Accelerating
our ambitions
2022 3Mジャパングループ

インパクト レポート

2022

3Mジャパングループ
インパクト レポート

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

初めに

企業行動規範編集方針

本 レ ポ ート は、3Mで 発 行 した『2022 Global
Impact Report』から日本国内の、お客様・関連する企業の皆さま・事業所近隣の皆さま・そして社員など、多様なステークホルダーの皆さまに関わりの深い箇所の抜粋と、3Mジャパングループの2021年度のサステナビリティ活動に関する情報をわかりやすく開示し、活動の報告を通じてコミュニ

ケーションを深めることを目的に発行しています。

パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントますが、「3M社」の取り組みについても記載しています。本レポートで使用しているデータが対象とする「3Mジャパングループ」は次の５社です。
●
●
●
●
●

スリーエム ジャパン株式会社

スリーエム ジャパン イノベーション株式会社
スリーエム ジャパン プロダクツ株式会社
スリーエム フェニックス株式会社
ケーシーアイ株式会社

貢献にあると考えます。私たちの活動が昨年ど年1月1日から12月31日までの実績を基に作成し本レポートに記載されている数値データは、2021の程度の、そしてどのようなインパクトを与えたています。ただし、日本国内における活動内容に

トルは『2022 3Mジャパングループ インパクトレ

行直近のものも含まれています。

のかを見ていただくために、今年のレポートタイ
ポート』とし、より多くの方々へ2021年の活動状

況の情報提供を目指し作成いたしました。

本レポートはPDF版として発行し、作成にあた

りましては各種のガイドラインを参考にしながら、当社の独自性を考慮し編集をいたしました。グ

ローバルにおける3Mのサステナビリティへの取り組み詳細は、『2022 Global Impact Report』
を参照ください。

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

2

初めに‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2

ホルダーの期待に応えることであり、その目標はサステナビリティすなわち持続可能な発展へのイノベーション
マネジメント

コンテンツ

対象期間

当社では、企業の責任とはさまざまなステーク

サプライヤー

リーダーシップ メッセージ‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3
会長 兼 最高経営責任者

シニアバイスプレジデント アンド チーフ サステナビリティ オフィサー

スリーエム ジャパン株式会社 代表取締役社長

3M概要‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10

企業行動規範‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 11

パーパスをもって導く‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 14

インパクトを推進‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 23
Science for Circular／サイエンスで循環型経済に貢献
Science for Climate／サイエンスで気候変動に貢献

Science for Community／サイエンスでコミュニティに貢献

環境・健康・安全（EHS）
マネジメント‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 41

サプライヤー‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 50

ついては、一部2021年以前のもの、ならびに発イノベーション マネジメント‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 53※日本国内の環境パフォーマンスに関しましては、2021

検証見解宣言書‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 67

年1月1日から12月31日までの実績を基に、統合ISO

14001認証の対象事業所（本社、みなとみらいオフィ

ス、札幌支店、仙台支店、東京支店、東京第二支店、横浜支店、浜松オフィス、名古屋支店、大阪支店、広島支店、高松オフィス、福岡支店、相模原事業所、ス

リーエム ジャパン プロダクツ株式会社、スリーエム

フェニックス株式会社、ケーシーアイ株式会社 東京
サービスセンター）のデータを公開しています。

私たちの製品‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 62

事例を中心に置きました。また、グローバル版のレポートからは、国内活動に関係の深いパートや、
グローバルの活動の一環として日本国内でも行われている記述について引用しています。

一方で3Mとしてのハイレベルで包括的な内容や、日本国外の記述に関しては、3Mのレポート掲載

が相応しいとし、本レポート（3Mジャパングルー

Site spotlights
Communities● Recognition● Corporate governance● Enterprise risk
● Human rights● Compensation● Circular materials● Climate and energy● Our Customer●●

社名表記および対 象 組 織の範囲についてグローバル版レポートとの関連性（2022年5月）の内容に基づいて記載しています。

また、本レポートで引用したパートにおいても、像を示す場合は「3M」、3M Company（米国）を活動の報告を主目的として編集しています。

『2022 Global Impact Report』を参照ください。

未採用の個所については、各パート内に未採用

様日本国内でも行っている活動に関する進捗や

Impact Report』のコンテンツは以下の通りです。

本レポートでは、3M社を中心とした企業の全体「3M社」と表現しています。基本的に「3M」および「3Mジャパングループ」の取り組みを紹介してい本レポートでは、日本におけるサステナビリティ

そのため、日本独自の活動や、グローバルと同プのレポート）では引用していません。

なお、グローバルレポートからの引用は発行時

3Mの 包 括 的 な 活 動 や 報 告 に つきまして は、
本レポートで引 用していない『2022 G l o b a l

同様な理由で引用されていない個所もあります。
項目を記述しました。ご興味のある方は『2022Global Impact Report』
で参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品リーダーシップ メッセージ

Mike Roman
私は3Mでのキャリアが34年になりますが、このる可能性を模索し、次なるものを築く）。

取り組んでいます

工場の屋上に太陽光発電設備を設置する画期的なプロジェクトを他に先駆けて立ち上げました。

同国のこの種のプロジェクトの中でも最大規模のものです。

また、米国サウスダコタ州アバディーン事業所のたな未来づくりに取り組んでいます。直近の２年

過去２年間、シフト当たりの個人用保護具製造枚

シップにも表れています。Cartagenaのチームは、数で何度も記録を塗り替え、10億枚以上を製造な活動に寄与し、看護師、医師、緊急対応要員

しました。

る一方、必要なワクチンの製造を加速させるおMartin Dittmarの果敢さにも表れています。昨の皆さまに40億枚以上の呼吸用保護具を提供す

新たな未来づくりに

ガポールのエンジニア、Steven Tohの創意ある

クルーダイレクター、L.C. Cartagenaのリーダー間においては、新型コロナ感染症対策の主導的交通輸送と製造業の日々、3Mの卓越した社員たちが私たちのパーパ

私たちはサイエンスを用いて、ヘルスケアを強化、消費者のエンパワメント、交通輸送と製造業の新消費者のエンパワメント、

マイク・ローマン

行動に表れています。彼は、テュアスにある当社

what is possible and build what is next（人びヘルスケアの強化、日々、私たちのパーパスを体現し、会社に多大義）に根差しています⸺Unlocking the valueと、アイデア、サイエンスの力を解き放ち、さらな

私たちはサイエンスを用いて、

95,000名の社員全員に感謝しています。その中でも、とりわ け製 造 拠 点の50,000名の社 員 がスを具現化しています。それは、例えば、3Mシンof people, science, and ideas to reimagine

手伝いをしました。同時に、ESG（環境、社会、ガ

バナンス）での活動を強化し、環境スチュワード
シップへの投資拡大、社内およびコミュニティでの平等とインクルージョンを進展させる活動を行いました。

3Mが独自に世界へもたらす社会的価値がこのような活動すべてに反映されています。

3

3Mには他にもこのような事例があります。私は間、常に私たちが作り出す変化を誇りに感じています。私たちの活動は次のパーパス（存在意

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

さらに、独ヴッパータール事業所のエンジニア、
年7月、ヴッパータールのコミュニティが歴史的にも重大な洪水の被害に見舞われた際、Martin
は危機チームを率いてすぐさま行動を起こし、生命を守るためにオペレーションを停止しました。

そして、重要な医療用製品をお客様に届けられるよう、数週間という驚愕的な早さで事業所を再建しました。

な貢献をしてくれていることに感謝をしています。

パーパスは、私たちの業績の原動力となり、ス

テークホルダーの期待に応えられるよう裏付けを与えてくれています。実際に、昨年はそれが如実に示された年となりました。

2020年以降、3Mの米国サウスダコ州

10億 枚

アバディーン事業所で以上の呼吸用保護具を製造しましたリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

市場をリードする各事業で2021年の力強い業績をけん引

環境、社会、ガバナンス（ESG）
へのコミットメントを進展

3Mのモデルの力強さに加えて逆境への強靭さがPrevention Paysプログラムを導入して以降、製不確実な環境の中で、私たちの2021年の業績は、反映された結果を示しました。世界的なサプライチェーンの混乱への対応を進めながら、お客様

2021年、3Mはさらにリーダーシップを高め、カーボンニュートラリティ、水使用量の削減、水質改

善、プラスチック使用量の削減のために10億ドルの拠出を約束しました。改善目標を前倒しにし、ローは、コンバージョンレート99%で59億ドルと素排出50%削減を2030年までに目指すことをはいう堅調な結果でした。これにより、純負債が10億ドル減少、配当と自社株買いにより56億ドルを株主に還元することができました。

4

深い意味のある価値観です。

率は21%となり、一株当たり利益は８%上昇しま

した（調整後は14%の上昇）。フリーキャッシュフ

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

導する活動をしています。これは、3M社員、私た

再度、達成することができました。

%の有機的成長を記録しました。また、営業利益

私たちの製品造業の中で長い間、環境スチュワードシップを主

ちのステークホルダー、そして私個人にとっても会社全体では、市場をリードする数々の事業で９

イノベーション
マネジメント

3Mは、45年 以 上 前 に 画 期 的 なPollution

中心主義を着実に続け、当社が事業を行っている各国の経済よりも高いペースでの売上成長をサプライヤー

例えば、水使用量20%削減を2025年までに、炭じめとし、私たちの工場とコミュニティの持続可
能性を高める約束も同時に果たしていきます。

過去３年間で、3Mは140億ドルを株主に還元し、2022年２月には64年連続で配当金を増額しま

した。

20%

の水使用量削減を2025年までに50%

CO2の炭素排出削減を2030年までに2022年末までに米国イリノイ州コルドバの当社

自社の運営を改善するだけではなく、私たちはす進んでいます。ここ数か月間で、ベルギーのズワ

務があります。過去５年間、3Mイノベーションを

水質改善を行う約束をしました。米国ミネソタ州

削減することに貢献しました。その中には、車両製造施設に浄水設備を新設する作業は計画通り
インドレヒト事業所に12,500万ユーロを投じてコテージグローブでは、当社の焼却施設を閉鎖

し、廃棄物の流れを管理するため（エネルギー使

べての新製品でサステナビリティを向上させる義

通じ、お客様が7,500万トンの二酸化炭素排出をを軽量化する3M™ グラスバブルズから家やエレクトロニクス製品のエネルギー効率を向上させる

用量25%削減効果）、主要な廃棄物処理企業とフィルムといった製品例があります。

量の削減に16,500万ドルの投資を約束しました。

メントを強化していきます。その一環で、国連グ連携しました。これと同時に水質改善と水使用

今後、さらに当社のサステナビリティへのコミット

ローバル・コンパクト（UNGC）を継続的に支持し、新たにWater Resilience Coalition（WRC：水レ
ジリエンス・イニシアチブ）に参画しました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品よりスピード感があり、これまでとは違うかたち

クイティ、インクルージョンを進展させています。

長期的な成長と価値創造のための構築を進める

施しています。その中には、新たな投資、新規を創造する力の土台になっているのは、当社のた一方で、2021年はR&Dと設備投資を合わせて（UNCF：ユナイテッドネグロカレッジ基金）等とのづくり、グローバル展開、主要なブランドで構に生かしていくため、グローバルトレンドに整合人がSTEMプログラムを履修する目標に向けて取な成長と価値創造のためのポジショニングに合きな分野への投資を優先的に行っています。具

台の上にさらなる構築を進めています。イノベー

個人用保護具、ヘルスケア、エレクトロニクスの社会面では、3M社内の社会的少数派の構成比を倍増させることを確約し、ダイバーシティ、エSTEM教育普及のために複数のプログラムを実奨学金プログラム、United Negro College Fundの新たな連携などがあり、2025年までに500万り組みを進めています。

当社の各事業部門もコミットメントをしています。

3Mにおいて、他にはない差別化されたバリューンをする新しい取り組み方を導入しています。まを振り分けるように自らに課し、同時により魅力

51のテクノロジープラットフォーム、先進的なも36億ドルを投じました。長期的に好機を最大限ついての判断を行っています。2021年、食品安性があり、速いペースで成長している規模の大ことで合意しました。この統合により、長期的に体的には、自動車テクノロジー、住環境の改善、

バルリーダーが誕生します。

成される、基盤となる強みです。同時に、長期的

わせ、４つの戦略的重点項目を通じて進化し、土取り組んでいます。

ルの変革、人財とカルチャーへの投資といった重明性向上のため、年次「ダイバーシティ、エクイ

ティ、インクルージョン報告書」を通じて公表しています。

ガバナンスについては、引き続き揺るぎない誠実

新しいデジタル機能を用いたオペレーションモデ
点項目です。

客様とパートナーとバーチャルでコラボレーショ

2021年、当社の自動車電動化プラットフォーム

で30%、バイオ医薬品向け事業で26%の有機的成長を達成しました。人びとが自宅で過ごす時間が増えたことを受けて、昨年は当社のホーム

インプルーブメント事業が12%有機的に成長しました。2020年の13%成長に上乗せての成長となりました。主なけん引役は、象徴的ブランド製品であるコマンド™ きれいにはがせる粘着タブ／

フック製品およびフィルタレット™ 家庭用セントCompanies®（世界で最も倫理的な企業）に選出とフィルタレット™製品の需要拡大を支えるため、ラルヒーティング フィルターなどです。コマンド™

されています。

テネシー州クリントンの製造オペレーション増強

私たちが身を置く現代の世界では、訴訟問題がています。

3Mを含め多くの業界や企業に益々、影響を与えるようになっています。当社においての訴訟問題の中心はPFAS（特にPFOAとPFOS）およびCombat Arms Version 2です。引き続きサイエンスと私たちのバリューに基づき法的な立場の保護に精力的に取り組んでいきます。

詳細については、こちらの証券取引委員会（SEC）
届け出内容SEC filingsをご参照ください。

カギです。日々、最も魅力的な機会に事業資源的な市場で事業を行なえるように買収と売却に全部門をスピンオフし、Neogenと事業統合する
利益ある成長を掴むポジショニングを持つグロー分野です。

さと透明性を持って行動しています。2021年には９年連続でEthisphere®のWorld's Most Ethical

当社のポートフォリオを継続的に作り替えていく

ことが、お客様と株主のための価値を解き放つ

ションの加速化、積極的なポートフォリオ管理、

当社の活動の進捗と指標についての詳細は、透

5でイノベーションを生み出しています。つまり、おセーフティ＆インダストリアルビジネスグループ

は技術専門職を身近にするための活動を中心に

2022 3Mジャパングループ インパクトレポートに５億ドルを投資し、600名近くの雇用を創出し世界が急速に変化している中、私たちは引き続

き規模拡大が可能で有意義な事業のビジネス
チャンスを生かしていきます。

世界が急速に変化している中、私たちは引き続き規模拡大が可能で有意義な事業のビジネスチャンスを生かしていきますリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範デジタルケイパビリティ（デジタル化を推進する組織力）の加速化およびデータとアナリティクスの使用拡大を通じて3Mを変革し、お客様へのサービス改善とサプライチェーン運用の最適化を進めています。エンタープライズデータのキャパ

シティの60%以上をクラウドに移行し、同時にビ
ジネスプロセスの簡素化、オペレーションモデル

パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

私たちの未来に対する自信

全社的な視点で見ると、3Mは目の前に大きなビ
ジネスチャンスのある魅力的な最終市場に向けて市場をリードする、４つのビジネスグループを展開しています。これらのビジネスグループは一体となって、素晴らしいポートフォリオを形成しての合理化、資産保護のための次世代サイバーセ

います。これは、成長トレンドに主眼を置き、3M

これらはす べて、当 社 のカルチャー のコアバに、3M社内外に深い専門性と多様な経験を持ち

キュリティツールの展開を行っています。

リューであるインクルージョンを原動力に、3Mの社員が私たちのパーパスに導かれて取り組んでいる活動です。この活動は、より多様で公平な未来へのコミットメントと、社員が最高の力を発揮できるようにする行動すべてを形作っています。

昨年はWork Your Wayという、柔軟性と信頼にが持つ世界クラスのケイパビリティ（組織としての力）をうまく活用したポートフォリオです。さら合わせた優秀なリーダーシップチームがあります。
私たちは一層力強い企業を構築しています。事

業を成長させ、業績を改善し、パーパスを体現し、お客様、株主、そして私たちに信頼を置くすべてのステークホルダーのために結果を継続的に出根差した、社員の働き方の新しいモデルを導入ししていくことに自信を持っています。

グ（身体的・精神的・社会的に満たされた状態）

マイク・ローマン

ました。同時に、3M社員の健康とウェルビーインのサポートのために投資を行っています。

デジタルケイパビリティの加速化およびデータとアナリティクスの使用拡大を通じて3Mを変革しています

会長兼最高経営責任者

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

6リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品リーダーシップ メッセージ

Gayle Schueller
幸運なことに私は、2021年11月にグラスゴーでそれと同様の熱量を原動力に、3Mでは人びとの国会議（COP26）※に対面参加する機会に恵まれるためにサイエンスを用いて行動を起こしていま開催された国連気候変動枠組条約第26回締約す。私たちは待ちの姿勢を取ることはありません。

ション、行動の緊急性、確実で根拠のある科学

削減しました。喜 ばしいことに、2021年12月時（sound science）という、3Mでサステナビリティ
戦略をけん引する三つの重要な考えが強調されました。

本会議でも通路での立ち話の場でも、世界中から集まった参加者は皆、次のような同じ視点を持っていました。

「パンデミックで何か月も直接会って話ができなかったので、久しぶりに直接参加できてよかったのイニシアチブであれ、ガバナンスのコミットメント

であれ、私たちの取り組みの成果はパーパスが原動力となり生み出されています

暮らしをよりよくし、私たちの地球環境を改善すました。140か国以上からの代表と数千の企業の参加者が一堂に会し、会合においてコラボレー

環境目標であれ、社会正義

ゲイル・シューラー

が、会って話をする以上のことをしなければならない。現代の比類なき世界的課題への対応のために行動しなければならない、失敗はできない。
」

2002年以降、3Mは75%

カーボンフットプリントを削減し、世界のすべての拠点において2025年までに電力の50%を再生可能エネルギーにする
目標到達に近づいています2002年以降、3Mは75%カーボンフットプリントを点で、3Mの事業活動は50%以上再生可能エネル

ギーによる電力で賄われています。予定よりも２年早く2025年の再生可能エネルギー目標を上回る見込みです。

また、今後20年にわたり10億ドルを投資し、大気と水のスチュワートシップを加速し、カーボン

ニュートラリティに向けた取り組みを推進します。

さらに、自社のプラスチック使用量を削減する新
たな目標を実行しています。

※2021年11月、スコットランド、グラスゴーで国連気候変動枠組条約第26回締約国会議（COP26）が開催されました。

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

7

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

自らの環境目標であれ、社会正義のイニシアチ

私たちは緊急性を持って行動します。私たちは積たちの取り組みの成果は次のパーパス（存在意

織としての力）向上のためにエンゲージメントおブであれ、ガバナンスのコミットメントであれ、私よびコラボレーションを進めます。私たちは2021

science to reimagine what's possible（人びと、降、迅速な行動を取ってきました。

アイデア、サイエンスの力を解き放ち、さらなる可能性を模索する）。

コラボレーション、行動の緊急性、確実で根拠のある科学（sound science）は、私たちの活動効
果を増幅させるポイントとなります。

コラボレーションとは、まずステークホルダーに

国連持続可能な開発目標（SDGs）の進展に向け

トナーシップを締結しました。

他の20社以上のグローバル企業と共に、TPG

Rise Climateという気候変動対策に特化した資金で組織している、数十億ドル規模の気候インパ
当社は他の16社の機関と共同でGlobal Alliance

かして、差別解消のコミットメントに基づき、ヘルのためのグローバルアライアンス）を発足しましfor Sustainable Energy（持続可能なエネルギー

スケアの改善、社員のスキル向上、自宅所有へた。これは、国連SDGsで掲げられている2030ア

組んでいます。

脱炭素化を目指し、太陽光発電や風力バリュー

今後20年にわたり10億ドルを投資し、大気と水のスチュワード
シップを加速し、
プラスチック使用量を削減する新たな目標を実行しています8て、国連気候変動枠組条約（UNFCCC）とのパーですか？ 私たちはまず理解をしてから行動に移しの便宜拡大、そしてSTEM教育機会の提供に取り

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

COP26では、他の組織・団体と共に、パリ協定とクト基金に投資をしています。

ます。当社の事業部門はそれぞれの専門性を生

私たちの製品

年初頭に3Mの環境コミットメントを導入して以

簡単な質問をすることを意味します。3Mが最大のインパクトを生み出すことができる機会はどこ

イノベーション
マネジメント

極的に措置を講じ、私たちのケイパビリティ（組義）が原動力となり生み出されています。

Unlocking the value of people, ideas, andサプライヤージェンダに沿った世界のエネルギーシステムのチェーンにおける電力会社、国際的関連組織、業界団体、イノベーションパートナーなどを集結させたものです。

私たちの取り組みはすべて、確実で根拠のある

当社のグローバルインパクトレポートは、単なる参画しました。Water Resilience Coalitionは

ちはもとよりサイエンスカンパニーであり、サイに私たちと道程を進み、私たちがうまく対応でき

水に強い世界を構築するためのリーダーシップ

信じる人びとが率いる企業です。

また、3Mは、Water Resilience Coalitionにも地域社会、生態系、企業、そして世界経済のため、委員会のメンバーとして活動している水資源保全に取り組む団体です。環境のためのコミット

メントとコラボレーション以外にも、社会的正義のための活動として、資金提供、奨学金の創設、2025年までに500万人にSTEM教育機会を提供する当社目標の達成のために投資を行っています。

科学（sound science）を指針にしています。私た

成績表ではなく、ロードマップでもあります。共エンスが世界規模の大きな課題を解決できるとていること、さらに改善ができることについてご

当社の環境目標を作成した際、数学を用いて目ての人にとって、より良い世界を共に想像し実現

標到達までの道筋を描きました。数学的手法を用いることで、今後進む道が分かるだけではなく、
年度ごとに正確に目標到達の方法が分かるように明示することができます。コミットメントをするところからさらに踏み込み、私たちの進捗状況も示すことができるようにしたいと考えます。

意見をお聞かせください。そして、何よりもすべするためのパートナーになってください。
ゲイル・シューラー

シニアバイスプレジデント アンド
チーフ サステナビリティ オフィサー

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

リーダーシップ メッセージ宮崎 裕子

この数年間、新型コロナウイルス感染症の拡大によって、世界中で人びとの暮らしは大きく変化しました。このような変化の多い状況下において3Mグループでは持続的な成長には、より柔軟な働き方が不可欠であるという考え方から、新しいサプライヤーの力によるイノベーションを続けてきました。

地域社会に貢献するとともに、多様性と科学に

3Ｍジャパングループは、
人びとの暮らしをより豊かにするために、私たちのアイデアとサイエンスの力を活用したイノベーションに継続して注力していきます

3Mでは、サイエンスとイノベーションを活用してサステナビリティを高め、継続していくという活動において次の３つに特に注力しています。

１. サイエンスで循環型経済に貢献

デザインソリューションで、より少ない素材による
世界循環型経済を進め、調達から販売に至るま

でのトレーサビリティを明確にして事業における今後の3Mジャパングループにおける取り組みやサービスを「環境ソリューション製品」として開発・製造・販売しています。製造現場からオフィス勤務社員まで全社をあげて環境保全活動を実しています。

にも積極的に取り組んでいます。

た数々のソリューションは、自主性を重んじる環

またコミュニティへの貢献として次のような活動●●

1996年から、子供たちの科学への関心を深めることを目的とした「3Mウィザードプログラム
子供科学実験室」を開催

2018年より女子中高生・女子学生にSTEM分

野の促進と、多様な将来の選択肢を支援する
目的で、内閣府男女共同参画局が中心に実施

している「リコチャレ（理工チャレンジの略）」に
●

●

参画

2020年から家庭で子供に科学の魅力を探求するため動画コンテンツ「サイエンス アット ホーム（Science at Home）」の制作と無料公開

3MGivesを通じた、地域社会、社会的格差や過小評価された児童、生徒への支援活動

3Mのダイバーシティ、エクイティ（公平、平等）とインクルージョン（DE＆I）の考え方

3Mは、人びとの生活をより豊かにするためのイ

ノベーションを進めるためには、多様性は不可

イノベーションでカーボンニュートラルを目指し、や能力をより発揮できるような社風を醸成するこ

環境負荷を軽減することで課題を改善しています。

ます。

3M ジャパングループにとって、サステナ
ビリティとは、事業活動そのものです。

施しており、優秀な活動には環境活動賞を授与

循環型経済に寄与しています。

2. サイエンスで気候変動に貢献をより高め、さらに社員が社会や多様な人びととのつながりを持つことにより、さらに知見を広げ、

3Mジャパングループでは、環境に配慮した製品

行っています。

においても、3Mはアイデアとサイエンスの可能性

取り組みについて9より自らが成長できるような取り組みを進めていを広げ、人びとの暮らしをより豊かにするために3Mのサステナビリティへの2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

対する理解を深 めるためのさまざまな活動を人びとの価値観や社会生活が大きく変化する中
継続して取り組んでまいります。

私たちの製品

３. サイエンスでコミュニティに貢献

働き方の制度を導入するなど、社員や人びととの新しいつながり方を模索しながら、サイエンス

イノベーション
マネジメント欠であると考えています。すべての社員が多様な価値観を尊重し合い、それぞれの持つ可能性とを大切にしています。社員のエンゲージメント

サイエンスとイノベーションの力で生み出され境が育んだ自由な発想と創造力、長年にわたり培ってきた多様な技術と人びとのアイデアが組み合わさることで生まれたものです。持続可能性を常に考慮して生まれた製品はエレクトロニ

クスからヘルスケアまで多岐の分野にわたります。
今後もよりサイエンスの力を活用し、お客様、パー

トナー、コミュニティなどすべてのステークホル
ダーと社員とがともに協働することで、さらに持続可能な未来に向けて革新を続けていきます。

今後も3Mはサイエンスとアイデアの力で人びとの生活をより豊かにできるように貢献していくとともに、重要な社会の課題を解決できるようイノ
ベーションを進めてまいります。

スリーエム ジャパン株式会社
スリーエム ジャパン イノベーション株式会社
スリーエム ジャパン プロダクツ株式会社
スリーエム フェニックス株式会社
ケーシーアイ株式会社
代表取締役社長
宮崎 裕子

3M概要
リーダーシップ
メッセージ

3M概要

売上

354億ドルR&Dに

19.9億ドルを投資

世界中に94,700名の社員

パーパスをもって導く

企業行動規範インパクトを推進

ビジネス展開

200か国

約

特許

12.9万件以上

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品

200か所以上

10

3Mのパーパス（存在意義）

Unlock the power of people, ideas, and science to reimagine what’s possible
人びと、アイデア、サイエンスの力を解き放ち、さらなる可能性を模索する

連続配当

100年以上

４つのビジネスグループで横断的に応用されている51

ダウ・ジョーンズ工業
株価平均を構成する

30

銘柄の一社

800

を超すブランドのテクノロジー
プラットフォーム
拠点数2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

設備投資額

16億ドル

3Mジャパングループ
創業

1960年2月23日
資本金

9億6,000万円
2021年業績売上高

296,107百万円

55,000を超す製品数

製造事業所

5 か所

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

企業行動規範サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

11

世界中70か国以上で94,700人の社員たちに共通して適用される行動規範があります。

私たちの行動規範は、3Mのコンプライアンス指エシックスとコンプライアンスを中核とする針を要約した内容で、すべての拠点で常時、正しくビジネスを行う方法の意識を高めています。

行動規範は私たちにとっての指針であり、質問に回答し、正しい選択について迷ったときに方向性を与えてくれます。

3Mの行動規範は私たちが仕事に取り組む際に求められる姿勢が定義されています。

私たちのコミットメント
行動規範は、3Mが長期的な成長を遂げるためのBe 3Mものであり、事業グループや地域を超えて、3MのBe Good
Be Honest
Be Fair

社員として団結するためのものです。優良企業

は、そのお客様、株主、社員、コミュニティの信頼の上に築かれています。当社は何十年もかけてそのような信頼と倫理的企業の評判を獲得し、3Mにおいては誰であっても勝手にその評判を傷つけることはできません。

Be Loyal
Be Accurate
Be Respectful

世界中70か国以上で94,700人の社員たちに共通して適用されている
行動規範があります
Global Code of Conduct

●
●
●
●
●
●

善良であること
正直であること公平であること忠実であること正確であること

敬意を持つこと

3Mのすべてのスーパーバイザー、マネジャー、その他リーダーを含む社員は、各業務に適用される倫理的、法制上、政策上の要件を理解、遵守し、法律または行動規範に違反している疑いのある事案について報告する責任があります。

質問をし、懸念を提起することを奨励するインク

ルーシブな職場環境を作ることにリーダーは説明責任を持ちます。

行動規範は25か国語で用意され、社員だけではなく関係するステークホルダーとビジネスパート

ナーにも求められている行動を明確に規定しています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

パーパスをもって導く

企業行動規範懸念点を報告する：“Speak Up（声をあげる）”

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントのシステムは、電話発信元の特定は行わず、インターネットプロトコル（IP）アドレスを含む内部接

レート監査部、または取締役会の監査委員会にのレポートは、追跡やユーザーのスクリーンネー

正しい選択をし、それを実践することを要求し、続ログを生成または保持しません。ウェブベース

ムを表示しない安全なインターネットポータルを介して作成されます。

またサポートしています。3MではSpeak Upが正エシックス＆コンプライアンス部門には、すべてを実践しようと心がけていることを知っています。

ビューする責任があります。レビュー後、エシッ

しい行動であることを明確にし、また社員がそれ四半期に一度、エシックス＆コンプライアンス部
門では、業務中または意思決定において期待以

上に3Mの行動規範を実践した社員を世界中から選抜して表彰しています。

の業務上の行為に関する懸念事項の報告をレクス＆コンプライアンス部門は、報告されたどの事案に調査が必要かを判断します。調査が必要だと判断されれば、適切な調査担当者が任命されます。事実認定された事案については、懲戒

3MEthics.com

処分が取られることもあります。懲戒の種類はさ3Mグローバル全体の申し立て件数と懲戒処分件数

まざまで、戒告から出勤停止、解雇まで過去の持つ健全なSpeak Upカルチャーがより的確に事実認定された違反事案一件につき、複数名使ってリソースと集中すべき戦略の優先順位が類似の違反事例と照らし合わせて判断されます。

合計数※
1,800

が懲戒処分を受けることもあります。3Mグロー

1,600

バル全体の申し立て件数と懲戒処分件数のグラ

1,400

フでは、2019年、2020年、2021年に3MEthics.

comを通じて寄せられた業務上の行為に関する

1,200

報告状況が示されています。

1,000
800

600

2019年

400

2020年

200
0

申し立て件数立証された件数12

社員および社内外の関係者が利用できます。こコンプライアンス部 門、3Mの 法 務 部 担 当 者、質問したり、懸念を報告することが奨励されて2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

地の法律で認められている場合）のヘルプデスク

当 社 の 社 員 には、経 営 層、3Mのエシックス＆います。私たちの強力な企業文化は社員が日々、私たちの製品およびオンライン報告システムです。このシステ

ムは第三者機関によって管理されており、3Mの3MEthics.com、3Mの人事担当者、3Mコーポ

イノベーション
マネジメント3MEthics.comは、24時間対応の機密・匿名（現

3Mの行動規範を遵守することは、3M関係者すべての人の責任です。

サプライヤー※事案対応の進捗により、前回の報告数字と現在のチャートの数字が異なる場合があります。

懲戒処分件数

2021年

エシックス＆コンプライアンス部門は調査事案

管理システムをメンテナンスし、調査を行う広範囲にわたる3Mのファンクションから提供されるメトリクスを報告しています。この形式により、グローバル全体で報告される懸念事項の頻度や種類について、より総合的な見方ができ、3Mの反映されるようになっています。当該データを決められています。

24 時間
3MEthics.com は
秘密厳守で匿名のヘルプラインリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントとして、3Mは「腐敗防止」に関する第10原則を含ンを取って対応します。3Mは、リスクの存在が大たちは、国連グローバル・コンパクトや同業他社のコミュニティに参加し、あらゆる形態の腐敗防止活動に関するベストプラクティスを共有し、協力する機会を得ています。さらに、当社のコンプライアンス専門家は、コンプライアンス管理の改善と法的リスクの低減に取り組む組織や団体に定期的に参加、発表し、メンバーとして活動しています。

3Mの行動規範は、適用されるすべての贈収賄防止法（米国海外腐敗行為防止法、英国贈収賄禁止法、ブラジル企業腐敗防止法など）および3Mが事業を行う地域の現地法の遵守を定めています。
当該規範は、3M社員に加え、当社のビジネスパー

3Mは、業務上の行為に関する懸念事項を報告しトナーにも適用されます。さらに、3Mの贈収賄行為を禁止しています。報復リスクの監視のため、収賄行為禁止ポリシーと手続きがすべての社員

調査終了後、調査担当者から報告者に数回連絡を取り、報復を受けていないか確認をします。

報告者が報復の懸念を訴えた場合は、調査チー

防止指針（3M's Anti-Bribery Principle）と贈に伝達されています。贈収賄および不正行為を回避するためのトレーニングは、生産職を除く大半の社員⸺特に、法務、監査、営業、マーケティ

ムが別途、調査を開始、または報告者側を確実

ング、輸出、国際貿易を含むリスクが高いと想定

報復行為を断固禁止する姿勢を取っており、そのています。シニアバイスプレジデント兼最高エシッに保護するためのアクションが取られます。3Mは
内容は報復禁止ポリシーに規定されています。

アセスメント3Mのエシックス＆コンプライアンス部門により、されるポジションにある社員の受講が必須となっ
クス＆コンプライアンス責任者が取締役会の監査委員会と3Mビジネスコンダクト委員会に対し四半期ごとにコンプライアンス活動について状況報告をしています。

毎年、定期的にコンプライアンスと贈収賄防止のまた、不正行為防止に対する3Mのコミットメント

行われています。

パートナーの管理にも反映されています。3Mは、る記録、監査対象部門の社員へのインタビュー、的場所などを含むリスク要因に基づいて、第三内部監査が3M各国子会社および事業所単位で監査内容には、財務会計記録、行動規範に関す関連する取引先企業との面談などが含まれます。

私たちの製品

当該レビューの結果、特定されたリスクがあれば、むすべての原則を支持することを約束します。私

たり、会社による調査に協力した人に対する報復

イノベーション
マネジメント

腐敗防止へのコミットメント

国連グローバル・コンパクト（UNGC）の参加企業

3Mの報復行為禁止のプロセス

サプライヤー

は、第三者仲介業者（TPI）とその他のビジネス
取引規模、関係性の種別、政府との関わり、地理者のデューデリジェンスレビューを行っています。

具体的に、トレーニング、関連する契約条件の追加、その他のリスク軽減の統制策などのアクショ

きすぎて適切に軽減することができないと判断した場合、ビジネスパートナーとの関係を終了させることもあります。

さらに、エシックス&コンプライアンス部門は、潜在的な株式投資やM&Aに関するデューデリジェ

ンスプロセスにおいて3M法務部門と連携しています。これらのプロセスは、買収や投資が開始される前に対象企業のリスクを特定し、被買収企業の社員を3Mのコンプライアンスプログラムと文化に統合する取り組みを加速させるのに役立っています。最終的に、エシックス&コンプライ

アンス部門は、すべての買収の完了時にリスクレビューを実施し、必要な是正活動を実施する責任を負っています。

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

13

3Mのエシックス&コンプライ

アンスに対する期待について、
第三者の認識を高めるために第三者とのコミュニケーションと第三者への期

待を高めるために、3Mはオンライントレーニング

コースとビジネスパートナー向けのパンフレットを用意しており、30か国語で提供されています。

このパンフレットは、世界的な贈収賄防止への取り組みについて、3Mがビジネスパートナーとコ

ミュニケーションをとるためのもう一つの方法です。3Mのシニアバイスプレジデント兼最高エシッ

クス&コンプライアンス責任者であるマイケル・

デュランは、次のように述べています。
「私たちの行動すべてにおける揺るぎない誠実さへのコミッ

トメントは明確であり、組織のトップから生じています。これは、１世紀以上にわたって会社の基盤となっています。3Mでは、ビジネスを行うための唯一の方法、すなわち正しい方法があることと理解しています。私は、エシックス&コンプライア

ンスをすべての行動の最前線に置く企業で働け

揺るぎない誠実さに対する
私たちのコミットメントは、上層部を起点とした約束事であり、私たちの活動
すべてにおいて明確ですマイケル・デュラン

3Mシニアバイスプレジデント 兼
最高エシックス＆コンプライアンス責任者

ることを誇りに思います。
」

企 業 行 動 規 範 の 中 で 掲 載 し な か っ た「Business Conduct
Committee」、「Global compliance program」、「Compliancetraining and education」、「Raising third-party awareness of
3M ethics and compliance expectations」と企業行動規範に関する包括的なグローバルの活動状況については『2022 Global
Impact Report』を参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもってインパクトを推進
導く

環境・健康・安全マネジメント

パーパスをもって導く Leading with purpose

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

14

私たちのコミットメント

3Mは、120年以上にわたり、サイエンスと新規分野の探求に専念し、世界規模の課題に取り組み、お客様のためのソリューションを開発してきました。お客様や株主、ステークホルダーのために、他社にはない差別化

された価値の創造を追求していく上で、私たちは会社としてPurpose、Promise、Principlesを指針にしています。

Our Purpose

私たちのパーパス（目的）Our Promise

Unlock the power of people, ideas, and science to reimagine
what’s possible

人びと、アイデア、サイエンスの力を解き放ち、さらなる可能性を模索する

私たちのプロミス

Improve lives by helping solve the world’s greatest challenges

Our Principles

Science-based performance

私たちのプリンシパル（原則）

人びとの暮らしをより豊かにするため、世界の重大な課題を解決する
サイエンスに基いたパフォーマンス

Unparalleled expertise, extraordinary outcomes

卓越した専門性から生まれる成果
Makers of what’s next

「これから」を生み出す企業
Strength in collaboration

コラボレーションの力
Change for good

より良くするための変化

これらすべてがあって、私たちはone 3Mとして結束し、志のもとに一つにまとまり、成長と発展、レピュテー

ション、そして一つひとつのアクションで生み出すインパクトを向上させるよう行動する力を得ています。このように私たちの総意として目指すところは、お客様、投資家や社員からの期待に合致しており、私たちの基盤となる強みと重点項目と合わせ、長期的な成長に向けて意味を成す内容になっています。

強み

技術

ものづくり

グルーバル展開

ブランド

重点項目

ポートフォリオ

業務の変革

イノベーション

人財と企業文化リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範戦略的サステナビリティ
フレームワーク

私たちの企業理念は、ビジネスを変革し、すべての人びとの生活を向上させるという私たちの野心に集約されます。これらの要素は、私たちの原則とともに、私たちが最も大きな影響を与えることができる分野に3Mの努力を方向付け

る、戦略的サステナビリティフレームワークを通じて、サステナビリティへの私たちのアプロー

パーパスをもってインパクトを推進
導く

環境・健康・安全マネジメントScience for Circular
サイエンスで循環型経済に貢献
少ない資材でより大きな効果のあるソ
リューションを設計し、世界の循環型
経済を進展させる。

ニティに与える影響がこれまでになく明白になり

新型コロナとの闘いにおける支援から今後の事

型のモデルでは、水資源を含めた資源は再生・をかけています。

総合的に考えることへの強いコミットメントを

これとは異なり、循環型のサーキュラーモデル

3Mは、明確なコミットメントを打ち出し、私た

ラスマイナス差し引きしてプラスの影響）にし、的かつ志の高い戦略を策定しています。

このモデルによって事業がうまくいっているか否

いて、さらなる可 能 性を模 索し、志す気 持ちて非常に重大で地球と地球上に住む人びとに

私たちは、サイエンスに基づくアプローチを用を行動に変えていくよう影響を与え、3Mにとっとって不可欠な課題に対処していきます。

世界に展開する組織力と多様なテクノロジーをでは、本当に必要な資源のみを使用し、同時に供給におけるインパクトをネットポジティブ（プました。

極端な気象現象、海面水位上昇、汚染レベルの上昇、空気質の悪化、資源不足により企業の行動の緊急性が強く示されています。地球と人びと

サイエンスでよりポジティブな世界を作り、人びとの意識を喚起し賛同を得る。
世界的なパンデミックを受け、サイエンスが私た役割に光があたりました。

象にお客様の準備を整える取り組みまで、3Mはサイエンスを用いて世界中のコミュニティの公衆衛生と安全の支援にコミットしています。また、
気候変動、医療格差、コミュニティに悪影響を与のためにこのような有害現象の発生ペースを鈍えているその他の不平等の問題をはじめ世界規期的な目標と中間目標を拡大、策定し、気候変ン、コラボレーションを通じて解決できるものが化させていかなければなりません。3Mでは、長動に関する政府間パネル（IPCC）の最新報告内容との整合性をはかった行動を取ることで、取り組かは、主に、do more with less（使用量は少な

私たちは、2050年までにカーボンニュートラリ

模の重要課題の中には、
サイエンス、イノベーショ

あると信じています。

3Mにとっての成功と成長は、私たちのコミュニみを加速化させています。

ティすべてが成果を出し、成長することにかかっ

く、効果は大きく）の実践、製品と資材の継続利

ティを実現する目標を含め、自身の環境目標のエンジニアリング、数学（STEM）教育が平等に受を回復、再生を可能にする能力について測定さ投資を計画しています。投資を通じ、脱炭素化を用、廃棄物と汚染を排除する設計、自然の体系れます。

3Mは、サーキュラーエコノミーを、すべての業界

地盤に、私たちの持つ専門性を応用して、３つ設定し、持続可能な未来づくりに取り組んでのニーズを満たす好機だと見ています。

います。

世界的な気候変動がビジネスや私たちのコミュ

再生不可能で限りある資源への依存を止めます。

にわたりリーダーシップ、イノベーション、破壊の優先的分野において大胆な野心的目標をScience for Community
サイエンスでコミュニティに貢献

済の「採取、生産、廃棄」のリニアビジネスモデル

界にしていくよう、私たちは現在のグローバル経回復するよりも早く枯渇し、生態系に余計な負荷

ちのサイエンスに対する情熱をテコにした長期

15

ちのコミュニティで担わなければならない重要な指標は、私たちの事業、社員、製品すべてがよ反映しています。

Science for Climate
サイエンスで気候変動に貢献

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

将来の世代のために、より持続可能性の高い世チを推進し、情報を提供します。

り良い明るい未来にどのように貢献できるかを

私たちの製品産業の脱炭素化のためのイノベーショ
ンを起こし、世界的気候問題に対するソリューションを加速化、自社の環境
フットプリントを改善する。

を見直さなければなりません。このような一直線

私たちの目標と環境・社会・ガバナンス（ESG）

イノベーション
マネジメント

サプライヤー

達成のための取り組みとイノベーションの両方に、支えるセクターにおいて、当社事業が適合性を得て、成長させるためです。

社員、お客様、サプライヤー、政府関係者、コミュています。そのため、サイエンス、テクノロジー、
けられ、キャリアのチャンスも平等であることが重要だと考えています。社内およびコミュニティ
内でのダイバーシティ、エクイティ、インクルー
ジョン、社会的正義の向上が必要であることも同様です。力を合わせて私たちは共に、すべての人にとって平等で持続可能な将来を主導し、設計し的変化を進める影響を与え、現在と将来の世代

ニティと協力して進めることで、必要な体系的変化の推進に寄与できると確信しています。

ていきます。

詳 細 は、『2022 Global Impact Report』の詳 細 は、『2022 Global Impact Report』の詳 細 は、『2022 Global Impact Report』のCircular materialsを参照ください。

Climate and energyを参照ください。

Communitiesを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範グローバルの活動

戦略的計画やコラボレーション、環境および社会

パーパスをもってインパクトを推進
導く

環境・健康・安全マネジメント

リーダーシップの機会を評価するよう取り組んでいます。

3Mのサステナビリティ戦略とその３つの柱「サイ的目標の設定、そして報告に関しては、私たちは、エンスで循環型経済に貢献」、「サイエンスで気有意義で永続的な変化をグローバルに推進する献」について、ステークホルダーの認識度合を評

環境、社会、ガバナンス（ESG）の課題に対して、ために、社内外の意見を求め、また、それに依存しています。

候変動に貢献」、「サイエンスでコミュニティに貢価しています。直近2020年のこの評価結果を受け、2021年に当社の重点項目を調整しました。

ステークホルダーには、お客様、サプライヤー、

ステークホルダー
エンゲージメント

ント、政府、メディア、金融、業界団体、シンクタ

ゲージメント戦略は進化し続けています。理解をされました。同時に、3Mは社内のオンラインの社

重点分野に関する3Mのステークホルダーエン
深め、意識を高め、技術的なインプットと専門知識を求め、コラボレーションと戦略的パートナー

シップの可能性を評価するため、私たちは常にス

テークホルダーに目を向けています。彼らの助言と専門知識が私たちを導いてくれると信頼していNGO、企業／民間セクター、学術界、コンサルタ

ンクが含まれ、それらは3Mの４つのビジネスグ
ループとすべての事業地域を代表するよう構成

員調査を通じて同様の評価プロセスを実施しました。

GlobeScanの評価に続いて、ステークホルダーからのインサイトとインプットを分析し、サステナます。ステークホルダーエンゲージメントは、3M

ビリティ優先項目マトリックスを作成しました。こない対話に基づくべきであり、戦略的重点事項

ゴールが、17の持続可能な開発目標（SDGs）をの理念（Principles）に根差した、率直で偽りのの展開に資するべきであると考えています。

ステークホルダーエンゲージメントは、地域、種類、部門によって大きく異なります。例えば、マテ

リアリティ（重要課題）に基づいた多様なコンテン
ツを用いてサステナビリティコミュニケーションやイベントを行うことで、世界中で3M社員のエンゲージメントを図っています。

マテリアリティ評価

3Mは、2014年から隔年で、独立した調査コン

サルタント会社であるGlobe Scanに委託し、重要な問題に関するステークホルダーの視点をよりよく理解し、当社のレピュテーション（評判）とのマトリックスはまた、私たちのサステナビリティ
含む国連の持続可能な開発アジェンダとどのように一致しているかを示しています。

各優先項目は、重要性とレピュテーションに基づ

いて３つの階層のいずれかに分類されます。

❶ Tier 1：潜在的なインパクトが最も大きい
最も重大な問題❷ Tier 2：潜在的なインパクトが大きい
重要な問題❸ Tier 3：重要度の平均レベルの問題

優先項目マトリックスを参照ください。

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

16

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもってインパクトを推進
導く

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

3Mサステナビリティ優先項目マトリックス
優先項目と階層

プラスチック／包装廃棄物

Science for Circular／サイエンスで循環型経済に貢献❶●

有毒物質の蓄積❶●

持続可能な製品／サービスの限定的な利用可能性❶●

グローバルの活動

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

目標とコミットメント

循環型経済のための取り組みを支えるため、プロセスの最初から、使用後にリサイクルできるよ
うに梱包材を選択し、土壌や河川への廃棄が生じないようにしています。また、再生材を増やし、包装材のリサイクルを容易にし、必要に応じて再利用可能な包装を推奨し、再生可能材料の使用を増やしています。

すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を義務付ける。※1

製品の安全性、品質、スチュワードシップは、「製品の安全性、品質、スチュワードシップの原則」
で概説されているように、3M製品の設計、製造、マーケティング、販売において常に主要な考慮事項である必要があります。

すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を義務付ける。※1

3Mの化学物質管理ポリシーは、グローバル・コミュニティの支援における3Mの役割を反映しています。当社の製品の環境、安全、衛生の属性を継続的に改善するために、3Mは、製品および製造プロセスでの使用が制限または特定の管理措置の対象となる化学物質を定めています。

2019年に、3Mの多様なグローバル製品の生産工程に持続可能性を組み込むサステナビリティ・バ
リュー・コミットメント（SVC）を発表しました。ライフサイクル全体を通じて考慮する事項の事例としては、再利用性、リサイクル可能性、廃棄物の削減、省エネルギーと節水、製品に適した再生可能材料の責任ある調達または使用が含まれます。

関連するSDG

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で更に10%削減する。

2025年までにバージン（未使用）の化石資源由来のプラスチックへの依存度
を1億2,500万ポンド削減する。※5

17

12.5

3.9

すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を義務付ける。※1

12.2, 12.5

8.4

9.4

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもってインパクトを推進
導く

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

3Mサステナビリティ優先項目マトリックス
優先項目と階層
水質

Science for Circular／サイエンスで循環型経済に貢献❶●

製造／オペレーションによ
る廃棄物

❷
●

利用可能な淡水の不足❷●

原材料の不足❷●グローバルの活動

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

目標とコミットメント

3Mは、テクノロジーと専門性を生かして「水循環型」未来の推進に取り組んでいます。水ストレスがなくなり、資源が循環し、自然が再生される未来が水循環型の未来です。水の循環は、Net
Positive Water Impact（NPWI：水消費量以上が水系に還元されている状態）目標を達成するための基盤です。集水域とその生態系、コミュニティと水の消費者がどう関わるべきかの視点を示すものです。NPWIを進めることで、水の利用可能状況、水質、水へのアクセスといった３つの側
面で水ストレスを減らすことができます。NPWIは、集水域で水ストレスを上げる影響よりも水への貢献要素が上回ることで達成されます。3Mの目標は、事業活動でのフットプリントを継続的に改善することでNPWI達成に向けた道筋を描くものです。

3Mの世界中の製造拠点において、2030年まで工業プロセスから自然に戻す水質を向上させる。※3, ※4
まずは、世界で最も水使用量の多い製造拠点に最先端の浄水技術を導入し、2024年までに完全に稼働させることに注力する。

再生可能材料とリサイクル材料を丁寧に組み込み、水、包装部材、廃棄物の循環を強化していく
ことは私たちの責任であると考えます。同時に、より少ない資材で効果を上げるソリューションの設計に注力し、グローバルで循環型経済を進展させていきます。

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で更に10%削減する。

当社は可能な限り、事業における副産物およびその他の余剰材料を削減、回収、再利用およびリサイクルします。それができない場合は、責任を持って廃棄物を処分します。
3Mは2015年、世界の水使用量を売上対比で10%削減する目標を策定しました。2021年に、世界的な水使用量の売上対比による以前の削減目標を以下のとおり拡大しました。2022年までに10%、2025年までに20%、2030年までに25%削減する。

私たちのコミュニティ、生態系、会社、グローバル経済のために水レジリエンスのある世界を構築していくことは、水レジリエンス・イニシアチブ「Water Resilience Coalition」のビジョンです。3Mは2021年に国連グローバル・コンパクトの同イニシアチブに加盟し、Leadership Committeeのメンバーになっています。

3Mは継続的に副産物やその他の余剰資材をリカバリー、リユース、リサイクルする方法を探求します。そして可能な場合には、再生可能材料とリサイクル材料を製品に使用します。製品設計とオペレーション上の工夫により再生可能およびリサイクルされた原材料の使用を増やしていくこと
で、循環型経済の支援につながります。サステナビリティ・バリュー・コミットメントやサプライヤーとのエンゲージメントなど複数のメカニズムを通じて成果をあげていきます。

関連するSDG

6.3

2025年までに30％以上の製造拠点で埋め立て廃棄物ゼロ（のステータス）を達成する。

12.5
世界的な水の使用量を売上対比で次の量削減する。2022年までに10%、
2025年までに20%、2030年までに25%削減する。※2

2025年までに3Mが製造活動を行っていて水ストレス（日常生活に不便のある状態）や水不足にあるコミュニティの100%で、コミュニティ全体規模の水管理への取り組みに協力する。

6.4, 6.B

2025年までに対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパフォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを向上させる。
すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を義務付ける。※118

12.2

2025年までにバージン（未使用）の化石資源由来のプラスチックへの依存度
を1億2,500万ポンド削減する。※5

15.2

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもってインパクトを推進
導く

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

3Mサステナビリティ優先項目マトリックス
優先項目と階層
気候変動

Science for Climate／サイエンスで気候変動に貢献

❶
●

大気汚染

❶
●

グローバルの活動

私たちは、事業を脱炭素化し、気候ソリューションを加速し、環境フットプリントを改善するためのイノベーションに取り組んでいます。
3Mは、2050年までに事業活動におけるカーボンニュートラリティを達成することをはじめ、環境
目標の達成を支えるため、自社の事業活動に今後20年にわたり約10億ドルを投資すると2021年に発表しました。

お客様のニーズと高性能製品への期待に応えると同時に、世界中で空気質を改善するという私た
ちのコミットメントは、3Mのサステナビリティ戦略の重要な部分を成しています。3Mは、大気への排出を最低限に抑えるための社内プログラムを策定しています。

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

目標とコミットメント

関連するSDG

2025年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

13.1

スコープ１および２の市場ベースのGHG排出量を2030年までに少なくとも50％、2040年までに80％削減し、2050年までには事業活動におけるカーボ
ンニュートラルを達成する。※7

すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を義務付ける。※1

私たちは、国際的なNGOであるClean Air Asiaと協力して、インドのニューデリーとフィリピンのマニラ首都圏向けにサイエンスに基づいた大気汚染ソリューションを開発しています。

3.9

11.6

過度のエネルギー使用（エネルギー資源の減少
を含む）

❶
●

自然災害への対応❸●

私たちは、エネルギー効率を継続的に改善し、エンジニアリングの専門知識と先進性を活用し、事業所レベルの効率改善を推進し、経営陣のサポートを維持し、3Mのレピュテーション（評判）を維持・保護することにコミットしています。
私たちは、エネルギー効率の向上と温室効果ガス排出量の削減に役立つ幅広いイノベーティブな製品を通じて、お客様にサービスを提供しています。
自然災害の頻度と深刻さが増す中、3Mはパートナーと救援隊員の迅速な対応をサポートするために不可欠な物資と資金を継続的に提供しています。

19

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

再生エネルギーの使用率を2025年までに全体の50%に増やし、2050年までに100%にする。

2025年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

7.3

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

2.1

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもってインパクトを推進
導く

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

3Mサステナビリティ優先項目マトリックス
優先項目と階層

Science for Community／サイエンスでコミュニティに貢献

人権侵害

❶
●

倫理的なビジネス、安全な労働条件、
サプライチェー
ンにおける労働者の不適
切な扱い

❷
●

コミュニティの構築を支援
し、持続可能な行動に対する市民との協力❷●

グローバルの活動

人権と職場の安全の尊重は、私たちのカルチャーに深く根付いています。人権、職場の安全、および職場とサプライチェーン内の健全性を管理および保証するための3Mのアプローチは、3Mの行動規範に基づいています。これらのプログラムは、グローバルポリシー、管理システム、評価、監査、トレーニング、および指標のトラッキングを通じて実施されます。

3Mでは、環境、社会、ガバナンスに関し、当社で設定している水準と同程度となるよう実践する
ことをサプライヤーに求めています。サプライヤーは、労働、健康と安全、環境、倫理、管理シス
テムなどの社会的慣行について、透明性を保つこと、改善のアイデアを提供すること、サプライ
ヤー責任規範（SRC）に記載されているように私たちと協力して共有バリューチェーンを変革すること、が求められます。
私たちは、リーダーシップやイノベーション、ディスラプティブ（創造的破壊）な変化を生み出す取り組みにおいて、アドボカシー、サポート、パートナーシップに注力し、より持続可能な未来のためのインパクトを推進しています。

3Mおよび3M Foundationは、戦略的に投資を行い、世界中の3Mの事業と活動拠点が関与し、スキルと経験を活用し、無償提供する社員らが十分な配慮を持って関わることで、世界に影響を与え、持続可能なコミュニティの構築を支援します。

ローカルコミュニティに対する当社の影響を理解して管理し、同時にコミュニティが必要とすることを支援するため、その機会を見つける第一ステップは積極的に声を聞き、関与することです。
2021年、コミュニティとのコラボレーションを中心とした新たな3Mの環境正義プログラムを策定することを目指し、環境正義についての知識・専門性を育成するための基本的取り組みを始めました。

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

20

目標とコミットメント

関連するSDG

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

8.7, 8.8

2025年までに対象とした原材料のトレーサビリティとサプライヤーのパフォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを向上させる。

16.5, 16.7
すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を義務付ける。※1

2025年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

2025年末までに、3M従業員による30万労働時間のスキルベースのボラン
ティア活動を提供し、生活の向上と社会の難問の解決に貢献する。

12.A, 12.2

13.1

17.16

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもってインパクトを推進
導く

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

3Mサステナビリティ優先項目マトリックス
優先項目と階層

コミュニティの人びとの健
康と安全、人間の病気の蔓
延、食品の安全などを含む
人間の健康

Science for Community／サイエンスでコミュニティに貢献❷●

グローバルの活動

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

目標とコミットメント

関連するSDG

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

3.c, 3.8

3Mは、暮らしを改善し、健康と安全を保護し、地球規模の課題解決を支援する上でサイエンスが担う重要な役割を認識しています。

すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC）を義務付ける。※1

持続可能なコミュニティの構築を支援するために、私たちの戦略的投資には、基本的な人間のニーズのサポートが含まれています。

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

3Mは、疾病予防プログラムやオンサイト医療サービス、社員サポートプログラム（EAP）、包括的な医療費補助を通じて、社員の健康とウェルビーイング（幸福、幸せ）のカルチャーを促進します。

世界の医療業界のため、当社は患者と医療従事者のためにアウトカムを変革させるよう、当社の持つ深い医療の専門性と類例のない広範囲をカバーするテクノロジープラットフォームを組み合わせました。より持続可能な選択、世界クラスの教育、および医療平等性の向上を通じた医療改善に対するコミットメントを続けます。

21

2025年末までに、3M従業員による30万労働時間のスキルベースのボラン
ティア活動を提供し、生活の向上と社会の難問の解決に貢献する。

3Mのスキルベース・ボランティア・プログラムには3Mインパクト・ヘルスケアが現在含まれており、当社の持つ専門性を生かして医療不平等の問題解決に向けて貢献しています。

2021年を通じて、N95呼吸用保護具の生産キャパシティを拡大し、年末までに世界中で年間30億枚の呼吸用保護具を生産することで、継続的に新型コロナとの闘いを支援しました。また、女性を中心とした3M Global Respirator Decontaminationチームのように専門技術を持つ人材が、3Mの使い捨て型個人用保護具とフードの滅菌方法を評価し、支援しました。新型コロナのワクチンと治療薬の開発・製造量を引き上げる取り組みを継続し、これらの製造プロセスを支援する、
3Mのろ過と精製のテクノロジーのサージキャパシティ（緊急時対応能力）を増やして対応しました。

3Mは、医療、パーソナルセーフティ、フードセーフティをはじめとした重要な健康と安全に関する
テーマについて、お客様が科学的専門知識を深められるように教育コンテンツを提供しています。

労働力の多様性、教育へのアクセスの改善、失業へ
の取り組み

❸
●

社会的に過小評価されている人びと（underrepresented individuals）に対し、2025年末までに500万回のSTEMおよび専門技能職の学習体験を創出する新たな目標にコミットしました。

教育と労働力開発は人種差別撤廃のカギです。2020年、3Mは今後５年間で5,000万ドルを投じ、労働力開発イニシアチブを通じて人種的な機会格差に対処し、当コミットメントを当社の今後の行動に組み込みました。

2025年までに、人材開発とSTEM教育の取り組みを通じて、米国の人種による機会の格差に対処するために5,000万ドルを投資する。※5
2030年までに多様性のある社員基盤を構築するために、マネジメント層における多様性に富んだ人財パイプラインをグローバルで倍増する。※8
米国の黒人／アフリカ系アメリカ人とヒスパニック／ラテン系の社員の構成
比を倍増させる。※6, ※9

2025年末までに、社会的に過小評価されている人びと（underrepresented
individuals）を対象として、500万回の独自のSTEM分野と技能スキルを学
ぶ体験を創出し、経済的公平性を推進する。※10

4.4, 4.5, 4.c

5.5

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

10.2

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもってインパクトを推進
導く

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品

3Mサステナビリティ優先項目マトリックス
優先項目と階層

透明性❶●

法順守を支持し、サステナビリティを支援❷●

グローバルの活動

揺るぎない誠実さと透明性をもって行動することは、私たちが何ものであるのかを示す根幹です。当社が透明性にコミットしていることは、年次「Global Impact Report」や「2021 Global
Diversity, Equity & Inclusion Report」の発行や、国連グローバル・コンパクトへのコミットメン
トの一環として進捗状況に関する年次報告書を提出していること等、さまざまな点から明白です。

22

関連するSDG

16.6

3Mは、サイエンスに基づく意思決定により策定された環境政策と規制を支持し、イノベーティブ
なソリューションの採用と実施を奨励しています。

17.14※1：新製品の商業化プロセスにおいて「ゲート」を通過した製品。SVCは、その製品が当社の戦略的サステナビリティフレームワークに沿って、
ステークホルダーにどのようなプラスの影響をもたらすかを説明するものです。
※2：2015年から2025年の間に水の使用量を10％削減することを目指した前回のコミットメントを拡大したものです。2019年を基準測定年としています。
※3：特定金属、BOD/COD、シアン化合物、フッ化物、全窒素、油脂、PFAS、固形物（TDS/TSS）、硫酸塩などの優先成分の加重平均を改善することで実現。
※4：製造または工業プロセスで使用される水。家庭用（衛生、食堂など）として定義されていないすべての水使用を含む。
※5：2021年に制定。

過去、現在、将来のESG注力分野

重要な注力分野について社外的エンゲージメン

2014年から2020年にかけて、ステークホルダーの優先項目が次のように変化しました。
●

2014年から2020年にかけて、3Mにとって気候関連の問題、特に気候変動の重要性が高まっトとコラボレーションの取り組みを進めることは、ています。気候変動は、COVID-19のパンデミッの立場の理解が進み、他社の成功と失敗から学調査では、ステークホルダーにとって最も重要

私たちに多様な視点を持たせ、ステークホルダー

クが進行中の現在の状況下でも、優先項目のぶ仕組みとなります。そして、これらすべてが当社のパーパスドリブン（存在意義に突き動かされた）ビジネスへのコミットメントに寄与しています。

な問題になっています。

●

私たちが戦略的サステナビリティフレームワークに基づいて戦略と行動を推進する上で、ステーク

ホルダーとのエンゲージメントとコラボレーショ

ンの取り組みは、中心的活動となります。活動例

を当レポートおよびグローバルレポート全体にわたって紹介しています。

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

2016年以降、透明性と人権はTier 2からTier

1の優先項目に移行し、3Mのレピュテーションに最も高い相対的影響を与えています。
●

地域の健康と安全、安全な労働条件、および倫理的なビジネス慣行は、2020年にTier 1からTier 2に移行しました。

※6：2020年を基準測定年としています。
※7：2025年の目標を拡大し、2002年のベースラインの50％未満に抑える。2019年が基準測定年。
※8：2021年、3Mは目標の満期日を2025年から2030年に更新しました。詳細は、3Mの2021年版「グローバル・ダイバーシティ、エクイティ＆イン
クルージョン・レポート」を参照ください。
※9：長期的なトレンドと軌跡の進歩を促進するために2020年に設立されました。
※10：2021年は基準測定年です。3Mは、米国におけるunderrepresented individuals（社会的に過小評価されている人びと）の定義を全米科学財団の調査に基づいて行っています。グローバルでの定義については、性別の多様性や社会的に疎外された人びとの地域的な事情に依拠しています。2021年の結果は、2023年に報告される予定です。

●

2020年には、オペレーションによる廃棄物のレーションによる廃棄物の削減は、2020年に装廃棄物の削減が含まれるようになりました。

棄物はTier 1の優先項目です。

カテゴリが拡大され、プラスチックおよび包2014年からTier 1の優 先 項 目であったオペ

Tier 2に移行しました。プラスチック／包装廃リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント志を行動に移すための前進を促す
私たちのコミットメント
将来の世代のために世界をより持続可能なものにするために、まだ多くのことを行う必要があることを認識し、私たちの目標と野心は成長し続け、勢いを増しています。

COVID-19のパンデミックは、世界の最大の課題に対する持続可能な解決策を加速させるため

2015年、私たちは2025年サステナビリティゴー

ルを設定し、3Mという範囲を超えて、お客様、サプライヤー、社会的影響力まで含めました。以来、私たちは、既存の目標を拡大し、さまざまな期限

で新しい目標を導入することで、私たちの野心を加速し続けています。

現在では、これらの目標を総称して「サステナビの国連の「行動の10年」の始まりに出現しました。

リティ・ゴール」と呼んでいます。

進捗を危うくし、将来の危機のリスクを軽減する

コンプライアンスに留まらない活動をしていくこ

これは、持続可能な開発目標（SDGs）に向けたための準備と同時に、強力な復興が緊急に必要であることを浮き彫りにしました。

私たちは、環境・社会・ガバナンス（ESG）の指標と目標を見失うことなく、世界がCOVID-19に対と、そして私たちのオペレーションと製品が、世界と全ての人びとの暮らしにどのように影響するかを総合的に考えていくことへのコミットメントの高まりが、私たちが追求している目標に反映されています。

応し続けるために、当社の資源と能力を活用す

この10年間を通じて、戦略的サステナビリティフ

これは、私たちがステークホルダーから求めら生み出す機会があると考えています。

ることに引き続き取り組んでいきます。

れていることであり、自らも求めていることです。

レームワークの３つの柱の中で体系的な変化をサプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品野心を加速させる

戦略的サステナビリティフレームワークは、私たちがサイエンスの力ですべての人びとの暮らしを

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

23

め、私たちは2025年サステナビリティゴールを戦

略的サステナビリティフレームワークの各柱（「サ

良くする活動を下支えします。このフレームワー

イエンスで循環型経済に貢献」、「サイエンスでよびグローバルコミュニティへのインパクトにど貢献」）の建付けに沿うにように構成しています。

クは、ビジネス上の意思決定と戦略、ローカルおれだけ注力するかの指針にもなります。そのた

気候変動に貢献」、「サイエンスでコミュニティにリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

Science for Circular
サイエンスで循環型経済に貢献

●

●

●

●

すべての新製品にサステナビリティ・バリュー・

コミットメント（SVC）を義務付ける。※1

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対て廃棄物ゼロ（のステータス）を達成する。

●●

向上させる。

世界的な水の使用量を売上対比で次の量削減する。2022年までに10%、2025年までに20%、
3Mの世界中の製造拠点において、2030年まで

工業プロセスから自然に戻す水質を向上させ製造拠点に最先端の浄水技術を導入し、2024
年までに完全に稼働させることに注力する。

2025年までに3Mが製造活動を行っていて水ス

トレス（日常生活に不便のある状態）や水不足にあるコミュニティの100%で、コミュニティ全●

温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

おけるカーボンニュートラルを達成する。

※7●

再生エネルギーの使用率を2025年までに全体の50%に増やし、2050年までに100%にする。

体規模の水管理への取り組みに協力する。

2025年までにバージン（未使用）の化石資源

由来のプラスチックへの依存度を1億2,500万ポンド削減する。※5

私たちの製品Science for Community
サイエンスでコミュニティに貢献●●

2025年までに、人材開発とSTEM教育の取り組みを通じて、米国の人種による機会の格差

●

●

●

●

2021年、3Mの成長とともに、私たちの旅は事業と地域社会で続きました。私たちは、コミットメン

するために、マネジメント層における多様性
増する。

標と、2050年までにカーボンニュートラルを達成

米国の黒人／アフリカ系アメリカ人とヒスパ

ニック／ラテン系の社員の構成比を倍増させる。※6, ※92025年末までに、社会的に過小評価されている人びと（underrepresented individuals）を能スキルを学ぶ体験を創出し、経済的公平性●

グローバルの活動ために行動しました。

2030年までに多様性のある社員基盤を構築

対象として、500万回の独自のSTEM分野と技※1：新製品の商業化プロセスにおいて「ゲート」を通過した製品。
SVCは、その製品が当社の戦略的サステナビリティフレーム
ワークに沿って、ステークホルダーにどのようなプラスの影
響をもたらすかを説明するものです。
※2：2015年から2025年の間に水の使用量を10％削減することを目指した前回のコミットメントを拡大したものです。2019
年を基準測定年としています。
※3：特定金属、BOD/COD、シアン化合物、フッ化物、全窒素、
油脂、PFAS、固形物（TDS/TSS）、硫酸塩などの優先成分の加重平均を改善することで実現。
※4：製造または工業プロセスで使用される水。家庭用（衛生、食堂など）として定義されていないすべての水使用を含む。
※5：2021年に制定。
※6：2020年を基準測定年としています。
※7：2025年の目標を拡大し、2002年のベースラインの50％未満に抑える。2019年が基準測定年。
※8：2021年、3Mは目標の満期日を2025年から2030年に更新しました。詳細は、3Mの2021年版「グローバル・ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン・レポート」を参照く
ださい。
※9：長期的なトレンドと軌跡の進歩を促進するために2020年に設立されました。
※10：2021年 は 基 準 測 定 年 で す。3Mは、米 国 に お け る
underrepresented individuals（社会的に過小評価されている人びと）の定義を全米科学財団の調査に基づいて行っています。グローバルでの定義については、性別の多様性
や社会的に疎外された人びとの地域的な事情に依拠しています。2021年の結果は、2023年に報告される予定です。

24

トを進化させ、野心的な目標を設定する努力を※8●2022 3Mジャパングループ インパクトレポートに対処するために5,000万ドルを投資する。※5に富んだ人財パイプラインをグローバルで倍スコープ１および２の市場ベースのGHG排出量を2030年までに少なくとも50％、2040年まイノベーション
マネジメント

サプライヤー2030年までに25%削減する。※2

る。※3, ※4 まずは、世界で最も水使用量の多い●

2050年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する

でに80％削減し、2050年までには事業活動に

リティとサプライヤーのパフォーマンス保証を通じて、サプライチェーンのサステナビリティを

●

●

●

2025年までに対象とした原材料のトレーサビ

環境・健康・安全マネジメントScience for Climate
サイエンスで気候変動に貢献

比で更に10%削減する。

2025年までに30％以上の製造拠点で埋め立

インパクトを推進を推進する。※10

2025年までに作業者と患者の安全に関するト

レーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。
世界中で100％のpay equity（同一労働同一賃金）を維持または達成する。※6, ※9

2025年末までに、3M従業員による30万労働時間のスキルベースのボランティア活動を提供し、生活の向上と社会の難問の解決に貢献する。

続けながら、炭素排出量のカーブをさらに曲げる
2021年2月、当社は今後20年間の新たな環境目するというコミットメントを加速させるため、10億ドルの投資を行うことを発表しました。

同時に、水の効率化目標を高め、事業所での水の使用量を25％削減し、製造に使用した後に環境に戻す水の質を、向上させることをコミットしました。

2021年4月には、2025年までに化石由来のバー

ジン・プラスチックの使用量を1億2,500万ポン

ド削減することを約束しました。また、経済的公平性を推進するため、2025年までに社会的に過小評価されている人びと（underrepresented

individuals）を対象として、500万回の独自のサイエンス、テクノロジー、エンジニアリング、数学（STEM）および技能スキルを学ぶ体験を創出するという新たな目標を発表しました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

グローバルの活動
2021年新製品のサステナビリティバリューコミットメント

100%

2019

ゴールの進捗

2015

2025
goal

2021

2025
goal

8.83%

2015

製造廃棄物削減
2025
goal

10%削減の目標に向けて活動中化石原料由来プラスチック使用量

サプライヤー評価完了

2015

2025
goal

17

1,850万ポンドの削減

１億2,500万ポンドに向けて活動中製造事業所が水ストレス／不足地域に特定
目標の維持

2022
goal

売り上げ原単位で478

サプライヤーのパフォーマンスを推進するという目標を維持

2019

2025
goal

45.2%
目標を30%超過

10.7%
10％改善の目標を超過（66 製造事業所）
事業所が埋め立て廃棄物ゼロ

Science for Circular
サイエンスで循環型経済に貢献

売り上げ原単位で水使用効率の改善達成

目標達成100%

25

2015

2025
goal

Science for Circularに関するより詳細なグローバルの活動については、

グローバル版の「Circular materials」、「Our customers」、「Suppliers」を参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントScience for Circular
サイエンスで循環型経済に貢献

●

日本の活動
●

3Mジャパングループの製品には多品種少量生産

2021年度は同比で43.2％の削減となり、年度の備や工程条件の変更によって生じる廃棄物が少主な要因は北上事業所での積極的なマテリアル

は、ごみの削減を目指して、まず廃棄物の発生を可能な限り抑制し、それでも発生した廃棄物については再資源化を図ることに長年取り組んできました。具体的には、製品収率の向上を追求し、全事業所においてリユース・リサイクルを徹底するとともに、焼却時の熱を回収・利用するサーマ

ルリサイクルなどによって再資源化される廃棄物の割合を増やしています。

廃棄物発生量の削減

2021年度の廃棄物発生量は、生産量が前年度

目標12%削減を大幅に超えました。

／サーマルリサイクルの推進です。今後も各製造事業所ならびに各製造エリアごとに各種廃棄物削減プログラムをより一層推進してまいります。

ET25の詳細については、『環境・健康・安全マ

ネジメント』の「日本のサステナビリティ目標とET25」を参照ください。

廃棄物発生量（トン）
×103t
13

います。

10.5

各製造事業所は製造原単位で管理する廃棄物削

減目標を設定し、多くの削減プログラムに取り組んでいます。

廃棄物については、サステナビリティ目標の一つ

として、2016年度から新たに基準年を2015年としたET25（Environmental Target 2025）を設定しています。ET25では、処理方法にも注目し、特に単純焼却および埋め立て処理される廃棄物に関して、製品生産量あたりの廃棄物発生原単位として「2015年対比で2025年までに20％減とする」
ゴールを設定しています。

焼却

11

12,558

11,201

10,883
10,315

2015

2016

2017

2018

2019

2020

廃棄物発生量（生産高原単位 kg/t）

2021

6.0
5.0
4.0

2.3

2.0

2.7

2.7

2.8

1.8

2015

2016

却灰）は、121トン（前年度比70.8%）でした。内160

訳は、直接埋め立て廃棄物が21トン、埋め立て焼却灰が100トンでした。直接の廃棄物埋め立て
量は廃棄物の種類の変化により微増、焼却灰の埋め立て量は減少しています。

今後も新たなリサイクル処理に加え、さらに焼却

廃棄物の発生を減らすプログラムを推進していくことで、直接埋め立てを減らす活動に取り組みます。
直接埋め立て廃棄物量（t）

埋め立て焼却灰（内）
（t）
最終処分量
（t）

2015

18
129
147

2016

11
144
156

2017

13
114
127

180

127

170

171

139
121

80
60
40
20
0

2015

2018

2016

2019

25
114
138

2017

2018

2020

23
147
170

2019

2021

19
152
171

21
100
121

2020

2021

対前年度比

107.2%
65.9%
70.6%

直接埋め立て廃棄物（トン）を直接埋め立てから処理工程を経てのリサイク

20

25

ルに変更することで改善を目指してしていますが、

15

今後も新たなリサイクル処理に加え、さらに廃棄

147

直接埋め立て155100

廃棄物発生量自体の削減プログラムや処分方法

生産量の増加や廃棄物種類の変化により微増し埋め立て焼却灰

120

30

ています。

t

140

比107.2%）でした。直接の廃棄物埋め立て量は、

2017

2018

廃棄物 ⸺環境法令への対応

3Mジャパングループでは、廃棄物の処理および清掃に関する法律（第十五条の二の三第二項）に

1.00

埋め立て廃棄物推移（トン）

t

25

23
19

18
11

10

21

13

5
0

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

で、直接埋め立ての削減に取り組みます。

6.0
5.0

3.0

3Mジャパングループの2021年度の廃棄物最終物の発生を減らすプログラムを推進していくこと

kg/t
7.0

2025年までに30％以上の製造拠点で埋め立て廃棄物ゼロ（のステータス）を達成する。

分量（廃棄物の直接埋め立て）は、21トン（前年度

11,92726

サイエンスで循環型経済に貢献

3Mジャパングループの2021年度の廃棄物最終処

12,4451002022 3Mジャパングループ インパクトレポート

直接埋め立て廃棄物の推移

サーマルリサイクル

12,823

12

11.5

ンから11,201トン（前年度比93.9％）に減少して直接埋め立て12.5

比106.3％と増加しましたが、前年度の11,972ト

私たちの製品

処分量（直接埋め立てと埋め立て処理される焼2025年までに製造工程での廃棄物を売上対比で更に10%削減する。

なくありません。このため3Mジャパングループでイノベーション
マネジメント

廃棄物最終処分量の推移

サイエンスで循環型経済に貢献という特徴があり、新製品比率も高いことから設サプライヤー

2019

2020

2021

基づく維持管理情報を公表しています。

詳しくはウェブサイト、サステナビリティポリシー

およびレポートを参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

山形事業所●

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

サイエンスで循環型経済に貢献

世界的な水の使用量を売上対比で次の量削減する。2022年までに10%、2025年ま
※１, ※2
でに20%、2030年までに25%削減する。

水使用量の削減

3Mジャパングループは水使用量の削減に継続的に取り組んでいます。
現在は、①工業用水、生活用水ともに、無駄をなくし使用量を削減する②工業用水については、井水を積極的に活用することで市水の使用を削減し、さらにリサイク

ルを推進する③社員の自発的な提案による水使用効率改善
活動の３点をテーマに水効率の改善を推進しています。
2021年度の水使用量は、前年度比で5.9%の増加となりました。これは、積雪量が多かったために融雪に使用する地下水量が増えたことが主な原因でした。

融雪については、地下水を使用しない融雪設備の導入や使用する地下水の再利用などの削減方

各製造事業所は製造原単位で管理する水使用量削減目標を設定し、多くの削減プログラムに取り組んでいます。

水使用量原単位に関しては、サステナビリティ
目標の一つとして、2016年度から基準年を2015年としたET25（Environmental Target 2025）で、2025年のゴールを設定し、水使用の削減に貢献

する各種プログラムを推進しています。

原単位で見た場合、2025年の目標は2015年比マ

イナス20％、2021年の目標は原単位でマイナス12％でした。

2021年 の 実 績 は ベ ース年 の2015年 に 対して8.1％の削減となりましたが、目標の12％には未達に終わりました。

ET25の詳細については、『環境・健康・安全マ

ネジメント』の「日本のサステナビリティ目標とET25」を参照ください。

法が検討されています。

※1：2019年がベースライン測定年。
※2：2015年から2025年の間に水の使用量を10％削減することを目標とした以前の取り組みを拡大。

水使用量（m3）

水使用量原単位（生産高原単位 m3 /t）

×103m3
600

558
506

500

m3/t

530

499

463

506

536

12.0

8.0

300

6.0

200

4.0

100

2.0

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

10.8

10.0

400

0

岩手事業所

27

0

9.0

2015

2016

8.6

8.4

8.3

2017

2018

2019

10.0

9.9

2020

2021

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

グローバルの活動
売り上げ原単位で全使用電力における
再生可能エネルギー使用率

14.2%

47.6%

エネルギー効率を改善
30%改善の目標には未達

Science for Climate
サイエンスで気候変動に貢献

ゴールの進捗

に増加
2015

2025
goal

CO2

1.0 億

50%の目標に
向かって進展中

スコープ１、２排出、ベースラインからトンに相当する
お客様の排出防止
２億５千万トンに向けて進展中

28

26.1%

2015

2025
goal

2015

2025
goal

CO2

下回る

ベースラインから50%以下にする目標に向けて進展中

Science for Climateに関するより詳細なグローバルの活動については、

グローバル版の「Climate and energy」、「Our customers」を参照ください。

2019

2030
goal

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントScience for Climate
サイエンスで気候変動に貢献

●

日本の活動
●

指して、各国政府や産業界では、温室効果ガスを削減するためのさまざまな活動が進められています。3Mジャパングループも3Mの方針に則り、対象となる温室効果ガスの排出削減に自主的かつ積極的に取り組んでいます。

2021年度の3Mジャパングループの温室効果ガス
2 二酸化炭素）
総排出量は、CO（と、製造プロセ

スから排出されるその他の温室効果ガス（CO2換算）の合計値で前年比107.4%と増加しました。

温室効果ガス排出量について、グローバルではサステナビリティゴールの一つとして、「スコープ１および２の市場ベースのGHG排出量を2030

年までに少なくとも50％、2040年までに80％削減し、2050年までには事業活動におけるカーボ

ンニュートラルを達成する。 」を目標に設定しています。

※

グローバルの目標値は、各国・エリアの国的地理的要因や環境、さらには製造品種や製造量を考慮して、作成されています。したがって、このCO2

私たちの製品

ゴールが一律に日本や各国の目標値にはなりま

せんが、参考までにこのゴールに照らし合わせて、2021年の3Mジャパングループの温室効果ガス排出量を見ると、「2021年は2019年に対して5.5％の削減」●となります。

※以前の2002年をベースラインに50%以下とする2025年目標を拡張。3Mの2030年スコープ１とスコープ２の排出量は2002年
レベルよりも85%以上の削減を目指す。2019年をベースライン
測定年とする。

×10 t-CO2e
3

120
100

104

111

106

100

100
88

94

80

現在は、

①エネルギー削減を推進する製品製造プロセスの導入②エネルギー効率の優れた施設・設備への転換③社員の自発的な提案によるエネルギー効率改善活動の３点をテーマにエネルギー効率の改善を推進

しています。

2021年度の全エネルギー使用量は、熱量換算で1,122TJ（テラジュール）（同比103.1%）となり、前年を上回りました。

しかし、この 値 は、製 造 量 の 増 加（ 前 年 度 比106.3％）と比較すると低く抑えられていることが各製造事業所は製造原単位で管理するエネル

ギー削減目標を設定し、多くの削減プログラムに取り組んでいます。

合、前年度比93.5％と減少しています。

40

使用エネルギー原単位に関しては、サステナビ

200

削減に継続的に取り組んでいます。

2021年のエネルギー使用量は原単位で見た場

60

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

この温室効果ガスデータは、GHGプロトコルの事業者排出量算
定・報告基準に準拠した3Mの方法に従って算出されています。
詳しくは、『2022 Global Impact Report』、Climate and energyの中の「Direct (Scope 1) and indirect (Scope 2) greenhouse gas
emissions（直接排出（スコープ１）および間接排出（スコープ２）
温室効果ガス排出量）」を参照ください。
本「2022年3Mジャパングループ インパクトレポート」に含まれる、3Mの日本における2021年の温室効果ガス排出量はAPEX
Companies, LLCによる独立した第三者検証（P67参照）を受けて
います。

29

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

わかります。

温室効果ガス排出量（トン-CO2e）2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

サイエンスで気候変動に貢献

3Mジャパングループは1970年以降、エネルギー

スコープ１および２の市場ベースのGHG排出量を2030年までに少なくとも50％、2040年までに80％削減し、2050年までには事業活動におけるカーボンニュートラル
※を達成する。

人類共通の課題である地球温暖化の防止を目

イノベーション
マネジメントエネルギー削減への取り組み

サイエンスで気候変動に貢献

温室効果ガスの排出削減

サプライヤー

リティ目標の一つとして、2016年度から新たに
基準年を2015年としたET25（Environmental

Target 2025）で、2025年のゴールを設定し、省エネルギーに貢献する各種プログラムを推進しています。2021年 の目 標 は2015年 比マイナス
18％に対して、実績はマイナス6.5%と目標未達に終わりました。

ET25の詳細については、『環境・健康・安全マ

ネジメント』の「日本のサステナビリティ目標とET25」を参照ください。

使用エネルギー（TJ）
TJ

1,400
1,200

1,161

1,190

1,192

1,190

1,154

2015

2016

2017

2018

2019

1,089

1,122

2020

2021

1,000
800
600
400
200
0

使用エネルギー（生産高原単位 GJ/t）
GJ/t
22
20

20

18

19

16

17

17

2017

2018

18

19

18

14
12
10
8
6
4
2
0

2015

2016

2019

2020

2021

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー●

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

30

サイエンスで気候変動に貢献

産業の脱炭素化のためのイノベーションを起こし、世界的気候課題のソリューション
を加速化し、自社の環境フットプリントを改善する。

関連する3Mジャパングループのその他の活動
相模原事業所●

サイエンスで気候変動に貢献

再 生エネルギーの使 用 率を2025年までに全 体の50%に増やし、2050年までに100%にする。

国内における再生可能エネルギーの使用

カーボンニュートラルを達成するための重要な活動として、再生可能エネルギーの活用が挙げられます。3Mジャパングループでも、再生可能エネ

ルギーへの移行に注力しています。

2022年から、国内有数の製造拠点であり日本の開発拠点でもある、相模原事業所の電力使用は●100％再生可能エネルギーに移行しました。

他の４か所の製造事業所においても、再生可能

エネルギーへの移行に取り組んでいます。

して、製品事業部・製品販売部は環境活動プロ
グラムの中で、環境ソリューション製品の取り扱

いに力を入れています。環境ソリューション製品とは、お客様が使用される際に環境負荷削減のお手伝いをしたり、3Mにおける環境負荷削減に影響を与える製品の名称です。

下表は2021年度の3Mジャパングループの全事

汚染を防ぐために、無溶剤技術の開発や、汚染防止設備の設置などを推進しています。

生産工程の中で使用された有機溶剤を適正に処処理設備などを設置し、VOCの大気中への放出を抑制しています。

また、溶剤排ガス無害化処理設備では有機溶剤の大気放出を抑制するだけでなく、燃焼で発生した熱エネルギーを回収し、再利用しています。

2021年の活動では、すべての製品事業部・製品販売部が環境ソリューション製品の取り扱いをプログラムとして掲げ、その中の７つの製品事業部・販売部がお客様の二酸化炭素排出削減に効果のある環境ソリューション製品を環境活動プロ

グラムとして取り組みました。

一部として、化学物質データベースを構築・運営しは、有機溶剤が大気中に放出されることによるして位置づけています。3Mジャパングループで理するため、溶剤回収装置や溶剤排ガス無害化

にとっても大変意義深いことです。

3Mジャパングループは化学物質の管理システムのています。これにより、PRTR法が定めた報告内容

再生可能エネルギー事業所となったことは、我々る相模原事業所が、3Mジャパンの最初の100％

環境排出 ⸺環境法令への対応

有機化合物）の排出量削減を重点課題の一つと原事業所、さらには国内最大の開発拠点でもあ3Mが日本で製造を開始した最も歴史のある相模2025年までにお客様が3Mの製品を使うことで二酸化炭素2億5,000万トンの排出に相当する温室効果ガスを削減するお手伝いをする。

3MジャパングループはISO 14001活動の一環と3Mジャパングループの製品は、製造工程でさま

ざまな有機溶剤を使う場合があり、VOC（揮発性

溶剤回収装置・溶剤排ガス無害化処理装置の導入とエネルギー再利用

サイエンスで気候変動に貢献

事業部・販売部の取り組み

大気汚染防止への取り組み

2021年 度 は、生 産 量 の 増 加（前 年 比106.3%）

も あ り、VOCの 総 排 出 量 は175トン、前 年 比112.8%となりました。

200

209

204

446
134
297
300
349
392
455
276
277
207
306
080
460
007
320

296

192

419

179

175

2018

2019

2020

243

エチルベンゼン

物質名

大気

排出量（kg）

22,427
1,283
0
酢酸ビニル
115
1,3,5 トリメチルベンゼン
53
トルエン
27,895フェノール
5ノルマルヘキサン
36
モルホリン
399
テトラエチレンペンタミン
0トリエチルアミン
56
2,6-ジ-tert-ブチル-4-メチルフェノール（BHT）
70
1.6-ヘキサンジオールジアクリレート1
キシレン（o-,p-,m-）総計
27,114
トリクレジルホスフェート
17
アクリル酸ブチル
29
ノニルフェノール
29
ホルムアルデヒド
79
メタクリル酸 2-エチルヘキシル
0ジブチル錫ジラウレート（有機スズ化合物）
4
アクリル酸
268
メタクリル酸 メチル
38
1,2,4- トリメチルベンゼン
812
メタクリル酸ノルマル-ブチル
0ダイオキシン（mg）※10.01
合計（除くダイオキシン）
80,730ジフェニルメタンジイソシアネート（MDI）

4,4'- メチレンジアニリン※1：ダイオキシンのみmg※2：移動量とは事業所外で適正に処理された量です。

50

2017

053

448

420

100

2016

政令
番号

004

156

2015

PRTR対象物質の環境排出量と移動量（2021年度：2021年4月～2022年3月）

239

150

0

動量をまとめたものです。

416

t

226

業所における、該当物質の環境排出量および移411

VOC排出量（トン）250に準拠した化学物質の管理が可能となっています。

2021

水域

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.00
0

移動量
※2
土壌 （kg）

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.00
0

7,672
197
1,603
214
77
28,452
4
147
37
0
93
45
388
10,455
54
5,984
40
106
1,295
123
11,59845944
1,925
330.0071,497

PRTR（Pollution Release and Transfer Register）：
化学物質排出移動量届け出制度。有害性のある化学物質がどのような発生装置から、どのくらい環境中に排出されたか、あるいは廃棄物に含まれて事業所の外に運び出されたかというデータを把握・集計し、公表する制度。行政機関に年に１回届け出ます。
日本では1999年に法制化されました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

グローバルの活動

米国における黒人／アフリカ系アメリカ人およびヒスパニック／ラテンアメリカ人従業員比

8.58%

に到達

倍増に向けて進展中

2020

ongoing

100%

ゴールの進捗

2020

ongoing

5.17万

2019

2025
goal

対面またはオンライントレーニング
回の提供

万作業者・患者の安全教育実施件数
500万回の目標に向けて進展中

2021

2025
goal

32.6% 44.5%

に増加

2015

2030
goal

合計で

時間提供

292

労働力開発およびSTEM教育に5,000万ドルを投資する目標に向けて進展中パイプラインを倍増させるという目標に未達

スキルベースの労働を世界中で30万時間に向けて活動中

1,200万ドル
管理職の多様な人材のパイプラインを達成

100%維持の目標達成

米国における人種間の機会格差対処に投資

グローバルでの給与の公平性

Science for Community
サイエンスでコミュニティに貢献

31

2015

8,850万ドル
global givingへ投資

グローバル寄付プログラムへの投資継続の目標達成

2015

2025
goal

2025
goal

Science for Communityに関するより詳細なグローバルの活動については、

グローバル版の「Diversity, equity and inclusion」、「Our customers」、「Communities」を参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

32

ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン

耳を傾け理解し、行動することによりつながりのあるコミュニティを育成する。

私たちのコミットメント
私たちは知っています。さまざまな経験、民族

性、年齢、性別、性的指向、能力、性格、スタイ

ル、および考え方など、多様性にあふれた社員

が、世界中の3Mのお客様、サプライヤー、チャネ

ルパートナーのニーズをより良く理解するのに役立つことを。

私たちはインクルージョンが多様性の力を開花す

るカギであると認識しています。インクルーシブ

当社の行動規範は、3M社員であることは何を意味するのかを示し、以下の3Mの「尊重し合う職場に関する指針（3M Respectful Workplace
Principle）」を含んでいます。

敬意をもつこと：私たち全員の持つ最高の資質を反映、活用する職場環境を作るため尽力します。こうした環境では各人が敬意をもって職業人として互いに接し、個性を尊重します。

なカルチャーとは、個々人の違いを支持し、理解3Mの尊重し合う職場の指針は、「3Mの職場でそれにより、人びとはありのままの自分を尊重さ敬意ある対応とは、各個人を職業人として誠実し、公平で平等な機会をすべての人に与えます。

は誰もが敬意ある対応を受ける権利を有します。

日本の活動

れ、誰もが帰属感を感じることができます。

に扱い、その個性、経歴および思想の価値を認

私たちは、人びとがありのままの姿で尊重され、法な差別やハラスメントは存在しません。ただ●切な態度や、職業人にあるまじき態度を取らずに、めることを意味します。尊重し合う職場には、違サイエンスでコミュニティに貢献

2025年までに個人と組織としての力を高めるために、さまざまなチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する。

誰もが社内外で帰属意識を持てるような企業にし、法律を遵守するだけでは不十分です。不適

ルダーは、3Mを、私たちが望む、そして必要とす

3Mの倫理や理念に沿って業務を遂行できる環境

リバースメンタリング・プログラムが最善を尽くすことができ、報復をおそれずに職識をビジネスに活かし、社員と会社双方の成長なることを目指しています。私たちのステークホ

るコミュニティーの変化に影響を与えるリーダー

でなければなりません。こうした職場では、誰も

詳しくは、『2021 Global

場での懸念を遠慮なく報告することができます」

として期待しています。

D i v e r s i t y, E q u i t y &Inclusion Report』を参照ください。

と説明しています。

このような職場づくりを促進するため、3Mでは社員、求職者、お取引先に対する人種、肌の色、宗教、性別、国籍、障がいの有無、性的指向、婚姻状況、その他あらゆる形態の差別とハラスメント

を禁じています。

3Mでは、多様性あふれる社員の意見や経験・知を目指すため、リバースメンタリング・プログラムを行っています。このリバースメンタリング・プ

ログラムでは、職業経験のまだ浅い社員がメン

ター、シニアリーダーがメンティーとなり、リバー

スメンター世代の価値観や考え方を学び、世代の壁や経験の違いを超えてリバースメンタリングの対話を通じて互いの理解を深めることを目的としています。

日本では2018年に開始され、このリバースメンタ

リングがインクルージョンを高める取り組みとして評価され、2020年からは、アジアパシフィック

全域で展開されています。リバースメンタリング・プログラムは、組織の枠や職場の上下関係を超えたネットワーク拡大と学びの機会として活躍され、インクルーシブなカルチャーの醸成を推進しています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

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インパクトを推進

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サプライヤー

イノベーション
マネジメント

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33

社員プログラム

社員の育成と有意義なカルチャーの構築

私たちのコミットメント
3Mは、カルチャーで人びとを主導しています。世界に好影響を与える仕事に注力し、イノベーショ

ンを活動に取り込む力を得ていると、社員に感●2030年までに多様性のある社員基盤を構築するために、マネジメント層における多様性に富んだ人財パイプラインをグローバルで倍増する。

多様性のある社員基盤を構築するために行っている活動

3Mジャパン・リーダズーシップ
チームによるDE&Iコミッティーの発足

3Mジャパン・リーダーシップチームは、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンに関して、2022年7月にリーダーシップチーム自らがChairとなり、「Allyship」、「Diversity Awareness」、「Generation Diversity」、「Women's Diversity」の４つのコミッティーを立ち上げました。

今後は各コミッティー毎に活動内容を通して何を学んだか、またインクルージョンすることでマ

インドがどう変化したのかなどを語ることで、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの大切さを具体的に共感・理解し、カルチャーとしての醸成を促進していきます。

エンプロイーリソースネットワーク（ERN）
3Mジャパ ン グル ー プ で は、3M社 のERNで ある、さまざまなバックグラウンドを持つ仲 間を理解し支援するAllyship 女性活用を推進する

ウーマンリーダーシップフォーラム（WLF）、その中でもテクニカルメンバーで構成されるTech-

WLF、そして入社した社員をサポートし、インクルージョンを促進するNEON（New Employee

Organization Network）というERNがあります。

これらの活動は3MジャパンDE＆Iの４つのコミッ
ティーに包含されており、3Mジャパンリーダー

シップチームのメンバーがサポーターとなり、これらの活動を支援しています。

ダイバ ー シティ、エクイティ＆インクル ー ジョンの 中 で 掲 載
し な か っ た「Our global workforce」、「Opportunities forindividuals through new partnership」、「Innovating equity
in our products」、「Enabling growth with a focus on ourcommunities」とダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンに関する包括的なグローバルの活動状況については『2022Global Impact Report』を参照ください。

カルチャーについて学び、さまざまな業界にわたる幅広いスキルの能力開発をする機会を得ることができます。研究職からマーケティング、販売、事業開発を経験して最高責任者として経営幹部

じてもらいたいと考えています。エンゲージメンになることも可能です。

生産性、コミットメント度が高いことが分かってがらも個人的にもキャリア的にも、進む道の修正

イバーシティ、エクイティ、インクルージョン等、好奇心に溢れた創造性のある人びとと協同をす

トレベルの高い社員は仕事の満足度、在職期間、サイエンスでコミュニティに貢献とができます。当社社員は、外国に住み、異国のいます。ネットワーキング、コラボレーション、ダ

3Mには高度な多様性があり、１つの会社にいなが可能であり、どの道を進むにしても同じようにさまざまな階層でエンゲージメントを支える行動

ることができます。

職業能力開発とキャリア育成の質とインパクトを職業能力開発とキャリア育成の質とインパクトを高めることに注力していますを推進、向上のための取り組みを行っています。
高めることに注力しています。

当社は世界中のほぼすべての地域、業界に接点があります。3Mで働くことで、他の企業ではなかなか得られないような幅広い育成機会を得るこ

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

34

グローバルと日本の活動●

サイエンスでコミュニティに貢献

2025年までに個人と組織としての力を高めるために、さまざまなチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する。

当社の最も大切なリソースは人財であり、社員

この戦略的シフトは、2021年に顕在化した多くの善の生活を送れるように、各種の福利厚生や割立っています。

の成功のために投資を行っています。社員が最引制度を整備しています。また、個人的にも職業的に日々学び成長を望む人びとのために、ツー

ル、機会、支援を提供しています。

学びにフォーカスしたカルチャー

当社の94,700名の社員は、人びとの暮らしを良くするインパクトを起こせるよう3Mサイエンスを応用し、意義ある仕事に取り組んでいます。今日の動きの速い事業環境では、お客様、株主、社
員のニーズを見越し、それを上回ることの重要性

がこれまで以上に高まっています。会社の事業成長においても、個々の社員の職業上の成長においても、継続学習を基盤にハイパフォーマンスのカルチャーを創造することが、3Mの成果に寄与し変化や課題に3Mが対処、推進していく上で役に市場が引き続き急速に進化し、スキルがこれまでにないペースで時代遅れになる中、3Mは今後も市場適格性を維持し、イノベーションを起こし、成長するために、社員が未来型のスキルを身に付けられるよう継続学習のカルチャー促進にコミットしています。

2021年、個人的、キャリア上、事業における成長を推進するため、私たちは以下の項目に注力し

ました。
●

●

ています。

社員への投資2020年、3Mはカルチャーの変革、社員のエンパワメントを高め、継続学習の文化を促進すること
で、長期的な事業成長とイノベーションの加速化を進めるため、新たな学習戦略を導入しました。

この学習戦略の枠組みは、以下の３つの戦略的柱で形成されています。
●●●

継続学習を本質的なカルチャーとする。

学習者をエンパワメントしてスキルの構築・開発を行う。

イノベーションを推進し、ビジネスの成長を促進する●不可欠なスキル、新たなコアスキルおよび職

能別スキル獲得のため全社員のアップスキリ

ングを継続的に実施。

個々の社員の業務と生活のフローに合わせてパーソナル化した学習体験を提供する学習エコシステムを構築。

社員一人ひとりの成長過程の重要なタイミン

グでは場所と時間を提供し、3Mの社員としていかに共に成長意識できるかを社員一人ひとりが理解できるようにする。

3Mは、学びとキャリア構築の機会をリーダーだ

けではなく、全社員を対象とした優先事項にして社員育成

私たちは、100%の社員が能力開発活動に取り組むことを目標にしています。グローバルの社員向けオンラインラーニングプラットフォームである
Develop Uを用意しており、社員は、3M社内で志すキャリアおよび戦略的スキルと能力向上を進めるため、能力開発リソースにアクセスして簡単に利用できるようになっています。

Develop Uは、社内での職務に基づき関連するコンテンツを各社員に推奨することで、パーソナル化した体験を提供します。さらにコンテンツは、会社の組織的重点項目を直接支える内容で、組います。

み立てられています。3Mのカルチャー項目、コア

目標を特定、その達成のために取り組みます。

ル、LSS、サステナビリティ、その他、関連性のあ立つツールを提供します。

Develop Uは、日本語を含む12の主要言語で何社員は自由に、実のある能力開発計画を作成、3Mと上司は、社員の目標達成を支援する上で役／パワースキル、会社が定義している職能別スキ

るコンテンツと体験が含まれます。

万件ものユニークかつジャストインタイムの学習リソースへのアクセスを提供しており、3Mの世界中の社員が能力開発に参加できるように整備されています。Develop Uに加え、3Mではさらに複数のチャネルが用意され、職能別学習コンテンツへのアクセスが提供されています。このように学習と能力開発制度を拡大したことで、リーチが広がり、グローバル全体の社員を対象にするようになりました。

社員の能力開発活動への参加が100%になることを目標にしていますリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー●

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

35

サイエンスでコミュニティに貢献

2025年までに個人と組織としての力を高めるために、さまざまなチャネルを通じた学びの機会を100%の社員に提供する。

個人と組織としての力を高めるために行っている社員プログラム

努力に見合った待遇

見ることを重視し、社員を公平で一貫した方法でプルで、社員を中心としてプロセスを合理化して

3Mは、Performance Ever ydayを通じ、定期

当社のパフォーマンスマネジメントの方法はシンいます。これはPerformance Everydayと呼んでいる制度で、クラウドソーシング、ベンチマーキン

グ、社内インタビュー、フォーカスグループを通じて社員から出たアイデアおよび会社のカルチャー
項目をもとに策定しています。

Performance Everydayは、中間評価、期末評
価に限定せず、透明性のあるプロセスと継続的な対話を通じて社員がパフォーマンスについて考えるようエンパワメントした制度です。この評価プロセスは、賞賛、成果の祝福、経験からの学び、
パフォーマンス改善、そして、俊敏に対応するよう頻繁にビジネスの優先事項を設定・調整する機会となっています。

社員は個々のスキルアップとキャリア構築を目的

3Mでは、学びと体験を共有しています。当社のます。そして、上司と協力し、追加的にスキルマッのと同様に、メンターシップ、ストーリーテリング、

目標到達に必要なアクションを定義しています。

を通じて自身の知識を共有し、組み合わせていとした活動を含む能力開発計画を作成、更新しピングツールを用いて長期的に望む目標を決め、3Mでは、個々の社員向けに積極的に育成のための投資も行っています。具体的には、不可欠

および新たに必要となっているスキル開発へ投資です。

持つテクノロジーを共有し、組み合わせている

3Mの成功を推進していくため、社員が優れた能力を発揮するようインセンティブがあります。

社内ソーシャルネットワークのウェブサイトなど

このパフォーマンス評価プロセスでは、各社員がます。これにより、社員同士のコラボレーション

る影響についてアカウンタビリティを持てるよう

メンタリングは、特定分野の育成においてメンの目標に符号するようにしています。

と相互の学びが可能になります。

ター（経験値の高い社員）がメンティー（経験値が低い社員）を支援する固有の関係性だと定義しています。

自身の貢献と日々の行動が周囲の人びとに与えにしています。そして、個人の目標が組織として組織として、カルチャーを支え、強化し、持続可能な成長を実現できるかたちで目標が達成できるよう尽力しています。3Mは、長らく個人のパ

フォーマンスをバランスよくさまざまな側面から処遇することを徹底しています。

的かつタイムリーに１対１の話し合いを行い、パフォーマンスと育 成 を絶 え間 なく進 めるカル
チャーに意図的にシフトしました。対話の機会は多く、少なくとも月に一回、話し合います。上司と社員の間で定期的に透明性のある話し合いの機会を持つことがPerformance Everydayにおける中心的取り組みです。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品Work Your Way

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート●

新型コロナウイルス感染症が社会に大きな影響を及ぼす中で、「職場」はどこにあったとしても順応性と柔軟性が重要であることが明確になりました。3Mでは、社会の変化に先駆けて、働き方に対するさまざまな取り組みを進めてきました。
日本においては、1990年代からフレックスタイム

制のパイロット運用を開始し、2003年にはコアタ

イムなしのフレックスタイム制を正式に導入しました 。
※

2017年1月には育児、介護または自身の健康上の事由がある社員向けにリモートワーク制度を傾聴することから学ぶ

働きがいのある職場を提供するための拠り所とために調査を行っています。

各グループリーダーは自身のグループの調査結

50年以上、3Mは社員の考え、立場、意見を聞く
2020年、会 社としての傾 聴 戦 略を再 考し、3M

Censusと呼ぶ全社員対象の調査方法に移行しました。2021年には質問や分類は3M Censusのままで、名称を3M Voice of Employee Survey（3M VoE）に変更し、年に一度実施することとしました。

2021年、Voice of Employee調査は生産職以外のグローバルの全社員に送付され、回答率は55%でした。生産職の社員に関するものは、
2020年調査で得たインサイトを各ローカルレベ

ルでアクションに継続して活用しました。ローカ
ルでアクションを取ることで、最もインパクトのある社員体験の改善を行うことが可能となります。
また、2022年に新しい調査を行う予定です。

3M VoEの調査アプローチを用いることで、私たちのグローバル組織モデルのもと、会社全体を捉えて広い視点で見ることができます。社員エンゲージメントその他のハイパフォーマンスのために必要な職場の要素の状況を定期的に評価し、なる基盤にしています。

果のレビューを行い、グループの社員に提示し、結果内容で示された課題に対しアクションプラン

を実施する義務があります。調査結果を受けて、アクションプランニングを行い、実のある変更ができるよう、アカウンタビリティチェックや具体的なツールを提供してプロセスを下支えする体制を構築しています。

社員エンゲージメントを向上させるカギとなる項
目を特定し、リーダー向けの支援策を開発、展開しました。会社としての戦略と主要なイニチアチ
ブとの整合性を徹底するため、定期的に調査内容を評価し、必要に応じて更新しています。

50年以上、3Mは社員の考え、立場、意見を聞くために調査を行っています

導入。2018年10月には制度の適用対象を拡大

し、販売職と生産職を除く社員を対象に原則週２日まで在宅勤務を認め、社員の多様な価値観とニーズに応じた柔軟な働き方を支援する環境づくりを推進してきました。

2020年にFlexibility 2.0を開始し、既にオペレー

ションの仕方を再考するプロセスを始めていたので、パンデミックにより、この改革ペースを加速化させる動きを取りました。その結果、Work
Your Wayというこれまでの制度と柔軟な働き方を支援する環境をもとにした、信頼に基づく仕事の仕方のモデルを開始しました。これは仕事は出社してオンサイトでするものだという既成概念を発展的に変えたものです。

グローバルでは2021年、日本では2022年5月より制度を開始したWork Your Wayは、私たちのカルチャーとパフォーマンス重視のアプローチに沿って組み立てられ、次の４つの主な柱が重視されています。
●●

信頼をもとに：各自の職務と希望にあった仕事の仕方ができるよう社員をエンパワメントする。
バーチャルファーストの考え方：テクノロジーを活用して、コラボレーションはバーチャルで行なうことを標準とする。

●

36

目的あるミーティング：社員はバーチャルでも対面でも、moments that matter 重要な瞬間のために集うことを奨励する。

インパクトを基準に：働く場所より、組織への貢献とカルチャーの体現を重視する。

生産職を除く社員を対象として、Work Your Way

では仕事をする場所を、オンサイト主体、ハイブ

リッド、リモート（近距離と遠距離）の３つの選択

肢から選ぶことができます。一日の勤務時間の組み立てについても、家族のニーズ、健康的なライフスタイル、通勤時間の削減等、各社員が何を重視するかで柔軟性が与えられています。職務内容に基づき、社員と上司は、仕事とプライベート両方の生産性を最大化するよう柔軟に働き方をカスタマイズすることができます。

これらは、仕事とプライベートは両立が可能であり、そうあるべきだ、というコンセプトを実現化した働き方です。社員、業務内容、チーム、友人や家族、そして3Mにとってプラスになるよう選択を社員に委ねています。この仕組みを通じ、会社としての競争力と俊敏性を向上させていきます。

2021年、新型コロナ禍により事業運営と社員への影響はありましたが、引き続き柔軟な働き方を推進し、この新しい働き方を生産職にも組み込む方法を模索することにコミットしています。

※販売職、製造部門の生産職、交代勤務者、時間の自己裁量が難しい部門を除く全社員が対象。

社 員 プ ロ グラム の 中 で 掲 載しな かった「Inclusion advocacy
framework」、「Setting new employees up for success」、「Internship」、「Nurturing the leader in everyone」、「Employee
staying power」、「Highly competitive pay, rewards, andservices」、「Rewarding employees for their efforts」、「Parental
Leave」、「Our footprint」、「Thriving through change」と社 員
プログラムに関する包括的なグローバルの活動状況については『2022 Global Impact Report』を参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

コミュニティへの日本の活動

CSRカウンシル●●

2025年末までに、3M従業員による30万労働時間のスキルベースのボランティア活動を提供し、生活の向上と社会の難問の解決に貢献する。

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

会貢献活動への取り組みを強化するため、2021

年に社長をチェアとしたCSRコミッティーを新たに設けました。

CSRコミッティーでは、社 員 がボランティア活動などに積極的に取り組めるような仕組み作り、3Mが解決すべきと認識している社会課題の解決に即したボランティア活動や助成金の提供を進めています。

これまでの主な活動事例は以下の通りです。

中高生対象「WE Talk “SOCIAL”」

グローバル・ボランティア・デー

毎年9月から10月にかけてグローバル・ボラン

ティア・デーとして世界中で多くの3Merがボラン
ティア活動に取り組みます。

2021年、3Mジャパングループでは、オーディオ

ブックの録音、STEM教育に関する翻訳ビデオの作成、キャリアに関するメンタリングのプログラ

ムに、多くの社員が参加いたしました。

公益社団法人チャンス・フォー・チルドレンと夏休みイベントの共催

2021年9月に3M Foundationを通じて、公 益

社団法人チャンス・フォー・チルドレンに５万ドル

2021年4月には、認定NPO法人フリー・ザ・チル（当時約550万円）の支援を行い、2022年8月にTalk “SOCIAL” ⸺グローバル企業から学ぶ社

チャルで結び、“身近な物で科学実験”、“社員

ドレン・ジャパンとともに、中高生を対象に「WEは夏休みイベントを開催しました。参加者をバー

会貢献のリアル」と題したオンラインワークショッ

さんに聞いてみよう”といったテーマで約40名のイベントではスリーエム ジャパンの社員が講師に方々からも好評をいただきました。

プを開催しました。

なり、学生にもわかりやすい視点でグローバル企

業の社会貢献活動、ビジネスと社会貢献の両立などについて説明をしました。その後、中高生を中心とした約40名の参加者とグローバル企業の社会貢献についてディスカッションも行いました。

中学生とサイエンスの楽しさを共有し、保護者のイノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

37

地域コミュニティへの活動●

サイエンスでコミュニティに貢献

スリーエム ジャパンではコミュニティにおける社

サプライヤー●

サイエンスでコミュニティに貢献

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。
2025年末までに、3M従業員による30万労働時間のスキルベースのボランティア活動を提供し、生活の向上と社会の難問の解決に貢献する。

製造事業所 ⸺地域に根ざして

3Mジャパングループは、日本国内に５つの製造利用していただきました。

隣に住んでいる事も手伝って、それぞれの地域にり、地域社会が健やかな環境であり続けることを

献活動を行っています。主要な３事業所の活動をコミュニティ活動を行ってまいります。

山形事業所

2021年、岩手事業所では、新型コロナの感染状

事業所があります。事業所で働く多くの社員が近根ざした、コミュニティに相応しい、特色ある貢ご紹介します。

山形事業所では毎年、工場周辺の清掃を実施し山形事業所は、このような活動や寄付事業によ願い、少しでも地域貢献の一助となるよう今後も岩手事業所

況を鑑みて定例の子供科学実験館の開催を中止

ています。

しました。

清掃活動や山形県の河川愛護月間にタイアップ

できるだけ開催できるように。
」との思いをこめて、加し、隣接する公園や河川を含む周辺清掃活動

学実験館開催に協力いただいている北上市の小近隣企業で組織する臨空工業団地連絡協議会のするタイミングで行っており、2022年は32名が参を行いました。

また、山形事業所の所在地である東根市へは

3M™ サージカルマスクの寄贈を行い、コロナ禍

の対応に当たる医療従事者や関係者の皆さまにそこで「新型コロナ禍でも小学校での各種行事が校内行事の参加者・来賓用として、毎年子供科学校へ事業所保管のフェイスシールド200枚を寄
贈いたしました。

相模原事業所1961年に操業を開始した相模原事業所は、近隣企業と共同した地域貢献活動の歴史は古く、幹事会社や理事を長く務めてまいりました。

NPO法人キッズドアへの支援

その長年の貢献が認められ、相模原市ゼロカー

NPO法人キッズドアに４万ドル（当時約520万円）

管理者会」からは2021年、2022年と表彰状をい2022年9月、3MGivesの教育プログラムとしてを寄付しました。キッズドアは子供たちの学習支

援や居場所支援を提供し、将来の夢を実現できるように支援しています。

ボン推進課が事務局の「相模原の環境をよくする会」から2021年に感謝状を、「相模原安全運転
ただきました。

これからも地域に根ざした活動を相模原事業所
は継続してまいります。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

38

教育コミュニティへの働きかけ

災害・緊急事態の備え地域における災害・緊急事態が発生した時の備えとして、非常用備蓄の為にN95マスクやネクス
ケア™ マスクを寄贈しています。

●

スリーエムのオフィスや事業所がある都県や市町

村、製品・原材料の輸出入で頻繁に利用する港

サイエンスでコミュニティに貢献

2025年末までに、3M従業員による30万労働時間のスキルベースのボランティア活動を提供し、生活の向上と社会の難問の解決に貢献する。

「夏のリコチャレ 2022」

湾のある都県など、関わりの深い地域の複数の⸺女子中高生・女子学生に理工系分野に関心を持ってもらうイベント

自治体や省庁に対して、また災害支援団体など、
災害・緊急事態の前線で働く団体にも寄贈し、活用されています。

2018年から開催している「リコチャレ」イベントを昨年に続き、今年もオンラインイベ
ントとして開催しました。

ネーミングライツ取得を通じて復興支援（金）に女子中学生・高校生に向け「夏のリコチャ

スリーエム ジャパン株式会社は2022年8月5日

おける多様性の重要さを語りました。

レ 2022」オンラインイベントを開催しました。

学校からも女子中学生・高校生が計20人参加し3Mジャパングループは、東北の主要営業拠点と県の震災復興に貢献するため、2016年6月に仙「リコチャレ」は「理工チャレンジ」の略で、女子の輸出入をするなど、宮城県と深い関係にありし、「スリーエム仙台市科学館」といたしました。

もらい、将来の選択肢の拡大を支援する目的で、

東日本大震災により大きな被害を受けた、宮城

災復興への支援を行ってまいります。

り組みです。

して仙台支店を構えているほか、仙台港で製品ます。

台市科学館のネーミングライツ（命名権）を取得

2022年6月には契約の更新も行い、引き続き震スリーエム仙台市科学館

中高生・女子学生に理工系分野に関心を持って
内閣府男女共同参画局が中心に実施している取3Мは、イノベーションの源となるアイデアを生み出すためには、多様性が必要不可欠であると考えており、４年前から「リコチャレ」に参画しています。

イベントを通じて理工系分野の実務経験や醍醐味を発信することで、サイエンスに携わる仕事に対する理解を深めます。また、女子学生の理系分野におけるリテラシー向上を支援し、今後のキャリア選択を後押ししています。

本イベントでは、通常はお客様のみに公開しているカスタマーテクニカルセンターのバーチャルツ

アーを通じて3Mの技術や関連した製品を紹介した後、3Mの女性技術者が理系の道に進んだきっ
かけ、専攻を選んだ理由や現在の仕事内容など
をパネルディスカッション形式で紹介しました。

また、代表取締役社長の宮崎がイノベーションに近隣からの参加者にとどまらず、関東圏以外のました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント微生物の科学

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

39

ビジネスの繋がりを越えて●

リモート科学教室

子供科学実験室 ウィザードプログラム

2019年当時のウィザードの様子●

サイエンスでコミュニティに貢献

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

“WITHコロナ”に適応したリモート科学教室を山形県東根市内の小学校と開催。

危機管理・災害対応トレーニングやセミナーの提供

3Mジャパングループでは近隣の小学生を招き、リフィルム™ 生菌数測定用プレート」で培養され生向上の為、保護具等の正しい選択と使い方や、と協力した、企業の災害発生時の対応力向上を

1993年より行ってきました。
「ウィザード」とよばノブ等の消毒の重要性を視覚的に理解できる内施しています。

サービス」の提供を開始しました。

集、当日の運営まで技術系を含む各職種のすべ

開催後、参加児童からは「なぜ手洗い・消毒をしの教育とともに、コロナ禍を受けて感染症対策

動車メーカーの皆さまに訓練サービスを提供し、

⸺コロナ禍にあって、さまざまな活動の制限される子供たちに“リモート科学教室”で科学の楽しさを伝える。
訪問し、科学教室を開催する社会貢献活動をれるこのプログラムは、企画から参加児童の募ての社員が自主的に行い、招いた小学生が科学の面白さに触れる体験型のイベントです。

“WITHコロナ”に適応したリモート科学教室を開催

2019年まで行われていた参加者が集合するイベ

ント開催は見送りとなっていますが、2021年3月に実験キットの送付・リモート会議ソフトの使用によりオンライン完結の科学教室を開催しました。
山形県の小学校児童を対象に“微生物の科学”をテーマとして開催されたこの科学教室は、日常でよく触る場所から採取したサンプルを「3M™ ペトた生菌数を比較する実験を通じて、手洗いやドア

ここ数年は墜落制止用器具やフィットテストなどないといけないか分かった」、「もっと生物についセミナーや、頻発する自然災害に対する災害対て勉強してみたい」という声をいただきました。

参加された他事業所の方々から実施要求が来るなど好評を博しています。

セミナー依頼が増えています。

ナーは、2022年度上半期には約3,500名の方々

これまでに、ウィザードプログラムに参加した子てきました。

ど、リモート環境下でも受講可能な内容を実施しや危機管理に関するセミナーなどで、組織の災クール構想”にも合致している点が評価されました。
供は6,900人以上、参加した社員は4,000名以上に上っています。3Mジャパングループでは、
ニュー

ノーマルに適応した働き方を推進しておりますが、“WITHコロナ時代”の社会貢献活動も進めています。

では、開発や研究に携わる社員自らが、日々の影響で対面での学びの機会が縮小する環境下に2022年度では自治体の皆さまをはじめ、大手自イベントであり、文部科学省の推進する“GIGAス

ンテンツ「サイエンス アット ホーム（Science atています。

目的とした「Emergency Response Team訓練

コロナ禍環境ではリモートセミナーを主体として実施できた点、完全リモートでIT環境を活用した

おいても、サイエンスのおもしろさをより多くの

この取り組みは、新型コロナウイルス感染症の応へのニーズに著しい高まりがあります。

2020年7月からは、金融機関や総合シンクタンク

小学校からは実施の難しくなっている課外活動が子供たちが身近にあるサイエンスに触れ、科学

Home）」の日本語オリジナル版を制作、公開し労働安全衛生に関わるさまざまなサポートを実容としました。

動画コンテンツ「サイエンス アット ホーム（Science at Home）」の魅力を探究してもらうためのオンライン動画コ

安全衛生製品事業部では、お客様の安全と衛子供たちに届けるために開始されました。動画

生活を快適にするサイエンスの仕組みと楽しさを解説しています。本コンテンツは、自宅での学習やリモート学習のカリキュラムなどにも活用いただけます。

感染症対策セミナーを実施し、口コミなどもあり災害対応も同様で、災害心理や災害対応組織な

安全衛生製品事業部の各種トレーニングやセミが受講し、大学（医学部や工学部）などでの講義
害対応についてお伝えしています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー●

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

40

サイエンスでコミュニティに貢献

2025年までに作業者と患者の安全に関するトレーニングを世界中の500万人を対象に提供する。

研磨作業における安全衛生環境の改善ウェビナーの提供●

サイエンスでコミュニティに貢献

2025年までに教育、コミュニティ、環境についてのプログラムのため、資金と製品を投資する。

通学路の交通安全対策を提供

振動・騒音・粉塵などにおける長期的暴露による健康リスクに対して研磨材製品の側面から作業者を守る。
研磨材製品事業部では、お客様のアングルグラ

5月から7月にかけて合計３回実施し、約600名のを中心とした短期的リスクだけでなく、振動・騒

そこでは、多くの参加企業の皆さまが保護具を通インダーにおける研磨作業において、怪我など方々にご参加いただきました。

音・粉塵などにおける長期的暴露による作業者

じての改善活動の経験はありながらも、研磨材

研磨材製品を代えることを通じて上記安全衛生

いう回答をしています。このことは、研磨材製品

通学路の安全性向上は3Mが単独で実現できるこ

タートさせました。

を示しています。

まざまな交通安全対策製品を通じて道路安全のり多くの方の課題への認識が高められることを近年、アングルグラインダーの特に怪我などに対世界では未整備の道路や横断歩道の未設置、見2022年4月から3M製品を提供し通学路の安全向2024年までに世界23か国100か所の通学路で、歩行者の視認性と道路の安全性向上を目指す。

トランスポーテーション・セーフティ事業部では、
道路標識向けの反射材や標示製品をはじめ、さサポートを実施しています。

通しの悪さなどが原因となり、多くの子供たちがとではありませんが、本プロジェクトを通してよの健康リスクに対して研磨工程を見直す、また、上のリスクを低減する活動をウェビナー中心にス製品を通じての同活動実施の経験は多くないとを通じて危険リスクを低減できる可能性の大きさ

また、多くの方に3M研磨材製品が、振動・騒音・粉塵の低減に有効であることをデータで示すこと期待しています。日本では地方自治体と連携し、する危機意識については高まりつつありますが、で、研磨材製品を見直すことがリスク改善のため上のための施工を順次開始いたします。サイエン

ついての認知は相対的に高いとは決して言えまとができました。

長期的な健康リスクについての重要性や対策にの有効な手段であることをご理解いただいたくこ

登下校時に危険にさらされており、通学路での事

スカンパニーである3Mは、道路をより安全なもの調査 によると、平成23年から令和2年までの

路標識用反射シートなどの研究開発をしてきま

でなく、特約店、販売店の方々など、研磨材製品

スクを低減することを重要な活動の一つと位置時に高い視認性を発揮する反射材や、昼夜問わルグラインダーに関する危険リスクと3M研磨材

動を続けていきます。

故は後を絶ちません。日本も例外ではなく、政府※1のにするという使命のもと、80年以上にわたり道

子供の交通事故死者・重傷者数は「歩行中」が最した。今回のプロジェクトでは、薄暮時や悪天候

は56.5％となっています。通学路の安全は最も優ず見やすい高輝度な路面ライン材など、3Mの技全対策に関する関係閣僚会議」※2などで対策を話

路の視認性と安全性の向上に取り組みます。

も高い割合を占め、未就学児は65.6％、小学生
先すべき課題の一つであり、日本政府も「交通安し合うなど、対応を加速させています。

そこで、2022年3月から2024年までに世界23か

国100か所の通学路で歩行者の視認性と道路の安全性の向上を目指すために、3M製品の提供と施工を実施するプロジェクトを開始いたしました。

“3Mの信念”に基づいて実施している、より安全な通学路の実現に向けて人びとの関心を集め、

通学路整備の世界的モデルを確立することを目的としています。

術を組み合わせた高性能な資材を活用して通学
3Mの信念

世界のすべての子供たちが教育の機会を得る権利があり、通学路の安全性への懸念が教育へのアクセスの妨げになってはならない※1：出典「令和3年交通安全白書」（内閣府）（https://www8.cao.go.jp/koutu/taisaku/r03kou_haku/
zenbun/genkyo/feature/feature_02_2.html）※2：出典「首相官邸ホームページ」（https://www.kantei.go.jp/jp/101_kishida/actions/
202112/24koutsuuanzen.html）

せん。

そのような背景から、エンドユーザの皆さまだけに関わるステークホルダーの皆さまへ、“アング製品でできる対策”と題したウェビナーを2022年

研磨材製品事業部では研磨作業における危険リ
付け、今後もセミナーや実際の提案を通じて活リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

環境・健康・安全（EHS）
マネジメント人と環境への配慮

私たちのコミットメント
3Mは、職場の安全にサイエンスとイノベーション

41

私たちは、パンデミックに伴い発生し、継続、変化している健康安全上の課題に対応していくことにコミットしています。3Mの産業医療・疾病予防を取り込むよう、世界的な取り組みの最前線にコーディネーターは、社員向けに基本的な啓蒙する企業として、私たちは常に社員の安全、健康、張の指針等の具体的なトピックについて最新のいます。同時に、世界中で94,700人の社員を擁ウェルビーイングをさらに向上させるための措置を講じています。私たちは、社員と一般市民の安全を最優先しています。

活動を行い、健康安全のプロトコル、変異株、出指針を提供できるように、COVID-19の最新情報に精通するよう専念しています。

私たちの最優先事項は、社員と一般市民の安全ですリーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

環境・健康・安全（EHS）ポリシー

3M安全衛生ポリシーは、新規買収事業を含め、

Environmental Policy）は、環境マネジメン

ザード）は、3Mの社員、訪問者、事業所および周1975年 に 作 成 さ れ た 3M 環 境 方 針（ 3M

トと資源保護の枠組みを確立し、汚染源での汚染の防止に重点を置いています。私たちは環境および社員、地域社会の人びとの健康と安全に対する潜在的なリスクを特定し、これらのリスクに対処するためにプロセスや製品設計、基準を変更する措置を講じます。情報とテクノロジーを活用して当該リスクを評価し、データシステムとテクニカル分析を通じてコンプライアンスを推進します。

当社のオペレーションおよび製品による環境への影響を低減するために引き続き多額の投資を行い、世界中で適用されるすべての環境要件に準拠することを約束します。私たちは、お客様が環境への影響を減らし、自身のサステナビリティ

ゴールを達成できるように、サステナブルな特性を製品に組み込みます。

私たちは、安全衛生
基準を向上させるための機会を評価し続けていますサプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

42

3Mオペレーションが行われている場所すべてに適用されます。3Mの職場における危害要因（ハ辺のコミュニティを保護するために、十分に理解し、効果的に管理する必要があります。

さらに、安全衛生基準を引き上げる機会を引き続き査定しています。
「事業所訪問を行い、環境・
健康・安全（EHS）のリスクを特定して管理」、「規制要件の順守と3Mポリシーおよび基準の準拠を評価」、「継続的な改善の機会を特定」、「社内外の模範的な実施例を共有」を行います。

3Mは、世界中でレポートと指標の一貫性を保証するために、多くの多国籍企業と同様に、米国労働安全衛生局（OSHA）の記録管理規則と慣例に従って、世界中の怪我や病気の発生率を記録し測定しています。3Mの運営管理下にある日本を含むすべての事業所で、正規雇用者と非正規雇用者が、当社の怪我と病気の記録管理規則の対象となっています。

EHS管理基準

3MのE H S管 理 基 準（E H S m a n a ge m e n t

sta n d a rd）は、製造およびサプライチェーン、
R&Dのオペレーションに適用されるEHSの要件を定義しています。E H S管理基準は、セルフア

職場と社員のセキュリティ

ます。

保および監視を行い、3Mの従業員、財産、資産

セスメントおよび監査プロトコルの土台となり新規買収事業を含むこれらのオペレーションに

3Mグロ－バルセキュリティは事業拠点の安全確およびオペレーションを保護するため脅威を軽減

対しては、この基準の一部として少なくとも年にし、リスクインテリジェンスの収集支援をするツー

スメントを完了することが求められています。

3Mの事業所はセキュリティバッジで入館管理さ

一度は、EHSマネジメントシステムのセルフアセ

このアセスメントは、環境、健康、安全に関連するさまざまな分野と基準に対応する複数の要素に分類されます。

ルとリソースに投資しました。

れ、そしてその他の物理的なセキュリティ体制で保護されています。制服姿の警備担当者が、インシデント、紛失または盗難、不審な物品や人物など、緊急事態であるなしにかかわらず従業員と訪問者をサポートおよび補助します。

3Mはセキュリティインテリジェンス監視システムに投資してきました。脅威が特定されると、リス

ク軽減と調査の担当マネジャーは、セキュリティの専門知識とガイダンスを事業部門や事業所に提供します。3Mのグローバルセキュリティオペ

レーションセンター（GSOC）は、世界中のリスクとインテリジェンスの出所を監視し、重大事態ではローカルオペレーションをサポートします。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントインシデントと危機管理

プロセスハザード管理て、深刻／重大／危機的事態を未然に防ぎ、事き起こす可能性のある工程など、危険を伴うプロための計画とプロセスを整備しています。

ミットしています。

ケーションのプロセスにより、対応チーム、リー

険なプロセスを分類しています。プロセスハザー

3Mはグローバルな事業を展開する全地域におい前対策を整え、対応し、さらには回復を支援する
GSOCを通じて管理される通知およびコミュニ

ダーシップ、および対象分野の専門家（SME）に情報が提供され、対応措置が開始されます。

3Mは、大規模火災、爆発、有毒物質の放出を引セスに関連するリスクを厳格に管理することにコ

有害プロセス評価ツール（HazPET）を使用し、危ド分析（PHA）を用いて、既存のセーフガードの有効性を評価します。また、場合によっては防護層解析（LOPA）も用いてセーフティクリティカルな

重要なEHS事象またはセキュリティ上の脅威がデバイスやシステムを評価し、独立防護層（IPL）

該の重大または壊滅的な事象の発生後、人びい、一部の拠点で働く作業者に影響を与える可発生すると、メッセージが従業員に通知され、当との安否を確認するための応答システムが提供されます。3MのCorporate Crisis Action Teamに注目することもあります。施設の立地評価を行
能性のある「最大の起こりうる事象」シナリオを特定し、その事象の緩和に役立てています。

（CCAT：コーポレート危機対応チーム）は、危プロセスハザードマネジメント（PHM）は、可燃性や指示を提供し、調整をします。

ついて3Mが拠点向けに出している既存のガイダ

機的状況において、グローバルでリーダーシップ

3Mは、職場のEHS

リスクを管理するために、さまざまなツールを使用します

粉塵といった潜在的なプロセスハザード管理にンスを基盤に策定されたグローバルの取り組みです。

危険なプロセスを管理するもう一つの方法として、
機械的完全性プログラム（MIP）を用いる方法があります。これらのプログラムを通じ、製造現場が最も効果的かつ安全な方法で機器を使用、保守できるように重要なプロセス設備の管理に役立てています。

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品グローバルと日本の活動

グローバルEHSポリシー、管理システム、および2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

43

間、環境コンプライアンス、生命の安全、プロセ

主要業績評価指標を継続的に策定し実施するこスの安全、産業衛生、そしてエルゴノミクスの分

プの継続的な統一性を高め、改善を推進し、一使用してきました。これらの各分野では、多くのとで、3Mは、グローバルで４つのビジネスグルー

貫性のあるイノベーティブなEHSの思考が持てるよう徹底しています。

3Mは、さまざまなツールを使 用して、職 場 のEHSリスクを管理しています。当社は、この数年

野で、専門的ツールを目的に合致したかたちで場合コンプライアンスの域を超えて、リスク管理アプローチを使用して、リスクレベルを分類し、適切なレベル管理を定義します。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品

環境マネジメントシステムの実施

当 社 は、世 界 中で環 境マネ ジメントシステム（EMS）フレームワークを継続的に進展させています。

3MのEMSフレームワークは、プログラムを実施するための仕組みと一貫性を提供し、環境への取り組みにおける会社の姿勢を、事後対応モードではなく事前対策モードにします。

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

44

2021年、3Mは約

1.57億ドルを環境を目的とする投資計画に支出しました

関する関連情報を特定、追跡し、そして管理する

環境への投資ます。これには、3Mのオペレーションに関連するドルを支出しました。環境目的の投資計画には、指標の全範囲をカバーすることが含まれ、その一格納構造、溶剤回収装置、およびサーマルオキシ

当社は、全社的なEHSの管理とパフォーマンスにための広範なグローバルシステムを導入してい環境コンプライアンスと、運用パフォーマンスの部はこのレポートで提供されています。

2021年、3Mは環境目的の投資計画に約1.57億

水使用量削減および水質改善装置、洗浄装置、ダイザーなどへの投資を伴う、廃棄物削減や汚染防止プログラムが含まれます。同様のプロジェ

クトの設備投資は、現在、2022年と2023年の合関連情報の特定、
トラッキング、管理のため広範囲にわたる
グローバルシステムを導入しています計で約6.68億ドル近くになると予想されています。
現在または将来の収益に寄与しない、過去の事
業によって現在起きている環境支出は、費用計上されています。

3Mは、一元的に調整された投資アプローチに従って、リスクを軽減し、戦略的サステナビリティ

フレームワークに合わせて持続可能なテクノロ
ジーの実施を促進します。

事業所環境アセスメントとその強化

3MのEMSフレームワーク以外では、3Mは、潜在的な過去の責任を特定するため、大半の拠点

で事業所の環境アセスメントを完了しています。

これらのアセスメントにより、3Mの敷地内またはその近隣を含む生物多様性保全地域を特定できます。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品日本の環境方針

環境問題への取り組みが地球規模で推し進めら

２回目の改定を行いました。3Mジャパングルー

を受け、3Mジャパングループの姿勢をはじめ、そプの環境方針は、1975年に3M社が定めた環境方針を基に、日本の社会的状況などを反映して策定したのが始まりです。

3Mジャパングループ環境方針

3Mは、長年にわたって環境管理の責任と資源保護の必要性を認識してきました。それと同時に、
3Mは、環境問題が地球規模のものであるととら

え、国際的な環境保全を実現するには建設的な日本でも環境・健康・安全活動を包括するマネ代表取締役社長

ジメントシステムとして「EHSマネジメントシステ

境マネジメント体制は、全体を統括する環境経営会議のもと、ISO環境管理責任者、環境表現審

ジャパングループのすべての活動に適用され、その実現においては、社内のEHS（環境安全衛生）、を回避するために、適用されるすべての法規制は次のことを行います。

●

コ ーポレ ート・サステナビリティ

製品責任部

環 境 安 全 衛 生 統 括 センタ ーなどの環境プログラムに積極的に取り組んでい

ます。

各事業所

部門・グループでエネルギー削減や廃棄物削減●本 社●相 模 原 事 業 所●山 形 事 業 所●岩 手 事 業 所
茨城事業所
千葉事業所

監査を実施しています。各事業所はそれぞれの●ムの継続的な改善を図るため、各事業所で内部●環境監査に当たっては、環境マネジメントシステ

環境表現審査委員会

事業所から構成されています。

ISO環 境 管 理 責 任 者

品責任部、環境安全衛生統括センターおよび各事務局

査委員会と、コーポレート・サステナビリティ、製行します。この方針に従う包括的な責任は、3M責任ある環境管理と資源の保護に対する3Mの組織全体の環境意識を高め、環境へのダメージ●

主要関連部門

EMS

環境マネジメントシステム

および関連する行動規範に基づく法的義務を履の要件を定めています。3Mジャパングループは、●

事務局：コーポレート・サステナビリティの実現のための活動を今後も継続的に実践することを、より明確に打ち出しました。

および製品責任組織と連携します。

●

環境経営会議ム」を導入しています。3Mジャパングループの環れる中、さらにはサステナビリティ活動の高まり協力が重要であると考えています。

3Mは、国や地域の法律を確実に遵守するため

3Mジャパングループ 環境マネジメント体制

45

2020年12月、3Mジャパングループでは、1998年に策定した「3Mジャパングループ環境方針」の

日本の環境マネジメント体制

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート●●●

取り組みを支援するため、3Mジャパングループ

自社が原因となる環境の汚染と保護の問題は自らの手で解決する。
持続可能な環境を実現する製品を開発する。

環境汚染は、可能な限り設計段階から対策を行い、発生源で予防する。

廃棄物の発生防止、再利用、リサイクル、および最適化された製造活動を通じて、天然資源を保護する。
施設および製品が、国内の環境法令を遵守していることを保証する。

可能な限り、環境保全活動に携わっている公的機関および民間団体の活動に協力する。
会社および従業員は継続的な改善を率先して推進する。

これらの要件を遵守しない場合、懲戒処分に至る場合があり、これには解雇も含まれる。
1998年3月制定

2020年12月1日改訂

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範グローバルにおける
ISO 14001の適用

ISO 14001環境管理システム（EMS）規格は、組織の製品、サービス、そしてプロセスの直近および長期的な環境インパクトを管理するための国

パーパスをもって導く

環境・健康・安全マネジメントインパクトを推進

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

日本のサステナビリティ目標とET25 ⸺Environmental Target 2025
2016年1月、3Mジ ャ パ ン グ ル ー プ は、環 境

ET25では2025年を最終年として３つの目標を

続 可 能 な発 展 ” に向 けた活 動 を推 進することし、年度毎に目標数値を掲げて活動を推進して負 荷 削 減 活 動 の 継 続 とさら な る 改 善、“ 持を目 指して、生 産 重 量 を原 単 位 とする「ET25

設定するとともに、それぞれ2015年を基準年とISO 14001と日本の活動

2021年 の 廃 棄 物 は、ET25の 削 減 目 標である

14001活動に組み込まれました。

掲げた数値を大幅に上回る改善結果となりまし

製品、サービスでISO 14001認証を取得・継続しています。2015年版への移行は完了し、更なる環境マネジメントシステムの改善に努めています。

グローバルでは、ISO 14001
認証を取得している
拠点はすべて合わせるとTVOS（原価ベースの生産高）

80.6%

ET25と関連する３つのサステナビリティ
ゴール

サイエンスで循環型経済に貢献：●

2025年までに製造工程での廃棄物を売上対●世界的な水の使用量を売上対比で次の量削減

比で更に10%削減する。

する。2022年までに10%、2025年までに20%、
2030年までに25%削減する。

サイエンスで気候変動に貢献：●

2025年までに純売上に連動してエネルギー効率を30%改善する。

12%減に対し43.2%の削減となり、年度目標にた。岩手事業所の積極的なマテリアル／サーマ

ルリサイクルの推進が貢献しました。

水使用量については、昨年積雪量が多く、製造作業とは関係のない融雪に使用する地下水量が境関連ビジネス成長に大きく貢献した活動をた

施設・工程の改善により省エネルギーを達成し改善をしたもの、輸送燃料を削減したもの、新技術の開発によりお客様の環境課題を解決したものなど多岐にわたります。

受賞プログラムが他部門で展開されたり、新たな活動のヒントになることも多く、環境活動賞は社員の環境活動に進化をもたらす存在ともなっ増えたことが主な原因となり、製造原単位ではています。

目標には達しませんでした。

環境活動賞 2021 ISOプログラム概要

基準年の2015年に対して8.1％減となりましたが、エネルギーは前年度比で見た場合は、製造量の増加（前年度比106.3％）に比べて低く抑えることができました（前年度比103.1％）。しかし、ET25

カテゴリの削減目標である15%に対しては6.5％減となり、今後も全社的な取り組みを継続するとともに新

たな削減機会を模索して、より一層改善を進め、エネルギー、廃棄物と水の使用すべてに対して、

製造

2025年でのゴール達成を目指します。

1 廃棄物：2015年を基準年として、2020年までに製造原単位で10%削減
30%削減

10%削減

43.2%減

○

18%減

6.5%減

△

12%減

8.1%減

△

▲

3 水使用の削減：2015年を基準年として、2020年までに製造原単位で

判定

12%減

▲

2 エネルギー使用：2015年を基準年として、2025年までに製造原単位で2021年度目標・実績

糊塗工不良改善による不良廃棄物の削減

フィルター製品の不良率改善による廃棄物削減
段ボール緩衝材の開発による包装資材低減と顧客廃棄物削減

研磨材製造工程の効率化による使用電力削減

3Mジャパングループ サステナビリティ目標（対生産重量）：Environmental Target 2025
ゴール

プログラム名吸音材廃材のパレットへのリサイクルによる廃棄物削減改善はしましたが、目標未達に終わりました。

▲に相当します略的サステナビリティフレームワークの中の次の３つのゴールと密接にリンクしています。

14001登録プログラムを対象に、環境保全や環たもの、廃棄物、原材料の削減や生産コストのた。そして、2017年1月には3Mジャパングルー

3Mジャパングループでは全事業所、全組織、全「環 境 活 動 賞」は、3MジャパングループのISO

たえる表彰制度です。受賞プログラムは、設備・（Environmental Target 2025）」を策定しましET25はグローバルで新たに設定された3Mの戦

環境活動賞

います。

際的に認知された取り組みです。

プのサステナビリティ目標を設定し、ET25はISO

46

相模原事業所のRE100％化
事業部

環境ソリューション製品 リライエックス™
ユニバーサル レジン セメントの普及

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範事業拠点のセルフアセスメントと監査

3Mは、規制へのコンプライアンスとEHS管理基

準との整合性を検証し、拠点固有のEHSの複雑さに基づいて標準化されたスケジュールでEHS
関連の監査を実施します。

環境マネジメントシステム実施に関する3Mの多面的な戦略、および事業活動に対するEHSコン

パーパスをもって導くての3Mの拠点に適用されるEHS要件を定義し、世界中の3M製造、サプライチェーン、R＆D拠点

でのEHSセルフアセスメント、およびEHS監査プ

ロトコルの一貫性を高めるように設計されています。

これらのオペレーション（と新たに事業買収した

企業は進捗状況に基づき）は、少なくとも年に１
回はEHSマネジメントシステムのセルフアセスメ

ントを完了する必要があります。アセスメントからのデータは、監査、対象分野の専門家による現場訪問、およびその他のデータシステムを通じて検証されます。

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

47

持つことを目標としています。

その目標に向けて、複数年をかけて個々の製造事業所から重要な学びを集め、他の事業所にも適用するプロセスを続け、結果として以下に繋がっています。
●

拠点が独自にプログラムを監査できるようにする新機能を追加、拠点の監査プログラムに属さない3M専門家の参加、社外の専門家が3Mの拠点を訪問と監査。

●

コンプライアンスおよび管理システムの対象範●

拠点の排出量の物理的監視の強化。

●

●

囲を拡大。

3Mの専門家と共に定期的に正式な評価を行い、EHSの要件レビューとプロセス改善の機会を特定。

複数の監査プロセスのための包括的な全体的な記録システムを展開。

2021年、transfer value of shipments（TVOS：
原価ベース生産高）で87.1%に相当する製造拠点がEHS拠点監査でカバーされました。監査の主な目的は以下のとおりです。
●

グローバルメーカーとして、クラス最高のEHS・化学物質管理
監査プログラムを目指していますサプライヤー高のEHSおよび化学物質管理監査プログラムを十分な箇所がある場合、それを理解し解決する
EHSマネジメントシステムは、グローバルのすべ

環境・健康・安全マネジメントグローバルなメーカーとして、私たちはクラス最プライアンスのグローバル監査は、潜在的に不ためのカギとなります。

インパクトを推進●●●

3Mおよび政府のEHS要件から潜在的に逸脱すによって決まります。オペレーションについては、
標準的な監査頻度に照らして年次で評価し、拠点のコンプライアンス監査の優先順位リストを作成しています。

3Mは、次のさまざまなツールとリソースを用いてコンプライアンス監査を行っています。
●

る可能性のある問題を事前に発見し、修正する。
EHSリスクを特定、管理する。

自主的発見と継続的な改善のEHSカルチャーを促進する。

●●

日本を含むすべての3M拠点とオペレーション

で模範的な活動を共有する。

製造、サプライチェーン、R&Dオペレーションに対するEHSコンプライアンス監査の頻度は、各サイトのEHS複 雑 性 評 価と前 回のEHS監 査 日●●●

規制プログラムと3Mプロセスに精通した分野●●

指摘箇所について対応責任者決め、クローズの期日、完了までのトラッキング

是正措置の完了徹底のため、指摘箇所の詳細なレビュー

3MのEHS監査プログラムは、3Mのコーポレート
監査部門によって定期的に監査を受け、監査プの専門家により、社内で策定されたコンプライ

ログラムのスコープ改善、対象となるすべての事

3M EHS管理基準

れます。

アンスプロトコル

現地のコンプライアンス義務を確実に理解し遵守するために外部調達したコンプライアンス

プロトコル

全社にわたるEHSコンプライアンスの専門家

必要に応じ、外部のEHSコンサルタントによる追加的な専門性と第三者検証

監査内容の十分かつ完全な文書化

業所に全面的に対応し、EHS監査結果が検証さすべてのEHS監査員は、3M EHS監査員ガイドラ
インの重要な側面をカバーする認定試験を受ける必要があります。3M EHSの専門家が、監査チームまたは主任監査人に任命され、監査期間

中、監査プロセスおよびまたは特定の事案に関するサポートを提供します。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート48

コンプライアンス分析、文書化、および検証

解して軽減し、安全慣行に従い、安心して個人的のEHSマネジメント・スタンダード・セルフアセ

シアチブを用いて、次の２つの優先事項を推進すな懸念を提起して、危険や懸念される行動に対応することができます。

2021年、私たちはこの実績あるカルチャー・イニ

製造現場の監査の一貫性を高めるために、3Mるためのグローバルな取り組みを行いました。

スメント、自主監査、グローバル監査のために、
3Mでは電子システムであるCompliance and●Auditing Management and Metric Systems（CAMMS）を使用し、日本でも実施されていまし、全世界の3M社員の心理的安全性を促進す。CAMMSを用いることで、適用される米国環境規制要件ならびに企業のポリシー・基準に基●づき、内部コンプライアンス評価と監査の実施と追跡が可能となります。

是正措置を実施するため、リソースに優先順位

COVID-19との闘いにおいて、その対応に不可

欠な物品を製造するグローバルメーカーとして、
3Mは、新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐと同時に会社の重要な事業活動を維持しています。

このように、当社社員と一般市民と両方を含む、人びとの安全維持に貢献する独特の役割を3Mは担っています。

2021年を通じ、事業活動を安全に継続しながら、社員の健康と安全に格段の注意を払い、明確かつ積極的なコミュニケーションに注力しました。

積極的なモニタリング

パンデミックの初期から、3Mは社員の新型コロ

ナ感染者数と回復状況を積極的にモニタリング

し、介入措置を講ずる必要がありそうなクラス

ターを特定し、感染傾向を評価しました。このような対応を取ることで、3Mはパンデミックのさま

非ルーティンの製造とメンテナス作業を含むがこれには限定されない、危険性の高い活動に

3Mの製造とサプライチェーンのオペレーションにを付けることができます。

社員の安全と健康する。

関連したリスクを評価し、理解する。

さらに、CAMMSはリスク評価ツールを利用し、COVID-19禍における心理や社会的側面なども含めて幅広く全人的に捉えた健康（whole person health）を徹底

おいて、リーダーシップと社員間で合計15万件
ざまな段階において貴重な知見を得ることがで方法について継続的に評価し、強化しています。

き、社員の健康と安全のために世界中で先行的

その中には、ミーティングやイベントの実施方法、

具体的には、フィジカルディスタンス、衛生面で社再開管理が含まれています。

措置を取ることができました。

の強化対応、自己観察とモニタリング、除菌消毒、追加的トレーニング、職場でのフェイスカバー（マスク）の使用といった措置です。

段階的なアプローチ

2021年を通じて、日本を含むグローバルの製造、サプライチェーン、R&Dオペレーションにおける健康と安全のプロトコルを維持し、社員の感染とウイルス拡散リスクを軽減するための事業関連の活動を継続しました。

3Mの各拠点のリーダーシップチームは、疾病予防コーディネーター／産業保健看護師、現地のコミュニティ、および米国疾病予防管理センター（CDC）や世界保健機関（WHO）などの、世界中の公衆衛生当局と連携し、安全なオペレーション

療養者管理体制、隔離、濃厚接触者の追跡、出COVID-19対策プロトコルの一部として、当社の各施設、拠点においては継続的に段階的なアプ

ローチを取り、市中感染状況、感染率、ワクチン
接種率をはじめとした各種の要素に基づき、適宜、規制措置を緩和しました。

EHSカルチュラル・

アクセラレーション・プログラム

EHSカルチュラル・アクセラレーション・プログ

ラムでは、日本を含む世界中の全拠点においてEHSカルチャーを継続的に強化することを目標にしています。このプログラムの仕組みに社員が参加することで、私たちは組織として、リスクを理以上のカルチュラル・アクセラレーション・エン

ゲージメントの取り組みを世界中で行い、文書に残しています。

健康的な生活健康、富、ウェルネス、および回復力というテーマのもとに作成した枠組みで、社員とその家族
がウェルビーイングの目標の達成に役立つよう設計されたさまざまなプログラム、リソース、およびサービスが用意されています。2020年のプログラムとサービス内容は世界各地で異なります。
例えば、無料のインフルエンザやCOVID-19の予

防接種、カフェテリアでの健康志向のメニューオ

プション、オンサイトのフィットネスセンターと医療、遠隔医療、養子縁組と養護施設のサポートや、日本でも取り組んでいる仕事とプライベートの両立を奨励するWork Your Wayプログラムがあります。Work Your Wayは、社員自身、仕事、チー

ム、友人や家族、そして3Mにとってプラスとなる
働き方の選択を社員に任せる仕組みです。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範

EHSインシデント管理

2010年以降、世界中のすべての3M事業所が、EHS 360と呼ばれる一つの専用システムを通じパーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントSIE（重大な怪我や事象）発生率

過去５年間で、10万1千件以上の内部リスク評価を実施し、27,500件以上の活動に関連するリス

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品

エルゴノミクスリスク管理

3Mのエルゴノミクスリスク削減プロセス（ERRP）

請負業者のすべてに、職場で適用される環境・は、人間工学に基づいた職務分析とエンジニア

クを特定、低減してきました。このうち7,470件は、リング設計基準を統合して、一般的に特定されアクションアイテムの割り当て（つまり、リスクのでした。

れる機会を減らす、グローバルの包括的なプログ発生した、または潜在的なインシデントには、怪しました。SIEは、機能障害、身体障害およびその通知、および罰金が含まれますが、これらに限火災、流出などの負傷や病気ではない事象およ特定）を行うことが必須とされています。実際に我または病気、火災または爆発、流出、当局から定されません。

SIEを引き起こす可能性が高い、高リスクの活動
2019年には、内部分類基準を精緻化および拡大の他の配慮事項で広く定義されています。また、び、はしかやおたふく風邪などのCOVID以外の感染症の発生も含まれます。当社の安全第一のカている筋骨格系障害（MSD）のリスク因子に曝さラムです。リスク削減を達成するために、エルゴ

ノミクスのリスク評価ツールをグローバルに適用

めています。2019年に、SIE発生率のベースライした。

グローバルにおいて2019年から2021年にかけて、曝露を削減し、社内目標を上回りました。

SIEの数は16.4％減少しています。

手順を踏む必要があります。

ニング記録、安全衛生委員会活動のレビューなより一貫性のある報告要件に関連して継続的なンを確立しました。

業をする許可を得るために、適格者としての事前

2019年は、日本を含むすべての製造拠点がエル

定し、評価します。

ゴノミクスに基づいたフットプリント評価を完了し、改善をもたらしました。

健康・安全要件すべてに従うように義務付けています。例えば、請負業者は、3Mの敷地内で作
このプロセスは他に、請負業者の社員の負傷／

ルチャーの一環で、3M社員だけではなく、請負業者や非正規従業員もSIEの追跡調査対象に含3Mは、各拠点の来訪者、供給業者、非正規社員、して、産業環境における人間工学的リスクを特EHS 360は、責任の認識、包括的なシステムの理解、および3Mのグローバルオペレーションの、

49

請負業者と来訪者の環境・健康・安全て、社員および請負業者の実際のインシデントや潜在的なインシデントについて、内部報告、調査、2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

年間の削減目標設定を行うことが必須とされま
2021年には800を超える、高いリスク因子への疾病率、経験修正率（EMR：保険料率の算定に使用される負傷件数と将来リスク）、社員トレーどが含まれます。請負業者のパフォーマンス評価には、安全面のレビューが含まれています。工事

作業前の安全レビューでは、潜在的ハザードと当該作業に関連する管理を取り上げます。

請負業者は、3Mとの契約に基づいて、作業員の作業時間と作業中のすべての負傷事故について

2021年には800

件を超える、
エルゴノミクスに基づく
高いリスク要因への曝露を削減し、社内目標を上回りました

3Mに通知するよう求められています。請負業者のインシデントはすべて負傷事故や作業者の作業時間を含め、3M EHS 360データ管理システム

で報告されます。

環 境・健 康・安 全 マ ネ ジメントの 中 で 掲 載し な かった「3M
medical programs and services」、「International travel
health」、「Machine guarding」、「Industrial exposurerisk management」、「Medical surveillance」、「Managing
psychosocial hazards」、「Radiation protection」、「Global
E n v i r o n m e n ta l , H e a l t h , a n d S a f e t y Te a m」、「3 M ' s
Commitment to PFAS Stewardship」と環境・健康・安全マネジ
メントに関する包括的なグローバルの活動状況については『2022Global Impact Report』を参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

サプライヤー

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

50

当社のサステナビリティへのコミットメントをサプライチェーンで拡大、支援
サプライチェーンにおける物事の進め方の一つ

3Mは、責任ある調達活動のすべてについて、経らしをより豊かにするため、世界の重大な課題の枠組みに従っています。

ひとつが、「私たちのPromise ⸺人びとの暮を解決する」と整合性を図っていく機会となっています。

これには、雇用、多様性の受容、コミュニティ形

済協力開発機構（OECD）のデュー・デリジェンス
3Mサプライヤー責任規範（SRC）は、持続可能で責任ある事業活動に対する3Mの企業価値に基づいており、3Mが参加している国連グローバル・成などの利点を生むものに加え、労働、環境、健コンパクトの10原則と整合しています。

るリスクの軽減が含まれています。

ブル・ビジネス・アライアンス（RBA）行動規範

康と安全、倫理的慣行、管理システムなどに関す
私たちは、サプライチェーン全体が私たちの企

業価値と相乗効果を発揮できるよう、トップリー

ダー以下、コミットして取り組んでいます。

私たちは、サプライヤーが環境および社会的慣行について透明性を保ち、改善のためのアイデ

アを提供し、協力して私たちの共有するバリュー
チェーンを変革することを求めています。

3Mはサプライヤーに対し、環境および社会的ガバナンスに関して私たち自身に課しているものと同じ水準を目指して努力し、達成することを求めています。

また、SRCは、2022年1月に発効したレスポンシ

バージョン7.0とも整合性があります。

3M サプライチェーン デュー・デリジェンス管理システム

当社のデュー・デリジェンス管理システムは、次に示す要素で構成されており、これらの要素は当社の継続的な改善努力の指針となっています。

3M サプライチェーン デュー・デリジェンス管理システム
バリュー

透明性

トランスフォーメーション

検証

レポート

強固なポリシーとシステムの確立

サプライチェーンにおけるリスクの特定と評価特定されたリスクに対応するための戦略の立案と実行

サプライチェーン
デュー・デリジェンスの監査

サプライチェーン
デュー・デリジェンス
活動報告リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範バリューに沿った強いポリシー

3Mサプライヤー責任規範（SRC）は、日本語を含む15か国語で作成されており、世界中のサプラ

イヤーに対し、またあらゆる供給材料やサービスに対し3Mが求める内容を定めています。

当社のサプライヤー審査プロセスには、SRCの期待事項と強化内容が含まれており、サプライヤーのプログラムと慣行、および製品やサービスを供給する下請け業者にも等しく、SRCと合致した基準に適合していることを前提としています。

当社のグローバルサプライヤー契約には、SRCの期待事項が盛り込まれています。

SRCは、次の分野における3Mの社会および環境に関する基本的な期待事項を概説しています。

パーパスをもって導く●

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント労働

要 求 事 項 は、3M人 権 方 針（Human Rights

サプライヤー●

Policy）に沿ったもので、自由に選択できる雇用（強制労働、奴隷労働、人身売買の禁止）、労これらの期待事項を設定することで、サプライ●

ヤーに対し、人権に関する3Mのバリューだけ

アの現代奴隷法2018（Cth）などの法律の基礎をなす価値観を自らの行動に反映しなければならないとの理解を促しています。

これらのトピックについて詳しく知りたい方

は、『2022 グローバルインパクトレポート』の「Human rights」のセクションおよび「3Mの
現代奴隷制度に関する声明（3M's Modern
Slavery Statement）」を参照ください。

地域社会の健康と安全に配慮し、その保護お執行委員会の監督のもと、3Mのストラテジック

倫理3Mの行動規範（3M Code of Conduct）に沿さと誠実さを求めます。サプライヤーは、あらゆる形態の贈収賄や汚職を禁止し、利益相反

現代奴隷法（2015年）、強制労働と人身売買にを防止する必要があります。

●

51

3Mのサプライヤー評価・監査プログラムは、戦い、サプライヤーにも3Mと同じ高水準の正直

州サプライチェーン透明化法（CATSCA）、英国

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

環境、健康、安全（EHS）

私たちは、サプライヤーが3Mと同様に社員やな手順と管理を実施することを求めています。

でなく、国際労働機関（ILO）やカリフォルニア
関する米国連邦調達規則（FAR）、オーストラリ

私たちの製品

よび私たちが暮らす環境の保護のために適切

働年齢の制限（児童労働の禁止）、適切な労働時間と賃金などの重要な概念を含んでいます。

イノベーション
マネジメントマネジメントシステム

私たちは、サプライヤーがすべての法的要件と略的ソーシングのリーダーシップと部門横断的なソーシング＆パッケージングソリューション部門が実施しています。

この執 行 委 員 会 は、3Mエンタープライズオペ

レーション／サプライチェーン、ストラテジック

ソーシング、人事、エシックス＆コンプライアンス、
法務、企業監査、EHS、サステナビリティのエグ
ゼクティブリーダーで構成されています。

また、サステナビリティとEHSの活動の指針となる強固なガバナンスの枠組みがあり、3M取締役
会の科学・技術・サステナビリティ委員会が取締役会レベルの主要な監督を担っています。

共に3M SRCに適合するプロセスを体系的に確デュー・デリジェンス管理システムの結果は、少ます。

提供され、ストラテジックソーシングのリーダー

立し、継続的な改善に取り組むことを求めてい私たちは、サプライヤーがこのSRCに沿った独自の関連する方針とプログラムを確立し、実施すること、また、彼らの仕入れ先にもこれらの期待事

項の実施を課すよう求めることで、私たちのサプ

ライチェーンに高いサステナビリティ基準を浸透させることを目指します。

SRCを通じ、世界中のサプライヤーおよび供給される材料やサービスに対する3Mの期待事項を定着させています

なくとも年に２回、部門横断的な執行委員会に

シップには、プログラムの状況と結果について四
半期ごとに情報提供をしています。

環境保全に対する社会やお客様の要求が厳しさを増す状況に対応するためには、3Mジャパング

ループだけでなく、お取引先の皆様と一体となり「グリーン調達」に臨むことが重要です。このた

め3Mジャパングループでは、原材料、外部から調達する製品、包装材、生産補助材の調達に関する「3Mジャパングループ調達基準書」を設けています。内容は、各種法令等の改正などに伴い、適時改定しています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

52

責任ある鉱物調達

当社の原材料供給ネットワークで優先的に取り組むべき分野は、責任ある鉱物調達です。3Mは、コンゴ民主共和国、隣接国、および世界の規制機関が定めるその他の紛争地域やリスクの高い地域で発生した暴力や非人道的な扱いを激しく私たちのポリシーの実施をサポートするために、い国の優先サプライヤーに対して、約7,900件の産出されるスズ、タンタル、タングステン、金、コ

結んでいます。

のフレームワークに沿った当社の評価プロセス

して、責任ある調達の支援に取り組んでいます。

ションは、コンプライアンスや林業認証だけでは

3Mは30か国で478件を超える評価を完了し、世Mineral Sourcing Policy（責任ある鉱物調達

響を与える根本的な課題に直接取り組むことを非難しています。3Mは、これらすべての地域から
バルトを含むが、これらに限定されない鉱物に対詳 細 に つ い て は、3M.comの「Responsible方針）」および「Supplier Direct（サプライヤーダイレクト）」、「Supplier Requirements（サプラ

私たちはアースワーム財団とパートナーシップを
森林保護と再生の分野における彼らのイノベー
解決できない、森林とコミュニティの健全性に影目的としています。

イヤー要件）」のセクションでご覧いただけます。

私たちは、世界中の対象サプライヤーと協力し、3Mは、サプライ ヤ ー に 対 し、同 様 の 方 針 と

ローバルな紙パルプのサプライチェーンをマッピ

デュー・デリジェンス管理システムを採用することを求め、サプライチェーン全体に責任ある調達慣行を普及させるために、サプライヤーの仕入者向けSaaS（サービスとしてのソフトウェア）製品

プライヤーとの遠隔地やデジタルでの関わりへとサプライヤーのパフォーマンス
を検証する

ルな紙の購入者であり、サステナビリティのリーリスクの高いサプライヤーを優先しており、それ体に積極的に影響を与えることができる立場にいるように、セルフアセスメントアンケート（self-

サプライチェーンリスク評価プロセスでは、よりぞれのサプライヤーは、当社のSRCに規定されてassessment questionnaire：SAQ）の完了および、またはオンサイト評価の対象となる必要があ

森林から供給するすべての階層にいる私たちのサります。

は、2015年に「紙パルプ調達方針」を採用しました。

11％を評価しました。2008年以降、リスクの高

プライヤーに優れた基準を設定するため、私たちを図りました。

COVID-19の大流行が続いているため、現地でのすべてのサプライヤーに適用されますが、当社のあります。

プライヤー責任規範評価プロセスとの相乗効果のトレーサビリティとデュー・デリジェンス管理シ

プ・紙製品をさらに正式な期待をかけるべき分ダーである3Mは、林産物のサプライチェーン全

Assessment Program（VAP）と連携し、3Mのサムを受け入れています。

2021年には、サプライヤーからサプライチェーンを展開しました。

野として優先的に取り組んでいます。グローバ

界のプラットフォームとしてのRBA Validated

ングする取り組みを続けています。

パルプと紙の調達

い労働慣行の可能性があることから、3Mはパル

界のあらゆる地域をカバーしました。3Mは、業

また、3Mは、サプライヤーとの顧客評価の回数

ステム情報を収集・分析するための新しい第三住民の権利の侵害などの人権問題、安全ではな

は、より複雑で包括的になっています。2021年、

紙・パルプ工場から源流の森林に至るまで、グれ先にも同様のことを要求しています。

森林破壊や生息地の消失などの環境リスク、先現地評価または自己評価を実施しました。RBA

2021年には、よりリスクの高いサプライヤーの約を減らすために、検証された同等の評価スキー

評価や書類のレビューの一部を必要に応じて、サ

シフトしました。

このアプローチにより、安全衛生のガイダンスを遵守しながら、
プロセスを成功させ、サプライヤー
検証の全範囲を実施することができました。

2008年以降、リスクの高い国の優先サプライヤーに対して

7,900

約

のオンサイトまたはセルフ
アセスメントを実施しました

強制労働・人身売買

当社の直接的なサプライチェーンから強制労働と人身売買を撲滅するための3Mの取り組みについてはこちらでご確認ください。
「サプライチェーンの透 明 性と現 代 奴 隷 制 度に関するディスク
ロージャー（Transparency in Supply Chains
and Modern Slavery Disclosures）」

この開示情報に含まれる3Mの現代奴隷制度に関する声明（3M's Modern Slavery Statement）
で、私たちの組織とサプライチェーンにおける人権問題を防止することを目的として、すべてのビジネス上の関係において倫理的かつ誠実さを持って行動し、効果的な制度と統制を導入することへのコミットメントを示しています。

こうした取り組み姿勢は、国連グローバル・コン

パクトへの加盟、3Mの行動規範、特に人身売買、強制労働、現代奴隷、その他の関連犯罪に関する人権侵害を撲滅するための外部と連携した活動にも表れています。

3Mは、グローバルサプライチェーンからあらゆる形態の人身売買を根絶するために、自らの役割を果たすことを約束します。当社では、自社事業

およびサプライヤーとの取引において、こうした行為を防止するための強固な方針とシステムを導入しています。3Mは、労働と雇用に関して自らに高い水準を設定しており、SRCに明示しているように、サプライヤーにも同様に求めています。
サプライヤーの中で掲載しなかった「Supplier risk assessment
and supply chain transparency」、「Supplier Diversity」、「Our
actions」全般とサプライヤーに関する包括的なグローバルの活動状況については『2022 Global Impact Report』
を参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーション
マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品サイエンスを通じて持続可能なソリューションを創造する
私たちのコミットメント

由に費やすことができる、3M独特の「15％カル

ブルな設計を製品、プロセス、およびパッケージ

では、普段とは異なるつながりを通じてイノベー「2019年以降、新製品の商業化プロセス上にあ暮らしをより良くするためにサイエンスを用いての技術者たちは、当社の持つ多くのテクノロジー

コミットメント（SVC）を含むことを必須とする」とのサイエンスの焦点も変わります。

よって問題を解決します。

であることを実証する一つの方法です。サステナ

ところから始まり、今日の自動車の電動化支援

当社の51のテクノロジープラットフォームは、さ3Mのコミットメントはシンプルです。⸺私たちはサイエンスを基盤にした企業であり、人びとのいます。社会の課題が変遷するにつれて、私たち
1921年に世界初の耐水性研磨布紙を開発した

チャー」の源流があります。この15%カルチャーションを開花させることが奨励されています。3M

同士を関連させ、興味深いリンクを作ることにまで、3Mは当社の技術を絶え間なく革新し、適

まざまな業界向けに独自の製品を開発するためら、現在と未来の問題の解決のために役立ててみ合わせて用いられています。これらのテクノロ応させて、会社の持続可能な成長を推進しながいます。

イノベーションは3Mの根幹に組み込まれています⸺中興の祖であるWilliam L. McKnight（ ウ ィリ ア ム・ マ ッ ク ナ イト ）のMcKnight
Principles（マックナイトの原則）に、社員が勤

務時間の15％を自分で選んだプロジェクトに自に、ビジネスやエリアの垣根を越えて共有し、組ジーを所有しているのは単体の事業部門レベル

ではありません。51のテクノロジーは会社レベルで管理されており、それぞれのお客様や業界のためにどの事業部門でも使用できます。

51のコアテクノロジープラットフォームの一つは、サステナブルなデザインです。これは、サステナに組み込む機能に関するものです。

る製品の100％が、サステナビリティ・バリュー・いう正式な目標の達成が、サステナブルな設計

ビリティを研究開発プロセスに組み込むことで、3Mの成長を支え、私たちのビジネス、地球、そしてすべての人の暮らしをより良くするというコミッ

トメントを推進することができます。

3Mのすべてのビジネスが、テクノロジー、ものづ

くり、グローバル展開、ブランドという私たちの基

本的な強みによって結びつき、広大なグローバル

ネットワーク全体で製品を発明、製造、販売することができます。

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート53

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範事業プロセスにおけるイノベーションマネジメント
化学物質管理ポリシー

パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント製品におけるイノベーションマネジメント

3Mは、人びとの暮らしを良くするために私たちの製品の安全性および品質、スチュワードシップ ガバナンスを基盤にした企業です。社員やお客様だけでなく、日の暮らしをより快適にし、そして明日をもっ持つ科学的専門知識を応用している、サイエンス
地球上に住むすべての人のために、人びとが安全で生産的な生活を送るように支援することが、当社のお客様は、ビジネスをさらに前に進め、毎と豊かにするために3Mの製品を頼りにしてくださっています。そして、私たちにはお客様のその3Mにとって重要です。

ような期待に応える責任があります。このため、め に 不 可 欠 な も の で す。3M's Chemicals

満たし、意図する使用に対して安全でなければ

化 学 物 質 は、3Mの 幅 広 い 製 品 を製 造するたManagement Policy（3Mの化学物質管理ポリ

私たちが販売するすべての製品は、品質基準をなりません。私たちが誠実さと自信を持ち、共通シー）を通じた効果的で責任ある化学物質管理

して根底にある3Mの行動規範を用いて前に進め現れです。このポリシーの下で、3Mは、製品およ

当社のイノベーションに対するコミットメントはは、グローバルコミュニティを支える3Mの役割のび製造プロセスでの使用が制限され、または管理措置の対象となる化学物質を特定しています。

るべく、ポリシーと基準が整備され、それにより管理されています。

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

54

行動規範では、3Mの社員と3Mのサプライヤーが当社のProduct Safety, Compliance, andが定義されています。この幅広い価値観の下にイアンス、およびスチュワードシップポリシー）は、満たさなければならない私たちの価値観と責任は、さまざまな状況に対し倫理的であると3Mが考えるアプローチを具体的に概説する指針、ポリシー、基準、およびガイドラインがあります。この中には、3M製品のイノベーションマネジメントに関わる内容のものも含まれます。行動規範に記Stewardship Policy（製品の安全性、コンプラ
以下を満たす製品を商品化し、販売するという当社の取り組みを明確に示しています。

「意図された用途に対して安全である。
」「適用されるすべての環境と安全衛生（EHS）規制に準拠し、3Mの期待を満たしている。
」

載されているコンプライアンス指針は、3Mの社「 製 品 および 対 応する製 造プ ロ セスのEHSパ

行動規範を遵守しなければならないことを定め発されている。
」

員および3Mを代表して行動する第三者が法律とています。

製品の安全性および品質、スチュワードシップは、
Product Safety, Quality, and Stewardship

Principle（製品安全、品質、スチュワードシップ

フォーマンスを継続的に改善する目標のもと開さらに、製品の再利用（Reuse）や新たなものへの作りかえ（Repurpose）を含め、ライフサイクル

全体にわたって環境パフォーマンスが実証されている製品を作ることが私たちの責任であると考え指針）で述べられているように、3M製品の設計、ています。サプライヤーやビジネスパートナーの検討されるべき重要事項でなければなりません。

持されるよう、私たちはサプライヤーやビジネス

製造、マーケティング、および販売において常に3Mの社員は、適用される法律や規制、製品の安

全性、品質、および管理に関する3Mのポリシー、基準、および手順をすべて理解し、順守する必要があり、懸念事項を報告して対応しなくてはなりません。

3Mの経営陣は、報告された懸念に対処し、3Mのオペレーションにおいても、これと同じ目的が支パートナーと協力します。

当社取締役会のサイエンス・テクノロジー・サス

テナビリティ・コミッティは、お客様の絶え間なく変化するニーズに対応する製品を開発すると同時に、開発する製品は人びとや地球に害を及ぼ

社員が、適用される法律や規制、および3Mのポ

さないことを保証する、という２つの要求事項がを受けることを保証する責任があります。

この取り組みを支援するため、後ほど詳しく説明

リシー、基準、手順について適切なトレーニング
製品安全管理への取り組みの一環として、私た

ちは製品の市販後モニタリングを行っています。
製品のアプリケーションサポート、ソーシャルメ

ディアにおける製品およびその効果に関する情

報収集、その他の厳格な品質管理プロセスを実施し、お客様にポジティブな体験を提供することに注力しています。

実現するよう監督します。

するプロダクトスチュワードシップ・ネットワーク
を活用し、製品の規制管理とライフサイクル管理の責任を遂行しています。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントハザードコミュニケーションへの取り組み「3Mの材料の潜在的な危険因子（ハザード）を評のコア・バリュー（中核的価値観）を支え、3Mのスを使用しなければならない。
」

3Mの材料の潜在的な危険性を伝えることは、3M各事業部門には以下の義務があります。

価し、当該危険情報を現地の言語で社員、請負業者、およびお客様に伝えるコーポレートプロセ

材料に関してステークホルダーに行う、不可欠な「適用されるすべての規制要件と3Mの基準および製品の化学成分を伝達するために手段として、「製品の適切かつ安全な取り扱い、使用、廃棄に

safety data sheets）、製 品ラベル、製 品 資う推進しなければならない。
」のIngredient Communication ウェブサイト

広告および製品表示・表現に関する方針

継続的情報提供になります。これらの危険性およグローバルにおいては安全データシート（SDS：
料、使用説明書、輸送分類文書、および3M.com（Ingredient Communication website）を含

むその他のコミュニケーションツールがあります。
Ingredient Communications ウェブサイトは、お客様と消費者の皆さまに400件以上の製品のさらに一層充実した成分情報を提供しています。

このウェブサイトは、意図的に添加された成分および選択されている汚染物質を明示することにより、3Mの配合内容の透明性を提供します。製品に使われている各成分の機能が明確化されているため、お客様と消費者は特定の製品に化学物質が含まれている理由を正確に知ることができます。このウェブサイトには、各製品のSDSへの直接リンクもあります。ウェブサイトのページ

は簡単に印刷できるように設計されているため、情報にすばやくアクセスして、職場で必須とされる要件を満たすことができます。

びガイドラインに準拠しなければならない。
」

関して、情報に基づいた意思決定が行われるよ

責任ある企業としての3Mのレピュテーション（評判）は、私たちが提供する製品とサービス、およ
びそれらの表示・表現方法にも及んでいます。

すべての 営 業、広 告、包 装、販 促 活 動 において、製品を真実、公正、かつ正確に表現することが当社の方針です。広告および製品表示に関するポリシー（Advertising and ProductRepresentation Policy）で規定されているように、製品の訴求内容はすべて根拠に基づき、技術的に正確でなければなりません。

当社の他のポリシーと同様に、各事業部門は、製品に関するあらゆる訴求内容または表示・表

現について適切な審査プロセスを保持しなければなりません。

これには、健全な統計的・科学的原則に基づき、訴求する製品特徴をテストを行って立証することが含まれます。

詳 細 に つ いて は、広 告 および 製 品 表 示 に 関

す る ポ リ シ ー（Advertising and ProductRepresentation Policy）を参照ください。

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート55

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範グローバルと日本の活動

持続可能な未来のために私たちが取り組まなけ

パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品

15% Culture

3Mでは、70年以上、ユニークな15%カルチャーのもと、社員が興味を持っているアイデアやイノ
ベーションを積極的に推進、追求することに業務ればならない課題は、私たちの気を遠くさせます

時間の一部を費やすことを奨励しています。マネは広範囲にわたっています。相互に絡み合ってもも、異なった新しいことにチャレンジし、クリエイ

が、私たちは明確に課題を捉えています。課題

ジャーと調整をし、日々の業務遂行を徹底しつついます。しかし、このような課題はサイエンスのティブな発想で現状打破をはかれるよう幅を持には、サイエンスへの情熱を応用し、組織全体でアについて特定領域のコミュニティの組織化、プあります。

の15%カルチャーはあらゆる分野において社員助けを借りることで解決が可能です。私たち3M

協力して解決策を見つけるという独特の機会が研究開発は3Mの心臓部です。私たちは、お客様と協力して継続的に科学的研究と製品開発への投資を行っています。研究開発は有機的成長

たせています。新しい技術の実験、斬新なアイデ
ロセス実施のための新たな方法の発見など、3Mにイノベーションを始める権利を認めています。

2021年は、この15%カルチャーのモデルとなったストーリーの人物、Richard Drewが3Mに入社（organic growth）をけん引する独自の先端的して100周年にあたり、Richard Drew 15%カル

2021年には19.9億ドル（売上の5.62%近く）を研意とイノベーションを通じて3Mを継続的に成長さ製品を常時生み出す流れを推進しています。

究開発費に投資しました。3Mは、129,000件を超える特許をこれまで取得しており、これは当社のイノベーションを生む原動力の強さの証です。過チャーストーリー受賞式を行い、祝いました。熱せていくため、受賞候補者たちのインスピレーショ

ンと励ましのストーリーが取り上げられました。

去５年間、3Mは年間平均4,000件近くの特許を取得しています。

2021年を通じて、引き続き、COVID-19のパンデ

ミックの影響に対する取り組みが、社員にとって最重点項目でした。COVID-19対応に使用される個人用保護具やその他のソリューションは、製造能力を高めて生産を続けました。

2021年には、研究開発拠点やその他の対面式の職場環境への立ち入りが制限されていましたが、そのような困難が続く中でも3Mが前進できるよ

う、社員は逆境への対応力を実証しました。

世界的なCOVID-19対応への3Mの支援についてはこちらを参照してください。
「3M is helping
the world respond to COVID-19」

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

事業プロセスを通じたイノベーションの促進

私たちの事業の慣習的 な取り組みの中でイノベーションを促進していくことは、私たちが継続的に成功し、お客様にサービスを提供するために必要不可欠なことです。

当社で70年以上にわたって脈々と続く15％カル

チャーは、創造性、リスクテイク、コラボレーションが起こる素地となっています。この文化は、社員にリスクを負い、失敗から学ぶ自由を与えてくれます。この自由が、科学的発見に不可欠なのです。

社員は自分の時間の15％を、自分の興味のある

プロジェクトに費やすことができます。これらのプロジェクトやアイデアは、やがて3Mの製品として成功するかもしれません。一つの例が、3M™

Emphaze™ AEXハイブリッド・ピュリファイアー

で、COVID-19の治療法を開発する研究者を支え続けています。この清澄化フィルターは、科学者が新しいタンパク質ベースの治療法や薬剤を開発する際に、細胞培養物から不純物やDNAを取り除くことに役立っています。

2021年には19.9億ドル
5.62%
売り上げの

近くを研究開発費に投資しました56

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範グローバルなチームコラボレー
ションを活用する

パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品

3M テクノロジー プラットフォーム

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

57

新製品やコンセプトを紹介、協議するTechCon

Japanを日本で開催いたしました。また同時期に、
TechCon A siaへも多くのメンバーが運営もしくは発表者として参加しました。加えて、ヨーロッ

3Mには、多様なアイデアと創造性を革新的なテ

パで開催された、CRD Annual Event, St.Paul

クノロジー、ビジネス資産、製品プラットフォームに変えていく力があります。

で 開 催 されているEmbracing Our Failuresの一つに、コラボレーションへの傾注があります。

ます。国境を越え、日本国内の技術者の交流だ

Symposiumにも積極的に参加、発表をしており3Mをユニークな企業としている多くの理由の中けでなく、世界各国の技術者とも連携が活発に私たちは、各ビジネスの垣根なく、テクノロジー

行われています。

横断的に、そして海と大陸を越えて互いに協力しまた、3Mの製品をより分かりやすくアピールするています。

方策を検討するイベントや、技術社員同士の交チームコラボレーションの好事例：
3Mテクフォーラム

流の更なる活発化に向けたイベント、さらには全社員が参加可能な、事業部を横断した3M製品紹これは3Mの技術コミュニティの１万人以上の社員のための、自己主導で自発的に組織化された
協働のきっかけを作る場です。最近、設立70周年を迎え、世界中のテクフォーラム組織が統合されました。テクフォーラムは、3Mの研究者が世界中の同僚と意見を交わし、51のテクノロジープ

ラットフォームでコラボレーションを行い、3Mのイノベーションパイプライン上にあがる案件を増やす原動力となる新しいアイデアを生む機会を提供します。このようなコラボレーションの取り
組みが、毎年開催されるグローバルイベント、春のシンポジウム、表彰プログラム、および年間を通じて開催される多くのチャプターイベントなど、さまざまな場所と時間で行われます。

G l o b a l P r o d u c t S t e w a r d s h i p、G r e e n

Chemistry、Climateは、Tech Forumで活動しているチャプターです。

2021年、テクフォーラムは、「3M 2021 Green

Chemistry and Sustainability Conference」な

どのトピックを含む1,000以上のイベントを紹介

しました。

材料

プロセス

3Mのほぼすべての技術者は、3Mテクフォーラムのネットワークを活用して問題を解決したり、新しいソリューションを作成したエピソードを持っています。

3Mコーポレート・リサーチ・システムズ・ラボのスタッフサイエンティストであるグスタボ・カスト
ロは、テクフォーラムのメンバーになることについて、「お菓子屋さんに行った子どものように3Mのテクノロジーの展示に大興奮します」と話しています。

3Mは、多様なアイデアと創造性をイノベーティブな技術、事業資産、製品
プラットフォームへと
変換します

機能

デジタル

アプリケーション日本のテクフォーラム活動

日本においても、テクフォーラムは35年以上の歴史があり、技術者が自主的に、多種多様な活動を行っています。2022年は、6月に3M製品のアプ

リケーション拡大を考える技術交流を、7月には介イベントなど、創意工夫溢れるイベントが年間に渡って実施されています。

これらはVirtualシステムを活用し、拠点を越えて交流できる工夫もされております。日本独自のチャプター活動も頻繁に実施されており、技術者たちの興味関心に合わせて気軽に参加することが可能な環境が整えられています。テクフォーラ

ム活動を通じて、技術者たちは日々新しいアイデ

アを見つけ、育てていくことが可能です。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメントイノベーションのために構築されたプロセス

ユニークで差別化された
バリュー

3Mのコーポレートリサーチプロセスラボで開発に結びつけるという手法にあります。これらの強発は、当社の新技術導入（NTI）
フレームワークにバル展開、およびブランドです。これらは私たち

これまでになかった全く新しいプロセスは、主にされます。そして、これらの新しいプロセスの開取り込まれます。
●●●

調査：ビジネスチャンスを特定する

認定：顧客のニーズを満たすために差別化された製品コンセプトを特定する

展開：技術ソリューションを開発する

3Mのパワーは、当社の基盤となる強みをお客様

みは、当社のテクノロジー、ものづくり、グローを一つの企業として特徴付けるものですが、これらを組み合わせることで単純な合計を越えるさらに大きなビジネスを構築します。3Mのパワー
は、社内のすべてのビジネスにわたってパフォー

マンスの差別化要因を深く理解することから生まれます。

複数の業界と国で事業を展開している場合でNTIフレームワークの各ステージにおける重要なあっても、私たちがポートフォリオの中でどのよう

水、エネルギーと気候、健康と安全というレンズています。私たちのテクノロジーに関する特徴で一方、新製品開発（NPI）プロセスは、アイデア

せん。深い知的財産に支えられたテクノロジーで成果物の一つがサステナビリティであり、原材料、を通した新技術の潜在的影響評価を行っています。
フェーズから発売開始まで製品を開発するための堅牢なフレームワークを提供します。

3MのNTIプロセスとNPIプロセスを組み合わせることで、すべてのグローバルビジネスにテクノとで、お客様と一緒に、そしてお客様のために独自性のあることを行うことができます。

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート●●

31の国・地域で製造

49の国・地域にラボとアプリケーションエンジニアリング
69の国・地域で販売とマーケティングオペレーション
United States
CanadaNetherlands
UK

MexicoRomania

IrelandFranceGuatemala

El Salvador
Costa Rica
PanamaBrazilPeru

Uruguay

NigeriaChile

当社はほぼすべての地域と国々で販売を行っており、社員と営業職の半数以上はアメリカ国外ることにより、新しいアイデアや製品を研究拠点

知的財産の４分の１は製造部門にあり、その多くいったお客さまに効果的かつ効率的に提供いた分野全体に融合とコラボレーションを行き渡らせから工場へ、そしてあらゆる場所の家庭や企業とを提供することが可能になります。

そして最後の3Mのブランド力は、私たちのすべ

フォリオを管理するための共通言語を提供し、リ真のグローバル展開は、世界中の市場でプレゼを実行し、国際市場への参入を成功させるには、

グローバル組織としてのスキルが必要です。

IsraelSouth Africa

Kenya

Indonesia

India
Saudi
ArabiaAustralia
New ZealandThailand Singapore※3M Gulf consists of UAE, Qatar, Lebanon, Egypt, Oman, Kuwait, and Bahrain

用し、社内に製造拠点を保有していることで、市ンスがあるだけでは不十分です。ビジネスモデル

Malaysia

Pakistan

Egypt

技術拠点

で一貫したプラクティスを持つことは、ツールとスク分析を支援します。

3M
Gulf※

製造拠点

します。

ベストプラクティスを共有し、プロジェクトポート

Philippines

Argentina

で働いています。ビジネス、地域、サイエンスの場でより高品質、高性能かつ競争力のある製品

VietnamParaguay

Boliviaてのビジネスに価値を与えています。これらの基盤となる強み（テクノロジー、ものづくり、グローバル展開、およびブランド）を最大限に活用することが、3Mの価値を真に創出する源になっています。

South Korea
Hong Kong

TaiwanTurkeyColombia

Kazakhstan
RussiaChina

MoroccoTrinidad& Tobago

Ukraine

Japan

Italy
Jamaica
Dominican
Portugal
Republic
Spain
Puerto Rico Greece

Honduras

はトレードシークレットになります。このため、市テクノロジーと製品の作成に関して、会社全体

SwedenNorwayDenmark

Belgium

Lithuania
LatviaEstonia Poland
Finland
Austria
Slovakia
Czechia
Hungary

Switzerland

Germany

3Mはまた、私たちのものづくりの強みがあるから場で差別化され優位性を保っています。当社の58200の国・地域で販売

販売・マーケティングてのフェーズで成果物が求められます。NPIの場
まれます。

●

あり、それは自己完結型のサイエンスではありまこその企業です。3Mでは製造にも知的財産を活合、サステナビリティバリューコミットメントが含●に連携しているかがその差別化要因に反映されあり、他の複数のテクノロジーと組み合わせるこ

私たちの製品2021 グローバル展開

Ecuador

ロジーと製品の商品化のための共通のフレームワークが提供されます。これらのプロセスのすべ

イノベーション
マネジメント

サプライヤー

基盤となる強み

独自性があり、差別化されたバリュー
テクノロジー
ものづくり
グローバル展開
ブランド

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

製品のイノベーションを推進する

3Mサステナビリティ・バリュー・
コミットメント（SVC）

2021年は、新製品の商品化プロセスに入る新製品の100％に、サステナビリティへのインパクトと、その製品が世の中のためになるインパクトをどのように促進するかについての説明を含めるという目標を維持しました。

サステナビリティ・バリュー・コミットメント（SVC：
Sustainability Value Commitment）は、戦略的サステナビリティフレームワークに示されている私たちの約束を実現するため、各製品が環境的または社会的要素をどのように組み込んでいるかを示すものです。対象となるSVCの事例は次のとおりです。
「再利用性」、「リサイクル可能性」、「廃棄物の削減」、「エネルギーと水の節約」、「ライフサイクル全体を通じて当該の製品に適した再生可能材料の責任ある調達または使用」。

SVCは、大気汚染の改善、温室効果ガス排出量の削減、医療や産業環境における患者と職務従事者の安全性の向上など、環境または社会的課

題といった当該の製品が取り組む主要な目的にサプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品

当社の堅牢な新製品導入（NPI）プロセスは、アイデアから発売までの製品開発に使用され、プロセスの各フェーズにSVCを組み込んでいます。

2021年2月、3Mテクフォーラムが、3M Hiveという新しい社内クラウドソーシング・プラットフォー

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

59

ライフサイクルマネジメント
ユニークで差別化されたバリュー

研究開発

材料調達

製造

者があり、このイベントは、お客様のために社員

廃棄／
リサイクル

流通輸送

長期視点に立った製品イノベーション

ムはLCMの評価結果を報告します。これには少となる環境パフォーマンスを備えた製品の製造にや人間の健康と環境毒性の評価、電気的およびスパートナーとも協力して、同じ目的に向かって

顧客の環境・健康・安全（EHS）要件への要求や

ムで「SVCチャレンジ」を開催したことで、さらに重要な進捗を図ることができました。

28件のプロジェクト投稿、120件以上のコラボ

レーションコメント、600以上のユニークビジター（重複しない訪問者数）、全世界で351人の参加がSVCに注力し、強化するのに役立ちました。

3Mは、製品ライフサイクル全体にわたってプラス取り組んでいます。また、サプライヤーやビジネ

います。これらの共同の取り組みにより、当社の長期的な成功が明確になり、保護され、保証されます。

製品使用と再利用
新製品開発（NPI）の期間中、3Mのビジネスチー
なくとも次の内容が含まれています。原料の組成

機械的安全性、その他の規制への適合、そして危険有害因子伝達文書。

同様に、社内の製品変更管理プロセスを通じて、製品の変更によるLCMの影響を評価します。

基づいて作成されることもあります。

ライフサイクルマネジメント（LCM）は、EHS（環2021年には、効率性を向上させるために、統合・世界単位です。新製品の目標を設定する主な理べき事項が、3MのNPIプロセスを通じて3M製品した。このシステムにより、製品の規制・安全性にする、3Mのアプローチです。

もこれらのLCMプロセスをより有効に活用し、製3Mがこのように新製品に課す要件の影響規模は
由は、3M自身のオペレーションのみならず、お客様がそれぞれのサステナビリティ目標を達成できるように支援するためです。SVCにより、世境・健康・安全）および関連する規制上の考慮すの開発および商品化に確実に組み込まれるよう一元化された新しいLCMシステムを立ち上げま評価のワークフローが簡素化されたため、今後品のEHSパフォーマンスを向上させることができ

界中で人びとの暮らしを良くすることに役立つソます。

らに増えます。

イアンスを確保できるようにするため、成果ベー

リューションのため、お客様と協働する機会がさ

また、製品がどこで販売されても安全でコンプラスの評価指標（KPI）を新たに追加し、プロセスをより適切に測定できるようにしました。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

60

製品責任（プロダクトスチュワー
ドシップ）のフレームワーク

さまざまな講座や会議への参加を支援するほか、

ジネス、エリア、およびコーポレートスタッフグ

テムとビジネスプロセス、製品責任へのオリエン

これら範囲全体にわたり個人個人が一体となっ提供しています。

3Mは、プロダクトスチュワードシップの専門家の継続的な能力開発を大切にしています。外部の規制の最新情報、ポリシーと基準、毒性学、シス3Mでのプロダクトスチュワードシップの責任はビテーションなどを網羅した社内教育プログラムを

ループ内の部門にわたって幅広く共有されます。
て、私たちの社会的および物理的な環境を尊重

2021年、EHS&PS部門は47件のライブプログラ

するという3Mのコアバリューをサポートするため

ムを提供し、プロダクトスチュワードシップ・ネッに取り組んでいます。

3MのEHS＆プ ロ ダ クト ス チュ ワ ー ド シップ（EHS&PS）組織は、社員とコミュニティ、そしてお客様の保護に取り組んでいます。3M EHS＆プ
ロダクト・スチュワードシップの組織は約400人のプロダクト・スチュワードを有し、製品EHS、法
規制順守およびサステナビリティの支援・提唱者

として事業部門や日本を含む生産国に配置されています。

プロダクト・スチュワードは、当社の製品が3Mポ

リシー、政府規制、およびお客様から求められる要求を満たしている、または上回っていることを保証するよう支援をしています。

3Mには、それぞれの事業や国において

約

400

名の

プロダクトスチュワードがいます

2021年、3Mはプロダクトスチュワードシップ（PS）

私たちの監査プログラムは機敏であり、ライフサ

インシデントの定義、文書化、追跡、伝達のた

イクルアセスメントや人体実験の監査など、業務「プロダクトスチュワードシップ（PS）重大インシ

当社のビジネス各部門の要求に応じて、専門的めの3Mのプロセスを規定する新しい基準である

デント基準」を承認しました。この基準は、重大イベントを取り巻く、透明性のある一貫したガバの改善や向上が進む外部基準への対応を求めるなテーマを深く掘り下げています。

ナンスプロセスを概説し、「製品安全・コンプラ

グローバルな製造会社として、私たちはクラス最た内容となっており、オペレーション上の学びをとを目指しています。この目標に向けて私たちは、

イアンス・スチュワードシップ・ポリシー」に沿っ促進するものです。

プロダクトスチュワードシップのフレームワーク
は、事後対応ではなく事前対応式です。先行的高のEHS・化学物質管理監査プログラムを持つこ個々の製造拠点から得られた重要な学びを他の拠点に適用するプロセスを複数年にわたり継続的に実施しました。以下にその結果を示します。

トワークの教育カタログに150件のオンデマンド
セッションを追加し、8,000以上のトレーニングイ

ンスタンスをカバーしました。同部門はまた、3Mのテクフォーラム聴衆向けの仮想プロダクトス

チュワードシップと、サステナビリティのポスター
セッションを含むオンラインミーティングに軸足を移しました。

3Mは、プロダクトスチュワードシップとグローバ

ルな規制要件に特化した750ページ以上、1,370

件以上の参考文献を含むウェブサイトを後援しています。また、毎月グローバルニュースレターを発行し、プロダクトスチュワードシップ関連でネットワークする人びとに最近および今後の規制やプログラムの変更について情報を提供して事業所が自らのプログラムを監査する際の改提供します。例えば、先行指標を特定するためのいます。

ログラムに外部からの3M専門家の参加、3M以

3Mは2007年のインターナショナル部門のリー

当社は、グローバル・ハーモニゼーション・シス

査を可能とする

よびラベルを適切に準備またはレビューするた

囲を拡大

全データシート（SDS）登録専門家のスタッフを雇に日常の活動を監視するための体制と一貫性を●自己監査プログラムがあります。

ジョンでのセルフアセスメントから始まり、2014

善のために新機能を追加し、事業所の監査プ
外の外部専門家による3M事業所の訪問と監年にグローバル監査を取り入れており、プロダク●

コンプライアンスおよび管理システムの対象範あります。これらの監査では、複数ある項目の中●事業所排出量の物理的監視の強化

トスチュワードシップ監査の取り組みの最先端にでも特に、製品の危険性とリスク評価、化学物

質管理、ライフサイクル管理、およびコンシューマ製品の安全性を評価します。

これらの監査の目的は、各ビジネスが企業基準を満たしていることを確認し、ベストプラクティス
をグローバルに共有することです。

●●

3Mの専門家による定期的かつ正式な評価を受け、EHS要件を見直し、プロセス改善の機会を特定

監査プロセスのための包括的で全体的な記録システムの導入

テムの要件を満たすために、安全データシートおめに必要なスキルと、知識の能力のあるAIHA安

用しています。

3Mは、専門家認定試験の受験、再認定費用、外部カンファレンスの費用を負担し、その他の専門家育成の機会を社員に提供することで、専門家育成、教育、トレーニングに取り組んでいます。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

日本国内の製品責任（Product Stewardship）を果たすためにいて同様の調査を行い、これらの主要化学成分て、化学物質が適正に管理されているか、製品

および製品変更管理プロセスの手順に組み込みチェックしています。また、「製品責任担当者」を責任」を果たしていく体制を整えています。

関連法令の最新の要求事項を反映した教育資料を用いて、社内教育を実施しています。

化学物質管理基準

3Mジャパングループは、製品の製造に不可欠な化学物質の効果的で責任ある管理に取り組んでいます。

国内外の法令、環境問題に先進的に取り組むお客様からの要求、国際的研究機関の情報、3Mの化学物質に対するポリシーなど最新の情報を反映して化学物質を特定、評価を実施し、制限や管理をおこなっています。

製品に関する基本情報の開示

製品を安全にお使いいただくために、3Mジャパングループでは、安全データシート（SDS）、製品

The International EPD® Systemによる米国とサイエンス・インデックス）」を委託実施していま

物質等に関するお問い合わせにも、迅速にお応

ライフサイクルアセスメント
でお客様とイノベーション（LCA）
チームをサポートする

すべての3M製品に適用されるLCMプログラムに加え、一 部 の3M製 品 についてはISO 14040に準拠したLCA調査も実施しています。当社製

3Mは2018年から毎年、科学に関する世界の意

識調査「State of Science Index（ステート・オブ・

西欧のLCAプロセス認証は、2021年に６年目のす。この第三者による独立調査プロジェクトは、2022年もこの年次第三者監査を継続します。当の一般成人1,000人を対象に標本調査を行って更新を受けました。

該監査では、基礎となる管理システムのプログラ作成するための手順が整備されていることを証えできる体制を構築しています。

響に着目したストーリーを重点的に取り入れてコミュニケーションキャンペーン

については全世界の3Mで共通のWeb検索シス
製品中の環境に影響を及ぼす可能性のある化学

解し、日々の暮らしにおける科学の必要性と影時の意思決定がもたらす潜在的な影響をより深ム規則およびISO規格への準拠状況が評価され、テムでも入手可能です。

ラボレーションや活動を行い、人びとの意識を理力してLCA調査のふるい分けを実施し、製品開発

ラベルなどにより製品の化学成分と危険性、適用法令などの基本情報を提供しています。SDS

決を支援するために最も重要であると考えています。この目的を念頭に、私たちは定期的にコいます。

く理解しています。

開発部門ごとに配置し、各事業部が適正に「製品

私たちは、サイエンスとイノベーションの役割とのLCAの潜在的な影響を評価しています。

また、当社のLCAの専門家がビジネスチームと協の安全性が確保されているかなどを新製品導入

事業部の円滑な対応を促しています。また、製品認識を高めることが、世界規模の最大課題の解

私たちは、3M製のいくつかの接着剤や材料につ用、廃棄に至る製品のライフサイクル全体におい正情報などを製品責任担当者と随時共有し、各

ライフサイクル全体における潜在的な環境影響
ニークな機会を提供するものです。

の基本と捉え、原材料の選択、設計段階から使

61

cradle-to-gate（原材料入手から製品出荷）までをより良く理解し、削減するための協働というユの考え方を「製品責任（Product Stewardship）」

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

当社コミュニティにおけるイノベーションの推進の範囲を対象としています。これは、当社製品の確保すること⸺。3Mジャパングループでは、こやかに対応するために、法規制の施行状況や改

私たちの製品

客様によって異なるため、これらの評価は通常、途での使用に対してリスクを低減し、安全性を製品に関連する法規制を遵守し、改正などにも速イノベーション
マネジメント品の使用と廃棄のライフサイクルステージはお製品を安全に製造するとともに、意図された用関係法令の情報収集と社内教育

サプライヤー

堅牢で正確なLCAおよび環境製品宣言（EPD）を明します。

当社の製品をお使いいただくことがお客様の温室効果ガス（GHG）排出量削減に貢献することとなり、気候変動問題への対応ではるかに大きな貢献ができることを認識しています。

Science for Climate（サイエンスで気候変動に貢献）の目標に向け、お客様の排出回避貢献量を算出するため、ライフサイクルの考え方とISO

14064-2規格に基づくプロセスを確立しています。

こ れ ら の 取 り 組 み に 関 す る 詳 細 は、『2022Global Impact Report』の「Our customers」のセクションを参照ください。

2021年に４年目を迎え、世界17か国の18歳以上います。データ、インサイト、レポートは、誰もがアクセスできる魅力的でインタラクティブなデジ

タル体験として提供されています。

2021年のState of Science Indexを補足するた
め、“Not The Science Type”と題した４部構成のドキュメンタリーも制作されました。STEM
教育やSTEM分野への参加やジェンダーの不平等について深く考察し、固定観念に挑み、性別、
人種、年齢による差別に立ち向かいながら頭角を現している４人の女性科学者を特集しています。

イノベ ー ション マネ ジメントの 中で掲 載しなかった「Human

Subject Research Policy」、「Alternatives to animal testing」、「Internal standards for global compliance」、「A strong
diversity focus in hiring」、「Venture capital investment」、「Strategic collaborations」とイノベーション マネジメントに関する包括的なグローバルの活動状況については『2022 Global
Impact Report』を参照ください。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

私たちの製品

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品●

粘着タブ／フック製品やフィルタレット™ フィル●●

方法でテクノロジーを使用し組み合わせて活用

環境およびまたは社会的問題の解決に寄与する

絞っています。

し、４つのビジネスグループをまたぐ新製品と新しい事業ラインを作り出しています。

2019年より、新規製品化プロセス上にある製品

は100％サステナビリティ・バリュー・コミットメ

ことがコア・パーパス（中核となる目的）である製品も含まれています。例えば、大気環境の改善、温室効果ガス排出量の削減、患者の転帰の改善、工業施設での作業者安全の向上などです。

売り上げを達成しました。

ンパクトをもたらします。また、お客様がサステにサステナビリティが組み込まれることになりま

これはサイエンスを活用し、戦略的サステナビリした。

を推進する技術

ナビリティゴールを達成するのにも役立ちます。

ています。これを正式に義務化したことにより、ティフレームワークを通じ、また４つの各ビジネ

スグループを通じて、人びとの暮らしをより豊かにする重要な手法の一つです。

●のソリューション

バイオ医薬品向け ろ過精製：製薬企業における治療薬やワクチンの開発・製造を支援するイ

ノベーションエレクトロニクスとソフトウェア：性能およびコネクティビティを向上させるとともに、お客様のために生産性、スピード、アジリティを改善するソリューション

の安全性向上、スマート化、コネクティビティ

グローバルの活動

3Mの製品要件は、70か国にわたる3Mの事業活

3Mの多様なグローバル製品の製造パイプライン

自動車：エネルギー効率を改善し、交通輸送

動とほぼ全ての国で販売する製品に世界的なイント（SVC）を説明し、社会的大義のために当該製品がどのようにインパクトを起こせるかを示し

当社は魅力的なグローバル市場での成長に的を●パーソナルセーフティ：呼吸保護、顔面保護

聴覚保護、墜落防止のためのサイエンス基盤

ルギーと水使用、責任ある調達、再生可能材料、製品の適切な再利用などが挙げられます。

ターブランドなど（マスク、カバー、保護めがね、ゴグルなど）、

3Mサイエンスは私たちのビジネスを前進させる
原動力です。私たちは、全社を横断した独自のホームインプルーブメント： 消 費 者 が自 分

仕様に自宅に手を加え、家族の更なる健康⸺急成長中のコマンド™ きれいにはがせる

重要な世界的トレンドと当社の投資分野を一致させる

3Mの新製品にSVCを用意する際に検討する項目

としては、例えば、リサイクルの可能性、省エネ

62と生産性の向上維持に役立つイノベーション

全ての新製品にサステナビリティ・バリュー・
コミットメントを組み込む
私たちのコミットメント

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

2021年、私たちは354億ドルの

私たちのビジネス
本情報は3Mの2021年 年次
報告書（Form 10-K）に基づいており、2022年第1四半期のセグメント オペレーティン
グパフォーマンスの計測方法の変更を反映していません。
補足の詳細情報は、2022年
4月26日 提 出のForm 8-Kを参照してください。

セーフティ&インダストリアル
129億ドル（36%）

コンシューマー
59億ドル（17%）

354億ドル
2021年 売上高

トランスポーテーション&エレクトロニクス
98億ドル（28%）

ヘルスケア
91億ドル（26%）

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品

セーフティ＆インダストリアル

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

63

パフォーマンス、安全性、信頼性を向上させ、人びとの保護と作業方法の変革を推進
私たちのビジネスの注力分野

当社のセーフティ＆インダストリアルビジネスグ

日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品●

ループは、画期的なサイエンスにおけるリーダー●

識のもとに成り立っています。これはグローバル●

シップと製造とアプリケーションにおける専門知の専門家によって支えられ、お客様の仕事の進め方の変革を支援します。お客様とチャネルパー

トナーの皆さまと車の両輪のように並走することで、お客様の抱える最も大きな課題の解決を可能にし、それと同時に基準形成に寄与し、自動化、コネクティビティ、サステナビリティの未来を決定づけるソリューションや専門性を提供します。お客様が自身のサステナビリティ目標を達成

し、私たちの世界が次に起こる事に備えられるよう支援するため、私たちは共に、多様なSTEM（サイエンス、テクノロジー、エンジニアリング、数学）
分野と技術・技能職の方々の道を切り開き、お客様に力を与えます。

●●

3M™ コンクリート保水養生テープ
2227HP, 2227HPW

3M™ キュービトロン™ Ⅱ
レジンボンドクロスベルト984F

3M™ PST端末-EM T6PSシリーズ

詳細ならびにその他の製品については『環境ソ3M™ コンクリート給水養生用
水搬送シート 1117

リューション製品カタログ』を参照ください。

3M™ キュービトロン™ Ⅱ フックイット™
クリーンサンディングフィルムディスク 775L

129億ドル
私たちのビジネス

本情報は3Mの2021年 年次
報告書（Form 10-K）に基づいており、2022年第1四半期のセグメント オペレーティン
グパフォーマンスの計測方法の変更を反映していません。
補足の詳細情報は、2022年
4月26日 提 出のForm 8-Kを参照してください。

2021年 売上高

安全衛生製品 35%

ルーフィング・グラニュール 3%
クロージャー アンドマスキング 8%オート・アフターマーケット

10%

テープ・接着剤製品

23%

電力マーケット 10%
研磨材製品 11%

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

トランスポーテーション＆エレクトロニクス

イノベーション
マネジメント2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

私たちの製品64

コネクティッドワールド（つながった世界）の進歩のため、
お客様の困難な課題を解決
私たちのビジネスの注力分野

当社のトランスポーテーション＆エレクトロニ

クスビジネスグループはお客様とのコラボレー

ションをきっかけに、私たちの革新性に富むカル

チャーとサイエンスを原動力にして、今を進歩させ、未来を再定義する画期的なソリューションを開発しています。私たちの多様性あふれる各チー

ムを生かして実用的で持続可能なソリューション
を開発し、お客様自身の環境目標達成に寄与することで、3Mにおけるサステナビリティにコミット

しています。

私たちは、業界をまたぐマテリアルサイエンスと

アプリケーション、設計の専門性を生かしてお客様とエンドユーザーのニーズを理解・予測し、画期的なインパクトを作り出しています。当社のお客様を中心とするカルチャーにより、データセン

ター、半導体、自動車電動化といった新興の高成長市場セグメントに新たなプラットフォームを作り出しています。都市、住宅、車、人びとにパワーとコネクティビティを提供するソリューション

を私たちは創造しています。それにより必要なときにはいつでも、リアルタイムのデータアクセスが可能になります。

日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品
●

●

●
●
●

●

●

3M™ スコッチティント™
ウインドウフィルム マルチレイヤー
NANO シリーズ

3M™ スコッチティント™
オートフィルム クリスタリン 40/50/60/70/90●●●

3M™ ダイノック™ フィルム ILシリーズ
明るさ向上フィルム

3M™ エンビジョン™ プリントラップフィルム
48C-20R

3M™ ダイヤモンドグレード™ DG3
超高輝度反射シート

リューション製品カタログ』を参照ください。

3M™ 液晶用輝度上昇フィルム
DBEFシリーズ

3M™ 導電エンボスキャリアテープ

97.7億ドル
私たちのビジネス

2021年 売上高

電子用製品 41%

3M™ スコッチカル™ ペイントフィルム
3M™ Novec™ 1230 消火薬剤

詳細ならびにその他の製品については『環境ソ3M™ グラスバブルズ

本情報は3Mの2021年 年次
報告書（Form 10-K）に基づいており、2022年第1四半期のセグメント オペレーティン
グパフォーマンスの計測方法の変更を反映していません。
補足の詳細情報は、2022年
4月26日 提 出のForm 8-Kを参照してください。

トランスポーテーション
セーフティ 10%
化学製品 12%

自動車産業システム

19%

コマーシャル ソリューション

18%

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

ヘルスケア

インパクトを推進

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント

私たちの製品2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

65

ヘルスケアの改善、スマート化、安全性向上を可能にする
私たちのビジネスの注力分野

当社のヘルスケアビジネスグループは、ヘルスケアに関する深い専門知識と、他社にはない広範囲にまたがるテクノロジープラットフォームを日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品●●●融合させ、患者の皆さま、医療従事者の皆さま●

より持続可能性のある選択、世界クラスの教育、のために転帰の革新的向上に取り組んでいます。

●

するコミットメントの強い意思を持っています。

健康の平等性向上を通じて、ヘルスケアを改善●

3M™ ペトリフィルム™ 培地

リライエックス™ ユニバーサル レジン セメント
3M™ プリサイス™ スキン ステイプラー S

3M™ Liqui-Cel™ 分離膜モジュール
EXFシリーズ

3M™ LifeASSURE™ 除菌用PESメンブレン
フィルター カートリッジ BDAシリーズ
3M™ CUNO™ CTG-Klean
密封型フィルターシステム GPJシリーズ

詳細ならびにその他の製品については『環境ソリューション製品カタログ』を参照ください。

90.5億ドル
私たちのビジネス

医療用製品 56%
本情報は3Mの2021年 年次
報告書（Form 10-K）に基づいており、2022年第1四半期のセグメント オペレーティン
グパフォーマンスの計測方法の変更を反映していません。
補足の詳細情報は、2022年
4月26日 提 出のForm 8-Kを参照してください。

2021年 売上高
フードセーフティ 4%フィルター製品 11%
ヘルスインフォメーション
システム 13%

歯科用製品 16%

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

コンシューマー

環境・健康・安全マネジメント

サプライヤー

イノベーション
マネジメント2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

私たちの製品66

日々の発見、実行力をパワーアップ
私たちのビジネスの注力分野

当社のコンシューマービジネスグループは、ポス

ト・イット®、スコッチ®、スコッチ・ブライト™、フィルタレット™、ネクスケア™、コマンド™、フツロ™、

マグアイアーズ™を含む3Mを象徴する主要ブランドを取り扱っています。これらの製品は、自宅や日本におけるサステナビリティの例：
環境ソリューション製品
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家を清潔に、オフィスを整理整頓し、各種スペー●

スを良好に維持するために役立てられています。

スコッチ® スティックのり

ポスト・イット® ノート／ふせん
再生紙シリーズ スタンダードカラー

ポスト・イット® ジョーブ 透明見出し

エーワン™ ラベルシール【プリンタ兼用】再生紙・ホワイト

事務所の整理整頓をシンプルにし、暮らしを楽に、効率化します。幅広くさまざまな革新的な製品は、

スコッチ® メンディングテープ

エーワン™ マルチカード〈名刺〉マイクロミシンカットタイプ 再生紙

詳細ならびにその他の製品については『環境ソリューション製品カタログ』を参照ください。

58.6億ドル
私たちのビジネス

2021年 売上高

ホームインプルーブメント

45%
本情報は3Mの2021年 年次
報告書（Form 10-K）に基づいており、2022年第1四半期のセグメント オペレーティン
グパフォーマンスの計測方法の変更を反映していません。
補足の詳細情報は、2022年
4月26日 提 出のForm 8-Kを参照してください。

その他のコンシューマー 2%

コンシューマー ヘルスケア

10%

文具・オフィス 24%

ホームケア 19%

スコープ 1、スコープ 2 およびスコープ GHG 排出量ステートメントの証拠となるデータと情報は履歴に基づきますが、性質上予測値の場合もあります。

リーダーシップ
メッセージ

3M概要

企業行動規範パーパスをもって導く

インパクトを推進

検証見解宣言書

環境・健康・安全マネジメントイノベーション

GHG 排出量検証実施期間：

サプライヤー

私たちの製品• マネジメン
2021 年 1 ト
月 1 日から 2021 年 12 月 31 日まで

2022 3Mジャパングループ インパクトレポート

検証実施基準：•

世界資源研究所 (WRI)／持続可能な発展のための世界経済人会議 (WBCSD) 温室効果ガス (GHG) プロトコルコー
ポレート 会計および報告基準 (スコープ 1 および 2)
ページ 2

参照基準：
•
•

ISO 14064-3 第 2 版 2019-04：温室効果ガス - パート 3：温室効果ガスステートメントの検証と妥当性確認のガイダンス
3MがGHG排出量特定に使用したデータサンプルの監査
付き仕様書

保 証レ
見ベ
解ル：と条件：検•限定実施されたプロセスと手順に基づき、上記に記載のGHG 排出量ステートメントが下記である証拠は何ら見つかっていません：•

本検証では上記の各インジケーターに対するサンプルデータの総計エラーに±5％の重要性しきい値を使用しています。
実質的に正しくなく、GHG
排出量データと情報の公正な表明ではない；および

GHG• 検証
方法：
WRI/WBCSD
GHG プロトコルコーポレート会計報告基準に従って作成されていない。
証拠収集手順には下記を含みますが、これに限定されません：
3Mは記載された期間と範囲に関して GHG 排出量を特定するために定量データの収集、集計と分析に適切なシステムを確立しているというのが弊社の見解です。
•
3Mの関係担当者との面接

ページ 2

独立、•公平3Mが提示した証拠書類の確認
かつ適性のあるステートメント

検 証 見 解宣 言
温室効果ガス排出量
3M Corporation関係各位

3M Corporation（ 3M） が 日本で の 業 務 活 動に お い て下 記 期間 に 報 告 した 温 室効 果 ガ ス（ GHG ） 排 出量 に 関 して 、 Apex
Companies, LLC (Apex)による独立検証が実施されました。検証宣言は下記記載の業務範囲内に含まれる関連情報に適用されます。
GHG排出量の特定に関しては3Mが単独で責任を負っています。3Mは基準に従いGHGステートメントの作成と適正表示に責任を負っています。Apexの責任は、報告されたGHG排出量の正確さ、および情報を収集、分析、検証するために使用された基本的なシステ
ムとプロセスに関して独立した検証を提供することのみにとどまります。Apexは検証に基づいたGHGステートメントに関する見解を表明することに責任を負っています。限られたレベルでの保証検証で適用された検証活動は、適切なレベルでの保証検証よりも、その性質、タイミングおよび範囲において規模が小さくなります。
検証の対象となる会社の GHG 排出量報告範囲：•

オペレーショナルコントロール

•

日本

•
3Mデータおよび情報システム、GHG排出量特定に使用された情報の収集、集計、分析および確認方法の検討；およびApexは独立した専門サービス企業であり、保証を含む、健康、安全性、社会と環境マネジメントサービスを専門とし、このようなサービ
スの提供を30年以上行っております。
•
3MがGHG排出量特定に使用したデータサンプルの監査検証チームのメンバーには、3M、その取締役やマネージャと本業務に必要な事業関係を超えた事業関係を持つメンバーはおりません。
証見解：
検
本検証は独立して実施されており、弊社の知る限り、利害対立はありません。
実施されたプロセスと手順に基づき、上記に記載のGHG 排出量ステートメントが下記である証拠は何ら見つかっていません：
Apexでは日々の事業活動においてスタッフ間に高度な倫理基準を維持するため、事業全般にわたり倫理規定を実施しています。
•
実質的に正しくなく、GHG 排出量データと情報の公正な表明ではない；および検証チームは、環境、社会、倫理および健康と安全に関する情報、システムやプロセスに対する保証を含む幅広い経験を有し、この分野で合わせて20年以上の経験があり、GHG排出量データの検証についてApexの標準方法を深く理解しています。
•
WRI/WBCSD GHG プロトコルコーポレート会計報告基準に従って作成されていない。
認証は記載された期間と範囲に関して：
3M
GHG 排出量を特定するために定量データの収集、集計と分析に適切なシステムを確立しているというのが弊社の見解です。
独立、公平かつ適性のあるステートメント
Apexは独立した専門サービス企業であり、保証を含む、健康、安全性、社会と環境マネジメントサービスを専門とし、このようなサービ
Cody
Lorentson、リード検証者
Trevor Donaghu、テクニカル・レビューア
スの提供を30年以上行っております。
プロジェクトマネージャ
プログラムマネージャ
検証チームのメンバーには、3M、その取締役やマネージャと本業務に必要な事業関係を超えた事業関係を持つメンバーはおりません。
Apex Companies, LLC
Apex Companies, LLC
本検証は独立して実施されており、弊社の知る限り、利害対立はありません。
コロラド州レイクウッド
カリフォルニア州プレザントヒル

GHG の種類：CO2、N2O、CH4、HFCs、PFCs、SF6

Apexでは日々の事業活動においてスタッフ間に高度な倫理基準を維持するため、事業全般にわたり倫理規定を実施しています。
2022 年 9 月 26 日
検証チームは、環境、社会、倫理および健康と安全に関する情報、システムやプロセスに対する保証を含む幅広い経験を有し、この分本書で表明された見解を含む本検証見解宣言は 3M に対して提供されたものであり、同意条件に従い 3M のためだけのものです。弊社では CDP 開
野で合わせて20年以上の経験があり、GHG排出量データの検証についてApexの標準方法を深く理解しています。
示要件条件を満たすため御社が CDP に本ステートメントを公開することに同意しますが、その場合、CDP または本ステートメントにアクセス可能なそのGHG 排出量ステートメント：

認 証：

•

他の当事者に対して一切の責任や法的責任を負わないまたは請けおわないものとします。

スコープ 1＋＋スコープ 2 （ロケーションベース）：二酸化炭素 94，000 メートルトン同等

スコープ 1、スコープ 2 およびスコープ GHG 排出量ステートメントの証拠となるデータと情報は履歴に基づきますが、性質上予測値の場合もあります。
GHG 排出量検証実施期間：•2021 年 1 月 1 日から 2021 年 12 月 31 日まで

検証実施基準：•

世界資源研究所 (WRI)／持続可能な発展のための世界経済人会議 (WBCSD) 温室効果ガス (GHG) プロトコルコー
ポレート 会計および報告基準 (スコープ 1 および 2)

参照基準：
•

ISO 14064-3 第 2 版 2019-04：温室効果ガス - パート 3：温室効果ガスステートメントの検証と妥当性確認のガイダンス
付き仕様書

保証レベルと条件：•

限定•

本検証では上記の各インジケーターに対するサンプルデータの総計エラーに±5％の重要性しきい値を使用しています。

GHG 検証方法：
証拠収集手順には下記を含みますが、これに限定されません：

Cody Lorentson、リード検証者
プロジェクトマネージャ
Apex Companies, LLC
コロラド州レイクウッド

Trevor Donaghu、テクニカル・レビューア
プログラムマネージャ
Apex Companies, LLC
カリフォルニア州プレザントヒル

2022 年 9 月 26 日
本書で表明された見解を含む本検証見解宣言は 3M に対して提供されたものであり、同意条件に従い 3M のためだけのものです。弊社では CDP 開示要件条件を満たすため御社が CDP に本ステートメントを公開することに同意しますが、その場合、CDP または本ステートメントにアクセス可能なその他の当事者に対して一切の責任や法的責任を負わないまたは請けおわないものとします。

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3M、コマンド、フィルタレット、ネクスケア、ペトリフィルム、リライエックス、Emphaze、キュービトロン、フックイット、スコッチティント、
スコッチカル、Novec、ダイノック、エンビジョン、ダイヤモンドグレード、プリサイス、Liqui-Cel、LifeASSURE、CUNO、ポスト・イット、
スコッチ、スコッチ・ブライト、フツロ、マグアイアーズ、エーワンは、3M社の商標です。
World's Most Ethical Companies、Ethisphereは、Ethisphere LLCの登録商標です。
The International EPDは、EPD International ABの登録商標です。

カスタマーコールセンター

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0570-022-123

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