ロジスティクス×社会システム研究会「ロジスティクス×社会システム研究会#4」

未来予測論SINICと革新技術起点の近未来デザイン

Future Prediction SINIC and Near Future Design Starting from
Innovative Technology
日時2021年10月1日（金）13時〜14時30分（収録日時、オンデマンド配信）

場所Web 収録者

諏訪 正樹氏会

矢野 裕児氏講司

演

オムロン サイニックエックス株式会社 代表取締役
流通経済大学 流通情報学部 教授

１．オムロンという会社の芸風
オムロン株式会社は1993年の設立である

一真は、同書のガリ版刷り海賊版を使った勉強会に参加し、むしろ同書からは機械に対する人間の尊厳を見出した。

が、立石一真が1933年に創業した立石電機製これらを背景に、1955年からファクトリー作所が前身である。学生時代の友人からレン

オートメーション市場への参入を契機としトゲン写真の撮影用タイマの製作を依頼されて、オムロンの事業が大きく成長した。オムて製作したのが第一号商品であり、ベンチャロンは企業理念を大事にしている。社憲（Ourー企業としてスタートした。それから２つのMission）として「われわれの働きで われわ

大きな節目があった。一つは、22年後の1955

れの生活を向上し よりよい社会をつくりま年、アメリカの工場視察を通じてオートメーしょう」とし、この社憲に基づいて「ソーシション化の波を肌で感じ、日本のものづくりャルニーズの創造」「絶えざるチャレンジ」「人現場も間違いなく自動化されていくと考え、間性の尊重」という価値観を、私たちが大切それを支える事業に本格的に参入しようと考にする価値観（Our Value）としている。オえたこと。もう一つは、ノーバートウィーナ

ムロン社員の企業理念の実践を共感しあう場ー著の「サイバネティクス」との出会いであの一つが「The OMRON Global Awards」で、る。同書は、通信工学や制御工学、生理学、グローバルでどのように企業理念を実践した機械工学、システム工学など複数の学問分野かが語られる。ユニークなところは、業績へを融合し、人と機械の相互関係性について統の貢献そのものというよりはむしろ、如何に一的に解明することを試みる歴史的名著であ

企業理念の実践をしたか、如何にグローバルる。この本が出版された当時、この本では機の社員が共感し共鳴したかの度合いで、ゴー械が人の仕事を奪うという未来について述べルド賞、シルバー賞などが決まるという点でているということから再版が困難な中、立石ある。毎年、各国の予選を突破した参加者が93

ロジスティクス×社会システム研究会
増え続け、2018年には述べ約62,000人が参加

オムロン飛躍の大きなきっかけとなったのした。これは、全グローバル社員数３万人をは、「全自動感応式電子信号機」、「無人駅シ大きく超えている、すなわち社員が複数の企ステム」、「オンラインキャッシュディスペン

業理念の実践にエントリーしていることを意サー」といった３大情報システムで、これら味する。企業理念の実践が社員に染み付いては、ソーシャルニーズを先駆けて捉え、そいることの証である。の解決に向けて技術を生み出す取り組みで、企業理念の実践の姿「ソーシャルニーズの1959年からの挑戦であった。それまでは電子創造」は、本日のテーマに近く、具体例とし部品をつくる会社であったが、非連続な領域て紹介できる。始まりは1943年の「マイクロとしてのシステムに挑戦することになった。

スイッチ」であるが、大きなところでは1960

こうした挑戦の背景には、立石一真が残した年の「無節点近接スイッチ」で、このスイッイノベーションの精神があった。
立石一真は、

チはファクトリーオートメーションに対応で当時、これから10年、20年先には「オートメきるようメカニカルではない半導体ベースのーション」の次の「サイバーネーション」（今スイッチで、これを起点にして、その後日本でいうコンピュータシステム）時代が到来す初や世界初の製品が生まれている。身近な例ると予期した。
前述の３大情報化システムは、では、1967年の「無人駅システム」（券売機「サイバーネーション」時代のソーシャルニと自動改札のシステム）で、世界で初めて阪ーズに対応したものである。そのために、立急電鉄の北千里駅に導入された。その３年前

石一真は、1960年にソーシャルニーズの創造の1964年の「全自動感応式電子信号機」は車を実現する技術を創り商品化する目的で、当の台数に応じて信号間隔の切り替えを行う信時の資本金の４倍を投じて中央研究所を設立

号機で、世界で初めて京都の河原町三条に設した。これは、立石一真による「サイバーネ置され、その後、大阪のなにわ筋で線の制御、ーション」時代に向けたイノベーションの先銀座で面の制御が行われた。それ以外でも、行投資であったのではないかと捉えている。

1991年の「ファジイ技術搭載自動適性加圧式血圧計」、1997年の「似顔絵シール機」など、世界初の製品は多い。ちなみに、「似顔絵シ２．SINIC理論ール機」で培われた技術はその後の変遷を経

SINIC理論とは、立石一真が当時語っていて、デジカメなどで写真を撮る際の顔検出機た「経営者の仕事は未来を語ること」を実現能に展開されている。オムロンでは「センシするために、1970年に自らが提唱した未来予ング＆コントロール＋シーク」をコア技術と測理論である。これは、「科学」、「技術」、「社して規定しており、これが日本初、世界初の会」は互いに刺激し合いながらスパイラルに製品に埋め込まれ、脈々と姿を替えて受け継進化していくという理論で、双方向での刺激がれている。

が未来への発展を支えるメカニズムになって94ロジスティクス×社会システム研究会いるということである。この時代に1980年代ぞれの事業における各々の製品やサービスのから1990年代に到来する情報化社会を予測し売上高は、二桁億、場合によっては一桁億ていた。オートメーションの時代に機械が進の、いわゆるベンチャーコングロマリットで化してくると、互いに情報のやり取りする情ある。今でいうと約60程度のベンチャーから報化社会を経て、さらにはそれらの情報を使なる集合体であるという側面がある。というって社会を最適化する最適化社会が2025年くことは、時代の変化に応じて常時、入れ替えらいまで続くと同理論では述べられている。

戦を行っているということで、事業活動の新立石一真の先見性やイノベーションの源に陳代謝が活発でないと存続できない企業体質なっているのがこのSINICであると考える。

であるといえる。常に未来を見ながらソーシ

SINICをベースに立石一真はリアルな近未来ャルニーズを想像し、世に先駆けた技術をつを語っている。例えば1960年代後半には、近くり、事業を提案していくことを継続しない

い未来ではオートメーションに頭脳（コンピと生き残れない会社である。

ュータ）が組み合わさるサイバーネーション

そうすると、ここでお話しした約60の事業の時代が到来し、カード化・キャッシュレスから成るベンチャーの集合体は、大量のトラ化が進む時代がやってくると予測していた。

イ＆エラーがあって実現したもので、立石一

私にとって印象的だったエピソードは、自叙

真自身の起こしたイノベーションの背後にも伝的著書の中で「現金を扱う時代から、レス実は大量の失敗がある。我々は、これを「多キャッシュを経てキャッシュレスの時代にな産多死」などと呼ぶこともあるが、このようる。当面はレスキャッシュの時代が続くが、な多様なイノベーションに向けたトライを推

そこで必要になるのがATMやキャッシュデ進するために、2015年に初めてCTOが設置

ィスペンサーである」と語っていたことであされたのをトリガとしてその３年後の2018年る。余談ではあるが、オムロンではキャッシに、CTO直下に新事業創出機能（イノベーュレスの事業を展開するには至っておらず、ション機構）を置いたことが大きなポイント

創業者が生きておられたらどう見るのか？をである。これは、イノベーション機能をP/L考えることはある。工業化社会から最適化社責任から解放するための大胆な施策であると会、自立化社会に変わっていくとSINIC理論もいえる。２新事業創出プラットフォームとのなかで述べられている。

して位置づけられるイノベーション機能はイ

未来を予測し、ソーシャルニーズに対応しノベーション推進本部（IXI）と命名された。ていかなければならない理由は、オムロンのこの時の基本的な考え方は、立石一真が起こ企業体質にある。オムロンの事業構成を売上してきた数々のイノベーションを組織総力戦高比率でみると、制御機器・FAシステム、で実践していこうということに他ならない。

健康関連機器・サービス、電子部品、社会シ

IXIは、近未来デザインから戦略策定を経てステムの複数の事業にまたがっており、それ事業をインキュベートしていくもので、各事
95

ロジスティクス×社会システム研究会
業部門はこのプラットフォームで新規事業をとなる種を如何に生み出すかが大事になる起こせる場ができた。これまで、事業部門でということで、当社はその役割を担う一組新規事業を目指す場合、ハイリスクハイリタ織として2018年に設立された。社名の由来ーンで取り組みにくいが、IXIに持ち込めば、は、SINICを元に未知なるイノベーションをCTOの予算のなかで実現できる。

起こしていこうとするもので、当社のミッシ

IXIは組織であるが、プラットフォームとョンは、「革新技術起点のソーシャルニーズ

言い続けたのは、オムロンは「新規事業推進創造」である。特に革新技術の題材としては本部」などのような「社内の一部門としてのAI、ロボティクス、IoTなどベースにしてお組織」を作ると周りの社員は「お手並み拝見り、ソーシャルニーズの創造に必要な技術をモード」になってしまうという傾向があるた自ら生み出す。

め、誰もがプラットフォームに乗れる構造に当社は、オムロンの子会社でありながらオしたことが一番のポイントである。IXIは組

ムロンの社員は２，３名のみである。世の中織ではなくプラットフォームである。そのなから幅広い人材を登用して、その人達と革新かで起こったことを２つ紹介すると、１つは技術を起点に世の中がどう変わるのかを一緒京都府舞鶴市を舞台とした「共生型のMaaS」に考えることを日々実行している。その中でである。すでに実証実験が始まっている。舞も、近未来デザインを考える研究員だけでは鶴市の副市長が当社（オムロンサイニックエなく、インターンを多様な大学・企業から招ックス）を訪ねて来られたのを契機として、聘している。インターンとしては、設立当初

オムロンソーシアルソリューションズが主体

は特に海外の大学院生にフォーカスし、トッとなり舞鶴市などと手を組んで、少子高齢化プレベルの国際学会を通じて募集してきた。

が進む地方自治体でコミュニティ機能が衰弱競争率は約20倍である。インターンは、（イ化していく中で、モビリティという機能がどンターン期間中の）研究成果への期待はもちのような形で進化していくのかを検討し始めろんあるが、それ以外にも当社での経験の自ている。もう１つは大分県と連携して介護予発的PRなどにより、結果として次なる優秀防サービスの実証を開始した。超高齢化社会な人材が集まるなど、その後の波及効果へのにおける健康寿命の延伸のための自律支援サ期待も大きい。当社のコンセプトは、非連続ービスの普及を図るものである。

な革新技術をオムロンにはいない人材で創出していこうとするもので、別会社化して「自３．「OMRON SINIC X」の設立

律・自走・自由な発想を妨げない」を最重視している。当社は、オムロンの東京本社のあイノベーション推進本部（IXI）を通じてる品川からは離れた東京大学の近くの本郷に立石一真の頭にあったメカニズムを組織化しあるが、ここにはAIやロボティクスのスタようということで、ソーシャルニーズの元ートアップ企業や大学が存在し、オープンイ

96

ロジスティクス×社会システム研究会
ノベーションを実行し易い環境にある。

いる。人間の弱体化については、例えば諏訪という人間にスマホを与えると情報収集能力

４．非 連続な技術革新と近未来デザ
インなど能力は拡張する。ところが、諏訪という社会システムの変革やイノベーションの方訪という人間”＋“スマホ”－“スマホ”＝（元向について、我々は人と機械の未来の関係性の）“諏訪という人間”という方程式は成りに着目している。立石一真は、常に「機械に立たず、弱体化した諏訪という人間になる。

できることは機械に任せ、人間はより創造的もう一つ、未来を予測するというのは難しいな分野での活動を楽しむべきである」と言っと言われるが、日常の妄想から始めるのが第ていた。この哲学を事業の中で実現し、未来一だと考えている。その重要性を教えられたに向けて活動し続けなければいけない。そののは、1901年１月に新聞に掲載された「20世答えは、人と機械の関係性は、機械が人の作紀の予言」と言った特集記事である。ここで業を置き換える「代替」からスタートし、こは23項目の100年後の未来の記述があり、それにくわえて、機械と人が作業を分担する「協の中の12項目はすでに実現している。これら働」が普及し、これから先は、「代替」「協働」は妄想から始まったものといっても過言ではにくわえて、機械が人の意欲を引き出、あるない。この中の１つに買い物が便利になるといは人の成長を促す「融和」の世界がやっていう100年後の未来について語った「妄想」くるであろう。この「融和」の世界を革新技がある。新聞記事の中では「写真電話により術を使ってどのように具現化していくのかを遠距離にある品物を鑑定し且つ売買の契約を考えるのが当社の役割である。
一つの事例が、整え其品物は地中鉄管の装置により瞬時に落「非線形予測モデリング×高速」による世界手することを得ん」と書かれており大変驚き初の「人と機械の協働ディアボロ・ロボ」で感動した。もしこの「地中鉄管」を「馬が不ある。人から操り方を教えてもらいシミュレ要の機械式馬車」と書いていたら、正に93年ーション空間の中で自ら試行錯誤しながら学後に満点回答として的中したことになる。こんでいっている。今はまだ実現できていないのように、妄想から近未来デザインが生まれが、いずれこのロボットは私のようなディアる事例を目の当たりにすると、我々も妄想ボロの初心者に教えることができるようになし続けることの大切さを再認識させられる。

る。これが一つの機械と人の「融和」である。

120年前の人は品物が地中を通って届くと予

もう一つ、SINIC理論の中で、立石一真は「テ測したが、現実は地上であり、さらに近いう

クノロジーが進化していくと人々は弱体化しちに空中へと移るであろう。特に、発展途上ていく」という社会課題が起こることを懸念の国では、空中を使うことにより、先進国がしていた。これを如何にソーシャルニーズと通ってきた道（＝未開の地を切り開き、道路して捉えて事業に繋げていくこともを考えてを作り、電気を通し…という過程）を一足飛人間からスマホを取り上げる、すなわち“諏

97ロジスティクス×社会システム研究会
びにジャンプすることが起こっている。これのかということを自ら取り組んでいくというも一つの近未来デザインとして考えられる。

挑戦の紹介をさせていただいた。

最後に、近未来デザインを考える時に注目するキーワードの１つが「エネルギー」である。例えば、囲碁の世界において、「知能」

ディスカッションという観点では、AlphaGoというAIは世界矢野）技術革新だけが目的ではなく、ソーシチャンピオンに初めて勝利した。一方で「エャルニーズを創造することが目標にあり、そネルギー消費」という観点では勝利という見れに対してどのような技術を適用し社会を変方も変わってくる。一説によると、人間の脳えていくかということを意識しながら、作りのアイドリング状態におけるエネルギー消費上げているということがよく理解できた。こは電力換算で20W程度であると言われておれまでは、技術ができてからどう適応するかり、ここで頭をフル回転しても消費エネルギを考えるが、実装するのは難しいということ

ー増分は電力換算で高々１W程度である。一が起きる。ソーシャルニーズへの結び付け方

方 で、AlphaGoと い う「 機 械 」 はAIを 駆 動は非常に特色があるし、それがオムロンさんする背景で25万Wも電力消費している。このの強みだと思うが、そのあたりで補足などがように未来を見る視点を変えることも未来デあるか。

ザインを考えていく上で重要である。かけが諏訪）技術革新は起点にはなるが、ソーシャ

えのない地球で、AIと人がどう共存してエルニーズの創造にはそれ以外のところにあるネルギーを分かち合うかということも考えなというのはその通りである。例えば、無人駅いといけない。

システムの場合、券売機や自動改札を作って以上ですが、本日は、これから非連続な技くれというニーズがあった訳ではなく、駅員術革新が起こる中で、我々はどのように近未の疲弊を何とかして欲しいという要望があっ来デザインを考え、ソーシャルニーズを創造た時に、10年後に駅に入っていくのはどうなし続けていくか。これはオムロンという会社っているのかを見た時に、それを具現化するが常に事業活動の新陳代謝を高めていかない

テクノロジーはこの時点でクリアに見えていと生き残っていけない特異体質の会社である

たわけではない。言い換えると「切符に磁気が故に、ここに注力して取り組んでいる。そで情報を記憶させて、それをどこかでチェッの中で、オムロンサイニックエックスはオムクするシステムの様なものを作ってほしい」

ロンの社員だけでイノベーションを起こすのと言ったニーズは鉄道会社からあった訳ではではなく、社外の人材を登用していこうといない。具現化したものが券売機と改札のシスう趣旨でできた当社である。特に、技術革新テムであるが、そこまでいくまでには、テクを起点に世の中がどう変わっていくのか、そノロジーの壁以外にも、雇用を奪うのではなれに対して社会システムをどう変革していく

いかという社会システムのアップデートの壁98

ロジスティクス×社会システム研究会が存在した。別の例では、血圧計においても、る。今は、如何に初心者を伸ばすかという、数十年間、赤字で事業にならなかった。これコーチングまでできるロボットになりつつあを作ると一見すると医者の仕事を奪うというる。

ことにならなくもないが、20年、30年後には、矢野）物流現場では、如何に機械を導入して病気になってから医者に来るのではなく、普人とうまくやっていくのかという議論がよう段から家庭で測って、危ないと思ったら未病やく始まったところである。その過程で「代の段階で医者にかかる時代が、間違いなく来替」の議論は当然先に出てくるが、「協働」るという近未来デザインが事業化継続の根底や「融和」が非常に重要だと思う。諏訪さんにはあった。実証実験を含めて長年、検証すから見て、物流現場は「協働」や「融和」のる中で、家庭で計る血圧の精度に対する信頼観点からどういう姿になっていくと考えます

を築き、医者の理解も得られた。これは、テか。

クノロジーのみではなく、社会がどう受け入諏訪）いきなり「代替」に持っていくと、非れるかということが、ソーシャルニーズの創常にコストが高かったりするのと、現実的に造の重要な点である。未来像をどう描き、そは100％機械に置き換えるというのはほとんれに共感していただける方の輪が広がっていどない。例えば、自動運転の完全自動運転のくかが大事になる。オープンイノベーション

レベル５が社会実装されるという近未来を、の胆は、共感をどれだけ広げられるかである。

技術の進化面だけを見て描くのは不十分であ矢野）血圧計の例では、医師の仕事を単純にると考える。危ないということを教えてくれ代替することではないということですね。人たり、ロジの宅急便のデリバリーの場面を考と機械との関係に関連して、他の講演をお聞えると、複数の自立歩行ロボットを引き連れきしたら、「卓球ロボット」の話があったが、てきても、人が階段で待っていてなどの指示技術の側面からすると如何に強いロボットをが必要で、やはり人と機械のコンビネーショ作るということではなく、初心者に合わせたンになるだろう。人とパートナーのロボットロボットを作るということがありました。の世界が暫く続くと思う。そのためのチーム

諏訪）「卓球ロボット」はオムロン本体で取編成やロボットの作戦配置などは人間がやり組んでいるが、きっかけは中国の顧客に技る。ロジスティクスの世界は、人と機械の共術を見せることであった。そうすると技術陣存共栄で暫く進むのではないか。

からはオリンピックで勝つことを目的とした矢野）MaaSを物の移動の面で考えると、人ロボットを作ろうという話が沸き起こるが、は買い物の楽しみがあるが、荷物を運ぶのは人と機械の融和を考えた場合、それに相応し大変だというソーシャルニーズがある。単純いロボットとは、実力に応じてラリーを続けに通販だけで買うのではなく、様々なニーズる楽しさを実現する中で、実力がついていくを組み合わせることが必要ではないか。のをアシストするロボットだということであ諏訪）モビリティーについて、そのような議
99

ロジスティクス×社会システム研究会論をしたことがある。乗って行きたい人、歩取り組みは広がっているのか。

いて行きたい人もあれば、後ろから荷物を持諏訪）例えば、AI研究所と言ったような組ってついて来てくれるというモビリティーも織はあるが、ソーシャルニーズが起点になっある。人を乗せて自動化するというところにていると意味では、ユニークだと言われる一集約されることはないだろう。疲れたら乗る方で、本体の傘下のなかの一組織で取り組んなど、かけがえのないモバイルロボットといでいる例もある。イノベーションを推進する

うは、近未来デザインとしてあり得る。

場合、本体ではルールなどが縛りで重くなる矢野）イノベーション推進本部（IXI）は単部分があるため、子会社としてある程度、裁なる一組織ではなく、プラットフォームとい量を持たせている例は少ないのではないか。

う考え方は面白い。概念は理解できるが、例矢野）ご紹介いただいた「21世紀の予言」のえば誰かがこうしたいと言った場合、どのよように未来を想像するところから始める取り

うにプラットフォームに関わっていくことに組みは面白いと感じた。特に、日本企業が得なるのか。

意としないが、やらなければならないことで諏訪）運営自体は組織運営となる。事業部門あり、本日は非常に参考になりました。ありの人がある新規事業をやりたいと思い、事業がとうございました。

部門長に相談したら却下されたが、その人はIXIに持っていく。そうするとIXIに配属となり、他のメンバーも入ってIXIの中のプロジェクトとして取り組み、うまくいく可能性が見えてきたら、事業部で実行する場合もあれば、継続的にIXIのプロジェクトの中でインキュベーションまで実行する。その時にポイントとなるのが、チームビルディングである。
荒地を見つける人、何を植えたら良いかを決める人、丹精に育てる人、それぞれの役割が必要である。人材は社外も含めて公募して集める。IXIの組織への身の置き方については、幾つかのバリエーションを用意している。
100％ IXIに身を置くのが多いが、半年だけIXIで経験を積むパターンや週１日だけIXIの仕事をするパターンもある。
矢野）御社の取り組みは、オムロンよりも更に思い切った取り組みであるが、このような100