Ｊリーグ欧州スタジアム視察 2014
報告書
EnglandGermany

ダービー・カウンティ FC
1.FSV マインツ 05
ストーク・シティ FC
TSG1899 ホッフェンハイム

Switzerland

アストン・ヴィラ FC

FC バーゼルSpain
FC ルツェルン

RCD エスパニョール

BSC ヤングボーイズ

2014 年 2 月 8 日(土)～16 日(日)公益社団法人 日本プロサッカーリーグ

目次
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））

目

次

はじめに

… 2

I. スペイン１．

エスタディ・コルネリャ・エル・プラット（RCD エスパニョール）… 4

II. スイス
１．
２．
３．

ザンクト・ヤコブ・パルク（FC バーゼル）… 10
スタッド・ド・スイス,ヴァンクドルフ,ベルン（BSC ヤングボーイズ）… 14
スイスシュポル・アレナ（FC ルツェルン）… 18

III. イングランド
１．
２．
３．

アイプロ・スタジアム（ダービー・カウンティ FC）
ブリタニア・スタジアム（ストーク・シティ FC）
ヴィラパーク（アストン・ヴィラ FC）

… 24
… 30
… 34

IV. ドイツ１．
２．

コファス・アレナ（1.FSV マインツ 05）
ライン・ネッカー・アレナ（TSG 1899 ホッフェンハイム)

V. 参加者所感

… 38
… 46
… 53

VI. 日程、データ等
１．
２．
３．
４．

円換算

日程
訪問先一覧
観戦試合サマリーSpecial Thanks

…
…
…
…

（2014 年 2 月時点）
1 ユーロ（€）：
１４０円
1 英ポンド（￡）：
１６８円
1 スイス・フラン（CHF）： １１４円

1

57
58
59
60

はじめに
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））はじめに2008 年 2 月 、Ｊ リ ー グ が「 欧 州 に お け る サ ッ カ ー ス タ ジ ア ム の 事 業
構造調査」を行ってから 6 年が経過し、国内にも理想のサッカースタ
ジアムを整備しようという動きが各地で湧きおこっている。
2010 年 10 月 の 「 ス タ ジ ア ム ・ プ ロ ジ ェ ク ト 欧 州 視 察 」 に 参 加 し た
川 崎 フ ロ ン タ ー レ 、 ガ ン バ 大 阪 、 栃 木 SC、 ギ ラ ヴ ァ ン ツ 北 九 州 は 、 いずれも新設や大規模改修が具体化。この 2 回の視察をまとめたＪリー
グニュース特別版「スタジアムの未来」は、全国に展開されている。
そして今回、新たに構想を抱くクラブと、Ｊリーグとして 3 回目の欧州視察を実施した。
伝統あるフットボール文化が根付いている欧州でも、公共交通機関
からのアクセスを重視した立地に、試合のない日も人々が足を運ぶ多機能複合型の「街中スタジアム」や、スタジアムが「エリア全体の再開発の核」として行政と連携して建設されている。
クラブの歴史をちりばめ、ビジネスシートのバリエーションに富んだスペックも、これからの日本のスタジアムが参考にすべきところである。
訪れた先々で、訪問クラブは丁寧に、また誇らしげにホームスタジ
アムを案内してくれた。
近い将来、スポーツ文化を育む、整備が進んだ日本のスタジアムを世界の人々に紹介する日を迎えたい、そう強く願っている。

Ｊリーグ

2

フットボール統括本部長（団長）
窪田 慎二

概要
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ｊリーグ 欧州スタジアム視察 2014
【期間】
2014 年 2 月 8 日（土） ～ 2 月 16 日（日）7 泊 9 日 ※日程の詳細は巻末に記す【訪問地】
スペイン（コルネリャ・デ・リョブレガート、バルセロナ）
スイス（バーゼル、ベルン、ルツェルン）
イングランド（ダービー、ストーク・オン・トレント、バーミンガム）
ドイツ（マインツ、ホッフェンハイム）【目的】
スタジアムの新設、大規模改修を検討しているクラブにより、欧州の施設を視察することで目指す姿を共有し、ホームスタジアムの将来計画に反映させる。

【参加者】 12 名（敬称略）
1.

窪田 慎二

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ フットボール統括本部長 (団長)

2.

鈴木 友喜

独立行政法人 日本スポーツ振興センター スポーツ振興事業部 助成課

3.

箕輪 公成

鹿島アントラーズ 事業部 スタジアム事業グループ長

4.

小島 陽介

大宮アルディージャ 事業本部ファンサービスグループ リーダー

5.

染谷 伊久夫

大宮アルディージャ後援会 理事長

6.

森谷 理

清水エスパルス 営業企画部部長 運営チームリーダー

7.

小川 雅洋

ファジアーノ岡山 常務取締役

8.

森脇 豊一郎

サンフレッチェ広島 企画広報部長

9.

先本 賢司

公益財団法人広島県サッカー協会 常務理事

10. 高橋現

株式会社Ｊリーグメディアプロモーション コンテンツ企画部

11. 佐藤仁司

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 競技・運営部マネージャー

12. 伊藤緑

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 総務部アシスタントチーフ

3Ⅰ‐1．RCD エスパニョール
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅰ．スペイン

1. ｴｽﾀﾃﾞｨ・ｺﾙﾈﾘｬ・ｴﾙ・ﾌﾟﾗｯﾄ （RCD ｴｽﾊﾟﾆｮｰﾙ）
2014 年 2 月 8 日訪問
森脇 豊一郎 （サンフレッチェ広島）

ホームクラブ概要 （Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona）
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】【日本人選手】

Liga BBVA （スペイン 1 部） *BBVA=ビルバオ・ビスカヤ・アルヘンタリア銀行*エスパニョール B チームが、スペイン 3 部リーグ（Segunda-B）に所属
1900 年 10 月 28 日 *FC バルセロナは 1899 年創設
コルネリャ・デ・リョブレガート （人口：86,687 人／2013 年時点）
*バルセロナから 9km
Estadio Cornella-El Prat （エスタディ・コルネリャ・エル・プラット）
40,500 人収容
完成： 2009 年 8 月 2 日 ／ 建設費： €9,000 万（121 億 5,000 万円）
21,292 人 （2012/13 シーズン）
国王杯 4 回 （1928/29、1939/40、1999/2000、2005/06）
女王杯優勝 6 回（1995/96,1996/97,2005/06,2008/09,2009/10,2011/12）
中村俊輔選手（横浜 FM）が、2009 年 6 月～2010 年 2 月所属

1．クラブを取り巻く環境

作ったスタジアムだ。（RCDE 幹部）」

（1）バルセロナにおける RCD エスパニョール「スペイン・カタルーニャ州バルセロナを本拠地とするクラブは？」と問われ、まず誰もが答えるのが世界一になったこともある FC バルセロナ（以下、FCB）であろう。カタルーニャ人は民族主義の象徴ⒸRCDEとして大多数が FCB のファンである。
実際に、バルセロナの街中のあちこちの窓辺には、（2）1 試合平均入場者数とＴＶの影響

カタルーニャの独立を求める旗が掲げられていた。

40,500 人 収 容 の ス タ ジ ア ム に 対 し 、 RCDE のすなわち、カタルーニャ民族主義に基づき伝統

2012/2013 シーズンの 1 試合平均入場者数は、的に反マドリード（スペイン）の意識が強いバルセロ

21,292 人である。RCDE 幹部曰く、リーガエスパニョ

ナ（カタルーニャ州）にあって、「レアル（王立）」のールのファンをＴＶで世界中に増やすという戦略によ名を冠するエスパニョール（以下、RCDE）を応援しり、キックオフ時刻が夜遅くに設定される場合もあるている人は、少数派である。

からだ。 例えば、日曜日の 22：00 キックオフだと、「我々が FCB に対抗したり、意識したりということは

翌朝仕事の人は観戦が困難。また、平日 21：00 やない。我々のクラブを応援してくれるファンは、スペ

22:00 キックオフも集客において最悪とのことだった。

インの他、地方からバルセロナに移り住んだ人だか

従って、対戦相手によってチケット価格を変動したらだ。スタジアムも FCB への対抗意識から作っていり、隣接のショッピングセンターと連携し、観戦行動をない。FCB と比較してはいけないし、できない。スタ

誘発するプランを検討するなどの努力をしている。

ジアムは、我々のクラブ会員のことを第一に考えて4

Ⅰ‐1．RCD エスパニョール
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））（3）永遠のヒーロー：ダニエル・ハルケ（2）スタジアムの立地・アクセス

ダニエル・ハルケ選手（満 26 歳没）は、バルセロ「スタジアムを移転・新設するにあたって、理想はナに生まれ、RCDE の育成組織で育ち、トップチー

交通アクセスの良いバルセロナ市内中心部だが、物ムに昇格、キャプテンを務めた。2009 年 8 月 8 日、理的に土地がなかったため、市役所・政府の行政機

急性心不全のため死亡。チームの中心選手、クラ関の協力が得られる一番安価な土地であり、電車でブを象徴するハルケの死の衝撃は計り知れなく、多市内から 30 分という公共交通機関でアクセスが良く、くのファン・サポーターがスタジアムに詰めかけ、彼空港から 5 分の土地を 2002 年に購入した。スタジアの死を惜しんだ。彼の死後、RCDE のホーム試合で

ム周辺地域の発展も視野に入れていた。スタジアムは、ハルケが生前に着けていた背番号 21 にちなみ、で最も重要なのは、交通アクセス。最寄り駅からスタ

試合開始 21 分にサポーターによる彼を追悼する

ジアムコンコースまでのアクセシビリティが重要だ。

ための拍手が沸き起こる。

（RCDE 幹部）」スタジアムの 21 番ゲートは「プエルタ・ダニ・ハルケ（ダニ・ハルケ・ゲート）」と呼ばれ、彫像が設置されている。

2．スタジアムについて（1）スタジアム移転・新設の経緯
1923 年から 1997 年まで、1982 年スペインワールドカップ会場にもなった「エスタディ・デ・サリア」をホー
ムスタジアムとしていたが、これを売却し、市の所有である「オリンピック・スタジアム（エスタディ・オリンピッ・メトロ、国鉄の駅から徒歩 13 分

ク・リュイス・コンパニス＝陸上競技場）」を賃貸使用

・市営路面電車駅（2 か所）から徒歩 13 分、14 分していた。

・ｶﾀﾙｰﾆｬ州鉄道（2 か所）から徒歩 6 分、11 分

2002 年に€36 万（4,212 万円 ＊当時のレート

・駐車場（無料・有料）は、隣接のショッピングセン€1=117 円）で、バルセロナ市郊外に 18.2ha の土地

ター駐車場含み、スタジアム周辺に 3,000 台を購入、エスタディ・コルネリャ・エル・プラットを新設＊ ホームゲーム時、来場者の 40％が公共交通機関利用する。平均 21,000 人の来場者が、試合後
8 分～10 分で各駅に分散していく。

した。構想に 4 年、建設に 2 年費やした。

5

Ⅰ‐1．RCD エスパニョール
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））（3）アクセシビリティとチケッティング（4）スタジアム施設概要

最寄り駅からは平たんな道のりであり、スタジアム

スタジアムはクラブ所有であり、完成は 2009 年 8の 2Ｆ部分（幅 8ｍはある広いコンコース）へアプロー

月 2 日。建設費は、€9,000 万（121 億 5,000 万円

チする大きくて広いスロープを登ると、そのまま複数＊ 当 時 の レ ー ト €1 ＝ 135 円 ） 。 敷 地 面 積 は 、の入場ゲートがあり、改札（ターンスタイル）を通っ

182,000 ㎡エリアの中の 36,000 ㎡。スタジアムの横て、自分の座席にアクセスできる。お客様の安全性にショッピングモール＆シネマコンプレックスの確保のため、何か起こった際に、観客が自分の座「Splau」が隣接している。

席から 5 分でスタジアム場外に出られる構造にしている。

通常ホームゲームは、キックオフ 1 時間前に開門する。FCB やレアルマドリッドとの対戦時には 1.5 時
間前に開門する。スタジアムには、103 の入場ゲー
トがあり、通常 48 のゲート（ターンスタイル式）を使用している。試合開始後 20 分もすれば、ほぼ観客が入場しているため、入場ゲートの警備員を場内の警備に充てる。試合終了 10 分前には、103 のすべてのゲートを解放するため、警備員をそちらに再配置する。
現在ソシオが 27,000 人おり、バーコード付きのチケットを持っている。ソシオ以外の方のチケット購入
方法は、70％がインターネットおよび提携した旅行

収容人数は 40,500 人。UEFA４つ星スタジアムで代理店経由であり、その他スタジアムでも販売してもある。屋根には太陽光パネル設置（0.5MW）が設いる。

置されている。4 つのスタンドで、いわゆる「箱型」にしているのは、どこから見ても見やすい造りで、ピッチか＜参考情報＞RCDE のクラブ予算規模は 70 億円以上で、スペイン 1部（20 チーム）の中で 8 番目の規模である。クラブ収入の約 45％をＴＶ放映権料、約 21％をスポンサー広告料、約 22％をシーズンシートを含む入場料収入で占める。

ら近く感じさせるため。
また、コンサート等、様々なイベントで使用されるので、シンプルで使い易くすることを目的にしている。

6

Ⅰ‐1．RCD エスパニョール
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））屋根が全体を覆っているので、サッカーの試合ではサイドスタンドが€5 万（700 万円）、ゴール裏が€3

歓声がピッチに降り注ぎ、ビジターチームにプレッシャ

万（420 万円）である。

ーをかけることができる。
また、52 のスカイボックスと 5 つのホスピタリティー
エリアが 4 スタンドの上層と下層の間にぐるりと整備されている。
President Club：400 人収容

Exective Club:350 人収容

Corporate Club（３エリア）:
各 300/300/450 人収容

レストラン： 140 人収容／Bar： 27



記者席： 133 席／車イス席： 191 席（5）スタジアムビジネス

ラジオ放送席： 24 席


「サッカーのホームゲームは年間 20 試合程度なの

駐車場： 230 台+隣接の Splau500 台

で、試合日以外を含め、スタジアムを 365 日誰かに使ってもらうことをコンセプトにしている（RCDE 幹部）」と 言 わ れ る と お り 、 2010 年 に は 「 The Stadium
Business Awards 2010 Venue of the Year」を受賞している。
国際親善試合や国際会議、企業のミーティング、
企業ＣＭ撮影、映画の撮影、スポンサー企業のイベ
ントやパーティー、コンサートなど、年間で試合日以
外に 100 のイベントを開催し、スタジアムの稼働率をⒸRCDE上げている。また、スタジアムがお金を生み出す戦略（スキーム）をメキシコや北アフリカといった他国へ売り、コンサルティングも行っている。

ⒸRCDE

Corporate（ビジネスシート）席は、1 企業 1 年間
契約で、€3～8 万（420～1,120 万円）。
スタジアム中央が最も高く€8 万（1,120 万円）、

ⒸRCDE

7

Ⅰ‐1．RCD エスパニョール
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））4．所感（6）スタジアムプロジェクト（今後の予定）

サッカースタジアムは、大規模集客施設（街の集客スタジアム内の 14,000 ㎡のスペースの内、4,000装置）であることから、3 万人から 4 万人を輸送すること㎡のスペースで、フィールドが見えるホテルを建設予定。また、バックスタンド側（ショッピングモール splauを考えると、日頃から多様な公共交通機関（電車・地の前）の 3,000 ㎡のスペースで、企業オフィス、商業

下鉄・トラム・バス）でアクセスできる立地が最も重要であることが再確認できた。さらに、駅を降りてからスタジ

スペース、ジム、ミュージアム、健康・レジャー施設のアム至るまでの平坦な道、コンコースへのスロープ状の建設も予定している。

アプローチ、入場ゲート、広い場内コンコース、自分の座席までといったアクセシビリティが非常に容易である
ため、RCDE では 2 万人の観客が試合終了後 8 分か
ら 10 分で分散（退場）することが理解できた。
ホテル建設予定地

収容人数も重要な項目で、RCDE 幹部曰く、「自分オフィス、商業スペース等
建設予定地

たちのクラブの身の丈にあった収容人数を決定しなけ
ればならない。バルセロナという地において、我々は４万人が最適であると考えた」という。日本のほとんどのスタジアムは、行政が所有しており、まだまだ陸上競技場を兼ねているスタジアムも多く、スタジアムの収容人ⒸRCDE

数は、クラブにとって小さすぎるか、大きすぎるかのどち

3．練習場についてらかであるように思われる。

練習場「Ciudad Deportiva Dani Jarque」は、スタ

実際に広島においては、公称 5 万人の陸上競技場

ジアム立地とは正反対のバルセロナ北東サン・アドリのスタジアムであり、老朽化も激しく、屋根もなく、試合

ア・デ・ベソスに所在する(地下鉄駅から徒歩 8 分)。

日にはマイカーでの来場率が 40％を超える。公共交

総面積 60,000 ㎡。天然芝 2 面、人工芝 1 面、人通機関でのアクセスは、シャトルバス・路線バス、アスト

工芝ミニコート 7 面、人工芝ＧＫ用練習コート、人工ラムラインに限られており、試合日には周辺の交通渋

芝多目的フィールドを有する。

滞を引き起こし、近隣にご迷惑をかけ、ご来場いただく

観客席は 1,200 席と立ち見席が 320 席。

方 に大 変 な ご 苦 労 を 強 い て い るの が現 状 で あ り 、

諸室については、チーム更衣室 6 室、指導者用更RCDE の考え方は大いに参考になった。

衣室、審判更衣室、医務室を備え、その他にジム、

また、「スタジアムは、街づくり」の観点に立てば、やカフェ（80 人収容）がある。駐車場は 150 台分。

はり試合日以外を含めた 365 日誰かに使っていただく
仕掛けや機能が必要である。と同時にスタジアムも、街や地域の状況に応じて求められる機能が将来的に変化していく可能性があるため、30 年、40 年先を見越して、スタジアム自体に将来のフレキシビリティさを持たせた設計・構造が必要であるということも学んだので、今後のスタジアム推進活動に活かしたい。

8Topics
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））UE コルネリャ U.E. Cornellà
RCD エスパニョールとのアポイントまでに 45 分程
時間があったため、エスタディ・コルネリャ・エル・プ
ラットのプロムナードの向かいにあったスペイン 4 部（各自治州単位のリーグ）のアマチュアクラブ U.E.
Cornellà （Unió Esportiva Cornellà）に立ち寄った。
クラブは 1951 年創部、日本人選手がふたり所属している。2012 年 9 月、この市営のグラウンドが完成し、ホームとして使用して約 1 年半になる。

メインスタンド 1 階はチーム、メディアゾーン

施設は、人工芝 1 面と小さな屋外ウォームアップ
エリア、それに 1,500 人収容の大きな屋根付きのメ
インスタンド。スタンドの 1 階は、チーム更衣室やメディアなどの関係者ゾーンになっている。
屋根つきというだけでなく、スタンドの椅子にも驚かされる。幅 42cm、背もたれ 25cm の個席で、全席クラブカラーの緑色。ミックスゾーンにはクラブエ
ンブレムが掲げられ、クラブ自前の施設かと見間違えてしまう。

土曜日の午前、スタンドには約 100 人の観客

スタンドには、「バーレストラン」。クラブが営業。店内のテレビにグラウンドでの試合が映しだされていた質素で機能的、コンパクトな仕様は、クラブハウスの参考モデル。市が環境整備で地元のクラブを支援している好モデルを見ることができた

9

Ⅱ-1.FC バーゼル_
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅱ．スイス

1.ザンクト・ヤコブ・パルク （ＦＣ バーゼル）
2014 年 2 月 10 日訪問
箕輪 公成 （鹿島アントラーズ）

ホームクラブ概要 (Fussball club Basel 1893)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】【日本人選手】

Raiffeisen Super League （スイス 1 部） * Raiffeisen=ライファイゼン銀行
1893 年 11 月 15 日
バーゼル （人口：173,330 人／2014 年 1 月時点）
St.Jakob Park （ザンクト・ヤコブ・パルク）
38,512 人収容
完成： 2001 年 3 月 15 日 ／ 建設費： CHF2 億 2,000 万（154 億円）*内、スタジアム部分のみの建設費は、CHF1 億 1,500 万（80 億 5,000 万円）
29,039 人 （2012/13 シーズン）
リーグ優勝 16 回 *2009/10 から昨シーズンまで 4 連覇
カップ戦優勝 11 回、リーグカップ戦優勝 1 回
中田浩二選手（鹿島）が 2006 年 1 月～2008 年 5 月所属

１．ホームタウン＆ホームクラブ

ンよりリーグ戦 4 連覇中である。1999-2000 シーズン

（1）Basel（ホームタウン）

以降は毎シーズン、UEFA 主催大会に出場している。

バーゼルは、スイス北西部のライン川沿いに位置

創設初期の主将、ジョアン・ガンペールは、後にスペするバーゼル・シュタット準州の州都で、人口 17 万 3

インの FC バルセロナを創設した人物。FC バルセロナ

千人のスイス第三の都市。

のクラブカラーは FC バーゼルの「赤と青」に由来する

バーゼルには、ドイツおよびフランスとの国境があり、ともいわれているが、FC バルセロナは「現在、これら3 つの国境が接している。バーゼル条約で知られるの仮説は誤りであることがほぼわかっています」と公環境都市として有名。スイスのハブ空港となっている

式サイトで否定している。

バーゼルのユーロエアポートからバーゼル駅まで 20

２．ザンクト・ヤコブ・パルクスタジアム分。バーゼル駅からは路線バス、路面電車、近距（1）スイス初の複合スタジアム

離・遠距離列車に乗り換える事が出来る。
このアクセスの良さが、スタジアムのサイズに大きくザンクト・ヤコブ・パルクは、バーゼル・シュタット準州

影響している。

の南東、ドイツ国境より程ない場所に位置しており、バーゼル運動公園内にスタジアムがある。このため、周辺にはテニスコートや陸上競技場なども存在する。

（2）Fussball club Basel 1893（クラブ）

収容人数はスイス国内最大で、Joggeli（ヨッケリ）

FC バーゼルは、1893 年創設の歴史ある名門クラの愛称で市民かブ。スイス 1 部でのリーグ優勝 16 回は、グラスホッパ

ら愛されている。

ー・チューリッヒ（27 回）、セルベッテ・ジュネーブ（17回）に次ぐ 3 番目だが、21 世紀に入って以降、8 度のリーグ制覇を成し遂げており、現在は 2009-10 シーズ

10Ⅱ-1.FC バーゼル
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））1954 年にスイスワールドカップが開催された旧ス

試合の日は、バックスタンドに直結する SBB「Basel

タジアムは、老朽化により 1998 年に解体されたが、St.Jakob」臨時駅が使用され、アウェイの街から応援

2001 年に旧スタジアムと同一地に現在のスタジアム

列車を直行させることもあるそうだ。

が建設された。
収容人数は、完成当初の 34,000 人から、UEFA（3）土地は市、建物は民間、運営はクラブ

EURO 2008 の開催に合わせ 42,500 人に拡張され、スタジアムの土地は市が所有し、施設自体は民その後スタジアムからの避難ルートを考慮し、1 箇所

間（バーゼルユナイテッド社）所有となっている。施の出口から 450 名の人数が 1～2 分で避難できる限設の経営権も保有しており、運営も同社が行って界人数となる 38,512 人（UEFA チャンピオンズリーグ

いたが、2014 年 1 月から、スタジアム運営は FC

時は 36,000 人）を現在の収容人数としている。

バーゼルが直接行えることになった。

UEFA 大会では立見席が禁止されているため、床また、クラブ経営についても、バーゼルユナイテ

から座席を引き出して設置する仕組みだが、この椅ッド社によりスタジアム経営とともに一体的に行な子の取り付け・収納は直前の試合後に 500 人のサポ

われており、FC バーゼル及びその試合運営が最ーターが 30 分でやってのけるという。

優先事項として位置づけられている。

スタジアム 1 階と地下にはスイス北西部最大級の大型ショッピングセンター（50 店舗）がある。ピッチ半（4）その他の特徴

面の地下は駐車場。メインスタンドには高齢者用住＜スタジアム内施設＞

居（107 室）、サイドスタンドの裏手にはオフィスビルがスタジアム内には中継スタジオ、メディアセンター、隣接整備されている。いずれもスタジアムのテナント扱い。試合日はショッピングセンターは休館となる。

ビジネスラウンジが有り、試合時における利用は勿論のこと、試合日以外にもラウンジをパーティー会場として貸出す等、試合日以外での収益が確保されるように活用されている。
また、練習場がスタジアムから徒歩圏（選手は自転車で移動）にあり、スタジアムがクラブハウスとしての機能を有していることからランドリー等も備えている。
その他、サッカーミュージアム等ヨーロッパにおいては当たり前となっている施設が完備されている。

スタジアム内ショッピングセンター（2）すべての公共交通機関でアクセス
あらゆる手段でアクセスが可能な立地にある。
スイス国鉄（SBB）バーゼル中央駅から僅か 300ｍの所にある「Aeschenplatz」よりトラムで約 10 分、「St.Jakob」電停。その他、バスでも来場が可能で、中継スタジオ

バックスタンド裏には高速道路も通っている。
11

Ⅱ-1.FC バーゼル_
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））ビジネスラウンジは試合 2 時間前～試合後
2 時間まで利用できる

ゲート入口

地下駐車場（680 台分／有料）
ラウンジには名刺ボックス 「ビジネス・ポイント」＜セキュリティ＞
ゲートには、ターンスタイルごとに男女 1 名ずつ計 2
名のスタッフの他、セキュリティスタッフが数名配置され、9 つのゲート、60 のターンスタイルを管理している。
場内案内を含めたスタッフの数は 250 名。クラブは、
セキュリティ会社を通じて、時給 CHF 25（2,850 円）を支払っている。1 試合、概ね 5 時間とすると、250
最大で 600 人のラウンジ。1 試合のみ CHF 200～300（22,800～34,200 円）の販売もある

人 x 2,850 円 x 5 時間=356 万 2,500 円になる。この他に、場外を制服警備員が担当する。警察には、
入場者ひとりにつき、CHF 2.5（約 285 円）を支払って＜スタジアム内のサイン＞いる。監視カメラは、場内外合わせて 40 台。

訪問者の誰もが見易いサイン、アイコンが導入され各ターンスタイル（SKI DATA 製）には IC チップ、ており、利便性の向上に役立っているほか、問い合

バーコード式の読み取り機器が設置されており、年間わせ対応において運営スタッフの負担減少にも繋がシートチケット所有者については、入場履歴が残るたっているものと思われる。

め、過去にトラブルを起こした人物のコントロールを行い得る。これと同時に、約 24,000 人の年間シートチケット保有者の来場動向も把握できることから、チケ

12Ⅱ-1.FC バーゼル
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））ットセールスの基礎的な顧客データ管理としての機収入源となっている。試合のない日の会議やパーテ能を持ち得るシステムともいえる。

ィーで得た施設使用料もクラブの収入となる。
また、スタジアムの屋根にはソーラーパネルが設置されており、発電した電力は市内の電力会社へ売却
され、収入の一部となっている。
その他、年１回コンサートが行われるが、ピッチを使用する場合、その芝の管理が重要となることは言うまでもない。

IC 読み取り機

３．所感

＜ピッチ＞

今回の訪問において、試合日以外のスタジアムの凍結防止のヒーティングシステムを取り入れている。
地中 10cm の地点が 8℃になる温水パイプを敷いて利活用を推進する上で複合施設の誘致、整備が非常に有利に働くと改めて感じた。

いる。エネルギーは電力。スタンドの座席にはヒーティ

また、クラブ経営とスタジアム経営が一体となり、同ング設備はない。天然芝ピッチは、スタジアム外壁が可じ方向性を持たせることが、互いの利益を相反させ動して通風しやすい構造のため、2001 年の完成後、ない上で重要となることから、クラブ（鹿島アントラー

2008 年の UEFA EURO 開催前まで張り替えずに済んズ）がスタジアムの指定管理者としての認定を受けただ。その後、2012 年、2013 年（イベントで芝が壊れた）

ことは間違いではなかったと認識することができた。

に張り替えている。張り替え費用は CHF 約 25 万（2,850

なお、今後の課題として、指定管理者となったクラ万円）。修復用の芝は、近郊で育てている。
FC バーゼルでは、人工芝と天然芝を比較したところ、天然芝の方が維持管理コストが安いという結論に達した。
人工芝は砂やゴムの補修や、それに必要な機材が高く、散水費用もばかにならないとのこと。海藻を芝の肥料とブがスタジアムに複合施設を付帯させ、スタジアムの付加価値を高める等して、結果的にクラブ収益を改善させていく上で、自ら保有していない設備（スタジ
アム）へどのように手を加えていくか、その理論的整理と指定管理者となる以外の新しいモデル（スタジア

して導入するという環境都市らしい取り組みも紹介され

ム経営権の確立、保有若しくはスタジアム自体の保た。

有）の確立が求められていると感じた。

（5）スタジアムがクラブの収入源
クラブは、スタジアム使用料として、バーゼルユナ
イテッド社に年間 CHF360 万（4 億 1,040 万円）を使用料として支払い、自由に使用できる。
クラブの年間予算は CHF 約 6,000 万（68 億4,000 万円）。チケット収入等サッカー関連で約30％、ショッピングモールのテナント料（CHF300 万（3億 4,200 万円）／年）や、オフィスのテナント料も収入の約 30％を占めることから、スタジアムが重要な

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Ⅱ‐2．BSC ヤングボーイズ_
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅱ．スイス

2. ｽﾀｯﾄﾞ・ﾄﾞ・ｽｲｽ,ｳﾞｧﾝｸﾄﾞﾙﾌ,ﾍﾞﾙﾝ （BSC ﾔﾝｸﾞﾎﾞｰｲｽﾞ）
2014 年 2 月 11 日訪問
小川 雅洋 （ファジアーノ岡山）

ホームクラブ概要 (Bermer Sport Club Young Boys)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】【日本人選手】

Raiffeisen Super League （スイス 1 部） * Raiffeisen=ライファイゼン銀行
1898 年 3 月 14 日
ベルン （人口：127,515 人／2012 年 12 月時点）
Stade de Suisse, Wankdorf, Bern （スタッド・ド・スイス,ヴァンクドルフ,ベルン）
31,200 人収容
完成： 2005 年 7 月 30 日 ／ 建設費： CHF3 億 5,000 万（301 億円）*内、スタジアム部分のみの建設費は、CHF7,000 万（60 億 2,000 万円）
17,237 人 （2012/13 シーズン）
リーグ優勝 11 回、カップ戦優勝 6 回、リーグカップ優勝 2 回
久保裕也選手（元・京都）が 2013 年 6 月から所属

1．スタジアムの歴史
1922 年ヴァンクドルフ・スタジアムとして建てられ、1954 年ワールドカップスイス大会の決勝戦ではドイツ初優勝の瞬間を迎える。

ている。アイスホッケー、自転車競技などのヨーロッパ選手権などもスタジアムで行われる。

3．スタジアム建設について

スタジアム前広場には、その時の時計を撮影した写真が張られたモニュメントが設置されている。

スタジアム建設のコンセプトは、1 日中、老若男女

ドイツ人には｢ベルンの奇跡｣として大変愛されてを問わず楽しめること。

いるスタジアムでもある。

ベルン市民との繋がりも大切にするため、複合施設として建設。ショッピングセンター20,000 ㎡、オフィス
11,341 ㎡、スクール 8,422 ㎡、ディスコ 1,000 ㎡、
フィットネス、などを併設。

旧スタジアムで行われた 1954 年ワールドカップスイス
大会決勝、ドイツ初優勝の瞬間（西ドイツ 3－2 ハンガリー）スタジアムの向かいには専門学校とマンション

スタジアム所有者は民間企業。土地はベルン市か2．ベルンについてら 100 年間の無償貸与。複合施設全体の総工費

スイスの首都であり、旧市内全体が世界遺産にもCHF 3 億 5,000 万 (301 億円)、内スタジアム建設

登録され歴史、文化を強く感じる街。

費 CHF7,000 万 (60 億 2,000 万円)。

「スポーツの首都」とも言われ、市民のスポーツへ＊当時のレート CHF 1=86 円の関心は非常に高く、市民の生活水準もスイス屈指であり、趣味としてハイレベルなスポーツ観戦を求め14

Ⅱ‐2．BSC ヤングボーイズ_
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））複 合 施 設 にすることでスタジアム単 独 での４．立地と集客建 設 より費 用 は格 段 に安 い。

（1）交通手段行 政 が税 金 を投 入 し建 設 しなくても収 益

ト ラムの 「 Wankdorf center 」 駅 はス タジア ム

が見 込 めるので民 間 企 業 が取 り組 む。

に隣 接 、鉄 道 駅 （S バー ン）「Wankdorf」 駅 も
徒 歩 10 分 の近 さ。バス 停 も隣 接 。

スタジアム前を走るトラム

入 場 チ ケッ ト 所 有 者 は 試 合 当 日 ト ラム ・ バ スの乗 車 無 料 (ZONE2) 。来 場 方 法 の割 合 は公共 交 通 65～70%、その 他 が自 家 用 車 他 。

（2）駐車場
スタジアム地 下 には 650 台 の駐 車 場 、敷 地
外 にも広 大 な駐 車 場 を準 備 している。
ショッピングセンターと共 用 の駐 車 場 だが、サッカー開 催 時 には閉 店 しているので利 用 に
支 障 は無 い。

大きな吹き抜けのある、ショッピングセンターのエントランス

20％を toto（国）より助成。スイスでは toto の助成
対象は「その目的」に対してなので経営者が民間企

５．ホスピタリティあふれるスタジアム

業でも助成対象になる。

ス ポンサー は「 財 布 を持 た ずにス タジ アムへ」 。
観客席を覆う屋根には 9,000 ㎡の京セラ製ソーラ

を理 念 としている。

ーパネルが設置されている、地元電力会社の負担

約 2,000 席 のホスピタリティシートを設 置 。

により実現、10 年で投資回収できる。

ホスピタリティシートは年 間 契 約 で 1,500 席
を販 売 済 み、入 場 料 収 入 の 60%が上 記 ラウ
ンジからの収 入 とのこと。
ベ ルン のビジネ スの 中 心 として著 名 人 が集 い、
ス タ ジ ア ム が 商 談 と 社 交 の 場 とな る 。 入 り 口 には名 刺 入 れスタンドが設 置 され、ラウンジを使用 する各 社 の名 刺 を入 れてある。

Ⓒ2014Google
ソーラーパネルが敷き詰められた観客席の屋根部分
ピッチは 2012 年に人工芝から天然芝に切り替えられた
VIP 席入り口に設置された名刺入れスタンド

15

Ⅱ‐2．BSC ヤングボーイズ_
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））６．サッカーに頼らない収入確保

・ 2 階のフューチャーラウンジは 1,200 席の立食、

年 間 のイベント数 は約 2,000 回
 Non Standar d Events : 10 回
（コンサート、アイスホッケー 、ボクシング、代表国際試合） Standard Events: 18 回（スイスリーグ公式戦）
 Minor Events: 1,800 回（ 国 際 会 議 、講 演 会 、商 品 発 表 会 等 ）観光局、スポーツ省などとコンタクトを取り、月曜
日から金曜日まで毎日イベントで使われている。

地元中小企業の経営者が中心。
CHF 3,500（39 万 9,000 円）/年。
・ 3 階のチャンピオンズラウンジは 600 席の着座席、料理はバイキング。
CHF7,500（85 万 5,000 円）/年～。

ⒸBSC Young Boys

チャンピオンズラウンジ。テーブルがきちんとセットされている

・ 4 階のスカイラウンジ 100 席とスカイボックスⒸBSC Young Boys

5 室、プレジデントクラブ 90 席はフルコース
サービス。
試合開始 2 時間前から終了 1 時間 30 分後までゲストはスタジアムで過ごす。食事のキッチンはⒸBSC Young Boys

5 箇所、5 つ星ホテルの料理を提供出来るレベル

多種多様な用途に対応でき、ほぼ毎日利用されているで、世界中からの来場者にスイスクオリティーを提７．所感供。試合時は、350 名のスチュワードと 50 名のVIP 対応ホステスで運営される。

今回の視察ツアー訪問国の中で、日本のお手本

個室は年間契約の企業が内装を自由に施し、顧となるスタジアム経営ではないかと感じた。

客を招き商談用ショールームとしても利用。

クラブ収入の半分近くが放送権料収入のイングラ
ンド・スペイン・ドイツと比べ、スタジアム収入でクラ
ブ収入のほとんどを捻出するスイスの各クラブの経
営方法は日本のクラブがお手本として学ぶところが多々ある。
複合化することでの年間を通した賑わい、試合開ⒸBSC Young Boys

催日以外の施設の有効利用が出来、市民コミュニ

24 人が収容できるスカイボックス、商談には最適の環境

ティの場としての活用と、情報発信元としての機能を持つ。
スタッフ教育もシステム化し、指導者も配置され、高いレベルで維持し、ホスピタリティと安全をバラン
スよくコントロールされている。クラブ・スタジアムが市民に愛され、誇りに思われ、歴史と文化を大切

スカイラウンジへ装飾されたスポンサーのバイクに守りつつ街に溶け込んでいる。
16

Ⅱ‐2．BSC ヤングボーイズ_
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））※２．スタジアム屋根上に来場手段も、試合当日の公共交通機関無料乗エネルギー学習センター

車など、街全体の行事として可能な限り対応している。近代的な新しいスタジアムが出来れば良いのではなく、施設・立地・セキュリティ・おもてなし・来場
手段・年間利用方法・維持管理費用の軽減など、総合的に考える必要がある。
今後、多数の地方クラブがスタジアム新設時に課題となる数々の答えが、スイスのスタジアム運営にⒸBild BKW

はある様に感じた。

インタビューに答えてくれた久保裕也選手。
スタジアムについて、「試合後も車の渋滞なく帰ることができる」と語っていたⒸBild BKW

スタジアム屋根に突き出た形で設置されたエネルギー研
修施設、子供たちの学習に使われる【資料写真】※１．ベルン旧市街地Ⓒスイス政府観光局

街のバックにはスイスアルプスの遠景

学習センター内部はソーラーパネルの設置された屋根も見渡せ、説明パネルや模型が設置されている

13 世紀から残る世界遺産のベルン旧市内全景

旧市内中心を走るトラム(LRT)、10 路線以上、バスとあわせて市民の主要な移動手段。スタジアム前へも直接乗入
れがある

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Ⅱ-3．FC ルツェルン
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅱ．スイス

３. スイスシュポル・アレナ （FC ルツェルン）
2014 年 2 月 12 日訪問
小島 陽介 （大宮アルディージャ）ホームクラブ概要(FC Luzern)

【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】

Raiffeisen Super League （スイス 1 部） * Raiffeisen=ライファイゼン銀行
1901 年 8 月 12 日
ルツェルン （人口 79,478 人／2012 年 12 月時点）
Swissporarena （スイスシュポル・アレナ）
17,000 人収容 （14,000 席+立見 3,000 席）
完成： 2011 年 7 月 31 日 ／ 建設費： CHF7,960 万（76 億 4,160 万円）*1934 年に建てられた Stadion Allmend（アルメンド・スタジアム）（13,000 人収容）を 2009 年に全面建て替え
12,369 人 （2012/13 シーズン）
リーグ優勝 1 回（1988/89）、カップ戦優勝 2 回（1960, 1992）

1．クラブに関して
ムとクラブの“主従の関係”が一般的な欧州クラブ

中央スイスのシンボルとしてと逆の構図である点は、ベルンと同様であった。
スイスの中央部、ルツェルン州の州都ルツェル
ンを本拠地とするサッカークラブチームである。

2．スタジアムについて

風光明媚なルツェルンは、スイス 7 番目の都市（1）市の再開発計画の一環でもある。中央スイスにはプロスポーツチームがFC ルツェルンも含めて 2 つしかないため、地元かFC ルツェルンの本拠地であるスイスシュポル・らの注目度は非常に高い。

アレナの立地する一帯は、市の公園地帯の中にクラブカラーの青と白の 2 色は、本拠地であるル

存在しており、都市公園開発の一環としてスタジ

ツェルン州の州章の色。

アムの建設が行われた。FC ルツェルンは中央ス

スイスリーグ優勝 1 回、スイス・カップ優勝 2 回のイスでは数少ないプロスポーツチームとして、行政由緒あるクラブだが、2 部リーグへ降格するなど低からも存在を高く評価されている。

迷期もあった。2006-07 シーズンに 1 部へ昇格後理由としては 2 つ。1 つは、税収源としての評価

は 7 シーズンに亘り 1 部へ踏みとどまり、中位からである。マッチデー、ノンマッチデーを問わず、スタ上位への飛躍をうかがっている。

ジアムからの収益の 10％が税収として自治体へ

スイスリーグでは、サッカークラブは株式会社で収められており、貴重な財源となっている。中央ス

あることがルール化されているが、FC ルツェルン

イスでは、年間 20～25 回に亘り、定期的に 1 万はスタジアム運営会社の傘下にあたる株式会社

人規模を集客できるイベントは数少ないとのこと。

であり、スタジアム運営会社から「出演料」という形

2 つ目の理由は、地元の青少年育成への貢献

でホームゲーム収入の一部が支払われるスキーに寄与していること。こういった環境を提供していムとなっている。

ることは、スポーツをすることで心身ともに健全にそれぞれの社長は同一人物であるが、スタジア

育つきっかけとなるとして評価されている。
18

Ⅱ-3．FC ルツェルン
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））以上の 2 点が、地元行政からの支援を得られる理由であり、政治とスタジアム、政治とクラブの関係は非常に良好である。加えて、スタジアム関連で 125 人の雇用創出をしていることも、約 8 万人という人口の街においては大きな役割を果たしているとのことであった。

サッカースタジアムを中心に広がる施設群

今後は、ジョギングコースやハイキングコースに加えて、FC ルツェルンの育成組織の寮やトレーニ
ンググラウンドの建設も予定されており、行政の強力なバックアップの下、さらなる環境の充実が図ら
れていく計画である。
荘厳なピラトゥス山の麓にスポーツ公園が広がる＜屋内プール＞
一帯の開発にあたっては、スイスシュポル・アレ

運営形態としては市営プールであり、子ども用もナに隣接する 2 棟のタワーマンション（30 階建てと含めて 5 つのプールと、2 つの飛込用プールが存

33 階建て）の敷地を市が、CHF3,200 万（約 31

在する。日本のように学校がプールを所有してい億円）でクレジット・スイス社に払い下げをすることないため、学校の授業でも利用されている。訪問で初期資金を創出。再開発の全体予算は CHF9時も、水泳の授業が真冬にも関わらず室内で行

億（864 億円）の一大プロジェクトであり、開発に合われており、小学生が水泳を楽しんでいた。

わせて市街地からのトラムの敷設も行われた。今後も更なる整備が行われることになっており、より充実したスポーツゾーンとなることが予定されている。
＊当時のレート CHF1=96 円（2）スタジアム周辺の施設に関してスタジアムの敷地には、前述の 2 つのマンション

真冬でも子どもの笑顔が弾ける屋内プールに加えて、サッカーコート（12 面、うち 3 面は人工

利用者数は年間 23 万人であり、1 日の平均利芝）、テニスコート（6 面）、屋内プール、陸上競技

用者数は 900 人。元来より、ルツェルン市には温場、フィットネスジム、ショッピングセンター、展示

水プールが少なく市民からも要望が上がっていた会場が隣接しており、市街地からのトラムとバスのため建設されたとのこと。

停車駅が徒歩圏内に整備されている。

FC ルツェルンとの関係としては、選手がリハビリなどで利用する程度であり、特別な優遇処置はな

19

Ⅱ-3．FC ルツェルン
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））い。水を再利用できる構造となっており、通常のプム内で利用する「キャッシュレスカード」のチャージールより 40％もエネルギー消費を軽減している。

も行うことができる。

＜フィットネスジム＞
プールとは違い民間企業、クラブスポンサーでもある大手スーパー「ミグロス」のグループ会社であるミグロスフィットネスセンター社が運営している。
中央スイスで最大規模のフィットネスジムであり、3,500 人の会員を保有しており、会費は年間 CHF
1,100（12 万 5,400 円）。床面積は 1,200 ㎡であプールとフィットネスへ通じる入口の横にある「MIGROS」

る。
フィットネスジムと市営プールの相互利用券（コ＜グッズショップ＞

ンビカード）があるため、両方を利用しているユー
スタジアムにはグッズショップが併設されており、ザーも多く、プールから水着のまま移動してトレー規模は小さいながらも、チームカラーに彩られたニングをする人も見受けられた。

様々なアイテムが並んでいた。しかし、商品の陳

なお、FC ルツェルンの年間チケット保有者など

列が少し適当であったり、梱包用品がお客様の見のクラブ会員との相互利用券は無く、その分野でえるところに散乱している等、若干行き届いていなの相乗効果は直接的には生まれていない。

い点も感じられた。また、キッズ向けのサッカー教チームとしても選手が個人的に利用している程室のパンフレットやポスターなども設置されており、度であり、チームトレーナーなどが人的な部分でフ普及面でも色々な取り組みを行っていることが伺ィットネスジムへ運営協力していることも無い。

えた。

プールの上層階には近代的なフィットネスジム。
両方の施設を使うスポーツ愛好家も多い

デジタルサイネージも活用し売れ筋商品をアピール＜ショッピングセンター＞

ルツェルンでは、バーゼルのザンクト・ヤコブ・パ

スイスの他の複合型スタジアムと同じく、ルツェ

ルクのように、スタジアム躯体の中に複合機能をルンの複合施設群の中にも、日々の営みで必要すべて持たせているわけではないが、市のスポー

不可欠なショッピングセンターが併設されていた。

ツ運動公園整備の中に、（1）施設群として複合機

このショッピングセンターの中で、後述するスタジア

能を持たせていること、（2）民間企業を参入させ

20

Ⅱ-3．FC ルツェルン
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））

ることでスポーツ施設群以上の価値を地域にもたされたアートディレクションにより非常に洗練されたらしている、という 2 点が印象的であった。

印象を受けた。なお、内装も設計を担当した建築

サッカー場の横にテニスコートやプールがある家が行ったそうである。

総合運動公園は日本にも数多くあると思うが、そのリノベーションプランとして、スーパーマーケットなど暮らしに必要なスポーツ以外の施設を入れた
り、部分的に民間の参入を認めることで、既存の総合運動公園を人々にとってより有益なものに生まれ変わらせることができるのではないかと感じた（日本では公園に関する法律や条例が数多くある

ネイビーと金色に彩られた洗練されたコンコース

ので、障壁も多いと思われるが）。

すべての運営諸室がメインスタンド下に収まっており、育成部門のトレーニングジムなどもメインス（３）コンパクトだが洗練されたスタジアム

タンドの諸室周りに存在する。

金色に輝く外壁が印象的なスイスシュポル・アレナ

ピッチまで約 6m。屋根に覆われた専用スタジアム

新スタジアム建設のきっかけは、スイス・スーパ

4 つのスタンドは、すべて屋根に覆われ、観客

ーリーグが定めるスタジアムライセンス基準を満た席も FIFA ワールドカップ・ブラジル大会の試合会

していなかったことによる。構想自体は 1995 年頃

場でも採用される椅子を使用している。背もたれに生まれたが、その後気運は一度トーンダウンし、50cm、2 層構造となっている椅子は中に空気が2004 年から構想を再開、2006 年に基本計画が入るため、お尻が冷たくなりにくいそうである。ビジ

完成し、2009 年に着工となった。2008 年の欧州

ターエリアは屈強な壁で完全分離され、殺伐とし選手権などの国際試合を契機にした構想ではなた空気感であった。

いため、最初の構想から着工までは 15 年を要しており、あらためてスタジアム建設ということの大変さを感じた。
スタジアムも含めた敷地の所有者は市であり、スタジアム所有会社（Stadion Luzern AG 社）は市と無料で 100 年契約を結んでいる。
スタジアム自体は 2 万人に満たない収容人数が示すようにコンパクトなスタジアムであるが統一

ビジター側飲食売店には防犯用のフェンスがかかる21

Ⅱ-3．FC ルツェルン
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））また、場内の売店は年間チケットカードでキャッ

オ完備、視覚障がい者向けにラジオ放送付の座シュレス対応が可能となっており、場内売店、場席あり。

外売店、隣接するショッピングセンターだけではな
く、各スタンドに 2 名ずつ配備される係員によって（４）収益を生み出すラウンジスペース

チャージをすることができる。

スイスシュポル・アレナはメインスタンド上層が全てラウンジ付のホスピタリティシートとなっている。

ワンタッチパスと同じ非接触型 IC カードは電子マネー付

セキュリティルームは見晴らしの良いメインスタ

ガラス張りのＶＩＰラウンジからピッチを臨む

ンド上層にあったが、セキュリティルームの横にガチケット収入の 50％弱が、収容人数の 10％強

ラス一枚で隔てた場内放送室があり、有事の際にに満たないラウンジ周りの席種からであり、安定的迅速に館内放送が可能なレイアウトとなっていたこな収入源となっている。一般席はチーム状況や対とは参考になった。

戦相手によって売れ行きが上下するが、ホスピタ
リティシートは勝敗に関わらず 80％以上の着券があるとのことで、試合観戦というよりは「地域の社交場」として機能している。ミドルクラスの「ビジネスラウンジ（620 席）」（CHF 4,500～7,500（51 万3,000～85 万 5,000 円／年）で 85％が、ハイクラスの「プレジデンツクラブ（120 席）」（CHF1 万（114万円／年）で 90％が年間席として販売済みであり

スタンド下に通るスタッフ用の通路

需要の高さが伺える。

また、スタンドの下には、スタッフ用のインナー

また、これらのラウンジはノンマッチデーにおい導線もあり、最短距離でスタジアムを一周できるても多く利用されており、「ホテルより大きく、展示のも印象的であった。

会場（隣接するメッセ）より小さく、法人の会議やパその他のスタジアムに関する諸情報は下記のーティーに最適な大きさ」であると説明を受けた。

通りである。

訪問時も SIGA 社という企業がピッチ利用（キックチーム更衣室 8 室（内ユース用 6 室）、室内ウ

ターゲットなど）も含めたラウンジ利用をしており、ォームアップエリア 2 つ（各 100 ㎡）、入場券売り

セットアップされたテーブルには企業のロゴ入りの場 15 ヶ所（場外）、場内売店 10 ヶ所、場内モニ席札が置かれるなど一流ホテルのような、きめ細ター数 112、スピーカー数 900、放送用のスタジ

やかで洒落た演出がされていた。

22

Ⅱ-3．FC ルツェルン
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））企業によるノンマッチデーでのイベント利用建設が始まっている育成用のトレーニング施設。

ラウンジは最大で 3 つの空間に区切ることもでき、結婚式や洗礼の儀式などでも利用が可能とのこと

３．所感であった。日本のスタジアムにこのようなラウンジ

ルツェルンでは、街とクラブの規模に合ったサイがあれば、法人会員となってもらうことのメリットとしズのスタジアムを造るだけではなく、全体のスポーて商工会議所や商店街などの会合などで利用いツ公園整備を、行政が民間の力もうまく取り入れ

ただくことでスタジアムをより利活用できたり、またながら、また、スポーツの価値を認識した上で強一社では購入しがたい高額なラウンジをホームタ

力に推し進めていることが強く印象に残った。

ウンの皆さまにも多くご利用いただくことができるの

日本にもよくある「総合運動公園」の形に限りなくではないかと思った。
上層には 12 部屋の個室「スカイボックス」もあり、こちらは CHF12～15 万（1,368～1,710 万円）／

近い形態であるが、単なる体育施設の集合体に留めずに、ホームタウンの住民がより良く健康に人生を送っていくことを考えながら建設が進められて年とさらに高めの価格設定となっていた。

いる印象であった。国体などを契機とした「総合運動公園」は日本中にあると思うので、自治体やそ（５）新スタジアムの効果と今後の関連団体の方々が、既存の運動公園の改修などを考えている場合に視察するには、とても良い事

新スタジアムになり観戦環境が快適になったことで、それまで 3,500 枚程度であった年間チケット

例であると思う。

は、現在ではホスピタリティシートも含めて 6,000

一方で、スタジアム周辺に、クラブエンブレムや枚まで伸長した（一時は 7,000 枚に達し、街中がクラブカラーをモチーフとしたものなどはなく、市街

新スタジアムブームだったとも）。

地にも FC ルツェルンを感じさせるようなものは見また、新スタジアムになり女性と子どもの来場者

受けられなかった。その点では、新スタジアム建設が増加し、新たにファミリーシート（大人 2 人+子供の際に、過去のスタジアムの遺産やシンボルを移

2 人で CHF88（10,032 円））を設けるなど未来のフ設することなどは念頭に置いておきたい。

ァン・サポーターを育てる取り組みも行っている。

大宮も県営公園の中にスタジアムが存在するのスイス独特の「スタジアム運営会社がクラブをで、自分たちが置かれている状況、公園の活用方

保有するスキーム」により、肝心のクラブ運営が弱法と重ね合わせてイメージできるところも多く、非含みな感もあったが、育成部門のトレーニング施

常に有意義な視察であった。

設の建設が始まるなど、徐々に改善されていくものと思われる。

23

Ⅲ‐1．ダービー・カウンティ F C＿
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅲ．イングランド 1.アイプロ・スタジアム（ダービー・カウンティ FC）
2014 年 2 月 13 日訪問
佐藤 仁司 （Ｊリーグ）

ホームクラブ概要 (Derby County Football Club)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】Sky Bet Championship （イングランド 2 部）
1884 年 2 月 6 日
ダービー （人口：248,700 人／2011 年時点）
The iPro Stadium （アイプロ・スタジアム 通称「プライドパーク」）
33,010 人収容*iPro=iPro Sport （スポーツ飲料メーカー）
完成： 1997 年 7 月 18 日 ／ 建設費： ￡2,800 万（53 億 4,800 万円）
23,228 人 （2012/13 シーズン）
リーグ優勝 2 回（1971/72、1974/75）、FA カップ優勝 1 回（1945/46）

1．集客力のある創部 130 周年の古豪クラブ（1）2 部で群を抜く集客力を満たせなかったため、1996 年に移転を決意。

ダービー・カウンティの黄金時代は、いまから 40

ベースボール・グラウンドはダービー駅から西へ年前。1970 年代にリーグタイトルを 2 回獲得し、1.8km、徒歩 22 分の場所にあったが、新スタジア

1972/73 UEFA チャンピオンズリーグでは準決勝ま

ムは、駅から東へ 1km、歩いて 13 分の国道沿いとで進出した。

いう一層利便性の高い立地に建てられた。

しかし、1980 年に 2 部に降格すると、その後は 1

当時のコストは￡2,800 万（53 億 4,800 万円）。

部と 2 部を彷徨い、時には 3 部も経験。現在も「ビ今なら、約 5 倍の￡1 億 5,000 万（286 億 5,000

ッグタイトルには縁のない 2 部の中堅クラス」に定万円）ぐらいかかるといわれる。

着している。

＊当時のレート：￡1=191 円

ところが、2 部でも平均入場者数は、2 万人を下回ったことがない。昨シーズンも 2 部のリーグ平均
17,504 人を 大幅 に上回り、年 によっ ては平均
29,000 人を越えることもある。常に安定した集客力を持つ古豪といえる。
2014 年 3 月には 21 歳以下のイングランド代表
対ウェールズ代表戦も開催されるダービー・カウン
ティのホーム、プライドパーク。本視察に於ける英国での最初の訪問地では、その集客成功の秘訣© AEROFIRMS GUIDE FOOTBALL GROUNDS, Ian Allan Publishing Ltdを探ることにした。

（3）行政から建設補助金
クラブの自前ながら、行政からスタジアム建設の（2）至便の地にホームスタジアムを移転

補助金を受けている。20 年前、当該エリアは広い

クラブは、1885 年から「ベースボール・グラウン
ド」（野球場ではない）をホームとして使用していた更地で、行政の再開発プランにクラブが乗った形

が、フーリガン対策のテイラー・レポートによる基準

である。
24

Ⅲ‐1．ダービー・カウンティ FC
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））1997 年 7 月、新スタジアム「プライドパーク」が竣工。チームは 1995/96 シーズンに 2 部で 2 位になってプレミアリーグ昇格を果たし、2 シーズン目を新スタジアムで迎えることになった。
建設中の 1 年（1996/97）は、プレミアリーグから猶予が与えられたのだろう。新スタジアムによって、平均入場者数は前年の 17,889 人から 29,105 人と、162.75%に増加した。

2． 立地がもたらしたスタジアム・メリット

スターバックス店内の様子（1）スターバックスとグレッグス（2）更なる敷地内の多機能開発プラン

木曜日の朝、プライドパークに着くと、コーヒーのクラブは、国道から見える壁面や、2 台の映像

スターバックスと、サンドイッチチェーンのグレッグス
が目に飛び込んできた。

装置を使って広告収入を上げている。更に、スタジ

伝統的なフットボール文化が染みわたるイングラ

アムの外回りに多目的スポーツアリーナ、レストラン、ンドでは、コベントリー（リコーアリーナ）は例外として、バーを建設し、一層活性化させる「プラザ＠プライ

平日はクラブのメガストアだけがひっそり営業していドパーク」計画を公表。スタジアムの多機能化を推るのが通例だが、プライドパークは駅近。加えて 1進している。これもアクセスの良い立地だからこそ

時間に 150 台の車が走る国道沿いでもあり、テナ生まれたプランに違いない。

ントが人々をスタジアムに吸い寄せている。
スターバックスは年中無休。朝 7 時から 18 時まで営業している。

Pride Park Plaza, Derby© maber

試合日は、契約上、グレッグスはキックオフ 2 時ⒸDerby County FC

間前に店を閉じるが（場内売店へのアドバンテージ￡1,000 万 （16 億 8,000 万円）かけて、スタンドをを優先）、スターバックスは営業する。

40,000 人収容に増設するプランもあるという。一度2007 年からテナントとして入っているスターバック

屋根を外して、3 層目を設ける構想だ。

スは、店内にかつてのホーム「ベースボール・グラ
ウンド」で使われたターンスタイルやクラブ史を飾ってクラブへの忠誠をアピールし、試合日はケータリ（3）10 年間の大型ネーミングライツ

ング会社とも提携している。

昨年 12 月、プライドパークは、スポーツ飲料のプライドパークのスターバックスはダービー市の街「iPro（アイプロ）」と 10 年間で￡700 万（11 億中で最も人気の高い待ち合わせ場所の一つに発7,600 万円）の命名権契約を結んだ。

展しているという。

自前のスタジアムなので、命名権収入はクラブの25

Ⅲ‐1．ダービー・カウンティ F C＿
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））

財布に入り、選手人件費やクラブ経営そのものにレスター・シティ、それにリーズとの試合には増員す充てられるが、スタジアムの維持管理、改修にもそる。スタジアム内にある監獄にサポーターが収容さの一部が充当される。

れる場合は 20 分間のみで、頭を冷やしてもらった

ただ、プレミアリーグなら最下位でも￡1 億（168後は相手クラブか警察に引き渡す」と、警備体制億円）見込める配分金は、2 部リーグでは￡500 万等も紹介する。マーソン氏は、クラブのチーフ・スチ（8 億 4,000 万円）程度しか期待できない。

ュワードやスタジアム安全管理責任者としても職歴

下位リーグのクラブは、スタジアムの建て増しやがあるからだ。聞いている私たちは、まるで彼の孫

近代化を計画的にすすめるのは難しいという。

になったような気分になる。

3． 歴史を伝えるスタッフ（2）レジェンドがスタジアムのシンボル（1）82 歳のツアーガイド

スタジアム敷地の国道側に、黄金時代を築いた

プライドパークを案内してくれたのは、82 歳のスブライアン・クラフ監督とピーター・テイラーアシスタ

タジアムツアーガイド、シド・マーソン氏。

ントがカップを持った銅像が立つ。

1961 年からダービー・カウンティの職員として、半世紀以上をクラブに捧げている伝説的スタッフだった。

広々としたスタジアムの玄関を入ると、正面にクラブ発足時の集合写真と、このスタジアムのオープニングに臨席されたエリザベス女王の写真が掲げられている。プライドパークは、竣工時に女王が足を運ばれた最初のスタジアムだそうだ。
まず先に、玄関ホールに掲げられている 1888 年のフットボールリーグ創設メンバーのプレートを指差し、その隣の様々な陳列物と、それにまつわる逸話
をユーモアを交えながら紹介してくれた。

フィールドに出ると、1892 年からダービーでプレー
し、フットボールリーグで歴代 2 位の得点記録を持つ
伝説的選手、スティーブ・ブルーマー（イングランド
代表）の胸像が、ホーム側チームベンチの横に置かれている。スタジアムをミュージアム化しようと、クラ「監視カメラは 95 台、試合時の警備員は 300 人、
警察官は 20 人。近隣のノッティンガム・フォレスト、26

ブがこだわっているのが感じ取れる。

Ⅲ‐1．ダービー・カウンティ FC
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））翌年には反対側のスタンドにも 500 人用のラウンジを備えた観客席を増やした。試合のない日、ラウンジは会議、セミナー、宴会に利用される。
また、大型映像装置や国道から見える壁面を利用して広告を掲出、試合以外の収益をもたらすようスタジアムを活用している。

（3）亡きファンのメモリアル・プレート
正面玄関の外の床面には、亡くなられたファンの名が彫られたプレートが埋められている。
2012 年 6 月に 79 歳で亡くなられた、マーソン氏（ツアーガイド）のバーバラ夫人のプレートも、「クラブよ、永遠に」というメッセージとともにあった。

（2）ラウンジでは、計 3,000 食を提供
ダービー市には、トヨタ自動車の工場があることから、トヨタがクラブスポンサーになっている（ダービー
市と豊田市は姉妹都市）。
この他、館内の階段や諸室の壁面の至る所に往

メインスタンドは「トヨタ・ウェスト・スタンド」と名づけ年の名選手の写真が飾られ、「クラブは伝統を重られ、ラウンジにも「トヨタ・スイート」、「トヨタ・エグゼ

んじ、しっかり守っている」と意思表示している。

クティブボックス」という部屋がある。

ホームスタジアムの新設移転に反対し、旧スタジ

割り当ての無償チケットを職員の福利厚生に使っアムを改修すべきと訴えるファンの声もあったといたり、社内のイベント（社員の表彰式や忘年会なう。
「それでも移転は正しい判断だった。プライドパー

ど）をスタジアムで開催している。

クが完成すると、誰もが受け入れてくれた」、とダー

トヨタ・スイートや、往年の選手名を付けたラウン

ビー・カウンティの運営チーフ、ジョン・ヴィカーズ氏

ジ等も含め、試合時には合計で 3,000 食のケータは語った。

リングを提供している。

4． 竣工後もスタジアムを進化（1）年々、ラウンジを増設
新スタジアムが竣工し、最初のシーズンが終わると、クラブはコーナーにボックスシートを 18 室、150 人収容のラウンジを 3 室増設した。

スタンドのゾーニングにもこだわりを見せている。

コーナーの 8 人用ボックスシートは、1 室￡1 万

車椅子席はスタンド最前列。アウェイ・サポーター

6,000（268 万 8,000 円）/年。メイン中央部（￡2の応援エリアは、来シーズンから、ゴール裏からコ

万 7,000（453 万 6,000 円）/年）よりも 4 割安く設ーナーに変えるという。

定している。

27

Ⅲ‐1．ダービー・カウンティ F C＿
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））（2）ピッチ、その他（5,040 円）でホーム全試合を観戦でき、誕生日やクリスマスには選手のサイン入りカードが届く。

ピッチ管理者は 2 人。芝刈りでも車両は使わず、手押しタイプの芝刈り機を使い、2 時間半かけて 1

試合前には、スタジアムの一部を開放して親子面をメンテナンスしている。ピッチは、イングランド特でマスコットと楽しめる場を提供。練習見学の機会

有の勾配が 20cm 程度あり、水はけに対応する。

もある。少し価格は上がるが、13～14 歳、15～16

今年になり、ダービーをはじめとする各クラブから、歳のメンバーシップもある。

立見席の復活を求める声が強く出て、検討されて試合ごとに販売されるファミリーエリア（コーナーいる。近い将来、2 部で「安全を保障した立見席」に設置）のチケットにも、工夫を凝らしている。試合が収容人数の 10％、ダービーに例えれば 3,000

前やハーフタイムにピッチで PK 戦に参加でき、エス

席程度の立見席ができる可能性があるという。

コートキッズ、フェイスペイントや記念撮影など盛りだくさん。そこへマスコットが現れて子供たちを驚かす。年間だと大人ひとり￡285（47,880 円）で 12 歳

5．集客の秘訣

以下の子供は無料。試合単位でも買える。ダービ（1）ファンとの対話の会もスタジアムでー・カウンティ コミュニティトラストと提携した施策「クラブの最大のセールスポイントは、130 年分

は、子供ファンに素晴らしい体験を提供。クラブは、の歴史の重さ。その魅力をアピールし、コミュニティ

2013 年の「Football League Family Excellenceに働きかけることを念頭に置いている」とヴィカーズ

Award」を受賞した。

氏は強調した。
ウェブサイトやソーシャルメディアだけに頼らず、イベントにトップチーム選手を積極的に派遣している。また、クラブ役員やトップチーム選手とファン代表との対話の会「Your 90 minutes」を毎月開催。
ダービーは、ダイナミック・チケッティング・システ

会場はスタジアムにある役員室。互いの声に耳をムと称し、チケットの早割（家族揃って観戦できる

傾け、要望や提案を協

廉価設定）や、12 人以上のグループ割引も、他に議するミーティングを毎先駆けて導入したクラブ。

月 1 回、設けている。

グループチケットには、選手との記念撮影や、
この「Your 90 minutes」に至る 1 年半ほど前から、

guard of honour（選手入場の際に整列して拍手で迎える）の特典もつけている。クラブは地元にあクラブ役員や主要スタッフは、3～4 名のチームにる小学校から大学まで、330 校にもグループチケッ

なって街中のパブに出向き、ファンとフランクに意トを斡旋しており、学校単位での来場もある。

見交換する活動を行ってきた。身近なクラブである

ただし、全体の 70％を占めているシーズンチケッ

姿勢を見せたこの活動はとても好評で、1 年半でトホルダーには、こうした施策割引について、シーズ

約 30 ヶ所まわったという。

ンチケットを越える割引は行わないと事前に確約している。

（2）若年層ファンの開拓

ちなみに今年のシーズンチケット価格は、￡230
12 歳以下の Rums メンバーシップは、年間￡30～630（38,640～105,840 円）に設定されている。

28

Ⅲ‐1．ダービー・カウンティ FC
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））（3）社会活動に 30 名のフルタイムスタッフ

できてくることは十分に予想できた。

社会活動は、30 名の常勤スタッフを持ち、地元スタジアムの中にも、スターバックスやグレッグスにある 300 以上の学校を巡回している。スポーツというテナントも入り、フィットネスクラブには地元のに興味を持ってもらい、食生活アドバイスなど教育人々が集う。スターバックスが入っているスタジア

プログラムも行うという。

ムは、欧州を見渡してもここだけ。しかもダービーのスターバックスは英国でも最大級の広いスペース

コミュニティ・プログラムは、英国の中でも最大規を持っている。ちょっとスタバを持ち上げ過ぎたが、模だ、とヴィカーズ氏は胸を張る。

クラブはスタジアムを中心に発展するものだ。

スクール事業は有料だが、温室効果ガスの環境問題に取り組む Veolia 社がスポンサーになり、

ホームゲーム以外の日にも活用されるスタジア

学校とクラブと Veolia 社が 互いにメリットがある関

ムは、それだけクラブの魅力を伝える機会を持つと係を築いている。

いうこと。ファンに来てもらいやすい、良い立地条件が確保できれば、多機能複合化は必然的だ。
スタジアム立地の良さは、クラブの強みになる。

6．宝くじと提携、サッカーくじは顧客

現在、来場者の 60％は公共交通機関を利用してクラブは、外部（ドイツ）の宝くじ会社と提携してスタジアムに来る。公共交通機関でアクセスしづら

Rams Lottery と名付けたくじを売り、売り上げのく、駐車場から出るだけで 1 時間を要したり、高速

25％をクラブに還元してもらっている。

道路に乗るのに時間がかかるスタジアムがある中、サッカーくじのスタジアム内での販売は、ブックメ

プライドパークは、駅から徒歩圏。そして駐車場も、ーカーがスタジアムに使用料と手数料を払って営周辺を合わせ 5,000 台分あり、駐車場から出た車業。売り上げた金額から一定額がクラブに還元さもスムースに高速に乗ることができる。

れる。クラブから見るとサッカーくじは、クライアント

ダービー市は、人口 25 万人の小さな都市。高のひとつ。

級車のロールスロイスとダービー・カウンティ、このオンライン・ベッティング会社は、今年はイングラ

ふたつだけが世界に誇れるもの。ダービー・カウン

ンド 2 部自体が Sky Bet がリーグ冠スポンサーになティというクラブは、ダービー市民にとって、なくてはっているため、クラブが他社と契約することはできならない存在なんだ」。

なくなっている。

ヴィカーズ氏は、「130 年かけて積み重ねてきた

オンライン・ベッティングは、成長産業だけに、クもの」を熱く語ってくれた。

ラブ経営面に鑑みれば、対象として考えない訳にはいかない。八百長は犯罪であり、イメージ的な問題もあるが、彼らは正当に運営していると信じるしかないという。

7．市民にとって、なくてはならない存在「もともと大規模な再開発が予定されていたエリ
アなので、当初は具体的な計画はなかったものの、スタジアムが建った後に、周辺に商業施設などが29

Ⅲ‐2．ストーク・シティ F C_
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅲ．イングランド

2.ブリタニア・スタジアム （ストーク・シティ FC）
2014 年 2 月 13 日訪問
伊藤 緑 （Ｊリーグ）

ホームクラブ概要 (Stoke City F.C.)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】

Barclays Premier League （イングランド 1 部）
1863 年 *プロ化は 1865 年
ストーク・オン・トレント （人口 249,000 人／2011 年時点）
Britannia Stadium （ブリタニア・スタジアム）*Britannia は The Co-operative Bank の金融サービス機関
27,743 人収容
完成： 1997 年 8 月 30 日 ／ 建設費： ￡1,470 万（28 億 5,180 万円）
26,922 人 （2012/13 シーズン）
リーグカップ優勝 1 回 （1971/72)

1．クラブに関してーカーは全てストーク・オン・トレントで生まれ、現在で（1）ストーク・シティ FC の歴史も基盤としている。また著名な陶芸家も多く輩出して1863 年に創設されたストーク・シティ FC は、世界でおり、古くは前出のウエッジウッド社の創設者であるジも最も古いプロサッカークラブのひとつであるといわれョサイア・ウエッジウッドから、近代にいたってはスージている（プロ化は 1885 年）。その長いクラブの歴史はー・クーパー等が挙げられる。

スタジアムのいたる所に表現されている。

こうした背景から、チームは The Potters(陶工)と呼ストーク・シティ FC は、イングランド代表で 1956 年にばれ、地域で親しまれている。

最初のバロンドールを受賞した伝説的選手、サー・ス
タンリー・マシューズ、CBE (Sir Stanley Matthews

2. スタジアムについて

CBE, 1915 年 2 月 1 日～2000 年 2 月 23 日）が所

（１）ブリタニア・スタジアム

属したクラブであるが、スタジアムへつながる道路は、
そのスタンリー・マシューズの名が名づけられ、スタジ

1878 年から 119 年にわたって使用されてきた本アムの所在地は、そのまま Stanley Matthews Way,

拠地、ヴィクトリア・グラウンドがテイラー・レポートのStoke-on-Trent である。

基準を満たさなかったため、1997 年に新しいストー

現在のストーク・シティ FC は 2008 年に 20 年ぶりに

ク・シティのホームスタジアムとして建設されたもの。

プレミアリーグに復帰し、今シーズンで 6 年目を迎えて建設資金は命名権所有者である Britannia とのスいる。

ポンサー契約費や、フットボールトラスト（リーグ、サッカーくじが協力している政府の基金で、安全なスタ（２） ホームタウン

ジアム・グラウンドの整備を目的としている）からの助ストーク・オン・トレント市は、17 世紀から英国におけ成金が活用されている。

る高品質の陶器（Potteries）生産の中心地であり、ロイヤルドルトン、ウエッジウッド、ミントン等の高級陶器メ30

Ⅲ‐2．ストーク・シティ FC
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））ブリタニア・スタジアム外観
クラブカラーとエンブレムが上手にレイアウトされている

ホスピタリティ・スイート内のバーカウンター＜コーポレート・ボックス＞（２）メインスタンド

ホスピタリティ・スイートの両脇には 48 か所のコー＜ホスピタリティ・スイート＞

ポレート・ボックスが所在する。8 人収容の同施設はメインスタンドの 2 階には、ホスピタリティ・スイートとメインスタンドの 2 階と 4 階に設置。各室が並ぶ廊下呼ばれるラウンジが存在する。350 人収容可能の会にはクラブの歴史の一部である往年の選手の写真

議ホールのような巨大なラウンジは、選手、監督としや、その功績をたたえる文章がディスプレイされ、積てストーク・シティ FC で 30 年近くを過ごした Tonny

み重ねた歴史を現在の観客と共有できる。

Waddinton の名前が冠されている。このラウンジは、
地元企業の会議やセミナー等のイベントを中心に平日も稼働させている。

左側にコーポレート・ボックスが並び、壁面にはクラブの歴史を語る写真が飾られている

コーポレート・ボックスの購入には、通年での購入
および試合ごとの購入の 2 種の方法がある。
2 階、4 階のフロア間の価格差はないが、当然広さにより、また、ハーフウェーラインに近づくほど、価格

ホスピタリティ・スイートクラブカラーにエンブレム付きの椅子は上がる。平均価格は￡30 万（5,040 万円）。

ホスピタリティ・スイート内にはキッチン、バーカウンタ
ーが備えられ、飲食物の提供を行っている。ブリタニ
ア・スタジアム内での飲食物の提供は、全てグループ企業であるケータリング会社のデリバリーを利用している。
コーポレート・ボックスの説明をする
施設管理責任者 Nick Robinson 氏

31Ⅲ‐2．ストーク・シティ F C_
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））＜エグゼクティブ・フロア＞（３） ピッチ

3 階は役員用の施設が並ぶ。会長室や役員の接待用のボックスがレイアウトされており、こちらは反対に現在活躍する選手の写真や近年の試合の写真等がディスプレイされている。
現幹部には常に最新の情報を持っていてほしい、とピッチ下には全長 30km にわたる凍結防止用温のクラブスタッフの気持ちの表れか。

水パイプおよびスプリンクラーが設置されている。
同スタジアムのピッチは上部 50％が砂土ベースで覆われており、パイプは更にその深部に配置されている。8 人のグラウンドキーパーが練習場 8 面、スタジアム 1 面のピッチの管理を行っている。

エグゼクティブフロアの一画

メインスタンド 4 階には、プレミアリーグの要請によりテレビ中継可能なスタジオ（部屋）を設けている。
この部屋はもともと 2 つのコーポレート・ボックスであったところを 1 つのスタジオに改修したもの。
リーグの要請により、販売可能な 2 ボックスを撤去せざるを得なかった状況だが、プレミアリーグは補填

訪問日は試合翌日（養生ライト照射中）。

はせず、放送権料の配分増額によるクラブ側の協力

通常、トップチームの練習は練習場を中心にして体制の確立要請という建付けであったとのこと。

行っているが、しばしばスタジアムでの練習も行われ

ただし、同スペースも「TV Studio Suites」と銘打っることから、ピッチおよび周辺は試合直後に清掃、て、中継の使用がない日には貸し出しを行っている。

試合翌日から前日まで芝養生ライト 4 台をあて、常“TV 中継用の特別な部屋での特別な眺め”という名に使用可能な状態を維持している。

目でアピールし、人気を集めているようである。

（４） セキュリティ管理室＜セキュリティ管理室＞
セキュリティ管理室はゴール裏上部の全スタンドがテレビ中継スタジオ
使用のない日はSuper Box として活用される

見渡せる位置に設置。地域の警察からのアドバイザ
ー等の協力を得てセキュリティ管理を行っている。

ちなみに、クラブはハイビジョン放送のための光ファ
イバーを￡30 万（5,040 万円）かけて配線しなおしている。

32

Ⅲ‐2．ストーク・シティ FC
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））を割り出し、次回以降の入場禁止処分を取る場合もある。
反社会的行動の大部分は相手サポーターとのトラブル。アウェイサポーターのトラブルへの対応は、サポーター情報のデータベースがないため、事後に追跡する仕組みをとっている。

セキュリティ管理室からピッチを臨む

管理室の対応は主に、①スタジアム周辺の交通、②ファーストエイドを含む医療体制、③反社会的行動の取り締まり、の 3 つを中心に行っている。試合時

実際に反社会行動で使用された
危険物を手に説明をする
セキュリティ管理責任者
Rob Killingworth 氏は、120 人の警備員と 250 人のスチュワードが配置される。
救護室は 4 つのスタンドに 2 か所ずつ設置しており、スタジアム全体で 8 ヶ所。1 ヶ所あたり 4 人構成のチ

セキュリティ担当者の会議は、プレミアリーグとして
年 2 回、地域レベル（1 部から 4 部までのクラブ）で行うものが年に 4 回、実施されており、セキュリティームで、計 32 名が救急対応にあたっている。1 チー

担当者の資格にもランクが設けられている。

ムが 1,000 人の観客をケアする勘定になる。
また、救急車 2 台および追加要請の通知システム

3．さいごにの整備、火災時対応専門スタッフも常にスタジアム

まず、スタジアムに足を踏み入れた瞬間、そしてス内に 9 名配置している。

タジアムのいたる所で、クラブの築いた歴史の重み

尚、緊急時にピッチへの避難動線を設ける事が法を感じさせられた。

律で定められているとのこと。

また、現在の活動が将来の歴史の頁となっていく＜反社会的行動への対応＞

様子も容易に想像することが出来た。

これらの行動への対応は、原則として証拠なしに長い歴史の中でストーク・シティ FC が市民の生活の一部となっているのは必然である。そして、これらは行えないため、観客の証言や通報を現場近くにい市民が必要としているものが、サッカーの試合とそのるスタッフがキャッチ出来るような体制を整備してい観戦環境であり、また地域住民が集まる集会場としる。

ての機能である。その実現のために整備された施設

証拠を押さえるために、モニターシステムで確認しがスタジアムである、という論理が成り立っているようた際は、その場ではなくハーフタイム等で席を立ったに思えた。

タイミングで接触し、行為をやめるよう説得。また場合によっては警察の協力を得てスタジアムから退去させるケースもあり。
さらに悪質な場合は所持しているチケットから本人33

Ⅲ‐3．アストン・ヴィラ FC_
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅲ．イングランド

3.ヴィラパーク （アストン・ヴィラ FC）
2014 年 2 月 14 日立ち寄り
佐藤 仁司（Ｊリーグ）

ホームクラブ概要 (Aston Villa Football Club)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】

Barclays Premier League（イングランド 1 部）
1874 年 （2014 年で 140 周年）
バーミンガム （人口：1,085,400 人／2011 年時点）
Villa Park （ヴィラパーク）
42,682 人収容 *1966 年 FIFA ワールドカップ会場のひとつ
完成： 1897 年 ／ 建設費： －35,060 人 （2012/13 シーズン）
欧州チャンピオンズカップ優勝 1 回 （1981/82）
リーグ優勝 7 回
（1893/94,1895/96,1896/97,1898/99,1899/1900,1909/10, 1980–81）
FA カップ優勝 7 回（1886/7, 1894/95, 1896/97, 1904/05, 1912/13, 1919/20,1956/57）

1．リーグ創設を呼び掛けたクラブ
ホームスタジアムは、1897 年からこの地にあるヴ（1）バーミンガム空港から車で 30 分ィラパーク。117 年の歴史を持つコンパクトな箱型のスタジアム。とても 42,682 人収容には見えない。

ストーク・オン・トレントからバーミンガム空港に移動する途上、バーミンガム空港から 23km、車で 30 分の場所にあるアストン・ヴィラに立ち寄った。
アストン・ヴィラは、ダービー・カウンティやストーク・
シティと同様、イングランドのフットボールリーグに最初の年から参加した 12 クラブのひとつ。この世界最古のフットボールリーグの創設者であり、各クラブに参加を募るレターを送ったウィリアム・マクレガー（初代リーグチェアマン）がアストン・ヴィラの役員だったことか（2）ラウンジは自主運営

ら、同氏がレターを差し出している像が立っている。

ラウンジは大小あわせて 6 室。着席、立食、カジュアルな立食とランクづけされており、6 室合計で3,500 人が収容できる。
試合のない日は、企業や団体のイベントや会議に利用される。この他に 31 室のスカイボックスがある。1 室はプレミアリーグ、15 室は企業に年間販売済み。

34

Ⅲ‐3．アストン・ヴィラ FC
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））（672 円）支払えば、このホールに入れる。
試合開始 3 時間前からオープンしており、他会場の試合をスクリーンで観戦したりして楽しむ。
ちなみに、シーズンチケットホルダーは全席種合計で 21,000 人いる。
コーナーにあるラウンジは、金土日は、VMF レスト
ラン（Villa Midlands Food）として営業。地元では 3
玄関受付には、ドレスコードが明記されている。

年連続 No.1 の評価を得ているレストランだという。

エグゼクティブ・ラウンジはスマート・カジュアル（ジ

訪問した日は「バレンタイン・デー」で、純白のテ

ャージ、レプリカユニフォーム、アウェイカラーは禁ーブルクロスの上にハートが散りばめられていた。

止。ジーンズは NG ではないが、破れたものや漂白したものは禁止）だが、ダイレクターズボックスは、

尚、このレストランでは、地元の学生を、社会教育の体験の場として受け入れている。

襟付きシャツにジャケット、革靴、ズボンと格式高い。
ちなみに当該ホールの脇には、貸し出し用車椅子が 3 台置かれていた。

アストン・ヴィラは、1982 年のインターコンチネンタ
ル・カップ（トヨタカップ）に出場し、国立競技場でペニャロールに敗れているが、当該試合の写真もラウンジに飾られていた。
ラウンジでのケータリングは、委託でなくクラブが独自に 150 人のコックやウェイターを抱えている。

2．スタジアムの臨場感（1）スタンドのカラーリングにこだわり
スタンドは、上層はエンジ、下層はスカイブルーのクラブカラーで統一されている。デザイン・マーケテ
ィング会社に依頼して、細かな色見も含めてスタジ
アム内のカラーリングを見直した。

650 人収容の Holte Suite は、多目的ホールとして結婚披露宴や葬儀のメモリアルサービスまで
あらゆる催しの会場に使用されているため、壁の色を白にして、制約がないようにしている。
試合の日、シーズンチケットホルダーは 1 人￡435

Ⅲ‐3．アストン・ヴィラ FC_
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））（2）ピッチと観客席の臨場感（3）チーム更衣室の差別化

プレミアリーグをテレビで見ると、スタンド最前列のチーム更衣室の仕様は、ホームとアウェイとで相観客が、看板のすぐ上、ピッチの高さとほぼ同レベ

当の差をつけている。

ルに映る。現地でこの位置に行ってみると、下の写真のように、ピッチがややマウンドのように上がっており、これによりスタンド最前列からも手前のタッチラインが見えるように工夫されていた。

ホームチーム更衣室

アウェイチーム更衣室

ピッチへの通路 (ミックスゾーン)（4） スタジアムは、ミュージアム
改修を加えながらも、クラシックなデザインを保ち、至る所にクラブの歴史を展示。試合のない日は、
街中のミュージアムといえる。「スタジアム・ツアー」
は、大人￡12.95（2,175 円）、16 歳以下は￡7.95（1,335 円）。ランチ付きツアー￡25.95（4,360 円）
や往年の選手とまわるツアー￡29.95（5,032 円）
も日曜にある。撮影ポイントが多く、カメラのシャッターを押してばかりの 1 時間半だった。

36

Topics
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））スタジアムを歩いていると、「AED」や「救護室」が必ず目に入ってくる。
常日頃から観客の視線に訴え、緊急時にどこに行けば良いかが瞬時に分かるようになっている。

救護室を示すサイン

ザンクト・ヤコブ・パルク（

バーゼル）では、スタッフの席が指定されている。

37

Ⅳ‐1．1.FSV マインツ 05
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅳ．ドイツ

1. コファス・アレナ （1.FSV マインツ 05）
2014 年 2 月 14 日訪問
森谷 理 （清水エスパルス）

ホームクラブ概要 (1. FSV Mainz 05)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】【日本人選手】

Bundesliga （ドイツ 1 部）
1905 年 3 月 16 日
マインツ （人口：202,756 人／2012 年 12 月時点）
Coface Arena （コファス・アレナ）
34,000 人収容 （椅子席 20,000 席+立見席 14,000 席）*国際試合時は、立見席を椅子席 7,000 席に変更し、合計 27,000 席となる
完成： 2011 年 7 月 3 日 ／ 建設費： €6,000 万（70 億 2,000 万円）
30,132 人 （2012/13 シーズン）なし
岡崎慎司選手（元・清水、VfB シュツットガルト）が、2013 年 6 月から所属

1．街の背景ものの組織的なサッカーを展開していたが、ヨーロッパの玄関口の一つであるドイツ・フランクフ

2006-07 シーズンに 16 位に終わり、4 シーズンぶ

ルトから南へ車で 30～40 分の距離にある、ライン

りに 2 部降格となる。翌シーズンもクロップ監督がラント・プファルツ州のマインツ市。ライン川とマイン

指揮を継続し、1 部昇格を目指すが 4 位で終わり、川の合流地点にある為、昔から川運で栄えてきた昇格を逃した。

が、「マインツ大聖堂」をはじめ歴史のある教会がその翌年 2008-09 シーズンに新監督のもと、1

多く、中世の街並みを色濃く残す街である。

部復帰を果たす。2010-11 シーズンには過去最

また、2 月に行われるカーニバルが有名であり、高の 5 位という成績を残し、クラブ史上初めて

多くの人々が集い、さまざまなパフォーマンスが繰りUEFA 欧州リーグへの出場を果たした。

広げられる。それによりチームもカーニバルクラブと2013 年 6 月から日本代表・岡崎慎司選手（元の愛称で呼ばれている。

清水・VfB シュツットガルト）が加入。100 年以上の歴史がある中、未だに国内外でタイトル獲得が 1
つもない稀有なクラブとも言えるが、現在は、優勝

2．クラブの歴史

争いにこそ加わることはないものの安定した成績を1905 年の発足で 100 年以上続く、歴史あるクラ残している。クラブ経営も行政との良好な関係がブである。しかしながら、下部リーグでの下積みは大きく寄与し、ブンデスリーガで 10 本の指に入るク

長く、2004-05 シーズンに創設 100 年目にして、初ラブに成長を遂げている。

めて 1 部昇格を果たした。その時監督を務めたのは、現在ドルトムントで指揮をとるユルゲン・クロップ
監督であり、同氏は選手としても 10 年以上に渡って FW～DF で活躍し、2001 年に現役を引退した。
マインツは、クロップ監督のもと、戦力は乏しい

壁面のいたるところでクラブの歴史が見られる

38

Ⅳ‐1．1.FSV マインツ 05
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））3．市営スタジアムの概要

ケット所有者は乗車無料）の他、乗用車（駐車（1）スタジアム建設

券付きチケット購入者）*2 のみ。視察当日もスタジアムへ向かう車のテールランプが長い列をな

以前にホームスタジアムとして使用していたブルしていた。

ッ フ ヴ ェ ク シ ュ タ デ ィ オ ン （ Bruchwegstadion ）駐車場は現在、1,100 台分あり、将来的には（1929 年建設）では、改修を繰り返して試合が行わ

6,000 台分のスペースを確保したいとのこと。

れてきたが、老朽化と収容人数（20,300 人）が少*2ないことを理由に、現スタジアムが新設された。

ビジネスシートを 2 枚買うと、駐車券が付く。

建設用地を選定するにあたり、16 ヶ所の候補地から金銭的条件面を主な理由として現在の場所を選択した。
スタジアム建設にあたっては、スタジアム本体の建設費の内、€3,250 万（38 億 250 万円）をマイン
ツ市が出資、€750 万（8 億 7,750 万円）をクラブが出資した。
また、付帯工事及びインフラ整備費€2,000 万©2014.1.FSV Mainz 05.

（23 億 4,000 万円）をマインツ市とラインラント・プフ
ァルツ州が負担した。
＊当時のレート €1=117 円
運営管理はクラブ（1.FSV マインツ 05）が年間使用料*1 として€330 万（4 億 6,200 万円）を支払う
が、命名権を取得したコファス社（フランスの取引
信用保険会社）からの年間€150 万（2 億 1,000 万©2014.1.FSV Mainz 05.

円）のネーミングライツ料はクラブの収入となってい試合の無い日も含め、毎夜 LED でライトアップされるる。
*1（3）ファシリティ

ブンデスリーガ 2 部の場合の使用料は、€230 万（3 億 2,200 万円）◆ コンセプト「4 つのスタンドと 1 つのピッチ」（2）ロケーション
旧スタジアムは住宅地の中にあったが、現スタジスタジアムを設計するにあたり、CEO ブリューム

アムは 3km 程、街の中心部に近い場所に位置してライン氏曰く、「2 年かけてブンデスリーガのみないる。最寄り駅であるマインツ中央駅からバスで所

らず、イングランドプレミアリーグのスタジアムほぼ

要 10 分のアクセスであり、決して好条件とは言い全てを視察した」とのこと。

難い。周辺は田畑に囲まれた土地であり、その中に4 つの独立したスタンドとフラットな形状の屋根

ライトアップされたスタジアムがそびえ立つ風景はは、まさしくイングランド風である。視察したイング

一種異様とも見える。

ランドのスタジアムの良いと思う機能を採用しつ

来場者の交通手段はシャトルバス（当日のチつ、「 何 が自 分 た ちにと っ て本 当 に必 要 な の39

Ⅳ‐1．1.FSV マインツ 05
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））か？」と熟慮を重ね、取捨選択をしたとのことでなど全ての機能を集中させている。

あった。
「スタジアムのイメージ・構想」①何かが起こるという期待感②チームのイメージと合致するデザイン③低コストでありつつも、モダンスタジアムであること◆特徴
形状は前述の通り、4 つの独立したスタンドのい◆観客席

わゆる「イングランド風箱型スタジアム」であり、芝の生育管理を考慮し、スタンド間の角を風通し良く設メインスタンドは全て、ラウンジやボックス席の特計している。しかしながら、建設コストを抑える為、別エリアとなっている。

すり鉢状に 5.5m 掘り下げた構造となっており、ピッメインスタンドからピッチに向かって右側サイドス

チは地下 2 階に位置するため、芝のメンテナンスにタンドは、ホームサポーターエリアの立見席であり、は手がかかるとのこと。

アウェイサポーターエリアは左側バックスタンド寄り

フルカバーの屋根にはソーラーパネルが設置さコーナーの一角となっている。両エリアとも国際試れており、作られた電力はスポンサーである電力会

合の際はホーム側 6,000 席、アウェイ側 1,000 席

社に一旦売却し、それを再度購入してスタジアムの座席が取り付けられる構造となっている。

の電力として使用。屋根の建設費用は通常よりコス

両サイドスタンド及びバックスタンドはともに入場

トを抑え€200 万（2 億 3,800 万円）とのこと。屋根のゲートから階段を使わずにスタンドの 1 層目と 2 層

1/3 は自然光が入る透明の造りとなっており、また目の間に位置する通路に通じている。それにより歓声がピッチへ跳ね返るよう、音の響きにも配慮しゲートと座席のアクセスがスムーズであり、特に年ている。

配者や障がい者には優しいスタジアムと言える。

＊当時のレート €1=119 円

階段が少なく、余分な構造物も無いため、建設コ
スタジアム全景

ストや維持管理コストも抑えることができている。
入場ゲートからスタンド
内までフラットな導線

メインスタンドとフルカバーの屋根©2014.1.FSV Mainz 05.

また、メインスタンド内に VIP エリア、チームエリア、
オペレーション、セキュリティ、そしてクラブオフィス

広々としたコンコース40

Ⅳ‐1．1.FSV マインツ 05
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））◆スカイボックス・ビジネスシート

 A カテゴリー： バイエルン、ドルトムント（ビッグクラブ）メインスタンドは地上 4 階、地下 1 階の構造となっており、2 階～3 階にあたるエリアはビジネスシート

 B カテゴリー： フランクフルト、シャルケ

2,030 席で 1 席€250～300（35,000～42,000 円）。

（近隣ライバルクラブ）
 C カテゴリー： その他クラブ

年間チケットは駐車券付きで€2,700～3,400（37
万 8,000～47 万 6,000 円）で販売し、ホルダーメリットとして監督と直接対話できる権利もあるらしい。1

尚、1 試合当たりのビジネスシートのチケット収入

階と 2 階は、「Coface LOUNGE」と称する 3,000 ㎡の占める割合は、全体の約 30%とのこと。

のラウンジとなっており、ビジネスシート保有者が利

4 階は 13 名収容と 20 名収容の合計 35 室のス用できる。

カイボックスとなっている。ラウンジの外にテラス席があり、ラウンジとの仕切り窓は全開に出来る仕様となっており解放感がある。また、年間契約以外にマッチデー販売も行っている。

1 階はスタンド内全面に広がるオープンスペースであり、ブッフェ形式で食事が出来る。また、ソファ 13 名収容スカイボックス

セットが置かれているコーナーもあり、予約制でビジ€3,250～4,875（45 万 5,000～68 万 2,500 円）

ネスなどの利用が多い。

 20 名収容スカイボックス€5,000～7,500（70 万～105 万円）

2F ラウンジ

試合当日は各部屋にサービススタッフがつき、利用客の接待を行う。また、スタンド内の扉やエレベーターにも常時スタッフが配置され、利用客へのホスピタリティを一層高めている。
スカイボックス利用者はリボンを着用し識別

3F ラウンジ3 階は全て予約制のテーブル席で、価格は€30（4,200 円）となっている。このラウンジは、ファミリーなどプライベートでの利用以外にも、ビジネスパート
ナーとのコミュニケーションを目的とした活用も多い
ようである。また、試合メンバーを外れた選手が訪れ、ファンサービスも実施しているとのこと。
営業時間はキックオフ 2 時間前から試合終了後
約 2 時間まで。チケット価格は、対戦相手により 3
つのカテゴリーに分けられている。

スカイボックスのテラス席

41

Ⅳ‐1．1.FSV マインツ 05
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））2 階から 4 階は試合日以外にも企業等でミーティ

セキュリティ体制は 1 試合当たり警察官・警備員

ングやコンベンション、パーティーなど年間約 200

合わせて約 250 名を配備。

回の利用があり、クラブの収益に大きく寄与していフランクフルト戦などのハイリスクマッチは 1,000

る。2012/13 のイベント売上は€120 万（1 億 6,800人まで増員させ、警戒態勢を敷く。

万円）にもなり、今後さらに大きな収入源にしていきまた、全スタンドに非常時にピッチへ避難できる

たいとのこと。

よう、昇降ステップが数多く設置されている。
メインスタンドホーム側、コーナーのトンネル通路
はチームバス、救急車、TV 中継車両が待機する◆メディア関連

エリアで、ピッチへの乗り入れが可能となっている。

テレビ・ラジオの実況放送席 30 席、記者席 120
席がメインスタンドに位置する。
記者会見室はシンプルかつコンパクトな作りで、50 名収容。テレビ中継用カメラ 13 台、3D カメラ 36
台まで設置が可能。
記者会見室

ミックスゾーン◆身障者対応ミックスゾーンは 1 階中心部にあり、両チーム更衣室のすぐ前に位置する。ここから廊下を抜ければ、車椅子席はバックスタンドに 130 席、メインスタン
ドビジネスシートに 4 席、合計 134 席が設置されてすぐチームバスに乗り込めるシンプルな造りである。

いる。また、ヘッドセットを備えた視覚障がい者用

ちなみに、スパイダーカメラは天井が低いため、設の座席が 20 席あり、クラブスタッフが実況放送を置は不可能とのこと。

行っている。

◆セキュリティ・コントロール室◆チーム更衣室
メインスタンド最上段のアウェイ側にセキュリティ・
各ロッカーに電源が 2 口設置され、また背もたれ

コントロール室があり、警察司令官とセキュリティ担の後ろも収納となっており、かなり利便性は高い。

当が常駐。場内に 28 台のセキュリティカメラ（今

軽食用兼ミーティングルームが隣接。プロジェク

夏にアウェイ監視用高ターとスクリーンが常設され、試合前やハーフタイ

性能カメラ 3 台追加予ムに活用されている。尚、マインツでは試合終了定）が設置されている。

後にここでしっかり食事をとらせ、栄養補給していセキュリティスタッフ控室るとのこと。

42

Ⅳ‐1．1.FSV マインツ 05
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））ホームチーム更衣室

スタジアムツアーは日常的に実施しており、大人€5（700 円）、子供や学生、シニア、ハンディキャッ
パーは€3（420 円）で 1 名から参加できる。
また、10 名以上で最低€50（7,000 円）からツアーガイドによるアテンドが可能となっている。
ツアーガイドは地元の大学生 6～10 人で対応

利便性の高いロッカー
ミーティングルーム◆審判更衣室
ブンデスリーガのスタジアムの中で、一番広く快適性が高く、審判委員会の評価も高いとのこと。
室内は更衣室が分割されており、将来的に女性のレフェリーが増えてきても対応できるよう配慮されファンショップ店内。ユニフォームに好きな番号と名前をプレスする商品は人気ている。
また、審判員が他会場の試合結果がすぐ見られまた、大半のスタジアムと同様にファンショップもるようオンラインパソコンが設置されている。

併設。店内は試合前後とも盛況で、勝利後は入場制限するほどの盛況ぶりである。
スタジアム内の飲食売店及びグッズ売店は全て◆その他

キャッシュレスで、€10（1,400 円）からのプリペイド

子供向け施設も充実している。「キッズクラブ」

カード方式となっている。

（誰でも入会可能）会員専用のルームがあり、試合前にゲームや工作などで遊べるコーナーやマインツのキャラクターでデザインされた託児所も併設され
ている。
託児所

市営ながら、スタジアムはマインツのクラブエンブレ
ムであふれている。

キッズクラブ43

Ⅳ‐1．1.FSV マインツ 05
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））4．試合観戦

試合結果は 2-0 でマインツ 05 が快勝したこともあり、試合終了 2 時間を経過してもなお、ラウンジや場外でお酒を飲みながらサッカー談義に興じている人達が多かった。

マインツ 05
シュトルーツ会長

今回、観戦するにあたりスカイボックスを用意いた
だいた。常時 2 名の女性スタッフが付き、ドリンクの用意やグラスや皿の片づけを行ってくれた。
試合前にパン類やサラダ等の軽食が提供され、ハーフタイムにはパスタや肉料理、デザート類が改マインツ 05 サポーター

めて用意されていた。

場内を盛り上げる
スタジアムの名物
DJ ハフナー氏

サービススタッフ

場外にも飲食できるコーナーが設置されている

5．岡崎慎司選手コメント

試合前の軽食。
プレッツェルも並ぶ

Q: コファス・アレナの感想
スタンドとピッチの距離感が近く、サポーターとの一体感をすごく感じる。安全面への配慮もされており、選手にとっても、サポーターにとっても、すごくハーフタイムには
温かい料理も良いスタジアムだと思う。

キックオフ直前にスタジアム DJ がピッチに立ち、

Q: ドイツに来て感じること

選手それぞれの近況を交えながらメンバー紹介を行う。サポーターとのコール＆レスポンスで場内もスポーツでみんなが盛り上がっている印象があ

一層ヒートアップされる。また、スタジアム DJ の「煽る。子供からおじいちゃんまで、サッカーやバスケ

り」は試合中も継続的に行われ、それにサポーターットなど色々なスポーツを観たり、土日は自分でプが呼応し、スタジアムを盛り上げていた。

レーしたりしている。また、それからビールを飲んだ44

Ⅳ‐1．1.FSV マインツ 05
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））りして楽しんでいる光景もよく見られる。

ン・サポーターと選手の「エモーション」を高ぶらせ

クラブは地域に深く愛されていて、子供達の憧る施策が散りばめられていると感じた。

れとなり、そこでプレーすることを夢見て育っていく

スタジアムそのものに複合的機能や付帯施設はのだろうと思う。

無い。しかしながら、サッカーを介して、スタジアム
が地域の社交場、ビジネスの拠点となっていること

Q: 外からＪリーグを見て思うことが窺える。やはりサッカー文化が成熟しているのであろう。

J リーグが更に盛り上がる為にはいろいろな工夫が視察時は金曜の夜 20:30 キックオフという試合必要だと思う。こちらに来て、スポーツで盛り上がるであったものの、26,754 人の来場者があった。

ということに、ものすごい効果があると実感した。日

お世辞にもアクセスが良いとは思えないロケーシ

本はドイツに比べて、楽しむ選択肢が多いが、サッョンではあるが、これほど多くの来場者数があるこ

カーを楽しむ人がもっと増え、Ｊリーグが更に魅力あとは正直驚きである。地域に根差し、安定したクラるものになって欲しいと思う。

ブ作りに成功していることが想像できる。

今回は許される時間が少なく、踏み込んだインタ
ビューはできなかったが、100 年以上もの長き間、2 部に低迷したクラブを 1 部に押し上げ、その後のクラブ作りに、スタジアムの存在が大きな要因となり、今日の成功につながっているのであろう。
人口 20 万人のホームタウンで、30,000 人を超インタビューに答えてくれた岡崎慎司選手

える平均入場数を確保していることから、地域に

6． 所感

根差した基盤を、長年に渡っての地道な努力によ

一言で言って、「ドイツらしく無駄なものを省き、シ

り作り上げてきたと言える。日本とはサッカーにおンプルでありつつも機能性高いスタジアム」という印ける文化の違いはあるものの、今後、我々も目指象である。しかしながら、冒頭にも述べたが、夜になしていくべきものと改めて考えさせられた。

るとスタジアム外壁をライトアップさせるなど装飾に

また、ハード面においても、日本とは建築基準なも力を抜いていない。チームカラーの赤に染められど単純に比較はできないものの、€6,000 万（70 億たスタジアムには、訪れる者のボルテージを一層掻

2,000 万円）という低コストで、30,000 人規模の機き立てられる。

能性高いスタジアム建設が実現できたことは、大それは、CEO ブリュームライン氏が言った「スタジいに参考となった。

アムは“エモーショナル・プアー”であってはならな
い」という言葉に表現されているものの一つだろう。
前述したスタジアム DJ の煽りや試合前にサポーターが多く集まる場所を、あえてチームバス動線にして声援を送らせるなど、ハード、ソフトともにファ45

Ⅳ‐2．TSG 1899 ホッフェンハイム
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅳ．ドイツ

2.ﾗｲﾝ･ﾈｯｶｰ･ｱﾚﾅ （TSG 1899 ﾎｯﾌｪﾝﾊｲﾑ）
2014 年 2 月 15 日 （試合観戦のみ）
佐藤 仁司（Ｊリーグ）

ホームクラブ概要 (TSG 1899 Hoffenheim)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均入場者数】【タイトル】【日本人選手】

Bundesliga （ドイツ 1 部）
1899 年 7 月 1 日
ジンスハイム （人口：34,791 人／2012 年 12 月時点）
Wirsol Rhein-Neckar-Arena （ライン・ネッカー・アレナ）
30,150 人収容
完成： 2009 年 1 月 24 日 ／ 建設費： €6,000 万 （76 億 8,000 万円）
23,230 人 （2012/13 シーズン）なし
宇佐美貴史選手（G 大阪）が、2012 年 8 月～2013 年 4 月まで所属
2000 年発足の女子チーム（1 部）に岩渕真奈選手（元・日テレ・ベレーザ）が2012 年 11 月～所属中

1．ホームタウン人口と変わらない収容人数

タジアムを建設した。 ＊当時レート €1=128 円（1）パトロンの支援で建設

2006 年末に構想を立て、2007 年 5 月に着工。

フランクフルトから南へ 120km、アウトバーン沿い

ホームタウンの人口と、ほぼ変わらない 3 万人のなので 1 時間半でスタジアムに着く。スタジアムの収容能力を持つサッカースタジアム。街の西に流まわりには何もなく、広大な野原しかない。

れるライン川、東のネッカー川に由来する郡名、「ライン・ネッカー・アレナ」と名付けられた新スタジ
アムは、2009 年 1 月、クラブがブンデスリーガ 1部に昇格した 2008 年夏から半年後に竣工した。

人口 35,000 人のジンスハイム市にあるホッフェ
ンハイム地区（人口約 3,200 人）の名を冠するクラブは、1990 年代にソフトウェア企業 SAP 社の創設
竣工から 2 年半後、新スタジアムは 2011 年女者ディートマー・ホップ 氏（73 歳）がパトロンになり、その金銭的支援によって 8 部から一気にブンデスリ

子ワールドカップ（なでしこジャパンが優勝）の会場

ーガに昇格した。

のひとつともなり、太陽光発電プロバイダーである

子供の頃にユースチームに所属していたホップ

ヴィルソル （Wirsol Solar AG）社の命名権も冠している。

氏は、€6,000 万（76 億 8,000 万円）を投じて新ス
46

Ⅳ‐2．TSG 1899 ホッフェンハイム
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））スタジアムの外回りには、クラブショップだけで、飲食売店すらない。雨のせいもあるが、お祭りのような雰囲気はない。これまでアクセスの良い立地で（3）屋根の軒先が雨の日に効果

複合機能を持ったスタジアムを回ってきたが、そも
そも公共交通機関が脆弱な小さな地方都市では、

観戦当日は小雨。車でのアクセスばかりなので、難しい面もあるのだろう。このスタジアムも小さな二傘をさしている人は少なく、フードを被ってスタジア

つの駅からそれぞれ徒歩 30 分程度かかるため、

ムに向かってくる。長傘は持ち込み禁止なのだ。

敷地内 2,500 台、近隣 2,100 台の駐車場で対応

それでも、スタジアムの屋根が、外側にも軒下をせざるを得ない。ホップ氏がブンデスリーガ昇格につくっているので、多少の待機列はカバーできる。

向けて急造した背景もあり、「街づくり」の視点を持った公共施設との差が感じられた。

（2）団体バス駐車場はアウェイ・ゲート前
前夜のマインツで、スタジアム・ホスピタリティを体験しているため、このホッフェンハイムでは、バッ
クスタンドの指定席、€57.5（8,050 円）のチケット観戦とした。

この屋根のおかげで、ボディーチェックや手荷物

対戦相手はシュツットガルト。ジンスハイムとは検査を行うゲートは、まったく雨には濡れない。日85km、1 時間の距離にある「ローカル・ダービー」

本特有の「テント対応」は、どこにもない。

の一戦。スタジアムの前にある団体バス駐車場（利用料金は€10（1,400 円））には、シュツットガル
トからのツアーバスが連ね、アウェイ・サポーターは、駐車場からアウェイ・スタンドに入るゲートが目の前という動線コントロールがなされていた。
緩衝地帯の裏手にあたる外周には、騎馬警官、消防車、救急車が 4 台。それでも、ものものしい雰
囲気や、殺気立った感じはない。

47

Ⅳ‐2．TSG 1899 ホッフェンハイム
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））2．コミュニティ広場となったコンコース（1）賑わうコンコース
場内に入ると、インナー（内廊下）ではないものの、
幅の広いコンコースは、ビールを片手に談笑するファンで賑わっていた。

加えて、スタンドの至る所に、カウンター机があり、観客席に持ちこんで飲食する人は少ない。

まず目に入るのが、広い救護室。ゲートからコンコースに入ったすぐ正面にあるため、けがをしたり気分が悪くなったらここへ来れば良い、と誰もが認識でき、その情報がすりこまれる場所に位置している。
緩衝エリアとの境には、AED を背負った救護スタッ
フが 2 名配置されていた。

（2）売店はすべてキャッシュレス
売店はコンコースに広い間口で営業し、その裏側にあるトイレには、スタンドへのエントランス沿い
から出入りする。このため、売店の列と、トイレの行
列が被ることがない。
買 い 物 はす べ てキ ャ ッシュ レ ス 。支払 い は 、achtzehn99（1899 の意)カードによる 「Just Pay
システム」。観客も販売スタッフも、現金は一切扱わない。

販売スタッフ

コンコースは、前述のとおり、屋根のあるスタンド軒先まで広がっているので、雨にぬれず、開放感がある。ごみ箱も多く、清潔感があった。

48

Ⅳ‐2．TSG 1899 ホッフェンハイム
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））売店付近に緑色のジャンパーと帽子を身に付けガー・クルバ」である。

たカード販売スタッフが立っており、カード販売や追加チャージに対応している。販売、チャージともに€5、€10 と 5 の倍数単位。小銭には対応しないとこ
ろは一元客泣かせではある。

（2）周辺 76 都市の旗を掲出
スタンドの屋根は、メイン、バック、両サイドの 4 面
すべて、透明のガラス屋根。ピッチの芝への日照対策が施されている。

メインスタンドを除き、バック、両サイドの 3 方のス
タンドの屋根からは、周辺 76 都市の市章フラッグが掲げられていた。ホームタウンが小さな街だけに、近隣にある市町村のアイデンティティを掲出して、応援してもらう取り組みだ。J リーグでも、マッチシ
ティといった施策がみられるが、この掲出はスケー
ル感がある。

3．スタンドにも工夫（1）スタンドにも命名権
スタジアムに命名権がついているが、スタンド名にも企業名がつけられている。バックスタンドは、右半分がエネルギー会社の「MVV トリビューン」、左半分がディトマール・ホップ氏の IT 会社「SAP トリビューン」。ホームゴール裏はビール会社の「ビットブル
49

Ⅳ‐2．TSG 1899 ホッフェンハイム
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））（3）立体化した広告物

4．雨の中、29,847 人の入場者

バックスタンドに入ると、ピッチには、巨大な飲料（1）サポーターズクラブの旗とともにボトルやパートナー企業のロゴが大きく記されたボ両チームのウォーミングアップが終わり、試合開始

ールが置かれ、ゴールにも広告が吊るされ ていが近づくと、メインホーム側コーナーから、サポータ

た。

ーズクラブの大旗が 25 本登場し、ピッチ上に整列すると、サポーターの大合唱が始まった。クラブマス
コットの着ぐるみも参加し、ボルテージが上がったところで両チームの選手が入場した。
この日の入場者数は、29,847 人。昨シーズンの平均 23,230 人を大きく上回った。

（4）メインスタンドはほとんど
ホスピタリティ施設
スタンドは 1 層。メインスタンドだけは、その上に
1,364 席のビジネスラウンジ、40 室のスカイボック
スなどが 3 層にわたって整備されている。ラウンジのない観客席は、メインスタンドにはほとんどない。
夜間照明は、2,000Lux (400kw)。15:30 の試合
開始だが、雨天なので全点灯されていて眩しい。
映像装置はコーナーに 2 基、対角線上に設置されている。「大型」ではない。ブンデスリーガは試合中も映像装置を使用して CM が流れるので、コーナーでも目移りする。

（2）アウェイ・サポーターはコーナーにアウェイ、シュツットガルト・サポーターの応援エリア
は、コーナーに設けられ、トラメガを持ったコールリー
ダーを中心に、熱い応援が繰り広げられていた。エリアはアクリルボードで囲われ、緩衝地帯も設けられていたが、その外側にあるバックスタンド指定席にも、数多くのシュツットガルト・ファンが詰めかけており、コンコースも含めてホーム側との混在が見られた。
我々の席のまわりもシュツットガルトのファンばかり。低迷していスタンドの椅子はすべて跳ね上げ式。最前段に降るチームにエキサイト

りてみると、ピッチへの避難階段が付けられていた。

する者もいた。

イングランドよりも幅が広い。
50

Ⅳ‐2．TSG 1899 ホッフェンハイム
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））今回の視察先を含め、欧州では、アウェイ・サポー

くにある坂道を上がった中腹にひっそりとたたずむ、ターをコーナーの一角に閉じ込めているケースが多く

簡易な屋根を備えた 6,350 人収容のサッカー場で、見受けられる。日本のようにゴール裏に設定していたクラブはアカデミーに注力していた。

ダービーも、来シーズンから場所を変えると話していた。

車椅子席は、コンコースからスタンドに入った脇の通ホッフェンハイムは、ひとりの富豪の手によって、路。前の観客が立ち上がったら試合が見えない場所

1 部昇格を果たしたが、3 万人の新スタジアムを、だが、その前一列は空席が目立った。販売していな

76 億 8,000 万円かけ、構想開始から約 2 年（着いのかもしれない。その脇の観客も、試合中に立ち工から 1 年 9 カ月）という早業で建てたところで、上がる人はいなかった。

集客にはハンディが多すぎる、そう簡単にはいくまい、と感じたことを覚えている。
ところが、ところが。ブンデスリーガ 1 部で 6 シー
ズン目のクラブは新スタジアムで、ほぼ満員の観客に包まれ、ダービーの一戦を 4 対 1 で圧勝した。
トップリーグにふさわしい運営を行い、「村のクラブ」臭さは微塵もなかった。
「家」が「街」と「住人」を育てたのか。
ベースは、約 5,700 人の会員を抱える総合スポ
ーツクラブ（バレーボール、柔道、チェス他）が、小

3．所感

さな旧スタジアムで活動した 10 年間に培われた2008 年 11 月、まだライン・ネッカー・アレナが工事に違いない。周辺の自治体も巻き込み、応援して中の頃、それまでホッフェンハイムが使用していたデもらえる風土を気づき、見違えるようなスタジアムィトマール・ホップ・シュタディオンを訪れたことがあにふさわしいクラブに成長したのだろう。新居がでる。

きて 5 年。いま、スモールタウン「ホッフェンハイ

クラブ創設 100 周年の 1999 年に完成。ホッフェム」の名は、世界に認知されている。

ンハイム地区の田舎道、一軒のガソリンスタンドの近51

Topics
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））スタジアムを示すサイン
街中や駅には、人々をスタジアムに吸い寄せるサインが立っているが、そのいずれにもサッカーボールのピクトグラムが添えられている。ボールの形は様々だが、世界中の誰もが分かるマークだ。

52

Ⅴ．参加者所感J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅴ. 参加者所感

今回スペイン、スイス、イングランド、ドイツの 4 カ国のスタジアムを視察し、設立されてから 100 年以上の歴史あるクラブから話を聞くことができた。そこで共通することは、クラブの歴史は街の歴史と一体であり、チームは街の誇りであり、スタジアムは街の中心となっている。スタジアムが新しくなったとしても、スタジアムの至る所に昔の写真、思い出等が散りばめられており、クラブの歴史がとても大切にされていた。
ヨーロッパでは、サッカークラブ自体がスタジアムを所有し、スタジアムの運営とクラブの経営が密接に関係している。国によって何を収入の柱にするかは異なっていたが、スタジアムの設備はクラブの収益に直結し、基本的にスタジアムの利用料金から年間のスタジアム経営を行う。クラブにとってスタジアムは大きな経営資産であり、街のビジネス、コミュニティの中心機能を担うことで、年間チケットホルダーやスポンサー企業を獲得しやすくなる。
試合のない日は、会議室、VIP ラウンジ、レストランの利用等でスタジアムの稼働率をあげる。試合の入場料収入以外の収入源をいかに確保するか、クラブ経営の視点からスタジアム運営がされていると感じた。

日本においては、ほとんどのスタジアムは地方公共団体が所有しており、あくまでクラブは一利用者と位置づけられていることが多い。スタジアムを改修するにしても、資金は基本公費負担であり、地方公共団体が改修の決定権を持つことになる。その結果、クラブの経営や運営とは切り分けて考えられることが多いように思う。ヨーロッパとは、文化や制度など背景が異なるので一概には言うことはできないと思うが、スタジアムを
単に公共スポーツ施設とするのでなく、もっとビジネスツールとして活用することが大切ではないかと感じた。
そして、税金を入れずともスタジアムの維持管理にかかる費用を捻出するとともに、いかにクラブ経営をサポートしていけるかが重要だと思った。
現在のスポーツ振興くじ助成金の制度において、Ｊリーグホームスタジアムの改修事業は募集することができていないが、募集に際して、具体的な設備を付与することを交付の条件にするなど、スタジアムを整備した後にいかに運営していけるかを視点にして、効果的な助成制度を考えていく必要があると感じた。

（独立行政法人日本スポーツ振興センター 鈴木 友喜）◆ ◆ ◆今回の視察を通して私が最も感じたことは、クラブと街が一体となって取り組んだ努力と情熱の結果がスタ
ジアムという成果に表れているということである。10 のスタジアムを訪問したが、どのスタジアムにも積み重ねてきた努力・情熱と、100 年前後の時間の積み重ねがある。つまり、取り組みの「クオリティ×時間＝スタジ
アムというひとつの成果」であると思う。時間が育てるものも多々あると思うが、私たちが 100 年の歴史を持つ
欧州と同じ成果をより早く手に入れたいならば、質を上げること、工夫することが大切ではないだろうか。欧州と同じことをしていたら、同じように 100 年かかってしまう。
53

Ⅴ．参加者所感J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））もちろんサッカー先進国のスタジアムの素晴らしさは痛感したし、学ぶべきところは数多くあった。屋根のある快適な観戦環境、地域の社交場として機能するラウンジ、365 日稼働させるための多機能性、そして何よりも圧倒的に試合を観やすいスタンド。マインツの Blümlein 氏が「スタジアムはエモーショナルプアーであってはならない」と言うように、「体育施設」ではなく「劇場」として機能しているスタジアムは、いるだけで時が経つのを忘れさせられた。
20 年間で長足の進歩を遂げたＪリーグが一層の飛躍をするためには、スタジアムの改善は避けては通れない課題であり、換言すれば、20 年の積み重ねを経てそのようなフェーズに突入したのだと思う。今後、この課題への向き合い方でＪリーグの中におけるクラブのポジショニングにも差が生じてくるはずであり、世界に脆弱なスタジアムを使用するビッグクラブがないように、使用するスタジアムの差が収益の差を生み、クラブ力の差へとつながることになるであろう。

直接の訪問先ではないが、チューリヒでは住民投票により新スタジアムの建設が否決された例があると聞いた。スタジアム問題でつまづき、持続的な競争力をクラブが失うことがないよう、地域に根差した小さな活動を丁寧に行うことで、スタジアム建設という大きなことに対する理解をホームタウンから得ることが、何よりも必要であると感じた。急がば回れ、「百年構想」というＪリーグの原点を忘れないように今後の活動をしていきたい。
ヴィラパークには 117 年の歴史があるが、私たちのＮＡＣＫ５スタジアム大宮にも 54 年の立派な歴史がある。
自分自身も少年時代にプレーをしたスタジアムをより発展させて、次の世代へ受け継ぐことが、自分を成長させてくれた大宮のサッカーへの恩返しになると思う。大宮公園サッカー場の時代から地域に愛されてきたスタジアムを、より良く成長させられるよう、今回の視察の経験・情報をクラブとホームタウンへしっかりと共有
したい。
（大宮アルディージャ 小島 陽介）◆ ◆ ◆今回の視察は、「建設までのプロセス」と「目的」、「行政との関わり・地域との関わり」などを、スタジアム建設が行われる市民レベルで見て考えてみることにした。視察のポイントは以下の通り。
1.

スタジアム建設のコンセプト・目的
視察したすべてのスタジアムが（表現の仕方が違うが）、「スタジアムに訪れた人のために、スタジア
ムがある地域の人のために、スタジアムがある地域のために」を目的に挙げている。
サッカー・スポーツという分野だけでなく、より多くの人が、子供からお年寄りまで、色々な人にスタジ
アムに足を運んでもらいたい。そのためのスタジアムである。複合型であるとともに、試合当日は、試合開始 2 時間前から試合終了後 2 時間まで、スタジアム内で飲食が出来るようになっているところも
あった。

2.

複合型である「商業施設（ショッピングモール）との複合が一番多く、その他には「トレーニングジム・プール」との複54

Ⅴ．参加者所感J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））合、住宅（マンション・高齢者マンション）の併設などである。また、「伝統・文化」などを重要視して、クラブの歴史を紹介するミュージアムなどもあった。
アルディージャで考えると、商業施設は地元商店街との関係から難しいと思われ、また、住宅関係もふさわしくないと思われる。しかし、サッカーだけでなく「複合型」と言う形態は取り入れるべきである
と感じた。
3.

組織
スタジアム経営をクラブ経営から独立させ運営する形体がほとんどであった。しかし財布は 1 つである。スタジアム建設構想を考える時に、スタジアム運営組織をどのようにするかは重要なポイントだと
思った。

4.

行政との関わり
全てのスタジアムが土地に関しては行政と深い関わりがあり、都市開発計画に伴ったものもあった。スタジアムの所有権は、クラブ所有が多かったが、公社（マインツは 100％市出資）・クラブ系列
会社などもあった。どちらにしても、行政とは良好な関係を築いているようである。

5.

最後に
欧州サッカーリーグは 100 年以上の歴史があり、J リーグはまだ 20 年間だが、欧州の 100 年間も 1
年 1 年の積み重ね。J リーグもしっかりとした目的を持って前に進むことが重要と感じた。わが大宮アルディージャも同じである。
（大宮アルディージャ後援会 染谷 伊久夫）

◆ ◆ ◆今回、スペイン・スイス・イングランド・ドイツの 4 か国で多くのスタジアムを視察し感じたのは、日本はまだスタジアムに対する意識が「管理」に留まっており、「ビジネス」の意識が全くないのではないかということであった。しかし、それは現時点で致し方ない側面もある。日本国内では、「街づくり」の観点からサッカースタジア
ムビジネスを手掛けているモデルケースが無く、身近に感じることができない。そのため、意識改革に至らな
いのではないかと感じた。
一方で、野球に目を移すと、広島には「野球場ではなくボールパーク」というコンセプトで作られた国内初のスタジアム（MAZDA Zoom-Zoom スタジアム広島）がある。そこに行くと、人それぞれ様々な楽しみ方があり、野球やサッカー、多くの関係者が日頃から視察に訪れているようである。そういう意味では、日本国内にも早く欧州のようなスタジアム機能を有した、街づくりと連動したモデルケースとなるサッカースタジアムが身近に必要で、ガンバ大阪が吹田市と進めているプロジェクトに大いに期待するところである。
また、サッカースタジアムは、「街の集客装置」として、日頃から多様な公共交通機関でアクセスできる立地の選定が重要である。今回訪問したスタジアムのほとんどが交通アクセスの良い立地にあり、唯一、ドイツのホッフェンハイムが逆に、車での来場ありきで、スタジアムの周辺に何もないからこそ、駐車場化できるという環境であった。このような両極端な交通アクセス条件でないと、スタジアムの建設は難しいと理解することが出来た。また、マインツ（コファス・アレナ）では、実際に BOX 席の上質なホスピタリティと観戦環境を体験

55

Ⅴ．参加者所感J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））できたことは、貴重な経験であった。
スタジアムが、単なる競技場ではなく、社交場やビジネススポットとして機能する、日頃から地域の方々が自然とスタジアムに足を運ぶような機能があれば、Ｊリーグ（サッカー）が、その街の文化として根付くきっかけになると感じた。
（サンフレッチェ広島 森脇 豊一郎）

◆ ◆ ◆8 日間で 10 施設を視察し、文化や歴史の違いこそあれ、広島（日本）のサッカースタジアムの目指すべき
方向性が少し理解できたように思う。 各地域でのサッカーの伝統はこれからの積み重ねであるが、地域経済や教育に貢献し、環境に優しく、地域に広く愛されるスタジアムを検討していくべきだとあらためて感じた。

スタジアム建設にあたって、どのスタジアムでも共通的に感じたことは以下の通りである。
1.

スタジアムのロケーションとして、アクセス性の良さ（街の中心 or 駅から近い）はどこでも優先されている。また、試合の無い日の集客のしやすさも大切である。

2.

立地によっては駐車場を広く確保することも大切であるが、試合前後にスムーズに人も車も流れることが大切である。

3.

サッカー専用スタジアムは、選手を自然と興奮させる魔力を持っている。更に屋根付きであれば、臨場感も増し、音響システムの充実により、もはや“劇場”の感覚である。

4.

観客席スタンドのカラーコーディネイトも、そのスタジアムの与える印象に大きく影響する。

5.

VIP ラウンジを広くとり、年間契約あるいは試合の無い日の会議やパーティー、レストランとしての利用により、安定した収益を確保する事が出来る。広島という地は、団体観光客も多く、その利用価値は計り知れないと考える。
ルツェルンのスカイボックス

6.

観客の嗜好も違うので、メインスタンド、バックスタンド、ゴール裏でサービスの差別化を図っても良いのではないかと思う。

7.

MAZDA Zoom-Zoom スタジアム広島のように、コンコースから同じ目線でピッチを見ることができる設計が望まれる。

8.

スタジアムを多目的に使うため、行政や近隣住民とも連携をとり、ルールづくりが必要である。

9.

数十年先を見据えて、フレキシブルに対応できるスタジアムづくりが望まれる。

10.

ネーミングライツによる収益増加も効果的に行なうべきである。

11.

付帯施設には、そのスタジアムにしかないオリジナリティーあふれるものが集客性を増す。

12.

スタジアム建設にあたり、屋根の構造など設計の工夫でコスト削減が図れる。
（広島県サッカー協会 先本 賢司）

56

Ⅵ-1. 日程
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅵ-1．日程
日 時
1

2

2月8日

2月9日

土

日

行 程
1:00 羽田空港
5:25 フランクフルト空港
7:10 フランクフルト空港
9:05 バルセロナ空港
バルセロナ
10:00
11:30

羽田空港発、空路フランクフルトへ
着後、乗り継ぎ
空路、バルセロナへ
バルセロナ着

16:30
17:30

RCDエスパニョール練習場へ
RCDエスパニョール練習場、クラブハウス視察

9:30 バルセロナ
10:30

ホテル発
FCバルセロナ スタジアムツアー、ミュージアム

17:00

試合観戦 スペイン2部
FCバルセロナB 対 テネリフェ
17:00キックオフ ミニエスタディ

エスタディ・コルネリャ・エル・プラットへ
エスタディ・コルネリャ・エル・プラット視察、ヒアリング

3

2月10日

月

5:50 バルセロナ
7:55 バルセロナ空港
10:00 ミュンヘン空港
11:15 ミュンヘン空港
12:10 バーゼル空港
バーゼル
14:00

専用バスでバルセロナ空港へ
空路、ミュンヘンへ
着後 乗り継ぎ空路、バーゼルへ
バーゼル着
専用バスでザンクトヤコブパルクへ
ザンクト・ヤコブ・パルク視察、ヒアリング

4

2月11日

火

8:15 バーゼル
9:45 ベルン
10:00
16:10
17:30 バーゼル

専用バスでベルンへ (100km 約1時間30分)

8:15 バーゼル
9:45 ルツェルン
10:00
15:15
16:45 バーゼル空港

専用バスでルツェルンへ (98km 約1時間30分)

18:45 バーゼル空港
19:55 ブリュッセル空港
21:05 ブリュッセル空港
22:00 バーミンガム空港

空路、ブリュッセルへ
着後 乗り継ぎ空路、バーミンガムへ
バーミンガム着

8:30 バーミンガム
9:40 ダービー
10:00
14:00
15:00 ストーク・オン・トレント
15:30

専用バスでダービーへ (86km 約1時間30分)

8:15 ストーク・オン・トレント
9:30 ヴィラパーク

専用バスでヴィラパークへ (70km 約1時間)

5

6

7

2月12日

2月13日

2月14日

水

木

金

11:15
11:35 バーミンガム空港
15:30 バーミンガム空港
17:50 フランクフルト空港
18:35 フランクフルト
19:30 マインツ
20:30

8

9

2月15日

2月16日

土

日

24:00 マインツ
25:00 フランクフルト
12:00
14:00 ジンスハイム
15:30 ジンスハイム

17:25
18:45 フランクフルト
20:45 フランクフルト空港
16:15 成田空港

スタッド・ド・スイス, ヴァンクドルフ, ベルン 視察、ヒアリング
専用バスでバーゼルへ(100km 約1時間30分)

スイスシュポル・アレナ視察、ヒアリング
専用バスでバーゼル空港へ (105km 約1時間30分)

アイプロ・スタジアム 視察、ヒアリング
専用バスでストーク・オン・トレントへ (59km 約1時間)
ブリタニア・スタジアム 視察、ヒアリング

ヴィラパーク視察専用バスでバーミンガム空港へ (23km 30分)
空路、フランクフルトへ
専用バスでマインツへ(40km 約1時間)
ヒアリング&試合観戦 ブンデスリーガ
マインツ 対 ハノーファー
20:30キックオフ コファス・アレナ
専用バスでフランクフルトへ(49km 約 1時間)
専用バスでジンスハイムへ (120km 約2時間)
試合観戦 ブンデスリーガ
ホッフェンハイム 対 シュツットガルト
15:30キックオフ ライン・ネッカー・アレナ
専用バスでフランクフルト空港へ(112km 約2時間)
空路、成田へ
到着後、解散

57

58

1899

TSG 1899
ホッフェンハイム

観戦

観戦

8

9

(バレー
ボール、柔
道、柔術)

総合型

(ハンドボー
ル、卓球)

総合型

サッカー

サッカー

サッカー

Bundesliga

Bundesliga

Barclays
Premier
LeagueBarclays
Premier
LeagueSky BetChampionship

RaiffeisenSuper League(サッカー、
バレーボー
ル、ボッ
チャ)

総合型

RaiffeisenSuper League

総合型(フィールド
ホッケー、
ハンドボー
ル、ボッ
チャ)

人口：34,791人
面積：127.01km²

Sinshheim

人口：202,756人
面積：97.76km²

Mainz

人口：1,085,400人
面積：267.77km²

Birmingham

人口：249,000人
面積： 92.74km²

Stoke-on-Trent

人口：248,700人
面積： 78.03km²

Derby

人口：79,478人
面積：29.06km²

Luzern

人口：127,515人
面積：51.6km²

Bern

人口：173,330人
面積：22.75km²

Basel

人口：86,687人
面積：6.9km²

Cornellà de
Llobregat

ホームタウン

Wirsol Rhein-Neckar-Arena

ヴィルソル・ライン・ネッカー・アレナ

Coface Arena

コファス・アレナ

Villa Park

ヴィラパークBritannia Stadium

ブリタニア・スタジアム

iPro Stadium (Pride Park)

アイプロ・スタジアム

Swissporarena

スイスシュポル・アレナ

Stade de Suisse,
Wankdorf, Bern

スタッド・ド・スイス,
ヴァンクドルフ, ベルン

St. Jakob Park

ザンクト・ヤコブ・パルク

Estadio Cornellá–El Prat

エスタディ・コルネリャ
・エル・プラットスタジアム(21,000席+
立見
9,150人)30,150(20,000席+
立見
14,000人)

34,00042,682

27,74033,010(14,000席+
立見
3,000人)

17,00032,00038,51240,500

収容人数

2009.1

2011.7

1897

1997.8

1997.72011.72005.7

2001.32009.8完成（年・月）€1 = 128円€6,000万(76億8,000万円)

23,23030,132€6,000万(70億2,000万円)€1 = 117円

35,060―￡1 = 194円

入替戦
で残留/ 18チーム

16位

13位

・最寄り駅から500m(徒歩6分)
・VIP（271席）、スカイボックス（36室）、4スタンドをビジネスシート（1,200席）が囲む。記者席（133席）、太陽光パネル0.5MW、駐車場3,278台、総敷地面積3.6ha
・スタジアムに、サブグラウンドとショッピングモール＆シネマコンプレックス「Splau」
が隣接している＊UEFA 4 Star のスタジアム、Venue of the Year （2010）

備考

ショップを併設）・バックスタンドが臨時駅のプラットホームに直結＊UEFA 4 Star のスタジアム

・最寄り駅から1km
・スターバックス、サンドイッチチェーン店を併設
・今後更なる多機能化を図るべく、スタジアム外周に多目的アリーナ、レストラン/
バーの建設等をするという「プラザ＠プライドパーク」構想もある

・車椅子席（32席）、記者席（70席）、VIP（864席）
・スタンド最前列はそれぞれゴールラインから7,5m、タッチラインから6mの近さ
・大型映像装置（2基）、聴覚障がい者用ラジオ周波あり
・スタジアム敷地に室内プール、スーパーマーケット「MIGROS」等がある

クラブ
Aston Villa FC

市議会と開発公社は￡760
万でクラブに株を売却

・ホームタウンの人口と、ほぼ変わらない収容力
・太陽光パネル（40,000枚）、照明（2,000Lux）、ピッチ下暖房システム、ビジネスクラブ
ロッジ(スカイボックス) （40室）、ビジネスクラブ（1,364席）
TSG 1899 Hoffenheim Fu
・コンコース売店は全てキャッシュレス（achtzehn99(1899の意)カードによる支払い
ßball-Besitzgesellschaft
のみ）
mbH & Co. KG
・バックスタンドに、周辺76都市のフラッグを掲出している・駐車場は敷地内（2,500台）、近隣（2,100台）

・市営のスタジアムである・スタジアムだけでなく、4つのスタンド各々にネーミングライツ。
・ビジネスシート（2,100席）、車椅子席（134席）、記者席（160席）（将来的な拡張余地：2,500席）
・夜間は毎日ライトアップされている

1966 World Cup 開催の箱型スタジアム

・VIPエリアは、Waddington Suite(350人)、Stanley Matthews Lounge、1863 Lounge、The Gordon Banks Suite、Chairman's Suite、Executive suites(2室)

建設時は、Stoke City F.C.、
・箱型
Stoke-on-Trent City・スタジアム建設資金はBritannia Building Society(ブリタニア社)との￡100万（10年Council、Stoke-on-Trent
間）のスポンサー契約で調達
Regeneration Ltdの3者

クラブ
Derby County FC

民間
Stadion Luzern AG

民間・スタジアムの屋根は約8,000枚の京セラ製・太陽光パネル(年間1347kw)
Stade de Suisse
・学校、ショッピングセンター併設、YBミュージアムがある
Wankdorf Nationalstadion ・ピッチは、人工芝→EURO2008開催時は天然芝→人工芝→天然芝
AG・スタジアムの屋上に太陽光エネルギーの学習センターがある

管理はGFS100％出資のBasel United AG
スタジアム運営はクラブ

土地は市、建物は民間 (スタジアム協同組合)
・街中複合スタジアムの代表格
Genossenschaft Stadion（ショッピングセンター、高齢者用住居（107戸）、レストラン、スポーツバー、クラブ
St. Jakob-Park (GFS)クラブ
RCD Espanyol

オーナー

マインツ市
不動産管理公社
Grundstücksverwaltungs/ 18チーム gesellschaft der Stadt
Mainz mbH (GVG)/ 20チーム

15位/ 20チーム

13位

26,922￡1,470万(28億5,180万円)

(2部)
10位

/ 10チーム

8位/ 10チーム

7位/ 10チーム

1位/ 20チーム

13位

順位（2012/13）/ 24チーム

23,22812,36917,23729,036

21,292

平均入場者数(2012/13)￡1 = 191円￡2,800万(53億4,800万円)

CHF1 = 96円

CHF7,960万(76億4,160万円)

CHF1 = 86円

CHF3億5,000万(301億円)CHF1 = 70円

CHF2億2,000万(154億円)€1 = 135円€9,000万(121億5,000万円)

建設費

Ⅵ-2.

TSG 1899 Hoffenheim

1905

1.FSV マインツ 05
Fußball- und Sportverein
Mainz 05 e. V

アストン・ヴィラFC

1863

1874

立ち 寄り

7

Stoke City
Football Club

ストーク・シティFC

Derby County
Football Club

ダービー・カウンティFC

Fussballclub Luzern

Aston Villa
Football Club

訪問

6

1901

FCルツェルン

訪問

4

BSCヤングボーイズ

1884

1898

Berner Sport Club
Young Boys 1898

訪問

3

訪問

1893

FCバーゼル

訪問

2

5

1900

訪問

1

PrimeraDivisión
Liga BBVA

リーグ

Raiffeisen
サッカー Super League
CL

(総合型
クラブが
再編)

FC Basel 1893

サッカー

種目

RDC Espanyol(Reial Club Deportiu
Espanyol de Barcelona)

創立（年）

RCDエスパニョール

クラブ

Ⅵ-2. 訪問先一覧

J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））訪問先一覧

Ⅵ-3. 観戦試合サマリー
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅵ-3. 観戦試合サマリー
試合日
キックオフ時刻
大会名
対戦カード
会場
試合結果

1

2

3

2月9日(日)17:00
スペイン2部リーグ
Liga Adelante

2月14日(金)20:30
ドイツ1部リーグ
Bundesliga

2月15日(土)15:30
ドイツ1部リーグ
Bundesliga

FCバルセロナB

対 CDテネリフェ

FC Barcelona B vs Tenerife
ミニ・エスタディ

Miniestadi
2-0 (1-0)
1-0 Denis Suarez (26分)
2-0 Dani Nieto(74分)

対 ハノーファーホッフェンハイム 対 シュツットガルト

1.FSV Mainz 05 vs Hannover 96
コファス・アレナ

マインツ

TSG 1899 Hoffenheim vs VfB Stuttgart
ヴィルソル・ライン・ネッカー・アレナ

Coface Arena
2-0 (0-0)
1-0 Yunus Malli(51分)
2-0 Maxim Choupo-Moting (90+3分)

得点

入場者数

3,855

26,75459

Wirsol Rhein-Neckar-Arena
4-1 (1-0)
1-0 Sven Schipplock (12分)
2-0 Kevin Volland(49分)
3-0 Sven Schipplock (66分)
3-1 Antonio Rüdiger (78分)
4-1 Roberto Firmino (90+2分)
29,847

Ⅵ-4. Special Thanks
J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ⅵ-4. Special Thanks
RCD Espanyol
Mr. Albert Garrofé
Mr. Josep Toldrà i Alegret
Mr. Albert Amat de Grandes
Mr. Antoni Alegre Puzo

Vice president
Director de l'Estadi
Director Financiero
Director de Màrqueting

FC Basel 1893
Mr. Michael Widmer

Spielbetrieb und Match organisation

BSC Young Boys
Mr. Hans Harnisch久保 裕也 選手

Stadion Manager

FC Luzern
Mr. Reto Mattmann
Mr. Brendon Tómasson
Mr. Alex Frei

Stadion Manager
Leiter Administration / Human ResourcesSportdirektor

Derby County FC
Mr. John Vicars
Ms. Faye Nixon
Mr. Sid Marson

Chief Operating Officer
Marketing Manager
Tour guide

Stoke City FC
Mr. Nick Robinson
Mr. Rob Killingworth

Head of Facilities
Health & Safety Manager

Aston Villa FC
Mr. Lee Preece
Mr. Ben Sharman
Mr. David Nicholas

Football Operations / Projects Manager
Sponsorship Executive
Managing Director – gec world

1.FSV Mainz 05
Mr. Harald Strutz
Mr. Borce Markovski
Mr. Christopher Blümlein
岡崎 慎司 選手

渡邊
大門
山中
吉田

崇仁 氏
学 氏
忍 氏
知代 氏

Präsident
Marketing und Vertrieb
Geschäftsführer Finanzen & Controlling

通訳（NOVAJIKA, S.A.）
通訳
通訳
ツアーコンダクター（株式会社 JTB サポートインターナショナル）

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J リーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書（2014 年 2 月 8 日（土）～16 日（日））Ｊリーグ欧州スタジアム視察 2014 報告書
発行日 2014 年 5 月 1 日
編集

隅内 理恵（Ｊリーグ 競技・運営部）

写真

ⒸＪリーグ

発行

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ

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