株式会社IHI 事業領域説明会
資源・エネルギー・環境事業領域
2023年9月27日

常務執行役員 資源・エネルギー・環境事業領域長
武田 孝治
Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

目次
1. 事業領域の概要
2. 事業を取り巻く外部環境の見通しと想定
3. 事業領域における取り組み（１） 【全般】「グループ経営方針2023」に基づく事業領域戦略（２） 【LCB】LCBの売上収益構成比と今後の戦略（３） 【事業PF・収益構造の改革】数値目標の実現に向けた事業戦略（４） 【利益目標達成プロセス】中期経営計画期間の利益計画（５） 【長期的収益成長ｽﾄｰﾘｰ】ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ事業の技術確立・事業化

Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

１．事業領域の概要

エネ領域のVision： 創ろう，カーボンニュートラルな未来！
カーボンニュートラル実現に向けてお客さまや社会に新たなソリューションを提供
既存アセットを効率的に運用しながら，お客さまとともに脱炭素化を推進
育成事業

中核事業カーボン
ソリュ
ーション（クリーンエネルギー分野）(CS)

アンモニア利活用発電プラントプロセスプラント

カーボンリサイクル／メタネーション

原動機

レシプロエンジン(RE)（ガス/ディーゼル）ガスタービン(GT)アンモニア焚
エンジン

除染・廃炉
原子
力

■ 主要製品売上収益構成比（2022年度）

原子力プラント

小型原子炉

Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

船舶の電動化■ 新設・本体■ LCB■ アンモニア・水素■ カーボンニュートラル諸事業■ 強み① 大型構造物の高いエンジニアリング力② エネルギー産業における豊富な実績③ 船舶用原動機の豊富な実績④ アンモニア利活用やメタネーションなどCN技術の社会実装実績■ 機会① 新興国のエネルギー需要の拡大② 社会要請に伴うクリーン電力やエコマテリアル需要の拡大③ 再エネの導入進展に伴うエネマネ関連インフラの需要拡大④ 分散型電源需要の拡大■ リスク① 脱炭素化の加速による火力発電事業の早期縮小② 新興国における競争の激化③ 原子力発電に対する見解の違いによる反対意識の高まり④ 船舶における環境規制の早期導入

3２．事業を取り巻く外部環境の見通しと想定

Transport

IEAの最速シナリオ（NZEシナリオ）

Industry

Source:https://www.iea.org/reports/net-zero-by-2050

Electrical & Heat
Other20202025

電気へのユニバーサルアクセス(SDGs)

未対策石炭火力の開発
承認停止

2035

eメタン1%導管注入 (日本)

従来燃料ボイラの新設販売停止

商用トラックの50%がEV

航空燃料の50%が低エミッショ
ン燃料

内燃車販売停止(従来燃料)

low-emission技術のほとんどが大規模実証ステージ

すべての産業用モータが最高ク
ラスの効率先進国における未対策石炭の段階的廃止
150Mt低炭素H2850GW水電解

先進国における電力のNetzero emission

技術開発・顧客開発期
Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

2030

2045

既存ビルの50%がZeroCarbon Readyにレトロフィット

COURSE50高炉実用化

2025

2040

家電，冷却システムのほとんどがクラス最高効率

新車販売の60%がEV

新規油田/ガス田の開発承認停止
新規炭鉱，炭鉱拡張の停止

2020

2030

4Gt CO2回収

2035

eメタン90%導管注入(日本)
全世界の約70%の電力が太陽光・風力7.6Gt CO2回収
熱需要の50%がヒー
トポンプ方式

未対策石炭＆石油火力の段階的廃止

2040

2050
85%以上のビルがZeroCarbon Ready

重化学産業の既存生産設備の90%がlow-emissionに転換完了
世界レベルでの電力のNetzero emission(x106 GWh)

Buildings

Electricity generation

カーボンニュートラル化に向けて世界各国で脱炭素化の動きが加速する一方，電力需要は増加
先進国を中心に脱炭素技術の開発・実装が進むとともに，途上国への技術展開が進む
再生可能エネルギーの活用，蓄エネ，ゼロエミ燃料・原料，CCUSなどによるNet-Zero社会に移行

2045

435Mt低炭素H2
3000GW水電解

2050

クリーンエネルギー事業拡大期
4３．事業領域における取り組み（１）【全般】「グループ経営方針2023」に基づく事業領域戦略◆ エネ領域のVisionを実現するため，電力部門/産業部門/輸送部門のカーボンニュートラル（以下，CN）化に向けた施策を展開する✓ ライフサイクルビジネス（LCB）を含めた既存事業(中核事業)でCN化に向けた投資原資の確保✓ 事業構造改革の推進（事業ポートフォリオ・収益構造）✓ カーボンニュートラル事業の技術確立・事業化・育成
カーボンソリューション

他社製ボイラの燃料代替

トランジション
期間中の領域全体の取組

将来の船舶電動化市場獲得にむけた種まき（タグボート・内航船）◼ LCBの深化と進化による戦略的成長
原動機

舶用原動機の燃料転換事業の拡大（アンモニア等）◼ デュアルフューエル・アン
モニアレディ等投資リス
ク低減技術

分散型電源（RE/GT）の燃料転換事業の拡大（バイオ燃料，アンモニア等）

火力発電の燃料転換事業の拡大（従来燃料からの転換，アンモニアGT事業化等）◼ リソースシフト/リスキリ
ングの常態化
ｱｼﾞｱ拠点EPC

原子力

製鉄や石化・ガス業界のCS事業の展開（メタネーション，熱需要のCN化等）

東南アジアのガス火力EPC事業拡大，CS事業のアジア展開に向けた領域への貢献◼ 柔軟な組織形態への移行 (分業体制からPJ体制へ)◼ パートナーシップの拡大

原子力発電の最大限の活用と福島廃炉の実現に向けた業容拡大，小型炉事業育成(SMR)

港ア湾ン
・モ
周ニ
辺ア
地受区入の基イ地
ン等
フラ
整備（ＣＮＰ等）

産
業
Ｃ部
Ｎ門化の

輸
送Ｃ部
Ｎ門化の電力部Ｃ門
Ｎの化

創ろう，カーボン
ニュ
ートラル
な未来！

LCB展開/収益基盤の強化による投資原資の確保
Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

5３．事業領域における取り組み（１）【全般】「グループ経営方針2023」に基づく事業領域戦略
LCBの深化と進化で利益を確保しつつ，カーボンニュートラル事業においても売上収益を拡大
カーボンニュートラル事業の売上収益を拡大させ，収益の柱にしっかり育てる！

事業ポートフォリオ別売上収益の実績・予測
2020～22年度

2023～25年度

持続的成長

既存事業は “中核事業”として，LCBの深化と進化により収益を確保する！

2026年度以降

カーボンニュートラルに向けた諸事業
アンモニア・水素CN事業(億円)「プロジェクトChange」 中期経営計画期間（アンモニア利活用，メタネーション，エネマネ事業等）

LCB＜LCB売上収益のSBU確度別分類＞(億円)

2,000 ｱｼﾞｱEPC

①

既存事業

原子力

本体・新設

Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

＜LCB分類（①～③）＞
既存事業で受注可能性が高い既存事業の維持・拡大
進化とさらなる深化による拡大

③
原動機

①
②
①

1,000

③500

①
②
③

②

1,500

③
②
③②

CS

①

0

2023

2024

2025

6

３．事業領域における取り組み（２）【LCB】LCBの売上収益構成比と今後の戦略◆ LCB①の確実な刈り取りと，LCB②③を確実に受注するための具体的施策の早期実行◆ 原子力SBUは収益維持に向けた種まきを早期に実行◆ お客さまのライフサイクルに入り込んだ問題発見，課題解決に向けた「よりそい型ビジネス」の展開

既存LCB【LCB①】
定期点検やパーツ供給など
計画的な受注／価値提供【LCB②】
緊急対応や追加受注など計画外の受注／価値提供案件

LCBの深化【LCB②】
強みを活かした事業スキーム拡大- 新たなお客さまへの展開- 他社製品・周辺機器の取込み- お客さまデータの活用- LTSA／O&Mなど
LTSA：Long Term Service Agreement 長期保守契約
O&M：Operation＆Maintenance
運転保守業務Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

LCBの進化【LCB③】
新たな技術/ｱﾌﾟﾛｰﾁによる価値創造- ドローン・ARなど遠隔技術導入- CO2削減の定量化・クレジット化- 需要供給マッチングによる最適化- 衛星データ活用による価値創出など＜LCB分類（①～③）＞①既存事業で受注可能性が高い，②既存事業の維持・拡大，③進化とさらなる深化による拡大

7３．事業領域における取り組み（３） 【事業PF・収益構造の改革】数値目標の実現に向けた事業戦略■ カーボンソリューション事業
石炭ボイラからアンモニア・カーボンニュートラル事業へのポートフォリオ転換を開始！
（メタネーション，アンモニア利活用・貯槽，石化ケミカルシフト等）

エンジニアリング組織，生産拠点等の変革を実行
CSSBU
（億円）

アンモニア・カーボンニュートラル事業の主力化に向けた変革

売上収益の実績・計画「プロジェクトChange」
2020～22年度

中期経営計画期間2023～25年度

エンジニアリング組織の変革

1,800
1,600
小型メタネーション標準機

1,400
1,200

カーボンニュートラルに向けた諸事業
大型アンモニアGT

LCB

エネルギーマネジメント

アンモニアバーナー

1,000

アンモニア・水素生産拠点の変革

800

LCBの深化と進化

600
400

新設

2000⚫ アンモニア・カーボンリサイクル・GT開発を主導するプロセスエンジニアの増強/リスキリング⚫ 空領域の協力によるGT設計技術の習得

大型メタネーション※イメージ⚫ アンモニア・カーボンニュートラルのハード製造のための投資⚫ 空領域の協力によるGT製造技術・技能の習得（アンモニアGT製造に向けた準備）

ボイラ

2020

2021

2022

Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

2023

202420258

３．事業領域における取り組み（３） 【事業PF・収益構造の改革】数値目標の実現に向けた事業戦略■ アジア拠点EPC事業
 JELグループのプロジェクト管理・ 遂行能力を強化
 ガス火力EPCプロジェクト(他社製含む）の確実な遂行で利益を確保
 アンモニア燃料代替/貯蔵技術を用いたASEANでのバリューチェーン拡大に貢献◆中期的な地域戦略(JEL, CS事業)

アフリカマーケット• 欧州向けエネルギー供給増加に向けてSonatrach社案件を中心に建設・LCB事業を展開

中東マーケット• 他社製ボイラのLCB事業への参入• ガス火力・産業インフラの建設工事を中心として取組む

Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

インドマーケット

アジアマーケット• 旺盛なガス火力需要に対してはタンクEPC事業をAfconsとの協業により取り組み，高利益化を図る。
• Adani 案件を皮切りに燃料転換需要への対応を拡大する• 主要マーケットとして，EPC・建設・LCB事業を展開• ガス火力EPCの受注に向けた営業活動• 他社製ボイラの安定運用(性能保証込み)案件への対応• 将来に向けた燃料転換プロジェクトの取組みを進める。
9

３．事業領域における取り組み（３） 【事業PF・収益構造の改革】数値目標の実現に向けた事業戦略■ 原動機事業本中計期間に営業利益を確保する事業体へ変革
事業・機種の選択と集中を実行
事業構造改革を進め，収益性を高める

2025年度までに安定収益体へ変革

安定した収益で船舶と内燃機関のCN化を加速させる！

営業利益確保のためのアウトライン
構造改革・収益基盤強化

投資原資確保に向けた収益改善● 構造改革『選択と集中』をやり遂げる

LCBの拡大（機種/お客さま/事業）● 利益を継続して稼ぐ組織への変革● 既存事業のLCB拡大

育成事業の具体化と展開の加速● NH3を始めとしたCN対応燃料転換● 電動システム事業化

CN化を促進する営業体制の最適化
中計期間での目標

Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

● 電力・ガス・産業用レシプロエンジン・ガスタービン等のCSSBUとの営業一元化など

10

３．事業領域における取り組み（３） 【事業PF・収益構造の改革】数値目標の実現に向けた事業戦略■ 原子力事業
 軽水炉の再稼働・寿命延長などのLCBを中心に，安定した収益基盤を確保
 NuScaleのSMR初号機の新設に貢献し，次世代炉メーカーとして優位なポジションを確立～FY2040

原子力SBU

売上収益の実績・計画

LCBと次世代炉でプレゼンスを発揮✓ 国内プラントの安全な寿命延長を実現✓ 海外・国内でSMRなど次世代炉の拡大を牽引

（億円）

800

積み増し期待～FY2030600

新設✓ 国内プラントの再稼働へ向けお客様支援を強化✓ SMR初号機の運転開始に向け協力体制を構築

400

200

エンジニアリング力を活かしパートナーシップを拡大

LCB

LCB

～FY2020

BWRの豊富な実績とパートナーシップ✓ 圧力容器など主要機器の製造✓ 各種プラントのメンテナンス

0FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2030

自社技術とパートナシップ拡大による原子力事業の発展安定した収益基盤で事業領域のPFの変革を支え続ける*Decom.Tech社で除染廃炉進展

SMR海外案件の拡大

六ケ所の運転支援と新増設

再稼働・寿命延長の拡大

軽水炉新設 国内海外案件の拡充

原子力LCBを支える生産能力・組織体制の強化
Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved. *東双みらいテクノロジー株式会社

11３．事業領域における取り組み（４）【利益目標達成プロセス】中期経営計画期間の利益計画
CS・原動機のLCB拡大や海外関係会社での売上増加により，事業規模拡大の見込み

2019～2022年度の売上収益の推移および2023，25年度の見通し

Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

（億円）

12

３．事業領域における取り組み（４）【利益目標達成プロセス】中期経営計画期間の利益計画
25年度はLCB拡大・構造改革・アジア業容拡大等による改善施策を通じて利益を底上げ

2022年～2025年度の営業利益の増減分析

ライフサイクル
ビジネスの拡大【CS/原動機】

Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

原子力工事
集中による反動（LCB）（億円）

業容拡大・構造改革・リスク管理強化
収益基盤強化 【アジア拠点EPC】【CS/原動機】

13

３．事業領域における取り組み（５）【長期的収益成長ｽﾄｰﾘｰ】ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ事業の技術確立・事業化

育成事業（クリーンエネルギー分野）
CN技術のキラーコンテンツでアンモニア利活用やメタネーションの早期事業化を図り，アンモニアバリューチェーン（VC）構築やカーボンリサイクル実現に貢献※「グループ経営方針2023」（2023年5月9日発表）より抜粋

世界各地の火力におけるアンモニア燃焼の実証 アンモニア専焼GTの開発に成功。
本技術の大型GTへの適用をGEと共同で開発
燃焼率を20%→60%に引上げる実証＊

中計期間におけるエネ領域の最注力分野
Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

エネ領域のキラーコンテンツ14

３．事業領域における取り組み（５）【長期的収益成長ｽﾄｰﾘｰ】ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ事業の技術確立・事業化

アンモニア大規模利活用◆ 石炭火力の転換を足掛かりに利活用拡大・アンモニア供給インフラ整備を進め，将来のアンモニアGTに備える◆ ボイラ事業からの転換を視野に，リスキリング／リソースシフトを促進する◆ アンモニア製造・供給はコーポレート主導での事業開発を進め，協調してバリューチェーンを構築
2023年度“変革準備・移行期間”～ 25年度

2030年度“第１変革実行期”

2040年度

2050年度

“第２・３変革実行期”

トランスフォーメーション

アンモニアGT・GE（小型GT）
2025年からの商用開始へ（中小型GE）
2026年度開発目標

小型アンモニアガスタービン

ガスエンジン（大型GT）
2030年までの商用開始
へ

大型アンモニアガスタービン

アンモニア貯蔵設備・インフラ整備
LPG／LNGタンクのアンモニアタンク転用化
アンモニア貯蔵タンク（大型アンモニア貯槽）
2025年度より商用化開始

ボイラ・GTアンモニア燃料転換のための燃料貯蔵設備として利用

従来ボイラのアンモニア燃料転換（20％燃焼）2023年度末より実証開始
アンモニアバーナ（20％燃焼）商用運転開始（50％燃焼）実証開始（50％燃焼）商用運転開始専焼ボイラ

トランジション

JELとの連携により，東南アジアでのアンモニアVC利活用フェーズを構築
Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

アンモニア含む陸用GTの設計／生産／メンテナンスを空領域からエネ領域に取り込み
15

３．事業領域における取り組み（５）【長期的収益成長ｽﾄｰﾘｰ】ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ事業の技術確立・事業化

カーボンリサイクル／メタネーション◆ メタネーション技術でトップランナーとなる。
◆ 小型設備：拡販/レンタルによりブランドイメージを確立。
◆ 中型設備：既受注の実証向け設備を皮切りにIHIが水素源・CO2源・メタン需要をつなぐことで，設備納入・LCBだけでない提供価値を提供。
◆ 大型設備：海外LNGサプライチェーン代替となる海外での大規模製造に向け事業モデルを検討。
◆ e-メタン製造コスト削減のため革新的技術開発を加速。エネマネ, DXでの高価値化を進める。
カーボンリサイクル バリューチェーン

事業展開シナリオ

メタネーション設備トップシェア

再エネ有効利用✓ CO2回収/反応の熱効率最大化✓ 産業部門等での実績確立✓ 小型標準機による導入促進

原料供給サイドの技術提供
触媒交換等アフターマーケット業務による利益拡大（LTSA等）【CO2供給】回収&供給

メタネーション
オレフィン製造
SAF製造【シンガス供給】バイオマスガス化

e-methane利用に必須の環境価値関連サービス提供
オレフィン/SAFなど
拡大するカーボンリサイクル市場を牽引

エネ領域が取り組む技術（キラーコンテンツ）・事業
Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.

16本資料のうち，業績見通し等に記載されている将来の数値は，現時点で入手可能な情報に基づき判断した見通しであり，リスクや不確実性を含んでいます。従いまして，これらの業績見通しのみに依拠して投資判断を下すことは控えるようお願いいたします。実際に業績は，様々な重要な要素により，これら業績見通しとは大きく異なる結果となり得ることをご承知置きください。実際の業績に与える重要な要素には，当社の事業領域を取り巻く政治，経済情勢，対ドルをはじめとする円の為替レートなどがあります。

（参考） よりそい型ビジネスのイメージ◆ デジタル技術を活用し，お客さまのライフサイクル全体に入り込む課題解決型ビジネス（よりそい型ビジネス）を創生，展開する。
◆ 産汎領域とともに産業分野及び競合他社のお客さまに対するLCB展開の種まきを実施する。
（具体的事例）・お客様のCO2排出量削減ニーズより，CO2分離回収技術を用いてお客さま設備の排ガス分析を実施。回収したCO2をメタネーション技術により有価転嫁するプロセスについて提案。お客さま工場の脱炭素将来像の中に，IHI提案ソリューションを活かしていただけた。

31➢➢

稼働状況・蒸気・熱消費量の見える化
データ分析に基づく最適化➢➢

お客さま事業の生涯価値・環境価値向上
新たな製品，システム，サービスの開発
お客さまの課題感

ライフサイクルの課題を発見し，課題を解決
よりそい型ビジネスの展開！

DXによる
加速

お客さまに入り込み，お客さまと共にDXによる
加速

2
➢
➢

前後設備や周辺設備でのIoT化及びデータ分析
自社製品に留まらない生産効率向上，省エネ，カーボンニュートラルへの提案
18

Copyright © 2023 IHI Corporation All Rights Reserved.