環境・社会貢献の取り組み

2019 - 2020

株式会社セブン & アイ・ホールディングス〈グループ各社〉（株）
そごう・西武、（株）
セブン-イレブン・ジャパン、（株）
イトーヨーカ堂、（株）
ヨークベニマル、（株）
ヨークマート、（株）
セブン銀行、（株）
セブン・カードサービス、（株）赤ちゃん本舗、
（株）
ロフト、
（株）
セブン&アイ・フードシステムズ、（株）
ニッセンホールディングス、（株）
セブン&アイ・ネットメディア、ほか

株式会社 そごう・西武

会社概要

代表取締役社長

林 拓二

西武店舗

従業員数

6,661人(2019年2月末）

営業収益

6,152億円（2019年2月末）

池袋本店 渋谷店 所沢S.C. 東戸塚店
大津店 福井店 岡崎店 秋田店

店舗数

15店舗(2019年10月1日現在）

そごう店舗
横浜店 千葉店 広島店
川口店 西神店 徳島店

03-6272-7129

大宮店

https://www.sogo-seibu.co.jp/CSR/index.html

134

本冊子は、印刷工程で有害廃液を出さない水なし印刷、VOC（揮発性有機化合物）
ゼロの植物油インキ、見やすく間違えにくいユニバーサルデザインフォン
制作時に排出したCO2 4,549kgは、カーボンフリーコンサルティングを通じてオフセット（相殺）されます。
ト、FSC®森林認証紙を採用しています。

お願い

本冊子がご不要になった際は、再資源化のため、お住まいの地域のルールでリサイクルくださいますようお願いいたします。

2019年11月発行

environmental and social
contribution initiatives

2019 年

いセブン＆アイグループ
環境宣言『GREENCHALLENGE2050』策定

異 常 気象、海 洋汚染、森林破壊
超 高 齢化、教 育格差、地方の衰退
女 性の社 会進出、働き方 革 命・・・・・・

2017年

今から2 0 年 前。
どれだけの人が、このような世の中を想 定していたでしょうか。

2009年

時 代がまだ、未 来に対して楽観的な思いを描いていたころ、ザンビアのこどもに靴を贈る下取りサービス開始豊かなくらしをつくり続けたい。という想いから、植樹・育樹活動につながるグリーンラッピング開始

私たちの取り組みがはじまりました。

2003 年
1999 年
西武百貨店が、百貨店で初めて環境に関する国際規格
ISO14001を取得※そごうは2011年に取得

01

そごうで盲導犬育成支援開始※西武は2004年から開始

全従業員を対象に社会課題の解決と企業価値の創出につながる
CSV ※アイデアコンペを開始※CSV（共有価値の創造）：社会価値と経済価値を両立させる取り組み

2013 年
ザンビアの妊産婦支援につながるオリジナルホワイトリボン
ピンバッジを販売開始

02

行政

女性

つなぐ

NPO・NGO

お客さま

百貨 店の存 在 価 値ってなんだろう。
私たちは、そこから考えました。

企業

こども

百貨 店 は、街のまん中にある。
百貨 店 は、たくさんの人 が 働いている。
百貨 店 は、たくさんのお 客さまが 来る。
つまり百貨 店 は、人と人 がつながる場 所 。

学校

シニア
そうして私たちの活 動の輪 は、だんだんと広 がっていきました。

障がい者0304

未来 へ
そして、1 0 年 後の未来に向けて。
誰ひとり取り残さない社会をつくるために、世 界中の人たちが、手を取り合っています。
私たちはこれからも、社 会の一員として、もっとたくさんの人たちとの輪を広げながら、未 来につながる百貨店を目指していきます。
05

2015年国連で採択された「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals：SDGs）」
は、「人間が地球にずっと住み続けられるように発展する」
ために掲げられた国際社会の目標です。
そごう・西武は、環境・社会・経済が一体となった事
業活動を通じ、お客さまやお取引先、地域とともに「次世代に続く豊かなくらしづくり」に取り組むことを基本理念としています。
従業員一人ひとりの活動を積み重ねることで、SDGsの目標達成に向け、さらに取り組みを強化してまいります。

06

FocusIn Focus
従業員のアイデアを地域の活力につなげる「CSVアイデアコンペ」

地域のつなぎ手として。

そごう・西武では、全従業員を対象に、2017年から毎年「CSVアイデアコンペ」を開催。
各々が日頃感じている社会課題を解決すると同時に、百貨店の価お客さまや地域の皆さま、行政、学校、ＮＰＯなどが値も高めることができるアイデアを募っています。

つながる仕組みや場を提供することで、百貨店の活性化とともに、社会課題解決のヒントを生み出しています。
そごう
広島店

アイデアコンペ

西武
福井店

そごう
大宮店

アイデアコンペ

高速バスを活用した地域産品のデリバリーでCO 2の排出を削減「アイデアコンペ」と記載されているものは、応募アイデアを実現させた事例です。

地元公共交通機関４社と連携し、駅前集客キャンペーンを実施

高速バスのトランクに地域産品を積み込み、乗客とともに運ぶ「貨客混載」を埼玉県庁と連動し、「海なし県で考える海洋プラスチック問題」キャンペーンを開催実施。CO 2 排出の削減はもとより、地方の名産品の販路拡大にもつながりました。

そごう
千葉店

西武
渋谷店

アイデアコンペ

廃棄予定の懸垂幕を再利用したリメイクバッグを製作・販売
バッグのデザインを文化服装学院が、会場装飾を東京デザイン専門学校が担当。
メーカーが製作したバッグを西武渋谷店で販売し、売上の一部を渋谷区に寄付。
すべて渋谷区内

地元大学と連動し、夏休みのこどもイベントを開催
西武
大津店
そごう
徳島店

地元クリエイターと連動し、新しい藍染の魅力をご紹介

07

アイデアコンペのメンバーで循環する「地産地消リサイク
ル」の取り組みとなりました。

千葉工業大学の学生が企画、会場設計、運営を行う「夏休みキッズアカデミー」を開催。
参加したこどもたちに学びを提供するとともに、大学琵琶湖の外来魚を肥料にして育てたぶどうを販売

生が実社会に触れる学びの場となりました。

08

みんなのやさしさ、つなぎたい。

植樹・育 樹お客さまのアクションが、森林再生と地域振興につながる仕組みをご提供しています。

私たちは、「 社会のために、少しでもお役に立てることをしたい」という植樹した本数

お客さま一人ひとりのやさしいお気持ちと、「 植樹・育樹」「 途上国支援」「盲導犬育成支援」
を行う社会貢献団体とを“つなぐ”活動を行っています。
10年以上継続しているこれらの活動によって、14,051本※

国内外に笑顔の輪を広げ続けています。
植樹・育樹

お客さまの想い認定NPO法人
環境リレーションズ研究所※2009年から2019年8月までに途上国支援

公益財団法人ジョイセフ

プレゼントギフトをご注文の際に、税込100円の「グリーンラッピング」をお選びいただくと、その内の50円が認定NPO法人 環境リレーションズ研究所への寄付となり、植樹・育樹につながります。
グリーンラッピングは80件で1本分の植樹に、またお中元やお歳暮ギフトの簡易包装4,000件、食品フロアでのレジ袋ご辞退1万枚で、それぞれ1本分の植樹につながります。

Topic
全国の盲導犬協会

盲導犬育成支援

この活動がスタートした2009年に植樹をBefore

After

行った場所は、10年の歳月を経て森へと成長しています。
また私たち社員も、労働組合▶

活動の一環として、毎年1回ボランティアによる植樹活動を実施しています。

0910みんなのやさしさ、つなぎたい。

途 上国支援盲導犬 育 成 支 援

お客さまからお預かりしたこども靴を、ザンビアのこどもたちに贈ります。

盲導犬への理解を深め、育成を支援する活動を、お客さまとともに推進しています。

お預かりした靴

91万245足※寄付した募金額

6億2,466万円※2009年から2019年8月までに※2003年3月から2019年8月までに各店に「こども靴 下取りコーナー」を常設し、使わなくなったこども靴

視覚に障がいのある方と盲導犬へのご理解を深めていただくために、盲導犬1点につき、こども服売場でのお買い上げ税込5,000円ごとに1枚をかたどった大型募金箱をそごう・西武全店に常設し、年2回「盲導犬ふれあいご使用いただける「500円割引券」とお引き換えしています。
お預かりキャンペーン」を開催しています。
さらに、社内で「そごう・西武基金」を設立する

したこども靴は、公益財団法人ジョイセフを通じてザンビア共和国にとともに、従業員が毎月の給与から自動引落で積み立てる「ワン！コイン倶楽

届けられ、こどもたちの足を寄生虫病や破傷風から守っています。

部」の募金を任意で実施し、全国の盲導犬育成団体に寄付しています。

Topic
各店では夏休みのイベントで、こども靴各店では新入社員が、社会人初の社会貢献活動として盲導犬募金活動に参芝居でご紹介しました。
日本のこどもたち加しました。また従業員を対象に「盲がっています。

11

Topicがザンビア共和国に届けられるまでを紙のグローバルな視点を育む教育にもつな※

紙芝居の動画はこちらからご覧いただけます。

導犬受入れセミナー」を実施し理解を深めています。

12

未来につながる、百貨店に向けて。
百貨店ならではの商品やサービスで、次世代に続く豊かなくらしづくりに取り組みます。

環境

商品やイベントを通じて地球環境の保全を推進しています。

ダイバーシティ

すべてのお客さまにお買い物をお楽しみいただくためのお手伝いをしています。

持続可能な天然水産物「アラスカシーフード」を販売

全店舗で認知症サポーターの養成を推進

養殖を禁止し、漁法や漁獲量の管理を厳格に行うことで、豊かな高齢化が進むなか、認知症のお客さまやご家族の方にも安自然や生き物たちを守り、次世代につなげていくことを目的とし心してお買い物を楽しんでいただくため、各店に講師役であたアラスカの水産業。そごう・西武では定期的に「アラスカシーるキャラバン・メイトを配置し、認知症サポーター養成講座

フードフェア」を開催するとともに、お歳暮ではアラスカシーフーを開催。接客にあたり適切に対応できるよう、認知症についドギフトのご提案を行い、100年後も継続できる漁業に貢献してて学んでいます。2019年8月現在、そごう・西武登録のサポーターは約4,900名にのぼります。

います。
アラスカシーフードコーナー

使わなくなった服を回収し、価値のある商品へと再生

目標は、社員全員の知識修得

初めてのママを応援「プレママステーション」「出産に向けて、何を準備したらいいのかわからない」、「育児日本環境設計株式会社では、使わなくなった服を回収し、独について周りに相談できる人がいない」など初めて出産・育児自技術でリサイクルした「BRING Ｔシャツ」を販売しています。

を経験するママたちのために、一部店舗ではお悩み解消カウ

そごう・西武ではこの活動に賛同し、自主編集ブランドを展開ンター「プレママステーション」を設置。新米ママの不安や悩する7名のクリエーターにＴシャツのデザインを依頼。従来のみに、常駐の助産師がお応えします。
また、親子で楽しめるイリサイクルから一歩進み、元の製品よりも価値の高い「アップサイクル」商品として、西武池袋本店、渋谷店、そごう横浜店、ベントも開催しています。
出産・育児を応援する「プレママステーション」

クリエーターとコラボしたTシャツ千葉店、大宮店、eデパートで販売しました。

LGBTを理解し対応する従業員研修を実施
全従業員に向けた環境教育を推進

西武渋谷店では、LGBTへの理解と支援を表すレインボーの懸垂幕の掲出に併せ、従業員への研修を実施。LGBT当事者

毎月、社内掲示板等に掲出する「環境ニュース」の発行や、毎年１回、全従業員に向けた「環境eラーの方への接し方や、接客時のポイントなどについて学びましニング」を行うことで、自社の環境・社会貢献活動やSDGsに対する理解を深めています。
また、本業た。研修には売場の販売員をはじめ、外商セールス、後方部門にも活用できる環境の知識を修得するために「eco検定（環境社会検定試験）」受験を推進。2019年のスタッフなど、さまざまな領域から合計355名が参加し、関8月末現在のエコピープルは385名となりました。

心の高さがうかがえました。

13

掲出された懸垂幕

14

未来につながる、百貨店に向けて。

商事事業部

文化

百貨店ならではの文化の発信や、質の高い教育の提供を推進しています。

ヘルスケアアプリ「Cool＆Beauty24」

街の中心で緑化による憩いの場を提供「いつまでも健康で美しくありたい」という多くの声

西武池袋本店の「食と緑の空中庭園」
は、印象派を代表にお応えし、健康診断データをもとに「なりたい私」する画家クロード・モネの作品からインスピレーションに近づくための行動をサポートするアプリを開発。

を得て造園された「睡蓮の庭」
や、全長約165mの壁面

健康年齢、きもちチェック、食事記録、睡眠記録の緑化「グリーンウォール」、芝生の広場「グラスフィールほか、順次機能を拡充し、24時間お客さまの美と健ド」など、多様な自然が息づく憩いの空間を提供すると康をサポートするお手伝いをしています。

ともに、昆虫や鳥たちの休息の場となっています。
※食と緑の空中庭園は、社会・環境貢献緑地として「都市のオアシス」に認定されています。

企業や団体のあらゆるニーズにお応えするセールスプロモーション、ユニフォーム、記念品などの主要商材に加え、SDGsの目標達成に貢献する新たな取り組みをはじめています。

スマートフォンで健康チェック

食と緑の空中庭園

文化をつなぐ百貨店内の本格的な情報発信拠点

お客さまの状況を踏まえた防災用品をご提案
相次ぐ自然災害に備えて、事業所の立地や従業員

そごう横浜店の「そごう美術館」
は、1,000㎡規模の本格的な数などを踏まえたきめ細かな防災対策をご提案し美術館であり、百貨店内美術館として国内で初めて博物館法ています。賞味期限の長い食品や、期限管理システに基づく登録を行いました。企画・美術普及を行う専門の学

ムなど、お客さまの環境・社会貢献活動にも貢献す

芸員を配し、地域文化への貢献や、こどもたちとともに未来るトータルなご提案は、高い評価をいただいていへ文化を伝承していくという視点を持った企画を発信しています。

ます。

「オフィス防災EXPO」に出展

美術館内のワークショップ

音楽・アートを軸とした子育て支援活動を推進

教育事業として、科学・ものづくり体験施設を運営
2020年の教育改革を見据えて、教育事業の強化を次世代を担うこどもたちに、「 本物の文化」に触れてもらうイ推進しています。例えば渋谷区では、未就学児や小ベントを実施しています。西武池袋本店では、地元の東京音中学生を対象とした「こども科学センター ハチラボ」

楽大学と共催で「音楽づくり体験ワークショップ」を開催。
まの事業運営を受託。科学やものづくりの楽しさを、た、そごう横浜店では、地元行政や幼稚園協会、大学等と連携さまざまな体験を通じて学べる各種イベントやし、未就学児を対象とした音楽やアートのイベントを定期的サービスを企画・ご提供しています。

プログラミング教室に開催。
この取り組みが評価され、神奈川県の「第12回 かながわ子ども・子育て支援奨励賞」を受賞しました。
15

地元大学生によるイベント16そごう・西武の環境方針

セブン&アイグループの環境宣言
GREEN CHALLENGE 2050

環境方針

セブン＆アイグループは、全国の店舗ネットワークとサプライチェーン全体で、さらなる環境負荷低減を推進し、豊かな地球環境を未来世代に繋いでいくため、2019年5月、環境宣言『GREEN

基本理念
私たちは、企業市民として社会的責任を自覚し、環境・社会・経済が一体となった事業活動を通じ、お客さまやお取引先、地域とともに、「次世代に続く豊かなくらしづくり」に取り組みます。

CHALLENGE 2050』を定めました。
4つの取り組みテーマ

行動指針
1.私たち自身の環境保全活動に加え、当社の事業活動を通じて、CO2排出量削減

2030年の目指す姿

2050年の目指す姿

グループの店舗運営に伴う排出量30%削減（2013年度比）。

グループの店舗運営に伴う排出量80%以上削減（2013年度比）。

お客さまやお取引先の活動にも良い環境影響を及ぼすように努めます。
2.①環境に配慮した品ぞろえやイベント､セミナーなどを通じたお客さまとのコミュニケーション強化②社会貢献活動などを通じた地域､社会とのコミュニケーション強化

プラスチック対策③地球温暖化防止対策や廃棄物の削減、リサイクルの推進などによる環境負荷の低減と環境保全の推進④環境教育の継続による法令順守とリスクマネジメントの徹底

食品ロス・食品
リサイクル対策

以上の活動を重点に、仕組みや手法の継続的な改善に取り組みます。
3.従業員に対する継続的な教育と啓発活動を行い、一人ひとりが環境や社会問題に自発的に取り組むことにより、お客さまや地域社会に役立ち、信頼される企業を目指します。
4.挑戦的な目標を設定し、一人ひとりが達成に向けた活動を実践しながら、持続可能な調達結果の検証と改善を繰り返し、システムの向上を心がけます。
この環境方針は、従業員と当社のために働く全ての人に周知するとともに、オリジナル商品（セブンプレミアムを含む）
で使用する容器は、環境配慮型素材（バイオマス・生分解性・リサイクル素材・紙、等）50%使用。

オリジナル商品（セブンプレミアムを含む）
で使用する容器は、環境配慮型素材（バイオマス・生分解性・リサイクル素材・紙、等）100%使用。

プラスチック製レジ袋の使用量ゼロ。
使用するレジ袋の素材は、紙等の持続可能な天然素材にすることを目指す。

-

食品廃棄物を発生原単位（売上百万円あたりの発生量）50％削減（2013年度比）。

食品廃棄物を発生原単位（売上百万円あたりの発生量）75％削減（2013年度比）。

食品廃棄物のリサイクル率70%。

食品廃棄物のリサイクル率100%。

オリジナル商品（セブンプレミアムを含む）
で使用する食品原材料は、持続可能性が担保された材料50%使用。

オリジナル商品（セブンプレミアムを含む）
で使用する食品原材料は、持続可能性が担保された材料100%使用。

セブン＆アイグループの重点課題

一般の方々にも公開します。
2016年10月6日
株式会社そごう・西武
代表取締役社長

2018年度 外部からの評価「女性活躍推進法」
優良企業認定 「えるぼし」
最高位ランク認定（そごう・西武）●

自社の排出量（スコープ1＋2）のみならず、スコープ3を含めたサプライチェーン全体で削減を目指す。

林 拓二

5つの重点課題
セブン＆アイグループは、ステークホルダーの期待や要請にお応えするため、ステークホルダーとグループの事業にとって重要な5つの課題を特定し、グループ一丸となって取り組んでいます。
重点課題１ 高齢化、人口減少時代の社会インフラの提供
重点課題２ 商品や店舗を通じた安全・安心の提供
重点課題３ 商品、原材料、エネルギーのムダのない利用●

第22回 日本経済新聞環境経営度調査 小売り・外食部門3位（そごう・西武）●

第72回 広告電通賞「フィルム広告最高賞」（そごう・西武）●

第2回「グリーン・オーシャン大賞」
銅賞（そごう・西武）●

平成30年度 千代田区温暖化配慮行動計画書制度優秀賞（そごう・西武）●

第48回 衆議院議員総選挙に係る総務大臣表彰（西武池袋本店）●

第12回 かながわ子ども・子育て支援奨励賞（そごう横浜店）

そごう・西武は、セブン＆アイグループの一員として、環境宣言の目標達成および重点課題の解決に向●平成30年度 秋田市事業系一般廃棄物減量等優良事業者表彰（西武秋田店）

け、取り組みを推進しています。

17

重点課題４ 社内外の女性、若者、高齢者の活躍支援
重点課題５ お客様、お取引先を巻き込んだエシカルな社会づくりと資源の持続可能性向上

18