統合報告書について

G:ガバナンス
全社的リスクマネジメント体制の整備
また、委員会の下部組織に、人権リスク部会、環境リスク部会、基本的な考え方理由に、通報者に不利益な取扱いを行うことを禁止されています。

グループ BCP 部会および情報セキュリティ部会を設置し、人権、古河機械金属グループでは、単に法令を守るだけでなく、社会内部通報制度については、その内容を社内ポータルサイトにめ、全社的リスクマネジメント体制を強化・拡充し、「当社グルーカーボンニュートラルなどの気候変動、危機発生時の事業継続、的、倫理的な面においても真摯にして、かつ責任ある行動をとる掲示するとともに、当社グループの役職員に小冊子を配付してプの CSR/ESG 課題に配慮した事業運営の実践による企業価値および情報セキュリティ等に関する諸課題の解決に向けて取りことが企業の責務であると考えています。

周知を図っています。の向上」を図っていきます。

組んでいきます。

古河機械金属（株）に設置したリスクマネジメント委員会は、当社グループの事業活動に支障を来すおそれのあるリスクが顕在化した際における生命・財産の保全、被害・損失の極小化に取人権・労働問題に関する取締役会による監督体制
当社グループでは、取締役会で決定したグループの企業行動憲章および役職員行動基準に定める「人権の尊重」「職場環境の充実」に取り組んでおり、グループ全役職員への徹底を図っております。
また、法令違反やハラスメント等、人権・労働問題に関するコン

リスクマネジメント体制
リスクマネジメント委員会は、当社グループを取り巻く全てのリスクの対応策の検討・評価を行います。その結果、当社グループの経営に重大な影響を及ぼす可能性があると判断したリスクについて、評価結果、対応策の是非を取締役会に答申することで、実効性のあるリスク管理を推進します。

グループBCP部会
情報セキュリティ部会

人事チーム
広報チーム
財務チーム
情報分析チーム
環境チーム

古河機械金属（株） 各部署
中核事業会社

総務チーム

多様化・複雑化するリスクの管理を通じた経営基盤の強化への貢献

おけるコンプライアンス活動を推進するコンプライアンス委員会◼2022年度の実施研修

リスクマネジメント委員会委員長
取締役上級執行役員 経営企画部長

𫝆野 光一郎

研修受講者数（回数）

整備と意識の強化を図っています。同委員会で審議された内容

新入社員対象 コンプライアンス研修

47名
（2回）

は、適宜サステナビリティ推進会議にも報告し、グループ全体で階層別研修（グレード6） コンプライアンス研修

25名(1回）

コンプライアンスに関する情報の共有化を図っています。

契約書面の作成に関する研修

約200名
（1回）

幹部対象 コンプライアンス研修

39名
（1回）

下請法に関する研修
コンプライアンス意識調査の結果を踏まえたコンプライアンス研修

21名(1回）
90名（2回）

内部通報制度
当社グループは、コンプライアンス違反の早期発見および是正贈収賄防止基本方針・贈収賄防止基本ガイドラインを図ることを目的として内部通報制度を導入しています。通報・相

当社グループは、2021年1月、当社取締役会に報告のうえ、「贈談の窓口を社内および外部（法律事務所）に設けることにより、広収賄防止基本方針」および「贈収賄防止基本ガイドライン」を制く通報・相談可能な体制を構築しています。通報・相談を受けた場定しました。これにより、
当社グループの贈収賄の防止に関する合、コンプライアンス委員会が調査を行い、その後、必要な措置を姿勢を対外的に明示するとともに、事業活動において贈収賄をとります。内部通報は、顕名、匿名を問わず受け付けます。なお、通防止するための具体的手続きを明確にしました。引き続き、同方報者の個人情報や通報者の特定につながるおそれのある情報は針およびガイドラインの遵守を徹底し、贈収賄の防止を図ります。

役職員は、通報者を探索することおよび内部通報を行ったことをコンプライアンス委員会 委員長メッセージ

 業行動憲章／役職員行動基準／贈収賄防止基本方針・
企
贈収賄防止基本ガイドライン

コンプライアンス委員会委員長
上級執行役員 法務部長

役職員のコンプライアンス意識を高め、経営基盤の強化と企業価値の向上に貢献します。

宮嶋 健

Integrated Report 202338

財務関連情報コンプライアンス委員会は、当社グループのコンプライアンスに関する重要事項を審議し、コンプライアンス活動を推進する機関です。2022 年度は、前年度実施したコンプライアンス意識調査の結果を分析・開示するとともに、その問題点や改善すべき課題に対処しました。また、コンプライアン
ス・マニュアルの改訂、内部通報制度の周知策（リーフレット配付・ポスター掲示等）の実施、インサイダー取引防止に関する規程の改正および役員向け研修を実施しました。今後は、コンプライアンス違反の防止機能向上のための施策として、コンプライアンス研修用動画の作成、各種マニュアルの改訂・拡充、違反事例の情報共有等に順次対応していきます。
これからも、当社グループにおける経営基盤の強化および企業価値向上に資するべく、全ての役職員が国際社会に通用する高いコンプライアンス意識を備え持つことを目標に活動を推進します。

社会

リスクマネジメント委員会は当社グループにおける全社的リスクマネジメントに関する重要事項の総合審議を行うことを目的としています。
2022 年度はリスク管 理をより万全にするため、同委 員会 の下部 組 織として、人権リスク部 会、環境リスク部会、グループ BCP 部会および情報セキュリティ部会を設置しました。従来行ってきた自然災害のリスクへの対応だけでなく、人権リスク、環境リスク、および情報セキュリティリスクを含めた当社グループの経営に重大な影響を及ぼ す事象およびその対応策を取 締役会に答申することで、当社グループの経営基盤をより強固なものとしていきます。

37 FURUKAWA CO., LTD.

会議システムや動画配信といったオンラインシステムを活用する一方で、対面でも項目別研修を実施しました。

環境

リスクマネジメント委員会 委員長メッセージの最高責任者とし、当社各部署およびグループ各社にそれぞれコンプライアンス責任者を置いています。また、当社グループに内部通報窓口において厳重に管理します。また、当社グループの古河産機システムズ（株） 古河メタルリソース（株）古河ロックドリル（株） 古河電子（株）古河ユニック（株）
古河ケミカルズ（株）

2022年度は、新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえ、ウェブガバナンス執行部門（PDCAの実施）

当社グループでは、古河機械金属（株）社長をコンプライアンスなど、コンプライアンスを重視する企業風土の醸成に努めています。

サステナビリティ

環境リスク部会

BCP対策本部員

人権リスク部会

BCP 対策本部事務
BCP対策本部事務局長

報告

BCP対策副本部長

指示

リスクマネジメント委員会
全社的リスクの総合審議

コンプライアンス体制会に報告を行っています。

BCP 対策本部提供として「コンプライアンスニュース」を発行しています。また、経営トップが折に触れてコンプライアンスの重要性、優先性を説く

また、コンプライアンス違反事案については定期的に取締役◼グループ BCP 体制図

BCP対策本部長

サステナビリティ推進部（事務局）

今後は、グループ BCP 部会を中心として、グループ各社の当社および当社グループ各社緊急対策本部

サステナビリティ推進会議
連携
サステナビリティ・CSRの総合審議

事業継続マネジメント（BCM）

答申るよう、意識の徹底を図っています。

では、コンプライアンスに関する重要事項を審議し、その体制のBCP の確認や見直し、BCM の運用に注力していきます。

取締役会／代表取締役社長
指示

部を通じて取締役会に報告しています。

グループ全役職員を対象に、コンプライアンスについての情報

経営戦略・事業戦略◼リスクマネジメント体制図

よる調査を経て必要な措置を行い、同委員会事務局である法務

プ全役職員がコンプライアンスの重要性を認識して業務に当た

財務担当取締役メッセージ

リスクを管理するため、グループ各社・各部門のリスクの評価、プライアンス違反が発生した場合は、コンプライアンス委員会にコンプライアンス教育の実施

トップメッセージ

り組んでいます。

この責務を果たすため、「古河機械金属グループ企業行動憲章」
および「古河機械金属グループ役職員行動基準」
を定め、
グルー

古河機械金属グループについて古河機械金属グループは、成長に向けた経営基盤の整備のた

経営理念ビジョン

リスクマネジメントの基本的な考え方

コンプライアンスの徹底