FinOps
戦略的クラウド投資実現への道筋
2024年6月
株式会社NTTデータ
関谷 祐亮© 2024 NTT DATA Japan Corporation

登壇者紹介関谷 祐亮 (せきや ゆうすけ)
株式会社NTTデータグループ
システム技術本部 所属
インフラとセキュリティが強み
案件での技術リードやアセット普及活動などに従事
好きなAWSのサービス• AWS Security Hub• AWS Cost Optimization Hub© 2024 NTT DATA Japan Corporation2

アジェンダ1. クラウドコスト管理の重要性
2. FinOpsの概要
3. FinOps導入事例のご紹介
4. NTTデータで実現する戦略的クラウド投資© 2024 NTT DATA Japan Corporation3

クラウドコスト管理の重要性© 2024 NTT DATA Japan Corporation© 2024 NTT DATA Japan Corporation4

クラウドの利用額の増加と過剰支出の問題
クラウドへの支出は増加し続けており、また無駄なコストも増加しているクラウドに月額$100万以上支出する組織は前年比21%増加

クラウドの支出のうち32%を無駄にしている

無駄なコスト32%68%
意味のあるコスト
クラウドの支出に関する調査結果
クラウドへの年間支出額©
2024 NTT DATAJapanCorporation
出所：Flexera
2024
Stateof the Cloud Report5

クラウドのコスト管理の重要性
クラウドのコストを最適化していくことが重要である
クラウドのコスト管理が最大の課題としてセキュリティを追い抜く

既存のクラウド利用の最適化が組織にとって引き続き最優先の取り組みにクラウドの主な課題©
2024 NTT DATA
Japan
Corporation
出所：Flexera
2024
Stateof the Cloud Report

クラウドで最優先で取り組みたい項目6こんなことありませんか？AWSの予期せぬクラウド利用支出
思った以上に無駄・余剰リソースはたくさんある

使われていない大量のEC2インスタンスが数ヶ月も起動したまま© 2024 NTT DATA Japan Corporation

CloudWatch Logsに大量のあらゆるログを取り込んだせいで請求額が高額に

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大量のRDSスナップショット・
S3バックアップの残骸が放置されている

コストに関する課題の分析
課題に対して場当たり的に対応するよりも、フレームワークに沿って対応するのが効率的
不明瞭なコスト• どのリソースがどれくらい使われているのか分からない• 誰が使っているリソースなのか分からない

不適切なリソース選択• 過剰スペックなリソースタイプの選択

無駄なリソース• ずっと使われていないリソース• 夜間・休日は使っていないのに起動しっぱなし

予算超過• 気付いたら支払いコストが予算を超えていた

コスト意識• 誰もコストに興味を持っていない• コストに対する責任感・当事者意識がない© 2024 NTT DATA Japan Corporation

8コスト最適化のアプローチ - Cloud Financial Management
コスト最適化を進めるためのCFMフレームワークに従う
CFMフレームワークにおける4つの柱
利用コストの可視化

AWS Cost Explorer

クイックウィン最適化による迅速なコスト削減

AWS Trusted Advisor
AWS Compute Optimizer

アーキテクチャ最適化

AWS Well-Architected Tool3

利用コストの予測と次年度の予算策定のための計画

AWS Cost Explorer
Amazon Forecast

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継続的な最適化を推進するFinOpsの実践

次スライドから解説します1

2

本セッションのメインテーマはこちら© 2024 NTT DATA Japan Corporation

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FinOpsの概要© 2024 NTT DATA Japan Corporation© 2024 NTT DATA Japan Corporation

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FinOpsとはクラウドのコスト管理や最適化の考え方のベストプラクティス■FinOpsとは財務・事業部門とIT部門が一体になって、クラウドの利用を最適化し、ビジネス価値の最大化を目指す
クラウドのコストの 「誰がいつどれだけ使ったのか」「それは妥当なのか」を明確にする

事業部門

Q
A

FinOpsとはコスト削減のための取り組みなのか？

FinOps ≠ コスト削減
FinOps = ビジネス価値を最大化していくための最適化

FinOps
IT部門© 2024 NTT DATA Japan Corporation

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財務部門

FinOpsを実践するにはコスト削減だけでなく、費用対効果を評価
人材の確保・育成
FinOpsを推進する人材の確保
自動化ツールの導入
手動作業をなるべく排除
ツールを導入して終わりではない

FinOps推進組織の立ち上げ

FinOps

利用コスト最適化のためのガバナンス

運用プロセスの確立

タグ付けの徹底クラウド利用ガイドラインの整備© 2024 NTT DATA Japan Corporation

財務部門との連携
CCoEがFinOpsを推進することも費用の可視化の徹底
クイックウィン最適化を実施
定期的なROIの測定・評価
予実管理
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FinOpsの導入タイミング
FinOpsの推進には時間がかかるため、課題が出る前から準備するのが理想

クラウド利用が拡大するタイミングで導入するのがオススメ

利用コスト

•
•
•

早期からコストを意識した設計・運用の組み込み
将来のコスト増を事前に回避
利用規模の拡大とともに、FinOpsライフサイクルを回す課題が生じたタイミングで導入
クラウドコストが想定を超え、収支に影響が出たら課題が生じてからだと解消までに時間とお金がかかる

利用年数実現しやすいアクションから実施し、スモールサクセスを積み重ね、段階的にレベルアップ© 2024 NTT DATA Japan Corporation

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FinOps導入事例のご紹介© 2024 NTT DATA Japan Corporation© 2024 NTT DATA Japan Corporation

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CAFISとはCAFISは国内最大規模の決済ネットワークシステム

2,000社

センタ間接続
クレジットカード

120社

POS

85万台

稼働時間:

24 時間
365 日

決済端末

金融機関

200社

月間処理件数:

3,000社© 2024 NTT DATA Japan Corporation

9億件

EC

グローバル

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国外の銀行／金融機関

CAFISにおけるコスト面での課題
ビジネス価値向上を目指すために、コストの最適化が必要だった

一括支払い

ビジネスオーナー

ビジネスオーナーの課題
クラウド利用✓ クラウドの過剰支出分は価値創出にまわしたい✓ 各チームがなににどの程度コストを払っているのかが不明

複数プロダクトチーム
サービス提供支払い

プロダクトチームの課題✓ そもそもリソース利用量を把握していない

お客様© 2024 NTT DATA Japan Corporation✓ コスト最適化の優先順位を上げる理由がない

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CAFISへFinOpsを導入するまでスモールスタートから段階的に組織に普及させていく

計画

体制の構築

問題の調査
初期PoCの計画

ステークホルダの確保
FinOpsの取り組み説明© 2024 NTT DATA Japan Corporation

導入実行

初期PoCの推進
PoCでの成功体験
チームの優先順位策定
チームに対してKPIを設定
FinOpsツール導入
ビジネスオーナーによる目標
設定

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進化
組織的な横展開
クラウド投資の評価

FinOps Framework by FinOps FoundationCAFISにおけるFinOps実践の効果
FinOpsの取り組みによって、24%のコスト最適化を実現！！
FinOpsツール

ビジネスオーナーの課題の解決✓ コスト最適化の余地が大きいチームがわかるようになった分析✓ コスト予測と過剰支出の削減で、妥当性のある投資計画が立てられる

情報収集・予測

プロダクトチームの課題の解決✓ どこでリソースを過剰に利用しているのかわかるように
ビジネスオーナー

分析✓ チームに対してコストの最適化のKPIを設定✓ コスト最適化のモチベーションが生まれた

複数プロダクトチーム

24%の最適化
サービス提供支払い

お客様© 2024 NTT DATA Japan Corporation

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NTTデータで実現する
戦略的クラウド投資© 2024 NTT DATA Japan Corporation© 2024 NTT DATA Japan Corporation

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NTTデータがご提供するクラウド最適化支援サービス
クラウドの利用効率を見直すクラウドコスト診断によってクラウドの利用最適化を実現
サービスの価値• 性能のプロフェッショナル※がコスト削減につながる性能最適化アクションをご提案• コストの利用状況をクラウドベンダ既存のツールより詳細に可視化・分析※年間300件を超える性能最適化案件に対応する性能プロフェッショナルサービス「まかせいのう®」1. ヒアリング
構成や課題の把握

2. 全体解析2. 中間報告4. 詳細解析

5. 最終報告

コストの使用傾向確認

問題箇所の洗い出し

リソース最適化のための詳細な解析

解析結果の報告
コスト削減提案

実施期間：1.5カ月© 2024 NTT DATA Japan Corporation20