蓼科会議

修正したが、業績は一気に滑り落ちた。パソコンとメーカーだ」と錯覚する。決定的だったのは、③の担当事業が業界四位であっても「我々はトップじだった。

携帯電話の業績が落ちていった。翌一月、慌てて業内部議論である。組織が大きくなればなるほどぶ赤字に転落した。上半期は年間見通しを上方

績の下方修正を行った。前年の六月、中村邦夫社

内部に費やすエネルギーが大きくなる。中村改革

くべき結果が出た。残りの八割は調整や検討、根長就任と同時にＣＦＯに任命された私は、四カ月感じるようになった。

回しといった内部議論だった。他の部門も同じ傾で問われた最大の経営コストは「時間」だった。間

「経営理念以外、聖域は設けない。すべて破壊すルギーの大半を費やしていた。そうした組織の欠の間に、上方修正と下方修正を行うことになり、る」 ――
そう宣言して、中村社長の「破壊と創造」
経営改革は始まった。激変するグローバル環境の点に気付いていた人は多かったと思う。しかし、接部門全員の時間集計を行ったところ、ある営業

一九八〇年代、松下電器産業（現・パナソニック）

中で、二〇世紀の成功体験が組織の発展を遅らせ、誰も行動しようとしなかった。

私は自分の力の足りなさを責め、会社や中村社長はＡＡＡの格 付けを持つトップメーカーだった。

環境への適応を阻んでいた。非常に険しい改革の部門でお客さまに接している時間は二割という驚利益率も利益額も他社を大きく上回るリーディ道を歩んでいくこととなった。

（当時、以下同）をミスリードしたことに負い目をングカンパニーだった。その成功の礎は、創業者・だった。同業他社に比べて、流通コストで八％高経営改革で最初に手をつけたのは、家電流通向であった。内部の人を動かすことに時間とエネ

松下幸之助が築いた分権管理の事業部制や全国

しかし、連結営業利益率は八四年を頂点に下降プを潤した。

売り上げと、二兆円以上の利益を稼ぎ出しグルーあった。ビデオは一五年間にわたって、十数兆円の店網にあった。ビデオデッキというお化け商品もべての権限を持っていた。商品ごとに一四〇の事業

く、我々に当てはまっていた。当時事業部長はす③内部議論、④摩擦を恐れる。これらはことごとちにメッセージを送った。① 傲慢、② 自己満足、する企業の特徴のキーワードを四つあげて幹部た

第一回の経営者責任会議で、中村社長は、衰退んは本気だ」。

小された。グループ全員の目が覚めた。
「中村さショップは八、〇〇〇店（現在は五、六〇〇店）に縮だれもが踏み込めなかった聖域だった。三万店のに、問題の本質はあった。それは、まさに今まで及ぶ営業網。創業者幸之助が築いた松下の天領かった。かつて最大の強みであった全国三万店にの一途 をたどる。そ して、ＩＴバブルが 弾 け た

部長がいることは、一四〇人の社長がいることと同の会議を経て、社長の決断で早期退職は実行され及んだ場合、費用はすさまじい金額になる。三度も知れないと感じた。早期退職者が一万人規模にで、一人当たり退職金が高すぎて会社が潰れるかと突然言いだした。私は早期退職に関する会議

字は改善されず、中村社長は「早期退職をやる」

次に第一四半期にいろいろ手を打つが、一向に数二〇〇一年、上場以来最大の五、〇〇〇億円にも及津々浦々、郵便局の数を上回る三万店という販売聖域なし。
理念以外すべて破壊する

Ｖ字回復への道のり

講演録

パナソニックの経営革新とＣＦＯの役割

次世代会計エグゼクティブ養成プログラム

CFO FORUM ● 12

ト事業など一〇年来の課題が山積していた。かつて買収したユニバーサル映画の株式は八〇％売却されたが、二〇％残されたままだった。こうした多くの負の遺産の解消に私は奔走した。

中でも松下興産（松下家の土地開発会社）という難問が私の前に立ちはだかった。当時、松下電器は興産の株式を三〇％保有していた。経営には

全 く 関 与 せ ず 連 結 に も 入 れ ていな かった が、七、〇〇〇億円を二〇の銀行から借りていることが明らかになった。建直しを目録み、松下電器は松下家と共に五〇〇億円を注入した。しかし、そこでＳＥＣから会計士を通じ「これ以上資金を注入してはならない」というイエローカードが出されに勝てないことは明確だった。翌年、松下通信、かった。開発に大きなロスが生じ、グローバル競争グループ内で商品が重複していることは珍しくな分掌によって事業部長が全権限を握っていたため、グループ事業の抜本的再編も行われた。事業減がクローズアップされがちだったが、改革の中心値をつけた新製品の創造だった。当時、固定費削

この二兆円の価格下落を食い止めたのは、付加価二兆円に及び、これがＰ／Ｌの利益をヒットした。

ど価格が下がる。当時の価格下落はすさまじく、の「創造」であった。家電業界は売れれば売れるほ同時進行した。改革に最も貢献したのは、Ｖ商品破壊だけでは回復ははかれない。破壊と創造は行役員大阪本店営業部長・宿澤広朗さんだった。

ＳＭＢＣ側の窓口として赴任してきたのが常務執（ＳＭＢＣ）の西川善文頭取（当時）の命を受けて、そんなときメインバンクである三井 住友 銀行誰もいなかった。

過ごした。不眠症になるほど悩んだが相談相手はう。興産案件の窓口となった私は、眠れない夜をればレッドカード、つまり社長に責任が及ぶといき、ということだ。さらに、これ以上資本注入すた。それほど重要な会社であれば連結会社にすべ

松下電送、松下精工、九州松下、松下寿の上場子

軸は、いつの時代にあっても事業・商品軸におくこ

当初、私は彼が日本を代表するラガーとして有名た。退職金で、六、〇〇〇億円の現金が消えてなく会社等五社を一〇〇％子会社化するよう、グルーとで企業体質の変革が可能となる。

なった。

プ事業再編の指示が出た。財務関連では期限はた事業部を一四のドメインに集約し、人を移行し、車を三度呼ぶほどの過酷な作業の結果、一四〇あっの遺産を後輩に引き継がない」。それが改革の合のは、バブル崩壊後の負の遺産の清算だった。
「負私のＣＦＯとしての役割の半分以上を費やした

手にすべてをさらすのは怖かった。しかし、それて明かした。企業と企業の戦争のさなか、交渉相は、彼に誰にも打ち明けられなかったことをすべ話してよいのではないかと思うようになった。私

お付き合いを進めるうちに、この人にならすべて商品を移行し、拠点を統廃合して、一切の商品重言葉だった。年金の積み立て不足、リース・クレジッ

数人集めて三カ月で検討資料を作成した。救急であったことを、不覚にも知らなかった。しかし、四カ月しかなかった。財務のスペシャリストを十●プロフィール（かわかみ てつや氏）
1965年松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）に入社。
同社取締役、常務、専務、副社長を経て、2007年パナソニック株
式会社経理大学学長に就任。現在、関西学院大学大学院経営戦略研究科客員教授、松下政経塾監事、日本証券業協会自主規制会議副議長・公益委員、経済産業省高度金融人材産学協議会会長、関西経済連合会評議員、日本証券業協会自主規制会議人事推薦委員会委員などを兼務。

負の遺産の清算

パナソニック株式会社経理大学学長
パナソニック株式会社前代表取締役副社長兼CFO
日本CFO協会理事

複はなくなった。

13 ● CFO FORUM

川上徹也氏

次世代会計エグゼクティブ養成プログラム

蓼科会議 講演録

権放棄もやっていただき、運も味方して、ファンドを押し返す爽やかさ、包容力が彼にはあった。債こない。テーマが大きければ大きいほど抵抗勢力

きのアイデアやエネルギーは、若い人からしか出てその日の反省と感謝を綴ることを始めた。トップか。そのために私は眠る前に毎日、日記をつけ、に噛み砕いて、自分の言葉で伝えられるようになの言葉が、そのまま新入社員にまでバケツリレー

当時、一兆円を超えていたネット資金は、構造改らなければならない。そのためには、「自分を見つは強い。そして、仕組み改革の最大の抵抗勢力は二〇〇六年六月五五歳で逝った。『宿澤広朗 運を革によって瞬間的に一、〇〇〇億を切ることもあっめる時間」を毎日とっていただきたに売却して解決した。宿澤さんがいなければ今の支配した男』（加藤仁著講談社刊）
でこの話は紹介た。いくつもの高い壁にぶい。継続して鍛えるもの、一生貫け式伝わり方をするのでは、組織の力は発揮できなされている。

つかりながらも、多くの人るものを持ち続けていただければと

実は自分自身であったのだと、私はそのとき気がＣＦＯや財務経理は陰で支えていかなければなのおかげで、五年 後には思う。

パナソニックはなかった。今でも私はそう思っていらない部分がたくさんある。また、逆に多くの人一兆五、〇〇〇億に近い史最後に私のＣＦＯとしての三つのい。自分のセクションでなすべきことを、具体的の支えがなければ成り立たない仕事でもある。も上最高のネット資金に達ついた。

う一つの改革で、私は人との縁と運の大切さを思いし、Ｖ字回 復 を果たすこる。公私にわたって恩義を感じていた宿澤さんは、知った。

信 条〝〟〝 Cool Head〟
CleanHand〝 Warm Heart〟を ご 紹 介 し たい。

留まった。グローバル化した。私は引き継ぎのためなり、中村社長は退陣したリーダーになりたいということでい。また、言行一致した、背筋の伸び〝 Clean Hand
〟は、お金を扱うためやはり綺麗な手でなければならなとができた。ＢＳも監査

経営管理の仕組みの抜本的な改革を私は若手た経 営 環 境は、つねに激ある。
〝 Cool Head
〟は、平常心で冷静な判断を行 うということ。そし人が驚くほどにきれいに二〇数人に任せた。コンセプトは、「全体最適」と変する。私が引退した後て、最も難しいのは、三番目の企業若手の力で果たした経理の仕組みの抜本改革「グローバル連結」のたった二行だった。そこから思リーマンショックが発生。
「改革の常態化が大事」という中村さんの言葉を思い出した。

ロー経営マニュアル」を中村社長に見せたところ、してきた。
「難しいことをやさしく」、「本質的・中私は会社員生活を通じて、四つのことを大事に※本稿は、二〇一一年七月八日開催の「次世代会計エグゼクティブ養成プログ
ラム 蓼科会議」の講演内容を編集部にてまとめたものです。に活躍していただきたい。

した気持ちを持って、これからの若い方々には大いそれは万国共通のマインドであろうと思う。そううことをどこまで理解できるか」という気持ち。

組織における〝 Warm Heart〟である。優しい気持ち、温かい心ではなく、「相手の言いもよらない案が飛び出し、三カ月で、 Global（海外会社のドメイン一〇〇％出資）、 Fair（事業場間の不公平感の解消）、 Open（人事評価と業績評価の連動・見える化）を柱にした新たな経営の仕組みが出来上がった。新しい仕組みを記した「ＣＣＭ

うっすらと笑い「これでいいやないか」と呟かれた。

長期的・多面的」、「事前の一策は事後の百策に勝自分を見つめる時間を毎日持つ

今日の私があるのは、こうした若い人たちのお（キャピタル・コスト・マネジメント）・キャッシュフかげであると心から思う。経験値は貴重な財産る」。そして、「 My Story」である。自分の考えを問われたとき、自分自身の言葉で語れるかどうとなるが、物事を根こそぎ変えていこうとすると

CFO FORUM ● 14

グローバル時代の会計と、会計プロフェッショナルの今後を考える失を計上し、こう着状態が解け始めるが、日本の金融機関は引当金を計上しなかった。日本の信用失墜を懸念し、九六年橋本内閣は日本版会計ビッグバンで金融市場の大改革をはかる。しかし、九七年にはアジア通貨危機が発生。日本では金融機関を中心に大型倒産が相次ぐ。そこで、政府は同年、銀行保有の有価証券の原価法適用を可能とし、九八年土地の評価益計上を可能とする法律を公布・施行した。当時、私は世界会計士連盟の副議長を務めていた。国際会計士連盟（ＩＦＡＣ）の構造改革を議論している最中、世銀の副 総裁が、「日本は国 家をあげて粉 飾 決 算を行っている」と発言した。私は下を向 くしかなかった。そして、九九年、日本企業の英文アニュアルレポートにレジェンド（警句）がつく。正当な開示を行っている多くの日本企業にとって、非常に屈辱的なことだった。

二〇〇〇年、連結財務諸表、キャッシュフロー計算書、税効果会計など一連の新会計基準の適用が開始。〇一年にはＩＡＳＣはＩＡＳＢに衣替えし、同年、日本では民間組織の会計基準審議会

一二月、バブル経 済は絶 頂 を迎 え、日 経 平 均はた、いわゆるレジェンド問題である。一九八九年われた時代があった。バブル崩壊とともに起こっ

かつて日本の財務報告の透明性・健全性が、疑能性プロジェクトで、白鳥氏の説得及ばず日本は議長に就任。一四カ国が参加したＩＡＳＣ比較可ＳＣ／国際会計基準審議会＝ＩＡＳＢの前身）の皮肉にも白鳥栄一氏が国際会計基準委員会（ＩＡる。日経平均は一万九、三四五円に落ちた。翌年、九二年三月、橋本内閣は緊急経済対策を発表すの解消と日米欧会計基準の相互承認を求めた。

を求め、経産省は研究会を開いてレジェンド問題退ける。経団連は会計基準に関する国際的協調送りを求めるが、ＡＳＢＪ が踏みとどまりこれをには、政府自民党が時価会計凍結と減損会計先世界に開いた会計に向かい始めた。二〇〇三年

は国際的に評価されなかった。

三万八、九一五円の最高値を記録する。しかし、九四年に大手商社が特金・ファントラ処理で損レジェンド問題は解消されたが、相互承認の提案が、含 み 損 が 発 生 し 企 業 は 解 約 に 躊 躇 し た。 （ＡＳＢＪ ）が発足した。日本は二一世紀を待って、●プロフィール（ふじぬま つぐおき氏）
1970年アーサーヤング公認会計士共同事務所に入所。91年監査法人朝日新和会計社代表社員を経て、93年太田昭和監査法人（現新日本有限責任監査法人）代表社員。08年より中央大学大学院戦略経営研究科特任教授。その他、株式会社東京証券取引所グルー
プ取締役及び同取引所自主規制法人理事、野村ホールディングス株式会社取締役、住友商事株式会社監査役、武田薬品業株式会社監査役、住友生命保険相互会社取締役。00年～ 02年国際会計士連盟（IFAC）理事、副会長を経てIFAC会長を務め、04年～ 07年
日本公認会計士協会理事、常務理事を経て会長を務める。

一四カ国中唯一反対票を投じた。

日本の会計基準、国際化へ歩み

中央大学大学院戦略経営研究科 特任教授
IFRS財団評議員会副議長
元日本公認会計士協会会長、元国際会計士連盟（IFAC）会長

バブルの崩壊とともに株価は暴落。二年後、金融商品（特金・ファントラ）残高は三〇兆円に及んだ

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藤沼亜起氏

次世代会計エグゼクティブ養成プログラム

蓼科会議 講演録

異を解消するという、「東京合意」が発表された。に、一一年六月までにコンバージェンスによって差摘された二六の差異解消が課題となり、〇七年評価がＥＵの政治戦略的に行われた。結果、指縮小のための共同プロジェクトを開始。同等性や世銀総裁、国際会計事務所、経済界代表など出する指名委員会が設置された。ＳＥＣ委員長

議会（ Board）、解釈指針委員会（ＩＦＲＩＣ）、基準助言委員会（ＳＡＣ）で構成され、評議員を選をはかる。新体制は、評議会（ Trustees）、基準審

九九年、ＩＡＳＣの戦略作業部会は組織改革

ＦＲＳ採用国からあがっており、日本が将来、財団検討すべきか」との提案がＥＵのみならず他のＩらなければ、財団・ＩＡＳＢの構成メンバーを再的レビューの中では、「米国・日本が採用に踏み切を考えるべき好機となる。ＩＦＲＳ財団の戦略

日本にとって非常に重要で、日本が前向きな戦略た。発展途上国も含め一二〇もの国が採用ないし〇九年、企業会計審議会から、「一二年をめどに、七名から構成される指名委員会に、日本からは評議会やＩＡＳＢの席を失う恐れが生じている。

票を投じたのは前述のとおりだ。

国際会計基準を強制適用するかどうかの判断を誰も選ばれなかった。日本の関係者の巻き返し

一一年中に予定しているＳＥＣの「ロードマップ

その後、ＡＳＢＪ はＩＡＳＢと現行基準の差異示す」という、日本版ロードマップが示され、国でようやく評議会と審議会にメンバーを送り込採用を決定した。これから始まる次の一〇年が、際的には大変評価された。残念ながら、このローむことで、かろうじてＩＡＳＢの席に留まる。

計基準の設定を旨とした。同年、アメリカでは、計士団体の合意に基づいて合理的で望ましい会時メンバー）。拠点はロンドンにおかれ、民間の会意に基づいて設置された（日本会計士協会も設立

七三年に世界九カ国一六の職業会計士団体の合会）があり、ＩＦＲＳ基準の作成や改訂作業を行を行う。その傘下にＩＡＳＢ（国際会計基準審議達、基準設定のデュープロセスの監視・監督など

ＲＳ財団 Trustees（評議会）はＩＡＳＢを監督する役割を担う。ＩＡＳＢ委員等の選任、資金調現在のＩＡＳＢ組織は三層構造をとる。ＩＦ化するというものである。ＩＦＲＳ１号の初年度施する。米国基準はＩＦＲＳと五～七年後に同一として受け入れるかエンドースメントの評価を実せず、ＩＦＲＳ作成に関与する。また、米国基準

ＦＲＳについては、ＦＡＳＢは新たな基準を作成

異のある基準は、五～七年かけてコンバージェンプローチ」は注視が必要だ。
「コンドースメントア

会計士だけでなく資本市場の多様なステークホう。そして、ＩＦＲＳ財団モニタリング・ボード

適用については、コンバージェンスしていく中で、こうして、二〇〇一年、世界のステークホルダールダーに会計基準に関与してもらう、という視（二〇〇九年一月設置）が、財団評議会の活動を公差異も吸収され自然と同一化させるという考え

プローチ」とは、一一年末までにコンバージェンス

点でＦＡＳＢ（米国財務会計基準審議会）が設立的立場から監督する。ＳＥＣ委員長、金融庁長方である。に支持された民間の国際会計基準の設定主体に提案」の結論と、アメリカの「コンドースメントアドマップは今回の騒ぎの遠因になっている。

国際会計基準はこうしてつくられたされている。ＩＡＳＣ設立時の目的は、会計基準官、ＥＣ域内市場サービス担当委員、証券監督者

では、日本のロードマップはどうか。一二年前した米国基準は差異がない基準として採用。差の国際的調和（ハーモナイゼーション）であった。

国際機構の主要メンバーの五名からなり、日本も後に出される日本のロードマップ案の最終決定は衣替えしてＩＡＳＢが誕生する。

八〇年代に入り、国際的なオファーリングが増一角を占めた。バーゼル委員会はオブザーバーといかになされるのか。ＩＦＲＳに対する反対論が国際会計基準の設定主体（当初ＩＡＳＣ）は、え、国際的な資金調達を行う場合、国際会計基して参加する。

ＳＢのサテライトオフィスを、東京に設置した今、を進め、九七社が早期適用を予定している。ＩＡスし、一二年以降にＩＡＳＢが新たに開発したＩ準を使ってはどうかという 提案が、ＩＯＳＣＯある中、東証の調査では七割以上の企業が準備（証券監督者国際機構）から出される。そして、国際会計基準の最初一〇年は極めて順調だっＩＦＲＳは黒船ではない八七年に比較可能性プロジェクトがスタートし、九三年に完成したこの基準書に唯一日本が反対

CFO FORUM ● 16

ればならない。の策定に積極的に関与し、影響力を保持しなけ

日本はアジア諸国の意見集約などＩＦＲＳ基準て、資本提供者に対して事業の成果や財政状態

念フレームワークでは、経営者は経営受託者とし準ができてきた筋道を学ぶとよい。ＩＦＲＳの概の問題が再考されている。中でも重要なのは、パも、会計士のプロフェショナルとしての職業倫理リーダーとしての課題は多い。監査研究学会で報の信頼性を担保」することにある。企業内会

ブリック・インタレスト（公益）とノーブレス・オブ

では、ＩＦＲＳ時代、会計リーダーには何が求計士であっても同 様な職業 倫理が求められる。

について定期的な報告責任、つまりアカウンタビ

中国でもフルアドプションは行われていない」と。

められるか。国際会計士連盟の国際会計教育基

そうした公益に資する責任、さらに会計プロフェ

国際会計基準づくりに背を向けては、日本のしかし、ＥＵのカーブアウトはほとんど例外に近準審議会（ＩＡＥＳＢ）の作成した国際教育基準

ショナルという立場に伴う義務や責任を会計士リージュ（身分に伴う義務や責任感）だ。公益のく、七、〇〇〇社のうちのカーブアウトの対象との新フレームワーク（公開草案）
では、会計職業専は再度自覚するときだろう。そのための基礎的リティーが求められる。ビジネス上の判断に当なる企業は一〇社程度に過ぎない。中国に至って門家になるための要件として、「専門知識、専門素養として、ＭＢＡの取得など生涯学習の必要性影響力は確実に低下する。内向き思考と多くのは、「国際基準を手に入れるのが一番高等な世界的スキル、専門家としての価値観、倫理、心構え」があろう。具体的には、英語とＩＴはグローバル概念は広いが、会計士にとって公益とは、ＩＦＲ戦略」と公言している。
「ＩＦＲＳは時価主義会計をコアに据え、会計専門家教育プログラムの中化の中で生き抜く道具であり、必須条件となる。

たっては、経 営 者 も 当 然ＩＦＲＳの原 則にのっだからダメだ」という人もいる。インドのようにで、知識として、①会計、ファイナンス及び関連最後になるが、外国人との交流に当たって守る誤解の積み重ねが、ＩＦＲＳを黒船にたとえる論

先進国にある複雑な金融商品などの時価を得ら知識、②企業等の組織及びビジネスの知識、③Ｉべき原則を私は、三つのＦで考えている。一つ目は、Ｓにおける財務報告の目的と同様に、資本市場れるマーケットがほとんどない国であれば別だ

Ｔの知識の三つが示された。さらに、専門家としとって同様の思考が求められ、会計人のポジショが、日本の会計基準は、すでに時価評価が取り入てのスキルでは、知的スキル、技術的及び機能的。日本人は、最初のこのＦでつまずきがFriendly
ちだが、フレンドリーに接して友人を増やしても調を生む。
「ＩＦＲＳのフルアドプションは、日本れられている。最も異論の多い「包括利益」につスキル、人的スキル、対人関係・コミュニケーショへ正確な情報を提供し監査することで、「財務情いては、私も一部共感する部分もあるが、概念フン関連スキル、組織及び経営者管理スキル、ＩＴニングは確実にアップする。

レームワークの見直しの中で包括利益の議論を関連スキル、と盛りだくさんだ。加えて、一般教の主権放棄と同じだ」という意見もある。
「ＥＵやＦＡＳＢとＩＡＳＢで行う予定であり、その中か養も、「歴史上の思想や世界の文化と国際的見方はなく、会計プロフェッショナルとして尊敬され目が並ぶ。すべてで満点が求められているわけでロフェショナルとしての道を歩んでいただきたい。

頭に入れ、グローバルな世界で求められる会計プには、その基本に、人間としての Integrity（インテグリティー＝誠実性）が求められる。これらを。フェアな態度と判断を保持し、相手から尊Fair重・尊敬を得る。この３Ｆを頭に入れて行動するらいたい。二つ目は、 Frank。友人を増やしたら、フランクに意見を交わし、信頼を得る。三つ目は、ら方向性は出てくると思われる。の理解」から、「個人及び社会的価値観・問題提起ＩＦＲＳの原則主義は、「覚える会計」から「自るには、会計の知識だけでなく基礎的な素養をとこれ対する判断プロセスの理解」まで多くの項尊敬される会計プロフェッショナルを目指して分で判断して考える会計」への大転換とも言え※本稿は、二〇一一年七月八日開催の「次世代会計エグゼクティブ養成プログ
ラム 蓼科会議」の講演内容を編集部にてまとめたものです。

身につけておくという趣旨である。
企業が多 様な変化への対 応を求められる中、る。ＩＦＲＳ時代の会計教育の方向性は、概念フ
レームワークを大事にし、これをベースに会計基

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