サステナビリティ・レポート 2021

目 次
サステナビリティレポート
本レポートでは、サステナビリティ分野におけるケル
ヒャーの主要数値、目標、活動内容を詳述しています。
データは年（年月日～年月日）現在のものとなりますが、比較の基準として
年および年の主要数値もところどころに記載されています。報告された数値およびデータは、特に断りがない限り、一般的にケルヒャーグループのグ
ローバルな活動に関連するものです。「従業員と社会」セクションの情報は、Alfred Kärcher SE & Co.
.*を対象としています。「生産における環境保護」のデータは、ドイツ、ブラジル、中国、イタリア、メキシコ、ルーマニア、米国にあるケルヒャーグループの生産・物流拠点に関するものです。
本報告書は、年以降のグローバル・レポーティ
ング・イニシアティブ（*5,）の現行版の基準に従って作成されています。使用した*5,開示の概要は、レ
ポート末尾の*5,コンテンツインデックスに記載されています。外部からの検証は行っていません。本レポートの編集締め切りは年月日でした。
年版サステナビリティレポートは、年月に発行されました。以後サステナビリティレポートは毎年発行されるものとなります。
詳細については以下まで
ZZZNDHUFKHUFRP&65





ごあいさつ
ハートムート・イエナー







ケルヒャーにおけるサステナビリティ
会社概要
価値に基づく企業展開
サステナビリティ管理
サプライチェーン




生産における環境保護
気候変動対策
資源効率と水の管理






革新的で環境に配慮した製品
製品の品質と安全性
環境に配慮した画期的な製品アイデア
資源を有効活用した製品・包装








従業員と社会
従業員への責任従業員の育成機会均等と多様性
労働安全衛生社会貢献

*5, コンテンツ・インデックス

ごあいさつコロナウィルスの大流行により、年はまたしても困難な年となりました。しかし、多くの困難にもかかわらず、
ケルヒャーは記録的な売上高で年を越すことができました。

この成功の決定的な理由のひとつは、私たちが短期的なトレンドに依存することなく、長期的なアプローチでビジネスを展開していることです。サステナビリティ（持続可能性）は、常に私たちの企業理念の重要な一部となっています。

ファミリー経営の企業として、私たちはサステナビリティとは、あらゆるレベルにおいて将来の世代を念頭に置いて行動することであると理解しています。ケルヒャーのサス
テナビリティは、環境という意味でも、偶然に任されるものではなく、分析的なプロセスと慎重な決断の結果なのです。私たちは、国連の「持続可能な開発目標」箇条を、自らの活動の指針・基準としています。
ケルヒャーは責任ある行動をとり、「良き企業市民」として、
社会と環境の幸福に貢献したいと考えています。なぜなら、地球の保護と保全をビジネスの中心に据えてこそ、将来的に成功することができるからです。



この報告書では、 私たちのサステナビリティに対する理解がどのように実践されているかについての情報を提供しています。
この報告書は、国際的に認められている*OREDO5HSRUWLQJ,QLWLDWLYHの報告基準に基づいているため、私たちの行動を比較可能、測定可能、かつ透明性のあるものにしています。

年に経済的な成功を収めることができたのは、私たちの企業開発が人と環境に重点を置いていることに基づいています。そしてこれまでもずっとそうであったように、今後も私たちのベンチマークであり続けるでしょう。

ケルヒャーより心をこめて
この報告書は、企業戦略の一環として、当社のサステナビリ
ティ戦略に焦点を当てています。この戦略により、私た
ちはケルヒャーの未来がサステナビリティと直結していることを示しました。ゼロエミッション」、「リデュース、リユース、
リサイクル」、「ソーシャルヒーロー」の３つを中心に、私たちが達成したい明確な対策と目標を掲げ、その実現に取り組んでいます。私たちが非常に順調に前進していることがおわかりいただけると思います。
これは、年月にケルヒャーが受賞したドイツ・サステ
ナビリティ・アワードでも確認されています。この賞は私たちにとって特別な栄誉であり、表彰であると同時にインセン
ティブにもなります。しかし、この賞は何よりも、ケルヒャー
で働くすべての人々のコミットメントの結果なのです。なぜな
ら、戦略的な方向性としてのサステナビリティは、すべての人が実行し、採用して初めて実を結ぶからです。

ハートムート・イエナー
最高経営兼会長

ケルヒャーにおけるサステナビリティ

ケルヒャーにおけるサステナビリティファミリー経営の企業として、長期的な思考は私たちの企業としてのアイデ
ンティティの一部です。このことは、将来の世代に対する責任を引き受けるという願望と本質的に結びついていると考えています。このような理解が、ケルヒャーの企業経営と将来の発展を特徴づけており、これらはいずれも私たちのサステナビリティ戦略によって推進されています。この戦略により、私たちは、気候保護、資源効率、社会的付加価値の向上に向けた明確な目標や規定をまとめることができます。

ケルヒャーにおけるサステナビリティ

ファミリー経営

会社概要
ケルヒャーは、清掃技術において世界をリードする企業です。年に設立され、今日に至るまでシュトゥットガルト近郊ウィンネンデンに本社を置く家族経営の会社です。ケルヒャーグループは、ヨーロッパ、アメリカ、アジア、オセアニア、アフリカなどのカ国以上にの会社を有しています。ケルヒャーグループの従業員数は人以上です。また世界各地にある万ヶ所のサービス拠点が、包括的な顧客サービスを保証しています。年、ケルヒャーの売上高は億万
ユーロとなり、史上最高を記録しました。

創立

本社
ドイツ、ウィンネンデン

以上の国における子会社・関連会社の数
全ての国でのサービス拠点数

€



従業員数

全世界で

億ユーロの売上（）

ビジネスモデルケルヒャーは、清掃とメンテナンスのための機器、機械、システムの開発、製造、販売を行っています。高圧洗浄のパイオニアとして、ケルヒャーは輸送車両、建物、表面の洗浄、また液体の洗浄と配送の基本的な要件を世界中でカバーする洗浄システムのメーカーです。ケル
ヒャーの製品ラインナップは、高圧洗浄機、超高圧洗浄機、さまざまな用途のバキュームクリーナー、スチームクリーナー、スイーパー、床洗浄機、セルフサービス技
術を含む車両洗浄システム、特殊用途の産業用洗浄技術、洗浄剤、飲料水や再生水処理用システム、ウォーターディスペンサー、空気清浄機、車両・工程管理用ソフト
ウェア、ポンプ・散水装置、ガーデンメンテナンス用機
械など、多岐にわたっています。完璧にマッチした製品とアクセサリーは、特定のターゲットグループに合わせた包括的なアドバイスとサービスとともに提供されます。

経営体制

ケルヒャーの取締役会は、人のメンバーで構成されています。そのメンバーは以下の通りです。ハートムー
ト・イェナー（最高経営責任者兼会長）、クリスチャ
ン・マイ（副会長兼販売・マーケティング・サービス担
当取締役）、ディーター・グライヤー（最高執行責任者）、シュテファン・パツケ（最高財務責任者）マイケ
ル・ハウザーマン（最高特別事業責任者）です。彼らは、会社の更なる戦略的発展だけでなく、ケルヒャーのサス
テナビリティ要件にも責任を負っています。取締役会のメンバーは、会社の最高統治機関である監査役会の決定によってのみ任命されます。委員長はヨハネス・ケル
ヒャーが務めています。また、取締役会に対して会社の経営に関する助言を行うとともに、承認対象となるグ
ループとしてのアクションに関する決定を行うことも任務としています。

ケルヒャーにおけるサステナビリティ

価値に基づく企業展開
ケルヒャーは、国際企業として、またグローバルな企業市民としての責任を自覚しています。これは、経済的側面、環境的側面、社会的側面を同等に発展させるという私たちの願望に反映されています。私たちの行動は、明確に定義された価値観に導かれており、この価値観が私たちの企業理念を形成しています。

行動規範とコンプライアンス
私たちの行動規範は、日々の業務に不可欠な行動原則を定めたものです。これらは、国際労働機関（ILO）、ビ
ジネス・ソーシャル・コンプライアンス・イニシアチブ（BSCI）、国連グローバル・コンパクトなどの国際的な基準に基づいています。この原則には、人権の尊重、平等な権利、差別の撤廃、公正な事業慣行、腐敗防止、環境保護、製品安全、データ保護が含まれます。また、サプライヤーに対しても、これらの原則を遵守することを求めています。この行動規範は、ケルヒャーの取締役会によって承認され、イントラネット、ウェブサイト、サプライヤープラットフォームで閲覧することができます。
行動規範に加え、ケルヒャーの各部門には、情報セキュ
リティやインテグリティなどに関する無数の国際的なガイドラインやポリシーが存在します。コーポレート・ガ
バナンス＆コンプライアンス部門は、ガイドラインやポ
リシーの調整と公表に責任を負っています。そして、管理職は、適用されるガイドラインやポリシーを従業員に指導する責任を負っています。また、行動規範に違反した場合、あるいはその他の懸念がある場合の最初の連絡先となります。具体的な問題については、それぞれのガイドラインやポリシーを担当する部署が対応します。さらに、ケルヒャーのコンプライアンス部門は、電子メー
ルや電話などの通常のチャネルを通じて、すべての質問や通知に対応することができます。内部告発は、グローバルウェブサイトやイントラネットからアクセスできる
特別なソフトウェアで容易に行うことができます。

6

また、誠実な行動を確保するため、すべての拠点に
ローカル・コンプライアンス・マネージャーを配置し、定期的なトレーニングを行っています。
.
データ保護
また、個人情報の保護も企業の責任です。そのためにデータ保護マネジメントシステムを構築し、既存の情報
セキュリティのマネジメントシステムと統合しました。
2021年からは、このシステムを通じてデータ対象者からの要請にも対応できるようになりました。すべての企業に対して、個人データの処理に関する重要な原則をデー
タプライバシーポリシーとして公表しています。
この方針は、当社の企業理念、企業戦略、およびケル
ヒャーの価値観と一致しています。
個人情報の取り扱い、および個人情報保護違反の場合の行動はすべて、このデータ・プライバシー・ポリシーによって規定されており、このポリシーは、Alfred
Kärcher SE & Co. KGの全従業員に適用されます。一般
データ保護規則（GDPR）に該当する企業では、現地で適用されるデータ・プライバシー・ポリシーが実施されています。また、データ保護と情報セキュリティについて従業員を教育するために、年1回のオンライントレー
ニングが義務付けられています。
また、データ保護に関する年次報告書により、取締役会のメンバーの関与は確約されています。

税務
ケルヒャーは、税務当局と建設的かつ協力的で信頼できる態度で協力し、オープンで透明性のあるコミュニケー
ションを維持しています。国内外のすべての税法を遵守することは、ケルヒャーにとって当然のことです。法的義務（国別報告）を果たすために、すべてのグループ会
社の税務情報を連邦税務局に送付しています。この情報は、独自に監査したグループの連結財務諸表に基づいて.
います。
当社の税務方針は、グループ全体の納税義務を確実に果たすためのタスク、責任、プロセスを定義しています。
また、税務コンプライアンス管理システムも導入しており、継続的に開発を進めています。
ステークホルダーとのかかわり
私たちは、会社のさらなる発展のために、一貫して関係各位との連携を図っています。社外からの視点は、私たちに新しい展望をもたらし、経済的、社会的、環境的な利益を同等に考慮するのに役立ちます。そのため、私たちは多くの利益団体と積極的に対話することを奨励しています。その基礎として、私たちは最も重要なステーク
ホルダーを特定し、そのニーズに焦点を当てました。
私たちは、お客様、従業員、経営者、サプライヤー、そして政治や社会のニーズに焦点を当て、最も重要なス
テークホルダー・グループを特定しました。これらすべてのグループに対して、コミュニケーションを促進し、その期待に応えるための具体的なチャネルと規定を設けました。
また、協会やイニシアティブのメンバーとして、対話を促進しています。

従業員からのサステナブルなアイデア
私たちのサステナビリティ戦略は、徹底した対話の結果生み出されたものです。
例えば、2019年にブラジル、中国、ドイツの拠点で開催された3回のワークショッ
プでは、従業員が積極的に戦略の策定に参加しました。
これらのイベントで400件以上のアイデアを集め、従業員が特に重視しているのは、製品や生産における持続可能な素材の使用、責任あるサプライチェーン、会社による社会貢献の強化であることがわかりました。
さらに、私たちの戦略開発では、お客様の視点も考慮に入れています。
また、アメリカ、ドイツ、フランス、ブラジル、日本での代表的な顧客調査も行っています。

ケルヒャーにおけるサステナビリティ

会員となっている協会、委員会、組合など（一部）:

AACEM
American Association of Cleaning Equipment
Manufacturers

AISEInternational Association for Soaps, Detergentsand Maintenance Products
B.A.U.M. e.V.
Bundesdeutscher Arbeitskreis
für Umweltbewusstes
Management(German Working Group forEnvironmentally Conscious Management)
BCM
Berufsverband der Compliance Manager(German Organisation of ComplianceManagers)
CETA
Cleaning Equipment Trade Association
EGMF
European Garden Machinery
Industry Federation
EPTA
European Power Tool
Association
EUnitedEuropean Engineering Industries
Association
EuropElectro
ZVEI representation in
China

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Fraunhofer Institute for Manufacturing
Engineering and Automation IPA, industry
working group “Global Environmental
Compliance” expert forum
global verantwortlich BW
IHK
Stuttgart
ISSA
International Social Security
Association
IVG
Industrieverband Garten(Industrial Association
Garden)Klimabündnis BW(BW Climate
Alliance)
Markenverband e. V.
SBTi
Science Based Targets initiative, since
03/2022
UN Global Compact
Unternehmensnetzwerk Klimaschutz
IHK; since 04/2022
V D M A e. V.
Verband Deutscher Maschinen und Anlagenbau(German Mechanical Engineering Industry
Association)
ZVEI e. V.
Verband der Elektro und Digitalindustrie(German Electro and Digital Industry
Association)

参加する標準化団体（一部）:

社会貢献活動（一部）:

CEN
European Committee forStandardisation
CENELEC
European Committee forElectrotechnical Standardisation

Bachakademie

CSA
Canadian Standards
Association
DIN
Deutsches Institut für Normung(German Institute forStandardisation)
DKE
Deutsche Kommission Elektrotechnik(German Commission forElectrotechnical, Electronic &Information Technologies)
IEC
International ElectrotechnicalCommission
UL
Underwriters
Laboratories

Global Nature Fund

Bürgerstiftung
Winnenden
Clowns mit Herz
Europa Minigärtner

One Earth – One Ocean
Paulinenpflege Winnenden
Samariterstift Obersontheim
SOS-Kinderdorf e. V.
Unimog-Museum Gaggenau

ケルヒャーにおけるサステナビリティ

サステナビリティ・マネジメント
ケルヒャーの成功は、長期的な戦略によって支えられています。サステナビリティに対する私たちのコ
ミットメントも、この理解に基づき形成されています。2014年以降、ケルヒャーは全社的に「サステナビリティ・エクセレンス」戦略を推進し、サステ
ナビリティのあらゆる側面を総合的に考慮し、具体的な方策と目標を用いて実践しています。
2020年、「サステナビリティ・エクセレンス」戦略が成功裏に終了し、「サステナビリティ戦略2025」に移行しました。これは、「ゼロ・エミッション」、「リデュース、リユース、リサイクル」、「ソーシャル
ヒーロー」の３つの中心的なイニシアティブに基づいています。「サステナビリティ戦略2025」は、当社の企業戦略の重要な一翼を担っています。
サステナビリティ＆クオリティ・プリンシプル部門は、サステナビリティ戦略の舵取りをする責任を担っています。
この部門は、ケルヒャーの戦略的サステナビリティ活動を調整し、目標達成を継続的に監視し、すべての透明性要件への準拠に責任を負っています。また、購買、人事、育成、製品管理、営業、コミュニケーション、コーポ
レートシチズンシップなど、幅広い部門と密接にコミュ
ニケーションをとっています。サステナビリティはすべての人の責任である」という私たちのアプローチに基づき、すべてのサステナビリティ活動は全社的に実施されています。

ケルヒャーがドイツ・サステナビリティ・
アワードを受賞
ケルヒャーは、2021年12月にドイツ・サステ
ナビリティアワード2022の「トランスフォー
メーション分野-資源」部門を受賞しました。
審査員団は、サステナビリティの分野における
私たちの全面的な取り組みと、一貫した模範的かつ革新的な開発を評価し、特に「リデュース、
リユース、リサイクル」イニシアティブに焦点を当てました。

8

ケルヒャーにおけるサステナビリティ

ケルヒャー・
サステナビリティ
戦略
年までの当社のサステナビリ
ティ・コミットメントは、３つのイニシアティブを中心に据えています。気候変動に左右されない生産から原材料のリサ
イクル、プラスチック包装の削減、より持続可能な設計のグローバル・サプライ
チェーン、そして社会貢献のさらなる発展まで、私たちが今後数年間で実施した
い明確な目標と対策が含まれているのです。

ゼロ・エミッション

リデュース、リユース、リサイクル

ソーシャルヒーロー年以来…

年以来…

年までに …

■ ケルヒャーの世界中の工場がカーボン・ニュートラル
になっています。

■ 私たちは海洋プラスチックごみの削減を支持してきました。

■ 私たちの社会貢献を価値の保存への注力とします。

■ ドイツ国内、およびドイツから国外への出張もカーボン・ニュートラルになっています。

年までに …

■ サステナビリティに関するサプライヤーのリスク管理体制を積極的に構築します。

■ 私たちはすべての製品の包装をサステナブルに最適化します。
年までに …
■ ケルヒャーはスコープ、スコープの実質排出量を
年比で削減します。年には、さらに（合計で）の削減を果たします。
■ スコープの排出量の管理システムを創設し、■ 一部の家庭用、また業務用機器の製造に使用される再生プラスチックをにまで引き上げます。
■ プラスチック廃棄物を出さないパイロット生産の確立を目指します。
■ 新しいビジネスモデルにおいて、サステナビリ
ティは不可欠な要素となります。

製品のカーボン・フットプリントを明確にします。

現状

ケルヒャーの新しいサステナビリティ戦略は、国連の持続可能な開発目標（6'*V）を指針としています。私たち企業にとって、6'*Vは、私たち自身の行動を地球規模の課題の解決につなげる、
良いフレームワークとなります。私たちは３つの取り組みを通じて、合計の
6'*Vに具体的な貢献をしています。
これは、国際的に認められている6'*V
コンパスの手法に基づき、包括的に分析した結果です。



現状

現状

か国、の工場がカーボン・
ニュートラル。

年、のべ㎞のビーチから
トンのごみを回収しました。

全プロジェクトの％が価値保存に注力しています。

カーボン・オフセット活動によってヘクタールの森林を保護できました。

よりサステナブルな包装材の導入がの製品に導入されました。

年、文化スポンサーとして
のモニュメントや建物を清掃しました。

ケルヒャーにおけるサステナビリティ

とても高い

環境 e 社会 e 責任ある企業経営

マテリアリティ評価
年、私たちはマテリアリティ評価を実施しました。この評価の目的は、主要な報告ポイントを導き出すために、ケルヒャーにとって重要なサステナビリティ能力の項目（トピック）を特定し、評価することでした。そのために、まず、ス
テークホルダーに関する事項や競合他社の分析、さらには国連
グローバル・コンパクトやグローバル・レポーティング・イニ
シアティブ（*5,）などの国際基準を含むトピックのリストを作成しました。そして、選定したトピックについて、各部門の代表者を集めた社内ワークショップで、２つの観点から評価を行いました。
アウトサイドイン：サステナビリティの課題は、どの程度、ケ
ルヒャーの業績、経営成績、ポジションに影響を与えるのか？
インサイドアウト：ケルヒャーの事業活動は、経済、環境、社
会にどのようなプラスまたはマイナスの影響を及ぼしているか？

省エネ・節水型製品

気候変動対策およびエネルギー管理

インパクト

この評価では、気候変動対策やエネルギー管理、環境に配慮した製品、生産における材料や資源の効率化などの環境問題が特に重要であることが示されました。しかし、公正な労働条件やサプライチェーンにおける社会的・環境的な立場も非常に重要であることがわかり ました。したがって、重要性評
価の結果は、サステナビリティという点で、私たちの戦略的な焦点と一致しています。

生産における材料と資源の効率化

サプライチェーンの社会的および環境的基準
製品のカーボン・フットプリント
コンプライアンスと企業倫理

リサイクル可能な製品デザイン

低排出ガス製品

環境に配慮した包装
公正な労働条件

社会貢献

水の管理

気候変動への対応

サステナブルで革新的なビジネスモデル
労働安全衛生多様性と機会均等
スタッフ育成データ保護と情報セキュリティ

事業との関連性

とても高いケルヒャーにおけるサステナビリティ

サプライチェーン
ケルヒャーは製造する会社として、主に機械部品と電子部品を購入しています。ケ
ルヒャーの契約締結に関するすべての決定は、個々の商品の種類と原産地が明確に定義された商品グループ戦略に基づいています。私たちは、長期的かつ可能な限り
地域的な購買構造に重点を置いています。そのため、近年はサプライチェーンを短縮し、主に地域のサプライヤーを使って生産拠点に供給することができるようになりました。例えば、2021年には、Alfred Kärcher SE & Co. KGは、ほぼ4分の3の商品を国内で調達するようになりました。

サステナブルな購買購買に関しては、川上のサプライチェーンの持続可能性が重要な焦点となります。このため、サプライヤーに社会・環境基準の遵守を義務づけるとともに、リスクの詳細な分析に取り組んでいます。
「ソーシャルヒーロー 」イニシアティブの一環として、私たちは2025年までにサステナビリティのための積極的なサプライヤー・リスク管理システムを確立することを約束しました。これは、サプライヤーとの取引関係やサプライ
ヤー自身の活動が、社会と環境に与える影響を体系的に評価するための措置です。

11

これは、サプライチェーンにおける企業のデューデリジェンス
に対する将来の規制要件の一つを、私たちがすでに遵守していることを意味します。また、この取り組みの一環として、2025年までに材料調達先を40％削減することを目標としており、地域調達の支援、ひいては信頼性の高いサステナブルなサ
プライチェーンの実現を目指しています。
環境・社会規範の遵守は、新しいサプライヤーを選定する際にも、既存の取引関係においても、すでに重要な判断基準となっています。

例えば、私たちはすでにAIベースのソフトウェアを使用して、契約締結前にサプライヤーに社会的・環境的リスクがないかどうかをチェックしていますが、これを継続的に拡大していきます。また、委託前に、重要なサステナビリティ原則を含む当社の行動規範と、材料に関するケルヒャーの社内基準（KN 050.032）に準拠することをサプライヤーに義務付けています。
私たちは、業務上の関係の中で、サステナビリティの基準への準拠を継続的に監視しています。
私たちのサプライヤーは、定期的にサステナビリティのパフォーマンスに関する情報を提供することが義務付けられています。

この自己評価に加えて、独立した機関による評価も行っています。この監査では、品質基準だけでなく、社会・
環境・労働安全基準の遵守状況も確認しています。
2021年には、上記の点を考慮した50以上のサプライヤー
監査が実施されました。

生産における環境保護

生産における環境保護
私たちの清掃機器は、原材料、エネルギー、水などの資源を大切に使うことから生まれます。その基礎となるのが、環境・気候変動対策を全面的にサポートする
生産プロセスです。
私たちの主な取り組みは、プラスチックの使用量を減らすことです。「リデュース、リユース、リサイクル」「ゼロ・エミッション」の取り組みにより、プラス
チック使用量の削減、再生可能エネルギーの使用促進、&2排出量の削減を進め
ています。



生産における環境保護

気候変動対策
地球温暖化との闘いは、現代における最も重要な課題の一つです。国も企業もそれぞれの役割を果たすことが義務付けられています。ケルヒャーはその責任を自覚し、パリ気候条約の目的に賛同しています。この問題との関連性を強調するために、私たちは「気候変動対策」を「サステナビリティ戦略
」の３つの柱のつとしました。「ゼロ・エミッション」対策の一環として、ケルヒャーのエネルギー消費量、ひいては&2排出量を削減するための明確なタイムテーブルを推進しています。

私たちの目標ここでは、私たちの生産拠点に焦点を当てます。年までに、生産におけるCO₂排出量を年比で％、年までに％削減したいと考えています。温室効果ガスプロトコルに基づき、これは私たちの製造現場における私たち自身の活動によって発生する直接排出（スコープ）と、エネルギーの購入による間接排出（スコープ）に関係しています。

スコープとは、電気や地域暖房の購入に伴う間接的な温室効
果ガス排出量のことです。スコープは、上流・下流を含むバ
リューチェーンで発生するすべての間接的な排出量を含んでいます。最後に、すべての温室効果ガスをCO₂換算でキログラムに換算し、数値で記載しています。

スコープから見た排出温室効果ガスプロトコルに基づき、ケルヒャーの温室効果ガス（*+*）排出量とその３つのスコープを以下の図に示しています。私たちの活動の結果、*+*の排出は、スコープに分類される、定置および移動時の燃料の燃焼から生み出されています。

ケルヒャーは現在、スコープ、スコープ、そして黄色で示した４つのスコープ排出量（温室効果ガスプロトコルのカテゴリー、、、）に着目しています。これらのカテゴリーは、当社の製品ポートフォリオ全体のプロダクト・カーボンフットプリントを計算する上で重要です。私たちは、フットプリント全体を削減するために、「科学的根拠に基づく目標設定（6%7L）」の基準に沿った削減目標を定義するよう取り組んでいます。

この目標の科学的根拠を確立するため、年に「科学的根拠に基づく目標」イニシアティブ（6%7L）による検証を受ける予定です。また、6%7Lに参加することで、スコープ排出量の記録を拡大し、その削減目標を展望することにしています。
N₂O

CH₄
サステナビリティ＆クオリティ・プリンシプル部門は、全社的な気候変動対策目標の策定と実施に責任を負っています。この部門には、,62に基づく環境マネジメントと,62に基づくエネルギーマネジメントを担当するグローバル
オフィサーも含まれています。すべてのエネルギー効率化対策
は、各拠点のエネルギー担当者が調整しています。

+)&6

CO₂

スコープ 

スコープ 

ᵉスコープ 

3)&6

ᵉ

SF₆

スコープ 

 川下の輸送や配送 販売した製品の使用
 購 入 し た 物 品 ま たは サー ビス

上流のアクティビティ

Kärcher

Kärcher社内でのアクティビティ

これは模式的な図解であり、実際の関係を示すものではない。したがって、矢印の大きさを数値として理解すべきではない。



Kärcher*+*プロトコルによるスコープのカテゴリー。
最初の焦点はCO₂排出量の分析です。さらに、ケルヒャーにとってすべての温室効果ガスとの関連性を順次確認しています。
固定資産のレンタル・リース、従業員の通勤、出張、事業活動で発生する廃棄物、輸送・流通、燃料・エネルギー関連活動、資本財。
投資、フランチャイズ、レンタルまたはリースした固定資産、販売した製品の加工も含む。

 販 売 し た 製 品 のエンド・オブ・ライフ
下流のアクティビティ

生産における環境保護

エネルギー消費量とCO₂ 排出量
私たちは、世界中のケルヒャーの工場で、四半期ごとにエネル
ギー消費量と排出量に関するデータを記録しています。これは、私たちの目標を監視し、CO₂ を節約するための追加の可能性を特定できることを意味します。CO₂排出量を削減する最も重要な方法は、エネルギー消費量を削減することです。ヨーロッパ
内のすべての工場は、ISO規格50001に準拠した認定エネル
ギーマネジメントシステムを有しています。工場に対する責任、
プロセス記述、文書化義務などをガイドラインにまとめました。
このガイドラインでは、再生可能エネルギーの使用を増やし、エネルギー効率を継続的に向上させるという基本的な目標も掲げられています。近年、エネルギー収支を大幅に改善することができましたが、これは主に工場や建物の効率化、LED照明の導入によるものです。ドイツの拠点だけでも、さまざまな対策
により、2021年には1,700MWhを超えるエネルギーを削減することができました。2021年の総エネルギー消費量は21,287.51MWh（811.66TJ）で、主に電気や暖房の購入、天然ガスの使用によるものでした。エネルギー強度、すなわち売上高100万ユーロあたりのエネルギー消費量は、報告年度には0.26TJであり、前年度に比べて大幅に削減されました。

TJにおけるエネルギー消費量
合計

2021

986.54811.66

一次エネルギー消費711.64514.91

天然ガス

102.30108.13

灯油

18.18

15.64

軽油

8.02

16.56

ガソリン

1.31

0.38

581.45374.14

液化ガス(LPG)
ブタン、プロパン、エタン

0.38

0.07

再生エネルギー消費量

256.90296.75

外部購入電力229.47264.95

社内創出電力地域暖房
販売額100万€あたりのエネルギー濃度

温室効果ガス排出量 kg/CO₂
合計

私たちの工場で使用されるエネルギーは、今後ますます再生可
能なエネルギー源から得られるようになるはずです。私たちのグローバルな生産ネットワークで使用される割合は、現在すでに33％に達しています。私たちは、再生可能エネルギーからより多くの電力を購入し、あるいは自家発電することで、将来的にこの割合を増やしていくつもりです。すでに多くの工場で太陽光発電システムを導入しています。イタリアのキステッロにある当社最大の設備では、11,500平方メートルの面積から年間36万kWhの電力を生み出しています。

2020

8.49

11.40

18.93

20.40

0.36

0.26

2020

2021

35,499,334

28,927,347

スコープ1

7,591,376

8,222,586

天然ガス

5,717,410

6,043,099

灯 油

1,250,782

1,076,118

軽油

526,617

1,074,496

ガソリン93,544

26,978

2,914

1,875

液化ガス (LPG)

ブタン、プロパン、エタン

109

20

スコープ 2

27,907,958

20,704,761

外部購入電力27,900,438
20,696,658
0

0

7,520

8,103

12.7

9.4

社内創出電力地域暖房
販売額100万€あたりの温室効果ガス濃度

GEMIS 4.9 (統合システム用グローバル排出量モデル）に準拠した換算係数。

14

自社生産と再生可能エネルギーの購入により、近年、CO₂
排出量を大幅に削減することができました。2021年、生産に関わるCO₂排出量の絶対値は約28,927トン（2020
年：35,499トン）でした。これは、前年度比で18％以上の削減ができたことを意味します。これには、さまざまな拠点でグリーンエネルギーに切り替えたことが重要な役割を果たしました。販売額100万ユーロあたりの相対的なCO₂排出量は、9.4トンCO₂（2020年：12.7トンCO₂）でした。また、本報告年度において初めて、パートナー企業であるファースト・クライメート社を通じて、残りの生産関連排出量を完全にオフセットしました。これにより、2021年以降、世界20カ所のケルヒャーの生産・物流拠点
は、すべてCO₂ニュートラル生産で運営されていることになります。補償金は、ブラジルの森林保護プロジェクトに投入され、すでに約18万ヘクタールの熱帯雨林の保護が可能になりました。これらは、WWFが支援する厳格な「Verified Carbon Standard（VCS）」と「GoldStandard」に基づいています。

その他の間接排出ケルヒャーのカーボン・フットプリントの大部分は、上流および下流での活動（スコープ3）に起因しています。これには、
例えば、個々の部品の生産、お客様による製品の使用、物流、出張などが含まれます。スコープ3の排出量は、私たちの直接的な影響力の及ぶ範囲外にあることが多く、対応する排出量
データの取得や品質の確保がより困難になっています。ケルヒャーでは、2025年までにスコープ3排出量の記録を大幅に拡大することを約束しています。これは、バーデンブルク気候同盟のメンバーとして、中心的な目標となっています。

私たちはすでに、出張など個々のScope3排出量を詳細に記録し、その削減に取り組んでいます。例えば、デジタル会議に置き換えることで、出張の回避を進めています。また、2021年以降、ドイツ拠点が予約した海外渡航とレンタカーをフルオフセットしており、カーボン・ニュートラルとなっています。
私たちは、さらに保有する電気自動車の数を増やしています。
2021年には、走行距離の10%に電気自動車が使用されました（2020年：6%）。私たちは、輸送ルートの継続的な最適化
により、輸送ロジスティクスで発生する排出量をすでに削減しています。地産地消のアプローチに基づき、ケルヒャーの世界各地の工場では、すでに生産拠点から1,000km以内にある地域のサプライヤーから購入量の75％を調達しています。このように、私たちは輸送ルートを減らし、CO₂ 排出量を最小限に抑えています。また、製品の物流を道路から鉄道に移行する動きも活発化しています。

生産における環境保護

資源効率と水の管理
私たちは、「ゼロ・エミッション "と "リデュース、リユース、リサイクル 」の取り組みにより、よりクリーンな生産の実現を目指しています。ケルヒャーでは、環境に配慮した生産、水、排水、原材料などの資源を大切に扱うことを意味すると理解しています。私たちは、この要求を世界中のケルヒャーの工場で実践しています。

環境マネジメント
私たちのマネジメントは、水と排水、そして材料と廃棄物を扱
うためのガイドラインに基づいています。このガイドラインには、明確な要件、責任、プロセスの説明、目標が含まれており、材料の効率を高め、水の消費量を削減し、廃棄物やリサイクル
可能な材料を適切に収集、保管、記録し、それらが正しくリサ
イクルされることを保証するものです。
私たちのグローバルネットワークである環境担当者は、さまざまな拠点での実施に責任を負っています。
私たちのすべての工場は、ISO規格14001に準拠した環境
マネジメント・システムの認証を受けています。私たちは、標準化された手順で、この規格やその他の環境法・から基準から生じる要求事項を少なくとも年に一度はチェックしています。また、適用範囲が変更された場合は、追加でチェックを行います。全体として、私たちは10,000以上の規制や義務を遵守しています。

材料の使用と廃棄物
ケルヒャーは、生産における高い資源効率により、効率性と環境保護を両立させています。これは、コスト削減だけでな
く、製品の環境フットプリントにもプラスの効果をもたらします。私たちは、サプライチェーンから生産、製品、包装に至るまで、この問題を全体的にとらえています。
ケルヒャーの資源管理は、一次プラスチックの使用を避け、プラスチック廃棄物を削減することに重点を置いています。そこで私たちは、2025年までにウィンネンデ
ンの本社で、現地で調達する製品に関して、プラスチッ
ク廃棄物をゼロにするパイロット生産を行うことを目標に掲げました（右の別欄をご参照ください）。

私たちは、主に生産工程での材料効率の向上に取り組んでいます。このためには、より効率的な手順の使用などの技
術的な選択肢と、個々のリサイクル可能な材料の分別の改
善などの組織的なソリューションを追求しています。同時に、可能な限り材料の再利用を可能にするクローズドルー
プの材料サイクルの確立に取り組んでいます。そのために、社内で可能な限り多くのプラスチックを再利用しています。
例えば、ルーマニアの工場では、生産時の端材を利用して新たにプラスチック粒を生産し、それを物流用の輸送箱の材料として使用するなど、さまざまな取り組みを行ってい
ます。

2020

2021

金属 (kg)57,126,000

66,660,000

プラスチック粒子 (kg)うち、リサイクルされたもの (kg)*40,800,000
5,608,000

54,738,000
1,440,000

644,973

1,097,486

全世界で製造に使われている材料

パレット (個数)* 2021年にリサイクル品目の定義を変更;
その結果、数値は単純比較ができないものとなっています。

15

廃棄物ゼロをめざすパイロット生産
ウィネンデンの工場は、プラスチック
廃棄物ゼロの生産の模範となることをめざしています。パイロット・プロ
ジェクトの一環として、2025年までに地元のサプライヤーから調達した商品のプラスチック包装を一切不要にすることを目標としています。
すでに、社内の物資輸送でもこの取り組みを進めています。ウィンネンデン
では、組み立てライン間の輸送に、
ラップではなくマルチボックスで輸送しています。これにより、年間3,000kgのプラスチックフィルムを節約することができます。

生産における環境保護

リサイクル材のフローと廃棄物を記録するために、長年にわたり拡張・最適化されてきたデータ収集システムを使用しています。現在、各拠点において、金属、紙、段ボール、プラスチッ
ク、木材、有害廃棄物、リサイクル廃棄物、雑多のカテゴリーに対応するデータを四半期ごとに算出しています。これは、クラウドベースのソフトウェアソリューションを使って行っています。ケルヒャーでは、リサイクル廃棄物を、物質的にリサイクルされるか、エネルギー源として再利用されるすべての廃棄物として分類しています。
廃棄物に関しては、一旦は減少したものの、2020年には再び増加を記録しました。これは、洗浄装置のテストベン
チを解体した際に発生したスクラップ金属の比率が高いことなどが原因です。また、コロナウイルスの大流行時に実施した対策により、使い捨ての衛生用品などの廃棄物量が前年度より増加しました。廃棄物の処理については、厳選した廃棄物管理会社と提携しています。2年に1度、自己評価を行い、必要に応じて現地確認を行います。

上水と廃水
ケルヒャーは、塗装工場や製品試験の一部など、多くの生産工程で水を使用しています。私たちは、水の消費量や排水量を最小限に抑え、排水に含まれる有害物質を回避・削減するための取り組みを続けています。環境担当者は、各事業所でそれぞれの改善策を調整しています。
生産に関わる取水量は、四半期ごとに請求書と検針票をもとに各サイトで集計しています。取水量については、地下水と公共の事業社からの水を区別しています。私たちの目標は、年々必
要な水の量を減らしていくことです。一部の事業所では、水のリサイクルシステムを導入しています。これは、取水する真水がより少ないことを意味します。このため、排水量は取水量と同じになります。

2020

2021

328,767

321,749

2020

2021

有害でない廃棄物 (t)9,221.68

12,483.33

金属

1,401.05

2,602.09

地下水と地表水00

木材

1,888.67

2,239.01

自治体の水道328,767

321,749

紙、 段ボール

3,567.90

4,830.38

プラスチック

1,264.70

1,574.23

その他非有害廃棄物

1,099.36

1,237.62

有害廃棄物 (t)416.21424.3678.4

77.9

廃棄物とリサイクル

リサイクルされた廃棄物の割合 (%)

16

取水量 m³
取水量

私たちの工場では、水循環システムの導入が進んでおり、真水の取水量を減らしています。例えば、ブラジルの工場では、雨
水の80％を回収し、研究所で必要な水量をすべてまかなっています。また、イタリアのレッジョ・エミリア工場では、従来は排水路に流れていた実験台からの水を、技術的な工夫によってほぼ全量リサイクルできるようになりました。その結果、公共の水道網から水を引く必要がなくなり、この工場での水の消費量は2021年に57％減少しました。
排水が発生する事業所では、排水を処理して放流します。
この排水は、油分離器などの排水処理装置で清掃された後でなければ排水路に流すことができません。安全性が証明された排水のみが、この対象から除外されます。排水の流れを定期的に検査し、有害物質が含まれていないことを確認する必要があります。また、廃水処理装置や排水設備は最新のものでなければなりません。

革新的な廃液処理
スルツドルフの自社洗浄剤製造工場に2021年に設置予定の新しい真空蒸着
プラントは、そこで処分される廃棄物の量を最大95％削減します。真空蒸着
濃縮液は回収され、水性洗浄液として廃棄されます。この新プラントのおかげで、特別廃棄物として処理されるのはごく一部だけとなりました。残りの蒸留液は、通常の廃水として処理することができます。

革新的で環境に配慮した製品

革新的で環境に配慮した製品
ケルヒャーの品質、革新性、サステナビリティの高い基準は、製品に集約されています。消費者は効率的な清掃結果を得るだけでなく、環境に対する付加価値も得ることができます。環境に優しい洗浄剤
から、節水、省エネ、低排出ガスの機械まで、ケルヒャーの製品
ラインナップは幅広く、製品設計の焦点であるリサイクル素材を使用した製品も増えてきています。

革新的で環境に配慮した製品

製品の品質と安全性
ケルヒャーの広範囲にわたる品質管理は、製品の安全性、高品質、耐久性を保証するために役立っています。ケルヒャーの製品開発品質部門と知的財産・規制部
門がこれを担っています。後者は、すべての機械が対応する安全規格を満たしていることを保証します。

すべての工程で品質と安全性を追求
製品の開発段階から、製品の品質と安全性が重要な鍵を握っています。各製品の具体的な要件は、個別の要件・性能仕様書にまとめられています。４つのテストポイントにより、開発段階
から市場の成熟に至るまで、製品の品質を保証しています。また、製品が消費者の手に渡った後も、保証管理などを通じて継続的に品質を監視しています。製品が安全でないことが報告された場合、オペレーション品質部門が標準的なプロセスを実施します。これはリスクアセスメントから始まり、必要であれば、安全性リスクを排除するための対応策につながります。
また、製品の安全性と品質は、多くのサプライヤーとの信頼関係から生まれるものです。永続的に高い品質を確保するために、私たちは主に予防的な手段や方法を用いています。私たちは、早い段階からパートナーをプロセスに巻き込むことで、新製品開発プロジェクトのスタート時から、お客様の要望に対する理解を共有することを目指しています。そして、製品のライフサ
イクル全体を通じて、継続的なフィードバックのループを可能
にします。

18

すべての製品の一般的な安全性評価には、健康への潜在的な影響の分析が含まれます。これに合わせて、私たちは、基本的な健康と安全の要件への準拠を確実にするために、私たちに適用される国内、地域、国際的な製品規格を定期的にチェックしています。これには、例えば、国際電気標準会議（IEC）の電気技術規格が含まれます。2021年には、ケルヒャーに関連する27の製品規格のうち10規格が改定され、私たちはこの影響を直接受けましたが、すでに対応する調整を行い、実施しました。

洗浄剤とケア剤への注力
私たちの洗浄剤とケア剤に関しては、特に消費者に使用される
場合、健康と安全が重要視されます。そのため、私たちのすべての洗浄剤には、ラベルと安全データシートに危険物マークが表示されています。安全データシートは、当社のウェブサイト
でご覧いただけます。
同時に、私たちは、より環境にやさしく、より安全に使用できる製品を作り続けるよう努力しています。これは、欧州の清掃・洗浄剤業界の自主的な持続可能性イニシアティ
ブである任意団体、国際石鹸・洗剤・メンテナンス製品協会（AISE）への加盟が物語っています。私たちは、清掃・衛生業界を、革新的で持続可能な方法で社会に貢献するためのロールモデルにするというビジョンを支持しています。
また、化学物質安全性評価などの形で、安全面も審査の対象としています。

お客様との接点
私たちの品質基準には、顧客重視の姿勢も含まれています。それは、ケルヒャーにとって、私たちの製品とサービスに対するお客様の満足が最も重要であるからです。私たちは、購入前、購入中、そして購入後も、お客様に様々な方法で私たちとコン
タクトをとっていただけるようにしています。
これは、各国のお客様の習慣に応じて、幅広いチャネルを使用
しています。その中には、チャットやソーシャルメディア、ビ
デオ通話などのデジタルチャネルや自動化されたチャネルも含
まれ、お客様に敷居の低いアクセスや迅速なサポートを提供できるようになりました。このようなお客様との対話から得られた知見は、品質管理に直接反映させています。

革新的で環境に配慮した製品

環境に配慮した画期的な製品
アイデア
2021年末時点で有効な特許は650件以上あり、ケルヒャーの革新的な強さは再び証明されました。私たちは常に、お客様のためにサステナブルなソリューションを開発するという願望と結びつけてきました。これは、個人使用目的、あるいは業務使用目的に限らず、また洗浄剤と洗浄機器の両方に当てはまります。資源効率などの側面は、私たちのイノベーション・マネジメントの本質的な部分なのです。

製品表示
私たちは、製品設計の段階から一貫して環境面に配慮しています。当社の製品群は、現在、EUのエネルギー表示に関する規制の影響を受けていませんが、資源効率とリサイクル性に優れた製品設計のための規制要件に適合しています。また、自社規格
KN 050.032により、10年以上前から機械やサプライチェーンに含まれる有害成分の規制を行っており、例えば、多環芳香族
炭化水素（PAH）の使用をより厳しく規制するなど、法的要件を超えた取り組みも行っています。

19

節水・節電・低排出ガス清掃機器
私たちは、製品が最小限の資源でその役割を果たせるように開発しています。高圧洗浄機は、高い清掃性能により、庭のホースを使った作業と比較して約80％の節水が可能です。また、庭に設置するポンプは、雨水を家の周りの水やりに利用することができます。また、門型洗車機では、使用済みの水を最大85％回収して処理し、次の清掃に使用するリサイクルシステムもあります。

効率的な水処理に加え、私たちの機械は低排出ガス設計であることも特徴です。排出物とは、温室効果ガスや粉塵、運転音な
どを指します。特に室内では、ユーザーが機械に直接触れて作業するため、可能な限り排出ガスを減らすか、完全に避けることが重要です。例えば、掃除機では、吸い込まれたホコリを確
実に捕らえ、機械から再び放出しないことが特に重要なのです。
また、芝刈り機や電動のこぎりなど、他の分野では、当社のバッテリー駆動の機械はゼロエミッション、低騒音の製品です。

ケルヒャーの清掃機器 - 効率を追求した設計
資源効率、耐久性、リサイクル性など、
ケルヒャーの洗浄機は様々な特徴を備えています。例えば、床洗浄機や温水
高圧洗浄機には、特に効率的な清掃製品の証であるE United Cleaningラベルの認定を受けているものもあります。
業務用機械の多くには、ケルヒャーのeco! efficiencyモードが搭載されています。このモードでは、アクティブな使用中であっても、すべての機能が自動的に最大限の効率になるように設定されます。
その結果、エネルギー、水、洗浄剤の消費量を削減することができるのです。

革新的で環境に配慮した製品

環境に配慮した洗浄剤
スチームクリーナーや温水高圧洗浄機など、ケルヒャーの洗浄機の効率性のおかげで、多くの場合、化学薬品を使用せずに汚れを除去することができます。ケルヒャーでは、清掃効
果をさらに高めるために、健康保護、環境適合性、効果を同等に考慮した幅広い洗浄剤を用意しています。

eco!perform業務用洗浄剤は、特に環境に配慮した製品です。
このシリーズには、建物清掃用や洗車用の製品もあります。生
分解性成分のみを使用し、リン酸塩、マイクロプラスチック、
有害なハロゲン化炭化水素は一切使用していません。EUのEcolabelや北欧のSwan Ecolabelなど、国際的な環境認証を取得した製品です。

ケルヒャーは40年にわたり、独自の洗浄剤を開発してきました。2018年、数十年にわたって得られた知識は、ウィンネンデンに社内の洗浄剤専門センターを設立することで頂点に達しました。以来、製品のコンセプトからプロトタイ
プ、シリーズ生産に至るまで、開発プロセス全体をそこでコントロールしています。

また、洗浄剤の包装をより環境に配慮したものにすることも大きな課題です。多くの洗浄剤には化学物質が含まれているため、環境面だけでなく、細かい安全規制も考慮しなければなりません。しかし、私たちは現在、洗浄剤の専門センターで、リサイクル材を使った容器の開発に力を入れています。

開発にあたっては、一貫してサステナビリティに配慮しています。なぜなら、洗浄剤は単に汚れを落とすだけでなく、ユーザーや環境にとってリスクのないものであるべきだか
らです。そのため、私たちの環境仕様書では、製品、特に成分に関する明確な要求事項を定めています。ケルヒャーの洗浄剤は、一般的に生分解性が高く、その多くが天然物質を使用して製造されています。また、ケルヒャーの600種類以上の洗浄剤の中には、国際的なサステナブル環境認証の要件を満たすものが数多くあります。2012年以降、ケルヒャーは洗浄剤の生産者として、サステナブル・クリーニング・レーベルの認定を受けています。このラベルは、サステナブルな行動をとる企業で製造された製品を識別するためのものです。

20

ケルヒャー・イノベーション・ラボ
ケルヒャーでは、従業員が創造性を発揮
し、独自のアイデアを提供できるような場を提供しています。その中心となるのが「イノベーション・ラボ」で、定期的に社内で「イノベーション・チャレンジ」を公募しています。応募に成功した
従業員は、一定期間、通常の業務から解放され、ラボチームのサポートとコーチングを受けながら、アイデアを実現することができます。その結果、新しいビジネスモデルや、キッチン用コンポスターのような抜本的な製品イノベーションが生まれるのです。私たち独自のシンクタ
ンクから生まれたこの機械は、高度な技術を駆使して、生ゴミをわずか48時間
で栄養豊富なコンポストに変えてしまいます。

革新的で環境に配慮した製品

資源を有効活用した製品・包装
海洋プラスチックごみとの闘い
2020年以降、環境保護団体One Earth One Ocean（OEOO）と協力し、海に流出するプラスチック廃棄物の削減を推進しています。
また、多くのビーチクリーンキャンペーン
を支援し、2021年には、全長40km、合計10回のビーチクリーンアップ活動で 、約1.5トンのごみを回収することができました。

私たちの製品におけるサステナビリティは、主に原材料の省資源化によって具現化されます。このため、私たちは、清掃機器や梱包材のリサイクル性を高め、リサイクル材の使用比率を高める取り組みも行っています。私たちは、循環型経済の原則、すなわち材料の回避、削減、再利用にますます重点を置くようになってきています。

製品の目指す姿の概要■ 2025年までに、すべての製品の包装のサステ
ナビリティを最適化します：
私たちは、製品の安定性を向上させることで、プラスチック包装を必要としないようにします。例えば、
マルチクリーナーOC 3は、パッケージが段ボール製に変更され、ポリスチレンを一切使用していません。 また、それによって、パッケージ全体のサイズも小さくすることができました。
■ 2025年までに、サステナビリティは新規ビジネ
スモデルにとって不可欠な要素となります：
私たちは、シェアリング、サービス、リサイクルなどの分野でケルヒャーのビジネスモデルを再検討しています。Kärcher Used Equipment GmbH社は、中古機械の再生と欧州全域での販売を専門に行い、それによって機械が廃棄されることなく、より長く使用されることを保証しています。
■ 2025年までに、一部家庭用および業務用製品における再生プラスチック使用目標率を50%にまで上げます：
このために、私たちは高圧洗浄機のスプレー・ランスを始めとする製品の未使用プラスチックの使用を削減し、置換を勧めていきます。

21“リデュース、リユース、リサイクル” イニシアティブ「リデュース、リユース、リサイクル」イニシアティブにより、私たちは、より少ない資源を使用し、リサイクル可能なパッケージや製品を設計するというコミットメントを続けています。これは、2025年までに達成すべき明確な
目標に裏打ちされています。この目標は、循環型経済というコンセプトの背景にあるさまざまな側面を考慮したもの
で、製品のリサイクル可能性や再生素材の使用を増やすことに焦点を当てた製品設計から始めていますしかし、より
サステナブルなパッケージデザイン、プラスチックフリー
生産の増加（15ページの「資源効率と水の管理」の項をご参照ください）、新しいビジネスモデルの開発なども課題となっています。例えば、海洋におけるプラスチック廃
棄物の削減を提唱するNGO「ワン・アース・ワン・オーシャン」との協力関係もそうです（右上の別欄をご参照ください）。

よりサステナブルな包装
私たちのパッケージデザインの持続可能性を高めるアプロー
チは、循環型経済の概念に基づき、ステナブルなソースからの材料とループを閉じることに重点を置いています。

家庭用製品のほぼすべての包装に使用される紙を10％以上削減することができ、年間約1,500トンの紙を節約することができました。また、フィルム厚の最適化と異なるコンパウン
ドの使用により、年間230トンのプラスチック使用量を削減することができました。私 た ち は 既 に 1 3 . 3 ト ン も の プ
ラ ス チ ッ ク 製 の 気 泡 緩 衝 材 か ら 紙製の緩衝材への置き換えを果たしています。

現在、使用済みのポリスチレンやプラスチックバッグに代わる、再生可能な原材料を使用した代替品に力を入れています。
短期的には、既存のプラスチックバッグをリサイクル素材に転換する予定です。

製品に再生プラスチックを使用
ケルヒャー製品に再生プラスチックが使用されることが多くなっています。例えば、高圧洗浄機のスプレーランスや給水ホースの接続ネジには、特に高品質の再生ポリアミドを使用しています。これは、返品されたエアバッグの生地や製造時の残材から得られるものです。これにより、安定した素材品質とその供給が保証されています。さらに、CO₂排出量、水の消費量、化石燃料の使用量を大幅に削減することができます。
このリサイクル材は、全体で14種類のスプレーランスと接続ネジにすでに含まれており、その結果、113機種の機械に使用されています。
さらに、スチームクリーナーSCシリーズの下部ハウジング
部品など、再生材が入手可能な場合や技術的に可能な場合には、家庭用製品にも再生材を使用しています。ここで使用されているポリプロピレン（PP）素材は、広い温度範囲
でその寸法が安定しています。そのため、スチームクリー
ナーには最適な素材であり、新素材のプラスチックと比べても欠点がありません。

革新的で環境に配慮した製品

環境に配慮した製品
低排出ガス、環境に配慮した材料選択、使用時の水やエネルギーの節約など、清掃・メンテナンス用製品は様々な面でサステナブルであるべきです。ケルヒャーの責任ある行動は、機械の開発から生産、サ
プライチェーン、そして正しい廃棄に至るまで、工場の門にとどまることなく継続的に行われています。
ケルヒャーのウェブサイトでは、製品例とそのサステナブル度をご覧いただけます。
ZZZNDHUFKHUFRP&65

コンパクトで汎用性が高く、非常に静か。それが「.サイ
レント高圧洗浄機」です。その革新的な静音機能は、同クラスの他の高圧洗浄機と比較して、知覚される騒音レベルを％削減します。騒音も削減しなければならない排出物なのですから。

「9&コードレスシリーズの掃除機」は、特にその効率の良さが特徴です。従来のキャニスター型掃除機の分の程度のエネルギーで済むのです。例えば、9&&RUGOHVVは、ダストセンサー技術も搭載しています。このため、電源が自動的に調整され、掃除機の稼働時間が長くなります。

「)&コードレスフロアクリーナー」は、乾湿両用のあらゆる種類の日常的な汚れをステップで除去します。これにより、平方メートルの床面積を清掃する場合、従来のモップにバケツと比較して、最大％の節水が可能です。

「6&8SULJKW(DV\)L[スチームモップ」は、化学薬品を一切使用せず、スチーム流量のプリセットコントロールにより、あらゆる密閉されたハードフロアの清掃に理想的です。徹底的な清掃には、必ずしも洗浄剤が必要とは限りません。

高圧洗浄機のスプレーランスは、回収されたエアバッグの生地や製造時の残材からリサイクルして作っています。使用するポリア
ミドは、パーセントのグラスファイバーで補強しています。
これは、スプレーランスが使用中の高圧に耐え、環境影響や洗浄剤との接触に耐えるものでなければならないからです。また、リサイクル素材の特性は、原材料の特性よりも決して劣っていな
いことも特筆すべき点です。

超軽量の「%9/%3」バックパック型掃除機の軽量化は、生産時に使用した(33プラスチックによるものです。この素材は、非常に軽量であるだけでなく、完全にリサイクル可能です。また、ブラシレスモーターとエコ・効率モードにより、
静かでエネルギー効率の良い運転を実現しています。

スーパーマーケット、空港、倉庫などの広いエリアの清掃を、さらに便利で効率的にするのが、搭乗型床洗浄機「%5」です。新開発の搭乗型マシンは人間工学に基づいて設計されており、生産性を向上させながら最高の清掃効果を発揮します。さらに注
目すべきは、スピードに合わせて給水が調整されるため、水の消費量が大幅に削減されることです。また、耐久性にも優れ、移動中も静かな機械です。

「:5%バイオ水処理システム」は、洗車システムからの排水を自然な方法で処理する生物学的排水浄化システムです。時間に最大リットルの水を処理し、最大パーセントを透明で臭いのない再生水として回路に戻すか、パーセントを下水道システムへ導くことができます。その際、凝集剤などの化学物質を使用することなく、洗浄剤や乾燥補助剤を確実に除去することができます。

排気ガスの排出を避けるには、発生させないこと、例えば当社の屋外用電動機器（23(）を使うことが一番です。9の高い性能と耐久性により、リーフブロワーやヘッジトリマーなどで作業する際に妥協する必要はありません。同時に、ユーザーは
静かで、人間工学に基づいた、排気ガスのない作業を行うことができます。

温水高圧洗浄では、水の使用量を大幅に減らしても、同等の清掃効果を得ることができます。さらに、HFR！HIILFLHQF\モードは、
温水高圧洗浄機でも使用可能です。このモードが有効な場合、
水温はほとんどの清掃作業に十分な60℃に設定されます。

従業員と社会従業員と社会最高の業績、イノベーション、品質は、高いパフォーマンスとモチベーションを持つ従業員の成果です。私たちは、魅力的で柔軟な条件、
エキサイティングな仕事、個人の能力開発の機会を提供します。また、会社の枠を超え、世界中の文化、自然、社会のためのプロジェクトを支援し、責任ある行動をとっています。

従業員と社会従業員への責任表彰される労働条件

世界中の従業員のパフォーマンスは、当社の成功に欠かせません。私たちの人事戦略では、新しい
有能な従業員を獲得しながら、現在の従業員を維持することを目的としています。このようにして、私たちは、専門家の不足や人口動態の変化などの課題に対応し、同時に有能な従業員を確保することで競争力を維持したいと考えています。

魅力的な条件ケルヒャーの魅力的な条件は、主に公正で業績に応じた報酬に基づいています。アルフレッド・ケルヒャーSE & Co. KGでは、
これは定義された機能構造に基づいており、したがって均一か
つ透明なシステムになっています。私たちは、同一労働同一賃金であることを保証します。また、可能な限り勤務地を越えた規定を設けるとともに、さらなる発展のための選択肢を強調しています。年次標準プロセスでは、給与システムにおける正しい分類を従業員一人ひとりについてチェックします。さらに、マクロ経済と企業固有の状況を考慮し、定期的な給与調整を実施しています。
2013年以来、ケルヒャーはberufundfamilie監査 (仕事＆家族)により、ファミリーフレンドリー企業に分類されています。
この監査は3年ごとに実施され、直近では2020年に実施されました。この監査は、ワークライフバランスを改善するための複数の施策を含む目標合意と連動しています。すでに実施された目的と施策には、労働時間口座の導入や部分退職制度などがあります。さらにケルヒャーは、より多くの父親が育児休暇を取得することを推奨しています。また、ケルヒャーでは、より多くの女性を管理職に登用したいと考えています（詳しくは「 機会均等と多様性」の項をご覧ください）。

従業員満足度
私たちの人事管理には、従業員の意見が欠かせません。そのため、私たちは定期的に、彼らの労働生活の数々の側面について尋ねています。2019年に実施した最後の調査では、ケルヒャーが刺激的な仕事とキャリアの機会、チームワーク、オープンで尊敬に満ちた企業文化、幅広い福利厚生とともに良好な労働条件、そして柔軟な労働時間といった、ワークラ
イフバランスに寄与するものと認識されていることが示されました。従業員は、部署間・拠点間の協調と社内プロセスの効率化に関して、さらなる発展の可能性を感じています。その結果、更なる他部署間協調を促進するために、さまざまな施策を各拠点で開始しました。
例えば、2020年には、ウィネンデンの拠点で、異なる部門の従業員を集め、社内のワークフローの改善に取り組んでいます。また、パンデミックの影響で2018年の年明けを最後に開催されなくなった従業員世界会議でも、国際的なコラボ
レーションを高めています。次回の従業員総合調査は、2022年に実施する予定です。
また、従業員の満足度は、会社に対する長期的な忠誠心にも表れています。ドイツのAlfred Kärcher SE & Co. KGでは、従業員の平均勤続年数は14年です。離職率**は非常に低く、わずか1.6％です。

従業員
Kärcher

2020

2021

Kärcher 全世界

13,48914,403

そのうちAlfred Kärcher SE & Co. KG

3,589

3,777
2021

パートタイマー数 （Alfred Kärcher SE & Co. KG）

2020

男性

209

253

女性

405

426

合計

614

679

年齢別（Alfred Kärcher SE & Co. KG）

2020

2021

20–29

16.7%

17.1%

30–39

24.4%

24.7%

40–49

22.7%

22.5%

50–59

28.8%

27.4%

≥ 60

7.4%

8.3%

平均年齢

42.8

42.9

新規雇用と離職率（Alfred Kärcher SE & Co. KG）

2020

2021

新規雇用*

166

392

退職

56

60

1.5%
1.6%
2020

2021

離職率**
年齢別離職率 （Alfred Kärcher SE & Co. KG）
< 24

8

8

25–29

8

13

30–34

16

10

35–39

11

11

≥ 40

13

18

非正規雇用労働者（Alfred Kärcher SE & Co. KG）

2020

2021

非正規雇用労働者 (月ごとのFTE****平均値）

308.7

287.4

採用の人数

23***

178

*休職（育児休暇、サバティカル休暇、長期疾病）から復帰した従業員は考慮しない。
**自主退職者のみ考慮。
***2020年はコロナウィルスの影響により、派遣社員が大幅に減少しました。
****FTE:フルタイム相当。

24

2021年、ケルヒャーは経済労働観光省およびバーデンブルテンベルグ労働組合から「familyNET 4.0 - デジタルワーク世界における企業文化」賞を授与されました。この賞は、
コロナウイルスの大流行時にも、デジタルワー
クに関する説得力のあるコンセプトとワークラ
イフ・バランスのための魅力的な提案で傑出していた企業を対象にしています。ケルヒャーは雇用主ランキングでも魅力的な企業であることを証明しています。例えば、DUP誌の「キャリアアップに最適なドイツ企業」ランキングでは、ケルヒャーは非常に高く評価されています。

!DEAS: 従業員のためのアイデア・プラット
フォーム
当社の従業員は、アイデアと意欲に満ちあふれています。!DEASは、この２つを会社に貢献させるためのプラットフォームです。2020年のスタート以来、すでに1,100件以上のア
イデアが寄せられ、その多くがサステナビリ
ティに関連するものです。ヴィンネンデン工場では、従業員の発案により、Beefuture社と協力して2021年に工場敷地内にミツバチの生息地が作られました。同時に、!DEAS キャン
ペーンで定期的にアイデアコンテストを実施
しています。各部署内のコンペティションに加え、２つの全国的なキャンペーンを実施し、従業員にガーデンケアと室内清掃のクリエイ
ティブなソリューションの開発を呼びかけました。300を超える応募の中から最優秀作品が選ばれ、バーチャル授賞式で賞が授与されました。

従業員と社会

従業員の育成ケルヒャーでは、従業員の個人的な責任が重要であると考えています。これは、個人的能力開発と職業的能力開発の両方に適用されます。標準化された人材管理プロセスの一環として、従業員とその上司は、毎年、個人の業績目標、向上させるべきスキル、開発目標などを定義します。その中で、従業員は上司との対話を通じて、個人的・職業的な能力開発のために必要な個々の要件を定義することができます。 2021年、Alfred Kärcher SE＆Co.の従業員は、合計で約2.7日間を更なるトレーニングに費やしました。

継続的な能力開発
ケルヒャーの総合的な能力開発プログラムには、職業的スキル、方法論、社会的スキル、個人スキルに焦点を当てたさまざまな
トレーニングが含まれています。2021年末までは、各部門のアカデミーと呼ばれるものを通じて、ケルヒャーが地元で提供していました。2022年からは、これらが統合され、「ケルヒャー・キャンパス」となりました。ケルヒャートレーニング
アカデミーには、専門家や管理職を対象としたGROW開発プ
ログラムも含まれています。経営、社会、方法論のスキルは、様々なトレーニングコースやさらなるトレーニングを通じて強化される必要があります。GROWプログラムに適した候補者
は、上司と各人事担当者によって推薦されます。関連する必須
トレーニングコースは、特定のターゲットグループに割り当てられます。
デジタル・ラーニング・プラットフォームを通じて行われます。
従業員は、すべてのトレーニングコースにアクセスし、上司の承認を得た上で、適切な追加トレーニングを予約することができます。
ケルヒャーでは、生涯学習の支援も行っています。エンジニ
アディプロマ、修士号、学位など、職能外の高等資格の取得を希望する従業員には、一定額の資金を支給するケルヒャー
奨学金を設けています。また、ケルヒャーでは、最終成績によって金額が決まる「従業員表彰制度」を設けています。

ケルヒャーは長年にわたり、工業・技術系および商業系の実習生を対象としたトレーニング機関としても成功を収めてきました。Alfred Kärcher SE & Co. KGでは、報告年度中に合計165名の実習生とデュアルシステム学生が雇用され、そのうち約3分の1が女性でした。このう
ち約3分の1が女性です。彼らはトレーニング＆ディベ
ロップメント部門によってサポートされています。研修プログラムの質の高さは、たびたび賞で評価されています。2021年には、シュトゥットガルト商工会議所から、特にエレクトロニクス・エンジニアとITスペシャリストという熟練した職種に対する優れた研修サービスに対して賞状が授与されました。

実習生およびデュアルシステム学生の人数
Alfred Kärcher SE & Co. KG

2020

2021

Alfred Kärcher SE & Co. KG 全体

163

165

商業系実習生34

34

工業・技術系実習生

70

69

デュアルシステム学生

59

62

4.5%

4.4%

Alfred Kärcher SE & Co. KG

2020

2021

従業員ごとのトレーニング日数

1.5

2.7

実習生の割合追加トレーニング日数25従業員と社会

機会均等と多様性
多様性は、私たちの仕事上の関係、お客様のニーズに対する理解、そして革新的な強さを強化します。私たちは、80カ国以上のケルヒャーで130以上の国籍の人々
が共に働いているという事実を誇りに思っています。多様な労働力へのコミットメ
ントを支えるため、私たちは2021年に「多様性と受容性」というテーマを経営理念に組み込みました。私たちは、ジェンダー、年齢、性的指向、身体的・精神的能力、宗教、世界観や出身にかかわらず、幅広い意見を取り入れることができる企業
文化にコミットしています。

多様性と受容性に関する取締役会の声明「ケルヒャーでは、私たちの行動、他者への接し方、そして生きた多様性によってインパクトを与えています。80カ国以上の従業員が持つさまざまな視点、専門
知識、スキルが、違いを生み出しているのです。なぜなら、お客さまの多様なニーズや問題に目を向ける人だけが、最高の清潔さを提供するだけでなく、価値の保全にも貢献する解決策を示すことができるからです。
多様性と受容性が、私たちの企業文化に生命を吹き込むのです。それは、私たちの会社、特に私たちのコミュニティをさらに発展させてくれるのです。"

社内で積極的に多様性を推進するため、2021年にまずジェンダー多様性に焦点を当てたプロセスを開始しました。このプロセスの一環として、私たちはまず、ケルヒャーの具体的な状況を評価し、課題を特定するためのグローバル調査を実施しました。これに基づき、プロジェクトチームは経営陣とともに、ジェンダー固有の障害を打破し、多様性を推進するための最初の方針を決定しました。

その施策として、「ダイバーシティ憲章」イニシアティ
ブに参加しました。このステップを踏むことで、私たちは社内の多様性を推進することを約束します。このイニ
シアチブ、他の企業、寄付者団体とともに、現在、ケルヒャーは組織のための多様性監査の開発にも携わっています。この監査によって、将来的に企業独自の多様性戦略を策定し、実施する方法が明らかになるはずです。また、さらなる対策として、社内で多様性を推進するための部門横断的なプラットフォームである「多様性マネジ
メントパネル」を設立しています。

従業員
ジェンダー 別 (Alfred Kärcher SE & Co. KG)

2021

男性

71%

69%

女性

29%

31%

2020

2021

男性

87%

85%

女性

13%

15%

男性

93%

92%

女性

7%

8%

男性

86%

85%

女性

14%

15%

管理職以上の従業員
ジェンダー 別（Alfred Kärcher SE & Co. KG）
管理職全体

上級管理職*

その他管理職*部門の責任者、および取締役t

26

2020

従業員と社会労働安全衛生
従業員が健康であることは、会社の業績の大前提です。ケルヒャーは、従業員の健康と安全を非常に重要視しています。どちらも、私たちの企業と経済の成功に不可欠なものです。

職場の安全
一般に、すべての事業所には、各国の職場の安全に関する規制を実施するために、現地に労働安全組織があります。ドイツのケルヒャーでは、労働安全部門が中心的な責任を担っています。
この部門は、従業員や派遣労働者の健康と安全を確保するための職場の安全に関するすべての問題や懸念に対処する役割を担っています。これには特に、有害物質の取り扱い、機械の安
全性、個人用保護具の提供などの規制が含まれます。
労働安全衛生と健康増進のための親委員会は、安全衛生委員会
で、経営委員会のメンバー、各部署の管理責任者、全体労働者
評議会、保健所、労働衛生の代表者で構成されています。この委員会は、ドイツのケルヒャーの安全衛生基準や戦略的課題を定義し、疾病率や社内事故などの管理変数や法的要件の遵守を監視しています。一方、事業所レベルでは、健康運営委員会が担当し、すべての事業所がそれぞれの労働評議会を通じて積極的かつ直接的に参加しています。また、各工場では、労働安全委員会の定期的な会合で現在の問題が話し合われています。

27

すべての労働安全規則を確実に遵守し、必要に応じて適応させるため、私たちは一貫して従業員を関与させています。各事業所では、会社、労働委員会、安全担当者、安全専門家、産業医が参加する労働安全委員会を年4回開催しています。

従業員事故統計
Alfred Kärcher SE & Co. KG
労働時間

2020

2021

7,276,280

7,644,648

38

44

10.57

11.65

5.22

5.76

0

0

報告された事故*

また、労働者評議会は、健康運営委員会および中央安全衛生委
員会に労働者を代表して参加しています。ケルヒャー従業員
サーベイにおいては、労働安全衛生も対象としています。従業員には、建物の中心部にあるデジタルブラック・ボードやイン
トラネットを通じて、安全衛生に関する情報が提供されます。

従業員1000人ごとの事故発生率
LTIFR (休業損害度数率)
死亡事故

非正規雇用従事者の事故統計
実際には、定期的な安全教育や調査により、職場の安全確保と事故防止を図っています。例えば、危険物、高電圧バッテリー、車両などの取り扱いや荷物の固定に関する研修を実施しています。また、人間工学や特定の危険有害性など、職場の状況を考慮した個別相談も行っています。
すべての工場では、避難と救助の手順と計画、防火規則、
警報と緊急時対応計画が定められています。それでも事故が起きた場合、あるいは危険が判明した場合は、全社的なオンラインシステムを使って記録し、リスクを評価するとともに、各階層に通知しています。また、事故や原因の分
析もシステムに保存することができます。2021年の事例
では、手指の切創事故が多いことがわかりました。

Alfred Kärcher SE & Co. KG
労働時間

2020

2021

455,400

333,960

報告された事故*

02

従業員1000人ごとの事故発生率

0

12.12

LTIFR (休業損害度数率)

0

5.99

死亡事故

0

0

*負傷者の大半は手指の切り傷でした。
これは、当社のオンラインシステムで傷害を記録することによって決定されました。
必要なすべての階層に情報を提供し、予防策を確認するために関与しました。.

従業員と社会

健康増進
Alfred Kärcher SE & Co.の従業員および各子会社の健康増進のためのすべての活動は、私たちのヘルスセンターに集約されています。KGと各子会社の従
業員の健康増進のためのすべての活動は、私たちのヘルスセンターに集約されています。組織的には人事部の下にあり、３つの主要な分野に焦点を当てています。1つ目の産業医療には、一次医療だけでなく、
人間工学、依存症、重病後の社会復帰などの健康問
題に関するさまざまな相談やスクリーニングが含まれています。2つ目は、ワークライフバランスへの取り組みに関するものです。3つ目は、労働衛生管理（OHM）です。これには、従業員の健康管理をサポートするためのさまざまな活動や予防措置が含まれます。これは、従業員の仕事とパフォーマンスの能力を維持し、個人の健康をサポートするための、
多くの活動や予防措置を含んでいます。ケルヒャーのOHMは中央で管理され、各事業所ではOHM担当者
または労働者評議会によって管理されています。また、ケルヒャーには、介護やメンタルヘルスの問題など、特定の個人的な問題に対処するための社内外の窓口があります。私たちは、すべての活動において、厳格な機密保持が保証されています。

報告年度において、パンデミックによる規制があったにもかかわらず、OHMはさまざまな活動を行いました。
その中には、栄養や柔軟な勤務地に関するウェビナー、
旅行予防接種からインフルエンザやコロナウイルスのワクチン接種、さらには携帯型センサーによる48時間健康測定まで、さまざまな活動がありました。さらに、従業員は必要に応じて、さまざまな健康トレーニングコー
スに登録することができます。現在、派遣社員は契約会
社を通じてケアを受けていますが、必要であれば、業務に必要な保護装備品もケルヒャーから提供されています。

自転車にやさしい企業としてのケルヒャー
健康は、持続可能なライフスタイルと密接に関係しています。そのため、ケルヒャーでは、環境に優しい手段による従業員の移動を推奨しています。2021年、ケルヒャーはヴィンネンデン、オーベルソン
タイム、イリンゲン、ギッシグハイムの各事業所で、自転車にやさしい雇用主としての「シルバー」
評価を獲得しました。
EUとADFC（ドイツ全国自転車協会）のこの取り組みは、この問題に対する当社の長年の取り組み、従業員向けの多くの自転車キャンペーン、近年大幅に拡張された駐輪場のある優れたインフラが注目を浴びました。

28

ケルヒャーの社内レストラン：健康的で地域密着型のレストラン
ケルヒャーの社内レストランは、健康的で持続可能な食生活のための基準を設けています。数え切れないほどの取り組みの中で、食品廃棄物の削減、包装廃棄物の削減、地域産品、オーガニック製品、認証製品の使用促進に取り組んでいます。また、地域の生産者と密接な関係を保っています。そのサステナ
ブルな視点は外部からも賞賛を受け、ヴィンネンデン、シュヴァイクハイム、オーベルソンタイムにあるケルヒャーのレストランとイベントエリアは、2020年から「Schmeck den Süden（南部の味）」レ
ストランとして、地域に根ざしたメニューに贈られる賞を受けています。

従業員と社会社会貢献
ケルヒャーでは、社会的責任を自覚しています。そのため、私たちは社会に大きく貢献し、家族、教育、機会均等、環境保護などの価値観を支持する取り組みや組織を支援しています。
寄付やスポンサーシップ、長期的な協力、従業員のコミットメントという３つの分野すべてにおいて、私たちは社会的なステークホルダーとしての役割を真剣に受け止めており、それゆえ、社会的、環境的を問わず、価値の保存に専心しているのです。だからこそ、価値の保全は、2025年のサステナビ
リティ戦略の3本柱のひとつである「ソーシャルヒーロー」イニシアティブの焦点でもあるのです。

中央組織
ケルヒャーは、本社（ウィンネンデン）を拠点に、グローバ
ルな社会貢献活動を展開しています。これは、コーポレー
ト・シチズンシップ・チームの権限に属します。全社内に社会貢献のガイドライン、基準、原則を記載したマニュアルが配布されます。ケルヒャーの各社は、現地担当者を置いています。この担当者は、中央で定められた行動枠組に基づき、現地に適合した活動を計画・実施する責任を負っています。
.

29

2021 年、私たちはグローバルなコミットメントをさらに緊密に相互接続しました。このため、私たちは戦略的方向性の目
標を全企業に伝えました。同時に、この年に行われたすべてのグローバルな活動を一元的に記録し、それらを重点課題に割り当てました。また、新たな中心的な取り組みやプロジェ
クトのアイデアも合意されました。2021年には、コーポレー
ト・シチズンシップをテーマとしたトレーニング・コースも全社内で実施されました。同時に、ベストプラクティス・プ
ロジェクトの交換も開始しました。2022年には、この戦略的アプローチを全社内で実施する予定です。こうすることで、今後の活動がサステナブルの方向性と一致することを確認できます。

従業員と社会

洪水被害地域のために
ケルヒャーは、年にドイツで発生した洪水で被災した人々、特にアール渓谷の人々に迅速かつ分かりやすい支援を行いました。ドイツ赤十字社などの支援団体に、緊急に必要とされる高圧洗浄機、汚水ポンプ、発電機、乾湿両用掃除機（付属品を含む）など、総額万ユーロ相当の機械を提供しました。
同時に、ケルヒャーのキッチンチームは、ケルヒャー・フュー
チャーテックのフィールドキッチンの助けを借りて、洪水の被害を受けたアール渓谷にある支援団体に毎日の食事を提供しました。また、ケルヒャー・フューチャーテックの水処理装置も無償で提供しました。

清潔な水のために年から、世界自然保護基金と協働で、「世界のきれいな水のために」という活動を展開しています。具体的には、飲料
水プロジェクトや、排水を浄化するための自然ろ過システム（グリーンフィルターシステム）を導入しています。このように、途上国や新興国における水と衛生の確保に取り組んでいます。年には、ヨルダン、ブルンジ、バングラデシュでも同様のプロジェクトを開始しました。

世界の子供たちのために
ケルヒャーは、世界中の多くの「626子供の村」を支援しており、恵まれない若者とその家族が前向きな生活環境を手に入れることができるサポートを行っています。施設で働く人たちの日々のストレスを軽減し、子供たちと向き合う時間を増やすた
めに、私たちは長年にわたり、施設に資金援助と共に清掃機器を提供してきました。年間で世界カ国に台、そのうち年だけで台を寄贈しています。

プラスチックのない海のために
ワールド・クリーンアップ・デーの一環として、ケ
ルヒャーチームは公共の清掃キャンペーンに参加しました。例えば、ジョージアでは、ケルヒャーの従業員が
NJのゴミを回収しました。デンマークでは、従業員がコペンハーゲン港でゴミの回収を行いました。

社会におけるケルヒャー

年

件
世界中で行った
スポンサーシップや寄付の件数

文化スポンサーシップの一環として清掃を行った世界中のモニュメントや
建造物の数


GRI CONTENT INDEXGRIコンテンツインデックス
掲載の使用説明ケルヒャーは、2021年までの期間、GRIスタンダードに準拠して報告しています。

GRI 1 使用

GRI 1: foundation 2021適用される GRIセクター基準

なし

標準／開示

ページ

備考／省略項目

標準／開示

ページ

GRI 2: 一般開示 2021

GRI 3: マテリアル項目2021

1. 組織と報告項目

3-1 マテリアル項目を決定するプロセス

10

5

3-2 マテリアル項目の一覧

10

GRI 201: 経済的パフォーマンス2016

1

組織の詳細

2

組織のサステナビリティ報告に含まれる事業体

2

3

報告の期間、頻度、連絡先

2

4

情報の再掲載2-5 外部保証

最終頁の法的情報も参照

3-3 マテリアル項目の管理

5

GRI基準に準拠した初の報告書であるため、該当事項はなし

GRI 201-1: 創出、分配された直接的な経済価値5

GRI 201-2: 気候変動に伴う財務上の影響およびその他のリスクと機会

13

報告に関する外部保証はない

2. 従業員と活動
6

活動、バリューチェーンおよびその他の取引関係

5

7

従業員

5, 24

8

従業員ではない労働者

24

ガバナンスの構造および構成

10

最高ガバナンス機関の指名、選定

11

最高ガバナンス機関の議長

512インパクトの管理を監督する最高ガバナンス機関の役割

513インパクトの管理責任の譲渡

6, 8

14

サステナビリティ報告における最高ガバナンス機関の役割

85, 8
情報は機密とみなされる機密扱いの追加情報

情報は機密とみなされる

GRI 201-4: 公的資金による財務支援

情報は機密とみなされる

3-3 マテリアル項目の管理

29

GRI 203-1: 支援するインフラ投資とサービス

29–30

GRI 203-2: 顕著な間接的経済影響

29–30

GRI 204: 購買に関する慣行 2016
3-3 マテリアル項目の管理

11

GRI 204-1: 現地サプライヤーへの支出の割合

11

GRI 205: 汚職防止 2016

3-3 マテリアル項目の管理
情報は機密とみなされる

2-15 利益相反

GRI 201-3: 確定給付型年金制度およびその他の退職給付制度

GRI 203: 間接的経済影響 2016

3. コーポレートガバナンス
9

6

GRI 205-1: 汚職に関連するリスクについて評価された業務
GRI 205-2: 汚職防止に関する方針および手順についてのコミュニケーションと研修

情報は機密とみなされる
6

2-16 重要な懸念事項の伝達

情報は機密とみなされる

2-17 最高ガバナンス機関の集合知

情報は機密とみなされる

2-18 最高ガバナンス機関のパフォーマンス評価

情報は機密とみなされる

2-19 報酬に関する方針

情報は機密とみなされる

2-20 報酬の決定プロセス

情報は機密とみなされる

GRI 207: 税務 20192-21 年間総報酬比率

情報は機密とみなされる

3-3 マテリアル項目の管理

6

GRI 207-1: 税に対する取り組み

6

GRI 207-2: 税務のガバナス、統制、およびリスク管理

6

GRI 207-3: ステークホルダーの△および税に関する懸念の管理

6

GRI 207-4: 国別報告書

6

4. 戦略、方針、プロセス
22

サステナブル開発戦略に関する声明

3

23

方針のコミットメント

5–6

24

方針のコミットメントの具体化

5–6

25

負のインパクトを是正するためのプロセス

626

助言を求めたり懸念を表したりするための仕組み

62-28 会員制度

7

5. ステークホルダー・エンゲージメント
2-29 ステークホルダー・エンゲージメントのアプローチ

2-30 団体交渉の合意

31

GRI 205-3: 確認された汚職事件と取られた措置

情報は機密とみなされる

GRI 206: 反競争的行動 2016
3-3 マテリアル項目の管理

6

GRI 206-1: 反競争的行動、反トラスト及び独占的慣行に関する法的措置

情報は機密とみなされる

GRI 301: 資材 2016

情報は機密とみなされる

2-27 法律および規制の順守

備考／省略項目

6
情報は機密とみなされる

3-3 マテリアル項目の管理

15–16

GRI 301-1: 重さ、または量に基づいて使用される資材15

GRI 301-2: リサイクル資材の使用

15

GRI 301-3: 最盛製品およびその包装材

15

GRI CONTENT INDEXGRI 403-7: 雇用関係に直接関連する労働安全衛生への影響の防止と軽減
標準／開示

ページ

GRI 3: マテリアル項目 2021
GRI 302: エネルギー 201614

GRI 302-1: 組織内のエネルギー消費量

14

GRI 302-2: 組織外のエネルギー消費量

14

GRI 302-3: エネルギー強度

14

GRI 302-4: エネルギー消費削減

14

GRI 302-5: 製品およびサービスにおけるエネルギー必要量の削減

19, 22

27

16

GRI 303-1: 共有資源としての水の相互作用

16

GRI 303-2: 放水関連の影響の管理

16

GRI 303-3: 取水16

GRI 303-4: 放水

16

GRI 303-5: 水の消費

3-3: マテリアル項目の管理

25

GRI 404-1: 従業員ごとの年間平均トレーニング受講時間

25

GRI 404-2: 従業員の技能向上プログラムおよび移行支援プログラム

25

GRI 404-3: 定期的にパフォーマンスおよびキャリア開発のレビューを受けている従業員の割合

253-3: マテリアル項目の管理

26

GRI 405-1: ガバナンス機関と従業員の多様性

26

GRI 405-2: 基本給と報酬の男女比

情報は機密とみなされる

GRI 406: 差別の禁止 2016
3-3: マテリアル項目の管理
現在データなし

GRI 305: 排出 2016

26

GRI 406-1: 差別事件の発生と取られた是正措置

情報は機密とみなされる

GRI 407: 結社の自由と団体交渉 2016

3-3: マテリアル項目の管理

13–14

GRI 305-1: 直接的温室効果ガス排出 (Scope 1)

14

3-3: マテリアル項目の管理

11, 24

GRI 407-1: 結社の自由と団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある業務やサプライヤー

2023年現在のデータ入手の見込み14
14

GRI 408: 児童労働 2016

14

3-3: マテリアル項目の管理

14

GRI 408-1: 児童労働事例の顕著なリスクの可能性のある業務やサプライヤーGRI 305-6: オゾン層破壊物質の排出 (ODS)

該当事項なし3-3: マテリアル項目の管理

GRI relevant
306: 廃棄物 2020
Not

GRI 409-1: 強制労働事例の顕著なリスクの可能性のある業務やサプライヤー

3-3: マテリアル項目の管理

15–16

GRI 413: 地域コミュニティ 2016

GRI 306-1: 廃棄物発生量および廃棄物に関する重大な影響

15–16

3-3: マテリアル項目の管理

GRI 306-2: 廃棄物に関する重大なインパクトの管理

15–16

GRI 413-1: 地域コミュニティへの参画、影響評価および開発プログラムを伴う業務

GRI 306-3: 廃棄物発生量16

GRI 306-4: 廃棄物処理からの転換率

16

GRI 306-5: 廃棄物処理への取り組み

16

11

GRI 308-1: 環境基準に基づいてスクリーニングされた新規サプライヤー

11

GRI 308-2: サプライチェーンにおける環境的負のインパクトとその対応

11

現在データなし

3-3: マテリアル項目の管理

24

GRI 401-1: 従業員の新規雇用と離職率

24

GRI 401-2: フルタイム従業員には提供されるが、臨時あるいはパートタイムの従業員に提供されない福利厚生

24

情報は機密とみなされる

GRI 401-3: 育児休業

24

2023年現在のデータ入手の見込み

3-3: マテリアル項目の管理

27–28

GRI 403-1: 労働安全衛生管理システム

27–28

GRI 403-2: 危険の特定、リスクアセスメントおよび事故調査

27

GRI 403-3: 産業保健サービス

27

GRI 403-4:労働安全衛生に関する労働者の参加、協議およびコミュニケーション

27

GRI 403-5: 労働安全衛生に関する労働者教育

27

GRI 403-6: 労働者の健康増進

28

11
2023年現在のデータ入手の見込み

29–30
29–30
顕著なインパクトなし

GRI 414: サプライヤーの社会的評価 2016
3-3: マテリアル項目の管理

11

GRI 414-1: 社会的基準でスクリーニングされた新規サプライヤー

11

GRI 414-2: サプライチェーンおける社会的負のインパクトとそれに対する取組み

11

GRI 416: 顧客の健康と安全 2016

GRI 401: 雇用 2016

GRI 403: 労働安全衛生 20182023年現在のデータ入手の見込み

GRI 413-2: 地域コミュニティに対して顕著な負のインパクトを実際に与える、または与えうる業務

GRI 308: サプライヤー環境アセスメント 2016
3-3: マテリアル項目の管理

11

GRI 409: 強制労働 2016

GRI 305-7: 窒素酸化物 (NOx), 硫黄酸化物 (SOx) その他の排出32

現在データなし

GRI 405: 多様性と機会均等 2016

3-3: マテリアル項目の管理

GRI 305-5: 温室効果ガス排出削減

27

GRI 403-9: 業務上の負傷

GRI 404: トレーニングと教育 2016

GRI 303: 上水および排水 2018

GRI 305-3: その他間接的温室効果ガス排出 (Scope 3)
GRI 305-4: 温室効果ガス排出の濃度

GRI 403-8: 労働安全衛生管理システムの対象となる労働者

GRI 403-10: 業務上の健康被害

3-3: マテリアル項目の管理

GRI 305-2: 間接的温室効果ガス排出 (Scope 2)27

備考／省略項目

3-3: マテリアル項目の管理

18

GRI 416-1: 製品およびサービスのカテゴリーにおける安全衛生のインパクトに関する評価

18

GRI 416-2: 製品およびサービスの安全衛生のインパクトに関するコンプライアンス違反の事例

18

報告年度中に判明した事象なし

GRI 417: マーケティングと表示 2016
3-3: マテリアル項目の管理

19

GRI 417-1: 製品およびサービスの情報ならびに表示に関する要求事項

19
報告年度中に違反が行われた認識なし

GRI 417-2: 製品およびサービスの情報と表示に関する違反の事例

報告年度中に違反が行われた認識なし

GRI 417-3: マーケティングおよびコミュニケーションに関するコンプライアンスの違反
GRI 418: 顧客の個人情報 2016
3-3: マテリアル項目の管理
GRI 418-1: 顧客のプライバシー侵害および顧客データの紛失に関する実質的な苦情

6
報告年度中に違反が行われた認識なし

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ケルヒャーにおけるサステナビリティと仕事やプロジェクト
を通じて未来に向けて会社を推進させる人たちについての詳しいストーリーは、こちらまで
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