高年齢者活躍企業コンテスト

令和 5 年度

厚生労働大臣表彰（滋賀県近江八幡市）

卸売業（石油製品・砂糖卸売業）

近江商人の「三方よし」をスローガンに掲げすべての社員の笑顔が輝く職場環境を構築

定年・継続雇用制度

定年60歳。希望者全員80歳まで再雇用。現在の最高年齢者
は75歳

おがかめ

本事例のポイントお う

みは ち ま ん

くから近江商人に根づく「三方よし 」を具現化するために、すべての社員が活き活き働ける職場づくりを進めてきた。

‌ ‌ ‌ ‌
年創業の「扇屋」で、行燈の燃料となる油脂のあんどん販売で商いを始めた。そこから数えて創業１６）年には、7580
会社を大きく発展させた２代目社長「尾賀亀次短時間勤務制度を設けている。

会議 や 所 長 と の １ １ の 面 談、「社長メシ」と称した社長と若手社員の昼食会など、組織事業の柱の一つであるガソリンスタンドの運営・灯油販売事業は、地域の交通や生活を支えのコミュニケーションの円滑化と、それによ
時間営業を支えるのは高齢社員であることから、彼らの活躍なくして燃料の安定供給、る。

る重要なインフラとしての役割をになっていろう郎」の名にちなんで、株式会社尾賀亀商店を設定年後再雇用の社員に対しても人事評価を行い、時間給に反映させるなど、モチベーショの３段階で段階的に週労働時間を短くする

75立。その後、自動車産業の成長とともにガソリが かめ じ

70ンのアップに努めている。

お70ンスタンド事業が順調に拡大していった。

販売事業を開始し、
１９５３（昭和７年という由緒ある老舗である。明治期に石油

本人 の 健 康 状 態 な ど に 応 じ た 勤 務 が 続 け られ る よ う に、 ～ 歳、 ～ 歳、 ～ 歳

おうぎ や

株式会社尾賀亀の前身は１８５６（安政３）ⅠⅠ株 式 会 社 尾 賀 亀 （滋賀県近江八幡市）

1856（安政3）年
業種

企業プロフィー ル

ひいては事業の継続・発展は実現できない。古る生産性向上を図っている。

on社内 報 の 発 行 や Ｓ Ｎ Ｓ に よ る 通 達 の 発 信 など、コミュニケーションツールの活用で会社

三方よし……「売り手」と「買い手」が満足し、「社会貢献」にもつながることがよい商売とする古く江戸時代から伝わる考え方※1

創業※1POIN
T28

12

3424

15人 （8.5％）
10人 （5.7％）
11人		 （6.3％）
訳 ） 60～64歳
65～69歳
70歳以上（内176人（2023年4月1日現在）  36人
社員数
60歳以上

特別賞
株式会社 尾賀亀2023.10 24

側から能動的に情報を伝え、開 か れ た 職 場 づに食品卸売業も開始した。１９５３年なり、１８９５年に石油販売業に着手し、同時月に法くりに取り組むことで、高齢社 員 の 孤 立 感 を解消している。

企業の沿革・事業内容人化し、「株式会社尾賀亀商店」が誕生。時代の波を受けガソリンスタンド事業は順調に拡大していった。１９８６年には商号を現在の社名

改善内容度を取り入れている。

ⅣⅣ（１）制度に関する改善▼定年制の改定

検や整備工場の開設などガソリンスタンド事業勤務形態、時給について担当部長との話合いをである「株式会社尾賀亀」に変更し、自社の車
同社は１８５６年、滋賀県近江八幡市にて「扇は拡大の一途をたどっていく。２０２３年９月

歳定年の６カ月前に、定年後の業務内容、屋」の商号にて創業した。当初は 行 燈 の 燃 料 と行い、再雇用についての意思確認と、再雇用を後の不安や本人の希望などをていねいにくみ取希望する場合の雇用条件を調整している。定年事業部、県内法人向けに石油製品卸売業を営む

り、歳以上が全体の１（ 令 和 ３） 年 ３ 月 に～ 歳は時間以内、歳までの再雇用制度〜時間以内、歳は 時間以内るように、 歳までの労働時間は週

本人の健康状態などに応じて勤務が続けられ▼短時間勤務制度を導入した。
代の％はガソリンス

能 な 仕 事 と 考 え、 人 材 確 保 の た め に、 ２ ０ ２

機会や肉体的負担が少なく高齢者でも対応可

ン ス タ ン ド に お け る 夜 間 ア ル バ イ ト は、 接 客

ま た、 採 用 難 が 続 い て い る セ ル フ の ガ ソ リ

歳定年後は、「キャリア社員」として再エネルギー事業部、食品事業を営む食品事業部

ⅢⅢ

企業の高齢化の状況、職場改善等の背景と進め方％を占めている。社員の同社の社員数は１７６人、約タンドを運営するＴＣＳ事業部に所属。

社員が多く、離職率も高まってきており、若手年前から新代が増加して

24 70

50

ガソリンスタンド事業は地域のインフラとし

リア社員は、基本的にフルサービスのガソリン業を支えていることから、高齢社員が安心しているが、勤務地については、自宅に近い場所に24変更するなどの配慮を行っている。ての役割をになっており、高齢社員がスタンドに配置して若手の指導的役割を与えて・

4018

社員数も少なくなってきたため、卒採用を開始した。現在は75と、段階的な短時間勤務制度としている。キャ70

830時間営

きている。

8060 60

208075て、さらなる飛躍を目ざしている。

雇用している。

日約５０００人が利用）を運営するＴＣＳ

60（子会社２社を含む）の３部門を事業の柱とし（カ所のガソリンスタンド

ⅡⅡ

5

現 在、 滋 賀 県 内 に株式会社尾賀亀なる油脂の販売を行っていたが、 灯 り が 植 物 油から鉱物油へ転換し石油ランプが 中 心 の 時 代 に

1560

120

働き続けられる会社を目ざして、さまざまな制

25 エルダー

令和 5 年度 高年齢者活躍企業コンテスト
特集

株式会社‌尾賀亀▼賃金制度の改正

それに加えて店舗全体のがんばりを評価する査１のよう、一人で接客しないなどのルールがある。

また、労働時間についても制限を設け、深夜の長時間勤務がないように制度設計されている。

定に変更。店舗全体の会議や所長との１面談（正社員、キャリア社員、常用アルバイト▼就労意欲の向上

キ ャ リ ア 社 員 の 賃 金 は 時 間 給 と し て い る が、キャリア社員のモチベーションア ッ プ の た め 基が対象）を年４回実施し、店舗での生産性向上

疾病・傷病、そのほかさまざまな事情によっ涯現役ライフプラン研修）を定期的に実施してに取り組んでいる。

うために、アドバイザー給や技術 給 、 フ ル サ ーて出社できない場合には、働く場所や時間を柔いる。また、大規模な管理職研修を行い、会社し、評価によって１年ごとの契約 更 新 時 に 見 直

方 に 向 け て、（ 独 ） 高 齢・ 障 害・ 求 職 者 雇 用 支

ビスのガソリンスタンドで勤務する際のフル軟に選択できるよう、在宅やテレワークによる援機構（ＪＥＥＤ）の就業意識向上研修 （生サービス給などの手当を新設し、 時 間 給 に 上 乗の将来をになうリーダーとしての自覚を感じるせしている。
ガソリンスタンドを運営するＴ Ｃ Ｓ 事 業 部 のキャリア社員については、業務内 容 に 応 じ た ポ
イント制（車検２ポイント、カー コ ー テ ィ ン グ
１ポイントなど）により、賞与を考課している。
２０２２年 月までは、人事考課 の 基 準 に つ い（２）意欲・能力の維持・向上のための取組み▼技能承継
自動車の整備・検査に関する豊富な経験を持
つキャリア社員にＯＪＴ指導係として若手の育成を任せているほか、サービス力向上のためのことで、就労意欲を高めている。中高年になっても「研修を受けると新しい発見があり、定年後のマネープラン、経済的な予測もできるので安心だ」と社員からは好評である。

（３）雇用継続のための作業環境の改善、健康管理、安全衛生、福利厚生の取組み
ウハウの承継については、会社に貢献している良法人」の認定を受けるとともに、全国健康保２０２０年より、経済産業省の「健康経営優▼健康経営という自負が芽ばえるだけでなく、教えた若手言」を行うなど、健康経営 に注力。禁煙ダー険協会滋賀支部が推奨する「健康アクション宣ことが喜びとなっている。

から直接感謝され、成長していく姿を見られる社内研修の講師として活躍している。技術・ノ※2

腰痛などの防止のため、トラックのタイヤな内外で実施したことで、社員自身も生活習慣をの参加など、さまざま健康維持・増進活動を社

ビー、睡眠セミナー、ウォーキングイベントへ
ど重量物の取扱いは若手社員がフォローするな

また、健康経営 の推進により、人間ドックながっている。

見直したり、運動を始めたりするきっかけにつ▼安全への取組みに長く働けるよう配慮している。

ど、キャリア社員がけがをすることなく、安全▼職場の風土改善

Rや予防接種のほか、社内外のスポーツ活動に対Rて 各 個 人 の が ん ば り を 中 心 に 評 価 し て き た が、ライフプラン研修の様子取り組んでいる。

勤務体系を制度化し、働きやすい職場づくりに▼在宅勤務制度

10すこととした。さらに、責任感を 発 揮 し て も らモチベーションの維持・向上や定年後の働き本時間給を一般のアルバイトと比 べ ％ ア ッ プon

深夜勤務時は社員に危険がおよぶことがない 業意識向上研修の詳細は JEED ホームページをご覧ください
就https://www.jeed.go.jp/elderly/employer/startwork_services.html

※2

R10

2023.10 26

▼労働時間短縮の取組みする補助制度を導入している。

含めた説明会を実施し、説明会の終了後に懇親を高めるため、決算状況についてオンラインもり組んでいる。また、イクボス宣 言 企 業 で も あ開催し、生産性向上による労働時 間 の 短 縮 に 取ながらコミュニケーションを図っていた。社内

１回、社長と若手社員４〜５人で食事会をとり

コ ロ ナ 禍 以 前 は、
「 社 長 メ シ 」 と 称 し て、 月会を実施している。

り、代表取締役が自ら育児休暇を取得するなど、の風通しに寄与するとともに、ふだん社長と顔女性が長く活躍できる制度づくり、性別によ全・健康への支援など、さまざまな施策によって、すべての社員を大切にしたい、という会社からのメッセージが浸透した。今後は、それぞれの社員が持つ「強み」を事業に還元し、高いだ。てもらうための制度の充実を図っていく方針

制度の導入など、強みに特化した役割をになっに終えられるのも、上司と話合いができる働きいて話す。
歳）は、「自分に合っ工業用潤滑油および燃料など、顧客の工場にさん（近江商人の「三方よし」を精神の柱として、「よ納品をしているた仕事があり、働くことで健康でいられます。

68

い会社をつくる」ため、全社をあげてのチャレB

健康の秘訣は、毎日遊びに来る孫たちと一緒にンジが続いていく。

灯油配達員をしている A さん（60 歳）

働き方改革の一環としてパソコ ン 研 修 な ど を働き方改革の積極的な推進が時間 外 労 働 の 減 少をあわせることの少ない若手社員のモチベー開を目ざしていく。

ション向上につながっていたことから、今後再％削減）と有給休暇取得率の上昇（ ％上昇）（）その他の取組み

２０２２年からエンゲージメントサーベイをる不平などの解消を目的として「滋賀県女性活▼女性の活躍推進

社員に毎月実施し、調査結果と経営層の肌感覚）今後の課題躍推進企業」の認証を取得。性別によるギャッ（に乖離がないか、チェックするようにしている。

）高齢社員の声
エネルギー事業部で灯油配達員をしている歳）は、「日々の配送が無事故で無事員に対する評価とそれに連動した賃金制度、安プだけでなく、年齢や雇用形態の違いを認め合（できる風土の醸成を目ざしている。

社員全体に経営状況を理解してもらい、一体感

80

技術やノウハウの伝承を目的としたマイスター

60

やすい環境のおかげです」と同社での仕事につさん（A

再雇用年齢の 歳までの引上げ、キャリア社

71

い、社員それぞれが自分の能力を最大限に発揮▼ 社内コミュニケーションの促進（につながっている。

49
465遊ぶことです」と話す。

27 エルダー

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顧客の工場に納品をしている B さん（68 歳）