SANNO SPORTS MANAGEMENTSPORTS MANAGEMENT RESEARCH CENTER, SANNO UNIVERSITY, JAPAN

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FEATURE「歩みの先へ」
産業能率大学

スポーツマネジメント研究所

マネジメントの理論と実践を柱に社会で活躍するビジネスパーソンを育成
産業能率大学は、世の中で実際に役に立つ能力を育成する実学教育を根幹としています。
本学の実学教育は、学問としての経営学の成果を踏まえつつ、
現実のビジネス社会、特にマネジメントに関する現実の問題を学生自身で発見し、状況の変化に適応して問題解決できる能力の育成を重視しています。
また、コンサルティング機関である総合研究所と連携し、ビジネスの最新情報や最先端の動向を教育に取り入れるべく企業や団体との提携に取り組むなど、産業界に最も近い大学として学外とのコラボレーションを積極的に進めています。

Vol.

07

CONTENTSFEATURE「歩みの先へ」

03-04

01 情熱をもって前を向く
湘南ベルマーレ 監督

05-06

曺 貴裁

02 持っている能力を 100% 使いこなす
産業能率大学 サッカー部 監督

07-08

加藤 望

03 やり続ければ、誰にでもチャンスはある。
横浜 FC ／産業能率大学 情報マネジメント学部 卒業
2014 年度サッカー部 主将 楠元 秀真

09-10

04 「自分らしさ」の先に
産業能率大学 サッカー部

11-12

越智 大和

05 SANNO SPORTS TOPICS 2014
RESEARCH REPORTS

13-14

06 大学とプロスポーツチームのスポーツ連携－ 産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ・
スポーツ教室における新プログラム導入の効果と課題－

15-16

07 地域振興におけるスポーツの役割－東北大震災に直面したプロ・バスケットの事例からの考察－

17-18

08 ビーチ再生ー Sport Policy for Japan 2014 優秀賞ー

19-20

09 SANNO スポーツマネジメントのあゆみ

21

研究員紹介・編集後記

2

01

情熱をもって前を向く
湘南ベルマーレ 監督

曺 貴裁



インタビュー・文：椎野睦「Begaistrung（ベガイストレング）」。“情熱・熱意・夢中”という意味のドイツ語である。これはドイツ留学時代に曺監督が称賛された精神である。今回は選手や観客を Begaistrung させる湘南スタイルを指揮する曺監督にインタビューした。

――

監督として、ベルマーレの歩みを振り返って感じることは ?

ら人に対して失礼だと思うので、私は自分が関わった人を大事にして、恩返しがしたいという気持ちからも情熱を大切に曺 ：ベルマーレをトップチームにしたくて頑張ってきました。選しています。そして監督になったから、J1になったから変手もスタッフも阿吽の呼吸になれる人が増えましたが、馴れわるというものではなく、それはあたりまえのもので、だれ合いにならないように、いい意味で緊張感は大切にしていまかに作られたものでも、言われてやるものでもなく、自分のす。J1だからとか、監督4年目だからとか、そういうこと中から自然に出てくるものに感じています。

で特別にこれからやるべきことを変えるということはありま

――

せん。

――

監督が日頃から大切にしているものは ?

曺 ：モチベーションはすべての基本だと思います。何もせずモチ

選手のモチベーションについてはどのように考えますか ?

ベーションを上げて維持できる選手もいます。そういう選手3

曺 ：何かをやるときに情熱は一番失ってはいけないものだと思いでさえモチベーションを上げる行動を監督からもらえれば、ます。人と関わる以上、情熱が変わったり無くなったりした

モチベーションは維持できるし、更に向上します。モチベー

FEATURE「歩みの先へ」ションが右往左往する選手はこっちの働きかけでコントロー

手がいるということはポジティブに言えば「いつか前向きにルしてあげなきゃいけないし、逆にほっとかなきゃいけない

なる」ということでもあります。ずーっと後向きであることときもあります。リーダーとして大事なのは、常に見て、準はありません。一番難しいケースは「後ろ向きにも前向きに備し、いつ言う（対応する）のか言わないのかを見極めるこもやらない淡々と」です。淡々とやる人間は「淡々と」なんで、とだと思います。

淡々と「自分は自分ですよ。雨が降ろうが槍が降ろうが」になりきってしまいます。それは人として怖い。今のウチ（ベ―― “悩み " とはどのように向き合いますか ?

ルマーレ）には「淡々と」はいません。僕は日頃から情熱が伝わりやすいサッカーを大切にしています。それは“ボール曺 ：自分の力でどうにもできないことに頭を悩ませたくないの（パス）は縦方向に”という湘南スタイルとも関係しています。

で、自分の力でなんとかできることを考えます。結果として「前向きにしていること」が一番です。勿論無理して前向き――

これからのチームの成長に大切なことは ?

になる必要はありません。物事には悩みがありますが、最終的には「よしやってやろう」と前向きに思える方が良いと思曺：「監督が言うことを遂行して全て完璧に」というのではなく、います。物事に取り組む際、結果に関わらず自分が出来るこ

自分たちが試合に勝つために、いま何をすべきで何をしてはとを全部やる。その源は「前向きな考え方」とか「前向きないけないのかという「ピッチの中での自立や自己判断」が生き方」にあると思います。例えば、僕が監督を解任された増えていくことです。それが最終的にないと一流のプロサッとしたら、一般的には凄くネガティブなことです。ですが僕カー選手とはいえません。僕の指導とかやり方を一旦通過しにとって「こういう経験をしたことが次に繋がる」という考て、次の新しい世界に自分で飛び立とうとできるようになっ

え方をすれば、間違いなく良い経験になります。経験とは考てほしいです。自分の力で新しい壁を乗り越えようとする姿

え方によってマイナスにもプラスにもなります。そんな前提勢になってほしい。その基礎は作ってきたつもりです。本当が僕にはあります。

の成長とは、指導者が何を考えているかとか、何を求めているということを通り越した自己判断が勝利に繋がるというこ――選手の中には前向きになれない人もいるのでは ?

とであり、そういう選手になってほしいです。
時には成長段階で言われたことだけをやることもあります。

曺 ：理由を聞いて“こうすればいい”と助言することもあるし、何も考えずにそれに勤しみ、型を作ることも時には大切です。

逆に自分で気付くまでほっとくこともあります。後向きな選

ただ「自分がどうありたいか」を大切にし、何かに情熱を燃
やして、それに取り組むことが大事だと思います。「淡々と」な人にはそれがない。それじゃたった1回の人生つまらない。
それは学校教育・勉強も一緒だと思います。先生が教えてくれることを淡々とやることもできます。それが必要なときもあります。でも本当の勉強はそれが全てではないと思います。
――

これからの学生 / 若者に一言曺 ：人と同じでなくていい。周囲の色に染まり人と同じでなければ生きていけないというのではなく、自分の中の大事にしている部分を磨き、自分というものをありのまま大切にして欲
しいです。

曺貴裁
ちょう・きじぇ湘南ベルマーレ

監督

早稲田大学卒業後に、91年日立製作所サッカー部に所属。その後、柏レイソル（92年）、浦和レッズ（94年）、
ヴィッセル神戸（96年）で活躍。97年の引退後は、
ドイツ・ケルン体育大学に留学、セレッソ大阪トップチームヘッドコーチ、湘南ベルマーレジュニアユース監督を歴任。12年より
湘南ベルマーレトップチーム監督に就任、J1リーグ復帰へチームを導く。

4

02
持っている能力を100% 使いこなす
産業能率大学 サッカー部 監督

加藤 望



インタビュー・文：木村剛

昨シーズン、関東リーグ 2 部という新たなステージに挑んだ産業能率大学サッカー部。当初はそのハードルの高さに苦しみましたが、最終戦で目標であった 2 部
残留を決めました。苦しい中で学んだこと、さらに進化するためには何が必要なのか、サッカー部加藤望監督に伺いました。

乗り越えてわかった壁の高さ――

今日はお疲れのところありがとうございます。昨シーズンは――後期に入ってから少しずつ結果も出てくるようになってきたと思うのですが、短い期間の中でどのような点を変革させていかれたのでしょうか。

目標の残留おめでとうございました。まず昨シーズンを振り返ってみて、率直なご感想をお伺いしたいのですが。

加藤：敗戦が続く中で、スタッフと何度も話し合い、戦い方についての考え方そのものを根本から変えていきました。ウチの（加藤監督：以下敬称略）シーズンに入る前から、厳しいシーズン

サッカーは走ること、つまり早い攻撃というのが持ち味です。

になることはもちろん分かっていました。監督以下、スタッ

ですが、個人の技術が足りないところにスピードを求めると

フ、選手とも初めての2部という中で、懸命に練習を重ね準

当然ミスも多くなります。あせりも出てきます。その結果、備して臨みましたが、どこが通用して、どこが足りないかは相手により多くのチャンスを与えてしまうことになっていま

試行錯誤しながらやっていくしかないと考えていました。

した。

――

通用したものとしなかったものがあったということですね。

加藤：通用すると感じたのは走るということ。他のチームと比べても、ウチのチームが走り負けていると感じたことはありません。全員で走って、全員で攻撃する。これはウチのチームのカラーでもあり「走る」ことは通用すると。逆に難しいと感じたものは、個人の技術が通用しない。それならチーム力で補いたいところですが、それを補う戦い方も持っていないということでした。もちろん、個々のレベルアップを考えて練習はしていましたが、前期はそうした状態で、なかなか結果を出すことができませんでした。
5

FEATURE「歩みの先へ」――

根本的に変えたというところは ?

加藤：そこで、少しスピードを落としてもより正確性を重視していこうと考え方を変えました。選手にはそれまでの現状について示したうえで、これではだめだと。だからこれからはこういう戦い方をして行こう、ということをピッチの中やミー
ティングで根気強く説明していきました。
――

通用すると考えていた「走る」こと、そして通用する武器である速さを捨てて、正確性を大事にしていこうというのはとや改善したところについて、「今これ出来たよね」とか「こても大きな決断だったと思うのですが。

こが良くなったね」ということをピッチの中で確認していくと、選手も今やっていることが間違いではないこと、自分で加藤：考えていたのは、土台を固めてから次に進みたいということは今一つ判然としないことでも、それが認めてもらえると今でした。次に進むためには、一歩下がって正確性を高める。

やっていることを肯定して次に進むことができます。それをそれが出来るようになったら、速さを高める。あくまで目標

繰り返し、焦らずにやってきたことでしょうか。それを信じは変わっていませんでしたから考え方にブレはありませんでて続けているうちに、後期の中盤くらいには、ある程度の手した。

ごたえをつかむことができました。

――

そうした考え方は、選手にどのように浸透させていかれたのでしょうか。

今シーズンの目標――

最後に今シーズンの目標をお聞かせ下さい。

加藤：負けていた時も強く感じていたのは、スタッフはもちろんですが、選手自身が「成長しようという意欲」を持ち続けてい加藤：昨シーズンと同じく残留が1つの目標にはなると思います

たことです。ミーティングの中でも、トレーニングをしていが、監督としては、その質について見ていきたいと思っているときも、そしてピッチの中で1つ1つうまくいったことを確ます。結果は同じでも、1つ1つのプレーが向上しているか認して次に進みました。だから選手も、今やっていることはどうか。また、現在うちのチームには110名の部員がいま正しいのだと信じて続けられたのではないかと思います。
ピッ

すが、当然試合に出られないメンバーが90名いることにな

チの中で自信につながってくる。そうすると不思議なもので、ります。この90名が何をするかを考えさせることが重要で練習を続けていくと、急に伸びてくる選手もいたりするんです。

す。全員で戦うことに意味がある。それを実行できるかどうかがチーム力につながっていくと思います。それが目標です。

敗戦の中で続けたこと――

具体的に練習方法などは変えられたのでしょうか。

加藤：もちろん練習の質は変えました。以前は全員で一緒にトレーニングをしていましたが、昇格してからは、練習を絞り込んで行うようにしました。というのも、練習でやることが細かくなったからです。ただ大事にしていたのは、個人個人が「持っている能力を100% 使いこなしているか」という点です。

――

今シーズンのご活躍を期待しております。ありがとうございました。

インタビュー後記
一言でいえば、とにかく真面目な監督でした。こちらが質問すると、1つ1つ言葉を慎重に選び、考え考え話して下さる姿がとても印象的でした。最後に「1番リラックスできる時間は ?」とお聞きすると、「家族といるときと愛犬のトイプード
ルと散歩しているとき」と照れくさそうに教えてくれました。

――

敗戦が続いていると、当然チームの雰囲気は良くないのでは

今シーズンのご活躍をお祈りしています。

ないかと思います。その中でどのような点を心掛けて、選手に向き合っていたのでしょうか。

加藤望
加藤：雰囲気は確かに良くなかったですが、出来るようになったこと、向上したところを1つひとつ確認するようにしました。
選手も試行錯誤の中で練習していますから、向上したところ

かとう・のぞむ
産業能率大学サッカー部監督。東海大学卒業後、日立製作所サッカー部（現 柏レイソル）にて2004年まで活躍。2005年に湘南ベルマーレに移籍、2009年 J リーグ功労選手賞。2009年
より湘南ベルマーレコーチを経て、2013年4月 産業能率大学サッカー部監督に就任。

6

03

やり続ければ、
誰にでもチャンスはある。
横浜 FC ／産業能率大学 情報マネジメント学部 卒業
2014年度サッカー部 主将 楠元 秀真


インタビュー・文：小野田哲弥、白土由佳

幼い頃から、当たり前のようにボールを蹴っていた。将来の夢はサッカー選手だった。しかし、周りにはいつも、自分よりうまい選手が大勢いた。それでもひたむ
きに、ただ自分がすべきことを努力し続けた彼は J リーガーとなり、三浦知良選手が J2 戦最年長得点記録を決めたその日、初出場にして初ゴールを決めた。華々しいデビューを自分の足で着実に踏みしめた楠元選手に、これまでの歩みと、その先に目指すものについて聞いた。

たんです。だから、小学生の頃からずっとサッカーをやって周りは上手な人ばかり――いますが、途中で、テニスもバスケもやりました。両親とサッカーを始めたきっかけを教えてください。

も、スポーツはまったくやらないタイプなんですけどね。もしかしたら、サッカーよりバスケの方が得意だったかもしれ

楠元：まず兄がサッカーをやっていて、その影響です。とりあえず、ません。今でも、バスケやってたらどうなってたかなって考兄がやっていることは何でも追いかけてやっていました。

えることはあります。腕も長いので、仲間のサッカー選手に2歳違いの兄が小学生で僕が幼稚園の頃に始めました。地域も「おまえ、バスケやれば？！」って冗談で言われたりして。

の子供達が集まっている習志野の実籾マリンスターズというチームです。この前も顔を出したんですけど、コーチ陣も変
わらずやっていました。僕がいた頃は、先輩にうまい人が大勢いました。小学1年生や2年生の頃に、5・6年生の人と一パスをつないでゴールに向かう――

中学、高校ではどのようにサッカーをしていたのでしょうか。

緒にやることも多くて、レベルの差を感じていました。周りは上手な人ばかりだなあって。ポジションは昔からずっとディフェンスをやっていました。

楠元：中学も、地域の公立の学校でした。クラブチームと中学の部活動とで悩みましたが、兄がクラブチームでやっていたこともあって、同じ道を選びました。ただ、兄と一緒に試合に出好きなことをやりなさい――

ご両親がサッカーを勧めたのですか？

ると、あれこれとダメなところを言われたりして、それで泣
いたりもしていました。泣き虫だったんですね、僕。目立ついい選手というわけでもなくて、その頃の仲間に「何でおまえがプロになったんだよ」って言われるくらいです。

7

楠元：もともと、好きなことをやりなさいというのが家の教育方針

その後、クラブチームのコーチが講師として勤めている敬愛でした。サッカーをやりなさいと言われたわけではなかっ学園高校へ進学しました。クラブチームで教えてもらっていFEATURE「歩みの先へ」たサッカーが好きだったことがきっかけです。細かいパスをに選ばれて。もうここしかなかったから、「行くしかない」

繋いでゴールに向かうっていう考え方のサッカーでした。だと飛び込んだ感じです。これからはプロとしてお金をいただから、今は武器と言われているロングキックなんかは、一切

いてサッカーをするし、大卒で即戦力として採ってもらった

練習したことはありませんでしたね。大学に入学して、監督ということもあるので、しっかり結果を出していきたいとに練習を勧められてからです。

思っています。10年後も、できればサッカーをしていたいですね。プロの世界って誰でも経験できるわけではないので、もう今の状況で十分って思う気持ちも正直あるんです。でも、大学で成長した精神面――

ずっとサッカーしていたいですね。契約をしてもらい続ける

では、小中高を通じて一番成長を感じるのはどのような面でこと、毎日サッカーをし続けることが一番難しいので、気をすか？

抜かずにやっていきたいです。

楠元：一番成長を感じるのは気持ちの面ですね。どれだけ技術を磨いても、グラウンドに立ってそれを発揮できるかどうかは気持ちの面が大きいと思うんです。大学でも、僕が一年生の頃の上級生はうまい人ばかりで、県リーグのレベルじゃないといつも感じていました。
でも、多くの人に応援されてグラウンドに立って、声援の中という空気に圧倒されてしまって、皆、全然自分のプレーが出来てなかったんです。でも僕自身は、大学入学後、精神面が最も伸びた面だと思っています。気持
ちの面で少しずつ自信を持っていけたことが徐々に良い方向に向かわせてくれたと感じています。

チームの将来、自分の将来――

2014年度を振り返って、どうでしたか？

楠元：途中、こんなに負けこむとは思っていなかったのですが…
ただ、何より関東2部リーグに残留できて良かったと思って後輩達へのメッセージ――

最後に、本学初の J リーガーとして後輩達に伝えたいことをお願いします。

います。昔との違いを考えてみると、まず、応援が変わりましたね。加藤監督が、試合に出ていないからこそ応援を頑張

楠元：これからも、産業能率大学から J リーガーは輩出されるとるという参加の仕方を教えてくれたんです。それで、チーム思います。今も「こいつうまいな」って思う後輩は何人もいが一つにまとまっているという感覚が自分達の中に芽生えてるんです。でも、本人次第だと思います。いくらこちらが期きて、一致団結できたからこそ、奇跡的に残留できたのでは待しても、本人が頑張らないとプロにはなれないので。途中ないかと思っています。
試合に出ていない選手が調子悪いと、で折れたら終わりなので、続けることしかないと思います。

なぜか出ている選手も調子が良くないんですよね。だから、たとえ負け試合だとしても、自分の気持ちをしっかり持って、全体としてチームを作っていくということの大切さを感じて全力でやって欲しいと思っています。今、プロになって、大います。県リーグから関東2部リーグに昇格しても、基本的学生だったのに全然遊んでいないって笑われることもあるんにはやることは変わらないので、重荷に感じることはあまりですけど、でもサッカーをやり続けるしかなかったから、遊ありませんでした。元々の将来の夢であるプロにも近づいた

ぶ暇なんてありませんでした。やり続ければ、誰にでもチャンし、何より、毎週の試合で成長できている実感があって楽しスはあると思っています。

かったです。
――

どのような経緯でプロになったのでしょうか？

楠元秀真
くすもと・しゅうま

楠元：関東2部リーグで戦っているうちに、たまたま横浜 FC のキャンプに誘われて、その時たまたま、ものすごく調子が良
くて。それから練習試合に誘われたりを経て、強化指定選手

横浜 FC 所属・ポジション DF
1992年生まれ。2011年度に産業能率大学 情報マネジメント学部に入学し、2014年度卒業。
実籾マリンスターズ（～05年）、FC 稲毛（～08年）、敬愛学園高等学校（～11年）を経て、2014
年度はサッカー部キャプテンを務め、関東リーグ2部残留の要として活躍した。

8

04「自分らしさ」の先に
産業能率大学 サッカー部

越智 大和

インタビュー・文：小野田哲弥、白土由佳

4 人兄弟の末っ子として生まれ、父や兄たちの背中を追うように自然とサッカーを始めた少年は、今や U-17、18、19 と日本代表候補としてゴールを狙うストライカーとなった。そんな彼だが、海外遠征先では Wi-Fi を探し、
産業能率大学の試合結果をチェックする愛校心も覗かせる。U-19 日本代表候補として、産業能率大学サッカー部エースとして活躍する越智選手は何を考えながら試合に臨んでいるのか、これまでの歩みと、これからのロードマッ
プについて聞いた。

シュート練習が好きだった――

サッカーを始めたきっかけを教えてください。

でいました。プロを間近で見られる場所で、人数が足りない
時はユースからも数名参加したりと、技術や体格の差を感じられて、プロを目指す上でとてもいい環境でした。特に僕がFW で、プロとユースが同じフォーメーションということも

越智：父が地元の小学生サッカーチームの監督だったことと、男4あって、3年間、佐藤寿人選手から学ぶことばかりでした。

人兄弟の末っ子ということもあり、自然とサッカーを始めま

試合観戦でも、常に目で追って、学べるだけ学ぼうとしていした。兄たちが皆サッカーをやっていたので、最初はとにかました。周りのレベルが上がるにつれて、当然 DF も複雑にく、兄についていきたいという思いが大きかったですね。でなってくるんですけど、やっぱりサッカーって点を取らないも、兄弟それぞれ性格もポジションも全然違っていて、例えと勝てなくて。だから、90分間フルで頭を使い続ける、考ば性格は、長男は真面目なんですけど、次男、三男とやんちゃ

え続ける必要性があって、その方法を常に学ぼうとしていまになっていって。今も、家族皆で僕の試合の結果を気にかけした。それ以外にも、身体づくりなど試合以外の場のこともてくれていたりして、サッカー好きな一家です。

知ることが出来て、今でも目標とするプレーヤーの一人です。
ユースの仲間にしても、皆プロを目指していることもあって四国で出会った生涯のライバル――

小・中学時代はどのようにサッカーをしていましたか ?

とても上手で、中学までとは生活ががらっと変わりました。
周りのレベルが高いからこそ、最初は何より自分を出していくことを頑張っていきました。自分の特徴を知って、それをどう活かしたら試合に勝てるか、そのためにどうすればいい

越智：小・中学校は公立の学校に通っていて、部活動では県大会でか頭を使って。その結果、1年生の頃からスタメンとして試もすぐ負けてしまうこともありました。小学校が終わる時に合に参加できました。自分を出すことに力を入れながら徐々四国代表で呼ばれて、その時に初めて県外の選手と会って。

にチームに馴染んでいき、仲間と切磋琢磨していくという毎仲良くなった同期では、ドルトムントに行った丸岡満っていう選手がいるんですけど、もう、ずっと一番のライバルで、負けたくないっていう気持ちがあります。

お手本は J リーグ得点王経験者――

その後、高校ではいかがでしたか ?

越智：サンフレッチェ広島のユースに入ることになって、提携していた高校に入学しました。サッカー以外の高校生活に関しても、ユースの寮長が厳しいこともあって、真面目に授業に臨ん
9FEATURE「歩みの先へ」日でした。

越智：もともと、周りがどうということはあまり気にしないタイプ

監督は、サンフレッチェのユースで15年程監督経験のあるなので、自分がどう成長するか、まずはスタメンを取って、方で、とにかく熱い方でした。今は U-15の日本代表監督をと、そういうことだけを考えていました。4年間自分を鍛えやっている方なのですが、そこで育ったということが強烈なて、その後プロになるという目標に向かってただすべきこと

印象として残っていて、今の自分を作っていると思っていまをしようと。

す。人生の中で一番密度の濃い時期でした。

最初は声も出ていなくて、というところもあったのですが、徐々にいいチームになってきていると思います。特に攻撃の面では、自分達の良さを出していけば点を取れると思うし、初めての代表戦――

もっと精度を上げることと、それぞれが積極的にゴールに向初めて代表候補として呼ばれたのはいつごろですか ?

かっていければより良くなっていくと思います。今年も新しく1年生が入ってきていますが、彼らがのびのびと出来るよ

越智：高校2年生の時、この年代を立ち上げるということになっうに、去年自分達の代が経験していることを伝えて、1年生て、それからずっと、怪我をしたとき以外は呼ばれています。

を引っ張っていきたいと思っています。自分を出す、自分のFW 仲間とはライバルというよりも、お互いのいい動き方に良さを出すことが一番だと思っているので、練習内での声掛ついての意見交換など、どんどん高めあう関係という感じで

けはもちろん、練習外でもそういう話をして、いい環境づくすね。外国の選手と対戦してみて、体つきはやはり同年代とりを心がけています。

は思えないことも多かったんですけど、プレーしてみると通関東リーグに居続けることが今のチームの目標で、それが一用するところも結構あって、気負わず試合に臨みました。代つの伝統になっていくといいと思っています。やはり、1部

表とユースはそれぞれサッカースタイルが違っていたので、リーグのチームは、選手それぞれが自分達の良さを知ってい代表は代表、と切り替えていました。何より周りがうまくてるし、試合中のコミュニケーションが豊富に感じられます。

絶対ボールが出てくるので、そこからはとにかく自分を出しチームとしての良さを理解してやっているということが伝統ていこう、というふうに臨んでいました。

につながっていると思うので、それは今のチームにまだ足りない部分だと思っています。

大学は「自分が成長できる場所」――

大学に入学した経緯を教えてください。

プロの先にあるもの――

大学に入学して得られたことは何でしょうか。

越智：高校3年生になってからユースの監督が変わり、それまでと大きくシステムが変わったことから、なかなか納得のいく

越智：高校を卒業してすぐにプロになることと一番違うのは、授業

サッカーが出来ずにいました。プロになれなかったことも、など大学でしか学べないことがあるということです。今まで

それが大きいといえばそうなのですが、ただそれは言い訳に

サッカーはボールを蹴ることしか知らなかったのですが、過ぎなくて、自分の向上心が足りなかったんだと思います。

サッカーに関わる様々な企業のことなど、今までとは違う視プロ以外の選択肢としてサッカーの強豪校というのもありま

点を得ることが出来ました。また、特にサッカー選手は寿命

すが、僕はプロを第一志望にしていたので、大学は全て断るが短いので、セカンドキャリアを考えられるという点も大きようにしていました。そんな中、高校3年生の夏ごろに、ユー

いです。これからもしっかりと勉強していきたいと考えていスから産能大サッカー部に移っていたコーチの方から、進ます。

路を心配した連絡をいただいて。その人を信頼していたこ

まずは、自分の基盤をこの大学で作っていこうと今は考えてともあって、卒業後すぐのプロの道がなくなってからは迷います。卒業後にプロになることを目指し、同時に人間としうことなく産能大への進学を決めました。強豪校でないとても成長していく4年間を過ごしたいと思っています。

いうことは全然気にしていませんでした。スタッフへの信頼が大きかったので、ここで自分が成長できる自信があり
ました。

越智大和

産業能率大学の伝統を創る――

周りの学生は、越智君のレベルの高さに驚いていたようです
が、ご自身からはどうでしたか ?

おち・やまと産業能率大学サッカー部所属・ポジション FW
1995年生まれ。2014年度に産業能率大学 情報マネジメント学部に入学。
四国中央市立土居中学校からサンフレッチェ広島ユース（～13年）を経て、2013年はサンフレッチェ広島と2種登録選手として活躍。
U-17（12年）、U-18（13年）、U-19（14年）と日本代表候補選出。

10

3/21

6/15

サッカー部 越智選手がU-19 日本代表候補選手に選出

2014 FIFA ワールドカップ
ブラジル パブリックビューイング開催

5/31
産業能率大学スペシャルデー開催

学生有志が企画したイベントは、学生・教職員や卒業生、高校生、近隣のご家族連れなど約 300 人が集まりました。

ミャンマー遠征をはじめ FW にて活躍。
U-19日本代表候補選手は産業能率大学初。

湘南ベルマーレ VS 東京ヴェルディ戦。
得点は1-0にて湘南ベルマーレが勝利 !!

05

SANNO SPORTS TOPICS
11/9 Sport Policy for Japan
2014 にて小野田ゼミが優秀賞を受賞

10/18

11/15

SANNO CUP 2014 開催
ビーチバレーボールをはじめとするビーチ
スポーツの環境保全を目的に、小さな頃から地域を通じて地引網に取り組むことで、「ビーチ再生」を目指す提言で、優秀賞を受賞。

ビーチバレーボールを広めるイベントとして、『イベントプロデュース』の学生が企画、運営。
年々規模が拡大し、神奈川、東京から23チーム
207選手が参加する盛大なイベントに！

11

サッカー部
関東リーグ 2 部残留決定
一喜一憂の試合展開が続く中、最後の最後に得点を決め、平成国際大学に
勝 利。 リ ー グ 2 部 残 留 が
決まる。

8/10

全日本ビーチバレー
大学男女選手権で優勝

8/9
9/21

産業能率大学スペシャルゲーム開催

第 3 回 SANNO オープン開催
荒天による決勝戦中止による優勝も、足立選手・
沢目選手ペアが優勝！大学日本一！

本学と提携関係にある「横浜 DeNA ベイスターズ」のファームチームの公式戦を舞台に、情報マネジ
メント学部開講『スポーツ企画プロジェクト』の履修生13名が企画した観戦イベントを開催。

2014

女子ビーチバレー部が企画運営に携わる
日本ビーチバレーボール連盟公認大会。
キャンパス内外から9チームが参加。

スポーツとマネジメントの実践を通じた活動は、7 年目を迎えた今年、様々な形で成果を結んだ 1 年となりました。学生有志により企画されたパブリックビューイングは、大学の枠組みを越え、地域の方々を多く迎えたイベントとして、その成長の証ともいえる成果を出しました。サッカー部越智選手は U-19 日本代表候補に選出され、国際試合に挑戦しました。また、J リーガー
楠元選手が誕生しました。そして、女子ビーチバレー部の大学選手権での優勝、提携関係にあるチームとのイベントもすべて、今目の前にある課題とどう向き合うかが一人ひとりに求められた瞬間であったことは間違いありません。2014 年、それぞれにとっての“身の丈を越えた挑戦”に果敢に向き合った学生の活動を紹介します。

,
15

2/7
第 33 回大山登攀競技
大会開催

12/19

産業能率大学スペシャルゲーム開催

,
15

1/12
湘南キャンパスから長距離部門は大山阿夫利神社
下社までの6.4 キロ、短距離部門は中継地点までの4.4キロを走る大会。第33回目を迎え、合計30チームの出場も怪我無く無事に全チーム完走！

サッカー部 楠元選手が横浜 FC に加入

横浜文化体育館にて横浜ビー・コルセアーズの公式
戦に本学の名を冠した「産業能率大学スペシャルゲーム」（対埼玉ブロンコス）を開催。 75-68で見事横浜ビー・コルセアーズの勝利！試合当日
は、本学学生がインターンシップとして、会場
設営、誘導、試合運営、終了後の清掃等実施
しました。

サッカー部主将楠元秀真選手
が、横浜 FC に加入。産業能率
大学出身の J リーガーとして活躍が期待されます！

12

06

大学とプロスポーツチームのスポーツ連携－産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ・
スポーツ教室における新プログラム導入の効果と課題－
情報マネジメ ン ト 学 部

教授

中川 直樹 / 情 報 マ ネ ジ メ ン ト 学 部 教 授 渡邉 隆嗣

産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレスポーツ教室は、NPO 法人湘南ベルマーレスポーツクラブにて取り組んでいる種目中心として、毎月１回、年間で 11 回開催されている。これまでの参加者は、湘南ベルマーレや競技団体等からの勧誘を受けたチームの小学生が大半を占め、個人参加者は少なかった。スポー
ツの普及および振興を目指すためには、個人参加者、特に初心者へスポーツ参加の機会を提供することは極めて重要であると考えられる。そこで、2014 年度に初心者を対象としたプログラム導入を試みたので、本稿ではその効果と今後の課題について報告する。

大学とプロスポーツチームの連携によるスポーツ教室
「産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ スポーツ教

その他

35.6%

初めて

32.2%

室」（以下、スポーツ教室と略す）は、本学の持つスポーツ施設と湘南ベルマーレの有する指導者や指導ノウハウを活用して、伊勢原市や平塚市を中心とした地域のスポーツ振興に貢献する目的で

2 回目
23.7%

2008年から開始された。
スポーツ教室は立ち上げから順調に回数を重ね、2013年度には参加者の合計が500名を超える規模となった。そしてこの６年

3 回目
8.5%
図1．過去のサッカークリニック（教室）への参加回数の間に、スポーツ教室参加者アンケートや伊勢原市スポーツ環境調査1）により参加者のスポーツ教室に対するニーズに関するデータを蓄積することができた。そこで、2014年度のスポーツ教室を開講するにあたり、参加者のニーズを分析し企画したプログラムが、初心者を主対象とした月１回、４回シリーズで開催する「初心者サッカークリニック」である。そしてこのクリニックでは、サッカーのプレイを楽しむ基礎となる「ドリブル」、「パス」、「シュート」および「ゲームテクニック」を各回のテーマとして掲げて開催した。
本稿では、４回シリーズのクリニックへ初めて子どもが参加した
日に保護者向けに実施したアンケート（以下参加者アンケートと記す）とおよび最終回に２回以上参加した子どもの保護者向けに実施
したアンケート（以下最終回アンケートと記す）の集計結果について報告を行う。

新プログラム導入の効果 初心者の参加が増加

13

11 歳
5.1%

6歳
18.6%

10 歳
11.9%
9歳
16.9%

7歳
27.1%

8歳
20.3%
図2．参加者の年齢

なぜ９歳未満の初心者の子ども達の参加が多くなったかを推察す2013年度までのサッカー（フットサルを含む）教室では、対象をると、運動部やスポーツクラブへの入部を検討するための体験とし小学生としその技術レベルは特に限定していなかった。しかし参加者て捉えていることが１つの理由として考えられた。しかし、最終回は、すでにサッカークラブ（チーム）に所属している子ども達が大半

アンケートにて２回以上参加した子ども（30名）の行動や考え方を占めており、日頃からトレーニングを継続していている子ども達がの変化を保護者に質問したところ、「サッカーチームへの入部を検多かった。そこで新プログラムとして、「初心者サッカークリニック」

討し始めた子ども」や「入部を希望する子ども」の人数は、各２名と謳って参加者を募ったところ、「サッカークリニック（教室）に初参に留まった。一方、参加者アンケートにてサッカークリニックで実加」と回答した参加者が全体の32%（19名）となった。また、参加

施して欲しいプログラムについて質問すると、「週１回や月１回開が２回目までの子ども達を含めると全体の56%（33名）、３回目まで催で通年参加できるプログラムを希望する」が38名中14名、「個を含めると64%（38名）となり、以前のサッカー教室とは異なり参人で参加できるプログラムを希望する」
が15名から挙がった（図3）。

加者は募集対象とした初心者が中心となった（図1）。さらに、その参したがって、今回参加した初心者は、サッカーを続けるとしてもチー

加者のうち53%（10名）が、運動部やスポーツクラブへの加入率

ムやクラブのように高頻度で参加する形態ではなく、習い事のよう（図2）。
が最も高いと報告されている９歳より幼い子ども達であった2）に週１回や月１回の頻度での参加を希望していたことが窺えた。

新プログラム導入の課題
低学年向けや高学年向けなどの学年別プログラム2014年度の初心者サッカークリニックにて行った参加者アン
ケートの自由記述において、「初心者対象のクリニックと思って参ドリブルやシュートなどの技術に特化した技術別プログラム

加したが、中には初心者には見えない子どももいて子ども達が戸個人でも参加できるプログラム

惑っていた面も見られたので、年齢別ではなく経験別にクラス編成
をして欲しい」という意見が複数あった。この点については主催者

年間を通じて参加するプログラム（週1回や月1回開催で通年参加）

側の参加人数を多くしたいという意向が関係しているが、今後は初試合経験を積むために行う、試合形式のプログラム

心者を中心としたクリニック運営ができるよう、クラス編成に対する配慮が必要である。最終回アンケートの結果として、「サッカー

親子や家族で参加できる
親子・家族プログラム
0

5

10

15

20

25

（人）

図3．サッカークリニックにて希望するプログラム（複数回答）を楽しむことに満足できた」と回答したのが全体の87% に達していたのに対し（図6）、「サッカーの技術を身につけることに満足できた」と回答したのが60% に留まったのは、こうした課題を反映している可能性が考えられる（図7）。

参加のきっかけは「広報いせはら」
無回答

2014年度のサッカークリニックに初心者として参加した子ども38名のうち20名は、伊勢原市在住であった（図4）。その20名の参加のきっかけを参加者アンケートにて質問したところ、80%

6.7%

どちらとも
言えない

とても満足

6.7%

（16名）が「広報いせはらの記事を見て」を挙げていた（図5）。
これまでも、毎回のスポーツ教室への参加者募集記事を「広報いせ

40%

満足

はら」に掲載していたが、アンケート調査結果から募集記事を見て

46.7%

参加する人が少なく、期待した効果を得られないでいた。しかし、2014年度の参加者募集記事に明確に「初心者」を謳ったことで子ども達の参加に繋がったことを考えると、「広報いせはら」の記事
図6．サッカークリニックの満足度（サッカーを楽しむ）

が読まれていないのではなく、読者層のニーズを上手く掘り起こすことができていなかった結果であることが考えられた。参加者アン
ケートにて、サッカークリニック（教室）への初参加者に対しこれ

無回答

6.7%

までに参加しなかった理由を質問すると、「初心者だけを対象としたクリニック（教室）がなかったから」という回答が最も多かった
ことからも、前述の考えが妥当であることが裏付けされる。
以外の神奈川県内市町村
寒川町 2.6%

26.7%

13.3%

厚木市

7.9%

とても満足

やや不満

どちらとも
言えない

10.5%

満足

33.3%

20.0%

藤沢市 10.5%
平塚市 5.3%

図7．サッカークリニックの満足度（技術を身につける）

茅ヶ崎市

伊勢原市

5.3%

初心者サッカークリニックは月１回開催であったので、子ども達

52.6%

が家庭でも復習をして次回に参加してもらいたい意図から、指導を

小田原市

5.3%

行ったコーチからポイントを簡単にまとめたおさらい資料（A ４版１枚）を毎回配布した。この資料の活用度を最終回アンケートにて

図4．参加者の居住地域質問したところ、「役に立った」が全体の43% であったのに対し、「あまり役に立たなかった」、「分からない」が37% となり検討の

広報いせはら

余地が残された。活用できなかった理由としては、「子どもだけでは読めない漢字が使われていた」や「図が分かり難い」などの意見

知人からの紹介があった。この点に関してはより参加者視点での検討が必要である

チラシやフリーペーパーと考えられる。また、マンパワーや制作時間、さらには情報管理上の課題はあるものの、動画での資料提供についても検討する価値がその他あるのではないかと考えられた。
湘南ベルマーレ関係者からの紹介

参考資料

0

2

4

6

8

10

図5．サッカークリニックの情報源（複数回答）

12

14

16

18

（人）

1．伊勢原市スポーツ環境調査報告書 産業能率大学スポーツマネジメント研究所 2012年10月（http://smrc.mi.sanno.ac.jp/smrc/magazine/isehara2012/top.html）
2．平成25年度

神奈川県児童生徒体力・運動能力調査報告書

神奈川県教育委員会

平成26年５月

14地域振興におけるスポーツの役割

07－東北大震災に直面したプロ・バスケットの事例からの考察－
経 営 学 部 准 教 授

地域振興とスポーツ木村 剛

築していくべきなのかを真剣に考え始めた時期でもあった。
そうした地域密着の取り組みを進めていく中で、大きな事件が起長く続いた景気の低迷を受けて、わが国のプロ・スポーツは徐々こった。東日本大震災である。震災以後、被災した東北地方を中心にではあるが衰退傾向にあるといってよい。これまでも本誌ではに体育館や球場の使用が困難になるといったハード面での影響はもすでに述べてきたが、プロ野球（NPB）、J リーグなどの一部のメ

ちろんのこと、有力スポンサーが業務に支障をきたしてサポートがジャー・スポーツを除いて、多くのスポーツ・カテゴリーで撤退や出来なくなり、スポンサーをやむを得ず降りてしまったところも多解散、縮小が相次いだ。その理由は我が国のプロ・スポーツの多くい。さらにソフト面に目を向けると、スポーツのようなイベントごが、企業スポンサーの強力なサポートによって存続してきたからにとには、自粛ムードが根強くあり、たとえ再開できる環境が整って他ならない。景気悪化→コスト削減要請→スポンサードの打ち切も、すぐに興行を再開する事は出来なかった。これは興行収入を主り・縮小→スポーツからの撤退・縮小という流れは、この20年間、たる収益源とするプロ・スポーツにとっては死活問題である。こう日本のプロ・スポーツ界が直面してきた大きな潮流であった。

した動きは被災した地域だけでなく、日本全国に波及した。コンサー
トなどの各種イベントはもちろんのこと、TV のバラエティ番組も再開するきっかけがつかめないまま、自粛を続ける状況がしばらく［スポーツから撤退する企業］

続いたことは記憶に新しい。

70

震災から4年が経過した今、地域に対して、スポーツに何ができ60

60

るのか、どのような役割を果たせるのか、それを総括しておくことには一定の意味があろう。そこで本報告では、この未曾有の危機に直面した bj リーグの2つのチームの対応や取組みの事例から、ス

47

50

44

ポーツと地域振興のあり方について考察してみたい。最初に断わっておくと、今回取り上げた仙台89ERS と福島ファイヤーボンズは、

40

33

異なるアプローチからスポーツを通じた地域貢献の可能性を示す事32例である。以下、それぞれのチームの震災以後の対応について紹介

30

する

。

（注1）

20

11
10

2
0

91年

9

4

6

9

12
8

仙台89ERS の事例
宮城県は、今回の震災で最も被害を受けた地域の1つであること

92年

93年

94年

95年

96年

97年

98年

99年

00年

01年

02年

03年

出典：スポーツデザイン研究所調べより作図は言うまでもない。あれから4年が経過し、震災翌年からリーグに復帰したチームは、その後健全に運営されている。観客数について
は震災前の8割程度までに回復しているという。
しかしその復活は容易なものではなく、一時は解散の危機に瀕し

15

こうした状況の中で、多くのプロ・スポーツではその対策の1つていた。震災があったのは金曜日のことで、翌週末には試合が予定

として「地域密着」を掲げ、これまで以上に、地元に貢献し地元のされていた。試合会場は避難場所には指定されていなかったもの

人々から愛されるチーム作りをすすめ、過度のスポンサー依存からの、天井の一部が剥がれ落ちたり、スプリンクラーが作動して水浸の脱却を図ってきた。日本でも、J リーグは設立当初から地域密着しになったり、試合をできるような状況ではなかったという。そのを志向しているし、プロ野球も、北海道に日本ハム、宮城県に楽天

後、1週間を経ずに残りの公式戦全ての中止が決定し、チケット収ゴールデンイーグルスが移転・設立されるなど全国に分散し、より入の道が絶たれた。そこで新聞各紙に取り上げられたのが、仙台

地域色を明確に打ち出す傾向にある。元々、欧米のプロ・スポーツ

89ERS の選手全員契約解除という衝撃的なニュースであった。収の多くは地域密着を強く志向してきた。チーム名に地域名を入れる入の道が絶たれれば契約解除はやむをえないこととは言え、これはだけでなく、地元にホームグラウンドやアリーナを作り、地元ファン

全国的に報道され大きな波紋を呼んだ。

との関係性を高めていく。チームは地元の誇りであり、愛すべき対

その当時の状況について仙台89ERS 地域活動担当の川村氏は次象となる。一言でいえば、強固な関係性（リレーションシップ）をのように語っている。
「この措置は運営会社を残すために不可決なベースにしたビジネスモデルの構築である。その意味で、この20措置でした。どうにかしてチームを存続させたい。一度解散してし年は日本のプロ・スポーツが、地域との関係性をいかに高めて、構

まえば、再び立ち上げるのはほぼ不可能です。いつか復活するため

の受け皿を守りたかった」そこでまず残ったスタッフが行った主な

スケットなどの運営や仕組みを福島で実現したいという目的から、活動は、スポンサーへの報告であった。
地元スポンサーは地域スポー

教育の一環としてバスケットに関わっていった。このキッズバス

ツにとって不可欠な存在であるが、チームも被災者だがスポンサー

ケット、ジュニアバスケットの取り組みとは、bj リーグが2008も被災者であるという状態の中で、撤退もやむを得ない状況であっ年から実施しているもので、「子どもたちに“楽しく”バスケットたことは想像に難くない。しかし、そこで仙台のスタッフに寄せら

ボールに触れてもらう」ことを目的として実施されているものであれたのは、存続してほしいという願いであった。結局、数社は撤退る。
「世界で活躍する選手を育てる」ことを大きな理念とし、幼児したが、多くのスポンサーが減額したものの継続してくれた。これから中学生までを対象としたバスケットボールスクールを展開する

が復帰への1つの原動力になった。

とともに、大会運営（bj リーグカップ）や学校訪問（スクールキャ
ラバン）、スキル検定（スキルアップテスト）等を通じてバスケッ
トボールの普及を図るという取り組みである。この事業を福島で展開することが、当初の目的だったのである。
「当時は bj のトップチームを立ち上げる予定は全くありませんでした（同宮田氏）」しかし、その後アカデミー事業が軌道に乗り始めたころから、選手による指導や触れ合いの必要性を感じ、最終的にトップチームを立ち上げることになる。教育効果の観点からも、主体となるトップチームが必要となった。このように、教育をきっかけとしてトップチームを作るという経緯は、他の bj チームとは逆のプロセスといってよい。
「うちの選手には契約の段階で、こうした教育やアカデミーへの参加についての話をしています。もし、それができないなら契約できないと。だからうちの選手は全員が教室や各種イベントに参加します（同宮田氏）」
観客にとって、選手と触れ合える、直接教えてもらえるというのは何よりもうれしいものであることは言うまでもない。そうした設立の経緯もあって、まだ1年目のチームであるが試合会場には子供からお年寄りまで、他の試合会場と比べても多くの世代の人が集一連のスポンサーへの報告が終わった後、スタッフは地域貢献の道を模索する。「社員のほか幸いチアが残っていたので、被災地をまっていることがうかがえる。運動不足に悩む地域の問題に対して、
プロ・スポーツがきっかけを作った事例といえよう。

回り、地域活動を行いました」（同川村氏）その頃の記録は地元の新聞各紙で取り上げられ、沈みがちな被災地を元気づけていたことがうかがえる。そうした地道な活動は、具体的な形となって表れる

今後の課題ことになる。チームの存続を願う20000人を超えるブースターの

今回は震災という大きな事件に直面した2つのチームに焦点を当署名が集まり、コミッショナーに届けられたのである。当初は数千てて、チームと地域との関連について考察した。2つの事例に共通

人の規模を予定していたことを考えるとこれは破格の数字といってして言えるのは、スポーツは、人々を元気づけ、一体感を醸成出来よい。こうした地域の人々の願いがチーム復活を決定づけた。

るパワーを持っているということである。その意味で、プロ・スポー
ツが地域との関係性を高めていくことは戦略的にも正しい。有力な

福島ファイヤーボンズの事例

企業スポンサーとの関係を維持しつつ、徐々にその依存度を低め、バランスの良い体制を保つことが、当面、日本のプロ・スポーツが一方、福島ファイヤーボンズは、2014年シーズンから bj リー

採るべき戦略である。その意味で、今回の震災は悲しく厳しい出来グに参入し、今季初のシーズンを戦っている。福島は原発の問題も事であったが、プロ・スポーツにとって教訓を示してくれたともいあり、復興がなかなか進んでいない。では、何故そうした状況の中える。

で、プロ・バスケットボールのチームを誕生させたのだろうか。そ今回、取材に協力した戴いたチームのほかにも、東北には多くのの理由について、福島ファイヤーボンズの宮田代表に率直に伺った

プロ・チームがある。実際に現場に行ってみると、地元の熱気は非ところ、以下のような回答を頂いた。

常に強いものであった。そこで今後の課題となるのは、震災で1つ福島の運営母体は FSG カレッジリーグという専門学校を複数運になった地元の心をいつまで保ち続けられるのか、その一体感が薄営する会社である。宮田代表によれば、設立のきっかけは、福島がれてきたときにどのようにマネジメントするのかという点である。

受けた震災の影響が大きな要因となっていることのことであった。

いずれにせよ、プロ・スポーツが存続していくためには、地元との震災後、文部科学省などが発表している児童の運動量についての良好な関係性をいかに維持し、高めていくのかが分水嶺となる。地

データが発表されてみると、福島の児童の運動量の低下が著しく、元の熱を引き出し、かつ冷まさない工夫が必要なのである。

全国平均を大きく下回るものであったという。もちろん、この低下
は震災と無関係ではない。子供を安心して運動させられる場所が減ったことや、汚染の心配から運動を控えているなどといった影響が出ていることが明白であった。そこで、FSG カレッジリーグでは、bj アカデミーが主催しているキッズバスケット、ジュニアバ（注1）本稿の記述に関しては、両チームの方々にインタビューおよび資料の提供について多大なるご協力を頂いた。特に仙台89ERS 川村 亜紀氏、福島ファイヤーボンズ代表取締役宮田 英治氏にはお忙しい中、イン
タビューや資料のご提供など様々なご協力を頂いた。ここに謝意を表したい。

16

08

ビーチ再生
ー Sport Policy for Japan 2014 優秀賞ー
情 報 マ ネ ジ メ ン ト 学 部 准 教 授  

小野田 哲弥Sport Policy for Japan（SPJ）とは、大学3年生が所属大学の枠を超えて政策提言を行う「スポーツ政策学生会議」であり、東日本大震災に見舞われた
2011年にスタートした。2013年9月に2020年の夏季オリンピック・パラリンピック開催都市が東京に決定したことを受け、2014年度の大会からは JOC（日本オリンピック委員会）の公認大会ともなった。
SPJ2014は11月8日（土）・9日（日）、一橋大学国立キャンパスにおいて開催され、「ビーチ再生」を政策提言テーマにした産業能率大学小野田哲弥ゼミが優秀賞に輝いた。この受賞は学生たちの努力と研鑽の成果であると同時に、本研究所を中心とした本学の教育・研究活動の蓄積が結実したものでもある。よってその概要と意義について報告する。

問題意識：政策実施が不可欠な日本の砂浜団の各種刊行物に目を通し、【種目別運動・スポーツ実施率の動向（上位10種目）】において、2000年には11.2% で6位につけていた「海日本の海水浴場が抱える問題点の多くが、堰を切ったように表面

水浴」が徐々に順位を落とし、2010年には圏外となっている事実化した年が2014年であった。たとえば千葉県九十九里町においを突き止めた。また後者は全国1000人アンケートによって捕捉して、以前は36か所あった海水浴場が砂の浸食等により20か所へとた※1。アンケート結果によれば、日本人の大半が自然海岸を貴重な激減したニュースは我々に衝撃を与えた。また神奈川県逗子市が、財産と捉え、砂浜での運動は健康促進効果があり、海水浴が子ども

海水浴場の治安悪化に歯止めをかけるべく施行した厳格な条例（飲の情操教育に良いと回答していた。その反面、自由記述で尋ねた【砂酒のみならずスピーカーで BGM を流すことさえ禁止）は、市民

浜海岸や海水浴場に対するイメージ】では、防災面（津波や高波が以外をも巻き込んで激しい賛否両論を呼んだ。小野田ゼミでは心配）、衛生面（水が汚く臭くてゴミが多い）、治安面（マナー違反

2011年度の初回大会より SPJ に参加しているが、上記のようなが多くうるさい）に関するネガティブな意見も数多く見られた。

報道や SNS 上の議論を踏まえ、2014年度のテーマ「ビーチ再生」

これらの結果より、砂浜の重要性認識は日本国民のほぼ総意であるにも関わらず、その現状は理想像と大きくかけ離れている。すなを選んだ。
当該テーマに取り組むに当たり、まず実施したのが文献調査とイン

わち日本のビーチは、多くの人々（社会）がその課題解決を願う対

ターネット調査である。前者では SPJ を主催する笹川スポーツ財

象、まさに「政策」を必要としている対象だと気づかされたのである。

審査員からの質疑に対して、熱心に答弁する小野田ゼミチーム（檀上左から清水友菜、三田裕美子、落合勇太、平山仁大）

SPJ2014における発表風景（2014年11月9日（日）一橋大学国立キャンパス）受賞の決め手：現場への綿密な取材

毎年 SPJ にはスポーツ系学群を専攻する日本有数の大学生たちがSPJ2014にエントリーした学生数は16大学

一度もなく、今回も不可能と思われた。しかしその予想は良い意味の総勢158名で※2あった。全33チームが予選プレゼンテーションを行うが、その中17参加しており、これまでに小野田ゼミが決勝進出を果たしたことはで裏切られた。

から決勝に進出できるのはわずか3チームであり、その3チームの受賞の決め手となったのは、豊富な“取材”に基づく事実の裏付中の1チームに最優秀賞、残る2チームに優秀賞が授与される※3。

けと政策立案の説得力であった。だがそれは、小野田ゼミチームの

インタビューを快諾してくださり、貴重な情報提供をいただいた関係各所の皆様の多大なるご尽力の賜物である。
【表1】に掲載させていただき、紙面を通して改めて厚く御礼を申し上げたい。
表1.「ビーチ再生」に関する取材の記録（肩書は当時）
No.

実施日

1

8 月 21 日（木）茅ヶ崎市役所

ご所属

農業水産課

部署・肩書

矢野 哲也

ご担当者様

2

8 月 27 日（水）平塚市役所

みどり公園・水辺課

佐藤 智紀

様

3

8 月 29 日（水）藤沢土木事務所

なぎさ港湾課佐々木 常光様4

9 月 4 日（火）

藤沢市役所

観光課

竹上 直輝

様

5

9 月 7 日（日）NPO 法人 Save the Beach

理事長

西村 晃一

様

6

9 月 30 日（火）日本ビーチバレー連盟

副理事長

川合 庶

様

7

10 月 20 日（月） 逗子市役所

観光課

池田 祐一

様

様

審査委員長の玉木正之氏とともに優秀賞受賞の記念撮影

政策提言：ヴィジョンを支える施策「地引網」
日本のビーチ政策に精通した上述関係者の支援により、ビーチ再生に重要な論点を「養浜」「景観」
「衛生」
「行事」
「多様性」などに集約し、著名な『J リーグ百年構想』をモチーフにした【表2】の本学の特長が活きた受賞

将来ヴィジョン『ビーチ再生100年構想』を掲げることができた。

川合

スポーツマネジメント研究所 客員研究員
公益財団法人 日本バレーボール協会
ビーチバレーボール事業本部 強化部長
湘南ベルマーレ ビーチバレーチーム
ゼネラルマネージャー
産業能率大学 女子ビーチバレー部 ヘッドコーチ

表2.ビーチ再生100年構想
ビーチ再生 100 年構想（参考）J リーグ百年構想

海への畏敬の念と海の恵みに感謝することを忘れず、美しい景観を後世に残す。

あなたの町に、緑の芝生におおわれた広場やスポーツ施設をつくること。

日本のビーチを、様々なレジャーやスポーツ
を楽しむことのできる、憩いの場にする。

サッカーに限らず、あなたがやりたい競技を楽しめるスポーツクラブをつくること。

「観る」「食べる」「参加する」。ビーチを通して世代を超えた触れ合いの輪を広げる。

「観る」「する」「参加する」。スポーツを通して世代を超えた触れ合いの場を広げること。

庶

長年ビーチに携わってきた者として、今回の受賞をたい
へん喜ばしく感じている。協力を惜しまなかった関係者の多
くも、学生たちの着眼点に共鳴し、問題意識を世の中に周知してくれたことに感謝しているのではあるまいか。
具体的な施策として提案された「地引網」は、何が掛かる

そして、具体的な施策として提案したのがニュースポーツ「地引網」の普及である。地引網は幅広い世代が気軽に参加でき地域の絆が深まるだけでなく、獲った魚を調理することにより生命の尊さを学ぶこともできる。毎年恒例で行えば、環境モニタリングにもなり、地域で連携して年々ゴミの量を減らし、水質を改善する動機づけにもなる。
小野田ゼミチームが強調したのは教育行政での支援、とりわけ小学生が親子で参加する林間学校 / 臨海学校での地引網導入であった。なぜなら、海上や砂の上で様々なスポーツを体験し、身体を動かすことの楽しさを知れるだけでなく、海洋汚染や防災意識について学ぶ絶好の機会となるためだ。そうして親から子へとビーチ再生
意識が受け継がれていけば、100年後の日本では、きっと綺麗な砂浜で盛んにスポーツが行われているに違いない。
地球温暖化によって昼間の運動が制限され、海水面上昇によって砂浜が消滅し、水質汚濁によってマリンスポーツの実施が危ぶまれるなど、環境問題がスポーツの実施を左右する時代へと突入している。ビーチスポーツは海と日差しを抜きに存在しえないからこそ、
他の競技以上に環境に対して敏感な意識を生む。津波の恐怖に晒された地震大国であり、京都議定書（1997年）のホスト国、さらには2020年の五輪開催国である日本が、スポーツ、環境そして文化で世界を先導することを目指した政策提言、それが「ビーチ再生」
である。

かわからない“天然のガチャガチャ”のような魅力も秘めている。普及に力を入れる平塚市のお手伝いをすることもあるが、参加する子どもたちは皆ワクワクして目を輝かせている。
教育的価値の高い健全なニュースポーツであり、日本全国に拡がることを願っている。
ちなみに受賞メンバーの一人である清水友菜は、U-21日
本代表にも選ばれた本学女子ビーチバレー部のキャプテンだ。普通であれば競技にだけ専念させるところだが、文武両道を目指す産業能率大学の方針のおかげで、競技以外でも賞を手にすることができた。彼女にとって、かけがえのない財産となったに違いない。
実際、学業にも力を入れる大学生選手は人間として成長し、自然とその真摯さが伝わって支援者が増える。
「セカンドキャリア」をはじめアスリートの競技後の人生を考える上でも、Sport Policy for Japan の活動は素晴らしい意義を持っている。
※1 全国1000人アンケートは、2014年7月11日に、20代から60代の各世代男女同数の均等割付を行ったネット調査会社モニターに対して実施した。主な質問の肯定率は以下の通り。島国日本にとって自然海岸は貴重な財産だと思う⇒89.9%、砂浜を裸足で歩くことは健康に良いことだと思う⇒70.8%、子ども
にとって海水浴は大切な人生経験だと思う⇒82.5%。
※2 SPJ2014に参加した16大学は50音順で次の通り。桜美林大学、大阪体育大学、神奈川大学、札幌大学、
産業能率大学、順天堂大学、尚美学園大学、大東文化大学、筑波大学、桐蔭横浜大学、東海大学、東北学
院大学、徳島大学、一橋大学、福山大学、早稲田大学。
※3 SPJ2014の最優秀賞は、徳島大学ウェルネスコースの「J クラブを活用したプロシューマー創出戦略～
学生ボランティア体験プログラムを通して～」が受賞した。小野田ゼミと同じく優秀賞を受賞したのは、一橋大学岡本ゼミ B の「明日から始められる次世代型自転車通勤」であった。

18

09

SANNO スポーツマネ
産業能率大学は、湘南ベルマーレ、横浜 DeNA ベイスターズ、横浜ビー・コルセアーズと提携関係を結び、情報マネジメント
学部の授業科目の共同開発や研究活動を行ない、大学の行事や活動への協力など、数々の取り組みを展開してきました。本学のスポーツマネジメントの今日までの取組みについて紹介します。

2004
2005
2006
2007

2004年1月、湘南ベルマーレと提携。大学では初となる J リーグチームのユニフォー
ムスポンサーとして、2004年度から湘南

ベルマーレの胸ユニフォームスポンサーとなる。

湘南ベルマーレのホームグラウンド
で本学学生、自由が丘産能短大生とそれぞれの卒業生、教職員、父母等関係者が集う、SANNO サンクス
デー（現産業能率大学スペシャルデー）を開催。

湘南ベルマーレと提携

1月『スポーツビジネス実践講座』開講

4月

SANNO サンクスデー開催 ［湘南ベルマーレ 1- 3 アビスパ福岡］

6月23日

SANNO サンクスデー開催 ［湘南ベルマーレ 2-1 モンテディオ山形］

7月13日

スポーツマネジメント科目2科目を開講

SANNO スペシャルデー開催 ［湘南ベルマーレ 1-2 柏レイソル］

10月

グラウンド改修
ラウンド改修湘南キャンパス第1・第2グ

10月

横浜ベイスターズと提携

1月

4月『スポーツ企画プロジェクト』開講

4月

SANNO スペシャルデー開催

6月27月

産業能率大学 スペシャルゲーム開催

8月14日［湘南ベルマーレ 2-4 京都サンガ F.C.］
横浜ファーム戦イベント「シーレックス応援祭り」開催

スポーツマネジメント研究所設置
女子ビーチバレー部発足

川合庶氏がヘッドコーチ就任

湘南キャンパスにビーチバレーコート竣工

湘南ベルマーレ・沖縄キャンプにて選手・コーチ陣を対象とする
キャリア支援プログラムを実施完備。本学女子ビーチバレー部が主に使用。トッププロ選手の練習場としての活用も期待され、2008年7月には北京
五輪日本代表選手が直前練習に使用。

2008

ビーチバレーコート開設記念式典実施

SANNO スポーツクラブ collaboration with 湘南ベルマーレ スタート

10月
12月16日

1月
4月 7日
5月
6月25日

産業能率大学スペシャルゲーム開催

8月30日

サッカー部 関東2部昇格への初挑戦

11月

産業能率大学スペシャルゲーム開催

11月20日東京アパッチ［東京アパッチ 91-90 大阪エヴェッサ］

2009

SANNO スペシャルデー開催 ［湘南ベルマーレ 3-2 コンサドーレ札幌］

19

10月

SANNO スペシャルデー開催 ［湘南ベルマーレ 1-1 モンテディオ山形］
横浜ファーム戦イベント「史上最大のスイカ祭り！」開催「ビーチバレーをもっと身近なスポーツに！」をテーマに、学生が主体となって開催するビーチバレーフェスタ。本学
ビーチバレーコートを会場に近隣小学生を招待。エキシビションマッチ、小学生
チーム対抗のビーチバレー大会や、選手からの直接指導の時間など、
ビーチバレー
一色のイベントを開催。

2月 1日

情報マネジメント学部にスポーツマネジメントコースを開設

横浜ベイスターズ（現横浜 DeNA
ベイスターズ）のファームチーム
公式戦を教材に、教室で得た知識を現場で実践し、球団経営や公式戦運営を学生が体験する『スポーツ企画プロジェクト』を開講。

2面あるコートは、公式戦の開催も可能。
300名収容の観客席やナイター設備を

6月21日

サッカー強化・人材育成プロジェクト開始

サッカー部監督に坂下博之氏が就任

スポーツビジネスをマネジメント
できる人材の育成を共に推し進めるため、共同授業の開発などを柱とした業務提携を行う。

4月

第21回全日本ビーチバレー

大学男女選手権大会で準優勝

6月21日
8月

産業能率大学 スペシャルゲーム開催

8月18日

神奈川県大学 サッカー秋季リーグ出場

10月18日ビーチバレーフェスタ2009開催

11月14日横浜ファーム戦イベント「夏休みの思い出」開催

ジメントのあゆみ（2004 〜 2013）
女子ビーチバレー部より2ペアが出場。大原選手・中村選手ペア、準優勝。小林選手・八木選手ペア、
5位タイ。

2010

溝江選手・石田選手が平成22年度日本バレーボール協会
ビーチバレー強化委員会 強化指定選手に選出

5月

SANNO スペシャルデー開催 ［湘南ベルマーレ 1-3 ガンバ大阪］

5月16日

第22回全日本ビーチバレー

大学男女選手権大会にて準優勝

8月

ビーチバレーフェスタ2010開催

10月16日

第16回アジアオリンピック評議会 アジア競技大会出場
女子ビーチバレー部 溝江選手
サッカー部

関東大学サッカー大会出場

産業能率大学 スペシャルデー開催 ［湘南ベルマーレ 2-0 ザスパ草津］
関東大学ビーチバレー選手権大会で優勝

2011
第26回ユニバーシアード競技大会出場
女子ビーチバレー部 石田選手

FIVB ビーチバレージュニア世界選手権出場
女子ビーチバレー部 石田選手

産業能率大学 スペシャルゲーム2011開催

5月29日
7月
8月
8月
9月11日

SANNO ビーチバレーフェスタ2011開催

10月15日サッカー部

11月

関東大学サッカー大会出場

ビーチバレー SANNO オープン2011開催

12月18日

産業能率大学 スペシャルデー開催 ［湘南ベルマーレ 1-0 カターレ富山］

6月 9日

2012

大学男女選手権大会で初優勝

8月12日

第21回よこすかカレーゲーム・産業能率大学スペシャルゲーム開催

9月29日

SANNO CUP 2012開催

10月20日全日本ビーチバレー

サッカー部 関東大学サッカー大会出場

11月

第2回 アジア大学ビーチバレー選手権大会

11月30日横浜ビー・コルセアーズと提携

12月 6日

産業能率大学スペシャルゲーム

1月26日

横浜ビー・コルセアーズ［横浜ビー・コルセアーズ 95-89 新潟アルビレックス］

サッカー部監督に加藤望氏が就任

2013

4月

産業能率大学 スペシャルデー ［湘南ベルマーレ 0-2 サンフレッチェ広島］

5月25日

全日本ビーチバレー 大学男女選手権大会準優勝

8月11日

産業能率大学スペシャルゲーム開催

8月27日

SANNO CUP 2013開催

10月13日SANNO オープン2013開催

10月21日関東リーグ2部昇格！

11月24日横浜ファーム戦イベント「野球・夏祭り」開催

明海大学と引き分け、PK 戦の末に見事勝利。悲願の2部昇格を決める！

11月

横浜ファーム戦イベント「最初で最後のスカリンピック！！ 〜おっツ ! カレー Summer 9.23〜」開催

日本ビーチバレー連盟公認大会を本学湘南キャンパスビーチバレーコー
トにて開催。女子ビーチバレー部
中村選手が大会運営責任者として携わる。

プロバスケットボールリーグ
である bj リーグ（現 TKbj リーグ）「横浜ビー・コルセアーズ」と提携。神奈川県内のスポー
ツチームとの提携は、「湘南ベルマーレ」（2004年に提携）、「横浜 DeNA ベイスターズ」（2007年に提携）に続き3チー
ム目。

11月

ビーチバレー

サッカー部※選手の所属・肩書き・チーム名は当時のものとなります。

20

研究員紹介■研究所長

Staff
■研究員

■研究員

■研究員

渡邉 隆嗣

中川 直樹

小野田 哲弥椎野 睦

産業能率大学
情報マネジメント学部 教授

産業能率大学
情報マネジメント学部 教授

産業能率大学
情報マネジメント学部 准教授

産業能率大学
情報マネジメント学部 准教授

■研究員

■研究員

■客員研究員■客員研究員

木村 剛

白土 由佳

川合 俊一

川合 庶

産業能率大学
経営学部 准教授

産業能率大学
経営学部 講師

日本ビーチバレーボール連盟会長

産業能率大学女子ビーチバレー部 ヘッドコーチ㈱ケイ・ブロス代表

産業能率大学
情報マネジメント学部 兼任講師

■客員研究員■客員研究員■客員研究員■客員研究員

水谷 尚人

西野 努

中島 靖弘

廣田 和生

㈱ SEA Global 代表取締役㈱ SEA Global 取締役

横浜ビー・コルセアーズ

産業能率大学
情報マネジメント学部 兼任講師

産業能率大学 客員教授

NPO 法人湘南ベルマーレスポー
ツクラブ トライアスロンチーム
ヘッドコーチ代表※研究員肩書きは2015年4月1日現在のものです

編集
後記

東京オリンピック（2020）開催に向かい、スポーツが我々に与えてくれる効果に期待し、今後もスポーツのあり方を考え続けたいと思います。（W）
楠元選手、越智選手へのインタビューでは、我々教員が普段見る学生としての顔ではない、サッカー選手としての逞しい一面を見ることができ、大変うれしく思っています。産能大サッカー部の今後のますますの活躍を楽しみにしています。（S）
2005年にスタートした bj リーグも今年10月に開幕する2015-16シーズンをもって終了となります。今後は新しいリーグに統一されていくことになります
が、日本のバスケットボール界がどのように変わっていくのか、今後も注目していきたいと思います。（K）

研究所設立より7年間、多く学びの機会を提供してもらう幸せな時間を過ごすことができました。2020年まであと5年、スポーツと学びが人を幸せにする共通言語になることを願い、2015年、新たな活動のスタートに期待したいと思います。（a）
インタビューを通して楠元選手・越智選手の人となりに触れ、プロやユース日本代表に選ばれる人物は、一本芯が通っていると感じました。今後も二人の活躍から目が離せません。彼らに続くニューヒーロー・ヒロインが本学から誕生し、次号で取材できることを願っています。（O）
スポーツの語源に「担っている荷を一旦降ろす」という意味があることを知りました。老若男女が肩コリと憂うつに悩まされる現代社会。日常生活におけるこころとからだの荷を一旦降ろし、リフレッシュして快適な人生を送るためにスポーツは効果的だと改めて感じる今日この頃です。（M）
我が国は2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に向けて一歩ずつ歩みを進めています。その歩みの先にどのような「日本」が待っているのか…。あと5年です。
（N2）

21

産能がスポーツ ? プロスポーツと大学の連携 ? スポーツの学部のないこの大学が、スポーツマネジメント研究所 ? とびっくりさせられたのを、今回はじめて作成に関わり思い出しました。今度はその産能のスポーツマネジメント研究所が世の中をびっくりさせられるそんな活動の一助になれればと勝手に思っています。（Y）

Vol.07

Editor in Chief
渡邉 隆嗣

Takas h i WATA N A B E

E d i t o r i a l St a f f
中川 直樹
木村 剛
小野田 哲弥
椎野 睦
白土 由佳
長瀬 綾乃
河原 行雄

N ao ki N A K AGAWA
Ts u yo s h i K I M U RA
Te ts u ya O N O DA
M ako to S H I I N O
Yu ka S H I RAT S U C H I
Ayan o N AGA S E
Yu kio K AWA H A RA

SANNO SPORTS MANAGEMENT Vol.07
2015 年 （ 平 成 27 年 ） 5 月 発 行< 編集 / 発行 >
産業能率大学

スポーツマネジメント研究所〒 259 - 1197

神 奈 川 県 伊 勢 原 市 上 粕 屋 1573

T E L :0463（ 92 ）2211© The SANNO Institute of Management. All rights reserved.

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編集 / 発行 : 産業能率大学

神 奈 川 県 伊 勢 原 市 上 粕 屋 1 57 3 ・ 電 話

2015 （ 平 成 27 年 ） 5 月 発 行

ス ポ ー ツ マ ネ ジ メ ン ト 研 究 所 ・ 〒 259- 1197

SA NNO SPO R T S M A NAG E M E N T Vol. 07

07

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