第59期
事業のご報告2023年4月1日〜2024年3月31日（証券コード 7702）

目次

01 連結財務ハイライト
02 ごあいさつ
03 トピックス

05 JMS PREMIUM REPORT「サステナビリティ座談会」

10 【特集】

グローバル展開「血液関連市場」

11 セグメント情報

12 システム別売上高
13 財務諸表
14 会社情報

連結財務ハイライト

(百万円)

(百万円)

58,16963,74065,2922023.32024.3847億 9百万円

総資産
(百万円)

826

2025.32022.3

純資産

407億 47百万円

（予想）

(百万円)

84,70971,9712022.374,40737,093

800
281

145

2023.3400△362024.32025.3（予想）

47.9 ％

自己資本比率38,700 40,747

51.8

51.4

47.9

2023.32024.32022.32023.3

自己資本当期純利益率〈ROE〉△ 0.1％

1株当たり純資産(%)(円)

2024.3

1,６５７円 29銭

2022.32023.3

1株当たり当期純利益

2024.3△ 1円 48銭(円)

1,657.29

2.3

33.83
0.7

2022.3586(%)

1,512.77 1,575.95

01

経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益

70,0001,1262022.3

１億４５百万円△ 36 百万円

経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益652億 92百万円

売上高2023.311.50△0.１
2024.32022.32023.32024.32022.32023.3△1.48
2024.316.34
2025.3（予想）

ごあいさつ株主の皆様には、平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
ここに、当社第59期（2023年4月1日から2024年3月31日まで）のJMS NOTESをお届けいたしますので、ご高覧いた
だきますようお願い申し上げます。

【 配当金の推移 】
■ 期末
■ 中間
予想

（単位：円）

17.00

17.00

17.00

8.50

8.50

8.50

8.50

8.50

8.50

8.50

8.50

2022.32023.32024.32025.3龍司

17.00

2024年6月

代表取締役社長 桂

当社グループの業績は、国内では、薬剤調製・投与クロー
ズドシステムやニードルレスアクセスポート付輸液セットの販売が堅調に推移した一方で、医療用手袋や栄養セットの販
売が減 少しました。海 外においては、国・地 域ごとに状 況は異なるものの、成分献血用回路や血液バッグの販売が好調に推移しました。
この結果、売上高は、円安による円貨換算額の増加も加わり、前連結会計年度に比べ15億51百万円増加の652億92
百万円（前連結会計年度比2.4％増）となりました。
利益につきましては、増収効果はあるものの、原材料費や電力費の高騰のほか、需要拡大に備えた労務費の増加や、研究開発費も増加したことに加え、棚卸資産の評価減及び廃棄損も影響し、営業損失は2億68百万円（前連結会計年度は営業利益7億24百万円）となりました。
また、持分法による投資利益や補助金収入の計上などにより、経常利益は1億45百万円（前連結会計年度比75.1％減）となりました。
こ
れに法人税等を加減した結果、親会社株主に帰属する当期
純損失は36百万円（前連結会計年度は親会社株主に帰属する当期純利益2億81百万円）となりました。

期 末 配当金につきましては、利 益 配 分に関する基 本 方 針に基づき、１株につき8.5円とさせていただきます。
これにより年間配当金は中間配当金（１株につき8.5円）と合わせまして１株につき17円となります。
当社グループは、
このたび、「未来をつくるための変革と挑戦」
をテーマとした３ヶ年の中期経営計画2027を策定しました。
コスト上昇の影響を吸収するよう価格転嫁やさらなる原価低減を進める等、短期的な収益改善に取り組むとともに、社会の様々な要請に応えて中長期的に企業価値を高め、長期的耐久性を備えた会社へと変革を図ってまいります。
株主の皆様には、今後とも格別のご支援とご協力を賜ります
ようお願い申し上げます。

02

TOPICS
多職種間のシームレスな情報共有を支援「バイタルリンク」販売代理店契約を締結
当社は帝人ファーマ株式会社（以下「帝人ファーマ」）と2023年12月1日、帝 人ファーマ の 多 職 種 連 携システム「バイタルリンク※」について、販売代理店契約を締結しま

従事者の双方にとって、腹膜透析のより良い環境を実現す

るとともに、在宅透析の普及促進に貢献してまいります。
※バイタルリンクは帝人株式会社の登録商標です。

した。
「バイタルリンク」は、パソコンやスマートフォン、
タブ
レット端末を用い、医療従事者が多職種間で、患者さんの情報を共有できる連携システムです。

在宅透析治療においても、多職種が連携して患者さんを支える仕組みが求められています。
このたび、「バイタルリンク」のさらなる利用者拡大を目指す帝人ファーマと、腹膜透析領域の事業基盤強化を図る当社において、腹膜透析の患者さんのさらなるQOL（クオリティ・オブ・ライフ）向上を目指すという構想が一致しました。

「バイタルリンク」の拡販を通じて、透析患者さんと医療患者さんと介助者のQOL向上に寄与「APD装置 PD-Relaxa」がグッドデザイン賞
当社の自動腹膜灌流用装置「APD装置 PD-Relaxa」が、2023年度グッドデザイン賞を受賞しました。本製品は、慢性腎不全患者さんが在宅にて就

寝中に腹膜透析を行うためのデバイスです。丁寧に作り込んだハード面だけでなく、当社の腹膜透析情報サイトに掲載された献立集や旅行マップなど、ソフト面でも多くの工夫が凝らされ、体系的な取り組みが、患者さんや介助者のQOL向上に寄与している点が評価されました。

今後も、安全で安心な医療に貢献する製品およびサービスの提供はもちろん、患者さんの生活に寄り添ったデザインや利便性を追求することで、さらなるQOL向上に努めてまいります。

リリース日 2023年10月6日「APD装置 PD-Relaxa」

03働きがいと生きがいを両立できる環境を整備

経済産業省「健康経営優良法人2024」に認定
当社は、全ての社員が心身ともに健康で、働きがいと生きがいを主な取り組み両立させながら仕事に取り組んでいけるよう、健康経営を実践しています。
このたび、その取り組みが評価され、経済産業省と日本健康•ワーク・ライフ・バランスの充実
男性育休は、2023年度も高い取得率を維持しました。

会議が共同で実施する「健康経営優良法人2024」に認定されました。当社が認定されるのは3年連続です。

これからも社員とその家族の皆さんが生き生きと安心して生活できる環境づくりを目指して、取り組みを一層推進してまいります。

2021年度

2022年度11.8％（34人中4人）

2023年度73％（37人中27人）

男性育休
取得率

88.9 ％（27人中24人）•禁煙外来プログラム •社内分煙 •特定保健指導プログラム•過重労働対策 •メンタルヘルス対策「ネオシールド」の閉鎖式システムを活用

JAXAの細胞培養QCD 次段階モデル製作を落札

当社は、閉鎖式薬剤移注システム「ネオシールド」の設計を

JAXAでは、定型化細胞培養装置の技術実証のための再ベースに、宇宙航空研究開発機構（JAXA）が求める「定型化

生医療分野に関する研究が2件選定されており、この研究にジニアリング・モデルの製作を進めてまいりました。
このた

今後も当社のコア技術である閉鎖システムの活用を通じ細胞培養装置クイックコネクトディスコネクト（QCD）」のエンび、当該モデルの製作が完了し、次段階のグランド・モデル
およびフライト・モデルの製作を落札しました。

当社が製作したQCDが使用されます。

て、医療および科学技術の発展に貢献してまいります。

未来をつくるための変革と挑戦 中期経営計画２０２７を策定
長期的耐久性を備えた会社への変革と、持続可能な社会づくりを実現するために、2025

詳細についてはこちらをご覧ください

年3月期〜2027年3月期の3 ヶ年を対象とする中期経営計画を策定しました。
テーマは「未来をつくるための変革と挑戦」。
「収益構造の改革」と「グローバリゼーションの推進」が基本方針です。企業価値の向上に向けた重要な取り組みを着実に実行することで、本計画期間最終年度の営業利益は25億円、ROIC（投下資本利益率）
は3.5%以上を目指します。

04

JMS PREMIUM REPORT

サステナビリティ座談会
未来の当事者と社長が語るJMSのあるべき姿
当社はサステナビリティ経営を根幹に置き、企業価値の向上はもちろん、社会の持続的成長を目指しています。2022年4月には、一層の推進を図るため「サステナビリティ準備委員会」
を設置。
2023年11月からは、部門横断によるプロジェク

トを立ち上げ、マテリアリティ（重要課題）を解決するためのアクションプランやKPI（成果指標）を策定しました。今回は、プロジェクトを牽引した5人のチームリーダーが活動を振り返りながら、桂龍司社長と社会課題や解決策、JMSが目指す未来の姿について語り合いました。

（写真左から） ■ 石井 孝規［コーポレート本部 総務部］

■ 立花
■ 平井

誠 ［コーポレート本部 購買部］

聡 ［S&T-BU 治療デバイス部 デバイス開発室］■ 代表取締役社長 桂 龍司

Introduction■ 渡邉 高寛［S&T-BU 治療デバイス部］■ 大澤 敦子［経営戦略室 マーケティンググループ］

当社のサステナビリティ活動は、桂社長のリーダーシップのもと、社員の意見を基に意思決定するボトムアップ型で取り組みを開始しました。
2022年にスタートした第1フェーズでは、「サス
テナビリティ準備委員会」のもと若手社員で構成したプロジェクトにより、
マテリアリティを特定し、第2フェーズで立ち上げたワーキングチームは、
さまざ

まな部署や専門分野のメンバーが集まりました。どのようにチーム運営を進めたのか、
お聞かせください。

■ 平井：私のチームは、「 環境・社会課題解決に向けたイン2050年のJMS像を見据えた価値創造プロセス

パクト創出」のマテリアリティのうち4項目を担当しまし図を策定しました。そして2023年11月からは第た。メンバーは、開発やデザイン、営業、経営企画などさ2フェーズとして、部門横断による新たなプロジェ

まざま。普段の業務で関わる機会が少ない部署の人同士

クトを始動。19項目のマテリアリティを5つに分でも遠慮なく話し合いができ、多様な視点から意見が飛けてワーキングチームを編成し、それぞれのチー

び交いました。

ムが課題解決に向けたアクションプランやKPIを■ 渡邉：私のチームも、平井さんと同じ「環境・社会課題解決

策定しました。

に向けたインパクト創出」
を担当しました。
メンバーのほとんどが入社10年未満。若手ならではの柔軟な発想で、20年、05

30年先の将来を見通した意見交換ができたと思います。
■ 大澤：担当したテーマは「価値創造を支える多様な自立型人材」です。
「働きやすさ・働きがい」「人的資本開発」などのマテリアリティを検討しました。メンバーの年齢は20代、30代、40代とバラバラ。就業スタイルや価値観も異なり、
特に「働きやすさ・働きがい」
については多角的観点から意見が出ました。
■ 立花：「環境課題への貢献」
を担当しました。チームメンバーがいる三次工場（広島県）
をメンバー一同で訪問し、実践されている地球環境に配慮した取り組みを学びました。視察も有意義でしたが、道中の車内で仕事以外の話題を交えながら親睦を図ることができたのも、いい経験になりました。
■ 石井：私のチームが担当したのは「健全なガバナンス体制の構築」
です。6項目あるマテリアリティは多種多様でした
が、高い専門性を持ったメンバーが集まり、それぞれの意

今回、アクションプランやKPIの策定に取り組んだ感想を教えてください。

■ 大澤：マテリアリティに込められた思いを汲む作業に、難し見を融合した策定ができたと思います。

さを感じました。どのような考えに基づいてマテリアリティ■ 桂：部門横断型のチーム編成だったからこそ、思いがけなを特定したのか、その理由や背景を深堀りしていくことかい意見や新たな視点を得られたと思います。面識のある人ら始めました。

が社内に増えることで、コミュニケーションが活性化し、業■ 立花：キックオフから最終段階の役員会発表まで4カ月。

務の効率化にもつながりますね。

通常業務との並行作業だったので、どのチームも時間の確保には苦慮したと思います。
■ 石井：そうですね。振り分けられたマテリアリティが６つあ医療に関わるすべての人々が満足できる製品開発を

平井チームが担当
テーマ 環境・社会課題解決に向けたインパクト創出［マテリアリティ］

環境課題に対応した製品開発／すべての人々を笑顔にするための製品開発／オープンイノベーションによる新たな価値の創造・
提供／ DX推進

り、多岐にわたる内容だったので、メンバーの専門性を生かし、分担して進めることにしました。それにより限られた時間の中でも、議論を進めることができました。

それぞれのチームで検討・策定した内容を教えてくだ

さい。

■ 平井：
「すべての人々を笑顔にするための製品開発」
で示
されている「すべての人々」
は誰を指しているのか。まず、そこから検討していきました。今後、在宅医療が普及してい06

JMS PREMIUM REPORT■ 渡邉：はい、メンバーから「いろいろな国の医療状況やグローバルな

事業展開を加速し、世界のJMSに！

ニーズを調査したい」という意欲的な意見が出たのも収穫でした。
■ 立花：私は環境分野で、JMSだからこそできる活動を探りました。当社の製品はディスポーザブル品が多いため、
リ
デュースやリユースが難しい。そのため、アクションプラン

渡邉チームが担当には「工場における廃棄物のリサイクル率向上」
を策定しま

テーマ 環境・社会課題解決に向けたインパクト創出した。成果指標は「樹脂を原料とした廃棄物のリサイクル

医療アクセスの向上／グローバルマーケットにおけるJMSブラン
ドの確立／予防医療サービスの拡充／ヘルスリテラシーの醸成

2035年には100％達成を目指していきます。

［マテリアリティ］

率」と設定。国内工場は2030年に100％達成、海外工場も■ 桂：環境問題は、あまたの企業が取り組んでいるので、事

くにつれ、家庭で医療機器を使用する機会が増えます。と

例や結果を比べられてしまいます。だからこそ、当社の特すれば、医療従事者だけでなく、患者さんはもちろん、家族性を生かした課題解決策には大きな価値がありますね。

や看護・介護をサポートする方々など、医療に関わるすべて

ディスポーザブルは医療安全や感染防止を担保する観点の人々に満足していただかないといけません。それを踏まから必要不可欠なものですが、環境負荷が高い面もあり

え、アクションプランは
「『キュア
（治療）
からケア
（総合的な

ます。

健康管理）
へ』を意識した顧客満足度の高い在宅医療関連■ 大澤：私のチームで一番熱く語り合ったのは「働きやすさ・のソリューション開発促進」と策定しました。

働きがい」
についてです。会社に対する愛着や思い入れ、誇■ 桂：「在宅医療だから家族も使う」
ことに注目したのは素晴り、そして仕事に対するモチベーション。そういったエンらしいですね。価値創造プロセス図で明示しているキー

ゲージメントは、
どうしたら向上するのか。議論していくな

ワード「キュアからケアへ」「在宅医療」
もしっかり捉えていま

かで、互いの立場や考えを尊重し認め合う大切さを強く感す。ユーザビリティをより一層意識した開発を進めていきまじました。目指すのは、多様性を生かした チームJMS 。そしょう。
■ 渡邉：私のチームでは「グローバルマーケットにおけるJMS
リサイクル活動を

ブランドの確立」
について、最後まで議論が続きました。

推進して、■ 桂：渡邉さんのチームには、
グローバルマーケティング部の循環型社会に貢献

中国出身の方がいましたね。
どのような意見が出ましたか。
■ 渡邉：「グローバルな事業展開が当たり前の会社にならな
くてはいけない」という言葉が印象に残っています。
■ 桂：そうですね。日本国内で仕事をしていると、視点や発想が国内に向きがちです。今回のプロジェクトは、若手社員が海外に目を向ける契機にもなったと思います。
07

立花チームが担当
テーマ 環境課題への貢献［マテリアリティ］循環型社会への貢献／気候変動に対応した経営多様性を生かしたチームJMS をつくりたい

策定プロセスを通しての気づきや成果、課題などについてお聞かせください。

■ 渡邉：若いメンバーが、「JMSに対する期待」と「挑戦したいこと」
をしっかり持っていたので、私も大いに刺激を受けました。JMSのJ（ Japan）
から世界に羽ばたいていく後輩た

大澤チームが担当
テーマ 価値創造を支える多様な自立型人材［マテリアリティ］

DE& I ダイバーシティー（多様性）エクイティー（公平性）&インク
ルージョン（受容・包括）／働きやすさ・働きがい／人的資本開発

ちの背中を押していきたいと考えています。
■ 桂：渡邉さんのように国内営業の第一線で活躍している
人が、海外に目を向け始めたことはとても頼もしいです。部
署内の意識改革も促し、ぜひ突破口を開いてください。
■ 大澤：私も今回のプロジェクトを通して、将来のJMSを強して、社員一人ひとりが胸を張ってJMSの良さを語れる会

く意識しました。今、多くの企業が抱える課題の一つに、若社にしていきたいと考えています。

手人材の早期離職があります。適切な就業環境はもちろ■ 桂：エンゲージメントの向上は非常に大切です。働きがいん、会社のあるべき姿も考えていく必要性を感じていまは目に見えにくく、個人差が大きいもの。定義やKPIの数値

す。社内コミュニケーションを活性化し、経営層とも意見交化など、検討事項が多い分野ではありますが、会社全体で換できる場もつくっていきたいです。

エンゲージメント向上に取り組んでいきましょう。

■ 桂：働きやすい環境をつくることが、結果として働きがい■ 石井：「健全なガバナンス体制の構築」
も目標の数値化がにつながると思います。大澤さんがロールモデルとして、

難しいテーマでした。そのため、定量目標ではなく、「 2025

後輩を導いていくことを期待しています。

年までに準備完了」「 2027年度までにガイドラインを策■ 平井：持続可能な社会を実現させ、JMSの企業価値を向定」のように定性目標を設定。取締役会の機能強化はガバ
ナンスの土台構築につながると思い、着実に成果が出る目
標設定となるよう心掛けました。特に意識したマテリアリ
ティは「事業継続マネジメント
（BCM）
の実施」
です。自然災害や火災などの発生によって医療機器メーカーが事業を取締役会の機能強化が、ガバナンスの土台構築につながる

継続できなくなることは、人々の生命や健康に直結します。不確実性が高い要素ではありますが、
リスク分析を行
い、BCP（事業継続計画）
をしっかり構築していきたいと思います。
■ 桂：災害が起こったとき、医療機器は真っ先に必要とされ、欠かせないものです。感染症をはじめさまざまなリスクに対しても、今からしっかり備えておく必要がありますね。

石井チームが担当
テーマ 健全なガバナンス体制の構築［マテリアリティ］

コーポレート・ガバナンスの強化／サプライチェーン全体でのサ
ステナビリティへの取り組み／事業継続マネジメント（BCM）の実施／感染症への対応／情報セキュリティの強化／コンプライア
ンスの徹底

08

JMS PREMIUM REPORT

上していくために、何が必要で何ができるのか。それらを■ 桂：もちろんです、何でも言ってください。信頼される企業

意識して業務を進めていくことが今後の課題です。今回であり続けるために、実践あるのみですね。

の策定内容を実現できるよう、周囲にも働きかけていきます。
■ 桂：そうですね。実現には、一人ひとりの行動が大切です。
開発の平井さんはまさに実践の場にいます。ぜひ率先して■ 桂：皆さんのおかげで、サステナビリティの視点に基づい行動に移してください。

た具体的な活動と成果指標を策定することができました。

■ 立花：環境は、JMSグループ全体で取り組んでいかなくて

ボトムアップ型の策定プロセスを踏んだことは、非常に大はいけない課題です。海外工場も国内工場と同じようにリきな意味があると思います。また、今年は新しい中期経営

サイクル活動を推進して、循環型社会に貢献することが重計画の初年度でもあります。今後は、策定したアクションプ

要と考えています。個人目標としては、将来の環境に配慮しランを中期経営計画の数値目標や事業戦略にリンクさせ、た購買業務を心掛けていきたいと思います。

社内浸透を図ることも大切です。戦略の担い手である社員■ 桂：海外のグループ会社は、日本とは事業環境や規模が異

一人ひとりが行動して初めて、変化が起こせます。

なるという難しさはありますが、
しっかり展開と連携を進09

最後に、桂社長から総評をお願いします。

そして、今回のプロジェクトを通じて、皆さんのように多様なめ、JMSグループ全体として取り組んでいきましょう。

視点を持った人材が各部署にいることを実感しました。
これは、■ 石井：漫然と受け止めていたことを、今回のプロジェクトを

サステナビリティ活動を進めるうえでの強い推進力になると思通して自分ごととして捉えることができました。取締役会のいます。
これからが本当のスタートです。世界の医療の発展に機能強化については、桂社長が「任せてください」と言って貢献する企業として、
持続可能な社会の実現と当社グループ

くださると思っています。ぜひお願いします。

の企業価値向上を目指して、一緒に取り組んでいきましょう。

特集

グローバル展開

血液関連市場での競争力を高め収益力向上を目指す
輸血用白血球除去フィルターを開発・製造するジェイ・エム・エス医療科技（張家港）有限公司が2023年、JMSグループの一員に加わりました。総経理（代表者）の入江秀和に事業戦略や今後の展望などを聞きました。

JMSTT社製の輸血用白血球除去フィルター
ジェイ・エム・エス医療科技（張家港）有限公司 総経理

入江 秀和

血液バッグの内製化を目指す
当社の前身は、旭化成メディカル株式会社の子会社・旭化
成医療科技（張家港）有限公司［以下AKTT社］です。2023
年7月 に、
ジェイ・エ ム・エ ス・シ ン ガ ポ ー ルPTE.LTD.が、AKTT社の全出資持分を譲受。同年11月に、社名をジェイ・
エム・エス医療科技（張家港）有限公司［以下JMSTT］に改め、新たに始動しました。
当社はJMSグループの血液・細胞領域の一翼を担い、輸血用白血球除去フィルターの開発・製造・販売を行っています。白血球除去フィルターは、血液事業の主力製品である血液バッグに組み込む部品です。輸血副作用（発熱や呼吸困難など）の原因となる白血球をろ過して取り除く重要な役割を持っています。
これまでJMSでは、フィルターを外部調達していました
が、当社がJMSグループに加わったことで、内製化の実現を目指すとともに、血液バッグとの一体的な事業運営を通じて、シナジー効果を創出していきます。
また、AKTT社は旭化
成メディカルの子会社だったことから、同社が有する世界
トップシェアの白血球除去フィルター「Sepacell™」※1に係る技術を導入してフィルターを製造し、主に中国国内で販売してきました。当社もその知見やノウハウを継承し、積極的な事業展開を進めていきます。
※1 Sepacellは旭化成メディカル株式会社の登録商標であり、株式会社
ジェイ・エム・エスは使用許諾を受けています。

収益基盤の強化を図る
白血球除去フィルターには、全血用、赤血球製剤用、血小板製剤用の3種類があります。当社では現在、全血用および赤血球製剤用ハードハウジング※2を生産。新たに開発した赤血球製剤用ソフトハウジングも上市予定です。
まず当社が取り組むのは、収益力向上です。中国の白血球除去基準値は国際基準よりも緩く、これが安価な製品の普及につながっています。
これに対して当社は、中国でも国際基準の必要性をPRして、安全な輸血を推進するための高品
質なフィルターを提供し、売上げを伸ばしていきたいと考えています。並行して、新製品投入や市場開拓による需要拡大に対応するため、生産体制を強化。
トヨタ生産方式を基にした、
JMS独自の生産方式「BPS（Best Production System）」
を導入し、コスト削減と品質向上の両立を図っていきます。
血液事業は、
JMSのグローバル展開を支える柱の一つです。
JMSグループの連携を最大限に活用して競争力を高め、
世界No.1の白血球除去フィルター供給メーカーを目指します。
※2 ハウジング…フィルターの外装パーツ

会社概要
名称 ジェイ・エム・エス医療科技
（張家港）
有限公司

所 在 地 中華人民共和国江蘇省張家港市金港鎮香山河路8号
事業内容 輸 血 用 白 血 球 除 去フィル
ターの開発・製造・販売
資 本 金 11,163万元

10セグメント情報

連結

所在地別

（注）
セグメント利益（損益）は、経常利益ベースの数値です。

日本

シンガポール（百万円）

44,573

売上高
セグメント利益

42,899（百万円）

22,558 24,180

売上高

378

3.8％ 減601

59.1％ 増2024.3

売上高

428億 99 百万円

薬剤調製・投与クローズドシステムやニードルレス
アクセスポート付輸液セットなどが堅調に推移した
ものの、医療用手袋や栄養セットが減少したほか、
欧州向けＡＶＦ針が顧客の在庫調整で減少しました。
セグメント利益

6億1百万円

研究開発費の増加があるも、国内で価格転嫁を進めるほか、補助金収入や子会社からの受取配当金があり増加しました。

3,716

セグメント損益0.3％ 増セグメント損益2023.3

売上高△245 3億30百万円 減
2024.3

37億 28 百万円

ＡＶＦ針やアジア向け血液バッグが増加しました。
セグメント損益△2億45百万円

原材料費や電力費の高騰に加え、労務費や設備投資に伴う減価償却費の増加もあり減少しました。

11

4,088

2023.32024.32023.3

売上高

241億 80 百万円

売上高

北米向け成分献血用回路や、
アジア及びアフリカ
向けの血液バッグが増加したことに加え、円安による円貨換算額の増加もあり増加しました。
セグメント損益△2億80百万円

増収効果はあるものの、原材料費や電力費等の高騰に加え、需要拡大に備えた労務費の増加もあり減少しました。

売上高セグメント損益

3,690

売上高

9.7％ 減79

セグメント損益△842024.3セグメント損益

1億64百万円 減

36 億 90 百万円

市場成長による需要の拡大傾向は変わりがないものの、顧客の在庫調整等によりＡＶＦ針や急性血液浄化回路が減少しました。
セグメント損益△84百万円

原材料費の高騰に加え、労務費などの増加により減少しました。

＊シンガポールは、生産体制を相互に補完し一体とした事業活動を行うインドネシアの現地法人を含んでいます。

（百万円）

3,749

4,250
485

売上高

85

（百万円）

ドイツ
売上高

3,728

7.2％ 増▲280△280 4億39百万円 減

フィリピン
（百万円）

売上高
セグメント損益

売上高

159

セグメント利益

2023.3

中国

178

その他
売上高
セグメント利益

（百万円）

4,042

売上高

13.3％ 増171.6％増

2024.3

売上高

42億 50百万円

欧州向けAVF針や血液バッグが好調に推移し増加しました。
セグメント利益

4億85百万円

増収効果により増加しました。

売上高24.8％ 減141

11セグメント利益
2023.3

売上高
セグメント利益

5,376

セグメント利益91.8％減2023.32024.3

売上高

40億 42百万円＊その他は、国内子会社及びアメリカ、韓国、
タイの現地法人の事業活動を含んでいます。

セグメント利益11百万円

システム別 売上高

輸液・栄養領域

234 億 45 百万円

売上高
（百万円）

透析領域
売上高
（百万円）

ヨーロッパ

192 億 62 百万円

その他

9.4 %

2.6%

北米

12.3%

20,190 19,262

24,221 23,445

4.6％減

3.2％減

2023.3■ 地域別売上高構成比

2024.32023.3

薬剤調製・投与クローズドシステムが堅調に推移したものの、医療用手袋や栄養セットのほか、北米向け翼状針が減少しました。

日本

アジア

58.1%

17.6%
■システム別売上高構成比

2024.3

顧客の在庫調整により北米や中国でＡＶＦ針が減少、国内の需要減退により血液透析装置が減少しました。

その他

2.2%

血液・細胞領域

輸液・栄養領域

35.9%

23.9 %

外科治療領域

外科治療領域
売上高（百万円）

55 億 68 百万円

5,783

血液・細胞領域
売上高（百万円）

156 億 5 百万円

12,025

5,568

15,605

8.5 %

透析領域

29.5%
輸液・栄養領域

輸液セット、
ニードルレスアクセスポート、
輸液ポンプ、
注射
針、シリンジ、
薬剤調製・投与クローズドシステム、
経腸栄養
関連用品、
摂食嚥下関連用品、医療用手袋、
他

透析領域

3.7％減

29.8％増血液透析装置、ダイアライザ（人工腎臓）、人工腎臓用
血液回路、
ＡＶＦ針（血液透析用針）、プレフィルドシリンジ
製剤、腹膜透析液、他

外科治療領域

2023.32024.3

血液濃縮器や中国向け急性血液浄化回路が減少しました。

2024.3膜型人工肺、人工心肺装置、人工心肺用回路、急性血液浄化関連用品、他

海外需要の回復により成分献血用回路や血液バッグが継続伸長しました。

血液バッグ、成分献血用回路、血液成分分離バッグ、再生医療関連製品、他

2023.3

血液・細胞領域12

財務諸表《連結》■ 連結貸借対照表
科目《資産の部》
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
棚卸資産
その他
固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
資産合計《負債の部》
流動負債
固定負債
負債合計
《純資産の部》
株主資本
その他の包括利益累計額
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計（単位：百万円）

前連結会計年度 当連結会計年度
2023年3月31日現在

2024年3月31日現在

42,263
6,329
17,197
17,758977
32,14426,008847
5,287
74,407

48,665
10,30818,29819,127931
36,04329,079995
5,968❶ 84,709

22,437
13,27035,70729,92914,031
43,96135,0573,473
169
38,70074,407

34,623
5,949
174❷ 40,747
84,709POINT 解説❶ 資 産 合 計〔前連結会計年度末に比べ103億1百万円増加〕
・現金及び預金や有形固定資産が増加しました。

■ 連結損益計算書
科目（単位：百万円）

前連結会計年度 当連結会計年度（2022年4月１日〜（2023年4月１日〜
2023年3月31日 ）2024年3月31日 ）

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益又は営業損失（△）
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前当期純利益
法人税等
当期純利益又は当期純損失（△）
非支配株主に帰属する当期純損失（△）
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失（△）

科目

投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）❸売

上高〔前連結会計年度に比べ15億51百万円増加〕

現金及び現金同等物の期末残高

・原材料費や電力費の高騰に伴い一部価格転嫁を進めるものの、需要拡大に備えた労務費の増加や棚卸資産の評価減及び廃棄損の計上もあり減益となりました。

❺ 経 常 利 益〔前連結会計年度に比べ4億40百万円減少〕

・持分法による投資利益や補助金収入の計上があるものの、営業利益の減少により減益となりました。

△36（単位：百万円）

前連結会計年度 当連結会計年度

営業活動によるキャッシュ・フロー

産〔前連結会計年度末に比べ20億47百万円増加〕❹ 営 業 利 益〔前連結会計年度に比べ9億93百万円減少〕

281

51,19814,094
14,362❹ △268
649
235
145
❺
17
17
145
191
△45
△9

（2022年4月１日〜（2023年4月１日〜
2023年3月31日 ）2024年3月31日 ）資・国内は、がん治療領域が増加したものの、透析領域の需要減退で微減となりました。海外は、血液細胞領域が引き続き好調に推移し、円安による円貨換算額の増加も加わり、連結では増収となりました。

❸ 65,292■ 連結キャッシュ・フロー計算書❷純・為替換算調整勘定の変動により増加しました。

63,74049,145
14,594
13,869
724
258
397
586
65
31
620
358
261
△19

現金及び現金同等物の期首残高

2,485△3,691
525
195❻ 3,140❼ △4,239
❽

4,775
302

△485

3,979

6,325

10,304

6,810

POINT 解説

6,325

❻営業活動によるキャッシュ・フロー

〔前連結会計年度に比べ6億54百万円の収入増加〕

・売上債権の変動によるものです。

❼ 投資活動によるキャッシュ・フロー

〔前連結会計年度に比べ5億48百万円の支出増加〕

・連結の範囲の変更を伴う子会社出資金の取得に係る支出によるものです。

❽ 財務活動によるキャッシュ・フロー

〔前連結会計年度に比べ42億50百万円の収入増加〕

・借入金の収支差額によるものです。

（注）金額につきましては、百万円未満を切り捨てて記載しております。

13

会社情報
◉コーポレートデータ
設資本（2024年3月31日現在）（2024年3月31日現在）

立

1965年（昭和40年）6月12日◇ 発 行 可 能 株 式 総 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 65,000,000株

金7,411,014,445円◇ 発 行 済 株 式 総 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24,733,466株

東京証券取引所スタンダード市場

上場金融商品取引所（自己株式251,493株を含む）（証券コード：7702）◇ 株 主 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8,986名

主要な事業内容

医療機器、医薬品の製造・販売及び輸出並びに輸入従 業 員 数

1,560人（グループ総数 5,283人）◉役員◇ 大 株 主 の 状 況（ 上 位 1 0 名 ）株主名（2024年6月25日現在）

取 締 役◉株式等の状況

取

締

役

会

長

代 表 取 締 役 社 長
取 締 役 副 社 長
取

締

役

取

締

役

取

締

役

社

外

取

締

役

社

外

取

締

役

取締役 監査等委員（常勤）社外取締役 監査等委員
社外取締役 監査等委員

奥
桂
粟
柳
迫
植
池
石
近
水
佐

窪
根
田
田
松
村
坂
藤
戸
上

宏
龍
康
正
雷
和
昌
良
芳

亨

晃

章
司
浩
吾
太
朗
三
夫
春

株式会社カネカ

2,539

10.37

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,148

8.77

一般財団法人土谷記念医学振興基金

1,900

7.76

土谷

佐枝子

1,008

4.11

社会福祉法人千寿会

1,000

4.08

株式会社広島銀行

895

3.65

ＪＭＳ共栄会

647

2.64

第一生命保険株式会社

645

2.63

大下産業株式会社

571

2.33

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

515

2.10

（注）
持株比率は、自己株式（251,493株）
を控除して計算しております。

国内ネットワーク株式会社ジェイ・エム・エス【本社】広島本社／東京本社【工場】三次工場／出雲工場／千代田工場

持株数（千株） 持株比率（％）

所有者別分布状況

自己名義株式【支社・営業所】東日本支社／中日本支社／西日本支社、営業所24ヵ所

1.02％【子 会 社】ジェイ エム エス サービス株式会社《 医療機器の修理等 》

金融機関【関連会社】株式会社ジェイ オー･ファーマ《 医薬品の製造・販売 》

海外ネットワーク

個人・その他

39.13％【子 会 社】 株式会社 韓国メディカル サプライ《 製造・販売 》

ジェイ エム エス シンガポールＰＴＥＬ. ＴＤ. 《 製造・販売 》
大連ジェイ エム エス医療器具有限公司《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ノース アメリカ コーポレーション《 販売 》
バイオニック メディツィンテクニックＧｍｂＨ《 販売 》
ＰＴ. ジェイ エム エス バタム《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ヘルスケア フィリピン，INC.《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ヘルスケア タイランド CO.,LTD.《 販売 》
ジェイ・エム・エス医療科技（張家港）有限公司《 製造・販売 》

9,676千株

外国法人等

3.98％

251千株

23.45％

5,800千株

その他の法人金融商品
取引業者

7,496千株

2.11％

30.31％

522千株

985千株

14

株主メモ 証券コード：7702
事

業

基

年

度 毎年4月1日から翌年3月31日までの1年
日 定時株主総会 3月31日
期末配当 3月31日
中間配当 9月30日

準ご注意その他必要があるときは、あらかじめ公告いたします｡

1.株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）
で承ることと定 時 株 主 総 会 毎年6月なっております。口座を開設されている証券会

株 主 名 簿 管 理 人
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
特別口座の口座管理機関
同連

絡

社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱ＵＦＪ信託銀行）ではお取り扱いできません

先 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
大阪証券代行部のでご注意ください。

2.特別口座に記録された株式に関する各種お手〒541‐8502
大阪市中央区伏見町三丁目6番3号
Tel.0120‐094‐777（通話料無料）

続きにつきましては、特別口座の口座管理機
関である三菱ＵＦＪ信託銀行にお問合わせください。
なお、三菱ＵＦＪ信託銀行全国本支店でも上 場 証 券 取 引 所 東京証券取引所スタンダード市場
公

告

の

方

お取次ぎいたします。

法 電子公告とする。

3.未受領の配当金につきましては、三菱ＵＦＪ信（https://www.jms.cc/ir/denshi.html）

託銀行本支店でお支払いいたします。

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない
場合は、日本経済新聞に掲載して行う。

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105-0023 東京都港区芝浦一丁目2番1号 シーバンスN館11F
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