CSRREPORT2018

明るく、楽 し く 、面 白 く 。

本レポートについて
本CSRレポートは、
香港証券取引所におけるメインボード
上場規則の附属書類27（ ESGレポーティングガイド）に準拠し、株式会社ニラク・ジー・シー・ホールディングス（以下、「NGCH」
または「当社」）の環境・社会・ガバナンスに関する情報を開示しています。
※ガバナンスに関する情報は、別紙「Annual Report 2018」
コーポレート・ガバナンス報告書を参照

当グループの活動は主に当社グループの子会社である
株式会社ニラク（以下「ニラク」）の主事業であるパチンコ
ホール経営であることから、本レポートは、ニラクにおけるCSRへの取り組みを中心とした内容となっています。

本レポートは、特に記載ある場合を除き、アニュアル
レポート2018と同様に2017年4月1日から2018年3月31日までを報告期間としています。

本レポートは、リスク管理担当執行役（CRMO）により編集され、取締役会にて承認されています。

はじめに
当社は、日本の福島県においてパチンコホール業界をリードしております。パチンコホール運営に関する60年以上の経験から、
当社グループは地域貢献をはじめ、ESG（環境・社会・ガバナンス）に着目することが経営にとって不可欠であり、また、当社の企業理念から導き出されるものであると考えています。

当社は、長期にわたり企業価値を高めていくことを目的に、CSR
レポート（以下「当レポート」）を公表致します。当レポートがステークホルダーの皆様に、当社グループの取り組みをご理解いただく機会となれば幸いです。

経営理念※代表執行役社長

谷口

久徳

明 るく、楽 し く 、面 白 く 。
Happy Time Creation
私 た ち は 、世 の 中 を「 明 る く 、楽 し く 、面 白 く 」し て い く こ と で 、
人々の幸せな時間を創造していきます。

企業指針

ニラクが経営理念を実現するための基本的な方針
ニラクパーソン一人ひとりの道しるべ
お客様
ニラクをご利用いただくすべての人々のために

地域社会

社

員

コミュニティやニラクで働くお取引先様のためにすべての人々のために

CSRへの取組方針とステークスホルダーエンゲージメント
取締役会は当社グループのCSRに関連するリスクを評価、決定し、適切かつ効果的なCSRに関するリスクマネジメ
ントを行い、適所に内部統制システムを整備することを含む、CSRに関する戦略に対しての責任を有しています。

当社グループは、関連するCSR上の課題を識別し、それらの課題が当社グループの事業、およびステークホルダーの皆様に対して有する重要性を評価するために、日々の業務のレビューや内部のディスカッションを通じて、経営者および当社グループ内の異なる部門の従業員との間で検討を行いました。
その結果、重要と考えられるCSR上の課題に関して、当レポートにて詳細を記載しています。
なお、当レポートの報告期間において、当社グループは、
こ れ ら の 重 要 な 課 題 に 関 連 す る 領 域 に お い て 、当 社グループに重要な影響を与える法規則の不遵守または違反を認識しておりません。

当社グループは、ステークホルダーの皆様のご関心に、
これまで以上に対応するために、皆様からのフィードバックを募集しています。
フィードバックの詳細については、巻末の「フィードバックのお願い」をご参照ください。

C O N T E N T S
Action01

社員のために人財に対する考え方 ・・・・・・・・・・・・・・・07
ダイバーシティ・女性活躍の推進 ・・・・・・・08
株式会社ニラク・メリスト・・・・・・・・・・・・09
教育研修制度 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・10
労働安全＆健康管理 ・・・・・・・・・・・・・・・11
福利厚生 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12
労使関係 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12

Action02

お客様のために

全店舗にAED配備・・・・・・・・・・・・・・・・・14
安心して遊技できる環境 ・・・・・・・・・・・・15
お子様の車内放置・・・・・・・・・・・・・・・・・15
依存問題への取り組み・・・・・・・・・・・・・・16
ＰＢ景品開発 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・18
ありがとう運動 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・18

Action03

環境のために

環境への取り組み・・・・・・・・・・・・・・・・・20
環境マネジメント・・・・・・・・・・・・・・・・・21
ＬＥＤ照明の導入・・・・・・・・・・・・・・・・・21
空調設備電力削減システムの導入・・・・・・・22
ビジネスセンター太陽光発電・・・・・・・・・・22
温室効果ガス等排出物削減への取り組み・・・23
環境保護への取り組み・・・・・・・・・・・・・・24

Action04

地域社会のために

ACTIVE LOCAL ENGINE ・・・・・・・・・・・・・26
地域イベントへの協賛 ・・・・・・・・・・・・・27
スポーツによる地域振興 ・・・・・・・・・・・・28
風とロックCARABAN福島に協賛 ・・・・・・・29
地域をきれいに ・・・・・・・・・・・・・・・・・・29
̀楽しくなる木ʼプロジェクト ・・・・・・・・・・30
地域への寄付活動 ・・・・・・・・・・・・・・・・30

Action05

信頼のために汚職行為（腐敗）防止 ・・・・・・・・・・・・・・・32
業界最高レベルの風適法遵守体制 ・・・・・・33
不正防止への取り組み ・・・・・・・・・・・・・33
Anti Money Laundering ・・・・・・・・・・・・34
ＢＣＰ（事業継承計画） ・・・・・・・・・・・・・35

報告ガイドライン対照表
フィードバックのお願いAction01
社員 の た め に
for employees

ニラクで働く全ての人々のために

CSR REPORT 201806

Action01 社員のために

for employee

無 限 の 力 を 信じ てニラクは、創業以来、「 愚直さ」「 誠実さ」を芯に備え、自己の目的を明確

未 来 を と も に創 る 人

共感できる人財を求めてきました。当社は、このような人財の力を合わに持ち、自己の能力が無限であると信じることができ、こうした考えにせることによりパチンコ業界を変革し、真の産業化および新事業領域
への「創新」を成し遂げたいと考えています。また、個々の学びと成長の機会を全従業員に等しく積極的に提供していきます。

人財に関する考え方●グループ従業員数と男女比［2018年3月31日現在］

1,699名

従業員数

980名
58％

男性

719名
42％

女性

当社グループでは、採用、労働時間、有給休暇、雇用機会均等、福利厚生、労働安全衛生、労働災害など、日本国内における労働関連法規を遵守しております。

CSR REPORT 201807

Action01 社員のために

for employee

全ての従業員が様々な価値観やライフスタイルを持ち、それぞれの能す べ て の 社 員が力や個性を発揮できる職場環境の整備に力を入れています。2017年3月

働 き や す い 環境 を 推 進には、「女性活躍推進法に基づく基準適合一般事業主認定」において、最も高い「第3段階」認定（えるぼし認定）を取得しました。また、育児介護休業法を遵守し、女性の出産・育児支援や男性の育児休暇取得を推進し、
厚生労働省より過去3度にわたり、次世代育成支援対策推進法に基づくダイバーシティ
女性活躍の推進

厚生労働省認定「くるみんマーク」を取得※くるみんマークとは、「子育てサポート企業」として、
厚生労働大臣の認定を受けた証です。

厚生労働省認定「えるぼしマーク（三つ星）」
を取得
株式会社ニラクは、
厚生労働省より女性活躍推進企業として最も高い認定段階である「第3段階（三つ星）」のえるぼしマーク認定を受けました。

基準適合一般事業主として認定されています。

目標 1

男性の子育て目的の休暇の取得促進を図り、配偶者が出産した男性労働者に占める育児休業等の取得者および妻の出産のための特別休暇を利用した者の割合を50%以上とする。

目標 2

育児休業等を取得し又は育児を行う女性労働者が就業を継続し、活躍できるよう、能力の向上やキャリア形成の支援のための取組みを実施する。

厚生労働省
5つの認定基準●役職者人数・女性比率

138

146

149

158

160

男性管理職者数

129

136

139

145

147

女性管理職者数

9

10

10

13

13

女性管理職比率

7.0%

7.4%

7.2%

8.2%

8.1％

合

①採用
②継続就業
③労働時間等の働き方④女性管理職比率⑤多様なキャリアコース

CSR REPORT 201808

2013年 2014年 2015年 2016年 2017年

計Action01 社員のために

for employee

障がい者の職域拡大をめざす

当社グループは「地域社会の発展への寄与」という方針に基づき、障が特例子会社

式会社ニラク・メリスト」を設立し、さらなる雇用推進をめざしていまい者の法定雇用率を達成してきました。2010年2月には特例子会社「株す。
「株式会社ニラク・メリスト」では、店舗や研修施設の清掃業務、アグリ事業における野菜栽培など、障がいをお持ちの皆様がいきいきと働

株式会社ニラク・メリスト

ける環境の整備や職域拡大に努めています。この活動が認められ、「平
成28年度障がい者雇用優良事業所等全国表彰式」において厚生労働大臣表彰を受賞しています。

障 が い の ある従 業 員 在 籍 人 数
期末時点人数

実雇用率

法定雇用率

2018年3月期

42名

3.3%

2.0%

2017年3月期

47名

3.4%

2.0%

2016年3月期

52名

3.7%

2.0%

CSR REPORT 201809

Action01 社員のために

for employee「ニ ラ ク 大 学 」に よ る「自らがなすべきことに気づき、その目的の実現に向けて努力すること

階層 別 研 修 を実 施

「ニラク大学」を設置し、社会で通用する人財、未来のパチンコ業界を担こそ人が求める最大の幸せである」という信念に基づき、企業内大学
う人財、私たちの求める「創新」を起こす人財の育成に努めています。
OJTでは、作業マニュアルに加え、独自の教育プログラムを作成し、店舗内のタブレット端末を活用したｅラーニングを実施し、従業員教育研修制度

一人一人の成長と自己実現をサポートしています。

［未来のニラクを牽引するリーダーを発掘し、育成する］［若きリーダーに仕事の知識以外の見識とリーダーシップを身につける］［ひとかどの人間になるための「人としての正しさと素直さ」を学ぶ］●二ラク LMS※ Eコンテンツ登録状況 ［2018年3月31日現在］
カテゴリ※LMS：Learning Management System という社内教育システムの略称です。

中分類

コンテンツ名倫理的思考
システム思考分析思考
企画書作成力プレゼンテーション力
多様性活用力ビジネススキル

会議ファシリテーション力
組織論

能力開発（キャリア開発）

批判的思考
デザイン思考
創造的思考
戦略策定力
ネゴシエーション
ビジネスモデル創出力
パチンコの歴史と存在意義
ハラスメント二ラクパーソンスキル

コンプライアンスAML（アンチ・マネーロンダリング）
自己申告・家族申告プログラム導入について
依存（のめり込み）問題と概要と店舗での取り組み
風俗営業適正化法

実務教育

労務管理
計数管理基礎
コンプライアンス

新人事制度

評価制度導入について

CSR REPORT 201810

Action01 社員のために

for employee

万 全 の 体 制 で一 人 一 人 の

労働災害の防止と業務上疾病の予防をめざし、事業場規模ごとに、総括

働 き 方 に 安 心を

業場では安全衛生推進者）を設置し、安全衛生の実体や問題点の把握・

安全衛生管理者（本部）、衛生管理者および産業医（従業員50人未満の事
改善に取り組んでいます。健康管理については、定期健康診断の他、社内および外部相談窓口としてニラクホットライン（内部通報窓口）やEAP（メンタルヘルス対応）を活用する他、長時間労働に対する産業医に

労働安全＆健康管理

よるチェック、年次有給休暇取得の推進等を通して過重労働防止に努めています。

●労災発生件数と延べ労働損失日数

休業災害
不休災害
延べ労働損失日数65日●労働災害強度率※
2018年3月期

130日

0.05

27日
20日

8件

4件
7件

5件

10件

6件

※ 労働災害強度率は、1,000延
労働時間当たりの労働損失日数で計算され、労働災害の重さを測る参考指標です。

12件

5件

2014年

2015年

2016年

2017年

●有給休暇取得率の推移

49.4％

46.3％

2013年

55.0％

2014年

2015年

60.6％

2016年

※2017年度有休取得率は2019年3月期に集計されます。

●月平均時間外労働時間の推移
10.9h

10.0h

7.9h

5.8h

2014年

2015年

2016年

2017年

CSR REPORT 201811

Action01 社員のために従業 員 の 将 来 に わ た る
資産 形 成 を サ ポ ー ト

for employee「従業員持株会制度」（2015年〜香港証券取引所への上場に伴い制度改定）、「確定拠出年金制度」（2016年〜会社が掛金を拠出する従来の企業型年金に従業員が追加拠出できるマッチング拠出制度を導入）、さらに「財形貯蓄制度」を導入し、従業員の中長期にわたる資産形成をサポートしています。また、災害発生時や家族の不慮の事故が起きた場合、会

福利厚生

社から資金の貸付を受けられる「厚生貸付金制度」を導入する等、多岐

労使 相 互 の 健全 で 良 好 な

2005年に労働組合「UAゼンセン ニラクユニオン」が結成され、ニラク

関係 を 築 く ため に業の発展および労働環境の維持・向上と組合員のゆとりある生活の実

にわたる福利厚生の充実を図っています。

と組合とによる労働協約を締結しました。以来、労使相互に協力し、社現をめざした活動を続けています。労使の協議は定期的に開催され、労働環境や労働条件に関する改善意見をもとに課題の共有と解決へ向け労使関係た積極的な議論が行われる等、相互のよりよいコミュニケーションを通して健全で良好な労使関係の維持・向上を構築しています。

CSR REPORT 2018

12

CSR
REPORT2018

Action02
お客様のためにfor customers

ニラクをご利用いただく全ての人々のために

CSR REPORT 201813

Action

02 お客様のために全てのお客様の安心のために
もしもの時に備える

全店舗にAED配置

for customers

2010年よりAED（自動体外式除細動器）の設置を開始し、2011年１月に全店舗・営業所での配備を完了しました。これに伴い、全従業員を対象に簡易型心肺蘇生シュミレーション・キットによる訓練を実施しています。
現在は、配備機器の経年劣化を防ぎ、救急時対応をベストな状態に保つため、警備業者と委託契約した機器のメンテナンスおよびAED
講習の一貫運用を行っています。なお、2018年3月期の緊急搬送事例は88件で、そのうちAED使用による救命実績は2件でした。

●訓練の主な内容
付属のDVD（約40分）を見て命の大切さ、第一発見者の重要性、AEDの正しい使い方と意義を学びます。
CPRトレーニング・ボックスを開け、疑似
AEDとAEDパットを準備し、樹脂成型心臓を胸骨圧迫し適切なタイミングと圧迫す
る強さの練習を行います。

CSR REPORT 201814

Action

02 お客様のために

for customers

お客様の信頼に確かな安全でお応えする

安心して遊技できる環境

パチンコホールには、連日多くのお客様が来店されます。ニラクは消防法を遵守し、全ての店舗において消防訓練（年2回）、消防設備点検（年2回）、防火対象物点検（年1回）の実施とともに、従業員に対する防災教育を徹底し、お客様の安全確保に取り組んでいます。また東日本
大震災による被災経験を踏まえ、2017年にBCP（事業継続計画）を策定し、緊急災害時を想定した定期的な訓練を開始しました。これらの取り組
みにより、従業員一人一人の防災意識をさらに高め、災害への備えに万全を期しています。

●主な防災訓練と点検

駐車場巡回で万が一の事故を未然に防ぐ

お子様の車内放置

消防訓練

2 回／年

消防設備等点検2 回／年

防火対象物点検

1 回／年

ニラクでは、子どもの車内放置による事故を未然に防ぐ活動に尽力しています。駐車場を有する全店舗において、専任警備員による駐車場巡回を2時間に1回、また酷暑期や厳冬期においては1時間に1回の間隔で車両点検を行い、車内にお子様が放置されていないかをチェックしています。2018年3月期においては2件の車内放置が確認されましたが、いずれも放置から短時間での発見であり、事故の未然防止につながりました。

CSR REPORT 201815

Action

02 お客様のために

for customers

ニラクはホール企業の社会的使命として、従前より依存問題、いわゆる「のめり込み対策」に取り組んできました。今後も業界団体と連携した相談窓口の設置、啓発ポスターの掲出、「 安心パチンコ・パチスロアド
バイザー」の常駐、「 自己申告・家族申告プログラム」※ の実施、啓もうセミナーの開催等を継続していきます。

「責 任 あ る 遊 技 」の実現 に 向 け て

依存問題への取り組み

自己申告・家族プログラム実施店舗

55店舗

安心パチンコ・パチスロアドバイザー有資格者

184名※「安全に楽しく遊技するために、お客様やご家族のご希望に応じて、遊技金額、来店回数、遊技時間、入店を制限することができるプログ
ラムです。
2018年2月全ての店舗に導入されました。
」

CSR REPORT 201816

Action

02 お客様のために

for customers

基 本 方 針 〜責任ある遊技〜

2016年12月のＩＲ推進法可決を背景に、先進的な依存対策研究を推進。さらなる対策強化を図るべく、具体的なアクションプランの構築に取り組んでいます。

二ラクは自らが提供する遊技によって起こる可能性のある
過度なのめり込みについて、責任をもってこれを予防し、最小化する努力をしていきます。

CSRとしての「責任ある遊技」［新しい考え方］

責任あるゲーミング

環境への取組み人財開発●予防と啓発を促し、問題の発生を抑える

CSR●正しい遊び方を伝える●リスクを明示する●より楽しく遊んでもらう

社会の一員として

地域・社会貢献活動のめり込みの問題に向き合うには、我々が正確な知識をもつことが必要です。
正確な知識をも
従来の対策は、起こった問題に対して処置をつことは、目の前のお客様の遊技状況やその背景についてより深く考えるきっかけをつくり施すものが中心でした。当社は、その前段階のます。そして、お客様の気持ちに寄り添った行予防に取り組むことにより、問題の発生を抑動をすることにつながっていきます。

えるよう努めていきます。

１ 従業員の教育

2 予防の促進

正確な知識をもった従業員を育成す
ることにより、お客様の過度なのめり込みを予防し、早期発見につなげていきます。

適正な遊び方や健康的な行動週刊を促
進し、お客様が無理なく安心して遊技を楽しむことができるように適切なサポートをしていきます。

責任ある遊技
3 セーフティネットの整備

4 地域社会との共生支援団体や回復施設と連携しながら、問題を抱えるお客様が早い段階で回復に向かえるように努めていきます。

上記の活動を通して、地域の方々がいつも安全に、そして安心して遊ぶことができる店づくりをしていきます。

店舗周辺の地域ごとにセーフティネット

お店は地域社会に支えられながら存在してい（ 安 全 網 ）を 整 備 し ま す 。既 存 の 相 談 窓 口 やます。お客様や地域住民の皆さまに「二ラク支援団体とも協力、連携していきます。

は安心して遊べる」「 二ラクがここにあってよかった」と思っていただけるように、地域社会の発展に寄与していきます。

CSR REPORT 201817

Action

02 お客様のために“明 る く 、楽 し く 、面 白 く 。”を景品でも提供PB景品開発原点 に 返 り 、
理念 と 向 き 合 う 取 り 組 みありがとう運動for customers

ニラクは、景品提供において、理念である「明るく 楽しく 面白く」の実現をめざし、生活の豊かさと季節性・イベント性を考慮した品目の充実に取り組んでいます。その一環として、2005年からPB(プライベー
トーブランド)景品の開発を行い、多くのお客様からご支持をいただいています。スタート以降、お客様のニーズをもとに、お取引メーカーと共同開発やリニューアルを重ねており、より価値のある景品の提供をめざしています。2018年3月期は、PB景品は17品目でした。

「企業の永続的な成長と発展の根幹は、地域のお客様の喜びの創出と、働く従業員一人一人の幸せである」という考えのもと、全従業員を対象とした「ありがとう運動」を開始しました。これまで暗黙知であった
従業員とお客様とのエピソードを集約し全社で共有することで、一人一人が創業以来の理念に立ち返り、マニュアルでは具現化しにくい「感動」を平準化していこうとする取り組みです。2018年3月期は、1年間で1万8千件の「ありがとう」エピソードが集まりました。

CSR REPORT 201818

Action03
環境のためにfor the environment

かけがえのない地球環境のために

CSR REPORT 201819

環境に対する方針
当社グループは、「 地球に感謝し、企業活動で発生する
環境負荷を減少させるとともに、個人の環境保全活動を
可能な限り支援する」という企業指針に基づき、低炭素社会の実現をめざした資源の有効活用および環境汚染防止等への取り組みを推進しています。
また、
日本国内で
適用される環境関連の法令および条例を遵守しており、
大気汚染、温室効果ガスの排出、水質・土壌汚染、有害・非有害廃棄物の発生などに関し、法令違反はありません。

CSR REPORT 201820

Action03 環境のために

for the environment

積極的な環境への影響として特に重要視する地球温暖化防止をめざし、積極的

環境保全活動の推進に、全てのホール・建物内の空調や照明等における消費電力の削減、に環境保全活動を推進しています。環境関連の法規を遵守するととも
社内ペーパ−レス化、廃棄物リサイクル、水資源の削減等、事業活動のあらゆる局面で発生する環境負荷の低減に努めるとともに継続的に

環境マネジメント改善を行い、地球環境に配慮した事業活動を行って参ります。

具体的な事例
主な取り組み●電力消費の適正管理

空調●ホール建物内の空調をこまめな温度管理により26℃より下げない。
●バックヤードにおいて、使用スペースと用途に応じた
空調電源管理の実施。

照明●ホール内照明の一部消灯、自動販売機照明の消灯等。
●バックヤードの照明の一部消灯、在室時以外の消灯。

●社内文書のペーパーレス化●廃棄文書のリサイクル●節水型トイレの設置
その他●Web 会議、エコカー導入

電力量および
電力コスト削減の取り組み●駐車場・駐輪場照明の一部消灯、ネオンの消灯等。
●使用機器、設備の必要以外の電源オフ管理等。

ニラクは、電力削減への取り組みの一環として、東日本大震災翌年の2012年にビジネスセンターの照明器具をLEDに切り替えました。また
営業店舗では、お客様の遊技環境改善と電力コスト削減の両立を目的に、2012年から2017年までの6年間で全店舗内外照明をLED照明に切り替え、照明にかかる電力量を継続的に削減しています。

LED照明の導入

CSR REPORT 201821

Action03 環境のために

for the environment

空調 設 備 に よ る

店舗電力量の約50%は空調設備が占めており、空調の電力量を抑える

契約 電 力 の 削 減 を 推 進による人的な温度管理に加え、2014年〜2015年には17店舗で空調電力ことが電力量削減に大きな効果を発揮します。そのため、店舗スタッフ
削減システムを導入しました。これにより、契約電力は導入前と比べ15％削減しました。今後は、効果の検証をしながら他の店舗や新規出店

空調設備電力
削減システムの導入

店舗への導入を進めていく予定です。
●電力使用量推移

45,7202011年［52店舗］
2012年［52店舗］

52,567

2013年［53店舗］

52,451

2014年［55店舗］

50,1042015年［55店舗］

51,897

2016年［55店舗］

51,023

2017年［55店舗］

50,491

10,00020,00030,00040,00050,000（1,000kwh）

2011年 東日本大震災による一時的な営業活動の縮小
2013年〜2016年 LED照明導入
2014年〜2015年 空調電力削減システム導入※東日本大震災の影響により2011年3月より富岡店は休業

クリ ー ン エ ネ ル ギ ー の2012年6月にビジネスセンターにおいて、Co 2 を排出しないクリーン積極 的 な 活 用時から、ビジネスセンターで使用する電力の約30％を太陽光発電でエネルギーの一つである太陽光発電の運転を開始しました。稼働開始
カ バ ー し て い ま す 。2 0 1 7 年 度 発 電 量 は 7 0 . 4 0 8 k w h 、総 使 用 電 力 の
54.3％でした。

ビジネスセンター
太陽光発電●ビジネスセンター太陽光発電量推移

53,822

2012年
2013年

75,811

2014年

75,805

2015年

71,751

2016年

71,355

2017年

70,40810,00020,00030,00040,00050,00060,000●太陽光発電が全電力使用量に占める割合

27.9％

2013年

CSR REPORT 2018

22

32.1％

2015年

54.3％

2017年

70,000（kwh）

Action03 環境のために

for the environment

低炭 素 社 会 のニラクは、省エネ法による特定事業者に指定されています。燃料資より よ い 実 現 を め ざ し て

フロンガス排出抑制法に基づく空調設備管理を行い、温室効果ガス

源の有効活用のため、エネルギー使用合理化を推進するとともに、削減に取り組んでいます。

温室効果ガスなど排出物削減への取り組み●使用電力調整後温室効果ガス排出量●フロン排出量

2012年

26,330

2015年

566.0

2013年

26,339

2016年

507.1

2014年

26,874

2017年

546.9

2015年

27,362

2016年

26,4962017年

26,0975,000

10,00015,00020,00025,000100

30,000（t-Co2）

CSR REPORT 2018

23

200

300

400

500

600（t-Co2）

Action03 環境のために

for the environment

限り あ る 資 源 を

環 境 資 源 に 対 す る 負 荷 を 抑 制 す る た め 、社 内 会 議 で の 配 布 資 料 の有効 に 活 用 す るては、クラウドソーシングを通した配布資料のデジタル化を徹底してペーパーレス化を進めています。特に会議頻度の高い営業部門においい ま す 。月 一 回 の 営 業 政 策 決 定 会 議 で は 、遠 隔 地 エ リ ア に つ い て
web会議を導入。移動手段を利用することで発生する温室効果ガス

環境保護への取り組み

排出を低減させるとともに、移動コストを抑制しています。さらに、当社グループ全体で回収する年間およそ24.4tの廃棄文書を溶解処理し、再生紙へとリサイクルしています。

CSR REPORT 201824

Action04
地域社会のために
for local communities

コミュニティやお取引先様のために

CSR REPORT 201825

A C T IVE LOCAL EN G IN E
アクティブ・ローカル・エンジン（Active Local Engine）とは、地域社会との共存・発展をめざし、地域に密着した様々な社会貢献活動を行う取り組みです。当社グループ
では、従業員一人一人が優れた倫理観を持つ良き企業市民として、地域のコミュニティやお取引先様のために、地域社会との信頼関係を築いていきたいと考えています。

CSR REPORT 201826

Action

04 地域社会のために

for local communities

地域の一員としてニラクが運営する店舗では、それぞれの地域で開催されるイベントへの地域の皆様と「楽しい」を創る

堂川花火大会」における駐車場無料開放や24時間チャリティ募金など、参加・協賛を行っています。2017年8月26日に、福島県の「須賀川市釈迦各 地 で 多 種 多 彩 な イ ベ ン ト 協 賛 、ボ ラ ン テ ィ ア 参 加 、運 営 協 力 等 、従業員一人一人が地域の一員として、地域の皆様との積極的な交流を地域イベントへの協賛行いました。

CSR REPORT 201827

Action

04 地域社会のために

for local communities

大き な 夢 と 希 望 を地域社会の一員として、福島の復興と、次世代を担う子供たちに夢と福島 の 子 ど も た ち へ

ヤーボンズ」とスポンサー契約を締結しています。ホームゲームには、希望を届けるため、当社はプロバスケットボールチーム「福島ファイ
地域の子供たちや障がいをお持ちの方々をご招待するほか、一部店舗の景品コーナーでのファイヤーボンズグッズを展開しています。

スポーツによる地域振興

当社グループは、スポーツを通した地域の振興・交流に力を注いでいます。

福島ファイヤーボンズ［B.LEAGUE］
法人名｜ 福島スポーツエンタテインメント株式会社
所在地｜ 福島県郡山市堂前町1-2-1F
代表取締役｜ 宮田
チーム名「ファイヤーボンズ」
は、燃え上がる闘志「ファイヤー」と、「絆」「結束」を意味する英単語"Bonds"「ボンズ」に由来する。

CSR REPORT 201828

英治

ホームアリーナ｜ 郡山総合体育館
ウェブサイト｜ h t t p s : / / ﬁ r e b o n d s . j p /Action

04 地域社会のために

for local communities

風とロックCARAVANは、
福島県郡山市出身のクリエイティブディレクター

県内 5 9 市 町 村で箭内道彦氏と、福島県内の開催地代表者（首長、商工会、観光協会員など）

観光 P R を 応 援が協力し、交流を図る地域密着イベントです。ニラクは2011年の東日本大震災以降、この主旨に賛同し協賛をスタートしました。イベント当日
は開催地域のPRコーナーや、トークショー、ライブなどが行われます。

風とロックCARABAN福島に協賛

当社ブースではお客様のご好意で集められたお菓子を来場者へプレゼ

企業 市 民 と して当社では、従業員一人一人が優れた倫理観を持った良き市民として、

私た ち が で きる こ と をントする他、運営サポートや終了後の清掃活動にも参加しています。

ビジネスセンターおよび営業店舗周辺の定期的な清掃活動を行っています。
日本遊技関連事業協会が主催する「クリーンディ清掃活動」
では、
毎年全56店舗が参加する他、2017年6月30日には、郡山市が毎月一回
取り組む美化活動「アイラブロード事業」にあわせて、プロバスケット

地域をきれいにボールチーム「福島ファイヤーボンズ」の選手とともに、「 ニラク美術館通り店」従業員による清掃活動を行い、18kgのゴミを回収しました。

CSR REPORT 201829

Action

04 地域社会のために

for local communities2017年10月31日、郡山市で冬期開催されるイルミネーションイベント

郡山 を 明 る く「ビッグツリーページェント・フェスタ」を盛り上げるため、イベントで灯そ う ！

使用するライトの一部を制作する「みんなで郡山に灯をともそう。
“楽しくなる木”イルミネーション」と題したワークショップを開催しました。当日は、当社グループの従業員と地域の子ども達、障がい者施設の利“楽しくなる木”プロジェクト

用者、
専門学生、
福島ファイヤーボンズの選手など約120名が参加し、世界

小さ な 善 意 で 、イベントでの活動収益や「福島ファイヤーボンズ」グッズ販売の一部を、地域 を も っ と 元 気 にてるなど、地域への寄付活動を継続的に行っています。
2017年度には、全にひとつだけのランプシェードを制作。
郡山の街を明るく照らしました。

ファイヤーボンズを通して子ども達の練習用バスケットボール寄贈に充
店舗において寄付付きPB景品(ペンシルカルパス、
びっぐどら焼き、ソフト
ビーフジャーキー)を展開し、その収益の１％を「ふくしま被害者支援セン

地域への寄付活動ター」へ寄付する取り組みを新たにスタートしました。
また、「ニラク福島太平寺店」
では2016年のオープン以降、日頃ご来店いただくお客様のご厚意により集められた鉛筆を福島県や福島市の教育委員会へ寄贈しています。

CSR REPORT 201830

Action05
信頼のためにFor trust

企業体としての信頼と責任のために

CSR REPORT 201831

Action05 信頼のために

For trust

第 三 者 機 関 によ る

当社グループは倫理憲章をはじめとして就業規則・稟議規程・取引先

外 部 モ ニ タ リン グ を 徹 底による恣意的な判断を排除し、不正や汚職の防止につなげています。

規程・接待交際細則の数々の規程を設け、全ての取引において従業員
また、本部に取引先選定委員会を設置し、新規に取引を開始しようとする法人および個人に対し、適正な審査を行い取引開始日の可否を決定。
既に取引を行っている法人および個人に対しては年1度のスクリーニング

汚職行為（腐敗）防止を行い、取引継続等を審査しています。

内外の通報窓口を設置し、従業員による優越的地位の濫用や不正行為等の防止し全てのステークホルダーからご意見を受け入れる体制を整えています。

外部通報窓口

内部通報窓口

外部通報窓口では、社外コンサルタント担当（弁護士事務ハラスメントや不正行為等の通報制度として、外部弁護士

所）が第1次受付および通報者との橋渡し役として、通報内

事務所へ窓口業務を委託しています。通報内容は個人情報容を担当取締役まで確実に伝達し、是正や処分までをモニの秘匿を厳守しながら担当取締役へ確実に伝達。是正や処タリングしています。

分へとつなげています。

●ホットライン対応フロー

通報

聴取・対応

内部・外部
通報窓口
法律事務所
〈担当部署〉

事実確認

被通報者

通報者

関係者等
是正対応
報告

再発防止対応CSR REPORT 201832

Action05 信頼のために二重 の チ ェ ック 体 制 で
風適 法 遵 守 を徹 底

業界最高レベルの風適法遵守体制

全店舗に遊技機取扱いの有資格者を配置

不正防止

For trust

パチンコホール運営において、最も重要な法律の一つである風適法（風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律）を遵守するため、ニラクでは、店舗とビジネスセンターにおいて、二重のチェック体制を構築しています。店舗では、法律要件に則したチェックを月1回の頻度で実施し、営業部内部監査への報告をしています。さらにバックアップ
体制としてビジネスセンター専門チームによる全店舗監査を2か月に1回実施し、内部監査への報告を行っています。

ニ ラ ク が 運 営 す る パ チ ン コ ホ ー ル に お い て 、内 部・外 部 を 問 わ ず 、
遊 技 機 に 不 正 な 改 造 を 施 す 等 の 法 律 違 反 を 防 止 す る た め 、全 て の店舗管理者が遊技機取扱主任者（一般財団法人 日本遊技関連事業協会）の 資 格 を 有 し 、設 置 さ れ て い る 遊 技 機 の 管 理 責 任 者 と し て 明 確 に規定しています。店舗管理者には、3ヶ月に1回以上の頻度で全台検査を
義 務 付 け る 他 、常 時 、業 界 内 外 の 不 正 に 関 す る 最 新 情 報 を 収 集 し 、
具体的な対策へと活かしています。

CSR REPORT 201833

Action05 信頼のために

For trust

AML リ ス ク の 発 見 お よ び

当社グループの主な事業であるパチンコホール運営におけるアンチ低減促進を強化管理を行っています。AMLに関する全ての事象は、危機管理員会を

マネーロンダリング（AML）リスクの発見と低減を促進させるための所管する事務局へ集約され、検査・調査・点検を行い、当社のリスク担当執行役（CRMO）および監査委員会に報告されます。

Anti Money Laundering※具体的な取組内容は、AMLポリシー（www.ngch.co.jp/jp/csr/）をご参照ください。

CSR REPORT 201834

Action05 信頼のために
緊急時の速やかな
対応を推進

For trust

ニラクでは2017年にBCP（事業継承計画）を策定しました。これにより危機管理体制を速やかに構築し、迅速な意思決定および情報伝達により、万が一の有事の際に、リスクを最小限にとどめるための体制を確立しました。
予期せぬ危機的状況において、事業資産の損害を最小限にとどめ、事業の早期復旧および継続を可能とするため、引き続き策定した

BCP（事業継承計画）

BCPを運用し、定期的な教育訓練を徹底し、計画の見直し・更新を実施
していきます。

CSR REPORT 201835

報告ガイドライン対照表

香港証券取引所上場規則
Environmental, Social and Governance Reporting Guide

主要項目

定性情報／指標

掲載ページ

A. 環境（Environment)

定性情報

定性情報

大気への排出物、温室効果ガスの排出、水中及び陸上への排出物、有害あるいは無害の廃棄物に関連する方針

2 0 -2 4

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

20

KPI A1.1

排出物のタイプ、及びそれぞれの排出物に関するデータ

23

KPI A1.2

温室効果ガスの総排出量、また必要に応じて、排出原単位

23

KPI A1.3

有害廃棄物の総発生量、また必要に応じて、原単位

N ot e 2

KPI A1.4

無害廃棄物の総発生量、また必要に応じて、原単位

N ot e 2

KPI A1.5

排出量を軽減する措置及び成果についての記述

20-24

KPI A1.6

有害あるいは無害廃棄物の取り扱い方、削減計画及び成果についての記述

20-24

定性情報

エネルギー、水、及びその他の原料を含む資源の有効活用のための方針

20-24

KPI A2.1

タイプ別の直接的および/または間接的エネルギー消費総量及び原単位

20-24

KPI A2.2

水の総消費量、及び原単位

N ot e 2

KPI A2.3

エネルギーを有効に活用するための計画及び成果についての記述

21

KPI A2.4

自社の目的に適切な水の調達に課題があるかどうか、
また、節水への取り組み及び成果についての記述

21

KPI A2.5

完成品に使用される梱包材の総量、及び、該当する場合は各々の生産単位に紐づけた記述

N/A

定性情報

定性情報

環境や天然資源に対して発行者が与える重大な影響を最小化するための方針

20-24

指標

KPI A3.1

環境や天然資源に重大な影響を与える活動、
また、
それらを管理するための方策についての記述

20-24

定性情報

報酬と解雇、新規採用と昇進、労働時間、休憩時間、機会均等、ダイバーシティ、反差別、及びその他の福利厚生に関連する方針

7 -1 2

定性情報

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

7 -1 2KPI B1.1

男女別、雇用形態別、年齢層別、及び地区別の従業員数

7 -8

KPI B1.2

男女別、年齢層、および地区別の従業員離職率

A1: 排出物
指標

定性情報

A2: 資源の消費量
指標

A3: 環境及び天然資源

B. 社会（Social）

B1: 雇用指標

定性情報

B2: 健康及び安全指標

N ot e 2

安全な労働環境の提供、及び業務上の危険からの従業員の保護に関連する方針

11

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

7

KPI B2.1

業務上の死亡者数及び割合

11

KPI B2.2

労災による損失日数11

KPI B2.3

採用している労働安全衛生に関する施策、
またそれらの施策がどのように実施、モニターされているかについての記述

7-12

定性情報

CSR REPORT 2018

報告ガイドライン対照表

主要項目

定性情報／指標
定性情報

B3: 教育研修
指標

定性情報

掲載ページ

定性情報

従業員の職務遂行のための知識やスキルを向上させるための方針
研修活動についての記述

KPI B3.1

男女別、従業員カテゴリー別の、研修を受けた従業員のパーセンテージ

Note 2KPI B3.2

男女別、従業員カテゴリー別の、従業員一人あたりの研修時間

Note 2

児童・強制労働の防止に関連する方針

Note 1

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

Note 1KPI B4.1

児童労働及び強制労働を防ぐために雇用慣行をレビューする方策についての記述

Note 1KPI B4.2

発覚した場合、そのような雇用慣行を排除するために取る措置についての記述

Note 1

定性情報

サプライチェーンの環境・社会リスクを管理するための方針

KPI B5.1

地区別のサプライヤーの数

Note 2KPI B5.2

サプライヤー採用に関する施策、及びその施策が実施されているサプライヤーの数

Note 2提供される製品・サービスについての安全・衛生、広告、ラべリングとプライバシーの問題、及び補償方法に関連する方針

32-35

発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

32-35

KPI B6.1

安全面・衛生面の事由によるリコールを想定している販売済・出荷済の総製品の割合

N/A

KPI B6.2

クレームを受けた製品及びサービスの数、また、どのように対処したか

Note 2KPI B6.3

知的財産権の遵守と保護に関連する施策についての記述

Note 2KPI B6.4

品質保証のプロセス及びリコール手続についての記述

N/A

KPI B6.5

顧客情報の保護及びプライバシー・ポリシー

定性情報

B4: 労働関連法規
指標

定性情報
B5: サプライチェーン
マネージメント

10

18

指標

定性情報

B6: 製造物責任
指標

定性情報

収賄、強要行為、詐欺、及びマネーロンダリングに関連する方針
定性情報
B7: 腐敗防止指標

定性情報
B8: 地域社会への投資

Note 234

定性情報
発行者に重大な影響を与える関連法規の遵守状況

32-34

KPI B7.1

報告期間において発行者あるいは発行者の従業員に対して提起された汚職事件につき結審した訴訟事件の数、及びその判決

N U LLKPI B7.2受領した苦情に関連する製品・サービスの数、また、どのように対処したか

32-33

定性情報

発行者が事業を行う地域におけるコミュニティーのニーズを理解し、コミュニティーの利益を考慮したうえでの事業活動を確保するための、コミュニティー参画に関する方針。

2 6 -3 0

KPI B8.1

貢献を重点的に行う分野

2 6 -3 0

KPI B8.2

重点分野に寄与した資源

2 6 -3 0指標

注 記
1．当社グループは、
強制労働や児童労働等の非人道的扱いや地球環境の汚染防止等、国際規範や国際イニシアティブ等の社会的要請を十分に認識しており、事業活動を行う国や地域で適用される法令や社会規範を遵守しています。
日本国内の取引先を含め、企業倫理に反する事例はありません。
2．情報や統計の開示は、社会や環境に対するリスクや事業活動への影響の大きさに配慮し、状況に応じて適宜拡張を検討いたします。

CSR REPORT 2018

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2.どちらでもない

3.悪い

3

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1.良い

2.どちらでもない

3.悪いQ4. 本レポートについて、最も興味を持ったトピックについてお聞かせください。

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