商工研提携セミナー

対象者

セミナーコード B-AZA2403800

取締役・執行役員・部長

体系的に経営を学び、将来の経営幹部候補を育成する

日本生産性本部 主催

次世代経営幹部育成プログラム（CLP）

研修時間／

期待される効果

17日間

計114時間

経営者に必要な基盤となる『経営リテラシー』はもちろんのこと、歴史観、哲学、経済思想などの意思決定のための『大局観』、経営者との交流を通じた経営幹部としての『リーダーシップ』を培います

実務で実践いただくことを前提に、経営者視点で経営戦略に落とし込んでいただくプロセスを通じて経営幹部としての視点を養いますプログラム構成

1. 経営リテラシー（理論）

経営者に必要なマネジメントスキルを修得するため、関連テーマ群について学びます。
ビジネススクール形式（ケースメソッド）や講義形式（企業事例含む）を組み合わせ実践的な修得を図ります。

講師のコメント

経営戦略構想経営リテラシー（理論）

リーダーシップ

大局観

（実行力）

（教養）

2. リーダーシップ（実行力）

リーダーシップおよびマネジメントの講座および著名経営者をお招きして、企業経営の実践や経営観について対話を行います。
また夏季財界セミナーのひとつ「軽井沢トップ・マネジメント・セミナー」にご参加頂き、経営者との議論に加わって頂きます。
（オプション）3. 大局観（教養）

経営幹部としての資質を高めるうえで必須となる「歴史観」、「哲学的思考」、「宗教観」、「経済思想」など、意思決定の基軸構築を促すべく、幅広いテーマについて学びます。
4. 経営戦略構想

経営リテラシー、リーダーシップ、大局観で磨いた力を活かし、自社の全社戦略・事業戦略を構想・発表します。
経営コンサルタントでもあるコーディネーターによる指導と併せ、個人活動ならびに受講者である他社幹部との相互研鑽を通じて現実的な戦略を練り上げていきます。

開催日程とスケジュール

対面

計17日

2024年8月～2025年2月

商工研会員

参加費

（消費税 10％込）

お問合せ先●「経営者との交流」を通じて、経営者の持つ「深み」を知り、自分もこれらを身に着けていきたいと思った。
●「大局観」を通じて、問いに対して今までと異なった角度からの思考のアプローチや、新しい思考の枠組みを得られたことが特に有意義だった。

●業務機会を通じて学んだ知識や、独自に勉強して習得した知識を棚卸する機会となった。特に演習を通じて、受講者間で様々なことを議論できたのが刺激的だった。

【コーディネーター】

日本生産性本部 主任経営コンサルタント

管理会計・財務西山 茂 氏
早稲田大学大学院 教授
交渉学
田村 次朗 氏慶應義塾大学 教授
マーケティング戦略
井上 哲浩 氏慶應義塾大学大学院 教授
戦略リーダー論佐々木 圭吾 氏 椙山女学園大学 教授
エグゼクティブ・プレゼンテーション
堀口 紫 氏株式会社 CPI 代表取締役社長 CEO
コンプライアンス
水村 典弘 氏埼玉大学 教授
DX
高橋 佑輔
日本生産性本部 主任経営コンサルタント

一般（参加）

1,870,000 円

2,090,000 円（早期割引）（早期割引）

1,760,000 円

1,980,000 円

申込手続全般／商工研0120-221-450＊合宿費別途伸彦

受講者の声【経営リテラシー】（月2回程度開催）

1 名あたり経営幹部として必要な経営リテラシー・リーダー
シップ・大局観を学び、その知識を活かして全社戦略を策定する経営戦略構想に取り組んでいただ
きます。
約 7 カ月間、かつ事前課題も毎回あるため、大変負荷もかかるプログラムです。
ただ、全てやり遂げた最後の皆様の発表は、毎年素晴らしい内容となっており、次世代の幹部としての自覚を深める目的としても是非活用頂ければと思います。

2023 年度登壇実績講師
村岡 伸彦

村岡

【リーダーシップ】

経営者交流Ⅰ
垣内 俊哉氏株式会社ミライロ 代表取締役社長
経営者交流Ⅱ
林野 宏氏
株式会社クレディセゾン 代表取締役会長 CEO
経営者交流Ⅲ
山口 源兵衛氏 誉田屋源兵衛株式会社 CEO
経営者交流Ⅳ
橋本 孝之氏日本アイ・ビー・エム株式会社 名誉相談役
経営者交流Ⅴ
知識 賢治氏
日本交通株式会社 前代表取締役社長

【大局観】

歴史観
植物学
経済思想
哲学的思考
宗教観

八木 透氏
田中 修 氏佐伯 啓思 氏小川 仁志氏弓山 達也 氏

佛教大学 教授
甲南大学 名誉教授
京都大学 名誉教授
山口大学 教授
東京工業大学 教授

会場

日本工業倶楽部（東京・丸の内）他

定員

30 名

セミナー内容／日本生産性本部コンサルティング部 03-3511-4030

経営戦略構想の進行

戦略テーマの立て方・考え方のインプットから徐々にプロセスを踏み、最

step

略」
・「事業戦略」を構想・発表します。

step

1

終的には収支予測まで含めた「全社戦2

経営コンサルタントによる指導だけではなく、グループ固定制による受講者

step

3

同士の相互研鑽により、戦略構想力を高次のレベルに引き上げます。

step

4

step

5

経営理念・ビジョンの確認
経営環境分析（講義）戦略テーマ・事業ドメイン・戦略目標の設定（各自構想／グループでの討議）
ビジネスモデルの検討・戦略施策の具体化・収支予測（各自構想／グループでの討議）
経営戦略の最終化（各自構想／グループでの討議）
プレ発表・最終報告会（各自構想／参加者全体で討議）オプション 軽井沢トップ・マネジメント・セミナーでのフォローアップ

主な過去派遣企業

一部抜粋・順不同

伊藤忠建材（株）（株）STNet
NEC キャピタルソリューション
（株）（株）クラレ
高砂熱学工業（株）
播州信用金庫
リックス
（株）
（株）
リンクレア
綜研化学（株）ヤンマー（株）（株）
ミツウロコグループホールディングス
サイボウズ
（株）

受講者役職

次代の社長、役員として活躍が期待される
取締役／執行役員、本部長／部長クラスが中心。
※直近 5 年の受講者実績（株）良品計画
富士通（株）（株）ニチレイバイオサイエンス（株）アイナボホールディングス
支店長、三菱電機（株）
室長等 取締役・
ブラザー工業（株）
15%
大和ハウス工業（株） 執行役員
25%
パナソニック産機システムズ（株）三菱マテリアル（株）
静岡ガス
（株）

ナブテスコ（株）（株）ニチレイ
東急（株）
鈴与（株）
中央観光（株）（株）
トーカイ
ソーバル（株）
フジモト HD（株）（株）構造計画研究所
フジテック
（株）
KDDI（株）
キヤノン電子（株）

支店長、室長等 取締役・
15%
執行役員

25%など多数

受講者年代

2023 年度
受講者平均年齢
48.1 歳

本部長・部長
60%

～30 代
15%

派遣責任者の声

本部長・部長60%●他流試合を通じ、異業種の経営幹部の考え方やスキルから刺激を受けてもらいたい。
～50 代●自身の経営幹部としての能力を客観視し、一層の能力向上を図ってもらいたい。

45%

～40 代
40%
●経営トップへの登竜門として位置づけ、選抜人材を継続的に派遣している。

●経営トップになればなるほど強く求められる、リベラルアーツの要素が含まれている点が良い。

～30 代
15%
～50 代
45%

～40 代
40%

経営リテラシー（理論）、リーダーシップ（実行力）、大局観（教養）を兼ね備えた次世代経営幹部の育成
経営幹部ならびに経営幹部候補の方（定員30名）※1社3名程度まで

期

2024年 8 月 ▶ 2025年 2 月（全12 回／17日間予定／計114時間）

間期

222024 年度 パンフレット

参加対象

第次世代経営幹部
育 成プログラム

The
Challenge ofLeadership
Program 2024

理論だけではなく実行力、そして教養に至るまで、トップ・マネジメントに求められる力を磨きます。
経営幹部ならびにその候補の選抜人材を対象に、座学、対話、討議、構想を通じてこれからの経営人材に必要な能力を高める、約半年にわたる体系的なプログラムです。

実践的マネジメント力の向上

意思決定の基軸を構築

経 営リテラシー

大局観

経営戦
経営戦 略構想
略構想

経営者に必須となる知識・理論を修得します。ケーススタディで意思決定に関して討議するビジネススクール形式と、企業事例などを含む講義形式の両輪により実践的な修得を図ります。

必須となる教養を学びます。視野を拡大・転換し、思考を深めることで正しい時代認識を持ち、創造性と意思決定力を磨きます。

Program・経営戦略概論
・コンプライアンス

経営幹部としてだけでなく、グローバルで活躍する人材にとってもProgram・マーケティング
・交渉学 etc.

・管理会計／財務・リベラルアーツ概論／宗教観
・歴史観

経営リテラシー（理論）

統率と実行の力を涵養
リーダーシップ

・経済思想
・哲学的思考・植物学 etc.

学びのすべてを結集し、現実の戦略を創造
経営戦略構想豊富な経験を持つ経営者や学識者による企業経営の実践や経営観について講義と対話を通して、経営者としての視点や意識、行動について学び、体感します。

リーダーシップ（実行力）

大局観（教養）

経営リテラシー・リーダーシップ・大局観で磨いた力を活かし、「自身が社長に就任した場合に打ち出す経営戦略」を構想・発表します。
経営コンサルタントでもあるコーディネーターによる指導と併せ、Program個人活動ならびに受講者である他社幹部との相互研鑽を通じて現実的な戦略を練り上げていきます。

・経営者交流（全5回）「研修としての学び」だけではない、実務で活かせる力を養います。
講師は実績ある企業経営者・研究者/ 専門家
ハイレベルな他流試合
大局観（教養）による視野の拡大
実務力の強化を重視したプログラム
2

3

プログラム概要
2023年度登壇実績

テーマ
例会

会場

午前
8 : 0013 : 00

14 : 00

15 : 00

経営者交流Ⅰ

休憩（45分）

歴史観

坐禅体験

懇親会

大局観

休憩

経営者交流Ⅲ

経済思想

休憩

休憩

26日（土）

京都

第 5 回 （合宿）リーダーシップ

経営戦略構想プログラム②休憩▼

20 : 00 〜

内省

管理会計・財務

植物学24日（木）19 : 00

マーケティング戦略（45分）

28日（土） 第4 回 東京都内

18 : 00

フィールドワーク

リベラルアーツ概論 / 宗教観

経営者交流Ⅱ グループ討議

17 : 00

移動

経営戦略構想プログラム①

9 月 14日（土） 第 3 回 東京都内

10 月

16 : 00

内省

13日（金） 第２回 東京都内

12 : 00

移動

23日（金）

東京都内

第１回 （合宿）11 : 00

休憩▼

10 : 00
オリエン
テーション

8月

22日（木）

9 : 00

午後

夕食

哲学的思考

8日（金） 第6 回 東京都内

経営者交流Ⅳ

人材マネジメント

戦略リーダー論DX

交渉学

田村 次朗 氏慶應義塾大学 教授

セレクティブセッション

マーケティング戦略

井上 哲浩 氏慶應義塾大学大学院 教授

当財団が主催する2 種類の経営者向け

戦略リーダー論佐々木 圭吾 氏 椙山女学園大学 教授

交渉学

東京都内

懇親会

フィールドワークDX

高橋 佑輔 氏

日本生産性本部 主任経営コンサルタント

人材マネジメント

西村 孝史 氏東京都立大学 准教授

コンプライアンス

水村 典弘 氏埼玉大学 教授

経営者交流Ⅰ

垣内 俊哉 氏株式会社ミライロ 代表取締役社長

経営者交流Ⅱ

林野 宏 氏株式会社クレディセゾン
代表取締役会長CEO

経営者交流Ⅲ

山口 源兵衛 氏 誉田屋源兵衛株式会社 CEO

経営者交流Ⅳ

橋本孝之 氏日本アイ・ビー・エム株式会社 名誉顧問

経営者交流Ⅴ

知識 賢治 氏株式会社オンワードホールディングス取締役副社長（日本交通株式会社前代表取締役社長）

歴史観

八木 透 氏

佛教大学 教授

植物学

田中 修 氏

甲南大学 名誉教授

経済思想

佐伯 啓思 氏

京都大学 名誉教授

哲学的思考

小川 仁志 氏山口大学 教授

経営戦略構想プログラム⑤

2022・2023年登壇講師実績※順不同、肩書はご講演時のものです。

島村 琢哉 氏AGC株式会社 取締役 兼 会長

落合 陽一 氏メディアアーティスト／筑波大学 准教授

勝木 敦志 氏
アサヒグループホールディングス株式会社
代表取締役社長兼CEO

小野塚 征志 氏
株式会社ローランド・ベルガー パートナー

伊藤 邦雄 氏一橋大学 名誉教授

武田 美保 氏元 女子アーティスティックスイミング 日本代表選手

東京工業大学 教授

他

Pick Up

経営課題に真正面から向き合い戦略を創造する「経営戦略構想プログラム」 STEP 経営理念・ビジョンの確認
徐々にプロセスを踏み、最終的には収支予測まで含めた経営コンサルタントによる指導だけではなく、グループ固定制による受講者同士の相互研鑽により、経営環境分析
（講義）

STEP

戦略テーマ・事業ドメイン・戦略目標の設定（各自構想/グループでの討議）

STEP

ビジネスモデルの検討・戦略施策の具体化・収支予測（各自構想/グループでの討議）

2

3

STEP

4

経営戦略の最終化（各自構想/グループでの討議）

最終報告会１日目

第１2 回
東京都内でご参加いただけます。

株式会社ＣＰＩ代表取締役社長ＣＥＯ

戦略テーマの立て方・考え方のインプットから

経営戦略構想プログラム④
経営戦略構想プログラム⑤

月例勉強会に、期間中最大７回まで無料

エグゼクティブ・プレゼンテーション 堀口 紫 氏「全社戦略」
・「事業戦略」を構想・発表します。

最終報告会 2 日目

上記日程は講師都合等により、事前告知の上一部変更となる場合がございます。
ご了承くださいますようお願い致します。

4

早稲田大学大学院 教授

戦略構想力を高次のレベルに引き上げます。

13日（木）
14日（金）

西山 茂 氏

1

経営者交流Ⅴ
移動

1 月 18日（土） 第１１回 東京都内
2月

Aグループ：経営戦略構想③

コンプライアンス
東京都内
第１０回
（合宿）

※ 2 グループに分かれ、2 日間入れ替わりで講義を実施。

内省▼

14日（土）

Bグループ：エグゼクティブ・プレゼンテーション

休憩

12 月

13日（金）※ 2 グループに分かれ、2 日間入れ替わりで講義を実施。

Bグループ：経営戦略構想③

休憩

30日（土） 第９回 東京都内

Aグループ：エグゼクティブ・プレゼンテーション

内省

29日（金） 第 8 回 東京都内

管理会計・財務

リベラルアーツ概論／宗教観 弓山 達也 氏

休憩

11 月

9日（土） 第 7 回 東京都内

経営リテラシー

日程

修了式 パーティー

コーディネーター 村岡 伸彦 氏
東京都立大学経済学部卒業後、アクセンチュア株式会社に20年間在籍。エグゼクティブ
パートナーとして多くの企業変革プロジェクトを統括。
日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、各種事業体の診断指導、人材育成の任にあたる。

STEP

5

プレ発表・最終報告会（各自構想/参加者全体で討議）オプション 軽井沢トップ・マネジメントセミナーでのフォローアップ※軽井沢トップ・マネジメントセミナーは、卓越した企業経営者・有識者を講師として招聘し、経営者を中心とした他の参加者と共に、最新の経営トレンドやベストプラクティスを学ぶ場になります。加えて、CLPでは２月に作成した経営戦略構想のフォローアップとして、別途プログラムを実施いたします。

5

参加者の声
当初は、本当にこの回数で経営戦略の策定まで結び付けられるのかが半信半疑であったが、結果として、それなりに内容と纏まりを伴った経営戦略の策定ができたことに驚きを覚えている。各回要点をおさえながらの綿密なステップバイステップの仕組み、最終報告前のプレ発表による最終ブラッシュアップのための気付きの機会、どれも良い効果を示していたと思う。
プログラムの中でも印象に残っているのは、「経営者交流」である。それぞれの講師のお話に経営者としての強い想いを感じたことに加え、受講生からの様々な質問に対する回答を通じて経営者の持つ「深み」を知り、自分もこれらを身に着けていきたいと思った。
全体を通して最も貴重な学びは、 大局観 で物事を捉える習慣が身についたこと。
経営リテラシーとしての基礎である経営戦略、マーケティング、ファイナンスなどは過去にも体系的に学ぶ機会があったが、宗教観や植物学、歴史学、哲学といった未知の学びから得られるものは大変大きかった。
教養や会話の引き出しとして身に着けるという意味合いではなく、問いに対して今までと異なった角度からの思考のアプローチや、新しい思考の枠組みを得られたことが特に有意義だった。
業務機会を通じて学んだ知識や、独自に勉強して習得した知識を棚卸する機会となりました。特に演習（ケーススタ
ディ）は、単なる座学とは異なり、受講者間で様々なことを議論できたのが刺激的だったと思います。一番印象に派遣企業一覧

順不同

（株）
トーカイ
伊藤忠建材
（株）
ソーバル
（株）
（株）
ＳＴＮｅｔ
フジモトHD（株）
ＮＥＣキャピタルソリューション
（株）（株）
構造計画研究所（株）
クラレ
フジテック（株）
高砂熱学工業（株）
ＫＤＤＩ（株）
播州信用金庫
キヤノン電子
（株）
リックス
（株）
（株）
良品計画
（株）
リンクレア
富士通
（株）
綜研化学（株）（株）
ニチレイバイオサイエンス
ヤンマー（株）
アイナボホールディングス（株）
ミツウロコグループホールディングス （株）
三菱電機
（株）
サイボウズ
（株）
ブラザー工業
（株）
ナブテスコ
（株）
大和ハウス工業
（株）
（株）
ニチレイ
パナソニック産機システムズ
（株）
東急（株）
三菱マテリアル
（株）
鈴与（株）
静岡ガス
（株）
中央観光
（株）など多数

支店長、室長等
取締役・
15%
執行役員

受講者役職

25%

次代の社長、役員として活躍が期待される取締役／執行役員、本部長／部長クラスが中心。

本部長・部長60%※直近５年の受講者実積

受講者年代
40代後半〜50代前半の年齢が中心。

〜30代
15%
〜50代
45%

〜40代
40%

参 加・申込 要 項
期 間（予定）２０２4 年８月〜２０２5 年２月
全12 回／17日／計114時間

参加対象

経営幹部ならびに経営幹部候補の方会 場（予定）

通学 : 東京コンファレンスセンター品川/九段会館テラス 他
合宿 : 京都／都内

残ったプログラムは「エグゼクティブ・プレゼンテーション」でした。
五感を用いたコミュニケーションを学び、用いる五感の分類に応じた話し方や効果的なプレゼンテーションの方法を

定員30名（1 社 3 名程度まで）体感することができました（自分のプレゼンを撮影した動画は、反省材料として今も大切に持っています）。

派遣責任者の声

参加費（消費税10 %含む）

他流試合を通じ、異業種の経営幹部の考え方やスキルから刺激を受けてもらいたい。
自身の経営幹部としての能力を客観視し、一層の能力向上を図ってもらいたい。
経営トップへの登竜門として位置づけ、選抜人材を継続的に派遣している。

（水）
先行割引価格【 2024年 6月19日お申し込み分まで 】
賛助会員 : 1,760,000円 一般 : 1,980,000円●通常価格賛助会員 : 1,870,000円 一般 : 2,090,000円●※参加費には合宿費・軽井沢セミナー費用は含まれておりません。
合宿終了後に都度実費を頂戴いたします。
（合宿費 全３回１８万程度、軽井沢セミナー１５万程度）
軽井沢セミナーは2025年7月実施予定になります。

次ページ「参加申込書」に必要事項をご記入の上、郵送またはFAXにてお申し込みください。

申込み方法

なお、受講者が未定の場合もご予約をお受け致しますので、参加予定人数のみ記載の上、お申し込みください。
申込書受領後、確認のお電話をさし上げます。
お申込みは先着順とし、定員になり次第締め切らせていただきます。

経営トップになればなるほど強く求められる、リベラルアーツの要素が含まれている点が良い。

●

上記、開催 8 営業日前を過ぎてのキャンセルの場合には、所定のキャンセル費を申し受けます。

日本生産性本部の活動にご賛同・ご協賛いただく賛助会員制度がございます。
本プログラムをはじめ、事業参加費の割引など各種特典もございますのでご入会をお勧め致します。

●

その他詳しい内容については下記、担当部署までお気軽にお問い合せください。

●CLP事務局

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TEL : 03 ‑ 3511‑ 4031
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