SECTION NAME | Conference Report

グリット＆グレースで導くリーダーシップ

会議報告書

2020年11月5日～6日
会議報告書

1

目次

エグゼクティブサマリー

3

序文

4

はじめに

6

テーマ１：COVID-19 危機が女性の暮らしや生計に及ぼす影響への対応

10

テーマ２：技術革新を利用した女性のリーダーシップの促進：機会と課題

14

テーマ 3：「グリット＆グレース」リーダーシップフレームワークの開発

17

行動喚起
付録１ー講演者

22

付録２ー会議の感想

26

Talentnomics India について

27

コンラート・アデナウアー・シュティフトゥングについて

28

その他の会議パートナー

29

グリット（Grit）＝勇気、やり抜く力
グレース（Grace）＝気品、思いやりLeading With Grit & Grace | 会議報告書2

エグゼクティブサマリー

本報告書は、TalentNomics India とコンラート・
アデナウアー・シュティフトゥングアジア経済政策プ
ログラム（KAS-SOPAS）が共同で開催した国際リーダーシップ会議「グリット＆グレースで導く（Leadingwith Grit and Grace）」から得られた主要な学びと提言をまとめたものである。会議は、2020 年 11 月
5 日と 6 日にオンラインで開催され、20 名以上のグ
ローバルリーダーが講演者やパネリストとして参加し、500 名以上が視聴した。
新 型コロナウイルス 感 染 症（COVID-19） による健康、社会、経済の世界的危機を背景に開催された本会 議は、 危 機 からの包括 的な回 復を描き、COVID-19 後の新しい世界を、影響力を持って舵取りできるリーダーの特性を浮き彫りにすることを軸としている。本会議では、影響力のあるリーダーが集まり、それぞれの経験や人生の物語を共有し、危機から学んだリーダーシップの教訓や、危機によって拡大したジェンダー格差を埋めるために必要な行動について討議した。会議では、3 つのテーマ分野における主要な問題について洞察を深めた。
COVID-19 危機における女性への影響に対処する― 議論と検討の結果、危機が女性に及ぼす有害な影響を緩和し、包括的で持続可能な復興を描くために、政府、民間部門、女性自身が取るべき行動が浮
き彫りになった。短期的には、危機管理、資源配分、復興策のすべてにおいて、特に女性を対象にして主流化すること、また、女性が「ハイブリッド型労働モデル」
を管理できるようにすることが必要である。しかし、この危機は、全体としてのジェンダー格差における長期的な対策に着手する機会としても活用されるべきである。これには、女性の過度な介護負担を軽減する
こと、政治や企業のリーダーシップにおいて、より多くの女性を意識的に登用すること、女性の起業を促進すること、男女別データの収集を主流にすることなどの対策が含まれる。
女性が活躍するためのテクノロジーの活用 ― ジェン
ダー格差を埋めるためには、テクノロジーの役割が特に重要であることが強調された。若い女性や女性リー
ダー、女性起業家が現在、テクノロジーの活用において直面する障壁に対処するためには、政府と民間部門の役割が極めて重要であることにあらためて触れ

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るとともに、より多くの女児が STEM 教育（Science,
Technology, Engineering, Mathematics －科学・技術・工学・数学に主眼を置いた教育）を受けるためには、学校が大きな役割を果たすことが指摘された。
影響力のあるリーダーにおけるリーダーシップ特性を理解する ― 本会議における最も重要な成果のひとつは、現在の危機管理で学んだリーダーシップの教訓をもとに導き出された「グリット＆グレースリーダー
シップフレームワーク」の開発である。この影響力のあるリーダーシップのモデルは、リーダーに対し、大胆、勇敢、リスクを負う、賢明、決断力がある、レジリエント（回復力がある）であることに加え、共感する、協力する、エンパワーする、サービス志向であることを求めている。
この危機を、さらなるジェンダーの平等とより良い均衡を目指して世界を再構築する機会とするために、多くの短期・中期の具体的な行動が浮かび上がった。
これは、政府、民間部門、市民社会、潜在的リーダーなど、様々なステークホルダーが実施できるものである。さらに、本会議では、COVID-19 の時代において今や不可欠となった、官民連携（PPP）モデルにおける、以下の 4 つの主要な行動分野が再確認された。
この行動分野は以下の通りである。

テクノロジーで先導し、ジェンダー間のデジタルディバイドを解消する
 男女別データを作成する
 女性の起業を支援する

女性の労働参加率の低下と雇用機会の損失を食い止める

世界には、官民ともに、思いやりがあり、新しい均衡を信じ、大胆で革新的な決断を下し、より公平な世界をつくるために他者を鼓舞できるリーダーが緊急に必要である、ということで意見が一致した。本報
告書では、そのようなリーダーを育てるために何が必要かについて論じている。同時に、特に女性がそのようなリーダーになるための方法についても詳しく説明している。また、官民を問わずすべてのステークホ
ルダーに対し、COVID-19 による女性への悪影響か
らの早期回復のために行動を起こすよう、知識を提供し力強く後押しをしている。

3

序文

このたび、コンラート・アデナウアー・シュティフトゥングアジア経済政策プログラム（KAS-SOPAS）と共同で開催した「グリット＆グレースで導く」第 5 回年次会議の報告書を発表します。本会議では、過去 4 回の会議で生まれたインクルーシブ・リーダーシップにおける対話を進めながら、現在の COVID-19
危機の影響についても取り上げています。
パンデミックが女性の暮らしや生計に大きな影響を及ぼしていることは周知の事実であり、この傾向を抑えるには、世界中のあらゆるレベルのリーダーが、大胆かつ革新的で思いやりのある決断を下すほかありません。また、この影響を逆転させるうえで技術革新が大きな役割を果たすということが裏付けられています。繰り返しになりますが、テクノロジーへの平等なアクセスを確保するリーダーシップの役割は、すべての人の潜在能力を引き出す鍵です。世界で最も必要とされているのは、家庭や職場での男女の均等な役割、意思決定における男女のパートナーシップの均衡、リーダーシップにおけるグリット（勇気）とグレース（気品）の均衡をもたらすことです。
本会議では、世界のオピニオンリーダーの経験と洞察を通じて、上記の問題について探求しました。本
報告書は、そこから生まれた豊かな議論と革新的なアイデアをまとめたものです。本報告書には、行動を起こすべきいくつかの分野が示されています。志を同じくする他の組織と協力し、この議論をさらに発展させていきたいと考えています。本報告書に掲載されている洞察力に富んだ革新的なアイデアによって、多様なステークホルダーの短期的・長期的な行動が促されることを期待しています。
映像やパネルディスカッションを通じて、率直な意見を惜しみなく披露してくれたリーダーたちに深く感謝し、このオンライン会議に、500 名を超える人々が参加したことを嬉しく思います。TalentNomics
India の会議チームが、完璧でインパクトのある会議を実施するために尽力してくれたことに感謝します。コンラート・アデナウアー・シュティフトゥングアジア経済政策プログラム（KAS-SOPAS）には、今回の共同事業を成功させるためのサポートにあらためて感謝します。また、その他のパートナーとして
CDPQ、TalentNomics Inc.、Green Delta Insurance の協力に感謝し、特にリーダーシップレベルにおけるジェンダーの均衡を高める探求においても、今後のコラボレーションを待ち望んでいます。

TalentNomics India
創立者兼 CE

イプシタ・カトゥリア

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4序文

コンラート・アデナウアー・シュティフトゥング日本事務所は、アジア経済政策プログラム（SOPAS）を通じ、去る 2020 年 11 月 5 日から 6 日にかけて TalentNomics India と共同開催した会議「グリット＆グレースで導く」報告書を発表します。
SOPAS は、アジアにおける経済およびガバナンスモデルの議論と改革に貢献する地域フォーラムです。
これにより、アジア太平洋地域の政策立案者、経済学者、政治アナリスト、オピニオンリーダーのネットワー
クを結集し、新たな問題について議論し、政策代替案を提案し、ベストプラクティスを共有することができます。
2 日間にわたり、政策や業界を牽引するリーダーや会議参加者は以下に取り組みました。
 COVID-19 を含む世界的な混乱とその余波が、経済、女性の暮らし、生計に与える影響を評価。
 急速なイノベーションとテクノロジーの進化によりもたらされる、女性が職場などの公的な場でリー
ダーシップを発揮できる機会の探求。
 経済、組織、コミュニティにおいてさらなる包括的な成長モデルを構築することを目的とした、「グリット＆グレース」などの資質を統合した新しいリーダーシップフレームワークの共同開発。
本会議報告書は、女性リーダーにとって、特にこの混乱し非常に不安定な時代に重要となる問題について、その豊富で有益な議論をまとめたものです。
本報告書で示された見識を通じて、現状の障壁に立ち向かい、現行の変化を強化し、女性リーダーが活躍できる、より公平な社会づくりが、会議の後も推進されていくことを願っています。

アジア経済政策プログラム（SOPAS）
代表
コンラート・アデナウアー・シュティフトゥング
日本事務所代表

ラベア・ブラウアー

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5はじめに・背景2020 年の COVID-19 パンデミックとそれに伴う社会経済的危機により、新たな現実がもたらされた。暮らしや生計に最悪の影響を及ぼし、不平等がより顕著になり、分断をもたらすリーダーシップス
タイルが世界の複数の地域で不信と不調和を生み出している。過去 10 年間に世界がすでに直面していた VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）
は、新たな局面に入った。急速な技術革新とともに、「グリット＆グレース」を兼ね備えた新しいリー
ダーシップが求められるようになったのである。国
籍、人種、宗教の壁を越えて正しいことを行うために、この混沌とした時代にグリットをもって、計算された大胆な決断を下すと同時に、利用可能な知識や技術を活用しすべての人のためにより良い環境をつくるために、グレースをもって耳を傾け学ぶ、そのようなリーダーが世界中で多く現れた。そして、国、地方レベルでこれらのリーダーの多くは女性である。

COVID-19 後の社会を影響力を持って導くことができるリーダーシップの特性を浮き彫りにすることである。

このような趣旨の下、TalentNomics India とコンラート・アデナウアー・シュティフトゥングア
ジア経済政策プログラム（KAS-SOPAS）は国際
リーダーシップ会議「グリット＆グレースで導く」
を 2020 年 11 月 5 日、6 日にオンラインで実施した。20 名以上のグローバルリーダーが講演者やパネリストとして参加し、500 名以上が視聴した。
会議では、COVID-19 危機の教訓として得られた、
今後効果的となるリーダーシップスタイルや、危機によって拡大したジェンダー格差を埋めるために求められる即時的および長期的な行動についても、特に女性の社会での活躍を支えるテクノロジーの役割に焦点を当てながら、協議した。会議では、ストー
リーテリング、経験やベストプラクティスの共有に加え、ディスカッション、質疑応答、アンケートやこのような背景から、COVID-19 危機によって クイズなどを通じて参加者との交流を図り、焦点と得た教訓を共有し、学ぶとともに、より持続可能で なる課題に関する知識や知見を提供した。会議は 6
平等な世界に向けてコミュニティ、組織、国を先 つのライブセッションで構成され、基調講演が 1 つ、導する男女のストーリーから行動を促すためのプ 専門家によるパネルディスカッションが 4 つ、ソラットフォームを作る必要があると考えた。今求 ロセッションが 1 つ行われた。また、世界のリーダー
められているのは、危機からの包括的な回復を描く たちから心を鼓舞する 8 つのメッセージが事前にために必要な対策に関する対話を始めるとともに、 準備され、会議前や会議中に共有された。

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6会議アジェンダ

基調講演「グリット＆グレースで導くとは―世界的リーダーの視点」

セッション 1：

「経済的混乱の中を主導する」

セッション 2

「テクノロジーとイノベーション
で平等な世界を導く」

セッション 3

「新たな均衡に向けて導く」

セッション 4「新しい世界のためのリーダー
シップ - 挫折を成功に変える」

セッション 5「グリット＆グレースリーダー
シップフレームワーク 生き残りから成功へ」Leading With Grit & Grace | 会議報告書

基調講演では、児童婚から救い教育に力を入れることで、少女たちの潜在的な能力を高めることについて熱く語られた。世界でのエピソードや熱のこもった知見が会場を沸かせた。

第一線のエコノミストとジェンダー専門家で構成されたパネルは、COVID-19
危機が女性の雇用、起業や幸福にいかに深刻な影響を及ぼしているかを議論し、官民が危機に対処するために実行できる複数の方策について取り上げた。

女性のみで構成されたパネルでは、テクノロジーは大きな恩恵をもたらすものであり、女性が平等に資源や権利にアクセスできる複数の機会を提供することが取り上げられた。テクノロジーが女性のキャリアやビジネス、幸福の実現につながるようにするための方策や取り組みについて議論した。

このセッションのテーマは、目的、レジリエンス（回復力）、共感、コラボレー
ション、そして学ぶことへのオープンな姿勢のストーリーを強調することだった。3 カ国と 4 つの分野から集まった多様なパネルは、未来のリーダー、特に女性が COVID-19 後の世界の困難な状況に対処するうえで役立つ、リーダー
シップにおける貴重な知見を共有した。

このセッションでは、COVID-19 危機が私たちの暮らしや生計、ライフスタ
イルに与える影響について掘り下げた。すべての人が、人生のいかなる危機も乗り越えるための一連のステップが説明された。

TalentNomics India は、その 4C モデルをグリット＆グレースの新しいリー
ダーシップの枠組に当てはめて提供した。講演者の経験に基づくエピソードや事例を用いてリーダーシップの 4 つの柱が説明された。

7

講演者・参加者プロフィール
本会議には、政策立案者、学者・研究者、企業の経営者、スタートアップ企業の創業者、開発・国際機関や NGO の指導者、リーダーシップコーチなど、様々なバックグラウンドを持つ 27 名の講演者とパネリストが参加した。

多様な分野・組織の方々が登壇

国際的な講演者が、真にグローバルな視点から重要な課題を提示
インド

13

NGO・
非営利団体

7%

政策

11%

コーポレート部門

26%

11%
学術研究

リーダーシップ
トレーニング・
コーチング

15%

米国

7

開発・国際機関15%

バングラデシュ

ドイツ

3

日本

1

スタートアップ

15%

1

英国

シンガポール1

1

ニュージーランド

1* 講演者の現在の肩書と居住国に基づくものであり、過去の役職、責任、国は含まれない。

また、本会議には、産業界、政府、学界、市民社会のシニアリーダーを含む多様なステークホルダーが参加した。

学生
公共部門

男性

その他の専門家

女性

非営利団体・NGO
産業組合

インド

政府

70%

フリーランス・コンサルタント
起業家
開発機関
コーポレート部門

日本、米国、英国、
シンガポール、
バングラデシュ、
中東%

30

学者・シンクタンク・研究者

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8

会議のテーマ

本会議では、今の時代に関連する 3 つの重要な課題を探ることに焦点を当てた。

テーマ 1

COVID-19 危機が女性の暮らしや生計に及ぼす影響を評価し、拡大するジェンダー
格差に対処するための方策を提言する
COVID-19 危機は、男性よりも女性に深刻な影響を及ぼしていることが明らかになっている。本会議の焦点は、このような女性への影響の様々な側面を評価し、政策立案者、民間企業、女性、市民社会、その他のステークホルダーが実行できる復興策を挙げることであった。

テーマ 2

女性のリーダーシップを促進するための技術革新の可能性と課題を探る
デジタル化とテクノロジーの急速な革新は、女性がキャリア、起業、健康、幸福を追求できる機会をもたらした。現在の危機的状況を考えると、テクノロジーの役割はますます重要になっている。
そのため、本会議では、ジェンダー格差を埋めるうえでテクノロジーが担う役割を認識するための対話を開始し、女性の技術利用を妨げる障壁を把握し、それに対処するための改善策を提示することに焦点を当てた。

テーマ 3

組織、コミュニティ、経済のより包括的な成長を実現するために必要な、新しい「グリット＆グレース」リーダーシップフレームワークの開発
女性リーダーのリーダーシップスタイルは、男性リーダーの主として「男性的な」リーダーシッ
プスタイルと比べて COVID-19 危機の管理で圧倒的な成功を収めている。本会議の目的は、このよ
うな影響力のあるリーダーシップスタイルを構成するリーダーシップ特性の組み合わせを理解することだった。また、講演者やパネリスト自身が、この危機の中で組織を率いて得られた危機管理やリー
ダーシップの教訓を取りまとめることも議題であった。このリーダーシップに関する知見を活かして、新たな世界秩序の中で成功するために不可欠な「グリット＆グレース」リーダーシップ特性の枠組を作った。
本会議の目的は、重点的に取り組む各テーマ分野の下、主要な問題を特定し、より深い知見を得ることであり、各問題に対処するために必要となる、現状、真の課題、そして実行可能な解決策を理解するという点にあった。また、エコシステムにおける主要なステークホルダーを特定し、持続可能で公平な世界に向け、各ステークホルダーが取るべきステップを明らかにすることにも焦点を当てた。

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9テーマ１ | COVID-19 危機が女性の暮らしや生計に及ぼす影響への対応

テーマ 1

COVID-19 危機が女性の暮らしや
生計に及ぼす影響への対応I. COVID-19 と男女平等
男女平等にとって良いことは、経済や社会にとっても良いことである。COVID-19 パンデミックは、この真実を浮き彫りにし、極めて重要な選択肢を提起している。*

失業者全体に占める割合

54%

46%

世界の雇用

39%

61%

女性

男性

II. 労働参加率
南アジアにおける女性（15 歳以上の女性人口に占める割合）*

モルディブ

41.60%

スリランカ

35.30%

インド

20.30%

ブータン

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59%

バングラデシュ36.40%

アフガニスタン21.80%

10

テーマ１ | COVID-19 危機が女性の暮らしや生計に及ぼす影響への対応

様々なセッションで登壇者たちは、経済的参画や機会、学歴、健康や生存など多様な場面で危機がより大きなジェンダー格差を生み出していることを認めた。

COVID-19危機は、女性にいくつかの負の影響をもたらした

対人距離の確保、
ロックダウン、検疫措置の導入

感染者の増加に伴い、医療やその他の不可欠なサービスへの負担が増加

学校・保育園の閉鎖
70〜80%が女性である
フロントラインワーカーの仕事量の負荷・感染者の増加

テレワークへの移行

景気後退、特にサービス業の減速による失業率の上昇

不可欠な母子保健サービスの中断

児童婚の急増介護負担の増大

女性の失業率が高まり、女性主導のビジネスが複数廃業

女性のメンタルヘルスの悪化
家庭内暴力の急増

女性が労働力から脱落

健康や社会の危機は、女性のキャリアやビジネス、生活に悪影響を及ぼしている。

COVID-19による女性への経済的影響
2020年に世界で退職あるいは失業した人の70-80%は女性だった

2020年7月のCOVID-19危機により、女性が男性よりも1.8倍多く失業する可能性があった（マッキンゼー・グローバル・
インスティテュート（MGI））

70-80%

1.8倍

2020年9月に米国労働市場から離脱した100万人のうち80%が女性

11%

女性の起業家は、
男性よりもはるかに早いスピードで事業を閉鎖している（Facebook、OECD（経済協力開発機構）、
国際金融公社
（IFC）
調査）。

80%

54%

インドの女性の失業率は11％であるのに対し、男性は7％であった（2020年11月）

13%

2020年初めに無職だった
女性の13％が労働市場から離脱したのに対し、男性はわずか5％だった（インド、2020年1月〜9月）

労働人口に占める割合
は39％にも関わらず、全世界の失業者のうち54％が女性* 本会議において、様々な講演者が引用した統計や数字

Leading With Grit & Grace | 会議報告書11テーマ１ | COVID-19 危機が女性の暮らしや生計に及ぼす影響への対応“

講演者やパネリスト全員が、危機からの包括的な逆に、女性を優先せず、経済へのより一層の参加回復のためには、女性の健康と生存を確保し、生計と教育における損失を最小限に抑えることが重要であるという点で合意した。

を促さない場合には、経済的に大きな影響がある。

「COVID-19
によって悪化した長年の不均衡を是正するために、今、世界が適切な措置を講じれば、2030 年の GDP は 12 兆ドル増加する可能性がありますが、何も対策を講じなければ 1 兆ドル減ることになるでしょう。
」
アヌー・マドガカー

リーダーや専門家は今後の道筋を考え、政府、民間企業、女性個人、市民社会、地域社会全体が取ることのできる即時的・長期的な対策を複数提示した。
一方で、世界各地で広がるジェンダー格差を食い止める大きな責任は、政府と民間企業にある。即時の危機管理、資源配分、復興対策に女性が参加するに“は、意識的かつ目標を定めたステップを踏むべきという提言があった。しかし、この危機を、この危機によって拡大したジェンダー格差を埋めるための長期的な対策を拡充する機会にも変えなければならない。

「ジェンダーブラインドであることは、ジェンダーニュート
ラルではありません。」
サンジャイ・カトゥリア

また、本会議に参加したリーダーやチェンジメー
カーたちは、一人ひとりが女性の地位に変化をもたらす可能性を持っていること、そして社会全体が物事を変えようとともに取り組んだ時に初めて、実際

Leading With Grit & Grace | 会議報告書に変化が起こることを訴えた。そして、変化をもたらすためには、正式な組織に属する必要はなく、インフォーマルな協力の方がはるかに有用で実用的であることが多いと述べた。

12

テーマ１ | COVID-19 危機が女性の暮らしや生計に及ぼす影響への対応

COVID-19 危機によって広がったジェンダー格差を埋めるための推奨策
政

府

短

期

民間部門
短

期

女性個人
短

期

 直接的な現金給付に加え、 通常時もリモートワークや 個人的な目標と女性を対象とした
具体的な社会保障措置

柔軟な働き方を実現

仕事の目標の足並みを揃え、優先順位のバランスをとる

 公的部門の女性従業員に対する所得税の軽減

 女性が平等にオンラインにアクセスし、ビジネスを行うことができるようにする 女性のメンタルヘルスへの長期

 育児休暇を悪影響を認識し、対処

 損失を許容範囲内に抑える 女性を対象にした

 全ての分野で完璧を目指さない

メンタリングプログラムの開始

すべての組織で義務化
 PPP モデルを用いた革新的な保育プログラムの考案
 男女別のデータ収集の主流化
 政治に参加する女性の数を増やす 女性が経営する企業への資本流入を増やすことで、女性起業家を推進 個人、仕事のニーズを満たすためにテクノロジーを
活用する

長

期

 罪悪感や後悔を抱えて生きることを止める
 物事を後回しにして、 ダイバーシティ＆自分に集中する時間を作る

インクルージョン（D&I）のための正しいマインドセットの構築 必要なことは頼むことを学ぶ ダイバーシティ＆ 男性中心の環境でもタフになる

インクルージョンのアジェンダをトップダウンと

 周りの
「雑音」
や批判を気にせず、ボトムアップで実行

目標に集中して取り組む 取締役会に占める女性の 差別への不満を言わない

割合を意識的に増やす
 忍耐強く、可能性を最大限に 全従業員を対象とした

引き出すことに集中する

育児休暇の導入 利用可能な 職場のセクシュアル・“

ハラスメントへの対応

支援ネットワークを活用し、レジリエンスを保ち、諦めない 男性に味方になってもらう 他の女性を支援する「大きな波は小さな水滴からできています。その波を作るあなた自身の水滴を見つ
けてください。
」

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メイベル・ファン・オラニエ王女
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テーマ２ | 技術革新を利用した女性のリーダーシップの促進：機会と課題

テーマ 2

技術革新を利用した女性のリーダーシップの促進：
機会と課題

インドの企業における役職別のジェンダーダイバーシティ **

男性

74%

69%

女性

26%

31%

ノンテクニカルな役割

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テクニカルな役割

14テーマ２ | 技術革新を利用した女性のリーダーシップの促進：機会と課題

テクノロジーの急速な革新により、女性が仕事でリーダーシップを発揮したり、事業を築いたり、他の公的な場で成功する機会が生まれた。現在の COVID-19 危機を考えると、テクノロジーの役割はますます重要になっている。本会議では、テクノロジーが女性にもたらしたリーダーや起業家になるための機会、その機会を活用する上で障壁となる課題、そしてジェンダー平等を実現する手段としてテクノロジーを推進するために必要なステップについての対話を構築することを試みた。この格差を埋めるためには、政策立案者、民間企業、学術機関が積極的に取り組むことが求められる。

主な議論の内容と推奨される行動

コネクティビティの格差とデジタル技術利用の格差を埋めるることで、デジタル化が進んでいる活動や分野で女性が重要な役割を果たすことが可能になる。社会的規範、ジェンダーの固定観念、スキルギャップ、デ
議論では、世界に存在するジェンダー間での巨大 バイスの手頃な価格、金融包摂に関連するアクセス
なデジタルディバイドが浮き彫りになり、女性が重 などへの対応が不可欠である。これらの障壁の多く
要な教育、健康、金融サービスにアクセスする上で、 を乗り越えるには、官民のパートナーシップが特に既存のデジタルディバイドがさらに大きな障壁とな 重要になる。
ることが指摘された。デジタルディバイドを解消す

STEM 関連の職業やビジネスにおける女性の割合の増加
テクノロジー企業に占める女性の割合は、未だ非常に低いのが現状である。特に、重要なポジション
や技術分野における女性の割合は、STEM 分野への女性の進出を促進する政策があるにもかかわらず、
極めて低いままである。この格差を埋めるために、
2 つの推進分野が議論された。
より多くの女児が STEM 教育を受けられるようにする
そのためには、親の考え方を変え、女児に平等についての教育を施し、学校での「科学における女児」について子どもたちの認識に影響を与えるような集団行動が求められる。女児が技術分野に興味を持つためには、女性のロールモデルを見せることが欠かせない。そしてもちろん、STEM 分野を目指す
学生のジェンダーバランスの均衡を生む政策や政府のプログラムを開始することも重要である。テクノ
ロジーを利用して女性が成功するキャリアを築き、リーダーシップを発揮できるようにする講演者たち

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は、雇用主がテクノロジーやデジタルツールを使って、より柔軟でアジャイルな労働構造を構築し、女性がより活躍できる職場をつくるための様々な方法を明らかにした。これには以下の提案が含まれる。
 技術の進歩を活用すれば、より多くの仕事をリモートで行うことができるようになり、その結果、女性は家庭のニーズと仕事のエンゲージメントをよりうまく両立できるようになる。企業は、在宅勤
務やテクノロジーによる解決策がすべての従業員にとって平等に機能するよう、女性のテクノロジーへのアクセスに存在する格差を埋めるための対策を講じなければならない。
 コラボレーション技術を活用したジョブ・シェ
アリング・モデルにより、女性も男性も、リーダー職であってもパートタイムで働くことができる。
 女性がオンラインのネットワーキングの機会を活用して知名度を上げること、相互につながることを支援する。

15

テーマ２ | 技術革新を利用した女性のリーダーシップの促進：機会と課題

女性起業家が持続可能なビジネスを構築するためのデジタル技術へのアクセスを可能にする

講演者たちは、女性起業家がデジタル経済革命に積極的に参加することで、デジタル技術との関連性を本会議では、女性起業家がデジタル技術にアクセスする際の障壁を取り除き、ビジネスを強化してその生産性を向上させることが急務であると強調された。女性起業家が直面している根本的な障壁としては、e コマースプラットフォームでの販売ができな
いこと、ロールモデルとなる成功例の欠如、女性起業家が自信を持てないことなどが挙げられる。さらに、いかなるビジネスを成長させるためにも不可欠な、コネクティビティや技術的なインフラが不十分であることも障壁となっている。高度に技術に依存した世界で女性が政治的指導者の地位につくために、公共政策が積極的な役割を発揮できていないこ
とも問題である。

保ち、事業規模を拡大し、利益を上げられるようになることの重要性を強調した。オンラインファイナ
ンスプラットフォーム、e コマースプラットフォー
ム、オンラインポータル、e ラーニング、ソーシャ
ルメディア、ビデオプラットフォームへのアクセスを提供することで、女性起業家をエンパワーすることができる。また、女性投資家は、従来の伝統的な金融機関やベンチャーキャピタル（VC）よりも女
性起業家のニーズを把握しているため、女性が経営する事業に資金を提供する傾向が強いというデータがあり、女性投資家も奨励すべきである。女性自身
が、自分の潜在的な能力やビジネスに役立つ最新のテクノロジーを学ぶことに積極的に投資すべきである。

AI やテクノロジーのジェンダーニュートラル化を阻むバイアスに対処する

は、過去のデータを使うことが多いが、男性のデー
タセットが多く女性のデータセットが少ないため、データに偏りがある。
もう一つのバイアスは、新技術の革新や生産に参AI（人工知能）や新しい技術が最も支援できるのは女性である。しかしそのためには、様々な講演者 加する女性が不足していることから生み出されたとが指摘しているように、エコシステムに存在する複 指摘された。そのため、これらの技術は男性的な要数のバイアスに対処しなければならない。一つは、 素が多く女性的な視点が欠けており、その結果、多テクノロジー、特に AI の構築に使われるデータセッ くの女性消費者層への対応に大きな差が生じること
トのジェンダーバランスをより良く整えることで になる。
ある。例えば、採用や人材獲得のための AI ツール学校● 男女が平等にSTEM教育を受けられるようにする● 女児に女性のロールモデルを見せる● テクノロジーとデジタルツールにより、女性が仕事と家庭を両立でき、柔軟な働き方やリモートワークが可能になる。

機会● デジタルプラットフォームや e コマース
により、女性起業家が持続可能で収益性の高いビジネスを構築することが可能になる。
● AI やテクノロジーを活用した製品やツールは、女性の社会進出に利用できる。

● テクノロジーや STEM 教育・分野における女性の少なさ

課

題● 起業を可能にするデジタルツールやオンラインリソースに関する認識の欠如● AI やテクノロジーで使われるジェンダ
ーニュートラルなデータの不足● インターネットにアクセスできる女性の少なさ

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女性が技術革新の恩恵を受けられるようにするための推奨策

政府● 女児のSTEM・技術教育を促進するプログラムの導入● すべての女性が利用できる
バックボーンネットワークとの接続の確保● 政策立案に携わる女性を増やし、アジェンダセッティングに女性を参加させる
アントレプレナーシップ・エコシステム● 女性がｅコマースプラットフォームに平等にアクセスできるようにする● 女性起業家のサクセスストーリーや
ベストプラクティスの共有● 起業家のための自信形成モジュールの導入● テクノロジーを利用し、女性主導のビジネスを指導し投資する

雇用主
デジタル技術を活用して以下を行う。
● 柔軟な働き方やリモートワークを可能にし、女性の従業員がそれを平等に活用できるようにする● ジョブ・シェアリングを可能にする● 女性のネットワーキングを促進する● AIに使われるデータのジェンダーバランスを高める16

テーマ３ |「グリット＆グレース」リーダーシップフレームワークの開発

テーマ 3「グリット＆グレース」
リーダーシップフレームワークの開発

リーダーシップ能力の19項目のうち、17項目で女性が男性よりも優れていると評価された*戦略的視点を身につける
技術的または専門的知識
イノベーション
リーダーシップのスピード問題を解決し、課題を分析する
パワフルで豊かなコミュニケーション
外界とのつながりperspective
協働とチームワーク
ストレッチゴールの設定
変革を推進する関係性の構築大胆なリーダーシップ
他者を鼓舞し、モチベーションを高める
人を育てる
極めて誠実で正直
結果につなげる
自己啓発の実践
レジリエンス（回復力）
率先して行動する

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17テーマ３ |「グリット＆グレース」リーダーシップフレームワークの開発

リーダーは、常にそのリーダーシップスタイルで個人の各レベルでパンデミックの管理がもたらした

知られている。現在のパンデミックでは、
健康、社会、 リーダーシップの教訓を集約することを通じて、こ経済面での危機を管理し、危機から復興するためには、リーダーシップスタイルが成功の鍵を握っていることも明らかになった。本会議では、パンデミッ
クについて具体的に議論し、グローバル、組織、社会、の点を詳しく探求した。まず、パネリストたちは、
女性の首脳が男性の首脳と比較してパンデミックの影響を管理・抑制することに成功した理由として、その鍵となるリーダーシップ特性を挙げた。

共感できるサービス志向が変化をもたらすことにつながる

COVID-19危機において女性の首脳が示したリーダーシップの特性
正直で、オープンで、
信用でき、信頼を生む

思考を明確にし、迷いを残さない

ユーモアをもって容易く役割をこなしながら、
自分の価値観を着実に表現する

知恵とビジョン、
情報に基づいた
意思決定

思い切った行動と度胸を見せる

次に、講演者とパネリストは、各々の組織やチー

服し、将来影響力のあるリーダーになるためには、

ムでこの危機を管理する際に得た、リーダーシップ 「グリット」と「グレース」の両方の特性が必要での教訓を共有した。個人的な経験と関連するエピ あることを明らかにした。
ソードを紹介しながら、現在の危機による影響を克“

リーダーは、『女性的』な特性と『男性的』な特性のバランスがとれていなければなりません。極端な男性的特性は、現在の世界で見られる多くの危機の原因となっています。極端な欲、極端な野心、そしてこのすべてを管理できないことは、まさに『組織を率いる男性指導者』の特徴です。しかし、思いやりのある態度をもつことは非常に重要です。すべてのリーダーは、男性でも女性でも、この 2 つを兼ね備えているべきです。野心的であること、目標指向であること、
成果志向であることは重要ですが、思いやりがあり、「私はすべての答えを持ってはいないので、一緒にその答えを見つけましょう」と言うことも大切です。これらの特性を組み合わせることで、多くの危機を防ぐことができます。また、歴史を振り返ると、危機が顕在化してから対処するのではなく、危機を未然に防ぐ能力を発揮したリーダーは、女性的な特性と男性的な特性を併せ持っていたケースが非常に多いのです。」– T.N ハリ

Leading With Grit & Grace | 会議報告書18

テーマ３ |「グリット＆グレース」リーダーシップフレームワークの開発

本会議では、成功したリーダーと苦労したリーダーの違いを示す、いくつかの重要なリーダーシップの資質が明らかになった。

リスクを負う ― 恐れず、機敏に、必要なイニシアチブをとる。
共感を示す ― 自分のチームや組織内だけでなく、サプライヤーや顧客といった他のステークホルダーのニーズや問題を理解し、認識する。
レジリエンス（回復力）を持つ ― そのためには、失敗してもすぐに立ち直り、逆境を冷静に受け止め、視野を広く保ち、前向きに行動することが大切である。
弱さを見せる ― 自分が間違っている時、あるいは新しいインプット、新しいインサイト、新しい基準点が必要な時には、それを認める。

学習マインドセットの醸成 ― 絶えず学び、成長し、多くの本を読んで専門知識を身につけ、専門家のサポートを活用する。このようなリーダーは、組織内に学習する文化をもたらす。

“「無駄な時間を生産的な時間に変えるために、本を読み、学び、知恵やスキ
ルを身につけます。例えばネルソン・マンデラ氏は、27 年間の獄中生活をどうやって乗り切ったのかと聞かれ、『私は生き残ったのではなく、準備をしていたのだ』と答えたそうです。
」
シブ・ケラ
ソーシャル・キャピタルの構築 ― 人間関係に投資し、友人や同僚とのつながりを大切にし、すべてのステークホルダーと協力して持続的な成長を目指す。
ソーシャル・キャピタルや人脈は現在の状況下では特に重要であり、バーチャルな世界ではそれらをリモートで構築できることが分かっている。

ありのままの自分でいる ― 明確な目的を持ち、知性よりも人格、誠実、正直でいることを大切にする。
自身の目的と深く結びつき、自分が何者であるか、何のために存在しているのかを知ることは、リーダー
としてのあり方を安定させ、その過程で起こるあらゆる困難な状況を乗り越える支えとなる。
信用性の確立 ― 信念を持って仕事をし、尽力したことを実現する。

人の心を動かす ― 明確な目的を持ち、繊細で、誠実にコミュニケーションをとり、個性と勇気を発揮する。人の心を動かせば、管理や監視をする必要がなくなる。

ソリューション重視 ― 逆境をチャンスに変えることで実現する。

エンパワーする ― 他者がリードすることを認め、多様な考えやイノベーションを奨励し、人々への信頼を示し、人々が解決策を見出すことを認める。

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19

テーマ３ |「グリット＆グレース」リーダーシップフレームワークの開発

導く
トで
ッ
グリ
大胆な決断を下す

知恵とビジョン、そして明晰な思考を示す

ありのままの自分でいる勇気を持つ

明確かつ正直な
コミュニケーション

グレ
ース
で
導
く
ソリューション志向

共感し、
耳を傾ける

レジリエンスを高め、失敗を克服する力を身につける

人をエンパワーする

協調性があるサービス精神が旺盛で、変化をもたらすことができるリスクをとる

明確な目的を持つ

ソーシャル・キャピタルと強固な人間関係を築く

正直で信頼でき、信用性を築くことができる

常に学び続ける姿勢

TalentNomics India は、議論の中で明らかになった主なリーダーシップ特性を集約し、グリット＆グレー
スリーダーシップフレームワークを開発した。これは、影響力のあるリーダーになるために、社会のあらゆる業界や部門のすべてのリーダーが適応・適用できる普遍的なモデルである。このモデルを支えるのは、
以下の「4 つの C」である。

自信（Conﬁdence）、能力（Capability）、
信用（Credibility）、つながり（Connections）。
専門家の知識の活用

トで導く
グリッ

コラボレーションとwin-winの状況の創造

自己改革

ソーシャル・キャピタルの構築

レジリエンス
（回復力）

能 力

つながり

自 信

信 用

ありのままで、効果的なコミュニケーション

明確な目標

パーソナルブランド

境界を破る

インクルーシブである

リスクをとり大胆な
決断をする

グレ

ースで 導く

偽りのないこと

このモデルは、リーダーシップの指数を高めるために、誰もが日常生活のあらゆる場面で簡単に実践できる手段を提供する。

Leading With Grit & Grace | 会議報告書20

テーマ３ |「グリット＆グレース」リーダーシップフレームワークの開発

自信：グリット

能力：グリット

・自分を信じ、希望を持って楽観的な・振り返る、再考する、更新する

姿勢を保ち、あきらめないこと・支援してくれる専門家のネットワークを作る

・変化の時代に、自分と他者の多様な思考と革新を奨励する

・持続的な成長のためにすべてのステークホルダーと協働する・エンパワーする、関わる、親身に話を聴く

・ビジネスとその環境についての深い知識を得る

・曖昧で複雑な情報に直面しても、リスクをとり前に進む

・テクノロジーの活用

信用：グレース

つながり：グレース

・より高い目標を持って取り組めるように、自分自身と他者を鼓舞する

・自分の成長に合わせて、多様な分野の人々との交流を広げていく

・ロールモデルとなり、自分の信念や・常に他者をサポートできるようにし、価値観を一貫して守る価値を与え奉仕する・弱さを見せる：強固な人間関係を築き、維持するための鍵となる・個人的な幸福と恩返しのためにつながりを築く

・有言実行する

・時間とエネルギーを費やして職場内外で人脈を築き、育てていく

参加者アンケート

誠実さ

受け入れる

自立している
フェミニスティックなリーダーシップ

大胆 敏感

レジリエンス（回復力）主体的
進取的

勇敢

意思の固い

リスクを負うチーム・プレイヤー
ソリューション志向

自分を振り返る意識

失敗から学ぶ勇気

継続的な学習姿勢

どのようなリーダーシップ属性が「グレース」であると思いますか？

何が起ころうとビジョンに専念

思いやり

組織に奉仕するリーダー

相互依存

平静

熱意

心の知能

つながり
熱意

忍耐

偽りがない

無私無欲

Leading With Grit & Grace | 会議報告書

どのようなリーダーシップ属性が「グリット」であると思いますか？

積極的

共感

正直

着実

冷静

受け入れる

ビジョン

敬意

関心 誠実

前進し続ける
頭脳明晰
律儀

聴く

謙虚

責任を果たす思いやり

21

行動喚起 | Leading With Grit & Grace

行動喚起
前兆は明らかであり、世界と私たちのエコシステ
ムは永久に変わった。適応し、より機敏で包括的になる以外に選択肢はない。これまでのような個人主
義ではなく、集団として取り組むことが必要になるだろう。世界として、社会として、組織や団体として、そして個人として、私たちは皆グリット＆グレースを体現するリーダーを生み、またそのようなリー
ダーにならなければならない。
本会議の目的は広く達成された。報告書に記載された各テーマに沿って、多くの洞察に満ちた革新的なアイデアが生まれ、議論が行われた。
講演者たちは、非常に具体的な課題を指摘し、その課題に対処するために様々なステークホルダーが取ることのできる行動を提案した。現在の危機を克服し、より公平な世界を構築するために、主要なス
テークホルダー、リーダーとなる各国政府、民間企業、市民社会それぞれに果たす役割がある。その一方で、多くの講演者は、今後の均衡を生み出すためには、女性自身が大きな役割を担っていると繰り返し述べている。この短期および長期のアクションは、
各種のテーマ毎に記載した。リーダーの重要な役割について様々なパネリストが議論した結果、将来のための新しいリーダーシップフレームワークが作成された。

インクルーシブ・アクションへの提言
政
COVID-19 が女性の暮らしや生計に与える影響への対応

府

民間部門

女性個人

 女性を対象とした具体的な社

 女性が平等にオンラインにア 個人的な目標と仕事の目標の会保障措置 公的部門の女性従業員に対すクセスし、ビジネスを行うことができるようにする 女性のメンタルヘルスへの悪足並みを揃える 個人と仕事の優先順位のバラ

る所得税の軽減 父親の育児休暇を義務化
 育児におけるソリューションを考案 女性への資本流入を増やす

影響を認識し、それに対処する 女性役員を増やす
 育児休暇の導入
 女性を対象にしたメンタリン
グプログラムの開始

ンスをとる 完璧であろうとしない 罪悪感を捨てる 頼むことを学ぶ
 潜在能力を最大限に引き出すことに集中する レジリエントであり、あきらめない 他の女性をサポートする

技術革新を利用した女
性のリーダーシップの促進 女児の STEM 教育の促進 バックボーンの接続を確保
 政策決定の場に女性を増やす
 女性が経営する企業への資本 女性が e コマースなどのプ 自信をつける
 最新技術を習得する
ラットフォームにアクセスできる
 他の女性起業家をサポートするようにする
 銀行や海外機関投資家（FIIs）  互恵的なパートナーシップを

流入を増やすを通じた女性起業家への資本流
入の確保
 テクノロジーを活用するため追求するの女性へのトレーニング

グリット＆グレースを兼ね備えたリーダーの育成

 成功した女性リーダーの事例を紹介
 取締役会への女性の参加の義務化 ロールモデルを示す
 ダイバーシティ＆インクルー 自信を見せる リーダーシップを発揮するため

ジョンをビジネスの優先事項とする 女性がオンラインでネットの信用性を高める ステークホルダーとの強固なワークを構築できるようにする

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協力関係を構築する リーダーシップ能力を磨く22

行動喚起 | Leading With Grit & Grace

COVID-19 後の世界では、
官民連携（PPP）が鍵になる
上記に加えて、4 つの緊急かつ重要な行動分野が浮かび上がってきたが、これらは官民連携で協調しなければ達成できない。これらは、これまで何度も提起されてきた行動分野だが、COVID-19 危機の後も、その実行はますます急務となっている。そして、政府と民間企業の強力なパートナーシップがあってこそ、これらの行動分野を、大規模な影響を及ぼすのに必要な速度と規模で実施することができると考える。

1

テクノロジーで導く：デジタル化は両刃の剣であり、男女同権を実現するためには、女性が利用できるようにする必要がある。テクノロジーとそれに関連するイノベーションは、より多くの女性とそのコミュニティをエンパワーする大きな潜在能力を秘めている。これにより、さらなる社会面、
デジタル面での経済成長を促進できる。しかし、特に南アジアでは、テクノロジーへのアクセスと管理が依然として課題となっている。そのため、テクノ
ロジーを簡単に利用できるようにし、女性のエンパ
ワーメントを実現することは、政府と民間企業が共に取り組むべき課題である。

2

男女別データの収集：信頼性の高い男女別のデータが不足していることは、女性の健康や経済活動への参加について、より良い判断と結果を得るための大きな障壁となっている。小さなステッ
プは既に始まっているが、男女別のデータを照合するための本格的な取り組みが急がれる。

3

女性の起業を支援する：インドや南アジア全体では、女性の起業家の割合は惨憺たるものである。女性が経済成長に貢献できる可能性は計り知れない。このような状況を改善するために、政府や政策立案者、民間企業が多くの取り組みを行ってきたが、女性の起業家精神を高め、持続可能で収益性の高いビジネスを構築するために必要な推進力には欠けている。政府は民間企業と協力し、より女性に特化した、女性を中心とした行動をとることが求められている。

4

女性の労働参加率の低下と雇用機会の損失を食い止める：今やまさに、この急速な低下を止めるだけでなく、修正すべき時である。ギグエコ
ノミー、フレキシブルワークの選択肢、テクノロ
ジーやリモートワークは女性に多くの機会をもたらした。政策立案者、組織、そして女性自身に、この急速な低下を食い止めるために果たすべきそれぞれの役割がある。女性の社会復帰を促進するには、新たな機会を創出し、既存の機会を慎重に活用しなけ
ればならない。

本会議では、さらなる行動、綿密な調査、能力開発の取り組みを必要とするいくつかの関連課題が明らかになった。TalentNomics India は、エコシステムに関わるすべてのステークホルダーの協力体制を構築
し、知識やベストプラクティスを共有するためのプラットフォームを構築・推進し、変革を実現するために率先して行動している。本会議で得られた実行可能な分野における対話を、調査研究や能力開発プログ
ラム、毎年開催するリーダーシップ会議を通じて、さらに構築し、発展させていきたいと考えている。そして、アウトリーチ活動を通じて、政策立案者や民間企業のリーダーに影響を与え、推奨する行動を実行するように働きかけていく。今後も、将来女性リーダーとなる方々が、リーダーが推奨する「自分を高める」
ための行動をとれるよう、私たちの旗艦プログラムである、女性のためのリーダーシップ開発プログラム（CruciBOLD）を通じて支援を続けていく。KAS などのエコシステムのパートナーとともに、すべての組織でジェンダーバランスのとれたリーダーシップの実現に向けて変化を生み出していきたい。

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23

付録

付録 1

講演者プロフィール

ライブ配信パネル
基調講演者：メイベル・ファン・オラニエ王女
自由、正義、開発の世界的な提唱者であり、社会変革のため事業を次々と立ち上げたメイベル・ファン・オラニエ王女は、「Girls Not Brides: The
Global Partnership to End Child Marriage」の創設者であり、理事長を務めている。また、「VOW - to End Child Marriage」の創設者で理事長も務めている。
主催者：アニータ・ジョージ氏
CDPQ Global 代表取締役副社長・副代表、TalentNomics India アドバイ
ザリーボードメンバー

セッション 1：経済的混乱の中を主導する
アヌー・マドガカー氏

サンジャイ・カトゥリア氏

マッキンゼー・グローバル・インスティ
テュート（MGI）パートナー

インド政策研究センター上級客員研究員、元世界銀行リード・
エコノミストヘンリエット・コルブ氏

国際金融公社（IFC）ジェンダー＆エコノミック・インクルージョン担当
マネージャー

モデレーター

アヌラグ・バトラ博士
Business World 編集長

セッション 2：テクノロジーとイノベーションで平等な世界を導く
ロンヤ・ケンマー氏

MdB/ ドイツ連邦議会議員

モウナ・アウリ・ランゲンドルフ氏
Woomentum 創立者

ドイツ連邦議会デジタル・

ニーナ・ブランダウ氏

Bitkom e.V. 教育政策担当オフィ
サー、ドイツのデジタル協会

アジェンダ委員会委員

モデレーター

ラベア・ブラウアー氏

コンラート・アデナウアー・シュティ
フトゥング日本事務所代表

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24

付録

セッション 3：新たな均衡に向けて導くフランシス・ヴァリンティン氏
Mind Labs（ニュージーランド）

Mohammadi Group（バングラデ

ルバナ・ハク氏

シュエタ・アナンド・アロラ氏

創立者兼 CEOシュ）マネージングディレクター

プ・エグゼクティブコーチ、創設者

The Core Questin リーダーシッ

モデレーター

アンビカ・シン氏
NDTV 記者セッション 4：閉会の辞：新しい世界のための平等なリーダーシップ― 挫折を成功に変える
シブ・ケラ氏

作家、教育者、ビジネスコンサル
タント、モティベーショナル・ス
ピーカー

セッション 5：グリット＆グレースリーダーシップフレームワーク―生き残りから成功へ
イプシタ・カトゥリア氏

ビヌー・ワドワ氏

TalentNomics India 創立者兼TalentNomics India アドバイザ

CEO

リーボードメンバー

プラマト・ラジ・シンハ氏

Harappa Education 創設者兼会長、Indian School of Business、
Ashoka University創設者

講演者による動画
グリットとウィットで対処する：笑いと学び ― インドゥ・バラチャンドラン氏（作家、ユーモア・コラムニスト）
現代における総合的なウェルビーイングのためのロードマップ―シーラ・ナンビア博士（Training for Life 創
設者、女性のためのウェルネス・フィットネス＆ライフスタイルコンサルタント、医療従事者、作家、講演者）
グリット＆グレースで導くためのあなたの視点● メラン・フェルヴェール氏（Georgetown University エグゼクティブ・ディレクター、元ヒラリー・クリント
ン氏のチーフ・オブ・スタッフ）● アルビンド・スブラマニアン氏（Ashoka University 教授、
Ashoka Center for Economic Policy（ACEP）
所長、元インド政府チーフ・エコノミック・アドバイザー）● リーマ・ナナヴァティ氏（Self-Employed Women Association of India ディレクター）● カレン・グロウン氏（世界銀行ジェンダーグループグローバルディレクター）● ソマ・モンダル氏（Steel Authority of India Limited 会長）● キラン・ベディ博士（プドゥチェリー副知事）● シルパ・ラジ氏（博士課程学生、ニューヨーク）

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25

付録

付録 2

会議の感想

「 女 性 リ ー ダ ー の 国 の 方 が 「希望と具体性のある行動の素 「パネリストの皆様、素晴らしい 「今日の講演者全員が、グリッ
COVID-19 の管理がうまくいっ 晴らしい例ですね、ヘンリエッ セッションをありがとうございま ト＆グレースで 導く影 響 力をているという、メイベル王女の トさん！」
した」
持ったリーダーの典型的な例で素晴らしいご指摘ですね」
す」「その通りです。ジェンダーブラ 「女性の中小企業家のための資「その通り！もっと多くの女の子 インドはジェンダーニュートラル 金調達手段を増やすことに関す 「フランシスさんの素晴らしい考が学校に行く必要があります。 とは違います」
るモウナさんの提言。女性がビ え！堂々と帰る ― 素晴らしい」
そしてそれは、彼女たちのコミュ
ジネスを始めることを躊躇する
ニティ全体に変化をもたらすこ 「有意義な収穫、素晴らしいセッ のは、資金へのアクセスが主な 「ハリさんが素晴らしかったでとになるのです :)」ション！」
障害となっています」
す。自分の男性性、女性性の特徴を認識することはとても重要「意思決定は男女一緒に行うべ 「わぁ！素晴らしい第 100 回目 「素晴らしいセッション」
です」
き。全く正しい指摘で、これに のセッション」
よってより良い意思決定ができ「素晴らしいセッションでした」 「『周りの雑音に気づかず、それることは疑いの余地がありませ 「ケラ氏の話を聞くのはいつも楽を気にせず、周りの反感や攻撃ん」
しみです」「充実したセッションをありがと 性に惑わされず、自分のグリッ
うございました」
ト＆グレースを大切にする』と「素晴らしいセッション！模範的 「ある程度のストレスはパフォーいう金言。ロハナさん」
な人物像！」
マンスの向上につながる」「多くの人の人生を知る機会を提供してくれてありがとう…素 「素晴らしいパネルと素晴らしい「情熱と明確な目的を持つこと 「優先事項に気づかせてくれまし 晴らしいパネリストたち…現実 洞察、素晴らしいセッション :-)」
は素晴らしいことです」
た…」
的で正直な議論でした」「 な ん と 素 晴 ら し い 学 び、
「感動しました。参加者全員同 「なんと基本的でシンプルな人 「一緒に成長することが何よりも TalentNomics India に感謝」
じ気持ちだと思います！」
生の教訓。学び直すことが大切」 大切です…素晴らしい洞察でした」「失敗の履歴書！！それは初めて「アヌさん素晴らしいデータポイ 「素晴らしい平静の祈り…シェ
聞く話です」
ントとファクトを共有してくれて アしてくれてありがとうございま 「素晴らしいセッション…多くのありがとう、とても参考になり す」
重要な収穫がありました」「CruciBOLD ― この最初の取ました」
り組みの最初の参加者の一人と「とても良いセッションでした。 「良い進行がされた議論でした」 して、保証します」「デジタルディバイドの解消、見 たくさんの学びがありました」
えない女性たち…素晴らしい提「 世 界 は ルバ ナ さん のような 「その通りです！共感が鍵であ案です」「感謝してもしきれません」
リーダーをもっと必要としてい り、リーダーにとっても、共感ます。TN ハリさんの素晴らし を示すことが弱さのサインでは「非常に関連のある議論で、実 「彼はとても上手に話すし、そ い洞察力」
ないことを知るのは重要です」にパワフルなパネリストたちで れはとても洞察力に富んでいました」
した」「シュエタさん、素晴らしいアド 「イプシタさんは、お金を要求
バイスでした！とても参考になり することに臆病な私たち全員の「全てのパネリストのセッション 「素晴らしいセッションでした。 ました。アンビカさんは積極的 気持ちを代弁してくれていますが 非常に洞 察に満ちていまし とても感謝しています」
で魅力的なファシリテーターで …特にクリエイティブなタイプ
た」
す」の人には難しいですね :-)」
「とても良い学習の機会でした」「ありがとう、とても有益で示「学ぶことにオープンである能力 「素敵なフレームワークですね。
唆に富んだ内容でした」「最高のセッションの一つ」と、常に答えを持っているわけ 自分自身であることが、私たちではないことを認める弱さ…フ をユニークで重要な存在にして「この重要な会話に参加するこ 「非常にパワフルなセッション」 ランシスさん、素晴らしい洞察 くれるということ。その視点がとは 刺 激 的 で、 素 晴らしいスでした」
気に入りました」
タートになりました」「魅せられました」「変化を求めている多くの若い 「イプシタさん、ビヌーさん、プ「データを収集しそれを使って、 「私もそう思います。教育は家 女性や男性のために、シュエタ ラマトさんは、ソーシャル・キャ
データが強く結びついた事例に 庭から始まり、私たちが変革を さんは素晴らしい考えを述べら ピタルの見事な見本ですね！」
作り変えるという、アヌさんの 始める必要があります」
れたと思います」
ご提案に感謝します」

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付録

TalentNomics India について

TalentNomics India は、インドを拠点とする影響力のある非営利組織である。
女性リーダーの育成に尽力し、経済のあらゆる分野で女性が組織を成功させ、リードすることを促進・支援
するエコシステムを構築するため、全体的かつ統合的なアプローチを採用している。また、影響力のある男女のグローバルリーダーたちと協力している。彼らは特にリーダーシップレベルにおける公平な世界の構築に取り組んでいる。
私たちは、未来の女性リーダーを育成するために、プラットフォームを通じて、女性に多面的な学習とネットワーキングの機会を提供し、リーダーを支援し、組織が女性リーダーのより強固なパイプラインを構築する取り組みを指導する。
グローバルに活躍する最高のリーダーシップ人材を活用し、具体的な成果をもたらすプログラムを提供する。
私たちは、女性のキャリアをサポートし導く、影響力のあるチェンジエージェントである。
また、独自の研究を行い、革新的なアプローチを紹介するプラットフォームを提供し、ベストプラクティスを共有して学び、示唆に富む議論を促進することで、リーダーシップレベルでの男女同権の実現に影響を与え推進する。
私たちは、4C アプローチに基づき、能力（Capable）、自信（Confident）、信用（Credible）、つながり（Connected）を持つ女性リーダーのネットワークを拡大し、組織内の能力（Capacity）、融合（Convergence）、
文化（Culture）、協力（Collaboration）に影響を与えることで、エコシステムを変革する。

連絡先
https://india.talentnomics.org/
https://www.facebook.com/talentnomicsin
https://twitter.com/talentnomics_in
https://www.youtube.com/channel/UCGnF Js6uCbWWcGeUvFImZRQ
https://www.linkedin.com/company/talentnomicsindia

会議チーム

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イプシタ・カトゥリア

ニール・アブロル

ビヌー・ワドワ

ギータ・クマール

スクマニ・グレワル

シュラヴァニ・プラカシュ

タージン・パルヴェス

アパルナ・ゴーシュ

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付録

コンラート・アデナウアー・シュティフトゥング（KAS-SOPAS）
について

アジア経済政策プログラム

コンラート・アデナウアー・シュティフトゥング（KAS）は、ドイツの政治財団である。その活動とプ
ロジェクトは、国際協力と国際理解に向けた積極的な取り組みを支えている。当財団の日本事務所では、
アジア経済政策プログラム（SOPAS）を実施している。SOPASは、アジアにおける経済モデルやガバナンスモデルの議論と改革に貢献する地域フォーラムである。女性のリーダーシップの促進、自由貿易と多国間主義、仕事の未来などを主な課題として提唱している。アジア太平洋地域の政策立案者、経済学者、
政治アナリスト、オピニオンリーダーが一堂に会し、新たな課題について議論し、政策代替案を提案し、ベストプラクティスを共有している。
連絡先
KAS-Tokyo@kas.de+81 3 6426 5041, +81 3 6426 5047
https://www.kas.de/en/web/japan/home

会議チーム
ラベア・ブラウアー

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クリスティタ・ペレズ

28その他の会議パートナー

その他の会議パートナー

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