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CONTENTS

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信頼をつくる 〜社会から信頼される企業づくり〜

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社会・生活をつくる 〜より良い技術・サービスをめざして〜
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環境をつくる 〜ものづくりの責任〜ෆ଍͕ਂࠁԽ͓ͯ͠ΓɺকདྷʹΘͨͬͯ୲͍खΛ֬อ͍ͯͨ͘͠Ίʹ΋ɺັྗ͋Δ࢈‫ͯ͠ͱۀ‬ňಇ͖ํվֵͷ・・・・・・・・・・・
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人をつくる 〜未来を築く人を育て活かす〜िೋดॴΛΊ͟͠ɺͦͷऔΓ૊ΈΛՃ଎ͤ͞ΔॴଘͰ͢ɻੜ࢈ੑͷ޲্ʹ͍ͭͯ͸ɺࡢ೥຤ʹॡ޻ͨ͠‫ݐ‬ஙͷ

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安全をつくる 〜働く人を守るために〜

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文化をつくる 〜企業市民として、みなさまとともに〜औΓ૊Έ΋ॏཁͳ՝୊Ͱ͢ɻ‫ݐ‬ઃࣄ‫͚͓ʹۀ‬Δ‫ڥ؀‬ରࡦͷਪਐɺଠཅޫൃిʹΑΔΫϦʔϯΤωϧΪʔ‫څڙ‬・・・・・・・・・・・
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社会貢献活動 ・・・ͳͲɺ‫ڥ؀‬อશʹ‫ܧ‬ଓͯ͠औΓ૊ΜͰ·͍Γ·͢ɻ

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会社概要／業績／会社沿革 ・・・

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持続可能な社会の形成に寄与するために配 慮すべき３つの要素（環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance））
です。企業の長期的な成長のためには、ESG が示す 3つの観点からの取り組みが必要であり、当社は事業活動における取り組み
を３つの観点で整備し、推進していきます。

【 SDGs 】
持続可能な開発目標（SDGs）は、2015 年 9月の国連サミットで採択された「持続可能な 開発のための 2030 アジェンダ」にて記載された 2016 年から 2030 年までに達 成
すべき国際目標です。持続可能な世界を実現するための17のゴール・169 のターゲットから構成されています。SDGs は発展 途 上国のみならず、先進国自身が 取り組むユニ
バーサル（普遍的）なものであり、当社としても積極的に取り組んでいきます。

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企 画 ・ 編 集

本報告書は、本社各部から選出の制作委員会で企画し、25名の制作委員会ワーキンググループで編集しました。

対 象 範 囲 ／報告期間ほか

本 報 告 書は、佐 藤 工 業 株 式 会 社の国内・海 外における総 合 建 設 業を中心とした事 業にともなう社 会 活 動や
環 境 保 全 活 動について報 告しています。

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【対象範囲】 本社、国内8支店、海外1支店とその工事作業所を対象としています。
環境保全活動に関する集計データに海外支店、関係会社は含まれていません。
【対象期間】 本報告書の集計データは、2017年度（2017年4月〜2018年3月）のデータを基本としています。
その他の情報については、2018年9月までとしています。

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参考ガイドライン

環境省の｢環境報告ガイドライン｣（ 2018年度版）、｢GRIガイドライン第4版｣等を参考にして作成しています。
記事の内容および数値データについては本支店・作業所から収集したものに基づいています。

発2018年10月発行。次回は2019年10月の発行を予定。
佐藤工業では1995年度に環境報告書｢エコ･レポート｣を発行。
2004年度からは社会とともに歩む企業活動報告書に発展させ、名称も｢社会環境報告書｣に改めました。
なお1999年度からの報告書については佐藤工業ホームページにてご覧いただけます。

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佐 藤工業は、快 適な生活空間の提 供と社会基盤整備に努めてきました。そのために自らを律し、ͯ‫ ͛ܝ‬ɺ‫ ׆ ۀ ا‬ಈͷ‫ ج‬൫Ͱ͋Δࣾ һ͸΋ͱΑΓ ɺ‫׆ ۀ ا‬ͷγεςϜ͸ɺࣾ௕͓Αͼ؅ཧ੹೚ऀͰ͋Δࣾ௕ࣨ௕ɾ؅ཧ

そしてみなさまからの信頼を得ていくためのさまざまな体制を整備し、実 施しています。

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1. 経営理念と経営方針

3. コンプライアンス体制

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コンプライアンス体制

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社内通報・相談窓口
コンプライアンス委員会事務局（コンプライアンス・人権啓発推進室）
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対処方針の策定・調査

コンプライアンス委員会
指示

2. 企業行動規範（企業倫理と法令遵守）（報告・提言）経営会議・取締役会

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通報・相談者

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5. 内部統制システム

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6. マネジメントシステムの推進࣮‫ࢦ͚ͨ޲ʹݱ‬਑ͱͯ͠ʮࠤ౻޻‫ۀ‬άϧʔϓਓ‫ํݖ‬਑ʯΛɹ౰ࣾ͸ɺࣾձ͔Β৴༻͞ΕΔ‫͋Ͱۀا‬ΔͨΊʹɺ͓٬͞·ఆΊ͍ͯ·͢ɻ

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7. ＢＣＰ（事業継続計画）

BCP 認定証

BCP 訓練6既 存のダムを残したままで 増 築 補強
【砂防ダムのリニューアル 】ͨΊిࢠཕ؅ʹΑΔ੍‫ൃޚ‬ഁΛ࣮ࢪ͠‫ط‬ઃఅ ମʹ༩͑Δ

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佐藤工業では経営理念と経営方針に基づき、「 建設品質。」をキーワードに、お客さまの満足度の向上に取り組んでいます。

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私たちは、多様化する社会の要求、時代に即した要求に応えるため、「 建設品質。」の認識を高め、ͱͯ͠ʰొ࿥༗‫ܗ‬จԽࡒʱʹɺ͞Βʹ ೥౓ʹ͸౔໦ֶձେ ‫ڮ‬ʢ ௻Γ‫ ڮ‬ʣ͔Β޻ ࣄ ͷ༷ ࢠΛҰ๬Ͱ͖ΔͨΊ ɺ্ ‫ه‬

高品質・高付加価値の実現に努めています。

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事業活動の成果である構築物そのものだけではなく、会社としての組織や仕組み、仕事の進め方、‫ݟ‬ΒΕΔ͜ͱ΍ɺηϝϯτ੒෼͕ચ͍ྲྀ͞Εఅ ମ಺෦ʹ΋

各プロセスでの職員の対応、サービスなどを一言で表しているものです。

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社 会 ・ 生 活 をつくる 〜より良い 技 術 ・ サービ スを めざして〜「 建 設 品 質 。」の 追 求Ө ‫ڹ‬Λ‫ͨ͠·͡ݮ‬ɻԾ క ੾޻ͷ߯؅ߌ͸ଧܸΛ൐͏ଧ͍ͪ·͢ɻิ‫Ͱࣄ޻ڧ‬͸ɺΞʔνࣜੴੵΈͷ‫؍ܠ‬Λอ࣋͢Δ
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1. 技 術 報告会による水平展開〜施 工技 術力と総合力アップ〜

2. 社会に貢献する技 術
階上解体における飛散養生屋根ネット工法

Step 1

Step 4

仮排水路トンネルの掘削残土や資機材等を搬入・搬出するため、桟橋を設置

補強工事を実施する堰堤背後への流水の侵入を防ぐため、仮締切を設置

施工状況（左が現在の堰堤、右上が希望大橋）ɹʮ ‫ ݐ‬ઃ ඼ ࣭ ɻʯͷ ࠜ ‫ ٕ ʹ װ‬ज़ ͸ ܽ ͔ ͤ·ͤΜ ɻ‫ࡏ ݦ‬ɹपลʹΦϑΟεɾҿ৯ళɾখֶߍ͕͋Γɺऴ೔าߦऀɾं྆Խ ͠ ͨ χ ʔζ΍ જ ࡏ త ͳ ཁ ‫ ٻ‬Λ ਝ ଎ ʹ ೺ Ѳ ͠ త ͕֬ߦ͖ަ͏౎৺෦Ͱͷղ ମ޻ࣄʹ͓͍ͯɺ֎෦΁ͷඈࢄ

外壁タイル剥離 防止工 法の開発ʹ ର Ԡ ͢ΔͨΊ ʹ ɺͦ ͷ ࣌ ୅ ʹ Ԡͨ͡ ৽͠ ͍ ٕ ज़ ͷΛ๷ࢭ͢ΔͨΊͷાஔͱͯ͠ɺ౰‫ݱ‬৔Ͱ͸‫ݐ‬෺্෦ʹωοτɹλΠϧுΓͷ֎น͸ɺλΠϧɾϞϧλϧɾίϯΫϦʔτͰߏ੒։ ൃ ΍ ‫ ڀ ݚ‬Λ ߦ ͍ ɺอ ༗ ͢Δ ٕ ज़ Λ ຏ ͖ଓ ͚Δ͜ͱΛ͔͚Δʮඈࢄཆੜ԰ࠜωοτ޻๏ʯΛ࠾༻͠·ͨ͠ɻ͞Εͨੵ૚ߏ଄Ͱ͋Γɺ͜ΕΒͷࡐྉ͕֎෦͔Β‫ؾ‬Թɾ೔ࣹɾ͸ ॏ ཁͳ͜ͱͱߟ͍͑ͯ·͢ ɻɹղ ମ޻ࣄͰ͸ɺ࡞‫ۀ‬தʹίϯΫϦʔτΨϥ΍మ‫ͣ͘ے‬Λɹ ౰ ࣾ Ͱ ͸ ɺ‫ ݱ‬৔ Ͱ ‫͔͞ ׆‬Ε͍ͯΔٕ ज़ ΍ϊ΢ϋ΢Λ

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Step 2

Step 5

仮排水路トンネルを掘削するため、作業スペースを整備

堰 堤 上 流 側に補 強 用の腹付コンクリートを打設ӍͳͲʹΑΔԹ࣪౓มԽΛड͚Δͱɺࡐྉͷઢ๲ு܎਺ͷҧ͍ʹΑ֤ͬͯࡐྉʹҟͳͬͨ৳ॖ͕ൃੜ͠·͢ɻ·ͨɺίϯ͕λΠϧͷണ཭ɺ
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Step 3

Step 6

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堰堤を流れていた流水を切り回すため、上流側から仮排水路トンネルを掘削

仮締切、仮桟橋等の仮設物を撤去し、自然環境を施工前の状態に回復๏ɺு෇޻๏Ͱɺ֤޻ఔͰͷσΟϑΝϨϯγϟϧϜʔϒϝϯτͳྀ ΁ ͷ औΓ૊ Έ ࣄ ྫ ɺۙ ೥ Ͱ ͸ * $ 5 ΍ # * . Λ ‫͠༻ ׆‬ͳ͍ํ ๏Λ‫ ܭ‬ը͠ ɺࢪ ޻͠·ͨ͠ ɻͦͷ ݁ Ռ ɺ֎ ෦ ΁ ͷͲλΠϧͷണ཭ΛҾ͖‫ࣄ͢͜ى‬৅ʹͭͳ͕Δ໰୊఺Λચ͍ग़ͨ‫ ۀ‬຿ ΁ͷऔΓ૊ΈͳͲଟ‫ʹذ‬ΘͨΓ·͢ ɻɹඈࢄ΋ͳ͘ɺશ޻‫ظ‬ແࣄ‫ނ‬ແࡂ֐Ͱղମ޻ࣄΛऴΘΒͤΔ͠ɺ௨ৗͷࢪ ޻ํ๏͓Αͼ ෆ۩߹͕‫͜ى‬ΓಘΔঢ়‫گ‬Λ࠶ɹ ౰ ࣾ͸ l ৴ པ͞Ε બ ͹ΕΔ‫ ۀ ا‬zͱͯ͠ ɺࢪ ޻ ٕ ज़ ྗ͜ͱ͕Ͱ͖ɺൃ஫ऀ͔Β΋ߴධՁΛ͍͖ͨͩ·ͨ͠ɻ‫͢ݱ‬Δ࣮‫ݧ‬Λߦ͍ͬͯ·͢ ɻλΠϧͷҾு‫౓ڧ‬Λൺֱɺ‫ݕ‬ͱ૯߹ྗͷΞοϓʹੵ‫ ۃ‬తʹऔΓ૊ΜͰ͍͖·͢ɻɹͳ͓౰޻๏͸ɺಛ‫ڐ‬ग़‫ئ‬தͰ͢ɻ

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タイル

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ひずみ差
温湿度変化

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技術報告会の様子

7

1フロア解体と同時に屋根ネットも下降ߗ͘ൃഁʹΑΔ۷࡟Ͱࢪ޻͠·͕͢ɺൃഁৼಈΛ௿‫͢ݮ‬Δ

左官モルタル
実大試験体による曝露実験

張付けモルタル8

扁平 率 0.52の超 大 断面トンネルを設 計施 工ɹ౰ࣾͰ͸ଟ֯Խࣄ‫ۀ‬ͷҰ‫ͯ͠ͱ؀‬ɺ ೥౓ΑΓଠཅෆ଍ͷิర΍ߴ඼࣭ͳ੡඼ͷఏ‫ڙ‬౳ʹ‫د‬༩͠ɺ޻‫ ୹ظ‬ॖޫൃిͷൃిࣄ‫ࢀʹۀ‬ը͓ͯ͠Γɺ‫ࡏݱ‬੩Ԭ‫ݝ‬٠઒ࢢʹͱྑ޷ͳपล‫ڥ؀‬ͷอશ͕࣮‫͞ݱ‬Ε·ͨ͠ɻ「移動昇降式足場工法」を採用した
狭隘 箇所における石積み 擁壁の耐震補強ɹ ‫ٶ‬৓ ‫ ݝ‬ͷ‫ؾ‬ઋ প ୈ  ߸τϯωϧʢ Ծ শ ʣ͸ ɺಛ ௃ͷͭͯ٠઒ࢢ૔୔ϝΨιʔϥʔʢൃి‫ن‬໛ɿ L8ʣΛӡӦɹ·ͨɺຽՈΛ๓͏Α͏ʹԾઃͨ͠޻ࣄ༻ਐೖ࿏ʹ͸ɺ‫ڥ؀‬ɹ೥ʹൃੜͨ͠ฌ‫ݝݿ‬ೆ෦஍਒ʹ͓͚Δਙେͳඃ֐Λͱͯ͠‫ؠ‬ख‫ ݝ‬ଆͷ޵‫͕ޱ‬ΠϯλʔνΣϯδͷΦϯϥϯϓ

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施工状況

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UAVタイムラプスを活用した 施 工管 理༴นʹԊཱͬͯͭϚετ෦ͱɺਫฏͳ࡞‫ۀ‬চͷσοΩͷ෦ࡐͰ ɺ‫؍ܠ‬อ‫͓ޢ‬Αͼ‫΁ڥ؀‬ͷෛՙΛ௿‫ݮ‬ɻ·ͨɺ۷࡟౔ͷɹλΠϜϥϓεͱ͸ɺҰఆͷִؒͰࡱ Өͨࣸ͠ਅΛͭͳ͚͗ͩͰ͢ɻ૯ੵࡌՙॏ΋U·Ͱ଱͑͏Δߏ଄ͱ͠·ͨ͠ɻӡൖ୆਺͓Αͼ࢖༻͢Δ߯ࡐྔͷ௿‫ʹݮ‬ΑΓɺμϯϓτϥοΫ

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菊川市倉沢メガソーラー全景

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優れた仮設 道 路の採用で、周囲の環境負荷 低減と生産性向上を実現ʮྲྀΕɾ࡞Γखͷͩ͜ΘΓɾۤ ࿑ɾࢥ͍ʯΛ෼͔Γ΍͘͢‫ޙ‬ɹࠤլ‫޻ࢪͰݝ‬தͷେࢁ࿏ߴՍ‫ڮ‬ଞ޻ࣄʢ‫۝‬भ৽‫װ‬ઢɺ੢ੈʹҨ͢ࢿྉͱͯ͠΋‫͢·͖Ͱ༻׆‬ɻ

マスト
デッキ

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左が竣工した気仙沼第2号トンネル

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定期飛行コースの設定

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春

夏

秋

冬

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狭隘部での施工状況

10

TO P I C S

1

佐 藤 工 業 の i -Const ruction 〜 さら なる 生 産 性 向 上 を 〜
レーザースキャナによるトンネル出来 形管 理

施 工BIMを活用した現 場 運営

「出来形マイスター・トンネルPKG」は、トンネルの出来形（内空結 果は 、色 分 けしたヒートマップ で 表 示され 、視 覚 的 に把 握する

当社が 施工した静岡県富士山世界遺 産センターは、逆さ富士をを用いて鉄骨や木格子のモデリングを行いました。その後、各社の高さ・幅・巻厚）を3Dで管理する当社開発のソフトウェアです。3D

ことが で きま す。ま た 、打 設 前 後 の 3 D モ デルか ら任 意 断 面 をモチーフとした 逆 円錐 形 の博 物 館です。その姿を水 面に映し出す

施工BIMモデルを統合し、検証することで逆円錐形の納まりに対応

レーザースキャナで計測した掘削断面点群データ（3D座標を持った

CADデータとして出力できるため、PC上でトンネルの出来形管理

ことで実際の富士山を想像させます。外観には三次元形状の木格子しました。各部の干渉チェックや三次元曲面の合理化への取り組み

点の集まり）から自動生 成した3Dモデルと設 計データを比較する

が 行えます。巻尺やレベル、スタッフで 行っていた従 来 の出 来 形を採用、特 徴的な建物形 状から、施工については大 変困難が予想

も成果の一つです。木格子製作時には、施工BIMデータを活用して、ことで、覆工厚さを算出します。計画通りに掘削できているか面的

管 理の手法に比べ80％の時間短縮が可能です。現場担当者の業務されましたが、施工BIM（Building Information Modeling）

製作工程を効率化 。さらに木格 子をユニット化し、現 場取付時のな 判 定 が 可 能 なため 、覆工 厚さの 確 保 に 非 常に有 効 で す。比 較

量軽 減 、生 産性の向上に寄与する技術です。

を活用することで、この課 題を克服しました。まず、正確な逆円錐

労務削減に貢 献しました。今後もBI Mの可能性を最 大限 活用し、モデルを制作し、鉄骨業者と木格子業者に提供。各社はそのデータ

建設現場での生 産性向上や効率化に取り組んでいきます。

1 データの読み込み

2 不要点の削除

3 メッシュの作成

4 巻厚の判定【基本モデル】

打設前モデル
打設前の計測点群（吹付け面）

風管

打設後の計測点群（覆工面）

統合BIMモデルで形状検証
資機材

打設後モデル巻厚
0

5 任意点の指定

350

450

600（mm）

6 断面の出力【鉄骨工事専門業者】【木格子工事専門業者】

トンネルの中心線形
打設前モデル

設計断面

覆工厚

基準高
内空幅

打設前計測

TO P I C S

2

打設後計測

打設後モデル

断面作成位置Photo : Hiroyuki Hirai

統合モデル検証により三次元形状の施工精度を確保

世界に広 が る佐 藤 工 業の技 術

シンガポール地下鉄で 最 深のベンクーレン駅 がBCA 賞受 賞

ミャンマーで当社初の「マグウェイ総合 病院 整 備計画」を受 注

2017年１０月に全線が開通したシンガポール地下鉄ダウン2018 年 7 月にミャンマーに営業所を開設し、当社初となるタウン線。その第3期工事において、当社は3つの工区を施工「マグウェイ総合病院整備計画」
を受注しました。施設・機材のし、3駅舎（ベンクーレン駅、
マター駅、ベトックノース駅）とトン

老朽化や病床数不足を解消し、さらなる医療サービス向上を

ネル総延長4,125mを竣工させました。中でもベンクーレン図るため、既存 病院敷地内に産科 病棟、婦人科 病棟、新生児

駅は、同国の地下鉄では最大深度、最大床面積の駅舎であり、

ユニット、
救急部門、
手術部門等を含む新棟を建設するものです。

施工にあたっては、狭小作業エリア、近隣対策、大深度掘削、飛躍著しい同国で、その社会資本を支える施設建設に、当社

転石層などあらゆる課題を克服して難工事を完成させました。

の技術で寄与していきます。

その成果が認められ、シンガポール建築建設庁より「BCA
AWARDS 2018」を受賞しました。
また、現在も「地下鉄トムソン線アッパートムソン駅工事」
において、発 進 立坑から4 本のシールドトンネルを3本同時

アッパートムソン駅工事に掘 進するという、世界でも例をみない工事で 全トンネルを貫通させ、竣工に向けて鋭意施工中です。

11

ベンクーレン駅

12環 境 をつくる 〜 もの づくりの 責 任 〜

環 境 保 全 の 取り組 み

4 . 建設廃棄物の排出量7. 電子マニフェストの使用

建設廃棄物の総排出量（マニフェスト集計）

電子マニフェスト使用率

（千 t）

250

6

200

人間の叡智。地 球 環 境の保 全を支える環 境 技 術。地 球 環 境問題への取り組みはますます重要なテーマとなっています。

9

150

169

4

46

50

190
6
11

4

85
122

2013

2014

コンクリートガラ等
木くず

150

3
10
14

54

54

60

2015

2016

アスコンガラ
混合廃棄物

14
7

電子マニフェスト使用 86%
紙マニフェスト使用

55

99

8. 地球温暖化対策

2017（年度）

建設汚泥
その他

CO 2 総排出量と原単位排出量（千t-CO2）

建設廃棄物の原単位排出量

環境教育や啓発を推進する。
5 . 積極的に環境活動情報を発信し、社会との連携やコミュニケーションを図る。
6 . 環境マネジメントシステムの継続的改善により、
環境パフォーマンスを向上する。

CO2 排出量

210

200
180

180

160

166

目的

テーマ

環境目標

0

2014

2015

2016

環境活動

社会環境活動の推進

本支店における活動件数

8件以上

管理本部

CO2削減

施工段階におけるCO2排出量の低減

作業所CO2低減活動の取り組み実施

全作業所

土木・建築本部

ICT施工導入による省力化の推進

土木作業所への導入

6作業所以上土木本部

省力化工法の積極的な採用

建築作業所（5億円以上）
の実施

100%

建築本部

軽油

オフィスにおける環境配慮の実施

用紙・電力・上水道の使用量

抑制推進

管理本部

電力

電子マニフェスト普及率の向上

電子マニフェスト使用の指導

施策推進

土木・建築本部

建築新築工事の混合廃棄物の低減

延床面積あたりの発生原単位低減

10kg/m2以下

建築本部

工事における生物多様性の保全

作業所への啓発と活動事例の収集

施策推進

土木本部

生物多様性の保全

建築設計

5. 建設廃棄物の最終処分場への搬出
処分施設別搬出内訳

主要資材購入●砂

鋼材

砕石 セメント

鉄筋

生コン

ビル

施工高実績

PROCESS土● 建●

1,142億円

合 計

5.0

4,000

3,955

3.9

4.0

3,909

●

合 計

190千ｔ

2,000

2013

2014

混合廃棄物排出量

2015

2.4

3.0

2.0
2017 （年度）

2016

混合廃棄物原単位排出量

09. オフィスでの取り組み

2016年度

混合廃棄物排出率

2017年度

前年比

電気使用状況
電気使用量（万ｋＷｈ）＊エネルギー使用量の数値はサンプル調査の集計値により推定

合計

4.1

2,739

3. 主な環境パフォーマンスの変化
2016年度
150千t

5.2

5.0

15.6

20.0

建築

187千ｔ
3千ｔ

＊コピー用紙の数値は本社・支店のオフィス活動による集計値

総排出量
2017年度
190千t

6.0

5,789

土木合計

190千ｔ

合 計

中間処理施設搬出
最終処分場搬出

36.2

都市土木

●

●

51.2

（t／億円）

3,000

建設廃棄物処理先
●

44.8

一般土木

OUTPUT

62.8
57.2

52.6

エネルギー

42千ｔ-CO2

73.3

ダム

合 計

82.7
80.0

シールド・
推進

●

100.0

トンネル・
地下空間

コンクリートがら 99 千ｔ
アスコンがら12千ｔ● 建設汚泥
55 千ｔ
● 木くず
7千ｔ
● 混合廃棄物
3千ｔ
● その他
14 千ｔ
●

土木（工種別）・建築の CO 2 原単位排出量（t-CO2／億円）

40.0

5,000

●

30%
22%
廃プラスチック類 4%
廃石膏ボード
2%
混合廃棄物
1%
廃石綿
1%
その他産廃
40%

混合廃棄物の排出量と原単位排出量5,678

ＣＯ2 排出

68%
22%
1%
9%

石綿含有産廃

がれき類

60.0

6,000

橋梁

0.0

CO 2 原単位排出量のエネルギー比率

6. 混合廃棄物の排出量

道路

建設廃棄物発生量

98%
2%

（t）

ダム
トンネル

最終処分場搬出品目内訳

軽油場外使用混合廃棄物排出量

●

566億円
576億円

木
築

2017（年度）※CO２原単位排出量は、
サンプリング作業所（土木25、建築28）
におけるエネルギー使用量の結果から、全作業所のCO２原単位排出量を換算算出。

混合廃棄物原単位排出量

計画・設計 ● 施工・解体
リニューアル ● 技術開発・研究

28.5万ｍ 3
3.0万ｔ） 10.3万ｍ 3
0.8万ｔ
2.6 万ｔ
614 万枚

生コンクリートセメント● 骨材（ 砂 利・砕 石
● 鋼
材
● 鉄
筋
● コピー用紙●2013※軽油場外使用は、残土搬出･産廃収運により使用した軽油の排出量

最終処分場搬出

電 気 1,883万kWｈ
軽 油 12,138 kl● 灯油
224 kl1990

灯油

中間処理施設搬出

●

INPUT

13

28

全件

●

CO2排出量32

CASBEE（簡易）の実施（省エネ法規制措置対象建物）

建設副産物対策

建設廃棄物排出量35

2017（年度）

建築環境配慮設計の促進

資源エネルギー
消費抑制

混合廃棄物排出量

2016

0件

エネルギー使用

●

2015

0件

2. マテリアルフロー（2017 年度）

●

2014

42

環境関連の事故・災害の発生

環境配慮設計自然共生社会44

環境法規制違反による行政処分

全本部

40.0

26.6

地域社会・第三者への迷惑の撲滅

環境経営

循環型社会

2013

実 施部 署36.2

32.1

環境法規制の遵守、法規制違反の撲滅

法令遵守
汚染防止

低炭素社会

第 89期目標 値

100

50

100

29.5

20.0

120

〈環境目標〉第89期環境目標（2018.7.1〜2019.6.30）

36.3 36.8

149

147

140

CO2 原単位排出量150

CO 2原単位排出量

4 . 環境に配慮した活動の意識と知識を向上するため、

60.0

193

220

CO 2総排出量〈環境方針〉

遵守を徹底する。
2 . 建設物のライフサイクルを考慮し、環境に配慮した建設活動を推進する。
3 . 環境負荷低減・環境保全に貢献するため、環境技術の向上や開発に取り組む。

（t-CO2／億円）

200（t／億円）

1 . 環境に関連する法規制および社会からの要求事項の

14%

12

8

12

68

0

佐 藤 工 業は、環 境 経 営の充 実に努めるとともに、事 業のプロセスを通じて、
低 炭 素 社 会 、循 環 型 社 会 、自然 共 生 社 会の実 現に貢 献するため、環 境 方 針と環 境目標を定めています。

172

13

16

1. 環境方針と環境目標

9
9

77

6

24

100

佐 藤工業の環境技術は、自然との共生を第一に、人が 暮らす社会生活を最善のカタチでサポートします。

236

一人あたり使用量（ｋＷｈ）

138

136

­ 1.6％

2,018

2,031

0.6％

5,968

5,168

­ 13.4％10.0

8.5­ 15.0％

上水道使用状況
上水道使用量（㎥）前年比40千tの増加

施 工 高 1億 円あたりの排出量（ 原 単 位 排出量 ）2016年度
2017年度
前年比
166t/億円
17t/億円の増加
149t/億円

分別済の産廃
混合廃棄物

99%
1%

一人あたり使用量（㎥）
コピー用紙使用状況

3.9千t

2.7千t

1.2千tの減少

3.9t/億円

2.4t/億円

1.5t/億円の減少

コピー用紙使用枚数（万枚）

640

614

­4.1％

28千t-CO2

42千t-CO2

14千t-CO2の増加

26.6t-CO2/億円

36.2t-CO2/億円

9.6t-CO2/億円の増加

一人あたり使用枚数（枚）

9,353

9,179

­1.9％

14

人をつくる 〜 未 来 を 築く人を育 て活 かす〜 ❶人をつくる 〜 未 来 を 築く人を育 て活 かす〜 ❷活力ある人材 育成「 働 き 方 改 革 」へ の 取 り 組 み

佐藤工業では、「活力ある人材育成と人間尊重の経営推進」を経営理念のひとつに掲げ、人材の育成に取り組んでいます。

佐藤工業では 2016 年 10 月、社長による「働き方改革」への取り組みに関する宣言がありました。これは、仕事と生活の人材は、会社の存続・成長に欠かすことのできない貴重な財産であり、企業の目的を実現し自発的で意欲 溢れる企業人

調和（ワークライフバランス）を図り、多様な人材が個々の能力を発揮しやすい環境を整備するものです。また、長年の集団を形成するために、一人ひとりの能力の開発・向上に力を注いでいます。

仕事に対する考え方を転換（パラダイムシフト）し、社会の要請や変化に対応することで、社会全般から評価される企業をめざしています。

1. 各種研修制度

2. 資格取得の奨励

1. 長時間労働の抑制

3. 女性が活躍できる職場環境ɹ ౰ ࣾ ͕ ‫͛ ܝ‬Δʮ ‫ ݐ‬ઃ ඼ ࣭ ɻʯͷ ૅͱͳΔ ٕ ज़ ྗ ͸ ɺɹࢿ֨͸‫ݸ‬ਓͷೳ ྗΛอ ূ͢Δແ ‫ܗ‬ͷࢿ࢈Ͱ͢ɻ·ͨɺɹ౰ࣾͰ͸ɺ‫ٳ‬ՋΛऔಘ͠΍͘͢͢ΔͨΊɺ೥࣍༗‫ٳڅ‬Ջɹ౰ࣾͰ͸ঁੑ͕‫׆‬༂Ͱ͖Δ৬৔ͮ͘ΓΛΊ͟͠ɺऔΓ૊Έ‫ ۀ‬຿ ਱ ߦ ͷ த Ͱ ޮ Ռ త ʹ ͔ ͭ ֬ ࣮ ʹ ߴ Ί Δ͜ͱ ֶ͕शΛ௨ͯ͡ಘΒΕΔ஌ࣝͱೳྗͷ։ൃ͸ɺձࣾͷ໨తɾͷ‫ ܭ‬ը త෇༩੍౓Λಋೖ͍ͯ͠·͢ɻ͜Ε͸ɺ೥ ࣍༗ ‫څ‬ΛਐΊ͍ͯ·͢ɻͰ͖Δͱ͍͏৴ ೦ ͷ΋ͱ ɺ0 + 5 Λத ৺ ʹٕ ज़ ྗͷ ‫ ݚ‬ᮎ໨ඪͷ਱ߦʹͭͳ͕Δ΋ͷͰ͢ɻ‫ٳ‬Ջͷऔಘ೔Λ༧Ίࢦఆ೔ͱͯ͠ઃఆ͢Δ͜ͱͰɺऔಘΛɹʮঁੑ‫׆‬༂ਪਐ๏ʯʹ‫ͮ͘ج‬Ұൠࣄ‫ۀ‬ओߦಈ‫ܭ‬ըʢ೥ͱ‫ ܧ‬ঝʹ౒Ί͍ͯ·͢ ɻɹ౰ࣾͰ͸ʮެతࢿ֨औಘ঑ྭ‫ن‬ఔʯʹΑΓɺࣾһ‫ݸ‬ʑਓଅ ਐ ͢Δ੍ ౓Ͱ͢ɻ·ͣࣾһΛର৅ʹ݄೔ʢ૑ཱ‫ه‬೦݄೔ʙ೥݄೔ʣΛࡦఆ͠ɺঁੑͷ࠾༻ɾఆணɺͦͯ͠ɹ ೔ʑൃ ੜ ͢Δॾ ໰ ୊ʹର͠ ɺ·ͣ͸ࣗ෼ Ͱ ௐ ΂ ߟ͑ͷࢿ ֨ औ ಘΛਪ ঑͠ ɺͳ͔Ͱ΋ձ ࣾ ‫ ۀ‬຿ʹؔ ࿈ͷਂ͍೔ ʣͱ ݄ ೔ʢ ೥ ຤‫ ٳ‬Ջ ʣͷ̎೔ؒΛձ ࣾ ͕ ઃ ఆͨ͠ࠓ‫ޙ‬ͷঁੑ؅ཧ৬ͷཆ੒ʹ޲͚ͯʮঁੑͷ৽ଔ࠾༻ׂ߹Λߦ ಈ͠ ɺ্࢘ɾઌ ഐ ͳͲ͔Βॿ ‫ݴ‬΍ ࢦ ಋ Λ ड͚ ͳ ͕Βࢿ֨ͷऔಘʹରͯ͠͸ॿ੒ۚ౳ͷࢧԉΛߦ͍ͬͯ·͢ɻࢦ ఆ೔ͱͯ͠ɺࣄ‫ॴۀ‬Λด ॴͱ͠ ɺશ ࣾ һ͕ ‫ ٳ‬ՋΛऔ ಘҎ্ͱ͢Δ͜ͱʯ
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2. 育児・介護者と仕事の両立支援ɹ࢓ࣄͱੜ‫׆‬ͷཱ྆ΛਤΔͨΊɺ౰ࣾͰ͸ʮ࣍ੈ୅ҭ੒ࢧԉ

主要資格の取得状況（2018.9.1現在）

新入社員研修で当社施工施設の見学会に参加（首都圏外郭放水路調圧水槽）

15

資格 名

人数

博 士

ରࡦਪਐ๏ʯʹ‫ͮ͘ج‬Ұൠࣄ‫ۀ‬ओߦಈ‫ܭ‬ըΛࡦఆ͓ͯ͠Γɺ

資格 名

人数

7

建築設備士

19

技術士

78

1級管工事施工管理技士

50

PE（アメリカ）

2

1級電気工事施工管理技士 32

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1級土木施工管理技士

461

コンクリート主任技士

21

1級建築士

208

建設業経理士1級

22

構造設計1級建築士

11

再開発プランナー

3

設備設計1級建築士

8

宅地建物取引士76

1級建築施工管理技士

413

CASBEE建築評価員

14

1級建設機械施工技士

3

女性活躍推進セミナーの様子ҭࣇ‫ٳ‬৬‫ؒظ‬ͷԆ௕ʢ࠷େ೥ʣ΍ࢠͷ‫ٳޢ؃‬Ջͷऔಘର৅ऀͷཁ֦݅େʢখֶߍबֶἬͷࢠΛখֶ೥ੜἬʹ֦େʣ͍ͭͯ΋औಘ࣮੷͕͋Γ·͢ɻ
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グループディスカッションの内容を発表

16

3. 役員安全・環境パトロールͨ͠‫ܦ‬Ӧऀ‫ ݚ‬म ձΛ։ ࠵͓ͯ͠Γɺࡢ೥͸ɺࣾ ֎ ߨ ࢣΛɹ໾һύτϩʔϧ͸ɺ೥ʹ։࢝ɻҎདྷɺෆஅͷऔΓ૊Έ఻͑ํʯΛςʔϚͱͯ͠ߨ ԋɾάϧʔϓ ౼ ٞɺ͞Βʹࠓ ೥Λ͓ͯ͠Γɺ೥ʹճɺ೥຤࿑ಇࡂ֐๷ࢭ‫ڧ‬ௐ‫ͱؒظ‬શࠃ݄͔Β࢝·ͬͨʮ ‫ ݐ‬ઃΩϟϦΞΞοϓγεςϜͷ֓ ཁɾ҆ શ ि ؒ ४ උ ‫ ͢·͍ͯͬߦʹؒ ظ‬ɻ͜ͷύτϩʔϧ͸ ɺϝϦοτɾར༻ํ๏ʹ͍ͭͯʯͷ‫ ݚ‬मΛߦ͍ɺ֤ ૊߹һͷ

佐藤工業は、経営トップの強い決意をもって、人間尊重の精神（人命のみならず、人間性全てを尊重すること）で、ࡂ֐๷ࢭ΍‫ʹڥ؀‬ର͢ΔऔΓ૊Έ͕ద੾Ͱ͋Δ͔νΣοΫ௚ۙͷ՝୊ࣄ߲ղফͷҰॿʹ౒Ί͍ͯ·͢ɻ

安全で安心かつ快適に働ける作業環境づくりと健康確保のための安全衛生管理活動を推進します。

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安 全をつくる 〜 働く人を 守るために〜

労働安全衛生

1. 安全衛生基本計画

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佐栄建設事業協同組合の経営者研修会

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第89期

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6. 重大事故対応訓練の実施ɹୈ‫ظ‬΋Ҿ͖ଓ͖ɺͦΕͧΕͷ࣋ͪ৔Ͱʰ࣮ ફʱΛ‫͘ڧ‬ɹୈ‫͔ظ‬Β೥ճɺॏେࣄ‫ނ‬ରԠ‫܇‬࿅Λ࣮ࢪ͍ͯ͠·͢ɻʹʰ࣮ફʱΛҙࣝ͢Δ͜ͱͰɺ֤͕ࣗ༩͑ΒΕͨ໾ׂͱ੹೚

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東北支店

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労働災害発生状況（過去2年）休業4日以上
月別死傷者数（人）

累計死傷者数
（人）

4

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6

2

0

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0
0 0

0
0
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1
1

1
1
0

0

7月

8月

9月 10月 11月 12月 1月

2月

3月

0
0
0 0

第87期月別

0
0

1

2

2

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4月

5月

6月

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重大事故対応訓練の様子

累計災害発生件数（件）
55

11

11
44

45

34

40

39

6

7

28

25

4
11

13

20

6

4

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1

9月 10月 11月 12月 1月

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作業所事故発生の第一報

北陸支店緊急会議

本社緊急部長会議

訓練終了後の講評૊߹һͷͨΊʹඞ ཁͳ‫ڞ‬ಉࣄ ‫ۀ‬Λߦ͏͜ͱͰ ɺ૊߹һͷ2
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8月

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7月

6

5. 佐栄建設事業協同組合

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5
4

2
6

6

22

3

2

50

30
29

東北佐睦会による専門工事会社経営者研修

60

44
44

6
28
5

22

35

57
50

49

10

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労働災害発生状況（過去2年）
災害総件数（休業・不休災害・統計外）

33

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第88期月別8

2. 安全衛生目標達成状況

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3

0
0
0 0

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4. 佐睦会・安全衛生協力会

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三枚堂トンネル作業所安全パトロール

第88期月別2月

3月

第87期累計4月

5月

10

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6月

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18

文化 をつくる 〜 企 業 市民として 、み なさまとともに〜

社会貢献活動

地元の保育園児らを招待して貫通式／東北支店

大雪災害時の応急復旧作業に協力
NEXCO中日本より感謝状／北陸支店

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ザ・コーポレートゲームズに協賛、参加／本社・東京支店・大阪支店

未来の「けんせつ小町」が女性活躍現場を見学／名古屋支店

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未来のけんせつ小町が集合

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チームでゴール͍͖͍ͨͱࢥ͍·͢ɻ

冬の風物詩『紙風船上げ』に協賛、参加／東北支店

スポンサーボードの前で
記念撮影

感謝状

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富山県の人材育成を支援
高校生が当社施工物件を見学／シンガポール支店

地元高校生が当社技術研究所で課外学習／技術研究所

名古屋市より『子育て支援企業』として認定／名古屋支店

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紙風船に願いを込めて

ザ・ヘリックス＆ベイフロント・ブリッジళ͸ʰ ࢠҭͯ ࢧ ԉ ‫ۀ ا‬ʱͱͯ͠ೝఆΛड͚·ͨ͠ɻ

ドローンによる撮影ɹ౰ࢧ ళͰ͸ɺҾ͖ଓ͖ࢠҭͯࢧ ԉ ΁ͷ༷ʑͳऔΓ૊ ΈΛ࣮ ࢪ͍͖ͯ͠·͢ɻɹ
3Dレーザースキャナの操作

認定証

19

ヴィクトリアシアター＆コンサートホール

20

各地域での清掃活動

会社概要

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会社沿革

商号


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創業ʢจ‫ٱ‬ʣ೥

1862年 文久2年●

1866年 慶応2年●

1885年 明治18年●

1892年 明治25年●

東海道線新設工事（沼津−富士間他）

常願寺川
大改修工事

会社設立

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代表取締役社長‫ٶ‬ຊխจ

本社౦‫౎ژ‬தԝ۠೔ຊ‫ڮ‬ຊொ
1931年 昭和6年●

登記上の本店෋ࢁ‫ݝ‬෋ࢁࢢࡩ໦ொ

1936年 昭和11年

●

支店所在地

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1945年 昭和20年●

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1956年 昭和31年●

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資本金

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従業員数

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1972年 昭和47年●

主な事業内容౔໦ɺ‫ݐ‬ஙฒͼʹ

1973年 昭和48年●

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1977年 昭和52年●

北 陸 支 店 ： ふるさと富山美化大作戦
立山美化清掃大会

1980年 昭和55年●

名 古 屋 支 店 ： 大江川クリーン作戦
支店周辺清掃ボランティア

1992年 平成4年

● Jリーグに参画、横浜フリューゲルス（全日空佐藤工業サッカークラブ）発足（1998年 当社撤退）

1993年 平成5年●

［活 動の 一 例］
東 北 支 店 ： 広瀬川流域一斉清掃活動
本社・東京支店 ： まちかどクリーンデー
クリーンウォーク

大 阪 支 店 ： 大阪マラソンクリーンUP作戦
九 州 支 店 ： 読谷リゾートクリーンアップ作戦

業績（単位：百万円）

事業年度

第84期

第85期

第86期

第 87 期

第88期

至 2014.06.30 2015.06.30 2016.06.30 2017.06.30 2018.06.30

佐藤工業株式会社に株式改組
黒部川第3水力発電所工事
第1、第2工区（〜1940年）

富山市戦災復興住宅建築工事（〜1946年）

黒部川第4発電所
第4工区工事（〜1961年）

中央技術研究所を新設
第1回建築技術報告会開催

シンガポール、ベンジャミン・シアース・ブリッジ
建設工事（〜1981年）※昭和56年度土木学会田中賞受賞

世界最大のシールドマシン、東北新幹線第2上野トンネル工事に使用

国立がんセンター中央病院新築工事（〜1998年）
第1回土木施工技術報告会開催●

自 2013.07.01 2014.07.01 2015.07.01 2016.07.01 2017.07.01

期 間

横浜国際総合競技場（現：日産スタジアム）
竣工、世界初の芝の地温自動制御システム「ソルコン」を開発し、競技場に導入

1997年 平成9年●

チューリップで町ににぎわいを

受 注 高176,751

141,534

142,189

131,010

166,202ɹ౰ࣾͰ͸ຖ೥ळʹɺൃ঵ͷ஍ɾ෋ࢁΑΓ໊࢈ͷνϡʔϦοϓͷ‫ࠜٿ‬Λɺ೔ࠒͷ‫ँײ‬Λ͜Ίͯ஍Ҭͷօ༷΁ఏ‫͢·͍ͯ͠ڙ‬ɻ売 上 高

163,818

142,877

131,687

133,377

125,575

2001年 平成13年

●

経常利益

864

1,222

532

2,468

3,670

2002年 平成14年

●

当期利益

790

980

491

1,588

3,531

2005年 平成17年●

2010年 平成22年●

2011年 平成23年●

2012年 平成24年

仙台市第1号の災害時の支援協定を締結（あすと長町のスポーツ施設を一時滞在場所として提供）

2013年 平成25年●

2014年 平成26年●

2015年 平成27年

函館アリーナ竣工
中央新幹線南アルプストンネル新設（山梨工区）着工

196,766

繰 越 高

195,424

205,925

203,559

244,186

事業別受注高比率（第88期）

土木

鉄
道
ダム・えん堤他
上 下 水 道発 電 施 設道路
土 地 造 成土木その他

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初代佐藤助九郎、佐藤組を興す

越中4大河川（庄川、神通川、常願寺川、黒部川）の改修工事を請負う

国内全支店でISO9001・14001の認証を取得完了

会社更生手続申立（2009年会社更生手続終結）

シンガポール新最高裁判所竣工

シンガポール、ザ・ヘリックス&ベイフロント・ブリッジ開通日本サッカー協会の「JFAこころのプロジェクト」を支援●

太陽光発電事業を開始（菊川市倉沢メガソーラー）シンガポールの歴史的建造物を復元
ヴィクトリアシアター＆コンサートホール完成

建築

58%
11%
7%
5%
4%
2%
13%

庁 舎・事 務 所
宿 泊 施 設
娯楽・体育施設
工 場・倉 庫住
宅
学校・教育施設
医 療・福 祉環境関連施設
そ
の
他

24%

11%
9%

●

2018年 平成30年

●

4%
4%

14%

「シエスタ ハコダテ」
オープン●静岡県富士山世界遺産センター竣工●（仮称）MMアリーナ計画着工

2017年 平成29年

8%

7%

●
●

19%

シンガポール地下鉄ベンクーレン駅「BCA AWARDS 2018」受賞

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