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ビジネスプロフェッショナルを育成
産業能率大学は、世の中で実際に役に立つ能力を育成する実学教育を根幹としています。
社会人・職業人としての基本的な能力やビジネスの実務知識とスキルを身につけ、また、主体性を持つ自立したビジネスパーソンとしての教養を養うため、「真剣に取り組む力」「実行する力」「深く学ぶ力」に焦点を絞りカリキュラムを設計しています。
また、コンサルティング機関である総合研究所と連携し、ビジネスの最新情報や最先端の動向を教育に取り入れるべく企業や団体との提携に取り組むなど、産業界に最も近い大学として学外とのコラボレーションを積極的に進めています。

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CONTENTSFEATURE「これまでの10年とこれからの10年」
04-05

01 研究所設立 10 周年に寄せて
学

長

浦野

哲夫

副学長

小柴

達美

スポーツマネジメント研究所
株式会社 湘南ベルマーレ

所長

中川 直樹

代表取締役社長

水谷 尚人 様06-09

02 スポーツマネジメントが果たした特色ある実践教育への貢献

10-11

03 湘南ベルマーレ
これまでの10年、これからの10年
株式会社 湘南ベルマーレ

12-13

代表取締役社長

水谷 尚人 様04 横浜 DeNA ベイスターズ
これまでの10年、これからの10年
株式会社横浜 DeNA ベイスターズ 経営・IT 戦略部 部長 林 裕幸 様

14-15

05 横浜ビー・コルセアーズ
これまでの10年、これからの10年
株式会社横浜ビー・コルセアーズ

CEO

岡本 尚博 様RESEARCH REPORTS
16-17 06 本学姉妹校台湾銘傳大学とのスポーツを通じた交流
18-19 07 産業能率大学サッカー部キャリアサポートプログラム
20-21 08 B リーグを分析する - 初年度決算から見た現状と課題 22-23 09 大学運動部サポートプログラム ～リーダーシップ養成プログラムの試行
24-25 10 オリンピック調査とＳＰＪ挑戦のあゆみ -10周年を機に自身の研究員活動を振り返る26-27 11 情報マネジメント×心理×アスリート
28-29 12 SANNO スポーツマネジメントのあゆみ（2004-2016）
30 13

SANNO SPORTS TOPICS 2017

31

研究員紹介

3

01 研究所設立10周年に寄せて
スポーツマネジメントが象徴する本学のアクティブラーニングとコラボ力※※組織的に協業する力としてのコラボレーション能力(Collaboration Ability)のこと

このように学内においてもコラボレーションの伝統を持つ本学では、外部の団体との連携にも積極的です。自由が丘・湘南の両キャン
パスにおいて、近隣の商店街や企業と連携しながら地元の振興活動に多数の学生が参加していますし、茨城県や沖縄県など少し地理的に離れた地域の振興にも協力しています。このような特色あるアクティブ
ラーニングを通じて、本学の学生は組織的に協業する力としてのコラ
ボレーション能力(Collaboration Ability)を身につけています。このコラボレーション能力、略して「コラボ力」こそ、産能大の教育の最大の強みだと考えています。
湘南キャンパスには、ビーチバレーコートが2面あります。情報

産業能率大学

マネジメント学部のコース横断科目『イベントプロデュース』で

浦野 哲夫

は、このコートに首都圏の小学生チームを招き、ビーチバレー大会

このたびは研究所設立10周年、誠におめでとうございます。本学の運営までの全てを受講学生がマネジメントしています。スポーツチー

学生教育は「入学後、生徒を伸ばしてくれる大学」(大学通信2017)

ムとは言え全員が小学生ですから、第一に、事故なく大会を終えるたのランキングで全国トップ10に入る高い評価を受けていますが、ス

めに細やかな気遣いが必要です。また、入賞賞品や参加賞の協賛依頼

ポーツマネジメント教育はその中核を担う要素だと考えています。

も学生スタッフが主体的に働き掛けています。協賛企業の多くは営利

学長「SANNO CUP」を毎年開催しています。このイベントは企画から

本学の教育の特徴は、これまでの知識偏重型教育への反省を踏まえ、団体ですから、自社にとって何らかのメリットがなければ応じてはもアクティブラーニングを推進している点にあります。知識偏重型教育のらえません。そこを中央突破するために、相手企業の視点に立ってメ

前提は、正解が一つしかない課題に対して早く解答に到達し、何問解けリットを力説し、賞品提供にこぎつけています。

たかをテストすることで優劣を判定することにありました。しかし、世の中のほとんどの課題には正解がないことは周知のとおりです。

私は昨年(2017年)、同じくコース横断科目の『スポーツ企画プロ
ジェクト』が主催する、横浜DeNAベイスターズのイースタン・リー

正解のない課題に対して次善の解に至るには、「Logical

グ公式戦イベント「産業能率大学スペシャルゲーム」に参加しましThinking、Critical Thinking、Communication能力」「Teamた。このイベントにおいても、近隣の自治体を含む多くの団体と連携

Work力」「Presentation力」が重要な役割を果たします。このよし、お客様を楽しませようとする工夫が随所に見られました。このような能力を身に付けるための最善の方法は、知的好奇心を強くさせる

うにスポーツイベントは学生の「コラボ力」を磨く絶好の生きた教材ことです。人間は興味があれば自ら調べ（知識が増える）、考え、相であることから、湘南キャンパスだけでなく、自由が丘キャンパスの談、議論、発表という流れに向かいます。スポーツは多くの学生が興経営学部マーケティング学科においても、横浜ビー・コルセアーズと味を持つ分野であり、アクティブラーニングに最も適した題材の一つのコラボレーションを軸にした『スポーツマーケティング』を開講しであることは間違いありません。

ています。

実は、法人としての産業能率大学には、学生教育と社会人教育の二部

以上述べてきたように、スポーツマネジメントは、アクティブラー

門があります。大学教員が、丸の内にある本学のセミナールームにて、ニングを牽引し、コラボ力を伸ばす本学の実践的な教育の象徴です。

社会人を対象とした「夜活」講座に登壇する一方で、社会人教育分門がそして今後は、インバウンドや地方創生と絡んで益々注目される分野

社員研修用に開発したメソッドを学生教育にも活用するなど、二部門間でもあります。研究所のこれまでの貢献に感謝を述べるとともに、本での人材や知見の交流が盛んです。この二部門間のシナジー効果が、本学の魅力をより一層向上させる、さらなる研究の発展と教育への還元

学をユニークな大学にしている最大の要因です。だからこそ、実践的なを期待します。

教育が出来る大学との評価を頂いているのだと思います。

大 磯 町 の 中 﨑 久 雄 町 長（ 左 の 写 真 右 ）、 二 宮 町 の 村 田 邦 子 町 長（ 右 の 写 真 中 央 ） と 産 業 能 率 大 学 ス ペ シ ャ ル ゲ ー ム を 観 戦 し た 浦 野 哲 夫 学 長 と 小 柴 達 美 副 学 長（2017 年 7 月 2 日、平塚球場にて）

4

FEATURE「これまでの10年とこれからの10年」
スポーツマネージメント研究所活動報告書第 10 号の刊行、おめでとうございます。10 年間に亘るスポーツマネジメント研究所の活動成果は活動報告書を通じて学外への発信だけではなく、本学の学生教育にも大きな影響を与えております。初刊は当時の新興スポーツの代表としてビーチバレーが取り上げられ、産業能率大学の女子ビーチバレー部の発展が期待されていました。そして、その 7 年
後には、本学学生がインカレ優勝を果たし、4 年連続の学生チャンピオンを本学が独占しております。
このような栄誉は、スポーツマネジメント研究所の活動成果が追い風となったとも言えるのではないでしょうか。その他の活動報告書には、湘南ベルマーレ、横浜 DeNA ベイスターズ、横浜ビー・コル
セアーズを題材とした研究活動が実施され、研究員による多角的な研究結果が公開されています。過

副学長

産業能率大学去９刊の活動報告書を振り返ると、産業能率大学に関連するスポーツビジネスの実態を紐解くことが小柴 達美

でき、大学の歴史としての重要性を改めて認識しております。今後、第 10 号の刊行を出発点に、産業能率大学を取り巻くスポーツビジネスに留まらず、日本全体のスポーツビジネスの発展に寄与していくことを期待しております。

この度、本研究所が開設 10 周年を迎えるにあたり、これまでに皆様から賜りましたご支援ならびにご高配に対しまして厚く御礼申し上げます。
この 10 年の間に日本のスポーツ産業界は、2020 年東京オリンピック・パラリンピック開催決定を受け、大きく変貌を遂げようとしています。また、アマチュアスポーツを取り巻く環境も、日本版
NCAA 設立や部活動改革に向けた議論が活発化するなど、新たな局面を迎えようとしています。いずれにしましても、研究所の次の 10 年が日本のスポーツ隆盛を占う変革期と重なることは明白です。
本研究所は、本学建学の精神が謳う、社会の様々な分野にマネジメントを適用するという理念のもと、スポーツビジネスに関わる様々な活動を通しての実践的な研究を実施し、学生教育への成果の還元、

スポーツマネジメント研究所

およびわが国のスポーツマネジメント研究の発展に資することを目的として設立されました。今後も中川 直樹

所員が一丸となって、スポーツビジネスとマネジメント教育研究機関のコラボレーションによる実践

所長

的な研究に取り組む所存でおります。引き続き皆様からの変わらぬご厚誼を賜りますようお願い申し上げます。

このたび、産業能率大学スポーツマネジメント研究所が 10 周年を迎えられましたことにお慶び申し上げます。
1984 年のロサンゼルスオリンピックから大会運営にスポンサー制度、マーケティング手法が導入され、スポーツ界の大きな変化が生まれました。これを商業主義と捉える向きもありますが、資金が投入されることによって、環境が整備されたアスリートのパフォーマンスが高まり、試合においてもエンターテイメント性を持ちあわせて、観客が喜ぶといった新しい空間が創造され、その後のスポーツ界の発展に大きな影響を与えました。日本においても、長い歴史を持つプロ野球とともに、25 年前にはＪリーグがスタートしました。Ｊリーグでは、チーム名に企業名を入れないなど、地域との結びつきを前面に打ち出したマーケティングを行っています。

株式会社 湘南ベルマーレ
代表取締役社長

水谷 尚人様急激な動きをみせるスポーツビジネス界では、大会運営やチーム運営を持続するためにそれぞれが思いを持って動いています。10 年前、学術的にこの活動を捉えることはありませんでした。そのような中、産業能率大学スポーツマネジメント研究所が設立されたことは、業界において画期的なものでありました。
産業能率大学では、2003 年から湘南ベルマーレと提携し、共同主催の授業を開催しています。これは日本において初のケースで、プロスポーツクラブが現場で経験してきたことと、マネジメントに特徴を持つ産業能率大学が連携してユニークな授業を展開するに至っています。この共同主催の授業の経験が研究所設立につながっています。
2020 年に東京オリンピック・パラリンピックが開催され、選手の活躍に一喜一憂し盛り上がることが想定されますが、これからの日本において、スポーツの果たす役割は大きく、その中でスポーツをアカデミックに捉えることが重要であり、そこに産業能率大学スポーツマネジメント研究所の活躍が求められています。研究所のさらなる発展を祈念しています。

5

02

スポーツマネジメントが果たした特色ある実践教育への貢献

2007年度に湘南キャンパスで情報マネジメント学部が発足し、2008年度には経営学部が自由が丘キャンパスに完全移転した。スポーツマネジメント研究所が設置された2007年10月は、本学にとってまさに大変革のただ中にあった。その変革に、実はスポーツマネジメントの存在が深く関わっていたという。研究所10周年記念号の特集としてそのあゆみを振り返る。（取材協力：経営学部 宮内ミナミ教授、文責：小野田哲弥）
けてきたことから、今日ではベルマーレになくてはならないパート
ナーとしてサポーターたちにも受け入れられている。
ベルマーレが欠くことのできないパートナーである点は本学側にとっても同様だ。全学を挙げた年中行事としてスペシャルデーを学生と教職員が楽しませてもらっているだけでなく、提携当初の2004年度から毎年開講している『スポーツビジネス実践講座』では、毎週ベルマーレから紹介されたスポーツ分野の第一人者に教鞭を執ってもらっている。また指導者の派遣をはじめ、本学サッカー部に対しても、その強化に惜しみない支援を頂戴している。全国にスポンサードではなくコラボレーション

先駆けて女子ビーチバレー部の育成に力を入れたのも、オリンピッ
ク選手を輩出しているNPO法人湘南ベルマーレスポーツクラブと創立者・上野陽一が述べた「知識は実際に役に立ってこそ価値の連携あってのことである。このように湘南ベルマーレと本学は、がある」を基本理念とする本学は、開学以来、実学教育を徹底して他に類を見ないユニークなコラボレーションによって、お互いを育きた。その一例として、大学開設当初から情報マネジメント学部のて、地域に貢献するという共創関係を築いてきた。

前身である経営情報学部では『企業実習』という科目で、今でいう「インターンシップ」を積極的に行っていた。本学とスポーツとの出会いは、その実習先の一つに株式会社湘南ベルマーレがあったことに遡る。
1999年に親会社が撤退し、2000年に市民クラブとして再出発した湘南ベルマーレだったが、依然として厳しい経営状態が続いていた。ホームタウンにキャンパスがあり、『企業実習』として関係のあった本学にもスポンサードの提案が舞い込む。2003年のことだ。そして度重なる議論の末、単なるスポンサードでない新しい関係がスタートする。すなわち、実学教育を重視する本学の強みと、地域に根差したベルマーレの強み、その双方を活かしたWin-Winのコラボレーションである。こうして2004年、Jリーグクラブと大学とによる全国第1号の提携が実現した。
Jリーグ広告の花形であるユニフォームの胸に大学名が入ることも前例がなかった。そのため当初は「大学のサッカー部じゃないんだから」「一流企業名が入っていた方が強そうに見える」といった声もあった。しかし、2004年から毎年開催しているSANNOスペ
シャルデー（当時の名称はSANNOサンクスデー）において、産能生がスタジアムを満員にして盛り上げ、日頃から多くの学生がボラ
ンティアとして試合運営等にも協力するなどの活動を通じ、また、J1でもJ2でもユニフォームスポンサーとしてベルマーレを支え続

6

時代変化に合わせた原点回帰
ベルマーレとの提携がスタートし、大学側として気づかされたことがある。それは学生たちの目がキラキラ輝いていたことだ。受講生は皆スポーツが大好きであり、理論系科目で「経営」「財務」「組織」の授業を受けている時とは別人のように、「スポーツクラ
ブの経営」「スポーツクラブの財務」「スポーツクラブの組織」については熱心に聴き入っていた。本学の建学の精神に立ち返れば、
マネジメントの理論それ自体よりも、実践の場に移しうるマネジメ
ント能力の涵養こそが重要なことは言うまでもない。その能力を養FEATURE「これまでの10年とこれからの10年」
メント系の科目は多大な影響を及ぼしている。2011年度からは、それ以前は1コース
限定の専門科目だった『イベントプロデュース』『フィットネスビジネス実践講座』『スポーツ企画プロジェクト』が「コース横断プ
ロジェクト」となった。コース横断プロジェ
クトとは、どの専門コースの学生であっても卒業要件に必要な単位として認定される特別な科目群のことだ。このようにカリキュラムが改定された理由は、これらの科目履修によって、スポーツマネジメントに留まらない
汎用的なスキル修得がなされるという実績が評価されたからに他ならない。さらにこのうためには、実社会と繋がったフィールドが不可欠であることを再流れは学部の垣根をも超越する。2013年に経営学部に新設された

認識させられた瞬間だった。

マーケティング学科では『スポーツマーケティング・リサーチ』と高校生くらいの年代では、スポーツの華々しい側面だけを見て『スポーツ・マーケティング』が選択必修科目となっている。

「スポーツ関係の仕事に就きたい」と考える生徒も多い。しかし実際このようにスポーツとの出会いは、マネジメントの専門大学では内定困難な狭き門であり、仮に就職できても大変な苦労が待っていある本学に「知識は実際に役に立ってこそ価値がある」という設立る業界である。夢は大切にしてほしいが、やみくもに夢に固執するこ

当初の理念を思い起こさせるとともに、「実践するフィールドの提とは得策ではない。それよりも、スポーツを通してマネジメントを学供」という新たな恩恵をもたらした。2004年、湘南ベルマーレ

ぶうちに、選手や球団職員だけでなく、スポーツには多くのビジネスとの提携から始まったプロスポーツチームとのコラボレーションが関わっていることを知ってほしい。そして、スポーツ業界だけでなも、2007年の横浜ベイスターズ（現横浜DeNAベイスターズ）、く、様々な選択肢の中から、自分の適性に合った進路を選べるように2012年の横浜ビー・コルセアーズへと拡大の一途を辿っている。

なってほしい。そのように視野と可能性を拡げる機会を用意すること

スポーツマネジメントコースの枠を超えた数々の特色ある実践教育

こそが、大学教育のあるべき姿ではないだろうか。そしてその図式

科目は、学生たちが社会との接点を多く持ち、主体的に当事者意識

は、スポーツ業界だけでなく、ゲーム・アニメ・映画・音楽などのコを持って取り組み、実践的なマネジメント能力を身につけることのンテンツ業界にも当てはまるものであった。

できる、本学の教育理念を体現するレガシーとして、今後も継承さ

奇しくも2005年頃はバブル崩壊後の「失われた20年」の真ったれ、発展していくことだろう。

だ中にあり、従来型の知識偏重教育の弊害が叫ばれている時代でも本研究所の10年間の研究活動は、上記のレガシーを礎に展開されあった。また本学としても、2000年に新設した経営学部と、既存てきた。健康科学、経営学、メディア学、心理学など、専門分野のの経営情報学部との差別化が求められていた時期だった。こうした違う研究員たちが理念を一つに共有し、サッカー部・女子ビーチバ

時代的な要請から、全国初の由緒ある学部名として誇りにしてきたレー部での人材育成、地域コミュニティと連携した健康増進プログ

経営情報学部は、スポーツマネジメントコースやコンテンツビジネ

ラム、スポーツ観戦(スタジアムおよびメディア)の可能性と課題にスコースを含む情報マネジメント学部へと発展的改称を遂げることついて研究と議論を重ねている。いずれの研究にも共通するのは、になった。上述のように、学部改称のきっかけは湘南ベルマーレと理論に傾倒することなく実社会とリンクしていることにある。本研の提携にあったと言っても過言ではない。したがって情報マネジメ

究所の教育・研究の両面にわたる実践的な活動に今後とも注目してント学部のコース一覧で「スポーツマネジメントコース」が筆頭にほしい。

位置付けられているのは、決して偶然ではないのだ。
学部名の改称のみならず、カリキュラム改定にもスポーツマネジ

7

『SANNO SPORTS MANAGEMENT』に掲載された研究報告の一覧
Vol.

年度

タイトル

研究員

ページ

渡邉隆嗣
中川直樹

11-12

木村剛

13-14

北京オリンピック日本代表選手の好感度分析

小野田哲弥

15-17

学生がプロ野球観戦イベントを実践する授業の開発

渡邉隆嗣
中川直樹

11-12

bj リーグにおける観客調査

木村剛

13-14

長岡健

15-16

小野田哲弥
川合庶

17-18

長岡健

11-12

木村剛

13-14

スポーツ教室の運営補助を通じて培われる社会人基礎力

渡邉隆嗣
中川直樹

15-16

ビーチバレーの普及に向けた「調査」と「現場」との連携２

小野田哲弥
川合庶

17-18

伊勢原市の小学生におけるスポーツ環境調査

渡邉隆嗣
中川直樹

13-14

木村剛

15-16

– なでしこブームとスポーツ漫画の影響を中心に –

小野田哲弥

17-18

–「サポーター観戦行動」と「スポンサー認知」について –

小野田哲弥

13-14

中川直樹
渡邉隆嗣

15-16

大学とプロスポーツクラブチームとの協働によるスポーツクラブの運営

01

02

2008 bj リーグの普及に向けた取り組み - 東京アパッチと産業能率大学のコラボレーション -2009- コアブースター育成に関する研究 -Football Intelligence Boot Camp の挑戦-「考えるサッカー選手」の育成支援をめざして -ビーチバレーの普及に向けた「調査」と「現場」との連携
エクリチュールとしてのサッカーノート

03

04

2010

日本のプロ・スポーツが抱える課題- 考える力を醸成する脱 MECE 型ライティングのすすめ --bj リーグを中心として -2011 エンタテインメントとしてのスポーツ観戦
メディア影響調査で探るビーチバレーの可能性
J リーグに関するインターネット社会調査

05

06

07

2012 伊勢原市の児童における「今後行いたいスポーツ」
bj リーグにおける観客調査– コアブースター育成に関する研究 –

木村剛

17-18

bj リーグにおける観客調査– コアブースター育成に関する研究 –

木村剛

13-14

中川直樹
渡邉隆嗣

15-16

「ブレイク予想」と「タレント発掘」への挑戦– スポーツ分野におけるデータマイニングの可能性と課題 -

小野田哲弥

17-18

大学とプロスポーツチームのスポーツ連携– 産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ・スポーツ教室における新プログラム導入の効果と課題 -

中川直樹
渡邉隆嗣

13-14

木村剛

15-16

小野田哲弥

17-18

大学とプロスポーツチームのスポーツ連携– 産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ・スポーツ教室における社会的課題の改善に向けた取り組み -

中川直樹
渡邉隆嗣

11-12

日本プロバスケットボールの現状と課題–bj リーグの解消と B リーグの開幕へ –

木村剛

13-14

– 最新トレンド「女性＆若年層」に着目して –

小野田哲弥

15-16

椎野睦

17-18

小野田哲弥

11-12

木村剛

13-14

性格分析を用いたプロ野球ファン心理研究

椎野睦

15-16

スポーツクラブの運営研究– スポーツを支えるスポーツボランティアとは その現状と課題 –

中川直樹

17-18

「産業能率大学運動部サポートプログラム～リーダーシップ養成プログラム」構想案について

齊藤弘通

19-20

産業能率大学アスリートキャリアプログラムについて

西野努

21

大学とプロスポーツチームのスポーツ連携

2013 – 産業能率大学 collaboration with 湘南ベルマーレ・スポーツ教室 新プログラム導入に向けて –地域振興におけるスポーツの役割

2014 – 東北大震災に直面したプロ・バスケットの事例からの考察 –
ビーチ再生

08

2015

–Sport Policy for Japan 2014 優秀賞 –プロ野球新規ファン獲得の要因分析
プロ野球ファン心理研究– 性格分析を用いたファン心理研究と教育実践 –独自データで振り返るスポーツ 2016

– ＤｅＮＡ躍動、タカマツペア金、三大関の綱取り –スポーツにおけるエンターテインメント戦略

09

2016

–B リーグへの応用性 –※上記研究報告は、研究所ホームページの「年間活動報告書」（http://smrc.mi.sanno.ac.jp/magazine/）にて、全文をご覧いただけます。

8

女子サッカー人口が今後拡大 !?

多かった。次いで、男子では「テニス」、「柔道・剣道・空手・少林泳」（－19.8％）、「ドッヂボール」（－12.7％）などであった。
「女の子にさせたいスポーツ」トップ10の変化である 。2月時点に参加してみての学生達の満足度は高いように思われる。それは、第 1 に、この授業を受講した多くの学生が実感している気づきは、
寺拳法」、「野球・キャッチボール」、「釣り」が多く、女子では、「テ
自分たちの様々な反省点がありながらも、予想に反してここまで出考察
現場で働く人たちとの物事の判断基準の違いである。学生が、これでも一般男性よりは高く8.4%を記録しているが、9月では2.5倍
ニス」、「バレーボール」、「山登り・ハイキング」、「ヒップホップダン
来たという達成感から湧き起る感情であると思われる。そして、気で何とかなるであろうと考え本番に臨むと、上手くいかない場面が本調査の結果として、今後行いたいスポーツの上位には、競技志ス」、「アイススケート・アイスホッケー」が多かった。
本研究所では、2011年の2月と9月に、それぞれ全国の男女1以上の21.1%へと大幅に増加していることがわかる。
づきと達成感のバランスをどう調整するかが、担当者の苦心すると多くある。もちろん、こうした判断基準の相違は、現場が混乱したケー
向型スポーツの種目が多く見受けられた。競技志向型スポーツは、
水泳※1
スキー・スノーボード
ころでもある。今後も履修学生の特性を考慮しながら、適切な指導
スや観客からのクレームを受けたケースなどの経験知の違いと言っ。なでしこジャ万人を対象としたインターネット調査を実施した
以上から、これまではたとえ自身がサッカー経験者であっても積
「遊戯性」
「技術性」
「競争性」
「社交性」といったスポーツの本質的FEATURE「これまでの10年とこれからの10年」

91
92

85

91

73
テニス
75
32
柔道・剣道・空手・少林寺拳法
71ても過言ではないだろう。マニュアルの読み合わせでは、現場の担53
山登り・ハイキング
45
40
ジョギング・ランニング
58
当者から、「このケースにはどう対応するのか」とか「こういう解釈
35
キャンプ・オートキャンプ
58
22
釣り
63
女子
60
もできるのではないか」などと鋭い質問が矢継ぎ早に飛んでくる。
バレーボール
18
男子
41
バスケットボール37
7
すると深く考えていなかった学生は、何の説明もできなく一蹴さ
野球・キャッチボール
70
14
サッカー・フットサル
57
37
体操・ストレッチング
29
れてしまう。打ち合わせの段階での指摘はまだ救われているのであ25
陸上競技（短距離走、幅跳びなど）
38
43
ヒップホップダンス
18
るが、イベント当日に、想定外の事態が発生した時に何もできなかっ29
サイクリング（自転車）31
43
アイススケート・アイスホッケー
16
た学生の強張った表情はいまでも目に焼き付いている。
28
ボウリング
31
31
バドミントン
14
こうした体験から、物事を多面的に判断することの大切さと経験
28
ウォーキング・散歩
16
21
なわとび
22
17
を次の機会に繋げていくことの大切さをこの授業を通じて学んでい弓道・アーチェリー
25
36
その他のダンス 3
22
ると考えられる。
乗馬
13
14
ゴルフ
表 1：アスリート分類表
20
18なし
1 期待過剰型
2 期待先行型
3 予定調和型 13 4 高期待高満足型
5 視聴後満足型
6 視聴後感動型
14
卓球
17
12 16
ドッヂボール度 分 析第 2 に、学生たちは自分たちのスケジュール調整力の甘さに気づ
筋力トレーニング 3
24
8
スケートボード・インラインスケート
15
A.
B.
C. 視聴 D. 満足 A.
B.
C. 視聴 D. 満足 A.
B.
C. 視聴 D. 満足 A.
B.
C. 視聴 D. 満足 A.
B.
C. 視聴 D. 満足 A.
B.
C. 視聴 D. 満足
いたようである。学生達は、期日までに自分の手元を仕事が離れれ小野田 哲弥7
ヨガ・気功・太極拳
68
ラグビー 0ば良いと考えがちであるが、その後に球団、球場そして警備を始め
ハンドボール 1 7
ソフトボール 2 5とする関係各所の確認を得る時間を想定していない。
アクアビクス・水中ウォーク 22
ニュースポーツ 12
これは、段取り力と言ってもよさそうであるが、学生達は仕事のエアロビクス 12
トライアスロン 0 2
ゲートボール 01
手順を確認することなく進めていくので、後から作業内容が増え、アメリカンフットボール 01613その他
期日内に終わらせることができなくなるケースが目立った。結果的を心掛けていかなくてはならない。

bj リーグにおける観客調査

要素を色濃く含み、人々の人生を豊かにし、夢と目標を生涯与え続
パンの W 杯優勝は2011年7月17日（日本時間7月18日早朝）
極的に娘にサッカーをさせたいと考える男性は10人に1人にも満%*ける多大な役割を担っている。笹川スポーツ財団の調査によれば※2、

この3 年間に観戦イベントの創出という意味では、実行し得るパであるため、両調査結果を比較することで、なでしこフィーバーがたなかったが、2011年の夏を機に5人に1人以上にまで激増した
1996年から2010年にかけて、週１回以上運動スポーツを行う
ターンは出揃ったように思われる。今後は、新たなイベントの創出
成人はおよそ20％増加し、56.3％に達している。しかしながら、与えた影響を実測することができる。

といえる。もちろん実際に娘にサッカーをさせたかどうかの検証はーコアブースター育成に関する研究ーも大切な要素ではあるが、例えば、スポーツマーケティング的要素
その実施種目について見てみると、健康志向型の種目（エアロビク

SANNO SPORTSMANEGEMENT関連図表娘にさせたいスポーツ「サッカー」が急浮上
心で、競技志向型の種目（硬式テニス、サッカー、野球、バレーボーを高めるために企画者からのメッセージを発信しスポーツ観戦の価

スダンス、筋力トレーニング、ジョギング・ランニングなど）が中を取り入れ、観客の求める便益を充足するのと同時に、野球の魅力
これからだが、少なくとも意識変化の面において、いかになでしこ

ジャパンの W 杯優勝がエポックメイキングな出来事であったかがルなど）はわずか0.8％の微増にとどまっている。この報告は、「平値を高めるなど、マネジメントや
I T に関する知識の活用をより意識

成23年社会生活基本調査」 の結果と同様に、わが国におけるス
させながらイベントの企画や実践を行い、学生達の目標達成が実現
両調査で調査対象が共通する20代・30代サンプルのデータを抽理解できる。

. 視聴

ポーツ実施者の減少を示唆する内容であると考えられ、国民の体力できるような指導内容の構築について検討していくことが望まれる。

出して集計したところ、【女の子にさせたいスポーツ】質問に対す低下を招くだけではなく、スポーツが人生と共にある成熟した社会

ッ ク

. 期待

※3

表2. 男性サッカー経験者の「女の子にさせたいスポーツ」の順位変動※2の矮小化を意味すると捉えることができる。
。表1はその上位
る「サッカー」の順位に顕著な違いが見られた

運動・スポーツ活動のプロモーションは、主体者の内的条件に直25種目の変動を示したものである。女性（母親想定層）における接作用する事業（プッシュ事業：主体者支援事業）と外的条件を高

認知

期待

選手

性

競技種目

★

M

野球

M

陸上ﾌｨｰﾙﾄﾞ

認知

期待

選手

性

競技種目

★

上原浩治

M

野球

4

M

野球

4

谷亮子

土佐礼子

F

マラソン

めていく事業（プル事業：人的支援事業、機会支援事業および環境「サッカー」は順位も低く有意な増加は見られなかったが、
男性（父
栗原恵

F

ﾊﾞﾚｰﾎﾞｰﾙ

5

川上憲伸

M

4

為末大

M

陸上ﾄﾗｯｸ

14

阿部慎之助

野球

4

稲葉篤紀

M

野球

4

三宅宏実

F

重量挙げ

6

伊調馨

F

ﾚｽﾘﾝｸﾞ

金

鹿島丈博

M

体操

銀

内柴正人

M

柔道

F

ﾊﾞﾚｰﾎﾞｰﾙ

5

青木宣親

M

野球

4

中西悠子

F

競泳

18

伊調千春

F

ﾚｽﾘﾝｸﾞ

銀

赤羽有紀子

F

陸上ﾄﾗｯｸ

20

平野早矢香

F

卓球

4

高橋みゆき

F

ﾊﾞﾚｰﾎﾞｰﾙ

5

成瀬善久

M

野球

4

種田恵

F

競泳

8

朝原宣治

M

陸上ﾄﾗｯｸ

銅

入江陵介

M

競泳

5

石井慧

M

柔道

金

藤川球児

F

ﾊﾞﾚｰﾎﾞｰﾙ

5

寺内健

M

飛び込み

11

中村礼子

F

競泳

銅

平岡拓晃

M

柔道

競泳

銅

F

陸上ﾌｨｰﾙﾄﾞ

20

小林祐梨子

F

陸上ﾄﾗｯｸ

16

金丸雄介

体操

銀

F

ﾊﾞﾚｰﾎﾞｰﾙ

5

丹野麻美

F

陸上ﾄﾗｯｸ

15

柔道

銅

F

ﾊﾞﾚｰﾎﾞｰﾙ

5

末永雄太

競泳

13

シンクロ

銅

ダルビッシュ

4

5

田中将大

-

野球

M

竹下佳江

有

室伏広治

認知

期待

選手

性

福原愛

F

卓球

4

F

柔道

銅

末續慎吾

小椋久美子

F

ﾊﾞﾄﾞﾐﾝﾄﾝ

5

潮田玲子

F

ﾊﾞﾄﾞﾐﾝﾄﾝ

5

競技種目

★

認知

期待

認知

期待

認知

期待

選手

性

競技種目

★

選手

性

競技種目

★

選手

性

競技種目

★

北島康介

M

競泳

金

谷本歩実

F

柔道

金

上野由岐子

F

ｿﾌﾄﾎﾞｰﾙ

金M

陸上ﾄﾗｯｸ

銅

冨田洋之

M

体操

銀

上野雅恵

F

柔道

金

浜口京子

F

ﾚｽﾘﾝｸﾞ

銅

塚田真希

F

柔道

銀

澤穂希

F

サッカー

4

吉田沙保里

F

ﾚｽﾘﾝｸﾞ

金

中村友梨香

F

マラソン

13

塚原直貴

M

陸上ﾄﾗｯｸ

銅支援事業）を両軸に推進していくことが提唱されており※4、潜在需

親想定層）では、2月の5.4%から9月の12.1%へと、2倍以上に要がプラスの種目でも、その需要を満たす（参加率を高める）ため

M

野球

4

杉山祥子

柴田亜衣

F

競泳

27

池田久美子

鈴木桂治

M

柔道

-

荒木絵里香

和田毅

M

野球

4

佐野優子

-

松田丈志

M

7

内村航平

M

4

中村美里

F

-

原田早穂

F

金

の支援事業は異なると考えられる。

跳ね上がったことが確かめられる。
0

M

20

M

柔道

宇津木瑠美

F

サッカー

小野卓志

M

柔道

40

60

7

鈴木絵美子

F

80

シンクロ

銅

ﾄﾗﾝﾎﾟﾘﾝ

9

福岡春菜

F

卓球

4

飛び込み

11

高平慎士

M

陸上ﾄﾗｯｸ

銅に、後日に授業時間以外の補習が必要となり、球場や試合の視察の
図2
宮本慎也

M

野球

4

泉浩

M

柔道

-

吉田麻也

M

サッカー

15

福士加代子

F

陸上ﾄﾗｯｸ

11

尾方剛

M

マラソン

13

岩瀬仁紀

M

野球

4

佐藤敦之

M

マラソン

76

奥村幸大

M

競泳

松宮隆行

M

陸上ﾄﾗｯｸ

31

上山容弘

M

青木沙弥佳

F

陸上ﾄﾗｯｸ

15

中川真依

F

「弓道・アーチェリー」、「乗馬」や「陸上競技」は、他種目と比

100

（人）
今後行いたいスポーツ
表1. 20・30代男女の「女の子にさせたいスポーツ」の順位変動

較すると参加率は極めて低いが、参加希望率は中程度である。これ際に、何の課題もなくただ現場を漠然と眺めていたことを後悔する
男性 '% 代・(% 代

男性 '% 代・(% 代 サッカー経験者限定'%&& 年 ' 月（C2*.+） '%&& 年 . 月（C2',%）％％
GVc` 項目名
GVc` 項目名
水泳・スイミング *&#*
& 水泳・スイミング (+#)
&
調査結果
テニス
テニス
'
'
('#)
')#&
サッカー
( バレーボール &)#)
(
'&#&
バレエ
バレエ
)
)
&&#,
'%#,
バレーボール &%#,* バスケットボール &%#)*
バスケットボール &%#%+ バドミントン -#.
+
サッカー
新体操
,
,
-#)
.#+
新体操
ゴルフ
-#'
-#.
バドミントン ,#). ソフトボール -#&
.
陸上
陸上
.
&%
-#&
+#,

女性 '% 代・(% 代
らは、自然の豊かな伊勢原市の特色や地元の競技協会の地道な活動
月（C2'!-(.） '%&& 年 . 月（C2&!&)+） 参加率を高めるために、'%&& 年 'が反映された種目ではないかと考えられる。
％
％
項目名
％
％
GVc` 項目名
GVc` 項目名
GVc` 体験会などの参加機会の創出や地域への働きかけをさらに行うこと
GVc` 項目名
ソンを確認して仕事を進めることの大切さを学んでいるようであった。
水泳・スイミング *&#%
水泳・スイミング ))#水泳・スイミング *)#*
& 水泳・スイミング (,#%&&&
全回答者数（男子600人、女子520人）に対する各種目の参加
で、地域に根付いた種目となる可能性を持っている。
※本授業に関しては、フジテレビジョン、テレビ神奈川、湘南ケーブルネットワークおよび読売新聞社などから取材を受け、その内容が放映あるいは掲載されています。
12
テニス
テニス
バレエ
バレエ
'
'
'
'
'.#+ 【予定調和型】'&#,',#)&#'【期待過剰型】
人数（今、行っているスポーツの人数）を参加率（％）
、参加希望「釣り」、「山登り・ハイキング」、「キャンプ・オートキャンプ」
バレエ
テニス
テニス
( バレーボール &)#(
(
(
(
&+#,
'+#&,#&
Vol.1「北京オリンピック日本代表選手の高感度
Vol.2「学生がプロ野球観戦イベントを実践する
Vol.4「メディア影響調査で探るビーチバ
人数（今後やりたいスポーツの人数）を参加希望率（％）として男などのアウトドア活動では、活動場所へのアクセスが課題として挙サッカー
バレーボール &(#%
新体操
) バスケットボール &%#'
)
)
)
&'#&
&&#%
女別に求め、参加希望率と参加率との差を潜在需要（％）として算げられるが、伊勢原市の立地は他地域に比べると移動時間の面では分析」より
授業の開発」より
レーの可能性」より 表 サッカー経験者
バレエ
バレーボール &%#%
新体操
ヒップホップダンス &%#*
*
*
*
*
.#*
&%#,
出した。その結果、男子で潜在需要がプラスの種目は、「スキー・
恵まれている。伊勢原市の環境要因を考慮し、スポーツ少年団活動
アスリート分類表
実習の様子の父親層が女の子にさせたいスポーツ
バドミントン
新体操
バスケットボール
チアリーディング
+ 表1
+
+
+写真
.#%
.#&%#)-#+
調査概要【高期待高満足型】
スノーボード（5.8％）、「弓道・アーチェリー」（4.2％）、「陸上競技」
等にアウトドア活動を積極的に組み込むのも試みの１つではないか。
新体操
バスケットボール -#バドミントン &%#&
バレーボール -#%,,,【期待先行型】,,#+
2011年9月に実施した調査では、昨年度の「ゲートウェイ・マ（4.0％）などであり、マイナスの種目は、「サッカー・フットサル」「テニス」、「ヒップホップダンス」、「バレーボール」では、活動場
ゴルフ
ゴルフ
チアリーディング -#'
合気道
,#&
-#(
,#イニング」（何がスポーツを始める際の“きっかけ”となったか）（－23.8％）、「水泳」（－18.8％）、（－11.0％） .
所や指導者の確保が中心的課題になると考えられる。これらの種目は
陸上
ヒップホップダンス ,#'フィギュアスケート ,#'. ソフトボール.
.
,#% 「ドッヂボール」,#.
などであった。一方、
女子では高い種目は、「ス &%女子の潜在需要が高い種目である。武長（2013）によって、女子は陸上
弓道 （7.7％）
弓道
ヨガ&%&% 「テニス」
&%
+#*
+#( 、
,#&
+#を拡張し、スポーツ関連のメディアコンテンツ（情報バラエティ番
キー・スノーボード」（6.9％）「アイススケート・アイスホッケー」
男子に比べると幼少期のあそびから青年期のスポーツへのスムーズなラクロス 、
合気道&&&& バドミントン +#&&&&& バスケットボール +#+
*#+
+#+
※5
、プログラ
（6.5％）などであり、低い種目は、（－22.5％）移行が実現できていないことを指摘されていることから
体操競技
陸上
弓道
&& チアリーディング *#+ 「なわとび」&'&'
組・映画・ドラマ・漫画/ アニメ・ゲーム等）とスポーツキャリア*#. 、「水 &'*#.
+#&インタビューを快諾してくださり、貴重な情報提供をいただいた関ム内容や環境的条件を整備しこれらの潜在需要を満たしていくこと
弓道
空手道
&(
&( チアリーディング&(&( スノーボード +#%*#**#サッカー・フットサル
なわとび *#&
男子
女子
係各所の皆様の多大なるご尽力の賜物である。
【表1】に掲載させ水泳
水泳との関連性について探った※5。世代を20代・ 30代・ 40代に分け～3 シーズン
2 シーズン
サッカー
合気道
フィギュアスケート
空手道
が、女子児童のスポーツ振興を左右するポイントの1つであろう。
&)
&)
&)
*#)
*#* 2&)*#+
ドッヂボール
ドッヂボール )#.
ていただき、紙面を通して改めて厚く御礼を申し上げたい。
なわとび
体操・ストレッチング
第
第
1
フェーズ
2
フェーズ
合気道
ヒップホップダンス )#&ゴルフ
剣道表1.「ビーチ再生」に関する取材の記録（肩書は当時）
&*
&*
&*
&*
)#%
*#%
*#)
サイクリング（自転車）
野球・キャッチボールて以下に検証結果を報告する。
サイクリング（自転車）ウォーキング・散歩
まとめ
スノーボード
実施日
部署・肩書
ご担当者様
&+ スノーボード (#.
&+ フィギュアスケート&+&+ Cd#バドミントン)#. ご所属その他 )#%
体操・ストレッチングコア ･)#ブースター
顧客満足度のX` リーグにおけるウォーキング・散歩
バドミントン
育成を目的とした
マーケティング戦略
月 '&向上を目指した日（木）茅ヶ崎市役所
農業水産課
矢野哲也
様
体操競技
&, フィギュアスケート (#&+ スノーボード&,&+ & -ゴルフ)#*)#.
その他のダンス )#%ジョギング・ランニング
子ども達にとって競技志向型スポーツは、楽しむこと、挑戦する
観客意識調査施策の検討
その他
スケートボード・インラインスケート'- 月 ', 日（水）平塚市役所
みどり公園・水辺課 佐藤智紀
様
体操競技
空手道
馬術
陸上
&&&&(#')#))#*
ボウリング (#*
アイススケート・アイスホッケー
こと、努力すること、人と関わることなどを学べる魅力ある活動で(-（シーズン②）
月 '. 日（水）藤沢土木事務所
なぎさ港湾課佐々木常光 様
陸上競技
柔道・剣道・空手・少林寺拳法（シーズン①）（来シーズン以降）
空手道
なぎなた
ラクロス
馬術
県内人気
No.1
球団に上りつめたDeNA&.
&- 弓道・アーチェリー
&.
&.
(#%
(#*
)#%
)#(
乗馬
• 観客の基礎データ収集 ) . 月•継
続 し た ア藤沢市役所
ンケート• 顧客満足向上に向けたある。今回の調査結果を参考に、伊勢原市の児童の実情に沿った多その他 0%) 日（火）
観光課
竹上直輝
様
性別
都道府県 東京
釣り
乗馬
データ収集
取り組み
兵庫 0%
栃木
卓球
馬術
ヨガ • 特に、観客の印象など
体操競技'%'% ヒップホップダンス
'%
'%
7%
(#%
(#(
)#%
(#+
ヒップホップダンスについて詳細に調査• サービス向上に関する• bj 他チームへのインタビュー
スポーツ活動経験は全世代において中学時代に最大値を示すた
女性*.月, 日（日）
CED 法人 HVkZi]Z7ZVX]
理事長
西村晃一
様
面的な支援事業によって、競技志向型スポーツのプロモーションを1%
茨城 0%
キャンプ・オートキャンプ
山登り・ハイキング
質問項目追加41%• 他のスポーツとの比較分析
男性
島根
フットサル
フットサル
剣道
フラダンス
'& テニス
'&
'&
'&
'#,
(#%
(#(
(#)
バレーボール埼玉+. 月 (% 日（火） 日本ビーチバレー連盟
副理事長
川合庶
様
1%
神奈川
59%
展開できるよう検討を重ねたい。
1%
86%
陸上競技
アイススケート・アイスホッケー
千葉
め、スポーツキャリアは中学時の所属運動部に限定し、関連を検証
剣道'' ヒップホップダンス '#*''スキー・スノーボード'' バトントワリング (#''' , スキューバダイビング
2%&%
月 '%調査のフレームワーク
日（月） 逗子市役所
観光課
池田祐一
様
'#,
'#.
秋田
弓道・アーチェリー
図１．
静岡
1%※1. 産業能率大学スポーツマネジメント研究所 伊勢原市の児童におけるスポーツ環境調査結果報告 20121%
テニス
スキー・スノーボード
アルペンスキー登山
ソフトボール
サッカー'('(
URL : http://smrc.mi.sanno.ac.jp/smrc/'#.
'#,－35 －30 －25 －20 －15 －10 －5 0
5 10'#)－25 －''20 －15 －10 －5
0 '#, 510 '(60 代 自宅からの所要時間
120 分以上
年代
するスポーツ関連メディアも回答率20%以上の主要コンテンツに「予言する消費者」モデルへの確信※2. 笹川スポーツ財団 スポーツ白書 スポーツが目指すべき未来 2011
審査委員長の玉木正之氏とともに優秀賞受賞の記念撮影
潜在需要（％）
潜在需要（％）
2%
4%
野球
野球
フラダンス
なぎなた
')
')
')
')
'#)
'#)
'#)
'#)
※3. 総務省 平成23年社会生活基本調査
10 代
40 代
50 代
90 分～120 分
70 代
10～30 分※4. 財団法人健康．体力づくり事業財団 運動・スポーツ活動のプロモーションガイドラインに関する政策
22%
32%
3%
4%
図3
潜在需要（上位および下位の10種目）
なぎなた
サッカー
'*
'* ソフトボール '#('*'* バトントワリング
'#(
'#(
'#(
情報レビューと事業実態調査2010報告書
20111%
限定して、その特化係数（両者の重複率は通常の重複率の何倍か）
31 分～60 分 38%
10 分以内
政策提言：ヴィジョンを支える施策
「地引網」
30 代
20 代
杉内俊哉

川崎宗則

M

M

野球

野球

4

4

森田智己

伊藤華英

M
F

競泳

競泳

10

三田真希

F

競泳

8

金藤理絵

F

競泳

7

7

末綱聡子

前田美順

F

F

ﾊﾞﾄﾞﾐﾝﾄﾝ

ﾊﾞﾄﾞﾐﾝﾄﾝ

44'%&& 年 ' 月（C2'!'&)） '%&& 年 . 月（C2-'%）
瞬間でもある。学生は、仕事の全容を把握し、必要な手順とキーパー
６）各種目における参加率、参加希望率および潜在需要
本田圭佑

M

サッカー

15

太田雄貴

M

ﾌｪﾝｼﾝｸﾞ

矢野輝弘

M

野球

4

内田篤人

M

サッカー

15

荒川恵理子

F

サッカー

4

新井貴浩

木村沙織

M

野球

4

狩野美雪

F

ﾊﾞﾚｰﾎﾞｰﾙ

5

西山麗

F

ｿﾌﾄﾎﾞｰﾙ

金

里崎智也

M

野球

4

安田理大

M

サッカー

15

山田恵里

F

ｿﾌﾄﾎﾞｰﾙ

金F

ﾊﾞﾚｰﾎﾞｰﾙ

5

2 選手だけではなく、日本も解析した。そして、そのF

陸上ﾄﾗｯｸ15

銀注 1）評価類型名の下に表示した図は、当該類型における 4 変数構成比のイメージ図である。
注 2）性の列は性別を示し、M が男子、F が女子である。

注 3）★の列は出場種目内での最高順位であり、「-」は欠場 / 棄権もしくは予選敗退を示す。上位 3 位までは、メダルの色である「金」「銀」「銅」で表示した。

注 4）順位は北京オリンピック閉幕時点での順位である。上位選手のドーピング等での失格により、今後順位が変動する可能性もある（例えば、男子ハンマー投げの室伏広治選手は 2008 年 12 月 11 日に銅メダルに繰り上がった）。

評価類型 1

評価類型 3

期待度は非常に高かったが、満足度は低く、その差が激しい選手が分類され類型 2 よりも明示的に高い満足度の選手が分類されるのが類型 3 である。

るのが類型 1 である。期待度の大きさに連動して視聴度も高くなるのも特徴で

これは結果が予想の範囲内だったという世論的評価であろう。この類型の特ある。この類型には表外も含めて全員で 49 選手が該当し、普段からメディア

異性は、男子選手 4 人に対して女子選手 10 人が該当する点にある。しかも、露出が多い野球から 19 選手、続いてバレーボールから 13 選手が入っている。

出産経験者・アイドル的人気・父親が元メダリストといった、スポーツジェ

個人種目としては、前回アテネ大会の金メダリスト（室伏広治選手、柴ンダー研究において従来から主要テーマとなってきた属性を有する選手が多田亜衣選手、鈴木桂治選手など）が含まれることから“ディフェンディング・い。女子選手に対しては、男子選手とは異なる評価軸が存在する可能性を示

チャンピオン”への期待は否が応にも高まらざるを得ず、結果が伴わなかっ唆する興味深い結果である。

スラムダンク効果は本当か？

04

た際の落胆も一際大きいことが推察される。

評価類型 4

評価類型 2類型 4 は、認知・期待・視聴・満足がすべて揃って高いために、それらの図は、暖色 ( 赤 ) 系ほど) 系ほど度数が低いことを久保倉里美の構成比がほとんど等しくなる選手が分類される。全員が前回アテネ大会の類型 2 は、類型 1 よりも満足度が若干高い選手が分類される。類型 1

代表選手でもあり、2 種目金メダルの北島康介選手を筆頭に、同じ競泳の中と比べて期待度や視聴度が低い理由は、大会前のコンディション不良や、村礼子選手、そして女子レスリングの 4 人の選手は、全員が前回大会と同中継機会の少なさなどによると思われる。

じ色のメダルを同数獲得している。

類型 2 は、類型内の全該当選手 47 人中最大の比率を占める男子サッカー

陸上の 2 選手は、男子 4 × 100m リレーの銅メダルがオリンピック初

つの類型に統合し、4 成分（15 名）と、代表選手 3 人が全員含まれる男子マラソンによって特徴づけらのメダル獲得ではあるが、経験豊富な著名選手である点が共通している。類てそれぞれ最大 20 人までれる。しかも彼らが上位 10 件に入ってこない点も重要である。かつて両種目型 1 ～ 3 の有名選手も、金メダル獲得ならばこの類型に分類された可能性る。以下、各類型に関するには、中田英寿選手や瀬古利彦選手などの“スター選手”が存在した。彼らに匹が高く、これまでの実績が十分な選手たちの選手マネジメントにおける到達

敵する若手有望株を育成できるかが、当該種目のマネジメント的課題といえる。

目標が、この類型 4 といえよう。

独自データで振り返るスポーツ 2016
- DeNA 躍動、タカマツペア金、三大関の綱取り -1"

男女ともに漫画 / アニメの影響は絶大※5. 武長Vol.5「伊勢原市の児童における「今後行いたい&, スポーツ」」より 図3 潜在需要

理栄

4歳から19歳の運動・スポーツ実施状況

体育の科学63（3）：197-204, 2013

日本のビーチ政策に精通した上述関係者の支援により、ビーチ再Vol.6「bj リーグにおける観客調査」より&+
生に重要な論点を「養浜」
「景観」
「衛生」
「行事」
「多様性」などに
図1 集約し、著名な『J調査のフレームワーク
リーグ百年構想』をモチーフにした【表2】の将来ヴィジョン『ビーチ再生100年構想』を掲げることができた。
表2. ビーチ再生100年構想&(

ビーチ再生 &%% 年構想（参考）? リーグ百年構想

海への畏敬の念と海の恵みに感謝することを忘れず、美しい景観を後世に残す。

あなたの町に、緑の芝生におおわれた広場やスポーツ施設をつくること。

日本のビーチを、様々なレジャーやスポーツ
を楽しむことのできる、憩いの場にする。

サッカーに限らず、あなたがやりたい競技を楽しめるスポーツクラブをつくること。

「観る」
「食べる」
「参加する」。ビーチを通して世代を超えた触れ合いの輪を広げる。

「観る」
「する」
「参加する」。スポーツを通して世代を超えた触れ合いの場を広げること。

23%

17%

61 分～90 分
11%

37%

6%

Vol.7「ビーチ再生 Sport Policy for
10 代
図2. 顧客属性に関するデータ群
20 代Japan 2014 優秀賞」より
30 代本学の特長が活きた受賞
40 代
SPJ優秀賞の受賞写真
50 代
川合 庶
60 代
70 代

スポーツマネジメント研究所 客員研究員
公益財団法人 日本バレーボール協会
ビーチバレーボール事業本部 強化部長
湘南ベルマーレ ビーチバレーチーム
ゼネラルマネージャー
産業能率大学 女子ビーチバレー部 ヘッドコーチ

長年ビーチに携わってきた者として、今回の受賞をたい
へん喜ばしく感じている。協力を惜しまなかった関係者の多
くも、学生たちの着眼点に共鳴し、問題意識を世の中に周知してくれたことに感謝しているのではあるまいか。
具体的な施策として提案された「地引網」は、何が掛かる

そして、具体的な施策として提案したのがニュースポーツ「地引網」の普及である。地引網は幅広い世代が気軽に参加でき地域の絆が深まるだけでなく、獲った魚を調理することにより生命の尊さを学ぶこともできる。毎年恒例で行えば、環境モニタリングにもなり、地域で連携して年々ゴミの量を減らし、水質を改善する動機づけにもなる。
小野田ゼミチームが強調したのは教育行政での支援、とりわけ小学生が親子で参加する林間学校 / 臨海学校での地引網導入であった。なぜなら、海上や砂の上で様々なスポーツを体験し、身体を動かすことの楽しさを知れるだけでなく、海洋汚染や防災意識について学ぶ絶好の機会となるためだ。そうして親から子へとビーチ再生
意識が受け継がれていけば、100年後の日本では、きっと綺麗な砂浜で盛んにスポーツが行われているに違いない。
地球温暖化によって昼間の運動が制限され、海水面上昇によって砂浜が消滅し、水質汚濁によってマリンスポーツの実施が危ぶまれるなど、環境問題がスポーツの実施を左右する時代へと突入している。ビーチスポーツは海と日差しを抜きに存在しえないからこそ、
他の競技以上に環境に対して敏感な意識を生む。津波の恐怖に晒された地震大国であり、京都議定書（1997年）のホスト国、さらには2020年の五輪開催国である日本が、スポーツ、環境そして文化

Vol.8「プロ野球ファン心理研究」より
写真 椎野ゼミのCOOLカウンセリング

11

で世界を先導することを目指した政策提言、それが「ビーチ再生」
である。

かわからない“天然のガチャガチャ”のような魅力も秘めている。普及に力を入れる平塚市のお手伝いをすることもあるが、参加する子どもたちは皆ワクワクして目を輝かせている。
教育的価値の高い健全なニュースポーツであり、日本全国に拡がることを願っている。
ちなみに受賞メンバーの一人である清水友菜は、U-21日
本代表にも選ばれた本学女子ビーチバレー部のキャプテンだ。普通であれば競技にだけ専念させるところだが、文武両道を目指す産業能率大学の方針のおかげで、競技以外でも賞を手にすることができた。彼女にとって、かけがえのない財産となったに違いない。
実際、学業にも力を入れる大学生選手は人間として成長し、自然とその真摯さが伝わって支援者が増える。
「セカンドキャリア」をはじめアスリートの競技後の人生を考える上でも、Sport Policy for Japan の活動は素晴らしい意義を持っている。
※1 全国1000人アンケートは、2014年7月11日に、20代から60代の各世代男女同数の均等割付を行ったネット調査会社モニターに対して実施した。主な質問の肯定率は以下の通り。島国日本にとって自然海
図 1．都道府県別人気 No.1 プロ野球団
岸は貴重な財産だと思う⇒89.9%、砂浜を裸足で歩くことは健康に良いことだと思う⇒70.8%、子ども（2016 年 5 月実施「全国 1 万人 Web アン
にとって海水浴は大切な人生経験だと思う⇒82.5%。

ケート」をもとに作成）※2 SPJ2014に参加した16大学は50音順で次の通り。桜美林大学、大阪体育大学、神奈川大学、札幌大学、
産業能率大学、順天堂大学、尚美学園大学、大東文化大学、筑波大学、桐蔭横浜大学、東海大学、東北学
院大学、徳島大学、一橋大学、福山大学、早稲田大学。
※3 SPJ2014の最優秀賞は、徳島大学ウェルネスコースの「J クラブを活用したプロシューマー創出戦略～
学生ボランティア体験プログラムを通して～」が受賞した。小野田ゼミと同じく優秀賞を受賞したのは、一橋大学岡本ゼミ B の「明日から始められる次世代型自転車通勤」であった。

Vol.9「独自データで振り返るスポーツ2016」より
図1 都道府県別人気No.1球団

&-

9

03

湘南ベルマーレ
これまでの10年、これからの10年
インタビュー・文：西野

努

ト講師に招く講義や、当クラブのスタッフが登壇するもの、学生と共に運動教室を企画開催するものは、大学そして学生にとって魅力的な講義になっていると思いますし、他大学にはない、非常に密度の濃いパートナーシップとなっています。
また、一つのエピソードではありますが、最初の頃はＪ２の中位から下位に位置していましたが、その頃スペシャルデーの大学側担当
者のかたと「いつか、ガンバ大阪と対戦できる日がきますかね？」と話していたことがあったのですが、2010年にＪ１に昇格してスペ
シャルデーに、実際にガンバ大阪と対戦したときには、その方から「現実になりましたね」と感慨深く言われたことを覚えています。継続することの大切さを感じましたし、報われた一瞬でした。

〜SANNOスペシャルデーについての思い出はどのようなものですか？〜
初年度か、二年目だったかだと思いますが、スペシャルデーの株式会社

湘南ベルマーレ

代表取締役社長 水谷 尚人 様〜弊学スポーツマネジメント研究所の設立について、立ち上げに携わられたと思いますが、どのような経緯だったのでしょうか？〜湘南ベルマーレとしては、“誰よりも早く、ユニークである”と言うことを大切にしていて、その観点では、大学とＪリーグクラブとのパートナーシップは当時まだ他に例を観るモノではなく、その点では世間から評価を受けていると思います。大学でマネジメントについて湘南ベルマーレを中心としたスポーツビジネスやスポーツ
クラブについて研究していただくことで、当クラブはもちろん、日本のスポーツ界にとってプラスになると思い、提案させていただきました。また、このような研究所は、産業能率大学にとっても事業の柱になると認識しておりましたので、大学にとっても良いものにできるはずだと感じておりました。

〜パートナーシップから何が産み出されていると思いますか？〜
人と人のつながりでしょうか。例えば、毎年開催していただいているSANNOスペシャルデーは、クラブスタッフと大学職員、学生が何度も打合せを重ねて実施させてもらっています。このような大学とＪリーグクラブの協働イベントを10年も継続してきているという例は他にないと思っています。また、大学での講義も一部担当させてもらっていますが、スポーツビジネスで活躍される方々をゲス

10

試合後に職員間でも様々な意見があったようです。チームは強くなかったですし、スペシャルデーでもなかなか勝てませんでした。まだ大学とＪリーグクラブのパートナーシップ自体も十分に認知されていなかったこともあったと思います。産みの苦しみを感じていたことを思い出します。

〜今後の10年にむけては、どのようなパートナーシップでありたいと思いますか？〜まず競技面で、産業能率大学のサッカー部が湘南ベルマーレのサ
テライトチームのようになれるとお互いにとって良いと思います。
プロチームと選手の交流が進むことで、クラブとしては誰よりも早く優秀で将来性のある大学生選手を確保することができますし、サッカー部にとっても本当に優秀であれば確実にプロ選手になれる環境があることになります。現在、ＪリーグクラブのU-23チームがＪ３でプレーしていますが、当該クラブの人材の育成という観点で非常に機能しているとみています。当クラブにとって、優秀でプロ契約できる選手が定期的に加入してくれるようなチームになってほしいです。そのために何ができるかを考えたいと思います。
マネジメントという観点では、いままで産業能率大学の卒業生を若干名新卒で採用しています。毎年新卒を採用するような業界ではないため、まだまだ難しさはありますが、マネジメントを大学で勉強し、経験した優秀な学生が湘南ベルマーレやその関係会社でもっとたくさん活躍してくれる世界を創りたいと思っています。

FEATURE「これまでの10年とこれからの10年」〜ライザップグループ株式会社が経営権を取得し、今後どのようにも湘南ベルマーレは“市民クラブ”の代名詞のように言われていま

クラブは進化していくのでしょうか？〜す。経営権を持つ企業ができたこの段階で、改めて“市民クラブ”

2020年までに、何らかのタイトルを獲得します。そのため及の定義がされるべきだと考えています。そして、湘南ベルマーレ

び、育成力強化に、ライザップグループより投資をしていただくこを、良い意味での実験室にしていただき、Ｊリーグ百年構想や地域ととなります。ベンチマークとしては、2012年にベガルタ仙台が密着というキーワードと、企業との関係性を改めて考えていただき

ACLへの出場権を獲得したシーズンの財政規模が約24億円でした。

たいです。

来期、当クラブは25億円の事業計画をつくり、タイトル獲得へ挑戦
していきます。Ｊ１クラブの平均売上が37億円になるとおもわれるので、それでも10億円以上の差がありますが、ライザップグループとのシナジー効果を出しながら実現したいと思います。
その他、今後の計画については、発表されていますので、そちらを確認いただきたいと思います。メディア発表時の記者からうけた核心をついた質問だとおもったのが「今後も湘南ベルマーレを市
民クラブと呼んでもいいですか？」というものでした。良い質問だと思います。我々は、“市民クラブ”であると自分達から発信したことはありません。なぜなら、“市民クラブ”という言葉の定義を誰も明確にしていないからです。一方で、世間でも、サッカー界でシーズン 節・リーグ（※） 対

戦

相

手 試

合

日 キックオフ 結

果 入 場 者 数 天

候 監

督

2017

J2 第 16 節 vs モンテディオ山形

2017 年 5 月 27 日

16 時

０−１

9,118 晴れ

曺

貴裁

2016

J1 第 13 節 vs ベガルタ仙台

2016 年 5 月 21 日

18 時

０−１

11,581 晴れ

曺

貴裁

2015

J1 第 13 節 vs 清水エスパルス

2015 年 5 月 21 日

17 時

４−０

13,248 晴れ

曺

貴裁

2014

J2 第 16 節 vs 東京ベルディ

2014 年 5 月 31 日

16 時

１−０

12,400 晴れ

曺

貴裁

2013

J1 第 13 節 vs サンフレッチェ広島

2013 年 5 月 25 日

14 時

０−２

10,682 晴れのち曇り

曺

貴裁

2012

J2 第 18 節 vs カターレ冨山2012 年 6 月 9 日

16 時

１−０

5,148 雨

曺

貴裁

2011

J2 第 14 節 vs ザスパ草津

2011 年 5 月 29 日

13 時

２−０

4,705 雨反町

2010

J1 第 12 節 vs ガンバ大阪

2010 年 5 月 16 日

19 時

１−３

113,797 晴れ

反町

康治

2009

J2 第 22 節 vs コンサドーレ札幌

2009 年 6 月 21 日

16 時

３−２

9,374 雨のち曇り

反町

康治

2008

J2 第 22 節 vs モンテディオ山形

2008 年 6 月 25 日

19 時

１−１

7,039 曇り

菅野

将晃

2007

J2 第 24 節 vs 京都サンガ FC

2007 年 6 月 27 日

19 時

２−４

7,968 晴れ

菅野

将晃
栄治／
将晃

康治

2006

J2 第 23 節 vs 柏レイソル

2006 年 6 月 21 日

19 時

１−２

7,284 曇り

上田
菅野

2005

J2 第 21 節 vs モンテディオ山形

2005 年 7 月 13 日

19 時

2−1

5738 曇り

上田

栄治

2004

J2 第 19 節 vs アビスパ福岡

2004 年 6 月 23 日

19 時

1−3

4613 晴れ山田

松市※2015年以降のJリーグ正式名称は、明治安田生命J1リーグ・J2リーグ。2014年以前のＪリーグ正式名称は、Ｊリーグ※2004・2005年は、SANNOサンクスデーとして開催。2006年よりSANNOスペシャルデーに変更

ディビジョン1／ディビジョン２

11

04

横浜DeNAベイスターズ
これまでの10年、これからの10年
インタビュー・文：椎野睦

外資系ITコンサルタントから5年前に横浜DeNAベイスターズに転職し、現在経営・IT戦略部の部長を務められている林さんに横浜DeNAベイスターズの「これまでの10年、これからの10年」について伺いました。
ーそのために、どのようなことを考えていたのでしょうか？
新たなことは様々行っていましたが、大きな考えとして「横浜と共に歩む球団」であると思ってほしかったので、球場内外で様々な活動をしてきました。それこそ横浜の企業さんだったり、行政の皆さんもそうですが、私たちの姿勢、考え方をアピールする必要がありました。もう一つは球団経営として、しっかり自立した形をつくるということです。そのため、“横浜に根付く”という姿勢を見せながら、球団としてはしっかり収益をあげて経営をしていこう。球団単体で黒字ができるように頑張っていこうというのがこの5年間のフェーズだったと思います。そして、2016年には球団単体として黒字化を実現することができました。これまでの10年、これからの10年を考えても、2016年はターニングポイントといえます。
ー5年間でどのようなご苦労がありましたか？
ベイスターズはある意味公共財なので、横浜市をはじめとした行

株式会社横浜 DeNA ベイスターズ
経営・IT 戦略部
部長 林

裕幸 様

政の皆さんや市民の皆さんと一緒に進んでいくことが大切なのですが、一方で民間企業でもあるので、できることの制約がどうしてもあります。その前提の中、ステークホルダーの皆さんと丁寧にコミュニ
ケーションを取りながら進めていくことで、「I☆YOKOHAMA（アーー今回の特集は「これまでの10年、これからの10年」がテーマな

イラブヨコハマ）」協定を締結するなどひとつひとつ実現していきまのですが、球団の親会社がDeNAさんになったのが7年前、そして林した。それは横浜市だけではなく、その他の企業もそうです。最初はさんが入職されたのが5年前とのことなので、まずはこれまでの歩み「よくわからないIT企業」「横浜にゆかりのある会社じゃない」と捉を中心に林さんとベイスターズのことについて教えてください。

えられていたところがあったと思いますが、球場内外でのイベントや

私は、もともと横浜生まれの横浜育ちで少年時代から野球をやってきました。なので、ベイスターズのことは、地元球団とし街自体を盛り上げていこうとする活動を通じて、共感・共鳴していた
だき、徐々に変わっていったように思います。

てずっと見ていました。2011年末にDeNAが親会社になり、

12「新しいことを色々やっているな、おもしろい球団だな。」と感ー“横浜に根付く”という活動として、具体的にはどのようなこじていました。当時はお客さんとして「YOKOHAMA STAR☆

とが挙げられますか？

NIGHT」などのイベントに参加していましたが、2013年12色々とありますが、大きな取り組みとして2015年12月に球団創設5月に縁あって入職します。お客さんの立場として観ているときは周年に合わせて、神奈川県の小学校、幼稚園・保育園などに通う約72万「ベイスターズも大きく変わりつつあるんだな。」という印象で人の子どもたちに、ベースボールキャップをプレゼントしました。これ

したが、まさかここで働くことになるとは正直思っていませんでにより横浜DeNAベイスターズの想いを示すことができたのではないかした。もともと野球界は伝統を重んじる業界だと思っていましたと思います。これは、神奈川県と神奈川県教育委員会にご賛同いただきが、ベイスターズに入ってみると、それが変わりつつあるという実現しました。“根付づく”というのをしっかり発言したのはこのタイのを実感しましたし、特に新たな取り組みを率先してやっている

ミングだったと思います。それは、それまでの5年間で色々とやってきたと感じました。それは自分としても動きやすい環境だと感じていことが伝わっていたので、“根付く”という声をあげても抵抗感なく受ます。もちろん、新しいことを行うと様々なご意見をいただくこ

け取ってもらえたのだと思います。また、2016年1月にはビジターユニともありますが、ステークホルダーの皆さんと一つ一つ丁寧に進フォームから「DeNA」という文字を外し、「YOKOHAMA」という文

めていきながら、新たなことにチャレンジしていくことが会社の字を入れ、その姿勢をさらに示した他、同年1月に株式会社横浜スタジア

ミッションだったんじゃないかと思います。

ムのTOB（株式公開買付け）を行ったことも、大きな出来事でした。

FEATURE「これまでの10年とこれからの10年」
ー2020年には横浜スタジアムが新しく生まれ変わりますね。
はい、2020年に大規模な増築・改修工事が完了します。ですが
単に「改修してきれいにしますよ」というだけではなく、スタジアムの歴史に付随する「横浜の皆さんの思い」も大切にしなければいけな
いと考えています。改修するということが単に「収容力を大きくする」のではなく、「お客様と共に次のステージに行く」という意味として伝わることが大切です。そのために、ハマスタレジェンドマッチ（1998年、日本一達成時の、横浜ベイスターズの選手を中心としたチームvs横浜大洋ホエールズ時代に活躍した名選手を中心とするチーム）を開催しました。私たちは変化・改革を起こす時ほど、継承を大切にしています。ハードは時代と共に変わらなければならないのですが、その中で生まれてきたいろいろな出来事は残していかなければならない。横浜スタジアムはその昔はクリケット場でした。そして、野球場となり、ベーブルースやルーゲーリックといったメジャーのレジェンドが日本チームと共に野球をした場所でもあります。日本野球界にとっても球団にとっても大切な歴史が沢山あります。形は変われ
ど、未来に伝えていかなければならない大切なことが沢山あります。
また、横浜スタジアムがある横浜公園にも大切な歴史がありますので、その歴史と意味もしっかりと受け継いでいきたいです。

ーこれからの10年をどのように見ていますか？
我々は横浜に本当の意味で根付けたかというと、まだまだ根付けたとは思っていません。今年（2018年）からはビジターキャップの「De」を「Y」（「YOKOHAMA」の頭文字）に変え、「横浜と共に歩む・戦う」という姿勢、横浜の球団であることを改めて示しています。また、2017年から新たに掲げている「横浜スポーツタ
ウン構想」というのがこれからの10年では大きな柱になってくると思っています。
ー横浜スポーツタウン構想とは？
横浜にスポーツの力でさらなる賑わいをつくっていきたいという大きな構想です。横浜でもっとスポーツをしている人が増え、皇居がランニングのメッカになっているように横浜公園でもああいう絵が描けたらとか、スポーツ産業が横浜に集積し「スポーツのシリコンバレー」にしたいと考えています。スポーツで色々と産業をやろうとしているスタートアップが集まり、ベイスターズや横浜スタジ
アムというコンテンツを使っていろいろと実証実験をしたりして、新しい産業を生み出していくとか、そういうスポーツを起点としたー横浜公園とは、どのような歴史と意味があるのでしょうか？
1859年に横浜港が開港し、横浜に外国人居住地が築かれました。そして、1876年にクリケットグラウンドを中心に「横浜彼我公園（よこはまひがこうえん）」が作られました。これが横浜公園の前身です。彼我公園とは、当時は外国人と日本人の交流が限られていた時代文化的な背景において、ここにある彼我公園だけは外国人も日本街づくりができればと考えています。やるスポーツ、観るスポー
ツ、そして仕事としてのスポーツ（スポーツ産業）、様々な形でス
ポーツを通じた街づくりを推進できればと考えています。そして、
この建物「THE BAYS」が横浜スポーツタウン構想のパイロット拠点となり、アクセラレーターという形でベンチャーのスタートアップを加速させる支援ができればと考えています。

人も使っていいという場所、“彼＝外国人”と“我＝日本人”が交わることができる公園として設立されました。ここには国際的な交流ができる場所という大切な意味と歴史があり、この町にとってとても大切な場所なのです。我々は今を生きるものとして、それをいつか将来の人たちにつなげなければならないという使命を持ちつつ、今までの10年を歩み、これからの10年を歩んでいくつもりです。

13

05

横浜ビー・コルセアーズ
これまでの10年、これからの10年
インタビュー・文：木村剛

横浜ビー・コルセアーズが誕生して7年が経過した。チームの立ち上げからbjリーグ参入、2年目にbjリーグ・チャンピオンとなり、その後しばらくの低迷、そしてBリーグの開幕とB1リーグ参加への苦労など、わずか7年のという期間ではあったが、その中身は波乱に満ちたものであった。昨シーズンのBリーグ開幕シーズンでは、B2降格の危機に瀕しながら、ギリギリで残留を決めるなど、苦しい状況は続いている。今シーズ
ンも地区別（中地区）では最下位におり、苦しみながらその航海を続けている。しかし、こうした危機的状況にありながら、横浜ビー・コルセ
アーズの集客力はBリーグの中でも上位にある。これを可能にしているのは、現経営陣のマネジメントの成果といってよい。そこで本稿では、横浜ビー・コルセアーズの岡本CEOに、これまでの経緯を振り返ってもらい、今後の展望と課題についてお聞きした。

２．マイナスからのスタート
現在、Bリーグでうまく機能している代表格が、千葉ジェッツであろう。千葉ジェッツの島田氏が社長に就任したとき、クラブの預金残高には数百円しかなかったというエピソードがあるが、岡本氏がプロデューサーに就任した時は、未払い金や借入金があるマイナスからのスタートだった。
「本来であれば島田社長のやり方が正しいと思うんです。経営者
としてきちんと目標をかかげ、チャレンジしていく。また、栃木ブ
レックスのように地域と上手にマッチングしながら正しい道を歩むチームや、大企業がバックについているチームもあります。では、
ボクらはどの道を行けばいいのか。ブランディングをきっちりして、そこを軸にして進んでいかないと考えたんです」

横浜ビー・コルセアーズ
CEO 岡本 尚博 様
１．横浜ビー・コルセアーズの誕生、成功、そして低迷
横浜ビー・コルセアーズ（以下ビーコル）が誕生したのは、2010年のことである。2011シーズンから参入したビーコルは、初年度からファイナルズ（優勝決定戦のようなもの）に進出し、２年目の2012-13シーズンにはbjリーグ・チャンピオンに輝くな
ど、クラブとしてはこの上ない華々しいスタートを切った。しかしその反面、経営的には行き詰まり、現場ではスタッフや選手への給与の遅配も起こっていたという。そうした状況を打破するため、2013年の６月には経営体制の刷新が行われ、「大手広告通信社」
が一時的に経営にかかわるようになった。歓喜の優勝からわずか１か月後の出来事である。現CEOである岡本氏は、当初直接的な関わりはなく、球団代表である植田氏が現場を取り仕切り、岡本氏はエグゼクティブ・プロデューサーという立場から経営体制の再構築に取り組んでいく事となった。経営者としてではなくプロデューサーとしてチーム運営に携わるというケースは、これまでBリーグではなかったスタイルである。
とはいえ一旦傾きかけた経営を立て直すのは難しい。最悪の事態にこそならなかったものの、まだ安定した状況とはいえない。ゼロ
からのスタートではなく、まさに「マイナスからのスタート」だった。

14

横浜市の住民の動向やマーケット調査、本拠地である横浜国際
プールがある都筑区の成り立ちにいたるまで入念に調べた結果、岡本氏はいくつかの施策を実施していく事となる。その中核をなす戦
略のコンセプトが「仲間を増やす」という戦略であった。
まず、株式を一般公募で売却した。特定の会社や個人に株の大半を持ってもらうのではなく、会社でも個人でも構わない。なるべく多くの人たちに株を持ってもらう必要があると考えた。
「株を持っている人たちには、ビーコルを自分のこととして考えてくれるようになるわけです。要は我々の同志を増やすこと」（岡本氏談）
もう1つ、進めたのが「物々交換」である。それも、まず先にgiveすることを意識したという。
「自分達が『何かを差し出す』のは自分たちのポテンシャルと課
題、そして社会における公共財としての役割についてしっかり考えていないとできません」
こうした施策が功を奏し、次第にビーコルに関わる人が増えていった。そうした動きが高まっていき、横浜ビー・コルセアーズは最大の危機を乗り切ったのであった。そして、その結果は、Bリーグでトップクラスの集客力となって表れている。
岡本CEOは、この結果についてこう話している。
「横浜という都市の分母が大きいことが要因です。万人が好むチームはできません。好き嫌いが多くて当然で、そのうちの何％かが好きになってくれれば。横浜は大都市ですから」

FEATURE「これまでの10年とこれからの10年」
３．ビーコル、これからの10年「今はようやく集中治療室を出て、一般病棟に移ったくらいに考えています。まだまだ健康体、健全な経営とはいえません。」
現在の状況について、岡本CEOはこう語っている。
「まだまだ足りないところだらけで、目につくところ全て満足していません。まだ普通の体に戻るには時間がかかります。」
岡本CEOは、横浜ビー・コルセアーズに関わってからの最初の5年を第１フェーズとして捉えている。とすれば、今は第１フェーズのちょうど中間地点である。このフェーズの目的は基礎体力の向上である。観客に提供していくエンターテインメントの質を向上させていくとともに、組織体制の整備をすすめていく。言い換えれば、ようやく本格的な回復に向けて動く力が徐々に醸成されてきたことで、変化の萌芽はすでにいくつか出始めている。その象徴的な動き
が「ビーコルセンター」の設立である。ビーコルセンターは2018

スポーツ・ウェルネス構想

年２月にオープンした横浜ビー・コルセアーズの事務所であり、ファンが集える場所でもある。常設のグッズ売り場があり、等身大ジメント手法は1つのアプローチとして理に適ったものである。

の選手パネルや、インスタのフォトスポットなども展示されてい最後に岡本CEOが語った10年後のビーコルについてお聞きした。

る。またエクササイズやストレッチなどの教室も出来るスタジオが「第1フェーズで、全ての質の向上を図ること。チームのこと

完備されている。敷地内にはレストランもあり、試合の日にはパブも、演出とか、組織体制の整備とか。会社としての条件をしっかり

リック・ビューイングもできるという、まさにビー・コルセアーズ

整える。まずそれをきっちりとやって、第2フェーズにつなげていの“城”としての色彩を持つ施設である。Bリーグでこうした施設

きたいですね」

を有しているクラブは他にはない。

確固とした「海賊」というコンセプトが10年後も変わることはないだろう。

ビーコルセンター
この施設が出来たことによって、以前から構想にあった1つのプ
ロジェクトが実現に向けて動き始めた。それが「スポーツ・ウェル
ネス構想」である。この構想は、選手やチアリーダーは身体運動・健康管理のプロであるという位置づけのもとに、選手やチアリー
ダーから運動・栄養・休養を統合した「ウェルネス」を発信、提供することで地域住民の健康な生活の増進に貢献しようというものである。健康で生活し続けるための情報をプロスポーツクラブから発信しようという試みは、これまであまり見られなかったアプローチ
であり、これが軌道にのってくると地域貢献だけでなく、１つのビジネスとして広がっていく可能性もある。
マイナスからのスタートであったビーコルが、本格化するには今少し時間がかかる。しかし、その成長を見守ってくれる「仲間」は着実に増えてきている。プロ・スポーツである以上、勝利を目指すこと（参考文献『海賊をプロデュース』2018，ミムラ/木村著，産業能率大学出版部）

は必須だが、勝ち負けに左右されないブースターを増やすというマネ

15

06

本学姉妹校台湾銘傳大学とのスポーツを通じた交流
情報マネジメント学部

1.本学と銘傳大学

教授

中川

直樹

2.台湾におけるスポーツ

本学と銘傳大学との交流は、1990 年に第 1 回の夏期日本語研修

経済協力開発機構（OECD）の統計によると 15 歳以上の台湾人団を受け入れ、1994 年には姉妹校関係を締結し、1996 年には産の 76.3％は運動不足であることが指摘されており（OECD 加入国・

能短期大学（当時）から 15 名の中国語研修団を派遣するなど 20

地域の平均が 43％で、日本は 65.3％）、運動・スポーツの実施と年以上に亘って継続されている。さらに、2011 年からは短期留学いう面では課題が残る。

および科目等履修に関する契約を交わし、毎年、銘傳大学応用日語学系から 3 〜 4 名の学生を受け入れている。1990 年〜 2017 年
までに銘傳大学から受け入れた延べ学生数は 392 名で、本学から派遣した人数は 141 名に上る。
銘傳大学は、アジアで初めて、米国中部高等教育委員会「MSCHE（Middle States Commission on Higher Education）」の認証を得た大学であり、学生たちの国際的な視野を広げるために、インターナショナルな教育を行っている。現在、世界 100 ヶ国以上からの学生たちが、台北、桃園、金門の各キャンパスで学んでおり、台湾でもっとも国際的な大学とされている。また、管理学部、情報科学
学部、デザイン学部、コミュニケーション学部、法学部、観光学部、

台湾教育部體育署（日本で言う文部科学省・スポーツ庁）の調査（中華民國 106 年運動現況調査）によると、台湾において実施されているスポーツ・運動種目の上位は、1 位：散歩（53.2%）、2 位：
ジョギング（24.4%）、3 位：登山（11.6％）、となっており、野球やサッカー、卓球などは実施人口そのものが少ないことが報告されている。一方、観客動員数から見た人気のスポーツ種目は、1 位：
野球（55.1％）、2 位：バスケットボール（32.7％）、3 位：サッカー（5.2％）という報告があり、実施種目と観戦種目とでは違いがある。
野球に関して日本と台湾の間には、100 年を超える交流が継続されており、1980 年代より郭泰源氏（元西武ライオンズ）や莊勝雄氏（元千葉ロッテ）のように日本プロ野球界で活躍する台湾人選手が見られるようになった。また、台湾には 1990 年に中華職業棒球

応用言語学部、社会科学学部、健康学部、国際学部を有し、米国の大聯盟が設立され、その加盟チームであるラミゴモンキーズ（Lamigoミシガン州に分校も持つ。

Monkeys）は、現在も日本プロ野球チームである北海道日本ハムファ
イターズや千葉ロッテマリーンズ等との交流に積極的である。
サッカーについては、サッカー不毛の地とまで揶揄された台湾であるが、2017 年に台湾社会人甲級サッカーリーグが設立され、2020 年までのプロリーグ化を目指して活動している。現在台湾ではジュニア世代の育成に力を入れており、「6 年以内に FIFA ラン
キング 100 位以内を達成する」という目標を掲げた體育署署長は、
10 年間で約 140 億円の予算を今後のサッカー普及・選手育成・リーグ戦整備などに充てる予定であることを発表した。そして早速に2017 年に行われた中学生・高校生の大会に対して、出場チームに
1 チーム 200 〜 300 万円相当の補助金を充て、参加チームが例年より増加したとの報道がなされている。このような近年の台湾サッカーの発展を促したのは、台湾指導者はもちろんのこと、日本サッカー協会とのパートナーシップにより派遣された日本人指導者の尽力も大きく影響している。

3.台湾台北市民が熱狂したユニバシアード
ユニバシアード（Universiade）は、国際大学スポーツ連盟（略称 FISU）が主催する総合競技大会であり、全世界の学生たちが集まり、一般に「学生のためのオリンピック」といわれている。2017
銘傅大学桃園キャンパス

年 8 月に第 29 回夏季ユニバシアードが、開催決定から 6 年間の準備期間を経て、台湾の威信を国際社会に示すべく台北市で開催され16た。台湾では、連日の台湾チームの活躍でチケットが 8 割以上売れることは言うまでもない。そこで筆者は、両大学がスポーツを通るなど、住民が大きな関心を示したと言っても過言ではない。結果

じて win-win となる国際交流プログラム構想を立案した。その的に、台湾チームは金メダルの獲得数が 26 個（第 3 位）となり、一例は、台湾プロ野球チームであるラミゴモンキーズの公式戦にメダル獲得総数では金メダル数第 2 位の韓国を上回る第 2 位となるて様々なゲームイベントを実践しようというものである。このプ

歴史的成績を収めた。台湾では「補習班（学習塾・予備校）」というログラムの目的は、両大学の学生が自分たちのアイディアをもと看板を良く見かけ、受験に対する意識が高いことを伺わせる。したに日本人と台湾人ファン向けにイベントを行うことに加え、日本がって、小学生がスポーツを中学・高校と継続して行うことは受験や台湾の観光情報を提供したり、イベント開催情報を SNS にて

勉強のためそれほど多くないのが現状のようだ。しかし、「ユニバシ発信したりするなどを行う中で、国際的な PBL(Project Based

アードでの台湾選手の活躍により、この風潮に変化の兆しが見え始Learning) により学生のコミュニケーション力や主体的行動力をめた」と、国立台湾体育運動大学の趙榮瑞教授が話してくれた。

はじめとするコンピテンシーを高めようとするものである。特に

4.銘傳大学とのスポーツを通じた交流プログラムの構築に向けて

銘傳大学は、球団がホームスタジアムを構える桃園市にキャンパスを有することから、地域活性化等の貢献に寄与することが可能である。さらに応用日語学系の学生には、訪台した日本人観客向

スポーツへの価値観が変わろうとしている台湾において、ユニ

けに実践的日本語会話にて応対する活躍が期待される。また、我々

バシアード開催時と開催後の 2 回に亘り多くのスポーツ関係者

がこのプログラムによって銘傅大学、あるいは台湾人とスポーツと接触し、スポーツを通じた国際交流の可能性を模索する中で、を通じた交流を実施することで、国際的なフィールドにて活動す本研究所の蓄積してきた知識やノウハウを活かせる場面が多くある機会を得られるばかりではなく、台湾に「スポーツに関わる・ることに気づかされた。前提として本学と銘傳大学との協働が台スポーツを支える」という文化の礎を築くきっかけともなろう。

湾におけるスポーツを通じた交流を推進する上で非常に重要とな

今後はこの構想の具現化に向けて活動を進めたいと考えている。

本学と銘傅大学との協働による国際的PBL構想案
銘傅大学

産業能率大学☆SANNOスペシャルゲーム

應
用
日
語
学
系
・
観
光
学
部

・訪台日本人対応⇒実践的日本語会話

・観戦イベントの企画・実施⇒スポーツマネジメトンインターンシップ

・台湾・日系企業協賛⇒銘傅大学関連企業⇒ビジネスインターンシップ

・台湾・日系企業協賛⇒産業能率大学台湾校友会⇒ビジネスインターンシップ

・台湾スポーツツーリズムＰＲ⇒野球観戦 ＋ 台湾観光
ビジネスインターンシップ
・国内外ファン開拓⇒SNSによる情報発信
観戦イベント開催

LamigoMonkeysSpecial Game
☆日本フェスタ「YOKOSO桃園」

・日本スポーツツーリズムＰＲ⇒スポーツ観戦 ＋ 日本観光
⇒スポーツマネジメントインターンシップ

情
報
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト
学
部

・国内外ファン開拓⇒SNSによる情報発信
観戦イベント開催17

07

産業能率大学サッカー部
キャリアサポートプログラム
情報マネジメント学部

1.キャリアサポートプログラムの目的▶︎第2回

2017 年 2 月より開始したサッカー部 1 年生向けキャリアサポー
トプログラムは、結果的に前期と後期に分けて、1 年生全員（前期
17 名・後期 26 名）対象に実施した。

教授

西野

努

Ｊリーグ・産能大サッカー部の理念について考える。

Ｊリーグには、百年構想という理念があり、大学サッカー部には
どのような理念（ミッション・目標設定）があるかを確認し、自分達の所属する組織の方向性と自分達の向かっている道が同じ方向なのか？違っている場合はどこが違うのか等を議論しました。

プログラムのゴール設定は、二つ。

〜チームとしては、全国優勝という目標を掲げているにもかかわ

ゴール 1：プロを目指す学生競技者として、[ サッカーと学生生活とこれからの自分 ] との関わり方について考え、自分なりの考えをもつきっかけとする
ゴール２：競技者として必要な [ 思考力のトレーニング ] として、自分で考え、他の人の色々な考えや意見を知り、考えることを楽しむ

らず、選手達にその目標が浸透していない現実に直面し、それぞれがこの 4 年間をどのように過ごしていくかを真剣に考えるきかいとなりました。
▶︎3回

プロサッカー選手という職業からキャリアについて考える。

ゲストとして、サッカー部ＯＢであり、プロサッカー選手でもある鈴木翼氏に来てもらい、学生達に話しをしてもらいました。

全員がサッカー選手になる事を目標にしているが、あくまで学生であり、学業とサッカーの両立を果たしてもらう事が大学としてサッカー部員に求める姿勢となる。このプログラムは、サッカー部員に“キャリア”というキーワードで大学生活やサッカー人生について深く考える機会を提供し、サッカー選手になろうと、ならないとしても、充実した大学生活と社会人生活をおくれるようにサポートすることが目的となっている。

〜大学時代は、Ａチームでの出場がかなわなかったにもかかわらず、自分でセレクションを受ける事の出来るクラブを探し出し、なんとかかじりついてプロサッカー選手になったエピソードや、今、働きながらもサッカーをプレーできる悦び等を語ってもらいました。
▶︎第4回

職業と「意志」「役割」「能力」の関係を考える。

この回でもゲストとして、サッカー部木谷コーチに参加してもら
い、自身のキャリアについて語ってもらいました。
〜木谷コーチは、大学卒業後、単身でパラグアイに渡り、プロサッカー選手になるためにプレーを続けていました。普段は、選手とそ

2.プログラム構成のような会話をする機会が全くないとのことで、選手にとっても、5 回のプログラムで構成されている。

木谷コーチにとっても良い機会となったようでした。
▶︎第5回

自分のキャリアイメージプランを考える。

最終回では、自分の 3 〜 4 年後（卒業時）にどうなっていたいかを、
意志・役割・能力の枠組みで考え、発表してもらいました。
〜明確に「プロサッカー選手になる」と掲げる学生、そう断言できない学生、と様々ではありましたが、考えるきっかけを与える事はできました。

第  回 産業能率大学サッカー部について考える



この回では、大学のサッカー部がどのような組織で存在なのか？誰に支えられて、どのよう▶︎第1 回 産業能率大学サッカー部について考えるに観られているのか？等等をワークショップ形式で考えて行きました。

〜何をするプログラムなのか？という状況から始まりますが、たくさん話す機会を持つこ

この回では、大学のサッカー部がどのような組織で存在なのか？

とで、徐々にリラックスし、プログラム運営のルールも認識すれば、活発な議論と発言がさ

誰に支えられて、どのように観られているのか？等等をワークショッ
れるようになりました。
プ形式で考えて行きました。
第  回 Ｊリーグ・産能大サッカー部の理念について考える。

Ｊリーグには、百年構想という理念があり、大学サッカー部にはどのような理念（ミッショ〜何をするプログラムなのか？という状況から始まりますが、たくン・目標設定）があるかを確認し、自分達の所属する組織の方向性と自分達の向かっているさん話す機会を持つことで、徐々にリラックスし、プログラム運営の道が同じ方向なのか？違っている場合はどこが違うのか等を議論しました。
ルールも認識すれば、活発な議論と発言がされるようになりました。
〜チームとしては、全国優勝という目標を掲げているにもかかわらず、選手達にその目標が浸透していない現実に直面し、それぞれがこの  年間をどのように過ごしていくかを真剣に考えるきかいとなりました。

18

第  回 プロサッカー選手という職業からキャリアについて考える。
ゲストとして、サッカー部ＯＢであり、プロサッカー選手でもある鈴木翼氏に来てもらい、学生達に話しをしてもらいました。
〜大学時代は、Ａチームでの出場がかなわなかったにもかかわらず、自分でセレクションを

第2回

Ｊリーグ・産能大 サッカー部理念について考える

氏 名

氏

第4回のワークシート

意志・役割・能力

第5回

3.プログラム終了後の感想（学生の振り返りから一部抜粋）●プロサッカー選手という職業がどれだけ厳しい世界なのかを知ることができました。
●様々な職業がサッカーというスポーツを支えていることを知りました。
● サッカーに対する考え方・見方・感じ方が変わりました。
●一番印象的なのは、サッカー選手には技術・体力・身体能力よりも、人間性が一番大切だということです。
●実際にプレーしている先輩の話を聞いて、厳しい現実も知ることができましたし、そのなかで、私はよりプロサッカー選手になりたいという想いが強くなりました。
●一番感じた事は、「正解なんてない」ということです。
●最後のプログラムで、自分は周りからどう思われているかがわ
かって良かった名

発表用のワークシート

自分の4年後のキャリアイメージプランを考える

4.今後に向けて
このプログラムは、学生アスリートとして、学生の本分を忘れずに、
しっかりとスポーツに取り組んでもらう事を目的としています。そのなかで、サッカー部から離れる決意をする学生がいてもよし、改めてプロサッカー選手になる事を目標にがんばるもよし。この 4 年間という時間を自分の為に、キャリアを考えて、大切につかってもらえればという気持ちを込めて提供しています。学生の振り返りを観て、こちら側のメッセージや、プログラムを通じて感じてもらいたい事は伝わってきます。
2018 年度も継続しますが、この 5 回セットのプログラムをどのように発展させていくか？どう記録として次へ活かしていくかという課題に取り組んでいます。

●このプログラムの良いところは、個人それぞれが思ったことを口にして発言することです。
●一番良かったことは、自分の将来の事を明確に具体的に考えられたことです。
19

08

Bリーグを分析する- 初年度決算から見た現状と課題 経営学部

2016年にNBL（National

Basketball

教授

木村

剛

League）とTKbj（ターキッシュエアラインズbj）リーグの２つのトップリーグが統合され、Bリーグが開幕して1年半が経過した。現在2シーズン目が佳境を迎えているが、今のところ当初の勢いを持続しているようにみえる。そこで、本稿では今年発表されたBリーグの「初年度決算報告」から、客観的にBリーグを概観してみる。

１. プロ・スポーツの収益構造だろう。スペインの FC バルセロナなどは、トップチームを頂点

プロ・スポーツの収入は大きく分けると、「入場料収入」、「スポンサー料（広告料）収入」、「物販（グッズ等）、ユース・スクール
収入」、「ユース・スクール関連収入」、「配分金」、「その他」といっB と呼ばれる年齢を問わないリザーブの組織も 10 以上存在する。
有望な若手を育成し囲い込むのと同時に、スクールを開講して収益に結びつけていく。収益としてはそれほど多くはないが、固定

たカテゴリーに分類される。
「入場料収入」とは、その名の通り、試合等の開催による入場券等の販売収入である。入場料収入は入場券の単価×観客数×試合等の開催数で算出することができる。この収入は、試合会場の規模と試合開催数によって大きく左右される。「スポンサー収入」とは、ユニフォーム等への企業名や商品名の記載、種目によっては会場内での広告掲示などがこれにあたる。「物販収入」は、チーム名や選手名を冠したグッズの販売による収入を指す。ユニフォー
ムや T シャツなどのファッションアイテムから、近年ではスマー
トフォンのケース、選手の顔写真などが入ったキャンディなど、チームの工夫が活かされたグッズの開発は進んでいる。この他、試合当日の会場でのフード類の販売でも、○○選手のオススメなどといったお弁当なども販売されており、物販収入の裾野は広がってきている。
「ユース・スクール関連収入」とは、そのチームが主宰するユースやスクールの運営事業を指す。種目によって異なるが、多くのプロ・チームはユース・チームを保有している。例えば欧州の有
名サッカークラブのユース育成は有名なので、イメージしやすい【図表１：スポーツ・ビジネスの収益構造】

として、10 以上のカテゴリーに分かれた下部組織と、バルセロナ

ファン層の獲得、若年層の取り込みなど、プロ・チームがユースのスクールを運営するメリットは多い。また、選手の育成に付随して、専属のチアの育成を行うスクールも盛んになってきており、スクール運営のウェイトは次第に高まってきている。最後に「配分金」とは、リーグ機構などからの配分されるお金を指している。
TV 放映権料が大きいが、これも種目によって配分方法は大きく異なる。この費目には、種目によって異なるが、アリーナ収入やイ
ベントなどの収入なども含まれる。

２．B リーグの収益構造
この構成をベースに、B リーグの収入割合についてみてみよう。
図表２を見ると、最も大きな割合を占めているのがスポンサー収入で全体の 54％を占める。実業団リーグの色彩が濃かった NBLのチームが多く参加したことを考えると当然の結果とみてよい。
次いで大きいものが入場料収入の 22% で、この上位 2 項目で売上 全 体 の 4 分 の 3 を 占 め て い る。 具 体 的 な 金 額 を 見 る と、 Ｂ 1
リーグの平均営業収入は約 4 億 1600 万円、チーム人件費は 1
億 3600 万円（いずれも 2016 年Ｂリーグ決算資料より）となっている。B リーグから発表された初年度の決算データは、初年度ということもあり各チームの決算時期にばらつきがあるためチー
ム毎の比較はできないが、大まかにみると bj リーグ出身チームよりＮＢＬ出身チームは「スポンサー収入」が多い傾向があり、チーム間の収入格差も大きい。チーム別に見てみると、好調な営業収入を記録したのは、初年度のチャンピオンとなったリンク栃木ブ
レックスと大阪エベッサで、栃木が約 10 億 2500 万円、大阪が約 11 億 7000 万円となっている。一方で下位チームをみると、営業収入が４億円に届いていないチームも数チーム存在する。ど図1

プロ・スポーツの収入構造20【図表３：B リーグの収入構成（2016 年度）】のスポーツでもみられることだが、トップチームとの下位チーム（出典：筆者作成）

の差が開きすぎることは、リーグ全体の底上げを考えるとあまり好ましいこととは言えない。
当然、こうした営業収益の差は、チームの強化費にも直結することになる。B リーグはサラリーキャップ制度を導入していない
ため、チーム人件費に上限はない。端的に言えば、営業収入を拡大しチーム人件費により多く投資することでチームの強化を図る
ことが可能となる。実際に、初年度のチーム人件費が 3 億円を超えているのが、栃木、千葉、アルバルク東京、三河の 4 チームのみで、2 億円以下のチームが 11 チームと大半を占めている。結果として、チーム人件費が大きいチームの成績が比較的高くなっている結果を考えると、他のスポーツと同じく営業収益をどのく
らいチーム人件費につぎ込めるかが強いチームを作る条件といえる。若手の育成が定着しドラフト等がリーグとして機能してくるまでの間はしばらくこうした状況が続くと考えられる。
プロ・バスケットというスポーツが、年間 60 試合（ホーム 30
試合、アウェー 30 試合）しか試合興行ができないことを考えると、B リーグはまだ始まったばかりでまだ伸びしろはあるが、入場料収入の大幅な増加は期待できない。試合数を増やし、入場料の料金を大幅に値上げすることは現実的には不可能である。可能性があるとすれば、会場規模を大きくすることである。実際にいくつかクラブでは、大規模な新アリーナの建設が計画されている

しかし、過度のスポンサーへの依存は諸刃の剣となる。バブル崩が、全てのチームがこうしたアリーナの新設が出来るわけではな

壊後、メインスポンサーの撤退により一気に経営難に陥ってしまっい。あくまで、会場のキャパシティ×入場料金×試合数が入場料たチームも少なくない。理想を言えば、スポンサー収入は数社に収入の上限となる。逆に、大きな伸びが期待されるのは「スポン集中することなく、数多くのスポンサーに支えられるようなかた

サー収入」である。B リーグへの注目度が高まり、プロモーショ

ちが理想となるだろう。安定的なスポンサー収入と、安定した入ン価値が高まればこの分野は大きな伸張が期待できる。安定した場料収入によって事業基盤を確立するなかで、グッズ等の物販収収入源であるスポンサー収入は維持・拡大すべきもので、経営が入を増大させ、スクール事業を黒字化させていくことが、B リー

不安定になりがちなスポーツ業界においては経営の安定につながグに加盟しているチームの当面のビジネスモデルとなる。

る重要な要素である。米ＮＢＡを見ても、スポンサー収入は大きい。

図2

B リーグの収入構成（出典：Ｂリーグ 2016-17 シーズンクラブ決算概要より作成）

21

09

大学運動部サポートプログラム
リーダーシップ養成プログラムの試行
経営学部

准教授

齊藤

弘通

本学スポーツマネジメント研究所では、本学運動部員のキャリア形成や人間的成長を支援するためのサ「大学運動部サポートプログラム～リーダーシップ養成プログラムの試行」
ポートプログラムを展開している。本稿ではこうしたサポートプログラムの1つとして企画し、2017年度
経営学部 准教授 齊藤弘通に本学サッカー部の選抜メンバー8名に対して試行した「リーダーシップ養成プログラム」の概要と結果、
 本学スポーツマネジメント研究所では、本学運動部員のキャリア形成や人間的成長を支
今後の課題を述べる。
援するためのサポートプログラムを展開している。本稿ではこうしたサポートプログラムの 1 つとして企画し、2017 年度に本学サッカー部の選抜メンバー8 名に対して試行した

1. はじめにする上で理解・習得すべき項目として合計 24 の能力開発項目（例：「主「リーダーシップ養成プログラム」の概要と結果、今後の課題を述べる。
本学スポーツマネジメント研究所では、「学生アスリートのキャリア

体性」
「率先力」
「目標達成意欲」「規律性」「情報収集力」「情報分析力」

開発」や「人間的成長」を支援するためのサポートプログラム（産業1.はじめに「課題形成力」「目標設定力」「計画立案力」「情報共有」
「提案力」
「指

示・命令」
「動機づけ・支援」等）を設定した。研修では、リーダーシッ
能率大学 運動部サポートプログラム）として、現在、「キャリア形成 本学スポーツマネジメント研究所では、「学生アスリートのキャリア開発」や「人間的成プを題材とした映像教材を用いながら、これらの項目に関する理解・支援プログラム」と「リーダーシップ養成プログラム」
を実施している。
長」を支援するためのサポートプログラム（産業能率大学
運動部サポートプログラム）と習得を図った。
して、現在、「キャリア形成支援プログラム」と「リーダーシップ養成プログラム」を実施
このうち、筆者は「リーダーシップ養成プログラム」の企画およしている。び講師を担当し、主に大学サッカー部の選抜メンバー 8 名（3 年生 このうち、筆者は「リーダーシップ養成プログラム」の企画および講師を担当し、主に大4 名・2 年生 4 名）に対して、2017 年 9 月から 2018 年 2 月に学サッカー部の選抜メンバー8 名（3 年生 4 名・2 年生 4 名）に対して、2017 年 9 月からかけて全 8 回の研修を試行した。
2018 年 2 月にかけて全 8 回の研修を試行した。
本稿はこの「リーダーシップ養成プログラム」の概要と、確認さ 本稿はこの「リーダーシップ養成プログラム」の概要と、確認された研修の効果を述べ、れた研修の効果を述べ、今後の課題を概観する。
今後の課題を概観する。

2. リーダーシップ養成プログラムの概要

研修風景

2.リーダーシップ養成プログラムの概要

今回試行した「リーダーシップ養成プログラム」（以下、本プログラムと呼称）は、大今回試行した「リーダーシップ養成プログラム」（以下、本プログ
きく、「①知識・スキルの習得」「②ショートプロジェクトの実践」「③実践の振り返りとラムと呼称）は、大きく、「①知識・スキルの習得」「②ショートプロジェ
概念化」のクトの実践」
3 つの側面から構成されている。
（図表 1 参照）3 つの側面から構成さ「③実践の振り返りと概念化」のれている。（図表 1 参照）
図表 1：本プログラムの構成②ショートプロジェクトの実践本プログラムでは、リーダーシップを発揮する上で有用な知識・ス
キルを単に座学で理解するだけでなく、受講者が学んだことを実践する機会として、「ショートプロジェクト」を実施した。
「ショートプロジェクト」とは、学生生活全般、あるいは運動部での生活全般（宿舎での生活、練習）を取り巻く身近な事象の中から、解決すべき問題を設定し、チームでその解決策を検討する活動である。
各チームでの検討の結果、2 年生チームは「駐輪場の使い方をめぐって学校でのマナーが守られていない」という問題を、3 年生チーム
は「寮内での生活ルールが曖昧になっている」という問題をそれぞれ取り上げ、問題の原因分析と解決策を検討した。この際、受講生には、リーダーシップを発揮する上で必要となる項目群（前述の 24

図 1：本プログラムの構成
単に、リーダーシップの考え方やリーダーシップを発揮するために項目）を意識しながらチーム活動を進めるよう指導した。
③実践の振り返りと概念化

必要なスキルを理解・習得するだけでなく、習得したスキルをショー

前述の「ショートプロジェクト」については、活動の途中経過報

トプロジェクト活動で実践し、自身のリーダーシップがどの程度発揮

告の機会を計 3 回設定し、その都度、自分自身が、リーダーシップできたのかを都度振り返り（内省）、リーダーシップを発揮する上でを発揮する上で必要となる項目群（前述の 24 項目）をどの程度意の教訓や知見を自分の言葉で紡ぎ出すことを目指して設計された点

識しながらチーム活動を行うことができたかを「自己診断シート」に特徴がある。それぞれの詳細は下記の通りである。

でセルフチェックさせた。そのほか、受講生の内省を促す仕掛けとして、「活動振り返りシート」を作成し、「チーム活動で意識したリー①知識・スキルの習得
本プログラムではリーダーシップを「目標達成に向けて、リーダー
が他者やチームに与える影響力」と定義し、リーダーシップを発揮
22

ダーシップ項目」や「あまり発揮できなかったリーダーシップ項目」、「自分が果たした役割」などを振り返り、メンバーと共有することで「気づき」を言葉化させるための働きかけを行った。

ト」を作成し、「チーム活動で意識したリーダーシップ項目」や「あまり発揮できなかった
リーダーシップ項目」、「自分が果たした役割」などを振り返り、メンバーと共有することで「気づき」を言葉化させるための働きかけを行なった。
図表 3：自己診断シート等を活用した実践結果の振り返りなど、問題解決に向けて他者を巻き込む動きが見られるようになるなど質的な行動の変化が確認された。活動の振り返りの際に行なったリーダーシップ「自己診断シート」の数値もそれぞれ向上しており、本プログラムへの参加を通して、受講生は自身のリーダーシップ項
目が高まったと認識していることが確認された。
一方で、今回の試行を通して今後改善を図るべき課題も確認された。

自己診断シート等を活用した実践結果の振り返り

1 つは、大学サッカー部の拠点が本学の湘南キャンパスにあるとこうした内容を盛り込んだ、本プログラムの各回の概要は以下の通りである。

こうした内容を盛り込んだ、本プログラムの各回の概要は表 1 の通いう物理的な制約もあり、受講生のチーム活動のプロセスを実際に図表 4：リーダーシッププログラム各回の概要

確認できないため、活動の随所でタイムリーな介入や指導が難しい

りである。
回数
第  回

実施日
 年  月  日区分
主な学習項目①知識・スキルの習得 ⚫
自己紹介・チームビルディングゲーム
⚫
リーダーとリーダーシップの違い⚫
リーダーシップとは何か？
⚫
リーダーシップを発揮するには・・・
本プログラムを試行し、いくつかの効果と課題が確認された。
第  回
 年  月  日 ①知識・スキルの習得 ⚫
リーダーシップを発揮するために必要な能力項目
まず、効果としては計 3 回のショートプロジェクトを通じて、徐々⚫
リーダーシップ項目の理解～主体性を発揮するには？
にチーム活動の質が向上したことが挙げられる。
第  回  年  月  日 ①知識・スキルの習得 ⚫
リーダーシップ項目の理解～問題解
初回の途中経過報告（第 5 回研修：2017
年 11 月 22 日）では、
決・課題形成力を高める
⚫
ショートプロジェクトテーマの設定
約
1ヶ月の活動期間があったにもかかわらず、両チームとも計画的
第  回  年  月  日 ①知識・スキルの習得 ⚫
リーダーシップ項目の理解～計画立案
力を高める
な活動ができず、自分たちで設定したテーマについて話し合う機会
この間「ショートプロジェクト」の実施
第  を十分持てていない状況であった。
回  年  月  日 ③ 実 践 の振 り 返 り と ⚫
ショートプロジェクトの途中経過
概念化⚫
ショートプロジェクトの振り返り
①知識・スキルの習得
⚫
リーダーシップ自己診断①
しかし、次の途中経過報告（第6 回研修：2017
年 12 月 20 日）⚫
リーダーシップ項目の理解～メンバー
までの約１ヶ月間では、各チームで役割分担がなされ、テーマにつの効果的な動機づけ
第  回  年  月  日 ①知識・スキルの習得 ⚫
リーダーシップ項目の理解～受容性をいて話し合うミーティングも何回か設定されるようになるなど、活高めるには？

3. 研修の効果と今後の課題点が挙げられる。この点については、直接的な指導は難しいとしても、SNS 等のコミュニケーションツールを効果的に活用した介入・指導方法がないかを模索したい。
2 つは、活動の振り返りの際に行ったリーダーシップの診断がセルフチェック（自己診断）であり、結果が主観的な認識の枠を出ない点である。この点については、他者（例えば監督、スタッフ、他のメンバー等）による行動観察等、より客観的な方法で、受講生がリー
ダーシップを発揮している事実を確認・評価する方法を検討したい。
3 つは、今回活用したリーダーシップに関するケーススタディ教
材が一般的なものであったため、運動部の学生にとって必ずしも身近な内容ではなかった点である。この点については、既に今回の受講生に出演協力を依頼し、大学サッカー部の日常を題材とした映像

動が徐々に動き出し、最終発表（第 7 回研修：2018 年 2 月 8 日）

教材の開発に着手しており、彼らにとって理解しやすい教材を製作までの期間では、「自分たちが設定したテーマに関係のある大学事務中である。2018 年度のプログラムの実施に際しては、当該教材を部門の担当スタッフに相談をする」、あるいは、「寮生活のルールを用いて演習方法の改善を図っていきたい。

めぐり、他の寮生に対してチームメンバーが率先して注意を促す」
表 1：リーダーシッププログラム各回の概要
回数

実施日

区分

主な学習項目

第1回

2017 年 9 月 6 日①知識・スキルの習得

・自己紹介・チームビルディングゲーム
・ リーダーとリーダーシップの違い
・リーダーシップとは何か？
・リーダーシップを発揮するには・・・

第2回

2017 年 9 月 20 日

①知識・スキルの習得

・リーダーシップを発揮するために必要な能力項目
・リーダーシップ項目の理解〜主体性を発揮するには？

第3回

2017 年 10 月 11 日

①知識・スキルの習得

・リーダーシップ項目の理解〜問題解決・課題形成力を高める
・ショートプロジェクトテーマの設定

第4回

2017 年 10 月 25 日

①知識・スキルの習得

・リーダーシップ項目の理解〜計画立案力を高める

この間②「ショートプロジェクト」の実施

第5回

2017 年 11 月 22 日

第6回

2017 年 11 月 24 日

③実践の振り返りと概念化①知識・スキルの習得①知識・スキルの習得

・ショートプロジェクトの途中経過
・ショートプロジェクトの振り返り
・リーダーシップ自己診断①・リーダーシップ項目の理解〜メンバーの効果的な動機づけ
・リーダーシップ項目の理解〜受容性を高めるには？
・この間「ショートプロジェクト」の実施

この間②「ショートプロジェクト」の実施

第7回

2017 年 12 月 20 日

③実践の振り返りと概念化①知識・スキルの習得

・ショートプロジェクトの途中経過
・ショートプロジェクトの振り返り
・リーダーシップ自己診断②・リーダーシップ項目の理解〜構想力を高める

この間②「ショートプロジェクト」の実施

第8回

2018 年 2 月 8 日③実践の振り返りと概念化①知識・スキルの習得

・ショートプロジェクトの最終発表
・ショートプロジェクトの振り返り
・リーダーシップ自己診断③・リーダーシップ項目の理解〜論理的な指示・命令の出し方・

23

00
10

オリンピック調査とＳＰＪ挑戦のあゆみ
情報マネジメント学部 准教授

小野田 哲弥

筆者は本研究所の設立当初からの研究員である。研究所設立10周年という節目にあたり、自身の10年間の活動を振り返りたい。そして、現状の課題克服と既存成果の発展を目指し、決意を新たに今後の活動に取り組んでいく
つもりである。 筆者の専門はインターネット社会調査だ。スポーツマネジメント分野においても、基本的にはその専門性を軸にした研究活動と教育活動を行ってきた。本稿では両者を代表する「オリンピック調査」と「Sport
Policy for Japan」を取り上げ、それぞれの成果と課題を見つめ直したい。

1.オリンピック調査の概要

視化し、メダルの色以外の選手評価の可能性を拓く。また、取材がオリンピック調査とＳＰＪ挑戦のあゆみᴾ過熱する競技・選手がある一方で、同じ五輪種目でありながら中継

2008 年の北京大会以降、オリンピックのたびに実施している社すら十分に行われない競技・選手が存在するといった偏向報道へのᵋᴾᵏᵎ 周年を機に自身の研究員活動を振り返るᴾ ᵋᴾ
会調査の結果は、テレビ・新聞をはじめ毎回多くのメディアに取り

問題提起にもなる。

上げられている。それを実現できている要因は、本学企画広報課の小野田哲弥

情報マネジメント学部准教授

この類型化は、大会を跨いだ時系列分析を行うことによって、さリリース力に加え、本調査が他に類を見ない独自性を有しているからに興味深い発見へと繋がる。例えば、2018 年の平昌五輪においらだと思われる。
筆者は本研究所の設立当初からの研究員である。研究所設立 10 周年という節目にあたり、てアイススケート女子 500m で金メダルを期待され、見事獲得した自身の10 年間の活動も振り返っておきたい。そして、現状の課題克服と既存成果をさらな
その独自性は大きく2 点挙げられる。日本代表の全選手を分析対

パーフェクト型の小平奈緒選手は、実は前回 2014 年のソチ大会でる発展を目指し、決意を新たに今後の活動に取り組んでいくつもりである。

象としている「網羅性」と、大会前と大会後の比較を行う「前後比較」
筆者の専門はインターネット社会調査だ。スポーツマネジメント分野においても、基本的はガッカリ型に分類されていた。同様に平昌大会では金銀銅の 3 つのフレームワーク（図１）の 2 つだ。消費者行動研究分野には、消にはその専門性を軸にした研究活動と教育活動を行ってきた。
本稿では両者を代表する「オのメダルを獲得した高木美帆選手も、2010 年バンクーバー大会でリンピック調査」と「Sport
Policy for Japan」を取り上げ、それぞれの成果と課題を見つ
費者が商品購入前に抱く期待度と商品購入後に抱く満足度を比較しガッカリ型に分類され、ソチ大会では代表入りをも逃している。こ

め直したい。

て製品普及を予測するモデルが存在する。本研究ではこのモデルを

アスリートにも応用し、大会前の事前期待と大会後の事後満足とののように長い目で類型変化を眺めれば、国民の負託に応えられなかっ比較を毎回試みている。第一の独自性として挙げた網羅性は、第二オリンピック調査の概要
の独自性としての前後比較に不可欠な要件だ。なぜなら、大会前の能だろう。その反面、課題もある。彼女たちのように見事な復活劇

た悔しさがバネとなり平昌大会での成功に繋がったという解釈も可 年の北京五輪以降、オリンピックのたびに実施している社会調査の結果は、テレを果たした場合は美談となるが、ガッカリ型を機に引退に追い込ま

時点では無名に近い選手をも予め分析対象としておかない限り、「知ビ・新聞をはじめ毎回多くのメディアに取り上げられている。それを実現できている要因
は、本学企画広報課のリリース力に加え、本調査が他に類を見ない独自性を有しているか
名度アップ」などを定量的に計測することは不可能だからである。

れる選手も少なくない。製品ならば改良等が可能であるが、生身の消費者行動研究分野には、消費者が商品購入前に抱く期待度と商品購入後に抱く満足度を人間はそうはいかない。加齢や怪我とも戦わなくてはならないし、らだと思われる。

比較して製品普及を予測するモデルが存在する。本研究ではこのモデルをアスリートにもメンタル面もパフォーマンスに大きな影響を及ぼす。機械的な類型
応用し、大会前の事前期待と大会後の事後満足との比較を毎回試みている。第一の独自性
結果を無神経に提示できない難しさがそこにはある。
として挙げた網羅性は、第二の独自性としての前後比較に不可欠な要件だ。なぜなら、大会前の時点では無名に近い選手をも予め分析対象としておかない限り、「知名度アップ」
本データを活用した他の成果としては、
事前調査データを用いた「ブなどを定量的に行うことは不可能だからである。

レイク予兆の検知モデル」が挙げられる。このモデルは、全体を U、

ある選手の認知者を A、その選手の金メダル予想を G とした図３をオリンピック調査の成果と課題

思い浮かべると理解しやすい。この図で重要なのは 2 点あり、一つ

当該データを利用してこれまで行ってきた研究の中で最大の成果は、日本スポーツ産業
目は G が A の中でどれだけの面積を占めるか (G/A)、そしてもう一
学会の論文誌にも掲載された「選手の類型化」であろう（注１）。この手法を用いること

つは、U に占める A の大きさ (A/U) である。仮に前者の比率が大き

図１：オリンピック調査の基本フレーム

図１. オリンピック調査の基本フレーム
その独自性は大きく  点挙げられる。日本代表の全選手を分析対象としている「網羅性」と、大会前と大会後の比較を行う「前後比較」のフレームワーク（図１）の  つだ。

2.オリンピック調査の成果と課題によって、各大会の全日本代表選手は、大きくは図２の  系統に分類される。語弊を恐れくても、図 3 左であれば知名度が低すぎて信頼性に乏しい。逆に図ずにわかりやすい表現を用いるなら、系統
 は「パーフェクト型」、系統  は「ガッカリ型」、系統
 は「ブレイク型」、系統  は「スルー型」と呼べるだろう。この成果は、国民3 右のように大きすぎる場合には世の中の人々が既にその結果を予想できており自明の範囲に留まる。そのため、検知式は G/A-A/U であ

全体の期待値や驚きの程度を可視化し、メダルの色以外の選手評価の可能性を拓く。また、報道が過熱する競技・選手がある一方で、同じ五輪種目でありながら中継すら十分にるが、A の最低値の決定が最大の焦点となる。

行われない競技・選手が存在するといったマスコミの偏向への問題提起となる情報提供にも繋がる。

当該データを利用してこれまで行ってきた研究の中で最大の成果
は、日本スポーツ産業学会の論文誌にも掲載された「選手の類型化」
であろう（注１）。この手法を用いることによって、各大会の日本代
表全選手は、大きくは図２の 4 系統に分類される。語弊を恐れずにわかりやすい表現を用いるなら、系統 1 は「パーフェクト型」、系統


2 は「ガッカリ型」、系統 3 は「ブレイク型」、系統 4 は「スルー型」と呼べるだろう。この成果は、国民全体の期待値や驚きの程度を可

図２：オリンピック調査に基づく選手の主要４類型
図２.
オリンピック調査に基づく選手の主要４類型

この類型化は、大会を跨いだ時系列分析を行うことによって、さらに興味深い発見へと繋がる。例えば、 年の平昌五輪においてアイススケート女子 P で金メダルを期待

24

され、見事獲得したパーフェクト型の小平奈緒選手は、実は前回  年のソチ大会ではガッカリ型に分類されていた。同様に平昌大会では金銀銅の  つのメダルを獲得した高木
美帆選手も、 年バンクーバー大会でガッカリ型に分類され、ソチ大会では代表入りをも逃している。このように長い目で類型変化を眺めれば、国民の負託に応えられなかった

で重要なのは  点あり、一つ目は * が $ の中でどれだけの面積を占めるか *$ 、そしてもう一つは、8 に占める $ の大きさ $8 である。仮に前者の比率が大きくても、図  左であれば知名度が低く信頼性に乏しい。逆に図  右のように大きすぎる場合には世間の多くが既にその結果を予想しており自明の範囲に留まるためだ。そのため、検知式は *$$8であるが、$ の最低値の決定が最大の焦点となる。

オリンピック委員会 )、日本体育協会が後援する権威ある大会へと進化を遂げている。
直近の 2017 年大会では全国の 22 大学から 50 チー
ム総勢 290 名が参加して盛大に行われた。このように SPJ は今日、
スポーツ分野を学ぶ学生たちが互いに切磋琢磨できる、最良の場として確固たる地位を築いている。
SPJ は指導教員が付くことを参加の必須条件としていることから、


図３：ブレイク予兆の検知モデルの図式

図３. ブレイク予兆の検知モデルの図式



必然的に提言内容の質の保証は指導教員の責任である。筆者が指導する小野田ゼミは、初年度の SPJ2011 より、7 年連続で参加してい前号（注２）で述べたように、 年のリオ五輪に関しては認知率 $ ≧が最適値であった。このとき検知式の上位
 選手中、結果的に年のリオ五輪に関しては認 選手がメダリスト、 選手は金メ前号（注２）で述べたように、2016
ダルに輝くことを事前に予見できていた。だが同基準を平昌五輪に適用した場合、上位 

知率 (A) ≧ 5.0% が最適値であった。このとき検知式の上位 10 選

選手中、メダリストは  選手、金メダリストは  選手に留まる。この結果を悪くないと評

手中、結果的に 9 選手がメダリスト、6 選手は金メダルに輝くこと
価することもできるが、夏季大会と冬季大会の違い、また平昌五輪は競技会場が酷寒であるなどの悪条件も予兆精度を狂わせた可能性も否定できない。
を事前に予見できていた。だが同基準を平昌五輪に適用した場合、泣いても笑っても次回オリンピックは  年の東京大会である。データ蓄積は  大会

上位 10 選手中、メダリストは 4 選手、金メダリストは 2 選手に留分に留まるが、他の機関にはないオリジナルデータである。この優位性を十二分に活かまる。夏季大会と冬季大会の違い、また平昌五輪は競技会場が酷寒し、筆者がこれまで行ってきた研究の一つの集大成となるよう努めていきたい。そして、
知名度アップやブレイク度の客観値を東京五輪の歴史的アーカイブに加えることは勿論、であるなどの悪条件も予兆精度を狂わせた可能性も否定できないが、ブレイク予兆の精度を高めて期待感を醸成し、大会の成功に微力なりとも貢献したい。

いずれにしても本研究は途上であり、予測精度の向上に向けた研鑽が必要である。
泣いても笑っても次回オリンピックは 2020 年の東京大会であ5RQTV2QNKE[HQT,CRCP への挑戦
る。データ蓄積は 6 大会分に留まるが、他の機関にはないオリジナ
6SRUW3ROLF\IRU-DSDQ（63-）とは、公益財団法人笹川スポーツ財団が主催するスポ

ルデータである。この優位性を十二分に活かし、筆者がこれまで行っーツ政策学生会議の名称である。63には大学  年生のみ  名程度
最小  名 のチーム単てきた研究の一つの集大成となるよう努めていきたい。そして、知名度アップやブレイク度の客観値を東京五輪の歴史的アーカイブに加えることは勿論、ブレイク予兆の精度を高めて期待感を醸成し、大会の成功に微力なりとも貢献したい。

るが、他大学の指導教員は体育学部、スポーツ健康科学部など、当該分野で名の通ったスペシャリスト揃いである。そのため、初年次はまさに近代オリンピックの父・クーベルタン男爵の名言「参加することに意義がある」の精神で学生たちを参加させた。しかし、専門性に縛られない独創的なアプローチがかえって高い評価を受け、受賞候補にノミネートされた。それに自信を得た筆者は、以降は本気で受賞を目指して毎年ゼミ生を SPJ に挑戦させている。
小野田ゼミのこれまでの全研究タイトルは表１の通りだ。改めて受賞したテーマを振り返ってみると、「本学の独自性」と「地域密着」
が共通の勝因として浮かび上がる。特に最優秀賞まであと一歩に迫る
優秀賞を獲得した SPJ2014 のテーマ「ビーチ再生」（注３）は、国内の大学において右に出る者がないビーチバレーという本学の強みを最大限活かし、なおかつ近隣の藤沢、茅ヶ崎、平塚そして逗子の各市
役所にもヒアリングを実施した、両特長を具有した研究であった。その点、特別賞に留まった SPJ2012 のテーマは、本学と提携する湘南ベルマーレに注目した点は良かったもののフィールドワークが不十分、逆に SPJ2015 は、神奈川県庁、静岡県庁、伊勢原市役所など

3.Sport Policy for Japanへの挑戦を訪問した点は優れるが、オリジナリティに課題が残ったといえよう。
東京オリンピックの開催まであと 2 年。その機運の高まりを受けSport Policy for Japan（SPJ）とは、公益財団法人笹川スポーツて様々なイベントが目白押しだが、SPJ は東京五輪の決定以前から財団が主催するスポーツ政策学生会議の名称である。SPJ には大学スタートしている大会であるだけでなく、大学生限定かつ政策面に3 年生のみ 5 名程度 ( 最小 3 名 ) のチーム単位で参加することができフォーカスしたアカデミックなイベントという点で異彩を放っている。そして、半年間かけて取り組んだ成果を、秋に開かれる大会におる。そのレベルは年々高まり、競争は熾烈を極めるが、これまでのいて提言し、優秀な提言が表彰されるというコンテスト型の大会だ。

成功法則である「本学の独自性」と「地域密着」を意識して指導に

東日本大震災に見舞われた 2011 年に発足した SPJ は、その後、東熱を入れ、小野田ゼミとして近い将来に SPJ 最優秀賞の栄冠を勝ち

京五輪の開催決定 (2013 年 9 月 ) を受け、スポーツ庁、JOC( 日本

獲ることが教育面での最大の目標である。

表１.Sport Policy for Japan全7大会における小野田ゼミの研究テーマと成績
年度

2011

開催校
早稲田大学

参加者
大学数
11

チーム数
19

学生数
96

最優秀賞
受賞大学
立教大学

産業能率大学 小野田ゼミ
受賞

研究テーマ

-

子供にさせたいスポーツ調査に基づく市場予測と将来的課題-

スポーツブランドのロングテールマネジメント

特別賞

2012

立教大学

13

23

120

立教大学
-

スポンサー情報から探る J リーグの構造的問題とその打開策－象徴としての湘南ベルマーレ－
メジャースポーツとマイナースポーツの共存共栄策－ロンドン五輪とビーチバレーを切り口に－

2013

神奈川大学

15

34

170

一橋大学

-

2014

一橋大学

16

33

158

徳島大学

優秀賞

ビーチ再生

2015

東海大学

19

39

201

特別賞

健康寿命世界一にっぽん

2016

明治大学

20

53

291

立教大学

-

#( ハッシュタグ ) を応用したロングテールの活性化

2017

立教大学

22

50

290

東海大学

-

身長格差は努力で乗り越えられるか

神奈川大学
立教大学

ＷＢＣ総選挙 －世界一奪還、そして日本開催へ－

注１

小野田哲弥(2009)「社会的「期待 - 一致/不一致モデル」に基づく北京オリンピック日本代表選手の評価類型」『スポーツ産業学研究』19(2), pp.185-196．

注２

小野田哲弥(2017)「独自データで振り返るスポーツ2016 −DeNA躍動、タカマツペア金、三大関の綱取り」『SANNO SPORTS MANAGEMENT』09, pp.11-12.

注３

小野田哲弥(2015)「ビーチ再生 −Sport Policy for Japan 2014 優秀賞」『SANNO SPORTS MANAGEMENT』07, pp.17-18.

25

11

情報マネジメント×心理×アスリート
情報マネジメント学部 准教授

１. はじめに椎野睦

３. 実験と結果

スポーツや武道の世界では「心・技・体」という言葉をよく耳にす

実験１：スマートフォンカメラによる自律神経測定とパフォーマンス

る。それはスポーツにおいて“こころ”“ぎじゅつ”“からだ”が重要

近年スマートフォンのカメラ部分に指先を当て、2 分程度で自律神であるということを意味すると考えられる。健全で強靭な「体」があっ経のバランスを測定し、ストレス状態を示すというアプリが散見されてこそ厳しい練習を重ねることができ、その成果が「技（技術）」とる。これは光電式容積脈波記録法（Photoplethysmography: PPG)して表れる。そして体だけではなく、「心」も同様に健全で強靭であと呼ばれている手法を取り入れている物が多い。この PPG とは血液中ることが重要である。感情を中心とした心の状態の理解や、感情をコに含まれている光を吸収するヘモグロビンの変化をカメラのセンサー

ントロールすることはアスリートにとって重要であることは言うまでで捉え、それを解析するものである。その解析結果から自律神経のバもないだろう。それは近年において「メンタルトレーニング」というランス状態を判定し、ストレス状態を測定するという。本実験では、言葉が一般化したことからも伺われる。日本のスポーツ界においては、

サッカーにおける PK（penalty kick）を蹴る直前のストレスをスマー

ガラパゴス的に精神論が発展し、その否定的な部分が心身の怪我や体トフォンアプリの「ストレススキャン」を使用して測定し、そのスト

罰といった問題に影響を及ぼしているように伺われる。メンタルコン

レス値とパフォーマンスとの関連性を調査した。実験には幼少期よりディショニングを正しく理解し、それをアスリート 1 人 1 人に則しサッカーを部活等で行い、現在も大学内外のサッカーチームに所属したテーラーメイドな指導に活用することは大切であると考えられる。

ている大学生らが参加した。またストレススキャンと併せて「JUMACL

また、そのような「ヘルスリテラシー」を教育することも、事故や怪（Japanese UWIST Mood Adjective Check List）」 を 実 施 し た。

我を起こさず安心・安全にスポーツに取り組むためには大切であると

JUMACL は 20 項目からなる質問紙検査であり、心身の覚醒状態を考えられる。

「エネルギー覚醒（EA：Energetic Arousal）」と「緊張覚醒（TA：Tense Arousal）」の 2 つの側面から測定できるものである。
本実験の結果として、所謂「高ストレス」とされる交感神経の有意２. センシング機器による情報マネジメントとスポーツ
ス状態を測定するという。本実験では、サッカーにおけるPK（penalty kick）を蹴る直前さが、一概にパフォーマンスに悪影響を及ぼすわけではないことが示のストレスをスマートフォンアプリの「ストレススキャン」を使用して測定し、そのスト
近年、科学技術の発展に伴い、スポーツ業界でセンシング機器を通された。ストレスが高いと示されていたアスリートたちの多くは、TA
レス値とパフォーマンスとの関連性を調査した。実験には幼少期よりサッカーを部活等でじて得られたバイタルデータを活用したトレーニングや戦略／戦術がではなく EA の高まりが有意に示されていた。つまり、PK 直前に交感行い、現在も大学内外のサッカーチームに所属している大学生らが参加した。またストレ多く見受けられる。身体の状態を測定することで怪我や事故を防止す
神経が優位になり、ストレススキャンにおいては、いわゆる「高ストススキャンと併せて「JUMACL（Japanese UWIST Mood Adjective Check List）」を実施

る他に、スポーツ選手が遺憾なく能力を発揮するための「メンタル（精レス状態」と判定される心身の状態ではあったが、それはポジティブ

神・心理全般）」を如何にマネジメントするかが重要視され、センシな意味での覚醒（EA）である場合が多く、パフォーマンスにプラスのング機器ないしはバイタルデータが活用されている。このような ICT効果として働いていたと考えられる。すなわち、高ストレスと判定さ機器を活用した情報戦略がスポーツ業界において注目され、プロス

れる交感神経値の上昇は、一義的にネガティブなストレス覚醒というポーツ界においては、各種の情報を効果的にマネジメントすることがわけではないことが示された（表１参照）。

した。JUMACL は 20 項目からなる質問紙検査であり、心身の覚醒状態を「エネルギー覚醒（EA：Energetic Arousal）」と「緊張覚醒（TA：Tense Arousal）」の 2 つの側面から測定できるものである。

本実験の結果として、所謂「高ストレス」とされる交感神経の有意さが、一概にパフォ

ーマンスに悪影響を及ぼすわけではないことが示された。ストレスが高いと示されていたチームの勝利や個人のパフォーマンス向上に大きく影響を及ぼすこと

アスリートたちの多くは、TA ではなく EA の高まりが有意に示されていた。つまり、PKが示されている。

実験２：唾液から測定されたストレスとパフォーマンス

直前に交感神経が優位になり、ストレススキャンにおいては、いわゆる「高ストレス状態」

そこで本研究では、情報マネジメントツール（ICT 機器やセンシン
次に唾液に含まれる消化酵素の 1 つであるαアミラーゼを測定すると判定される心身の状態ではあったが、それはポジティブな意味での覚醒（EA）である場

グ機器等）を用いて得られたアスリートのバイタルデータを活かし、ことで、ストレスを測定し、サッカーのパフォーマンスとの関係性を合が多く、パフォーマンスにプラスの効果として働いていたと考えられる。すなわち、高メンタルを効果的に支援する方法とパフォーマンスの関係性について検討した。測定にはニプロ株式会社の『唾液アミラーゼモニター』をストレスと判定される交感神経値の上昇は、一義的にネガティブなストレス覚醒というわ検討する。

使用した。本機器は専用チップを舌下に挿入し唾液を浸み込ませ、採けではないことが示された（表１参照）。
取したチップを本体に挿入し、約 60 秒後には唾液中のアミラーゼ活
間の写真（スペース）

表１．ストレス測定と PK

表１．ストレス測定と PK

Athlete
A

調査風景

ストレス値

ストレス値

（主観）

（ストレススキャン）50

23

ストレス値の誤差

TA

EA

PK 結果

-27

25

26

〇

B

50

67

17

18

27

〇

C

36

66

30

12

35

×

D

55

97

42

19

29

〇

E

50

100

50

22

30

〇

F

50

100

50

21

34

〇

G

40

85

45

17

34

〇

26
実験２：唾液から測定されたストレスとパフォーマンス

性が KIU/L の単位で表示される。測定結果は、「0-30：ストレスなし」

表２．唾液アミラーゼとサッカー競技各種結果「31-45：ストレスややあり」「46-60：ストレスあり」「61 以上：ストレスがかなりある」という基準となっている。尚、本機器は広く研究一般で活用されている物であり、侵襲性の低い測定機器である。
本実験は実験１同様のサッカー経験者が参加した。参加人数は 10

表２．唾液アミラーゼとサッカー競技各種結果
Athlete Pressure
L

４.考察

440 回

7 kIU/L 12.62 秒

49.9 ｍ×

4 kIU/LL

312 回

3 kIU/L

14.5 秒

47.7 ｍ

△9 kIU/LH

306 回 21 kIU/L 16.35 秒

50 ｍ

×

5 kIU/LL

126 回

3 kIU/L

18.5 秒42 ｍ

×

9 kIU/LH

104 回

7 kIU/L 16.91 秒

46 ｍ

○

16 kIU/LL

18 回 21 kIU/L

21.2 秒

51.7 ｍ

×

21 kIU/LH

227 回

3 kIU/L 14.69 秒

47.5 ｍ×

40 kIU/LL

231 回

2 kIU/L 16.89 秒

45 ｍ

×

15 kIU/LH

258 回

9 kIU/L 14.66 秒

43.3 ｍ×

5 kIU/LL

94 回 17 kIU/L 15.47 秒

45.2 ｍ×

30 kIU/LH

185 回 17 kIU/L 18.62 秒

48.3 ｍ×

8 kIU/LL

273 回

3 kIU/L

17.6 秒

46.5 ｍ×

10 kIU/L

H

229 回

4 kIU/L 16.94 秒

45.3 ｍ×

8 kIU/LL

51 回 12 kIU/L 20.13 秒

41 ｍ

×

3 kIU/LH

335 回 31 kIU/L

19 秒

45.2 ｍ

×

21 kIU/LL

147 回 29 kIU/L

17.4 秒

46.4 ｍ×

6 kIU/LH

166 回

3 kIU/L 18.78 秒

39.7 ｍ×

3 kIU/LL

127 回

3 kIU/L 21.69 秒

42.1 ｍ×

3 kIU/LH

67 回 10 kIU/L 20.94 秒

38 ｍ

×

4 kIU/LG

結果は、実験１と同様にストレス値が高くなることで一方的にパフォーマンスが落ちるということは示されなかった（表２参照）。

H

F行った。その 3 時間後、多くのギャラリーに囲まれた High pressure
場面で唾液アミラーゼ測定と順位を競う 4 種目競技を行った。

15 kIU/L

E

で唾液アミラーゼを測定し、その後上記の 4 種目の競技を行った。尚、この競技時の結果は順位には一切反映させず、練習という位置づけで×Dができるか）の 4 種目で行った。まず Low pressure 時のストレスとパフォーマンスを測定するため、メンバー以外誰もいないグラウンド

45.4 ｍC

フティング（回数）、②コーンドリブル（時間）、③キック飛距離、④
キックターゲット（ゴールにつるされたフラフープを通過させること

キック飛距離 キックターゲットB験は、通常の状態（Low pressure）と緊張状態（High pressure）
でのストレス値とパフォーマンスの変化を比較分析した。種目は①リ

ドリブル

5 kIU/L 15.19 秒

A

名で、サッカー 4 種目競技の結果によって順位が決定し、最下位であった者はペナルティとして罰ゲームを実行するというものであった。実リフティング
434 回

HI

2つの実験に共通して示されたのは、一義的に「センサーによってJ示されたストレス値が高い＝パフォーマンスが低下する」ということではないということが示された。「ストレスは人生のスパイス」「eustress−distress」という言葉があるように、適度に心身を覚醒させ、活性化させるストレス（交感神経の高まり等）はアスリー

４．考察

５. おわりに2 つの実験に共通して示されたのは、一義的に「センサーによって示されたストレス値が高い＝パフォーマンスが低下する」ということではないということが示された。
「ストレス

トのパフォーマンスにとって大切なものであり、1人1人のベストパ

は人生のスパイス」「eustress－distress」という言葉があるように、適度に心身を覚醒させ、近年では、図１のように、①センサーやICT の術開発者が今まで

フォーマンスに則したストレスのマネジメントが重要であると考えら活性化させるストレス（交感神経の高まり等）はアスリートのパフォーマンスにとって大れる。また、本実験後に行われたアスリート同士のディスカッション
から、緊張状態においてアスリートが行う心身のセルフコントロール
法（ルーティン等）も個々人によって異なった。たとえば、楽観的に見えなかったものが“みえる”ようになるものを作成し、②専門家が切なものであり、1 人 1 人のベストパフォーマンスに則したストレスのマネジメントが重要

それを“わかる”立場から解釈し、③サービス提供を“できる”事業であると考えられる。また、本実験後に行われたアスリート同士のディスカッションから、者がその介入コンテンツを実行し、④受益者の生活が“かわる”こと
緊張状態においてアスリートが行う心身のセルフコントロール法（ルーティン等）も個々
で問題解決を図るというコラボレーションが広がってきている。

なることで調整を図る者、それとは逆に悲観的になることで調整を図

本研究はスポーツにおいてセンシング機器を活用し、ストレスとパる者、何も考えずに“無”になることで調整を図る者、それとは逆にフォーマンスのマネジメントを検討するというものであった。このよ

過去の成功体験を懸命に想起し思考を巡らせる者等、個々人で様々なうな知見が今後一般の社会生活にも広く援用され、人々の暮らしを豊

調整パターンが挙げられた。このような結果から、メンタルコンディ

かにする展開が期待される。

ションを調整する際に行うストレスのコーピング（coping）には性格等の要因も強く影響を及ぼしている可能性が推察され、一層の精緻な研究が必要であることが伺われた。

図１．“みえる−わかる−できる−かわる”サイクル（© 新城健一）

27

SANNOスポーツマネジメントのあゆみ

12（2004-2016）

日

4月7日

1月

月

ビーチバレーコート開設記念式典開催
湘南ベルマーレ・沖縄キャンプにて選手・コーチ陣を対象とするキャリア支援プログラムを実施

湘南キャンパスにビーチバレーコート竣工
女子ビーチバレー部発足
川合庶氏がヘッドコーチ就任

月

スポーツマネジメント研究所設置

横浜ベイスターズと提携

サッカー部監督に坂下博之氏が就任

スポーツマネジメントコースを開設

情報マネジメント学部に﹃スポーツ企画プロジェクト﹄開講

横浜ベイスターズとの共同授業

SANNO スペシャルデー開催

湘南ベルマーレ

湘南シーレックス
産業能率大学 スペシャルゲーム開催

月

日

8月

日

6月

4月

4月

2月1日

1月

湘南キャンパス第 1・第 2 グラウンド改修

横浜Ｄｅ ＮＡベイスターズ

月

月

3月

5月

6月

日

日

日

日

31

日

15

女子ビーチバレー部 全日本ビーチバレー︵清水選手・中丸選手︶大学男女選手権大会準優勝

産業能率大学スペシャルゲーム開催

SANNO CUP 2013開催

ビーチバレーSANNOオープン2013開催

サッカー部

サッカー部 越智選手がU 19 日本代表候補選手に選出

湘南ベルマーレ
産業能率大学 スペシャルデー開催

2014FIFAワールドカップブラジルパブリックビューイング開催

産業能率大学スペシャルゲーム開催

月

日

21

8月9日

8月

日

24

湘南ベルマーレ
産業能率大学 スペシャルデー開催

日

8月

日

21

女子ビーチバレー部第2回アジア大学ビーチバレー選手権大会︵溝江選手・石田選手︶

横浜ビー・コルセアーズ
産業能率大学スペシャルゲーム

サッカー部監督に加藤望氏が就任

1月日

SANNO CUP 2012開催

関東大学サッカー大会出場

第21回よこすかカレーゲーム・産業能率大学スペシャルゲーム開催

日

日

月

9月

女子ビーチバレー部 全国ビーチバレー大学男女選手権大会で初優勝︵中村選手・石田選手︶

月月 日

関東大学サッカー大会出場

ビーチバレーフェスタ2011開催

サッカー部

ビーチバレーSANNOオープン2011開催

湘南ベルマーレ
産業能率大学スペシャルデー開催

日

月 日

6月9日

8月

サッカー部

月

月

日

関東リーグ2部昇格！

5月

13
4月

27
20

月

湘南ベルマーレ
SANNO スペシャルデー開催

11
26
29

サッカー強化・人材育成プロジェクト開始

日

25
30
12

月

6月

スポーツマネジメント科目 2 科目を開講

湘南ベルマーレ
SANNO サンクスデー開催

湘南ベルマーレ
SANNO サンクスデー開催

11

18

4月

日

7月

日

﹃スポーツビジネス実践講座﹄開講

10

15

6月

4月

28

10
11

11
10
12

11
10

14

10
13

2014
2013
2012

16

10

12
10
27

10
21
23

2008
2007
2006
2005
2004

産業能率大学は、湘南ベルマーレ、横浜 DeNA ベイスターズ、横浜ビー・コルセアーズと提携関係を結び、情報

マネジメント学部の授業科目の共同開発や研究活動を行ない、大学の行事や活動への協力など、数々の取り組みを展開してきました。本学のスポーツマネジメントの今日までの取組みについて紹介します。

9月

日

8月

8月

日

7月

月

月

日

日

FIVB ビーチバレージュニア

横浜ベイスターズ
SANNOスペシャルゲーム2011開催
女子ビーチバレー部

月

日

月4日

B.LEAGUE

7月

7月

第

産業能率大学スペシャルデー 2016

日開催

第 8 回世界大学ビーチバレーボール選手権大会︵石坪選手︑鈴木選手出場︶

横浜ビー・コルセアーズ

回 総理大臣杯 全日本大学サッカートーナメント 神奈川県予選

湘南ベルマーレ

名が参加

横浜ビー・コルセアーズ産業能率大学スペシャルゲーム開催

湘南国際マラソンのボランティアに本学学生が約

世界選手権出場︵石田選手︶﹁笑顔の花を咲かせよう！﹂開催

神奈川県リーグを全勝にて優勝

SANNO CUP 2016

サッカー部

日

日

産業能率大学スペシャルゲーム 2016回全日本ビーチバレー女子選手権大会

5月

日

第

︵おいでよ！パレスタ☆ガーデン︶を開催

4月

産業能率大学スペシャルゲーム

日

5名出場

月

第4回ビーチバレーボールSANNOオープン開催

開催

サッカー部神奈川県リーグから再スタートへ

産業能率大学×自由が丘スペシャルデー

日

SANNO CUP 2015開催

湘南ベルマーレ

月日

優勝

ビーチバレーボール・ジャパン・カレッジ2015鈴木・石坪ペア 優勝

産業能率大学スペシャルデー開催

産業能率大学スペシャルゲーム20156月

サッカー部関東リーグ2部残留決定

湘南ベルマーレ︵SHONAN COOL FES︶

5月日

第3回SANNOオープン開催

SANNO CUP 2014開催

にてSports Policy for Japan 2014
小野田ゼミが優秀賞受賞

日全日本ビーチバレー

日

9月

日

大学男女選手権大会優勝︵沢選手・足立選手︶

8月

月

月9日

日

月

日

8月9日

日

月

月

日

月5日

日

8月3日

月

女子ビーチバレー部
第26回ユニバーシアード競技大会出場

月

女子ビーチバレー部関東大学ビーチバレー選手権大会で優勝︵小林選手・石田選手︶
湘南ベルマーレ

関東大学サッカー大会出場

産業能率大学スペシャルデー開催

サッカー部
女子ビーチバレー部 溝江選手
第 回アジアオリンピック評議会アジア競技大会出場

ビーチバレーフェスタ 2009 開催

年度日本バレーボール協会回全国ビーチバレー大学男女選手権大会にて準優勝

ビーチバレーフェスタ 2010 開催
第︵大原選手・中村選手︶
湘南ベルマーレ
SANNO サンクスデー開催

神奈川県大学 サッカー秋季リーグ出場

28

40

5月

月

8月

5月

日

湘南シーレックス
産業能率大学 スペシャルゲーム開催

女子ビーチバレー部溝江選手・石田選手平成
ビーチバレー強化委員会強化指定選手に選出

月日

大学男女選手権大会

8月回全国ビーチバレー

13
15
28

第

SANNO スペシャルデー開催で準優勝︵溝江選手・大原選手︶

東京アパッチ 産業能率大学スペシャルゲーム開催

日

日

8月

6月

月

サッカー部 関東 2 部昇格への初挑戦
湘南シーレックス
産業能率大学 スペシャルゲーム開催
湘南ベルマーレ
SANNO スペシャルデー開催
産業能率大学 collaboration with
湘南ベルマーレ
スポーツ教室スタート

27

21
25
25

5月

16
23
18
15
18

日

15
25
11

21

月

12

12

10

10

月

日

8月

日

6月

5月

10

10
12

70

12
10

21

10
11
11

10

18

14

21

22

10
11
18
20
30

2016
2015

16

22

11
29

11
11
16
16

10
11

11
25

2011
2010
2009

29

13 T O P I C S 2 0 1 7
4/22

サッカー部 総理大臣杯 全日本大学サッカー
トーナメント 神奈川県予選 準優勝

5/27

湘南ベルマーレ
産業能率大学スペシャルデーを実施

関東学院に惜敗し関東予選出場ならず。

「産業能率大学スペシャルデー 2017」（湘南ベルマーレ対
モンテディオ山形戦）が Shonan BMW スタジアム平塚に

6/17

7/2

サッカー部 神奈川県大学
サッカーリーグ・春季リーグ 優勝

秋季リーグに向け好スタートを切った。

女子ビーチ 国際バレーボール連盟主催ビーチバ

2017
7/10-16 レーボールU-₂₁世界選手権大会
小久保莉菜メリーが出場

おいて開催され、本学の関係者を含む 9,118 人が来場した。

産業能率大学スペシャルゲーム
「七フェス夕（たなふぇすた）」 実施

バレーボール部 ₂₈季ぶり関東2部リーグ復帰

入替戦で、山梨大学と対戦し、3(25-18,25-23,25-20)0
で本学が圧倒し、念願の 2 部昇格・復帰した。

7/8-9

女子ビーチ 第₂₄回関東大学
ビーチバレーボール選手権大会

9連覇「スポーツ企画プロジェクト」の履修者●名が、イースタン・リーグの試合のイベント運営をプロデュース。今年は、七夕にちなんで「七（たな）フェ

本学、石坪 / 柴ペア優勝し、本学の 9 連覇を達成。1 位 石坪 / 柴、ス夕」と題し、観客に七夕気分を味わってもらうイベントを実施した。

3 位 新井 / 奥野、4 位 相原 / 岡田、5 位ﾀｲ 小久保 / 若井

第29回全日本ビーチバレーボール
8/8-10 女子ビーチ
大学男女選手権大会 4連覇

第28回全日本ビーチバレー女子
8/17-20 女子ビーチ選手権大会 6人の部員が出場

小久保莉菜メリー 日本代表として出場 17 位ﾀｲ 小久保 /本学、石坪 / 柴ペア優勝し、本学の 4 連覇を達成。

9 位ﾀｲ 石坪 / 柴・新井 / 酒井 ( 日本女子体育大 /KBSC)、

村上（松山東雲女子大学）

1 位 石坪 / 柴、5 位ﾀｲ 新井 / 奥野

17 位ﾀｲ 小久保 / 若井、予選敗退 奥野 / 奥野 ( 帝塚山大 )10/14 サッカー部 秋季リーグ 準優勝

関東学院との最終戦を制することができず、関東 2 部への昇格ならず。

12/3

10/29 ＳＡＮＮＯ ＣＵＰ 2017 実施

12/2「イベントプロデュース」の履修者 40 人が、バレーボー
ル 大 会 を 実 施。 台 風 の 影 響 で 体 育 館 開 催 と な る も の の、

「産業能率大学スペシャルゲーム」（横浜ビー・コルセアー
ズ 対 琉球ゴールデンキングス）が横浜国際プールにて開催され、3,875 名が来場した。

ハイレベルな大会を無事に運営できた。

横浜ビーコルセアーズ
産業能率大学スペシャルゲームを実施

浜下 瑛 （4年）
12/16 サッカー部
J2 栃木サッカークラブ 加入決定

12/21 第36回大山登攀競技大会を実施

ランティアスタッフ約 3,000 人）に、情報マネジメント学部

4 年生 浜下瑛 が卒業後 2018 シーズンの新加入選手として

学生 28 人がスポーツボランティアスタッフとして参加した。

J2 栃木サッカークラブへの加入が決定した。

湘南キャンパス暮れの恒例行事、大山登攀。前年度は初の中止となったが、今年度は天候に恵まれ、出場した全 24
チームが完走した。

湘南国際マラソン大会に本学学生がスポーツ
ボランティアスタッフとして参加

第 12 回湘南国際マラソン大会（参加選手約 23,800 人、ボ

30

5/27

研究員紹介■ 研究所長

Staff
■ 研究員

■ 研究員

■ 研究員

中川 直樹

西野 努

木村 剛

齊藤 弘通

産業能率大学

産業能率大学

産業能率大学

産業能率大学

情報マネジメント学部 教授

情報マネジメント学部

経営学部 教授

経営学部 准教授■ 研究員■ 客員研究員■ 客員研究員■ 研究員

教授

小野田 哲弥

椎野 睦

川合 俊一

川合 庶

産業能率大学

産業能率大学

情報マネジメント学部 准教授

情報マネジメント学部 准教授

日本ビーチバレーボール連盟会長

産業能率大学女子ビーチバレー部 ヘッドコーチ㈱ケイ・ブロス代表

産業能率大学
情報マネジメント学部 兼任講師

■ 客員研究員■ 客員研究員■ 客員研究員

水谷 尚人

中島 靖弘

植田 哲也

株式会社

NPO 法人湘南ベルマーレスポー
ツクラブ トライアスロンチーム
ヘッドコーチ横浜ビー・コルセアーズ

湘南ベルマーレ

代表取締役社長
産業能率大学

客員教授

球団代表※研究員肩書きは2018年4月1日現在のものですVol.10E d itor i n Ch i e f
中川 直樹

Na o k i NAKA GAWASANNO SPORTS MANAGEMENT Vol.10
2018 年 （ 平 成 30 年 ） 5 月 発 行< 編集 / 発行 >
産業能率大学

スポーツマネジメント研究所

E d itor i a l S t a f f〒 259 - 1197

神 奈 川 県 伊 勢 原 市 上 粕 屋 1573

西野 努

Tsut o m u NISHINOT E L :0463（ 92 ）2211

木村 剛

Tsuy o sh i KIMU R A

小野田 哲弥椎野 睦

Te t su y a ONODA

Ma k o t o SHIINO齊藤 弘通

Hi ro m i c h i SAITO

河原 行雄

Yuk i o KAWA HAR A

植竹 紀太

Ta d a h i ro U E TA KE© SANNO University. All Right Reserved.

31

SPORTS MANAGEMENT RESEARCH CENTER, SANNO UNIVERSITY, JAPAN

Vol.

10

SANNO SPORTS MANAGEMENT

Vol.10SANNO SPORTS MANAGEMENT