読者アンケートのお願い※勝手ながら二次元バー
コードをご利用できる
皆さまへのアンケートとなります。ご理解のほどお願いいたします。

ネグロスタイムズをお読みいただきありがとうございます。当社と皆さまを繋ぐ懸け橋となることを使命に編集に努めております。ご感想、ご意見等をいただきたく、アンケートのページを用意させていただきました。
より良い誌面づくりにご協力ください。

NEGUROSU
TIMES

2022

27

印刷工程でグリーン電力（300kWh 相当）
を利用しています。

03
THIRD ISSUE〒136-0071 東京都江東区亀戸 2-40-1
TEL：03-5628-7111 https://www.negurosu.co.jp/

周年

ネグロス電工株式会社

75

事 業 を 通 じ た 社 会 貢 献 ︑働 き 方 改 革 ︑働 く 学 生 の 支 援 な ど を 紹 介 す るPR マガ ジ ン

5

皆 さ ま に支 え ら れ

NEGUROSU TIMES 2022 令和 年 月 日発行 発行所 ネグロス電工株式会社
4

の分まで働いてから、命をお返
ぶらんこはすぐには大きく振れない︒大きく振るた

め に は一回一回 の 踏 み 込

自身の後工程を担当する従業員も、社外のお客様と同様に扱うべきであると考え、常に周りに気を配り、仕事をしてほしいと願った。

さらに試行錯誤を加えお客様がより喜んで使ってくださるような「商品」に会社としての成長と地球の未来を案じ︑

後工程は
お客様

一︑省資源・省エネルギー作戦

葉。物質的な喜びではなく、精神的な充足を求めるべきだと説いた。

三︑省人・省力作戦

で、精神面の充実を軽視している傾向になってきたことを憂いた言

二︑省コスト作戦（日本の現状は）戦後の幸福感とは物質的な豊かさに偏重する考え方

四︑省資本作戦

創業の際に創業者が店舗前面に大きく掲げた言葉︒

将来永遠に発展する精神的基盤とした︒

貸し方
人生を
目指そう

今まで両親を含めた方々から恩恵を与えられてきた﹁借 り 方 人 生﹂だった が︑社 会 人 に なった か ら に は︑生﹂が で き る 人 間 に な り な さ い と︑その恩恵を与えられる﹁貸 し 方 人

学 生 か ら 社 会 人 に なった 社 員 に 創業者が説いた言葉︒

この言葉を仕事にかける意気込みとし︑今こそ精神文明の復活をた「製品」のままではなく、五︑省公害作戦

開発者目線で産み出され地球環境のために尽力した︒

製品から
商品へ

の五省作戦を掲げ︑メッセージを振り返ります。

間の成長も同じで︑日々の通ずる利他の精神をはじめ、みが必要である︒私たち人ししたいという創業者の志。

IDENTITY記念する本号では、SDGsと五省作戦

らえ、戦時中に亡くなった戦友
努力・勉強の積み重ねが大

あずかって
いる運命

戦争から生還できたことを「神様から与えられた運命」
であるとと切だという例え話︒

だ」と 戦 時 中 を 回 顧 し、人間は
ぶらんこ人生〝運・鈍・根・感・間 〟ると説いた。

創業75周年を迎えました。

電力合理化
伸び行く
日本

なって生かされてきたのにあった。

時代が進むにつれて、資源消費の規模・速度が上がっていることを憂い、当社の商品も未来を見据えた製品化を再検討すべきであ

ネグロス電工はおかげさまで

創業者菅谷政夫が我々に託した戦友が身代わりの犠牲とという決意が常に創業者を諸君に贈るはいないかもしれない。

がいる、その分まで国の地球の有限資源のぜいたくな消費は許さるべきか

75 年 の礎違っていたら私はここに自身の背後には亡き戦友インスピレーション︑間は時間を意味しており︑創業者がこれらの

NEGUROSU「も し あ の 時、な に か がため、皆のために働こう

02

あって の

今後の発展のためには経営に複眼的な視点が必要であると考えた創業者は︑

長期的な経営視点での﹁未来思考室﹂の設立が必要と提言し︑その是非に関する意見を社員から広く募った︒

もし
あの
時……

お客 様

する考え方。反対語：利己主義

運は運命︑鈍は鋭くないこと︑根は根気︑感は

自己の利益よりも他者の利益を優先備わった社員になってほしいと願い︑自身の処世観を語った言葉︒

友の分まで働こうとした決意の表れ。

企業﹁企業はお客ありて成り︑奉仕ありて価値があって成りたち︑私達の給料はお客様があり﹂を社是のひとつとし︑企業はお客様払ってくださるということを常に説いた︒

諸 君の意 見を
まっている

利他主義

創業時に日本の復興のために亡き戦育てていこうという創業者の志。

目に見えない 縁 という糸さまざまな土地、事情があるものが当社に集まったことは運命的な縁があったに違いない。会社発展のために、お互いの縁を大切にしていってほしいと新入社員に対して創業者が送った言葉。

喜働
き

どう

喜んで働く。喜んで働くことで効率がアップしスムーズに事が運ぶ。喜働は幸福の一歩である。
NEGUROSU TIMES 202203

世界中に影響を及ぼした新型コロナウイルスは日本の製造業の問題を浮き彫りにしました。

他なりません。しかし、地球温暖化によってもたらされた気候変動の問題は、SDGs（目標13）
においても「気候

コロナショックによる影響がサプライチェーンの変動及びその影響を軽減するための緊急対策を講じ分断を招き、届かない部品が理由で製品生産ができる」とあるように、もはや長期的な課題ではなく、影響がず、企業の業績に大きな影響を及ぼしています。この顕在化している今、すぐにでも取り組まなければならな

教訓からサプライチェーンの再構築が始まり、国内生

い緊急の課題であるといえます。また、2015年のCOP21

産への回帰が相応に行われることが予想され、今後はにおいて合意された「パリ協定」
でも、GHG排出量を減

設備投資も期待されます。一方で原材料の価格高騰

少させ、世界の平均気温上昇を産業革命前と比べて1.5や材料不足・部品不足の傾向は今後も続く可能性が高度に抑える努力をするという目標が掲げられました。

く日本の製造業に大きな影を落としています。依然と当社は深刻化する環境課題に対して全社を挙げてして先行きの見通しが難しい状況ではありますが、ピ取り組むため、また持続可能な社会実現に向けた当ンチをチャンスに変える大胆な成長戦略が企業の未社のありたい姿を示すものとして「ネグロス電工環

来を左右する局面に来ていると感じております。

境ビジョン」を策定しました。従業員一人ひとりが自ネグロス電工「SDGs宣言」を発表
2015年に「持続可能な開発のための2030アジェン
ダ」が国連サミットで全会一致で採択されました。その中に盛り込まれたSDGsは2030年までに貧困や飢餓、エネルギー、気候変動、平和的社会など持続可能な世界を実現するためのゴールが定められています。

身の仕事において環境との関わりを強く意識し、「商品を通じた環境負荷低減」「気候変動への対策」の2つの課題を掲げて2040年までの実現をめざして取り組
んでまいります。

「健康経営」を実現
当社が1962年に発表した社是の一文「企業は人に新型コロナ感染の影響が続くなか、その対応策で大あり」の基本理念にあるように、人こそが企業にとっきな鍵を握るのはこのSDGsであることに間違いありての礎であり、最大の財産であると考えています。

ません。コロナによるパンデミックが起こった今だか

会社が力強く成長するには、従業員一人ひとりが元らこそ、SDGsの存在意義がより一層増し、先の見えな気でイキイキと働き、個々の能力を最大限発揮するこい不透明な世界で生き抜くためのこれだけは確実だとがとても重要です。それを実現するためには、従業といえる道標、目印になるのです。

員の健康維持や健康増進を経営的な視点で考え、戦このような考えのもと、当社は持続可能な国際社会の実現をめざして「SDGs宣言」
を発表いたしました。

04

保全と利用、そして自然との共存が実現できる世界に﹃ すべての人 が 自 分 ら し くています。

SDGsが目標とする「持続可能な世界」
は地球環境の

幸福に生きる社会 ﹄なか、世界各国ではコロナとの共存の道を探り始め「ネグロス電工環境ビジョン」

SDGs がめざす世 界の実 現のために過しました。今もってコロナ終息のめどが立たない

ネグロス電工は挑 戦を 続けます

新型コロナウイルスの感染拡大から2年以上が経TOP MESSAGE

略的に実践しなければなりません。
当社は2019年度に健康経営委員会を発足し、経営

新型コロナによって浮き彫りとなった多くの問題、者が中心となる組織体制を整え、従業員の健康管理・同様に新型コロナによってもたらされた新しい世界

健康づくりに向け積極的な活動を続けてきました。そへの対応、そして、パンデミックのみならず違う形での結果、活動に評価をいただき「健康経営優良法人（大襲ってくるであろうさまざまな危機を前に、私たちは規模法人部門）」の認定を2年連続で受けています。今

今何をすべきなのか、その決意をSDGs宣言という形後も当社の従業員、従業員のご家族が豊かで健康的で発表し、微力ながら社会に、世界に、そして地球にな生活を送れるよう会社が主体となって従業員の健貢献していきたいと考えています。

康課題に取り組んでまいります。

ネグロス電工株式会社
代表取締役社長

NEGUROSU TIMES 202205

SPECIAL FEATURE

皆さまに支えられて

75

周年
75

昭和の創業から現在の繁栄まで、支えてくださった方々からお話をお聞かせいただきました。

iversaryth Ann

わたしたちは創業の精神「利他主義」の下、皆さまとともにこれからも歩みつづけます。
弊社は、このたび 67周年を迎えましたが、創業以来、貴社とともに歩ませていただいております。
さて、我が国の経済は、コロナ禍と、アメリカのインフレ抑止圧力の狭間で、厳しい経済状況を迎えております。
半導体不足の長期化による出荷遅延、部材価格の上昇な
ど、販売機会損失リスクの増大とともに、輸送コストの高騰等が日本経済に重くのしかかってきております。
そんな時こそ、「利他主義」
を徹底し、ともに力を合わせ乗り切っていかなければならないのではないでしょうか。
佐藤会長（右）と社長の菅谷（左）

忘れてはならない「ネグロスのこころ」
ネグロス電工株式会社様におかれましては、このたび創業75周年を迎えられましたこと、心からお祝い申し上げます。

ネグロス電工株式会社様にとって、75周年は、創業100年に向かっての一通過点であり、今後も新しい時代の電機業界発展のために、ますます飛躍されるようご期
待申し上げます。
終わりに、ネグロス電工株式会社様のますますの発展と皆さまのご健勝をご祈念しましてお祝いの言葉といたします。

れました。フィリピンにあるネグロス島での激戦をくぐ
り抜け、一割前後の生還者の一人として亡き戦友のためにもこの島での戦いを忘れなければ、どんな困難が待ち受けていても、きっと乗り切れるとの強い思いで創業されたと聞いております。敗戦で疲弊した日本の復興を誓った瞬間でした。
創業以来、常に業界においてトップをめざし、「顧客の利益」「社員の利益」「企業の利益」の実現を企業理念に掲げ、自社の事業発展のみならず、電機業界、地域社会の発展、青少年の育成にも大きく貢献されてこられました。
それはまた、「ネグロスのこころ」に通じ、「利他主義」
を精神的なバックボーンとして「心」に重きを置いた経営を継続されています。
「自分だけ」「今だけ」「金だけ」というような今日の風潮の中、忘れてはならない原則をしっかり受け継がれておられます。
株式会社中北電機 会長

佐藤 正孝 様06

ネグロス電工株式会社 営業本部取締役

上村 隆男

方々の人を包み込むゆるぎない姿勢と、そして何よりも創業者様の「利他主義」の思想を脈々と受け継がれ、発展

創業75周年を迎えられましたことを、心からお祝い申しさせておられることに心よりの敬意を表する次第です。

上げます。

私共は創業以来工具を通じて安全・安心な社会の実現

弊社とは1980年から作業工具をメインにお取引を開をめざして活動してまいりました。この理念はネグロス

始いただき、今年で42年目になります。この間お取引開

電工様と全く共通するところであり、今後もしっかりと始当初からの工具も含め、数々のロングセラー製品を市

タッグを組ませていただき、その社会の実現と御社のご場に送り出していただいております。

発展に全力でお応えしていく所存です。

私は創業者様をはじめ御社の皆さまとは数々の思い

結びに、ネグロス電工様のますますのご発出があるのですが、中でもとりわけ思い出深い出来事を展と皆々様のご健勝を心より祈念いたしま

ご紹介します。今年からさかのぼることちょうど12年、して、お祝いの言葉とさせていただきます。

前回の寅年である2010年1月6日に、私は御社に年始のご挨拶に伺いました。その際迎えていただきましたのは、今は亡き前社長様、そして当時は専務様で現社長の京都機械工具株式会社 取締役会長

宇 城 邦英 様

菅谷三樹生様でした。挨拶もそこそこに、同席されていた課長様に何やら命じられて、課長様が別室からお盆にのせて運んでこられたのが、なんと金杯とビールでした。ずっしりと重量感のある金杯にキンキンに冷えたビールで乾杯をいたしまして、その時にこのような話をされました。
「この金杯は吉兆の印なので今年は必ず良い一年になりますよ」と。前年はリーマンショックが抜
けきらず厳しい年であっただけに、そのお心遣いに深く感動し前向きな気持ちがふつふつと湧いてきたのを、今近年の御社のネグロス島での現地に根ざした活動やお陰様をもちまして弊社は2022年6月に創業75周年を迎えることができました。これもひとえに、皆さま方のご支援とご愛顧の賜物と深く感謝いたしております。
さて、創業75周年を迎えるにあたりご祝辞を頂戴いたしました、株式会社中北電機 会長 佐藤正孝様には重ねて厚くお礼申し上げます。ご寄稿いただきました通り、弊社「創業の精神」はこれ迄同様に経済・社会環境の如何なる変化があっても不変の弊社理念であり、守り継承していくことが私達ネグロス電工社員一同の使命であること、改めて確認させていただきました。
今年度弊社はSDGs経営の推進を掲げ、社内に向け社長の菅谷から「ネグロス電工 SDGs宣言」を発表いたしました。テーマは「創業の精神である利他主義に基づき、ものづくりを通じて持続可能な社会の構築に貢献する」といたしました。これはコロナ禍の影響を受け市場の縮小、物不足、軍事侵攻問題等、いずれも不透明で出口の見えない逆境の中でも、持続可能な経営を実現し社会貢献を実行していくという弊社の決意の表れです。
弊社一丸となり、真剣に取り組んでまいります。結びとなりますが、「あったら良いな」「あると便利」電気設備工事の省力化、省人化商品の開発・販売を通じて、これ迄の貴社のご厚情にお応えするとともに、微力ながら業界の発展に尽力してまいる所存です。
今後とも倍旧の御支援、御愛顧を賜ります
ようお願い申し上げます。

ミキファームの活動などを見聞するにつけ、トップのネグロス電工株式会社様におかれましては、このたびもはっきりと覚えています。

貴社は、昭和22年6月ネグロス協電社として、創業者である故菅谷政夫氏が24歳という若さで事業を起こさ

金杯に乾杯

このたびは、ご多忙中にもかかわらず、弊社広報誌「ネグ
ロスタイムズ」の創業75周年記念特集記事の寄稿に対し、ご快諾いただきまして心より感謝申し上げます。
極々限られたメンバーしか知り得ない内容をもとに、同じ寅年という干支から、12年前のリーマンショック後の厳しい年に思いを巡らし、垂れこめていた暗雲を払拭すべく、KTC
様と弊社のトップが吉兆の金杯で乾杯するエピソードをこの時期に選ばれたのは、さすが宇城会長と感服いたしました。
宇城会長は、ものづくり技術館 匠工房をKTC様本社工場内に設置され、各種イベントやワークショップの開催、工具の適切な使用方法をアドバイスするなどしてお客様と対話する機会を増やしてこられました。また、ブランド価値をさらに高めるために、同施設を新たな情報発信基地として活用されておられたこと、そこで得られたアイデアを商品化させる徹底された推進力が、「プロを唸らせる工具づくり」「本物のものづくり」であり、それがKTC様のフ（ネプロス）』誕生にも繋がっ
ラッグシップモデル『nepros
たことを熱く語っていただいた宇城会長の姿を思い出し、
弊社もより熱意をもって取り組むことの大事さを痛感させていただきました。
今後とも変わらぬご高配を賜りますよう
よろしくお願い申し上げます。
ネグロス電工株式会社 購買管理部取締役

佐々木 浩之KTC『nepros 』ポータルサイト https://ktc.jp/nepros/

75周年 支えてくださった皆さまへ（株）中北電機 佐藤様、京都機械工具（株）宇城様、当社広報誌「ネグロスタイムズ」に寄稿をいただきありがとうございました。おかげさまで当社は6月1日に創業75周年を迎えることができました。
当社を今日まで支えてくださったお取引関係各社様、他ステークホルダーの皆さまに心より感謝申し上げます。
当社は、創業者である菅谷政夫が第二次世界大戦の折、フィリピ
ン諸島ネグロス島の悲惨な戦闘下から生還者として帰国し、日本の復興のために亡き戦友の分まで働こうとネグロス協電社を創業したのがはじまりです。

以来、先人たちのたゆまぬ努力により、電設資材の総合メーカーとして社会インフラに貢献し人々の生活を支え続け、社会の発展とともに成長してまいりました。
75周年を迎えるにあたって、創業の精神である「利他主義」に立ち返り、商品やサービスの品質を高めてお客様に喜んでいただけるよ
う、より一層努力していく所存です。
今後とも変わらぬご支援ご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。
ネグロス電工株式会社 代表取締役社長

菅谷 三樹生NEGUROSU TIMES 202207

SHOWROOM FEATURE

体験型の学べるショールーム、NBS名古屋がオープン2021年12月6日、名古屋営業所内に、装い新たにNBS（Negurosu Business Showroom）名古屋がオープンしました。
「見て、聞いて、触れて、試せる」体験型へと生まれ変わったショールームをご紹介します。

営 業 本 部 中 部 営業 部
名 古 屋 営 業 所 所長

こ

うして完成したNBS名古屋は、映像・音響設

深くご理解いただけるようになりました。ありがたい備を備えた“セミナースペース”、建設中の多ことにオープン直後からご来場いただき、地域のお客

彩な工事現場をリアルに再現し、商品を一様の社員研修などにもご利用いただいています。今後望できる“プロダクトスペース”、創業から現在までの歴

は官公庁・設計事務所などへ向けた当社事業のご案内

史をたどる“ブランディングスペース”の3つのエリアでのほか、技術系スタッフのリクルーティングなど幅広構成され、お客様の目線に立って、当社の商品や技術をい領域で活用していただきたいと思います。

1

3

2

4
営業本部 中部営業部
名古屋営業所
NBS 名 古 屋 館 長

1.現場をリアルに再現しているBOXエリアを常設。

脇 賢吾

こだわりの展示に仕上げています。 2.商品展示だけ
でなく実習スペースも設けることで「体験型ショー

N

山本 正倫

ルーム」へと生まれ変わりました。 3.既設の壁をくり抜いて天井裏にあるネグロス商品がブラックライ

BS名古屋のある東海地区は、ものづくりのトで浮かび上がる展示はここにしかない演出です。

4.セミナースペースも常設されているため勉強会や伝統が受け継がれ、数多くの工場施設があり各種イベントなどにご利用いただけます。

ます。ネグロス電工では、この東海地区にお営業本部 中部営業部
名古屋営業所
NBS 名 古 屋 副 館 長

山田 和弘

いて地域に密着した営業を展開し、多様な分野に顧客層を拡大してきました。名古屋営業所には以前より常設展
示場を設けており、ネグロス電工の活動を訴求していま

ネグロス電工では、名古屋以外に東京・大阪へもしたが、展示パネル等も老朽化してきたことから、新たなショールームとしてリニューアルを計画しました。
プロジェクトチームは主管（営業本部 企画推進課）
・

08

ネグロス電工の歩みを世相とともに振り返るヒストリーボードです。時代のニーズに即した商品開発の歴史を紹介しています。

運営（名古屋営業所）
・制作（宣伝企画課・展示企画課）できたい。研修やセミナーでも利用していただきたい。そ構成され三位一体となって取り組みました。商品を見んな営業の声から「現場を体感するショールーム」をめていただくだけではなく、使い心地まで知っていただ

ざすこととなりました。

NBS を構えております。皆さまのご来場、心よりお待ちしております。
お問い合わせ 名古屋営業所

東京中央営業所
大阪営業所

TEL：052-331-2381
TEL：03-3528-1700
TEL：06-6573-7111

NBS 東京NBS 大 阪NEGUROSU TIMES 2022

09

02.女性の健康
健康経営とは、従業員の健康維持・増進に関する取り組みを、将来的な業績向上・企業価値向上に繋がる「投資」としてとらえ、経営的な視点で考え戦略的に実践することです。
当社は2019年度に健康経営委員会を発足以降、従業員の健康管理・健康づくりに向け積極的に取り組んできま

02

03.禁煙

女性従業員を対象にしたアンケート調査をもとに、月従業員の健康向上のために禁煙を推進しています。そ経の不安を低減する取り組みの一つとして、会社内の女の一環として、「禁煙川柳コンテスト」を実施しました。

性トイレに生理用品を設置しました。

喫煙者はもちろん、非喫煙者も参加することで、すべて03

また、男性管理職者を中心に女性の健康課題についての従業員が「禁煙」に関心を持ち、楽しく取り組めるよ

研修を行うなどヘルスリテラシーの向上を図り、女性のうな雰囲気づくりをめざしました。また、「禁煙タイム」

健康に関するアンコンシャスバイアスの払拭にも取りを導入し、全事業所にポスターを掲示、社用車にもス組んでいます。

テッカーを貼り付けるなど周知を図っています。

した。2021年度は、【健康経営の推進：従業員が心身ともに元気に働ける企業をめざす ! 】を方針として掲げ、「運動機会の提供」「女性の健康」「禁煙」「健康診断の分析・活用」
を主要 4 項目として活動してまいりました。

コンテストで受賞した作品は、
禁煙川柳ポスターとして全国の事業所に掲示されています。

04.健康診断の分析・活用
健診結果管理システムを導入し、健康状態の可視化、01.運動機会の提供

効率的なデータ集計と分析、健康情報の一元管理を可能01にしました。

04

また、二次健診や特定保健指導の対象となっている高従業員に運動機会とコミュニケーションの場を提供

リスク者に対し、健診の実施を徹底管理・推奨していまするため、「オフィスヨガ」を実施。月に1度、ヨガの講師

す。合わせて産業医や保健師による細かなケアを実施しを本社に招き、レッスンの様子を全国の事業所にライブています。

配信しています。肩こりや腰痛といったオフィスワー

カーの悩みを改善するため、講師と打合せをしながら各レッスンの内容を決めています。また、「オフィスヨガ」
は健康増進だけではなく、従業員同士のコミュニケー

産業医による健診後の面談や職場巡回によって従業ションや業務の円滑化にも役立っています。

員の健康管理や快適な職場環境の構築をめざしています。さらに、産業保健師を採用することで、作業環境のチェックや従業員の心身のケア、安全衛生や健康経営のアドバイザーとしての役割を担うなど、多忙な産業医だ
けでは対応が難しい細かなフォロー体制を確立しています。産業医と産業保健師の連携に、当社の健康担当者が加わり緊密なトライアングルを形成することで、相互扶助体制を確立し細かな健康管理、安心して働くことのできる職場環境づくりへと繋げています。

当社は従業員の健康増進のため、野球やサッカーなどの競技に限らず、身体を動かしながら自由に楽しむことができる、体操やハイキングな

当社は昨年に続き2年連続で、健康経営優良法人（大規HEALTH MANAGEMENT

ど、幅広いスポーツ活動に積極的な取り組みを

模法人部門）に認定されました。
健康経営優良法人認定制度とは、優良な健康経営を実践している企業を認定している制度です。

行っている企業として、スポーツ庁より「スポー
ツエールカンパニー2022」に認定されました。
当社では、オフィスヨガの実施の他、毎朝の体操やストレッチ、クラブ活動の支援を行っています。
今後も従業員が継続的に楽し
んでスポーツができるよう、さま
ざまな機会を提供していきます。

「健康こそが最大の経営資源」の考えのもと、生産性の向上・組織の活性化をもたらし

10

従業員の健康増進を進めることで業績向上に繋げていきます。
NEGUROSU TIMES 2022

11

NEGUROSU AT A GLANCE

01

社会やステークホルダー、環境とともに歩むネグロス電工の「いま」を数字で紹介します。

.3
377円

【Other years】

2020年…376.2億円
2019年…411.9億円
2018年…361.7億円
2017年…335.5億円

01

1.映画・TV・ドラマ・動画鑑賞
2.家族と過ごす・家でゆっくり
3.ゲーム

年

億

9

億

8

201

201

020

021

2

運動・
トレーニング

43%

2

03
健康の
大切さ

40%

大切さに気づいたようです。
【Others】
家族の大切さ…19%

お金・貯金…17%
近場の魅力…10% 無し…10%
その他…4%

03

16%

削減

6年連続

Sクラス

04

全体的に身近なもの・ことの障がい者雇用率…2.41％

13,311千kWh（2013年度）▶
11,119千kWh（2020年度）【Others】
睡眠…30% 運動…22%
家でカラオケ…1%
その他…16%

その他は、友人、自宅など。

有給休暇取得率…72.2%
月平均残業時間…11時間
男性の育児休暇取得率…20%

02

02

2

【Other values】
平均年齢…39.2歳
平均勤続年数…15年

1,449名22%削減

その他…50%

億

3円

017

手芸・ハンドクラフト…2%

4円

377.3億円

男性：1,161名、女性：288名

10,226 t-CO（2 2013年）▶
7,940 t-CO（2 2020年）

61.7

.5
335円

2021年

03

01

家庭菜園…5%

.2
376円
9
.
億
1
1

02

75

12

億

31%

「その他」
の内訳TOP3【Others】

1947年 ▶ 2022年

テレビ・動画鑑賞、インターネット・SNS

S

05【Others】
QRコード支払い…26%

クレジット
カード

41%
06
その他は、キャンプ用品の購入が多く、コロナ禍で密を避

交通系IC…15%

QUICPay・iD・楽天Edy…8%
利用していない…10%52%
日用品・雑貨けるため屋外イベントが人【Others】
楽天…26%
利用しない…16%
Yahoo! ショッピング…7%
その他…4%

Amazon47%

気のようです。
【Others】
衣類…15% 電化製品…14%
食料品・飲料…10%
その他…9%NEGUROSU TIMES 2022

13

時代とともに
ネグロス商品PRを築いた立役者

長きにわたり、建物を円滑に維持・管理していくために〜宣伝企画課の飽くなきチャレンジ〜〜長期的視野に立つ営繕課の日常活動〜

セールスプロモーションの

建物のトラブルを未然に防ぐ担い手として事 業・お 客 様 と と も に事 業・お 客 様 と と も に

BUSINESSES 営繕課

活動報告

活動報告

BUSINESSES 宣伝企画課

営繕課は、自社の全国の工場、オフィス、倉庫などの建物

宣伝企画課では、ネグロス電工の商品をカバーするカの維持・管理に携わっています。
「60年持たせる建物の維持

タログ、チラシに加え、梱包資材や取扱説明書、社内掲示

管理」
を基本コンセプトに、4 名のスタッフで建物の傷んだ物や営業サポートツールなどの多岐にわたる販促用ツー部分の改修をはじめ、多様な領域・地域に広がる業務をカルを企画・制作しています。近年では、商品を紹介する

バーしています。2017 年設立の若い組織ながら、これまで密YouTube動画や、WEB広告、WEBカタログ・データべー

度の濃い業務を手がけ、多くの経験を積み重ねてきました。

宣伝企画課の特徴は、専門の制作会社に匹敵するほ販促ツールの企画・立案から、デザイン、DTP用データ
加工・編集、動画の撮影・編集、WEBコンテンツの制作・編集、そして制作全般の進行管理まで、一貫した制作プ

従業員エンゲージメントの視点から
日々の改修と並行して、環境に配慮した活動も強化しています。その一つが照明のLED化と高効率エアコンへスなど、新たなコンテンツの作成にも取り組んでいます。
どの、多彩な制作機能・機器を有しているところです。

環境配慮・事業継続・の置き換えです。経済産業省の補助金対象事業であり、多くの企業が外注する案件ですが、手探りながらも申請

紙・動画・WEBと多彩な制作スキルを駆使して商品PRの根幹を支えます。

から導入まで自社で対応した結果、得難い経験を積むこ

時代に即してとができました。LED化・エアコン交換は省エネ効果もコンテンツの多様化を推進

高く、CO2 排出量の低減にも大きく貢献しています。ませっ ぱん

ロセスをほぼ内製化できる体制を構築しています。業

高度な制作スキルの原点には、「何でも自分たちでやた大規模改修の機をとらえて、倉庫などの折板屋根の塗務管理、企画、制作の3グループ総勢13名のスタッフがろう」というネグロス電工のチャレンジ精神があります。

料を、遮熱性の高いタイプに塗り替える取り組みも推

高度なスキルを発揮して、お客様にいち早く、正確な商1977年に発足し、カタログ版下の切り貼りから活動をス進。夏季の室温上昇を抑え、作業環境改善・熱中症予防・品情報をお届けする使命感を持って、日々の業務を遂タートし、その後、製版機などを導入して印刷用フィル

空調設備の省エネを導くなど効果が出ています。

行しています。

ムの制作までカバーしました。1990年代には商品紹介動画の制作も開始。1997年には時代の幕開けを先取りしてスタッフ自らが企画した商品PR動画

MACを導入し、2000年に早くもDTP制作によるカタロを撮影、編集作業

グを完成させました。

も行っています。

けるようになり、YouTubeでの動画配信、紙媒体のWEBが必要です。営繕課では建物の総合評価から始め、必要な化、SNSによる情報提供などを推進しています。2年前改修工事を5段階に分けて見える化し、建物のトラブルをにはカタログ情報をすべて網羅した商品情報サイトも未然に防ぐための工事を計画的にスタートしました。これ

完成、お客様のアクセス数も日々増加しています。WEB

らは長期的な視野に立つ息の長い取り組みであるものの、

コンテンツの活用拡大によるペーパーレス化は、SDGs

日常的には細かい作業の積み重ねです。営繕課は日常業務の取り組みにも繋がります。

を地道に実践し、ネグロス電工の建物を守り続けています。

これからも、チャットやAI、3D、Eコマースなど新たな技術やサービスの導入も視野に入れながら、時代とお客

稿確認に役立てています。

様のニーズに沿ったWEB環境を整備していく考えです。

のフリースペース構築なども行っています。
遮熱塗料によって

易ではありません。建物に重要な改修が必要となるサイク
ルは約15年。60年持たせるには最低でも3回の大規模改修

出 力 はB0サ イ ズ

さらにトイレ改修や、遊休施設を生かした従業員向け

一口に「60年持たせる」と言っても、その取り組みは容2010年以降はWEBコンテンツの本格的な運用を手がまで対応。原寸イ
メージの共有や原古くなった建物を修繕していきます。

室温上昇を防ぎ省
エネ効果に貢献します。

大規模修繕後の
外観検査の様子。
細部にわたり確「社員の声」からト認を実施します。

イレ改修工事を実施しました。

営繕課では今後、新設の事業所や工場に、設計思想を共有するビジョンを持っています。60年持たせる建物の技術 支援部
宣伝 企画課
課長

古川 直紀

14

経営企画部
営繕課 課長土屋 健

維持管理とともに、「ネグロス電工のスタンダード」を確立し、メンテナンスや改修がしやすく、従業員が働きやすい職場環境づくりを追求します。
NEGUROSU TIMES 2022

15

ネグロス電工、
SDGs宣言を発表

ネグロス電工、「環境ビジョン」を発表〜創業の精神、利他主義に基づいたSDGs宣言〜〜取り組み強化のため2021年10月28日策定〜

ネグロス電工のSDGs宣言

環 境・地 球 環 境 の た め に

環 境・地 球 環 境 の た め にENVIRONMENT

活動報告

活動報告

ENVIRONMENT

環境ビジョン

創業の精神である利他主義に基づき、ものづくりを通じて持続可能な社会の構築に貢献します「2030年の世界のあるべき姿」
へ向けて、SDGs宣言を発表しました。
2022年 4月、ネグロス電工では、「持続可能な社会の実現のために地球環境への負荷を最小限にする取り組みに挑戦を続けます」
達成目標①

達成目標②

「2040年までに梱包資材をリサイクル可能材料にします」 「2040年までにCO2 排出量を50%削減します」

6つのテーマに沿ってさまざまなアクションプランを策定し、着実な実施に取り組んでまいります。

ネグロス電工 アクションプラン
ASEANの

建設業界の働き方改革に貢献します

すべての人が安心して暮らせる社会の実現に貢献します1

2

地球に
やさしい企業活動を
行います

4

5

トータル
スペックの視点に立ち商品の適正化を
進めます

3

木材の
有効活用を通して
日本の森林を守ります

品質のガバナンスを確保したものづくりを行います

6

このたび当社が新たに策定した「環境ビジョン」では、マイクロプラスチック問題と温室効果ガスの削減に貢献することが具体的な目標となっています。

内山 浩二

策を着実に実践し、未来の社会に実りある価値を届分別の徹底などが焦点になるでしょう。

けていく所存です。そのためには、社員全員で同じ方少数の人が100%の大きなプロジェクトに取り組向を向いて、できるところから少しずつでも実践しむよりも、数%の小さなことでも大勢で実行する方ていくことが重要です。具体的に言えば、社内ではが、全体的な効果が大きくなります。環境管理委員会

ペットボトル・キャップのリサイクルや衣類の再利では、全社員が環境への取り組みを日常的に継続し用、ペーパーレス化など、また社員の各家庭ではゴミていけるように、定着に努めてまいります。

取り組み強化のため「環境ビジョン」
を策定
な媒体で目にするようになりました。その中でも環境は、

うな状況を踏まえ、当社は2021年10月28日、一連の環境活

SDGsの中核をなすものとして重要視されています。こう動をさらに深化させるべく、「環境ビジョン」を策定しました。

した世の中のSDGsに先立ち、当社は環境負荷を低減する活動を長期にわたって継続しており、照明のLED化や2015年に国 連で採 択された世 界 共 通の目標である

げており、日本国内だけに留まらずASEANまでを視野に位」年平均１％以上の改善に取り組んできました。2009

入れたグローバルな目標になっています。

年には環境管理委員会を設けてRoHS指令（特定有害物掲げており、創業の精神である「利他主義」の考え方にもASEANにはまだまだ無電化地域が少なくありません。

質 の 使 用を制 限 するＥＵの 法 律）へ の 対 応に 注 力し、共通するものとして改めて当社の進むべき方向性を思案

暗闇が広がっている地域が多く、その状況がそのまま、教2012年には環境への取り組みをさらに強化するため「環し掘り下げることのできた宣言となりました。

育の差、医療の差、貧富の差に繋がっています。インフラ

境理念・環境方針」を定めています。

供」「安心安全に暮らせる街づくり」「環境へ配慮した持日本だけでなくさまざまな国でもっと多くの人々のために続可能な社会の実現」を念頭に、2030年までにネグロス役立てたいという気持ちが込められています。

採択され、翌年には COP21 で合意されたパリ協定が発効され温室効果ガス抑制に向けて動き出しています。このよ

空調設備の効率化などを推進して「エネルギー消費原単を支える企業として、当社が長年積み重ねてきた経験を、

その後世界では、2015年に国連で「2030アジェンダ」が現在はSDGsが注目を集め、テレビや雑誌などさまざま

電工がめざす6つのテーマに沿ったアクションプランを掲

ネグロス電工SDGs宣言は「文化的で豊かなくらしの提環境管理委員会委員長（製造企画部部長、第三製造部部長兼任）

会社としては、コストがかかっても、一つひとつの施

当社は2022 年 4月にSDGs 宣言を発表いたしました。

SDGs。当社の中期経営計画にも「SDGs経営の推進」を

16

できるところから、全社員で着実に実践を図ります

環境に配慮したエネルギー「グリーン電力」を使用した取り組み
グリーン電力は、太陽光、風力、バ
イオマス、水力、地熱など、地球環境への負荷が少ない自然エネルギーで発電されたエコな電気です。CO2の排出が極めて少ないことで地球温暖化の防止と枯渇しないエネルギーといった価値をあわせもっています。
「ネグロスタイムズ2022」はグリー
ン電力を使用して印刷しています。

NEGUROSU TIMES 202217

世代・国境を越えて「ネグロス島プロジェクト」「みどりの架け橋プロジェクト」でネグロス島を支援〜支援の3本柱〜

当社は、フィリピンのネグロス島の子どもたちを支援するため 2020 年 11月に「ネグロス島プロジェクト」を開始しました。このプロジェクトは、3 つの支援活動を柱として展開しています。今回はそれぞれの活動内容について詳しくご紹介します。

奨学金プログラムによる教育支援

みどりの架け橋プロジェクトとは、ネグロス島の子どもたちを支援する「ネグロス島プロジェクト」と、障がい者雇用を促進するためにスタートしたネグロス農園「ミキファー

2021年12月に発生した台風22号の被害により、一時

ム」の２つのプロジェクトを繋ぐ架け橋として誕生しました。

は延期を余儀なくされたこの授与式ですが、NPO法人

ミキファームで栽培した野菜を受け取った社員が、ミキ

01

経済困難により学校に通えない子どもたちをサポートす

IMAGINUSのスタッフ

ファームで働く従業員にメッセージを送ることでポイントるための奨学金プログラムです。今年度も各小学校からによる災害支援活動やが付与され、そのポイントがネグロス島を支援する資金に推薦された10名に対し、奨学金授与式が執り行われまし多くの寄付金によって繋がります。社員の思いや応援がネグロス島の未来へとた。この授与式には、当社もネグロス島とWEBを介して徐々に復興が進み、こ繋がっていくとても素敵なプロジェクトです。

参加し、奨学金を受け取った子どもたちの喜びの声と希

うして無事執り行われ望に満ち溢れた晴れやかな表情を窺うことができました。

ることができました。

ネグロス島の子どもたちの家庭を収入面からサポートするための「仕事づくり事業」
です。

いくことで、仕事の輪

貧困に喘ぐ農村部に安定した仕事を作り、島民自らのきたいと手で基礎収入を上げることによって貧困の連鎖を断ち切

考えていり、教育を受けられる子どもたちの増加をめざしています。

ます。

現在は、フィリピン特産のアバカ材を使ったバッグ製

ために、安心して生活を送りながら市街地の学校に通うこ

03

ネグロス島のへき地に住む子どもたちが、親元を離れ安みどりの架け橋PJ
メッセージカードしました。今後も設備の充実、スタッフの増員を進めてを広 げ て い

寄宿舎事業で安全・安心な学びの場を提供

みどりの
架け橋PJ
ポスター

作に加え、新しい生産品としてミサンガの製作にも着手

02

仕事づくり事業で子どもたちをサポート

18〜ミキファームの取り組みを繋ぐ架け橋〜

社 会・社 会 と と も に

社 会・社 会 と と も に

SOCIETY

活動報告

活動報告

SOCIETYとのできる寄宿舎を提供します。また、寄宿舎には地域社
会やさまざまな学生と交流するコミュニティスペースも兼ね奨学金授与式風景

ミキファーム（こども食堂ヤミー ! ）ウエスと・再度・ストーリー プロジェクト

ネグロス農園「ミキファーム」で栽培された野菜は、「こども
食堂ヤミー ! 」に無償で提供しています。
こども食堂とは、地域住民や自治体が主体となり、食事をとることができない子どもたちに対して無料もしくは少額で食事を提供する場のことです。
これからも当社はこのような活動に賛同し、微力ながらも地域社会に貢献していきたいと考えています。
こども食堂には今後も継続的に新
鮮な野菜をお届けしていきます。

ネグロス島プロジェクトへの資金創出活動のひとつとして「ウエスと・再度・ストーリー プロジェクト」を発足しました。
ウエスとは機械類の油や汚れ・不純物などを拭き取ってきれいにするために用いる布のことで、従業員が使用しなくなった衣類を回収・再利用してウエスの購入費用を削減し、節約できた費用をネ
グロス島プロジェクトの資金として運用
しています。

心して生活し学ぶことができる場所を提供するために発足

備え、創造的な活動や学習の場したのが、この「寄宿舎事業」です。ネグロス島には地理的として活用するなどして、次世代

要因や治安などを理由に学校に通いたくても通うことがでを担う子どもたちを育んでいける

きない子どもたちが数多く存在します。そんな子どもたちの場にしていきたいと考えています。

コロナ感染対策〜職域接種

LIVE配信会議

働きながら学ぶ青少年を支えるひとりでも多くの支援を〜「ネグロス育英会」

当社では、新型コロナウイルス
感染拡大防止策の一環として職域単位でのワクチン接種を実施しました。職域接種の取り組みを通じて、お客様や従業員をはじめとするステークホルダーに安全な職場環境を提供するとともに、コロナ感染の早期収束に寄与しています。

新型コロナウイルス感染防止の観点から、従来では管理職社員が一堂に会する場であった会議（18会場）
体を見直し、
全国11拠点をリアルタイムで繋ぐLIVE配信
による会議を開催しました。企
画・運営から携わる初の試みでし
たが、全国の各拠点がWEBで繋がり、滞りなく会議を進行することができました。

2021年11月に「第69回 全 国 高等学校定時制通信制生徒生活体
験発表大会」が実施されました。本
大会は、学生たちが学校生活を通して感じ、学んだ体験を発表し、多くの人々に感動と励ましを与える場となっています。当社は2011年より協賛企業の一社としてサポートしており、今後もこれからの明るい未来を創る学生たちを支えていきます。

1986 年から発足した公益財団法人 ネグロス育英会は、今年で36周年を迎えます。
ネグロス育英会は発足当時より、社会に寄与する人材の育成を目的としているため、返済義務のない「給付型奨学金」を採用しています。
ひとりでも多くの学生が教育を受けられるよう、ネグロス育英会は今後も優秀な学生を支援していきます。
公益財団法人 ネグロス育英会
アクセスホームページ

https://negurosu-ikuei.jp/

NEGUROSU TIMES 2022

19

CORPORATE DATA
【 コーポレートデータ 】【 拠点一覧 】社

名

ネグロス電工株式会社

加入団体

創

業

1947年（昭和22年）6月1日

設

立

1953年（昭和28年）10月1日（順不同・敬称略）

代 表 者

代表取締役社長

本〒136-0071 東京都江東区亀戸2-40-1

全日本電設資材卸業協同組合連合会
栃木

全日本電気工事業工業組合連合会
群馬

東京商工会議所
公益社団法人 建設荷役車両安全技術協会 東京都支部

茨城日本

一般社団法人 日本電設工業協会

菅谷 三樹生埼玉

一般社団法人 日本建築学会
社

一般社団法人 日本空調衛生工事業協会

TEL：03-5628-7111

一般社団法人 東京電業協会
本

店

東京

東京都江戸川区中央1-3-5

一般社団法人 電気設備学会

ホーチミン

神奈川

千葉

ホーチミン駐在員事務所（ベトナム）

一般社団法人 埼玉県電業協会

従業員数

1,449名（2022年 4月現在）

事業内容

電気・空衛設備資材の製品開発・製造・販売（卸）主要製品

ケーブルラック、レースウェイ、パイラック

一般社団法人 建設電気技術協会
一般社団法人 茨城県電設業協会

ほか

一般財団法人 流通システム開発センター…… 本社…… 営業所・出張所…… 工場【 グループ会社（五十音順）】…… 商品センター

株式会社古西電機

五洋電設株式会社

トヨタ工業株式会社ファイアーランス工業株式会社【本店】〒132-0021【本社・流通センター】【本部】〒140-8678

東京都江戸川区中央1-3-5〒132-0025〒132-0025

東京都江戸川区松江5-10-16

東京都江戸川区松江2-27-11

東京都品川区南品川2-16-6【大阪営業所】

株式会社東亜商会

ネグロス空調株式会社

大阪府大阪市西淀川区【本店】〒132-0021

大阪府大阪市港区三先2-12-19〒577-0063

東京都江戸川区中央1-3-20【仙台営業所】〒552-0016【鹿島営業所】

大阪府東大阪市川俣1-18-35〒314-0022【名古屋支店】

宮城県仙台市若林区成田町61-1〒452-0942【名古屋営業所】

茨城県鹿嶋市長栖1879

愛知県清須市清洲田中町45…… 研究所【関西営業所】〒555-0021
歌島2-12-28…… 事業所〒984-0056〒464-0075
愛知県名古屋市千種区内山2-14-21

本社（亀戸ビル）

営業所（東京中央）

工場（市原第一）TOPIC
おかえりなさいアングラックA-1型
67年前、メーカーへの転機となグループ会社連絡会レポート
ネグロスグループの事業基盤強化と、シナジー効果の実現に向けた連携を深めるために定例会議を開催。グルー
プ全体の利益最大化を推進しております。

る電気工事が初めて行われた現場
から古い製品が見つかりました。
創業者自らが施工したと思われるとても貴重なアングラックは鋳物製。当時のノップ
碍子もそのままつグループ会社連絡会（2021年6月15日開催）

22

商品センター（佐野）

いています。

編集後記
ネグロスタイムズ 3rd issue はお楽しみいただけましたでしょうか。
企業に社会的責任（CSR）が求められるなか、今号でも私たちが推進している「ネグロス電工のSDGs」をさ
まざまな活動を通じてご紹介させていただくことができました。この冊子を通じて少しでも当社の取り組みに関心を持っていただくことができたなら大変光栄です。これからも皆さまのご期待に添えるよう邁進してまいりたいと思います。
最後までお読みいただきありがとうございました。
ネグロスタイムズ
編集スタッフ一同

Thank eyaoduing!
for R
NEGUROSU TIMES 2022

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