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中期経営計画

逆境を、チャンスに。

2019- 2028 年度

長期経営ビジョン

挑戦こそが10年後の指月グループのあるべき姿

第Ⅰ期 2019 〜 2021年度

挑戦する社風へと変革し、グローバルな事業展開の推進により、全売上高目標値

企業グループになる

足達 信章

億円

271.0

286.0

コンデンサ

コンデンサコンデンサ

過去最高となる売上高を達成。

196.1億円

電 力機 器

電 力機 器この逆境を、エネルギーマネジメントのさらに、社員たちが自ら話し合いを重ねてつくり上げた長期経営ビジョンでは、「挑戦する社風への変革」という力強億円

158.7億円
77.2 億円

新中期経営計画の、第一歩。

2021年度

236.0

2020年度

実績

2019 年度

社員の夢を実現し社会に貢献する
代表執行役社長

第Ⅲ期

2025 〜 2028 年度

第Ⅰ期には、産業機器、自動車機器
（xEV）
、電力機器
（力率・品質改善）、環境・省エネ機器の事業推進を重点施策として、10年後のあるべき姿、そして、100年企業に向けた経営基盤の確立に努めます。

品質第一のモノづくりと、未来を見据えた新技術・新商品の開発、第Ⅱ期

2022 〜 2024 年度＜セグメント別売上高目標値（連結）>

未来を生んでいく。

新しい在り方を構築するチャンスに。

74.9億円

億円

205.7億円
電 力機 器80.3 億円

また、このような逆境に置かれた時こそ、自分たちさえ良ければいいという考え方ではなく、「お客さま第一」「人間性尊重」の原点に立って、お客さまや関係各所との連携をより

2019 年度は、シヅキが新中期経営計画のもとで新たないメッセージが掲げられ、営業・設計・開発・製造が、これま一方で、第4四半期からは新型コロナウイルス感染症の拡一層大切にしながら、一つひとつの意思決定が社内外にど一歩を踏み出した、最初の年となりました。私たちは2028

で以上に一体となって「お客さま第一」のものづくりに取り大により、世界経済は閉塞感を強めています。第92期におけのような影響を与えるのかを考え、行動を起こしていきたい年度を最終年とする長期経営ビジョンの実現に向けて、中組んできました。

る影響は軽微でしたが、第93 期では影響が本格化していくと思います。

期経営計画を3 つの期に分けて展開し、一歩ずつ着実に、かつスピード感をもって前へ進もうとしています。
その礎となる第Ⅰ期では、産業機器、自動車機器（xEV ）、電力機器（力率・品質改善）、環境・省エネ機器の事業推進を重点施策として、10 年後のあるべき姿、そして、100 年企業に向けた経営基盤の確立に努めています。
01

セグメント情報こうした社員一人ひとりの努力と、関係者の皆さまの支えものと見込まれます。足もとでは自動車や東南アジアをは中長期的な視点で将来を見つめれば、私たちの事業基盤によって、第92 期の業績は概ね目標値に達し、80 年を越えじめとする海外市場での影響が顕在化しており、さらに今となっている「エネルギーマネジメント」へのニーズはさらにるシヅキの歴史の中で、過去最高となる売上高を達成する

後、インフラ分野への影響拡大リスクも見据えておく必要拡大すると考えます。より品質の良いエネルギーを、より効ことができました。

があると考えております。より一層のスピード感をもって需率的に、より快適に、より安心して使っていただくこと。私た要の動向を見極め、急激な需給変化に慌てることなく、フレ

ちシヅキは、この局面を新しいエネルギーマネジメントの在キシブルな対応をはかり、影響の極小化に努めてまいります。

り方を構築するチャンスと捉え、「挑戦」を重ねていきます。

日頃からご支援を賜る株主の皆さまに、この場を借りて、厚く御礼を申し上げます。

02メッセージ

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全員が主役となって、新しい風を起こしていく。

中 期 経 営 計 画 第Ⅰ期＜経 営 指 標＞い」
チームの誰に聞いても、そんな強い想いを語ってくれるよ
うな、全員主役のチームをつくっていけたらと思います。
そこに加えて、各チームの活動をよりダイレクトにものづROA（％）＜総資産経常利益率＞革」に向けて歩みはじめた、最初の年でもあります。まだま開製販のチームがあり、さらに製造技術プロジェクトチーム

1株当たり当期純利益（円）

だやるべきこと、できることは山積していますが、風向きががそれらを横串でサポートすることで、個々のチャレンジを良い方に変わってきたという手応えを感じられる場面も生強力に後押ししていきます。

を募ったところ、幾人もの若手社員が手を挙げてくれました。
集まった課題やアイデアを社内で検討し、すでにこの春か第 93 期は、中期経営計画第Ⅰ期の折り返し地点となる年ら動き出しているプロジェクトもあります。それぞれ、本人であり、私たちにとってまさに「勝負」の年となります。はじにとって挑戦度の高いテーマであり、大きな成長につながっめの1年で見えてきた、さまざまな課題や改善点に対して、てくれることを期待しています。

アクションを本格化させ、変革のスピードを上げていく年と協調性だけでなく、自発性を高めるための一体化を。
この1年間、組織の変革にも取り組み、開製販の一体化を進めてきました。これは単にチームとしての協調性を高めよ『挑戦する社風』への一歩〜全員主役の横断型組織へ〜

事業課題 A

事業課題 B

開製販チーム開製販チーム「知」の融合うという取り組みではなく、一人ひとりが培ってきた「知」と「知」がぶつかり合って、その融合の中から新たなブレイクスルーが生まれていくような、創造的かつ活発な組織をつくりたいと考えています。
「この仕事は、自分の仕事です」「みんなの知恵と力を借りて、この仕事を何としてでもやり遂げた
03

事業課題 C
開製販チームプロジェクトチーム●品質・生産性の向上●原価低減

事業課題ごとに開製販をつなぐチームを編成。さらに、製造技術プロジェクトチームが横断的に挑戦を支え、新たなブレイクスルーを。

271.0

286.0

5.1

5.0 （5.2）

5.5

6.2

7.0
3.2

当期純利益率（％）

中期経営計画第Ⅰ期目標値実 績 売上高（億円）

300
250
2004.521.1＜売上高目標と実績＞

アクションを起こしていく。

236.0（238.0）

親会社株主に帰属する当期純利益

トチームを新たに発足しました。
それぞれの事業課題ごとにを立ち上げ、ふだんの職制を離れてチャレンジしたい課題

217.6

営業利益率（%）

ビジョンとして言語化し、私たちが「挑戦する社風への変めざすべき未来も、足もとの変化も見定め、2021年度

11.1

くりに反映できるように、製造技術を中心としたプロジェク

そのひとつが、社員個人の自発的な行動です。社内公募制

2020 年度

営業利益

2019年度は、シヅキの“10年後のあるべき姿”を長期経営まれています。

2019 年度 実績

実 績

売上高

社内公募制を立ち上げ、若手社員発のプロジェクトが始動。

2018 年度

218

236 238271

286

11.8 （12.4）

14.8

4.6 （4.9）

4.4

4.8

3.0 （3.0）

3.7

21.4 （21.5）

2020 年度

2021年度

34.3（億円）＜重点施策の売上高目標（連結）
＞
コンデンサ

電力機器

電力機器

産業機器

2019年度

2019 年度

4.030.3（力率・品質改善）
2021年度

2019年度

国内
海外

2021年度61.5 億円 54.9 億円
7.2 億円 11.0 億円

環境・省エネ機器（xEV）

2018 年度

17.6
11.3

自動車機器

50

目標値

10.0

71.1億円 82.7億円

100

目標値

7.0 （7.1）

2019年度1500（ ）は目標値

2021年度

44.8億円 80.0億円

2019年度

4.3 億円

2021年度

8.0 億円なります。新型コロナウイルスによって世界経済は一変しま

見わたし、今とるべき行動を判断する目。二つの視点を大切した。状況は今も、刻一刻と変化しています。しかし私たちにしながら、全社員が一体となって、この苦境を乗り越えては、やみくもに慌てることも悲観することもなく、自分たちいきたいと考えています。

が将来あるべき姿を描き、その実現に向けて力強く歩んでいきたいと思います。大局を見据える目と、周囲を細やかに株主の皆さまにおかれましては、今後とも変わらぬご支援とご鞭撻のほどを、よろしくお願い申し上げます。

※ P02、P04 に記載している2020 年度、2021年度の数値は、2019 年 5月に発表したものであり、今後の見通しについては、新型コロナウイルス感染症拡大による経営業績への影響が見込まれるため、現時点では未定としております。
現在、情報を収集・分析中であり、早急に影響額を見極め、速やかに開示する予定です。

04