30年後のキャンパス像を描いたフレームワークプランでは、東山キャンパスのグリーンベルトにある中央図書館を地下鉄駅と直結する地下に沈め、地上部を緑化、南北両側の建物に全学教育スペースを再配置することにより、グリーンベル名古屋城トを多くの構成員や来訪者が集い、地域に開かれたパブリックスペースとして再生することを目指しています。
渋澤元治名古屋大学初代総長は「緑の学園」構想を打ち出し、当時、名古屋市の東の外れであったこの丘陵地から、遥か西の名古屋の都心部を遠望し、地域の多大な尽力によって開設されたこのキャンパスから、社会への貢献を誓う想いを込めたに違いありません｡実は、現在の豊田講堂から伸びる緑豊かなグリーンベル
トの軸線を延長すると、遠く名古屋城に突き当たります。史実としての記録には残っていませんが、先人たちが描いたプランの視線の先には、名古屋城の天守閣
キャンパスマスタープラン2016「30年後の東山キャンパス」があったことでしょう。

名古屋大学キャンパスマスタープラン2016

ダイジェスト版

企画・編集：
次期キャンパスマスタープラン（2016-2021）策定ワーキンググループ，施設･環境計画推進室，工学部施設整備推進室，施設管理部
発行者：国立大学法人 名古屋大学--------------------------------------------------------------------------------キャンパスマスタープラン2016本編は以下のURLよりダウンロードいただけます。
http://web-honbu.jimu.nagoya-u.ac.jp/fmd/06other/guideline/cmp.html

名古屋大学キャンパスマスタープラン 2016
ダイジェスト版

キャンパスマスタープラン2016の基本目標
キャンパスマスタープラン（ CMP ）
は、大学がその経営理念に基づき合意形成したキャンパス空間の計画目標であり、継続的に実施される施設・環境の整備と運営の拠りどころとなる指針です。
CMPは「名古屋大学学術憲章」に掲げられた基本理念のもとで実践されるアカデミックプランを支えるために計画されるものであり、これまでCMP2010まで４回にわたり策定されてきました。
今回改訂したCMP2016では、30年の長期的な視野でのフレームワークプランを策定するとともに名古屋大学が定める中期目標・中期計画や「名古屋大学松尾イニシアティブ NU MIRAI 2020」に対応した６年間に実行すべきアクションプランを策定しています。

キャンパスマスタープラン2016「30年後の東山キャンパス」

アカデミックプラン

CMP2016の位置付け

2004

2010

2016

2022

2028

法人化

名古屋大学 学術憲章
名古屋大学 松尾イニシアティブ NU MIRAI 2020

4期中期目標・中期計画

本学では、1997年、2001年、2005年、3期中期目標・中期計画

2010年と4回にわたり、CMPを策定してきました。今回の「キャンパスマスタープ

2期中期目標・中期計画
1期中期目標・中期計画

キャンパスマスタープラン 2022

ラン2016」においても、更新時期に合わNU MIRAI 2020せて、フレームワークプランとアクションプランからなる計画を策定しました。

目標

アクションプラン 〜2021
検討

世界水準のサステイナブルキャンパスへの創造的再生

フレームワークプラン 2016〜2046

点検・評価

キャンパスマスタープラン2016
アクションプラン〜2015
検討
フレームワークプラン 〜2040

計画コンセプト・自由闊達な教育研究風土の基盤となるキャンパス・グローバル・ローカルに多様な連携を支援するキャンパス
・地球環境に配慮した低炭素エコキャンパス

キャンパスマスタープラン
2005

運営コンセプト・大学経営に貢献するファシリティマネジメント
・キャンパス空間の質を担保するためのデザインマネジメント
・低炭素エコキャンパス実現のためのエネルギーマネジメント

CMP2016実行のためのガイドライン

P l an

次期C MP2022

Act
施設整備に関するアクションプランの主要テーマ

キャンパスマスタープラン

コンセ プトキャンパスマスタープラン2010

10

・地域交流･産学連携の拠点となるパブリックスペースの再編
・ウォーカブルなキャンパスへ次世代都市モデルへの転換
・最先端研究拠点としてのリサーチパークの再生
・組織改革に連動した工学部７号館地区とグリーンベルト周り再編
・鶴舞団地・附属病院の再生と機能強化

キャンパスマネジメントに関するアクションプラン
・ゼロ･エナジー･オリエンテッドなキャンパスの促進
・新たな歴史をつくる美しく安全で快適なキャンパス形成・スペース再配分による戦略的プロジェクト等スペースの確保
・持続可能な施設の更新･改修･運用のためのマネジメント実行・アセットマネジメントによる宿舎等資産の圧縮と効率化

CMP2016では、その実行のために各種の施設関連ガイドラインや点検評価の仕組みを構築しています。
これらは次期

総合的な中長期施設マネジメント
計画

キャンパス
ユニバーサルデザイン
ガイドライン2015

キャンパスマスタープラン
点検評価

CMPに反映されるものであり、PDCAによキャンパスサインマニュアル
2012

キャンパス
マスタープラ ン
2016

る点検評価のフィードバックによって、確実に実行することを意図しています。

名大版
標準仕様

環境報告書

施設報告書

Ch ec k名大版
コミッショニングマニュアル

Do点検・評価と今後の課題

CMP2010の成果

キャンパスの点検・評価とCMP2016の課題

キャンパスマネジメントに対する学外からの評価

CMP2010の点検・評価

・2015年 日本建築学会賞（業績）受賞

・CMP2010の達成度と課題の把握

・CASnet Japan サステイナブルキャンパス評価「プラチナ」認証

・フレームワークプランは達成度の伸びが鈍い

・改修された豊田講堂が国の登録有形文化財に認定

・アクションプランは達成度が高い

・文部科学省のシステム改革取り組み４年連続「A」評価

・主要３団地・30年後ビジョン実現の筋道が見えない

名古屋市「優良エコ事業所」認定

・交通計画、地域連携、福利厚生施設の到達度が低い

CMPを実効するための施設関連ガイドライン等の整備
・キャンパス・サインマニュアル2012
・東山・鶴舞キャンパスの地区計画決定(

アクションプランの課題

・全国エコ大学ランキング第1位

・ユニバーサルデザイン・ガイドライン2015

CMP2010期間中の施設整備状況

フレームワークプランの課題

低炭素エコキャンパス化)内は完成年度

ＣＭＰ２０１０の点検・評価

名古屋大学のキャンパスマスタープランは、国内外の情勢やアカデミックプランに柔軟に対応させるため、点検・評価から現状課題を明確化し、その課題解決ための計画や目標を新たにプランに取り込んで、成長・発展させています。
キャンパスマスタープラン（CMP）2016の策定に際し、前プランであるCMP2010の点検・評価を踏まえた達成度の分析、およびCMP2010に関する外部評価等の成果や現状における施設整備状況、及び、現在のキャンパスの抱えている課題を整理しました。

・建て詰まりの進行と美しさの欠如への対応
・施設運営費の増大による財政への圧迫への解決策
フレームワークプラン達成度
交通・駐車場計画
エネルギー供給・インフラ計画
キャンパス資源の保全と活用
緑地・屋外環境・パブリックスペース
キャンパス利用の基本計画
東山キャンパス機能ゾーニング
鶴舞/大幸キャンパス機能ゾーニング％
020

4060801006080

100

アクションプラン達成度
省エネ・環境負荷低減計画
交通計画

1. 附属学校交流館 (2014)

2. 中央図書館改修 (2013)

3. アジア法交流館 (2015)

4.NIC(2014)

5. 減災館 (2013)

緑地計画
設備インフラ計画
環境安全衛生計画
国際化対応計画
地域連携
福利厚生施設自然災害・防犯対策
教育研究施設の整備計画
東山キャンパスの中期計画
鶴舞キャンパスの中期計画
大幸キャンパスの中期計画
豊川団地の中期計画

6.ES 総合館 (2010)％08. 理学南館 (2011)

9. 創薬科学研究所 (2015)

10. 研究所共同館 (2013)

11. 医系研究棟 3 号館 (2014)

12. 最先端医療機能強化拠点(2017 年度完成予定 )各キャンパスの課題【東山キャンパス】【大幸キャンパス】

4

6

３号館・機能強化拠点の整備

7

混住型宿舎の事業計画

8

工学部東・理学部地区の再開発

9
10
112

12

リサーチパークの再開発

3

新増改築
改修（耐震）
改修（老朽・機能改善）

東山キャンパスの課題

大幸キャンパスの課題

鶴舞キャンパスの課題

・教育研究施設およびインフラ設備の老朽化対策

・部局人員の分散配置問題への対応と講義室の集約・再配置

・混住型留学生宿舎整備と賑わいの創出

・ 教育研究施設とインフラ設備の老朽化対策

・集約的建替え整備に向けた維持保全

・ 建て詰まりの深刻化とパブリックスペースの確保

・集約整備による建詰まりの解消とパブリックスペースの確保

・リサーチパーク・工学部7号館地区の再開発

・保健学研究拠点の形成と新事業展開への・ 福利厚生・緑地環境・駐車場の整備

・図書館機能のさらなる高度化と整備・入構車両の抑制と駐車・駐輪場の整備

・未想定建物の敷地確保や仮設建物の制御

・福利厚生機能の充実と賑わい創出

スペース確保・学生のための自学自修スペースの確保

・ バリアフリー対応
・ 国際交流・産学連携への対応

構成員が望むキャンパス ︵アンケート調査より︶

5
1【鶴舞キャンパス】

マネジメントの課題

7.ITbM(2014 年 )2040・運営費交付金の減少と施設運営費の増大
・老朽施設の増大と更新・改修財源の不足
・産学連携等プロジェクトスペース不足
・外国人宿舎等の需要の増加と施設の老朽化

・食堂・購買等の整備
・老朽化したインフラ設備や建物の維持・更新
・内部・外部のパブリックスペース整備
・学生・若手のスペース確保
・歩きやすく利便性の高い構内交通システム
アンケートによる要望上位項目
エリアごとの学生食堂・購買の充実
老朽化したインフラ設備の計画的更新
リフレッシュコーナー( 内部の休憩空間 )の整備
学生のための自習スペースの確保
グリーンベルト付近へのカフェや売店の整備
オープンスペース（休憩空間・緑空間）の整備
建物の老朽化対策・長寿命化
若手研究者の研究スペースの確保
建物内のセキュリティ確保
太陽光発電の導入など自然エネルギーの活用
050

100150200250300

エネルギー供給・インフラ計画

フレームワークプラン

本学では、キャンパス低炭素化を軸に据えつつ、資源有効利用を含む多様な側面から“世界水準のサステイナブルキャンパス”の実現を−30年後の長期ビジョン−

全学をあげて目指します。
これには地域社会との連携、国外への技術移転などを含めた、ハード・ソフトあるいはオンサイト・オフサイトなど多面的に、かつ多彩な手法を駆使して取り組んでいきます。
エネルギー供給・インフラに対しては、供給に対する信頼性・安全性の確保や頑健性を高めた整備を行い、ネット・ゼロ・エネルギー・

ここでは30年後に実現を目指す計画目標をフレームワークプランとして示します。将来にわたって維持されるべきキャンパスのあり方をゾーニングや交通・緑地・インフラ計画等にわけて整理し、サスティナブルに維持すべき項目と各キャンパスにおける基本方針を明らかにしました。

キャンパス（Zero Energy Campus : ZEC）を指向した整備を合わせて段階的に実施します。

各キャンパスのフレームワークプラン【東山キャンパス】

交流のゾーニング⑤組織再編への対応と横断的連携研究科の集約⑥部局教育研究エリアの集約化と高層化

・工学部７号館地区の高層化
・低層実験室等の集約再整備
・産学連携エリアとしての位置づけ

・緑地や農場の確保と里山的風景の形成
・周辺環境への日影配慮・フィールドを必要とする研究施設の配置【鶴舞キャンパス】【東山キャンパス】⑥部局教育研究エリアの集約と高層化「知の創造」「知の交流」「開広場⑥部局教育研究エリアの集約と高層化
・緑豊かなオープンスペースの創出
・将来の建設余地の確保
・親水空間の整備

かれたキャンパス」を達成するために各種交流ゾーンおよ④研究所・センター群の集約

・緑豊かなオープンスペースの創出
・将来の建設余地の確保

・リサーチパークの再開発
・集約による効率化と緑地の保存

びこれら交流ゾーンが重なる部分を「交流の拠点」
として整グリーンベルト【大幸キャンパス】

備していきます。特に東山キャンパスではグリーンベルトを本学のシンボルゾーンと位置全学共用交流域づけ整備していきます。

交流の拠点
学内交流ゾーン
地域交流ゾーン
教育研究交流ゾーン

緑地・屋外環境計画【東山キャンパス】【鶴舞キャンパス】

名古屋市東部の広域的な広場

緑のネットワーク形成を踏まえ、緑地や生態系の保全を基本として、都市およびキャンパスに貴重な緑を提供します。
【大幸キャンパス】

学生・教職員および周辺地域①全学教育エリアをグリーンベルト周りに集約
・文系エリアの人口集中を解消
・グリーンベルトの賑わいの形成
・講義室の全学的運用・管理との連携を推進するための活動を重視した屋外環境を整備します。

保全緑地
保全緑地
街路樹整備
屋外交流環境整備

生態系保全ゾーン
景観重視ゾーン
緑化活用ゾーン②グリーンベルトのオープンスペース再生

緑化地区【鶴舞キャンパス】【東山キャンパス】

キャンパスの外周部に駐車⑦福利厚生エリアの整備

・中央図書館の半地下化と芝生広場の再生
・東西地下道の連結とカフェ・売店の整備
・体育施設の半地下化

水辺環境の整備

交通・駐車場計画③交流の拠点の施設整備と運用
・豊田講堂を地域交流開放施設として積極活用
・情報発信拠点を整備し博物館と連携
・本部機能や学生サポート機能の集約整備【鶴舞キャンパス】【大幸キャンパス】②福利厚生・図書・学生活動エリアの充実
広場

・緑のなかのカフェ・レジデンス
・良好な居住環境と散策路の整備⑥研究教育エリアの機能強化③宿舎整備①メインストリートとパブリックスペースの整備場を確保し、歩行者を優先し⑥研究教育エリアの機能強化

た、わかりやすく、安全で、静かで、美しいキャンパスを目③国際交流・地域連携機能の整備

指します。
また、シェアサイクルや電動バスなど、社会を先導【大幸キャンパス】

する新技術を積極的に活用し、学内移動の効率化を検討します。

地下鉄出入口キャンパスエントランス

全学教育エリア

歩行者専用道路

全学的活用エリア

高層棟 (7 階以上 )歩車道（一般車両）部局研究 / 教育エリア

中層棟 (4-6 階 )福利厚生エリア

低層棟 (3 階以下 )駐車場（自動車・バイク）④診療機能エリアの再生①ホスピタルストリートとパブリックスペースの整備自由闊達な教育研究風土の基盤となるキャンパス

アクションプラン

地域連携|社会と大学の双方向コミュニケーションをベースとした共創的空間の整備。

−６年間の中期計画−①グリーンベルト~四谷・山手通り沿いのパブリックスペース整備。
②「豊田講堂-グリーンベルト-中央図書館」
をワンセットとした活用
パブリックスペース|地域交流・産学連携の拠点となる学生・教職員・来訪者の居場所として、交流の拠点や交流ゾーンに沿っ

ここでは第3期中期目標・中期計画期間である2021年度までの6年間に実行すべきアクションプラ
ンを示します。
アクションプランは、地域連携・パブリックスペース・交通・緑地・低炭素化・設備インフラ・環境安全
衛生・防災・防犯・国際化・産学連携・福利厚生・ユニバーサルデザイン等の項目について検討し、各々①新規投資を伴う整備、②学内予算による整備、③運用対応の3つに分けて計画しています。

たパブリックスペースの再編。
①パブリックスペースの連続による空間性の向上。
②福利厚生施設・公開施設近傍のパブリックスペースの整備。
③屋外環境要素としての素材・照明・植栽によるトータルデザイン。
交通計画|グリーンベルト周りの歩行者空間化をはじめとしたウォーカブルなキャンパスへ向けた次世代都市モデルへの転換。
①歩車分離と歩行者ネットワーキング。②外周部への駐車場整備と駐輪場の集約化。

各キャンパスのアクションプラン

③公用車の部局間シェアリングやシェアサイクル。④自動運転バスの導入による新技術の試行。

【東山キャンパス】
工学部 7 号館地区の再開発
工学部 7 号館 B 棟改築

工学部 9 号館改修
工学部 8 号館北棟改修

理学部 G 館改修

リサーチパークの整備推進
・クリーンルーム棟・研究棟整備
・創薬化学研究教育拠点施設（Ⅱ期）等

緑地・生態系保全計画|生態系保全ゾーン・景観重視ゾーン・緑地活用ゾーン別の環境共生型のランドスケープ計画。
緑化率の目標達成。市民ボランティア・学生による美化。

地球環境に配慮した低炭素エコキャンパス
情報基盤センター改築

低炭素化計画|ゼロ・エナジー・オリエンテッドなキャンパスの促進①低炭素建築への配慮。②自然・新エネルギーシステムの積極的な利用とBCP配慮。
③外部資金に施設高度化の検討。
設備・インフラ計画|ライフラインの安定的供給に向けた信頼性・耐久性の向上。
①基盤的経費などの財源確保。②「総合的な中長期施設マネジメント計画書」に基づいた更新。
環境安全衛生|新たな歴史をつくる美しく安全で快適なキャンパス形成。
①PH集中管理システムの更新。②実験排水設備標準仕様の確立。
防災|大規模自然災害時の学生・教職員の安全確保、先端研究・高度教育の継続と早期復旧、地域貢献

ユニバーサルホール( 仮 ) の整備
グローカルコミュニケーション
プラザの整備国際言語
文化校舎改修①天井等非構造部材の耐震対策。②BCP計画の策定。③防災訓練や地域連携。
環境共用館
分館改修

スーパーグローバル人材育成交流拠点施設改修

防犯・セキュリティ|情報および建物防犯に関するセキュリティガイドラインの策定とその対策①キャンパス内ハザードマップの充実。②セキュリティガイドラインの作成。

グリーンベルト周辺の講義室の集約化

知の交流を促すキャンパス【鶴舞キャンパス】
研究教育エリアの充実
基礎研究棟・基礎研究棟別館・図書館

メインストリート・広場の整備
図書・教育研究機能の整備

医学教育研究支援センター
新増築整備＋改修整備

最先端医療機能強化拠点病院
中央診療棟の機能強化
患者用立体駐車場建て替え

国際化|留学生受入れ体制の整備(日本人学生・留学生混住型宿舎の建設)や海外拠点の整備(アジアサテライトキャンパス)【大幸キャンパス】

病棟の改修
計画策定

①多文化共生に向けた対応。②交流を活発化するスペースの整備。③バンケットスペースの充実。
産学連携|企業の資金拠出による大型研究施設の建設、企業との学内共同研究講座からの安定的な収入確保、大学発ベンチャーの収益還元

混住型留学生
宿舎・駐車場・収益施設の整備

駐車場整備

福利厚生施設(食堂・学生スペース等)|カウンセラーなど適切な専門職との連携システムの構築および多様な構成員のためのスペース充実

旧本館の解体再開発・新築計画建物
機能改修計画建物
改築計画建物運用の見直し等対象建物
キャンパスエントランス①総合サポートセンター。②学生拠点の整備。③ハラール対応。④民間の移動販売者の導入。
ユニバーサルデザイン・男女共同参画|国籍や障がいの有無を問わず多様な構成員や来訪者がストレス無く過ごし、ワークライフ・バランスを保ったキャリア継続を可能とする環境整備の推進①ユニバーサルデザイン講義室の導入。②学内保育施設、多目的室、ユニバーサルトイレの整備。

キャンパスマネジメントによるアクションプランの実行

マネジメントにおけるPDCAサイクル

大学経営方針中期目標・中期計画・アカデミックプラン
キャンパスマスタープラン

FM、DM、EMにおけるマネジ
アカデミックプランに準拠した⑦

メントは、PDCAサイクルを用い施設マネジメント戦略

改善目標の設定た検証を行うことで、改善すべきキャンパスマスタープラン2016に記載された計画を実現するためには、必要な財源を確保し実行する仕組みとしてのキャンパスマネジメントが重要です。
キャンパスマネジメントは、ファシリティマネジメント（FM）、デザインマネジメント（DM）、エネルギーマネジメント（EM）の3つからなり、それぞれのマネジメントは、品質（クオリティ）・供給（スペース）財務（コスト）の目標を各々設定し、その達成度を評価していきます。CMP2016の下に策定した「総合的な中長期施設マネジメント計画」に基づき、限られた財源のなかで着実に計画を進めていく仕組みをもつことが、名古屋大学のCMPの最大の特徴にもなっています。

Act

項目の管理を実施しています。

②③

具体的な目標の設定

実現可能な施策（中長期修繕計画）Plan

その際、課題解決の具体的な目標：KPI（重要業績評価指標）

スペース/コスト/クオリティ視点での業務プロセス遂行のための点検・評価

統括マネジメントを改善数値目標として設定します。

⑥①

目標を確認しながら再評価

現状把握による課題の抽出④
計画的財源によるa ）施設マネジメント実行体制
スb ）目的が明確な施設データベースc ）実状に即した管理基準の整備d ）計画実行財源の確認

プロジェクト管理(修繕/改修/改築)⑤

CheckDo

実行体制と資金計画を伴う運営維持

キャンパスマネジメントの体制● 大学経営に貢献するファシリティマネジメント ：ＦＭ| 経済的・社会的・環境的にサステイナブルなキャンパス形成に向けて

建築、屋外環境の整備は、キャ

自治体

ンパスマネジメント本部を中心○ ライフサイクルマネジメントによる持続可能な施設の更新･改修･運用
・施設面積の増加を抑制・減築し、持続可能な規模を適正化
・更新・改修周期の見直しによるライフサイクルコストの抑制と平準化
・中長期保全計画の見直しによる長寿命化の促進
・施設実態データベースに基づく適切な改修・修繕

地区協定 / 要望とした推進体制により推進して名古屋大学いきます。
このキャンパスマネジメント本

施設開放 / 研究・教育支援

大学執行部
対応

学生・教職員等（ユーザー）

部は、大学執行部／施設・環境

キャンパスマネジメント本部

参加
要望

計画推進室／施設管理部のメン

建築学教室（学生・教員）・学生自修スペースや交流を促すパブリックスペースなどの計画的確保

設計/
施工会社
管理会社

施設管理部

支援連携研究支援・インターンシップ

・競争的プロジェクトや産学連携プロジェクトのためのスペース拡充

参加

キャンパスマネジメントチーム

教育・研究フィールド○ スペースマネジメントによる戦略的プロジェクト等スペースと財源の確保

対応
要望

施設・環境 教職
計画推進室 協働

バーによって構成されています。

プロジェクト・
パートナー

地域社会

要望

部局事務・関連事務組織

・各部局のスペース配分基準の見直しとスペース棚卸しの実施

性能検証
アドバイザー（第三者機関）・スペースチャージの実施による中長期マネジメント経費の確保○ アセットマネジメントによる宿舎等資産の圧縮と効率化
・職員宿舎･留学生宿舎･学生寮等ハウジング施設の一元管理体制の構築

グリーンベルトのデザインコードと将来構想
豊田講堂から続くグリーンベ

・各利用者ニーズの把握による全体需要の見直し

ルトは東山キャンパスの「交流の・各敷地や施設の状況に応じた多様な財源による事業スキームの策定拠点」として再整備していきま・優先順位付けによる年次計画の策定と実行す。

【東山キャンパス：南北断面】
必要な床面積を高層棟で確保する

グリーンベルトに面した建物は低層に抑える

グリーンベルトに面した建物は低層に抑える

グリーンベルトには視線を遮る施設は設けず、グリーンベルト● キャンパス空間の質を担保するためのデザインマネジメント ：ＤＭに現存する中央図書館を地下鉄| 新たな歴史をつくる美しく安全で快適なキャンパス形成に向けて駅と直結する地下に沈めます。

・デザインプロセス、体制、設計者選定基準の明確化
・施設性能を担保する名古屋大学型コミッショニングの制度化
・デザインガイドラインによる統一感のある景観やパブリックスペースの創出
・サインマニュアルとユニバーサルデザインガイドラインの運用

北両側の建物に全学教育スペー

パブリックスペースとして再生す| ゼロ･エナジー･オリエンテッドなキャンパスの促進

南へのびる歩行者動線

北へのびる歩行者動線

グリーンベルトと歩行者動線、建物群を有機的につなげる
コモンスペース
文系建物群＋グリーンベルトと結ぶコモンスペース

グリーンベルトと歩行者動線、建物群を有機的につなげる
コモンスペース

地上：全学のコモンスペース
地下：全学的共通利用施設

工学部建物群＋グリーンベルトと結ぶコモンスペース

リーンベルトを多くの構成員や来訪者が集い、地域に開かれた● 低炭素エコキャンパス実現のためのエネルギーマネジメント ：ＥＭ(附属図書館)

これにより地上部を緑化、南スを再 配 置 することにより、グ必要な床面積を高層棟で確保するることを目指しています。

【東山キャンパス：東西断面】
附属学校(四谷山手通り）
体育施設

附属図書館+情報センター+厚生施設

広場

豊田講堂

地下鉄駅

・CO2排出量2005年比25％削減のための財務的施策
・キャンパス全体で LEED-ND 認証取得、個別建物はCASBEE-A 以上 の取得
・情報基盤センターのエネルギー供給の外部化

サンクンガーデン

サンクン 東西地下
ガーデン 接続道
断面図