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2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候と
エネルギー

初めに
編集方針

本レポートは、3Mで発行した『2023 Global Impact Report』から日

本国内の、お客様・関連する企業の皆さま・事業所近隣の皆さま・そして社員など、多様なステークホルダーの皆さまに関わりの深い箇所の抜粋と、3Mジャパングループの2022年度のサステナビリティ活動に関する情報をわかりやすく開示し、活動の報告を通じてコミュニケー

ションを深めることを目的に発行しています。

当社では企業の責任とは、さまざまなステークホルダーの期待に応えることであり、その目標はサステナビリティすなわち持続可能な発ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

対象期間

本レポートに記載されている数値データは、2022年1月1日から12月31日までの実績を基に作成しています。ただし、日本国内における活動内容については、一部2022年以前のもの、ならびに発行直近のものも含まれています。

※日本国内の環境パフォーマンスに関しましては、2022年1月1日から12月31日までの実績を基に、統合ISO14001認証の対象事業所（本社、みなとみらいオ
フィス、札幌支店、仙台支店、東京支店、横浜支店、浜松オフィス、名古屋支
店、大阪支店、広島支店、高松オフィス、福岡支店、相模原事業所、スリーエ
ム ジャパン プロダクツ株式会社、スリーエム フェニックス株式会社、ケーシー
アイ株式会社 東京サービスセンター）のデータを公開しています。また、「環境パフォーマンスデータ表」についても同様です。

グローバル版レポートとの関連性

本レポートでは、日本におけるサステナビリティ活動の報告を主目的

展への貢献にあると考えます。私たちの活動が昨年どれくらい、そしとして編集しています。そのため、日本独自の活動や、グローバルとトタイトルを『2023 3Mジャパングループ インパクトレポート』とし、よました。また、グローバル版のレポートからは、国内活動に関係の深ました。

る記述について引用しています。

ドラインを参考にしながら、当社の独自性を考慮し編集をいたしまし

関しては、グローバル3Mのレポート掲載が相応しいとし、参考事例とてどのようなインパクトを与えたのかを見ていただくために、レポー

り多くの方々へ2022年の活動状況の情報提供を目指して作成いたし
本レポートはPDF版として発行し、作成にあたりましては各種のガイ

た。グローバルにおける3Mのサステナビリティへの取り組み詳細は、『2023 Global Impact Report』を参照ください。

社名表記および対象組織の範囲について

本レポートでは、3M社を中心とした企業の全体像を示す場合は「3M」、
3M Company（米国）を「3M社」と表現しています。基本的に「3M」および「3Mジャパングループ」の取り組みを紹介していますが、「3M社」の取り組みについても記載しています。本レポートで使用しているデータが対象とする「3Mジャパングループ」は次の５社です。
●
●
●
●
●

スリーエム ジャパン株式会社

スリーエム ジャパン イノベーション株式会社

同様日本国内でも行っている活動に関する進捗や事例を中心に置きいパートや、グローバルの活動の一環として日本国内でも行われてい一方で3Mとしてのハイレベルで包括的な内容や、日本国外の記述にして引用する場合を除き、この3Mジャパングループのレポートでは取り上げていません。

なお、グローバルレポートからの引用は発行時（2023年3月）の内容に基づいて記載しています。最新の目標値や進捗状況につきましては、グローバル3Mのサステナビリティウェブページ Sustainability /ESGをご覧ください。3Mの包括的な活動や報告につきましては『2023Global Impact Report』を参照ください。
本レポートで引用していない『2023 Global Impact Report』のコンテンツは以下の通りです。
●
●
●
●
●

Corporate governanceEnterprise risk
Human rights

Compensation
Site spotlights

スリーエム ジャパン プロダクツ株式会社

また、本レポートで引用したセクション内においても、同様な理由でケーシーアイ株式会社

クション内に未採用項目を記述しました。ご興味のある方は『2023スリーエム フェニックス株式会社

取り上げていない個所もあります。未採用の個所については、各セ
Global Impact Report』
で参照ください。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

コンテンツ

初めに……………………………………………………

リーダーシップ メッセージ… …………………………

2

2
3

会長 兼 最高経営責任者
シニアバイスプレジデント アンド チーフ サステナビリティオフィサー
スリーエム ジャパン株式会社 代表取締役社長

3M概要… ……………………………………………… 6
企業行動規範… ………………………………………

7

パーパスをもって導く… ……………………………… 10
サーキュラー マテリアルズ… ………………………… 26
気候とエネルギー… …………………………………… 31

ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン… …… 37

社員プログラム… ……………………………………… 39

コミュニティ… ………………………………………… 42

環境・健康・安全（EHS）
マネジメント… …………… 48

サプライヤー… ………………………………………… 56

イノベーション マネジメント…………………………… 59

カスタマー・インスパイアードイノベーション………… 65

検証見解宣言書… …………………………………… 69
環境パフォーマンスデータ表… ……………………… 71

単位についてレポート本文中で使用している単位は、グローバル版の作成背景を尊重して、『2023 Global Impact Report』中の表記に合わせています。

ただし“Metric tons”については国内での単位表示が「トン」
であるこ

とから、
「メートルトン」とはせず国内単位表示の「トン」を使用しました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

3

リーダーシップ メッセージ Leadership messages

当社の成果としては、2025年にグローバル事業全体で再生可能エ

ネルギーを50％にするという予定を、２年早く達成したことがあげられます。また、カーボンフットプリントの大幅な削減を実現しました。2002年からは78.8％の削減をし、2019年をベースにした場合は37.8％の温室効果ガス排出量を削減しました。化石由来のバージン

プラスチックの使用量は35.7百万ポンド削減しています。また、The

Business Coalition for a Global Plastics Treaty（国際プラスチック条約のための企業連合）を支持することで、プラスチック削減へのコ

ミットメントをさらに確固なものにしました。水使用量を10％以上削減する2022年目標も前倒しで達成しました。さらに、リーダーシップ
委員会のメンバーとして、ネット・ウォーター・ポジティブの定義決めと進捗促進に寄与するため、Water Resilience Coalition（WRC：ウォーター・レジリエンス連合／国連グローバル・コンパクトのイニシ

アチブの一つ）に引き続き参加しています。

マイク・ローマン

3Mカンパニー
会長 兼 最高経営責任者

ゲイル・シューラー

3Mカンパニー
シニアバイスプレジデント アンド チーフ サステナビリティ オフィサー

昨年は、3Mにとって120周年という節目の年でした。成功した企業の2022年を振り返り、3Mがサステナビリティのコミットメントに向けては、マテリアルサイエンスの力で世界を変えることでした。それが私た成し、重要な協力関係を強化し、人びとと有意義に関わり、将来に向

多くは、一つの大きなアイデアを基盤に創業しています。3Mにとってちの企業としてのパーパス（存在意義）であり、今も私たちを突き動かす原動力となっています。

Read the rest of Mike Roman's letter.

前進したことを誇りに思います。私たちは大きなマイルストーンを達けて注力項目をより鋭く絞り込みました。

前年にいくつかの野心的な目標を設定し、2022年には緊急かつ意図的にその目標を追求しました。社内外のパートナーと協働し、炭素、水、廃棄物のフットプリントについて、複数の面で進捗がありました。

社会的コミットメントを推進するため、environmental justice（環境正義）担当ディレクターというポジションを設けました。この重要分野の専任リーダーを得たことで、STEM教育、労働力のスキルアップ、社

会正義、寄付・ボランティアなどのプログラムを含む、公平性に基づく地域社会への取り組みを充実させることができます。同時に、人財募集、採用、定着のプロセスを通じて、3M社員のダイバーシティ目標も推進しています。

当社は、新技術の研究開発を拡大し、グリーン水素製造や低炭素エ

ネルギー分離など、気候変動を主眼においた新しいイノベーションを生み出しています。2022年9月に開催されたClimate Week NYCで、このような新技術の一部を紹介できたことを嬉しく思っています。3M

Climate Innovation Centerでは、参加者に脱炭素、電化、
エネルギー
効率、廃棄物削減、持続可能なインフラに関する当社の最新ソリュー

ションに触れていただく機会を設けました。

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メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

11月の国連気候変動枠組条約第27回締約国会議（COP27）において3Mにとって、サステナビリティへのコミットメントに焦点を当て、行

ダーとともに、国連気候変動枠組条約（UNFCCC）をはじめとする業

革のとき、私たちが今後構築する基盤が肝心要となります。3Mのは強固な存在感を示しました。私は、さまざまな3Mのステークホル

界団体や非政府組織とのパートナーシップを通じて、いくつかのセッ

ションに参加しました。また、クリーンエネルギー、エネルギー安全保障、気候ソリューションのための協働について講演させていただ

いたことを大変嬉しく思っています。昨年は、Climate Week NYCとCOP27の２つをはじめ、多くの取り組みに参加しました。より持続可能な未来に向けたコレクティブ・アクションを強化するために、知識やリソースを共有し、他者と協力することで、相乗効果により3Mのインパクトを拡大できると考えています。

このような進展を喜ばしく思うと同時に、私たちは緊急性を伴う行動を起こし続けています。3Mは、自らのフットプリントをはるかに超えて、ポジティブなインパクトを生み出す組織的な力を持ち、責任を負っています。私たちは、お客様や非政府組織、その他のソート リーダー

（thought leader）と協力し、公平で持続可能な明日をデザインし、リードしていきます。世界規模の重大課題を解決すべく力を尽くす中、当社はサイエンスを中心に、イノベーション、テクノロジー、そしてお客様や他のステークホルダーとのコラボレーションを駆使し、まだ想像もつかない解決策を生み出せる環境下にあります。

2023年は、3Mにとって変革の年になります。ヘルスケア事業を分社化し、成長し続ける態勢にある２つの世界的な上場企業となります。
私たちは、両社のサステナビリティの状況を評価し、可能な限り大きなインパクトを作り出せるよう、それぞれの道を進む準備を進めています。

動を起こすことの重要性がこれまで以上に高まっています。この変

未来、地球の未来、そして未来の世代のために、私たちは絶えず、
reimagine what's possible⸺さらなる可能性を模索し続けなけ
ればなりません。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

グローバル事業活動における再生可能エネルギーの割合

50%以上
2025年の予定を２年早く達成

4リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

ジャパングループでは、社会の重大な課題を解決し、持続可能な社会を実現するとともに、持続的に成長していくためには、サステナビ

リティへの取り組みが不可欠であると考えています。3Mはグローバル規模で社内外のパートナーとの協力のもと、温室効果ガス（GHG）、水、廃棄物、エネルギーの複数のフットプリントについて取り組み、大きな成果を生み出しています。

3Mのパーパスは人びと、アイデア、サイエンスの力を解き放ち、さらなる可能性を模索することです。今後も3Mのサイエンスとイノベー

ションを活用してサステナビリティを高め、より目標の達成に向けて取り組むべく、次の３つに引き続き注力してまいります。

１.サイエンスで循環型経済に貢献

デザインソリューションで、より少ない素材による世界循環型経済を進め、調達から販売に至るまでのトレーサビリティを明確にして事業における循環型経済に寄与しています。

宮崎 裕子

スリーエム ジャパン株式会社
スリーエム ジャパン イノベーション株式会社
スリーエム ジャパン プロダクツ株式会社
スリーエム フェニックス株式会社
ケーシーアイ株式会社
代表取締役社長

3Mジャパングループは、人びとの暮らしをより豊かにするために、人びと、
アイデア、サイエンスの力を解き放ち、さらなる可能性を模索し続けます
約３年間の新型コロナウイルス感染症の拡大による制限のある生活の経験を経て、世界中で人びとの暮らしは大きく変化をしています。
電力需要のひっ迫や物価の高騰、地政学的な問題など、さまざまな課題にも直面しています。このような不確実性の時代において、3M

2.サイエンスで気候変動に貢献

イノベーションでカーボンニュートラルを目指し、環境負荷を軽減する

ことで課題を改善しています。

３.サイエンスでコミュニティに貢献

地域社会に貢献するとともに、多様性と科学に対する理解を深める

ためのさまざまな活動にも積極的に取り組んでいます。
●

●

●

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

5（公平、平等）と3Mのダイバーシティ、エクイティ
インクルージョン（DE＆I）の考え方
3Mは、人びとの生活をより豊かにするためのイノベーションを進める

ためには、多様性が不可欠であると考えています。すべての社員が多様な価値観を尊重し合い、それぞれの持つ可能性や能力をより発揮できるような社風を醸成することを大切にしています。社員のエンゲージメントをより高め、さらに社員が社会や多様な人びととのつながりを持つことにより、さらに知見を広げ、より自らが成長できるような取り組みを進めています。2022年には3Mジャパングループにおいて、DE&Iコミッティを立ち上げ、社員が自発的にメンバーとしてコミッティに参加し、社内におけるDE&Iへの理解を進め、より多様な価値観を尊重し、お互いに成長できるように、それぞれの課題の解決に取り組んでいます。

今後の3Mジャパングループにおける取り組み

3Mジャパングループにとって、サステナビリティとは、

事業活動そのものです。

私たちは、製造現場からオフィス勤務社員まで全社をあげて環境活動を実施しており、優秀な活動には環境活動賞を授与しています。

また、サイエンスとイノベーションの力で生み出された数々のソリュー
ションは、自主性を重んじる環境が育んだ自由な発想と創造力、長年にわたり培ってきた多様な技術と人びとのアイデアが組み合わさるこ

1996年から、子供たちの科学への関心を深めることを目的としたとで生まれたものです。持続可能性を常に考慮して生まれた製品は、

2018年より女子中高生・女子学生にSTEM分野の促進と、多様なまで多岐の分野にわたります。

「3Mウィザードプログラム子供科学実験室」を開催

●

検証見解
宣言書

将来の選択肢を支援する目的で、内閣府男女共同参画局が中心となり進めている「リコチャレ（理工チャレンジの略）」に参画

3M Foundationを通じた、地域社会、社会的格差や過小評価された児童、生徒への支援活動

3M Impactプログラムを通じ、地域社会の喫緊の課題に、専門的な知識や技術によるソリューションの提案

日常生活で使用するものから、エレクトロニクス、ヘルスケアに至る

よりサイエンスの力を活用し、お客様、パートナー、コミュニティなど
すべてのステークホルダーと社員とがともに協働することで、さらに持続可能な未来に向けて革新を続けていきます。

今後も3Mはサイエンスとアイデアの力で人びとの生活をより豊かにできるように貢献していくとともに、重要な社会の課題を解決できる

ようイノベーションを進めてまいります。

リーダーシップ
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3M概要

企業行動規範

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サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

3M概要 3M at a glance

342

億ドル

売上

200

世界中に

年以上

名の社員

億ドル

92,000ダウ・ジョーンズ工業
株価平均を構成する

30

銘柄の一社

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

特許

800

連続配当

17

環境
パフォーマンス
データ表

51

か国

設備投資

検証見解
宣言書

13.2

のテクノロジー
プラットフォーム

100

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

200
か所以上

ビジネス展開約

製造拠点

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント万件

以上を超すブランドと商標

55,000を超す製品数
R&Dに

19

を投資

6

3Mジャパングループ
創業

1960年2月23日
資本金9億6000万円
2022年業績売上高

342,732百万円
製造事業所

5 か所

億ドル

私たちのパーパス（存在意義）：人びと、アイデア、サイエンスの力を解き放ち、さらなる可能性を模索するリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

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環境
パフォーマンス
データ表

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7

企業行動規範 Corporate Code of Conduct
私たちのコミットメント

3Mには、世界中70か国以上で92,000人の社員たちに共通して適用される行動規範（Code of Conduct）があります。行動規範は、3Mのコンプライアンス指針を要約した内容で、すべての拠点で常時、正し

行動規範は、3Mが長期的な成長を遂げるための前提となるもので、

くビジネスを行う方法の意識を高めています。

です。優良企業は、そのお客様、株主、社員、コミュニティの信頼のについて迷ったときに方向性を与えてくれます。

的企業の評判を獲得してきました。3Mにおいては誰であっても勝手3Mのスーパーバイザー、マネジャー、その他リーダーを含むすべての行動規範は私たちにとっての指針であり、疑問に回答し、正しい選択

事業グループや地域を超えて、3Mの社員として団結するためのもの
上に築かれています。当社は何十年もかけてそのような信頼と倫理

社員には、各職務に適用される倫理的、法的、およびポリシー要件をにその評判を傷つけることはできません。

理解、遵守し、および法律や行動規範の違反の疑いがある場合はそれを報告する責任があります。質問したり、懸念を表明することを奨

私たちのインパクト

励するインクルーシブな職場環境を作ることをリーダーに期待しています。

2022年も、世界中で「エシックス＆コンプライアンス・ウィーク」のイベントを開催し、行動規範を軸とした社員のエンゲージメントをさらに発展させました。シニアリーダー、中間管理職、社員のエンゲージ

メントを高め、研修プログラムを充実させる取り組みも継続しました。
また、データサイエンスと各種指標ダッシュボードも引き続き進展し、
一部プラットフォームでは機能拡張を行いました。

Be 3M

3Mの行動規範は、私たちの仕事の仕方に求められる期待を定義しています

22 の言語
行動規範はで提供され、社員、関連するステークホルダー、ビジネスパートナーに対する明確な期待を定めています

Be Good

Be Honest

Be Loyal

Be Accurate

グローバル コンプライアンス プログラム

3Mのエシックス＆コンプライアンス部門は、最高エシックス＆コンプラ

イアンス責任者（シニアバイスプレジデント）の主導のもと、グローバ

ル・コンプライアンス・プログラムを管理・運営しています。この部門には、世界中のコンプライアンス専門家が所属しています。

コンプライアンス・プログラムは、米国の連邦判決ガイドラインに適合するように設計されています。そのため、同様のグローバル基準や他国の贈収賄防止法の要件にも適合しています。

Be Fair
Be Respectfulリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

コンプライアンストレーニング・教育

3Mでは、世界中の社員に包括的なオンライン・コンプライアンス・ト

レーニング・プログラムを提供しています。社員には、それぞれの役

割や責任領域に応じてトレーニングモジュールが割り当てられます。
ほとんどのコースは、全世界の約５万人のグローバル社員を対象とした必修コースです。

オンラインコースは22か国語で提供されています。トレーニングモ

ジュールは、当社のコンプライアンスプログラムの全領域をカバーしています。最近の例では、「贈収賄と汚職の防止」「機密情報とコン
ピュータセキュリティ」などがあります。

エシックス&コンプライアンスでは、オンラインコースのオンタイム(期限内)受講完了率を記録しています。オンタイムに修了すること
は、社員がこのトレーニング受講の優先度を高くしているというコン

プライアンス文化の指標となります。私たちの受講完了率は99％と高い水準を維持しています。

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

懸念点を報告する：“Speak Up（声をあげる）”

3Mの行動規範の遵守は、3Mに関係するすべての人の責任です。当社の社員には、経営層、3Mのエシックス&コンプライアンス部門、3Mの法務部担当者、3MEthics.com、3Mの人事担当者、3Mコーポレート
監査部、または取締役会の監査委員会に質問をしたり、懸念を報告することが奨励されています。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

8

エシックス＆コンプライアンス部門には、報告されたすべての業務上の懸念事項をレビューし、調査が必要なものを決定する責任があります。調査が必要な場合、同部門は適切な調査リソースを割り当てます。
調査の結果、集中的な社員研修やプロセス改善の必要性が示されることもあります。このような場合、エシックス＆コンプライアンス部門
は、主要なステークホルダーと協力して、必要な対応を行います。

事実認定された事案については、懲戒処分の対象となる場合があり

当社の強力な企業文化は、社員が日々正しい選択をし、それを実践ます。懲戒処分としては、戒告、停職、解雇など、過去の類似の違反では、Speak Upが正しい行動であることを明確にしています。使用

つき、関連する複数名が処分を受けることもあります。

することを要求し、またそうできるようエンパワメントしています。3M
頻度の高い主要言語の多くをカバーした「Speak Up」ポスターは、世事案と一貫性のある処置が取られます。立証された違反事案１件に界中で広く使用され続けています。

エシックス＆コンプライアンス部門では、四半期ごとに、業務上または意思決定において期待以上に3M行動規範を実践した世界中の社員を表彰しています。

3MEthics.comは、24時間対応の秘密厳守・匿名（現地の法律で認められている場合）のヘルプラインとオンライン報告システムです。こオンタイム受講完了率は99%という高い水準を維持していますのシステムは第三者機関によって管理されており、3Mの社員および社内外の関係者が利用できます。このシステムは、電話を追跡した

り、発信者を特定したりすることはなく、インターネットプロトコル（IP）

アドレスを含む内部接続ログを生成または保持することもありません。
ウェブベースの報告は、安全なインターネットポータルを通じて行われ、追跡したり、ユーザーのスクリーンネームを表示したりすることはありません。匿名での報告の追加サポートとして、報告者が自分の電子メールアドレスを入力し（システム内の他の人への可視性はない）、
調査担当者から連絡を受けられる機能が実装されました。この機能強化により、報告者は事案の状況や活動状況を把握しやすくなりました。
エシックス＆コンプライアンス部門は、報告システムへの通報件数と匿名通報率をモニタリングすることで、「Speak Up」カルチャーの健全性を測定しています。健全な環境とは、社員が安心して懸念を表明できる環境であると考え、社員100人あたりの通報率が、業界が公表しているベンチマークを上回っていることを誇りにしています。また、
匿名通報率は公表されているベンチマークよりも低く、当社の調査プ

ロセスに対する信頼度が高いことを示しています。

3MEthics.com は、24時間対応の秘密厳守で匿名（現地の法律で認められている場合）のへルプラインとオンライン報告システムですリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

The 3M Global Allegations & Disciplinary Actions（3Mグローバ

ル全体の申し立て件数と懲戒処分件数）のグラフは、3MEthics.com
を使用して2020年、2021年、2022年に提起されたビジネス上の行動に関連する申し立て件数を示しています。私たちはこのデータを使って、リソースの優先順位付けと戦略の集中を図っています。

エシックス＆コンプライアンス部門は、当該のコーポレート調査事案

管理システムを維持し、調査を実施する3Mの幅広いファンクションから得られた結果を報告しています。これにより、グローバル全体で報告された懸念事項の頻度と種類を漏れなく把握することができ、同報

告内容には、3M社内の健全な「Speak Up」カルチャーが反映されています。

3Mの報復行為禁止のプロセス

3Mは、業務遂行上の懸念を誠実に提起した人、または会社の調査に協力した人に対する報復を禁止しています。報復リスクを監視するため、コンプライアンス調査担当者は、調査終了後に数回報告者に連絡を取り、報告者が何らかの報復を受けていないか確認します。身元が判明している報告者に対しては、電話または電子メールで連絡をします。

3MEthics.comを利用する匿名の報告者については、匿名性を維持するため、フォローアップは3MEthics.comを通じて行われます。報告者が報復の対象であるとの懸念を表明した場合、調査チームは別途調査を開始するか、報告者が確実に保護されるようにその他の措置を取ります。3Mは、報復行為に対して断固禁止する姿勢を取っており、その内容は、報復禁止ポリシーおよび3M's Employee
Obligations and Reporting Principleに反映されています。

3Mは、業務遂行上の懸念を誠実に提起した人、または会社の調査に協力した人に対する報復を禁止しています

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

腐敗防止へのコミットメント

国連グローバル・コンパクト（UNGC）の参加企業として、3Mは腐敗防止に関する第10原則を含むすべての原則を支持することを約束します。UNGCへのコミットメントおよび他の参加企業とのコミュニティとの関わりを通じて、あらゆる形態の腐敗に対する取り組みに関するベ

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

9

企業のリスクを特定し、被買収企業の社員を3Mのコンプライアンスプ

ログラムとカルチャーに取り入れる活動を加速させるのに役立ちます。

エシックス＆コンプライアンス部門は、買収の完了時には常にリスクレビューを実施し、必要な改善活動を実施することを任務としています。

ストプラクティスを共有する機会を得ています。さらに、当社の担当“私たちの活動すべてにおいて、揺るぎない誠実さを貫くという法的リスクの低減に取り組む組織や団体の会員となり、定期的に参それは、１世紀以上にわたって会社の基盤となっています。
”

チームのコンプライアンス専門家は、コンプライアンス統制の改善と加、発表しています。

3Mの行 動 規 範 は、米 国のFCPA（海 外 腐 敗 行 為 防 止 法）、英 国のコミットメントは、組織のトップから明確に発信されています。

マイケル・デュラン ⸺3Mシニアバイスプレジデント 兼 最高
エシックス＆コンプライアンス責任者

Briber y Act（贈収賄防止法）、ブラジルのクリーンカンパニー法、および3Mが活動する地域の法律など、適用されるすべての贈収賄防止法の遵守を義務付けています。この法律は、3Mの社員だけでなく、

ビジネスパートナーにも適用されます。また、3Mの贈収賄防止原則と贈収賄防止方針および手続きは、全社員に周知されています。特に、大半の生産職以外の社員、特にリスクの高い職務（法務、監査、営業、マーケティング、輸出、グローバル取引など）に就く社員には

Avoiding Bribery and Corruption（贈収賄と汚職の回避）のトレー

ニングが必須となっています。

腐敗防止に対する3Mのコミットメントは、第三者仲介業者（TPI）やその他のビジネスパートナーの管理にも反映されています。3Mは、取引規模、関係の種類、政府とのやりとり、地域などのリスク要因の評価に基づいて、当社の第三者に対するデューデリジェンスレビューを実施しています。レビューの結果に応じて、特定されたリスクに対して、研修、関連する契約条項の盛り込み、その他のリスク軽減のための統

3Mのエシックス＆コンプライアンスに関する期待に対する第三者の認識

ビジネスを行う上での倫理的な行動への期待を含め、第三者とのコ制などの具体的なアクションで対応しています。

ミュニケーションを強化するため、3Mはオンライントレーニングコース

承認後は、リスクベースのネガティブメディアレビューや第三者に対ています。このパンフレットも、3Mがグローバルな贈収賄撲滅へのコとビジネスパートナー向けのパンフレットを用意し、30か国語で提供しする事前監査など、第三者との関係に対する積極的な監視プログラ

ミットメントについてビジネスパートナーに伝達する一つの手段です。

適切に軽減できないと判断された場合、ビジネスパートナーとの関係「グローバルコンプライアンスプログラム」「コンプライアンストレーニンムを実施しています。3Mは、顕在化したリスクが極度に高い、またはを終了することがあります。

さらに、エシックス＆コンプライアンス部門は、潜在的な株式投資やM&Aに関連するデューデリジェンスプロセスにおいて、3M法務部と協力しています。これらのプロセスは、買収や投資を開始する前に対象

グ・教育」「腐敗防止へのコミットメント」の詳細ならびに掲載しなかった「Global Ethics & Compliance Week」「Communications to support
our employees, leaders, and middle management」と「Dataanalysis and metrics」
については、『2023 Global Impact Report』の「Corporate Code of Conduct」のセクションを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

10

パーパスをもって導く Leading with purpose
私たちのコミットメントてきました。お客様や株主、ステークホルダーのために、他社にはなな課題に立ち向かうために、科学的根拠に基づいたアプローチでさら

Purpose、Promise、Principlesを指針にしています。

私たちは、3Mにとって最も重要性が高く、地球と人びとにとって重大なる可能性を模索します。3Mの目標と環境・社会・ガバナンス（ESG）

指標には、より良い明るい未来のために当社の人財、製品、事業活動

でどのように貢献できるかを、全方位的に検討することへの強いこだ
わりが反映されています。

私たちのインパクト

2022年、私たちは、引き続きサイエンスを取り巻く機運の醸成、および当社の事業活動とコミュニティにおけるコラボレーションの構築に取り組みました。私たちは、環境、地域社会、そして最も重要である
⸺その影響を受ける人びとのために、サステナビリティ目標の達成に寄与するソリューションを実行すべく緊急性を持って行動しました。

3Mは、120年以上にわたり、サイエンスと新規分野の探求に専念し、世界規模の課題に取り組み、お客様のためのソリューションを開発しい差別化された価値の創造を追求していく上で、私たちは会社として

Our Purpose／私たちのパーパス（存在意義）

Unlock the power of people, ideas, and science to reimagine
what's possible
人びと、アイデア、サイエンスの力を解き放ち、さらなる可能性を模索する

Our Promise／私たちのプロミス

Improve lives by helping solve the world's greatest challenges
人びとの暮らしをより豊かにするため、世界の重大な課題を解決する

Our Principles／私たちのプリンシプル（原則）Science-based performance
サイエンスに基いたパフォーマンス

Unparalleled expertise, extraordinary outcomes
卓越した専門性から生まれる成果

Makers of what's next
「これから」を生み出す企業
Strength in collaboration
コラボレーションの力

Change for good
より良くするための変化

これらの理念は、私たちをone 3Mとして結束し、野心を抱き、すべての行動において長期的な成長、評価、影響を推進する力を与えています。これらの理想は、お客様、投資家そして社員の期待に応えるものです。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

唯一無二の差別化されたバリュー

3Mのパワーは、技術、ものづくり、グローバル展開、ブランドといった基本的な強みを、お客様に結びつける手法にあります。これらの強みは当社を特徴づけ、組み合わせにより単純な合計を越えるさらに大きなビジネスを構築します。

私たちは、すべての事業におけるパフォーマンスにおいて、何が当社

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

2022 グローバル展開

様と協力し、またお客様に合わせた固有のことができるのです。

3Mの４つのビジネスグループについての詳細は、「2022 Annual
Report on Form 10-K」（P4、5）を参照してください。

3Mはまた、ものづくりの強みがあるからこその企業です。自社で内製

ラボ・アプリケーションエンジニアリング

の国／地域

の国／地域

の国／地域

200 2947

United States
CanadaMexicoEl Salvadorの生活を向上させるという当社の活動において、私たちの基盤となる強みを世界のほぼすべての場所で発揮することができるのです。

Lithuania
LatviaEstonia Poland

Finland
Austria
Czechia

Slovakia
Hungary

UkraineRomania

Kazakhstan
China
Japan

TaiwanBrazilColombia
EcuadorPeru

Uruguay

Bolivia
Chile

NigeriaParaguay
South Africa

Israel

Kenya

India

Saudi
Arabia Thailand
Singapore

Argentina

販売・マーケティング
マーケティングオペレーション
製造・加工拠点※3M Gulf consists of UAE,

Qatar, Lebanon, Egypt, Oman,
Kuwait, and Bahrain

連携される基盤となる強味

Vietnam

Malaysia

Pakistan

Egypt

South Korea

Philippines

3M
Gulf※

MoroccoTurkeyジネスモデルを実行するためのグローバル組織としての手腕が必要です。その手腕があってこそ、サイエンスを応用してすべての人びと

66

Italy
Jamaica
Dominican Portugal
Republic
Spain
Puerto Rico Greece

Honduras

Trinidad& Tobago

十分とは言えません。世界中の市場に参入して成功するためには、ビ販売・マーケティング活動

FranceGuatemalaあるため、より高品質で性能の高い、競争力のある製品を市場に送り真のグローバル展開は、世界中の市場でプレゼンスがあるだけでは

SwedenNorwayDenmarkUK/
Ireland

Costa Rica
Panama出すことができるのです。

Germany
Netherlands
Belgium

11の国／地域
Switzerland

する製造拠点を保有していることで優位性を得ています。当社の知的財産の４分の１は製造部門にあり、その多くはトレードシークレットで2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

製造・加工の業界や国々で事業を展開しながらも、3Mのポートフォリオが如何にな知的財産の下支えがあり、そのような知的財産があるからこそお客環境
パフォーマンス
データ表

販売の差別化要素となっているのかを深く理解しています。それは、複数連動しているかに如実に反映されています。私たちの技術には強固

検証見解
宣言書

技術 | ものづくり | グルーバル展開 | ブランド

Indonesia
Australia
New Zealandリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

戦略的サステナビリティフレームワーク
3Mの企業パーパスは、サイエンスへの情熱をテコに、さらなる可能

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

ティフレームワークと３つの柱である「Science for Circular（サイエ

性を模索するという私たちの野心を表現しています。私たちのプロンスで循環型経済に貢献）」「Science for Climate（サイエンスで気に対する取り組みの原動力であり指針となっています。世界に展ティに貢献）」にまとめている、持続可能な未来を形成するための明ミスとプリンシプルとともに、私たちのパーパスはサステナビリティ
開する組織力と多様なテクノロジーを基盤に、戦略的サステナビリ

Science for Circular
サイエンスで循環型経済に貢献

候変動に貢献）」「Science for Community（サイエンスでコミュニ

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

12

いて、私たちはパートナーシップを築き、プロジェクトを実施し、私たちが最も大きなインパクトを与えることができる分野で前進するためのプロセスを構築します。

確なコミットメントと大胆な野心を持っています。このような柱におScience for Climate
サイエンスで気候変動に貢献

Science for Community
サイエンスでコミュニティに貢献

少ない資材でより大きな効果のあるソリューションを設計し、世界の産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、世界的気候問題にサイエンスでよりポジティブな世界を作り、人びとの意識を喚起し従来のグローバル経済の直線型ビジネスモデルは、天然資源の再生

地球規模の気候変動から私たちの地球と人びとが受ける影響が、かサイエンス、イノベーション、コラボレーションを活用し、気候変動、のヒートアイランド化、汚染レベルの上昇、空気の質の低下、資源のおけるグローバルな課題の解決に貢献します。

のペースを遅らせるために、企業がいかに緊急に行動しなければな

私たちは、サイエンス、テクノロジー、エンジニアリング、数学（STEM）

循環型経済を進展させる。

スピードよりも早く枯渇を進め、生態系に負担をかけるものでした。
一方、循環型モデルは、供給に対して正味で良い影響となるネットポ
ジティブのかたちでのみ天然資源を使用し、再生不能な有限資源への依存を完全に排除します。このような循環型モデルでは、ビジネスの成功のかなりの部分を、より少ない資源でより多くのことを行える
能力で測り、製品や素材を利用し続け、設計から廃棄物や汚染を排除し、自然システムや生物多様性を回復・再生します。

3Mは、この問題の緊急性を理解し、循環型経済に機会を見出しています。⸺インパクトのあるソリューションを生み出し、リーダーシッ

プを発揮し、あらゆる産業で破壊的な変化を実現する機会です。

詳細については、本レポート中の「サーキュラー マテリアルズ」と『2023 Global Impact Report』内の「Circular materials」をご覧ください。

対するソリューションを加速化、自社の環境フットプリントを改善する。

つてないほど明らかになってきています。異常気象、海面上昇、都市枯渇など、自然生態系と構築した生態系の両方に対する有害な影響

らないかが浮き彫りになっています。

3Mでは、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）の最新の知見に沿い、より意義ある中・長期目標や行動を通じて、当社のインパクトを進展させています。私たちは、2050年までにカーボンニュートラルを達成することを含む環境目標到達に向けた取り組みと、脱炭素化を賛同を得る。

公衆衛生と安全、ヘルスケアの不平等など、世界中のコミュニティに教育とキャリアへの道が平等に開かれていることの重要性を認識しています。STEM分野の公平な機会は、より強いコミュニティ、より強い
3M、そして集団全体としての明るい未来につながります。また、当社

社内やコミュニティにおける多様性、公平性、包括性、社会的・環境的正義を推進することにコミットします。

支援する分野での成長に向けて事業を適応させていくためのイノベー

私たちは、パートナーとともに、すべての人にとって公平で持続可能

私たちは、社員、お客様、サプライヤー、政府、コミュニティと協力す詳細については、本レポート中の「コミュニティ」と『2023 Global

ションの、両方に多額の投資をしていきます。

ることで、体系的な変化を促進することができると信じています。

詳 細 につ いて は、本レポ ート中 の「 気 候とエ ネ ル ギー」と『2023

Global Impact Report』内の「Climate and energy」をご覧ください。

な未来を実現します。

Impact Report』内の「Communities」をご覧ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

13

志を行動につなげる

数十年前から環境と社会への取り組みを始めていますが、将来の世代のために世界をより持続可能なものにするために、まだどれだけ多くのやるべきことがあるのかを認識し、私たちの目標と野心は高まるとともに勢いを増しています。

グローバルにおける3Mの主要なサステナビリティへの取り組み

1987年 —3M Air Emission

Reduction（大気排出量削減プログラム）を開始。2001年

果 ガス（GHG）排 出イン

排 出 量を88%削 減 に向 けて期障害保障、年金制度、

ベントリー（スコープ１、推進

失業保険制度開始

1930s

2002年—最初の温室効までに揮発性有機化合物の1932年—3Mの短期・長

1970s

1980s

２）を作成

1990s

2000s

1975年—Pollution Prevention

2019年〜2021年—新製品の100％にサス

Pays（3P）
プログラム開始。

これまでに16,300件以上の3Pプロジェクトを完了し、288万ショートトン
（米トン）以上の汚染を防止し、23億7000万ドル以上を節約

テナビリティ・バリュー・コミットメントを義務化、事業活動におけるカーボンニュートラ

1996年—ライフサイクルマ

ルの達成、米国における公平な労働力開発

より、環境・健康・安全へのど、３つの柱すべてにおいて12件の新規目

ネジメントシステムの導入に配慮を新製品開発に反映

私たちのサステナビリティ目標は、コンプライアンスを超えて、私たちの事業や製品が世界とそこに住むすべての生命にどのような影響を与えるかを総合的に考える、という私たちの深いコミットメントを反映しています。私たちは、戦略的サステナビリティフレームワーク、その３つの柱、そしてそれらに対応する目標の中で、体系的な変化を促進する機会があると考えます。

2020sとSTEM教育のための5000万ドルの投資な標または目標の拡大を発表し、野心を加速リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

グローバルの活動

Sciencefor Circular

サイエンスで循環型経済に貢献

少ない資材でより大きな効果のある

ソリューションを設計し、世界の循環型経済を進展させる。

ゴールへの2022年の進捗

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

100%

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

新製品のサステナビリティ・
バリュー・コミットメント

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

5420万

14

ポンドのプラスチック削減

順調⸺すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメン

順調⸺2025年までに化石資源由来のバージンプラスチックへの依

2019

2021

※1
ト
（SVC）を義務付ける。

2025 goal

0.58%

製造廃棄物の削減

遅延⸺製造工程での廃棄物を売上対比で更に10%削減する。

2015

2025 goal

44.9%

の事業所で
埋立廃棄物ゼロを達成

超過ペース⸺30％以上の製造拠点で埋立廃棄物ゼロ（のステータ

ス）を達成する。
2015

2025 goal

存を1億2500万ポンド削減する。

2025 goal

16.8%

水使用効率の改善

順調⸺世界的な水の使用量を売上対比で次のとおり削減する。

※2
2022年までに10%、2025年までに20%、2030年までに25%削減する。

2019

2025 goal

最新鋭のフィルターテクノロジーを前倒しで導入

順調⸺3Mの世界中の製造拠点において、2030年まで工業プロセ※3, ※4スから自然に戻す水質を向上させる。

まずは、世界で最も水使用量の多い製造拠点に最先端の浄水技術を導入し、2024年までに完全稼働させることに注力する。
2019

2024 goal457

17

フォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを向ある状態）や水不足にあるコミュニティの100%で、コミュニティ全体

2015

2015

件のサプライヤー評価を完了※1：新製品の商業化プロセスにおいて「ゲート」を通過したプロジェクトを対象。SVCは、その製品が当社の戦略的サステナビリティフレームワークに沿って、ステークホルダーにどのような良い影響をもたらすかを説明する。
※2：2015年から2025年の間に水の使用量を10％削減することを目指した前回のコミットメ
ントを拡大。2019年を基準測定年とする。
※3：特定金属、BOD/COD、シアン化合物、フッ化物、全窒素、油脂、PFAS、固形物（TDS/
TSS）、硫酸塩などの優先成分の加重平均を改善することで実現。
※4：製造または工業プロセスで使用される水。家庭用（衛生、食堂など）として定義されていないすべての水使用を含む。

検証見解
宣言書

順調⸺対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパ上させる。

2025 goal

水ストレス／不足地域に特定されている製造拠点

順調⸺3Mが製造活動を行っていて水ストレス（日常生活に不便の規模の水管理への取り組みに協力する。

2025 goalリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

グローバルの活動

Sciencefor Climate

サイエンスで気候変動に貢献

産 業 の 脱 炭 素 化 の た め のイノベ ーションを起こし、世界的気候問題に対するソリューションを加速化、自社の環境フットプリントを改善する。

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

37.8%

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

スコープ１、２のGHG排出量を削減

順調⸺スコープ１および２の市場ベースのGHG排出量を2030年までに少なくとも50％、2040年までに80％削減し、2050年までには事※1
業活動におけるカーボンニュートラルを達成する。

2019

1.21億

2030 goal

トンの CO 2 排出量に相当

順調⸺お客様が3Mの製品を使うことで2億5000万トンの二酸化炭
素排出量に相当する温室効果ガスを削減することに貢献する。
2015

2025 goal

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

51.9%の再生可能エネルギー使用率

超 過ペース⸺再 生エネルギーの使 用 率を2025年までに全 体の50%に増やし、2050年までに100%にする。

2015

2025 goal

13.1%

エネルギー効率を改善

遅延⸺純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

2015

2025 goal

ゴールへの2022年の進捗

2002年以降、スコープ１および２のロケーションベースで※1：以前の2025年目標である2002年のベースラインの50％未満に抑える目標を拡大。3Mの2030年スコープ１および２の排出量を2002年レベルから85%以上削減する目標。
2019年が基準測定年。

15

78.8%

のGHG排出量を削減

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

グローバルの活動

Science forCommunity

サイエンスでコミュニティに貢献

サイエンスでよりポジティブな世界を作り、人びとの意識を喚起し賛同を得る。

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

コミュニティ

45.1%

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

のマネジメント層の多様性

順調⸺2030年までに多様性のある社員基盤を構築するために、管理職層における多様性に富んだ人財パイプラインをグローバルで倍※1増する。

2030 goal

2015

9.02%

の社員ダイバーシティ

順調⸺当社の米国の社員について、新入社員から管理職までの社※2
会的過小評価グループにあたる人びとの割合を倍増する。
Ongoing goal

2020

6.39%

の社員ダイバーシティ

順調⸺当社の米国の社員について、管理職層における社会的過小※2
評価グループにあたる人びとの割合を倍増する。

ゴールへの2022年の
進捗

2020

100%

Ongoing goal

グローバルでの給与の公平性

順調⸺世界中で100％の給与の公平性を維持または達成する。
2020※1：2021年、3Mは 目 標 の 満 期 日 を2025年 から2030年 に 更 新。詳 細 は、『3M's 2021
Global Diversity, Equity & Inclusion Report』を参照ください。
※2：3Mの米国社員におけるunderrepresented groups（社会的に過小評価されているグループ）には、黒人／アフリカ系アメリカ人およびヒスパニック系／ラテン系の社員が含まれる。
※3：3Mは、ナショナル・サイエンス・ファウンデーションのリサーチ結果を用いて、米国における過小評価されている人びとを定義。グローバルな定義については、性別の多様性と社会的に弱者が多い地域の状況を参考にしている。
※4：目標として、2019年から開始。スキルベースのボランティアは、主に3M Impactプログ
ラムを通じて提供。

Ongoing goal

2360万ドル

人財開発とSTEM教育への投資

順調⸺2025年末までに、人財開発とSTEM教育の取り組みを通じて、米国の人種による機会の格差に対処するために5000万ドルを投
資する。
2021

検証見解
宣言書

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

104 万

16

回の学習体験

順調⸺2025〜26学年度末までに、社会的過小評価されている人びとを対象として、500万回のSTEM分野と技能スキルを学ぶ体験を創※3
出し、経済的公平性を推進する。

2025 goal

2021

8210万ドル

資金と製品の投資

順調⸺教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

2025 goal2015

8.18万時間の社員ダイバーシティ

順調⸺2025年末までに、3M社員による30万労働時間のスキルベースのボランティア活動を提供し、生活の向上と社会の難問の解決に貢※4献する。

2025 goal

2019

491万回

トレーニング

超過ペース⸺作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。
2015

2025 goal

環境
パフォーマンス
データ表

2025 goalリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

ステークホルダーエンゲージメント

マテリアリティ評価

する取り組み方は、戦略的サステナビリティフレームワークにおいて、

テークホルダーの視点をよりよく理解し、当社の企業評価やリーダー

テークホルダーの協力を期待しています。私たちの理解と認識を深め、査を委託しています。

私たちの優先トピックに関してステークホルダーを巻き込み、協働

戦略と行動を推進する中核をなすものです。私たちは、継続的にス
技術的な意見や専門知識を得て、コラボレーションや戦略的な関係の可能性を検討できるようにするためです。

3Mは、2014年から隔年で、マテリアリティ（重要課題）に対するス

シップの機会を評価するために、独立したコンサルタント会社に調

2022年のマテリアリティ評価では、“ダブルマテリアリティ”と呼 ばれる２つの角度から、現在の優先トピックを定義しました。環境・社会問題が3Mの財務パフォーマンスとバリューにどのような影響

私たちは、ステークホルダーエンゲージメントは、3Mプリンシプルにを与えるか、また、3Mの活動が幅広いステークホルダーにどのよう優先項目の進展に資するべきであると考えています。

は、当社のサステナビリティ戦略とその３つの柱である「Science forります。例えば、サステナビリティ・コミュニケーションやイベントをするステークホルダーの認識も調査しました。

頻繁に巻き込んでいます。

ステークホルダーには、お客様、社員、サプライヤー、非政府組織、

ステークホルダーエンゲー ジメントの 分 類 表 は、『2023 Global

界団体、シンクタンクなどが含まれ、それらのステークホルダーが根差した、率直で信頼できる対話に基づくべきであり、当社の戦略的ステークホルダーとの関わりは、地域、種類、機能によって大きく異な通じて、優先トピックに基づいた多様な内容で、世界中の3M社員を

Impact Report』の「Leading with purpose」をご覧ください。

な影響を与えるかを評価しました。さらに、マテリアリティ評価でCircular」「Science for Climate」「Science for Community」に対企業／民間部門、学者、コンサルタント、政府、メディア、金融、業

3Mの４つのビジネスグループとすべての事業領域をカバーするようにしました。

2022年評価の後、ステークホルダーからのインサイトとインプットを分析し、サステナビリティ優先度マトリクスを作成しました。このマトリクスは、当社の優先トピックを示し、当社のサステナビリティ目標

が、17の持続可能な開発目標（SDGs）を含む国連の「持続可能な開発のための2030アジェンダ」との整合性を示しています。

このマトリクスでは、トピックを３つの優先順位に分類
階層 1 ：3Mが影響を与える可能性が最も高い
階層 2 ：3Mが影響を与える可能性が高い

階層 3 ：3Mが影響を与える可能性は中程度
マテリアリティ評価による2022年の階層と、分類された項目の一覧
表については、『2023 Global Impact Report』の「Leading withpurpose」をご覧ください。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート17

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

3Mサステナビリティ優先項目マトリクス：
優先項目と階層

気候、健康、安全に関する課
題 を解 決する製 品イノベ ーション

1

サステナブルな製品・サービス

1

研究開発投資2

廃棄物が少ない、あるいはゼロの製品・包装を設計する

グローバルの活動

気候と
エネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

Science for Circular／サイエンスで循環型経済に貢献

2019年以降、新製品の商品化プロセスに入るすべての製品にサステナビリティ・バリュー・

コミットメント（SVC）を義務付け、3Mの多様なグローバル製品を作り出すパイプラインにサステナビリティを組み込んでいます。考慮項目は、再利用性、リサイクル性、廃棄物の削減、エネルギーと水の節約、ライフサイクルを通じて特定の製品にふさわしい責任ある調達や再生可能材料の使用などです。2022年、R&Dは、製品開発チームがそのプロセスにおいて社会的公正を考慮できるようにするためのSVCトレーニング教材を開発しました。

目標とコミットメント

すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を

炭素排出量に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

1

化学物質管理1

12.2, 12.5

私たちは、エネルギー効率の向上とGHG排出量の削減に貢献するイノベーティブな製品を幅広く提供することで、お客様に貢献しています。3Mは、職場の安全にサイエンスとイノベー

ションをもたらすための世界的な取り組みの最前線にいます。

8.4

2022年、3Mは研究開発に19億ドルを投資しました。

2

製品・サービスの安全性

関連するSDG※1
義務付ける。

2025年までにお客様が3Mの製品を使うことで2億5000万トンの二酸化9.4
製品の安全性、品質、およびスチュワードシップは、「製品の安全性、品質、およびスチュワー

ドシップ原則」で概説されているように、3M製品の設計、製造、マーケティング、および販売において常に主要な考慮項目でなければなりません。

3Mの化学物質管理ポリシーは、3Mとステークホルダーの価値観を反映しています。当社製品の環境、健康、安全特性を継続的に改善するために、3Mは、製品や製造工程での使用が制限または特定の管理措置の対象となる特定の化学物質を定めています。

18

すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を※1
義務付ける。

3.9

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

3Mサステナビリティ優先項目マトリクス：

気候と
エネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメントグローバルの活動

2

水問題に対し、実証済みのソリューションの規模を全体で加速的に拡大していくことを約束

水の使用量と利用可能性3

安全で安価な飲料水へのア
クセス

3

プラスチック／包装廃棄物

2

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

Science for Circular／サイエンスで循環型経済に貢献

優先項目と階層
水質

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

2021年、3MはWater Resilience Coalitionのリーダーメンバーとなり、水質を含む世界のする25社以上のCEO主導のネットワークに参加しました。

水ストレスをなくし、資源を循環させ、自然を再生させるという水循環の未来を促進する体系を作ることで、私たちは変化をもたらすことができると確信しています。

私たちは、継続して当社の持つ強い基盤の上に築き上げ、戦略を進め、水の削減目標に向けて科学的根拠に基づくコミットメントに投資していきます。コラボレーションと3Mテクノロ
ジーの応用により、2019年以降、売上対比で当社の水の使用量を16.8％削減するなど、世界的に水の利用可能性を向上させています。

循環型経済のための取り組みを支えるため、プロセスの最初から、使用後にリサイクルできるように梱包材を選択し、土壌や河川への廃棄が生じないようにしています。また、再生材を増やし、包装材のリサイクルを容易にし、必要に応じて再利用可能な包装を推奨し、再生可能材料の使用を増やしています。

目標とコミットメント

世界的な水の使用量を売上対比で次のとおり削減する。2022年までに関連するSDG※2
10%、2025年までに20%、2030年までに25%削減する。

3Mの世界中の製造拠点において、2030年までに工業プロセスから自然※3, ※4 まずは、世界で最も水使用量の多い製に戻す水質を向上させる。

造拠点に最先端の浄水技術を導入し、2024年に完全に稼働させること

6.3, 6.4, 6.bに注力する。

2025年までに、3Mが製造活動を行っている、水ストレス（日常生活に不便のある状態）や水不足にあるコミュニティの100%で、コミュニティ全体規模の水管理への取り組みに協力する。

すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を※1
義務付ける。

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で10%削減する。

2025年末までに化石資源由来のバージンプラスチックへの依存を1億

12.5

※5
2500万ポンド削減する。

製造廃棄物

2

私たちは、再生可能素材やリサイクル素材、水、包装、廃棄物を慎重に評価し、より少ない資材でより効果を上げるソリューションの設計に注力し、グローバルな循環経済を推進することが私たちの責任であると考えています。

当社は可能な限り、事業における副産物およびその他の余剰材料を削減、回収、再利用およびリサイクルします。それができない場合は、責任を持って廃棄物を処分します。

19

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で10%削減する。

2025年までに30％以上の製造拠点で埋め立て廃棄物ゼロ（のステータ

ス）を達成する。

12.5

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

3Mサステナビリティ優先項目マトリクス：
優先項目と階層

生物多様性と生態系

3

グローバルの活動

気候と
エネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

Science for Circular／サイエンスで循環型経済に貢献

目標とコミットメント

サプライチェーンにおいては、林産物に対し正式に新たな優先項目としての対応をしていま

スコープ１および２の市場ベースのGHG排出量を2030年までに少なくは、世界中で紙を購入している企業であると同時にサステナビリティのリーダーとして、林※7るカーボンニュートラルを達成する。

オペレーションでは、すべてのビジネス上の意思決定において循環性を取り入れることに重※2
10%、2025年までに20%、2030年までに25%削減する。

す。林産物には森林破壊や生息地の消失などの潜在的な環境リスクがあるためです。当社
産物のサプライチェーン全体に良い影響を与えることができる立場にあります。

点を置いています。再生可能な材料とリサイクル材料を注意深く合わせ、水、包装、廃棄物の循環性を高める役割を担っています。

3Mと3M Foundationは、自然生態系の回復を目的とした戦略的投資を通じて、持続可能な地域社会の構築を支援しています。

関連するSDG

とも50％、2040年までに80％削減し、2050年までには事業活動におけ世界的な水の使用量を売上対比で次のとおり削減する。2022年までに6.4, 6.b

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で10%削減する。

2025年末までに化石資源由来のバージンプラスチックへの依存を1億※52500万ポンド削減する。

8.4

2025年までに3Mが製造活動を行っていて水ストレス（日常生活に不便のある状態）や水不足にあるコミュニティの100%で、コミュニティ全体
規模の水管理への取り組みに協力する。

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、

9.4

資金と製品を投資する。

2025年までに対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパフォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを向上
させる。

20

12.2, 12.5

13.1

15.2

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

3Mサステナビリティ優先項目マトリクス：

気候と
エネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

グローバルの活動

1

善するためのイノベーションに取り組んでいます。

私たちは、産業を脱炭素化し、気候ソリューションを加速し、自社の環境フットプリントを改
3Mは、2050年までに事業活動におけるカーボンニュートラリティを達成することをはじめ、
環境目標到達を支えるため、自社の事業活動に今後20年にわたり約10億ドルを投資すると2021年に発表しました。

エネルギー使用量と再生可能エネルギーの利用

1

私たちは、エネルギー効率を継続的に改善し、エンジニアリングの専門知識と先進性を活用し、事業所レベルでの効率改善を推進し、経営陣のサポートを維持し、3Mのレピュテーション（評判）を維持・保護することにコミットしています。

私たちは、エネルギー効率の向上と温室効果ガス排出量の削減に役立つ幅広いイノベーティ

ブな製品を通じて、お客様にサービスを提供しています。
大気質

3

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

Science for Climate／サイエンスで気候変動に貢献

優先項目と階層

気候変動とGHG排出量

コミュニティ

お客様のニーズと高性能製品への期待に応えると同時に、世界中で大気質を改善するという私たちのコミットメントは、3Mのサステナビリティ戦略の重要な部分を成しています。3Mは、大気への排出を最低限に抑えるための社内プログラムを策定しています。

私たちは、国際的なNGOであるClean Air Asiaと協力して、インドのニューデリーとフィリピ

ンのマニラ首都圏を対象にサイエンスに基づいた大気汚染ソリューションを開発しています。

目標とコミットメント

スコープ１および２の市場ベースのGHG排出量を2030年までに少なく関連するSDG

とも50％、2040年までに80％削減し、2050年までには事業活動におけ※7るカーボンニュートラルを達成する。

2050年までにお客様が3Mの製品を使うことで2億5000万トンの二酸化
炭素排出量に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

13.1

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

再生エネルギーの使用率を2025年までに全体の50%に増やし、2050年までに100%にする。

2050年までにお客様が3Mの製品を使うことで2億5000万トンの二酸化

21

7.3

炭素排出量に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を※1
義務付ける。

3.9

11.6

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

3Mサステナビリティ優先項目マトリクス：

気候と
エネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメントグローバルの活動

1のアプローチは、「3M行動規範」に基づいています。私たちは、グローバルポリシー、管理

サプライチェーンにおける人権および労働慣行

2

責任ある調達とサプライヤーの持続可能性

2

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

Science for Community／サイエンスでコミュニティに貢献

優先項目と階層

社員と請負業者の健康と安全

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

職場やサプライチェーンにおける人権、職場の安全、ウェルビーイングを管理・保証する3Mシステム、評価、監査、トレーニング、測定基準のトラッキングを通じて、これらのプログラムを実施しています。

3Mでは、環境および社会的ガバナンスに高い基準を設けており、サプライヤーにも同様のことを求めています。私たちは、サプライヤーが労働、健康、安全、環境、倫理、管理システ

目標とコミットメント

2025年までに対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパ

関連するSDG

フォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを向上させる。

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

8.7, 8.8

ムなどの社会的慣行について透明性を保ち、改善案を提供し、3Mサプライヤー責任規範にあるように、協力して共有バリューチェーンを変革することを期待します。

16.5, 16.7

サプライヤーの多様性

3

コミュニティの健康、安全、およびウェルビーイングのリスクに対応するために、プロセス、製品設計、基準を更新する措置を講じています。

感染症・公衆衛生問題

頼性の高い高品質の製品とソリューションを開発します。2020年には、3M Impact Health22

社 員 の 教 育・育 成・ウェル
ビーイング

3

私たちは、環境、社員やコミュニティの健康と安全に対する潜在的なリスクを特定し、これら

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、世界のヘルスケア業界に対して、患者を中心としたアプローチでイノベーションを起こし、信2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中のCareを立ち上げ、ヘルスケアの専門知識を活かして、ヘルスケアの不平等を解決するための支援を行っています。

3Mは、社員を育成し、パーパス ドリブンのカルチャーを構築することに力を注いでいます。
組織全体を通じて、インクルーシブな職場を促進する行動を強化し、競争力のある福利厚生と表彰制度を提供し、キャリアを通じて社員をサポートします。Work Your Wayは、信頼に基づいた柔軟な仕事の仕方のモデルで、ビジネスとパフォーマンスの目標を達成するために、

ウェルビーイングと生産性を向上させます。

3Mは、疾病予防プログラム、現場での臨床サービス、社員支援プログラム、包括的な医療給付を通じて、社員の健康とウェルビーイングのためのカルチャーを推進しています。

資金と製品を投資する。

500万人を対象に提供する。

2025年末までに、3M社員による30万労働時間のスキルベースのボラン※6
ティア活動を提供し、生活の向上と社会の難問の解決に貢献する。

22

3.c, 3.8

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

3Mサステナビリティ優先項目マトリクス：
優先項目と階層

社員のダイバーシティ、エク
イティ、インクルージョン

2

STEM教育、トレーニング、労働力育成

2

人財不足の地域や疎外された地域に対する雇用とリスキリング

グローバルの活動

気候と
エネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

Science for Community／サイエンスでコミュニティに貢献

私たちは、世界中の社員のために、より公平な未来に向けた意味のある行動を進めます。

これには、社会的に過小評価されているグループの人びとを中心としたトレーニング、育成、および採用活動が含まれます。私たちは、違いを認め、サポートするインクルーシブなカル

チャーを育み、すべての人に公平で平等な機会を提供します。そして、世界中で多様な労働力を構築するための取り組みを続けています。

3Mは、世界各地の過小評価層にあたる生徒のSTEM分野における公平な成果を高める教育

イニシアティブを支援することで、次世代の科学者やエンジニアをエンパワメントします。サイエンスベースの製造企業として、サイエンス、製造、技能職へのより平等な進路が描けるよう支援に意欲的に取り組んでいます。

目標とコミットメント

2025年までに、人財開発とSTEM教育の取り組みを通じて、米国の人種2030年までに多様性のある社員基盤を構築するために、マネジメント層※8における多様性に富んだ人財パイプラインをグローバルで倍増する。

当社の米国の社員において、新入社員から管理職までの過小評価グ
当社の米国の社員において、マネジメント職における過小評価グループ※9, 10にあたる人びとの割合を倍増する。

人種的正義と不平等

※11
進する。

3

4.4, 4.5, 4.c※9, 10ループにあたる人びとの割合を倍増する。

2025〜26年に、社会的に過小評価されている人びとを対象として、500

社会正義、サイエンス、健康、
環境、安全を支援・促進する
ためのアドボカシー、公共政
策、エンゲージメント

関連するSDG※5
による機会の格差に対処するために5000万ドルを投資する。

3

5.5

万回のSTEM分野と技能スキルを学ぶ体験を創出し、経済的公平性を推2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、

3

10.2

資金と製品を投資する。
3Mでは、すべての人が公平に扱われ、平等にアクセスが可能で、機会が与えられることを信じており、公平性を阻む障壁を取り除くことに全力を注いでいます。

3Mは、科学的根拠に基づく判断を指針とした環境、健康、安全に関するポリシーと規制を支持し、革新的なソリューションの採用と実践を推奨しています。

23

17.14

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

3Mサステナビリティ優先項目マトリクス
優先項目と階層

グローバルの活動

3

ホルダーの意見を参考にしています。理解を深め、認識を広め、技術的な意見や専門知識

コ ラ ボレ ー ションとパ ート
ナーシップ

社員、お客様、パートナー、政府、コミュニティとのコラボレーションにおいて、当社の専門

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

目標とコミットメント

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

関連するSDG

知識とテクノロジーを応用し、世界共通の課題の解決に貢献します。私たちは常にステークを求め、コラボレーションや戦略的関係の可能性を評価するためです。私たちの指針とする

ため、ステークホルダーからの助言と専門知識を頼りにしてます。

17.16

私たちは、リーダーシップ、イノベーション、ディスラプティブな変化を促し、より持続可能な未来へのインパクトを与えるために、アドボカシー、サポート、コラボレーションに重点を置いて活動しています。
倫理的で透明性の高いビジネ
ス活動

1

24

揺るぎない誠実さと透明性を持って行動することは、3Mらしさの中核をなしています。私たちの透明性へのコミットメントはさまざまなかたちで現れていますが、『2023 Global

Impact Report』、本稿『2023 3Mジャパングループ インパクトレポート』や、Diversity,

Equity & Inclusion (DEI) Report（多様性、公平性、包括性（DEI）
レポート）の発行、国連

グローバル・コンパクトへのコミットメントの一環として進捗状況を毎年報告することなども一例です。

※1：新製品の商業化プロセスにおいて「ゲート」を通過した製品。SVCは、その製品が当社の戦略的サステナビリティフレームワークに沿って、ステークホルダーにどのような良い影響をもたらすかを説明する。
※2：2015年から2025年の間に水の使用量を10％削減することを目指した前回のコミットメントを拡大。2019年を基準測定年とする。
※3：特定金属、BOD/COD、シアン化合物、フッ化物、全窒素、油脂、PFAS、固形物（TDS/TSS）、硫酸塩などの優先成分の加重平均を改善することで実現。
※4：製造または工業プロセスで使用される水。家庭用（衛生、食堂など）として定義されていないすべての水使用を含む。
※5：2021年に制定。
※6：目標として、2019年から開始。スキルベースのボランティアは、主に3M Impactプログラムを通じて提供。
※7：2002年のベースラインの50％未満に抑える2025年の目標を拡大し、3Mの2030年のスコープ１および２の排出量は2002年レベルの85%以上削減を目指す。2019年が基準測定年。
※8：2021年、3Mは目標の満期日を2025年から2030年に更新。詳細は、「3M's 2021 Global Diversity, Equity & Inclusion Report」を参照ください。
※9：長期的な傾向と軌跡の前進を促進するために2020年に制定。2020年が測定基準年。
※10：3Mの米国社員におけるunderrepresented groups（社会的に過小評価されているグループ）には、黒人／アフリカ系アメリカ人およびヒスパニック系／ラテン系の社員が含まれる。
※11：2021年が基準測定年。3Mは、米国におけるunderrepresented individuals（社会的に過小評価されている人びと）の定義を全米科学財団の調査に基づいて行っている。グローバルでの定義については、性別の多様性や社会的に疎外された人びとの地域的な事情に依拠。

16.6

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

過去・現在・未来のESG優先トピック

2014年から2022年にかけて、ステークホルダーの優先順位が次のように変化していることがわかります。
●

2014年から2022年にかけて、気候関連の課題は3Mにとって重要度を増しており、気候、健康、安全の課題を解決するための製品イ

ノベーションという新しいトピックが最も重要視されています。
●

2022年に新たに出てきた課題には以下のようなものがあります。

気候、健康、安全に関する課題を解決するための製品イノベーショ

ン、製品とサービスの安全性、研究開発、廃棄物の少ない、または出ない製品の設計、社員の研修・開発・ウェルビーイング、コラボ

レーションとパートナーシップ、生物多様性と生態系、安全で安価な飲料水へのアクセス、人種的正義と不平等、サプライヤーの多ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン●

社員と請負業者の安全衛生と倫理的なビジネスが2022年に階層❷から階層❶へ移行

社員の多様性は2022年に階層❸から階層❷へ移行●

プラスチック・包装廃棄物、水質、人権・労働権が2022年に階層❶●

大気質は2022年に階層❶から階層❸へ移行●

から階層❷へ移行

水の使用量と利用可能性が2022年に階層❷から階層❸へ移行

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

調査分析から浮かび上がった優先トピックを吟味するため、外部のス

テークホルダーとの綿密な定性インタビューを実施しました。その結果、階層❶の課題の優先順位づけに概ね同意を得ましたが、以下の階層❷と❸の課題は、より高い優先順位に値するとのフィードバックを得ました。
●●●●

生物多様性・生態系

人種的公正と不平等、サプライヤーの多様性、人権と労働者の権

利、疎外されたコミュニティのリスキリング、STEM教育などの社会問題

プラスチックパッケージと廃棄物
大気質・水質さらに、インタビューしたステークホルダーから、こういった優先順位

からも３つの柱すべてが重要であることが示されているとの意見がありました。

優先順位の階層を超えて、共通で耳にしたテーマは、3Mがイノベーションの歴史と文化を活用して、サステナビリティで眼に見える変化

題であり、「持続可能な製品とサービス」が次に重要な課題として位題を解決するための製品イノベーション」が3Mにとって最も重要な課置づけられていることからもうかがえます。私たちは常に製品のイノ
ベーションに取り組んでおり、サステナビリティのためのイノベーショ本としたソリューションを支援し、投資するためのチャネルの役割をンにおいて顕著なマイルストーンを達成していますが、今後数か月、がプロジェクトに資金を提供し、私たちのサプライチェーンでは、が整っています。

果たしてきました。私たちのコミュニティでは、3Mと3M Foundation
Earthworm Foundationと提携してプロジェクトを実施しています。

25

リアリティ評価から得られた優先トピックに対応しています。このプロます。

組んできたことが正しかったことがわかりました。例えば、当社の水たものがあり、私たちのパートナーシップの多くが、同様の自然を基

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

ことができ、目標や取り組みをより精緻化していくことに役立てていまた、マテリアリティ評価では、広く深いステークホルダーの声を聞くを起こすことを望むというものです。これは、「気候、健康、安全の課と炭素のプロジェクトの中には、自然の生態系の回復をテーマとし環境
パフォーマンス
データ表

リスク マネジメント

2022年に生物多様性と生態系が新たな優先テーマとして登場したことで、私たちが３つの柱を横断して一つのカテゴリーとして長年取り

検証見解
宣言書

ステークホルダー フィードバック様性等です。
●

社員
プログラム

数年のうちに、当社のインパクトを著しく前進させることができる状況

当社は、戦略的サステナビリティフレームワークの３つの柱すべてにわたって機会を見出しており、外部のステークホルダーからのフィードバックを引き続き私たちの戦略の参考にしていきます。

3Mのエンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）
プロセスは、マテセスを通じ、会社の株主価値とコミュニティに対する最も重要な、潜在的リスクについて認識し、当事者意識を持つことができます。例えば、気候変動は、ステークホルダーが3Mが取り組むべきと考える最も重要なトピックの一つです。ERMプロセスの中で、気候変動リスク
はこれまで、原材料の脆弱性、製品スチュワードシップ、運営上の安全性など、いくつかの既存の高リスク領域の一部として組み込まれていましたが、2022年に、積極的に監視、測定、管理する個別のリスクとして追加しました。

3Mの全体的なリスク管理の詳細については、『2023 Global Impact
Report』の「Enterprise risk」のセクションを、「TCFD（気候関連財

務情報開示タスクフォース）の勧告を含むMitigating climate risk」についての詳細は、「Climate and energy」のセクションを参照ください。掲載しなかった「Sustainability governance」については、『2023

Global Impact Report』の「Leading with purpose」のセクションを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

環境
パフォーマンス
データ表

検証見解
宣言書

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

26

サーキュラー マテリアルズ Circular materials
私たちのコミットメント

私たちは、少ない資材でより大きな効果のあるソリューションを設計することで、グローバル循環型経済を推進することにコミットしています。3Mの製品や包装に循環性を取り入れ、さらに当社のオペレーショ

ンにおいても、水資源、包装、廃棄物の循環性を高めることが、私たちの責任であると考えています。

私たちのインパクト

グローバル サステナビリティゴール
2025年末までに、化石資源由来のバージン

プラスチックへの依存を1億2500万ポンド
※1
削減する。

世界的な水の使用量を売上対比

私たちは、リユース・再生・リサイクルが可能であったり、再生材の使※2
2030年までに25%削減する。

を考慮した設計を絶えず行っています。

削減実績

5420万ポンド 0.58%

で次のとおり削減する。2022年

用率の高い製品および包装を開発し続けています。また、その耐久性対比で更に10%削減する。

削減実績

私たちは、廃棄物と水資源をきめ細かく管理し、可能な限り削減すると同時に代替オプションとしてリユースとリサイクルを行っています。

2025年までに製造工程での廃棄物を売上までに10%、2025年までに20%、

削減実績

16.8%

2025年までに3Mが製造活動を行っていて水ストレス（日常生活に不便のある状態）や水不足にあるコミュニティの100%で、コミュニティ

全体規模の水管理への取り組みに協力する。

参加拠点数

17

2025年までに30％以上の製造拠点で埋め立て廃棄物ゼロ（のステータス）を達成する。

達成

44.9%

3Mの世界中の製造拠点において、2030年まで工業プロセスから※3, ※4 まずは、世界で最も水使用
自然に戻す水質を向上させる。

量の多い製造拠点に最先端の浄水技術を導入し、2024年までに完全に稼働させることに注力する。

最新鋭のフィルターテクノロジーを前倒しで導入※1：2021年に制定。
※2：2015年から2025年の間に水の使用量を10％削減することを目指した前回のコミットメ
ントを拡大。2019年を基準測定年とする。
※3：特定金属、BOD/COD、シアン化合物、フッ化物、全窒素、油脂、PFAS、固形物（TDS/
TSS）、硫酸塩などの優先成分の加重平均を改善することで実現。
※4：製造または工業プロセスで使用される水。家庭用（衛生、食堂など）として定義されていないすべての水使用を含む。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

リユース・再生・リサイクルが可能な素材
プラスチック・スチュワードシップ

プラスチック汚染は世界的な緊急課題であり、化石資源由来のプラス
チックの生産は、温室効果ガスの排出を通じて世界の気候に悪影響を及ぼします。この問題をさらに深刻にしているのが、プラスチック廃棄物の管理です。国連環境計画の報告によると、これまでに世界中

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

来起こりうる規制を予測し、それに応じて行動を進めています。

化石資源由来のバージンプラスチックの使用量を削減

5420万ポンド

2025年末までに包装や製品に使用する化石資源由来のバージンプ

ラスチックの使用量を1億2500万ポンド削減するという目標に向けて、2021年以降、5420万ポンド削減しました。テープやディスペンサー、

スポンジ、包装材、ワークスペースソリューション、断熱材、光学フィ
ルム、フロアパッド、吸着剤などの製品や包装において、リサイクル

素材やバイオベース素材を取り入れ、プラスチック使用量を削減しました。

※1：国連環境計画
https://www.unep.org/interactive/beat-plastic-pollution/

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

私たちは、リサイクルを促進するために、可能な限り１つの素材のみを使用し、リサイクルまたは再生材または再生可能な素材で製品を設計するよう努めています。例えば、●●●

3Mはプラスチックを使用しており、この課題に対処する責任があります。当社のプラスチックの全体的フットプリントをよりよく把握して、将コミュニティ

リユース・再生・リサイクル可能な素材を製品にで生産されたプラスチックの廃棄物のうち、リサイクルされたものは※1
10％にも満たない状況です。

社員
プログラム

●

●

ポスト・イット® 強粘着ノート再生紙は、廃棄物埋め立てゼロの工場で100％再生紙を使用しています。

スコッチ・ブライト™ ブランドは、バージンプラスチック使用量削減に向けた取り組みとして、再生プラスチックや植物由来の原材料を使用した製品を発売しています。

ロングセラー商品である不織布たわし、抗菌ウレタンスポンジたわ

しに使用されている不織布の原材料を、従来のナイロン繊維から再生ポリエステル繊維へ変更しました。
（2022年第４四半期）

トウモロコシ由来のポリ乳酸（ＰＬＡ）をネット部分に99%以上使用

したスコッチ・ブライト™ グリーナークリーン PLAネットスポンジ／
PLAメッシュネットを2022年第３四半期より発売しました。

不織布に再生ポリエステル100%を、スポンジには植物由来のセル

ローススポンジを使用した、スコッチ・ブライト™ グリーナークリー

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

27

日本における製品リサイクルの取り組み

スポンジリサイクルプログラムの実施

家庭用キッチンスポンジ等を展開するスコッチ・ブライト™ ブランドでは、テラサイクルジャパン合同会社と協働し、2019年7月より日本初の新たなリサイクルの取り組みとなる「スコッチ･ブライト™ スポンジ

リサイクルプログラム」を実施しています。

本取り組みは、SDGs（持続可能な開発目標）の一つとして掲げられている目標12「つくる責任 つかう責任」を推進するプログラムとなることを目指しています。

従来、燃えるゴミとして廃棄されていた使用済みスポンジは、本リサ

イクルプログラムにより資源として回収され、マテリアルリサイクルされた上で、新たなプラスチック製品に生まれ変わります。

プログラムページよりご登録いただくことで、個人または団体でプロ
グラムへ参加することができます（プログラムページ：https://www.

terracycle.com/3m-jp-scotch-brite）。また、既存の回収スポット

ン セルローススポンジたわしの発売を2023年第３四半期に予定し（ホームセンターカインズの一部店舗やABC Cooking Studioの一部資材も再生紙を使用しており、環境を配慮した仕様となっています。

できます。

ています。グリーナークリーンシリーズは、製品のみではなく、包装スタジオ「2023年6月時点」）へご持参いただくことで参加することもリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

素材を大切にする

素材を生かすために、耐久性を重視した設計や、可能な限り補修できる仕様、そして表面を補修して買い替えを遅らせることができる製品づくりを行っています。
●

スコッチ・ブライト™ バスシャイン™ SWIFT SCRUB バス用パワフ

ルパッドは耐久性に優れた設計で、2022年のBetter Homes &Gardens 2022 Clean House AwardsでBest Bathroom Scrubber●を受賞しました。

30万台の電子デバイスを世界中の現場で使用する3Mのヘルスケア

サービスグループ（HCSG）は、それらの電子デバイスを廃棄物処理に頼らず、使い続けることを目的としています。HCSGは、50種類

以上の3Mヘルスケア製品のサービスとサポートを提供し、日本を●ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

ロードマップの最優先事項は次のとおりです。
●●●

製品の保護：製造から使用まで、製品を最適に保護する包装を設計する。

効率的なパッケージング：材料の使用量を最小限に抑える。すべての包装レベルにおいて、キューブ利用率（スペース利用効率）を最適化する。不必要な包装をすべて排除する。

循環型パッケージング：リユース・リサイクル・再生が可能な資源を使用した包装を設計する。包装材の再生材使用率を最大にする。

製品のパッケージ

私たちは、効率的で最小限のパッケージで製品を保護することに取り組んでいます。可能な限り包装材をなくすか軽くし、製品に対するパッ含む18か国に修理拠点を設けています。

ケージの比率を最小限にします（空洞を削減）。また、再生材を増やし、器などを改修し、長く使い続けることで、LEEDクレジットの取得にい、再生可能な材料の使用を増やす努力を続けています。

3M™ ダイノック™ フィルムを使用して、既存の壁、建具、家具や什

貢献※1することができます。

※1：LEED（Leadership in Energy & Environmental Design）とは、米 国 の 非 営 利 団 体
USGBC（米国グリーン ビルディング評議会）が開発、運用し、GBCI（グリーン・ビジネス・
サーティフィケーション社）が認証の審査を行っている、建築や都市の環境性能評価シ
ステムです。LEEDクレジットの取得が可能かどうかを評価・判断するのは、エンドユー
ザーの責任です。

パッケージング

3Mの製品の多様性、市場、グローバルなマルチチャネル流通システ

ムは、複雑な状況を作り出しており、製品パッケージングのための一つのソリューションで、すべてに対応できるようなアプローチには適していません。当社のパッケージング・サステナビリティ・ロードマップ
は、世界中で急速に進化している要件やニーズ、そしてそれらのニーズを満たすための私たちの責務について考慮しています。

包装をリサイクルしやすくし、必要に応じて再利用可能な包装材を使
化石資源由来のバージンプラスチックの使用を減らすという3Mの目標に資するために、プラスチックパッケージの再生材利用量を38トン増加させました。

廃棄物管理

廃棄物管理では廃棄物の削減が第一ですが、リユース、リサイクル、

コンポスト化をすることで、材料の活用度をさらに高め、新たな命を与えることで循環型経済を活性化することができます。当社事業所では、副生成物をオペレーションで再利用するなど、材料の転用・流用の機会を見出していますが、引き続き慎重に廃棄物を取り扱っていきます。廃棄物管理業者との契約により、私たちの材料が適切に処理されていることを確認しています。

3M廃棄物管理基準は、すべての3M事業所に適用され、廃棄物発生時からリユース、リサイクル、処理、廃棄に至るまで、あらゆる種類の廃棄物を適切に管理するための枠組みを提供します。この基準は、いくつかの主要な廃棄物プログラムの構成要素についてベースライン
を設定し、可能な限り廃棄物量を最低限に抑え、リサイクルを促進するものです。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

28

事業活動における廃棄物の削減

当社では、世界の各地域における目標やトラッキング指標に対する結果を定期的にレビューしています。専門チームがさまざまなプログラ

ムに取り組んでいます。基本的なオフィスでのリサイクルから、製造ラインで発生する副生成物を回収して、別のオペレーションで再利用するような複雑なプロジェクトまで多岐にわたっています。評価プロセ

スを通じて、原材料削減のメリットとリスクを検証しています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

埋立廃棄物ゼロの事業所

廃棄物削減の目標に加えて、副生成物の転用、リユース、リサイクルを増やして、埋め立て処分となる流れを転換することを計画しています。

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

3M Pollution Prevention Pays（3P）

業界初の試みである3Pプログラムは、汚染を予防する方が、処理対応よりも環境的に効果的で、社会的に受け入れられやすく、経済的であるという信念に基づき、1975年に開発されました。各3Pプロジェク

3Mでは、暦年で年間を通じて副生成物が直接埋立地に送られなかっトのデータを集計すると、初年度より過去47年間で、このプログラムする廃棄物には、第三者が管理する、廃棄物からエネルギーを回収以上の費用節約効果がありました。

た場合、その製造拠点は埋立廃棄物ゼロであるとします。ここで定義

する（Waste-to-Energy）焼却施設に送られた3Mの材料から発生した灰は含まれません。埋立廃棄物ゼロの目標は、製品や工程の最適化、現場や敷地外でのリサイクル、堆肥化の促進を各事業所に促すことを意図しています。

各事業所は、四半期ごとに廃棄物データをコーポレートデータベース

で報告しています。一部の事業所とコーポレート・レベルのデータは、
第三者検証を受けています。埋立廃棄物ゼロのステータスを目指す

事業所は、報告内容の正確性を保証するために、内部審査を受ける必要があります。2022年末までに、全世界の3Mの44.9％の事業所が埋立廃棄物ゼロのステータスを達成しています。

は288万ショートトン
（米トン）の汚染物質を抑制し、23億7000万ドル

日本における廃棄物の状況

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

29

分および埋め立て処理される廃棄物に関して、製品生産量あたりの廃棄物発生原単位として「2015年対比で2025年までに20％減とする」
ゴールを設定しています。

2022年度は同比で53％の削減となり、年度の目標14%削減を大幅に超えました。今後も各製造事業所ならびに各製造エリアごとに各種廃棄物削減プログラムをより一層推進してまいります。

ET25の詳細については、『環境・健康・安全マネジメント』の「日本のサステナビリティ目標とET25」を参照ください。

3Mジャパングループの製品には多品種少量生産という特徴があり、埋め立て廃棄物の推移

棄物が少なくありません。このため3Mジャパングループでは、ごみの立て）は、15トン（前年度比72%）でした。廃棄物埋め立て量は、廃棄新製品比率も高いことから設備や工程条件の変更によって生じる廃削減を目指して、まず廃棄物の発生を可能な限り抑制し、それでも発生した廃棄物については再資源化を図ることに長年取り組んできました。具体的には、製品収率の向上を追求し、全事業所においてリユー

ス・リサイクルを徹底するとともに、焼却時の熱を回収・利用するサー

3Mジャパングループの2022年度の廃棄物最終処分量（廃棄物の埋め物発生量自体の削減プログラムや処分方法を埋め立てから処理工程を経てのリサイクルに変更することで改善を目指していますが、生産量の増加や廃棄物種類の変化により微増しています。

今後も新たなリサイクル処理に加え、さらに廃棄物の発生を減らすプ

マルリサイクルなどによって再資源化される廃棄物の割合を増やしてログラムを推進していくことで、埋め立ての削減に取り組みます。

グローバルでは廃棄物発生量の削減

3Mジャパングループでは、廃棄物の処理および清掃に関する法律（第の3Mの事業所が埋め立て廃棄物ゼロを達成しましたの11,200トンから10,800トン（前年度比96％）に減少しました。

詳しくは、ウェブサイト、サステナビリティポリシーおよびレポートをくの削減プログラムに取り組んでいます。

3Mジャパングループの廃棄物の推移は、本レポートの「環境パフォー

44.9%

います。

2022年度の廃棄物（焼却・処分＋埋め立て＋エネルギー化廃棄物）
発生量は、生産量が前年度比92％と減少したことも影響し、前年度各製造事業所は製造原単位で管理する廃棄物削減目標を設定し、多廃棄物については、サステナビリティ目標の一つとして、2016年度から新たに基準年を2015年としたET25（Environmental Target 2025）

廃棄物 ⸺環境法令への対応

十五条の二の三第二項）に基づく維持管理情報を公表しています。
参照ください。

マンスデータ表」を参照ください。

を設定しています。ET25では、処理方法にも注目し、特に焼却・処

1975年に開発された業界初の3Pプログラムは、汚染を予防する方が、処理対応よりも環境的に効果的で、社会的に受け入れられやすく、経済的であるという信念に基づいていますリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
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サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ウォーター・スチュワードシップ

製造業は、水を重要な資源として、時には原材料として利用しています。しかし、この重要な水資源の現在の世界的な利用状況では、生態系に負担がかかっています。3Mでは、テクノロジーと専門知識を駆使して、水ストレスが解消され、資源が循環し、自然が再生される「水の循環性」の未来を促進していくことに努めています。

コラボレーションと3Mのテクノロジーの応用により、私たちは水の利用可能性を高め、事業活動に関連性のある水資源の質を向上させています。当社は、水の消費量を減らし、オペレーションにおいて水質を改善することが、地域レベルでの環境スチュワードシップの大切な要素であると認識しており、そのために私たちのイノベーションと専門知識を活用することにコミットしています。

3Mは、国連グローバル・コンパクトのCEO Water Mandateへの署名企業であり、Water Resilience Coalition（WRC：ウォーター・レジリ

エンス連合）の主要メンバーです。そのため、3Mの戦略は、Mandateが示す６つのコア・フォーカス・エリアとの整合性を図り、国連の持続可能な開発目標６に準拠しています。

製造オペレーションでの節水3M全体で使用している水には、その用途として衛生、プロセス、加熱、
冷却、再処理などが含まれます。毎年、年間4.54トン（10,000ポンド）
以上の製品を生産する製造拠点について、全世界での水使用量デー

タをトラッキングして報告しています。報告されたデータは、原価ベースの生産高（TVOS）の99％を占めています。データ分析機能の進歩により、モニタリングと計測の取り組みにおいて、可視性、精度が向上し、イノベーションの機会が拡大しています。

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

売上額原単位の対2005年比で52.8%の水の使用量を削減

水を大切にし、コミュニティの水質を向上させる

当社の事業所は、周辺コミュニティの水資源の保全を目指しています。
前出のWater Resilience Coalition（WRC：ウォーター・レジリエン

ス連合）に2021年に参加する際に、地域社会、生態系、各企業、そしてグローバル経済のために、水資源に対するレジリエンスのある世界の確立を支援することを私たちは約束しました。

製造拠点が使用した水をより良い水質で自然に戻すという目標に向けて、私たちはまず、全世界において水使用量が特に多い拠点に最先端の浄水技術を導入し、2024年に完全に稼働させることに力を入れています。

日本における水使用の状況

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

30の３点をテーマに水効率の改善を推進しています。
2022年度の水使用量は、408,000m3と前年の536,000m3から24%減

少しました。また使用量実績の減少だけでなく、製品製造量原単位でも昨年の9.92m3/トンから8.21m3/トンへと17%減少しています。

各製造事業所は製造原単位で管理する水使用量削減目標を設定し、多くの削減プログラムに取り組んでいます。

水使用量原単位に関しては、サステナビリティ目標の一つとして、
2016年度から基準年を2015年としたET25（Environmental Target2025）で、2025年のゴールを設定し、水使用の削減に貢献する各種プ

ログラムを推進しています。

原単位で見た場合、2025年の目標は2015年比マイナス20％、2022
年の目標は原単位でマイナス14％でした。

2022年の実績はベース年の2015年に対して20％の削減となり、目標の14％削減を達成しています。

ET25の詳細については、『環境・健康・安全マネジメント』の「日本のサステナビリティ目標とET25」を参照ください。

3Mジャパングループの水使用量の推移は、本レポートの「環境パ

水使用量の削減

フォーマンスデータ表」を参照ください。

現在は、「リユース・再生・リサイクルが可能な素材」「パッケージング」「廃棄

3Mジャパングループは水使用量の削減に継続的に取り組んでいます。
①工業用水、生活用水ともに、無駄をなくし使用量を削減する②工業用水については、井水を積極的に活用することで市水の使用を削減し、さらにリサイクルを推進する③社員の自発的な提案による水使用効率改善活動

物管理」「ウォーター・スチュワードシップ」の詳細ならびに掲載しなかった「Sustainability risk governance」については、『2023Global Impact Report』の「Circular materials」のセクションを参照ください。

当社は、2005年から2022年の間に、グローバルの全社的な売上対比で、水の総使用量を52.8％削減しました。水使用量の最も多い２

つの製造拠点においては、2021年の目標を上回る成果をあげました。
2022年の水使用量の目標についても、10％以上の削減を達成して目

標超過のペースで進捗し、最先端の浄化技術の導入も予定より早く進んでいます。

山形事業所

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
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サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
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環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

気候とエネルギー Climate and energy
私たちのコミットメント

3Mは、業界における脱炭素化、気候変動対策の加速、そして環境フットプリントの改善に向けたイノベーションにコミットしています。組織の下層から上層まで、私たちは関連する原則とポリシーに従い、関連する目標とリスク軽減の取り組みを追求することに全力を注いでいます。

私たちのインパクト

スコープ１および２のマーケットベースのGHG排出量を、2019年のベースラインに対し、2030年までに少なくとも50%、2040年までに80%削減し、2050年までには事業活動におけるカーボン※1
ニュートラルを達成する。

削減実績

37.8%
全電力使用量に対し、再生可改善し、GHG排出量を削減できるような画期的な製品を幅広く提供

までに50%まで増やし、2050

しています。さらに、当社の気候およびエネルギーの専門家が定期的に業界の会議で講演を行い、政府やグローバルパートナーと協力しながら、この重要なグローバル課題に対する私たちのインパクトを高めています。

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

グローバル サステナビリティゴール

私たちは業界をリードする行動を起こし、温室効果ガス（GHG）排出量の測定・削減を進めています。また、お客様がエネルギー効率を環境
パフォーマンス
データ表

能エネルギーの割合を2025年
年までに100%にする。

2025年までに純売上対比でエネルギー効率を30%改善する。

増加実績

51.9%
改善実績

13.1%

※1：2019年が測定基準年。以前の2025年目標である2002年のベースラインの50％未満に抑える目標を拡大。3Mの2030年スコープ１および２の排出量を2002年レベルから85%以上削減する目標。

31

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

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サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
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コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
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マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

32

気候変動リスクの軽減

エネルギーと排出量の管理

気候変動の影響に対処するためのテクノロジーと製品の開発に継続

プライチェーンに影響を与える恐れがあります。これに対処するため、セス、設備、事業所（インフラのアップグレードと近代化を含む）の影

2022年11月、当 社 は 国 連 気 候 変 動 枠 組 条 約 第27回 締 約 国 会 議

さらに、3Mグローバルセキュリティ部門が、事業継続と危機管理計画

ルの3M Corporate Energy Policyを指針として運営、また、3Mの理・対応チームの取り組みに関する調整を図っています。

CEOが強力なサポートをするチーム体制で行っています。

3Mは長年にわたり、気候変動とエネルギー保全がもたらす課題への対応と共に好機を活かす取り組みを主導しています。自社のオペレー

ションとお客様のオペレーションの両方において、排出量を削減し、的に取り組んでいます。

（COP27）で力強い存在感を示しました。他の参加企業と関わり、そこから学び、政府、非営利団体、企業のパートナーとの連携を強化し、４つの戦略的重点分野に傾注しました。
●●●●

緊急性をもって対応する

リーダーシップとコラボレーション

サイエンス＆テクノロジーによる進歩

ソリューションによるアクション

グローバルスタンダードへの対応

当社は、世界資源研究所（WRI）／持続可能な開発のための世界経済

深刻な気象状況や長期的な気候トレンドは、3Mのオペレーションやサ
私たちは会社全体のリスクを確認するために、正式な企業リスク管理分析を継続しています。

を推進し、世界中のビジネス、ファンクション、地域のインシデント管

コーポレート、ファンクション、地域の各計画は、自然災害のリスク、感染症、社員の安全、資産保護、カスタマーサービス、その他の事業継続の要件を考慮しています。

当社に適用されるリスク要因については、3M's Annual Report

以前の気温より1.5℃に抑えるには、「大幅な排出削減」と「社会のあらゆる側面における急速かつ広範かつ前例のない変化」が必要であることを明らかにしています。この目標を達成することは、「生態系、人間の健康、ウェルビーイングに対する困難な影響を軽減する」
ことにもなります。

2018年のIPCC報告書の発表以来、私たちは地球温暖化係数や大気中のCO2レベルの変化に関する追加のモデリングデータなど、最新の科学データを追跡し、採用し続けてきました。新しい情報が公開され、共有されるにつれて、私たちはさまざまな気候問題についての理解を深め、気候戦略の位置付けを見直し続けています。

※1：地球温暖化1.5℃に関する特別報告書（報告書）。韓国・仁川：気候変動に関する政府間パネル（IPCC）。2018年10月7日。

当社のエネルギー管理は、エネルギーマネジメントチームがグローバ

エンジニアリング＆製造技術担当シニアバイスプレジデントが監督し、再生可能エネルギー電源

2019年、ミネソタ州セントポール本社の30棟のビルや研究所が集まる409エーカーのキャンパスを皮切りに、世界中の拠点を100％再生

可能エネルギー電源にするよう転換を開始しました。2022年末時点

で、100％再生可能な電力を使用している拠点（30,000平方フィート

recommendations」（P85〜87）の表に記載されています。

エネルギーデータについては、当社のメトリクス表やESG metricsのロセスに関する詳細は、『2023 Global Impact Report』の「TCFD

人会議（WBCSD）のGHGプロトコル企業会計および報告基準を使用
査結果に基づいています。※1 この報告書は、地球温暖化を産業革命

響を評価し、継続的な改善を含む幅広いアプローチを取っています。

on Form 10-K, Item 1Aを参照してください。当社の気候リスクプ

して、GHG排出削減目標を設定しています。これは、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）の地球温暖化1.5℃に関する特別報告書の調

3Mは、エネルギーフットプリントを管理するために、製品、製造プロ

総電力使用量の51.9%まで再生可能電力を増加しました以上）は62か所となり、当社の電力使用量の51.9％を占めています。

「Environmental」
タブで、より詳細な分析をご確認いただけます。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
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サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

33

GHG排出量の削減

サイエンスを基盤とする企業である3Mは、当社のオペレーションとお客様のために排出量削減を実現するため、サイエンス、テクノロジー、

コラボレーションを駆使することで最も大きなインパクトをもたらします。私たちは、現在のフットプリント、設備使用の方向性、製品ポート

フォリオ、主要なテコとなる要素、技術的進歩を評価しました。この広範な作業により、主要なサステナビリティ目標に向けて「道筋を示す方程式」を特定し、それぞれのマイルストーンを達成するために積極的な管理を行なっています。不十分とされた箇所は限定的です。この不足箇所を埋めるために、カーボンオフセットではなく、新しいテクノロジーやコラボレーションによるソリューション、製品およびポート
フォリオの改善に重点を置いています。
相模原事業所（Environmental Target 2025）で、2025年のゴールを設定し、省エ3Mジャパングループは1970年以降、エネルギー削減に継続的に取りET25の詳細については、『環境・健康・安全マネジメント』の「日本の組んでいます。現在は、①エネルギー削減を推進する製品製造プロセスの導入②エネルギー効率の優れた施設・設備への転換③社員の自発的な提案によるエネルギー効率改善活動の３点をテーマにエネルギー効率の改善を推進しています。
2022年度の全エネルギー使用量は602,000MMBtuで、昨年比100％（前年実績601,000MMBtu）となりました。2022年は2021年から製ネルギーに貢献する各種プログラムを推進しています。
サステナビリティ目標とET25」を参照ください。

国内における再生可能エネルギー使用

カーボンニュートラルを達成するための重要な活動として、再生可能

エネルギーの活用が挙げられます。3Mジャパングループでも、再生可

for Sustainable Development（WBCSD：持続可能な開発のための世界経済人会議）によるGHGプロトコル企業会計報告基準に従って、3MのGHGインベントリを算定しています。3M EHSラボは、International Laboratory Accreditation Cooperation Mutual

Recognition Arrangement（ILAC MRA：国際試験所認定協力機構）の加盟機関であるA2LAを通じて、ANSI/ISO/IEC 17025の認定を維持

格のいくつかの品質システム要素を取り入れることで改善しています。

国内最大の開発拠点でもある相模原事業所が、3Mジャパンの最初の一 つ として、2016年 度 から 新 た に 基 準 年 を2015年 としたET25

Institute（WRI：世界資源研究所）／ World Business Council

相模原事業所の電力使用は100％再生可能エネルギーに移行しま

2022年から、国内有数の製造拠点であり日本の開発拠点でもある、

各製造事業所は製造原単位で管理するエネルギー削減目標を設定し、使 用 エ ネ ル ギ ー 原 単 位 に 関して は、サステ ナ ビリティ目 標 の2002年以来、3M環境・健康・安全（EHS）
ラボは、World Resources

しています。3MのGHGインベントリ手法をラボの認定スコープに含め造量が削減したにも関わらずエネルギー使用量の変化がなく、そのた
多くの削減プログラムに取り組んでいます。

排出量の算定能エネルギーへの移行に注力しています。

した。

め原単位においては増加しました。

の管理、排出制御テクノロジーの導入とメンテナンスといった方法によってGHG排出量を削減しています。

日本におけるエネルギー使用

エネルギー削減への取り組み

現在3Mは、製造工程や設備の高効率化、テクノロジーの高度化、エ

ネルギー消費の削減、再生可能電力の利用拡大、製品ポートフォリオ

3Mが日本で製造を開始した最も歴史のある相模原事業所、さらにはることはできませんが、当社の算定手法は、ANSI/ISO/IEC 17025規●●

100％再生可能エネルギー事業所となったことは、私たちにとっても●他の４か所の製造事業所においても、再生可能エネルギーへの移行●

大変意義深いことです。
に取り組んでいます。

●●●

すべての主要メンバーの責任と相互関係を明確化
主要な人財の適格項目を文書化

品質システム文書および手順の管理
記録の管理

是正処置・予防処置システム
内部監査プログラム

文書化され、承認された算定手順

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

スコープ１およびスコープ２のGHG排出量

3Mは2002年以来、スコープ１のGHG排出量を85.6%削減し、炭素排出量を直接的かつ迅速に削減しました。この同じ期間に、スコープ

１およびスコープ２のロケーションベースのGHG排出量の絶対量を78.8%削減しました。

2015年、当社はスコープ１とスコープ２のGHG排出量を2025年までに2002年のベースラインから50％以上削減する目標を設定しました。

2021年には、この目標を拡大し、2050年までに100％カーボンニュー

トラルを達成すること、およびその間、2019年のベースラインに対し2030年までに50%、2040年までに80%を削減することを目指します。
当社の目標は、IPCCの1.5℃気温上昇推定に沿ったものです（IPCC
SR15 Figure SPM.3Bを参照）。

この目標を達成するために、私たちは2019年以降、スコープ１のGHG排出量を40.2％削減し、スコープ１および２のマーケットベースのGHG排出の絶対量で37.8％削減を達成しました。

詳しくは、『2023 Global Impact Report』の「Metric tables」をご覧ください。

スコープ３ GHG排出量

3Mは、2011年9月にWRIとWBCSDが「GHGプロトコル企業のバリュー

チェーン（スコープ３）会計報告基準」を発行して以来、スコープ３のGHG排出量インベントリを作成しています。この基準には、当社のオ
ペレーションの上流と下流の両方で、15種類の排出源カテゴリーについてGHG排出量を算定するための必要な項目が含まれており、発行前から3Mはこの基準の試験運用に参加しました。

GHGプロトコルのスコープ３算定ガイダンスでは、多くの下流用途の可能性がある中間製品を生産する企業（それぞれが異なったGHG排ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

34に着手しています。確実で根拠のある科学（sound science）に基づのカテゴリーを特定しました。各製品の使用シナリオの排出係数を出量の算定方法を開発しました。

出に取り組みました。利用可能な最善のサイエンスによると、WRI/

いた決定により、2019年、私たちはスコープ３カテゴリー9～12の排

まず、55,000以上の製品について、販売数量、製品のサイズや質量、使用用途などのデータを集計しました。次に、Anthesis Groupと協影響の大きい製品に優先順位をつけ、さらに分析するために300件決定した後、300の製品カテゴリーごとに推定スコープ３排出量の算

WBCSDのGHGプロトコル企業のバリューチェーン（スコープ３）会計報告基準2011に対し、スコープ３のデータの不確かさは±50％と推定されます。

グローバル3Mのスコープ１と２の合計（CO2換算トン）

3Mスコープ１と２の排出量 vs. IPCC 1.5ºC pathway

20,000,000
18,000,000

0%16,000,000
20%

14,000,000
12,000,000

40%

10,000,000
8,000,000

60%

6,000,000
4,000,000

80%

2,000,000
0

2002

2012

2013

2014

2015

2016

2017

ます。この算定手法は、3Mのように複雑で、さまざまな産業や最終用リの計算

を成 長 させ な がら、

比30%を掲げてEPA気候リーダーに参年の基準値より少な

コープ３排出量を完全に計算することを想定していません。

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

力して、データを分析し、スコープ３のGHGフットプリントにおいて流のスコープ３ GHG排出量を算定するという長期にわたる取り組み

2002年：IPCC TARを使 用したGHGインベント

途にまたがる55,000を超える多品種の製品を生産している企業のス

環境
パフォーマンス
データ表「すべての問題には解決策がある」という信念のもと、私たちはこの下

出プロファイルを持つ可能性がある）は、これらの製品のさまざまな最終用途に関連する下流排出量を合理的に推定できないとされてい

検証見解
宣言書

2018

2019

2025年 ま で に 事 業

3M が RE100、IPCC 国

GHG排 出 量 を2002

ントリガイドラインの共加）

くとも50%確 実に削社が風力発電による電

づくGHG目標を達成（53%削減）

設定

2004年：3M、削 減 目 標（2007年までに2002年
2007年：3M、EPA気候リーダープログラムに基2010年：EPA-MRR 40 CFR 98のGHG排 出 量 の計算方法についてEPAと協力する

減するという目 標 を

2020

2021

2022

既存の目標を加速：スコープ１

家 温 室 効 果ガスインベ

および２の市場ベースのGHG

著 者、に 参 加。米 国 本

とも50%、2040年までに80%

力供給100％となる事業におけるカーボンニュート

排出量を2030年までに少なく削減し、2050年までに当社のラルを達成する

3M、DOE Low Carbon Pilot、Global Energy Allianceに参加

2030

2040

2050

スコープ１とスコープ２（ロケーション基準）
スコープ１とスコープ２（マーケット基準）
3M GHG削減目標

IPCC 1.5℃ pathway100%リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

35

当社は、スコープ3排出量をさらに追跡して調査する必要性に関し2022年、ISO 50001およびSEP 50001™のバーチャル監査を引き続きに、お客様のビジネスニーズを満たし、サステナビリティ目標を達成

り、グローバルで60拠点が認証を受け、37拠点がSEP認証済みです。

行います。私たちは常にイノベーションを行っているため、６万社のサ

空気質の管理て、引き続きお客様やサプライヤーの認識向上に取り組みます。さらするために協力しながら、スコープ１と２の排出量を削減する支援もプライヤーと数え切れないほどのグローバルエンドユーザーに対して、奏功するプロセスを横展開する目処は立っていません。しかし、私たちはその重要性と緊急性を理解し、迅速かつ、より効果的であるよう、常に取り組みを続けています。

このような取り組みの成果や、さらに新たに計画された活動について
は、今後のコミュニケーションで報告する予定です。

詳細なデータは、『2023 Global Impact Report』の「Metric tables」

を参照ください。

日本の温室効果ガス排出削減の取り組み

3Mジャパングループも3Mの方針に則り、対象となる温室効果ガスの排出削減に自主的かつ積極的に取り組んでいます。

この度、2022年の3MジャパングループのGHG排出量スコープ１、２および３を本レポートの「環境パフォーマンスデータ表」に記載いたしま

した。3Mのグローバル全体のGHG排出量推移につきましては、『2023
Global Impact Report』を参照ください。

ISO 50001とSEP 50001 認証取得
TM

国際的に認知されているISO 50001規格と米国エネルギー省（DOE）のSuperior Energy Performance 50001™（SEP 50001™）認証プロ

グラムに基づき、3Mの製造拠点はエネルギー効率を高める機会を認

識・把握し、エネルギープロジェクトの組み立てを緩やかな体制から、体系的な管理へと移行しました。PDCAによるISOに基づく体系的な管理枠組を組み入れることで、当社拠点は、エネルギーコストと消費量を節約、社員のエンゲージメントが強化され、事業所のエネルギー

パフォーマンスに対する可視性が向上しました。

実施しました。3Mは、ISO 50001およびSEP認証拡大に取り組んでお

3Mは、高性能な製品に対するお客様のニーズと期待に応えつつ、世界規模で空気の状態を改善することを目標としています。このような製品の中にはその性質として、溶剤系材料の使用を含め、製造時に揮発性有機化合物（VOC）を排出するものがあります。そのため、当社の多くの事業所はVOCの排出量を厳密に把握することが義務付けられています。また、義務化されていない場合でも、自主的にVOCの使用量と重要な排出源を追跡し、削減のための最適な方法の特定に取り組んでいます。

当社は、原材料の使用量、エンジニアリングによる推定、公表されている排出係数、連続排出監視システム、積み重ね試験データに基づいて、排出量を追跡し、報告しています。

3Mの多くの製造工程では、窒素酸化物（NOx）、二酸化硫黄（SO2）、

一酸化炭素（CO）、有害大気汚染物質（HAP）、残留性有機汚染物質（POP）、粒子状物質（PM）などのさまざまな汚染物質が燃焼の生成物として排出されています。これらの汚染物質は、特定の事業所運営に関する多くの環境許可に記載されており、個々の拠点について連邦、州および国や自治体などの地域の規制によって必要とされる場合には、調査、社外への報告を行います。

3Mは社内ですべての燃料使用量を把握し、認められた排出係数を用いて燃焼排出率を算出しています。

当社は、グローバルの大気排出量を定量化するための手法を標準化し、グローバルなデータベースを作成し、工程レベルや拠点レベルのデータが集約できるようにしました。これにより、全社的な分析が可能となり、排出量削減の新たな可能性を見出すことができるようになりました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

発生源別の主なVOC

日本を含むグローバル3MのVOC排出量は、主にコーティングラインに起因しています。また、化学反応やとミキシング工程もVOC排出の重要な原因となっています。

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

日本の大気汚染防止への取り組み

3Mジャパングループの製品は、製造工程でさまざまな有機溶剤を使う場合があり、VOCの排出量削減を重点課題の一つとして位置づけています。3Mジャパングループでは、有機溶剤が大気中に放出されることによる汚染を防ぐために、無溶剤技術の開発や、汚染防止設備

拠点・サイト別VOC

グローバル拠点の88％のVOC年間排出量は100トン以下です。拠点の33％のVOC年間排出量は１トン未満です。その他のデータは、『2023 Global Impact Report』の「Metric tables」を参照ください。

汚染防止の実践と維持管理

3Mは、排出源における削減、また工程の効率を向上させることによって、大気排出削減で大きく進捗してきました。工程内で排出量を削減の設置などを推進しています。

溶剤回収装置・溶剤排ガス無害化処理装置の導入とエネルギー再利用

生産工程の中で使用された有機溶剤を適正に処理するため、溶剤回収装置や溶剤排ガス無害化処理設備などを設置し、VOCの大気中への放出を抑制しています。

また、溶剤排ガス無害化処理設備では有機溶剤の大気放出を抑制すできない場合は、連邦、州、および国、自治体など地域の規制に従って、るだけでなく、燃焼で発生した熱エネルギーを回収し、再利用していの選択肢はすべてを評価し、最も環境的に効果的でコスト効率の高2022年度は、生産量が減少（前年比92%）
しましたが、VOCの総排出

大気排出制御装置を設置し、それらをメンテナンスしています。設備

いものを選択し、適切に運用しています。

例えば、熱酸化、溶剤回収、炭素吸収、バイオろ過、電気集塵機、バッ

グハウス、スクラバー、サイクロンなどの設備があります。

ます。

量はそれを上回る減少（前年比87%）となりました。

環境排出 ⸺環境法令への対応

3Mジャパングループは化学物質の管理システムの一部として、化学物質データベースを構築・運営しています。これにより、PRTR法が定めた報告内容に準拠した化学物質の管理が可能となっています。

右表は2022年度の3Mジャパングループの全事業所における、該当物
質の環境排出量および移動量をまとめたものです。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

36

PRTR対象物質の環境排出量と移動量（2022年度：2022年4月～2023年3月）
政令
物質名
番号
004

アクリル酸およびその水溶性塩

037

ビスフェノールA

007
053

エチルベンゼンキシレン

207

2,6-ジーターシャリ-ブチル-クレゾール

239

220

クメン

297

0

0

0

1

0

0

49

21,046

0

0

7,132
9,600

306

二アクリル酸ヘキサメチレン

5,600

0

0

26

0

0

31

62

0

0

40
120

1,2,4-トリメチルベンゼン
1,3,5-トリメチルベンゼン

11,00025,270有機スズ化合物

300 トルエン

移動量※2
（kg）

0

277 トリエチルアミン296

排出量（kg）
水域
土壌

26

アクリル酸ノルマルーブチル

080
083

大気

4

0

0

53

0

0

88

770

0

0

890
73

50

0

0

17,80000 217,600

320 ノニフェノール

0

0

0

316

28

0

0

38

392 ノルマル-ヘキサン

1

0

0

1

114

0

0

191

75

0

0

100

0

0

0

590
880

349 フェノール
411

ホルムアルデヒド416 メタクリル酸2-エチルヘキシル
419 メタクリル酸ノルマル-ブチル
420 メタクリル酸メチル
446
448
455

4,4'-メチレンジアニリン

メチレンビス（4,1-フェニレン）=ジイソシ
アネート

0

0

0

0

76

0

0

0

1,500

0

0

0

120

モルホリン

190

0

0

18

ダイオキシン（mg）※1

16

0

0

51

0.70

0.00

0.00

273.0066,0000

460 りん酸トリトリル
243

0
248

合計（ダイオキシン除く）

0 256,104※1：ダイオキシンのみmg※2：移動量とは事業所外で適正に処理された量です。

PRTR（Pollution Release and Transfer Register）：

化学物質排出移動量届け出制度。有害性のある化学物質がどのような発生装

置から、どのくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれて事業所の外に運び出されたかというデータを把握・集計し、公表する制度。行政機関に年に１回届け出ます。日本では1999年に法制化されました。

88%のグローバルサイトにおいてVOC排出量は毎年100トン以下

33%のグローバルサイトにおいてVOC排出量は毎年1トン以下「エネルギーと排出量の管理」「再生可能エネルギー電源」
「空気質の

管理」
の詳細ならびに掲載しなかった「Public policy engagement」「Speaking engagements and partnerships」「Energy management
awards」「3M technologies impacting climate and energy」「Minding

our communities」
については、『2023 Global Impact Report』の「Climate and energy」のセクションを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

37

ダイバーシティ、
エクイティ＆インクルージョン
Diversity, equity, and inclusion
私たちのコミットメント

多様なグローバル人財を採用し、定着させることは、3Mのサステナ

ビリティ戦略の中核をなすものです。私たちは、国や文化によって多様性の定義が異なることを認識しています。3Mは、お客様、サプライ

ヤー、コミュニティパートナーの多様性を反映させることを目標としています。さらに、組織全体のあらゆる階層で公平性を高め、すべての人が歓迎されていると感じられるインクルーシブなカルチャーづくりに取り組んでいます。

私たちのインパクト

私たちは、世界中の社員のために、より公平な未来に向けた意味のある行動を進めます。これには、社会的に過小評価されている人びとに焦点を当てたトレーニング、能力開発、および採用活動が含まれます。私たちは、違いを尊重しサポートするインクルーシブなカルチャー

グローバル サステナビリティゴール
2030年までに多様性のある社員基盤を構築する

ために、マネジメント層における多様性に富ん※1だ人財パイプラインをグローバルで倍増する。

45.1%

に増加

世界中で100％のpay equity

当社の米国の社員において、新入社員から管理※2または達成する。

※2, 3の割合を２倍にする。

（同 一 労 働 同 一 賃 金）を維 持

100%のequityを達成

当社の米国の社員において、マネジメントポジションにおける社※2, 3
会的過小評価グループにあたる人びとの割合を倍増する。

6.39%

に増加

を育み、すべての人に公平で平等な機会を提供します。そして、世界中で多様な人財を育成するための努力を続けています。

※1：2021年、3Mは目標の満期日を2025年から2030年に更新。
※2：長期的なトレンドと軌跡の進歩を促進するために2020年に設定。
※3：3Mの米国社員におけるunderrepresented groups（社会的に過小評価されているグループ）には、黒人／アフリカ系アメリカ人およびヒスパニック系／ラテン系の社員が含まれる。2020年が基準測定年。

職までの過小評価されているグループの人びと

9.02%

に増加

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

38

世界規模の重大課題の解決に寄与することを約束するサイエンスを基盤とした企業として、できる限り最大限インクルーシブな企業になることは当社にとって必須です。インクルージョンはエンゲージメントにつながり、エンゲージメントは創造性を育み、創造性はイノベーショ

ンを呼び起こし、イノベーションは成長を生み出します。

ダイバーシティ、エクイティ、
インクルージョンのガバナンス

3M Respectful Work Environment Principle（3Mの尊重し合う
職場環境についての基本指針）を反映した職場づくりを推進するために、当社は米国の雇用機会均等（EEO）方針に従い、人種、肌の色、信条、宗教、性別、国籍、年齢、障害、退役軍人、妊娠、遺伝情報、
性的指向、婚姻状況、市民権状況、公的支援に関する状況、性同一

性や表現、その他法律で禁止されている理由に基づく、応募者や社員、ベンダー、請負業者、顧客に対するあらゆる形態の差別や嫌がらせを禁止しています。

給与の公平性グローバル全体の給与に対する3Mの理念、原則、そしてその一貫した実施で、社員への給与が公平で公正に支払われるよう整備しています。私たちは、同じ職種、職務等級、勤務地の社員を比較すること

で給与の公平性を分析しています。このプロセスの結果は極めて良好です。2022年、グローバルで男女の賃金公平性100％、米国で人種・民族の賃金公平性100％を継続して達成しました。

3Mのダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンのグローバルにおける包括的な取り組みについては、主要なハイライトと2022年のアクションを含め、3MのDiversity, Equity & Inclusion (DEI) Report

で詳細をご確認ください。

日本におけるDE&Iへの取り組み

3Mジャパン・リーダーズシップ チームによるDE&I

コミッティーの発足

3Mジャパン・リーダーシップ チームは、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンに関して、2022年7月にリーダーシップチーム自らがChairとなり、「Allyship」、「Diversity Awareness」、「Generation

Diversity」、「Women's Diversity」の４つのコミッティーを立ち上げました。

今後はコミッティー毎に「活動内容を通して何を学んだか」、また「インクルージョンすることでマインドがどのように変化したか」などを語ることで、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの大切さを具体的に共感・理解し、カルチャーとしての醸成を促進していきます。
2023年には全グループが一同に会して、DE＆Iの研修を受け、各チー

ムが今どのような活動を行っているか報告を行いました。また、同年3月のタウンホールミーティングでも活動報告を行いました。6月にはWoman's DiversityチームとSIBGのコラボレーションで、他社の女性リーダーによるキャリアセッション、Allyshipチームが社外からゲスト
スピーカーをおよびしてのLGBTのセッションを実施しました。

また、2023年のPride Monthでは本社や各事業所にレインボーフラッ
グを掲げるというアクティビティも実行しました。

3Mジャパン・リーダーズシップ チームは、新しいイベントやアクティ

ビティを行うための議論を重ねています。

ンバーで構成されるTechWLF、そして入社した社員をサポートし、インクルージョンを促進するNEON（New Employee Organization

Network）というERNがあります。これらの活動は3MジャパンDE＆Iの

４つのコミッティーに包含されており、3Mジャパンリーダーシップチー
ムのメンバーがサポーターとなり、これらの活動を支援しています。

リバースメンタリング・プログラム

3Mでは、多様性あふれる社員の意見や経験・知識をビジネスに活かし、社員と会社双方の成長を目指すため、リバースメンタリング・プ
ログラムを行っています。

このリバースメンタリング・プログラムでは、職業経験のまだ浅い社

員がメンター、シニアリーダーがメンティーとなり、リバースメンター

世代の価値観や考え方を学び、世代の壁や経験の違いを超えてリバー

スメンタリングの対話を通じて互いの理解を深めることを目的としています。

日本では2018年に開始され、このリバースメンタリングがインクルージョンを高める取り組みとして評価され、2020年からは、アジアパシ

フィック全域で展開されています。リバースメンタリング・プログラムは、
組織の枠や職場の上下関係を超えたネットワーク拡大と学びの機会として活躍され、インクルーシブなカルチャーの醸成を推進しています。

エンプロイーリソースネットワーク（ERN）「ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンのガバナンス」の詳細

ラウンドを持つ仲間を理解し支援するAllyship、女性活用を推進する

いては、『2023 Global Impact Report』の「Diversity, equity, and3Mジャパン グループには、3M社のERNである、さまざまなバックグ

ウーマンリーダーシップフォーラム（WLF）、その中でもテクニカルメ

ならびに掲載しなかった「A diverse and inclusive workplace」につinclusion」のセクションを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

社員プログラム Employee programs
私たちのコミットメント

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

39

3Mでは、カルチャーで人びとをリードします。私たちは、意欲的な社

員はより高い生産性とコミットメントを持ち、仕事への満足度が高く、より長く定着する傾向にあることを理解しています。3Mで働くことで、他の企業ではなかなか得ることができないさまざまな能力開発の機

3Mは、社員の育成とパーパス ドリブンなカルチャーを構築することに会が得られます。当社の社員は、海外に住み、複数の業界にまたが注力しています。組織全体を通じて、インクルーシブな職場を築くた

るさまざまなスキルを身につけることができます。研究室からマーケめの行動を強化し、競争力のある福利厚生と称賛・報奨制度を提供

ティング、営業から事業開発など、経営幹部に至るまで、さまざまなすることで、社員のキャリアを全面的に支援しています。

職種に就くことが可能です。

私たちのインパクト

学びを重視したカルチャー

急速に進化する市場において、私たちは、社員が明日のスキルを身に私たちは、人財の成功のために投資し、社員が明日のスキルを習得

つけて未来に備える必要があることを理解しています。意義・有用性

ノベーションをもたらし、世界にインパクトを与える仕事に専念できる

しています。3Mでは、３つの学習モードをバランスよく組み合わせたできるよう、常に学べるカルチャーを育んでいます。社員が仕事にイを保ち、イノベーションを起こし、そして成長することができるようによう、エンパワメントに取り組んでいます。

広範な学びのモデルを使っています。

フォーマル（コース、パフォーマンスレビュー、カンファレンス）、イン
フォーマル（メンタリング、ワークショップ、ポッドキャスト）、ソーシャル（ブログ、ビデオ、ソーシャルメディア）。

2022年、私たちは3M Learnと呼ばれる新しいラーニングと能力開発の統合プラットホームを導入しました。3M Learnは、複数のばらばらに存在していた学習プラットフォームに代わり、それらを柔軟な一元化したシステムに統合したものです。古いプラットフォームの多くを整理し、効率化することで、社員がパーソナライズされた学習コンテンツやリソースに簡単にアクセスし、利用できるようになりました。

社員の能力開発活動への

100%

の参加率を
目指します

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

3M Learnには、30以上の言語で数万もの学習リソースが用意されています。コンテンツは、会社としての優先事項を直接支援するように整理・調整されており、社員は自分の職務に応じて推奨されるコンテンツを受け取ることができます。このカスタマイズされ、一元化された環境によって、社員は自分の能力開発を自主的に行い、キャリアアップに必要なリソースを見つけることができます。3M Learnは、日本を含む世界中のすべての社員に利用されています。

世界中のすべての社員は100万以上のオンライン
学習を受講しました

メンターシップ

私たちは、社員が当社のカルチャーや環境の中で方向性を見出し、ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

15%カルチャー70年以上にわたって、3Mのユニークな15% Cultureは、社員が業務時間の15%を、ワクワクするようなアイデアを追求・育成するために確保することを後押ししてきました。新しい技術の実験、斬新なアイ

デアに共通して興味を持つメンバーグループの結成、プロセスの改善など、15％カルチャーはあらゆる分野の社員に、reimagine what's

possible⸺さらなる可能性を模索する場を与えています。

リーダーシップ育成

経験を共有することで、コラボレーションとプロフェッショナルな成長を促進しています。

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

40

パフォーマンスマネジメント

Performance Everydayと呼ばれる私たちのパフォーマンスマネジメ

ントのアプローチは、透明性の高い会話を頻繁に行うことで、社員が中間期や年度末以外でもパフォーマンスについて考えることができる

ようにするものです。Performance Everydayでは、マネジャーと社員が１対１で話し合うことで、継続的なフィードバックカルチャーを構築します。こうして、日々の仕事の意義や目的、パフォーマンスの向上、能力開発の話し合い、優先順位の調整、フィードバックからの学び、
評価の共有、成果の称賛を推進しています。

のキャリアを通じて、あらゆる地域と3Mのビジネスにまたがる多くの員が評価を受け、社員とその上司は、業績システムの年末プロセスを能力開発機会やプログラムを提供しています。プログラムには、自分のペースで進められるさまざまなオンラインプログラムがあり、3Mのカルチャーエレメントに沿ったコアスキルの開発がカバーされています。また、インクルーシブ・リーダーシップ戦略の導入、企業の社会的責任を通じた能力開発の促進、メンタリングの機会の提供など、未来に焦点を当てたプログラムもあります。

のため、エグゼクティブから新人レベルまで、ほぼすべての人にメンものからインフォーマルなものまで、また職能的なものから社会貢献

環境
パフォーマンス
データ表

3Mは、生産部門を除く正社員の100％が業績評価プロセスをすべてジーや実施方法を活用することで、それを維持しています。リーダー

いて育成を図ることが重要な役割を果たすことを理解しています。そに基づくものまで、その内容はさまざまです。社員が互いに学び合い、

検証見解
宣言書

リーダーシップ育成は、3Mの競争優位性の一つです。新しいテクノロ

チャンスを生かし、キャリアで成功するために、人との関係性に基づ

ターシップの機会を提供しています。メンターシップは、フォーマルな

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

15%

カルチャーは社員がワクワクするようなアイデアを追求し、育てる時間を提供します

完了するよう取り組んでいます。2022年には、対象となるすべての社完了するためのタスクを受け取りました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

傾聴することから学ぶ

3Mは50年以上にわたって、社員の考え、意識、意見を求める調査を行っています。最大の調査である「3M Voice of Employee Survey（3M VoE）」は 毎 年 実 施され、全 世 界の社 員を対 象としています。
2022年、3M VoEサーベイの回答率は57％でした。

3M VoEサーベイのアプローチにより、会社全体の幅広い視点が得られます。これは、社員エンゲージメントや、高いパフォーマンスを発揮するために重要なその他の職場要因を定期的に評価するためのベースラインとなるものです。ラーニング＆トレーニングのリソースに関す
るVoE調査からのフィードバックに基づいて、一元化した3M Learnプ

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

単かつ便利に称賛することができます。生産部門と生産部門以外の全社員が、このプラットフォーム上でリアルタイムに称賛ポイントを付与・受領することができます。

2022年には、1700万ドル以上に相当するポイントが、社員の間で授受されました。ポイントは、商品やギフトカードに交換したり、チャリ

ティー団体に寄付することができます。

3Mのオペレーションの仕方を再考することができ、またそうするべき

COVID-19は、私たちの働き方を大きく変えました。コロナ禍により、必要性を教わりました。3Mの継続的な成長と社員のウェルビーインあります。このプロセスには、説明責任の確認や結果をもとに行動すグ（身体的・精神的・社会的にも満たされた状態）のためには、よりが含まれています。

Your Way（あなたらしい働き方）」という信頼関係に基づく働き方のモ

フォーマンスマネジメントの改革などを中心に、主要な変革イニシア

ティブに焦点を当て、妥当性のある社員サーベイを他にも展開しています。

このような主要なサーベイ体系に加えて、新たにクラウドソーシング・プラットフォームを使用しており、テーマ別に分類され、その有用性に柔軟な働き方が不可欠であることを学びました。その結果、「Work

デルが生まれました。このモデルは、当社の事業と事業目標の達成を実現する方法で、ウェルビーイングと生産性を高めるものです。

Work Your Wayは、当社のカルチャーとパフォーマンス重視のアプ

ローチを指針とし、４つの主な柱を重視しています。
●

よってランク付けが可能な自由形式の提案を通じて、社員がより直接●な改善のサイクルです。当社は毎年、調査結果を測定、評価し、改善●的な意見を述べることができるようになっています。これは、継続的することで、会社の持続的な成功に役立てています。

41

3Mのカルチャーを体現している仲間の社員やグループに対して、簡グループリーダーは、自身のグループの結果を確認し、社員に説明し、3M VoEサーベイのプロセス以外でも、企業カルチャーの向上やパ

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

Everyday Winsは、3Mのグローバルなポイント制の称賛ツールです。

Work Your Wayと働き方の柔軟性るためのツールなど、変更実施を成功させやすくするためのサポート

環境
パフォーマンス
データ表

Everyday Wins

ラットフォームの開発が進められました。

特定された課題に対処するためのアクションプランを実行する必要が

検証見解
宣言書

●

信頼をもとに ⸺社員は各自の職務と希望にあった働き方をする権限を与えられている。

バーチャルファーストの考え方 ⸺テクノロジーを駆使したバー

チャルなコラボレーションを標準とする。

目 的 あ るミーティング ⸺社 員 は バ ーチャルでも対 面 でも、

moments that matter—重要な瞬間のために集まることが奨励されている。

インパクトを基準に ⸺組織への貢献度とカルチャーの体現度が、勤務地よりも高く評価される。

生産職を除く社員を対象として、（現地の法律、規制、労働契約、その他の現地の状況に応じて）主にオンサイト、ハイブリッド、リモート（近距離・遠距離）の３つの選択肢を提供します。また、このアプロー
チは、社員が最大限の生産性と個人の希望のバランスを考慮して１日の予定を立てることを可能にします。3Mの社員が、自分、仕事、グローバルチームメンバー、そして友人や家族にとって有益な選択ができるようにすることで、3Mの競争力と機敏性を高めています。

「学びを重視したカルチャー」「リーダーシップ育成」の詳細ならびに掲載しなかった「Inclusive, innovative culture」「Employee footprint

and staying power」「Highly competitive pay, rewards, andservices」については、『2023 Global Impact Report』の「Employee
programs」のセクションを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

42

コミュニティ Communities
私たちのコミットメント

地域コミュニティとの有意義なつながりを築き、育むことは、当社のサステナビリティ戦略の根幹をなします。私たちは、人財、製品、慈善活動を活用し、サイエンス、テクノロジー、エンジニアリング、数学（STEM）教育、人財開発、地域社会・環境プログラムを通じて、コミュ
ニティを支援することを約束します。とりわけ、社会的に過小評価されている人びとと十分なサービスを受けられていないコミュニティを重視します。

私たちのインパクト

3Mは、コミュニティの人びとの声に耳を傾け、関わりながら、私たちの影響を最大化する方法を考え、見極めています。多面的なアプロー

チによるコミュニティ支援では、資金や製品の寄付、研究開発への投資、ボランティア活動やスキルの共有などを通じて、私たちが最も影響を与えることができる主要分野を特定しています。

グローバル サステナビリティゴール
2025年末までに、人財開発とSTEM教育の取り組みを通じて、米国の人種による機会の格差に対処するために5000万ドルを投2025年までに、教育、コミュニティ、および環境プログラムのため、資金と製品を投資する。

※1
資する。

2360万ドル
投資を実施

2025年末までに、社会的に過小評価されている人びとを対象として、500万回のSTEM分野と技能スキルを学ぶ体験を創出し、経済的公※2平性を推進する。

2025年末までに、3M社員による30万労働時間のスキルベースのボランティア活動を提供し、生活の向上と社会の難問の解決※3に貢献する。

8.18万時間提供※1：2021年に設定。
※2：2021年が基準測定年。3Mは、ナショナル・サイエンス・ファウンデーションのリサーチ結果を用いて、米国における過小評価されている人びとを定義。グローバルな定義については、性別の多様性と社会的に弱者が多い地域の状況を参考にしている。
※3：目標として、2019年から開始。スキルベースのボランティアは、主に3M Impactプログ
ラムを通じて提供。

8210万ドル
投資を実施

104万

回の学習体験を創出

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

3Mの 戦 略 的 サ ス テ ナ ビリティフレ ー ム ワ ー ク のScience for

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

下CFC）と協働し、子供たちに科学に触れる機会を提供するために行Community（サイエンスでコミュニティに貢献）の一環として、私たちいました。

す。新規および既存のさまざまなプログラムを通じて、将来には人び

3M FoundationがCFCに３千ドル（当時約40万円）を寄付し、バーチャ

は世界中の社会的・経済的格差に対処するための支援を行っていまとが公平な成果が得られるよう、強固な基盤を構築するために投資

ルツアーの中で使われる実験キットの購入などに充てられ、オンライを行っています。

ンで参加した子供たちは楽しそうに実験に取り組みました。

研究を活用して投資の意思決定を行い、コミュニティパートナーと協

3Mは、「次世代の教育」は将来の持続可能な社会にとって欠かせな

私たちの行動を最大限に生かすため、ソーシャルインパクトに関する力して成果を追跡し、障壁を最小限に抑え、3Mが関与できる将来の

検証見解
宣言書

いものであると考えています。3M Foundationは2021年にも、CFCに機会を拡大しています。

５万ドル（当時約550万円）を寄付し、家庭の経済格差による子供の教より公平なコミュニティへの投資ました。

育格差を解消して貧困の世代間連鎖の断絶を目指す活動に充てられ環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

NPO法人キッズドアへ４万ドルの支援

2022年9月、3MGivesの教育プログラムとしてNPO法人キッズドアに４万ドル（当時約530万円）を寄付しました。

キッズドアは「すべての子供たちが夢や希望を持てる社会」の実現を目指し、2009年から東京とその近郊、宮城県で困窮家庭の小学生から高校生世代の子供たちに学習支援や居場所支援を行い、体験活動を提供しています。

また、2020年より全国の困窮子育て家庭を対象に、食料・文房具支援、情報支援、保護者への就労支援も行っています。

セカンドハーベストジャパンに４万ドルを寄付

セカンドハーベストジャパン（Second Harvest Japan）は、食品会社などから提供を受けた食品を、生活困窮者に供給する活動などを目

3Mと3M Foundationの活動を通じて、私たちは戦略的な投資を行い、的とした特定非営利活動法人（NPO）です。

世界中の3M社員が変化を起こすためにボランティア活動に思いやり

2022年10月に3M Foundationを通じてセカンドハーベストジャパンを持って参加をすることで、持続可能なコミュニティの構築を支援しに４万ドル（当時約590万円）の支援を行いました。この寄付金は、「すています。1953年以来、3Mと3M Foundationは、3Mが事業を展開す

べての人に、食べ物を。
」をビジョンに掲げるセカンドハーベストジャ

る世界中のコミュニティに資金と製品寄付で19億8000万ドルを投資パンが行う食品寄付活動に充てられます。

してきました。

また、本社や事業所の社員が自宅から余っている食品を持ち寄り、セカンドハーベストジャパンに寄付を行いました。

日本における支援活動

チャンス・フォー・チルドレンと協働で中学生向け
技術体験バーチャルツアーを実施〜家庭の経済格差による教育格差の解消を目指す活動に賛同し、学びの場を提供〜

2022年8月、スリーエム ジャパン株式会社は中学生31人を対象に、3Mの技術を体験できるカスタマーテクニカルセンターのバーチャルツ

アーを実施しました。公益社団法人チャンス・フォー・チルドレン（以1953年以降、3Mと3M Foundationは
世界中で

19 8
億

43

千万ドル コミュニティに投資してきましたの資金と製品を事業を展開する

当社がコミュニティに

1

ドル 投資する毎にほぼ

3

ドル インパクトが生まれます
相当の社会的なリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

STEM体験をサポートする

Science at Home ⸺COVID-19のパンデミック（世界的大流行）により、多くの学生が学習機会を喪失したことをはじめ、私たちのコミュ

ニティは影響を受け続けています。以前より存在していた学習格差は、

パンデミックの間、広がるばかりでした。

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

開催する社会貢献活動を1993年より行ってきました。
「ウィザード」と生が科学の面白さに触れる体験型のイベントで、3MのSTEM教育支●

3M TWIST（Teachers Working in Science and Technology）、ア
3M STEP（Science Training Encouragement Program）は、3M

グローバル本社があるセントポールで行われました。多様なバックグラウンドを持つセントポールの公立高校３年生と４年生を対象として、生徒と3Mメンターがペアとなり、夏休みに3Mラボで実習を●実施。

3M Visiting Wizards、バッケンミュージアムとの提携で、ボランティ

アが幼稚園児から高校生までの生徒に科学のデモンストレーション

や実地演習を提供。日本では近隣の高学年の小学生を招待して行うで技術系を含む各職種のすべての社員が自主的に行い、招いた小学
援を代表する活動の一つです。

３年ぶりに対面形式で開催

2022年、山形事業所は3年ぶりに3M体育館を会場とした、対面形式の子供科学実験室を開催しました。

山形事業所でも、地域社会への貢献活動の一つとして子供たちに科学の面白さを伝えることを目的に、2001年からこのウィザードプログ

ラムに取り組んでいます。

今回は感染対策のため、体育館の収容人数を制限し、これまでより規模を縮小しての実施となりました。近隣小学校の６年生の22名の希望児童は、社員の実験ボランティアが準備した「反射の科学」「低温「3Mウィザードプログラム子供科学実験室」を開催しました。

の科学」「固まる科学」の３つの実験に取り組みました。

技術職、学位レベル、経歴を持つ3Mのロールモデルをつなぐプロ

たくさんのものを作っていることも知って驚いた』などの感想が寄せら●

3M Tech Talksは、学生、特に女性やマイノリティと、さまざまな

グラム。

44

3Mジャパングループでは近隣の小学生を招き、訪問し、科学教室を

ア・プログラムをグローバルで再活性化させました。

メリカで行われている６週間の教員向け有給夏期研究プログラム。

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート「3Mウィザードプログラム子供科学実験室」よばれるこのプログラムは、企画から参加児童の募集、当日の運営ま●環境
パフォーマンス
データ表

3MジャパングループのSTEM教育への取り組み

サイエンス奨励プログラム ⸺3Mの技術者や科学者と学生を結びつけ、サイエンスの道を志すよう促すことを目的としたこのボランティ

検証見解
宣言書

参加した小学生からは『とても楽しかった』、『３Mが普段目に触れるれました。

コロナ禍でイベントが減っていた中、子供たちに科学の楽しさや不思議さを知ってもらえるよい機会提供の場となりました。

これまでに、ウィザードプログラムに参加した子供は6,900人以上、参加した社員は4,000名以上に上っています。

JST主催「サイエンスアゴラ2022」に特別協賛

2022年10月22日（土）に、スリーエム ジャパン株式会社は、国立研究開発法人科学技術振興機構（略称：JST）が主催する「サイエンスアゴ

ラ2022」において、JSTと日本科学オリンピック委員会が共同開催した国際科学オリンピック オンライントークショーに特別協賛しました。
JSTは、国際科学オリンピックの認知度の向上と参加者のさらなる増加に加え、2023年7月に日本で開催される「国際数学オリンピック」および「国際物理オリンピック」への興味関心の喚起を目的として、科学オリンピックをテーマとしたさまざまなプログラムを開催しています。
本プログラムは、あらゆる人に開かれた科学と社会をつなぐ広場となることをコンセプトに掲げ、2006年より毎年開催されている「サイエン

スアゴラ」の2022年のプログラムの一環として実施されました。

本プログラムの冒頭では、代表取締役社長の宮崎が「イノベーションを生むためのサイエンスは『ジェンダーレス』であり『ボーダーレス』であることが重要である」と参加学生たちに向けてメッセージを送りました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

45「夏のリコチャレ2022」

スリーエム ジャパン株式会社は2022年8月に女子中学生・高校生に向け「夏のリコチャレ 2022」オンラインイベントを開催しました。

「リコチャレ」は「理工チャレンジ」の略で、女子中高生・女子学生に理工系分野に関心を持ってもらい、将来の選択肢の拡大を支援する目的で、内閣府男女共同参画局が中心に実施している取り組みです。

3Мは、イノベーションの源となるアイデアを生み出すためには、多様性が必要不可欠であると考えており、４年前から「リコチャレ」に参画しています。

イベントを通じて理工系分野の実務経験や醍醐味を発信することで、サイエンスに携わる仕事に対する理解を深めてもらい、女子学生の理系分野におけるリテラシー向上を支援し、今後のキャリア選択を後押ししています。

本イベントでは、通常はお客様のみに公開しているカスタマーテクニ

カルセンターのバーチャルツアーを通じて3Mの技術や関連した製品を紹介した後、3Mの女性技術者が理系の道に進んだきっかけ、専攻を選んだ理由や現在の仕事内容などをパネルディスカッション形式で紹介しました。

近隣からの参加者にとどまらず、関東圏以外の学校からも女子中学
生・高校生が計20人参加しました。

社員をインスパイアし、世界を変える
3M Impact

当社のスキルベースのボランティアプログラムのポートフォリオでは、社員が自分のビジネススキル、経験、エネルギーを使って地域社会やグローバルコミュニティに変化をもたらすと同時に、共感を得る、問題の解決、対人コミュニケーションといった重要な専門スキルを身に2022年、COVID-19による２年間の中断を経て、グローバル活動を再開しました。2022年に3M社員によるスキルベースのボランティア活動を30,100労働時間提供しました。
プログラムは以下の通りです。
●

つけることができます。

●の連携を中心とし、循環型経済の推進、気候変動との闘い、サイエン●

世界規模の困難な課題に取り組んでいる社会的企業や非営利団体とスを通じてよりポジティブな世界を創造するボランティアプログラムに投資し、社員が変化を促すためのインスピレーションと力を与えています。

3M Impact Global ⸺社員は世界各地のコミュニティに派遣され、現地のNPOや社会的企業とともに２週間にわたって現場で働きます。

3M Impact Local ⸺社員は、自分の住んでいる地域の非営利団体や社会的企業で働きます。

3M Impact Health Care ⸺社員はヘルスケアの専門知識を活かしてヘルスケアの格差に対処し、歴史的に恵まれない人びとを対象とする非営利団体や地域医療機関のキャパシティを構築しています。

3M Impact Local

3Mジャパングループの活動

多 様 なスキルを持つ3M社 員からなるチームが、５週 間にわたり、「Science for Circular」「Science for Community」「Science for

Climate」などの3Mの主要なサステナビリティの柱に沿った地元のNGO/NPO、社会企業、教育機関、政府機関と協働するプログラムです。
2022年は「つづく みんなの猿島プロジェクト」に関連して以下の２つのプログラムに取り組み、2023年3月にClosing Ceremonyが行われました。

①再生アルミを使用した船の導入によるSDGｓ貢献の可能性調査、教育コンテンツの提案②今までの観光施策を評価し、３Mが持っている手法でSDGｓを評価、分析し、施策の優先順位を提案、追加の提案、３Mの学びを伝える
事例を共有リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候と
エネルギー

製品の寄付

私たちは、病院、学校、保護施設など、米国の多くの非営利団体に3M製品を提供しています。この取り組みの大半において、余剰在庫を寄付することで、生活を向上させる製品を有意義な方法で活用しています。2022年、3Mは全世界で3140万ドルの製品を寄贈しました。

例えば、Kids in Need Foundationとの戦略的パートナーシップによダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

東日本大震災への復興支援

⸺ネーミングライツ取得を通じて

3Mジャパングループは、東北の主要営業拠点として仙台支店を構えているほか、仙台港で製品の輸出入をするなど、宮城県と深い関係にあります。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

46

東日本大震災により大きな被害を受けた、宮城県の震災復興に貢献するため、2016年6月に仙台市科学館のネーミングライツ（命名権）を取得し、「スリーエム仙台市科学館」といたしました。

2022年6月には契約の更新も行い、引き続き震災復興への支援を行ってまいります。

り、リソース不足にある米国内の幼稚園から高校までの教師や生徒に3M製品を提供しました。

〈災害・緊急事態の備え〉

3Mジャパングループでは、地域における災害・緊急事態が発生した時の備えとして、非常用備蓄の為にN95マスクを寄贈しています。

3Mジャパングループの事業所がある県など関わりの深い地域に対して、また災害支援団体など災害・緊急事態の前線で働く団体にも寄贈し、活用されています。

人道支援

3Mは、戦略的コミュニティパートナーであるDirect Relief、MAP

International、American Red Crossと協力し、救援を必要とするコ

ミュニティに対して資金援助や製品の寄付を行っています。グローバ
ルにおける私たち活動事例は、3Mers push Ukraine giving past
$2Mを参照ください。

日本からも多くの参加があったUkraine Crisis Relief Fund（ウクライナ・クライシス・リリーフ・ファンド）に対する寄付プログラムは、グロー

バルで3,024人の3M社員が協力し、$940,000（約119百万円）を寄付することができました。この寄付金はウクライナの方々の日常生活に欠かせない食料や飲料水、さらには教育をサポートするために使用されます。

スリーエム仙台市科学館

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

日本における地域
コミュニティへの活動の開催や、北上市ペタンク大会の協賛などを行っておりました。

3Mジャパングループは、日本国内に５つの製造事業所があります。事を検討し、2022年からは年２回の北上市フードバンクへの協力（フー製造事業所 ⸺地域に根ざしてえる企画として内外から好評を博し、地元新聞にも掲載されました。

山形事業所では毎年、工場周辺清掃を実施しています。近隣企業で備などの保育園支援活動を始めました。本活動は小さくても目に見岩手事業所はこのような活動を通じ、全員参加で地域と交流しながら汗を流すことを方針として、今後も地域に根ざした活動を行ってまいります。

組織する臨空工業団地連絡協議会の清掃活動とタイアップするタイミ

相模原事業所

こうき公園、近くの河川・国道沿いを含む周辺清掃活動を行いました。

相模原事業所は、相模原市内企業連携活動として、相模原市産業

ングで行っており、今年は32名が参加しました。隣接する山形空港 ひこのような清掃活動で地域社会が健やかな環境であり続けることへ貢献することを目指し今後も継続してまいります。

47

北上市社会福祉協議会の方々と新型コロナ下での地域貢献のあり方ています。主要な３事業所の主な活動をご紹介します。

地域の清掃活動

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

岩手事業所では例年、地域の小学校の協力を得て、子供科学実験館

ドドライブ活動）および年３回の近隣保育園の草刈り・清掃・園庭整

山形事業所

環境
パフォーマンス
データ表

岩手事業所

業所で働く多くの社員が近隣に住んでいることも手伝って、それぞれの地域に根ざした、コミュニティに相応しい、特色ある貢献活動を行っ

検証見解
宣言書

相模原市産業保健委員会研修会で講演

保健委員会研修会にて「産業保健領域における災害時の看護職の役割」をテーマに講演を行いました。

2023年2月3日、看護師、産業医、衛生管理者、安全衛生担当者など、参加された計31名の方々に対して、相模原事業所の看護師、安全衛習会も実施いたしました。

参加した多くの方から「自社の防災体制を見直す良い機会になった」、「近隣企業同士、災害時に助け合いたい」などのご評価をいただきました。

今後とも相模原事業所は、地域企業防災力向上の一助となるよう、3Mの訓練カリキュラムの紹介を継続してまいります。

生製品技術部が講師となり防災活動をご紹介しました。

「 より公 平 な コ ミュ ニ ティへ の 投 資 」「Empowering the next

この講演会の参加者の方々から、実技も学びたいという強いご要望をは、『2023 Global Impact Report』の「Communities」のセクション

いただいたことから、7月7日に相模原事業所にて、実技を入れた講

generation」「社員をインスパイアし、世界を変える」の詳細についてを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

48

環境・健康・安全（EHS）マネジメント
Environmental, health, and safety management
私たちのコミットメント

3Mは、職場の安全にサイエンスとイノベーションをもたらすという世界的な取り組みの最前線に立っています。私たちは、各ビジネスグ

ループの改善を推進するために、グローバルなEHSポリシー、管理シ

私たちは、事業と製品を通じて環境・健康・安全（EHS）の改善に取り

ステム、主要なパフォーマンス指標を継続的に開発・導入しています。

全です。

グローバルEHSチーム

組んでいます。当社の最優先事項は、社員と一般市民の皆さまの安

私たちのインパクト

2022年、私たちは環境と社員や地域社会の健康と安全に対する潜在的なリスクを引き続き特定し、これらのリスクに対処するためにプロセス、製品設計、基準を更新する措置をとりました。

3MのグローバルEHSチームは、グローバルな環境・健康・安全・プ

ロダクトスチュワードシップ（EHS&PS）組織に所属しており、社員、コミュニティ、お客様の保護を連携して行っています。

EHSチームは、事業所がEHSリスクを特定・管理し、規制要件や3Mの方針・基準への準拠を評価し、改善の機会を特定し、ベストプラク

ティスを社内外に共有できるよう支援しています。また、3Mのガバメ

ント アフェアーズ部門と連携し、EHS規制を提唱し、提案された規制の策定において情報伝達を支援します。

私たちは、成功は3Mの全組織との協力によってもたらされることを100%の3Mグローバル
製造拠点に
機能横断的な
EHSチームが存在します

認識し、EHSと業務上の優先事項を達成するために、部門を超えた機能の統合に取り組んでいます。EHSチームは、3Mのあらゆる層のあらゆる組織が利用できるコーチングおよび技術専門家として機能します。

2022年には、世界中の全製造拠点で、機能横断的なEHSチームが結成されました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

EHSカルチャーへの社員の参加

EHSカルチャーアクセラレーションプログラムのもと、社員を巻き込むことで、心理的に安全な職場環境を作り、リスクを理解、低減し、安全対策を遵守し、継続的な改善を推進し、危険（ハザード）への対処を支援するために懸念を負担なく提起できるようにしています。

重要な指標の一つが、事業所の社員に対するリーダーシップのエン

ゲージメントです。

2022年には、製造およびサプライチェーンオペレーション全体で、リーダーシップと社員間で145,000件以上のカルチャーアクセラレーショ

ンエンゲージメント「see and acts（見て、行動する）」の記録がありました。このようなエンゲージメントは、信頼を築き、EHSの実践活動

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

2022年には日本を含むグローバルで

145,000

件以上のカルチャーアクセラレーション
エンゲージメントである「see and acts
（見て、行動する）」が記録されました

検証見解
宣言書

ルチャーの推進において優れた実績を残した事業所を表彰するものです。

EHSの設備投資

2022年、新しいシステム機能を導入することで、EHSリスクを設備投3Mの経営幹部は、当社のEHSポリシーおよびその他のコミットメントを支持しています。以下が一部の例です。
●

●

●

●

●

エンジニアは、設備投資プロセスにおいて、投資要求案件におけるEHSに関連するリスクにフラグを立てることができます（Global●●

Engineering Tools）。

●

リスクアセスメントおよびインシデント管理システム（EHS 360）の●CAMMS（Compliance and Auditing Management and Metricます。

これら３つのシステムの主要機能を活用することで、ガバナンスプロ

セスを通じて投資を承認する際に、リスクに優先順位をつけることができます。

を重要視しています。

3M's Safety and Health Policyは、新規買収先を含む、あらゆる3Mの事業に適用されます。

3M's Workplace EHS Principleは、地域社会の健康、安全、福祉にどのように貢献するかなど、当社のEHSへの取り組みについて説明しています。

3M's Employee Obligations and Reporting Principleは、法的または倫理的違反の疑いがある場合の報告義務について説明しています。

3M's EHS Management Standardは、製造、サプライチェーン、研究開発業務、サービスセンターに適用されるEHS要件を定義しルの基礎となるものです。

3M's EHS Management of Change Standardは、EHS要素に悪影響を与えないように変化を追跡・管理するための広範囲なグローバルスタンダードです。

3M's Medical Record Standardは、作業者の医療情報を保護するために従わなければならない規則を定義しています。この基準

は、アクセス、収集、保管、セキュリティ、記録の移転、記録保持、
記録破棄を対象としています。この基準は、3Mの医療情報が、3M

ユーザーは、投資ニーズにフラグを立てることができます。

Systems）のユーザーは、投資ニーズにフラグを立てることができ

3M's Environmental Policy、1975年に創設されたこのポリシー

は、環境管理と資源保護の枠組みを確立し、発生源での汚染防止ています。この基準は、私たちのセルフアセスメントと監査プロトコ

資プロセスに統合しました。
●

49

（原則）

フォーマンスを持続的に達成した事業所を表彰しています。この賞

は、社員の安全、コンプライアンス、流出防止、社員の健康、EHSカ

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

EHS ポリシー・基準・プリンシプルを改善するのに役立っています。

さらに、四半期ごとのCEO 環境・健康・安全賞では、優れたEHSパ

環境
パフォーマンス
データ表

Data Privacy Principleおよび適用されるすべての法的要件に準●拠する方法で取り扱われることを保証します。

3M's EHS&PS Acquisitions, Mergers and Divestitures

Standardは、不動産取引や買収・売却される事業ごとに、潜在的なEHS&PSの問題が特定、評価、優先順位付け、対処、伝達されることを確実にするのに役立ちます。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

環境マネジメント

環境マネジメントシステムの実施

私たちは、グローバルな3M環境マネジメントシステム（EMS）
フレーム

ワークを推進し続けています。このフレームワークにより、私たちがプログラムを実施するための体制が整えられ、一貫して、環境への取り

環境サイトアセスメントとその強化

3MのEMSのフレームワークを超えて、過去に生じた可能性のある問題を検出するために、200か所以上の環境サイトアセスメントを実施しました。これらの評価は、3Mの敷地内またはその近くにある川、小川、湿地など、影響を受けやすい生物多様性の高い地域を特定するのに役立ちます。環境サイトアセスメントでは、現地視察と公的デー

タベースの検索を行います。

地域や国によっては、当社社員は近隣の環境における生物多様性を支援する取り組みとして、ミツバチやコウモリの住処を提供したり、外来植物を除去するなど、地域の野生生物や生態系を保護するための活動をしています。この活動は環境スチュワードシップを向上させるという私たちの大きな組織的コミットメントを反映しています。

「生物多様性の影響」の詳細については、『2023 Global Impact
Report』の「Suppliers」のセクションをご覧ください。

から構成されています。

環境監査にあたっては、環境マネジメントシステムの継続的な改善を図るため、各事業所で内部監査を実施しています。各事業所はそれぞれの部門・グループでエネルギー削減や廃棄物削減などの環境プ

ログラムに積極的に取り組んでいます。

日本の環境方針

2020年12月、3Mジャパングループでは、1998年に策定した「3Mジャパングループ環境方針」の２回目の改定を行いました。

3Mジャパングループの環境方針は、1975年に3M社が定めた環境方

針を基に、日本の社会的状況などを反映して策定したのが始まりです。

200以上の事業所の環境アセスメントを完了しました

各事業所

環境問題への取り組みが地球規模で推し進められる中、さらにはサ

ステナビリティ活動の高まりを受け、3Mジャパングループの姿勢をはじめ、その実現のための活動を今後も継続的に実践することを、より明確に打ち出しました。

3Mジャパングループ環境方針

3Mは、長年にわたって環境管理の責任と資源保護の必要性を認識してきました。それと同時に、3Mは、環境問題が地球規模のものであるととらえ、国際的な環境保全を実現するには建設的な協力が重要であると考えています。

3Mは、国や地域の法律を確実に遵守するための要件を定めています。3Mジャパングループは、組織全体の環境意識を高め、環境へのダメージを回避するために、適用されるすべての法規制および関連する行動規範に基づく法的義務を履行します。この方針に従う包括的な責任は、3Mジャパングループのすべての活動に適用され、その実現においては、社内のEHS（環境安全衛生）、および製品責任組織と連携します。
責任ある環境管理と資源の保護に対する3Mの取り組みを支援するため、3Mジャパングループは次のことを行います。
●
●
●
●

日本を含む

主要関連部門

EMS

環境マネジメントシステム

コ ーポレ ート・
サステナビリティ

くご紹介しています。

環境経営会議事務局：コーポレート・サステナビリティ

製品責任部

Global Impact Report』の「Circular materials」のセクションで詳し代表取締役社長て「EHSマネジメントシステム」を導入しています。3Mジャパングルー

ISO環境管理責任者、環境表現審査委員会と、コーポレート・サステ

50

3Mジャパングループ 環境マネジメント体制

プの環境マネジメント体制は、全体を統括する環境経営会議のもと、ナビリティ、製品責任部、環境安全衛生統括センターおよび各事業所

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

環境安全衛生統 括 センタ ー標については、本レポートの「サーキュラー マテリアルズ」や『2023

日本でも環境・健康・安全活動を包括するマネジメントシステムとし環境
パフォーマンス
データ表●本 社●相 模 原 事 業 所●山 形 事 業 所●岩 手 事 業 所
茨城事業所
千葉事業所

水管理、大気質管理、廃棄物管理基準など、環境への取り組みや目

日本の環境マネジメント体制

検証見解
宣言書

●

指標が含まれています。

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

●れには環境コンプライアンスや業務パフォーマンスに関するあらゆる

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

環境表現審査委員会

追跡、管理するための広範なグローバルシステムを導入しており、こコミュニティ

ISO環 境 管 理 責 任 者

たちは、全社的なEHS管理とパフォーマンスに関する関連情報を特定、

社員
プログラム

事務局

組みにおける姿勢を、事後対応型ではなく事前対策型にできます。私

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン●●●

自社が原因となる環境の汚染と保護の問題は自らの手で解決する。
持続可能な環境を実現する製品を開発する。

環境汚染は、可能な限り設計段階から対策を行い、発生源で予防する。

廃棄物の発生防止、再利用、リサイクル、および最適化された製造活動を通じて、天然資源を保護する。
施設および製品が、国内の環境法令を遵守していることを保証する。

可能な限り、環境保全活動に携わっている公的機関および民間団体の活動に協力する。
会社および従業員は継続的な改善を率先して推進する。

これらの要件を遵守しない場合、懲戒処分に至る場合があり、これには解雇も含まれる。
1998年3月制定

2020年12月1日改訂

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

グローバルにおけるISO 14001の適用

ISO 14001環境マネジメントシステム規格は、組織の製品、サービス、

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン3 水使用の削減：2015年を基準年として、2025年までに製造原単位で20％削減のサステナビリティ目標を設定し、ET25はISO 14001活動に組み込まれました。ET25はグローバルで新たに設定された3Mの戦略的サス

テナビリティフレームワークの中の次の３つのゴールと密接にリンクしています。

ET25と関連する３つのサステナビリティゴール

サイエンスで循環型経済に貢献：●●

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で更に10%削減する。
世界的な水の使用量を売上対比で次の量削減する。2022年までに10%、2025年までに20%、2030年までに25%削減する。

サイエンスで気候変動に貢献：●

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

ET25では2025年を最終年として３つの目標を設定するとともに、それぞれ2015年を基準年とし、年度毎に目標数値を掲げて活動を推進

しています。

2022年の廃棄物は、ET25の削減目標である14%減に対し53%の削減となり、年度目標に掲げた数値を大幅に上回る改善結果となりました。

水使用量についても、削減目標の製造原単位で基準年2015年の14％減に対して20％減となり、目標を達成いたしました。

一方でエネルギーは、ET25の削減目標である21%減に対しては0.8％の増加となってしまいました。

2022年度目標・実績

14%減

53%減

21%減

0.8%増

14%減

20%減

▲

2025）」を策定しました。そして、2017年1月には3Mジャパングループ

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート▲

指して、生産重量を原単位とする「ET25（Environmental Target

環境
パフォーマンス
データ表▲

らなる改善、“持続可能な発展”に向けた活動を推進することを目

検証見解
宣言書

2 エネルギー使用：2015年を基準年として、2025年までに製造原単位で30%削減

3Mジャパングループでは全事業所、全組織、全製品、サービスでISO

2016年1月、3Mジャパングループは、環境負荷削減活動の継続とさカスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

1 廃棄物：2015年を基準年として、2025年までに製造原単位で20%削減

ISO 14001と日本の活動

日本のサステナビリティ目標とET25
⸺Environmental Target 2025

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメントゴール

めの外部アプローチとして国際的に認められています。

なる環境マネジメントシステムの改善に努めています。

コミュニティ

3Mジャパングループ サステナビリティ目標（対生産重量）：Environmental Target 2025

プロセスが与える直接的および長期的な環境インパクトを管理するた

14001認証を取得・継続しています。2015年版への移行は完了し、更

社員
プログラム

51

判定

○
×
○

今後も全社的な取り組みを継続するとともに新たな削減機会を模索

して、より一層改善を進め、エネルギー、廃棄物と水の使用すべてに対して、2025年でのゴール達成を目指します。

環境活動賞「環境活動賞」は、3MジャパングループのISO 14001登録プログラムを対象に、環境保全や環境関連ビジネス成長に大きく貢献した活動をたたえる表彰制度です。受賞プログラムは、設備・施設・工程の改善により省エネルギーを達成したもの、廃棄物、水や原材料の使用量の削減や改善をしたもの、輸送燃料を削減したもの、新技術の開発によりお客様の環境課題を解決したものなど多岐にわたります。

受賞プログラムが他部門で展開されたり、新たな活動のヒントになることも多く、環境活動賞は社員の環境活動に進化をもたらす存在ともなっています。

環境活動賞 2022 ISOプログラム概要
カテゴリ

プログラム名製品収率改善に伴う廃棄物の削減

システム変更に伴い発生した廃棄物削減

製造

エネルギーマッピングを活用した消費電力削減

配合の最適化によるバージンプラスチック使用量の削減
工水の冷却使用展開による消費電力削減
疑似糊廃棄の削減

岩手事業所

包装資材 サーキュラリティ方針に基づく環境対応包材の導入

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

3M、2025年末までにPFAS製造を終了へ

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン●

います。

PFASは、耐久性、耐水性、およびその他の多くの特性を向上するた

めに日常的なアプリケーションで使用されています。以下のように、現代生活の多くの重要な分野に使用されています。
●

●

●

●

●

●

●

●

自動車分野：電気自動車や従来型自動車で、燃料ライン、シール、

バッテリーの保護に役立つ。

航空宇宙分野：コックピットから翼、尾翼、その他の機器への干渉のない通信を可能にするために役立つ。

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

2025年末までにすべてのPFASの製造を終了

3Mは、すべてのフッ素樹脂、フッ素系液体、PFASベースの添加剤製品の製造を中止し、お客様のために秩序ある移行を支援します。

素化合物）を使用した日用品に依存しています。PFASは、私たちがタやスマートフォンなど、さまざまな産業にとって重要な役割を担ってコミュニティ

2022年12月20日、3Mは次のような発表をしました。

世界中の人びとは、3Mを含む多くの企業が製造するPFAS（有機フッ運転する自動車、飛行機、接続を維持するために使用するコンピュー

社員
プログラム

●

3Mは、移行期間中、現在の契約上の義務を果たす意向です。

2025年末までに製品ポートフォリオ全体でPFASの使用中止に取り組む

継続的な研究開発を通じて、既に過去3年間においてPFASの使用を削減しており、今後もお客様のために新しいソリューションを提供していきます。

3Mの決定は、環境中のPFASの存在を低減または排除することを重点とした規制の加速的傾向や、ステークホルダーの期待の変化などの複数の要因を含む外部の変化状況について行った、慎重な検討と徹底的な評価に基づくものです。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

52

社員の健康・医療サービス
健康に対するカルチャー

私たちは、社員が健康とウェルビーイングに関する社内プログラム、リソースおよびサービスを利用することを奨励しています。健康的なライフスタイルをサポートし、心理的安全性のある職場環境を作ることを目的としています。

予防的アプローチ

当社のプログラムは、健康に関連する症状の予防に役立つよう設計されています。病気や怪我に対する臨床サービスが世界中の3M拠点で提供されています。

CPR & AEDトレーニング

3Mは、社員にCPR（心肺蘇生法）／AED（自動体外式除細動器）
トレー

高度通信ネットワーク分野：Wi-Fiやモバイルデータネットワーク

3Mが現状どのように取り組んでいるか？

ニングを提供することで、ボランティアのファーストレスポンダー（初一般消費材分野：ノンスティック（食品がつかない表面加工）の調続可能性にコミットメントを持って取り組んでいます。PFASの製造かンバーが配置され、AEDが供給されています。

で使用した水の水質改善など、当社の環境目標を達成するために予海外出張中の健康などに。

理器具、食品包装、化粧品、衣料品などに。

エレクトロニクス分野：スマートフォンやウェアラブル・フィットネス・

トラッカーから国家安全保障技術に至るまで、エレクトロニクス機器に不可欠な半導体やバッテリーなどに。

医療技術・機器分野：カテーテル、ステント、注射針、薬物送達に使用される経皮吸収型パッチなどに。

一般・医療用医薬品分野：COVID-19を治療する生命を救う治療

3Mは今日、フッ素化合物を製造する当社の拠点において、環境の持ら撤退する予定ですが、施設の全体的な水使用量の削減や事業活動定している10億ドル以上の投資に変わりはなく、引き続き取り組んでいます。

期対応者）チームを支援しています。本社をはじめ、世界中の多くの物流センター、研究開発ラボ、製造拠点には、AEDの訓練を受けたメ

私たちは、個人の健康履歴の確認、予防接種、適切な渡航用医薬品、
渡航中の健康教育を含む包括的な渡航健康相談を通じて、3M社員の海外出張準備を支援します。自国外への出張中に医療行為が必要となる可能性のあるすべての社員をサポートします。

薬や、不安やうつなどの症状を治療する一般的な処方箋医薬品な

COVID-19禍における社員の安全と健康

持続可能で再生可能なエネルギー分野：ソーラーパネル、風車、安全衛生の課題に対応し続けることを約束します。

どに。

燃料電池などに。

PFASを含む3Mの製品は、日常生活における意図された用途において安全かつ効果的です。

私たちは、COVID-19パンデミックに関する現行および、変容していくリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

職場の安全

最も大切な資産である「人」を守るために⸺世界中の3Mの拠点で、次のようなさまざまな安全プログラムとツールを提供しています。また、リモートで働く社員のためのプログラムやサービスも提供しています。

エルゴノミクス

3Mのエルゴノミクス・リスク低減プロセスは、エルゴノミクス・リスク

評価ツールを適用し、製造およびオフィス環境におけるエルゴノミク

ス・リスクを特定・評価する包括的なグローバルプログラムです。

2019年には、日本を含むすべての製造拠点にエルゴノミクス・フット

プリント評価を実施し、年間の削減目標を設定することを義務付けました。2022年には、社内目標を上回る1,200件以上の高エルゴノミク
ス・リスクを排除しています。

機械の安全装置

世界中の当社の施設において、物体や機器との接触に関連する潜在的な危険を特定するために、機械の安全装置の評価プロセスの一環として、Guarding Assessment and Prioritization（GAP）ツールを使用しています。GAPは、作業者が機械ハザードにさらされることを評価し、各機械の相対的なリスクスコアを提供します。

放射線防護

3Mの社員、顧客、そして一般市民を守るため、当社のCorporate

Radiation Protection and Compliance（放射線防護・コンプライア

ンス）グループは、放射線源の使用者と放射線安全管理者の両方に対して危険性の評価とトレーニングを提供しています。これには、製造および研究開発で使用される電離および非電離放射線源が含まれ

ます。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

53

プロセスの安全性

3Mは、危険なプロセスに関連し、大火災、爆発、有毒物質の突然の放出などにつながる可能性のあるリスクを厳格に管理することを約束します。

プロセスの危険性（ハザード）を評価し、管理するためのさまざまなツールを用意しています。
●

●

●

●

●

危険なプロセスを分類するために、HazPET（Hazardous Process

Evaluation Tool）というツールを使用しています。

既存の保護手段がどの程度有効であるかを評価するために、プロセスハザード分析（PHA）を用いています。

セーフティクリティカルな機 器やシステムを評 価する際 に、独立防御層をさらに重視するため、LOPA（Layers of Protection
Analysis）を使用しています。

機器の健全性（mechanical integrity）
プログラムは、製造拠点がクリティカルプロセス機器を管理し、可能な限り効果的かつ安全に操作・保守されることを保証するのに役立ちます。

設備配置のアセスメントでは、一部の事業所で作業員に影響を及ぼす可能性のある「最大想定事象」シナリオを特定し、リスクの軽減に役立っています。

さらに、可燃性粉塵を扱う施設の設計、運営、保守を通じて危険を管理するためのグローバルな原則と実践を含むCombustible

Particulate Solids Standard（可燃性粒子状物質基準）を制定しています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

化学物質・騒音への曝露

当社の暴露評価と管理プログラムは、米国産業衛生協会（AIHA：
American Industrial Hygiene Association）が概説する包括的なアプローチに従っています。EHS管理基準に従って、経皮曝露、人工ナ

ノ粒子、ハザードコミュニケーション、個人保護具、呼吸器保護、換気に関する事前評価も行っています。

2022年、化学物質や騒音への曝露可能性のある日本を含む世界中の作業工程のうち91%

で全面的アセスメントを実施しましたメディカルサーベイランス

私たちは、職場で化学的・物理的ハザードに曝露する可能性のある社員のモニタリングを行なっています。職業性疾患の初期徴候をスクリーニングして作業者をさらなる暴露から守り、医療管理を行います。
また、作業者の健康データの傾向を調べ、潜在的ハザードが適切に管理されていることを確認します。

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

3MのEHS管理基準（3M's EHS Management Standard）は、すべ

コンプライアンスプロトコル。

監査ての3M拠点に適用されるEHS要件を定義し、EHSセルフアセスメン

トとEHS監査プロトコルに一貫性を持たせることを目的としています。

セルフアセスメント

EHS管理基準の一環として、新規買収先を含む事業所が少なくとも年に１回、セルフアセスメントを完了することを想定しています。このセルフアセスメントには、環境・健康・安全に関連するさまざまな分野や基準、およびそれぞれのトレーニング要件を扱う複数のカテゴ

リーがあります。

監査グローバルメーカーである3Mは、クラス最高のEHSおよび化学物質

管理監査プログラムを持つことを目指しています。私たちは、法規制の遵守とEHS管理基準との整合性を確認し、事業所固有のEHSの標

準的なスケジュールで複雑性に基づいたEHS関連監査を実施してい2022年、当社のEHS事業拠点監査は、TVOS（原価ベースの生産高）

ティングを行います。

で63.1％の製造量にあたる事業所で行われました。監査の主な目的

心理社会的ハザード●が、仕事に関連するストレスのリスクを高め、心理的または身体的な害につながることがあります。

これらの危険は、社員一人ひとりの健康やウェルビーイング、生産性に影響を与える可能性があり、欠勤率の上昇、負傷率の増加、障害率の上昇、予定外の早期退職の原因となることがあります。当社の産業医チームは、3Mの他の主要なステークホルダーと協力し、組織レベルでこれらの危険を特定し、軽減するための継続的なプロセスをリードしています。

は以下の通りです。

●●●●

3Mおよび政府のEHS要求事項に対する潜在的なコンプライアンス

違反を先行して発見し、修正する。
EHSリスクの特定と管理。

自己発見と継続的な改善のEHSカルチャーを推進する。

模範となる実践例をすべての3M事業所および事業間で共有する。

問題が特定された事業所だけでなく、該当するすべての事業所にソリューションを積極的に展開する。

54

3Mは、コンプライアンス監査のために、以下のようなさまざまなツー●●

アセスメントのデータは、監査、専門家による現場訪問、その他のデー

タシステムを通じて検証されます。

ついて、事業部やコーポレートファンクションに対して調査やコンサル

例えば、高い職務上の要求、上司のサポート不足、役割の曖昧さなど

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

ルやリソースを使用しています。

ます。

心理社会的ハザードとは、仕事の設計や管理における要因のことで、

環境
パフォーマンス
データ表

EHS事業拠点のセルフアセスメントと疫学プログラム

3Mの疫学者は、潜在的な職業性曝露にまつわる健康関連の疑問に

検証見解
宣言書

●

●

●
●

規制プログラムおよび3Mプロセスの専門家により作成された社内

社内のEHSコンプライアンス専門家が、EHS要求事項を見直し、プ

ロセス改善の機会を特定するために、定期的に正式な評価を実施する。

追加的な専門知識と第三者検証を提供するために、必要に応じて外部のEHSコンサルタントを利用する。

監査プロセスのための、一つの包括・全体的な記録システムがあり、これにより監査の完全かつ構成の整った文書化が可能となっている。
責任分担、終了期限、完了までの追跡、検証を伴う所見。

監査の進捗状況を全社的に伝達するためのデータ可視化ソフト

ウェア。

すべてのEHS監査員は、3M EHS監査員ガイドラインの最も重要な側面を対象とする認定試験の受験が義務付けられています。3MのEHS専門家たちは、監査チームまたは主任監査員に任命され、監査プロ

セスおよび、または監査中の特定のテーマに関するサポートを提供します。

3Mのコーポレート監査部門は、定期的に当社のEHS監査プログラムを監査しています。これらの監査では、すべての対象事業所とEHS監

査結果の検証を十分に行い、監査プログラムの改善に役立てています。

コンプライアンス分析、文書化、検証

3Mの事業所におけるEHS要求事項の管理に一貫性を持たせるため、3MのEHS管理基準のセルフアセスメントと監査用の電子システムであるCompliance and Auditing Management and Metric Systems（CAMMS）を使用しています。

CAMMSにより、3Mは、適用される米国の環境規制要件や会社の方

針・基準に照らし合わせて、セルフアセスメントと監査を実施・追跡することができます。その他の日本を含む海外拠点については、複数年計画で優先的に実施されています。また、CAMMSでは、リスクアセス

メントツールを用いて、是正処置を実施するためのリソースの優先順位を決めています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

EHSインシデント管理

2010年以降、全世界の3M拠点は、社員や請負業者が関わっている
実際のインシデントや潜在的なインシデントについて、1つの専用シス

テム「EHS 360」を通じて内部報告、調査、行動項目の割り当てを行う

ことが義務付けられました。実際のインシデントや潜在的なインシデ

ントには、怪我や病気、火災や爆発、環境的な超過、流出、機関からの通知、罰金などが含まれますが、これらに限定されません。

EHS 360は、3Mのグローバル事業における責任認識、全体的なシス

テムの理解、より一貫した報告要件に関する継続的な改善につながっています。

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーションSIE（重大な怪我や事象）発生率

過去５年間で、97,000件以上の内部リスク評価を実施し、26,000件以上の活動に関連するリスクの特定と低減を実現しました。その中には、
SIEにつながる可能性の高い、高リスクの活動に関連する7,430件も含まれています。

SIEは、機能障害、身体障害およびその他の配慮事項で広く定義されています。また、火災、流出、麻疹やおたふく風邪のようなCOVID-19以外の感染症の流行など、傷害や疾病以外の重大な出来事も含まれます。私たちは、3Mの社員だけでなく、請負業者や非正規社員についてもSIEのトラッキングを行なっています。

グローバルに一貫した報告や指標を保証するため、多くの多国籍企業

請負業者・訪問者のインシデント管理

and Health Administration）の記録規則と計算式に従って、世界中び請負業者に、該当するすべての3M職場EHS要件に従うことを求めと同様に、3Mも米国労働安全衛生局（OSHA：Occupational Safety

当社は、3M事業所のすべての訪問者、ベンダー、非正規社員、およの傷病率を記録・測定しています。当社の運営管理下にあるすべてています。

対象となります。

セスを完了しなければなりません。このプロセスには、請負業者の社含まれていますので、『2023 Global Impact Report』の「Metric

修記録、および安全委員会活動のレビューが含まれます。請負業者の拠点で、3Mの社員と非正規社員は、当社の傷害・疾病記録規則のグローバル３MにおけるIncident rate dataは、より詳細な分析もtables」
や、ESG metricsの「Employee health & safety」
タブを参照ください。

例えば、請負業者は、3Mの敷地内で作業を行う前に、事前確認プロ
員の傷害／疾病率、EMR（experience modification rate）、社員研の業績評価には、EHSレビューが含まれます。建設前の安全レビュー

では、作業に関連する潜在的なハザードと管理について取り上げます。
各3M事業所には、請負業者とEHSに関して協力するための3Mの主な窓口となる請負業者コーディネーターがいます。請負業者には、労働時間の通知と、3Mとの契約下で作業中に発生したEHSインシデン

トの提出を求めています。請負業者のインシデントはすべて、3M EHS
360インシデント管理システムで報告されます。

職場と社員のセキュリティ

3Mグローバルセキュリティ部門は、3Mの人財、財産、資産、業務を保護するために、リスクインテリジェンスを収集し、脅威の軽減を提供するために、セキュリティインテリジェンス監視システム、リソース、およ

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

55

3Mのグローバルセキュリティオペレーションセンター（GSOC）は、世界中のリスクと情報源を監視しています。暴動、抗議行動、気象現象、犯罪などの急速な拡大を早期に検知するための指標があり、厳しい状況下での現地オペレーションをサポートしています。また、GSOCは、
移動の安全やセキュリティの促進、労働者の緊急ケアやサポートの調整も行っています。

3Mの各事業所は、入館証で入館管理をし、その他の物理的なセキュリティで保護されています。警備担当者は、事件、紛失や盗難、不審物や行動など、緊急時と非緊急時の両方で作業者と訪問者をサポートし、援助します。

インシデント・危機管理

私たちは、3Mの各拠点や新規買収先を慎重に確認し、環境、地域社会、3M社員への潜在的な影響を含むリスク評価を実施しています。

各製造拠点、配送センター、オフィスには、EHS、セキュリティ、IT継続性、事業継続性、医療対応などを網羅したビジネスレジリエンスプ

ランがあります。

各地のインシデント管理チームは、ビジネスレジリエンスプランを使用して、事件、緊急事態、深刻・重大または危機的状況の予防と準備、対応、および回復を支援します。私たちは、標準的な慣行、経営陣の承認、定期的な監査または評価に従ってすべての計画を作成し、その有効性を評価するために、拠点で定期的にシナリオ演習を実施します。
3MのGSOCは、各地域のビジネスレジリエンスプランにアクセスすることができます。これにより、通知とコミュニケーションのプロセスを進めることに役立ちます。重大なEHS事象やセキュリティ上の脅威が発生した場合、メッセージで社員に通知し、深刻または壊滅的な事象の後に社員のウェルビーイングを確認するための対応メカニズムを提供します。3Mのコーポレート・クライシス・アクション・チームは、危機的状況においてグローバルなリーダーシップ、調整、指示を提供します。重大または危機的な状況は、当社のインシデントマネジメント
システムであるEHS 360に報告されます。

び位置情報技術を含むその他のツールに投資しました。脅威が特定「グローバルEHSチーム」「社員の健康・医療サービス」「職場の安全」点にセキュリティに関する専門知識や指針を提供します。

理」「 インシデント・危機管理」の詳細については、『2023 Global

されると、リスク低減・調査担当マネジャーは、ビジネスチームや拠「EHS事業拠点のセルフアセスメントと監査」「EHSインシデント管

Impact Report』 の「Environmental, health, and safety
management」のセクションを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

サプライヤー Suppliers
私たちのコミットメント

3Mは、サプライヤーが、雇用、ダイバーシティ、コミュニティ形成、リスク軽減など、環境および社会的ガバナンスに関して、私たち自身が設定したのと同じ水準を維持してもらいたいと考えます。私たちは、

サプライヤーが自社の関連する取り組みについて透明性を保ち、私たちと協力して共有するバリューチェーンを変革することを求めています。私たちは、責任ある調達と天然資源の保護に取り組んでおり、そのような価値観を共有するサプライヤーから調達する責任があると認識しています。

2025年までに対象とした原材料のトレーサビリティとサプラ

イヤーのパフォーマンス保証を通じて、サプライチェーンの持続可能性を推進する。

457

件以上のアセスメントを完了

私たちは、サステナビリティへの影響が自社の事業活動以外にも及んでいることを理解しています。私たちは、複雑なグローバルサプライ
チェーンに参加し、世界中の企業から原材料、製品、サービスを購入のサプライヤーがいます。私たちは、ポリシー、プロセス、プログラム
を通じて、地域社会、環境、天然資源への悪影響を最小限に抑えながら、働く人や一般の人びとの健康と安全を守るために、サプライヤーと継続的に協力しています。

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

グローバル サステナビリティゴール

私たちのインパクト

しています。そして、私たちのサプライヤーには、それぞれの調達先

検証見解
宣言書

これは

31

か国にある、リスクの高いサプライヤーのうち10%

約にあたる件数56

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

3Mのサプライチェーンは、111の国と地域の276以上のサブカテゴ

リーに属する55,100社以上のサプライヤーで構成されています。サプ

ライヤーとの契約や発注条件に記載されているように、私たちはサプライヤーが人権や環境の法律を含むすべての適用法を完全に遵守することを期待しています。詳しくは、3M Supplier Directを参照くだ
さい。

私たちのバリューに沿ったポリシーとプロセス
強制労働・人身売買

3Mの 現 代 奴 隷 制 度 に 関 す る 声 明（3M's Modern Slavery

Statement）は、すべての取引関係における倫理的かつ誠実な行動と、強固な方針と効果的な体系および統制を用いて、社内およびサプ

ライチェーンにおける人権問題を防止するという当社のコミットメントを表明しています。

私たちのコミットメントは、国連グローバル・コンパクトへの加盟、3Mの行動規範（3M's Code of Conduct）、そして人権侵害、特に人身売買、強制労働、現代奴隷、および関連犯罪の撲滅に向けた協力的な取り組みにおいても表れています。

デュー・デリジェンス管理システム

3Mは、すべての責任ある調達活動において、経済協力開発機構

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

バリュー

強固なポリシーとシステムの確立
透明性

サプライチェーンにおけるリスクの特定と評価

レポート

サプライチェーンデュー・デリジェンス
活動報告

3Mサプライヤー責任規範（SRC）の改善努力の指針となっています。

り、世界中のサプライヤーに対して、供給される材料やサービスにSRCを満たす意思がない、または満たすことができない新規または既存のサプライヤーを不適格と判断します。

SRCは、以下の分野における当社の社会的および環境的な期待事項について概説しています。
●

る事業運営を目指す当社の企業価値に基づいており、当社が参加している国連グローバル・コンパクトの10原則とも一致しています。また、SRCは、2022年1月発効のレスポンシブル・ビジネス・アライアンス（RBA）行動規範バージョン7.0にも合致しています。

労働環境 ⸺3M人権方針（3M Human Rights Policy）に沿ったもので、自由に選択できる雇用、労働年齢の制限、適切な労働時間と賃金などの重要な概念が含まれています。詳細は、『2023Global Impact Report』の「Human rights」および3Mの「現代奴隷制度に関する声明」3M's Modern Slavery Statementを参照

●

●

●

ください。

健康と安全 ⸺私たちは、サプライヤーが3Mと同様に社員とコミュニティの人びとの健康と安全に配慮し、その保護のために適切な手順と管理を行うことを求めます。

環境 ⸺当社のサプライヤーは、環境への影響を特定し、地域社

会、環境、天然資源への影響を最小限に抑えることで、その事業活動において環境に責任を持つことが求められています。

倫理 ⸺3M行動規範に沿った倫理的な期待値があり、サプライ

ヤーにも同じ高い基準を求めています。サプライヤーは、あらゆる形態の贈収賄や汚職を禁止し、利益相反を防止する必要があります。SRCは、苦情処理メカニズムに関連したサプライヤーの期待事項を概説しています。3Mに関する懸念がある場合は3MEthics.

comを代替報告手段として利用することができます（現地の法律で当社のサプライヤー責任規範（SRC）は、15か国語で提供されてお対する当社の期待事項を定めています。SRCは、持続可能で責任あ57

加え、サプライヤーおよびその下請け業者のプログラムおよび慣行戦略の立案と実行

サプライチェーンデュー・デリジェンスの監査

2023 3Mジャパングループ インパクトレポートのSRCへの準拠が求められていることを改めて強調します。当社は、特定されたリスクに対応するための検証

環境
パフォーマンス
データ表

当社のサプライヤー審査プロセスでは、SRCの期待事項の確認にトランスフォーメーション（OECD）のデュー・デリジェンスの枠組みに従っています。デュー・
デリジェンス管理システムは、次に示す要素で構成されており、当社

検証見解
宣言書

●

認められる場合は匿名報告が可能）。

マネジメントシステム ⸺私たちは、サプライヤーがSRCおよびすべての法的要件に適合した事業活動を行い、継続的な改善を確約することを求めています。

私たちは、SRCそのものに準拠するだけでなく、サプライヤーが同様の方針とプログラムを確立し、自社のサプライヤーに適用することを求め、当社の高いサステナビリティ基準でサプライチェーン全体を押し上げています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

サプライヤーのリスク評価とサプライチェーンの透明性

私たちは、価値を実現する機会を通じて、また必要に応じてリスクを軽減して供給を確保するなど、供給市場の変化を常にマネジメントしています。2022年、私たちはグローバルなサプライチェーンにおける制約を回避し適応する努力を続けました。

私たちは毎年、リスクの優先順位付け評価を行い、各地域の中でどこに重点を置くべきかを決定しています。

現在、私たちは、循環型社会を追求するために、サプライチェーン統

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

よりリスクの高いサプライチェーン

グローバルなSRCの期待事項に加え、特定の分野では、より持続可能で責任ある活動を推進するために、追加的かつ具体的に正式な要求事項を定めています。これには、紛争地域やリスクの高い地域から調達される可能性のある鉱物の使用、木材を原料とする林産物やその他の再生可能素材の使用、アジア太平洋、中南米、ヨーロッパ、中東、

アフリカのリスクの高い国におけるすべての新しいサプライヤーが含まれます。

責任ある鉱物調達

当社の原材料供給ネットワークにおける優先事項の一つに、責任あ合の機会を探っています。

る鉱物調達があります。3Mは、コンゴ民主共和国、隣接国、および世実施とガバナンスした暴力や非人道的な扱いを糾弾します。私たちは、責任ある鉱物

3MのグローバルなResponsible Sourcingチームは、Strategic

Sourcing and Packaging Solutions組織の一部で、サプライヤーのリスク評価と監査プログラムを実施しています。また、同チームは、3Mがグローバルな事業活動において、すべての輸出入法および貿易

コンプライアンス法の遵守を保証することにおいても支援しています。
デュー・デリジェンス管理システムの結果は、少なくとも年に２回、機能横断的なエグゼクティブコミッティーに提供され、Strategic

Sourcingのリーダー陣に対して、サプライヤーのリスク評価と監査プ

ログラムの状況および結果が四半期ごとに伝えられます。

リスク評価プロセス

すべてのサプライヤーに適用されますが、当社のサプライチェーンリ
スク評価プロセスは、よりリスクの高いサプライヤーを優先的に評価します。このプロセスは、セルフアセスメントアンケート（SAQ）から始まります。これは、サプライヤーのプログラムを理解し、当社の期待事項を満たしているかどうかを判断するのに役立ちます。SAQは、当社のSRC要件に重点を置いています。

私たちは、SRCの是正予防措置（CAPA）
プロセスを通じて、あらゆる問題に対処します。CAPAのフォローアップには、追加監査が含まれることもあります。

界の規制機関が定義するその他の紛争被災地や高リスク地域で発生

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

58の調達を行うと同時に、サステナビリティのリーダーでもある当社は、林産物のサプライチェーン全体の慣行にプラスの影響を与えることができます。私たちは、2015年に紙・パルプ調達方針（Pulp and Paper

Sourcing Policy）を策定して、すべての供給層を通じてサプライ

ヤーにstandards of excellence（卓越性基準）を設定しました。そして、2022年にはその範囲を拡大し、3M林産物調達方針（3M Forest
Products Sourcing Policy）と改称しました。

サプライヤーから提供されるすべての林産物を含む
素材について、合法的に伐採、調達、輸送、原産国から輸出されていることが求められています

さらに、すべてのサプライヤーに対して、3Mに供給されるバージンウッ

調達の支援に取り組んでおり、そのために第三者によるリスク評価をドファイバーが追跡可能であり、高い保存価値を維持または強化する

詳しくは、責任ある鉱物調達方針（Responsible Minerals Sourcing

求めています。

利用しています。

Policy）をご覧ください。

3TG（スズ、タンタル、タングステン、金）に加え、3Mの責任ある鉱物調達プログラムにはコバルトと雲母の調達を含み、業界の期待、3Mのバリュー、人権方針を支持しています。

不適合な製錬業者を特定した場合には、強固なデュー・デリジェンス・

プロセスを実施し、まず該当の製錬業者と連絡を取って教育し、責任ある鉱物保証プロセス（RMAP）監査に参加するよう促します。また、同社と取引のあるサプライヤーにも連絡し、独自のデュー・デリジェンスを実施し、必要であれば同社を排除するよう要請しています。

詳細は、3MのForm SDと、2023年5月に米国証券取引委員会とともにResponsible Mineralsで発行する3Mの紛争鉱物報告書でご確認

ください。

林産物調達

3Mは、森林破壊や生息地の消失、先住民の権利、安全でない労働慣行に関する潜在的なリスクを考慮し、木材を原料とする林産物に対し、優先的に正式な期待事項を追加で定めています。世界中で紙方法で収穫され、森林破壊がないことを保証するよう取り組むことを再生可能な素材調達

3Mは、より高い環境・社会リスクの可能性があるその他の再生可能素材についても、デュー・デリジェンスを実施しています。私たちは、
Earthworm Foundationと協力して包括的な再生可能素材のリス

ク評価を実施し、その結果、新たに再生可能素材に優先順位を付け、従来の紙・パルプ調達方針（Pulp and Paper Policy）を新たな林産物調達方針（Forest Product Sourcing Policy）に発展させました。

「私たちのバリューに沿ったポリシーとプロセス」「サプライヤーのリス
ク評価とサプライチェーンの透明性」「よりリスクの高いサプライチェーン」の詳細ならびに掲載しなかった「Supplier Diversity」「Supplierengagement」に つ い て は、『2023 Global Impact Report』の「Suppliers」のセクションを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

59

イノベーション マネジメント Innovation management
私たちのコミットメント

3Mは、全社的に自社技術を独自の方法で使用し組み合わせ、新製品や新しい事業分野を生み出しています。このような活動を行う中で、新製品の商品化プロセスに入るすべての3M製品に、同製品が社会にもたらすプラスの影響を示すサステナビリティ・バリュー・コミット

メント（SVC）を付けるよう徹底しています。

私たちのインパクト

3Mのサイエンスは、私たちのビジネスを前進させる原動力です。私たちは、製品、プロセス、パッケージの設計にサステナビリティを組み込む機能を持つ、Technology Platform of Sustainable Designを活用し、事業を推進しています。

最終的には、科学的根拠に基づいたソリューションと革新的な成長

プラットフォームを提供し、私たち、お客様、そして世界をより持続可

グローバル
サステナビリティゴール
すべての新製品にサステナビリ
ティ・バリュー・コミットメント※1（SVC）を義務付ける。

100%
達成

持続可能な未来のために、私たちが取り組まなければならない課題に気が遠くなる思いです。課題は広範にわたり、相互に関連しています。しかし、サイエンスの力を借りれば、解決可能です。3Mでは、サイエンスへの情熱を生かし、会社全体で協力しながら、さらなる可能性の模索につながる革新的な解決策を見出しています。

イノベーションを生み出すカルチャー中興の祖であるWilliam L. McKnight（ウィリアム・マックナイト）のMcKnight Principles（マックナイトの原則）に、社員が選んだプロジェクトに自分の時間の15％を費やすことができるという、当社独自の「15％カルチャー」の源流があります。60年以上にわたり、このカル

13.2万件以上の特許チャーは創造性、リスクテイク、コラボレーションの意欲をかき立ててきました。

私たちの15％カルチャーは、技術者たちが当社の多くの技術間に興味深い組み合わせを作ることで、常識にとらわれない結合からイノベーションを生み出すことを後押ししています。実際、51のテクノロ

ジープラットフォームは、さまざまな産業向けの製品を開発するため能な未来へと導くことを目指しています。

に、事業部間で共有され、組み合わされています。

例えば、3M™ Emphaze™ AEX Hybrid Purifierは、COVID-19の治療法の開発にあたる研究者に役立てられています。このソリューション

は、技術者が新しいタンパク質ベースの治療法や医薬品を開発する
際に、細胞培養から不純物やDNAを取り除くことに役立ちます。

※1：新製品の商業化プロセスにおいて「ゲート」を通 過したプロ ジェクトが 対 象。
SVCは、その製品が当社の戦略的サス
テナビリティフレームワークに沿って、
ステークホルダーにどのようなプラスの影響をもたらすのかを説明する。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョングローバルなチームコラボレーション

力のきっかけづくりの場です。このダイナミックなコラボレーションにより、3Mの研究者は世界中の同僚と意見を交換し、会社の51のテクノ
ロジープラットフォームを中心に協働し、イノベーション・パイプライン

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

えて、協働します

りがあります。

ニティに属する1万人以上の人びとのための、自主的かつ組織的な協コミュニティ

事業を超えて、テクノロジーを超えて、海や大陸を越3Mを唯一無二にしている理由の一つに、コラボレーションへのこだわ
事例：3M Tech Forum（テクフォーラム）は、3Mのテクニカルコミュ

社員
プログラム

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

60

開催され、2023年にも開催されます。これらの活動は日本国内に限らず、Asia、Global規模でもさまざまな形で実施しています。

近年、これらのイベントの多くは、テクフォーラムメンバーで構築を行っ
対面式でのイベントを本格的に復活させるとともに、オンラインと対

日本のテクフォーラム活動

日本においても、テクフォーラムは長い歴史があり、今年で38年目を迎えます。

この活動では、3Mの技術者一人ひとりの主体性・自主性が重んじら

ラム、多くのチャプターイベントなど、年間を通じて行われます。

新製品や新技術に限らず、3Mの製品をより分かりやすくアピールする

世界各地に100以上のテーマ別のチャプターがあり、テクフォーラム環境
パフォーマンス
データ表

たバーチャルシステムを活用した交流を中心に行ってきました。今後を促進する新しいアイデアを生むことができます。このコラボレーショ

ンは、年に一度のグローバルイベント、春のシンポジウム、表彰プログ

検証見解
宣言書

れ、多種多様な活動を行っています。

方策を検討するイベントや、技術社員同士の交流の活発化に向けたイベント、さらには全社員が参加可能な、かつ事業部を横断したイベ

面を組み合わせたハイブリット形式のイベントを通じ、環境や拠点にとらわれないコラボレーションの場を熟成させていきます。

このように3Mでは、国や事業、立場等にとらわれず技術活動を行っていく土壌がしっかりと形成されており、これは3Mの文化である15%カ

ルチャーにも根付いたものです。技術者は、このテクフォーラム活動

を通じて、日々新しいアイデアを見つけ、育てていくことが可能です。

では2022年に1,000以上のイベントを開催しました。テクニカルコミュ

ントなど、創意工夫溢れるイベントが年間に渡って実施されています。

研究・開発が含まれます。この賞は、同テクニカルコミュニティに対し、３Mのテの興味関心に合わせて気軽に参加することが可能な環境が整えられけています。2022年には、売上の約5.4%に相当する19億ドルを全世

2022年7月 に は 新 製 品・新 技 術 やコンセプトを紹 介・協 議する

特許を取得しており、これは当社のイノベーションを生み出す原動力

ニティにおける表彰にはTech Forum Excellence and Education賞

また日本独自のチャプター活動も頻繁に実施されており、技術者たち

クノロジーや技術に関する教育を提供、3Mの技術知識の保存とアクています。

ミュニケーション、コラボレーションの拡大に貢献した個人またはチー

TechCon Japanを日本で開催しました。10月にはビジネスチームを

セシビリティへの投資、テクフォーラムのグローバルリーチ、活動、コムに対して授与されます。

交え、アイデアや取り組みに関して発表・交流するAnnual Eventが3M テクノロジープラットフォーム

私たちは、お客様との協働による科学的研究と製品開発へ投資を続界の研究開発に投資しました。3Mは長年にわたり132,000件以上のの強さを示しています。過去５年間、3Mは年間平均3,500件近い特許を取得しています。また、知的財産の４分の１は製造に関するもので、すべての事業において競争優位性を発揮しています。

3Mの統合イノベーションモデルでは、サイエンスとエンジニアリングの応用が新しいテクノロジーを生み出し、そのテクノロジーの応用が新しい製品を生み出しています。

このモデルの技術基盤は、3Mのコーポレート・リサーチ・ラボ（CRL）にあります。CRL、ビジネスグループ、事業部間でテクノロジーや製品のロードマップを常に共有し、合わせてリソースを調整することで、人財や能力の効果を最大限に発揮することができます。

CRLは、同ラボのテクノロジー・ポートフォリオ全体で、新しいテクノ

ロジーや新興のテクノロジーに戦略的な投資を行い、高成長市場を実現し、3Mがお客様のために持続可能な価値を創造できるような立ち位置に当社を導いています。例えば、CRLの気候変動技術への投資により、二酸化炭素排出削減や自動車の電装化における新たなソリューションを提供することができます。
材料

プロセス

機能

デジタル

アプリケーションリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

すべての新製品にサステナビリティを組み込む

サステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）は、製品がどのように環境的または社会的配慮を組み込み、当社の戦略的サステナビリ

ティ・フレームワークのコミットメントを実行しようとしているのかを説明するものです。

例えば、以下のようなものがあります。
●
●
●
●
●
●

再利用性

リサイクル性
廃棄物削減

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

テクノロジー・製品フレームワーク

当社は、3Mのコーポレート・リサーチ・ラボ（CRL）が主となって、全くの新規プロセスの開発を行っています。このようなプロセス開発は、
私たちの新技術導入（NTI：New Technology Introduction）
フレー

ムワーク内で記録されています。
●●●

Explore（調査）⸺ビジネスチャンスを見極める

Qualify（認定）⸺顧客ニーズを満たすために差別化された製品

コンセプトを特定する

Deploy（展開）⸺技術的なソリューションを開発する

エネルギーと水の節約

検証見解
宣言書

長期視点に立った製品イノベーション

3Mでは、製品のリユースやリパーパス（用途を変更した再利用）を含

め、ライフサイクル全体で実証された環境性能を備えた製品を作ることが、私たちの責任だと考えています。また、サプライヤーやビジネ

スパートナーとも協力し、それぞれの事業活動において同様の目標を支持しています。

ライフサイクルマネジメント

ライフサイクルマネジメント（LCM）は、NPIプロセスを通じて、環境・
健康・安全面および関連する規制への配慮がすべての3M製品に組み込まれていることを保証するアプローチです。

●

SVCは、製品が取り組む中核的な目的、例えば、空気の質の改善、●GHG排出量の削減、ヘルスケアや工場環境における患者や作業者の安全性の向上といった環境的・社会的課題から生まれることもあります。

●

2019年以降、新製品の商品化プロセスに入る当社製品の100%に、NTIのフレームワークの各段階において、サステナビリティは重要な研究開発プロセス、製品ポートフォリオ、そしてお客様やサプライヤー

健康と安全というレンズを通して、新技術が潜在的に与える影響を評

地球、そしてすべての人びとの暮らしをより良くするというコミットメン

トを進め続けています。

2022年、新製品商業化プロセスでトラッキングをしているすべての成果物となっています。私たちは、原材料、水、エネルギーと気候、

一方、当社の新製品開発（NPI：New Product Introduction）
プロセ

スは、アイデアから発売まで製品を開発するための強固な枠組みを提供します。NPIの主要な成果物は、各新製品のサステナビリティ・

バリュー・コミットメント（SVC）です。

グやツールを必要とするかが明らかになります。また、コスト効率の

NTIとNPIのフレームワークは共に、すべてのグローバルビジネスにお良い無溶剤技術、リサイクル可能なパッケージ、その他の持続可能な原材料の発見と導入など、同様の課題を抱えている製品開発者がいる場合にはそれを把握し、それらを相互に結びつけることができます。
また、当社のSVCは、第三者保証プロセスを通じて審査されます。

●

原材料の組成と製品の特性に関するEHS評価

ヒトの健康および環境毒性（残留性または生体蓄積の可能性を含む）、電気的および機械的安全性、および適切な他の分野のアセス

メント

法規制および顧客のEHS要求事項への適合ハザード伝達文書

研究開発

価します。

現行プロジェクトに対して、社内の年次SVC品質監査を実施しました。

この監査により、製品開発チームがいつ、どこで、追加のトレーニン

61の成果物を提供します。

ライフサイクルを通じて、製品に適した再生可能な材料を使用する。

にサステナビリティの考え方を組み込むことで、私たちのビジネス、

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

NPI期間中、当社のビジネスチームは、少なくとも以下のようなLCM

責任ある調達(レスポンシブル・ソーシング)

SVCサステナビリティゴールで義務付けているSVCが含まれています。

環境
パフォーマンス
データ表

いて、技術と製品の商業化の指針となっています。

材料調達

製造

廃棄／
リサイクル

流通輸送
製品使用とリユース

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

同様に、製品の変更（原材料、サプライヤー、製品構成、規制、新しい

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

報告し、対応する必要があります。3Mの経営陣は、報告された懸念

最終用途などの変更）によるLCMの影響も、当社の製品変更管理プに対処する責任があります。

文書を更新し、すべての輸入国にその更新内容を連絡しています。

ブル・ケア原則に照らし合わせた検証が行われています。

私たちの統合された一括型LCMシステムは、私たちの製品がどこで取締役会のサイエンス・テクノロジー＆サステナビリティ委員会は、ために、継続的に効率改善するのに役立っています。LCMシステム

製品が人や地球に害を与えないようにするという、２つの要求事項を

ロセスを通じて評価しています。必要に応じて、専門家の評価とLCM

販売されても安全でコンプライアンスに適合していることを保証する
は、製品の規制と安全性評価のためのワークフローを簡素化し、プ

ロセスをより適切に測定するための成果ベースの重要業績評価指標（KPI）を備えています。

製品のサステナビリティを評価

LCMシステムは、すべての3M製品に適用されます。さらに、一部の製品については、ライフサイクルアセスメント（LCA）、環境製品宣言（EPD）、製品カーボンフットプリント（PCF）、スクリーニング評価を実施し、各事業部が自身の製品開発における意思決定の潜在的影響をより理解できるようにしています。これらのリソースにより、3Mはより多くの情報に基づいた持続可能な設計の決定、環境マーケティングの訴求内容の立証、上流の製品レベルの持続可能性データの提供を行うことができ、これらはすべてお客様へのサービス向上に貢献しています。

製品責任（プロダクト・スチュワードシップ）のフレームワーク

3Mの製品責任（プロダクト・スチュワードシップ）
フレームワークは、リ当社の化学セグメントは、第三者監査によりグローバル・レスポンシ

刻々と変化するお客様のニーズに応える製品を開発する一方で、その監督しています。当社のプロダクト・スチュワードシップ・ネットワー

クは、当社製品の規制管理およびLCMの責任遂行に寄与しています。
3MのEHS＆プロダクト・スチュワードシップ（EHS&PS）組織は、社
員、地域社会、そしてお客様の保護のために連携しています。3M

EHS&PSでは、約400名のプロダクト・スチュワードが、各事業や事業展開する国に配置されています。これらのスチュワードは、製品のEHS、規制遵守、持続可能性のチャンピオン
（支援・提唱者）として活動しています。プロダクト・スチュワードは、私たちの製品が3Mのポ

リシー、政府規制、および顧客の要件を満たすか、それを上回ることを保証することに力を発揮します。

さらに、ビジネスグループ、エリアのグループ、コーポレートスタッフ
グループの広範な機能が、プロダクト・スチュワードシップの責任を共有しています。これらの部門に所属する社員は、社会的・物理的環境の尊重という当社のコアバリューを支えるために協力しています。
例えば、製品安全を担当するコーポレートスタッフグループは、健康や環境に悪影響を及ぼす可能性について、3M製品を評価しています。
同グループの毒物学者、科学者、技術者は、健康関連情報を評価・伝達し、当社のStrategic Toxicology Laboratory（戦略的毒物学ラボ）または外部で試験を行い、当社の製品が人の健康や環境にとってスクを特定し、コンプライアンスを保証し、各製品のEHSプロファイル

安全であることを保証します。

ます。製品の安全性、品質、スチュワードシップは、Product Safety,

3Mは、プロダクト・スチュワードシップのインシデントを定義、文書化、を管理するために、強固なライフサイクルアプローチを取り入れていQuality, and Stewardship Principleに記載されているように、3M製品の設計、製造、マーケティング、販売において常に第一に検討する必要があります。

3M社員は、適用されるすべての法律、規制、および3Mのポリシー／

方針、基準、手順を知り、それらに従わなければならず、懸念事項を追跡、調査、修正、および伝達することに取り組んでいます。当社のProduct Stewardship (PS) Significant Event Standard（プロダク

ト・スチュワードシップ重要事象基準）は、重要事象を取り巻く透明で一貫したガバナンス・プロセスの概要を示し、製品安全、コンプライ

アンス、およびスチュワードシップ・ポリシーと整合性を持たせています。PSに関連する発生事象は、毎月、経営幹部に報告されます。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

約2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

400名のプロダクト・スチュワードが、各事業や事業展開する国に配置されています62

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

日本国内の製品責任（Product Stewardship）を果たすために

内部監査プロセス・モニタリング

スクを低減し、安全性を確保すること⸺。3Mジャパングループでは、的に改善しています。2007年に米国以外の地域での自己評価を開始

製品を安全に製造するとともに、意図された用途での使用に対してリ

3Mは、地域社会と環境にとって最もためになるように、責任あるイノ
ベーションを追求するため、化学物質管理のプロセスと手順を継続

この考え方を「製品責任（Product Stewardship）」の基本と捉え、原し、2014年にはグローバル監査を取り入れるなど、プロダクト・スチュ

体において、化学物質が適正に管理されているか、製品の安全性が●材料の選択、設計段階から使用、廃棄に至る製品のライフサイクル全確保されているかなどを新製品導入および製品変更管理プロセスの手順に組み込みチェックしています。また、「製品責任担当者」を開発
部門ごとに配置し、各事業部が適正に「製品責任」を果たしていく体

ワードシップ監査の最前線に立ち続けています。

●

制を整えています。

関係法令の情報収集と社内教育●製品に関連する法規制を遵守し、改正などにも速やかに対応するた有し、各事業部の円滑な対応を促しています。また、製品関連法令の最新の要求事項を反映した教育資料を用いて、社内教育を実施しています。

化学物質管理基準

3Mジャパングループは、製品の製造に不可欠な化学物質の効果的で責任ある管理に取り組んでいます。

国内外の法令、環境問題に先進的に取り組むお客様からの要求、国際的研究機関の情報、3Mの化学物質に対するポリシーなど最新の情報を反映して化学物質を特定、評価を実施し、制限や管理をおこなっています。

製品に関する基本情報の開示●

イノベーションの核となるのは、固有の経歴、経験、観点を持つ人びとのコラボレーションであり、これは多様なチームによってのみ可能となります。お客様、サプライヤー、チャネルパートナーの多様性を反映させることで、それぞれの固有のニーズに対応したより良いイノ
ベーションを起こすことができます。これは、私たちがあらゆる職位で評価しています。

を受けられていない学生の機会を拡大することにも取り組んでいます。

質管理、ライフサイクルマネジメント、消費者製品の安全性などをコンプライアンス監査 ⸺コンプライアンス監査には、内部監査員と第三者監査員が参加します。すべての事業所が2020年から2022

雑性に応じて最低２年から４年の監査スケジュールを組んでいます。

市販後モニタリング ⸺製品安全管理への取り組みの一環として、製品の市販後モニタリングを行っています。

優れた成果の表彰

3M's Circle of Technical Excellence & Innovation ⸺この名

誉ある社内表彰プログラムは、3Mの技術的卓越性とイノベーションを示す基準となる業績を残した個人とチームを称えるものです。2022年には、製造現場における新技術の開発・導入の主導から、顧客へのコスト効率の高い持続可能なソリューションの提供、製品立ち上げの卓越したリーダーシップまで、全世界におけるさまざまなプロジェク

トに対して31の賞が贈られました。

賞式は、3Mを築き、成長させたイノベーターや画期的な成果とのつ

製品中の環境に影響を及ぼす可能性のある化学物質等に関するお問

イノベーションを支えるダイバーシティ

また、サイエンス、テクノロジー、エンジニアリング、数学（STEM）分性、適用法令などの基本情報を提供しています。SDSについては全

い合わせにも、迅速にお応えできる体制を構築しています。

63

体制監査 ⸺この監査では、製品の危険性・リスク評価、化学物

The Carlton Society ⸺並外れた貢献をした技術者を対象とする世界の3Mで共通のWeb検索システムでも入手可能です。

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

社員の多様化に向けて目標を設定し、取り組みを続けている重要なムを設けています。

製品を安全にお使いいただくために、3Mジャパングループでは、安全

データシート（SDS）、製品ラベルなどにより製品の化学成分と危険

環境
パフォーマンス
データ表

自己監査 ⸺内部先行指標を把握するために、自己監査プログラ

年にかけて第三者によるコンプライアンス監査を受け、事業所の複めに、法規制の施行状況や改正情報などを製品責任担当者と随時共

検証見解
宣言書

3Mの最高峰の表彰であり、3MのHall of Fameです。毎年行われる授ながりを保つ機会となっています。新たにThe Carlton Societyの一員となった受賞者は、3Mの成長と成功の中核をなす技術的な業績を象徴しています。

理由の一つです。

野の高等教育や職業体験プログラムを提供することで、十分な教育

日本で取り組んでいるSTEM教育へのサポートに関する具体的事例については、本レポート内の「コミュニティ」をご覧ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

指針とするポリシーと基準

当社のお客様は、会社、家庭、生活を前に進め、強化し、改善するた

めに3Mの製品を利用しています。私たちが販売するすべての製品が、品質基準を満たし、その使用目的に対して安全であることが不可欠です。私たちは、誠実さ、信頼、そして3Mの行動規範という共通の基盤を持って前進できるよう定めたポリシーと基準に基づき運営をしています。

Chemicals Management Policy（化学物質管理ポリシー）⸺このポリシーは、有効かつ責任ある化学物質管理を通じて、グローバルなコミュニティをサポートするという当社の役割を表しています。このポリシーにより、製品や製造工程での使用を制限したり、特定の管理措置の対象となる化学物質を特定することが可能になりました。

Human Subject Research Policy（ヒトを対象とする研究ポリシー）
⸺このポリシーは、3Mが支援する研究に参加する人びとの権利、安全、および福祉の保護に対処するものです。ヒトを対象とするすべての3Mが支援する研究は、適用されるすべての国、地域、および地方の倫理的・法的な規則および規制に従わなければなりません。また、ベルモントレポートに記載されている３つの原則（人格の尊重、正義、善行）に従った研究である必要があります。

動物実験に代わるもの ⸺３Mは、安全な製品の開発に役立つ代替（非動物）試験法を実用的な範囲で使用することを提唱しています。私たちは、動物実験に代わる新しい手法の開発に、社内外で積極的に投資しています。動物実験が必要な場合は、当社の実験・研究における動物福祉ポリシー（Animal Welfare in Testing andResearch Policy）に従っています。

ハザードコミュニケーションへの取り組み ⸺各事業部は、3M製品の潜在的な危険因子（ハザード）を評価し、関連する情報を社員、請負業者、および顧客に現地の言語で伝えるためのプロセスを整える
必要があります。3M製品の潜在的な危険因子を伝えることは、当社のコアバリューを支持することであり、またステークホルダーに常に情報を提供しておくという観点で不可欠なものです。

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

64

製品の化学成分だけでなく、これらの危険因子を伝える方法には、安全データシート、製品ラベル、製品資料、使用説明書、輸送分類文書、さらに他にも400以上の製品の詳細な成分情報を顧客や消費者に提供する当社の成分情報ウェブサイト Ingredient Communication

websiteなどのツールがあります。このウェブサイトでは、意図的に添加された成分や指定汚染物質を明確に示すことで、3Mの配合に透明性を持たせています。

Advertising and Product Representation Policy（広告および製品表現に関する方針）⸺責任ある企業としての3Mのレピュテーショ

ン（評判）は、私たちが提供する製品やサービス、そしてそれらの表示・表現方法にも及んでいます。すべての営業、広告、パッケージ、およびプロモーション活動において、製品を真実、公正、かつ正確に表現することが、当社の方針です。すべての製品の訴求内容は、本方針で規定されているように、根拠に基づき、技術的に正確でなければなりません。各事業部門は、その製品に関するあらゆる訴求内容や表示・表現について、適切な審査プロセスを保持しなければなりません。これには、信頼できる統計的・科学的原則に基づく試験による訴求内容の裏付けが含まれます。

グローバルコンプライアンスのための社内基準 ⸺ヒトや動物に使用される医療機器、食品・飲料、食品・飲料サプリメント、食品・飲料

添加物、医薬品、化粧品の製造、販売、試験、プロモーションにおいて、

グローバルに統一した社内コンプライアンス基準を制定しています。

「イノベーションを生み出すカルチャー」「長期視点に立った製品イノ
ベーション」「製品責任（プロダクト・スチュワードシップ）のフレームワーク」「イノベーションを支えるダイバーシティ」の詳細については、『2023 Global Impact Report』の「Innovation management」のセクションを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

65

カスタマー・インスパイアードイノベーション
Customer-inspired innovation⸺お客様からのインスピレーションを活かしたイノベーション

私たちのコミットメント

私たちは、絶え間ないイノベーションとテクノロジーの適応により、今日と明日の問題解決に貢献し、3Mの持続的成長を促進しています。

テクノロジー、ものづくり、グローバル展開、ブランドのいずれにおいても、私たちは自らの基盤となる強みを融合させ、お客様のために価値を創造することを約束します。

私たちのインパクト

売上高の約5.4％にあたる19億ドルを研究開発に投じました。そして、エネルギー効率の向上と温室効果ガス（GHG）排出量の削減に貢献す

る革新的な製品を幅広く提供し、お客様に貢献し続けます。

グローバル サステナビリティゴール
2050年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素
2億5000万トンの排出に相当

する温室効果ガスを削減する
お手伝いをする。

GHG

1.21億トンを削減

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを
世界中の500万人を対象に提供する。

トレーニング実施件数

491万件

まで増加

当社の最も高い評価を得ている製品には、お客様のインサイトが反映されていますリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

私たちはサイエンスを基盤にした企業であり、人びとの暮らしをより良くするためにサイエンスを用いています⸺3Mにおいてこれはシンプルなことです。1921年の世界初の耐水性研磨材の発明から、今日の自動車の電装化の推進への貢献まで、社会の課題が進化し続けるにつれて、私たちのサイエンスの重点もまた進化しています。

私たちがお客様と関わり、そのプロセス、問題、さらにその先の顧客との約束を掘り下げるとき、私たちは深い専門知識とともに、当社のテクノロジーをお客様へお届けしています。私たちが並走して協力することで、お客様の明確なニーズを満たすだけでなく、多くの場合、顕在化していないニーズを特定し、解決することができるのです。

私たち、そしてお客様の目標を達成するために

私たち自身とお客様のGHG排出量の削減、化石由来プラスチックへの依存度の低減、世界的な水使用量の削減などの目標を設定し、拡大していく中で、お客様はご自身の目標にもインパクトがあると感じています。

例えば、グローバルでは次のような事例があります。
●

Appleは、3Mを製品の生産に100%クリーンエネルギーを使用することを約束するサプライヤーとして認めました。これは、サプラ
イチェーンにおける100%カーボンニュートラル達成という同社の●2030年目標に向けた前進です。

ウォルマートは、2030年までに世界のバリューチェーンにおける排出量を10億トン（ギガトン）削減することを目指すプロジェクト「ギガトン」の一環として、3Mを再びGiga-Guruサプライヤーとして認定しました。

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

●

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

業界関係者との協働アプローチの一環として、3Mは、当社の顧客であるエネル・グリーン・パワーをはじめ、再生可能エネルギーのバリューチェーンにおける15社のグローバルリーダーとともに、
Global Alliance for Sustainable Energy（持続可能なエネルギーのためのグローバル・アライアンス）を設立しました。このイニシアティブは、国連SDGsで定められた2030アジェンダに沿って、世界のエネルギーシステムを脱炭素化することを目的とした、重点的なワーキンググループで構成されています。このアライアンスは、
COP27において「持続可能なバリューチェーンの実現 “Enabling asustainable value chain”」に関する初回の活動を発表しました。

お客様のGHG排出量削減

3Mはグローバル全体の事業活動でGHG排出量を大幅に削減していますが、お客様の当社製品の使用を通じたGHG排出量の削減を支援することで、さらに大きなインパクトを与えることができます。2015年、当社は、2025年までに3M製品の使用を通じて、お客様のGHG排出量

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

66

日本のお客様とのGHG削減の取り組み

3MジャパングループはISO 14001活動の一環として、製品事業部・製品販売部は環境活動プログラムの中で、環境ソリューション製品の取り扱いに力を入れています。環境ソリューション製品とは、お客様が使用される際に環境負荷削減のお手伝いをしたり、3Mにおける環境負荷削減に影響を与える製品の名称です。

2022年の活 動では、すべての製 品 事 業 部・製 品 販 売 部 が環 境ソリューション製品の取り扱いをプログラムとして掲げ、その中の７つの製品事業部・販売部が直接・間接的にお客様の二酸化炭素排出削減に効果のある環境ソリューション製品を環境活動プログラムとして取り組みました。

お客様とのコラボレーション

真の問題を解決するという重要なイノベーションをもたらすコラボ

をCO2換算で2億5千万トン削減することを支援するという目標を発表

レーションを行うためには、お客様のそばにいることが不可欠です。

量の合理的な推定値を出すプロセスを有しています。

ルセンターを設置しており、お客様は幅広い3Mのテクノロジーや製しました。3Mは、高性能な3M製品を使用することで避けられる排出2022年だけで、当社のお客様は、厳選された3M製品プラットフォー

当社は、35か国に48のイノベーションセンターとカスタマーテクニカ
品とその応用の可能性を直に体験できます。

ムの使用を通じて、全世界で2060万トンのCO2相当量の排出を回避

世界47か国にラボとアプリケーションエンジニアリング機能を有し、2100万トンのCO2相当量の排出を回避することができたことを意味しる解決策を検討しています。

したと推定されます。2015年以降、これは当社のお客様が合計で1億ます。この試算は、当社の製品ポートフォリオの一部のみを対象としています。

詳細なデータは、『2023 Global Impact Report』の「Metric tables」

を参照ください。

私たちの製品は世界中で1.21億トン

相当量のCO2の排出回避をお手伝いしました

当社の技術者がお客様と密接に連携して、お客様固有の問題に対す

3Mブランド・デザインチームは、ミネソタ州セントポールの3M本社、イタリア、日本、インド、中国のデザインセンターで、デザイン思考（design thinking）を活用し、多様なソリューションを提供しています。
直接立ち会えないときでも、多くのアプリケーションエンジニアが複合現実（MR）、拡張現実（AR）、仮想現実（VR）技術を駆使して、これまで以上に強力にお客様とつながることができるようになりました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
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サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

お客様のインサイトからイノベーションを起こす

私たちは、価値を示すことでお客様との関係を築き、技術者が直接お客様と一緒になって、お客様独自の課題を解決していきます。最も高い評価を得ている製品は、製品開発プロセス全体を通じて、お客様の知見が反映されています。お客様との良好な関係から生まれた3Mの製品は、Global Impact Highlights brochureのパンフレットを参照ください。

日本を離れ、グローバルの活動を見てみると、自動車の電動化、イノ

ベーティブなホーム&ビジネスソリューション、バイオ医薬品の精製、ヘルスケアエレクトロニクス＆ソフトウェアソリューション、拡張現実と仮想現実の分野で、お客様と一緒に課題解決に取り組んでいます。

詳細については、『2023 Global Impact Report』の「Customerinspired innovation」をご覧ください。

安全衛生のためのお客様への啓発活動
3Mは、ヘルスケアやパーソナルセーフティなど、多くの産業や市場向けの包括的なトレーニングや教育を通じて、お客様に付加価値を提供しています。私たちは、必要な製品だけでなく、ベストプラクティスや効果的なアプリケーションに関する知識をお客様に提供することを目指しています。これは、ヘルスケア、作業者の安全、経済成長に焦点を当てた国連の持続可能な開発目標（SDGs）を推進する当社の取り組みと一貫しています。

日本からもアクセスが可能な3M社のウェブページでは、既存の顧客教育プログラムをベースに、お客様がいつでもどこでもアクセスできるトレーニングライブラリーを作成しました。オンデマンド教育、ライ

ブウェビナー、対面式イベント、教育リソースなどの形式があります。
●

私たちは、3MSM Health Care Academyを通じて、病院やクリニッ

ク、専門家会議、オンラインウェビナーやコースなど、世界中の医療従事者に教育コンテンツを提供しています。

検証見解
宣言書

●

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

67

Personal Safety Division（安全衛生製品事業部）では、職場の安全に関わる危険や健康リスク、米国労働安全衛生局（OSHA）が規定する個人用保護具（PPE）、3M製品の適切な使用とメンテナ

ンスに関するトレーニングを提供しています（provides relevant
training）。

2022年、安全衛生トレーニングの実施回数は196万回となりました。

196 万件の安全衛生トレーニング
を実施

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
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サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

日本のお客様への啓発活動

68

日本では2022年4月から山形県東根市、宮城県多賀城市、神奈川県相模原市、石川県能美市の４か所で施工を終え、2023年秋には岩手
県北上市、そして千葉県八千代市での施工を予定しています。

の正しい選択と使い方や、労働安全衛生に関わるさまざまなサポート

今回のプロジェクトでは、薄暮時や悪天候時に高い視認性を発揮すを実施しています。

る反射シートや、昼夜を問わず見やすい高輝度の路面標示材などを2022年度はお客様、大学などの教育機関の約3,000名の方々へ講義

活用して通学路の視認性と安全性の向上に取り組んでいます。これや訓練を提供しました。

に、お客様を支援するアプリを開発し、無料配布しました。

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

指して、3M製品の提供と施工を実施するプロジェクトを開始いたし

安全衛生製品事業部では、お客様の安全と衛生向上の為、保護具等

う化学物質管理、法規制が始まったフィットテストなどの教育ととも環境
パフォーマンス
データ表ました。

法改正に伴うセミナーや災害対応トレーニングとセミナーの提供

労働災害の重点課題でもある墜落制止用器具や、新たに法改正に伴

検証見解
宣言書

らの製品にはサイエンスカンパニーとして80年以上もの研究開発のまた、頻発する自然災害に対する災害対応へのニーズには著しい高まりがあり、お客様や地方自治体などの要請により災害初動期の救助・救護、指揮訓練なども提供しています。

2023年度では、2022年に訓練に参加された企業の皆さまはもとより、見学に参加された企業の方々にも波及し、多くの参加者から高いご評価をいただいています。

これら自然災害に対する社外活動として2020年7月からは、金融機関

や総合シンクタンクと協力した、企業の災害発生時の対応力向上を目的とした「Emergency Response Team訓練サービス」の提供を開始しました。

中で培ってきた3Mの技術が生かされています。

また各地方自治体と連携する中で、児童の描いた絵を印刷したオリジナルの標識やご当地キャラクターをデザインに含めた路面標示など、それぞれの通学路に合わせたユニークな製品も生まれ、通学路を走るドライバーだけでなく、学校に通う子供たち自身も交通安全について考えるきっかけとなる事故対策を実施することができました。

今後も本プロジェクトが一人でも多くの子供たちの通学を守り、そしてより多くの方の交通安全の意識を高めることを期待しています。

「お客様とのコラボレーション」「お客様のインサイトからイノベーションを起こす」の詳細については、『2023 Global Impact Report』の「Customer-inspired innovation」のセクションを参照ください。

通学路の交通安全対策を提供

2024年までに世界23か国100か所の通学路で、歩行者の視認性と道路の安全性向上を目指す。

コマーシャルブランディング＆トランスポーテーション事業部（旧トラン
スポーテーションセーフティ事業部）では、再帰性反射を活用したさま
ざまな交通安全対策製品を通じて道路安全のサポートを実施してい対策事例
左上：通学路標識の高輝度化（3M™ ダイヤモンドグレード™ DG³ 超高輝度反射シート広角プリズム型フルキューブ）

ます。世界では未整備の道路や横断歩道の未設置、見通しの悪さなどが原因となり、多くの子供たちが登下校時に危険にさらされており、通学路での事故は後を絶ちません。

同事業部ではこうした社会問題の解決に貢献するため、2022年3月より世界23か国100か所の通学路における道路の安全性の向上を目対策事例
白線：全天候型化（3M™ ステイマーク™ 全天候対応型貼付式路面標示材 L380AW）
防護柵：反射材追加（3M™ ダイヤモンドグレード™ コンスピキュイティ反射シート PX9423）

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
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サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
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コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
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カスタマー・
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マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

検証見解宣言書
Assurance statement

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

69

検証見解宣言温室効果ガス排出量
3M Corporation関係者各位

3M Corporation（3M）が日本での業務活動において下記期間に報告した温室効果ガス（GHG）排出量に関して、Apex
Companies, LLC（Apex）による独立検証が実施されました。本検証見解宣言は下記の業務範囲内に含まれる関連情報に適用されます。
GHG排出量の特定に関しては3Mが単独で責任を負っています。3Mは基準に従いGHG排出量ステートメントの作成と適正表示に責任を負っています。Apexの責任は、報告されたGHG排出量の正確性、および情報を収集、分析、検証するために使用された基本的なシステムとプロセスに関して独立した検証を提供することのみにとどまります。Apex
は検証に基づいたGHG排出量ステートメントに関する見解を表明することに責任を負っています。限られたレベルでの保証検証に適用された検証活動は、適切なレベルでの保証検証よりも、その性質、タイミングおよび範囲において規模が小さくなります。
検証の対象となる会社の GHG 排出量報告範囲：


オペレーショナルコントロール日本

GHG の種類：CO2、N2O、CH4、HFCs、PFCs、SF6
GHG 排出量ステートメント：スコープ 1：二酸化炭素 45,600 メートルトン同等

スコープ 2（ロケーションベース）：二酸化炭素 38,900 メートルトン同等

スコープ 2（マーケットベース）：二酸化炭素 30,400 メートルトン同等

スコープ 1 およびスコープ 2 の GHG 排出量ステートメントの証拠となるデータと情報は主として履歴に基づきますが、性質上予測値の場合もあります。
GHG 排出量検証実施期間：
2022 年 1 月 1 日から 2022 年 12 月 31 日まで

検証実施基準：

世界資源研究所（WRI）／持続可能な発展のための世界経済人会議（WBCSD）温室効果ガス（GHG）プロト
コルコーポレート会計および報告基準（スコープ 1 および 2）

参照基準：


ISO 14064-3 第 2 版 2019-04：温室効果ガス - パート 3：温室効果ガスステートメントの検証と妥当性確認のますが、性質上予測値の場合もあります。
GHG 排出量検証実施期間：


リーダーシップ
2022 年 1 月 13M日から
年 12 月 31パーパスを日まで
概要 2022
企業行動規範メッセージ
もって導く

検証実施基準：

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
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インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

70

ページ 3

世界資源研究所（WRI）／持続可能な発展のための世界経済人会議（WBCSD）温室効果ガス（GHG）プロト
コルコーポレート会計および報告基準（スコープ 1 および 2）

参照基準：


認証：

ページ 2
ISO 14064-3 第 2 版 2019-04：温室効果ガス - パート 3：温室効果ガスステートメントの検証と妥当性確認のガイダンス付き仕様書

保証レベルと条件：


限定 WATER RESOURCES • ENVIRONMENTAL SERVICES • HEALTH & SAFETY • COMPLIANCE & ASSURANCE



本検証では上記の各インジケーターに対するサンプルデータの総計エラーに±5％の重要性しきい値を使用

Apex Companies, LLC • (800) 733-2739 • www.apexcos.com

しています。

Cody Lorentson、リード検証者
プロジェクトマネージャ

GHG 検証方法：

Apex Companies, LLC

証拠収集手順には下記を含みますが、これに限定されません：

コロラド州レイクウッド

David Reilly、テクニカル・レビューア
プログラムマネージャ
Apex Companies, LLC
カリフォルニア州サンタアナ

3Mの関係担当者との面接

2023 年 8 月 8 日



3Mが提示した証拠書類の確認

本書で表明された見解を含む本検証見解宣言は 3M に対して提供されたものであり、同意条件に従い 3M のためだけ

3Mデータおよび情報システム、GHG排出量特定に使用された情報の収集、集計、分析および確認方法の検討

3MがGHG排出量特定に使用したデータサンプルの監査

検証見解：実施されたプロセスと手順に基づき、上記の GHG 排出量ステートメントが下記である証拠は何ら見つかっていません：

実質的に正しくなく、GHG 排出量データと情報の公正な表明ではない



WRI/WBCSD GHG プロトコルコーポレート会計報告基準に従って作成されていない

3M は記載された期間と範囲に関して GHG 排出量を特定するために定量データの収集、集計および分析に適切なシステムを確立しているというのが弊社の見解です。
独立性、公平性、能力に関する声明
Apexは独立した専門サービス企業であり、保証を含む、健康、安全性、社会および環境のマネジメントサービスを専門とし、このようなサービスの提供を30年以上行っております。
検証チームのメンバーには、3M、その取締役やマネージャと本業務に必要な事業関係を超えた事業関係を持つメン
バーはおりません。本検証は独立して実施されており、弊社の知る限り、利害対立はありません。
Apexでは日々の事業活動においてスタッフ間に高度な倫理基準を維持するため、事業全般にわたり倫理規定を実施しています。
検証チームは、環境、社会、倫理および健康と安全に関する情報、システムやプロセスに対する保証を含む幅広い経験を有し、この分野で合わせて20年以上の経験があり、GHG排出量データの検証についてApexの標準方法を深く理解しています。

のものです。弊社では御社が本ステートメントを公開またはその他組織に開示することに同意しますが、その場合、本ステートメントにアクセス可能なその他の当事者に対して一切の責任または法的責任を負わないまたは請け負わないものとします。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
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サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
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コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

検証見解
宣言書

環境
パフォーマンス
データ表

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

71

環境パフォーマンスデータ表 Metric tables

記載されている数値は、実際の数値から切り上げまたは切り捨てられたものです。

計算されたデータは、年間、５年間、過去の変化率が計算されている場合を除き、最も精度の高い数値を使用しています。
これらの指標表は温室効果ガスの一部を除き、３年間の履歴を示しています。本レポートに含まれる指標に加え、付属のESG metric（.xls）
ファイルには、3Mの環境、社会、ガバナンス、指標、図表、用語集などの補足指標が記載されています。

各数値は暦年の結果を反映しており、3Mの会計年度と一致しています。達成可能で正当な場合、指標は有効数字３桁で四捨五入しています。いくつかの合計された指標は、四捨五入後に合計された指標と一致しない場合があります。

変更点が元のデータポイントの＋５%または−５%である場合、再修正が行われます。組織の境界、データ収集、調整、検証についての詳細は、『2023 Global Impact Report』の「About report」のセクションを参照ください。
単位は日本国内で一般的に使用されている表示に準じました。

温室効果ガス
指標

単位

スコープ１ 排出（直接）トン CO2e

スコープ２ マーケット基準排出（間接）トン CO2e

スコープ２ ロケーション基準排出（間接）トン CO2e

スコープ１と２ マーケット基準排出トン CO2e

スコープ３ 排出合計（下流）

トン CO2e

スコープ３ カテゴリ２（資本財）

トン CO2e

スコープ３ 排出合計（上流）

スコープ３ カテゴリ１（購入した製品・サービス）
スコープ３ カテゴリ３（スコープ１、２に含まれない燃料およびエネル
ギー活動）
スコープ３ カテゴリ４（輸送、配送（上流））

RY-2022

RY-2021

RY-2020

38,90039,80040,60045,60030,40076,00054,600－－－2022年から相模原事業所はRE100％による操業を開始。

－

スコープ３ カテゴリ１から７を含む。

－

米国EPAのEEIO係数を使用して3M支出に基づいて値を計算するように方法論を更新。

－

トン CO2e575,000

トン CO2e436,000

トン CO2e

10,600－－トン CO2e83,300－－52,30026,500－47,300

－
－
－

境界と範囲

－
－

スコープ３ カテゴリ９のみ。

米国EPAのEEIO係数を使用して3M支出に基づいて値を計算するように方法論を更新。

エネルギー消費に関する3Mの一次データから計算。スコープ１またはスコープ２の排出量の合計は含まない。

サプライヤーからの原材料の輸送に伴う排出量は含まない。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

温室効果ガス指標

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

単位

社員
プログラム

コミュニティ

RY-2022

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

RY-2021

RY-2020

スコープ３ カテゴリ５（事業から出る廃棄物）

トン CO2e

6,430

－

－

スコープ３ カテゴリ６（出張）

トン CO2e

1,760

－

－

スコープ３ カテゴリ７（雇用者の通勤）トン CO2e

10,200－－スコープ３ カテゴリ８（リース資産（上流））

トン CO2e

スコープ３ カテゴリ９（輸送、配送（下流））

トン CO2e

スコープ３ カテゴリ10（販売した製品の加工）

スコープ３ カテゴリ11（販売した製品の使用）

52,300－－2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

72

境界と範囲

施設規模または社員数ごとの廃棄物に関する3Mの一次データから計算。2020年に、施設タイプを決定する方法が変更され、過去数年の結果が変更。
詳細については、『2023 Global Impact Report』の「About report」のセクションを参照。

出張に関する3Mの一次データから計算。計算は2018年に変更。
詳細については、『2023 Global Impact Report』の「About report」のセクションを参照。
米国EPAのGHG排出係数を使用した3M社員に基づいて値を計算するように方法論が更新。すべての履歴値が再計算された。

2019年に開発された方法論。詳細は、『2023 Global Impact Report』の「Climate andenergy」のセクションを参照。2022年、データの質と精度を向上させるために方法論が変更された。

大半の3Mの製品は、多くの最終用途が考えられる中間製品である。GHGプロトコルのス
コープ３の計算とガイダンスによると、多くの下流用途の可能性があり、それぞれが異なるGHG排出プロファイルを潜在的に持つ中間製品を生産する企業は、中間製品のさまざ
まな最終用途に関連する下流排出量を合理的に見積もることはできない。
詳しくは、『2023 Global Impact Report』の「Climate and energy」のセクションを参照。

トン CO2e

トン CO2e

スコープ３ カテゴリ13（リース資産（下流））

トン CO2e＜1,000－－トン CO2e0－－

スコープ３ カテゴリ15（投資）環境
パフォーマンス
データ表

大半の3Mの製品は、多くの最終用途が考えられる中間製品である。GHGプロトコルのス
コープ３の計算とガイダンスによると、多くの下流用途の可能性があり、それぞれが異なるGHG排出プロファイルを潜在的に持つ中間製品を生産する企業は、中間製品のさまざ
まな最終用途に関連する下流排出量を合理的に見積もることはできない。
詳しくは、『2023 Global Impact Report』の「Climate and energy」のセクションを参照。

トン CO2e

トン CO2e

検証見解
宣言書

これらの排出量はすべて3Mの運用管理下にあるため、スコープ１および２に含まれる。

スコープ３ カテゴリ12（販売した製品の廃棄）

スコープ３ カテゴリ14（フランチャイズ）

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

0－－

大半の3Mの製品は、多くの最終用途が考えられる中間製品である。GHGプロトコルのス
コープ３の計算とガイダンスによると、多くの下流用途の可能性があり、それぞれが異なるGHG排出プロファイルを潜在的に持つ中間製品を生産する企業は、中間製品のさまざ
まな最終用途に関連する下流排出量を合理的に見積もることはできない。
詳しくは、『2023 Global Impact Report』の「Climate and energy」のセクションを参照。
該当するフランチャイズはない。
該当する投資はない。

報告されたデータは、世界資源研究所（WRI）／持続可能な開発のための世界経済人会議（WBCSD）の企業バリュー チェーン（スコープ３）会計および報告基準によります。

スコープ３ データの不確実性の推定値は±50%（WRI/WBCSD、GHGプロトコル企業バリュー チェーン（スコープ３）会計および報告基準、2011年）。スコープ３排出量のベースライン報告年は確立されていません。

GHG算定基準における対象範囲は、GHGプロトコル企業報告・会計基準で定義されているGHG排出量算定への管理アプローチを用いて決定されます。追加情報は、『2023 Global Impact Report』の「About report」のセクションに記載されています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

大気排出
指標

揮発性有機化合物（VOC）の総排出量（絶対値）

エネルギー
指標

総エネルギー使用量（絶対値）
天然ガス

電力消費量

非再生可能電力
再生可能電力蒸気消費

サーキュラーマテリアルズ

気候とエネルギー

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

社員
プログラム

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

単位

RY-2022

RY-2021

RY-2020

境界と範囲

単位

RY-2022

RY-2021

RY-2020

境界と範囲

59,50056,80053,200トン

MMBtu※１

MMBtu※１

153

602,000175

601,000

162

576,000

MMBtu※１

251,000

256,000

250,000

MMBtu※１

59,40000MMBtu※１
MMBtu※１

192,0000

256,0000

290,000

289,000

273,000

プロパン

MMBtu※１

736

0

0

熱水

MMBtu※１

ジェット燃料石炭

再生可能電力の比率
総暖房消費量

MMBtu※１

MMBtu※１%

MMBtu※１

815

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

73

0

MMBtu※１
MMBtu※１

環境
パフォーマンス
データ表

250,000

灯油

ガソリン・軽油

検証見解
宣言書

0

23.7

0.0

0.0

350,000

346,000

326,000

車両および車両以外のガソリンおよびディーゼルを含む。

3Mでは石炭を使用するオペレーションはない。

総消費電力量に対する比率として。

ガソリンおよびディーゼル（車両以外）、燃料油 #1、#2、#6、天然ガス、プロパン、蒸気、熱水を含む。

エネルギー指標の対象範囲には、30,000平方フィート以上の3M事業所が含まれます。その他のスコープ情報は、ESG metricsの中の「Glossary（用語集）」
タブに記載されています。
※１：単位について：2024年9月まで『2023 3Mジャパングループ インパクトレポート』
では、誤ってエネルギーの単位としてMWhを使用していました。正しくはMMBtuでした。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

パーパスを
もって導く

サーキュラーマテリアルズ

気候と
エネルギー

廃棄物
指標

総廃棄物

ダイバーシティ、
エクイティ＆
インクルージョン

焼却・処分

コミュニティ

環境・健康・
安全（EHS） サプライヤー
マネジメント

カスタマー・
イノベーション
インスパイアード
マネジメントイノベーション

単位

RY-2022

RY-2021

RY-2020

トン

117

152

135

トン

廃棄物処理

社員
プログラム

15,00015,70015,400

埋め立て

トン

トン

102

132

116

再利用廃棄物トン

14,90015,60015,300

トン

445

414

192

リユースリサイクル（所内）

リユース
（所外）

リサイクル（所外）エネルギー化廃棄物

有害廃棄物

非有害廃棄物

埋め立て廃棄物ゼロ

事業所比率

製造における廃棄物削減率

トン

トン

15

327

3,480

21

419

3,700

19

11,00011,400

トン

9,610

9,970

10,300

%

52.6

43.1

46.5

単位

RY-2022

RY-2021

RY-2020

%

80.0

1,230
80.0

2023 3Mジャパングループ インパクトレポート

74

境界と範囲

廃棄物処理と再利用廃棄物。

焼却・処分、埋め立て廃棄物のみを含む。

所内のリサイクルとリユース、所外のリユースとリサイクル、エネルギー化に使用する廃棄物を含む。

3,370

10,7001,160

環境
パフォーマンス
データ表

342

トン

トン

検証見解
宣言書

1,220
80.0

エネルギー化廃棄物、焼却および埋め立て廃棄物を含む。

エネルギー化廃棄物、焼却および埋め立て廃棄物を含む。
日本国内の埋め立て廃棄物がない事業所比率。

生産製品量原単位による算出。基準年は2015年。

廃棄物指標の対象範囲は、年間総生産量が4.54トン（10,000ポンド）を超える3Mの製造拠点です。その他のスコープ情報は、ESG metricsの中の「Glossary（用語集）」
タブに記載されています。

水

指標

総水使用（絶対値）

m3

408,000

536,000

506,000

境界と範囲

水指標の対象範囲は、年間総生産量が4.54トン（10,000ポンド）を超える3Mの製造拠点です。その他のスコープ情報は、ESG metricsの中の「Glossary（用語集）」
タブに記載されています。

日本の水ストレス地域にある製造事業所数

合計数

0

0

0

参考データ：グローバルにおける水ストレス地域にある製造事業所数

合計数

17

17

16

参考データ：水ストレス地域にある製造事業所における3Mの水使用量の割合（グローバル）

％

1.47

1.34

1.12

水ストレス地域または水不足地域には、年間水使用量が1,000立方メートル以上の3Mの拠点があり、世界資源研究所（WRI）のAqueductツールによると、それらはベースラインの水ストレスが極めて高いと定義されている水ストレス地域である。

3M、ポスト・イット、スコッチ・ブライト、バスシャイン、ダイノック、Emphaze、ダイヤモンドグレード、ステイマークは、3M社の商標です。

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