SE/MBSE
IS&S-Systems(X)システムズ(X)向けエンジニアリングサービス
2024/1/23
ガイオ・テクノロジー株式会社[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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1

システムズ(X)■ 弊社の造語。伝達意図により呼び方の派生があり、これを総合して表現するために便宜的に使用。

システムズ・エンジニアリング
システムズ・シンキング

システムズ(X)..

システムズ・シンカーシステムズ・アプローチ
モデルベースド・システムズ・エンジニアリング[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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2

企業概要

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3

弊社の事業■ 40年にわたり、組込み開発の実業務に利用いただける「ツール」を開発・提供。
■ ハード・ファームの受託事業から「エンジニアリングサービス」に転換し、実績を積み上げ。
■ 将来に通用するコア・コンピタンスを形成し、皆様に貢献。

サービス&ツール事業

ツール事業

人材支援

エンジニアリングサービス事業

イノベーションの先行調査研究活動(投資)コア・コンピタンス[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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4

1985年より市販ツールと技術サービスで実績を積む
20306lis.

20

ツール導入数累計

ツール導入国累計

85models
クロスコンパイラサポート累計
MPU/MCU/DSP

163tools
ツールリリース累計

2527(523)
ツール導入企業累計(自動車関連企業)

245models 3Days※/3Mon.※

ISSサポート累計
MPU/MCU/DSP

3hour
サポート反応速度

ISS オーダーtoデリバリー
MPU/MCU/DSP

348PJ.

2023年度のプロジェクト数[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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5

ツールの最新(サマリ)オートメーションテスト可能なテストツール

CMW

CMM

カバレッジマスターwinAMS V7.1+MBT

テスト設計/テスト実行支援ツール

QTG

カバレッジマスターwinAMS V7.1

PRT

PROMPT V2.6

Quality Town for test data Generator

モデルからテストデータ生成

QTE

QTM

Quality Town for Embedded Grade R1E

Linux対応のCI型MBTツール

Quality Town for MBD

Linux対応のCI対応テストスイート

コード検査工程の効率化ツール

SVC

CCK

Code Checker R1

Shared Variable Checker V2.0

グローバル変数解析ツール

SFX
Safilia R5.5

FuSa対応設計支援ツール

SCX
Seculia R3

サイバーセキュリティ対応設計支援ツール

MBSE/SE対応の開発支援ツール群

SLX

Salutem/AWP/MDV

PQF

PQL

PLAS-Q

メニーコア向け
ソフトウェア
PLAS-Qlite V2.0
開発ツール群
単体テスト向け
パフォーマンス可視化ツール[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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6

エンジニアリングサービスの最新
MBD資産の流用性改善
CをMBDに資産移行モデルの品質確保

MCD
MCD2.0

仮想開発環境の構築支援
上流開発環境(システムズアプローチ)の構築支援

モデルベース開発改善支援/導入支援

xILS環境構築とオペレーション

MBTの効率化支援

プロセスの改良または更新
既存プロセスへの機能安全対応定着支援
安全分析からの機能安全導入

MBDの導入支援と定着化

IS&S
IS&S

結合テスト環境構築と実施

セーフティ/セキュリティ
システムズシンキング

静的解析とテスト環境構築と実施
AUTOSAR導入定着支援

サイバーセキュリティ法規対応支援
UN-R155/156

単体テストのアウトソーシング

ソフトウェア品質確認作業の自動化/自動計測業務のデジタル化推進
CI/CT/CD
クラウドやOSSの活用スキームの構築
HMI開発の大幅な省力化
システムアーキテクチャ構築支援
実車試験前の評価 環境構築と実施（SW&HW）

SAQT
SAQT2.0

SW機能開発(ADAS)

先進ソフトウェア開発/ソフトウェア品質確保 派生開発の整理と開発の効率向上

ソフトウェアサプライヤーの実施体制整備

DNNの適用(Deep Neural Network)[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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7

どんな技術をもっている？
■ 小さな会社ですが、いろいろな技術を持っています。

コンパイラを作る技術

モデルベース開発が出来るシミュレーターを作る技術
業務分析ができる

データ解析ができる
サイバーセキュリティがわかる

仮想環境が構築できます

AIの技術がわかる

SoC開発ができるエンジニアリングプロセスがわかる[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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8

お客様の業務領域と弊社のエンジニアリングサービス
方法としてのSE/MBSE
サービス事業

SDV的な
開発思想

57
アジリティな人

開発スタイル95

MBD等で効率性を高めた
制御開発

21
設計のSOA
アプリケーション(ズ)

人

デジタル化
ミドルウェアミドルウェアミドルウェア

論証的品質

ハードウエアに近いソフトウェア
電子プラットフォーム

人

確証的
安全

上記を実現できる組織と人材方法としてのMBSE

103 エンジニアセンタープール

38

人器としてのクルマ

11

人人[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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9

投資のプライオリティ=イノベーションの方向付け■ 青文字の部分がSE/MBSEとのかかわりを持つアーキテクト・チームを援ける
意思決定のための正しい情報

これまで以上の大規模に関連する情報をインタラクティブに見せる

早く回す

変更点を抽出する変更点（のみ）を検証する

さらに自動化早く（リリースする）

さらにコンパクト

省力化により（お客様の）投資の余地を捻出する
GiS：GAIO innovative Solution[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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10

調査/研究テーマ
協業または共同研究
1 DX関連のPOC
企業
2 Data Spacesを能率開発・高速開発に活用する方法検討 大学+研究期間
3 AI適用研究:他事例からアナロジーを見つけ類推大学+研究期間
4 AI適用研究:ミニマルリソースで計算を可能とする実証
大学+研究期間
5 ツールへのML/DLの適用研究
早稲田大＋企業
6 自然言語処理モデル(NLP)関連の適用調査
大学+企業
7 MBSEとV&VのPOC
大学+企業
8 システムズ・シンカー育成のワークショップ
企業
9 セキュリティツールチェーンの調査研究
名古屋大+企業
10 サイバーセキュリティ向け人材供給のスキーム構築
京産大＋名古屋大
11 組込み向けスケーラブル DevOps のPOC
12 ROSベースのC++開発人材輩出の仕組み研究
大学+企業
13 マルチ・メニーコア関連の調査研究
名古屋大学+VNU
14 テストデータ生成の調査研究
JAIST
マルチドメイン/フィジックスの適用研究
電気通信大＋企業
15 仮想検証の適用研究
3V-SG＋企業
LLVMの適用(コードクローン検出＋サニタイザーの試作)
早稲田大＋企業
16 LLVMやOSSを活用した解析ツールチェーン検討
早稲田大＋企業
17 アジャイル開発等においてリファクタリングの要否を即座に判
大学断・意思決定できるスキーム研究
18 SMS Frame Workを実務に組み込むための手法研究
企業
19 人間についてのメカニズム研究
大学

POC:概念実証

アウトプット
複数部署を跨るデータ共有のPOC
企業を超えたデータ共有のPOCPOC+業務適用提案書
POC+業務適用提案書
ツールアイデア
NLP関連技術の適用可能性報告書
ツールチェーン構想+導入提案資料
システムズエンジニア候補生
サイバーセキュリティ向けツールチェーン試作
Red/Blueチームのサイバー空間演習
導入計画書+ツールチェーン試作
演習教材とエンジニア
マルチコア開発向けツールチェーン試作
PROMPTの将来バージョン
論文+シミュレーションデモ(1期完)
仮想検証POC
コードクローン検出ツール/サニタイザー
市販ツールのリリース
POCの成果としての開発環境とツール類
提案書と複数のPOC
報告書[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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11

状態
Run

Run
Run
Run
Run
Pau
Run
Run
Run
Run
Run
Fin
Run
Fin
Run

SE/MBSEに関心を持った理由[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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12

システムズ前..どのような行動様式や思考でコトが動いている？
エキスパート(またはアーキテクト)による擦り合わせワールド..

車両開発責任者

各工程におけるコスト/日程/性能等懸念発出によるF/Bと擦り合わせ

商品企画

コンセプト/基本パッケージ/装備仕様/開発日程

車両機能目標システム要求分析

車両開発チーム
企画室

システム要求定義

システム
アーキテクチャ設計

車両開発チーム

必要に応じ各種シミュレーションやHILSによる簡易検証
設計カテゴリー目標

機能開発組織制御システム要求分析
機能開発組織

安全性要求定義

制御システムアーキテクチャ設計

ソフトウェア要求/安全要求
ハード（機械）要求定義

時系列なプロセスは別の表現が必要

ハード（エレキ）要求定義

標準化の要件や前提

ソフトウェア要求定義
ソフトウェアアーキテクチャ設計

資産の使いまわし等の制約■ 目標達成に向け各機能をエキスパートが擦り合わせを行い、部品およびシステム化を行い、各種シミュレーションやHILSなどの援用による簡易検証を経て、次工程で必要なデータを決める。
■ 上記(現行の上流開発スタイル)でなにが悩みとなるか？
..優秀な人材がいないと成立しないまたは機能不全に(人依存)..拘束時間大(注)但し、左記の”悩み”が、OEM各社の経..擦り合わせ前提なので分業化が難しい
営課題のプライオリティであるか、は確認が必要。
..人依存ゆえ並行化(多車種化)が難しい[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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13

システムズ(X)の先に何を見据えるのか？
■ 「良き製品を実現し社会に貢献する」「付加価値の高いシステムを実現し利潤を得る」..などの目的を実現するためにシステムズ(X)が必要である。とした“意志”が組織にくまなく共有される(浸透する)ことが重要。
■ 上記により、開発スタイルや開発能力にイノベーションがもたらされる(希望)。
モデルベースド
確証・論証
V&V
アジリティ&モダン開発
デジタル開発研究と開発と製造(現在)

システムズ(X)の土壌

実現したい
コト・モノのためにシステムズ(X)を選択?
実現したいコト・モノシステムズ(X)に取り組む
目的・意志
生半可な課題意識・問題意識では立ちはだかる壁を越えられないツールに頼らない(援用する)[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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14

イノベーションにはシステムズ・シンキングが必要■ 本来あるべきモデルベース開発、デジタル革新的な取り組み、アジリティ思想にもとづく
モダン開発、モダン開発のスケールアップ、V&V、SaFAD、統合された仮想検証の実
現、..いずれを着手するにも、システムズ・シンキングは欠かせない。
■ 但し、それらは、良いプロダクトのために良いエンジニアリングを実現するための副次的なゴールであり、手段のひとつ。
良いプロダクトのために良いエンジニアリングを実現
アジリティ思想にもとづく(本来あるべき)
モダン開発
モデルベース開発
デジタル革新的な取り組み
SaFAD
V&V

モダン開発のスケールアップ

統合された
仮想検証の実現システムズ・シンキング of システムズ(X)[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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15

アーキテクトとは？アーキテクトを”援ける”とは？
XXXX：プラットフォーム(ツール)化の可能性あり

発想の啓示は瞑想中にやってくる会社のデスクにいる時間は1/3程度

他者(車両開発責任者/車両開発チーム/機能開発組織)と共有できる(迅速に理解を得る)方法

他者とアイデアを共有・合意できるはあらゆる場面で証明されている

24時間やむことのない発想(組織的)人間力が高い組織への貢献ことを見抜ける、見抜く、人事システム

感度が高い

人により閃きを留める方法は十色？

意識が高い
閃きを逃さない閃きを促す仕組み・方法はないか？の機会を与え 正しく行
動特性を分析記録することを見抜ける、見抜く、人事システム

経験
アイデアをスグ確認できるアイデアをスグに確認できる仕組み・方法

閃き・発想をアイデアに昇華できるの機会を与え 正しく行動特性を分析記録する

閃き・発想をすぐさまアイデアに落とし込める

本質的には「感度」と「意識」と「経験」が最も重要と思いますが、残念ながらここをプラットフォーム(ツール)化することはできないと思います[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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16

アーキテクトを援けるプラットフォームを造る■■■■「アーキテクト」をきたるパラダイムシフトのメインキャストとする。
「アーキテクト」を援けるプラットフォームを造る。(プラットフォームはパラダイムシフトの文化基盤となる)
プラットフォームにより「アーキテクト」育成の敷居を下げる。
プラットフォームにより機能開発組織への仕様伝達を改善する。(改善成果の刈り取りにつながる)

過去・現在

将来への過渡期

将来？

アーキテクトセントリック
アーキテクトを援けるAWP

デジタル技術を駆使しアーキテクチャ開発を見極め
本来的MBD

車両コンセプト

車両開発目標値
車両構成機能に配分

各機能の役割設定
サブシステムの特性設定
構成要素の設定と特性設定部品要求特性の設定

車両開発責任者

車両開発責任者

車両開発責任者

アーキテクト

車両開発チーム
企画室

機能開発組織車両開発チーム

機能開発組織人・擦り合
わせ物に問う
開発

車両開発チーム
企画室

機能開発組織車両開発チーム

機能開発組織アーキテクト

擦り
合
わせの改
善改
善成果の刈り取りアーキテクトを援けるプラットフォーム[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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アー
キ
車両開発チーム
テク
アーキテクチャチチーム
ャ開発
機能開発組織見極め

機能開発組織本
来的なMBD

仕様決定・図面化

上位
要求を
着実
かつ
効率的に
仕様につなげる

アーキテクトを援けるプラットフォーム

17デジタル
検証を
駆使
し
短時
間で正
確
な
検証
を
実
現

垂直開発/水平開発向け統合デジタル情報プラットフォームが必要■ 表現・切り口が異なるとしても、SE/MBSEの「情報構造化」も狙いは同じでは？
■ このプラットフォームを設計し、運用できる人(チーム)が開発の中核を担う。
企業A

車両機能目標部品/システム/図面/仕様書

コンセプト/コスト/基本パッケージ/装備仕様/開発日程
制御割り付けアーキテクチャ設計可視化

NVH

衝突安全

予防安全

重量

走行燃費

操安制動乗り心地
商品性

耐久性(錆/総合信頼性)

環境性能

装備

企業A
企業B

仕向け

目標値/性能要件/実現システム/機能共用

足回り

電動PT

ハーネス

内装

制御

セキュリティ

安全法規

セキュリティ認証

企業A

アタックテスト
耐久性

共用
MDVで変換 意図を理解

企業A

生産/生技性/調達
部品/システム/図面/仕様書

組付け性

部品調達

型

検査

品質

セキュリティ
MDVで変換 意図を理解

企業C

電装

MDVで変換 意図を理解

部品/システム/図面/仕様書

外装

電装ADAS

電池

法規認証

MDVで変換 意図を理解

クロージャ―

ミッション

空調

法規/認証/機能安全/セキュリティ/認定/保証

設計カテゴリー目標
ボディ

シート

電動PT

共用

強度剛性

動力性能(空力/クーリング)

企業B

部品/システム/ソフト/検証/信頼性

共用

共用

CAD/PLM/ALM/データー/クラウド運営

MDVで変換 意図を理解

ビジネス企画運営/販売/サービスアーキテクチャ/エンジニアリング/バリエーション管理/コスト/リモートワーク

ネット販売

共用

共用

シェアリング

リース

MaaS

CASE

企業D

メンテナンス

MDVで変換 意図を理解[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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18

エンジニアリングサービスの立ち上げ方[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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19

先行するソリューションをリスペクトしつつ手の内化を考える■ 弊社では、システムズエンジニアの育成を目的として長期ワークショップを開催中。
■ 「Syndeia」や「INCOSE vision35」のソリューションをみて怖気づく。
■ MBSEの実現と運営に何が不足しているか、今時点では見極めできず..
■ 褌を締め直し、身の丈から階段を昇る努力を続けている。

Syndeiaのプレゼンテーション資料から引用

INCOSE vision35資料から引用

SyndeiaやNASAの取り組み..
ステークホルダーが異動などで流動し、3-4年でプロジェクトの結果を求める傾向にある民間企業の中でどう実現するか..
やってみなくてはわからない..これも真実.. どこまで追求できるか..
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20鶏と卵のはなし(両方ありと思料)■ システムズ・カルチャーを根付かせるアプローチ。現場寄りで実績を作るのも、経営層からかたちを作るのも、両方ありと思料。
■ 但し、いずれのアプローチも、システムズ・シンキング(な行動が)できるヒトの存在が必要に。
胎動から成長までの投資に備える

明確な展望
博識と慧眼

裁量の付与と点検

システムズ・シンキング
経営層いづれのアプローチもシステム・シンキングできるヒトの存在が必要

現場

システムズ・アプローチ
具体を示す
計画を示す

実現可能を示す
自分自身がシステムズ・シンカーとなる[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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21

(想定する)システムズ(X) 支援サービスのおおまかな流れ■ サービスの特質から、支援は一定以上の期間が必要。支援の過程で各種の作業支援メニューを用意。
トップダウンならボトムアップならさまざまなコンテンツを用い対話を 1 対話
さまざまなコンテンツを用い対話を1 対話繰り返す。

現状把握
分析・考察

対話から得た情況から考察・分 2 分析
析を深耕。(合同チーム)

選択肢提示
考察深耕
上記深耕から、構想を提示。
構想構想
必要に応じ概念実証を併用。 3 POC
2 POC
計画⇔評価 計画を作成し、評価。(合意形
計画⇔評価成まで繰り返す)

4 計画上申(採択判断)
計画(プロジェクト支援)の準備。 5 準備
3 準備開始開始
評価点検
評価
振返り・引継
引継繰り返す。
対話を繰り返すなかから現状を書き出し共有する。(合同チーム)
目的と手段を念頭に現状とのギャップを分析する。
選択肢をプロコン併記で提示する。
選択肢を深耕する。
上記深耕から、構想を提示。
必要に応じ概念実証を併用。
計画を作成し、評価。(合意形成まで繰り返す)計画の上申を支援。
計画(プロジェクト支援)の準備。

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Systems(X)支援
対話・分析

Systems(X)支援構想
Systems(X)支援POC
Systems(X)支援
計画立案

Systems(X)支援導入

22

先行するビジネス例[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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23

メーカーに出向しSE/MBSEの神髄と実際を身につける■ ツール(エコ)チェーン形成とその運営に何が不足しているか、今時点では見極めできず..
■ 次善の策として現在稼働している資源を活用した体験と経験の蓄積および技術の試行を(目的を実現するために)システムズ・アプローチに取り組むお客様

各種ツールベンダと40年からの交流

本当に必要なツール(エコ)チェーンの獲得とそれを構築・運用するお手伝い

ステークホルダー
主導者

システムズ
シンカー
候補生

ツールチェーン
構築エンジニア

各種ツールベンダ

普段からお客様先でエンジニアリングサービスに従事する弊社エンジニア
お客様素養のあるエンジニアを出向させ精神・本質を理解させる

常駐エンジニアチーム

ツール制作チーム
自身もツールメーカーとして知見を蓄積[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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24

プロジェクト例：MBSE/SE取り組みに向けたワークショップ■ W/Sのゴール1：チームやプロジェクトのビジョン、コンセプト、目的が明確になる■ W/Sのゴール2：どのステークホルダーへのどのような価値を提供すべきかが明確になる■ W/Sのゴール3：定義された目的や価値を基に、業務要求とIT要求および要求実現ための活動を定義できる
回数 ワークショップの内容
1回

2回

3回

4回

5回

6回

7回

8回

想定 成果物としてのモデル(図) 説明
宿題
時間 など
オリエンテーション
4時間 作成されたシート
自己紹介、プロジェクトで何を目指すのか、そこにある課題は何か 目指す姿、課題など記述した内容を説明資料(弊方より提示) などを共有した後、プロジェクトデザインの手法を説明します。
整理しておくまた、ワークショップで使用するツールについて使い方を練習します。 プロジェクトデザイン手法について、感想を記入しておく
ビジネス・ステークホル
4時間 ステークホルダーモデル
ステークホルダーモデルを使って、プロジェクトに関係する主要なビジ ステークホルダーモデルの未完成部分
ダーの把握(情のモデル)
ネス・ステークホルダーを洗い出し、ステークホルダーの問題意識を を完成させる
整理します。
ビジネス・ステークホル
4時間 価値分析モデル
先に挙げたステークホルダーモデルのビジネス・ステークホルダー毎に 価値分析モデルの未完成部分や価ダーの価値を描く(情のモデル)
未来価値を価値記述（価値を示すストーリー）を書いていきます。値記述の曖昧な部分を修正し完成
その後、プロジェクト目的を考え、価値記述と繋げます。
させる
チーム（自分達）の意 4時間 価値デザインモデル
プロジェクトで目指す姿を5年～10年スパンで、ビジョン、コンセプト、価値デザインモデルのロゴデザイン、ス志を見える化し宣言す(意のモデル)キャッチフレーズ等言葉を作りだして、見える化し共有することで参 トーリーなど、まだ作成できていない部る
加者全員で集合意志を形成します。
分を完成させる
プロジェクトの要求を描く 4時間 要求分析ツリー価値分析モデルの要素と価値デザインモデルの要素を使って戦略 業務要求で出てきた課題について、(知のモデル)要求を完成させ、そこから業務要求やIT要求を創り出します。
現在(AsIs)の業務の説明になるもの
ここでの要求とは、プロジェクトで達成すべき課題のことです。
があれば集めておく
プロジェクトの要求を描く 4時間 要求分析ツリー
前回から引き続き、要求分析ツリーを完成させます。また、要求分 要求分析ツリーの未完成部分を完成(知のモデル)析ツリーを作成する上で、価値分析モデルの要素と価値デザインモ させます
デルの要素を変更した場合は、両モデルへ反映させます。
業務の姿を描く
4時間 ビジネスコンテキストフロー 業務要求でターゲットとなった課題について、その内容の深堀を必要に応じで現状の業務について情(知のモデル)ディスカッションし、仮説としてのプロセスや概念モデルを記述するこ 報整理をしておく
課題に応じた図を活用とで、どのように業務を変化させるのか何のために変更するのかを話し合い、業務要求に反映する。
活動を描く
4時間 ゴール記述モデル
10月以降の活動内容について、大まかな活動内容とロードマップを作成する。
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25

プロジェクト例：Systems(X)支援-POC(1)部署間DBや点在する情報を取り出し構造化する(2)取り出した情報構造体を認証ドキュメントフォーマットに対し紐づけする(3)設計情報を継続利用可能な形にする(認証ドキュメント作成の最適化を実現する)■ 上掲ストーリーが(いくつかの過程・前提条件から)実現可能か?を概念実証
設計

レガシー
設計資産

出し入れ

制御
ロジック

要求/要件

設計図

部署DB
出し入れ
A

部署DB
出し入れ
B 出し入れ

部署DB
C

情報構造体
＜構造化された情報＞

前の工程から前の開発から次の工程へ
次の開発へ

うれしさ

検証

出し入れ
レガシー
テスト資産

出し入れ

出し入れ

出し入れ

出し入れ

テスト
種類

テスト
データ

テスト
期待値

テスト
結果

相互に関連づけられた
情報構造体

テストデータオラクル[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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26

プロジェクト例：ツールチェーン構築■ 切っ掛けがあり、8年前から、左バンクで利用いただくツール(Safilia/Seculia)開発を着手。
■ ポイントツールの有用性とビジネスとしての成立性に疑義を持ち、MBSEに供するツールのマーケティング・試作を3年前から開始。絶賛迷走中。
■ リアルビジネスとしては、先行する欧米メーカーのツールの利用方法を会得習熟して、それを欲するお客様にエンジニアリングサービスを提供するのが、採るべき途か..と考えを傾きかけている。
(MBDエンジニアリングサービスがTMWツールの普及で成立している様に)
エンジニアリングサービスとしては欧米メインストリーマーのツールの遣い手としての技量を確保・拡大してゆく方向(悔しいが)欧米のメインストリーマー
SLX

Office系データのバインディング・ビューイング
機能安全系の(Salutem)
ツール
ポイントツール(Safilia)SFX

SCX

セキュリティ脅威分析系のポイントツール(Seculia)

ポイントツールとして組み込むことを模索

SFX(Safilia)

SLX(Salutem)

SCX(Seculia)[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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27

ツールの開発・ツールチェーンの研究[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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28

エンジニアリングサービスからツールを具現化■ エンジニアリングサービスから本ツールコンセプトを体験し具現化していく
切り口／テーマ

機能安全＜1st Step＞
導入済ツールに対する課題を解決するプ
ロトタイプ作成＜2 nd Step＞
1st Stepを実業務で試用し、ツール化の効果を実感

ノウハウや不具合を構造やデータに結び付ける設計・情報・知見を貯める／残す

理解する
確認する

セキュリティ
＜3 rd Step＞
導入済ツールに対する課題を解決するプ
ロトタイプ作成＜4 th Step＞
3 rd Stepを実業務で試用し、ツール化の効果を実感

セキュリティ
UN-R155/R156
ISO/SAE 21434
アーキテクチャを中心に繋ぐ
機能安全
SOTIF
ISO26262
ISO21448

最終形＜最終Step＞
アーキテクチャ中心に機能安全／セキュリティ／SOTIFが三位一体で進められるツールへ

ノウハウや不具合を構造やデータに結び付ける

ノウハウや不具合情報をもとに検討項目を提示

アイデアを随時残せる

アイデアを随時残せる
非構造のデータを構造に容易に結び付ける

設計情報を分析できる

設計情報を分析できる

ドリルダウンで深掘できる

ドリルダウンで深掘できるレポートを作成できるレポートを作成できる
影響範囲を追える

影響範囲を追える全体を俯瞰して見れる
領域間を俯瞰して見れる
自他の参照履歴をもとに検討項目を提示[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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自社でのサーベイ MDVとAWP■ システムズシンキングの推進/支援を念頭に、MDVとAWPと題する、ツール技術の調査研究。現在方式検討の試作中。
MDV: Multi Dimension View AWP: Architect Work Platform
MDV(Multi-Dimension View) ・・・入口は２つのVIEW
システム設計

横断関心事

品質関連

指標

運用
要件、制約構造、振舞
配置

車両システム
車載システムセーフティー
セキュリティなど

検証、論証
テスト

コストなど

①
設計のレベルと観点に応じた情報へのアクセス理解する
確認する
(Use)

車載ソフトウェア
SW要件割付量産GO

SW仕様FIX

主機能開発

然るべきタイミングで、要件やSGなど、リファレンスにする情報をもとに妥当性を確認する②
プロセスやワークフローに紐づく情報へのアクセス

安全開発

残す(Input)

セキュリティー開発・・・
設計情報•••

仕様書、設計書
モデル、ソースコード
手順書、過去トラ•••

作業記録、設変情報、障害情報
DR記録、議事録、メール、チャット
分析データ、検証データ[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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MDVとAWP メタデータ集約とホットデータ抽出■ 技術的解決法は異なれど、いくつかのソリューションは世に出始めている。
■ われわれがこれを追いかける意味は数回にわたり吟味する予定。(他社との協創も視野)
既存開発環境MDV (Multi-Dimension View)

Application（各領域／組織での作業）（アプリ起動）仕様書
PPT, Excel

SE/MBSE(SysML)

Simulink

SafetySecurity

テスト・検証構成管理
pptx/xlsx

xml

mdl/slx

csv/xmlcsv/xml

VIEW

各種開発資産設変／障害、検証／分析、手順等、各種データ
テンプレート群

取込機能

取込機能

ファイル単位ではなく、設計粒度にして統合

取込機能

取込機能

取込機能

取込機能

検索機能

付箋／紐付け機能
メール、議事録、ホワイトボード、チャット、メモ等

定型化された／バージョン管理される
設計情報（COLDデータ）

AWP (Architect Work Platform)

非定型／バージョン管理されない
日々産み出される設計情報（HOTデータ）
統合情報[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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主機能開発と安全設計の1データ化■ MBSEでデジタル化を推進中のプロジェクト。機能安全関連の文書が様々な書式のexcelで作成されデジタル化の障害に。
■ 上記を設計要素抽出からメタデータ化し主機能開発のデータと繋ぐ。これを1つのワークフレーム(業務用プラットフォーム)上で運用することで1デジタルモデル化を実現するためのPOC。
主機能構造
メタデータ

システム設計情報
主機能モデル(SysMLやMATLAB/Simulink)

設計要素一覧
システムの構成要素および静的構造を特定可能な情報

システム構造データ

インポート／連携

設計要素一覧
ID

システム(エレメント)

機能

MF_22_01

AEB

物体検出

MF_22_02

物体識別分類

MF_22_03

ブレーキペダル操作判定

MF_22_04

アクセルペダル操作判定

MF_22_05

ステアリング操作判定

MF_22_06

車両停止、走行状態判定

MF_22_07

車体速度検出

分析構造
メタデータ

Salutem内の分析構造
分析
各種分析表

1つのワークフレームで利用することにより1モデル化を実現[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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要求
各種要求表

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1データ化を実現するツール技術「Salutem」■ 既存設計データの関連性を簡単に追うことが可能• Salutemに各種成果物を登録することで、関連する開発情報を連携できます■ 設計変更の影響範囲の特定を容易にし、レビュー・論証の時間を大幅に節約• 複数の表データに分散する設計情報を１つにまとめて可視化します• 部品名、機能名、機能内容、設計IDなどの「ワードの一致性」を使って、情報をつなげます
設計データ①
部品名

データを追うのは大変

エンジン

ブレーキ

設計データ②

機能
アクセルペダル踏み込み検出
電子スロットル開度演算
目標エンジントルク演算
ブレーキペダル踏み込み検出
車体速度演算目標減速度演算
目標油圧演算ブレーキランプ点灯判定
EPB作動判定

設計データ③

故障発生個所
システム

機能,要求
ブレーキペダル踏み込み検出
目標減速度演算ブレーキ
目標油圧演算ブレーキランプ点灯判定

全体影響

侵害するSG

全体
急減速する
減速しない
急減速する
減速しない
急減速する
減速しない
ランプ誤点灯ランプ未点灯SG_007
SG_005
SG_007
SG_007
SG_007

SG ID

危険事象

SG_001 先行車と車間距離を保ち追従走行する
SG_002 先行車と車間距離を保ち追従走行しないSG_003

交差点を曲がりきれず、車線を逸脱し対向車に衝突する。

SG_004
SG_005
SG_006
SG_007先行車と車間距離を保ち追従走行する
先行車と車間距離を保ち追従走行しない
後続車と衝突しない
後続車と衝突する
自車がスリップし車両挙動をドライバーが制御
SG_008できない。

「スマートビュー」機能：簡単な設定で関連箇所を自動でトレース表示
設計データ①の[目標減速度演算]を選択すると赤のトレースを自動表示

設計データ①の関連箇所を自動トレースし、最後のつながりまで自動表示[ブレーキランプ点灯判定]
を選択すると関連箇所を自動トレースし、最後のつながりまで自動表示

緑のトレースを自動表示表示された項目をダブルルクリックすると、元の設計データの該当箇所がハイライトします → 設計データ③へ[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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TASG テスト技術躍進研究会[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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TASG
■ TASGを立ち上げました。SE/MBSE由来のタスクフォース(TF)が設置されました。
①②③④

ソフトウェアテストのカバレッジデータのASAM標準化 TF
ツールベンダ間のテストデータ流用共有 TF
V&VにおけるNLP技術の適用技術の確立 TF
SE/MBSEとsoftwareV&VのPOC TF
コレ■ 現在40名弱の企業・大学が参加しています。興味のある方は見学にいらしてください。

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まとめ

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まとめ
■ ガイオの中核事業は「ツール」と「エンジニアリングサービス」。
■ 上記と並行して「イノベーションの先行」「積極的な調査研究活動」も推進。
■ システムズ(X)の土壌作りのための堅固な目的意識と意志が最も重要。
■ ツールは「道具」であり、システムズ(X)を会得するのは「ヒト」である。
■ スポットライトのただ中にある「技術」を使いこなすのにもシステムズ・シンキングが必要。
■ ツール(エコ)チェーン形成とその運営に何が不足しているか、今時点では見極めができない。
■ 次善の策として現在稼働している資源を活用した体験と経験の蓄積および技術の試行が必要。
■ 体験と経験の蓄積と技術の試行のための「メニュー」は用意した。
■ 先行するソリューションを横目にお客様が受容可能なサービスの整備を進めている。
■ ツール(エコ)チェーン形成のために必要な(不足している)ツール開発を強力に推進。

ご聴講いただいた皆様、是非、一緒にこのテーマに取り組みませんか？

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SE/MBSE
IS&S-Systems(X)システムズ(X)向けエンジニアリングサービス
EOM[The disclosure and use of this presentation material is restricted]
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