社会広聴アンケート

1

企業と生活者懇談会

11

生活者の企業施設見学会

19

シンポジウム20

未来都市モデルプロジェクト見学会

24

経済広報センターニュース
ご意見・ご感想26「女性の活躍推進に関するアンケート」調査結果
ＩＨＩ（広島）
日本取引所グループ（東京）東芝未来科学館「グローバル人材育成と異文化コミュニケーション」「豊田次世代エネルギー・モビリティ都市」

2014
No.

59

夏号

29

社会広聴アンケート「女性の活躍推進に関するアンケート」
調査結果

1 企業の女性活躍推進への取り組み
Point

３人に２人が、女性の活躍を推進する企業の取り組みは「進んできている」と認識

全体・男女別女性の活躍推進に必要なのは「経営層・管理職層の意識改革」
女性の活躍推進は、日本経済が直面している２つの状況を打開するものとして、社会全体で早急に取り組んでいかなければならない課題となっています。
１つは、わが国の少子高齢化が挙げられます。少子高齢化が進む中で企業が持続的な発展をするためには、諸外国に比べて未だ十分に活用されていない
女性の労働力を生かし、優秀な人材の確保・定着を図ることが重要な責務となっています。出産・育児などで女性の就労が継続困難となる状況は、企業にとっても経験を積んだ貴重な人材を失うことにつながり、是正の必要性が叫ばれています。
もう１つは、社会の多様化・グローバル化に伴う新たな価値の創造という質的な側面です。女性の労働の障壁が取り除かれることで、多様な経験や価値観を生かした商品・サービスの開発により、新たな市場が開拓されることが期待されます。企業にとってもグローバル競争に勝ち抜くためにプラスに働くことが期待されます。
そこで、経済広報センターは、企業における「女性の活躍推進」について調査いたしました。
今回の調査からは、３人に２人が、女性の活躍を推進する企業の取り組みは「進んできている」と認識していることが確認できました。一方で、女性の経営層・管理職が少ないことが指摘されました。また、企業で男性に比べ、女性が不利と思う点を８割の生活者が「家事・育児・介護の負担」と考えています。
ワーク・ライフ・バランスを促進するための取り組み、男性の育児休暇取得、高校・大学教育における女子学生への理系専攻の積極推進などを通じた女性の活躍推進が、わが国が今日直面している課題の解決に貢献する可能性は大きいと期待されます。

別

3123人

（3）調査方法 ： および自由記述方式（4）調査期間 ： 2014年１月23日〜２月３日（5）有効回答 ： 1828人（58.5％）

1 ● ネットワーク通信 No.59

どちらかというとそう思わないそう思わない

男性

12

60

27
60

23

60

6
10％

20％

30％

5
5

29
40％

50％

60％

70％

5

80％

90％

100％

※小数第1位四捨五入のため、合計が100％とならない場合もある。

男性

43.0％

女性

57.0％

女性の活躍を推進する企業の取り組みが進んできていると思うかについて、「そう思う（そう思う／どちらかというと）」
が68％（「そう思う」８％、「どちらかというとそう思う」60％）となっている。
男女別で見ると、「そう思う（そう思う／どちらかというと）」（男性72％、女性66％）は、女性が男性に比べ６ポイン
ト低くなっており、女性の方が、企業の女性活躍推進への取り組みについて、慎重に見る傾向となっている。

2 取り組みが進んできていると感じる理由

29歳以下

4.3％

世代別

30歳代

12.9％
60歳以上

34.7％

Point

40歳代

18.4％

「産休・育休などの両立支援制度が充実し、女性社員の退社が減っている」（52％）、「管理職ではないが、周囲で活躍する女性が増えている」（52％）が第１位

全体・男女別

50歳代

29.7％

（３つまでの複数回答）
52
53

産休・育休などの両立支援制度が充実し、女性社員の退社が減っている

52
52
54

管理職ではないが、周囲で活躍する女性が増えている

職業別

無職・その他
学生

会社員・
団体職員

1.1％

50

女性の業務範囲（研究開発、
マーケティング、営業など）が広がっている

14.6％

42
46
39
38

女性の経営層・管理職が増えている（従業員300名以上）

43
33

26.0％

37
34

新聞報道などで女性の活躍を目にする機会が増えた

調査の概要（3）調査方法 ： インターネットによる回答選択方式

8

0％

17.7％

（2）調査対象 ： eネット社会広聴会員

全体

女性

専業主婦・夫（1）調査名称 ： 女性の活躍推進に関するアンケート

どちらかというと
そう思う

（択一）

■回答者の属性
性

そう思う

会社員・
団体職員

（従業員300名未満）

パートタイム・アルバイト

12.0％
公務員

13.5％

自営業・自由業

8.2％

3.2％

女性のキャリア意識が上がっている

34
3
3
2

長時間労働の慣習が改善されてきている

会社役員・団体役員

3.7％

39
31
28

その他

全体
男性

1
1
1

0％

女性
10％

20％

30％

40％

50％

60％

70％

80％

90％

100％

社会広聴アンケート ● 2

1 企業の女性活躍推進への取り組みで「そう思う（そう思う／どちらかというと）」と回答した人に進んできていると感じる理由を聞いたところ、「産休・育休などの両立支援制度が充実し、女性社員の退社が減っている」（52％）、「管理職ではないが、周囲で活躍する女性が増えている」（52％）が共に第１位である。次いで、「女性の業務範囲（研究開発、
マー
ケティング、営業など）が広がっている」（42％）、「女性の経営層・管理職が増えている」（38％）
、「新聞報道などで女性の活躍を目にする機会が増えた」（37％）となっている。

4 企業で女性が不利と思う点
Point

８割が「家事・育児・介護の負担」と回答

全体・男女別（３つまでの複数回答）

3 取り組みが進んでいないと感じる理由
Point

82
79
85

家事・育児・介護の負担

51
51
50

配偶者の転勤等に伴う負担「女性の経営層・管理職が少ない」が第１位

45
43
46

昇格、管理職登用

全体・男女別（３つまでの複数回答）
女性の経営層・管理職が少ない

25

重要業務の割り振り

47

29
22

47
47

産休・育休などの両立支援制度があっても利用しにくい（できない）

20
18
22

人事評価

46
38
50

男性優位の考え方が変わっていない

17
14
19

キャリア形成46
44
48

出産・育児などのため、男性に比べキャリアの形成が難しい

10
11
9

社内のコミュニケーション（飲食を含む）

36
33
38

6

採用

30

産休・育休などの両立支援制度が不十分である

4
7

27
32

その他

27

長時間労働の慣習が改善されていない

25

2
1
2

全体

28

不利になることは特にない

22

女性の業務範囲が限定的である

29
17

0％

女性
10％

20％

30％

40％

50％

60％

70％

80％

90％

100％

20

女性のキャリア意識が向上していない

26
15

その他

男性

2
3
1

全体
男性

2

企業で男性に比べ、女性が不利となると思う点については、「家事・育児・介護の負担」が82％で圧倒的に多く、続い女性

1て「配偶者の転勤等に伴う負担」
（51％）
「昇格、
、
管理職登用」（45％）
「重要業務の割り振り」、（25％）、「人事評価」（20％）、

3

0％

10％

20％

30％

40％

50％

60％

70％

80％

90％

100％

「キャリア形成」（17％）の順となっている。

1 企業の女性活躍推進への取り組みで「そう思わない（どちらかというと／そう思わない）」と回答した人に進んでいないと感じる理由を聞いたところ、「女性の経営層・管理職が少ない」が最も高く（47％）、第２位以下は「産休・育休などの両立支援制度があっても利用しにくい（できない）
」
（46％）
、
「男性優位の考え方が変わっていない」（46％）
、「出産・育児な
どのため、男性に比べキャリアの形成が難しい」（36％）、「産休・育休などの両立支援制度が不十分である」（30％）と続く。

3 ● ネットワーク通信 No.59

社会広聴アンケート ● 4

5 女性社員のワーク・ライフ・バランス促進に効果的な取り組み

6 女性の管理職登用に効果的な取り組み

Point

Point

７割が「育児・介護休暇・子の看護休暇・短時間勤務制度を利用しやすい職場の環境整備」と回答「経営層・管理職層の意識改革」がトップ

全体・男女別全体・男女別（４つまでの複数回答）（4つまでの複数回答）
72
70
73

育児・介護休暇・子の看護休暇・短時間勤務制度を利用しやすい職場の環境整備
43

配偶者の転勤に伴う休職や再雇用制度など

ロールモデルとなる女性社員の充実

46

幅広い職種への登用

41

64
41
39
42
41
42
40

37
37
39
36

育児・介護休暇・短時間勤務制度の延長＊1

39

企業における継続的なキャリア研修35

男性の育児参加の推進

38
40
29

管理職登用の数値目標の設定

31

30
28

38
34
33

企業内保育施設の設置

29

経営トップの強いリーダーシップ

35
25

35
33
30
36

在宅勤務制度（テレワーク）の推進

18

女性のネットワーク形成の促進

13

職場の上司とのコミュニケーションの推進

11
12

21

全体
男性
女性

20％

23
26

5
4
5

10％

25

メンター制度＊2の推進

16
14
18

研修などによる両立支援制度の内容や活用方法の教育

0％

46

61

41

育児休暇中の復職支援

その他

63

経営層・管理職層の意識改革

30％

40％

50％

60％

70％

80％

90％

10

100％

11

学校等教育機関におけるキャリア教育の推進

8
13＊１ ：法定期間は、育児休業は子どもが１歳になるまで、介護休業は常時介護を必要とする状態ごとに１回（期間は通算して93日まで）、
短時間勤務は子どもが３歳になるまで。
その他

全体
男性

5
6

女性

4

0％

女性社員のワーク・ライフ・バランス促進に効果的な取り組みについて聞いたところ、「育児・介護休暇・子の看護休暇・

10％

20％

30％

40％

50％

60％

70％

80％

90％

＊２：メンター制度とは、豊富な知識と職業経験を有した社内の先輩社員（メンター）が、後輩社員（メンティ）に対して行う個別支援活動。

短時間勤務制度を利用しやすい職場の環境整備」が72％で最も多く、「配偶者の転勤に伴う休職や再雇用制度など」（43％）
、「育児休暇中の復職支援」（41％）と続く。
男女別では、「育児休暇中の復職支援」が男性46％、女性37％で男性が９ポイント高い。
女性の管理職登用を増やすためには、今後、どのような取り組みが効果的かを聞いたところ、「経営層・管理職層の意
識改革」（63％）が第１位である。第２位以下は、「ロールモデルとなる女性社員の充実」（41％）、「幅広い職種への登用」（41％）
、「企業における継続的なキャリア研修」（39％）と続く。
男女別では、「経営トップの強いリーダーシップ」（男性35％、女性25％）で、男性が10ポイント高い。他方、「女性のネットワーク形成の促進」（男性13％、女性21％）では、女性が８ポイント上回っている。

5 ● ネットワーク通信 No.59

社会広聴アンケート ● 6

7 男性の育児休暇取得
Point

9 専業主婦の年金、税制優遇措置の縮小方向への見直し

男性の育児休暇取得に９割が「賛成」

全体・男女別賛成

Point
どちらかというと賛成どちらかというと反対

反対
（択一）

全体

42

50

7

専業主婦の年金、税制優遇措置の縮小方向への見直しは「賛成」が 51％、「反対」が 49％で、ほぼ同数

全体・男女別

賛成

38

52

9

46

0％

10％

20％

48

男性

1

30％

40％

50％

60％

70％

6
80％

90％

反対
（択一）

女性
女性

どちらかというと反対

1
全体

男性

どちらかというと賛成

1

0％

18

33

12

36

28

43

23

16

36

10％

20％

13

30％

40％

30
50％

60％

11

70％

80％

90％

100％

※小数第1位四捨五入のため、合計が100％とならない場合もある。

100％※小数第1位四捨五入のため、合計が100％とならない場合もある。

専業主婦に対する年金、税制上の優遇措置を見直し、縮小していくことについて聞いたところ、「賛成」が18％、「ど
ちらかというと賛成」は33％と、合わせて51％が「賛成」と回答している。
男性の育児休暇取得について、「賛成」が42％、「どちらかというと賛成」が50％と、合わせて92％が「賛成」と回答している。

男女別で見ると、「賛成（賛成／どちらかというと）」（男性40％、女性59％）は男性が19ポイント下回り、見直しについて慎重な見方が高い。
「賛成（賛成／どちらかというと）」と回答した51％にその理由を聞いたところ、「財政問題や少子高齢化社会を支えるために見直しが必要」「優遇措置を受けるために仕事がセーブされる」といった意見が目立つ。
他方、「反対（どちらかというと／反対）と回答した49％にその理由を聞いたところ、「専業主婦が子育て・介護・地8 働く女性の出産・育児の際の選択
Point

域社会などへ貢献している」「家族の在り方を制度で変えようとしている」といった意見が多い。

10 高校・大学教育での理系女子学生の積極推進

７割が「両立支援制度を活用し、仕事を継続する」と回答

全体・男女別早期に復職し、仕事に専念する

両立支援制度を活用し、仕事を継続する

一旦退職をし、育児に専念した後、再就職して働く（パート・アルバイトを含む）

Point

専業主婦
になる

（択一）
全体

8

75

男性

10

71

15

17

1

2

９割近くが、高校・大学教育での理系女子学生の積極推進について「賛成」

全体・男女別

賛成

0％

7

79
10％

20％

30％

40％

50％

14
60％

70％

80％

90％

1
100％

どちらかというと反対

反対
（択一）

全体

29

57

13

1

男性

31

54

12

2

14

1

女性

女性

どちらかというと賛成

0％

26

10％

58

20％

30％

40％

50％

60％

70％

80％

90％

100％

※小数第1位四捨五入のため、合計が100％とならない場合もある。

※小数第1位四捨五入のため、合計が100％とならない場合もある。

女性の活躍を推進するうえで、特に製造業では、企業で働く理系の技術職が少ない（大学時点で、理系の女子学生が少ない）点が指摘されている。そこで、高校・大学教育において、女子学生への理系専攻を積極推進することについて聞い働く女性が今後、出産・育児の際にどのような選択をするのが望ましいかを聞いたところ、最も多いのは「両立支援制
度を活用し、仕事を継続する」（75％）であり、続いて「一旦退職をし、育児に専念した後、再就職して働く（パート・アルバイトを含む）」（15％）
、「早期に復職し、仕事に専念する」（８％）、「専業主婦になる」（１％）の順である。
男女別で見ると、「両立支援制度を活用し、仕事を継続する」は、男性71％、女性79％と、女性が８ポイント上回る。

7 ● ネットワーク通信 No.59

たところ、「賛成」29％、「どちらかというと賛成」57％で、合わせて86％が「賛成」と回答している。
回答理由では、賛成、反対にかかわらず、進路選択は基本的に本人の意思に任せるべきとの考えに基づくものが大多数である。賛成、反対で意見が分かれているのは、女性が理系に興味を持つきっかけの必要性、適性の考え方、企業への就
職・その後の働き方と関連して、その評価や展望が異なっているためと思われる。

社会広聴アンケート ● 8

11

女性の活躍推進に積極的な企業

Point

資生堂が第１位

女性の活躍推進に積極的だと感じる企業（２社まで）を挙げてもらったところ、上位15社は次のとおりである。
第１位 資生堂、第２位 ベネッセホールディングス、第３位 花王、リクルートホールディングス、第５位 プロクター・アンド・ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）
、第６位 日本ＩＢＭ、第７位 ワコールホールディングス、第８位 サントリーホールディ
ングス、第９位 再春館製薬所、第10位 日産自動車、第11位 パナソニック、ヤクルト本社、第13位 ソニー、高島屋、第15位 しまむら

企業の女性活躍推進への取り組みに関する意見・感想
29歳以下の意見・感想—————————

30歳代の意見・感想——————————◆男女どちらもワーク・ライフ・バランスを徹底することが前提として必要です。その上で女性の管理職登用の議論をすべきと考えます。
（男性）◆昔に比べて女性も活躍しやすくなってきているとは思いますが、中小企業ではまだまだ厳しいのが現実だと思います。すべての職場で女性が活躍できる日が来てほしいと思います。
（女性）◆ロールモデルになるような女性が積極的にメディアに取り上げられて、若い女性たちのキャリアプランの参考になればよいと思います。
（女性）◆無意識に女性を抑圧するものの考え方をしている社会の徹底的な意識改革が必要です。海外などで活躍している女性に、大きな権限と年俸を保証して改革に乗り出してもらうなど、急進的な改革が必要だと思います。
（男性）◆女性が活躍できる職場は少なく、就職活動の時点で女性であるというだけで不利になる現状を打開しなければ、女性の社会進出はいつまでたっても進まないと思
います。
（女性）
◆女性が働く上で、結婚・離婚など、名字の変更によるキャリアの断絶や、風評も大きな問題の１つです。そういった根本的な問題にも取り組んでほしいと思います。
（女性）◆育児休暇の推進は良いことですが、休業中の人員の手当てがきちんとされることが必要です。人員の補充がなかなかされず、周囲の社員にしわ寄せがくることが
多いです。
（女性）
◆出産後に働くのであれば、周りの協力も必要ですが、本人の意識も大事です。周りが納得できない仕事ぶりで、平気で休まれたりすることも困ります。 （女性）
◆活躍できる環境は整っているのに、むしろ女性が活躍をあきらめているように感じます。もっと頑張ってほしいと思います。
（男性）

9 ● ネットワーク通信 No.59◆まずは男性の家事・育児・介護への参加が必要です。
男性が家事を「手伝う」感覚では、いつまでたっても女性の働く環境が進みません。育児休暇の半分は父親が取得しなければ、女性の採用・昇進に不利な状態は変わりません。
（女性）◆世の中の半分は女性なので、その持てる潜在能力を可
能な限り活用し、将来の日本の発展につなげていくべ
きだと思います。
（男性）◆日本は古い体制を維持している企業が多いため、性別だけでなく、学歴や年齢、国籍などを問わず、適材適所に有能な人が活躍できる仕組みが早急に必要と考えます。
（男性）◆女性に限らず、高齢者も生き生きと活躍できる社会になれば、日本中が元気になると思います。誰もが個性を積極的に伸ばすことができる社会をつくることが必要だと思います。
（女性）◆育児休暇の制度を充実することも必要ですが、配偶者の転勤に伴い退職する例もあるので、再雇用制度や一定期間パートタイマーに転換できる制度などもつくってほしいと思います。
（女性）◆育児中は突発的なトラブルが多数発生します。それを勤務先だけでなく社会全体で支えられるような仕組みの構築が望まれます。
（男性）◆高校に勤務していますが、生徒・保護者共に女子は進学しなくてよいと考える人や、家庭科の授業は男子に不要であると考える人が多いことに驚かされます。
小・中・高校の学校教育から意識を改革していく必要性を
感じます。
（女性）

40歳代の意見・感想——————————◆家事・育児が足かせになっています。子どもの迎えがあるため残業もできず、仕事を持ち帰って子どもを寝かせてから残った仕事をするのが現状です。仕事の面
では、男性や独身女性をうらやましく思うことがよく
あります。
（女性）
◆２人の子どもを育てながらフルタイムで働いていますが、一番の問題は「時間外労働が当たり前」の企業風
土だと感じます。制度の充実や女性登用の数値目標な
どでは問題は解決しないと思います。
（女性）◆まだまだ活躍できる力があるのに、出産・子育てによりやむを得ず退職する知人をたくさん見てきました。
男性と同様に多くの知識を吸収してきた女性たちを活用できない日本の社会は、本当に「もったいない」ことをしていると思います。
（女性）◆なぜこのような問題が日本では根強いのか、オープンに議論される場が増えるとよいと思います。出産・育児以外にも、何となくの意識、保身、既得権益などが、いつまでも公正な人材活用の妨げになっていると考えます。
（女性）◆多様な働き方・生き方を認める社会の実現に向けて、第１ステップとして女性の活躍に焦点が当たっているのだと思います。それを取っ掛かりに、社会全体の働
き方、役割分担を見直していければよいと思います。
（男性）◆このような議論やマスコミの報道を見聞きするたびに、男性の女性に対する「上から目線」の議論になっているのが残念です。私の職場では、逆に、男性をいかに頑張らせるかを女性管理職たちと考えています。
小難しい議論は不要で、登用すればよいだけです。
（男性）◆「女性だから」という理由だけで、能力や実力のない女性までが優遇されるような「女性活躍推進」はやめてほしいです。実力で判断してほしいです。 （女性）

50歳代の意見・感想——————————◆一昔前に比べれば、女性が活躍できる場は広がってきていると感じます。しかし、トップまで上り詰めるのは困難です。一部上場企業のトップとなって業績を伸ばし、名経営者といわれる女性経営者が増えてほしいと思います。
（女性）◆今の女性は、学校教育では男女の差はなく勉強をしてきています。こんなはずではなかったと感じるのが、就職をするときと会社に入ってからです。女性たちは活躍することを特別望んではいないと思います。
ただ、女性だからといって受け入れてもらえなかったり、女性を理由に能力を否定されたくないだけです。（女性）◆現状は、昇格･昇進においてあまりにも男女差が大き
いと思います。今後は優秀な女性は積極的に登用しなければ、企業や社会が活性化していかないと思います。
（男性）◆女性の活用を考える上で、育児だけでなく介護についても考える必要があります。女性は男性より家庭内での労働力になりがちです。トータルで家庭の諸事情に対応できる柔軟さを企業も持たないといけないと思います。
（女性）◆高齢化や人口減少社会への対策は、待ったなしの状況です。女性が活躍し、重要ポストに登用されるという日本版モデルを世界中に示し、この分野での世界の最先端を目指すべきであると思います。
（男性）◆まずは企業の役職者が率先して日本を、世界を大きな目で見てほしいです。生活者の半分は女性であり、彼女たちの要望を取り入れようとするならば、必然的に女性の視点が必要になります。そして女性側も、甘えを捨てて、社会を担う一員として覚悟を持ってほしいと思います。
（女性）◆企業で活躍したい女性と、昔ながらに家族の中で親せきや近所とのネットワークを大事にして生きていくことを選ぶ女性がいると思います。個々人の考えを尊重するべきだと思います。
（女性）

60歳以上の意見・感想—————————◆育児や介護を家庭に押し付けようとする傾向がいまだに強いと思います。女性が社会の担い手として活躍するためには、公的な支援制度が不可欠です。充実した
社会保障制度があれば、応分の税負担も受け入れられると思います。
（女性）◆女性は男性と違う能力を持っていると思います。両性の持ち味を発揮させる人事をすべきだと思います。
（男性）◆男性と女性は身体の仕組みが違うのでひとくくりにはできませんが、仕事ができるかできないか、組織の中でうまくやっていけるかいけないか、どのくらいビジネスに貢献できるかは、男も女もありません。（男性）◆多くの女性にとって、仕事は生活の一部ということが自然な形で受け入れられればと思います。女性が働かなければ、家計から見ても経済的に成り立たない社会になっていますので、育児をしながら働ける環境整備を期待したいです。
（女性）◆共働きによる安定した収入のもとで、家族数の増加、可処分所得の増大、消費の増大が可能になると思います。
（男性）◆女性の一番の敵は女性、ということを聞いたことがあります。女性は自分ができなかったことを、次の世代の女性ができるように考えていかなければならないと
思います。
（女性）

（文責

主任研究員

杉山佳子）

社会広聴アンケート ● 10

活
者
生
懇
と
談会
業
企

（加工）するほか、ジェットエンジンを転用したガスしており、使用する冶具は実に4000個にも上るそう

タービンの組立運転も行っています。規模の小さな工です。エンジン生産にはコストも手間もかかりますが、場ですが、もともと機械加工を専門としていた工場で事業の持続的成長にはこのような設備投資も欠かせまあり、技術的なノウハウが息づいています。

せん。
工場の一角では、「非破壊検査」が行われています。

第184回【広島2014年１月24日】

株式会社ＩＨＩ

呉第二工場
ジャパン マリンユナイテッド
呉事業所
戦艦『大和』から先端航空機ジェットエン
ジンの部品製作まで～技術への挑戦
１月24日、ＩＨＩ呉事業所（広島県呉市）で「企業と生活者懇談会」を開催し、生活者10名が参加しました。会社概要の説明を受けた後、呉第二工場およびジャパン マリンユナイテッド（ＪＭＵ）
呉事業所を見学し、質疑懇談を行いました。
ＩＨＩからは、野口裕司理事・呉事業所長、高柳俊一理事 広報・IR室長、呉第二工場の中野裕二
生産管理部長、呉事業所の加勢田喜代繁総務部長、
広報・IR室の児玉豊史課長、また、ＪＭＵからは、卓越した“ものづくり力”で世界中の人々の夢の実現

高精細なジェットエンジン部品

蛍光塗料を使って金属表面にキズが無いか調べる検査に向けて取り組んでいます。

工場の正面入口には、ジェットエンジンの実機が展で、工場から出荷する約１万4000個の部品全数で実示されています。工場で生産されているという民間エ

施しています。また、工場のあちこちで加工した部品

ンジンのファンケースやフレームは、いずれも大きなの「寸法検査」も行われています。こうした徹底した

1889年（明治22年）、旧日本海軍の呉鎮守府が開庁

部品ですが、チタン合金を使用することで軽量化を検査が、高い品質を支えています。

しました。同時に造船部が設置され、呉は“造船の町”図っているそうです。チタンの比重は鉄の半分で、実

ふと目をやると、柱に「呉海軍造兵廠製」の文字がとして124年間の歴史を歩んできました。昭和初期に際に鉄とチタン合金でできた板を持ち比べてみると、刻まれています。実は建物の骨格は当時のままで、白は戦艦『大和』など多くの名鑑が建造され、“大和のその重量の違いが実感できます。

く塗られた壁にも赤レンガの面影が残ります。呉第二“造船の町”と呉事業所工場でジェットエンジン部品を生産していることは地

ふるさと”としても広く知られています。

元でもあまり知られておらず、今も“クレゾウ”（＝呉におけるＩＨＩの事業は、戦後に播磨造船所が旧

呉造船所）と呼ばれることが多いそうです。

海軍工廠の施設を借用して呉船渠を開設したことに始まります。当初は軍艦の解体作業を手掛けていましたが、一定期間を経て新造船も認められるようになり、

ガスタービンへの転用展開

造船事業を中心に発展してきました。1980年（昭和

さらに奥に進むと、護衛艦用ガスタービンが組み立55年）には、呉第二工場が航空宇宙事業本部の所属とてられています。スクリュー駆動に用いられる「ＬＭなり、ジェットエンジン部品の生産を開始しました。

2500」というタイプで、同じものを４基搭載して102013年１月、ユニバーサル造船との経営統合によってジャパン マリンユナイテッド（ＪＭＵ）が誕生し、大きなエンジン部品を寸分違わず加工しています

工場内部には大型機械が並び、シャフトやディスク、万馬力の出力があります。近くには実鑑の使用環境を
ほぼそのまま再現した設備があり、ここで実際に２基造船・船舶事業はＩＨＩの連結対象外となりました。

フレームなど加工前後の様々な部品を目にすることがずつ運転して性能確認をしています。

呉事業所は現在、ＩＨＩ呉第二工場とＪＭＵ呉事業できます。シャフトはタービンの回転動力をファンに「ＬＭ6000」という発電用ガスタービンもあります。

所（昭和地区および新宮工作部）で構成されています。

伝える筒状の回転体です。長いものは３メートルにもこのタイプは出力が４万キロワットで、１基で１万戸

総敷地面積は約58万平方メートルで、その多くをＪＭＵ

なりますが、中空構造の内径・外径の中心をそろえて分もの電力を賄えるそうです。例えばオーストラリア

ＩＨＩグループの概要

呉事業所の造船工場が占めています。従業員数は、事まっすぐに削ります。この工場では年間4000本以上

では、鉄鉱石の採掘エリアへの電力供給源として採用

ＩＨＩは、昨年2013年（平成25年）に創業160周

業所全体で約2000名です。

のシャフトを生産しており、シャフト全体で約４割、されています。

呉事業所の高田利英管理部長が出席しました。
● ＩＨＩからの説明

３メートルクラスでは７割を超える世界シェアを持つ年を迎えました。黒船が来航した1853年（嘉永６年）、前身となる石川島造船所が誕生し、近代日本の夜明けとともにその歴史が始まりました。以来、造船から陸● 見学の様子

上機械、プラント、さらには航空・宇宙へと事業分野

呉第二工場

そうです。

ＪＭＵ呉事業所

ディスクは、ブレードを保持する皿状の回転体で、ＪＭＵ呉事業所は、３本のドックを有する昭和地区

耐熱性の高いニッケル合金が多く使用されています。

と、ブロックや大型艤装品を製作する対岸の新宮工作

ＩＨＩでは、瑞穂工場（東京都西多摩郡）、相馬第一、

硬い素材ですが、直径が1000ミリを超え薄肉な部品部からなります。コンテナ船や石油タンカー、ばら積

現在、ＩＨＩグループでは「資源・エネルギー・環境」

第二工場（福島県相馬市）、そして呉第二工場の４つは、ちょっと手で持ち上げただけでも0.2 ～ 3ミリ程

み貨物船など、様々な船を建造できるのが呉の特徴で「社会基盤・海洋」「産業システム・汎用機械」「航空・の工場で、ジェットエンジンの部品の生産や修理、組

度のたわみが生じてしまい、正確に削るのは非常に難す。ほかに艦船修理や海洋浮体構造物なども手掛けて

宇宙・防衛」の４つの領域で事業を展開しており、幅

み立て、整備を行っています。国内では防衛省が使用しいそうです。この素材を変形させることなく、複雑います。昭和地区の敷地面積は約39万平方メートルと、

広い製品・システムを提供しています。また、これらする航空機の大半のエンジン生産を担うほか、民間航かつ高い精度で加工するのがＩＨＩの技術力です。

造船所としては比較的狭いため、できるだけ生産性をの事業領域でお客さまの課題解決と価値創造を図るた

空機用エンジンでは世界の主要エンジンメーカーに部

めに、
絶えず研究開発を追究しています。企業理念「技品を供給しています。

を拡張してきました。

ディスク加工エリアの周辺には、取付具がたくさん向上させるよう、機械化にも力を入れています。

見られます。ディスクを直接機械ではさむと変形やキ術をもって社会の発展に貢献する」のもと、「Realize

今回訪れた呉第二工場では、ディスク、シャフト、ズが生じるため、形状や工程ごとに冶具が必要となり壮大なスケールの建造ドック

your dreams」をコーポレート・メッセージに掲げ、フレーム・ケーシングといった大型部品を中心に生産ます。工場では約200種類を超えるディスク類を生産最初に、昭和地区最大の第三建造ドックを見学しま

11 ● ネットワーク通信 No.59

企業と生活者懇談会 ● 12

した。ドックは長さ510メートル、幅80メートルと、ん中に中間ゲートという仕切りが設けられています。

減に対するニーズが強く、そのための省エネ技術はQ 「イプシロン」の今後の展望をお聞かせください。

そのスケールの大きさに圧倒されます。

これは、限られた敷地を有効活用する工夫の１つで、大きな武器となります。

A 「イプシロン」は、ＪＡＸＡ（宇宙航空研究開発

近くの桟橋には、全長330メートルの大型原油タンカー（ＶＬＣＣ）の姿があります。ちょうど見学当日の朝、ドックから引き出されたばかりだそうです。一見、既に完成しているように思えますが、実際はまだよう

海側のスペースで小型船を建造している間に、残りのスペースでブロックを製作しています。
さらに奥に見える第四修理ドックでは、艦船修理を手掛けています。

やく浮かぶ状態とのことです。最終的に海に出るまでに、さらに２カ月近くの内部工事が必要となります。

もう１つの方策が、2013年１月の経営統合（ＪＭＵ機構）とＩＨＩグループが開発した固体燃料ロ

設立）による会社規模の拡大です。造船技術者のケットです。人工知能を駆使し、手軽かつ高頻度増加による開発力強化や、生産能力増強といったメに打ち上げることができます。

リットが生まれ、規模で上回る韓国・中国勢に対抗することができます。

● 懇談会の概要

Q 呉第二工場では、どのような安全・環境活動に取日本での次回打ち上げ予定は２年後ですが、今後さらなるコストダウンを図るには、もっと打ち

ＪＭＵは社名に “Japan” を冠していますが、将上げ回数を増やす必要があります。そのため、来的にはさらに多くの日本企業が参加して、一層拡

ＪＡＸＡと協力しながら、小型衛星の需要が高大する可能性もあると思っています。

まっている東南アジアの新興国などに積極的に売り込んでいきたいと考えています。

り組んでいますか。

A 安全面では、現場の安全パトロールのほか、従業員からのヒヤリハット提案を実施しています。提●参加者からの感想

案件数は年間3000件にも上りますが、ささいなこ

進水したばかりの大型タンカーが目の前に現われますとでもすべて改善することで、現場から根本的に▶これまで『大和』が建造された場所という認識でし

災害要因をなくす本質安全に取り組んでいます。

たが、船からジェットエンジンまで、トップレベル

環境面では、省エネタイプの機械や設備を導入の技術を誇る総合エンジニアリング会社に成長してドックでは、建造中のＶＬＣＣを間近に見ることがすることで、消費電力量の削減に努めています。

できます。桟橋のＶＬＣＣと同時に建造されていたも工場における最大のエコは、“オシャカ”（不良品）懇談会の様子ので、船の後ろ半分が出来上がった状態です。これはをつくらないことです。オシャカをつくれば材料「セミタンデム工法」と呼ばれ、第三建造ドックではやエネルギーが無駄になることを、常に意識する

Q 技術者の育成にどう取り組んでいますか。
A ＪＭＵでは、数年前から「技能師範制度」を設け、常に同時進行で1.5隻ずつ建造しています。

ように心掛けています。

ドックの向こう側には、船底に使われるブロックがいる姿を目の当たりにして驚きました。

第一線の超ベテランを「技能師範」に指名して、“匠▶世界で高いシェアを持つシャフトの製造現場を実際に見学して、本当にすごい技術を持った会社だと力強く感じました。

の技” を確実に後任者に伝承する工夫をしていま

Q 船の省エネ技術の開発状況を教えてください。
A ＪＭＵの技術研究所（津・横浜）では、次世代船す。また、ベテランを技能指導員とする若手教育の研究開発を行っています。津には全長240メー

ＩＨＩでは、若手社員に自らの技術レベル向上

トルの船型試験水槽があり、大型のモデルシップのため、国家技能検定の受検を推奨しています。

を使って高性能な新型船型を研究しています。ままた、およそ20年ごとに国産エンジンを自社で設▶工場内のいたるところに安全に対する啓発や標語が続いて向かったのは、かの有名な戦艦『大和』の建た、推進効率を向上する省エネデバイスや低燃費計製作するタイミングがあるため、設計技術者の掲げられ、安全面に注意を促している様子がよく分造ドック跡です。大屋根の骨組みが当時の姿のまま残機関プラントの構築、最も燃費効率の良い航路を育成にも力を入れています。

かり、企業姿勢が感じられました。

され、壁には「大和のふるさと」と書かれています。

示す運行支援システム「Sea Navi」の開発にも取この大屋根は、山から建造中の『大和』の姿が見えな

り組み、従来船に比べて25％以上の環境負荷およいよう、
いわば目隠しとして設置されたそうです。ドッび燃費低減を実現しています。

何段にも積み重ねられ、次の作業に向けた準備が進んでいる様子がうかがえます。ここから約60日間で、残りの前半分を一気に組み立てていきます。

“大和のふるさと”に残る大屋根にも取り組んでいます。

Q 人材育成の方針、求める人材像とは。
A 人材＝人財であり、人を宝のように育てることを▶進水したばかりの巨大タンカーを間近に見て、あん
なに大きな船をコツコツと造っていくのを想像すると気が遠くなる思いでした。

●ＩＨＩ ご担当者より●参加者の皆さまには、ＩＨＩ呉第二工場およびＪＭＵ

ク は1993年（ 平今後は、太陽光発電や風力利用推進といった将基本方針としています。求める人材像としては、

成５年）に埋め立

呉事業所という通常では足を踏み入れる機会のない造来技術の研究開発を進め、長期的には温室効果ガ

元気な人、そしてものづくりが好きな人であって船現場とジェットエンジンの部品の製造現場をご見学

てられ、現在は最ス50％削減を目指しています。

ほしいと思います。造船所は屋外作業も多く大変いただきありがとうございました。様々な視点から貴な職場ですが、自分が建造した船が形になり、大重なご意見をいただき、160 年にわたり伝承し続けて新鋭の溶接ロボッQ 海外の造船会社に対して、日本はどうやって優位

トを導入した平板工場へと生まれ変性を保っていくのでしょうか。

A １つには、この省エネ技術を磨くことです。船の燃

わっています。
隣にある第二建造ドックには、真料価格は10年前の約６倍に跳ね上がり、今や運航歴史を感じる『大和』の大屋根

海原を走るのを実際に見ることができるというロマンも感じられると思います。

きた製造技術を、今後も後世に伝えていく責任をあらためて強く受け止める機会とさせていただきました。
また、応援の言葉も頂戴し勇気もいただきました。
今後もものづくりを通じ、地域に根差した事業活動を行ってまいります。

コストの５割を占めます。お客さまの間では燃費低（文責

13 ● ネットワーク通信 No.59

前 主任研究員

森田真樹子）

企業と生活者懇談会 ● 14

第185回【東京2014年２月28日】

株式会社日本取引所グループ
東京証券取引所

証券取引所ビジネスの最前線
２月28日、日本取引所グループ 東京証券取引所（東京都中央区）で、「企業と生活者懇談会」を開
催し、社会広聴会員28名が参加しました。同社の概要について説明を受けた後、株式模擬売買を体験、
東証アローズや証券史料ホールなどを見学。
その後、質疑懇談を行いました。
日本取引所グループからは、宮原幸一郎常務執行

日本取引所グループの重点戦略53％）、欧州（約30％）に比べて低く、まだまだ日本

2000名以上の証券会社の社員が手のサインや専用電

日本取引所グループはでは伸びる余地があると考えています。

話回線を通じて活気ある取引を行っている場所でし「アジアで最も選ばれる

このため、2012年度（平成24年度）から、我々が行った。2000年（平成12年）５月に現在の新しい立会場取引所」を目指していまている日本経済応援プロジェクト「＋ＹＯＵ」の一環に生まれ変わり、取引はすべてコンピューターで行わす。現在、アジアの国々

として、「投資の意義」や「証券市場と経済のつながり」

れています。東証の取引参加者資格を有する証券会社

は経済成長を続けてお等を投資未経験者の方にも分かりやすく伝えるプロ（約100社）が、専用回線を通じて取引所に注文を出り、例えば香港やシンガ

モーション活動を実施しています。長期投資をテーマします。シリンダーの中では東証の社員が、リアルタ

ポールなどは金融市場とにした経済講演会「ニッポン応援全国キャラバン」をイムで売買を監視しています。ガラスシリンダー上部

しても確立されてきてい全国各地で開催したり、テーマ銘柄として、女性の活で回っているのは、チッカーというものです。取引がます。このような状況の躍に力を入れている「なでしこ銘柄」や、特許価値を成立するたびに、銘柄名、現在の株価などが表示され中で、大きく分けて３つテーマとした銘柄を選出するなど、分かりやすく魅力ます。回る速度は８段階あり、取引が活発になると速ある銘柄を紹介したりしています。

くなります。

の重点戦略に取り組んで

宮原常務執行役から歓迎のあいさつ

ガラスシリンダーに隣接して、メディアセンターといます。
１つ目は新しい日本株市場の創造、２つ目はデリバいう２階建てのブースがあります。国内のキー局や日

ティブ市場の拡大、３つ目は取引ビジネス領域の拡大● 見学の様子です。

株式模擬売買の体験

ライトスタジオがあり、、日本全国や世界に向けて、新しい日本株市場の創造のため、日本株の魅力向上

マーケットエクスペリエンスコーナーでは、株式模

東京の株式市況が発信されています。

を目指した様々な取り組みを行っています。その１つ

擬売買を体験しました。架空の株式市場で、架空の銘が、新しい株価指数の開発です。今年１月から「ＪＰ柄（３銘柄）を対象に、当初の資産１千万円をできる

Ｘ日経インデックス400」という新たな指数の算出をだけ増やしていくゲームです。一通り説明を受けた後、日本取引所グループの誕生

始めました。資本の効率的な活用や、投資家を意識し参加者１人ずつがパソコンに向かい、売買を体験しま

昨年2013年（平成25年）１月１日、東京証券取引た経営観点などの要件を満たした魅力的な銘柄で構成した。経済指標などのニュース、個別の会社情報が時所グループ（以下、東証）と大阪証券取引所（大証）

されています。この指数をベンチマークとすべく様々折入り、株価変動の要因となります。160万円以上のが経営統合し、持株会社「日本取引所グループ」が誕な普及活動を行っています。また、特に海外投資家か利益を上げた参加者が１位となりました。参加者から生しました。長年、ある意味ライバルとして競い合っ

ら日本はコーポレート・ガバナンスが弱いのではと指は、「面白くなり、あっという間に時間が過ぎた」「思ってきた東証と大証が経営統合することになった大きな摘を受けていることを踏まえ、上場会社に対して、社ていたよりも難しかった」といった声が上がりました。

目的は、それぞれに上場していた商品を１つのプラッ

外取締役導入の促進活動を行っています。

役、広報・IR部の多賀谷彰部長、菊地晶子課長、
大門豪調査役、飯田一弘調査役、荒田伊都氏が出席しました。
● 日本取引所グループからの説明

米合弁の情報配信会社である日経ＣＮＢＣなどのサテ

トフォームに集約することによって、投資家の利便性

デリバティブ市場の拡大では、超長期国債先物（20向上につなげること、上場会社や証券会社のコスト削

年国債を対象）の取引を今年４月に再開し、海外指数

また、上場会社の社長をはじめ役員一同が鐘を鳴ら減につなげること、といった点にあります。

デリバティブを導入することなどを通じて、商品ライ

す上場セレモニーが行われており、その様子を見学す

ンナップの拡充を図っていきます。

ることができました。五穀豊穣の縁起をかついで、５

日本取引所グループ全体で、金融商品市場の開設・

様々な株価が表示されるチッカー

運営に係る事業を行っています。具体的には、傘下の取引所ビジネス領域の拡大としては、清算ビジネス

回鐘を鳴らすと決まっています。この鐘は昭和初期ま会社において、東証は株式などのいわゆる現物商品のの拡大や、新たな商品プラットフォームの整備等を進では取引の開始と終わりを告げるためのものでした

市場運営、大証はデリバティブ商品の市場運営、上場めています。例えば、民間の資金をインフラ整備に活が、現在はセレモニーで鳴らされています。昨年の大を希望する会社の審査・上場会社の管理などの自主規用できるよう、上場インフラ市場の実現を計画してい納会では、安倍首相とパラリンピック陸上の佐藤真海

制業務は東京証券取引所自主規制法人（2014年４月ます。

選手がこの鐘を鳴らしました。

に日本取引所自主規制法人に名称変更）、清算業務は株式模擬売買に挑戦

日本証券クリアリング機構がそれぞれ担っています。

個人投資家層の裾野拡大に向けた取り組み

昨年７月に現物商品を東証に集約した後、今年2014

多様な投資家が参加する厚みのあるマーケットを形

年（平成26年）３月24日にはデリバティブ取引を大成するためには、個人投資家層の裾野拡大が極めて重

直径17メートルの巨大なガラスシリンダーがそびえに発行された数々の株券や、明治・大正・昭和の順に証に集約し、統合作業は一区切りを迎えます。

要です。日本の個人金融資産約1600兆円のうち、証立つ施設、東証アローズを見学しました。1999年（平並んだ、証券取引に関する古い品々の展示を見学しま

券投資は15％程度にすぎません。これは、米国（約成11年）４月まで株券売買立会場として、多いときはした。

15 ● ネットワーク通信 No.59

証券史料ホール
東証アローズ

証券史料ホールでは、株式取引が電子化される以前

企業と生活者懇談会 ● 16

日本初の発行となった「第一国立銀行」（現：みず

的なところは確認した上で、会社の規模・株主数

ほフィナンンシャルグループ）の株券もあり、証券になどについてはもう少し下げた基準を設け、若い

まつわる歴史の一片を知ることができました。

ベンチャー企業が機動的に株式市場を通じた資金●参加者からの感想▶ニュース番組でよく見るシリンダーやチッカーを目

れは瞬きをするよりも速い時間です。1990年代のパの当たりにして、実際の大きさや取引所の方が働い

ＪＡＳＤＡＱは、昔は店頭登録と呼ばれていま

ソコンの普及に伴い、東証は立会場を廃止し、証券ている様子を見ると、まさに未来のオフィスというした。まだ上場はできないが、将来有望な会社で会社のシステムもすべてコンピューター化されるよ感じでした。上場の鐘を生で聞けたのは貴重な体験あることから、証券会社の店頭で注文をお預かり

うになりました。すると、機関投資家を中心に、取でした。

して売買し、実質的に店頭登録市場が形成されて引所からの売買情報をもとに、売買の判断をコンきました。それを1990年代に取引所市場として構

ピューターが行い、自動的に発注する形態が増加し▶株式模擬売買の体験は、短時間で株のグラフをぱっ成し、ＪＡＳＤＡＱ市場ができたのです。その後、ました。現在、注文量は1990年代に比べて100倍近と見て判断しなければいけないので、大変でしたがＪＡＳＤＡＱ取引所が大証に買収され、最終的にくになっています。このため、取引所の処理速度が良い体験ができました。企業の概要説明を伺い、統日本取引所グループとなり、現在は東証で市場の大変重要になりました。コンピューターの性能は上合による変化もよく分かりました。

一区分となっています。

がっており、今後も注文量はますます増えることが証券にまつわるレトロな品々が並ぶ証券史料ホール

Q 取引所自体が東証に上場していますが、株式市場

Q 取引所はどのような仕事をして、私たちの生活になぜですか。

A 現在の処理速度は1000分の１秒になっています。こ調達ができるようにしたのです。

● 懇談会の概要

Q システムの処理速度が速くなってきているのは、を運営しながら、どのように公正性を保っている

予想されます。我々の使命は安定した市場の提供で▶静寂の中で、電子の働きで取引が粛々と処理されてす。トラブルのないよう、注文をしっかり処理でき

いくのを見せていただき、強く感動しました。今後るシステムをつくることが大切です。

もますます取引システムを発展向上させてシステムの信頼性を高め、国際競争力を向上してほしいと思のでしょうか。
ています。また同法に基づいて上場審査や上場会

Q システムのセキュリティー対策は。
A 社会インフラとしての責務を果たすため、災害な

A 取引所は社会的には３つの役割があります。１つ社の管理をしています。取引所自身の上場に関しど様々なリスクが顕在化した場合も、可能な限り

目は株式やデリバティブ市場のマーケットを開ても通常の上場審査基準に基づいて審査し、さら取引機会を提供することが必要です。

き、いつでも投資家に売買をしてもらい、資産運に金融庁の審査を経て上場しています。その後も、我々の持っているシステムは震度６強の地震にができました。様々な一般人向けの広報活動もされ用ニーズに応えることです。２つ目は、株式市場

金融商品取引法および東証の上場規則に従う形でも耐え得る堅固なつくりになっています。しかし、ていることが分かり、今後セミナーやホームページがあることで、会社にとっては会社の成長のためファイヤーウォールを敷いています。上場審査や万が一、テロや火災に遭った場合に備え、しかもなども活用したいと思います。

の資金が必要になったときに資金を調達できるこ

上場管理は、別組織の自主規制法人で行い、自ら同時に大地震が起こったような場合にも、その影と。国民経済的には、皆さんのお金が株式市場をに対して甘いということがないよう、しっかりと響を受けないような距離にセカンダリーのシステ

通じて企業に流れ、それを会社の成長のためにやっています。

ムを構築しています。

どう役立っているのでしょうか。

A 市場自体は、金融商品取引法に基づいて運営をし▶取引所と個人としての接点はあまり感じていません
でしたが、今回参加をして非常に身近に感じること▶日本取引所グループが日本の経済の中枢の位置付けにあることを実感しました。グローバル化の時代、
今後のさらなる発展を期待しています。

使っていく、そのためのお金を集める役割が取引所の一番大きな役割だと思います。３つ目は、社

Q 国際競争力を高めることと、経営統合の関係は。

会全体に価値尺度（経済の体温計）を提供するこA 我々のライバルはやはり海外のマーケットです。

とです。

います。

●日本取引所グループ ご担当者より●その中で、東京と大阪の２つの市場を１つにし、社会広聴会員の皆さま、このたびはご来訪ありがと

投資家の皆さんがアクセスしやすくし、システム

うございました。日本取引所グループの業務や証券投Q どのような基準で市場の区分があるのでしょうか。

の利便性を向上することで、世界中のマネーをでA 市場には、東証一部・二部、マザーズ、ＪＡＳＤＡＱ

きるだけ日本に集めることに経営統合の意味があがあります。まず、東証一部と二部についてです

ります。そして、その成果がだんだん現れつつあある証券市場を提供し、経済の発展、豊かな社会の実が、端的には会社の大きさや株式の流通量が違いります。例えば、東証より大証での売買高が多かっ現のため、全力で取り組んでまいります。

ます。時価総額、株主の数、上場株式数などの基た銘柄では、統合により売買高が２倍程度になっ

準が一部の方が多く、必然的に大きな会社が多い

たものもあります。東証市場のみに目を向けていということになります。マザーズは、1990年代に、た海外投資家が、大証で売買をされていた銘柄に東証が、一部・二部市場とは別に、ベンチャー企も目を向けるようになったためです。

資を少しでも身近に感じていただけたら幸いです。
日本取引所グループは、これからも公平で信頼性の質疑懇談の様子

今後ともご支援のほどよろしくお願いいたします。
（文責

主任研究員

杉山佳子）

業向けに新しくつくりました。利益を出す、情報開示をしっかり行うという上場会社としての基本

17 ● ネットワーク通信 No.59

企業と生活者懇談会 ● 18

●生活者の企業施設見学会

東芝未来科学館
2014年４月11日、東芝未来科学館（神奈川県川崎市）で、「生活者の企業施設見学会」を開催し、社会広聴会員42名が参加しました。
■東芝からの説明（東芝、東芝未来科学館の概要）

フューチャー

東芝は、1875年（明治８年）に創業し、来年創ゾーンでは、
画

業140周年を迎える、日本で最も歴史のある電機

像認識技術やメーカーです。東芝グループは、「電力・社会イン

太 陽 光 発 電、フラ」
「コミュニティ・ソリューション」「ヘルスケ

家庭用エネルア」「電子デバイス」「ライフスタイル」の５つの分ギー管理シス野で事業を展開しており、様々な製品・サービスを

テ ム、 最 新 のグローバルに提供しています。

家電製品な

東芝未来科学館は、1961年（昭和36年）に開ど、最 先 端 技

展示の説明を受ける様子

館した東芝科学館が、今年１月31日にリニューア

術や製品についての展示を見学しました。参加者自ルオープンしたものです。産業技術遺産の展示・保身が体験できるアミューズメント展示も多くあり、存、最先端技術の体験、子どもたちへの科学技術教

ハンドルを回して電気をつくる体験や、冷蔵庫の中育の支援を目的に、館内には多くの展示や体験コー

身を確認できるタブレットの操作体験をしながら、ナーがあります。これらを通して、地域に密着し、東芝の最先端技術や製品について理解を深めました。

東芝が目指す近未来や快適な暮らしを実感いただけ

サイエンスゾーンでは、超電導の仕組みの実演がるような未来科学館を目指しています。

「グローバル化モデル」共有と世界共通理解の座標軸導入を

シンポジウム「グローバル人材育成と異文化コミュニケーション」を開催
経済広報センターは、2013年12月９日に経団連会館でシンポジウム「グローバル人材育成と異文化コ
ミュニケーション」をＩＡＢＣジャパンチャプターとの共催で開催し、経団連・経済広報センターの会
員企業・団体、社会広聴会員、ＩＡＢＣジャパンチャプター会員企業など約80名が参加しました。

講演が重要視され、それを妨げる行為を行った会社や社

グローバル化の本質と日本人の可能性
あ つ み

い く こ

渥美育子

（株）グローバル教育

多様性の軸は、複雑で分かりにくかったため、私が「文化の世界地図」を作成しました。「文化の世社長界地図」では、世界の人々の態度や問題を解決する●正しいモデルの共有行われました。マイナス196℃の液体窒素によって冷やされた■見学の様子員は厳罰に処せられる時代になりました。

超電導体が宙時に取る行動などのベースになる価値観を４つの文
1991年 に 冷 戦 体 制 が化コードに分類しています。１つ目の「リーガルコー

崩壊する以前のインターナ

ド」は、価値の中心をルールとノウハウに置いておショナルの時代は、日本対り、グローバル競争力に富み、キリスト教プロテス

外国といった、２つの異なタントの人口が多い米国やケベック以外のカナダ、る価値のどちらかを選べれイングランド、北欧諸国などの国々が属します。２

ば、自分の立ち位置がはっ

つ目の「モラルコード」は、人間関係に価値の中心

きりするような二元的な発を置いた階層社会を指し、回教国を除くアジア諸国

東芝未来科学館は、大きく分けてヒストリーゾーに浮く様子

ン、フューチャーゾーン、サイエンスゾーンの３つに、 参 加 者 はで構成されています。

熱心に見入っ想による「国際化モデル」

やラテンアメリカ諸国、南ヨーロッパ諸国など、儒ていました。

でした。その後、共産主義

教やキリスト教カトリックの国々が属します。３つ久重が生み出したからくり人形や、国の重要文化財

諸国が市場原理の下に自由主義諸国と共にビジネス

目の「レリジャスコード」は、神の教えに価値の中である万年時計のレプリカ、もう一人の創業者であするようになり、世界はグローバル時代に突入しま

心を置いているイスラム圏です。４つ目の「ミックした。グローバル時代に重要なのは、ルールの軸とスコード」は、これら３つの文化コードの、２つな多様性の軸、時間軸と空間軸といった２つの異なる

いしそれ以上が併存または共存している国々です。

価値で全体最適を図る、「グローバル化モデル」の３つの文化コードの背後には何百年、何千年の時間

思考方法です。

軸が続いています。グローバル時代には、“超の視点”

ヒストリーゾーンでは、東芝の創業者である田中

る藤岡市助が開発した日本初の白熱電球などの展示

液体窒素を使った超電導実演を見学しました。冷蔵庫や洗濯機など、私たちの生活を支える家電製品の国産第１号も展示されてお■参加者からの感想■

り、参加者は、「丁寧な解説をしていただきながらの館内見学を

東芝の歩みを通じて、東芝の科学技術が日本の生活者の暮らしの振り返りなが豊かさをけん引していることをあらためて感じましら、 家 電 製 品

た」「実演を交えての熱心な説明に、大変勉強になの発展の歴史りました」「からくり人形にびっくりしました」「科を学びました。

学技術の進歩に合わせ、定期的な展示のリニューア

が共通に理解する２つの座標軸（ルールの軸と多様ルを希望します」

性の軸）を設定し、全体最適を図っていくことが重を持ち、今までの人間の営みの総体を理解し、そこ●世界共通理解の座標軸に法則を見いだすことにより、未来を予測すること「グローバル化モデル」の実践には、世界の人々も可能となります。

要です。
「万年時計」を見学する参加者

（文責

主任研究員

大野祥子）

ＪＲ川崎駅西口より徒歩1分、京浜急行線川崎駅下車徒歩7分（専用駐車場はありません）●住所：神奈川県川崎市幸区堀川町72番地34 スマートコミュニティセンター（ラゾーナ川崎東芝ビル）２Ｆ●TEL：044-549-2200●開館時間：火〜金曜日 10:00〜18:00、土・日・祝 10:00〜19:00●休館日：月曜日・東芝未来科学館の定める日（詳細は東芝未来科学館のホームページにてご確認ください）●入場料：無料
19 ● ネットワーク通信 No.59●グローバル人材になる方程式
世界共通理解の２つの座標軸は、グローバル人材「国際化モデル」の時代は、ビジネスをしていくになる方程式であり、21世紀の教育のグランドデ

ためには、その地域で長年続いている慣習に従わざザインです。Ｘ軸にルールの軸（法による支配やフェるを得ないというのが共通認識でしたが、グローバ

アな競争といった自由主義圏共通の価値観）、Ｙ軸

ル時代になって世界のルールが一元化されました。

に多様性の軸（民族のアイデンティティーや文化の需要と供給の自然なバランスによってフェアな競争

DNA）を置き、これらが交わったところで、地球シンポジウム ● 20

積極的に参画し講師を派遣しています。

規模の発想で全体最適を図り、世界共通の問題を解

要性を再認識しました。

長谷川

消する方向に導くことができるプロフェッショナル

東風

当社は世界145カ国以上で事業を展開しておが生じることを避ける意味で、文部科学省では長い

中村がグローバル人材です。専門知識、経験と業績、倫り、連結従業員数の８割が外国人です。いかに多様

年月をかけて審議します。日本の教育では、公平性・インターナショナルスクールや海外で教育を受けた

理性を兼ね備えていることがプロフェッショナルのな人材の力を引き出し、グローバルに事業の拡大を平等性が重視されることから、全国の学校で一律にことのない日本人学生が、英語で自分の意見や主張条件です。

加速させるかは重要な経営テーマの１つになってい導入できないと実現しないという課題もあります。

を自由に述べられないことです。そのような学生が正しいグローバル化のモデルを共有し、世界共通ます。社員同士が、共通理解の座標軸を持った上でグローバル化の時代には変化のスピードが要求され

国際教養学部の約３分の１を占めています。日本全理解の座標軸を持って世界への理解を深めることのそれぞれの文化を尊重しつつも妥協せずに議論を戦ます。現在の拠点校での改革的・先駆的な取り組みを、国から大変難しい英語の入学試験を突破した優秀なできるグローバル人材を育成するためには、子ども

わすことの重要性をあらためて感じました。

全国的に横に広げていくのも今後の課題です。

学生ですが、人に自分の意見を述べる教育を子どものころからの一貫した教育が必要です。世界共通理

中村

解の座標軸を持つことができれば、日本人は日本語設しました。この学部の特徴は、世界中から学生をを使って思考を深めながら、英語を使って異文化と集め早稲田で３年間勉強させ、１年間の留学を義務

東風

空調事業の特性とししまいます。英語で主張することを教える教育を子

コミュニケーションを図ることが自然にできるよう付けており、すべての科目を英語で教育することです。

て、気候や建築様式など地どものころからする必要があると現場で強く感じてになります。これからの日本の教育の根幹におくべ

実験的な試みですが、先生のお話に合わせると、空域特性に対応した製品が求います。２点目は、海外で学位を取得しても、双方き考え方ではないでしょうか。

間軸としては世界から学生を集め、時間軸としては、められる点があり、当社で向の英語による講義は非常な負担となります。次世

我々の実験を高校から幼稚園までの教育につながるは 経 営トップ の 強 いリー

代を担う若い教員に「ファカルティ・ディベロプメ

システムとして位置付けていく必要があると考えてダーシップの下、各地域でント」（大学教員の英語による教育能力を高めるためいます。大学自ら変化することが、その出発点であ

きめ細かなマーケティングの再教育）の機会が必要です。

グローバル人材マネジメントと
企業コミュニケーションの連携

るという認識を新たにしました。

や製品開発を推進していま■パネリスト

組みは。

渥美育子

長谷川

パネルディスカッション

例えば入試制度変更の場合、学生に不利益

今後の課題は主に２つあります。１点目は、のころからほとんど受けていないので、授業の中で早稲田大学は、2004年に国際教養学部を新●ブリッジパーソンの重要性

中国や韓国の留学生が話を始めると、取り残されてす。同様に、グローバル事

渥美

業拡大を加速する中、海外たが、これにはスピードと優先順位がかかわります。

私が担当している経団連の教育問題委員会

子会社は現地のことが分かっている人に経営を任せ

世界共通の教育を実施しないと、宗教や民族が違う

では、グローバル人材の育成に向けた提言を行ってていく「経営の現地化」を積極的に推進しています。

だけで殺し合いになってしまうという状況を変える清います。初等中等教育段階では、英語教育の抜本的

その際、現地に経営理念を浸透させ、本社の意向をことはできません。世界共通の教育という基盤を持っ拡充や、国際バカロレア（IB）課程の普及と、国内踏まえたビジネスの方向性を示すことで本社と現地て、日本人が何らかの形で貢献する必要があります。

東風晴雄のIB認定校の増加、小中一貫校または中高一貫校の法人の間に生じる求心力と遠心力とのバランスをいまた、企業の人事担当者には、新入社員研修におダイキン工業（株）東京支社人事本部採用グループ担当部長

増設による多様な教育カリキュラムの普及の必要性

かに取るかが大きな課題となっています。

長谷川知子などを訴えています。高等教育段階においては、高当社では、経営理念やビジネスの手法を現地に浸の司法省の発表によると、2011 ～ 2012年に摘発

大接続の改善と入試改革の実現や、教養教育（リベ

透させる人材を“ブリッジパーソン”と呼んでおり、された独禁法違反の５割を日本が占めており、罰金■モデレーター兼コメンテーター

ラル・アーツ教育）の拡充、大学生の国際化の加速、そのような人材を意識的に採用し、育成しています。

額の４割は日本の企業が支払っています。世界のルー

雨宮和弘

多様な体験活動の推進などを提言しています。企業“ブリッジパーソン”には高い専門性と、現地の経営

ルの軸を共有し、至急改善する必要があります。

に求められる取り組みとしては、人事・評価制度の陣やスタッフに対して、ノウハウや経営の理念を浸教育関係者にもぜひお願いしたいことがあります。

グローバル共通化を促進し、グローバル人材が活躍透させる能力が必要とされます。全体最適の視点でグローバル教育は今までの教育と根本的に異なりましやすい制度に変えていくことを訴えています。

戦略を考え、それを論理的に、また豊富な知識や専す。例えば世界史の授業と違ってグローバル教育で

経団連では大学などと連携して、①日本人学生の門性をベースにして、堂々と異文化の人たちに発言

は、教師は世界空間を理解し、5000年の歴史と子海外留学推進に向けた奨学金制度「グローバル人材できる能力が要求されます。
“ブリッジパーソン”育どもの未来を背負って教えます。経団連には、今の先生は異なる２つ

育成スカラーシップ」、②海外留学帰国生を対象に合成のため、若手社員を海外に実践研修で送り出す制

知識断片教育に横串を刺す教育として、グローバルの価値観の軸を持つことの同就職説明会・面接会を開催する「グローバルキャ

度を1999年から実施しています。これは、研修生

教育に取り組んでもらいたいです。

重要性を指摘されています

リア・ミーティング」、③海外で活躍している企業人に具体的な課題を持たせ、１年間各国の拠点で働い

雨宮が、以前、経団連で企業にが大学で講義する「グローバル人材育成モデル・カリて各自に与えたテーマに沿った提言を本社にさせるえですか。

ヒアリングした時の各社共

キュラム」、④高校生の留学を支援する事業を実施しという内容で、毎年30人前後を送り出しています。

長谷川通の課題意識も同様であっています。

また、長谷川さんから紹介のあった経団連のグローがあります。国際バカロレア課程を軸に、経団連もたことを思い返し、その重雨宮 取り組みを推進する上での問題点は。

バル人材モデル・カリキュラムにも会員企業として

グローバル教育に必要な世界共通のカリキュラムの（株）
グローバル教育

中村

早稲田大学

社長

国際教養学部 教授・博士（一社）日本経済団体連合会

IABCジャパンチャプター

社会広報本部 主幹

代表

雨宮

まずは、渥美先生のご講演の感想をお伺いします。
長谷川長谷川知子氏21 ● ネットワーク通信 No.59

雨宮

抱えている困難や課題に対する具体的な取り

東風晴雄氏

先ほどグローバル視点の重要性を強調しましいて世界共通の座標軸を導入してほしいです。米国

今の渥美先生のお話についてどのようにお考
渥美先生のグローバル教育には非常に関心

シンポジウム ● 22

内容について検討する必要性を感じています。

教育を子どものころから始める必要があるというこ

渥美

経団連が取り組んでいる国際バカロレア課程とです。その意味で大学の責任は重く、入試改革もの普及は、教育の国際標準化や底上げの観点からは含めて今までとは異なる“柔らかなシステム”が必賛成ですが、日本が本当にトップクラスのプレーヤー

要です。

になるためには、もっと日本の魂を持ったグローバ

東風ル人材を育成しなければなりません。

一線の課題に対して、リーダーが第一線に入り込み、当社のマネジメント・スタイルは国内外の第かんかんがくがく

役職、部署、国籍にかかわらず関係者全員が侃々諤々●入試用の英語教育はやめるべきの議論を重ねた上でリーダーが決断し、実行に移し

今の英語教育は、日ます。この方法は、欧米式のトップダウンと日本式

本 にとって 大 き な 課 題 でのボトムアップの両方の長所を兼ね備えているスタ

す。入試のための英語教育

イルと感じています。

中村はやめるべきです。社会やグローバル化に際して、欧米の文化や経営スタイ

理科といった科目と並列にルに必ずしも迎合する必要はなく、中村先生のおっせず、「コミュニケーショ

しゃる柔らかなシステムという言葉にも共通する部

ン」といった特別な科目に分があると思います。

して成績はつけないように長谷川する。恐怖心を日本人からエンスフロンティア高等学校では、プレゼンテーショ

取り去らない限り克服でき

ンやレポート作成をすべて英語で実施しています。

ません。大胆な改革ですが、大学や高校の入試から「国際数学オリンピック」や「地学オリンピック」など、も外すべきです。

世界レベルの高校生の大会には英語力が必要だから

東風

コミュニケーションスキルやグローバル視点です。中村先生がおっしゃったように、英語は内容での知識を身に付けても、頭でっかちではダメで、を伝えるためのツールという観点で、特色ある教育

まず仕事の中身をしっかり理解し、現地の人から見を拡大していかなければなりません。

中村清氏

理数系教育に特化した、横浜市立横浜サイ〜未来都市モデルプロジェクト見学会〜「豊田次世代エネルギー・モビリティ都市」－ とよたエコフルタウン －経団連は、全国の11都市・地域に、日本企業が有する、医療、農業、環境・エネルギーなどの分野の最先端の技術を結集し、革新的な製品、技術、システムを開発、世界に先駆け社会的課題の解決を目指す「未来都市モデルプロジェクト」を実施しています。経済広報センターは、同プロジェクトの理解促進を図るため、各地で、その見学会を開催していますが、2014年２月28日、「第４回 未来都市モデルプロジェクト見学会」を、「とよたEcoful Town（エコフルタウン）」（愛知県豊田市）で開催しました。社会広聴会員など生活者17名が参加しました。
当日は、豊田市役所企画政策部環境モデル都市推進課の石川要一課長から概要説明を受け、「パビリオン」「スマートモビリティパーク」「水素ステーション」「スマートハウス」を見学しました。

■豊田市の環境への取り組み「交通」分野における代表的な取り組みとしては、環境負荷の低減などを目指した公共交通

豊田市は、産業都市と中山間地の過疎地域がの利便性の向上があります。「基幹バス」と呼共存している愛知県北部に位置する中核市であばれる走行距離が長いバスと、その先の地域内

り、トヨタ自動車が本社を置いていることでもを走るタクシーなどによる「地域バス」に鉄道知られています。人口は県下で２番目に多い約を組み合わせた全市的な公共交通のネットワー

42万人。面積（918km²）は県内で最も広くなりクを整備するもので、昨年度（2012年度）のバます。

ス利用者は、約233万人です。利用者は、毎年同市は、“クルマのまち”として急速に発展

５～７％伸長しています。

してきました。市民生活に車が普及するのに伴また、次世代自動車の普及に向けた取り組みて尊敬されるような真のグローバル人材にならない

また、渥美先生から、国際バカロレア課程などのい、道路の整備と郊外の開発が進みましたが、も実施し、「とよたエコフルタウン」内にある、と、通用しないと実感しています。グローバル人材

世界標準化されたプログラムの上をいく日本特有の市民の足となる公共交通の衰退と、大気汚染を「スマートモビリティパーク」や「水素ステー

育成のために新入社員全員を海外で研修させる企業

文化や価値観を捉えたグローバル教育を考えていく

はじめとする自然環境への影響を招く結果となション」の各施設で紹介されています。

もあります。素晴らしい取り組みである一方で、海必要があるとご指摘がありましたが、日本の場合、外に行きたいという気持ちが先行してしまうリスク

国際的な標準教育をすること自体、課題が多いのがもあります。

現状です。英語で教育を行っている高校や中学も少

当社人事本部では、若手社員の海外実践研修の前なく、それができる教員もこれから養成しなければに行う研修で、出向く先の国の語学や文化についていけません。

教えています。それぞれの人材に、どのようなタイ渥美

ミングでどのような内容の教育をしていくのかを人を横並びにして、対等、平等に見ていく姿勢です。

しっかり見極めていく必要があります。

つまり、相手によって態度を変えず、本質的なこと

雨宮グローバル人材の育成に向けて、我々は与えられた機会をどのように生かすべきでしょか。
中村

りもはるかに多くなるだろうという指摘があります。
誰かが言ったように青の世界に住んでいると、青という色は分かりませんが、赤色に出会って、初めて青の存在を知ることになります。日本でもマルチな

23 ● ネットワーク通信 No.59

一方、「民生」分野における代表的な取り組となりました。これまでに、最先端の環境技術

みとしては、暮らしにおける創エネ・省エネの開発に取り組む企業や市民と連携し、活力ある取り組みがあります。太陽光発電システムの普

低炭素社会に向けた多面的なまちづくりを推進

及促進はその１つで、2000年（平成12年）より、してきています。

住宅用太陽光発電の設置に対して設置補助金を

豊田市は2009年（平成21年）、国から「環境設けており、現在、全世帯の約５％（全国平均

モデル都市 」に選定されたことを受け、二酸の約２倍）に太陽光発電システムが導入されて化炭素（CO₂）を削減する低炭素社会の実現にいます。さらに、市独自のエコポイント制度も向けて先駆的な取り組みにチャレンジすること

実施しています。市民に「豊田市エコファミリーで評価する。価値の共有がコミュニケーションの土になりました。同市の特徴と強みである「交通」

カード」と呼ばれるICカードを配布し、環境配台であり、英語はその手段として必要になります。

「産業」「森林」の３つの分野に、情報発信の場

慮製品の購入や基幹バスの乗車など、環境に配としての「都心」、各分野の支えとして「民生」

慮した行動を取るとICカードに電子マネーが貯を加えた５つを重点的な取り組み分野と位置付まる仕組みです。貯まった電子マネーは、環境

け、これらを融合させることで新たな価値を創に配慮した製品と交換することができるほか、出しようとしています。

植樹への寄付に使うことができます。

日本人にとって重要なことは、地球上に住む

将来、中国語が世界の共通語になるといわれていますが、逆に中国で英語を話す人の方が米国より、全国でもいち早く環境対策に取り組むこと（文責

前 主任研究員

塩澤

聡）

＊1

＊1

 球温暖化問題に対して高い目標を掲げ、低炭素社会の実現
地に向けて先駆的な取り組みにチャレンジする都市として国が認定した都市。

未来都市モデルプロジェクト見学会 ● 24

都市圏を中心に約100カ所を設置する予定です。

どの部屋で、どこからの電気が何にどのぐらいの技術も生かされており、これが大きな特徴と長年の安全検証の成果で規制緩和が進み、従来使われているのかを把握することができると同なっています。参加者は、「HEMS」の操作を

低炭素社会モデル地区「とよたエコフルタウのガソリンスタンドと併設できるようになって時に、一番効率の良いエネルギーを選択するこ

実際に体験することができました。

ン」は、低炭素社会実現に向けた豊田市の様々きていることから、今後、設置のスピードが加とも可能です。スマートハウスには、最新のテな取り組みを国内外に分かりやすく紹介する情

速することが予測されています。水素を満タン

クノロジーだけでなく、日本家屋の伝統的な匠報発信拠点として、2012年（平成25年）５月ににする時間は約３分で、500km以上走行するこ

開設されました。低炭素なまち・暮らしや最新とが可能です。水素は石油や都市ガスなど様々のITS・環境技術が体験できる設備が整っておな原料からつくることができるという利点があり、誰でも楽しく豊田市の取り組みを学ぶこと

り、将来的には太陽光や風力などの自然エネルができます。すでに世界約70の国・地域から視ギーを使って水から水素をつくることも検討さ

察や取材を受け入れています。

れています。今回見学した水素ステーションは、■スマートモビリティパーク

タウン内にある「スマートモビリティパーク」
は、超小型電気自動車、電動アシスト自転車の都市ガスから水素をつくる設備も併設しています。

無人貸出拠点です。現在、このような貸出拠点
が豊田市内に25カ所あり、近距離移動の際の会員制シェアリングサービスとして、1000名を超える会員が利用しています。利用者は事前にスマートフォンで予約し、ICカードをタッチする（文責

前 主任研究員塩澤聡）

経済広報センターニュース
日本経済新聞に意見広告を掲載
経済広報センターでは、経済界の主張・考え方について社会の理解促進を図るため、また、当センターの活動を知っていただくため、新聞を活用した広報活動を行っています。
３月～５月のタイトルをご紹介します。内容は当センターのホームページ（http://www.kkc.or.jp/）でご覧いただ
けます。
３月13日 育て！優れた理工系人材
４月11日 ビッグデータ時代に向けて
５月９日 「企業人派遣講座」がスタート

ことで貸出・返却ができます。これらの乗り物に供給する電力は、壁掛け式の太陽光パネルで2014年５月９日

発電し、蓄電池に貯めて使用しています。

日本経済新聞掲載

アンケート結果の掲載記事・報道「水素ステーション」の説明を受ける参加者「社会広聴アンケート」の結果が新聞・テレビなどで取り上げられました。
○女性の活躍推進に関するアンケート（2014年３月調査結果発表）■スマートハウススマートハウスとは、家庭内で使用するエネ

３月28日

フジサンケイビジネスアイ

３月28日

日刊工業新聞「スマートモビリティパーク」を見学する参加者

水素と酸素を反応させて電気をおこし、その７面『女性の活躍推進に関する意識調査結果』公表」

経営層・管理職層の意識改革

PHV のための充電設備が備えられています。

６月号『広報会議』（宣伝会議発行）116頁 「女性の活躍推進に必要な『経営層・管理職層の意識改革』」

また、家の外側には、家庭内の電力の効率的な６月号『月刊グローバル経営』（日本在外企業協会発行）４～７頁「特集 女性の活用と活躍利用を促す蓄電池やガスで発電・給湯する創エ
ネシステムなども設置されています。

車です。排気ガスやCO₂を一切排出せず、従来一元管理する「HEMS（ヘムス）」と呼ばれるの自動車に比べてエネルギー効率が倍以上高くシステムが導入されています。「HEMS」は、なります。燃料電池自動車に水素を供給するガ

エネルギーをより効率的に使う暮らしを実現す

ソリンスタンドのような施設が水素ステーショ

るため、太陽光パネル、蓄電池、家電などをつンです。

なぎ、発電や蓄電、電力消費を最適にコントロー

国内外の自動車メーカー各社は、2015年に本ルするとともに、家庭内のエネルギーの状況を格的に燃料電池自動車の販売を始める予定で、“見える化（視覚化）”しています。住人は、今25 ● ネットワーク通信 No.59

第3172号

太陽光発電パネルが設置され、車庫にはEV やスマートハウスには、家の中でエネルギーをションの整備を進めており、2015年までに四大経団連タイムス

経済広報センター意識調査」「女性の管理職登用に効果的な取り組み＊2

電気でモーターを回して走るのが燃料電池自動

それに先立ち、水素供給事業者は水素ステー

４月３日

トップに資生堂

次世代型の“かしこい家”のことです。屋根には、＊3■水素ステーション

３面「女性活用のイメージ企業

ルギーをつくり、蓄え、節約し、環境面・コスト面などで常に最適な状態にコントロールする

13版

６面 「企業の女性支援『進んできている』68％」＊２＊３

 lectricvehicle（電気自動車）eplug-inhybridvehicle（プラグインハイブリッド自動車）

男女共同参画による女性の活躍推進」○第17回

生活者の“企業観”に関するアンケート（2014年３月調査結果発表）

３月６日

共同通信ニュース 「『新聞が情報源』84％と最多 —— 企業評価で経団連系調査」

３月７日

毎日新聞

２面 「きょうの数字

３月７日

静岡新聞

７面 「企業評価の情報源は･･･『新聞』最多84％

３月７日

中部経済新聞

３月７日

神奈川新聞

３月７日

下野新聞

13面 「『新聞が情報源』84％

３月７日

上毛新聞

10面 「企業評価の情報源『新聞』が84％ 『ネット』37％

３月７日

新潟日報

７面

３月７日

茨城新聞

11面 「企業評価情報84％が『新聞』経団連系調査」

84％」
経団連系団体調べ」

15面 「84％『新聞が情報源』／経済広報センター調べ／生活者の企業評価」
12面 「企業評価、84％が『新聞が情報源』」
企業評価で経団連系調査」｢企業評価の情報源 『新聞』84％

ネットは37％

経済広報センター調べ」

経団連系団体調査」

経済広報センターニュース ● 26

３月７日

千葉日報

４面 「84％『新聞が情報源』企業評価で経団連系調査」

３月７日

福島民友

９面 「84％が『新聞』 企業評価時の情報源」

３月７日

福島民報

11面 「企業評価の情報源『新聞』84％

３月７日

京都新聞

８面 「企業評価の情報源

３月７日

神戸新聞

９面 「84％が『新聞が情報源』」

３月７日

愛媛新聞

17面 「企業評価

３月７日

沖縄タイムス

３月７日

琉球新報

３月７日

北海道新聞

３月７日

東奥日報

３月７日

秋田魁新報

３月７日

北国新聞

13面 「84％が『新聞が情報源』」

３月７日

富山新聞

13面 「84％が『新聞が情報源』」

３月７日

福井新聞

８面 「企業評価の情報源

３月７日

北日本新聞

３月７日

奈良新聞

３月７日

大阪日日新聞

３月７日

山陽新聞

８面 「企業評価

３月７日

高知新聞

５面 「企業評価情報源

３月７日

日本海新聞

３月７日

山陰中央新報

３月７日

四国新聞

３月７日

大分合同新聞

３月７日

佐賀新聞

３月７日

南日本新聞

３月７日

熊本日日新聞

３月７日

長崎新聞

８面 「企業評価『新聞で』84％

３月７日

岩手日報

26面 「企業評価の情報源は･･･『新聞』が84％

３月７日

信濃毎日新聞

３月７日

中国新聞

３月７日

宮崎日日新聞３ 月10日電気新聞

３ 月13日経団連タイムス

経済広報センター調べ」

新聞84％、テレビは62％

情報源は？

神戸で道州制講演会を開催

１位新聞84％

経済広報センター調査」

経済広報センター調査」

８面 「企業評価84％『新聞』 情報源で経団連系調査」

４面 「新聞84％

ネット37％

企業評価の情報源

ニュース信用度80％」

12面 「企業評価の情報源『新聞84％』」
５面 「経団連系企業観調査 『新聞が情報源』84％」
５面 「企業評価情報源

新聞84％で最多

経団連系が調査」

新聞84％トップ

経団連系調査」

４面 「企業評価の情報源『新聞から』84％

テレビ62％

ネット37％」

３面 「企業評価84％が『新聞が情報源』」
６面 「84％『新聞が情報源』 企業評価で経団連系調査」
情報源84％が新聞

経団連系調査」

新聞84％で最多

経団連系調査」

６面 「84％『新聞が情報源』企業評価で経団連系調査」
６面 「84％『新聞が情報源』企業評価で経団連系調査」

11面 「企業の評価は —— 84％が『新聞が情報源』経済広報センター調査」
４面 「生活者アンケート

９面 「『新聞が頼り』84％

企業を評価する際の情報源『新聞』最多の84％」

企業評価の情報源

経団連系センター調査」

９面 「84％が『新聞が情報源』」

５月号

京都新聞

シンポジウム「女性の指導的地位での活躍推進 ―日独の状況と課題」を開催

2014年５月20日、東京でシンポジウム「女性の指導的地位での活躍推進 ―日独の状況と課題」を開催し（共催：ベルリン日独センター、ドイツ経済研究所、協賛：ドイツ対外文化交流研究所、後援：
ドイツ連邦共和国大使館、毎日新聞社）、社会広聴会員や企業・団体関係者など274名が来場しました。
はじめに、デュイスブルク・エッセン大学のウテ・クラマー副総長、板東久美子文部科学審議官より基調講演、続いて、経団連 企業行動委員会女性の活躍推進部会の中川順子部会長、ドイツ経済研究
所のエルケ・ホルスト ジェンダー研究部長より講演がありました。また、全日本空輸の河本宏子常務取締役執行役員、大成建設の塩入徹弥管理本部人事部人材いきいき推進室室長、ベニング＆カンパニー社のエルケ・ベニング−ローンケ マネージング・パートナー、ヘンケルジャパンのマルクス・ドレッセル
人事ダイレクターより、各社の事例について報告がありました。その後、毎日新聞社の澤圭一郎社会部編集委員をモデレーターにパネルディスカッションが行われました。

９面 「84％『新聞が情報源』 生活者の企業観調査」
経団連系調査」
経団連系調査」

33面 「企業評価の情報源、新聞トップ84％

35面 「企業評価情報源

経団連系団体が調査」

最多84％『新聞』経団連系が調査」

２面 「企業評価情報源

新聞最多の84％

経団連系調査」

１面 「焦点」
第3169号

５面 「企業に対する生活者の信頼感は３年連続で低下

経済広報センターが『生活者の“企業観”に関する調査』結果公表」
４月１日

2014年３月28日、青山学院大学経済学部の西川雅史教授を講師に迎え、神戸において道州制講演会を開催し、社会広聴会員など、29名が参加しました。
西川教授は、社会経済が変化している中で、道州制や都道府県合併を推進することは、経済的な論
理からも必然的要請であり、その推進にあたっては、地域格差を是正する気概と忍耐、国際競争に打ち勝つためなどの広域的な戦略性が必要不可欠であると述べました。
また、財政が制約されている中、選択と集中を図り、競争に打ち勝つことのできる実力を持った強い地域を道州内に育成する一方で、選択されなかった弱い地域を支える仕組みが必要であり、今後、日本の人口の半分を占める都市部の住民が、都市の論理で主張を強めることが予想されることからも、この仕組みの導入が急がれると主張しました。さらに、地方への財源移譲は、国が財政力の脆弱な地域を支える力を弱めてしまうことにつながりかねないとの見解を示しました。その後、活発な意見交換が行なわれました。
なお、本講演会の模様は、３月31日神戸新聞に掲載されました。

別刷

２面 「創刊135年記念座談会 メディアのあり方」『広報会議』（宣伝会議発行） 116頁
「企業への信頼感は3年連続で低下～生活者の“企業観”に関する調査結果～」「生活者の企業施設見学会」を始めました
本年度より、従来の「企業と生活者懇談会」に加えて、新たな試みとして「生活者の企業施設見学会」をスタートしました。
「企業と生活者懇談会」では、懇談できる人数として参加者を20名程度と限らせていただいているため、多数の応募をいただいている地域の皆さまには、抽選の結果、残念ながらご参加いただ
けない状況が続いています。
このため、より多くの社会広聴会員の方々が参加し、企業活動の一端をご理解いただく機会として、「生活者の企業施設見学会」を新たに実施することにいたしました。今後、随時、開催をしていきます。社会広聴会員の皆さまの多数のご参加をお待ちしています。

○グローバル人材の育成に関するアンケート（2013年11月調査結果発表）
４月 ４ 日NHK Ｅテレ

2 3 ： 0 0 ～ 2 4 ：00「 ET V 特 集 『 和 僑 ～ ア ジ ア で 見 つ け る ボ ク ら の 生 き 方 ～ 』」
○高齢社会に関するアンケート（2012年５月調査結果発表）
３月20日 『 情 報 社 会 の ユ ニ バ ー サ ル デ ザ イ ン 』（ 放 送 大 学 教 育 振 興 会 発 行 ） 83頁

27 ● ネットワーク通信 No.59

社会広聴活動 お問い合わせ先●経済広報センター

国内広報部 社会広聴グループ
電
話：03−6741−0021
●経済広報センターホームページ
http://www.kkc.or.jp/●社会広聴活動のページ 入会・変更のページ
http://www.kkc.or.jp/society/index.php

経済広報センターニュース ● 28

「社会広聴会員」からの2014年

号
No.58を春読んでご意見・ご感想

く有効に利用されているとのこと、素晴らしい成果だと思います。

（70代・男性・神奈川県）

色々な素材を提供されて、私たちの生活に身近な

年金制度が苦しくなった要因は長寿にあるとあっものをつくっている会社なのだと実感しました。

たので、複雑な気持ちになりました。これからの（70代・女性・千葉県）

高齢者は、自分で運動をし、食事に気を付け、少中国地方に住む者にとっては大変よく知っている

しでも医療費を減らすことに貢献できるくらいの企業ですが、今回あらためて、様々な製品をつくっていることに驚きました。
（50代・女性・広島県）

も多くあると思います。 （30代・女性・埼玉県）

講演会「少子高齢化時代の社会保障と成長戦略～多様な力を生かす～」について

自立の精神を持つことが大事だと思います。
（60代・女性・福岡県）

未来都市モデルプロジェクト・シンポジウムについて高齢者も、老後を考えてコツコツ貯金をしていた

人と、収入を目一杯使って無一文の人との兼ね合「第17回 生活者の“企業観”に関するアンケート」について

企業については分からない点も多いので、このアンケートは自分の勉強にもなりました。女性が頑伊藤先生の「地域で成功事例をまずつくり、それ企業の役割は、優良な商品を適正な価格で提供す張って戦力として働ける社会になってほしいと思暮らせる世の中をつくっていかなければ、本当にを横展開する」ということはもっともだと思いまいます。

手遅れになると思います。
（60代・女性・大阪府）

す。積極的に取り組む必要があると思います。

ることに意義があるということを再確認できました。

（30代・男性・神奈川県）

 トップの志の高さが、企業を支えると思います。

（60代・女性・愛知県）「企業と生活者懇談会」について

（80代・男性・新潟県）

人は、支える側に回る仕組みが必要」に賛成です。
このままでは、若い人の労働意欲がなくなってし〈住友化学〉られていました。今、どんな支援ができるのか、されると考えます。

煙害対策が、結局収益の元になる技術を生み出し

また、実際行われているのか知ることができるのたことを知りました。

 情報手段は様々に増えていることを踏まえなが 私も70代ですが、「高齢者でも所得に余裕がある 基調講演の中で、「被災地での試み」が取り上げこれからの日本を担う若者を育てる企業が、信頼（70代・女性・長崎県）

いには矛盾を感じますが、若い人たちが安心して（50代・女性・千葉県）

まうと思います。

（70代・男性・埼玉県）

 団塊の世代の子（今の30代から40代）の力を、がうれしいです。まずは知りたいです。

どう活用すべきかが大きな問題だと思います。

ら、情報の質、価値、位置付けやきめ細やかな対化学会社の製品に対して理解が浅いため、メタク

応など、情報発信に留意が必要だと思います。

リル樹脂が沖縄美ら海水族館の水槽に使われてい若い農業人材を育成していくことが非常に重要と（70代・男性・東京都）

ることが記憶に残りました。（80代・女性・新潟県）

少子化が解消できて、雇用が増えるような対策がのことは、その通りだと思います。プロジェクト

 企業評価の情報源としての新聞やテレビの信用度

住化ファームおおいたが、単に肥料実験のためのあるとよいと思います。託児所もその１つですが、の将来的な展望が、実現に向かって躍動していくが、非常に高いものの、若年層からの評価が相対

農業ではなく、地域に密着し出荷までしているこ数を増やすだけでは駄目だと思います。

ことを祈っています。 （60代・女性・神奈川県）

的に低いことが印象的でした。
（30代・男性・兵庫県）とに驚きました。



（50代･女性・三重県）

（60代・男性・静岡県）

（30代・女性・茨城県）(40代・男性・東京都）

 県や市で取り組む事業は素晴らしいと思いまし情報化の進んだ現在、情報が氾らんし過ぎてどこおいしいトマトに住友化学がかかわっていたこと

宮島氏の「若い世代の経済基盤の弱体化」が「少た。ヤマト運輸の国際クール宅急便で、今後、日までが信頼できる情報なのかを見極めるのが難し

は、大変興味深いものがあります。何気なく口に子高齢化」をつくり出すことにつながっていると

本各地の農畜産品が海外にスピーディーに配送さく、ストレートに信頼できなくなってきたことも、している農産物に様々な人々の隠れた努力がある

いう意見はもっともだと思います。やはり対策をれ、売り上げが増えることを期待します。

企業に対する信頼度が低下している理由の１つのということを肝に銘じて、大切に味わいたいと思取るべきだと考えます。 （50代・女性・栃木県）

（30代・女性・神奈川県）

ように思います。

います。

（50代・女性・東京都）

女性の社会進出は配偶者控除よりも、女性が安心沖縄から見ると、巨大なアジアマーケットがすぐ

企業に対する信頼度が３年連続で低下している実

肥料・農薬製造などを通じて農業と深くかかわっして育児ができて、職場復帰ができて、キャリアそばにあるわけで、東京中心の従来の考え方から、態は大変残念です。企業倫理の確立をしなければ、ていることに新鮮な驚きを覚えました。今後、各につながる制度を実現する方が先だと思います。

経済発展は大変厳しいと思います。

県に1つは住化ファームを設立していく計画との

こ と で、 地 域 に よ っ て ど の よ う な 特 色 の あ る福島医療ケアサービス都市のプレゼンには感心し（60代・女性・香川県）（40代・女性・北海道）

地方が元気になることの重要さを知りました。

ファームができるのか、期待しています。

企業が信頼を築くのは時間がかかりますが、失う（50代・女性・茨城県）

（60代・男性・群馬県）

ご意見・ご感想ました。日本における高齢化問題は、過疎化問題

世代の異なる方々からの色々な意見を読んで、今と切り離して考えることはできません。ITを活用〈宇部興産〉

まで気付かなかったことにも気付かせてもらってした取り組みは、先駆的な取り組みとして世界に（60代・男性・新潟県）

多方面で事業を展開し、私たちの暮らしに必要ないます。これからも社会の情報に関心を持って、も発信できると期待しています。

日本の企業は、真面目に取り組んでいると思いま

ものづくりをされていて、将来的にもレベルの高意見を発していきたいと思います。

す。ただ、人材育成をする余裕がなくなってきてい事業展開をしている会社だということを知りま福島の復興は、これからの日本のモデルでもある

いるようにも見え、残念です。それが、不測の事した。

のは一瞬です。不祥事の発生に対して、日ごろからマニュアルに沿ったシミュレーションが必要だと思います。

態に的確な対応ができないことにつながるような気がします。

（60代・女性・兵庫県）

能力のある女性が出産や育児で、能力を生かすことなく、パートで働いている場合も多く、問題点

29 ● ネットワーク通信No.59（50代・女性・東京都）（60代・女性・京都府）と思います。未来都市が、私たちの生活に根差しセメントのイメージの会社でしたが、幅広い分野の事業を展開されていることを知ることができました。

（50代・男性・北海道）

（60代・女性・広島県）

引き続き、優れた日本企業の活動・事業を紹介してください。

（60代・男性・茨城県）たものであるように願っています。
（60代・女性・三重県）（50代・女性・兵庫県）

アンモニア生産の過程で発生した副生物は無駄なご意見・ご感想 ● 30

表紙のことば
様々な分野で、女性が活躍する姿が見られるようになってきました。しかしその一方で、結婚や出産を迎えたり、高齢の家族を抱える女性は、家事や育児、
介護の負担が避けられないのも現状です。企業や周囲、そして社会全体はどのように対処していけばよいのでしょうか。
「多様化」がキーワードの現在、様々な価値観やそれらの価値観に基づく解決方法が、きっと存在するのでしょう。
少子高齢化社会を迎え、働くための障壁が取り除かれ、
女性にとどまらず働く意
欲を持つすべての人が活躍できることが、ひいては日本の豊かな未来を築くことにつながることを願いたいものです。

事務局

大野 祥子（前列中央）

便り

今年度より経済広報センターの一員として、事務局を担当させていただくこととなりました。生活者の皆さまの率直なご意見を聴く機会をいた
だいたことに感謝しながら業務にまい進し、皆さまに有意義となる情報を事お届けしたいと思っております。
どうぞよろしくお願いいたします。

務局

杉山 佳子
（後列中央左）鈴木 恵理（後列中央右）日本を代表する火山の１つ、「桜島」を訪れました。モクモクと煙が上る

万年運動不足でしたが、最近はジムに通ったり、自宅の２駅手前で電車様子は大迫力。火口に近い 有村溶岩展望所 では更に濃厚な噴煙に包を降りて歩いたり、体を動かすようにしています。心なしか疲れにくくなっ

まれ、
ハードコンタクトレンズ装着の私は、火山灰が次々目に入り、涙が止た気がするだけでなく、精神的にもストレス解消になり、仕事中の集中力

まりませんでした。降灰は生活に様々な被害をもたらしますが、一方で豊が上がったり、
良いことづくしです。
「運」を「動かす」と書いて「運動」、
こ

かな土壌の恵みも。桜島大根の大きさに驚き、おいしい桜島小みかんを堪れからも続けていきたいと思います。

能しました。

磯部 勤（前列左）高橋 美香（後列左端）

４月に経済広報センターに着任いたしました。これまでメーカーにいた

本号に掲載の新企画「生活者の企業施設見学会」で、
東芝未来科学館

ため、商品や技術などをアピールする広報活動に従事しておりました。こに行きました。展示はとても興味深く、個人的にも企業活動の一端に触れからは、懇談会やシンポジウムを通じて多くの方に接し、企業と社会のれることができた見学会でした。また、参加者の方々から「久し振りに抽よりよきコミュニケーションに少しでも貢献できるよう努めてまいります。

選に当たり、参加できて喜んでいます」「企業に私たちの声を伝えたいし皆さまからのご指導ご助言のほどよろしくお願いします。

企業の声も聞きたいので、活動を続けてください」など、皆さまの「思い」
も伺うことができた貴重な機会となりました。

伊藤 貴範
（前列右）

佐藤 亜矢子（後列右端）

はじめまして。
４月に経済広報センターに着任し、当事務局に加入いた

最近、
写真はデータだけで……という方も多いと思いますが、私は、紙しました。これまで報道関係や株主の方々と接する業務が多かったのです

焼きも欠かせません。旅行の写真を１枚ずつアルバムに貼り、
見学施設の

が、
生活者の皆さまの生の声を伺える機会を与えられ、期待感と緊張感を入場券や手書きでコメントを加えたりしていると、再びその地を訪れた気覚えております。個人的ですが、小学生の息子２人にも何かを伝えられる分に。手作業のアルバム整理はちょっと手間がかかりますが、
これも旅の

よう、
勉強してまいりたいと思っております。どうぞよろしくお願いいたしま

時間。至福のひとときです。

す。

59 夏号

2014 No.
発行／ 一般財団法人 経済広報センター

ネットワーク通信は再生紙を使用しております。

〒100-0004 東京都千代田区大手町1-3-2 経団連会館19階
TEL：03-6741-0021 FAX：03-6741-0022

発行日／ 2014年6月26日

http://www.kkc.or.jp/