●株主優待制度について
毎年３月３１日現在の株主様に、ココカラファイン、セイジョー、セガミメディクス、ジップドラッグ、ライフォート、スズラン薬局、コダマ、クスリ岩崎

チェーンの各店舗でご利用いただけるお買物優待券を以下の基準により贈呈いたします。
保有株式数

優待内容

100株以上500株未満500株以上1,000株未満

1,000株以上

お買物優待券

お買物優待券

お買物優待券

2,000円分

3,000円分

5,000円分

なお、株主様のご希望により、「お買物優待券」の全部と引き換えに同等額の「ギフトカタログ」への交換をいたします。
●ご利用方法
当社グループ会社の店舗において、商品の購入代金のお支払いとして、現金との併用または優待券のみのご利用ができます。ただし、調剤診療・介護関連に関わるお支払いおよび、酒・タバコ等一部商品にはご利用できません。
※本券の有効期限は平成28年5月31日までです。

●ホームページのご案内
IRページでは株主・投 資家の皆さま向けの情報として、決算発表資料等を適時掲載しております。スマートフ
ォンやタブレット端末にも対応した設計としておりますので、是非ご覧ください。

http://www.cocokarafine.co.jp/
みちのく未来基金への寄付金について当社グループの各店舗でご利用いただきました「お買物優待券」を集計し、総額の10%を当社から公益財団法人『みちのく未来基金』に寄付いたしました。また、一部の株主様からはお持ちの「お買物優待券」の全額を寄付いただきまして、心より御礼申し上げます。
平成26年4月～平成27年3月までの寄付金額は、1,560,650円となりました。当社は、基金の趣旨に賛同し微力ながら協力してまいります。

Corporate Philosophy

人々のココロとカラダの健康を追求し、地域社会に貢献する。

※「みちのく未来基金」とは、東日本大震災において被災し、両親またはどちらかの親を亡くされた子供たちの進学を支援するための奨学基金です。

●株主メモ
事業年度
定時株主総会
配当金受領株主確定日
株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関
同連絡先

毎年4月1日から3月31日まで
毎年6月開催毎年3月31日（期末配当）、毎年9月30日（中間配当）
三菱UFJ信託銀行株式会社
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号
TEL 0120-232-711（通話料無料）

特別口座に記録された株式に関する各種お手続き用紙のご請求は、次の三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社の電話およびインターネットでも24時間承っております。

公告方法
単元株式数

フリーダイヤル 0120-244-479（本店証券代行部）
フリーダイヤル 0120-684-479（大阪証券代行部）＜ＵＲＬ＞ http://www.tr.mufg.jp/daikou/
当社の公告は電子公告により行います。ただし、電子公告によることができない事故その他やむを得ない事由が生じたときは日本経済新聞に公告いたします。
100株

株式会社ココカラファイン〒222-0033

神奈川県横浜市港北区新横浜3丁目17番6号

Tel.045-548-5929

1．株主様の住所変更、買取請求その他
各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）で承ることとなっております。 口座を開設されている証券会社等にお問合せください。 株主名簿管理人（三菱ＵＦＪ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
２．特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱ＵＦＪ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、左記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。 なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店にてもお取次ぎいたします。

第7期 報告書2014年4月1日から2015年3月31日まで

2015 Business Report

環境保全のため、FSC ® 認証紙と植物油インキを使用して印刷しています。

証券コード：3098

トップインタビュー

Top Interview

ヘルスケアネットワークを構築し変化するお客様のニーズにお応えします

ファインＯＥＣを通じて通販事業を早くから手掛けており、他企Q 組み）についてお聞かせください。

業との協働も検討しておりました。そこで本年2月に日本郵便先に申し上げた地域密着化の推進をより高度化するため、株式会社と連携し、日本郵便株式会社の通販サイト上でドラッ店 舗 活 性 部 門 の 増 員や 地 域 別 の 対 応 ができるよう組 織グ商材の取り扱いを提供することを決めました（P.6 Topics

改編も行いました。地域ごとに商況が異なるため、本部だけで影 響や、物 流 効 率 化 施 策 の 一 部 遅 延・コスト増も重なり、参照）。ゆくゆくは当社の1,300を超える店舗とオンラインシ考えた販売促進策ではどうしても合わない部分も出てきます。

前期比減収・減益という反省点が残る期になりました。下期にョップ、また日本郵便株式会社の24,000超の拠点との相乗効

地域の特性を考慮して、より機動的に対応ができる体制を入り、風邪薬等季節品の不振もあり、それに対応するため果も視野に入れ、良い協働にしていきたいと思います。

整えております。

考えております。
また、当社は子会社である株式会社ココカラ事業戦略（ドラッグストア・調剤・介護事業の取り繁忙期を前に販売促進強化を図った結果、10月以降の既存店調剤事業については、薬価改定・診療報酬改定に対応する

また、お客様の行動範囲が高齢化とともに狭まってくる

売上高は前期比プラスに転じ、2～3月の増税前特需の反動を施策を計画通り推進することができ、業績は引き続き堅調に傾向がありますので、特に重点を置いているのは、食品カテ最小限に抑えることができております。

推移いたしました。

ゴリーを強化するなど、地域のお客様の「ワンストップショッ

ドラッグストア事業については、品揃え・販売促進活動

介護事業については、現在投資をしながら事業拡大をしてピング」実現に向けた取り組みを強めていくことです。それなどのマーチャンダイジングや、店舗運営におけるマネジいる段階のため、事業全体では損失が見られるものの、新規ぞれの立地特性やお客様の構成に合わせた販売促進策をメントの 一 部を中 央 集 権 型から地 域 密 着 型にシフトした施設を除く既存施設・サービスについては収益化が進み、実施し、より地域に根差した店舗を作り上げていきます。そのことが良い結果に結びつきました。出店店舗数25店舗（合併黒字化しております。

ためにも、改装店舗数を当期40店舗から次期計画70店舗にした非連結子会社株式会社光慈堂10店舗含む）につきましては、好立地店舗用地の確保が困難になり、かつ、投資回収のハードルを上げ慎重に行った結果、前期よりも出店数は減少しております。次期についても、引き続き確実に収益化できる29店舗の出店を計画しており、会社全体の成長を牽

代表取締役社長

塚本 厚 志

Q お聞かせください。

当期（2015年3月期）の業績について

当期は、前期に行った子会社統合をより進展させ、ドラッグストア運営体制を強化し、地域密着化、店舗運営の効率化など、経営改革を推進しました。
しかしながら、台風・大雨等の天 候 不 順による消 費 低 迷、冷 夏による季 節 商 材 の 不 振、

1

消費税増税前特需の反動減が長期化するなどの外部要因の引できるよう見極めた出店を行ってまいります。一方当社
は多くのM＆Aにより店舗展開してきましたので、店舗の立地特性も多種多様にあり、そんな中で顧客ニーズに合わず収益力が低下した店舗36店舗を退店いたしました。引き続き既存店の活性化とスクラップ＆ビルドを同時に行い新陳代謝を促進していく予定です。
当社は、お客様の利便性や買物の楽しみをさらに提供するためには、ＥＣ事業と連動した新しいサービス等を提供する必要性を痛感しており、その新たなサービスを通じてEコマースの分野でも「おもてなしNo.1」を確立していきたいと

MoreInformation

1 既存店の活性化●店舗運営の標準化●店舗改装

地域コントロール

セントラルコントロール

地区バイヤー活用による集客強化

全店共通の品揃えと売価コントロール

食品カテゴリー強化

全店取り扱い商品

住宅地、郊外型クラスターを中心に食品カテゴリーを強化
シニア対応

健康食品

▶品揃えの標準化▶重点品目の選定・浸透

ディスカウント対応力強化

売価コントロール

エリア・店舗を選定し対応

基準売価の浸透

店舗改装を加速
店舗改装関連部門を増員し店舗改装を加速
プロトタイプ店舗の水平展開を推進（2015年3月期）（2016年3月期）

店舗店舗4070

2

Top Interview
増加し、既存店の活性化を行います。

No.1」になるというコーポレートスローガンのもと、単に免ケーションで感じ取れるかどうかが非常に重要です。医師や“ココカラファインブランド”を店舗に掲げ始めて3年目とな税品を安く販売するだけでなく、日本のファーマシーやド看護士や登録販売者と連携しながら、お客様の「cure」「care」 決定事項については一つの方向へ全社をあげてエネルギーをり、多くのお客様に浸透してきております。今後の改装店でラッグストアの良さを海外のお客様にもお伝えしていくこ「fine」のお手伝いをする。具体的には、サプリメントや介護注ぐことができる体制づくりが重要で、次期はようやくそのもブランドを前面に出し、次期においてはココカラファインとを重視しています。

関係の医療用具などのヘルスケアを提案することもあるで形でスタートできると感じています。

当社が目指しているのは、お客様が医薬品を通じて病気をしょう。また地域の支援センターや在宅介護などの橋渡し治す「cure」というニ ーズ、体 調 が 悪 い 未 病 の 方を整え、となる存在になるために様々な分野との交流や、専門知識の病気を予防する「care」というニーズ、そしてもっと元気でい習得なども必要となります。当社ではこうした連携を「ヘルスさらに開 発を進めていきたいと考えております。品 質をたい、若さを維持したい、美しくありたい「fine」というニーズをケアネットワーク」と呼んでいます。ココカラファインが健康

当初2016年3月期において売上高5,000億円、経常利益第一に、各カテゴリーにおいて特徴ある商材を開発していきワンストップで解決できる場を提供することです。そこで、増進に役立つアドバイスをサプリメントから医薬品までトー200億円を計画していましたが、消費環境の変化や販社「fine」を担うドラッグストア事業の成長戦略を考えるます。2015年の春に販売をスタートした、
ココカラファインの 「care」

タルに行うことができる「地域のかかりつけ薬局」になることで、統合の影響により、後ろ倒しになっているのが実情です。

ロゴ が 入った界 面 活 性 剤ゼロの日焼け止め『 ディアパ ーならば、必然的に「cure」を担う調剤の併設化となります。

「ヘルスケアネットワーク」
を構築していきたいと考えており新たな中長期的な事業計画については現在策定中です。

フェクト』（ P.7 Topics参照）
は多くのお客様からご好評を当社は薬剤師が約2,000名所属するスペシャリスト集団ですます。これは拠点も含めてお客様に貢献できる店づくりをす

ドラッグストア・調剤事業においては、引き続き収益基盤を得ております。高品質で特徴ある商品を開発していけば、ので、社会のインフラとして、当社が担うべき役割も大きいとることも含まれますし、今後はお客様のご自宅へ薬剤師が訪増強していきます。既に販社統合を終えて事業規模を拡大お客様のサービス向上に結びつくと考えています。

感じて います。そ の ためには、お 客 様 自 身 が 自 覚されて問する事業まで視野に入れていかねばならないと考えておしており、チェーンストアオペレーションの高度化や地域い な いヘルスケアのニーズを、薬剤師が現場のコミュニります。

密着化の推進に踏み出しています。今後、次第にその効果が看板の店舗が500店舗超となる計画をしていますので、認知度は日増しに高まってくると考えています。
ココカラファインブランドを育成していく中で、PB商品も一方で昨今のインバウンド対応においても「おもてなし介護事業についてはまだ規模は小さいですが、当社ではMore
Information

2 ブランド育成戦略
ブランド育成ココカラファインブランドの認知度を高めるとともにブランドロイヤルティを形成するための取り組みを推進

新店および改装店舗でココカラファインブランドを適用
エリア単位でブランド切り替えを実施（2014年3月末）

166店舗（2015年3月末）

323店舗
500店舗

Q 株主の皆様へメッセージをお願いします。
中期経営計画について、および現れてくると見込んでおります。

ホーム型から在宅型まで、幅広い事業展開をしております。現事業運営体制強化と企業品質向上については、情報シス

在は急増する認知症・糖尿病の対策や脳梗塞後のリハビリなテムや人 事 制 度を統 一しましたが、中 期 的には物 流 等 のどを、なるべく早期の段階でケアするお手伝いをする「リハビ

効率化を含め、さらに経営効率を高めてまいります。

リ特化型デイサービス」
が堅調です。この分野の需要は、今後認知度向上施策（2016年3月末）

3

組織運営のプロセスにおいては多様性を維持しながらも、ますます増加するのではないかと考えております。

Q お聞かせください。

経営戦略（効率化等の取り組み）について

地 域 医 療との 連 携 強 化につ いても、引き続きドラッグストアや調剤薬局、介護事業、医師、訪問看護ステーション等が相互に連携しながら、「 ヘルスケアネットワーク」を構築していきます。当社では、地域医療連携のモデルケースとして「狭山モデル」を開発しましたが、今後これをさらに進化

販社統合の進捗状況は、次期中に概ねワン・カンパニーにさせ、全てを集約したタイプの「ココカラファインモール」の仕上がる計画です。そして硬直化せず激しい環境変化に開発も手掛けていきたいと考えています。
ドラッグストアへの対応できる組織にしていくために、これまでの5本部制から調剤薬局併設はもちろんのこと、医師が常駐し、健康に配慮2本部制にし、意思決定の迅速化と効率化を図っています。 したメニューのあるレストランがあるといった大型ヘルス
ただ、一つの思想や考えでまとまることだけが決して良いのケア施設です。健康の維持・増進に関心の高い高齢者が急増

こうした方々が人や社会とつながり、いつまではなく、グループ内の多様性が大切だと考えています。 していますので、4トピックスTop Interview
でも楽しさや生きがいを持てるコミュニティとしての拠点づ●日本郵便株式会社との取り組みくりを推進していきたいと考えております。
事業領域の拡大については、ネット通販事業と商品企画

当社と日本郵便株式会社は、お客様の健康と地域社会へ開発をそれぞれ子会社化し、取り組みを強化してきましの貢献を目指し、医薬品等の通販事業を連携して行うことといたしました。そのためにまず、2015年2月から、日本郵便の通販サイト「郵便局のネットショップ」上に、ドラッグストア専用ページを開設し、運用を開始いたしました。
日本全国47都道府県に24,000超の拠点を持ち、幅広い利用者からの厚い信頼のある企業との包括的な取り組みを通じて、事業拡大や認知度向上を図りながら、お客様の健康と地域社会への貢献を目指してまいります。
ドラッグストア専 用 ペ ージ の 取 扱 商 品は、医 薬 品、医 薬部外品、健康食品、化粧品、日用品等、約7,000アイテムです。
これらの商品を安心・安全に利用していただけるよう、①お客 様 の 症 状に合った薬を症 状 別に選びやすいコンテ
ンツ②お客様の体質や生活に合った薬であるかを確認できる問
診チェック機能③常駐薬剤師が土・日・祝日に関わらずお客様個別のご相談に応対できる体制
以上の3点を整えて、サイトを運営しております。
決済手段として、ゆうちょ即時振替サービス（※）、クレジット

た が、さらにコア事 業とのシナジ ーを創 出 できる新 規
事 業を積極的に進めてまいります。海外展開については、中国、ロシア、タイ、ベトナム、台湾まで事業エリアが広がっておりますが、ひとつひとつの事業の成長性や収益性を評価した上で進展させていきたいと考えております。
直近の業績に関しては、皆様のご期待に沿う結果を出すことができませんでしたが、既に課題を抽出して着実に手を打っております。次期につきましては、計画達成に向けて堅実に取り組んでおりますので、株主の皆様におかれましては、引き続きご支援いただけますようよろしくお願い申し上げます。

MoreInformation

3 中期戦略の総括と今後

中 期 経 営 計 画
事業戦略

5（2010年9月公表）2016年3月期 売上高 5,000億円、経常利益 200億円
実Topics

績

今 後 の 課 題・展 開

ドラッグストア事業と調剤事業の収益基盤増強●販売子会社の統合●事業規模の拡大●チェーンストアオペレーションの高度化● 地域密着化の推進

事業運営体制強化と企業品質の向上●システム、人事制度等の統一● 企業品質および経営効率の向上● 物流の最適化

地域医療との連携強化●調剤、在宅調剤規模拡大●狭山モデルの開発● ヘルスケアネットワークの構築（医療連携、アライアンス）● 拠点づくりの加速

事業領域の拡大●子会社化による取り組み強化（ネット通販事業）（商品企画開発）●コア事業とのシナジー創出

東アジア事業開発●事業展開エリアの拡大（タイ・ベトナム・台湾）●中国事業旗艦店の黒字化● 中国ストア事業の黒字化● 他地域への輸出入事業を進展

カード、コンビニ前払い、pay-easy、代引きが利用できます。

※「ゆうちょ即時振替サービス」とは、パソコンやスマートフォンよりゆうちょ銀行の総合口座から直接決済する方法です。
本専用ページでご注文の商品はゆうパックで配達いたしますが、今後、郵便局受け取りも実施する予定です。今後もお客様の生活支援を追求し続け、受け取り場所、取扱商品を拡大してまいります。

WEBサイト「郵便局のネットショップ」はこちら

http://www.shop.post.japanpost.jp/

6Topics●PB新商品のご紹介（SPF50+/PA++++）が持続します。べたつきや圧迫感もなく、みずみずしい潤いを肌に与えながら紫外線をしっかりカットします。
パーフェクト）」シリーズを2015年3月に発売しました。美容液のまた、日用生活商品として、ココシエルティッシュ、ココカラように潤う「ディアパーフェクト プレミアムＵＶエッセンスジェル」と、ファイン富士清水（500ｍｌ）を発売しています。このようなココ７つのフリー処方を実現した「ディアパーフェクト プレミアム
カラファインのロゴマーク（Cコロン）のついたPB商品を増やし、ＵＶミルク」全２品です。界面活性剤を使わない神奈川大学の特許技術「三相乳化技術」
によって、高い耐水性と肌への優しさ、 今 後ココカラファインのブランドの 育 成につな げていきたいと考えています。
快 適 な使い心地を併せ持ち、国内最高レベルのＵＶカット力
当社では、日用生活商品の廉価型PBのみならず、今までにない新しい価値を追求した高機能PBも研究・開発しています。
この度は高機能PBとして、日焼け止め「DEARPERFECT（ディア連結財務データ
売上高（単位：百万円）
335,886

349,164

当期純利益（単位：百万円）

13,789

7,855

6,576

3,598

1,658
2013/3

2014/3

2015/3

2013/3

総資産（単位：百万円）●地域密着型のかかりつけ薬局をめざして

7349,337

経常利益（単位：百万円）

9,495

149,578

当社の社会的使命である「地域におけるヘルスケアネット● 検体測定の流れワークを構築する」
へ向け、調剤事業部の取組みとして、検体測定ご自身で指先から血液を採取することで検査をします。
室の設置と、スタッフへの糖尿病サポーター研修を開始しました。
薬剤師が説明をしながら検査結果が出るまで30分ほどで終了し、検査結果はその場でお伝えします。
検体測定室の設置
ココカラファインで現在できる検査は、生活習慣病である糖尿病や高脂血症など
現在、1年以上健康診断を受診していない方は3,000万人の指標にもなる、『 血糖値』、『 HbA1c』、そして『脂質類』(HDLコレステロール、以上と言われております。理由は様々かと思いますが、普段健康LDLコレステロール、中性脂肪が一度に分かります）の３検査です。
診断の受診機会がない方へ、身近な場所で短時間にできる血液検査の機会を提供することで、病気の早期発見・早期治療につな糖尿病サポーター研修
げたいと考えております。検体測定室を薬局の機能と位置付け、生活習慣病の中でも患者数の多い糖尿病者・予備軍に対する今後は健康管理の一つの方法として定着すべく、認知活動およ 「糖尿病サポーター」を育成するため、研修会をスタートさせび健康に関するサービスを充実させていきます。
ました。
現在、ココカラファインの検体測定室は、2015年3月末時点で糖尿病に関する知識の豊富なサポーターを育成し、糖尿病の21店舗に設置されていお悩みを持つお客様・患者様一人ひとりに寄りそった的確なます。調剤事業部では検アドバイスができるお店を創り、来店されるお客様・患者様への体測定室だけでなく、地お手伝いを通して社会へ貢献してまいります。
域の皆さまの健康維持に●糖尿病サポーターとは？
貢献する薬局の使命を実専門知識を持って、糖尿病の方の治療をお手伝いするスタッフのことです。糖
現すべく地域に根差した尿病治療には非薬物療法（食事療法、運動療法）の支援が不可欠です。今後は年間を通じて研修を行い、薬剤師だけでなく、管理栄養士や、希望する一般ス健康イベント実施などをタッフなど、地域の健康を支えるサポーターを増やしていく計画です。
計画しております。

Consolidated Financial Data

139,305

2014/3

純資産（単位：百万円）
75,32073,417

135,610

2015/375,235

2013/3

2014/3

2015/3

2013/3

2014/3

2015/3

2015/3

自己資本比率（単位：％）

54.1

55.5

2013/3

2014/3

2015/3

第5期

第6期

第7期

49.1

2013/3

2014/3※2014年3月期より仕入割引に関する会計方針の変更を行っております。

その他主要な財務データ
第5期

第6期

第7期

流動資産

88,523

77,17978,399

営業活動によるキャッシュ・フロー10,012△7,011

7,165

固定資産

61,054

62,12557,211

投資活動によるキャッシュ・フロー△6,222△8,221△2,241

流動負債

70,63857,53554,904

財務活動によるキャッシュ・フロー△4,240△926△6,827

固定負債

5,522

6,449

5,470

現金及び現金同等物の期末残高

24,217

8,061

6,164

（単位：百万円）（2013年３月期）（2014年３月期）（2015年３月期）（単位：百万円）（2013年３月期）（2014年３月期）（2015年３月期）

8

会社概要/株式情報● 会社概要店舗のご案内Corporate Data/Stock Information（2015年4月1日現在）● 株式情報（2015年3月31日現在）

名称

株式会社ココカラファイン

発行可能株式総数

100,000,000株

事業内容

ドラッグストアチェーンの運営等を行う子会社およびグループ会社の経営計画・管理ならびにそれに付随する業務

発行済株式の総数

25,472,485株

本社所在地〒222-0033
横浜市港北区新横浜3丁目17番6号 イノテックビル
2008年4月1日

資本金10億円

関係会社

株式会社ココカラファイン ヘルスケア

続けてまいります。

●店舗数の推移
1,341店 …グループ店舗総数

1,352店1,261店

大株主
持株数
（株）

持株比率
（％）

1,759,248

7.00

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（管理信託口・79208）

1,683,240

6.70

ココカラファイン従業員持株会

正人

1,230,330

4.89

株式会社ココカラファインＯＥＣ

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

926,300

3.68

株式会社岩崎宏健堂

セガミ不動産株式会社

861,520

3.43

石橋株式会社ファインケア

株式会社ココカラファイン アソシエ
株式会社ココカラファイン ソレイユ
可開嘉来（上海）
商貿有限公司
株式会社ココカラファイン ネクスト

（2015年6月25日現在）

代表取締役社長

塚本

厚志

常勤監査役

古松泰造

取締役副社長

石橋一郎

監査役
（社外）

大谷泰弘

取締役副社長

柴田透

監査役
（社外）

鳥居明

取締役

橋爪薫

取締役
（社外）

北山

真

712,600

2.83

第一三共ヘルスケア株式会社

605,017

2.41

ゴールドマン・サックス・アンド・カンパニーレギュラーアカウント499,690

1.99

ザ バンク オブ ニューヨーク
ジャスディックトリーティー アカウント452,200

1.80

株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行

446,848

1.78

一郎「ココカラファイン」
ブランド店舗2013/3

323店

166店

53店
2014/3

2015/3

中国地区

128店

関西地区

北海道・東北地区

372店

岡山県 広島県
山口県 鳥取県
島根県

36店

大阪府 京都府
兵庫県 奈良県
滋賀県 和歌山県

北海道
山形県

（注）
持株比率は自己株式（335,003株）を控除して計算しております。

464店●金融商品取引業者
211,359株 0.83％●その他の国内法人
3,818,195株 14.99％●外国法人等
4,787,139株 18.79％

宮城県
福島県

関東・甲信越地区

株式分布状況

●金融機関
5,802,319株 22.78％

九州・沖縄地区
所有者別の株式数●個人・その他
10,853,473株 42.61％（注）「個人・その他」の株式数・持株比率には自己株式（335,003株）を含んでおります。

9「ココカラファイン」
ブランドの出店も順調に推移しており、ブランド認知に向けた施策を今後も（注）株主数・株式数には自己株式（1名/335,003株）を含んでおります。

齊藤員

日本全国幅広い地域をカバーし、それぞれの地域特性に応じた店舗展開を推進しております。

7,443名

大株主名

設立日

●役

株主数

Store Information（2015年3月31日現在）

東海・北陸地区

96店

福岡県 佐賀県
長崎県 熊本県
大分県 沖縄県

226店
四国地区

19店
徳島県

香川県

愛媛県

高知県

岐阜県 愛知県
静岡県 三重県
福井県 富山県

東京都
埼玉県
茨城県
群馬県
新潟県

神奈川県
千葉県
栃木県
山梨県
長野県

10