バンダイナムコグループ ２０１３年３月期 決算説明会（２０１３年５月９日）説明概要【2012 年度実績】
年度実績】

2012 年度(2013年度(2013 年 3 月期)月期)業績は業績は、各事業とも各事業とも現場とも現場の現場の頑張りで頑張りで、りで、2013 年 2 月の第 3 四半期発表時の四半期発表時の想定以上に以上に、第 4 四半期の四半期の業績を業績を押し上げました。
げました。
この結果
この結果、
結果、売上高 4872 億 41 百万円
百万円、営業利益 486 億 42 百万円百万円となり、となり、3 ヵ年の中期計画初年度で中期計画初年度で、過去最高売上と過去最高売上と最高益を最高益を更新することができました
更新することができました。
また、当期純利益については当期純利益については、営業利益の増加に増加にすることができました。また、については、営業利益の加えて、えて、2012 年度より年度より採用より採用した採用した連結納税制度した連結納税制度に連結納税制度に伴う試験研究費等の試験研究費等の税額控除額が税額控除額が増加した
増加した結果した結果、結果、法人税負担が税負担が当初見込みより当初見込みより減百万円となりましたとなりました。
みより減り、323 億 83 百万円りました。

【2012 年度配当】
年度配当】

2012 年度の年度の配当は
配当は、当社の当社の還元に還元に関する基本方針する基本方針にづき、安定配当 年間 24 円に業績連動部分基本方針に基づき、21 円を加え、年間 1 株あたり 45 円とさせていただきます。とさせていただきます。

【2012 年度概要】
年度概要】

2012 年度は
年度は、コンテンツ事業コンテンツ事業の事業の「IP 軸戦略」軸戦略」が各出口で各出口で好調だったことに好調だったことに、だったことに、ネットワークコンテツの成長が成長が加わり、わり、グループ全体グループ全体の業績に大きく貢献きく貢献しました
地域別では、欧米地域の収益基盤構に収益基盤構に全体の業績に貢献しました。
しました。地域別ではでは、欧米地域のついては、ついては、今後の今後の最重点課題の最重点課題の１つとして取組つとして取組み取組み、安定基盤構築を安定基盤構築を目指します目指します。
します。アジアについては
アジアについては、については、トイホビー
トイホビーのバリューチェーン改革減少しましたが、事業展開面では順調
ホビーのバリューチェーンューチェーン改革などにより改革などにより利益などにより利益が利益が減少しましたがしましたが、事業展開面ではでは順調に順調に立ち上がっていますっています。
います。アジアについては
アジアについては、については、成長市場として成長市場として今後更として今後更に今後更に注力していきます
注力していきます。
していきます。
2012 年 4 月にスタートしたスタートした中期計画初年度である 2012 年度を年度を良い形でスタートできたのはスタートできたのは、した中期計画の中期計画の初年度である
できたのは、2009 年度の年度の業績不振を業績不振を受け、グループ一丸グループ一丸となり一丸となり、となり、危機感を危機感を持ちスピーディにスピーディにリスタートプランにリスタートプランに取り組んだ結果んだ結果です
本当に社員が社員が頑張ってくれました
頑張ってくれました。
経営統合以来の過去最高売上・過去最高売上・過去最高益を過去最高益を結果です。
です。本当にってくれました。経営統合以来の達成することができましたが達成することができましたが、することができましたが、我々としては、としては、統合直後の統合直後のスタートラインにスタートラインに戻っただけだとっただけだととらえていとらえています。
ます。課題や課題や、やるべきことは、やるべきことは、まだまだあります。
まだまだあります。
2013 年度以降が年度以降が、バンダイナムコのバンダイナムコの真の成長に成長に向けた正念場けた正念場です
正念場です。
です。これまで以上これまで以上に以上に緊張感を緊張感を持って臨みたいと思みたいと思います。
います。

【2013 年度計画】
年度計画】

2013 年度は年度は売上高 4800 億円、億円、営業利益 400 億円を億円を計画しています
計画しています。
年度実績を下回る下回る計画と計画としています。2012 年度実績をなっていますが、なっていますが、社内の社内の意識としては意識としては、としては、むしろ中長期的むしろ中長期的な中長期的な成長に成長に向け、2012 年度以上に度以上に攻める年める年だと考えています。
えています。
バンダイナムコグループがバンダイナムコグループが、5 年後、年後、10 年後に年後にグローバル市場グローバル市場で市場で成長していくためには成長していくためには、していくためには、将来の将来の収穫に向けた、けた、種蒔きを種蒔きを行うことが必要です
また、地に足のついた成長のついた成長を目指すためにも、贅肉を落としきを行うことが必要必要です。
です。また、成長を目指すためにもすためにも、贅肉を
1【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ ２０１３年３月期 決算説明会（２０１３年５月９日）説明概要

より筋肉質より筋肉質にすることが筋肉質にすることが必要にすることが必要です
必要です。
です。2013 年度は年度は、新たな IP やビジネスモデルのビジネスモデルの創出を創出を目的とした目的とした種蒔とした種蒔きと構造改革
きと構造改革をっていきます。2013 年度に年度に、種蒔きと種蒔きと構造改革着実に実行した実行した上構造改革を行っていきます。
きと構造改革を構造改革を着実にした上で、2014 年度以降、改めて、めて、売上と売上と営業利益の営業利益の成長を成長を目指していきたいと目指していきたいと思していきたいと思います。
います。

【2003 年度事業別計画
年度事業別計画】
別計画】

トイホビーについては
トイホビーについては、については、国内では国内では、では、新規 IP 投入などによる投入などによる売上増などによる売上増を売上増を見込んでいますが見込んでいますが、んでいますが、利益面で利益面で主に為替の為替の影響に影響による製造原価増よる製造原価増に粗利減などにより、全体ではほぼ前年並製造原価増に伴う粗利減などによりなどにより、全体ではほぼではほぼ前年並みを前年並みを見込
みを見込んでいます
見込んでいます。
んでいます。
海外について海外についてはについては、新規 IP 投入や投入や、欧米の欧米の赤字解消により赤字解消により収支により収支が収支が改善する改善する見込する見込みです
見込みです。
みです。
コンテンツについてはコンテンツについては、売上面では、各出口の市場動向や市場動向や商品ラインナップ商品ラインナップなどをまえ、全体では全体ではについては、売上面ではでは、各出口のラインナップなどを踏などを踏まえ、売上減を売上減を見込んでいます
見込んでいます。
んでいます。たとえば SNS では、では、市場の市場の安定化や安定化や、新規タイトル新規タイトル投入
タイトル投入タイミング投入タイミングなどをタイミングなどを踏などを踏まえて計画
まえて計画しています
また、家庭用ゲーム家庭用ゲームソフト
海外において前年度月決算だった影響計画しています。
しています。また、ゲームソフトではソフトでは、では、海外においてにおいて前年度 15 ヶ月決算だっただった影響
から、から、今年度販売本数が今年度販売本数が減少する減少する見込する見込みです
見込みです。
みです。利益面では
利益面では、
では、売上減に売上減に伴う粗利の粗利の減少に減少に加え、新規 IP投入に投入に伴う広告宣伝費増や広告宣伝費増や円安による円安による景品製造原価増
種蒔きのためのコストのためのコストなどをによる景品製造原価増、景品製造原価増、種蒔きコストなどを見込などを見込んでいます
見込んでいます。
んでいます。
アミューズメント施設
アミューズメント施設は施設は、不透明な不透明な経済環境を経済環境を踏まえ、まえ、ほぼ横這ほぼ横這いで横這いで見込いで見込んでいます
見込んでいます。
んでいます。また、また、後ほどお話しますが、しますが、中長期を中長期を見据え見据え、新規事業の新規事業の育成や育成や、構造改革も構造改革も実施します
実施します。
します。

【トイホビー事業
トイホビー事業の動向】
事業の動向】

トイホビーのトイホビーの国内で国内では、2013 年 2 月に好スタートをきったスタートをきった「獣電戦隊キョウリュウジャー」「ドキド「ドキドをきった「獣電戦隊キョウリュウジャーキョウリュウジャー」
キ！プリキュア」プリキュア」、そして「仮面ライダーウィザード仮面ライダーウィザード」ライダーウィザード」商品の商品の事業間連動を事業間連動を引き続き強力に強力に展開します展開します。
します。
これに加これに加え、2012 年度良い年度良い形で立ち上がった「った「アイカツ！」アイカツ！」の商品ラインナップを拡大し、「プリキュ「プリキュ！」の商品ラインナップラインナップを拡大しア」「たまごっち「たまごっち」
たまごっち」同様、同様、女児の女児の定番として定番として育成として育成していきます
育成していきます。
していきます。また、また、国内全カテゴリー国内全カテゴリーでのカテゴリーでの No.1 に向け、新規 IP と戦略商品の戦略商品の投入も投入も行います。
います。男児向
男児向けではけでは、7 月より新番組より新番組「ウルトラマンギンガ」が新番組「ウルトラマンギンガ」放映開始になります
放映開始になります。になります。番組では番組ではソフビ
ではソフビ人形
ソフビ人形と人形と変身アイテム変身アイテムがアイテムが連動。
連動。ソフビ人形
ソフビ人形シリーズ
人形シリーズとシリーズと変身アイテム変身アイテムを強力展開するほか強力展開するほか、人同時プレイ可能新型カードマシンも投入します。
そして、女児を女児を含するほか、秋には 4 人同時プレイプレイ可能な可能な新型カードマシンカードマシンも投入します
します。そして、め幅広い幅広い層を対象に対象に、「モンスターズユニバーシティ「モンスターズユニバーシティ」モンスターズユニバーシティ」商品も商品も発売します発売します。
します。この他
この他にも、にも、本日はまだお本日はまだお話できませんが、できませんが、様々な IP や商品の商品の投入を投入を計画していますので計画していますので、期待ください。
していますので、ご期待くださいください。
トイホビーのトイホビーの海外では海外では、では、欧米立て欧米立て直しに最優先しに最優先で最優先で取り組みます。
みます。体制面では体制面では、
では、日本の日本の男児 IP のキャ
ラクターマーチャンダイジングのラクターマーチャンダイジングのノウハウにたけたノウハウにたけたトイ責任者が、4 月より BANDAI AMERICA INC.にたけたトイ事業トイ事業の事業の責任者がのトップにトップに就任し就任し、事業の事業の強化を強化を進めています。
めています。さらに欧米一体
さらに欧米一体ブランドマネジメント
欧米一体ブランドマネジメント強化
ブランドマネジメント強化戦略
強化戦略を戦略を推進。
推進。
IP 軸ユニットによりユニットにより責任明確化と意思決定の意思決定のスピードアップをはかります
スピードアップをはかります。
事業面では、主軸の「パにより責任の責任の明確化とをはかります。事業面ではでは、主軸のワーレンジャー」ワーレンジャー」商品を商品を更に盛上げる盛上げるべくげるべく、べく、売り場作り場作り、キャンペーンなどによりキャンペーンなどにより、などにより、玩具と玩具とカードのカードの連動遊びを動遊びをアピール
さらに「パックマン」パックマン」のアニメ放映アニメ放映にあわせスタートしまびをアピールしていきます
アピールしていきます。
していきます。さらに「放映にあわせ商品展開にあわせ商品展開を商品展開をスタートします。アジアについては
アジアについては、については、日本との日本との一気通貫との一気通貫により一気通貫によりプラモデルによりプラモデルとプラモデルとコレクターズ商材コレクターズ商材が商材が良い形で立ち上がりました。
ました。コレクターズ商材
コレクターズ商材については中国の広州に広州に新たにショールームたにショールームをブランド訴求
商材については、については、3 月に中国のショールームを作り、ブランド訴求
2【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

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をはかっていきます。
をはかっていきます。また、
また、2013 年度からは年度からは、からは、カード事業カード事業も事業も日本主導での日本主導でのアジアでのアジア展開アジア展開を展開を開始します
開始します。
します。
すでにアジア
すでにアジア 3 カ国にキッズカードマシンキッズカードマシンを設置していますが、この春からは将来からは将来の世界展開も視野に視野に、カードマシンを設置していますがしていますが、この春将来の世界展開も「パワーレンジャー」パワーレンジャー」のキッズカードマシンキッズカードマシンのカードマシンの導入も導入も始めました。
めました。

【コンテンツ事業
コンテンツ事業の事業の動向】
動向】

コンテンツではコンテンツでは「では「IP 軸戦略」軸戦略」のもと、のもと、豊富な豊富な出口を出口を活用し活用し IP の魅力を魅力を発信していきます
発信していきます。
していきます。家庭用ゲ
家庭用ゲームソフトではームソフトでは、機動戦士ガンダム」「GOD EATER」
EATER」「NARUTO」
NARUTO」などの人気などの人気シリーズ
では、「機動戦士ガンダムガンダム」「GOD人気シリーズにシリーズに加え、海外販売網を活かし「かし「ダークソウル２ダークソウル２」の販売も販売も予定しています
予定しています。
しています。この他
この他にも前年度にも前年度の前年度の「逃走中」逃走中」のように、のように、旬のタイトルをタイトルをスピーディにスピーディに投入していきます
投入していきます。
していきます。
業務用ゲーム
業務用ゲーム機
ゲーム機では、
では、「ブットバースト「ブットバースト」
ブットバースト」や「マリオカート」マリオカート」の新機種など新機種などバンダイナムコなどバンダイナムコらしいバンダイナムコらしい遊らしい遊びを提供びを提供していくほか従量課金制度など販売多様化していきます。
景品・ロトについてロトについては提供していくほか、していくほか、従量課金制度などなど販売スタイル販売スタイルもスタイルも多様化していきます
していきます。景品・については、人気 IP を軸に、幅広い幅広いジャンルのジャンルの IP を展開します
展開します。
します。また業務用
また業務用ゲーム
業務用ゲーム機
ゲーム機・景品とも景品とも、とも、海外展開にまだ海外展開にまだまだチャンスまだチャンスがあるとじています。業務用ゲーム
業務用ゲーム機
アジアに加え新興国に新興国に、景品・景品・ロトはロトはアジアにアジアにチャンスがあると感があると感じています。
ゲーム機はアジアに加え、欧米での欧米での流通開拓での流通開拓を流通開拓を、行っていきます。っていきます。
ネットワークコンテンツはネットワークコンテンツは「IP 軸戦略」軸戦略」の出口の出口の１つとして安定展開つとして安定展開をはかります
安定展開をはかります。
をはかります。オンラインゲーム含ーム含めたネットワー
めたネットワークコンテンツ
ネットワークコンテンツ全体
クコンテンツ全体の全体の年間売上高は年間売上高は、2013 年度は年度は 540 億円を億円を見込んでいます
見込んでいます。
んでいます。
そのうち SNS については 450 億円と億円と、市場の市場の安定化などを安定化などを踏まえた計画をたてています
計画をたてています。
今後は、SNS、SNS、などを踏まえたをたてています。今後はオンラインゲーム、オンラインゲーム、いわゆる直置いわゆる直置 SNS を、ユーザー動向ユーザー動向をみながら動向をみながら、をみながら、IP 特性にあわせ特性にあわせバランスにあわせバランスよくバランスよく提よく提供し、出口の出口の１つとして安定的つとして安定的な展開をはかります。
なお、海外の海外の SNS については、については、プラットフォーマ安定的な展開をはかりますをはかります。なお、ーと連携し連携し、チャンスがチャンスが来たタイミングでタイミングでスピーディにスピーディに出るべく、るべく、準備をしています
準備をしています。
をしています。
映像音楽コンテンツ
映像音楽コンテンツではクオリティの高い作品を作品を提供してい提供していきます
年度についてコンテンツでは、では、引き続きクオリティのしていきます。
きます。2013 年度について
は、TV 放送が放送が開始され開始され旧譜販売され旧譜販売も旧譜販売も好調な好調な「宇宙戦艦大和 2199」
2199」、イベント、イベント上映
イベント上映・上映・配信・配信・パッケージ販売
パッケージ販売を同時展開する同時展開する新作ARISE」、ハイターゲット、ハイターゲット向IP「ラブライブ」ラブライブ」などする新作「新作「攻殻機動隊 ARISE」
ハイターゲット向けオリジナル IP「多彩な多彩なジャンルでジャンルで展開します展開します。
します。
パチンコ・
パチンコ・パチスロについてはパチスロについては、現在好評稼働中の「CR フィーバー機動戦士フィーバー機動戦士ガンダムのように、については、現在好評稼働中の機動戦士ガンダム」
ガンダム」のように、ゲームでゲームで培ったノウハウったノウハウをノウハウを開発に開発に活かしていきます。
かしていきます。

ここ数年
ここ数年で環境は大きく変きく変わり、わり、パッケージのパッケージの販売だけでなく販売だけでなく、パッケージとダウン
数年で我々を取り巻く環境はだけでなく、パッケージとロードコンテンツのロードコンテンツの融合、融合、そして F2P（F2P（フリー・フリー・トウ・トウ・プレイ）プレイ）のモデルがモデルが大きく伸きく伸びています。
びています。我々
も PS3 向けダウンロード専用
ダウンロード専用タイトル
タイトルの一部を一部を先行無料配信するなど先行無料配信するなど、専用タイトルやタイトルや、 WiiU 向けタイトルのするなど、新しいビジネスモデルにビジネスモデルに挑戦し挑戦し実績をあげてきました
実績をあげてきました。
をあげてきました。今後も今後も、我々の IP 軸戦略を軸戦略を軸にスピードとスピードと臨機応変な対応により対応により、バンダイナムコらしい挑戦います。そして、そして、次世代に次世代に向け新たなバンダイナムコ
たなバンダイナムコ
により、バンダイナムコらしいらしい挑戦を挑戦を行います。
流ビジネスモデルをビジネスモデルを構築していきたいと構築していきたいと思していきたいと思います。
います。

3【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。

バンダイナムコグループ ２０１３年３月期 決算説明会（２０１３年５月９日）説明概要【パックマンのパックマンのワールドワイド展開ワールドワイド展開】
展開】

2013 年度は年度はグループ IP のパックマンをパックマンをワールドワイドでワールドワイドで仕掛けていきま仕掛けていきます
けていきます。新作アニメ
新作アニメ「PACMAN andthe Ghostly Adventures」
Adventures」が、6 月の北米を北米を皮切りに皮切りに世界以上の放送局で放送局で放映されることが放映されることが決りに世界 20 以上のされることが決まりました。
ました。バンダイナムコグループからはンダイナムコグループからは、からは、業務用ゲーム業務用ゲーム機ゲーム機、家庭用ゲームソフト
家庭用ゲームソフト、ゲームソフト、ネットワークコンテンツ、ンツ、そして玩具そして玩具などの投入します。
また、すでに高すでに高い知名度があることもあり知名度があることもあり、玩具などの商品などの商品を商品を投入します
します。また、があることもあり、約 20 社からライセンス商品
ライセンス商品も商品も発売予定です
発売予定です。
です。グループのグループの IP として、として、大きく育きく育てて行きたいと思きたいと思います。
います。

【アミューズメント施設アミューズメント施設の施設の動向】
動向】

アミューズメント施設
アミューズメント施設も施設も、キャラクターパッケージ施設
キャラクターパッケージ施設、施設、横断キャンペーン横断キャンペーン、キャンペーン、キャラクターイベント
ショップなどによりショップなどにより、「IP「IP 軸戦略」軸戦略」の出口として出口として、ユーザーにダイレクトにダイレクトに情報発信する情報発信する大きな役割をなどにより、として、ユーザーにする大きな役割役割を担っていきます。っていきます。また、
また、既存の既存の施設事業に施設事業に加え、テーマパーク事業テーマパーク事業を事業を新たな柱たな柱に育成していきます
育成していきます。
していきます。
この夏
この夏には週刊少年には週刊少年ジャンプ世界観を体感できる体感できる「TOKYO」とリニューアルしたリニューアルした「週刊少年ジャンプのジャンプの世界観をできる「J-WORLD TOKYO」した「ナンジャタウン」タウン」がオープンします
オープンします。
します。グループのグループの情報発信基地として情報発信基地として盛として盛り上げていきますので、げていきますので、ご期待ください
期待ください。
ください。
課題である課題である消費税増税対応
新規事業の育成など育成など事業めると共にである消費税増税対応については
消費税増税対応については、については、新規事業のなど事業ポートフォリオ事業ポートフォリオ拡大
ポートフォリオ拡大を拡大を進めると共本部機能の本部機能の見直しなど見直しなど構造改革
しなど構造改革に構造改革に取り組み、環境変化に環境変化に負けない収益基盤けない収益基盤の収益基盤の整備を整備を行います。
います。

バンダイナムコグループがバンダイナムコグループが中長期で中長期でグローバル成長グローバル成長を目指すという方向性わりはありません。
成長を目指すというすという方向性に方向性に変わりはありません。
今後地に今後地に足のついた成長のついた成長をしていくためにも成長をしていくためにも、をしていくためにも、2013 年度は年度は、将来に将来に向けた種蒔
けた種蒔きと種蒔きと構造改革
きと構造改革を構造改革を行い、より強より強いバンダイナムコとなりバンダイナムコとなり、さらなる成長を目指します。
年度以降、改めて売上めて売上ととなり、さらなる成長成長を目指します
します。そして 2014 年度以降、売上と営業利益の営業利益の更新を更新を目指します
目指します。
します。
バンダイナムコグループはバンダイナムコグループは、2012 年度に年度に過去最高売上・過去最高売上・過去最高益を過去最高益を更新しましたが更新しましたが、まだ統合時しましたが、まだ統合時のスタートラインスタートラインにトラインに戻ったに過ったに過ぎません。
ぎません。決して気して気を緩めることなく、めることなく、危機感と危機感と緊張感を緊張感を常に持って、って、1 つひとつひとつ課題に課題に取り組み、着実に着実に「挑戦・挑戦・成長・成長・進化」進化」し続けたいと思けたいと思います。
います。
ご清聴ありがとうございました
清聴ありがとうございました。
ありがとうございました。

以上

4【見通しに関する注意事項】
当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。