⽇本国外 事業場向け
⽇本国内の事業場は別案内がございますのでそちらをご確認ください

2025 年度 TPM 優秀事業場賞
実施概要

2024 年度からの制度改訂にともない、賞の通称を「TPM 優秀事業場賞」と表しております（⽇本語表記のみ）。
制度改訂の詳細については、下記の WEB ページをご覧ください。
⽇本語︓https://jipmglobal.com/tpm/wp-content/uploads/1688429795-799981.pdf
英語︓https://jipmglobal.com/wp-content/uploads/2023/07/Revision-of-TPM-Excellence-Awards.pdf

本案内の内容は、⽇本国外の事業場に適⽤されるものです。
TPM は公益社団法⼈⽇本プラントメンテナンス協会の登録商標です

2025: SECTION 0

INTRODUCTION

1.お申込概要

1. お申込み概要・審査における原則
1. お申込み概要

1. 応募資格
TPM（Total Productive Maintenance︓全員参加の PM）を導⼊し、⼤きな成果を上げている⼯場が応募対象となります。ご応募の際は、ご⾃⾝の⼯場が要件を満たしていることをご確認ください。各カテゴリーの応募資格は以下の通りです。
なお、2026 年度までは制度改訂前の応募資格（カテゴリー分類含む）でのお申込みが可能です。

1) TPM 優秀賞
 TPM 導⼊後、2 年以上の活動実績があること
 ⽣産現場を中⼼に TPM8 本柱※1 (個別改善、⾃主保全、計画保全、開発管理、品質保全、管理間接
部⾨、教育訓練、安全・衛⽣・環境の管理)を基本とした活動を展開していること
 ⾃主保全活動は、応募時点でステップ 3 までを完了し、ステップ 4 が進⾏中であること
 有形・無形の効果をあげ、TPM 活動の基盤整備が完了していること セルフチェックリストによる基準※2 を満たしていること

2) TPM 優秀継続賞
 TPM 優秀賞を受賞していること
 TPM 優秀賞受賞後、継続した 2 年程度の活動実績があること
 事業場全体で、TPM8 本柱※1 (個別改善、⾃主保全、計画保全、開発管理、品質保全、管理間接部
⾨、教育訓練、安全・衛⽣・環境の管理)を基本とした活動を展開していること
 TPM 優秀賞受賞時の成果を維持・向上させるとともに、維持・継続していくための⽅策が整っていること

3) TPM 特別賞
 TPM 優秀継続賞受賞後に継続した 2 年（2023 年度以前の受賞）、もしくはＴＰＭ優秀賞受賞後に継続した 3 年（2022 年度以前の受賞）の活動実績があること
 事業場全体で、TPM8 本柱※1 (個別改善、⾃主保全、計画保全、開発管理、品質保全、管理間接部
⾨、教育訓練、安全・衛⽣・環境の管理)を基本とした活動を展開していること
 TPM 優秀継続賞受賞時の成果を維持・向上させるとともに、独⾃の強みとなる活動をしていること

4) TPM アドバンスト特別賞
 TPM 特別賞受賞後に継続した 2 年（2023 年度以前の受賞）の活動実績があること
 TPM8 本柱※1 を中⼼とした活動を展開し、 TPM 活動のさらなる向上を図り、成果をあげていること TPM 活動を展開する上での重点項⽬を設定し、成果が出ていること

2025: SECTION 1

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES1.お申込概要

1. お申込み概要・審査における原則
1. お申込み概要

5) TPM ワールドクラス賞
 TPM アドバンスト特別賞受賞後に継続した 2 年（2023 年度以前の受賞）、もしくは TPM 特別賞受
賞後に 3 年（2022 年度以前の受賞）の活動実績があり、その成果が著しく向上していること※1 すべての賞カテゴリーにおいて、事業場の組織・活動に関わる理由がある場合、初期管理、管理間接の各柱は除いた 6 本柱で受審することができます

賞体系イメージ図

4 度⽬
3 度⽬
1 度⽬

2 度⽬

優秀継続賞・特別賞・ワールドクラス賞は繰り返し受審することが可能です。（Maintain Stage）[注意事項]
 TPM 活動開始（キックオフ）後に初めてご応募いただけるカテゴリーは TPM 優秀賞です。
 各賞カテゴリーは、事業場ごとに適⽤されます(単⼀部⾨、単⼀ラインでの応募は対象外）。
 申請者は、少なくとも上記の最低期間、TPM（Total Productive Maintenance）を実施している必
要があります。
 応募から 1 年以内に公害、爆発、⽕災、重傷などの重⼤な事故を起こした事業所や、社会的不祥事のあった事業所の応募資格については、TPM 賞委員会が決定します。
 本要項に定めのない条件での応募については、TPM 賞委員会において申し込み受理の検討をいたします。

2025: SECTION 1

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES1.お申込概要

1. お申込み概要・審査における原則
1. お申込み概要[重要]

※2 セルフチェックリスト

⼩会ホームページよりダウンロードいただけます。
⽇本語︓https://jipmglobal.com/tpm/wp-content/uploads/749fa88b5249ad157dd2abfb2c0cb6a2.pdf
英語︓https://jipmglobal.com/tpm/wp-content/uploads/6c0f4e03f55cf3978d1e5b12322d7b2d.pdf



改訂後の TPM 優秀事業場賞において、初めてチャレンジする賞カテゴリーは「TPM 優秀賞」となります。第１ステップであるこのカテゴリーを受審するにあたり、クリアすべき活動内容あるいは活動⽔準を⽰すものがセルフチェックリストです。賞を⽬指すにあたっての活動⽬標としても利⽤いただけます。



セルフチェックリストを⽤いて、TPM 優秀賞へのチャレンジが可能かを事業場⾃⾝でご判断いただけます。



TPM 優秀賞、TPM 優秀継続賞の審査においては、審査員もこのリストを参考にした評価を
⾏います。



TPM 優秀賞を受審する際、応募する事業場⾃⾝がセルフチェックリストにある対象の質問すべてに回答したうえで、以下の２つの基準を満たしていることが必要です。
１．「必須項⽬」のすべてが「3 点」以上であること
２．全項⽬の平均が応募時点で「2.5 点」以上であること※事業場⾃⾝の評価でこの基準を満たしていても、これにより TPM 優秀賞の受賞を約束するもの
ではありません。

2. 申込⽅法
JIPM の Web ページよりお申込みください（TPM 優秀賞受審企業ページ）*2024 年 11 ⽉ 5 ⽇より受付開始予定
https://jipmglobal.com/tpm/tpm_award/awards_introduction/guide 2024 年 12 ⽉ 20 ⽇までに Web ページにご登録の上、⼿続きをしてください。
* 登録制のサイトとなります。申請担当者が変更になった場合は、サイトを引き継ぐようお願いいたします。
 申請書は、事業所ごとに作成してください。
 過去に登録した事業場も、再度の登録が必要です。（年度ごとに再登録）
 同じ担当者が複数事業場の申込みをすることが可能ですが、その場合は複数の ID 登録が必要です。
 秘密保持契約書（NDA）の提出は任意であり、義務ではありません（作成は Section4 参照）。

2025: SECTION 1

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES1.お申込概要

1. お申込み概要・審査における原則
1. お申込み概要

3. 辞退・返⾦ポリシー
 申請者は、JIPM の Web ページ（TPM 優秀賞受審企業ページ）からの辞退申請および、辞退届をメールにて提出することにより、いつでも審査を辞退することができます。いずれかのみ、また⼝頭・電話でのご連絡は正式な辞退として処理されません。
 取下げにかかる⼿数料は、辞退届を JIPM が受理した時点の⼿続きの進⾏状況により異なります。適⽤される⼿数料の詳細については、Section2 を参照してください。
 JIPM から返⾦が発⽣する場合の銀⾏⼿数料は申請者にご負担いただきます。

4. 審査料、交通費、税⾦
 審査料の詳細については、Section2 をご参照ください すべての請求書は⽇本円で発⾏され、すべての⽀払いは⽇本円で⾏う必要があります。
 請求書の⾦額には、申請者の国で課せられる税⾦や送⾦⼿数料は含まれていません。
 国の事情により源泉徴収税が適⽤される場合は、JIPM にその旨を伝え、申請者は JIPM が適時に税務当局から⾦額を回収できるよう、必要な⽀援を⾏う必要があります。
 送⾦⼿数料は、申請者にご負担いただきます。

2025: SECTION 1

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES1. お申込み概要・審査における原則

1.お申込概要

2. 審査における原則
1. 審査における主な原則
 審査は、1 次審査と 2 次審査で構成されます。
 審査は、TPM 賞審査委員会が、審査基準およびチェックリスト項⽬に沿って⾏います。
 審査員/審査員補の⼈数は、原則として次の通りとします︓
注: 審査員の⼈数は、⼯場の規模や評価内容によって変更し、補佐として⼩会事務局員 1 名が同⾏することがあります。
i)

TPM 優秀賞、TPM 優秀継続賞、TPM 特別賞: 2 名ii)

TPM アドバンスト特別賞、TPM ワールドクラス賞: 3 名

 審査員は⼩会が認定する審査員の中から専⾨性等を考慮して決定します。
 優秀賞、継続賞、特別賞は、原則として 1 ⽇で実施します。ただし、⼯場の規模や審査内容によっては変更することがあります。
 アドバンスト特別賞およびワールドクラス賞の場合、審査期間は申請書提出後に決定します（通常
2 ⽇以上）

2. 第 1 次審査 (2025 年 4 ⽉〜7 ⽉)
 各賞の評価基準およびチェックリスト※2 を⽤いて、TPM 活動の状況、有形無形の成果、管理者・推進責任者・推進スタッフの理解度について評価を⾏います。審査員は、第 2 次審査に進むことができるかどうかを判断します。
 申請者は、「審査基準」（Section6 参照）に含まれる項⽬を満たしている必要があります。
 有形・無形の成果の評価は、TPM 活動キックオフ後の実績を対象とします。
 審査結果は、審査当⽇に発表されます。
 第 1 次審査に合格しなかった場合は、次年度以降に再申請することができます。

第 1 次審査 提出書類
No.

提出物

提出期限

備考

1

概況書（冊⼦）審査⽇ 40 ⽇前

部数︓審査員の⼈数+1 部（⼩会事務局⽤）
⽅法︓郵送

2

概況書（PDF）

審査⽇ 40 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

3

審査アジェンダ

審査⽇ 30 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

4

審査議事録

審査後 30 ⽇以内

⽅法︓メール添付またはクラウド

備考︓この他に、審査員の移動に関連する書類（assessment guide）の作成にご協⼒ください
2025: SECTION 1

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES1.お申込概要

1. お申込み概要・審査における原則
2. 審査における原則

3. 第 2 次審査(2025 年 9 ⽉下旬〜2026 年 1 ⽉中旬)
 第 1 次審査に合格した事業場が第 2 次審査を受審することができます 原則として、第１次審査から６か⽉程度の期間をあけることが望ましいです 各賞の審査チェックリストに基づき活動内容を確認するとともに、1 次審査以降の TPM 活動の進捗などを確認します 審査結果は 2026 年 2 ⽉初旬に開催予定の TPM 賞委員会にて決定されます 第 2 次審査に合格しなかった場合、第 1 次審査の結果も無効となります

第 2 次審査提出書類
No.

提出物

提出期限

備考

1

概況書（冊⼦）審査⽇ 40 ⽇前

部数︓審査員の⼈数+1 部（⼩会事務局⽤）
⽅法︓郵送

2

概況書（PDF）

審査⽇ 40 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

3

改善計画書

審査⽇ 40 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

4

審査アジェンダ

審査⽇ 30 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

5

審査議事録

審査後 30 ⽇以内

⽅法︓メール添付またはクラウド

オンライン審査※3 の場合は追加で下記の提出が必要です6

概況説明資料

審査⽇ 30 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

7

現場説明資料

審査⽇ 30 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

8

TPM 活動のビデオ

審査⽇ 30 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド※10 分 以 内 の 内 容 を 想 定 。 解 像 度 は HD(1280x720
pixels) またはFull HD(1920x1080 pixels)程度を推奨

注意:第 1 次審査からの更新情報は、更新のある箇所をハイライトするなど、審査員が容易に認識できるようにしてください。また、新たな改善事例がある箇所は、⾒つけやすいように強調してください。
備考︓この他に、審査員の移動に関連する書類（assessment guide）の作成にご協⼒ください※3 オンライン審査実施の判断は、申請者からの希望に基づき、1 次審査の結果や個別の状況から
JIPM が判断します。
（渡航困難地域など、特殊事情があること）

2025: SECTION 1

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES1.お申込概要

1. お申込み概要・審査における原則
2. 審査における原則

4. 合格点数
各賞ごとに決められたチェックリストにある審査項⽬を参考に点数をつけ、それぞれの賞において合格点を設定しています。
注意: 受審事業場の得点は機密情報であり、受審事業場には開⽰されません

カテゴリー

使⽤チェックリスト

合格基準

TPM 優秀賞

チェックリスト C

70 点以上（100 点満点）

*セルフチェックリスト

全項⽬の平均点が 3.0 以上

チェックリスト C

80 点以上（100 点満点）

*セルフチェックリスト

TPM 優秀賞受賞時の点数を上回ること

TPM 特別賞

チェックリスト B

70 点以上（100 点満点）

TPM アドバンスト特別賞

チェックリスト A

80 点以上（100 点満点）

TPM ワールドクラス賞

チェックリスト S

80 点以上（100 点満点）

TPM 優秀継続賞*制度改訂により、原則として「TPM 優秀賞」ならびに「TPM 優秀継続賞」はセルフチェックリストによる審査となりますが、2026 年度審査までは、ご希望があればチェックリスト C による審査も認めます。
セルフチェックリストについては※2 もしくは Section6 をご参照ください

2025: SECTION 1

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES1.お申込概要

1. お申込み概要・審査における原則
2. 審査における原則

5. 社会的不祥事もしくは重⼤事故発⽣の場合
社会的不祥事もしくは公害・災害・死亡事故の重⼤事故があった場合は、発⽣後すみやかに TPM 賞
審査事務局宛てに報告書を提出してください。
なお報告書は以下の情報を記載してください。
No.

必須事項

1

会社・事業場名

2

所在地

3

発⽣⽇時

4

発⽣場所

5

状況（含む死傷病）

6

新聞などに記載された場合はそのコピー/PDF

7

原因分析

8

対策

9

再発防⽌・未然防⽌策

 社会的不祥事もしくは重⼤事故の発⽣により、辞退または不合格となった場合は、当該年度の審査実績（第 1 次審査の合格を含む等）は取り消されます。
審査申込み時に発⽣していた場合
過去１年の期間に該当する事故があった場合は、TPM 賞委員会にて、申込み受理可否の審議を⾏います。
審査および合否判定終了後に発⽣した場合
TPM 賞委員会で審議のうえ、当該事業場の審査および合格を取り消す場合があります。
受賞後に発⽣した場合最終合格が決定し表彰式終了後でも、当該年度内に該当する事故があった場合は、TPM 賞委員会で審議のうえ、当該事業場の受賞を取り消す場合があります。
 報告書は、審査申込時に不祥事・事故が発⽣した場合は申請時に、審査期間中および受賞後に不祥事・事故が発⽣した場合は発⽣時に JIPM に提出してください。
 社会的な不祥事や重⼤な事故などにより、応募の取り下げや、取り消しが⽣じた場合は、当該年度の審査実績は無効となります。表彰式後に撤回・廃⽌が決定した場合は、直ちに表彰盾を返却してください。

2025: SECTION 1

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES1.お申込概要

1. お申込み概要・審査における原則
2. 審査における原則

6. 審査結果の通知
 審査結果は、2026 年 2 ⽉上旬に決定します。
 最終的な合格の承認は TPM 賞委員会が⾏います。
 審査結果は、JIPM から申請書に記載された申請企業の連絡先にメールで通知されます。また、受賞者は JIPM ホームページに掲載されます。
 TPM の普及のため、TPM に関する活動を発表または出版のご協⼒をお願いすることがあります。

2025: SECTION 1

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES1.お申込概要

1. お申込み概要・審査における原則
3. その他

1. 秘密保持契約（任意）評価の過程で提供された申請者の知的財産については、申請者の⼯場と JIPM の間で秘密保持契約（Non-Disclosure Agreement）を結びます。

2. TPM 実施概況書の取り扱い
受審事業場には、TPM 実施概況書、議事録、改善計画書、その他のプレゼンテーション資料を JIPMに送付いただきます。JIPM は、申請者から送付されたそれら資料を TPM 賞審査のためにのみ使⽤します。JIPM は、受賞した応募者の TPM 実施概況書、CD-ROM/USB をすべて機密データとして保管
し、⼀般に公開しません。

3. 表彰式
受賞者には、2026 年 3 ⽉中に開催される（予定）TPM 賞表彰式で表彰盾が贈られます。(具体的な内容は今後発表します。)

4. クレーム
審査の過程において、JIPM および審査員は、審査に関係のない個⼈的な要求を申請者にすることはありません。万が⼀、査定員が個⼈的に観光やゴルフ、⾼級レストランでの⾷事など、申請者の費⽤負担を要求した場合には、申請者は直ちに JIPM に報告してください。

5. TPM普及へのご協⼒のお願い
TPM を普及し産業界のさらなる発展に寄与するために、下記項⽬へのご協⼒をお願いします。
 企業ロゴデータの提供
受賞企業の紹介のために当会 Web ページ、TPM 賞表彰式ほか、当会が作成する媒体への掲載を予定しております。
 「カンパニープロフィール」の執筆
お申込み時に提出いただく会社概要となります。執筆内容は Section 4 をご確認ください。
受賞企業の紹介資料として、受賞者発表時に JIPM の HP に公開いたします。公開可能な範囲の情報でご作成のご協⼒をお願いいたします。受賞後に修正が必要な場合は、訂正したものをご提出ください。
 TPM Awards Activity Book（受賞記念資料集）の原稿執筆
TPM Awards Activity Book（受賞記念資料集）は、受賞事業場の成果を広く産業界に紹介
し、TPM のさらなる普及・深化を進めていくことをねらいとして、作成しております。

2025: SECTION 1

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES1.お申込概要

1. お申込み概要・審査における原則
3. その他

TPM マスタープラン⽴案のヒントや、将来的に TPM 優秀賞応募の際の TPM 実施概況書作成の参考にしていただいております。また業種を超えて広がる TPM の最新情報を発信する役⽬も担っております。
ぜひ作成主旨をご理解いただき、ご協⼒をお願いいたします。作成の詳細については、受賞
後にご案内させていただきます。
 その他事業へのご協⼒
その他、⼩会が主催する事業へのご協⼒もお願いいたします。TPM 普及のため、是⾮この機会に受審事業場の TPM 活動の成果をご発表いただきたく、お願いいたします。
・「TPM 優秀賞受賞記念講演会」等におけるご発表
・「TPM 優秀⼯場⾒学会」の開催

2025: SECTION 1など

APPLICATION OUTLINE & PRINCIPLES

2. 審査料およびその他関連費⽤

審査費⽤（現地審査

1 次審査・2 次審査共通）
全ての費⽤は⽇本円で記載しています

審査カテゴリー

審査料(1 ⽇あたり)

TPM 優秀賞

JPY 1 330 000.

TPM 優秀継続賞

JPY 1 400 000.

TPM 特別賞

JPY 1 450 000.

TPM アドバンスト特別賞

JPY 1 580 000.

TPM ワールドクラス賞

JPY 1 700 000.

旅費等

実費

*審査料は、1 ⽇の料⾦です。審査カテゴリーごとに審査実施に必要な⽇数を必ず確認してください。（Section 1.2.1 参照）*旅費等には交通費、宿泊費、JIPM ⼿数料（JPY30 000）等が含まれます。⼿配は JIPM が⾏います。
*現地での移動や宿泊⼿配は受審企業が⾏います。詳細は別途ご連絡します。
*旧制度によるカテゴリー（カテゴリーA/B）をご希望される場合、上記の TPM 優秀賞の審査料が適⽤されます。

オンライン審査の場合（2 次審査）
※オンライン審査実施の判断は申請者からの希望に基づき、1 次審査の結果と個別の状況から
JIPM が判断します。（渡航困難地域など特殊事情があること）
全ての費⽤は⽇本円で記載しています
審査カテゴリー

審査料(1 ⽇あたり)

TPM 優秀賞

JPY 1 330 000.

TPM 優秀継続賞

JPY 1 400 000.

TPM 特別賞

JPY 1 450 000.

TPM アドバンスト特別賞

JPY 1 580 000.

TPM ワールドクラス賞

JPY 1 700 000.

2025: SECTION 2

FEES & ASSOCIATED COSTS

オンライン実施費

JPY 450 000.

2. 審査料およびその他関連費⽤*審査料は、1 ⽇の料⾦です。審査カテゴリーごとに審査実施に必要な⽇数を必ず確認してください。
*オンラインでの実施希望は、１次審査前に TPM 賞審査事務局へ伝えてください。
*オンライン実施費には国内旅費、宿泊費、システム利⽤料、会議室利⽤料等が含まれます。
*旧制度によるカテゴリー（カテゴリーA/B）をご希望される場合、上記の TPM 優秀賞の審査料が適⽤されます。

1.

請求書、料⾦の⽀払い、領収書の発⾏

 申込書を受領後、以下の通り請求書を発⾏します。
2025 年 2 ⽉- 第 1 次審査料
- 第 2 次審査料
第 1 次審査終了後-旅費等
第 2 次審査終了後- 旅費等またはオンライン審査費
 海外から銀⾏振込で料⾦を⽀払う場合は、インボイスに記載されている料⾦の合計額をお⽀払いく
ださい。
振込⼿数料、銀⾏⼿数料はすべて申請者の負担となります。 不⾜分が発⽣した場合は、不⾜分の⾦額を追加でお⽀払いいただきます。
 すべての請求は、請求書発⾏⽇から 60 ⽇以内に⽀払うようお願いします。⽀払いに発注書番号や契約書が必要な場合は、申込書にその旨を記載ください。
 電信送⾦の際には、請求書に記載されている JIPM の正しい銀⾏情報（銀⾏⼝座番号、受取⼈名︓
⽇本プラントメンテナンス協会）を記⼊してください。
 審査に関わる費⽤の未払いがある場合、申し込みが取り消されることがあります。
 JIPM は銀⾏⼝座の証明書類として、スキャンしたボイドチェックやデポジットスリップを提供することはできません。この点については、事前に⾦融機関にご確認ください。

2025: SECTION 2

FEES & ASSOCIATED COSTS

2. 審査料およびその他関連費⽤

2. 旅費
航空券（原則としてビジネスクラスの普通運賃）、⽇本国内での交通費（⾃宅から空港までの往復）、海外旅⾏保険、ビジネスビザの予約は JIPM が⾏います。これらの旅費は受審企業に負担いただきます。特別な事情がある場合に限り、航空券の予約と⽀払いを受審企業に依頼することがあります。

3. 宿泊費審査を実施するために必要な宿泊費および滞在費は、受審企業に負担いただきます。

4. 税
料⾦には、取引税や付加価値税などの税⾦は含まれていません。
電⼦送⾦の際には、必ず⼿数料の総額をお⽀払いください。未払いがあった場合、申請を受け付けられないことがあります。
税⾦や銀⾏⼿数料は、受審企業に負担いただきます。
JIPM が請求書の全額を受領しなかった場合、申請は取り消されます。
なお、旅費・滞在費の請求書は、サービスの提供がないため、源泉徴収税の対象とはなりません。

5. 追加費⽤
審査は 9 時から 17 時まで（1 時間の昼⾷と必要な休憩を含む）の 8 時間と定義されます。
審査スケジュールは、この時間枠に合わせて作成してください。
審査が 1 ⽇で終わらない場合はその分の審査料が必要となります。2 ⽇⽬が実施される場合、
Section 2 にある表に⽰された料⾦の 2 倍、 同様に、3 ⽇⽬が必要な場合は 3 倍となります。

2025: SECTION 2

FEES & ASSOCIATED COSTS

2. 審査料およびその他関連費⽤

6. 審査辞退料
審査を辞退する場合は、以下の表に基づいて辞退料が適⽤され、申請者が⽀払った⾦額の残額が返⾦されます。
なお、辞退の場合は「辞退申請書」に必要事項を記⼊して提出してください。
辞退連絡のタイミング

辞退料

1)
請求書発⾏から-事務管理費として 300 000JPY

2025 年 2 ⽉ 28 ⽇まで
2)-第 1 次審査料の 50%

2025 年 3 ⽉ 1 ⽇から
第 1 次審査⽇まで
3)-第 1 次審査料の 100%

第 1 次審査⽇から-第 2 次審査料の 50 %第 2 次審査⽇まで-第 1 次審査料の 100%

4)

-第 2 次審査料の 100 %第 2 次審査後

2025 年度 審査申込
辞退料 不要審査料 請求書発⾏ (1 ⽉中旬〜下旬)
1)2025 年 2 ⽉ 28 ⽇
2)
第 1 次審査 実施
3)
第 2 次審査 実施（書類審査の場合は提出期限）
4)2025: SECTION 2

FEES & ASSOCIATED COSTS

3. 資料提出スケジュール

お申し込み時および審査に際して必要な提出物とスケジュールは以下の通りです。

全ての提出物は、期⽇までに JIPM へ到着するようにお願いいたします<お申込み>
内容

送付⽅法

Web 申込み（TPM 優秀賞 受審企業ページ）

Web ページ



申込確認書（サイン済みのもの）

Web ページカンパニープロフィールTPM 効果指標シート



秘密保持契約書（２通）

期限

2024 年 12 ⽉ 20 ⽇

Web ページ
Web ページ
または郵送

提出任意

<審査>
No.

提出物

提出期限

1

概況書（冊⼦）備考
部数︓審査員の⼈数+1 部（⼩会

審査⽇ 40 ⽇前

事務局⽤）
⽅法︓郵送

2

概況書（PDF）

審査⽇ 40 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

3

改善計画書（2 次審査のみ）

審査⽇ 40 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

4

審査アジェンダ

審査⽇ 30 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

5

審査議事録

審査後 30 ⽇以内

⽅法︓メール添付またはクラウド

オンライン審査の場合は追加で下記の提出が必要です6

概況説明資料

審査⽇ 30 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

7

現場説明資料

審査⽇ 30 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド

8

TPM 活動のビデオ

審査⽇ 30 ⽇前

⽅法︓メール添付またはクラウド※10 分以内の内容を想定
解像度は HD(1280x720 pixels) または Full HD(1920x1080 pixels)程度を推奨

2025: SECTION 3SUBMISSION SCHEDULE

3. 資料提出スケジュール[Delivery address][送付先]Japan Institute of Plant Maintenance⽇本プラントメンテナンス協会

TPM Award Office

TPM 賞審査事務局

Jimbocho SF III 5F, 3-3 Kanda-Jimbocho,

東京都千代⽥区神⽥神保町

Chiyoda-ku, Tokyo, 101-0051, Japan

神保町 SFⅢビル 5 階Telephone: +81 3-6865-6081

Tel: +81 3-6865-6081

E-mail: TPMAWARDS@jipm.or.jp

E-mail: TPMAWARDS@jipm.or.jp

この他、審査実施に関連して必要な情報は、お申し込み後にご案内いたします。

2025: SECTION 3SUBMISSION SCHEDULE

4. 提出書類の作成について

以下のセクションでは、審査に必要な書類の作成例を⽰します。

このセクションの⽬次

1

カンパニープロフィール

2

TPM 効果指標

3

秘密保持契約書

4

TPM 実施概況書
4.1

概況書作成ガイド

4.2

TPM 実施概況書の内容

5

アジェンダ（例）

6

議事録

7

改善計画書

2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成についてカンパニープロフィール
1. カンパニープロフィール（申込み時提出）※公開情報
会社概要は、Microsoft Word で作成してください。
また、PDF ファイルも同時にご提出ください。
受賞した場合、カンパニープロフィールは受賞企業の紹介資料として公開いたします。
公開可能な範囲でご作成ください。
項⽬
1.

会社、⼯場のプロフィール
1.1

⽬安
300 - 350

会社のオーナーシップ、関係グループの広がりを含むが、主に TPM

words

賞を申請する⼯場のプロフィールに重点を置く
1.2

記載すべき項⽬は、製品の種類、プロセス技術、管理組織、スタッフの構成などで2.

マイルストーン
2.1

3.

4.

TPM を会社の⽅針として採⽤した理由と、導⼊してからの主な項⽬

獲得した利益改善された有形のビジネス成果

3.2

従業員の関与、モチベーションおよびその他の無形の成果⽣産におけるキーポイント
これまでの TPM の経験から、今後の⽣産活動における重要な点

以下の項⽬についての状況:
⽣産 Productivity/ 品質 Quality / コスト Cost

納期 Delivery / 安全 Safety / モラール Moral
次ページを参照ください
5.2

重⼤事故指標2025: SECTION 4

words

200 – 300

実績
5.1

words
140 – 200

3.1

4.1
5.

400 – 440

PREPARING FOR THE ASSESSMENT

words

4. 提出書類の作成について
TPM 効果指標シート

2. TPM 効果指標シート（申込み時提出）※公開情報

区分

指標名

単位

設備総合効率・プラント総合効率

キックオフ

2024

2025

or前回受賞

実績値

⽬標値

%

-時間稼動率-性能稼動率
-良品率
P

Q
C

D

S

主要製品の⽣産性

⽣産数/のべ労働時間

故障停⽌時間

時間

故障件数

件/年

MTBF

時間

MTTR

時間

⼯程内不良率%

クレーム件数

件/⽉

総ロス

⾦額

<コストに関する指標>
納期遵守率

%

仕掛⽇数

⽇

⽣産リードタイム⽇

労働災害（休業）件/年

労働災害（不休業）

件/年<安全に関する指標>
M

改善提案件数

件/⽉

公的資格

実数

<モラールに関する指標>
E
他

光熱⽔

KW/⽉

産業廃棄物

ﾄﾝ/⽉

<数値化できない成果(無形の効果)>改善活動を維持するしくみ等

2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
秘密保持契約書
3. 秘密保持契約書（任意提出）
秘密保持契約書
公益社団法⼈⽇本プラントメンテナンス協会（以下「甲」という）と（以下「⼄」という。）とは、甲が実施する TPM 優秀賞審査業務（以下「本業務」という。）に関し、甲及び⼄が相⼿⽅に提供する情報の秘密保持につき、以下の通り契約を締結する。
第 1 条 〔定義〕1.

本契約にいう「秘密情報」とは、⼝頭、書⾯、電⼦的・光学的⼿段等の種類、媒体を問わず、本業務の実施に関して、甲及び⼄が相⼿⽅に対して開⽰する技術上⼜は営業上の⼀切の情報（不正競争防⽌
法（平成５年法律第４７号）第２条第６項に定める「営業秘密」を含む。）を意味する。但し、次に該当するものは含まれない。
①

開⽰する時に、既に公知となっている情報②

開⽰する時に、相⼿⽅が既に適法に⼊⼿、所有していた情報③

開⽰した後で、相⼿⽅の責に帰しえない理由で公知になった情報④

開⽰した後で、相⼿⽅が正当な権限を有する第三者から秘密保持義務を負わずに適法に ⼊ ⼿ した情報⑤

法令により開⽰することが義務づけられた情報⑥

正当な権限を有する第三者（監督官庁を含むがこれに限られない。）から開⽰を要求さ

れた情

報
2.

甲及び⼄が相⼿⽅に秘密情報を開⽰する場合には、相⼿⽅に対し、当該情報が秘密情報 で あ る

旨を明⽰しなければならない。なお、⼝頭による秘密情報の開⽰の場合、当該開
内に、書⾯をもって当該秘密情報を特定のうえ、当該情報が秘密情報で⽰から 30 ⽇以ある旨を明⽰しなければ

ならない。
3.

甲及び⼄は、前項に従わずに開⽰された情報を、秘密情報に該当しないものとみなす。

第 2 条 〔秘密保持〕1.

甲及び⼄は、相⼿⽅の書⾯による事前の承諾を得た場合を除き、秘密情報を本業務実施 以 外 の⽬的に使⽤してはならず、⼜、秘密情報を第三者に開⽰⼜は漏洩してはならな い。
2.

甲及び⼄は、本業務に関し相⼿⽅から開⽰される⼜は相⼿⽅から知り得た「個⼈情報」 を 厳 密に管理し、本業務遂⾏以外の⽬的に使⽤してはならず、⼜、第三者に開⽰⼜は漏洩してはならない。「個⼈情報」とは、審査員の個⼈情報その他個⼈情報の保護に関す る 法 律 （ 平 成 15 年 法 律 第 57号）にいう個⼈情報を意味する。
2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
秘密保持契約書
3.

甲及び⼄は、秘密情報を開⽰する合理的な必要がある場合、当該情報を知る必要のある ⾃ ⼰ の役員、従業員（甲の場合、甲が本業務の⼀部を委託する審査員等の第三者を含 む。以下本条において同じ。）のみに当該秘密情報を開⽰するものとし、当該情報の開 ⽰を受けた役員、従業員に対して、本契約に基づき課される義務と同等の義務を課すものとする。

第 3 条 〔返還〕
本業務が終了したときは、甲及び⼄は、相⼿⽅が開⽰した秘密情報を含む有形の諸資料（複製物を含む。）のうち、相⼿⽅が指定するものについては、その指⽰に従い返却⼜は廃棄等の処置をとるものとする。秘密情報を含む無形の諸資料（バックアップデータを含む。）については、相⼿⽅の指⽰に従い速やかに当該諸資料を完全に消去するものとする。
第 4 条 〔契約の有効期間〕
1.

本契約の有効期間は、2024 年 1 ⽉ 1 ⽇から本業務終了後 5 年が経過するまでとする。 但 し 、

甲⼄協議のうえ、更新することができる。
2.

前項にかかわらず、甲⼜は⼄から本契約の終了について書⾯をもって相⼿⽅に対して申 請 が あり、相⼿⽅が書⾯によりこれを承諾した場合には、本契約は終了する。
3.

本契約が期間満了、解除等により終了した場合といえども、第 2 条第 2 項の規定及び第5条の規定は対象事項が存在する限り有効に存続するものとする。
第 5 条 〔損害賠償〕
甲及び⼄が合理的理由なく本契約に違反し、相⼿⽅に損害が⽣じた場合には、相⼿⽅は当該損害の賠償を請求できるものとし、かつ当該違反⾏為を差⽌めることを請求できるものとする。
第 6 条 〔疑義の解決〕
本契約に定めなき事項、若しくは本契約に関して⽣じた疑義は本契約当事者間で協議の上、誠意をもって解決するものとする。協議によっても解決できない場合は、東京地⽅裁判所を第⼀審の専属的合意管轄裁判所として、紛争を解決するものとする。
以上、本契約締結の証として本書２通を作成し、甲、⼄の双⽅記名捺印の上、各々その１通を保持するも
のとする。
年

⽉

⽇

甲︓公益社団法⼈⽇本プラントメンテナンス協会

⼄︓

東京都千代⽥区神⽥神保町 3-3 神保町 SFⅢビル 5F
専務理事

鈴置

2025: SECTION 4

智PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
TPM 実施概況書

4. TPM 実施概況書
TPM 実施概況書は、数年にわたって TPM を実施してきた受審事業場の活動について、担当する審査員が事前に理解を深めるために作成していただきます。従って、その内容は TPM を実施してきた関係者以外の⼈が読んでも、⼗分に理解できる内容であることが求められます。
また、受審事業場において、キックオフから審査までの TPM 活動の記録として残していただくことも⽬的の１つとしています。
従って、プレゼンテーション投影⽤資料の画⾯をそのまま出⼒し、綴っただけのものは避けてください。
。
4.1 概況書作成ガイド
様式
紙媒体︓

-

A4 (210 mm (297 mm) もしくは同程度のサイズで左綴じ-表紙に作成番号を記載

-

両⾯印刷

-

⽂字サイズは 12 ポイント以上-

要製本（クリップで留められているだけでは不可）-

提出数 審査員の⼈数+1 部-

英語もしくは⽇本語-

⽇本語で作成する場合は、表紙に英語の会社名も記載

⾔語︓

ページ数︓

-

最⼤ 300 ページ（補⾜資料などは別紙としてください）

第 2 次審査に向けて
第 1 次審査からの更新情報は、更新情報のあるセクションを強調表⽰するなど、審査員が容易に認識できるように配慮ください。また、新しい改善事例についても、⾒つけやすいよう強調表⽰をしてください。

注:1.

必要に応じ、⾃社⽤の予備を⽤意してください。

2.

概況書提出後に変更がある場合は、変更した箇所がわかる抜粋資料をご⽤意ください。審査前⽇にホテルへご⽤意いただいても構いません。
なお、審査は事前に提出いただいた概況書のページ番号で質疑応答を進められるよう、追加変更箇所についてもわかりやすいような表⽰をお願いします。

3.

受審企業が TPM 実施概況書の返却を要求した場合、その送料は企業が負担します4.

作成時、パワーポイントのスライドを使⽤することは可能ですが、スライドだけでは情報として不⼗分です。TPM を実施している根拠と説明も記載してください。

2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
TPM 実施概況書

4.2 TPM 活動概況書の内容
1) 記載内容


第三者が客観的に理解できるよう、下記の項⽬は記してください。

・基本情報- 事業場の沿⾰- 業種- 主要な製品/取引先- ⽣産プロセス- 主要設備の種類/台数/使⽤年数- 従業員の構成/勤務形態- 保全体制・活動内容- 活動⽅針
- 計画
- 進め⽅
- 進捗
- 特徴
- 成果
- 評価


各章（柱）の活動内容は、活動⽅針から順にストーリー構成で作成していただくことを推奨します。
各項⽬を箇条書きに列挙するだけでは不⼗分です。



巻頭⾔、⽬次、各章（柱）⽴て、TPM 効果指標シートの構成で作成してください。章⽴てはそれぞれの事
業場の活動にそったものにしてください

業界・社内⽤語はできるだけ少なくし、使⽤した場合は⽤語集を作成し、添付してください

各章ごとに中扉を設けてください。

効果グラフには、算定式および対象のラインまたは設備名なども明記してください。



ベンチマークは、TPM 導⼊時または前回の受賞時を基準としてください。ただし、TPM 特別賞

受審の場合はＴＰＭ優秀賞受賞時、TPM ワールドクラス賞受審の場合は TPM 特別賞受賞時としてください。
2）背表紙・表紙例


背表紙［記載事項］＜厚みがない場合は不要＞“《 受審年度 》TPM 実施概況書 会社・事業場名”※縦書きにしてください。
2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
TPM 実施概況書



表紙［記載事項］
・タイトル︓“《 受審年度 》TPM 実施概況書”
・サブタイトル︓“TPM 優秀賞《 賞の種類 》審査応募書類”
・提出年⽉
・会社・事業場名
・受審年度と番号(右上に№１からの通し番号)※枠内はイラスト・TPM スローガンなど⾃由にお使いください。
3）作成例
例 1．TPM 優秀賞・TPM 優秀継続賞
⽬次
第 1 章 会社と事業場の概要
・会社の概要︓
・沿⾰
・事業分野
・組織
・業界の位置づけとマーケットシェア
・事業場の概要︓
沿⾰
組織
⼯場の規模(年間⽣産売上⾼など)、配置図
主要製品と製造⼯程
主要設備の概要（台数、使⽤年数、TPM 対象設備台数など）
⽣産体制（受注から出荷までの流れなど）
第 2 章 TPM の⽅針と⽬標
・会社（事業場）⽅針と TPM の関連
・TPM の⽅針、⽬標と展開⽅法
第 3 章 TPM の組織と運営
・事業場の組織と⼈員配置
・TPM 推進組識とその運営
2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
TPM 実施概況書

・TPM 活動開始年⽉⽇
・協⼒会社の TPM 活動⽀援体制
第 4 章 個別改善活動
・活動概要―ねらい、⽬標、考え⽅―指標（KMI、KPI、KAI）
・活動の特徴と進捗状況
・ロス構造と分析
・改善テーマと進捗状況
・PM 分析活⽤実績
・成果と今後の計画・代表的な改善事例の概要

第 5 章 ⾃主保全活動
・活動概要―ねらい、⽬標、考え⽅―指標（KMI、KPI、KAI）
・活動の特徴と進捗状況
・ステップ展開と診断システム
・エフ付けエフ取り件数
・活動板、ワンポイントレッスンの活⽤⽅法
・成果と今後の計画・代表的な改善事例の概要
第 6 章 計画保全活動
・活動概要―ねらい、⽬標、考え⽅―指標（KMI、KPI、KAI）
・設備の特徴、保全上の問題点
・活動の特徴と進捗状況
・保全情報の管理・活⽤⽅法
2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
TPM 実施概況書

・改良保全の実施
・保全作業の効率化（潤滑管理、予備品管理など）
・成果と今後の計画・代表的な改善事例の概要
第 7 章 品質保全活動
・活動概要―ねらい、⽬標、考え⽅―指標（KMI、KPI、KAI）
・活動の特徴と進捗状況
・成果と今後の計画・代表的な改善事例の概要
第 8 章 製品・設備開発管理活動
製品開発管理・活動概要―ねらい、⽬標、考え⽅―指標（KMI、KPI、KAI）
・活動の特徴と進捗状況
・つくりやすい製品設計・MP 情報の収集・管理・活⽤⽅法
・製品のリサイクル設計と制度
・成果と今後の計画・代表的な改善事例の概要
設備開発管理・活動概要―ねらい、⽬標、考え⽅―指標（KMI、KPI、KAI）
・活動の特徴と進捗状況
・設備開発管理ｼｽﾃﾑ（現状分析・体系化）
・MP 情報の収集・管理・活⽤⽅法
・成果と今後の計画
2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
TPM 実施概況書

・代表的な改善事例の概要
第 9 章 教育訓練活動
・活動概要―ねらい、⽬標、考え⽅―指標（KMI、KPI、KAI）
・活動の特徴と進捗状況
・知識・技能の評価⽅法
・公的資格取得実績
・成果と今後の計画・代表的な改善事例の概要
・指導および教育の実績
第 10 章 管理・間接部⾨の活動
・活動概要―ねらい、⽬標、考え⽅―指標（KMI、KPI、KAI）
・活動の特徴と進捗状況
・業務効率化と⽣産部⾨の⽀援
・成果と今後の計画・代表的な改善事例の概要
第 11 章 安全・衛⽣と環境の管理
・活動概要―ねらい、⽬標、考え⽅―指標（KMI、KPI、KAI）
・活動の特徴と進捗状況
・安全教育
・環境保全活動
・成果と今後の計画・代表的な改善事例の概要

2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
TPM 実施概況書

第 12 章 TPM の効果と評価
・有形の効果
経営全般から⾒た TPM の効果と評価
⽣産性(P)から⾒た TPM の効果と評価
品質(Q)から⾒た TPM の効果と評価
コスト（C）から⾒た TPM の効果と評価
納期(D)から⾒た TPM の効果と評価
安全(S)から⾒た TPM の効果と評価
教育・モラール(M)から⾒た TPM の効果と評価
環境(E)から⾒た TPM の効果と評価
・無形の効果・現状の問題点と今後の取り組み⽅□ ⽤語解説
例 2．TPM 特別賞
第 1 章 会社と事業場の概要
第 2 章 TPM の⽅針と⽬標および TPM の組織と運営
第3章

独⾃の強みの活動

第 4 章から 12 賞 TPM 優秀継続賞までと同様

例 3．TPM アドバンスト特別賞、TPM ワールドクラス賞
第 1 章 会社と事業場の概要
第 2 章 TPM の⽅針と⽬標および TPM の組織と運営
第 3 章 世界 No.1 or Only1 に向けた活動
第 4 章から 12 賞 TPM 優秀継続賞までと同様※第 2 次審査⽤の概況書で、更新された情報や新たな改善事例がある場合は、わかりやすいように表⽰してください。
2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成についてアジェンダ

5. アジェンダ（例）例※記載の時間、内容はサンプルですTime
09:00 09:40

Description

40 minutes

Room Presentation






 Contents



Names

Location
Assessment Venue

09:40 10:00

Question and Answer

10:00 10:10

Break

10:10 11:40

Room presentationResponsible Person

Names
Assessors’ Room
Names

Assessment Venue

 Content

11:4012:00

Question and Answer

12:00 13:00

Lunch Break

Venue nameRoom presentation

Assessment Venue

13:10 15:40

Names
Onsite Presentation

On-site Content

15:50 16:40

Break and Assessors’ Meeting

16:40 17:00

Closing Session

Assessors’ Room

Names

Assessment Venue

・１次審査では、概況説明に時間の⽐重をおき、現場発表は５〜８事例（１⽇審査の場合）とする
・２次審査では、現場発表の時間に⽐重をおき、現場発表は少なくとも各柱１事例を⼊れ、計８事例以上（１⽇審査の場合）とする

2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
アジェンダ＜通訳について＞
 通訳者は受審企業で⼿配してください。通訳者は、受審者と審査員のコミュニケーションのうえで、重要な役割を持ちます。審査資料の翻訳者ならびに審査当⽇の通訳者には、⽇本語通訳としての実績とともに製造業への理解（できれば TPM についても）がある⽅が望ましいです。
 審査開始前の説明や注意事項においても誤解を避けるため、審査員が⼯場到着後からすぐ通訳を利⽤できるようにしてください。
 アジェンダには通訳の時間を含んでいます。発表、説明、回答は全て通訳を通して⾏ってください。
 質疑応答や部屋の移動にかかる時間も考慮のうえご作成ください。
 審査の⽇程、時間は TPM 賞審査事務局と調整のうえ決定します。

＜ルームプレゼンテーション（概況説明）について＞
 ルームプレゼンテーションは、TPM 推進における各柱についてのプレゼンテーションが主な⽬的です。
 プレゼンテーションでは強調したいポイントを絞り、アジェンダの時間を順守してください。
 ⼤きく改善した項⽬については、改善状況を具体的に説明してください。
 質疑応答の時間は⼗分に取り、少なくとも合計 50 分間以上となるよう設定してください。

＜オンサイトプレゼンテーション（現場説明）について＞
 改善事例のプレゼンテーションは設備のある現場で⾏います。騒⾳等の理由でプレゼンテーションを別室で⾏う場合でも、設備を実際に⾒る時間は設けてください。
 発表場所が離れている場合でも、施設間の移動の時間を考慮の上アジェンダの時間を順守してください。また、事例数は 1 ⽇に 5〜8 件（1 次）/8〜12 件（2 次）としてください。

＜休憩時間について＞

休憩時間は適当に設定し、アジェンダにも記⼊してください。



昼⾷休憩は 60 分とします。

＜審査員会・フィードバック＞


全ての発表後、審査員会を⾏います。審査員会には審査員のみ参加します。



着替えの時間を含め、審査員会は少なくとも 40 分間以上となるよう設定してください。



審査員会後、フィードバックセッションを設定してください。フィードバックセッションは、少なくとも30 分間以上としてください

＜その他＞


各セッションでアジェンダを順守できるよう、時間管理のためにタイムキーパーを設置してください。

2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT4. 提出書類の作成について
議事録

6. 議事録(例)-PDF ファイルにて提出ください-印刷してもよみやすいフォントサイズとしてください

例 (表紙)
第 1 次審査/第 2 次審査 議事録(貴社名および⼯場名)
(部⾨名)
(審査⽇)
出席者 (出席者の名前)

内容例

現場審査

概況説明

審査区分

審査員名

質問

⾃主保全
個別改善
事例 1 ○○の改善事例 2 ○○の改善事例 3 ○○の改善

講評

A 審査員
B 審査員

2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT

回答

回答者名

4. 提出書類の作成について
改善計画書

7. 改善計画書(例)-PDF ファイルにて提出ください-印刷してもよみやすいフォントサイズとしてください
会社名:
⼯場名:
第 1 次審査実施⽇:

改善実施計画
完了
No

改善項⽬

活動計画
設備ごとのマスタースケ

1

全ての A ランク設備で Step4 を完了

ジュールを作成

2

3

2025: SECTION 4

PREPARING FOR THE ASSESSMENT

担当

予定

計画

○年

保全

〇⽉

状況

完了

5. 参考資料
審査準備について審査にむけた準備・各種⼿配について
1) 旅程について
 審査員および審査員補の渡航⼿配は、原則 JIPM が⼿配します。これらの旅費は受審企業に負担いただきます。
特別な事情がある場合に限り、受審企業に⼿配を依頼することがあります。
 急なトラブルや⽇程変更が⽣じた場合は、速やかに TPM 賞事務局に連絡してください。
 旅程が祝祭⽇と重なる場合は、あらかじめご連絡ください。
（祝祭⽇により公共交通機関利⽤に制限がかかる場合があります。
）
 現地での移動や宿泊⼿配は受審企業が⾏います。詳細は審査⽇程確定後に別途ご連絡します。

2) 宿泊について
 現地宿泊⼿配および⽀払は受審企業が⾏います。滞在中に発⽣した費⽤は、受審企業に直接請求されるよう事前に⼿配を⾏ってください。
 ホテルの部屋は、資料確認や報告書作成に適した環境をご準備ください。
 必要に応じて、モーニングコール等を⼿配ください。

3) 審査会場について
 発表内容が⾒えやすいようスクリーンや発表者の正⾯に審査員が来るようテーブルを配置してください。審査員が 3 名以上いる場合は、審査員⻑が中央に着席するよう座席を配置してください。
（本章セッティング例をご参照ください） 審査の録⾳・録画を希望する場合は、審査開始時に審査員に申し出てください。
 審査会場には以下のものを各審査員分ご⽤意ください。
-

ネームプレート-

審査に使⽤されるすべての資料のコピー-

⽂房具（⾚/⿊ボールペン・マーカー・付箋など）-

メモ⽤紙（本章メモ⽤紙例をご参照ください）-

マイク、（必要に応じて）レシーバー

4) 審査員控室について
 審査員の着替え、休憩、打ち合わせのための控室をご⽤意ください。
 貴重品ロッカーをご⽤意ください。
 審査会場と同様、控室にも⽂房具をご⽤意ください。
 必要に応じ作業着・保護具をご⽤意ください *特に⼯場内が暑い場合は作業着を⽤意
2025: SECTION 5

REFERENCE DOCUMENTS5. 参考資料
審査準備について
5) 資料について

当⽇使⽤する資料、映像は、原則として事前の提出物と同じ内容としてください。
※追加、変更がある場合でも、事前提出のページ番号で質疑を進められるようにしてください

事前に送っていただく資料、映像に付ける説明⾳声は、できる限り⽇本語にしていただくと審査がスムーズになります。



すべての書類において、送付期⽇を順守してください。

JIPM に提出された書類は、JIPM 保管⽤の活動報告書を除き審査終了後すべて破棄されます。

6) 発表について

ルームプレゼンテーションは、TPM 推進における各柱についてのプレゼンテーションが主な⽬的です。



オンサイトプレゼンテーションは現場状況、設備の改善事例、改善事例のプレゼンテーションが主な⽬的です

オンサイトプレゼンテーションに使⽤する TPM 活動版には、ルームプレゼンテーション資料と対応する通し番号を記載してください。

改善前後を⽐較できるように、資料には改善前に撮影した写真も掲載してください。



特に 1 次審査においては、TPM 導⼊の狙いを具体的に説明してください。

2025: SECTION 5

REFERENCE DOCUMENTS5. 参考資料
審査準備について審査会場のセッティングについて
以下はセッティング例です。
ルームプレゼンテーション会場セッティング例

スクリーン

発表者
通訳者
進行役

プロジェクターPC

タイムキーパー

発表部署関係者

ネームプレート（ Mr.  ）
文房具

審査員長

審査員

← マイク →

審査員補

議事録作成者

役員

製品サンプル

代表

出入口

通訳

審査員

審査員長

審査員補

審査終了時のセッティング例

進行役

マイク

役員
役職と名前のネームプ
レートを用意ください
発表部署関係者
質疑応答用のマイクを用意く
ださい
出入口

2025: SECTION 5

REFERENCE DOCUMENTS5. 参考資料
審査準備についてメモ⽤紙について審査員が発表をききながらメモを取れるよう、テーマ・タイトル・発表者等があらかじめ記⼊された⽤紙をご⽤意ください。
例1

会社名・ロゴ

メモ用紙 – ルームプレゼンテーション

日付

テーマ

タイトル

発表者 r

時間
メモ

2025: SECTION 5

REFERENCE DOCUMENTS名前5. 参考資料
審査準備について

例2

会社名・ロゴNO.

メモ用紙 – オンサイトプレゼンテーション
テーマ
[時間]

[テーマ名・関連するピラー名]
発表者[名前・部署名][発表場所]

メモ

2025: SECTION 5

REFERENCE DOCUMENTS

日付

5. 参考資料
オプションサービス

1) フォローアップ審査
これまでに TPM 賞を受賞したことがある⽅で、審査時の審査員のコメントを振り返って⼯場が改善されているか、あるいは⼯場のレベルが上位賞に応募するにふさわしいかどうかを知りたい⽅にご利⽤いただけます。
審査員を含む JIPM の審査チーム最⼤ 2 名が⼯場を訪問し、アドバイスを⾏います。
[費⽤]:

600,000 円/⽇ + 旅費

[注意]:

* 本サービスはコンサルティングサービスではありません* 当年度の TPM 賞に応募した⼯場は、TPM 賞審査期間中（申請書受理から審査終了まで）は、フォローアップに応募できません* フォローアップ申請書は、実施希望⽇の 3 ヶ⽉前までに提出してください* 実施⽇は、申込書を提出していただいた後、協議のうえ決定します（TPM 優秀賞の審査期間中は、審査の⽇程を優先します）* ご希望や状況に応じてオンラインでの実施も可能です（オンライン実施費は不要）

2) プレアセスメント
初めて TPM 賞に挑戦する⽅（TPM 優秀賞）を対象としています。JIPM から審査員を含む最⼤ 2 名の審査チームが⼯場を訪問し、活動内容が受審の要件を満たしているかどうかを確認し、不⾜している点を指摘します。
[費⽤]:

600,000 円/⽇ + 旅費

[注意]:

* 本サービスはコンサルティングサービスではありません* 当年度の TPM 賞に応募した⼯場は、TPM 賞審査期間中（申請書受理から審査終了まで）は、プレアセスメントに応募できません* プレアセスメント申請書は、実施希望⽇の 3 ヶ⽉前までに提出してください* 実施⽇は、申込書を提出していただいた後、協議のうえ決定します（TPM 優秀賞の審査期間中は、審査の⽇程を優先します）* ご希望や状況に応じてオンラインでの実施も可能です（オンライン実施費は不要）

2025: SECTION 5

REFERENCE DOCUMENTS5. 参考資料
その他

PAS 1918:2022
PAS は、英国規格協会（BSI）が発⾏する規格で、ISO ほどの影響⼒はないものの、それらの規格と同様に産業/技術分野の規格として位置づけられています。
PAS 1918:2022 は、TPM に関する PAS 規格で、正式名称は「TPM（Total Productive
Maintenance） - Implementing key performance indicators - Guide」となります。⽇本プラン
トメンテナンス協会がスポンサーとなり、2022 年に策定されました。
TPM は世界中に広がっていますが、提唱から 50 年以上が経過し、TPM のオリジネーターである
⽇本プラントメンテナンス協会（JIPM）が提唱した活動からかけ離れたものも出てきています。そこ
で、誤った理解に基づく活動が広まらないよう、TPM 活動の基本的な考え⽅、進め⽅、指標の取り⽅などをまとめたガイドを作成することにしました。
* PAS1918:2022 は、BSI の web ページから⼊⼿可能です。
https://www.bsigroup.com/ja-JP/standard/pas-19182022/

2025: SECTION 5

REFERENCE DOCUMENTS

審査基準

6. チェックリスト

TPM ワールドクラス賞

S チェックリスト

TPM アドバンスト特別賞

A チェックリスト

TPM 特別賞

B チェックリスト

TPM 優秀継続賞

C チェックリスト
セルフチェックリスト

TPM 優秀賞

重要
セルフチェックリストは「TPM優秀賞」および「TPM優秀継続賞」において、従来のチェックリストに置き換わるものとなります。TPM特別賞、TPMアドバンスト特別賞、TPMワールドク
ラス賞については、従来のチェックリストから変更ありません。
※2026年度までは新旧任意の制度をご利⽤いただけます。
セルフチェックリストは下記ページよりダウンロードいただけます。
https://jipmglobal.com/tpm/tpm_award/awards_introduction

セルフチェックリストは⾃社の活動がTPM優秀賞にチャレンジできるレベルにあるか、⾃⼰判断するための指針としても活⽤いただけます。


セルフチェックリストによる受審判断
応募する事業場⾃⾝がセルフチェックリストにある対象の質問すべてに回答したうえで、以下の２つの基準を満たしていることが⽬安になります。
１．「必須項⽬」のすべてが「3点」以上であること
２．全項⽬の平均が応募時点で「2.5点」以上であること（柱の設定は企業申告により６〜８本）※これによりTPM優秀賞の受賞を約束するものではありません。
合格基準はSection2をご参照ください。



TPM優秀継続賞においては、全ての項⽬においてTPM優秀賞受賞時の点数を下回らないことが求められます。

2025: SECTION 6CHECKLIST6. チェックリスト
審査基準
全カテゴリー共通
確認事項
事業者としての基本的条

解説
企業が果たすべき社会的責任を履⾏し、労働安全および設備安全を実現することを基本条件としている。

件
TPM®の⽅針と企業の基本⽅針とに整合性があり、TPM®が企業または事業場として戦略の中で明確に位置付けさ

⽅針、⽬標策定

れ、「TPM®は仕事そのものである」との考えに則って経営に資する⽬標が⽴てられている。

マスタープランの策

初期の⽬的を完遂するために、TPM®の基本的な推進計画を時系列で⽰したマスタープランを作成し、すべての活動

定の基準として⽤い、また、事業場における各柱の推進計画を⽴案する際のよりどころとしている。

トップ（経営者）TPM ®推進の最⾼責任者は経営者⾃⾝にあり、⾃らがその意思のもとにリーダーシップを発揮している。このことを前提によるとした TPM ®推進のための組織体制が確⽴され、機能している。

推進体制の確⽴
職制主導型による推進体制を確⽴する上で、職制主導型による重複⼩集団で構成された業務組織が編成されている。重複⼩集団組

重複⼩集団の編

織の各階層には、それぞれ役割と責任が明確にされている。

成

展
開
の
た
め
の
必
須
条

全員参加の機会「TPM®は仕事そのものである」との考えから、また個⼈が活動に参画することにより、個⼈の存在・達成感を明確にするの創出ために、全部⾨・全階層に渡って全員が TPM®活動に参画している。

ステップ展開⽅式

なすべきことを確実に実⾏し、かつ、活動の進⾏中の指導ポイントを明確にするために、現段階でなすべきこと、次の段の採⽤階でなすべきこと、および最終の姿を明確に⽰すステップ展開により活動の着実な進捗管理を進めている。

ステップ診断の実

ステップ展開により活動を進めるに当たり、次のステップに進むことの是⾮を指導的⽴場にある集団が評価し、さらに事

施

業場のトップが評価する仕組みがあり、適切な指導が⾏われている。

トップ診断機能のTPM ⽅針に述べたことが、⾃らが定めた計画通りの進捗並びに成果を⽣み出しているか、ある期間をもって経営者⾃

確保

⾝の⽬で達成状況を確認し、今後の⽅針・計画・体制等の変更の必要性について確認している。

件
TPM®展開の柱の設定

ロスの明確化⽣産設備から問題を出さないための現場オペレーターならびに専⾨保全との設備管理に関する両輪体制、および源流管理による問題発⽣の予防、ならびに⼈材育成の観点から活動に向けた基本の柱が設定される。このことを踏まえて事業場としてのニーズに合致した活動のための柱を明確にしている。
TPM®は慢性ロスをはじめとする「ロス」の徹底排除により経営に資することを⽬的としている。そのために，ロスの存在および定義、構造を明確にし、さらにそれらのロスを排除することによる経営への寄与度を明確にしている。

問題／課題解決

慢性ロスをはじめとして、課題解決に向けて成果を導き出すために、適⽤すべき分析・解析・改善などのアプローチならのための⼿法・技

びにその⽅法論を明確にし、論理的に活動を展開している。

法の活⽤
サークル活性化のサークル活性化の有効なツールとして、「TPM®活動板」「ワンポイントレッスン」「サークルミーティング」などが活⽤されてためのツール活⽤いる。

⼈材育成のための仕組み の確⽴

2025: SECTION 6

業務に応じた⼒量を持った要員を確実に確保するために育成に向けた体系があり、それに基づいた教育が実施されている。特に設備管理に直接携わる者に対して、専⾨技術者としての⼒量を担保することに加え新しい能⼒を備えた⼈材育成のためのプログラムが体系化され、展開されている。

CHECKLIST6. チェックリスト
C チェックリスト
TPM 優秀賞（旧カテゴリーA/B）/ TPM 優秀継続賞

2025: SECTION 6CHECKLIST6. チェックリスト
C チェックリスト
TPM 優秀賞（旧カテゴリーA/B）/ TPM 優秀継続賞

2025: SECTION 6CHECKLIST6. チェックリスト
B チェックリスト
TPM 特別賞

2025: SECTION 6CHECKLIST6. チェックリスト
B チェックリスト
TPM 特別賞

2025: SECTION 6CHECKLIST6. チェックリスト
A チェックリスト
TPM アドバンスト特別賞

2025: SECTION 6CHECKLIST6. チェックリスト
S チェックリスト
TPM ワールドクラス賞

2025: SECTION 6CHECKLIST6. チェックリスト

重要
⾃主保全「第 4 ステップ進⾏中」の定義について
TPM の要点の⼀つは予防です。⾃主保全では、作業者に設備や職場のロスを防ぐ能⼒が求められます。審査では⾃主保全活動によって得られた各作業者の成果や実績を定量的に評価し、各作業者がロ
スを防⽌する能⼒を持っているかどうかを検証します。⾃主保全に関する「第 4 ステップの完了」とは、各作業者がロスを防⽌するために、職場設備の機能や構造を理解する段階です。応募時点では、
ステップ４に取り組みはじめている必要がございます。
※上記は応募時点の状況です。第 1 次審査では活動が進み、第 2 次審査の時点では対象設備の 75％
以上がステップ 4 を完了していることが期待されます。

なお、応募の判断は以下のガイドを参照し⾏ってください。
⽇本語版︓https://jipmglobal.com/tpm/wp-content/uploads/1688429795-799981.pdf
英語版︓https://jipmglobal.com/wp-content/uploads/2023/07/Revision-of-TPM-ExcellenceAwards.pdf

2025: SECTION 6CHECKLIST

連絡先

公益社団法⼈⽇本プラントメンテナンス協会
TPM 賞審査事務局〒101-0051
東京都千代⽥区神⽥神保町 3-3 神保町 SFⅢビル 5 階
E-mail: TPMAWARDS@jipm.or.jp
TEL: +81-3-6865-6081