～子どものチカラを信じよう～

概略

川島 高之 （かわしま たかゆき）～イクメン、そしてイクボス～

1987年：慶応大卒、三井物産入社、2012年：系列上場会社の社長就任、イクボス式経営で利益8割増、株価2倍、残業1／4に。2016年：社長を退任し独立。
小・中のPTA会長（元）、NPOファザーリング・ジャパン理事、NPOコヂカラ・ニッポン代表。
家事や育児（ライフ）、商社勤務や会社社長（ビジネス）、PTA会長やNPO代表（ソーシャル）という３つの経験や視点を融合させた講演が年300回以上。
PHP研究所NHK「クローズアップ現代」では“元祖イクボス”として特集され、AERA「日本を突破する100人」に選出されるなど多数メディアに。著書「いつまでも会社があると思うなよ！」（PHP研究所）など。

経歴【Life】

・1964年 神奈川県生まれ、 1987年 慶応義塾大学（理工学部）卒
・フルタイム勤務の妻と、家事や子育てをシェア（例：毎朝、息子の弁当作り）【Work】 ・1987年 三井物産（株）入社、2016年 系列上場企業の社長を退任、フリーランサーとして独立【Social】 ・地域・NPO

実績（講演・執筆・メディア）

小学校PTA会長（元）、中学校PTA会長（元）、おやじの会、少年野球コーチ
NPO法人コヂカラ・ニッポン 代表、 NPO法人ファザーリング・ジャパン 理事【最近のメディア実績】
NHK（「クローズアップ現代」で特集）、フジTV（大臣とライブ対談）、TBS、他
AERAの「日本を突破する100人」に選出、ダイヤモンド、Forbes Japan、日経新聞、読売新聞、朝日新聞、産経新聞、NewsPicks、FM東京、他【最近の講演先】
セブン & アイ、日本銀行、トヨタ、三井物産、第一生命、全日空、朝日新聞、日本たばこ、三井住友銀行などの企業。経団連、連合、商工会議所、県庁、市役所、消防庁、早稲田大、千葉大、高校、中学校、PTAなどの団体。
【主な講演・執筆】

子育てや家事「ライフ」
商社勤務や会社経営「ビジネス」
PTAやNPO活動「ソーシャル」という“３つの経験や視点”を融合させた講演や執筆。

○ 大人向け「イクメン」、「ワークライフバランス」、「MBAよりPTA」、「成熟社会の生き方」、「自分（株）の社長になろう」○ 企業向け「イクボス ～職場革命～」（管理職向け）、「企業経営」「会議は8分の１に ～新しい働き方～」、「女性活躍」○ 保護者向け 「我が子のチカラを信じよう」「我が子が、自立した社会人になるために」○ 子ども向け

NPO法人コヂカラ・ニッポン HP ; http://kodikara.org/
Mail ; info/kodikara.org「子どものチカラを大人が借りよう」、「大人と子どもの共同事業」「社会参画で子どもが伸びる」をモットーに、企業や地域の活性化と、子ども教育の両方を目的に活動しているNPO法人。
最近では、「子どものチカラで地方創生」、「子どもが開発した商品がベストセラーに」など、子どもだからこそのチカラを活かした事業を手掛け、メディアにも大きく取り上げられている。

「キャリア構築の基本」（高校生・大学生）「自分のチカラを信じよう」（小学生～大学生）

NPO法人ファザーリング・ジャパン HP ; http://fathering.jp/
Mail ; gyoumu@fathering.jp「Fathering＝父親であることを楽しもう」をモットーに、父親の子育てを支援し、働き方の見直し（WLB)や企業の意識改革、地域社会の再生、次世代の育成までを目的に活動しているNPO法人。
イクメンやイキメン（地域活動するパパ）の普及に加え、最近ではイクボス（部下のWLBを応援しながら業績責任を果たす上司）の普及を進めている。

Profile（460字）
1964年神奈川生まれ、1987年に慶応大学卒業、三井物産（株）に入社、2012年に系列上場会社の社長就任、「イクボス式経営」で利益8割増、時価総額2倍、残業１/4に、などを達成。2016年に社長退任、三井物産も退職、フリーランサーとして独立した。
一方、地元の小中学校でPTA会長や少年野球のコーチなども務めてきた。
また、イクメンの先駆けであるNPO法人ファザーリング・ジャパンの理事、「子どものチカラで企業や地域が元気に、その過程を通じて子どもが伸びる」をモットーにしたNPO法人コヂカラ・ニッポンの代表でもある。
子育てや家事（ライフ）、商社勤務や会社社長（ビジネス）、PTA会長やNPO代表（ソーシャル）という３つの視点や経験を融合させた講演（例；イクメン、イクボス、WLB、子ども教育、キャリア構築、PTA）が年間300回以上。
NHK「クローズアップ現代」では「元祖イクボス」として特集され、AERA「日本を突破する100人」に選出されたのをはじめ、日経新聞、朝日新聞、読売新聞、Forbes Japan、NewsPicks、ダイヤモンド、フジTV、FM東京など多数のメディアにも掲載。
著書「いつまでも会社があると思うなよ！」（PHP研究所）など。

Profile（310字）
1964年生まれ、1987年：慶応大学卒、三井物産に入社、2012年：系列上場会社の社長就任、「イクボス式経営」で利益8割増、時価総額2倍、残業１/4を達成。2016年：社長退任、フリーランサーとして独立。
一方、小中学校のPTA会長（元）、少年野球コーチ、イクメンNPO「ファザーリング・ジャパン」理事、子ども教育NPO「コヂカラ・ニッポン」代表でもある。
子育てや家事（ライフ）、商社勤務や会社社長（ビジネス）、PTA会長やNPO代表（ソーシャル）という３つの経験を融合させた講演が年間300回以上。
NHK「クローズアップ現代」では「元祖イクボス」として特集され、AERA「日本を突破する100人」に選出、日経、朝日、読売、フジTVなど多数メディアに。著書「いつまでも会社があると思うなよ！」（PHP研究所）など。

Profile（200字）
1987年慶応大卒、三井物産入社、2012年上場会社社長、イクボス式経営で利益8割増、株価2倍に。2016年に社長退任し独立。PTA会長（元）、ファザーリング・ジャパン理事、コヂカラ・ニッポン代表。家事育児（ライフ）、会社社長（ビジネス）、PTAやNPO（ソーシャル）という３つを融合した講演が年300回。NHK「クローズアップ現代」、AERA「日本を突破する100人」など多数メディアに。著書「いつまでも会社があると思うなよ！」。“元祖イクボス”

Profile（１２0字）
慶応大、三井物産を経て、上場会社社長、3年間で利益8割増、株価2倍に。講演が年300回。元祖イクボスとしてNHK「クローズアップ現代」で特集され、コヂカラ・ニッポン代表としてアエラ「日本を突破する100人」に選出。著書「いつまでも会社があると思うなよ」

イクメン・イクボス用
父親の保育園送迎すら珍しかった20年前から、妻と家事育児をシェア（息子の弁当作りなど）。また、PTA会長、少年野球コーチ、NPO代表などの社会活動にもコミット。
結果、長期出張、早朝会議、深夜残業、休日出勤などが難しく、職場に「迷惑（？）」をかけてきたことも事実。その分、「成果で倍返し」をモットーに、仕事に集中し、誰からも非難されないよう心掛けてきた。
上司になってからは、「たくさん休め、早く帰れ」と部下に言いながら、業績目標の達成に努めてきた。2012年から、社長となった上場会社が「日本で一番働きたくなる会社」になるよう、働き方改革と意識改革、業務効率化と生産性向上を進め、結果、3年間で、残業時間が1／4、利益は8割増、時価総額は倍増、社員満足度は全項目が毎年「過去最高」を更新した。
モットーは、「会議は1／8になる」、「9回裏二死満塁の緊張感で仕事を」、「権利主張の前に職責果たそう」という厳しさと、「大事な私生活の予定は仕事より優先」、「私生活の充実があってこそ仕事が出来る」などのWLB志向。
元祖「イクボス」として、NHKのクローズアップ現代、フジTV、日経新聞、朝日新聞などにも取り上げられ、年間140本以上の講演を実施中。著書「いつまでも会社があると思うなよ！」（PHP研究所）など。

自分人生（株）の社長になろう

主な講演概要子ども・若者向け講演

イクボス（管理職向け）●イクボスになると、「組織の成果と部下の笑顔が共にアップ」する。

●イクボス10か条①部下の私生活を応援②上司自らWLBを満喫③組織目標に責任を持つ④制約社員を差別しない⑤社内制度等の知識⑥組織全体にWLB浸透⑦単身赴任への配慮⑧チームワーク醸成⑨無駄な時間を削減⑩部下の育成を最優先●イクボスになるヒケツ（例示）・部下のライフを知る・部下のWiｌｌを重視
・部下を信じ仕事を任せる
・職場内での情報共有化
・職場を楽しい雰囲気に・会議、メール、書類などの削減
・やらなくていいことを決めるetc●イクボスの定義
上記の①②③を満たす
管理職・上司・経営者のこと●イクボスの広がり
イクボス企業同盟に数百社加盟
100人超の自治体トップが宣言

ワーク・ライフ・ソーシャル●小学生～大学生まで「自分のチカラを信じよう」「無いものを嘆くな、あるものを活かせ」「好きなことを好きなだけやっていい」「短所克服より、長所（得意）を伸ばそう」「好きなこと ｘ 得意なこと＝仕事」「失敗OK、失敗の数だけ成功がある」「無理して夢を描かなくてもいい」●高校生～大学生「就活は、就“社”ではなく就“職”を」「就職したら、Work Life Socialを」「プロフェショナルな仕事人になるには」「自分探しより、まずは目の前のことを」「理論より実践を、理屈より行動を」「MBAよりPTA、MBAよりNPO」「権利主張の前に、責務を果たそう」

親向けの「子ども教育」講演
仕事（Work）、私生活（Life）、社会活動（Social）の３つ全てを満喫する3本柱（Ｈｙｂｒｉｄ）な人生を送ろう。
「支配される人生」や「真似事の生き方」
ではなく、「自分の人生を会社に見立て、その社長になる」という意識を持とう。
私生活や社会活動の経験は、仕事能力の向上にもつながる。

WLBは、会社から与えられるものではなく、自ら奪いに行くもの。
そのために、「権利主張の前に職責を果たす」意識、脱「指示待ち」、仕事の成果を高め労働時間を減らす「生産性向上」の努力が必須。

コヂカラ（子どものチカラ）

自分人生（株）の社長になれる次世代を育てよう(*)子どものチカラ（コヂカラ）
斬新な創造力、既成概念に捕われない発想、純粋な視点、素直、あり余るエネルギー、真っ直ぐなど、子どもだからこそのチカラ●子どものチカラ(*)を借りて、企業や地域などが実利を得る。
大人に役立つという過程を通じて、子どもは伸びていく。
一般的な職業体験との違いは、「実社会での本番」であるということ。
●コヂカラProject（子ども達が実現した事例）
・お米のシューアイスを開発し、HIROTAで過去最高の売上げ達成
・地元の特産品を商品開発し、全国で販売（コヂカラ地方創生）
・商店街の活性化を目的に、店を出し、イベントも開催
・あるべきスポーツ指導として10か条を策定、指導者に提示●子ども教育の目的はただ一つ、「子どもが自立した社会人になる」こと●親が持ちたい４つの基軸① 我が子のチカラを信じること② 我が子から逃げずに向き合うこと③ 社会のウィンドウになること④ そして、笑っている親でいること●子育て四訓１．乳児は、しっかり肌を離すな
２．幼児は、肌を離せ、手を離すな
３．少年は、手を離せ、目を離すな
４．青年は、目を離せ、心を離すな

PTA（地域活動）のススメ●PTAに参画する10大メリット（抜粋）① 知人・友人が増える③ 居場所が増える⑤ 先生方と親交を深められる⑦ 学校に行ける⑩ そして、ともかく楽しい●参加したくなる、参加しやすくなるPTA●PTAの４つの意義① PTAは、教師のサポーター② PTAが、時には親の代打③ PTAで、地域が活性化④ そして、地域ｘ学校ｘ家庭の潤滑油