i-plugを知る

INDEX
1. i-plugのコーポレートミッション
2. 会社概要
3. i-plugの5Values
4. 沿革
5. 事業について
6. 働く環境と制度
7. i-plug成長のために

i-plugのコーポレートミッションつながりで、人の可能性があふれる社会をつくる
私たちは、人の可能性を信じています。一人ひとりが持つ多様な能力や個性が存分に発揮されたとき、人はもっとイキイキと働ける。

missionミッション

もっとじぶんらしく輝ける。
だからこそ私たちi-plugは、人・組織・社会のつながりのあり方をより良くすることで、より多くの人の可能性を最大限に引き出していきます。
より良いつながりで、誰もがワクワクしながら自己実現していける「可能性あふれる社会」をつくる。
一人でも多くの個の力を呼び起こすことで、日本が直面するさまざま問題が解決され続ける明るい未来を切り拓いていく。
このミッションの実現は、簡単なことではありません。
だからこそ私たちは、挑戦します。
ともに働く仲間と、想いを共にするすべてのパートナーの皆さまとともに、人の可能性があふれる社会をつくっていきます。

ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

3会社概要

会社名

株式会社i-plug

所在地

大阪府大阪市淀川区西中島5-11-8 セントアネックスビル３階

拠点

東京オフィス（東京都品川区）、名古屋オフィス（愛知県名古屋市中区）

設立

2012年4月18日

資本金664百万円（2024年３月末時点）

事業内容

新卒オファー型就活サービス「OﬀerBox」の開発・運営等

役員

代表取締役ＣＥＯ取締役ＣＯＯ取締役ＣＦＯ
取締役
取締役ＣＳＯ
社外取締役

従業員数（単体）297名

関係会社

株式会社イー・ファルコン、株式会社マキシマイズⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

中野直木
阪田
田中
山田
田中

智哉
英訓
貴郁
伸明
雅人
邦裕

社外取締役
執行役員ＣＨＲＯ
執行役員ＣＴＯ
常勤監査役
社外監査役
社外監査役

麻田
土泉
小川
赤木
中澤
廣瀬

祐司
智一
伸一郎
孝一
未生子
好伸

（連結）334名（2024年３月末時点）

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i-plugの5Valuesⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

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沿革
就活ナビが形成した採用慣行を変える難しさに直面したが、営業、開発、投資を粘り強く行い続け成長を実現

2024
2022
2021
2018
2012
・株式会社 i-plug設立

・一般社団法人 日本経済団体連合会（経団連）に入会

・株式会社マキシマイズ株式取得
・Visits Technology 一部事業の譲受

・東京証券取引所 マザーズ上場

・エクイティでの資金調達実施
・イー・ファルコン子会社化

・OﬀerBoxサービス
リリースⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

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OﬀerBoxのビジネスモデル

事業について：新卒オファー型就活サービス「OﬀerBox」「OﬀerBox」は、企業が採用したい学生に直接アプローチできる新卒ダイレクトリクルーティングサービス。

登録・オファー承認

相互理解・マッチング

検索・オファー

24万人以上の就活生が登録*

業界初のオファー送受信数制限

企業からアプローチする仕組み

豊富な学生プロフィール情報

行動データを用いた機械学習

適性検査結果含む多様な検索軸

特徴決定に導くナレッジと支援体制

成功報酬型×低価格* 2024年卒学生登録人数（2024年3月末時点）ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

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OﬀerBoxのビジネスモデル

事業について：新卒採用市場における課題
現在の新卒採用市場は、企業と学生との間に情報の非対称性が存在している。
また、約140億通りの組み合わせがある中で、短期間で就職先を決定しなければならない状況にある。

両者
間の関係

マッ
チン
グ
構造

学生側

企業側

就活は、基本的に一度きりの活動基本的に毎年新卒採用を実施

新卒市場の実態

就職活動に関して、学生と企業間で情報の非対称性が存在
就活を終え、学生は卒業し就職採用部門で昨年の活動を振り返り毎年約40万人*が就職活動を行う

毎年約3.5万社**が新卒採用を行う
約140億通りの組み合わせの中から、約2年～数か月で１社・数名を選択

就活期間（約2年～数か月）で3.5万社の中から１社を選択

採用活動で40万人の中から数名選択* 株式会社リクルート「第40回 ワークス大卒求人倍率調査（2024年卒）」における民間企業就職希望者数より** マイナビ及びリクナビへの掲載企業数から当社にて推計ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

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OﬀerBoxのビジネスモデル

事業について：エントリー型就職活動における課題
就職ナビ（マイナビやリクナビ）などを用いた「エントリー型」の就職活動は、企業にとっては大量に学生からの応募を集めることができるというメリットがあるが、学生の認知を起点としているため課題も生じてきている。

業界イメージや先入観から応募がない
金融×情報

食品×機電

大手×ベンチャー志向などⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

人口が少なく出会いにくい

知名度がなく認知されない

エンジニア

データサイエンティスト

ベンチャー企業

資格取得者など

BtoB企業

中小企業

地方企業など9OﬀerBoxのビジネスモデル

事業について：OﬀerBoxが構築したモデル
従来型モデルでは解決しきれていない情報の非対称性の問題を、OﬀerBoxは企業起点にすることで解消に成功。
特定の軸に頼った確率論でのマッチングではなく、学生と企業の魅力を引き出す個別最適なマッチングを実現。
就職ナビなどの従来型モデル

情報量が少なく、超フローな学生が起点ゆえに、情報の非対称性が生じてしまう

OﬀerBoxが構築したモデル

起点の違い

情報量が多く、ストックな企業が起点
ゆえに、情報の非対称性を解消し経年で精度の向上が可能

構造の違い
確率論によるマクロマッチング
ゆえに、学歴や企業ブランドといった特定の軸に頼り決まりやすい上位から順番にマッチングしていく

学生と企業の魅力を引き出し個別最適するマイクロマッチング
ゆえに、特定の軸に頼らず多様なマッチングが実現できる

要所の違い
個別最適なため両側の総数がそこまで大きくなくても成立ゆえに、学生や企業を動かすにコストを要する確率論なため両側の総数を増やしていくことが重要ゆえに、集めるにコストを要する

当社が実現できた理由ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

従来型モデルが形成した採用慣行を変えるという難所に対し”ミスマッチを解消したい”という強い信念、企業文化によって、粘り強く取り組みこのモデルを成立させるに至った10

OﬀerBoxの競争優位性

事業について：エントリー型では出会えない学生を採用できる
OﬀerBoxでは、就職ナビなど従来の採用手法では出会えなかった学生に企業の魅力を直接届け、採用することができる。
最初からターゲットを絞り込むため、選考プロセスにかかる費用や工数を削減することにもつながる。
エントリー型

OﬀerBox

OﬀerBoxで出会える学生

企業が採用したい学生
エントリー型では出会えない学生

OfferBox

学生の認知、興味あり学生の認知､興味なし

エントリー型※就職ナビ、イベントなど• 認知されていないとなかなかエントリーしてもらえない• 認知度を高めるためには費用がかかる• 採用する学生を絞り込むため選考プロ
セス上で多大な工数がかかる• 認知の有無に左右されず、企業の魅力を学生に直接届けることができる• 採用したい学生に最初から絞り込む
ため選考プロセス上の工数を削減できる企業が採用しない学生ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

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OﬀerBoxの競争優位性

事業について：プラットフォームとしての競争優位性
登録学生数・登録企業数を順調に伸ばし、新卒ダイレクトリクルーティングサービス市場では確固たる地位を確立している。
本気度の高いオファーが流通する仕組みと、より低リスクで利用できるサービス価格により、プラットフォームの成長を続けている。

登録学生数の多さ

登録企業数の多さ

2024年卒 24.1万人

18,262社（2024年3月末時点）（2024年6月末時点）

マッチング可能性拡大ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

オファーの質･開封率の高さ

サービス提供価格

業界初のオファー送信数/承認数制限
・送信(企業側)：採用計画１名につき40枠
・承認(学生側)：最大15枠

・早期定額型：
３名採用予定の場合 75万円
・成功報酬型：
１名採用につき 38万円

本気度の高いオファー
ミスマッチ軽減

低リスク導入エントリー型との併用

12働く環境と制度
顧客価値を生み出すのは従業員のエンゲージメントでありロイヤリティの高さであるという考えに基づき、多様な人材が多様な働き方を実現できるよう様々な取り組みを行っている。

リモートワーク制度フレックス制度

顧客価値の最大化に向けて、社員やチームが高いパフォーマンスを発揮できる環境を実現するため、リモートワークを導入しています。コミュニケー
ションを取ることで仕事がはかどるときには出社を、集中して作業する必要がある日はリモートなど、より生産性高く勤務できる環境をチーム単位で選択しています。

リモートワーク同様に、社員やチームが高いパフォーマンスを発揮できる環境を実現するべく、フルフレックス制度を導入しています。一人ひとりが自律的に業務を行うことを前提に、自身で裁量を持って勤務時間を調整できる制度です。

ニューノーマル支援金

ワクトレ（ibook、研修費補助制度）

自身のパフォーマンス・成果が最大限に発揮できる場所・環境での勤務に対する支援として毎月約1万円を支給する制度

社員の成長を支援するために、会社が本や研修等の費用を負担する制度。個人が自発的に学ぶことを推奨しており、スキルや能力の習得を支える。

ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

13働く環境と制度
i-plugではスピードをもって顧客価値をつくる人に対して対象者に成長の機会を提供することをポリシーとしています。

評価制度
グレード制度を導入。年に2回ミッション（期待役割）に対する顧客価値貢献度合を成果とプロセスによって評価し、チャレンジしたことを正当に評価する仕組み

ワクトレ（i-book/社外講師依頼費補助/外部研修・セミナー受講及び資格取得費補助）
ワクトレとは、i-plugの教育研修制度の1つで福利厚生としての教育的機会提供を目的としています。
i-plugの5valuesである「主体的に取り組み、成果創出にこだわる」に則り、自ら学び、成長しようとする社員に対し公平に補助を行い、更にi-plugの成長を加速させることを期待しています。

キャリチャレ（i-plug キャリアチャレンジ制度）
自らの意思によりキャリアの選択ができるよう、社内の公募ポジションにチャレンジすることが出来る制度ⓒ i-plug,Inc. All Rights Reserved.

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i-plug成長のために2021年の上場を皮切りに、新規事業立ち上げやM＆Aなどi-plugは進化を遂げています。私たちが目指すは「人生100年時代。新たな時代の働き方を支援するサービスを創造し続ける」こと。

未来を担う若い世代から、もっとも選ばれるプラットフォームになる

そのために、まずは「未来を担う若い世代から、もっとも選ばれるプラットフォームになる」ために、データドリブ
ン営業の強化とリソースの選択と集中や製販一体でプロダクトをアップデートし、一人ひとりが自分らしいキャリアを育てられるプラットフォームを実現していこうと今取り組んでいます。とはいえ、まだまだ私たちが実現したい世界までは道半ば。
組織力の向上、良質な学生データベースの構築、稼働社数の最大化、プロダクトの魅力向上、サービス成長に耐えうるシステムの変革など解決すべき、取り組むべき課題が多くあります。
あなたの挑戦を、自らの成長に、i-plugの成長に繋げていきませんか。

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