商工研提携セミナー

Bベーシック

対象者

セミナーコード B-BZZ2400511

課長・課長代理（新任課長、課長候補者、グループ長、専門職等）

管理者の三大役割（業績向上・部下育成・組織力強化）の基礎を学ぶ

日本生産性本部 主催（通い・オンライン）（合宿）管理者基礎コース期待される効果21時間
研修時間／22時間
研修時間／

オンライン
開催回あり

管理者としての役割をしっかり認識し、自らが行うべきことを明確にします
職場の現実に即したマネジメントの基本と実践方法を理解できます

管理者として取り組むべき課題を整理・理解し、職場での実践に向けた管理行動に踏み出せます

プログラム構成

講師のコメント

本コースではプレイヤーからマネジャーへと変わる役割をしっかりと学んでいただきます。役
割・行動、能力・スキルにおいて、様々なキーワードがでてきて、多くのワークに取り組んでいただきますので大変かもしれませんが、新しい手法を知り、職場でどのように活かすかを考える 3 日間です。また、異業種で同じ立場の方々との議論を通じて、ネットワークも広がり、終了時には皆さん充実した顔で職場に戻っていかれています。

理論紹介

課題を解決し、目標を達成する
マネジメント力の強化

経験
交流

変革と推進のリーダーシップ
業
績向上部
下育成

●幅広いテーマ・内容でしたが、演習と講義が織り交ぜられて、とても刺激的に内容を吸収していくことができた。
●いま自分が部下にどういう接し方をしているのか再確認できた。部下を認めることの大切さを感じた。

断づきの気
自己管理者の役割

診互相●普段会うことができない業種の方々と討議はとても良い刺激になった。また悩みなどをお聞きして大変励みになった。

事前課題

合宿受講
商工研会員

1 名あたり参加費（消費税 10％込）

126,500 円

通い／オンライン受講
1 名あたり参加費（消費税 10％込）

お問合せ先

通

い

オンライン

一般（参考）

148,500 円

商工研会員

一般（参考）

99,000 円

121,000 円

93,500 円

昌史

受講者の声組織力
強化

管理者の知識・要件

檜作

115,500 円＊うち宿泊費・食事代（シングル利用）38,500 円＊うち食事代5,500 円オンラインは食事なし

申込手続全般／商工研 0120-221-450

講 師会 場定 員
講 師会 場定 員

日本生産性本部 講師 檜作 昌史、太田 昌宏、斉藤 竜、
上原 正光、岡部 智臣 他

トーセイホテル＆セミナー幕張（千葉・新習志野）
ホテルフクラシア大阪ベイ（大阪・南港）
30 名

日本生産性本部 講師 檜作 昌史、太田 昌宏、斉藤 竜、
上原 正光、岡部 智臣 他
日本生産性本部セミナー室（東京・永田町）他
オンライン（Zoom）
通い 30 名／オンライン 30 名

セミナー内容／日本生産性本部コンサルティング部 03-3511-4030

特徴●マネジメントの基本をしっかり理解いただくと同時に、実践力を養うプログラムです。
●部下育成力の強化に力点を置いています。

●管理者としての自覚を促し、自己課題の明確化ができます。

●受講には合宿・通い・オンラインの 3 つの形態をご用意、どの形態でもほぼ同じ内容が学べます。

※オンライン受講は各自で 1 人 1 台パソコン（含、マイク・カメラ・イヤホン等）・インターネット環境等をご用意いただく必要があります。ブレイクアウト機能利用で演習・グループ討議・情報交換等も行います。

プログラム概要

１. 管理者の役割

経営環境の急激な変化を理解した上で、管理者に求められる知識、なすべき役割（三大役割：業績向上・部下育成・組織力強化）および要件について概説し、管理者のあり方の全体像を提示します。

２. 業績向上のマネジメント

業績の理解とその業績向上に向けた取り組みと方法（業績の「見える化」、ＰＤＣＡ、目標・方針と実行計画、進捗管理、問題解決など）を学びます。

３. 部下育成のマネジメント

部下育成における管理者の役割や重要性をまず認識し、部下育成に必要な指導・支援のためのコミュニケーション（カウンセリングマインドやコーチング）や、人事考課の基本と育成への活用を学びます。

４. 組織力強化のマネジメント

部署（部・課）全体、部署をまたがった横断的プロジェクトのマネジメントや、目標達成に加えた組織変革の推進など、組織力の強化ためのマネジメントとリーダーシップを学びます。

開催日程とスケジュール

合宿2泊3日2024年
第881回 6 月12日（水）～ 6 月14日（金）第882回 7 月 8 日（月）～ 7 月10日（水）第883回 8 月21日（水）～ 8 月23日（金）第884回 9 月 4 日（水）～ 9 月 6 日（金）第885回 10月 2 日（水）～10月 4 日（金）第886回 11月20日（水）～11月22日（金）第887回 12月 4 日（水）～12月 6 日（金）
2025年
第888回
第889回
第890回

1 月22日（水）～ 1 月24日（金）2 月19日（水）～ 2 月21日（金）3 月 5 日（水）～ 3 月 7 日（金）

2024年
第28回

11月13日（水）～11月15日（金）

大阪開催
2025年
第29回

2 月 5 日（水）～ 2 月 7 日（金）開催日程とスケジュール

通い3日／オンライン3日

8:45

2 月 5 日（水）～ 2 月 7 日（金）（オンライン開催）
第894回 7 月17日（水）～ 7 月19日（金）第895回 9 月11日（水）～ 9 月13日（金）第896回 10月 9 日（水）～10月11日（金）第897回 11月 6 日（水）～11月 8 日（金）第898回 3 月10日（月）～ 3 月12日（水）11:00 開始

オリエンテーション

1. 管理者の役割

・経営課題と管理者

12:00
13:00

【ミニテスト】

・管理者の三大役割【ミニ演習】
・管理者の要件・リスクのマネジメントと管理者

2. 業績向上のマネジメント
19:00【ケーススタディ】
・業績とは何か

第2日

・PDCA と実行計画

・問題発見・解決の視点とツール

3. 部下育成のマネジメント
・部下育成の基本

・OJT の進め方と仕事の割り当て
・目標による管理と部下育成

・管理者のコミュニケーション

第3日

4. 組織力強化のマネジメント・職場風土と管理者

・プロジェクトチームや部門横断のマネジメント

・変革のプロセスとリーダーシップ【ケーススタディ】
・まとめ

15:30 終了

【ミニ演習】

・人事考課の進め方【人事考課・面接演習】
・労務管理の基礎知識【経験交流】

21:00

9:00

第1日

9:00 開始

オリエンテーション

1. 管理者の役割（通い東京開催）
2024年
第891回 6 月19日（水）～ 6 月21日（金）第892回 10月21日（月）～10月23日（水）
2025年
第893回

第1日

12:30
13:30

・経営課題と管理者【ミニテスト】
・管理者の三大役割【ミニ演習】
・管理者の要件・リスクのマネジメントと管理者

2. 業績向上のマネジメント

17:00【ケーススタディ】
・業績とは何か・PDCA と実行計画

第2日
・問題発見・解決の視点とツール

3. 部下育成のマネジメント
・部下育成の基本

・OJT の進め方と仕事の割り当て
・目標による管理と部下育成

・管理者のコミュニケーション

第3日
・労務管理の基礎知識4. 組織力強化のマネジメント
・職場風土と管理者

・プロジェクトチームや部門横断のマネジメント
・変革のプロセスとリーダーシップ【ミニ演習】【ケーススタディ】【人事考課・面接演習】

・まとめ・人事考課の目的と進め方

17:00 終了