräfte und­Mitarbeitende

UNTERNEHMENSPROFIL

Um das Leadership-Modell in die Praxis zu überführen undbesprochen und Folgemaßnahmen definiert, wie individuelle

die Werte im betrieblichen Alltag zu leben, unterstützen wir

Projekteinsätze, Mentoring oder Trainingsmaßnahmen. Im

unsere Führungskräfte und Mitarbeitende durch zentrale

Falle der Managerpopulation haben die am Leadership-

und dezentrale Trainingsangebote.

Modell ausgerichteten Führungsqualitäten einen direkten

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

spräche statt. Darin werden das Entwicklungspotenzial

03

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE

arbeiterführung wie Mitarbeitermotivation, Gesprächsführung	Verantwortlichkeiten
und Steuerung

und Konfliktmanagement sowie Heraeus spezifischen Füh-	
Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklungbote unterstützen darüber hinaus, zeit- und ortsunabhängig

neuesten Stand zu bringen, hat die Geschäftseinheit

die eigene Rolle zu reflektieren und sich nach individuellem

Heraeus Comvance eine Academy ins Leben gerufen.

Lernbedarf weiterzuentwickeln.

Dabei handelt es sich um ein hauseigenes, persönliches	Diversität und Inklusion	Work-Life-Integration

Einfluss auf die Höhe der Bonuszahlungen.

Führungskultur bei Heraeus Site Operations
Bereits seit 2018 führt Heraeus Site Operations alsStandortbetreiber eigene Führungstage durch. Ziel dieser
Maßnahmen ist es, dass das Management ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt. Unter dem Motto„Führung stärken. Fehlzeiten senken. Performance steigern.

Auch während der Corona-Pandemie wurde durch den

Motivation festigen.“ soll die Führungskultur in der Kon-

­Einsatz virtueller Lernmaßnahmen sichergestellt, dass bei-

zernfunktion gemeinsam mit den Führungskräften weiter-

spielsweise neue Führungskräfte zu den Grundlagen der Mit-

rungsthemen geschult werden konnten. Digitale Lernange-

HERAEUS COMVANCE

entwickelt werden.

Hauseigene Academy: dank persönlicher
Trainings zu mehr Know-how

Die Führungstage verfolgten dazu verschiedene Themen-

Ob agile Arbeitsmethoden, Change-Management oderPowerPoint: Um ihre Mitarbeitenden immer auf den

Schulungsprogramm – über alle Standorte und Länder
hinweg. Die Besonderheit: Sämtliche Trainings führen

	Gesundheit

Seit 2019 wird bei Heraeus das digitale Lernen vorangetrie-	Arbeits- und Anlagensicherheit

ben – seit 2020 haben 100 Prozent aller Heraeus Beschäf-

07

INNOVATION

tigten Zugang zur mittlerweile flächendeckend eingeführten­Wissen weitergegeben und miteinander geteilt werden

08

SOZIALES ENGAGEMENT

globalen Lernplattform myHR Learning. Dort können sie

kann – davon profitieren letztlich nicht nur die Mitar­beitenden, sondern auch die Kunden.

09

DATEN & FAKTEN

sich über das Weiterbildungsangebot informieren, sich für
Schulungen anmelden und Online-Trainings absolvieren.
Alle Beschäftigten erhalten darüber hinaus regelmäßiges individuelles Feedback. Um Leadership Excellence und Unternehmenswerte nachhaltig zu verankern, finden Reflexionen

39

HERAEUS SITE OPERATIONSinterne Experten durch. Das hat den entscheidenden
Vorteil, dass im Unternehmen bereits vorhandenes Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Comvance seine
Mitarbeitenden mit Trainingsangeboten fördert

schwerpunkte: In einem ersten Schritt wurden acht Handlungsfelder exzellenter Führung definiert und mit Vortragsreihen unterlegt. 2019 hat Heraeus Site Operations eine
breit angelegte Waste-Hunter-Schulung durchgeführt. Sie
sollte für das Thema Verschwendung sensibilisieren und
so den Nachhaltigkeitsgedanken frühzeitig in den Köpfen
der Verantwortlichen etablieren.
Das komplette Lead Team hat sich zudem einem 360-Grad-­Feedback gestellt und die Ergebnisse in einem offenen
Prozess mit den Bereichen geteilt. Dies hat für mehrTransparenz im Umgang untereinander gesorgt.

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01

Talentmanagement und Nachfolgeregelungzusammengeführt. Elementare Bestandteile aus dem damali-ÜBER DIESEN BERICHT

Mit unserem globalen Talentmanagement verfolgen wir

gen Global Talent Program werden dazu in die bereichsspezi-

UNTERNEHMENSPROFIL

schon seit 2015 das strategische Ziel, unternehmensweit

fischen Initiativen überführt und somit insgesamt mehr

Lean-Six-Sigma-Programm: nachhaltige­Verankerung unserer Lean-Kultur vor Ort inden ­Produktionsbereichen

Talente frühzeitig zu identifizieren und auf die Übernahme

Mitarbeitenden zugänglich gemacht. Im Zuge des Heraeus

Das Lean-Six-Sigma-Framework bietet einen nachhalti-

kritischer Rollen vorzubereiten. Mit der internen Besetzung

Portfolio-Ansatzes wird den Heraeus Geschäftseinheiten

gen Ansatz für kontinuierliche Verbesserung und organi-offener Führungs- und Schlüsselfunktionen sowie den globa-

mehr Verantwortung bei der Talententwicklung übertragensatorischen Kulturwandel. Dazu kombiniert es die besten

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

COVID-19

len Einsatzmöglichkeiten schaffen wir attraktive Entwick-

und werden so mehr Freiräume für die individuelle Ausge­

04

COMPLIANCE

lungswege für unsere Talente und fördern deren Bindung an

staltung der Entwicklungsmaßnahmen geschaffen.

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE

Um dieses strategische Unternehmensziel zu erreichen, wird	Verantwortlichkeiten
und Steuerung

bei der Talentauswahl der Fokus nicht nur auf die Perfor-	
Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung	Diversität und Inklusion	Work-Life-Integration
	Gesundheit

Heraeus.

In dieser globalen internen Kommunikationskampagne wur-

Potenzial für die Übernahme weiterführender Positionen.

2020 virtuell und vor Ort geschult, um Verschwendung in

Dass das Heraeus Top-Management eng in den Talentpro-

bestehenden Prozessen zu erkennen und zu beseitigen.

Heraeus.

	Arbeits- und Anlagensicherheit

07

Waste-Hunter-Kampagne #alwaysaskwhy:­Verschwendung identifizieren und reduzieren
den Produktions- und Verwaltungsmitarbeitende 2019/­­verdeutlicht den Stellenwert des Talentmanagements fürEine eigene Website mit Videos, Grafiken und Materialien
informierte über die 7 + 1 Arten von Verschwendung und
gab Impulse zur Verbesserung des Status quo. Das WasteHunter-Konzept folgt der Lean-Philosophie und wurde im
Kampagnenzeitraum auf verschiedenen Ebenen durch

INNOVATION

Während zuvor zwischen einem konzernübergreifenden

Roadshows, Videos, Webinare, E-Learning und vieles mehr

08

SOZIALES ENGAGEMENT

Ansatz, dem Global Talent Program, und dezentralen Ent-

kommuniziert. Mehr als 3.000 Mitarbeitende wurden im

09

DATEN & FAKTEN

wicklungsmaßnahmen in den operativen Geschäftseinheiten(Global Business Units) und K­ onzernfunktionen (Corporate
Functions) unterschieden wurde, wird seit 2020 das Besteaus beiden Initiativen in einem gemeinsamen Talentprogramm

40

maximieren und die Kundenorientierung in allen
Geschäftsprozessen sicherzustellen. Ein standardisiertes
und internes Lean-Six-Sigma-Training und die Zertifizie-

mance der Talente gelegt, sondern insbesondere auf das

zess involviert ist und die Maßnahmen mit vorantreibt,

Ansätze zur Prozessoptimierung, um die Effizienz zu

ersten Jahr der Kampagne geschult. Das E-Learning ist
weiterhin zugänglich.

rung werden von Mitarbeitenden für Mitarbeitende
durchgeführt. Die erlernten Werkzeuge und Methoden
werden in funktionsübergreifenden Projekten angewandt,
die eine nachhaltige Wirkung erzielen. Zuletzt haben Projekte im Einkauf, im Vertrieb und in der Produktion auf
diese Weise die Produktivität bei den Geschäftseinheiten
Heraeus Conamic und Heraeus Electronics gesteigert.

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01ÜBER DIESEN BERICHT

programmen insgesamt 170 Talente identifiziert und geför-

UNTERNEHMENSPROFIL

dert. Von den Global Talents 2018, die ihre zweijährige02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT06

Von 2015 bis 2018 wurden in den beiden damaligen Talent-

Talent Journey Ende 2020 abschlossen, haben sich 88 Prozent in eine weiterführende Position entwickelt. Seit dem

HERAEUS EPURIO

Interview: Heraeus Talent über eine­besondere Fördermaßnahme
Die frühzeitige Förderung von Talenten in allen
Geschäftsbereichen rund um den Globus zählt schon

Neuaufsatz der gemeinsamen Talentinitiative zum Jahres-lange zu den strategischen Zielen von Heraeus. 2020

wechsel 2019/2020 wurden bereits weitere 86 Talente iden-

wurde ein neues gemeinsames weltweites Talentpro-

tifiziert. Die Verteilung dieser Talente nach Regionen beläuft

gramm für die operativen Geschäftseinheiten und Kon-

sich auf zehn Prozent im Raum Amerika und 23 Prozent im
Raum Asien; 62 Prozent der Talente sind in Deutschland

zernfunktionen des Portfoliounternehmens gestartet. Ein
wichtiger Bestandteil dieses Programms ist das Talent
Development Center. Vanessa Remoquillo, Senior Glo-MITARBEITENDE

eingesetzt – die verbleibenden fünf Prozent verteilen sich auf

	Verantwortlichkeiten
und Steuerung

Europa und Afrika. Der Anteil an Frauen im Talentprogramm

Geschäftseinheit Heraeus Epurio, ist eines der Talentedesselben Jahres beträgt 26 Prozent.

im Jahr 2020, die dieses Center absolviert haben. Im	Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung	Diversität und Inklusion	Work-Life-Integration

bal Manager for ­Marketing & Communications bei derVideo-Interview stellt sie das Verfahren und seine beson-

In Summe macht dies 256 Talente seit Beginn des Heraeus
Talentmanagements, die professionell in ihrer Entwicklung
begleitet werden.

deren Herausforderungen vor, schildert aber auch ihre
persönlichen Eindrücke und gibt ihre Erkenntnisse­wieder.

	Gesundheit Schauen Sie sich das komplette Interview zum

	Arbeits- und Anlagensicherheit

Talent Development Center an

07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

41

Komplexe Marketing-, Vertriebs- und Lieferkettenprobleme mit einem erfahrenen­Beratungsteam lösen
Das Expert Program ist eine Entwicklungsmöglichkeit fürmotivierte Heraeus Mitarbeitende, die in ihrer täglichen
Arbeit über den Tellerrand schauen und ihre Fähigkeiten
in der Projektarbeit stärken wollen. Die Experten arbeiten
als Teammitglied der Heraeus internen Beratungsorganisation für die Dauer eines Commercial-Excellence- oder
Supply-Chain-Excellence-Moduls. Um teilzunehmen,benötigen sie eine starke Erfolgsbilanz innerhalb von
Heraeus, signifikantes Entwicklungspotenzial und funktionales Wissen zu Marketing-und-Sales- oder SupplyChain-Themen. Es wird als offizieller Schritt in der persönlichen Karriereentwicklung und als Voraussetzung fürzukünftige Aufgaben angesehen. Bislang haben mehr als
30 Mitarbeitende an dem Programm teilgenommen.

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01

Dies beginnt mit dem Zugang zu digitalen Angeboten überAusbildung von Fachkräften

eine gemeinsame Plattform – die Mitarbeiter-App „Heraeus

Mit unseren Ausbildungsangeboten wollen wir talentierteÜBER DIESEN BERICHT

Heraeus Virtual Week: exzellente Arbeitsweisen –von Mitarbeitenden für Mitarbeitende

UNTERNEHMENSPROFIL

Um die globale interne Kommunikation zu modernisieren

touch“. Die App informiert die Mitarbeitenden, fördert den

Nachwuchskräfte gewinnen und auf ihre Tätigkeit im Unter-und trotz Pandemie fortzuführen, wurde 2020 ein neues

Dialog und vereinfacht Prozesse – beispielsweise bei dernehmen vorbereiten. An unseren Standorten stehen wir indigitales Mitarbeiterformat realisiert: eine Woche voller

Antragsstellung. „Heraeus touch“ erlaubt es, sich jederzeit

enger Kooperation mit Bildungseinrichtungen und rekrutie-

virtueller Interaktion für die globale Heraeus Belegschaft

und mobil auch mit privaten Endgeräten zu informieren,

ren gezielt passende Absolventen.

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

COVID-19

mit dem Fokus auf exzellente Arbeitsweisen. Mehr als

04

COMPLIANCE

Mitarbeitende angeboten, um Best Practices, Erfahrungen

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE	Verantwortlichkeiten
und Steuerung

35 Sessions und Keynotes wurden von Mitarbeitenden fürinnerhalb des Unternehmens auszutauschen und Lernangebote zu nutzen. „Heraeus touch“ entwickeln wir kontinu-

In Deutschland setzen wir von jeher auf das erfolgreicheund Wissen zu neuen Arbeitsansätzen zu teilen. Überierlich weiter, um für unsere Beschäftigten Service undSystem der dualen Ausbildung. Derzeit wird in rund 30 Aus-

60 Referierende teilten ihre exzellenten Arbeitsweisen undMehrwert auszuweiten und gleichzeitig die Handhabung zu

bildungs- und Studiengängen ausgebildet, wobei das Spekt-mehr als 3.000 Heraeus Kolleginnen und Kollegen nutz-

vereinfachen.

rum vom zweijährigen IHK- bis zum Masterabschluss reicht.

ten diese neue Art der digitalen Kommunikation undZusammenarbeit.

Die Vermittlung digitaler Kompetenzen steht zunehmend
Mit unserer Mission „Digitaler Zugang für alle“ arbeiten wir

im Fokus, unter anderem durch Zusatzqualifikationen wie

daran, weltweit auch denjenigen Mitarbeitenden sukzessive„Additive Fertigung“ und „Systemintegration“ in techni-

einen persönlichen Zugang zur App einzurichten, die bisher

schen Ausbildungsberufen oder Programmierkenntnisse in

Digitaler Zugang für alleaufgrund ihrer Tätigkeit nicht digital eingebunden waren.

kaufmännischen Ausbildungsberufen. Unsere Auszubilden-

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt in der Produk-

Das betrifft vor allem die Mitarbeitenden in der Produktion

den werden alle mit digitalen Endgeräten ausgestattet. Die

	Gesundheit

tion und Verwaltung bei Heraeus grundlegend. Die damit

ohne Computer-Arbeitsplatz. Im Jahr 2018 waren 60 Pro-

Ausbildungsgruppen zeichnen sich durch eine hohe Diversität	Arbeits- und Anlagensicherheit

verbundenen Effizienzgewinne und die größere Flexibilität

zent der Beschäftigten digital eingebunden. Im Verlauf des07

INNOVATION

stellen einen Wettbewerbsvorteil dar und erleichtern unseren

Jahres 2020 ist es uns gelungen, mehr als 90 Prozent

08

SOZIALES ENGAGEMENT

Mitarbeitenden die Arbeit. Um die Chancen der Digitalisie-aller Mitarbeitenden einen persönlichen Zugang zur Verfü-

09

DATEN & FAKTEN

rung frühzeitig zu erschließen, sind Know-how und Verände-gung zu stellen. Über 70 Prozent der Beschäftigten nutzen

rungsbereitschaft gefordert. Die Weiterbildung bei Heraeus

diesen aktiv.

	
Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung	Diversität und Inklusion	Work-Life-Integration

hat daher auch die Aufgabe, jeden Mitarbeitenden auf die▪ Azubi-Wettbewerb Hessenchemie 2020 „Ideen für
das digitale Unternehmen“▪ 3. Platz: Glasausbildung, „VR-Schutzbrille für diesichere und passgenaue Glasbearbeitung“

digitale Zukunft vorzubereiten und auf dem Weg dahin

Auch für die Weiterbildung unserer Beschäftigten entwickeln­mitzunehmen.

wir fortlaufend neue digitale Angebote, die wir über unsere
globale Lernplattform myHR Learning anbieten (siehe auchS. 39, Abschnitt

42

Auszeichnungen für unsere Ausbildung

Weiterbildungsangebote für Führungs-

kräfte und Mitarbeitende).

▪ Sonderpreis RKW Hessen: Mechatronikausbildung„Air Monitoring System“▪ „Deutschlands beste Ausbilder“ 2018: 5 von 5 Sternen für duale Ausbildung und duales Studium

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01

in Bezug auf Herkunft, Alter und Vorbildung aus. Sowohl

eine leistungs- und marktgerechte Vergütung durch dieüber ihren Anspruch auf Zusatzleistungen informiert sein. EinÜBER DIESEN BERICHT

Geflüchtete als auch junge Menschen mit schwieriger

Anwendung eines objektiven internationalen Stellenbewer-gutes ­Beispiel ist die Übersicht, die unseren Mitarbeitenden

UNTERNEHMENSPROFIL­Bildungsbiografie erhalten bei Heraeus berufliche Chancen.

tungssystems (Job Grading). Im Allgemeinen umfasst diein ­Singapur bereitgestellt wird. Diese zeigt auf einen Blick

Vergütung bei Heraeus ein Grundgehalt sowie oftmals einenden Anspruch auf zusätzliche freie Tage für die Kinderbetreu-

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEITIm Berichtsjahr 2020 haben in Deutschland 71 (136 invariablen Bonus, der Mitarbeitende auch am Geschäftser-

ung oder die Höhe der finanziellen Unterstützung bei derSumme 2019/2020) Absolventen ihre Ausbildung oder ihr

folg beteiligt. Über unsere International Assignment Guide-

Geburt eines Kindes, bei Hochzeit oder im Todesfall eines

03

COVID-19

duales Studium bei Heraeus erfolgreich abgeschlossen.

line stellen wir zudem konzernweit sicher, dass alle Mitarbei-

nahen Angehörigen auf. Ein weiteres Beispiel für die Flexibili-

04

COMPLIANCE

Ihnen wurde die Möglichkeit einer Übernahme oder – beitenden entsprechend der Art des Einsatzes auch in einem

tät unserer Zusatzleistungen ist der tarifliche Zukunftsbetrag

05

UMWELT

entsprechender Qualifizierung – eines weiteren Studiums

anderen Land eine adäquate Unterstützung und Vergütung

in Deutschland. Dieser kann in weitem Umfang frei für ein

gegeben. Insgesamt beschäftigte das Unternehmen in

erhalten. Die Vergütungspraktiken von Heraeus sind insge-

Lebensphasenkonto, die betriebliche Altersversorgung, zusätz-

06

MITARBEITENDE

Deutschland Ende 2020 289 Auszubildende und dual

samt darauf ausgerichtet, Mitarbeitende zu gewinnen, zu

liche freie Tage oder zusätzlichen Lohn verwendet werden.

	Verantwortlichkeiten
und Steuerung­Studierende. Nach Möglichkeit decken wir unseren Bedarf

motivieren, Leistung zu belohnen und die langfristige Mitar-an qualifizierten Mitarbeitenden durch Absolventen aus derbeiterbindung zu unterstützen.

	
Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung

eigenen Ausbildung.

	Diversität und Inklusion

Faire Vergütung und betriebliche Leistungenweiteren finanziellen Leistungen wie dem vielerorts gewähr-von Automatisierungs- und Robotik-Lösungen die Möglich-

Heraeus zahlt attraktive, wettbewerbsfähige Gehälter, dieten Fahrtkostenbeitrag bei der Nutzung öffentlicher Ver-keit, die neuesten Supply-Chain-Prozesse in anderen	Gesundheit

neben Standortfaktoren auch vom Anforderungsprofil derkehrsmittel profitieren. An Standorten ohne gesetzliche

Unternehmen kennenzulernen. An jedem Schulungstermin	Arbeits- und Anlagensicherheit

Stelle, von Qualifikation und von Erfahrung abhängig sind.

­Rentenversicherung sind wir zudem bestrebt, unsereöffnen andere Marktführer und potenzielle Heraeus Kunden07

INNOVATION

Ergänzend kommen betriebliche Sozialleistungen hinzu.

Beschäftigten über betriebliche Lösungen auch im Alter08

SOZIALES ENGAGEMENT

Einen einheitlichen Gehaltsrahmen in den Ländern legenfinanziell abzusichern, etwa mit einem Kostenbeitrag zur

wir nach Möglichkeit über lokale Tarifverträge fest. In

Rentenver­sicherung. So steht in den USA allen Mitarbeiten-

Deutschland basiert die Vergütung beispielsweise auf den

den die Nutzung eines „Savings Plan“ offen, den wir mit

können sich interessierte Heraeus Mitarbeitende registrieren.

Tarif­verträgen der chemischen Industrie. Im außertariflichen

einem führenden Anbieter von Rentenversicherungen auf­

Insgesamt wurden bisher 15 verschiedene Lernreisen vonBereich oder bei Fehlen lokaler Tarifverträge erreichen wir

gelegt haben. Unsere Mitarbeitenden sollen möglichst gut

einer externen Beratungsstelle durchgeführt.

	Work-Life-Integration

09

43

DATEN & FAKTENÜber die Vergütung hinaus können die Beschäftigten vonLernreise: Kundenorientierung im Fokus
Dieses Programm bietet Mitarbeitenden in Deutschland
aus dem Bereich Supply Chain sowie aus der Entwicklung

wie Volkswagen, Bosch, Siemens, GE und viele mehr ihre
Türen, um Optimierungsprojekte und -prozesse mit einem
speziellen Thema wie Industrie 4.0, Leistungsmanagementoder Digital Factory zu demonstrieren. Für jeden Termin

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Bedeutung von Diversität und
Inklusion
Unter einer nachhaltigen Ausrichtung seiner Geschäftsaktivi-

03

COVID-19

mit den an der Wertschöpfungskette beteiligten Ressourcen

04

COMPLIANCE

sowie auch seine Verantwortung als Arbeitgeber. So gewin-

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE

ting, in der Personalrekrutierung und in der Mitarbeiter-	Verantwortlichkeiten
und Steuerungsowie Talententwicklung immer mehr an Bedeutung, um	Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung

tionen, entgegenzuwirken. Darüber hinaus sind wir davon

	Work-Life-Integration

nen umfasst, hat sich der Anteil an Frauen von elf Prozent

sind 62 Prozent unserer Belegschaft außerhalb Deutsch-

im Jahr 2019 auf 20 Prozent im Jahr 2020 erhöht.

lands angestellt. Da unsere Konzernzentrale mit den Kon-

Gender-Diversität bei Heraeus

täten versteht Heraeus einen verantwortungsvollen Umgang

nen Themen wie die Gleichstellung der Geschlechter undkulturelle Vielfalt als strategischer Hebel im Personalmarke-

2019

2020

rer operativen Einheiten in Deutschland angesiedelt sind,

67 %

33 %

66 %

34 %

sehen wir hingegen im Bereich der Executives einen hohen
Anteil von 72 Prozent in Deutschland. Asien und Amerika
gewinnen aber an Bedeutung, was die regionale Vertretungin unserem Führungsteam angeht. Auch bei anstehenden

0%

20 %

Männlich

Weiblich

40 %

60 %

80 %

100 %

besser zu verstehen, mehr Geschäftschancen zu generieren,stärkere Innovationen hervorzubringen und somit auch lang-	Arbeits- und Anlagensicherheit

fristig eine führende Position von Heraeus auf den globalen

INNOVATION

Absatzmärkten zu sichern. Ein weiterer Grund für uns, im

08

SOZIALES ENGAGEMENT

täglichen Handeln auf Vielfalt zu setzen, sind die sich verän-

09

DATEN & FAKTEN

dernden Rollenbilder in unserer Gesellschaft.

dass wir nah an unseren Märkten sind.

Gender-Diversität bei den Führungskräften

überzeugt, dass uns eine vielfältig aufgestellte Belegschaft
dabei helfen kann, unsere Schlüsselmärkte und Kunden

Neu- und Nachbesetzungen stellen wir kontinuierlich sicher,

Beschäftigte und Führungskräfte nach Regionen

dem Fachkräftemangel, insbesondere in Spezialisten-Funk­	Gesundheit

07

Aufgrund der Internationalität unserer Geschäftsbereichezernfunktionen sowie acht der elf Geschäftszentralen unse-02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT	Diversität und Inklusion­Corporate Function Heads mit insgesamt rund 100 Perso-

89 %

2019

11 %

80 %

2020

0%

20 %

Männlich

Weiblich

40 %

20 %

60 %

80 %

38 %

DeutschlandÜbriges
Europa

100 %

9%

72 %

16 %

28 %

Asien

13 %
17 %

Amerika6%

1%
Afrika/Australien 0 %Wir verfolgen geschlechts-, regionale- und altersspezifische
Diversity-Kennzahlen auf Konzernebene sowie auch auf

0%Ebene unserer operativen Geschäftseinheiten. Insgesamt

Alle Beschäftigten

sind 34 Prozent unserer Mitarbeitenden weiblich. Im Exe­cutive Management, das die Leadership Teams und die

44

20 %

40 %

Führungskräfte

60 %

80 %

100 %

Stichtag 31.12.2020

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

Altersabstufungen Führungskräfte vs. alle BeschäftigteÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
0304

COVID-19
COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE	Verantwortlichkeiten
und Steuerung	Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung	Diversität und Inklusion	Work-Life-Integration
	Gesundheit

lung unserer Beschäftigten über alle Altersgruppen hinweg< 30

zu haben. Die Altersstruktur unseres Executive Manage-

14 %
0%

ments liegt höher, zeigt jedoch keine Auffälligkeiten im

30 %30 – 39

Branchenvergleich.

13 %
27 %

40 – 4945 %
23 %

50 – 59

36 %

6%
6%

60 +

0%

20 %

30 %

Führungskräfte

40 %

50 %

Stichtag 31.12.2020

30 – 3907

INNOVATION

40 – 49

08

SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

11 %
13 %
43 %
45 %
39 %
36 %

50 – 59
7%
6%

60 +

0%
2019

10 %
2020

20 %

30 %

40 %

50 %

Diversität führt zu den meisten Innovationen – dies belegen viele Studien. Auch für Heraeus ist Diversität ein

wiesene Projekte gestartet, um eine stärkere Diversität zu

Precious Metals hat in diesem Zusammenhang umfang-

fördern. Darüber hinaus rückt insbesondere im amerikani-

reiche Maßnahmen gestartet und Ziele definiert, um

kriminierendem Verhalten vorzubeugen. Dort werden auchvor allem die eigenen Führungsteams vielfältiger zu
machen.

gezielt Führungskräftetrainings zu den Themen Diversität Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Precious Metals

und Inklusion angeboten und eingesetzt. In den USA hat

diverser wirdauszuwählen, um den regionalen Besonderheiten und indivi-0%0%

Die besten Teams sind bunt zusammengesetzt undder Unternehmenskultur. Die Geschäftseinheit Heraeus

duellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht zu werden.
< 30

Mehr Vielfalt für mehr Innovationen

In verschiedenen Geschäftsbereichen wurden erste ausge-

zudem jeder Standort die Möglichkeit, Feiertage individuell

Altersabstufungen Führungskräfte

HERAEUS PRECIOUS METALS

wichtiges Thema und deshalb ein integraler Bestandteil

schen Raum auch Inklusion stärker in den Fokus, um dis­10 %Alle Beschäftigten

	Arbeits- und Anlagensicherheit

45

Wir sind stolz darauf, bei Heraeus eine ausgewogene Vertei-

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFILHERAEUS IN DEN USA

AuszeichnungenBlack Lives Matter: Heraeus USA steht zu
seinen Werten

Heraeus ist ständig bestrebt, die eigenen Leistungen als

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Die seit 2013 aktive „Black Lives Matter“-Bewegung

03

COVID-19

Fokus auf systemimmanenten Rassismus war für

04

COMPLIANCE

05
06

UMWELT
MITARBEITENDE

erhielt durch die Morde an Ahmaud Arbery und George
Floyd im Jahr 2020 neuen Auftrieb. Der abermalige
Heraeus USA der Anlass, sich aktiv mit Fragen zu Diversität und Inklusion auseinanderzusetzen. Ein gutes Beispiel ist der Heraeus Standort in Buford im US-Bundesstaat Georgia. Der Standort hat seinen Sitz in Gwinnett
County, einem nordöstlichen Vorort der Metropole Atlanta,	Verantwortlichkeiten
und Steuerung

der zu den vielfältigsten Bezirken in Georgia zählt. Für	Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung

Trainings, Fokusgruppen oder offene Dialoge einzufüh-	Diversität und Inklusion

sowie den Fortbestand der Werte einzustehen und damit	Work-Life-Integration

Vorurteile zu verringern. Dies soll dafür sorgen, dass sich	Gesundheit	Arbeits- und Anlagensicherheit

07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

46

Heraeus ist es wichtig, Beschäftigtenprogramme wie
ren und zu fördern, um aktiv für Gleichberechtigung

alle Mitarbeitenden zugehörig und in ihrem gesamten
Umfeld sicher fühlen.
 Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus USA zu seinen
Werten steht

Arbeitgeber zu überprüfen und mit den geltenden Branchenstandards zu vergleichen. Dabei verfolgen wir immer
das Ziel, uns stetig zu verbessern und optimale Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeitenden zu schaffen.
Unser kontinuierliches Bestreben zahlt sich aus – waswir an diversen Awards und Auszeichnungen, die unsere
HR-Arbeit oder unser Image als Arbeitgeber bewerten,
festmachen können. Seit dem Jahr 2013 zählt Heraeus
wiederkehrend zu den „Attraktivsten Arbeitgebern fürStudierende und Young Professionals im Bereich Naturwissenschaften“ des Universum Rankings. 2019 wurde
Heraeus auch unter die „Attraktivsten Arbeitgeber der
Stadt Frankfurt“ gewählt. 2020 zeichnete uns das Trendence Institut als Top-Arbeitgeber für Studierende im
Bereich Naturwissenschaften aus. Darüber hinaus konnte
sich Heraeus im gleichen Jahr einen Platz in der Liste„Deutschlands beste Arbeitgeber“ sichern, die über die
Zeitung „Die Welt“ veröffentlicht wird. Besonders stolz
sind wir darauf, zu den wertvollsten Arbeitgebern für das
Gemeinwohl in Deutschland zu gehören, die durch eineBevölkerungsumfrage der Zeitung „WirtschaftsWoche“
ermittelt werden.

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT

Work-Life-Integration

In Singapur haben wir flexible Arbeitsregelungen eingeführt,die Heimarbeit und gestaffelte Arbeitszeiten beinhalten.

Zufriedenheit, Kultur und Engagement:­Mitarbeiterbefragungen im Heraeus Konzern

UNTERNEHMENSPROFIL

Heraeus möchte eine integrative Verbindung zwischen den

Diese Regelungen sind hilfreich für diejenigen, die sich um

2019 führte die Geschäftseinheit Heraeus Medical die

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

beiden wichtigsten Bereichen Arbeit und Privatleben sicher-

Familienangelegenheiten oder unvorhergesehene Lebens­

Zufriedenheitsbefragung „Happy Medical Employee“

stellen. Dazu bieten wir unseren Beschäftigten vielfältige

situationen kümmern müssen. Die Flexibilität durch die

durch. Ziel der Befragung war es, die Zufriedenheit mit

Optionen an. Generell streben wir eine gute Work-Life-Inte­gestaffelte Arbeitszeit wird besonders von Mitarbeitenden

01

03

COVID-19

gration für alle unsere Mitarbeitenden an. Wir handeln nach

mit kleinen Kindern begrüßt, die an den Kinderbetreuungs-

04

COMPLIANCE

diesem Wert, sind uns aber bewusst, dass die Umsetzung inprogrammen teilnehmen. Unsere Mitarbeitenden sind glück-

05

UMWELT

die Praxis an jedem unserer Standorte anders ist.

lich über die Flexibilität, denn sie zeigt, dass das Unterneh-

06

MITARBEITENDE

men sich um sie kümmert und ihnen vertraut, ihre Aufgaben
Neun Prozent unserer deutschen Mitarbeitenden haben sichunabhängig vom Arbeitsort erfüllen zu können.

dem Corona-Krisenmanagement des Managementteams
zu messen. Während der Pandemie hat Heraeus Medical
diese Befragung erneut mehrfach durchgeführt und die
Ergebnisse in das Krisenmanagement einfließen lassen.
Die Geschäftseinheit Heraeus Medical Components nutzt
Befragungen zur Bewertung der Organisationskultur bei
kürzlich erfolgten Akquisitionen innerhalb der ersten

	Verantwortlichkeiten
und Steuerung

entschieden, in Teilzeit zu arbeiten. Oftmals reduzieren
unsere Mitarbeitenden ihre Arbeitszeit, um sich um Kinder

Mitarbeiterbefragungen	Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklungoder Familienangehörige zu kümmern. Eltern, die nach der

Wir sind ist der Überzeugung, dass ein klares Verständnis

Integration aus kultureller Sicht zu unterstützen. Letzt-

Elternzeit an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, erhalten

für unsere Belegschaft und ihre Bedürfnisse die Grundlage

endliches Ziel ist eine engagierte Belegschaft, die denbevorzugt Stellenangebote. Von derzeit 113 Beschäftigten

dafür bildet, Mitarbeitende zu gewinnen, zu halten, zu schu-

Geschäftserfolg vorantreibt.

in Elternzeit kehren 98 Prozent an ihren Arbeitsplatz zurück.

len, zu belohnen und sie dabei zu unterstützen, ihr Bestes

	Gesundheit

Die Geschäftseinheit Heraeus Photovoltaics führte im

4,1 Prozent unserer Mitarbeitenden arbeiten in befristeten

zu geben.

	Arbeits- und Anlagensicherheit

Jahr 2020 die „High Performance Team Engagement

Arbeitsverhältnissen, vorwiegend um Auftragsspitzen oder07

vorübergehend unbesetzte Arbeitsplätze abzudecken.

	Diversität und Inklusion	Work-Life-Integration

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

47

Monate nach dem Abschluss. Die Geschäftseinheit entwickelte dazu einen Prozess, um den Erfolg der M&A-

Survey“ durch, um das Mitarbeiterengagement zu

Deshalb führt Heraeus von Zeit zu Zeit Mitarbeiterbefragungen durch, um diese Informationen zu gewinnen. So kann­messen. Auch die Geschäftseinheit Heraeus Electronics
nutzt dieses Instrument. Die Global Business Unit initiierte 2016 erstmals die „Change Survey“ und wandelte

Zusätzlich zu flexiblen Schichtmodellen und Arbeitszeiten

das Unternehmen Erkenntnisse über sich verändernde Ein-

unterstützen wir, wann immer möglich, unsere Mitarbeiten-stellungen sowie den Motivations- und Zufriedenheitsgrad

den bei der wichtigen Frage nach Betreuungsmöglichkeiten

der Mitarbeitenden erlangen. Je nach Zielsetzung werden die

zielen darauf ab, Feedback zu Mitarbeiterengagement,

für Kinder. Neben einem eigenen Heraeus Familienzentrum

Daten entweder durch Umfragen zur Mitarbeiterzufrieden-

Führung und Veränderungskultur zu erhalten.

mit integriertem Kindergarten und Hort bieten wir Unter-

heit, zur Mitarbeiterkultur oder zum Mitarbeiterengagement

stützung bei der Suche nach wohnortnahen Betreuungengewonnen. In Deutschland werden Mitarbeiterbefragungen inan. Beschäftigte mit pflegebedürftigen Angehörigen beraten

enger Abstimmung mit dem Betriebsrat durchgeführt.

wir in unserem eigens eingerichteten Pflegebüro.

diese 2019 in die „Heraeus Electronics-Umfrage“ um.
Alle Umfragen werden einmal im Jahr durchgeführt undHERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Engagiert für die Gesundheit
aller Mitarbeitenden

Das betriebliche Gesundheitsmanagement wurde erweitert

In den USA umfasst die Gesundheit der Beschäftigten das

und die Aspekte Fehlzeitenmanagement, Ergonomie, psychi-

gesamte Wohlbefinden einschließlich Wellness und finanziel-sche Gesundheit sowie gesundes und leistungsorientiertes

ler Fürsorge. Jedes Jahr stehen allen US-Mitarbeitenden

Führen haben wir ausgebaut beziehungsweise ergänzt. Zu

Finanzberatungen zur Verfügung, die eine ganze Reihe von02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEITDie Corona-Pandemie prägte das Jahr 2020 in besondererdiesen Themen stehen qualifizierte Berater zur Verfügung

Themen abdecken. Dies umfasst die Erstellung eines monat-

Weise (siehe auch S. 17, Abschnitt

und es werden umfangreiche Schulungen angeboten.

lichen Haushaltsplans, das Sparen für die Schulausbildung

03

COVID-19

bietet weiterhin vielfältige Angebote, die insbesondere in

04

COMPLIANCE

Deutschland weit über das gesetzliche Maß hinausgehen.

In Singapur gibt es vielfältige Zusatzangebote und Aktivi­

inklusive der Rente. US-Mitarbeitende haben außerdem die

05

UMWELT

Allen deutschen Beschäftigten wurde die Teilnahme an dertäten. Wöchentlich bieten wir virtuelles Power-up, Yoga undMöglichkeit, erarbeiteten Urlaub in Bargeld umzuwandeln,

Aktion Gesundheitspass ermöglicht. Während der Arbeitszeit

Tabata-Workouts an. Um positive Ernährungsanreize zu set-um Studien- oder Schulgebühren zu begleichen.

06

MITARBEITENDE

werden Mitarbeitende kostenlos untersucht. Die Ergebnisse

zen, haben die Verantwortlichen einen monatlichen Obsttag

	Verantwortlichkeiten
und Steuerung

werden in einem Gesundheitspass festgehalten. Im Verlauf

eingeführt. Vierteljährlich führen wir zudem Sportevents

In China bieten wir unseren Beschäftigten einen zusätzlichen

der Jahre können Entwicklungen aufgezeigt und Präventions-durch, Gesundheitsscreenings und Gesundheitsgespräche

Plan zur Krankenversicherung und medizinischen Versorgung.

	Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung

maßnahmen besprochen werden. In Jahr 2019 haben

werden allen Beschäftigten jährlich angeboten. Die Mitarbei-

deutschlandweit 1.098 Beschäftigte an der Aktion teilge-

tenden sind außerdem durch ein umfassendes Krankenversi-

nommen. Regelmäßig werden zudem Krebsscreenings

cherungspaket abgesichert, das eine Vielzahl von Leistungendurchgeführt, zuletzt 2020 ein Hautkrebsscreening. Hier

für die Gesundheitsvorsorge und das Krankenhaus beinhal-

hatte Heraeus deutschlandweit eine Teilnehmerzahl vontet. Mitten in der Pandemie haben wir auch Telekonsultation

1.457 Mitarbeitenden zu verzeichnen.

und Telemedizin durch Gesundheitsdienstleister zur Verfü-	Diversität und Inklusion	Work-Life-Integration
	
Gesundheit	Arbeits- und Anlagensicherheit

07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTENCOVID-19). Heraeus

gung gestellt. Die Mitarbeitenden werden außerdem mit
Um die Gesundheit der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz zu

vierteljährlichen Prämien für einen gesunden Lebensstil

erhalten, wurden die bestehenden Angebote erweitert. Der

belohnt, wenn sie sich fit und gesund halten.

zunehmenden Bedeutung der psychischen Belastung am
Arbeitsplatz trägt eine neue Gefährdungsbeurteilung Rechnung – eventuell auftretende Belastungen sollen möglichst
schon im Vorfeld analysiert werden.

48

der Kinder und einen Gesamtüberblick über die Finanzen

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Arbeits- und Anlagensicherheit
mit höchster Priorität

HERAEUS GROUPHERAEUS ELECTRO-NITE

Arbeitssicherheit – gesund und sicher arbeiten

Mehr Sicherheit dank Kulturwandel

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz haben für

Die Geschäftseinheit Heraeus Electro-Nite hat bereits

Heraeus einen sehr hohen Stellenwert. Jeder Unfall

einige Jahre vor dem offiziellen Start des globalen Heraeus

gefährdet das Wohlergehen von Menschen und kann

EHS-Entwicklungspfads im Jahr 2020 ein umfangreiches

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEITDie Sicherheit unserer Beschäftigten und der Schutz vor
arbeitsbedingten Unfällen, Verletzungen und Erkrankungen

03

COVID-19

zudem Sachschäden, Umweltbeeinträchtigungen, Aus-

Maßnahmenpaket eingeführt, um die Zahl der Betriebsun-

ist bei Heraeus ein hohes Gut. Das spiegelt sich auch infallzeiten und einen Reputationsverlust zur Folge haben.

fälle zu senken. Der Spezialist für Messtechnik in Metall-

04

COMPLIANCE

unserer Sicherheitsleitkultur wider, die von der Vision eines

Wir erachten Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

schmelzen setzte dabei in seinen US-amerikanischen

als unverzichtbare Werte unserer Unternehmenskultur­Werken neben der Einführung von Sicherheitsnormen und

05

UMWELT

unfallfreien Arbeitsplatzes getragen wird. Um dies zu

und verfolgen das Ziel, Arbeitsunfälle zu vermeiden

Qualitätsmanagement-Software vor allem auf das Engage-

sowie gesundheitliche Belastungen unserer Mitarbeiten-

ment und die Beteiligung der Beschäftigten. So sank die

den zu minimieren. Eine Anfang 2018 gestartete regio-

Zahl gemeldeter Unfälle bei Heraeus Electro-Nite in den

06­wahren, verantworten die Geschäftsbereiche den Aufbau

MITARBEITENDE

von Environment-Health-and-Safety-(EHS-)Management-­	Verantwortlichkeiten
und Steuerung

Systemen an ihren Standorten. Die internen Standards

nale Sensibilisierungskampagne zu Arbeitssicherheits-

USA von 2016 bis 2020 von drei auf null. Der US-Standort

gehen dabei über die gesetzlichen Anforderungen hinaus,

themen wurde ab 2019 konzernweit weitergeführt. Zu

von Heraeus Electro-Nite war zum Redaktionsschluss	Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung

wenn uns die verbleibenden Risiken für unsere Beschäf­

ihr zählen sowohl zweimonatige Themenserien zu

1.780 Tage unfallfrei.

tigten, Mitarbeitenden von Partnerfirmen, Besucher und die

bestimmten Aspekten als auch spezielle „Site Safety	Diversität und Inklusion	Work-Life-Integration

Nachbarschaft zu hoch erscheinen.

	Gesundheit

Die Sicherheitsanforderungen unterscheiden sich erheblich	Arbeits- und Anlagensicherheit

nach Geschäftsfeld und Einsatzgebiet. Diese Unterschiede07

INNOVATION

werden in den individuellen Vorgaben berücksichtigt, wobei

08

SOZIALES ENGAGEMENT

immer weltweite Mindeststandards gelten. Besonderes

09

DATEN & FAKTEN

Augenmerk liegt auf der Produktion von Edelmetallen undDays“ an den Standorten.

Konkret haben die Verantwortlichen im Unternehmen schon
2016 fünf einprägsame Grundregeln wie „Für Sicherheit Lesen Sie mehr dazu, wie die Heraeus Gruppe

ist jeder verantwortlich“ allen Mitarbeitenden zugänglich

Arbeitssicherheit auf allen Ebenen fördert

gemacht. Darauf bauen konkrete Maßnahmen auf wie
monatliche EHS-Trainings, wöchentliche Besichtigungsgänge zu Unfallgefahren in den Niederlassungen oder ein­„Continuous Improvement Opportunity“-Programm, dasdie ­besten Vorschläge zur Unfallvermeidung regelmäßig
auszeichnet. Alle diese Maßnahmen gehen über die

Quarzglas, da hier spezielle Gefährdungen durch hohen­Vorgaben des EHS-Einwicklungspfads hinaus. Zudem hat

Druck und Temperaturen sowie die verwendeten Stoffe

Heraeus Electro-Nite bereits im Jahr 2016 die EHS-­

vorliegen.

Zertifizierung nach ISO 14001 und im Jahr 2018 nachISO 45001 absolviert.

49

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01

Im Rahmen der Ereignisuntersuchung werden Korrektur-

Seit dem Jahr 2020 erfassen wir ferner die UnfallhäufigkeitÜBER DIESEN BERICHT

Arbeitssicherheit besser managen mit einer neuen
EHS-Software

und Präventivmaßnahmen festgelegt und nachfolgendüber die „Lost Time Incident Rate“ (LTIR) zentral über alle

UNTERNEHMENSPROFIL

Gefährdungsbeurteilungen sowie die Aufarbeitung von EHS-

umgesetzt.

Geschäftseinheiten. Die Berechnung basiert auf der Anzahl

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

der Arbeitsunfälle mit einer Ausfallzeit von mehr als einem

Ereignissen sind zentrale Instrumente im Arbeitsschutz. Sie
dienen dazu, die Gefährdungen für die Sicherheit undDurch die EHS-Software werden alle Beteiligten umgehend

Arbeitstag (LTI) und der Anzahl der tatsächlich geleisteten

Gesundheit von Heraeus Mitarbeitenden zu erkennen undüber die jeweiligen Ereignisse informiert und die Unfallauf-

Arbeitsstunden in der Berichtsperiode, normiert auf eine

Schutzmaßnahmen abzuleiten und umzusetzen.

arbeitung gelenkt. Die Ereignisse werden konzernweit

Million Arbeitsstunden.

03

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE

Maßnahmen zu vereinfachen und effizienter zu gestalten,

Entwicklung der Unfallkennzahlen	Verantwortlichkeiten
und Steuerung

hat Heraeus im August 2020 ein professionelles IT-Tool ein-

Maßgeblich für die Bewertung unserer Leistung im Bereich

geführt. Die Einführung wurde von einer internen Kommuni-

Arbeitssicherheit ist die Entwicklung der Unfälle mit Ausfall-	Mitarbeiter- undFührungskräfteentwicklung

kationskampagne und Schulungen begleitet. Historischezeit, sogenannte „Lost Time Incidents“ (LTI). Sie misst die

Bei der EHS-Ereignismeldung setzt Heraeus neben derUnfalldaten wurden in das neue Tool überführt. Die EHS-

Anzahl der arbeitsbedingten Unfälle von Heraeus Mitarbei-

Erfassung von Unfällen auch auf die Dokumentation und

Software wird von allen Heraeus Standorten weltweit

tenden und Leiharbeitenden, die zu einem oder mehreren

Aufarbeitung von Beobachtungen und Beinaheunfällen. Dar-

genutzt. Sie hat die Prozesse vereinfacht, effizienter gestal-

Tagen Abwesenheit geführt haben. Heraeus misst dieseunter fallen Ereignisse, die zu Verletzungen hätten führen

	Gesundheit

tet und trägt dazu bei, das EHS-Niveau an den Heraeus

Kennzahl über alle Geschäftseinheiten zentral seit dem Jahr

können. Beobachtungen und die Erfassung von Beinaheun-	Arbeits- und Anlagensicherheit

Standorten weltweit weiter zu verbessern.

2018. Alle Geschäftseinheiten konnten sich seitdem konti-

fällen sind eine wichtige Lernquelle für die Zukunft, mit

nuierlich verbessern. Bei einem Großteil der gemeldeten

deren Hilfe sich schwere Arbeitsunfälle vermeiden lassen.

	Diversität und Inklusion	Work-Life-Integration

07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

erfasst und monatlich an die Geschäftsleitungen der operaUm die Erstellung der Gefährdungsbeurteilungen, die Aufar-

tiven Geschäftseinheiten und der Heraeus Holding berichtet.

beitung von EHS-Ereignissen und die Nachverfolgung von

2020
3,5

Um EHS-Ereignisse schnellstmöglich zu bearbeiten undEreignisse handelte es sich nicht um schwere Unfälle. Im

Gegenmaßnahmen einzuleiten, nutzt Heraeus festgelegte

Berichtszeitraum ereigneten sich keine tödlichen Arbeits­

Außerdem melden die verschiedenen Heraeus Standorte

Meldeprozesse. Dazu werden alle EHS-Ereignisse über die

unfälle von Heraeus Mitarbeitenden und Leiharbeitenden.

Verstöße gegen EHS-Gesetze und Vorschriften in der EHS-

EHS-Software gemeldet, klassifiziert, untersucht und freigegeben. Meldepflichtige EHS-Ereignisse umfassen alle Ereignisse aus den Bereichen Umweltschutz, Gesundheitsschutz
und Arbeitssicherheit wie zum Beispiel Arbeitsunfälle,Wegeunfälle, Umweltschäden, Vorfälle aus den Bereichen

50

Lost Time Incident Rate (LTIR)

Prozess- und Anlagensicherheit, Schäden an Gebäuden undAnlagen sowie Boden- oder Grundwasserverunreinigungen.

Software. Im Berichtszeitraum registrierte Heraeus konzern-

Lost Time Incidents (LTI)

weit keine signifikanten Verstöße gegen EHS-Gesetze und

2018

2019

2020

117

113

99

-Vorschriften.

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

51

07

Innovation
Produktentwicklung und­Innovationsförderung
52

Produktentwicklung

53

Forschung und Entwicklung

54

Open Innovation

55

Corporate Inkubator

56

Digitalisierung

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION	
Produktentwicklung	Forschung und Entwicklung	Open Innovation
	Corporate Inkubator

Produktentwicklung im Dienst
der Gesellschaft
Unsere Innovationskraft ist die Grundlage für die Technologieführerschaft von Heraeus.

HERAEUS NEXENSOS

E-Mobilität: mit Platin-Temperatursensoren
auf der Überholspur
Als richtungsweisende Technologie steht Elektromobilität im industriellen und öffentlichen Fokus. Die
Erschließung des Massenmarktes für Elektromobilität
erfordert von Herstellern einen zügigen Abbau bestehen-

Im Rahmen unserer strategischen Planung konzentrieren

der Wachstumshürden und gleichzeitig höchste Effizienz

wir uns auf wichtige Zukunftstrends wie Gesundheit, Elek-

bei Innovation und Fertigung. Präzise Temperatursenso-

tromobilität und den demografischen Wandel. Für deren
Mitgestaltung entwickeln wir gezielt innovative Produkte

ren für genaue Daten und eine sichere Steuerung sind
Grundvoraussetzungen für die schnelle Entwicklung und
Erprobung leistungsstarker und zuverlässiger Produkte.

und Lösungen. Für ein gesundes und organisches Wachs-

Das macht Temperatursensorik zu einer elementaren

tum unserer Geschäftsbereiche haben wir drei wichtige

Schlüsseltechnologie, die über Konkurrenzfähigkeit von

Treiber identifiziert: das frühzeitige Erkennen von Trends,

Anwendungen in der Elektromobilität entscheidet.

die Entfaltung neuer Geschäftsideen und die Weiterent-

Heraeus Nexensos entwickelt und liefert hochpräzise

wicklung unseres Produktportfolios.

Platin-Temperatursensoren für die E-Mobilität – vomLadestecker bis zum E-Motor.

Digitalisierung

Wichtige Impulsgeber für unsere Forschung und Entwick- Lesen Sie mehr dazu, welche Vorteile Lösungen von

08

SOZIALES ENGAGEMENT

lung (F&E) sind drängende Herausforderungen im Gesund­

Heraeus Nexensos bieten

09

DATEN & FAKTEN

heits- und Umweltschutz. Heraeus arbeitet intensiv daran,seinen Beitrag zur Entwicklung geeigneter Lösungsansätze
zu leisten. So unterstützen wir unsere Kunden nicht nur
dabei, den steigenden gesetzlichen Anforderungen gerecht
zu werden, sondern auch, nach­haltig und wirkungsvoll zu
wirtschaften.

52

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Forschung und Entwicklung­vorantreiben

HERAEUS PRECIOUS METALSHERAEUS NOBLELIGHT

Interview: Heraeus Innovationsexperte überInnovation und Nachhaltigkeit

Hocheffizienter Virenschutz dank Simulation

Innovationen sind heute stark mit Nachhaltigkeit ver­

Coronavirus in der Luft zu 99,9 Prozent abtöten. Dafürbunden. Unternehmen möchten ihren CO2-Fußabdruckmüssen sie über eine Wellenlänge von 254 nm (UV-C)

Spezielle Luftreiniger mit UV-Licht können nicht nur das

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Forschung und Entwicklung (F&E) haben bei Heraeus vonjeher einen hohen Stellenwert. In F&E- und Anwendungs-

möglichst rasch auf null senken. Wie lässt sich da das

03

COVID-19

verfügen und weitere Voraussetzungen erfüllen: Die Strah-

zentren rund um den Globus entwickeln und testen wir

eigene Innovationsdenken in die vom Kunden gewünschtelung darf sich nicht gegen den Menschen, sondern nur

04

COMPLIANCE

Lösungen gemeinsam mit Kunden und Partnern vor Ort.

Richtung lenken? Im Video-Interview erklärt Robingegen Viren richten und die Luft muss so lange im Gerät­Kolvenbach, Head of Innovation Chemicals bei Heraeus

bleiben, bis alle Erreger eliminiert sind. Um UV-C-Luftrei-

05

UMWELT

Die weltweit mehr als 700 F&E-Mitarbeitenden treiben

Precious Metals, wie die Geschäftseinheit genau bei

niger genau an diese Anforderungen anzupassen, hat diediesem Punkt vorgeht, um Nachhaltigkeitsbedürfnisse

Geschäftseinheit Heraeus Noblelight ihre neue Produkt-­seiner Kunden frühzeitig zu erkennen und ihren Erwar-

reihe zunächst in einer aufwendigen virtuellen Simulation

tungen zu entsprechen.

getestet und damit viele Produktionsschritte gespart.

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION

	Produktentwicklung	
Forschung und Entwicklung	Open Innovation
	Corporate Inkubator

dazu täglich nachhaltige Lösungen für unsere Kunden
voran.
Heraeus baut in der Forschung und Entwicklung auf­entsprechend spezialisierte Einheiten der einzelnen
Geschäftsbereiche sowie auf Corporate Start-ups.
In den beiden Geschäftsjahren des Berichtszeitraumes hat

Digitalisierung

Heraeus 2019 und 2020 jeweils sieben Prozent des08

SOZIALES ENGAGEMENT

Umsatzes (ohne Edelmetalle) in Forschung und Entwick-09

DATEN & FAKTEN

53

lung investiert.

 Schauen Sie sich das komplette Interview zu­Innovation und Nachhaltigkeit bei Heraeus Precious
Metals an

Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Noblelight­Simulationstechnologie zur Virenbekämpfung nutzt

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEITOpen Innovation als Chance

Als Beispiel für erfolgreiche Arbeitsgemeinschaften zwischen

Das Accelerator-Programm unterstützt das Erreichen dieser

Start-ups und Heraeus kann beispielsweise das Produkt

Ziele durch die Fokussierung auf bestimmte Kernthemen und

Die Innovationslandschaft hat sich in den vergangenen

AGXX stehen – ein katalytisch wirkender antimikrobieller

einen klar definierten zeitlichen Rahmen von sechs Monaten.

­Jahren stark verändert. Vor allem die Prozesse haben sich

Schutz für die Anwendung in Fassadenfarbe, Klimatechnik

Gleichzeitig erhöht es die Sichtbarkeit von Heraeus in den

weiter beschleunigt. Um in diesem Umfeld zu überzeugen,

und Sportbekleidung. Die zugrunde liegende Technologie

globalen Start-up-Ökosystemen und zeigt jungen Unterneh-

setzt Heraeus auf Kooperationen mit Partnern, Offenheit

hatte das Berliner Start-up Largentec entwickelt. Nun wird sie

men Möglichkeiten zur Zusammenarbeit mit Heraeus auf.

03

COVID-19

und Interdisziplinarität. Der Wandel hin zu einer Innovations-durch eine Kooperation mit exklusiver Lizenznahme in diesen

2019 und 2020 fand je ein Durchgang des Accelerator-­

04

COMPLIANCE

kultur, die stärker auf Open Innovation ausgerichtet ist,

Anwendungsfeldern von Heraeus zur Marktreife gebracht.

Programms statt.

05

UMWELT

Um in Zukunft einen noch besseren Zugang zu asiatischen

Zusammenarbeit mit Forschungsinstituten

06

MITARBEITENDE

Zusammenarbeit mit Start-ups

und insbesondere zu chinesischen Start-ups zu erhalten, hat

Neben Start-ups erweitert Heraeus auch kontinuierlich seine07

INNOVATION

Im Mittelpunkt steht die Zusammenarbeit mit externen

Heraeus sich Ende 2020 zu einer Partnerschaft mit dem

Zusammenarbeit mit externen Forschungsinstituten. Im

Start-ups als wichtige Quelle für Innovation. Ziele derRisikokapitalgeber CM Venture Capital entschlossen. Diese­Themenkomplex der angewandten Forschung und Entwick-­angestrebten Partnerschaften sind die Entwicklung neuer

ermöglicht es uns, schon frühzeitig auf chinesische Start-lung wurde die bereits jahrzehntelange erfolgreiche Zusam-

Produkte und Dienstleistungen sowie ein schnellerer Markt-

ups zuzugehen und die eigenen Stärken in künftige Gemein-

menarbeit von Heraeus Geschäftsbereichen mit Instituten

eintritt. Um dies zu erreichen, bringen die Partner ihre

schaftsarbeiten einzubringen.

des Fraunhofer-Verbunds weiter intensiviert.

Heraeus Accelerator-Programm

Im Jahr 2020 haben wir dies mit einer Rahmenvereinbarung

Der Heraeus Accelerator wurde 2019 ins Leben gerufen und

zwischen Heraeus und der Fraunhofer-Gesellschaft zur För-

Um Start-ups zu identifizieren und Heraeus als attraktiven

bietet externen Start-ups die Gelegenheit, ihre Ideen undderung der angewandten Forschung mit Sitz in München

Partner für die Zusammenarbeit zu positionieren, haben wir

Produkte mit Heraeus gemeinsam weiterzuentwickeln und

neu institutionalisiert. Neben innovativen Forschungs- und

im Berichtszeitraum eine Vielzahl an Maßnahmen entwickelt.

zu vermarkten. Dazu haben die Start-ups Zugang zu For-

Entwicklungsarbeiten auf technisch-wissenschaftlichen

Im Zentrum dieser Aktivitäten steht ein kontinuierlicher

schungslaboren, Test-Equipment und dem umfangreichen

Gebieten, Konsortial- und Kooperationsprojekten sowie Initi-

Scoutingprozess, der auf alle Geschäftsbereiche der Heraeus

Kunden- und Partner-Netzwerk von Heraeus. Ziel desativen wie „H2anau – Wasserstoff bewegt“ wird auch derGruppe ausgeweitet wurde. Dieser Prozess beinhaltet die

Heraeus Accelerators ist es, langfristige Kooperationen mit

wissenschaftliche Nachwuchs im Rahmen eines gemeinsa-

Suche nach geeigneten Start-ups, die Erarbeitung vonden teilnehmenden Start-ups aufzubauen. Gleichzeitig bietet

men Masterprogramms im Bereich Leistungselektronik zwi-

Kooperationsformen und die Überprüfung von Grundvoraus-

das Programm Unterstützung bei Herausforderungen außer-

schen Heraeus Electronics und dem Fraunhofer-Institut für

setzungen für die Zusammenarbeit.

halb des Kooperationsprojekts – wie Mentoring und Bera-

Integrierte Systeme und Bauelementetechnologie (IISB)

tung zu internationalen Steuern, Regeln und Vorschriftengezielt gefördert.

	Produktentwicklung	Forschung und Entwicklung	Open Innovation
	Corporate Inkubator
Digitalisierung

08

SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

54

wurde auch im Berichtszeitraum weiter vorangetrieben.

jeweiligen Fähigkeiten sowie Kapazitäten ein und profitieren
so gegenseitig voneinander.

oder zum Geschäftsplan des Start-ups.

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Start-up-Strukturen im­Konzern schaffen

Das hochporöse Kohlenstoff-Additiv Porocarb steigert die
Leistung von Lithium-Ionen-Batterien. Durch verbesserte
Transportwege für die Ionen sorgt es zum Beispiel für­Performancesteigerungen bei Elektrofahrzeugen und

HERAEUS AMLOY

Medizintechnik aus dem 3-D-Drucker
Maßgeschneiderte Prothesen und Implantate, die sichdem Knochen anpassen, sind schon lange Wunschpro-

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Mit einer Corporate-Inkubator-Initiative fördert Heraeus

03

COVID-19

gien aus dem Unternehmen heraus. Entscheidend für das

Mithilfe des Digitaldruckverfahrens lassen sich mit Prexo-

talente erwiesen haben. Entsprechende Forschungsar-

04

COMPLIANCE

Wachstum und die Entfaltung der Corporate Start-ups

nics metallisch leitfähige Systeme platzsparend drucken.

beiten unseres Corporate Start-ups Heraeus Amloy

UMWELT

Diese Innovation trägt insbesondere dazu bei, Bauteile

gemeinsam mit der Universität Graz sind bereits weit

05

sind dabei Prozesse, die speziell auf die Bedürfnisse vonStart-ups ausgerichtet sind. Damit Entscheidungen schnell

gegen elektromagnetische Interferenzen abzuschirmen,

getroffen werden können, hat Heraeus schlanke Strukturen

zum Beispiel in 5G-Mobiltelefonen.

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION

	Produktentwicklung	Forschung und Entwicklung	Open Innovation
	
Corporate Inkubator

die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Technolo-

SOZIALES ENGAGEMENT

Neben diesen drei erfolgreichen Gründungs­initia­tiven

bar der jeweiligen Geschäftsführung unterstellt undwurde im Berichtszeitraum ein weiteres Corporate Start-up

berichten an sie quartalsweise über ihre finanzielle Situa-

gestartet: Heraeus macht die Beschichtungsmethodetion, Fortschritte in der Produktentwicklung und weitere

Aerosol Deposition zum ersten Mal im industriellen Maß-kommerzielle Aktivitäten.

stab für zahlreiche Industrien einsetzbar. Der neuartige

09

DATEN & FAKTEN

Prozess ermöglicht Beschichtungen aus Metall und
Denken sowie interdisziplinärer Forschung und Entwicklung zu profitieren, fördert Heraeus folgende Geschäftsideen losgelöst von seiner Global-Business-Unit-Struktur:
Amorphe Metalle kombinieren einzigartige Material­
eigenschaften wie hohe Festigkeit, Elastizität und­Korrosionsbeständigkeit. Heraeus Amloy entwickelt­amorphe Legierungen und stellt daraus zum Beispiel im
Spritzgussverfahren oder mittels 3-D-Druck innovative

55

Bauteile her.

fortgeschritten. Amorphe Metalle eignen sich dabei­bestens für den auf Massenproduktion ausgelegten
Spritzguss, aber auch für höchste Individualität dankeiner neuen Technik, die die Herstellung von medizini-für die Corporate Start-ups etabliert. Diese sind unmittel-

Um agiler handeln zu können und von quervernetztem

dukte in der Medizintechnik. Die Lösung dazu können
amorphe Metalle sein, die sich bereits als echte Multi­

und einen einfachen Zugang zu finanziellen Ressourcen

Digitalisierung08

Power Tools.

­Keramik, die bisher technisch nicht möglich waren.

schem Material revolutioniert: den 3-D-Druck.
 Lesen Sie mehr dazu, wie Heraeus Amloy die­Medizintechnik voranbringt

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Digitalisierung als Treiber

HERAEUS DIGITAL HUB

HERAEUS DIGITAL HUB

Interview: Heraeus Innovationsexperte überDigitalisierung

Virtuell vor Ort dank Remote Services

Digitale Technologien halten zunehmend Einzug inhungen müssen schon aufgrund oft weiter Entfernungen

Unternehmen. Die Corona-Pandemie hat dieser Entwick-

mit konkreten Projekten und Plattformen die digitale

nicht nur zuverlässig, sondern auch möglichst nachhaltig

lung zusätzlichen Schub verliehen. Doch wie gelingt

umgesetzt werden. Dazu kommen die aktuellen Kontakt-

Stärker denn je nutzt Heraeus die Digitalisierung, um
Innovationen voranzutreiben. 2019 hat Heraeus mit dem
Heraeus Digital Hub eine zentrale Einheit geschaffen, die

Weltweite Wartungen von Maschinen oder Betriebsbege-

03

COVID-19

Transformation in den verschiedenen Geschäftseinheiten

Digitalisierung in großen Unternehmen, ohne Traditio-

beschränkungen durch Corona. Wenn physische Präsenz

04

COMPLIANCE

beschleunigt. Dabei fördert das Team konkret auch nach-nen aufzugeben? Dazu nimmt Markus Kriegl in seinem

nicht möglich ist, gibt es aber bei Heraeus eine sehrVideo-Interview Stellung. Der Group Digital Officer bei

gute Alternative: Remote Maintenance. Moderne Tech-

05

UMWELT

haltige Innovationen innerhalb der Gruppe – so lassen

Heraeus erklärt, wie Heraeus als Portfoliounternehmen

nologien der Spezialeinheit Heraeus Digital Hub verset-

seine Geschäftseinheiten bei der Digitalisierung unter-zen unsere Servicetechniker in die Lage, ihren Kunden

stützt und wie die eingeleitete digitale Transformation

Ressourcenverbrauch verringern. Das Aufrechterhalten

Anleitungen über Kameras zu geben und Probleme aus

auch Nachhaltigkeit und Innovationen im Unternehmender Ferne zu lösen.

nachhaltiger Geschäftsbeziehungen bleibt dabei ein wich-fördert.

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION

	Produktentwicklung	Forschung und Entwicklung	Open Innovation
	Corporate Inkubator
Digitalisierung

08

SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN

56

sich beispielsweise über optimierte Produktionsabläufe
oder digital unterstützte Maschinenparks der Energie- undtiges Ziel, um gemeinsam an Produkten für eine bessere
Zukunft arbeiten zu können.

 Lesen Sie mehr dazu, wie der Heraeus Digital Hub Schauen Sie sich das komplette Interview zum­Digitalisierungsprozess bei Heraeus an

unseren Kundenservice virtualisiert

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 008

SozialesEngagement
Unterstützung und­Stiftungen58

Einsatz für das Gemeinwohl

60	Heraeus Stiftungen

57

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

Breites Engagement für
die Gesellschaft

HERAEUS MEDICAL COMPONENTSHERAEUS IN DEUTSCHLAND„Gemeinsam verbessern wir Leben“
beim Twin Cities Heart Walk

Spenden für die Opfer des rassistischen
Anschlags in Hanau

Bei den Heart Walks der American Heart Association geht

Am 19. Februar 2020 wurden neun Menschen in Hanau

es von jeher darum, zusammenzukommen, um Spenden

bei einem rassistisch und rechtsextrem motivierten
Anschlag getötet.

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Gesellschaftliches Engagement ist fester Bestandteil desSelbstverständnisses und der Unternehmenskultur vonfür den Kampf gegen Herzkrankheiten und Schlaganfälle

03

COVID-19

Heraeus. Gemäß dem Leitsatz „global denken, lokal han-zu sammeln. Die Spendengelder helfen, innovative For-04COMPLIANCE

deln“ engagieren sich unsere Standorte auch für gemeinnüt-

schung zu finanzieren und so Leben zu retten.

Die Heraeus Geschäftsführung spendete einen Betrag

05

UMWELT

Gemäß dem Motto „Gemeinsam verbessern wir Leben“

Aktion konnten zudem Heraeus Mitarbeitende diesen

nehmen Mitarbeitende der Geschäftseinheit Heraeus

Spendenbeitrag um weitere 3.490 Euro erhöhen.

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

zige Anliegen mit Bezug zu den sozialen und ökologischen
Herausforderungen vor Ort. Darüber hinaus unterstützt undbegrüßt es Heraeus, wenn Mitarbeitende ehrenamtlich

Medical Components jährlich am Twin Cities Heart Walk

gesellschaftliche Aufgaben wahrnehmen und auf dieseder American Heart Association teil. Im Jahr 2019

Weise das Gemeinwesen mitgestalten und voranbringen.

konnten die Heraeus Beschäftigten so über 25.000 Dol-	
Einsatz für das Gemeinwohl

Einsatz für das Gemeinwohl an allen Standorten

	Heraeus Stiftungen

Die Heraeus Standorte nehmen ihr gesellschaftliches

09

Engagement in eigener Verantwortung wahr und richten es

DATEN & FAKTENan den örtlichen Bedürfnissen aus. Die folgenden Projekte
stehen beispielhaft für unseren Einsatz.

von 25.000 Euro für die Opfer der Anschläge. In einer

lar an Spenden sammeln und belegten damit den achten Platz beim Twin Cities Heart Walk. 2020 fand derHeart Walk virtuell statt – Heraeus konnte rund 17.300
Dollar sammeln und belegte erneut den achten Platz.
HERAEUS IN SINGAPUR

Neue Schuhe für hilfsbedürftige Menschen
Der Heraeus Standort in Singapur spendete 242 Paar
Schuhe an die Organisation Soles4Souls, die diese fürhilfsbedürftige Menschen in Indien einsetzt.
Soles4Souls spenden Schuhe an Menschen in Not. Die
Organisation setzt sich ebenfalls aktiv im Kampf gegenArmut ein.

58

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

COVID-19

HERAEUS PRECIOUS METALSHERAEUS CONAMICHERAEUS IN SÜDAFRIKA

Fahrrad fahren fürs Klima

Container für Südafrika

Die Geschäftseinheit Heraeus Precious Metals hat im

Quarzglas für die Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler von morgen

Jahr 2020 eine jährliche Biking Challenge ins Leben

Die Geschäftseinheit Heraeus Conamic hat für den

unterstützt Heraeus den Aufbau von lokaler Infrastruktur

gerufen. Ziel ist es, gesunde und nachhaltige Mobilität

Schülerwettbewerb Beamline for Schools im September

für Schüler in Südafrika.

für den täglichen Arbeitsweg zu fördern. Gleichzeitig

2020 ein optisches Prisma im Wert von 3.500 Eurowurde die Challenge mit einer Spende zur Bekämpfung

gespendet. Das Prisma wurde aus Heraeus Quarzglas

2019 spendete Heraeus Container und Materialien fürgefertigt und in Hanau hergestellt.

das Akhanani-Projekt in Südafrika. Diese dienen als

Gemeinsam mit weiteren lokal ansässigen Unternehmen

04

COMPLIANCE

des Klimawandels verbunden.

05

UMWELT

Im Jahr 2020 wurden rund 5.930 km erradelt. Durch

Beamline for Schools ist ein Wettbewerb für Schüler aus

küche für hungrige Schulkinder. Bereits 2017 spendete

das Engagement wurden mit 1.779 Euro Projekte bei

der ganzen Welt, organisiert vom CERN, der Europäischen

Heraeus an die Abraham Levy Grundschule Container und

06

MITARBEITENDE

Atmosfair unterstützt, die dazu beitragen 77,35 t CO2

Organisation für Kernforschung, in Genf. Der Wettbewerb

baute diese in eine Schulbücherei um.

07

INNOVATION

einzusparen.

lädt Schülerteams ein, wissenschaftliche Experimente

08

SOZIALES ENGAGEMENT	
Einsatz für das Gemeinwohl
	Heraeus Stiftungen09

DATEN & FAKTEN

Grundgerüst für ein Trainingscenter und eine Suppen­

an Beschleunigern vorzuschlagen. Die Schülerteams
haben 2020 ein Teilchen namens Δ+ Baryon und die
Cherenkov-Beugungsstrahlung, einen physikalischen
Effekt, untersucht.
Beamline for Schools wird finanziell von einzelnen Spendern, Stiftungen und Unternehmen unterstützt. Im Jahr
2020 förderte die Wilhelm und Else Heraeus-Stiftungdas Projekt als Hauptsponsor mit 75.000 Euro.

59

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Heraeus Stiftungen fördern
Bildung und sozialen­Zusammenhalt

Die Heraeus Bildungsstiftung setzt sich besonders für die

Die 1973 gegründete Heraeus Sozialstiftung ist eine Unter-

Weiterbildung von Lehrern ein und konzentriert sich dabei

stützungskasse für aktive und ehemalige Mitarbeitende desauf Fortbildungsmaßnahmen für Lehrkräfte und Schullei-

Heraeus Konzerns und deren Angehörige. Unter dem Leit­

03

COVID-19

tungen. Unter dem Motto „Persönlichkeit macht Schule“

gedanken „zuhören, sprechen, handeln“ bietet sie ein umfas-

04

COMPLIANCE

erreicht die Stiftung in ihren Seminaren zu Themen dersendes Hilfs- und Beratungsprogramm in allen sozialen

05

UMWELT

Persönlichkeitsentwicklung und des Schulmanagements

Bereichen. Die Stiftung entlastet bei familiären Betreuungs-

Die Aufgaben der Kathinka-Platzhoff-Stiftung sind die

jährlich rund 2.000 Lehrer. Ziel ist es, die Lehrkräfte

engpässen und berät die Mitarbeitenden in persönlichen

06

MITARBEITENDE

gezielte Förderung und Bildung von Kindern und Jugend­

optimal auf die Herausforderungen des Unterrichts vorzu-

Krisensituationen. Sie stellt Kontakte zu Therapieeinrich­07

INNOVATION

lichen sowie die aktive Unterstützung älterer Menschen.

bereiten.

tungen her, hilft in finanziellen Notlagen und unterstützt bei

08

SOZIALES ENGAGEMENT

www.heraeus-bildungsstiftung.de

So bietet die Familienakademie der Stiftung Workshops

familiären Schwierigkeiten. Ziel der Stiftung ist es, durchan, die das Verständnis zwischen Eltern und Kindern

individuelle Beratung und Betreuung akute Krisen zu ent-	Einsatz für das Gemeinwohl

sowie Senioren fördern und so die Familie stärken. Außer-

schärfen und aktiv und kooperativ zu lösen.

	
Heraeus Stiftungendem zählen eine Seniorenwohnanlage, ein ambulanter09

Pflegedienst, eine Tageseinrichtung für Kinder und ein

DATEN & FAKTENFamilienzentrum zu den Einrichtungen der Stiftung.
www.kp-stiftung.de

Die Wilhelm und Else Heraeus-Stiftung widmet sich der
Förderung von Forschung und Ausbildung in den Naturwissenschaften, insbesondere der Physik. Sie ermöglicht
den wissenschaftlichen Gedankenaustausch, organisiertinternationale Fachtagungen und Seminare, unterstützt
begabte Studierende und trägt zur Verbesserung desnaturwissenschaftlichen Unterrichts in Schulen bei.
Dieses Engagement ist weltweit bekannt.
www.we-heraeus-stiftung.de

60

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 061

09Daten &
FaktenKennzahlen und
Organisation
62

Kennzahlen

65Übersicht Heraeus Global Business Units

67

Glossar69

Impressum

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Kennzahlen
Energie- und Ressourcenverbrauch

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
BetragEinheit03

COVID-19

Energieverbrauch

559.954.963

kWh

04

COMPLIANCE

Erdgas

170.394.538

kWh

05

UMWELT

Leichtes Heizöl

596.645

kWh06

MITARBEITENDE

Schweres Heizöl

254.980

kWh07

INNOVATION

Propan/Flüssiggas

26.590.940

kWh

08

SOZIALES ENGAGEMENT

Wasserstoff

7.004.759

kWh09

DATEN & FAKTEN

Elektrizität

340.817.201

kWh	
Kennzahlen

Fernwärme/Dampf

14.295.900

kWh	Übersicht Heraeus
Global Business Units

Summe der Scope-1- und -2-Emissionen

206.902

t CO2eKohlenstoff-Scope-1-Emissionen

45.105t CO2eKohlenstoff-Scope-2-Emissionen

161.798

t CO2eWasserverbrauch

1.150.974

Abwasserableitung	Glossar
Impressum

62

LTI

2018

2019

2020

Einheit

117

113

99

Anzahlder LTIs

3,5

LTIR

2018

2019

2020

13.85814.19013.911

LTIR

Mitarbeitende
Gesamtzahl der Beschäftigten am Jahresende

Mitarbeitende nach Regionen (in Prozent)
2018

2019

2020

Deutschland

39 %

39 %

38 %

m3

Asien

28 %

28 %

28 %

733.546m3

Amerika

17 %

17 %

17 %

Nicht gefährlicher Abfall

34.231

metrische Tonne

Europa ohne Deutschland

15 %

15 %

16 %

Gefährliche Abfälle

7.257

metrische Tonne

Afrika/Australien

1%

1%

1%

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

Mitarbeitende nach Geschlecht (in Prozent)
MännerFrauen

2019

2020

67 %

66 %

33 %

34 %

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

Mitarbeitende nach Alter (in Prozent)

Software für das Berichtsjahr 2020 nicht mit historischen Daten

und Fahrzeugen innerhalb der Standortgrenzen verbunden sind.

verglichen werden. Die EHS-Software ermöglicht Heraeus eine

Die Verbrennung der folgenden Primärenergieträger wird fürwesentlich breitere Berichterstattung als in den Vorjahren, daher

Scope 1 berücksichtigt: Erdgas, Propan, leichtes und schweres

werden in diesem Bericht nur die Umweltzahlen für das Jahr

Heizöl.

Die Berichterstattung umfasst Produktionsstandorte weltweit, ananalysemethode, d. h., auf der Grundlage des Kohlenstoffgehaltsdenen Heraeus mehr als die Hälfte der stimmberechtigten Anteiledes verbrannten Brennstoffs werden die entsprechenden CO2-

14 %besitzt (Managementkontrolle), oder Minderheitsbeteiligungen,

Emissionen quantifiziert. Der entsprechende energiespezifischewenn vertraglich vereinbart wurde, dass die Heraeus Corporate

CO2-Faktor basiert auf von Dritten bereitgestellten Daten (zum

30 %

30 %

Guidelines verbindlich sind. Eine Global Business Unit umfasst

Beispiel UBA). Eine Global Business Unit verwendet die GaBi-

neben ihren Produktionsstandorten auch HandelsniederlassungenDatenbank.

INNOVATION

30–39

08

SOZIALES ENGAGEMENT

40–49

26 %

27 %

09

DATEN & FAKTEN

50–59

22 %

23 %

60 +

6%

6%

in ihrem Geltungsbereich.

Scope 2 umfasst CO2-Emissionen aus eingekaufter Energie in
Form von Elektrizität (eingekaufte nicht erneuerbare und erneuer-

Assurancebare Elektrizität sowie Elektrizität, die zur Erzeugung anderer

Keine externe Überprüfung durchgeführt

Energieträger und Medien erforderlich ist, die nicht bereits durcheingekaufte Elektrizität abgedeckt ist, zum Beispiel Energie, die

Kohlenstoff-Emissionen

zur Erzeugung von Druckluft benötigt wird) und Fernwärme.

In Bezug auf das Greenhouse-Gas-(GHG-)Protokoll werden Koh-

Die Berechnungsmethode für Scope 2 basiert auf der standort­

lendioxid-(CO2-)Emissionen nach Scope 1 und Scope 2 für alle
Geschäftseinheiten von Produktionsstandorten auf der Grundlage
der aufgelisteten Energiequellen einbezogen. Andere Treibhausgase werden nur für eine von elf Global Business Units Emissionsberechnungen berücksichtigt. Die CO2e werden zu den CO2Zahlen hinzugefügt, da die Gruppe plant, den Geltungsbereich in
Zukunft auf alle relevanten Treibhausgase auszuweiten. 80 von
81 Produktionsstandorten (98 Prozent) haben Energiedaten
gemeldet und sind in der CO2-Berichterstattung enthalten.

63

Die Berechnungsmethode für Scope 1 basiert auf der Brennstoff-

15 %

07

Impressum

mit der Verbrennung von Primärenergieträgern in Kesseln, Öfen2020

MITARBEITENDE	Glossar

Die aktuellen Daten können aufgrund der Einführung der EHS-

Scope 1 umfasst CO2-Emissionen aus Quellen, die von Heraeus

2019

06

	Übersicht Heraeus
Global Business Units

kontrolliert werden oder sich im Besitz von Heraeus befinden und

2020 veröffentlicht.

–30

	Kennzahlen

Disclaimer
Umfangbasierten Methode, d. h., die CO2-Emissionen von zum Beispiel
Strom werden durch Multiplikation des eingekauften Stroms mit
länderspezifischen Emissionsfaktoren berechnet. Die verwendeten
standortbezogenen Emissionsfaktoren für Strom beziehen sichauf die neuesten verfügbaren länderspezifischen Emissionsfak­
toren, die von der Internationalen Energieagentur (IEA, 2020)
veröffentlicht wurden. Eine Global Business Unit verwendet die
GaBi-Datenbank als Quelle.

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT
03

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN	Kennzahlen	Übersicht Heraeus
Global Business Units	Glossar
Impressum

Wasserverbrauch

Lost Time Incident (LTI)

Enthält die Summe des gesamten Wassers aus Oberflächenwasser,

Arbeitsbedingter Vorfall eines Heraeus Mitarbeitenden (Personal,

Grundwasser, Regenwasser, Meerwasser oder von Dritten entnom-

das direkt mit Heraeus Vertrag an einem Heraeus Standort

menes Wasser (kommunale Wasserversorgung), das entnommenbeschäftigt ist) oder eines Zeitarbeitnehmers, der zu einem

und in Produkte eingearbeitet wurde, verdunstet ist oder so ver-oder mehreren Tagen Arbeitsausfall (der Tag des Vorfalls ist

schmutzt ist, dass es für andere Nutzer nicht mehr nutzbar ist.

ausge­nommen) oder zu einem Todesfall führt.

76 von 81 (94 Prozent) Produktionsstandorten haben Angaben
zum Wasserverbrauch gemacht.

1.000.000 Stunden multipliziert mit LTI/Gesamtarbeitszeit

Ableitung von Abwasser(Heraeus und Zeitarbeitende).

Summe der Abwässer, des verbrauchten und des ungenutzten Wassers aus Produktion und Herstellung, die in Oberflächengewässer,
Grundwasser, Meerwasser oder an Dritte abgegeben werden und für
die der Produktionsstandort keine weitere Verwendung hat (behandeltes und unbehandeltes Abwasser). 76 von 81 (94 Prozent)
Produktionsstandorten haben Abwasserdaten gemeldet.

Gesamtarbeitszeit
Die für die LTIR-Berechnung erforderliche Gesamtarbeitszeit wirdvon der EHS-Software automatisch für alle Heraeus Standorte
weltweit generiert, indem die Anzahl der Vollzeit- und Zeitarbeitskräfte jedes Standorts mit der monatlichen Durchschnittsarbeitszeit im jeweiligen Land multipliziert wird. Darin enthalten sindAbfallerzeugung (gefährliche und nicht gefährliche
Abfälle)Überstunden und Abwesenheitszeiten wie Urlaub, Feiertage undNicht gefährliche und gefährliche Abfälle aus der industriellenStandorte die Möglichkeit, die automatisch generierten Stunden­Produktion gemäß der lokalen Gesetzgebung des jeweiligen Landes.

manuell anzupassen, falls dies erforderlich ist (zum Beispiel

66 von 81 Produktionsstandorten haben Abfalldaten gemeldet.

­saisonale Effekte, Kurzarbeit).

Krankheit. Neben der automatischen Berechnung haben alle

Umfang.
Die Berichterstattung umfasst Produktions- und Nichtproduktions-

Mitarbeitende

standorte weltweit, an denen Heraeus mehr als die Hälfte der

Die Anzahl der Mitarbeitenden exkludiert Leiharbeitnehmende.

stimmberechtigten Anteile hält (Managementkontrolle), oder
Minderheitsbeteiligungen, wenn vertraglich vereinbart wurde,dass die Heraeus Unternehmensleitlinien verbindlich sind.

64

Lost Time Incident Rate (LTIR)HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
01

UNTERNEHMENSPROFILÜbersicht Heraeus Global
Business Units

Heraeus Electronics

Heraeus Medical

Heraeus Electronics ist ein führender Hersteller von Materialien

Heraeus Medical konzentriert sich auf medizinische Produkte

für die Aufbau- und Verbindungstechnik in der Elektronikin-

für die chirurgische Orthopädie und Traumatologie. Als Bran-

dustrie. Der Unternehmensbereich entwickelt Materiallösungenchenführer für Knochenzemente wurde das Unternehmen02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Der Heraeus Konzern ist unter dem Dach der Heraeus

für die Leistungselektronik, Automobil- sowie Halbleiterindust-

mehrfach als eines der innovativsten Unternehmen des deut-­Holding in Global Business Units organisiert. Diese Einhei-

rie und bietet ein breites Produktportfolio – von Materialienschen Mittelstandes mit dem TOP 100 Award ausgezeichnet.

03

COVID-19

ten sind marktorientiert und funktional strukturiert.

über Materialsysteme bis hin zu Serviceleistungen.

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN	Kennzahlen	Übersicht Heraeus
Global Business Units	Glossar
Impressum

Heraeus Medical Components
Heraeus Comvance

Heraeus Electro-Nite

Heraeus bietet umfassende Leistungen bei der Herstellung

Heraeus Comvance ist mit Standorten in Deutschland undHeraeus Electro-Nite ist seit fast 50 Jahren weltweit füh-

medizinischer Komponenten. Als Spezialist für metallurgi-

den USA der weltweit größte Hersteller von synthetischem

rend auf dem Gebiet der Messtechnik in Metallschmelzen.

sche Lösungen im Design anspruchsvoller medizinischer

Quarzglas für die Telekommunikation. Das Produktportfolio

Die metallurgische Industrie profitiert von kompletten Mess-

Geräte verbindet der Bereich Medical Components seine

enthält hochreine Quarzglas-Rohre für die Kernstabferti-

systemen sowie kundenspezifischen Probenehmern für eine

langjährige Erfahrung in den Bereichen Edelmetalle undgung, große RIC-Zylinder als Mantelmaterial sowie Vorform-

Vielzahl analytischer Aufgaben.

Legierungen mit führender Fertigungsexpertise.

Heraeus Epurio

Heraeus Nexensos

Heraeus Conamic

Heraeus Epurio ist der Technologie- und Marktführer fürHeraeus Nexensos zählt weltweit zu den Markt- und Techno-

Heraeus Conamic zählt zu den Technologieführern und

Anwendungen im Bereich Kondensatoren, Display und Pho-logieführern für hochpräzise Temperatursensortechnologie

Werkstoffspezialisten für hochreines natürliches und synthe-

toresist. Zum Portfolio gehören das Pionier-Produkt PEDOT

und ist Ihr Experte in der Herstellung von Platin-Tempera-tisches Quarzglas, hochwertige Keramiken und neuartige

mit dem Markennamen CleviosTM – seit mehr als 30 Jahren

tursensoren und -Heizern.

Komposite. Mit Standorten in Europa, USA und Asiender Industriestandard für leitfähige Polymere – und ultra-­fertigt Heraeus Conamic Halbzeuge, komplexe System­

reine Spezialchemikalien, entscheidende Komponenten für

komponenten sowie maßgeschneiderte Lösungen für die

die Halbleiterindustrie.

Service für Telekommunikationsfasern.

Halb­leiterindustrie und Photonik.

65

HERA E US
NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01

Heraeus NoblelightÜBER DIESEN BERICHT

Heraeus Noblelight gehört weltweit zu den Markt- und Tech-

UNTERNEHMENSPROFIL

nologieführern bei Speziallampen und Modulen im Wellen-

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

längenbereich von Ultraviolett bis Infrarot für industrielle,
wissenschaftliche und medizinische Anwendungen.

03

COVID-19

Heraeus Photovoltaics

04

COMPLIANCE

Heraeus Photovoltaics ist ein weltweit führender Hersteller

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN	Kennzahlen	Übersicht Heraeus
Global Business Units	Glossar
Impressum66

von Metallisierungspasten für Solarzellen und bietet fortschrittliche Produkte sowie exzellente Dienstleistungen fürdie PV-Industrie.

Heraeus Precious Metals
Heraeus Precious Metals ist weltweit führend bei Edelmetalldienstleistungen und -produkten sowie im Handel vonindustriell genutzten Edelmetallen. In dieser Einheit sindalle Aktivitäten im Edelmetallkreislauf vom Handel über die
Edelmetallproduktion bis hin zu Recycling gebündelt.

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT

GlossarFortune Global 500

Key Performance Indicator (KPI)

Eine jährliche Rangliste der 500 umsatzstärksten Unter­

Messbarer Wert, der zeigt, wie effektiv ein Unternehmen die

nehmen weltweit, auch bekannt als Global 500

wichtigsten Ziele erreicht

UNTERNEHMENSPROFIL

Conflict Minerals Reporting Templates (CMRT)

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Responsible Minerals Initiative (RMI) entwickelt wurde,

Human Resources (HR)

Lieferketteum die Transparenz in der Lieferkette zu erhöhen

Abteilung für Personalmanagement

Abfolge von Prozessen zwischen einem Unternehmen und

01

03

COVID-19

04

COMPLIANCE

05

UMWELT

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN	Kennzahlen	Übersicht Heraeus
Global Business Units	
GlossarImpressum

Kostenlose, standardisierte Berichtsvorlage, die von derseinen Zulieferern, um ein bestimmtes Produkt oder eine

EcoVadis

IDW PS 980

Internationale Rating-Agentur für Nachhaltigkeit

Prüfungsstandard für Compliance-Management-Systeme desInstituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (IDW)ENHESA

LBMA-Standard
London-Bullion-Market-Association-Standard: Die LBMAInternationales Beratungsunternehmen für „Umwelt,

IHK

betreibt den Londoner Goldbarrenmarkt als Großhandels-­Gesundheit und Sicherheit“, das Unternehmen weltweit

Industrie- und Handelskammer

markt für den außerbörslichen Handel mit Gold und Silber

Industrie 4.0

LPPM-Norm

Environment, Health and Safety (EHS)Intelligente Vernetzung von Maschinen und Prozessen in der

Londoner Platin- und Palladiummarkt-Standard: Der LPPM

Übersetzt „Umwelt, Gesundheit und Sicherheit“; Akronym

Industrie mithilfe der Informations- und Kommunikations-ist ein außerbörslicher Handelsplatz für Platin und Palladiumfür die Methodik, die die praktischen Aspekte des Umwelt-

technologie

und eine Rohstoffhandelsvereinigung

Information Technology (IT)LTI

Informationstechnologie

Unfall mit Zeitverlust: arbeitsbedingter Vorfall eines Arbeit-

bei der Einhaltung von EHS-Vorschriften unterstützt

schutzes und der Aufrechterhaltung von Gesundheit undSicherheit am Arbeitsplatz untersucht und umsetzt

Environment, Social andCorporate Governance (ESG)

ISO 14001/45001 oder DIN ISO EN 14001/45001

Übersetzt „Umwelt, Soziales und Corporate Governance“;

Normen für Managementsysteme für Umwelt und Sicherheit

Bewertung des kollektiven Bewusstseins eines Unter­

und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz

nehmens für soziale und ökologische Faktoren

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bestimmte Dienstleistung herzustellen und zu ver­treiben

nehmers, der zu einem Verlust an produktiver Arbeitszeit
führt

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORT

01

LTIR

Scope-1-GHG-EmissionenÜBER DIESEN BERICHT

Quote der Unfälle mit Ausfallzeiten: Gesamtzahl der Unfälle

Klassifizierung der Emissionen nach dem Greenhouse Gas

UNTERNEHMENSPROFIL

mit Ausfallzeiten in einem bestimmten Zeitraum geteilt(GHG) Protocol: Scope-1-Emissionen sind direkte Emissionen

durch die Gesamtzahl der in diesem Zeitraum geleisteten

aus unternehmenseigenen und kontrollierten Ressourcen

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Arbeitsstunden

Scope-2-GHG-Emissionen

03

COVID-19

REACH

Scope-2-Emissionen sind indirekte Emissionen aus dem

04

COMPLIANCE

Steht für Registration, Evaluation, Authorization and Restric-

Verbrauch von zugekaufter Energie wie Strom, Dampf,

05

UMWELTtion of Chemicals (Registrierung, Bewertung, Zulassung undWärme und Kälte

06

MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

09

DATEN & FAKTEN	Kennzahlen	Übersicht Heraeus
Global Business Units	
GlossarBeschränkung von Chemikalien); eine Verordnung der Europäischen Union, die sich mit der Produktion und Verwen-

Sustainable Development Goals (SDGs)

dung von chemischen Stoffen und deren möglichen Auswir-

Sammlung von 17 miteinander verknüpften globalen Zielen

kungen auf die menschliche Gesundheit und die Umwelt

für eine bessere und nachhaltigere Zukunft, die 2015 vonbefasstder Generalversammlung der Vereinten Nationen auf­gestellt
wurdenResponsible Business Alliance (RBA)
Weltweit größte Industriekoalition, die sich der sozialen Ver-Ultraviolett-C (UV-C)

antwortung der Unternehmen (CSR) in globalen Lieferketten

Wellenlänge von 254 nm, die das genetische Material derwidmetViren zerstört

Impressum

Schrems II
Entscheidung des Gerichtshofs der Europäischen Union(EuGH), die in die EU-Standardvertragsklauseln zum Schutz
des Datenschutzes für EU-Bürger aufgenommen wurde

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NACHHA LTIGKEIT SBERICHT 20 2 0

VORWORTÜBER DIESEN BERICHT
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UNTERNEHMENSPROFIL

02	UNSER BEKENNTNIS ZU­N ACHHALTIGKEIT

Impressum
Herausgeber

Bildnachweise

Heraeus Holding GmbH

Adobe Stock (Seite: 9, 11, 17, 22, 26, 33, 36, 52, 61),

Communications & Marketing

Audi (Seite: 9),

Heraeusstraße 12–14

Heraeus (Seite: 3, 4, 5, 8, 9, 14, 17, 20, 21, 34, 35, 41,

03

COVID-19

63450 Hanau

49, 53, 55, 56, 58, 59, 60),04

COMPLIANCE

Telefon +49 6181 35-5100

Stocksy (Titel; Seite: 30, 51, 57)

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UMWELT

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MITARBEITENDE07

INNOVATION08SOZIALES ENGAGEMENT

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DATEN & FAKTEN	Kennzahlen	Übersicht Heraeus
Global Business Units	Glossar
Impressum69

info@heraeus.com
www.heraeus.deWiedergaben, auch auszugsweise,sind nur mit Quellenangabe gestattet.

RedaktionÁgnes Gergely, Sustainability Management, Heraeus
Sofie Lorenz, Communications, Heraeus
Stefan Tomm, MPM, Mainz

Konzeption und Gestaltung
MPM Corporate Communication Solutions, Mainz