会社設立から30年以上が経過し、その間、生産のみならず設計・開発にも業容を拡大してまいりました。

トヨタ自動車九州(株)健康宣言

今後は会社理念やビジョンに基づいたDX推進、新規業務立ものづくりに喜びを感じ、働く人全員が、ともに尊重しあってち上げなど、既存の枠に捉われない仕事や働き方がより一層求イキイキと働いている、活力ある元気な会社にしたい。

められています。一方、従業員数の増加や高年齢化、雇用形それが、創業以来変わらない私たちの願いです。

態の多様化により、働きがいの低下や職場の一体感の後退など、働く人たちが幸せで、働きがいや満足感のある職場であってこそ、組織の活性度が下がっている課題も見えてきました。さらにメンタ高品質の車が生まれます。

ルヘルス不調、生活習慣病、筋骨格系疾病などの健康障害かそして、健康は、本人のみならず家族の願いでもあり、ら生産現場を離れざるを得ない場合があり、高年齢化によって幸せの基盤であると思います。

拍車がかかる懸念も浮上しています。

当社は、働く人たち自らの健康維持・増進の取り組みを積極的に

健康は全ての基盤です。その維持・増進の取り組みを将来へ支援するとともに、誰もが笑顔でイキイキと働ける職場環境やの投資と捉えて2017年、当時のトップが「健康宣言」を発表し、仕事の仕組みをつくりあげ、基本理念である 『人が主役の、現在の永田社長が継承しました。私たちは、健康づくり活動を人を大切にした企業風土』をより一層深化させることを宣言します。

会社の日常重点方針の1つと位置づけて推進しています。

トヨタ自動車九州は「会社方針」に健康投資項目を掲げ、「健康づくり活動」と併せて健康経営に取り組んでいます。
〈色分け〉

会社方針

メンタルヘルス向上アクションプラン

健康チャレンジ9アクションプラン

日常管理

健康投資効果健康投資

安全考動館研修

様々な効果に関連する健康投資（＊）

会社方針

職場づくり
アンケート
コンプライアンス

強化活動

凡事徹底

人間力思いやりコミュニケーション研修『たてよこななめ
めんどう見』活動
ワークルール遵守活動

360度評価復職支援プログラム
変化点のある従業員のハラスメント未然防止活動

セルフチェック
メンタルヘルス教育充実

健康投資施策の取組状況に従業員などの意識変容・行動関する指標変容に関する指標

受講者数・参加率

職場風土改善

回答率

コミュニケーション活性化

実施率

ワークルール違反件数０

受講者数・参加率

ハラスメント件数 0

健康関連の最終的な目標指標

健康経営アウトカム

従業員満足度 向上

健康づくり活動
両立支援・復職支援活動
健康行動実践数向上・

運動イベントメンタルヘルス向上活動
健康チャレンジ９

回答率
実施率

実施率

仕事の資源の向上

職場適応率の向上
メンタル早期対応率

受講者数
実施率

アクセス数

ストレスチェック

実施率

体力改善指導実施率

作業関連疾病予防

コンテンツ視聴率

定期健診・節目健診公認心理士)

事後措置

感染症対策

ワーク・エンゲイジメント

離職率 低減

実施率
実施率

対策周知率

1人ひとりが私たちのおもいそれぞれの能力の向上

プレゼンティーズム

(職場のいきいき度)

低減を最大限発揮アブセンティーズム

⇩九州のものづくりの会社として、地域社会の高ストレス者 低減

適正体重飲酒メンタルヘルス

再休業者 低減運動
睡眠不調

生活習慣病低減◇ダイバーシ筋骨格系

インクルージョンの実現

感染症
労災疾病 ０◇ウェルビーイン
グの実現

早期発見早期対応率

健診ハイリスク者低減向上（有所見者、メタボ）

改善率向上

対応率 100％

向上

ティー＆ライン離脱率

体力維持率 向上

受診率向上

人が主役の、人を大切にした良き企業市民を目指します。

◇労働生産性
いつまでもいきいきと働ける

ストレス発散精査・要治療豊かな発展と環境との調和をはかりながら、低減

禁煙

改善意欲

(産業医、産業看護職、健康経営KPI

職場の一体感間食参加率

健チャレコンテンツ充実

特定保健指導経営課題向上
健チャレ9実践数の増加

健康管理情報システムの産業保健専門職の配置

解決したい

健康課題

ハラスメント撲滅

活動

導入

健康経営でつながるの向上

朝食アクションチェックリスト

経営課題解決に

社内クラスター ０

人・職場の実現

会社方針の日常重点管理項目として健康経営施策とKPIをコーポレート本部内に2023年、健康経営推進プロジェクトチームを掲げ、全職場で健康づくりに取り組んでいます。その結果や疾病編成し、社内外への健康経営推進活動を強化しました。

発生状況を安全衛生委員会や経営会議に報告し、翌年の施健康保険組合とも年1回の健康向上懇談会(健保組合、経営層、策に反映しています。

事務局)で健康スコアリングレポートを基に意見交換し、節目健診・健経営層

コーポレート本部
健康経営推進プロジェクトチーム
経営企画部

安全衛生委員会

各部

トヨタグループで構成する全豊田安全衛生研究会にもメンバーとして参画し、安全・健康課題の取り組みを共有するなど情報交換しています。

人財開発部
安全健康管理部
総務部

従業員

康学習会や健康イベント共同実施などの支援を通じて連携しています。

調達部

トヨタ健康保険組合
全豊田
安全衛生研究会

また、地域においても九州・福岡
健康経営推進協議会に発起人団体として参画し、地場企業との交流を通じて健康経営の普及・推進を図っています。

いつまでもいきいきと働ける人と職場の実現を目指し、「健康チャレンジ9活動」実践数5.91、「メンタルヘルス向上活動」アクションチェックリスト実践率100％を目標に掲げて重点的に取り組んでいます。

会社方針の日常重点管理トップに凡事徹底を挙げ、全従業員に周不安全行動をなくす活動として、ポ・ケ・手・な・し5項目の遵守を知しています。これは、当たり前のことを当たり前にやるという基本考動

基本に「相互啓発型」の職場風土を目指し、挨拶から心を開き合うを徹底することで、災害やコンプライアンス違反の発生を防ぎ、忖度関係づくりを進めています。さらに不安全状態をなくす活動として（そんたく）なく意見を言い合える安心して働ける活気ある職場を実5S6定に取り組み、現するという理念です。

明るくきれいで異常が見え、ルール違反に気付ける職場づくりを推進。TMKアワード「セーフティアワード/5S」部門で優秀職場を社長表彰しています。
また、全従業員へ凡事徹底の浸透を図る「考動館」を設立。ベテラン従業員が語り部となり、過去の災害事例と「凡事徹底」「ポケ手なし」「5S6定」の目的やつながりを頭と行動に染み込ませ、自発性を促す訓練型小集団研修を実施しています。

「変化に強くスピード感ある人財・組織づくり (人と組織の生産性向上) 」

表１：コンプライアンス強化活動（2023年度）
活動分類

No

を戦略テーマに掲げ、人事・健康施策を講じています。
具体的には従業員の満足度向上、ハラスメント撲滅、職場の一体感安全性」を担保できる職場風土が必要です。このため、従業員の本音を読み解いて職場の特性を評価し、リスクを把握したうえで風通しの良い職場風土へ改善するよう努めています。
重点的に取り組んでいるのは下記３点です。

①コンプライアンス強化活動②人間力OC研修継続・対象拡大③各種アンケート分析・評価・活用（職場づくりアンケート、ストレス調査、人間力ヒアリング など）

活動分類

1 永田社長 講話会
①意識醸成

②

2 サイネージ/PCメッセージ

4 交通安全 特別活動
②事例等 周知

5 「労政通信」展開

③職制以上
サポート

項目

6 個別問題等 オンライン講座

8 過去展開 資料共有
9 勤務ルールHB更新
10 出前講義対応

6 個別問題等 オンライン講座③No

7 人間力OC研修

3 啓発グッズ配布

醸成を図り、ワーク・エンゲージメント向上や離職率低減を目指しています。
目標達成に向けて協働・共創しながら生産性を高めるためには「心理的項目

11 同一人物 再発防止

4/10～5/31 春の強化活動 ／ 10/中旬～11/中旬 秋の強化活動

表２：人間力OC研修（OC：思いやり コミュニケーション）の内容
・無意識の思い込みと些細ないら立ち
・心理的安全性、主体性、相手の話を聞く
・相互感謝、相互信頼
表３：各種アンケート
項目

対象

内容

職場づくりアンケート

全員

職場の強み・改善すべき課題
を見える化

ストレス調査全員

ストレス程度を把握

人間力ヒアリング

職制

360度評価生産エリア休憩所

オフィス

私たちは日々、工場で働く人たちがいきいきと働くために心身共に健や「新しい働き方に対応した機能性空間」「社員交流を促進するかであることを願い、休憩時間を気持ちよく過ごせる環境を整備していまコミュニケーション空間」「リフレッシュや集中を促す空間」 を整え、す。実践例の一つとして、食事・リフレッシュ・ミーティングなど用途に応じ、ストレス改善や生産性向上など従業員が働きやすい環境づくりを誰もが「公園」のように使える居心地の良い休憩エリアを新たに設けました。

推進しています。レイアウトやカラーデザインにもこだわり、働く人の〔コンセプト〕 ・気持ちが明るくなり、いきいきと活力が湧く

モチベーションやパフォーマンス向上をサポートしています。

・仕事を忘れてホッとくつろげる

・公園のようにオープンでみんなが集い、憩える・仲間と会話を楽しめる、一人の時間も安心して過ごせる
・心地良い空間で休息できる（明るい、涼しい/暖かい）

社内の福利厚生施設や社員寮内にはトレーニングジムを整備し、気軽に運動できる環境を提供しています。

取引先様の健康経営は、下記関係団体組織の方針として会員

2023年は九愛会総会で健康経営への取り組みを呼びかけ、会社と共に推進しています。

人事・総務部会で勉強会を開催しました。安全衛生協力会でも・九愛会：トヨタ九州に部品を納入いただいている広島以西の理事会で健康経営に関する勉強会を開きました。

部品仕入先様協力会。TPSによる生産性や品質向上、仕入先様に対し、人的資本への投資がいかに企業の業績・価人財育成などについて相互研鑽しています。

値の向上につながるかなど健康経営の意義・目的をはじめ、優良・安全衛生協力会：トヨタ九州構内で工事する仕入先様で法人認定制度概要や組織。災害撲滅に向け、自主的安全衛生管理活動を進める

取り組み内容について仕組み整備と内容改廃を審議し、周知徹底しています。

も共有し、啓発を図って

表１：九愛会組織体制います。

表２：安全衛生協力会組織体制

具体例の一つとして、新型コロナウイルス感染症対応は、同一ルールで予防に努めています。

九愛会総会で共有受動喫煙防止とグループ会社ワースト2位の喫煙率改善を目指し、2020年1月に全面敷地内禁煙を実現。喫煙率も低下しました。
一方、平均年齢の上昇とともに適正体重割合低下、有所見率上昇、疾病休業者の増加などが見受けられ、従来通りの高リスク者への働きかけでは限界も見えてきました。
そこで、グループ会社の成功事例活動を横展し、9項目の健康行動（禁煙、節酒、適正体重、運動、睡眠、リフレッシュなど）の実施数を増やす「健康チャレンジ9活動」を2021年にスタートしました。各部に健チャレ9推進員を任命し、 5年間のロードマップで1-2年目は周知率向上(目標82％)、3-4年目は健康行動の改善(目標平均個数6.73)、5年目は健康行動の定着(目標平均個数6.95)をKPIとして活動しています。

2年目の2022年は健チャレ9ホームページを開設して健康行動のコンテンツを紹介し、LINEを活用した「食育」情報の提供を始めました。また、周知度向上イベント「イキイキ☆ワクワク♡

健チャレ９大作戦」を開催し、各自が健康行動9項目から選んで参加できるようにしました(参加者2321人)。さらに、健康チャレンジ9とコミュニケーション促進・職場の一体感醸成活動（SPARK)とコラボし、KENPOSアプリを活用した歩数競争イベント「歩いてみRUNね」を開催。
その結果、2022年は健チャレ９認知度38％⇒91％、健康行動実践数平均も5.75⇒5.81と改善しました。2023年は実践数5.91を目標に禁煙、睡眠、生活習慣病予防などの教育・啓発コンテンツを展開し、健康行動を促進します。

トヨタ自動車九州は従業員の健康増進、職場の一体感醸成、コミュコロナ禍の3年間は開催を見送りましたが、2023年は11月に実施。

ニケーション活性化を目的に様々な運動イベントを毎年企画。日頃か健康経営施策の一環として「秋の健康フェスタ2023」と銘打ち、トヨら運動している人はもとより、これから運動を始める人が運動習慣を定タ健保と連携して inbody体成分測定や動体視力測定など健康に着できるきっかけづくりを後押ししています。

関する催し物を企画し、健康への関心を高めました。

なかでも創業時より伝統的に開催しているのが「駅伝大会」です。

さらに9月から3カ月間、順位を競う部門のほか、誰もが楽しみウオーキングイベント「歩いてみRUNね」ながら気楽に走れるスペシャル部門をを開催。歩いた距離を設定し、毎年約2000人が参加してKENPOSアプリで計測しています。

九州一周到達距離を個人や大会当日は特設広場にチーム戦で競い、上位チームを子ども向けの遊具を設置したり、表彰します。

地元屋台を誘致したりするなど参加賞には到達県の特産品を応援に駆け付けた家族も一緒用意し、2022年は団体戦とに楽しめるイベントにしています。

個人戦合わせて222チーム、2691人の従業員が楽しみました。

九州一周歩いてみRUNね2025年いきいき職場割合60%をKPIに掲げ、各本部代表者

職場づくりは、ストレスチェック職場結果を反映し、アクションチェッで組織するメンタルヘルス向上推進連絡会を中心に人づくり(ストクリストを活用した「いきいき職場づくり宣言」に取り組んでいます。好レスをためない個人)と職場づくり(チームの一員として互いに認め合事例はピックアップし、他職場でも活用できるヒントとして全社展開しう風土)を軸とするアクションプランに沿った活動を推進しています。ています。

人づくりは、知識・スキル向上を目的にアンガーマネージメント・認

いきいき度が低い職場は産業保健スタッフが個別にヒアリングし、メ知行動モデル教育を経営層から管理職まで実施し、定着を図ってンタルヘルス改善意識調査票（MIRROR）を用いて改善活動をいます。さらにセルフケアも性格診断や自分も相手も大切にするコ個別サポートしています。

ミュニケーション方法などホームページやe-libraryを活用した教育をいつでも受講できるように整備しました。

表 2022年ストレスチェック結果
20

2122

全国

個人のいきいき度(ワーク・エンゲージメント)

2.58

2.54

2.48

2.52

産業保健スタッフが面談しています。さらに、従業員が気軽に利用職場のいきいき度(職場の一体感)

2.85

2.85

2.80

2.66

できる外部相談窓口としてEAPを導入し、2022年度は99人がいきいき職場割合(%)

55.1

46.1

38.7

―

一方、メンタル不調のきっかけとなりやすい異動・昇格など変化点がある従業員に対してはセルフチェックを促し、高リスク者には社内利用しました。

注; 職業性簡易ストレス調査票 (短縮80項目版)を使用
いきいき職場とは、個人のいきいき度・職場のいきいき度のどちらも全国平均より高い職場少子高齢化による雇用延長に伴い、当社でも2030年代後半

さらに身体能力を維持するに従業員の半数以上が50歳以上となります。来たるべき「高年齢ために６特性をバランスよく化人員構成」でも体力低下や障害発生リスクを最小化して生産鍛える「元気いきいき体操」を性を維持するため、産業医科大などと共に身体機能への加齢影考案。作業前に職場で響を調べ、機能を一定レベルに保つ活動を進めています。

体操して機能低下抑制・まず身体能力を測定し、加齢維持を図り、身体能力の総合影響を受けやすい６特性（上肢筋力、巧緻〔こうち〕性、トレーナーによるアドバイス

身体能力の数値化（見える化）

得点は年々向上しています。
また、50歳を迎える従業員が動的バランス、静的バランス、今後も第一線で活躍し続下肢筋力、敏捷〔びんしょう〕性）けるための意識醸成のきっかけを数値化して総合得点で状態をとなるよう「50（ゴーマル）見える化。健康診断時に６特性

プラチナセミナー」を開催し、を定期的にモニタリングし、個別に健康づくりの重要性を説いて指導・改善アドバイスしています。

います。

健康づくり（50プラチナセミナー）

夏場の熱中症発生を抑制するべく、前年の発症者の要因分析とまた、新たに工場で勤務すアンケートなどを基にアクションプランを立ててPDCAを回し、会社とる従業員には受け入れ時に労働組合で手を携えて対策を強化しています。

熱中症の基礎知識を教育。

2023年度の主な活動事項は以下の通りです。

毎年４月から秋口にかけ、〈水分・塩分摂取のサポート強化〉

全従業員に時節ごとに注意①給水タイム設定（1日2回ラインストップ：5月～9月）

すべきポイントをシンプルかつ②塩飴・塩タブレット配布

分かりやすいパソコン啓発画③売店、自販機でイオン飲料割引

面や教育資料、社内放送〈熱中症高リスク者への個別対応〉

でリマインドしています。

①新規配属者の熱中症既往確認

盛夏には労働組合が慰労②熱中症高リスク者の把握・上司フォローも兼ねてイオン飲料を出勤〈予防方法の周知徹底〉

ゲートで配布し、熱中症①新規配属者の熱中症教育予防を呼びかけています。

②熱中症警報（工場内放送、出勤ゲートでの啓発）

熱中症予防のPC啓発画面
のどが渇く前に、こまめに水分・塩分を摂取しましょう！
・水分摂取は1日2L以上とる。汗をかくと水分と塩分が体から出て行ってしまうので、水分だけでなく、塩分も合わせて摂取！
・起きてから作業開始までにイオン飲料500mlまたは水500ml +塩飴2個or塩ﾀﾌﾞﾚｯﾄ/塩サプリ4個をとる。
・前日飲酒された方は脱水になりやすいため、普段より多く水分塩分を摂取しましょう！

食事は3食とりましょう！
・朝食は確実にとる。
・バランスの良い食事にする。

睡眠を十分にとりましょう！

８月の連休中も運動を！
「やや暑い」環境で「ややきつい」運動を1日30分間×4回/週 実施！

・6時間以上睡眠をとる！
・睡眠不足は上司へ報告

組合による熱中症予防の声かけ

項目

項目

定期健康診断受診率

100.0%

ストレスチェック受検率

98.9%

精密検査受診率61.6%

高ストレス者率7.1%

産業医面談実施率（健診事後措置）97.9%

残業時間：45時間/月超（年間延べ発生人数）

適正体重維持者率※BMIが18.5～25未満の者

63.8%

ワークエンゲージメント（４点満点）（ストレスチェックワークエンゲージメント項目の平均点）

2.6点

喫煙率

38.2%

2.8%

治療継続
（前年の健康診断からの治療継続率）

83.3%

アブセンティーズム ※１
傷病休業日数率；４日以上連続の休業(＝疾病休業延べ日数/在籍労働者の延べ所定労働日数×100)
プレゼンティーズム ※２（症状によるパフォーマンス低下度40％未満の割合）

77.7%

年休取得率

98.5%

2,428人※１ 心身の不調により業務を行えない状態※２ 出勤しているが、心身の不調によりパフォーマンスが低下している状態