ホームタウン・イレブンミリオン
欧州研修報告（2009 年 1 月実施）
スペイン（バレンシア、ビジャレアル、カステジョン）、ポルトガル（リスボン）、
イングランド（ミルトン・キーンズ、プレストン、ブラックプール、マンチェスター、ロンドン）視察

社団法人日本プロサッカーリーグ
リーグマネジメントグループ
イレブンミリオンプロジェクト

目次
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

【目次】
Ⅰ．はじめに… 2

Ⅱ．スペイン （バレンシア、ビジャレアル、カステジョン）
1．レバンテ （Levante Unión Deportiva）… 4

2．バレンシア （Valencia Club de Fútbol）… 8

3．カステジョン （Club Deportivo Castellón）…10

４．ビジャレアル (Villarreal Club de Fútbol)…14

Ⅲ．ポルトガル （リスボン）
1．ベレネンセス （Clube de Futebol Os Belenenses）…18

2．ベンフィカ （Sport Lisboa e Benfica Futebol）…22

３．スポルティング (Sporting Clube de Portugal)…26

Ⅳ．イングランド
1．ミルトン・キーンズ・ドンズ （Milton Keyens Dons Football Club）…32

２．プレストン・ノース・エンド (Preson North End Football Club)...36

３．ブラックプール (Blackpool Football Club)...42

４．マンチェスター・ユナイテッド (Manchester United Football Club)...46

５．ウェストハム・ユナイテッド (West Ham United Football Club)...50

６．トットナム・ホットスパー (Tottenham Hotspur Football & Athletic)...54

７．ハックニー・マーシュ （Hackney Marsh）...58

Ⅴ．参加者所感…60

Ⅵ．日程・参加者…65

Ⅶ．Appendix...69

１． 訪問先ガイド一覧
２． 観戦試合データ一覧
３． Special Thanks

1

I．はじめにJ ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅰ．はじめに
昨年 1 月に実施した「イレブンミリオンプロジェクト欧州視察」、9 月の「ホームタウン・イレブンミリオンアメリカ研修」に引き続き、今年も 1 月早々に 28 人のクラブスタッフによる「ホームタウン・イレブンミリオン欧州研修」を実施した。
今回もハードスケジュールの「合宿」で、休む間もない行程にご参加いただいた各位には心から感謝したい。
スペインでは「熱狂のスタジアム」そのものに触れ、女子のスーパーリーグも観戦した。財政難に立ち向かっているレバンテ(2 部)、人口わずか５万人足らずのビジャレアルで話を聞いた。
ポルトガルでは、約 17 万人のソシオに支えられているベンフィカ、スタジアムに定評のあるスポルティング、同じリ
スボン市で総合スポーツクラブを運営しているベレネンセスの 3 クラブを訪問した。
イングランドでは、2004 年にホームタウンを移転したミルトンキーンズ・ドンズ(3 部)、古豪のプレストン・ノースエンドとブラックプール(いずれも 2 部)で、コミュニティ活動を中心にヒアリングした。2 部のプレストン対バーンリー戦の朝に、スタジアムの向かいの公園で行われていた両クラブのサポーター同士による「ダービーマッチ」観戦など、毎日のように豊かなサッカー文化を感じることができた。
いずれのクラブも、シーズン中の多忙な時期にもかかわらず、長時間にわたり受け入れてくれた。参加者の質問
ひとつひとつに丁寧に回答し、その端々で「わたしのクラブは、こういうところが No.1」と、クラブが誇りとするポイントを加えながら説明してくれた。
長い歴史を積み重ねてきた欧州のクラブサッカーに肌で触れ、参加者の感性は相当刺激されたに違いない。
急速な円高のせいか、渡航客も目立ち、現地のスタジアムでも日本からのファンを良く見かけた。地域やファン・サ
ポーターと向き合っているクラブスタッフも、ファンが憧れている世界を知らなくてはいけない。そして今回、サッカーの本場で感じ取ったものを、大いにクラブでの活動に活かしていきたい。
J リーグ イレブンミリオンプロジェクト
【期間】

佐藤仁司

2009 年 1 月 9 日(金)～1 月 20 日(火)

【訪問地】 スペイン（バレンシア、ビジャレアル）ポルトガル（リスボン）
イングランド（ミルトンキーンズ、プレストン、ブラックプール、マンチェスター、ロンドン）【参加者】 35 名 J クラブ 28 名、J 事務局 3 名、J 関連会社 2 名、その他 2 名【目的】

1.クラブのﾎｰﾑﾀｳﾝ担当、ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ担当が、欧州のサッカー文化に触れ、今後の活動に活かす。
①なぜ、人々がスタジアムに足を運ぶのか、「熱狂のスタジアム」の雰囲気に触れ、本質を知る。
②常にチケットが完売している状況下でも、チケット営業、シーズンチケット更新にむけて努力している活動をヒアリングする。
③地域の小クラブやビッグクラブの近くで地道に活動する小クラブにも訪問し、コミュニティ活動をはじめ、クラブのアイデンティティを学ぶ。
④高度なスタジアム施設、快適なファシリティを視察。
⑤顧客管理、リピーターに向けた施策を探る。
⑥町を歩き、クラブと市民とのタッチポイント（ショップやグッズ、告知ツール）を目にする。
2.クラブ担当のコミュニケーション活性化の場とする。
①ベテランと若手のコミュニケーション②普段、交流のないクラブ間のコミュニケーション

2

Special Message

J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

③クラブ規模、クラブ事情に応じたグループ編成

J リーグへ
“J リーグのさらなる発展を追い求める冒険に、幸運を祈ります”
スティーブ・ペリマン M.B.E.

1 月 18 日（日） 研修最後の夕食会場で、トットナム・ホットスパー
元主将 スティーブ・ペリマン氏よりスピーチをいただいた。

スピーチをするペリマン氏（写真右）と通訳をする辻上裕章氏“ヨーロッパには、長いフットボールの歴史と伝統があります。自分もクラブに入りたての頃、往年の名選手の活躍やクラブの歴史を
シューズを磨きながら、あるいは床を掃除しながら聞いて学んでいったものです。
一方、日本のサッカーの歴史はまだ浅いです。しかし、私は日本で仕事する中で、日本人の勤勉さを学ばせてもらいました。こうして J リーグの各クラブの方々が集まって、ヨーロッパのサッカー文化について学ぶという姿勢は素晴らしく、他の国のリーグにはないものです。誇りに思ってよいと思います。どうか、日本に戻ったら、この研修で得たことを活かしてください。そして、J リーグの素晴らし
い歴史を皆さんの手で作ってください。”
3Ⅱ‐1．レバンテ
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欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅱ．スペイン

1. レバンテ （Levante Unión Deportiva）
2009 年 1 月 10（土）日訪問
前野 陽生（F 東京）

チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【クラブカラー】【株主数】【ペーニャ数】

Liga Adelante（2 部）/Liga Española
1909 年
バレンシア （人口：797,654 万人）
Ciutat de Valencia （25,534 人収容）2008：17,000～20,000 人 08 年は Liga BBVA（1 部）所属
青・赤
3,993
48

1． クラブ訪問けた）（1）クラブの歴史

また、ロゴの一般公募をバレンシア市内で大き1909 年創設。2009 年 9 月 9 日でクラブ創設 100

くアピールする。
② 多くのファンの意見を聞く

年を迎えるバレンシア州で一番古いクラブ。そのこと

多くの知恵をえるためにまた、クラブがファンにが、クラブとして一番誇れることである。

対して“開かれている”と言う意味合いもある。

クラブの名前である「レバンテ」とは“東風”という意

戦略的に、ファンに開放しているイメージを全味で、この地方のことを指す。

面的に出し、閉鎖的でないクラブのイメージを打ち出している。

（2）100 年祭③ 行ったこと

クラブ創設 100 年を記念し、クラブとして色々な仕掛けを行った。目的は“ファンを増やすため”であ100 年祭記念 VISA カードの発行る。

SOCIO 会員への特典を増やす
100 年祭記念曲の製作① 100 年祭のロゴの作成
ロゴをバレンシア市内のファンを含む一般市民

絵本・記念マフラーの製作などに公募し、作成した。

100 年祭の企画を行うに際して、多くのファンの援助を感じたと同時に、バレンシアの文化人の応援を受けたことにクラブとして感謝し誇りと思っている。

（3）SOCIO 会員
09 年現在の会員数は約 6,000 人。
昨年度、1 部に在籍していた時は約 14,000 人で（100 年祭ロゴ ロゴの趣旨は、100 年間燃え続

あった。

4

Ⅱ‐1．レバンテ
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欧州研修報告（2009 年 1 月）

（6）グッズ売り場

本年目標は、1 部に在籍していた時の会員数へ戻すこと。そのために、現在、バレンシア大学と協働しスポーツマーケティングを行っている。
試合会場にて、年齢・男女別にアンケートを取り、現在の会員（ファン）が何を求め何に不満を感じているのか？各方面から分析し、結論を出すようにしている。
また、5 ゲームス（5 試合回数券）というチケットを作成し、気軽に試合会場に来てくれるようにも行っ

名称は「グラノタの店」。

ている。

グッズの売り上げは非常に少ない。

（4）クラブのエンブレム“コウモリ”が記載されているが、これはバレンシア野町の紋章が「コウモリ」であるためである。

（5）マスコット（7）ペーニャ
現在、48 のペーニャが存在する。活動内容は、サッカーが中心だが、サッカー以外の活動も行っている（旅行やバーベキューなど）。一緒に試合を観マスコットは“カエル”である。クラブ創設時のホー戦することが活動の中心である。

ムグラウンドの傍に川があり、そこにカエルがたくさんクラブとして、各ペーニャへの経済的な援助は、いたのが由来。愛称はカタルーニャ語で「グラノタ」。

集まる場所の借り賃を提供している。また、スポンサーとの協力で、飲み物などを中心として提供してい5

Ⅱ‐1．レバンテ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

る。さらに、各ペーニャのイベントなどが開催される
時はグッズなどの物品の提供も行っている。
各ペーニャが、アウェー観戦ツアーを企画して実行する際は、バスの手配（提供）をし、あわせてチケットもクラブが購入する。
スタジアム内の来賓室などを利用し、クラブ幹部と定期的な意見交流会も開催。
各ペーニャへ定期的ではないが、選手・クラブ幹部がうかがうこともある。（選手がうかがうときは、月・火・水の間で、主に遠征しない選手が行くことが多スタジアム内には上記の写真のロゴマークが掲載

い）ただし、スケジュールの都合がつかないときは断されている。これはバレンシア州のマーク（ロゴ）であることもある。

る。

ペーニャ内の SOCIO の比率は約 90％である。

バレンシア州がレバンテのスポンサーになっており、クラブは、ペーニャを非常に大事にしており、クラバレンシア州もレバンテをプロモーションし、レバンテ

ブの支えになっているとの認識でいる。

もバレンシア州をプロモーションしている。

48 あるペーニャの中で、1 つだけ女子チームを応クラブと自治体が、良好な関係を築いている証拠

援しているペーニャがある。

である。
※ビジャレアルのホームスタジアムにも同様のバ

2. ホームスタジアム

レンシア州のロゴが掲載されていた。

2 部と 1 部を行き来しているクラブで、財政難でつ

3. コミュニティー活動

い最近オーナーが交代したばかりであるクラブのため、スタンドならびにスタジアム内施設は必ずしも豪

コミュニティー活動は、リクエストがあれば答えて華ではない。が、4 年後にはバレンシア市内の海岸いる。学校や病院、福祉施設などへ定期的に選手

沿いに同規模のスタジアムの建設の予定がある。

が訪問している。
また、クラブからも積極的にコミュニティー活動へかかわりを持っている。

4. 女子チーム
レバンテには昨年スペインでリーグ優勝した女子チームも存在する。
女子チームが創設されてから 10 年経過、それまでは地域の集まりであった。

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Ⅱ‐1．レバンテ
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5. 所感
同じ市内にスペインではビッグクラブであるバレン
シア CF が存在する。良きライバルであると同時に、負けないように努力していることがうかがえた。
ファンに対して“開かれたクラブを”を意識し、ファンを大切にしファンの意見を取り入れながらクラブ運営に反映していた。
スペインではなじみの“ペーニャ”の存在をクラブ
は非常に大事にし、クラブと共に一緒に戦おうと言う
ナザレ市営スポーツセンター。レバンテがこの施気持ちが伝わってきた。

設の指定管理者を取得しており、その一般収入が、女子の運営費の一部に当てられている。
この施設には、人工芝のサッカー場が 1 面、フット
サル場が 2 面、テニスコート、体育館が併設されて
いて、かなり立派な施設である。
レバンテ訪問の翌日に、スーパーリーグ女子第15 節 レバンテ vs レスタルティ戦が開催され、その試合を観戦した。

選手のほとんどが、学生（大学生）であり、中には学校の体育の先生も。数字をはっきりとは教えていただけなかったが、選手にはちょっとした生活が出来るほどのサラリーがクラブから支払われている。
女子 1 部リーグに所属しているほとんどのクラブが、運営費の半分を自治体から援助されている。

7

Ⅱ-2. バレンシア
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Ⅱ．スペイン

２. バレンシア （Valencia Club de Fútbol）
2009 年 1 月 10 日（土）観戦
前野 陽生（F 東京）、後藤 一弘（愛媛）

チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【タイトル】

Liga BBVA
1919 年
バレンシア （人口：797,654 人）
Mestalla （55,000 人収容）2008：41,421 人
リーグ優勝 6 回
（1941-1942・1943-1944・1946-1947・1970-1971・2001-2002 ・2003-2004 ）スペイン国王杯優勝 7 回 1941 、1949 、1954 、1967 、1979 、1999 、2008
スペインスーパーカップ優勝 1 回 1999
UEFA カップ優勝 3 回 1961-1962 、1962-1963 、2003-2004
UEFA スーパーカップ優勝 2 回 1980-1981、2004-2005
UEFA カップウィナーズカップ優勝 1 回 1979-1980

1．試合観戦

②グッズショップ
スタジアムから道を挟んだ先に、オフィシャ（1）スタジアム周辺について①バル

ルショップがある。

スタジアム周辺にはいたるところに、飲み屋（バル）がある。試合を観戦する前に一杯引っ掛けてキックオフギリギリにスタジアムへ入ることが通常である。

また、至る所に「出店」が出店しており、オフィシャルショップに匹敵するほどの賑わいを見せている。
バル周辺は非常に熱気が感じられる。特に大きなトラブルが発生することは無かったが、バル周辺には、警察官が常時待機しており、周辺の治安の維持を行っていた。

③スタジアム内
スタンドが急勾配で有名なスタジアムであり、
8

Ⅱ-２．バレンシア
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
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⑤試合終了後

実際、観戦した場所はビルにして 5 階ぐらいのところであった。

試合終了後、観戦者は淡々とスタジアムを後にする。ひまわりの種を食べながら観戦するのが恒例となっているので、スタンド内にはひまわりの種の食べかすがいたるところに残っていたのが印象的であった。

2． 試合結果
バレンシア対ビジャレアル (メスタージャスタジアム)
観客は、キックオフギリギリにスタジアム内に入場するため、試合前の雰囲気はそれほどでもない。が、キックオフと同時に急激にスタジア
ム内が盛り上がる。

前半

2 － 0

後半

1 － 3

合計

3 － 3

入場者数 43,000 人

22：00 にキックオフ。なぜ、このような時間にキックオフなのか？それは、スペインの平均的

3．所感

な夕食開始時間が、21：30～22：00 ごろだか

試合内容は、質の高いすばらしいものであった。

らである。22：00 はスペインではゴールデンタイ
ムである。

攻守の切り替えが早く、一瞬のミスで相手にボールが④ハーフタイム渡る。

スペインでは、観客がキックオフギリギリにス

激しい身体のぶつかりあい、ゴール前では必ずと言っ

タジアム内へ入り、試合終了後は 10 分もたたてよいほど「1 対１」の勝負を仕掛ける。

ないうちにスタジアムを後にするので、マッチイ

シュートコースが開いていれば、どこからでもシュート

ベントは、ハーフタイムに行う。

を狙う。観戦していて楽しかった。
ファンの声援が、大きく響き渡り“ここぞ”と言う時の声
援は耳を劈くものであった。印象的であったのは、ビジャレアルの得点の時、スタジアムが静寂となり、ビジャ
レアルのサポーターの一角だけが「盛り上がっている」
こと。この現象を 3 回も体験できたことが大きな財産となる。

バレンシア対ビジャレアルとの一戦は、同じバ欲を言うと、ピッチ上からかなり離れた高い位置からレンシア州にあるクラブ同士であるため、近年、の観戦であったため、スタジアムの特徴である「スタンドダービー化の様相を醸してきている。ビジャレアの傾斜が急勾配」であることが逆に、試合の臨場感をルのファンは、スタジアムの一角にまとめられ、損なわせる要因に。

ローピングされて隔離される。その周辺には警とは言え、スタジアムの熱気と盛り上がり、雰囲気は備員が厳重に警備していた。

十分伝わるものがあった。

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Ⅱ‐3．カステジョン
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅱ．スペイン

３. カステジョン （Club Deportivo Castellón）
2009 年 1 月 11 日（日）観戦
三谷 淳（札幌）、望月 大亮(大宮)、奥永 憲治(G 大阪)

チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【当日対戦相手】【試合結果】【観客数】

Liga Adelante（2 部）/Liga Española
1922 年
カステジョン （人口：172,110 人）
Castalia （16,000 人収容）2008：11,500 人
ヒムナスティック（Gimnástic）
2－1
6,180 人1． ホームタウン概要

（2）背景

（1）地勢

現在、郊外にカステジョン空港を建設中で、今人口 172,110 人、面積 107.5ｋ㎡。

後は国内のみならずヨーロッパ全土からの観光客

バレンシアから北に約１時間、車窓には海岸とオを見込んでいる。

レンジ畑が広がる。海沿いには新しいリゾートマンシ

ちなみにカステジョン空港はカステジョンのホーョンが多く見られ、ここ 10 年来の建築バブルによっ

ムスタジアムのゴール裏にピッチ看板 2 枚を掲出て潤っていたが郊外には古い建物も多く、一部はするスポンサーでもある。同じくカステジョン県にあ廃墟となっている。

るビジャレアルのユニフォームの胸スポンサーでも

地中海エリアでは典型的な観光の街で、国内かあり、チャンピオンズリーグに出るまでに力をつけたらの旅行者が多いのが特徴である。

ビジャレアルのスポンサーになることで、同エリアをヨーロッパに広く知らしめ、観光客増を狙う考えを持っている。
日本で考えると静岡空港が清水エスパルス、大分空港が大分トリニータ、新潟空港がアルビレック
ス新潟など一部国際線の乗り入れがあるとするな
らば、ACL に出場し活躍することで観光 PR の一助となり、中国や韓国またその他のアジア地域からの観光客を狙うことが可能ということか。

カステジョン市街地

10Ⅱ‐3．カステジョン
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
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2． スタジアム状況（1）試合前のスタジアム周辺概況
日曜日の 17 時キックオフということもあろうが、ホーム観戦者の 8 割から 9 割が徒歩圏内というガイドからの事前情報どおり、スタジアムに面したすべての通りから、多くの観客が徒歩で集まってきたのには驚かされた。
我々が到着したのは開場直前であったが、日本で見られるサポーターの並び列はなく、スタジアム
周辺は街中の往来といった感じで、常時人が移動している。

テーブル一つ置いてヒマワリの種を販売

当日券の販売はチケット売り場の窓口で、その場でパソコン、プリンターを使い発券。見切り席でもチケットは販売されているようだ。
グッズショップはメインスタンドの外側にあるが、品揃えはよくなく、店も狭い。

（2）入場システム
ゲートはローリングバー形式のターンスタイルゲートを使用（１部・２部はリーグが準備）。間口は広くないものの、メインに 6 ヵ所、バックに 7 ヵ所、ゴールスタジアム前の観客の様子

裏にそれぞれ 1 ヵ所、合計 15 ヵ所ある。

公式のマッチデイプログラムはなく、タブロイド判（3）場内施設･設備の新聞(広告入りのフリーペーパー)などが路上に置かれ、各自で取っていくスタイル。また、飲食ブ

スタンドは 2 階部分が 1 階にあまり被っていない

ースや屋台のようなものは見当たらず、入場ゲート

タイプの 2 層式で、スペインのスタジアムの多くに共付近でスナック菓子のような小袋に入ったヒマワリ

通することなのか、風雨にさらされた座席は汚く（この種（１ユーロ＝120 円）やサトウキビを切ったもののため観客はフリーペーパーを席に敷いている）、などが売られている程度だ。

座席周辺にもヒマワリの種の殻などが散乱している。
障がい者の対応は、ゲートから近いところに車いす席が 10 席ほどあり、係員が常時待ち受けているスタイルで日本同様。場所はバックスタンドホーム
コーナー付近で、後から無理やり工事をしたように見受けられた。
コンコースやトイレもいたって簡素で、決してきれいとはいえない。
飲食売店はドリンクと簡単なスナックのみで、利11

Ⅱ‐3．カステジョン
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

用は非常に少ない。
電光掲示板はゴール裏スタンド上部に各 1 ヶ所、ビジョンはホーム側バックスタンド 2 階(アウェイ席)
上のコーナーにあった。
ピッチと観客席の距離は非常に近く、ピッチ看板
も角度をつけてはいるが片面だけでスタンド壁面にぴったり着けているほど。
芝は日本のものと違い、葉が幅広で腰がなく柔らかいと感じた。粘土質のように見えるピッチはあまり良くなく、滑っている選手が目立った。

ホーム側バックスタンドの広告風景とビジョン（4）広告露出（5）試合運営

審判の袖や審判旗、チームフラッグを使用した

ゴール裏はピストルを所持した警察官が常時配コーナーフラッグにも広告を露出。カステジョン選

置されており、ゲートの手荷物検査にも警察官が手の背番号の下には、同チームのホームページア

立ち会っていた。試合終了 5 分前にも警察官がピドレスが広告のように入れられているが、すべてのッチ内に増員され、全周警備体制でスタンドを監

選手に入っている訳ではない。アドレス入りのユニ視。警備については、１部同様のレベルを維持してフォームを着ている選手は半数以上だが、その有いるように思える。

無に何かの意図があるのか、定かではなかった。

ボールボーイは下部組織と思われる子供が担ピッチなどに設置された看板の質は非常に低く、当であったが、極めてルーズ。練習試合程度の質

何枚かははがれている状態。そのことを観客に聞くで、スタッフというよりファンとしてチームを応援してと、もっと金を出せば新しくするとの返答で意に返さいた。ただ、「おらが町のチーム」という感じが非常ない様子。TOYOTA の看板がスタンド中央に掲出に強く、子供の頃からあの環境でサッカーに係わされており、BMW、AUDI、VW のディーラー看板がれることは非常に恵まれていると改めて感じた。同並ぶ（地元販売店が掲出）。小口のローカルスポン

様に、ドクターなどの係員も空いている席で試合観サーを数多く集めている感じが強く、照明の柱を含戦しているほど。ハーフタイムには年少の幼稚園児

むスタジアム内の有効スペースはすべて看板で埋と思われる子供がミニゲームをしていて、何とものめ尽くされていた。大きなスポンサー（パートナー）

どかで微笑ましい。会場の内外を含め、それ以外を持たないこのチームは、J リーグの理念同様、地のアトラクションやイベントのようなものは特に見られ域密着感が非常に強く見受けられる。

なかった。

試合中、ビジョンは試合経過を流しているが、たまに他試合の経過や選手交代をスポンサーロゴと3． 観戦

一緒に流していた（他試合経過：BMW、選手交（1）観客の様子と試合の雰囲気

代：TOYOTA）。ハーフタイムにはスポンサーの CM

我々が観戦したのはバックスタンド１階の前列指を放映。ただし音声はなく映像のみ。

定席(23 ユーロ＝2,760 円)だが、席列に入り込もう

また競技前後、ピッチ上ではセンターサークルにとすると、周囲の観客から「空いている所に座れ」とバナーを出していた。

いうようにたしなめられた。観戦エリアがいつも決ま12Ⅱ‐3．カステジョン
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）っている顔なじみの観客が多いためか、席番は気に行く者と様々だか、スタジアムの周囲からはすぐにせず、周辺エリアであればどこでも OK と言うように姿を消した。

な非常にアバウトな感じがした。
スペインのサッカー放送は伝統的にラジオの力が強いらしく、イヤホンを耳にしながら試合観戦をしている人が非常に多い。余談だが、この国ではサッカー選手のことをフガドール（遊び人）と呼び、好きなことで飯を食べていることの代名詞となっているようである。英語でプレーが「遊ぶ、楽しむ、スポー
ツをする」という意味があるような感じだ。
コールリードするサポーターはホームゴール裏（１階メインスタンド寄り）を中心に、１階アウェイゴー

ゴールシーンに立ち上がって歓声を上げる観客

ル裏、ホームゴール裏２階のバックスタンド寄り、バックスタンド１階など確認できただけでも 4 ヶ所。小4． まとめグループが複数存在しているようである。ただ、そこの一戦だけをもってスペインのサッカー観戦事

れぞれが思い思いのコールをして、周囲の観客が情とすることは出来ないが、地域に応援するチーそれに応え、スタジアム全体に広がるため、応援のムがあるのが当たり前といった観が観戦者に強く見一体感は見てとれた。

られた。また、スタジアムは観戦しに行く、応援しにアウェイのサポーターはバックスタンド 2 階に仕行くところで、それ以上でも以下でもない、そこで顔切られたスペースで応援していた。

見知りになる場合もあるが、友好を深めるのは別の

全体的には、おらが街のクラブという感じが強く、場所といった感じもした。このことからスタジアムのお年寄りや子供同士、親子三世代、ベビーカーをホスピタリティもさほど充実たものではなかったので入れて観戦するファミリー層の姿も多く見られた。

はないだろうか。得点シーンが多いことも手伝って、

スペイン１部リーグの客層とはまた違った感じを受

非常に居心地が良い観戦スタイルに感じた。

け、非常に親しみやすい。
これは収容人数と応援スタイルがある程度日本の状況と似ていること、試合レベルも 1 部リーグとは違い泥臭いプレーや必死さが見受けられたためか。
ただ、前述のとおりピッチが非常に近く、タッチライ
ンを走る選手の息づかいまで伝わり、アウェイサポ
ーターに対する野次も含めてスタジアム全体で個々が観戦を楽しんでいる様子などは、日本とは異質さを感じる。
試合終了後は 30 分も経たないうちにすべての観客が会場を後にし、ゲートが閉じられた。場外に出た観客は家路につく者、バルと呼ばれる居酒屋

13

Ⅱ‐4．ビジャレアル
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
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4. ビジャレアル （Villarreal C.F.）

Ⅱ．スペイン

2009 年 1 月 12 日（月）訪問
齋藤 美和子（仙台）、大成 俊正（柏）、佐藤 剛史（名古屋）

チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【アボナードス*】【ペーニャ】【年間予算】【タイトル】

Liga BBVA（1 部）/Liga Española
1923 年
バレンシア州（人口：797,654 万人）ビジャレアル（人口：約 5 万人）
Estadio El Madrigal（22,000 人収容）19,421 人（2008）
21,073 人
397200 万ユーロ（86 億 4000 万円）〔2008-09〕
UEFA インタートトカップ優勝 2 回（2003-04、2004-05）*アボナードスとは年間シート会員のこと

1．クラブの歴史る。
クラブハウスは 1F にトップチームロッカールーム、

ビジャレアル C.F.は 1970 年代がら 90 年代にかけては 2 部や 3 部を行き来するクラブであったが、監督室、トレーニングルーム等があり、2F にはカフ1997 年に現会長のフェルナンド・ロッジュ・アルフォ

ェテリアとともに下部組織の子どもたちの寮が併設

ンソ氏の就任が転機となり、その年に初めて 1 部昇されている。寮の一画にはコンピュータルームや学格を果たした。1 シーズンで 2 部に降格するものの、習ルームがあり、勉強もできるようになっていた。

2000-01 シーズンに再び 1 部に昇格してからは 1

3F は寮とプレイルーム（訪問時は臨時に記者会見

度も降格していない。その後、ヨーロッパの舞台で場となっていた）からなっている。

も 2003-04 シーズンと 2004-05 シーズンに UEFA

練習用のピッチは天然芝がトップチーム練習用

インタートトカップを連覇し、2005-06 シーズンにはのほかに 2 面あり、その内 1 面は約 3,000 人収容

UEFA チャンピオンズリーグベスト 4 に進出した。昨のスタンドが設置されており、主に B チームやユー

シーズン（2007-08）はリーグ 2 位となり、今シーズ

スが試合を行う際に使用する。

ンも UEFA チャンピオンズリーグを戦うなど、近年は強豪クラブのひとつに数えられるまでに躍進しているクラブである。

2．トレーニング施設訪問（1）トレーニング施設概要
ビジャレアルのトレーニング施設「La Ciudad
Deportiva」はオレンジ畑や民家が広がる地域に立地している。主な施設は、クラブハウス、ピッチ（天＜トップチーム用練習グラウンドとクラブハウス＞

然芝 3 面、人工芝 5 面）、ロッカールームからな14Ⅱ‐4．ビジャレアル
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

（2）トレーニング施設の整備とその考え方（3）その他の活動

本トレーニング施設は現会長が就任した際、大このトレーニング施設ではトップ選手のトレーニン

掛かりな改修を行った。その資金は会長、クラブ両

グと選手育成のほかにも役割を持っている。そのひ者の出資によって着手された。一番の目的は将来

とつが小学校の授業への開放である。ここでは授に繋がる選手育成を強化するためであった。現在、業の一環としてサッカーのリーグを開催している。

クラブハウスに併設された寮に 90 名程度の子ども

現在 150 のチームが登録し、午前中の利用はこのたちが生活しており、午前中は提携する公立学校事業が中心となっている。クラブは場所を提供する

での授業、午後はサッカーのトレーニングというサイだけでなく、コーチによる指導や、トレーニングウェ

クルとなっている。ビジャレアルではこれまで多くの

アのプレゼントも行っており、将来のファンづくりの場

選手を輩出しており、現在、1 部、2 部、2 部 B を合としても活用している。

わせると約 40 名のユース出身選手がプレーしてい子どもたちのほかにもクラブに登録すれば空いてる。育成に関してはサッカーだけでなく学力や人間いる時間帯に無料で施設を借りることができ、サッ性にも配慮したシステムが整備されている。部屋にカーだけでなく、そこでできる様々なスポーツを利は机、ベッド、棚、ロッカーしかない、シンプルなつく

用者は楽しむことができる。現在は約 7,000 人がりとなっており、サッカーに集中できる環境が整って会員登録しており、夜間は企業などが借りるケース

いる。さらに、勉強の成績が思わしくない子どもにはが多い。

学校の先生を招いての課外授業を実施しており、このような地域住民に対するサービスを充実さ

そのための学習ルームも備わっている。

せられる背景にはバレンシア州やカステジョン県、
ビジャレアル村などの行政の絶大なる支援がある。
これら行政からの助成金をつかって様々な事業を展開している。
また、フンダシオン（財団）を設立してスポンサー等から寄付を募り、クラブの行っている公益的な活動の資金としている。この資金からは子どもたちの指導を行うコーチの給料や寮に暮らす子どもたちの食事代もまかなっている。
そもそもこのフンダシオンはスポンサーからの要＜寮の部屋の様子＞

望にこたえる形で設立された。スペインではこのよ

このような育成システムで育てられた選手はトッ

うなフンダシオンに寄付を行うと税制上の優遇が受

プチームに昇格したとしても期限付き移籍で放出さけられるため、このような経緯があったそうだ。

れるケースがほとんどだという。その後、ビジャレア

3．スタジアム見学

ルに戻り、活躍する選手もいるが、完全移籍する（1）スタジアム概要

選手も多くいる。そういった選手の移籍金もクラブにとっては重要な収入源として計画されている。収

ビジャレアルのホームスタジアムである「エル・マ入の割合からすると約 9％（2008-09 シーズン）がドリガル」は 1923 年にクラブの創設とともに造られ選手の移籍に伴う収入である。

たスタジアムである。立地としては住宅街の中にあり、試合時は徒歩圏の来場者が大半である。所有15

Ⅱ‐4．ビジャレアル
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

はビジャレアル市であるが、ビジャレアル C.F.が独

アボナードスの多くがスタジアムの徒歩圏内の地域

占的に使用している。現在の収容人数は 22,000住民であることから、立地が良いということも挙げら人であり、近年の改修工事により、座席数の増加とれるそうだ。また、アボナードスの価格を安くしていともに、UEFA の基準に適合したスタジアムとなった。

ることも一つの要因である。特に若年層の来場者

具体的にはスタンドは VIP 席の整備や企業用ボッ獲得に力を入れているため、30 歳以下の方を対クス席とアウェイゾーンの増築を行うとともに、バッ象とする価格は年間 130 ユーロ（15,600 円）から

クスタンドの最前列を削り、スタンドとピッチの距離ある。さらに、ユースの選手であれば年間 30 ユーを遠ざける工事を行った。

ロ（3,600 円）で販売している。それ以外に来場者

人口約 5 万人の街でありながら、試合日はそのを増やすための試みは特に行っておらず、とにかく約半分にあたる 22,000 の座席がいっぱいになると「良いサッカー」を見せることこそが来場者を増やいう驚異的なクラブである。

す唯一の方法とのことである。

（3）セキュリティについて
スタジアムのゲートは改札機が設けられており、バーコードを読み取るとバーが降りて入場できるよ
うになっている。このシステムはリーガエスパニョー
ラ全体の共通システムである。入場ゲートや観客席にはいたるところに監視カメラが設置されており、試合当日の厳重な警備体制が想像できた。特に＜エル・マドリガル＞

ゴール裏上段のアウェイ用スタンドは、他の来場者（2）スタジアム改修の経緯と動線が全く異なっているとともに、ピッチに物が投「エル・マドリガル」は現会長が就任する以前は
10,000 人の収容人数であった。その後、初めてにげ込まれないようスタンドの前面にネットが張り巡ら

1 部に昇格したときに 17,000 人収容へ座席数をされていた。また、監視カメラも複数台設置されて増やした。翌年は 2 部に降格するものの、スタジアいた。
ビジャレアルでは過去に悪質なサポーターを排

ムは 23,000 人収容にさらに増築した。

除した経緯があるそうで、その結果、現在は若い世

当然のことではあるが、これらの増築は来場者代が多く、3 割を女性が占めているなど、スタジア数の増加にともなって実施された。ビジャレアルでムの雰囲気は暴力的とは程遠い和やかさが一つはこの最初の 1 部昇格（1998-99 シーズン）のときの特徴となっている。

にまず大きな来場者数の増加があった。その次に（4）グッズ販売

大きな来場者の増加があったのは 2003-04 シーズ
ンに UEFA チャンピオンズリーグ（以降、チャンピオ

ビジャレアルのオフィシャルショップはスタジアム

ンズリーグ）に初出場したときであった。このときにの内と外に 2 ヶ所あった。今回の研修ではスタジア

はアボナードス（年間シート会員）が 17,000 人達しム内にあるグッズショップを見学した。グッズのライた。今シーズン（2008-09）はさらに増え、20,300

ンナップとしては文房具やペナントなどの小物もあ人が会員となっている。

ったが、衣類を数多く取り揃えていた。特にレプリカ

このような劇的な来場者の増加の背景にはクラユニフォームのサイズは子ども用から大人用まで

ブの成績が躍進したことが 1 番の要因とのことだが、種類が豊富に用意されていた。訪問時がちょうど16

Ⅱ‐4．ビジャレアル
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欧州研修報告（2009 年 1 月）

セールの期間であったようで、昨年のモデルのレプとにひとつとなり、同じ方向を向き、やるべきことを

リカユニフォームやウィンドブレーカー上下などが基本的なことから堅実にやっている印象を強く受け50％OFF のセール対象品となっていた。また、チた。その結果として今日のクラブがあり、クラブの社

ームカラーにとらわれない、デニムやカジュアルな員もそのアイデンティティを共有し、自らやってきた

T シャツやシャツが販売されており、多様なニーズことに誇りを持っていることがすばらしいと切に感じがあることを感じられた。

た。

＜スタジアム内オフィシャルショップ＞

4．総括：クラブのアイデンティティ◇ビジャレアルのサッカー○パスをつなぐサッカー○全員攻撃・全員守備
ビジャレアルでは上記の方針を常に意識したチーム作りを行っている。監督や選手もこの方針の実現に適した人選を行っている。したがって、これにそぐわない監督や選手は有名であろうが放出す
ることもあるという。その代表的な例が、クラブのスター選手であった、アルゼンチン代表のリケルメの放出であった。たとえスター選手であろうともクラブの方針を優先させた結果の放出だったそうだ。
ビジャレアルは 1997 年にフェルナンド・ロッジュ・
アルフォンソ会長が就任して依頼、急激な成長を遂げたクラブである。その背景には会長がリーダー
シップを発揮してこのような確固たるアイデンティテ
ィをクラブに注入し、正しい方向に導いていることが要因となっている。このビジャレアルのアイデンティ
ティに対してスペイン国内では企業経営の視点からも高い評価を得ている。
このクラブを訪問して、育成や強化、チケットセールスやコミュニティ活動まで、クラブで行っている事業すべてが会長の注入したアイデンティティのも17

Ⅲ‐1．ベレネンセス
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欧州研修報告（2009 年 1 月）

1. ベレネンセス （C.F Os Belenenses）

Ⅲ．ポルトガル

2009 年 1 月 13 日（火）訪問深澤 陽介（清水）、本間 一憲（千葉）、畔柳 豪（湘南）チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【ソシオ会員数】【タイトル】【活動種目】

Liga Sagres（1 部）/Portugal
1919 年
リスボン （人口：279 万人）
Estádio do Restelo （25,000 人収容）2008：2,810 人
12,000 人
リーグ：1 回、ポルトガル選手権：3 回、カップ：3 回
総合型スポーツクラブ（サッカー、フットサル、ハンドボール、バスケット、ラグビー、陸上、水泳、トライアスロン、バレーボール、グラウンドホッケー等 全 27 種目）

1． クラブ訪問
ポルトガルの政治、経済、文化、教育の中心である首都リスボンの西端、ジェロニモス修道院やベレンの塔など世界遺産が建ち並ぶ観光名所のベレン地区にあるクラブを訪問した。CF ベレネンセスは1945-46 年シーズンにはサッカー国内リーグで優勝。2000-01 年シーズンにボアヴィスタ FC が優勝するまではビック３（ポルト、スポルティング、ベンフィカ）以外でリーグを制した唯一のクラブ。

（クラブ管理部門の左がｴﾘｵ･ﾅｼﾒﾝﾄ氏、右がミゲル氏）

サッカー以外にもハンドボール、バスケットボー（1）スタジアム

ル、フットサルなどの各スポーツ部門を持つ総合型

スタジアムはリスボン市より土地の提供を受けてのスポーツクラブで敷地内にスタジアム、天然芝ピ

1956 年に完成し、2003 年にゴール裏の屋根を増

ッチ 1 面、人工芝ピッチ 1 面、クレーピッチ 1 面、築し現在の形になった。増築には 300 万ユーロ（3屋外ハンドボールコート 1 面、体育館、総合プール

億 6 千万円）かかったが、リスボン市が 60%を負を備えている。敷地内の施設に併設された小さい担し、クラブが 40%を 5 年返済で負担をした。ショ

BAR も合計 4 箇所あった。

ップも 1 箇所併設している。

訪問に対してフットボール管理部門のエリオ・ナ

ピッチの周りには 6 レーンのトラックがありスタンド

シメント氏とミゲル氏が施設の案内、質疑応答の対からピッチの距離があるがトラック部分も座席の椅応をしてくださった。

子もクラブカラーのブルーとライトブルーで統一されていた。スタジアムの外壁にはクラブ往年の名18

Ⅲ‐1．ベレネンセス
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欧州研修報告（2009 年 1 月）

選手が 6 名描かれており、クラブの伝統をあらわしていた。
スタジアムの南側にテージョ川が流れており、ス
タジアムから一望できる。その景観をスタジアムの売りとしており、景観を壊さない為にスタジアムの南側には壁、屋根を作っていない。また、その南側のスタンドは収容人数に対して来場数に余裕もあるのに加え、テレビ中継などでも川を望む景観が映されることが多いため、観客を入れずにスポンサー（スタジアム周辺にある 50ｍプール施設）

バナーを常に掲出し、広告収入を得るよう工夫し屋外ハンドボールコートは、当初コートのみで作らている。

れたが、徐々に外周フェンス、屋根と増築をしていき現在の形になった。

（スタジアムの南側はテージョ川も望める景観）

このスタジアムでは以前クィーンのコンサートやロ（屋外ハンドボールコート）

ーマ法王の宗教イベントが開催されるなどサッカー

体育館は 1683 席の観客も備えており、各種ス

以外のイベントでも利用されたこともあり、収入源のポーツのトレーニングや試合に使用されている。体ひとつであった。しかし、近年は近くに公共のドーム

育館の掲示板にはフットサルの公式戦の告知ポス型ホールが建設された為、そちらにイベントが移っ

ターが貼られており、訪問時にもフットサルチームてしまい開催が少なくなってしまった。

がトレーニングを行っていた。日本人選手も 1 名所

（2）その他施設属していた。

総合プールは、50m、25m、2 歳児用の 3 つのプールがある。エアーで膨らます屋根が掛かっており、一年中利用できるようになっている。夏場は屋根をしまって利用している。8 月はクラブの使用がほとんどないため一般にも開放している。

（体育館でフットサルチームが練習している様子）19Ⅲ‐1．ベレネンセス
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欧州研修報告（2009 年 1 月）

（3）総合型スポーツクラブ

部門からの収入より 200 万ユーロ（2 億 4,000 万1919 年のクラブ創設から徐々に種目が増えて円）で合計約 600 万ユーロ（7 億 2,000 万円）。支いき、10 年ほどで現在の種目数になった。中には出の 80%は選手・スタッフの人件費となっている。

途中でなくなってしまった種目もあるが、最近ではクラブ全体での経営規模は 1,000 万ユーロ（12 億フットサルの活動を 5 年ほど前から開始した。数多円）。クラブでビンゴを経営しており（ポルトガルでは

くの種目の中でプロとして活動しているのはサッカ

大概どのクラブも経営）、国内でも有数の規模を誇ー、フットサル、ハンドボール、バスケットボールの 4

り収入源のひとつとなっている。

種目（ただし、バスケットボールは今年まで）。

（5）クラブ運営

スタジアムに併設されているクラブハウスには 2クラブスタッフは 40 名（ダイレクター5 名、セクレ階まであるトロフィーの展示ルームもあり、サッカー

タリー15 名、メンテナンス・クリーニングスタッフ 20

のみならず各種目で獲得したトロフィーが所狭しと名）。ボランティアスタッフも 60 名ほどが運営をサ並べられていた。その数はすべて合わせて 1 万点

ポートしている。通常のサッカーのホームゲーム開が展示されていた。

催時は警備スタッフ 30 名、警察 20 名が警備にあたる。ベンフィカ、スポルティング、ポルトとの試合の時の観客は普段の 3 倍近くの来場があるため、警備もその時だけは 3 倍の人数で対応している。
「ここ 2 年で 4 回もクラブのトップが替わっており安定した運営が出来ていない。そこが課題のひとつである。」とクラブスタッフも語っていた。

（6）地域コミュニティ
施設内には小さいが 4 箇所の Bar があり、スポーツをするしないに関わらず、人々が集えるように（クラブハウスにあるトロフィールームの様子）

北京五輪のトライアスロンで銀メダルを獲得した

なっていた。ホームゲーム時は多くの人が試合前

バネッサ・フェルナンデス選手は現在ベンフィカの所にお酒を飲んだり、軽食をとったりしており、そこから属となっているが、このクラブで育った選手とのこと。

スタジアムへ移動していた。

（4）財政面選手が地域の学校やイベントに参加することは、
現状ほとんど出来ていないとのことだったが、今後

ソシオの会費は 8.5 ユーロ（1,020 円）／月（18

力を入れて取り組んでいきたいと語っていた。

歳以下、65 歳以上は 4.25（510 円）ユーロ／月）。
サッカーの試合観戦には別途費用が必要（シーズ

2． 試合観戦ン席確保で年 100 ユーロ（12,000 円）＋試合毎に6 ユーロ（720 円））。シーズンチケットホルダーは約（1）ポルトガルリーグカップ（Carlsberg Cup）

3,500 名。

対戦：ベレネンセス（Belenenses）

フットボール部門の収入はテレビ放映権 200 万

対 ギマラエス（V.Guimarães）

ユーロ（2 億 4,000 万円）、ソシオ会費 130 万ユー

会場：レステロ（Estádio do Restelo）

ロ（1 億 5,600 万円）、広告 6.5 万ユーロ（780 万

結果：0-0（0-0）

円）、入場料 25 万ユーロ（3,000 万円）、他種目の入場者数：1,107 人
20

Ⅲ‐1．ベレネンセス
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

入場ゲートは 3 箇所で開門は約 1 時間前からでった。入場時、チケットは係員が直接券面をチェックするだけであったが、ボディチェックと手荷物検査があった。

（キックオフ前の様子、バックスタンドはほぼ空席）

3． 視察を終えて施設は近代的なものではないが、歴史を感じさ（スタジアム入場ゲートの様子）せるものが多かった。スタジアムと同じ敷地内に各音響用の大型スピーカーが 8 個ほど直接トラック施設があり、総合型スポーツクラブを運営する施に置かれていた。試合前のイベントのようなものは設としては理想に近いものを感じた。

特になかったが、ピッチレベルにいるスタジアムナビ

90 年の歴史あるクラブが現在も総合型スポーツ

ゲーターがサポーターの一人をスタンド最前列までクラブとして根付いている。サッカーも含めたプロチ

呼び寄せマイクを向けて、そのサポーターがチーム

ームも存在し、地域の誇り・シンボルとして受け入の応援歌を歌うという一幕があった。

れられているからだろう。同市内にビッククラブが存

平日開催のカップ戦という事もあり、観客は少な在する中、成績でトップクラスを目指すより、下位ク

かったが、40 名ほどのコアサポーターが旗を振り、ラスでも伝統を守って地域のクラブとして安定した声を出して声援を送っていた。

経営を目指す姿勢がクラブスタッフの言葉の通り

来場者に話を聞いてみると「子どもの頃からこの感じられた。

地域に住んでいて応援している」というソシオ会員

ビッグクラブが同市内に 2 つも存在する中で独歴 17 年の 30 代女性が観戦に来ていたように会員自性のある運営を目指すこのクラブの今後をこれ歴の長い人々が来場者の多くを占めているようでからも見守っていきたい。

あった。

（ベレネンセスを応援するサポーターの様子）21Ⅲ‐2.ベンフィカ・リスボン
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欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅲ．ポルトガル

２. ベンフィカ・リスボン （Sport Lisboa e Benfica）
2009 年 1 月 13 日（火）訪問／14 日（水）観戦木村 昌実（横浜 FM）、岩水 香織（熊本）、佐藤 祐史（大分）

チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【ソシオ会員数】【ソシオランク】【ソシオ収入】Liga Sagres（ポルトガル 1 部）
1904 年
リスボン （人口：2,790,000 人）
エスタディオ・ダ・ルス（Estadio da Luz ／65,000 人収容）
サッカー専用競技場で、もともとは 12 万人収容のスタジアムを解体し、2003 年に完成。UEFA の 5 つ星スタジアムでもある。
2008：37,557 人
178,000 人（ギネス記録）
プラチナ（75 年）・ゴールド（50 年）・シルバー（25 年）
約 1,300 万ユーロ（約 15 億 6,000 万円）

1． クラブ概要

年に合併して現在の形となった。ポルトガルで多くのタ（1）ホームタウン

イトルを収集し、リーグ戦とカップ戦の双方で国内最多

ポルトガル・リスボン（ポルトガル語：Lisboa、英語：の優勝回数を誇る。これまでに、リーグ戦 31 回優勝、Lisbon）。ポルトガルの首都。人口は約 279 万人、ポ

国内リーグでは 24 回優勝、UEFA チャンピオンズカップ

ルトガル最大都市で、政治、経済、文化、教育の中心

では 5 回決勝に進出し、うち 2 回に優勝している。

である。ポルトガルの港湾都市で、市街地の多くは丘クラブはサッカーの他に、ローラーホッケー、ハンドボの上に発達しているため坂が多いので、別名「7 つの丘

ール、フットサル、バスケットボール、バレーボールの種の街」と呼ばれている。これらの坂を上り下りする市電

目で 5 つのプロチームを持っている。そのうち 2～3 チとケーブルカーが名物である。市街地はテージョ川沿

ームがリーグ優勝を飾っている。水泳、柔道、テコンド

いの旧市街とその北の高台に広がる新市街からなる。

ーなど、ソシオ会員が趣味で行なう程度のアマチュア
スポーツ活動も行なわれている。

ポルトガルに生まれた民族歌謡「ファド」の本場としクラブへ行政からの直接的援助は無いが、スポーツて知られ、文化都市リスボンと呼ばれる。リスボン市域

による土地活用での税制上の優遇やソシオ会費の消の北端にポルテラ空港がある。

費税免除など、間接的な援助はある。

（2）創設・主なクラブ戦績
1904 年創部（3）スタジアム・練習場

ポルトガル・リスボンに本拠地を置く

サッカー専用競技場で、もともとは 12 万人収容のス

総合型スポーツクラブ。

タジアムを解体し、2003 年に完成。UEFA の 5 つ星ス

スーペルリーガ 1 部に所属し、FC ポルト、スポルティ
ング・リスボンとともにポルトガル 3 強の一角を占める。

タジアムでもある。

クラブカラーは赤。1904 年創立のスポルト・リスボアと

所在地：Av. General Norton De Matos 1500, Lisboa

1906 年創立のスポルト・クルーべ・ベンフィカが 190822

Ⅲ‐2. ベンフィカ・リスボン
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欧州研修報告（2009 年 1 月）

サーである。上記４社を含むスポンサー収入は年間1,500 万ユーロ(18 億円)。

スタジアムには、約200 平方メートル四方スタジアムは、4 階層に分かれている。ピッチに一番の多機能型店舗が併近い階層（0）はソシオ会設されており、ソシオ会

員専用、階層（1）はソシ

員用ショップ（旅行代理店、携帯電話、保険）、Mediaオ会員とスポンサー用、Market（電化製品を販売）、アディダスショップ、オフィ

階層（2）はボックスシート、

シャルグッズショップなどが入っている。グッズ収入は、階層（3）は一般用となっベンフィカグッズが約 150 万ユーロ（1 億 8,000 万円）、ている。

アディダスが約 500 万ユーロ（6 億円）である。また、総練習場は、Caixa Futebol Campus

合案内所もあり、スタジアムツアーやソシオ会員の募

所在地 Quinta da Trindade, 2840-600, Seixal

集が行なわれている。
スタジアム内にはクラブが運営する「ベンフィカ TV」

Caixa Futebol Campus のメインフィールドは 1,500 名のスタジオが設置されており、1 日４回の割合で各種チ収容のスタンドがある。

ーム情報を配信（24 時間放映）。約 60 万世帯で視聴

2． ソシオ会員・チケットされている。
ベンフィカ TV に関わるスタッフは約 80 名。2007 年（1）ソシオ会員に開設され、予算は初期投資含めて 400 万ユーロ（4ソシオ会員数：178,000 人（ギネス記録）

億 8,000 万円）。CM 広告料にて収入を得ている。リー

会員年数により、プラチナ（75 年）、ゴールド（50 年）、

グ中継は権利の問題もあり無理ではあるが、将来的にシルバー（25 年）などのランクがある。

はベンフィカ TV にて試合中継を考えている。

1980～2003 年迄で会員数は約 10 万人。その後

現在は TV 放映権料として年間 1,000 万ユーロ（125 年間で約 7 万人の会員を増やす。今後は会員を 30

億円）の収入がある。

万人まで増やすことを目標としている。
ソシオ会員費の全体収入は年間 1,300 万ユーロ
（15 億 6,000 万円）で、年会費は 0～14 歳が 36 ユーロ（4,320 円）、14～17 歳は 72 ユーロ（8,640 円）、18歳以上は、スタジアムから 50km 以下に在住が 156 ユーロ（18,720 円）、50km 以上に在住が 100 ユーロ

スタジアムの各コーナーは、スポンサー名（コカ・コ（12,000 円）となり、遠方在住者へ交通費等の負担をーラ、TMN、Meo、Sagres）がついており、3 階層（0、1、少なくするという配慮がある。

3 ） に分かれてい る。 TMN

ソシオ会員の特典として、スタジアム内でのサービス

は携帯電話、Meo はインタ

（会見場にて記念撮影、キャラクター撮影、トレーニン

ー ネ ッ ト ・ ケ ー ブ ル TV 、

グ見学、VIP 席案内、他）をはじめ、誕生日には次節

Sagres はビールのスポン

ホームゲーム招待券 1 枚と 9 枚の半額チケットを贈っ23

Ⅲ‐2.ベンフィカ・リスボン
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

たり、クラブショップ、プール利用、クラブが提携する約「ベンフィカカード」（クレジット機能付）を発行。初年度

1,000 社の企業が販売するものや、経営店舗での飲の会費は無料で、以降 12 ユーロ（1,440 円）の会費に食などについて特典が受けられる。

て、チケット割引、招待券（1 枚）、誕生日プレゼント、

2005 年からは、ソシオキットの販売を開始、6 ヶ月

特別クジ購入（当選額 10,000 ユーロ（120 万円））をは会費込みで 25 ユーロ（3,000 円）、会費を自動引落しじめ様々な特典を受けられる。

にすると 2 試合の観戦チケットがプレゼントされる。これにより、会員の 80%が自動引落しへ変更した。

チケットセールスという点においては、レディース割
引や土曜日開催のカップ戦をファミリーで観戦してもら

ちなみに、クラブ訪問時に対応して頂いたクラブスタ
ッフ 2 名は、一人が 30 年、もう一人が 26 年間ベンフ

うための施策を実施している。

ィカのソシオ会員であり、会員であることに誇りを持っていると語っていた。家族代々で出生前からソシオ会員

3． 試合観戦

登録することが多く、ポルトガルではソシオ会員年数が試合日時：2009 年 1 月 14 日（水）19：30 キックオフ

長いほど名誉なことで「最大で最高の情熱」と言われ

大会名：ポルトガルリーていた。

グカップ（Carlsberg
Cup）

また、「クラブの最大の目標は、利益を追求することではなく、リーグチャンピオンになることだ」と強く付け加

会場：ダ・ルス（Estadio

えていた。

da Luz）
対戦カード（結果）：ベンフィカ 4-1 オルハネンセ（2 部）
入場者数：10,369 人

最寄りの地下鉄の駅周辺には、数多くの露店が並び、お土産品とともにベンフィカグッズが売られていた。

（2）チケット

クラブが正式に許可

チケットは、ソシオ会員とを出しているかは確

一般で料金が異なる。ソシ

認出来なかったが、オ会員が一般よりも 10～

品数はかなりのもの

20 ユーロ(1,200～2,400だった。

円)割安で購入できる。年間のチケット収入は 2,000 万
露店を抜けて 10 分程歩きスタジアムに到着。開門

ユーロ（24 億円）。
チケットはオンラインで購入する前の為スタジアム周辺に観客が溢れ、ショップやカフェことが可能。試合当日、会場でもにて時間を過ごして当日券を販売している。

いた。ヨーロッパはキックオフ直前にスタジ

また、大手銀行との提携によりアムに入り、試合後はあっという間に退24

Ⅲ‐2. ベンフィカ・リスボン
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

散する傾向があるが、このスタジアムも同様だった。

スタジアム横の照明設備のある人工芝コート（サッカーコート 1 面）では、U-6 と見られるスクールが行なわれていた。1
クラス 20 名程度で 3 クラスが実施されていた。
各入場ゲートにはクラブスポンサー（メイン 4 社）のネーミングが付けられている。また、ゲートにはバーコード
座席はゆったりとしたシートで観戦しやすく、スタジア

感知式のセキュリティゲートが設置されており、厳重な

ム３層部分には企業向けの BOX シートが約 100 部屋

監視体制が布かれていた。

用意されている。

試合前にはベンフィカが誇る生きたマスコット（ワシ）カップ戦ということもあり、観客数は 10,369 人と少な「ビトーリア」によるパフォーマンス（スタジアム上層部かかったが、試合中の雰囲気は最高で 3～4 万人はいる

らゆっくりと周回しながら降りてきてピッチの目標物へ着のではないかと錯覚するほどスタジアム全体が盛り上地）もあり観客を沸かせていた。このパフォーマンスは、がっていた。試合後、4-1 で勝ったベンフィカ選手への2003 年に現在のスタジアムが完成した時から行なわ声援は勿論のこと、負けたチームのサポーターからのれており、UEFA チャンピオンズリーグでも披露された。

自身の選手に対する敬意には驚かされた。

その他にも、試合前に観客（ソシオ会員の中から抽選）と記念撮影をしたり、試合日以外の日は病院や施設訪問を行っている。

25

Ⅲ‐3．スポルティング
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅲ．ポルトガル

3. スポルディング （Sporting Clube de Portugal）
2009 年 1 月 14 日（水）訪問

森脇 豊一郎（広島）、井川 宜之（川崎）、藤原 兼蔵（横浜 FC）

チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【年間予算】【主なタイトル】

Liga Sagres（1 部）/ポルトガルリーグ１部、Sagres というビールメーカーがスポンサー
1906 年
リスボン（リスボン県人口：564,452 人 ※2001 年現在）
ジョゼ・アルバラーデ 21 スタジアム（Estadio Jose AlvaladeⅩⅩⅠ）
52,000 人収容
2008 年：29,380 人／試合
07-08 シーズンの総収入 5,500 万€（66 億円）※選手移籍金収入除く
リーグ優勝 18 回、カップ優勝 19 回、スーパーカップ優勝 6 回
UEFA カップウィナーズカップ優勝 1 回

1． 概要

やメディカル施設、クラブハウスは、ホテル機能も完備

スポルティング・リスボンは、ポルトガルの首都でありし、選手がトレーニングに必要とするすべての施設があ最大の都市であるリスボンを本拠地とする。ポルトガルる。下部組織の選手寮もここにある。

サッカー界において、ベンフィカ、FC ポルトとともに 3 強アカデミアの建設費は、1,750 万€（21 億円）。

の一角を占める。 1940 年代～50 年代にかけて、国内タイトルを数多く獲得したが、2001-02 シーズンにリ
ーグとカップの 2 冠を達成してからは、FC ポルトなどにタイトルを奪われている。
クラブカラーは、緑と白。クラブの象徴はライオン。
スポルティング・リスボンの最大の特徴として、下部組織の選手育成が挙げられる。ﾊﾟｳﾛ・ﾌｯﾄﾚ、ﾙｲｽ・ﾌｨｰｺﾞ、ｼﾓﾝ・ｻﾌﾞﾛｰｻ、ﾘｶﾙﾄﾞ・ｸｱｽﾚﾏ、ｸﾘｽﾃｨｱｰﾉ・ﾛﾅ（1）下部組織成功の秘密

ｳﾄﾞ、ﾅﾆらを輩出・成功しており、長い伝統がある。

前述したように、スポルティング・リスボンの最大の特徴が下部組織の選手育成の成功であり、タレント工場

2． 下部組織（練習施設と成功の秘密）としての自負がある。成功の秘密は何なのか質問する
練習施設は、今はリスボンを流れるテージョ川のほとと、4 つの答えが返ってきた。

りにあり、「アカデミア」と呼ばれている。トップチームも①スポルティングはブランド力があり、若く優秀な選手

練習するこの場所は、リスボンから 40km 離れている。

を惹きつける魅力があること。

広さは、25,000 ㎡あるが、現在は半分のみ使用され②世界中にスカウト網を張り巡らせており、若く才能のており、ほかは手つかずの状態である。7 つのピッチのある選手の発掘に力を入れている。

うち、5 面が天然芝。2 面が人工芝。トレーニングジム③子供たちは公立学校に通いながら、空き時間でサッ

26

Ⅲ‐3．スポルティング
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

カーの技術習得を行っている。

自己資金と銀行とのプロジェクトによって建設された。

④質の良い指導者、特に人間としてのモラル・教育の併設されているスーパーマーケットや医療クリニック、できる指導者であることを重視している。

映画館は売却され、他の企業が運営を行っている。
スタジアムのコンセプトは、「安全かつ快適であること。

スカウトは 100 名を超え、「自転車で 5km も走れば、試合がない日でも人々にスタジアムに来てもらうこと。

他のスポルティングのスカウトに会える」と言われるほど。

子供や女性が楽しめること。」である。

彼らは常勤でなく、試合にスカウティングに行った際、その時間に応じての時給や交通費を支給されている。
（良い選手を見つけたら成功報酬をもらうというシステ
ムではない）
良いと思われる選手を見つけたら、その地域を統括するスカウトに連絡し、さらに上級のスカウト担当につないでいき、最終的にスカウト責任者が認めれば練習に参加させて、見極める。「現在のスポルティングがあるのは、このスカウト網とスカウト責任者が優秀であるから」と、スタッフは語っていた。

スタジアム全体がクラブカラーを基調とした緑で統一

スポルティングは、育成型のクラブであり、ライバルで感があり、屋根の一部に透明な素材が使用されているあるベンフィカは、バイイングクラブであるというのが一のは、採光によりスタジアムを明るくするため。
スタンドの座席は、あえてカラフルな色が使用されて般的な認識のようだ。

おり、これは空席でも観客が多く入っているように見せるための工夫であり、TV 映りへの配慮とスタジアムの

3． スタジアム施設およびシーズンシート等

雰囲気づくりのためである。
（1）スタジアム
スタジアムの名称は、ジョゼ・アルバラーデ 21。収容人数は、52,000 人。2 層式スタンドのサッカー専用ス
タジアム。2003 年 8 月に新しくなり、クラブミュージアム
をはじめ、医療クリニック、ヘルスクラブ、スーパーマー
ケット、映画館が付帯施設として入った複合型スタジアムである。UEFA の 5 つ星スタジアムとして、2004 年
ヨーロッパ選手権（EURO2004）でも使用されたが、EURO2004 で使用された新設スタジアムのうち、唯一EURO 開催決定前から建設計画があった。

スタンドは 4 つにゾーニングされており、それぞれにスタジアムは、土地も含めてクラブの所有であり、現ネーミングライツとして、スポンサーがついている。

在の新スタジアムは、以前のスタジアム横にあった練・東スタンド Caixa Geral de Depositos（銀行）習用ピッチを潰して建設された。建設費は、1 億 3,000

・西スタンド tmn（携帯電話）

万€（156 億円）であり、EURO2004 開催のため政府か・南スタンド edp（エネルギー会社）らの援助がスタジアム部分で 20％あったが、クラブの・北スタンド SAGRES（ビールメーカー）27

Ⅲ‐3．スポルティング
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

下記の写真のとおり、スタジアムには４つの大きな柱グであり、いかにリーグ戦以外の試合が多いかがわかがあり、柱の近くに設置できる広告料は 4 つ合計 250る。従って、現在ポルトガルでもリーグ戦を 3 ラウンド制

万€/年（3 億円/年）であり、クラブの収入となる。

（現在の J2 リーグと同じ）にしてはどうか、という議論も起きているとのこと。
ちなみに、ホームチームサポーターは南側スタンドで応援するが、これは北が FC ポルトの方角という理由
らしく、ここにも大きなライバル心がみえる。
（3）企業向け BOX 席
企業向け BOX 席は、東西のスタンド中央にそれぞれ2 列あり、購入した企業の看板を設置している。
・大部屋

15 万€/年（1,800 万円/年）

・小部屋（6 人部屋） 6,000€/年（72 万円/年）（2）座席区分と入場料金（1€=120 円）
スタンド１Ｆ部分
ＴＭＮの中央寄 り
ＣＧＤの中央寄り
ＴＭＮのサイド
CGDのサイドEDP
SAGRES
見にくい席
若者／シニア
スタンド２Ｆ部分
ＴＭＮの中央寄 り
ＣＧＤの中央寄り
ＴＭＮのサイド
CGDのサイドEDP
SAGRES

ソシオ
20ユーロ
20ユーロ
15ユーロ
15ユーロ
10ユーロ
10ユーロ
5ユーロ
5ユーロ
ソシオ
15ユーロ
15ユーロ
10ユーロ
10ユーロ
8ユーロ
8ユーロ

一般
30ユーロ
30ユーロ
25ユーロ
25ユーロ
20ユーロ
20ユーロ
10ユーロ
10ユーロ
一般
25ユーロ
25ユーロ
20ユーロ
20ユーロ
15ユーロ
15ユーロ

（4）シーズンシート
52,000 席のスタジアム収容人数に対して、シーズン
シートホルダーは、27,000 席である。
シーズンシート料金は、メインスタンド１Ｆ（ソシオのみの購入権利があり、完売ではない）が 400€（4.8 万円）。
スタンド 2Ｆ席が、ソシオ 120€（1.44 万円）／ソシオ以
外 200€（2.4 万円）である。
驚いたのは、“20 年間シート”という商品があり、リー※３歳以 下のお子 様入場禁止※４歳～ ６歳のお子様無料※「若者チ ケット」は、７歳～１７歳

グ戦 17 試合とチャンピオンズリーグ 3 試合が見られる。
“20 年間シート”を確保する権利料だけで 2,500€/年

入場ゲートは、ターンテーブル式で入場券に記載さ（30 万円/年）+チケット代 300€/年（3.6 万円/年）が必れているバーコードを読み取る方式だ。

要であるが、現在 5,700 席が販売済であり、座席には

今シーズン、ホームスタジアムで開催される試合数

購入者（ソシオ）のネームが貼られている。

は約 30 試合だが、そのうちリーグ戦で使用するのは 15試合のみ。それ以外は、カップ戦やチャンピオンズリー
28

Ⅲ‐3．スポルティング
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

4． ソシオについて（２）パッケージチケット
また、“GAME BOX”と呼ばれる複数試合のパッケー（1）新しいソシオ制度と獲得策

ジチケットを販売している。

ソシオのカテゴリーと金額は下記のとおりである。

例えば、リーグ戦 10 試合+チャンピオンズリーグ 1

会員数は、10 万人である。
カテゴリー
18歳以上

12ユーロ

1歳未満のソシオの子もしくは孫

免除

17歳以下

4ユーロ

11歳以下

3ユーロ

18歳未満でﾘｽﾎﾞﾝから50ｋｍ以上の居住者
20年以上のソシオ

試合の 11 試合をソシオ 1 名であれば、最も安い席は

月々の会費

85€（10,200 円）、最も高い席は 220 ユーロ（26,400円）で観戦できる。
一方で、ソシオでない方は、リーグ戦 10 試合が 1 名

55ユーロ／年間分で 95€（11,400 円）であるが、座席はスタンド 2Ｆのサ

2ユーロ

イドもしくは見にくい席に限定されており、ソシオとの差スポルティングが積極的に展開している新しいソシオ

別化が図られている。

制度（会員証）は、下記図のカテゴリーによって区分されており、未成年者のカテゴリーを除いてクレジット機能（VISA）がついている。（※ライバルであるベンフィカ

5． スポンサーシップについて

は、MASTER CARD で全く同じことをスポルティングより

ポルトガルサッカー界は、ベンフィカ、FC ポルト、スポも積極的に展開している）

ルティング・リスボンの 3 強が、常に優勝争いをしている

従って、このカードでチケット代やソシオ会費を支払

リーグである。従って、大企業は上記 3 クラブを同時にったり、提携するお店や会社で使用することにより、割スポンサードする場合が多い。理由は単純で、どこか 1

引があったり、ポイントがたまる仕組み。たまったポイン

クラブのみスポンサードすれば、残り 2 クラブのサポートを使用して、特別な特典を享受することができる。

ターの不買運動につながりかねないためである。逆に、「3 チームを同時にスポンサードすれば、国民の 99％

例えば、選手に会うことができたり、子供が選手と一緒に入場できたり、チームの国外遠征時に同じ飛行機

はカバーできる（クラブスタッフ談）」。

で旅ができたりといった、特別な特典を享受できる。

上記スポンサーシップの交渉は、3 チーム合同で行
い、全体のスポンサード金額が決定すれば、そこからベンフィカ 40%、スポルティング 30%、ポルト 30%といった割合で分け合う。これは、ファンベースの大きさに比例している。クラブとしては、単独で多額のスポンサードを受けたいところではあるが、企業側がこの形態を希望しているとのこと。

新規ソシオの獲得のために、“PACK SOCIO S3G”と6． 収入構造いう 60€（7,200 円）のお得なパッケージ商品（入会キ「クラブに直接入る収入」と「スタジアム運営会社にット）を販売している。内容は、ソシオ会員証、試合の入る収入」との区分が、話を聞く限りわかりづらかった

無料招待券 2 枚、DVD１枚、旗 1 枚である。

ため、正確なクラブの総収入はわからないが、選手移
籍金を除く収入構造の概要を、参考までに記載する。

29

Ⅲ‐3．スポルティング
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

・シーズンチケット収入

600 万€（7.2 億円）

ちることが私の夢。」「（ベンフィカのスタジアム前にあ・その他入場料収入

350 万€（4.2 億円）

る）エウゼビオ選手の銅像の首を取って、スポルティン

・ＴＶ放映権収入

1,000 万€（12 億円）

グのスタジアムに持ってくることが目標。」と、強烈なラ・スポンサー収入

3,000 万€（36 億円）

イバル心（本音）をのぞかせるスタッフもいた。

・BOX シート収入

400 万€（4.8 億円）

・ﾋﾞｼﾞﾈｽｼｰﾄ（20 年席等）

450 万€（5.4 億円）

・その他広告収入

300 万€（3.6 億円）

8． 所感
今回視察したスタジアムに関して言えば、ホームスタ

・ソシオ会費収入 600 万～700 万€（7.2～8.4 億円）
・他ｽﾎﾟｰﾂ会員収入

150 万€（1.8 億円）

・テナント収入

800 万€（9.6 億円）

ジアムはクラブの所有物であるため、クラブの特徴を出したり、歴史と伝統を感じさせるモニュメントや往年の名選手の写真パネル、クラブエンブレムがいたるところ

・他の活動（ｽﾀｼﾞｱﾑﾂｱｰ、ｺﾝｻｰﾄ） 75 万€（0.9 億円）に設置するなど、様々な工夫が見られた。
例えば、スポルティングでは、スタジアムのシンボリッ

7． その他

クな黄色い４本の柱に地域のシンボル、他の国から来（1）マーチャンダイジング

た人も「あれがスポルティングのスタジアムか！」とはっ

現在は外部委託しているが、委託先の会社倒産のきりわかる工夫があり、日本では感じられない『スタジアため、今後は自前で行うようになる。ちなみに、その会ムとして特徴を持つことの大切さ』を感じた。

社はレアル・マドリッドのマーチャンダイジングも請け負

日本では、ほとんどのクラブが県や市といった自治っていた。

体が保有するスタジアムを試合毎に借りることとなるた（2）クラブスタッフの数

め、クラブの特徴や歴史と伝統を感じさせる仕掛けをスタッフは総勢（グランドキーパーを含め）400 名ほど。

行いづらい側面もあろうかと思う。

マーケティング部門には 12 名が所属している。

しかしながら、クラブ（あるいはスタジアム）が地域の（3）ジャーナル・スポルティング

シンボルとして認知され、地域の財産となっていくため

クラブ独自の新聞（有料）を世界中のスポルティングには、前述したような仕掛けが必須であると感じたし、ファンに向けて発行している。世界で最も古いクラブ発

大いに勉強になった。

行の新聞で 86 年間発行している。

また、各クラブが「地域に根差したクラブ」となるため（4）トロフィーの数には、ホームタウン活動をはじめとする地道な取り組み

クラブ全体でのトロフィーの数は、15,000 個以上あり、を継続的に行う必要がある。その活動の際、間違いなFC バルセロナに次いで、世界で 2 番目に多い。

くベースとなるのは、この仕事に携わるクラブスタッフの（5）ベンフィカへの強烈なライバル心“サッカーに対する情熱”と“クラブ愛”であることを、今スタジアムから 1km～2km しか離れていない場所に、回の欧州研修を通じて最も感じた。

強力なライバル・ベンフィカが存在する。

研修に参加した各クラブスタッフ、もちろん J リーグ事

「彼らに負けないように自分たちが努力することだ。

務局の方を含め、今回学んだことを１人１人が日本にお互いが切磋琢磨することで発展していくので、ライバ帰ってから活かしていくことが、欧州に負けない J リーグ

ルが存在することは、良いことだ（クラブスタッフ談）」がの百年の歴史を作ることにつながっていくのだと思う。

公の発言であったが、一方では、「スポルティングがヨーロッパチャンピオンになるより、ベンフィカが 2 部に落30

Scrap

J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

31

Ⅵ-１．MK ﾄﾞﾝｽﾞ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅵ．イングランド 1.ミルトン・キーンズ・ドンズ （Milton Keynes Dons FC）
2009 年 1 月 15 日（木）訪問
城 祐万（鹿島）、路木 健（京都）、山本 佳津（東京 V）

チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【会員数】

Footboll League One（3 部）2004 年
ミルトン・キーンズ （人口：184,506 人）
Stadiummk（スタジアム MK） （21,089 人収容）2007～2008：9,456 人
18,700 人（07～08）

1. ホームタウン移転の経緯

賑わいにつながる、ショッピングモール誘致に成功しミルトン・キーンズ・ドンズ FC（MK ドンズ）は、ホームている。

タウンをロンドンのウィンブルドン地区から移転したク

つまり、ロンドン郊外に位置するミルトン・キーンズ

ラブである。大きな理由としては 3 つ、1 つがクラブ保市の都市開発計画にタイミングよく便乗した形で誕有のスタジアムが欲しいという理由である。旧ホーム生したのが MK ドンズであり、ホームタウン移転成功

タウンの行政と何度も交渉したが、その実現が難しいの最大の要因であるといえる。

という。2 つ目が度重なるラフプレーによる罰金や、
旧ホームタウンでのチーム消滅から、チームの名

チーム力を保つを保 つ為の資 金を維持できず、前を変えて生まれ変わった背景には、ミルトン・キー

2003-2004 シーズンのリーグ 1 降格をもってチーム

ンズ市の都市開発計画が大きく影響している。ラッが消滅したという理由である。

キーだと言えるが、そうしたチャンスを見逃さない経
3 つ目が、上記の問題が発生している最中に、ミル

営者の決断に感銘を受けた。また、移転後に、大手

トン・キーンズ市が、新しい都市開発計画の一環とし自動車メーカーとの契約を生かしたホテル併設のスてイギリス国内で最も人気のあるサッカーのプロクラ

タジアム利活用に今後注目していきたい。

ブチームの誘致活動を積極的に行っていたことで、現オーナーが再建中のクラブを買い取り、2004 年に現在のホームタウンに移転した。
ホームタウンの誘致活動の目玉は、広大な土地の無償提供である。現オーナーはこの広大な土地をミルトン・キーンズ市から譲り受け、その敷地内の一部に 21,089 名収容のスタジアムを建設したのである。
さらに、その周辺土地を企業に売却しその収益をス【スタジアム外観】

タジアム建設費にあてた。ホームスタジアム周辺の32

Ⅵ‐1．MK ﾄﾞﾝｽﾞ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

赤字経営脱却の切り札的施策となる、スタジアム利活用を生かした先行投資である。
ロンドン市郊外の小さな都市で、ホテル経営は成り立つのだろうか？クラブ経営者に質問すると、近くに大手自動車メーカーの『フォルクス・ワーゲン社』の研修センターがあり、宿泊施設が必要だという事で「ホテル併設スタジアム」に踏み切ったそうである。しかも、すでに年間 60,000 室の宿泊注文を契約獲得【2 階は改修中の為、座席シート無し】

しており、先行投資には自信を持っている。今後、こ2. クラブ経営のような手法で同じ大手自動車メーカー「ベンツ社」との契約を計画しているという。しかし、金融危機によホームタウン移転後のクラブ経営は、収支のバる世界経済の崩壊の波は避けられないという危機感

ランスが悪く赤字経営となっている。クラブ収入はから、今後の新たなスタジアム利活用ビジネスの展

大きく分けて、スポンサー広告収入、TV 放映権、開を模索しなければならない事を予想していた。

チケット収入、選手移籍関係の収入が主となってJ クラブも同じ問題を抱える中で、MK ドンズのビジいる。

ネス手腕に、今後大いに注目していき参考にしてい総収入 550 万ポンド（7 億 7,000 万円）の内訳

きたいと思う。

は、スポンサー広告収入 180 万ポンド（2 億 2,500万円）、入場料収入 200 万ポンド（2 億 8,000 万円）、TV 放映権収入 60 万ポンド（8,400 万円）、
選手移籍金 110 万ポンド（1 億 5,400 万円）である。
支出の約 50％が選手、スタッフの人件費となり、その他、運営費、新しいスタジアムの建設費、改修費等の支出から、赤字経営となっている。ホテル
経営の収入は 500 万ポンド（7 億円）を見込んでいるという。

【説明会終了後お土産を渡す J リーグ佐藤氏】

また、プレミアリーグ昇格になれば、TV 放映権
収入、入場料収入が大幅に上がるという楽観的見解であった。

3. スタジアムの特色
赤字経営の脱却施策として、「ホテル併設スタジ
アム」へと改修し、サッカー以外の収益にかけている。
ホームゲーム試合日は、部屋のベッドを移動し、試合観戦用の部屋付き BOX シートになるという。試合【アウェイサポーターとはシャッターで仕切られるコの無い日は、通常のホテルとして機能する。まさに、

ンコース】

33

Ⅵ-１．MK ﾄﾞﾝｽﾞ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

【2007-2008 国内タイトル獲得（4 部優勝）】【ホテル隣の VIP ルーム】

5. 地域貢献活動○活動のコンセプト○
地元の人々に対してサッカーを通してポジティブな印象を抱いてもらうためと、サッカーに限らず多種多様なバックグラウンドを持つ地域の人々に、そういった機会を提供していくことを目標にしている。
また、スタジアム内に 1,000 人収容のコミュニテ
ィホールを設置する等、地域住民との関係を重視【スタジアム内の選手ロッカー】

する方針が伺える。是非、参考にしたい。

4. ハーフシーズンチケット
現在、2008-2009 のハーフシーズンチケットを販売している。スタジアムの収容人数が、21,089 人
に対して、およそ 10,000 人のサポーターがこのチケットを利用している。（7 歳未満は無料）
創設から 4 年で多くの年間サポーターを獲得してきた背景には、初年度に元イングランド代表のMF ポール・インス氏を監督として迎え入れる等、フ【1,000 人収容のコミュニティホール】

ァンの注目を集める方針があげられる。現在の監督は、元イタリア代表のディ・マッテオ氏である。

○組織○

こうした、ファン獲得施策にも新たな地域にホーコミュニティオフィサーを頂点として、5 つのプロ

ムタウン移転したクラブの方針が伺える。今後のスジェクトに関しての責任者（予算の管轄を担う）がタジアム拡大に伴うチケット販売施策、チーム強化

存在し、その下にはプロジェクトを実施する部門、さにも注目していきたい。

らにその中にも、見習いコーチ、パートタイムコーチ、
ボランティアの方々の協力もある。
この組織の中で最も重要性が高いのは、地元のコミュニティアンバサダー（親善大使）の「ポ―ル・ミッチェル氏」。つい最近現役の選手だったが怪我

34

Ⅵ‐1．MK ﾄﾞﾝｽﾞ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）で引退。ミルトン・キーンズ近郊の学校や施設等で、＊Girls Centre of Excellence(女子サッカープロジェ

元選手というステータスを生かして、様々な活動をクト)
10 才から 16 才まではセンターオブエクセレンスとししている。

て存在しているが、16 才から 19 才（ウーマンアカデ○地域貢献活動の歴史○

ミー）を新設した。練習は週１回、週末は試合を行う。

もともとは、ウィンブルドン FC 時代から、このよう将来はアーセナルやチャールトンと同じリーグに入る

な活動を展開していた。ミルトン・キーンズにホーム事が目標。
＊Ability Counts Disability（身体障がい者向けのプタウンを移転してから、当時はフルタイムスタッフを
15 名のパートタイムスタッフがサポートする形だっロジェクト）

た。

基本コンセプトは障がいを持っている誰でもが参加

全国レベルで、フットボールリーグトラストという形する。（車椅子での参加できる）

での基金からお金が降りるようになり、これを境にチ＊Evening Weekend and Holiday Provisionャリティという形になった。それから、フットボール・(学校が無い時間にサッカーを楽しむ)

イン・ザ･コミュニティという名称から、フットボール・

単純に地元の子ども達にサッカーを楽しんでもらう

エデュケーション・トラスト（サッカー教育基金）となための活動。地域活動の中で学校巡回同様メイン

り、チャリティ慈善団体のステータスとして設立となの活動となっている。これらの活動には、全国規模

る。現在では 17 名のフルタイムスタッフとなり、今のスポンサーから、地元のスポンサーの支援がある。

後も拡大していく方向。

今後も活動の充実、拡大が期待される。
このようなチャリティ活動が、地域に根ざすクラブ

6. チャリティ活動の紹介の確立につながるのは言うまでもない。ただ、残念だ
った事は、MK ドンズの活動そのものが見られなかっ＊ワーキングスクール（小学生向けの活動）た事である。

年間 120 セッションで、約 6,240 名が参加。サッカ

J リーグでも地域貢献活動は積極的に行っており、ーだけでなく、6 つのカテゴリーに分かれて行ってい我々の地道な活動が間違っていない事を再認識でる。学校が 80 校、601 回のセッション参加数は、10きた。ただ、その取り組む内容、行政との関連につい～20 名となっている。

ては更に検討していく必要があると感じた。

＊Playing For Success（小学生年代で学業の成績が思わしくない子どもへのアプローチ）＊Mend（健康改善）
肥満の問題や食生活の改善を啓蒙していく。ダイ
エットを強要するわけではなく、食生活のアドバイス
や毎日のエクササイズ（運動）を推進していく。
＊Boys Player Development Centre Programme（地元チームや団体への協力）
グラスルーツレベルの子ども達に対して、サッカー【スポンサー各社のロゴマーク】を教える。選手育成の目的や地域レベルの底上げも含めて活動している。

35

Ⅳ‐２．プレストンＮＥ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅳ．イングランド

２. プレストン・ノース･エンド （Preston North End）
2009 年 1 月 16 日（金）訪問、17 日（土）観戦須藤 伸樹（浦和）、鷹野 智裕（甲府）、平岩 裕治（徳島）

チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【当日観客数】【タイトル】

Coca-Cola Championship （2 部）/England
1881 年
プレストン （人口：129,642 人）
Deepdale （22,225 人収容）2008：12,647 人
15,692 人
リーグ戦 2 回 1888～1889、1889～1890
FA カップ 2 回 1888～1889、1937～1938

1． クラブ訪問いる。また、リーグ初代王者に敬意を表し、ナショナ（1）歴史

ル・フットボール・ミュージアムがここに併設されてイングランド北部の港町リバプールにほど近いプいる。愛称は、真っ白なユニフォームからリリーホワ

レストン。

イツ（白ゆり）。マンチェスターU に所属した新旧の1863 年、町に“ノースエンド・クリケット・クラブ”が創大スター、サー・ボビー・チャールトンやデイビッド・設される。クラブでは、当初クリケットとラグビーを行

ベッカムも、純白のユニフォームに袖を通した経験

なっていたが、1879 年からはサッカーもプレーされを持つ。また、サー・ボビー・チャールトン在籍時にるようになる。 そして、1881 年。クラブは方針を転

は、J リーグの広島、神戸で監督として指揮をとった

換。サッカーをメインの競技として扱うことを決め、スチュワート・バクスターも在籍していた。

ウィリアム・サドル監督が当時全盛を誇ったブラック

サッカー発祥の地として世界でも最古の歴史を

バーンのライバルとなるべく強化に乗り出す。

持つイングランドにおいても、過去、無敗で優勝を

パスゲームに長けたスコットランドから多くの選手果たした例は、ただ一度しかない。それが、を獲得し、チームの骨格を固める一方、自らは FA

1888-89 年のプレストン・ノース・エンド FC(プレスト（サッカー協会）に対してプロ化を主張。全国規模

ン NE)。フットボール・リーグがスタートしたこの年、のフットボール・リーグ実現に尽力するなど、サッカ

その後 1 世紀以上も破られることのない偉業を成ー界のあり方を大きく変える先導役となって行った。

し遂げて初代チャンピオンに輝いたのが、このクラ1888 年にスタートしたフットボール・リーグに最初かブである。

ら参加した 12 クラブのうちの一つ。またフットボー
ル・リーグの最初の 2 シーズンを連覇した古豪であ（2）コミュニティ活動

る。特に 1888-1889 シーズンは無敗優勝(10 勝 1

プレストンには 1970 年代からアジア系（特にイン分)、さらに同年の FA カップにも優勝して、初のダド）の移民が多く、その人たちにサッカーの文化がブル(2 冠)を達成したクラブとなった。1938 年の FA

根付いていなかったので、アジア系のコミュニティ

カップ優勝を最後に主要タイトルからは遠ざかってには特に積極的に出向き、チケットを渡すなど、サ36

Ⅳ‐2．プレストンＮＥ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

ッカーを見に来てもらうための工夫をしている。そのニューアルされたスタジアムは今年ほぼ完成を迎他教会や寺院のイベントにも出向いていく。

える。スタジアム内には、ジムやプレストン大学が運

将来のサポーターを作るために、幼小中学校に営するラーニングセンター、病院の出張所などが対して、選手やコーチが出向いて招待券を配布し併設されており、試合のない日は会議室なども一たり、試合告知などをしている。また、地域との交般に貸し出しをしている。ピッチは設立以来変わっ

流・選手発掘を目的にユースのコーチを学校に派ておらず長年の歴戦を見守ってきた。スタジアム内

遣している。

に病院の出張所がある理由は、子供から大人まで
プレストン NE がどこにあるか知っているからとの回

クラブは地元ありきなので、障がいや年齢に関係なくファンを作っていく。車椅子に対しても付き添答であった。

いは無料にしている。地元との関係がうまくいってスタジアムの各スタンド名はかつてプレストン NEいるため、何か困ったことがあればクラブの担当者に在籍した名選手にちなんだ名前「バックスタンドへ連絡が来ることもある。

“サー・トム・フィニー・スタンド”、ホームゴール裏

コミュニティ活動の担当者がこの仕事をしている“アラン・ケリー・タウンエンド”、アウェイゴール裏“ビうえでの喜びは「地元の人の役に立っていると実感

ル・シャンクリー・コップ”」になっており、ファン投票

する瞬間」と「地元の人と常にふれあいを持てていにより決定されたが、メインスタンドだけは、選手名

ること」との回答であった。

ではなく“インビンシブル・パビリオン”と呼ばれ、リーグ創設初期にリーグ戦と FA 杯を無敗で優勝した最（3）シーズンチケット

強軍団をマスコミが“インビンシブル（無敵）”と評し

シーズンチケット継続のために、12 月頃手紙やたことから名付けられた。

メールにて呼びかけをする。プレストン NE の場合、プレミアリーグにあがった場合シーズンチケットの価格が上がるため、この時期に入会した方へは価格据え置きの特典がつく。早めに更新をしてもらうための工夫である。
両親がシーズンチケットを持っている場合は 8 歳
以下無料などの特典もあり。
シーズンチケットホルダーの人数は約 10,000 人で安定している。
地元新聞には試合の週に広告で試合告知。

（ホームゴール裏“アラン・ケリー・タウンエンド”）

WEB での試合告知。

また、ナイター照明の高さはイングランドで一番高い位置にあると言われており、遠くから見たとき（4）スタジアムに街のシンボルになるように設計されている。

スタジアムは 19 世紀後半から使用されており、ベンチはメインスタンドの中央に両クラブ用、審スポーツ用の施設としては、世界で一番古いと説

判用が用意されており、観客も選手と同じ感覚で明があったが、老築化が進んだスタジアムと周りのスタジアムの雰囲気を楽しんでほしいという粋な造施設は 12 年前から少しずつ増改築されており、リりとなっている。これはその後に伺ったイングランド

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Ⅳ‐２．プレストンＮＥ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）のいくつかのクラブでも似た造りとなっていた。

駐車場が狭いため、町の中心部からチームと提携

選手入場ゲートは元々はバックスタンド中央に作しているバス会社がスタジアムまでの送迎バスを運成予定であったが、予算とナショナル・フットボー

行しているなどのサービスもしている。

ル・ミュージアム建設の関係で、ロッカールームなどがホームゴール裏スタンド下に造られたことなどから、ホームゴール裏とメインスタンドの間からジャバラを伸ばして入場するスタイルとなった。
この他メインスタンド側にはセキュリティ監視ルー
ムやラウンジ、企業販売用の VIP ルームなどがあり、ラウンジでは試合前に選手や家族が歓談をしたり、試合中はスポンサーがくつろげるスペースとなっている。ただし観戦しながらのアルコール摂取はリーグ全体で禁止されているため、試合中はブラインドがおろされる。全部で 22 室ある企業販売用の VIP（5）組織

ルームでは、食事をしながら試合を観戦でき、すべクラブスタッフはフルタイム 50 人弱ての部屋に往年の選手の名前が付けられている。

オフィス 23 名

このＶＩＰルームは基本的に年間で販売(約 18,000

チケットオフィス 8 名￡（252 万円)/年間)するが、売れていない場合はコミュニティ関連 約 10 名

1 試合毎(約 100￡（14,000 円）/1 人[団体])に販

その他試合のときはパートタイムや警備員などが追売しており、クラブの収入源となっている。

加となり試合運営をおこなっている。

選手ロッカールームはアウェイ用はホーム用の半分くらいしかなく、また入場ゲート前には“THIS

2． 観戦

IS DEEPDALE”の文字と、かつて 2 年間で 31 試合（1）1 月 17 日(土)12:45 キックオフ

無敗であった時の写真が飾られ、入場前からプレCoca-Cola Championship(イングランド 2 部リー

ストンはホームでは手ごわいぞという意識をアウェイグ) プレストン・ノース･エンド対バーンリー

チームに植え付けている。

スタジアム前のメインストリートには、当日の対戦
内容が数日前から掲げられており、気分を高揚させる。スタジアム前ではマッチデイプログラム 2￡（280 円）が仮設机で簡易的に販売され、道行く人々が手に取っていた。このマッチデイプログラム
は再生紙でできており、プレストンのリサイクルに対するポリシーを感じた。

（2）チケット売場
チケット売り場にも当日券を求め列が出来ていたが、それほど込み合っている様子はなかった。車38

Ⅳ‐2．プレストンＮＥ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

（5）イベント

椅子利用者もしくは子供のためにチケット売り場の一か所の窓口が普通の窓口より低くなっているの

キックオフ直前には、120 年前に始まったイング

は、観客に対する気遣いを感じた。

ランドリーグ初戦で対戦した当日の対戦相手バーンリーとの一戦を記念し、セレモニーが行われた。

（3）入場ゲート

歴代の名選手の子孫たちが各選手の写真を持っ入場ゲートは一人通るのがやっとというくらい非て入場し、センターサークル上で輪になって歴史あ

常に狭く、通路の中盤でチケットをもぎり、回転バー

る一戦を前に花を添えた。

を押して中に入るシステムであった。セキュリティ面の事を考慮してのことと思うが、イングランドのスタ
ジアムでは比較的多く同様の形が見られた。

（6）所感（入場口の様子）

試合は 2 本の PK を確実に決めたプレストン NE
が追いすがるバーンリーから逃げ切り 2-1 で勝利し（4）ショップ

た。観客数は 15,692 人でかなりの数のホームサポ①グッズ

ーターに埋められたスタジアムは熱狂につつまれ、

オフィシャルショップはサポーターであふれかえ

それぞれのクラブの誇りをかけた熱い試合となっり、グッズアイテム数は今回視察したクラブの中でた。

も一番豊富であったように思う。
②飲食売店
飲食売店は外にキッチンカーを設け、試合前から販売するとともに、場内にも常設の売店が多く設置されていた。販売の内容はホットドックやマフィンなど簡易的なものであったが、多くのサポーターが試合前にコンコースにたむろし、常設されているテレビでチーム情報を見たり、飲食しながら談笑している姿に試合前の熱気を感じた。こちらは、どこの競技場もそうだが、キックオフ 10 分ほど前に席に（私たちの席のすぐ前でタオルマフラーを巻き真着く感じで、開場しても多くのサポーターが外かコン

剣に戦況を見つめる老夫婦の姿が印象的だった）

コースにいる状況であった。

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Ⅳ‐２．プレストンＮＥ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

3． ナショナル・フットボール・ミュージアム

2002 年日韓大会イングランド vs アルゼンチン戦の使用球など展示品の数は約 2,000 点あり、蹴鞠リーグ初代王者であるプレストン NE に敬意を表し、ナショナル・フットボール・ミュージアムがここなども紹介されていた。ＦＩＦＡ管理の品、ＦＡ管理

Deepdale に併設されている。ミュージアムの広さはの品、個人からの提供物等が展示されている。こ

世界最大規模であり、年間で 10 万人の来場者がの他にも展示しきれず、倉庫に 5,000 点が保管さある。展示フロアーを 1 階、2 階ではなく、1st ハー

れている。歴史と伝統の重さを改めて感じられる心フ、2nd ハーフと名付けられており、こんなところに

地よい空間であった。

もイングランドならではのこだわりとサッカー文化が感じられた。
入場料は無料であり、寄贈物は随時受け付けている。展示品には、第 1 回ワールドカップの使用球、1966 年イングランド大会決勝戦使用球や優勝トロフィーなどが展示されていた。

ナショナル・フットボール・ミュージアム
http://www.nationalfootballmuseum.com/

1986 年メキシコ大会で「神の手ゴール」が話題となったイングランド vs アルゼンチン戦でマラドーナが着用したユニフォームも展示されていた。

Deepdale Duck40

Ⅳ‐2．プレストンＮＥ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

プレストン NE ファンズ・チーム 対 バーンリー ファンズ・チーム
プレストンとバーンリーは、約 30km の距離にある「ダービー」。
両クラブとも、世界最古のイングランドリーグ創設の 1888/89 シーズ
ン（12 クラブ）からの古豪であり、さらに、1888 年 9 月８日(土)、フットボールリーグ開幕日の対戦がプレストン NE 対バーンリー戦だった（5-2 でプレストンの勝ち）。
2009 年 1 月 17 日(土)の対戦は、「フットボールリーグ創設 120 周年記念試合」と位置づけられていた。
その日の朝 9:30、プレストンのディープデイル・スタジアムの向かいにあるムーア・パークという広大な公園内のグラウンドでは、両クラブのファン同士による試合が始まった。
「これもとても重要な試合なんだ」
一見、ただの草サッカーのように見えたのだが、タッチラインの脇で「ホームチーム」に声援を送っていた
プレストン NE の広報、ナイジェル・パーフェクト氏。
彼によれば、2 部のクラブの約 90％にファンのチームがあり、「ファンズ・リーグ」を戦っている。
互いの移動時間が 3 時間以内であれば、リーグ戦と同日に同じカードで試合を組んでいるとのこと。
ファン同士の試合は、1 対 0 でホーム・プレストン NE が勝った。
試合後、「選手たち」は、レポートにあるように、リーグ戦の試合前のセレモニーで「120 年前」に思いを馳せ、「我らのチーム」の応援に最後の力を振り絞っていた。
J リーグ 佐藤 仁司

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Ⅳ‐3．ブラックプール
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅳ．イングランド

３. ブラックプール （Blackpool Football Club）
2009 年 1 月 16 日（金）訪問清水 達哉（C 大阪）、林 幹広（岐阜）、木村 孝（水戸）チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【BSA 会員数】【年間予算】【タイトル】

League Championship（2 部）/Football League
1877 年
ブラックプール （人口：142,500 人）
Bloomfield Road （9,731 人収容）2007/08 ： 8,861 人（91％）
約 500 名700 万ポンド（9 億 8 千万円）
FA カップ 優勝１回（1953 年）

1． ホームスタジアム訪問（1）スタジアムの立地
イングランド北西部に位置する Blackpool をホームタウンとして活動する Blackpool F.C.。ホーム
スタジアムの Bloomfield Road は、街の中心部より南方１ｋｍ以内にあり、最寄り駅（blackpool south
rail station）より 500ｍ強と、集客には都合のいい
立地条件を備えている。
Blackpool という街は古くからイングランドのシー
手サー・スタンりー・マシューズの銅像が出迎えてく

サイドリゾート地として栄え、Blackpool Tower をメれている。と、近づいたが、この像は 1953 年 FA カ

インにレストランやクラブ等のナイトライフも充実してップ決勝でハットトリックの偉業を成し遂げた、スタいる。また、ダンスの国際コンペティションが毎年開ン・モーティだった。

催されるショービジネスの街として国際的に有名でスタジアムの収容人数は 9,731 人。メインスタンある。

ドとホームゴール裏スタンドにしか屋根が設置されこのように街全体が娯楽にあふれているておらず、アウェイサポーター用のバックスタンドにBlackpool だが、入場者数に悪影響を及ぼすどこは無い。ただ、現在増築工事をしており、今年の夏

ろか、逆に相乗効果で試合の無い日でもスタジア

場には約 13,000 人収容のスタジアムに生まれ変ム内にあるグッズショップや、スタジアムツアーへのわる予定だそうだ。

来場者があり、売上増につながっていると言う。

スタジアム内の通路は他のスタジアム（この研修で訪問した各国のスタジアム）同様に、クラブカラ（2）スタジアム

ーのタンジェリンカラー（オレンジに近いが、オレンジスタジアム正面では Blackpool F.C.の伝説的選
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Ⅳ‐3．ブラックプール
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

では無いらしい）で彩られており、年代ごとの名プレが行われていた。

ーヤーの写真が飾られている。どこのスタジアムで（2）チケット販売

もクラブの伝統・歴史を大切にすると共に、サポー

シーズンを通してのチケット販売施策としては、近年、ターに伝えることの重要性を痛感した。ただ、自分

ブラックプールの街において、増加しているアジア系

達のスタジアムで同じことをした場合、紛失や破損の住民へのアプローチを積極的に行っている。このマを心配してしまうのは私だけだろうか？

ーケットへは、スタッフが出向いて販売を行っていくな（3）VIP ルーム

ど、新しいマーケットの取り込みに力を入れているよう

収容人数が 10,000 人に満たないこのだ。一般チケットの販売においては、3 試合を 2 試合

Bloomfield Road にも 13 名程が一度に利用できる分のチケット価格で観戦することができるセット券など

10 数室の VIP ルームが最上階にあり、個人・企業の販売を行っている。

に 1 試合 1,000 ポンド（14 万円）で販売している。
もちろん食事も用意されている。
また、同じ階にスポンサー専用ルームもあり、フルコースの食事が用意され、試合前後には選手も顔を出し、スポンサーへのホスピタリティを充実させている。

2． チケット戦略（1）シーズンチケット販売
Blackpool F.C.は、人口わずか約 14 万人にも関

また、地元の小学校訪問などと組み合わせて、小わらず、近年のホームゲームでは、スタジアム埋め

学生のうちから、Blackpool F.C.のファンへ導く取り組

る約 9,000 人を集めている。現在のシーズンチケッ

みを行ない、チケット販売に繋げている。その他のチ

トホルダーは、約 5,500 人であり、06-07 シーズン

ケット販売告知方法としては、地元新聞、ウェブサイト、の 3 部から 2 部への昇格で、約 2,000 人がシーズ

コミュニティへの告知などを使っている。

ンチケットホルダーとして増えた。サッカーの歴史

3．コミュニティ活動や文化が根付いている英国において、チケットに関するプロモーションはそれほど盛んではないが、（1）コミュニティとのつながり

Blackpool F.C.においても、シーズンチケットホルダ

Blackpool F.C.では、特にこの地域の特徴として、

ーの更新への取り組みは行われている。主な取り多種多様な人種が混在していることから、人種差組みとしては、シーズン終了までに翌年のシーズン

別の撲滅「LET’S KICK OUT OF FOOTBALL／

チケットホルダーへアプローチし、更新手続きを早RACISM」をクラブとして取り組んでいる。また、スタめに行っている。また、更新を早めるために、ベネ

ジアム施設においても、平日は地元大学への貸し

フィットとしてディスカウントを取り入れているところは、
日本における J クラブの取り組みと同じであった。シ

出しや病院としての機能を補助金によって組み込
むなど、地域の住民が自然とスタジアムに集まってーズンチケットホルダーにおいて、両親が保有者のくる仕組みが工夫されていた。こうした地域の拠点

場合は子どもが無料になるなど、子どもへの配慮としての機能をスタジアムに持たせることは、日本
43

Ⅳ‐3．ブラックプール
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）の J クラブにおいても参考になるものであった。

しているのだ。

Blackpool F.C.は、スタジアムを地域に貸し出す（2）概要

ことにより、地元と一緒に盛り上げていくことを目指

BSA の年会費は 5 ポンド（700 円）で誰でも入会しており、この金融危機もそうした取り組みで乗り切できる。BSA が企画するアウェイ応援ツアーに参加っていきたいということだった。

できたり、クレジットカードタイプの会員カード所有者

Blackpool F.C.の主なコミュニティ活動としては、はクラブショップでの 10％割引が受けられ、クラブ

地域でのサッカースクール、土曜日の午前中にオが主催する全てのイベントに割引で参加できる。年

ープンしているセンター、地元の学校でのサッカーに一度、会長・監督・選手同席の会合を設けてい

教室、女子サッカー、マッチデートリップ、ミッドウィる。

ークリーグ、大人向けの講習会、サッカー技術クリ

クラブは、スタジアムに BSA 用のスペースを設け

ニックなどが行われ、地元のコミュニティとのつながていて彼らが試合時に集まれるように配慮したり、りを強めている。

アウェイ応援ツアーのお金が足りないといった場合に試合会場で告知ができるような配慮はしている。

4．サポーターズ アソシエーション

ただそういったこと以外クラブは BSA に対して特別なことはしていない。

5． クラブ経営（1）組織体系会長、経営陣、チケット販売、ショップ、ホスピ
タリティ、バースタッフ、グラウンドメンテナンス、トッ
プ・ユースのコーチ陣などフルタイムのスタッフが63 名。選手を含めたパートは 300 名。

（2）クラブ収入等（1）設立の経緯と特徴

年間クラブ収入は 700 万ポンド（約 9 億 8 千

10 年ほど前、現会長が就任した当初は、クラブとサポーター団体が対立関係にあった。目指す万円）。収入の内訳は上位から入場料（35～ものは同じはずなのだから、協力関係にならなけれ

40%）、TV 放映権料（30%）、スポンサー収入をばならないと考えた会長は、「ブラックプール・サポ

含む会議スペースの貸し出しとなる。これに対し、ーターズ・アソシエーション（BSA）」をクラブ公認とし、約半分を選手人件費に充てているという。チャンピクラブに関する長期的な決定事項などは BSA の話

オンシップリーグ 24 チーム中 18 チームが赤字経も聞きながら決定するようにした。

営だが、この選手人件費のバランスは他のクラブと逆にその他の団体については一切認めておらず、比較しても適当な値だろうということである。

（3）その他

仮にその他の団体が設立され、クラブに不満をぶつけても話を受け付けない。クラブに話があるのな

特徴的なところで、不動産ビジネスを行う会社がら BSA に入り、ここを通して話をしろというスタンス

クラブの傘下にあるが、会計上は不動産会社の一である。要はクラブとサポーターのつながりを一本部にサッカークラブがあるという形になるという。こ化し、同じ方向を向いて協力しやすい関係を構築

こからの収入が 3 億円近くあるという。
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Ⅳ‐3．ブラックプール
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

不動産会社の元々の目的は、グラウンドや建物することが、唯一クラブに対しての発言権を与えられなどの資産を別会社が所有する形をとり、クラブがた団体であり、その他の団体については、一切発言

経営危機などで破産した際にも、資産を失わないを聞き入れないというスタンスがクラブに徹底されてようにすることだった。

いるということであった。このスタンスにおいて、サポ

イングランドでは、元々自前のグラウンドなどがあーターとクラブが協力している点において、興味深いるクラブは経営危機に備えて不動産会社を持って関係があり、J クラブにおいても参考となる点であっいるパターンはあり、自前のグランドがないクラブもた。

何かしらの方法で経営危機に備えているという。

もう一つ、J クラブスタッフを驚かせたことは、不動産ビジネスを昔から行っているところである。フットボー

6． まとめルの歴史が長いことから、グラウンドという土地を所有していたり、物件を所有していたりと、そういったビチャンピオンシップ（2 部）リーグに所属する
Blackpool F.C.は、地元観光と上手く付き合いながら、その観光客までもスタジアムに誘致しようとしているとジネスが成り立っているということである。ここからの収益もクラブの経営に反映されている。集客という点では直接関係はないが、J クラブとは違った収益構造

ころが印象的であった。加えて、アジア系住民へのアを知ることは、重要なことであった。

プローチなど、柔軟に地域へ向けての施策を行ってBlackpool F.C.においても、他のクラブと同じく歴史いるところも注目すべきところであった。近年のスタジを非常に重要視しており、それを地域と共に共有してアムへの集客においては上手くいっており、スタジア

いる点では、J クラブの参考になる点が多い。ファン

ムを拡張することで、さらにチケット収入を上げてクラやサポーターにクラブの歴史をしっかり伝えることで、ブの収益を安定させようとしている。プレミアリーグの地域のシンボルとなり、それが誇りとなることを肌で感クラブをはじめとするイギリスのクラブでは、テレビ放じることができた。J クラブにおいても、しっかりとここま

映権の割合がクラブ収益において大きな割合を占めでの歴史を伝え、地域と共にクラブ作りを行っていかているが、Blackpool F.C.においては、他の事業でもなければいけない。誇りを持ったファンやサポーター

収益を上げ、クラブの安定経営に勤めていた。

は必ず、クラブを支えてくれる存在になるに違いな

チケット戦略においては、目新しい取り組みは見らい。

れなかったものの、地域を重視したチケット戦略では最後に、今回の訪問を快く受け入れていただいた

J クラブと同じような取り組みを行っていることもわかBlackpool F.C.のスタッフ皆様に対し、御礼申し上げった。フットボール文化が浸透しているイギリスにおいたい。

ては、チケット戦略であまり多くの取り組みを行っているわけではない。この点に関しては、J クラブもホーム
タウンで行っているチケット戦略に自信を持って取り組んで行くべきである。
Blackpool F.C.への訪問で、J クラブスタッフが驚いたところは、サポーターズ・アソシエーションとの関係であろう。J クラブにおいて、サポーター団体との関係は非常に気を使うところであり、重要な部分である。
Blackpool F.C.においては、アソシエーションに加盟

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Ⅳ‐4．マンチェスターU
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅳ．マンチェスター

4. マンチェスター・ユナイテッド （Manchester United）
2009 年 1 月 17 日（土）訪問菅原 均（株式会社 博報堂 DY スポーツマーケティング）

スタジアム概要【設立】【収容人数】【所在地】【住所】【ニックネーム】

オールド・トラフォード （Old Trafford）
1910 年
72,000 人＊現状。スタジアムに鉄道が隣接し、これ以上の増改築は不可能。
マンチェスター
Sir Matt Busby Way,Old,Trafford, Manchester,M160RA「夢の劇場」

1． スタジアムツアー（THE STADIUM TOUR）

談するスペース。

（1）オールド・トラフォードの歴史

ホームゲームは前泊が基本。選手は三々五々

1910 年に建設され、来年が 100 周年となる。

ホテルに入り、荷物を運び込んだ後、オールド・トラ

第二次世界大戦中の 1940-41 に空爆の影響に

フォード内にある選手専用の駐車スペースまでクよりスタジアムが破壊された。そのため、1948 年にルマを移動させる。選手の自家用車はクラブスタッ

オールド・トラフォードが再建され、1949 年に戻るまフがセキュリティ管理することになっているという。

での 1942-48 シーズンのマンチェスター・ユナイテ

試合当日は、クラブがアレンジした交通手段で、昼ッドは、マンチェスター・シティのホームスタジアム

食場所に再移動。試合当日は 3 時キックオフだとであったメインロード（Maine Road）を間借りして、すると、約 3 時間前に昼食会場に集合するのだと

ホームゲームを実施していた。1960 年代には、いう。そして一緒に昼食を食べた後、スタジアムに1966 年のワールドカップ開催のためにスタンドの増チームバスで移動。キックオフ 1 時間 45 分位前に改築が行われ、現状に近い状態になった。

選手が到着し、すぐに足を踏み込むのがこの場所である。

（2）シート価格（今シーズン）
一般の最低価格席は 26 ポンド（3,640 円）、最高が 48 ポンド（6,720 円）。エグゼクティブシートは
年間 2,000 ポンド（28 万円）で、食事等のサービスはなく、シートのみの価格である。また、一般シーズ
ンチケットは最低が 420～430 ポンド（58,800～
60,200 円）。最高が 900 ポンド（126,000 円）で、平均 650 ポンド（91,000 円）程度。

（3）プレーヤーズラウンジ
試合の当日に、選手控室に入る前に選手が歓

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Ⅳ‐4．マンチェスターU
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

室内にはマンチェスター・ユナイテッドに所属した選手で、各国代表に選出された選手すべてのネームが掲出されている。あわせて所属時代の代表
試合出場回数も掲示している。

シャワールーム等は昔のままを維持しているが、選手更衣室やウォームアップエリアは最近改装しクラブ創設は 1878 年で、最古の代表選手はた。とはいえ、スペース的には小さく、ビッククラブの1887-88 シーズンのウェールズ代表というほど歴史

選手更衣室のイメージではないかもしれないが、試が古い（当時はニュートンヒースというクラブ名であ合前の 1 時間半と試合後のシャワーの使用程度でった）。

あり、選手も十分と感じているであろうとのこと。

サー・ボビー･チャールトンはもちろん、ベッカム

ただし、週 4～5 日を過ごすカーリントンにある練（所属 1996-2003、キャップ数 60）等の名も刻ま

習場の施設はプレミアリーグの中でもトップ級のものれている。その中でも、マンチェスター・ユナイテッドと評価が高く、選手控室はオールド・トラフォードのの歴代最多代表出場選手は元デンマーク代表の2.5 倍程度の広さを確保している。

シュマイケルである。

なお、選手や選手の招待した方々がラウンジで食事、歓談可能なように、このスペースの裏に託児所が設置されており、クラブスタッフが責任を持って対応している。

チーム戦術用ボードが設置され、映像スクリーン
では、他会場の試合を映し出すこともある。

（4）ドレッシングルーム（DRESSING ROOM）
選手たちが選んだ場所を使うスタイル。ジンクス

ハーフタイムの栄養補給用にバナナ、シリアルをを意識し、縁起を担ぐ選手も多いため、自然と決ま置くが、特にジャファケーキ（クッキーの上にチョコった場所を続けて使うかたちになる。

レートがかかって、中にオレンジジャムがはさまってハンガーの上にマンチェスター・ユナイテッドのロいる食べ物）の人気が高く、ファーディナンドなどはゴが付いている場所は控え選手も含めた試合当日

よく食べているため常備しているという。

のメンバーのセクションになっている。試合前のチーム戦術を伝えるシーンでは、ファーガソン監督もなお、アウェイ側は同サイズではあるが、改装も角のスペースに座るという。

しておらず、快適度は大きく違うものになっている。

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Ⅳ‐4．マンチェスターU
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

（5）選手入場ゲート

抜擢したことだといわれているとのこと。

試合後のヒーローインタビュー等を行うスペースから選手入場ゲートが通じている。インタビュース（6）ピッチへの入場

ペースにはプラチナスポンサーのロゴがテレビに映スタジアムツアーでは、選手入場ゲートからマッし出されるように、常時掲出してある。

チデーの試合入場シーン同様のスタイルで、全員が 2 列に整列。リーグ戦で実際に使用している入場曲を流し、臨場感あふれる歓声とともに入場。

マンチェスター・ユナイテッドは過去に 2 度の倒産危機を迎えたことがある。その際の救世主の肖（7）芝生の養生用ライト

像が入場の際に選手が立ち止まり、目に留まる場

芝生の養生のために、小さめのライト 8 台、大き所に掲げてある。

めのライト 5 台を保有している。

一度目を救ったのがジョン・ヘンリー・デイビス氏。
彼は地元のビール会社のオーナーだった。1902（8）スポンサー看板の掲出方法

年に金色と緑色が基調のクラブカラーを現在の赤に変え、クラブ名もニュートンヒースからマンチェス

ピッチ上に立てるだけだとスタンドからの見え方

ターユナイテッドに変更した。

やテレビ映りが良くないために、傾斜をつけて設置

二度目の破産寸前の状態を救ったのが、地元しているという。

マンチェスターの大富豪だったジェームス・W・ギブ
ソン氏。第 2 次世界大戦でスタジアムが崩壊した（9）大型ビジョンは未設置

時に、彼や彼の会社がスタジアム改修費を負担し最上部席の手前のスタンドボード 4 ヶ所に電光たため、1948 年にオールド・トラフォードが再建でき表示板を設置するのみで、大型ビジョンは未設置。

たのである。もうひとつの功績としては彼がマンチェ

ゴールシーンなどでもスコア等の文字情報程度を

スター・ユナイテッドの監督としてマット・バスビーを映し出すのみとなっている。設置しない理由として、

48

Ⅳ‐4．マンチェスターU
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

設置すると座席からピッチが見えづらくなる部分がるために、肖像とともにシューズ等の記念品が陳列あること、プレミアリーグでは観客が見たがるようなされている。中でも、アレックス・ファーガソン監督

微妙な判定シーンのリプレイの投影を禁止されての扱いは大きく、監督室をバーチャルで公開し、監いるため、意味がないとの判断による。

督もその場にいる感覚を与えるつくりになっている。

（10）コンコースには映像スクリーンを設置
大型ビジョンは設置してないものの、コンコース
上には等間隔で、数多くの映像スクリーンを常設している。MUTV（マンチェスター・ユナイテッド直営のケーブル TV 局）の放送プログラム等を流しており、観客はビールを飲んだり、ホットドックを食べながら[LEVEL1] 1999 年に達成した三冠を祝し、楽しんで試合を待つことができるようにしている。

「THE TREBLE」というコーナーで大々的に扱う。
また「Man-U-Net」（インターネット）、「Speed Goal」（シュートスピード測定）等の体験型ブースも設置。

3． メガストア（Megastore）（1）商品・グッズの種類別にゾーニング
フロア面積が広大なため①Home、②Customer
Service、③Gallery、 ④Pre Printed、⑤Away、⑥Training、⑦Shirt Printing、⑧Payment に分類

2． ミュージアムツアー（THE MUSEUM）

し、商品・グッズの展示をゾーニングしている。

（1）スタジアム内のミュージアムは 3 フロア（2）キャッシャー数は数十にもおよぶ[LEVEL3] エントランス（ENTRANCE）
1908 年を皮切りに獲得した数々のトロフィーが数十にもおよぶキャッシャーが設置されており、所狭しと陳列されている。また「Roll of Honour」とメガストアの大盛況ぶりが想像される。

いうコーナーでは、1886 年のクラブ創設以来のメンバー名が壁一面に掲出されており、選手を敬う姿勢がうかがえる。

スタジアムツアーおよびミュージアムツアーを日常化し、ツアー終了後に「メガストア」に呼び込み、[LEVEL2] マンチェスター・ユナイテッドの伝説

収益化を図る構造を確立していることがわかる。

の選手たち「Legends」や監督「Managers」を称え49

Ⅳ‐5．ウエストハム
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅳ．イングランド

5. ウエストハム （West Ham United F.C.）
2009 年 1 月 18 日（日）観戦
前野 陽生（F 東京）、後藤 一弘（愛媛）

チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【タイトル】

Premier League
1895 年
ロンドン （人口：7,556,600 人）
Boleyn Ground（35,303 人収容）2008：34,601 人
国内カップ 3 回（1964,1975,1980）
UEFA ウィナーズカップ 1 回（1965）
UEFA インタートトカップ 1 回（1999）

1．ホームスタジアム周辺について

ド（490 円）。ウエストハムの英雄ボビー・ムーア（1）スタジアムまでのアクセス

像もスタジアム近くに建てられている。

スタジアムの周辺には大型の駐車場がない為、来場者のほとんどは地下鉄を利用している。ア
プトン・パーク駅に降りると出口方向にはわかりやすくクラブの表示がされている。

（上）グッズ販売の露店

駅を出るとスタジアムまで 1 本道で徒歩 5 分とア
クセスは抜群である。途中にはウエストハムのグッズ販売の露店やハンバーガー店が軒を連ねる。
通りのお店は基本的に飲食系のお店が多いが日曜日とあってお店はほぼ休み。スタジアムの対面には住宅もあり騒音で問題にならないのかという問いには周辺住民もサポーターで試合観（左）マッチデープログラム販売所

戦しているから問題にならないという答えが返っ（右）ウエストハムの英雄ボビー・ムーア像てきた。また、マッチデープログラムはスタジアム外の数箇所で販売されている。価格は 3.5 ポン

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Ⅳ‐5．ウエストハム
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

2． スタジアム設備（3）グッズショップ
ヨーロッパのほとんどクラブがグッズショップも併（1）ホテルスタジアムにはウエストハムホテルが併設されて設しているようにウエストハムでもグッズショップ

おりウエストハムのクラブカラーで統一された内がある。ウエア類をはじめ多くのアイテムが販売

装、部屋の窓からスタジアム内が一望できるフされており購買意欲をかきたてる。また、ユニホ

ァンならば一度は宿泊したいホテルとなっていームの番号圧着をその場で受付できるサービス

る。

がありサポーターのニーズに即していると感じた。

（2）サポーターズクラブ（4）チケット販売ブース

スタジアムには、サポーターズクラブのメンバーのみが入ることができる施設もある。試合前にはスタジアムに 2 箇所あり写真のような小窓から購メンバーが集まり、歓談している。

入できるブースが 10 もある。グッズショップと同様にクラブカラーを基調とした配色となっており統一感がある。

スタジアム正面に掲げられている「THE ACADEMY OF FOOTBALL」はクラブの特（5）スタジアムゲート入口

徴である育成機関の自信の表れであるという。

各ゲートの上にはスタンドの名前がつけられている。ゲートのスペースは非常に狭く、1 人通るのがやっとという感じ。チケットに記載されているバーコードを読み取り手前にあるバーを押せば入場できる仕組みとなっている。1 人ずつ入場するため混雑が予想されるが、確実に観戦者をチェックでき、安全面では優れていると言える。

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Ⅳ‐5．ウエストハム
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

試合終了後、アプトン・パーク駅を目指すも道路
は歩行者天国と化し、車は全く進める様子ではなかった。駅までまっすぐの一本道は迂回をさせられ駅に到着したのはスタジアムを出て 20 分
たった頃だった。ここまで混雑しても平均観客が34,000 人を維持できるのはウエストハムというチームがいかに地元の人に受け入れられているか（6）スタジアム内がよくわかる。

キックオフの 1 時間前のスタンドは閑散としていたが、直前には一気に満員となった。キックオフ
まではコンコース等でハンバーガーやコーヒーなど飲食をしている人がほとんどであった。席間は狭く隣の人とは密着感がある。試合の前のイベントは特になくこの時は往年の選手（クライド･ベスト氏）がゲストとして招かれインタビューがあった程度。試合中は子供たちの観戦マナーの良さに感心した。熱心に選手のプレーを見たり、父親と話し合っている様子は日本の子供たちも見習ってほしいと思った。前日に見たフットボールリー
グのサッカーとプレミアリーグのサッカーが明らかに違うことに驚いた。やはりプレミアリーグはサッ
カーもサポーターの盛り上がり方も迫力があり、
ウエストハムのサポーターでない私でも興奮した。
得点した時のサポーターの歓声、味方チームでも悪いプレーをした時には容赦なくブーイングされる。観戦者のサッカーを見る目のレベルの高さに感心させられた。試合結果はウエストハムが3-1 でフルハムに快勝し試合終了直後は大いに盛り上がった。

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Tickets

J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

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Ⅳ‐6．ﾄｯﾄﾅﾑ･ﾎｯﾄｽﾊﾟｰ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅳ．イングランド 6. トットナム・ホットスパー （Tottenham Hotspur）
2009 年 1 月 18 日（日）スタジアムツアー＆観戦
池谷 信哉（神戸）、藤井 潤（福岡）チーム/クラブ概要
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【タイトル】

Premier League
1882 年
ロンドン （人口：7,556,600 人）
White Hart Lane （36,310 人収容）2008：35,967 人［国内タイトル］
・リーグ : 2 回 （1950/51、1960/61）
・FA カップ : 8 回 （1900/01、1920/21、1960/61、1961/62、1966/67、1980/81、1981/82、1990/91）
・フットボールリーグカップ : 4 回 （1970/71、1972/73、1998/99、2007/08）［国際タイトル］
・UEFA カップ : 3 回 （1971/72、1983/84）
・UEFA カップウィナーズカップ : 1 回 （1963）

1． クラブの特徴（3）チケット・新スタジアム構想（1）ホームタウン

シーズンシートは、25,000 席売れていて、ウェイ

ホームタウンとするロンドンは、ニューヨーク、東ティングが 22,000 人いる。ここ 5 年間は、全試合

京、パリと並び世界四大都市のひとつ。アーセナル、

チケット完売の状態で、入場料収入のアップを図る

チェルシー、フルハムを始め大小数多くのサッカー

ために、この 2～3 年のうちに現在のスタジアムを取クラブが存在する。本拠地とする北ロンドンは労働り壊して、約 60,000 人収容の新スタジアムを建設者階級、ユダヤ人の町でもあり、混沌とした雰囲気する予定。現在は、市に許可を申請中で、スタジの中にスタジアムがある。

アム周辺の土地も徐々に購入しているところ。
新しいスタジアムは、ポルトガルのスポルティン（2）クラブについて

グに近いつくりで、大型のスーパーマーケットや約チェルシーがアブラモビッチに買収されるまでは、

900 世帯のマンションに倉庫等を併設する構想とのこと。

ロンドンにあるクラブの中で、トットナムとアーセナル
が 2 大ビッグクラブだった。トットナムは常に攻撃的なスタイルのクラブを常に打ち出している。
また、世界で最初に株式を上場したクラブであり、今ではプレミアリーグの各チームが行っている
VIP 席を設けてのホスピタリティ・サービスも、いち早く着手していた。

新スタジアム概観イメージ

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Ⅳ‐6．ﾄｯﾄﾅﾑ･ﾎｯﾄｽﾊﾟｰ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

（4）地域コミュニティ活動てある。複数のチームでもエンブレムだけを変えてプレミアリーグ自体も地域とのコミュニティ活動に販売していた商品があったので、メーカーや製作力を入れており、各クラブから 2 名ずつ、リーグのコ会社がリーグと提携して製作していると思われる。

ミュニティプログラムに派遣しなければならない。また、クラブとしても選手の契約書に盛り込んで、小学校やコミュニティセンターへ月に 1 回は選手を無料で派遣している。内容は様々で、小学生をスタ
ジアムに呼んで、チームのコックと一緒に選手が健康的な食事を作って子どもたちと一緒に食べたり、身体障がい者の施設へ訪問した時は、車イスのバスケットを一緒にやったりもした。行政の教育委員会とのつながりも強く、スタジアムにラーニングルー
ムを設けて、子どもたちにスタジアムを見せながらスタジアムに併設されたオフィシャルグッズショップ

モチベーションをあげて勉強をさせたりもしている。
これらの活動は地元のファンデーションや自分たち

これだけのアイテムを販売するというのは、日本や行政のチャリティ活動などの資金で運用している。

では生産ロット数を考えるとなかなか難しい。それチャリティ活動を行うのは、イギリスでは税金が免だけ商品が売れるということだろう。

除されるからという理由もあるそうだ。

キックオフ 1 時間前に入ると、人の多さに驚く。レ

子どもたちへの招待観戦企画は、リーグ戦は全

ジは、6 つほどあったが、どこも行列。購入にかなり

席完売状態なので招待することはできないが、カッ

時間がかかるし、通路に人が溢れかえっているのプ戦はそこまで入らない試合が多いので、そこで実で、商品を見るのも苦労する。ただ、お客さんはこ施しているとのこと。

れが当たり前という感じなので、特に問題ではないのであろう。日本ではクレームに繋がりそうだ。

2． ホームスタジアム（1）スタジアムの立地
地下鉄の駅からは徒歩約 20 分と遠いが、ナショ
ナル・レールの「ホワイト・ハート・レーン」駅からは徒歩約 5 分。キックオフの約 4 時間前にスタジアムへ到着したが、周辺はすでに多くの人でにぎわっていた。

（2）グッズショップ（場外）スタジアムにオフィシャルグッズショップ「SPURS
オフィシャルグッズショップ店内の様子

SHOP」が併設されており、ユニフォームをはじめと（3）飲食関係（場外）するチームウェア、T シャツ、マフラーなど、とにかくアイテムが豊富。また、子供向けの商品や、女性

場外の飲食は、クラブで運営しているのかは分

向けのピンク色をベースとしたグッズなども取り揃えからないが、スタジアムに併設するような形でパブ

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Ⅳ‐6．ﾄｯﾄﾅﾑ･ﾎｯﾄｽﾊﾟｰ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）があったことが目についた。中へ入る時間がなかっ

また、胸スポンサーの「MANSION」がやっている

たので残念だが、恐らく試合前後は、多くの人で盛「toto」のようなクジ（賭け）ができるブースがあっ

り上がっているのだろう。

た。

また、バーガーなどの軽食を扱っているケータリ（6）座席

ングカーがいくつか出ていた。直に鉄板で肉を焼い

座席シートは簡素なつくりで、席間、通路が非常ているので、美味しい匂いが食欲をそそる。ただ、メに狭い。人が通る際には、その列の全員が立ち上ニューとしては、同じようなものが多いので、食文化がらないと通れないという状況で、快適とは言い難の違いはあると思うが、J リーグ各チームのほうが、い。ハーフタイムでは、行き来が多いためと思うが、メニューは豊富だ。

ほとんどの人が立ったままハーフタイムの時間を過ごしていた。でも、それが当たり前のような感じで特に文句を言っている人はいない。日本では考えられないことだ。

（7）VIP 席
メインスタンドの 2 階、3 階が VIP 席になっている。
ただ、こちらはバルコニー席がなく、部屋からガラス越しに観戦する形になる。バルコニー席付きの VIP
場外飲食ブースの様子

席は、ホーム側ゴール裏に設けられていて、合わ（4）入場システム

せて 120 室で 3,000 人をもてなすことができる。プ

入場ゲート前で、警備員による持ち込み禁止物

レミアリーグの中でも VIP 席を数多く設けているクラのチェックが行われる。これは J リーグと同じだが、ブである。

チェックが終わった印を鞄に付けられた。

（8）スタジアム全体

チケットは普通のもぎりチケット。入場ゲートは恐

とにかくピッチとスタンドの距離が近く、臨場感がす

らく不正防止の為と思われるが、非常に狭い構造ごい。座席がチームカラーの青色で統一されてあり、となっており、チケットをもぎった後にローリングバー

バックスタンド以外の上段壁面にはクラブのスローガを回転させて入場する方式。

ンがグルっと取り囲むように掲出してあるので、ホーム←セキュリティスタジアムの雰囲気が非常に出ている。また、細かいチェックマーク

案内の掲出物からすべてフォントが統一されているところがこだわりと力強さを感じる。ちょっとしたことではあるが、こういうところが大切だと改めて感じた。

入場ゲート →

（5）コンコース
広さはあまり無く、階段を上ればすぐに観戦スタ
ンド。飲食ブースは、簡単な軽食とドリンク程度。バーガーなどのフードは、作り置きのものだった。

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Ⅳ‐6．ﾄｯﾄﾅﾑ･ﾎｯﾄｽﾊﾟｰ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

試合中は、特にコアなサポーターが集まって応援するというわけではなく、ゴール裏から自然発生
的に応援が始まり、スタジアム全体に広がっていく感じ。ソル・キャンベルがボールを持つと容赦ない
凄まじいブーイングが巻き起こった。また、相手に先制されたこともあるのだろうが、トットナム側がボールを持つと、「攻めろ！」という声と歓声が一気に沸きあがり、まさに「これぞホームスタジアム」という雰囲気だった。

3． 試合観戦（試合結果：1-1）
前日、ブラックバーンとウエスト・ブロムウィッチが揃って勝利した為、暫定で最下位となったトットナ
ム。この日は、勝ち点 3 差のポーツマスとの下位チーム同士の負けられない一戦。ポーツマスといえホーム側ゴール裏（手前前列が車椅子ゾーンとなっている）

ば、トットナムが今シーズンの途中に監督のハリー・レドナップと FW のデフォーを獲得したチーム。一方、ポーツマスには過去トットナムに在籍し、ライバルのハーフタイムは、ビジョンで前半のダイジェスト、
試合後は、前後半のダイジェストを放映。試合終アーセナルに移籍した際、サポーターから批難を了直後は、試合前にも流れていたサポーターソン

浴びたソル・キャンベルが在籍する。様々な意味

グがまた場内に流されていた。

合いを持った非常に興味深い試合となった。

試合後は、日本のように選手が観客へ挨拶にく

試合前は、ビジョンでプレミアリーグ・ハイライトとることはなく、お客さんの帰りは非常に早かった。みプレビューショーを放映。選手入場前には、クラッ

んなそのままパブへ向かうのだろうか。今回は行け

シックな音楽にあわせてゴールシーン等の映像でなかったが、そういったところも見に行くことができ盛り上げた後、選手がエスコートキッズと一緒に入れば、何か新たに得られるものがあったかもしれな

場してきた。その後にスタメン選手の紹介があり、い。

お決まりなのであろうと思われるサポーターソング

ホームが勝った時の試合後の盛り上がった雰囲を大音量で流して、お客さんが大合唱していた。

気を味わうことができなかったのは残念だったが、プレミアリーグの雰囲気を生で感じることができ、非常に良い経験となった。

ビジョン映像57

Ⅳ‐７．ﾊｯｸﾆｰ･ﾏｰｼｭ
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欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅳ．イングランド

７. ハックニー・マーシュ （Hackney Marsh）
2009 年 1 月 18 日（日）訪問
池谷 信哉（神戸）、藤井 潤（福岡）

1． ハックニー・マーシュについて（2）「The Hackney & Leyton Sunday
Football League」（1）ハックニー・マーシュとは？
ハックニー・マーシュは、ロンドン市内北東にある広い公園。ロンドン郊外からテムズ河に流れ込む「リー川」と、その川から延長された運河にグルリと囲まれるように存在する。「ハックニー」は、ハックニー地区を指【Victoria Park / South Marsh / East Marsh】

す土地の名前で、「マーシュ」は湿地帯を意味する。

サッカー（フットボール）の練習場として有名で、
ここ 1 ヶ所（上地図の 3 つに分かれている）に何と88 面ものピッチが存在する。その数は世界一である。週末の朝は、サッカーのピークタイムであり、無数の少年・青年たちがボールを追いかけて走り回っている。

【航空写真】【クラブハウス（受け付け・ロッカールーム）】

ハックニーは近代まで、ロンドンの貧困街として知られた地域で犯罪者の巣窟でもあったが、対照的に美しい自然に囲まれた憩いの場も存在する。公園の一部は自然保護地域に指定され、昆虫や小鳥、小動物の繁殖の場として守られている。ハックニー・マーシュは、2012 年のロンドン・オリンピック会場予定地に隣接し、閉会後に植物を元に戻す条件で、公園の一部も施設に使われることになっている。しかしながら、現在の成熟した自然保護に戻るには時間が掛かり、生態系に影響が出ると懸念している人たちも多いという。

【ピッチ案内図（South Marsh）】
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Ⅳ‐７．ﾊｯｸﾆｰ･ﾏｰｼｭ
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

最も有名な使用は日曜日のリーグフットボール

クラブハウスの入り口にその日の対戦カード・ロッ

で、毎週日曜日にアマチュアチームによって多くのカールーム・ゲームピッチ等が表示された看板が試合が行われている。(「The Hackney & Leyton

あり、指定されたロッカールームで着替え、道具をSunday Football League Site」 によると、カテゴリ

持ってピッチに移動する。

ーは Premier Division , Division 1～4 に分かれている。)
朝 10 時から 11 時までの間に、それぞれの責任で必ずキックオフされることが決まっており、10 時
前になると、公園の周囲には路上駐車があふれ、
小さくて古いクラブハウス（と呼ぶにはあまりに簡素な建物であるが…）に人々は車で集合する。

【ロッカールーム入り口】【ロッカールームの通路・ロッカーは２チーム共同】【道具を持ってピッチへ移動 / ネットの準備】【クラブハウス入り口の看板】

グラウンドがあまりにも広いために、ゲームピッチ
までの移動がウォーミングアップになっていた。また、キックオフまでに対戦相手と会うことができなかった、相手を間違えた、そんなハプニングもあるそうだ。

【ロッカールーム・対戦表・ゲームピッチ・審判】

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Ⅴ．参加者所感
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅴ. 参加者所感◆100 年以上の歴史があるなかで、スタジアムが新し◆今回、研修に参加し、ヨーロッパの歴史あるサッカー

くなっていっても、変わらないものがそこにはあった。

文化を体験できたこと、他の J クラブの方々との繋がクラブを愛する気持ちである。これが歴史の重みか、りが持て情報共有できたことは大きな収穫だった。3

地域に根ざしたクラブとなって地域の人から愛されカ国に渡るクラブ訪問や試合観戦で、どのクラブにている。なぜ地域の人は応援するのか？それはそこも共通して感じたことは、長い年月の中で築き上げにクラブがあるからである。J リーグが開幕してまだてきたクラブの歴史にスタッフが敬意を表し、その歴20 年足らずであるが、この歴史に追いつくように、ク史をきちんと語り、クラブに対する尊敬と愛が大きい

ラブを愛し、地域から愛されるクラブになるようプライということだ。100 年近くある歴史や栄光をきちんとドを忘れずやっていきたい。

語り続けるスタッフや、家族代々、数十年に渡るソシオ会員だという誇りは素晴らしいことである。

◆今回の研修で最も印象に残ったことは、訪問した全てのクラブが、歴史や伝統をリスペクトしていることだ◆J リーグが始まって 16 年。ここまで、できていることもった。クラブハウスやスタジアムの前には、チームの多くあり、これからさらに向上させなければいけない

象徴的な人物を称える銅像や、等身大の写真。リ

ところもある。しかし、今回、欧州を訪問することで、ーグ優勝した年代のチーム集合写真。歴代のユニ

100 年後の J クラブをリアルにイメージすることができフォームや、トロフィーの数々。クラブハウスには、各た。参加した J クラブスタッフがイメージを共有できた

クラブの誇りが随所に散りばめられており、訪問した

ことは、非常に意義のある研修であったと思う。

私たちに語りかけているようだった。様々な試練を乗り越えて、我がクラブが存在している歴史を、もっと◆クラブはこれから何百年も存在し続けるものであり、伝えていかなければならない使命があると感じた。

また存在し続けなければならない。改めて「百年構

それは語り継がれて行くこともあり、チームのプレー想」の意味を身を持って理解できた。まだまだサッカで示されていくことでもある。でも大切なのは、どんなーが根付いていない日本でクラブを運営していくの形であれそこに携わる全ての人間が、クラブの「誇は大変な作業ではあるが、今後 100 年続くであろうり」を持たなければならないことだと。そしてクラブを

クラブの礎を作ることに関われている我々はとても幸

愛し、応援し続けてくれる人々を決して忘れてはなせであるといえるのではないか。当然 1 年 1 年、1 試

らないことだと。

合 1 試合の積み重ねが何百年に繋がるので大事にしつつもその先を見据えた活動をしっかりとしていき◆クラブを設立後 5 年しか経過しておらず、さらにクラたい。

ブ専用スタジアムにおいては 2 年しか経過していな
いのにもかかわらず、クラブの歴史を感じさせる写真◆この研修ではクラブのトップ（代表）のアイデンティテをクラブハウスやスタジアムに掲示していたクラブがィをしっかり根付かせ、チケットセールスをはじめコミあった。歴史は自らの手で歴史を感じさせる演出を

ュニティ活動、さらには選手育成、試合内容まで柱していくクラブにしか作られないのだなと感じた。

を一本化する事がいかに大事かということを改めて感じる事が出来た。そして何よりも J クラブ間で素晴
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Ⅴ．参加者所感
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

らしいコミュニケーションをとる事が出来たことは大い化・産業としての成熟と、学問としての発展には 100にプラスになった。

年という時間は必ずしも要しないのではないかと感じた。J リーグの歴史は 16 年、自クラブの歴史はわず◆ビジャレアルのスタッフが「不変なものがクラブのアイ

か 10 年であるが、「J リーグの歴史を創っている」と

デンティティであり、変わるのが監督や選手だ」と言いう自覚と誇りを胸に、日本サッカーや地域コミュニっていたことがとても印象に残っている。クラブのアイ

ティ活動、スポーツ文化の普及に努め「スポーツで

デンティティを貫き、それに合った選手や監督を連

もっと幸せな国」の実現を目指すことを約束する。

れてくるという意味だが（リケルメというスター選手放出の経緯も、この考えからとのこと）、言えてもなかな◆ポルトガルでは働いているクラブスタッフが全員と言か貫くことは簡単ではないのでは と感じた。

っていいほど、自分のクラブを愛しソシオになっているという話を聞き、私たちのクラブでもこのクラブの魅◆経営者の思いが、クラブの隅々まで浸透している印力を考え、クラブ内のスタッフからこのクラブを愛し、象を受けたクラブがある（ビジャレアル、MK ドンズ、

ソシオになっていく必要があると感じた。

ブラックプール）。クラブ運営に必要な経営者の意識を元にしたガバナンスは、クラブスタッフの迷いを◆この研修が始まる前に自分なりにしたいことがあった。

取り除き、目標に向かって邁進できるものだと再確

それは、「サッカーの歴史や文化という一言で終わ認できた。

れない何かが“そこに存在”するのを見つける」ことだ
った。結論から言うと、見つけることが出来なかった。

◆トットナム vs ポーツマス戦のチケット 47 ポンド（約しかし、ヒントはたくさんあった。その中で、以下 3 点¥6,500）が安く感じた。熱狂のスタジアムは、ハイレが印象に残った。

ベルな試合によって生まれる。¥6,500 のチケット料① カステジョン vs ヒムナスティック戦の熱狂的なス

金は、試合内容そのものである事を再認識した。集タジアムの雰囲気

客施策の観点からは参考になる事は少なかったが、各クラブのビジネス感覚やサッカーに対する情熱、② スポルティングの、ライバルに対するスタッフの心構えと精神ファンの情熱、歴史の深さを見る事ができた。また、③ プレストン NE の、伝統と歴史を大事にし、重んじ、下部組織に投資し子供たちの育成にも情熱を注い

未来へ継承して行こうとしているスタッフの心構え

でいるクラブの姿があった。最高のクラブを訪問でき、その情熱溢れる経営者の話を聞けたという点で、有◆欧州各国の文化と伝統を見習いつつ、日本独自の意義な研修であった。

伝統を築くために各地域の特性を生かしたクラブづ
くりを目指したい。欧州で再確認できた事を自信に、◆研修を終えて、確実な現状分析と発展途上認識、

これからも社会貢献活動を積み重ね、30 年・・50

また身の丈にあったクラブ経営理念と戦略、筋の通年後には将来夢見た姿を実現できるよう努めていきった太い柱の中長期的経営戦略が必要であると痛たい。

感すると共に、フットボールはただのスポーツではな
く、教育や地域コミュニティ活動そのものであること◆研修に参加させて頂き、今自分のクラブで取り組んを強く認識させられた。そして、その積み上げこそが、でいるホームタウン活動をはじめとする様々な活動

イレブンミリオンに通じる道であり、日本における文が決して間違ってはいないということをあらためて実
61

Ⅴ．参加者所感
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

感できたことが大きな収穫。また、クラブの歴史、ス◆各国で試合観戦の機会があったが、最も心に響いタジアム（観客）の雰囲気についてはまだまだ追いつたのはカステジョンの試合だった。約 16,000 人収容

けない部分があるが、思っていたほどヨーロッパと日のスタジアムで 6,000 人程度の来場者の試合だっ本のサッカークラブの環境の差はないと感じた。

たが、そこで体感した熱狂は本当に刺激的だった。
ピッチ上のプレーは決して褒められるレベルでは無◆長い歴史を作るには、文字通り長い時間が必要。たかったかもしれないが、愛するクラブを応援する老だ、少なくとも今出来ることはその好循環の起点を若男女が生み出すスタジアムの雰囲気は、J リーグ作ることだ。百年構想にある地域密着と貢献、そしとクラブが目指すべき将来の姿が凝縮しているようて子供たちを中心とした世代を超えるふれあいの輪に感じられた。 「スタジアムに人を集める」ことを考を広げること。目指している方向は正しいと、あらた

えたとき、短期的に効果のある施策も必要なのはもめて感じた。さらに熱く、そして具体的に推進していく

ちろんだが、歴史や伝統に裏付けられた「誇り」を育べく尽力したい。

み、街のシンボルとなり、なくてはならないクラブ、スタジアムとなるような長期的なビジョンに基づく日々◆何より、他のクラブのスタッフと一緒にこの研修に参の取り組みこそが、いずれ、人が集う理由を自然と加できたことが大きな財産になった。クラブ間の交生み出すのではないだろうか。

流、情報交換の場としても有意義であった。長い研修を共に過ごす事で、親近感もわき帰国後の仕事◆各クラブスタッフに、ホームタウン活動やファン作りにでもこのネットワークが活きてくると思う。

ついて色々と話を聞いた。特別なイベントや目新しい企画を行っていることはほぼ無かったが、行政と◆今回の研修を通して、J リーグや各クラブのこれまでの結びつきが強いように感じた。これはクラブが地域

あまり話をする機会のなかったメンバーに出会えたの人々にとって本当に必要で、地域に根ざしていることは大きな財産となった。自クラブ以外にも同じ想ということであろう。一方、日本では、不景気になるといで歴史を造ろうとしている愛すべきメンバーが全企業が所有するチームを廃部にしたり、クラブが一国にいることは、本当に心強く思う。またぜひこのよう企業として扱われ行政の支援が得にくい状況であり、な研修を行っていただきたい。誰が参加することに行政や市民のスポーツやサッカーに対する考え方

なっても必ず百年構想の礎になると思う。

もヨーロッパとは大きく異なっている。日本でも、サッカーやスポーツが持つ公共性を理解してもらえるよ◆J リーグができてから日本のサッカーはプレーのレベう、地道な活動を行い市民に理解をしてもらい、行

ルはヨーロッパの各国に近づきつつあるだろう。しか政にも理解してもらうためコミュニケーションを取ってし、サッカーやスポーツを支える文化という意味では

いくと同時に、スポーツ界に関わる全てのスタッフが、課題は多いように思える。もちろん一朝一夕にできスポーツの地位向上に向けて取り組む必要がある

るものではないが、現在クラブが行っているすべてののではないだろうか。

活動が積み重なってクラブの歴史となっていくことを意識するとともに、そのような歴史をクラブの財産と◆今回、欧州の長いフットボール文化の歴史に触れるして蓄積していくことの大切さを学ぶことができた研事で、自分が考えていた以上にコミュニティ活動の修であった。

重大性を感じた。各クラブともコミュニティ活動を行

62

Ⅴ．参加者所感
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

う事で、地域にクラブがある事の存在意義が確立さ通して感じた事がある。それは観客が試合を楽しん

れ、セールスに繋がっている。各クラブの活動方法でいる事。スタジアムに入場する前は出店で腹ごしは様々だったが、長いフットボールの歴史を持ち、フらえ。試合が始まれば素晴らしいプレーや気迫あるットボール人口が多い国のクラブでも、更に活動にプレーに拍手。そして、選手交代時は多くの人が立力を入れ、新しい方法を考え試行錯誤を重ねてい

ち上がって拍手。試合の流れが応援するチームにる。昨今、J リーグのクラブは大事な時期だと感じる。

傾いた時には、皆で歌ってチームを後押しする。得

今だからこそ、景気に左右される事無い揺るぎ無い

点すれば全員もちろん総立ちで喜び爆発。スタジア

地盤形成の為、クラブのコミュニティ活動には更にム演出は無いに等しく、観客それぞれが試合を楽し

力を入れなければと思う。

む術を知っており、観客がスタジアムの楽しさを演出している。自クラブのホームスタジアムでも早くこの◆MK ドンズではクラブが地域のニーズ（問題等含む）

雰囲気を作り出したい。ピッチでは選手が持てる力に対応し非常にいい関係を築いていた。また、政府、を出し切り、クラブはサポーターと連携をとり、音や企業もクラブを活用することで地域への貢献やＰＲ映像等を使って観客を誘導する。楽しいスタジアム

効果が期待できる。このような、コミュニティを作り上の雰囲気が自然発生するまで努力を重ねていきた

げることが各 J クラブとも必要とされる。同時に、行政い。

との関係もより密接し有効な関係を築くとともに、健全なクラブ経営が重要である。

◆印象深いのは、人々の「フットボールの捉え方」である。彼らはフットボールそのものを楽しんでいる。フッ◆どの国にも共通して言えることはサッカーを観る、ク

トボールそのものが彼らをスタジアムへ引き付ける力

ラブを応援する気持ちがその地域地域に根付いてとなっている。だからなのか、キックオフ直前にならいるということ。いわば市場があるということだが、歴なければ人は集まらないし、終了後 10 分で 3 万人

史や国民性の違いと言ってしまえばそれまでで、そ以上がはけてしまう。ただし、ゲームだけしか楽しん

れを利用し創っていくための方法と努力、情熱がクでいないのではなく、ゲームまでの時間を、ある人はラブ側になければ途絶えるはずである。スタジアム

草サッカーをして、ある人はバーで仲間と飲みなが内外の警備は行政（警察）、入場ゲート指定によりおら、各々が時間がくるまで楽しんでいる。ヨーロッパでのずと観戦エリアが限られる施設導線、徒歩圏内では、試合を観戦するということが大前提で、その行あったり試合前後の時間を周辺のバール（居酒屋）

為を充実させるために、社会を巻き込みながら周辺で楽しめるようなスタジアム立地など、どれをとっての文化が育ち、フットボールの文化となってきたのでも市場性を考慮し作り上げた結果だろう。集客や地はないだろうか。日本で「フットボールという文化」を

域貢献への取り組みが負けているとは思わないが、浸透させることが大事だといっても、ヨーロッパのそ日本でも、存在することが当たり前な施設へ行き楽れをそのまま日本に持ち込んで通用するものでもな

しんで帰る、そんなスタジアムとファンを作っていき

く、うまくアレンジし、日本独自のものを作り上げていく

たいと強く感じた。次の機会があればファンの声を聞ことが必要になるだろう。

いてみたい。
◆プレストンＮＥの試合前にスタジアム横の広大な芝生◆3 カ国で 5 試合を観戦したが、どのスタジアムでも共の公園で、当該チームのサポーター同士が試合を63

Ⅴ．参加者所感
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）行っていたことに驚いた。すなわち、試合前に自分ブのビジョンや経営に関する工夫等を語れるのか？

たちのプレーを楽しみ（するスポーツ）、実際にスタジなども考えさせられた。 これはクラブ訪問だけでな

アムで愛するクラブを応援し（観るスポーツ）、パブ

く、研修中に他の J クラブスタッフと話をする中でもでサッカーを語りながら飲む（語るスポーツ）といった感じたことで、まずは自クラブについてもっと知る必

ように、サッカーが人生の一部になっている、サッカ

要があると感じた。

ーが文化として根付くとはこういうことかと理解できた。
サッカーが文化として、クラブが地域の財産として根◆ホームタウンという視点とはまた別の視点からクラブ付くためには、100 年の歴史を積み重ねるしかないに質問したいという方も多かったように思う。人数がかもしれない。しかしながら、J リーグに関わるスタッ

多かったので多少仕方の無いことだが、目的別に各フの『サッカーに対する情熱』と『クラブ愛』を存分に部署の方に別々に話を聞くなどの時間があってもい発揮して絶え間ない努力をしていけば、100 年を待いと感じた。

たずとも日本にサッカーが文化として根付く、そういった光景が見られるようになるのではないだろうか。

◆唯一、勝手なお願いをするならば、通訳の質と量が研修成果を左右するため、その準備にはさらなる注◆自クラブは J リーグに昇格してまだ数年で全てにおい力をいただきたい。イングランドでの通訳については、て進化していないが、「サッカー・J リーグ・自クラブ」

フットボール事情にも詳しく情報に厚みがあり通訳のが地元での理解者を増やし愛されていくことで、いつ重要性を改めて感じた場面であった。

の日か今回の研修で訪れたヨーロッパのクラブのよ
うになれると信じて疑わない。また、各 J クラブが取り◆12 日間で数多くのクラブの視察、観戦をすることが組んでいる集客施策はヨーロッパのクラブよりはるかできたことは、非常に良い経験になった。ただ、移動に進んでいると今回の研修で確信した。この研修にが大変だった部分もあり、行程に関してはもう少し余参加できたことを大変光栄に思い、今後の我がクラ裕を持ったスケジュールを組んでもらえればと思う。

ブの発展に少しでも貢献できるよう励みたい。最後

また、クラブとそのクラブがある町との関係性を含めに、自クラブの情報を惜しみなくご教示いただいた研て、もう少しじっくり見てみたいとも感じたので、2 ヵ国、修参加の皆様に深謝する。

また 1 ヵ国をじっくり視察するのも良いのではないか。
いずれにせよ、こういった海外研修は、素晴らしい日◆様々なクラブを訪問し視察したが、会長を含むクラ本サッカーの歴史を築いていくために、是非続けてブに関わる人はみなクラブの歴史を認識し、クラブ欲しい。最後の晩餐に来てくれたペリマン氏がこう言を愛し情熱を持ち、明確なビジョンのもとに同じベクトっていた。「私は日本で仕事をする中で、日本人のルに向かっているように感じた。自分はクラブに在籍

勤勉さを学ばせてもらった。こうして J リーグの各クラして数年だが歴史や自分の部署以外のことを自信

ブの方が集まって、ヨーロッパのサッカー文化についを持って語れるかというと自信がなく、スタジアム内て学ぶという姿勢は素晴らしく、他の国にはないもの

も 1 つ 1 つの場所を詳しく紹介する程理解していなだ。ぜひ誇りにして欲しい」と。

い。またこれから、日本がアジアの中心として引っ張っていく中で、他国からクラブ訪問があった時に、自クラブでは満足して頂ける対応が出来るのか？クラ

64

Ⅵ．日程・参加者
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅵ－１．日程
1

日付
1/9

金

都市
成田空港
ロンドン

時間
13:05
16:15
19:00
22:15

ジロナ

発
着
発
着

ジロナ
バルセロナ

発 23:45
着 24:12

便名
BA008
BA482

2

1/10

土

バルセロナ
バレンシア

発 10:20
着 12:25
12:40
22:00

IB8836
専用車

3

1/11

日

バレンシア

12:00

専用車

17:00
4

5

1/12

1/13

月

火

バレンシア
ビジャレアル

9:20
10:25
16:50
20:35
21:25

専用車

バレンシア
マドリッド

発
着
発
発
着

マドリッド

発

8:50

IB3118

リスボン

着

8:50
11:00
15:20
10:30
18:30

専用車

6

1/14

水

リスボン

7

1/15

木

リスボン
ロンドン
ミルトン･キーンズ

8

1/16

金

9

1/17

土

プレストン
プレストン

プレストン
マンチェスター

19:30
発 7:35
着 9:35
着 14:00
20:15
9:00

IB331

専用車

BA499
専用車

専用車

15:00
12:45
専用車
16:30

10

1/18

日

ロンドン
ロンドン

着 25:40
10:25
13:30
16:00

11

1/19

月

ロンドン

11:00
発 14:35

12

1/20

火

成田

着 11:05

専用車

専用車
BA007

成田空港発、空路ロンドン(ヒースロー)へ
ヒースロー着後、国際線乗り継ぎ
空路バルセロナへ
バルセロナ空港が豪雨のため、ジロナ空港に臨時着陸(機内待機)
バレンシア乗り継ぎ便に乗れず、タクシー分乗で航空会社手配のホテルへ【バルセロナ Front Air 泊】
バルセロナ空港発 空路バレンシアへ
着後、専用車でメスタージャへ(チケット購入)<Levante UD>訪問<Valencia vs Villarreal>観戦【バレンシア Melia Plaza 泊】<Levante UDF v UE L'estartit>観戦
専用車でカステジョンへ<C.D. Castellón v Gimnástic>観戦【バレンシア Melia Plaza 泊】
専用車でビジャレアルへ<Villarreal>訪問
終了後、バレンシア空港へ
バレンシア空港発、空路マドリッドへ
リスボン乗り継ぎ便欠航のため、航空会社手配のホテルへ【マドリッド Tryp Ambassador 泊】
マドリッド空港発、空路リスボンへ
着後、専用車でベレネンセスへ<Belenenses>訪問<Benfica>訪問【リスボン VIP Diplomatico 泊】<Sporting>訪問
A 班<Belenenses vs V.Guimaraes>観戦後 B 班に合流
B 班<Benfica vs Olhanense>観戦【リスボン VIP Diplomatico 泊】
リスボン空港発、空路ロンドンへ
着後、専用車でミルトン･キーンズへ<MK Dons>訪問
終了後、専用車でプレストンへ【プレストン Holiday Inn 泊】<Preston North End、The National football Museum> 訪問
専用車でプラックプールへ<Blackpool>訪問【プレストン Holiday Inn 泊】<Preston North End vs Burnley>観戦
終了後、マンチェスターへ<Manchester United>ミュージアム視察専用車でロンドンへ【ロンドン Millennium & Copthorne at Chelsea 泊】<Hackney Marsh>視察
A 班<West Ham United vs Fulham>観戦B 班<Tottenham Hotspur vs Portsmouth>観戦【ロンドン Millennium & Copthorne at Chelsea 泊】
専用車で空港へ
ロンドン空港発、空路成田へ【機中泊】
成田空港着後、解散

65

Ⅵ．日程・参加者
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅵ－２．参加者

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28

氏名
三谷 淳
齋藤 美和子
城 祐万
木村 孝
須藤 伸樹
望月 大亮
本間 一憲
大成 俊正
前野 陽生
山本 佳津
井川 宜之
木村 昌実
藤原 兼蔵
畔柳 豪
鷹野 智裕
深澤 陽介
佐藤 剛史
林 幹広
路木 健
奥永 憲治
清水 達哉
池谷 信哉
森脇 豊一郎
平岩 裕治
後藤 一弘
藤井 潤
岩水 香織
佐藤 祐史

クラブ名
札幌
仙台
鹿島
水戸
浦和
大宮
千葉
柏
F 東京
東京 V
川崎
横浜 FM
横浜 FC
湘南
甲府
清水
名古屋
岐阜
京都
G 大阪
C 大阪
神戸
広島
徳島
愛媛
福岡
熊本
大分

29
30
31
32
33
34
35

佐藤 仁司
青山 優香
岩貞 和明
川崎 濃
守田 弘史
菅原 均
田山 義高

J リーグ
J リーグ
J リーグ
JLE
JMP
博報堂 DYSM
西鉄旅行

部署・役職
戦略事業グループ 部長
事業部地域貢献推進課 課長
事業部 営業担当課長
営業部
事業本部 運営部 課長
事業本部 営業グループ 課長
管理部 チーム管理管理部 部長コミュニティアフェアーズ マネジャー
普及促進部 部長
サッカー事業部 営業グループ
営業部 部長
企画部 部長
普及グループ グループリーダー
運営課 課長ホームタウン推進室 室長
事業部 運営・ホームタウングループ
事業運営部
営業企画部 副部長
事業部 ホームタウン担当
ホームタウン推進室 マネージャー
広報・宣伝部 プロモーション・制作担当
企画部 部長代理
事業部 広報・企画担当
広報グループ ディレクター
ホームタウン推進部 コーチ
広報部 チーフマネージャー
スポンサー事業部 課長
イレブンミリオンプロジェクト マネージャー
イレブンミリオンプロジェクト
イレブンミリオンプロジェクト
マーケティング部
制作管理本部 映像制作管理部
マーケティンググループ グループマネージャー
添乗員

66

Ⅵ．日程・参加者
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅵ－３．グループ編成（報告書作成グループ）■報告書作成グループ
スペイン

ポルトガル

訪問先

クラブ

氏名

レバンテ

F 東京

前野 陽生

リーダー

ビジャレアル仙台

齋藤 美和子

リーダー

柏

大成 俊正

名古屋

佐藤 剛史

清水

深澤 陽介

千葉

本間 一憲

湘南

畔柳 豪

横浜 FM

木村 昌実

熊本

岩水 香織

大分

佐藤 祐史

広島

森脇 豊一郎

川崎

井川 宜之

横浜 FC

藤原 兼蔵

鹿島

城 祐万

東京 V

山本 佳津

京都

路木 健

浦和

須藤 伸樹

甲府

鷹野 智裕

徳島

平岩 裕治

札幌

三谷 淳

大宮

望月 大亮

G 大阪

奥永 憲治

C 大阪

清水 達哉

水戸

木村 孝

岐阜

林 幹広

バレンシア

F 東京

前野 陽生

ウェストハム

愛媛

後藤 一弘

トットナム

神戸

池谷 信哉

ハックニー・マーシュ

福岡

藤井 潤

ベレネンセスベンフィカ

スポルティング

イングランドMK ドンズプレストン NE

ボルトン

ブラックプール

試合観戦

67

リーダー

リーダー

リーダー

リーダー

リーダー

リーダー

リーダー

リーダー
リーダー

Ⅵ．日程・参加者
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅵ－３．グループ編成（観戦グループ）■ポルトガル分散観戦グループ
訪問先
ベンフィカ
(18 名)

ベネレンセス(17 名)■イングランド分散観戦グループ

クラブ

氏名

横浜 FM
熊本
大分
札幌
仙台
浦和
鹿島
F 東京
東京 V
名古屋
G 大阪
C 大阪
神戸
広島
J 事務局
J 事務局
J エンター
HSM
清水
千葉
湘南
水戸
大宮
柏
川崎
横浜 FC
甲府
岐阜
京都
徳島
愛媛
福岡
J 事務局
JMP
西鉄旅行

木村 昌実
岩水 香織
佐藤 祐史
三谷 淳
齋藤 美和子
須藤 伸樹
城 祐万
前野 陽生
山本 佳津
佐藤 剛史
奥永 憲治
清水 達哉
池谷 信哉
森脇 豊一郎
佐藤 仁司
青山 優香
川崎 濃
菅原 均
深澤 陽介
本間 一憲
畔柳 豪
木村 孝
望月 大亮
大成 俊正
井川 宜之
藤原 兼蔵
鷹野 智裕
林 幹広
路木 健
平岩 裕治
後藤 一弘
藤井 潤
岩貞 和明
守田 弘史
田山 義高

リーダー

訪問先

クラブ

氏名

ウェストハム(17 名)

F 東京
愛媛
札幌
浦和
大宮
柏
東京 V
川崎
名古屋
岐阜
G 大阪
C 大阪
徳島
熊本
J 事務局
J 事務局
J エンター
神戸
福岡
仙台
鹿島
水戸
千葉
横浜 FM
横浜 FC
湘南
甲府
清水
京都
広島
大分
J 事務局
JMP
HSM
西鉄旅行

前野 陽生
後藤 一弘
三谷 淳
須藤 伸樹
望月 大亮
大成 俊正
山本 佳津
井川 宜之
佐藤 剛史
林 幹広
奥永 憲治
清水 達哉
平岩 裕治
岩水 香織
佐藤 仁司
青山 優香
川崎 濃
池谷 信哉
藤井 潤
齋藤 美和子
城 祐万
木村 孝
本間 一憲
木村 昌実
藤原 兼蔵
畔柳 豪
鷹野 智裕
深澤 陽介
路木 健
森脇 豊一郎
佐藤 祐史
岩貞 和明
守田 弘史
菅原 均
田山 義高

トットナム
(18 名)

リーダー

68

リーダー

リーダー

1956

Estadio El Madrigal
Avenida Blasco Ibañez,2
Estádio do Restelo
Lisbon,Portugal

València
Liga Española
人口：797,654人
Liga BBVA
面積：134.65km²
Liga Sagres

Liga Sagres

サッカー

総合型

総合型

1923

1919

1904

Villarreal C.F.

C.F Os Belenenses

Sport Lisboa e Benfica

訪問

訪問

訪問

4

5

6

69
/

/

/

/

/
/
/
/

/

Hackney Marshes

視察

13

16位

10位

2部 － 17位

2部 － 7位

3部 － 2位

3位

2位

16位

7位

2部 － 11位

2位

35,96734,601

8,861

12,647

9,456

29,38037,5572,810

19,421

11,50041,421

2部 － 9位

36,31035,303

9,731

22,22521,08950,46665,00025,00022,00016,00052,46925,534

収容人数 平均入場者数 順位(2009.1.9現在)

1899

1882

Tottenham Hotspur F.C.

観戦

London
人口：7,556,600人
面積：1,577.3 km² White Hart Lane
748 High Road, Tottenham,
サッカー Premier League
London, N17 0AP

12

1904

Boleyn Ground
Green Street, Upton Park,
London, E13 9AZ

サッカー Premier League

1895

West Ham United F.C.

観戦

11

1982

Bloomfield Road
Seasiders Way,Blackpool, Lamcashire,FY,6JJ

Blackpool
Football League
人口：142,500人
Championship
面積：34.92km²

サッカー

1877

Blackpool F.C.

訪問

10

1878

Deepdale
Sir Tom Finney Way, Preston,PR1 6RU

PrestonFootball League
人口：129,642人
Championship
面積：54.9km²

サッカー

1880

Preston North End F.C.

訪問

9

2007

サッカー

2004

Milton Keynes Dons

訪問

8

stadium:mkDenbigh, Milton Keynes,
United Kingdom

総合型

1906

Sporting Clube de Portugal

訪問

7
Milton Keynes
Football League
人口：184,506人
One
面積： 89km²

2003

2003

LisboaEstádio da Luz
人口：2,790,000人 Av. General Norton De Matos
面積：84.6km²
1500, Lisboa

1987

Estádio JOSE ALVALADE

Liga Sagres

1923

Castalia
Huesca s/n.12004Castellon

Castellón
Liga Española
人口：172,110人
Liga adelante
面積：107.5km²

サッカー

1922

Club Deportivo Castellón

観戦

1923

3

Estadio de Mestalla
Avenida de Suecia,s/n.4.6010 Valencia

Liga Española
Liga BBVA

サッカー

1919

Valencia Club de Fútbo

観戦

2

1969

Liga Española
Liga adelante

サッカー

1909

Ciutat de Valencia
San Vicente de Paul,44

完成

Levante Unión Deportiva
València
人口：797,654人
面積：134.65km²

スタジアム

訪問

ホームタウン

1

リーグ

種目

創立（年）

クラブ

１．訪問先ガイド一覧
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅶ．Appendix

70

入場者数

試合結果

会場

対戦カード

大会名

試合日
試合開始時間

入場者数

試合結果

会場

対戦カード

大会名

試合日
試合開始時間1

10,369

1月18日(日)16:00
イングランド・プレミアリーグ
BARCLAYS PREMIER LEAGUE
トットナム・ホットスパー対ポーツマス
Tottenham Hotspur v Portsmouth
ホワイトハートレーン
White Hart Lane
1-1
0-1 Nugent 59
1-1 Defoe 70

36,011

1月18日(日)13:30
イングランド・プレミアリーグ
BARCLAYS PREMIER LEAGUE
ウエストハム・ユナイテッド対フルハムWest Ham United v Fulham
ブーリン・グラウンド
Boleyn Ground
3-1
1-0 Di Michele 7
1-1 Konchesky 22
2-1 Noble 60 (pen)
3-1 Cole 76

31,818

1月17日(土)12:45
イングランド2部リーグ
Coca-Cola Championshipプレストン・ノース･エンド対バーンリー
Preston North End v Burnley
ディープデイル
Deepdale
2-1
1-0 Davidson 53 (pen)1-1 Blake 77
2-1 Mellor 85 (pen)15,6928
7

6

5

1月14日(水)19:30
ポルトガルリーグカップ
Carlsberg Cup
ベンフィカ対オルハネンセ
Benfica v Olhanense
ダ・ルス
Estádio da Luz
4-1
0-1 Djalmir 13
1-1 Nuno Gomes 25
2-1 Jorge Ribeiro 29
3-1 Sidnei 62
4-1 Di María 88

1,107

1月14日(水)18:30
ポルトガルリーグカップ
Carlsberg Cup
ベレネンセス対ギマラエス
Belenenses v V.Guimarães
レステロ
Estádio do Restelo
0-0

4

6,180

1月11日(日)17:00
スペイン2部リーグ
LIGA adelanteカステジョン対ヒムナスティック
C.D. Castellón v Gimnástic
カステリア
Estadi Municipal Castalia
2-1
1-0 Ulloa 57
2-0 Ulloa 65
2-1 N'gal 95

3

公式発表なし

1月11日(日)12:00
スペイン女子スーパーリーグ
Superliga Femení
レバンテ女子対レスタルティット女子
Levante UDF v UE L'estartit
ナザレ
Polideportivo Municipal de Nazaret
6-1
1-0 Sandra 28
2-0 Pamela Conti 34
3-0 Pamela Conti 36
4-0 Laura del Rio 38
5-0 Montse 56
5-1 Anna Marti 63
6-1 Naiara 80

243,000

1月10日 (土)22:00
スペイン1部リーグ
LIGA BBVA
バレンシア対ビジャレアル
Valencia v Villareal
メスタージャ
Mestalla
3-3
1-0 Baraja 1
2-0 David Villa 10
2-1 Fuentes 45
2-2 Llorente 76
3-2 Edu 79
3-3 Rossi 84 (p.)

２．観戦試合データ一覧

J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

Ⅶ．Appendix

Ⅶ．Appendix
J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

３．Special Thanks
Levante Unión Deportiva
Vicente Herrero Gómez
Dolores Escamilla Pérez
Emiliano Carballo Díaz
Villarreal Club de Fútbol
Jose Manuel Llaneza DuraDirector Comercial y Marketing
Director General Levante UD Femenino
Director General
Consejero Delegado

Federico Alcácer Fernández-Martos
Jaime Olmo Gascón

Director Área Comercial y MarketingÁrea Comercial y Marketing

Elena Roig NeguerolesÁrea de Comunicación y R.R.E.E.

Yuriko Saeki

Fútbol Base

Clube de Futebol Os Belenenses
Hélio Nascimento
Sport Lisboa e Benfica Futebol

Administrador

Rui Costa
Paulo Leite Gonçalves
Juan Bernabé

Administrador
Assessor da Administração
Manager Águia Vitória

Bernardo Faria De Carvalho
Ricardo Sampaio Maia

Director Vendas & Expansão Internacional
Communication Manager

Sporting Clube de PortugalJoão Nunes
Henrique Estrela Da Cunha
Jorge Vicente
Milton Keyens Dons Football Club
Pete Winkelman
Shaun O'Hara
Matt Cove
Preson North End Football Club
Gary Robinson
Ilyas Patel
Simon Nash
National Football Museum
Peter Evans
Blackpool Football Club

Direcção Comercial Eventos Futebol
Direcção Geral de Instalações e Oparações Director
Jornal Sporting Jornalista
ChairmanGroup Financial Director
Community Liaison Officer
Community Development Officer
Community Department
Deepdale Duck, Mascot
Education & Outreach Officer

Karl Oyston
Chairman
Jayne Anderson-Dixon
Commercial Director
John Rodgers
Manchester United Football ClubDavid Gill
Chief Executive
Allan Moorhouse
Tottenham Hotspur Football & Athletic
Jonathan Waite
Customer Services Manager

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Special Message

J ﾘｰｸﾞ ﾎｰﾑﾀｳﾝ･ｲﾚﾌﾞﾝﾐﾘｵﾝ
欧州研修報告（2009 年 1 月）

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