マネジメント理論と実践を柱に

ビジネスプロフェッショナルを育成
産業能率大学は、世の中で実際に役に立つ能力を育成する実学教育を根幹としています。
社会人・職業人としての基本的な能力やビジネスの実務知識とスキルを身につけ、また、主体性を持つ自立したビジネスパーソンとしての教養を養うため、「真剣に取り組む力」「実行する力」「深く学ぶ力」に焦点を絞りカリキュラムを設計しています。
また、コンサルティング機関である総合研究所と連携し、ビジネスの最新情報や最先端の動向を教育に取り入れるべく企業や団体との提携に取り組むなど、産業界に最も近い大学として学外とのコラボレーションを積極的に進めています。

Vol.

08

表紙の写真は、湘南ベルマーレ、横浜 DeNA ベースターズ、横浜ビー・コルセアーズとのコラボレー
ション企画の際のものです。

CONTENTSFEATURE「スポーツを通じた社会貢献」

03-08

01 日常生活に溶け込むスポーツ
湘南ベルマーレ株式会社

取締役営業本部長

株式会社横浜 DeNA ベイスターズ
横浜ビー・コルセアーズ

09-10

02

坂本 紘司 氏

広報・PR 部長

球団代表

楠本 淳 氏植田 哲也 氏SANNO SPORTS TOPICS 2015

RESEARCH REPORTS
11-12

03 大学とプロスポーツチームのスポーツ連携－産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ・スポーツ教室における社会的課題の改善に向けた取り組み－

13-14

04 日本プロバスケットボールの現状と課題～ bj リーグの解消と B リーグの開幕へ～

15-16

05 プロ野球新規ファン獲得の要因分析～最新トレンド「女性＆若年層」に着目して～

17-18

06 プロ野球ファン心理研究～性格分析を用いたファン心理研究と教育実践 ～SANNO スポーツマネジメントのあゆみ

19-20

07

21

研究員紹介・編集後記

2

湘南ベルマーレ株式会社
取締役営業本部長

01

坂本 紘司 氏株式会社横浜 DeNA ベイスターズ
広報・PR 部長

楠本 淳 氏横浜ビー・コルセアーズ

植田 哲也 氏球団代表

日常生活に溶け込むスポーツ
インタビュー・文：椎野睦

今回は本学とご縁のある「湘南ベルマーレ」「横浜 DeNA ベイスターズ」「横浜ビー・コルセアーズ」の 3 社様に座談会形式で、これからのプロスポーツの深化と発展についてインタビューを行いました。

1. チームの魅力／プロスポーツのかりやすく言うと「若くて、相手チームより必ず多く走って、最後まで諦め発展に大切なこと

タとしても立証されています。勝敗はもちろん、勝敗の前に相手としっかり——「本日はよろしくお願い致します。早速ですが、①今のチームの魅力とずに戦うスタイルです」と言い続けてきました。それが最近数字化され、デー
戦う、自分自身と戦う、というところから我々はしっかり戦える集団ですと伝えてくることができたと思っています。

——「そういうところも、ファンの見どころに？」

長所、②これからの各プロスポーツの発展において大切なこと、この 2 つ試合を観に来てくれた人が、湘南に行くとサッカーを知らない人でも“スについて 3 社様順番に教えてください。まずは、湘南ベルマーレ様、よろカッ”とした気持ちになれて、戦術とかシステムとかは分からなくても「なしくお願い致します。
」

んか一生懸命やっている集団だ」ということだけは必ず伝わって帰ってもら
える自信はあります。

負けても面白い試合を湘南ベルマーレは、J リーグの中で「オンリーワンを目指す」をテーマにしています。数字的にいうと、選手の平均年齢が一番若いクラブです。また
１試合の走行距離とスプリント回数が数字上で常に上位です。若くてエネル
ギッシュ、
そして運動量が多く、“最後まであきらめずに走る”というのが我々の長所だと思っています。近年入場者数も徐々に増えてきており、そういうところにファンの皆様の共感をいただいているという気がしています。
——「エネルギッシュな姿勢で走る、若い、というのが、いわゆる“湘南スタイル”に通じるのでしょうか？」
そうですね。
「湘南スタイルって何なの？」といわれたときに、我々はわ

3——「これからのプロサッカーの発展に必要なことは？」僕は一番大事なのは質・内容だと思います。ファンサービスやスタジアム
外のサービスも勿論大事だと思っていますけど、“負けても面白いね”って言ってもらえる試合をすることだと思います。J リーグの各クラブで様々なイベントやファンサービスを始めていますが、自分達のプレースタイルを貫いた中で、プレーの質を上げていくということが非常に大事だと思います。
“勝てばいい”だけでは、これからの J リーグは伸びていかないと思いますし、見ている人がすがすがしい気持ちになるようなスポーツにしていくことが非
常に大事かなと、サッカー界全体としては思います。
——「質・内容ですか。」
昔で言うと、ボールを沢山まわしていた方が良いサッカーと言われていたFEATURE「スポーツを通じた社会貢献」
時代があったのですが、やはりずうっと後ろの方でボールが動いていても全然おもしろくない。1-0 で勝っていると時間稼ぎをするサッカーをすることもプロの戦術としてはあるのですが、そういうことではなくて、ミスが多くなったとしても、よりゴールに向うプレーを増やすとか、もっとスポーツマ
ンシップに則って全体的なプレーの質を高めていくということが必要だと思います。
——「なるほど、そういった質を求める姿勢と、曺 貴裁（チョウ キジェ）
監督の姿勢が一致したからベルマーレは曺監督なんですね。」

変わらないサッカースタイル
予算が限られた中で、どう J1 の中で戦っていくかと考えた中で、今のようなサッカースタイルができあがりました。その中で曺監督が適任でした。
さらに曺監督がうちのやりたい理念に色づけしてくれているという形でしょうか。万が一曺監督が代わったとしても、我々のサッカースタイル・理念というのは変わらないと思います。

横浜ビー・コルセアーズ——「ありがとうございます。続いてビーコルセアーズ様、お願いします。」

植田 哲也 氏球団代表

株式会社大手広告通信社の一員として、日本バスケットボールリーグ（bj リーグ）のマーケ
ティングパートナーとしてリーグ運営に携わる。業務提携を機に球団代表となり現在に至る。

近さを売りにバスケットボールの特性でもあるのですが、観客との近さが 1 つの「売り」メディアによる認知度の向上となっているところがあります。観客、ファン、地域、子どもたちとの「近さ」、そして他のスポーツやエンターテイメントとのコラボレーションのしやすさ

加えて、最も不足しているのが、メディアの露出です。県内におけるチーという「近さ」もあります。バスケは野球やサッカーに比べたらまだまだマ

ムの認知率はまだ 10％に満たないレベルです。認知率を向上していくにあ

イナースポーツですが、その中でどうやってファンを獲得していくかと考えたっては、メディアのバックアップが非常に重要な役割になってくると思いると、我々が近い存在であって、その「近く」でプロの選手が戦っている姿ます。

を見せたいと考えています。
——「今年の秋から、プロ統一リーグ（B リーグ）になるわけですが、チームとして重視している点はありますか。

スポンサーシップ・アクティベーション
あとは、我々クラブがスポンサー各社に、" 単なる資金面での支援 " ではディフェンス重視への原点回帰
横浜は「守って勝つ」というディフェンスを重視した守りのチームカラー
ですのでこれを大事にしていきたい。得点を取るというのは波がありますが、ディフェンスというのはそんなに波がない。派手さはないが、アグレッシブに守って勝つという姿勢は今後も大切にしていきたいと考えています。

なく、その企業の課題というか協賛する目的に対して、解決手段を見出すプランを具体的に提示し、実行していくことが大切だと思います。球団を運営する上で、スポンサードは大きな利益の一つです。協賛企業のスポンサー権利を最大化すること（スポンサーシップ・アクティベーション）を意識して行うことが重要だと思います。
——「となると、新しい統一リーグは追い風でしょうか？」——「これからのプロバスケットボールの発展に必要なことは？」モバイルとの連動
代表チームの強化と協会との連携の重要性
沢山あるのですが、競技面においてはまずバスケ全体の底上げが重要です。その意味でバスケットボールの日本代表を世界水準にすることが必要です。そのためにはバスケットボール協会との連携が重要になります。
適切な指導を行うことができる指導者の養成、U-22 強化指定選手制度の導今までにないチャンスだと捉えています。ソフトバンクさんが B リーグのトップパートナーとなったこともあり、テレビやその他のメディア媒体での露出は増えてくると思います。モバイルで試合観戦してもらい、それが楽しくて試合会場にも足を運んでくれる、そうした連動が図れていくのではな
いかと考えています。

入など、そうした部分で協会と連携しながら対応する。それと併せて、競技——「ありがとうございました。続きまして、横浜 DeNA ベイスターズ様、者層を拡大していくというのが強化に繋がっていくと思います。

よろしくお願い致します。」

ホームコートの大切さ
あとはハード面での問題もあります。野球やサッカーは専用のグラウンドがありますが、バスケットボールの専用体育館は殆どありません。専用ではない
ので、やりづらさもありますが、行政からホームアリーナや練習会場を優先的に利用させていただいているので、そう言う意味ではまだ恵まれてます。一定の体育館を確保できないチームも多くあるので、そういったハード面での改革も必要だと思います。

魅力は“成長”という楽しみ
はい、ベイスターズはですね・・・今はまだ、弱いんです！
——「・・・えぇっ。」
でも、これが魅力につながると思っています。ただ“弱い”と言いました
けど、今現在の成績が伴ってないだけで確実にチームは強くなり、階段を上がってきています。これは成長を一緒に楽しめるチームだということです。
間違いなく強くなる、我々はそう思っているので、ここから一緒に成長を楽しんでいただけるというのがひとつの魅力ですね。

4いろんな不安要素を抱えることになるので、絶対チームは強くなりません。
だから我々はチームを強くするために、まずビジネスを立て直すということを、この 4 年間やってきました。

赤字を大幅に解消！そして次に見えてきた課題
昨年で大体年間約３億円の赤字になりました。短期間に大幅に経営改善できたという自負はあるのですが、昨年で１８０万人くらいのお客様にご来場いただいて、横浜スタジアムのキャパシティで平日含めて９０％の稼働率にまで成長しました。それでも年間３億円の赤字なのです。そこで
TOB（株式公開買い付け）という形でスタジアムとの一体経営実現に踏み切りました。これから、より魅力的なスタジアム作りを行って、球団、球場一体となった健全経営の上で、さらに強いチーム作りが実現できればと考えています。

株式会社横浜 DeNA ベイスターズ

チームの成長を考えた GM 制

広報・ＰＲ部長

楠本 淳 氏
ＰＲ会社で企業広報活動に従事。2011 年、DeNA ベイスターズ誕生時より、現職。

また GM 制を引いて、継続的に成長し続けてチーム作りを行える体制を作っています。監督が代わるとチームが変わるというのをよく聞きます
が、そのたびに全部１から作り直すのではチームは継続的に強くなりません。我々は、中畑清前監督が作った 4 年間を継承しているので、ラミレ

若さと大迫力のホームラン
それから、さきほどベルマーレの坂本さんも“若さ”とおっしゃられてス監督になったからといって 1 から作り直すというわけではないのです。
数年先のチーム状況を常に考えながら、ＧＭを中心にした継続的なチーム
つくりを行うことが重要だと考えています。

いましたが、ベイスターズもとても若い球団です。今年から監督になった
ラミレス監督は４０代前半の監督ですし、筒香嘉智選手という、日本を代強いチームを作るためのお金の有効な使い方とは？

表する若いスラッガーなど、若くて思いきりのいい選手が多く在籍しています。さらに横浜スタジアムは比較的狭い球場なので、ホームランが非常に多いです。投手陣には悩ましいのですが、うちは打撃が魅力のチームでもあるので、ホームランがより多く見られるというのがまた魅力です。

今ベイスターズの選手年俸は、１２球団の中で最も少額です。だから弱いというのはある意味当たり前です。では親会社が「じゃあと１０億円出しましょう」といって、それで数億円の選手を何人か獲れるかもしれません（それも難しいのですが）。でも、奇跡の優勝を目指すのではなく、継勝ち負けの向こう側にあるファンの一体感と感動
勝ち負けにこだわらないプレーの質、プロのアスリートとしてはそこを見てもらうのは非常に重要です。そして、その球場で体験できる全てが魅力的であるべきだとも考えています。ベイスターズは勝ち負けだけのためにお金を払っていただきたいとは思っておらず、スタジアムで体験できる
プロのアスリートのプレー、応援の一体感、感動、そして、飲食や演出までも含めて、その空気を楽しむにはベイスターズというのはとても魅力的にできていると思います。

選手も感じている「近さ」の大切さ

続的に強いチームを作るためには、それでは意味がありません。生え抜きの選手の年俸が着実に少しずつ上がっていくことが我々の理想です、それで優勝すれば、その時に今やっているマーケティングが全てうまく回ると思います。5 年、10 年の強いチームを作るという成長の過程なので、もちろん常に優勝は目指しますが、今はその過程も一緒に楽しんでもらえればと思います。
——「なるほど、経営力の大切さ、あらためてよく理解できました。チームを強くするための根幹としてとても重要な要因ですね。」

もう一つ大事なことは、競技者人口の拡大です。今、野球をやっている
子どもが非常に少なくて、キャッチボールできる場所すら少なくなっていそれから、ビー・コルセアーズの植田さんがおっしゃっていた「近さ」るのが現状です。２０年後、野球の未来がどうなっているのか、非常に危というのは、ベイスターズでも同じような考えを持っています。試合前に惧しています。そのために我々が今できることを色々やっていかなければ必ず選手がグラウンドに出て、スタンドの方にサインをするとか、試合後ならないと思います。その一環として横浜スタジアムのグラウンドを無料

はその日のヒーローになった選手が必ずハイタッチをしてベンチに帰って開放してキャッチボールを楽しんでもらう試みなども徐々に初めていまくるとか、ファンとの距離がとても近い。選手もその大切さが自分たちにす。子どもたち対して、野球へのアプローチをしなければ未来がない。そ帰ってくることを知っているので、積極的にサービスをしてくれますし、

れは危機感を覚えてます。

その結果としてお客さんが増えている。そこもベイスターズの魅力と言うか強みになっていると思います。
——「ありがとうございます、では次に“これらプロ野球の発展”に大切なことを教えてください。」
１つは経営力だと思います。

2. 地域とのつながりとファンサービスに大切なこと

チームを強くするために、なぜ経営力が重要なのか
我々は、チームは、ビジネスが上手く回らないと絶対に強くならないと——「続きまして、次のテーマに移りたいと思います。＜地域とのつなが思っています。DeNA が親会社になった 2011 年、球団は毎年約３０億

りやファンサービスにおいて心がけること＞について皆様教えてくださ円ぐらいの赤字経営でした。年間３０億円の赤字ということは、FA で選い。」

手は残ってくれないし、フランチャイズの移転とか、親会社が代わるとか、

5

FEATURE「スポーツを通じた社会貢献」

地域との関わりもプレー同様、積極的な姿勢
サッカーはわかりやすいホームタウン制で、われわれは７市３町で活動

様々なスポーツをやっていまして、ビーチバレーやトライアスロン、サイ
クルロード、フットサル、セブンスのラクビーも昨年から始め、サッカーに興味がなくても関心を示してもらえるようにしています。

しているので、地域と良好な繋がりなくしてやっていくのは困難です。来場者も９０％は地元のお客様なので、当然アプローチは地域の方々になるというのは間違いのないところです。今後に向けてというか、我々はこれまでに、スクール事業活動を湘南地域１４拠点で展開し、地域のほぼすべての小学校を巡ってきました。J リーグが始まった頃は何もしなくてもお客さんが来てくれ、チケットが取れないという時代でしたけど、今は違います。やはり我々が大事にしていることは自分たちから地域に出向いていくことです。このスタイルを変えずに継続していくことが必要だと思うんです。

Only One な総合型地域スポーツクラブ
たとえば湘南エリアにいる方で、お歳を召されている方でも、ベルマー
レを通じてスポーツを楽しめる空間を作るというのが、我々が他のクラブと異なる Only One な点だと思っています。
「総合型地域スポーツクラブ」と言わせてもらっていますけど、いろんなスポーツを誰がどこでもできるというような環境を作ることに力を入れてきました。その辺は継続していきたいと思っています。

子どもたちと触れ合うことの大切さ
１５年前ぐらいから巡回事業をやり、子たちが年間１万人参加して、１５年間だとすごい数の子どもたちと触れ合ってきたことになります。そういう子どもたちが１５年経って成人になっている中で、その人たちが自分たちでチケットを買ってまた試合を観にきたいと思えるように、ベル
マーレと触れる機会を沢山増やすということを我々はテーマにして活動させていただいております。
——「地域やファンサービスにも、攻めの姿勢？ですか。」
はい、そうですね。

サッカーだけじゃないベルマーレの魅力
そして、我々サッカークラブなのですけど、サッカーだけではなくて、

ファンサービスは、やはり“近さ”
ファンサービスと言うと、さきほど植田さんがおっしゃられていたように、我々も他のクラブみたいに“近さ”です。「この時間でしか選手からサインもらえませんよ」ではなく、気軽に平塚の練習場に来ていただければ、いつでも身近に選手を感じられます。練習場に行けばすぐにサインもらえますし、写真も撮ってもらえます。運が良ければ名前も覚えてもらえ
るよ、みたいな。そういう近さは我々も大事にしています。
——「次にビー・コルセアーズ様、いかがでしょうか？」

ホームタウンに根ざした多彩な展開
B リーグでは、年間 30 試合のホームゲームで 80％、つまり 24 試合
は必ず一定の会場で試合を実施するというルールができました。それを踏まえ、まず地域にどれだけお役に立てる球団なのかというところを意識しています。バスケットボールに興味がある人だけですと接する方がバス
ケットボールに限られてしまいますが、例えば、“健康”というワードに広げて活動すると関わる可能性のある方が格段に増えます。“健康”というワードで地域のお役に立てれば我々クラブの価値が高まり、その結果ファンになっていただける可能性があります。どの競技もそうですが、プロの選手は、技術の高め方だけではなく、健康管理や体のつくり方もプロなので、その知識を地域の皆様に還元していくことが我々クラブのできること、お役に立てることではないかと思います。

高齢化に即したスポーツの貢献
これは１つの事例ですが、横浜市の中でも２番目に高齢化が進んでいるといわれる磯子区から依頼があり、「どうしたら病気や介護の予防ができるかを、一緒に考えてくれないか」ということで、我々が使っている練習
湘南ベルマーレ株式会社

取締役営業本部長

場に、おじいちゃんおばあちゃんをお招きして、簡単なストレッチをやっ坂本 紘司 氏て頂いたりしています。そこに来る方々は、地元の方だったり、自治会の選手として J1・J2 通算 456 試合に出場、現役引退後フロント入りし、現在に至る。

て下さる。僕らは参加される皆様に病気・ケガ予防のためにストレッチを方だったり、そういうおじいちゃんおばあちゃん達が声かけして集って来6

お教えするだけでなく、コミュニティづくりを意識しています。引きこもり

ミュニケーションが生まれる場所でありたい。日常の中にベイスターズや野がちな方が、あそこに行けばお話しができるとか、楽しいなど、スポーツを球がある、スポーツがある、そういうコミュニケーションが生まれる地域の通じてコミュニケーションをとっていくことが大事かと思います。参加されランドマークに、なっていければと思います。

てる皆様から「ビー・コルセアーズは何の仕事をやってるんだ」と聞かれた時に、実は僕らはプロバスケットボールの球団なんです、とお答えするとビッ
クリされます。バスケチームがなぜストレッチ？？と言うことでです。その
結果「一度見に行ってやる、どこでやってるんだ」という話になれば、来て頂けるきっかけを作れる。本当に小さなことですが、そうしたことも徐々に始めています。僕らがお役に立てることというのは、何もバスケットボール
だけではなくて、いろんな方法がある。まずそのエリアにお役に立てる方法を探していくということが、大事なのではないかと考えています。
——「続きまして、ベイスターズ様、よろしくお願い致します。」

ファンのための“＋サプライズ”
ファンサービスでは、ファン目線というか、我々がこうしたいということではなく、どうしてもらえたら喜んでもらえるかという目線で考えるというのが１つです。やってもらって嬉しい、“+ サプライズ”というのは常に考えます。ファンサービスで単純に“握手します”“サインします”だけじゃなくて、その上に一個サプライズを入れてあげる、思っていないことを一つもらえると、より喜んでいただけると思いますし、忘れない思い出になるのではないかと思います。

日常のコミュニケーションとしての野球
はい、プロスポーツがもっている根源的な力というのが、何なのかというのはよく議論するのですが、これが簡単に言うと「ちょっとした日常の楽しみを与えてくれるもの」なのではないかと。勝敗もそうですが、野球で言えば「今日誰が投げるのだろう」とか、「今日のスタメンは誰だとか」とか、コミュ
ニケーションのツール・きっかけなんですよね。そういうものが地元にあるっ3. プロスポーツチームの社員に求められるものていうことが大事なんじゃないかと。我々のフランチャイズは神奈川県なので、それは横浜のみならず平塚とか横須賀エリアとかも含めてです。私達のマーケティング調査から、今、来場者数が非常に伸びているのが、神奈川県
で言うと横浜の次に南西部の地域です。その地域の皆様とのコミュニケー
ションも大事にしていきたいと考えています。

その街のアイデンティティとして
また、スタッフが毎年メジャーリーグに視察に行っているのですが、スタ
ジアムがどのようになっているのか、そしてスタジアムだけじゃなくてその街がどのようになっているのか、見に行っています。そこで感じるのは、プロスポーツチームというのが、その街のアイデンティティということです。
ボストンに行ったらレッドソックスというのが当たり前にあって、それは、野球やチームが好きとか嫌いとかではなく、“そこにある”んです。生活の中に野球があって、日常の中にプロチームがある。多分ヨーロッパにおけるサッカーもそうなんじゃないかと思うのですが、その距離感というのが、地域とプロスポーツのあり方の理想だと思っています。

横浜、公園、そして野球

7——「“プロスポーツチームの社員に求められるもの”というテーマでご意
見をお聞かせください。本学もスポーツマネジメントコースを開設し、次世代のプロスポーツを担っていける人材育成に尽力しておりますが、大学教育に求められるものもあれば、是非教えてください。」

スポーツのためにスポーツ以外を知ることの大切さ
個人的な考えなのですが、すごくスポーツが好きだからスポーツ業界で働きたいというのは勿論あると思うんですけど、ずうっとサッカーやってきたからサッカーしか知らなくて、サッカーの世界に入りたいというのは、あまり良くない状況だと僕は思っています。私もずうっとサッカーやってきて、サッカー界しか知らないんですけど（一同笑）。うちはみんなサッカーが大好きで入ってきて、入ると大体ベルマーレも大好きになります。個人的には、スポーツ業界で働きたいのであれば、スポーツ以外のことを沢山学ぶというか経験することが大切だと思います。

広い視野と世界観が柔軟な発想につながる

横浜スタジアムというのは１２球団の中でも非常に特殊な場所にあって、スポーツが好きだという情熱があれば、仕事の知識は入ってから十分勉強

横浜公園という公園の中にあります。公園の持っている機能というのは“市できますし対応できます。できればもっと他の分野を沢山見て、スポーツ界民が集える場所”です。野球を観に来た人たちにとって“野球を観る場所”

以外のことを沢山吸収してからでもいいのかなと。沢山遊んできた子の方がではなくて、野球がやってない日にも来られて、野球をきっかけに様々なコ

ファンサービスでも「ワンサプライズどうしよう」ってなったときに強い。

FEATURE「スポーツを通じた社会貢献」
そういう時に柔軟な発想であったりとか、いろんなアイデアが出てくる人というのは、やはりスポーツ以外にもいろんな趣味を持っている。これからのスポーツ業界に必要なのは、そういう色々な知識を持ち込めることだと思いますし、それが願望でもあります。

人材の流動性の大切さ
また野球界は、もっと人材の流動性があってもいいのではないかと思います。さっきの経営の問題につながるのですが、人材の流動性がないと、業界が活性化しません。プロ野球というトップスポーツビジネスに、もっと他業——「柔軟性ですか。そしてスポーツ界のことはあとから色々と学べるもの

種からどんどん優れた人材が入ってくれば、もっともっとプロ野球文化自体なのですね。
」

が発展するのではないかと思っています。同じスポーツであるサッカーやバ
スケットボールとも、どんどんビジネス面での人材の交流が生まれて、業界が活性化するといいですよね。

情熱があればあとからでも十分学べる
情熱があればあとからいくらでも対応できます。若いうちにできる色々な経験、大学の中でもサッカーだけではなく、野球やバスケットボールの観戦——「では最後に、今日を振り返って一言お願い致します。」に行ったりとか、他のスポーツを観たり、世の中で売れているものがあれば、何で売れているんだろうって勉強したり。そういうことを今になって私もやっていますので、せっかくなので若い頃に沢山経験をした方が、スポーツ界に入ってから人とは違う特長を持って仕事ができることになると思いま

坂本氏
共感できるところが多かったです。サッカーだけではなく、スポーツにお金を使うという文化は、アメリカやヨーロッパに比べるとまだまだ無いですす。
——「ビー・コルセアーズ様、よろしくお願い致します。」

し、いろんなスポーツをスタジアムで観るという文化にするためにはまだまだやることがいっぱいあるなとすごく思いました。われわれは親会社がないチームですので、その中で、逆にないからこそ自由に色々なことができるとお客様が楽しめることを幅広く理解するこということがあって、我々は自分達の発想で新しいものを生み出せているのかなと思いました。

坂本さんのおっしゃる通りだなと思います。本当にスポーツ以外のものを持っているということが後々に大切になってくるのはないかと思います。勝負のみではなく、お客様が楽しめて、仮に負けたとしてもお金を払った分の元は取れたと思って頂けるものがある。何があったら喜んでくれるのかを理解することが大切。たとえば、ディズニーランド行ったらこうだったとか、
あの舞台はこうだとか、そういった部分を見て経験して、そして今後自分が行きたいスポーツの団体にどう置き換えたら、どうすればいいんだろうと考えるようにする。そういった人であって欲しい。好きであれば気力も体力も続くと思います。あとは指示待ちではなく、自分で「こうしたい」と思うこ

植田氏
とても勉強になりました。スポーツのジャンルは違えど、抱えている問題ややり方は似ています。我々は親会社をもたないクラブチームで何とかここまでやってこられたと思いますが、やり方としては間違いではなかったのだと改めて感じました。『次の野球』を読みましたが、この「次の」という部
分こそ、私達が考えていかなければならない展開なのかと考えています。

とがすごく大事なことだと思う。
——「主体性や自主性といったことも大切なのですね。」

楠本氏
お話ができてとても勉強になりました。みんな考えていることが似ている

固定概念にとらわれない柔軟な発想

なと。坂本さんがおっしゃったようにサッカーに興味が無くてもスポーツを楽しめる総合型地域スポーツクラブという考え方とか、植田さんがおっ

今までの固定概念にとらわれないということ。バスケットボールはこうあ

しゃっていたバスケットボールだけじゃなくて、“健康”というワードに広るべきとかではなく、多面的に見ることができるようになるのは大切だと思げて活動するとか。プロスポーツが街に還元できることというのは、競技をいます。「こういう風にやっても良いのじゃないか」とか、極端な話し、「バ超えて何かやれることがあるのではないかと感じました。そういう意味では、

スケットボールって別に体育館でやる必要ないじゃないか」。そういう固定

また何かご一緒して連携してできればいいなと思います。

概念がなく考えられることを経験として持っていると強みになるのではない
かと思います。

——「本日はお忙しい中、貴重なお話をありがとうございました。」

座談会を終えて スポーツマネジメント研究所 所長 中川直樹——「ベイスターズ様、いかがでしょうか？」
かつてプロスポーツは、テレビ、新聞、ラジオ、雑誌等を中心に報じられ、メディアの中にある高嶺の花的存在であったが、様々な関係者の尽力に次の野球
我々が大事にしていることというのは、一言でいうとアイデアです。入社
した全職員に配っている『次の野球』という本があります。これは、既成概念とかルールをまず無視して、「野球には、こういう可能性があるのではな
いか、こんな野球があっても面白いのではないか」というアイデアを職員、選手、監督、コーチから集めてまとめた本です。アイデアを集めたところ、
大体６００くらい集まりました。そのアイデアを分類して、１４０くらいにまとめてイラストをつけて本にしたのですが、これがベイスターズの礎のア
イデンティティに近いものになっていて、一般にも販売しました。ファンの目線でアイデアを創らなければならない。そのためには、皆さんおっしゃっ

よって、そうした夢世界が今では生活の中のリアリティとして存在感を示すようになってきている。例えば、試合を行っている選手達に近い場所での試
合観戦、頻繁に行われる握手会やサイン会、練習場の公開、選手個人としての SNS による情報発信などのファンサービスもまた、プロスポーツをより
リアリティに近づける後押しをしていると言って良いだろう。
では、プロスポーツチームが行ってきた社会・地域貢献についてはどうであろうか。プロスポーツチームも他業界と同様に CSR（企業の社会的責任）を謳い、これまでにスポーツ普及活動や寄付、施設訪問等、公共活動を中心とした様々な支援を続けてきた。しかし、これらの支援が社会や地域が直面する課題にまで直接踏み込んだ活動であったかは評価が分かれるところである。
今後にプロスポーツがリアリティとして日常生活の中に溶け込んでいく過ていたように野球だけじゃなくていろんな目線が大事だと思いますし、エン程の中で、求められる社会・地域貢献もまたリアリティさを増すことは、必ターテイメントに触れなければいけないと思いますね。

然の流れなのであろう。
今回、3 社との対談の中で皆様が頻繁に口にされた、「近さ」という言葉が、
プロスポーツチームにおけるこれからの社会・地域貢献のあり方を物語っているように受け止められた。

8

05 産業能率大学
25 スペシャルデー開催

06 産業能率大学スペシャル
ゲーム 2015
28 （SHONAN
COOL FES）

BMW スタジアム湘南に 13,248 人の入場者数を数え、スタジアムは大盛況。試合も湘南ベルマーレが 4 － 0 で清水エスパルスに勝利！

本学提携先である「横浜 DeNA ベイスターズ」のファームの試合において、「スポーツ企画プロジェクト」の履修者たちが企画運営をし、「SHONAN COOL FES」と題し、様々なイベントを実施した。

10 産業能率大学×自由が丘
25 スペシャルデー 開催

SANNO
SPORTS0

最終節の鹿島アントラーズ戦 を対象に実施！ 2-1 で勝利！

11 Sport Policy for Japan
29 20159笹川スポーツ財団主催 Sport Policy for Japan 2015 において、小野田ゼミが提言した「健康寿命世界一にっぽん」が特別賞を受賞した。

12 第 4 回ビーチバレーボー
05 ル SANNO オープン開催

今年度も女子ビーチバレー部が企画運営に携わる日本ビーチバレー
ボール連盟公認の大会を実施した。

08 ビーチバレーボール・
10 SANNO CUP 2015
2015 18 開催
09 ジャパン・カレッジ
鈴木・石坪ペア 優勝

前年度、足立・沢目ペアの優勝に続いて、今年も本学ペアが大学日
本一に！

ビーチバレーボールを普及させる目的で、授業科目「イベントプロ
デュース」の学生が企画、運営。小学生 24 チームが参加して実施。

2

11 サッカー部
15 神奈川県リーグから再スタートへTOPICS
2 0 1 5
関東大学リーグ２部において、勝ち点を積み上げることができず
11 位で終了。2016 年度は神奈川県リーグからの再スタート。

12 第 34 回大山登攀競技大会 12 産業能率大学
18
25 スペシャルゲーム

短距離（約 4 ｋｍ）の部 2 チーム、長距離（約 6.4km）の部 22 チームが参加。快晴微風、マラソン日和の中、全員が完走！

本学提携先であるｂｊリーグ「横浜ビー・コルセアーズ」の冠試合。琉球ゴー
ルデンキングスに、74-90 で惜敗。経営学部「スポーツマーケティングリサー
チ」、「インターンシップⅡ」の履修者が実践の場として試合運営に参加した。 10

大学とプロスポーツチームのスポーツ連携03－産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ・
スポーツ教室における社会的課題の改善に向けた取り組み－
情報マネジメント学部 教授

中川 直樹 / 情報マネジメント学部 教授 渡邉 隆嗣

2012 年 3 月に文部科学省が幼児期運動指針を策定してから 4 年が経過したが、その成果はまだまだ目に見える程とは言い難い。幼児への運動指導の効果は、発達段階や生活環境などの対象特性はもちろんのこと、運動指導を行う指導者のアプローチ（プログラムを含む）によって影響を受ける部分が大きい。2015 年度から産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ・スポーツ教室においても、子どもが小学生以降に生涯にわたって運動やスポーツを楽しむ基盤を育成できるようなプログラムを開始した。

身体発達に影響するだけではない。子どもは運動・スポーツを通

子どもの運動実施頻度の 2 極化

じて自らを取り巻く他者や道具、環境と相互的な関係を体験する。
運動やスポーツはコミュニケーション能力をはじめとする社会性

笹川スポーツ財団の調査結果 1） によれば、4 歳から 9 歳の子どもの週 7 日以上の高頻度運動・スポーツ（おにごっこやかけっ
こなどの運動遊びを含む）実施率は、男子 51.4、女子 48.1％
であるという。その一方で、年 1 回以上週 3 回未満の低実施群
は男子 13.9％、女子 18.2％であり、さらに女子では非実施群と合わせると 21.7％となり、2013 年の調査よりも運動不足の子どもが 5.9％増加していることが報告されている（図 1）。現在の子どもは、将来の大人であり、子ども時代にからだを動かす習慣を身につけられないでいると将来の健康や体力にも影響を与える可能性が示唆されている。事実、2014 年の文部科学省の報告によれば、中学 2 年生の女子は運動・スポーツをしないと回答
した者の割合が顕著に高くなっている（大都市で 17.7％、中核都市で 17.2％）。

という現実が前述の調査結果からも垣間見えてくる。では、なぜ
子どもの運動離れや運動不足が広がっているのであろうか。その理由の１つには、子どもを取り巻く生活環境の変化が挙げられている。塾や習い事に時間を割かれ、自由に外で遊ぶ時間と仲間が減り、安全で自由な遊び場を確保することも容易ではない。また、娯楽性の高い携帯ゲームなどの出現も少なからず影響している。
さらに、子どもの日常生活においては、自家用車やエレベーター、
エスカレーターの使用機会の増加および家電製品の充実がからだを動かす機会を奪い、運動習慣定着の阻害要因であると言われて
いる。

低頻度群

中頻度群

１）
ポーツ実施に関係することが報告されている 。例えば、運動・高頻度群

スポーツに関する会話を「よくしている」家庭の子どもの運動実〈男子〉

施頻度は、「まったくしていない」家庭よりも高い。そして、運
4.4

22

38.3

35.2

動・スポーツの会話を「よくしている」、「時々している」子ども

2013年(n=623) 2.1

14.6

33.4

49.9

に、誰と話しているのかをたずねると、全体では「父親と母親の2015年(n=574) 3.8

13.9

30.8

51.4

両方が」最も多く、次いで「主に母親」、「主に父親」の順であった。
さらに性別でみると、男女ともに「父親と母親の両方」が最も多〈女子〉
2011年(n=644)

5.1

2013年(n=588) 1.5
2015年(n=549) 3.5
0

21.4

37.7

14.3

28.6

18.2

う回答であった。したがって、家庭において共通の話題となり得

55.6
30.2

20

いが、次いで男子では「主に父親」、女子では「主に母親」とい

35.7

40

る運動・スポーツへの両親の接し方によっても、子どもの運動・

48.1
60

スポーツ実施率を高められることをこの報告は示唆している。
80100

図 1．運動・スポーツ実施頻度群の年次推移（性別）1）

なぜ子どもに運動・スポーツが必要か
子どもは運動・スポーツによって心肺機能を中心とした呼吸循環器系、骨格筋系、神経系および内分泌系を発達させ、筋力やパワー、スピードや持久力、そして柔軟性などを高めていく。特に幼児期は非常に可塑性に富んでいるのでワンパターンの運動ではなく多様な運動をすることによって脳をはじめ体内のさまざまな神経回路を発達させやすい。また、子どもの運動・スポーツは

11

しかし、子どもの運動・スポーツの必要性、重要性は認識されつつも、その理解度が運動・スポーツへの実践に直結していない

さらには、家庭における親子の関わり方も、子どもの運動・ス
非実施群

2011年(n=613)の発達や認知的発達にも関係しているのである。

運動・スポーツ実施の場所や機会提供の価値
小学生を対象とした調査結果を見ると、運動・スポーツをしない理由として、「する場所や機会がない」という回答が目立つ 1）。
また、「やりたいと思うスポーツ種目がないから」という回答は女子に多い 2)。しかし、運動・スポーツの実施意欲に関しては、
男女ともに 50％以上の子どもが「もっとしたい」と回答している 1)。さらに、保護者からの意見として、「野球やサッカー、水表 2．スポーツ体験教室への参加理由（複数回答）

泳といった特定の種目だけではなくもっと幅広く体験させてあげ

項 目

回 答 数

ることで、子どもがスポーツの種類を知るきっかけになる」とい運動や運動遊びが好きだから

30

う意見が散見される 1)。したがって、子どもに運動・スポーツ実

色々なスポーツを体験させたかったから

21

践の場所や機会を提供することは、運動スポーツの選択の幅が狭

その種目が好きだから

17

まり、実施も困難となっている現代社会において、子どもの心身その種を習ってみたかったから

15

親子でスポーツする機会が少ないから4

今後チームへ入部したいから

1

チームに入部したから

1

親の考えで

1

将来選手にさせたいから

1

プロに教われるから

1の健全な成長に寄与するだけでなく、子どもが運動・スポーツを実践する「きっかけ」としての価値を見出せると考えられる。

産業能率大学 collaboration with 湘南
ベルマーレ・スポーツ教室における取り良くなかった
あまり良くな
0%
かった
ふつう
0%
4%

組み
「産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ・スポーツ

わから
ない
9%

良かった
9%

教室」（以下、スポーツ教室と略す）は、本学の持つスポーツ施
設と湘南ベルマーレの有する指導者や指導ノウハウを活用して、伊勢原市や平塚市を中心とした地域のスポーツ振興に貢献する目

とても良かった78%

的で 2008 年から開始されている。
表 1．2015 年度親子スポーツ体験教室
開 催 日

曜 日

10月11日土

11月18日土

12月19日

土

1月23日

土

内 容 ・担 当
親子スポーツ体験教室①サッカー
担当：ベルマーレアカデミー普及コーチ
親子スポーツ体験教室②ビーチバレー
担当：ベルマーレビーチバレーチーム
親子スポーツ体験教室③ラグビー
担当：ベルマーレラグビーセブンスチーム
親子スポーツ体験教室④フットサル
担当：ベルマーレフットサルクラブ
合計

参 加 人 数11組

図 3．参加者の満足度

22人

9組

18人

11組

25人

23組

52人

54組

117人

2015 年度は、前述の如く小学生となっても運動・スポーツ
を継続的に実施する子どもを増やしたいというコンセプトから、幼児とその保護者を対象として、スポーツを通じて身体を動かすことの楽しさを伝えるプログラムを盛り込んだ、「親子スポーツ
体験教室」を 4 回シリーズで開催した（表 1）。

参加者アンケートの結果から参加者は、5 歳児と 6 歳児が中心であった（図 2）。体験教室への参加理由として、「運動や運動あそびが好きだから」が最も多く、次いで「色々なスポーツを（保護者として）体験させたかったから」が多かった（表 2）。
参加者の満足度は、およそ 80％がとても良かったと回答していた（図 3）。しかし、ビーチバレーなどでは、運動特性から幼児にとって難易度が高くなる運動・動作があり、子ども達の成長・発達にあった用具を検討するなどの課題も挙げられていた。

運動あそびとスポーツ実施の関係性
小学生になっても運動・スポーツを継続する子どもを増やした
いというコンセプトから、幼児を対象とした親子スポーツ体験教室を企画した。ある調査によれば、未就学児、小学校 1 ～ 4 年、小学校 5・6 年に分けて、最もよく行ったスポーツ系種目を見ると、男子は 3 区分ともに「サッカー」であった。そして、このサッカー少年たちが同時並行して行う 2 番目から 5 番目に行う運動・スポーツは、未就学児から小学校 1 ～ 4 年では「おにごっこ」、「ぶらんこ」、「自転車あそび」、「かくれんぼ」といった運動あそび系
種目に加えて、小学校 1 ～ 4 年では「ドッジボール」と「水泳（スイミング）」、小学校 5・6 年では「ドッジボール」、「水泳（スイミング）」、「野球」、「バスケットボール」といったスポーツ系
種目挙がってくることが報告されている１）。つまり、この結果は、
男子はスポーツ系種目と運動あそび系種目を同時並行で行っており、必ずしも子どもの運動あそびが起点となってスポーツを実施するようになる訳ではないことを示唆している。
この報告から言えることは、子どもが成長するにつれてス
ポーツへの取り組みを高めようとするならば、運動あそびから発展してスポーツ実施へとつながるという一般論を見直し（特に女

無回答
9.1%

子ではこの構図は成り立たない）、幼少期からの一貫指導により

4歳
14.5%

スポーツ種目への展開を意識したプログラムの提供について検討する必要があるということであろう。そして、今後にスポーツ教
室のプログラムに参加した子どもの、運動あそびやスポーツへの参加行動を継続的に追跡することで、時間を要するかもしれない

6歳
40.0%

5歳
36.4%

が、新たに企画した親子スポーツ体験教室の効果を検証できるのではないかと考えている。
参考文献
1）4 ～ 9 歳のスポーツライフデータに関する調査報告書

子どものスポーツライフデータ

2013 笹川スポーツ財団（2013）

図 2．参加者の年齢

2）伊勢原市の児童におけるスポーツ環境調査報告書 産業能率大学スポーツマネジメント研究所（2012）（http://smrc.mi.sanno.ac.jp/magazine/catalog/isehara2012/top.html）

12

04

日本プロバスケットボールの現状と課題～ bj リーグの解消と B リーグの開幕へ～
情報マネジメント学部 准教授

木村 剛2016 年 10 月、B リーグの開幕とともに、日本のプロバスケットボールは新たな時代を迎える。bj リーグと NBL という２つのリーグに分かれていたプロバスケットボールが統合されることは歓迎されるべきことであるが、ここまでに日本のプロバスケットボール界はいくつもの紆余曲
折を経てきた。本研究所の報告ではこれまで、プロバスケットボールの bj リーグのチームと協力し、バスケットボールに観客を呼び込むための調査を実施し報告してきたが、この大きな節目を迎えて、一度、このタイミングでの総括が必要と考え、本稿にて報告することとしたい。

1． B リーグ誕生までの経緯
まずここで、この B リーグ誕生までの我が国のプロバスケット界の経緯について、簡単に整理しておこう。bj リーグが発足する以前の日本バスケット界のトップカテゴリーは、JBL であった。
プロ化の話が出てきたのは 2000 年以降の話で、他の様々なス

ダーシップを発揮しない限り、この問題は打開しなかったかもし
れない。かくして、川淵チェアマンのご尽力もあり、これまで動かなかった大きな山がようやく動き始めたのであった。

2． B リーグの概要

ポーツがプロ化の流れにある中で、新潟アルビレックスが中心とこうした誕生することとなった B リーグだが、次にこの概要になり、横浜、千葉、さいたまの 4 チームでプロ化推進プロジェク

ついてみてみよう。B リーグには、日本全国から集まった 45 のト（通称Ｂプロジェクト）が立ち上げられた。

クラブが、３つのカテゴリーに分かれて参加する。

しかし、2002 年にプロ化に向けた答申が出されたものの、結局結論が見いだせず、このプロジェクトは頓挫することとなる。
プロ化に進展がないとみた新潟やさいたま等の 4 チームが並行して独自でプロリーグ企画の活動を再び開始し、2004 年にはプロリーグ設立研究会を発足させた。その後、結局進展が見られず、
新潟、さいたま両チームが JBL 脱退を表明するが、JBL の理事
会はこれを否認（「脱退」は廃部、解散、譲渡またはそれに類する事由の場合に認められる）した。
図表 1．B リーグロゴ

ここでは紙面の都合上詳しくその経緯を述べないが、その後も、プロ化を希望するチーム側と慎重な審議を志向する JABBA（日B リーグでは、以下の３つのミッションを掲げている。第一が本バスケットボール協会：現 JBA）及び JBL（現 NBL）との主「世界に通用する選手やチームの輩出」である。まず、こうした張は平行線をたどり、結果として、2004 年の 11 月に bj リー

場を作り世界に通用する選手やチームを輩出することで、日本のグが発足することとなった。bj リーグは当初、新潟、さいたま、

バスケットボール競技力の底上げ・競技人口の裾野の拡大を図る

仙台、東京、大阪、大分、準備室の 7 社でリーグ設立の調印式がことが 1 つ目のミッションとなる。これはバレーボールの例を見行われ、リーグの理念を表す「bj リーグ宣言」が発表され、仙台るまでもなく、トップリーグの統合は、こうした底上げに寄与す

89ers、新潟アルビレックス、さいたまブロンコス、東京アパッチ、る事だろう。第二は「エンターテイメント性の追求」である。こ大阪ディノニクス、大分ヒートデビルズのリーグ参加の正式決定

れは近年、どのプロスポーツでも取り組みが進められている共通が発表された。その後、bj リーグは今シーズンの 2015-2016の課題といってよい。野球でもスタジアムではなく「ボールパー

シーズンまでの 11 年間、プロリーグとしての歴史を刻むこととク」と呼び始めているのも、この表れと言ってよい。 勝っても負なった。以降、日本のバスケット界にはトップカテゴリーに属す

けても試合を見に行って楽しかった、というようなエンターテイ

る 2 つのリーグが並行して存在してきた。

ンメント性を重視した演出はバスケット観戦を普及させるための

この 2 リーグ併存を問題視したのが国際バスケットボール協会

大きなカギとなる。 第三のミッションは「夢のアリーナ」という（FIBA）であった。FIBA はこの問題を解決しない限りオリンピッ

ものである。体育館ではなく「アリーナ」を作るというのは、地

ク予選を含む国際大会への日本の参加を認めないという決定を下域に根差したスポーツクラブになるとともに、非日常の空間を存した。ちょうどオリンピック予選が、そろそろという時期の話で、分に楽しめる空間を作るということを意味している。日本のバス

女子のオリンピック出場が有力視されていたこともあって、世論

ケットはいかにも体育館という場所で行われているが、エンターにも火が付いたことも今回の統合に影響を与えたことは間違いな

テインメント性を高めたアリーナを日本で実感できるところはほい。

とんどない。ハード面だけでなく、ソフト面も含めて専用のアリー

そこで、白羽の矢を立てられたのが、J リーグの生みの親とし13

ナを作ることは喫緊の課題といえよう。

ても知られている川淵三郎氏であった。しがらみを捨て、どうにこうした基準に基づいて、2016 年秋からスタートする B １

かしなくてはならないという状況の中で、この人選は比較的好意で戦うことになったのが図表２の各クラブ（B リーグプレスリ

的に受け止められた。結果論ではあるが、これだけの強力なリーリースより）である。

《東地区》
レバンガ北海道(NBL)
仙台89ERS（TKｂｊリーグ）
秋田ノーザンハピネッツ（TKｂｊリーグ）
リンク栃木ブレックス(NBL)
千葉ジェッツ(NBL)《中地区》
トヨタ自動車アルバルク東京(NBL) 日立サンロッカーズ東京(NBL)
東芝ブレイブサンダース神奈川(NBL)
横浜ビー・コルセアーズ（TKｂｊリーグ）
新潟アルビレックスBB（TKｂｊリーグ）
富山グラウジーズ（TKｂｊリーグ）
浜松・東三河フェニックス（TKｂｊリーグ）《西地区》
アイシンシーホース三河(NBL)
三菱電機ダイヤモンドドルフィンズ名古屋(NBL)
滋賀レイクスターズ（TKｂｊリーグ）
京都ハンナリーズ（TKｂｊリーグ）
大阪エヴェッサ（TKｂｊリーグ）
琉球ゴールデンキングス（TKｂｊリーグ）
図表 2．B1 リーグ参加クラブ

人収容のアリーナで、5000 人の集客を継続的に達成できるかということである。bj リーグの公式発表によれば、平均の観客数は1500 名前後である。体育館、アリーナのキャパの問題でもあるが、今期の 3 倍以上の観客確保というのは大きなハードルであると考えられる。初年度はともかく、徐々に観客が減少していくことになれば、チームの経営に大きな影響を与える。入れ替え戦も予定されており、この問題の根は意外と深いかもしれない。
第二点は、5000 人の観客を受け入れるとして、それに対応できるマネジメントができるかということである。もちろん、ここにはセキュリティやサービスの問題も含まれる。先にも述べたよ
うに、bj リーグで見ると、1 試合の平均観客数は 1500 人前後である。仮にほぼ満員のお客様が来場するとして、今シーズンの3 倍超の観客数となる。この時、現状のスタッフで、サービスを行うには限界がある。人も増やさなければならないし、物販も大B リーグは、「JAPAN 2024 タスクフォース会議」が提示

きく変わってくるだろう。何よりも、他のイベント主催者やアリーした基準により、3 部 (B1, B2, B3) に分類された。この基準がナの関係者にインタビューしてみると、3000 人を超えてくる

図表３に示したものである。

と運営自体が大きく変わってくるという。こうした大勢の観客をトップの B1 の条件を見ると、5000 人収容可能なホームア

相手にするノウハウに乏しいのは、各チームの懸念材料となるだ

リーナの確保が条件となっている。これは、B1 を目指す各クラ

ろう。特に新リーグ開幕年は、初めて観戦にいらっしゃる方も多ブにとって大きなハードルとなったことは想像に難くない。特に、い。その最初の印象でバスケットって楽しいという印象を持って地価の問題もある大都市圏で、5000 人収容のアリーナは数える

もらえるかどうかが、今後のリーグ運営のカギを握っている。第ほどしかない。日本バスケットの聖地ともいわれる代々木第二体

三点は、B ２以下のチームの運営である。B2 は B1 を目指すと育館でも最大約 4200 人、最新の設備を誇る仙台のゼビオアリー

いうことで一定の盛り上がりは期待できるが、B3 のクラブの経ナでも約 4000 人である。逆に、さいたまスーパーアリーナと営は困難であろう。B リーグ全体での認知がまだ進まない段階で、もなると 37000 名収容、横浜アリーナ約 17000 人、bj リー

B3 の試合をどのくらいの観客が見に行くのであろうか。地域を

グ FINALS が行われる有明コロシアムも約 10000 人と大き過巻き込んで、周到な戦略を練らない限り、クラブ存続の危機にもぎ、実は 5000 人程度を収容するアリーナというのは難しい。

なりかねない。バスケット人口の底上げには不可欠なカテゴリー

加えて年間売上 2.5 億円というのも、収容人員がこれまでとは異ではあるが、クラブ経営とのバランスをいかに図っていくかが課なるので明確なことは言えないが、これまでの実績から類推する

題の 1 つといえる。B2 以下のクラブについては、今後も注視しとかなり高いハードルであることは間違いない。

ていきたい。

B1
B2• 「ホームアリーナの入場可能数5,000人」、「年間試合数の8割のホームゲームを実施
できるホームアリーナの確保」「年間売上2.5億円」という条件を中心に総合的に判断• 「ホームアリーナの入場可能数3,000人」「年間試合数の原則8割のホームゲームを実施
できるホームアリーナの確保」「年間売上1億円」という条件を中心に総合的に判断

４．今後の研究の方向性
繰り返しになるが、今回の新リーグはバスケットボール界が全力を挙げて成功させなければならない。試行錯誤があるのは当たり前だが、１つのエンターテインメントとして、他のプロスポー
ツにもひけをとらないスポーツとして国民生活に密着させていくことが必要である。
これまで、本研究では、bj リーグを中心としてプロバスケッ
トの魅力向上に向けた観客調査やアリーナ・ビジネスの研究を進B3• アマチュアクラブ、2部の基準を満たしてはいるが相対評価の結果2部とならなかった
クラブ、2部の基準を満たしていないクラブ
が対象【Bリーグプレスリリースより作成】
図表 3．B リーグ選考基準（抜粋）

めてきた。これまで行ってきたアンケートの結果でもっとも印象的なのは、初めて見た方や、誘われて見に来た観客の大半が「想像していたよりもずっと面白かった」「また見に来たい」などといった、肯定的な意見が多く寄せられていたことである。一度、見に来ればファンになってくれる可能性は決して低くない。

B リーグは、ソフトバンクがメインスポンサーについたことも

しかし、安定した集客のためには、他のプロスポーツやエンターあり、次第に大きな注目を集め、メディアへの露出も高まっていテインメントをベンチマークし、観客の満足度を高めるようなソる。サッカーの J リーグが開幕した時のことを考えても、ここ数フト面での向上は不可欠である。

年の活動に日本プロバスケットの浮沈がかかっている。B リーグ

このチャンスを逃すと、日本のプロバスケットはまた、浮上のの開幕が、千載一遇のチャンスであることは言うまでもない。

チャンスを逸してしまうことになる。このリーグの発展に少しで

3． B リーグ今後の課題も資するような調査を、今後も継続して進めていきたいと考えている。

このように期待の大きい B リーグであるが、現時点でいくつかの懸念材料、課題も見えてきている。個人的な意見でもあるが、大きく分けて３つの問題があるように思われる。第一点は 5000
14

05

プロ野球新規ファン獲得の要因分析- 最新トレンド「女性＆若年層」に着目して 情報マネジメント学部 准教授

小野田 哲弥プロ野球が日本を代表する人気の観戦スポーツであることは、本研究所が 2015 年に実施した全国 1 万人 Web アンケート（注１）において「応援しているプロ野球チームがある」と答えた回答者が 5,354 名（53.5％）と過半数にのぼることからも明らかである。しかも同年、セパ合わせて過去最高の観客動員数 2,400 万人超を記録するなど、「人口減社会」に入ったとされる我が国において、なおも新たなファン獲得に成功を収めている点も特筆される。本報告では、当該 Web アンケートに基づいてその事実を検証し、成功要因を探った。

研究背景と分析フレーム
図 1 を見ての通り、近年観客動員数を飛躍的に伸ばしている代表

キングを作成した。個別属性内における絶対値よりも、対立属性間の差分の大きさに注目することにより、“新規ファン”が惹かれる要
素をより端的に炙り出すことを狙った分析フレームである。

的プロ野球団が二つある。一つは「カープ女子」という流行語さえ生み出した広島東洋カープ、そしてもう一つは 2012 年に親会社が代わり、球団名も刷新された横浜 DeNA ベイスターズだ。後者は「2・30 代のサラリーマン層」をターゲットに斬新な企画を次々に打ち出し、ファン層を拡大していることで知られる（注２）。

新たなファンを惹きつける魅力とは
表 1 および表 2 が、上記フレームに基づいて算出した「男女差」
そして「世代差」である。本分析では、属性それぞれに寄った 10
件ずつの「応援する理由」を、その属性を特徴づける“魅力”と規定する。なお、薄黄色の網掛けは新規ファン ( 女性＆若年層 ) 側に共通して上位 10 件に挙がった理由であり、逆に灰色の網掛けは既存
ファン ( 男性＆年配層 ) 側に共通して上位 10 件に挙がった理由である。桃色および黄緑色のセルは、それぞれ「女性寄り」ないし「若年寄り」のみに該当した理由である。
まず灰色の網掛けから見えてくる一般的な【既存ファンを惹きつける魅力】の特徴は次のように解釈できる。男性寄り・年配寄りに共通する第 1 位の“魅力”は「伝統」だ。「監督が好きだから」という理由も、監督のほとんどがかつてスター選手として活躍した OBであることから「伝統」に関連しよう。また「強い」「弱い」といった戦力を応援理由に挙げ、勝敗に拘泥する傾向も垣間見える。そして「人気のあるチームだから」「テレビ中継の多いチームだから」と

図 1．ホームゲーム観客動員数ランキングの直近 5 年間の推移（日本プロ野球機構「統計データ」http://npb.jp/statistics/ をもとに作成）いう点からは、マスメディアから強い影響を受けている点が窺える。
他方、薄黄色の網掛けを施した【新規ファンを惹きつける魅力】の特徴としては、「親・親族がファンだから」「友人・知人がファン

このように近年のプロ野球ビジネスにおける新たなファン獲得のキーワードは「女性」そして「若年層」である。よって、それらとの対立概念である「男性」および「年配層」と比較することにより、“新規ファン”が惹かれる要素を相対的に明らかにすることを試みた。
なお、本分析における「若年層」と「年配層」の定義は、それぞれ「2・30 代」および「5・60 代」である。
全 1 万サンプルの中からまず「応援しているプロ野球チームがある」と答えた回答者を抽出した。各属性内の該当率は、男性 3,240
名 (64.8%) に対して女性 2,114 名 (42.2%)、年配層 2,232 名(55.8%) に対して若年層 2,084 名 (52.1%) であった。この点から、ほぼ飽和状態にある既存顧客の「男性＆年配層」ではなく、まだ開拓の余地がある「女性＆若年層」に各球団が目を付けた背景が首肯できる。
このアンケートでは「応援しているプロ野球チームがある」と答えた回答者に、続けて「応援する理由」を選択式で尋ねた。事前に30 項目を用意し、その中から特に該当する 5 項目までを選んでもらう形式である。4 つの属性 ( 男性・女性・年配層・若年層 ) ごとに 30 項目の該当率を算出し、対立属性間の「差分」によってラン15

表 1．
「プロ野球チームを応援する理由」の男女差比較

だから」に代表されるように、マスメディアよりも身近な人物からも実施しているため、その回答結果が参考になるだろう。ここに挙の影響を強く受ける点が指摘できる。そして試合での勝ち負け以上がった 5 球団それぞれの 1 位は、日本ハムが大谷翔平選手 ( 支持率に、「地元のチームだから」「スタジアムが近いから」「応援スタイル

63.4%)、ヤクルトが山田哲人選手 ( 支持率 40.7%)、巨人が坂本が好きだから」といった地域密着型・体験型消費を重視する傾向も勇人選手 ( 支持率 50.7%)、広島が現 LA ドジャースの前田健太選

読み取れる。また絶対値は大きくないものの「マスコットキャラが手 ( 支持率 59.8%)、オリックスが金子千尋選手 ( 支持率 49.4%)

好きだから」といった理由も、彼女 / 彼らを惹きつける現代的な魅であり、有能な選手を発掘するスカウトと、一流選手に育て上げた力の一つに数えられよう。

現場の努力の賜物といえよう。

最後に桃色および黄緑色の網掛けにも着目したい。「好きな選手

表 3 右の「応援スタイルが好きだから」の上位には、いずれも特がいるから」は男性においても主要な応援理由だが、女性該当率の徴的な応援で名高い球団が名を連ねる。J リーグ風の一糸乱れぬ応方が上回っている点が興味深い。若年寄りの第 2 位に躍り出ている

援で有名な千葉ロッテ、甲子園を埋め尽くす観客によるジェット風「出身地のチームだから」は、現在自身は本拠地から離れた地で暮船や『六甲おろし』の大合唱で知られる阪神タイガース、『東京音頭』

らしていることも含意するが、インターネットあるいは CS 放送にに傘を揺らす東京ヤクルトをはじめ、広島カープのスクワット応援、

よって地上波の制約から自由な世代の特徴だとも解釈できる。そし男女でパートが分かれる北海道日本ハムの応援歌など、長い歴史をて「グッズが充実しているから」も上記マスコットキャラクター同様、持つ応援スタイルから近年に開発されたものまで幅広いが、いずれ現代のプロ野球ビジネスにとって欠かせない“魅力”となっている。

も新規ファンを惹きつける重要な要因として機能している。

表 2．「プロ野球チームを応援する理由」の世代差比較

前者の「選手」の活躍による魅力の強化は、球団のマネジメント
が直接的に功を奏した結果と言える。だが後者の「応援スタイル」は、私設応援団の創意工夫とそれに共鳴するファンの協力に依るところも大きい。その意味で、昨今のプロ野球人気の大きな特徴の一つは、自発的なファンが相互に織りなす“ソーシャルな魅力”である。

裾野拡大の一翼を担うために
表 3 にはランクインしなかったが、横浜 DeNA ベイスターズの人気拡大を支えているのも、侍ジャパンの 4 番を張る筒香嘉智選手
や 2015 年度セ・リーグ新人王の山﨑康晃といった若手人気「選手」の台頭、そして球団が STAR NIGHT 等のイベントで提供したユニフォームや、神奈川県内の小学生限定で無料配布した野球帽を身につけたファンによる「応援」、その一体感で増す本拠地・横浜スタジ
アムの魅力であることは間違いない。
本学は親会社が DeNA に代わる 5 年前の 2007 年から横浜ベイ
スターズと提携を結び、現在に至るまでコラボレーション授業『スポーツ企画プロジェクト』を展開してきた。この授業はイースタン・
リーグ公式戦 1 試合を履修者自らの手で企画し運営するという内容

球団ランキングで探る魅力の具体的中身であり、現在の担当教員は本研究所の研究員でもある筆者と椎野の2 名である。

以上によって新規ファン獲得に繋がった“魅力”が整理された。

プロ野球の裾野拡大という側面から、近年は「ファーム」への注

しかしながら球団の違いを加味せずに行った分析のため、抽象的な目度が一段と増している（注３）。『スポーツ企画プロジェクト』では、一般論に留まっている感も否めない。そこで本節では、前節で特定

本研究で明らかにした新しい魅力要素を参考に、学生たちの柔軟なされた新たな魅力の中から 2 つを取り上げ、それぞれの項目におけ発想によって斬新な企画として具現化し、それらの“実践”を通じて、る該当率の球団ランキング TOP5 に着目し、具体的内容を探る。な

プロ野球ビジネスのさらなる発展に寄与していきたいと考えている。

お、本節では前節で重視した性差・世代差はリセットし、全サンプ
ルを対象に「応援するチーム」に基づいて集計した結果に対して解

注１

釈を行う。

本研究所が 2015 年に実施した全国 1 万人 Web アンケートとは、インターネット調査
会社に委託し、20 代から 60 代の各世代男女同数均等割付を行って、5 月 1 日から 7

表 3 左の「好きな選手がいるから」に関しては、同アンケート
調査において、現役の有力選手 200 人を候補に「もしあなたが野日にかけて独自に実施したものである。
注２

横浜 DeNA ベイスターズが 2・30 代のサラリーマン層を「アクティブサラリーマン層」と名づけて新規顧客開拓のターゲットにした事実は、NHK 総合『クローズアップ現代』

球日本代表の監督だったら、どの選手を選びますか？」という調査

2015 年 6 月 17 日放送「“常識破り”の球団改革～密着・DeNA ベイスターズ～」によって確かめられる。

表 3．新規ファンを惹きつける“魅力”別球団ランキング TOP5
注３

ファームへの注目が高まっていることを示す文献として、「会いに行けるジャイアンツ：
いま 2 軍が大ヒット。1 軍に負けないサービスで観客大幅増」(2015 年 5 月 19 日『スポーツニッポン』5 面 )、「「カープ女子」も振り向かせる：オリックス、2 軍がファン開拓に躍起」(2015 年 6 月 6 日『日本経済新聞』
大阪夕刊関西 View) などが挙げられる。
なお本学が 2015 年度の『スポーツ企画プロジェクト』において 6 月 28 日に実施したファーム公式戦「SHONAN COOL FES」の様子も、「雪で涼しく野球観戦：産業能率大、DeNA と提携」(2015 年 7 月 6 日『日本経済新聞』23 面 )、「今季 DeNA ファー
ム公式戦平塚球場最高観客数：産業能率大学プロデュース、イースタン DeNA- ロッテ
戦観戦イベント」(2015 年 6 月 7 日『日刊スポーツ新聞』10 面 ) など、各紙面に掲
載された。

16

06

プロ野球ファン心理研究～性格分析を用いたファン心理研究と教育実践 ～情報マネジメント学部 准教授

椎野 睦「スポーツ企画プロジェクト」とは、本学と横浜 DeNA ベイスターズとのコラボレーション授業であり、「産業能率大学スペシャルゲーム」と題してプロ野球イー
スタンリーグ公式戦 1 試合を学生自らの手でマネジメントするものである。2015 年のスポーツ企画プロジェクトでは、企画の一環として性格分析を用いたコン
テンツをプロデュースすることとなった。その機会を通じて、ファン心理の分析を行うと共に、コミュニケーション能力の向上や人間理解の深化を目的とし、学生による性格分析とフィードバックカウンセリングを実践した。本稿では、その取り組みと結果を報告する。

１．経緯と背景２．性格検査 ―エゴグラム（Egogram）―

産 業 能 率 大 学 ス ペ シ ャ ル ゲ ー ム 9 年 目 と な る 今 回 は、エ ゴ グ ラ ム と は、1950 年 代 に ア メ リ カ の 精 神 科 医COOL をキーワードに「SHONAN COOL FES」をテーマ

E.Berne と 弟 子 の J.Dusay が 考 案 し た 理 論 を も と に 作 成と し て 開 催 さ れ た。 そ し て ウ ォ ー タ ー ア ト ラ ク シ ョ ン や 観 客

さ れ た 自 我 状 態 を 測 定 で き る 性 格 分 析（ 質 問 紙 法 ） で あ り、

席 に 雪 を 降 ら せ る な ど の 体 感 と し て の COOL イ ベ ン ト が 実

簡 易 精 神 分 析 と も い わ れ て い る。 今 回 使 用 し た SGE（Self

施さると共に、“COOL JAZZ”にあるような「冷静で知的」

Glowing up Egogram）は、中部労災病院心療内科部長のと COOL を 解 釈 し て、 心 理 学 の イ ベ ン ト も 開 催 す る 運 び と

芦 原 ら に よ っ て 作 成 さ れ た も の で あ り、5 因 子 50 項 目 か らなった。

成 り 立 っ て い る。 こ れ は 標 準 化 さ れ て お り、 医 療 機 関 を 中 心

そこで、質問紙法性格検査であるエゴグラム（ego gram）に様々なシーンで使用されている 1）。

を 用 い て、 学 生 に よ る 性 格 分 析 と フ ィ ー ド バ ッ ク カ ウ ン セ リ

エゴグラムでは、自我を 5 つの状態に分類し、その自我状

ン グ を 希 望 さ れ た 来 場 者 に 実 施 し た。 ま た 小 学 生 以 下 の 子 ど

態 の あ り 方 に よ っ て 性 格 を 分 析 す る も の で あ る。5 つ の 自 我

も に は、 鉛 筆 で 星 と 波 を 描 く こ と に よ る 性 格 分 析（ 投 影 法 性

状態は、① Critical Parent（道徳感・責任感・理想・良心・

格検査）である「星と波検査（Star Wave Test）」を実施し、使命感・批判・倫理観などの心的機能を果す、厳しい親の心）、

フィードバックカウンセリングを実施した。

② Nurturing Parent（ 保 護 的・ 優 し さ・ 共 感・ 同 情・ 救
援・ 保 護・ 受 容 な ど、 子 ど も の 成 長 を 促 進 す る よ う な や さ しい親の心）、③ Adult（合理性・論理性・客観性・ 計 画 性 等、感情に支配されない客観的な大人の心）、④ Free Child（自由 奔 放・ 天 真 爛 漫・ 素 直・ 創 造 的・ 積 極 的・ 感 情 表 現 が 豊 か等、感情的で快感を求める自由な子どもの心）、⑤ AdaptedChild（ 順 応 性・ 協 調 性・ 適 応 性・ 服 従・ 忍 耐 等、 依 存 的 で
消 極 的 な 従 順 な 子 ど も の 心 ） の 5 つ に 分 け ら れ る。 そ れ ぞれ の 自 我 状 態 の 高 低 を 分 析 す る こ と で、 総 合 的 に 性 格 を 解 釈す る（ 以 下 ① ～ ⑤ の 自 我 状 態 を そ れ ぞ れ CP、NP、A、FC、AC とする）。

３．スター選手との相性分析とファン同士の交流促進また『横浜 DeNA ベイスターズオフィシャルイヤーマガジ
ン 2015』 2） において、選手たちが自身の性格を解説している 箇 所 を 参 照 し、 各 選 手 の 優 位 な 自 我 を 分 析 し、 そ し て、 来場してエゴグラムを受けていただいた方の性格がどの選手と相 性 が 良 い か、 類 似 し て い る か 等 を フ ィ ー ド バ ッ ク し、 コ ア
ファンに満足していただけるためのイベントを実施した。さらに、エゴグラムが５つの自我状態から性格を理解することができ る と い う 性 質 を 活 用 し、 各 自 我 状 態 に フ ィ ッ ト し た 色 の リ
ストバンドを用意し、エゴグラムを受けられた人に配布した。
それによりファン同士が一目にどのような性格か理解することができ、ファン同士の交流を促進するイベントを実施した。

17

CP

男性

18
*

17

女性

**

16.2

16.0 15.9

16

NP

15.1
15

14.5

A

14

**

13.2
13

12.6
12.1

FC

11.7

12
11
10.0
10

AC

9
CP

NP

A

FC

AC

図2. 男女別の自我状態の平均値と有意差（t検定）
図 2. 男女別の自我状態の平均値と有意差（t検定）

４．結果と考察
来 場 は 主 に 試 合 前 と 試 合 終 了 後 に 集 中 し た。 実 施 数 は 女 性
４ ９ 名、 男 性 ５ ３ 名 で あ っ た。 年 齢 は プ ラ イ バ シ ー 保 護 と 実
施への抵抗処理の観点から年代だけを伺う形式とした。
（図 1）５．まとめと展望
今 回 の 産 業 能 率 大 学 ス ペ シ ャ ル ゲ ー ム は、 平 塚 球 場（ バ ッティングパレス相石スタジアムひらつか）で開催された横浜
DeNA ベイスターズのイースタンリーグ公式戦においてシーズ ン 最 多 観 客 動 員 数 を 記 録 し た。 そ し て 本 イ ベ ン ト（COOLカ ウ ン セ リ ン グ ） も、 そ の 後 の ア ン ケ ー ト 調 査 で 高 評 価 を いただいた。
フ ァ ン で あ る と い う こ と の 心 理 構 造 は 複 雑 で あ り、 一 概 に
その全てを語ることは困難であるが、その心理的な背景には、
憧 れ、 類 似 性、 同 一 視、 恋 愛 感 情 様 相、 自 己 愛 と い っ た 心 理
的 要 因 が あ る と 考 え ら れ る。 ま た 同 一 対 象 に 好 意 を 持 つ も の同士のコミュニケーションを楽しむことを目的としたファン
動 機 や、 孤 独 感 の 払 拭 と い う 動 機 も 推 察 さ れ る。 地 元 球 団 を
応 援 す る 傾 向 や、 同 地 域 出 身 の 選 手 を 贔 屓 に し て 応 援 す る と
い う フ ァ ン の 心 理 か ら も、 プ ロ ス ポ ー ツ は「 ○ ○ フ ァ ン 」 ということをいかに効果的に自己にコミットさせることができ
る か、 す な わ ち、 フ ァ ン と い う こ と の ア イ デ ン テ ィ テ ィ・ マ
ネ ジ メ ン ト が 重 要 な 要 因 の １ つ で あ る と 考 え ら れ る。 そ の よ
う な プ ロ ス ポ ー ツ に お け る フ ァ ン の ア イ デ ン テ ィ テ ィ・ マ ネ

図 1. 回答者の属性

ジ メ ン ト と い う 視 点 か ら 考 え た 際 に、 本 研 究 に あ る 性 格 分 析

男女ごとの各自我状態の平均を比較したところ（図 2）、男

フ ィ ー ド バ ッ ク と ス タ ー 選 手 性 格 相 性 分 析、 そ し て カ ラ ー バ

性 フ ァ ン は CP と A が 高 く、 女 性 フ ァ ン は FC が 高 い こ と がンドによるファン交流促進イベントは意義のあるものである示唆された。CP の高さは、独自のこだわりや批判的な評価、と 考 え ら れ る。 今 後 も よ り 多 角 的 な 視 点 か ら 研 究 と 実 践 を 続

他責的な攻撃性が強いことが考えられる。また A の高さは合け、 こ れ か ら の ス ポ ー ツ マ ネ ジ メ ン ト に お け る 有 効 な フ ァ ン

理 的 で あ る こ と が 伺 わ れ る。 つ ま り、 自 分 な り の こ だ わ り を

心理のマネジメントについて考えていきたい。

大 切 に す る 傾 向 と、 相 手 チ ー ム や 選 手 の 望 ま し く な い プ レ ーや 結 果 へ の 野 次・ 罵 声 と い っ た 行 為 に 繋 が る こ と が 示 唆 さ れる。また A の高さからは、合理的で客観的な性格ゆえに、いわ ゆ る“ 得 し た ” と 感 じ る こ と が 顧 客 と し て の 満 足 感 に 繋 が＜参考・引用文献＞
1) 自己成長エゴグラムのすべて チーム医療 , 桂 戴作・芦原 睦・村上 正人 (1999)
2) 横浜DeNA ベイスターズ2015 オフィシャルイヤーマガジン, メタ・ブレーン(2015)

る可能性が推察される。一方女性は、FC が高いところから、感 情 的 で 情 緒 的 な 満 足 度 が 重 要 で あ る こ と が 示 唆 さ れ る。 たとえば、外見的魅力の高い選手への関心や、サービス、グッズ、飲食物なども情緒的に訴えるものが顧客としての満足感に繋がる可能性が推察された。

18

2004
1月

湘南ベルマーレと提携

4月『スポーツビジネス実践講座』開講

6 月 23 日

SANNO サンクスデー開催

2005
7 月 13 日

SANNO サンクスデー開催

2006
4月
6 月 21 日

スポーツマネジメント科目 2 科目を開催
SANNO スペシャルデー開催

10 月

サッカー強化・人災育成プロジェクト開始

10 月

湘南キャンパス第 1・第 2 グラウンド改修

2007
1月
2月1日

横浜ベイスターズと提携
サッカー部監督に坂下博之氏が就任

4月

情報マネジメント学部にスポーツマネジメントコースを開設

4月

横浜ベイスターズとの共同授業『スポーツ企画プロジェクト』開講

6 月 27 日

SANNO スペシャルデー開催

8 月 14 日

産業能率大学 スペシャルゲーム開催

10 月

スポーツマネジメント研究所設置

10 月

女子ビーチバレー部発足

12 月 16 日

川合庶氏がヘッドコーチ就任

湘南キャンパスにビーチバレーコート竣工

2008
1月
4月7日
5月
6 月 25 日

湘南ベルマーレ・沖縄キャンプにて選手・コーチ陣を対象とするキャリア支援プ
ログラムを実施
ビーチバレーコート開設記念式典開催
SANNO スポーツクラブ collaboration with 湘南ベルマーレスタート
SANNO スペシャルデー開催

8 月 30 日

産業能率大学 スペシャルゲーム開催

11 月

サッカー部 関東 2 部昇格への初挑戦

11 月 20 日

東京アパッチ

産業能率大学スペシャルゲーム開催

2009
6 月 21 日
8月

SANNO スペシャルデー開催
第 21 回全国ビーチバレー

大学男女選手権大会で準優勝

8 月 18 日

産業能率大学 スペシャルゲーム開催

10 月 18 日

神奈川県大学11 月 14 日

ビーチバレーフェスタ 2009 開催

サッカー秋季リーグ出場

2010
5月
5 月 16 日
8月
10 月 16 日
11 月
11 月

19

女子ビーチバレー部溝江選手・石田選手平成 22 年度日本バレーボール協会
ビーチバレー強化委員会強化指定選手に選出
SANNO サンクスデー開催
第 22 回全国ビーチバレー

大学男女選手権大会にて準優勝

ビーチバレーフェスタ 2010 開催
女子ビーチバレー部 溝江選手
第 16 回アジアオリンピック評議会
サッカー部

アジア競技大会出場

関東大学サッカー大会出場

07

SANNO

ス ポ ー ツマネジメントの あ ゆ み

2011
5 月 29 日（2 0 0 4 - 2 0 1 4 ）産業能率大学は、湘南ベルマーレ、横浜 DeNA ベイスターズ、
横浜ビー・コルセアーズと提携関係を結び、情報マネジメン
ト学部の授業科目の共同開発や研究活動を行ない、大学の行事や活動への協力など、数々の取り組みを展開してきました。
本学のスポーツマネジメントの今日までの取組みについて紹介します。

産業能率大学スペシャルデー開催

7月

女子ビーチバレー部関東大学ビーチバレー選手権大会で優勝

8月

女子ビーチバレー部 第 26 回ユニバーシアード競技大会出場 女子ビーチバレー部 石田選手

8月
9 月 11 日
10 月 15 日
11 月
12 月 18 日

女子ビーチバレー部 FIVB ビーチバレージュニア世界選手権出場 女子ビーチバレー部 石田選手
SANNO スペシャルゲーム 2011 開催
ビーチバレーフェスタ 2011 開催
サッカー部

関東大学サッカー大会出場

ビーチバレー SANNO オープン 2011 開催

2012
6月9日

産業能率大学スペシャルデー開催

8 月 12 日

女子ビーチバレー部

全国ビーチバレー

大学男女選手権大会で初優勝

9 月 29 日

第 21 回よこすかカレーゲーム・産業能率大学スペシャルゲーム開催

10 月 20 日

SANNO CUP 2012 開催

11 月

サッカー部

関東大学サッカー大会出場

11 月 30 日

女子ビーチバレー部

第 2 回アジア大学ビーチバレー選手権大会

12 月 4 日

横浜ビー・コルセアーズと提携

2013
1 月 26 日
4月

横浜ビー・コルセアーズ

産業能率大学スペシャルゲーム

サッカー部監督に加藤望氏が就任

5 月 25 日

産業能率大学 スペシャルデー開催

8 月 11 日

女子ビーチバレー部

全日本ビーチバレー

8 月 27 日

産業能率大学スペシャルゲーム開催

10 月 13 日

SANNO CUP 2013 開催

10 月 21 日

ビーチバレー SANNO オープン 2013 開催

11 月 24 日

サッカー部

大学男女選手権大会準優勝

関東リーグ 2 部昇格！

2014
3 月 21 日サッカー部 越智選手が U-19 日本代表候補選手に選出

5 月 31 日

産業能率大学 スペシャルデー開催

6 月 15 日

2014FIFA ワールドカップブラジルパブリックビューイング開催

8月9日

産業能率大学スペシャルゲーム開催

8 月 10 日

全日本ビーチバレー

大学男女選手権大会準優勝

9 月 21 日

第 3 回 SANNO オープン開催

10 月 18 日

SANNO CUP 2014 開催

11 月 9 日

Sports Policy for Japan 2014 にて小野田ゼミが優秀賞受賞

11 月 15 日

サッカー部関東リーグ 2 部残留決定

12 月 19 日

第 33 回大山登攀競技大会開催

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研究員紹介■ 研究所長

Staff
■ 研究員

■ 研究員

■ 研究員

中川 直樹

渡邉 隆嗣

木村 剛

小野田 哲弥

産業能率大学

産業能率大学

産業能率大学

産業能率大学

情報マネジメント学部 教授

経営学部 准教授

情報マネジメント学部 准教授

情報マネジメント学部 教授（2016.3.31 退職）■ 研究員■ 客員研究員■ 客員研究員■ 客員研究員

椎野 暁

川合 俊一

川合 庶

水谷 尚人

産業能率大学日本ビーチバレーボール連盟会長

産業能率大学女子ビーチバレー部 ヘッドコーチ

株式会社㈱ケイ・ブロス代表

産業能率大学
情報マネジメント学部 兼任講師

情報マネジメント学部 准教授■ 客員研究員■ 客員研究員■ 客員研究員

西野 努

中島 靖弘

植田 哲也

NPO 法人湘南ベルマーレスポー
ツクラブ トライアスロンチーム
ヘッドコーチ横浜ビー・コルセアーズ 代表

産業能率大学
情報マネジメント学部（2016.4.1 より）教授

湘南ベルマーレ

代表取締役社長
産業能率大学

客員教授※研究員肩書きは2016年4月1日現在のものです

編集
後記

今年はオリンピック・パラリンピックイヤーです。8 月・9 月にはリオデジャネイロで熱い戦いの幕が切って落とされます。気の早い話ですが、次はいよ
いよ東京の出番です。今、日本のスポーツ界には暗い話題が続いていますが、これをバネにして、スポーツを通じた人づくりという社会貢献を果たしていきたいと思います。（N）

今シーズンで 11 年続いた bj リーグが発展的に解消し、10 月からは B リーグがスタートします。本研究所では、
bj リーグが誕生して間もなくから新規スポー
ツの定着をテーマとしてアンケートなど実施してきましたが、B リーグでも引き続き調査を進めていく予定です。日本のバスケットボールがさらに発展していくことを願います。（TK）
今春「プロ野球フランチャイズが若年層に浸透」と題したコラムを、研究所 HP に寄稿しました。神奈川県人気 No.1 球団の座が DeNA に移った事実などを実証した内容です。本学の諸活動を通じ、その歴史的場面に立ち合えていることを誇りに感じます。近日中にその続編を投稿予定です。そちらも合わせてご覧ください。（O）
プロスポーツビジネスが時代と共に進化していることをあらためて感じることのできた今回の座談会（特集記事）。業界に求められる人材育成に微力ながら貢献できればと思います。これからのプロスポーツマネジメントのあり方が楽しみです。（S）
今の 1 年生が 4 年生になると 2020 年東京五輪！ 2002 年 W 杯がこの国に何をもたらすのか？今振り返ると、学生時代だった私は、経済効果ばかりに目が行きスポー
ツがどのように社会に貢献するかなど全然考えてなかったと反省するばかりです。この冊子を読む学生がそんなことを考えてもらえればいいなと思います（YK）

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Vol.08

Editor in Chief
中川 直樹

N ao ki N A K A G A W A

E d i t o r i al S t aff
渡邉 隆嗣
木村 剛

T akas h i W A T A N A B E
T s u yo s h i K I M U RA

小野田 哲弥T e t s u ya O N O D A

椎野 暁

M ako t o S H I I N O

河原 行雄

Y u kio K A W A H A RA

SANNO SPORTS MANAGEMENT Vol.08
2016 年 （ 平 成 28 年 ） 5 月 発 行< 編集 / 発行 >
産業能率大学

スポーツマネジメント研究所〒 259 - 1197

神 奈 川 県 伊 勢 原 市 上 粕 屋 1573

T E L :0463（ 92 ）2211© The SANNO Institute of Management. All rights reserved.

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