九州・⼭⼝働き⽅改⾰推進プロジェクト
好事例集＜2020年版＞

2021年4⽉20⽇発⾏

掲載企業⼀覧●●２

福岡県 株式会社樫本商店

鋼板流通加⼯業

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３

福岡県 社会福祉法⼈ゆうかり学園

医療・福祉

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４

福岡県 株式会社⾕⼝組

総合建設業

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５

福岡県 医療法⼈寿芳会 芳野病院

医療，福祉

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６

福岡県 社会保険労務⼠法⼈アドバンス

学術研究，専⾨・技術サービス業

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７

佐賀県 医療法⼈誠晴會 介護⽼⼈保健施設 ふるさとの森 医療福祉

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８

佐賀県 株式会社佐賀共栄銀⾏

⾦融業

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９

⻑崎県 税理⼠法⼈アップパートナーズ ⻑崎オフィス

サービス業

10

⻑崎県 株式会社エイコー商事 グローバルクレスト相浦

11

熊本県 株式会社システムフォレスト

業種

男性の育児参加

医療・福祉サービス

企業名

業務改善

福岡県 株式会社アール・ツーエス

県

テレワーク／
在宅勤務

⼈材育成

⻑時間労働是正／
休暇取得促進誰もが働きやすい
職場環境整備

１

NO

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⾃動⾞⼩売業・整備鈑⾦・保険・レンタカー

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情報通信業

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掲載企業⼀覧

福祉・介護

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13

⼤分県 ⼤分みらい信⽤⾦庫

⾦融業

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14

⼤分県 SAKAI株式会社

総合建設業

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15

宮崎県 かわさき屋株式会社

製造業

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16

宮崎県 医療法⼈久康会（平⽥東九州病院）

医療・福祉

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17 ⿅児島県 ⿅児島製茶株式会社

製造業●

18 ⿅児島県 社会福祉法⼈ 慶⽣会

医療・福祉

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19

沖縄県 新光産業株式会社

卸売業

20

沖縄県 有限会社 ⼤宮⼯機

建設機械レンタル●

21

⼭⼝県 株式会社 カワトＴ.Ｐ.Ｃ.

製造業

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22

⼭⼝県 医療法⼈協愛会 阿知須共⽴病院

医療業

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男性の育児参加

熊本県 社会福祉法⼈ 託⿇会 朋暁苑

業務改善

12

テレワーク／
在宅勤務

業種

⻑時間労働是正／
休暇取得促進

企業名

⼈材育成

県

誰もが働きやすい
職場環境整備

NO

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株式会社 アール・ツーエス

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／福岡県福岡市南区井尻4-2-1■業 種／ 介護認定調査受託（医療・福祉サービス業）■従業員／ 140名
■創 ⽴／平成17年■U R L ／https://r2s.co.jp/■取組みのきっかけ
いままでは嘱託調査員のみだったが、約２年半前から正社員型調査員が３名⼊社した。
正社員型調査員に対する就業規則等が曖昧で、都度上司に確認する必要がある状況だったため、ルール作りの必要性を感じていた。
【⽬指した姿】
ルールを確⽴し、安⼼できる職場環境を作る（正社員型調査員チーム）■取組み効果外勤が多いため、移動時間の把握を⽬的に社員ごとにスケジュール表を作成した。
それにより、調査・調査票作成・問合せ時間等を確認することができ、社員のスキル等が把握可能であった。
同時に、さらにスケジュール表を改良することで、業務が可視化され、⾃⼰のスキルアップの時間に充てることができることも判明した。

■取組内容
社内で働き⽅を検討する会議を実施し、次の４つの課題を洗い出した。
①就業規則等のルール整備のため、外勤の際の移動時間についての考え⽅等を明確化②休憩時間の確保③マニュアル作成の必要性④個⼈のスキルアップ時間の確保
また、これらの課題に関するさまざまな案件を「会社に要望する事」と「⾃分でできる事」に振り分け、マトリクスを使⽤し解決策の優先順位を決めていった。
①②・・・社⻑や上司に外勤が多い調査員業務の現状を把握してもらい、就業規則改定の相談材料とするため、社員ごとの１⽇のスケジュール表を作成した。
③ ・・・正社員マニュアルを作成。
④ ・・・①②で作成したスケジュール表をさらに改良し、業務の可視化を⾏った。

■代表者メッセージ■社員の声

今まではトップダウンで決めたことをこなす組織でした。今回グループごとにリーダーを決めることで、それぞれが新たに⾃主性を発揮し、改⾰に向けた⼤きな⼀歩を踏み出すことが出来ました。社員の新しい⼀⾯、能⼒や可能性にも気づかされました。後は弛まぬ実践
のみですが、このような機会を与えてくれた社
員と事務局の皆様に感謝しています。

外勤が多く働き⽅を検討する会議の時間を作る事がなかなかできず、取組のスタートが遅くなりました。ZOOMや他部署を巻き込んでスケ
ジュール調整をし、５回の会議を実施。今後の⽅向性がみえてきました。社⻑に相談できる
よう、データ収集を今後も継続し、安⼼できる
職場環境を作りたいと思います。

株式会社 樫本商店

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／福岡県北九州市若松区⼤字安瀬1-23■業 種／鋼板流通加⼯業■従業員／34名■創 ⽴／1971年■U R L ／http://www.kasimoto.co.jp/■取組みのきっかけ■取組内容

最終⼯程である配送部⾨の作業において、以下の課題があることが分かった。

5か⽉間、時間あたりの配達量（㎏）と⼣積みに要する時間（h）を⽐較し、配送部⾨の負荷を可視化したところ、運ぶ量が減っても効率は、良くなっていないことが判明。
⽣産性向上委員会を⽴ち上げ、左記の①〜④の課題に対して、以下の具体的なアクションを実施した。

①客先⽅⾯別に製品が仕分けされていない②積み込む製品の仕上がりが当⽇であったことから、積み込みに時間がかかる③出荷・集荷係が不在の場合に積込作業に遅れが⽣じがちである④事務所サイドでの受注時の納期設定の⾒直し■取組み効果
社内の納期設定の前倒しや製品完成時間の設定を共有することで、待ちの発⽣が少なくなり、製品の出来上がり・仕分けに時間の余裕が出来、製品の積み替えなどが減った。
新⼈教育や製品の積み⽅・梱包の仕⽅などを記載したパネルの設置、運転⼿からの情報収集により、積み替えが少なくなった。

①終業前の10分間に仕分け漏れを確認、配送部⾨への声掛けの実施②社内納期の半⽇前倒し、当⽇の製品完成時間の決定と周知③製品の積み⽅、梱包の仕⽅の勉強会の実施④受注明細ごとの⼯程を明確化し共有、受注先の配達⽇を固定、客先⽅⾯ごとの積み込みのタイミングを前倒し設定■代表者メッセージ■社員の声

この活動を通して、委員会メンバーで数字を意識した、対策活動をすることが出来ました。
そして、時間を意識した業務改善を低コストで取り組む事が出来たと思います。
結果として、数字⽬標にはまだたどり着いてはいませんが、⾝近な環境の業務改善をこれからも繰り返して⾏きたいと感じました。

⽣産性向上委員会を⽴ち上げ、各々の事案を出し合い、今回は配送部⾨をテーマにしました。配送、営業、現場と部⾨を超え協⼒
し合い、少しずつですが、コミュニケーションを取り、改善できるようになってきたと思います。

社会福祉法⼈ゆうかり学園

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／福岡県久留⽶市⽥主丸町中尾1274-1■業 種／医療・福祉■従業員／319名■創 ⽴／昭和32年■U R L ／https://www.yuukari.or.jp（左）朝礼時「感謝の⾔葉」発表⾵景（右）有給休暇希望⽤紙投函箱■取組みのきっかけ■取組内容

50項⽬にわたるアンケートを実施し、職員の意識調査を⾏った。集計結果のワースト10は、毎年同じ項
⽬があがっている。

組織⾵⼟診断を実施し、集計結果ワースト10より
左記3項⽬に絞って職員へヒアリングを実施「必要されていないと思っている」「成⻑できない」「有給希望が出しづらい」■取組み効果＜アクション１＞
詰所を出るときに笑顔になり、その笑顔のまま利⽤者様の⽀援に⼊ることができている＜アクション３＞実際の声「他職員に⾒られることがないので、気兼ねなく希望できるようになった」（シフト作成側）「これまで配慮ができていなかったことに気付くことができ、さらにシフト作成が整理しやすくなった」↓＼ピックアップ項⽬／①将来、当法⼈（施設）の中で活躍で来ている⾃分をイメージすることができる。
②年次有給休暇は無理なく取得できている。
③⾃分⾃⾝が職場で必要とされていることを実感できている。

再度アンケートを⾏い、「いいえ」と答えた職員の⾃由記載欄に着⽬すると・・・
ほとんど⾃信を持てていない現状 ⇒ ≪想いを受け⽌め、改⾰スタート≫

アクション１︓「感謝の⾔葉」を⾔う時間を作る
・・・ 朝礼時実施
アクション２︓物事にチャレンジしたことを評価し褒める ・・・ 評価表作成
アクション３︓有給休暇希望の出し⽅を再検討する ・・・ ⼀括表記⼊ ⇒ 個別⽤紙提出■代表者メッセージ■社員の声

この度、「働き⽅改⾰」取り組みの発表をする機会を頂き有難うございました。職員⼀⼈ひとりが誇りと⾃信を持ち、福祉の仕事に笑顔でそして⻑く従事していけるよう今後も働き⽅改⾰の取り組みを継続していきたいと思います。

短期間の取組みできちんとした評価は出ておりませんが、今後も継続して取り組んでいきた
いと思います。
『働き⽅改⾰』を難しく考えておりましたが、今回の働き⽅改⾰地域実践事業に参加させていただき、⾝近な課題を出し合い働きやすい環境を作っていくことが、結果『働き⽅改⾰』になるのではないかと考えを新たにしたところです。

社会福祉法⼈ゆうかり学園
理事⻑

⽇野博愛

株式会社 ⾕⼝組

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／福岡県⽥川市⼤字⼸削⽥1395番地■業 種／総合建設業■従業員／ 22名
■創 ⽴／ 昭和３０年■U R L ／ https://kk-taniguchi.com

個⼈管理表。個⼈毎の管理表を修正。繰り越し⽇数・付与
⽇数・残⽇数を記載し、⾒える化取得が遅れているメンバーへ
は毎⽉フォローを実施。

■取組みのきっかけ■取組内容

本来の働き⽅改⾰である⽣産性向上等、あるべき姿・⽬指したい姿に向けた変⾰に向け、まだまだ法令や改⾰から遅れている部分や、業界や地域的に底上げや改⾰が必要な部分を引き上げる必要性があり、さらなるスピードアップを実施すべく取組みました。

①年休取得推進⇒ 個⼈管理ファイルの作成と毎⽉のフォロー②賃⾦・評価制度⾒直し ⇒ 新賃⾦制度等の導⼊③就業規則⾒直し⇒ 昭和の就業規則⾒直しと周知➃福利厚⽣⾒直し⇒ ポロシャツ導⼊、制服⾒直し、各種仕組検討⑤事務所改修⇒ トイレ改修、LED化による明るさUP、
セキュリティUP、 コーヒーメーカーの設置など、より働きやすい環境づくりと意⾒の出やすい雰囲気醸成⑥システム・ソフト⾒直し ⇒ 既存システム、商品、ソフトを洗い出し。
優先順位を付け順次導⼊■取組み効果
年休取得においては、責任感が強く、休みを取りたがらない従業員が多かったが、取組みとかねてからの意識醸成により、5⽇取得100%の結果となった。
賃⾦・評価制度、就業規則、福利厚⽣については、
いわゆる『古き良き時代の制度』となっていたが、多様な働き⽅や、時代に合わせた内容に⾒直しを進めている。
より働きやすい環境づくりと意⾒の出やすい雰囲気醸成を⽬指すため、事務所の改修を⾏い、従業員の反応も良く、『⽬に⾒える改⾰』として効果もあったと感じています。

■代表者メッセージ■社員の声「あるべき姿」を求めると管理者側が『正論を⾔っているだけ』になってしまうことを避けるため、『あるべき姿と現状のギャップ』を丁寧に話し合い、過去の経緯や業界の状況と照らしながら、⼀歩ずつ丁寧に変化していくということの⼤事さをより感じた期間でした。

『変わっていくことが必要』と感じながらも難しい⾯がこれまで多かったですが、⼀つずつ⼀気にゴールを⽬指すわけでなく、ギャップを埋めていくことで、多くのことが好転し始めていると感じています。

医療法⼈寿芳会 芳野病院

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／福岡県北九州市若松区本町2-15-6■業 種／医療，福祉（病院）■従業員／300名■創 ⽴／1913年■U R L ／ https://yoshino-hp.net/■取組みのきっかけ■取組内容

⼥性職員から、「出産しても働き続けたい」との声があったことです。また、職場にとっても仕事に慣れた職員が退職し、新たに⼈財の教育をすることは時間と費⽤がかかります。

年に⼀度の「⽬標設定キックオフ⼤会」において、各部署⻑が年次有給休暇
取得⽇数等の部署⽬標を発表します。各部署の⽬標の設定には、職員の意⾒が反映される仕組みになっています。

結婚・出産・育児などのライフイベントを理由に、退職することなく働き続けることが出来る職場づくりとして取り組みを⾏ってきました。
■取組み効果
年次有給休暇取得率︓70.23%
⼥性の育児休業取得率︓100%
男性の育児休業取得率︓57.14％
配偶者の出産休暇取得率︓100%

院⻑から育児休業の対象者や部署⻑に声かけをし、また部署⻑からも対象者に声かけをすることで、男性の育児休業取得を促し、取得者の事例を作ってきました。育児休業取得者には、職場復帰プログラムにより復帰前に業務内容の変更点や部署⽬標等を伝え、スムーズな職場復帰をサポートしています。
短時間勤務制度は、毎⽇ではなく特定の⽇や曜⽇だけでも希望に応じて利⽤可能としており、男性職員も利⽤しやすいようになっています。また、短時間勤務のシフトは11パターンの中から選択でき、柔軟な働き⽅が可能です。
■代表者メッセージ■社員の声「職員⼀⼈⼀⼈が働き甲斐を持って、意欲と能⼒を引き出せる職場をつくります」という基本⽅針があります。職員が働きやすい職場をつくり、職員満⾜度が向上すると、⾃然と患者さん、家族、地域の⽅々にも喜んでいただけると思います。

仕事と育児の両⽴⽀援制度が整備された
ことはとてもありがたいです。⾃分が利⽤した常勤短時間勤務制度を、男性部下に対して取得を勧めています。
育児を経験したことで、⾃然と患者さんに対する接し⽅が変わったり、家族に対して優しく接することが出来るようになりました。

社会保険労務⼠法⼈アドバンス

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／福岡県福岡市中央区舞鶴2-2-11富⼠ビル⾚坂8F■業 種／学術研究，専⾨・技術サービス業■従業員／27名■創 ⽴／1986年■U R L ／ https://van.gr.jp/■取組みのきっかけ■取組内容

私共は⽇頃より顧問先に対して｢働き⽅｣のサポートを⾏っていますが、まずは⾃分達が他社に誇れる「働き⽅」を体現することが重要だと考え、社内の「働き⽅改⾰」についての取組みを始めました。

⽇頃から⼆⼈⼀組で業務を担当し、⼀⼈が抜けてもカバーできる体制づくりをしています。また、代替要員の確保や業務分担により、性別にかかわらず育児休業を取得しやすい環境を整備しています。

■取組み効果1⼈あたり2時間/⽉の時間外勤務削減に成功
⼥性の育児休業取得率︓100%
男性の育児休業取得率︓100%
年次有給休暇取得率︓59.4％

時間外勤務削減の取組みとしては、全従業員の1か⽉の時間外勤務が45
時間以内の場合に「効率⼿当」を⽀給する取組みを⾏っています。また、時間外勤務の累計時間が⼀⽬で分かるクラウド勤怠管理を導⼊し、PCの上に⾊分けされたカードを⽴てることで、時間外勤務の時間数が周囲に分かるようにし、負担が多い⼈の業務を分担しやすくしています。
社内のクラウド化や全従業員へのノートパソコンの導⼊によりテレワークを推進
し、現在は週に1⽇はテレワークをするようにしています。
■代表者メッセージ■社員の声（男性の育休取得者）

職員からの要望に⽿を傾けて、各種制度を作っています。これらの制度が形骸化することなく、多くの職員に利⽤されていることを嬉しく思いますし、
時代の変化とともに制度を⾒直していくことも必要だと思っています。今後も働き⼼地のよさを追求して参ります。

第1⼦の育休を2度取得しました。2度
⽬は妻の体調不良に伴う突然の事態でしたが、会社には育休等に関する制度やチャットツールが整備されていたため、迅速に対応してもらい助かりました。また、家庭内での⾃分の存在感も上げることができ、会社の皆には⼤変感謝しています。

医療法⼈誠晴會
介護⽼⼈保健施設 ふるさとの森

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／佐賀県藤津郡太良町⽷岐6797-1■業 種／医療・福祉■従業員／99名■創 ⽴／1998年■U R L ／https://furusatonomori1998.com/■取組みのきっかけ■取組内容

介護業界の⼈材不⾜が続いている中、働き続けることのできる職場作りを⾏うことが⼤切だと考えています。プライベートの時間を確保しやすい体制作り、また⼦育てしながらでも働きやすい職場環境づくりが課題となっていました。

・独⾃の奨学⾦制度を設け、キャリアアップを⽀援（看護学校、リハ専⾨学校等）
・外国⼈留学⽣（在留資格介護）の確保
・組織の情報共有⽅式を紙媒体からビジネスチャットへ変更しオープンな情報共有に努めた
・時間外に集まる勉強会を無くし、研修報告、勉強会の資料や動画などはビジネス
チャットへアップされたものを個⼈のタイミングで閲覧する
・⼦育て世代を中⼼にライフスタイルにマッチした就労形態での雇⽤・福利厚⽣の充実（ベネフィットステーション加⼊、フィットネスジム補助、放課後児童
クラブ補助など）
・スタッフ⾯談の機会をルール化し相談しやすい体制づくりを⾏った（新規採⽤から2週間後、1ヶ⽉後、3ヶ⽉後、その後は年2回とし、⾯談は社内の公認⼼理師と所属⻑が当たる）
・時間内に収められない会議や報告会はチャット上で⾏う■取組み効果・現在５名の職員が奨学⾦を利⽤し看護学校に通学中。
・R２年資格試験の実績としては准看護師2名、社会福祉⼠1名、介護⽀援専⾨員1名がそれぞれ合格。
・外国⼈留学⽣を4名確保でき、そのうち2名は昨■代表者メッセージ
年から介護福祉⼠として就労中。
・離職率H26年度24.7％⇒R1年度4.2％に改善。
施設⻑ 巨瀬健介（介護離職率全国平均15.4％）
・雇⽤環境が安定したことで特定処遇改善の算定
私達は変化への⾼い適応⼒と多様性をが可能となり全体の賃⾦アップが図れた。
備えたすばらしいチームです。
・個⼈やチームの意識が⾼まったことで施設の指標が 働き⽅改⾰のゴールはエンゲージメントを⼤きく改善し報酬形態を基本型から在宅強化型に最⼤化させることにあります。
⼆段階昇格させることができた。
施設の価値と責任を職員⼀⼈ひとりが誇・報酬体系の昇格により事業収⼊が⼤幅に増加した。
れるよう今後もチャレンジを続けていきます。

■社員の声

⽀援相談員として業務に取り組んでいます。⼊所者本⼈だけでなく家族や施設の職員、⾃治体の担当者など様々な⼈と連携して必要なサポートを⾏っており、地域に根ざした仕事に携われていることを誇りに思っています。希望休、有給休暇が取りやすい社⾵で雰囲気も良く、⼦育て世代や働きながら資格取得を⽬指す⽅などライフスタイルに合わせた働き⽅ができるところはとても魅⼒です。社内勉
強会はオンラインでいつでもどこでも学習ができる環
境があり無理なく⾃⼰研鑽できます。

株式会社佐賀共栄銀⾏

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／佐賀県佐賀市松原4-2-12■業 種／⾦融業■従業員／287名■創 ⽴／1949年12⽉■U R L ／https://www.kyougin.co.jp/■取組みのきっかけ■取組内容

当⾏が今後も発展していくためには、⼥性の活躍が必要不可⽋であると考えています。

・育児休暇（⼦供が1歳6か⽉に達するまで取得可能。また、保育所等への⼊所が困難な場合等においては⼦供が2歳になるまで延⻑可）

当⾏では、結婚や出産といったライフイベント ・1歳6か⽉までの⼦供を持つ従業員に対する特別休暇（5⽇間取得可能）
を経て、仕事を続ける⼥性が増えており、そ・ジョブリターン制度（育児、介護等で退職した⾏員が再雇⽤を希望する場合、のような⼥性が働きやすい環境を作るため、ワーク・ライフ・バランスの取組みを始めました。 優先的に雇⽤し、職位も退職時の職位を基準とする）
・残業時間の⼤幅な削減（2018年→2019年で10時間以上の削減を実現。
1⼈当たり⽉平均残業時間は8時間。）■取組み効果・年次有給休暇の取得（1⼈当たりの取得⽇数は平均10.3⽇）

・プラチナくるみん認定企業
・結婚、出産を理由とした退職者の減少■代表者メッセージ■社員の声

・ノー残業への意識も浸透してきており、メリハリある業務への取り組みへ

当⾏は今後3年間で⼥性管理職割合
15％を⽬指しております。そのため、管理職と⾮管理職の残業時間に偏りがな
いよう業務の平準化に取り組み、残業時間を削減しています。また、休暇取得についても促進を図っており、男性も⼥性も活躍できる環境づくりに努めております。

第1⼦を妊娠した時、⼈事部から当⾏オリジナルの『⼦育て⽀援ガイドブック』を渡されるのですが、そこには妊娠中・出産後のサポート制度が網羅されています。復職する時も事前研修があったり、復帰後も短時間勤務制度を使い、無理なく働いています。余裕ができた時間を活⽤し資格も取ることができました。仕事と家庭だけでなく、スキ
ルアップもできるありがたい職場です。
⼩城⽀店 社員

税理⼠法⼈アップパートナーズ ⻑崎オフィス

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／⻑崎県⻑崎市曙町4番9号■業 種／サービス業■従業員／92名■創 ⽴／1980年■U R L ／https://uchida-kaikei.co.jp/recruit/■取組みのきっかけ■取組内容(1)在宅勤務︓以前から在宅勤務制度を導⼊していましたが、新型コロナウイ
社員が安⼼して⻑く働くことができ、ワー
ルス感染防⽌のために、在所率50％という⽬標を⽴て、全社員に対し在宅勤
ク・ライフ・バランスを考慮したさまざまな働き⽅を選択できる職場を⽬指したいとの思いで、 務を推奨しています。当初不安視していた、顔が⾒えないことでのコミュニケー
ションの不⾜等の問題も、Web会議やチャットを活⽤することで解決できていま
働き⽅改⾰に取り組み始めました。
す。
■取組み効果・県が認定する「誰もが働きやすい職場づくり実践企業認定制度(Nぴか)に認定されました。

(2)働きやすい環境︓⼥性だけでなく男性も育休を取得しています。育休復帰
率100％の要因は、働き⽅の選択ができるからこそです。時短勤務、フレックス
制度に加え、時間単位で取得可能な有給休暇制度等、社員が働きやすい環境が揃っています。

・⻑崎市男⼥イキイキ企業に表彰されました。

(3)キャリアプラン︓社員をサポートし成⻑を促すキャリアプランがあります。将来のビジョンが描きやすくモチベーションの維持にも役⽴ちます。

・育休復帰率100％です。

■代表者メッセージ■社員の声⻑崎オフィス所⻑

経営⽀援部 3課 40代 ⼥性

・社員の健康は会社の財産です。健康づくりに積極的に取り組み「健康経営推進企業」に認定されました。
・在宅勤務推奨により、通勤時間や時間外勤務の削減に繋がりました。

内⽥佳伯

弊社には男⼥問わず幅広い世代の社員が在籍しており、価値観も家庭環境も多様です。その多様な社員の誰もが⼀⽣働ける
会社を⽬指しています。社員と会社、そして地域社会にとっても、それがベストだと信じています。

産休や育休も取得しやすく、復職後もスムーズに働くことができています。働き⽅や業
務内容の選択肢が多く、ワークスタイルに合わせた働き⽅が可能です。仕事に育児にと忙しいはずなのに、以前より⼼にゆとりがあります。

株式会社エイコー商事
グローバルクレスト相浦

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／⻑崎県佐世保市中⾥町1873番地1■業 種／⾃動⾞⼩売業・整備鈑⾦・保険・レンタカー■従業員／ 50 名
■創 ⽴／昭和６３年■U R L ／https://8150.co.jp■取組みのきっかけ■取組内容○コロナの感染が拡がる中、接客を伴う業
種の為、社員・お客様の安全確保第⼀とした取り組みを⾏うことに重点をおいた。

１．新しい⽣活様式を踏まえた働き⽅
・従業員が安⼼して働けるよう、従業員全員にマスク着⽤と毎朝の検温を徹底している。
・テレビ会議システムを活⽤し、不要不急の外出を控えるなどの取り組みを⾏っている。
・従業員に年次有給休暇の取得を促進し、コロナ禍でも働きやすい職場環境づくりに努めている。
２．男性の育児参加・休暇取得
・⼟⽇の繁忙期であっても、⼦供の学校⾏事等への積極的な参加を促している。
・配偶者の出産に伴う育児休暇に関して規程を設け、男性の育児休暇の取得を推進している。
３．⼥性が働きやすい環境づくり
・⼥性が産休育休取得後も復職しやすいよう、休暇前に復帰後のプラン策定を⾏っている。
・⼊社３年未満の社員を対象として、先輩社員が⽉１回個⼈⾯談・会⾷を⾏い、業務上のみならず幅広く相談や助⾔等を実施しサポートしている。

○⼥性社員の割合が全体の約３割を占めており、産休・育休取得者も現在３名いる
ため、⼥性が働きやすい環境整備、復帰後の⽀援を強化する必要があった。また、⼥性のライフステージに応じたサポートが出来るよう環境整備を⾏う必要があった。
■取組み効果１．年間５⽇有給取得率100％
２．過去に男性の育児休暇取得者あり
３．⼥性の育休取得率・復帰率100％
1歳以降の育児休業取得者、現在1名悩みを抱えている社員を⾒つけ出すことができ、離職率の低下や職場環境改善につながっている。

■代表者メッセージ

職場環境の改善には最重要課題として取り組み、いじめやハラスメント等には特に注意喚起している。
また、⼈材育成・県内就職推進を第⼀に考え、多くの新⼊社員を雇⽤している。社員に対して、決算内容を公開しており、⼀定の利益以外は還元を⾏っている。

■社員の声

営業事務部 20代
待機保育で中々保育所が⾒つからないな
か、規程に準じて今年の４⽉まで育休を延ばして頂けることになりました。夫婦共働きのため、預け先が⾒つかるまでの休暇延⻑は⾮常に有難く思っております。

株式会社システムフォレスト

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／熊本県⼈吉市相良町４番地２■業 種／情報通信業（クラウドソリューション事業／
IoT/AIソリューション事業）■従業員／ ３９名
■創 ⽴／２００４年■U R L ／https://www.systemforest.com■取組みのきっかけ■取組内容

・⼥性が出産をしたり家事をしながらでも会社で活躍できるような会社にしたい、⼦育ての真っ最中でも、育児をしながら仕事との両⽴をし、能⼒を発揮できるようにサポートしたいという思いがきっかけ。

〇テレワーク・在宅勤務制度の導⼊・育児をしながら働く⼥性にヒヤリング実施し、必要な制度を創り上げた。

⼦どもをもつ⼥性社員、介護の負担がある社員の働く環境を整備するため、在宅勤務制度を制定。全業務をクラウド化し環境を整備の上、通信機器、PC等は会社より貸与、在宅勤務とリモートワークを組み合わせることにより在宅でも会議への参加が可能に。
〇短時間正社員制度の制定■取組み効果・⼥性が働きやすい環境を整えることにより、新卒採⽤活動、中途採⽤において応募が増加した。
・短時間正社員制度の導⼊は、本来であればパート雇⽤となる社員も、正社員と同じ待遇を維持して在宅勤務を利⽤可能とすることで、モチベーションも維持でき能⼒を発揮できた。

フルタイムで働くことが困難な環境であっても正社員として働くことができるよう短
時間正社員制度を制定。
■代表者メッセージ■社員の声

⼥性社員の増加に伴う家庭と仕事の両⽴
⽀援と、移動時間削減による⽣産性向上を図り、テレワークを導⼊しました。
在宅勤務を可としたことで、社員の移動時間が削減され業務の効率化へつながっています。社員の様々な状況に対応できる働き⽅ができるようしくみづくりは続けて⾏きたい。

・台⾵が来たときも、テレワーク制度を利⽤することで安全に仕事をすることが出来るので⾮常に助かりました。
・通勤時間がなくなり朝の業務時間が⼀番集中ができています。
・移動時間がないため家族との時間が増えました。

社会福祉法⼈ 託⿇会 朋暁苑

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／熊本県熊本市東区⼩⼭町２２１０番地■業 種／福祉・介護■従業員／ ６６名
■創 ⽴／１９９４年■U R L ／https://www.takumakai.or.jp/■取組みのきっかけ■取組内容

・職員が眠気による事故を起こしてしまった。

〇新勤務体制の導⼊・腰を痛める職員がいた。

夜勤が16時間勤務と⻑かったため、9時間とする新体制を導⼊。シフトを組む
うえでの職員のバランスを調整した。

・退職や産休の職員が増え、職員体制の⾒直しが必要になった。

〇業務内容の⾒直し産休・育休を取る職員が増えたため、同性介護とそれ以外の業務を分け、異性サポートが⼊れる体制を作った。また、送迎や配膳など、介護以外の仕事を担う職員を採⽤し、介護職員が介護に専念できる環境を作った。

■取組み効果

〇職場環境整備・新勤務体制の導⼊により、眠気や疲れがなく安全に帰宅出来るようになった。

記録ソフト、電動リフトなどの機材導⼊により、業務負担の軽減を図った。

・腰痛を訴える職員がいなくなった。
・業務改善により、残業が少なくなり、有給休暇の取得率も上昇した。
・介護職員の退職者が減少した。

■代表者メッセージ■社員の声

職員に業務改善や勤務体制のアン
ケートを⾏ったが、これまで⾏ってきた
業務以外は想像できないという意⾒が多かった。そのため、トップダウンで決める部分と、役職者・職員が話し合って決める部分の⾒極めが必要となる。

以前は⻑時間勤務し、⻑く休む形態でした。新体制ではまとまった休みは取りづらくなりましたが、シフトに慣れると楽に感じます。業務負担も減ったので、家に帰って資格取得のために勉強する時間が持てています。

⼤分みらい信⽤⾦庫

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／⼤分県別府市駅前本町1-31■業 種／⾦融業■従業員／426名■創 ⽴／1922年■U R L ／http://www.oitamirai.co.jp/■取組内容○有給休暇取得促進に向けた取り組み「時間外労働の削減」は従来からの課題でしたが、
平成３０年に各⽀店⻑を対象に実施した、外部
5⽇間の連続休暇や3⽇間のリフレッシュ休暇に加え、エネルギーチャージ休暇
講師によるタイムマネジメントの研修が⼤きなきっかけ （毎⽉１回、半⽇午後休暇）を設けました。取得にばらつきがある場合には、となりました。講師の⽅が、信⽤⾦庫OBのコンサルタ
⽀店⻑と該当職員へ連絡を⾏い、計画的に取得が出来るように配慮を⾏ってントの⽅ということもあり、⽀店⻑の⼼に響いたのだと
います。
思います。
■取組みのきっかけ

感銘を受けた⽀店⻑の何⼈かが現場に持ち帰り、「残業時間ゼロ」に取り組んだところ、残業時間の縮減と業績のアップという成果を出し、他の⽀店に取り組みが広がりました。
■取組み効果・年間総実労働時間の削減（１⼈あたり
1,950時間→1,909時間
・⼥性の職場復帰率 100％・有給休暇取得率の増加
55.7％（H29年度）→61.7％（R元年度）
・男性の育休取得⼈数
H30年度 1⼈、R元年度 2⼈、R2年度 2⼈○男性の育休取得促進
取得をためらう男性職員に理由を聞いたところ、「給料が減るのが⼼配」との声があったため、育児休業開始⽇から連続する５営業⽇は有給扱いとしました。
また、育休の対象となった職員への積極的な制度周知と声かけを⾏うことにより、徐々に実績はのびつつあります。令和元年度には、厚⽣労働省の「くるみん」を取得することも出来ました。
■代表者メッセージ■社員の声

⼈材開発部 部⻑ 伊達 達⽮

地域創⽣企画部 主事 松隈光洋

信⽤⾦庫は地域に根ざした⾦融機関です。
コロナ禍の今こそ地域の⽅を⽀えることが使命だと感じ、頑張っています。この使命を果たすためにも、集中して仕事に取り組める環境づくりが必要です。今後も働き⽅改⾰を推進していきたいと思います。

働き⽅改⾰が浸透し、時間外労働への意
識が変わってきました。今ではチームで仕事を意識することが芽⽣え、休みも取りやすく、働きやすい職場だと感じています。育休も取得
し、より⼀層家族の絆が深まりました。

SAKAI株式会社

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／⼤分県⼤分市中⼾次５８９０番地１■業 種／総合建設業■従業員／６４ 名■創 ⽴／１９６１年■U R L ／https://oita-sumai.com/■取組みのきっかけ
新規学卒者の採⽤を開始した年の新⼊社員の離職が多かったのをきっかけに働き⽅改⾰に取り組み始めました。
また、男性より⼥性社員の⼈数が多い社⾵ということもあり、男⼥ともに働きやすい取り組みの導⼊をしております。

■取組み効果・年間総実労働時間（⼀⼈あたり）
２,９３６時間→２,４４６時間（１６.７％削減）
・⽉の残業時間（2017年８⽉） 約50時間→（2020年８⽉） 約20時間
・新⼊社員の3年以内の離職率の低下（2014年⼊社）83.33％の離職→（2018年⼊社）25.00％の離職■取組内容
・時短勤務制度（ワーキングパパ・ママ⽀援制度）
育児に合わせた働き⽅として、勤務時間を選択可能にした制度です。また、先輩による⼦育てサポーター制度（相談時の⾷事補助制度）もあり、気軽に相談できる環境をつくっています。
・ユニークな福利厚⽣制度「さかい⾷堂」・・・従業員がお昼休みや⼩腹が空いたときにお⽶が⾷べられる制度です。お⽶は⾷べ放題で、ご飯をお腹いっぱい⾷べて欲しいという思いから始めました。
「飲みニケーション」・・・役職がついた⽅と⼀緒にご飯に⾏くと飲み会補助で会社から⼀部費⽤が補助されます。
■代表者メッセージ

■社員の声

代表取締役

ブランド推進部

⾅井栄仁

房前春菜さん

新しく全社員が利⽤できるテレワー
様々な福利厚⽣制度がありますが、クも導⼊されました。社内の動きがわ
全て従業員の声から⽣まれたものです。
かりづらいこともありますが、それを働き⽅改⾰では、従業員の声をきちん解消するためのラジオ感覚で聞ける新と聴き、実⾏することがとても重要だ
しい形の情報共有の導⼊もあり、⼤きと思います。今後は、企業主導型保育な問題もなく実施しています。なによ園の開設も考えています。より働きやり、テレワークでは集中できるので仕すい職場環境づくりを⽬指します。
事の効率が上がっているとも感じています。

かわさき屋株式会社

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／宮崎県東諸県郡綾町⼤字北俣4567番地1■業 種／製造業■従業員／15名■創 ⽴／2012年■U R L ／http://www.kawasakiya-aya.com■取組みのきっかけ■取組内容

ここ数年は売り⼿市場が続き、⼈材不⾜に悩まされてきました。

「残業は⽉9時間以下」、年次有給休暇は「７割以上取得」と⽬標を明確化し、それを達成できない場合には評価や賞与に影響が出ることとしました。これにより、従業員に、残業をしないことや有給休暇を取得することの⼤切さを認識してもらうようにしました。

もともと残業が少なく、年次有給休暇も取得しやすい職場でしたが、優秀な⼈材の確保や定着、社員の意欲づけにつなげるため、宮崎県が実施している「働きやすい職場『ひなたの極』認証」の取得に向けた取組を始めました■取組み効果
年次有給休暇取得率︓74%
所定外労働時間⽉平均︓6.4時間

また、育児休業や介護休業の取得希望者が出た場合にもスムーズに対応できるよう、就業規則などを改定しました。
■代表者メッセージ■社員の声

雇⽤環境をしっかり整えたうえで、⼦どもの体調が悪いときや学校⾏「成⻑できる会社を作る︕」というこ 事があるときなど、当⽇の朝でも休とを従業員や他の経営者に公⾔し、 みが取れて、⾮常に働きやすい環「⾃分が先駆けになって働き⽅を変 境が整っています。有休の積極的えていきたい」とやってきました。今後 な取得を奨励されているため助かりもその公⾔をしっかり実現し、社会ます。
に少しでもプラスになる運営をしてい社⻑⾃らが現場と連携して、早くく所存です。
帰れる体制を作ってくれるため、プライベートが充実しています。

医療法⼈久康会（平⽥東九州病院）

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／宮崎県延岡市伊形町4791番地■業 種／医療・福祉■従業員／303名■創 ⽴／1945年■U R L ／http://kyukoukai.or.jp■取組みのきっかけ
当法⼈は、⼥性の多い職場である
ため、10年以上前から先進的に⼦育て⽀援に取り組んできました。
2015年には、厚⽣労働省の「くるみん」認定を受けています。
⼈材確保や職場定着率をアップしていくために、ワーク・ライフ・バランスに継続して取り組んでいます。
■取組み効果
年次有給休暇取得率︓99.7%
⼥性の育児休業取得率︓100%
所定外労働時間⽉平均︓2.1時間■取組内容
2020年2⽉より電⼦⼒ルテの導⼊、院内ITインフラ整備を⾏ったことがきっ
かけで、業務効率化を図ることができるようになり、労務管理も徹底しています。
また、⼦育て⽀援として、事業所内保育所および春・夏・冬休み期間中に学童保育所を設置するなど、育児休業をしているスタッフが無理なくスムーズに復帰できる制度を整えています。
更に、スタッフの教育⾯においても外部研修に積極的に参加する者への表彰制度や、医療についてどこにいても学ぶことができるようにeラーニングを導⼊するなど、積極的に⽀援しています。
■代表者メッセージ
当法⼈の理念である「⾃分が受けた
い医療または家族に受けさせたい医療」を提供するためには、ワーク・ライ
フ・バランスのとれた働きやすい職場でなければできないと思っております。こ
れからも、患者様や利⽤者様にご満⾜いただける医療を提供していけるよ
う、安⼼して働ける環境づくりを継続していきたいと思います。

■社員の声
⼦育てのために夜勤や早出ができない場合でも、柔軟に対応していただ
けるので、⽣活に合った働き⽅ができています。
休みたいときに遠慮せずに有休を取得できることはうれしいです。有休を取得することが当たり前という雰囲気を作っていただいたおかげだと思います。

⿅児島製茶株式会社

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／⿅児島県⿅児島市南栄3丁⽬11番■業 種／製造業■従業員／１１１名■創 ⽴／昭和２２年■U R L ／http://kagoshimaseicha.co.jp/■取組みのきっかけ■取組内容

以前、当社では結婚または妊娠を機に退職する⼥性従業員が多い実態がありました。⼀
定年数勤務してキャリアを積んだ⼥性従業
員が離職してしまうことは⼤きな問題と考え、
２０１１年 から、⼥性従業員が妊娠・出産しても働き続けられる環境の整備に着⼿しました。

有給休暇取得率の向上を⽬的とした定休２⽇を含む５連休のリフレッシュ休
暇、年４回のシーズン休暇を導⼊しております。また、１⽇・半⽇・時間単位で取得できる看護休暇や時間単位での有給休暇取得制度など、従業員のワー
クライフバランスを考えた制度改⾰に取り組んでいます。 従業員への⾯談で制度の周知徹底、積極的な休暇取得やノー残業デーによるプライベート時間の充実を促進するよう取り組んでおります。
２０１２年に「⼦育てサポート企業」として、厚⽣労働⼤⾂の認定(くるみん認定)をうけました。
また２０１６年４⽉に⿅児島県内で初めて「プラチナくるみん」認定をうけました。

■取組み効果

２０２０年よりテレワークの制度を新設し、⼀部実施しています。
当社を志望する多くの学⽣は志望した理由
として、⼥性も出産後も働き続けられることや、 ■代表者メッセージ■社員の声
働きやすさを挙げていただけます。多様な⼈
私⾃⾝も多少ではありますが、⼦育て ・「当社では社⻑⾃らが５⽇間の育児休業を取得し材が中⻑期にわたり働くことができる環境をました。男性である私⾃⾝も⼦供が⽣まれた際に総提供することで、社員の皆様にとって働きがい 家事を分担しながら働いています。全 務から育児休業取得を働きかけていただき、安⼼してのある職場になっていると考えます。
従業員が働きやすく、やりがいがあり、 育児休業を取得することができました。」
物⼼両⾯で幸福な職場になるよう精 ・「産休・育休制度を取得し現在3歳の⼦供を保育
進していきます。
園へ預けながら働かせて頂いております。今まで、様々な制度を利⽤させて頂きましたが、その中でも時間単位で取得できる看護休暇はとても有難いです。」

社会福祉法⼈ 慶⽣会

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／⿅児島県⿅児島市下福元町1732番地■業 種／ 医療・福祉■従業員／ 283名
■創 ⽴／平成13年■U R L ／ https://www.keiseikai-kagoshima.jp/■取組みのきっかけ
・10年前ほどは残業が当たり前の時代でしたが、本当の⽣産性とは何かという事を考え、いかにして時間内の⽣産性を上げ結果としてライフワークバランスを向上させるかを考えた。
・『同⼀労働同⼀賃⾦』施⾏に対していち早く法⼈として取り組みをすることが職員の満⾜に繋がると考えました。「正職員」の中でも家庭優先の⽅から仕事優先の⼈まで各々の本⼈の働き⽅を尊重し、総合職含め3形態に分けることで、労働と⽣活のバラン
スのあり⽅を⾒える化した。また「⾮常勤職員」の賃⾦アップ及び⼿当の統⼀化を図った。

■取組み効果・現在は時間外労働平均時間も1.4時間と抑えることができ、ほとんどの職員が時間を遵守して出勤、退勤を⾏うことが出来ている。また、サービス残業も無くすことを⽬標にICタ
イムカード、事前時間外労働申請制度及びPC電源管理をすることで本当に必要な時にのみ時間外労働を⾏うという形を明確化した。
・⼥性育休消化率100％ 男性の育休取得促進
・各雇⽤形態の職員の私⽣活や考え⽅の部分で「できること」「できないこと」を⾒える化することにより、法⼈が職員に課す業務に対して⼀⼈⼀⼈線引きができるようになった。全員に均⼀的に⾏わせていた業務を「Aさんにはこの業務をそもそもさせてはいけなかったね」と法⼈としても判断できるようになり、お互いにストレスを感じることがなくなった。「同⼀労働同⼀賃⾦」の観点から出来ることの多い職員には従来より更に福利厚⽣を充実させるように取り組みを⾏い職員満
⾜度も上昇している。

■取組内容

・正社員⽉平均時間外労働時間 ０．２時間，全従業員１．４時間。 毎⽇ノー残業
デイとして，超過勤務の抑制を図っている。
・職員⽤託児所完備 ヘルスキーパー(マッサージ師)配置、その他業務改善や安全衛⽣のため様々な機器・ロボット設置。
・65歳以上のアクティブシニアを積極採⽤︕⽣き甲斐を⽣み健康寿命への促進。
・⾮常勤職員や契約職員から正職員への登⽤制度を整備。働き⽅改⾰による従業員⼀⼈⼀⼈に合った働き⽅を可能に。短時間勤務制度あり。
・資格取得奨励⾦や新卒向けの給付型奨学⾦により従業員の能⼒開発を⽀援。
・⼿厚い企業年⾦・退職共済，チューター制度や職種＆階層別毎の圧倒的研修により⼈材定着を促進。
・職員に対し法⼈の中⻑期計画などの情報もしっかりと説明する機会を設け，職員⾃⾝が⽬指す⽅向や必要なスキルを理解しやすくしている。
■代表者メッセージ

・同⼀労働同⼀賃⾦制度により、令和2年は職員⾃⾝による雇⽤形態の⾒直しを⾏い、無理なく働ける環境を整備、更にはコロナ禍において、Wワークでの短時間勤務者を募集し送迎等の⼈員配置、⼜アクティブシニアの雇⽤と⼈材不⾜の補填を⾏った。若⼿〜⾼齢者迄、そして外国⼈介護実習⽣等の多様な雇⽤の下、⽉に⼀回の事業所責任者へのコーチング⼜、統括責任者への科学的マネジメントト
レーニングを⾏い組織をけん引するリーダー層へのアウトプットの研修を勤務内に実施中です。
・コロナ禍で法⼈内で⾏事、懇親会等も出来ない為、ご家族で楽しめるようにgo to eatチケットや商品券、商品等を福利厚⽣として配布。ウィズコロナの状況の中、頑張っている職員のストレスが解消できるような取り組みを⾏っています。

■社員の声・本当にほとんど時間外労働がない法⼈であると思います。監査など繁忙期には残業もありますが、基本的には就業時間内で終わらせる為に逆算して業務を⾏っており仕事の整理がよくできるようになりました。
・⼦供もいますが正職員のため職員⾏事への参加や県外への研修の参加などを断ることが正直負い⽬を感じる部分もありました、しかし正職員の中でも給与が下がる事もなく、形態を分けていただいたこともあり、堂々と私⽣活を優先できるようになりました。

新光産業株式会社

誰もが働きやすい職
場環境整備

⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／沖縄県那覇市⻄3丁⽬13番57号■業 種／卸売業■従業員／ 83名
■創 ⽴／昭和50年■U R L ／http://www.shinkousangyou.jp/■取組みのきっかけ■取組内容「⼈」がもっとも重要な会社の財産であると考えている弊社では、“はたらきやすさ”と“はたらきがい”を⼤事にしています。“はたらきがい”にあたる⼈材育成認
証企業を先⾏して取得しておりました。

〇年次有給休暇の取得を⽉に１⽇取得を⽬標とする

現社⻑が就任した3年前に、離職率の抑制、“はたらきやすい”環境を整えるためワークライフバランスに取組みました。平均年齢34歳と若い社員が多く、⼦育てにも積極的な世代が、仕事と家庭の両⽴ができるようサポートすることを⽬指しています。

■取組み効果
年次有給休暇取得率80%
男性育児休暇1名取得〇育児短時間勤務対象者を⼩学校3年⽣の3⽉末に達するまでの⼦を養育する社員とする〇⼦育て⽀援⼿当を⽀給
契約社員も含めた⼩学6年⽣までの⼦を養育する全ての社員へ⽀給〇⼦育て⽀援セミナーの実施（お⼦さんを連れて家族で参加）
⼦育てに関する⾏政の情報や家族間コミュニケーションについてのセミナーを開催〇育児、介護、社員の傷病等で出勤が困難な社員に配慮した在宅勤務制度を導⼊■代表者メッセージ■社員の声

代表取締役社⻑ 新⾥ 正志

業務商品管理課 主任 伊藝 美乃

3年前から働き⽅を⾒直し、積極的に新しいことに挑戦し続けてきました。⾃⽴した社員育成を軸に、仕事だけではなく、私⽣活（育児・介護）も含めて相談できる場所、互いに助けあう場所、⾃⼰成⻑を実現できる場所を提供していきます。

以前は有休をとるのも遠慮するような環境でしたが、アンケートや⾯談を通して社員の意⾒を⼊れ、⾃分たちの理想とする環境に近づけようと、全員で努⼒し続けた結果、協⼒し助け合う環境が整ったと感じます。

有限会社 ⼤宮⼯機

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／沖縄県島尻郡⼋重瀬町字外間９９番地１■業 種／建設機械レンタル■従業員／３５名■創 ⽴／１９８０年■U R L ／https://www.ohmiyakouki.com■取組みのきっかけ

■取組内容

•

多くの事務処理が⼿書きで効率が良くなかった。

•

既存（市販）のITシステムを活⽤して業務効率を⾼めた。

•

レンタル品の数量が多く、管理が⾏き届いていな
かった。

•

CTIシステム（電話をかけてきた⽅の情報が画⾯に表⽰される）や、ICタグによるレンタ
ル管理システム等を⾃社開発し、業務効率を⾼めた。

•

⼥性社員が結婚や出産を機に辞めてしまうことが多かった。

•

2006年 1⽉ 事務員の就業規則を改定（3週7休制、年休130⽇）•

経営計画会議で、社員から「帰社時刻を早めてほしい」、「祝⽇は⼦どもを保育園に預けにくい」、「休⽇を増やしてほしい」等の要望があった。

•

2010年 6⽉ 終業時刻を早める取組を始める（19時→17時、毎年30分ずつ時短）•

2016年 5⽉ 現場社員の年間休⽇105⽇（週休2⽇）開始•

2016年10⽉ パート社員を正社員へ■取組み効果•2017年 5⽉ 祝⽇を休業⽇とする• 社員が産休・育休をとれるようになった。

•

2020年11⽉ ⼟曜⽇を休業とする（本社のみ）• 帰社時刻が早まったため、帰社後に運動をする等、余暇活動が増えた。
• 30代、40代の社員が家を建てるようになった。
• 社員募集に⼝コミで応募してくるようになった。

■代表者メッセージ■社員の声（専務取締役 宮城光秀）（総務部 ⽟城 まき⼦）

業務を⾒直し、ITを活⽤して業務効率を
産休・育休制度を利⽤して職場復帰し、
⾼めると共に、労働環境の改善を⾏いました。 休⽇も増えたことにより、⼦育てをしながら無
その結果、時短、休⽇増、産休・育休、障がい者雇⽤などを実現することができました。 理なく業務を⾏えています。また、⼦育て世代の社員の要望で、休⽇の変更の対応など
制度に⼈を合わせるのではなく、⼈に制度
その都度改善していただき、働きやすい職場を合わせることが⼤切だと思います。
だと感じています。

株式会社 カワトＴ.Ｐ.Ｃ.

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／ ⼭⼝県岩国市玖珂町１１６００－５１■業 種／ 製造業
■従業員／ ３３８名
■創 ⽴／ １９８９年■U R L ／ https://www.kwt-tpc.or.jp/■取組みのきっかけ■取組内容

⼥性従業員が仕事と⼦育てを無理なく両⽴できるように、⼜会社にとっても⼥性従業員の経験が活かせるのは、⼤いにメリットがあると考え、出産後も安⼼して復職できる環境にしたいと考えたため。

（１）ライフスタイルに合わせた働き⽅の選択。
・フレキシブルな勤務時間 ・正社員とパートの異動が可能な制度（２）⽣産性を意識したチーム連携による時間の管理により、業務を平準化し、休暇が取得しやすい環境を整備。
（３）充実した⼦育て⽀援制度。
・3歳まで育児休業制度の利⽤が可能。
・1時間単位の看護休暇取得が可能。
・⼩学校就学まで短時間勤務制度の利⽤が可能。

■取組み効果•••⾃分のライフスタイルに合わせて、パートと正社員の選択を可能とし、直近3年間で９⼈の職員がパートから正社員へ移⾏した。
育児休業取得者
H29:12⼈、H30:4⼈、R1:５⼈
R2:1⼈、R3:4⼈（予定）
時間単位の看護休暇取得者
H29:3⼈、H30:2⼈、R1:1⼈、R2:5⼈（４）⼥性の就業継続に向けて、⼥性専⽤休憩室を整備。
■代表者メッセージ■社員の声

・地域の雇⽤を⽀える信念に基づいて、•やりがいや働きやすさを⽬指していきます。
・従業員が⾃ら考えてチャレンジできる仕組みを積極的に取組んでいきます。
・⼥性が働きやすいビジネスモデルを更に進めていきます。

仕事量が集中する際も、チーム
ワークでお互いの業務をフォローしあえる環境があるのも当社らしい魅⼒だと感じます。

• 職場復帰を前提に、安⼼して育児に集中できる制度です。

医療法⼈協愛会 阿知須共⽴病院

誰もが働きやすい
職場環境整備⼈材育成

⻑時間労働是正／休暇取得促進

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

男性の育児参加■所在地／ ⼭⼝県⼭⼝市阿知須４８４１番地１■業 種／ 医療業
■従業員／ ３５３名
■創 ⽴／ １９５８年■U R L ／ http://www.kyoai.or.jp/■取組みのきっかけ■取組内容

医療機関は⼈材の確保と育成が経営の根幹と⾔われている中で、働きやすい職場づくりが何よりも重要と認識。

（１）「６時だよ︕全員終了」ユニークな合⾔葉で早帰りを推進。

医療福祉の現場は２４時間体制。負担をどのように分散するかを考える必要があった。
少⼦⾼齢化（＝医療の担い⼿不⾜）が進展する
中、いろいろな⼯夫（＝働き⽅改⾰）にて、魅⼒ある職場をつくらなければ、この先⽣き残っていけないという危機感があった。

（２）改善効果レベルに応じ⾊分けしたバッジを社員証につける等、職員が楽しく主体的に取り組める業務改善運動を推進。
（３）メンバー公募による「魅⼒ある職場づくりPT」を設置し、現場の声を職場づくりに反映。
（４）⼩学校４年⽣の新学期まで利⽤できる「短時間勤務」や時間単位で取得できる「看護休暇」等、⼦育て中の職員にやさしい制度を整備。

■取組み効果（５）充実したリフレッシュ休暇制度で、有給休暇取得率を向上。

• 各部署で早帰りの取組みを実施し、かけ声をかけてスタッフ全員が退社している。

■代表者メッセージ• 平成30年度からは部署ごとに⽣産性向新型コロナウイルスで⼤変な世の中で上のための業務改善活動を推進している。 すが、我々には地域医療を守る使命が• 第５⼟曜⽇を休業化し、各種学校⾏事
等の多い⽉の休⽇増等を実⾏している。

あります。そのためにも、職員にはしっかり働き、しっかり休んでいただきたい。家族との時間を⼤切にし、健康で充実した⼈
⽣を過ごすためにも、ともに働き⽅改⾰について考え、取り組みましょう。

■社員の声• 残業が減るだけで、⾃分の想像をはるかに超える豊かな時間が⽣まれていることを実感しています。
• 今後も経営理念である、四者満⾜（患者・職員・地域・組織）の視点で業務改善に取り組んでいきたいです。