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平成 28 年 6 月 2 日

株 主 各 位
会社名
代表者名

株式会社ヤマト代表取締役社長 新井孝雄
（コード番号：1967 東証第一部）

問合せ先

取締役専務執行役員管理本部長 藤原昌幸（℡ 027－290－1800）「第 71 回定時株主総会招集ご通知」の一部訂正について
平成 28 年 5 月 27 日付でご送付いたしました、当社「第 71 回定時株主総会招集ご通知」の記載内容に一部訂正すべき事項がございましたので、ここにお詫び申し上げますとともに、下記のとおり訂正させていただきます。
記【訂正箇所】
第 71 回定時株主総会招集ご通知 書面 38 ページに記載の「株主総会参考書類 第４号議案 定款一部変更の件」に関する第 26 条について訂正いたします。
（訂正箇所は、二重下線で表示しております。
）
（訂正前）
現行定款
（取締役会）
第 26 条変更案（取締役会）

取締役会は、法令または定款に定める事項のほか、第 26 条

取締役会は、法令または定款に定める事項のほか、当会社の重要な業務執行を決定する。

当会社の重要な業務執行を決定する。

２.取締役会は、取締役社長が招集し、その通知は各取

２.取締役会は、代表取締役が招集し、その通知は各取締役および各監査役に対し会日の３日前に発する。

締役および各監査役に対し会日の３日前に発する。

３.取締役会の議長は、取締役社長がこれに当たる。

３.取締役会の議長は、代表取締役がこれに当たる。

４.前２項の規定につき取締役社長に支障があるとき

４.前２項の規定につき代表取締役に支障があるときは、取締役会においてあらかじめ定めた順序によりは、取締役会においてあらかじめ定めた順序により他の取締役がこれに当たる。

他の取締役がこれに当たる。

５.当会社は、会社法第 370 条の要件を充たしたとき

５.当会社は、会社法第 370 条の要件を充たしたときは、取締役会の決議があったものとみます。

は、取締役会の決議があったものとみます。

（訂正後）（取締役会）
第 26 条（取締役会）
取締役会は、法令または定款に定める事項のほか、当会社の重要な業務執行を決定する。

第 26 条

取締役会は、法令または定款に定める事項のほか、当会社の重要な業務執行を決定する。

２.取締役会は、取締役社長が招集し、その通知は各取

２.取締役会は、代表取締役が招集し、その通知は各取締役および各監査役に対し会日の３日前に発する。

締役および各監査役に対し会日の３日前に発する。

３.取締役会の議長は、取締役社長がこれに当たる。

３.取締役会の議長は、代表取締役がこれに当たる。

４.前２項の規定につき取締役社長に支障があるとき

４.前２項の規定につき代表取締役に支障があるときは、取締役会においてあらかじめ定めた順序によりは、取締役会においてあらかじめ定めた順序により他の取締役がこれに当たる。
５.当会社は、会社法第 370 条の要件を充たしたときは、取締役会の決議があったものとみなす。

他の取締役がこれに当たる。
５.当会社は、会社法第 370 条の要件を充たしたときは、取締役会の決議があったものとみなす。

以 上
報道関係者各位
プレスリリース

2021 年 10 月 22 日
東京港醸造株式会社

東京 23 区唯一の酒蔵「東京港醸造」が、イオンにて無洗米使用の清酒“SUSTINABLE SAKE”を発売！
～日本酒の需要開拓と環境配慮、コロナ下の家飲み需要に対応～

東京 23 区内唯一の酒蔵、東京港醸造株式会社 (所在地：東京都港区、代表取締役杜氏・寺澤善実)
は、イオンリテール㈱南関東カンパニーとイオンリカー株式会社と連携し、業界では先駆けとなる無洗米醸造の日本酒を東京・神奈川・千葉の「イオン」「イオンスタイル」「イオンリカー」３２店舗で１０月２０日（水）より販売しています～近年チューハイ、ウイスキー人気拡大。日本酒の新規需要開拓で需要増へ～
酒類は、低アルコール嗜好の増加や飲み方の提案強化、品質向上などにより、チューハイやウイスキーの人気が高まっています。一方で日本酒は、主要顧客の高年齢化や嗜好の変化などにより長期的な減少傾向が続いています。近頃はこれらに加えてコロナ下により飲食店需要や日本食ブームを背景とするインバウンド需要が減少し、新たな提案による新規需要開拓が喫緊の課題になっています。

～無洗米由来の味わいと香りを併せ持つ逸品です！～
当商品「ＳＵＳＴＡＩＮＡＢＬＥ

ＳＡＫＥ」は、華やかな香り、フルーティで抑えめな甘さ、軽快ですっきりとした切れ味が特徴のお酒です。国税庁の酒類鑑定官の評価においても、商品独特の複雑な味わいと香りに対して高い評価をいただいた逸品です。無洗米で醸造する際の課題であった促進される発酵を抑える方法や、浸漬工程で白米に均一吸水させる技術などの課題を改善したことで、独自の味わいを持つ日本酒が完成しました。

～無洗米使用で、水使用量９割減！「おいしさ」と「環境配慮」を併せ持つ日本酒に～さらに当商品は環境にも配慮しています。無洗米使用により洗米の工程がなくなることで、排水されるとぎ汁がなくなります。これにより醸造段階で使用する水をこれまでの９割減と大幅に削減しています。日本酒をお選びになる際の新たな選択肢に“環境配慮”という新しい価値をお客さまにご提案します。

～首都圏「イオン」など３２店舗で販売！

店頭から日本酒の新たな「価値」を発信！～

同カンパニーは、日本酒の新しい価値をより多くの方々に知っていただくことが、日本酒の活性化ならびに環境保全拡大の一助になると考えています。そこで、多くのお客さまが来店される東京などの「イオン」「イオンスタイル」「イオンリカー」３２店舗でご提案することで、お客さまご満足を追求するとともに日本酒の新提案を通じて需要拡大に努めてまいります。
以上のような、企業の理念に共感し東京港醸造は、同社との連携を進めてまいります。

【商品の概要】◆商品名「ＳＵＳＴＡＩＮＡＢＬＥ ＳＡＫＥ」地球に優しいお酒
環境に配慮された日本酒というだけでなく、無洗米で醸したお酒ならではの複雑な味わいと香りが特徴です。
価格：本体２,０００円（税込２,２００円）
規格：７２０ｍｌ

７００本

原料：岡山県産「雄町」
展開店舗：東京・神奈川・千葉の「イオン」「イオンスタイル」２３店舗と、東京・神奈川の路面店「イオンリカー」９店舗の計３２店舗。

■会社概要
商号

： 東京港醸造株式会社

代表者： 代表取締役杜氏

所在地： 〒108-0014 東京都港区芝 4―6―10

設立： 令和 1 年 10 月

事業内容

： 酒類の醗造設備、電気機械設備の設計、製造、販売／

寺澤善実（てらさわよしみ）

酒類製造に関するコンサルティング業務
資本金： 300 万円

URL： https://terasawa.tokyo/【本件に関するお客様からのお問い合わせ先】
東京港醸造株式会社
お問い合せフォーム：https://terasawa.tokyo/contact.html【本プレスリリースに関するお問い合わせ先】
株式会社エクス
担当：稲田
TEL：03-6435-1041
FAX：03-6435-1043
MAIL：inquiry@ex-inc.net＊このプレスリリースはフロンティア補助金を活用して作成しています。

イオンと東京港醸造がコラボレーション

無洗浄米で製造された「SUSTINABLE SAKE」

イオンリカー
2024/7/31

ここ NEWS ２０２４年８月号◎お菓子定番アミューズメント仕様パッケージ【鈴木栄光堂 WEB カタログ】
カタログＵＲＬ：https://catalog.s-eikodo.co.jp/am/catalog-p/
ユーザー名：eikodo

パスワード：72no4i ※英数小文字でご入力ください【８月お菓子新商品】
８/１

発売

８/５発売

８/６発売

８/８ 発売８/９ 発売８/１４ 発売
８/２０ 発売

AM カントリーマアムシン・じわるバター バーレル BOX(SS) ２８個入AM くるま缶 ハッピーターン ３６個入AM おやつカルパス細長 BOX １２０個入AM くるま缶 ベビースターラーメン３種 ３６個入AM６角 BOX ミニ マロッシュ３種 １２０個入AM６角 BOX ミニ サクッテ １２０個入
AM ブロック BOX モチド２種 ４０個入
AM トレジャーBOX２ かっぱえびせんのりしお味 ２４個入AM ポテトチップス濃厚キング２種アソート BIGBOX(MZ) ２０個入
AM 厚焼きたべっ子どうぶつパイプ BOX(L２７０) ３０個入AM ヤガイペンシルカルパス BIG ブリスターパック ４０個入
AM トレジャーBOX２ 堅あげポテト＜だだちゃ豆＞ ２４個入AM Jagabee 太めウェーブ サワークリームオニオン味バーレル BOX(SS) ２８個入

◎定番プライズ部材価格表 （別紙）
・２０２４年７月１日出荷より アクリル等、価格変更がございます
・画像データが必要な場合は問い合わせ下さい

daikuhara@koko-shares.com◎ガチャ商品
・２０２４年１１月ガチャ商品 ご予約締切日 ８月９日（金）予定<部材>◎パチンコ/パチスロ部品販売 (別紙)
◎モニター現物修理 (モニター現物修理実績表/見積書別紙)
特に大型モニター現物修理をご依頼の際は、破損しやすいので梱包は厳重にお願いいたします◎プリクラレンタル/用紙販売・買取/メンテ部材 (別紙)
ここシェアーズ株式会社
東京都豊島区南大塚２-３１-１１ 共栄大塚ビル６F
TEL０３－６９０２－１８７１ FAX０３－６９０２－１８７３
詳しくは HP まで、http://www/koko-shares.com
ひだまり
東彼杵町社協だより

令和5年11月15日発行

第128号

東彼杵町社会福祉協議会では、「子育て支援事業」として町の乳児相談に来られた生後3 〜 4 か月の赤ちゃんにおしりふきとオムツ処理袋をお渡ししています。
この事業は、「赤い羽根共同募金」の配分金を財源として行っているものです。
皆様からいただいた募金が形を変えて、これからの未来を生きる子どもたちへの支援につながっています。今後とも赤い羽根共同募金へのご協力をよろしくお願いいたします。
社協だより「ひだまり」は、社協会費、寄付、赤い羽根共同募金の配分金等を活用し発行しています。

支えあいたい東そのぎだより
９月３日（日）に「〜だいっちゃ来んね〜始めよう！広げよう！支えあいの町づくりフォーラムｉｎ東そのぎ」を開催し、町内外から約２４０名の方が参加されました。
実 施したアンケートでは、行政 説明・寸劇・講 演・活動紹介といったすべての分野において多くの方から参考になったとの回答があり、特に、支えあいたい東そのぎメンバーで行った寸劇においては９割以上の方が参考になったとの回答でした。
寸劇

支えあいたい東そのぎメンバー

住み慣れた東彼杵町で、いつまでも自分らしく暮らし続けるため、健康であり続けることの大切さや地域で支えあうことの大切さに、たくさんの方が気づいてくださったと思います。そして今度は、この気づきを形にするため勉強会を開催していきます。
今、全国的に支えあい・助けあいが必要とされているのはなぜなのか？わかりやすく制度から学んだり、さわやか福祉財団から講師をお招きし全国の助けあいを知ったり、支えあい・助けあいに興味関心を持つ皆さんで集まって、楽しみながら共に支えあっていける仲間作りをしませんか？
フォーラムに参加出来なかった方も是非ご参加ください！

〜 支えあい活動に関する勉強会 〜
日時：２０２３年１１月１６日（木）１３：３０〜１５：３０

場

所：総合会館講師：さわやか福祉財団

内

容：講義「目指す地域像を考えよう」

研修室１〜４
常務理事

鶴山芳子氏

グループワーク「みんなで目指す地域像を考えよう」など※２０２４年２月にも開催を予定しております。
上記勉強会に参加出来なかった方は是非次回勉強会にご参加ください。

ご 寄 付 お 礼（令和５年９月12日〜11月７日 受付分）

田﨑 照章 様（菅無田）
より

川口 フジ子 様より

故 田﨑 昇 様のご逝去にあたり

故 松葉 春枝 様（飯盛）のご逝去にあたり

渡邊 雅子 様（東町）
より

長岡 正司 様（木場）より

故 渡邊 覚 様のご逝去にあたり

故 長岡 マツヨ 様のご逝去にあたり

野口 英樹 様（川内）より社会福祉事業資金として、善意の寄付や香典返しの一部をご寄付いただきました。
皆様のご厚意に心から感謝申し上げます。

故 野口 力馬 様のご逝去にあたり〜千綿小４年生が「お年寄りの体験」をしました〜
千綿小学校４年生は、総合的な学習の時間のなかで福祉についての学びを深めているところです。１０月上旬、社協職員が出向いて、高齢者疑似体験セットを活用した学習を行いました。体験
では、セットを着ける体験役とそれをサポートする役に分かれ、体が自由に動かなかったり、視力や感覚が鈍くなったりすることを実感。また、どんなサポートがあれば助かるか、についても考えました。
今後も「福祉教育」の推進のために、社協は小中学校へ出向き、子どもたちと一緒に「福祉」について考えていきたいと思います。
「福祉教育」とは、主体的に考え、行動できる力を育み、他者に共感できる心を養い、「共に生きる力」を育むことを目的とした取り組みです。
▲疑似体験セットを着け、腰を曲げて歩く子どもたち。段差を越えるのも一苦労です。

▲視野が狭くなり、見えづらくなるゴーグルと手袋をつけてビー玉を箸でつかむ子ども。

バッジで募金「歳末たすけあい募金」のお知らせ（個数限定）
東彼杵町共同募金会（社協内）では、毎年１２月「歳末たすけあい募金」を募集しています。
社協窓口での「歳末たすけあい募金」にご協力いただいた方へ下記バッジをひとつ進呈いたします。

長崎ヴェルカ、V・ファーレンとコラボしたピンバッジです・500 円以上の募金につき、どちらかひとつ差し上げます。
複数ご希望の方は、500 円がひとつとなります。
・12 月１日から社協窓口にて受付いたします。（平日９時〜17 時）
・在庫が無くなり次第終了いたします。
・バッジの転売、ネットオークションなどへの出品はご遠慮ください。

ご協力いただきました歳末たすけあい募金は、年末年始をお一人で過ごされるご高齢者へのおせち料理配布事業の財源としております。
皆様のご協力をよろしくお願いいたします。

無料弁護士相談

心配ごと相談12月20日（水） 12月 9日（土）
1月10日（水）13：00〜16：00

13：30〜16：00

場所：福祉センター相談室＊事前の予約が必要です。
＊相談時間は一人 30 分です。
＊定員（6 名）になり次第、締め切らせていただきます。

場所：福祉センター相談室※電話相談も受け付けています

心配ごと相談は、日常のちょっとした悩みごとや困りごとを気軽に相談できる場です。
予約不要ですので、お気軽にお越しください。

【予約・問合せ】電話 ４６ー０６１９

暑さも和らぎ秋晴れのなか、８０歳以上の高齢者を対象とした第３０回高齢者ゲートボール大会、第２１回高齢者グランド・ゴルフ大会が開催されました。（町老人クラブ連合会主催）
両大会で延べ１２３名の選手が出場し、日頃の練習の成果を発揮しました。８０歳以上とは思えないほどの軽い足取りと、見事なスティックさばき。
高齢者グランド・ゴルフ大会では、次々とホールインワンも見られ、笑顔ではつらつとプレーされている姿がとても印象的でした。
写真は、９０歳以上の特別表彰を受けられた皆様。これからもますますお元気でご活躍されることを願っています。

〜高齢者ゲートボール大会

特別表彰者〜〜高齢者グラウンド・ゴルフ大会

左から森田圭一さん（下三根）、大安孝義さん（蔵本）、浦信夫さん（浦）、木場政子さん（川内）特別表彰者〜

左から大安孝義さん（蔵本）、瀧本富子さん（橋ノ詰）、大原正道さん（坂本）、田崎安代さん（平似田）★結果は次の通り【高齢者ゲートボール大会 10/11 開催】
優勝：川内愛宕会・西部琴寿会・中尾長寿会 混合チーム第２位：駄地長寿会
第３位：東三根鳳凰会

編集
発行【高齢者グランド・ゴルフ大会（個人戦）10/17開催】
優勝：岩永昭人さん（駄地）
第２位：山口廣太郎さん（坂本）
第３位：児玉勝さん（里）

東彼杵町社会福祉協議会 〒859-3807

長崎県東彼杵郡東彼杵町彼杵宿郷706番地4

電話：0957-46-0619 FAX：0957-46-1594 Eメール：sonogi2@fukushi-net.or.jp
ホームページ http://www.higashisonogi-shakyou.jp
自動車等損害見舞金支給事業

消防団活動で自家用車 が 破損したら最高10万円の見舞金がでます！

災害出動の往復途上で …

台風警戒で巡回中に …

水害対応の時 …

自家用車をぶつけてしまった！

飛来物が当たって破損した！

詰所で駐車中に水没した！

団員の皆さまの“安心”を守りたい
www.syouboukikin.jp
詳細は消防補償組合・市町村役場・消防本部または消防団員等公務災害補償等共済基金にお問い合わせください《自動車等損害見舞金支給事業》
1 見舞金の対象となる自動車（1）
団員が所有する自動車又は原動機付自転車（2）
団員が所有する自動車又は原動機付自転車に準じるもの① 団員と生計を同一にしている親族の所有する自動車等② 団員または①の親族が取締役等をしている法人の所有する自動車等③ 団員、①の親族又は②の法人が割賦販売等で購入した自動車等で、その所有権が売主に留保されているもの④ 団員、①の親族、②の法人が譲渡により担保の目的とした自動車等で、その所有権が担保権者にあるもの

2 見舞金の対象となる損害
非常時︵火災︑災害時︶

災害時の緊急出動のために団員がその自家用車を自ら使用した場合
具体例◎火災等、災害現場への往復途上の損害◎火災等、災害現場での活動中の駐車時の損害◎台風等の警戒のための巡回中の損害

平常時

公用車がない等の理由で、やむを得ず団員が自家用車を消防団活動に直接使用した場合
具体例

災害時の緊急出動のために団員がその自家用車を他人に運転させ又は使用させた場合公用車がない等の理由で、やむを得ず団員がその自家用車を他の団員に貸して、それを借りた団員が消防団活動に直接使用した場合◎広報、夜警等に団員の自家用車を直接使用した時の損害◎資機材搬送の場合、搬送開始から搬送終了までの間の損害※訓練・会議・広報活動場所への往復途上
及び駐車中は見舞金支給対象外です

3 見舞金の額

4 申請手続

見舞金の額は修理に要した額に応じて支給されます（3 万円〜 10 万円）

見舞金を受けようとする団員は、見舞金の申請書を市町村又は補償組合を経由して基金に提出してください
申請書には以下の資料を添付してご提出ください

修理費の額

見舞金の額

100,000 円以上

100,000 円

95,000 円以上 100,000 円未満

95,000 円

90,000 円以上 95,000 円未満

90,000 円

85,000 円以上 90,000 円未満

85,000 円

80,000 円以上 85,000 円未満

80,000 円

75,000 円以上 80,000 円未満

75,000 円

70,000 円以上 75,000 円未満

70,000 円

65,000 円以上 70,000 円未満

65,000 円

60,000 円以上 65,000 円未満

60,000 円

55,000 円以上 60,000 円未満

55,000 円

50,000 円以上 55,000 円未満

50,000 円

45,000 円以上 50,000 円未満

45,000 円

40,000 円以上 45,000 円未満

40,000 円

35,000 円以上 40,000 円未満

35,000 円

30,000 円以上 35,000 円未満

30,000 円※修理費が 3 万円未満の場合は支給対象外です① 修理費の額を証明する領収書② 修理等の内容がわかる請求書又は見積書③ 破損箇所が確認できる写真等
〈経由〉

〈申請者〉

団員

➊見舞金の申請

市町村・補償組合 ❷決定通知書の送付❸決定通知書の送付、見舞金の支給

5 自動車保険を使って修理した場合
・自分の自動車保険を使って修理した・相手のある事故で相手方の自動車保険を使って修理した保険の使用に関係なく見舞金は支給されます（見舞金の支給によって、保険金の額が調整される場合があります）
令和２年10月１日現在
Report on the 6th Science Lectureship Award 2010
in Chiba University
The 6th Science Lectureship Award Ceremony was held at Thursday November 11, 2010 organized by faculty of Science,Chiba University. The winner of the award is M. Brian Maple who is a distinguished professor in University of California
San Diego (UCSD). He is a famous scientist in condensed matter physics, especially in a research of magnetism andsuperconductivity. The lecture is titled “A century of superconductivity: Current status and future prospects” which is aimed
to convey interest in science for undergraduate students. The lecture starts from discovery of superconductivity in mercury at1911. The lecture consists of history and future prospects of superconductivity including enhanced capability of high TC
superconductor for future applications. The lecture attracted a large audience, and there were very interesting discussions
between Prof. Maple and participants.

Introduction of Prof. Maple

A scene of lecture including audience

A scene of lecture by Prof. Maple

A question from anundergraduate student

Medals accompanying the award was presented toProf. Maple from Dean Prof. Kazuyo Ohashi

Bouquet was presented from astudent

Party after Science Lectureship Award (SLA)
ceremony

Party after SLA ceremony

Party after SLA ceremony
Speech from Prof. Maple at theend of the party
資本金の減少に関するお知らせ
弊社では、会社法第 447 条第 1 項の規定に基づき、下記の通り減資しましたのでお知らせいたします。
記
１．減資の目的
現在の事業規模に応じた適正な税制の適用を通じ財務体質の改善を図るため。
２．資本金の額
資本金の額 499 百万円のうち 399 百万円減少させ、100 百万円となりました。
３．減資の方法
払い戻しを行わない無償減資とし、発行済株式総数の変更は行わず、減少する資本金の額 399 百万円の全額を資本準備金に振り替えました。
なお本件による発行済株式総数及び純資産額に変更はなく、株主の皆様のご所有株数や 1 株当たりの価額にも影響はありません。
４．効力発生日2024 年 3 月 4 日

天草エアライン株式会社
システム設計力強化研修のご紹介
複雑な設計情報を見える化し、チームですり合わせて、品質向上と開発効率化を実現「各サブシステムは目標を達成したが、組み合せるとシステム目標が未達。
結果、手戻りが発生する」
このような問題が起きていませんか？
システム目標をサブシステム目標に割り付けられず、各サブシステムが大まかな目標を設定して開発が進んでしまうことが主な原因です。また、異分野技術間（メカ、ソフト等）のミスコミュニケーションがこの問題に拍車をかけています。

本研修では、複雑な製品の開発で実績のあるコンサルティング知見を体系的に学んでいただきます。
製品開発の段階ごとに設計情報を見える化し、共通言語とすることで、日本企業が得意とする“すり合わせ”をより効果的に行えるようになります。

段階的具体化〈VIRTUAL〉

段
階的詳
細化

〈REAL〉

システム

要求機能実現手段

サブシステム

要求機能実現手段コンポーネント

要求機能実現手段概要【本研修の狙い】
システム設計における品質向上と開発効率化を実現する考え方・手法について習得いただく。

【習得できること】• システム製品の設計に必要な基本的な考え方• 要求定義・要求分析、機能設計、アーキテクチャ設計の進め方・手法• 大きな手戻りを防ぐための技術リスク抽出の進め方・手法

構成
システム設計力強化研修

動画講座

ワークセッション

約90分

半日×3回

【アジェンダ】
1. はじめに
2. システム製品開発の現状と目指す姿
3. “段階的すり合わせ”を支える
見える化手法4. 要求定義・要求分析
5. 機能設計
6. アーキテクチャ設計
7. 技術課題抽出
8. 全体まとめ詳細説明＋グループ演習＋質疑応答

業務での実践に向けて

iQUAVIS 1Dayワークショップ

半日×1回

システム設計を支援するツールの体験セッション
技術ばらし～不具合未然防止につなげる使い方を体感ください。

特徴
国内各メーカーでの現場導入実績を通じて洗練されたシステム製品開発
技法の肝を凝縮し、実践に着手できるレベルまで理解を促すため、誰もが分かるテーマを題材にしたグループ演習にて手を動かして実践に向けて押さえるべきポイントを体感します。
• 要求整理～機能設計～実現手段検討の順に具体化していく考え方・そこでの見える化手法が学べます。また、サプライヤーや上位システムメーカーとの相互すり合わせのやり方も学べます。
• 講師の現場経験や事例も交えつつ、実際に使える考え方が学べます。
• 一般の品質管理・効率化手法（FMEA他）の質向上にも寄与する内容です。
お問合せは 貴社営業担当
または株式会社 電通総研 人材育成・研修担当（g-ex-mhrd@group.dentsusoken.com）まで
報道関係者各位
2018年10月2日
日本サブウェイ株式会社とろ～りとろけるチーズの温かいサンドイッチで『ホッとあったまろう』
アメリカで一番人気 ミルキーな「ランチドレッシング」が新登場
日本サブウェイ株式会社（本社：東京都品川区）が展開するサンドイッチ・チェーン『サブウェイ』は、10月10日(水)～2019年1月上旬までの期間、寒い季節にぴったりの温かいサンドイッチ｢チキンメルト～モントレージャックチーズ＆レッドチェダーチーズ～｣・｢ベーコンチキンメルト～モントレージャックチーズ＆レッドチェダーチーズ～｣の2品を発売します。とろ～りとろけるチーズには贅沢にモントレージャックとレッドチェダーの2種を合わせました。さらに、アメリカで一番人気のドレッシング「ランチドレッシング」が新登場。ミルキーな味わいが、温かいサンドイッチを優しくまとめます。

寒くなってきた季節にぴったりの、温かいサンドイッチが登場。スープと一緒に「ホッと」温まってしっとり柔らかいチキンに、２つのとろけるチーズが絡み合う
柔らかいチキンにレッドチェダーとモントレージャックの2種のシュレッドチーズをのせて、トースト。仕上げにランチドレッシングをかけました。チキンの上でとろけたチーズが食欲をそそります。ミルキーなコクと旨みが味わえるランチドレッシングはシンプルな味わいのチキンとよく合います。
メニュー名 ：チキンメルト～モントレージャックチーズ＆レッドチェダーチーズ～
販売価格：450円(税込)
カロリー：407kcal

ジューシーなチキンとベーコン、とろ～りチーズでボリュームも満足
しっとりジューシーなチキンと、2種のとろけるチーズに、スモーキーなベーコンが加わりました。トーストすることでベーコンの香ばしい薫りが立ち、チーズがとろっととろけます。
メニュー名 ：ベーコンチキンメルト～モントレージャックチーズ＆レッドチェダーチーズ～
販売価格：510円(税込)
カロリー：455kcal

未体験!?ミルキーでまろやかな味わいがクセにマイルド×とろ～り、2種のチーズ
モントレージャックとレッドチェダーをミックス。モントレー
ジャックチーズはなめらかな質感が特徴で、クセがなくマイルドな味わいです。レッドチェダーチーズはほのかなら酸味が感じられる、さっぱりとした味わいのチーズです。
鮮やかなオレンジ色が食欲をそそります。
全てのサンドイッチにトッピングいただけます。
トッピング名：シュレッドチーズ モントレージャック&レッドチェダー
トッピング価格：40円(税込)

昼食の「Lunch=ランチ」ではなく「Ranch=牧場」に語源をもち、アメリカでは最も人気のドレッシングとして国民に愛されているドレッシ
ング。ほのかな甘みと、玉ねぎ・ガーリックのコクが特徴で、ミルキーでまろやかな味わいがクセになります。
期間中はどのサンドイッチにもお選びいただけます。
ドレッシング名：ランチドレッシング【キャンペーン期間】【販売店舗】

2018年10月10日(水)～2019年1月上旬予定
サブウェイ全店(レジャー施設内店舗等、一部店舗を除く)＜報道関係者からのお問い合わせ先＞
日本サブウェイ株式会社 広報〒140-8509 東京都品川区東品川2-3-14 東京フロントテラス9階
TEL:03-6863-8530 FAX:03-6863-8533 E-mail：tsujimoto_a@subway.com HP：https://www.subway.co.jp/＜お客様からのお問い合わせ先＞ お客様窓口

TEL:0120-019-010

受付時間 : 平日10：00～17：00
平成26年9月29日

各位
会 社 名 株式会社コーエーテクモホールディングス
代表者名 代 表 取 締 役 社 長襟川陽一（コード番号 3635 東証第一部）
問合せ先 専務執行役員CFO浅野健二郎（TEL 045-562-8111）

業績予想の修正に関するお知らせ

最近の業績動向を踏まえ、平成26年5月1日に公表いたしました平成27年3月期第2四半期連結累計期間の業績予想を下記のとおり修正いたしましたのでお知らせいたします。
記
１．連結業績予想数値の修正
平成27年3月期第2四半期連結累計期間（平成26年4月1日～平成26年9月30日）（単位：百万円）
売上高
前回発表予想（Ａ）
今回修正予想（Ｂ）
増減額（Ｂ－Ａ）
増減率（％）(ご参考)前年同四半期実績(平成26年3月期第2四半期)

1株当たり四半期純利益

営業利益

経常利益

四半期純利益16,00016,000－－2,200
2,700500
22.7

3,500
5,400
1,900
54.3

2,400
3,500
1,100
45.8

27円63銭40円29銭－－15,459

1,650

3,845

2,382

27円43銭２．修正の理由
売上高については、家庭用ビデオゲームソフトにおいて、品質向上のため「真・三國無双７Empires」の発売時期を9月から11月に延期したものの、「ゼルダ無双」及びPlayStation4向け「無双」シリーズが、それぞれワールドワイドベースで好調な販売となりました。さらに、主力ソーシャルゲームが計画を上回って推移したほか、ダウンロードコンテンツの伸長やイベント事業の活況もあり、全体としては概ね当初予想の水準を確保する見通しです。一方、営業利益については、利益率が高い売上の構成比率が上昇したことに加え、コスト低減にも努めており、当初予想を上方修正いたします。また、金融市場における円安、株高等を背景に営業外損益が大幅に向上することから、経常利益、四半期純利益についても当初予想を上回り、売上高、営業利益、経常利益、四半期純利益とも、経営統合以来、上半期としては最高となる見通しです。
なお、通期の連結業績予想につきましては、第3四半期以降の売上、利益比率が高いことを勘案し、当初予想のままといたします。

［業績等の予想に関する注意事項］
業績予想につきましては、本資料の発表日現在入手可能な情報に基づき作成したものであり、実際の業績は今後様々な要因によって異なる結果となる可能性があります。

以上
いなべ市緊急通報装置設置事業要綱
（目的）
第１条

この事業は、在宅の高齢者等が、急病時や災害時に迅速かつ適切な対応が図れるよう、緊急通報装置を貸与することにより、在宅福祉の向上に資することを目的とする。
（対象者）
第２条

この事業の利用対象者（以下「利用対象者」という。）は、いなべ市に住所を有し、おおむね７５歳以上の単身、高齢者のみの世帯及びこれに準ずる世帯に属する高齢者並びに身体障がい者とする。
２

前項に規定する利用対象者は、突発的に危険な症状が発生する持病を有し、次の各号のすべてに該当する者とする。
（１）継続的な見守りが必要であること（２）非課税世帯であること（３）身寄りがないこと

３

第１項に規定する「いなべ市に住所を有し」とは、いなべ市に住民登録があり、かつ居住していることを示す。

（緊急通報装置の貸与）
第３条 いなべ市社会福祉協議会長（以下「会長」という。）は、ひとり暮らし高齢者等に対し、緊急通報装置を無償で貸与するものとする。
２

前項の規定による貸与の期間は、緊急通報装置を貸与した日からその日の属する年度の末日までとする。ただし、貸与期間が終了する日までに、貸与取消しの決定を行わないときは、引き続き貸与するものとする。
（貸与の申請）第４条

緊急通報装置の貸与を受けようとする者（以下「申請者」という。）は、いなべ市緊急通報装置貸与申請書（様式第１号）により、会長に申請するものとする。
（貸与の決定）第５条

会長は、前条の規定によりいなべ市緊急通報装置貸与申請書を受理したときは、専門職で構成される機関にて申請内容を審査し、いなべ市緊急通報装置貸与決定（却下）通知書（様式第２号）により申請者に通知するものとする。
（誓約書の提出）
第６条

前条の規定による貸与決定の通知を受けた者（以下「利用者」という。）は、速やかに誓約書（様式第３号）を会長に提出しなければならない。

（利用の制限）
第７条

利用者は、緊急通報装置の現状を変更又は転貸、もしくは緊急通報装置事業以外の目的に利用してはならない。
２

利用者は、緊急通報装置を損傷又は亡失したときは、直ちにその旨を会長に届け出なければならない。この場合において、当該損傷又は亡失が利用者の責めにあるものであるときは、当該利用者はその損害を賠償しなければならない。

（登録内容の変更）
第８条

利用者は、申請時の登録内容に変更があった場合は、速やかにいなべ市緊急通報装置登録変更届（様式第４号）により会長に届け出なければならない。
（利用の休止）第９条

会長は、利用者が入院等により不在となった場合は、緊急通報装置の利用を休止することができる。
２

利用者は、３０日以上不在となるときは、あらかじめその旨を会長に申し出なければならない。

（利用の再開）
第１０条

利用者は前条の規定により申し出た内容が変更となり、利用休止前の状況に復したときは、その旨を会長に申し出なければならない。
（貸与資格の喪失）
第１１条

申請者は、利用者が次の各号のいずれかに該当する場合は、いなべ市緊急通報装置貸与資格喪失届（様式第５号）により、会長に届け出なければならない。
（１）ひとり暮らし高齢者等でなくなったとき（２）入院等により６ヵ月以上休止の場合（３）施設等へ入所もしくはいなべ市外へ転出した場合（貸与の取り消し）
第１２条

会長は、前条の規定によりいなべ市緊急通報装置設置貸与資格喪失届を受理したときは、緊急通報装置の貸与を取り消すものとし、いなべ市緊急通報装置貸与取消通知書（様式第６号）により、申請者に通知するものとする。
（関係機関との連携等）
第１３条

会長は、この事業を円滑に運営するため、民生委員児童委員及び介護支援専門員並びに消防署等の関係機関と密接な連携を保つとともに、民間の関係団体等の協力を得るよう努めるものとする。

（台帳等の整備）
第１４条

会長は、この事業の実施状況等を把握するため、いなべ市緊急通報装置事業利用者台帳（様式第８号）を整備しておくものとする。
（雑則）
第１５条

この要綱に定めるもののほか、必要な事項は別に会長が定める。

附則（施行期日）
この要綱は、平成２３年４月１日から施行する。
令和３年１月１日一部改正
令和５年１月１日一部改正
面会中止のお知らせ
日頃より感染症への対策にご協力いただきありがとうございます。新型コロナウイルス感染症拡大防止のため下記の予定で面会中止を継続します。

< 大野浦病院全病棟>

2024年8月19日(月)まで面会中止●患者さまの状態に変化がある場合やご説明の機会が必要な場合などについては、当院職員よりご連絡させていただきます。
●面会中止期間は、差し入れなどはご遠慮ください。
●入院患者さまの洗濯物について受け取り時間）14時～16時平日）正面玄関のPHSで病棟へ連絡してください。
土日祝日）夜間通用口のPHSで病棟へ連絡してください。
●ご不明な点、面会に関するご相談はこちらまでお問い合わせください。
大野浦病院 電話番号 0829-54-2426

医療法人社団明和会

理事長

曽根喬
粉末薄膜試料X線回折測定
応用・実習編内容
薄膜、粉末試料を対象に、試料の形状、評価目的に応じた測定を選定し、試料準備からデータ解析まで、個別に実習を行います
場所・日時
受講者と調整のうえ、決定（２０１８年度中）
おおよその流れ
１．受講者が試料を用意する。
２．目的に応じた測定手法、装置を選別し、測定を行う。
３．実際に解析したデータを用いて解析を行う。
受講対象者
学内外の希望者（研究室単位） 先着 ２ 研究室
1名のみの受講、学生のみでの受講等、参加形式は自由です
申込
下記担当者宛にメールにて申込ください。

岡山大学 自然生命科学研究支援センター
分析計測・極低温部門 分析計測分野 内線8747
本件担当 太田弘道 h-ota@cc.okayama-u.ac.jp086-251-8747
第 ３号
2016.10 発行
抗がん剤を安全に投与するために薬剤師の関わり【抗がん剤が患者さんに届くまで】

医師の処方

医師の処方交付

患者さんへ
内服薬

注射薬

調剤

調剤

調製
（注射の薬）

監査

監査(もう一度確認)(もう一度確認)【医師の処方】
患者さんと相談の上、医師は抗がん剤を処方をします。

【調剤】

投与量よし！

薬剤師は以下の確認を行い調剤をします。
☑投与量が適切か（採血結果を参照）☑休薬期間が適切にとられているか☑休薬の必要はないか（採血結果を参照）
また、必要に応じて医師に問い合わせを行います。

【監査】(調剤されたものをもう一度確認する)調剤者とは異なる薬剤師が処方箋、チェックシート、薬剤を確認し、適切な処方であるか、正しく調剤されているか確認します。

【混合調製】(注射の薬)

注射の薬では調製が必要です。処方通り正しく、安全に調製しています。調製を行う前に採血結果を見て、治療が可能かどうか最終確認をします。

採血データの確認副作用確認

投与量・お休み期間確認

調剤

監査

別の薬剤師が再度確認
正しくお薬が準備されているか確認

混注前

混注後

異物が入っていないか確認
はかりとった量が正しいか確認

患者
さん
へ

【例】

アブラキサン(weekly)療法
これを繰り返します

1 コース目治療スケジュール：1 コース 1 週間

2 コース目

お休期間は十分か☑身長・体重は変わっていないか☑採血結果は問題ないか☑副作用は出ていないか

投与量は適切か
今日の治療は可能か【交付】
内服のお薬は窓口で薬剤師によりお薬をお渡ししています。

採血データと治療可能な基準値を照らし合わせる

その際、チェックシートをもとに患者さんへ副作用状況を確認します。必要に応じて、副作用対策として医師に処方の提案をしたり、次回の確認事項として記録を残します。

吐き気はありませんか？

☑熱はないですか？

☑吐き気はありませんか？

☑動いた時に☑口内炎はできていませんか？

ドキドキしませんか？

☑咳は出ませんか？

☑下痢はありませんか？

☑痺れはありませんか？

☑手足のむくみはありませんか？

☑皮膚は乾燥していませんか？

【入院中の抗癌がん剤治療】
入院中は抗がん剤治療について薬剤師が事前に説明を行います。
副作用やその対策などご不明な点も気軽にお聞きください。
治療開始後の体調変化も確認し、少しでも安心して治療が受けられるよう努めています。

食欲はありますか？

この患者さんのことです。。。
が。。。

大森赤十字病院
大野浦病院主催

栄養 & デジタル教室
大野西市民センター共催

栄養教室（フレイル予防）
めざせ！ピンピンライフ！！
フレイルを予防して、健康寿命を伸ばしましょう
講師

河野 恵子

（管理栄養士）タンパク質を手軽にとる方法や、骨を強くする食事についてお伝えします。

デジタル教室（スマホで健康管理）
めざせ！デジタルシニア！！
スマホを活用して健康生活をサポート
講師

松原 かほりスマホは持っているけど使い方が不慣れな方へ。
（情報システム担当） スマホで健康管理のコツを学びましょう。

8.22 （ 木 ）13:30～14：30（13:15～受付開始）

日時

2024.

場所

大野西市民センター2階 第一研修室

費用

無料

予約

お問合せ不要この研修会はどなたでも参加できます。
予約不要ですので、お気軽にご参加ください。

大野浦病院 栄養科 ｜ Tel 0829-54-2426 （月～金9時～17時）
特別号

ＦＡＸ４５−３１７２

http: //www.hint.or.jp/akitu /e - mail:akit u @ hint.o r.j p■ お問合せ先：ＴＥＬ４５−４１４１■ 発行：安芸津町商工会 広報委員会

平成30年７月

商工会報

このたびの平成三〇年七月豪雨災
害において犠牲になられました
方々のご冥福をお祈り申し上げますと共に被災されました方々に盛夏

心よりお見舞い申し上げます
平成三〇年七月

下 勇 治

安芸津町商工会会長 山

お知らせ

住吉祭・見立細工の一般投票の中止について７月２８日︵土︶・２９日︵日︶で予定しており

ま し た 一〇〇年 以 上 の 歴 史 を も つ 見 立 細 工 は︑このたびの豪雨災害を受け︑平成３０年度の一般投票実施を見送ることとなりました︒

楽しみにしておられた皆さまには︑まことに申し訳ございませんが︑なにとぞご理解いただきますようお願い申し上げます︒

なお︑住吉祭は神事のみ実施される予定です︒

また︑見立細工を飾っておられるお店もございますので︑ぜひともお出で下さいませ︒

消費税軽減税率制度説明会延期〜西条税務署からのお知らせ〜

８ 月 ７ 日︵火︶午 後 １ 時 ３ ０ 分 か ら 安 芸 津 町

商工会館にて予定しておりました消費税軽減税率制度説明会は延期することとなりました︒改めて︑開催案内は別途ご案内させていただきます︒
ＣＯ・ＯＰ牛肉コロッケの原料牛肉偽装について（第 10 報・総括報告）
ＣＯ・ＯＰ牛肉コロッケの原料牛肉偽装の問題で、皆様に多大なご心配とご迷惑をおかけしましたことを、改めて深くお詫びいたします。今回の問題に関する緊急調査や今後の品質管理強化対策についてお知らせし、総括的な報告とさせていただきます。
１．今回の経過について●ホームページでご案内している内容（第 1 報～9 報）をご参照ください。
２．商品回収と返金について●組合員の皆様へのご返金等の対応につきましては、ご加入生協の個別対応とさせていただいております。
●日本生協連は、ＣＯ・ＯＰ牛肉コロッケの発売以来の出荷実績にもとづき、50会員生協に対して相応額を補償いたしました。
３．今回の問題点について●コープ商品の開発に際しては、原料・試作品検査や産地・工場点検等を実施し、安全性や品質に関する基準を満たしていることを確認することとしています。検査項目は、原料の種類や産地に応じて設定します。工場点検は、定められた手法、項目にもとづき、訓練された担当者が実施しています。
●今回の問題点は、「北海道産の牛肉・じゃがいも使用」と限定していた商品に「北海道産」の「牛肉」が仕様書通りに使用されていることが検証できていなかったことにあります。
●日本生協連による工場点検は、製造工場であった(株)北海道加ト吉に対してＣＯ・ＯＰ牛肉コロッケについてだけでも 4 回実施し、製造環境や工程管理の改善要請をしておりましたが、牛ひき肉原料仕入先であったミートホープ(株)への立ち入り点検は実施しておりませんでした。原料牛ひき肉仕入先であったミートホープ(株)への（株）北海道加ト吉による随時立ち入り確認でも、原料偽装を見破ることはできませんでした。
●ＣＯ・ＯＰ牛肉コロッケは、残留農薬、動物用医薬品、食品添加物や微生物、かび毒、重金属など、安全性を確認するための各種検査を実施していました。原料
牛ひき肉については（株）北海道加ト吉では仕入回ごとに産地証明書を受領していましたが、牛肉であるかどうかの畜種判別検査は（株）北海道加ト吉、日本生協連ともに実施しておりませんでした。
４．今回問題を受けての緊急調査●ひき肉等を使用したコープ商品 237 品目を対象に、取引先の原料および原料仕入先管理状況アンケート調査、工場・原料仕入先点検、遺伝子検査を組み合わせた緊急調査を実施した結果、畜種に関して仕様書通りであることを確認いたしました。※「ひき肉等」とは、ひき肉のほか、結着肉、ダイスカットを含みます。
●使用する原料のうち産地、品種、等級等を指定した商品約 3,500 品目のうち、原料優劣差があり偽装される可能性がある商品 2,384 品目の遵守状況について緊急調査を実施し、工場実地点検や詳細内容を点検しました。また、遺伝子検査による品種判別が可能な 47 検体で実施し、工場点検と組み合わせて指定内容の遵守状況について点検しています。以上の調査で、一部で運用改善を要する課題があるものの、原料偽装はないものと確認しています。
５．今後の対策について●最優先の課題として原料管理に関するガイドラインを新設し、運用を開始しました。このガイドラインでは、原料の産地、品種、等級等を指定したり商品包材に強調表示（例：「ＣＯ・ＯＰ国産カットほうれん草」など）したりしているものについて、原料入荷段階や原料仕入先の管理状況を把握します。さらに、その内容について商品発売時の製造点検や年次の取引先との相互仕様書点検で確認いたします。
●また、7 月から米・大豆・小麦・畜肉などの品種鑑別が可能な原材料については、品種鑑別検査（遺伝子検査）を実施して、取引先への牽制機能を強化し、原料管理の検証レベルを引き上げています。現在は技術的に確立されていない品種鑑別、産地鑑別の手法についても調査研究も進めます。
●現在、年次で取引先との工場相互監査や仕様書相互点検を実施していますが、そのうち仕様書相互点検については、原料配合表や実際の投入記録等、実際の製造現場で使用されている帳票や出荷判定検査結果等とつけあわせることで精度を向上させる計画です。
●原料仕入先を含めた取引先情報を幅広く収集して、企業倫理・体質に対する評価を行うとともに、外部から情報提供された場合の対応基準を定めます。また、日常的な品質管理活動とは別に、製造委託工場でコープ商品が仕様書通りに製造されているかどうかを点検する専任チームを編成して、取引先への牽制機能を強めることとします。
●今回の問題をふまえて上記の品質管理を強化させる一方で、行政や食品の製造、流通段階に関わるすべての関係者が責任を全うすることで食品偽装等の問題を再発させないための社会システムを整備することも必要です。日本生協連はその実現に向けて、協力してまいります。
６．信頼回復にむけて●今回の問題は、コープ商品の品質管理マネジメントシステムに沿って製造されてきていたのにもかかわらず発生しました。上記の品質管理強化対策を確実に推進することで、コープ商品の基本的な価値である「安全性の確保」、「品質の確かさ」、「低価格の実現」を確保し、再発防止に努力してまいります。
●今回の件に関して、日本生協連では関係役員に対して減俸処分を行いました。
●最後に、改めて深くお詫びするとともに、コープ商品を引き続きご愛用ください
ますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。
「胆道・膵臓癌肺転移切除症例に関する臨床研究」へのご協
力のお願い
代表者

所属：外科

職名：部長 氏名：西川 仁士

共同担当者

所属：愛媛大学呼吸器外科

岡山大学呼吸器外科研究グループ（OUTSSG） 職名： 氏名：杉本龍士郎
1. 目的
結腸、直腸癌転移性肺腫瘍に対し、Oligometastasis であれば手術療法を含めた全身的治療により完治する可能性があると考えられている。本研究では、近年に至っても未だ予後不良とされている胆道癌、膵癌を対象に、現在も報告が稀な肺転移症例に対する肺切除術が妥当な治療法であるか否かを検討する。
2. 対象と方法
2010 年 7 月より 2020 年 6 月に施行された胆道癌（肝内・肝外胆管癌、胆嚢癌）、および膵臓癌の肺転移例に対して完全切除が施行された症例。術前臨床所見、肺転移巣の画像所見、手術所見、術後評価、病理組織学的評価、予後を評価する。
3. 研究期間2021 年 2 月 1 日 ～2024 年 6 月 30 日

4. 調査票等
研究資料にはカルテから以下の情報を抽出し使用させて頂きます。あなたの個人情報は削除後匿名化し、個人情報などが漏洩しないようにプライバシーの保護には最新の注意を払います。
・年齢、性別、家族歴、既往歴、嗜好、診察初見など
・検査データ、画像データ、手術記録、病理記録など
・治療内容、有害事象など
5. 情報の保護調査により得られたデータを取り扱う際は、被検者の秘密保護に十分配慮し、特定の個人を識別することができないようにします。
個人情報は完全に秘匿されておりますのでご安心下さい。もし患者様自身やご家族の情報が研究に使用されることについてご了承頂けない場合には研究対象としませんので下記までご連絡下さい。
津山中央病院 病院長

林 同輔

連絡先：電話 0868-21-8111（担当：外科 西川 仁士 ）
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編 集だ より965■ 編集だより

編集後記

昨年より臨床心理学領域の専門職大学院の教員として赴任している．これまで数多くの心理学の専門家と永年付き合ってきたが，自らが実際に心理学のアカデミックな世界に入ってみると，改めて心理学について自分がほとんど何も知らなかったことに気付かされた．精神医学は，本来，一般医学の枠におさまらない広汎な科学分野であると自負してきたが，いやいや，どうして，心理学の守備範囲の広大さは，残念ながら精神医学の比ではない．
ところで， APA といえば，精神医学領域では， American Psychiatric Association ，すなわち，アメリカ精神医学会を指す．ところが，心理学の世界では， APAとはAmerican Psychological Association ，つまり，アメリカ心理学会を意味する．かようにアメリカには 2 つの APA が存在し，互いに関連領域を共有しているのである．この 2 つの APA は，理念においては相補的協調関係にあるが，実質は熾烈な競合関係にある．それゆえ，互いにストレスフルな影響を与えつつ，ともに発展を遂げてきた．ここでは，混乱を避けるために， Psychiatric のほうを APA 精とし， Psychological のほうを APA心と記載する．
APA 精の歴史は古く，1844 年（日本はまだ天保の時代である）にフィラデルフィアに13 名の精神科病院の院長が集まって会合を開いたのが，そのはじまりである．このことからわかるように，APA 精の会合は，長い間，精神科病院管理者による病院環境の改善や患者の処遇をめぐる議論が主体であった．日本精神科病院協会と同様の組織であったのである．一方，APA 心の設立は，APA 精よりも半世紀ほど遅く，1892 年に 31 名の会員によって結成され，初代会長に心理学者のスタンリー・ホールが就任した．こちらは，もともと心理学研究の学術団体として出発したが，第２次大戦後，クリニカル・サイコロジス
トやスクール・カウンセラーなど，臨床領域の心理職の会員が増えるに従い，職能団体としての色彩が濃くなっていった．とくに 1980 年代以降，力動精神医学の凋落に伴い，心理社会的治療のほとんどを心理職が担うという精神科医との分業化が進んだ（かつてアメリカでは，サイコアナリストのトレーニングを医師に限定していた）．DSM Ⅲが発表された
1980 年には，連邦巡回区控訴裁判所が，家庭医の監督のもとでも心理職による対話療法が医療保険の対象になるという決定を下し，彼らが個人開業する路を大きく拓いた．こうして心理職は精神科医の強力なライバルとして力を付けてきたのである．
ちなみに，現在，両団体の会員数は，APA 精は約 36,000 名に対して APA 心は 137,000名にも及んでいる．数では，APA 精が圧倒的に劣るのである．何年か前に，略称が同じでは困るというわけで，2 つの APA が名称変更について話し合いを持ったことがある．しかし，両者とも譲らず，結局，この話は頓挫してしまった．それはそうであろう．いずれにせよ，2 つの APA が，今日の世界の精神医学と心理学を共に牽引していることを認めないわけにはゆかない．DSM が APA 精の覇権の象徴とすれば，APA 心には APA スタイルと呼ばれる国際的に普及する論文記載の標準的なフォーマットがある．
現在（2014 年 10 月），国会では先に上程された心理職の国家資格化法案が審議されている．この法案が可決されれば，わが国にも初めて国家資格を有する心理職（「公認心理師」という呼称が提案されている）が誕生することになる．しかも，医療・保健領域のみならず，福祉，教育・発達，司法・矯正，産業などの諸領域における汎用性のある資格として位置付けられている．果たして公認心理師の登場は，わが国の精神医学・医療にどのようなインパクトを与えるのであろうか．海の向こうの 2 つの APA の緊張関係が，いつかは私たちにとっても他人事では済まなくなる日が来るかもしれない．

黒木俊秀
＜新型コロナウイルス感染症が収束するまでの暫定的な試合審判法について＞（公財）全日本剣道連盟 第５６回中央講習会（令和３年４月３日・４日実施）より抜粋（公財）全日本剣道連盟 試合・審判委員会
委員長 香田郡秀【特に試合者に事前に指導する事項】
１ 試合者はつば（鍔）競り合いを避ける。接触した瞬間の引き技及び体当たりからの技（発声を含む）を積極的に出す。つば（鍔）競り合いになった瞬間、技が出ない場合にはただちに積極的に分かれる。試合者は審判員の「分かれ」の宣告を待つのではなく試合者双方で分かれる努力をする。
２ 意図的な時間空費や防御姿勢（勝負の回避）による相手に接近するような行為は、規則第１条に則り反則を適用する。
３ 試合者は、分かれる場合は主審の「分かれ」の宣告、あるいは試合者双方で分かれる場合にかかわらず、剣先が完全に触れない位置までお互いに分かれる。
４ 分かれる場合は剣先を開いたり、下げて分かれない。
５ 分かれる場合は双方がバラバラに下がらない。双方同じ気位で互いの鎬を削るようにして分かれる。
６ 相互に分かれようとしている途中に技を出さない。この場合は技を出しても有効打突とはしない。一方が分かれようとしている場合に追い込んで打突した場合や分かれようと見せかけて打突する行為は反則を適用する場合がある。また、分かれる途中に相手の竹刀を「叩いたり」「巻いたり」「逆交差」をしない。
（審判員は状況や原因を踏まえた上で合議により判断する）
７．マスクとシールドの着用
マスクは、口鼻を隠し、正しく装着する。シールドに関しては、口を覆うものは必須とし、目を覆うものは自由とする。
以上
実践的なアクティビティを通じグローバル人材として活躍するための英語力、ビジネススキルを習得します。
Talk Business では実際に英語を使う状況を想定したアクティビティを通じて、総合的なコミュニケーション能力の向上とビジネススキルの習得を目指します。
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将来英語を使ってグローバルに活躍したい
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受講レベル
レベル

レベル目安

中級TOEIC550
英検 2 級以上

授業の到達目標
抽象的な事柄や複雑なトピックにも対応できる理解力、表現力を身につける。

上級

TOEIC730
英検準 1 級以上

広範囲で複雑なトピックについても内容を理解し、目的に合った適切な表現を用いて、論理的に自分の考えを述べたり、議論を適切な方向へ導いたりすることができる。

レッスン内容中級

上級

Inter me diate

Advanced

Unit 1

ビジネスイベントへの参加

初 対 面の相 手に対して円滑なコミュニケーションを取る

Unit 1スムーズな会議進行

ファシリテーターとして参加者の発言を促し、円滑に会議を進行する

Unit 2

ミーティングの設定

相手の都合を確認し、会議目的やスケジュールを簡潔かつ明瞭に伝える

Unit 2

会議での方針決定

複数のオプションから、優先順位を踏まえて方針を決定する

Unit 3

企画会議への参加会議にて、自身の立ち位置に合わせた適切なトーンや表現を使う

Unit 3

交渉から合意への導き

戦略的に相手と交渉を行い、落としどころを提示する

Unit 4

プレゼンテーションの実施

より効果的なプレゼンを行うための表現や言い回しを学ぶ

Unit 4

職場での課題対処

問題点を挙げ、説得力のある方法で意見を述べる

Unit 5

Unit 1 〜４の復習

Unit 5

Unit 1 〜４の復習

Unit 6

データの読み解き・発表

データ・統計情報を正しく伝え、傾向を述べる

Unit 6

採用面接の実施

複数の候補者を比べながら、必要な資質を見極める

Unit 7

相手との交渉効果的な交渉のための言い回しやコツを学ぶ

Unit 7

チームでのプロジェクト運営

チームで役割分担を行い、プロジェクトを円滑に進める

Unit 8

新商品の発表・説明

製品やサービスをわかりやすく説明・描写する

Unit 8

スピーチ・会見の実施

論点を明確にし、聴衆にわかりやすい構成でスピーチを行う

Unit 9トラブル対応問題を報告・説明し、その後の対応方法を話し合う

Unit 9

データを用いての発表

グラフや図表を示しながら、データの解釈や考察を述べる

Unit 10

Unit 6 〜 9 の復習

Unit 10

Unit 6 〜 9 の復習

授業方式
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お好きな方式を選択いただけます

リアルタイム形式で行われます。受講者は、指定された URL からオンライン上の教室に入り、レッスンを受講します。
講師を指定された場所に派遣し、対面で授業を行います。受講者全員が同じ教室の中でレッスンを受講します。

受講までの流れ1

お問い合わせ電話・メールよりお気軽にお問い合わせください。

ニーズに合わせてカスタマイズさせていただきます2

ご提案

お客様のニーズ（人数、時期、英語力等）を伺い、適切なコースをご提案いたします。

3

ご契約

コース内容の決定後、ご契約いただきます。

株式会社 早稲田大学アカデミックソリューション

語学教育部

受講開始

4

少人数制レッスンで受講者様の英語力を鍛え上げます。

メール
電話WEB

5

ご報告

実施結果についてご報告
いたします。

wui-staff@w-as.jp
03-5286-8030（平日9:00〜17:30）
https://www.w-as.jp
令和 5 年度 第 1 回救急講習会を開催しました

５月 18 日（木）大口元気こころ館にて救急講習会を開催致しました。
今回はシルバー人材センターの会員 122 名が参加しました。
伊佐湧水消防組合救急救命士の方々に、心肺蘇生法の実習、AED の取り扱い方法の実習、熱中症・ヒートショック対策、アナフィラキシーショック対処方法についての講習をしていただきました。
ここ何年かコロナ禍により実習をすることができませんでしたが、今回の講習会では心肺蘇生法と AED の取り扱い方法等の実習を、久しぶりに行うことができました。
救急救命士 4 名が、分担して指導してくださったため、人数が多いにも関わらず、ほぼ全員が実習することができて、非常に有意義な救急講習会になりました。
地域型住宅グリーン化事業 平成28年度第2回採択グループ一覧
採択
No

地域型住宅の名称

グループ所在地（事務局）

グループ代表者
所属

グループ事務局所属

1

みやぎ長期優良住宅化を推進すエネルギーに頼らない家る会

宮城県仙台市泉区松森字陣ヶ原50-1

株式会社スイコー

株式会社スイコー

2

庄内すまいる住宅の会

庄内すまいる住宅

山形県酒田市若竹町
2-2-2

株式会社川栄建築

株式会社茜谷商店木材部

3

通気断熱の家 置賜友の会

おいたま発呼吸する未来の家

山形県米沢市城西23-64

株式会社ミナガワ建 我妻建材工業株式会
設社

4

おいたまの家おいたま次世代住宅ネット

山形県米沢市城西23-64

相田建設株式会社

我妻建材工業株式会社

5

信州産住宅の会

信州産のエコ住宅

長野県佐久市長土呂下北原862-5

株式会社ケンショウ

株式会社ケンショウ

6

京都住まいづくりクラブ

京都住まいづくりの家

京都府京都市北区大将軍東鷹司町232-2

中澤行政書士事務所

株式会社スペースフリー

7

健康で快適な住まいを創る会

健康で快適なエコ住宅

大阪府大阪市此花区
島屋6-2-82ユニバーサ 大和工業株式会社
ル・シティ和幸ビル8Ｆ

8

大阪住まいづくりクラブ

大阪住まいづくりの家

大阪府堺市堺区三宝町6丁335-1

株式会社パワーシス 株式会社パワーシス
テム
テム

9

樹香会

樹の香るおうち熊本県合志市須屋1635-99

株式会社熊建資材

グループ名称

パナソニック リビング
近畿株式会社

株式会社熊建資材
南河内環境事業組合における次世代育成支援対策特定事業主行動計画（第２期）

令 和 ３ 年 ４ 月 １ 日
南河内環境事業組合 管理者

次世代育成支援対策推進法（平成１５年法律第１２０号）第１９条の規定に基づき、南河内環境事業組合（以下「本組合」という。）において、平成２８年４月１日に策定した次世代育成支援対策特定事業主行動計画について、引き続き次世代育成支援対策の更なる推進を図るため、以下のとおり、次世代育成支援対策特定事業主行動計画（第２期）（以下「本計画」という。）を策定したものである。
Ⅰ

計画期間、推進体制等
１ 計画期間
本計画の期間は、令和３年４月１日から令和８年３月３１日までの５年間とする。
２ 推進体制本組合では、一般廃棄物処理施設の設置及び維持管理に関する事務を行う特殊性を考慮の上、組織全体で本計画を推進するため、総務企画課において本計画の策定・変更、本計画に基づく取り組みの実施状況・目標の達成状況の点検・評価等について協議を行うこととしている。

Ⅱ

具体的な内容１ 職員の勤務環境の整備に関する事項
仕事と家庭の両立を支援するため、以下の取り組みにより、家庭よりも仕事優先、育児は女性がするものという考え方の意識改革、父親の積極的な育児参加の奨励、休業・休暇を取得しやすい環境づくりを進める。
（１）既存各種制度の周知徹底
育児休業、休暇、共済組合による出産費用の給付等の経済的な支援措置など、仕事と両立を支援する制度や当該制度を実際に取得した職員の体験談など、制度内容やその活用のあり方などに関する情報を提供する
ことにより、「仕事と家庭の両立支援」について啓発に努める。
（２）妊娠中及び出産後における配慮
妊娠中及び出産後を通じて母子の健康を適切に確保するため、次の取り組みにより職場全体で母性保護及び母性健康管理に配慮する。
・業務分担の見直し
職員が妊娠を申し出た場合、所属長は職場内の仕事の分担の見直しを行い、その職員の負担とならないよう母性保護に努めるとともに、特定の職員に負担がかからないよう配慮する。
（３）男性の子育て目的の休暇等の取得促進
男性職員の育児参加を促進するため、次の取り組みにより休暇制度等の積極的な活用を促す。
・育児のための休暇を取得しやすい環境の整備妻が出産する場合、所属長は、父親となる職員に休暇の取得を促すとともに、取得しやすい職場の環境づくりに努める。
（４）育児休業等を取得しやすい環境の整備
育児休業等に対する職員一人ひとりの意識改革を進めるため、次の取り組みにより育児休業等を取得しやすい環境づくりに努める。
① 育児休業取得時の代替要員の確保
職員が育児休業に入る際には、所属長は職員が安心して休業できるよう職場内の仕事の分担の見直しを行う。また、必要に応じて、臨時的任用職員等の採用により代替要員の確保に努める。
② 育児休業を取得した職員の円滑な職場復帰の支援
育児休業中は、職場の情報が途絶えることになり、復帰に際しての障害となる可能性があることから、総務企画課担当者は、スムーズな職場復帰が出来るよう休業中の職員に職場や業務の状況について定期的に情報を提供する。
③ 子育てを行う女性職員の活躍推進に向けた取り組み
両立支援制度の周知や利用促進、育児休業中の職員に対する円滑な職場復帰の支援、育児と仕事とを両立させている先輩職員の体験を知る機会の付与等、子育てを行う女性職員の活躍推進に向けた取り組みを行う。
（５）時間外勤務の縮減
育児を行う職員の深夜勤務・時間外勤務の制限措置を周知し、その活用を促すとともに、次の取り組みにより、より一層の時間外勤務の縮減に努める。
① 定時退庁日の徹底
定時退庁日を指定し、定時退庁の徹底を促す。
② 業務の見直し
新規業務が生じる中で、時間外勤務を縮減するために、既存業務について合理化等の見直しを行い、事務の簡素・合理化を推進する。
③ 職場の環境整備
勤務時間外における会議・打合せを自粛するなど、職員が早期退庁しやすい環境づくりに努める。
（６）年次休暇の取得の促進
所属長は、業務計画や休暇取得計画の策定、業務配分の見直し、職場内における応援体制の確立、自ら率先した年次休暇の取得等、年次休暇を取得しやすい環境づくりに努め、個々の職員の年次休暇等取得状況を把握し、取得日数の少ない職員については年次休暇の取得を促す。
① 年次休暇の取得の促進
子どもの学校行事等への参加や家族の記念日等における年次休暇の計画的取得により、年次休暇の取得促進を図る。
② 連続休暇の取得の促進
ゴールデンウィーク等の連続する休暇の前後における年次休暇の取得、月曜日・金曜日と休日を組み合わせた年次休暇の取得により、連続休暇の取得促進を図る。
③ 子どもの看護休暇等の取得の促進
中学校就学前の子どもの病気等の際には、特別休暇（年間５日以内）や年次休暇を取得しやすい職場の環境づくりに努める。
（７）不妊治療を受けやすい職場環境の醸成等
職員が働きながら不妊治療を受けやすい職場環境の醸成等を図る。
（８）テレワーク等の推進
在宅勤務やテレワーク等は、職住近接の実現による通勤負担の軽減に加え、多様な働き方の選択肢を拡大するものであり、仕事と子育ての両立のしやすい働き方である点に着目し、その導入の推進を図る。
（９）職場優先の環境や固定的な性別役割分担意識等の是正のための取組み
所属長を対象としたマネジメント研修及びメンタルヘルス研修を活用して、部下の服務管理、業務分担、モチベーションの向上となるマネジメント力の向上を図るとともに、固定的な性別役割分担意識等の働きやすい環境を阻害する職場における慣行その他の諸要因を解消するよう、管理職を含めた職員全員を対象として、情報提供、研修等による意識啓発を行う。
（10）人事評価への反映
仕事と生活の調和の推進に資するような効率的な業務運営や良好な職場環境づくりに向けてとられた行動については、人事評価において適切に評価を行う。
２ その他の次世代育成支援対策に関する事項
地域社会の中で、子ども達の豊かな人間性を育むための次世代育成支援
対策について、以下の取り組みを積極的に推進する。
（１）子ども・子育てに関する地域貢献活動
地域の子育て活動への参加に意欲のある職員が、機会をとらえて子どもが参加するスポーツ・文化活動への参加、地域に貢献する子育て支援活動に積極的に参加しやすい職場の環境づくりに努める。
（２）子どもとふれあう機会の充実
子ども達の社会科見学としての本組合施設見学を歓迎し、廃棄物処理施設への正しい理解と子どもとの話し合う機会を図る。

Ⅲ

職員の役割
次世代育成支援は、子育てを行う職員だけの問題ではなく、職場で働くすべての職員の理解と協力が不可欠であり、職場全体で取り組むことが重要となる。そのため、次のとおり位置付けることとする。
１ 所属長の役割
本計画を推進する上で、所属長の果たす役割は極めて大きいものがある。
所属長は、各係における部下の職員を指導・監督するとともに、良好な職場環境づくりに努める義務があることから、各種制度を理解し、制度の積極的な利用を働きかけるとともに、自ら率先して本計画の推進に努める。
２ 職員の役割
次世代育成支援は、子育てを行う職員だけの問題として捉えるのではな
く、全ての職員が子育てについて、意識改革を図り、子育て中の職員を職場全体がサポートする。
日本流通学会

日本流通学会 第 38 回全国大会統一論題趣意書「『物流の 2024 年問題』とローカル・サプライチェーンの今後」
2024 年 5 月 プログラム委員会
日本流通学会第 38 回全国大会は、2024 年 10 月 18 日（金）〜20 日（日）の 3 日間、秋田県立大学の主催のもと、秋田県カレッジプラザおよび秋田県 JA ビルにおいて「『物流の 2024年問題』とローカル・サプライチェーンの今後」を統一論題に掲げて開催される。
物流は、生産と消費との間にある時間と空間の隔たりを克服する経済活動であり、現代社会とわれわれの生活を維持する上で極めて重要な社会インフラである。しかし、近年、運送業など物流産業における人手不足と、E コマース拡大による小口配送の宅配の増加によって、物流をめぐる問題が深刻化しつつある。その際、わが国の物流の中心を担うトラック輸送は、労働集約型産業で、なおかつ圧倒的に中小零細企業が多いという産業構造である点を理解する必要がある。
「物流の 2024 年問題」とは、2024 年 4 月にトラックドライバーの時間外労働時間が年間上限 960 時間に規制されることで、ドライバーの労働時間が減少し、それによる輸送能力の低下がもたらすとされる種々の問題を指す。この労働時間規制に何も対策を行わなかった
場合、2024 年度で不足する輸送能力の割合は 14.2%、不足する営業用トラックの輸送トン数は 4.0 億トン、2030 年度にはそれぞれ 34.1%、9.4 億トンまで上昇、拡大すると見込まれている（持続可能な物流の実現に向けた検討会，2023：4）。
物流の 2024 年問題に対して、①物流に関する商慣行・取引の是正、②物流標準化・効率化といった施策が物流および関連産業で取り組まれ、政府も政策的な支援を進めている（持続可能な物流の実現に向けた検討会，2023）。具体的には、①には、トラックドライバーの待機・荷役時間の削減、納品回数減少とリードタイム延長、多重下請構造の是正による運賃適正化、ドライバー賃上げ、②には DX 活用による共同輸配送・帰り荷のマッチングシステムの構築、一貫パレチゼーション（パレット積みによる一貫輸送）など物流規格標準化、物流拠点の整備・ネットワーク化、モーダルシフト（トラック輸送から内海航運・貨物鉄道への転換）、車両・施設の省エネ・脱炭素化などが含まれる。
ところで、大都市圏と比較して、北海道・東北地域といった地方では、物流を担う車両・労働力がもともと少なく、物流における供給制約の程度がより強い。広域に分散かつ希薄な人口分布、そして人口減少の進行は、輸送ロット低下や長距離輸送をもたらし、物流効率の低下に拍車をかけている。実際に、不足する輸送能力の割合を発荷主別にみると、地方立地が多い「農産・水産品出荷団体」が 32.5％となり、全業界で最も高い値を示している（持続可能な物流の実現に向けた検討会，2023：4）。
地方では、企業活動やサプライチェーンを展開、維持する上で、物流がボトルネックになる事例が増加しつつある。既存の企業活動とサプライチェーンを維持するために物流インフラをどのように確保するかというより、むしろ、必要最低限の物流インフラを維持した上1で、その物流インフラを起点として企業の生産・販売活動や企業間取引、サプライチェーンを編成する必要性も考えられる。物流以外の要素に規定されてきた受動的存在としての物流から、物流以外の要素を規定する能動的存在としての物流へと変化が見られるのである。
企業活動やサプライチェーンの中で最適化される物流ではなく、物流維持を目的とした、あるいは物流を起点とした企業活動やサプライチェーンの編成はどのような変化をもたらすのか。そして、それは企業やサプライチェーン、地域経済の今後にどのような影響を及ぼすのであろうか。
以上を踏まえ、本統一論題のシンポジウムでは、「物流の 2024 年問題」を契機として深化する物流危機に対応するローカル・サプライチェーンの課題を、以下の視点で議論していきたい。
（1）「物流の 2024 年問題」が企業活動・サプライチェーンに及ぼす影響（2）地方における物流問題の特徴と物流システムのあり方（3）物流危機を契機とした物流技術、組織・組織間関係の革新（4）物流を起点としたローカル・サプライチェーンの変化
パネルディスカッションでは、流通論、物流・ロジスティクス論の視点から、①物流起点の企業活動・サプライチェーンの編成はどのような変化であり、それは何を意味するか、②物流起点のローカル・サプライチェーンの編成は企業と地方経済の今後にどのような影響を及ぼすか、について、パネリストとともに大会参加の学会員と議論を深めていく。
●統一論題の報告
報告 1：明治大学商学部 教授 菊池一夫 氏
報告 2：北海商科大学商学部 教授 相浦宣徳 氏
報告 3：北海道ロジサービス株式会社 専務取締役高橋徹 氏

報告 4：秋田県未来物流協議会 会長 赤上信弥 氏●パネルディスカッション
座長：

北海道大学大学院農学研究院 准教授 清水池義治 氏
専修大学商学部 教授 岩尾詠一郎 氏

パネリスト：明治大学商学部 教授 菊池一夫 氏
北海商科大学商学部 教授 相浦宣徳 氏
北海道ロジサービス株式会社 専務取締役 高橋徹 氏
秋田未来物流協議会 会長 赤上信弥 氏
引用文献
持続可能な物流の実現に向けた検討会（2023）「持続可能な物流の実現に向けた検討会 最終取りまとめ」、https://www.mlit.go.jp/seisakutokatsu/freight/content/001626756.pdf（2024 年
2 月 15 日アクセス）2
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【サービスの解除に関する事項】
1.

この書面を受領した日から起算して 8 日を経過する日までの間は、書面にてご連絡いただくことによりこのサービスに関する利用契約の解除を行うことができます。

2.

上記 1 に記載した事項にかかわらず、お客さまが、弊社が特定商取引法第 21 条第 1 項の規定に違反してこのサービスに関する利用契約の解除に関する事項につき不実のことを告げる行為をしたことにより誤認をし、又は弊社が同条第 3 項の規定に違反して威迫したことにより困惑し、これらによって当該契約の解除を行わなかった場合には、弊社が交付する当該契約の申込みの撤回等を行うことができる旨を記載した同法第 24 条第 1 項ただし書に定める書面をお客さまが受領した日から起算して 8 日を経過するまでは、お客さまは、書面にてご連絡いただくことにより当該契約の解除を行うことができます。

3.

上記 1、2 に基づくこのサービスに関する利用契約の解除は、当該契約の解除に係る書面をお客さまが発した時に、その効力が生じます。

4.

上記 1、2 に基づくこのサービスに関する利用契約の解除があった場合においては、弊社は、その契約の解除に伴う損害賠償又は違約金の支払を請求いたしません。

5.

上記 1、2 に基づくこのサービスに関する利用契約の解除があった場合には、既に当該契約に基づきサービスが提供されたときにおいても、弊社は当該契約に係る役務の対価その他の金銭の支払を請求いたしません。

6.

上記 1、2 に基づくこのサービスに関する利用契約の解除があった場合において、弊社が当該契約に関連して金銭を受領しているときは、弊社は、速やかに、その全額を返還いたします。

7.

上記 1、2 に基づくこのサービスに関する利用契約の解除があった場合において、当該契約に係るサービスの提供に伴いお客さま（特定商取引法第 24 条第 1 項の申込者等をいう。）の土地又は建物その他の工作物の現状が変更されているときは、お客さまは弊社に対し、その原状回復に必要な措置を無償で講ずることを請求することができるものとします。
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主な導入実績
■基幹ネットワーク構築・運用保守

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・某エネルギー会社（約 220 アクセスポイント クライアント 1,000 台規模）
・某自治体（約 15 アクセスポイント クライアント 100 台規模）
■ネットワーク調査・分析
・某研究所（数拠点クライアント 300 台規模）

■ネットワーク監視・某金融機関（40 システム 監視対象 200 台規模）
・某図書館（40 システム 監視対象45台規模）
・某地方独立行政法人（30 システム 監視対象81台規模）
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株式会社 NTT データ北海道

基盤ビジネス事業部 基盤営業部〒 001-0010 北海道札幌市北区北10条西3丁目9-2

THE PLACE SAPPORO

4階Tel: 011-281-7007

2022年7月版
平成 23 年３月 22 日会 社 名
日華化学株式会社
代表者名
代表取締役社長 江守康昌
（コード番号 ４４６３ 名証第２部）
問合せ先
取締役常務執行役員
吉田史朗
TEL（0776）24－0213「東北地方太平洋沖地震」の影響に関するお知らせ（第２報）
平成 23 年３月 11 日に発生いたしました「東北地方太平洋沖地震」により、お亡くなりになられた方々のご冥福をお祈り申し上げますとともに、被災された皆様には心よりお見舞い申し上げます。
この地震による当社グループへの影響につきまして、平成 23 年３月 22 日時点の状況を下記のとおりお知らせいたします。
記
１．従業員の状況について
３月 15 日に開示いたしました通り、従業員の人的被害はありません。
２．当社グループの製造設備・事業所の状況について（１）関東工場（千葉県旭市）
３月 21 日より操業を再開いたしました。しかしながら、原料等の調達や道路状況・燃料問題による物流事情が不安定であるため、生産状況はそれらの影響を受ける可能性があります。
（２）鹿島工場（茨城県神栖市）
工場敷地内における液状化現象起因の地盤沈下による一部建て屋・設備等の周囲陥没等の影響により、現在、操業を停止しております。インフラの復旧、原料の供給を含め、操業再開には、まだしばらく時間がかかる見込みであります。
（３）東京支店（東京都墨田区）
被害は軽微であったため、すでに業務を行っております。お客様にご迷惑をおかけしないよう製品出荷や物流事情等の影響を最小限にするために全力を尽くしております。
（４）国内グループ会社
３月 15 日に開示いたしました通り、当社子会社山田製薬株式会社の工場（茨城県かすみがうら市）は、すでに操業を行っております。
（５）鯖江工場（福井県鯖江市）、化粧品製造所（福井県福井市）
地震の影響はありませんでした。
３．業績への影響について
今回の地震による損害額及び業績への影響は現時点では不明であり、重大な影響が見込まれる場合は、速やかにお知らせいたします。
以上
マンション管理適正化シンポジウムの開催
概要
開催日時：10月16日（日）10：00-12：00 （オンライン）
参加者：478名 （内訳）マンション居住者：78名、マンション管理士：228名、マンション管理業者：46名、 施工業者：6名、ディベロッパー：1名、行政：47名、報道関係者：9名、その他：63名

シンポジウムの様子
１．市長・区長による地方公共団体の先進的な取り組みに関する講演○ 京都市長 門川 大作 氏•••1000年の歴史・文化を継承した街並みを1000年後に継承していくため、マンション政策に取り組んでいる。
良質な認定マンションを増やすことで若年・子育て世帯向けの住宅供給を促進し、京都のまちの好循環につなげるねらい。
国においても管理計画認定の後押しとなる予算・税制措置等の更なるインセンティブの創設を検討いただきたい。

○ 所沢市長 藤本 正人 氏••

ベッドタウンとして発展してきた街で、現在 7人に1人がマンションに居住。市民生活を守る意識でマンション政策を進めている。
管理状況に問題があるマンションはいずれハード面でも悪影響が発生する。市としてマンションの管理状況を的確に把握するため、条例を制定し、管理組合と分譲事業者にマンションの管理状況を届け出る義務を課した。分譲事業者に対しては、修繕積立金を均等積立方式とする努力義務を課している。

豊田国土交通副大臣による開会挨拶○ 豊島区長 高野 之夫 氏••

23区で唯一消滅可能性都市に指定されたことを受け、持続発展都市への変貌を進めている。区は日本一人口密度が高く、8割の区民が共同住宅に居住。マンションについても持続可能性を意識した政策を進めている。
２つの老いといわれる建物の老朽化と居住者の高齢化が同時に進行している。管理規約の不備や修繕積立金が確保できないことで管理不全に陥ることに非常に強い危機感を持っている。
門川京都市長ご講演

２．国土交通省による講演「マンションを巡る現状と課題について」
３．パネルディスカッション （テーマ：新時代を迎えたマンション管理のあり方について）○コーディネーター 横浜市立大学教授 齊藤 広子 氏
○パネリスト高島平マンション（※）管理組合前理事長 篠原 満 氏（※管理計画認定第１号マンション）(一社)日本マンション管理士会連合会会長 瀬下 義浩 氏
(一社)マンション管理業協会専務理事 広畑 義久 氏
名古屋市住宅都市局住宅部長 加藤 高弘 氏
国土交通省住宅局参事官（マンション・賃貸住宅担当） 矢吹 周平•••••

藤本所沢市長ご講演

管理組合の理事は輪番制であるが、過去の理事長の良い取組を次の代にしっかり引き継ぐなど、継続性を持って取り組んでいくことが大切（篠原氏）
日管連では、無料の適正化診断や管理組合の立ち上げ支援など、初期段階における支援も行っている。日常の管理に関する悩みも含め、マンション管理士を積極的に活用してほしい（瀬下氏）
業界としてマンション管理適正評価制度を創設。マンションの状況を継続的にチェックし、把握していくことが大切（広畑氏）
条例を制定し、管理状況の届け出を義務化。大規模修繕の円滑化、管理不全マンションの未然防止の観点からの支援を実施している（加藤氏）
高経年のマンションであっても、管理次第で素晴らしい価値が提供できる。現場の意見を聞き、地方公共団体、専門家等とも協力して、マンションに関わる明るい未来を描いていきたい（矢吹）※ シンポジウムの模様は国交省「マンション管理・再生ポータルサイト」等で動画を公開する予定。

高野豊島区長ご講演

パネルディスカッションの様子
― 和太鼓衆鼓動塾の皆さん ―平成年月日日( に) 伊佐 市の大 口ふれあいセンターにて、公益 社団 法 人 伊佐 市 シルバ ー人 材 セ ンタ ー の設立 周年記念 式典が 盛大に開催されました。
式典参加者全員で、設立 当初 か ら 現在 ま でを振り返り 、 年の時の重みを噛み締め、「今」の伊 佐市 シ ル バー 人 材セン ター が あ る事 に 感謝しながら、今後のシルバー 人材 セ ン ター の 更なる 発展 を 願 う、 特 別な日となりました。
31

2029を祝う

20

5― 会員の表彰 ―設立 周年の― 式典の様子 ―これからも式典終了後には、親睦・交流会があり、舞台では太鼓演奏『鼓動塾』や会員の舞踊、更にはカラオケ披露や福祉家事サービス『ほほえみ会』の踊りも披露されました。
会場は和気あいあいとした雰囲気の中で、 年の節目を喜ぶたくさんの笑顔であふれていました。
設立 周年を無事に迎えられたのも、地域の皆様を初めとする伊佐市シルバー人材センターに関わる全ての皆様のお陰と思います。今後とも、公益社団法人伊佐市シルバー人材センターをよろしくお願い致します。

― 更なる発展を願い万歳三唱 ―2020ｚｚ

伊佐市と共に…

― 会員の舞踊 ―
九州大学エネルギーウィーク 2019

九州大学エネルギー研究教育機構（Ｑ－ＰＩＴ）<日時>2019 年 1 月 29 日 (火曜日) 9:00-12:30<場所>

九州大学伊都キャンパス 稲盛財団記念館１階 稲盛ホール

<言語>

英語

<テーマ>

「Q-PIT Workshop: Sheffield Kyushu Workshop on Electrochemical Energy Conversion」<プログラム及び講演者>
時間
9:00-9:05
9:05-9:20

プログラム・講演者
Opening Remarks●Hydrogen Research Activities at Kyushu University
Kazunari Sasaki (Senior Vice President, Kyushu University, Japan)

9:20-9:40●Invited Lecture: Energy 2050 at the University of Sheffield
Kevin Hughes (Energy 2050, University of Sheffield, UK)

9:40-10:00●Project Overview: Platinum-free Electrocatalysts for PEFCsStephen Lyth (Associate Professor, Q-PIT, Kyushu University, Japan)

10:00-10:20●Invited Lecture: Multiphysics Simulations of PEFC Systems
Mohammed Ismail (Research Associate, Energy 2050, University of Sheffield, UK)

10:20-10:40●Microporous Layers in PEFCs: Combining Experiment with Theory
Hironori Nakajima (Department of Mechanical Engineering, Kyushu University)

10:40-11:00

11:00-11:20

11:20-11:40

Coffee Break●Invited Lecture: Functionalized Electroactive Carbons from Predesigned Polymer
Frameworks
Jet Sing Lee (Institute for Integrated Cell-Material Sciences (WPI-iCeMS), Kyoto University,Japan)●Improved Pt Utilization in PEFCs by Polymer Coating of Nanocarbons
Tsuyohiko Fujigaya (Department of Applied Chemistry, Kyushu University)

11:40-12:00●Invited Lecture: Multi-scale Modelling of Electrochemical Systems
Lin Ma (Professor, Energy 2050, University of Sheffield, UK)

12:00-12:20●DFT Simulations of Electrochemical Systems
Aleksandar Staykov (I2CNER, Kyushu University)

12:20-12:30

Closing Comments
Stephen Lyth / Mohammed Ismail
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精 神神 経 学 雑 誌

10

巻

頭

第 115 巻 第 1 号（2013）1 頁

言専門医制度充実のために
石井知行

日本精神神経学会理事

Tomoyuki Ishii

日本精神神経学会は公益法人化が決定し，主な課題る．そして，ACCME（Accreditation Council forはクリアされつつあるが，専門医制度の充実という大Continuing Medical Education）が CME の単位提供

きな課題が残されていると思われる．2005 年，専門医団体を監督している．これらの団体提供による医師が制度の発足により会員数は急激に増加し，学術総会へ取得した CME は 13,741,621 あり，そのうちインターの参加者も飛躍的に増えたが，単に量的に変化しただ

ネットを介して提供されたものは 4,532,162（33.0％）

けでなく学会の本質が変化したと思われる．すなわちに上る（ACCME Annual Report Data）．American

学術団体としてだけでなく，日本の精神科医師に対すPsychiatric Association も，インターネットを介してる卒後および生涯教育の責任とそれを通して精神科CME を提供している．

医療の質の向上に対する国民への責任により，専門医

インターネットを介した CME の利点として，24 時療の教育団体としての性格がより鮮明となった．しか間いつでも利用可能であること，自分の好きなペースしながら，専門医制度については制度の統一性，専門で学習できること，いつでも復習可能なこと，様々な医の質の担保に懸念が持たれており，専門医のあり方コースが利用可能であること（一例としては，臨床的に関する検討会において，認定と養成プログラムを統な一場面が示され，そこでどのように考え行動するべ一的に担う中立的な第三者機関の設置が議論されてきかステップを追ってクイズ形式でコースが進んでいるところである．専門医更新については地理的，経いく）などが挙げられる．欠点としては実際の研修会済的，勤務状況などの制約からの研修参加へのアクセなどに出席した場合に可能な他出席者との社会的交スの改善，より広い領域をカバーする教育機会，透明流が得られないことがある（Fam Pract Manag, 10性の向上による権威の保持，また，更新ポイントの学（3）；59 60, 2003）．

術総会への高点数の配分の偏りなどの課題が挙げら

この導入にあたっては困難が予想される．一定水準

れ，これらに応えるため，更新ポイントの一部をインの質の教材を作成し，かつそれを最先端の知見に沿っターネットを介して教材を提供する研修による方法

た形で更新していくには，各専門領域における専門家を提案したい．米国における専門医制度を紹介するの労力が継続的に必要になる．また，この制度を可能と，Certification in Psychiatry（精神科専門医）はさにするためのホームページを構築，運営する必要があらに Certification in Subspecialty を所持する仕組み

り，導入コスト，ランニングコストも必要になるだろとなっており，ABMS（American Board of Medicalう．日本精神神経学会が認定した団体にホームページSpecialty）によって運用されている．資格更新は①の運営を任せることで，この困難を軽減できる可能性

Professional Standing，②Self Assessment and Life-がある．学会が教材の監督を行って教材の質を保証

long Learning，③Cognitive Expertise，④Practice

し，学会に認められた団体は教材の作成，ホームペー

Performance Assessment からなる．この②Learning

ジの作成，運営を請け負う代わりに会員から利用料をにおいては，CME（Continuing Medical Education，徴収する，という形のモデルは可能であると考えられ卒後医学教育）の制度による単位として毎年平均約 30

る．上述の ACCME においても，ACCME が認定した点取得が求められる．学会，出版社などの営利団体，営利団体が有料で CME を提供している例がある．

病院やメディカルスクールなどが CME を提供してい
ちゅうぎんフィナンシャルグループ
2023 年 9 月期決算説明会（2023.12.4 開催）
主な質疑応答Q:前中期経営計画で進めた人事制度の全面改定により、社員の意識・士気はどのように変化したか。
A:2 年前に約 17 年ぶりとなる人事制度の全面改定を実施した。大きな変更点は、総合職・一般職のコース統合、選択定年の撤廃による定年延長、専門コースの導入などである。専門コースの導入は優秀な中途採用者の受け口として機能していると考えている。前頭取の時から組織風土改革に注力してきた。上意下達で物事を決めるのではなく、従業員が自発的に起業アイデアを発表して実現に向けて取組んでもらい、結果として新しいビジネスになった事例もある。風通しを良くすることで一体感が生まれている。持株会社化の効果もあり、一体感はグループ全体へ一層波及している。

Q:グループ会社の中で今後社長が成長を期待している会社はどこか。
A:私が社長となって 5 社の会社を新設したが、特に成長を期待している会社として、まず 1 社目はヒュー
マンイノベーションズだ。地域の課題としては事業承継に関する問題が非常に大きい。職業紹介・人材紹介といった人に関する様々なコンサルティングを提供できるヒューマンイノベーションズには期待している。
もう 1 社は C キューブ・コンサルティングだ。この会社の特徴としては、従来の銀行員の割合が少なく、中途採用による専門のコンサルタントを中心に地方創生・地域活性化という命題を掲げ、特に DX・SX の分野を核としたコンサルティングを提供していく。我々のアイデアを岡山モデルと呼んでいるが、自治体・大学・金融機関が連携しながら地域の活性化を目指している。少し大げさかもしれないが、全国に展開できれば東京一極集中という課題も解決できるのではないかと感じている。

Q:通期の業績予想について、中間期で 69％の進捗となっているが、通期予想を上方修正しない理由について教えてほしい。加藤社長の説明のなかでは、戦略投資の加速やアセット積上げによる一般貸倒引当金の増加、有価証券ポートフォリオの改善などが挙げられた。
戦略的に与信費用を計上する、もしくは貴社の有価証券ポートフォリオはヘッジもされており問題があるようには思えないが更に改善オペレーションを実施するということか。
A:業績予想は期初（2023 年 5 月）に公表した中期経営計画の計数を記載している。今後は中期経営計画で想定した水準からさらに約 4,000 億円アセットを積み上げていく方針であり、一般貸倒引当金についても約 30 億円程度増えてくることを想定している。一方で翌期以降には資金利益が増えてくることになる。
有価証券についても、当然ながら外部環境等の不安定要因はあるため、リアロケーションをしていくかもしれない。基本的には積極的に損切りすることは想定していないが、可能性としてはあると考えている。

Q:総自己資本比率のコントロールレンジ 11.0%~13.0％について、その設定の考えなどを教えて頂きたい。また、配当利回りが 2.7％と地銀全体で見ても少し低いと思う。個人投資家の長期保有のためには、もう少し高くて良いと思うが、そのあたりの考えを教えて欲しい。
A:FG 連結総自己資本比率は国際統一基準行の配当等制限水準である 10.5％以上を維持したいという考えのもと、11.0％~13.0％をレンジとしてコントロールする方針で示している。資本効率の観点から 13.0％を大きく超えるつもりはない。バーゼルⅢ最終化の影響により総自己資本比率が 1％程度上昇することや有価証券評価損益の改善などもあり、この中間期であらためて検討を行った結果、さらに約 4,000 億円のアセットを積上げていこうという考えになった。
株主還元については、自己株取得も含めて総還元率 40％以上としている。一方で現金配当の水準については取締役会でも議論しているところである。

Q:資金利益について、貴社の今期の業績予想では外貨調達コストの上昇による影響が大きいと思う。
一方で、例えば来年度以降に外貨金利が低下した場合、他行と比較して資金利益が回復していくことが期待されるが、外貨調達と金利の関係について教えて欲しい。
A:外貨債券については売却等によりデュレーションを短期化し変動金利での運用を増やしてきたが、全てが変動金利になっているわけではない。海外金利の低下局面では外貨調達コストの減少により資金利鞘は改善していくと考えている。中計策定時のシミュレーションでは、外貨資金利益は年間で約 20億円の改善を想定している。

Q:有価証券の運用方針を教えて欲しい。
A:有価証券の平残は徐々に減らしているが、これ以上の減少はないと考えている。特に邦貨債券については、今後金利上昇が見込まれるが、粘着性の高いコア預金で利鞘を確保しており、長期金利1.0％水準では損切り・売却をする想定はない。ポートフォリオを入れ替えながらアセットの利回りを高めていくことに注力したい。規模については現在定めていない。

Q:シップファイナンスについて、船主は為替リスクを取った経営を行うことになると思う。一般的に言えば、円高になると財務状況が悪化する可能性がある。通常の貸出金とは違うリスク管理が必要であると思うが、そのリスク管理対応について教えて欲しい。
A:当社は歴史的に見ても早い段階からシップファイナンスに取り組んできた。近時は 1 案件で 100 億円を超えるような大口案件も発生しているが、基本的には非常に分散して取り組んでおり、また格付は99.6％が正常先である。為替による影響はグループリスク管理委員会やグループ ALM 委員会で常にウォッチしている。シップファイナンスについては現在の約 3,100 億円の残高から今後はボリューム・収益ともに拡大していくとご説明したが、当社の資本の中では問題ない水準であると認識している。
以上