部長研修のご案内
お申し込みについて

1

パソコン（各種検索サイト）からダイレクトでセミナーID（半角数字） JMA 100132※貴社の情報セキュリティ方針等でwebからのお申し込みが難しい方はJMAマネジメントスクールまでお電話にてお問い合わせください。
TEL：03（3434）6271

参加料（消費税込）

会
年間まとめ参加料

通常参加料

一般社団法人日本能 率 協 会 法 人 会 員

148,500円/1名

182,600円/1名

上記会員外

185,900円/1名

217,800円/1名

2
スマートフォン
タブレットから場

AP大阪梅田東〒530-0027 大阪府大阪市北区堂山町3-3
日本生命梅田ビル 5F※参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
※昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）※本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
※法人会員ご入会の有無につきましては、下記HPにてご確認ください。
https://www.jma.or.jp/membership/※参加申込規定はお申し込みページにございますのでご確認、同意のうえお申し込みください。
【年間まとめ参加】※4月〜翌年3月末までの1年間に、一度のお申込みで1コース5名以上の正式申込をいただく場合、「年間まとめ参加料金」がご利用いただけます。

キャンセル料

開催15日前〜開催8日前

参加料の10%(開催当日を含まず)

開催7日前〜前々日(開催当日を含まず)

開催前日および当日

日程変更手数料(年度内一回限り)

無料

参加料の30%5,500円（税込）

参加料の全額7,700円（税込）

参加日程の変更については、変更後の日程で確実に参加することを条件に１回のみ可能といたします。
電話でご確認後、所定のお手続きをお取りください。万一キャンセルの場合、初回のお申出の日付により上記キャンセル料が発生します。なお変更後の日程のキャンセルの場合も上記キャンセル料を申し受けますのでご了承ください。変更は同一年度内（4月〜翌年3月）に限ります。
（注）変更・キャンセルの場合は必ずJMAマネジメントスクールのお問い合わせフォームよりご連絡ください。

申込に関するお問い合わせ先（参加証・請求書、キャンセル・変更 等）

JMAマネジメントスクール

TEL：03（3434）6271「東梅田駅」より徒歩4分■ JR線「大阪駅」より徒歩9分

・参加申込規定はお申込ページにございますので、ご確認・同意の上、お申し込みください。
・同業他社からのご参加はお断りする場合があります。
・参加者数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。

会員制度のご案内

小会は法人を対象とした会員制度を設けセミナー参加料割引をはじめ各種サービスを提供しております。詳しくは関西事務所までお問い合わせください。

大阪会場はアクセス便利な梅田エリアで開催
いずれの会場も、大阪駅から徒歩圏内、伊丹空港（大阪駅までリムジンバスで約30分）、新大阪駅（大阪駅までJRで1駅）からも便利

講師派遣のご案内

本研修は、各社に講師を派遣して社内研修として開催できます。
研修プログラムは、各社の希望に合わせてカスタマイズしますので、社内研修をご検討の方はお気軽に下記までお問い合わせください。

ね ら い
企画に関するお問い合わせ先（プログラム内容、講師派遣、会員入会 等）

一般社団法人日本能率協会 関西事務所

TEL：06（4797）2050（代表）／ メール：jma-kansai@jma.or.jp● 管理能力開発コース（MDC）／ ● 新任管理者合同研修会（NMC）● リーダーのためのマネジメント基礎コース（LDC）／ ● 職場リーダー（係長・主任相当職）合同研修会

中堅層● 中堅社員のためのビジネス遂行力向上コース（BTC）／ ● 中堅社員のための対人関係能力向上コース
（BHC）

若手層

● 若手社員に求められる「6つのキホン」習得コース● 新入社員フォローアップコース ／ ● 2・3年目社員フォローアップコース

管理者に求められる役割と与えられる権限は、今まで担ってきたもの・範囲から大きく広がります。意識・行動ども刷新することが、管理者としての第一歩となります。

2. 組織における管理者の役割を認識する組織における管理者の立場と役割、果たすべき機能について、認識を深めます。

3. 管理者必須の5つのマネジメント能力を習得し、2つの使命を認識する管理者として業務遂行・組織運営するための5つの基本的能力と、管理職としての2つの使命を認識し、業務と人の両側面から自己成長を図ります。

2 つの使命組織・人事戦略︵組織論︶● 部長のためのマネジメント能力開発コース（GMC）／ ● 部長のためのマネジメント速修コース（1泊2日合宿）

1. プレーヤーから管理者への適切なギアチェンジ

プログラム概念図
財務戦略︵財務会計︑管理会計︶

主任・係長層3日 間 コ ー ス■ 地下鉄谷町線

階層別研修のご案内

課長層

MDC / Management Development Course

事業戦略︵戦略論︑マーケティング︶

電話受付時間 月〜金曜日9:00〜17:00 ただし祝日を除く
メール：seminar@jma.or.jp FAX：03（3434）5505

部長層

管理能力開発コース

ご注意

キャンセル・参加日程変更の規定
キャンセルご連絡日〜 5つの能力・2つの使命を再確認し、使命感を持ち、自ら変革できる管理者へ 〜で検索

もしくは、https://school.jma.or.jp/

課長層向けマネジメント研修のご案内

c︵人事⑥戦部
略下の育一成部︶

業務・プロジェクト①目標設定 ②計画 ③組織化
5つの能力④コミュニケーション ⑤動機づけ︵自己の⑦キ自己リ革ア新開発︶

本コースでは、「次長・課長層」が共通して持つべき、管理者としての「5つの能力」を習得し「2つの使命」を認識する。

マネジメントプロセス
H.Fayol（管理過程論）
組織成立要件C.Barnard（近代組織論）管理能力開発コース

MDC / Management Development Course

セミナーID（半角数字）

管理者を取り巻く環境と管理者の役割《管理者を取り巻く環境》

昨今の環境変化の中、管理者は業績向上と部下育成を推進させて行かなければなりません。
さらにプレイングマネジャーとしてプレイヤーの役割を持つ管理者も増えており、より一層、業務負荷の増加が見込まれます。

コンプライ
アンス
厳格化

人材多様化

時短化
圧力

人手不足
ハラスメント
対策

検索

Point
《管理者の役割》《管理者必須の5つのマネジメント能力》

管理者の役割、それは人・物・金・情報といった経営資源を活用し、PDCAサイクルを回して課の目標を達成することです。
経営側と現場側の中間に立つ課長は、管理者として業務遂行・組織運営するために必要な5つの能力を認識し、業務と人の両側面から自己成長を図ります。
業務の側面

人の側面

目標設定能力● 経営側の意見を吸収（経営計画・経営戦略を理解）し、● 自分（自課）が何をなすべきか（方針）を明らかにし、競争激化

JMA 100132● メンバーと共有化のうえ、メンバーに動いてもらうとともに、コミュニケーション能力

・依頼者のニーズは把握できているか

・仕事の指示、報連相は十分か・最終成果は明確か・トラブルは想定できているか

・目的・目標・課題は設定できたか

・人の動きをよく見ているか

計画能力

動機づけ能力・マイルストーンが成果物で定義されているか・モチベーションは高められているか・成果物の品質・コスト・納期は見通せているか● メンバーの意見・状況を拾い上げ、見えてくる課題を取捨選択して正確に経営側へ伝える、・動機づけ方法を理解しているか

組織化能力といった組織の潤滑油的役割を果たさなければなりません。

・業務の必要なスキルが明確になっているか・メンバーや関係者の役割は明確か【特徴1】豊富な他社交流 から得られる、「管理者」としての気づきと視野初めて管理者となるにあたり、他社の同階層の方がどのような考え・経験を持っているかを直に触れることがとても大切です。
本セミナーでは3日間毎日グループ替えをすることで、できる限り多くのご参加者様と触れ合える機会を提供します。
また、講義＋演習により、スキルが定着しやすい進め方をしております。

【特徴2】V-CAT 診断 管理能力 による「適性・発揮度」の理解管理者としての適性や管理能力の発揮度を、メンタルヘルス（心の状態）と持ち味（性格的側面）の両面からとらえ、トータルな人間力のある管理者選抜のための基礎データを提供します。管理者に必要な能力と使命について評価し、強み・弱みをとらえることができます。
・目標設定能力、計画能力、組織化能力、コミュニケーション能力、動機づけ能力の5つの管理能力と部下・メンバー育成、自己革新の2つの使命について、10段階評価で表記します。
・7項目ごとに自己啓発へのアドバイスが書かれています。

・受検者の状態にもっとも適した指導・助言の仕方を具体的にアドバイスします。

プログラム【時間】3日間とも 9：30〜17：30

9：30

計画能力を伸ばすには② 研修のねらい② 行動をストーリー化する③ 研修の進め方③ 時間で品質とコストを定義する② 意欲が高まる職場をつくる

組織化能力を高めるには④ あらゆる場面で動機づける④ 参加者自己紹介⑤ V−CAT診断について■
V-CAT診断管理者の役割と求められる能力・資質〜

3日目■ オリエンテーション① 課長を取り巻く環境と課長の役割① 計画は納期から逆算する① 計画にメンバースキルを合わせる② スキルアンマッチを課題化する③ 役割を分担する① 管理者の役割を明確にする④ 役割をさらに広くとらえる② 管理者に求められていること⑤ 働きやすい環境を作る③ 管理者が取り組むべき課題⑥ 組織化が機能するには、「関係の質」
向上が第1歩④ 管 理 者 の 役 割を果たすためのリーター
シップの発揮⑤ 成果のためにマネジメントを徹底する⑥ 組織にとって必要なコミュニケーションとモチベーション⑦ 管理者に必要な能力と使命コミュニケーション能力を高めるには① コミュニケーションの場面・機能② 論理的コミュニケーションを重視し情緒的コミュニケーションに配慮する⑧ マネジメント5つの能力③ 実施メンバーも含めて、計画をレビューする

目標設定能力を高めるには④ 仕事の指示と受けを確実にする② 目的を明確にする⑥ 進捗をチェックする① 組織関係者の期待と目標を明確にする③ 目的・目標と課題を定義する④ はじめに評価を考える⑤ プロセス評価指標を定義する⑥ 振り返りを行う

17：30

2日目

⑦ 組織としてノウハウを蓄積する⑤ 報告、連絡、相談を徹底する⑦ コミュニケーションを十分にとり、トラブルを未然に防ぐ

動機づけ能力を伸ばすには① メンバーのパフォーマンス向上のために動機づけを行う③ 仕事に意味や意義を見いだす⑤ 管理者の言動と動機づけ（多様性、ハラスメント等）

・メンタルヘルスが低下した際に現れやすい兆候を表記します。
V︲CAT実施

1日目（昼休み 12：00〜13：00）

・ 受診者本人の自己理解を促進し、自己啓発、自己管理に結びつけることができます。
・ 目標設定、動機づけなどのマネジメントや、指導上で特に留意したいポイントが個人別に把握できます。
・ 持ち味 や 能 力を 最 大 限に発 揮されうる配置やジョブローテーションの基礎資料として活用できます。

受講者ご本人へ…

「自己管理用報告書」のフィードバック

解析申込責任者へ…

「指導用報告書」のフィードバック【特徴3】期待の把握・意識の定着「研修のまとめシート」

上司または申込責任者から受講者への期待を事前にご記入いただくことにより、受講にあたってのモチベーションアップが期待できます。受講中は、各単元ごとに内省や気づきなどを文章にしたためてもらい、研修終了時に志・アクションプランを立てていただきます。
また、後日講師からのコメントを一人ひとり記入をして返却いたします。

使命としての部下・メンバー育成① 人材育成を積極的に行うことで業績向上を図る② 部下への指導、育成を積極的に行う③ 育成すべき能力を明確にする④ 指導と育成で人の成長を支える（育成手順・ステップ）〜 ティーチングとコーチング 〜⑤ 指導と育成で人の成長を支える（育成機会の創出）使命としての自己革新① 成長し続けることで自己革新する② どのような境遇でも自分を光り輝かせる■ 研修を各自振り返る⑧ 聴き上手になる⑨ 質問を効果的に活用して理解を深める⑩ 周囲を説得する

参加対象
・ 各部門の課長相当職、およびその候補者
・ 管理の基本をきちんと身につけたい管理者
・ 管理の基本を見直し、再度きちんと整理したい管理者

開 催 日（大阪開催）※他地域開催はホームページをご覧ください。

2024年 8月 7日(水)〜 9日(金)10月 9日(水)〜11日(金)12月11日(水)〜13日(金)2025年 2月19日(水)〜21日(金)【研修後の申込責任者様への送付資料】
1. V-CAT診断結果報告書

3.「研修のまとめシート」（講師からの個人別コメント付き）※研修終了より約4週間後にお送りいたします※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

2. 担当講師報告書（全体所感）※参加者様へお渡しいただきますよう、お願いいたします