第12回研究会「経営デザインシート活用事例発表研究会」
2022/2/17 19:00～21:00
経営デザイン分科会＜zoom設定のお願い＞
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すべての質問にお答えできないことをご了承ください。

本日のプログラム
１．分科会の活動について
２．事例発表① 「経営デザインシートを使ったプロジェクトの意識合わせの実例や、他の経営ツールとの関係」
佐藤健壱氏（株式会社アオバヤ・株式会社明光企画 専務取締役）
鈴木健治氏（経営コンサルタント・弁理士，特許事務所ケイバリュエーション）② 「TAMA協会における会員企業の経営デザインシート活用事例 - Part1 -」中村 謙二 氏（ (株)電子制御国際 代表取締役 ）久保 行幸 氏 ( (一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)コーディネーター/中小企業診断士 )芳賀 啓一 (本分科会幹事/(一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)事務局長)③ 「経営デザインシートの活用事例の動画紹介（もうけの花道）」
森 俊彦 氏（価値デザイン経営ＷＧ委員、一般社団法人日本金融人材育成協会 会長）
桑原 良弘 氏（ディスプロ株式会社 代表取締役社長）
五島 宏明 氏（本分科会幹事／ヒロパートナーズオフィス中小企業診断士事務所 代表）
近藤 泰祐（本分科会代表幹事／内閣府価値デザイン経営WG委員）④ 「I-OPEN PROJECT 21 フォーラム」のご案内
３．次回のご案内

経営デザイン分科会の取り組み“経営をデザインするという考え方”の普及へのアプローチ
規範的
アプローチ

バリュー
デザイン
憲章
（未完成）

抽象的
アプローチ

実践ツールとしての
経営デザインシート

内閣府作成
テキスト
テキスト作成（検討中）
認定制度（検討中）
具体的
アプローチ

もうけの花道動画（監修）

模範的事例発表研究会 もうけの花道動画
アプローチ（監修） 3

事例発表① 「経営デザインシートを使ったプロジェクトの意識合わせの実例や、他の経営ツールとの関係」
佐藤健壱氏（株式会社アオバヤ・株式会社明光企画 専務取締役）
鈴木健治氏（経営コンサルタント・弁理士，特許事務所ケイバリュエーション）② 「TAMA協会における会員企業の経営デザインシート活用事例 - Part1 -」中村 謙二 氏（ (株)電子制御国際 代表取締役 ）久保 行幸 氏 ( (一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)コーディネーター/中小企業診断士 )芳賀 啓一 (本分科会幹事/(一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)事務局長)③ 「経営デザインシートの活用事例の動画紹介（もうけの花道）」
森 俊彦 氏（価値デザイン経営ＷＧ委員、一般社団法人日本金融人材育成協会 会長）
桑原 良弘 氏（ディスプロ株式会社 代表取締役社長）
五島 宏明 氏（本分科会幹事／ヒロパートナーズオフィス中小企業診断士事務所 代表）
近藤 泰祐（本分科会代表幹事／内閣府価値デザイン経営WG委員）④ 「I-OPEN PROJECT 21 フォーラム」のご案内

事例発表① 「経営デザインシートを使ったプロジェクトの意識合わせの実例や、他の経営ツールとの関係」
佐藤健壱氏（株式会社アオバヤ・株式会社明光企画 専務取締役）
鈴木健治氏（経営コンサルタント・弁理士，特許事務所ケイバリュエーション）

2022年2月17日 19:03 - 19:40

経営デザインシートを使ったプロジェ
クトの意識合わせの実例や、他の経営ツールとの関係
日本知財学会 経営デザイン分科会 事例発表研究会
会場 Zoom

佐藤 健壱 株式会社アオバヤ・株式会社明光企画 専務取締役
鈴木 健治 経営コンサルタント・弁理士，特許事務所ケイバリュエーション

■佐藤専務 ご紹介（鈴木健治より）・数字にも人にも強い。
・ITツールにも強い。Googleスプレッドシートの利用をあちこち紹介したが、スプレッドシートのピ
ボットテーブルまでご自身で使い始めたのは佐藤専務だけ。
・年計グラフ、ピボットテーブルによる多面的な集計、時系列比較など使いこなしておられる。
・ご自身、大量に研修をうけていて、社員にも研修を受けさせている。
・他社の良いところをどんどん取り入れている。
→そういう方が、経営デザインシートを使ってくれました！ どういう評価でしょう？

（出典）鈴木健治

2アオバヤグループの価値創造メカニズムと共通資源
共通資源
・人的資本
創業者と奥様のお人
柄でダスキン事業が発展。
信頼されて家の中に入る仕事。
従業員の方の接客の姿勢、生き方に他社との違いがある。
・組織資本
各種の社内外制度

ビジネスモデルアウトプットアウトカム（事業ポートフォリオ）

・企業 本業以外の作業を提供する。清掃、消毒、集客（ポスティング）。

・本業に集中していただく。

・ダスキン・清掃
・ダスキン・レンタル

・商圏内の人との触れあい
・社員の夢の実現

・ポスティング（アドポス）
・葬祭事業
・介護予防（ジョイリハ）・個人 人との触れあい。支え合う社会。

・療育（スパーク）・フリーペーパー（明光企画，行徳
新聞、浦安新聞等）
・コインランドリーとカフェ（エンリッチ）（出典）鈴木健治作成
様式は鈴木健治「経営デザインシートによる知的資産形成の長期構想と伴走」 （2021年11月27日，IAbM総研知的資産経営WEEK）より3

■鈴木健治 一問一答 作成環境（データポータル）とExcel
・作成環境: オンラインで、Googleフォームに入力すると、略リアルタイムでKDSの書式にあわせて表示します。
・作り方は公開しています。
https://zenn.dev/kval/articles/keiei_design_sheet_on_datastudio・IAbM総研のセミナー用の作成環境があります。公開されますが、どなたも、KDSを作れます。青
年会議所メンバー向けの作成環境もあります。

・Excel: WICIジャパン統合報告セミナーで使っています。IAbM総研の経営のデザイナー育成コースでも使いました。特許庁I-OPENでも使用中です。
創業者・中小企業向けはIAbM総研から、統合報告等をする／したい規模の企業様向け
はWICIジャパンから、メーリングリストへの登録を条件に、無料配布します。メーリングリス
トは更新情報の他、セミナー開催予定の情報をお伝えします。
info@kval.jp にメールいただけたら、メーリングリストMLに登録させていただき、この
Excelファイルをお送りします。MLは随時退会可能です。
（出典）鈴木健治

4

■（参考）ガバナンスとの関係
北川哲雄『コーポレートガバナンス・コードの実践』第3版p.425 ・高PBR企業はイノベーションとサステナビリティー活動が同心円化しており、事業価値と社会価値が無理なく一体化している。
・パーパスがシンプルで投資家にも分かりやすい。
・このような両立企業の場合に、コーポレート・ガバナンスシステムが機能している。
住田孝之「ガバナンスにおける経営デザインシートの役割と統合報告での活用」（日本知財学会誌, Vol. 18, No. 2, 2021, p.5-21）
・KDS の活用は、統合報告の質を向上させるだけでなく、環境変化に対応した適切な経営方針の方向性を明確にして関係者が共有することを可能にするので、それを的確に遂行するためのガバナンスの質を向上させる。

5

■（参考）ガバナンスとの関係 私見
経営デザインシートを作成して公開したら、ガバナンスが効いていると評価され得るのか？
攻めのガバナンス=事業ポートフォリオKDS
人々の自己実現に貢献できる顧客価値、社会価値、経済価値の同心円状の持続的な価値提供を示しており、事業ポートフォリオ版のKDSで有効な共通資源を抽出できていたら、ガバナンスが効いている、ことを示せる。
取締役会や執行役員会で、KDSを使った＜ありたい未来＞を模索する対話の内容を想像できれば、ガバナンスが効いていることの裏付けとなる。

6

（出典）鈴木健治「知的財産への投資を経営デザインシートで優しく包んで開示する方法」（note.com, 2021年12月6日）

7

● 資格
● 1992年 データベース検索技術者認定試験（２級）合格● 1996年 弁理士登録（第10941号）

鈴木
健治
自己
紹介
1

● 学歴
● 1998年 電気通信大学電子情報学科 入学● 2005年 同 卒業［脳誘発電位による色覚の研究 ］● 職歴・委員等● 1988年から4年間 日本経済新聞社でアルバイト● 1992年から8年間 高橋内外国特許事務所 副所長で退職● 2000年 鈴木健治特許事務所（現特許事務所ケイバリュエーション） 開設● 2003年 日本弁理士会 知的財産権価値評価機関設立検討委員会 副委員長
● 2005年 日本弁理士会 知財流通・流動化検討委員会 委員長● 2005年 日本弁理士会 中央知的財産研究所 研究員● 2005年 （財）知的財産研究所 知的財産の流通・流動化に係る制度的諸問題の調査研究委員会 委員● 2006年 経済産業省 産業構造審議会 知的財産政策部会 流通・流動化小委員会 臨時委員
● 2008年 （財）知的財産研究所 知的財産の更なる活用の在り方に関する調査研究委員会 委員● 2017年 IAbM総研 理事● 2019年 経営のデザイン研究会 会員● 2020年 WICIジャパン 運営委員

8

● 著書
● 『信託法コンメンタール』（知的財産権と信託P698-P731，ぎょうせい 2008）

鈴木
健治

● 論文
● 職務発明訴訟判決から見た特許権の価値評価の課題 -知的財産権法と知財価値評価とを繋ぐ視点- 赤尾謙
一郎氏と共著（月刊パテントVol. 58, No.1 , 2005）● 未公表の知的財産を対象とする信託-技術上の営業秘密を対象として（日本弁理士会中央知的財産研究所,
2007）● 知的財産権の資産活用及び価値評価の視点から職務発明対価訴訟及び特許権侵害訴訟の判決を読む（１）（２） （月刊パテントVol. 60, No.7, No.8 , 2007）

自己紹介● 知材重視経営を支えるツール群に関する一考察（１）（２）須田浩史氏と共著（月刊パテントVol. 60, No.11 ,No.13, 2007-2008）● 経営デザインシート、知的資産経営及び財務分析の相互検証（ＩＰジャーナル１１号，知的財産研究教育財団,
2019.12）● 市場シェアに知的財産情報を関連づけるイノベーションのための分析方法（情報の科学と技術，70 巻，2020.5)

２● 学会発表● シンポジウム『「知財信託」の最前線』にて「将来の成果物の知財信託」 （法と経済学会 , 2005）● 業務● 特許調査、特許出願の代理（ソフトウエア関連発明、制御、信号処理）● ネーミング、ブランディング、商標出願の代理、知的財産権の価値評価、M&A支援、ブレーンストーミングやグ
ループワークの講師、● Webアクセス分析、統計分析、システム導入のコンサルティング、データ解析による業務改善施策の実行支援

9

経営デザインシートを使ったプロジェクト（計画）の意識合わせの実例
や、他の経営ツールとの関係
アオバヤグループ
佐藤 健壱

1

2

（出典）佐藤 健壱

3価値創造のストーリー

株式会社アオバヤのビジョンは、「スピード対応と複合的な提案により絶対的⾮代替な存在（触れ合い重視）になる」です。
そのため、「商圏内の⼈との触れあいを⼤切にする⼈々、豊かな⽣活を望む社員」に、「仕事を通して信頼しあい、⽀えあう仕合せ感、安⼼・安全な⽣活、達成感」、という価値を提供します
この価値を提供するための活動は、「商品・サービスを提供する社員が仕事にやりがいを⾒いだせる
仕組み、（働き⽅、転属・転勤、専⾨性、⼈事制度、給与制度等）」です。
中⼼となる未来の主⼒製品・サービスは、「お客さまの声を聴かせて頂ける優しい(適正な)サービス（新規事業）」です。
（出典）佐藤 健壱

4社名

株式会社アオバヤ 本社 東京都葛飾区細⽥4丁⽬25-1

参考

本部 宮城県仙台市泉区泉ヶ丘3丁⽬19-5
創業

1956（昭和31）年10⽉

代表取締役社⻑ ⾼橋亙
関連会社

株式会社アオバヤホールディングス、株式会社アドポス、株式会社アドポス岩⼿、
株式会社アドポス⼭形、株式会社アドポス福島、株式会社アドポス栃⽊、
株式会社冠婚葬祭こころの会、株式会社ＡＧサポート、株式会社明光企画

資本⾦11,400万円（グループ計）

年間売上⾼

49億円（令和3年5⽉期）

⼈数

正社員 152名、 契約・嘱託社員 3名、 タイム社員 480名、独⽴事業家 9名
ダスキンマネージャー 73名、 ダスキンハーティ 140名、 ダスキン介護ケアスタッフ 97名、
アドポスリーダー 148名、 アドポスエリアスタッフ 3,437名、アドポスｵｰﾙエリアスタッフ 340名

アオバヤグループ概要
5

参考

ポスティングのアドポス事業 (16拠点）
ダスキン・レンタルサービス事業

・ケアサービス事業（13拠点）

葬祭事業・こころの会事業（3拠点 8会館）
介護予防フィットネス ジョイリハ事業（6拠点）療育事業 スパーク事業（3拠点）
エンリッチ事業（2拠点）
クリーン・リフレ事業（6拠点）
明光企画事業（1拠点）

アオバヤグループ

合計50拠点

取扱事業
6

参考

愛して厳
⼈間関係は愛情を持って仕事には厳しさを追求してそして、⼈間主役の経営を⽬指しますアオバヤグループ経営理念
7

参考

私たちは
お客さま、社員、社会が共に喜びともに仕合せになる
いい会社をつくります

アオバヤの目標8参考

AGフィロソフィー（アメーバ経営

全員参加型経営）9

アドポス事業営業本部に関する⽅針
1．⽬的

お客さまの販売促進を協業しながら提案しお客さまと共に悩み、共に喜びながらお客さまと共に成⻑していく。新たな商品と地域の代理店になることで⾮代替の存在になる。

2.3年後のビジョン〈1年後〉14拠点①配布効果確認などお客さまの過去の実績から販促提案を伴⾛していく

3.⽬標と評価尺度・指標（1）再受注件数︓15,000件（継続率60％）

4.基本⽅針（1）お客さまに繰り返しご利⽤いただく。
①配布効果をお聞きしよりよく反響を出すための提案をおこなう。

経営計画書

事業方針

10

アドポス事業配布管理本部に関する⽅針
1．⽬的

消費者には有益で、ご依頼のお客さまには有効なポスティングサービス
を全国最⾼品質でお届けする。プレミアム世代、就労⽀援施設さまに仕事を提供することで地域貢献の⼀環となる。

2.3 年後のビジョン〈1年後〉14拠点、配布200万世帯、登録⼈数4,800⼈①ポスティングを幅広い世代に協⼒をいただき強い配布組織となる。
3.⽬標と評価尺度・指標（1）シーダーさん純増登録⼈数︓1,500⼈

4.基本⽅針（1）配布体制を整える。
①募集チラシの配布は、年齢、性別ごと空きエリア情報を⼊れたチラシを作成し、選定エリアに配布を⾏い、問い合せのあった⽅へ当⽇中にお礼の連絡を⼊れる。

経営計画書

事業方針

11

参考

• アドポスが提供するサービスについて

ポスティングサービス（全国対応可）
DM配付サービス（全国対応可）
街頭配布サービス
軽作業（内職）サービス
フリーペーパーへの広告掲載サービス（全国対応可）
フリーペーパーへのチラシ折込サービス（全国対応可）
その他、多くの⼈⼿を必要とする作業代⾏サービス

サービス・エリア紹介
12

3KM(ﾋﾞｼﾞｭｱﾗｲｽﾞ）

今年のありたい姿

13売上年計グラフ
年計グラフは、当⽉を含んだ過去12か⽉の合計をプロットしたグラフです 14売上年計グラフ
年計グラフは、当⽉を含んだ過去12か⽉の合計をプロットしたグラフです 15参考日本経営品質賞16

担当者が書いた文章の修正案を、一緒に考えた。
かっこ内は、書き換え対象の言葉。

17

参考

経営デザインシートを使ったプロジェクト（計画）の意識合わせの実例

18

意識合わせした経営デザインシートの実例

19

経営デザインシートを使ったプロジェクト（計画）の意識合わせの実例

20

株式会社明光企画

ジモトねっと活動

コミュニティーペーパー ⇒ ポイントペーパー
ポイントアプリを使い、ポイントペーパーの題字横にQRコード
を付け、読者にポイントを付与する。貯めたポイントは、ダス
キン商品（グループの取扱商品）や地元商店の交換品に交換できます。市川市、浦安市で2万⼈超の会員さんがおります。
キャッチフレーズ

交換品でつなぐ、読者は楽しい ＝ お店は嬉しい

経営デザインシートを活用した成果？

21

１．成功イメージ
経営デザインシートは、成功イメージを鮮明に描きやすい
⾵が吹けば桶屋・・・
何かに⾏き詰ったら経営デザインシート
２．気づき
質問に答えてシートが作成される。
質問に答えられないとんちんかんな回答になる。
⾃分にいかに考えがないか、考えていないかを⾃分で気付ける。

経営デザインシートを使った感想1，2

22

３．総括的メンバーと同じ道具を使うので、お互いの違いを把握しやすくなる。
俯瞰的なシートでメンバーの考えを総括的に引き出せる。
総括的なため、⾃分の考えや思いが伝わりやすい。
４．短時間質問が準備されていて、それに答えるだけなので、30分程度で完了する。
すごく⼿軽で使い勝⼿の良いツール。
しかし、使いこなせてはいない。道具なので、訓練が必要。

経営デザインシートを使った感想3，4

23

５．価値創造のストーリー ・・・すごく気に⼊ってます。
価値創造ストーリーは、考えが当てはまっていないと、⽂章がギクシャクして、スムーズに読めない。
ギクシャクする質問に⽴ち返り、改めて考えて答える。そしてストーリーを読み直す。
この作業がすごく⼤切で重要に感じてます。
意⾒・考えを出しやすい。
KJ法ですと考えが細切れ。
経営デザインシートだと⽴ち返る先が明確。

経営デザインシートを使った感想5

24

参考

経営デザインシートは⼤変魅⼒的な経営ツールと感じています。
1. 成功イメージに向けて、どんなことを考えないといけないかわかる。
2. ⾄らないところがわかる。気づく。
3. メンバー考えを総括的に引き出しやすい。⾃分の考えも伝えやすい。
4. 簡単（短時間）で作成できる。
5. 価値創造ストーリーで⽴ち返って考えることができる。

経営デザインシートを使った感想 まとめ

25

参考

価値創造のストーリーの例

ビジョン（将来構想のキャッチフレーズ）

株式会社 明光企画のビジョンは、「情報を通じて、地域と地域の⼈々を結びつけます。」です。

これからの提供価値について、誰に、何をそのため、「市川、浦安、葛⻄地区の⼈々」に、「満⾜した地域⽣活（商売、⽣活、仕事）」、という価値を提供します

これからのビジネスモデル（活動の肝）

この価値を提供するための活動は、「読者、お客さま参加型の情報誌作成。」です。

これからの主⼒製品・サービ
ス

中⼼となる未来の主⼒製品・サービスは、「情報誌の広告、イベントの企画・運営、⾏政情報の伝達。」です。

経営デザインシートを使った感想

26

参考

27

参考

交換品でつなぐ、読者は楽しい ＝ お店は嬉しい

明光企画の新聞、2万⼈の読者会員が、貴社との楽しい交流をお待ちしています。

ありたい未来28

ご清聴、ありがとうございます。

株式会社アオバヤ本部
佐藤 健壱

022-372-6116
kenichi_sato@aobaya.co.jp
29

事例発表

②「TAMA協会における会員企業の経営デザインシート活用事例 - Part1 -」中村 謙二 氏（ (株)電子制御国際 代表取締役 ）久保 行幸 氏 ( (一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)コーディネーター/中小企業診断士 )芳賀 啓一 (本分科会幹事/(一社)首都圏産業活性化協会(TAMA協会)事務局長)

「TAMA協会における会員企業の経営
デザインシート活用事例 - Part1 -」一般社団法人 首都圏産業活性化協会
事務局長 芳賀 啓一(日本知財学会 経営デザイン分科会 幹事)

首都圏産業活性化協会概要
1998年
関東通商産業局（現・関東経済産業局）の呼びかけにより、「TAMA産業活性化協議会」（任意団体）設立 ⇒ 2001年に法人化⇒地域内のポテンシャルを活かした産業活性化の道を探るため、企業や大学などの連携を促進
する団体

首都圏
Greater Tokyo Area

ＴＡＭＡ協会 本部

Greater Tokyo TAMA
■ ＴＡＭＡ 技術先進首都圏地域(Technology Advanced Metropolitan Area)
埼玉県南西部、東京都多摩地区、神奈川県中央部にまたがる国道１６号線沿線を中心とする地域の総称。
2

首都圏産業活性化協会(TAMA)の目的■ ＴＡＭＡとは、技術先進首都圏地域(Technology Advanced Metropolitan Area)の略で、埼玉県南西部、東京都多摩地区、神奈川県中央部にまたがる国道１６号線沿線を中心とする地域です。

本会は、埼玉県南西部、東京都多摩地域、神奈川県中央部
等を一体とした地域の産学官の強固な連携の下で、環境調和の観点にも配慮しつつ、同地域の中堅・中小企業の製品開発力の強化と市場の拡大並びに新規創業環境の整備を図ることなどを通じて、当該地域を世界有数の新規産業創造の基盤として発展させ、もって21世紀の我が国経済の健全な発展に寄与することを目的とする。
一般社団法人首都圏産業活性化協会

定款 (目的) 第3条より

首都圏産業活性化協会(TAMA)の会員構成と特徴
企業会員分類 （業種別）

会員の構成 （令和３年３月末）
令和4年2月16日現在

金融業

コーディネータ
1３０

自治体
19
団体
６２

3.5％

建設業 卸売・小売業
1.3％
0.4％

専門・技術サービス業
6.6％

営利法人、
個人事業主、
金融機関等
2２８

情報通信業
8.3％

247
製造業
78.1％

大学
２９

個人
８

（総数＝４７６）※日本標準産業分類に
もとづく

499
経済産業省
経済産業省
経済産業省

グローバルニッチトップ企業100選
地域未来牽引企業承認 39社
戦略的基盤技術高度化支援事業
事業管理機関 支援中 7件

6社選出

首都圏産業活性化協会(TAMA)の企業支援ツール ①
製品技術PRレポート「ワザ自慢」

企業のコア製品・コア技術を
A4 1枚にまとめたレポート。
強みを引き出し、差別化を図る
ため、
技術コーディネーターが内容をブラッシュアップ。

会員のみなさまのお手元に、
毎年「新春特別号」としてお届け。

会員サービスの新規事業として、「ワザ自慢動画版」の制作サービスを試行中です。
詳しくは、協会事務局 担当/鈴木・笠井 もしくは芳賀までお問い合わせくださいませ。
5

首都圏産業活性化協会(TAMA)のネットワーク
ワザ自慢PRレポート 中小企業1700社ネットワーク■東北 ９３社
・青森56社
・岩手4社・宮城9社
・山形4社・福島20社■中部・北陸 ８６社
・富山16社 ・石川20社
・愛知24社 ・岐阜13社
・福井6社 ・三重7社■中国 ２３社
・広島12社、・岡山6社、・山口 2社、・鳥取2社、・島根 １社■四国 ８０社
・香川23社 ・愛媛25社
・徳島23社 ・高知9社■北海道 ２４社■関東 １３１２社
・東京
597社
・神奈川 240社
・埼玉
159社

東京・埼玉・神奈川
約1,000社
・山梨84社 ・長野48社
・栃木15社 ・静岡57社
・千葉33社 ・群馬36社
・茨城27社 ・新潟16社■近畿 ４７社
・大阪府27社、・兵庫4社、京都府9社、・滋賀5社、奈良1社、・和歌山1社

産

学【技術シーズ内訳】
IT・ソフトウェ
プラスティック・ゴム

7%16%
機械器具製造

18%

4%

31%
金属加工

24%

その他

電気・電子機器製■九州・沖縄 ３５社
・福岡 22社 ・佐賀5社 ・熊本2社 ・長崎2社・鹿児島2社 ・大分1社、・宮崎１社

6首都圏産業活性化協会(TAMA)の大学ネットワーク

大学技術工房612 + 女性研究者シーズ集

デザイン
3%
安全安心
5%

電子デバイス
2%
計測・制御
21%

バイオ
ナノ・マイク
6%
情報・通信
ロ
15%
6%
資源・材料
7%
医療・福祉
環境
8%

12%
エネルギー
8%

● 大学技術工房：612件
・ライフイノベーション ：272件（44％）
・グリーンイノベーション：133件（22％）
・基 盤 技 術 分 野：207件（34%）

142 =754研究室

計測・制御
情報・通信
医療・福祉
エネルギー
環境
資源・材料
ナノ・マイクロ
バイオ
安全安心
デザイン
電子デバイス
超音波
その他
生産加工
微細加工

● 研究分野別内訳※女性研究者 34.8%
・計測・制御 ： 126件（21％）(H23～27年度： 6.8 %)・情報・通信 ： 93件（15％）
・医療・福祉 ： 73件（1２%） 東京農工大、東京外語大、国際農研と連携し。
・その他： 320件（ 52%） 48機関による関東プラットフォームを構築●広域に、 『大手企業＆ハイレベルの中小企業』と産学連携可能
7首都圏産業活性化協会(TAMA)の企業支援ツール ②「経営デザインシート」• 内閣府が推奨している将来を構想するための思考補助ツール (フレームワーク)• 経営デザインシート(KDS)を選定する理由•

１枚で全体を俯瞰できる•「これまで」と「これから」の時間軸を意識できる•「自社の目的・特徴」、「事業概要」、「価値」などの 想い••を記載できる欄が限られているので、大切なことしか書けない 大切な部分の明確化「資源」と「ビジネスモデル」と「価値」の関係性を意識しやすい

経営者にとって、将来を構想することが重要

フォーマット(ダウンロード可)、活用事例等は「首相官邸ホームページ」に掲載(問い合わせ先は 内閣府 知的財産戦略推進事務局)

2019～2020年度の経営デ
ザインシート(KDS)作成
事例をホームページにて公開中 ※26社分を掲載

TAMA協会の取り組み
・コーディネーターが経営者をヒアリング・ディスカッショ
ンし、経営デザインシートを作成支援。
・自治体と連携し、セミナーを開催するなど取り組み
を地域へ普及展開。

8

TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
R1
年度

以下にご紹介のスライドは、首相官邸ホームページから閲覧可能です。
「経営をデザインする」の(5)団体による活用例に掲載されております。
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/keiei_design/

9TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
経営デザインシートを活用した企業の知的財産活動強化の仕組み構築
R1
年度

・首都圏西部地域の地域未来牽引企業及び地域中核企業などをヒアリングし、埼玉・東京・神奈川地域における「経営デザイン」先行例をKDSに表現。
・これを参考に、7〜9月に自治体職員・コーディネーター41人・企業43人を対象にセミナー開催。
・支援を希望する10社に対して、KDS作成支援を実施。
・作成にあたり、支援企業が立地する自治体※が企業訪問に同行し、KDSによる企業支援のスキル向上を図り、地域と一体となり経営デザインシートを広める活動に取り組んだ。
※埼玉県狭山市、所沢市、東京都八王子市、青梅市、羽村市、日野市、神奈川県相模原市【事業イメージ（図）】経済産業省 平成31年度 中小企業知的財産活動支援事業に採択
事業者：一般社団法人首都圏産業活性化協会／ 連携機関：一般社団法人東京都中小企業診断士協会
三多摩支部、羽村市、相模原市

経営デザインセミナーの開催＜メディア掲載状況＞
・2019年8月7日付 日刊工業新聞「ＴＡＭＡ協会、29日と来月13日に経営デザインセミナー」
・2019年8月13日付 日本経済新聞「ＴＡＭＡ協会、中小企業の無形資産活用支援」

10

TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
経営デザインシートの作成支援実施企業 (先行企業6社・移行企業10社)
R1
年度

・埼玉県1社、東京都4社、神奈川県1社の「経営デザイン」先行例をヒアリングし、「経営デザイ
ンシート」に表現した。これを参考に、企業を対象としたセミナー・ワークショップを開催し、参加者からの支援依頼に基づき、埼玉県2社、東京都6社、神奈川県2社を対象に「経営デザインシー
ト」と「知財レベルスキルチェックシート」の作成を支援した。
No
1
2
3
4
5
6

No
1
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10

企業名
株式会社イノウエ
株式会社塩株先会社カナミックネットワーク
株式会社電子制御国際
株式会社トコウ
株式会社南デザイン

企業名
株式会社池田製作所
菊屋浦上商事株式会社
久保井塗装株式会社
コーダ電子株式会社
株式会社先駆株式会社システム・プロダクツ
株式会社ＭＥＭＯテクノス
株式会社レスカ株式会社バンガードシステムズ
株式会社新東京エンジニアリング

先行企業(6社)
所在地
相模原市
八王子市
港区
羽村市
飯能市
青梅市

移行企業(10社)
所在地
青梅市
相模原市
狭山市
西東京市
八王子市
羽村市
相模原市
日野市
所沢市
八王子市

担当コーディネーター

形態

池田／川下
内山／下垣
池田／下垣
久保／川下
川下／久保
内山／久保

1事業
1事業
1事業
1事業
1事業
1事業

形態

内山
下垣
川下
内山
池田
下垣
池田
久保
久保
川下

1事業
1事業
全社
1事業
1事業
1事業
1事業
1事業
事業用
1事業

流から個別支援の頻度を高め、ス
テージアップをはかる。

先導者

経営デザインシートの作成例(見本)担当コーディネーター

3つのLayerに分け、ゆるやかな交

影
響
・
中間層 刺
激
挑戦者

「中小企業知財レベルヒアリングシート」(見本)11

TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動
R1～2
年度• 経産省事業(R1・2年度)における経営デザインシート(KDS)作成支援の流れ
8月・9月
セ
ミ
ナ
7～9月 ー
案内
・
ワ
集客
ー
ク
シ
ョ
ッ
プ
R1年 2回
R2年 3回
計5回開催

3月

12～1月

10月

コーディネーター派遣(月1回×3回)

支援
希望者

1

2

3

成
果
発
表
会

所沢市
羽村市
八王子市
相模原市

KDS作成を支援

リードタイム事業全体9ヵ月
1社あたり3～6か月

2019～2020年度の経営デ
ザインシート(KDS)作成
事例をホームページにて公開中 ※26社分を掲載
12

TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動• 経産省事業(R3年度)における経営デザインシート(KDS)作成支援の流れ
自社に眠る財産の掘り起こしセッション

R3
年度

7・8月
基
礎
6～8月 セ
ミ
案内
ナ
集客
ー

9月

10月

11月

12月

3月

1

2

3

4

成
果
発
表
会

支援
希望者

1

コーディネーター派遣(月1回×3回)

2

3

所沢市
羽村市
八王子市
相模原市

KDS作成を支援
R3事業 成果報告会
2022年3月11日(金)R1年 2回
R2年 3回
R3年 3回
計8回開催

15:00～17:00に開催※オープンセッションの予定※詳細はホームページにて告知いたしますリードタイム事業全体9ヵ月
1社あたり3～6か月

13

TAMA協会が取り組む「経営デザインシート」の普及活動• 経産省事業(R3年度)の経営デザインシート(KDS)作成支援状況
採択事業名 首都圏西部地域における知財の見える化・デジタル化(DX)・イノベーション(OI)推進支援体制の構築

自社に眠る財産の掘り起こしセッション
R3
年度●形式 集合型研修 ※4回通し企画
第一回 2021年 9月7日(火) 10:00-17:00 会社と個人の財産掘り起こし(Day.1) ＠八王子市学園都市センター
第二回 2021年10月5日(火) 10:00-17:00 会社と個人の財産掘り起こし(Day.2) ＠杜のホールはしもと

第三回 2021年11月5日(金) 10:00-17:00 フューチャーセッション@所沢市役所

第四回 2021年12月7日(火) 10:00-17:00 移行戦略課題の明確化 @富士電機研修センター●講師：株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー：岡村 衡一郎 氏
一般財団法人知的財産研究教育財団

プロセスデザイナー：内田 拓 氏

事業部長：近藤 泰祐 氏

R3事業 成果報告会
2022年3月11日(金)15:00～17:00に開催※オープンセッションの予定※詳細はホームページにて告知いたします2021年12月1日～3日 スマートファクトリーJapan2021に出展しました。
(株)バンガードシステムズ(埼玉県所沢市)、(株)イチカワ(東京都羽村市)、(株)MEMOテクノス(神奈川県相模原市)14正会員、賛助会員募集のご案内• 一般社団法人首都圏産業活性化協会は産学官金による会員組織です。
• 研究会・交流会への参加、個別企業の支援など、会員間の交流促進と会員企業の支援を行っています。
区分■会員メリット
国や都県等の支援・施策情報の提供
製品技術PRレポート作成支援
大手企業等(特に研究開発部門)からの技術ニーズ情報の提供・マッチン
グコーディネート
技術・企業探索、マッチングコー
ディネート
研修、研究会、交流会への参加（受講料・参加費割引）
個別企業の経営・技術課題解決支援
研究開発プロジェクト等の事業管理
会員へのPR支援
翻訳（日中、日英）支援サービス
経営デザインシートの作成支援

入会金

年会費

100憶円超210,000円

490,000円

50億円超100億円以下

150,000円

350,000円

3億円超50億円以下

60,000円

140,000円

1億円超3億円以下

45,000円

105,000円

1億円以下

30,000円

70,000円

起業準備中の個人・創業5年以内の営利法人

15,000円

35,000円

教育機関・在日公館・通商機関－

10,000円

10,000円

個人

大学教官・学生・官公庁職員

10,000円

10,000円

商工団体－

10,000円

10,000円

金融機関－

60,000円

140,000円

公益法人等

社団法人・財団法人・特殊法人

10,000円

10,000円

中小団体－

10,000円

20,000円

製造品出荷額等5,000億円以上

15,000円

30,000円

製造品出荷額等5,000億円未満

10,000円

10,000円－

35,000円－

100,000円

営利法人等

個人事業主等
正会員

地方公共団体資本金等

東京都、埼玉県、神奈川県、千葉県、茨城県、栃木県、群馬県、山梨県、静岡県に拠点を持たない営利法人
賛助会員

営利法人等

中小企業以外※中小企業基本法第二条の範囲外※その他大企業相当の企業も含む

15

一般社団法人 首都圏産業活性化協会（ＴＡＭＡ協会）
Technology
Advanced Metropolitan Area
http://tamaweb.or.jp
八王子事務所〒192-0083
東京都八王子市旭町9-1 八王子スクエアビル11階
Tel： 042-631-1140 Fax： 042-631-1124
羽村サテライト〒205-0003
東京都羽村市緑ヶ丘2丁目11-1 羽村市産業福祉センター内
Tel： 042-570-3481 Fax： 042-570-3482

E-mailinfo@tamaweb.or.jp

協会からのお知らせ、事業開催状況報告

協会イベント事業のお知らせ

企業インタビュー等

16SDGs （Sustainable Development Goals／持続可能な開発目標） の取り組み
首都圏産業活性化協会は、持続可能な社会実現のためSDGsの取り組みを推進していきます。
女性研究者や女性技術者、外国人材の社会活躍を支援します。
DXを推進し、IoT、AIを活用して生産性向上と新事業創出を促進します。
カーボンニュートラル研究会を発足し、CO2の排出削減、エネルギー自家消費型への活用を積極的に促進することにより、安全で強靭な首都圏地域の産業基盤形成に貢献します。
研究会や交流会、オープンイノベーションによるビジネスマッチングなどを通じて、産学連携、産産連携を促進し、技術革新を促進します。
産学官金ネットワーク、産業支援機関や専門家によるエコシステムにより、中小企業の活性化に向けて地域に根付いた活動を行います。

17第27回つなぐWaSession ご案内

セッションテーマ：海外ビジネス・外国為替<発表者>
・中央大学 経済学部 准教授 吉見 太洋 氏
「中小企業における外国為替リスク対応状況について」〜 会員企業へのヒアリングから見えてきた課題 〜
・M3 Group 澤田 雅弘 氏、張本 明良 氏
「海外展開における事業構想と動画による営業施策について」

18

2 25

2022年 月日(金)16:00～17:30
ZOOM On Line Meeting

一般社団法人 首都圏産業活性化協会

経営デザインシート
２０２２．２．17(株)電子制御国際会社案内◆東京都羽村市神明台３－３３－６◆創業：1968 「54年目」

当社インパルス巻線試験機◆資本金：5千万円◆社員数：30（2022年2月現在）◆品

目：インパルス巻線試験機（コイルテスタ）の製造・販売◆輸出比率
・国内納品先経由海外納品率（約８０％）

絶
縁
試
験

◆子会社：上海に製造・販売会社

電子部品

組込み

モータ

経営デザインシートとの出会い
2019年10月、ＴＡＭＡ協会より経営デザインシートの作成を進められる
当時の当社状況は、＊2017年に代表取締役に就任し、3年目を迎えた時期＊2019年8月に新社屋が完成し、更なる飛躍を志す
モノづくり企業として更なる発展意欲の強い時期、
久保コーディネータ
八木コーディネータ
と経営デザインシートに取り組む。足元を固め、数年先を見据える機会を得る

経営デザインシート（事業が１つの企業用） 株式会社電子制御国際
経営方針

自社の目的・特徴・事業概要【目的（理念）】皆様に愛される電子工房であるよう優れた試験機を開発し、世界の人々が日々豊かに暮らせるよう、全社員一同取り組み、計測器の明日を創る。3年後には売上10億円を達成する。
【特徴】極短高電圧回路技術を基礎とした絶縁試験及び試験機の開発を得意とする企業。
ハイブリット、電気自動車、スマートフォン用チップコイルの絶縁試験機では高い評価を得ている。
【事業概要】各種試験機、検査装置、検査機器用治具の設計、製造及び販売

資源

ビジネスモデル内部資源
・独自の国内販売網
・自社製品（メーカ）・ソフト/ハード/メカ/電気の技術（人材）及び部門の保有

資源をどのように用いて価値を生みだしてきたか・お客様が新たに開発する製品に対応した新製品を適宜開発し、他社競合先との差別化と利益を得る
付加価値を生み出してきた。
誰と組んで・必要技術を保有する大手企業の技術転用
従来：火力・原子力発電
転用：ハイブリット自動車
提供先へのアクセス法
・直接営業、・顧客の紹介
・HP

・先端事業における共同開発を国内外のグローバル企業と進め、新しい製品開発にチャレンジする。
・優れた人材を世に広く求め、彼らが得たり利益は社員に還元し、働く人を中心とした企業となる。
・今以上の技術者集団であるよう日々邁進する。
・お客様の声に即応することでお客様の信頼を獲得する。
・品質方針を社外に公開し、より高い品質を追求する価値提供してきた価値
提供先（誰に）・家電・自動車業界を主とした電気業界全般

資源

ビジネスモデル

内部資源

資源をどのように用いて価値を生み出すか（製品と人材）・半導体関連に携わる技術
・電子チップ試験技術
・インターネットネット接続
新製品開発
・20～30代のグローバル展
開する人材

1年、2年経過と年度毎に追加された取組み

知財・厳しい品質要求に応える設計ス
キル・モーターコイル類の部分放電試
験に関する国際特許

外部調達資源（誰から）・大手企業との開発連携

何を・自動車が火災・事故を起こさない安全性

自社の強み
・高周波高電圧技術の保有提供先から得てきたもの
・売り上げ
・設計品質の向上
・お客様が取組む最先端の素材や次世代製品、未来技術の知見

知財の果たしてきた役割
・他社の技術模倣の抑制

知財・共同開発特許
・厳しい品質要件

これまでの外部環境＋要素
・自動車産業の成長
・自動車の電子化

事業課題（弱み）－要素
・白物家電メーカーの衰退
・製造工場のアジア移転・開発から製造へのスピード・企業知名度・新たな技術の知見
・コロナ化での顧客サービス対応

市場状況
・（一社）日本試験機工業会によれば、材料試験機、環境試験装置とも、市場は増加傾向である。

こ
れ
ま
で

知財
・高電圧の国際特許
・電子チップ試験国際特許
・先端技術を要求する企業との結びつき

外部調達資源（誰から）・開発及び特許申請資金又は
助成金
知財
・国際特許

・新規市場参入
モータ・コイル市場で培われた絶縁試験技術を活用し、成長が見込まれる高電圧部品市場へ参入する。
・コロナウイルス感染拡大（販売）
国内外訪問の制限がされたため、社内の通信インフラを整備し、オンライン交流を推進する。
（開発）
ネットインフラで製品の点検やソフトアップデートなど可能な商品を拡充する（一部未対応製品）
・不況や苦境を新たな付加価値を創造する機会と捉え、取り組む
べき価値創造のテーマを社員に示し、成長過程を体現させることで人材育成に励みたい。

どんな相手と組んで・商社（国内、海外）・直接営業・顧客の紹介
・HP

知財の果たす役割
・他社の技術模倣の抑制
・付加価値の創造「これから」の姿への移行のための戦略
これからの外部環境＋要素
・AI,IOT市場の成長
・電気自動車の発展、・TPPの推進－要素
・国際企業間の競争激化
・コロナ化での交流制限

市場状況：試験機および計測機器の世界市場規模は2018年で推計257
億ドル、今後2024年段階には323億ドル市場へと拡大が予想されている。

移行のための課題
・成長分野/市場/関連企業の見極め
・成長産業とのパイプ/ネットワーク作り
・コミニケーションツールの導入と活用
・社内システムの全般的な見直し

必要な資源
・開発資金
・アナログ回路技術者
・グローバルな人材（多言語可能）・知財人材
・販路先と連携できる人材
・コミュニケーション設備（５Ｇ）
・部門間システムの先端化（ＩＴ，ＡI等）

知財
・高電圧の国際特許
・電子チップ試験国際特許

解決策●開発資金と付加価値
・開発資金を得るため、助成金、補助金にチャレンジする。
・付加価値ある製品開発を行い、利益を新たな開発テーマや雇用に充てる●人材育成と知財・入社年数、学歴は関係なく開発、製造、営業人材を登用し、当社のモノづくりや製造・販売手法を承継する。
・未経験者を帯同し、国際特許事務所との特許申請に関する手法を継承する。
●事業の選択と集中●従業員へ権限移譲し自律的・積極的に顧客と交わりを促し、シャープな顧客課題を抽出する●取締役を増加し、各部門の組織機能を強化する●受注増加にともない、各部門間の作業が増えており、労働力の増強の重視に加え、従来使われている社内の受発注や報告書などあらゆる作業をより簡略にミスなく行えるよう、ＩＴやＡＩを駆使したシステムに置き換える価値
提供する価値提供先（どんな相手に）・半導体
EV CAR
電子チップ
スマートフォン
ドローン
ロボット市場
何を・世界唯一の絶縁試験技術
・高付加価値の提供
・安全・安心な社会インフラ

提供先から得るもの
・売り上げ
・新たな技術の知見
・新製品
・付加価値
・国際特許
・新たな製品開発資金

こ
れ
か
ら

経営デザインシート 作成～現在
１年目◆２０１９年10月 経営デザインシート作成に取り組む（～２０２０年３月）◆２０２０年２月 コロナウイルスの感染拡大、人命と経済に危機到来 （4月緊急事態宣言発令）◆２０２０年４月 新任取締役提案で新製品開発を推進（２０２０年９月新製品開発チーム立ち上げ）◆２０２０年５月 営業、製造、開発、総務の部署を半数出勤に切り替える（在宅ワーク）◆２０２０年５月 国内外の顧客訪問が減少し、相互連絡に不都合が出る（通信インフラ設備）
２年目◆２０２１年２月 電子部品、コネクタ、樹脂製品、半導体等の納期遅延が始まる◆２０２１年４月 菅首相が脱炭素＝カーボンニュートラル推進を宣言（高電圧パルス電源開発）◆２０２１年10月 顧客、社内での相互連絡は以前として問題が多く、更なる改善が必要（ＤＸ着手）

３年目◆２０２２年１月 ＤＸに取り組む近隣企業訪問、ＤＸ専門企業ＷＥＢ相談会を始める（ＤＸ推進）◆２０２２年１月 部品不足に陥り、開発、製造が危機的状況（打開策を探しながら推進中）売上高・受注 年計グラフ
92019年5月
米中通商協議合意破棄
2020年2月
コロナ感染症

8

5G・電気自動車・ロボット等により受注も回復するが、部品不足で売上は回復せず

2021年4月 カーボンニュートラル
CO2排出削減（菅首相）765

2019年10月～2020年3月
経営デザインシート作成

43
2

米中貿易摩擦の影響も和らぎ、当社受注の落ち込みも下げ止まり、再度浮上を期待する
時期に経営デザインシート作成に取り組む

1

・新製品開発チーム発足
・在宅ﾜｰｸ開始
・顧客とのコミュニケーション不足

２０２０年

１年目

・カーボンニュートラル対応製品開発
・在宅ワーク終了
・部品不足が始まり、製造が滞る
・ＤＸの推進着手

２０２１年

２年目

３

9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月

-

51期 2018～2019

52期 2019～2020
売上高 年計受注高 年計

53期 2020～2021

54期 2021～2022

「経営デザインシート作成当時」
米中貿易摩擦・合意破棄など、需要は徐々に落ち込んでいる中、５Ｇインフラや自動車産業の需要もあり、◆新製品開発◆付加価値の創造とモノづくりへの意欲、企業価値向上の考えが強かった・・・がコロナ感染症の拡大が突如起きる

「モノづくり」◆５Ｇ、電気自動車用電子チップ製品の開発・特許取得・販売◆カーボンニュートラルによる○○専用製品の開発・発売◆従来製品のリニューアル・新規開発（営業・製造・開発より若手を抜擢）
当社製品需要や経費において厳しい時期もあったが、将来を見据え、雇用・人
材育成・製品開発・付加価値向上に取り組む。世の中に様々な問題が起きても、会社が存続する限りモノづくりは不変

「コミュニケーション」◆顧客⇔営業⇔製造との相互連絡（コミュニケーション）に不都合が起きる◆1年目は、顧客とＷＥＢ会議・打合せが出来るようオンラインツールを導入※顧客訪問は減ったが、必要な打合せはオンラインで出来るようになった◆2年目は、1年目より続く顧客⇔営業⇔製造間の問題解消のため、ＤＸ導入を決心する※近隣企業の生産ライン管理方法やＤＸ専門企業に相談し、社内インフラ全般を見直す取組みを始める 現在推進中経営状況
・幸いにも黒字経営を続けてきたが、２０２２年はピンチ・受注は回復したが、物不足で製品製作に困窮
２０２１年 ７月 液晶ディスプレイの納期が２ヵ月遅れ、売上減少
２０２１年１２月 液晶ディスプレイの納期が未定となる→代替品検証中
２０２２年 １月 ＬＣＤドライバ注文６カ月経過後、更に納期が１４カ月遅れると通達（2021年6月発注→2023年1月納期 予定）
２０２２年１月、ＬＣＤドライバは幸いにも単発で数百個購入が出来た。ただ、偽物も多く、購入には代金支払え前に現物の電気チェックを行い、問題なければ購入、としている。納入時の手間と単発購入は従来品より高額（従来1,500円→4,500円）である（最も高い業者は１個22,000円）

経営デザインシート
良かった事

貿易摩擦、コロナ化突入と苦しい時期も多々ありますが、経営デザインシートを見返し、やるべき事の再確認と新たな決意を持って前を向いて取り組いんでいる。久保コーディ
ネータ、八木コーディネータもこの2年間、支援・アドバイスなど適宜フォローして頂いた。
他にも多くの方々にご支援頂き、日々有り難く感じている。
見直す点
改善事項等、追記した施策の年月を記載しておらず、時系列を思い出すのに時間を要した。今後、実施記録をつける？

ご視聴頂き、ありがとうございました。

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経営デザイン分科会

日本知財学会
第12回事例発表～TAMA協会における会員企業の経営デザインシート活用事例 - Part1 ～2022年2月17日
一般社団法人首都圏産業活性化協会
コーディネータ 久保 行幸

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ハンズオン支援
ハンズオン支援の方法●2019年度①KDSの内容を説明②中村社長が、KDS案を作成③内容の説明と討議④KDS完成●2020年度と2021年度は、上記②～④

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企業を取り巻く環境
過去3年間の社会/経済環境の変化●2019年度：試験機市場は増加傾向
自動車市場は好景気●2020年度：COVID-19の発生
感染の影響が大●2021年度：COVID-19の感染拡大の影響
部品不足

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所感●社長自らがKDSを作成した※経験上、 KDSを作成できる社長は少ない●KDS作成にて、「現状の課題」を認識「将来の目指すべき姿」を明確に可視化できた●環境に応じて、その都度KDSを改定できる
KDSで現状から将来の姿へのストリーを俯瞰できる事例発表③「経営デザインシートの活用事例の動画紹介（もうけの花道）」
森 俊彦 氏（価値デザイン経営ＷＧ委員、一般社団法人日本金融人材育成協会 会長）
桑原 良弘 氏（ディスプロ株式会社 代表取締役社長）
五島 宏明 氏（本分科会幹事／ヒロパートナーズオフィス中小企業診断士事務所 代表）
近藤 泰祐（本分科会代表幹事／内閣府価値デザイン経営WG委員）

経営デザインシートの活用事例の動画紹介（もうけの花道）

中国経済産業局『もうけの花道』とは「もうけの花道」は中小企業が抱える様々な知財に関する問題・課題に対して管内地域の優良企業や取り組みの事例を交え、対処法
や支援施策等を紹介するサイト。
１動画あたり３～５分程度に作成。企業内研修や自学自習に活用可能。

KDS関連動画本分科会が協力し、2020年度にKDSに関する3本の動画を作成。2021年度は2本を作成中。
・経営をデザインする
内閣府知的財産戦略推進事務局も出演
・経営デザインシートのメリット（１）ロワール
事業承継・ブランドリニューアルの事例
・経営デザインシートのメリット（２）中原製作所
事業承継・事業戦略立案の事例（中国局のKDS
作成事業）

https://www.chugoku.meti.go.jp/ip/rashinban.html

経営デザインシートの活用事例の動画紹介（もうけの花道）

単一事業経営からの脱却（新規事業開発）の事例
優良経営をしていた大進プレス工業だが、内田社長は１つの事業だけに依存していることに違和感を感じ続けていた。
しかし、何をどうすればよいのかわからなかった。そこで五島氏に支援を依頼。
こうして経営デザインシートを使ったコンサルティングが始まった。
そして、内田社長の夢を形にしたパグラスという本業とは全く異分野の新規事業が立ち上がった。
【ポイント】

1. 経営デザインシート作成により、社長の夢を引き寄せる
2. 経営デザインシートから出てくる解決策
はわかりやすく、成果につながる
3. ローカルベンチマークと経営デザインシー
トを使い分ける（ロカベンは本業の磨き上げに、KDSは新規事業に）

経営デザインシートの活用事例の動画紹介（もうけの花道）

金融機関の事業性評価を好転させた事例
メッキ加工が使われる移動体通信の拡大に伴い業績が右肩上がりの時代、特殊鍍
金化工所は大きな設備投資を行っていた。
しかし、様々な事業環境の変化の中で業績は一転。過去の設備投資が大きな負担となり、先が見えない状態に。
確かな技術を有する同社を見守ってきたコンサルタントの清水氏は、経営デザイン
シートを活用した将来構想で金融機関のバックアップを引き出すことに成功。
【ポイント】

1. 金融機関同席のもと、経営者、従業員がチームとなって経営デザインシート作成に取り組んだ
2. 自信を持って将来構想するため、ローカルベン
チマークを土台として活用した
3. 金融機関は会社の未来への展望が見え、継続的支援へ踏み切れた（ビジネスマッチングや長期的リファイナンスの検討）

経営デザインシートの活用事例の動画紹介（もうけの花道）

セミナーのご案内
中国経済産業局主催オンラインセミナー（どなたでも受講可能）「会社の未来を切り拓く新しい価値とその実現をデザインする」（2/18・22）●第1回：2月18日（金曜日）14時から15時30分
単一事業経営からの脱却（新規事業開発）の事例《登壇者》
五島 宏明 氏（ヒロパートナーズオフィス中小企業診断士事務所 代表）
内田 成彦 氏（大進プレス工業有限会社 代表取締役）●第2回：2月22日（火曜日）19時から20時30分
金融機関の事業性評価を好転させた事例《登壇者》
森 俊彦 氏（内閣府価値デザイン経営WG委員、(一社)日本金融人材育成協会 会長）
柴 太 氏（株式会社特殊鍍金化工所 代表取締役）
鈴木 俊成 氏（多摩信用金庫武蔵境南口支店 副支店長）
清水 一郎 氏（株式会社マネジメントパートナーズ 経営企画室室長）
https://www.chugoku.meti.go.jp/event/chizai/220118_3.html

事例発表④「I-OPEN PROJECT 21 フォーラム」のご案内

特許庁
I-OPENプロジェクト21

社会課題×知財I-OPENER:

社会課題解決に取り組んでいるスタートアップ企業、非営利法人や個人事業主→ 10者（公募）

Supporter：

弁護士・弁理士・中小企業診断士・社会課題解決、事業戦略、デザイン、ブランディング等の多様な専門家→ 各支援対象者ごとに知的財産の専門家、社会課題等の専門家の組み合わせで伴走支援（公募）*ウェブサイトhttps://www.i-open.go.jp/

I-OPEN PROJECT 21フォーラム
開催概要
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日時：2022年3月3日（木）18：30-20：30
参加費： 無料
参加方法：オンラインライブ配信
登録URL：https://zoom.us/webinar/register/WN_Ql-7_PDYT46r8R7O-jOHPg
フォーラム告知サイト：https://www.i-open.go.jp/forum/
主催：特許庁デザイン経営プロジェクト
事務局：ソニーグループ株式会社 クリエイティブセンター

プログラム18:30〜

I–OPEN PROJECT 21 活動紹介・特許庁デザイン経営プロジェクトについて

18:40〜19:30

I-OPENER 活動事例紹介セッション「希少疾患と闘う患者家族の負担を減らすニッチ製品開発に挑戦」
入江 由美子「脳のデトックスに効果のある玄米食を通じて社会ストレスを解消するための挑戦」 大塚 三紀子（株式会社実身美 代表取締役）「男女問わず最期まで自分らしく美しく生き切れる社会の実現」 大平 智祉緒（NOTICE）「アルゴリズムによる廃棄ゼロファッションの探求」 川崎 和也（Synflux株式会社 代表取締役社長）「デザインが持つ美と共感の力で、様々な社会や地域の課題を解決したい」小菅 隆太（特定非営利活動法人イシュープラスデザイン 理事）「音楽を通して聴覚障がい者が孤立しない“インクルーシブな社会を実現する”」 中村 俊貴 DJ TOSHIKI（一般社団法人NEIRO 代表理事）「役割を終えた屋外広告を素材化し、社会に循環させるエコシステムの実現」 守田 篤史（株式会社ペーパーパレード アートディレクター）「患者の心と身体に寄り添ったインスタント味噌汁によるウェルネスの実践」 柳田 頼人（株式会社メディセプト 代表取締役社長）「発酵技術を用いフェアトレードで造るチョコレートで、エコシステムを実現」 山下 貴嗣（Minimal - Bean to Bar Chocolate - 代表）「地域で子どもの成長を支援するプラットフォームの提供」吉田田 タカシ（まほうのだがしや チロル堂）

19:30〜19:40

質疑応答セッション（Q&A） 19:40〜19:55 有識者の総括

19:55〜20:00

I-OPEN PROJECT 22 の活動概要紹介

20:00〜20:30

オンライン懇親会（ブレイクアウトルームでの意見交換）※プログラムは都合により変更になる場合がありますので予めご了承ください。

次回のご案内

次回は定例研究会となります！（会員のみ参加可能）
日程：2022年3月17日（木）19:00～21：00
実施方法：オンライン（zoomミーティング）
プログラム：「 知財情報開示における経営デザインシートの活用」（仮題）
１．「知財・無形資産ガバナンスガイドライン」について
奥田 武夫 氏（内閣府知的財産戦略推進事務局 政策企画調査官）

２．知財情報開示におけるIPランドスケープと経営デザインシートの活用について
小林 誠 氏（株式会社シクロ・ハイジア代表取締役CEO、内閣府価値デザイン経営ワーキンググ
ループ委員）

３．統合報告による情報開示と経営デザインシートの活用について
住田 孝之 氏（住友商事㈱ 執行役員 兼 住友商事グローバルリサーチ㈱社長、WICI(世界知的資産／資本イニシアティブ)会長）

４．ディスカッション（質疑応答含む）

申込方法：日本知財学会の経営デザイン分科会ページより申込開始：近日予定

ご参加ありがとうございました
アンケートへのご協力をお願いします

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