QAエンジニアの〇〇 up ！
キャリア解剖で見える、今どきの成長軸とは？

伊藤 潤平（ウイングアーク１ｓｔ）
井関 武史（エクスジェンネットワークス）
井芹 洋輝（ASTER）
大野 泰代（RevComm）
小島 直毅（Adobe）
後藤 優斗（Accenture）
滝田 諭（パイオニアシステムテクノロジー）
常盤 香央里（グロース・アーキテクチャ＆チームス）
三輪 東（SCSK）
山本 久仁朗（ビズリーチ）このセッションについて
常盤 香央里（Graat）

upこのセッションの目的● 十人十色なSigSQAメンバーのキャリアを解剖し、イマドキのQAエンジニアの成長軸や、スキルの動向を知る● 具体例や学び方、歩み方まで、キャリア形成のヒントを持ち帰るこのセッションの目的● 十人十色なSigSQAメンバーのキャリアを解剖し、イマドキのQAエンジニアの成長軸や、スキルの動向を知る● 具体例や学び方、歩み方まで、キャリア形成のヒントを持ち帰るWe areプロダクト品質に関わる人たち『皆が良くなる世界』を目指して活動している集まり（コミュニティ）です『皆が良くなる世界』はプレイヤーもマネージャーもみんな含まれます
組織が良くなることに加え、チームの納得感の共感や、個人の納得感も大事だと考えていますこのセッションの目的● 十人十色なSigSQAメンバーのキャリアを解剖し、イマドキのQAエンジニアの成長軸や、スキルの動向を知る● 具体例や学び方、歩み方まで、キャリア形成のヒントを持ち帰るWe areプロダクト品質に関わる人たち『皆が良くなる世界』を目指して活動している集まり（コミュニティ）です『皆が良くなる世界』はプレイヤーもマネージャーもみんな含まれます
組織が良くなることに加え、チームの納得感の共感や、個人の納得感も大事だと考えています

SigSQAのメンバーのキャリアを紐解く中で見えてきた、単純なスキルではなく大事な成長軸を、〇〇 up として抽出してご紹介します！

このセッションの目的● 十人十色なSigSQAメンバーのキャリアを解剖し、イマドキのQAエンジニアの成長軸や、スキルの動向を知る● 具体例や学び方、歩み方まで、キャリア形成のヒントを持ち帰るこんな感じで進めます！

1. このセッションについて
2. プレイヤー編
a. 個人のテスト力
b. チームのテスト力

3. マネージャー編
a. 何とかする力
i. 理解・分解・再構築する力
ii. 考え続けて構想する力iii. ロール横断思考力

まとめ
4.
5. 時間が余ればQ&Aこのセッションの目的● 十人十色なSigSQAメンバーのキャリアを解剖し、イマドキのQAエンジニアの成長軸や、スキルの動向を知る● 具体例や学び方、歩み方まで、キャリア形成のヒントを持ち帰る

「〇〇さんになりたい！（けど難しいなぁ）」ではなく…
「〇〇さんのこの部分を取り入れたい！」という気持ちで全能型メンター
誰かの完全なコピーを目指す（ロールモデルそのものになりたい）

インデックス型メンター
自分に合う部分を選択
複数のメンターのいいとこ取り
自分なりのスタイルをインデックスに
山元賢治著, 覚悟108, Wisdom05「インデックス型メンター」より抜粋，( )を付記

Q&Aの時間は限られているので…

1. このセッションについて
2. プレイヤー編
a. 個人のテスト力
b. チームのテスト力

3. マネージャー編
a. 何とかする力
i. 理解・分解・再構築する力
ii. 考え続けて構想する力iii. ロール横断思考力

まとめ
4.
5. 時間が余ればQ&A質問やコメントはぜひDiscordに！
Discordに書いていただいたものは、すべて、セッション終了後にSigSQAメンバーが回答します！

現地参加の方は、ぜひ会場の廊下や情報交換会で、直接SigSQAメンバーに感想を伝えたり、質問をしてくださいね！

トピックごとに話すメンバーが変わります！

1. このセッションについて
2. プレイヤー編
a. 個人のテスト力
b. チームのテスト力

3. マネージャー編
a. 何とかする力
i. 理解・分解・再構築する力
ii. 考え続けて構想する力iii. ロール横断思考力

まとめ
4.
5. 時間が余ればQ&A

話す人が変わる＝話の内容が変わる
ついていけなくなったら人が変わったタイミングで追いつこう！

プレイヤー編upこのパートについてねらいプレイヤーとして働くQAエンジニアの「成長軸」を解説します！

ターゲット-

基礎を学んだQAエンジニア (JSTQB FLや経験3年目以上など)
上記を指導するメンターやマネージャー

個人のテスト力 up
チームのテスト力 up

個人のテスト力 up
小島 直毅 (Adobe Inc.)

私がQAエンジニアになった瞬間

小島くんQA向いてるよ！
挑戦しない？

まずはやってみます！

私がQAエンジニアになった瞬間
勉強して技術を高めていくぞ！

DAY 1

学び方わからない
周囲にQAいない

DAY 5

わかってきた！
…ってホント？

DAY 1500

あれ、テスト能力ってどう高めるの？？

ソフトウェアテストを学ぶ方法は多様！
技術書を読んでみる

資格試験や研修を受けてみる

他多数！読書マップも！

IVEC、QC検定など

カンファレンスや勉強会に参加してみる

SNSやコミュニティに参加してみる

インターネットで調べてみる

テスコン、テスト自動化カンファレンスなど

社内コミュニティ、SQiP研究会など

テックブログ、発表資料、メディアなど

その他

QA以外のコミュニティ、海外情報、昔の書籍など、他にもたくさん！すごい！

社内での実務や研修ソフトウェアテストを学ぶ方法は多様！
技術書を読んでみる

資格試験や研修を受けてみる

社内での実務や研修

本当にこれだけでテストができるだろうか？

他多数！読書マップも！

IVEC、QC検定など

カンファレンスや勉強会に参加してみる

SNSやコミュニティに参加してみる

インターネットで調べてみる

テスコン、テスト自動化カンファレンスなど

社内コミュニティ、SQiP研究会など

テックブログ、発表資料、メディアなど

その他

QA以外のコミュニティ、海外情報、昔の書籍など、他にもたくさん！

いや、できない。

私たちはどうテストしているか？

テスト技術も使うけど、仕様やドメイン知識でも貢献してるな
オンリーワンの製品をテストする人口が増加
例: Web系アプリのQAなど

テスト技術以外のIT技術も必要だよな
プロダクトは多様な技術でできている
例: 生成AI、認証認可、性能、セキュリティ、G11N,A11Y, 3rdパーティー連携などそもそも、テスト対象も複雑化している

テスト技術も使うけど、仕様やドメイン知識でも貢献してるな

テスト技術意外にも、色々な知識でテストしてるよね？
オンリーワンの製品をテストする人口が増加
例: Web系アプリのQAなど(それってなに？どこで学べるの？
)
テスト技術以外のIT技術も必要だよな
プロダクトは多様な技術でできている
例: 生成AI、認証認可、性能、セキュリティ、G11N,A11Y, 3rdパーティー連携などQA/テストエンジニアのスキル領域

テストスキル
ソフト
スキル

IT
スキル

テストスキルは全体の1/4

ドメイン知識「テストエンジニアの育成による組織力・チーム力の向上現場が幸せになる育成とは？
また、エンジニア自身が成長するためには?」JaSST’14 Stuart Reid氏の資料より抜粋・翻訳

QA/テストエンジニアのスキル領域

テストスキル
ソフト
スキル

IT
スキル

ドメイン
知識

2/4はIT技術やドメイン知識
QAエンジニアの技術の中核派テストスキル
ただ、どれだけテストスキルに詳しくても、ドメイン知識やITスキルに詳しくなければ、既存知識の中のテストになってしまう=> どう高める？

「テストエンジニアの育成による組織力・チーム力の向上現場が幸せになる育成とは？
また、エンジニア自身が成長するためには?」JaSST’14 Stuart Reid氏の資料より抜粋・翻訳

QA/テストエンジニアのスキル領域

テストスキル
ソフト
スキル

ITスキルドメイン
知識

まずはプロジェクトの中でなにを学ぶか相談しよう！

up- 新導入技術や不安な技術は？
- 今回の課題や目的、仕様は？

「テストエンジニアの育成による組織力・チーム力の向上現場が幸せになる育成とは？
また、エンジニア自身が成長するためには?」JaSST’14 Stuart Reid氏の資料より抜粋・翻訳

QA/テストエンジニアのスキル領域

テストスキル
ソフト
スキル

IT
スキル

ドメイン
知識

どこが厚くて、どこが薄いか？
プロジェクトで価値を出す上でのボトルネックを探そう
どんなプロジェクトでも価値を出せるQAは、常に自分の不足を発見して学習している。
一方で、プロジェクトに不足しているスキルを独力で発見するのは簡単ではない(周囲を頼ろう)。

「テストエンジニアの育成による組織力・チーム力の向上現場が幸せになる育成とは？
また、エンジニア自身が成長するためには?」JaSST’14 Stuart Reid氏の資料より抜粋・翻訳

テストスキル
ソフト
スキル

IT
スキル

ドメイン
知識必要なスキルを常に考え続けよう！

テストスキル
ソフト
スキル

IT
スキル

ドメイン
知識

常に考えよう！テストスキル常！

ソフト
スキルIT
スキル

ドメイン
知識に！

プレイヤーとしてチームのテスト力 up～テスト容易性を題材として～井芹

洋輝（ASTER）

このパートについてコンサルタントとしての経験をベースにしています
プレイヤーとして現場改善を行う方の参考になれば幸いですQAエンジニアの役割
適切な期間・タイミングで、ユーザに品質価値を提供し、ユーザの満足を確保する

QAエンジニアの役割
適切な期間・タイミングで、ユーザに品質価値を提供し、ユーザの満足を確保する● ユーザの明示的・潜在的な品質のニーズを理解し、プロダクトとしてのその実現をリード/支援● 品質を阻害する問題やリスクや見つけ、そのコントロールを支援● リリースしたプロダクトの改善点に対応● 持続可能でアジリティある品質管理・品質保証を遂行【本パートのテーマ】● チームと活動の妥当な方向付け
ここで効果を出しやすい● チームの高品質・高スピードの両立を支援
テスト容易性の確保

テスト容易性とは● テスト容易性：プロダクトのテストのしやすさの特性● テスト容易性の特性の例：
属性

内容

指標の一例

観測容易性

テスト対象の観測のしやすいさ

エラーログの充実度

制御容易性

テスト対象の操作のしやすいさ

公開APIの充実度

環境構築容易性

テスト環境の構築の容易さ

環境の冪等性

セットアップ容易性

セットアップの容易さ・単純さ

セットアップ処理の単純さ

実行容易性

実行の容易さ・円滑さ

テスト実行のブロック要因の少なさ＆失敗の定番要因

分解容易性

テスト対象の分離・分割のしやすさ

接合部の有無網羅容易性

対象の網羅のしやすさ

デッドコードの少なさ

安定性

テスト対象の安定性の程度

変更頻度の少なさ

適時性

適切なタイミングで実施できるかの程度 対象確保のタイミングの早さより少ないコスト・手間でテストを実施できるより有効なテストを実施できる
高品質と高スピードの両立の要

テスト容易性向上に必要なスキルUPをどうするか● 【やること】テスト/QA容易性の要件分析→実現→活用・改善【このスキルの注意点】● 開発力とテスト力が必要● 様々なテスト視点でプロダクト品質改善【このスキルのUP方針】● プレイヤーとしてチームの力をつなぎチームとしてスキルUPを促す

プレイヤーとしてチームの力をどう伸ばすか
テスト容易性UP施策の導入・運用・改善
チームの仕組みUP

基礎プロセスの整備

インフラ支援の拡充

チームと組織連携の整備

改善サイクルの推進

チーム文化UP

成功体験やエビデンスの蓄積

相互理解の促進
価値観の共有同士の確保
主導者の確保良い習慣の定着プレイヤーとしてチームの力をどう伸ばすか
テスト容易性UP
文化を形成し、仕組みで支えることで、改善に大きな流れを形成できる施策の導入・運用・改善
チームの仕組みUP

基礎プロセスの整備

インフラ支援の拡充

チームと組織連携の整備

改善サイクルの推進

チーム文化UP

成功体験やエビデンスの蓄積

相互理解の促進
価値観の共有同士の確保
主導者の確保良い習慣の定着

議論タイム個人のテスト力 up
チームのテスト力 upプレイヤー代表（大野さん）からの質問

学びのスタイルができるまで、どのように進めてきましたか？

大野さんプレイヤー代表（後藤さん）からの質問

今回話せなかった、重要だと思う
成長軸やスキルセットは？

マネージャー編
伊藤 潤平（ウイングアーク１ｓｔ）

upこのパートは？

ねらい
SigSQAでマネジメントに関わっているメンバーのキャリアを紐解きな
がら、UPしていくべきイマドキの「成長軸」を解説します！

ターゲット● これからマネージャーを目指している人● マネージャーしていて悩んでいる人

りょく

なんとかする力 up
三輪 東（SCSK）
伊藤 潤平（ウイングアーク１ｓｔ）

構想力とは、個人、組織が発揮するケイパビリティ（能力）であり、想像力、主観力、実践力を合わせた「存在しないものを存在させる力」です。
（中略）
構想をつくる（構想化）とは、①発見的で探索的なプロセスであり、②目的と手段の関係追求であり、③実践のためのエコシステム（生態系）を描き生成していくことです。
※P17から引用

https://amzn.asia/d/btAdzx0

結論を先取りすれば、本来の経営は『価値創造（＝他者と自分を同時に幸せにすること）という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること』だ。
この経営概念の下では誰もが人生を経営する当事者となる。
幸せを求めない人間も、生まれてから死ぬまで一切他者と関わらない人間も存在しないからだ。他者から何かを奪って自分だけが幸せになることも、自分を疲弊させながら他者のために生きるのも、どちらも間違いである。『倫』理的な間違いではなく『論』理的な間違いだ。
※P6（Kindle版）

https://amzn.asia/d/0aC0BcZ

なんとかする力って？
前提の考え方は？

理解・分解・再構築する力
大事なポイントは？

考え続けて構想する力
どう成長させた？

ロール横断思考力

up

up

up

なんとかする力って？
前提の考え方は？

理解・分解・再構築する力
大事なポイントは？

考え続けて構想する力どう成長させた？

ロール横断思考力

up

up

up

理解・分解・再構築する力【何とかする力UP】の前提の考え方理解・分解・再構築する
力を UP させるにはどうすれば良いですか？

up
三輪 東（SCSK）

山本 久仁朗（ビズリーチ）

構造を知るために下記そのものと依存関係を明らかにする
Issueの視点から

resourceの視点から

Q-C-D

個⼈：性格、経験、スタンス、能⼒（知識‧技能）

S-M-E

組織 / Team：⽂化、資産、⽅針、能⼒‧成⻑余⼒

プロダクト、プロセス、道具◇7S‧ソフトの4S
1.Shared value （共通の価値観‧理念）
2.Style（経営スタイル‧社⾵）
3.Staff（⼈材）4.Skill（スキル‧能⼒）‧ハードの3S
1.Strategy（戦略）2.Structure（組織構造）
3.System（システム‧制度）

会社：⽂化、究極⽬的、価値、株主の期待

比較的依存関係が単純なところから整理する
以下のような分析道具を用いる業界、地域、国など必要に応じて広げる‧‧‧
1. 知的能力 (Cognitive Abilities)
・論理的思考能力:問題解決や論理的推論に関わる能力。
・記憶力:情報を記憶し、保持し、呼び出す能力。
・創造性:新しいアイデアや独創的な解決策を生み出す能力。
2. 技術的・専門的能力 (Technical & Professional Skills)
・業界知識:特定の分野や業界に関する深い理解。
・技術スキル:特定のツール、技術、または方法論の使用に関するスキル。
・専門技能:特定の職業や役割に必要な専門的なスキルや知識。
3. 対人能力 (Interpersonal Skills)
・コミュニケーション能力:効果的に意思疎通を行う能力。
・チームワーク:他者と協力して目標を達成する能力。
・リーダーシップ:他人を導き、動機付け、管理する能力。
4. 感情的能力 (Emotional Intelligence)・自己認識:自分の感情を認識し、理解する能力。
・自己管理:感情をコントロールし、適切に行動する能力。
・社会的認識:他者の感情や動機を理解する能力。
・関係管理:人間関係を建設的に管理し、育む能力。
5. 身体的・運動能力 (Physical & Motor Skills)
・身体的耐久力:身体的な活動を長時間行う能力。
・手先の器用さ:細かい作業を正確に行う能力。
・運動能力:スポーツや身体活動における技術や能力。

https://www.hakuaiueno.com/map.html

なんとかする力って？
前提の考え方は？

理解・分解・再構築する力
大事なポイントは？

考え続けて構想する力
どう成長させた？

ロール横断思考力upupup

考え続けて構想する力ってどういうモノなのですか？

考え続けて構想する力【何とかする力UP】の大事なポイントup
三輪 東（SCSK）

滝田 諭（パイオニアシステムテクノロジー）

考え続けて構想する力● ベースになるのは豊かな想像力● 想像力＋〇〇で新しい価値をつくること→ ピンときた！
→ 想像で何かが繋がり新しい何かが創れそうだ！
→ 新しいアイデア、仕組み、モデル・・・
仮に想像力が無いと→ 仲間の気持ちが分からない、共感できない→ 顧客が何を求めているか分からない、使われない→ 自分たちがどうすべきかが分からない、変われない考え続けて構想する力【何とかする力UP】の大事なポイント

想像力が大事なのは理解しましたが、それだけでは何も生まれません。意識していることは何でしょう？

up
三輪 東（SCSK）

滝田 諭（パイオニアシステムテクノロジー）

構想力の磨き方
想像は無限、リアルは有限、この折り合いをつけること考えているだけでは分からない、Try＆Errorの実践力と胆力は必須
想像力を鍛え、リアル経験値を積み、柔軟に考え対処できるように→ 火中の栗を自ら拾い、悩み、汗をかく、時間は有限→ 読書でも深く読めば、それだけで経験になる→ IT関連だけでなく、歴史や教養、ビジネス書も役立つ→ 答えの無い問いに向き合うと、構想力や胆力が鍛えられる→ 違う業界の人と付き合うと、新しい視点・発想が手に入る→ いろいろな人たちと様々な遊びを楽しむ、これも経験値→ しっかりと休む

虫の目

鳥の目

魚の目

混ぜる・抽出する・解釈する

事実・予測・解釈
仮説を立てる
判断する

解決の術
方針・手段戦略
Know-How
2024/3/9© SEA SIGSQA

74

なんとかする力って？
前提の考え方は？

理解・分解・再構築する力
大事なポイントは？

考え続けて構想する力
どう成長させた？

ロール横断思考力

up

up

up

ロール横断思考力ってどんなきっかけで成長しましたか？

ロール横断思考力【何とかする力UP】をどう成長させたかup
三輪 東（SCSK）

井関 武史（エクスジェンネットワークス）

ロール横断思考力【何とかする力UP】をどう成長させたかup

QAファンネルの各ロールの総合力で対応できるようにするために必要なことは？

三輪 東（SCSK）

井関 武史（エクスジェンネットワークス）

ロール横断思考力

再掲りょくなんとかする力 up

再掲
虫の目

鳥の目

混ぜる

魚の目

事実・予測・解釈
解釈する
抽出仮説を立てる
判断する

解決の術
方針・手段
戦略
Know-How
2024/3/9© SEA SIGSQA

84

まとめ

常盤 香央里（Graat）

upこのセッションの目的

再掲● 十人十色なSigSQAメンバーのキャリアを解剖し、イマドキのQAエンジニアの成長軸や、スキルの動向を知る● 具体例や学び方、歩み方まで、キャリア形成のヒントを持ち帰るこんな感じで、いくつかのイマドキの成長軸を紹介しました

1. このセッションについて
2. プレイヤー編
a. 個人のテスト力
b. チームのテスト力

3. マネージャー編
a. 何とかする力
i. 理解・分解・再構築する力ii. 考え続けて構想する力iii. ロール横断思考力

まとめ
4.
5. 時間が余ればQ&A

「〇〇さんになりたい！（けど難しいなぁ）」ではなく…
「〇〇さんのこの部分を取り入れたい！」という気持ちで全能型メンター
誰かの完全なコピーを目指す（ロールモデルそのものになりたい）

インデックス型メンター
自分に合う部分を選択
複数のメンターのいいとこ取り
自分なりのスタイルをインデックスに
山元賢治著, 覚悟108, Wisdom05「インデックス型メンター」より抜粋，( )を付記

「〇〇さんになりたい！（けど難しいなぁ）」ではなく…
「〇〇さんのこの部分を取り入れたい！」という気持ちであなたが持ち帰る「インデックス」は全能型メンター
誰かの完全なコピーを目指す
見つかりましたか？
（ロールモデルそのものになりたい）

インデックス型メンター
自分に合う部分を選択
複数のメンターのいいとこ取り
自分なりのスタイルをインデックスに
山元賢治著, 覚悟108, Wisdom05「インデックス型メンター」より抜粋，( )を付記

7つのから、どこかをインデックスにして持ち帰れそう？

1. このセッションについて
2. プレイヤー編
a. 個人のテスト力
b. チームのテスト力

3. マネージャー編
a. 何とかする力
i. 理解・分解・再構築する力
ii. 考え続けて構想する力iii. ロール横断思考力

まとめ
4.
5. 時間が余ればQ&A時間があればQ&Aup

Thank you &JaSST Tokyo’24

Let's up together!