商工研提携セミナー

対象者「仕事と人」のマネジメント力を鍛える

セミナーコード B-CZZ2401310

職場リーダー、リーダー候補（係長・主任相当の監督者層）

日本生産性本部 主催

21時間

研修時間／

職場リーダー基礎コース（合宿・通い・オンライン）
期待される効果

オンライン
開催回あり

プレーヤーからリーダーへ、変化した役割を担える意識改革を促します「仕事」「チームと人」の両面からマネジメントの原理原則を学び、リーダーとしての実務に活かせます

異業種との意見交換・交流により、視野の拡大、自己課題の明確化、多様な示唆・啓発が得られます

プログラム構成

講師のコメント

職場リーダー基礎コースでは、管理職を補佐しながら、職場のメンバーに影響を与え、周囲をリードしていく職位を対象として、役割・責任を認識すると共に、仕事および人・チームの両面からマネジメント手法を学びます。講義による知識の習得だけでなく、ケーススタディを通じて問題解決やリーダーシップ等を実践するための能力を養い、異業種の方々との交流を通じて視野を広げ、職場を活性化させるリーダーへ変革を図ります。

職場3.Jump

リーダーとしての目標達成/実務能力養成
効率的な業務のしくみ

生産性向上

活力ある職場⬆⬆⬆

2.Step

リーダーとしてのマネジメント力向上
セルフマネジメント
仕事●現 場に持ち返ることのできるたくさんのヒントをいただいた。
チームで目標を達成するための視点、方法が役に立つ。

⬆⬆

●「仕事の達成」というテーマが常に軸としてあるように感じられ、最後まで興味を持ち続けて受講することができた。

リーダーとしての認識強化
環境●自分では気がつかない点が多々あったが、全体的にわかりやすく、「やってみよう」という気持ちになれた。

役割

合宿受講
1 名あたり参加費（消費税 10％込）

商工研会員

一般（参考）

115,500 円

132,000 円＊うち宿泊費・食事代（シングル利用）35,200 円

通い／オンライン受講

1 名あたり参加費（消費税 10％込）

お問合せ先

商工研会員

一般（参考）（通い）（通い）

88,000 円
82,500 円（オンライン）

99,000 円
93,500 円（オンライン）

俊介

受講者の声

チームと人

1.Hop

小林

＊うち食事代5,500 円
オンラインは食事なし

申込手続全般／商工研 0120-221-450

講  師

日本生産性本部 講師 小林 俊介、村岡 伸彦、上村 正和、小田 睦之 他

会  場

トーセイホテル & セミナー幕張（千葉・新習志野）

講  師

日本生産性本部 講師 小林 俊介、村岡 伸彦、上村 正和、星名 英樹、小田 睦之 他

定  員会  場
定  員

30 名

日本生産性本部セミナー室（東京・永田町）他／
オンライン（Zoom）
通い 30 名／オンライン 30 名

セミナー内容／日本生産性本部 コンサルティング部 03-3511-4030

特徴●目標を達成できる活力ある質の高い職場をつくるために役立つ、実践的なプログラムです。
●管理職・管理者には位置づけられないが、係、班、チーム、グループ、ユニットなど小さい一つの単位の組織のマネジメントを期待され、任されている職場リーダー、監督者向けに最適なベーシックコースです。
●初歩的なところからわかりやすく解説し、グループ演習・事例研究なども多く取り入れ、無理なく体得できる内容構成です。
●受講には合宿・通い・オンラインの 3 つの形態をご用意、どの形態でもほぼ同じ内容が学べます。
※オンライン受講は各自で 1 人 1 台パソコン（含、マイク・カメラ・イヤホン等）・インターネット環境等をご用意いただく
必要があります。ブレイクアウト機能利用で演習・グループ討議・情報交換等も行います。

プログラム概要

１. 経営環境と職場の変化

環境変化を迅速・的確にとらえ、企業・職場・業務へどのような変化をもたらすか考察します。

２. 職場リーダーの立場と役割実務の中心にいるリーダーとしての立ち位置を理解、マネジメントの発想（全体最適）へ転換します。

３. 仕事のマネジメント

実践・指導に不可欠な個人とチームの目標管理、問題解決、業務改善のポイントとスキルを学びます。

４. チームと人のマネジメント

チーム運営、部下・メンバー指導に役立つ理論・スキルを学び、職場マネジメントに活かします。

５. リーダーとしてのセルフ・マネジメント

リーダーとしてのこれからの姿を一人ひとりが考えます。

開催日程とスケジュール

合宿2泊3日

12:00
13:00

2024年
第730回

7 月 1 日（月）～ 3 日（水）第732回

10月 9 日（水）～11日（金）

第731回
第733回

2025年
第734回
第735回

・職場リーダーに求められる能力

3 月 5 日（水）～ 7 日（金）

9:00

第737回

12月 9 日（月）～11日（水）第738回

2 月 5 日（水）～ 7 日（金）

2025年

第739回
第740回
第741回

2025年
第742回

12:00
13:00

第1日

9:00 開始

・企業を取り巻く環境変化
・職場で起きている変化
・企業経営と顧客志向

2. 職場リーダーの立場と役割

・職場リーダーの組織における位置づけ・立場
・職場リーダーの基本的な役割【ミニワーク】

8 月27日（火）～29日（木）・職場リーダーに求められる能力

10月23日（水）～25日（金）12月18日（水）～20日（金）3 月12日（水）～14日（金）＜研修活用シート作成＞

経験交流

1. 経営環境と職場の変化（オンライン）

2024年

・個人の業績からチームの業績達成への視点変換・個人・チームの目標管理
・問題解決スキルの向上◆オリエンテーション（通い）

9 月25日（水）～27日（金）・企業を取り巻く環境変化
・職場で起きている変化
・企業経営と顧客志向

3．仕事のマネジメント

1 月22日（水）～24日（金）

21:00

第736回

1．経営環境と職場の変化【ミニワーク】

18:00
19:00

2024年

◆オリエンテーション

・職場リーダーの組織における位置づけ・立場
・職場リーダーの基本的な役割

11月13日（水）～15日（金）通い3日／オンライン3日

12:45 開始

2．職場リーダーの立場と役割

9 月 4 日（水）～ 6 日（金）開催日程とスケジュール

第1日

9:00

＜研修活用シート作成＞

17:00

第2日

第3日

・問題解決スキルの向上（つづき）
・業務プロセスの改善

5．リーダーとしてのセルフ・マネジ
メント・論理的思考に基づくコミュニケー
ション～報告・連絡・相談への活用～

まとめ【グループ演習】

4. チームと人のマネジメント

・チームビルディング・メンバー指導・動機づけの進め方【グループ演習】・職業人としてのキャリア向上を考える・リーダーに求められるコンピテンシー
・職場リーダーとしての実務能力向上
・行動計画の作成
・総括講義＜研修活用シート作成＞
14:30 終了

・チーム力向上のためのコミュニケーション
・カウンセリング・マインド・動機づけにつながるコミュニケーション

・リーダーシップとフォロワーシップ＜研修活用シート作成＞

第2日

3．仕事のマネジメント

・個人の業績からチームの業績達成への視点変換
・個人・チームの目標管理
・問題解決スキルの向上
・業務プロセスの改善【グループ演習】

・論理的思考に基づくコミュニケー
ション～報告・連絡・相談への活用～

4. チームと人のマネジメント

・チームビルディング・メンバー指導・動機づけの進め方【グループ演習】＜研修活用シート作成＞

第3日

・チーム力向上のためのコミュニケーション
・カウンセリング・マインド・動機づけにつながるコミュニケーション
・リーダーシップとフォロワーシップ

5．リーダーとしてのセルフ・マネジ
メント・職業人としてのキャリア向上を考える

・リーダーに求められるコンピテンシー
・職場リーダーとしての実務能力向上

まとめ

・行動計画の作成
・総括講義＜研修活用シート作成＞
17:00 終了