関西便り 夏20号19

発行日：2019年６月

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発行元：日本能率協会（JMA）関西事務所

2019年度 JMA新入社員意識調査～“平成最後”の新入社員をデータで読み解く意欲はあるものの、失敗を恐れる傾向
この４月、“平成最後”となる新入社員がJMA新入社員研修に参加され、社会人の第一歩を踏み出しました。JMAでは研修参加者を対象に、仕事や働くことに対しどのような意識を持っているか調査を行いました。主なトピックは以下の通りです。
・ 変化の時代に高まる不安？新しい元号への期待：「どちらとも言えない」が約４割。今の気持ちを表す漢字にも、「不」が増加。変化の激しい時代における「不」安の表れか。
・ 仕事をしていく上で不安に感じていることは、「仕事での失敗やミス」と「上司・同僚など職場の人とうまくやっていける
か」が同率トップに。意欲はあるものの失敗を恐れる傾向。
・ 転職を考えるシチュエーションは、「パワハラやセクハラにあったとき」が断トツに。女性は８割超にのぼる。働き方・職場環境に、より一層目を配る必要性あり。
なお、詳細は小会HPページにてご覧いただけます。

あなた自身の働く目的は何ですか。
（３つまで選択可）（n=384）0%「仕事をしていく上での不安」を聞いたところ、全体では、「仕事での失敗やミス」と「上司・同僚など職場の人とうまくやっていけるか」が同率トップ（43.0%）でした。なお、女性のみの回答に着目すると、「仕事に対する現在の自分の能力・スキル」に対する不安が、男性の約２倍近い結果と、男女差が色濃く出る結果になり

20%

10%

30%

自分の能力を高めること

40%

49.7

仕事を通じてやりがいや充実感を得ること

42.4

40.9

社会の役に立つこと

37.5

28.7

親を安心させるため

23.0

仕事を通じて新しいことにチャレンジすること

26.3

24.7
24.0

いろいろな人に出会うこと
14.8
14.8

お客様の役に立つこと
7.0

会社や上司の役に立つこと
その他

50%

33.5

周囲に認められ、地位を得ること「自身の働く目的」に関して、約半数が「自分の能力を高めること」と回答

セミナー紹介ました。今後、更に女性活躍を進めていくには、女性が自信を持って働けるように、入社後からしっかりとサポートしていくことが大切かもしれません。
また、「自身の働く目的」について聞いたところ、「自分の能力を高めること」（49.7%）
がトップとなり、約半数が選ぶ結果となりました。
昨年と比べると、
15ポイント以上もあがっています。
仕事を通して、自己を成長させたいという意識の高さが見られます。

1.7

4.9

33.2

22.7
22.7
27.6

2019年
（n=384）
2018年（n=352）

仕事や職場に不安を持ちつつも、社会人として成長し、社会の役に立ちたいと考えている姿勢を前向きに捉え、チャレンジしや
すい環境づくりやフォローが必要でしょう。そのためにも、フォローアップ研修をはじめとした学ぶ機会の提供も求められるでしょう。

新入社員向け研修 [大阪開催] 申込受付中

新入社員フォローアップコース■
特 長●入社6ヶ月～1年の実務経験を振り返り、「 成功体験・失敗体験」や「現在の悩み・課題」などを抽出します。できている事、できていない事を明確にし、今後の成長に向けて基本の徹底、新たな知識・スキルの習得を促します。
●グループワークを多く取り入れて進めることで、他社メンバーとの交流・相互啓発を図ります。
その中で、仕事に対する考え方・取り組み方を見直し、自己革新のきっかけをつかんで頂きます。

新入社員フォロー１日研修［高卒者対象］■
特 長●主に高校卒業者で、今年の4月に入社した新入社員を対象としています。
大卒の新入社員と違い未成年である彼らに焦点を当てた研修を実施します。
●社会人としての心得を定着させ、コミュニケーションを中心に基本を学び、そして仕事に対するモチベーションの向上を図ります。
●同僚や上司との信頼関係づくりや、チームワーク、落ち込みからの立ち直り方法などを伝え、新入社員の定着を促し、離職を防ぎます。

■
開催日

■
開催日

2019年10月15日(火)～16日(水) 12月 5日(木)～ 6日(金)2020年 3月12日(木)～13日(金)2019年10月 7日(月)JMAでは、講師派遣として公開セミナーのプログラムを社内研修として実施が可能です。また、貴社のご要望や受講生の現状に合わせたカスタマイズや、貴社の課題をもとにオーダーメイド研修もご提案できます。まずはお気軽にお問合せください。
お問合せ

関西事務所 電話：06-4797-2050

講師が語る中原 孝子 講師

インストラクショナルデザインの専門家

昨年度よりスタートした長期コース「タレントマネジメント研究会」のトータルコーディネータを始め、各コースをご担当頂いている㈱インス
トラクショナルデザイン代表取締役社長で、ATD-IMNJ（International
Member Network Japan）
理事（副代表）の中原孝子講師にお伺いしました。

度からはJMA関西と共催で報告会等を開催します。
まずは、７月にATD-ICEの報告会を開催し、ICEに参加して得たトレンドやATDからのメッセージなどを共有したいと思います。ご興味のある方は是非ご参加ください。

■これからの人事・人材開発部門に求められることとは？
テクノロジーの進化が事業のあり方や業務プロセスに大きな変化をもたらしているように、人事もその例外ではなくなってきました。HRテク
ノロジーを導入したり、導入を考えたりしている企業も多いのではないでしょうか。
一方、
テクノロジーを導入しただけでは、適切な人事戦略を提供できていることにはなりません。
第４次産業革命で生き残っていける組織の条件として、•テクノロジーを使って高い生産性を創りだしていること•国を問わず、有能なテクノロジー人材を引き付けることができる
「組
織」
であること
（エンゲージメント、
エクスペリエンス指数が高い）•多くのデータを収集でき、データに基づいたスピーディーな決断が出来ることと言われています。
クラウド技術が進化した今、人材の採用やプロジェクトにおいても国境がなくなりつつあります。AI技術を活用した人事機能へのテクノロ
ジー導入に加えて、人事の役割が単に労務管理や人材管理に関わるアド
ミニストレーションから、組織が持てる人材のデータを経営に活かすための戦略思考と、問題解決を導くコンサルティング機能を大きく強化していく必要があるのではないでしょうか。

■今年度で第２期となる「タレントマネジメント研究会」の参加を検討されている方にメッセージをお願いします。
初開催だった昨年度は、
グローバル企業として伍していくための人材戦略や、未来（2030年）における人事の役割と題したテーマで研究をしていただくなど、今大きな変化に直面している経営環境に対して、人事として知っておかなければならないテクノロジーや戦略の考え方を討議しました。前回に引き続き、海外の専門家とのWeb会議システムを通じた
リアルタイムディスカッションやソーシャルネットワークテクノロ
ジーを使ったコミュニティ活動など、参加者自ら今あるテクノロジーを使いながらデジタルトランスフォーメーション（DX）
時代における人事の在り方を議論したいと思います。
さらに今年度は、『DATA-DRIVEN HR』（バーナード・マー著）の翻訳本となる『データ・ドリブン人事戦略』（中原孝子訳、
日本能率協会マネジメ
ントセンター、
2019.6.19刊行予定）も参考にしていただきながら、
DX時
代の人事、
テクノロジーと人事戦略をどう結び付け、どのような知識が必要になっているのかを包括的に学んでいく機会にしていただければと思います。

講師担当セミナー■ATD（米国人材開発機構）
について教えてください
ATD（Association for Talent Development）
は、組織における職場
学習と、従業員と経営者のパフォーマンス向上を支援することをミッションとした世界最大の会員制組織です。
そのATDが毎年１回開催しているICE（International Conference & Exposition）
は、
人材開発分野では世界最大規模のカンファレンスで、世界中から10,000名以上の人材開発関係者や専門家が参加します。
今年度は、５月19～22日にワシントン
D.Cで開催されました。
また、
関西では、
ATD-IMNJ関西チャプターとしての活動があり、今年■ タレントマネジメント研究会（全6回・2019年10月～2月）

催

会
参

加

日

2019年７月８日(月) ※13:40受付開始

場

日本能率協会 関西事務所 研修室（大阪市北区梅田）

費

報告会のみ 5,000円/名ATD-IMNJ関西チャプター 2019年度活動予定

勉強会「人材開発部門に求められるコンピテンシーをATDでひも解く」
開懇親会付き 7,000円/名（税抜）

スケジュール

報告会 14:00～17:00

ＪＭＡマネジメントスクールのホームページより

催会※ＪＭＡ法人会員は500円引き、ＡＴＤメンバーは1,500円引きとなります（いずれか適用）

お申込み方法詳しくは本紙４頁■ インストラクショナルデザインによる研修設計と効果測定基礎セミナー （7月9日(火)開催ほか）■ パフォーマンスマネジメント入門セミナー （12月17日(火)開催）■ コンサルティング・スキル習得コース （2日間・東京のみ）■ 研修ニーズ分析スキル習得コース （2日間・東京のみ）

ATD2019-ICE報告会
開

企画説明会開催日

全3回開催（①9/4 ②11/14 ③3/5）
いずれも18:30～20:30予定

場㈱リリオール（京都駅すぐ）※スケジュール等は変更の可能性がございます。詳しくは、ATD-IMNJのホームページをご覧ください。

ATD 2019 Japan Summit 報告会（共催：一般社団法人日本能率協会 関西事務所）

懇親会 17:15～18:30

開
会

催

日

2020年1月9日(木)＜予定＞

場

日本能率協会 関西事務所※スケジュール等が決まりましたら、JAMマネジメントスクールのホームページより受付開始予定。

階 階層別

関西開催 公開セミナー（2019年７月～９月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

階 管理職必修！部下の評価・面談・育成に自信ありますか？
■ 人事考課(評価)の抱える問題と対応

階 仕事を効果的かつ効率的に進めるための、中堅社員に必要な3つの能力を習得

人事考課(評価)
中堅社員のためのビジネス遂行力 ■ 中堅社員に求められる能力■ 人事考課(評価)で押さえたい重要なポイント
スキルアップ研修 ■ 人事考課(評価)を的確に活用するための向上コース(BTC) ■「企画・提案力」の向上
基本原則と応用

7/9（火）■ 人事考課(評価)を上手くすすめるための要点

7/25（木）～ 7/26（金） ■「管理力」の向上

人事考課（評価）の進め方である「目標設定」「進捗 ■ 人事考課(評価)の傾向と問題ならびに対応策
管理」「評価」「面談・育成（結果のフィードバック）」の ■ 方針ならびに目標設定と運用について■ 部下育成視点・対話のすすめ方
一連のサイクルを、演習などを交えながら解説。

より質の高い業務を行うため必要な3つの能力（企画・提案力、管理力、改善力）
を習得します。

階 本質を考える問いかけと5つの意思決定を通じて業績を激変させる

階 管理者としての意識の醸成を図る１日研修■「改善力」の向上■ 部長は何をなすべきか
部長のためのマネジメント
能力開発コース(GMC) ■ この事業をどうするか「管理者になる」とは新任管理者合同研修会(NMC) ■■ 経営課題から目的・目標を設定する部長としてのマネジメント能力向上・管理者（課長） ■ この課長をどうするか時代に求められた役割を振り返りながら、部門経営 ■ この会社をどうするか
者（部長）の役割に対する理解を深めます。

「仕事」と「人」の両側面から、「管理者は何をなすべきか」についての基本認識をしっかりと固めます。

■ 計画の質を上げるには？

■ この業績をどうするか

7/10
（水）
～ 7/12（金）■ この部、課、グループをどうするか
9/ 4（水）～ 9/ 6（金）7/26（金）／京都 ■ 組織能力を高めるには■ 部下を育ててこそ本物の管理者
8/27（火）／大阪 ■ 管理者としての自己革新

階 管理者の役割・使命を認識し、自ら変革できる管理者を育成する

階 「財務・会計」「マネジメントリスク」「経営戦略」「リーダーシップ」を学ぶ

経営幹部のためのマネジメント必須講座■ 結び「自分を大切にして生きる、自分を生かす」

管理能力開発コース(MDC)■ 管理者に必要なマネジメント能力■ 目標設定能力を高めるには■ 計画能力を伸ばすには
8/21（水）～ 8/23（金）■ 組織化能力を高めるには9/18（水）～ 9/20（金）■ コミュニケーション能力を高めるには管理者の業務遂行・組織運営に必要な５つの能力につい ■ 動機づけ能力を伸ばすにはての基本的考え方と、管理職としての２つの使命を認識 ■ 部下育成能力を高めるには■ 管理者としての自己革新
し、業務と人の両側面から自己革新を図ります。

■ 財務・会計の重要ポイント■ これから求められるリスクマネジメント

7/17
（水）
～7/18
（木）■ 競争優位の経営戦略と事業創造
経営幹部としての考え方や役割についての認識を■ 人材マネジメントにおける実践的リーダー
新たにするとともに、これからのマネジメトに必要
シップの要点な知識とスキルを、2日間で集約して学びます。

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階 階層別関西開催 公開セミナー（2019年７月～９月開催）一覧

女 ビジネスコミュニケーションを円滑に進めるために

階 豊富なワークを繰り返し行いながら、コミュニケーション能力、対人関係構築力を身につける女性のための対話・■ 仕事相手との距離を縮める
対応力向上セミナー ■ 言いたいことをスマートに伝える■ 他者とより良い人間関係を築く

9/19（木）■ ワンランク上の対応をする

8/28（水）～ 8/29（木） ■ 的確な情報発信と意思伝達

ビジネスに役立つ一連のコミュニケーションスキル ■ 意見や主張をスムーズに伝えるについて学んでいただき、顧客や取引先から信頼を■ 相手に合わせた対応力を身に付ける得て、仕事をスムーズに進めることにお役立ていただきます。

■ 後輩の指導、説得に役立つ傾聴■ より良いチームづくり■ ストレスとの付き合い方

女 自分らしい働き方とライフデザインを考える

階 部下が心の問題を抱えたときの早期発見と具体的対処法を学ぶ

管理職・リーダーのための メンタルヘルス・マネジメント基本コース

女性のためのビジョン発見に
向けた
「気づき」
セミナー

■ メンタルヘルスとストレスマネジメント■ 予防の為の心の栄養

9/20
（金）

9/5
（木）～ 9/6（金）■ 早期発見と具体的対処法

職場のメンタルヘルスの向上と健全な職場風土づくりを通じて組織の活性化、生産性向上、人材育成の支援につなげます。

ビ ビジネススキル

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

中堅社員のための■ ヒューマンスキルとは
対人関係能力向上コース(BHC) ■ 自己を知り、他者理解を深める
自分の思いや考え方を正確に伝える自己表現力・発信力を養い、人現関係を円滑にし、リーダーシップの開発につながる対人能力の向上を図ります。

女 女性向け■ オリエンテーション■ 多様性スタートの現状と対策■ 女性・男性の視点の違い■ 自己の強み・弱みの整理
強み・弱みなどを把握し、自身を見つめ直したうえ
で、生き生きと働くためのヒントや視点を提供し、こ ■ 未来をデザインする
れからも活躍し続けるためのビジョンを描いていた ■ まとめ
だきます。

■ うつ病についての理解■ 組織としての仕組みづくり

階 効果的なリーダーシップを発揮して成果を上げていく職場リーダーを育成する

ビ 上位の役職の視点でメンバーの成長を促そう

リーダーのためのマネジメント ■ リーダーのあり方
基礎コース(LDC) ■ 目標による管理の進め方

リーダーのための■ 動機づけ（モチベーションを高める）とは動機づけ能力養成セミナー ■ 職場メンバーとの「信頼関係を見える化」

職場のリーダーとして効果的なリーダーシップを ■ メンバーのやる気を引き出す指導発揮して成果を上げていくために必要な能力を ■ メンバーの成長を促す育成■ リーダーとしての自己成長
身につけ、職場で活かせるよう指導します。

基本的な動機づけ理論の理解と活用に視点をあて、 ■ 動機づけ理論を自覚・意識した職場での動機づけの土台となる信頼関係を見える化し、１日活用で動機づけのポイントを習得していただきます。

階 ビジネススキルのメソッドを活用して、「もっと」活躍できる力を育む■ 若手社員に求められる役割と仕事に向き合う視点■「読むキホン」～読む・推し量る・知る～■「聴くキホン」～聞く・聴く・訊く～■「論理的に考えるキホン」～構造化してきちんと考える～
9/17（火）～ 9/18（水）■「書くキホン」
「書く」、
「話す」、
「聴く」、
「読む」、
「見出す」スキルを～抜け漏れなく、正しく、わかりやすく～
学び、「やりぬく方法」と「やりぬくスキル」を実践的 ■「話すキホン」～言語・聴覚・視覚の組み合わせ～に鍛える。また、他社の受講者とグループワークを ■「時間管理・計画策定のキホン」～QCD達成への管理力醸成～行うことにより、異なる視点や気付きを得られる。

ビ 上手に伝えて聴き手を動かそう!

■ 問題解決への取り組み方

する

9/11
（水）～ 9/13（金）■ 効果的なチーム運営

7/2（火）■ フィードバックの仕方を磨く■ プレゼンテーションの基本

3分で伝える！
相手に価値が伝わる
プレゼンテーション基礎セミナー ■「構成」
を考える

若手社員に求められる「6つのキホン」習得コース

7/3（水）■「見せ方」を工夫する

伝えたい内容を「自分の言葉でまとめ」「わかりやすく伝える」という基本的要素を学び、現場で実践する力を身に付けます。

階 戦略的な意思決定のために財務諸表から経営を“診る”【演習１】■「伝える力」を高める【演習２】■ 実践プレゼンテーション【演習３】

ビ “説得力のある”、“効果的な”資料作成のポイントを学びます

取締役・経営幹部のための■ 財務諸表を活かす為に押さえるべき
戦略会計入門講座 最低限の会計知識とは説得力を増す、効果的な■ 目的とゴール設定編
プレゼンテーション資料作成セミナー ■ メッセージ＆ストーリー編

取 締 役・経 営 幹 部に必 要な3つのビジネス・アカ ■ 投資家視点からの企業価値分析
ウンティング＆ファイナンス能力について、財務 ■ 経営視点からの戦略会計
データや株価データを用いて、実践的に学びます。

資料作成の目的設定からメッセージ作成、効果的な表現、ビジュアル上の工夫の仕方を学びます。

階 教わるコツや学び取る技術を習得し、「部下力」を身につけ、将来のリーダーへ!
■ 教わる力を活用して、VUCAといわれる時代を乗り越える

ビ 実践的フレームワークとリーダーシップの発揮の仕方で学ぶ■ 問題解決リーダーシップとは？
■ 利害関係者管理（ステイクホルダーマネジメント）■ リスク管理のプロセス■
7/10（水） 問題解決へ向けたリーダースタイル■ 進捗確認方法■ チェンジマネジメント（変更要求管理）
物事を進める問題解決の手法と人を巻き込み進め ■ チームビルディングていくリーダーシップを同時に習得します｡■ 最終プレゼンテーション

9/19（木）～ 9/20（金）■ 銀行視点からの財務諸表分析

7/4（木）■ ビジュアル編

リーダーのための問題解決力向上セミナー「教わる力」を強化する
部下力向上セミナー ■ 頑張っても結果が出ないのは理由がある
9/24（火） ■ 指導を積極的に受ける■ 仕事の仕方を振り返る

上司を理解し、組織から求められていることを自律的に吸収できる「部下力」を向上させます。

■ 総合演習（提案書の作成）■ 上司・周囲の人を徹底的に理解する■ 教わる力を高めるためのアクション・プラン

ビ ビジネス文書の書き方や文章力を向上させる

女 ワークライフバランスを充実させながら生産性の高い職場を創ろう

女性リーダーのための■ 女性リーダーに必要な個人基盤
断捨離しごと術入門セミナー ■ 断捨離マインドで仕事と家庭を見直す

若手・中堅社員のための■ 通じる文章に必要な５つの力
文章力強化セミナー ■ 相手目線のメッセージを作りこむ「説得力」「モノの片づけを通して自分を知り、心の混沌を整理して人生を快適にする行動技術である『断捨離』」をトレーニングで学びます。

■“TPO”に応じて表現を使い分ける「適応力」
相手に“分かりやすく”“正確に”伝えるためのビジネ ■ 推敲する眼を養う「修正力」■ 総合演習ス文書の作成の基礎を習得します。

■ 相手に読む動機を与える「論理力」

7/11（木） ■ 読みやすさと分かりやすさを高める「伝達力」

7/10（水）■ ビジネスシーンでの断捨離実践■ まとめ

ビ リーダーとして、メンバーの自立性・主体性を高めるために必要なコミュニケーションスキルを身につけます

女 アクティビティを通じて視野を広げる

メンバーの力を引き出す コーチング・ ■ コーチング・コミュニケーションとは相手に応じたコミュニケーション
コミュニケーション入門セミナー ■■ 相手に安心と信頼を与える傾聴力

女性のための自身の強みを活かした ■ オリエンテーション
リーダーシップセミナー ■ 男女の違いを知る
7/11（木）■ 自分の強みを知る

7/11（木）■ 相手に自信を与える承認力■ 相手の行動を促す要望力
部下やメンバーとして協働するにあたって、より■ 相手の考える力（自立心・主体性）を円滑なコミュニケーションをとり、チーム内の育てる質問力パフォーマンスを上げるためのスキルを学びます。 ■ 振り返りと自己業務への投影■ 他者の強みを知る
女性脳と男性脳の考え方や行動の違いを学び、それぞれの強み・弱みを把握しながらチームメンバーに働きかけ、■ 強みを活かし合う ～チームビルディング
リーダーシップを発揮するためのスキルを学びます。 ■ まとめ
女 「わかりやすく論理的に伝える」ことが苦手でなくなるためにビ 社員の主体性を高め、組織変革を促す

女性のためのロジカル・■ わかりやすい報告・説明のポイント
コミュニケーション入門セミナー ■ 意見や考えをスッキリと伝える方法

チーム・ファシリテーション
入門セミナー

多くの女性が苦手意識を持っている論理的思考（ロジカルシンキング）を、より理解しやすいように解説します。

継続的に自律的な変革を起こしていくために、「社内
ファシリテーター」の役割を学び、社内で確実に第一歩を踏み出すための実践方法を習得します。

8/26（月）■ 相手に納得してもらえる伝え方■ 実践「伝えてみよう！」

ビ 戦略的な観点を加えた“意思決定”プロセスを習得するプログラム■ 戦略的とは？意思決定とは？

「“戦略的”意思決定力」
戦略的な意思決定とは何か？
■ 部下育成のリーダースキル（指導・育成法）
戦略的意思決定のプロセス
強化セミナー ■■ フェーズ1：現状把握■ リーダーになるためのスタンバイ（意識改革）■ リーダーとしての印象管理

8/27（火）～ 8/28（水）■ ストレスマネジメント

女性リーダーとしての立場と役割について理解するとともに、部下育成のための具体的な指導・育成
方法を習得いただきます。

■「社内ファシリテーター」になるために

7/12（金）■ チーム・組織を活性化する職場での実践

女 女性の特性と個性を活かしたリーダーシップを学ぶ!

女性リーダー養成コース■ チーム・ファシリテーションの重要性■ ビジョンワーク
■ まとめ

NEW

7/12
（金）■ フェーズ2：選択肢の検討■ フェーズ3：判断基準の明確化“戦略的な観点”
を加えた、より良い意思決定を行う ■ フェーズ4：意思決定と実行計画ために必要な思考法や具体的な意思決定のステッ ■ フェーズ5：意思決定の振り返り
プを学びます。
■ 意思決定における陥りがちな問題点と対策

2

ビ ビジネススキル

関西開催 公開セミナー（2019年７月～９月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

ビ カッ！となる感情をコントロールしてパワハラを防ぐ■ なぜ今、アンガーマネジメントがビ 周囲を巻き込み“協働”で成果を上げる

管理職・リーダーのための注目されているのか
パワーハラスメントの定義を知る
アンガーマネジメント入門セミナー ■■ なぜパワハラは起きてしまうのか？

巻き込み仕事力向上セミナー

正しいパワーハラスメントの理解と、それを防止す ■ アンガーマネジメントで感情をコントロールする3つの技術
るアンガーマネジメントの考え方と技術、そして、職場での信頼関係を構築するコミュニケーション術を ■ 現場で使えるアンガーマネジメントのテクニック■ 信頼関係をつくる職場のコミュニケーション術
身に付けていただけます。

上司、
メンバー、他部門、社外の方など、他者を巻き ■ 他部門を巻き込む力を高める
込むスキルを高め、仕事のスタイル強化のポイント■ 社外での対話の場を活用するを学びます。

ビ 印象に残るスピーチ・プレゼンテーションを身につける

7/30（火）■ 後輩を巻き込む力を高める

ビ コンサルタントが実践する時短術を使い、最速で生産性を向上させる

NEW

残業できない時代の■ 長時間労働に陥りやすい5つのタイプ
4倍速しごと術実践セミナー ■ 生産性を妨げるボトルネックは何か？

7/18（木）■ 聞き手の心を開く関わり方◆管理職・リーダーとして、相手に聞く気にさせる「伝わる話し方」を身につけます。
◆心理技術も用い、「ストーリーテリング」をはじめ、説得力が増すワンランク上のスピーチ力を身につけます。
◆少人数（定員12名）で開催し、ボイストレーニングと実践演
習を取り入れます。

■ 自分のコミュニケーション力を知る■ 上司を巻き込む力を高める

7/17（水）■ アンガーマネジメントとは？

管理職・リーダーのための■ 話し方の基礎をおさえる
スピーチ力向上セミナー ＜「伝わる話し方」の要素＞■ 仕事の質を高め成果を出すために

8/1（木）■「インプット」のボトルネック解消方法■ 話し手の影響力を高める心理技術■「プロセス」のボトルネック解消方法
仕事の流れを、インプット・プロセス・アウトプットに分け、その流れを妨げて仕事のスピードを遅くしてしまう ■「アウトプット」のボトルネック解消方法「ボトルネック」を見つけ出して解消していきます。 ■ 総合演習

■ リーダーに必要な状態管理（セルフコントロール）

ビ 法的知識やリスクマインドを演習で養う

ビ 正しい意思決定・業績評価を行い、自部門の成長戦略を描く「契約の基本と契約書作成」 ■ 契約と契約書の持つ意味を確認する
実務基本コース ■ 契約書について知っておかなければならないこと

事業成長のための■ 事業計画、事業経営の成功の基準をキャッシュフロー入門セミナー ■ 現金の出入りで設定してみる事業計画、事業経営に活かすキャッシュ

7/18
（木）
～7/19
（金）■ 契約書の間違い探し■ 契約について知っておかなければなら基本を体系的に学ぶ事により、契約書作成能力だけないことではなく、実務に必要な法的知識の考え方や、
リスク■ 契約書を作ってみよう
管理のセンスをあわせて身につけられます。

キャッシュフローの計算方法をやさしく学び、企業
活動をお金の流れでとらえることで、正しい意思決定、業績評価を行うことを目指します。

ビ ダイバーシティ時代の異文化マネジメント

ビ 仕事の質とスピードを高めるために必要な4つの力を向上させます！

8/22
（木）

フローの考え方■ キャッシュフロー計算書のしくみと見方■ 同業種の競合企業のキャッシュフローを見比べてみる■ キャッシュフロー経営の実践のしかた

外国籍メンバーに対するコミュニケーション向上セミナー

仕事の質とスピードを高める ■ 仕事の質とスピードを高める仕事術「４つの力」
向上セミナー ■ 相手の意図を把握する≪①読み解き力≫

ビ メンバーの成長を促すためには、1対1の面談時間を持つことが有効です■ オリエンテーション■「1on1ミーティング」では何が行われているのか■ なぜ、フィードバックが有効なのか■ フィードバックのポイント
7/23（火）■ フィードバックのプロセス
上司とメンバーが１対１で定期的に行うミーティン ■ 実践ロールプレイング
グである「1on1ミーティング」で用いられる「フィー ■ 過去のフィードバックから未来の行動をドバック」の基本・プロセスを、ロールプレイングとと引き出す「フィードフォワード」へ
もに実践的に学びます。
■ 明日からの実践

ビ 『課題設定力』。それは、「問題解決力」の上流に位置するスキル■ ダイバーシティ時代の異文化マネジメントとは■ 外国人の特性に関する基礎知識■ 外国籍メンバーに対するコミュニケーション
7/22（月） と指導法
外国籍メンバーをマネジメントする方を対象に、外 ■ 国籍・文化ごとのマネジメント法の違い
国籍社員との価値観の違いや特性を理解し、適切なコミュニケーション方法や指導法を習得していた ■ 異文化マネジメントのケーススタディ■ 実践トレーニング
だきます。

8/22
（木）■ 仕事を納期通りにすすめる≪②段取り力≫
仕事の質とスピードを高めるために必要な、■ 業務を効率的に遂行する≪③さばき力≫
以下の4つの力を向上させます。
① 読み解き力 ② 段取り力 ③ さばき力 ④ 巻き込み力 ■ 周りへの影響力を発揮する≪④巻き込み力≫「1on1ミーティング」に学ぶ、効果的なフィードバック実践セミナー

ケーススタディで学ぶ■ 課題設定力とは？
『課題設定力養成セミナー』■ Step1 問題の明確化
8/23
（金）

■ Step2 原因を分析する
参加者自身が自ら課題を設定できるようになり、問題解決を図れるようになることをねらいにして ■ Step3 課題を設定するいます。
ビ 新年度に向けての心構えと実践力を学ぶ!!

ビ 業務の標準化・スムーズな引継ぎを実現するための「ミスゼロ」
マニュアル■ 叱ることの目的を理解する■ マニュアルはミスの未然・再発を防止する 後輩指導における効果的な叱り方セミナー ■ 怒りの感情を理解する作成入門セミナー ■ マニュアル作成は組織で取り組む■ 叱って嫌われる人、叱って好かれる人の違い

7/24（水）■ マニュアル作成のファーストステップ

8/27（火）■ ムダに叱らない人になる

引継ミスを減らすあるべき姿を描き、マニュアル化 ■ 使えるマニュアルを最短距離で作るの対象業務の選択、作成のステップ、作成ルールの ■ ミスゼロのためのマニュアル活用

管理職やリーダー、先輩社員の方々が、叱ることの意味をきちんと理解し、 ■ 正しい叱り方のノウハウ
上手な叱り方を身に付けてもらうことをねらいとしています。上手な叱り方が出来るようになることで、上司や先輩本人にとっても、部下や後輩にとっ ■ 部下の6つのタイプ別叱り方についてても、働きやすく、成果の出やすい職場を作れるようになるからです。

ビ 従業員エンゲージメントを高める

ビ 部下・メンバーのタイプや状況に合わせた、実践的な対応力を養うつくり方などやさしく解説し、習得いただきます。

■ 目指すはミスゼロの組織風土

リーダーシップスタイルの発見と ■ リーダーに期待される役割と必要な能力
管理職・リーダーのための■ 「組織」とは何か？を理解する■ DiSC診断 ～自己分析～
強い組織の作り方セミナー ■ メンバーは組織についてどう考えているのか？ 部下対応力向上セミナー■ DiSCによる行動特性理解
メンバーのやりがい、熱意などチームに対する意識 ■ 組織の価値観を根付かせるについて理解し、リーダーとしていかに強い組織■ まとめ：強い組織づくりとは？
を作り上げていくか？をグループワークを通じて習得していただきます。

8/28
（水）
～8/29
（木）■ 自己のリーダーシップスタイル分析
管理職・リーダーに期待される役割を再認識し、 ■ 部下・メンバーのタイプ分析
DiSC診断により自己のリーダーシップの特徴や「強 ■ 動機づけとコミュニケーション■ シーン･タイプ別の部下対応法
み」、「弱み」
を理解します。

ビ 会議の進行やプロジェクトの遂行を、円滑かつ効果的に推進するためのスキルを習得する

ビ 「情報を引き出す力」で業務遂行力の質向上とビジネス成果を高める！

7/24（水）■ メンバーの力を結集する仕組みとは？

ファシリテーション・スキル
修得セミナー■ ファシリテーション・スキルとチームワーク

NEW■「引き出す技術」とビジネス成果の相関関係■ 背景・目的を明確にして話を引き出す■【聴き方】
思いを引き出すアクティブリスニング
9/3（火）■【訊き方】情報を引き出すカギは質問力
相手の“情報”
を適切かつ上手に聞き出す・引き出す ■【整理の仕方】相手の問題を整理し解決を支援する■「引き出す」コミュニケーションが強固な絆を作る技術を体得します。

「聴く・訊く力」
強化セミナー■ 効果的な会議

7/24
（水）
～7/25
（木）■ 議論のファシリテーション
会議やプロジェクトの進行プロセスを効果的に管■ 議論のための諸ツール
理するためのスキルを身に付けます。チーム運営や組織変革におけるファシリテーターの役割と重 ■ 総合演習
要性の認識を深めます。

ビ 仕事のスピードを高める!

ビ 世界中のビジネスパーソンに絶大な人気を誇るリーダーシップ開発プログラム■ 実践(1)模範となる（Model the Way）

リーダーシップ・■ 実践(2)共通のビジョンを呼び起こす
a Shared Vision）
チャレンジ・ワークショップ ■（Inspire
実践(3)プロセスに挑戦する

7/24
（水）
～7/25
（木） （Challenge the Process）
リーダーシップのエッセンスを体系的、かつ網羅的 ■ 実践(4)人々を活動できるようにする（Enable Others to Act）に体験しながら学べる構成で、一人ひとりがリー
ダーシップを発揮し、自律的に変化を生み出す職場 ■ 実践(5)心を励ます（Encourage the Heart）■ コミットする（Committing）
づくりを促進！
ビ 職場のメンバーとのやり取りが楽しくなる

図解による「課題と思考の■「図解」とは何か？
整理術」
入門セミナー ■ 目の前の課題を図解で整理する
9/3（火）

図解の本質を理解することで、仕事の処理速度は何 ■ ひらめきを図解で整理する倍にも早くなります。効率よく自分の考えをまとめ ■ 伝えたいことを図解で整理するたり、問題をみつける、
コミュニケーション向上のス
キルを習得します。
ビ 育成担当者としての自己の動機づけと成長が育まれる

コミュニケーションタイプの理解と■「働き方改革」時代の職場とは「持ち味」発見セミナー ■ こうすれば、職場の人間関係がよくなる

若手社員を伸ばす！
■ 指導育成とは指導・育成力強化セミナー ■ 育成に大切なこと

本セミナーでは、2つのコミュニケーションカードを使った演習で、あなた自身を知っていただきます。その応用として、職場のメンバーの「持ち味」を観察して、効果的なコミュニケーションを行えるようになっていただきます。
心を軽くし、職場のメンバーとのやり取りが楽しくなることを目指します。

■ 上手な面談の勘どころ
計画的に、何を、どのように教えればいいかを実践的に学習。更にストレスに弱い若手社員への対応、 ■ 育成計画づくり■ 育成に役立つストレスマネジメント
悩みの聴き方についても学習します。

■ 相手に「響く言葉」と「NGワード」

9/3
（火）
～9/4
（水）■ 信頼関係と動機づけ

7/29（月）■ あなたの持ち味発見ワーク■「苦手なメンバー」への対応方法【グループワーク】■ 相手の持ち味発見ワーク

3

ビ ビジネススキル

関西開催 公開セミナー（2019年７月～９月開催）一覧

人 人事労務／人材開発

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

ビ 聴き手を納得させ、合意へと導くプレゼンのノウハウ・スキルを身につける

ビ “交渉”上手になるための基本と考え方が身につく！

9/3（火）～ 9/4（水）■ ロジカルなシナリオの構築■ ロジカルなメッセージの伝え方
ビデオ撮影を取り入れ、自身のプレゼンテーション ■ 質疑応答の対応を客観的に振り返ることで、今後の課題を認識でき ■ プレゼンテーション実践演習（2）ます。
■ 研修の振り返り、自己の強化ポイントの整理■ 交渉とは■ 交渉の特徴と使い分け■ 交渉の諸要素と基本的枠組み
9/12（木）～ 9/13（金）■ 共通ゴールの設定■ 競合的相手との交渉方法■ 交渉に関する、5つのコミュニケーション・スタイル
さまざまな“交渉”を上手に進めるための、必要な■ グローバル交渉、相手の「世界観」を理解する
知識と考え方を学べるプログラムです。

NEW「ロジカル・プレゼンテーション」■ プレゼンテーション実践演習（1）
ロジカルなプレゼンテーションのための基盤スキル ビジネス交渉力強化セミナー
スキル向上セミナー ■■「聴き手のニーズ」へのロジカルな提案

ビ 仕事が3倍速くなる

ビ “わかりやすく”
・“簡潔に”・“印象深い”説明の技術を習得します■ 職種・業界を超えて必須の段取り力
若手社員のための段取り力強化セミナー ■ 仕事の全体像を捉える

説明力強化■ 今なぜ説明力か？
説明の基礎条件
トレーニングセミナー ■■ 内容構成のポイント

9/17（火）～ 9/18（水）■ わかりやすい説明の原則■ 組み替えの意義とポイント「話の効果は“相手”が決める」という原則のもと、相 ■ 説明における言葉の役割
手の理解に主眼を置き、“相手に伝わる説明”の技術 ■ 説明を分りやすくする具体例を習得します。
■ 説明は双方向のコミュニケーション

9/4（水）■ 業務の管理方法と洗い出し多忙を極めるビジネスパーソンが陥りがちな業務 ■ 業務の優先順位の考え方の落とし穴を検証し、効率よく仕事をこなすための■ 明日からの業務の段取りを考える！
実務を1日で学びます。
ビ 「新たな発想」で企画開発や問題解決につなげる

ビ 多くの企業事例から実践的に学ぶ■ クリエイティブシンキングとは
クリエイティブシンキング
強化セミナー ■ クリエイティブシンキングの基本姿勢

9/5
（木）

■ はじめに管理職・リーダーのための■ そもそもコンプライアンスとは何か？
（コンプライアンスの本質）
コンプライアンス基礎セミナー ■ 職場のコンプライアンス■ カスタマー、ユーザー視点での発想（コンプアイアンス達成の出発点）
9/19（木）■ コンプアイアンスの実践
マネジメントという観点からも求められる、職場・現（不祥事の原因と解決）
場におけるコンプライアンスへの理解と意識を高め ■ コンプアイアンスと人・組織風土
ます。
■ 総括

■ クリエイティブな発想方法
ものごとを柔軟に多面的に見ながら、自分の持つ知
識・情報・経験を十分に活用し、意識やフレームに ■ 総まとめ演習
よってアイディアを引き出したり、加工したりするス ■ 研修の振り返りと自己の開発計画の作成
キル。

NEW
ビ 全社横断的変革活動・部門間連携を効果的にマネジメントする
ビ すがすがしい自己主張が自身を活かす、相手を動かす！
■ 全社活動・部門間連携のすすめ方■ 自分自身の振り返り・■ 横断活動、連携活動のミッションからコミュニケーションスタイル「課題をみつける」■ アサーティブコミュニケーションの基本■ 解決できるサイズに分割したあとの課題をアサーティブ実践コミュニケーション
9/5（木）～ 9/6（金） 優先順位づける
9/24
（火）
～9/25
（水）■
■ 相手に話をさせ、積極的に聴く■ 活動の計画スケジュールと体制のつくりかた
ファシリテーターがチーム活動で注力すべき３つの■相手のタイプに合わせたアプローチ■ 活動のPDCAを回す
分野を理解し、各分野に効果的に働きかけるための ■ 最適解をつくる「アサーティブ」=適切な「自己主張」の仕方を学ぶ ■ アサーティブに提案する
具体的スキルを習得します。
プログラムです。
■ 総合演習■ 活動の成果指標をつくる

課題解決ファシリテーション
実践セミナー

アサーティブコミュニケーション
習得セミナー

ビ 柔軟な思考力を養い、先を読み、仮説を描く

ビ 緊張・不安を軽減し、苦手意識を改善し、自信を持って話す!

先見性を鍛える
思考力強化セミナー

心理スキルで苦手意識を克服する
プレゼン＆話し方向上セミナー

ビ OJTやメンター制度の効果を最大化する

ビ コミュニケーションと意思決定を効果的に行うために■ イントロダクション■ 苦手意識のメカニズムを知る■ 未知を考える“外向き思考”■ 苦手意識のパターン別の改善方法を知る■ 結論から考える“仮説思考”■ 緊張・不安を軽減しパフォーマンスを9/5（木）～ 9/6（金）■ 「想定外」をなくす“フレームワーク思考”
9/26（木） 高める方法を実践する
ビジネスパーソンに必要となる“先読み力”につい■ 未来を類推するビジネスの場で多く活用されているNLP心理学を ■ 自信を持って堂々と話すためにて、その基本的考え方や強化法、応用できる思考“抽象化／アナロジー(類推)思考”
用い、苦手意識の心理的背景を認識し、緊張を軽減 ■ まとめ
法を講義と演習を織り交ぜながら、実践的に習得■ まとめ
し、
プレゼンのパフォーマンスを高めます。
します。

新人・若手育成のための■ 新人・若手育成のPDCA
コーチング＆メンタリング実践セミナー ■ OJTアクションプラン

意思決定力を強化する■ 数字の使い方を体感しよう！
会計情報を現場で活かすために「ビジネス会計」
入門セミナー ■■ 原価のしくみを知ろう
9/27（金）■ 原価の中身を調べてみよう

9/9（月）■ 新人・若手との信頼関係をつくる
自立性・主体性を高める「コーチング」の手法を用い■ OJT担当者やメンターに必須の対話力をて、新人・若手社員の育成方法、コミュニケーション
高める
方法を習得していただきます。

実務に活かせるビジネス会計に熟知した講師のわ
かりやすい解説と、たくさんのワークショップを通じて、明日から職場で使えるノウハウを体得していただきます。

ビ 社会人に必須の基本を学び、文書を通して質の高い仕事を目指す■ 会社を強くする予算管理■ 意思決定の場面で活かすビジネス会計①■ 意思決定の場面で活かすビジネス会計②■ まとめ

人 2018年4月より精神障がい者雇用が義務化

ビジネスメール＆文書作成
企業の成長につながる“戦略的” ■ 障がい者雇用の基礎■ ビジネスメール＆文書作成に必要な考え方
基本研修 ■ 分かりやすい文書のまとめ方
障がい者雇用実務基本セミナー ■ 企業での取り組み事例■ ビジネスメール作成のコツ

7/3（水）■ 障がい者雇用の進め方

9/9（月）■ 実践！ 伝わるメール作成

ビジネスメール・文書の基本ルールを知り、伝えたい内容を明瞭・簡潔に伝えるコツを習得する。

いかに求人し採用をどのように増やすか、自社にどのよう ■ 職域開拓のケーススタディに定着してもらうか、自社の一員としていかにいきいき ■ 求人票作成と面接
働いてもらうか等、いかに障がい者雇用を戦略的に行い、■ 質疑応答いかに企業の成長につなげていくかをお伝えします。

■ 文書作成のルールとマナー■ 社内文書・社外文書■ 実践！ ビジネス文書作成

ビ チームづくりの基本３要素を習得！

メンバーを巻き込み行動を変える
チームビルディング入門セミナー

9/10（火）～ 9/11（水）①『ものの見方を変え、行動を変える』
コミュニケーション ②ビジョンの共有・巻き込み ③チームを成功に導く というステップで習得します。

人 人材開発、教育・研修の基本から自社課題の把握・解決まで実践的に学ぶ■ 教育・研修がうまくいくと教育・研修企画■ 教育・研修企画担当者の役割
教育・研修をとりまく変化への対応
実務基礎セミナー ■■ 効果を高める教育・研修の運営ポイント■ チーム・ビルディングの必要性■『ものの見方を変え、行動を変える』
コミュニケーション

7/4（木）～ 7/5（金）■ 教育・研修ニーズ確認・効果測定・フォローのしかた
教育・研修担当者としての知識や役割の基本を習得 ■ 教育・研修プログラム
します。また、意見交換の場を設け、情報交換をする～2日間の学びの成果としての企画演習
ことで、実際的な現場の知恵を得ることができます。 ■ 2日間の振り返りとまとめ■ ビジョンの共有・巻き込み■ チームを成功に導くメンタルリハーサル

第２期 タレントマネジメント研究会 企画説明会

ビ 基礎を学び、豊富な演習で業務に活かす■ オリエンテーション
ロジカルシンキング
基礎セミナー ■ ロジカル・シンキング自己診断「データ・ドリブン人事戦略とは」■ なぜ人は論理的に話ができないのか？

9/11（水）■ ロジカルに思考する

論理的思考力、ロジカル・シンキングについて基礎 ■ ロジカル・シンキングの実践から学び、知識として身につけるにとどまらず、業務■ まとめに活かすことができるようになることが目的です。

日時 2019年7月8日(月)10:00 ～ 11:30

対象 「タレントマネジメント研究会」の参加ご検討の方
人事・人材開発部門で当テーマにご関心のある方AI時代を見据え、未来を創る戦略人事としてグローバル対応力を高める

ＨＲテクノロジー
パフォーマンスマネジメント

会場 日本能率協会 関西事務所 研修室
講師 中原孝子氏※１社２名まで。 ※個人の方、同業他社と小会が判断する方からのお申込みはお断りする場合がございます。

タレントマネジメント研究会
グローバル人事

参加費無料

AI・ロボットが活用されはじめるなど、グローバル環境における急速なビジネスの変化とテクノロジーの進化によって、人事を取り巻く環境も、大きな転換点にきています。
人事・人材開発部門の方を対象に、長期コース「タレントマネジメント研究会」のエッセンスを知っていただくため、トータルコーディネータの中原孝子氏が翻訳した最新刊『データ・ドリブン人事戦略 ─データ主義の人事機能を組織経営に活かす─』の内容を中心とした講義を行います。ぜひご参加ください。

1．
デジタル時代の人事：「データ・ドリブン人事戦略」
を実践するために2019年10月～2020年2月

プログラム

合計7日間（合宿1回、通い5回）•第４次産業革命（インダストリー4.0）がもたらす人事の役割の変化•データ・ドリブン人事（インテリジェント人事）とは？：データ戦略を持つ•データ・ドリブン戦略人事に必要なアナリティクス要素•人事として知っておくべき重要なデータとテクノロジー動向•「データ」
を持ったピープルフォーカス機能へ

２．
「第２期タレントマネジメント研究会」のご案内

参加者募集中！

•前回（第１期）の結果報告
申込・詳細は

4•第2期の企画内容・スケジュール

JMA関西

検

索

人 人事労務／人材開発

秘 秘書

営 営業

関西開催 公開セミナー（2019年７月～９月開催）一覧

事 事業戦略・マーケティング

開 開発・設計・技術

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/
事 潜在ニーズに基づく独自価値の創造に向けて

人 現場のニーズをつかんで、効果的な研修設計と効果測定手法を身につける■ マーケティングの必要性■ BtoBマーケティングとBtoC（消費者）
インストラクショナルデザインによる ■ 研修の成果とインストラクショナルデザイン BtoBマーケティング
マーケティングとの違いと共通点
基礎セミナー ■ 市場調査
研修設計と効果測定基礎セミナー ■ 研修ニーズ分析■ 顧客分析

9/17
（火）
～9/18
（水） ■ 競合分析と自社分析

7/9（火）■ 学習目標の設定と学習領域

BtoBマーケティングの普遍的な知識を学び、業務の流れを体系立てて理解し、これから必要となる
BtoBビジネスのマーケティングの考え方を学びます。

インストラクショナルデザインの理論を活用し、研 ■ 研修効果測定のモデルとプロセス
修の効果を測るために必要な情報、評価の指標、測■ 効果的な研修の条件と設計ポイント
定方法について学びます。

開 ◆技術者の働き方改革◆人 成長実感を生む「仕事体験」こそが人材を育てる

部下が飛躍的に成長する
ＯＪＴ計画と実践セミナー

結論を導き、行動へとつなげる

技術者のための■ 会議の実態と課題
効果的な会議の準備と進め方 ■ 会議の基本、準備、資料作成■ 戦略的人材育成を考える■ 日常的OJTと戦略的OJTの違い

7/12（金） ■ 戦略的OJTの進め方

人の成長プロセス・人材育成の基本を理解し、基幹的役割を担う人材を育てるための戦略的OJTの進め方を学びます。

■ 新用途発想■ BtoBのマーケティング戦略とは■ 製品価値創造の戦略■ 市場開発の戦略■ 2日間の振り返り

7/2（火） ■ 会議テクニック（ファシリテーション）「会議の本質を理解する」を基本として、あるべき ■ 技術ミーティング
正しい会議というものを詳しく、わかりやすく解説 ■ 演習
します。技術者を対象としていますので、技術ミー
ティング特有の課題とその解決法を習得できます。 ■ まとめ※ワークを中心に実践的な学習を行い、自部門のOJTについて考える内容となっています。

開 現場実務で役立つ・使える！

人 人事の年間業務スケジュールと重要業務の要点をおさえよう

人事管理入門セミナー■ 人事部門の役割と期待を理解する■ 組織風土改革・モチベーション向上に取り組む■ キャリア開発・人材育成をすすめる
7/17（水）■ 多様な雇用・働き方を実現する
人事部門の基本の業務を、各重要業務のポイント■ 健康経営・働き方改革を実践するとその背景をコンプライアンス、法律的な視点なども含めて、新任の方にも理解しやすいように解説い ■ 人件費を活用する■ これからの人事部門の変化に備える
たします。

NEW

ＦＴ-Ｉ
Ｒ測定・同定の実際とアプリケーションテクニック■ 赤外分光法の各種測定法■ アタッチメント特徴と測定技術

7/4（木） ■ 様々な試料・目的に合わせた測定法

実務での赤外分光法活用を中心に学ぶセミナーです。実際の分析操 ■ スペクトル処理・解釈の考え方
作やスペクトルの解釈、実際の分析において対象にすることが多い ■ 混合物解析の実際の手順
異物や混合物、様々な試料や目的への対応の方法、事例などについて、実務使用における測定技術や応用技術、ノウハウを解説します。 ■ 赤外分光法を用いた問題解決の手順
開 わかりやすい！技術・生産部門担当者のための業務英語

人 自社の経営戦略にマッチした教育・研修体系をつくる手法を学ぶ

伝わる『技術英語』■ 技術英語に必要な要素 －3つのC習得セミナーⅠ（基礎編）■ ムダを省いて英語化する“教育研修体系の■ 教育研修体系の構造つくり方”セミナー ■ 教育研修体系の作成・見直し方

7/22(月) ■ 原文の形にこだわらない

7/26（金） ■ 教育研修体系を見直す
自社の経営戦略にマッチした教育・研修体系をつくる■ 教育体系の見直し
手法を学びます。また、社内の教育ニーズから、ふさわ
しい研修を選択し、企画するためのスキルを身につけます。■ 教育体系の改定ステップ

必要最小限の英語力で、情報を正確に効率よく伝達するためのポイントを学びます。

人 売り手市場でも他社に差をつける考え方や手法を学ぶ

開 文書の目的に合わせ、英語で効果的に情報提示できるようになる

優秀な理系学生を確保する
技術系 採用設計セミナー

伝わる『技術英語』■ 基礎編の復習
習得セミナーⅡ（中級編） ■ より少ない語数で正確に表現する練習■ 採用・内定辞退の現状と新卒採用の意義■ 理系採用を成功させるために必要な10＋1の意識

8/28（水） ■ 理系採用を成功させるための、“理系学生”
を効果的に集め、魅了していくためのノウハウやスキルをレクチャーとワークショップを通して学ぶことができます。

■ 情報を正しく伝えるために

7/23(火)3C(Clear, Concise, Correct)を満たした
英文をより実践的に書くことができます。

採用設計手法および具体的な理系集客、
魅了づけの極意開 ◆技術者の働き方改革◆

人 ２日間の実践指導により、社内研修の効果を高める■ 情報提示の基本■ 文書の種類とスタイル

無駄なく、効率的に成果をあげる■ 研修トラブル対策
社内研修のインストラクター、講師役の方に使命・役割と心構えから必要な基本スキルを２日間で効果 ■ 今後のスキルアップに向けて的に身につけていだだくことができます。

■ 時間管理の基本とポイント■ 仮説思考による研究開発と問題解決■ シナリオを考える■ 計画の考え方
7/29（月）■ 知っておくと役立つポイント、コツ
特に技術者の方が無駄をなくし、効率を上げることで ■ 時間管理のための手法/思考法
時間を生み出すための時間管理の方法を詳細に事例 ■ コミュニケーションと情報発信を交えながら解説します。
■ 部下の時間管理

秘 さらなるスキル向上と視座を高める

開 若手・中堅技術者がおさえておくべき知識・スキルを学ぶ

秘書業務アドバンストセミナー ■ 秘書業務について改めて振り返る～秘書に必要な能力とは？～

タグチメソッドの基礎理解

技術者のための時間管理・計画策定

社内研修インストラクター■ インストラクターの基本スキル
入門セミナー ■ 研修効果をたかめるための準備
9/24
（火）
～9/25
（水）

■ 秘書としてのコミュニケーションスキルを高める■ 日常業務における考え方・進め方を企業における秘書部門の位置付け、秘書の役割をブラッシュアップする
再認識することにより、仕事の中における判断力を ■ まとめ
高めます。
～能力とキャリアをより向上させるために～

8/30
（金）

設計品質向上基礎セミナー■ 設計品質に関する一般的な問題点■ 設計品質向上の基本的な考え方

7/31（水） ■ 再発防止に向けた基本手法

7/26（金）■ 顧客の興味を喚起させるスキル■ ヒアリングスキルを強化する■ 顧客ニーズを正確に把握する■ 効果的なプレゼンテーションにつなげる
ために

手戻りとなって後工程に大きな影響を及ぼす設計品質問題。設計計画の立て方、設計品質管理の進め方を参加者全員で考えます。

営 商談の場での「伝える技術」を身に付ける■ 未然防止に向けた基本手法■ その他の設計品質手法

開 現場実務で役立つ・使える!

ロールプレイで学ぶ 営業力養成 ■ プレゼンテーションとは何かを理解する
セミナー［プレゼンスキル編］ ■ プレゼンテーションが上達する3つのポイントを知る

8/1(木) ■ スペクトル解析の考え方
実務での赤外分光法活用を中心に学びます。分析
操作や様々な事象への対応方法、事例など、実務 ■ スペクトルサーチのコツ
使用における測定技術や応用技術、コツ・ノウハウ■ 異物分析テクニックを１日で学べます。

理解する■ プレゼンテーションのチェックポイント■ プレゼンテーションを作成する

開 ～基礎から実践応用まで～

事 高付加価値商品の創出のための仕組みづくりを習得！
■ 商品開発のプロセス

情報収集力・商品企画力■ 情報収集の位置づけ■ 事業環境認識 表面・界面の考え方と■ 表面分析の基礎
市場セグメンテーション／顧客情報収集・分析
分析スキル習得セミナー ■ 表面分析の考え方と活用法
強化セミナー［基礎編］■■ 競合状況／技術トレンド分析■ 知財情報収集･分析■ 新商品の分類

9/12
（木）
～9/13
（金）■ 市場顧客への提案キーワード

商 品 開 発 の プロセス・事 業 環 境 認 識・市 場 セグ
メンテーション・競合分析/技術トレンド分析等を
学びます。

NEW

ＦＴ-Ｉ
Ｒの基礎と異物分析への■ FT-IRの基礎知識
実践応用テクニック ■ 各種測定方法

9/26（木）■ プレゼンテーションの3要素と技術をプレゼンテーションの３要素や話の内容を魅力的に加工するテクニック、効果的なメッセージの伝え方などを理解していただけます。

■ 市場で起きている品質問題と企業の対応■ 質問題への対処方法を理解する
7/30（火）■ タグチメソッドとパラメーター
設計の基本
タグチメソッドの基本概念を理解し、適用方法についての理解を深めることを中心に置いています。数式の成り立ち ■ パラメーター設計の手順【実習】などは他に譲り、職場の中での活用方法を考えていただ ■ 職場への適用の考え方■ まとめ、Q&A
けるよう、わかりやすく丁寧に解説していきます。
開 設計品質の悩みを解決します

営 傾聴力と質問力を強化して、顧客の本音とニーズを引き出す

ロールプレイで学ぶ 営業力養成 ■ 顧客満足度の高い提案型営業の基本をセミナー［ヒアリングスキル編］ ■ 理解する
顧客に寄り添う営業スタイルを理解する
営業パーソンのヒアリングスキルの核となる「傾聴力」と「質問力」を高め、提案の質を上げ、参加者の営業力を強化します。

NEW■ 商品コンセプトの設定と構造化■ ニーズ・機能変換■ 商品企画書(仮想カタログ)まとめ■ 継続的に高付加価値の商品を創出する仕組みづくり

5

NEW

9/2
（月）■ 各種表面分析手法の使い方
表 面・界 面の 基 礎と分 析 評 価を中 心に、技 術 的
テクニック・ノウハウから、考え方、アプローチ方法 ■ 表面、界面の可視化法
まで応 用アプリケーションの 事例を 交 えて解 説■ 研究開発、問題解決へのフィードバック
します。

開 開発・設計・技術

関西開催 公開セミナー（2019年７月～９月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

開 暗黙知となっている実験技術の継承の具体的方法

生 現地スタッフとともに成果をあげる!! 海外赴任者のモチベーションアップ!
■ 進出の背景・現地企業の成り立ち■ やるべき準備・構想と留意点■ 活動内容計画と留意点■ 実務者としての仕事の進め方
8/1(木) ■ 駐在員のポジションとは製造業の海外工場で活動する方に向けて、具体的 ■ 工場運営がうまくいくためのポイント
な活動・活躍イメージを持って現地へ赴いていた ■ より良いコミュニケーションと現地だけるよう徹底サポートします。
メンバーのモチベーションアップ

実験技術の可視化と■ 技術継承と暗黙知
実験技術継承の目的、課題
技術継承セミナー ■■ 継承を成功させる戦略

海外工場赴任者 合同研修

9/9(月) ■ 実験技術継承の実際

実験技術の技術継承における本質を理解し、発展的成長へつなげるための戦略を学べます。

■ 技術（ナレッジ）の可視化・情報化■ 情報の評価と解析■ 技術継承の方法（伝え方と教え方）■ 育成と継承

生 モノづくりの全体像を烏瞰するゲームでQＣＤＳを高める役割を認識する

開 設計品質向上基礎セミナー<実践編>

ＦＭＥＡ・ＤＲＢＦＭの本質的理解と実践法

生 生産改善活動の役割認識と■ モノづくりを理解する推進力養成セミナー ■ 設計～購買～製造～販売のプロセス■ 設計品質の問題と改善に向けた着眼■ 未然防止とは■ 直接部門が抱える課題

8/6（火）■ 製造サポート部門の役割

9/12（木）■ 未然防止実現のための手法

企業の皆様がどこでつまずくのかを丁寧に紐解き、■ 職場での実践ポイント
職場で実践する方法を一緒に考えていきます。

設 計～購 買～製 造～販 売 のプロセスを理 解し、 ■ ムダ排除のためにできること
QCDSを高め、現場改善の推進力が増すよう演習 ■ モノづくりシミュレーション【演習】■ ～モノづくりのフレームワークを烏瞰する～を通じて学びます。

開 製造工程を考えた図面が描けるようになる

生 ヒューマンエラーに強い職場づくり■ ヒューマンエラーの基礎知識■ 人の情報システムから見たヒューマンエラー発生■ ヒューマンエラーリスクマップ作成【演習】■ ヒューマンエラー要因の抽出【演習】8/6(火)～8/7(水) ■ 現状分析（時系列分析）【演習】
人がエラーを起こすメカニズムからみた作業の ■ ヒューマンエラー要因の抽出 【演習】やりにくさ、エラー誘発要因を抽出し、要因を排除・ ■ 対策の立案【演習】■ 今後に向けて緩和するマネジメントを行う手法を学びます。

若手技術者のための■ 間違った図面によって起きる製造の問題点
設計の基本セミナー ■【演習】図面の間違い探し

ヒューマンエラー防止研修

9/25(水) ■ 設計者が持つべき開発の考え方

設計の中で最も重要なアウトプットである図面の基礎を学びます。設計とは何か、なぜ図面があるのか、どうやって描くのかを丁寧に解説します。

■ 図面、公差の基本ルール■ 公差での問題点と解決方法■【演習】正しい図面を描いてみよう

開 接着技術の開発とコントロール

接着制御・メカニズム解析の■ 接着、剥離の基礎及び考え方と分析評価法 メカニズムモデルの理解
9/30(月)生 改善力を高めQCDSを向上させ、現場マネジメントのノウハウを体験型カリキュラムで体得するNEW製造現場のリーダーに■ 現場リーダーに求められる役割求められる7つの見える化 ■「モノ」の見える化【演習】■ 接着、剥離解析のための分析、評価技術

8/20(火)■「4M」の見える化【演習】■ 接着、剥離にかかわる問題解決の考え方
接着・剥離のメカニズムとその制御における表面・界面の真の姿を知るためのアプローチ法と分析、 ■ 接着、剥離にかかわる表面、界面の解析アプローチ
解析の方法を中心にして、事例も交えながら詳細に解説を行います。

■「QCDS」「情報」「日常管理」
見える化を7つの視点でとらえ、現場のマネジメン 「方向性・思い」「全体・経営」の見える化
ト力を高めるスキルやノウハウを、分かりやすくご※ 受講特典：講師著書の進呈
説明いたします。

生 QCストーリーと7つ道具を使いこなす!

生 生産管理業務に必要な知識、スキル、考え方を学ぶ

QC実践セミナー■ 早期戦力化のためにあるべき姿を理解する
新任生産管理スタッフ■ 生産管理に役立つ手法を身につける■
早期戦力化セミナー ■ 生産計画の基本を知る
購買調達を円滑に行う■ QC的問題解決アプローチとは【演習】■ 統計データの基本／層別
QC7つ道具を理解し、使いこなす
7/3(水) ■【事例研究・演習】

後付けの資料にならずに、日々の業務に役立つ
QC７つ道具の使い方を事例研究や演習を通じて習得していただけます。

8/20(火)～8/21(水) ■ 在庫を戦略的に削減する

新人社員や他部門から新規に着任してきた担当者を対象に、生産管理業務における基礎的な知識を押さえるとともに、市場とリンクする生産管理のス
キル、考え方やノウハウを学びます。

■ QCストーリー作成を助ける
論理的思考法【演習】生 違反行為・事件の解析をし原因究明・防止策につなげる

生 演習とグループ実習でスキル向上をはかる! 職場の問題解決に適用して、効率の良い、働きやすい職場をつくる!

「なぜなぜ分析」
実践セミナー■ 原価管理を簡単に理解する■ 使える品質管理をつかみとる■ ITシステム運営の進め方■ 生産管理業務を改善しよう

コンプライアンス違反の■ 企業活動の在り方とCSR対策
予知・予防法探求セミナー ■ コンプライアンス違反事例の解析■ 今、求められる「ものごとをうまく整理する力」【演習】7/5（金）■「なぜなぜ5回」の取組み方【演習】

8/21
（水）

■ 不正行為の芽を摘み撲滅を探る
実践的、効果的な活用法について講義と演習を通し■ 高信頼「企業体質・文化」の醸成て予知・予防法を習得します。

原因追究において論理的に考える際のポイントを ■ 事例研究
～実際のケースで行う～【グループ実習】
わかりやすく解説します。
生 正しい意思決定ができますか? ～ビジネス数字に強くなり判断力を養う～

生

効率よくモノをつくるための手法を演習で学ぶ

意思決定で迷わないための■ 経済計算の基礎【演習】
損得の判断指標【演習】
経済性工学セミナー ■■ 排反案・独立案・混合案【演習】ものづくり現場リーダー・新任管理者 ■ 効率よくモノづくりを行う視点のためのＩＥ基礎入門コース ■ ムダを見つける視点■ 生産要素の最適組合せと効果【演習】意思決定のための手法を学びます。
■ 最適生産を求める経済計算【演習】
日常の意思決定の誤りに気づき、正しい経済計算が ■ 投資に伴う経済計算【演習】できてビジネス数字に強くなることを目指します。 ■ 設備投資の経済計算【演習】QCDを製造品質・製造原価・生産期間と捉える
意味を理解し、演習を通じて実践で活かせる手法を体験します。

■ 動作のムダを省く【動作分析】

7/9(火)～7/10(木) ■ 限界利益と付加価値を使った意思決定【演習】生 若手社員の3つの基本能力を高める

8/21
（水）
～8/22
（木） ■ 理想の生産ラインを考える【工程分析】■ モノの流し方を考える【工程分析】■ 設備の稼働率を向上させる■ 問題解決のポイントは原因分析

生 ～ 段取り上手は仕事上手 ～改善意識と■ ゲーム感覚で改善意識を高める
仕事力アップセミナー 【演習・グループ研究】

ものづくり若手社員のための ■ 段取りは仕事の基本【演習】「仕事の上手な進め方」実践研修

ゲーム感覚を取り入れて「改善意識」を高め、仕事 ■ ロジカル「報・連・相」をしっかりとやろう
力に必要な基本スキルを演習やグループ研究を 【演習・実習】■ 研修のまとめとアクションプラン
とおして習得していただきます。

■ より良いやり方に学ぶ【演習】【G研究】「段取り上手は仕事上手」の要点やツール、身近な■研修まとめとアクションプラン
事例の「段取り計画書」を作成して、準備の大切さを認識します。

■ 仕事の計画と段取力をつける

7/17（水）【グループ研究】

8/29
（木）

■ 段取り上手は仕事上手【演習】【G研究】

生 サプライチェーンマネジメントの実現をはかる!!

生 ～要るときに要るモノが要るだけ供給できる仕組みづくり～■ 販売・生産管理と在庫管理【演習】生産管理と在庫・仕掛品削減セミナー ■ 適正在庫と部品管理【演習】生産管理業務革新セミナー■ 企業総合力向上のキーポイントが生産管理だ!!
■ 生産管理業務革新の必要性■ 生産管理の原点は生産現場にある
9/10(火)～9/11(水) ■ 利益を創出する購買調達管理
7/23（火）■ 発注方式のタイプと仕組化【演習】
ものづくりの基本である生産管理の仕組みを理解 ■ 部品供給と仕掛品の削減【グループ研究】 「生産管理」の役割について、実践的に解説。また、生産情報 ■ 在庫削減の正しいすすめ方■ ひろがる生産管理業務
し、成果のあがる改善活動のポイントをつかみます。
システムの構築に関わる方にもお勧めです。実例の解説を■ SCMと全体最適化
豊富に取り入れ具体的で即、業務にとりいれていただけます。 ■ 具体的改善事例
生

生 不良・トラブルが再発して困っていませんか

製造現場の基礎が「わかる」と自身の仕事が「かわる」

新入社員・若手社員のための ■ 現場で利益を生み出す製造業基礎セミナー ■ 品質の意味を理解する

一緒に考えよう!

不良・トラブル■ 不良・トラブルを発生させない仕事のやり方
撲滅入門セミナー ■ 不良対策のスキルアップ■ 生産性を上げてコストを削減する
7/25
（木）
～7/26
（金）■ 生産期間を短縮する狙いとはモノづくりの現場で活躍する、製造部門・品質管理部門・生産管理部門・資材購買部門など、広く間接 ■ 問題を見つける4つの視点部門も含めてご参加いただけます。わかりやすく ■ 問題解決には定石の手法を活かす■ 維持と改善の進め方
演習を通じて学びます。

9/20（水）■ 事例研究～事例で「なぜなぜ分析」をやってみよう～
不良・
トラブル対策で再発の要因を見直し、成果に結びつけるやり方を演習やグループ研究で習得し ■ 研修まとめとアクションプラン
て頂けます。

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生 生産

関西開催 公開セミナー（2019年７月～９月開催）一覧
生 自社の労働安全管理における課題認識する

9/26（木） ■ 自己評価結果と各社の取り組み・活動の共有

今の時代の「労働安全管理は何か？」
取り組むべき課題の解決方法を習得します。

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/
購

労働安全管理セミナー■ 労働安全管理の基本を知る
課題認識ワークショップ ■ 自社の労働安全管理の実態を自己評価■ 自社の労働安全管理の課題まとめ

生 リスクアセスメントの考え方・手法を学びこれまでとは違う観点での対策視点を知る

労働安全管理セミナー■ ヒューマンエラーからみた安全リスク
課題解決改善実施セミナー ■ ヒューマンエラーリスクを抽出してみる
9/27
（金）

購 購買・調達調達担当者が真に必要な本当の交渉力調達担当者のための■ 交渉とは何か
交渉力基礎習得セミナー ■ 交渉の種類を理解する

8/2（金） ■ 交渉の基本、交渉の種類別対応策を学ぶ
テクニックを駆使する「交渉術」だけではなく、■ 交渉戦術を学ぶ
交渉プロセスを管理し、創造的な交渉結果を実現する「交渉力」を習得します。
演習を多く設けた実践さながらのセミナーです。
購社内外からの信頼が業務運営の鍵

調達マネジャー実践力■ 信頼を得るために「為すべき業務」
強化セミナー ■ 信頼を得るために必要な「理念」■ リスクアセスメントの考え方・手法を学ぶ
リスク対策表を作って終わっていませんか？
改善実施をするためリスクの捉え方をヒューマンエ ■ リスクアセスメントを実施してみる
ラーの切り口で習得します。

8/23（金） ■ 事業計画の作成信頼される部門となるために何をなすべきか？
■ 部下育成いくつかの調達局面でマネジャーとしてどのように■ 下請法遵守のためのマネジメントの役割
学び考え・意思決定をすべきか？を考えます。

購 状況にあわせ最大限の効果を得る「サプライヤマネジメント」

購

サプライヤ評価・■ 調達・購買部門の役割
サプライヤ戦略セミナー ■ サプライヤのパフォーマンス評価
7/10（水） ■ サプライヤ収益マネジメント

効果的な運用のキーとなる ①継続的・公正なサプ
ライヤ評価 ②サプライヤシェアのコントロール、③社内への周知徹底を1日で集中的に学びます。
購■ サプライヤ倒産リスクマネジメント「ここからしか買えない」状況にどう対策するか!?

シングルソース攻略セミナー

7/18（木）■ シングルソース攻略 [ケーススタディー]

さまざまな購入対象品で進む「独占化」「寡占化」の ■ シングルソースサプライヤー攻略に必要なセオリー
現実を伝えるとともに具体的な対処法をお伝えします。
購

調達業務の基礎が1日でよくわかる■ 調達・購買の基本■ 調達・購買業務の基礎

7/19（金） ■ コスト削減の基礎

調達・購買部門の役割から、バイヤーに求められる広範囲な知識のうち基礎力として身につけるべき内容を俯瞰してご説明します。

■【応用編】調達・購買に必要な知識

知識と経験の豊富さが信頼につながる

中堅バイヤー実践力■ 中堅バイヤーへの期待
強化セミナー ■ 交渉力の向上
7/26（金） ■ 取引先の評価

自他ともに認められる実力を伴ったバイヤーになるために、ワンランク上の実践領域テーマを体系的に学びます。

■ 取引先の倒産■ 海外出張・海外赴任■ 値上げ対応準備■ 値上げ実務対応

8/26（月） ■ 値上げ対応ケーススタディ

良好な関係を維持しながら、バイヤー企業側の事業■ 値上げ要求対応の「成果」を獲得し損益への影響を最小にすることを目指す考え方を活用する解説します。

調達部門に求められるCSR調達の最新事情を学ぶ

CSR/持続可能な調達を実現させる ■ CSR/持続可能な調達とはなにか
サプライヤマネジメント ■ 必要な基礎的条件とサプライヤ
マネジメントの関連性

9/6
（金）

調達部門に欠かせないサプライヤをCSR/持続可 ■ 失われた事例と、サプライヤ管理のポイント
能な調達の観点でどのようにマネジメントし、実践していくかを学びます。CSR/持続可能な調達の ■ 実践に必要な調達購買体制
視点・重要ポイントは年々変わっています。
購

調達基礎力向上セミナー

購「値上げ要求」
対策セミナー

購■ 今、なぜ「シングルソース」に対処しなければならないか

サプライヤからの値上げ要求に対する適切な対応方法

バイヤー自らコスト削減のネタを探す

コスト削減の基本と■ 調達・購買部門の役割
見積り査定入門セミナー ■ コスト削減のプロセス

9/10（火）■ コスト削減手法・コスト査定手法

購買・調達担当者の基本かつメイン業務である見積
り査定や原価計算の手法を、原価の仕組みや管理会計の基礎から学びます。

■ コスト分析手法■ サプライヤ収益構造■ 長期戦略設定

購 サプライチェーンゲームを中心としてSCM感性を磨こう

サプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ） ■ サプライチェーンゲーム
基礎力養成セミナー■ 需要予測9/13(金) ■ 適正在庫量
基本の考え方や感度を磨き、単一部署内・複数部署間・複数企業間で、サプライチェーンを改善する際に、自身で計画、 ■ 源流でのサプライチェーン改善活動推進できるのみならず、他人をengage(巻き込み)できる
ような、核となる考え方、基礎力が持てるようになります。 ■ 多品種小ロット生産への対応

無料説明会のご案内

お申込・詳細は、ホームページまで

日本能率協会 人材育成説明会in広島

セミナーへのご参加の場合は、JMAマネジメントスクールのホームページよりお申し込み

従業員エンゲージメントを高める＜強い組織＞とは組織のパフォーマンス向上や離職率の低下のためには、「働きがい」の向上、つまり従業員
エンゲージメント（従業員が会社の目的、目標を達成しようとする自発的な意欲）をどう高めるが大切と言われます。
本説明会では、これからの組織に必要な考え方やポイントとともに、
組織開発・人材育成のヒントをお伝えします。人事・教育ご担当者の皆さまに、制度導入、研修計画立案の一助にしていただきたく、
今回は、
広島にて出張無料説明会を実施します。
日 時：2019 年 7 月 10 日（水）14時～16時40分
会 場：RCC文化センター（広島市中区）※広島駅から徒歩10分
対 象：人事部、人材開発部等の研修企画責任者及びご担当者
組織活性化推進の責任者及びご担当者※企業内研修の企画・実施に携わる方向けの説明会です。
個人の方、同業他社と小会が判断する方からのお申込みはお断りする場合がございます。

講 師：株式会社タバネル 代表取締役

奥田

申込・詳細は＞＞＞

検

JMA関西

索

内 容
・従業員エンゲージメントを高める＜強い組織＞の作り方ください。また、プログラム詳細や参加料、10月以降の開催日程はホームページでご確認いただけます。
参加申込先

JMAマネジメントスクール
FAX：03（3434）5505

一般社団法人日本能率協会

TEL：03（3434）6271

E-mail：seminar@jma.or.jp〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22（受付時間）月～金曜日 9：00～17：00

詳しくはJMAマネジメントスクール

検索https://school.jma.or.jp/（ただし祝日を除く）

・日本能率協会の考える人材育成について・質疑応答・個別相談※プログラムは予告なく変更になる場合がございます。

和広

https://www.jma.or.jp/kansai/

講師派遣の問い合わせ先
各 研 修は、各社に講師を派 遣して社内研 修として開催できます。研 修プログラムは、各社の希望に合わせてカスタマイズしますので、社内研修をご検討の方はお気軽にお問い
合わせください。

お問合せ：関西事務所

TEL：06（4797）2050

事務局通信

お問合せ先

JMAでは、各社の人材育成の課題解決として、講師派遣やアセスメントをはじめとしたソリューションを提供しております。
また、事務所のある地域だけでなく、全国よりご依頼をいただいており、7月には広島にて出張説明会も実施いたします。ぜひお気軽にお問合せください。

一般社団法人 日本能率協会 経営・人材革新センター 関西事務所〒530-0001 大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー 19階
T E L：06-4797-2050 FAX：06-4797-2051
URL：https://www.jma.or.jp/kansai