特週１とっとり で 副 業 兼 業

徴

こんな方におすすめです
やる事が山積みで、何から手を付けていいか分からない

メリット

都 市 部 の副 業 人 材 が経 営 課 題 の解 決 に ︑

応 え ま す ︒

週１副 社 長 プロジェクト

やってみたい事はあるけど、言語化するのが苦手
人材不足だけど、正社員を採用する余裕がない
必要な時にだけ相談やアドバイスを受けたい

事例紹介
導入方法

オンライン

日本中が注目する 働き方革命

平成31年度から令和4年度の実施期間累計によるアンケート

12,000人 530社
活用
企業

ケース紹介

応募
総数

超え

TOTTORI

よく考えてみたら、結局何も進んでいない優秀な人材は副業兼業で獲得する時代です︒

2

徴

オススメできる４つの 理 由

特

ABOUT
地方企 業における人材不足は、企 業存続の危機と地域
産業の衰退につながる大きな課題であるなか、「 週1副社
長」プロジェクトは2024年度で6年目になります。鳥取県
POINT - 1

1. 経営 課 題の 解 決
POINT - 2

2 . 月３万円の 報 酬
POINT - 3

3. 都市 部のビジネス人材 活用
POINT - 4

4. 週１回程 度のミーティング

では県内企業と都市部の高度ビジネス人材を副業・兼業の形でマッチングを行い、大手民間求人紹介サイトと連携した鳥取県特集ページにより、年４回に分けて通年で副業・兼業人材を募集しています。また、月３万円という報酬単価を推奨しており、契約期間は１ヶ月単位で自動更新も打ち切りも可能という柔軟な設定とすることで、中小零細企業でも無理なく活用できる内容としています。
経営 課 題の聞き取りから求人の作成 支 援、応 募人材の選考、契約後のフォローまで、手厚いサポートにより企業と人材のマッチングを支援しています。

鳥 取 県５年 連 続 / 全 国１位
応 募 総 数12 ,0 0 0人／活 用 企 業 5 3 0 社
平成31年度から令和4年度の実施期間累計による3

Q「 週１副 社 長 」の 活 用 は 何 が い い の？
ANSWER
雇用せずに優秀な人材を活用できる
ABOUT

経営課題の多くは、専門的な人材が社内に貴社の経営課題に伴走支援します居ないことに端を発します。経験豊富な人専門とする得意分野を持った人材に出会える
ABOUT

地 方企 業の経営課 題 解決に寄与する
ような経験豊富で優秀な副業人材のこ

経営課題提示材の採用が必要不可欠なのです。自分たちとを「週１副社長」と呼んでいます。
「週だけで考えることには限界があります。経１副社長」の活用であれば、これまでに営課題を解決するために「週１副社長」の出会うことのできなかった都市部の専

専門的な力を借りることで課題解決に向けた取り組みを推進することができます。
こん なお 悩 み の方に

4

ANSWER

鳥取県内企業

マッチング
解決の提案

副業人材

門的なビジネス人材と出会うことが 可能です。
得 意 とする 専 門 分 野

何から手を付けていいか分からない

経営理念・ビジョンの策定

人材不足だけど正社員が雇用できない

経営企画・事業立案必要な時だけアドバイスを受けたい

組織強化・人材育成

商品の効果的な売り方がわからない

販路拡大・マーケティング強化

効率化の方法が思いつかない

財務分析・資金調達

新しい事業のアイデアがほしい

業務効率化・DX化

経営について相談相手がほしい

新規事業開発・海外進出

に
さら く！
詳し

Q

ど ん な メリットが あ る の？
メリット

ANSWERANSWERANSWERANSWER

経営課 題の都市部ビジネス人材の費用を抑えながら複数 人での活用も可能をしてくれます視 野を得られます

活用可 能チームを組むことができる都市部の企業にて専門的な知識と技術をもっ「週１副社長」には大手企業での経験を得た、専

一般的にコンサルタントや顧問は費用が高「週１副社長」ならではの取り組みとして、専た「週１副社長」が貴社の経営課題解決に向門的な知識と技術を備えた人材が多数応募してく、地方企業にとっては簡単には手を出せま門的な人材を複数、用途に応じた活用も可

けて一緒に取り組みます。そのためには自社のいます。経営課題を通してコミュニケーションをせん。
「 週１副社長」の活用であれば、月に3能です。例えば「販路 拡大」と「経営理念の問題や課題、環境などを「週１副社長」と議論とることで、仕事の進め方や、物事の捉え方な

万円程度の費用で、人件費を抑えながら経策定」など、それぞれの分野に特化した人材を重ねることで、専門分野を活かした、より現

ど、今までのやり方に新しい考え方が加わり、自営課題解決に寄与でき、専門的な人材を活を組み合わせることで戦略的なチームを組

実的な提案を実現することができます。

身の視野が広がるとのお声をいただいています。

用することが可能です。

織することができます。

提 示と解決を提 案

考え方や専門的な人材をプロジェクト単位で

5

CHECK!
ケーススタディ

こ ん な こ と に 困 って い ま せ ん か？



自社の経営理念・

自社の事業拡大に向けて、若手教育、幹部候補となる

社内浸透を促進したい。



売上を拡大したい。

人材を育成したい。

遂行したい。

自走できる組織作りをしたい。

自社や製品の知名度を上げて課題解決の項目

課題解決の項目

課題解決の項目

課題解決の項目

経営理念
ビジョンの策定

経営企画
事業立案

組織強化
人材育成

販路拡大
マーケティング強化

実際に活用した企業の声

実際に活用した企業の声

実際に活用した企業の声

実際に活用した企業の声

たとえビジョンやミッションを具体的に描

具体的な売上予測の出し方や数値分析の手法

人事制度は年単位の中〜長期的に見る必要が既存のHPやECサイトをリニューアルするよ

けても、社内の実態に合っていないといけを学ぶことができました。また、着手するプロあるものだと、目線を合わせたうえで話し合

りも、一から作ったほうがコストも安い場合ません。
「 週１副社長」とのミーティングをジェクトの順序変更の提案をするなど、当初いを重ね、一緒に作り上げていきます。昇給・もあるなどの提案がありました。また、生産量

通して、社内全体の風通しがよくなり、社員求められていたこと以上の効果が得られてい昇格の基準を明確化することで曖昧さをなくを増やすよりも、単価を上げてでも、価値を認の会社や仕事への意識が社内全体で変化します。

し、会社と社員間の意識のギャップを減らしめてくれる顧客に絞るほうがよいなどの客観ていきました。

的なアドバイスも。

ビジョンを見直したい。

事業計画を作成していきました。

得られる効果● ヒアリングし、やるべきことを提案・具現化● 社員の意識の変化やモチベーション向上● 環境・時代に適合した経営の効率化

6

得られる効果● 都市部最先端の情報が仕入れられる● ロードマップの実現は
「夢」
でなく
「目標」
に

売れる仕組みを作りたい。

得られる効果得られる効果● 評価をモチベーションにつなげ離職を避ける● ECサイトの立ち上げから運用、効果分析まで● 社員が安心して長く働けるための具体案● 今ある商品の魅力をさらに引き出す● 評価する側である幹部社員の意識向上● 地域性に捉われないSNS運用のプロの助言

VOICE
ほかにもこんな声をいただきました

財務面から自社の問題を把握したい。

生産性を上げて

コスト削減したい。

DX化で人手不足を補いたい。



新規事業の

アイデアを実現したい。

海外進出にチャレンジしたい。

の状況に寄り添いながらも時流に合った提案をかなり具体的にしてくださるのでとても有難いです。
お人柄も抜群です。
卸売業・小売業／経営者Aさん
本当に弊社のことを考え、自身のスキルを提供したいとの高尚なモチベーションをお持ちだったことです。その後も、わかっているつもりだった経営数値もズバリ指摘していただき、自分の弱点を客観的に知ることができました。
建設業／経営者Bさん
資金調達に向けた助言を期待したが、助言

ケース紹介

投資に向けて資金調達したい。



経営アドバイスをお願いしましたが、弊社だけではなく実ビジネスの構築にも助言と課題解決の項目

課題解決の項目

課題解決の項目

財務分析
資金調達

業務効率化
DX化

新規事業開発海外進出

実際に活用した企業の声

実際に活用した企業の声

実際に活用した企業の声

ベンチャーキャピタルからの資金調達に向けた社内共有が不十分だったり一つひとつのアナ

ユーザー目線で、中長期的な視点に基づいた具財務諸表の整理と、成長戦略を描くための財務ログ作業に時間をとられていたところに、社体的な提案をもらえるでしょう。これまでに手面での助言を求める募集内容だったので、銀行員が使いやすい方法での情報整理、社内共有

掛けたことのない領域でも「週１副社長」の力をや証券会社の経験がある人からのみの応募だとのしかたを提案してもらい、業務の効率化か借りれば、新たな知見を得ることができます。

想定していたのですが、様々なキャリアを持つら社内全体のモチベーションが上がったケー

人からの応募が多かったことに驚きました。

スもあります。

得られる効果得られる効果● 経営状況の把握と改善● マニュアルを作成しスムーズに引き継ぎ● 資金調達コストの低下による企業価値の向上● 関連データを整理しエビデンスを出す● 投資などによる事業成長の加速● 一連の流れをフォーマット化し効率化

得られる効果● 一方通行でなく「伴走型」で参画してもらえる● 自分自身も新しい視点を得て成長できる行動を起こしてくれた。
情報通信業／経営者Cさん

INFORMATION
こちらでも事例紹介を多数掲載！

とっとりプロフェッショナル
人材戦略拠点

7

Q&A
受入企業アンケートQ

202 3年度 鳥取県内で「 週１副社長 」プロジェクトを利用している企業のアンケート結果

マッチングした「週１副社長」との関わり方（頻度）を教えてください

10.7%
月3回

33.3%

月2回

Q

マッチングした「週１副社長」の月額報酬（契約時）を教えてください

4.7 %
5万円以上

1.3 %
金銭ではない対価

13.3 %

3万円未満

Q「週１副社長」の採用時のミッションを教えてください
財務分析・
資金調達

業務効率化・
DX化
経営理念・
ビジョンの策定

42.7 %

2.7%

販路拡大・
マーケティング戦略

3.9%

6.6%

経営企画・
事業立案

6.7 %

26.7%
月1回

29.3 %

月4回以上

1〜2回が約60% の割合

3万円以上5万円以下
月3〜5万円が約80%

12.1%

25.3%

新規事業開発・海外進出

組織強化・人材育成

様々な 経営課題 に対応

半数以上の企業が週1〜２回程度の頻度で「週１副社長」と多くの企業が月3〜5万円の報酬です。同じレベルの正社員

経営課題の中でも、多くの企業が「販路拡大・マーケティン

関わっています。定期的なミーティングを設定し、宿題を次採用やコンサルタント・顧問などを考えると、費用を抑えなグ」を求めていることがわかります。また「組織強化・人材育

回までにそれぞれが持ち帰るという形式で関わっているがら経営課題解決に繋がるサポートが受けられます。

成」が近年上昇傾向にあり、インナーブランディングの意識、ケースが多いようです。

880.7 %

関心も高くなっています。

受入企業アンケート

Q

Q「週１副社長」の活躍状況は、
採用時に期待していたものと比較して、いかがでしょうか。

17.3 %
期待通りではなかったが、
活躍している

5.3%
期待通りではなく、活躍もしていない

課題解決まで、どのくらい時間を要しましたか？

14.3 %
契約後3ヶ月以内で解決

50 %

契約後3ヶ月以上6ヶ月未満で解決

Q

マッチングした「週１副社長」との相談時間（1回あたりの平均時間）

9.3 %
17.3 %
30分

Q&A

120分

57.3%

60分
アンケート

37.3 %
期待通り

40.1%

期待以上

期待以上、
期待通りが約80%

35.7%
契約後6ヶ月以上1年未満で解決

約50%が3〜6ヶ月で課題解決

17.3 %
90分

約60%が1回あたり 60分 の所要時間

多くの企業から期待以上の活躍をしているとの回答が集ま

自社ではなかなか解決できなかった領域や課題など、話し受入企業の約60％が月に1〜2回、半数以上が1回当たりりました。
「週１副社長」に期待以上の働きを促すためには、合いを重ね解決を実現しています。また「週１副社長」の視60分程度関わっています。それぞれが必要な資料や材料を「やりたいことをしっかり伝える」と「週１副社長からの提案

点やレスポンスの速さが魅力という声もいただいています。

用意することで、短い時間での話し合いを実現しています。

に耳を傾けること」
が重要です。

調査方法：インターネットによるアンケート／調査日時：2024年1月／調査実施：とっとりプロフェッショナル人材戦略拠点／調査対象：2023年度までに「週１副社長」を受け入れた／鳥取県内企業143社へ依頼、うち75社が回答

9

Q&A「週１副社長」アンケート

Q

2022年度「 週１副社長 」として県内企業に関わっている方々のアンケート結果

Q

現在の鳥取県内企業での活動状況について教えてください

鳥取県内企業での副業の満足度を教えてください

6%

6%

不満

契約期間途中で終了した。
終了後、企業とは連絡をとっていない

受入企業側と
同様に
満足度高い

関係人口の
創出に
大きく貢献

18 %

契約満了につき終了したが、企業との連絡や交流は続いている

約94% が契約中、または企業との交流が続いています

76 %現在も契約中である

VOICE

私自身のキャリアや仕事ぶりを評価していただき、非常に良い関係を築けていると思います。

10

39%
満足

約94% が「満足・大変満足」と解答

55 %

大変満足

VOICE

当方からの一方的な知識・経験の提供ではなく、課題を与えられる事で当方にも学びがある。

「 週１副社長 」アンケート

Q

鳥取県内企業での副業を経て、ご自身の変化について教えてください （複数回答可）

79%

鳥取県への興味・関心が高まった

鳥取県内企業へ定期的に連絡を取るなど新しい繋がりができた

本業への取り組み姿勢や行動に変化があった

回答者の約80％が県内企業の副業を経て

33 %
興味・関心の
向上に寄与

21 %
VOICE

「鳥取県への興味・関心」 契約期間を終えて以降も情報交換や人的交流がが高まる 結果に。
続いています。鳥取に副業を通して接点ができたことで、気になる 県 になりました。

鳥取県内企業での副業を経て、鳥取県への興味・関心に変化はありましたか（複数回答可）

76 %

鳥取県で今後も新たな副業を実施していきたい
鳥取県の地域課題解決について
興味・関心がある

64 %

鳥取県への観光や特産品に興味・関心がある

58 %

鳥取県への起業について
興味・関心がある

6%

鳥取県での移住就職について
興味・関心がある

6%

特に興味・関心に変化はない

6%

回答者の約80％が鳥取県内での新たな副業実施への
意向あり

アンケート

64 %

副業を継続的に実施していくことに自信が持てるようになった

Q

Q&A

副業以外の
波及効果も
認められる

VOICE

「週１副社長」プロジェクトは地方副業の先駆けだと感じます。引き続き、鳥取県内の企業の支援をしていきたいと思っております。

調査方法：インターネットによるアンケート／調査日時：2023年2月10〜17日／調査実施：パーソルキャリア株式会社／調査対象：2021〜22年度第3次募集までに鳥取県案件でマッチングした194名へ依頼、うち33名が回答

11

［特別対談］

SPECIAL INTERVIEW「週１副社長」プロジェクトを支える人たち

サブマネージャー

戦略マネージャー

Kono Toshikazu

Matsui Taro

河野 敏和

12

松井太郎

統括サブマネージャー

MEMBER

アシスタント

角田 祐輔

木島 瑠美

鳥取県出身。大学を卒業後、東京都内

アシスタントとして拠点全体をバッ

Tsunoda Yusuke

Kishima Rumi

大分県出身。
鳥取県内で移住定住促進

大阪府出身。ソフトバンクを経て2016の仕事に長年携わってきたが、「 週1

年から現職。シニアが多い全国のプロで就職する。その後Uターンして地元クアップ。
前職で長く電話業務をこな

副社長」
プロジェクトに興味を持ったフェッショナル人材戦略マネージャー

企業に就職したが、地方創生に携わしていた経験を活かして、現在は1日

こ と が き っ か け で 、と っ と り プ ロの中で最年少。2019年に「週1副社長」

りたいと考えていた際に松井氏と出約200件の架電をこなす。

フェッショナル人材戦略拠点へ転職。

プロジェクトを立ち上げる。

会う。

【全国トップのマッチング実績】
鳥取県の副業・兼業を支える4名にお話を伺いました。

角田

この事業は、商品を売り込む営業とは違って無形のサービスを提案しています。どれほど事業内容が良くても、自分たちの対応が良くなければ水の泡です。だから、企業とファーストコンタクトを取る＜とっとりプロフェッショナル人材戦略拠点メンバー＞○ 戦略マネージャー：松井 太郎○ 統括サブマネージャー：角田 祐輔

アシスタントの木島さんが、とても丁寧な対応でア
ポ取りをしてくれているので、僕たちも安心して企業訪問ができています。
ん。
「木島さんが来ると思っていたのに」と残念がら○ サブマネージャー：河野 敏和○ アシスタント：木島 瑠美

木島

電話で相手の気分を害してしまうと、後に響れることがあるくらいです。

きますから、不信感を与えず、安心してもらえるよう2019年に「孤独な経営者の家庭教師」というな対応を心がけています。内容を聞かれることはあ

木島コンセプトでスタートした「週1副社長」プロジェクト

りますが、訪問の機会を創出するために、あえて自あるので基本的に拠点には私ひとりで業務をするこも6年目に突入。伴走支援から自走へと、次の段階に分からは詳しく語りません。

とが多いですが、チームの皆さんに丁寧に接してもら

松井

ステップアップしている企業もあるよね。
2016年に戦略マネージャーに着任して最初の3年間は成果を出せず、苦労の連続だったけど、移住

本当ですか?（笑）他のメンバーは企業訪問がえているので安心して架電することができています。
角田

木島さんが丁寧に対応してくださるので、電話に関して苦情を言われたことは一度もありませ角田

今はサブマネージャー2人で1日に10件ほど

就職ではなくて副業・兼業によるピンポイントの課

訪問しています。これまでの企業訪問件数は累計で題解決と、月3万円の報酬という、コンパクトな仕組

約5,000件になります。マッチング数に注目されがみに転換したことで、歯車がうまく回り始めた。それ

ちですが、大切なのは時間を共有し接点を持つこは僕だけの力じゃなくて、県内企業を地道に開拓すと。その時は直接的な成果に結びつかなくても、おる２人のサブマネージャーと、電話で企業にアポイ

互いに気づきを得て、困った時に思い出してもらえントメントをとるアシスタントの存在なしには絶対れば十分です。
「馬を水飲み場に連れていくことはで実現できなかった。

きても、水を飲ませることはできない」といわれるよ13

込をいただき、無事にマッチングされました。
あの時現場の気づきを報告してもらっていて、それとは別は本当にうれしかったです。

に、必要に応じて相談に乗る形でうまく回っている。

松井

角田

2人とも本当に成長しているね。角田くんは現場の業務を任せてもらえて、すごくやりや入ってきた時とはもう別人。素直で、人の意見を受けすいです。マイクロマネジメントになっても良いこと入れて行動を変えられることは強みだよね。自分をはありませんから。自分たちで判断できないことにブラッシュアップしたいという目の輝きがあるし、河関しては松井さんに相談しています。

野くんにも同じ目の輝きがある。
報告を聞いていると、自走の段階にステップ

経営者は年配の方もおられるので、2人みたいにません。企業訪問で会話をすることで課題の整理が若くて物腰の柔らかい人は懐に入りやすい。社長さアップしている企業も出始めている。そうすると、今できますし、それらも含めて「週1副社長」プロジェク

んもいろいろと心を許して話しやすくなるよね。

後は今までの伴走支援とはまた違った、もう一歩進んだ経営課題に対する本質的・専門的な「週１副社トだと考えています。
河野

いろいろなことを教えて頂けますね。

に、求人申込につながらず、悩んだ時期もありまし松井

やっぱり私のような同年代が行くよりも、若いた。けれども松井さん、角田さんから「人と人との付世代のほうが話しやすいんだよね。とはいえ、経営者

き合いを意識してかかわりを持つ」「自分のファンをと対話するうえで、ある程度の社会人経験は必要。僕増やす」といったアドバイスをもらい、少しずつ変化の中で理想のサブマネージャー像は、県外で働いたを感じています。

経験があって、フットワークが軽い30代。その中で

河野

14

松井

うに、機会を創出することはできますが、強要はでき

最初は営業的な活動として捉えていたため

訪問先で、「 やる意味があるのか」「 何しに来た「この人なら」と感じた君たちに声をかけて、今ではの」と厳しい言葉をかけられることもあります。だけ

右腕と左腕、飛車と角行のような存在。普段の業務にどある企業では私の熱意が伝わったのか、求人申

関しては角田くんに任せて、月1回のミーティングで長」とのマッチングが必要になってくるよね。

角田

同じことを続けていても、事業を成長させる

ことはできません。
マッチングの精度も上がり、満足度も高くなっている中で、事業の活用を通して県内企業を底上げする一助になりたいです。

河野

限られたリソースの中で何ができるかを考えると、マッチングの精度はもちろん自分自身の能力を高めてベストパフォーマンスを発揮できるようになりたいです。
「 なるほど」と同意するだけでなく、相手との対話を重ねる中で、お互いに良いことも悪
いことも伝え合い、対等かつ信頼できる関係を築けるようになりたいです。

15

伴走 支 援 というかたち
鳥取県立鳥取ハローワーク 所長

北 村勇治
K i t a m u r a Yu j i

令 ロジェクトは、都市部の大企業が副業を

和元年度にスタートした「週１副社長」プ

解禁したことを追い風に、初年度から上々の滑りる事業へと発展しています。

うまくかみ合って息の長い取り組みとなり、副次的効果として関係人口の創出にも繋がっています。
さて、鳥取県は過疎化・少子高齢化が進む人口最少県であり、中小零細企業が県内企業の99.9%を占めています。このため、事業継承がままならない企業も多く存在していますが、これは鳥取県だ
けの問題に収まりません。今後、日本全国の多くの地方自治体が同様の課題を抱えることは間違い

ネス人材を課題解決に活かす手法は、多くの人のなく、鳥取県はまさに「課題先進県」というわけで目に挑戦的で新鮮に映ったことでしょう。かく言うす。その意味で、内閣府のプロフェッショナル人材

私もその一人です。

事業の中でも群を抜いた実績を持つ本事業は、全国から注目を浴び、全国知事会の令和5年度優秀出しを見せました。そして今では年間に3,000人に及ぶ都市部で活躍するビジネス人材が手を挙げ

MESSAGE人と人、都会と鳥取を繋ぐ人

政策「総合部門 最優秀賞」にも輝きました。

行政機関が県内企業の経営課題解決の支援

副業解禁から5年ほど経過しましたが、今も都市

地方創生や地方の良さが注目され副業のニーズがを行う手法にはさまざまありますが、これまでは県部の大企業では、社員をどのように副業先に送り出

高まる中、今後も引き続きこの事業を通じて、都市部

内の専門家を派遣し助言を行うという方法が多くすべきか悩む人事担当者は少なくありません。そののビジネス人材のみなさま、そして県内企業のみなさ

選ばれてきました。そのような中で、都市部のビジ中で、担当者たちが全国の先進事例を調べる中でたまとともに鳥取県を盛り上げていきたいと思います。

どり着くのが「鳥取県」というキーワードです。今や「副業=鳥取県」というイメージが定着しつつある証

受賞しました！

左ですが、これは経験を積んだ優秀なサブマネー

総合部門 最優秀賞

ジャーらが精力的に何千社もの県内企業を回り、さらに都市部の人材向けにはその琴線に触れる魅力

全国知事会では、各都道府県が取り組む先進的な政策の的な副業求人の切り出しを行ってきたからこその成ます。令和5年度での「週１副社長」プロジェクトは、副業・果です。また副業人材による「伴走支援」という新しい支援の形や、都市部の人材を受け入れてみようという県内企業の柔軟な対応など、さまざまな要因が16

令 和5年度 優秀政策事 例集中から、優秀な政策を「優秀政策事例集」として選定してい兼業という独自の実現性の高い政策アイデアが功を奏したものとして、他の自治体への波及効果も十分期待できる優秀な政策であると高く評価されました。
※インタビュー内容、役職、所属は取材当時のものです

副業 人材とのマッチングで鳥取県が全国で1位 の理由「とっとりプロフェッショナル人材戦略拠点」では、「県立ハ
ローワーク」との一体的な支援を実現しています。充実したプラットフォームを有した上で、企業訪問における課題抽
出、採用〜マッチングまできめ細かいフォローを当拠点にて行うため、他地域と比べても極めて高いマッチングの決定
率や地方副業の実績をあげています。

マッチング決定率について
当拠点と比較、
その差

約



約



約

約




一般の有料
職業紹介

1位 鳥取県

K、

日本海新聞など
多数のメディアに取り上げられてます日本 経 済 新 聞 掲 載

 社

社
3位 山口県 ��� 社
2位 大阪 府※2018年〜2022年8月時点での集計／地方副業の実績

2社に
１
マッチ 社がング！

ら れ まし た！
新 聞 に 取り上 げ

約

倍

倍

ダントツ！

日本経済新聞、NH

プロフェッショナル
人材戦略拠点（平均）%のマッチング
決定率

とっとり
プロフェッショナル
人材戦略拠点※全国事務局（PwC）
調べ

新12日 日本海※2024 年2月

聞

※2022年11月12日

日本経済 新聞（朝刊）

17

有限会社 エス・ケイ・ワイ

経営計画・組織強化・業務効率化

思考の言語化で︑経営の見方が変わった︒

「週１副社長」との流れ

課題を整理して優先順位化
1つずつ解決し次の段階へ
第1回目のオンラインミーティングでヒアリング（2022年６月）
悩み、
課題、
やりたいことなどを相談

2回目以降のオンラインミーティング
課題をカテゴライズして優先順位付け
社長の業務を可視化して仕分け

売上目標設定（2022年8月）
社長業務から
事務仕事の切り離し

売上目標から
予算へ落とし込み

3カ年の行動計画作成
課題の優先度の高いものから解決

視座を高めてくれる存在

事務マニュアル作成（９月）
事務員採用（10月）
2023年7月に1年間の契約が切れて、再契約

人事制度を整備業務の標準化

エス・ケイ・ワイは米子市で30年以上続く建築金物の製造業者で、2020年、事業現在

承継型M＆Aにより渡部花子さんが代表取締役に就任した。渡部さんは業界未経験
会社名

有限会社エス・ケイ・ワイ

設

平成4年4月1日

立

代表取締役

渡部 花子

所在地

〒689-3543 鳥取県米子市蚊屋241-3

TEL

0859-27-5148

事業内容

での社長就任。多岐にわたる仕事に追われ、当時は「時間がない」が口癖だった。

〉〉とっとりプロフェッショナル人材戦略拠点の企業訪問は、就任から一年ほど過ぎ

建築金物製作、
スチール・ステンレス・
アルミニウムなどの製造業た頃。
「週１副社長」の活用をすすめられ「専門性の高い人から助言をもらえれば」と

前向きに検討するものの、募集をかける時間すら取れない。そこで、サブマネー

共に課題に取り組んだ「週１副社長」

ジャーが同じ業界の上場企業で経営に携わる人材をピンポイントでピックアップして1時間ほどのオンライン面談を実施したところ「自分の考えを見事に整理して言語得意とする分野化してくれた」と渡部さんは感動を覚え、2022年６月マッチングが成立した。
「週１副社長」とは週1回、1時間程度のオンラインミーティングを行い、壁打ち役




になってもらった。ヒアリングにより思考や業務を整理し、課題をカテゴライズしたら優先順位付けして売上目標を設定。さらに行動計画に落とし込んだ。
「私自身も考えを言語化して社員に伝えられるようになり、みんなの視点を合わせることができた」と話し、「異なる考えやスピード感など学ぶことは多く、視座を高めてもらいました」と感謝する。現在は月1回のミーティングでアドバイスをもらいながら、人事制度や業務の標準化などを目指している。

18

経営戦略

製造業の上場企業に勤務。
経営戦略の部署で働く。
１
お聞きしました！

代表取締役 渡部 花子 さん「課題を整理して優先順位化し、さらに、なぜ私に時間がないのか探るため
一週間のタイムスケジュールを書き出し、業務を可視化してくれました」と話す渡部さん。結果、半分以上を事務作業が占めていたため事務員を雇うことで解決。時間に余裕ができ、本来の社長業務に専念できるようになった。

年目は週１回１時間のオンラインミーティングで課
題や社長の立ち位置を明確化し、売り上げ目標の設
定、３カ年の行動計画を立案。
再契約後は月１回のオンラインミーティングで自走を支援。



株式会社 楽粹

販路拡大・マーケティング強化

人脈も︑ブランドも︑
広げてくれた︒

「週１副社長」との流れ

対面も交えて二人三脚でブランディングを支援
事業の再編計画が浮上「週１副社長」採用（2022年６月）
オンライン＋リアルミーティングを重ねる
ヒアリングにより再構築の構想の焦点を明確化

豆乳スイーツの新ブランド設立決定
管理職、役員を交えたワークショップ
参加者がブランドのアイデアを提案「週１副社長」がアイデアを整理

店舗デザイン、
ブランド名、
ロゴ決定（22年９月）メニュー開発「粒と雫」
店舗オープン
地元テレビや各新聞社、
ウェブメディアに広報を展開

ブランディング、広報をバックアップ

メディアを紹介し、取材に「週１副社長」も同行

オンラインのミーティング＋ワークショップ

智頭町で50年近くこだわりの豆腐づくりを追求する楽粹が、新たにスイーツブ

現在

ランド「粒と雫」を立ち上げたのは2023年６月のこと。新規事業のきっかけは大きく二つ。一つはコロナ禍により取引先の飲食店や都会のターミナル駅のスーパーが大打撃を受けたこと。もう一つは、豆腐屋の後継者不足により豆腐業界の再編

〉〉会社名株式会社 楽粹（らくすい）

設

昭和51年6月12日

立

代表取締役

行光 秀夫

所在地

〒689-1412 鳥取県八頭郡智頭町
大字芦津小字上ノ平ル504

TEL0858-75-2515

事業内容

豆腐製造/ 湯葉製造/ 飲料水製造/
惣菜製造/ 菓子製造成が進んだことだ。代表取締役の行光秀夫さんは、以前から必要性を感じていた
共に課題に取り組んだ「週１副社長」

場から「週１副社長」プロジェクトを紹介され、出会ったのが大手企業でマーケ
ティングの豊富な経験を持つ人材だった。

得意とする分野

何をどのように再構築するのか、オンラインとリアル対面のミーティングを重ね、豆乳を使ったスイーツブランドの立ち上げが決定すると、管理職や役員を交え


たワークショップを実施。ブランドイメージの構築や、店舗デザイン、ブランド名、ロゴなどの一連のブランディングを二人三脚で行った。さらに、店舗のオープン後は広報を支援。
「広報は苦手」とこれまで露出を避けて来た行光さんだったが、「週１副社長」が新聞社やウェブメディアを紹介し、取材にも同行。メディアからの反響は大きく、手応えを感じている。今後もミーティングやワークショップを重ね、さらに事業のブラッシュアップを図りたい考えだ。

事例紹介

事業の再構築の時期がきたと判断。行動を起こそうとしたタイミングで智頭町役

マーケティング
スタートアップ支援

広告宣伝以外に商品開発やソリューション提供など
お聞きしました！

代表取締役 行光 秀夫 さん「週１副社長」の第一印象は「飾り気がなく、まじめな人という印象で好感を持てた」と行光さん。ブランディングに関するさまざまな支援に加え、社員の考え方の変化や、県内外での人脈の広がりなど、「週１副社長」も行う大手広告代理店で、外資系大手食品会社のブランディングなどを担当。
現在は独立し、事業コンサ
ルティング、スタートアップ支援、
地方創生のための中小企業に対する経営支援などに取り組む。

の活用によって得たメリットは大きいと感じている。

19

株式会社 金居商店

経営計画・事業立案・販路拡大・マーケティング強化

やりたいこと︑楽しいことをもっと︑したくなった︒

「週１副社長」との流れ

伴走支援から始まり
自走に向けレベルアップ
オンラインで一対一のヒアリング
課題や取り組みたいことを整理

中長期経営計画作成の提案
中長期経営計画作成に向けて会社案内を作成
中長期経営計画作成
新規事業（冷食自販機）の相談
企業や商品リサーチを協力

人気の冷食自販機「ヌードルツアーズ」

冷食自販機設置（23年７月）実店舗訪問、
食レポのSNS発信に協力

新たに「週１副社長」を採用、社員とチームを組む
SNS運用、
マーケティング分析など
社員のアイデアについて相談

社員を巻き込み成長に活かす

プレスリリース発表（23年12月）

鳥取市の若桜街道沿いにある金居商店は、明治38（1905）年創業の老舗商

現店。OA機器などのオフィス・学校に関する商材を中心に、自然派化粧品・食品な在
会社名株式会社 金居商店

創

昭和48年10月31日

立

代表取締役

金居 洋子

所在地

〒680-0031 鳥取県鳥取市本町1丁目203番地4

TEL

0857-23-0321

事業内容

ど幅広い商品を取り扱う。金居洋子さんは父である先代社長から事業を継承し、〉〉2019年に専務、23年に社長に就任。
「経営者は孤独」と言われるが、金居さんも新

事務用機器類、OA機器類・一般及び産業用機器類 他
自然派化粧品及び食品の販売、冷凍食品関連事業

米経営者として会社の課題に向き合いながら、一人で頭を悩ませる日々が続いた。



そんな中、21年にとっとりプロフェッショナル人材戦略拠点の企業訪問を受

共に課題に取り組んだ「週１副社長」

け、「週１副社長」の活用をスタート。コンサル経験を持つ製薬会社勤務の「週１副社長」と面談し直感的に採用した。
「一対一のヒアリングを通じて言語化してもら得意とする分野

い、脳内を交通整理してもらったような感じ」と、課題ややりたいことが整理された。まずは会社案内を作成して事業を可視化。それをもとに中長期計画を作成し


た。その後も壁打ち役として新規事業の相談などの伴走支援を受けながら23年
７月には冷食自販機事業に進出。食品関係のマーケティングを得意とする「週１副社長」を新たに迎え、今度は会社のスタッフとチームを組んだ。プレスリリース
作成、SNS運用、マーケティング分析などのサポートを受けつつ、社員も「週１副社長」から刺激を受けて、アイデアを提案している。金居さんは自走を視野に、「今後も面白い事業に挑戦したい」と熱意を燃やす。

20

経営戦略／食品マーケティング

最初に採用した「週１副社長」は都内在住で製薬会社に勤務する。大手コンサルタント会社勤務の経験を持
お聞きしました！

代表取締役 金居 洋子 さん「週１副社長」とは２週間に１回、オンラインミーティングを実施。
「会社としてまだまだできることがある」と気づきも多く、ミーティングの準備、プレゼン方法、効果的な言い回しなど、金居さんや社員の刺激になっている。

ち、複数の地方の中小企業で「週１副社長」として活躍。もう一名は、食品業界でマーケティングを担当。都内に在住する。金居商店ではSNS発信もサポート。

三和段ボール工業 株式会社

新規事業開発・事業立案・業務効率化

人材育成・DX化

何度も足を運んでくれて
いろんな距離が近くなりました︒

「週１副社長」との流れ

HPリニューアルと並行してIT化や業務効率化を支援
オンラインミーティング（月２〜３回）サブスク型のホームページ制作を提案
課題のヒアリング業務のIT化、効率化を推進Googleカレンダーを活用しスケジュールの一括管理など

営業プレゼンのサポート
営業プレゼン資料の作成
営業のプレゼン方法伝授

たびたび来社して、リアルミーティングや社員と交流
社員の意識変化
図面のデジタル化など、業務効率化に必要な設備投資を提案

HPリニューアル、
契約継続

社員の意識も良い方向に変化
倉吉市の三和段ボール工業は、段ボールを主軸としたパッケージ製品の企画・必要に応じてオンラインミーティング
イベント企画サポート／人事制度整備のサポート
新規事業へのアドバイス など

現

開発から製造までを一貫して担う老舗メーカー。数年前に現社長に事業継承され在て新体制となり、2021年、銀行員だった松本公彦さんに声がかかり常務として入

〉〉会社名

三和段ボール工業株式会社

設

昭和36年3月

立代表取締役社長 森 英司
所在地〒682-0021 鳥取県倉吉市上井52番

TEL

0858-48-1111

事業内容

各種段ボールケース及び個装箱の企画・製造・販売

社した。社員のモチベーションアップのために、松本さんがまず手を付けたのがユニフォームやロゴのリニューアル。さらにホームページのリニューアルも進めよう
共に課題に取り組んだ「週１副社長」

員時代に活用した「週１副社長」の採用を思いついた。
21年８月に募集をかけたところ、15人のエントリーがあり、４人にしぼった中か得意とする分野

ら提案内容や資料のわかりやすさが決め手となり、大手IT系企業勤務の「週１副社長」１名とマッチングが成立。オンラインのミーティングに加え、数えきれないほ


ど来社して、社員たちと交流している。HPのリニューアルには２年ほどかかったが、その間にIT化や業務効率化などを提案。社員も刺激を受け、業務効率化やそのための設備投資などを自ら提案できるようになった。HPリニューアル後も、契約を継続し、三和段ボール工業の忘年会などにも参加。現在は松本さんが進める
人事評価制度のアドバイスや、新規事業の相談、社長との一対一のミーティング、
イベント企画など必要に応じて支援している。

事例紹介

としたが、ノウハウがなく、専門業者に依頼すると高額な費用がかかるため、銀行

営業／マーケティング

動画・生放送投稿サイトを中心としたWebプラット
フォームを運営する大手情報通信会社の管理職。三和
お聞きしました！

常務取締役 松本 公彦 さん

人事制度を含む時流に合った新体制の構築、段ボール製造業の地位向上、営業目標の設定と業績アップ、オリジナル商品開発などの新たな取り組みに対段ボール工業では、当初はHPのリニューアルをゴールとしたプロジェクト型の副業案件だったが、デジタル化推進や新規事業の壁打ち役など幅広くかかわる。

し、「週１副社長」は松本さんたちの意思を尊重しながら支援を提案している。

21

株式会社 弁慶丸

事業立案・新規事業開発・資金調達

販路拡大・マーケティング強化

チーム弁慶丸に︑欠かせない存在へ︒

「週１副社長」との流れ

４名の「週１副社長」と新規事業拡大へ

県内では見つかりにくい専門家を「週１副社長」として採用「週１副社長」2名を採用
オンラインミーティングで新規事業に向けヒアリング
集客がネット検索に依存
新たな集客の仕組みとしてSNS発信が浮上
これまで補助金を活用せず ▶ 活用へ

SNS強化、
インターネット通販強化
Instagram開設、運用をスタート
利用客の手紙をOCRでデータ化し「お客様の声」
として発信
水揚げ状況、
魚クイズ、
海の風景写真などを発信

補助金活用し設備投資
広報・ブランディング担当、SEO対策担当を採用



〉〉チーム弁慶丸結成（23年10月）
必要に応じて各人やチームで週１〜月1回
オンラインミーティングを重ねる

会社名株式会社 弁慶丸

創

平成 25年7月3日

既存ビジネスを盤石にし、新規事業拡大へ

代表取締役

河西千明

所在地

〒680-0907 鳥取県鳥取市賀露町北4-31-23

副代表の河西信明さんは2002年、軽い気持ちで参加した鳥取の漁業体験

現で、自然と闘う漁師の姿に感動し、大阪の住宅メーカーのトップセールスマンか

在

立

TEL

0857-28-8697

事業内容

ら鳥取の漁師へと転身。2年半の研修を経て独立するが、漁師には市場での値段の決定権がなく、生計を立てられない現実が待っていた。

水産物のネット通販業務全般
販売・加工

貯金を切り崩す生活に限界を感じ、2007年から漁師直送による鮮魚通販を

スタート。水産業界の６次産業化のパイオニアとなる。13年に法人化。
「マーケ

共に課題に取り組んだ「週１副社長」

ティングや情報発信の企画などを外部の専門家にアウトソーシングしたい」と考えていた時に知ったのが「週１副社長」プロジェクトだった。20年、新規事業の壁得意とする分野

打ち役として募集をかけ、30名の応募の中から書類選考と面接を経て「この人だ」と直感した2名を採用。一人はSNSから新規顧客の獲得を提案しSNS強化


を担当、もう一人は農業コンサルタントの経験を水産業に応用してもらい、補助

SNS強化を担当する「週１副社長」は、地方のさまざま

金活用や採用などを担当する。適材適所に専門家を配置できる「週１副社長」のシステムが弁慶丸に合い、広報（ブランディング）担当、SEO対策担当のさらに2
名の「週１副社長」を迎え、「チーム弁慶丸」として「週１副社長」同士で連携している。
「週１副社長をフル活用している」と河西さん。現在のビジネスを盤石にした後、新規事業への船出をチームで準備している。

22

SNS強化
事業立案／広報・PR
SEO対策

お聞きしました！

副代表 河西 信明 さん「週１副社長」の中には採用面接に参加する人も。
それぞれが専門分野の領域を超えて、社内スタッフや「週１副社長」同士でも良い刺激を与え合っている。正に「チーム弁慶丸」として基盤が出来つつある。報酬は3万円〜、役割・作業負担に応じて手当を支給しています。

な中小企業の組織開発・人材開発に携わる。農業コンサ
ルタントの「週１副社長」は、弁慶丸では水産分野の補助金活用のほか、新入社員の採用などにも携わっている。さらに広報、SEO対策のメンバーでチームを組む。

泊綜合食品 株式会社

マーケティング強化・業務効率化・人材育成

経営理念・ビジョンの策定

自分の会社のように考えてくれる︒

「週１副社長」との流れ

リアルの面談で心をつかみ社員を巻き込み親身に支援
スタディツアーで泊綜合食品に訪問、「週１副社長」と初対面（2023年１月）「週１副社長」が用意したプレゼン資料の的確さに驚く

ヒアリング
悩みや商品構成を分析してもらい、年間計画の立案が提案される社員全員と一対一の面談（23年２月）「週１副社長」が現場の社員と交流し、会社の雰囲気を把握
データをグラフ化して情報を視覚的にわかりやすくまとめる

２週間に１回のオンラインミーティング「週１副社長」から会社のビジョン、ミッションの作り方を教わる

数値に基づく思考を植え付ける「週１副社長」来社、合宿実施（23年５月）
全社員で会社について考える

社員の意識が変化

鳥取市の泊綜合食品は、創業半世紀の食品卸会社。地元食材のらっきょうを

現中心に、全国の漬物や食材をスーパーや飲食店に卸すかたわら、自社製品の開在発も手がけ、らっきょうがメインの漬物専門店も展開する。


会社名設

〉〉泊綜合食品株式会社

立

昭和49年

代表取締役

岸田 いずみ所在地〒680-0913 鳥取県鳥取市安長85

TEL0857-28-6211

事業内容

漬物製造業・菓子製造業・そうざい製造業・
清涼飲料水製造業

代表取締役の岸田いずみさんは三代目にあたり、社員は30〜40代と岸田さんと同年代が多い。岸田さんは自由な社風に良さを感じつつ、一方でメリハリのな
共に課題に取り組んだ「週１副社長」

材戦略拠点が実施した「鳥取企業スタディツアー」で大手企業の女性管理職と出会う。
「その際のプレゼン資料が非常に核心をついていました」と採用を決定。

得意とする分野「週１副社長」は２月に来社すると、社員一人ひとりと一対一の面談を行った。
「この面談で社員みんなの心をつかみ、刺激を与えてくれました」と振り返る。その後


もオンラインミーティングと並行して、たびたび来社して言語化や数値化・データ

明の仕方にも反映されている。
「「週１副社長」さんは泊綜合を『御社』ではなく『うちの会社は…』と自分ごととして考えてくれる」と岸田さん。共に歩みながら、現在は地元に根付いた活動を具現化しようと次のアクションを準備している。

マーケティング／経営戦略

日用品や医薬品を扱う大手生活用品メーカーに勤務化の重要性を社員に説いた。その結果、社員の意識も変化して、それまで感覚に頼って仕事をしていたのが、数字に基づいた思考・行動へと変わり、他者への説

事例紹介

さに課題を感じていた。そんな中で、2023年１月、とっとりプロフェッショナル人する管理職。社内ベンチャー制度で自身が発案した
お聞きしました！

代表取締役 岸田いずみ さん

過去に販売計画を立てたことはあったが、第三者を入れて、社員を巻き込んだ計画を立てるのは初めての試み。
「親身に付き合ってくれて、言語化や数値化の事業の責任者も務めている。
泊綜合食品では、課題や食品構成、取引先30社の売上などを分析して言語化・数値化し、年間計画の作成などに携わっている。

考えを根付かせるのは自分たちだけでは無理でした」と岸田さんは感謝する。

23

吉田建設 株式会社

経営計画・事業立案・組織強化

人財育成・新規事業開発

変わりがいない
パートナー︒

「週１副社長」との流れ

「週１副社長」を社長室長として起用し踏み込んだ経営支援へ
東京にてリアルミーティング（2020年1月）
現状分析、50名の社員全員の役割拡大を検証

中期経営計画作成
人事制度で役割等級制度を導入
人財育成―本部制を導入し、各部長に権限を委譲
社長室長として業務委託契約
経営戦略
新規事業の情報収集、
人材紹介、
アイデア提案など

人財育成から新ビジネスまで

LINEやメールなどオンラインでほぼ毎日やり取り

現

鳥取市国府町に拠点を置く吉田建設は、昭和36（1961）年に創業し、公共事業

在
会社名
設

立

代表取締役

〉〉吉田建設株式会社
昭和36年1月24日
𠮷田 友和

所在地

〒680-0145 鳥取県鳥取市国府町広西226TEL0857-24-9748
土木工事業／とび・土工事業／舗装工事／

から民間工事まで、土木工事を中心に幅広く手がける建設会社だ。もともと土木
事業内容の公共工事がメインの会社だったが、公共工事の削減や大型案件の減少など、業界を取り巻く環境が大きく変化する中で、代表取締役の𠮷田友和さんの主導のも

管工事業／水道施設工事業／解体工事業／
宅地建物取引業／殿ダム周辺広場指定管理業／
舂米発電所維持管理業／空家・空地管理と民間工事や新規事業に進出。グループ会社には運送・建設業の新生産業のほか、2020年に事業継承した刈草の受入・堆肥生産・販売のエコファーム鳥取、23

共に課題に取り組んだ「週１副社長」

年に立ち上げた訪問型鍼灸あんまマッサージのファーストペンギンがある。
同社の「週１副社長」の活用は2020年にスタートした。中期経営計画を作成得意とする分野する中で人財育成が課題として浮彫りになり、専門家の力を借りようと募集を


かけた。120名の応募者の中から書類選考で10名にしぼり、さらに3年計画に

経営戦略／経営分析

ついてA4一枚のレポートにまとめて提出してもらった。その中から知識や経験、
大小さまざまな企業や銀行などで経営戦略や人財育能力そして熱意が決め手となり一名を採用。中期計画の策定、新人事評価制度の導入、経営ビジョン作成、新規事業進出など多方面で𠮷田さんの力となり、「経営者としての考え方、視野を広げてくれた」と𠮷田さん。現在は「社長室長」として活躍している。他にも適材適所に「週１副社長」を登用し、これまでに6名と契
約。
現在、
2名の
「週１副社長」が活躍する。

24

お聞きしました！

代表取締役 𠮷田 友和 さん

公共工事に依存することなく民間工事や新ビジネスに積極的に挑む中で、既存の資源を活用した展開・ノウハウを提案。また新人事制度の導入
では、当初は社員から反発があったが、評価基準が明確になったことでモチベーションアップにつながっている。

成に携わり、建設業界にも明るい。都内在住。吉田建
設では社長室長として、さまざまな経営の相談に乗り、
新規事業立ち上げの際には、自身の幅広い人脈や経験を活かした「パイプ役」を務める。

有限会社 和田電子工業

組織強化・人材育成・業務効率化

頼ることができる﹁壁打ち相手﹂という存在︒

「週１副社長」との流れ

アドバイスを受けながら自ら次の課題を見つけてステップアップ
オンラインでのヒアリング実施（2022年９月）
課題や思いを伝える

オンラインで経営に関する座学（22年10月）「週１副社長」が想定する会社の規模との差異を感じる

月2回のオンラインミーティングで視点のすり合わせ
現場リーダー育成の提案

予定表の一元化を提案「週１副社長」がエクセルでマクロを組み作成

リーダー育成の観点から、行動指針の策定を決意
社員が中心となってコーポレートスローガン、行動指針を考える

コーポレートスローガン制定（23年6月）行動指針制定（23年8月）「週１副社長」が鳥取を訪問しリアルでの初対面（23年9月）

両者の視点を合わせ課題解決へ
鳥取市の和田電子工業は1988年に創業し、大手精密機器メーカーの製造

両者の距離が縮み、LINEを交換

定期ミーティング以外に、LINEで必要に応じて都度連絡
行動指針を活かした人事評価制度の相談など

現パートナー企業として精密貨幣処理機器、精密分析機器の製造を中心に手がけ在ている。2019年に和田祐次さんが父である先代社長の後を継いで代表取締役に就任。以来、工場増設、ロゴや制服の刷新、生産体制の見直し、新規取引先開

〉〉会社名

有限会社 和田電子工業

設

平成6年11月

立

代表取締役
所在地

和田 祐次
〒689-0213 鳥取県鳥取市気高町
下光元字山崎171番地

TEL

0857-82-3783

事業内容

精密機器ユニット製造、修理

拓など経営力強化や業務効率化に精力的に取り組んでいる。
共に課題に取り組んだ「週１副社長」

名を採用した。採用後は月2回、1時間半〜2時間のオンラインミーティングを実専門分野施し、最初のヒアリングで和田さんの思いや現在の課題を伝え、その後のミー
ティングでは経営に関する知識やノウハウの座学のような形をとった。
「都会の


大企業に勤める方なので、当初は内容にスケールの違いを感じましたが、お互い定表の一元化などが行われ、現在は評価制度の整備を相談する。
「課題を解決した先には次の課題が待っています。一つずつクリアしていきたい」と「週１副社長」の力を借りつつ、
自分たちの力で前進を目指す。

経営企画

世界最大規模の大手通信事業グループの主要企業でにすり合わせをして視点を合わせていきました」と和田さんは振り返る。
「週１副社長」の提案で、右腕的な存在となる現場リーダーの育成、エクセルを使った予事例紹介

22年秋に「週１副社長」プロジェクトを紹介され、「壁打ち相手になる人がいれば」と半ば試験的に「週１副社長」を募集。オンライン面談で好印象だった一

お聞きしました！

代表取締役 和田 祐次 さん

和田さんが一番変化を感じているのは、従業員との接し方。社内に自身の右腕となるリーダー的存在をつくる事を提案され、現在はリーダーへ

経営企画を担当。
和田電子工業では、リーダーの育成を提案し、他社の事例を紹介したことがきっかけで、
行動指針策定につながった。

の権限移譲を進行中。
「現場を一任できるようになれば、取引先の拡大などに専念できる」と期待する。

25

「週１副社長」
活用までの流れ

まずは何を課題にするか決める

話す内容を決めておこう

トラブル防止のため契約を結ぶ

活用チェックシート

面談用チェックリスト

業務委託について

求人票掲載

契 約

こんな企業は向いている!?

自社の状況

業務委託契約（準委任）とは発注者から受託され課題はあるが実施するアイデアがない

会社の業務内容・社員数・「週１副社長」が一緒に働く社員のことなどた業務の処理をお約束する契約となります。
「成

経営の相談に乗ってくれる右腕がほしい「週１副社長」に頼みたい業務の背景酬を支払うことになります。専門的な知識やノウ

果物の提出」ではなく、「業務の内容」に対して報DX化に着手したいけど、何からはじめたらいいのかわからない

関東圏での販売拡大をしたいが人材がいない、
ネット
売上を増加させたいがうまくいっていないなど

ハウをもって、高度なサービス提供をすることを採用計画を立てたいが、手が回らない課題、目指す姿、
解決策についてオススメの契約形態

新商品を開発したいが、今の業務でいっぱい抱えている課題、解決したいことを伝えましょう

活動期間

募集の注意点● 1課題1求人に設定する全てを求め過ぎず、まずは1課題1求人に絞って募集しま
しょう。
勿論、複数課題にわたって複数求人を募集することも可能です。

● 企画系・成長領域の仕事を任せる「緊急な仕事」よりも、「緊急ではないが重要な仕事（＝経営者がやりたくても中々着手できていない仕事）」が特に向い
ています。

26



応募者選考
面談

求人申込

求人票
作成



リストを準備しておけば便利！

課題を解決する期間について互いの認識をすり合わせましょう

目的とした契約を指します。

1ヶ月ごと更新の業務委託契約
本業が忙しくなったり、思ったより進まない、自社の状況が変わり課題解決の優先順位が変わったなど、トラブル防止に役立ちます。

働き方のイメージ

週1回はオンラインミーティングをしたい、
月に1回は訪問してほしいなど

報酬金額、交通費等について

まずは月3万円
双方納得する条件を交渉します※「鳥取県ビジネス人材副業・兼業活用補助金」（県内企業への交通費助成）があります。
詳しくは巻末をご覧ください。

※契約について… 求人企業と「週１副社長」で直接、業務委託契約や雇用契約を結んでいただきます。
短期間の副業・兼業との契約は「業務委託」の方が簡素です。

契約時の注意点「無料でもいいからやりたい」「 口頭の約束でもお手伝いします」という「週１副社長」の声も、中にはあると思います。
しかし、無料や契約がないということは責任が発生しません。
ビジネスでの関係性のため、相手に責任感を持ってもらう意味でも、有償での契約を締結しましょう。



課題を具体的に話してみよう！



もっと発展させる

経営課題を
拡張する

受け入れ
準備

「週１副社長」の活用「週１副社長」の活用前に社内体制を整える

課題を伝え、提案を受け入れる

さらに新しい課題に取り組む

社内体制の準備

提案を受け入れる

課題に適した「週１副社長」を「週１副社長」の選定に気持ちがいってしまい、社「週１副社長」の力を最大限に活用するためには、「週１副社長」と課題解決にむけた取り組みを進内のフォローを忘れてしまいがちです。
「週１副社長」が入ると、組織に刺激をもたらし良い反応が出ることは間違いないのですが、社員への感情を疎かにすると、折角のイノベーションの機会を損失してしまいます。また、「週１副社長」は「本業」があ

細かく指示をするよりも、ざっくりとした課題感を伝え、提案を受け入れるというやり方が向いています。自社のやりたくでもできていないことな
どの課題感を伝え、積極的に「週１副社長」の知見を活かした提案を受け入れましょう。

員を巻き込むことが、とても重要になってきます。

「週１副社長」活用の注意点
折角やる気に満ちた優秀な人材を採用できたとしても、上ありません。そのような時は現在の「週１副社長」の専門分野を確認し、該当しない場合は新たな「週１副社長」を募集することをおすすめします。
コミュニケーションを図り意思疎通も取りやすくなった場合でも、専門分野でない取り組みを一るため、社内にフォローする人材が必要になります。よって「週１副社長プロジェクト」に既存の社めていくと、新たな課題が見つかることも珍しくコミュニケーション方法を使い分けよう
重要なやりとりW E B会 議

簡単なやりとり

SNS

POINT

メール

TEL

緒にしてもパフォーマンスを発揮することが難し
くなってしまいます。

※無 料のコミュニケーションツール

定期的な情報共有を！

POINT

適材適所が成功のポイント

複数の「週１副社長」を活用する場合、一名ではで社にいるわけではない「週１副社長」には、なかなかきなかった「週１副社長」同志の意見交換などもす

員抜きで実態と乖離した戦略を立ててしまったりと様々で会社の変化が伝わっていないものです。定期的（月ることができます。１つの課題をテーマに各人の専す。社員を巻き込むことも重要ですが、最も大切なことは経に数回など）に面談の時間を設けるなどして、「週１門分野から意見交換することで多角的な視点での副社長」と近況の共有をし合う時間を作りましょう。

アイデアが生まれるかもしれません。

営者自らのコミットです。

導入方法

自社の環境は逐一変わっていくと思います。日頃会長」を外部業者のように扱ったり、放置したり、現場の従業手に事業改善に反映できないケースがあります。
「週１副社

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「 週１副 社 長 」プロジェクト
鳥 取 県で 週１副 社 長

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とっとりプロフェッショナル人材戦路拠点を通じ、県内企業で副業・兼業が決定したビジネス人材の移動費（交通費・宿泊費）の一部を県が県内企業に補助します。

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TEL 0857-51-0501（担当者）