▼巻 頭 言

いま一度 ハングリー精神を岡山商科大学
経営学博士

井尻

学長

昭夫

戦後の復興に精力的に貢献した団塊の世代と呼ば食の時代」と呼ばれている。満たされないものがないほれる方々が第一線を退かれつつある現在、わが国の社

どの物質的に豊かな生活ができる状況にある。現在で会は意気消沈しているように思えて仕方がない。彼らがは居間にいても地球の裏側の情報を即座に入手でき、一生懸命に働いた環境と現在の環境とを比べてみると、幼い子供達でも携帯電話を使いこなす高度情報化社

おもしろいことが分かる。

会が実現されている。
しかも、世にも珍しいほどの平等

まず第１に指摘できることは「戦災」ということであろう。

社会、90％強の方々が自分の生活について、｢中｣程度

これは重要な意味を持つものと考える。なぜならば、すの水準であるとの意識を持ち（平成21度国民生活に関べての人が復興に向けて同じスタートラインに立つことする世論調査）、大学への進学率はいまでは５０％を超を意味するからに他ならない。戦災によって多くの者はえる成熟化した高学歴社会にある。

食うことに苦心していた。

この現状は、知らず知らずのうちに達成された社会でこれは人間の生命を維持する上での根源的な欲求はあるが、かつてのように働く強い理由や、
これといったが充足されなければ生きてゆけないという、生きるか死

憧れの対象はなく、それを達成しようとしまいと豊かな社

ぬかという問題であり、だからこそ真剣にこの問題に取会が生命を脅かすほどに後退するものではないと考えり組む姿勢が作られていたといえる。そこには極端であられている。結果的にはエコノミックアニマルとして経済

ろうとも、衣食住といった基本的な欲求の充足が求めら復興に貢献してくださった先人達の成果の上に我々はれ、死に物狂いに働く環境があった。その状況に加えてあぐらをかいているようなことになっているのではないか。

半ば強制的に戦災によって横一列に並ばされたら、どの新聞記事に「中国、輸出世界一」という記事がある一ような状況が生まれるであろうか。当然ながら先を争う競方、「鉄鋼海外生産能力4倍に」という記事が目につく。

争が生まれ出ることであろう。これが第2の要因と言えな

さらに、「新興国勢急増」の題で時価総額上位500社をいだろうか。

有する国に、
かつての発展途上国が台頭してきている

戦後、テレビが一般的な家庭にも普及してきた。そこことが報じられている。
しかも、それらは資源を持つ国々で映し出されるアメリカの家庭の姿は、いまひとつの潜である。知らず知らずのうちに日本は世界の流れから取在的な目標、憧れを形作ったのではないだろうか。アメリり残されている不安を抱く。
ぬ る ま ゆカのホームドラマ、「パパは何でも知っている」〔58年〕や

我々は、
少なくとも微温湯から脱し、一刻も早く世界観「奥様は魔女｣〔 66年〕に映し出されるアメリカの家庭は、を身に着け、新たな世界に挑戦する勇気と行動が必要

当時の生活にとっては高嶺の花であった。その憧れこではないだろうか。ふと、その思いに駆り立てられる。

そが人を勇気付け、努力すれば、やがてそのような豊かな生活が達成できるという夢を描かせた。
しかしながら、今はどうであろうか。いまの状態は「飽2

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巻
頭
言

人 こそが大事な資源、
なによりも 人財

株式会社さえら代表取締役社長

木谷忠義

昨年政権交代という大きな変革がありました。岡山市ます。広く活動を共有することにより、より効果的な教育

も18番目の政令指定都市に移行しましたが、地域の発の仕組みも作られていくはずです。時流にあったニュー展や将来に不安を抱いている人は少なくないはずでビジネスの創出は必須条件だと考えられます。

す。岡山県も岡山市も巨額な財政赤字をかかえ、疲弊しているからです。
岡山市をどのように発展させるのか？岡山市を中心としたどのようなビジョンで、時代の要請に応えていくのか？
地域社会を見つめなおし、地域社会の資源とは何かを考え地方社会が受ける厳しい時代を乗り切っていかなくてはなりません。
世界の人口は68億を超え、国連は2050年の世界人
口を91億人と予測しています。それに比べ日本の人口は1億2747万人、2005年前半からは、人口減少も始まっています。
人口が減ると、結果的には経済力も落ち、国の借金、保険、年金などより厳しさを増し問題多発になります。

一方で、産業界は卒業生が就職をする産業の育成
行政は人口増に力を支援と創業希望者の支援を行い、尽くす。
産学官連携は、技術も商品開発も必要ですが、
こうい
う連携の仕方も重要な取り組み方となってきます。
私どものアパレルの世界だけではなく、
世界同時不況
の影響で、ものづくりの現場は今までにない、危機に面しています。日本の強みである優れた技術には、それを作り出す 人 が何より大切なわけです。
近年、わが国のアパレル産業は、
アジア諸国からの低価格品の氾濫でデフレ現象が起き、真に価値のあるものが十分な評価を受けられない状況が続いています。
日本経済が大量生産、大量消費へと歩みだした時代

まずは、人と人、人から人、人が主体となって地域社に、世の中に本当に美しいものを作り出そうという理想に会づくりを行い、経済発展を実現させる必要がありま

燃えて創業したのは、今から36年前の寅年のことでしす。産学官連携により、優秀な人材を育成し社会に送りた。

出す営みが先ず必要です。

現在も、デザイナー、パタンナー、営業などそれぞれの少子化を背景にどちらの大学も厳しい環境下にあり職種が常に本物を追い求めて本当に価値のあるものだ

ますが、
幸い、
岡山県には4年制大学を始め多数の大学

けを作って、独特な世界を表現する為、専門性を追求しがあります。県外から来て去っていく学生達を岡山にとながら仕事に取り組んでいます。

どめ住民になってもらう事は、地域の発展に繋がります。

先行き不透明な時代に迎合し、ものづくりの目線を下大学としては、時代にマッチし、若者が求める学部をげることなく、お客様の期待に応え独創的な挑戦を続け創立し、全国から学生を集める。
もちろん、大学の学生の確保には、
魅力あるカリキュラ
ムの増加だけではなく、地域、産業界からの信頼を獲得
し、また知名度を上げていく努力も問われます。それにる為にも 人 こそが大事な資源、
なによりも 人財 だと思われます。
素晴らしい企業家精神・創業家魂を持った若者の誕生を待っています。

は大学間の連携も必要となります。それぞれの持てる知的資源を活用し、有効に利用されることが求められてい

3

演会

▼学術講

日本 的 経 営 の 精 神〜日本企業を元気にするためには〜
はじめに
ただいまご紹介いただきました加護野です。今日は日本的経営の精神ということでお話をさせていただきます。
悪い言葉で言えば精神論。
しかし、精神論を抜きにして経営を語ることができない、というのが今日の結論です。
私の略歴がパンフレットの中に書いてあるんですけれど、
一番大事なことが書いてない。私は2000年にアメリカのシリコンバレーというところに行っているときに、ホテルの部屋で脳出血をおこしまして、左半身が不随になってしまいました。実はそのことが、
こういうことを考えるきっかけになりました。
左側が動かないというのはたいした事はないと思っていたのですが、左側が動かない致命的なことは本を読む
ときに非常に致命的。左手なんか特に使わないと思うのですが、本を読むときに左手というのは常に押さえておくのです。左手が無くなりますと本を読んでいるうちに、本がまた昔の状態に戻ってしまいます。ですから、病院に入っているとき、
できるだけ細かく区切られた本を読もうということで読みましたのが、司馬遼太郎の『街道をゆく』。この本は細かく区切られています。で、それを読んでいるうちに日本のさまざまな地域が多様であるとか、人々が持っている精神のようなものが地域の繁栄と非常に深く関わっている、ということも学びました。一番びっくりしたのは、私は日本の社会というのは宗教とあんまり関係ないと思っていたのですが、宗教っていうのは関係あるんです。
そのとき気づきましたのは、何々門徒と書いてあるところ
は産業が発達しているところです。一番典型的な例は三河門徒。三河門徒はトヨタです。
もう一つ司馬遼太郎が書いているのは安芸門徒です。広島です。マツダです。
門徒がたくさんいるところは産業が発達しているところです。人々の宗教的な意識と産業が関わりを持っているんじゃないでしょうか。
病院っていうのはあまり情報が入ってこないのじゃないかと思われるかもしれないが、そんなことないんです。病院っていうのはすごい情報が入ってきます。まず一つは、暇ですから24時間テレビを見る。24時間テレビをつけていますから情報が24時間入ってくる。
もっといいのは暇ですから日経新聞を隅から隅まで読む。
私のそのときの経験からすると、日経新聞というのは小さな記事ほど価値がある。大体大きな記事は知っている事ばかり。小さな記事を見ると、えらい事がおこってるなあと思う。その具体的な例を一つだけ言います。私は倒れる直前にアート引越センターのアートコーポレーションの寺田
千代乃さんのところへ招待されていろいろと話を聞きました。そのときに寺田さんが非常にいい話をしました。寺田さんの会社は引越しだけじゃなく、物を売るっていうこともやっている。で、私に「うちの会社が日本で一番沢山売っ

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神戸大学大学院教授

加護野忠男ている物があります。なんだと思われますか」と聞かれ、「すぐに分かりました。段ボールでしょう？」というと、寺田さん「どんなもは「段ボールではありません、普通の商品です」のですか？」「エアコンです」と。エアコンは、引越したとき、近くの電器屋で買うより、引越し会社がやった方が便利。
なぜかというと、
引越し会社からエアコンを買うと引越した
その日から引いてくれる。近くの電器屋さんだとそこまでは時間をきらない。
ところが病院に入って読んでいました
ら日経新聞の小さい記事で寺田千代乃さんがダイキンという会社の社外取締役に就任された、ということを読みました。
ダイキンという会社は気づいたら、いつの間にかアートという会社がエアコンの販売を行う重要なお店になった。
そんなのは、暇だからわかる。忙しかったらこんな記事読み飛ばしてしまいます。
しかも、今までに読みたいと思っていた本の中で、大変な発見がありました。私も病気になってからいろんなことを考えました。最初にやったのは家内に、「こんなに沢山本があっても処分に困るから捨ててくれ」と言われました。その時に本を2種類に分けました。死ぬまでに手元に置いておきたい本と、図書館にあげてしまっていいと思った本とに。死ぬまで手元においておきたい本のほとんどは考えてみましたら、
どこでも手に入る本ばっかり。岩波文庫です。
今日は本当に岩波文庫の本はいいという話をしたい。

自覚だけでは続かない
病院に入っている間に、一番テレビを見ていてなつか
しい姿は、今でもおこっているんですが、テレビの画面の中に会社の幹部の方が4、5人並んでみんなで一斉に頭を下げているということが病院に入っている間におこっていました。この近所の三菱自動車っていう会社もそういうことがありましたし、
あの伊勢の方のお饅頭屋さんも頭を下げていました。あの大阪の料亭は、おばさんが出てきて頭を下げていました。なんかそんなことばかりおかしいこと
ばっかりおこっていました。不祥事とか不正とか品質問題とか。松下電器っていう会社は随分前売ったファンヒーターの品質問題です。今まで日本の製品は品質がいいと言われてきました。
ところが日本でもおかしなことがある。そう

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神戸大学大学院教授 加護野忠男
1973年まで神戸大学大学院経営学研究科で学び、同大経営学部助手、講師、助教授などを経て88年に教授。
99年に経営学研究科教授。
主な著書に『ゼミナール経営学入門』（伊丹敬之氏と共著）、『日本型経営の復権』、『「競争優位」のシステム
ー事業戦略の静かな革命』など多数。

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いうものがボロボロ出てまいりました。
どうも自覚だけに頼っているといかん。会社の統治の方法を考え直す必要がある。それからルールを決めて、うまくいった人間には評価して、それについては成果主義を行う。こういうことをやらないと日本の企業はよくならないんじゃないかという意見もありました。私はこういう話を聞いてなんだかおかしいと思いました。ルールを決めて罰則を与える。こんなので本当に防げるか。これも岩波文庫に書いてあります。マックス・ウェーバーの『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』です。本当に難しい本ですが、書いてあることは簡単です。
つまりルールを決めて罰則を与えるというのでは、ものづくりはできない。例えば、皆さんの使っている自動車を組
み立てる自動車の工場で、ボルトを最後まで締めてくれるってことがないと自動車は動きません。
しかし、人々はきっち
りとボルトが締められているっていうことをチェックのしようがない。チェックしようと思うとボルトを締めた人のすぐあとで、もう一回ボルトを締めてみてもう一回チェックする。それでもチェックできない。チェックしている人がきっちりチェッ
クしているかどうかわからない。だから、チェックしている
人がきっちりチェックしているかどうかチェックしている人がいる。
しかもこのチェックをする人がきっちりチェックしているかどうかわからない。で、チェックをする人がきっちりチェッ
クしているかどうかチェックするひとがいるっていうことになります。こうして、チェックしようとすると無限に沢山の人がいるっていうことになる。ウェーバーは、
そんなことはできへん。そんなのでものづくりはできない。現場で働いている
人を信頼するしかない。
しかし、そんなに簡単に人間って信頼できない。ウェーバーは、人間が監視するとすごいことになる、こういう監視ができるのは神様しかない。
ウェーバーが言っていることは単純です。神様でも、カトリックの神様はあかん。なんであかんかというと、カトリックの神様は、懺悔すれば何でも許してくれる。許してくれな
いプロテスタントの神様の方が監視に向いている。だから
プロテスタントの人々が働いている所が、産業資本主義が発達する。これが『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』。言わんとしていること単純な話です。
さっき門徒の人が働いている所は産業が発達すると、言いました。岡山はどうでしょう？ 私はよく知りませんが安芸門徒って広島に多いそうです。これは、いい本だから機会があったら一回読んでほしいのですが、五木寛之の『自力と他力』。自力っていうのは自分で努力してやっていこうという自力。他力本願っていうのは、努力をせずに他の人に頼るっていうのが他力本願と言われているのですが、五木寛之は、
それは本当の意味の他力ではないと言っている。浄土真宗でいう他力っていうのは、努力は報いられないということを認識する。そこで悟ってしまうのではなくて、努力は報いられないっていうことを知ったうえ
で努力をするっていうのが、他力のエッセンスだという。
ウェー
バーも同じ事を言っている。何故プロテスタントがいいかというと、プロテスタントの中でカルヴィン派っていうのは、仕事というのはそれに一生懸命うちこめば救われるっていう。
どんなことであってもこの仕事に真剣にうちこめば救われる、
天職思想っていうことを言っている。
人間の内面から人々をコントロールするものがないと資本主義は発達しないっていうのがウェーバー。大部分の

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学
術
講
演
会

人々の常識として、宗教っていうのは資本主義の妨害物
である、ということを直感的に知っている。なぜかっていうと特に西洋の宗教っていうのは、お金もうけってことに対して極めて厳しい。カトリックの場合は、人に金利をとってお金を貸すっていうことは宗教的には非倫理的行動です。
だからヨーロッパでは金利をとってお金を貸すっていうのは、
キリスト教徒ではなく、ユダヤ教徒の仕事。だからキリスト教っていうのは実は資本主義の発達の妨害物でしかウェーバーは、そうじゃない、
キリスト教があっない。
ところが、たから資本主義が発達したと言いました。
じつは、自覚っていう人々が内面で持っているものは資本主義にとって極めて大事だとウェーバーでは言っている。

日本企業から何が失われてしまったか
私は病院でテレビを見たり新聞を読んだりして知った、
日本の産業でおこっていることは、
どうも日本の企業から
大切なものが失われてしまっていると思います。一番目は「愚直さ」。さっき言った他力本願っていうのは努力が報いられない、報いられないとわかっていても努力をする、というのが他力本願のエッセンス。愚直というのは日本語で言うと「馬鹿正直」に近い。中国語では愚直っていうのは評価されない。
とりわけ儒教の文化圏では愚直は成り立たない。中国の人は報いられるってわかることは努力するが、報いられない努力はしない。
これが儒教的な合意。
私は韓国で講演をしました。そのとき日本の経営のキー
ワードは愚直っていうことを言いましたが、通訳が困ってしまいました。通訳は私にこう言いました。韓国語に愚直という言葉はありません。私は通訳に「そんなこと言っていると滅びるぞ」と言ったが、資本主義のエッセンスは報いられないものがある。いくらがんばっても運が悪かったら報いられないのが資本主義。報いられないから頑張らないというのじゃなく、報いられないとわかっていてもやる精神がないと資本主義はない。
私はアメリカで倒れたって言いましたが、私がアメリカで行った会合は神戸・スタンフォード・ラウンドテーブルっていいまして、神戸大学とスタンフォード大学、
アメリカと日本の大きな会社の副社長、専務クラスの人々を集めて本音で議論をしようという会合でした。その会合が終わった後にエクスカーションがあって、その後に倒れてしまったのですが、実はこの時にGEっていう会社からデビッド・カルフー
ンが来ていました。1997年にやった演説が非常によかった。最初にデビッド・カルフーンがこういうことを言いました。
「私はGEという会社から来ました。GEの当時の会長ジャック・ウェルチはものすごく厳しい人間観をもっていた。人間はやる気になったら何でもできる。やる気のない人間はGEにはいらない」。彼はGEという会社のライティングカンパニー、電球本部の本部長です。彼はこう言いました。
「私に与えられたミッション、使命というのは、この電球事業で売上げと利益を毎年17％上げていくこと。電球は典型的な成熟事業です。その無理な目標を今までやってきた。なぜかっていうとやるしかない。やらなかったらクビになりますし、やるしかない」と。97年というのはじつは夏にアジアの経済危機が起こった。その冬に「アジアは今年は厳しいかもしれないが、やるしかない」ということを言っていた。この話を聞いたときに、
どうもこんな精神が日本からなくなってしまった、という感じがします。大体が成熟事業だから17％成

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学
術
講
演
会

長なんて無理だというような話ばっかりでした。日本はもう経済が成熟したから、もうこれ以上は成長できないっていう話ばかりでした。日本の企業が大変大事なものを失ったという感じがしました。それをどういうふうに取り戻すことができるのか、ということを私は倒れて以来ずっと考えてきました。
ようやく本がまとまりました。この1月くらいに生産性出版から出ることになりました。

自覚がないと始まらない
そこでさっき言いました厳罰主義は人々にルールを守らせられない。
さっき言ったように監督が行き届かない。ルールを決めてルールを守らない人間にルールを守らせるのは。
大体悪いやつほどルールをよく知ってますからきっちり守る。
私が大昔読んだ本にエラリー・クイーンズ・ミステリーマ
ガジンがある。その中でひとつだけ印象に残っているのは、
たった2ページの文章です。アメリカの田舎町で銀行強盗が入って、
その犯人が捕まる。この推理小説が面白いのは、銀行強盗が入って、銀行から車に乗って逃げたということがわかっているが、どんな車であるか、何人組であるかわからない。唯一わかったのは、この車がハイウェイ、
高速道路に入ったということだけがわかった。普通このことだけで犯人が捕まらないと思うんですが、この犯人は捕まったんです。なぜ捕まったかわかりますか？ 勘のいい
パトカーがいて、このパトカーは、
アメリカの高速道路で、制限速度で走っている車を見つけて、怪しいから止めたんです。それが犯人だったんです。大体、高速道路で制限速度で走るなんてどこかおかしい。悪いやつほどルー
ルを守る典型的な例だと思う。こういう風に考えたら、ルー
ルを決めてそれを守らせるというのではなかなか不祥事を防げない。経営者の自覚、こういう自覚を支えているのが経営の精神、
さっき言ったマックス・ウェーバーのプロテ
スタントの倫理が重要です。

三つの経営精神しかし本当に精神として重要なのは、今言ったような倫理観だけではダメ。ウェーバーは宗教ってのは資本主義にとって大事である、ということを言ったんですが、このことについて批判する人がいます。
ヨーロッパ経済史のドイツ人の学者ゾンバルトです。彼はウェーバーの言ったような精神だけでは絶対に資本主義は成り立たない、という。
資本主義を成り立たせるためには3つの精神が重要であると。
まず第1は、
ウェーバーが言うような経営精神で、節度とか、倹約、勤勉、従順などの「市民精神」。愚直っていう
考えもこれ。
しかし、それだけでは資本主義は成り立たない。
2番目にもっと大事なのは「企業精神」、経営を引っ張っていく力がいる。ウェーバーのプロテスタントが資本主義を呼び出したというのは間違いだった、ということを言っている。彼は面白い本を書いた。
『ユダヤ人と資本主義』という。この本の中でドイツのニュールンベルグ、という町のストーリーが書かれている。このニュールンベルグっていう町はユダヤ人が来るまでは、
ドイツ人は商人も職人もお互
いに、棲み分け、競争しないようにしてやっていたんです。
ところが、そこへユダヤ人がくることによってニュールンベ
ルグの町に競争が持ち込まれた。それまで商人も職人も6

自分の作ったものはいいものであるっていうことを宣伝することを下品だと考え、それから値段を下げるっていうのも人に迷惑をかけるから下品だと思っていた。ユダヤ人は、価格競争をし、自分のお店をきれいに飾り付けて自分の製品を宣伝する。このユダヤ人を育てたのが、闘争心、競争意識、志、夢、使命感というある種の正義感。これが「企業精神」。
しかし、
ゾンバルはこの2つだけでもダメで、3つ目の「営利精神」がいるという。利益を見て利益そのものを増やす。
こういう精神がないと資本主義が成り立たない。
私と同じ年配の方々には懐かしい名前だと思いますが、山本義隆。東大全共闘の委員長。山本は安田講堂へ立てこもって最後には逮捕されてしまいました。東大の助手を解任され、理学部の物理学の専門家でしたから予備校の先生をしながら生計を立てていた。この人は予備校の先生をしながら何冊か本を出した。最近、みすず書房というところから『16世紀の文化革命』。
ものすごく良い本です、難しい本ですが。
この本の話をしようと思うと、ある程度西洋科学史についての知識がいるんですが、17世紀に科学革命が起きる。
それに対して山本義隆が言ったのは、17世紀の文化革命の前の100年間、西洋で大変な革命が起こっていた。
それは文化革命。
どういう革命なのか。その担い手となったのは商人と職人。
ヨーロッパの商人、
職人が、
16世紀に
計るということに目覚めて様々なものを計り始めた。一番有名なのは、重さとか長さなど計り始めた。商人たちは利益を計り始めた。この頃に会計学が成立した。こういう数
字を見て合理的に物事を判断する。こういう発想がないと資本主義は成り立たない。利益は、利益が大切だから求めるのでなく数字を考えて仕事をしていくということが大切で、それを「営利精神」とゾンバルトは言っている。
この3つの精神、
ウェーバーが言った「市民精神」、加えて「企業精神」と「営利精神」。この3つの精神のバラ
ンスがとれているとき資本主義が健全に発達する。
ところが、
日本ではこのバランスが失われてしまった。アメリカでもそうです。
どう失われたかというと、「市民精神」と「企業精神」がどんどん小さくなり「営利精神」が大きくなってしまった。こういう現象がバブル以降おこりました。利益のためなら、倫理観から外れたことをやる。私はもう一回精神のバランスを取り戻す必要があると思います。今日の話はそのバランスをどうやればいいのか。なかなか良い方法を
思いつきませんが、今日はそのことについて、お話をさせていただきたいと思います。そのために、伝統的日本における経営精神の伝承はどうやってきたのかを、ふりかえってみたいと思います。

日本における経営精神の伝承と実践
まず「市民精神」という実践をどうやって伝えるか。
ヨー
ロッパではプロテスタント、宗教的な倫理観というのが市
民精神の基盤になったわけですが、日本にはあまり宗教がなかった、
宗教の影響が強くなかったと考えていました。
昔書いた本では、
日本では市民精神がどうやって伝承されていたかというと、典型的には5Ｓです。徹底して整理、整頓、清潔、清掃、しつけ、ということをやっていって、
習慣をつくることによって人々にきっちりと仕事をすることの大切さを教えていった。これから経営学を研究しようとする

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若い人にやっていただきたいのは5Ｓです。なぜ5Ｓをすると会社が良くなるのか、ということについての理論、
これをキッチリとつくることができれば、日本の経営について理解が深まるんじゃないかと思ってます。
もう一つは5Ｓとよく似ているんですが、便所掃除です。京都に日本電産とう会
社があります。永守（重信）さんという社長は時々ムチャク
チャなことをおっしゃいます。いろんな会社を買収してはその会社の人々に便所掃除をさせる。永守さんは便所掃除がキッチリできるようになると会社は良くなる。残念ながら、これを説明する理論は経営学にはありません。
しかし、便所掃除がキッチリできる会社はいい会社である、
これは感覚としてわかると思う。なぜ感覚としてわかるものが成り立つのかをキッチリと説明していくと、学者としてすごい研究になる。日本では宗教は無かったが、習慣があった。
例えば、
なぜ毎朝歯を磨くのか。私の奥さんは、
歯は夜磨
く方が良いという。
しかし私は朝磨く方が良い。理由は簡単です。習慣になっている。朝磨かないと気持ちが悪い。
それがいいことか悪いことかでなく、それをキッチリやっていないと気持ちが悪い。こういう習慣をつくりあげることによって人々に愚直に行動することを教えていったのが、
日
本の経営精神ではないかと思っています。
私は97年に『日本型経営の復権』という本をPHPという会社から出しました。この本は、当時の松下電器（今のパナソニック）の東南アジアの工場、
ここでやられていることを書いた本ですが、その当時やっていたのが5Ｓです。
徹底して整理、整頓…をやらせている。
ところが、東南アジアの人々に5Ｓを浸透させようと思うと大変むずかしい。
皆さん大変苦労された。まず論理的に説得できない。5Ｓをするとなぜいいのかわからない。東南アジアで思考力をもった人がどう批判しているのか。日本人は賢くない。朝の朝礼の時にはまっすぐ並ぶ、
しかし朝礼の時はまっすぐ並ぶよりもみんなリラックスして仕事の準備をする方がより合理的な話なのに、
日本人はまっすぐ並ぶ。日本人は、部
品は地べたの上に置くな、必ず棚の上にまっすぐ置きなさいという。なぜまっすぐ並べる必要があるのか。取りやす
いように自由に置いとけばいいじゃないかと言うんだけど、まっすぐ並べろという。現地の人からすると理解不能なん
です、
日本人は。
私の研究室にいて、今、静岡県立大学っていうところ
で教えている中国人学生、彼女は日本のある会社と中国の会社の合弁会社の現場へ行って、日本人と中国人の間でどういうトラブルが発生するか、そのトラブルを解消するためにどういうことをすればいいか、ということを日本人にアドバイスをするかわりに研究をさせてもらうっていう、
そういう研究の仕方をしています。彼女が数年前に直面している最大の問題は、
この会社は発電用のタービンを作っている会社ですが、タービンには中に羽根を入れます。日
本から技術指導に行っているタービンの技術者は、タービンの中にいる羽根を作りあげた後、それをピカピカに磨く。
中国人にはこれが理解できない。このタービンの羽根っていうのはタービンの中に入っていてなにも見えない。なんでこんなものをピカピカに磨く必要があるのかと聞くのですが、日本人の技術者はピカピカに磨けということしか言わない。
彼は説明できない。中国人は怒り始める。彼は本当にバカじゃないか、なんでこれを意味のない仕事を中国人にさせるのか、こんな技術指導とりやめて帰ってもらおうじゃな

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学
術
講
演
会

いかいうトラブルがあった。
しかし日本人の感覚では自分の作ったものをピカピカに磨く、
これはものづくりの基本として、当たり前じゃないか、
これをきっちりやれという感覚っていうのは日本人にはある。まさに愚直です。報われないとわかっていてもこれをやれというのは日本人にはわかる。
中国の人は合理的だからこんな報われない仕事はしたくない。
韓国でも全く同じ。先ほど韓国には愚直っていう言葉がないって言いましたが、97年私が本を書いた時にある韓国の会社の経営者、
この方は日本語が上手だったので日本語でインタビューをさせてもらって話を聞きました。この経営者は非常にいいことを私に教えてくれました。韓
国の企業が技術的に日本に追いつくのは時間の問題、もうすでに一部の領域では追い越している。最近、半導体と液晶などでは、
そんな感じがします。
しかしどうしても日本の企業に追いつけないものがある。それは、製品の品格なんです。その経営者はこうおっしゃる、
日本の製品と韓国の製品というのは目に見える所は両方ともきれい。
しかし目に見えない所はぜんぜん違うんです。日本の製品は目に見えないところまできれい、韓国の製品は目に見えないところは汚いのです。目に見えないところまできれいにしようという精神が韓国にはない。この経営者はケンチャ
ナの精神、日本語のへっちゃらの語源で、そこまでやらなくても大丈夫という、きわめて合理的な発想。目に見えない所まできれいにする必要はないというのが韓国の精神。
日本の精神は目に見えない所まできっちりしている。
こういう人も一種の習慣風習の延長上のものじゃない
かと思いますが、
こういう日本では習慣をつくるっていう形
で同時に市民精神を実践する上で大事なのは叱るということ。先ほど井尻学長に是非こういうことを岡山商科大学でもされたらどうですかと言いました。滋賀県の草津に
松下幸之助商学院というのがある。
ここはナショナルショッ
プ店の後継者を作る、教育するところ。教育といいましても知識を与える教育ではなくて交流する人の精神を鍛える徳育。徳育の手段は二つだけです。一つは「凡事徹底」
で、道を歩くときにはまっすぐ背筋を伸ばして歩きなさい、
ポケットに手を突っ込むことは駄目、靴を脱ぐとまっすぐ靴を揃えなさい、人と会うとき大きな声で挨拶しなさい、
こうい
てきめん
う平凡な事をきっちりやらせる。
もう一つは「覿面呈示」、
テキメンっていうのはパソコンでは出てきますが書くのは難しい。これは人の顔を見て注意をすること。それができてない人がいたら大きな声を出してできてないぞということを注意する。この「凡事徹底」と「覿面呈示」を８か月やる。そうすると人間が変わるっていうんです。こういう教育
をやっている。
私は岡山商科大学もこういう教育をすべきじゃないか、
本当は日本中の大学がこれをやるべきです。こんなこと一番大学ができてないんです。
昔の人ってよく叱ったんです。根拠なく叱るっていうことをした。叱るっていうのは感情の噴出を伴いながらたしな
めるっていうこと。昔の現場の人々、経営者の人々は、よく叱りました。今はアマゾンの古本でしか買えないんですが、後藤（清一）
さんという人の書いた『叱り叱られの記』という本を一回読んでみてください。松下幸之助の叱り方がいかに凄まじかったか書いてあります。幸之助さんっていうのは柔和そうな顔をしてますが、
めちゃめちゃ怖かった

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学
術
講
演
会

そうです。後藤さんという人は松下電器へ入って、井植さんという人が松下電器から独立して三洋電機を作る時に幸之助さんに「君は井植について三洋電機へ行きなさい」という指示を与えられて、最終的には三洋電機の副社長までになった。後藤さんはこの本の中で、ある冬の日に松下幸之助さんに叱られた経験を書いた。その冬の日に寒い日だったそうですが、後藤さんは幸之助さんに呼び出された。たくさん人がいる前で幸之助さんにきつく叱られた。あまり怖いものだから後藤さんは気を失ってしまった。そしたらまた起こされてその続きも叱られて、それで叱られる。幸之助さんは火箸でストーブをたきながら、後藤さんを叱った。その日の最後には、幸之助さんはこうおっしゃった。
「君のせいでこの火箸は曲がってしまった。
これを真っすぐにしてから帰れ」ということをおっしゃった。
しかし、帰る時に幸之助さんは秘書課長を後藤さんに付けて家まで送らせた。家へ着くと、秘書課長は奥さんの耳もとへ何か囁く。秘書課長が帰ってから奥さんに「あの秘書課長
何言うとったんや」と聞いたら、「幸之助さんからの伝言やねん。
『今日はお宅のご主人を強く叱りすぎた。反省しておる。ひょっとしたら、お宅のご主人、今晩自殺するかもしれない。
よく見ておいてくれ』という伝言をいただいた」。
本当に後悔するまできつく叱られた。これだけ必死になって叱るっていう、
そうやって人々を支えていくっていうことをされている。
しばらく前のトヨタ自動車の社長で張さん、この人は東大を出てトヨタ自動車に入った。彼はトヨタ自動車の現場で大野耐一さんに叱られた。大野耐一って人は今ではトヨタの生産方式をつくった人です。私も若い時代１回だ
け大野耐一にインタビューをしたことがあります。
トヨタっていうのはみなさんあまり憶えがないでしょうけど１回つぶれかかっている。
トヨタがつぶれかかった最大の原因は売れない車をつくっている。最大の無駄は売れない車をつくる。売れるものしかつくらない方式でいこうと今のトヨタ生産方式をつくられた。この人は現場を見ては叱り倒したという。さて張さんが入って、大野さんは現場へ行っては叱っておるから、自分もその真似をして現場へ行って叱った。そしたら、大野さんに叱られた。
「君には叱るのはまだ早すぎる」ということで叱られたということを書いておられますが、日本の現場っていうのは叱りながら仕事をかえていく、
人を育てていく、
こういうことが行われていた。
しかも、面白いのは、幸之助さんが非常にいい言葉をおっしゃってる。
「叱る時は小さなことで叱れ。大きなことでは叱るな。大きなことで失敗した人間は、叱るんじゃなくて慰めてやれ。元気づけてやれ。なぜかというと、大きなことをやる時にみんな一生懸命考える、
それでも失敗する。そういう時には慰めてやらないかん。元気づけてやらないかん。
小さなことっていうのは、
あんまり考えずにやってるから、こ
ういうことで失敗した人間はきつく叱らないといけない。小事は大なり」。幸之助さんが叱ったことっていうのはいろんな歴史とか記録に残っていますが、意外に小さなことで叱っている。私が松下電器で聞いて一番印象に残っておりますのは、キャリオカっていうコーヒーメーカーの話。これは鈴木さんっていう阪大を出て松下に入った人で炊飯器事業部長をしておられた時の経験。炊飯器事業部へ
松下幸之助さんが来られた。
「鈴木君どうや。炊飯器がんばっとるか」と聞かれた。炊飯器はトップシェアです。そ8の時に幸之助さんは数字を見て「この一番最後に書いてあるコーヒーメーカーっていうのはどうや」と。炊飯器事
業って極めてマイナーな商品でありました。
「このコーヒーメーカーっていうのはあんまり日本で売り上げもありません
し、フィリップスに負けてます」と正直に言った。そしたら、それを聞いた幸之助さんは烈火のごとく怒り、「何でこれをそのままにしてるのか？ コーヒーメーカーっていうような小さな商品だから、これは負けてもいいと勝手に決めてしまうのは駄目だ」と言われて叱られて、その後鈴木さんっていう人はコーヒーメーカーをトップシェアにするために大変努力をされた。これ冷静に考えてみると合理的じゃないんです。コーヒーメーカーのような商品に努力を投入というよりも、
もっと効果の多いトップ商品に努力を投入する方が合理的なんです。幸之助さんは、つまり小さなことでも、ないがしろにするなということを言い続けられている。
「小事は大事なり」と。なぜかっていうと、頭のいい人、賢い人っていうのは、大きなことを考える、小さなことを見過ごす。だいたい小さなことから大事なことがおこっていく。不祥事とか不正行為もはじめは小さなことから起こってくる。小さなことをやって、
どうもなかったから徐々に大きくなる。小さなことをきっちりと、注意をして大きくならないようにして防ぐことができる。
それから、日本の組織っていうのは下から監視する。上からの監視よりも部下たちの監視の方が厳しい。日本の商家にも武家にも、部下たちはリーダーを解任することがある。商家の場合には主人を隠居させ、番頭以下がみん
なで結託して強制隠居さす。武家の場合には家老以下がみんなで示し合わせてお殿様を座敷牢に入れてしまう、ということが起こります。これは駄目だと思った人にはリー
ダーに辞めてもらう下からの監視というのが日本の組織のプライドであり強みだと思います。
笠谷（和比古）さんっていう日本文化研究所の教授がいらっしゃる。武士道というのは、上が間違っていると思ったら間違っているということを上に対して正々堂々と言う、というのが武士道。
これは非常に危険で、上に対して間違っているということを正々堂々と言うと、殺される危険がある。
武士道とは死ぬことと見つけたりっていうのは、その覚悟をして上に対して、「間違っている」ということを言うのが武士道だとおっしゃっている。日本の企業で良いのは、企業で働いた人は分かると思いますが、日本の企業は、人事権は人事部に集中している。人事部がみてくれている
限り、日本の組織の上が間違ってると言うことができる。アメリカ式の上司が全て人事権を持っている組織で、それをやるとクビになる。日本の場合は人事部が人事権を留保しておいて、上に対し批判することもできる、諫言することもできる、戒めの言葉を言うっていうのが、日本の組織の特徴。
最後に、多面的、多元的、多重的、信頼チェックシステ
ム。私の所に来ていた昔の中国からの留学生が書いた博士論文のキーワード。彼は、日本の企業で働く中国人の研究をしている。日本の企業で働いている中国人っていうのは、日本の企業からあんまり信頼されていない。何で信頼されないのかっていう説明としてこの概念を使った。
多面的っていうのは、日本の組織、
日本の企業では、仕事っていう側面だけでなくプライベートな側面も含めて、
いろん
な多面的なものがチェックされている。中国人は合理的商大レビュー vol.'  

だから仕事さえきっちりしていればいいじゃないかと思っている。そのため信頼チェックシステムで、はねられてしまう、ということを彼は言っている。例えば会社の慰安旅行。
こんなんどうでもええやないかと、慰安旅行の集合時間に遅れて来るとか、慰安旅行へ行かないとか。そうすると日本の組織では信頼されない。多元的っていうのは、上司だけじゃなくって同僚も部下もみんな見て、チェックしている。多重的っていうのは１回だけじゃなくって、何回も何回もチェックされてる。中国人は、１回のチェックで合格すれば大丈夫だと思ってしまうんだけど、１回チェックして合格されても何回も何回もチェックされるっていうのが日本の組織。そういうのを通じて日本の組織は市民精神、報いられないと思ってもまじめに仕事をするという精神を身につける。
「企業精神」というのをやるためには日本はどういう事をしていたか。これは分らないですが、どうも日本の企業というのはただ単にお金儲けより大事な事があるという、一種の使命感。この前、ある中小企業の社長さんとお話しをしたとき、
その社長さんは使命感という言葉を漢字に分解してみると分かるという。使命感の「使」は「つかう」、もう一つは「いのち」で、使命っていうのは「命を使ってやること」だ、
命がけでやることだ、と言っていました。
利益なんかより大切なものがこの使命感。この経営駆動力というのは、時代と共に変わっている。皆さんお気づきになっているかもしれませんが、今年を含めて前後十年ぐらいの間に創業百周年を迎える会社というのは意外に多いんです。この会社のほとんどは明治の末から大正の初めに創業が起こる。この時代に作られた企業というのは独特の価値観を持っている。
私は今大学では講義をしておりません。講義はさしてもらってないんですが、一つだけやったんです。大学1年生を対象に経営学がいかに面白いかという講義。それは講義をするよりビデオを皆に見てもらうというのをやっているんですが、その中で我々の神戸大学というのは1902年に創設された。明治35年。我々の大学が出来た時というのは、
日本は日清戦争に勝って、そのお金で日本中の大学を作ってきた。日清戦争というのは1895年に下関条約で終結した。そのあと日本では学校ブーム。最初に作られたのは東京にしかなかった帝国大学を京都に。今の京都大学。
次に東京にしかなかった高等商業学校を、神戸に。
日清戦争から日露戦争の間に企業勃興期がありました。
その当時、創立された会社はみんな利益というのはあんまり出ていない。一番有名なのは、
出光、
ガソリンスタンドの。
この出光佐三という人は、我々の神戸大学が生んだ最大の企業家なんです。この人は神戸高商の三期生。彼は学生時代に、神戸の街で家庭教師をしていた。そのあと彼は大学の方針に反して、大きな会社ではなくて、小さな商店に就職しました。丁稚奉公をしました。同級生や校長先生は大変叱った。なぜもっと一流の会社に行かな
いかと。彼は商売の勉強をしたいということで、丁稚奉公をした。丁稚奉公している時に、学生時代に家庭教師をしていた家の御主人から呼び出しをうける。阪急西宮の駅で一緒に会って話をした。そこで日田（重太郎）
さんという方が出光さんに、今のお金にすると金額は8000万出して、「出光君、私が持っている8000万の金額をあなたにあげる。
しかし、3つの条件を守ったら君にただであげる。

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▼
学
術
講
演
会

その3つの条件の第1番が、このお金を誰にもらったかっていうのを一切口外しないこと。第2番目は自分の志を大切に事業をすること。第3番目に、一緒に仕事をする人を大切にすること。この3つを守るならあなたにお金をあげると。こういう志で出来た企業っていうのが明治の企業。
それから、もう一つの日本の企業の勃興期は戦後。た
くさんの企業が出来ました。一番有名なのはホンダです。
私のおやじも戦争に行ったあと帰ってきて船場で商売をしていた。
「戦争には負けたけど、商売では負けへんぞ」ということで、戦後の企業勃興期というのは戦争に負けたっ
ていうコンプレックスを逆に利用して企業精神が向上していく。こういう気持ちっていうのがものすごく大事です。
経営学の勉強っていうのは経営学の本を読むだけでなくて経営学以外の本を読むこと。ぜひ、みなさんに買って読んで欲しい本が、スタインベックっていうアメリカの小説家の本で『怒りの葡萄』。本読むのが苦手っていう人
は最初の3ページに極めて重要な事が書いてあるから最初だけでよい。アメリカのオクラホマっていう州の農民が、砂嵐にあって自分たちの土地から逃げていかざるをえな
くなり、
カリフォルニアに行って苦労をするっていう話。この最初の3ページは砂嵐の話の後の家族の様子が書いてある。砂嵐が起こったあと、家族は家の外に出て畑がどうなっているかを見ようとする。お父さんは畑を見て最初茫然とした。その次にお父さんは怒り始めた。お母さんは畑は見ていない。お父さんの顔だけ見ている。お父さんが「くそ〜」って怒ったところで、お母さんは子供たちに「これで大丈夫よ」と。お父さんが怒ったらどうにかなる。これなんです。その後お母さんはお父さんに聞くんです。
「どうする
つもりなん？」と。
「そんなんわかるかい」。
しかしお母さん
は子供たちに「これで大丈夫。わからなくてもお父さんが怒ったら大丈夫。お父さんがこれは許せないと思ってる
限りは大丈夫」。こういう気持ちっていうのは大切だということを書いたのが『怒りの葡萄』という本です。日本も戦後はこういう気持ちだった。
それから大正期っていうのは明治の終わりから大正にかけて、この時代の日本はものすごく大きな矛盾が多くて、大正7年には神戸で米騒動がおきて、鈴木商店が焼き討ちにあった。さっき言った出光佐三と同級生の高畑誠一
は鈴木商店に入った。彼がロンドン支店長をしている時に、鈴木商店が焼き討ちにあった。本社が焼き討ちにあって焼けてしまったという電報を見たあと、この電報の現物は残ってないですが、伝えられるところでは、高畑誠一という人は本店に対して電報をうった。その電報の文章は「ご同慶にたえず、おめでとうございます」という電報でした。
なぜかというと高畑はずっと鈴木商店、
金子直吉という方が番頭さんで経営をしていますが、旧態然とした利益追求をしていたら駄目だ、もうちょっと志を持ったビジネスをしないとだめだということで、このために焼き討ちにあったということを反省する、
それは良いことだということをロンドンから言っているんですが、この時代の若い人にとってはビ
ジネスというのは利益のためにやるんじゃない、
もっと大きな志というのがさっきの出光も高畑もあった。それから、この時代に神戸で事業を大きくした会社で有名なのは竹中工務店。関西で御三家というのは竹中工務店、
ヤンマー
ディーゼル、
サントリー。この3社は大きい会社なんですが上場しない。上場できないんじゃなくてしない。竹中工務

9

▼
学
術
講
演
会

店は、
上場すると株主というややこしい人が会社に入ってくるからややこしいと、上場しない。出光さんも上場しません。サントリーも上場してませんでしたがキリンと一緒になってどうなるかわかりません。ヤンマーも上場しない。上場して利益を稼がねばならくなったら会社はおかしくなるということを考えている人がこの時代に大きな志をもっている人たちです。企業精神が強いです。
ところが、会社は「営利精神」、
やっぱりこれもいる。数
字をキッチリ見させて利益を考えて経営を判断している。
だから会計学が必要。
ところが、利益を求めるっていうのは時々おかしいことになる。ほとんどが、
さっきいった不祥事っていうのは目先の利益を考えた、
ずるい事をした方が得だと思ってしまった。利益に引っ張られておかしな方向にいく。利益は大切なんだけど利益を求めたらだめ、利益にはこだわらないとだめなんだが、利益を求めるな。こういう難しい利益をどううまく制御していくか。この利益を求めようという気持ちがあるから人々は真面目に働いて、一生懸命真面目に考えるんでしょうね。

なぜ劣化してしまったのか
さきほど言いました3つの精神、その3つのバランスの内の「営利精神」ばかり大きくなって、「企業精神」
も「市民精神」
も弱くなってきたと言いました。なんでこんな事が起こったのか。1つめは、精神というのは目に見えないものですから、だんだんその目に見えないものを軽視していくということが起こってしまう。第2番目は目先の合理主義。損得計算をしてしまい、
これは得じゃないからとやめてしまう。
私の本では引用してあるが、城南信用金庫という東京の信用金庫があり、その会長の真壁（実）
さんが、
バブルが
終わったあと、
なぜ日本の銀行が駄目になったのかという論文をある雑誌に書いている。この論文の中で、真壁さんは日本の銀行が駄目になった理由を分析しながら、おっしゃるには、
日本の銀行は昔全ての支店で、その支店に残っているはずの現金と実際に残っている現金を照合する。
１円合わなくても全員で残業したりする。原因がわかるまでは仕事したという。
ところが、日本の銀行はこれをやめた。
たった１円の為にいったい何人に残業代を払っているのか、ということでこれをやめた。照合はしない。真壁さんは、
そこから日本の銀行は駄目になった、１円で妥協し始めたらあとはずるずる1兆円まで行ってしまった、ということをおっ
しゃっているんですが、これが目先の合理主義。こんなことにコストをかけるよりもやめたほうが合理的だといって、大事なことを忘れた。
それから現場から鬼軍曹がいなくなった。現場の人を叱っていく、鬼軍曹がいなくなった。会社名は言いません
が、ある会社の事業部長さんと会食をしているときに、この事業部長が「日本のものづくり、大丈夫ですかね」と。
この事業部長さんは5年間中国にいて、彼が日本に帰ってきて一番驚いたのは、「行く5年前と日本で様変わりしている。5年前には現場でありえなかった事がおきている。
工場の床にゴミが落ちている。こんなことをやってて、
日本のものづくりは大丈夫ですかね」ということをおっしゃった。
この事業部長さんに「何でこんなことになってしまったか」と言いましたら、「人を減らしすぎました」ということで大事な人をいっぱい無くなした。現場で、みんなを叱り倒したおじいさん達がいなくなってしまった。鬼軍曹がいなくなった。
それからグローバルスタンダードという言葉が一人歩きして、日本人を動かすのには、「おまえ遅れているぞ」
というのが一番いいらしい。グローバルスタンダードで、「おまえらみんな遅れているぞ。みんなこっちへ行っているぞ」と言って、結局我々のやり方を捨ててしまって、
アングロアメリカのやり方を真似してしまった。
それから、日本の政治家っていうのは、罪なことをした。
みなさん覚えてらっしゃるかもしれません。ちょうどバブルの時に日本人は働きすぎだということを言った人がいる。過労死です。あの過労死というのは使った方が悪い。私が倒れたのは一種の過労です。死んでいたかもしれない。
しかし、誰に命令されたわけでなく、自分が好きだからやってきただけですから人にもっていけない。ほとんどの人々は命令されたから働いたんじゃなくて、この仕事は意味があると考えたから、一生懸命やった。日本人はそこまで必死になって働いて、
ようやく海外の企業と競争できる。ゆとりを持って仕事をしないと言いはじめてからダメになった。
私はある会社の社外監査役に、聞きました。この会社
は韓国のメーカーと日本のメーカーに材料を提供した。この会社のエンジニアに聞きますと、韓国のメーカーに材料を持って行ったら、韓国のメーカーは、
テスト結果を持って行ったら次の日の朝には、
日本のメーカーにこの材料を使ってくださいと。日本のメーカーに持って行くと検査結果が出るのに一週間かかる。全然スピードが違う。韓国の人は徹夜でやっているんです。日本人はここまでやらない。
ゆとりを持ってやっているもんだからどんどん仕事が遅くなる、ということがあると思います。本当はゆとりを持って勝てるほど強くなかったのに、ゆとりを持ってやれと言ってしまった。
それから日本の企業はいつの間にか新しい志をつくらなくなった。鳩山さんという人は、私の元同業者ということもあって十分に足らないところがあるんですが、彼は無茶
苦茶言いました。日本はCO 2を25％下げると言いました。
こんな事できません。
しかし、これをやろう、
どんなにしんど
くてもこれをやろうという志があったらいけるかもしれない。
こういう志が日本人には無くなってしまった。利益しか考えられない。

市民精神を復興するために
これから日本の企業精神をどうしたらいいのか。あんまりこれだという解決策はない。いくつかのことをキッチリやっていくということだろうと思います。その一つは先輩達が言ってきた教えを大切にする。アメリカの学者でフランシス・フ
クヤマ、
この人が良い本を書いている。
『トラスト』。経済10

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合理性っていうのは、今我々が知っている事を前提にして最も合理的な選択肢を選ぶっていうのが合意。
しかし
我々が知っている事を前提にしていることが重要である。
その中で我々が知っていることを前提に考えることはたかが知れている。そんなことを自分の判断で合理的に選ぶっていうことをするよりも昔からの言い慣わしに従うっていうのが意外に合理的ではないか。
あんまり簡単に儲かる事をしない方がいい、ということを先人さんたちは言っている。さっき言ったことに、小さな事をキッチリとする、
人を知るということをやったら人々がおかしなことをすることを防ぐことができる。それから会社としてこの事を絶対に何があっても守るっていう基本動作というのを大切にする。それから働く多くの人が共感できるような使命。命をかけてこれを守るという、
こういうものを。
私は親しい友人の野中（郁次郎）
さん、彼のあげるのは海兵隊です。アメリカの海兵隊というのは一番に戦場に入る。だから死亡率がムチャクチャ高い。海兵隊っていうのはどうしても絶対に一つだけどんなことがあっても守ることがある。これは、仲間の死体を戦場へ置いて帰られな
い、必ず持って帰る、
そしてその骨を両親に届ける、ということをキッチリとする。これだけは絶対に守る。海兵隊というのはいろんな所に行く。朝鮮戦争の時にアメリカは北からずっと追い詰められた。釜山の周辺まで逃げていった。
だからアメリカ軍は生きている兵隊を釜山から飛行機で九州の板付というところへ運びました。その時に海兵隊
は死体を沢山持っていた。それを聞いたマッカーサーは、
なんで死体ばっか「生きている兵隊ですら帰れないのに、り運ばないといけないのか」。海兵隊はどんなことがあってもこれは守る、ということで、
おそらくどんなに効率が悪いと言われてもこれだけはキッチリとやる。さっき言った、1円
無くても1円を探すと徹底的に追求していくと、こういう基本動作みたいなものをする銀行。
これは1円が無いからやったということではない。1円がいかに怖いかということをみんなに体で覚えてもらうために。
京セラという会社があります。京セラではコンパっていうことがものすごく大事で、みんなで酒を飲む。コンパのときに若い社員は、畳の上に座布団を並べるんですが、これが、キッチリとまっすぐに並べる。これが少しでもゆがんでいると先輩たちは烈火のごとく叱る。京セラの人は、「うちはこんな馬鹿なことをやっているんですよ」と言うんですが、
私は京セラってコンパということが如何に大切かっていうことを若い人に教えるための基本動作だと思う。
さきほど松下の東南アジアのオペレーションを言いましたけど、東南アジアの調査に行くとき、
このアジアの何を見ればいいのか聞きました。私に教えてくれたのが「朝礼を見てください」。
「朝会」っていうんですが、朝会がきっちりできている会社はいいです。これが出来ていないところはダメ、ということです。やっぱりこういう自分たちの基本動作をキッチリやっている。
京セラの稲盛さんの次に社長になったのは伊藤さんという方です。伊藤さんは、
いろんな工場へ行ったら工場のトイレでスリッパがキッチリと並んでいる工場
トイレを見る。
は良い。スリッパが乱れはじめたら、その工場はおかしな事になる。そういう工場へ行ったら必ずロッカーを全部開けさせる。すると、
そのロッカーの中にきわめて見てはならないものが入っている、ということをおっしゃっているんです。

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▼
学
術
講
演
会

やっぱり、
ある種の基本動作、これをキッチリと。それから株主利益だとかお客さん第一とか口先だけのことは言わない。先ほど聞いたんですが、この大学の卒業生は自動車のディーラーへの就職が多いとか。面白い会社があります。今はネッツ南国という、
トヨタビスタ高知。自動車の営業って嫌う人が多い。この会社は営業が嫌いなら営業をするなと営業マンに言っている。嫌いなことをする必要はない。やりたいと思うことだけをやりなさいということを言っているんですが、これが本音の経営。京セラっていう会社の目的は従業員の物心両面の幸せを追求すること、正直、お客さんよりも株主よりも従業員、だからみんなで頑張ろうとなる。
この大学に経営学部ができたということですが、経営教育の基本は人間についての理解力を深めていくということで、良い経営をするのに時間をかかるということをキチッと認識することが大事。急がば回れ、というのも実は市民精神。

企業精神を強めるためには
企業精神を強めるため、
どういうことが必要か。ここまで悪くなってしまったら、これをやれば直るということのない
一種の慢性病。だから日本の経営精神を保つために、
かなり沢山のことをキッチリやるっていうことが必要。こういう話だけだったら暗くなるんですが、日本でも、このことを認識して経営精神をキッチリとした会社がいくつかある。
一番すごいと思うことはホンダという会社。ホンダの前の前の社長の吉野（浩行）さん。
『文藝春秋』っていう雑誌のインタビューで非常に良いことを言っている。
「中国
でビジネスをやっても簡単に利益は出ませんよ」と。
しかし
この厳しい戦場でやらなきゃならない。ホンダっていう会社
は何年か前にめちゃくちゃなことをした。中国でホンダのコ
ピー車をつくっているところと合弁計画をした。この前、吉野さんは神戸に来てお話をしていただきました。その時、「『文藝春秋』の記事で嘘を言った。中国では儲からない。
あれは嘘です。中国では儲かって儲かってしょうがないという状況に今なっています。合弁会社で一番学んだのは、この会社が中国の部品メーカーから仕入れている部品の値段は日本の我々が仕入れている値段の半分。
しかしこの半分の部品というのは到底使えないから、こういう会社に技術指導をつけて使えるようにする。それでもコス
トは日本まで上がらない。この部品を使って世界中でものづくりをしていくと儲かる」ということをおっしゃった。儲けるためにやってるんじゃなくて、やっぱり厳しい戦場で必死でやっていったら、こういうことができるようになる。
こうやって企業精神を強めていっているという会社も我々の周辺にはありますから見捨てたもんじゃない。皆さんの会社に、学生が就職するときは、
この会社がすばらしい経
営精神をもっているか、
それを我々に伝えてくれるか、という観点から会社を見て就職していく。そういう会社は大丈夫です。ぜひみなさんも経営精神の観点から考えていただきたいと思います。
どうも本日は長い間ありがとうございました。

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演会

▼公開講

●経営学部開設記念公開講演会

世界経済の展望と地域経済の今後
本講演会の目的は、今日における世界の経済動向、
日

12日本銀行岡山支店長

高橋経一期になると全地域でマイナスに落ち込んでいきました。

本の経済動向そして岡山県の経済動向についてお話

では、岡山県の輸出はどうだったのでしょうか。岡山でしすることです。世界経済はなぜこんな風に混乱に陥っは水島工業地域を中心にアジア向けの鉄鋼、中東、ロシてしまったのでしょうか。日本経済については、どのようなア向けの自動車が対前年比で高い伸びを示していました。

展望を抱くことが出来るのでしょうか。また、岡山県の経金融危機の影響はなお軽微に留まっていたのですが、済はどのように動き、どのような展望を抱くことができるの

新興国、資源国向けの輸出が2008年第４四半期に入るでしょうか。今回は、日本銀行が発表致しました『展望レと急激に止まり、岡山の輸出は全国に比してやや遅れる

ポート』の中間評価を中心にお話しを進めていきます。

形で大きな衝撃を受けました。

2004年から2007年にかけて、高い経済成長が続く

この間の日本の国際競争力を示す実質実効レートのBRICsなどの新興国、資源国が世界経済に組み込まれ動きを見てみましょう。実質実効レートは、91.2というボトム

る中で、世界経済は５％前後という非常に高い成長率をから今日では約3割上昇しています。長い間、円は歴史

続けてきました。先進国における金融市場では、歴史的的に安い水準で推移し、これが輸出促進要因となってにみても低金利で推移していましたが、中国など安価ないたのですが、最近の円高方向への変化は、日本の輸労働力を有する新興国が市場経済に参入した結果、世出関連企業の採算を悪化させています。

界的な供給能力が高まりをみせ、
これが低金利下での次に、金融的側面について見てみましょう。欧米の金低インフレを実現することに貢献していたと言えます。こう

融機関は、金融が未成熟な新興国に積極的に進出してした金融経済環境の中で生まれた潤沢な資金は、低金きました。そのことは、進出先にとっては経済のエンジン利で調達した資金を高い収益率を生むところで運用す的役割を果たしてきていたのですが、その裏返しとして、るといったケースを含め、
グローバル化した経済の下、世国によって程度は異なりますが、今回の欧米の金融危機

界の金融経済を巨大なものにしていきました。ところが、の影響を受け、欧米への輸出の減少と相俟って、金融

2007年8月、
いわゆるサブプライムローンに起因する国際経済の悪化につながったのです。

金融資本市場の動揺が本格化しました。2008年9月に以上、外需についてみてきましたが、次に内需についは、
リーマン・ショックを契機に世界的な金融危機へと進てみていきましょう。まず、国内の設備投資の動向です。

展し、世界経済が混乱に陥る結果となりました。

資本財の総供給・出荷は、2007年度の終わり頃に既にではまず、日本経済の景気動向について振り返ってお山を迎え、減速傾向にありました。全国企業短期経済観

きましょう。日本の景気回復は2002年2月から始まりますが、測調査の結果をみると、2007年末頃には企業の生産・その最大の牽引役は輸出でした。輸出企業の業績改

営 業 用設 備には過 剰 感が台 頭してきており、その後善は投資を誘発し、これが国内所得の増加に繋がりまし2008年になると内外需要の減少に伴い、急激に過剰感た。
しかし、金融危機後、
日本の景気は後退していきます。

が高くなっていることが見て取れます。設備投資の先行

この景気後退は最後まで景気を支えていた輸出が落ちきについてみると、先行指標となる機械受注が2008年の込んだことです。通関輸出金額を価格調整して出した半ばを過ぎる頃から急激に減少し、先行き見通しについ実質輸出は2002年から上昇を続けていたのですが、そても悪化しています。この統計からみても、企業が設備の後頭打ちになり、さらに急速に減少しました。

投資に対して非常に慎重になってきていることが分かり

地域的にみると2008年の第2四半期頃からアメリカ、
ユー

ます。
もう一つの代表的な指標である建設投資について

ロ向け輸出が減少に転じる中、
なお新興国、資源国向

見てみましょう。日本では、建築基準法の改正の影響から、

け輸出は伸びていました。ところが、2008年の第4四半

建築着工床面積が2007年の第3四半期に大きく落ち込商大レビュー vol.'  

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▼
公
開
講
演
会

んでいます。その後、改正の影響が剥落していく中で回復することが期待されていましたが、戻ってきた水準は低く、このことからも設備投資の減退が示唆されるわけです。
次に住宅投資についてみてみましょう。
ここでは、
マンションの販売動向について見ていきましょう。
堅調な販売を続けた後、販売価格の上昇、所得の伸び悩みから売れ行きが悪化し、在庫が積み上がっている状況になっています。今後、価格調整によって在庫調整が進むものと思われますが、その調整スピードが注目されるところです。
次は個人消費です。各種統計データの間に動きの違いはありますが、消費支出の動きをみると2007年から2008年にかけて低下傾向が見られます。

リン価格の高騰を背景に、自動車に対する需要は弱まっ

2008年の夏にかけて、エネルギー価格、食料品価格がています。また、家電製品についても堅調に推移してきま

高騰しましたが、これが個人消費を抑制する方向に働いしたが、足元ではやや弱くなっています。その他の分野をています。また、景気後退に伴い消費者マインドは悪化

みると、衣料品や高級品については落ち込みが大きい傾向が窺われますが、今後は雇用者所得の影響を通じ一方で、食料品の売れ行きは、百貨店、スーパーでも前て個人消費が弱くなっていくことが懸念されます。

年を上回って推移しています。食料品については安全

次に、
自動車、家電といった耐久消費財についてみて性の問題も重要で、安心して食べられるものが伸びていみます。新車登録台数についてみると、普通自動車からるようです。ただし、株安や所得環境を眺め、PB商品な軽自動車へのシフト傾向を勘案してみても、直近では全ど低価格商品に対する需要が高まっている点は全国と体として減少傾向を辿っていることが分かります。また、同様です。

家電販売については、地デジ効果を含め、液晶テレビな以上、国内需要についてお話しましたが、次は内外需

どの売れ行きが好調で右肩上がりで推移してきましたが、要を受けた鉱工業の生産・出荷の動きについて見てい足元では増加トレンドから頭打ちへといった動きを見せきましょう。過去にはなかったくらいの急激な落ち込みをています。

示しています。輸出の急減を主因に出荷が急落したこと

百貨店の売り上げは長期的に減少傾向を辿ってきてから、在庫の積み上がりを避けるために過去にはなかっいますが、足許は高額商品のウエイトが高いこともあり、たほど急激に生産水準を落としています。
とくに厳しいの消費者の節約志向を背景に、特に低調に推移していま

は、輸送機械や半導体、電子部品などです。

す。百貨店の売上高が減少傾向を辿っているのに対し在庫、出荷、生産の動きを追った在庫循環についてて、その誕生から約40年という新しい歴史を持つコンビ

見ると、2008年の第３四半期、第４四半期には急激に出ニの売上高は増加傾向を辿っており、2008年には百貨荷が落ち、在庫の積み上がりを抑制するため、生産を急店の売上高を抜いたと報じられています。最近ではタス激に調整する動きが見てとれます。
これまでにみられなかっポの導入に伴い、
タバコとそのついで買いを背景にコンた形状を描いているのがわかると思います。

ビニの売れ行きは好調に推移しています。外食産業も最では、次に労働需給について見ていきましょう。ここに近は若干伸び悩みかなというところです。また、海外旅

きて全国の有効求人倍率は急速に低下しています。全

行については、原油価格の高騰を受けた燃油サーチャー

国で第3位や4位と高かった岡山県の有効求人倍率もジの上昇の影響を受けており、今後はそれに所得環境

順位は変わりませんが、レベルが落ちてきています。2007の変化の影響がでてくることが懸念されます。

年から2008年にかけて、建設業、続いてサービス業が落ところで、岡山県の個人消費はどうなっているのでしょ

ち、そして今製造業における求人が減ってきています。

うか。まず、耐久消費財についてですが、岡山県民にとっ

求人動向を別の角度から見る一つのデータとして、民間て自動車は必需品ですが、2008年夏をピークとするガソの求人広告掲載件数を挙げていますが、2008年第1四

13

▼
公
開
講
演
会

半期以降、急激な減少傾向が見られており、将来に向る一方で、国内金融機関同士の場合には、
なお信頼感

けて注意が必要ではないかと思われます。次に所得環があり、通常のように取引が行なわれていました。このよう境についてみてみます。雇用者所得は、所得×雇用者に市場は二分化された状態だったのです。

数で計測されますが、図で示してある通りに、大企業対次に長期金融市場について見てみましょう。金融危

比でみて、中小・零細企業における雇用者所得の弱さを機と世界経済の減速、企業業績の悪化に伴い、社債市

窺がうことができます。

場などでは、発行主体の信用に対する感覚が非常に鋭

さて、次は物価動向について見てみたいと思います。

くなってきて、社債を発行しにくい状況になりました。発行

消費者物価（除く生鮮食料品）の動きですが、昨年夏ま

レートをみると、
トリプルAやダブルAといった信用度の高での消費物価の上昇は、エネルギー・食料価格の上昇

い先とトリプルB以下の相対的に信用度の低い先との間が主因でした。最近ではこれらの価格が低下傾向を続に大きな格差がみられるようになりました。

けていますので、全国の消費者物価の上昇率はゼロとなっ次は株価です。海外で株価が落ちると日本でも落ちるています。岡山でも2009年1月、ついにマイナス0.1％になといった連動性があることは実感されているところだと思りました。

います。国際投資を行っている主体は、例えば欧米の株以上、実体経済について見てきましたが、次では金融

価が落ちると、売却益を確保しうる他の地域の株を売っ

市場では何が起こったかについて見ていくことにしましょて収支のバランスをとるといった行動をとることが多く、両う。金融システムの健全性が損なわれると、信用収縮と者の株価の間に連動性が生じることになります。

いう仲介機能不全を通じて実体経済に悪影響を及ぼし、日本の株式市場の場合、海外の投資家のウエイトがそれがまた金融機関の資産の劣化を呼び、さらに信用高く、昨年2008年の8月には、全体の6、７割を占めていた収縮を招くといったことを繰り返す、負の相乗効果（連鎖のではないかと思われます。実態はよく分からないところ的影響）が起こり易くなります。今回欧米では、まさにそのもありますが、統計を見ている限り、外国人投資家の行現象を止めるために、金融システムの安定化に向けて各動を介して海外の株価と国内の株価との連動性が高く種の政策を取っているわけです。

なったと考えられます。

それではまず、主要通貨国の短期金融市場の動きに

次に企業金融について見てみましょう。日本銀行や日ついて見てみましょう。例えば、アメリカの場合、短期金

本政策金融公庫（以下、政策公庫）では資金繰りに関利が大幅に上昇しています。これは、金融機関同士のする調査を行っており、それぞれの調査対象は異なって取引において相互の信頼感が低下していることが背景

いますが、いずれについても企業の資金繰りは悪化方向にあると考えられます。では、日本はどうだったのでしょうか。

へ向かっていることが確認できます。大企業の場合、
キャッ

短期金利はある程度上昇していますが、海外ほどの大きシュフローも潤沢だった2002−2006年には資金繰りがな上昇ではありません。やや仔細にみると、国内金融機

楽だったのですが、足許では資金繰りが急激に悪化し関同士の場合と外国金融機関に対する場合とでは違ています。一方、中小企業は、大企業と比較した場合、もいがありました。外国金融機関との取引は成立しにくくな

ともと資金繰りに余裕はないわけですが、足許では売上げの減少に伴い、資金繰りがかなり悪化している状況にあります。
先ほども述べたように経済状況が悪化し、投資家における企業の信用度に対する見方が厳しさを増す中で、大企業が社債あるいは短期の資金調達手段であるCPの発行により資金調達を行うことが難しくなったため、結果として銀行借り入れに依存せざるを得なくなりました。
こうしたことから、民 間 銀 行による大 企 業 向け貸出は2008年に入り、急速に増加しました。日本銀行ではCP、社債市場が機能しなくなったことを受けて、CP、社債の買取りなどを行い企業金融を間接的にサポートする政策を取っています。これらの施策は、従来はなかった異例

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講
演
会

の手法です。
こうした状況下、緊急保証制度の導入は、中小企業の資金繰り支援に大きな機能を発揮しました。緊急保証制度は、金融機関からみると信用リスクの軽減に資するものであり、積極的な資金繰り支援を展開することが可能になりました。この制度が導入されなければ、中小企業の資金繰りはさらに厳しいものになっていたものと推測されます。
次に、今後の展望についてお話したいと思います。日
本銀行が発表している『展望レポート』は、年に2回、4月と10月に発表し、その央ばで中間評価を行なっています。
日銀の政策委員会は、正副総裁3人と現在5人の審議委員とで構成されています。
『展望レポート』では、
これら重要なポイントの一つと考えられます。金融の世界でも、8人の政策委員が予想している2008年度から2010年度

ひとつのモデルが、世界中のどこにでも通用する訳ではの実質GDP成長率の見通しについて示しています。

ないことは、今回の金融危機を考察すると分かります。地2008年度10月時点における政策委員の見通しの中央域が持っている強みをどう活かし、弱みをどうカバーして値は、2008年度がプラス0.1、2009年度がプラス0.6％でいくかに心を砕く必要があるのではないかと考えます。今した。その後、3ヶ月経った1月時点の見通しは、それぞれ後発展が期待される産業分野としては、
オバマ大統領マイナス1.8、
マイナス2.0％に下方修正されています。

の提案しているグリーン・ニューディール政策に象徴され今後の中心的な見通しですが、先行きの不透明が非るような環境・エネルギー分野や高齢化の進展に伴い、常に強く、下振れするリスクも少なくないのですが、中長ますます重要性が増してくる医療・福祉の分野でしょう。

期的な成長に対する企業の期待、
インフレ期待などが大

また、こうした新しい分野の産業を発展させていくためにきくは変動しないとの前提のもと、新興国が現在は確か

は、企業間の連携、地域間の連携などが必要なのではに減速していますが、今後も発展する可能性が高いこと、ないかと思います。企業間連携は、利益をどう配分する

日本をはじめとして各国で大規模な財政金融政策が打かなど調整コストの大きさが問題になりますが、こういう非ち出されており、その効 果が期 待できることなどから、常事態になると相互に協調し易くなる側面があります。

2009年度の後半以降、国際金融資本市場が落ち着き

次に、情報の共有もまた大切になると思います。IT技術を取り戻し、海外経済が減速局面を脱するにつれて、我の発展によって大量の情報が広範囲かつ迅速に伝わるが国の経済も持ち直していくことが想定されます。

ことが可能になっており、こうした技術を活用することによ岡山県経済を展望するに当たっても、海外経済の動り、新たな連携が生まれてくることが考えられます。情報

向と切っても切れない部分があります。水島工業地域に共有という面では、金融機関も実は情報産業のひとつでおいて、いかに新興国・資源国の需要をつかまえていく

あり、金融機関を介して企業同士が新たな連携を見せことができるか、
またそのタイミングがどうなるかという点がる例も少なくありません。

重要であり、需要項目でみると輸出がどういったタイミング
で持ち直してくるかがポイントになると考えています。

そして、
企業間、
地域間連携を進めていくためには、
リー
ダー、核となるものがどうしても必要となってきます。岡山

最後に、地域経済にはどんな展望を抱くことができるには沢山の良いものがありますが、それらをどうやって繋でしょうか。ポイントは、
やはり海外経済にあると思います。

いでいくか、我々は今日難しい局面に直面していますが、

当地岡山にあっても直接・間接的に海外経済と深いつ

互いに結びついて新たな展開を築いていくことを期待しながりを有しているのは、今回の景気の急激な変化におてお話を終わりたいと思います。

いて非常に身近に感じられたのではないかと思います。
日本そして岡山を取り巻く海外の動向を念頭に入れながら、足元は冷静に現状を分析して行く必要があります。

以上で講演は終わり、質問に移りました。これ以下は省略致しました。

また、将来を見据える際には、地域の特性を活かすことも

15

究

共同研
ー
タ
ン
セ
連携

▼産学官

共同研究

アミューズメント・マーケティングの研究〜遊技業における店舗選択の分析〜
株式会社 アス･ワン
経営学部

教授

白峰 貴親、横山 誠人、串田 敏憲
田中 潔【遊技業の現況】
パチンコやパチスロなどの遊技業は、日本独自の娯楽
調査店P文化として発展し、「娯楽の王様」として広く親しまれて
100m

きた。
しかし昨今、
その業界にも急速な陰りが見えて来幹線道路ている。その一例として、平成15（ 1997）年に全国で約16,000店あった「ぱちんこ店」は、年々減少傾向にあり、競合店Q

平成20年には約13,000店まで減少している（警察庁生
図１ 調査店Pと競合店Qの配置関係

活環境課発表資料）。物販からサービスへの移行が著しい昨今において、同時に娯楽の多様化が急速に進行

表2している。そのため遊技業においても顧客の行動様式

方法●アンケート用紙による面接法（P店にて実施した）

期

間●2009年11月

対

象●X県P店に来店する顧客から無作為に抽出

配布●412名（実際にはアプローチ回数）回

収●A票150票（回収率36.4%）が大きく変化しており。これらへの対応が強く求められている。
そこで、弊社は岡山商科大学産学官連携センターの調査実施要領

内訳：Ａ−Ｂ１票83票、Ａ−Ｂ２票54票、Ａ票のみ13票

実施する共同研究に平成19（ 2007）年度より参画し、幾つかの研究課題に取り組んできた。各年度における研究成果については、
文献[1]、[2]に公表している。

表3

設問の調査項目一覧

1.入店印象

2.駐車印象3.入店第一印象

6.店内環境7.利便設備

8.設備清潔

12.情報開示状況【店舗選択とは】研究３年目の本年度は、より具体的な課題として、
２軒

16.出玉感13.遊技設備利便性

17.営業信用

14.客層

18.店員サービス

20.店員清潔

21.選択自由度

24.情報告知

25.付帯設備

4.外観印象9.騒音

5.看板情報10タバコ臭11.照度

15.台間隔圧迫19.交換サービス

22.リピータ確保

23.獲得景品

26.知人評判のパチンコ店が近接する状況で、顧客の店舗選択の基
準（店舗選択性）を解明する課題を取り上げた。この解両店の評価点を得た。また、Ｂ２票では調査店Pのみの決のため、主要道路と平行に調査対象ホールＰとその評価を得た。

競合店Ｑを選定した（ 図1 ）。この調査店Ｐに来店する顧客を対象にアンケート用紙による面接法で回答を収

16【調査結果】

集した。なお、この調査実施要領は表２にまとめられる。

回収された調査票からいくつかの状況をまとめる。Ａ

調査票は、共通なA票、競合店Qも利用する場合用票から回答者の性別は男性61.1％、女性38.9％と「男にＢ１票、利用しない場合用はＢ２票の計３種類を作成し性」が多かった。また、
年齢分布から算出した加重平均

た。使用に当たっては、回答者全員にＡ票を問い、店利は31.9歳であった。パチンコとスロットの利用割合はそれ

用状況に応じてＢ１票とＢ２票を使い分けた。調査内容

ぞれ70.5%と29.5％であり、パチンコ利用が２倍以上のについてはＡ票で回答者の属性や遊技行動について割合を占めていた。また「遊技に飽きる時間」の加重平

問い、
Ｂ１票では、表3に示す調査項目に基づいてP、Q

均は約３時間（177分）であった。

商大レビュー vol.'   

新台を選択する基準についての第１位は、図4の通りを推進したい。これらの研究がより良い店舗づくりに反「目新しさ」26.0％、「新台は出る」23.3％などの順であっ映されることだけでなく、遊技業界の健全な発展に寄与た。台に飽きる順番としては「資金回収不能→当たらなするものと期待される。

い→演出見飽きた」が28.2％と最も高く、次いで「当たら最後になりましたが、本研究の実施に当たりまして調

ない→演出見飽きた→資金回収不能」21.8％、「当たら査にご協力頂いた店舗ならびに関係者各位に厚くお礼

ない→資金回収不能→演出見飽きた」21.0％の順に続申し上げます。

▼
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同
研
究

いていた。
「楽しめる金額」の加重平均は約11,000円であり、「１%日に取り戻そうとする金額」（回収分岐金額）の平均は30.0

約23,900円であった。このことから楽しめる金額の約２20.0倍を越えた時点で取り戻そうとする心理が強く働いていることが判明した。遊技中の満足感としては、
「不労所

10.0

得増える」
「仲間との共通話題」各31.3％の２つが挙げられ、「他の客への優越感」24.7％が続き、逆に「店・台

0.0

目
新
し
い

への征服感」は9.3％と少なかった（図５）。
１〜5点法による26項目評価点の合計した合計評価

T
V
C
M

新
台
は
出
る

図4

シ
リ
ー
ズ
も
の

当
り
易
い
機
械

未
回
答

新台を選択する基準点（最高点5×26項目＝130）
を調査店Pと競合店Qで比較する。
「PQ両店に行く」と回答した78名の平均評価を比較するとP平均86.7、Q平均は88.9と競合店がやや上回る結果となった。
しかし、対応のあるｔ検定の結果
では両側有意確率が16.6％となり、両店の有意差は認

40.0

%

30.0

20.0

められず、26項目の合計評価で両者は同程度であると10.0考えられる。
そこで、１項目ずつ対応のあるｔ検定を適用すると図6

0.0

不労所得

の折線グラフに示す通り、26項目のうち、

征服感

優越感

共通話題

図５ 遊技中の満足

1.入店印象、2.駐車印象、4.外観印象、5.看板情報、7.
利便設備、8.設備清潔、12.情報開示状況、13.遊技設
5.00

備利便性、
15.台間隔圧迫、25.付帯設備の計10項目について有意確率5％有意となった。また有意差のあった評価点を比較すると、調査店Pが競合店

4.50
3.50
3.00
2.50

Qを上回る項目は1.と2.のみであり、残り8項目ではPがQを下回る結果となった。このことから、調査店Pでは、特

P店平均
Q店平均

4.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

図６ 調査店P、競合店Qの平均得点（n=78）を改善し充実をにこれら8項目（外観や内装設備など）図る必要がある。
これらの結果は本研究の一部に過ぎず、今後も店舗選択性の分析を継続する予定である。また、
この調査

参考文献
[1] 田中、横山等、「アミューズメント・マーケティングに関する研究」、商大レビュー、Vol.17、2008．
及びVol.18、2009（２年）．
[2] 田中、白峰等、「遊技産業のイメージに関する調査研究」、
岡山商大論叢、第45巻１号P.23-45、2009。

回収数を増やすことや他の店舗でも調査することで、結果の精度を高め、店選択の要因を更に明確にすること

17

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共同研
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連携

▼産学官

共同研究

教育機関における
クラウドコンピューティングの活用
株式会社 アーツ情報システム

1.

山内 雄司

経営学部

教授

小松原

実

クラウドコンピューティングの概要

クラウドコンピューティングとは、
インターネット上に用意されたネットワークインフラ、
サーバー、記憶領域、
アプリケーション、
その他のサービスなどの共有されたコンピュータリソースを、ユーザーの管理運用コスト負担およびプロバイダーの介在を最小限にしつつ、
ネットワークを通じて必要なときに利用することができるというサービス形態を表す言葉である。近年のハードウェア技術の進歩により、物理的な実体であるコンピュータハードウェア上に複数のプラットフォームを仮想的に設けてそれらを別々に利用していくというハードウェア仮想化技術が普及しつつある。こうした仮想化によるコンピュータ資源の利用技術がクラウドコンピューティングを急速に発展･普及させつつある。
クラウドコンピューティングでは、通常はインターネット上に存在しているサーバーにアプリケーションソフトウェアを置き、必要な処理を行なわせる。すなわちユーザーは目の前にあるパーソナルコンピュータ（PC）やあるいは組織内のサーバーを用いて作業を行なうのではなく、
インターネット上のサーバーを使って処理を行なうことになる。処理可能な作業の内容は多岐にわたり、顧客管理といった業務アプリケーション、
メール・サービス、
ファイルを保存するストレージ・サービス、
文書作成（ワープロ）や表計算といったものなど、
クラウドコンピューティングサービスはさまざまなものがすでに提供されている。特に文書作成や表計算は従来はパーソナルコンピュータで行うことが当たり前であったのだが、こういったものまでも置き換えようという勢いである。
インターネットを図で表現する場合、雲（cloud）の図を使用する場合がよくある。インターネット上で通信によりデータをやりとりする際には、多くのネットワーク機器の間を経由していくが、どのような経路を通っているかを意識することは通常は無く、中は見えず全体がぼんやりと把握できる 雲 で表現する。クラウドコンピューティングという名称は、実行すべき処理を、
このインターネットの中のどこかに存在するサーバーに任
営業支援
電子メール
せるというイメージから付けられたものである
（図1）。
顧客管理
文書作成
財務・経理
クラウドコンピューティングにおいては、
一般的には専用
仮想サーバー
独自アプリケーションのクライアントソフトは使わず、
Webブラウザ上から操作をストレージサービス行う。
したがってユーザー側で必要なのはインターネットに接続しWebを表示する機能だけとなり、PCからだけでなく、携帯電話のWebブラウジング機能を用いることでも同じように利用できる。
インターネット
クラウドコンピューティングサービスの提供の形態としては、アプリケーションを提供するSaaS（Software as aService）、
アプリケーションを動かすためのプラットフォー
ムを提供するPaaS（Platform as a Service）、仮想
ハードウェアとオペレーティングシステムを提供するIaaS
営業担当者
財務管理担当者
個人（Infrastructure as a Service）、
仮想ハードウェアのみを提供するHaaS（Hardware as a Service）といっ
図1. クラウドコンピューティングの概念たものがある。

2. クラウドコンピューティングとセキュリティ
学びing株式会社が2009年に行った「第2回クラウドコンピューティング意識調査」では、「クラウドコンピューティングで不安な要素は何か？」との問いに対する回答として、
圧倒的に多かったのは70.97%の「セキュリティ」というものであった。2番目に多い回答は「回線速度」であったが、これは29.03%であり、クラウドコンピューティング関連のセミナーなどに参加するよ
うなクラウドコンピューティングに関心のあるユーザが持つ不安要素としては、
セキュリティ面が圧倒的であることがわかる。
セキュリティリスクとして検討されるべき点としては、具体的には次のような項目が考えられる。まず、ハードウェア面からは、分散コンピューティング環境を支えているコンピュータ、
メモリ、
ストレージ、
ネットワーク、地政学的リスクといった点がある。クラウドの統制･マネジメント面からはシステムおよび業務監査適正化があり、運用･オペレーション面からはオペレータや保守要員のアクセス管理、
データ／プロセスの隔離などのリスク検討事項がある。運用･オペレーション面からはバージョン管理や脆弱性対策がある。そして利活用面では、端末のセキュリティ、
通信路のセキュリティ、
データポータビリティのリスク20

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▼

などがある。具体的にいくつかの面から、セキュリティを確保するために求められる事項を以下に挙げる。

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（1）ベンダー従業員によるアクセスの管理
クラウドコンピューティングにより外部で管理されるデータは、通常の社内システムでは有効な管理ポリシーの適用を受けない状態となるというリスクを持っている。ベンダー側の従業員の情報を把握することも必要な場合があるかもしれない。
またデータへのアクセス権限を持つベンダーの管理者らに対するアクセス監視が求められる。
（2）コンプライアンス
データの安全性と完全性については外部監査や安全性チェックを受ける必要も考えられる。
（3）データ保管に関する管理、隔離
データの保管に関して明確な手続きが定められ、その実施には実効性がなければならない。クラウドシステムを共有している他の顧客のデータとの隔離は適切に行われるのか。暗号化処理は適切であることを確認する。
（4）データの保全と復旧
データ保管場所などで災害が起こった場合のデータおよびサービスの保全、復旧について具体的な方策が立てられていなければならない。データやアプリケーションの多重化を行っていないと顧客は致命的なダメージを受ける恐れもある。
また復旧までの時間なども定められているべきである。
（5）調査に対する協力姿勢
不適切な処理や違法行為の調査のための体制の確立と調査協力の確保が得られるよう契約などで定める。
（6）事業継続性
倒産や買収される可能性は低いほうがいいのはもちろんである。仮にそうした事態が発生した場合にはデータの保全やサービスの継続が受けられるような準備が必要である。また他のベンダーに移行する場合のデータの回収方法、
フォーマットの移植性について確認しておく。

3.

教育機関におけるクラウドコンピューティングの利用

前項にあげたようなセキュリティに関する留意事項は、
クラウドコンピューティングの利用にあたって、一般的に考慮されねばならない事項であるが、教育機関においてのクラウドコンピューティング利用では、特に検討しておかねばならない部分も存在する。そこで本研究では、「SaaSとセキュリティの両立」をテーマに、次の2点を研究テーマとして検証を行うこととしている。
①公的機関等がユーザーとしてクラウドコンピューティングを利用促進するための前提条件を明確化する。
②事業者側が解消すべき、
制度面･技術面･運用面の各分野における課題の洗い出しを行う。
本研究を通じて明確にしたい技術的課題は以下のような項目である。

イ● 実際に事業者が保有する個人情報の精査
事業者はどこまでの機密情報を保有しなければならないか。
機密情報に該当するデータを保有する場合、どのレベルまでの対策が必要か。
●リンク情報の精査
プライバシーを考慮したアカウントのリンクが行われているのか。
A大学
ID-Provider
各サービス事業者が知り得ない情報を共有していないことを証明できるか。
ICカード所有者のみ●SAS70TypeIIのボリュームの精査
通信可能
利用者･事業者共に必要な監査証跡がリポジトリ
ICカード認証
ーネット
ンタ
暗号化
管理者
取れるか。

複数サービス
DaaS

File Server

同期処理

こうした課題を実証実験により解明していくために、
１次検証としてユーザー単位での利用環境を構築し、この実証実験環
境内で、制度的課題の検証、ユーザーの意見収集、監査内容検証を実施していきたい。実装検証のイメージを図2に示す。

Mail Server

ワンタイムトークン
所有者のみ
通信可能

利用者

ワンタイム認証

シングルサインオン
フェデレーション
Group Ware

B市本庁
C町教育委員会
LOG
Server

D金融機関

図2.

大学におけるクラウド･コンピューティング実装イメージ

21地域社会との関わり
─高梁川学校への参加と事業評価─
経営学部

地域社会とのつながりに関する社会総合研究所の活動の一環として、2009年度、筆者は「水辺のユニオン」

講師

川合

一央

加者にとって意義ある場であるよう思われた。
またそれは、こうした分野に実質的に初めて接する筆主催による「高梁川学校」に参加する機会を得た。

者にとっては、ある種の新鮮さを感じさせるものでもあっ「水辺のユニオン」とは、倉敷・玉島・児島の商工会た。この学校では、自分が所属する組織外部に存在す議所等の経済団体、倉敷市や備中県民局等の行政機るモノやコトであっても、それが「観光資源」と捉えられる

関、およびこれらの地域に関わる諸企業により構成され場合、比較的自由に利用可能な資源と捉えられ、そのるコンソーシアムである（以下、「水辺のユニオン」を同コ活用のための思考枠組みや手法が提唱されていた。こンソーシアムと呼ぶ）。2007年、経済産業省が「国際競うした発想は、基本的には企業組織内部に存在する経争力ある観光・集客サービス産業を構築する」ため「広営資源をマネジメントするという観点に馴染んできた筆

域・総合観光集客サービス支援事業」の実施を公表し者にとっては意外に感じられ、毎回の講義を興味深く拝たことを契機として、倉敷商工会議所が周辺地域の各聴することができた。

種団体に協力を求めたことがその始まりだった。そして

高梁川学校に出席して興味深く感じられたもう一つ補助事業として採択された2007年度以降、同コンソーの点は、参加者が多様だったことである。そこには、倉シアムは高梁川流域各地の諸団体と共同しつつ、活動

敷美観地区に存在するホテルのマネージャークラスの方、を展開してきた。

岡山県内の情報収集に関心がある方、カメラマン、各地

最初の2年間には、高梁川流域各地の諸団体によりの行政組織の現場担当者、
特定非営利法人の運営者、個別に実施されてきた観光集客や地域振興の取り組

倉敷観光に携わる方（美観地区においてガイドをされてみを連結させようとする「観光・集客プログラム」、
例えばいる方も含む）などが参加されていた。そうしたこともあっ「鉄の径」「酒の径（酒蔵めぐり）」といったテーマ性のて、講義時間中には、倉敷をはじめとする各地の観光のあるツアーなどが主な事業として展開された。こうしたプ

現状や、各自が把握している課題など多様な意見を伺

ログラムを遂行するなかで、高梁川流域各地が結びつうこともできた。こうした様々な立場の方々が、自らの生けられた体験型産業観光プログラムを形成するために活する地域の活性化を願って、休日にもかかわらず「学は、そもそもそれを立案できる能力をもつ人材を地域内校」に「登校」し、地域振興の手法や考え方を学ぼうとで育成して輩出していくことが必要と同コンソーシアムする熱意や姿勢に筆者は驚かされたのだった。

において認識されるようになった。そのため2009年度、

なお、
この学校が終了した後、3年間にわたって実施

人材育成の取り組みが新事業として実施されることとなっされた諸事業についての評価報告書を作成する依頼た。その一つのプログラムが、筆者の出席した「高梁川が同コンソーシアムより本学に対してあった。そこで筆者学校」だった。

は、主として経営戦略や組織に関する知見に基づいて、

高梁川学校に出席してみると、地域マネジメントや地

同コンソーシアムによる活動の特筆に値する点や今後

域マーケティングといった分野において提唱される知見の課題とすべき点などをまとめ、それを倉敷商工会議所に基づき、観光プログラムを作り上げるための具体的でに提出した。

実践的な考え方や手法が提供されていた。その講師は、
地域資源を活用したプログラムをシニア層に提供する事業を営む組織のトップとして活躍中であるのみならず、その経験を学問的知見とともに著したこともある方だった。この学校で提供される知は、大学とも専門学校とも異なる種類のものであり、また日常の経験のなかでもえがたいものでもあると推察され、したがってこの学校は参32

1 経済産業省商務情報政策局サービス産業課「平成19年度『広域・総合観光集客サービス支援事業』公募要項」、p1。

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ン
オルガノ

 

▼岡山

▼
岡
山
オ
ル
ガ
ノ
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岡山オルガノンにおける
岡山商科大学オフィスの役割
岡山オルガノン岡山商科大学オフィス室長

コーディネーター
事務補佐員

大
紘一
矢延 里織
荒木 智子

１. 「岡山オルガノン」について
平成２１年度文部科学省「大学教育充実のための戦略的大学連携支援プログラム」に選定された「『岡山オルガノン』の構築−学士力・社会人基礎力・地域発信力の融合を目指した教育−」は、過去３年間の大学コンソーシアム岡山での１６大学の連携を強化し、代表校である岡山理科大学をはじめとする岡山県内の１５大学が個別に実施している優れた取組を互いに連携することで各取組を発展・充実させ、地域活性化の担い手となる人材育成に資する総合的教育充実事業である。
本事業の目的は、「学士力」、「社会人基礎力」、「地域発信力」の向上であり、これらを融合させることで地域創生型の人材を育成する。
まずは大学連携を円滑に進めるための組織体制として、
岡山理科大学に全体を統括する大学教育連携センターを設置し、目的とする３つの力を担当するために３大学に各サテライトオフィスを設置し、大学教育連携センターと連携して活動を推進する。
（図１）「岡山商科大学オフィス」は、地域創生・環境教育に関わる教養教育の創出、
地域経済界との連携による人材育成教育など、地域連携活動による「地域発信力」の育成、「岡山大学オフィス」は、連携校間における教養教育の充実、ＦＤ・ＳＤ活動の共同実施による「学士力」の育成、「中国学園大学オフィス」は、学生個々のコンピテンシー向上を目指すキャリア形成教育
指導の共同実施、社会活動参画による「社会人基礎力」の育成を担っている。これらの積極的な取組は、
１５大学が特色を生かしつつ地域一体となった実践を実現することにより、「岡山オルガノン」が構築され、岡山県の連携校から発信される地域
創生型の人材育成へとつながり、
新たな地域貢献を実現させる。
さらに15大学が連携して取り組むことで、地域創生型人材の育成だけでなく、高大連携や産学官民連携により地方大学の活性化と再生にもつなげられ、県内全体の総合的な高等教育の一層の充実・発展を可能とする。特に本事業では、
ネットワー

連携大学
岡山大学
岡山県立大学
岡山学院大学
岡山商科大学
岡山理科大学
川崎医科大学
川崎医療福祉大学
環太平洋大学
吉備国際大学
倉敷芸術科学大学
くらしき作陽大学
山陽学園大学
就実大学
中国学園大学
ノートルダム清心女子大学

図１ 岡山オルガノンの構成図

33

▼
岡
山
オ
ル
ガ
ノ
ン

ク網で結ばれた同時双方向テレビ会議システムの活用により、遠隔授業などの教育支援だけではなく、教職員や学生の交流を深化させていくための重要なコミュニケーション支援としての役割も果たすことにより、大学間連携の充実を図る。

２. 「岡山商科大学オフィス」設置と役割
本学では、
平成２１年９月１５日に「岡山商科大学オフィス」を図書館棟６階に設置した。本オフィスには、オフィス室長、
コーディネーター、事務補佐員を配置した。そして、「地域発信力」の活動を推進するために、２つの委員会を所掌している。
１つ目の委員会は、「双方向コンテンツ委員会」である。企業の経営者等を大学に講師として派遣する「ボランティアプロフ
ェッサー科目」（岡山商科大学の「経営学特殊講義」月曜日 １４：４０〜１６：
１０ ４限）、
および他大学が配信する科目を、ライブ方式の遠隔授業として連携校へ提供するための制度、運用方法、実施について検討する。
（図２）
また岡山経済同友会等の県内産業界等と協力して、専門的職業（例：弁護士、
税理士、
司法書士、
社会保険労務士等）を持つ外部人材を活用したコーディネート科目の構築を進める。
２つ目の委員会は、「地域活性化委員会」である。次年度以降の産学官連携のエコ啓発のための環境教育実践活動である「エコナイト」事業や、県内に在学する学生間や地域住民との交流活動の推進を図る「地域活性化シンポジウム」開催に向けた内容に関して、地域発信へつなげるための事業について検討する。

図２ 双方向ライブ遠隔講義とe-LearningとしてのＶＯＤ講義について

２.１ 双方向コンテンツ委員会
１）活動内容岡山オルガノンの重要な活動の一つが、大学間教育連携を推進する同時双方向テレビ会議システムを１５大学全てに導入し、大学間で学部学生に対する講義を配信することである。そのため、岡山商科大学オフィスでは、配信する講義に関する準備をするために、
１５大学の委員で構成する「双方向コンテンツ委員会」を所掌し、大学教育連携センター、
岡山大学オフィス、
中国学園大学オフィスと協力しながら運営している。
本委員会では、各大学でシステムの導入後の基本的な使用法等についての支援と、大学間で講義コンテンツの配信をス
ムーズに実施するために、
特に１５大学で異なる授業の開講時間と実施形態において、
双方向ライブ方式配信をどう実現する34

商大レビュー vol.'  

 

▼
岡
山
オ
ル
ガ
ノ
ン

かを協議している。
また同時双方向テレビ会議システムの導入、運用について大学のインターネット環境を構築し、ハイビジョン
対応テレビ会議システムの送受信を実施して、講義の配信が可能となるよう整備の支援を行っている。
１２月８日に、第１回の双方向コンテンツ委員会を開催した。本学井尻昭夫学長、大学教育連携センター木村宏センター長にご挨拶いただいた。委員会の前の１３時から１４時まで、
７号館７７２教室と７６３教室でテレビ会議システムの操作デモを行った。
２）
ライブ配信科目
平成２２年４月より、岡山商科大学の「経営学特殊講義」（月曜日 １４：４０〜１６：
１０ ４限）
を、
ライブ方式で単位互換科目として配信をする。本格運用にあたり、現在全大学が購入した同時双方向テレビ会議システムを使って、多拠点と接続した試験運用を行い、
必要な機材の調整をし、接続可能な体制を整備して運用面における問題点の解決に取り組んでいる。
平成２２年度前期は、５大学単位のグループ間でのライブ方式による遠隔教育の試験的運用を繰り返し実施し、後期には岡山理科大学に導入される多地点装置（ＭＣＵ）
を使用して、
１５大学が同時に接続可能となる予定である。学生が受講しやすい学習環境を整備し、幅広い学際的領域に及ぶ教育の提供が可能な単位互換制度を充実させることにより、
岡山県内のより多くの学生が、他大学の特徴ある講義を自分の大学で受講できる体制をつくっていく。

２.２ 地域活性化委員会
産学官連携のエコ啓発のための環境教育実践活動である「エコナイト」事業や、地域住民や県内に在学する学生間との交流活動の推進を図る事業に取り組むことが、本委員会の目的である。
３月下旬に「第１回地域活性化委員会」の開催にむ
けて、各大学で取り組んでいる岡山県内の特定地域に関する研究や実践活動、そして岡山理科大学を中心に行われていた
エコナイトを、１５大学で取り組む活動にするための検討を行う。

３.

岡山オルガノンの全体活動

３．
１ ハッシン！岡山オルガノン「大学教育連携センター設立記念シンポジウム」開催
本シンポジウムは、「『岡山オルガノン』の構築」事業が発足して初めてのイベントであり、岡山オルガノン大学教育連携センター主催で、平成２１年１１月２９日に岡山県総合福祉会館で、県内外の大学教職員をはじめ、一般の方々、高校生等１６６人のご参加の下で開催された。
今回のシンポジウムの趣旨は、本取組の事業概要や連携校の取組事例を広く学生、
地域住民、
大学教職員に説明することを目的とした。
開会式では、本学井尻昭夫学長、各サテライトオフィス設置校の学長、
岡山県の古矢博通副知事が挨拶をされた。その後、
大学教育連携センターの佐藤大介コーディネーターによる「『岡山オルガノン』の構築」概要説明があり、各大学等で独自に行われている優れた取組の共有化、連携校だけではなく地域一体となった教育推進実現の必要性について提案と協力を依頼された。
次に、「連携校の優れた取組事例紹介」
として、各サテライトオフィス設置校より発表が行われた。本学からは、
「産学官連
携教育−
（社）岡山経済同友会ボランティアプロフェッサー講義について−」をテーマとして、講義の目的、
これまでの講義講師、
コンピュータ支援講義システム（ＣＡＬ）、
講義風景、
ボランティアプロフェッサー制度の展望について発表を行った。
１０分という制限時間であったが、教育面における地域社会との連携の充実化を図り、地域で活きる学生の育成につながるオムニバス科
目であること、地場産業と大学との連携が深まり、地域が求める人材育成に大きく貢献できるものであることをアピールした。
続いて、特別講演「学生とともに作る授業、学生とともに進めるＦＤ」の演題で、立命館大学共通教育推進機構の木野茂
教授の講演が行われた。教育改善のための新しいパラダイムの授業は、教員と学生が主体的能動的に関わることが必要である、ということを中心に講演された。
最後に、
大学教育連携センターの木村宏センター長の挨拶で閉会となった。
『オルガノン』とはオルガノン organon とは、元来「学問を構築する上で基礎となる機関・道具」という意味で、本取組では「大学教育の基礎・原動力」と解釈している。各大学が持つ特色を生かし、大学間の連携によりさらに強化していくことで、地方大学の活性化と再生につなげられると期待している。
■岡山オルガノン参加大学
岡山大学、岡山県立大学、岡山学院大学、岡山商科大学、岡山理科大学、川崎医科大学、川崎医療福祉大学、環太平洋大学、吉備国際大学、倉敷芸術科学大学、
くらしき作陽大学、山陽学園大学、就実大学、中国学園大学、
ノートルダム清心女子大学■事業期間 平成２１年度〜平成２３年度（３年間）

35携▼高大連「目指せスペシャリスト」事業における内田太
高大連携の取組
玉野市立玉野商業高等学校

校長

教諭

平成19年度から平成21年度までの３年間にわたり、「目指せスペシャリスト」事業に取り組み、その中での「高大連携」について報告します。

動の実戦経験が豊富な岡山商科大学梅原教授に、本校の情報ネットワーク教育への協力をお願いした。
平成19年度の講義は、３学期１月下旬より、
１年生４ク

本校は、
地元玉野市の期待を担って、
昭和32年に「岡ラス、各クラス３時間（１時間は50分授業）延べ12時間

山県玉野市立商業高等学校」として設立された。そのの講義を同教授にしていただいた。講義実習内容は、後、
昭和40年に校名を「玉野市立玉野商業高等学校」

Webプログラミングの基礎理論に始まり、メモ帳を利用しと変更し、現在に至っている。その間、
「誇り」
「ゆとり」
「粘

たＨＴＭＬ文書の記述、ページレイアウト、文字に関するり」の三つを校訓として、その精神を育み、時代の要請

タグ、リンクを利用して自己紹介のＷｅｂページを作成しに応えるべく、幾多の優れた人材を世に送り出す「礎」

た。講義内容は基礎的内容からＷｅｂページ作成に関としてきた。

する多くの内容を含み、生徒にとって充実した講義であっこの50年余りに及ぶ歴史の積み重ねの中で明確になった。生徒は大学の教授が来られるということもあり緊張てきたことが、本校は地域に支えられ、地域とともに存在した面持ちで講義に参加していた。生徒の感想として、する商業高校であるということであり、その主たる使命「ノートテイク型の授業で大学の講義の雰囲気を味わえのひとつが、地域産業・地域社会への貢献であるというてよかった」「梅原教授に助けられながらＷｅｂページがことである。
したがって、本校の「目指せスペシャリスト」

できてうれしかった。家で挑戦したい」など高校の授業事業における研究は、生徒たちの「社会人としての基では感じ取れない雰囲気とスキルを得た様子が印象的

礎力」を向上させ、職業観・勤労観を育成し、将来のスだった。

ペシャリストとして、「社会に貢献する力」を身につけさせることを大きな目標としてきた。

平成20年度、21年度は、２年生の学校設定科目「ネットワーク」
２単位、選択者16名が中心となって梅原教授

本校の「目指せスペシャリスト」事業の目標を達成すの指導のもとでＷｅｂ商店街の制作をおこなうと同時に、るために、①オリジナル商品開発、②Ｗｅｂ商店街の開発、

梅原教授の講義を週1時間受講した。講義内容は別③自治体との連携による地域活性化、④徳育教育、⑤

表に示すとおりかなり専門的で高度な内容であったが、地元大学生との協同体験

Ｗｅｂページを作成する上で必要不可欠な内容であった。

の五つを基本活動とし取り組んだ。

講義は昨年度よりかなり速いペースで進み、生徒は実

さて、Ｗｅｂ商店街の開発では、
岡山商科大学のご協

習で課題をこなすことで精一杯であったが、成果が目に力、ご指導のもとＷｅｂ商店街の構築を目指すことにより、見えることで意欲も沸き、目を輝かせて学習に取り組ん

情報化社会に対応したネットワーク利用技術を身につだ。ＣＳＳの学習は、実際にＷｅｂページを制作していく

けるとともに、地元商店街の魅力をアピールし、地域活上で必要であり、
レイアウトの自由度が広がるため生徒性化を図ることを目標とした。活動に先立ち、岡山商科

は高い関心を持ち熱心に実習に打ち込んでいた。また、大学と協力協定調印式、事前打ち合わせ行い、３年間Ｉ
ＩＳを利用したＷｅｂサーバ構築実習では、Ｉ
ＩＳインストーのプロジェクト内容について検討を重ね、目標を明確にル作業から、Ｗｅｂサーバの公開作業、簡易ドメイン名のし、今後の具体的な講義内容について話し合った。

40

昼田 浩伸

設定、
アクセスログのチェックを生徒がそれぞれ使用し平成19年度の活動は、Ｗｅｂ商店街開設にあたり、イているパソコンで実習をおこなった。既存のアプリケーショ

ンターネットの基本的な仕組みを理解させ、Ｗｅｂページ

ンソフトウェアしか利用したことのない生徒は、
普段設定

記述言語であるＨＴＭＬの概要およびＷｅｂページ制作することのない管理ツール内部の設定を、教授の説明

技術の基礎を習得させた。岡山県下の商業高校へ向を真剣に聞き恐る恐る行った。これらの実習は、高度なけて情報教育の推進を図り、全国規模での町おこし運

内容ではあったが、それを通じて自分でも設定すること

商大レビュー vol.'   ができたことで自信がついたようである。また、外部から

完成後、作品のプレゼンテーションをおこない、相互で評の攻撃に対するセキュリティ対策の重要性に気づき、ネッ

価した。梅原教授にも出席していただき、改善すべき点

トワークに潜む危険についても実習を交えて理解を深めや課題を指摘していただいた。指摘していただいたもの

た。

として次のようなものがある。文字のスクロールが過度に講義内容は次のとおりである。
１． テーブルの使用（１）枠線付きテーブルタグ

なると、閲覧者はストレスになる。背景色により商品のイメージが変わるので注意する。情報の分類をして、それぞれのページを作ることなど、生徒作品に的確なアドバ（２）太さ指定の枠線付きテーブルタグ

イスをしていただいた。商店主へ完成作品を提示する

２． リンクの使用

前に、教授にみていただけたことは大変有意義であり、（１）基本的なリンクタグ

その後商店主へのプレゼンテーションでも高い評価を得（２）リンク先ウインドウの指定（３）メールアドレスへのリンク
３． フレームの使用（１）縦の分割ることができた。完成作品は本校Ｗｅｂページへアップロー
ドして一般公開をしている。
岡山商科大学梅原教授から、専門的かつわかりや（２）フレームの分割面にリンクを張る

すい講義をしていただき、生徒は大変興味深く学習に

４． CSSの学習取り組んでいた。基礎基本から徐々に内容のレベルを（１）スタイルシートの長所と表示例
ａ．
スタイルシートの長所ｂ．
具体例（２）CSSの３つの記述方法

上げ生徒は知らず知らずのうちにかなり難易度の高い内容を学習した。開講当初は、高校の授業との違いに戸惑いがみられたが、大学の授業の一端に触れることａ．
タグ属性として記述する方法ができ、熱心に学習していった。教授による講義、実習を

ｂ．
HTMLファイルのhead内に<style>タグとして記述

通じて生徒は、情報社会へ参画する態度、知識を養い、

ｃ．
外部スタイルシートでの記述

今後さらに大学で高度な知識を得ることを希望する生（３）
クラスセレクタの設定の仕方
ａ．
基本セレクタｂ．
クラスセレクタ徒もいた。また高大連携は、生徒の成長だけでなく、高校の指導者にとっても刺激が多いものであった。経験豊

ｃ．
div要素の使い方

富で奥深い知識を有した専門家の教授方法を間近でｄ．
span要素の使い方見ることができ、今後の授業への参考とさせていただいｅ．
div要素とspan要素の使い分けた。教授に専門内容や教授方法についてご指導を受（４）idセレクタの設定の方法
ａ．
id属性
ｂ．
スタイルシート

けたことは、
指導者の力量の向上につながり、大変有意義であった。そして、この経験や知識を他の指導者へ

５． 擬似セレクタ

継承し、本校情報教育の一助としてその成果を生徒へ

６． Ｗｅｂページ制作の指導・助言

還元していきたい。

を利用したＷｅｂサーバ構築実習①
７． IIS（Windowsサーバソフト）
８． Ｗｅｂ商店街プレゼンテーションに関する指導・助言
９．Ｉ
Ｐアドレスの役割（公開授業：西村調査官来校）
１０．Windows簡易ドメインの設定とアクセスログのチェック

▼
高
大
連
携

「目指せスペシャリスト」事業では岡山商科大学の全面的なご協力のもと、大紘一副学長、梅原嘉介教授の多大なご尽力により遂行できたことを心より感謝申し上げます。

Ｗｅｂ商店街の制作では、玉野市築港商店会8商店の協力を得ることができた。7月から取材活動へ行き、情報収集をして９月〜10月にかけてＷｅｂページを作成し、

41

く
せき が

▼

慶応MCC

夕学講座

企業の研修の場に、自己研鑚の場に。時代の 潮流と深層 を読み解く。

一流講師のビジネス講座を
東京から生中継『夕学講座』とは

岡山商科大学と岡山県商工会議所連合会のタイアップにより社会人の自己啓発を支援する
ビジネススクールを開講しています。

講演会『夕学（せきがく）五十講』（主催：株式会社慶應学術事
業会）
を、
インターネットを利用して全国で見られるサービスです。
最先端の動画データ圧縮技術と安定した配信技術により、高精度の画質と迫力ある音声で受講していただけます。

『夕学講座』は、慶應義塾の社会人教育機関である慶應丸の内シティキャンパスが『夕学五十講』として運営している講座を生中継する講座です。一流の学者や企業人・文化人・ジャーナリストの講演を、東京・丸の内（丸ビル）と同時に受講できます。

【受講イメージ】

東京会場

サテライト会場

中継受信

インターネット
配信＊２００９年度後期に衛星配信からインターネット配信に変更しました。

『夕学五十講』会場（東京・丸ビル）

サテライト会場

2010年度前期サテライト配信スケジュール
4月12日（月） 【経営の論点】

２
０
１
０
年
度
前
期
は
以
下
の
５
テ
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マ
に
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講
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岡
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義
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● ● ● ● ●も 実 賢 日 経う 践 者 本 営
ひ 仕 は は のと 事 歴 ど 論
つ の 史 こ 点のに に
生 方 学 向
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方 論
う
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内田

和成（うちだ かずなり）

早稲田大学商学学術院 教授「異業種競争戦略〜事業連鎖で読み解く
新しいタイプの競争−昨日の友は今日の敵−〜」
4月20日（火） 【実践 仕事の方法論】

村上憲郎（むらかみ のりお）

グーグル株式会社

名誉会長「世界で戦う仕事術」※著書『村上式シンプル仕事術』を事前にお読み下さい。

6月1日（火） 【経営の論点】

坂本「日本でいちばん大切にしたい会社」
6月16日（水） 【もうひとつの生き方】

小池龍之介（こいけ りゅうのすけ）
月読寺住職、正現寺副住職「自己洗脳の罠の外しかた」
6月18日（金） 【日本はどこに向かうのか】

清水
4月22日
（木） 【日本はどこに向かうのか】莫

邦富（モー・バンフ）

作家、
ジャーナリスト「中国から見た日本、日本から見た中国」

光司（さかもと こうじ）

法政大学大学院政策創造研究科 教授、同大学院静岡サテライトキャンパス長浩（しみず ひろし）

慶應義塾大学環境情報学部 教授、
株式会社シムドライブ 代表取締役「未来のクルマから現実のクルマへ〜Eliica開発物語〜」
6月21日（月） 【実践 仕事の方法論】

4月27日（火） 【実践 仕事の方法論】

野口 吉昭（のぐち よしあき）

平田オリザ（ひらた おりざ）

株式会社HRインスティテュート 代表取締役

劇作家、演出家、大阪大学大学院教授、内閣官房参与「コンサルタントの仕事術」「対話の時代に向けて」
5月12日（水） 【実践 仕事の方法論】

6月29日（火） 【経営の論点】

遠山

正道（とおやま まさみち）

三谷 宏治（みたに こうじ）

株式会社スマイルズ 代表取締役社長（「Soup Stock Tokyo」開発・運営）

K.I.T.虎ノ門大学院 主任教授

「世の中の体温をあげる」「発想の考動力〜座って悩むな、ハカって考えよ〜」※ハサミを使う演習があるため、ハサミをご持参下さい。

7月 8 日（木） 【日本はどこに向かうのか】

若田部昌澄（わかたべ まさずみ）
5月14日（金） 【日本はどこに向かうのか】

早稲田大学政治経済学術院 教授

小林「危機の経済学」

弘人（こばやし ひろと）

株式会社インフォバーン 代表取締役 CEO「新世紀メディア論〜オープン出版宣言、
21世紀の出版と新しいメディアビジネス」
5月18日（火） 【経営の論点】

佐々木常夫（ささき つねお）
株式会社東レ経営研究所

代表取締役「仕事も家族もあきらめない」

7月20日（火） 【賢者は歴史に学ぶ】

小倉

紀蔵（おぐら きぞう）

京都大学大学院人間・環境学研究科 准教授「日中韓はひとつになれるか・・・
文化・文明論的観点から」7月27日（火） 【賢者は歴史に学ぶ】

松本健一（まつもと けんいち）

評論家、麗澤大学比較文明文化研究センター 所長「日本の青春時代とは、何か〜『坂の上の雲』にふれて〜」
2010月2月24日現在の予定です。都合により変更となる場合があります。

42

商大レビュー vol.'  

2009年度 前期 サテライト配信講演実績

テーマ

4 月15日（水） ＜思考と発想の方法論＞

5 月28日（木） ＜強い企業の条件＞

堀場

厚（ほりば あつし）

杉並区立和田中学校・前校長、大阪府知事特別顧問

株式会社堀場製作所「「つなげる力」で日本を開放せよ！」「大波に打ち勝つ経営」

代表取締役社長

4 月22日（水） ＜資本主義はどこへ行く＞

6月9日（火） ＜知を楽しむ＞

佐高

三枝

信（さたか まこと）

成彰（さえぐさ しげあき）

評論家

作曲家

「平熱の思想家 福澤諭吉論」「オペラの楽しみ方」

4 月24日（金） ＜資本主義はどこへ行く＞

6 月11日（木） ＜知を楽しむ＞

今北山極

純一（いまきた じゅんいち）

CVA（Corporate Value Associates：コーポレート・バリュー・アソシエーツ）
パートナー兼日本関連プロジェクト統括マネージング・ディレクター

「世界で戦える人材とは」

寿一（やまぎわ じゅいち）

京都大学大学院理学研究科 教授「暴力はなぜ生まれてきたのか〜人間性の起源〜」
6 月17日（水） ＜強い企業の条件＞

4 月28日（火） ＜日本の歴史と文化＞

清水荒俣

慶應義塾大学商学部 教授

宏（あらまた ひろし）

作家

「博物学と美術〜楽園探検と新しい美の発見〜」
5月7日（木） ＜知を楽しむ＞

聰（しみず あきら）「［目利き］［聞き耳］［死神］の消費行動」
7月1日（水） ＜資本主義はどこへ行く＞上村

達男（うえむら たつお）

谷川俊太郎（たにかわ しゅんたろう） 詩人
覚 和歌子（かく わかこ） 詩人「言葉の力」「株式会社はどこへ行く〜金融危機に学ぶ〜」※本講演の時間配分は、対談と朗読が90分、質疑応答30分です。

なかにし礼（なかにし れい）

5 月12日（火） ＜思考と発想の方法論＞

五味一男（ごみ かずお）

日本テレビ放送網株式会社

上席執行役員「メガヒッ
ト理論〜高確率でヒッ
ト商品を生み出す企画術〜」
5 月26日（火） ＜資本主義はどこへ行く＞

竹森

▼
慶
應
M
C
C
夕
学
講
座

資本主義はどこへ行く/強い企業の条件/思考と発想の方法論/
日本の歴史と文化/知を楽しむ藤原

和博（ふじはら かずひろ）

 

俊平（たけもり しゅんぺい）

早稲田大学法学学術院・法学部長

7 月13日（月） ＜知を楽しむ＞
作家「人生を変える出会い」
7 月22日（水） ＜日本の歴史と文化＞

山本

博文（やまもと ひろふみ）

東京大学史料編纂所 教授「徳川将軍と大奥」

慶應義塾大学経済学部 教授

7 月24日（金） ＜日本の歴史と文化＞「金融危機にどう取り組むか」保阪

正康（ほさか まさやす）

作家・評論家

「昭和史と日本人」

希望社会を求めて/未来を創る経営/実践 仕事の方法論/
テーマ
私がみたニッポン/生き抜く力を磨く
テーマ：大地と歴史から考える/こころの時代の心理学/成長の方程式はあるか/感性と身体知を磨く/日本の新戦略/時代の風を読む

2009年度 後期 サテライト配信講演実績
10月16日（金） ＜私がみたニッポン＞

御立

尚資（みたち たかし）

12月10日（木） ＜未来を創る経営＞大西

啓介（おおにし けいすけ）

ボストンコンサルティンググループ 日本代表

（株）ナビタイムジャパン「変化の時代と戦略ルネサンス」「ナビタイムの世界戦略とビジネスモデル」

10月23日（金） ＜未来を創る経営＞

12月21日（月） ＜私がみたニッポン＞

一條

和生（いちじょう かずお）

福島

代表取締役社長

智（ふくしま さとし）

一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授

東京大学先端科学技術研究センター 教授「イノベーションを起こすThought Leadership」「バリアフリーと私たちの未来」

11月 2 日（月） ＜希望社会を求めて＞

2010

岸井
毎日新聞

成格（きしい しげただ）

1 月14日（木） ＜実践 仕事の方法論＞

特別編集委員西成「総選挙後の政局」
11月 4 日（水） ＜実践 仕事の方法論＞

鎌田浩毅（かまた ひろき）

京都大学大学院人間・環境学研究科 教授「科学の伝道師の仕事術」
一太（やまもと いちた）元外務副大臣、参議院議員

11月13日（金） ＜未来を創る経営＞

一慶（こみや かずよし）（株）小宮コンサルタンツ

1 月19日（火） ＜希望社会を求めて＞

渡辺

靖（わたなべやすし）「世界を写す鏡アメリカ」

1 月21日（木） ＜生き抜く力を磨く＞「日本復活・希望のシナリオ〜新時代のリーダー像〜」
小宮「無駄学のすすめ」

慶應義塾大学環境情報学部 教授

11月10日（火） ＜希望社会を求めて＞

山本

活裕（にしなり かつひろ）

東京大学先端科学技術研究センター 教授

代表取締役

朝原

宣治（あさはら のぶはる）

北京五輪陸上銅メダリスト、
大阪ガス（株）人事部「限界に挑み続けて」
1 月26日（火） ＜実践 仕事の方法論＞

田中ウルヴェ京（たなか うるう゛ぇ みやこ）「 社長力 養成講座」

メンタルスキルコンサルタント

11月27日（金） ＜生き抜く力を磨く＞「メンタルトレーニング実践講座」

南

直哉（みなみ じきさい）

1 月28日（木） ＜実践 仕事の方法論＞

福井市霊泉寺住職、
青森県恐山院代

金井「「私」という困難」

壽宏（かない としひろ）

神戸大学大学院経営学研究科 教授

12月 3 日（木） ＜未来を創る経営＞川上

首藤

Towers Watson コンサルタント、
ビジネスブレークスルー大学院大学専任教授

明敏（しゅとう あきとし）（株）博報堂ブランドコンサルティング「日本発ブランドの哲学」

代表取締役社長

真史（かわかみ しんじ）

「ゆとり教育世代との向き合い方」※対談90分・質疑応答30分

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ナー

セミ
・
ス
パ
ャン

▼オフキ

オフキャンパス・セミナーは、本学の教員が岡山県内の地域団体や企業の方々のニーズに応じた内容の講義を皆様のもとへお届けする「出前講義」です。
1999年度からスタートしたこの制度は、専門分野における日頃の研究成果を広く地域の皆様に還元させていただいています。
大学の知的資源を直接提供させて頂ける制度として、大変好評をいただいています。
2009年度『オフキャンパス・セミナー』メニュー一覧

No.

所属学部等

講師氏名

1

法学部

青井 秀夫

2

経営学部 教授

青木

3

法学部

教授

安宅 敬祐

4

経営学部 教授

飯島 祥二

5

経営学部 教授

井上 倫明

6

経営学部 教授

岩橋 邦彦

7

経営学部 教授

大城 裕二

教授

薫

専門分野
法理学
比較方法論
教育経営論
租税法
地方自治法
地方税財政法
自治体経営
行政評価
建築環境工学
環境心理学

大9

経営学部 教授岡田 浄二

10

経営学部 教授

岡本輝代志

11

法学部

教授

越智 悦子

12

経営学部 准教授

香月 恵里

13

経営学部 准教授

蒲14

経営学部 講師

川合 一央

経営史

15

法学部

教授

九鬼 一人

公共哲学

16

経営学部 教授

小松原 実

17
18
19

経営学部 准教授
法学部 講師
法学部 准教授

島田 伸夫
下田 大介
砂川 和泉

20

経済学部 教授

多田憲一郎

21

経済学部 教授

田中 勝次

22

経営学部 教授

田中潔

23

経営学部 教授

堤一浩

24

経営学部 教授

鳥越 良光

マーケティング論

25

経営学部 教授

南部稔

26

経済学部 教授

西

敏明

中国経済
品質経営
品質管理

27

経営学部 准教授

西中 恒和

数学

28

法学部

西山

29

経営学部 准教授

松浦芙佐子

30

経営学部 教授

三宅 忠明

31

経営学部 准教授

森本 和義

32

経営学部 教授

山口 博幸

英文学
英語学
英文学
比較文化論
ヨーロッパ文化
管理会計論
原価計算論
経営学
人的資源管理論教授

和重

徹

・建築空間における材料の質感・色彩の分析と建築計画学
・観光資源分野への人間・環境系研究の学際的応用
・健康づくりと運動
・生活習慣病予防
・骨粗しょう症予防・セルフ・コントロールと健康管理
・日常生活における生活習慣病の予防

健康教育
運動生理学
保険論
リスクマネジメント論

経営学部 教授

紘一・政令指定都市とはどういう意味か

健康教育
健康スポーツ実践

8・環境変化とリスクマネジメント
・生産システム・生産マネジメント
・生産管理
・生産性向上経営工学
マーケティング論㈱
コミュニケーション論
商業経営論
商業学
日本近代文学
ドイツ語
ドイツ文学（現代）
経済学
流通経済論

・顧客満足と関係性マーケティング
・都市再生に向けた地域活性化方策
・漱石の経済感覚
・現代に生きるドイツの世紀末文化
・アジアでのビジネス
・Business in Asia
・日本のスタートアップ企業

情報技術論
マルチメディア表現・技術
情報処理概論
民法
国際法
財政政策
地方財政論
地域政策
ＮＰＯ論
国際金融論
計算機統計学社会調査
財務諸表論（5/16現在 50音順）
テ ー マ
・法実務と法理論の交錯
・
ドイツ法文化雑感
・法学における「洋魂和才？
！」
・大学教育経営の構造改革ー硬改造から柔改造へー

・価値合理性と徳の倫理
・ゲームの理論からみた非帰結主義の可能性
・教育工学とＩＣＴの利用
・科学・ものづくり教育
・多変量解析のすすめ
・交通事故の賠償問題
・国際紛争の処理について
・地方分権時代の地方財政改革
・住民協同と地域づくり
・グローバル化の功罪・データを活かす企業の新技法
・商学では何を学ぶのだろう？
・退職給付会計（年金会計）
・わが国における財務諸表の国際化
・商品開発とマーケティング
・地域産業の活性化
・特産品のマーケティング戦略
・
６次産業化による地域づくり
・最近の中国経済事情
・食の安全について・品質を考えたものづくりについて
・考える方法・考える楽しみ
・無限の世界（アキレスとカメ）
・１
７，１
８世紀の実録および架空の太平洋旅行記について
・シェイクスピア：その言葉への意識
・英語取得における歌の効用
・受容型と発信型の英語学習
・経営分析
・企業等組織の戦略と人材・組織の知的資本モデルと人的資本マネジメント◆お問い合わせは 岡山商科大学 社会総合研究所
TEL/FAX 086-256-6656（平日8:30-16:30）

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オフキャンパス・セミナーのご案内〜 出前講義：講師がお近くまで伺います！〜★申し込みができるのは30名以上の聴講生が見込める、岡山県内の公共・一般団体や企業等。
OKAYAMA★講座のメニューは
１講座２時間程度（質疑応答含む）の構成が、基本的なものです。
2010年度のメニューについては別途お問い合
わせ下さい。

★決定および通知
決定通知書を申込者あてに送付します。

★開講に当たっての注意★費用は
講師料は無料です。
ただし、会場の手配・設営及び案内発送に係
わる事務作業や費用は申込者にてお願いしています。

政治・宗教及び営利を目的とした催し等には、講師を派遣できません。
講師の都合等により、必ずしもご要望に添えないことがあります。

〜お問い合わせ先〜★申し込みは申込書に必要事項をご記入のうえ、「岡山商科
大学社会総合研究所」までご提出ください。

岡山商科大学社会総合研究所〒700-8601岡山市北区津島京町2−10−1
ＴＥＬ／FAX 086-256-6656〔 直通〕
E-mail syaken@po.osu.ac.jp●実施期間 ６月20日〜 ９月３０日●申込期間 ６月 １日〜 ６月３０日●実施期間 １０月1日〜 ２月２８日●申込期間 ７月１日〜 ８月３１日

2009年度実績（2件）● 2009年8月21日 サンコー印刷株式会社様のご依頼により講演「 健 康 づ くりと運 動 」

経営学部

教授

井上

倫明

岡田

浄二

● 2009年10月7日 板野機工株式会社様のご依頼により講演｢『コミュニケーション力』について｣
経営学部

教授

45

習大学
学
涯
生
▼岡山県

岡 山 県
生涯学習センター
委託事業

岡山県では、県民の皆さんに適した学習内容を選択し、学習できる
ように、様々な学習機関が行う講座を体系化し、「岡山県生涯学習大学」
として提供しています。
本学では、その中のもっとも高度、かつ専門的な講座である「大学院コース」を実施しています。めまぐるしい変化を遂げる社会の中で、自分自身で知り、考え、行動するためのエッセンスを皆さんにお伝えしています。

岡山県生涯学習大学（大学院コース・健康と福祉）
テーマ「日本的な福祉社会づくりを求めて」

社会科学に特化した本学の特性を活かした講義を中心とし、日本の経済や福祉の動向に関心のある人を対象に専門知識を平易に解説する。

講座日程・テーマ
回

月 日

テーマ

１

8月3日
（月）

日本の社会保障・社会福祉制度の現状と課題

経済学部・教授

山下

隆資

２

8月4日
（火）

金融危機下の財政改革と社会保障

経済学部・教授

河野

快晴

３

8月5日
（水）

地方行財政改革と地域福祉経済学部・教授

多田憲一郎

４

8月6日
（木）

日本経済と格差社会の出現

経済学部・教授

梅原

嘉介

５

8月17日
（月）

暮らしやすい雇用システムの実現

経済学部・教授

有利

隆一

６

8月18日
（火）

老後の生活設計

経済学部・教授

喜田栄次郎

７

8月19日
（水）

経済成長と人的資本形成、そして健康

経済学部・講師

山下

賢二

８

8月20日
（木）

福祉国家から福祉社会へ

経済学部・教授福田亘

本年度は経済学部の教員が担当。
＊ 最新の情報については、別途お問い合わせください。

●受講者の声●●・各先生方の講義の準備資料等を十分にそろえられていて、私達、高齢者にも理解し易く話しをされ、大変ありがたく勉強になりました。自己啓発に努め、関係している会やボランティア
活動に生かしたいと思います。
・日本に於いて社会福祉問題が大きくクローズアップされている現在、様々な角度から日本の福祉社会のあり方に関して講義を受けられた事に感謝します。
・前半は実践的経済学をたいへん興味深く勉強できました。「社会福祉」は今後自身にも関係する事で身につまされる思いでした。新聞、選挙公約を聞きましてもより深く疑問を持ったり、理解できるようになると思います。

46

講

師

商大レビュー vol.'  

介
ナール紹

 

▼ゼミ

ともに学ぶ、ともに成長する場

▼
ゼ
ミ
ナ
ー
ル
紹
介
経営学部

講師

于

琳

本校に赴任して、一年経ちました。現在アジアビジネ

長する場です。毎週各自で調べてきて、
ゼミの時間に発スコースの研究演習と基本演習を担当しています。赴表します。疑問や新しい発見などを質問しながらともに任直後、初回演習でのゼミ生たちの不安・好奇の目線、成長する有意義なゼミです。

無邪気な顔、
中国語による自己紹介の一字一句を未だ

栗野龍治君：私たちゼミ生は一年間中国に留学する苦に歴歴在目、
極めて鮮明に残っています。

楽をともにした仲間です。共に勉強することが多く、仲ここでは研究演習の概要について紹介します。研究
演習では、
アジアビジネスコースの３年生９名がいます（内間たちで切磋琢磨、
お互いにいい刺激を受け、ともに成長していることを肌で感じます。

一名中国に語学留学中）。毎週のゼミでは、各自担当

近藤大祐君：私たちはこの一年間、日々勉学に仲間と共するテキスト（茂垣広志（2006）
『国際経営

国際ビジ

に励んできました。この一年間で国際経営の基礎を学

ネス戦略とマネジメント』学文社）の内容をプリントやパび、それを応用したいという意志をゼミ生一同が持ってワーポイントにまとめ、身近にある事例を使って、担当部いたと思います。ゼミでの経験、努力を卒業論文にも生分の基本概念、基本原則に対する理解や自分の考えかしたいと思います。

方について発表します。そして、担当教員と他のゼミ生

津田雅通君：ゼミ講師は中国人の于琳先生です。講師

から質問、
意見、
自分の考え方を述べ、意見交換を行いが外国人であるということもあり、
グローバルな視点で物ます。研究演習では、国際経営の基本概念、基本原理

事を考えることができます。また課題項目を一人一人がに関する理解を深め、発言・議論・反論により相互に啓発表し、皆で意見を出し合って議論するので個々の能発され、自己の考え方を整理、補完すること、企業経営力は上がりやすいゼミだと思います。

のグローバル化の必然性、特異性を理解し、共存共栄宮嶋將嵩君：私たちのゼミは９人で活動しています。于の基本原則に基づき、共鳴できる経営理念のもとで、各先生は勉強に対して厳しい先生ですが、生徒は最初に

国の文化、
習慣、
民族、
政治、
制度などのことを考慮しな比べ、授業に対する姿勢がだんだん変わってきているよ

がら企業の経営を行う必要があるという考え方を身につうな気がします。勉強と遊びのメリハリある良い雰囲気

け、各自の視点から、環境の変化、時代の変化に能動のゼミです。

的に対応できるグローバル企業経営に提案できる卒業

矢野淳也君：先生が中国人ですので、ゼミの内容と共論文を書くための基礎を構築することが目的としていまに中国語を上達させる事も可能です。先生はよく意思す。以下では、ゼミ生の声を紹介します。

疎通を大切にする方で、飲み会の席などではまさにそれ

井口 皓一君：于先生のゼミでは国際経営の本に基づがフルに発揮される陽気で真面目な先生です。授業にいて国際ビジネス戦略とマネジメントについて勉強させは遅れてくることがあるが、なかなか面白いです。

て頂きました。始めは知らない事ばかりで難しかったのですが、勉強していくうちに良くわかる様になってきました。
石井智史君：私たちのゼミは国際経営というテーマでやっています。このゼミでは決められた内容をまとめて、発表します。発表後は他のゼミ生からの質問に答えたり、この内容でわからなかったことなどを先生に質問したりしています。
大熊章広君：私たちのゼミは、
みんなの前に立って発表する形式で進めています。最初は皆、戸惑いや緊張がありました。ゼミを通して、自分自身の意見を相手と交し合う、簡単のようで難しい事を知り、発表にも自信をもって取り組むことができています。
金銀昊君：于先生のゼミのテーマはともに学び、
ともに成

47

▼
ゼ
ミ
ナ
ー
ル
紹
介

こんにちは、
高林ゼミナールです。
こんにちは。経営学部の林です。本学に非常勤教

准教授

高林

宏一

得できるようになっていきました。

員として赴任し、後輩でもある学生に接し、彼らの「将来また、前期中盤から後期にかけては、各個に自ら「関のためにプラスαとして資格取得したい」「金融機関に心のある記事やテーマ」沿って問題を提起し、それを受就職したい。そのために有利な資格が必要です。」とのけて全員で議論を行い、つぎに発表者の中で関心を集

熱い思いを聞き、
これまで接してきた学生や大学では感めた学生の上位数名が、仲間を集めてグループを編成

じられなかった「想い」に感動しました。またＦＰ専攻を０し、再度グループごとに精度を上げていく、といった作業

８年４月から設置する構想であるとのこと、単に資格取を進めさせました。結果、それまでの漠然と「新聞を読む」

得を目的とせず資格と理論を兼ね備えたスペシャリスト

姿勢から、グループの一員として目的を持って「読む」姿を養成する。との方針を伺い、恩師や先輩からのすす勢に変わることで、資料や人の意見の解読技術がアッめもあり、東京で展開していたＦＰに関するすべての業

プでき、また、異なる視点から見ることで複眼的で多面

務や企業から退き０８年８月に本学へ専任教員として着的な考え方かあることもにも気づくようになっていきました。

任しました。

後期後半では、学生自身が他者を理解させるために学内では、懐かしい恩師の顔や変わらない光景を見

論理的に筋の通った「言葉」で説明でき、すべてを肯定て嬉しかったり、学部学科改編や大学院設置、岡山商的に捉えるのではなく、批判的にものを考えて議論がで科大学孔子学院開設などを経て、学生気質や校風のきる「姿勢」や服装・言動などから受ける「第三者の印変容に驚いたり戸惑ったりしています。
（何せ８０年代当象や評価」、「他人の価値観・協調性」がいかに大切な

時は、
ほぼ全学生が男子であり、当然のように学内の雰ことかを自ら学んでくれました。

囲気は硬派なバンカラ気質というかやんちゃというか、良

とにかく、初めてのゼミナール生を受け持ったことで、

くも悪くも商大らしいと外部からも評されていましたし、留

これまでの機械的な受験指導から学生とともに新たな学生は１〜２人在籍していたかどうかでしたから。）

気づきや考え方、価値観を得られたことが何物にも代え

個人や家族に関連する財務計画の専門家であるＦ

難い経験となり喜びとなりました。まだまだ彼ら学生からＰ（ファイナンシャルプランナー）を志す学生には、伝統的学べることが数多くあるかと思えてうれしく感じる反面、な経済・経営理論や財政・会計学をベースにしながら、経験の少なさや未熟さから彼らへ何らかのリスクを負担

個人財政や社会環境の変化に即した「実学」を志向し、させるのではと考えると不安にもなります。ただ、きびしかっ

具体的かつ実践的に日本だけではなく世界の金融、経たはずの授業の最後でみせてくれた彼らのこの笑顔が、済現象や企業行動に注意を向けて、いち早く事象・現これからの学生からもみられるように鋭意努力していき象などをとらえ、評価・分析し、他者へわかりやすく伝達

たいと思っています。

する能力の構築が大変重要になります。
そこで、ＦＰコース生専用の教養ゼミナールである本ゼミでは、前期の前半で日本経済新聞や図書館資料・イ
ンターネットなどの基本的な利用方法や閲覧方法、
情報発信者の意図やとらえ方、信頼性の検証などを座学形式で理解を深めていきました。特に１年生は、経済新聞を読むことに大半の生徒は慣れておらず、
また、専門用語や独特の表現方法も理解ができないため、はじめはかなりの混乱が生じていましたが、私はできるだけ質問には答えるものの、指導は行わないようにしたことで、必然的に特定のグループや助け合う仲間ができ、いつの間にか学生各個がリーダーやサポーター的な役割分担を自主的におこない、相互に交流しあいながら学習し、基礎的な知識を他者に説明するため、自身が理解し習48

経営学部

イフパスラン
ャキ▼
2009年度（６）中国語教員研修プログラム

岡山商科大学孔子学院活動報告（１）
ＲＳＫラジオ「商大孔子学院」コーナー

2009年8月8日より２２日までの１
４日間、「教員養成プログラム」
として、提 携 校である大 連 外
国語学院大学漢学院に５名を派遣した。

（７）サマーキャンプ

岡山のラジオ局である山陽放送の番組中で「商大孔子学院」のコーナーが１月８日開始された。
週 一 回 、黎 暁 副 学 院 長が出演し５分間、
ワンポイントレッ
スン等を行っている。

（２）春節交流会

2009年8月１４日より２２日までの８日間、「サマーキャンプ」として提 携 校である大 連 外 国 語
学院大学漢学院に１２名を派遣した。

（８）奨学金制度による留学
2009年1月22日、中国の年中行事である春 節を中国 語 講 座 受
講生に体験してもらうため、「春節交流会」を開催した。参加者
は留学生達と共に餃子を作ったり、中国人留学生は中国の伝統文化を披露するなど、盛んな交流が行われた。中国 語 講 座 受 講
生と留学生を合わせて約８０名の参加者があった。

（３）小学生中国文化体験講座

2009年8月から孔子学院本部の「奨学金制度」により２名が４週間、９月から３名が１年間、提 携 校である大 連 外 国 語 学
院大学に留学をしている。

（９）中国文化体験ツアー

2009年2月4日から2回に亘って、地元の小学校の要請を受けて、中国文化体験講座を行った。
中国の文化や歴史の紹介及び「蹴跳ね」を小学生に体験してもらった。約200名の児童が講座に参加した。

（４）端午節交流会

2009年9月12日から３泊４日で、中国の文化に実際に触れてもらう事を目的に「中国 文 化 体
験ツアー」
を実施し、
大連、
旅順、
瀋陽を訪問した。講座受講生
を中心に１２名の参加があった。

（１０）国慶節交流会開催
2009年5月30日、中国の年中行事である端午節を地域住民に体験してもらうため、「端午節交流会」を開催した。ちまき作りなど体験し、中国人留学
生が出し物を披 露するなど、盛んな交流が行われた。近隣住民と留学生を合わせて約９０名の参加者があった。

（５）HSK（漢語水平考試）（１１）伝統芸術鑑賞会
2009年6月21日、岡山商科大学孔子学院でHSK試験を実施した。初中等の試験で岡山
県内及び周辺地域から２８名の受験生があった。

54

2009年10月1日、
国慶節を祝い、講座受講生と留学生との交流を図る事を目的として「国慶節交流会」を開催した。留学生の出し物や、留学生と講座受講生が一緒に合唱をするなど盛り上がりを見せた。約８０名の参加があった。

2009年11月25日、
中国文化の普及を市民に図る事を目的として「伝統芸術鑑賞会」を開催した。大連外国語学院大学
芸術学院の教師及び学生による二胡、古箏、琵琶、揚琴による四重奏や独奏、民族ダンスなどが披 露され 、約１８０名の参加者があった。

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ン
パ
ス
ラ
イ
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「長期生コース」
授業の様子

講座の様子

「子供向けコース」授業中の様子「出張講座」の様子

孔子学院2009年教学及び文化活動状況（日常教学業務）
番号

講義名称

講義の対象

１

前期中国語講座（入門、初級、中級）

社会人

学生数

８２

２

前期出張中国語講座（株）両備システムズ社員

１０３

後期中国語講座（入門、初級、上級）

社会人

６５

４

前期出張中国語講座（株）両備システムズ社員

１０

５

長期生コース

社会人

５

６

子供向け中国語講座

小中学生
合

５

計

１７７

（市場開拓及び文化推進業務）
番号

活動名称及び概略

対象とする人

参加者の延べ人数

１

ＲＳＫラジオ「商大孔子学院」コーナー

２

春節交流会

社会人及び学生

約８０

３

小学生中国文化体験講座

小学生

約２００

４

端午節交流会

社会人及び学生

約８０

５

HSK夏季試験

社会人及び学生

２８

６

教員養成プログラム

社会人及び学生

５

７

サマーキャンプ

社会人及び学生

１２

８

奨学金制度による留学奨学金制度による留学

５

９

文化体験ツアー

社会人及び学生

１２

１０

国慶節交流会

社会人及び学生

約８０

１１

HSK秋季試験

社会人及び学生

３０

１２

伝統・芸術文化鑑賞会

社会人及び学生

約１８０

１３

文化講演会

社会人及び学生

約１００
（予定）

合

計

約８１０

55

講座

験
▼資格試

本学では、
実践的能力の取得や社会人としての教養を身につけ、早期から社会人となるための意識を高めるよう学生を指導しています。
そういった中で、国家資格や検定試験へのチャレンジを学生に促し、積極的に受験できるよう「岡山商科大学専門学校」ならびに「学校法人産業能率大学」
とも連携して、資格試験講座・通信教育講座等を実施しています。
また、本学が主催する講座を受講し、国家資格試験等に合格した場合、お祝い金を支給する「岡山商科大学資格取得支援制度規程」あります。
本年度も多数の皆さんが、国家資格試験・検定試験・公務員試験に合格されました。

国家資格試験
○基本情報技術者試験 1名＊ 本学の「基本情報技術者試験講座」は、本試験での「午前試験免除認定講座」となっており、合格者は免除対象者でした。

○ファイナンシャル・プランニング技能検定（2級） 4名

公務員試験○警察官 6名（岡山県）○警察事務職員 1名（島根県）○消防官 1名（総社市）（注）岡山商科大学資格取得支援制度規程の詳細については社会総合研究所までお問い合わせください。

資格試験講座一覧
パソコン（Word、Excel、Access）講座
基本情報技術者試験講座
行政書士講座ファイナンシャル・プランニング（FP）講座
ビジネス能力検定講座
秘書検定講座通信教育主な講座一覧

1 ＩＴ・パソコンスキル
1 はじめよう！Excel2007技あり
2 はじめよう！Word2007技あり
3 はじめよう！PowerPoint2007 技あり
4 Excelビジネスデータ分析 技あり〈Excel2003・2002・2000〉
5 困ったときのExcel裏技〈Excel2003・2002・2000〉

56

6 困ったときのWord裏技〈Word2003・2002・2000〉
7 図解で魅せるPowerPoint 技あり〈PowerPoint2003・2002・2000〉
8 インターネットセキュリティ 超 入門
9 ホームページかんたん作成

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▼
資
格
試
験
講
座

通信教育主な講座一覧

2 資格習得／語学／ビジネス教養
10 超入門TOEIC（Ｒ）
テスト トレーニング
11 550クリアTOEIC（Ｒ）
テスト 実践トレーニング
12 650クリアTOEIC（Ｒ）
テスト 実践トレーニング
13 楽しくまなぶ旅行英語
14 電脳中国語会話入門
15 １からはじめる！税金・年金・マネープラン
16 プロスポーツトレーナーに学ぶ デイリー・エクササイズ
17 中小企業診断士合格総合
18 中小企業診断士受験（1次試験）
19 中小企業診断士受験（1次・2次試験）
20 社会保険労務士合格総合（2011年）
21 社会保険労務士受験（2011年）
22 メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅰ種対策
23 メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種対策
24 メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅲ種対策
25 FP技能士3級試験対策
26 FP技能士２級試験対策
27 FP技能士２級・AFP試験対策
28 日商簿記検定1級受験
29 日商簿記検定2級受験
30 日商簿記検定3級受験
31 税理士本格受験（簿記論）
32 税理士本格受験（財務諸表論）
33 税理士本格受験（所得税法）
34 税理士本格受験（法人税法）
35 税理士本格受験（相続税法）
36 ビジネス実務法務検定試験2級通信講座
37 ビジネス実務法務検定試験3級通信講座
38 行政書士
39 消費生活アドバイザー通信講座基礎

40 消費生活アドバイザー通信講座総合
41 販売士検定1級
42 販売士検定2級
43 販売士検定3級
44 東商カラーコーディネーター３級受験
45 東商カラーコーディネーター２級受験
46 色彩検定受験1級
47 色彩検定受験2級
48 色彩検定受験3級
49 総合旅行業務取扱管理者
50 国内旅行業務取扱管理者
51 楽しく覚える！危険物取扱者 乙種4類受験
52 楽しく覚える！危険物取扱者 丙種受験
53 宅地建物取引主任者
54 マンション管理士
55 インテリアコーディネーター基本講座
56 ケアマネジャー受験
57 サービス介助士2級受験基礎講座
58 福祉住環境コーディネーター2級
59 福祉住環境コーディネーター3級
60 医療保険事務
61 調剤報酬事務
62 日本語検定2級講座
63 日本語検定3級講座
64 漢字能力検定2級受験講座
65 通関士受験通信講座
66 ITパスポート試験対策
67 基本情報技術者試験対策
68 秘書技能検定準1級受験
69 秘書技能検定2級受験

3 ビジネス
70 新入社員のためのビジネス常識AtoZ
71 マンガで学ぶ ビジネスマナー
72 ココロときめく仕事入門
73 内定者のためのホップ・ステップ・ビジネスライフ
74 発想力を鍛える
75 企画力を強化する
76 問題発見・解決力を伸ばす
77 情報分析力を鍛える
78 論理構築力を養成する
79 説得・交渉力を高める
80 プレゼンテーション力を強化する
81 図解表現力を鍛える
82 文章力を磨く
83 話す力を磨く
84 コミュニケーションで影響力を高める
85 仕事Styleアップ 〜仕事のON/OFFが人生に磨きをかける！

86 ビジネスのコツ！コミュニケーション編
87 ビジネスのコツ！オトナの学力編
88 ビジネスのコツ！読み、書き、話せる編
89 自分を磨く！ビジネス外見力90 相手の真意に応える！聴く技術・質問の技術
91 正しい ことばづかい
92 DVDで学ぶ手話入門講座
93 ビジネス文書入門
94 きれいに書けるボールペン字入門
95 はじめてまなぶマーケティング
96 知的財産権入門
97 仕事に活かす民法・商法入門
98 ずばりコンプライアンスがわかる
99 はじめて学ぶキャッシュフロー
100 決算書の読み方トレーニング

57

から

▼研究所

「後援会及び後援会役員会について」
社会総合研究所では、後援会を組織しています。県内外を問わず多くの個人・団体の方にご登録をいただき、
会員の皆
様には、
各種公開事業にご参加いただくと共に、刊行資料の配布をしています。そうした活動を通じて、寄せられたご意見、ご感想は社会的な要請とも受け止め、展開する事業へ反映させています。
そうした私共を支えていただいている後援会会員の中から一部の方に、中長期的かつ戦略的なご意見をいただくために、役員としてご就任いただいています。2010年2月25日にはご意見をいただく場として「2009年度後援会理事・幹事合同役員会」を開催いたしました。
産業界などで活躍されている方々からのご意見は多くの示唆を含んでおり、これからの活動指針を定めていく上で、大変貴重な道標を示していただきました。
今後、こうしたご意見を無駄にすることなく、地域発展のため鋭意取り組んでいきたいと思います。

（敬称略）

代表理事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
理
事
代表幹事
幹
事
幹
事
幹
事
幹
事
幹
事
幹
事

岡
彬
伊原木一衛
永島
旭
藤原 隆昭
藤田 正藏
小嶋 光信
秋山 進彦
武田 修一
服部 弘平
木谷 忠義
近藤弦之介
片山 義久
松本 光雄
永山 久人

岡山ガス株式会社 代表取締役社長
株式会社天満屋 代表取締役会長
株式会社中国銀行 代表取締役頭取
山陽放送株式会社 代表取締役社長
中鉄バス株式会社 代表取締役社長
両備ホールディングス株式会社 代表取締役社長
倉敷化工株式会社 取締役副社長
株式会社廣榮堂 代表取締役会長
服部興業株式会社 代表取締役会長
株式会社さえら 代表取締役社長
太陽綜合法律事務所 代表弁護士
株式会社岡山外語学院 会長
株式会社まつもとコーポレーション 代表取締役社長
下津井電鉄株式会社 代表取締役社長〈2010年２月25日 於：岡山プラザホテル〉

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商大レビュー vol.'  

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▼
研
究
所
か
ら

所長挨拶

平成21年度 活動経緯

社会総合研究所所長

大紘一

世界不況に陥ってから1年を越えますが、景気の先行きに明るさが見えるのは、中国、インドなどの限られた国々であり、日本ではエコポイントで家電品、自動車の販売が上向きになったところ
で、トヨタ自動車の問題が発生し、まだ明るさが見えない状態です。
社会総合研究所は、本学の研究能力と研究資源の集積、産業界、社会、行政との共同研究による社会・地域貢献を主目的として活動を行っています。特に地域社会との連携については、
産学官連携センター、
地域再生支援センターとの学内連携により活動領域を広めています。
研究活動の公開については、
岡山商科大学学会、
地域再生支援センターと共同して学術講
演会、シンポジウムを開催しました。最近、文部科学省から教育研究の質の向上を強く求められており、本年度は、大学教育充実と学生支援推進の2件の補助金を獲得でき、学生教育の充実に貢献できています。
また、先端的な研究を支援する科学研究費は7件が採択・継続され、質の高い研究が推進されています。企業・行政機関との共同研究
は、4件が継続して実施されており、期待する成果が上げられています。
学生の質を確保する学生支援活動としては、各種資格を取得するための講座を本学で開講したり、通信教育講座を準備しています。最近の傾向として、
コンピュータ関連の講座の人気は高いですが、その他の社会科学系の資格講座への参加がもうひとつです。自分の能力の外部評価として資格試験を位置づけ、動機付けをして、厳しい就
職戦線に立ち向かうように、
資格講座の内容を各学部、
情報教育センター、
会計教育センター、
法学教育センターと共に検討していきます。
産官民のご協力を得て、本学の教育研究の質を高めるよう努力していきますので、今後ともご協力のほど宜しくお願い申し上げます。

〜岡山商科大学社会総合研究所後援会について〜【趣旨】

社会総合研究所は、地域社会の発展に寄与することを目的に設立された岡山商科大学の附属機関です。
【事業】

社会総合研究所は「研究」、「資料収集」、「学生学習支援」の他に、対外的な3つの事業を遂行しています。
●公開講演会・「慶應MCC夕学講座」サテライト講座・オフキャンパスセミナー・通信教育講座●岡山県生涯学習大学（県委託事業）等

大学公開事業の開催●岡山商科大学学園誌『商大レビュー』の発行●地域社会の当研究所に対するニーズの把握【後援会組織】社会総合研究所設立趣旨の徹底を図るために後援会が設けられています。現在の後援会役員は次の通りです。
●理事

岡

●幹事

武田修一（代表）、服部弘平、木谷忠義、近藤弦之介、片山義久、松本光雄、永山久人（敬称略）【会

彬（代表）、伊原木一衛、永島旭、藤原隆昭、秋山進彦、藤田正藏、小嶋光信

費】

無料です。
【会員の特典】
会員は、下記の特典が受けられます。
1．
『商大レビュー』等の希望者無料配布
2．
「 岡山商科大学公開講演会」、「オフキャンパスセミナー」や「慶應MCC夕学講座」等大学公開活動の開催についてのご案内
3．
社会総合研究所および本学図書館の資料（雑誌、統計書類）のご利用

お問い合わせ岡山商科大学社会総合研究所〒700−8601岡山市北区津島京町2−10−1

電話＆FAX086−256−6656

59

編集後記
組織同士の協同の難しさを改めて認識する機会がありました。これに比べて組織内の協同が容易というわけではありません。しかし組織内においては、責任や権限、地位に基づく職務などが明らかです。そうではないような組織同士においては、調整の必要性が頻繁に発生し、想定以上に協同に時間とコストがかかり、それが難しさを感じさせることになるのでしょう。
この状況に対して、誰が何をするかなどの細かな契約を事前に交わすことにより調整コ
ストを低める動きもあるでしょう。しかしこうしたやり方は日本人にはなじまないかもしれません。それは契約先にありきでは、人間の主体的な知的営みが阻害されかねないこと
を日本人が心の内に理解しているからです。
個人の主体的な知的営みを生かしつつ、組織同士の調整の時間やコストを低めようとする。こうした課題も対話を通じて解決されるでしょう。ただ、それは今を生きる者同士に限る必要はないかもしれません。温故知新という言葉があるように、先人たちとの対話も含めればよいのではないでしょうか。
いずれにせよ、社会総合研究所は地域社会のみなさまと大学が共によりよき知を創り出すことができるよう、そのお手伝いの活動を続けてまいりたいと思います。（K）

商大レビュー
第19号
2010.3
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E-mail:syaken@po.osu.ac.jpまで。
発行／岡山商科大学〒700-8601 岡山市北区津島京町2丁目10-1
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ISSN 1340 2315
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