日刊工業セミナー

主 催：

関連部署にご回覧ください〜「不良を出さない！作らせない！」品質を保証する検査への転換〜

検査員の意識改革と検査業務改善の進め方
８月26日（月）10：00〜17：00

日時2024年

会場

日刊工業新聞社 名古屋支社 セミナールーム 名古屋市東区泉２-２１-２８

受講料

46,200円（資料含む、消費税込）※昼食のご用意がございませんので、ご準備いただくか休憩時間内に外食いただきますようお願い申し上げます。
（休憩時間の会場内飲食は可能）（9：30 受付開始）※日本金型工業会、中部プラスチックス連合会の正会員の方は１５％割引とさせていただきます。

日刊工業新聞社 名古屋支社 会場案内図

受講にあたり開催決定後、受講票並び請求書をご郵送いたします。
申込者が最少催行人数に達していない講座の場合、開催を見送りとさせて頂くことがございます。
（担当者より一週間前を目途にご連絡致します。）

N至小牧高岳北

日刊工業新聞社
名古屋支社

お申し込み方法

セブンイレブン

ホームページ（https://corp.nikkan.co.jp/seminars/search）または、下記申込書をご記入のうえFAXにてお申し込みください。

国道 号

ガソリンスタンド

４１

パラマウントベッド㈱
名古屋支社
至名古屋駅
ブリヂストン

受講料

デニーズ

１

高岳

至鶴舞

セミナー開催日までに銀行振込にてお支払いください。
振込手数料は貴社でご負担願います。

ファミリーマート

キャンセルポリシー

至今池

地下鉄桜通線 高岳駅

開催日１週間前までの受付とさせて頂きます。１週間前までにご連絡がない場合はご欠席の方もキャンセル料として受講料全額を頂きます。

レクサス高岳※会場には受講者用の駐車場がありません。
必ず最寄りの公共交通機関でご来場ください。

１2

高岳駅

43

地下鉄桜通線
高岳駅
1番出口

至今池

名古屋駅から地下鉄桜通線徳重行に乗車。
４つ目「高岳」下車。
１番出口より徒歩３分。

至名古屋駅【アクセス】

申込・問合せ日刊工業新聞社 名古屋支社 イベントＧTEL 052（931）6158（直通） FAX 052（931）6159

受 講
8/26 検査業務
申込書

備考
個人情報の取り扱いについて‑

種 ＴＥＬ ＦＡＸ Ｅ ｍａｉｌ所在地

〒業

氏 名

フリガナ

部署・役職

会社名

フリガナ

お申し込みは日刊工業 セミナー

https://corp.nikkan.co.jp/seminars/search※今後、E-mailによるご案内を希望しない方はチェックをしてください。

日本金型工業会正会員
中部プラスチックス連合会正会員
No.247558

ご登録いただいた情報は日刊工業新聞社が細心の注意を払い、展示会・セミナー・サービス等、各種ご案内を送らせていただくことを目的に利用させていただきます。
なお、メールの宛先変更・配信停止をご希望の際は右記までご連絡ください。 【連絡先】
日刊工業新聞社 dbopr03@nikkan.tech
郵送による宛先変更・発送停止をご希望の際は、本紙を封入していた封筒のダイレクトメールの調査欄をご記入の上、本ページ中央部右下に記載の［申込・問合せ］連絡先へFAXにてご連絡ください。開催主旨
検査で捕捉できずに不良品が市場に流出してしまうと、製品への評価や信用を無くすだけでなく、企業イメージを著しく損なうことになります。クレーム対応を行い、失った顧客の信用を取り戻すためには、多大な時間と費用、労力が必要となります。
モノ作りの現場では、品質問題やクレームを未然に防ぐために、受入検査や工程検査、製品検査を実施して良い製品を市場へ提供する努力を重ねています。
しかしながら、検査員一人ひとりが職責を十分認識して検査を行なっても、検査管理や品質保証の取り組みが十分でなければ、誤判定は再発する危険があります。
不良を出さないための組織的な取り組みがなく、検査員の個人の意識や努力に依存している限りは、不良の流出を止めることは出来ません。
本セミナーでは､「不良品を作らない、出さない！」ための検査業務の進め方と品質を保証する取り組み事例を解説すると共に、誤判定や見逃しの多い外観検査を適切に管理するためのポイントや、ヒューマンエラーの基本的な対応策を解説します。
【受講対象者】
検査・品質管理・品質保証部門、開発・設計・技術部門、資材・購買・調達・外注部門のスタッフ・マネージャーの方、また、お取り引き先・協力工場の品質責任者、スタッフの方と共にご参加いただくと、外注加工・組み立て品の不良低減と品質向上が期待できます。

講師
SKGマネジメント 代表／技術士・中小企業診断士

坂田 愼一 氏【略歴】

工学院大学生産機械工学科卒業、TEAC株式会社入社、製造係長、コストセンター長を経て（株）ジェムコ日本経営入社、新製品開発、各種プロジェ
クトマネジメント、コスト革新システム構築の支援にあたる。
1990年にSKGマネジメント創立。講演・研修、執筆活動のほか、知・行・実の一致を目指すコンサルチィングを国内外で展開。約180のプロジェクト目標を達成し現在に至る。
【主な著書】 「だからあなたの会社のコストダウンは失敗する」日刊工業新聞社「外注管理の実際」日経文庫「開発購買の実際」日本資材管理協会「コストダウン推進マニュアル」新技術開発センター「よくわかるこれからの外注管理」「よくわかるこれからの原価価管」「品質管理の仕事がわかる本」同文館出版など31冊を上梓

パーソル(株) 取締役

坂田 直樹 氏

【略歴】

米国テンプル大学卒業後、外資系企業のグローバルマーケティング担当を経て、価値総合研究所（旧 長銀総研コンサルティング）にて、事業戦略、海外進出、経営改善、M&Aのプロジェクトに多数従事
2009年にパーチェスソリューションズ（現 パーソル株式会社）設立に参画。調達ガバナンスの構築、購買戦略の立案、業務改善・効率化、購買BPO化のプロジェクトに多数従事
2015〜2016年 デロイト･トーマツ コンサルティング合同会社に在籍後、現職【主な実績】 ・事業戦略立案：金属加工、商社、医療機器・調達改革支援、購買BPO化：食品、専門サービス企業
・業務改善：医療機器、アパレル

プログラム
１．利益をもたらす検査の考え方

４．工程検査と製品検査の改善対策（１）検査の目的は？
①検査の定義 ②検査の目的 ③検査の機能（２）検査と品質管理①品質情報の提供 ②品質意欲の刺激（３）品質保証の基礎的な考え方（４）検査の経済性評価（５）検査の進め方とポイント（１）工程検査とは（２）工程検査の問題と対策（３）５Sと５Mで品質を作り込む（４）製品検査とは

２．検査計画と検査管理の進め方（１）検査計画の内容と立案事項①検査対象を決める ②検査方法の決定 ③検査項目④検査環境と測定器の管理 ⑤検査の主体性（２）検査（標準）の分類と内容①検査段階 ②検査場所 ③性質による分類 ④検査方法（３）検査員の管理とポイント①検査員の管理 ②検査適性テストの使用ポイント（YGテスト）

３．受入検査と外注品質の改善対策（１）受入検査の目的と働き（２）受入検査の種類（３）受入検査の進め方①判定を下し処置をとる ②無試験検査と品質保証（４）外注品質の向上対策①外注品質支援の進め方 ②取引先の品質を評価する（５）品質意識の向上と支援

５．特別採用とクレーム処理（１）特採の考え方と対策の進め方①特採（特別採用）とは ②特採の起こる理由③特採の処置・対策（２）クレームの処理と対策①クレームの主な原因 ②クレーム処理の進め方③検査部門とクレーム処理 ④クレーム処理と対応の効果

６．外観検査とヒューマンエラー対策（１）外観検査の特徴①多角的な測定には便利で早い ②器差が大きく調整が難しい③再現性に欠ける ④測定器（人間）の管理が面倒⑤客の感覚と同じで実際的である（２）外観検査の問題と対策①パネル（検査員）の管理 ②限度見本の管理③判定結果の数量化（３）ヒューマンエラー対策①ヒューマンエラーの現象と原因②ヒューマンエラーの処置・対策

７．まとめ
質疑・応答

個別相談（当日受け付けます）