201910 18

令和元年（2019年）月日 （金）No. 15035 １部377円（税込み）

一般財団法人 経 済 産 業 調 査 会

近畿支部
61,560目

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32,400次☆ＡＩにおける法的検討・ＡＩ管理⑤
デザイン経営とＡＩ活用による経営管理☆知的財産関連ニュース報道（韓国版）…… ⑼☆知的財産研修会（“一歩上の特許明細書”の作成ノウハウ） ⑿⑴

ＡＩにおける法的検討・ＡＩ管理 ⑤

デザイン経営とAI活用による経営管理
生駒 正文
吉備国際大学大学院 知的財産学研究科 講師 山本慶子（学術博士）
吉備国際大学大学院 知的財産学研究科 教授

はじめにとしての価値創造メカニズムを容易に理解すること2019年はデザイン経営元年になると予想されるほが難しくなる。そこで対策の一つとして、将来の経ど、デザイン価値が経営資源の軸の一つになるとい営における価値創造メカニズムをデザイン（構想）われていることである（2018年９月内閣府知的財産するためのコミュニケーションツールとして、「経戦略推進事務局）。これまでの経験や実績が将来の営デザインシート」が内閣府知的財産戦略推進事務

実績や成長に通用しない21世紀型社会の到来である。

局より提案された。

IoTが急激な進化を遂げ、これからの経営価値評価

さらに、ＡＩと連動した経営や経営管理におい

三 好 内 外 国 特 許 事 務 所
東京 虎ノ門会長
弁理士 三好副会長

秀和

弁理士 髙橋所長 兼 CEO俊一

知的財産フロンティア研究所 所長

弁 理 士
理学博士

伊藤副所長 兼 COO
弁理士 高松副所長
弁理士 豊岡知的財産戦略研究所

正和俊雄
靜男理事長

弁理士 澤井敬史

弁理士 原
所長代理
弁理士 葊瀬裕子

グローバル知的財産センター センター長文雄

情報社会の魁となるスマート知財を開発します

京都

所員数

約200名
在籍弁理士 51名
www.miyoshipat.co.jp
顧問
弁理士 細川弁理士 山本 貴士
覚
弁理士 堀雅弁理士 松永 宣行
弁理士 魚路恵里子
弁理士 池田 清志
弁理士 鹿又 弘子
弁理士 宮㟢 智弘（中小企業診断士）
弁理士 大坂 雅浩
弁理士 山ノ下勝広
弁 理 士太郎
理学博士 松波
弁理士 辻徹二
弁理士 安立 卓司
弁理士 大森拓
弁 理 士
弁理士 奥山 雄毅
二良
理学博士 安原弁理士 山本 光紀
弁理士 山中 裕子
顧問
弁理士 加藤 澄恵
インド弁理士弁理士 橋元 成央
理学博士 バパット・ヴィニット
弁理士 高島 信彦
弁理士
中村富代
弁理士 垣内 茂晴
知的財産戦略研究所 所長
啓進
弁理士 栗原 康浩
弁理士 安藤 直行
顧問
弁 護 士
弁理士 鈴木 吉治
隆
弁理士 洞井 美穂
祐治
弁 理 士 棚橋
弁理士 山本 哲朗
浩子
弁理士 望月 重樹
弁理士 古岩 信嗣達哉

弁理士 橋本 浩幸
弁理士 河原 正子
弁理士 工藤 理恵
弁理士 松本 隆芳
弁理士 森太士
弁理士 渡邊富美子
弁理士 西澤 一生
弁理士 大渕 一志
特別相談役
弁理士 寺山
弁 理 士
税 理 士

桜井

弁理士 須永弁理士 木村（2）（第三種郵便物認可）

特 許 ニ ュ ー ス

令和元年（2019年）10月18日（金曜日）て、将来の価値創造メカニズムの可視化による経済顧客は商品を素早くイメージし捉えやすくなる。

的価値および企業が保有する知的資産の可視化によヒット商品を作る第一の手法はユーザーの素早いり、高い評価につながることも念頭に置いた「経営理解であろう。ユーザー視点で物事をとらえビジデザインシート」の活用による重要性について考えネス展開がこれまでの企業サイドとの立ち位置をる。2018年５月、経済産業省・特許庁による「デザ変えている。

イン経営」が宣言された理由の一つには、社会構造さらに、時代の変化とともにソフトウエアとの急激な変化がある。すべての産業が新技術の革新

ハードウエアの距離が縮まりつつ、機能性と操作を求められているが、わが国は、人口・労働力の減性やUI（内容物を表示する機能）とコンテンツの少により、世界の先進国の米国、中国等の競争国か境界線が低くなっていっている。そうした時代にら遅れをとっている。では、世界の競争に勝ち、生求められるのが造形的なデザインではなく、プき残るための戦略として「デザイン経営」の導入とラットフォームとしての総合的な経験・体験をデ捉えている。デザインによる付加価値の高い商品化ザインに表現することである。これまでのデザイにより知的財産としての評価につながり持続可能なンでは容易にユーザーに満足してもらえにくい時経営存続へと評価されるだろう。いま、世界の有代となっている。

力企業が戦力の中心に「デザイン」を基軸として捉えている。デザイン力に優れたアップル、ダイソン、

２）デザインの力で経営を数値化

韓国Samsung等である。しかし、日本の経営者の多デザインを経営に活用している米国企業は、売くがデザインを有効な経営手段と認識していないた

り上げの伸びが平均よりと比べて32％アップし、め、グローバル競争においては出遅れている。

株主へのリターンは56％高くなっているという結人間が外界から情報の約８割、目を通じた資格で果が出ている。具体的な数字から、これまでは、得ているという事実からも、顧客の選択における視漠然と良いと思う程度の価値と捉えられていた。

点を左右するデザインの重要性は軽視されてはなら

マッキンゼーの調査による数字から具体的なビジない。

ネへの評価に大きく影響してきている。

本稿では、「経営デザイン」を事業構想の軸の一つ米国のリサーチ会社、Motive StrategiesとDMIに捉え、環境変化に対応でき持続的成長を行うための調査結果を参考にすると、デザイン的アプローのＡＩ戦略とその取り組みについて考察する。

チを経営の戦略に積極的に取り入れている状況企
業の株価の伸び率がS&P500全体平均と比べ10年１．デザインが経営資源の一つの軸間で約22.8％高くなっているという統計を発表し

１）デザイン的考え方を経営に取り入れるた。

デザインが経営資源の一つの軸になるという

しかし、わが国では、まだデザイン経営に対す考え方は、経営を可視化し理解しやすくするといる価値の認識が低く、経営者からは漠然としたイうことである。これまでの経営資源といえば「ヒメージでの価値だと捉えられているのがデザイント、モノ、カネ・（情報）」が主流であった。しかである。前述の売上の伸び率や株主のリターン等、し、デジタルテクノロジーの発展により、近年で具体的な数字からもデザインの力が戦略としてのは「データ、テクノロジー、デザイン」が多く活武器になることが理解され始めていると思われる。

用され重要度が高まっている。しかし、これは財務資料に記載しにくい無形資産を含むことから、

２．デザインによるブランド価値向上

評価方法がまだ十分とはいえない点が課題である。

１）差別化によるデザインの可視化

そこで、デザイン的アプローチを経営に取り入れ「ブランド価値」を高め顧客のニーズに応えるることで具体的にどのようなメリットがあるのかには、高い好感度と外見から商品価値や商品メッ考える。経営全体をイメージ（構想）する手法がセージとして伝える発信力が求められる。他の企可視化されたデザインである。デザインによって業には代替できない差別化を顧客が認識すること