マサチューセッツ工科大学のIndustrial Liaison Program の紹介と産学連携への考察
マサチューセッツ工科大学

産業学際会

日本所長

矢野敬二

1．はじめに本稿において，私の所属するマサチューセッツ工科大学（MIT）の Industrial Liaison Program（ILP）をご紹介させていただきます．MIT ILP は，ILP の会員
企業と大学のそれぞれの技術内容と要望を理解し，情報の提供，連携活動を円滑に進めるためのサービスをし て お り ま す．ILP の 活 動 あ る い は そ の プ ラ ッ ト
フォームが，産学連携という視点で見た場合に，最善の方法であるとは限らないかもしれませんが，ただ，アメリカの大学の中でも一番長い 73 年の歴史を持つ
当プログラムは，日本の産業界やアカデミアの皆様にも参考にしていただけるところがあると考えております．従いまして，記述できる範囲で，具体的に説明します．また，“ 産学連携 ” をする事が，最終ゴールではなく，その様な活動を通して新技術や新事業，イノベーションを生み出すことが目的と考え，MIT の周辺環境や背景，文化，私見も少し加えさせていただきました．

図1

Cambridge Innovation Ecosystem（右 1/3 赤線内が MIT）の産物です．
2）組織としての MITMIT が世界の大学ランキングで高順位の評価を受けている理由の一つが，リサーチの多さと質によると考えます．図 2 は，2020 年度のリサーチファンドの内訳を示します．
2020 年度の研究費の総額が $762Million で，その内2．背景の約 60％が政府関連の研究機関からで，産業とのコ

ここでは，簡単に MIT 周辺の地域性と MIT 自体

ラ ボ レ ー シ ョ ン は， 全 体 の 23 ％ の $174.4Millionの持つ魅力を紹介させていただきます．
1）Boston/Cambridge Innovation Ecosystem（$1=113 円換算で 197 億円）になります１）．一大学としての産業界とのコラボレーションとしては，世界MIT は，マサチューセッツ州，ボストン市と川を挟んだケンブリッジ市に所在します．この比較的小さな地域にハーバード大学やボストン大学を始め，50以上の大学が存在し，また，アメリカを代表する病院と医療関係の研究所の多くが立ちならんでいます．世界のグローバル企業の研究所と様々な分野のスタートアップ，それを支える VC（Venture Capital）も密集
す る 地 域 で す． 世 界 の 中 で も 有 数 な Innovation

Ecosystem を持つ地域と認識されています．図 1 には示されていませんが，COVID-19 ワクチンを製造するモデルナ社は，この地に於ける MIT/Harvard 大学

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図2$761 million in FY2020（産業からは 23%）

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12トップクラスと認識されています．

アイディアや技術を相互に紹介することで，新しい発MIT 内の様々な学際的研究所の数は 60 程になりま見や，可能性を見出す機会を提供するのが，ILP の役

す．大学教授職が 1064 名，研究者と講師等は約 2500 名，割と考えています．ILP 活動を通じて，MIT の全学大学院生 6500 名 学部生 4000 名の人員構成です（2020

部（工学部，理学部，建築・都市計画部，経営学部，年度）．2014 年に MIT Sloan School of Management人文・社会科学部）へのアクセスが可能である事も学が 行 っ た 調 査 に よ れ ば，MIT の 卒 業 生 は， 累 計 で部にとらわれない新たな可能性の追求にあります．

30000 社以上の企業を設立し，その経済的効果は，年ILP が提供するサービス方法は，具体的に大きく二つ間 1.9 兆ドルにも上ると報告しています 2）．学内は，になります．全メンバー企業への共通のサービスと，起業精神に溢れています．

個別メンバー企業の要望に合わせたカスタマイズされなお，MIT 関連でノーベル賞の受賞者は 2021 年時たサービスになります．前者の主なサービスは，ILP点で 98 名とされており，その内訳は，現職の教授，が主催する年間 20 にも及ぶ様々なカンファレンス，卒業生，過去に MIT で教授や研究者として活躍したワークショップ，コロナ禍で急増した Webinar，そ人々も含まれます．

れに加えた専用データベースへのアクセス，レポート

3．MIT ILPなどになります．
後者の個別メンバーに対するカスタマイズされた

MIT ILP は，1948 年に「MIT の活動内容を包括的サービスは，多種多様になりますが，基本的には，教に紹介してくれる組織はないのか？」という，産業界授や研究者と直接的な Interaction をする場を提供すからの要望により，設立されました．現在は，会員制る事になります．具体的には，で世界のグローバル企業の約 260 社が会員になってい•教授や研究所との個別打ち合わせます．地域的には，北米が 30％弱，欧州が 30％強，•大きなテーマや将来の技術戦略などに関してディスカッションするブリーフィング

アジアが 33％ほどで，日本のメンバーは 33 社と 1 グ
ループ企業がメンバーで，グループメンバー内の企業を個々に数えると 60 社以上が，ILP を通して MIT に•

プライベートな講演会の開催（限定的）•Innovation Ecosystem へのアクセス

何らかの形で，接点を持っているということになりまなどが一般的です．これらのサービスは将来への大きす．

な価値を生み出す可能性があり，本紙のこのコラム欄

ILP は，MIT 内の組織であり，スタッフとして約50 名が所属し，その内約 30 名が Program Director

が提案する産学連携への一つのフォーマットになるのではないかと考えます．

として，直接的に大学側とメンバー企業側の技術的なここまで，大学へのアクセスとして ILP の役割を内容も含めた興味，要望，プランなどをよく理解し，説明してきましたが，近年，会員企業の Startup へのそれらの内容に合わせた相互の橋渡し的なサービスを

関 心 が ま す ま す 高 ま っ て き た た め に，ILP の 中 で提供しています．

Startup Exchange（専任グループ）を立ち上げ約 1900

MIT ILP は，ILP 自体が研究をする機関ではあり社に及ぶ MIT 発の Startups のデータベースを管理し，ません．また，特許などのライセンス化をした技術を昨年度は，260 社のメンバー企業と Startups の間で紹介するところでもありません（他に TLO（Technical

700 件ほどの打ち合わせなどの情報交換の場を提供しLicensing Office）があります）．ポテンシャルのあるてきました（図４参照）.

図3

ILP 主催の MIT Japan Conference の案内例

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図4

プログラム概念図

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4．ILP 活動の成果と産学連携への思いい問題に取り組む場合には，この様な形態が強みを発揮すると，MIT はこの文化を大切にしています．

ILP を通した活動がカスタマイズされたものであ時に Visiting researcher として MIT で 2 年間を過り，各メンバー企業の考えるゴールもそれぞれ異なり，ごした企業の研究者の方々とお会いすることがありま従いまして，活動の成果を一般化，定量化して評価をす．そして，そのたくましく成長している姿を拝見しすることは，非常に難しくなります．ただ，その様なます．これも一つの産学連携の成果だと実感し，長い中で，ILP が 73 年の歴史をもって現在もなお活動を目では，その企業にとっても日本にとっても大きな価続いていることは，その活動の概念やプラットフォー値を生みだす人材になっていると確信をしています．

ムが認められてきた証ではないかと考えます．逆にメ

日本で産学連携という言葉があえて使われるのも，そンバーの状況をみても，最初の 2 年を除き，毎年の契れは，この文化が育って欲しいからではないからと思約更新であるにも関わらず，日本では直ぐにやめてしいます．いつか，“ 産学連携 ” という定義をしなくとまう企業がないことから，一定のレベルの満足のいくも意識する事なく自然と産学の間でコラボレーション価値を生み出していると考えています．ILP からのが実行される文化になった時が，産学連携が浸透し時

MIT コミュニティへの次のステップとしては，ではないかと，考えています．

• 新しい技術や補完技術の発見による委託研究・共3．おわりに同研究の開始• コンソーシアムや研究所の入会

MIT ILP のご紹介をさせていただくにあたり，米• スタートアップとの技術開発やビジネスパートナ

国の他大学との比較や，日本の状況との比較も盛り込ーシップの締結

みたいとの気持ちもありましたが，紙面の都合，また，• メンバー企業からの研究者の MIT への派遣

中途半端なデータの比較は，誤った見解を導き出す可などが，代表的なものになります．ILP の活動から新能性も考えられ，本稿では検討しませんでした．その事業を立ち上げるに至った企業などもあります．

中で，もし，読者の皆様が MIT ILP の活動紹介で参冒頭のはじめで述べさせていただいた通り，産学連携をすることが目的ではない様に，MIT ILP も，入考にしていただける部分がありましたら，嬉しく思います．

会は，手段であり最終目的ではありません．ILP の活

本稿を記載していただけるチャンスをいただきまし動をとおして，最終的に何らかの価値を生み出して欲た，日本セラミクス協会の皆様には，本当に感謝いた

しいと願っています．それは具体的で定量的に見えるします．

イノベイティブなシステムや製品の開発等だけでな

参考資料

く，企業内の産学連携，起業精神，イノベーションの文化を育てる事にも，当プログラムが貢献できると信じています．例えば，MIT のほぼ全ての研究所，セ1）MIT FACTS：https://facts.mit.edu/researchhighlights/

ンターやイニシアチブの教授陣は学際で構成され，そ2）Edward Roberts, Fiona Murray and Daniel Kim,

こに集まる研究者や学生も多様なバックグランドを“Entrepreneurship and Innovation at MIT” (2015)

持っています．答えのない問題，課題さえも明確でな

http://web.mit.edu/innovate/entrepreneurship2015.pdf

筆図5セラミックス408

MIT を代表する研究所の一つ MIT.nano

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者

紹介矢野 敬二 （やの けいじ）
日本大学理工学部卒業，オハイオ州立大学航空工学科で博士号取得．米国においては，MEMS デザイン・解析ソフトのMIT スタートアップ Coventor 社の日本・アジア太平洋地域技術マネージャー，コンサルチィング会社経営と同時に MITWhitehead Institute Visiting Scientist ，2008 年より現職．
［連絡先］103-0026 東京都中央区日本橋兜町 5-1
兜町第一平和ビル３階
マサチューセッツ工科大学 産業学際会 日本 所長
E-mail：yano@mit.edu

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