中期経営計画「Transformation 2026」～長期ビジョン達成の1st.ステージ～

2023年5月12日

都築電気株式会社© 2023 都築電気株式会社

01 中期経営計画「Innovation 2023」 の振返り

目次

02 長期ビジョン
03 新中期経営計画「Transformation 2026」

1© 2023 都築電気株式会社

01 中期経営計画「Innovation 2023」 の振返り
02 長期ビジョン
03 新中期経営計画「Transformation 2026」

2© 2023 都築電気株式会社

Innovation 2023の総括
重点施策に積極的に取り組み、売上を除く各指標を高水準で達成
経営目標

20/3期

23/3期

実績

修正目標

当初目標

実績

（22/5/13発表）

当初目標達成率

売上高

1,253億円

1,260億円

1,200億円

1,238億円

98.3%

営業利益

44億円

46億円

40億円

51億円

111.3%

営業利益率

3.6%

3.7%

3.3%

4.1%

（+0.4pt）

ROE

10.8%

9%

-%

10.4%

（+1.4pt）

重点施策

1

サービス化による事業構造の変革

2

データドリブン
ビジネスの推進3

3

経営基盤の強化© 2023 都築電気株式会社

重点施策の成果と次期中計に向けたポイント
事業・コーポレートともに大きな成果。サービスやDXビジネスの売上拡大と人材育成が着実に進む
重点施策

主な成果

次期中計のポイント● 情報ネット：共創を軸にサービスラインナップを強化。サービス売上比率（連結）40%の目標は

１．サービス化による事業構造の変革

未達も、情報ネットにおけるサービス比率が向上し収益性が高まる
20/3期：37％ → 23/3期：45％
・柱となる各サービスを「TSF*」として体系化 ＊Total Solutionservice Framework・コムデザイン社子会社化、ネクストジェン社との資本業務提携などの共創推進
・新サービスリリース10件、その他の研究開発を含む投資総額 24億円
⚫ 電子デバイス：分社化による経営改革が進み、市場の追い風もあって業績が大幅に伸長● DX人材育成が計画を上回るピッチで進捗。データドリブンビジネスの売上も着実に拡大

２．データドリブン
ビジネスの推進DXアソシエイト＊：20/3期 14名→ 23/3期
162名
DX売上高（イノベ/モダナイ） ：20/3期 18億円 → 23/3期 92億円
プロダクト売上（ソフトビジネス）：20/3期 33億円 → 23/3期 100億円確立した基盤を一段と強化し、利益上乗せを図る

・流通業等を中心にAI、IoTビジネスにおいて多数のPoCを獲得、商談に確実につなげた・他社との共創、社内体制の強化＊DXアソシエイト … 社内資格（認定条件：DX検定の受検、記述試験を通じたスキル判定）

３．経営基盤の強化● 東証1部上場・プライム上場もテコに、経営基盤全般を強化● グループ各社についてもガバナンスおよび支援体制の更なる強化を推進● テレワーク環境の整備をはじめとする働き方改革や健康経営の推進、オフィスリニューアル、教育投資など、人的資本を高める各種施策を実行。コスト削減も実施
・オフィスリニューアル、人材開発（研修等）への投資総額 10億円
4・経費削減3億円

グループ各社の機能再整理

人的資本の更なる拡充© 2023 都築電気株式会社企業価値向上に向けた現状認識
3年間の取組みが奏功し資本収益性は着実に向上するも、市場評価には課題
ROE推移

市場評価
※2023年3月31日時点

8.8%

7.7%

10.4%
PER

ROE

PBR

7.9倍 × 10.4% ＝ 0.8倍
21/3期

22/3期

23/3期

資本収益性は高まったものの、PBRは1.0倍以下が継続。PERは業界平均に及ばず✓✓✓✓

市場評価を高めるためには、利益率改善を伴う成長が必要
ビジネスモデルの進化・変革とともに、ポートフォリオ見直しも推進
成長と資本効率を意識したキャピタルアロケーションの実施
市場との対話を通じた株主資本コスト引き下げへの取組みも5© 2023 都築電気株式会社

01 中期経営計画「Innovation 2023」 の振返り
02 長期ビジョン
03 新中期経営計画「Transformation 2026」

6© 2023 都築電気株式会社

業績の長期推移
315億円

過去2回の中計を経て企業価値は大きく向上
10.8%

時価総額ー ROEー 営業利益率

5.9%

5.9%
3.4%

1.7%

8.8%

7.7%

2.8%

2.3%

2.0%

3.6%

4.1%

3.4%

2.7%

1.4%

105,339

■売上高
■営業利益

7.9%

124億円

2.3%

10.4%

1,439

105,619

1,773

105,149

111,973

2,142

118,872

2,538

125,366

120,004

4,457

3,318

119,316

3,202

123,899

5,118

4,012

（単位：百万円）
15/3期

16/3期

17/3期

18/3期

19/3期

20/3期

Make New Value 2020
7

21/3期

22/3期

23/3期

Innovation 2023
© 2023 都築電気株式会社

環境認識
新型コロナウイルス感染拡大を機に社会環境、事業環境ともに一変
ICTニーズの変化を捉えつつ、社会のサステナビリティを担う企業活動を目指す
社会を取り巻く環境の変化事業を取り巻く環境の変化

新型コロナウイルス感染拡大を機に、分断や格差、環境・エネルギー問題等の社会課題が顕在化

・生活習慣の変化 ・企業DXの加速
・人口減少を背景に労働生産性向上が急務
・デジタルネイティブ世代の台頭 ・テクノロジーの新陳代謝が加速
・セキュリティリスク等の新課題の顕在化

アフターコロナ時代に向けた新たな仕組みづくり（グレートリセット）の動きが全世界で加速

ICTへの期待は「事業変革」や「社会課題解決」へとシフト

サステナビリティ意識の高まり

需要が拡大する中で最新技術への挑戦と成長領域の見極め

企業は「社会的責任」を果たしていなければソーシャルライセンスを得られない状況にが重要なポイントに

8© 2023 都築電気株式会社

長期ビジョン
「お客様の成長を先導する存在」として選ばれ続ける企業集団となる

Growth Navigator

10年後のありたい姿

成⾧をナビゲートし、ともに創りあげる集団

パーパス
3つの活動軸長期ビジョン

中期経営計画目指すポジション❶ Value Creation
新たな価値を創造する❷Expand Customer Reach
多様なお客様との繋がりを生み出す❸Lead the Growth
成長を先導し続ける

9

お客様の「そばにいる存在」から、「成長を先導するパートナー」となる
挑戦目標
営業利益 100億円
売上高 1,500億円© 2023 都築電気株式会社

企業価値向上に向けて早期にPBR1.0倍超を実現させつつ、さらなる企業価値向上を継続的に目指す

事業
成長

資本効率改善経営資本強化

営業利益100億円
EPS成長率 7%

ROE 15%

非財務価値向上✓ 成長事業を中心に積極的な情報開示✓ 投資家との建設的な対話の充実（積極的なアプローチ）✓ 戦略実現を支えるガバナンスの強化
10© 2023 都築電気株式会社

事業成長に向けた基本的考え方
経営資源へのアプローチを大きく変えることで、成長領域/新領域を積極育成
既存領域は市場動向も見極め収益性維持
従来
組織・人材

顧客

機能別営業/技術/管理

既存顧客の深耕
個社対応

今後

Generative AI等の先端技術取り込みにより情報ネット事業拡大

新領域

バリュークリエイター化

成長性

営業、技術といった垣根を取り払い「ワンチーム」でお客様の価値創造に注力

社会課題
ドリブン

新Tech
ドリブン
積極投資で主力ビジネス化

ロイヤルカスタマー及び新規顧客の拡大

社会課題

DXによるアプローチで顧客基盤を更に強固に

産業
（顧客）

テクノロジー

成長領域

攻めの投資
投資

事業
スタンス

守りの投資

顧客ニーズ・ウォンツ
起点

人的資本、知的資本への積極配分
M＆A・資本業務提携推進
新技術への挑戦

既存領域

社会課題起点の追加

機器単体販売インフラ構築
従来型SI 等

ESG視点でのビジネス追求

クラウド型サービス
セキュリティプロダクト
DXプロダクト 等
・収益性向上
・規模縮小

収益性
11

© 2023 都築電気株式会社

01 中期経営計画「Innovation 2023」 の振返り
02 長期ビジョン
03 新中期経営計画「Transformation 2026」❶ 事業戦略❷ 財務戦略❸ 経営基盤強化
12© 2023 都築電気株式会社

中期経営計画の位置づけ
長期ビジョン達成に向け、「リソースをシフトし成長事業を軌道に乗せる」 1st.ステージ
1st Stage

2nd Stage

3rd Stage

成長領域へのリソースシフト

成長領域のスケーリング
新領域の開拓成長領域の主力化と新領域の拡大

Transformation 2026

創業100周年
Growth Navigator
営業利益100億円
新領域（M&A含む）
成長領域
情報ネット

既存領域

電子デバイス
23/3期

26/3期

29/3期
13

33/3期
© 2023 都築電気株式会社

新中期経営計画の全体像
Transformation 2026 ～ 成長領域へのリソースシフト

23/3期 実績
１．事業戦略

成長領域の拡大
既存領域の収益性向上
事業ポートフォリオ/グループ会社の再構築

２．財務戦略ROE
10.4%

CO2排出量Scope1+2

719t-CO2（23/3期比）

売上高
1,300億円（+5.0%）

売上高
1,238億円
営業利益51億円

26/3期 経営目標

３．経営基盤
強化

資本コストを意識した財務運営
バランスシートの最適化を通じた成長資金の創出
キャピタルアロケーションの最適化

人的資本への積極的な投資（組織開発、人材開発）
ガバナンスの更なる高度化
サステナビリティ活動の強化

14

営業利益65億円（+27.5%）
ROE
10%以上

CO2排出量Scope1+2

591t-CO2（▲17.8%）© 2023 都築電気株式会社

01 中期経営計画「Innovation 2023」 の振返り
02 長期ビジョン
03 新中期経営計画「Transformation 2026」❶ 事業戦略❷ 財務戦略❸ 経営基盤強化
15© 2023 都築電気株式会社

セグメント別基本方針
情報ネットワークソリューション（情報ネット）事業を中心に利益成長を実現
26/3期目標

方針

重点施策

売上高
（23/3期比）

営業利益（23/3期比）
営業利益率（１）コア技術をテコにした他社連携推進

情報ネット

１．成長6領域の強化（２）人材育成による技術力・マーケティング力・商品開発力強化（３）サービスラインナップの拡充

２．既存領域の収益性向上（１）TSFコンセプトに基づく商品ポートフォリオ管理の強化

成長6領域（２）プライシングマネジメントの徹底

160億円（178%）（３）ビジネスフォーメーション再編

電子デバイス

１．既存デバイス・システム
ビジネスの粗利率向上

２．新たなソリューション創出
によるビジネス拡大

1,022億円（109％）

55億円（131％）

5.4%（１）成⾧性・収益性が見込める海外商材、電源モジュール等の拡販（２）既存中堅・中小顧客へのアプローチ強化（３）ローコストオペレーションの徹底（１）パートナーとの共創によるソリューションの拡充（２）新領域への挑戦

278億円
（93％）

10億円
(105％)
3.6%（３）デジタルマーケティングやインサイドセールス強化
16© 2023 都築電気株式会社

成長6領域の強化 １

情報ネット

当社の強みである「音声基盤」技術を活かしたコミュニケーション2事業を拡大させ、市場シェアNo.1を目指す
１．コンタクトセンターシステム
マーケット

施策

２．クラウドコミュニケーション

・ 資産として保有せず「サービス利用する」形態を選ぶ傾向が加速。今後クラウド化が一層進展
・ AI活用やデータ分析など、付加サービスに対するニーズは一段と高度化
・ 中堅・中小規模のお客様などを中心にマーケットは依然豊富
・ オンプレからクラウドまでのラインナップ拡充により多様なニーズに応える
・ AI技術の組み込みや他社連携によりCt-e1*1の先進性を更に高め、業界リーダーとしての競争力を維持
・ ユーザビリティ向上により業務効率化を実現する一方で、CRMなど周辺システムとの連携強化によりCX（顧客体験）高度化に繋げ顧客満足度を向上させる

・ TCV（TCloud for Voice）のCPaaS*3機能強化
・ パートナー販売を前提にしたチャネル戦略の実行
・ カスタマイズ設定機能の強化により、お客様の導入コストを低減しつつ販売パートナーにとっての扱いやすさを向上させる
・ ブランディング/プロモーション活動の強化

61億円
45億円 CAGR

市場CAGR*2
5%

11%

売上目標

AVAYA

23/3期

30億円

26/3期

11億円 CAGR
41%

23/3期

＊1 … CT-e1は連結子会社コムデザインが提供するクラウドコンタクトセンター・システム＊2 … 出展「IDC Japan」
1726/3期＊3 … Communications Platform as a service© 2023 都築電気株式会社

成長6領域の強化 ２

情報ネット

人材育成を通じた技術力強化とサービスラインナップ拡充により、競争力のある4分野の売上を拡大

マーケット

施策

売上目標

マーケット施策

３．セキュリティ

４．DXコンサルティング

・ サイバーセキュリティリスクは一段と深刻化
・ 次々と変化し高まる一方の技術水準、混沌とする選択肢

・ 引き続き旺盛なDX対応ニーズ（本格的着手は様子見）
・ 難易度が高い領域のため、競争力に差が出やすい

・ 「ゼロトラスト・セキュリティ」コンセプトによるセキュリティメニューを積極展開（競合他社に先行して確立済）。診断サービスも投入
・ 人材投入、上流（サイバーセキュリティ経営支援サービス：コンサルティング）からのアプローチ強化により、NI領域のビジネス規模拡大

・ D-VUE®サービス*におけるDX上流サービスのラインナップ拡充
・ コンサル人材の育成と要員増＊当社が提供するAIシステム構築・・ 顧客内事業部門へのアプローチ強化
データ分析サービス・ 周辺SI・NIビジネスに繋げビジネス規模拡大

サイバーセキュリティ
ソリューション

23/3期

26/3期

3億円

15億円

CAGR：71%
市場：6%

D-VUE®

23/3期

26/3期

2億円

10億円

CAGR：82%
市場：9%５．マネージドサービス

６．特定市場DXサービス

・ 企業ではIT人材不足の加速により、ヘルプデスク等の「業務代行」ニーズが拡大

・ 業種固有のIT化ニーズは引き続き旺盛・ Tmanaged Service*のラインナップ拡大（業務代行に留まらず、分析データが顧客の業務改善に繋がるような高付加価値サービス等）＊当社が提供する運用マネジメントサービス及び・ 同サービスの拡販体制強化

・ 強みを持つ特定業種（青果市場や物流業界、不動産業等）向け
基幹システムをクラウド化し移行ニーズを巻き取り・ クラウド化で導入ハードルを下げターゲット層を拡大

アウトソーシングサービスの総称

売上目標

23/3期

26/3期

28億円

38億円

CAGR：11%
市場：3%
18

23/3期

26/3期

1億円

6億円

CAGR：81%© 2023 都築電気株式会社

既存領域の収益性向上

情報ネット

多角的なアプローチで適正利益を追求する
１．TSFコンセプトに基づく商品ポートフォリオ管理の強化
市
場
成
⾧率

３．ビジネスフォーメーション再編
グループ各社との機能分担見直しや人的リソース再配置による全体最適追求

収益力強化（高付加価値サービスの投入とリソースの拡充）

売上高（23/3期）

成長6領域

クラウド役務サービス、データアナリティクス領域 等

ツヅキインフォテクノ東日本

ツヅキインフォテクノ西日本

23億円

11億円

既存領域小口・低収益ビジネスの見直し
機器単体販売 等

残存者利益追求、収益力強化

合併（デジタル活用、グループ企業の戦略活用により徹底効率化）

新会社：都築クロスサポート株式会社

オンプレPBX/工事 等
25%（効力発生日：2023年10月）

粗利率

２．プライシングマネジメントの徹底（１）高付加価値サービス（クラウド戦略コンサル・データサイエンス等）や高成⾧サービスとの組合せによる戦略的価格設定（２）優良顧客へのアプローチ強化（顧客ポートフォリオの最適化）
19

従業員数

約160名

拠点数

15拠点

事業
内容

情報通信システムおよび環境システムの施工・保守

合併の目的

グループシナジー強化及び事業効率化による収益拡大© 2023 都築電気株式会社

電子デバイス事業戦略

電子デバイス

中堅・中小顧客の重点攻略と新たな商材の創出、売り方の変革により収益性向上を目指す
１．既存デバイス・システムビジネスの粗利率向上

マーケット

•••

２.新たなソリューションの創出によるビジネス拡大

半導体の需給バランスが改善し市場の伸び率は目先鈍化
部品不足に備え新たな調達先を探す顧客が増加
産業機械市場向け電源モジュールの需要拡大

成⾧性・収益性が見込める商品の拡販（海外商材や電源モジュールなど）• 既存の中堅・中小顧客へのアプローチを強化、クロスセルによる収益拡大• ローコストオペレーションの徹底•

施策

AIの進化により画像の差分検出等が容易になったことで画像分析のニーズが拡大• コロナ禍を経て非対面での営業活動が常態化••

パートナーとの共創によるソリューションの拡充•

新領域への挑戦•

デジタルマーケティングやインサイドセールス強化

IoTソリューションの強化（画像解析・センシング）
ビジネス領域を製品の仕様作成や製造委託先の選定へ拡大

17.5%

売上276億円

238億円

粗利率

目標

売上粗利率
12.1%
23/3期

12.5%

24億円

13.4%
26/3期

23/3期
2040億円
CAGR
19%

26/3期
© 2023 都築電気株式会社

01 中期経営計画「Innovation 2023」 の振返り
02 長期ビジョン
03 新中期経営計画「Transformation 2026」❶ 事業戦略❷ 財務戦略❸ 経営基盤強化
21© 2023 都築電気株式会社

基本方針財務健全性を維持しつつ、適切な資本コントロールによりROE10％以上を確保する
重点施策

具体的内容
株主資本コストは9％程度と認識

１．資本コスト•

複数の推計モデルから得られる値と当社株価を踏まえ設定

キャピタルアロケーション

ハードルレートを変更/投資規律強化•

WACC6%程度を意識しハードルレートは7%に設定
営業CF*
100億円

現状の財務健全性を維持
２．資本負債構成•（24/3期-26/3期）

具体的な資本負債構成の目線を設定し運用資産見直し/グループ全体での資金創出•

政策保有株式の継続的削減、資産圧縮、CCC改善活動等

投資の強化と株主還元の拡充
３．キャピタル
アロケーション

•••株主還元

人材、商品・サービス開発、社内DXに重点投資
M&Aなどの戦略投資実施
株主資本配当率（DOE）3.5％を下限に、配当性向の目安を40%へ引き上げ

非営業資産処分

成長投資

CCC改善

手元預金208億円（23/3期）

安全性確保*営業CF100億円は、リース債務の返済額30億円（財務CF）を控除して記載

22© 2023 都築電気株式会社

戦略的な投資
資本効率・収益性を意識したうえで成長投資を積極的に行う
投資項目

総投資額

研究開発投資（先端テクノロジーの実装、開発技術の高度化）
サービス商品開発
既存サービス高付加価値化

テクノロジー

人材

具体的内容

80億円

あるべき人材ポートフォリオ実現に向けた教育投資
外部高度人材登用
ERPシステム更新
ビジネスプロセスの変革・高度化

社内DX

M&A実施
戦略投資

100億円

（事業領域/技術領域の拡大に加え、新たなICT領域への挑戦に向けたビジネスケイパビリティの早期獲得、及び社会課題起点の事業確立も目的とする）

資本業務提携23© 2023 都築電気株式会社

株主還元
配当性向の引上げと株主資本配当率（DOE）導入により、安定配当・大幅増配を実現
1株あたり配当額の推移

23/3期まで

24/3期～

配当性向30%前後

配当性向40%*に引き上げ（配当の下限をDOE3.5%とする）

上場記念配当
5円実施

40.4%

45.0%

34.3%

40.0%

（参考）
配当性向
過去実績

35.0%

30.2%

30.3%

30.9%

30.0%

55円

20.0%

29円

39円

46円

150

11076円

25.0%

15.0%

40.0%

130

30.3%

30.2%

40.0%

48円

9061円

70

50

30
10.0%

105.0%-100.0%

18/3期

19/3期

20/3期

21/3期

22/3期

23/3期

24/3期

25/3期

26/3期

＊特別損益等を除く1株あたり当期純利益を対象とする
24© 2023 都築電気株式会社

01 中期経営計画「Innovation 2023」 の振返り
02 長期ビジョン
03 新中期経営計画「Transformation 2026」❶ 事業戦略❷ 財務戦略❸ 経営基盤強化25© 2023 都築電気株式会社

人的資本を高める取組み
前中計の倍となる約10億円の投資を行い、成長の源である人材のパフォーマンス・エンゲージメントを高める施策を推進する
重点施策

基本方針
⚫ 3つの柱１．リーダー人材育成 ２．多様なプロ人材育成
３．自律的に社内外に働きかけるチームづくり

人材育成

社内環境整備⚫ 成長戦略に必要なプロ人材の育成と組織能力の強化→幅広いニーズに応えられる能力を組織・個人の両面から高める
・各育成施策の手挙げ式・募集型への見直しによる自己責任化推進
・高度専門人材の採用
・社内人材流動性向上⚫ 2つの柱１．自ら挑戦できる土台づくり
２．多様な人材の活躍支援を行える環境整備⚫ 前中計期間中に確立した仕組みのさらなる整備・改善→多様な人材が自ら挑戦・活躍できる文化醸成を図る
・人事制度の抜本的見直しおよび意識・風土改革により共感を生み出す・内発的動機付けの推進による自律性の向上を図る

26/3期までの主施策
成長事業に向けた採用
・リファラル採用の拡充
・女性の積極採用
多様な人材育成
・社内大学立ち上げ（リスキリングプログラム実施）

パフォーマンス重視型制度
・ポスティング配置
・若手を生かす報酬体系の導入
・職種の廃止風土改革(オープン型)

目標

投資額

リーダー人材：TLF*1受講者数 65名
プロ人材(社内認定)：

高度DX人材*2 10名
DXアソシエイト*3240名
ダイバーシティ：

9億円

女性比率
正社員：15％
総合職：12％
管理職： 5％

エンゲージメント：

グループ全体平均
3.20/6点満点中1億円

・社外交流プログラム/副業/メンター制度の導入*1 TLF … 次世代経営人材育成研修 *2 高度DX人材 … 社内資格（認定条件：当社指定の外部資格保有かつDX検定における指定スコアクリア）*3 DXアソシエイト … 社内資格（認定条件：DX検定の受検、記述試験を通じたスキル判定）
26© 2023 都築電気株式会社

ガバナンスの強化
中計の実効性を高める施策に着実に取り組む
基本方針

重点施策
グループガバナンス⚫ 事業戦略を実現するグループ基盤の構築（グループ再編成）⚫ 迅速な意思決定と一体的経営に向けた実効性あるグループ管理体制の構築
・グループ各社のリスク総点検と可視化、及び本体中心の支援実行・グループ財務基盤の統一⚫ 取締役会実効性調査を踏まえた不断の改革
取締役会・指名報酬委員会の更なる活性化推進・モニタリング機能の強化⚫ 企業価値向上に資する役員報酬制度

・株式報酬の割合を増加（金銭：株式の比率を現状の9:1から8:2に変更予定）
・更なる見直しも検討⚫ 対話頻度を増やす施策の実施

・実質株主の定期的な把握とアプローチ、ITプラットフォームを活用した露出機会の増加

投資家との対話⚫ 投資家属性を踏まえた取組みの実践

・テーマに応じた説明者の選択、 アナリストレポートの活用⚫ 発行予定の統合報告書を通じた価値創造ストーリーの共有、ディスカッション⚫ 株主・投資家からの意見を適切かつ効果的にフィードバックする機会の拡充
27© 2023 都築電気株式会社

23/3期における株主との対話状況
積極的なアプローチを行い、頻度および内容の両面で対話を深めていく
項目

概要

主な対応者

代表取締役社⾧、経営企画（IR）担当常務、IR担当者

株主の概要● 投資スタイル：国内アクティブ、海外アクティブ● 対応者：ファンドマネージャー、アナリスト

主なテーマや株主の関心事項● 主なテーマ・ビジネスモデル（事業理解を目的とした議論）と成⾧ドライバー・マーケット動向と足元の業績動向、通期見込み
・中期的な展望や取組み● 関心事項・市場評価、施策の実行状況
・資本政策、M＆A等の成⾧投資、株主還元

フィードバックの実施状況● 頻度：年1回取締役会にてIR活動全般について報告、その他トピックに応じ適宜報告● 内容：時価総額・出来高・株主構成の推移、投資家との対話（ワンオンワンミーティング）において頂戴した意見とそれらの対応策、資本市場の動向と具体的活動 等取り入れた事項等● 資本コスト・資本収益性を意識した経営の実践と開示（重要なテーマの一つとして今中計に織り込み）
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サステナビリティ活動の強化
事業を通じたサステナビリティ向上の取組みを更に強化する
サステナビリティ基本方針
私たちは「パーパスの体現」を通して、持続可能な社会の実現に寄与します

１． 「人と知と技術」を育む環境を整備し、社会への提供価値を追求します
２． 社会課題の解決を通して、可能性に満ちた“余白”を創出します
３． 責任ある企業行動を通して、ステークホルダーとともに社会へ貢献します
3か年の活動テーマ

１．人を育む環境整備（人的資本強化）

２．知／技術を育む環境整備

３．責任ある企業行動の推進 ー 環境負荷の低減

環境マネジメント：「31/3期 温室効果ガス排出量50％削減（14/3期比）」目標達成に向けた取組み【目標（Scope1+2）】【継続施策】
・社有車の減車（2.4％削減）（単位：t-CO2）

実績【予定施策】
・一部拠点の空調機器入替え（3.3％削減）
・ オフィスのリニューアル・効率化（8.9％削減）

14/3期
1,113

※()内赤字は、予想されるGHG排出量年間削減効果

目標
23/3期

26/3期

719591（14/3期比▲35.3%）（14/3期比▲46.9%）

31/3期

51/3期

5360

※ 都築電気+都築エンベデッドソリューションズの合算値
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おわりにビジネスモデルの変革を進め、成長性を追求します。

戦略的な資本コントロールにより、資本収益性の向上を目指します。

成⾧の源である「人材」に投資し、人的資本を高め続けます。

ステークホルダーの皆様との対話を通じて、さらなる企業価値向上に努めます。

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お問合せ担当

都築電気株式会社
経営企画室所在地〒105-8665 東京都港区新橋六丁目19番15号（東京美術倶楽部ビル）
TEL 050-3684-7780

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