６．メガ・メディアの崩壊と欧州サッカークラブの財政的危機
早川武彦

くことにする。

はじめに

｛米国｝

前回の報告「テレビの放映権料高騰と放送・通信業界の再編」(『研究年報 2000』)では以下のよ

米国では、地上波ネットワーク、いわゆる４大うにテレビ放映権料の高騰化と放送・通信業界のネットワーク（ABC、CBS、NBC、Fox）、衛星再編との関係を見てきた。スポーツ放映権は、メ放送（サテライト）そしてケーブルテレビジョン

ディア企業の視聴者拡大戦略にとって不可欠なコがそれぞれ独立したメディア企業として法律で規ンテンツとなっており、メディア各社はメジャー制され、所有し合うことが許されなかった。とこスポーツの放映権獲得で他社を出し抜くために巨ろが 90 年代に放送・通信界のグローバル化やデ額を投じてきた。それがテレビ放映権料の高騰化

ジタル化が進み、1996 年通信法改正で、FCC（連を導いた。

邦通信委員会）は規制緩和に動いた。これによりそこで今回は、メディア企業戦略のシナリオが電話・ケーブルテレビ・放送事業者は相互の参入

プロ･スポーツクラブ経営と如何なる関係にあるが可能となり、企業合併や買収などがしやすくなのかを見ていくことにする。

った。
その結果前回報告したように、通信企業が放送メディアやケーブルテレビを抱えるなどのメディ

Ⅰ．メディア企業の目まぐるしい変化

ア企業の垂直統合が一層加速した。しかし FCC
2000 年以降、メディアの動きはますます激しさの規制緩和が進みすぎると放送局のローカル性やを増している。巨大メディアが相次いで崩壊して放送内容の多様性が損なわれる心配もある。これいく。

に対しメディア界を支配しようとするニューズ・
コーポやバイアコムは多様性が失われることはな

ドイツではキルヒ・グループ（Kirch-Gruppe）
が崩壊した。2002 ワールドカップの放映配信権をいと反論している。（03.1.2 提出意見書）

FIFA から巨額な値段で買い付け、各国メディア

2000 年１月に世界最大級の複合メディア企業への強引な高値売りつけを進めてきた企業グルー

AOL タイムワーナー(AOL Time Warner)が誕生

プがそのワールドカップの直前に破産申請した。

したが、2002 年度 10‐12 月期決済で早くも最終その額 7600 億円に上った。

赤字 987 億ドル（約 11 兆 6,500 億円）を計上しまたお隣のフランスでも世界第２位の複合メデた。さらには最近になってニューズ・コープがディ ア 企 業 ヴ ィ ヴ ァ ン デ ィ ・ ユ ニ バ ー サ ル (VU ；ィレク TV の親会社の株 34%取得することでディVivendi-Universal)

レク TV の経営権取得に乗り出した。

１が経営破綻（2002.7） し複合メディア企業のバイアコム（Viacom）はネた。
アメリカでも 1996 年の電気通信法によってこッ ト ワ ー ク の CBS を 買 収 す る こ と に 合 意 しれまでの規制緩和が進み、電話や通信事業者が放(1999.9)、2000 年 5 月 FCC によって承認された。

送業界への触手を伸ばし、メガ・メディアが次々

さ ら に 同 年 11 月 、 ベ ッ ト （ BET ： Blackに登場してきた。しかしそれらは離合集散をくりEntertainment Television)を含むベット・ホールかえしている。

ディングス（BET Holdings、アフリカ系住民向け

そこでこれらの動きをもう少し具体的に見ていメディア企業）を買収した。その上、CBS のテレ
45

ビ部門とユナイテッド・パラマウント・ネットワ

無理な買収・拡大計画がたたり、2002 年 11 月ケーク（UPN：United Paramount Network）を統ー ブ ル TV イ ン タ ー ネ ッ ト 部 門 の AT&T合しシェアを広げている。

Broadband をケーブル TV３番手のコムキャスト

ウォルト・ディズニー（Walt Disney Company）（Comcast）に売却した。Comcast は加入世帯数

は、ABC を傘下におさめ(1995)、スポーツ・エン約 2,200 万となり、第２位の AOL Time Warner

ターテイメント専門チャンネルの ESPN などをものケーブル部門に対しほぼ２倍の巨大ケーブル企

つが、2001 年３月には経営合理化で 4000 人を解業となった。会社が巨大企業だからと言って安泰雇する一方、７月にはニューズ・コープ所有の子とは限らない。

供向けケーブルテレビチャンネルのフォックス・｛西欧｝ファミリー・チャンネル（Fox Family Channel）

ヨーロッパ各国においてもメディアの離合集散が激しく起こっている。

を買収した。
ニューズ・コーポレーション（News Corp: News

イギリスでは地上デジタルテレビの商業サービ

Corporation Limited）は豪州・米国・欧州を股にスとしてスタートしたITV Digital（ 1998 年 11 月

かけ世界のメディアを掌中に収める戦略を展開しONdigitalとしてスタート、2001 年７月に名称変ている。米国では 2000 年 7 月にクリスクラフト更）が経営破綻し大きな問題を投げかけた。ITV（ChrisCraft）所有の 10 局を買収した。これはデジタルは、ITV（IndependentTV）によって英放送到達率が 40％を超えるとして一旦は FCC か国ではじめて開始されたデジタル放送で、若者をらチェックが掛かったが条件付きで承認されたも対象に番組編成をしてきた。ITV は、16 局がネのである。また衛星放送事業への関心が強く、米ットワークを組んで放送しており、現在

国２大衛星放送の一角に食い込もうとしている。

CarltonTVとGranadaTVが各局(16 局)株 式の 半

衛星放送界では、DirecTV の親会社ジェネラル数を所有している。だが、経営難から両者の合併

モ ー タ ー ズ （ GM ） が 、 DirecTV を 傘 下 に 持 つが検討されている ３ 。

Hughes Electronics を、2001 年 10 月、EchoStar

そ の 結 果 ル パ ー ト ・ マ ー ド ッ ク （ Rupertに売却を表明した。この EchoStar は、1998 年 5Murdoch）のニューズ・コープ所有の BSkyB は月にすでにニューズ・コープなどと資本提携に合有料テレビ市場でシェアが 60％以上となった。ケ意し、翌年 11 月 ASkyB が所有していた衛星資産ーブルテレビでは現在シェア 61％で国内第１位の譲渡を受けた。しかし２社にまで寡占化が進んの ntl とシェア 39％の Telewest の２社で占めてだ段階での再合併だけに FCC は、2002 年 12 月いる。

これを却下した。ところが今度は 2003 年 4 月ニ

スペインではキエロ・テレビジョン(Quiero TV)ューズ・コープがヒューズの経営権を取得するこが 2000 年５月に地上デジタル有料放送を開始すとになった。

るが、公共放送に加え、先発のカナル・プルス・そしてケーブルテレビ業界の胎動。ケーブルテエスパニョーラ（Canal Plus Espanola）、アンレビ業界はデジタル放送移行期において既設のイテナ３（Antena３）などに勝てず、2002 年にはンフラを活用できることから経費があまりかから経営難で放送中止に至る。衛星放送ではカナル・ず、すでに抱えている視聴者数を盾に優良メディサテリィット・デジタル（Canal Satélite Digital）

アにのし上がってきている 。とヴィア・デジタル（Via Digital）が国内向け放２

AT&T は 、 1999 年 ケ ー ブ ル テ レ ビ MSO送を行っている ４ 。

（Multiple System Operator：複数のケーブルテ

イタリアでもヴィヴァンディ・グループ傘下のレビシステムを運営している事業者）の最大手カナル・プルス（Canal Plus）所有のテレピュ(TeleTCI（Tele-Communication Inc.）を買収したが、＋)とニュ ーズ・ コープ とテレ・ イタリア （Tele46

Italia）よるストリーム（Stream）の合併問題が１０

様々な問題を投げかけたが、ニューズ・コープが況が伺える。

。ここにもメディア企業の目まぐるしい再編状

2003 年 4 月にテレピュを買収し、ストリームと合併して新たにスカイ・イタリア（Sky Italia）をⅡ．プロ・スポーツクラブ経営の（実態）動向立ち上げた 。
５

ドイツではなんと言っても商業放送を手がける世界の巨大メディア企業の買収、経営破綻、再キルヒ・グループの破綻が注目される。衛星デジ編などの動きはスポーツ界にどのような影響を及タ ル 放 送 の プ ル ミ エ ー ル ・ ワ ー ル ド （ Premiere

ぼしているのだろうか。最近のプロ･スポーツクラWorld）の契約世帯がのびないことや向こう知らブ経営との関係で見てみたい。

ずのスポーツ放映権獲得による巨額の負債を抱えメディアとスポーツリーグ・クラブは依存関係たことが最大の要因と言われている。なおキルにある。メディア企業は、事業の拡大あるいはラヒ・メディア（Kirch Media）の売却は現在まだイバル企業との競争にうち勝つために、優良コン確定していない。これによってドイツの２大メデテンツとしての情報を求めスポーツ界に接近すィア企業の一角が崩れ、ライバルのベルテルスマる。スポーツリーグ・クラブは有力な収入源としン（Bertelsmann）が支配する寡占状況になってて放映権販売に力を入れる。この点で両者の利害いる。

は一致するが、具体的な交渉段階で様々な問題をさらにドイツ最大のケーブルテレビ事業者、ド抱え、両者の関係は、ケースバイケースで立場がイツテレコム（Deutsche Telekom）は、子会社を逆転する。

米国のリバティー・メディア（Liberty Media）

リーグ・クラブはメジャーであるかどうかが放へ売却（2001.6）したが、連邦カルテル庁がこれ映権料の価格決定に影響する。リーグであればリを認めず（2002.2） 、英米投資会社３社のコンーグ間、クラブであればクラブ間で放映権価格格ソーシアムと新たな売却交渉に臨んでいる。

差が生じてくる。リーグ・クラブはメジャースポ

６

フランスでもヨーロッパ最大のメディア、VUがーツとして常にアピールし続けなければならな破綻し、国内やヨーロッパ全体のメディア地勢図い。そのためにはスーパースターや有力選手の獲に大きな影響を及ぼした ７ 。このメディア企業の得に巨額を投じ、他リーグやクラブから選手を引統合再編も複雑である。VUは、オランダの有料テき抜き、クラブ・チームの強化を図りトップの地レビ事業者、NetHoldを吸収したカナル・プルス位を確保し続けようとする。その結果巨額な資金を支配下に置き（1998）、2000 年６月、カナル・源としてスポーツ放映権に依存する度合いを強め

プルス、ヴィヴァンディ、シーグラム（Seagram：ることになる。

カナダ）と合併してVUを立ち上げ、欧米メディア

一方メディア企業は独占的な放映を進めること企業を傘下におさめるために買収を盛んに手がけで多くの視聴者獲得（キラーコンテンツ）への戦てきた。米国のエコスター株 10％やUSAネットワ

略をとる。そこで他社を出し抜くために巨額の放ークの娯楽部門の買収などである ８ 。またそれま映権料をスポーツリーグ・クラブに提示する。一でのカナル・プルスはグルップ・カナル・プルス

応市場の競争原理に基づく契約ではあるが、必要（Groupe Canal Plus）として再編され子会社と以上の競争、あるいはスポーツの質を吟味しないなった 。しかし 2002 年 7 月VUが経営危機に陥闇雲な契約に走る傾向をも見受けられ、結果としり、グルップ・カナル・プルスは、イタリアの衛て高額契約の負担に耐えられず、その破綻へのシ星デジタル、テレピュ（Telepu）など国外のメデナリオがすぐに露呈する。

９

そこで以下に欧州フットボールクラブの動向でィア企業を売却し、再建に取り組み始めた。そして 10 月ニューズ・コープがテレピュを買収した

これらを検証してみたい。
47

１．イングランドブ（Old Firmと称せられる宗教がらみのダービー

上述したようにITV Digitalの破綻は、英フットマッチを展開する）のレンジャース（Rangers）

ボールリーグ（FL）への打撃が大きくその額 2 億とセルティック（Celtic）とその他 10 クラブとい5820 万ドル（約 390 億円）にものぼる。その支う構図になっており、両者の間にはかなり深い溝払い額を巡ってデロイト・トウシュ（Deloitte &が生じている。ビッククラブは他国リーグに比べTouche、管財人として）の会計事務所担当者が高TV収入などが少ないことの不満があり、他のクラ等裁判所にてhearingに臨んだ １１ 。

ブはビッククラブの陰で存在性が薄く、運営上のひどい話で、ITV Digitalは 2 億 0225 万ドル(約不満も抱えている。そこで弱小 10 クラブはSPL2 億 4270 万円)の契約料を 5681 万ドル（6817 万を脱退し、新リーグを立ち上げる構想を打ち出す円）に減額するよう要請した。当然FLはこれを拒など分裂化の様相を見せた １６ 。

否した １２ 。当初、2000 年 6 月の契約は、FLと３

その契機となっているのが TV 放映権の契約方年間 3 億 1500 万ポンド（$490.6million/約 595式である。２大ビッグクラブは SPL の収益の 80％億円）で、ライバルのSkyBから地上波デジタル放を稼いでいるが、国外リーグに比して低収入であ送に切り替えたものである １３ 。ITV Digitalが躓る。そこで自クラブの高収益を目論み、TV とのいた最大の原因は、経済不況下で広告放送収入が独自契約を主張する。一方他のクラブは一括契約減少している中、放映権獲得などの投資に見合うを主張し両者の意向は真っ向から対立した。

視聴契約が取れず、FLとの放送権料値下げ交渉が結局、国内リーグの方式を変え、よりエキサイ不調に終わったことにある １４ 。デジタル放送の視ティングな試合を演出し、収入源を拡大する方向

聴には高額なセト・トップ・ボックスで決着が付き、全体契約方式に落ち着いた １７ 。

（set-top-box）が必要となるが、それを無料で配グラスゴーのヘラルド・ニュースペーパー布したことも大きな出費になったと言う。他の放（Herald newspaper）はSPLクラブ全体の財政負送局がこの事態にChannel４（非営利法人の公共担がかなり重くのしかかっていることを以下のよ放送）も含め、ITVDigital(platform）の肩代わりうに報じている。「収入以上の年俸を支払ったた方策を検討したが、BBCやBSkyBは関心を示さなめ、この３年間に当時の３倍、2 億 7000 万ドル（約かった。

324 億円）の負債を抱え、今後さらに厳しい経営

その後法廷闘争に持ち込まれ、FLはITVDigitalを迫られる。ビッグクラブでありながらレンジャの親会社であるITVとハイライト契約（２年間）ーズは、1 億ドル（120 億円）もの負債を抱えたを交わし決着をみたが、法定費用も含めた 310 万

危機的な財政状況にあり、TVマネーへの依存度をドル（約３億 7000 万円）は桁違いの低収入となさらに高めることになる。」 １８ってしまった １５ 。
これは、メディアにとってフットボール放映が３．イタリア

キラーコンテンツにならず、過大評価し過ぎたこ

昨シーズン、フィオレンティーナ（Fiorentina）と、FL 側は高い放映権料を当てに、選手獲得費が財政破綻と共にセリエ B へ転落し、ファン３万や選手の年俸に高額を費やしたことで、結果的に人の抗議デモ(2002.4.18)を受けた。結局クラブは両者の目論見が外れ自動的に収入を当て込んだ弱解散し、新生クラブとしてセリエ C から再出発す小クラブへのダメージをより大きくした。

ることになった。
ローマも巨額の負債（2001/2 年度 1.19 億ユー

２．スコットランド

ロ、140 億円）を抱え、収益の３分の１以上の赤ス コ ッ ト ラ ン ド の プ レ ミ ア リ ー グ （ SPL ：字超過違反に抵触した状況となった。ちなみにロScottish Premier League）は現在２大ビッククラーマの収益は２億ユーロで損出は 8000 万ユーロ
48である。したがって、ローマは早急な対策が必要権料は現状維持ないしは低下傾向を示しつつあで待ったなしの状況下にある、とコヴィソクるからだ。イタリアのプロリーグでシーズン前に（Covisoc）イタリアプロクラブ会計責任者は警契約をすませたクラブはセリエＡトップの９ク告を発した １９ 。またセリエBのナポリ（Napoli）ラブとセリエＢの２クラブに過ぎず、他の９クラも同様の財政状況にあり、イタリア政府も相次ぐ

ブとセリエＢ以下のクラブは契約のめどが立たクラブの赤字経営問題に介入し、ギュリアノ・ウないでいる ２１ 。そのため昨シーズン同様セ リエルバニ(Giuriano Urbani)スポーツ担当大臣がサＡの開幕日程は遅れる可能性がかなり高い。

ッカー協会会長、リーグ会長らと財政問題で会談した。会談でサッカー協会やリーグ側は、将来的４．ドイツに政府の財政援助を要望した。

巨大メディア企業のキルヒ・グループの破綻は、名門クラブ、ラツィオ(Lazio)も負債総額が 200拡大戦略に基づくスポーツ放映権の高値買いが大百万ドル（約 240 億円）に達しセリエAに留まるきな要因になっていた。それだけにその破綻は即ことが困難になってきた。留まるために 110 百万座にブンデス・リーグ（Bundesliga）のクラブ経ドル（約 154 億円）の増資を募り、税金その他プ営を直撃することになった。ブンデス・リーグとレーヤーへの給与支払いに充てなければならなの契約は、４年間で少なく見積もっても 1 億 4615

い。ヘルマン・クレスポ、アレッサンドロ・ネス万ドル（約 175 億円）に達する ２２ 。

タなど有名選手の給与未払に加え、選手の給料もグループは破綻しても子会社のキルヒ・メディア50％カットして 4500 万ドル（約 54 億円）を切だけはなんとしても確保しておきたかった。そのりつめてきた。最終的に６月下旬になって何とか傘下にあるキルヒ・スポーツ（KirchSport：スポ資金調達ができ当座の降格は回避できたが、将来ーツ代理店）が 2006 年のワールドカップや国内的な不安は依然解消されていないリーグのテレビ放映権を握っていたからである。

２０。

キルヒ・

セリエ A の全クラブが表にあるように 00/01

しかし他の子会社、キルヒ・ペイ・テレビジョン

年度、営業損益となっており、もはやキャップ制（KirchPayTV）などの売却が進まず、最終的にの導入は待ったなしである。

手放さざるを得なくなっている。
TVマネーを大きな収 入源としてきたクラブ のClub

lossesBologna∈-23.7m($-21.3m)

Inter∈-145m($-130m)

Lecce∈-13.4m($-12m)

ダメージは深刻で、36 クラブ全体で今シーズン１Parma∈-101m($-91m)

Perugia∈-12.3m($-11m)

億 9600 万ドル（約 235 億円）の損失となる。こLazio∈-99.6m($-89.5m)

Brescia∈-9.8m($-8.8m)

うドイツサッカーリーグ（DFL）は算出している

Udinese∈-64m($-57.5m)

Juventus∈-8.2m($-7.4m)

Millan∈-63.5m($-57m)

Atalanta∈-7.7m($-6.9m)

レビ放映権料収入が途絶えたため、総額 6 億 9000

Roma*∈-56.8m($-51m)

Reggina∈-7.7m($-6.9m)

万ドル（約 828 億円）の負債を埋め合わす収入源

Napoli∈-30.9m($-27.7m)

Bari∈-6.1m($-5.5m)の確保に頭を抱えている。もはやスポンサーシッ

Verona∈-28.9m($-26m)

Vicenza∈-1.5m($-1.35m)

プに収入源を求めざるを得ず、本来のチケット収

TOTAL

２３。ブンデス・リーグのトップ 18 クラブは、テ入と併せ、新たな収入源確保の方策を考える機会∈-695.9m($-625.1m)となっている。ちなみに、高原擁するハンブルガ

Souce:Medlamatrie/Eurodata TVーSVは１年間で 1450 万ポンド（約 18 億 9000 万

それだけに各クラブは 財政難の解消としてTV円）の負債を抱え、リーグ始まって以来の記録とマネーに期待する。だが海外メディアから放映権なった ２４ 。

契約のオファーがある魅力的なクラブ以外は、これまでのような高額でのTV放映契約が難しい。
スポーツ界全体の放映権料高騰化の反動で放映49５．スペイン

めるのはビックイベント（ワールドカップ、ヨース ペ イ ン リ ー グ は レ ア ル ・ マ ド リ ッ ド （ Real

ロッパ・チャンピオンズ・カップなど）やビッグMadrid）、FCバルセロナ(FC Barcelona)、バレゲーム（決勝、代表ゲームなど）だけである。

ンシア（Valencia）など 12 のビッククラブと、FIFA World Cup TV Rights

百万ドル

他の 30 クラブとで放映権契約についての意見が分かれている。前者は個別契約で高額を期待して1000いるが、後者は一括契約で収入の分割を望んでい

800

900

700

る。スペインリーグ全体がどんな結論を出すか

600
500

は、来シーズンに向けた悩ましい問題となってお400
300

り、開幕が遅れることも予想される ２５ 。

200

スペインリーグ（Liga de Futbol）でもTV契約

100

2006
Germany

1998 France

1994 USA

2002
Korea/Japan

ラ・スポーツ（Phedra Sport）会社との契約を３

1990 Italy

1982 Spain

めている。 国内リー グ 放映権を巡 り、LFはペ ド

1986 Mexico

0組 （12） とそ の 他 組（ 30） と に 意見 が 分 裂し 始年、１シーズン１億 178 万ドル（約 141.36 億円）

Sportbusiness International, October 2002を受け入れ、来シーズンに備えようとした。しかしかしこれも限界にきており、見直しが迫られし 12 のビッククラブは、別のマーケッティング始めた。世界的な経済不況の風が吹く中、メディ会社（Group Santa MonicaやCanal Plus傘下のア企業は、競争戦略に失敗しスポーツ組織との関Gestsport）との個別契約を主張し、30 クラブが係を再考し、吟味した上で放映権の獲得を目指さ主張するリーグ全体との一括契約とがかみ合わなければならなくなってきた。

ない。弱小 30 クラブにとってはLFが交わした契ヨーロッパフットボール連盟（UEFA）は、す約は財政問題を和らげ、過去に遡って給料未払いでに 19 カ国と 2003/4 から３シーズンの放映権を解消し、降格を免れられるものとなるので歓迎契約を結んでおり、今後 50 局を超える放映権契するところである

約を結び 109 カ国・地域に放映されるとの見通し

２６。

を持っている ２７ 。
こうしたUEFAの強気な発言の裏には、今回の６．フランス
今回の VU の破綻は国内リーグやクラブに直接チャンピオンズリーグ（CL:Champions League）的ダメージを与えなかった。国内リーグの TV 放

決 勝 、 ユ ベ ン ト ス 対 ACミ ラ ン の ２ 試 合 を 2760

映権がそれほど高値で売買されていなかったから万人が視聴し、準決勝などヨーロッパ各国で高視である。これは他国リーグのように外国選手の流聴率を上げている実体がある ２８ 。
英 国 で は CLの 放 映 権 を 、 ITVは 火 曜 日 の 生 中入が少なく、むしろ輸出市場であることが大きく作用している。

継、BSkyBは水曜日の生中継と火曜日のITV放映後配信をそれぞれシェアした。その金額は、３年間で総額、ITVは 1.80 億ユーロ（年間 0.6 億ユー

Ⅲ．問題の所在と打開策に向けて・・・ロ）、BSkyBは 1.95 億ユーロ（年間 0.95 億ユーロ）である ２９ 。

１．TV 放映権の危うさ
各国リーグやクラブの経営状況は決して良好としかし、CLと雖もこの数年間の傾向を見ると今は言えない。スーパースターに数十億円を投入し、後高視聴率を確保できるかどうかは疑わしい。表

さらに高額年俸を支払うという現状では、それにからも明らかなように 各国のTV視聴者は減少傾見合う収入を得ることは難しい。TV 収益を見込向にある ３０ 。
50

ると考えている。その主要な要因として現在価格

Champions League TV Audiences 1997-2001

がインフレ；56.8％、プラットフォームの買収；
15.0％、新技術の導入；11％、TVスポーツが過剰；

25
20

8.8％、そしてこれからも価格上昇あり；8.4％と1997/98
1998/99
1999/00
2000/01
2001/0215105

なっている ３３ 。
２．スポーツクラブ経営戦略の誤り
これまでクラブの収入構造は、入場料、商品化

0
UK

Spain

Italy

権・スポンサーシップと TV 放映権でほぼ３分割

Germany France

されていた。しかしメディア企業の戦略にのり、高視聴率を確保するには質の高い試合が求めらTV 放映権料への依存度が一気に増した。それはれる。しかし現状では試合数が多く過密日程からFIFA の ワ ー ル ド カ ッ プ 放 映 権 料 に 象 徴 さ れ よ

選手の疲労度は増し、質の高いプレーが損なわれう。クラブ収入が TV 放映権料の割合を高め、そている。韓日ワールドカップサッカーで有力チーれに依存することは、最もコアとなるべき入場料ムがふるわなかったのは、主要な選手の負傷や疲収入を軽視することにつながり、クラブを支える労によるものだと、多くのサッカージャーナリスファンやサポーターの支持を失う危険性を孕む。

トが指摘している。UEFA自身もそのことを意識

実際、その兆候はイタリアのクラブに現れはじめし、各国リーグの試合数を減らす方向を示唆し、ている。さらにはスペインやドイツでも深刻な問

国内リーグのクラブ数を 16 にするよう提案して題を抱えたクラブがではじめている。それは、表いるからも読み取れるよう に TV 放映権料が収入 の３１。

それだけでなく、各国のリーグそのものの変革50％を超えている国内リーグやクラブである。

を呼びかける声もある。ITV Digitalの破綻がもた欧州の主要リーグと J リーグの総収入・収入内訳

らす問題は、単に一メディア企業や一リーグの問イングランド題に留まらない。TVマネーを期待していた弱小クラブはもろにその影響を受ける。こうした現状をふまえ、法律会計事務所のスポーツ担当者トレバー・ワトキン（Trevor Watkins）は、現状の変革なくしてフットボールの将来はないという。特に、

イタリア
スペイン
（ 97/98）
ドイツ
フランス
日本

入場料
31%

放映権料
39%

スポンサーシップ
30%

その他
0%

総収入 m$
1556

16%
25%

54%
51%

13%
8%

17%
16%

1151
580

18%
16%
30%

45%
51%
5%

22%
18%
49%

14%
15%16%

880
644
364

（出典『スポーツ産業論入門

フットボールの統括とその方向性の明確化、選手第３版』から作成）の年俸に対する基準、財政的な基準の明確化などクラブ経営の基盤の作業が進まない限り、現状のままではフットボールの将来は危うい。フットボールはすでに公共外部依存
大的な産物となっていることを自覚すべきだ、とも言う ３２ 。各国リーグにおいて同じような問題が山

欧州主要リーグとＪリーグの収入内訳

イタリア

イングランド積しているからである。

入場料
31%

スポン
サー
シップ
30%

ここにTV放映権が今後も魅力あるものとな る
か ど う か の 面 白 い 調 査 が あ る 。
Sportbusiness.comが 2002 年 8 月、ビジネス専門

サー
シップ,
13%
放映権料
39%

家に行ったアンケート結果によれば、放送局側は向こう５年間に放映権料が現状よりも値下がりす

日本
入場料
16%

そのスポ 他,
ン 17%

放映権料,
54%

その他,16%

スポン
サー
シップ,
49%

放映権料,5%

入場料,30%（スポーツ産業論入門 第３版 から作成）

51

尚、ここではこの他、３．独占契約方式の再検討で独占と普及の問題を、４．メディア企業の社

which will see 38 Premierleague matches

会的使命で放送の公共性を、５．インターネット

broadcast free on terrestrial BBC for theの活用で解放性と速報性、６．スポーツクラブ組

next two seasons。リーグの試合形式がこれま織の経営戦略で誰のための、何のためなに、などでの方式を変え、24 チームを２のグループに論じなければならないが、紙面の関係から今回、分け、各 12 チームはホーム＆アウェイとさらこれらについて論究できなかった。次回を期したにもう１試合の計３試合を行い、上位と下位６い。

チームがそれぞれ対戦し上位はヨーロッパチャンピオンズリーグへの出場権を賭け、下位は注残留を賭けて戦う。リーグ改革で２クラブだけ
2000.6 にカナル・プルス、カナダのシーグムと合併し、名前を変更
２ ケーブルテレビジョンは全米で 50％を越える視聴者を有する。これはネットワークが 50％を下回ったのとは対照的である。それだけアメリカ
ではローカル性が強く、また収益構造が広告収入だけのネットワークに対し広告に加えて視聴料収入の強みがある。（グレック・シュミット「ステーショングループの経営とデジタル戦略」『放送研究と調査』2003.７,p.11
３『データブック
世界の放送 2003』NHK放送研究所、2003.3
４ 同上、2003.3
１の緊張感のない試合を活性化させることをねらった。
Sportcal.com, 27 May 2003
１９ Sportcal.com, 2003.7.23
２０ Lazio’s Place in SerieA is after Share
Increase, Sportcal.com, 25 June 2003
２１ Sportcal.com, 31 July 2003
２２ Simon Banks, Can Football Survive Crisis ?,Sportbisiness.com
２３ Bundesliga Clubs ‘Could Lose $196’ throughKirch Collapse, Sportcal.com, 17 April 2003
２４Club Turn to Sponsorship and Gate
１８Receipts as TV Collapses, Sportcal.com, 1 July

『放送研究と調査』2003.5『日経新聞』2002.7.30
７ 同上 2002.7.3
８ 『放送研究と調査』2002.2
９ 豊田一夫「仏ヴィヴァンディ・ユニバーサルカナル・プラス・グループを再編」『放送研究と調査』2002.9
１０ 『放送研究と調査』2002.12
１１ Extra time for ITV Digital,
sportbisiness.com,2002.4.15
１２ Chris Britcher, A Guide : ITV Digital vsFootball League, Sportbusiness.com
１３ Football League goes Back To ITV,Sportbusiness.com, 2002 Oct 30
１４ 中村美子ら「世界の地上波デジタルテレビ放送の新動向」『放送研究と調査』2002.6
１５ Football league goes back to TV,Sportbusiness.com, 2002.10.30
１６ Scottish Clubs “to quit”, Sportbusiness.com,
2002 Apr 16
１７
http://www.scotprem.com/ :2003.8.20 引用2003

５６Sportbusiness.com, 2003.5.28
Westport Acquire Rights to Eleventh
Spanish Soccer Club,Sportcal.com,20 Aug
2003
２６ At Last: Spanish Soccer TV Rights Chaos
Close to Resolution, Sportcal.com, 23.7.2003
２７ Gerhard Aigner, UEFA最高責任者談。Uefa
２５Concludes 15 More Champions League TV
Deals, Sportbusiness.com, 2003.7.17
Sportbusiness.com, 2003.5.16
２９ Sportbusiness.com, 2002.9.25
３０ ただしこれは地上波（Free-to-air）での調査であり、今後有料放送へ移っていく傾向があり、この点はさらなる分析が必要となる。
３１ Blatter Calls for 16-Club Limit for National
Leagues, Sportcal.com, 10 July 2003
３２ Future of Football, Sportbusiness.com,
2002.8.9
３３ Serah Gerlis, Sportbusiness.com, 2002.8.6
２８Lex Gold, chairman of the Bank of Scotland
Premierleague, today announced that all 12
clubs have agreed a TV deal with the BBC52