令和 3 年度

高年齢者活躍企業コンテスト

株式会社 ササキ

60～64歳
65～69歳
70歳以上

Ⅰ

本事例のポイントにらさき

株式会社ササキは、１９９５（平成７）年に、山梨県韮崎市にワイヤーハーネスの製造・販売を目的に設立。産業機器分野（半導体製造装置）を中心に、航空・宇宙・防衛分野、自動車Ｒ＆Ｄ（研究開発）分野、理学機器分野などの新たな分野にも事業を展開している。
毎日の仕事のなかで感じる素朴な疑問を改善につなげていく「ＫＡＩＺＥＮ」制度が創業以来の文化として深く根づいており、高齢従業員からも長年の経験を活かした作業方法見直しの提案が提出されるなど、高齢従業員が活き活き働ける職場づくりに取り組んできた。

‌ ‌ ‌ ‌

積極的な活用に取り組んでいる。

希望 者 全 員 歳 ま で 嘱 託 従 業 員 と し て 継 続雇 用。 歳 以 降 は 運 用 で、一 定 条 件 の も と71

70

ベテラン従業員を「ものづくりマイスター」と し て 登 録 し、 技 能 継 承 で き る 場 を サ ポ ー

所定労働時間を柔軟化している。

き や す い 職 場 を 目 ざ し て、 所 定 労 働 日 数 や年 齢 の 上 限 な く 雇 用 延 長。 高 齢 従 業 員 の 働2長年 に わ た り 製 造 工 程 を 担 当 し て き た 高 齢
はん し
従 業 員 を「 範 師 」 に 任 命 し、 そ の 経 験 や 技トしている。

3術を若手従業員などに引き継いでいる。

企業の沿革・事業内容

ると同時に韮崎工場を新設するなど、産業機器タート。その５年後に株式会社ササキに改組す

同社は１９９５年に有限会社ササキとしてスⅡ「ＫＡＩＺＥＮ」活動を展開しだれもが活躍できる職場環境を実現

4人 （1.8％）
1人 （0.4％）
1人 （0.4％）

222人訳）

4株式会社 ササキ （山梨県韮崎市）

業種

電気機械器具製造業（ワイヤーハーネス製造・加工）
従業員数（内1995（平成７）
年
創業

最優秀賞
（山梨県韮崎市）

企業プロフィー ル

高齢者（中途採用を含む）、 障 害 者、 女 性 のP
O
IN
T
1

厚生労働大臣表彰

定年・継続雇用制度

定年65歳。希望者全員70歳まで継続雇用。その後は、運用により一定条件のもと年齢上限なく雇用。現在の最高年齢者は73歳

82021.10

分野である半導体製造装置に使用されるワイ場をサポートし続けている。

業員を登録するなど、次世代へ技術継承できるⅢ

高齢化の状況、職場改善等の背景と進め方

ヤーハーネスの製造を中心に業容 を 拡 大 し て きた。現在では宮城県にも工場を構 え て い る 。 創業 年と、会社としての歴史は比 較 的 浅 い こ ともあり、 代以下の従業員が 割 以 上 を 占 め てⅣ改善の内容（１）制度に関する改善▼定年の引上げと再雇用

２００５年に定年年齢を 歳から 歳に引きでの製造はむずかしく、最終的には必ず「人のることがあり、構造も複雑なことから、全自動は、素材が柔らかいため作業により形状が変わついて、継続して雇用している。制度の改正は歳以降は、運用により会社が必要と認めた者に嘱託従業員として継続雇用する制度を導入。

上げた。また、定年後は希望者全員を同社の主力製品である「ワイヤーハーネス」チューブなどでまとめられた複数 の 「 電 線 」 と手」によって完成させる製品である。会社発展

中高年齢層の中途採用獲得につながり、過去いるほか、従業員の半数以上を女 性 従 業 員 が 占「 コ ネ ク タ 部 分 」 と で 構 成 さ れ、 電 力 供 給 や 情のカギを握るのは熟練技術者の技能であり、若年間に歳まで報伝達、制御といった、製品を構 成 す る 機 器 同い世代への技能継承は、会社全体の割合として▼多様な勤務形態めており、女性が活躍しているの も 特 徴 だ 。

士をつなぐ重要な役割を持つ。

は数少ない高齢従業員に託されている。長年に人採用している。

71370

歳以上の嘱託従業員については、一般従業8持つ高齢従業員の功績をたたえるとともに、そ員と同様のフルタイム勤務と、所定労働日数ま無理なく自分の生活に合わせた勤務ができるよと、厚生労働省の若年技能者人材 育 成 支 援 等 事が間に合わなかったことから、大企業で定年をうになった。なお、 歳の最高齢従業員（範師）

たは所定労働時間が少ない勤務の２種類を設定迎えた人や、早期退職したマネジメント能力をはフルタイム勤務で、その熱心な勤務態度は若の技術・技能の継承のために、同社は２０１７年有する高齢者の中途採用を積極的に行ってき手従業員のよい手本となっている。

業「ものづくりマイスター制度」 に ベ テ ラ ン 従た。その結果、現在では部長以上の管理職の過（２）高齢従業員を戦力化するための工夫し、本人の希望に合わせて選択できるようにし半数が転職組となり、大企業や異業種での経験▼範師の役職を設定

月より新たに「範師」という役職を設定した。とノウハウが社内で発揮されている。ている。２種類の勤務形態を導入したことで、

65
他方、会社の急成長にともない、管理職育成
会社外観

主 力 製 品 で あ る「 ワ イ ヤ ー ハ ー ネ ス 」 は 、同社の優れた技術を支えてきた の は 豊 か な 経

わたり製造工程を担当し、多くの経験・技術を歳以上の人材を験を誇るベテラン従業員であると い う 考 え の も

65

955

60

40277取り組んでおり、高齢従業員が自ら発案し改善根づいている「ＫＡＩＺＥＮ」に全社をあげて業務改善については、創業以来の文化としては製造技術職として勤務を続けるなかで、新人０１７年より「範師」の役職を創出した。範師

後進に引き継ぐ役目をになってもらうため、２元製造部門長の嘱託従業員に、経験と技術を73につながった例も多い。

9 エルダー

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集など後輩の技術指導を行う。また 、 外 国 人 研 修
員 や 工 場 見 学 者 な ど へ の 対 応 も 担 当 し て お り、まさに会社の顔として活躍してい る 。 範 師 の デ
スクは工場内でだれもが必ず通る 場 所 に 設 置 され、入社したての従業員が孤立す る こ と の な い
環境づくりのサポートにも一役買 っ て い る 。 また、範師は従業員の小さな変化に い ち 早 く 気 づき、積極的な声がけをするなど、コミュニケーションを通じた従業員サポートの要となっている。
さらに、技術者の従業員が専門 的 知 識 や 技 術を活かし、技術者としてのキャリ ア に 専 念 で きるポジションとして２０１８年よ り 専 門 職 「 マエストロ（巨匠）」、「マイスター（匠）」、「スペシャリスト（職人）」、「アーティザン（熟練工）」

来客者にアピールしている。資格などの見える従業員が所持する資格を、玄関の掲示板にも顔厚生労働省の若年技能者人材育 成 支 援 等 事 業化は、モチベーションの向上はもとより、適材適を設定した。

「 も の づ く り マ イ ス タ ー」 に 役 員 を は じ め ５ 人所の配置や生産性アップにもつながっている。

写真つきのピラミッド図で掲示し、全従業員との高齢従業員が認定されており、 新 人 教 育 な ど▼ものづくりマイスター制度の推 進を通じて、積極的に若年技能者の 育 成 と 技 能 継（３）雇用 継 続 の た め の 作 業 環 境 の 改 善、 健 康
管理、安全衛生、福利厚生の取組み環として、技能検定の１回目の受 検 費 用 を 年 齢▼作業効率を意識した作業机と引き出しの配置①作業環境の改善

承 に 取 り 組 ん で い る。 ま た、ＯＦＦ‐ＪＴの 一
制限なく会社が全額負担している 。

作業動線やレイアウトを変更し、振り向く・立ち上がるといった動作の改善や、棚がテーブル代わりになるなど、あらゆる箇所を改善している。

▼ＬＥＤ照明の導入とエアコンの入れ替え

高齢化による視力の低下を補うため、２０１５年に工場の照明を白熱灯からＬＥＤ照明に切り替えた。また、２０１６年には天井埋め込みさえぎ型のエアコンに替えたことで、エアコンの風が棚などで遮られなくなり、快適な職場環境が実現した。

▼アシストスーツの導入

身体的に負荷のかかる作業が多い職場のため、腰痛防止や高齢従業員の労働災害防止のために「アシストスーツ」を導入した。実作業でアシストスーツを装着しており、重量物作業時の腰痛予防と腰や腕にかかる負荷が軽減され、作業時間短縮にもつながっている。

②健康管理▼人間ドック制度の導入

従来は年１回の定期健康診断が就業規則によって実施されていたが、２０１９（令和元）年に就業規則を改定、従来の診断項目より多い人間ドック制度を導入した。

各種資格の取得については、社 内 休 憩 室 （ 食を凝らしている。表示物は、文字を拡大したり、数削減のため、作業机と引き出しの配置に工夫で体を目覚めさせた後は「社是・社訓・６Ｓ【整理・時に「ラジオ体操」を行っている。
「ラジオ体操」

１日を気持ちよくスタートさせるため、朝礼▼ラジオ体操の実施

堂ホール）の壁に合格証書などを 当 該 従 業 員 の色分けしたものを自分で用意して表示したりす

整頓・清掃・清潔・躾・安全（ｓａｆｅｔｙ）】」

腰痛予防と引き出し内収納物の見える化、工顔写真とあわせて掲示しており、 若 手 従 業 員 のることで作業しやすい環境に改善した。また、▼各種資格取得を奨励

モ チ ベ ー シ ョ ン ア ッ プ に つ な げ て い る。 ま た、

国家認定資格所持者の写真をピラミッド図にして社内に掲示

2021.10 10

を元気に唱和。さらに、会社の目 標 や 取 り 組 むべきテーマをまとめたクレドカー ド を 作 成 し ており、各部署で朝礼時に読み合わ せ を 実 施 し てい る。 全 従 業 員 が 参 加 す る こ と で 同 じ 目 的 意
識・一体感を持って業務に臨める と 、 従 業 員 には好評である。
③安全衛生

朝礼で実施しているラジオ体操の様子

社内に設置されているＣＳＲ「多様性チーム」のメンバーが、当機構主催の高年 齢 者 雇 用 促 進セミナーに参加した経験を活かし 、 安 全 衛 生 委員会と共同でエイジフレンドリー の 取 組 み を 開始 し た。
「安全巡視チェック表」に転倒などによるリスク項目を追加するなど、高 齢 従 業 員 が 安心して働ける職場環境づくりを目 ざ し て い る 。
（４）そのほかの取組み
自身の体調や子育て・介護など の 事 情 に よ り

毎日の出社がむずかしい従業員や、起業ニーズ年以かってくれることが何より嬉しいですね」と笑顔で語る。

創業当初より製造部門のスペシャリストとしのある従業員からの要望に応える形で、上前から従業員の多様な働き方の支援に取り組て勤務してきた平澤宮子さん（ 歳）は、製品歳）は、２年以上従事。「昔ほど細かい作業は得たずさわる石川さんは「『後輩のために』を一新人従業員への技術指導や製造補助用具製造に師」およ び「ものづくりマイ スター」として、などの将来の就業の場として、身体に負担の少ることに鑑み、高齢従業員や障害のある従業員不足による耕作放棄地の増加が問題となってい韮崎市では農業のにない手の高齢化や後継者を一つひとつクリアしていくために、全社をあ共生社会の取組みにも努めていく。膨大な課題

齢者・障害者・妊婦など）との接し方を指導し、に登録し、全従業員に多様な特性を持った人（高県の「やまなし心のバリアフリー宣言事業所」

心して働ける職場環境の構築はもちろん、山梨リー化を視野に置いて、高齢従業員が安全で安成 を 予 定 し て い る。 ま た、 新 工 場 の バ リ ア フな部分を補うとともに、若手・中堅従業員の育を引き続き積極的に採用し、組織として未成熟方、他企業を退職した知識・経験豊かな高齢者ないＩＴ農業分野への進出を検討している。一番 大 切 に 考 え て い ま す。 私 の 指 導 で 試 験 に 受（６）今後の課題を次代をになう若手従業員が追いかけている。

完成するのが楽しいですよ」と話す。その背中続けられています。新しい製法を覚えて製品が意ではなくなりましたが、若い従業員たちが協（５）高齢従業員の声
最高齢従業員の石川長子さん（ひさ こ

手続きをサポートするために解説書を作成する

製作に62

力的で、職場の雰囲気もよいので、長く仕事を負に転換した者が４人おり、独立時の煩雑な諸んでいる。現在までに会社から独立し、業務請10月に範師に就任。豊かな経験と技術7を次の世代に引き継ぐ役目をになっている。「範０１７年73など、会社が独立に向けた支援を行っている。

20

げての新たな挑戦が続く。

11 エルダー

令和３年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

若手の指導にあたる最高齢従業員の石川長子さん（左）