行動する技術者たち～地域に貢献する土木の知恵の再認識～ web 版

あきらめない気持ちが道を切り開く～海外の現場で指揮をとる女性土木技術者～

阿部 玲子氏（（株）オリエンタルコンサルタンツグローバル
インド現地法人取締役社長）■ インド地下鉄建設現場の現場監督●大学院～就職 ●ゼネコン時代 ●留学時代●海外の現場～インドの現場監督時代た阿部玲子氏です。
■ 技術者として生き残るために大きなプロジェクトの責任者となった阿部氏ですが、インド人の意識 品(質管理・安全管理 の)低さの壁

あきらめない！

インド地下鉄工事で女性初の現場監督として指揮をとっ就職活動の壁一人。
“マダム”と呼ばれるその女性は、今回ご紹介する

ノルウェー留学における英語の壁に携わる 4 万人もの技術者の中で現場に立つ女性はただトンネル工事に女性が入れない神話の壁

総合職の技術者で就職できるまで探すという思いバンガロールの施工（硬い岩盤・均一ではない地質 の)壁完成しようとしています。この大型メトロプロジェクト

根気強く説お世話にき、時に心なった人に を鬼にする
何も返さず
国内がダメ 帰れないとなら海外を いう思い
目指す

博士号取得

阿部さんが身につけた付加価値確(固たる技術力・強い信念 )ＤＡＮ

海外の現場における技術的信用 女(性技術者に対する偏見 の)壁

超え急速な発展を遂げる町で、全長 42km に及ぶ地下鉄が☆現在インド現地法人社長として未経験の分野への挑戦

インド南部に位置するバンガロール。
人口 1000 万人をこれまでの海外の現場での経験と技術力●恩師・上司をはじめとする阿部さんを支え、応援する人たちの思い●その人たちに何も返さずには終われないという阿部さんの思い

図-1 阿部氏の取り組み

その技術者人生は決して順風満帆なものではありません

初に首になるのはおまえだ。プラスアルファを持ちなさでした。

い」という言葉でした。この言葉が、阿部氏の技術者と大学で土木工学を専攻し、大学院進学を希望しました

しての転機となります。

が、女性土木技術者自体も、女性を受け入れてくれる土自分にとってのプラスアルファ、付加価値とは何かを木系研究室も少なかった時代でした。その時阿部氏の面考えた末、「国内の現場に入れないのなら国外に出よう」

倒を見てくれたのが、神戸大学の櫻井春輔先生の岩盤研という考えが浮かびました。阿部氏は当時の心境を、「技究室でした。そしてそれだけでなく、就職活動において術者として生き残るために、他の人と区別するプラスアも、阿部氏は総合職としての女性土木技術者が非常に採ルファを模索した」と振り返ります。留学当初はなかな用されにくい絶望的な状況に直面しました。そのようなか英語が聞き取れずノイローゼになりかけたと言います

時、総合職の技術者としての就職をあきらめかけた阿部が、「これまでたくさんの人が自分を支えてくれた。何も氏を奮い立たせてくれたのは櫻井先生の「絶対に妥協す恩返しする前にここで帰るわけにはいかない」という気るな。就職したときのポジション（スタートライン）が持ちが阿部氏を支えました。ノルウェー工科大学で修士違って 10 年後に後悔するのはお前だ」という言葉でした。

号を取得後、ノルウェーのゼネコンで海底トンネルやオ厳しい就職活動の中、周囲の協力もあり阿部氏はなんスロ地下鉄のプロジェクトの建設現場を経験し、トンネとかゼネコンに就職しましたが、今度は“山の神は女性”

ル技術者として経験を積み重ねました。

であり、“山に女性が入ると問題が起こる”という昔から海外の現場の活躍の言い伝えにより、同期社員の中で唯一阿部氏だけがト

日本に帰国した阿部氏にタイミングよく、台湾新幹線ンネルの現場に入ることができませんでした。当時はバプロジェクトのチャンスが舞い込んできました。英語とブル景気のため開削工法による地下歩道工事など女性でトンネルができる者という条件をクリアするのが阿部氏も従事できる仕事はありましたが、今後のことを考えるであり、留学の強みが発揮されました。その後も、中国と、どこの現場にも入ることのできる男性同期社員と比遺棄科学兵器処理事業、カタールナショナルマスタープ

べ制限のある自分に危機感を感じました。その時、上司ランプロジェクト、インドデリー地下鉄工事を経験し、に言われたのが「このままでは、同期社員と比較され最1インドバンガロールで地下鉄工事の現場監督として指揮をとるまでに阿部氏は成長しました。
海外プロジェクトにおいて日本の建設コンサルタント業務と異なるのは、例えばインドであれば、発注者であるバンガロールメトロ公社に対し、日本、インド、イギリス、フランスの 4 カ国の JV の建設コンサルタントが入札書類の準備業務から始まり契約、建設監理、車両・システム・信号の設置、運営・維持管理、品質・安全管理

デリーの日本人学校で講演する阿部氏という全ての工程について、コンサルティングサービスもなれない。では、信頼を得るために何をやるかを考えを提供するということです。それぞれの工程にエキスパたら博士号という道に行き着いた」と言います。論文テートと呼ばれる監督技術者が配置され、阿部氏はその 1ーマは「粉塵計測を例とした発展途上国における効果的人でした。そのエキスパートに約 400 人（うちインド人:な環境マネジメント向上に対する研究」。
「日本の品質や380 人、その他外国人: 20 人）の技術者が付きチームと安全・環境の管理は世界一。その技術をインドの現場にして進めていきます。エキスパートは、その工程管理のも伝えていきたい。インド人の技術者に読んでもらいた全て行います。400 人の技術者を雇うのもエキスパート

いから苦手な英語で書いた。品質・安全・環境管理は私の仕事です。のライフワークになった」と阿部氏は言います。

バンガロールメトロの現場監督は簡単な仕事ではあり■ 現地法人社長としてませんでした。管理者として最も大変なのは、インド人

2014 年 10 月から阿部氏に任されたのは、（株）オリエに工程管理の大切さ、品質・安全管理の徹底を指導するンタルコンサルタンツグローバルのインド現地法人の社ことです。
「インド人は新しい技術の習得には貪欲だが、長です。これまでの経験とは全く異なる経営・営業の手工程・品質・安全管理の意識はまだ低い」と言います。

腕も問われます。経験のない初めての任務に対する恐れ

また、施工においては、バンガロールの固い岩盤に泣かはないかと阿部氏に聞くと、「私の技術者人生は常に“女されます。しかも地質が均一ではなく、シールドマシン性で初めて”の連続だった。初めてには慣れている」とは硬い岩盤と柔らかい土を交互に切らなくてはならず高力強く笑顔で答えてくれました。また、自分の技術者人い技術と工夫が要求されました。このような難しい状況生を振り返りこう付け加えました。
「プラスアルファをもであっても、柔軟な対応ができるのが日本人エキスパー

たないと技術者として切られるという危機感が常にあっトの強みで、多くの経験を活かし困難な施工を乗り越えた。他の人と区別するためには前にでるしかなかった。ていきました。

でも、自分が女性だったからこそ前に進めて今の自分がある。女性で本当によかったと今は思う」。かつては女性というハンデを抱え、技術者として生き残るために自分に付加価値をつけようと様々な努力を重ねてきた阿部氏。
様々な出会いの中、阿部氏が身につけたものは、確固たる技術力と強い信念だったのではないでしょうか。
Colum

阿部氏に聞きました！―若手へのメッセージー

あきらめたらそれで終わり。何事もやってみないこと

インドバンガロールメトロの工事現場にて（右端が阿部氏）には分からない。よく若い女性技術者から“私にもできますか？”と聞かれるが、そんなことは分からない。で■ 品質管理・安全管理も、少なくとも私はやってきた。あきらめなければ必ずインドの地下鉄プロジェクトの監督責任者を務め上げ道はあると信じて頑張っていただきたい。

た阿部氏ですが、その後自分の母校山口大学で博士号を取得します。例え海外であっても、女性である阿部氏の※ 写真は、すべて阿部氏提供

意見と外国人男性技術者の意見が違うと阿部氏の意見は行動する技術者たち取材班

なかなか聞いてもらえません。まだまだ自分自身の技術

松田 奈緒子（国土技術政策総合研究所）
田上 貴士（（株)オリエンタルコンサルタンツ）的信頼が低いと感じた阿部氏は、「私は男性にも外国人に2