２０２０．１２ No．３

ものづくり人材育成やまがた便り『すなおな心と行動』で職場をもっと明るく楽しく！
ピーキューブ㈱代表取締役社長 成沢 俊子

山形県は、私の人生を変えた、忘れ得ぬ場所
３０年も前のこと、南陽市のＫ社を見せていただく機会を得ました。そのころ、私たちは、「トヨタ生産方式で会社を変えたいけれど、なかなかたのです。
「その気持ちを大切に持ち続けて、改善を続けていけば、必ずいつか、なれますよ」

できない。なぜだろう？」と深く悩んでいました。

爾来２７年、いまも、このときのことをよく思それが、Ｋ社では、すっかりできているのです。

い出します。「その気持ち」を大切にして、自分できているどころか、改善を通して、働く人たち自身がよりよい改善ができるようになったか、自がハッピーになっている現実を目の当たりにして、 信はないのですが、さまざまな企業をお訪ねす「できない理由を探すのはもうやめよう！」と誓るうちに、「気持ち」がどれだけ大切か、だんだうことができました。

んと分かってきたように思います。

その数年後、今度は鶴岡市で、電子部品のすばらしい会社を見せていただきました。今にして思えば、当時の私たちは、多能工化の考え方も、表面的にしか理解していなかったと感じます。その工場では、ある部品の加工から組立・検査まで、目的は、人がハッピーになること流れをつくり、リードタイムを短くすれば、人はハッピーになれるでしょうか？
確かに、停滞だらけの職場で、モノを探したり、１本の「流れ化ライン」にして、１個流しでつ積み替えたりといったムダな作業をしなくて済むくっていました。お客様の要求数量が少ないときようになれば、楽になるはずです。一方で、リーは１人で、増えてきたら２人で、もっと増えたらドタイムは短くなったけれど、売上が減って、結３人で、減ってくれば再び１人でという具合に、局は工場閉鎖に追い込まれてしまったというケー

お客様が買ってくださるスピードに即座に合わせスを、たくさん見てきました。て、１個ずつ、流れでつくっていたのです。他にたしかに、停滞はないほうがよく、リードタイも、工場のすべての場所が、「流れ、流れ、流ムは短いほうがいいに決まっています。しかし、れ！」になっていました。

会社として、「リードタイムを短縮して、その先、驚きのあまり、「いったい、どうしたら、皆さんのようになれますか？」とたずねた私に、案内してくださった女性社員の方は、こうおっしゃっどういう未来が開けるか？」という筋立てがなけ
れば、社員はハッピーになれません。
問題の立て方が、どこか間違っているのかもし（公財）山形県産業技術振興機構

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れないと考えるようになりました。
いくらお客様のためだからと言っても、自分たちがハッピーになれないことを喜んでやれる人が、そんなにたくさんいるものでしょうか。

問題の立て方、解決の仕方を、考え直すときカギがあります。それが、「すなおな心と行動」です。

毎時、毎日、毎月、すなおに考え、行動する「すなお」には「従順な」という意味もありま
すが、ここで言うのは、「元のままの、まっすぐ近年は「問題解決」に強い関心が集まるようにな心や態度」という意味です。実はこれ、英語になって、うれしい限りです。書籍もたくさん出てできない、極めて日本的な言葉なのです。ご存知います。皆さんが「いままでにやってきた問題解でしたか。「人は本来、すなおな存在である」と決のやり方のなかに、どこか、よくないところがいう、いわば性善説の考え方がここにはあります。

あったかもしれない」と感じているから、話題にそれが、さまざまな社会的制約にとらわれて、すなっているのだと思います。

なおな、ありのままの自分が出せずにいる。すな

いったい何が「よくなかった」のでしょうか？

おに事実を見て、すなおに考えれば、多くの問題「すべてが間違っていたのだ」とは言いませんが、 は解決できるはずなのです。
しばしば見かけるのは、上の人が「こうだ！」と私は、上司や先輩が、まず、このような人間観言ったものに従いすぎて、事実が見えなくなってに立って、毎日行動してこそ、組織で働く人々のしまったり、最初から「これをやる！」と決めて力を解き放ち、能力を開花させることができるとしまう「対策ありき」の進め方です。

信じています。

多くの人が「問題解決の進め方」を勉強してい上の人が「これだ、これに決まっている！」とるというのに、どうして、そうなってしまうのか。 か「○○○をやるのがベストだ！」と強く言えばこれには、私たちの脳の癖が関係しているそうです。脳はもともと大量にエネルギーを消費する言うほど、下の者はその範囲でしか考えられなくなります。

器官なので、常に、できるだけエネルギーを節約

何か問題が起きた時、「対策はどうした？」しようとします。したがって、自然の摂理に従っ「早く対策を持って来い！」とあおればあおるほて、「すでに分かっていることは、できるだけ考ど、下の者は、とにかく早く何か対策らしいものえないようにする」ということなのですね。

を出さないと…と気持ちが急くでしょう。これがこれが、「この問題は、こうだ」という決めつけや「対策ありき」のストーリーを生み出してしまう原因になっているようです。
自然の摂理に逆らって、問題をイチからじっくり考えていこうというのですから、「よく考えな「対策ありき」を引き起こすのです。
上の人たちがここを変えるだけでも、人々は「ハッピーになる」という本来の目的を自ずと思い出し、「○○○をやる」ことが目的になってしまう不幸を避けることができます。

さい」と言うだけでは、脳のこの癖は直りません。
当人の研鑽は不可欠ですが、じつは、周りの人コストはゼロ。ぜひお試しあれ！

たち、特に、上司や先輩の言動にこそ、本当の問題を解決して、人がハッピーになれるかどうかの（公財）山形県産業技術振興機構

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「やまがたのものづくり企業の魅力」

どんな環境にも対応できる「ものづくり」～株式会社鈴木製作所～

代表取締役社長 鈴木 重幸

株式会社鈴木製作所は、山形の地で、町の鍛冶屋として創業して約90年間、その時代・時代にあったいろいろな「ものづくり」を行ってきました。家庭用ミシン業界で、世界で初めて生地を切った後のほつれを止めるミシンを開発し世界になかった市場を創設しました。以来、この50年「世界で初めて」の製品を開発し、新たな市場を築き上げてきました。
しかしながら、現在はAI・IoT技術・ロボット・ビッグデータなどの台頭により、今まで人類が経験したことのない産業革命がとどまることなく日々進行しています。
『人々の考え方が変わり・欲求が変わり・生き方が変わる』その事を敏感にとらえる事で、今までにない市場を作り出す事が出来ます。それには、今までの経験や知識にとらわれない柔軟な発想とそれを「かたち」にする行動力が必要です。山形の小さな会社ですが、『自分の力を最大限に発揮できる・未来をつくる』そんな会社が鈴木製作所です。
「メイド・イン・やまがた」世界に“夢と感動”をやまがたは、四季がはっきりしており、さらに、人としての人生の喜びを得る会社そんな会社を目指しています。

夏は暑さが厳しく、冬は寒さが厳しい。そ本当の学びと成長は仕事の中にあるの環境から、粘り強く、愚直に物事に取り社員の成長を実現・支援する「Suzuki

組むという遺伝子が脈々と受け継がれ、そMachineryキャリアアップ応援制度」は、の遺伝子が「やまがたのものづくり」の土業務を通じて新たなスキルを身に着け、成台となっています。この土台こそが「新」長していくための支援制度です。その支援を生み出すのに重要です。当社は家庭用ミ制度は3つです。①研修制度は、入社時研シンのリーディングカンパニーとして、や修、外部講師による改善活動研修・方針管

まがたから世界に変化を起こしていきます。 理研修（各月２回） 、技能検定受験指導
一人一人の成長こそが未来をつくるがあります。②社員のやる気を支援する制「ものづくり」は「ひとづくり」と言わ度は、技能検定合格者への技能手当支給れています。世界の政治、経済、人として（給与）、改善提案表彰制度（社内改善活の生き方が大きな変化の波にさらされ、新動）などがあります。③ワークライフバラ

たな時代を模索している中で、世界中の企ンスを支援する制度は、産休制度の完全取業、大企業・中小企業に関係なく「かわ得（女性が働きやすい環境）、誕生会を開る」という事が求められています。「かえ催し誕生月の社員には「バースディケーる」のは、誰かがやってくれるのではなく、 キ」を贈呈、また、社内イベントは花見・私達一人一人の行動が大きな流れになり、芋煮会・忘年会・新年会を開催し、社員相「かわる」ということに結びつきます。

互のコミュニケーションを深めています。

一人一人が、個性を伸ばし資質を高める

2020年度採用状況

ことにより仕事を通じての生きがいを感じ、 2020年 大卒 １人 短大卒 １人（公財）山形県産業技術振興機構

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＝ 若手社員のご紹介 ＝
未来は自分たちの手で！

長井市出身入社２年の酒井志帆さん
Ｑ これからの目標は

Ｑ 入社の動機は地元での就職を考えており、ものづくりに今教えていただいている知財の管理を正確興味がありました。「山形から世界へ」といにしたい、また、改善しながら取り組んでいう言葉に惹かれて入社しました。

きたいです。社内の安全衛生に関わる業務も取り組みたいと考えています。

Ｑ 担当業務の内容と感じていることは総務部に所属しています。主な業務は、社内文書の作成、備品の管理など社内全般に関わる内容です。業務内容が広く、いろんなこＱ 趣味はありますか
とにかく美味しいものを食べることが大好きです。とに対応できなければならないと思います。
Ｑ 最後に、大切にしている心構えは
Ｑ 現在の仕事はどうですか

実際に物を作るなど生産に携わる現場のまだまだ勉強しなければならないことばか方々、常日頃からお世話になっている総務のりです。教えていただいたことを確実に身に方々など、周囲への感謝を忘れずに仕事に取つけていきたいです。

り組んでいきます。

～ 酒井さんの一日のスケジュール ～
7：45
↓
8：25
↓
↓
↓
↓
12：00
↓
↓
12：45
↓
↓
↓
↓
↓
↓
↓
17：10
↓
↓
↓
18：00

出社

出社後は最初に事務所の机など拭き掃除をします。

始業

朝礼後業務を開始します。
社内文書の整理や備品の確認など、社内全般に関わる業務で緊張します。

昼休憩

お昼は食堂で同僚と一緒に弁当を食べます。
ほっと一息つける楽しい時間です。

業務再開

ミシンに関わる特許関係の事務処理をしたり、毎日、社員の出退勤のチェックをします。
特に、特許関係は専門の技術的な内容なので、間違わないように気をつけます。

業務終了・退社

業務終了後清掃をします。
翌日のスケジュールを確認して、退社します。

帰宅退勤後は翌日の弁当の準備をします。
今は資格試験が迫っているので、合格を目指して勉強します。
公益財団法人山形県産業技術振興機構技術部研修課
http://www.ypoint.jp〒990-2473 山形市松栄2-2-1 (山形県高度技術研究開発センター内 )TEL ： 023-647-3154／FAX ： 023-647-3139／E-mail ： info@ypoint.jp「ものづくり人材育成やまがた便り」は山形県からの委託事業です。