小さなことをやってみて、その成功がDXの自走につながる

特集

ITコーディネータ表彰事例〜DX 認定企業の輩出を目指してⅡ〜

さらに「アスヨクDX」では、弁当の注文や残業時間の確認なども行うことができ、81 歳の社員も毎日利用し

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小さなことをやってみて、その成功がDXの自走につながる−株式会社NISSYO（東京都羽村市）−
ベトナム、インドネシアなどの東南ア人の可能性や夢は無限大に広がりま「Change or Die」
（ 変化か死か）変わらなければ死んでしまう

ジアからの若い人材が集まっているとす。会社もどんどんどんどん伸びていいう。

くと考えました」と久保社長は言う。

2つ目に紹介する企業は、優秀賞

同社のスローガンは「Change or

具体的な DX 戦略で、1 番始めに（独立行政法人情報処理推進機構理Die」「Fast eats Slow」。直訳する

掲げたのは「データドリブン経営」。

事長賞）に輝いた株式会社NISSYO。と「変わらなければ死んでしまう」。

データを基に経営判断をすることと、東京都羽村市に1967 年に設立され「とにかくスピードが命です。時代

Plan、Do、Check、Action と いた電気機械器具製造業の会社であの流れを敏感に感じて、それ以上のうPDCAを素早く回すことを会社のる。

スピードで変化する会社にしていかな基本にした。そして、もう1つは「アNISSYOは、設立当初は織物業をければ、NISSYOはなくなってしまうスヨクDX」というクラウド型のポータ営んでいたが、当時は東南アジアの安という意味です」と語るのは、同社のルサイトを作り、すべてのデータを集い製品にどんどん押され、織物業自体代表取締役社長、久保寛一氏。

約することだった。

は徐々に衰退していった。そんな中で同社が注目したのが、電気の電力を変換する「変圧器」だった。
現在もこの変圧器が製品の主力だが、変圧器の周辺事業のほうも順調

そして、DXの戦略の本質もずばり「チェンジ」と「早くやる」だ。

「データドリブン経営」と「アスヨクDX」でDXを2015 年にはタブレット55 台を配り、久保社長は「これでDX 行くよ」と社員に宣言した。
「みんなで使ってみるというのが始まりでした。会社だけで使っていに業績を伸ばしてきて、現在は売り同社のDX 化で最初に取り組んだても上手にならないから、家に持ち上げの約 40パーセントをこの周辺事のは、従業員の意識改革だった。全帰ることもOK にしました。 社員が業が占めている。

従業員に売り上げなどの現状のデーYouTubeを見たり、ゲームをしたり

平均年齢は、製造業では極めて若タを図表で見せて、会社のことを自分して、そのうちうまく使いこなせるよい31 歳。そして、従業員240名のう事として考えてもらうこと。経営サイうになっていったのです」

ち、約 40％にあたる100 人近くが外ドにも立ってもらうことだった。

国人という構成になっている。現在は「このように意識を変えていけば、その成果はペーパーレス化にも現れた。それまで年間 60 万枚の紙を印刷していたが、タブレットを業務に使うようになってからは印刷する枚数は激減した。
さらに、2020年にはEDIを導入し、メーカーへの発注や納期調整などを、FAXからWebベースに変えていった。
そして、2021 年にはリアルタイムで不良分析ができるBIツールを搭載した「アスヨクDX」を導入。このシス
テムは、どこで不良が起きたのか、誰にどんなトラブルが起きたのかなどを自動的に分析し、クラウド経由でリアルタイムに図表に表示する。社員全員がタブレットを持っているため、瞬時にそれらの情報を知ることができる。

代表取締役社長
久保寛一氏

8ているという。
「『大きいことはやらなくていいから。
ちっちゃな体験を繰り返して、失敗しながらやっていいんだよ』と社員に言いました。入口がすごく低いので、いつの間にかみんなが使うようになり、システムが社内で自然と活用されていきました」
やっているうちに楽しさが見えてきて、便利になった実感が湧いてくれ
ば、DXは勝手に走り出すと久保社長は強調する。

こちらの思っていることをすっと出してくれる人くするには、いろいろなことに挑戦しITコーディネータの中尾克代氏とたいです。それには、中尾さんのよう久保社長の出会いは、2021 年 11月

な専門家を大いに利用して、その力思っています。これからも我が社を良企業の良い手本であると捉えている。

勉強することが大切学び続ければ人生は無限に青梅商工会議所主催で行われた中を借りながらやっていきたいと思いま最後に久保社長に、中小企業の小企業のためのビジネスゲームの研す」と久保社長は中尾氏を大いに評価

DX戦略へのアドバイスを聞いてみた。

修の場だった。青梅地域のものづくりしている。

「まずはトライして、エラーしてみたの経営者が20 名ほど集まり、中尾氏一方、中尾氏は、久保社長のDXらいいんじゃないかと思います。多くに対する姿勢をこう語る。の人が DXを大きく考えすぎていて、

久 保 社 長はビジネスゲームが始「NISSYOさんのDXの特徴といういきなり大きなハードルを越えようとまって30 分くらいで、ゲームのポイのは、デジタルツールを上手に使っしているように見受けられます。目のントを素早く理解し、チーム内でリーて、戦略的に変革をされているところ

前の小さなことからやってみて、それが講師を務めた。

ダーシップを発揮し始めたという。そだと思います。まず久保社長がいろいが実は手段となってDXにつながるのの研修の場で中尾氏が DX 認定の話ろなところに行かれて、いろいろな新だと思います。

をすると、後日、久保社長から連絡しい情報やツールを仕入れてくる。そ

もう一つは、やっぱり勉強することがあった。

して、タブレットを全社員に提供したが大切だと思います。中尾さんもよく中尾氏は、ビジョン作成、DX戦略ように、新しいアイデアをタイミング言っていますが、学び続ければ人生作成、KPI作成、セキュリティアクショよく投入する。それによって、ますまは無限だと。学びを止めたら終わってン、そして申請と、体系的に同社のす早く、そして高いレベルの変革がでしまう。それがDXに限らず、経営者に必要なことだと考えます」

DX 認 定を支 援。そして、NISSYOきる体質になっていると思います。まは 2022 年 6 月にDX 認 定を取 得しさにデジタルトランスフォーメーショた。

ンはかくあるべきかが実践されている「中尾さんに教えてもらう前は、DXのではないかと思います」

に対するKPIというのは、何のことな

そして、「『DXだから、すごいシスのか、どう表現すればいいのか分からテムを入れなくてはいけない』と言うなかったし、そんなことを考えたこと社長さんもいます。しかし、そうではもなかった」と久保社長は言う。

なくて、NISSYOさんのようにタブレッ

そして、「中尾さんは、こちらの思っトを入れたりして、とりあえず目先のていることを、すっと出してくれる人小さな改善をする。それからだと思うです。そこが一番感度がいいといつものです」と同社のDXの歩みを、中小会社概要
株式会社 NISSYO
事業内容：変圧器、電源装置、半導体製造装置の設計、製造、販売など
東京都羽村市神明台 4 - 5 -17
https://www.nissyo.tokyo/

ITコーディネータ
アイティ経営研究所
代表 中尾克代氏
https://www.itbizlab.jp/

ITコーディネータ
中尾克代氏

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