究会」「ウィキ京都研究会」がコロナ禍で制約を受けつつも ZOOM を活用しながら積極的に活動をしています。また、「ウィキ京都研究会」では、７月に「AIの導入を考え始めたら読む本（中小企業でもできるAI 活用）」が研究の成果として出版されました。研究会の詳細は京都協会HPにも記載されておりますので、ぜひ積極的な参加を期待いたします。
京都プロコンカレッジ ６月からは「京都プロコンカレッジ」が開催されており、12月にカリキュラムが終了する予定です。協会にはプロコンカレッジ出身者の診断士も多く活躍しておられます。
診断実務従事事業 診断実務従事事業が、９月から12月にかけて開催されます。資格更新に必要な実務ポイントを取得でき、実際の企業コンサルをベテラン診断士の指導のもとで経験できる貴重な機会でもあります。
理論政策更新研修 診断士の資格更新に必要な「理論政策更新研修」の１回目が、令和２年８月１日に実施されました。今後、令和２年11月８日、令和３年２月13日に予定されています。研修会場につきましては、１・２回目開催分は従来の230m2から390m2に拡大、３回目会場は従前どおりの広さですが募集人員を減らして１人当たりの空間を拡げた会場で行う予定となっています。
会員交流会 11 月７日（土）、京都経済センター７Ｆ７−Ａ・Ｂ会議室（最大収容90名）で開催予定です。
集合とリモートでの開催を検討中で、参加見込みは30名程度を想定しています。
診断士の日 11月の土日祭日を使って、京都経済センターで、無料経営相談会を予定しています。
近畿ブロック会議 11月11日（水）、兵庫県協会がホスト役で、リモートでの開催となります。

現在、私たちは、後世の歴史に残る大きな災禍に遭遇していることは疑いようのない事実と思います。
今回の新型コロナウイルスは、2019年12月に中国湖北省武漢市で確認されて以降、瞬く間に世界中に拡散、この記事を書いている2020年８月24日現在で、累計感染者数2,330万人、死者数80.7万人という未曽有の大災害となっています。
各国がロックダウンを打ち出したことから、世界中のあらゆるところでヒト、モノ、カネの動きが止まり、世界経済へのダメージは極めて甚大なものとなっています。
国内においても、４月に政府より緊急事態宣言が発出され、ほぼ２カ月に亘って不要不急の外出が自粛となった影響もあり、内閣府が発表した2020年４月〜６月の実質 GDP の成長率は、年率換算で▲27.8 ％でした。これはリーマン・ショック直後の2009年１月〜３月に記録した▲17.8％を超える悪化で、戦後最大の落ち込みとなっています。

■ 上期の振り返りと下半期の主な取り組み
コロナ禍の中で、京都府中小企業診断協会においても、事業の延期、縮小を余儀なくされており、主力事業の１つは、昨年比８割減で推移しています。
一方で、京都府新型コロナウイルス対策として「倒産・廃業防止緊急無料相談窓口事業」「中小企業緊急経営支援コールセンター事業」「中小企業等再出発相談窓口事業」「京都商工会議所の小規模事業者持続化補助金の申請支援のための相談員事業」「日本貿易振興機構京都貿易情報センターの外国人を対象とした起業準備活動計画確認事業（ビジネスプランのブラッシュアップを英語で指導）」などの事業が生まれております。
第８回通常総会 ５月23日には、京都協会の総会が、書面開催されました。また、例年であれば、総会後に多数のご来賓をお迎えして懇親会を開催するのですが、本年度は見合わせられました。
各種研究会 京都協会では、会員相互の研鑽と協会の総合力を高めるため、様々な研究会活動を行っております。
「経営革新支援研究会」をはじめ、「プレゼンテーション・スキルアップ研究会」「京都産業研究会」「人材開発研究会」「事業承継研究会」「コンサルティング能力向上研究会」「楽集会」「食と農のビジネス研

今後、ポストコロナに向けて、我々京都協会の会員は、これまで以上に一致団結して、地域の中小企業の支援に取り組んでいくミッションがあると思います。また、京都商工会議所様、京都信用保証協会様をはじめ、行政や支援機関、金融機関様、様々な業界団体様と連携をこれまで以上に強化し、地域経済に貢献していきたいと考えています。
ぜひ、引き続き多くの会員の方の積極的なご参加をお願いいたします。

1

本事業は、８月現在、「中小企業緊急経営支援コールセンター」と「中小企業等再出発相談窓口」の２つの窓口に、診断士３名と「ガイドライン推進宣言事業所ステッカー」対応の京都府職員１名で、事業者様からの電話やメール等での相談対応を実施しています。
また、この窓口を介して、診断士が、事業者様へ訪問し、直接、助言する専門家派遣を実施しています。
元々、この相談窓口は、今年４月に開設された「京都府新型コロナウイルス対策倒産・廃業防止緊急無料相談窓口」から始まり、５月に「中小企業緊急経営支援コールセンター」と名称を変更し、７月中旬に「中小企業等再出発相談窓口」が追加され、現在に至っています。基本的な業務内容は、事業者様の相談対応と変わりませんが、国、自治体で実施される支援制度の内容が変更されたり、支援制度そのものが追加されたり等、刻々と状況が変化しており、過去の問合せ内容や支援制度に対する知識量、鮮度も求められます。
実際に、事業者様から相談される内容は、「コロナで困っているが、どうしたらよいか？」という広いものから、「空気清浄機は、事業再出発補助金の対象になりますか？」というピンポイントな問合せ等、更には、「応援補助金があることを知らなかった。ちゃんと周知しているのか！」というクレームまで多岐にわたっています。
この新型コロナウイルスの影響は、しばらく収まりそうもありません。既に、事業環境も大きく変動しており、事業者様も変革が必要となっています。それに対する助言等の支援ができるよう、我々診断士自身も変わらないといけないと感じています。
（前田 剛）

この持続化補助金窓口相談
は、これまで京都商工会議所が小規模事業者様の申請支援をされていた業務と同様の内容です。今年は、従来の一般枠に加え、令和２年度補正予算としてコロナ特別対応型が制度化されました。そのため前回６月５日の締め切り分まで、商工会議所に例年の３倍強、1,300 件を超える事業者様が応募に来られました。そのため、限られた人員の中で、たちまちのコロナ対策への対応もあり、当事業において来所された事業者様に満足のいく対応が出来ず大変苦慮されました。そこで、支援体制を強化し、来所される事業者様へ十分な申請支援をするために今回、京都協会に応援を依頼されました。
当初は３名体制でしたが、７月中旬以降５名で対応し、30名を超える事業者が来られる非常に忙しい日もありました。
窓口相談の流れは、まず相談者が小規模事業者であることの確認、次いで重要事項の説明、補助事業内容の助言および申請書の記載事項の確認、そして問題がなければ支援計画書の発行となります（コロナ枠の支援計画書は７月15日から任意になりました）。今回、初めて申請するという事業者様も多数見られました。また、業種的にはコロナ禍で経営が非常に厳しい飲食業、観光業、サービス業などが多数応募されました。担当診断士は、記載事項の確認、助言に留まらず、事業者ごとの強みを活かしどのような集客や販路開拓の対策をすれば良いか、また補助金事業による数字的効果など申請内容のポイントを押さえ、小規模事業者様に真摯に向き合い助言しました。
診断協会には、中小・小規模事業者様の経営支援をすると共に、各公的機関様のお役に立つことも重要な使命です。今後も、火急の際にいつでもお役に立てるように、日頃から公的支援策の把握などの準備をしておくことの大切さを改めて感じました。
（青木 孝之）2

本事業は京都府、京都市等が連携して、経済産業大臣から外国人の起業環境整備を目的とした「外国人起業活動促進事業（スタートアップや計画のブラッシュアップを行うものです。既に何回か面談を実施していますが IT サービス、広告代理業、クリエイティブ業、越境 EC など様々な業種、出身国も多岐に渡っています。支援の現場では日本語が流暢な方もおられる一方ビザ）」の認定を受けて令和２年度より始まった事業です。運営主体は京都海外ビジネスセン
ター（京都府、京都市、ジェトロ京都等）で、４月27日に京都経済センター３Ｆ315号に設置

でそうでない方の場合には英語でコミュニケーションをとる必要があるなど、事業特有の難しさもあります。
起業希望者はコロナ禍という厳しい状況もある中で様々な不安を抱えつつも日本や京都に愛されました。
外国人が起業を目指すには「経営・管理」ビザを取得するための資本金要件等を満たす必要がありますがハードルが高く対象者が限られてしまうという課題があり、本事業により、起業準備期間として最長１年間の在留資格にかかる着があり貢献したいというビジョン、熱い思いを持って意欲的なビジネスプランに取り組もうとされています。診断士としてはスタートアップビザの趣旨に合致するか厳しい目線で審査することはもちろん、ビジネスのプロとしての立ビザ申請を行うことが可能になります。
私たち中小企業診断士の役割はスタートアッ
プビザの審査に係る外部有識者として外国人の起業家との面談を実施し、財務計画や事業の将場からの助言や叱咤激励をすることで起業の成功の確度を上げ、京都経済の発展に寄与したいと考えています。
（松下 晶）

来性、重点分野への適合性など事業内容の確認

去る８月１日（土）の中小企業等への支援策、府民・市民の無事過に京都駅前のメルパル
ク京都において、今年度１回目となる理論政策更新研修が行われまごせるための取り組みなどについて講義いただ
きました。また with コロナ、post コロナ社会に向けての再出発支援のサポートや安心・安全な京都観光の施策として、京都の魅力を再発見した。コロナウイルス
感染症対策に関して、今回は入場時に体温測いただくための助成金についてもご紹介がありました。
第２講目は、「中小企業の生産性向上支援〜

定・アルコール消毒を実施し、座席間隔をあけての利用、受講中はマスクの着用など感染予防対策を講じての実施となりました。

DX（デジタルトランスフォーメーション）化について〜」と題し、協会会員の小笠原知広様に講義いただきました。DX の考え方や定義のご第１講目は、「京都府行政、地域振興対策等について〜新紹介の後、小規模事業者での IT 活用や中小企業の DX 事例など詳細なご説明をいただきまし型コロナウイルス感染症に対する中小企業支援施策等について〜」と題し、京都府商工労た。小笠原様の講義
内容は、本冊子内でもご紹介いただいていますので是非ご覧ください。

働観光部 部長 鈴木一弥様よりご講義いただきました。新型コロナウイルス感染症による京都経済の状況のご説明に始まり、感染症対策、地域での経済活動を行うため（杉村3麻記子）

どの CtoC EC などが挙げられます。

コロナ禍の影響に よ り、 デ ジ タ ル

また、ビジネスモデル以外においても、テレ化、デジタルトランワークやオンライン会議、ペーパーレス、RPA にスフォーメーション

よる自動化、経理ソフト導入による業務のクラ（ 以 下、DX） と いウド化、と言ったものも DX の１つになります。

う言葉が急速に身近■中小企業における DX の進め方に感じられるようにでは、中小企業の DX は、どのように進めてなりました。

いけばよいのでしょうか。DX を推進する際、■ DX とは大きく以下の３つのフェーズを進めていくこと

DX の定義をウィキペディアで引くと、「IT のになります。
① 企画／準備フェーズ

浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させる」という概念であり、ビジネスまずはテーマを決めます。どのような問題

用語としては、おおむね「企業がテクノロジー意識をもっていて、どのような方向に進んでを利用して事業の業績や対象範囲を根底から変いきたいのかを整理し、決定します。
またそのテーマに対して、DX でどのよう化させる」という意味合いで用いられる、と書かれています。に変革していくのかを検討し、導入後のイ

経済産業省でも、2018年12月に DX 推進ガイ

メージを膨らませます。

ドラインを発行し、その中で以下のように DX② 実行フェーズ
まずは、業務を整理し、可能であれば業務を定義しています。
「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、プロセスを描きます。その中で、現行業務がデータとデジタル技術を活用して、顧客や社どのように変化をするのかを整理・理解しま会のニーズを基に、製品・サービス、ビジネす。

スモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革

DX 導入後の業務が明らかになったところで、DX 導入・実装を行います。その際、補し、競争上の優位性を確立すること」

助金などを活用して外部ベンダーに委託するいずれにしても、テクノロジー・データ・デのも１つです。

ジタル技術などを手段とし、事業・製品・サー③ 活用フェーズ

ビス・ビジネスモデルなどを変革（トランス導入後の利用状況を確認しながら、PDCAフォーメーション）するということになります。

をまわし、また蓄積されたデータを分析し、今後に活用していきます。

■ DX の事例
DX を具現化した事例として、何があるのか言葉にするとまだ難しいところがあります
が、最近は安価もしくは無料で使えるクラウドを考えてみたいと思います。
身近なところでは、Japan Taxi、DiDiといっ上のアプリも多く、費用をかけずにトライアルたタクシー配車サービス、Uber Eats などのオすることができますので、自社／顧客をデジタンラインフードデリバリーサービス、音楽・映ル化する契機にしていただければと思います。

像のサブスクリプションサービス、メルカリな（小笠原4知広）

設立３年目ながら、所属会員 40 名超。京都

げ、会員のニーズに応える活動をしていきた協会きっての大所帯研究会である楽集会。主にいと考えています。

新入会員の交流の場として設立された楽集会でまた新入会員の方は、協会に入会したもすが、研究会代表や事務局は１年任期制、会員のの何をすればいい？という思いに駆られたも入会後３年で「卒業」するというユニークなら、「楽集会」の扉を叩いてみて下さい。診

ルールがあります。また本体の研究会だけでな断士活動の道を開く一歩が踏み出せます‼

く「分科会」も活発に活動されています。2020―――――――― ◆ ――――――――

年度代表に就任された南肇之（みなみとしゆき）

続いて楽集会分科会「中小企業政策研究分科さんと中小企業政策研究分科会代表の角丸善昭会」代表の角丸さんにお話を伺いました。

（かくまるよしあき）さんにお話を伺いました。
― なぜ分科会のテーマを「中小企業政策」に― 活動内容について教えてください。
南代表されたのでしょうか？

毎月１回土曜日または日曜日の午後に角丸代表

課題解決をする中で、すべてを自力研究会を開催しています。２〜３名の会員がでカバーすることは現実的ではありません。

自身の仕事や専門分野など自由なテーマで発様々な中小企業政策、補助金等を活用し、具表し、活発に討議し体的な支援の引き出しを増やしたいと議論します。様々なバックたことがきっかけでグラウンドの会員がした。とはいえ経験集まってい る の で、の浅いメンバーが中内容も非常に多彩で心なのでまずは勉強すね。

会を開催して皆で知― ３年で会員は退会と楽集会代表の南さん

識を深めようと活動いうか「卒業」されると伺いました。
南代表

しています。

中小企業政策研究分科会
代表の角丸さん― 具体的な活動内容について教えてください。

もともと診断士になったもののどうし角丸代表ていいかわからない、という人たちのために毎月１回、楽集会の研究会の前に勉交流や研鑽できる場があったらいいと思って強会を開催しています。昨年は補助金をテー設立しました。３年もたてばある程度慣れてマに会員が発表した他、行政の担当者や補助きますし、新たな新入会員に活躍の場を譲っ

金申請支援で実績のあるコンサルタントをおて自身は次のステージを見つけてほしいとい招きして講演いただきました。今後は中小企う思いがあります。ただそれまでのつながり業政策全般についても深堀をして、施策をどが消えてしまうのは惜しいので、分科会を設のように活用していくかといった視点で学び立して、分科会では年数に関わらず活動できを深めていきたいと考えています。
（佐藤るようにしています。
― 京都協会会員の皆さんへメッセージをお願いします。
南代表

おかげさまで毎年多数の新入会者を迎え、所属人数も40人を超えるまでになりました。これも、研究会のコンセプトである「新入会員同士がまず交流し、協会事業への参画意識を高めること」の成果であると考えてい楽集会事務局の皆さん
左から登尾さん、谷口さん、中村さん、内藤さんます。今期も本会以外の分科会活動の幅を拡5智美）

はちみつやオリーブオイル、ジャム、お茶なな人に適した商品なのかということを明確に伝どの専門店で、何十種類という品揃えをしていえることです。POP でもいいし、接客で伝えるお店があります。そうした店に入っていろいるというのもありです。とにかく、その商品をろ商品を吟味したものの、結局何も買わずに出買ってほしい人に「これがあなたにピッタリなて来たという経験がある人も多いのではないで商品ですよ」とピンポイントで伝えることがでしょうか。

きれば売れるのです。

実 は、 心 理 学 の 実 証 実 験 の 結 果、「 自 分 自以前、菓子メーカーの POP 作成を支援した

身の考えで買うものを決められる人はたった際にこんなことがありました。同じシリーズに５％」と言われています。そのため、衝動買い２種類のアイテムがあったのですが、量販店のを誘発する要因がなければ、「よく知らない商売り場で買い物客はその２つを見比べてさんざ品」を「これが良い！」と確信を持って買えるん迷った挙句、結局買わずに帰っていくという人はほとんどいないのです。のです。ちなみに、私が支援する前、そこの多くの人は通常、通りすがりの売り場で偶然メーカーの店頭 POP は商品名を書いた値札だ

見つけた商品の購買に対して非常に慎重です。

けでした。そのため、それぞれがどんな特長がだから、多すぎるバリエーションの商品が整然あるのか、どんな味なのかが伝わっていないたと並べられている売り場に遭遇すると、圧巻なめに買い物客は迷い、購買に踏み出せていな

ディスプレイに驚嘆こそすれ、どれを買っていかったのです。そこで、親しみやすいキャラク

いのかさっぱりわからないという心理状態に陥ターとともに、それぞれの商品に「ボクはあっります。「どれも良さげだけど、どれがいいのさり」、「ボクはこってり」というキャッチを付かわからない」＝「差し迫って必要なものではけたところ、すぐに売上は２割以上アップしまないので買わないでおこう」になるのです。

した。

アメリカのお話ですが、スーパーで24種類の商品バリエーションが多ければ、おのおののジャムのコーナーと６種類のジャムのコーナーアイテムを誰に（どんな嗜好の人に）買ってほを作り、コーナーで立ち止まった人の購買率をしいのかを明確化する。そんな単純かつわずか測定したところ、24種類だと３％、６種類だとな対策で、売上は大きく変わるのです。

30％だったという実験結果があります。イチゴ

ちなみに、道で具合が悪くなって倒れた時にやマーマレード、アプリコット等わかりやすい

誰も助けてくれなかったというような例も実は種類のものだけなら買い物客は自分や家族の好同じ心理です。知らない人が倒れていても本当みで商品を選択できます。しかし、例えば、同に病気なのか、それとも酔っぱらいが寝ている

じイチゴジャムでも「あまおう」を使ったもの、だけなのかわからないし、変に関わってトラブ「さちのか」を使ったもの、「とちおとめ」をルに巻き込まれるのは嫌だなどの心理が働いて使ったもの等が並んでいたらどうしますか？お動けないのです。そして、誰彼構わず「助けて」

そらく、迷いに迷って、結局買うのをやめておと言っても誰も助けてくれない可能性が高いでくという人の方が多数派になると思います。

しょう。

しかし、一方で、商品バリエーションが幅広

そんな時は、親切そうな人を名指しして、「そいというのは他社との大きな差別化要因であり、この○○の方、救急車を呼んでください」等具強みでもあります。要は、バリエーションが多体的に頼むとよほどのことがない限り応えてくいことを示すだけでは強みを生かせないどころれるはずです。そして、それを見た周囲の人達かマイナス要因になるということなのです。

も何かと世話してくれるでしょう。いざというでは、どうすればよいのでしょうか？

時のために覚えておいた方が良い知恵です。
（足立

それは、おのおのの商品の特長や強み、どん6早恵子）

でじっくり腰を据えてやっていきたいと思いま

登尾（のぼりおす。

源一郎

診断士を目指したきっかけは、２回目の大阪げんいちろう）

転勤の時に貿易事業部からオフィス事業部へ異株式会社 内田洋行（うちだようこう）

動があり、取り扱う商材が大きく変化したことが始まりです。オフィス事業部では、顧客課題皆さまこんにちは、登尾源一郎と申します。

をオフィス空間の環境構築（ハード）で解決す2019 年５月に京都協会へ入会させていただきるというスタイルで営業活動しています。そんました。登尾（のぼりお）と珍しい苗字ですがな中、東京ではハード面だけでなくソフト面も京都出身です。内田洋行という企業で勤務して合わせて提案している話を聞きまして、ソフトいる企業内診断士です。中国の大学に留学して面を提案するならば診断士のスキルが必要だといた関係で、内田洋行入社後は貿易事業部に配思ったことから資格取得を目指しました。

属され、主に東南アジアを担当しておりまし

今年から楽集会の事務局をさせていただいてた。転勤族で、香港→上海→東京→香港→大阪おります。不慣れな点が多く楽集会メンバーの→東京→上海→東京→大阪→京都と転勤を繰

皆さまにはご不便をおかけしておりますが、楽り返し、10回目でようやく（？）故郷の京都へしく相互研鑽できるように色々と試行錯誤しな戻って参りました。社会人前半戦は東南アジアがらより良い会にしていきたいと思います。今をウロウロしておりましたので、後半戦は京都後とも、どうぞ宜しくお願いします。

初めて、今まで会社の保護がいかに大きかった

平澤

か身をもって感じました。収入がなくなり、滞貴啓

在ビザの更新ができないと即国外退去となりま（ひらさわ たかひろ）

す。片言の中国語を使い現地の友達や知人を株式会社
京都みえる化デザイン研究所頼って貿易会社の設立までこぎつけました。設
立した貿易会社は、日本の日用品などを輸入・皆さま、こんにちは。今年の４月登録・入会販売し、結構な勢いで売ることができました。の新米診断士の平澤と申します。診断士として

しかし、為替の急激な変動、家族の健康面の問の活動はまだ短いのですが、独立自体は５年以

題もあって、2016年夏に失意の帰国となりまし

上も前になります。決して順風満帆な独立ではた。

なく、むしろ挫折や失敗が多いのでないかと思

それでも、自分のできることをもう一度、悩います。私は大学卒業後、大手電機メーカーのみ考えてコンサルタントとして第２の創業を行生産技術者として10年以上勤務していました。

いました。過去の生産技術者の経験とオランダ将来的には独立を考え、また、海外勤務も希望工場で経験した見える化による高い生産性の手しており、希望が通ってオランダ工場に１年、法を活かしたいと思ったからです。過去の失敗上海工場に２年の勤務機会を頂きました。そしを糧にいつも前向きに、常にチャレンジの精神て、2014年の上海の駐在満了時に会社を辞めてで製造業のお役に立ちたいと思っています。よそのまま上海で起業を行ったのですが、その時ろしくお願い致します。

7令和２年度の中小企業診断士１次試験は７月参加しました。

11日（土）12日（日）に昨年発表の予定通り実施

受験生・試験監督員全て会場入口での非接触されました。
（申込者数20,169人、試験合格者数

式体温計での検温、手指の消毒の実施とマスク5,005人 : 全国合計）

着用、前後左右に余裕のある座席配置等、会場本年度は新型コロナウイルス感染症への対応の換気等の対策を採った上で２日間試験が実施として、ソーシャルディスタンスをとった受験されました。

体制の必要上、例年よりも会場数を増加し大阪

１次試験結果は８月25日に発表、本年度及び地区では大阪府４会場、兵庫県１会場、京都府過年度の１次試験合格者は来たる令和２年 10１会場の６会場での実施となりました。

月25日（日）に実施される２次試験を受験されることになります。

京都府内では京都市左京区の「みやこめっせ」（京都市勧業館）にて開催されました。京都（日程・申込者数等は一般社団法人中小企業診

府中小企業診断協会からも 13 名の試験監督員

断協会の中小企業診断士試験ページより）と、８名の補助員、合計21名が試験会場運営にhttps://www.j-smeca.jp/contents/007̲shiken.html

９月から事務を担当するこ

令和２年も残り１/４となりましたが、年初ととになりました吉岡真弥（よ比較しても大きく世の中が変化したことを実感

しおかまや）と申します。

します。新型コロナウイルス感染症による経京都生まれの京都育ちで、地済・社会への影響が続く中、「新しい生活様式」元京都が大好きです。前職でを踏まえた経済活動の再開が徐々に浸透してきも事務の仕事をしておりましていますが、渡航制限や大規模イベントの自た。人と接することが好きなので、人との出会粛・観客数制限など本格的な復興には時間がかいを大切にしていきたいと思います。早くお仕かりそうな状況が続いています。「アフターコ事に慣れて、お役に立てるよう頑張りますのでロナ」の時代を見据えて、我々も各機関との協ご指導のほどよろしくお願いいたします。

力・連携の上、事業者様へのご支援に取り組ん

水泳とお菓子も大好きとのことです。（山脇）でいくことが私達の使命であると感じます。
（canbe）

診 断 京 都

11月３日（火） 無料経営相談会（診断士の日のＮｏ．131

2020年10月発行

イベントとして、京都経済センター３Ｆ）

一般社団法人京都府中小企業診断協会〒 600‑8009 京都市下京区四条通室町東入函谷鉾町78番地 京都経済センター403
ＴＥＬ（075）353‑5381
ＦＡＸ（075）353‑7540
メールアドレス info@shindan-kyoto.com
ホームページ https://www.shindan-kyoto.com/
印刷所 ㈱大 気 堂
ＴＥＬ（075）361‑2321
ＦＡＸ（075）361‑5047

11月７日（土） 会員交流会（京都経済センター７Ｆ＆リモート）

11月８日（日） 理論政策更新研修（メルパルク京都）

11月11日（水） 近畿ブロック会議（リモート）8