関西便り 秋20号19

発行日：2019年9月

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発行元：日本能率協会（JMA）関西事務所

新しい考え方の浸透・実行について考える～KAIKA経営やSDGsを通じて～組織と社会のつながりをつくる
昨今、世の中のニュースを見ていて、SDGsへの取り組みを始めている企業が増えているように感じます。小会が提唱している「KAIKA（カイカ）」について語るとき、SDGsやCSVと絡めて認識いただくことも多く、
またKAIKA Awardsの審査委員長には、
一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパンの有馬利男代表理事に就任いただいているように、持続する可能な開発
目標（SDGs）と、「組織の社会性（社会とのつながり）」を一つの要素として掲げているKAIKAの考え方は共通するものがあります。
JMAでは2011年より「KAIKA経営・組織」を提唱しています。
「個人の成長」「 組織の活性化」そして「組織の社会性（社会とのつながり）」を同時に取り組む組織は、今後の変化が大きく、多様化・多元化が進む社会においても事業・組織継続していける、という提言です。なぜ組織に社会性が必要なのか。それが売上・企業価値につながるのか？そこにSDGsやCSVが取り上げられるようになる社会がやってきたのです。

調査結果からみる
企業のSDGsへの取り組み

昨年度実施した日本能率協会の「経営課題実態調査2018」においては、SDGsの取り組み状況について取り上げました。
「具体的な目標を設定して取り組んでいる・活動を行っている」
は全体36.5％（右図参照）、さらに同項目
を企業規模別に分析すると、大手企業に限れば55％以上という結果となりました。

ここでさらに掘り下げて「SDGs自社活動の社内認識状況」について見てみます。すると階層別に大きく異なっていることがわ
かります（右図参照）。経営層は「十分に・ある程度認識されている」と90％以上の方が思っていますが、一般社員にいたっては約3割強しかそのように思っていません。
★なぜSDGsに取り組むのか？組織の社会性が必要なのか？
★既存事業を継続させるためにその材料である環境保護を推進する。
★社会課題における将来のリスクマネジメントのために取り組む必要がある。
★「継続（サステナブル）」の視点で投資家視点が経済価値以外に向いている。
★社会課題に対し自社製品・サービスで関わることで、新事業・新市場開拓を見込んでいる。

経営の方は認識しているが一般社員の方は認識が薄い、ということは、その「なぜ？」が届いていないのかもしれません。日々の業務・目標に追われ、ちょっと先の状況・未来・事業環境を思慮するに至っていないのかもしれません。組織力で強みを発揮する
日本の企業・組織において、その「なぜ？」を共有・認識し進むことはとても大切なことだと思います。その意味で、トップ・経営層の役割・意義は大変大きいものと考えます。
SDGsのみならず社会課題・困りごとに対して、組織が自社技術やサービス、人材を活用して、事業的に関わっていく取り組みは、
これからも模索されていくはずです。
社会感度を高く持ち、様々な企業の取り組みにも注目しながら、学び、実行していきたいもの（一般社団法人日本能率協会 KAIKA研究所）です。

セミナー紹介 SDGsをより理解するために社会課題から事業戦略につなげる

詳しくは

JMA 150980

SDGs入門セミナー

2015年9月に国連にて、2030年までの国際社会としての到達目標がSDGs（Sustainable Development
Goals 持続可能な開発目標）として決議されました。環境や健康、教育、イノベーションなど世界が抱える種々の課題に対し、持続可能な発展という観点から17のゴールと169のターゲットが定められています。
また、日本においては「Society 5.0」という未来像を設定し、AIやIoT、ロボット、ビッグデータなどの革新技術をあらゆる産業や社会に取り入れることにより社会課題を解決し、新しい社会を作ろうという試みが始まっています。
世界は大きな変化の中にあります。その変化に翻弄されるのではなく、自社がこの変化の担い手となって、創りたい
未来の方向性を提示し、多様な人々と共に創っていくためには、どのような戦略が必要でしょうか。
本セミナーでは、SDGsを入り口に社会課題を認知し、未来の複数の可能性をシナリオプランニングという手法を用いて描き、自社の戦略を検討します。
開催日時

で 検索

2019年10月11日（金）2020年 2月 3日（月）会場

日本能率協会 関西事務所 研修室（大阪市北区梅田）

プログラム概要
カードゲームを用いてSDGsの全体像を理解した上で、未来社会の複数の可能性を未来シナリオとして描き、戦略立案に繋げます。
SDGsを知る

未来の社会環境を描く

対応策を検討する

世界はどのようにSDGsを達成していくのかをシミュ
レーションするカードゲー
ム「2030SDGs」
を用いて、体験を通じてSDGsの全体像や可能性を知る。

SDGsのゴール達成に向けて、世界で様々な取り組み
がなされることにより、自社を取り巻く環境がどのように変化する可能性があるのかを複数描く。

描いた未来ではどのような社会課題があるのかを検討し、①バックキャスティング②マルチステークホルダー③経済・環境・社会の調和の観点から、解決策を立案する。

【時間】各回とも 9:30～17:00
参加対象

本セミナーで得られること● ビジネス知識として、SDGsの基本を知っておきたい方● SDGsの考え方を学び、自身の業務に活かしたい方● 事業戦略・経営計画にSDGsを取り入れたい方● 社会課題を起点とした商品企画や事業開発を行いたい方● SDGsの全体像や未来の変化の可能性を知り、自社や事業への影響を検討できるようになる。
● SDGsに関する知識や、シナリオプランニングの手法を活用して、事業を通じて社会課題を解決するリーダーシップを身につける。

参加者の声

マクセル株式会社 様洗い出し、JMAに当社にあった公開セミナーを提案してもらいました。
一方、本部長や部長クラスが自ら教材を作成し内部研修を実施している分科会もあります。
今後は更に全社教育を強化するため、現状の枠組みに捉われず、見直しを進める中でJMAにもお知恵をお借りしたいと思っています。自ら研鑽する人財づくりに向けて、できるだけ数多く情報を発信したり、JMAをはじめとする社外研修の情報をイン
トラネットへ掲載したりと社員への情報提供を行っています。
しかし、積極的な研修参加を全社に周知できているかと問われれば、まだまだ不十分です。
また、「自発的に受けよう」「自己啓発をしよう」という社内風土
醸成や、研修に参加する社員に対する事前の動機づけの工夫も
課題です。
結果、
モチベーションが上がらないままで研修を受けることもあり、非常にもったいないと感じています。
その部分の創意工夫はまだまだ手探りの状態です。
JMAの公開セミナーは企業事例も多く、幅広いコースで開講されています。自己研鑽の場としてはもちろん、他社交流の場として多くの気づきを得ることのできる研修であると思っています。
ま た 、研 修 の 場 へ
いかに自発的に参加を促すかが課題です
ので、モチベーションの上げ方、動機づけ、
また研修の効果測定に関して、上手なアプ
ローチの仕方や良い
ツールのご提案をいただければと思います。

全社を挙げ取り組む社員教育への想いや背景を、マクセル株式
会社の人事総務部 人事教育課 主任 稲垣幸穂様にインタビューいたしました。
― 社員への教育にどのように取り組んでいますか？

会社の持続的成長にとって「継続して人財育成を行うことは重要である」という考えのもと、全社で教育予算を計上し、社長を責任者とする全社教育委員会を開催の上、人財育成を図っています。
この委員会には、
グローバル、
営業マーケ
ティング、調達・SCM、技術、経営管理の5つの分科会を設置し、分科会ごとに教育計画を企画・推進しています。当社は、4つの事業本部で構成されていますが、複数の会社が統合して現在の形となりました。
「旧来の会社の枠組みを超えた“マクセル”としての共通教育を推進し、これまで異なる文化だった事業体の人財育成基盤を統一していくこと」を目的として現在の取り組みを始めました。
教育計画はそれぞれの分科会で計画を立案し、「こういう研修に参加しよう、実施しよう」「講師を呼んでこよう」など、業種や階層ごとに必要なスキルや知識を培えるような進め方をしています。
予算と実績の管理や社外講師の情報提供等について、分科会
ごとのアンバランスを防ぐためにも我々教育担当部門が各分科会に事務局として入り、全社の教育を取りまとめています。
― マクセルが求める人材像とはどういったものでしょうか？

社長の中村は社内に向けて、育成型経営を推進することで事業を成長発展させていくよう発信しています。具体的には「会社は組織で動く、組織は人で動く、結果人が育つと会社は良くなる、
日常の仕事を通して人を育てる」という想いを込めています。
そのために「魅力ある会社、魅力ある従業員になろう」というメッセージをあわせて発信しており、これが基本になっています。
会社は、働き方改革や制度を改善することで働きやすい環境を提供し、一方、従業員自身は魅力的な存在となるために、自らワークとライフをマネジメントすることでキャリア的にも自律し、そのための自己研鑽を続けなければなりません。
このメッセージには、会社と従業員が互いに尊重し相乗効果のあるWin-Winの関係を築いていく意味が込められています。
会社が求める人財は、魅力ある事業を展開するために自律した
従業員になって欲しいということです。

【会社概要】
会 社 名：マクセル株式会社
本社所在地：京都府乙訓郡大山崎町大山崎小泉1
代 表 者：代表取締役 取締役社長 中村 啓次
従 業 員 数：1,830名（2019年3月31日現在）
設
立：1960年 9月 マクセル電気工業㈱として設立、
その後(1964年1月)日立マクセル㈱に商号変更
2017年 4月 マクセル㈱設立
2017年10月 持株会社体制に移行。
日立マクセル㈱からマクセルホールディングス㈱に社名変更し、事業をマクセル㈱に承継
主な事業内容：エネルギー、産業用部材料および電器・コンシューマ製品の製造・販売

現在、小会では個別企業ごとの研修参加履歴等のWeb管理ツールをご提供しています。社員に向けては、研修参加促進のメッセージを発信したり体系別におす
すめセミナーを選択して案内できたりします。また、管理者が社内に点在する受講履歴をまとめて管理することも可能です。ぜひお気軽にご相談ください。

― 今後の課題とJMAに期待することとは？

分科会によっては、外部の研修も積極的に活用しています。
例えば、営業マーケティング分野は自社の課題・研修ニーズを開催レポート

人材育成説明会 in 広島「今回の内容を自社で活かす研修等を考えていきたい」
といった声を頂きました。
今回は、制度導入、研修計画立案の一助としていただきたく、
広島にて開催いたしましたが、8月22日(木)には福岡でも同様の説明会を実施するなど、今後も定期的に無料説明会を開催してまいります。
詳しくは、JMA関西のホームページをご覧ください。

JMAでは、各社の人材育成の課題解決として、講師派遣やアセスメントをはじめとしたソリューションを提供しており、事務所のある地域だけでなく、全国よりご依頼を頂いております。その人材育成活動を皆様に知っていただくため、各地域での出張説明会を計画し、第1回として「日本能率協会 人材育成説明会in広島」を本年7月10日(水)に開催。広島市内を中心に、予定人数を大きく上回る35名の人事・教育ご担当者様にご参加いただきました。
前半部分では、「従業員エンゲージメントを高める＜強い組織＞とは」のテーマのもと、公開セミナーもご担当頂いている㈱タバネル 代表取締役の奥田和広氏に解説とミニワーク
ショップを実施。また、後半部分では、事務局よりJMAの事業
紹介と人材育成活動についてご説明させていただきました。
昨今、組織のパフォーマンス向上や離職率低下のために「働きがい」の向上、つまり従業員エンゲージメントをどう高めるかが大切と言われていますが、参加者からは「今後の組織運営の参考になった」「 これからの人材育成に役立てそうだ」

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新企画紹介HR Leaders NEXTプロジェクト

HR Leaders NEXTプロジェクトは、2018年度 経済産業省「学びと社会の連携促進事業（「未来の教室」（学びの場）
創出事業）」
における「人事プロフェッショナルのスキル標準の策定及びそれらの育成プログラムの開発/実証/効果測定」においてキックオフをし、2019年度以降、日本能率協会の自走活動となっています。その具体的内容は、コンピテンシー・スキル・知識に関する自己理解を促すアセスメント、それらを強化するためのトレーニングやキャリア開発、加えてプロフェッショナル
同士のコミュニティでの相互研鑽、といった人事プロフェッショナルの育成に繋がる一連の活動となっています。
詳しくは、 https://hrnext.jp/ をご覧ください
アセスメントHR Leaders NEXTモデルに基づく自身の知識・能力・行動チェック
https://hrnext.jp/assessment/
トレーニングhttps://hrnext.jp/core_course/
HR Leaedrs NEXTワークショップ（全2日間）
経営課題を扱ったケーススタディを用い、「財務数字読解力」「データ分析
力」「経営・マーケティング戦略知識」および「リーダーシップ」を総動員して、人材・組織面での意思決定を導き出します。CHRO視点の疑似体験ができる実践型プログラムです。
HR Leaders NEXTカンファレンス～人事プロフェッショナル同士のコミュニティでの相互研鑽
組織・人材マネジメントのプロフェッショナルが集い、その専門的知識、情報を獲得・交流する場です。日程等は本紙6頁をご覧ください。

講師が語る

障がい者雇用・発達障害の専門家

窪

貴志 講師

発達障害のある方は、障害が目に見えにくいため、理解しにくいこともあるかと思いますが、配慮のポイントとなる3点の工夫をお伝えします。

企業の障がい者雇用コンサルティング
や、発達障害のある学生の就労支援などを行う㈱エンカレッジ 代表取締役の窪貴志
講師にお伺いしました。

①認める事
発達障害のある方は、得意がある一方で、不得意こともあり、その差が大きいのが特徴です。不得意なことにばかりではなく、得意なことに目を向けて評価し、活かすことが大切です。また、不得意で上手くいかなかった事であっても、本人が努力をしたことは認めることで、安心出来るよ
うになります。

■ 昨年4月に法定雇用率が上がりましが、障がい者雇用率達成のためのポイント
を教えてください。
◆ 障がい者雇用を行う目的を明確にすることが大切ではないでしょうか。法定雇用率の達成だけでは義務的な側面が強くなってしまいますが、例えば、人材不足や社風改善、業務効率化など、会社にとって大事な目的を達成するための取り組みの一環として障がい者雇用を位置づけることが出来
れば、会社にとって意義が高まります。結果として、障がい者雇用の実現に向けた様々な取り組みも進めやすくなるのではないかと思います。
もう1点はうまく外部の力を借りる事です。企業担当者は、障がい者雇用の実務に多くの時間を取れないことも少なくありません。したがって、企業の障がい者をサポートしてく
れる機関の存在は貴重です。公的機関を中心に障がい者雇用をサポートする機関は数多くありますので、そうした機関の力を借りながら、会社にとって意義のある雇用を進めて欲しいと思います。

②伝え方を工夫する事
発達障害のある方は、周囲と理解内容が違ったり、不注意や多動性のある行動がみられたりすることがあります。
手順を明確にしたり、具体的に伝えたりすることで、本人も安心・安定して仕事に取り組めるようになります。
また、
口頭よりも視覚的な情報が伝わりやすいことが多いため、文字や絵で伝えることで、より伝わりやすくなります。
③経験する事発達障害のある方の学習方法として経験から学ぶというものがあります。最初から全てを任せるのではなく、例えば100ある仕事のうち、まずは1つを経験してもらって確認してから、残り99個の仕事を行うことで、理解の違いがなくなりますし、本人も安心して仕事に取り組むことが出来るようになります。

■ 発達障害のある方に活躍してもらうために、企業の取り組み事例や社員一人ひとりが出来る配慮を教えてください。

【講師担当セミナー】◆ 発達障害に限らず、障害は本人にあるものではなく、「 周囲との関係性の中で生まれる」という考え方が一般的です。したがって、企業からみれば、発達障害のある方にとって働きやすい環境や周囲の関わりをどう構築していくかが大切になります。

■“戦略的”障がい者雇用実務基本セミナー
2020年 2 月 5 日(水)〈10:00～17:00〉■ 発達障害の理解と関わり方セミナー

2019年10月21日(月)、2020年1月20日(月)〈いずれも14:00～17:00〉

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サービス紹介

外国籍社員が活躍するための研修プログラム

企業における外国籍社員の更なる増加が見込まれている
中、外国籍社員の早期離職や低い定着率などが表すように、企業の受入れ態勢づくりや制度設計、日本人マネジメント
層の意識改革には多くの課題があります。JMA関西事務所
では、本年5月20日(月)に「外国籍社員が活躍するための教育体系・研修プログラム説明会」を開催し、研修企画担当
者や外国籍社員の教育担当者の方にお役立ていただける
研修・サービスを紹介いたしました。
右記はご提供する研修・サービスの一例となります。
本テーマに関する課題を持っている、研修をご検討しているといった場合は、ぜひお気軽にお問合せください。
お問合せ

関西事務所

電話：06-4797-2050※無料説明会は、9月26日(木)に福岡で開催いたします。
詳しくは本紙最終頁をご覧ください。

講師が語る

日本人管理職向け

外国籍社員に対するコミュニケーション向上研修

日本人とは違う外国人特有の考え方や行動特性を理解し、彼らを戦力化するための効果的なコミュニケーション法と指導法を習得していただきます。外国籍社員に対する苦手意識が払しょくされ、マネジメントのやりがいや喜びが実感できるようになることをゴールとします。外国籍社員を増やしている日本企業の管理職には特におすすめです。

外国籍社員向け日本企業で求められるビジネスマナー入門研修

外国籍社員が日本で働くうえで知っておくべき独自の社会慣習やルールを学びます。受講者同士でのワークや
ディスカッションを通して、自国との違いを理解し、価値観の違う相手を認める受容力や柔軟性を身につけることを目指します。日本で働くうえで必要となる、最低限のビジネススキルを習得させたい場合に最適です。
外国籍の新入社員はもちろんのこと、海外の大学をした帰国子女の新入社員の方の受講も効果的です。

日本人管理職
外国籍社員 混合

外国籍社員活躍推進のための「悩みと課題の解決」研修

日本人管理職と外国籍社員が同席した場で、現在の課題や問題点について議論する場を設けます。上司と部下が忌憚なく意見をぶつけ合うことによって、現状課題の解決と外国籍社員の悩み解消を同時に図っていくことを目指します。ディスカッション中心の構成で講義を進めます。外国籍社員は、現在抱える悩みや課題の解消が図れ、日本人上司は部下の指導育成法を具体的に 把握できるため、双方にとって意義のある研修プログラムといえます。

渡部 訓久 講師

未来を見据えてR&Dの価値向上を支援する「どんな方法が考えられたか」など課題解決のためのストーリーを実際に考えてもらうようにするのも若手が経験を積む方法の一つとしておすすめです。

小会でR&D領域の公開セミナー講師を複数ご担当いただいている㈱日本能率協会コンサル
ティング（JMAC）の渡部 訓久氏に「R&D部門の生産性向上と人材育成」についてお話を伺いました。
■ R&D部門でなぜ生産性向上が求められるのか？
◆ R&D部門の基本ミッションは価値向上であり、「新たな成長カーブにシフトすること」と言えます。現在の事業に対しては持続的な改善・改良をすることで価値を最大化し、また、新規事業を創出するためには非連続のイノベーション技術を提供することが求められています。
付加価値業務にシフトするためにも、各社が生産性向上に取り組んでおられるようですが、成果が部分的なものにとどまっているようです。JMACが先日開催した「R&Dイノ
ベーションフォーラム」の参加者アンケートでも、ほとんどの企業が生産性向上に取り組んではいるものの「時間が不足している」などの回答が多くみられました。
生産性向上のために有効な施策として、「 研究者・技術者のモチベーション向上」をあげる方が最も多かったのですが、R&D部門においてはもっとおすすめの手段がありますよ、というのが今回お話したい点です。

■ 最後に今後のR&D部門のマネジャーに期待することは？
◆ 近年はスピード・コスト最優先で、技術の深掘りや人材育成といった重要テーマになかなか時間がとれず、技術力や知的生産性が退化してしまっていることに危機感を覚えています。
管理者の方には、ぜひ事業成長や顧客貢献、自己成長に直結する要素について意識して強化を図ってほしいと思います。
何から着手してよいかわからない方は、まず公開セミナーに参加
いただければ、他社の取組みを知り、課題意識を共有することで、自社が何をすべきか
見えてくるはずです。

■ 技術部門の生産性をあげるには？
◆ 動機付けやリーダーシップといった人へのアプローチももちろん重要です。ただ、技術部門では①“筋の良い”課題解決の道筋に気づけるか、②考慮漏れや検討不足から脱却できるかの2つが特に必要だと考えています。例えば、ベテラン
技術者はこれまでの経験から30分もあれば解決方針が見いだせるのに対して、経験の浅い若手技術者は一週間以上悩み続けることがよくあることです。これは実に100倍以上の生産性ギャップが生じていることになります。このギャップは、ベテラン技術者の頭の中の構造を学び、それを標準化・共通化にまで落とし込むことでかなり解消できます。日々の業務が忙しくなかなか振り返りの時間まではとれない方が多いかと思いますが、ここまでやりきることがR&D部門における生産性向上のポイントです。

■ 技術者向け公開セミナー ＜大阪開催＞＜R&Dマネジャーへの期待＞

・「設計手順の標準化」推進セミナー
11月27日（水）・設計品質向上基礎セミナー
1月31日（金）・FMEA・DRBFMの本質的理解と実践法 9月12日（木）・3月2日（月）・若手技術者レベルアップのためのセルフマネジメント研修
10月9日（水）・1月30日（木）・製品開発・技術開発 テーマ推進マネジメント研修
11月26日（火）■ 講師派遣型研修
貴社へ講師を派遣しての研修も承っています。
特に「実テーマ・実プロ
ジェクト」をもとにした半年間のフォローアップ付
研修コースは自分たちで課題を解決する力がつくと 好 評 で す 。組 織 を 巻 き
込んだ活動を模索している方は、一度お問い合わせください。

■ 人材育成を加速させる～若い技術者に「場」を与えよう～◆ 経験を活かすことをお話してきましたが、普通に仕事をしていると若手がその域に達するまでには相当の時間が必要です。
若い技術者の成長を促すには、
実業務でのリアルな経験に加えて疑似体験の場をいかに用意できるかがポイントです。
社内で過去の経験を整理し「自分だったらどうしたか」＜技術者向けで実施している研修テーマ体系＞【問い合せ先】 一般社団法人日本能率協会
TEL：06-4797-2050

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関西事務所

メールアドレス：jma-kansai@jma.or.jp

階 階層別関西開催 公開セミナー（2019年10月～12月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

階 「財務・会計」「マネジメントリスク」「経営戦略」「リーダーシップ」を学ぶ

経営幹部のためのマネジメント必須講座― 部長と課長の“役割”の違いを理解していますか ―■ 財務・会計の重要ポイント■ これから求められるリスクマネジメント

11/20
（水）
～11/21（木）■ 競争優位の経営戦略と事業創造部

経営幹部としての考え方や役割についての認識を■ 人材マネジメントにおける実践的リーダー
新たにするとともに、これからのマネジメトに必要
シップの要点な知識とスキルを、2日間で集約して学びます。
階 本質を考える問いかけと5つの意思決定を通じて業績を激変させる■ 部長は何をなすべきか
部長のためのマネジメント
能力開発コース(GMC) ■ この事業をどうするか部長としてのマネジメント能力向上・管理者（課長） ■ この課長をどうするか時代に求められた役割を振り返りながら、部門経営 ■ この会社をどうするか
者（部長）の役割に対する理解を深めます。

階 「事業戦略の方向性を見きわめる」視点と「ビジネスモデルのしかけ・しくみ」を学ぶ

部長・経営幹部のための【１日目】新たな成長ベクトルを定める
事業戦略実践力養成コース（PBS） ■ 注目すべきビジネスモデルから
事業成長のための基本方向を定める

11/14
（木）
～11/15（金）■ ビジョンを描く【２日目】ビジネスモデル研究
事業戦略を事業戦略だけで議論するのではなく、戦略を担保 ■ 競争優位を発見する
するビジネスモデルに焦点をあてることにより、業務プロセス ■ ビジネスモデルを企画するやコスト構造といった現場レベルに近い議論を展開します。 ■ まとめ（ビジネスモデル開発のポイント）
管理者の役割・使命を認識し、自ら変革できる管理者を育成する

課

長

❶ 役割

部長が獲得した「さまざまな資源を動かし」課としての目標を実現する。
維持管理が中心になる。

❷ 範囲

全社最適を意識しながら、担当している部の調整と連携を行い、成果を出す。

担当している課の範囲において成果を出す。

❸ 意思決定課長からの報告と、外部環境を鑑み、意思決定を行う。

現場での実際の活動（事実）を見て意思決定を行う。

❹ 成功
ポイント

状況を見据え、事がらの本質を見極め、シナリオを構想する。

P D C A サ イクル を 効 率よくスピ ー
ディーにまわす。

❺ 組織

より多くのメンバーに影響力を与えることが必要なため、ビジョンを通じて組織を動かす。

一人一人に対して影響力の発揮が必要なため、コミュニケーションで人を
動かす。

❻ 視点

経営全体を俯瞰し、事業のこれからを考える視点が必要となる。目に見えないものが管理対象になることが多い。

目の前、現有資源、できること、やれることが視点の中心。目に見えるもの
が管理対象になることが多い。

■ この業績をどうするか

10/16（水）～10/18（金）■ この部、課、グループをどうするか
11/20（水）～11/22（金）長

部門の環境を見据え、部門として勝つためのシナリオを作り、「さまざまな資源を獲得して」それを実現する。

階 高い目標を『着実にやりぬく』ためのマネジメント手法を学ぶ

管理能力開発コース(MDC)■ 管理者に必要なマネジメント能力■ 目標設定能力を高めるには■ 計画能力を伸ばすには
10/23（水）～10/25（金）■ 組織化能力を高めるには12/4（水）～12/6（金）■ コミュニケーション能力を高めるには管理者の業務遂行・組織運営に必要な５つの能力につい ■ 動機づけ能力を伸ばすにはての基本的考え方と、管理職としての２つの使命を認識 ■ 部下育成能力を高めるには■ 管理者としての自己革新
し、業務と人の両側面から自己革新を図ります。

目標達成力向上コース

階 管理者としての意識の醸成を図る１日研修

階 仕事を効果的かつ効率的に進めるための、中堅社員に必要な3つの能力を習得■ 職場リーダーに求められる目標達成力とは■ 時間生産性の考え方と視点■ 目標設定の視点～良い目標を立てる～
11/7
（水）
～11/8
（木）■ 目標達成計画の立案～良い計画を練る～
良い目標の立て方から着実に目標を達成するためのプロセスの ■ 業務上の問題解決を前進させる
考え方、計画立案の手法を学びます。目標や計画を着実に達成 ■ 目標達成活動を高度化する■ 目標管理を実践するするために障害となる問題の抽出、解決方法を修得します。

中堅社員のためのビジネス遂行力 ■ 中堅社員に求められる能力向上コース(BTC) ■「企画・提案力」の向上「管理者になる」とは新任管理者合同研修会(NMC) ■■ 経営課題から目的・目標を設定する■ 計画の質を上げるには？
10/11（金）■ 組織能力を高めるには■ 部下を育ててこそ本物の管理者
12/10（火）■ 管理者としての自己革新「仕事」と「人」の両側面から、「管理者は何をなすべ ■ 結び「自分を大切にして生きる、自分をきか」についての基本認識をしっかりと固めます。
生かす」

10/24
（木）
～10/25（金） ■「管理力」の向上

より質の高い業務を行うため必要な3つの能力（企画・提案力、管理力、改善力）
を習得します。

■「改善力」の向上

階 豊富なワークを繰り返し行いながら、コミュニケーション能力、対人関係構築力を身につける

階 職場内の革新的課題を見つける視点・アプローチ法を学び、推進プランを立てる

革新課題の設定と解決のための ■ 管理者にとっての課題解決とはマネジメント修得コース ■ ビジョンがリードする革新

中堅社員のための■ ヒューマンスキルとは
対人関係能力向上コース(BHC) ■ 自己を知り、他者理解を深める■ 職場革新に向けた
ケーススタディにより革新課題設定を実践的に理解ポイントとなる基本構想立案のポイント
考え方をケーススタディを通じてより実践的に理解していきます。
また、革新課題発見のための考え方・発想法を理解職場のありたい ■ 自職場の革新基本構想づくり
姿・革新課題の設定につなげる考え方を理解していきます。
■ 管理者にとっての自己開発

自分の思いや考え方を正確に伝える自己表現力・発信力を養い、人現関係を円滑にし、リーダーシップの開発につながる対人能力の向上を図ります。

■ 他者とより良い人間関係を築く

12/3
（火）
～12/4
（水）■ 革新課題設定の視点

階 マネジメントの原理原則を知ることではじめてでも結果が出せる

プロジェクト推進のための■ マネジメントの意義
マネジメント力向上コース ■ ～マネジメントの原則を知っているか～
ゴール設定

10/24
（木）
～10/25（金） ～ゴールは明確になっているか～■ スケジュール策定「成果創出」、「業績向上につながるマネジメントの原理」、～ゴールまでのシナリオは見通せたか～「原則の理解」を学び、管理職・プレイングマネジャー、
プロ ■ 組織化・役割分担
ジェクトリーダーの問題解決能力向上を目指します。
～チームの役割分担は適切か～

12/18
（水）
～12/19（木） ■ 的確な情報発信と意思伝達■ 後輩の指導、説得に役立つ傾聴■ より良いチームづくり■ ストレスとの付き合い方

階 ビジネススキルのメソッドを活用して、「もっと」活躍できる力を育む■ 若手社員に求められる役割と仕事に向き合う視点■「読むキホン」～読む・推し量る・知る～■「聴くキホン」～聞く・聴く・訊く～■「論理的に考えるキホン」～構造化してきちんと考える～
11/18
（月）
～11/19（火）■「書くキホン」
「書く」、
「話す」、
「聴く」、
「読む」、
「見出す」スキルを～抜け漏れなく、正しく、わかりやすく～
学び、「やりぬく方法」と「やりぬくスキル」を実践的 ■「話すキホン」～言語・聴覚・視覚の組み合わせ～に鍛える。また、他社の受講者とグループワークを ■「時間管理・計画策定のキホン」～QCD達成への管理力醸成～行うことにより、異なる視点や気付きを得られる。

若手社員に求められる「6つのキホン」習得コース

階 管理職必修！部下の評価・面談・育成に自信ありますか？
■ 人事考課(評価)の抱える問題と対応

階 自律したビジネスパーソンとしての基礎固めをサポートする

人事考課(評価)■ 人事考課(評価)で押さえたい重要なポイント
新入社員フォローアップコース ■ 仕事の現状点検
スキルアップ研修 ■ 人事考課(評価)を的確に活用するための■ 仕事の基本基本原則と応用

12/6（金）■ 人事考課(評価)を上手くすすめるための要点

10/15
（火）
～10/16（水）■ 職場のチームワークとコミュニケーション
12/5
（木）
～12/6
（金）

人事考課（評価）の進め方である「目標設定」「進捗 ■ 人事考課(評価)の傾向と問題ならびに対応策
管理」「評価」「面談・育成（結果のフィードバック）」の ■ 方針ならびに目標設定と運用について■ 部下育成視点・対話のすすめ方
一連のサイクルを、演習などを交えながら解説。

■ チームワークで目標達成
本コースは、実務経験6カ月～1年の新入社員を対象に組織人としての基本行動を確立し、自律した若手・中堅社員として活躍するために欠かせないビジネススキルの修得を図ります。 ■ 今後の仕事戦略

階 メンバーを育成し、事業の成果創出を実現する

階 【高卒者対象】社会人の心得を定着させ、働く意欲を向上させる

パフォーマンスマネジメント ■ パフォーマンスとは入門セミナー ■ パフォーマンスマネジメント

新入社員フォロー１日研修■ 測定可能な指標の設定
パフォーマンスマネジメントの基本を学び、成果達成までのプロセス、目標設定の仕方、部下への期待の ■ ポイントの明確化
伝え方や日々のフィードバックの仕方を理解します。 ■ アクションプラン

■ 上司との信頼関係をつくる
2018年3月に高校を卒業し、4月に入社した新入社員を対象としています。大卒の新入社員と違い ■ 仕事に取り組む姿勢
未成年である彼らに焦点を当てた研修を実施します。 ■ 落ち込みからの立ち直り方法

12/17（火）■ 部下育成と権限委譲■ 社会人としての自覚とマナーの確認■ 職場での良好な人間関係づくり

10/7（月）■ チームで仕事をする

階 効果的なリーダーシップを発揮して成果を上げていく職場リーダーを育成する

階 日本で働くための心構えとビジネススキルの基本

リーダーのためのマネジメント ■ リーダーのあり方
基礎コース(LDC) ■ 目標による管理の進め方

外国籍・帰国子女社員のための日本企業で ■ 日本社会の特性を理解する求められるビジネスマナー入門セミナー ■ 日本人の働き方とビジネス慣行を理解する■ 問題解決への取り組み方

11/6
（水）
～11/8
（金）■ 効果的なチーム運営

10/7（月）■ 日本で成功するためのコミュニケーション
経産省が提唱する『外国人新入社員向け研修で必要な■ 日本で成功するためのビジネスマナー
内容』
を踏まえ、外国籍社員が日本で働くうえで、知って■ まとめ・質疑応答
おくべき独特の社会習慣やルールを学びます。

職場のリーダーとして効果的なリーダーシップを ■ メンバーのやる気を引き出す指導発揮して成果を上げていくために必要な能力を ■ メンバーの成長を促す育成■ リーダーとしての自己成長
身につけ、職場で活かせるよう指導します。

4

女 女性向け

関西開催 公開セミナー（2019年10月～12月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/
ビ 社会課題から事業戦略につなげる

女 アクティビティを通じて視野を広げる

カードゲームでSDGsを学ぶ■ SDGsの概要■ シミュレーションゲーム実施■ 振り返り■ SDGsに関する世界の潮流
10/11（金）未来シナリオ作成と解決策の立案■ 未来シナリオ作成
SDGsを入り口に社会課題を認知し、未来の複数 ■ 2030年の社会課題を検討するの可能性をシナリオプランニングという手法を■ 解決策を検討する
用いて描き、自社の戦略を検討します。
■ 各班発表女性のための自身の強みを活かした ■ オリエンテーション
リーダーシップセミナー ■ 男女の違いを知る

NEW

SDGs入門セミナー

11/11（月）■ 自分の強みを知る■ 他者の強みを知る
女性脳と男性脳の考え方や行動の違いを学び、それぞれの強み・弱みを把握しながらチームメンバーに働きかけ、■ 強みを活かし合う ～チームビルディング
リーダーシップを発揮するためのスキルを学びます。 ■ まとめ
女 「わかりやすく論理的に伝える」ことが苦手でなくなるためにビ 上司の信頼感と周囲の巻き込み力を向上させよう

女性のためのロジカル・■ わかりやすい報告・説明のポイント
コミュニケーション入門セミナー ■ 意見や考えをスッキリと伝える方法

報連相コミュニケーション■ 信頼感の基盤をつくる
実践セミナー ■ DiSCで自分の行動特性を知る

10/15（火）■ 自己理解を深めるためのパターン特性を知る■ 信頼を向上させる報連相スタイルを発見する
上司のタイプ別の動機／欲求に応じたコミュニ
ケーションスタイルを学びます。また、DiSC診断 ■ 上司・先輩のタイプ別対応法のディスカッション
を通して自己認識と他者理解（上司理解）を深め、■ あなたと上司からの評価を比較し、職場での意思疎通等に役立てていただきます。
今後の課題とコミュニケーション戦略をつくる

11/18（月）■ 相手に納得してもらえる伝え方

多くの女性が苦手意識を持っている論理的思考（ロジカルシンキング）を、より理解しやすいように解説します。

ビ ビジネススキル■ 実践「伝えてみよう！」

女 困難な状況や逆境を克服し、しなやかに再起する力を身につける

ビ タイプ別に合わせたコミュニケーションを身につける女性のためのレジリエンス■「レジリエンス」とは思考術入門セミナー ■ 女性の特徴とは部下育成・後輩指導のための ■ 指導の基盤をつくる
伝え方向上セミナー ■ DiSCで自己の行動特性を知る

ストレスの多い社会でも、ストレスに負けない強さを ■ レジリエンス思考術②「自己肯定感を高める」
持ち、タフに仕事を続けていくことができる女性のた ■ レジリエンス思考術③「焦点化・空白の原則」■ レジリエンス思考術④「メンターの存在」
めのレジリエンス思考術を学んでいきます。

部下に伝わりやすい実践的な伝え方を、講義、事前の簡易 ■ 部下や後輩に対する指導対応法のディスカッション
コミュニケーション診断、上司からのフィードバック、受講 ■ あなたと上司からの評価を比較し、者同士のディスカッションなどを通じて1日で学べます。
今後の課題とコミュニケーション戦略をつくる

女 ワークライフバランスを充実させながら生産性の高い職場を創ろう

ビ 論理的思考パターンを身につけ、“問題解決”の質・効率・スピードを向上させる■ 過去に囚われず未来を作り出す方法

11/29（金）■ レジリエンス思考術①「思考クセを矯正する」■ 自己理解を深めるためのパターン特性を知る

10/16（水）■ 部下・後輩の信頼を得るスタイルを発見する

女性リーダーのための■ 女性リーダーに必要な個人基盤
断捨離しごと術入門セミナー ■ 断捨離マインドで仕事と家庭を見直す

ロジカルな思考力を鍛える■ 問題解決の考え方とステップ
問題解決力強化セミナー ■ 論理的思考（ロジカル・シンキング）「モノの片づけを通して自分を知り、心の混沌を■ まとめ
整理して人生を快適にする行動技術である『断捨離』」をトレーニングで学びます。

問題解決の基盤となる論理的思考を身に付け、 ■ 対策の立案から決定まで
発見・設定した問題や課題について、構造を明確に ■ 総合演習
して原因や対策を導く一連の方法を学びます。
■ 創造的思考による問題解決■ 問題を探す・課題を設定する

12/11（水）■ ビジネスシーンでの断捨離実践

10/17
（木）
～10/18（金）■ 問題の原因分析

ビ 「知っている」から「できる!」に変わる

ビジネスマナー実践セミナー

ビ 改善リーダーのためのBPM（ビジネスプロセスマネジメント）入門

業務プロセスの■ 業務プロセス改善・改革活動の概要
可視化・改善スキル習得セミナー ■ 業務プロセス可視化へのチャレンジ■ なぜビジネスマナーが重要なのか■ 信頼感を与える立ち居振る舞い

10/2（水）■ 正しい言葉遣いはビジネスの基本

NEW

知識としては「知っている」つもりでも、実際やってみる ■ お客様の心をつかむ電話応対と意外と“正しく”するのが難しいビジネスマナー。
■ チャンスを呼び込む訪問・来客応対マナー
その基本を学ぶとともに、マナーについての理解を深め、■ 心をつかむ対応を身につける
実践レベルで「できる」スキルを習得します。

10/17
（木）
～10/18（金）■ 業務の“遂行度”・パフォーマンスの可視化
事業部門内の業務プロセス・仕事の流れを把握し、継続的に改善・改革を推進していくための、「可視 ■ 業務プロセスを改善する
化と改善の方法論」と、「継続的に改善する仕組みづくり」の習得に重きを置いたプログラムです。

ビ 担当部課の成長の基礎を押さえようビ 働きづらさを抱える社員がイキイキできる職場を目指して■ 意思決定会計の基本的な考え方を学ぶ■ 設備投資の評価方法■ 設備投資の経済性計算方法■ 新規投資の意思決定を知る、使ってみる
10/7（月）■ リースか購入かの意思決定■ 設備投資に要した支出を、その資産が「設備投資」と投資後の「減価償却」について、使用できる期間にわたって費用配分する
知っておくべき知識を深め、使える知識にします。
手続を知る＊簿記会計などの知識は必要ありません。
■ 計算根拠の見える化・見せる化のポイント

発達障害の■ 発達障害について理解する
理解と関わり方セミナー ■ 職場と発達障害「設備投資と減価償却」のための意思決定入門セミナー

10/21（月）■ 職場で発生しやすい課題と対応策
発達障害や働きづらさを抱える社員を部下に持つ方はもちろんのこと、すべての管理職やリーダーの方を対象に、発達 ■ 誰しもが働きやすい職場づくりに向けて障害の特性・対応策について学んでいただき、ダイバーシティ
時代のメンタルヘルス・マネジメント力を高めていただきます。

ビ 上位の役職の視点でメンバーの成長を促そう

ビ ダイバーシティ時代の異文化マネジメント

リーダーのための外国籍メンバーに対する■ 動機づけ（モチベーションを高める）とは動機づけ能力養成セミナー ■ 職場メンバーとの「信頼関係を見える化」 コミュニケーション向上セミナー■ ダイバーシティ時代の異文化マネジメントとは■ 外国人の特性に関する基礎知識■ 外国籍メンバーに対するコミュニケーション
10/23（水） と指導法
外国籍メンバーをマネジメントする方を対象に、外 ■ 国籍・文化ごとのマネジメント法の違い
国籍社員との価値観の違いや特性を理解し、適切なコミュニケーション方法や指導法を習得していた ■ 異文化マネジメントのケーススタディ■ 実践トレーニング
だきます。

する

10/8
（火）

■ フィードバックの仕方を磨く
基本的な動機づけ理論の理解と活用に視点をあて、 ■ 動機づけ理論を自覚・意識した職場での動機づけの土台となる信頼関係を見える化し、１日活用で動機づけのポイントを習得していただきます。
ビ インバウンド対策のための異文化理解

訪日外国人の理解と対応力向上セミナー

ビ 意思決定に至るプロセスには、会計知識と合理的思考法が重要ですNEW

意思決定力を強化する■ あなたが陥りやすい思考パターン
合理的思考法入門セミナー ■ 問題解決の出発点■ 訪日外国人の現状と今後の見込み■ 外国人客の日本人との違い■ 筋道立てて物事を考える ロジカルシンキング

10/29（火）■ 発想の視点を変える ラテラルシンキング

10/8（火）■ 国籍・文化ごとの特性

決断パターン診断を行い、陥りやすい傾向を解説した後に、意思■ 心の動きを意識する
決定の全体像と思考法のトレーニングを行います。問題解決の方
法や、ロジカルシンキング・ラテラルシンキングといった思考法を ■ 総合演習
学ぶとともに、感情コントロールの大切さも学んでいただきます。 ■ 質疑、まとめ

外国人客に対する苦手意識を軽減し、特性・ニーズ■ 効果的な接客手法を把握することで、自信を持って接客・応対する■ 中国人客応対の鉄則ことを目指します。

講師派遣型研修サービス活動のご案内
若手・中堅社員のための■ 通じる文章に必要な５つの力
JMA人材育成ソリューションに特化した文章力強化セミナー ■ 相手目線のメッセージを作りこむ「説得力」
ビ ビジネス文書の書き方や文章力を向上させる■ 相手に読む動機を与える「論理力」

10/10（木） ■ 読みやすさと分かりやすさを高める「伝達力」

相手に“分かりやすく”“正確に”伝えるためのビジ ■“TPO”に応じて表現を使い分ける「適応力」■ 推敲する眼を養う「修正力」
ネス文書の作成の基礎を習得します。
■ 総合演習ビ 生産性を上げ、自ら「働き方」を改革しよう！

講師派遣型研修、教育体系づくり等をご提供いたします。

こんなことでお悩みの方へおすすめします■ 自社の課題にあった内容で研修したい□■□ 経験豊富な講師の話を聞きたい□ 外部講師を活用して、意識改革をしたい■■□ 社内講師では研修しづらいテーマを実施したい□ 部門・階層等に研修を実施して、一気に課題解決やスキルアップを図りたい■
等

人材育成支援サービス

仕事を早く終わらせるための■ 時間に追われる毎日から抜け出そう「ムダゼロ」時短しごと術実践セミナー ■ 仕事のムダを取り除く

講師派遣型研修

10/11（金）■ 協力したいと思わせる巻き込み力
一人ひとりがこれまでの仕事のやり方を振り返り、仕事上■ 仕事の見える化で効率よく分担するの「ムダ」を知り、それをなくすことで、質を下げることなく生産性を上げ、仕事を早く終わらせることを目指します。 ■ １つの仕事に２つのゴールを持たせる

アセスメント評価

まずはお気軽にお問い合せください
一般社団法人日本能率協会 関西事務所〒530-0001 大阪市北区梅田2－2－22 ハービスENTオフィスタワー19階

5

従業 員 意 識 調 査
組織 風 土 調 査

TEL：06（4797）
2050

ビ ビジネススキル

関西開催 公開セミナー（2019年10月～12月開催）一覧
ビ チームのパフォーマンスを上げるために

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/
ビ 印象に残るスピーチ・プレゼンテーションを身につけるNEW■ リーダーとしてチームを率いるとは？

管理職・リーダーのための■ 話し方の基礎をおさえる
スピーチ力向上セミナー ＜「伝わる話し方」の要素＞

フィードバックで成長を支える ■ メンバーの成長を支援する
従業員エンゲージメント「最高のチーム」
作り方セミナー ■■ 経験を成長につなげるフィードバック

11/19（火）■ 聞き手の心を開く関わり方

10/29(火) ■ 1on1ミーティングで部下の成長を支援する

本セミナーでは、メンバー、そしてチームが成長するために必要なリーダーとしてのコミュニケー
ションと仕組みについて、グループワークを通じて習得していただきます。

◆管理職・リーダーとして、相手に聞く気にさせる「伝わる話し方」を身につけます。
◆心理技術も用い、「ストーリーテリング」をはじめ、説得力が増すワンランク上のスピーチ力を身につけます。
◆ 少人数（定員12名）で開催し、ボイストレーニングと実践演習を取り入れます。

■ メンバーの多様性が生きるチーム■ 最高のチームの条件「心理的安全性」とは？
■ 戦略を実行して、成果を出す■ まとめ：最高のチームとは？

ビ アジア圏を題材にした異文化理解で実践的な対応力を醸成■ 違いがあることを知る

リーダーのための■ 利害関係者管理
問題解決力向上セミナー ■（ステイクホルダーマネジメント）
リスク管理のプロセス

11/20（水）■ 問題解決へ向けたリーダースタイル

11/1（金）■ 宗教的慣習の違い■ 外国人が理解できない日本人の赴任先や出張先で起こりがちなビジネスシーンをコミュニケーション法
題材とし、講義とワークショップで、異文化コミュニ ■ まずはやるべき異文化対応
ケーションの基本をわかりやすくお伝えします。 ■ 会話をする際の留意点
ビ 上手に伝えて聴き手を動かそう!

■ 進捗確認方法■ チェンジマネジメント（変更要求管理）
物事を進める問題解決の手法と人を巻き込み進め ■ チームビルディングていくリーダーシップを同時に習得します｡■ 最終プレゼンテーション
ビ 明日からの仕事の効率が上がる英文作成のコツ■ プレゼンテーションの基本

11/5（火）■「見せ方」を工夫する

伝えたい内容を「自分の言葉でまとめ」「わかり■「伝える力」を高める
やすく伝える」という基本的要素を学び、現場で■ 実践プレゼンテーション
実践する力を身に付けます。

仕事でつかえる
英文ライティング

【演習１】■ 難しい英語は卒業しよう！
シンプルな英語とは■ 中学英語だから伝わる！
11/21（木） これだけは必須の英文法
正しい英文を書けると無駄なやり取りがなくなります。シンプルな英 文を書けると、難しい文 法 ■ ここが違う！実務の文書に応用しよう
や単 語 で 悩まなくなります。“ビジネスで 使 える”英文について1日で徹底的に学びます。

【演習２】
【演習３】

ビ 周囲を巻き込み“協働”で成果を上げる

巻き込み仕事力向上セミナー■ リーダーに必要な状態管理（セルフコントロール）

ビ 実践的フレームワークとリーダーシップの発揮の仕方で学ぶ■ 問題解決リーダーシップとは？

NEW

海外赴任・出張者のための■ 異文化理解のベースとなる3つのOS
国籍ごとの特性と価値観
異文化コミュニケーション研修 ■■ 異文化トラブルの事例

3分で伝える！
相手に価値が伝わる
プレゼンテーション基礎セミナー ■「構成」
を考える■ 話し手の影響力を高める心理技術

ビ 業務マニュアル作成の具体的な進め方、活用へのスキルとノウハウを学ぶ

業務マニュアル■ 業務マニュアル作成の意義活用される業務マニュアルにするためのポイント
作成・活用セミナー ■■ 業務マニュアルの構成■ 仕事の質を高め成果を出すために■ 自分のコミュニケーション力を知る■ 上司を巻き込む力を高める

11/21
（木）
～11/22（金）■ 業務マニュアル作成の全体像

11/5（火）■ 後輩を巻き込む力を高める■ 業務の特性別のマニュアル記載内容■ 業務の標準化とその進め方■ 業務マニュアルの活用方法■ 業務マニュアルの更新

上司、
メンバー、他部門、社外の方など、他者を巻き ■ 他部門を巻き込む力を高める
込むスキルを高め、仕事のスタイル強化のポイント■ 社外での対話の場を活用するを学びます。

業務マニュアル作成の意義、ポイントをはじめ、構成
内容や業務特性に応じたマニュアルの作成方法と活用方法を学ぶとともに、演習を通じて具体的な進め方を習得します。

ビ 『課題設定力』。それは、「問題解決力」の上流に位置するスキル

ビ 担当部課の損得計算・管理会計の基礎を学ぶ

ケーススタディで学ぶ■ 課題設定力とは？
『課題設定力養成セミナー』■ Step1 問題の明確化

新任管理者のための■ 事業にかかる費用の分類と「利益管理」
入門セミナー 利益がでるしくみを知る■ 担当部課が負担する本社コストと11/22（金） 個別固定費を知る
新任管理者として担当業務の「コストの把握」と「利益の出しかた」について知っておくべき必須 ■ コストマネジメント
知識を学び、認識を深めます。
■ 業績評価の手法を知る＊簿記会計などの知識は必要ありません。

11/6（水）■ Step2 原因を分析する

参加者自身が自ら課題を設定できるようになり、問題解決を図れるようになることをねらいにして ■ Step3 課題を設定するいます。
ビ 基礎を学び、豊富な演習で業務に活かす

ビ 成長実感を生む「仕事体験」こそが人材を育てる

ロジカルシンキング
基礎セミナー ■ ロジカル・シンキング自己診断

部下が飛躍的に成長する
ＯＪＴ計画と実践セミナー

論理的思考力、ロジカル・シンキングについて基礎 ■ ロジカル・シンキングの実践から学び、知識として身につけるにとどまらず、業務■ まとめに活かすことができるようになることが目的です。

人の成長プロセス・人材育成の基本を理解し、基幹的役割を担う人材を育てるための戦略的OJTの進め方を学びます。

ビ 短時間で的確に行う主張の仕方、意図を論理的に伝える構成力を身に付ける■「良いとこ３つスピーチ」■ 論理的に考え、話す■ 議論の構造■ クリティカル・シンキングの重要性
11/11
（月）
～11/12（火）■ 問題解決提案プレゼンテーション■ ディベートの理論と方法
思考力、分析力、構成力、伝達力、傾聴力等をディベート ■ 効果的な議論の方法の手法を用いトレーニングを行うとともに、特に“論理的” ■ ディベートが役立つ具体的なビジネスシーン
な「伝え方」や「表現力」の強化を図ります。
■ ディベート演習

ビ 仕事の質とスピードを高めるために必要な4つの力を向上させます！

■ オリエンテーション■ なぜ人は論理的に話ができないのか？

ディベート実践で学ぶ、論理的な伝え方と表現力強化セミナー

ビ 社員の主体性を高め、組織変革を促す

仕事の質とスピードを高める ■ 仕事の質とスピードを高める仕事術「４つの力」
向上セミナー ■ 相手の意図を把握する≪①読み解き力≫

11/25（月）■ 仕事を納期通りにすすめる≪②段取り力≫
仕事の質とスピードを高めるために必要な、■ 業務を効率的に遂行する≪③さばき力≫
以下の4つの力を向上させます。
① 読み解き力 ② 段取り力 ③ さばき力 ④ 巻き込み力 ■ 周りへの影響力を発揮する≪④巻き込み力≫
ビ コンサルタントが実践する時短術を使い、最速で生産性を向上させる■「社内ファシリテーター」になるために

11/26（火） ■「インプット」のボトルネック解消方法■「プロセス」のボトルネック解消方法
仕事の流れを、インプット・プロセス・アウトプットに分け、その流れを妨げて仕事のスピードを遅くしてしまう ■「アウトプット」のボトルネック解消方法「ボトルネック」を見つけ出して解消していきます。 ■ 総合演習

継続的に自律的な変革を起こしていくために、「社内
ファシリテーター」の役割を学び、社内で確実に第一歩を踏み出すための実践方法を習得します。

ビ “説得力のある”、“効果的な”資料作成のポイントを学びます

HR Leaders NEXTカンファレンス

説得力を増す、効果的な■ 目的とゴール設定編
プレゼンテーション資料作成セミナー ■ メッセージ＆ストーリー編～人事プロフェッショナル同士のコミュニティでの相互研鑽

11/12（火）■ ビジュアル編

会期：2019年11月26日（火）午後 / 2019年11月27日（水）終日■ 総合演習（提案書の作成）

会場：JPタワー ホール＆カンファレンス 4Fホール（東京都千代田区丸の内）

ビ 苦手意識をなくし、会社での数字との付き合い方を学ぶ「ビジネス数字力」
向上セミナー※ワークを中心に実践的な学習を行い、自部門のOJTについて考える内容となっています。

残業できない時代の■ 長時間労働に陥りやすい5つのタイプ
4倍速しごと術実践セミナー ■ 生産性を妨げるボトルネックは何か？

■ チーム・ファシリテーションの重要性

11/12（火）■ チーム・組織を活性化する職場での実践

資料作成の目的設定からメッセージ作成、効果的な表現、ビジュアル上の工夫の仕方を学びます。

■ 日常的OJTと戦略的OJTの違い

11/22（金） ■ 戦略的OJTの進め方

11/11（月）■ ロジカルに思考するチーム・ファシリテーション
入門セミナー■ 戦略的人材育成を考える

基調講演（27日午前）として、■ ビジネスコミュニケーションに活かす■ 事実を数字で把握する 「把握力」

組織・人材マネジメントのプロフェッショナルが集い、その専門的知識、情報を獲得・交流する場

戦略人事研究の世界的権威

デイビッド ウルリッチ教授

11/13（水）■ 数字を読み解く 「分析力」■ 目標を立て、達成する 「具体化力」
たくさんのワークを通じて、仕事をより効果的に行えるための具体的ノウハウを体得していただき ■ 商品の魅力を効果的に伝える 「表現力」■ 職場で数字を扱うときの注意点
ます。

来日！

（ミシガン大学 ロス・スクール・オブ・ビジネス）
詳しくは、https://hrnext.jp/conference_top/6

ビ ビジネススキル

関西開催 公開セミナー（2019年10月～12月開催）一覧

人 人事労務／人材開発

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

ビ 世界中のビジネスパーソンに絶大な人気を誇るリーダーシップ開発プログラム■ 実践(1)模範となる（Model the Way）

人 外国人材を活用し、活躍できる職場づくりを目指して

リーダーシップ・■ 実践(2)共通のビジョンを呼び起こす
a Shared Vision）
チャレンジ・ワークショップ ■（Inspire
実践(3)プロセスに挑戦する

外国人材雇用と■ 外国人材活用の現状と今後の見込み
受入れ方セミナー ■ 雇用に関する注意点

ビ 戦略的な観点を加えた“意思決定”プロセスを習得するプログラム■ 戦略的とは？意思決定とは？

人 人事担当者のためのよくわかる！ 実務1日セミナー

11/27
（水）
～11/28（木） （Challenge the Process）
リーダーシップのエッセンスを体系的、かつ網羅的 ■ 実践(4)人々を活動できるようにする（Enable Others to Act）に体験しながら学べる構成で、一人ひとりがリー
ダーシップを発揮し、自律的に変化を生み出す職場 ■ 実践(5)心を励ます（Encourage the Heart）■ コミットする（Committing）
づくりを促進！

10/21（月）■ 望ましい受入れ体制づくり
外国人材の活用に関して、日本人の場合との違いを理解し、彼らを適切かつ効果的に受け入れるため ■ 日本人との違いに関する基礎知識の、知識やノウハウを習得していただきます。

「“戦略的”意思決定力」
戦略的な意思決定とは何か？
戦略的意思決定のプロセス
強化セミナー ■■ フェーズ1：現状把握

給与計算の基礎知識セミナー■ 給与計算業務について■ 給与計算に必要な労働基準法の基礎知識■ 給与計算に必要な社会保険の基礎知識
10/23（水）■ 給与計算と所得税
給与計算に必要な社会保険や労働保険の法律に ■ 給与計算と住民税ついて詳しく解説し、基礎知識を習得していただ ■ 賞与計算
くとともに、簡単な実習を交えることで、実践力を ■ こんなときどうする？間違えやすい事例と解説つけていただくことを目的にしています。
■ 給与計算実務演習

11/28（木）■ フェーズ2：選択肢の検討■ フェーズ3：判断基準の明確化“戦略的な観点”
を加えた、より良い意思決定を行う ■ フェーズ4：意思決定と実行計画ために必要な思考法や具体的な意思決定のステッ ■ フェーズ5：意思決定の振り返り
プを学びます。
■ 意思決定における陥りがちな問題点と対策
ビ “わかりやすく”
・“簡潔に”・“印象深い”説明の技術を習得します

人 自社人材を「見える化」し、人材配置と育成戦略の基礎を構築する

説明力強化■ 今なぜ説明力か？
説明の基礎条件
トレーニングセミナー ■■ 内容構成のポイント

人材マップの■ 人材マップの考え方
作り方と活用セミナー ■ 人材マップの作り方
10/23
（水）

11/28
（木）
～11/29（金）■ わかりやすい説明の原則■ 組み替えの意義とポイント「話の効果は“相手”が決める」という原則のもと、相 ■ 説明における言葉の役割
手の理解に主眼を置き、“相手に伝わる説明”の技術 ■ 説明を分りやすくする具体例を習得します。
■ 説明は双方向のコミュニケーション

人材マップの基本的考え方と具体的な作り方の基 ■ 人材マップ活用と留意点
本を学べます。また、人事・人材部門およびライン・
マネジャーに役立つ「人材マップ」を複数紹介いた ■ まとめ・質疑します。

ビ 聴き手を納得させ、合意へと導くプレゼンのノウハウ・スキルを身につける

人 現場のニーズをつかんで、効果的な研修設計と効果測定手法を身につける

インストラクショナルデザインによる ■ 研修の成果とインストラクショナルデザイン
研修設計と効果測定基礎セミナー ■ 研修ニーズ分析「ロジカル・プレゼンテーション」 ■ プレゼンテーション実践演習（1）
ロジカルなプレゼンテーションのための基盤スキル
スキル向上セミナー ■■「聴き手のニーズ」へのロジカルな提案
12/3
（火）
～12/4
（水）■ ロジカルなシナリオの構築■ ロジカルなメッセージの伝え方
ビデオ撮影を取り入れ、自身のプレゼンテーション ■ 質疑応答の対応を客観的に振り返ることで、今後の課題を認識でき ■ プレゼンテーション実践演習（2）ます。
■ 研修の振り返り、自己の強化ポイントの整理

10/29（火）■ 学習目標の設定と学習領域

インストラクショナルデザインの理論を活用し、研 ■ 研修効果測定のモデルとプロセス
修の効果を測るために必要な情報、評価の指標、測■ 効果的な研修の条件と設計ポイント
定方法について学びます。

ビ 相手に確実に伝わる“伝え方”を学ぶ！

人 7つの離職原因を理解し、定着率を向上させる■ わかりやすい話し方、通じない話し方■ 要約力トレーニング～「要するに何が言いたいのか」■ 聴かせる工夫と相手を動かす工夫
■
12/3
（火）
～12/4
（水） 相手に合わせて話し方を変える■ 相手に合わせた説得力のフレームワーク
相手に「分かりやすい」と思われる、伝える方法を
FAB（特徴、効果、利益）を考える
身に付け、「要するに何が言いたいのか」と言われ ■ 言葉の選び方といいまわしの工夫
ない、整理された話の基本を学びます。
■ 話上手な人がやっている“ストーリーテリング”

社員が辞めない■ 原因① 人間関係に対する不満足
人事施策セミナー ■ 原因② 昇格・評価に対する不満足

ビ リーダーとして、メンバーの自立性・主体性を高めるために必要なコミュニケーションスキルを身につけます

人 基礎知識の理解と演習で実践力を養成する

コンサルタント直伝！
人を動かす伝え方セミナー■ 原因③ 仕事内容に対する不満足

10/30(水) ■ 原因⑤ 雇用形態に対する不満足社員がその会社を去る理由を大きく7つの原因に ■ 原因④ 労働条件に対する不満足
分け、自社の離職理由を考え、定着率向上のために、■ 原因⑥ 家庭の事情
本人や上司に何を気づかせればよいか、人事はどう■ 原因⑦ 若者特有の理由
サポートすべきかを具体的に解説します。

メンバーの力を引き出す コーチング・ ■ コーチング・コミュニケーションとは相手に応じたコミュニケーション
コミュニケーション入門セミナー ■■ 相手に安心と信頼を与える傾聴力

年末調整の実務基礎セミナー■ 年末調整とは■ 年末調整の手順■ 扶養控除等について
10/30（水）■ 保険料等控除について
はじめて年末調整の実務に取り掛かる方や、基礎を確認 ■ 住宅借入金等特別控除
したい方に対し、年末調整に必要な知識と計算方法を ■ 年税額の計算
理解し、実務で使えるスキルを習得していただきます。 ■ 年末調整後の作成資料

12/12（木）■ 相手に自信を与える承認力■ 相手の行動を促す要望力
部下やメンバーとして協働するにあたって、より■ 相手の考える力（自立心・主体性）を円滑なコミュニケーションをとり、チーム内の育てる質問力パフォーマンスを上げるためのスキルを学びます。 ■ 振り返りと自己業務への投影
ビ 仕事が3倍速くなる■ 職種・業界を超えて必須の段取り力
若手社員のための段取り力強化セミナー ■ 仕事の全体像を捉える

12/13（金）■ 業務の管理方法と洗い出し

人 ダイバーシティ時代の“すべての人が働きやすい職場”を目指してNEW
第1部 仕事と介護の両立支援実務■ 少子高齢社会が就業者と企業に与える影響■ 人事として知っておきたい介護の制度■ 企業に求められる取組み■ 企業事例でみる両立支援とそのアイテム
10/31（木）■ 仕事と介護の両立で悩む従業員の相談対応
企業において「仕事と介護・治療」の両立支援に取組む 第2部 仕事と治療の両立支援実務
ため、人事部門として知っておきたい支援制度から、 ■ 人事として知っておきたいガン治療のこと■ 仕事と治療の両立に悩む従業員の相談
企業に求められる取組みを理解していただきます。 ■ 企業に求められる取組み「仕事と介護・治療」の両立支援実務基本セミナー

多忙を極めるビジネスパーソンが陥りがちな業務 ■ 業務の優先順位の考え方の落とし穴を検証し、効率よく仕事をこなすための■ 明日からの業務の段取りを考える！
実務を1日で学びます。

人 売り手市場でも他社に差をつける考え方や手法を学ぶ

人 人事担当者のためのよくわかる！ 実務1日セミナー

社会保険基礎セミナー

優秀な理系学生を確保する
技術系 採用設計セミナー■ 社会保険制度の概要■ 労災保険

10/9（水）■ 雇用保険

社会保険・労働保険の基礎的な知識や注意点を1日 ■ 社会保険で学び、実際に起こり得る事例をもとに、具体的に ■ 社会保険
「こんなときはどうすればいいのか」といった、実践
ですぐに活かせる知識を身につけていただきます。 ■ 年金関係

採用設計手法および具体的な理系集客、
魅了づけの極意

外国籍社員に対する 研修の進め方・伝え方セミナー

2019年 9 月27日（金）/ 2020年 1 月14日（火）【時間】10:00～17:00

会

日本能率協会 関西事務所 研修室（大阪市北区梅田）

参加対象■ 理系採用を成功させるために必要な10＋1の意識“理系学生”
を効果的に集め、魅了していくためのノウハウやスキルをレクチャーとワークショップを通して学ぶことができます。

給付

開催日時

ねらい

■ 採用・内定辞退の現状と新卒採用の意義

10/31（木） ■ 理系採用を成功させるための、手続日本人と同じ内容・説明で、理解できていますか？

場

NEW

プログラム

社内研修を企画、運営する立場の方、研修インストラクターの方に、外国籍社員向け研修を行なう際に必要な、コンテンツづくりとデリバリー
方法のポイントを習得していただきます。日本人社員との違いを認識したうえで、実効性のある研修を構築できるようになることを目指します。
● 人事・人材開発部門で、社内研修を企画・運営する方● 社内で研修インストラクターを担当している方● 外国籍社員の教育・育成担当の方● 外国籍社員へのデリバリースキルを向上させたい方

7

1 受講者を分析する■

・外国人材の特性分析
・外国人材の日本語能力

2 講義コンテンツのつくり方■

・外国人材に伝えるべき前提（1）「日本の常識」
・外国人材に伝えるべき前提（2）「日本人の特性」
・「わかりやすい」と感じさせるための講義構成のポイント

3 デリバリーの留意点■

・外国人に伝わりにくい言葉
・外国人に伝わりにくい話し方
・「わかりやすい」と感じさせるための話し方のポイント
・場の空気をコントロールするために・講義をするうえで必要な「インプット」

4 まとめ／質疑応答■

・外国籍社員の研修をするにあたっての心がまえ

人 人事労務／人材開発

秘 秘書

関西開催 公開セミナー（2019年10月～12月開催）一覧
人 災害時の従業員を取り巻く安全配慮義務とBCP「災害時における法的責任」
対応セミナー

11/1(金)「災害は不可抗力なので、企業が責任を負うはずがない」と思っていませんか。それは法的には誤りです。人事・総務や管理者として災害の判例をもとに災害時の事業者の法的責任を理解していただき、合わせてBCPを学んでいただきます。

営 営業

事 事業戦略・マーケティング

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/
事 VUCA時代における戦略立案のためのNEW■ シナリオプランニング概要■ 外部環境要因分析■ ベースシナリオ検討■ シナリオマトリクス検討
11/1（金）■ シナリオ詳細分析
不確実性の高い環境の中で、長期的な戦略策定を■ シナリオに基づく事業機会の検討する際の方法論としてのシナリオプランニングを（レジリエンスチェック）
理解していただきます。
■ 各班発表シナリオプランニング
入門セミナー■ 災害事例から学ぶ企業の法的責任■ 従業員への避難指示の法的性質■ 従業員の避難する権利■ 判例が認める安全配慮義務と防災■ 防災体制構築義務■ BCP［事業継続計画］とは何か■ BCP 策定マニュアルの作成

人 最新事例をもとに、労務の基本から実践に活かせる知識まで習得

事 実務に活かせる知識がゼロからわかる

労務管理基礎セミナー

マーケティング基礎セミナー

人 人材開発、教育・研修の基本から自社課題の把握・解決まで実践的に学ぶ■ 教育・研修がうまくいくと事 新事業のビジネスプラン策定・評価～立ち上げまでを実践的に学ぶ■ 雇用形態と労働契約■ 就業規則、労使協定■ 労働時間■ 賃金■ 年次有給休暇
育児・介護休業
11/12（火）■■ 退職、解雇
改正や最新事例を取り入れ、労務・人事担当者と ■ パートタイマー
定年後の再雇用
して、最 低限押さえておくべき労働法のポイント ■■ 健康管理とメンタルヘルスを習得し、採用から退職までのさまざまなシーン ■ 同一労働同一賃金■ 働き方改革関連法正への実務対応のポイント
で知っておくべき労務管理の基礎知識を学ぶ。

新事業開発実践力養成コース

フォローのしかた
教育・研修担当者としての知識や役割の基本を習得 ■ 教育・研修プログラム
します。また、意見交換の場を設け、情報交換をする～2日間の学びの成果としての企画演習
ことで、実際的な現場の知恵を得ることができます。 ■ 2日間の振り返りとまとめ

新規事業や新規テーマの評価視点や分析方法、
不確実性をどう捉え判断すべきかなど実践に即した考え方や進め方を体系的に学びます。

人 面接でいい人材を見抜く、いい人材に「入社したい」と思わせる

事 新事業（商品）開発の定石である基本要素と進め方を学ぶ

11/13
（水）
～11/14（木）■ 教育・研修ニーズ確認・効果測定・

11/25
（月）
～11/26（火）

NEW■【企画開発編】
１日目：市場調査とビジネスモデル
２日目：ビジネスプランと開発推進■【スタートアップ編】
３日目：新事業のスタートアップ

新事業開発・新商品開発の■ 起業家マインドと行動規範
進め方セミナー【基礎編】■ 新事業（ビジネスチャンス）探索に向けたガイドラインづくり
12/12（木）～12/13（金）■ 新事業（ビジネスチャンス）探索
社内では身につけにくい新事業開発・新商品開発 ■ 事業企画のノウハウを体系的に学んでいただきます。実践
演習を通じて成功を導くポイントを掴み、臨むべ ■ 事業企画内容の評価■ 事業化準備きマインドを醸成していただきます。

11/29(金) ■ 応募者の能力を見極めるには面接の考え方や手法などを座学で学ぶだけではなく、実際にセミナー内で模擬面接ロールプレ
イングを実施し、すぐに面接現場で使えるように
トレーニングします。

NEW■ マーケティング志向とは■ 押さえておくべきマーケティングの概要■ 市場と顧客ニーズの捉え方
11/8（金）■ マーケティング志向による商品開発・管理
はじめてマーケティング部門に配属になった方や、■ マーケティング志向による販路開拓・管理業務でマーケティングになじみの少ない研究開発・
生産・企画・営業部門の方に対して、マーケティング ■ マーケティング活動と収益■ マーケティング実践における課題の概要を体系的にわかりやすく解説。

教育・研修企画■ 教育・研修企画担当者の役割
教育・研修をとりまく変化への対応
実務基礎セミナー ■■ 効果を高める教育・研修の運営ポイント

採用力向上セミナー■ 面接担当者が持つべき心得[面接官トレーニング] ■ 集団(グループ)面接のポイント

開 開発・設計・技術■ 面接に使える傾聴力と質問力■ 実践演習 (模擬面接)■ 振り返りと質疑応答

人 自社の経営戦略にマッチした教育・研修体系をつくる手法を学ぶ

開 自分たちでつくる治具の基本を学ぶ“教育研修体系の■ 教育研修体系の構造つくり方”セミナー ■ 教育研修体系の作成・見直し方

治具設計ベーシックセミナー■ 治具設計のアプローチ■ 治具による位置決めについて

10/4（金）■ 部品の締め付け、固定について

12/5（木） ■ 教育研修体系を見直す

自社の経営戦略にマッチした教育・研修体系をつくる■ 教育体系の見直し
手法を学びます。また、社内の教育ニーズから、ふさわ
しい研修を選択し、企画するためのスキルを身につけます。■ 教育体系の改定ステップ◆治具を設計する上での考え方やコツを、事例も紹介しながら解説します。 ■ 作業性と段取り性【グループ演習】◆人が主体となる治具は作業性や段取り性が重要です。実習キットを使って ■ 加工治具、組立治具の事例紹介
グループで議論しながら体感していただきます。 ◆図面を作成する際の注意点である基準の考え方、幾何公差、組立性の良い設計のコツを紹介します。 ■ 治具図面の書き方の注意点

秘 「できる秘書の仕事術」を学び、実務に活かす！

開 技術を核にした事業成長を実現する

秘書・アシスタント業務
基本セミナー

技術ロードマップ構築・
活用セミナー■ 秘書・アシスタントに求められる
理想の仕事スタイル■「できる秘書」がやっている5つの心構え
10/4（金）■「できる秘書」の段取り術
理想の仕事スタイルを学び、お客様からの好感度を ■「できる秘書」のマナー・接遇術上げるビジネスマナー、要件をコンパクトに正確に伝える方法、上司と企業をイメージアップするコ ■「できる秘書」のコミュニケーション術■「かけがえのない存在」であるためにミュニケーションを習得していただきます。

10/8
（火）

検討プロセスごとのポイントを取り上げ、具体的な考え方や手法を学ぶことにより、各社各様の目的に応じた技術ロードマップの構築・活用の実現を目指します。

営 基本的な営業マナーと顧客志向の考え方を身に付ける■ 技術ロードマップが求められる背景■ 技術ロードマップ構築・活用上の課題【演習】■ 技術ロードマップの構築・活用方法■ 技術ロードマップ活用事例■ まとめ【演習】開 若手技術者に求められる計画立案・業務遂行力を強化する

ロールプレイで学ぶ
若手技術者レベルアップのための■ 顧客満足を追求する営業マインドを理解する
営業力養成セミナー［入門編］■ 営業職に必要なマナーを習得する
セルフマネジメント研修
10/3（木）■ 印象力を高める

営業職に最低限必要な営業マナーなどのスキルを ■ 雑談力を高める
身につけることができます。営業をこれから始める ■ 動機付けのスキル
方、OJT担当者の営業に同行する新人の方にも■ 実践演習わかりやすい内容です。

■ 計画立案・遂行力強化に向けた
セルフマネジメントの必要性■ 実習 1【個人ワーク】
10/9（水） ■ 計画立案・遂行力強化の基本的な考え方「見える管理」「出来る管理」を基本として、効率的な ■ 計画立案・遂行力強化のための課題ばらし
仕事の進め方を学びます。目先の日常業務に忙殺 ■ 中小日程計画立案・運用の進め方
され、ステップアップのきっかけをつかみたい若手 ■ 実習 2【グループワーク】■ 日程計画GAPの対策方法
技術者におすすめです。

営 顧客の潜在ニーズを掴み、自社の商品・技術を真の課題解決に提供する営業ノウハウを学ぶ。

開 価値業務を見極め、視点を未来に向ける環境づくり

BtoB企業のための■ 基本的な考え方を共有する
技術営業スキル基礎セミナー ■ 顧客を深く理解する力

技術開発力強化のための企画担当者実務セミナー

顧客を深く理解し、良好な関係を構築するために■ 顧客との関係構築方法を改革する力
有効な技術営業のスキルの基本を学べます。
「技術営業力」＝「ソリューション力」を高める4つ■ 自社設計・技術部門と最適に連携する力の要件を演習を通じ実践的に習得します。

技術部門の企画力が生命線とも言える時代です。
技術者の生産性/アウトプット価値向上を実現する ■ ありたい姿を目指す
考え方を学ぶとともに、自社戦略に連動した計画■ 戦略的企画・管理業務強化に向けて【演習】立案や人材育成についても考えていきます。

55回の開催を誇る伝統と格式のあるAI時代を見据え、未来を創る
戦略人事としてグローバル対応力を高める

マーケティング総合大会 のスピンオフ企画

マーケティング 大阪
戦略フォーラム

タレントマネジメント研究会
ＨＲテクノロジー
パフォーマンスマネジメント■ 他社事例からあるべき姿を考察する

10/28（月）■ ロードマップを活用した開発力強化【演習】

11/7
（木）
～11/8
（金）■ 顧客への提供価値を新たに創り出す力

グローバル人事■ 企画・管理担当者の役割と課題

2019年10月

会期 2019年10月4日（金）～2020年2月

合計7日間（合宿1回、通い5回）

会場

参加者募集中！

グランフロント大阪北館タワーB10階

ナレッジキャピタルカンファレンスルームタワーB B01＋02
詳しくは https://jma-mkc.com/forum/8

開 開発・設計・技術

関西開催 公開セミナー（2019年10月～12月開催）一覧

生 生産

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/
生 ～要るときに要るモノが要るだけ供給できる仕組みづくり～

開 学会や技術講演など技術者特有のプレゼンスキルを磨く■ 販売・生産管理と在庫管理【演習】生産管理と在庫・仕掛品削減セミナー ■ 適正在庫と部品管理【演習】「技術プレゼンテーション」■ 技術プレゼンの基本とコツ
スキル向上セミナー ■ プレゼンを成功に導く準備■ 相手に伝わる技術プレゼンにするために

10/4（金）■ 発注方式のタイプと仕組化【演習】11/6（水）■ プレゼン資料のわかりやすいまとめ方

ものづくりの基本である生産管理の仕組みを理解 ■ 部品供給と仕掛品の削減【グループ研究】
し、成果のあがる改善活動のポイントをつかみます。
■ SCMと全体最適化

単なる情報発信ではなく「理解させ、納得させ、 ■ より良いパフォーマンスを身につける
人を動かすことができる」伝わるプレゼンの極意と ■ 相手とのコミュニケーションのコツ
ノウハウを習得します。
■ 質疑への対応法
開 「モノの形をどのような方法でつくるのか」をやさしく学ぶ

生 残業を減らしチーム生産性を高める

機械加工の■ 加工知識の全体像
基礎知識習得セミナー ■ 削って形をつくる切削加工

働き方改革時代のチームタスク管理セミナー■ 局部的に溶かす特殊加工
モノの形をつくるのにはどのような加工法があるの ■ 材料の表面を変える表面処理と材料取りか？ 図面に表わされた設計者の意図を解説します。 ■ 品質を保証する測定器

かんばん方式を取り入れたチームタスク管理術を ■ スケジューリングと進捗管理手法とツール習得。原理原則を取り入れ、どのように平準化と変更対応性のアップ、異常の見える化と未然防止、 ■ タスク処理の学習と標準化の手法とツール【演習】
課題解決に応える力を養います。

■ 型を使って変形させる成形加工

11/15（金） ■ 材料同士の接合加工■ 生産性が高まらない理由を考える【演習】■ タスク管理の課題理解を深める【演習】10/8（火）■ リスク洗い出しのプランニング手法とツール

開 開発効率化、スピードアップを実現させるためのマネジメントスキルUP

生 ～仕事が楽に楽しくなる～現場のための楽楽５Ｓ実践研修

製品開発・技術開発■ テーマ推進マネジメントに関する問題点
テーマ推進マネジメント研修 ■ 開発マネジメントの基本
11/26（火）■ テーマ推進マネジメントの基本■ 5Sの意味を理解しよう【実験】■ モノや道具の整理・整頓【演習】【G研究】■ 情報や文書の整理・整頓

10/10（木） 【ゲーム】【G研究】【演習】開発テーマの企画・計画・実行・評価・アクションマネジメント■ 効率的にテーマ推進を図るための基本手法のことです。技術の高度化・複雑化・ハイスピード化に対応するための開発マネジメントスキルを習得します。
■ 実習

5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）は、仕事をうまく進める ■ 連合作業分析と改善演習【G研究】ための基本中のキホンです。若手社員の段階から■ 私のアクションプラン
しっかりと習得をしましょう。

開 設計品質向上シリーズ

生 徹底的なムダ排除で、原価低減に必要な「ムリ・ムダ・ムラ」の一掃演習でわかりやすく学ぶ■ 工程分析と改善演習【改善実習】
IE基礎実践セミナー ■ 動作分析と改善演習【グループ演習】「設計手順の標準化」■ 設計品質向上概要
推進セミナー ■ 設計現場における技術伝承と
11/27
（水）

■ 連合作業分析と改善演習【改善実習】

暗黙知の見える化のポイント

10/17
（木）
～10/18（金）■ ワークサンプリングによるロスの「設計手順の標準化」を切り口により“筋の良い” ■ 設計標準化について
設計の伝承方法を学んでいただく中堅～ベテラン
技術者向けプログラムです。

仕事を観察・分析し、問題点を見つけて、メンバーの大きさの把握【分析演習】
知恵をうまく活用しつつ改善する力がつきます。
■ ライン作業の分析と改善演習
IE手法で生産性の高い職場を実現しましょう。
■ 段取り替え分析と改善演習【改善演習】

開 技術者にこそ必要なマネジメント力を強化しよう

生 現場を一新!抜本的な生産性向上を実現する手法を学ぶ

技術・開発リーダーのための■ 業績向上の基本はチームマネジメント
マネジメント基本コース ■ 維持管理業務のマネジメント

生産性向上を実現する
工場レイアウト設計・実践

技術・開発部門のリーダーに求められるマネジメント ■ コミュニケーションマネジメント【演習】能力を開発するとともに、技術者としての自己成長も ■ モチベーションマネジメント【演習】考えていく必須コースです。
■ 自己成長のマネジメント

レイアウト設計に関する知識を学んでいただくとともに、演習を通じて実践力を高めていただきます。

開 「商品力」と「コスト競争力」を高度に両立する取組み

生 強いものづくり・ひとづくりを実現する！

12/9
（月）
～12/10（火）■ 改善、改革のマネジメント【演習】モジュラーデザイン
実践セミナー■ レイアウト検討の基礎知識

10/24（木）■ レイアウト設計の基本手順（SLP法）■ レイアウト設計グループ演習【Gワーク】■ 新レイアウト導入の実践と導入後の課題■ リーダーの役割とリーダーシップ【G研究】
リーダーシップ能力育成セミナー ■【ディスカッション】
仕事の計画と管理力をつける【G研究】■ モジュラーデザイン導入の目的■ モジュラーデザイン3.0とは■ 活き活きとした職場づくり【G研究】
11/6
（水）
～11/7
（木）■ 職場の問題解決力を磨く【G研究】
組織のリーダーに求められる以下の基本能力を習得します。
・リーダーシップ能力・仕事の計画と管理力・コミュニケーション ■ 指導スキルを高める【G研究】と動機づけ・問題解決と指導スキル 「職場をもっと良くしたい」 【ロールプレイング】「リーダーを任され戸惑っている」方は、ぜひご参加ください。
■ 研修まとめとアクションプランの作成

12/12（木）■ モジュール化の成功ポイント

目的と効果を丁寧に解説します。自社でできる導入■ 導入前に有効なモジュラーデザイン診断
前診断や、漏れなく効果的に推進できるツールの活用方法を学ぶことができます。
■ モジュラーデザインの推進ツール
開 ◆技術者の働き方改革◆■ ものづくり競争力強化の必要性

生 注文数変動、短納期要求に対応し競争力のある生産の実現！！

無駄なく、効率的に成果をあげる■ 時間管理の基本とポイント■ 仮説思考による研究開発と問題解決■ シナリオを考える■ 計画の考え方
12/16（月）■ 知っておくと役立つポイント、コツ
特に技術者の方が無駄をなくし、効率を上げることで ■ 時間管理のための手法/思考法
時間を生み出すための時間管理の方法を詳細に事例 ■ コミュニケーションと情報発信を交えながら解説します。
■ 部下の時間管理技術者のための時間管理・計画策定

リーン生産の■ 生産性・品質が高まらない理由
7つの改善ポイントセミナー ■ 正しく理解しよう

開 立体モデルを使いながら、必要な図面ルールを基礎から学ぶ

生 ものづくりのプロを目指すIE必須セミナー

11/13（水）■ 基本をおさらい
多品種少量、短納期対応、受注生産化でも、本来
かんばん方式が持っているムダのない生産を実現 ■ 効果を出すために自分たちのやり方のさせ環境変化に柔軟に対応できるものづくり現場
変えるべき7つのポイントの品質向上と生産性を高める改善を実現させます。
■ IEと生産システムの基本【演習】■ 業績に直結する改善対象の選択【演習】■ リードタイム短縮と生産形態の選択【演習】■ 同期生産ラインの構築と設計手順【演習】
11/14
（木）
～11/15（金）■ セル生産方式の構築と設計手順【演習】革新的成果につながるデザインアプローチによる ■ 最小工程・工数をねらう工程設計【演習】改善手法が身につきます。
■ 標準時間の設定【演習】オペレーション～戦略レベルまでのIEを展開します。 ■ 工数・設備効率管理のやり方【演習】図面の読み方■ なぜ図面は必要なのか「再」入門セミナー ■ 立体を１枚の紙にあらわすルールを学ぶ

生産技術者IEセミナー■ 図面から立体をイメージする

11/14（木） ■ 寸法表示を読み取る

JISに基づく図面ルールを基礎から解説。もう一度基礎を学び直したい方にもお勧めです。

■ 公差を読み取る■ 表面粗さを読み取る

生 改善を基礎から学ぶ

開 機械製図の基本ルールとうまく描くコツを身につける■ 図面を描くことの意味■ 図面用紙の構成■ 立体図を図面に表す方法【個人演習】■ 寸法記入のルール
11/19（火）■ 寸法公差とはめあい公差◆はじめて製図をおこなう方にも、JIS製図規格を基礎からわかり ■ 寸法記入の実際やすく解説します。 ◆形を表す第三角法の習得では、立体モデルを ■ 形に対して指示する幾何公差
手にしながら演習を踏まえて理解を深めます。 ◆寸法を記入する ■ 表面粗さ（表面性状）■ その他の表示方法
際に大切な「基準の考え方」は事例を踏まえながら紹介します。

改善マインド・スキル■ 改善の達人が持つマインドとスキル習得セミナー ■ 問題に気づき、課題を設定する力

図面の描き方習得セミナー

NEW

11/15
（金）■ 問題を解決する力

改善に対するマインドを高めるとともに、生産現場に潜む問題に気づき、課題を設定し、改善策をまとめるスキルを基礎から学びます。
生 改善余地が大きい間接業務を見直す！

法人会員とは管理・間接業務における■ 仕事のできる人は整理・整頓がうまい
5Sと見える化セミナー

日本能率協会の活動は、法人会員の皆さまの「経営を良くしたい」という想いに支えられています。
現在、約1,350の企業・団体にご入会いただき、ネットワークは全国に広がっています。各事業の利用（割引制度あり）や、情報収集・人脈形成など、さまざまな場面で活用いただいています。
1. 公開セミナー参加料、展示会出展料の割引（約10%）
2. 講演会（JMAマネジメント講演会、一隅会）へのご招待
特 典 3. 法人会員相互の交流機会のご提供
4. マネジメントに関する最新情報のお届け
5. 会員向けコンテンツをお得にご提供

NEW

入会のお問合せは一般社団法人日本能率協会
関西事務所
TEL：06-4797-2050
メール：jma-kansai@jma.or.jp

11/20
（水）

■ 身の回りの5S・事務所の5S「見える化」を推進し、「信頼できる」、「安心できる」 ■「見える化」の取組み方と事例
職場づくりを実現。
「間接業務の5Sがなぜ進まないのか？」その要因を「なぜなぜ検討」で掘り下げ対策 ■ あなたの仕事や職場の「見える化」
づくりを指導します。

9

生 生産

関西開催 公開セミナー（2019年10月～12月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

生 1日でわかる! 安全・品質向上へ向けた改善のコツ!

購 「CPP-A級」を受験する方のための対策セミナー

ポカミス防止のための■“ポカよけ”とは【演習】
仕組みづくりセミナー ■ 人間の“ポカ”はどんなときにおきるか

CPP-A級試験対策セミナー

11/21（木） 【G研究】「ポカ」の発生要因を掘り下げて発生しない、発生 ■“ポカよけ”の仕組みづくり
してもすぐに発見できる仕組みづくりを習得します。
「人の判断」「行動の仕方」を学び、うっかりミスの ■ 事例に学び、ポカミス防止の演習をしよう
未然防止スキルを高めます。

10/4
（金）

11/27
（水）■「なぜなぜ5回」の取組み方【演習】原因追究において論理的に考える際のポイントを ■ 事例研究
～実際のケースで行う～【グループ実習】
わかりやすく解説します。
生 医薬品製造現場の活性化実現をはかる

現場指導者育成コース

購■ リーダーの役割と管理ポイント【G研究】■ 目標づくりとチームワーク【G研究】■ 調達・購買の基本■ 調達・購買業務の基礎

10/9（水） ■ コスト削減の基礎

調達・購買部門の役割から、バイヤーに求められる広範囲な知識のうち基礎力として身につけるべき内容を俯瞰してご説明します。
購

12/5
（木）
～12/6
（金）■ 課題解決力をつける【G研究】■【応用編】調達・購買に必要な知識

コスト分析・コストテーブルは「査定ツール」
ではなく、「コスト削減ツール」

コスト削減ツールとしての■ コスト分析とバイヤーの知恵・工夫「コスト分析」
セミナー ■ コスト分析の得手、不得手
10/10
（木）

■ 部品コストの構成要素■ 部品コストの分析手順「コスト削減につなげるバイヤーの知恵・工夫を盛込む」コスト分析のやり方について、事例をあげて解 ■ 実践的コストテーブルの考え方■ コスト削減につなげる知恵・工夫説します。

医 薬品業 界 の方のみが 参加されるので、日頃の課題や問題点を共有でき、解決へのヒントを探り ■ 指導能力をつける【G研究】【ロールプレイング】
ます。変 化の時 代に求められるリーダーとなるための現場力を身につけましょう。
生 ～ 段取り上手は仕事上手 ～購

ものづくり若手社員のための ■ 段取りは仕事の基本【演習】「仕事の上手な進め方」実践研修
12/10
（火）

調達業務の基礎が1日でよくわかる

調達基礎力向上セミナー■ 今、求められる「ものごとをうまく整理する力」【演習】■ CPP-A級対象範囲を解説します

CP P -A 級を 受 験 する方のための対 策 セミナーです。

生 演習とグループ実習でスキル向上をはかる! 職場の問題解決に適用して、効率の良い、働きやすい職場をつくる!

「なぜなぜ分析」
実践セミナー

開発購買推進の実践ポイントが学べる！

成果につながる
開発購買の進め方セミナー■ なぜ開発購買がうまくいかないのか■ 開発購買の進め方■ 開発購買はVE活動が基本
10/29（火）■ ライフサイクルでのQCD最適化
開発購買成功のために調達部門は良きコーディネー ■ 開発購買に求められる分析能力・ツール
ターになり、サプライヤーを含めた関連部門との■ 開発購買事例
連携を深めることが重要です。新たに開発購買に必要となる視点と進め方及びツールを解説します。■ 開発購買成功の基盤■ 段取り上手は仕事上手【演習】【G研究】■ より良いやり方に学ぶ【演習】【G研究】「段取り上手は仕事上手」の要点やツール、身近な事例の「段取り計画書」を作成して、準備の大切さを ■ 研修まとめとアクションプラン
認識します。
生 改善力を高めQCDSを向上させ、現場マネジメントのノウハウを体験型カリキュラムで体得する

購

製造現場のリーダーに■ 現場リーダーに求められる役割求められる7つの見える化 ■「モノ」の見える化【演習】サプライヤー交渉を事例で学ぶ

購買交渉の理論と実践セミナー■「QCDS」「情報」「日常管理」
見える化を7つの視点でとらえ、現場のマネジメン 「方向性・思い」「全体・経営」の見える化
ト力を高めるスキルやノウハウを、分かりやすくご※ 受講特典：講師著書の進呈
説明いたします。

■ 性格特性チェック■ 購買交渉理論■ 交渉の事前準備
10/30（水）■ 本交渉
まず自己のタイプを認識することから始め、基本的な交渉理論 ■ 英語圏での交渉を学んだ上で、より具体的な交渉事前準備や本交渉現場での留■ 中華圏での交渉意点を解説していきます。最後に購買交渉の実例を取り上げ、ロールプレイングを通じて、購買交渉実践力の向上を図ります。 ■ 購買交渉実例

生 QCストーリーと7つ道具を使いこなす!

購 状況にあわせ最大限の効果を得る「サプライヤマネジメント」

12/11
（水）

QC実践セミナー■「4M」の見える化【演習】■ QC的問題解決アプローチとは【演習】■ 統計データの基本／層別
QC7つ道具を理解し、使いこなす
12/16（月）■【事例研究・演習】

後付けの資料にならずに、日々の業務に役立つ
QC７つ道具の使い方を事例研究や演習を通じて習得していただけます。

■ QCストーリー作成を助ける
論理的思考法【演習】購 購買・調達

サプライヤ評価・■ 調達・購買部門の役割
サプライヤ戦略セミナー ■ サプライヤのパフォーマンス評価
11/19（火） ■ サプライヤ収益マネジメント

効果的な運用のキーとなる ①継続的・公正なサプ
ライヤ評価 ②サプライヤシェアのコントロール、③社内への周知徹底を1日で集中的に学びます。

■ サプライヤ倒産リスクマネジメント

生 ヒューマンエラーに強い職場づくり

購 海外調達のスキルを基本から学ぶ■ ヒューマンエラーの基礎知識■ 海外調達の必要性と重要性■ 人の情報システムから見たヒューマンエラー発生■ ヒューマンエラーリスクマップ作成【演習】■ 海外調達のプロセス■ ヒューマンエラー要因の抽出【演習】
12/17
（火）
～12/18（水）■ 現状分析（時系列分析）【演習】11/20（水） ■ 海外サプライヤとのコミュニケーション
人がエラーを起こすメカニズムからみた作業の ■ ヒューマンエラー要因の抽出 【演習】海外から製品を調達するスキルを基本から学びます。
■ 海外調達先とのトラブル事例や法律
やりにくさ、エラー誘発要因を抽出し、要因を排除・ ■ 対策の立案【演習】サプライヤとのコミュニケーションや、リスク・トラブル対■ 今後に向けて緩和するマネジメントを行う手法を学びます。
応など、担当者が悩みやすい項目もしっかり解説します。

ヒューマンエラー防止研修

生

製造現場の基礎が「わかる」と自身の仕事が「かわる」

新入社員・若手社員のための ■ 現場で利益を生み出す製造業基礎セミナー ■ 品質の意味を理解する■ 生産性を上げてコストを削減する
12/17
（火）
～12/18（水）■ 生産期間を短縮する狙いとはモノづくりの現場で活躍する、製造部門・品質管理 ■ 問題を見つける4つの視点
部門・生産管理部門・資材購買部門など、広く間接■ 問題解決には定石の手法を活かす部門も含めてご参加いただけます。わかりやすく■ 維持と改善の進め方
演習を通じて学びます。

配 布中
ものづくり
公開セミナーガイド

海外調達入門セミナー

購 作る・鍛える・活用するの3ステップでデータが活きる

コストテーブル
作成・活用セミナー■ コストテーブルを作成する方法【演習】■ コストテーブルを鍛える方法【演習】11/28（木） ■ コストテーブルを活用する方法【演習】コストテーブルは、価格交渉において論理的根拠となるバイヤーの大きな武器です。実務でコスト
テーブルを多く登場させ、更新作業を進めることができる実践的な手法をご紹介します。

■ コストテーブルを交渉に活用する方法【演習】■ コストテーブルを活用したバイヤーのスキルアップ【演習】講師派遣型研修サービス活動のご案内
JMA人材育成ソリューションに特化した講師派遣型研修、教育体系づくり等をご提供いたします。

2019年度版

こんなことでお悩みの方へおすすめします

生産分野、購買・調達分野、開発・設計分野の研修プロ
グ ラム を まと めた「も のづくり公 開セミナーガイド（2019 年度版）
」もございます。
ご希望の方には無料でお送りしますので、下記までご連絡ください。

■ 自社の課題にあった内容で研修したい□■□ 経験豊富な講師の話を聞きたい□ 外部講師を活用して、意識改革をしたい■■□ 社内講師では研修しづらいテーマを実施したい□ 部門・階層等に研修を実施して、一気に課題解決やスキルアップを図りたい■
等

人材育成支援サービス

件 名に「ものづくり公開セミナーガイド希望 」と明記の上、希望部数、氏名、会社（団体）名、部署・役 職 、送 付 先 住 所、電 話 番 号を 明 記 の上、FA X
あるいは、E-mailにてお送りください。
FAX：06-4797-2051
E-mail：jma-kansai@jma.or.jp

講師派遣型研修

アセスメント評価

まずはお気軽にお問い合せください
一般社団法人日本能率協会 関西事務所〒530-0001 大阪市北区梅田2－2－22 ハービスENTオフィスタワー19階

10

従業 員 意 識 調 査
組織 風 土 調 査

TEL：06（4797）
2050

購 購買・調達

関西開催 公開セミナー（2019年10月～12月開催）一覧

詳細・お申込みは、https://school.jma.or.jp/

知識と経験の豊富さが信頼につながる

購

購

中堅バイヤー実践力■ 中堅バイヤーへの期待
強化セミナー ■ 交渉力の向上「値上げ要求」
対策セミナー

12/2（月） ■ 取引先の評価

自他ともに認められる実力を伴ったバイヤーになるために、ワンランク上の実践領域テーマを体系的に学びます。

■ 海外出張・海外赴任

購調達担当者が真に必要な本当の交渉力調達担当者のための■ 交渉とは何か
交渉力基礎習得セミナー ■ 交渉の種類を理解する

12/13（金） ■ 交渉の基本、交渉の種類別対応策を学ぶ
テクニックを駆使する「交渉術」だけではなく、■ 交渉戦術を学ぶ
交渉プロセスを管理し、創造的な交渉結果を実現する「交渉力」を習得します。
演習を多く設けた実践さながらのセミナーです。

12/6（金） ■ 下請法と実務上の留意点
調達経験の浅い方、異動で他部門から来られた方など■ 決算書の読み方
向けのプログラムです。調達知識の基礎をしっかりと習得できます。
■ 見積書の査定
開発設計部門・サプライヤーとの連携手法を体感して学ぶ

購 「CPP-B級」を受験する方のための対策セミナー

はじめての■ 開発購買とは
開発購買推進セミナー ■ 開発設計部門との連携

CPP-B級試験対策セミナー

12/9（月） ■ サプライヤーとの協創「開発設計部門の巻き込みの方法・手順」と、開発設計 ■【演習】BMSを活用した設計・サプライヤーとの連携部門から見た、「頼りにしたい調達・購買部門と担当者に求められるスキルとリーダーシップ」を習得します。 ■ 開発購買力の向上策■ 調達プロフェッショナル

知識ガイド1
知識ガイド2■ 調達プロフェッショナル

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テキストの重要35ポイントを解説し、CPP-Ｂ級に合格する力をつけます。

お申込・詳細は、ホームページまで
福岡
開催

教育体系・研修プログラム説明会

企業における外国籍社員は更なる増加が見込まれている中、外国籍社員の早期離職や低い定着率などが表すように、企業の受入れ態勢づくりや制度設計、日本人マネジメント層の意識改革には多くの課題があります。本説明会では、外国籍社員が定着し、活躍するために必要な「教育体系・研修プログラム」を中心にお伝えします。そして、研修企画担当者や外国籍社員の教育担当者の方にお役立ていただける研修・サービスを紹介します。
内 容
日 時：2019 年 9 月 26日（木）14時30分～17時00分 ・外国籍社員が活躍する職場とは・外国人材に必要な教育体系とキャリアパス
会 場：リファレンス駅東ビル（福岡市博多区）
・外国籍社員向けの研修プログラム
対 象：人事部・人材開発部門の研修企画ご担当の方※企業内研修の企画・実施に携わる方向けの説明会です。
個人の方、同業他社と小会が判断する方からのお申込みはお断りする場合がございます。

申込・詳細は＞＞＞ JMA関西

検索■ 調達マネジメントガイド

12/17
（火）
～12/18（水） ■ 調達プロフェッショナル

無料説明会のご案内

外国籍社員が活躍するためのセミナーへのご参加の場合は、JMAマネジメントスクールのホームページよりお申し込みください。また、プログラム詳細や参加料、4月以降の開催日程はホームページでご確認いただけます。
参加申込先

講 師：一般社団法人キャリアマネジメント研究所

代表理事

千葉

祐大 氏

https://www.jma.or.jp/kansai/

JMAマネジメントスクール

一般社団法人日本能率協会

FAX：03（3434）5505 TEL：03（3434）6271〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22（受付時間）月～金曜日 9：00～17：00（ただし祝日を除く）

・日本人社員向けの異文化理解プログラム
・個別相談（16:30～17:00）

外国籍社員の教育・育成ご担当の方
組織開発部門等でダイバーシティ担当の方■ 値上げ実務対応

良好な関係を維持しながら、バイヤー企業側の事業■ 値上げ要求対応の「成果」を獲得し損益への影響を最小にすることを目指す考え方を活用する解説します。

■ 取引先の倒産

新任バイヤー■ 早期戦力化のために早期戦力化セミナー ■ 契約書の構成と意味

購■ 値上げ対応準備

12/11（水） ■ 値上げ対応ケーススタディ

これだけは知って、業務にあたりたい購

サプライヤからの値上げ要求に対する適切な対応方法

詳しくは

E-mail：seminar@jma.or.jp

JMAマネジメントスクール

索

講師派遣の問い合わせ先
各 研 修は、各社に講師を派 遣して社内研 修として開催できます。研 修プログラムは、各社の希望に合わせてカスタマイズしますので、社内研修をご検討の方はお気軽にお問い
合わせください。
お問合せ：関西事務所 TEL：06（4797）2050『AI革命で経営が変わる』

マネジメント
講演会

検https://school.jma.or.jp/

デジタルトランスフォーメーションで「働き方」はどう変わるか

法人会員
参加無料

超少子高齢化の日本では、
生産年齢人口の減少を踏まえた対策が急がれています。
多くの企業では「働き方改革」
として、
労働生産性の向上に取り組んでいますが、今後ますます、少ない労働力でより付加価値の高い製品やサービスを提供するかが課題となってきます。
第4次産業革命（インダストリー4.0）の流れの中で、デジタルトランスフォーメーション（DX）は、経済や社会にどのようなインパクト与え、産業構造や就業構造はどう変革していくのか。
今回の講演では、2010年よりAI事業化を模索し、現在、最先端の人工知能技術を自然言語処理に応用し、ホワイトカラーの労働生産性の飛躍的な向上を実現するAIソリューションを提供している石田正樹氏に解説していただきます。
顧客問合せにAIを導入し、1年後に全体の3割を処理するまでになるなど、劇的な結果が出た日本企業の事例もご紹介いただきます。
一方、過度な期待や
データ不足、間違った使い方で失敗するケースもあるため、導入時の注意点など経営層に必要なコツもお伝えいただきます。
【日時】

2019年 9 月30日(月) 15：00～17：30（受付14:40～）〔ご講演〕15：00～17：00〔名刺交換・情報交換会〕17：00～17：30＜ご講演内容＞ ・AIの現状
・何故AIが必要か
・事例紹介
・AI革命 Digital Transformation（DX）と望まれる人材像
・質疑応答
【会

場】

一般社団法人日本能率協会 関西事務所 研修室【参加料】

法人会員企業：無料【対経営者、経営幹部、経営企画、人事部門など全社課題についてご関係のある方々（定員40名 定員に達し次第受付締め切り）※原則、本テーマにご興味をお持ちの方はどなたでもご参加いただけます。

象】／

会員外企業：有料（￥20,000/1名 税別）■ 講師ご紹介 ■(株)エーアイスクエア 代表取締役

石田 正樹 氏

ミサワホーム総合研究所市場調査室新規事業企画を経て、1997年にムー
ビーテレビジョン執行役員。
2008年に富士ソフト取締役映像事業、新規事業を担当。
2010年よりAI事業化を模索し、2015年12月にエーアイスクエアを設立。
自 然 言 語 処 理 に 特 化 し た 独 自AIエ ン ジ ン を 開 発 提 供。RPA(Robotic
Process Automation)センターをアキバに開設。最新AIを駆使した日本語処理エンジンによる革新的な業務効率向上を実現し日本の労働生産性を高める事がミッション。
国立大学弘前大学 研究・イノベーション推進機構研究戦略アドバイザー
著書：「21世紀の生活トレンド」プレジデント社■ 内容詳細・お申込み ■小会ホームページ https://jma-member.com/category/manage/ より

事務局通信

お問合せ先

先般、長期コース「タレントマネジメント研究会」の企画発表会として『データ・ドリブン人事戦略とは』を開催しましたが、デジタルトランス
フォーメーションが社会や働き方をどう変えていくのかに注目が高まっています。9月30日のマネジメント講演会『AI革命で経営が変わる』
をはじめ、これからも最新テーマの企画を提供してまいります。最新情報はホームページ等でお知らせいたしますので、ぜひご注目ください。

一般社団法人 日本能率協会 経営・人材革新センター 関西事務所〒530-0001 大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー 19階
T E L：06-4797-2050 FAX：06-4797-2051
URL：https://www.jma.or.jp/kansai