株式会社コーチ・エィ 代表取締役社長
国際コーチング連盟マスター認定コーチ
一般財団法人 生涯学習開発財団認定マスターコーチ

鈴木 義幸

座右の銘は何ですか？
あるビジネスサイトの インタビューを 受けることになりましだわるのではなく、その逆の見方に対しても寛容でいたい。

た。事前に質問が送られてきて、「好きなものは何ですか？」『座右の銘がない』というのが座右の銘と言えるかもしれませ「好きなことは何ですか？」などの質問に続き、最後に「座右ん。言い方を変えれば、できるだけ、決まった考え方に囚われの銘は何ですか？」とありました。

ることなく、いつも柔軟に、「逆側の視点」も大事にしていたいと思っているということです。

その問いを見て、はたと止まってしまいました。
過去にも座右の銘を聞かれたことはあり、そのたびによさそ固定化したマインドセットから解き放つうな言葉を選んで答えていました。しかし、今回改めてその先日、スイスのダボスで開かれていた世界経済フォーラムの問いに向かい合ってみると、自分の中に座右の銘らしきもの年次大会（ダボス会議）に初めて参加しました。ダボスはスイが見つからないのです。

スのスキーリゾート地です。合計 30 時間近くをかけて彼の地まで赴き、世界のリーダーたちと一週間を過ごしました。

もちろん、核となる言葉をもたずにふらふら生きているわけではないのですが、座右の銘を「水戸黄門の印籠」のように、ダボスで出会う人たちにどんな仕事をしているか聞かれるこ「これが私の大事にしている考え方です」と表現するというとを想定し、行きの飛行機の中で、エレベータートーク（エレのが、どうもぴんときません。

ベーターに乗っている間に、自分や仕事についてプレゼンする短いトーク）を準備しました。

その理由は、大事にする考え方は変わっていいと思うからです。
3 分あれば十分にコーチ・エィのコーチングを説明することができますが、15 秒ではなかなか難しいものです。飛行機の座右の銘がないことが座右の銘

中で、うんうん唸りながら考え、約 1 時間かけて15 秒で伝えたとえば「努力は決して嘘をつかない」という言葉。

るフレーズを考えました。

そうかもしれない。でも、努力が実を結ばないときも現実には

Our coaching challenges your assumptions with aあるのでは？とも思います。であれば、「努力は決して嘘をつbunch of good questions. It frees you from a fixed

かない」という言葉にこだわると、ちょっと苦しくなってしまう

mindset and gives you more choices.のではないだろうか。

（我々のコーチングは、たくさんの良質な質問によって、あなたのもつ前提にチャレンジします。そして、あなたを固定化したマインドセットから解き放ち、あなたが多くの選択肢を持つ

あるいは、「千里の道も一歩から」。

ことを可能にします）
そうかもしれない。でも、時には、千里を一足飛びに飛び越
こうしてみると、このエレベータートークには、「座右の銘がえてしまうようなこともあるのではないだろうか。

ないことが座右の銘」という思いが、明瞭に表れています。
どちらの格言も、真理を突いた一言でしょう。でも、それにこ© 2023 COACH A Co., Ltd. All rights reserved. 本書の全部または一部の無断転載・複製を禁じます。

リーダーの見方が固定化したら危ないので、そこから解き放そして議論の内容も、抽象的なものが多い。おそらく、より具つ。
「その見方はよくない」というのではなく、問いを起点に、体的なことを話そうとすると違いが際立つため、少し曖昧な改めてこれまでの「ものの見方」について振り返っていただ

ままにして、対立を避けているようにも感じました。前提となき、今の環境の中でとれる最善の「ものの見方」を選択してる考え方の正当性を大切に手に握りしめ、その正当性を健全もらう。いまより少し視線を上げて、広い世界を見渡してもらに疑ったり、本当はどうなんだろう？ とゼロから考えることう、そんなイメージでしょうか。

は避けているようにも見えました。
あくまでも、1日300も開催されるセッションの内の、ごく一ダボス会議で感じた違和感部しか見ていない私の個人的な感想ではありますが。

ダボスではこのエレベータトークを胸に、多くの人に出会い、さまざまなセッションを見聞きました。

あなたの座右の銘は何ですか？

ウクライナのファーストレディや各国元首のスピーチといっ毎夜いろいろな場所で開催されるパーティーで新しい人に会た「目玉」のセッション以外は、たいていがパネルディスカッ

うたび、パネルディスカッションで感じた違和感とともに、先ションです。5 人ほどのパネラーが壇上に並び、モデレーターほどのエレベータートークを力強く、繰り返し語りました。

が、進行していく。多くの登壇者の話はスマートで洗練されていて、またモデレーターはとても綺麗に場をとりもっていき

Our coaching challenges your assumptions with aます。

bunch of good questions. It frees you from a fixed
mindset and gives you more choices.

そのスマートさに、最初は「さすがダボス！」と思ったのですが、いくつものパネルディスカッションに参加するうちに、少多くの人が「それは素晴らしいことをやってるね」と言ってくし違和感を覚えるようになりました。

れましたが、どのくらい真意が伝わったでしょうか？

なぜなら、パネラ ー 同 士の 意 見がぶつかることがあまりな

あなたの座右の銘は何ですか？

いのです。モデレーターが 鋭く突っ込むこともあまりありま

その座右の銘はどんな体験から生まれましたか？

せん。

その座右の銘を敢えて疑って、逆側から見たらどう見えるでしょう？

今 回は SDGsに 関しての セッションが 多かったのですが、「SDGsは 大 事ですよね。すぐにでも何かしましょう。どうし【WEEKLY GLOBAL COACH Vol.1155 2023年2月1日配信】ていくのがよいでしょう？」という前提で議論が進んでいきます。

■ 鈴木 義幸

もちろん SDGsは大事なことですし、私自身、示されている方向性には賛同しています。
しかし、脱炭素についても、タイムラインや進め方については世界中でさまざまな意見があります。異なる意見の持ち主が一堂に会し、侃侃諤諤議論しているかというと、そうは見えない。

株式会社コーチ・エィ 代表取締役社長
国際コーチング連盟マスター認定コーチ
一般財団法人 生涯学習開発財団認定マスターコーチ
慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。
ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。帰国後、有限会社コーチ・トゥエンティワン（の基本的には、同じ前提を有した者同士が、「それは大事だよね、しっかりやっていこうよ」と認識を再確認し、同じ方向に向かうことに同意する場となっているように感じられました。

ち株式会社化）の設立に携わる。2001年、法人事業部の分社化による株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。2007 年1月、取締役社長就任。2018 年1月より現職。

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