関西便り 夏20号20

発行日：2020年６月

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発行元：日本能率協会（JMA）関西事務所

在宅勤務におけるマネジメントの課題とは～新型コロナウイルス感染症に関連するビジネスパーソン意識調査結果より～
小会では、2013年より全国のビジネスパーソンに対し、職場や仕事に対する考えについて意識調査を行っています。今回は、新型コロナ
ウイルス感染症の拡大や防止の取り組みの影響を受け、ビジネスパーソンの仕事や働き方に対する意識がどのように変容しているかを緊急調査しました。
（調査期間：2020年4月17日～4月24日）。 ※詳細は小会HPのニュースリリースをご参照ください。

9割が新型コロナウイルス感染拡大は事業に「影響があった」
新型コロナウイルス感染拡大が所属の会社の事業に影響があったかを尋ねたところ、全体の91.3％が「影響があった」と回答した（「大きく影響があった」「影響があった」の合計、以下同様）。また、自身の業務への影響については、83.2％が「影響があった」と回答した。
新型コロナウイルス感染拡大は会社の事業、自身の業務に影響があったか(n=2,123)
大きく影響があった

影響があったあまり影響がなかった

全く影響がなかった

会社の事業回答者のうち、管理職（部課長クラス 1,073人、全体の50.5％）
を抽出し、在宅勤務の実施状況別に、「在宅勤務を継続する際の課題」の認識を分析したところ、次のような傾向を見ることができた。
・ 在宅勤務の経験の有無に関わらず、「 社内のコミュニケーション」「部下のマネジメント」「部下に対するOJTや人材育成」「通信環境の整備」を課題として挙げる比率が高い。
・「今回初めて在宅勤務」の人（477人）
は、「ペーパーレス化対応」「社内決裁プロセスの電子化」の比率が高く、「実施したことはない」
人（349人）
は、「業務管理方法」「労務管理方法」「情報
セキュリティ」
が相対的に高い。
・「以前から在宅勤務」（247人）の人は、「業務成果の評価方法」
が初めて在宅勤務を実施した人や実施していない人と比べると
低い。
一方で、
「新事業、
新企画のアイデア出し」
は若干高かった。

自身の業務

在宅勤務初体験者の8割が収束後も「継続」を希望するが、課題も在宅勤務の実施状況について尋ねたところ、「新型コロナウイルス
感染症拡大前から実施している
新型コロナウイルス
感染症拡大前から（以前から在宅勤務を実施）」が実施している
実施したことはない
22.3％、「 新型コロナウイルス感
染症拡大対策として初めて実施
新型コロナウイルス
感染症拡大対策とした（初めて在宅勤務を実施）」がして初めて実施した
44.6％、「実施したことはない」が33.1％という結果であった。
在宅勤務の実施経験について(n=2,123)

セミナー紹介想定されるとおり、「社内コミュニケーション」「部下のマネジメント」「部下に対するOJTや人材育成」
は、
在宅勤務経験の有無に関わらず上位の課題となっている。むしろ、これらの項目は在宅勤務による突発的な事象というよりも、日常から留意するべき本質的なマネジ
メントの課題であると捉えることができるのではないか。
また、「 以前から実施」していた人において、「 業務成果の評価
方法」が低めになっていることから、試行錯誤しながら、業績評価の方法が模索された結果がうかがえる。今回の危機対応を契機
として、それぞれの立場において、事業のあり方や、業務の仕方、働き方を見つめなおすことが大切であると考えます。

パフォーマンスマネジメント入門セミナー 詳しくは JMA 100522 で検索

メンバーを育成し、事業の成果創出を実現する
世界的企業で導入が進む「人と組織のパフォーマンスを最大化」する
人材マネジメントとは■
開催日

2020年 7月22日（水）2020年 9月 2日（水）■東 京 2020年12月18日（金）■
大 阪 2021年 2月 2日
（火）

各回とも
10：00～17：00■
対 象 ・ 人材育成と事業成果を同時に達成したいマネジャーの方・ 形骸化した目標管理でなく、成果の出せるマネジメントをしたい方
・ 多様な働き方に対応した目標管理を導入したい人事部門の方・ 組織と人のパフォーマンスを上げたい経営企画部門の方「多様な働き方」を支援することでも注目！

中原

孝子 氏

ATD認定 CPLP㈱インストラクショナルデザイン 代表取締役社長■
このような課題をお持ちの方におすすめ

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東京
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大阪

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講 師

●目標管理制度がうまく機能しておらず、メンバーが自律的に成果を達成させることにつながっていない。
●目標管理での成果目標や期待成果が明確な言葉にできておらず、売上やシェアだけになりがちだ。
●重要な目標達成の指標（KPI）や測定のための指標が設定しにくく、できていないことが多い。
●より有効的な１on１の実施ポイントを明確にしたい。
●目標を達成させるための、各部下・各メンバーへのコーチング・ポイントがわからない。

働き方改革や緊急事態宣言でテレワークや在宅勤務が導入された、あるいはグローバルに人員が配置されている等、目の前に部下がいないという環境下において、部下のパフォーマンスをどのように管理すればよいのでしょうか。
上記に対応するには、目標（最初）と成果（最後）を点で見るのではなく、「成果達成までのプロセスや環境」という面で見る必要があります。そのため、日々のフィードバックと評価を行いながら、業務を成果へと発展させるパフォーマンスマネジメントが注目されるようになりました。

サービスの紹介

講師派遣型研修（オンライン版）

このようなお困りごとを解決します。
● 自社の課題にあった内容で研修したい● 経験豊富な講師の話を聞きたい● 外部講師を活用して、意識改革をしたい● 社内講師では研修しづらいテーマを実施したい● 部門・階層等に研修を実施して、一気に課題解決やスキルアップを図りたい● 出張制限があり、希望する研修に参加できない● 大人数が集まる会合が禁止されていて、研修参加ができない● 新入社員の入社時期がずれたが、希望する日程で研修がない 等② PCやスマホがあればご利用できます
Web会議システム（Zoom）を利用予定。PCやスマホ・タ
ブレットなどがあれば、研修実施が可能です（タブレッ
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研修中は、チャット機能や、オンライン上で編成されたグループ演習への参加により、全員が発信者となり、研修に主体的に取り組むことができます。※Web会議シス
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導入の流れ

一般社団法人日本能率協会 経営・人材革新センター【関西事務所】〒530-0001 大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階 TEL：06（4797）2050

開催レポート

第2期タレントマネジメント研究会
なお、今年10月より開催する
第3期には、新たに『両利きの組織をつくる』の著者のアクション・
デザイン 代表 加藤雅則氏にもゲスト講師としてご登壇いただ
くことが決定しました。皆様のご参加をお待ち申し上げております。

「AI時代を見据え、未来を創る戦略人事として、グローバ
ル対応力を高める」をテーマに、2019年10月～2020年2月に全6回7日間で開催した「第2期 タレントマネジメント研究会」。
ゲスト講師として、『 人事こそ最強の経営戦略』の著者の南和気氏（第2回目）、慶應義塾大学大学院経営管理研究科
特任教授の岩本隆氏（第4回目）をお迎えし、講義に加え、参加者からの活発な質疑があり、白熱した討議が繰り広げられました。また、インドやアメリカとオンライン中継でつなぎ、コーディネータの中原孝子氏の同時通訳の元、現地の企業担当者や専門家のグローバル企業の担当者から海外の事
例も聞きました。
全6回を通して、本研修会では「グローバル人事」
「HRテク
ノロジー」
「パフォーマンスマネジメント」といったテーマを学び、またチームに分かれチーム研究も行います。今回のリサーチテーマは、3チームに分かれ、「 未来の人事機能～
OD&TD Professionalに向けたトランスフォーメーション～」「未来の人事機能のあり方」「データ活用の課題とこれから」をそれぞれリサーチし、最終回に発表しました。

AI時代を見据え、未来を創る戦略人事としてグローバル対応力を高める

第3期タレントマネジメント研究会
グローバル人事

2020年10月～2021年2月

合計7日間（合宿1回、
通い5回）

ＨＲテクノロジー

参加者募集中！

パフォーマンスマネジメント

階 階層別

関西開催 公開セミナー（2020年７月～９月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

階 「財務・会計」「リスクマネジメント」「経営戦略」「リーダーシップ」を学ぶ

経営幹部のためのマネジメント必須講座

階 管理者としての意識の醸成を図る１日研修「管理者になる」とは新任管理者合同研修会(NMC) ■■ 経営課題から目的・目標を設定する■ 財務・会計の重要ポイント■ これから求められるリスクマネジメント■ 計画の質を上げるには？

7/15（水）～ 7/16（木）■ 競争優位の経営戦略と事業創造

経営幹部としての考え方や役割についての認識を■ 人材マネジメントにおける実践的リーダー
新たにするとともに、これからのマネジメトに必要
シップの要点な知識とスキルを、2日間で集約して学びます。

8/25（火）■ 組織能力を高めるには「仕事」と「人」の両側面から、「管理者は何をなすべきか」についての基本認識をしっかりと固めます。

階 本質を考える問いかけと5つの意思決定を通じて業績を激変させる■ 部長は何をなすべきか
部長のためのマネジメント
能力開発コース(GMC) ■ この事業をどうするか■ この業績をどうするか

7/8（水）～ 7/10（金）
9/9（水）～ 9/11（金）■ この部、課、グループをどうするか部長としてのマネジメント能力向上・管理者（課長）時 ■ この課長をどうするか代に求められた役割を振り返りながら、部門経営者 ■ この会社をどうするか（部長）の役割に対する理解を深めます。

■ 部下を育ててこそ本物の管理者■ 管理者としての自己革新■ 結び「自分を大切にして生きる、自分を生かす」

階 担当部課の損得計算・管理会計の基礎を学ぶ

新任管理者のための■ 事業にかかる費用の分類と「利益管理」
入門セミナー 利益がでるしくみを知る■ 担当部課が負担する本社コストと8/19（水） 個別固定費を知る
新任管理者として担当業務の「コストの把握」と「利益の出しかた」について知っておくべき必須 ■ コストマネジメント
知識を学び、認識を深めます。
■ 業績評価の手法を知る＊簿記会計などの知識は必要ありません。
階 メンバーを育成し、事業の成果創出を実現する

階 管理者の役割・使命を認識し、自ら変革できる管理者を育成する
階パフォーマンスマネジメント ■ パフォーマンスとは入門セミナー ■ パフォーマンスマネジメント

管理能力開発コース(MDC)■ 管理者に必要なマネジメント能力■ 目標設定能力を高めるには■ 計画能力を伸ばすには
8/19（水）～ 8/21（金）■ 組織化能力を高めるには
9/16（水）～ 9/18（金）■ コミュニケーション能力を高めるには管理者の業務遂行・組織運営に必要な５つの能力につ ■ 動機づけ能力を伸ばすにはいての基本的考え方と、管理職としての２つの使命を ■ 部下育成能力を高めるには認識し、業務と人の両側面から自己革新を図ります。 ■ 管理者としての自己革新

9/2（水）■ 部下育成と権限委譲■ 測定可能な指標の設定
パフォーマンスマネジメントの基本を学び、成果達成までのプロセス、目標設定の仕方、部下への期待の ■ ポイントの明確化
伝え方や日々のフィードバックの仕方を理解します。 ■ アクションプラン

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階 階層別関西開催 公開セミナー（2020年７月～９月開催）一覧
階 フィードバックで部下の成長を促す

人事考課・面談スキル■ 人事考課の目的とは向上セミナー ■ フィードバックのすすめ方

階 【高卒者対象】社会人の心得を定着させ、働く意欲を向上させるNEW

新入社員フォロー１日研修■ 社会人としての自覚とマナーの確認■ 職場での良好な人間関係づくり

8/4（火）■ チームで仕事をする■ 上司との信頼関係をつくる
2020年3月に高校を卒業し、4月に入社した新入社員を対象としています。大卒の新入社員と違い ■ 仕事に取り組む姿勢
未成年である彼らに焦点を当てた研修を実施します。 ■ 落ち込みからの立ち直り方法

人事考課の目的の理解、フィードバック能力と方法、部
下育成の視点での面談のあり方などを学んで頂きます。 ■ 面談のすすめ方
一対一での対面フィードバックとともに、テレビ会議などの遠隔でのフィードバックについても取り上げます。

女 アクティビティを通じて視野を広げる

階 職場内の革新的課題を見つける視点・アプローチ法を学び、推進プランを立てる

女性のための自身の強みを活かした ■ オリエンテーション
リーダーシップセミナー ■ 男女の違いを知る

革新課題の設定と解決のための ■ 管理者にとっての課題解決とはマネジメント修得コース ■ ビジョンがリードする革新
9/15（火）～ 9/16（水）■ 革新課題設定の視点■ 職場革新に向けた
ケーススタディにより革新課題設定を実践的に理解ポイントとなる基本構想立案のポイント
考え方をケーススタディを通じてより実践的に理解していきます。
また、革新課題発見のための考え方・発想法を理解職場のありたい ■ 自職場の革新基本構想づくり
姿・革新課題の設定につなげる考え方を理解していきます。
■ 管理者にとっての自己開発

7/6（月）■ 自分の強みを知る■ 他者の強みを知る
女性脳と男性脳の考え方や行動の違いを学び、それぞれの強み・弱みを把握しながらチームメンバーに働きかけ、■ 強みを活かし合う ～チームビルディング
リーダーシップを発揮するためのスキルを学びます。 ■ まとめ

階 効果的なリーダーシップを発揮して成果を上げていく職場リーダーを育成する

女 ワークライフバランスを充実させながら生産性の高い職場を創ろう

リーダーのためのマネジメント ■ リーダーのあり方
基礎コース(LDC) ■ 目標による管理の進め方

女性リーダーのための■ 女性リーダーに必要な個人基盤
断捨離しごと術入門セミナー ■ 断捨離マインドで仕事と家庭を見直す■ 問題解決への取り組み方

9/2（水）～ 9/4（金）■ 効果的なチーム運営

7/14（火）■ ビジネスシーンでの断捨離実践
「モノの片づけを通して自分を知り、心の混沌を■ まとめ
整理して人生を快適にする行動技術である『断捨離』」をトレーニングで学びます。

職場のリーダーとして効果的なリーダーシップを ■ メンバーのやる気を引き出す指導発揮して成果を上げていくために必要な能力を ■ メンバーの成長を促す育成■ リーダーとしての自己成長
身につけ、職場で活かせるよう指導します。

女 「わかりやすく論理的に伝える」ことが苦手でなくなるためにNEW
階 職場リーダーに求められる6つの能力を徹底的に習得■ リーダーのあり方■ 目標設定力～目標を設定し、活動を計画する～■ 進捗管理力～業務の進捗を管理し、指導・支援する～
8/26（水）■ 成長促進力～メンバーの成長を促す～
役割に応じた行動ができるように、職場リーダー ■ 動機づけ力～メンバーのやる気を引き出す～としての業 務 遂 行、メンバー指 導について経 験
豊富な講師による講義とグループ討議により理 ■ 関係構築力～チームの一体感を醸成する～■ 自己革新力～自己理解を深め、自ら成長する～
解を深めます。

女性のためのロジカル・■ わかりやすい報告・説明のポイント
コミュニケーション入門セミナー ■ 意見や考えをスッキリと伝える方法

職場リーダー（係長・主任相当職）
合同研修会

8/24
（月）■ 相手に納得してもらえる伝え方

多くの女性が苦手意識を持っている論理的思考（ロジカルシンキング）を、より理解しやすいように解説します。

階 1on1と計画的な育成で若手社員の定着と成長を加速させる！

■ 実践「伝えてみよう！」

女 自分らしい働き方とライフデザインを考える

女性のためのビジョン発見に
向けた
「気づき」
セミナー

■ 指導育成とは■ 指導育成に大切なこと

9/14（月）～ 9/15（火）■ 信頼関係と動機づけ■ オリエンテーション■ 多様性スタートの現状と対策

9/14
（月）

■ 女性・男性の視点の違い

計画的に、何を、どのように教えればいいかを実践的に学習。更にストレスに弱い若手社員への対応、 ■ 育成計画づくり■ 育成に欠かせないストレスマネジメント
悩みの聴き方についても学習します。

■ 自己の強み・弱みの整理
強み・弱みなどを把握し、自身を見つめ直したうえ
で、生き生きと働くためのヒントや視点を提供し、こ ■ 未来をデザインする
れからも活躍し続けるためのビジョンを描いていた ■ まとめ
だきます。

階 仕事を効果的かつ効率的に進めるための、中堅社員に必要な3つの能力を習得

女 女性の特性と個性を活かしたリーダーシップを学ぶ!

■ 育成と問題共有のための面談（1on1）

中堅社員のための■ 中堅社員に求められる能力
ビジネス遂行力向上コース（BTC）■「企画・提案力」の向上

女性リーダー養成コース■ 部下育成のリーダースキル（指導・育成法）■ リーダーとしての印象管理

女性リーダーとしての立場と役割について理解するとともに、部下育成のための具体的な指導・育成
方法を習得いただきます。

■「改善力」の向上■ ビジョンワーク■ まとめ

女 ビジネスコミュニケーションを円滑に進めるために

階 豊富なワークを繰り返し行いながら、コミュニケーション能力、対人関係構築力を身につける女性のための対話・■ 仕事相手との距離を縮める
対応力向上セミナー ■ 言いたいことをスマートに伝える

中堅社員のための■ ヒューマンスキルとは
対人関係能力向上コース(BHC) ■ 自己を知り、他者理解を深める■ 他者とより良い人間関係を築く

9/29（火）■ ワンランク上の対応をする

9/17（木）～ 9/18（金） ■ 的確な情報発信と意思伝達

自分の思いや考え方を正確に伝える自己表現力・発信力を養い、人現関係を円滑にし、リーダーシップの開発につながる対人能力の向上を図ります。

■ リーダーになるためのスタンバイ（意識改革）

9/16（水）～ 9/17（木）■ ストレスマネジメント

7/16（木）～ 7/17（金） ■「管理力」の向上

より質の高い業務を行うため必要な3つの能力（企画・提案力、管理力、改善力）
を習得します。

ビ ビジネススキル

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

9/8（火） ■ 部下育成視点・対話のすすめ方

指導・育成力強化セミナー

女 女性向けビジネスに役立つ一連のコミュニケーションスキル ■ 意見や主張をスムーズに伝えるについて学んでいただき、顧客や取引先から信頼を■ 相手に合わせた対応力を身につける得て、仕事をスムーズに進めることにお役立ていただきます。

■ 後輩の指導、説得に役立つ傾聴■ より良いチームづくり■ ストレスとの付き合い方

ビ ビジネス文書の書き方や文章力を向上させる

階 ビジネススキルのメソッドを活用して、「もっと」活躍できる力を育む■ 若手社員に求められる役割と仕事に向き合う視点

若手社員に求められる■「読むキホン」～読む・推し量る・知る～「聴くキホン」～聞く・聴く・訊く～「6つのキホン」習得コース ■■「論理的に考えるキホン」

若手・中堅社員のための■ 通じる文章に必要な５つの力
文章力強化セミナー ■ 相手目線のメッセージを作りこむ「説得力」

「書く」、
「話す」、
「聴く」、
「読む」、
「見出す」スキルを学び、「やりぬく方法」と「やりぬくスキル」を実践的に鍛える。また、他社の受講者とグループワークを行うことにより、異なる視点や気付きを得られる。

■“TPO”に応じて表現を使い分ける「適応力」
相手に“分かりやすく”“正確に”伝えるためのビジネ ■ 推敲する眼を養う「修正力」■ 総合演習ス文書の作成の基礎を習得します。

■ 相手に読む動機を与える「論理力」～構造化してきちんと考える～
9/17（木）～ 9/18（金）■「書くキホン」

7/2
（木）
、9/4
（金） ■ 読みやすさと分かりやすさを高める「伝達力」～抜け漏れなく、正しく、
わかりやすく～■「話すキホン」～言語・聴覚・視覚の組み合わせ～■「時間管理・計画策定のキホン」～QCD達成への管理力醸成～

ビ 実践的フレームワークとリーダーシップの発揮の仕方で学ぶ■ 問題解決リーダーシップとは？

階 周囲との関係性強化・的確な業務遂行・「気づきの力」向上

リーダーのための■ 利害関係者管理
問題解決力向上セミナー ■（ステイクホルダーマネジメント）
リスク管理のプロセス■ 教わる力を活用する「教わる力」を強化する
部下力向上セミナー ■ 頑張っても結果が出ないのは理由がある

9/25
（金）

■ 指導を積極的に受ける

7/3（金）■ 問題解決へ向けたリーダースタイル

上司や組織から求められていることを吸収・理解・行 ■ 仕事の仕方を振り返る
動して結果を出し、自律する「部下」としての力を向 ■ 上司・周囲の人を徹底的に理解する
上させ、いち早く一人前になるための要点を理解・■ 教わる力を高めるためのアクション・プラン
習得いただきます。

■ 進捗確認方法■ チェンジマネジメント（変更要求管理）
物事を進める問題解決の手法と人を巻き込み進め ■ チームビルディングていくリーダーシップを同時に習得します｡■ 最終プレゼンテーション

階 「知っている」より「できる」を重視し、ビジネスの基本スキルを習得する

ビ 社員の主体性を高め、組織変革を促す

NEW

チーム・ファシリテーション
新入社員実務基本2日間コース ■ 社会人としての仕事への理解と心がけ■ ビジネスマナーと職場のコミュニケーション
入門セミナー【V-CAT診断付】■ 電話応対
7/27（月）～ 7/28（火）■ V-CAT診断の実施■ チーム・ファシリテーションの重要性■「社内ファシリテーター」になるために

7/7（火）■ チーム・組織を活性化する職場での実践「社会人・組織人としての意識・行動」、「 仕事に取り ■ ビジネスライティング
組む姿勢」、「人間関係の基本」を教育テーマとして ■ 来客応対と他社訪問の基本
網羅し、バランスのとれた新入社員を早期に育成し ■ 仕事の基本
ます。
■ まとめ

継続的に自律的な変革を起こしていくために、「社内
ファシリテーター」の役割を学び、社内で確実に第一歩を踏み出すための実践方法を習得します。

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ビ ビジネススキル

関西開催 公開セミナー（2020年７月～９月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

ビ 戦略的な観点を加えた“意思決定”プロセスを習得するプログラム■ 戦略的とは？意思決定とは？

ビ 法的知識やリスクマインドを演習で養う「“戦略的”意思決定力」
戦略的な意思決定とは何か？
戦略的意思決定のプロセス
強化セミナー ■■ フェーズ1：現状把握「契約の基本と契約書作成」 ■ 契約と契約書の持つ意味を確認する
実務基本コース ■ 契約書について知っておかなければなら
ないこと
8/19
（水）～ 8/20（木）■ 契約書の間違い探し■ 契約について知っておかなければなら基本を体系的に学ぶことにより、契約書作成能力だ
ないこと
けではなく、実務に必要な法的知識の考え方や、
リス■ 契約書を作ってみよう
ク管理のセンスをあわせて身につけられます。

7/7（火）■ フェーズ2：選択肢の検討■ フェーズ3：判断基準の明確化“戦略的な観点”
を加えた、より良い意思決定を行う ■ フェーズ4：意思決定と実行計画ために必要な思考法や具体的な意思決定のステッ ■ フェーズ5：意思決定の振り返り
プを学びます。
■ 意思決定における陥りがちな問題点と対策

ビ 『課題設定力』。それは、「問題解決力」の上流に位置するスキル

ビ 印象に残るスピーチ・プレゼンテーションを身につける

ケーススタディで学ぶ■ 課題設定力とは？
課題設定力養成セミナー ■ Step1 問題の明確化

管理職・リーダーのための■ 話し方の基礎をおさえる
スピーチ力向上セミナー ＜「伝わる話し方」の要素＞
7/8（水）◆管理職・リーダーとして、相手に聞く気にさせる「伝わる話し方」を身につけます。
◆心理技術も用い、「ストーリーテリング」をはじめ、説得力が増すワンランク上のスピーチ力を身につけます。
◆ 少人 数（定 員12名）で開催し、ボイストレーニングと実践演習を取り入れます。

■ 聞き手の心を開く関わり方

8/20
（木）

■ 話し手の影響力を高める心理技術■ Step2 原因を分析する
参加者自身が自ら課題を設定できるようになり、問題解決を図れるようになることをねらいにして ■ Step3 課題を設定するいます。

■ リーダーに必要な状態管理（セルフコントロール）

ビ 社会課題から事業戦略につなげる

ビ 仕事の質とスピードを高めるために必要な4つの力を向上させます！

カードゲームでSDGsを学ぶ■ SDGsの概要■ シミュレーションゲーム実施■ 振り返り■ SDGsに関する世界の潮流
7/13（月）未来シナリオ作成と解決策の立案■ 未来シナリオ作成
SDGsを入り口に社会課題を認知し、未来の複数 ■ 2030年の社会課題を検討するの可能性をシナリオプランニングという手法を■ 解決策を検討する
用いて描き、自社の戦略を検討します。
■ 各班発表仕事の質とスピードを高める ■ 仕事の質とスピードを高める仕事術「４つの力」
向上セミナー ■ 相手の意図を把握する≪①読み解き力≫

SDGs入門セミナー

8/21（金）■ 仕事を納期通りにすすめる≪②段取り力≫
仕事の質とスピードを高めるために必要な、■ 業務を効率的に遂行する≪③さばき力≫
以下の4つの力を向上させます。
① 読み解き力 ② 段取り力 ③ さばき力 ④ 巻き込み力 ■ 周りへの影響力を発揮する≪④巻き込み力≫
ビ 部下・メンバーのタイプや状況に合わせた、実践的な対応力を養う

ビ リーダーとして、メンバーの自立性・主体性を高めるために必要なコミュニケーションスキルを身につけます

メンバーの力を引き出す コーチング・ ■ コーチング・コミュニケーションとは相手に応じたコミュニケーション
コミュニケーション入門セミナー ■■ 相手に安心と信頼を与える傾聴力

リーダーシップスタイルの■ リーダーに期待される役割と必要な能力
発見と部下対応力向上セミナー ■ DiSC診断 ～自己分析～■ 相手の行動を促す要望力
部下やメンバーとして協働するにあたって、より■ 相手の考える力（自立心・主体性）を円滑なコミュニケーションをとり、チーム内の育てる質問力パフォーマンスを上げるためのスキルを学びます。 ■ 振り返りと自己業務への投影

管理職・リーダーに期待される役割を再認識し、 ■ 部下・メンバーのタイプ分析
DiSC診断により自己のリーダーシップの特徴や「強 ■ 動機づけとコミュニケーション■ シーン･タイプ別の部下対応法
み」、「弱み」
を理解します。

■ DiSCによる行動特性理解

8/26（水）～ 8/27（木）■ 自己のリーダーシップスタイル分析

7/15（水）■ 相手に自信を与える承認力

ビ 新年度に向けての心構えと実践力を学ぶ!!

ビ 世界中のビジネスパーソンに絶大な人気を誇るリーダーシップ開発プログラム■ 実践(1)模範となる（Model the Way）
■ 実践(2)共通のビジョンを呼び起こす（Inspire a Shared Vision）■ 実践(3)プロセスに挑戦する
8/27（木）～ 8/28（金） （Challenge the Process）
リーダーシップのエッセンスを体系的、かつ網羅的 ■ 実践(4)人々を活動できるようにする（Enable Others to Act）に体験しながら学べる構成で、一人ひとりがリー
ダーシップを発揮し、自律的に変化を生み出す職場 ■ 実践(5)心を励ます（Encourage the Heart）■ コミットする（Committing）
づくりを促進！

後輩指導における
リーダーシップ・■ 叱ることの目的を理解する
効果的な叱り方セミナー ■ 叱って信頼される人と、反発される人の違い
チャレンジ・ワークショップ■ パワーハラスメントと指導の境界線を知る

7/15（水）■ 信頼関係を構築するリーダーのコミュニケーション術
管理職やリーダー、先輩社員の方々が、叱ることの意味をきちんと理解し、上手な叱り方を身につけて ■ 無駄に叱らない人になる■ 部下・後輩の個性にあわせた叱り方を知るもらうことをねらいとしています。

ビ 本物の「働き方改革」を実現するためのビ 全社横断的変革活動・部門間連携を効果的にマネジメントする■ 全社活動・部門間連携のすすめ方■ 横断活動、連携活動のミッションから「課題をみつける」■ 解決できるサイズに分割したあとの課題を7/16（木）～ 7/17（金） 優先順位づける■ 活動の計画スケジュールと体制のつくりかた
ファシリテーターがチーム活動で注力すべき３つの■ 活動のPDCAを回す
分野を理解し、各分野に効果的に働きかけるための ■ 最適解をつくる
具体的スキルを習得します。
■ 活動の成果指標をつくる■「働き方改革」の本当の意味

課題解決ファシリテーション
実践セミナー

タイムマネジメント■緊急度と影響度でタスクを分類する
実践セミナー ■各タスクへの対応方法■仕事スケジュールを作ってみよう！

ビ 周囲を巻き込み“協働”で成果を上げる

ビ “わかりやすく”
・“簡潔に”・“印象深い”説明の技術を習得します

巻き込み仕事力向上セミナー

8/31（月） ■1日の時間の効果的な使い方
緊急度と影響度に分けて「時間の使い方」を学びま ■世代間ギャップへの対応方法
す。知識だけでなく、仕事（タスク）の分類方法と対 ■組織における「効率の高い働き方」
応方法を知り、日々の生活や仕事で実践するための■気が付いたら、即行動！
コツもお伝えいたします。

説明力強化■ 今なぜ説明力か？
説明の基礎条件
トレーニングセミナー ■■ 内容構成のポイント■ 仕事の質を高め成果を出すために■ 自分のコミュニケーション力を知る■ 上司を巻き込む力を高める

9/2（水）～ 9/3（木）■ わかりやすい説明の原則■ 組み替えの意義とポイント「話の効果は“相手”が決める」という原則のもと、相 ■ 説明における言葉の役割
手の理解に主眼を置き、“相手に伝わる説明”の技術 ■ 説明を分りやすくする具体例を習得します。
■ 説明は双方向のコミュニケーション

7/20（月）■ 後輩を巻き込む力を高める

上司、
メンバー、他部門、社外の方など、他者を巻き ■ 他部門を巻き込む力を高める
込むスキルを高め、仕事のスタイル強化のポイント■ 社外での対話の場を活用するを学びます。

ビ 若手社員のためのビジネスの基礎力を高める
ビ メンバーや顧客との人間関係を好転さ、せビジネス成果を最大化させるNEW■ ロジカルシンキングはビジネスでどう使える？
■ ロジカルシンキングの基本■ 「聴く」＆「訊く」技術の重要性について■「ヨコ」の考え方『MECE』■ 「聴くこと」（傾聴力）で多くの情報を引き出す■「タテ」の考え方①
7/29（水） 課題発見・解決のための『ロジックツリー』
9/2（水）■ 「訊くこと」（質問力）で人を動かす
身近なテーマでの演習を取り入れた講師の指導に ■「タテ」の考え方②「傾聴力」と「質問力」の基本と応用を習得し、ロー論理的に伝えるためのより、「ロジカルに考え実践することは易しい」と■ 相手から「引き出す」面談の技術について（GROW）
ルプレイで実践し、すぐに使えるコミュニケーション『ピラミッドストラクチャー』
感じられます。また、同年代の参加者同士で考え■ 面談ロールプレイング
スキルとしてマスターしていただきます。
■
実践ロジカルシンキング
気づきの多い、実践型セミナーです。

新入・若手社員のためのロジカルシンキング入門セミナー

傾聴力＆質問力 強化セミナー

ビ 聴き手を納得させ、合意へと導くプレゼンのノウハウ・スキルを身につける

ビ 柔軟な思考力を養い、先を読み、仮説を描く

8/18（火）～ 8/19（水）■ ロジカルなシナリオの構築■ ロジカルなメッセージの伝え方
ビデオ撮影を取り入れ、自身のプレゼンテーション ■ 質疑応答の対応を客観的に振り返ることで、今後の課題を認識でき ■ プレゼンテーション実践演習（2）ます。
■ 研修の振り返り、自己の強化ポイントの整理

9/3（木）～ 9/4（金）■ 「想定外」をなくす“フレームワーク思考”
ビジネスパーソンに必要となる“先読み力”につい■ 未来を類推するて、その基本的考え方や強化法、応用できる思考“抽象化／アナロジー(類推)思考”法を講義と演習を織り交ぜながら、実践的に習得
■ まとめ
します。

■ イントロダクション
先見性を鍛える「ロジカル・プレゼンテーション」 ■ プレゼンテーション実践演習（1）■ 未知を考える“外向き思考”
ロジカルなプレゼンテーションのための基盤スキル
思考力強化セミナー
スキル向上セミナー ■■ 結論から考える“仮説思考”■「聴き手のニーズ」へのロジカルな提案

ビ 仕事のスピードを高める!

ビ ダイバーシティ時代の異文化マネジメント

外国籍メンバーに対するコミュニケーション向上セミナー■ ダイバーシティ時代の異文化マネジメントとは■ 外国人の特性に関する基礎知識■ 外国籍メンバーに対するコミュニケーション
8/18（火） と指導法
外国籍メンバーをマネジメントする方を対象に、外 ■ 国籍・文化ごとのマネジメント法の違い
国籍社員との価値観の違いや特性を理解し、適切なコミュニケーション方法や指導法を習得していた ■ 異文化マネジメントのケーススタディ■ 実践トレーニング
だきます。

3

図解による
「課題と思考の■「図解」とは何か？
整理術」
入門セミナー ■ 目の前の課題を図解で整理する
9/3（木）

図解の本質を理解することで、仕事の処理速度は何 ■ ひらめきを図解で整理する倍にも早くなります。効率よく自分の考えをまとめ ■ 伝えたいことを図解で整理するたり、問題をみつける、
コミュニケーション向上のス
キルを習得します。

ビ ビジネススキル

関西開催 公開セミナー（2020年７月～９月開催）一覧

人 人事労務／人材開発

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

ビ コンサルタントが実践する時短術を使い、最速で生産性を向上させる

ビ コミュニケーションと意思決定を効果的に行うために残業できない時代の■ 長時間労働に陥りやすい5つのタイプ
4倍速しごと術実践セミナー ■ 生産性を妨げるボトルネックは何か？

意思決定力を強化する■ 数字の使い方を体感しよう！
会計情報を現場で活かすために「ビジネス会計」
入門セミナー ■■ 原価のしくみを知ろう■「プロセス」のボトルネック解消方法
仕事の流れを、インプット・プロセス・アウトプットに分け、その流れを妨げて仕事のスピードを遅くしてしまう ■「アウトプット」のボトルネック解消方法「ボトルネック」を見つけ出して解消していきます。 ■ 総合演習

実務に活かせるビジネス会計に熟知した講師のわ
かりやすい解説と、たくさんのワークショップを通じて、明日から職場で使えるノウハウを体得していた
だきます。

9/3
（木） ■「インプット」のボトルネック解消方法

9/25（金）■ 原価の中身を調べてみよう

ビ 仕事が3倍速くなる■ 会社を強くする予算管理■ 意思決定の場面で活かすビジネス会計①■ 意思決定の場面で活かすビジネス会計②■ まとめ

ビ アジア圏を題材にした異文化理解で実践的な対応力を醸成■ 違いがあることを知る■ 職種・業界を超えて必須の段取り力
若手社員のための段取り力強化セミナー ■ 仕事の全体像を捉える

海外赴任・出張者のための■ 異文化理解のベースとなる3つのOS
国籍ごとの特性と価値観
異文化コミュニケーション研修 ■■ 異文化トラブルの事例

9/4（金）■ 業務の管理方法と洗い出し多忙を極めるビジネスパーソンが陥りがちな業務 ■ 業務の優先順位の考え方の落とし穴を検証し、効率よく仕事をこなすための■ 明日からの業務の段取りを考える！
実務を1日で学びます。

9/25（金）■ 宗教的慣習の違い■ 外国人が理解できない日本人の赴任先や出張先で起こりがちなビジネスシーンをコミュニケーション法
題材とし、講義とワークショップで、異文化コミュニ ■ まずはやるべき異文化対応
ケーションの基本をわかりやすくお伝えします。 ■ 会話をする際の留意点

ビ 業務の標準化・スムーズな引継ぎを実現するためのビ 働きづらさを抱える社員がイキイキできる職場を目指して発達障害の「ミスゼロ」
マニュアル■ 発達障害について理解する■ マニュアルはミスの未然・再発を防止する理解と関わり方セミナー ■ 職場と発達障害作成入門セミナー ■ マニュアル作成は組織で取り組む
9/30
（水）

9/7
（月）■ マニュアル作成のファーストステップ

引継ミスを減らすあるべき姿を描き、マニュアル化 ■ 使えるマニュアルを最短距離で作るの対象業務の選択、作成のステップ、作成ルールの ■ ミスゼロのためのマニュアル活用
つくり方などやさしく解説し、習得いただきます。
■ 目指すはミスゼロの組織風土発達障害や働きづらさを抱える社員を部下に持つ方はもち ■ 職場で発生しやすい課題と対応策
ろんのこと、すべての管理職やリーダーの方を対象に、発達障害の特性・対応策について学んでいただき、ダイバーシティ ■ 誰しもが働きやすい職場づくりに向けて時代のメンタルヘルス・マネジメント力を高めていただきます。

ビ 職場のメンバーとのやり取りが楽しくなる

人 外国人材を活用し、活躍できる職場づくりを目指して

コミュニケーションタイプの理解と■「働き方改革」時代の職場とは「持ち味」発見セミナー ■ こうすれば、職場の人間関係がよくなる

外国人材雇用と■ 外国人材活用の現状と今後の見込み
受入れ方セミナー ■ 雇用に関する注意点

ビ 基礎を学び、豊富な演習で業務に活かす

論理的思考力、ロジカル・シンキングについて基礎 ■ ロジカル・シンキングの実践から学び、知識として身につけるにとどまらず、業務■ まとめに活かすことができるようになることが目的です。

人 人材開発、教育・研修の基本から自社課題の把握・解決まで実践的に学ぶ■ 教育・研修がうまくいくと■ 教育・研修企画担当者の役割■ 教育・研修をとりまく変化への対応■ 効果を高める教育・研修の運営ポイント
7/9（木）～ 7/10（金）■ 教育・研修ニーズ確認・効果測定・フォローのしかた
教育・研修担当者としての知識や役割の基本を習得 ■ 教育・研修プログラム
します。また、意見交換の場を設け、情報交換をする～2日間の学びの成果としての企画演習
ことで、実際的な現場の知恵を得ることができます。 ■ 2日間の振り返りとまとめ

ビ 会議の進行やプロジェクトの遂行を、円滑かつ効果的に推進するためのスキルを習得する

人 2018年4月より精神障がい者雇用が義務化■ 相手に「響く言葉」と「NGワード」
9/7（月）■ あなたの持ち味発見ワーク
2つのコミュニケーションカードを使った演習で、 ■「苦手なメンバー」への対応方法
あなた自身を知っていただきます。そして、職場の【グループワーク】
メンバーの「持ち味」を観察して、効果的なコミュ
ニケーションを行えるようになっていただきます。 ■ 相手の持ち味発見ワーク

7/1（水）■ 望ましい受入れ体制づくり
外国人材の活用に関して、日本人の場合との違いを理解し、彼らを適切かつ効果的に受け入れるため ■ 日本人との違いに関する基礎知識の、知識やノウハウを習得していただきます。

ロジカルシンキング
基礎セミナー ■ ロジカル・シンキング自己診断

教育・研修企画
実務基礎セミナー■ オリエンテーション■ なぜ人は論理的に話ができないのか？

9/9（水）■ ロジカルに思考する

ファシリテーション・スキル
修得セミナー

企業の成長につながる“戦略的” ■ 障がい者雇用の基礎
障がい者雇用実務基本セミナー ■ 企業での取り組み事例■ ファシリテーション・スキルとチームワーク■ 効果的な会議

7/9（木）■ 障がい者雇用の進め方

9/10（木）～ 9/11（金）■ 議論のファシリテーション
会議やプロジェクトの進行プロセスを効果的に管■ 議論のための諸ツール
理するためのスキルを身に付けます。チーム運営や組織変革におけるファシリテーターの役割と重 ■ 総合演習
要性の認識を深めます。

いかに求人し採用をどのように増やすか、自社にどのよう ■ 職域開拓のケーススタディに定着してもらうか、自社の一員としていかにいきいき ■ 求人票作成と面接
働いてもらうか等、いかに障がい者雇用を戦略的に行い、■ 質疑応答いかに企業の成長につなげていくかをお伝えします。
人 オンラインセミナー「高卒採用ステップアップ講座」③

ビ すがすがしい自己主張が自身を活かす、相手を動かす！

オンライン

アサーティブコミュニケーション■ 自分自身の振り返り・
習得セミナー ■ コミュニケーションスタイル
アサーティブコミュニケーションの基本

学校訪問と求人説明の■ 休校措置を踏まえた学校訪問のタイミング
ポイント（オンライン配信）■ 高卒採用のオンライン化は実現できるのか！？

■ 相手のタイプに合わせたアプローチ「アサーティブ」=適切な「自己主張」の仕方を学ぶ ■ アサーティブに提案するプログラムです。
■ 総合演習高卒採用を検討している企業の担当者の方に対 ■ 効果的な高校生向けパンフレットの事例紹介
し、高卒採用活動に必要な知識と実務のポイント■ 増加する高校生向け採用WEBページ
をステップごとにお伝えいたします。

アサーティブ実践コミュニケーション
9/15（火）～ 9/16（水）■■ 相手に話をさせ、積極的に聴く

7/13（月）■ 先生に響く求人説明の方法

ビ 正しい意思決定・業績評価を行い、自部門の成長戦略を描く

人 人事の年間業務スケジュールと重要業務の要点をおさえよう

事業成長のための■ 事業計画、事業経営の成功の基準をキャッシュフロー入門セミナー ■ 現金の出入りで設定してみる事業計画、事業経営に活かすキャッシュ
9/18
（金）

キャッシュフローの計算方法をやさしく学び、企業
活動をお金の流れでとらえることで、正しい意思決定、業績評価を行うことを目指します。
ビ チームのパフォーマンスを上げるために

人事管理入門セミナー■ 人事部門の役割と期待を理解する■ 組織風土改革・モチベーション向上に取り組む■ キャリア開発・人材育成をすすめる
7/17（金）■ 多様な雇用・働き方を実現する
人事部門の基本の業務を、各重要業務のポイント■ 健康経営・働き方改革を実践するとその背景をコンプライアンス、法律的な視点なども含めて、新任の方にも理解しやすいように解説い ■ 人件費を活用する■ これからの人事部門の変化に備える
たします。

フローの考え方■ キャッシュフロー計算書のしくみと見方■ 同業種の競合企業のキャッシュフローを見比べてみる■ キャッシュフロー経営の実践のしかた

人 自社の経営戦略にマッチした教育・研修体系をつくる手法を学ぶ■ リーダーとしてチームを率いるとは？

フィードバックで成長を支える ■ メンバーの成長を支援する
従業員エンゲージメント「最高のチーム」
作り方セミナー ■■ 経験を成長につなげるフィードバック

9/23（水）■ 1on1ミーティングで部下の成長を支援する

本セミナーでは、メンバー、そしてチームが成長するために必要なリーダーとしてのコミュニケー
ションと仕組みについて、グループワークを通じて習得していただきます。

“教育研修体系の■ 教育研修体系の構造つくり方”セミナー ■ 教育研修体系の作成・見直し方
8/25（火） ■ 教育研修体系を見直す
自社の経営戦略にマッチした教育・研修体系をつくる■ 教育体系の見直し
手法を学びます。また、社内の教育ニーズから、ふさわ
しい研修を選択し、企画するためのスキルを身につけます。■ 教育体系の改定ステップ■ メンバーの多様性が生きるチーム■ 最高のチームの条件「心理的安全性」とは？
■ 戦略を実行して、成果を出す■ まとめ：最高のチームとは？

ビ 緊張・不安を軽減し、苦手意識を改善し、自信を持って話す!

人 売り手市場でも他社に差をつける考え方や手法を学ぶ

心理スキルで苦手意識を克服する ■ 苦手意識のメカニズムを知る
プレゼン＆話し方向上セミナー ■ 苦手意識のパターン別の改善方法を知る

優秀な理系学生を確保する
技術系 採用設計セミナー

ビジネスの場で多く活用されているNLP心理学を ■ 自信を持って堂々と話すために用い、苦手意識の心理的背景を認識し、緊張を軽減 ■ まとめ
し、プレゼンのパフォーマンスを高めます。

“理系学生”
を効果的に集め、魅了していくためのノウハウやスキルをレクチャーとワークショップを通して学ぶことができます。

9/24
（木）

■ 緊張・不安を軽減しパフォーマンスを高める方法を実践する■ 採用・内定辞退の現状と新卒採用の意義■ 理系採用を成功させるために必要な10＋1の意識

8/31（月） ■ 理系採用を成功させるための、

4

採用設計手法および具体的な理系集客、
魅了づけの極意

人 人事労務／人材開発

秘 秘書

営 営業

事 事業戦略・マーケティング

関西開催 公開セミナー（2020年7月～9月開催）一覧

開 開発・設計・技術

生 生産

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

人 オンラインセミナー「高卒採用ステップアップ講座」④

開 設計品質の悩みを解決します

オンライン

面接のポイントと内定者■ 面接試験を実施するときの注意点
フォロー（オンライン配信）■ 高校生の魅力を引き出す面接質問とは

設計品質向上基礎セミナー■ 内定者課題の事例紹介
高卒採用を検討している企業の担当者の方に対し、高卒採用活動に必要な知識と実務のポイントを ■ おすすめの内定者フォロー
ステップごとにお伝えいたします。

手戻りとなって後工程に大きな影響を及ぼす設計品質問題。設計計画の立て方、設計品質管理の進め方を参加者全員で考えます。

人 日本人と同じ内容・説明で、理解できていますか？
■ 受講者を分析する

開 目的達成できるロジカルな考え方と具体的方法■ 論理的思考とは

8/31（月） ■ 次年度につなげる不採用通知のやり方■ 設計品質に関する一般的な問題点■ 設計品質向上の基本的な考え方

7/10(金) ■ 再発防止に向けた基本手法■ 未然防止に向けた基本手法■ その他の設計品質手法

外国籍社員に対する研修の・外国人材の特性分析と日本語能力
若手技術者が研究開発を行うための ■ 企業における研究開発■ 目的と目標■ 講義コンテンツのつくり方
進め方・伝え方セミナー ・外国人材に伝えるべき前提「日本の常識」「日本人の特性」
論理的な考え方と進め方 ■ 戦略、計画と実行
・「わかりやすい」と感じさせるための講義構成のポイント■ 論理的な考え方の基盤

9/24（木）■ デリバリーの留意点

社内研修を企画、運営する立場の方、研修インスト
ラクターの方に、外国籍社員向け研修を行なう際に必要な、コンテンツづくりとデリバリー方法のポイントを習得していただきます。

7/20(月) ■ 研究開発のための思考

・外国人に伝わりにくい言葉・話し方
・「わかりやすい」と感じさせるための話し方のポイント
・場の空気をコントロールするために・講義をするうえで必要な「インプット」■ 思考の道具■ 仮説と検証■ 論理的な実験・解析■ 研究者の心得

研究開発の場面はもちろん、製造トラブルなどの問題解決においても役立つ若手・中堅技術者におすすめのプログラムです。

秘 さらなるスキル向上と視座を高める

開 わかりやすい！技術・生産部門担当者のための業務英語

伝わる『技術英語』■ 技術英語に必要な要素 －3つのC習得セミナーⅠ（基礎編）■ ムダを省いて英語化する

秘書業務アドバンストセミナー ■ 秘書業務について改めて振り返る～秘書に必要な能力とは？～■ 秘書としてのコミュニケーションスキルを高める
8/28(金)■ 日常業務における考え方・進め方を企業における秘書部門の位置付け、秘書の役割をブラッシュアップする
再認識することにより、仕事の中における判断力を ■ まとめ
高めます。
～能力とキャリアをより向上させるために～7/20(月) ■ 原文の形にこだわらない■ 情報を正しく伝えるために

必要最小限の英語力で、情報を正確に効率よく伝達するためのポイントを学びます。

営 傾聴力と質問力を強化して、顧客の本音とニーズを引き出す

開 文書の目的に合わせ、英語で効果的に情報提示できるようになる

ロールプレイで学ぶ 営業力養成 ■ 顧客満足度の高い提案型営業の基本をセミナー［ヒアリングスキル編］ ■ 理解する
顧客に寄り添う営業スタイルを理解する

伝わる『技術英語』■ 基礎編の復習
習得セミナーⅡ（中級編） ■ より少ない語数で正確に表現する練習8/18(火) ■ 顧客の興味を喚起させるスキル

営業パーソンのヒアリングスキルの核となる「傾聴力」と「質問力」を高め、提案の質を上げ、参加者の営業力を強化します。

NEW

7/21(火)■ ヒアリングスキルを強化する■ 顧客ニーズを正確に把握する■ 効果的なプレゼンテーションにつなげる
ために■ 情報提示の基本

3C(Clear, Concise, Correct)を満たした
英文をより実践的に書くことができます。

営 商談の場での「伝える技術」を身に付ける■ 文書の種類とスタイル

開 確実に成果をうむ

ロールプレイで学ぶ 営業力養成 ■ プレゼンテーションとは何かを理解する
セミナー［プレゼンスキル編］ ■ プレゼンテーションが上達する3つの実験の考え方と記録・■ イントロダクション
実験ノートの取り方 ■ 実験ノート

プレゼンテーションの３要素や話の内容を魅力的に加工するテクニック、効果的なメッセージの伝え方などを理解していただけます。

確実に結果を成果へと昇華させる開発を実現する ■ 研究開発のための思考ために必要な知識を、記録に重点を置いて詳細に解 ■ コミュニケーションと情報発信■ 仮説思考による研究開発と問題解決説します。

■ 実験の基本と心得と実験ノート

ポイントを知る9/23(水) ■ プレゼンテーションの3要素と技術を

8/3(月) ■ 実験計画

理解する
■ プレゼンテーションのチェックポイント■ プレゼンテーションを作成する

開 設計品質向上基礎セミナー<実践編>

事 実務に活かせる知識がゼロからわかる

ＦＭＥＡ・ＤＲＢＦＭの■ 設計品質の問題と改善に向けた着眼
本質的理解と実践法

マーケティング基礎セミナー■ マーケティング志向とは■ 押さえておくべきマーケティングの概要■ 市場と顧客ニーズの捉え方
7/22(水) ■ マーケティング志向による商品開発・管理
はじめてマーケティング部門に配属になった方や、■ マーケティング志向による販路開拓・管理業務でマーケティングになじみの少ない研究開発・
生産・企画・営業部門の方に対して、マーケティング ■ マーケティング活動と収益■ マーケティング実践における課題の概要を体系的にわかりやすく解説。

8/31(月)■ 未然防止とは■ 未然防止実現のための手法

企業の皆様がどこでつまずくのかを丁寧に紐解き、 ■ 職場での実践ポイント
職場で実践する方法を一緒に考えていきます。

事 高付加価値商品の創出のための仕組みづくりを習得！
■ 商品開発のプロセス

開 暗黙知となっている実験技術の継承の具体的方法

情報収集力・商品企画力■ 情報収集の位置づけ■ 事業環境認識 実験技術の可視化と■ 技術継承と暗黙知
市場セグメンテーション／顧客情報収集・分析
実験技術継承の目的、課題強化セミナー［基礎編］■
技術継承セミナー ■■ 競合状況／技術トレンド分析■ 継承を成功させる戦略■ 知財情報収集･分析■ 新商品の分類

9/10(木)～9/11(金) ■ 市場顧客への提案キーワード

商 品 開 発 の プロセス・事 業 環 境 認 識・市 場 セグ
メンテーション・競合分析/技術トレンド分析等を学びます。

■ 商品コンセプトの設定と構造化■ ニーズ・機能変換■ 商品企画書(仮想カタログ)まとめ■ 継続的に高付加価値の商品を創出する仕組みづくり

事 潜在ニーズに基づく独自価値の創造に向けて9/7(月) ■ 実験技術継承の実際■ 技術（ナレッジ）の可視化・情報化■ 情報の評価と解析
実験技術の技術継承における本質を理解し、発展 ■ 技術継承の方法（伝え方と教え方）
的成長へつなげるための戦略を学びます。
■ 育成と継承
開 製造工程を考えた図面が描けるようになる■ マーケティングの必要性■ BtoBマーケティングとBtoC（消費者）
BtoBマーケティング
若手技術者のための■ 間違った図面によって起きる製造の問題点
マーケティングとの違いと共通点
基礎セミナー ■ 市場調査
設計の基本セミナー ■【演習】図面の間違い探し■ 顧客分析

9/29(火) ■ 設計者が持つべき開発の考え方

9/14(月)～9/15(火) ■ 競合分析と自社分析

BtoBマーケティングの普遍的な知識を学び、業務の流れを体系立てて理解し、これから必要となる
BtoBビジネスのマーケティングの考え方を学びます。

■ 新用途発想■ BtoBのマーケティング戦略とは■ 製品価値創造の戦略■ 市場開発の戦略■ 2日間の振り返り

設計の中で最も重要なアウトプットである図面の基礎を学びます。設計とは何か、なぜ図面があるのか、どうやって描くのかを丁寧に解説します。

■ 公差での問題点と解決方法■【演習】正しい図面を描いてみよう

生 違反行為・事件の解析をし原因究明・防止策につなげる

開 若手・中堅技術者がおさえておくべき知識・スキルを学ぶ

コンプライアンス問題の■ 企業活動の在り方とCSR対策
芽から撲滅・対策セミナー

タグチメソッドの基礎理解■ 市場で起きている品質問題と企業の対応■ 質問題への対処方法を理解する
7/3(金) ■ タグチメソッドとパラメーター
設計の基本
タグチメソッドの基本概念を理解し、適用方法についての理解を深めることを中心に置いています。数式の成り立ち ■ パラメーター設計の手順【実習】■職場への適用の考え方などは他に譲り、職場の中での活用方法を考えていただ■ まとめ、Q&A
けるよう、わかりやすく丁寧に解説していきます。
開 ◆技術者の働き方改革◆■ 図面、公差の基本ルール

7/2
（木）

■ コンプライアンス違反事例の解析■ 不正行為の芽を摘み撲滅を探る

実践的、効果的な活用法について講義と演習を通し ■ 高信頼「企業体質・文化」の醸成て予知・予防法を習得します。

無駄なく、効率的に成果をあげる

生 QCストーリーと7つ道具を使いこなす!

■ 時間管理の基本とポイント■ 仮説思考による研究開発と問題解決■ シナリオを考える■ 計画の考え方
7/6(月) ■ 知っておくと役立つポイント、コツ
特に技術者の方が無駄をなくし、効率を上げることで ■ 時間管理のための手法/思考法
時間を生み出すための時間管理の方法を詳細に事例 ■ コミュニケーションと情報発信を交えながら解説します。
■ 部下の時間管理技術者のための時間管理・計画策定

QC実践セミナー■ QC的問題解決アプローチとは【演習】■ 統計データの基本／層別
QC7つ道具を理解し、使いこなす
7/3(金) ■【事例研究・演習】

後付けの資料にならずに、日々の業務に役立つ
QC７つ道具の使い方を事例研究や演習を通じて習得していただけます。

5■ QCストーリー作成を助ける
論理的思考法【演習】生 生産

関西開催 公開セミナー（2020年7月～9月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

生 正しい意思決定ができますか? ～ビジネス数字に強くなり判断力を養う～

生 生産管理力レベルアップ実践シリーズ

意思決定で迷わないための■ 経済計算の基礎【演習】
損得の判断指標【演習】
経済性工学セミナー ■■ 排反案・独立案・混合案【演習】生産計画と外注管理■ 生産管理の計画立案・調達によってレベルアップセミナー 解決すべき課題を知ろう

8/6(木) ■ 生産計画の要素とスタイルの違いを理解しよう

7/7(火)～7/8(水) ■ 限界利益と付加価値を使った意思決定【演習】■ 生産要素の最適組合せと効果【演習】意思決定のための手法を学びます。
■ 最適生産を求める経済計算【演習】
日常の意思決定の誤りに気づき、正しい経済計算が ■ 投資に伴う経済計算【演習】できてビジネス数字に強くなることを目指します。 ■ 設備投資の経済計算【演習】生産管理の計画と調達力をレベルアップさせる計画立案・調達方法について理解し、実践演習を通じて具体的 ■ 生産計画のレベルアップ術
解決方法を体験的、実践的に学ぶことで、生産管理実■ 調達のレベルアップ術
務の実践力のレベルアップスキルを身につけます。

生 ～要るときに要るモノが要るだけ供給できる仕組みづくり～

生 残業を減らしチーム生産性を高める■ 販売・生産管理と在庫管理【演習】生産管理と在庫・仕掛品削減セミナー ■ 適正在庫と部品管理【演習】働き方改革時代の■ 生産性が高まらない理由を考える【演習】チームタスク管理セミナー ■ タスク管理の課題理解を深める【演習】7/14(火) ■ 発注方式のタイプと仕組化【演習】8/7(金) ■ リスク洗い出しのプランニング手法とツール

ものづくりの基本である生産管理の仕組みを理解し、成果のあがる改善活動のポイントをつかみます。 ■ SCMと全体最適化

かんばん方式を取り入れたチームタスク管理術を ■ スケジューリングと進捗管理手法とツール習得。原理原則を取り入れ、どのように平準化と変更対応性のアップ、異常の見える化と未然防止、 ■ タスク処理の学習と標準化の手法とツール【演習】
課題解決に応える力を養います。

生 若手社員の3つの基本能力を高める

生 生産管理業務に必要な知識、スキル、考え方を学ぶ■ 部品供給と仕掛品の削減【グループ研究】

改善意識と■ ゲーム感覚で改善意識を高める
仕事力アップセミナー 【演習・グループ研究】■ 早期戦力化のためにあるべき姿を理解する
新任生産管理スタッフ■ 生産管理に役立つ手法を身につける■ 生産計画の基本を知る
早期戦力化セミナー ■購買調達を円滑に行う

ゲーム感覚を取り入れて「改善意識」を高め、仕事 ■ ロジカル「報・連・相」をしっかりとやろう
力に必要な基本スキルを演習やグループ研究を 【演習・実習】■ 研修のまとめとアクションプラン
とおして習得していただきます。

新人社員や他部門から新規に着任してきた担当者を対象に、生産管理業務における基礎的な知識を押さえるとともに、市場とリンクする生産管理のス
キル、考え方やノウハウを学びます。

■ 仕事の計画と段取力をつける

8/18(火)～8/19(水) ■ 在庫を戦略的に削減する

7/15(水) 【グループ研究】オンライン
生 ヒューマンエラーに強い職場づくり■ テレワークにおけるチーム仕事の問題点とは【演習】■ タスク管理で本当に残業が減り生産性が高まるのか■ チーム力を高め残業を減らすためのタスク
管理の課題■ タスク管理について理解を深めよう【演習】7/16（木）■ タスクのプランニングと手法【演習】8/20(木)～8/21(金)COVID-19対策で一気に進んだ在宅勤務・リモート ■ タスクのスケジューリングと進捗管理の人がエラーを起こすメカニズムからみた作業のワーク。マルチサイト化・マイタイム化による変化を手法とツール【演習】理解。多様な就業環境の中での生産性を高めるた ■ タスク処理の学習と標準化の手法とツール やりにくさ、エラー誘発要因を抽出し、要因を排除・めの「しかけ」チームタスク管理を習得します。
■ ITツールを使ったチームタスク管理の進め方 緩和するマネジメントを行う手法を学びます。
生 テレワークでもチームの生産性を高める「チームタスク管理の進め方」
セミナー生

ヒューマンエラー防止研修

効率よくモノをつくるための手法を演習で学ぶ■ 原価管理を簡単に理解する■ 使える品質管理をつかみとる■ ITシステム運営の進め方■ 生産管理業務を改善しよう■ ヒューマンエラーの基礎知識■ 人の情報システムから見たヒューマンエラー発生■ ヒューマンエラーリスクマップ作成【演習】■ ヒューマンエラー要因の抽出【演習】■ 現状分析（時系列分析）【演習】■ ヒューマンエラー要因の抽出 【演習】■ 対策の立案【演習】■ 今後に向けて

生 改善力を高めQCDSを向上させ、現場マネジメントのノウハウを体験型カリキュラムで体得する

ものづくり現場リーダー・新任管理者 ■ 効率よくモノづくりを行う視点のためのＩＥ基礎入門コース ■ ムダを見つける視点

製造現場のリーダーに■ 現場リーダーに求められる役割求められる7つの見える化 ■「モノ」の見える化【演習】QCDを製造品質・製造原価・生産期間と捉える意味 ■ モノの流し方を考える【工程分析】を理解し、演習を通じて実践で活かせる手法を体験 ■ 設備の稼働率を向上させるします。
■ 問題解決のポイントは原因分析■「QCDS」「情報」「日常管理」
見える化を7つの視点でとらえ、現場のマネジメン 「方向性・思い」「全体・経営」の見える化
ト力を高めるスキルやノウハウを、分かりやすくご※ 受講特典：講師著書の進呈
説明いたします。

生 演習とグループ実習でスキル向上をはかる! 職場の問題解決に適用して、効率の良い、働きやすい職場をつくる!

生 ゲーム形式で体得する生産部門階層別研修■ 動作のムダを省く【動作分析】

7/16(木)～7/17(金) ■ 理想の生産ラインを考える【工程分析】「なぜなぜ分析」
実践セミナー

8/25(火)NEW

工場管理者に求められる■ 工場管理者に必要なものは変える力
３つの『力』養成コース （過去・今・未来）■ 今、求められる「ものごとをうまく整理する力」【演習】7/21(火) ■「なぜなぜ5回」の取組み方【演習】8/26(水)■ ムダ取り改善力を高める

部門経営の視点から経営目標達成のために絶え ■ QCDS管理力を高める
間なく改善し続ける力と、ムダを削減し、QCDSを高め、方針管理力・ムダ取り改善力・QCDS管理力 ■ 課題認識と振り返りを養います。

■ 事例研究原因追究において論理的に考える際のポイントを～実際のケースで行う～【グループ実習】
わかりやすく解説します。

生 ～ 時間を有効活用でき生産性を向上させることができる ～オンライン

生 COVID-19変える働き方改革■「4M」の見える化【演習】オフィスワーク改善の■ 新型コロナウィルスが変えた働き方改革
進め方提言セミナー ■ 長時間労働の要因

段取り上手な仕事の進め方■ 段取りは仕事の基本【演習】実践セミナー

次、また起こる感染症に備えて、インフラ整備や機械化のハード面だけではなく仕事そのもののソ ■ 新型コロナウィルスを利用して改善を加速
フト面から質と生産性を高めていくためには何をさせるなすべきかを考えます。

■ より良いやり方に学ぶ【演習】【G研究】「段取り上手は仕事上手」の要点やツール、身近な■研修まとめとアクションプラン
事例の「段取り計画書」を作成して、準備の大切さを認識します。

7/21（火）■ オフィスワーク改善の進め方

8/27(木)オンライン
生 生産管理力レベルアップ実践シリーズのオンライン配信！
■ 生産モデルと生産管理の形態と違い

生 不良・トラブルが再発して困っていませんか

生産計画と外注管理■ 生産管理の計画立案・調達によって解決【演習】
レベルアップセミナー ■ すべき課題
生産計画と要素とスタイルの違い■ 段取り上手は仕事上手【演習】【G研究】

一緒に考えよう!

不良・トラブル■ 不良・トラブルを発生させない仕事のやり方
撲滅入門セミナー ■ 不良対策のスキルアップ

7/22（水）■ 受注生産の生産計画のレベルアップ術【演習】9/2(水) ■ 事例研究
生産管理上の様々な問題を解決するために計画と ■ 見込み生産の生産計画のレベルアップ術【演習】～事例で「なぜなぜ分析」をやってみよう～
不良・
トラブル対策で再発の要因を見直し、成果に■後工程引き取り生産の生産計画のレベル
調達力をレベルアップさせる「計画立案」「調達方
結びつけるやり方を、演習やグループ研究で習得し ■ 研修まとめとアクションプラン
アップ術法」について理解し具体的解決方法を学び生産管ていただけます。
■ 外注管理のレベルアップ術【演習】理実務の実践力スキルを習得します。

2020
第30期

会

強い挑戦意欲と使命感・事業マインドを持った技術者の育成

生 サプライチェーンマネジメントの実現をはかる!!

第30期

生産管理業務革新セミナー期：〈第30期〉2020年9月～2021年2月（全13日間）

参加対象：・20代後半から30代後半の技術者の方々(入社5年～15年程度)■ 企業総合力向上のキーポイントが生産管理だ!!
■ 生産管理業務革新の必要性■ 生産管理の原点は生産現場にある
9/8(火)～9/9(水) ■ 利益を創出する購買調達管理「生産管理」の役割について、実践的に解説。また、生産情報 ■ 在庫削減の正しいすすめ方■ ひろがる生産管理業務
システムの構築に関わる方にもお勧めです。実例の解説を豊富に取り入れ具体的で即、業務にとりいれていただけます。 ■ 具体的改善事例
生 製造現場のムダ取り実践シリーズ

・研究、開発、設計部門、生産・品質他、技術に関わる業務を担当する方々「加工そのもの」「手待ち」■ 加工そのもののムダ／運搬のムダ／
手待ちのムダに気づこう！
「運搬」のムダ取りと改善セミナー
・事務系職種で、技術系部門・業務と関連性の高い部門・■「加工そのもののムダ」のメカニズム
9/10(木) ■「運搬のムダ」のメカニズム
加工そのもののムダ／手待ちのムダ／運搬のムダ ■「手待ちのムダ」のメカニズム
の真意・目的を理解し、グループワークのゲームを通じて具体的改善手法を体験的、実践的に学ぶこと ■ 加工そのもの／運搬／手待ちのムダ削減の実践演習
で、実務の課題解決に結びつけられます。

業務の若手社員の方々 (業種は問いません)

開催場所：日本能率協会 研修室（大阪市北区）
クロス・ウェーブ梅田（大阪市北区） ほか

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生 生産

関西開催 公開セミナー（2020年7月～9月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

生 【大阪開催】演習主体で体得する生産部門階層別研修

生産部門新人・若手に求められる ■ モノづくり基礎力を高める
3つの『力』養成コース ■ コミュニケーション力を高める

改訂

7/28
（火）
・9/24
（木）■ 5S改善力を高める

現場作業者の後押しを積極的に行って頂けるよう、モノづく
りの 設 計 ～ 購 買 ～ 製 造 ～ 販 売 のプ ロセ スを 理 解 頂 き、 ■ 課題認識と振り返り
QCDSを高めるため改善の役割を考え、製造現場改善の推進力が増すよう今後の業務への活用について習得します。
生 自社の労働安全管理における課題認識する

今の時代の「労働安全管理は何か？」
取り組むべき課題の解決方法を習得します。
購■ 自己評価結果と各社の取り組み・活動の共有■ 自社の労働安全管理の課題まとめ■ 値上げ実務対応

調達担当者が真に必要な本当の交渉力調達担当者のための■ 交渉とは何か
交渉力基礎習得セミナー ■ 交渉の種類を理解する

8/26(水) ■ 交渉の基本、交渉の種類別対応策を学ぶ
テクニックを駆使する「交渉術」だけではなく、■ 交渉戦術を学ぶ
交渉プロセスを管理し、創造的な交渉結果を実現する「交渉力」を習得します。
演習を多く設けた実践さながらのセミナーです。
社内外からの信頼が業務運営の鍵

調達マネジャー実践力■ 信頼を得るために「為すべき業務」
強化セミナー ■ 信頼を得るために必要な「理念」

7/8(水) ■ 取引先の評価

8/27(木) ■ 事業計画の作成信頼される部門となるために何をなすべきか？
■ 部下育成いくつかの調達局面でマネジャーとしてどのように■ 下請法遵守のためのマネジメントの役割
学び考え・意思決定をすべきか？を考えます。

■ 取引先の倒産■ 海外出張・海外赴任「ここからしか買えない」状況にどう対策するか!?

シングルソース攻略セミナー■ 値上げ対応準備

8/24(月) ■ 値上げ対応ケーススタディ

購

中堅バイヤー実践力■ 中堅バイヤーへの期待
強化セミナー ■ 交渉力の向上

購

サプライヤからの値上げ要求に対する適切な対応方法「値上げ要求」
対策セミナー

購

知識と経験の豊富さが信頼につながる

自他ともに認められる実力を伴ったバイヤーになるために、ワンランク上の実践領域テーマを体系的に学びます。

購

良好な関係を維持しながら、バイヤー企業側の事業■ 値上げ要求対応の「成果」を獲得し損益への影響を最小にすることを目指す考え方を活用する解説します。

労働安全管理■ 労働安全管理の基本を知る
課題認識ワークショップ ■ 自社の労働安全管理の実態を自己評価
9/28(月)購 購買・調達購■ 今、なぜ「シングルソース」に対処しなければならないか

7/9(木) ■ シングルソース攻略 [ケーススタディー]

バイヤー自らコスト削減のネタを探す

コスト削減の基本と■ 調達・購買部門の役割
見積り査定入門セミナー ■ コスト削減のプロセス

9/8(火) ■ コスト削減手法・コスト査定手法

さまざまな購入対象品で進む「独占化」「寡占化」の ■ シングルソースサプライヤー攻略に必要なセオリー
現実を伝えるとともに具体的な対処法をお伝えします。

購買・調達担当者の基本かつメイン業務である見積
り査定や原価計算の手法を、原価の仕組みや管理会計の基礎から学びます。

購 状況にあわせ最大限の効果を得る「サプライヤマネジメント」

購■ コスト分析手法■ サプライヤ収益構造■ 長期戦略設定

調達部門に求められるCSR調達の最新事情を学ぶ

サプライヤ評価・■ 調達・購買部門の役割
サプライヤ戦略セミナー ■ サプライヤのパフォーマンス評価

CSR/持続可能な調達を実現させる ■ CSR/持続可能な調達とはなにか
サプライヤマネジメント ■ 必要な基礎的条件とサプライヤ

効果的な運用のキーとなる ①継続的・公正なサプ
ライヤ評価 ②サプライヤシェアのコントロール、③社内への周知徹底を1日で集中的に学びます。

調達部門に欠かせないサプライヤをCSR/持続可 ■ 失われた事例と、サプライヤ管理のポイント
能な調達の観点でどのようにマネジメントし、実践していくかを学びます。CSR/持続可能な調達の ■ 実践に必要な調達購買体制
視点・重要ポイントは年々変わっています。

7/13(月) ■ サプライヤ収益マネジメント

購■ サプライヤ倒産リスクマネジメント

マネジメントの関連性

9/10(木)

サプライチェーンゲームを中心としてSCM感性を磨こう

調達業務の基礎が1日でよくわかる

調達基礎力向上セミナー■ 調達・購買の基本■ 調達・購買業務の基礎

サプライチェーンマネジメント（ＳＣＭ） ■ サプライチェーンゲーム
基礎力養成セミナー ■ 需要予測

7/14(火) ■ コスト削減の基礎
調達・購買部門の役割から、バイヤーに求められ■【応用編】調達・購買に必要な知識る広 範囲な知識のうち基 礎 力として身につけるべき内容を俯瞰してご説明します。

9/11(金) ■ 適正在庫量
基本の考え方や感度を磨き、単一部署内・複数部署間・複数企業間で、サプライチェーンを改善する際に、自身で計画、 ■ 源流でのサプライチェーン改善活動推進できるのみならず、他人をengage(巻き込み)できる
ような、核となる考え方、基礎力が持てるようになります。 ■ 多品種小ロット生産への対応

購 「CPP-B級」を受験する方のための対策セミナー

購 「CPP-A級」を受験する方のための対策セミナー

CPP-B級試験対策セミナー■ 調達マネジメントガイド■ 調達プロフェッショナル

知識ガイド1

7/28(火)～7/29(水) ■ 調達プロフェッショナル

知識ガイド2■ 調達プロフェッショナル

知識ガイド3

テキストの重要35ポイントを解説し、CPP-Ｂ級に合格する力をつけます。
購

CPP-A級試験対策セミナー
9/30(水)CP P -A 級を 受 験 する方のための対 策 セミナーです。

下請法上の特徴的課題の実例と遵守ポイントの解説

下請法の理解と■ 購買部門におけるコンプライアンス活動
事例対策セミナー の枠組み
■ 下請法の理解と遵守体制づくりの実際

8/4(火) ■「下請取引関係法令」運用基準の改正

お申込・詳細は、ホームページまで
セミナーへのご参加の場合は、JMAマネジメントスクールのホームページよりお申し込みください。また、プログラム詳細や参加料、10月以降の開催日程はホームページでご確認いただけます。

内容と対応のポイント

下請取引における課題事例を交えて実務における ■ 調達業務と契約（下請法との関連）
具体的対応方法を解説いたします。

講師派遣の問い合わせ先
各研修は、各社に講師を派遣して社内研修として開催できます。研修プログラムは、各社の希望に合わせてカスタマイズしますので、社内研修をご検討の方はお気軽にお問い合わせください。

お問合せ：関西事務所

TEL：06（4797）2050■ CPP-A級対象範囲を解説します

参加申込先

JMAマネジメントスクール
FAX：03（3434）5505

一般社団法人日本能率協会

TEL：03（3434）6271

E-mail：seminar@jma.or.jp〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22（受付時間）月～金曜日 9：00～17：00（ただし祝日を除く）

詳しくは

JMAマネジメントスクール

検索https://school.jma.or.jp/

事務局通信

お問合せ先

JMA関西事務所では、6月1日より公開セミナーを再開しておりま
すが、それと並行してオンラインセミナーの開催もスタートしております。主に、ZOOMを活用した少人数制のセミナーで、質疑応答や演習を加えるなどオンラインでも双方向での学びを提供
しております。

一般社団法人 日本能率協会 経営・人材革新センター 関西事務所〒530-0001 大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー 19階
T E L：06-4797-2050 FAX：06-4797-2051
URL：https://www.jma.or.jp/kansai