আচরণ বিধিসুমিত�োম�ো ভাবধারা
Banji-nissei

Shinyo-kakujitsu

Fusu-furiএপ্রিল, 2018প্রিয় সহকর্মীগণ,120 বছরের বেশি সময় জুড়ে থাকা একটি গর্বিত ইতিহাস সমেত সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক গ্রুপ (Sumitomo ElectricGroup, “SEG”) এর ব্যবসা পরিচালনার একটি দীর্ঘ ঐতিহ্য আছে যার মূলনীতিগুলি সুমিত�োম�ো ভাবধারার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ ।আমরা আমাদের কাজে উৎকর্ষতার জন্য কঠ�োর চেষ্টা করি, এবং আমাদের ব্যবসা পরিচালনায় সততার জন্য কঠ�োর চেষ্টাকরি শুধুমাত্র আইন ও বিধিনিয়মের আক্ষরিক অর্থ ও সারমর্ম মেনেই নয়, বরং সর্বোচ্চ নৈতিক মানদন্ড অনুসারেও আমরাকাজ করি।
400 বছর আগে গড়ে ওঠা, সুমিত�োম�ো ভাবধারার মূলনীতিগুলি আমাদের প্রতিদিনকার কাজকর্মগুলিকে নির্দেশনা দেয়।আমাদের সকলকে আমাদের কাজে সুমিত�োম�ো ভাবধারা প্রদর্শন করতে হয়।•••

Banji-nissei – শুধুমাত্র কাজের ক্ষেত্রেই নয় বরং আপনার জীবনের প্রতিটি ক্ষেত্রে সর্বোত্তমভাবে আন্তরিক হ�োন।
Shinyo-kakujitsu – সততা ও সুপরিচালনার উপরে গুরুত্ব আর�োপ করুন।
Fusu-furi – সহজ লাভের জন্য কখন�ো সততাকে বিসর্জন দেবেন না।আমাদের ব�োর্ড অফ ডাইরেক্টরদের দ্বারা অনুম�োদিত এই আচরণ বিধি সুমিত�োম�ো ভাবধারার উপরে গড়ে ওঠে এবং আমাদের
প্রত্যেকের কাছ থেকে প্রত্যাশিত আচরণের মানদন্ডগুলিকে নির্ধারণ করে এবং সততার সাথে ব্যবসা পরিচালনায় আমাদের
নির্দেশনা দিয়ে সাহায্য করে। যদিও এটি প্রতিটি পরিস্থিতিকে অন্তর্ভু ক্ত করতে পারে না, তবুও নৈতিক সিদ্ধান্তগুলি নেওয়ার
জন্য আপনার প্রয়�োজনীয় সংস্থানগুলি এটি আপনাকে প্রদান করে।আমাদের সমগ্র দলটি যে আইন ও বিধিনিয়মগুলি মেনে চলে তা সুনিশ্চিত করার ক্ষেত্রে, SEG এর সদস্য হিসাবে আমরাপ্রত্যেকে একটি গুরুত্ব ভূ মিকা নিই। আমাদের প্রত্যেকে বিধিটি ও এতে উল্লিখিত সকল নীতিগুলি জানা, ব�োঝা, ও মেনে চলারজন্য দায়িত্বশীল থাকি।আমি আপনাদের সকলকে সুমিত�োম�ো ভাবধারা ও এই আচরণ বিধি অনুসারে ব্যবসা পরিচালনা করার প্রতি একটি ব্যক্তিগত
অঙ্গীকার করতে বলি। আপনার কাজে এই বিধিটির উল্লেখ করুন, সুবিবেচনা অবলম্বন করুন, এবং আপনার অতিরিক্ত
সহায়তার প্রয়�োজন হলে নির্দেশনা চান। আপনার প্রশ্ন থাকলে বা উদ্বেগ উত্থাপন করতে চাইলে আপনি যেতে পারেন এমনএকাধিক জায়গা SEG আপনাকে প্রদান করে, যার অন্তর্ভু ক্ত হল আপনার সুপারভাইজার, আপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত
সংয�োগকারী (Local Compliance Liaison), এবং আইন বিভাগ (Legal Department), একই সাথে জাপানের মান্যতাও ঝুঁকি পরিচালন দপ্তর (Compliance & Risk Management Office)।
আমরা যেহেতু আমাদের ব্যবসা বৃদ্ধি করার উপরে মন�োয�োগ বজায় রাখি, সেহেতু সততার সাথে ব্যবসা করার কথাও আমাদের
অবশ্যই মনে রাখতে হবে। আপনি প্রতিদিন SEG এর জন্য যে কাজ করেন তার জন্য, এবং সেই কাজ সুমিত�োম�ো ভাবধারা
মেনে করার প্রতি আপনার অঙ্গীকারের জন্য আপনাকে ধন্যবাদ জানাই।

Osamu Inoueপ্রেসিডেন্ট ও COO (President & COO)
Sumitomo Electric Industries, Ltd.

2 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিসূচিপত্র
বিধিটির প্রতি আমাদের অঙ্গীকার
আমাদের বিধি.....................................................................................................................................................5বিধিটি কাদের জন্য প্রয�োজ্য?....................................................................................................................5যদি বিধিটির একটি নীতি আমার স্থানীয় আইনের থেকে ভিন্ন হয় তাহলে কী হয়?......................................5আমাদের মান্যতা ও নৈতিকতা সংক্রান্ত কর্মসূচি..................................................................................................5আমাদের দায়িত্ব..................................................................................................................................................5সুপারভাইজার ও নেতৃ ত্বকারীদের দায়িত্ব............................................................................................................ 6নির্দেশনা চাওয়া ও উদ্বেগগুলি সম্পর্কে রিপ�োর্ট করা.......................................................................................... 6নির্দেশনা চাওয়া......................................................................................................................................... 6উদ্বেগগুলি উত্থাপন করা............................................................................................................................ 6হটলাইন......................................................................................................................................................7ক�োন�ো প্রতিহিংসা নয়.................................................................................................................................7একটি রিপ�োর্ট পাওয়ার পরে.......................................................................................................................7লঙ্ঘনের জন্য জরিমানা......................................................................................................................................7নৈতিকতাপূর্ণ ব্যবসায়িক আচরণের প্রতি আমাদের অঙ্গীকারআইন মেনে চলা................................................................................................................................................. 8ন্যায্য ও সৎ লেনদেন.......................................................................................................................................... 8আমরা আস্থা-বির�োধী ও প্রতিয�োগিতা আইন (Antitrust and Competition Laws) মেনে চলি................ 8আমরা ঘুষ দিই না বা নিই না.............................................................................................................................. 9উপহার ও বিন�োদন...........................................................................................................................................10সরকারের সাথে লেনদেন.................................................................................................................................. 1 1আন্তর্জাতিক বাণিজ্য......................................................................................................................................... 1 1ইনসাইডার ট্রেডিং............................................................................................................................................. 12রাজনৈতিক অবদান ও কাজকর্ম....................................................................................................................... 13ক�োম্পানির প্রতি আমাদের অঙ্গীকার
ক�োম্পানির বই ও রেকর্ড ................................................................................................................................... 13স্বার্থের সংঘাত................................................................................................................................................... 13ক�োম্পানির সম্প িত্তর সু্রক্ষাদান ও যথাযথ ব্যবহার এবং জালিয়াতি প্রতির�োধ.................................................14গ�োপনীয় তথ্য ও অন্যান্য মেধা স্বত্ব.................................................................................................................... 15ইন্টারনেট এবং তথ্য আদানপ্রদান প্রযুক্তির ব্যবহার........................................................................................... 15গণমাধ্যম ও অন্যান্যদের সাথে য�োগায�োগ করা.................................................................................................16

3 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিআমাদের মানুষ ও আমাদের পরিবেশের প্রতি আমাদের অঙ্গীকারএকে অপরের প্রতি সম্মান দেখান�ো................................................................................................................... 17বৈষম্য এবং হয়রানি বির�োধী............................................................................................................................. 17কর্মচারীর গ�োপনীয়তা ও ব্যক্তিগত তথ্য............................................................................................................ 17কর্মস্থলের নিরাপত্তা........................................................................................................................................... 18গুণমান.............................................................................................................................................................. 18পরিবেশগত মান্যতা........................................................................................................................................... 18মানবাধিকার...................................................................................................................................................... 18আমি ক�োথায় যেতে পারি?.............................................................................................................................19

4 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিবিধিটির

প্রতি আমাদের অঙ্গীকার

আমাদের বিধিআমাদের মান্যতা ও নৈতিকতা সংক্রান্ত কর্মসূচি

বিধিটি হল আমাদের ভাগ করে নেওয়া মূল্যব�োধের একটিবিবৃতি এবং এমন আচরণের মানদন্ড যা আমাদের
প্রত্যেকের থেকে আশা করা হয়। এটি ম�ৌলিক মূলনীতি ওপ্রধান নীতিগুলিকে বর্ণনা করে যা আমরা যেভাবে ব্যবসা
পরিচালনা করি তা নিয়ন্ত্রণ করে। কারণ আমাদের সাফল্য
আমাদের সুনামের উপরে নির্ভ র করে, অনেক ক্ষেত্রেই, এইবিধিতে উল্লিখিত নীতিগুলি আইনের আবশ্যকতাকে
অতিক্রম করে।আমাদের মান্যতা ও নৈতিকতা সংক্রান্ত কর্মসূচি হলসুমিত�োম�ো ভাবধারা অনুযায়ী ব্যবসা করার প্রতি আমাদের
অঙ্গীকারের আর একটি উদাহরণ। কর্মসূচিটির কিছু সরলকিন্তু গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য আছে - যাতে আইনটি কী চায়আমাদের প্রত্যেককে তা বুঝতে সাহায্য করা যায় এবং মেনেচলতে আমাদের সাহায্য করার জন্য সংস্থানগুলি প্রদানকরা যায়। আমাদের মান্যতা ও নৈতিকতা সংক্রান্ত কর্মসূচি
নজরদারী করার জন্য SEG মান্যতা কমিটির দ্বারা
পরিচালিত মান্যতা ও ঝুঁকি পরিচালন দপ্তরের প্রাথমিক
কর্তৃ ত্ব ও দায়িত্ব আছে। এছাড়াও, আমাদের গ্রুপ
ক�োম্পানিগুলির প্রতিটিতে একজন স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত
সংয�োগকারী (Local Compliance Liaison) আছেনযিনি কর্মসূচিটিতে সহায়তা করেন, এবং যিনি আপনাদের
প্রত্যেকের একজন সহায়ক হিসাবে কাজ করেন। বিধিটি
কর্মসূচিটির এবং ব্যবসায়িক নৈতিকতার প্রতি ক�োম্পনির
অঙ্গীকারবদ্ধতার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।বিধিটি যত্ন সহকারে পড়া এবং আপনি যে বিধিটি ব�োঝেনএবং আমাদের ক�োম্পানির সাফল্যের জন্য বিধিটির গুরুত্ব
ব�োঝেন তা আপনার নিশ্চিত করা উচিত। আপনার যদিক�োন�ো প্রশ্ন থাকে, তাহলে আপনার সুপারভাইজার বা এইবিধিতে সনাক্ত করা অন্যান্য সহায়কদের সাথে কথা বলুন।
বিধিটি কাদের জন্য প্রয�োজ্য?
বিধিটি ক�োম্পানির প্রতিটি স্তরের, সকল কর্মচারী,অফিসার, এবং ডাইরেক্টরদের জন্য প্রয�োজ্য হয়, নিয়ন্ত্রিত
অধীনস্থ সংস্থা ও পরিচালনাকারী ক�োম্পানিগুলির
কর্মচারীরা যার অন্তর্ভু ক্ত। আমরা এও আশা করি যেআমাদের সাথে ব্যবসা পরিচালনা করার সময়ে আমাদের
ব্যবসা সহয�োগীরা এমন একটি উপায়ে কাজ করবেন যাআমাদের বিধির মূলনীতিগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ ।যদি বিধিটির একটি নীতি আমার স্থানীয় আইনের
থেকে ভিন্ন হয় তাহলে কী হয়?
একটি বিশ্বজনীন সংস্থা হিসাবে, এমন সময়গুলি আসতেপারে যখন একটি স্থানীয় আইন বা অন্যান্য আইনিআবশ্যকতা এই বিধিতে নির্ধারণ করা মানদন্ডগুলির থেকেভিন্ন হয়, বা আপনি এমনকিছু র অধীন হন যা আইনিআবশ্যকতাগুলির সাথে সংঘাত সৃষ্টি করছে বলে মনে হয়।আমরা সর্বদা প্রয�োজ্য আইনগুলি মেনে চলি। আপনি যদিআমাদের বিধি এবং আইনটির মধ্যে একটি সম্ভাব্য সংঘাত
সম্পর্কে সচেতন হন, তাহলে সহায়তার জন্য আইনবিভাগের সাথে য�োগায�োগ করুন।

5 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিআমাদের দায়িত্ব
আমাদের প্রত্যেককে অবশ্যই নিম্নলিখিতগুলি মেনেচলতে হবে:• এই বিধিটি এবং আপনার কাজের ক্ষেত্রে প্রয�োজ্য
ক�োম্পানির নীতিগুলি পড়ুন ও বুঝুন।
• আইনটি, এই বিধিটি, এবং ক�োম্পানির নীতিগুলির
আক্ষরিক অর্থ ও সারমর্ম মেনে চলুন।
• বিধিটি, প্রয�োজ্য আইন, বা ক�োম্পানির নীতিগুলির জ্ঞাতবা সন্দিগ্ধ লঙ্ঘনগুলি সম্পর্কে আপনার সুপারভাইজারবা এই বিধিতে সনাক্ত করা অন্যান্য সহায়কদের জানান।
• আপনার সাহায্যের প্রয়�োজন হলে আপনার
সুপারভাইজার, আপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত
সংয�োগকারী, আইন বিভাগ, মানব সম্পদ, বাবিধিটিতে সনাক্ত করা অন্যান্য সহায়গুলির কাছ থেকেনির্দেশনা চান।• ক�োম্পানির তদন্ত, নিরীক্ষা, এবং অন্যান্য পর্যাল�োচনার
ক্ষেত্রে সহয�োগিতা করুন।

সুপারভাইজার ও নেতৃ ত্বকারীদের দায়িত্ব

নির্দেশনা চাওয়া ও উদ্বেগগুলি সম্পর্কে রিপ�োর্ট করাআপনি যদি ক�োম্পানির একজন সুপারভাইজার বানেতৃ ত্বকারী হন, তাহলে আমাদের বিধি ও সুমিত�োম�ো
ভাবধারায় প্রতিফলিত মূল্যব�োধগুলি প্রদর্শন করার এবংতা করার ক্ষেত্রে আমাদের কর্মচারীদের সহায়তা করারএকটি বিশেষ বাধ্যবাধকতা আপনার আছে। আমাদের
ক�োম্পানির সুপারভাইজার ও নেতৃ ত্বকারীদের অবশ্যই
নিম্নলিখিতগুলির প্রতি অঙ্গীকারবদ্ধ হতে হবে:নির্দেশনা চাওয়া
উদ্ভূ ত হতে পারে এমন প্রতিটি পরিস্থিতিকে এই বিধিটি
উদ্দেশ করতে পারে না। আইন বা ক�োম্পানির নীতি কী চায়সে সম্পর্কে আপনি অনিশ্চিত হলে, বা আপনি একটিকঠিন নৈতিক পরিস্থিতির মধ্যে পড়লে, আপনার কাছেউপলব্ধ অনেকগুলি সহায়ের মধ্যে থেকে ক�োন�ো একটির
নির্দেশনা চান, আপনার সুপারভাইজার, আপনার স্থানীয়
মান্যতা সংক্রান্ত সংয�োগকারী, আইন বিভাগ, বা মানবসম্পদ যার অন্তর্ভু ক্ত।• একটি "স�োচ্চার হওয়ার" সংস্কৃ তি সৃষ্টি করুন। এমনএকটি কর্মস্থল বজায় রাখুন যেখানে কর্মচারীরা প্রশ্ন
জিজ্ঞাসা করতে ও উদ্বেগগুলি উত্থাপন করতে স্বাচ্ছন্দ্য
ব�োধ করেন।
• একজন পথিকৃৎ হয়ে উঠু ন। বিধিটি ও সুমিত�োম�ো
ভাবধারা অনুযায়ী ব্যবসা করার একটি দৃষ্টান্ত
তুলে ধরুন।
• মান্যতা ও নৈতিকতা সংক্রান্ত কর্মসূচি সমর্থন করুন।
কর্মচারীদের বিধিটি দেখতে উৎসাহিত করুন; যাতেআপনি যাদের সাথে কাজ করেন তারা যে তাদের
চাকরির ক্ষেত্রে প্রয�োজ্য নীতিগুলির সাথে পরিচিত
আছেন তা সুনিশ্চিত করা যায়; ক�োম্পানির মান্যতা
সংক্রান্ত প্রশিক্ষণ ও তথ্য আদান-প্রদানে সহায়তা করুন;এবং আপনার এলাকায় মান্যতা ও নৈতিকতা সংক্রান্ত
কর্মসূচি বাস্তবায়নে সহায়তা করুন।
• মন দিয়ে শুনুন ও নির্দেশনা দিন। যে সকল কর্মচারী
উদ্বেগ তুলে ধরতে ও প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে আপনার
কাছে আসেন তাদের কাছে উপস্থিত হ�োন। নৈতিক
সিদ্ধান্তগুলি নিতে কর্মচারীদের সহায়তা করুন।
• উপযুক্ত বিভাগের কাছে উদ্বেগগুলি প্রেরণ করুন।
আপনি যদি সন্দিগ্ধ অসদাচারণ সম্পর্কে সচেতন হন,তাহলে বিষয়টি আপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত
সংয�োগকারী, আইন বিভাগ, মানব সম্পদ, বা বিধিটিতে
সনাক্ত করা অন্যান্য সহায়গুলিকে জানান।

উদ্বেগগুলি উত্থাপন করাআপনি যদি আইনটি, বিধিটি, বা আমাদের ক�োম্পানির
নীতিগুলির একটি সন্দিগ্ধ বা প্রকৃত লঙ্ঘন সম্পর্কে
সচেতন হন, তাহলে এটি রিপ�োর্ট করার একটি দায়িত্ব
আপনার আছে। অসদাচারণ বা অন্যান্য উদ্বেগগুলি
সম্পর্কে রিপ�োর্ট করলে তা আমাদের ক�োম্পানি, আপনার
সহকর্মী, ও আমাদের জনসমাজগুলিকে সুরক্ষিত করতেসাহায্য করে। আমাদের ক�োম্পানি আপনাকে একাধিক
উপায় প্রদান করে যেখানে আপনি একটি উদ্বেগ সম্পর্কে
রিপ�োর্ট করতে পারেন, যার অন্তর্ভু ক্ত হল:• আপনার সুপারভাইজার
• আপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত সংয�োগকারী
• আইন বিভাগ
• মানব সম্পদ
• হটলাইন (অভ্যন্তরীণ/বহিঃস্থ)এমনকিছু নিয়ে অস্বাচ্ছন্দ্যব�োধ করি যাপ্রঃ আমি
কর্মস্থলে ঘটছে, কিন্তু আমাদের বিধিটি যে লঙ্ঘিত
হচ্ছে এমন ক�োন�ো দৃঢ় প্রমাণ আমার কাছে নেই।আমার কী করা উচিত?

নির্দেশনা চাওয়া উচিত, বা বিধিটিতেউঃ আপনার
বর্ণিত সহায়গুলি ব্যবহার করে আপনার উদ্বেগ

রিপ�োর্ট করুন। আপনি যদি অপেক্ষা করেন, তাহলে
একটি সম্ভাব্য লঙ্ঘন থেকে ক�োম্পানি বাঅন্যান্যদের ক্ষতি প্রতির�োধ করতে খুব বেশি দেরীহয়ে যেতে পারে। ক�োম্পানিটি যথাযথভাবে
বিষয়গুলির তদন্ত করবে।

6 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিহটলাইন
আমাদের ক�োম্পানি কর্মচারীদের একটি হটলাইন প্রদানকরে যেটিতে তারা সন্দিগ্ধ অসদাচারণ সম্পর্কে রিপ�োর্টকরা বা ক�োম্পানির নীতি বা প্রয�োজ্য আইন সংক্রান্ত
নির্দেশনা চাওয়ার জন্য ফ�োন করতে বা ইমেলপাঠাতে পারেন।
অধিকাংশ জায়গায়, কর্মচারীরা পরিচয় না জানিয়ে
হটলাইনে য�োগায�োগ করতে পারেন। কিছু দেশেহটলাইনগুলিকে নিয়ন্ত্রণকারী আইনগুলি ভিন্ন হয় এবংকখন�ো কখন�ো বেশি বাধাদায়ক হয়। এইসকল ক্ষেত্রে,আপনি রিপ�োর্ট করতে পারেন কিনা, এবং তা করতেপারলে, আপনি যে দেশে অবস্থান করেন সেখান থেকেকীভাবে রিপ�োর্ট করতে হয় সে সম্পর্কে আর�ো তথ্যের জন্যএই বিধিতে বর্ণিত সহায়, আপনার ক�োম্পানির অভ্যন্তরীণ
নির্দেশনাদানকারী, বা আপনার স্থানীয় ইন্ট্রানেট সাইটগুলির
থেকে আপনার পরামর্শ নেওয়া উচিত।
ক�োন�ো প্রতিহিংসা নয়সৎ বিশ্বাস নিয়ে সন্দিগ্ধ অসদাচারণ সম্পর্কে রিপ�োর্ট করারজন্য আমাদের কর্মচারীদের বিরুদ্ধে প্রতিহিংসাকে
আমাদের ক�োম্পানি নিষিদ্ধ করে। আপনি যদি প্রতিহিংসা
সম্পর্কে সচেতন হন (আপনার বা অন্য একজন কর্মচারীর
বিরুদ্ধে), তাহলে আইন বিভাগ বা বিধিটিতে সনাক্ত করাঅন্যান্য সহায়গুলির যে ক�োন�োটিকে এটি অবিলম্বে জানান।
আমাদের ক�োম্পানি বিষয়টির তদন্ত করবে এবং উপযুক্ত
পদক্ষেপ নেবে।

7 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিএকটি রিপ�োর্ট পাওয়ার পরেসন্দিগ্ধ অসদাচারণের রিপ�োর্টগুলির তদন্ত যথাযথভাবেকরা হবে এবং যথাসম্ভব গ�োপনীয়তা সহকারে বিবেচনাকরা হবে। আপনার নিজের তদন্ত আপনার করা উচিত নয়।তদন্তগুলিতে প্রায়শই জটিল আইনি বিষয়গুলি অন্তর্ভু ক্তথাকে, এবং আপনি নিজে পদক্ষেপ নিলে তা একটিতদন্তকে বিপন্ন করতে পারে এবং আপনার ও ক�োম্পানির
উভয়ের উপরেই নেতিবাচক প্রভাব পড়তে পারে।

লঙ্ঘনের জন্য জরিমানা
প্রয�োজ্য আইনের অধীনে, ক�োম্পানির কর্মচারী যারাআইনটি, এই বিধি, বা ক�োম্পানির নীতিগুলি লঙ্ঘন করেন,চাকরি থেকে বরখাস্তকরণ পর্যন্ত ও সহ, তাদের প্রতি
শাস্তিমূলক পদক্ষেপ নেওয়া হতে পারে। এছাড়াও, ক�োন�ো
সুপারভাইজার যিনি একটি লঙ্ঘনের নির্দেশ দেন বা তাঅনুম�োদন করেন, বা লঙ্ঘন সম্পর্কে অবগত হওয়া সত্বেওএটি অবিলম্বে রিপ�োর্ট করেন না, তার প্রতি শাস্তিমূলক
পদক্ষেপ নেওয়া হতে পারে।

নৈতিকতাপূর্ণ
ব্যবসায়িক আচরণের
প্রতি আমাদের অঙ্গীকারআইন মেনে চলাআমাদের ক�োম্পানির ব্যবসায়িক কাজকর্মগুলি প্রচু রসংখ্যক আইন, বিধিনিয়ম, এবং বিশ্বব্যাপী বলবৎকরণ
কাজকর্মগুলির অধীন। আমরা যে আইনি ও নিয়ন্ত্রণমূলকভূ ভাগের মধ্যে কাজ করি তা অত্যন্ত চ্যলেঞ্জপূর্ণ । আমাদের
ক�োম্পানিতে, আমরা বুঝি যে প্রয�োজ্য আইন মেনে চলাআমাদের জনসমাজগুলির প্রতি আমাদের বাধ্যবাধকতার
একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। আমাদের ক্ষেত্রে প্রয�োজ্য আইন ওবিধিনিয়মগুলি মেনে চলার প্রতি আমরা অঙ্গীকারবদ্ধ।

ন্যায্য ও সৎ লেনদেন
আমরা সততা ও ন্যায়পরায়ণতার সাথে ব্যবসা করি।আমরা আমাদের ক্রেতা, সরবরাহকারী, প্রতিয�োগী,কর্মচারী, নিয়ন্ত্রক, বা অন্য যে কার�ো সাথে ন্যায্যভাবে
লেনদেন করি। আমরা অসততা বা অন্যায্য ব্যবসায়িক
অনুশীলনের মাধ্যমে অপরের থেকে অন্যায্য সুবিধা নিই না।আমরা এমন সামগ্রী তৈরি করি ও পরিষেবা প্রদান করিযেগুলি নিয়ে আমরা গর্বব�োধ করতে পারি। বিপণনের
সময়ে, আমাদের পণ্য ও পরিষেবাগুলিকে আমরা একটিন্যায্য ও নির্ভুল উপায়ে বর্ণনা করি।আমরা আস্থা-বির�োধী ও প্রতিয�োগিতা আইন(ANTITRUST AND COMPETITION LAWS)
মেনে চলি
ক�োম্পানি এটির সকল ব্যবসায়িক কাজকর্মে সক্রিয়ভাবে
প্রতিয�োগিতা করলেও, বাজারে এটির প্রয়াসগুলিকে
অবশ্যই প্রয�োজ্য আস্থা-বির�োধী ও প্রতিয�োগিতা আইনঅনুসারে পরিচালিত হতে হবে। সবচেয়ে বেশি গুরুতর কিছুআস্থা-বির�োধী অপরাধ হল প্রতিয�োগীদের মধ্যে হওয়া চুক্তিযা একটি সংস্থার স্বাধীন বিচক্ষণতাকে সীমাবদ্ধ করে,যেমন দর বেঁধে দেওয়া, উৎপাদ সীমাবদ্ধ করা,গুণমানসম্পন্ন পণ্য নিয়ন্ত্রণ করা, বা ক্রেতা, অঞ্চল, বাপণ্যগুলির জন্য একটি বাজারকে ভাগ করে নেওয়ার
চুক্তিগুলি। আপনার ক�োন�ো প্রতিয�োগীর সাথে এই ধরনের
ক�োন�ো বিষয়ে সম্মত হওয়া উচিত নয়, যেহেতু এইসকল
চুক্তিগুলি বস্তুত সর্বদা বেআইনি হয় এবং ক�োম্পানির
নীতিকে লঙ্ঘন করে।বেআইনি চুক্তিগুলি লিখিতভাবে হওয়া বা এমনকি একটিস্পষ্টরূপে ব্যক্ত করা চুক্তি হওয়া আবশ্যক নয়। আদালত
বিধিবহির্ভূত আল�োচনাগুলির উপর ভিিত্ত করে চুক্তিগুলি
সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে পারে বা প্রতিয�োগীদের মধ্যে নিছকতথ্য বিনিময়ের ফলস্বরূপ একটি বেআইনি চুক্তি সৃষ্টিহতে পারে।
আমাদের প্রতিয�োগীদের সাথে জনসমক্ষে অপ্রকাশ্য
প্রতিয�োগিতাপূর্ণ ভাবে সংবেদনশীল তথ্য আল�োচনা বাবিনিময় না করার ব্যাপারে যত্নশীল হ�োন যেমন:• চলতি বা ভবিষ্যত দাম, মুনাফার সীমা বা দাম ধার্য করারক�ৌশল এবং দাম-সম্পর্কিত পরিভাষাগুলি (সারচার্জ,ডিসকাউন্ট, রিবেট)• সুনির্দিষ্ট পণ্যগুলির প্রসঙ্গে দাম সংক্রান্ত বিশদ তথ্য(যেমন গুরুত্বপূর্ণ য�োগানের সাথে সম্পর্ক যুক্ত)• সুনির্দিষ্ট ক্রেতাদের সাথে দরদাম করার ক্ষেত্রে
ক�োম্পানির পদক্ষেপকে প্রকাশ করে, সুনির্দিষ্ট ক্রেতাদের
প্রতি লক্ষ্য নেয় এমন ক�ৌশলগত তথ্য, বা অনুরূপ
কার্যক�ৌশলগত কাজকর্ম
• প্রতিয�োগিতাপূর্ণ ভাবে সংবেদনশীল নতু নপরিষেবার প্রস্তাবগুলি, বিপণন এবং পণ্য পরিকল্পনা
সংক্রান্ত বিবরণ
• কর্মচারীদের পারিশ্রমিক বা সুবিধাগুলি সংক্রান্ত তথ্য8 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিপ্রতিয�োগীদের একত্রে আনার মাধ্যমে, বাণিজ্য সমিতিগুলি
আস্থা-বির�োধী উদ্বেগ সৃষ্টি করতে পারে, এমনকি এইধরনের দলগুলি অনেক বৈধ লক্ষ্য পূরণ করতে পারলেও।
একটি বাণিজ্য সমিতিতে য�োগ দেওয়ার আগে বাপ্রতিয�োগিতাপূর্ণ ভাবে সংবেদনশীল তথ্য আল�োচিত হতেপারে এমন মিটিংগুলিতে উপস্থিত হওয়ার আগে আপনাকে
অবশ্যই আপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত সংয�োগকারী বাআইন বিভাগকে জানাতে হবে। আমাদের ক�োম্পানির
বিস্তারিত প্রণালী আছে যা এইসকল পরিস্থিতিগুলিকে
নিয়ন্ত্রণ করে। অতিরিক্ত তথ্যের জন্য প্রতিয�োগিতা আইনমেনে চলার জন্য নিয়মগুলির পরামর্শ নিন।আস্থা-বির�োধী ও প্রতিয�োগিতা আইনের অধীনে অন্যান্য যেকাজকর্মগুলি উদ্বেগ সৃষ্টি করতে পারে সেগুলি হল:• একজন সরবরাহকারীর সাথে চুক্তি করা যাতে সেইসরবরাহকারী ক�োম্পানির প্রতিয�োগীর কাছে তারবিক্রয়কে সীমিত করে।• বন্টনকারী বা বাণিজ্যিক মধ্যস্থতাকারীদের সাথেলেনদেনের ক্ষেত্রে পুনর্বিক্রয়ের দাম নিয়ন্ত্রণ করা• একজন প্রতিয�োগী, সরবরাহকারী, বা ক্রেতার সাথেলেনদেনের ক্ষেত্রে সম্মিলিতভাবে প্রত্যাখ্যান করা• একচেটিয়া লেনদেনের চুক্তি যেখানে একটি সংস্থা
একটি ক্রেতাকে শুধুমাত্র সেই সংস্থার থেকে কিনতে, বাএকটি সরবরাহকারীকে শুধুমাত্র তাকে বিক্রয় করতেবাধ্য করে।• আবদ্ধ করার বন্দোবস্ত যেখানে একটি পণ্য কেনার শর্তহিসাবে, দ্বিতীয় একটি, স্বতন্ত্র পণ্যও কিনতে একজনক্রেতা বা সরবরাহকারীকে বাধ্য করা হয়• "লুণ্ঠনমূলক দাম ধার্যকরণ," যেখানে একটি সংস্থা একটিছাড়ের প্রস্তাব দেয় যার ফলস্বরূপ একটি পণ্যের দামসেই পণ্যটির বিক্রয় মূল্যের থেকে কমে যায়, যেটির
উদ্দেশ্য হল প্রতিয�োগীদের বাজার থেকে হটিয়ে দেওয়ার
মত�ো পর্যাপ্তরূপে দীর্ঘ সময় ধরে দামটিকে টিকিয়ে রাখাএটি সর্বদা সুস্পষ্ট হয় না যে একটি কার্যকলাপ
প্রতিয�োগিতা-বির�োধী কিনা, তাই নির্দেশনার জন্য অনুগ্রহকরে আপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত সংয�োগকারী,প্রতিয�োগিতা আইন মান্যতা অফিসার (Competition
Law Compliance Officer), বা আইন বিভাগের
পরামর্শ নিন।9 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিসময় থেকে ঘনিষ্ঠ আমার একজন বন্ধু
প্রঃ কলেজের
আমাদের একজন প্রতিয�োগীর জন্য কাজ করে।গত সপ্তাহে, সে আমাদের সবচেয়ে বেশি বিক্রি
হওয়া পণ্যগুলি জন্য প্রতিয�োগিতাপূর্ণ ভাবেসংবেদনশীল তথ্য সম্পর্কে আমাকে জিজ্ঞাসা
করেছিল। আমি বিষয়টি এড়িয়ে গিয়েছিলাম, কিন্তুএটি যদি আবার ঘটে সেক্ষেত্রে আমি কিছুনির্দেশনা পেতে চাই।যে ক�োন�ো প্রতিয�োগীর সাথেউঃ ক�োম্পানির
প্রতিয�োগিতাপূর্ণ ভাবে সংবেদনশীল তথ্য সম্পর্কেকথা বলা আপনি অবশ্যই সম্পূর্ণরূপে এড়িয়ে
যাবেন। যদিও আমরা বুঝি যে, সামাজিক
পরিস্থিতিতে, যথাযথভাবে আচরণ করা কখন�ো
কখন�ো সমস্যাজনক হতে পারে, তবুও আপনার
বন্ধুকে আপনার ব্যাখ্যা করে দেওয়া প্রয়�োজন যে
SEG নীতি প্রতিয�োগীদের সাথে দাম বা বিক্রয়ের
অন্যান্য শর্ত গুলি সম্পর্কে কথা বলা আপনার
ক্ষেত্রে কঠ�োরভাবে নিষিদ্ধ করে।আমরা ঘুষ দিই না বা নিই নাঘুষ জনসমাজের প্রভূ ত ক্ষতিসাধন করে, এবং এটিক�োম্পানির উল্লেখয�োগ্য ক্ষতি সাধন করতে পারে। ঘুষের
অন্তর্ভু ক্ত হল একটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করা বাঅযথাযথভাবে একটি ব্যবসায়িক সুবিধা নেওয়ার জন্যদামী ক�োন�োকিছু দেওয়ার প্রস্তাব দেওয়া, প্রদান করা, বাগ্রহণ করা।আপনি অবশ্যই, প্রত্যক্ষ বা পর�োক্ষভাবে, একটি ঘুষনেওয়ার অনুম�োদন, প্রস্তাব, প্রতিশ্রুতি, প্রদান, বা অনুর�োধ
করবেন না, বা নিতে সম্মত হবেন না বা গ্রহণ করবেন না।ঘুষ সর্বদা নগদ অর্থপ্রদানকে অন্তর্ভু ক্ত করে না। ঘুষ নানারূপ ধারণ করতে পারে, যার অন্তর্ভু ক্ত হল বিন�োদন,অযথাযথ ছাড়, পরিবারের এমন একজন সদস্যকে নিয়�োগকরা যার উপরে আপনি প্রভাব খাটাতে চান, বা এমনকি
একটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করার জন্য দাতব্য
অবদান দেওয়া। প্রাপকের কাছে একটি ঘুষ মূল্যবান যেক�োন�োকিছু হতে পারে। এছাড়াও, প্রস্তাব দেওয়া বাঅর্থপ্রদান করা ঘুষের পরিমাণটি অপ্রাসঙ্গিক। আপনাকেযদি অর্থপ্রদান করতে বা দামী ক�োন�োকিছু দিতে বলা হয়যা ঘুষ হতে পারে, তাহলে বিষয়টি অবিলম্বে আইনবিভাগের কাছে রিপ�োর্ট করুন।
অধিকাংশ দেশেরই আইন আছে যা সরকারী
আধিকারিকদের ঘুষ দেওয়া নিষিদ্ধ করে। সরকারীমালিকানাধীন সংস্থাগুলির (যেমন রাজ্যের মালিকানাধীন
টেলিকমিউনিকেশন সংস্থা, শক্তিভিিত্তক সংস্থা, বাহাসপাতাল) কর্মচারীদের অধিকাংশ ঘুষ-বির�োধী আইনের
অধীনে সরকারী আধিকারিক হিসাবে বিবেচনা করা হয়।অনেক দেশ ব্যক্তিবিশেষ বা বেসরকারী সংস্থাগুলিকে ঘুষদেওয়া নিষিদ্ধ করে। ক�োম্পানি সকল পরিস্থিতিতে ঘুষদেওয়াকে কঠ�োরভাবে নিষিদ্ধ করে, তা এটি সরকারী

আধিকারিক, একজন ব্যক্তিবিশেষ, বা অন্যান্য সংস্থা
যাকেই অন্তর্ভু ক্ত করুক না কেন। ঘুষ-বির�োধী আইন লঙ্ঘন
করার ফলস্বরূপ আপনার এবং আমাদের ক�োম্পানির জন্যগুরুতর পরিণতি হতে পরে, যার অন্তর্ভু ক্ত হল আমাদের
সুনাম নষ্ট হওয়া, বড় অঙ্কের জরিমানা, এবং ব্যক্তিবিশেষের
জন্য হাজতবাস। আপনার এমন কাজকর্মও এড়িয়ে চলাউচিত যা এমনকি অযথাযথ ক�োন�োকিছু র পরামর্শ দেয়।ক�োম্পানিকে এমন ঘুষের জন্য দায়ী ধার্য করা হতে পারেযেটি আমাদের ক�োম্পানির ব্যবসার সাথে সম্পর্ক যুক্ততৃ তীয় পক্ষদের দ্বারা সম্পন্ন হয়েছে। আমাদের ব্যবসা
সহয�োগী ও প্রতিনিধিদের নির্বাচন করার ক্ষেত্রে আমাদের
অবশ্যই যত্নশীল হতে হবে, এবং যেখানে যথাযথ, তাদের
বেছে নিতে হবে যাতে সুনিশ্চিত করা যায় যে তারাআমাদের নামে ঘুষ দেওয়া-নেওয়া করে না। তৃ তীয়পক্ষগুলির সাথে সম্পর্ক স্থাপন করার সময়ে আমাদের
ক�োম্পানির প্রণালীগুলি মেনে চলুন। এবং, ব্যবসা সহয�োগী
বেআইনি বা অনৈতিক কাজকর্মে যুক্ত থাকতে পারে এমনএকটি সতর্কতা সংকেত কখন�ো অবহেলা করবেন না।আপনি যদি অবগত থাকেন যে আমাদের ব্যবসা
সহয�োগীদের মধ্যে একজন ঘুষ দিচ্ছেন বা নিচ্ছেন, অথবাদিতে বা নিতে পারেন, তাহলে য�োগ দেবেন না এবংআপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত সংয�োগকারী, ঘুষপ্রতির�োধ ম্যানেজার (Bribery Prevention
Manager), বা আইন বিভাগকে যত শীঘ্র সম্ভব জানান।
সাধারণ কথায়, ছ�োটখাট ব্যবসায়িক স�ৌজন্য, যেমন ব্যবসা
প্রচার বা চুক্তিভিিত্তক কার্যসম্পাদনের সাথে প্রত্যক্ষভাবে
সম্পর্ক যুক্ত আহারের জন্য যুক্তিসঙ্গত খরচগুলি নিষিদ্ধনয়। তবে, সরকারী আধিকারিকদের জন্য আহার ওব্যবসায়িক স�ৌজন্যের বন্দোবস্তটিকে নিয়ন্ত্রণকারী
আইনগুলি জটিল, এবং এগুলি বিভিন্ন স্থানে বিভিন্ন হয়।মান্যতা সুনিশ্চিত করার জন্য, একজন সরকারী
আধিকারিককে আহার, উপহার, বিন�োদন, ভ্রমণের খরচ বাযে ক�োন�ো ধরনের ব্যবসায়িক স�ৌজন্য প্রদানের আগেআপনাকে অবশ্যই আপনার ঘুষ প্রতির�োধ ম্যানেজার এবংআইন বিভাগের কাছ থেকে অগ্রিম অনুম�োদন পেতে হবে।আপনাকে অবশ্যই এই ধরনের খরচের নির্ভুল রেকর্ড ওরাখতে হবে।ক�োন�ো সতর্কতা সংকেত আছে কি যা নির্দেশ
প্রঃ এমনকরে যে আমাদের ব্যবসা সহয�োগী বা প্রতিনিধিঘুষ দেওয়া-নেওয়ার সাথে যুক্ত থাকতে পারেন?

এমন কিছু "সতর্কতার সংকেত (red flags)"
উঃ হ্যাঁ,আছে যা যে ক�োন�ো ব্যবসা সহয�োগী বা প্রতিনিধির
সাথে আপনার ব্যবসায়িক লেনদেনের সময়েআপনার নজর রাখা উচিত, যার অন্তর্ভু ক্ত হল:•	ঘুষ ও দুর্নীতির বদনাম আছে এমন একটি দেশেব্যবসায়িক লেনদেনটি সম্পন্ন হচ্ছে।
• ব্যবসা সহয�োগী বা প্রতিনিধির কাজ সম্পাদন
করার বা অনুর�োধকৃত পরিষেবা প্রদান করারআবশ্যক দক্ষতা নেই।• ব্যবসা সহয�োগী বা প্রতিনিধি অর্থপ্রদানের
অস্বাভাবিক শর্ত গুলির অনুর�োধ জানান যেমনবড় অঙ্কের অগ্রিম ফী, বা বলেন যে অন্য একটিদেশে থাকা একটি অ্যাকাউন্টে বা একজনব্যক্তিকে অর্থপ্রদান করতে হবে।• ব্যবসা সহয�োগী বা প্রতিনিধি আমাদের চুক্তিতে
থাকা ঘুষ-বির�োধী বিধানগুলিতে সম্মত হতেঅস্বীকার করেন।
• ব্যবসা সহয�োগী বা প্রতিনিধি আমাদের ব্যবসা
সম্পর্কে সিদ্ধান্ত-গ্রহণের কর্তৃ ত্ব থাকা একজনসরকারী আধিকারিকের সাথে যুক্ত।

উপহার ও বিন�োদন
আপনি যখন ক�োম্পানির পক্ষ থেকে ব্যবসায়িক
সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণ করার সাথে যুক্ত থাকেন, তখন আপনার
সিদ্ধান্ত অবশ্যই আপ�োসহীন, লক্ষ্যভিিত্তক বিচক্ষণতার
উপরে ভিিত্তশীল হতে হবে। আপনার ব্যবসায়িক বিচক্ষণতাবা সিদ্ধান্তগুলি যদি উপহারের দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে, বাপ্রভাবিত হতে পারে বলে মনে হয় তাহলে কখন�ো উপহার বাঅন্যান্য সুবিধাগুলি গ্রহণ করবেন না।ক�োম্পানির সাথে ব্যবসারত ব্যক্তিদের থেকে আপনিঅবশ্যই কখন�ো উপহার, বিন�োদন, বা অন্য ক�োন�ো
ব্যবসায়িক স�ৌজন্য চাইবেন না। পূর্বে লিখিত অনুম�োদন
ছাড়া নগদ বা নগদের সমতুল্য উপহার যেমন যে ক�োন�ো
অঙ্কের গিফট কার্ড নিষিদ্ধ। ঘুষ বা কিকব্যাক (লেনদেন
সহজতর করার জন্য বেআইনি অর্থপ্রদান) প্রকৃতির যেক�োন�ো উপহার বা বিন�োদন দেওয়া বা নেওয়া নিষিদ্ধ।
ব্যক্তিবিশেষের প্রতি সম্মানজ্ঞাপনের আমাদের ক�োম্পানির
মানদন্ডগুলির সাথে অসঙ্গতিপূর্ণ বিন�োদন বা উপহারও
আমরা কখন�ো দিই না বা নিই না।

10 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিঅযাচিত উপহার বা ব্যবসায়িক স�ৌজন্য, আহার ওবিন�োদন সহ, অনুম�োদনয�োগ্য হয় যদি সেগুলি রীতিভু ক্ত ওসাধারণভাবে গৃহীত ব্যবসায়িক স�ৌজন্য হয়; অতিরিক্ত
দামী বা ঘন ঘন না হয়; এবং প্রাপক উপহারটি স্বীকার
করার দ্বারা ক�োন�োভাবে বাধিত এমন একটি ব্যক্ত বা নিহিত
ব�োঝাপড়া ব্যতীত দেওয়া বা নেওয়া হয়। ঘুষ প্রতির�োধ
ম্যনেজারের অগ্রিম অনুম�োদন ছাড়া অতি দামী বাঅসরাচর প্রকৃতির উপহার দেওয়া বা নেওয়া উচিত নয়।আমাদের অনেক সরবরাহকারী ও ক্রেতাদের নিজেদের
উপহার ও বিন�োদন নীতি আছে। অন্যান্য সংস্থার উপহার ওবিন�োদন নীতি লঙ্ঘিত হয় এমন একটি উপহার বা বিন�োদন
জ্ঞাতসারে প্রদান বা গ্রহণ না করার ব্যপারে যত্নশীল হ�োন।

ধন্যবাদ জানান�োর জন্য আমাদের সেরাপ্রঃ আমি
ক্রেতাদের মধ্যে একজনকে একটি বিশেষ উপহার

দিতে চাই। আমার কাছে কিছু থিয়েটারের টিকিটআছে যা আমি জানি তিনি সমাদর করবেন, কিন্তু
আমার মনে হয় সেগুলি গ্রহণ করা তার সংস্থার
নীতি বিরুদ্ধ। তার যদি নীতিটি লঙ্ঘন করতেঅসুবিধা না থাকে এবং তিনি যেতে চান, তাহলে কিআমি তাকে টিকিটগুলি দিতে পারি?

আপনি যদি জানেন যে একটি উপহার দেওয়াউঃ না।
প্রাপকের সংস্থার নীতি লঙ্ঘন করবে, তাহলে

আপনি উপহার দিতে পারবেন না। আপনি যদিনিশ্চিত না হন যে একটি উপহার অনুম�োদনয�োগ্য
কিনা, তাহলে জিজ্ঞাসা করা আপনার উচিত।
আমরা যেমন চাই যে অন্যরা আমাদের
মানদন্ডগুলির প্রতি শ্রদ্ধাশীল হ�োন, ঠিক সেইরকমই
আমরাও তাদেরটির প্রতি শ্রদ্ধাশীল হব�ো।

সরকারের সাথে লেনদেন
উপহার ও বিন�োদন, নিয়�োগ, এবং এমনকি অন্যদের
সাথে শুধুমাত্র য�োগায�োগ করা সহ, ব্যবসার অনেকক্ষেত্রেই সরকারী সংস্থা ও আধিকারিকদের সাথেআমাদের লেনদেনের ক্ষেত্রে ভিন্ন - এবং প্রায়শই অত্যন্ত
কঠ�োর - নিয়মগুলি প্রয�োজ্য হয়। বাণিজ্যিক ব্যবসার
পরিবেশে যা গ্রহণয�োগ্য তা সরকারের সাথে আমাদের
লেনদেনের ক্ষেত্রে গ্রহণয�োগ্য নাও হতে পারে।

11 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিএমন আইনগুলি আছে যা সরকারী আধিকারিক ওকর্মচারীদের উপহার, আহার, বিন�োদন, ভ্রমণ, এবং অন্যান্য
সুবিধাগুলি প্রদান করাকে নিয়ন্ত্রণ করে। আপনার ঘুষপ্রতির�োধ ম্যানেজার এবং আইন বিভাগের কাছ থেকে পূর্বে
লিখিত অনুম�োদন ছাড়া সরকারী আধিকারিক বাকর্মচারীদের বা তাদের পরিবারের সদস্যদের ক�োম্পানির
ব্যবসার প্রসঙ্গে উপহার, আহার, বা দামী ক�োন�োকিছু প্রদানকরা আপনার পক্ষে নিষিদ্ধ। আমাদের ক�োম্পানিতে কাজকরার জন্য একজন সরকারী আধিকারিক বা তাদের
পরিবারের সদস্যকে নিয়�োগ করার ক্ষেত্রেও বিশেষ
নিয়মগুলি প্রয�োজ্য হয়। আপনি যদি একজন সরকারী
আধিকারিক বা একজন সরকারী আধিকারিকের
পরিবারের একজন সদস্যকে চাকরির প্রস্তাব দেওয়ার কথাবিবেচনা করতে থাকেন, তাহলে আপনি যে প্রয�োজ্য আইনমেনে চলেন তা সুনিশ্চিত করার জন্য আপনাকে অবশ্যই
প্রথমে আইন বিভাগের সাথে য�োগায�োগ করতে হবে।এছাড়াও, সরকারী আধিকারিক ও কর্মচারীদের সাথেআমাদের সকল য�োগায�োগের ক্ষেত্রে, সকল বিবৃতি ও তথ্যআদানপ্রদান যে সত্য, সম্পূর্ণ ও নির্ভুল তা সুনিশ্চিত করাআমাদের পক্ষে গুরুত্বপুর্ণ । এছাড়াও আমাদের অবশ্যইসকল সময়ে যথাযথ অ্যাকাউন্টে খরচ, ও চার্জগুলি
সঠিকভাবে লিপিবদ্ধ করতে হবে। এবং, যেখানে প্রয�োজ্য,আমাদের অবশ্যই সুনিশ্চিত করতে হবে যে আমরা যেনসরকারের গ�োপনীয় ও সংবেদনশীল তথ্য পরিচালনার
জন্য সকল আবশ্যকতাগুলি মেনে চলি।আন্তর্জাতিক বাণিজ্য
আমাদের ক�োম্পানি সারা বিশ্বব্যাপী ব্যবসা করে, এবংআমরা যেভাবে পণ্য আমদানি ও রপ্তানি করি তা সহআমরা যেভাবে সীমানা জুড়ে ব্যবসা করি তা নিয়ন্ত্রণকারীসকল প্রয�োজ্য আইন ও বিধিনিয়মগুলি আমরা মেনে চলি।আমরা এমন আইন ও বিধিনিয়মগুলিরও অধীন যাআমাদের কিছু দেশে বা নির্দিষ্ট কিছু ব্যক্তি বা সংস্থার সাথেব্যবসা করা নিষিদ্ধ করে। যদি দেশগুলির মধ্যে, এমনকি
যদি SEG অধীনস্থ সংস্থাগুলির মধ্যে পণ্য, পরিষেবা, বাপ্রযুক্তি বিক্রয় বা স্থানান্তরিত করা আপনার দায়িত্বের
অন্তর্ভু ক্ত হয়, তাহলেও এই সকল স্থানের বর্তমান আইন ওক�োম্পানির নীতি সম্পর্কে আপনার অবহিত থাকা এবংআপনার ক�োন�ো প্রশ্ন থাকলে তা আইন বিভাগের সাথেযাচাই করে নেওয়া উচিত।

ইনসাইডার ট্রেডিং
আমরা সিকিওরিটি সংক্রান্ত সকল প্রয�োজ্য আইনগুলি
মেনে চলি। আপনার কাছে শেয়ারের উপরেপ্রভাববিস্তারকারী জনসমক্ষে অপ্রকাশিত (কখনও কখনও"ইনসাইড ইনফরমেশন" বলা হয়) ক�োম্পানি সম্পর্কিত
তথ্য থাকলে আপনি অবশ্যই ক�োম্পানির সিকিওরিটিগুলি
কেনা বা বেচা করবেন না। এটি "ইনসাইডার ট্রেডিং"হিসাবে পরিচিত, এবং এটি বেআইনি। ইনসাইড
ইনফরমেশন হল এমন তথ্য যা একজন বিনিয়�োগকারী
একটি সিকিওরিটি কেনা বা বেচার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে
গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করবেন। উদাহরণের অন্তর্ভু ক্ত হলআর্থিক ফলাফল, নতু ন বা প্রদান না করা চুক্তি, পণ্যসংক্রান্ত তথ্য, বিক্রয়ের ফলাফল, এবং গুরুত্বপূর্ণ কর্মচারী
পরিবর্ত ন। সিকিওরিটিগুলি কিনতে বা বেচতে পারেন এমনকাউকে এই ধরনের তথ্য প্রেরণ করাকে "টিপিং," বলা হয়,যেটিও বেআইনি। নিষেধাজ্ঞাটি SEG সিকিওরিটি এবংঅন্যান্য সংস্থার সিকিওরিটিগুলির ক্ষেত্রে প্রয�োজ্য হয় যদিআপনি SEG এর জন্য আপনার কার্যভার সম্পাদন করারসময়ে অন্যান্য সংস্থাগুলির (যেমন আমাদের সরবরাহকারীবা ক্রেতা) শেয়ারের উপরে প্রভাববিস্তারকারী জনসমক্ষে
অপ্রকাশিত তথ্য জানতে পারেন।

প্রঃআপনি আপনার চাকরির মাধ্যমে জানতে পারেনযে পরের কয়েক মাসের মধ্যে আমাদের
ক�োম্পানির একটি আকর্ষণীয় প্রযুক্তি সংস্থা
অধিগ্রহণ করার সম্ভাবনা আছে। আপনার ভাইকে
ক�োন�ো বিশদ তথ্য না বলে, আপনি তাকে পরামর্শদেন যে তিনি চাইলে প্রযুক্তি সংস্থাটিতে কিছু স্টককিনতে পারেন। তাতে কি ক�োন�ো সমস্যা আছে?

রাজনৈতিক অবদান ও কাজকর্ম
রাজনৈতিক কর্মকান্ডে আমাদের ক�োম্পানির অংশগ্রহণকে
নিয়ন্ত্রণকারী সকল আইন আমরা মেনে চলি, সেইসকল
আইনগুলি এর অন্তর্ভু ক্ত যেগুলি রাজনৈতিক প্রার্থী ওদলগুলিতে আমরা অবদান দেব কিনা এবং কীভাবে দেবতা নিয়ন্ত্রণ করে এবং সরকারী পদক্ষেপকে প্রভাবিত করতেচায়। এই ক্ষেত্রটিতে আইনগুলি জটিল, এবং আমাদের
ক�োম্পানি ব্যবসা পরিচালনা করে এমন বিভিন্ন স্থানে
সেগুলি বিভিন্ন হয়। একজন রাজনৈতিক প্রার্থী বা দলকেসমর্থন করার ক্ষেত্রে আমাদের ক�োম্পানির সংস্থানগুলি
ব্যবহার করার আগে, বা প্রণীত আইন বা সরকারী
পদক্ষেপকে প্রভাবিত করার উদ্দেশ্যে আমাদের ক�োম্পানির
পক্ষ থেকে প্রত্যক্ষ বা পর�োক্ষভাবে একজন সরকারী
আধিকারিকের সাথে আপনি য�োগায�োগ করার আগেআপনাকে অবশ্যই আপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত
সংয�োগকারী, ঘুষ প্রতির�োধ ম্যানেজার, এবং আইনবিভাগের পরামর্শ নিতে হবে।ম্যানেজার আমাকে একজন রাজনৈতিক
প্রঃ একজন
প্রার্থীকে অবদান দিতে বলেছিলেন। তিনি আমাকে
বলেছিলেন যে ক�োম্পানি "আপনাকে এটি পুষিয়ে
দেবে।" এটি কি অনুম�োদিত?

এটি অনুম�োদিত নয়। অনুর�োধটি আপনারউঃ না,
প্রত্যাখ্যান করা এবং এই বিধিতে বর্ণিত
সংস্থানগুলি ব্যবহার করে বিষয়টি আপনার
রিপ�োর্ট করা উচিত।

একটি সমস্যা আছে। এমনকি যদিও আপনিউঃ হ্যাঁ,আপনার ভাইকে ক�োন�ো বিশদ তথ্য দেন নি, তবুওপ্রযুক্তি সংস্থাটিতে তাকে স্টক কেনার পরামর্শ
দিয়ে আপনি "টিপিং" এ যুক্ত হতে পারেন।কাজ সম্পাদন করার সময়ে আমিপ্রঃ আমার
শুনেছিলাম যে আমাদের একজন করপ�োরেট

ক্রেতা শীঘ্রই ঘ�োষণা করবে যে সে একটি বড় ঠিকাপাবে। আমি কি তাদের সংস্থায় স্টক কিনতে পারি?

কারণ এতে ক্রেতাটির অভ্যন্তরীণ তথ্য যুক্তউঃ না,
আছে, যেটি আমাদের ক�োম্পানির সাথে আপনারকাজ সম্পাদনের সময়ে আপনি পেয়েছিলেন।

12 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিক�োম্পানির
প্রতি আমাদের অঙ্গীকার

ক�োম্পানির বই ও রেকর্ড
আমাদের ক�োম্পানিতে, আমরা সকল ব্যবসায়িক
নথিপত্রগুলিকে নির্ভুলভাবে, সৎভাবে, এবং যথাসময়ে
সম্পূর্ণ করি, সকল ভ্রমণ ও খরচের রিপ�োর্টগুলি যারঅন্তর্ভু ক্ত। এছাড়াও আমরা রিপ�োর্ট ও নথিপত্রে সম্পূর্ণ,ন্যায্য, নির্ভুল, ও সময়�োচিতভাবে সেইসকল প্রকাশগুলিকরি যেগুলিকে আমাদের পর্যায়বৃত্ত আর্থিক রিপ�োর্টগুলিসহ সরকারী নিয়ন্ত্রকদের কাছে আমরা দাখিল করি। যখনপ্রয�োজ্য, নথিপত্রগুলিকে অবশ্যই যথাযথভাবে অনুম�োদিতহতে হবে। আমরা প্রয�োজ্য আইন ও হিসাবরক্ষণ
কার্যাভ্যাসগুলি মেনে ক�োম্পানির আর্থিক কাজকর্মগুলি
লিপিবদ্ধ করি। আমরা অবশ্যই ক�োম্পানির রেকর্ডে মিথ্যাবা বিভ্রান্তিকর তথ্য প্রবিষ্ট করব না এবং লিপিবদ্ধ থাকাআবশ্যক এমন তথ্যকে কখন�ো আমাদের রেকর্ড গুলি থেকেবাদ দেব না।এছাড়াও আমরা অবশ্যই আইন এবং ক�োম্পানির নীতিদ্বারা আবশ্যক সময়ের দৈর্ঘ্য জুড়ে ও উপায়ে ক�োম্পানির
রেকর্ড গুলি রক্ষণাবেক্ষণ করব।হল রিপ�োর্ট করার ত্রৈমাসিক সময়কালের
প্রঃ এটিশেষ সপ্তাহ। আমার কর্মকর্তা নিশ্চিত করতে চানযে আমরা ত্রৈমাসিকটির জন্য আমাদের নম্বর পূরণকরি, তাই তিনি আমাকে একটি বিক্রয় লিপিবদ্ধ
করতে বলেন, এমনকি যদিও নথিবদ্ধকরণ সম্পূর্ণকরা যাবে না। আমার মনে হয় এটি কার�ো ক্ষতি
করবে না - তিনি যা বলেন তা কি আমারকরা উচিত?

আপনার করা উচিত নয়। যদি না একটি নীতিউঃ না,
অন্য কিছু প্রদান করে, তাহলে চুক্তিটি চূ ড়ান্ত

হওয়ার পরেই শুধুমাত্র বিক্রয়গুলি রিপ�োর্ট করাউচিত। এই বিষয়টি আপনার আইন বিভাগ,অ্যাকাউন্টিং বিভাগকে, বা বিধিটিতে সনাক্ত করাঅন্যান্য সহায়গুলির যে ক�োন�োটির মাধ্যমে রিপ�োর্টকরা আপনার উচিত।

13 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিসহকর্মী আপনাকে নির্দিষ্ট ইমেলগুলি
প্রঃ একজন
ডিলিট করতে বলেন কারণ তিনি বিশ্বাস করেন যেএকটি মামলা দায়ের করা হবে এবং ইমেলগুলি
বিজড়িত করতে পারে। আপনি কি এটিকরতে পারেন?

এটি আমাদের নীতি - এবং সম্ভাব্যরূপে - একটিউঃ না।
আইনি বিবাদের সাথে প্রাসঙ্গিক রেকর্ডগুলিকে
সংরক্ষণ করার সাথে সংশ্লিষ্ট আইনটিকে লঙ্ঘন
করবে। এই বিধিতে বর্ণিত প্রণালীগুলি ব্যবহার করেআপনি অবশ্যই বিষয়টি রিপ�োর্ট করবেন।

স্বার্থের সংঘাত
আমাদের ক�োম্পানিতে, আমাদের প্রত্যেকের সিদ্ধান্তগুলি
নেওয়ার একটি দায়িত্ব আছে যা ক�োম্পানির সেরা স্বার্থেরউপর ভিিত্ত করে, বাইরের প্রভাবগুলির থেকেনিরপেক্ষভাবে ক�োম্পানিকে প্রভাবিত করে। একটি স্বার্থের
সংঘাত ঘটে যখন আমাদের ক�োম্পানির জন্য উদ্দেশ্যপূর্ণ ওকার্যকরভাবে কাজ করার আপনার সামর্থ্যকে বাধাদেওয়ার সম্ভাবনা একটি ব্যক্তিগত স্বার্থের থাকে। আমাদের
ক�োম্পানি ব্যবসা একটি সৎ ও নৈতিক উপায়ে সম্পন্ন
করার আমাদের বাধ্যবাধকতার অন্তর্ভু ক্ত হল এমনপরিস্থিতিগুলিকে যথাযথভাবে সামাল দেওয়া যা একটিস্বার্থের সংঘাত সৃষ্টি করে বা একটি সংঘাত বিদ্যমান
থাকতে পারে অন্যদের মধ্যে এমন একটি ধারণা সৃষ্টি করে।আপনি যদি বিশ্বাস করেন যে আপনার একটি সংঘাত
আছে, বা একটি সম্ভাব্য সংঘাত সম্পর্কে আপনার জানাথাকে, তাহলে এটি আপনার সুপারভাইজার, আপনার
স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত সংয�োগকারী, বা আইন বিভাগের
কাছে অবিলম্বে প্রকাশ করা আপনার উচিত।
স্বার্থের সংঘাত দেখা দিতে পারে এমন প্রতিটি পরিস্থিতিকে
বর্ণনা করা অসম্ভব হলেও, নিচে এমন কিছু ধরনের
পরিস্থিতির উদাহরণ দেওয়া হল যেগুলি দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করতেপারে এবং সেগুলিকে অবশ্যই প্রকাশ করতে হবে:• ক্রেতা বা সরবরাহকারী সহ যে সকল সংস্থা আমাদের
সাথে ব্যবসা করে বা করতে চায় তাদের মধ্যে, বাআমাদের প্রতিয�োগীদের মধ্যে আর্থিক স্বার্থ। আমাদের
ব্যক্তিগত আর্থিক বিনিয়�োগকে আমরা অবশ্যই আমাদের
ক�োম্পানির তরফে আমাদের স্বাধীন বিচক্ষণতাকে
প্রভাবিত করার, বা প্রভাবিত হয় বলে মনে হওয়ার
সুয�োগ দেব না। এটি অনেক উপায়ে হতে পারে, কিন্তু
সংঘাত দেখা দেওয়ার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি হয় যখনপ্রতিয�োগী, সরবরাহকারী, বা ক্রেতার কাছে আপনার
একটি বিনিয়�োগ থাকে এবং আমাদের ক�োম্পানির
তরফে আপনার সিদ্ধান্তগুলি তৃ তীয় পক্ষটিকে সুফলদিতে পারে।
• আমাদের ক�োম্পানির প্রতিয�োগী, সরবরাহকারী, ক্রেতা,বা অন্যান্য ব্যবসা সহয�োগীর কাছে কর্মনিয়�োগ, বাএদের একজন উপদেষ্টা হওয়া।
• একজন সরবরাহকারী, প্রতিনিধি, বন্টনকারী, বাঠিকাদারের কাছে আপনার, আপনার পরিবারের সদস্য,বা নিকট বন্ধুদের প্রত্যক্ষ বা পর�োক্ষ মালিকানাধীন বাপরিচালনা করা আমাদের ক�োম্পানির ব্যবসার
নির্দেশনা দেওয়া।
• সংস্থাগত সুয�োগ-সুবিধার, অর্থ হল একটি ব্যবসায়িক
সুয�োগের ব্যক্তিগত সুবিধা নেওয়া যেটি সম্পর্কে
আমাদের ক�োম্পানিতে আপনার কাজের সূত্রে আপনিঅবহিত হয়েছিলেন।
• আমাদের ক�োম্পানিতে একজন পরিবারের সদস্যকে
নিয়�োগ করা, পদ�োন্নতি দেওয়া, বা তত্ত্বাবধান করা।• এমন একটি সংস্থার ডাইরেক্টরদের ব�োর্ড বাঅন্যান্য উপদেষ্টা সমিতিতে কাজ করা যেটিআমাদের ক�োম্পানির একজন প্রতিয�োগী, ক্রেতা,বা সরবরাহকারী।

ব�ৌদির একটি সংস্থা আছে যেটি আমাদের
প্রঃ আমার
ক�োম্পানির সরবরাহকারী হতে চায়। তারা সেরাদামে সেরা পরিষেবার প্রস্তাব দেয়, এবং আমিতার সংস্থাকে যুক্ত করতে চাই। এটি কি একটিস্বার্থের সংঘাত?

হতে পারে, এমনকি যদিও আপনি মনে করেনউঃ এটিযে আপনার ব�ৌদির সংস্থা তার প্রতিয�োগীদের

তুলনায় আমাদের ক�োম্পানির জন্য বেশি ভাল মানপ্রদান করবে। এই পরিস্থিতিটি আপনার
সুপারভাইজার বা স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত
সংয�োগকারীর কাছে প্রকাশ করা আপনার উচিত।
আপনার ব�ৌদির সংস্থার সাথে ব্যবসা করা হবেকিনা এই সিদ্ধান্তটিতে আপনার যুক্ত থাকা বাএটিকে প্রভাবিত করা আপনার উচিত নয়। এবং,আপনার ব�ৌদির সংস্থা যদি একটি সরবরাহকারীহয়ে যায়, তাহলে সরবরাহকারী সম্পর্কে একটিসিদ্ধান্ত-গ্রহণকারী বা তত্ত্বাবধানকারী পদেআপনার থাকা উচিত নয় এবং আমাদের
ক�োম্পানি ও সরবরাহকারীর মধ্যে থাকা সম্পর্কটির
উপরে ক�োন�ো প্রভাব খাটান�ো থেকে আপনার
বিরিত থাকা উচিত।

ক�োম্পানির সম্পিত্তর সু্রক্ষাদান ও যথাযথ
ব্যবহার এবং জালিয়াতি প্রতির�োধ
আমাদের ক�োম্পানির সম্প িত্তকে সুরক্ষা দেওয়া, এবংজালিয়াতি ও চুরি প্রতির�োধ করা ও রিপ�োর্ট করার কর্ত ব্যআমাদের প্রত্যেকের আছে। জালিয়াতি, চুরি, অসাবধানতা,এবং অপচয় আমাদের ক�োম্পানির লাভজনকতার উপরেএকটি প্রত্যক্ষ প্রভাব ফেলে। ক�োম্পানির সময়, উপরকণ,সামগ্রী, সংস্থান, এবং মালিকাধীন তথ্য সহ ক�োম্পানির
সম্প িত্ত অবশ্যই শুধুমাত্র ব্যবসার উদ্দেশ্যে ব্যবহার করতেহবে, অনুম�োদন নিয়ে ব্যবহার করা যার ব্যতিক্রম। আপনিক�োম্পানি ছেড়ে চলে যাওয়ার সময়ে, ক�োম্পানির সকলসম্প িত্ত অবশ্যই ক�োম্পানির কাছে ফিরিয়ে দিতে হবে।স্ত্রীয়ের ক্যাটারিং ব্যবসা সম্পর্কে আমি কিপ্রঃ আমার
আমাদের সরবরাহকারীদের তথ্য দিতে পারি?
আমাদের সরবরাহকারীদের আপনার স্ত্রীয়েরউঃ না।
ক্যাটারিং ব্যবসা সম্পর্কে তথ্য প্রদান করারঅনুমতি নেই কারণ ব্যক্তিগত ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যে
ক�োম্পানির সংস্থান (আমাদের সরবরাহকারীদের
তালিকা) ব্যবহার করা এটির অন্তর্ভু ক্ত হবে।আমাদের সরবরাহকারীরা আপনার স্ত্রীয়ের সংস্থার
সাথে ব্যবসা করার বাধ্যবাধকতা অনুভব করতেপারে, এবং এটি আমাদের ক�োম্পানির সাথেআমাদের সরবরাহকারীদের সম্পর্ককে প্রভাবিত
করতে পারে।

14 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিগ�োপনীয় তথ্য ও অন্যান্য মেধা স্বত্ব
ক্রেতাদের সহ আমাদের ক�োম্পানির ও তৃ তীয় পক্ষগুলির
গ�োপনীয় তথ্যকে সুরক্ষাদান করার একটি দায়িত্ব আমাদের
সকলের আছে। আমরা ক�োম্পানির ভেতরে বা বাইরে কার�ো
কাছে গ�োপনীয় তথ্য প্রকাশ করি না যদি না আমরা বৈধকারণে বাধ্য হই এবং তা করার জন্য যথাযথভাবে
অনুম�োদিত হই। অন্যদের দ্বারা করা চুরি বা অপব্যবহারের
বিরুদ্ধে এই ধরনের তথ্যকে নিরাপত্তা দেওয়ার জন্য আমরাক�োম্পানির নীতিগুলি মেনে চলি। গ�োপনীয় তথ্যের
অন্তর্ভু ক্ত হল জনসমক্ষে অপ্রকাশিত সকল তথ্য যাপ্রতিয�োগীদের কাজে লাগতে পারে, বা প্রকাশিত হলেআমাদের ক�োম্পানি, এটির ক্রেতা এবং অন্যান্য তৃ তীয়পক্ষগুলির পক্ষে ক্ষতিকর হতে পারে। গ�োপনীয় তথ্যের
উদাহরণের অন্তর্ভু ক্ত হল• আর্থিক তথ্য• ট্রেড সিক্রেট ও ন�ো-হাউ• অধিগ্রহণ ও অধিকারচ্ যুত হওয়ার সুয�োগগুলি
• ক্রেতা ও সরবরাহকারী সংক্রান্ত তথ্য• আমাদের কর্মচারীদের তথ্য• বিপণন পরিকল্পনা
ক�োম্পানির কাছে আপনি চাকরি সমাপ্ত হওয়ার পরেওতথ্যকে গ�োপনীয় হিসাবে বিবেচনা করার আপনার
বাধ্যবাধকতা বজায় থাকে, এবং আপনি আপনার প্রাক্তন
সংস্থার গ�োপনীয় তথ্যও আপনার ক�োম্পানির কাছেপ্রকাশ করতে পারবেন না। এছাড়াও, আমরা অন্যদের
গ�োপনীয় তথ্য পাওয়ার জন্য বেআইনি বা অনৈতিক উপায়(যেমন চুরি, গুপ্তচরবৃিত্ত, বা মিথ্যা বর্ণনা দেওয়া) অবলম্বনকরব না।
এছাড়াও আমরা আমাদের ক�োম্পানি ও অন্যান্য
সংস্থাগুলির মেধা স্বত্বের প্রতি সম্মান দেখাই ও তা সুরক্ষিত
রাখি। পেটেন্ট, কপিরাইট, ট্রেডমার্ক , এবং মেধা স্বত্বের
অন্যান্য প্রকারগুলিকে লঙ্ঘন করবেন না, এবং মেধা স্বত্ব
সুরক্ষিত করার জন্য যথাযথ পদক্ষেপ গ্রহণ করুন।
আপনার যদি মেধা স্বত্ব সম্পর্কে ক�োন�ো প্রশ্ন থাকে, তাহলেআইন বিভাগ এবং মেধা স্বত্ব বিভাগের (Intellectual
Property Department) পরামর্শ নিন।প্রাক্তন সহকর্মী আমার কাছে একটিপ্রঃ একজন
গ�োপনীয় রিপ�োর্ট চেয়েছিলেন যেটি তিনি যখনআমাদের ক�োম্পানিতে চাকরি করতেন তখনতিনি প্রস্তুত করেছিলেন। আমি কি এটি প্রদান
করতে পারি?

কারণটি হল আপনার প্রাক্তন সহকর্মী যখনউঃ না।
আমাদের ক�োম্পানিতে চাকরি করতেন তখনরিপ�োর্টটি সৃষ্টি করতে তিনি পূর্বে যে অবদান
দিয়েছিলেন তার অর্থ এই নয় যে তার এখনএকটি কপি পাওয়ার অনুমতি আছে। এইঅনুর�োধটির প্রতি কীভাবে সাড়া দেওয়া যায়সে সম্পর্কে আপনার সুপারভাইজারের সাথেআপনার কথা বলা উচিত।

ইন্টারনেট এবং তথ্য আদানপ্রদান প্রযুক্তির ব্যবহার
আমাদের অনেকেরই আমাদের কাজের ক্ষেত্রে ইন্টারনেটবা পার্সোনাল কম্পিউটার ও ফ�োন পাওয়ার সুয�োগ আছে।কর্মস্থলে প্রযুক্তিগত উপকরণগুলির ব্যক্তিগত ব্যবহার মাঝেমাঝে অনুম�োদিত হলেও, আমাদের ক�োম্পানির সুনাম ওব্যবসায়িক তথ্য সুরক্ষিত রাখার ব্যপারে যত্নশীল হ�োন।
কখন�ো সামাজিক গণমাধ্যমে সহ ইন্টারনেটে এমন মন্তব্য
প�োস্ট করবেন না, যেগুলি অন্যদের বদনাম করে, হয়রানকরে বা ভয় দেখায়। এবং ক�োম্পানির তরফ থেকে মন্তব্য
প�োস্ট করবেন না যদি না তা করার জন্য আপনিবিশেষভাবে অনুম�োদিত হন।ক�োম্পানির প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলি ব্যবহার করার সময়েআমাদের ক�োম্পানির সকল নীতি আপনার মেনে চলাউচিত। আপনার কম্পিউটার ও অন্যান্য প্রযুক্তিগত
সংস্থানগুলি সুরক্ষিত করার জন্য সকল আবশ্যক পদক্ষেপ
গ্রহণ করা আপনার পক্ষে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ । আপনার যদিএটি বিশ্বাস করার ক�োন�ো কারণ থাকে যে আপনার
পাসওয়ার্ড বা ক�োম্পানির একটি কম্পিউটার, টেলিফ�োন,বা অন্যান্য প্রযুক্তিগত সংস্থানের সুরক্ষা ক�োন�োভাবে বিঘ্নিত
হয়েছে, তাহলে আপনি অবশ্যই অবিলম্বে আপনার
পাসওয়ার্ড পরিবর্ত ন করবেন এবং ঘটনাটি, যদি জাপানে
ঘটে, তাহলে প্রধান সুরক্ষা ম্যানেজার (Chief Security
Manager) বা সাইবার সুরক্ষা সংক্রান্ত ঘটনার সহায়তা
ডেস্ক (Cyber Security Incident Help Desk) এরকাছে, বা, জাপানের বাইরে ঘটলে, আপনার সংশ্লিষ্ট তথ্যপ্রযুক্তি বিভাগে রিপ�োর্ট করবেন।
ক�োম্পানির কম্পিউটারে সঞ্চিত সকল ব্যক্তিগত ফাইলগুলি
ক�োম্পানির সম্প িত্ত। প্রয�োজ্য আইনের দ্বারা অনুম�োদনের
সীমা পর্যন্ত, ক�োম্পানি ই-মেল মেসেজগুলি সহ, এটিরকম্পিউটারে এবং তথ্য আদানপ্রদান সংস্থানগুলিতে সঞ্চিতবা এগুলিতে প্রেরিত সকল ফাইলগুলি পর্যাল�োচনা
করতে পারে।

15 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিছু টিতে যেতে চলেছি তাই আমারপ্রঃ আমি
সুপারভাইজার আমাকে আমার কম্পিউটারের

পাসওয়ার্ড জিজ্ঞাসা করেছিলেন। এটি কি ঠিকআছে?

এমন ক�োন�ো ব্যবসায়িক কারণ নেই যার জন্যউঃ না।
আপনাকে আপনার পাসওয়ার্ড আপনার
সুপারভাইজারকে প্রদান করতে হবে।অন-লাইনে একটি প্রবন্ধ পড়ছিলাম যেটিতে
প্রঃ আমি
আমাদের ব্যবসা সম্পর্কে মিথ্যা তথ্য আছে। আমিপ্রতিক্রিয়া জানাতে চাই। আমি কি পারি?

প্রতি আপনার প্রতিক্রিয়া জানান�ো উচিতউঃ প্রবন্ধটিরনয় যদি না জন সম্পর্ক বিভাগ আপনাকে তাকরার অনুম�োদন দিয়ে থাকে। পরিবর্তে প্রবন্ধটিজন সম্পর্ক বিভাগ বা আইন বিভাগের কাছেউল্লেখ করা আপনার উচিত, যারা ক�োম্পানির পক্ষথেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে।

গণমাধ্যম ও অন্যান্যদের সাথে য�োগায�োগ করাআমাদের ক�োম্পানি প্রায়শই গণমাধ্যম, আর্থিক বিশ্লেষক,এবং অন্যান্যদের তথ্য দেওয়ার অনুর�োধ পায়। আমাদের
লক্ষ্য হল নির্ভুলভাবে, সঙ্গতিপূর্ণ ভাবে এবং সরকারী
সংস্থাগুলি সম্পর্কে ন্যায্যভাবে তথ্য প্রকাশ সম্পর্কিত
সুরক্ষা আইনগুলি অনুযায়ী তথ্য আদানপ্রদান করা।আপনি যদি ক�োম্পানির একজন বিধিবদ্ধ মুখপাত্র না হন,তাহলে আপনি গণমাধ্যম, সিকিওরিটি বিশ্লেষক,শেয়ারহ�োল্ডারদের সাথে, সামাজিক গণমাধ্যমে, বা অন্যক�োথাও ক�োম্পানির একজন প্রতিনিধি হিসাবে তথ্যআদানপ্রদান করবেন না যদি না তা করার জন্য জন সম্পর্ক
বিভাগ (Public Relations Department) আপনাকে
বিশেষ অনুম�োদন দেয়। আপনি নিজে থেকে গণমাধ্যমের
ক�োন�ো প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করবেন না, এমনকিযদি আপনি মনে করেন আপনি উত্তরটি জানেন তাহলেও।
গণমাধ্যম, আর্থিক সমাজ, শেয়ারহ�োল্ডার, বা জনগণেরকাছ থেকে আসা ক�োম্পানি সম্পর্কিত আর্থিক বা অন্যান্য
তথ্যের অনুর�োধগুলি জন সম্পর্ক বিভাগের কাছে পাঠান�ো
উচিত। নিয়ন্ত্রক বা সরকারের কাছ থেকে আসা তথ্যের
অনুর�োধগুলি আপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত
সংয�োগকারী এবং আইন বিভাগের কাছে পাঠান�ো উচিত।

16 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিআমাদের মানুষ ওআমাদের পরিবেশের
প্রতি আমাদের অঙ্গীকারএকে অপরের প্রতি সম্মান দেখান�ো
আমরা একে অপরের প্রতি যেভাবে আচরণ করি তা আমরাযেভাবে কাজ করি তাকে প্রভাবিত করে। আমরা সকলেএমন একটি কর্মস্থল চাই বা আশা করি যেখানে আমাদের
প্রতি সম্মানজনক আচরণ করা হয়। এই ধরনের একটিপরিবেশ সৃষ্টি করায় অবদান নেওয়ার একটি দায়িত্ব
আমাদের প্রত্যেকের আছে এবং সততা, ন্যায়পরায়ণতা,সম্মান, ও বিশ্বাসকে সমর্থন করে এমন একটি কর্মস্থল
পরিপালন করার একটি বিশেষ দায়িত্ব
সুপারভাইজারদের আছে।বৈষম্য এবং হয়রানি বির�োধী
আমাদের ক�োম্পানিতে, আমরা বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তিকে
একটি বিশ্বজনীন সংস্থা হিসাবে আমাদের সাফল্যের একটিচাবিকাঠি হিসাবে মূল্য দিই, সমর্থন করি, এবং সম্মান
জানাই। এই কারণে, আমরা বংশ, জাতি, জাতীয় উৎস, ধর্ম,বয়স, লিঙ্গ, লিঙ্গ পরিচিতি, য�ৌন ঝ�োঁ ক, অক্ষমতা, বাপ্রয�োজ্য আইন দ্বারা সুরক্ষিত অন্য ক�োন�ো বৈশিষ্ট্যের উপরভিিত্ত করে বৈষম্য করি না। নির্দিষ্ট কিছু আক্রমণাত্মক
রসিকতা, মন্তব্য, ছবি, ভঙ্গি, বা একটি সুরক্ষিত বৈশিষ্ট্য
সম্পর্কিত স্পর্শ হয়রানি সৃষ্টি করতে পারে, যা আমাদের
ক�োম্পানি সহ্য করে না।দলের অন্য কর্মচারীদের কেউ কেউ আমারপ্রঃ আমার
শারীরিক চেহারা নিয়ে রসিকতা করে। আমি জানিযে তাদের ক্ষতি করার উদ্দেশ্য নেই, কিন্তু
রসিকতাটি আমাকে কষ্ট দেয় এবং আমি তাদের
থামতে বলেছি। তারা এই বলে সাড়া দিয়েছিল যেআমার রসব�োধের উন্নতি ঘটান�ো আমার উচিত।
আমার কী করা উচিত?

উঃমানব সম্পদ (Human Resources), আইনবিভাগ, বা আপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত
সংয�োগকারীকে আপনার জানান�ো উচিত। আপনিযে "রসিকতার" বর্ণনা দেন তা আমাদের
ক�োম্পানির কাছে মজাদার নয়। পরিবর্তে এটিন্যায্যতা, সম্মান ও মর্যাদার প্রতি আমাদের
অঙ্গীকারের একটি লঙ্ঘন হতে পারে।

17 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিআমাদের ক�োম্পানির অন্য একটি অংশেপ্রঃ আপনি
চাকরির জন্য আবেদন করতে চান, কিন্তু

আপনাকে বলা হয়েছিল যে পদটির সুপারভাইজারমনে করেন যে ভূ মিকাটি একজন তরুণ পুরুষ
কর্মচারীর দ্বারা পূরিত হওয়া উচিত। এটি কি মেনেনেওয়ার যোগ্য?

নিয়�োগ সংক্রান্ত সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করারউঃ না।
ক্ষেত্রে ক�োম্পানি বয়স, লিঙ্গ, বা আইনের দ্বারা

সুরক্ষিত অন্য ক�োন�ো বিভাগ সম্পর্কে বৈষম্যমূলক
মন�োভাব অনুম�োদন করে না। এই বিধিতে সনাক্তকরা অন্যান্য সহায়গুলির যে ক�োন�োটির কাছেবিষয়টি রিপ�োর্ট করা আপনার উচিত।

কর্মচারীর গ�োপনীয়তা ও ব্যক্তিগত তথ্যআমরা সকল ব্যক্তির গ�োপনীয়তা ও মর্যাদাকে সম্মান করি।আমাদের ক�োম্পানি এমন ব্যক্তিগত তথ্য সংগ্রহ ওরক্ষণাবেক্ষণ করে যা আপনার কর্মনিয়�োগের সাথেসম্পর্ক যুক্ত, যার অন্তর্ভু ক্ত হল চিকিৎসা ও সুবিধা সংক্রান্ত
তথ্য। সংস্থাগুলি কীভাবে "ব্যক্তিগত তথ্য" সংগ্রহ, সঞ্চয়,এবং ব্যবহার করে তা অনেক দেশই নিয়ন্ত্রণ করে, যারঅন্তর্ভু ক্ত হল ব্যক্তিবিশেষের নাম, ঠিকানা, এবং অন্যান্য
তথ্য। একটি বৈধ ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যের জন্য এই ধরনের
তথ্য জানার প্রয়�োজন আছে ক�োম্পানির এমন কর্মচারীদের
মধ্যে ব্যক্তিগত তথ্য প্রাপ্তি সীমিত রাখার জন্য বিশেষ যত্ননেওয়া হয়। যে সকল কর্মচারী ব্যক্তিগত তথ্যরক্ষণাবেক্ষণের জন্য দায়িত্বশীল এবং যাদের এই ধরনের
তথ্যপ্রাপ্তির অধিকার দেওয়া হয়েছে তারা অবশ্যই প্রয�োজ্যআইন বা ক�োম্পানির নীতিগুলি লঙ্ঘন করে ব্যক্তিগত তথ্যপ্রকাশ করবেন না।আপনার কাজের সাথে সম্পর্ক যুক্ত ক�োম্পানির ওইসকল
নীতি ও প্রয�োজ্য আইন ও বিধিনিয়মের সাথে পরিচিত
হওয়া এবং সেগুলি মেনে চলা আপনার উচিত।

প্রঃআপনি জানতে পারেন যে একজন সহকর্মী
অন্যান্য কর্মচারীদের বাড়ির ঠিকানা ও ফ�োননম্বরগুলি পাওয়ার চেষ্টা করছেন যাতে একটিসামাজিক অনুষ্ঠান সম্পর্কে তাদের জানান�ো যায়।আপনার কি কিছু করা উচিত?

আপনার ব্যাখ্যা করা উচিত যে তিনিউঃ সহকর্মীটিকে
এইসকল উদ্দেশ্যে তথ্য পেতে বা ব্যবহার করতেপারবেন না। আপনি যদি বিশ্বাস করেন যে তিনিতবুও এটি করার চেষ্টা করতে পারেন, তাহলে
আপনার সুপারভাইজার, মানব সম্পদকে, বা এইবিধিতে তালিকাভু ক্ত অন্যান্য প্রণালীগুলি ব্যবহারকরে বিষয়টি আপনার রিপ�োর্ট করা উচিত।

কর্মস্থলের নিরাপত্তা
ক�োম্পানি আমাদের কর্মচারীদের সুস্থ রাখার এবংকর্মচারীরা যাতে একটি নিরাপদ কর্মস্থল উপভ�োগ করেনতা সুনিশ্চিত করার প্রতি অঙ্গীকারবদ্ধ, এবং আমরা সকলেসেই দায়িত্বের ভাগ নিই। নিরাপত্তার সকল নির্দেশিকার
সাথে পরিচিত থাকা এবং সেগুলি মেনে চলা এবং যেক�োন�ো অনিরাপদ কর্মস্থলের পরিস্থিতি বা কর্মস্থলের
দুর্ঘ্টনা সম্পর্কে রিপ�োর্ট করা আপনার উচিত। অন্যএকজন ব্যক্তির প্রতি ম�ৌখিক বা শারীরিক হিংসাপূর্ণ ক�োন�োকাজ বা হুমকি বা ক�োম্পানির সম্প িত্তর ক�োন�ো
অপব্যবহার সম্পর্কে সুরক্ষাকর্মী, আপনার সুপারভাইজার,বা ক�োম্পানির অন্যান্য যথাযথ সহায়কদের অবিলম্বে
রিপ�োর্ট করা আপনার উচিত।
আপনি অবশ্যই অননুম�োদিত বা বেআইনি মাদক বামদজাত পানীয়ের প্রভাবের অধীনে কাজে রিপ�োর্ট করবেননা বা কাজ করবেন না। ক�োন�ো কর্মচারী কর্মস্থলে অস্ত্র
নিয়ে আসতে পারবেন না (শুধুমাত্র প্রয�োজ্য আইনের
অধীনে যেমন প্রদত্ত হয় সেগুলি ছাড়া)।

সময়সীমা অনুযায়ী কাজ শেষ করার জন্যপ্রঃ একটি
আমার সুপারভাইজার আমাকে কিছু আবশ্যক
নিরাপত্তা পরীক্ষা বাদ দিয়ে যেতে বলেছিলেন।
আমার কী করা উচিত?

প্রণালীগুলি বাদ দেবেন না। আপনাকেউঃ এইসকলযেই কেন না ক�োনকিছু করতে বলুন আপনি যদিজানেন যে এটি ভুল, তাহলে এটি করবেন না।আপনি যদি সুপারভাইজারের সাথে এটি নিয়েআল�োচনা করতে অস্বাচ্ছন্দ্যব�োধ করেন, তাহলে
আপনার সুপারভাইজারের সুপারভাইজার, আইনবিভাগ বা এই বিধিতে সনাক্ত করা অন্যান্য
সহায়গুলির যে ক�োন�োটির সাথে য�োগায�োগ করুন।

গুণমান

আমাদের ক�োম্পানি অবিচলিতভাবে উচ্চ গুণমানসম্পন্ন
পণ্য ও পরিষেবা প্রদান করার প্রতি অঙ্গীকারবদ্ধ।
গুণমানের প্রতি এই অঙ্গীকার আমাদের সংস্থার প্রতিটিঅংশ জুড়ে সম্প্রসারিত হয় - প্রতিটি ব্যবসায় এবং প্রতিটি
অবস্থানে।

কয়েকটি নিয়ন্ত্রিত পদার্থ বর্জন করার জন্য আমরাপ্রঃ একজন
ঠিকাদারকে ব্যবহার করি। তাদের

কর্মচারীদের কাছ থেকে শ�োনা কিছু মন্তব্যের উপরভিিত্ত করে, আমি মনে করি যে তারা হয়তএইসকল পদার্থগুলি আইনসম্মতভাবে বর্জন
করছেন না। যেহেতু ইনি একজন ঠিকাদার যিনিমেনে চলেন না, তাই এটি কি আমাদের কাছেগুরুত্বপূর্ণ ?

এটি গুরুত্বপূর্ণ । ঠিকাদার যা করছে তাউঃ হ্যাঁ,আমাদের ক�োম্পানির জন্য দায়বদ্ধতা সৃষ্টি করতেপারে, এবং, এমনকি যদি সেক্ষেত্রে ক�োন�ো আইনিদায়বদ্ধতা না থাকে, তাহলে তাসত্বেও এটিগুরুত্বপূর্ণ হবে। আমাদের একজন ব্যবসা সহয�োগী
মেনে চলেন না তা মনে করার কারণ যদি আপনার
থাকে তাহলে অপরের ভুল কাজ ইচ্ছাকৃতভাবে
উপেক্ষা করবেন না। আপনার সুপারভাইজার,আপনার স্থানীয় মান্যতা সংক্রান্ত সংয�োগকারী,আইন বিভাগ বা এই বিধিতে সনাক্ত করা অন্যান্য
সহায়গুলির যে ক�োন�োটির সাথে কথা বলুন।

পরিবেশগত মান্যতা

আমাদের ক�োম্পানি পরিবেশগত ন্যস্ত দায়িত্ব পালন ওআমাদের কাজকর্মের পরিবেশগত প্রভাব হ্রাস করার প্রতি
অঙ্গীকারবদ্ধ। আমরা সকল প্রয�োজ্য পরিবেশগত আইনমেনে চলি। আমাদের চাকরির ক্ষেত্রে প্রয�োজ্য পরিবেশগত
দায়িত্বগুলি জানা, এবং ওইসকল দায়িত্বগুলি অনুসারে
ব্যবসা পরিচালনা করার জন্য আমরা প্রত্যেকে দায়িত্বশীল
আছি।মানবাধিকার

আমরা যে সকল জনসমাজে কাজ করি সেগুলির
সবকটিতে মানবাধিকার সমর্থন করা ও এগিয়ে নিয়েযাওয়ার প্রতি আমাদের ক�োম্পানি অঙ্গীকারবদ্ধ। আমরাশিশু ও ক্রীতদাস শ্রমের বির�োধিতা করি, এবং আমরাপ্রত্যেকের সাথে মর্যাদা ও সম্মান সহকারে আচরণ করি।আমরা আমাদের ঠিকাদার ও সরবরাহকারীদেরও
মানবাধিকার সমর্থন করার ও এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার উৎসাহ
দিই। আমরা তাদের সাথে কাজ করা পছন্দ করি যারাক�োম্পানির মূল্যব�োধগুলিকে ভাগ করে নেন এবংসক্রিয়ভাবে সমর্থন করে।18 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিআমি একটি নৈতিক উভয়সঙ্কটের সম্মুখীন হচ্ছি।আমি ক�োথায় যেতে পারিআপনাকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা
করতে ও নির্দেশনা চাইতে
উৎসাহ দেওয়া হয়। আমাদের
সকলের স�োচ্চার হওয়ার এবংআমরা যে আচরণগুলিকে
বেআইনি, অনিরাপদ, বাঅনৈতিক বলে বিশ্বাস করিযেগুলি সম্পর্কে রিপ�োর্ট
জানান�োর দায়িত্ব আছে।উদ্বেগ উত্থাপন করা ক�োম্পানিএবং আমাদের কর্মচারী
উভয়কেই সুরক্ষিত করে।আপনার নির্দেশনা চাওয়া বাউদ্বেগ উত্থাপন করার কয়েকটি
উপায় আছে। যারা সৎ বিশ্বাসে
প্রশ্ন ও উদ্বেগগুলিকে সম্মুখে
নিয়ে আসেন তাদের বিরুদ্ধে
প্রতিহিংসা নেওয়া ক�োম্পানিটি
নিষিদ্ধ করে।একজনসাথে য�োগায�োগ করুনস্থানীয় মান্যতা
সংক্রান্ত
সংয�োগকারীর

আইনবিভাগের

আপনারসুপারভাইজারের

মানবসম্পদের

সাথে য�োগায�োগ করুনথেকে নির্দেশনা চানসাথে কথা বলুনঅনলাইনে একটি রিপ�োর্ট জমা দিন,হটলাইনে ফ�োন করুন, বা ইমেল করুন:http://global-sei.com/company/
compliance-hotlines.html

19 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিটীকা

20 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিটীকা21 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধিসুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক গ্রুপের আচরণ বিধি (Code of Conduct)মান্যতা কমিটি (Compliance Committee), সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক ইন্ডাস্ট্রিজ, লিমিটেড
(অফিস: মান্যতা দল, মান্যতা ও ঝুঁকি পরিচালন দপ্তর)এপ্রিল 2018, প্রথম প্রকাশন, আচরণ বিধি (Code of Conduct)

22 সুমিত�োম�ো ইলেকট্রিক (SUMITOMO ELECTRIC) আচরণ বিধি

Sumitomo Electric Industries, Ltd.
4-5-33 Kitahama, Chuo-ku
Osaka 541-0041, Japan
http://global-sei.com