令和 2 年度

高年齢者雇用開発コンテスト◎創業

1960（昭和35）年◎業種

諸官公庁および民間特需のユニフォーム

企業プロフィール

本事例のポイントⅠ︽ＰＯＩＮＴ︾︵１︶従来は︑定年歳︑希望者 全員歳までの継続雇用制度を導入していたが︑高齢社員が主力となっている現状に鑑み︑定年を 歳

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齢社員を戦力化し、長く働き続けられる職場環

世の中の雇用環境が悪化するなか、有能な高置などの設備投資︑工程の細分化とマニュアを図るため︑工場の新設や自動縫製機械の設︵３︶生涯現役の実現のために︑﹁作業環境﹂︑﹁作ル化による人材育成の効率化︑作業負担軽減
うまで働ける会社」を目ざして、２０１６年に業スキル﹂︑﹁コミュニケーション能力﹂の三境づくりに全社をあげて取り組んできた。経営定年制の廃止にふみ切った。雇用制度の整備はまな取組みを進めてきた︒

つの向上を目ざして︑全社一丸となりさまざアップにつながっている。

生涯現役を目ざす高齢社員のモチベーションのための作業器具の開発などを推進してきた︒

る作業負担の軽減を実現した︒作業の効率化︵２︶作業工程の細分化と作業器具の開発によ

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者自らがその先頭に立ち「本人が辞めたいとい地域の雇用にも大きく貢献している。

ふまえ︑定年制を廃止した︒に南房総市で創業。主な事業内容は官公庁・民）年に廃校となった小学校跡に引き上げた︒さらに︑２０１６年 月︑高２０１８（平成間ユニフォームの製造・販売で、同分野では国）年

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齢社員の加齢による衰えが見られない状況を35

地に新工場を新築、安定した事業展開を行い、30内有数のシェアを誇る。地域貢献の一環としてグロリア株式会社は、１９６０（昭和60

作業環境、作業スキル、人間関係の向上を掲げ生涯現役の職場づくりを実現

訳 ） 60〜64歳
65〜69歳
70歳以上（内優秀賞（千葉県南房総市）◎定年・継続雇用制度

定年なし。現在の最高年齢者は78歳

グ ロ リ ア 株 式 会 社 ︵千葉県南房総市︶

11人（11.3％）
10人（10.3％）
7人 （7.2％）◎社員数 97人
60歳以上 28人

厚生労働大臣表彰

グロリア 株式会社

2020.10 12

販売を開始した。１９９９年には 現 在 の 社 名 に

南 房 総 市 で 産 声 を 上 げ、 ユ ニ フ ォ ー ム の 製 造 ・１９６０年に森 利 シャツ工業株 式 会 社 と し ての問診を受けられるなど︑健康 管 理 体 制 を 整の訪問時に︑全社員が年２〜３ 回 ︑ 分 程 度︵ ４︶ 社員の健 康 管理に注 力しており︑ 産 業 医を就業規則に明記した。

役を促進するため、２０１６年に定年制の廃止

高齢社員が主力となっていることから、生涯現く、作業に習熟した高齢社員が腕を発揮できる。

な変更がないため、作業内容に大きな変化はな

官公庁のユニフォーム製造はデザインの大幅設立、現在は簡易な防護服なども製造している。

ために２０１６年に子会社ジィ・エル・エフをシェアを誇る。大量生産できない製品の製造の公 庁 の ユ ニ フ ォ ー ム 製 造 に 特 化、 国 内 有 数 のら、経営戦略として、１９６０年代後半に諸官していたが、商品の移り変わりが激しいことかが可能な体制が整っており、豊富なノウハウが種保有しているため、製造ラインの即時立上げた経緯がある。加えて、製造に必要な金型を多で作業効率を高め、厳しい競争を勝ち抜いてきニュアル化、多能工化）を積極的に進めること

荷の軽減を図る器具の開発など）、人材育成（マ動縫製ミシンの導入など）や作業改善（作業負生産能力が問われる。設備投資（工場新設、自の受注量が多いため、品質の高さはもちろん、官公庁系のシャツ・ユニフォーム製造は１回域の雇用にも貢献している。

抑えてきた。同時に積極的に社員を採用し、地企業の沿革・事業内容備した︒

名称変更。主な事業内容は、諸官 公 庁 お よ び 民あることを強みとして、業容を拡大してきた。

改善の内容

は機能別に品質保証、製造、営業、総務の４部

齢社員が会社の主要な戦力となっている。組織となっている現状に鑑み、定年年齢を 歳に引雇用制度を導入していたが、高齢社員が主戦力◦定年 制度の撤廃
以前は定年 歳、希望者全員（１）制度に関する改善で構成。そのなかの製造部は工程別に裁断、縫き上げた。さらには、２０１６年 月に定年制歳までの継続

製、仕上げ受渡しの三つの課に分かれ、さらに割をになっている。また、高齢社員とともに戦工場長を補佐し、班長を取りまとめる重要な役

定年年齢が近づくと、用方針があった。以前は、いつまで働けるのか不安そうな高齢社員もいた

く気があるかぎり働いてもらう」という人材活四つの班で構成される。

力となっているのが既婚女性であることから、

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歳以上は７人（男性２人、女性５人）で、高Ⅳが、定年を廃止することによりこの不安が払拭

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間特注のシャツ・ユニフォームの 製 造 ・ 販 売 で会社外観Ⅱある。創業当初は一般アパレルを タ ー ゲ ッ ト と人（男性高齢化の状況︑職場改善等の背景と進め方歳以上は4人）で、全社員の ・ ％を占める。

289 28を廃止した。その背景には「本人が健康で、働人、女性60歳の最高年齢社員は24人の社員のうち、Ⅲ9770

働き方改革を積極的に進めて社員の残業時間を

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令和 2年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ
特集

り、短時間で働く社員を便宜上パ ー ト 社 員 と し

定年廃止を機に実態としての社員 区 分 は な く な◦賃金制度社 員 区 分 に は 正 社 員 と パ ー ト 社 員 が あ る が、ロスがなくなり作業の効率化が図られた。
また、よって作業内容が明文化されたことで、時間のて 作 業 マ ニ ュ ア ル を 作 成 し た。 マ ニ ュ ア ル に見落としがないように、高齢社員が中心となっ質管理が非常に重要である。品質のばらつきや（際、布を動かしながら縫製する作業は身体る工夫は以下の通りである。ている。身体的負担を軽減し、作業効率を高め特化した器具を開発する役割をになってもらっ◦作業 用機械・器具の開発
社内に保全係を置き、細分化した工程ごとに諸官公庁のユニフォーム製作においては、品ている。基本給の決定基準は賃金規定上「年齢、常に点検しながら作業が行えるようになったこ的な負担をともなうことから、ミシンの動された。

経験、技能、職務遂行能力、協調 性 等 」 に よ りとが品質の安定化につながっている。

①作業環境の改善割を占めることを考慮して、◦技術・技能のマニュアル化いる。

地域住民とのコミュニケーション の 場 と な っ て

ミ シ ン を 利 用 で き る よ う 一 般 に 開 放 し て お り、な役割を果たすと同時に、社外の 人 で も 自 由 に

高齢社員の知識と技術を伝承する 場 と し て 大 きが彼らの指導も担当している。研 修 セ ン タ ー は合弁会社からの研修生が多く在籍 し 、 高 齢 社 員

修センター内には子会社が入って お り 、 中 国 の指導を行う場として活用されてい る 。 ま た 、 研

れ、経験の浅い社員に高齢社員が 初 歩 的 な 技 術に人材育成を目的とする研修セン タ ー が 設 置 さ◦高齢社員による技術・技能伝承
２０１８年の工場の新設にとも な い 、 敷 地 内（２）高齢社員を戦力化するため の 工 夫

され、退職金制度も整備されてい る 。

減、人材育成の効率化が実現した。

業の効率化、高い品質の維持、身体的負担の軽高める作業器具の開発を進めてきたことで、作た縫製機械を導入するとともに機械の利便性をいる。作業の細分化により、当該作業に特化しを安定させるため、作業工程の細分化を進めてどの仕上げに分かれているが、縫製作業の品質◦作業 工程の細分化
工場の工程は布の裁断、縫製、検品、包装な定着している。

要望がある社員は社長に直接意見を伝える形がるため、現場の要望を収集する会議体はなく、だれでも自由に自分の意見がいえる雰囲気があ業改善のアイデアは全員で出し合っているが、発によって代替・軽減するようにしている。作

体力が必要な作業を機械の導入・作業器具の開きるようにした。

元で別の作業をしながら、ミシンを稼働で製作業が進むミシンを開発。これにより手（ｅ）足でスイッチを踏むだけで、自動で縫きれいに折り目がつく金属棒を製作した。

り目がきれ いにつかない場合 があるため、設置した。

にとって手 間がかかり負担で あったため、で４辺を縫うことができる器具を開発した。

な場所に名札を配置し、ボタンを押すだけ社員にとって負担であったため、布の適正ならない。手元の細かい作業が多く、高齢に、 辺ごとにシャツを回転させなければ工業ミシンであれば名札の４辺を縫うため（ｂ）シャツに名札を縫いつける際、通常のした。

きに連動して布を自動で動かす機械を製作）縫製の初期段階で大きい布を取り扱う定めるとしているが、実際には社 員 間 の 差 は ない。賃金水準は離職を防止するた め に 必 要 な 額
れ、営業職のなかには、社長より も 高 い 給 与 が高齢社員が約とし、中途採用者は前職の給与に 準 じ て 決 め ら支給されている社員もいる。賞与 は 年 ２ 回 支 給（３）雇用継続のための作業環境の改善、健康管理、安全衛生、福利厚生の取組み

a3（ｄ）ポケットなど縫い目を裏返す製品は折簡単に裏返せる金属棒を製作し、作業台に（ｃ）袋状の製品を裏返す作業が、高齢社員

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取り外す器具を製作した。こ の 器 具 は ミ シ

この作業が終わった段階でミ シ ン か ら 布 をを 踏 む こ と で 縫 製 が 自 動 的 に 行 わ れ る が、ることで目の疲労を和らげている。

また、ミシンに照明を設置し手元の照度を上げＤ照明を導入し縫製工場全体の照度を上げた。

◦ＬＥＤ照明の導入
高齢社員の視力低下をカバーするため、ＬＥし当日の申請であっても柔軟に対応している。

け勤務体制の調整を行うが、社員の事情を考慮はシフト制のため、事前に有給休暇の申請を受有給休暇取得率はほぼ１００％である。工場

花見やクリスマスなどのイベント行事には全社③福利厚生

ンに取りつけられており、（ｅ）と組み合わ員が参加、社員間のコミュニケーションを深め（ ｆ ） ミ シ ン に 布 を 設 置 し、（ ｅ ）の ス イ ッ チせて稼働させる。

◦選べる椅子と製品移動の台車の設置
工場内では、長時間座り作業の高齢社員が多る格好の場となっている。

（４）高齢社員の声

最高年齢者のＡさん（ 歳・女性）は、いまら、製品を移動させる台車の開発を専門業者に手作業で移動させることは重労働であることか仲間からの信頼も厚い。

る。製造におけるすべての技術に習熟しておりもフルタイム勤務をこなし工場長を補佐していしている。また、品質チェックを終えた製品を依頼、工場内に設置した。

男性）は、その技術を活かし、製品の仕上げプ年の勤続を誇る。

歳・◦動線の短縮
工場では工程ごとに細かく作業が分けられてレスを担当する。片道１時間 分かけての通勤

かつて注文服の仕立屋だったＢさん（いるため、作業中に製品の運搬を行う場合もあをものともせず、

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社員の通用口から工場をつなぐ渡り廊下部分つずつ課題を達成してきた。作業環境の改善にも予測され、積極的な導入を視野に入れている。

ついては、ほぼやり尽くしたととらえているが、健康管理としては産業医が全社員の健康状態

高齢社員が活き活き働ける職場として地域の評にスロープを設置し、段差をなくすことで転倒を確認し、アドバイスを行っている。また、１価も高まり、人材も集まりつつあるなか、地元会が持てるように設定しており、必要に応じてからの雇用を通じてさらなる地域貢献を目ざす

人あたり年間２～３回・各分間程度の面談機

今後新たな高性能の機械が市場に出てくること境の整備を経営課題に掲げ、チームワークで一有能な高齢社員が長く働き続けられる職場環（５）今後の課題

20防止を図っている。

②安全衛生と健康管理

運搬時の移動距離が短くなる工夫をしている。

が一般的であるが、あえて直線的に配置せず、る。縫製工場での作業スペースは直線的な配置

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を体調に合わせて複数の種類から選べるようにく、健康状態にも差があるため、作業用の椅子（ｃ）
業務効率改善のために開発した、袋状の製品を裏返す金属棒を設置した作業台（e）業務効率改善のため開発した、自動縫製ミシン

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姿勢に熱い注目が集まる。

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相談ができる体制を整えている。

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令和 2年度 高年齢者雇用開発コンテストⅠ
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