町工場でSDGs はじめました町工場でSDGs はじめました
最近、仕事や生活の場で「SDGs（エスディージーズ）」という言葉をよく見聞きするようになりました。
“持続可能な開発目標”と訳されるSDGsは近年、企業にとって経営戦略上の重要な目標となりつつあります。生産現場においても例外ではありませんが、現 場にとっての意義や価値は十 分に理 解されているとはいいがたいのが 実情です。
本連載では、とある町工場の夕陽丘製作所のエピソードを通じて、SDGsとは何かから、取り組むプロセス、ポイントを解説します。

第１回

取引条件？経営の道しるべ？疑問だらけで始める SDGs

2

第２回

SDGs で営業力アップ！新たな取引先獲得も

4

第３回

SDGs に取り組まないと信頼を失う

6

第４回

社内で推進チームを結成しよう

8

第５回

事業や経営理念とSDGs をマッピング

10

第６回

SDGs で製造現場の新しい目標をつくろう

12

第７回

SDGs で新しい活動を始めよう

14

第８回

SDGs で製造現場の新しい目標をつくろう

16

第９回

SDGs 活動を発表してみよう

18

最終回

新規事業にチャレンジしよう

20※雑誌「工場管理」（2020年１月号－10月号）の連載を再編集

筆

者

松木 喬

日刊工業新聞社第二産業部 記者・編集委員。2009年から環境・CSR・エネルギー分野を取材。現在、日刊工業
新聞「SDGs面」を担当。著書に「SDGs経営 社会課題解決 が企業を成長させる」「SDGsアクション＜ターゲット実践＞インプットからアウトプットまで」（いずれも日刊工業新聞社）。

1

SDGs はじめました
第１回

取引条件？経営の道しるべ？疑問だらけで始める SDGs
松木 喬

第１回
主な登場人物取引条件？経営の道しるべ？疑問だらけで始める SDGs

萬代総務部長
古町工場長
最近、仕事や生活の場で「SDGs（エスディージーズ）」という言葉をよく見聞きするようになった。“ 持工場長の指示で SDGs の情
取引先の役員からの話で続可能な開発目標 ” と訳される SDGs は、近年、企業にとって経営戦略上の重要目標となりつつある。生報を収集中。ISO14001をSDGs に興味を抱く。理系
産現場においても例外ではないが、現場にとっての意義や価値は十分に理解されているとはいいがたい。
構築した経験も。52歳。
大出身の 59 歳。
本連載では、とある町工場の夕陽丘製作所のエピソードを通じて、SDGs とは何かから、取り組むプロ
セス、ポイントを解説していく。
2019 年 X 月 X 日夕方、外出先から戻った古町工場長が、総務部にやってきた。イスを差し出しながら萬代総務部長はたずねた。
「工場長、取引先に行っていたはずですね。総務部に何か用ですか」「中越電器産業の役員から、“ エスディージーズ ” をやってほしいと言われたんだよ。萬代
君、知っているか、エスディージーズ？」「確か知っている大企業のホームページで見たことがあります。うちに “ やってほしい ” ってどういうことですかね？」「取組みを決めて、宣言してほしいって言うんだよ。まだ先でよいそうなんだけど、検討しておいてほしいそうだ。ところで、その企業のホームページは？どんな取組みをしてるんだ」
萬代総務部長はパソコンで企業名を検索した。
「会社案内」「サステナビリティの取組み」と順番にページを開くと「SDGs 達成に貢献します」と見出しのあるページが映し出された。
「エスディー
ジーズは『SDGs』のこと。そして国連が合意した『Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）』の略称が SDGs である」と書かれている。
「なぜ、国連の目標に企業が貢献するんだ？」「これって ISO みたいなものですかね？」「私も ISO の一種かと思ってね。だから SDGs も総務部の担当と思ったんだ。私は理系だ
し、萬代君、悪いけど SDGs について調べてくれないか」
萬代総務部長の頭には浮かんだのは「ISO14001」だ。環境マネジメントシステムと呼ばれる国際規格で、以前も取引先に勧められて導入した。確かに節電、コピー用紙の節約、廃棄物の削減で成果があり、コストダウンができた。一方、規格通りに運用しているか審査を受けるため、費用もかかった。
SDGs のアルファベット４文字に不安を抱きながらも、夕陽丘製作所の SDGs が始まった。
124
2

Vol.66 No.1 工場管理

町工場ではじめました
SDGs
はじめました
SDGs
町工場で SDGs はじめました
町工場で「企業経営」に置き換えて読める／法的拘束力なし
解 説「企業経営」に置き換えて読める／法的拘束力なし
解 説「企業経営」に置き換えて読める／法的拘束力なし

SDGs は 2016 〜 30 年までの世界共通の目標です。 図１ SDGs の 17 のゴールを示すロゴ

図１ SDGs の 17 のゴールを示すロゴ
は 2016 〜 30 年までの世界共通の目標です。
15SDGs
年９月の国連総会で、世界193 カ国が合意して15
年９月の国連総会で、世界 193 カ国が合意して決まりました。
決まりました。
世界を見渡すと、地域によっては貧困、食料不世界を見渡すと、地域によっては貧困、食料不足、不衛生な水などの問題があります。一方で気足、不衛生な水などの問題があります。一方で気候変動、自然災害、資源枯渇のように、どの国・候変動、自然災害、資源枯渇のように、どの国・地域にも共通する問題もあります。これまでは地域にも共通する問題もあります。これまでは別々に解決策が議論されがちだったこれらの問題
別々に解決策が議論されがちだったこれらの問題を一緒に解決しようとするのが、SDGs です。理を一緒に解決しようとするのが、SDGsです。理念として「経済・社会・環境の調和の取れた世界」
念として「経済・社会・環境の調和の取れた世界」を目指しています。
を目指しています。
SDGs では、山積する問題を分野別に 17 に分け…）、環境（リサイクル、省エネ…）と次々とやって

SDGs では、山積する問題を分野別に17 に分けました。それが17 ゴールズです。「貧困をなくそ…）、環境（リサイクル、省エネ…）と次々とやってくる要請がSDGs にまとまっています。

ました。それが17 ゴールズです。「貧困をなくそう」「飢餓をゼロに」と書かれたアイコン
（絵文字）

くる要請が
SDGs にまとまっています。
萬代総務部長の「これってISO みたいなものでう」「飢餓をゼロに」と書かれたアイコン（絵文字）を見たことがあると思います。そのアイコンが17

萬代総務部長の「これって ISO みたいなものですかね？」の疑問にうなずいた人もいると思いまを見たことがあると思います。そのアイコンが17
ゴールズです（図１）。また、各ゴールには「ターすかね？」の疑問にうなずいた人もいると思います。ISO14001
は審査を受けて合格する必要がありゴールズです（図１）。また、各ゴールには「ターゲット」があります。ゴール達成のための「具体す。ISO14001 は審査を受けて合格する必要があり
ますが、SDGs
は認証制度とは違い、審査を受けゲット」があります。ゴール達成のための「具体的な目標」が書かれおり、全部で 169 個あります。

ますが、SDGs は認証制度とは違い、審査を受けなくても「SDGs達成に貢献します」と自己宣言的な目標」が書かれおり、全部で169 個あります。
古町工場長のように、取引先に言われてSDGsなくても「SDGs 達成に貢献します」と自己宣言できます。そもそも
SDGs に法的拘束力はなく、古町工場長のように、取引先に言われて SDGsの勉強を始めた会社は多いと思います。そして、できます。そもそも SDGs に法的拘束力はなく、取り組まなくても違反にはなりません。

の勉強を始めた会社は多いと思います。そして、「なぜ、国連の目標に企業が貢献するんだ？」と疑取り組まなくても違反にはなりません。
参考として環境省の「SDGs 活用ガイド」を紹「なぜ、国連の目標に企業が貢献するんだ？」と疑問に思った人も少なくないのでは…。いろいろと参考として環境省の「SDGs 活用ガイド」を紹介します。このガイドでは、SDGs
を「企業経営問に思った人も少なくないのでは…。いろいろと理由はありますが、「SDGs は企業経営に置き換え介します。このガイドでは、SDGs
を「企業経営の道しるべとなる」と紹介し、「ビジネスの世界で理由はありますが、「SDGs は企業経営に置き換えて読める」ということがあります。たとえばターの道しるべとなる」と紹介し、「ビジネスの世界での共通言語」と解説。さらに「取引条件になる可て読める」ということがあります。たとえばター
ゲットには「人間らしい働き方」「女性のリーダーの共通言語」と解説。さらに「取引条件になる可能性もある」と指摘しています。SDGsに取り組

ゲットには「人間らしい働き方」「女性のリーダー
シップは男性と同等」「廃棄物を大幅に削減」など

能性もある」と指摘しています。SDGs に取り組まないと、大企業から取引を打ち切られるかもし

シップは男性と同等」「廃棄物を大幅に削減」などと書かれています。これって企業活動に当てはま

まないと、大企業から取引を打ち切られるかもしれません。

と書かれています。これって企業活動に当てはまることではないでしょうか。ターゲットは世界がれません。
SDGs の全文は外務省の WEB サイト「JAPANることではないでしょうか。ターゲットは世界が合意したものであり、言い換えると「社会からのSDGsの全文は外務省のWEB サイト「JAPANSDGs
ActionPlatform」に掲載があります。

合意したものであり、言い換えると「社会からの企業への要請」です。社会（働き方改革、女性活躍

SDGs Action Platform」に掲載があります。

企業への要請」です。社会（働き方改革、女性活躍

ポイント
ポイント
● SDGs とは、国連が決めた 2030 年までの世界共通目標。世界中の課題を 17 分野（ゴー
●ルズ）
SDGs
とは、国連が決めた 2030 年までの世界共通目標。世界中の課題を
17 分野（ゴーに整理し、具体的な目標となる
169 ターゲットを決めたルズ）に整理し、具体的な目標となる 169 ターゲットを決めた●各ゴールのターゲットは「企業経営」に置き換えて読める●各ゴールのターゲットは「企業経営」に置き換えて読める●取組みの開始は自己宣言でよい●取組みの開始は自己宣言でよい筆者 まつき たかし筆 者 まつき たかし
日刊工業新聞社 第二産業部 記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・
エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞「SDGs 面」（毎週金曜）の取材・
日刊工業新聞社 第二産業部 記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・

好評発売中
『SDGs
経営 “ 社会課題解決 " が企業を好評発売中成長させる』『SDGs 経営 “ 社会課題解決 " が企業を
日刊工業新聞社 [ 編 ]成長させる』

3

SDGs はじめました
第２回

SDGsで営業力アップ！新たな取引先獲得も

松木 喬

第２回
主な登場人物SDGs で営業力アップ！新たな取引先獲得も萬代総務部長古町工場長

工場長の指示で萬代総務部長SDGs の情報を収集中。ISO14001を工場長の指示で SDGs の情

取引先の役員からの話で
古町工場長
SDGs
取 引先に興味を抱く。理系の 役 員 からの 話 で構築した経験も。52 歳。

大出身の 59 歳。

構築した経験も。52歳。
報を収集中。ISO14001 を

大出身の
59 歳。
SDGs に興味を抱く。理系

取引先の中越電器産業から「SDGs に取り組んでほしい」と言われた夕陽丘製作所。古町工場長から「SDGs を調べておくように」と頼まれた萬代総務部長が数日後、工場長の部屋を訪ねた。
「SDGs についてわかったことを報告します。法的な拘束力はなく、取組みは義務ではありません」「じゃあ、どうして取り組む必要があるんだ」「環境省のホームページで見つけた『SDGs 活用ガイド』に地域企業が取り組む理由が書かれています」
総務部長は印刷した SDGs 活用ガイドを工場長に手渡した。他にも総務部長の手元には関連する資料がある。どれも無料で入手したものばかりだ。
「『多様性に富んだ人材の獲得』『経営リスクの回避』『新たな事業機会の創出』『新しい取引先や事業パートナーの獲得』といったポイントがあります」「SDGs で取引先が増えるということか。いいじゃないか、早速、取り組もう」「それが決まった取組み方はなく、自由に進めていいんです。その割に手間のかかりそうなことが多そうで……」「何だと。中越電器産業さんからも言われているんだ。至急、検討してくれ」

萬代総務部長はため息をついて席に戻ると、入社３年目の燕さんが目を輝かせて近づいてきた。
「SDGs の資料をたくさんお持ちですが……もしかして、うちの会社も何か始めるんですか。
実は先日、長岡銀行の方から SDGs について教えてもらったんです」「本当か！一緒に SDGs の取組み方を考えてくれないか」

こうして夕陽丘製作所では SDGs の進め方を検討することになった。
1084

Vol.66 No.3 工場管理

町工場ではじめました
SDGs
はじめました
SDGs

町工場で

解
企業の環境・社会貢献にスポットライト
解説
説 企業の環境・社会貢献にスポットライト
環境省の『SDGs 活用ガイド（図１）』は、地域経済を支える中小企業の目線から SDGs を紹介しています。また、導入の手順や中小企業の導入事
例の掲載もあり、入門書としておすすめです。
このほか、インターネット上から無料で入手できる参考書もあります。グローバル・コンパクト
ネットワーク・ジャパンのホームページにある「SDG Compass」もその１つで、導入手順を５ス
テップで紹介しています（理解する→優先課題を決定する→目標を設定する→経営へ統合する→報告とコミュニケーションを行う）。内容としては海外企業とも取引をする大企業向けの印象です。経済図１

SDGs の活用によって広がる可能性
社会の課題への対応
・経営リスクの回避
・社会への貢献
・地域での信頼獲得

企業イメージの向上
・多様性に富んだ人材確保

生存戦略になる

新たな事業機会の創出

・取引条件になる可能性
・持続可能な経営を行う戦略

・イノベーションやパートナー
シップを生む（『SDGs 活用ガイド』を基に作成）

また、病院などで言葉の壁を感じる外国人向けの４カ国語のお薬手帳、目の不自由な人でも文字が読みやすいユニバーサルデザイン採用の卓上カレンダーなど、社会にも貢献できる製品を提案して産業省が取りまとめた『SDGs 経営ガイド』も大企業向けでしょうか。どちらも目を通しておくと、 きました。
こうした環境・社会を意識した経営が、SDGs
自社の取引先である大企業が SDGs に取り組む理
由が見えてくるかもしれません。夕陽丘製作所の場合、中越電器産業の意図を理解できるのではな

によって大きくスポットライトを当てられました。
「SDGs に取り組む大川印刷とは安心して取引できいでしょうか。
ここで工場長が敏感に反応した「新しい取引先る」と確信した企業から次々と注文が飛び込んできたのです。

や事業パートナーの獲得」について、事例を交えて 解 説 し ま し ょ う。 横 浜 市 に あ る 大 川 印 刷 は18 年末には政府が SDGs の先進的な活動を表彰
する「第２回 ジャパン SDGs アワード」で特別賞に選ばれ、大川印刷の知名度は全国区になったと「SDGs に取り組む会社」として有名になり、2018年度だけで 50 社以上の新規取引先を獲得しました。
従業員 40 名の中小企業が１年間で 50 社以上もの新しい顧客と取引ができるのは、すごい営業効果と思います。
同社は以前から再生可能エネルギーの活用、健康被害が少ないノン VOC インクの利用、違法伐採ではない森林資源を原料とする印刷用紙の導入ないえます。営業的にも大きな宣伝効果があったはずです。ちなみに前述の『SDGs 活用ガイド』（冊子版）の印刷も、大川印刷が担当しました。
環境・社会に貢献し、その活動が世間から評価されて売上向上にもつながることは、良いサイクルだと思います。SDGs が認知されたことで、企業の環境・社会への配慮が一躍注目されるようにど、徹底的に「環境配慮」にこだわってきました。 なりました。

ポイント●無料で入手できる入門書・解説書が豊富●従来、環境・社会に貢献してきた企業経営が SDGs によって脚光を浴びた●環境・社会貢献が営業・宣伝効果になる
筆者 まつき たかし

日刊工業新聞社 第二産業部 記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・
エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞「SDGs 面」（毎週金曜）の取材・編集を担当。著書に『SDGs 経営 “ 社会課題解決 ” が企業を成長させる』
（日

好評発売中
『SDGs 経営 “ 社会課題解決 " が企業を成長させる』
日刊工業新聞社 [ 編 ]松木 喬 [ 著 ]5

SDGs はじめました
第３回

SDGsに取り組まないと信頼を失う

第３回
主な登場人物SDGs に取り組まないと信頼を失う
萬代総務部長主な登場人物工場長の指示で SDGsの情萬代総務部長報を収集中。ISO14001を工場長の指示で SDGs の情構築した経験も。52 歳。
報を収集中。ISO14001 を構築した経験も。52 歳。

松木 喬

古町工場長

燕さん

取引先の役員からの話で
古町工場長
SDGs に興味を抱く。理系
取 引先 の 役 員 からの 話 で大出身の 59 歳。
SDGs に興味を抱く。理系

入社３年目の経理部社員。
燕さん
工場で最もSDGsに精通す
入社３年目の経理部社員。
る25 歳。
工場で最も SDGs に精通す

大出身の 59 歳。

る 25 歳。

SDGs への取組みを始めることになった夕陽丘製作所。インターネットで集めた情報を古町工場長に報告した萬代総務部長は、入社３年目の燕さんに声をかけられた。
「SDGs には取引先が増える営業効果が期待できると説明したら、工場長に『すぐにやれ』と言われたんだよ」「それって、本当にうまくいった先進事例ですよ。もっと SDGs の本質を理解するべきです。中途半端な知識だと、社会からの信頼を失うリスクもあるんです」「社会からの信頼を失うリスク？ なんか物騒だね……」「ちゃんと SDGs を知ればわかります」「実は 17 ゴールしか読んでいなくて……。燕さん、詳しそうだね。長岡銀行さんから SDGs
を教えてもらったと言っていたけど、どうして銀行が関係あるんだ」
そう聞かれた燕さんは経理部に戻り、長岡銀行からもらった資料を持って再び総務部へ。萬代総務部長に資料を示しながら、説明を再開した。
「銀行は私たち取引先にサステナブルな企業になってほしいんです」「サステナブル？」「長続きする企業でいてほしい、ということです。特に地銀だと、地元の企業が減り続けるとお金を貸す先がなくなって銀行経営が成り立たなくなりますよね。だから、SDGs を活用して長続きする企業になってほしいんです」「うちは老舗だ。これからも長続きするつもりだし、業績も問題ない」「もちろん業績も大事です。
『長続きする』という意思表示みたいなものが SDGs なんです」
SDGs に詳しい社員の存在に驚きを隠せない萬代総務部長。燕さんを中心に夕陽丘製作所のSDGs は本格始動する。
1086

Vol.66 No.4 工場管理

町工場ではじめました
SDGs
はじめましたはじめました
SDGs

町工場で
町工場で

解
ターゲットは「リスクのチェックリスト」
解説
説 ターゲットは「リスクのチェックリスト」
ターゲットは「リスクのチェックリスト」
SDGs
SDGs が多くの大企業に受け入れられた理由に、が多くの大企業に受け入れられた理由に、「ビジネスチャンス」があると言われます。環境省「ビジネスチャンス」があると言われます。環境省の『SDGs「SDGsの『SDGs 活用ガイド』にも、活用ガイド』にも、「SDGs によってもによってもたらされる市場機会の価値は年間12たらされる市場機会の価値は年間 12 兆ドル
兆ドル（約
（約

1,300
」と解説されています。SDGs
1,300 兆円）
兆円）」と解説されています。SDGs に取り組に取り組
むと巨大市場への挑戦権が得られます。前回でもむと巨大市場への挑戦権が得られます。前回でも

表１
表１

リスクチェックに活用できるターゲットの例
リスクチェックに活用できるターゲットの例

ターゲット
チェック項目
ターゲット
チェック項目女性のエンパワーメント促進、
女性のエンパワーメント促進、ゴール
女性の活躍支援ゴール５
女性の活躍支援５ ICT など技術活用を強化
ICT など技術活用を強化
ゴール
節水
ゴール６
水の利用効率を大幅に改善
節水
６ 水の利用効率を大幅に改善
ゴール
働きがいのある人間らしい仕事
働きやすい職場８
ゴール８ 働きがいのある人間らしい仕事 働きやすい職場

新規顧客を獲得できた事例を紹介しました。
新規顧客を獲得できた事例を紹介しました。
ただし、燕さんが指摘したようにリスクもあり
ただし、燕さんが指摘したようにリスクもあり

移住労働者に安心・安全な労移住労働者に安心・安全な労 外国人労働者への配慮
ゴール
外国人労働者への配慮
ゴール８
８ 働環境
働環境
持続可能な輸送システムへのア
持続可能な輸送システムへのア 公共交通機関の利用
ゴール
ゴール 1111 クセス
公共交通機関の利用
クセス

スクが表裏一体で存在しているといえます。
スクが表裏一体で存在しているといえます。
リスクを知るにはリスクを知るには 169
169 あるターゲットを示す文
あるターゲットを示す文

ックリスト」として活用してみてはどうでしょう
ックリスト」として活用してみてはどうでしょう
か
（表１
。
か
（表
）
。
１）

ます。経営に大打撃となる法令違反というよりも、ます。経営に大打撃となる法令違反というよりも、があります。すべてが経営に置き換えられるわけ
社会や取引先から信頼を失うようなリスクです。
があります。すべてが経営に置き換えられるわけ
社会や取引先から信頼を失うようなリスクです。
ではありませんが、ターゲットを「リスクのチェ
SDGs
ではありませんが、ターゲットを「リスクのチェ
SDGs には評判を高める効果と、評判を下げるリには評判を高める効果と、評判を下げるリ

章を読む必要があり、燕さんが言う「本質」がそ章を読む必要があり、燕さんが言う「本質」がそれらの中にあります。たとえば、ゴール８のター
れらの中にあります。たとえば、ゴール８のター

また、SDGs
また、SDGs に取り組む企業はリスクが発生しに取り組む企業はリスクが発生しにくい会社という言い方もできます。悪い評判がにくい会社という言い方もできます。悪い評判が人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成
人間らしい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する」とあります。堅い言い回しですが、前半はする」とあります。堅い言い回しですが、前半は続きする』という意思表示みたいなものが続きする』という意思表示みたいなものが SDGs」
SDGs」
（燕さん）
なんです。
（燕さん）
なんです。

すよね。たとえば長時間労働のことです。
すよね。たとえば長時間労働のことです。
社員に長時間労働（人間らしくない仕事）を強制
社員に長時間労働（人間らしくない仕事）を強制で融資が受けられるメニューを持つ地銀もあり、で融資が受けられるメニューを持つ地銀もあり、
SDGs
SDGs を知っている、知らないで資金調達に差がを知っている、知らないで資金調達に差がなくなります。逆に人間らしく働ける職場なら社
なくなります。逆に人間らしく働ける職場なら社
員はやりがいを持て、地域からも高評価が得られ
員はやりがいを持て、地域からも高評価が得られ

SDGs
SDGs 関連情報を提供しています。また神奈川県
関連情報を提供しています。また神奈川県の取組みである「かながわの取組みである「かながわ SDGs
SDGs パートナー」へパートナー」へ

ゲットに「若者や障害者を含むすべての人においゲットに「若者や障害者を含むすべての人において、完全かつ生産的な雇用および働きがいのあるて、完全かつ生産的な雇用および働きがいのあるない会社は取引先から信頼され、人材も集まりやない会社は取引先から信頼され、人材も集まりやすく、長続きする条件が整います。ですので「『長すく、長続きする条件が整います。ですので「『長「人間らしく働ける職場にする」と解釈しても良い
地銀の話題が出たので事例を紹介します。多く地銀の話題が出たので事例を紹介します。多く「人間らしく働ける職場にする」と解釈しても良いでしょう。
「人間らしい」も耳慣れない言葉ですが、の地銀が SDGs
SDGs の名前がついた金融メニューをつの名前がついた金融メニューをつでしょう。
「人間らしい」も耳慣れない言葉ですが、 の地銀が「人間らしくない」と置き換えると理解しやすいでくり始めています。SDGs
くり始めています。SDGs に取り組むと低い金利に取り組むと低い金利「人間らしくない」と置き換えると理解しやすいでしていると「ブラック企業」として悪評が立ちましていると「ブラック企業」として悪評が立ちます。そんな企業からは人がいなくなり、長続きしす。そんな企業からは人がいなくなり、長続きします。
ます。
他にも取り組まないと評価が下がるターゲット
他にも取り組まないと評価が下がるターゲット

出ます。
出ます。
横浜銀行は
横浜銀行は SDGs
SDGs 商品の利用企業を対象に、商品の利用企業を対象に、の登録支援もしています。SDGsの登録支援もしています。SDGs に関心がある企に関心がある企
業ほど、活動を応援してもらえます。
業ほど、活動を応援してもらえます。

ポイント
ポイント

●
● SDGsSDGs には評価を高めるプラス効果、評価を落とすマイナス効果が表裏一体には評価を高めるプラス効果、評価を落とすマイナス効果が表裏一体●
SDGs● SDGs への取組みは、自社が「長続きする」という意思表示への取組みは、自社が「長続きする」という意思表示●● SDGsSDGs の理解度によって資金調達に差が出てくるの理解度によって資金調達に差が出てくる

筆
筆

者
者 まつき
まつき たかしたかし

日刊工業新聞社
第二産業部 記者、編集委員。2009
記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・
年から環境・CSR・
日刊工業新聞社 第二産業部
エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞（エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞「SDGs「SDGs 面」
面」
（毎週金曜）
毎週金曜）の取材・の取材・編集を担当。著書に『SDGs 経営 “ 社会課題解決 ” が企業を成長させる』
（日

好評発売中
好評発売中
『SDGs
『SDGs 経営
経営 ““ 社会課題解決
社会課題解決 "" が企業をが企業を成長させる』
成長させる』
日刊工業新聞社 [[ 編編 ]]日刊工業新聞社
松木 喬 [ 著 ]7

SDGs はじめました
第４回

社内で推進チームを結成しよう

第４回
主な登場人物社内で推進チームを結成しよう
萬代総務部長主な登場人物工場長の指示で SDGsの情萬代総務部長報を収集中。ISO14001を工場長の指示で SDGs の情構築した経験も。52 歳。
報を収集中。ISO14001 を構築した経験も。52 歳。

松木 喬

古町工場長

燕さん

取引先の役員からの話で
古町工場長
SDGs に興味を抱く。理系
取 引先 の 役 員 からの 話 で大出身の 59 歳。
SDGs に興味を抱く。理系

入社３年目の経理部社員。
燕さん
工場で最もSDGsに精通す
入社３年目の経理部社員。
る25 歳。
工場で最も SDGs に精通す

大出身の 59 歳。

る 25 歳。

取引先に言われ SDGs に取り組むことになった夕陽丘製作所。古町工場長から担当者に任命され困惑していた萬代総務部長は、SDGs に精通する燕さんと活動を本格始動させることになった。
「今日の午後、SDGs のセミナーがあるんです。一緒に行きませんか？」「つい数日前、SDGs を知ったばかりの素人の私が行って大丈夫なのか？」「長岡銀行が取引先を集めた勉強会です。それに講師も地元の企業の方なので、堅苦しいものじゃないですよ」
こうして 2 人はセミナーに出かけた。翌朝、2 人は総務部内で前日のことを振り返った。
「昨日のセミナーは市内の工場の部長たちが多くて驚いたよ。みんな『SDGs って聞いたことはあるけど、何をしたらいいんだ』って悩んでいた」「そうですよ。取組み事例を発表した講師の企業の方も言ってたじゃないですか。
『考えてばかりでは始まらないから、まずはやってみた』って」「そうだな。まずは従業員向け勉強会をやろう。講師の方と名刺交換したら、うちの勉強会
でも講師をしてくれるって言ってくれたよ」「部長、積極的ですね。その前に社内チームを結成しましょう」「そうだった。で、メンバーはどうする。古町工場長、製造部長、営業部長……」「それだと経営会議と一緒じゃないですか。どうせ各部署から選抜するなら、若手にしましょうよ。思い切って立候補はどうですか？」「え、大丈夫か……？」
数日後、各部署からの立候補で集まった総勢８人のメンバーで夕陽丘製作所の SDGs 推進チー
ムが立ち上がった。20 代 30 代が中心で、そのうちの半分は女性社員という構成だ。
106
8

Vol.66 No.5 工場管理

町工場ではじめました
SDGs
はじめました
SDGs

町工場で

解
興味のある従業員有志によるチームを結成し、形骸化を防ぐ
解説
説 興味のある従業員有志によるチームを結成し、形骸化を防ぐ
企業向けの SDGs セミナーが多く開かれています（写真 1）。東京では数日おきといってもよい頻写真１

企業向けの SDGs セミナーの様子

度ではないでしょうか。地方でも地銀や経済団体によるセミナーがあります。筆者の印象では、地元の環境保全団体の主催が多いように感じます。
セミナーの内容はそれほど難解とは感じられません。実際に聴講すると、すでに何らかの取組みを始めた企業の担当者が講師を務め、事例を発表するスタイルが目立ちます。参加費は無料、あるいは資料代程度というものが多いようです。
各地のセミナー情報を web サイトに掲載している団体があります。あくまで筆者が知る範囲ですが、以下に記しますので参考にしてください。
・ESD 活動支援センター
・地球環境パートナーシッププラザ
・グリーン購入ネットワーク
活動開始に当たって、従業員に SDGs を紹介する社内勉強会を開く企業が多く見られます。他社の SDGs 担当者に講師をお願いした企業ほど、満工事部の課長や現場社員 10 人ほどで委員会を立ち上げ、SDGs の取組み方を検討しました。メンバ
ーは勉強会に出かけて関連情報を収集し、建設業者や取引先、先進的といわれる企業のホームペー
ジを見て学習したそうです。自分たちで勉強したので SDGs が定着しやすいと思います。
逆に「押しつけ」だと、社員から反発などが生まれます。ある大企業の営業部の方が、筆者に悩

足のいく会になっています。同じ企業人の目線で説明するため、経営者や従業員に SDGs の効果が伝わりやすくなります。

みを打ち明けてくれました。CSR 部が SDGs 推進部隊なのですが、あらかじめ決められた活動を要

社内チームの結成も多くあります。燕さんと同様、筆者も有志によるチーム編成をおすすめしま

求してくるので「営業と SDGs は遠い」と感じる
そうです。SDGs は誰でも参加できる活動なのにす。興味ややる気のある従業員が参加したほうが活動は活発になり、形骸化を防げるはずです。特

残念です。
有志チームだと部署を越えた連携も期待できま定の部署を担当にすると、その部署任せになりがちで他の従業員に参加意欲が湧きません。

す。総務、経理、営業、生産など違う部署が同じテーマで話し合える機会です。ある県庁を取材し日比谷アメニス（東京都港区）は従業員 500 人ほどの造園業の企業ですが、CSR 部はありません。

た時、「SDGs が部・局を越えて政策を考える視点を与えてくれた」と語っていました。

ポイント●企業事例を学べる SDGs セミナーに参加する●社内勉強会の講師は他社の SDGs 担当者に依頼すると社内で共感を得やすい●部署間の連携が期待できる社内の推進チームを結成する
筆者 まつき たかし

日刊工業新聞社 第二産業部 記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・
エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞「SDGs 面」（毎週金曜）の取材・編集を担当。著書に『SDGs 経営 “ 社会課題解決 ” が企業を成長させる』
（日

好評発売中
『SDGs 経営 “ 社会課題解決 " が企業を成長させる』
日刊工業新聞社 [ 編 ]松木 喬 [ 著 ]9SDGs はじめました
第５回

事業や経営理念とSDGsをマッピング

第５回
主な登場人物事業や経営理念と SDGs をマッピング
萬代総務部長主な登場人物工場長の指示で SDGsの情萬代総務部長報を収集中。ISO14001を工場長の指示で SDGs の情構築した経験も。52 歳。
報を収集中。ISO14001 を構築した経験も。52 歳。

松木 喬

古町工場長

燕さん

取引先の役員からの話で
古町工場長
SDGs に興味を抱く。理系
取 引先 の 役 員 からの 話 で大出身の 59 歳。
SDGs に興味を抱く。理系

入社３年目の経理部社員。
燕さん
工場で最もSDGsに精通す
入社３年目の経理部社員。
る25 歳。
工場で最も SDGs に精通す

大出身の 59 歳。

る 25 歳。

発足した SDGs 推進チームは早速、勉強会を企画したり社内啓発を検討したりと活動を始めている。萬代総務部長は、途中経過を古町工場長に報告しにやってきた。
「SDGs 推進チームでマッピングを行いましたので、結果を報告します」「マッピングってあれか、『自社事業と SDGs との関連を整理する作業』だったな」「その通りです。事業だけでなく企業理念、総務部が担当する社会貢献活動も含めて整理してみました。まず事業ですが、当社では太陽光パネルの部品を製造していますよね。これはゴール７『エネルギーをみんなに そしてクリーンに』と、ゴール 13『気候変動に具体的な対策を』に該当します。７は再生可能エネルギーの普及、13 は気候変動を抑える温暖化対策を求めています」。
「だけど、太陽光パネルを販売しているのは取引先の中越電器産業じゃないか」「われわれは中越電器産業への部品の供給を通じて、太陽光パネルの普及、そして温暖化対策に貢献しています」「なるほど」「当社の経営理念である『社員を大切にし、技術で地域産業に貢献する』は、ゴール８『働きがいも経済成長も』と、ゴール９『産業と技術革新の基盤をつくろう』に関連します」「すごいじゃないか。これで『SDGs に貢献します』と宣言できるな！」「それが、経理部の燕さんは『インパクトに欠ける』と言うのです。それで次は、SDGs を活用した具体的な活動を考えようと言い出しているですが……」「いいじゃないか、どんどん検討してくれ！」
SDGs 推進チームは次回、生産部とミーティングし、SDGs を業務に取り入れる方法を検討する。
10810Vol.66 No.7 工場管理

町工場ではじめました
SDGs
はじめましたはじめました
SDGs

町工場で
町工場で

解
世界の目標と会社の方向性の一致を実感できる
解説
説 世界の目標と会社の方向性の一致を実感できる
世界の目標と会社の方向性の一致を実感できる

紐付けて説明できるか考えること」を勧めていま紐付けて説明できるか考えること」を勧めています。こうした棚卸や紐付けを行うことを「マッピす。こうした棚卸や紐付けを行うことを「マッピング」と表現します。
ング」と表現します。
マッピングを簡単に言ってしまうと、SDGs
マッピングを簡単に言ってしまうと、SDGs とと関連する企業活動を見つける作業です。経営理念、関連する企業活動を見つける作業です。経営理念、事業、製品、社員研修など、会社に関わる活動や事業、製品、社員研修など、会社に関わる活動やモノを見渡してみると、17
モノを見渡してみると、17 のゴールのどれかに当のゴールのどれかに当てはまります。SDGs はいわば「こういう未来にはいわば「こういう未来にてはまります。SDGs
したい」という社会からの要請です。紐付けたゴしたい」という社会からの要請です。紐付けたゴールを見てみると、自社も要請に応えられる存在
ールを見てみると、自社も要請に応えられる存在

なのだとわかります。
「世界の目標と会
なのだとわかります。
「世界の目標（＝（＝ SDGs）
SDGs）と会社の方向性が一緒だった」と気づくと、誇らしい社の方向性が一緒だった」と気づくと、誇らしい気持ちになれるのではないでしょうか。
気持ちになれるのではないでしょうか。
ここでお願いしたいのが、ゴールだけでなくタ
ここでお願いしたいのが、ゴールだけでなくターゲットとも突き合わせてもらいたいということーゲットとも突き合わせてもらいたいということです。たとえば、ゴール７の日本語訳は「エネルです。たとえば、ゴール７の日本語訳は「エネル

ギーをみんなにギーをみんなに そしてクリーンに」です。関連すそしてクリーンに」です。関連するターゲット（具体的な目標）を熟読すると、再生を熟読すると、再生
るターゲット（具体的な目標）
可能エネルギーの普及やエネルギー効率の改善
可能エネルギーの普及やエネルギー効率の改善（省（省エネ）を求めています。すると、職場での省エネ活エネ）を求めています。すると、職場での省エネ活動もゴール７に貢献するとわかります。
『SDGs
動もゴール７に貢献するとわかります。
『SDGs 活活用ガイド』には「SDGsとの紐付け早見表」が掲用ガイド』には「SDGs との紐付け早見表」が掲載されているので参考にしてください（図１
載されているので参考にしてください（図）。
。
１）
重要なのは、紐付けた理由を語れることです。
重要なのは、紐付けた理由を語れることです。
たとえば、自社製品がどのように社会に役立って
たとえば、自社製品がどのように社会に役立っているのか再確認してみてください。紐付けた明確いるのか再確認してみてください。紐付けた明確な理由が説明できるようになるはずです。上下水な理由が説明できるようになるはずです。上下水道事業を展開するメタウォーターの中村靖社長は、
道事業を展開するメタウォーターの中村靖社長は、

図１
図１

SDGs
（一部）
SDGs との紐付け早見表との紐付け早見表
（一部）

分野
分野

資
資

雇
雇

取組みの対象となる
取組みの対象となる
キーワード
キーワード

取組み内容
取組み内容

エネルギー
エネルギー

・・・・
・・・・

環境省の『SDGs
環境省の『SDGs 活用ガイド』は、中小企業に活用ガイド』は、中小企業に対して「自社の活動内容の棚卸を行い、SDGs
対して「自社の活動内容の棚卸を行い、SDGs と
と

源
源

用
用

社会・地域
社会・地域

使用量削減
使用量削減
エネルギー転換エネルギー転換
使用量削減
使用量削減

目標
目標

省エネ 節電省エネ 節電燃料電池 天然ガス
燃料電池 天然ガス
再生可能エネルギー
再生可能エネルギー
節約 コピー用紙
節約 コピー用紙
電子媒体利用 工程転換
電子媒体利用 工程転換

７
、13
13
７、
12
12

利活用
利活用

再生利用 バイオマス
再生利用 バイオマス
未利用資源（間伐材など）未利用資源（間伐材など）

条
条 件
件

高齢者雇用
高齢者雇用
人権 出産
人権 出産

環
環 境
境
貢
貢 献
献
配
配 慮
慮

12
12、
、15
15
３
、５
、８
、
３、
５、
８、
10
10

障がい者雇用障がい者雇用
育児 介護
育児 介護

ワークライフバランス
ワークライフバランス
研修制度 福利厚生 働き方改革
研修制度 福利厚生 働き方改革
地産地消
地産地消
環境教育
環境教育
景観
景観

騒音
騒音

防犯 防災
防犯 防災
途上国支援
途上国支援
振動
振動

寄付
寄付

悪臭
悪臭

緑化
緑化

３
，８
３，
８
４
、11
11、
、12
12、
、
４、
16
16、
、17
17
３
、11
11、
、15
15
３、

環境省『SDGs活用ガイド』より
環境省『SDGs活用ガイド』より貢献するゴールを宣言したものの、貢献するゴールを宣言したものの、「世間からは「世間からは『独りよがり』と映っているのでは」と心配してい『独りよがり』と映っているのでは」と心配していました。たとえば紐付けた理由を聞かれた時、明ました。たとえば紐付けた理由を聞かれた時、明確に回答できれば「独りよがり」の不安は払拭で確に回答できれば「独りよがり」の不安は払拭できます。むしろ社外の人にも自社について深く理きます。むしろ社外の人にも自社について深く理解してもらえるきっかけになるはずです。
解してもらえるきっかけになるはずです。
もう１つ、範囲を狭めずにマッピングしてみて
もう１つ、範囲を狭めずにマッピングしてみてください。部品を製造する中小企業であっても、ください。部品を製造する中小企業であっても、部品自体は違っても、その部品が搭載された完成部品自体は違っても、その部品が搭載された完成品が品が SDGs
SDGs のいずれかのゴールに当てはまっていのいずれかのゴールに当てはまっているはずです。自社と社会との関わりについて、思るはずです。自社と社会との関わりについて、思わぬ発見があるかもしれません。
わぬ発見があるかもしれません。

マッピング全般については、斉藤商事
マッピング全般については、斉藤商事（埼玉県富
（埼玉県富
士見市）
のホームページが参考になります。同社は士見市）のホームページが参考になります。同社は企業にユニフォーム（制服）を販売する中小企業で企業にユニフォーム（制服）を販売する中小企業ですが、各ゴールと紐付けた理由、社会との関係性
すが、各ゴールと紐付けた理由、社会との関係性がわかりやすく説明されています。
がわかりやすく説明されています。

ポイント
ポイント

●マッピングによって自社の存在価値を再認識できる●マッピングによって自社の存在価値を再認識できる●ターゲットを熟読し、自社の事業や製品の社会的な役割も再確認できる●ターゲットを熟読し、自社の事業や製品の社会的な役割も再確認できる●紐付けた理由を明確にしておくと、社外にも自社の価値を伝えやすくなる●紐付けた理由を明確にしておくと、社外にも自社の価値を伝えやすくなる
筆
筆

者
者 まつき
まつき たかしたかし

日刊工業新聞社
第二産業部 記者、編集委員。2009
記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・
年から環境・CSR・
日刊工業新聞社 第二産業部
エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞（エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞「SDGs「SDGs 面」
面」
（毎週金曜）
毎週金曜）の取材・の取材・編集を担当。著書に『SDGs 経営 “ 社会課題解決 ” が企業を成長させる』
（日

好評発売中
好評発売中
『SDGs
『SDGs 経営
経営 ““ 社会課題解決
社会課題解決 "" が企業をが企業を成長させる』
成長させる』
日刊工業新聞社 [[ 編編 ]]日刊工業新聞社
松木 喬 [ 著 ]11SDGs はじめました
第６回

SDGsで製造現場の新しい目標をつくろう

松木 喬

第６回
主な登場人物SDGs で製造現場の新しい目標をつくろう
萬代総務部長主な登場人物
古町工場長の指萬代総務部長示でSDGs 担当
古町工場長の指者に。52歳。
示で SDGs
担当者に。52 歳

古町工場長

燕さん

妙高生産部係長

取引先の役員の古町工場長話でSDGsに興取引先の役員の経理部。工場で
燕さん
最もSDGsに精経理部。工場で生産部の若きリー
妙高生産部係長
ダー。30歳。
生産部の若きリー味を抱く。59 歳

通する 25 歳

味を抱く。
話で SDGs59歳。
に興

通する25
最も SDGs歳。
に精ダー。30 歳

夕陽丘製作所の SDGs 目標をつくるため、SDGs 推進チームの燕さんは、チームメンバーである生産部の妙高係長と議論を始めた。
「生産部が考えた SDGs 活動を聞かせて下さい」「ゴール７『エネルギーをみんなに そしてクリーンに』の達成に向け、省エネ活動を頑張るよ」「省エネは以前からも取り組んでいますよね。SDGs は 2030 年までの目標です。現状ではなく、10 年後を想定した目標をつくりませんか？」「ターゲットには『エネルギー効率の改善率を倍増する』と書いてある。ざっくりと理解して、効率２倍はエネルギー消費 50％減と同じ意味だよね。だから『2030 年までにエネル
ギー消費半減』を目標にするよ。けど、実現できるか不安だな」「来年は無理でも、10 年後までに半減ならできそうですね。最新の省エネ型設備を導入す
ると達成に近づきます。2030 年までのどのタイミングで投資するか考えましょう」「すべての設備を一度に入れ替えるとなると腰が引けるけど、2030 年までの段階的な投資なら気持ちが楽になる。それにエネルギー消費が減ると電気代とガス代の節約になるし、生産コストも下がる」「『エネルギーコストを半減』と思えば前向きになれますね」「実はゴール６のターゲット『水の利用率を大幅に改善』を読んで水道料金の明細を確認したら、水の使用量が増えていた。節水の目標も考えるよ」
社内での議論は本格化してきた。次は総務部とのミーティングに臨む。

10812

Vol.66 No.8 工場管理

町工場ではじめました
SDGs
はじめましたはじめました
SDGs

町工場で
町工場で

解
2030 年を想定し、現状の活動をレベルアップできる年を想定し、現状の活動をレベルアップできる
解説
説 20302030
年を想定し、現状の活動をレベルアップできる
前回「マッピング」について説明しました。自
前回「マッピング」について説明しました。自社の事業や製品と社の事業や製品と SDGs
SDGs との関連性を整理し、自との関連性を整理し、自社の存在価値、製品と社会との関わりをチェック
社の存在価値、製品と社会との関わりをチェックする作業です。
する作業です。

マッピングは「現状」の確認です。燕さんも指マッピングは「現状」の確認です。燕さんも指摘していましたが、「省エネ活動を頑張る」は現状
摘していましたが、「省エネ活動を頑張る」は現状の話です。ほとんどの企業が省エネ活動を行っての話です。ほとんどの企業が省エネ活動を行っているので、SDGs
いるので、SDGs の取組みとしては新鮮味がありの取組みとしては新鮮味がありません。SDGs
ません。SDGs に整合した活動を継続することはに整合した活動を継続することは大切ですが、せっかくなので現状のレベルアップ
大切ですが、せっかくなので現状のレベルアップに挑戦しましょう。
に挑戦しましょう。
妙高係長はゴール７のターゲットを解釈し、「エ妙高係長はゴール７のターゲットを解釈し、「エネルギー消費半減」という目標を導き出しました。
ネルギー消費半減」という目標を導き出しました。
これが現状の活動のレベルアップです。漠然と
これが現状の活動のレベルアップです。漠然と「省エネ活動を頑張る」というよりも明確です。タ
「省エネ活動を頑張る」というよりも明確です。タ
ーゲットを参考にすると、どのくらいを目指せば
ーゲットを参考にすると、どのくらいを目指せばよいのか、目標の基準もわかります。
よいのか、目標の基準もわかります。
さらにさらに SDGs
SDGs は未来に視線を向けさせてくれまは未来に視線を向けさせてくれます。エネルギー関連でいうと、国は「2030す。エネルギー関連でいうと、国は「2030 年度に
年度には温室効果ガス排出量をは温室効果ガス排出量を 13
13 年度比で年度比で 26％削減す
26％削減する」という目標を推進しています。大企業の多くる」という目標を推進しています。大企業の多くも「30も「30 年度
年度 30％減以上」を自社の排出削減目標と30％減以上」を自社の排出削減目標としています。
しています。
省エネは温室効果ガス削減の重要な手段です。
省エネは温室効果ガス削減の重要な手段です。

表１
表１

生産現場に関連する生産現場に関連する SDGs
SDGs の例の例
ターゲット
ターゲット（抜粋）（抜粋）

全セクターにおいて水の全セクターにおいて水のゴール
ゴール６
６ 利用効率を大幅に改善
利用効率を大幅に改善→→設定する目標の例
設定する目標の例

不足す
不足す
る活動 節水目標を作る
節水目標を作る
る活動
を発見
を発見

2030
2030 年までに世界全体
年までに世界全体 レベル 2030 年までにエネ
レベル 2030 年までにエネ
ゴール７
ゴールのエネルギー効率の改善 アップ ルギー消費を半減
７ のエネルギー効率の改善
アップ ルギー消費を半減
率を倍増
率を倍増
製品ライフサイクルを通SDS（（安製品ライフサイクルを通 レベル SDS
安全
全デ
デー
ータ
タ
レベル
ゴール
ゴール 12
じ、環境上適正な化学物 アップ シ
シー
ート
ト）
）を
を必
必ず
ず入
入
12 じ、環境上適正な化学物
アップ 手・交付する質の管理を実現
質の管理を実現
手・交付する

SDGs
SDGs をきっかけに未来に目を向けると、世のをきっかけに未来に目を向けると、世の中の潮流に乗った中の潮流に乗った 30
30 年の世界が想定できるので、年の世界が想定できるので、的を射た長期目標をつくれます。
的を射た長期目標をつくれます。
SDGs
SDGs から新しい活動も見いだせます。妙高係から新しい活動も見いだせます。妙高係

長は水の使い過ぎに気づき、節水も目標にしよう
長は水の使い過ぎに気づき、節水も目標にしようと考えました。
と考えました。
他にも気づきがあるのではないでしょうか。た他にも気づきがあるのではないでしょうか。たとえば、ゴール
とえば、ゴール 1212 のターゲットに「適正な化学物のターゲットに「適正な化学物質の管理を実現」があります。製造業は有害な化
質の管理を実現」があります。製造業は有害な化学物質を扱った時、国が定めた「安全データシー
学物質を扱った時、国が定めた「安全データシー

ト」に記載し、取引先に交付しているはずト（SDS）（SDS）」に記載し、取引先に交付しているはずです。国は提供義務のない物質でもです。国は提供義務のない物質でも SDS
SDS の入手・の入手・交付を推奨しており、「必ず交付を推奨しており、「必ず SDSSDS を受け取る、交を受け取る、交付する」も立派な付する」も立派な SDGs
SDGs の実践になります。SDSの実践になります。SDS

「26
「26 〜
〜 30％減」は国や大企業の目標ですが、中小30％減」は国や大企業の目標ですが、中小企業も同レベルの省エネが求められると思います。
の情報は職場での化学物質の安全な管理に役立ち、企業も同レベルの省エネが求められると思います。 の情報は職場での化学物質の安全な管理に役立ち、従業員の健康を守ります。
国や大企業の動きから
30
年の省エネ水準を予測し、国や大企業の動きから 30 年の省エネ水準を予測し、 従業員の健康を守ります。
設備投資を計画的に実行すると、厳しい要求に先設備投資を計画的に実行すると、厳しい要求に先取りした対応ができます。30取りした対応ができます。30 年になってから慌て年になってから慌てずに済みます。
ずに済みます。

SDGs
SDGs には生産現場にも身近な目標があります。
には生産現場にも身近な目標があります。
ターゲットを読み、新しい目標をつくってみましターゲットを読み、新しい目標をつくってみまし
ょう。
ょう。

ポイント
ポイント

●
● SDGsSDGs は目標をつくる基準を示してくれるは目標をつくる基準を示してくれる●
2030
年までの目標値を設定し、達成までの計画をつくる● 2030 年までの目標値を設定し、達成までの計画をつくる●ターゲットを熟読して不足する活動を発見し、新しい目標を設定する●ターゲットを熟読して不足する活動を発見し、新しい目標を設定する
筆
筆

者
者 まつき
まつき たかしたかし

日刊工業新聞社
第二産業部 記者、編集委員。2009
記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・
年から環境・CSR・
日刊工業新聞社 第二産業部
エネルギー分野を取材。現在、（エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞
日刊工業新聞「SDGs「SDGs 面」
面」
（毎週金曜）
毎週金曜）の取材・の取材・編集を担当。著書に『SDGs 経営 “ 社会課題解決 ” が企業を成長させる』
（日

好評発売中
好評発売中
『SDGs
『SDGs 経営
経営 ““ 社会課題解決
社会課題解決 "" が企業をが企業を成長させる』
成長させる』
日刊工業新聞社 [[ 編編 ]]日刊工業新聞社
松木 喬 [ 著 ]13

SDGs はじめました
第７回

SDGsで新しい活動を始めよう

松木 喬

第７回
主な登場人物 SDGs で新しい活動を始めよう
萬代総務部長主な登場人物
古町工場長の指萬代総務部長示でSDGs 担当
古町工場長の指者に。52歳。
示で SDGs
担当者に。52 歳

古町工場長

燕さん

妙高生産部係長

取引先の役員の古町工場長話でSDGsに興取引先の役員の経理部。工場で
燕さん
最もSDGsに精経理部。工場で生産部の若きリー
妙高生産部係長
ダー。30歳。
生産部の若きリー味を抱く。59 歳

通する 25 歳

味を抱く。
話で SDGs59歳。
に興

通する25
最も SDGs歳。
に精ダー。30 歳

夕陽丘製作所の SDGs 推進チームは生産部に続いて総務部とミーティングを行い、SDGs の具体的な活動について検討を始めた。
「生産部は SDGs を参考にエネルギーの削減、水使用の改善、化学物質管理について目標を考えます」「総務部は目標というよりも、具体的な取組みを検討してみたよ。まず、太陽光発電システ
ムを設置しようと思う。うちの工場で太陽光パネルの部品をつくっておきながら、自分たちでは使っていなかったからね」「ゴール７のターゲット『再生可能エネルギーの割合を大幅に拡大』に合致しますね。太陽光パネルが設置されていると、工場の外からも『SDGs に取り組んでいる会社』ってわかりますね」「営業車にはデジタルタコグラフ※をつけるつもりだ。前から導入を考えていたけど、ゴール３のターゲットに『道路交通事故の死者を半減』があって、この際だから前向きに採用を検討する」「従業員が安全運転を心がけるようになるので、乱暴な運転を目撃されて会社の評判が悪くなることも防げますね」「ゴール 12 のターゲットで『廃棄物の発生防止や削減、再利用で廃棄物の発生を大幅に削減』があるよね。ごみは分別さえすれば大丈夫と考えていた。しかし、廃棄物の発生そのものを減らさないとダメなんじゃないかと総務部で議論になった」「従業員にマイバッグやマイボトルを配布するんですか？」「それだけじゃなく、製造の廃棄物をもっと減らせないか、生産部とも協議するよ」

次回、SDGs 推進チームは古町工場長と工場共通のテーマについて話し合う。
※車両の速度超過、急発進、急停車、アイドリングなどを記録する装置

140
14Vol.66 No.9 工場管理

町工場ではじめました
SDGs
はじめました
SDGs

町工場で

解
「すでに実践済み」は禁物。できることを再点検しよう「時期尚早」「すでに実践済み」は禁物。できることを再点検しよう
解説
説「時期尚早」前回、SDGs を活用すると現状の活動をレベルアップさせる余地が発見できると説明しました。

写真１

低コストで太陽光発電システム導入が可能に（写真はイメージ）

今回は主に新しい取組みについて説明します。
「うちの会社にはまだ早い」と、これまで二の足を踏んでいた取組みも、SDGs を参考に検討すると推進に前向きになれます。
太陽光発電システムを例にすると、日照や建物の強度などの制約で設置できない工場もあります
が、「コストが高い」という理由で設置を見送っていた場合もあります。しかし現在は、コストを抑えて導入できる方法が増えています（写真１）。たとえば、「PPA モデル」（第三者所有とも呼ばれる）です。詳しい説明は省きますが、太陽光パネルをります。
デジタルタコグラフの導入では、交通事故の防設置しても設備費用は払わず、使った電気の分だ
けサービス料を支払うような契約形態です。工場

止だけでなく、乱暴な運転による会社の評判悪化を防ぐ効果も期待できます。SDGs の取組み全般

は初期費用を負担せず、発電した電気を利用できます。出雲東郷電機（島根県出雲市）
は、PPA を提にいえますが、１つのメリットだけを考えず、複数の効果・目的を見つけられれば社内で推進しや供する NTT ファシリティーズと契約しました（2019 年８月 26 日付リリース）。

すくなります。また、交通事故のように意外な目
標も SDGs に掲げられています。思わぬ発見はな

太陽光発電に限らず、以前は「ハードルが高い」と思っていたことが、最近は取り組みやすい状況に変わっているものがあると思います。せっかく社内

いか、ターゲットを十分に確認しましょう。
最後に活動のレベルアップについての補足です。

で SDGs を推進するなら、過去の経緯や既成概念を忘れ、採用に向けて再調査してみてください。
また、複数の効果を検討することも重要。太陽光発電導入の目的は「SDGs 達成のため」だけでしょうか。夕陽丘製作所の場合、自社の部品が採例として、夕陽丘製作所では廃棄物に目が向けられましたが、「すでに実践しているから大丈夫」と思い込んでいることはありませんか。分別し、法律を守って産業廃棄物を排出しているから安心と思っていると、レベルアップの余地を見逃してしまいます。法令で求められた社内制度があると安用された太陽光パネルの利用で自社製品を PR で
き ま す。 ま た、 太 陽 光 パ ネ ル の 設 置 に よ っ て

心してしまいますが、もっと上のレベルを目指す
余地はないのか、SDGs を参考に点検してみてく「SDGs に取り組む会社」と社外に説明しやすくな

ださい。

ポイント

●過去の経緯・思い込みを忘れ、取組みを検討する●複数のメリット・目的を検討する●法令を遵守した社内制度がすでにあっても、それで十分か、レベルアップの余地を探る
筆者 まつき たかし

日刊工業新聞社 第二産業部 記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・
エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞「SDGs 面」（毎週金曜）の取材・編集を担当。著書に『SDGs 経営 “ 社会課題解決 ” が企業を成長させる』
（日

好評発売中
『SDGs 経営 “ 社会課題解決 " が企業を成長させる』
日刊工業新聞社 [ 編 ]松木 喬 [ 著 ]15

SDGs はじめました
第８回

SDGsで製造現場の新しい目標をつくろう

松木 喬

第８回
主な登場人物SDGs で製造現場の新しい目標をつくろう
萬代総務部長主な登場人物
古町工場長の指萬代総務部長示でSDGs 担当
古町工場長の指者に。52歳。
示で SDGs
担当者に。52 歳

古町工場長

燕さん

妙高生産部係長

取引先の役員の古町工場長話でSDGsに興取引先の役員の経理部。工場で
燕さん
最もSDGsに精経理部。工場で生産部の若きリー
妙高生産部係長
ダー。30歳。
生産部の若きリー味を抱く。59 歳

通する 25 歳

味を抱く。
話で SDGs59歳。
に興

通する25
最も SDGs歳。
に精ダー。30 歳

夕陽丘製作所は、SDGs を活用した新しい目標の検討で盛り上がっている。SDGs を理解した古町工場長も、思い切った社内改革を考え始めた。
「生産部が化学物質管理を強化するといったのを聞いて、ハッとさせられたよ」「SDGs のゴール 12 に『化学物質の健康への悪影響を最小化する』とあり、それで生産部
は安全データシート（SDS ※）を必ず入手する目標をつくりました。化学物質の性質に関心を持ち、自分たちでも健康被害を防ぐ意識を高めるためです」「化学物質は法令を守って管理していたら OK と思っていた。それに従業員の健康も大切と理解はしていても、具体策まで考えていなかった」「私も健康診断で十分と思っていました」「ゴール３にも、予防や治療を通して非感染性疾患（がん、循環器疾患など）による若年死亡率を減らす目標がある。職場でも運動不足や寝不足、偏った食事を改善できる工夫をして、従業員の病気を予防したい」「従業員の健康増進が生産性向上にもつながるとして国が『健康経営』を呼びかけています。
当社でもできそうですね」「『働き方改革』もだ。思い切って検討したい。これまで生産計画を決めてから従業員の出勤を決めていたが、従業員の働きやすい時間に合わせた生産計画に見直せないか」「まさに発想の転換ですね。思い切った改革になりそうです。それにしても工場長、SDGsに詳しくなりましたね」
こうして夕陽丘製作所の各部署で取り組む SDGs 活動が決まった。次第に取引先にも伝わり、評価されるようになる。
※ SDS：製品に含まれる化学物質の危険性などの情報を記載し、取引先に提供する文書。国は指定の化学物質以外でも自主的に提供・入手するように呼びかけている。

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Vol.66 No.10 工場管理

町工場ではじめました
SDGs
はじめました
SDGs

町工場で

解
今の活動で相乗効果を導き出す。新しい社会要請にも先手で対応
解説
説 今の活動で相乗効果を導き出す。新しい社会要請にも先手で対応「健康経営」「働き方改革」「女性活躍」と、企業に取り組んでほしい社会要請が続々と登場しています。以前からの「環境経営」や「CSR」も含め、要請が来るたびに対応を考えていたら、経営者は事業に集中できません。振り回されっぱなしだと、どれも中途半端になります。
実は、どの要請も SDGs に入っています。
「健康経営」などの用語がそのまま掲載されてはいませんが、SDGs のターゲットには要請と共通する目標があります。極論かもしれませんが、SDGs を

表１

関心の高い企業への社会要請と SDGs の関係
ターゲット（抜粋）

社会要請

ゴール１ 各国定義の貧困状態を半減

子どもの貧困ゴール３ 非感染症疾患による若年死亡率を減少 健康経営
ゴール５ 女性に平等なリーダーシップ

女性活躍

ゴール８ 働きがいのある人間らしい仕事

働き方改革

ゴール 12

１人当たりの食料廃棄を半減

食品ロス削減廃棄物の発生を大幅削減

廃プラスチック
削減（脱プラ）

理解して施策を打っておくと、新たな要請にも余裕を持った対応ができます。
また、SDGs を参考にすると、要請を個別に理解し対応する労力も省けます。たとえば化学物質『健康経営ハンドブック』を発刊しています。残業を減らして睡眠の質を改善できた印刷会社、血圧管理と健康経営です。2016 年に労働安全衛生法が改正され、職場で使う化学物質が健康被害を引き起こす可能性を調べる「リスクアセスメント」が測定で数値が高いとトラックに乗車させない運送会社などが掲載されています。わかりやすいので義務化されました。
一方で、健康経営は義務ではありません。リスクアセスメントを「化学物質管理」だけにとどめず、「従業員の健康のため」と理解すれば、あえて健康経営の新しい取組みを検討する必要性が薄れます。新しい用語が出てくると「個別」と思えてしまいますが、実施済みの活動があるはずです。
SDGs は環境問題も健康や労働の課題も網羅しています。複数の要請の「共通性」に気づくために
SDGs が有効と考えます。
もちろん、健康経営をより深めていくことも大切です。経済産業省は東京商工会議所とともに、参考になると思います。
最後に、複数の要請に対して効率的に効果を生んだ事例を紹介します。
CSR コンサルティングのクレアン（東京都港区）は、社員 35 名のうち７名が週３〜４日出勤や６時間勤務を採用しています（2020 年３月の取材時点）。
薗田綾子社長が社員と面談し、１人ひとりの働き方を決めています。「働き方改革」のようですが、女性社員が増えて「女性活躍」にもなっています。
働き方改革はテレワーク、女性活躍は時短勤務と対応を固定化しがちですが、すべての社員が利用できる制度にしたことで、優秀な人材も獲得できたそうです。

中小企業の健康経営の実践例と効果をまとめた

ポイント● SDGs と社会からの要請の共通性を理解し、新しい要請が登場しても慌てない● SDGs を理解し、複数の要請に共通する目的や効果を考える●要請と対応を固定化せず、複数の効果を生むような柔軟な制度にする
筆者 まつき たかし

日刊工業新聞社 第二産業部 記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・
エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞「SDGs 面」（毎週金曜）の取材・編集を担当。著書に『SDGs 経営 “ 社会課題解決 ” が企業を成長させる』
（日

好評発売中
『SDGs 経営 “ 社会課題解決 " が企業を成長させる』
日刊工業新聞社 [ 編 ]松木 喬 [ 著 ]17SDGs はじめました
第９回

SDGs活動を発表してみよう

松木 喬

第９回
主な登場人物SDGs 活動を発表してみよう
萬代総務部長主な登場人物
古町工場長の指萬代総務部長示でSDGs 担当
古町工場長の指者に。52歳。
示で SDGs
担当者に。52 歳

古町工場長

燕さん

妙高生産部係長

取引先の役員の古町工場長話でSDGsに興取引先の役員の経理部。工場で
燕さん
最もSDGsに精経理部。工場で生産部の若きリー
妙高生産部係長
ダー。30歳。
生産部の若きリー味を抱く。59 歳

通する 25 歳

味を抱く。
話で SDGs59歳。
に興

通する25
最も SDGs歳。
に精ダー。30 歳

従業員で検討し、SDGs 目標を決めた夕陽丘製作所。長岡銀行主催の SDGs 勉強会に萬代総務部長が登壇し、地域企業の前で目標を発表した。翌日、萬代部長は経理部の燕さんに様子を報告した。
「反響がすごかったよ。SDGs 活動として取り組みたいことを整理した程度で、目標といえるレベルじゃないのに質問攻めだった」「従業員の健康増進は身近なことなので、他社の人たちにとっても気づきになったと思います」「ゴール 12 も実践して廃棄物を大幅に削減したいけど方法が見つからないと話したら、魚沼商事さんが今とは違うサイズの材料を探してくれると提案してくれた。うちの工場でつくる部品にぴったりのサイズの材料があれば、端材が少なくなって廃棄物が減る」「すごいですね。発表してみるものですね」「働き方改革も推進したいと話したら、取引先の中越電器産業さんが発注量を平準化し、繁忙期を解消できるように協議したいと提案してくれた。うちの従業員に休日出勤してもらう必要がなくなりそうだ」「もともとは中越電器産業さんがうちの工場に SDGs に取り組んでほしいと話してきたんですよね。中越電器産業に SDGs 活動が認めてもらえたということですよ」「そういえば粟島農園さんから、あるロボットを開発してほしいと依頼が来たんだ。
『SDGsに取り組む夕陽丘製作所だからお願いしたい』といわれたら断れないよ。早速、みんなに相談してみよう」

次回、夕陽丘製作所は SDGs を活用して新規事業のロボット開発に挑む。

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Vol.66 No.11 工場管理

町工場ではじめました
SDGs
はじめました
SDGs

町工場で

解
” を防止
コミュニケーションによって社外評価を確認し、“SDGs ウォッシュ
ウォッシュ”を防止
解説
説 コミュニケーションによって社外評価を確認し、“SDGs
SDGs の取組みでは「コミュニケーション」が大事です。SDGs に通じる自社の活動や目標を社

写真１

展示会も SDGs の取組みを発信するチャンス

外に公表し、意見や感想を聞くことをコミュニケーションといいます。
SDGs の取組み方に決まったルールはありません。自社の得意分野を 17 ゴールのどれに当てはめるのも、ターゲットを解釈して自社なりの目標にするのも自由です。ただし、あまりにも自己流だと独りよがりになります。外部に向けて発表し、評価・共感してくれる人がいれば独りよがりではないとわかります。逆に誤解やネガティブな反応があると、不適切な目標設定をしていたり説明不足だったりすることに気づくはずです。
今、大企業の間でも「SDGs ウォッシュ」が課題として浮上しています。その意味は「やっているふりの SDGs」と理解してください。SDGs のア
イコンをホームページに掲載して取り繕っただけ
で、SDGs に取り組む理由を訊ねても「政府が推進しているから」といった程度の答え。他にも「良い社会をつくるため」「ビジネスチャンスだから」といった浅い回答もあります。
取材でも感じることですが、パターン化された模範回答だと共感できません。それに SDGs には未来像が示されています。
「SDGs を推進する」と表明した以上、発信にも目標があるべきだと思います。
「未来を考えた時、わが社の課題はこれ。だからこういう目標をつくりました」という個性があると、社外から良い反応があるはず。SDGs ウ
ォッシュを防げます。
コミュニケーションの効果に話を戻すと、SDGs

活動の目的は社会（取引先など）に信頼してもらうことです。活動を伝えないと評価対象になりません。
取引先や学生、地域への説明、ホームページへの掲載、会社案内など発信手段はいくつもあります（写真１）。反応を知る努力もしてみてください。
発信によって連携が生まれる効果も期待できます。具体的な社名は控えますが、勉強会で知り合った会社同士が SDGs の合同勉強会を開き、仕事でも取引が始まったケースを聞いたことがあります。
ちなみに夕陽丘製作所の事例で取り上げていた廃棄物削減は、「マテリアルフローコスト会計（MFCA）」です。廃棄物の発生が金額的に大きい工程を発見して改善し、資源のムダと製造費の低減を同時実現するのが MFCA です。夕陽丘製作所
は、発表をしたことで取引先との連携によってMFCA を実践できます。１社では限界があっても、他社と組むと突破口が見つかることがあると思い
ます。

ポイント

●公表によって意見、評価、反応を知ると SDGs ウォッシュを防げる●発信によって取引先や地域からの信頼を獲得できる●発表によって連携が生まれ、SDGs 活動が進展する

筆者 まつき たかし

日刊工業新聞社 第二産業部 記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・
エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞「SDGs 面」（毎週金曜）の取材・編集を担当。著書に『SDGs 経営 “ 社会課題解決 ” が企業を成長させる』
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『SDGs 経営 “ 社会課題解決 " が企業を成長させる』
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SDGs はじめました
最終回

新規事業にチャレンジしよう

松木 喬

最終回
主な登場人物 新規事業にチャレンジしよう
萬代総務部長主な登場人物
古町工場長の指萬代総務部長示でSDGs 担当
古町工場長の指者に。52歳。
示で SDGs
担当者に。52 歳

古町工場長

燕さん

妙高生産部係長

取引先の役員の古町工場長話でSDGsに興取引先の役員の経理部。工場で
燕さん
最もSDGsに精経理部。工場で生産部の若きリー
妙高生産部係長
ダー。30歳。
生産部の若きリー味を抱く。59 歳

通する 25 歳

味を抱く。
話で SDGs59歳。
に興

通する25
最も SDGs歳。
に精ダー。30 歳

「SDGs に取り組む工場」として評判になった夕陽丘製作所の元にロボット製作の依頼が舞い込んだ。
萬代総務部長、妙高係長、古町工場長はロボット開発の実現に向けて議論する。
「粟島農園さんから枝豆収穫ロボットをつくってほしいと依頼されました。作業者の負担を減らしたいそうです。ただし、自走しなくていいから操作性重視とのことです」「確かに炎天下での収穫は大変ですね。開発できたら本業での SDGs の取組みになります」「けど、うちはロボットなんてつくったことないぞ。開発には費用もかかる」「簡易なロボットなら工場の自動化装置を応用できるんじゃないですか」「代金は支払うそうです。ただし、軽トラ１台程度の価格に収めたいとのことです」「それならクラウドファンディングはどうでしょう。ネットで社会貢献の思いを発信し、共感した人から資金を集める手法です」「もう少し説明してくれないか」「枝豆収穫ロボットの企画を公開したら、他にも購入したい農家さんが現れて開発資金を出してくれると思います。目標額に到達したら製作し、支援してくれた農家さんにも購入してもらうんです」「なるほど、売れる台数が確約されるから開発費を確実に回収でき、赤字にならない。量産によるコストダウンもできる」「その通りです。農家さんの課題解決に貢献できます」

夕陽丘製作所はクラウドファンディングで資金を獲得し、枝豆収穫ロボットを開発した。SDGsをきっかけに新しい事業に進出できた。
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Vol.66 No.12 工場管理

町工場ではじめました
SDGs
はじめました
SDGs

町工場で

解
他社、行政、住民との連携を解説
説 他社、行政、住民との連携を「御社で、こんなことできませんか？」と問合せを受けた経験はありませんか。困りごとを解決してほしいという相談なら、それは市場ニーズです。
困りごとを解決できる商品やサービスを開発できれば、新しいビジネスになります。
SDGs の理念が示された「持続可能な開発のための 2030 アジェンダ」という文書に「民間セクタ
ーに対し、持続可能な開発における課題解決のための創造性とイノベーションを発揮することを求める」と書かれています。国連が企業に課題解決

図１

SDGs から企業へのメッセージü 民間セクターに対し、持続可能な開発における課題解決のための創造性とイノベーションの発揮を求める
企業に課題解決を要請
ü 官民、市民社会のパートナーシップを奨励・推進する
企業、行政、市民との連携を
ü われわれがこの目的（SDGs）に成功するのであれば、2030 年の世界はよりよい場所になるだろう
良い世界づくりに企業も参加できるを要請した一文です。
課題といわれても漠然としており、地球規模の大きな課題を想像するかもしれません。一方、取引先や地域住民の困りごとも課題です。身近な課
題の解決に貢献できたら感謝され、評価が高まります。信頼されて人材も集まり、長続きする会社になります。企業が SDGs に取り組む目的は、長続きする会社になることです。ビジネスで課題を解決できれば収益になり、長続きする会社になれるはずです。
今回、クラウドファンディングを紹介しました。
共感した人から資金を集める手法は SDGs と親和性が高いです。クラウドファンディング運営サイトがいくつかあるのでネット検索してみてください。地域産業や災害被災地の支援などで資金募集が呼びかけられています。SDGs の達成には資金を集める革新的な手法が必要とされており、クラウドファンディングのような資金調達の活用も検討してみてください。
他に大切なのは、パートナーシップです。今ま「持続可能な開発のための 2030 アジェンダ」
を基に作成

で接点がなかった企業や行政、市民団体との交流
で新たな課題に気づけます。また、解決のアイデ
アも生まれやすいのではないでしょうか。
横浜市には、企業や住民が地域課題を解決する「リビングラボ」という活動があります。空き家の管理に困っていた住民がリビングラボに相談を持ち込み、工務店の太陽住建が１階を地域の集会所、２階をオフィスに改修した事例があります。入居
企業からの家賃で集会所を運営でき、空き家問題
を解決しました。
SDGs でも「マルチステークホルダー」という表現で、立場の違う人や団体との連携を呼びかけています。困りごとの相談を受けて「できません」と断る前に、今まで接点のなかった企業や市民団体などに相談してみてはどうでしょうか。１社では限界があっても連携によって解決策が見つかり、
新ビジネスの可能性も高まります。

ポイント●困りごとの相談は市場ニーズ。解決策を検討してみよう●クラウドファンディングのような新しい資金調達手段も選択肢に入れる●接点がなかった企業、行政、市民団体と交流してみよう。気づきや発見が期待できる
筆者 まつき たかし

日刊工業新聞社 第二産業部 記者、編集委員。2009 年から環境・CSR・
エネルギー分野を取材。現在、日刊工業新聞「SDGs 面」（毎週金曜）の取材・編集を担当。著書に『SDGs 経営 “ 社会課題解決 ” が企業を成長させる』
（日

好評発売中
『SDGs 経営 “ 社会課題解決 " が企業を成長させる』
日刊工業新聞社 [ 編 ]松木 喬 [ 著 ]21