株式会社コーチ・エィ 取締役 執行役員
国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ（一財）生涯学習開発財団認定マスターコーチ

青木 美知子

私は正しい、あなたも正しい
先日、以前から知り合いだった経営者の Aさんにお会いする

Aさんの目は懐かしそうに窓の外を見ていらっしゃいました。

機会がありました。知り合った当時の Aさんは、某大手メーカーの経営戦略を担う専務執行役員でした。現在は違う会社で経営者をされています。

なぜ「会社のため」を考えるのが難しいのか
役員間の価値観のすれ違いは、エグゼクティブ・コーチング

昔話に花が咲く中で、Aさんが当時を思い出しながら話してくの中でしばしば出会うテーマです。

れたことは、私をはっとさせました。
デロイトは、2018 年に発表したレポートの中で、競争が激し「会社のため」か、「自分のため」か

く、デジタルによる「破壊」の続くビジネス環境においては、Aさんは、上司と異なる意見であっても、自分が「正しい」とのではなく「チーム」として動く必要があると報告しています。

思ったことを進言するタイプのリーダーです。ある時、Aさん

しかし、そのレポートのもととなった調査では、73％の回答と社長であるBさんとの間で、会社の経営方針についての者が、それをわかっていながらも、自社において、経営幹部意見が対立しました。社長の Bさんは、どうしてもAさんの意同士が「一緒に仕事をする」ことは「ほとんどない」と答えて見を受け入れ難かったのだと思います。しばらくして、Aさんいるのです。
（※）

経営陣が「ファンクショナルなエキスパート」として振る舞うは戦略立案から外れ、異なる管掌となりました。その後、Aさ彼らがそう答えた理由は、想像に難くありません。どの会社んは現在の会社に移ります。

でも、経営チームは厳しい競争を勝ち抜いてきた勝者集団「いまになって、当時の私はどこかで社長の失敗を願っていであり、ハイパフォーマー集団のはずです。その分、自分のやたかもしれない、と思うようになりました。自分の意見が聞きり方、考え方に自信をもっているでしょう。おまけに社長レー入れられず、悔しかった。
『会社のため』だと言って、自分のスが進行中で、お互いがライバルでもあります。

正しさを周囲に説いて回りましたが、実は、社長の失敗を願っていた気がするのです。それは『会社のため』ではなく『自分そこで横同士が連携するとなれば、それぞれの価値観の違のため」ですよね。そんな自分にぼんやりと嫌気がさして、別いが露呈する可能性があるわけです。それぞれの「正しさ」の道を歩むことにしたんだと思います」

がぶつかり合えば、そこには対立が生じます。実際、Aさんのケースでは、対立が表面化し、Aさんの配置換え、最終的には離職につながりました。対立によってもたらされるこうしたAさんは続けました。

負の影響を考え、「総論賛成、各論反対」、「お互いに領空侵「あのとき『自分はプライドが傷つけられて、動揺してるのだ犯しないでいきましょう」といった暗黙知が生まれます。

な』と、もし気づくことができていれば、別の人生を歩んでいたかもしれません。
『自分のため』なのか『会社のため』な「総論賛成、各論反対」が起こると、チームで決めたはずののかの区別を自分でつけることができていたら、あの会社に方針や戦略が骨抜きになります。それぞれが、会社の決定でもっと貢献することができたと思うのです」

はなく「自分の正しさ」に従って行動するからです。そして個別に話を聞いてみると「自分の考えのほうが、会社のために© 2021 COACH A Co., Ltd. All rights reserved. 本書の全部または一部の無断転載・複製を禁じます。

的に向けて、互いに協力し共創する関係を築いていくことがなる」という声が出てきます。

できるのか。誰かのせいにするのではなく、自ら責任を引きしかし、重要な人物同士がお互いに話すことなく、「会社のた寄せ、共に前進することができるのか。

め」にできることなんてあるのでしょうか。
これは、経営チームに限った話ではありません。
前述のデロイトの調査は、これからは、企業のトップリーダーたちが一体となって、連携的で、チーム・ベースの「調和し「自分の存在価値を認めさせよう」とするところからではなた」演奏を奏でるような、エキスパートたちによる「シンフォく、「相手の存在価値を認めよう」というところから始めてニー」な在り方が必要だと主張します。

みる。

しかし、
「シンフォニックな 経 営 チ ー ム “the symphonic

その一歩を踏み出すことができれば、誰もが思っていないよC-suite”」をつくるのは、たやすいことではありません。なぜなうな価値がそこに創り出されるかもしれません。

ら、私たちは誰しも「自分が正しい」と思い込んでいるからです。あなたも、あなたの目の前にいる人も、そして、私自身も。

【参考資料】「私は正しい。あなたも正しい」から始める

Gaurav Lahiri, Jeff Schwartz and Erica Volini,“The symphonicC-suite: Teams leading teams, 2018 Global Human Capital
Trends”, Deloitte Insights, Deloitte.com, 2018
（文中の日本語訳はコーチ・エィによる）当社の創業者の言葉に、こんな言葉があります。
【WEEKLY GLOBAL COACH Vol.1102 2021年12月1日配信】

理由はすべて正しい、So What?
あなたは常に正しい、So What?

■青木 美知子

いずれにしても、So What?

株式会社コーチ・エィ 取締役 執行役員

「私は正しい、あなたも正しい。そしてそこからどうするの？」と問いかけてくる言葉です。

国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ（一財）生涯学習開発財団認定マスターコーチ
早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。 東京海上火災

組織はひとつの生命体です。それぞれの役割、機能を果たす優秀な人材が集まっただけでうまくいくものではありません。

保険株式会社（現 東京海上日動火災保険株式会社）入社。商品企画部門にて、主に官公庁、金融機関向けの新商品開発、および新規マーケットへの参入戦略立案などに携わる。2006 年より組織内の一人ひとりが相互に関わり合い、影響し合いながコーチ・エィ。エグゼクティブ・コーチとして、製造業、金融機関、ら、進化し、成長していくものです。その関係性をどうつくっサービス業、さまざまな業種において、組織変革をリードする経ていくかが重要になることは言うまでもありません。

営トップを支援している。2017 年よりコーチ・エィ タイ国拠点、COACH A (Thailand) Co., Ltd. Managing Director を務「私は正しい。あなたも正しい」を前提に、どうしたら大きな目める。2021 年 3月に取締役に就任しタイより帰任。現在に至る。

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