DAI – DAN REPORT 2020
ダイダ ン レ ポ ート2 0 2 0ごあいさつINDEX

光と空 気と水を生 か す

ごあいさつ、ダイダン117年のあゆみ
トップメッセージ

当社は、「 総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する」
を経営理念に掲げ、人々がより安全で快適に暮らせる環境を

地域社会の皆さまといったさまざまなステークホルダーの皆さまとともにありました。
これからも皆さまのご期待に応えていくことが、持続的な企業価値向上につながっていくものと確信しています。
今後ともダイダンの企業活動に一層のご理解とご協力を賜りますようお願いいたします。

26

03

施工物件の紹介27

現場の生産性向上に向けた取り組み

30

設計提案力・施工技術力の向上

32

09

特集：持続可能な成長に向けて〜重点課題と取り組み状況〜

10

建築設備の視点からのZEBの発信

11

再生医療の普及貢献を目指して

13

最近の主な完成物件

15

事業内容

17

ダイダンのイノベーション

18

2019年度CSR活動／
ESGへの取り組み実績と2020年度の目標

33

地球環境とともに

35

お客さまとともに

37

協力会社とともに

38

社員とともに

41

リモビス

19

クッション・ダッキー

20

社会とともに

43

養生作業の効率化

20

エアフィルタ再生サービス

20

公正で透明な事業活動のために

45

技術研究所の紹介

21

ダイダンのエンジニアリング

代表取締役会長執行役員

ダイダンの現場力

ダイダンのSDGsへの貢献

提供し続けることが、責務であると考えています。
当社の117年のあゆみは、常にお客さまをはじめ、株主・投資家の皆さま、協力会社、社員、

特別対談

01

代表取締役社長執行役員

49

ダイダンの事業22

会社概要、財務ハイライト

49

非財務ハイライト

50

産業分野

23

情報通信分野

24

第三者意見

51

医療分野

25

事業所一覧

52

●編集方針
当社は、2008年度よりCSR報告書を発行し、事業活動やCSR活動を中心にステークホルダーの皆さまにお伝えしてまいりましたが、2014年度より「ダイダンレポート」に名称を変え、従来の内容に財務・非財務データを盛り込み、統合的な企業レポートとしての位置付けを軸に構成しています。

●本レポートの対象範囲

・対象組織： 本レポートの対象組織は、ダイダン株式会社本体を基本としています。財務情報の数値は連結で表示しています。
・対象期間： 2019年4月から2020年3月までを基本としていますが、一部2020年4月以降のものも記載しています。

●参考にしたガイドライン
ISO26000、環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」、GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」

ダイダン

2020年
5月

︵仮称︶
エネフィス®北海道︵北海道支店新社屋︶
を着工

2020年
2月

セラボヘルスケアサービス株式会社 設立

2019年
6月

シンガポール支店においてISO45001の認証を取得

2010年

2019年
5月

エネフィス®四国︵四国支店新社屋︶
が完成

2017年
5月

ZEBプランナーとして登録

1996年

2016年
5月

エネフィス®九州︵九州支社新社屋︶
が完成

2013年
4月

技術研究所に新研究棟が完成

1994年

2003年
3月

創業100周年を迎える

1993年
8月

東京証券取引所市場第1部に上場

1974年

1987年
4月

ダイダン株式会社に商号変更

1964年

1984年
10月

埼玉県入間郡三芳町に技術研究所を建設

1931年

1983年
2月

現在地︵大阪市西区江戸堀︶に本店ビルを建設

1923年

1979年
1月

シンガポール支店開設

日本銀行函館支店［北海道］

1965年
1月

大阪電気暖房株式会社に商号変更

1909年

1946年
12月

株式会社大阪電気商会大阪暖房商会に商号変更

住友総本店［大阪］

1943年
9月

大阪電気鉄管工業株式会社に商号変更

1907年

1933年
10月

株式会社大阪電気商会大阪暖房商会 設立

1903年
3月

創業

117年のあゆみ

2010年

2011年

羽田空港 第二旅客ターミナル［東京］

CREATE［シンガポール］

2012年

日亜化学工業 新Ｋ‐1棟
JPタワー［東京］ ［徳島］2017年

GINZA SIX［東京］名古屋市立図書館［愛知］ 日本銀行本店［東京］01

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

日本武道館［東京］最高裁判所庁舎［東京］関西国際空港旅客ターミナルビル［大阪］長野オリンピック記念アリーナ（エムウェーブ）［長野］

沖縄科学技術大学院大学
研究棟センター棟［沖縄］

2015年

2018年

msb Tamachi
田町ステーションタワーS棟・
プルマン東京田町［東京］D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

02

トップメッセージ 特別対談

トップ
メッセージ

光・空気・水での価値提供を継続し、より快適な空間を創ることを目指します
ダイダンの今と将来について、佐藤監査役が藤澤社長と対談しました。

2018年度〜2020年度

また、新型コロナウイルスへの対応からデジタル革新など、『攻める力』と『支える力』
で、希望と魅力あふれるダイダンを築く
攻める力 支える力

競争力

現場力の強化

先進技術の提案力強化

成長力

新たな事業への取り組み

総合設備業の特徴を生かした事業領域の拡大

経営基盤変化に左右されない強固な体制の確立

従業員満足度の向上

資本・財務基盤の活用

企業責任

コンプライアンス経営の継続的推進とガバナンス強化

企業市民としての環境・社会貢献への取り組み

持続可能な社会の実現

受注工事高、完成工事高は
中期経営計画の2ヵ年前倒しで達成
（億円）
1,800

受注工事高

1,700

中期経営計画
策定

1,600
1,500

社外監査役

1979年4月 当社入社

1990年4月 弁護士登録

2009年6月 当社取締役執行役員産業施設事業部長兼技術部長

2017年4月 第二東京弁護士会副会長

2013年4月 当社取締役専務執行役員東日本地区担当兼東京本社代表

2018年4月 日本弁護士連合会常務理事

2018年4月 当社代表取締役社長執行役員（現任）2019年6月 当社社外監査役（現任）

1,400

1,473

1,434

完成工事高

2018年
3月期

受注工事高
1,510億円

営業利益

100

営業利益
80億円

80

73

76

70

2019年
3月期

2020年
3月期

0

2018年
3月期

2018年
4月

佐藤「新型コロナウイルスの影響は…」
藤澤「全体の4分の1程度の現場が2週間〜1ヵ月程度、中断しました」

佐藤佐藤

なお、2020年3月期決算はバブル期以来26年ぶりの90

中期経営計画
策定

1,555

完成工事高
1,510億円

2018年
4月

（億円）

90

1,300
0

営業利益は
中期経営計画の1ヵ年前倒しで達成

1,701 1,692
1,585

営業力の強化

佐藤「中期経営計画は、2年目で前倒し達成されましたね」
藤澤「2020年3月期は26年ぶりの好業績となりました」

新型コロナウイルスの影響は現在も続いている状

藤澤

2019年
3月期

2020年
3月期

当社の事業を進めるためには、協力会社の皆さま

経営計画を策定していますが、受注工事高目標および完好業績となりました。

況ですが、感染拡大を防止するために、ダイダンがこれまとの共栄が必要不可欠と考えています。当社起因での閉成工事高目標は2ヵ年前倒しの2019年3月期に、営業佐藤でに取った対応をお聞かせください。

所期間の協力会社の待機人件費については、補償させ利益目標についても1ヵ年前倒しの2020年3月期に達関連施設向けの受注も好調とお伺いしました。

藤澤ていただきました。

成していますね。

藤澤

電子デバイス関連工事等の産業分野、データセン

ルに従い対策本部を立ち上げました。そして、お客さまの佐藤

藤澤

ター建設、スマートモビリティ関連の需要は継続していまご意向を踏まえながら、緊急事態宣言が出てから約1ヵ

役割の大きさを再認識した、ということですね。

す。

月間、感染拡大防止のため現場閉所をできる限り進めま藤澤した。結果的には全体の4分の1程度の現場が2週間〜

がら、ポンプの交換等の簡単な保守メンテナンス工事から大東京2020オリンピック・パラリンピック開催を受けた首都圏での大型工事の受注が好調だったことに加え

03

佐藤 郁美

代表取締役社長執行役員

ダイダンは2021年3月期を最終年度とする中期

直近は、デジタル化推進の社会情勢を受けて、IT

自社の非常時対応マニュアルであるBCPプロトコ

コロナ禍の中で、ダイダンが社会的に果たすべき緊急事態宣言期間中にも感染防止対策を徹底しなて、首都圏工事への地方事業所からの応援体制など、さまた、「 未来社会の実験場」をコンセプトとする2025

まざまな方策を重ねることで想定以上の工事を完成する

年大阪万博の開催決定を受け、インフラ関連施設も継続

1ヵ月程度、工事を中断しました。

型新築工事まで、全国100ヵ所を超える医療現場で工事をことができました。その結果が、完成工事高と営業利益に受注し、施工中です。

佐藤

ダイダンの事業運営においては、数多くの協力会

継続しました。地域拠点病院が約半数を占め、新型コロナウ表れたと考えています。このような取り組みが奏功し、中社が関係していますが、その面でどのように対応されま

イルス感染症患者の受入病院も10ヵ所以上あったため、当期経営計画2年目で数値目標は前倒し達成となりました。

したか。

社の企業活動も社会貢献につながったと認識しています。

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

光・空 気・水 での 価 値 提 供 を 継 続 し ︑よ り 快 適 な 空 間 を 創 る こ と を 目 指 し ま す

幅広いテーマに藤澤社長が答えます。

技術力で挑戦し、未来を創造するダイダン

中期経営計画中期経営計画の達成と今後の成長戦略について、

トップ メッセ ー ジ 特 別 対 談

特別対談

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

04

トップメッセージ 特別対談

ウを蓄積してきた数少ない企業であり、これらを総合的に提 供 することにより快 適 な 空 間を 創ることができまさせていくかを考えながら、社会への価値提供に取り組

ZEBへの取り組み
2016年5月

エネフィス九州 竣工

2019年5月

エネフィス四国 竣工

2020年5月
北海道支店

光・空 気・水 での 価 値 提 供 を 継 続 し ︑よ り 快 適 な 空 間 を 創 る こ と を 目 指 し ま す

す。引き続き、これまで培ったノウハウをどのように展開

トップ メッセ ー ジ 特 別 対 談

総合設備業として活動し、光・空気・水それぞれにノウハ（仮称）エネフィス北海道 着工

みたいですね。
佐藤 「執務」そのものの意義が変わりつつある昨今、光と空 気と水 、そ れ ぞ れで 役 割を 果たすことそのもの がESG経営であり、結果としてSDGs ※への貢献にもつながるということですね。
藤澤

SDGsの中では、特に脱炭素社会の実現に向けた取り組みを当社の重点課題として位置づけています。建物は照明や空調など多くのエネルギーを消費します。人BELS 5☆

が快適に生活していくためには光と空気と水が必要であ認証

BELS 5☆

『』認証

BELS 5☆

『』認証

り、当社はそこで少しでもエネルギー消費を削減できる設備を提供しなければならないと考えています。
※ SDGs：(Sustainable Development Goals)国連総会で採択された
持続可能な開発目標

佐藤

これからは、企業自身の存在の社会的意義が見つめ直されることとなるでしょう。不安定な状況下で経営は予断を許さない状況ですが、当社が社会的に果たすべき役割を念頭に置き、
さらに企業価値を高めていきたいですね。

藤澤「SDGsの課題として、
ZEB、そして再生医療を推進していきたい」
脱炭素社会の実現に向けて、ダイダンは消費エネ

藤澤はい。総合設備業の一要素として推進していきた

いと考えています。ZEB工事の実績を保有していること、多くの知見を習得していることが当社の強みです。今後は、培った知見を全国の案件に適用し、さらなるZEBの普及に努めていきます。

ルギーゼロの建物を目指すトップランナーとして技術開佐藤発とZEB普及に取り組んでいますね 。ダイダンの取り組も取り組んでいますね。過去の医療施設の実績も大きい

みの特色とは何でしょうか。

と伺っています。

藤澤

藤澤

ZEB（net Zero Energy Building）とは、簡単にまた、ダイダンは新規事業として再生医療分野に

当社は、豊富な病院施工実績を有しており、並行

言えばエネルギー収支がゼロになる建物のことです。使

して医療施設向けにクリーンブースや無菌病室などを開うエネルギーと創るエネルギーのバランスが取れていれ

発し、多数納入してきました。その経験と知見を活かし、ば完全なZEBとなりますが、当社ではNearly ZEB、ZEB

再生医療分野に関わることとなりました。2020年2月にダイダンは長 年「 光と空 気と水を生 かす」というReady等の完全なZEBの手前にある基準も含めて、取りはこの取り組みをさらに加速させるため、再生医療分野

キーフレーズのもとに活動していますが、どのような価値組みを進めています。自社の支社・支店をエネフィス九に特化した事業を行う子会社として、セラボヘルスケアを社会に提供していきたいですか。

州、エネフィス四国として展開しており、現在エネフィス

サービス株式会社を設立しています。

藤澤

光：電気設備工事、空気：空調設備工事、水：給排

北 海 道も着 工して い ます。エ ネフィス 九 州 で は Z E B佐藤

水衛生設備工事を表しています。これらの要素により室Readyでしたが、エネフィス四国では完全なZEBを実現になるのでしょうか。

内環境が形成されています。当社は創業以来117年間、することができました。また、現在建設中のエネフィス北

藤澤

佐藤

05

今後はより一層、ZEBの普及を推進していかなけ

ればなりませんね。

佐藤

佐藤「『光と空気と水を生かす』
をキーフレーズにしていますね」
藤澤「 117年間培ったノウハウを社会に提供したい」

つ継続的に取り組んでいる点が、当社の特色です。
佐藤withコロナ、postコロナ時代においてダイダンの経営をどのように考えていますか。
藤澤

海道では、寒冷地のZEBに取り組んでいます。先進的かD A I - D A N R E P O R T 2 02 0

再生医療と総合設備業の関連はどのような部分
現状では再生医療の治療を受けるには、患者さまに

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

06

トップメッセージ 特別対談

トップ メッセ ー ジ 特 別 対 談

佐藤「120周年を迎える今後の成長戦略は？」
藤澤「ESGの観点を重視しながら事業活動を推進し、企業価値を高めていきたい」
1903年3月創業、間もなく120周年を迎えるダイダンの今後の成長戦略をお聞かせください。

ESGの観点を重視しながら事業活動を推進し、企業価値藤澤を高め続けたいと考えています。

第一に、当社がこれまで続けてきた光・空気・水での価値提供を継続し、より快適な空間を創ることを目指佐藤します。併せて、さまざまな角度から会社をより一層強く

社内外の皆さまへの提供価値を高める取り組みを進めしていくことが必要でしょう。具体的には、保守・メンテナている部分に、企業の持続的な成長を感じました。今後、ンス工事の拡大や中小規模工事受注の拡大、さらなる海より一層各取り組みを進めていただくとともに、ステーク

外事業の展開、再生医療事業の拡大など、従来の枠組み

ホルダーの皆さまに向けた取り組みの発信も積極的に推に捉われず、広い視野で事業を展開していきます。

進いただきたいと思います。

当社はさまざまなステークホルダーの皆さまとのつな
は高額な負担となります。少しでも多くの患者さまが治療をワークの 導 入を進めて、結 果として緊 急 事 態 宣 言 中 の受けられるようになるには、関連する設備のコスト低減が約1ヵ月間は、7割弱程度の出勤率の削減を達成するこ必要となります。当社ではその支援として、機能を満たし、とができました。現場においては、5年前からタブレット

そこが再生医療と総かつ低コストのCPF※を構築しており、端末を全員に貸与しており、ファイル共有、Web会議に

合設備業の連携する部分となります。将来的には設備以外活用することができています。担当者からは「現場に行けの部分においても参画していきたいと考えています。再生ない 環 境 下でも、タブレット端 末とP C 1 台 があれば、リ医療が「少しでも多くの患者さまに行きわたるように」をコモートで会議や図面打ち合わせができた」という報告もンセプトとして、事業を進めていきます。

聞いており、現場でのIT化の進展が、私の想像以上だっ※ CPF（Cell Processing Facility）: 細胞培養加工施設

たことは、
コロナ禍の中での嬉しい出来事でした。
佐藤がりの 中で企 業 活 動を行っています。成 長 に向 けては

藤澤

光・空 気・水 での 価 値 提 供 を 継 続 し ︑よ り 快 適 な 空 間 を 創 る こ と を 目 指 し ま す佐藤今回の対談ではさまざまな側面からお話を伺い、本日はどうもありがとうございました。

経団連の目指すSociety5.0 ※ではAI・IoTの推進を含むデジタル化が掲げられています。業務面での変藤澤「施工現場におけるIT化の進展は私の想像以上だったことが、嬉しい出来事でした」

化は今後さらに発生するでしょうか。

佐藤が集まらなくなるでしょう。そうなると総合設備業として

働き方改革について、取り組んでいることや課題

Society5.0の時代には建物の価値そのものの位置づけが変化します。
リモートワークの普及が進み、これまで100人が入っていた建物に30人から50人しか人はありますか。

の建物設計の考え方も変わってくるのではないでしょう

藤澤

現場で業務にあたる外勤者の休暇取得は、作業か。当社としては、来たる時代に対応できるように、IT化

形態・指示形態の関係上、十分に進んでいるとはいえま戦略を進めているところです。現在取り組んでいる働きせん。当社の働き方改革として最も課題とすべき点だと

方改革も、Society5.0へ対応していけば、結果として進考えています。

んでいくと考えています。

佐藤

新型コロナウイルスの対応においては、従来に増して柔軟な働き方が求められている状況です。
藤澤

07

藤澤

※ Society 5.0：AI・IoT、ロボット、
ビッグデータなどの革新技術をあらゆる産業
や社会に取り入れることにより実現する新たな未来社会の姿

本社・支店勤務者は、コロナ禍を受けてリモート

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

08

持続可能な成長に向けてダイダンのSDGsへの貢献

特集

ダイダンは事業を通じて、日々新たな価値の創造に挑戦しています。

当社はこれまでも、「 総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に

当社は、さまざまなステークホルダーの皆さまとのつながりの中で企業活動を行っています。ESG（環境・社
会・ガバナンス）を考慮した企業活動に取り組むことで、ステークホルダーの皆さまに継続的に価値を提供し続け、SDGs（持続可能な開発目標）の達成に貢献しています。

〜重点課題と取り組み状況〜

貢献する」の経営理念を踏まえ、社会的責任を果たす活動を推進してきました。
しかし、社会課題は多様化・複雑化しており、国際的規範やガイドラインなど、企業に求められるものも変化し続けています。
そのような状況下で、改めて当社が事業を通じて貢献できる分野を定め、優先的に取り組むことが重要であると考え、当社
特集としての重点課題（マテリアリティ）
を特定しました。
これは、SDGsをもとに事業と関連の強い社会課題を抽出し、中期経営計画「技術力で挑戦し、未来を創造するダイダン」

持 続 可 能 な 成 長 に 向 けてとのつながりを考慮しながら特定したものです。当社として取り組む意義があり、成果を上げ得る社会課題と、本業を活かし

ステークホルダーとのつながりて取り組むことができる課題という視点で選択しています。
お客さま

当社は、お客さまをはじめ、株主、社員、協力会

これらの重点課題への取り組みを進めることで、
ステークホルダーの皆さまに提供する価値の最大化を目指しています。

社、地域社会の人々など、さまざまなステークホル
ダーの皆さまとのつながりの中で企業活動を行っています。企業が継続して成長していくためには、
ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーション

社員

株主

ダイダンがステークホルダーに提供する価値

関連する
SDGsの目標

を通じて期待や要望を的確に把握し、それに応え

次世代ZEBの発信による
省エネルギーの推進ていくことが必要であると考えています。
そのため、アナリスト向けの決算説明会を年2回定期的に開催しているほか、施設見学会の実施、
プ
レスリリースや当社ウェブサイトでの情報発信によりステークホルダーの皆さまとのコミュニケーショ

ダイダンの重点課題（マテリアリティ）

協力会社

地球環境

地域社会

ンを図っています。

持続可能な社会 の 構築

IoT・AIを活用した設備長寿命化の推進
特集

1

事業活動に係る資源の効率利用

建築設備の視点からのZEBの発信 …P11〜12

環境配慮技術による貢献

お客さまのニーズに適合した空間の提案・設計・構築

人にやさしい空間 の 提供

先進技術を活用した最高の快適さの追求
特集

2

再生医療の普及貢献を目指して …P13〜14

i-Construction推進による低コストな快適空間の実現
再生医療の発展に向けた
低コストで高品質な空間の提供

公正・公平な調達ならびに協力会社との共栄

当社は、責任ある市民の一員として持続可能な社会を実現すべく、国連グローバル・コ
ンパクトに署名しています。
「人権」
「 労働」
「 環境」
「 腐敗防止」の4分野10原則に賛同し、トップ自らのコミットメントのもと、その実現に向けて活動を展開しています。

強固な企業基盤 の維持

働き方改革と健康経営の推進
ダイバーシティの推進
ガバナンス・リスクマネジメントの強化
地域社会貢献活動の推進

09

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

10

特集 1

エネフィス四国（四国支店）の運用状況

建築設備の視点からのZEBの発信■基準一次エネルギー消費量

2019年5月に竣工、6月より月より運用を開始）しました。エ

［詳細はWEBに掲載］
https://www.daidan.co.jp/tech/smartenergy/

ネフィス 四 国 は 、設 計 段 階 で『』認証を受けており、運用段階においても『』にて推移しています。
グラフの消費エネルギーは2019年6月〜2020年4月の消費量をもとに部門に比べ省エネルギー化が進んでいません。建物のエネルギー消費を抑え、低炭素化社会の1年間に換算、また、創エネルギーは2019年10月〜2020実現に貢献するのがZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）です。

年4月の発電量をもとに1年間に換算しています。

75%

‑53%
削減

‑61%
削減

47%

39%

100%

50%
25%

いても評価され、DBJ Green Building認証※で4つ星を取得しました。 極めて優れた「環境・社会への配慮」がなされた建物 であることの認証で、小規模ビルにおいてはトップ

‑48%

‑25%

建 築 設 備 の 視 点 か らの Z E B の 発 信

快適性 、そして建物の運用における 社会への配慮 につ（仮称）エネフィス 北海道（北海道支店）を着工

実績

太陽光発電

さらに、環境性能のみならず、
オフィスで働く人の 健康と術と快適さを実現するZEBの普及を推進します。

設計

0%︿ 創エネルギー ﹀新研究棟建設・研究棟改修、エネフィス 九州およびエネフィス 四国建設にて培ったZEB技

基準
100%

特集1

事務所ビルなどの業務部門にて消費されるエネルギーは国全体の約20%を占めており、生産︿ 消 費エネルギー ﹀運用を開始（太陽光発電は10

‑44%

‑50%

『

‑75%
‑100%

達成

』

『

』にて
推移

レベルの評価となります。

■BELS ※ 1 5☆『※ DBJ Green Building認証：「環境・社会への配慮」がなされた不動産を支援するために日本政策投資銀行（DBJ）が提供する認証制度』［エネフィス九州についてはこちらをご参照ください］（一社）日本経済団体連合会「SDGs特設サイト」
https://www.keidanrensdgs.com/home-jp

スマートビルディングソリューション室を新たに創設
これからのストック社会では、建物のライフサイクルに対するESGを意識した最適化が求められています。
この課題解決に対応するワンストップの事業を推進するため『スマー※1 BELS：建築物省エネルギー性能表示制度■クリマチェア
環境・設備デザイン賞（一般社団法人

最優秀賞を受賞

建築設備綜合協会主催）

トビルディングソリューション室』
を創設しました。

空気を吸込しもも裏を冷却

今まで培ってきたZEB技術、運用ノウハウをベースに、さ『災害に備えた「レジリエンス」と、積み重ねたZEB技術を「寒冷地のZEB」
として進化させ次世代建築物を実現する』をらにICT・IoTによるクラウド型自動制御システム「リモビス」

コンセプトに、2020年5月30日に着工しました。

を活用して事業展開を図っていきます。

レジリエンス 〜想定外の事態にも速やかに柔軟に対応できる強靭さ・回復力〜
ブラックアウト等の災害発生時における支店機能の維持・事業継続のため、複数の電源システムを導入しています。
蓄電池はリサイクル品を採用し、環境負荷の低減を目指します。

寒冷地の『● 建設工事を含めた小規模ZEB建物の改修・新築工事の設計、施工● リモビスによる建物運用管理事業● ZEB・WELLに適する製品（クリマチェア等）の販売・リース事業

冷房モード

暖房モード

』を達成しています。北海道の自然環境を考慮し、建物側面を利用した太陽光発電パネル、屋上ハイサイドライトによる自然採光、自然換気システムを導入します。

ウエルネス 〜快適な室内環境〜
長い暖房シーズンを快適にする、床放射空調と床染み出しによる置換空調を採用します。
グリーンウォールなどによりバイオフィリックデザインを導入します。
設計時における省エネルギー性能は、創エネ（太陽光発電）を含まず基準一次エネルギーより63％の削減、創エネ
を含み102%の削減となりました。基準一次エネルギーからの63%削減は非常に高い数値になりました。
D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

事業内容

』を達成

建物の断熱を強化することにより、設備容量を最小限に抑え『

11

両側面吹出口より送風し上半身を冷却

内蔵ヒーターでもも裏を加熱■ＺＥＢリーディング・オーナーとして■ＺＥＢプランナーとしてZEBを実現した先進的な建物のオーナーである「ZEBリーディン
グ・オーナー」に登録され 、お客さ
まにZEB建物を見学・体験していただくなど情報発信し、ZEB普及に貢献しています。

「ZEBプランナー」に登録されており、お客さまへZEB化の提案・プランニング、設計施工および運用な
どのコンサルティングを行ってい
ます。

導入実績

ZEB
その他

ZEB建物保有件数

3件

プランニング実績

3件
15件
D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

12

特集 2

再生医療の
普及貢献を目指して［ セラボ殿町を通じたオープンイノベーション活動については、
こちらをご参照ください。］（公財）日本生産性本部WEBページ「出島」https://www.jpc-net.jp/movement/committee/innovation.html〜飛躍への挑戦〜［詳細はWEBに掲載］
https://www.cellabhs.co.jp/

ニーズを市場へ 〜オールインワンCPユニットの普及〜
お 客さまである医 師 や 研 究 者 の 方々の化が不可欠です。当社は2017年4月に開設したオープンラボ「セラボ 殿町」を通じて、多くのユーザーとコミュ

ニットは、CPFに必要な更衣室から細胞調製

ニケーションを図り、ユーザーの想いを形にした細胞培養加工施設（CPF：Cell Processing Facility）の施室までの一連の機能をユニット化したもので工や、関連製品の開発に注力し、実績を積み重ねてきました。本事業のさらなる発展、社会的貢献を目指し、す。省スペース・短工期・省コストで細胞操作

再生医療分野に特化した「セラボヘルスケアサービス株式会社」
を2020年2月に設立しました。

に適した環境を構築します。

再 生 医 療 の 普 及 貢 献 を 目 指 して

ニーズ から誕 生したオールインワン C P ユ
特集2

再生医療が身近な医療として普及し、健康を届けるためには、それを支える周辺産業の技術革新や実用

治験段階の少量生産や、細胞製品製造のスモールスケール化を目指すお客さまに採セラボヘルスケアサービス株式会社（セラボHS社）の設立
研究と医療の
職場づくりとサービス

ダイダンでは医療施設やベンチャー
企業におけるCPFのエンジニアリングを手がけるとともに、細胞培養加工に適し先進的な細胞培養
加工環境を提供た環境を構築する「エアバリアブース 」
や「オールインワンCPユニット 」などの関連企業との連携で研究から治療に至る
あらたな価値を
創造

患者へ届く
医療へ

開発に取り組んでまいりました。
セラボHS社では、
これらの実績とともに培ってきたアカデミアやベンチャー企

セラボHS社ポリシー

業との連携をもとに、①CPFのエンジニ用されています。

施工事例（三重大学様 2019年9月竣工）

お客さまの『想い』を形に 〜エアバリアブースを活用したCPF〜
局所清浄化を実現するエアバリアブース
は、扉がないという利便性から多くのお客さ
まにご支持いただいています。
クオリプス株式会社様のCPF建設計画では「エアバリア

アリング、②再生医療向け装置・機器類の販売、③レンタルラボ・細胞製造受託など幅広いサービスを提供してまいります。
まブースを活 用した大 部 屋 C P F（ エアバリア

た「からっとオペ 」などの医療関連製品もご提案することで、細胞の製造から患者の治療までトータルでコンサルティングしCPF ）」を提案し、ご採用いただきました。今てまいります。
これらの取り組みにより、再生医療が身近な医療として発展することに寄与するものと考えています。

後は治験製造や商用生産に使用される予定
です。

基礎研究
アイラック
システム

エアバリア
ブース

非臨床試験

治験

製造

治療

●アイラックシステム

実験動物飼育ラック：飼育環境を改善●エアバリアブース

局所清浄化ブース：
安全キャビネット周りの清浄化〜基礎研究から治験〜●オールインワンCPユニット

オールインワン
CPユニット
細胞培養
加工施設
（CPF）
設備運用・保守
メンテナンス
サービス

手術室

病室

パッケージ型細胞培養加工ユニット：
ダクトレスで大がかりな工事をしなくても既存施設に設置可能〜治験から商用製造〜●細胞培養加工施設（CPF）

運用に合わせた設計から施工、さらに施工後のメンテナンスも実施〜医療施設（手術室）〜●からっとオペ患者からの細胞採取、投与向け手術室の湿度環境を改善●ハイブリッド手術室向け空調システム〜医療施設（病室）〜●易感染患者用病室術後患者向け防護環境の構築

13

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0施工事例（クオリプス株式会社様 2020年7月竣工）〜基礎研究から非臨床試験〜

モノづくりからコトづくりへ 〜サービス事業の拡大〜
再生医療製品を開発するバイオベンチャー企業である、株式会社ガイアバイオメディシン ※への出資を行いました。
これにより、生産施設の再生医療ベンチャーへ出資

運用管理のノウハウも獲得してまいります。

製品販路拡大そしてセラボ H S 社 で は 、お 客さまの 開 発フェーズに合ったハードとソフトを一括でコンサルティングし、運用開始後の保守・メンテナンス
および運用改善を提案することで、 モノづくり

エンジニアリング拡大

だけでなく患者へ再生医療が届く コト まで支

再生医療ベンチャーへ出資+サービス展開のアライアンス先と連携◆製造受託・周辺サービス◆エンジニアリング◆機器販売

援してまいります。CPFのレンタル、運用支援、細胞製造受託などをはじめとした関連サービス
事業を拡大し、再生医療の発展に貢献します。

セラボヘルスケアサービス
株式会社
設立

周辺サービス展開

ワンストップサービスの提供※ 株式会社ガイアバイオメディシン:九州大学発のベンチャー企業。難治性・進行がん治療用の全く新しい細胞製剤（再生医療等製品）
を開発

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

14

最近の主な完成物件
2018年度 完 成 物 件

2019年度完成物件
最近の主な完成物件

帯広厚生病院

GRANODE広島

大丸心斎橋店 本館【給排水衛生設備工事】【電気・空調・給排水衛生設備工事】【電気設備工事】

渋谷ソラスタ日立オートモティブシステムズ 福島事業所・研究開発棟及び第5工場【空調・給排水衛生設備工事】【空調・給排水衛生設備工事】

なんばスカイオ【電気・空調・給排水衛生設備工事】

15

高松市立みんなの病院【空調・給排水衛生設備工事】

netXDC 三田第2センター

テラル株式会社 新社屋（ZEBオフィス）【空調・給排水衛生設備工事】【空調・給排水衛生設備工事】

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

古町ルフル
【空調・給排水衛生設備工事】

渋谷フクラス【空調・給排水衛生設備工事】

株式会社大塚製薬工場 富山工場 コージェネレーション設備【電気・空調設備工事】

2018年度完成物件 ／ 2019年度完成物件

msb Tamachi 田町ステーションタワーS棟・プルマン東京田町【空調設備工事】

星のや沖縄【空調・給排水衛生設備工事】

東海カプセル株式会社 本社工場

【空調・給排水衛生設備工事】

コモレ四谷

南海電気鉄道株式会社 南海ターミナルビル【空調設備工事】【電気設備工事】

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

16

事 業 内 容
設備を動かし、建物の機能を支えているのが、建物の隅々に電気を供給する電気設備
です。

設備工事

配電する盤を設置し、配線で結んでいくのが電気設備工事です。
電気設備は、建物の省エネルギー化と低炭素化、再生可能エネルギーの効果的な利用に大変重要です。高効率な受変電設備や、電力を創出する太陽光発電設備、省エネル

ダイダンのイノベーション
高度化、多様化するお客さまのニーズに応え、持続可能な社会の発展に貢献するため、総合設備工事業を維持・成長させるイノベーションと、新たな事業の柱を創出するイノベーションを創造する活動を行っています。

ダ イ ダ ン の イ ノベー ション

電気

建物の外から電力を受ける受変電設備や、照明やコンセント、ポンプやファンなどへ

お客さまに必要な環境を創造し提供する

私たちの技術開発・事業創出が、お客さまに新たな価値を提供します。

ギー化に寄与するLED照明設備、さらには最適利用のための蓄電池設備や、IoT技術を用いた制御システムなど、さまざまな設備から構成されています。
当社は、これらの設備を最適に組み合わせて、建物のZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）化や、災害発生時の事業継続計画（BCP）対策に必要な設備など、多岐にわたる設備を提供しています。

医療・福祉施設

オフィスビル

建物に集う人々をつつむ空間の温度・湿度・気流・清浄度などを最適に制御し、
「快適

空調

設備工事

性」や「生産性向上」を実現する重要な設備が空調設備です。
空調設備は、オフィスビルなどの一般空調設備から、半導体製造などに必要な精密空向けイノベーション

向けイノベーション
リモビス

クッション・ダッキー

P.19

ZEB関連

特集 Ｐ.11〜12

P.20

再生医療関連

特集 Ｐ.13〜14

医療分野関連Ｐ.25

イノベーション
拠点

調設備など多岐にわたります。例えばネット社会を支える大規模なデータセンターでは、
冷涼な外気を適切に導入して空調エネルギーを低減する技術や、冷房した空気を効果
的にIT機器に届ける気流制御など、当社の空調技術が数多く採用されています。
また、再生可能エネルギーである地中熱を空調用熱源とする技術も積極的に取り入れ、建物のZEB化に活かしています。先進の技術と豊富な経験に基づき、計画・設計・施工の各段階でお客さまを適切にサポートいたします。

技術研究所
セラボ殿町

給排水
衛生
設備工事

リニューアル
工事

P.21
特集 Ｐ.13

水は限りある資源の一つです。清浄で安全な水の供給や、使用した水を適切に排水する設備が給排水衛生設備です。国連が定めるSDGsにおいても、安全な水とトイレの普及は世界中で重要な取り組みとされています。
当社は、給水と排水だけでなく、雨水利用や排水の再利用も給排水衛生設備の大切な役割と考え、水資源の保全に配慮した設備を手がけています。
さらに信頼の配管技術を活かし、さまざまな工場で機器の稼働などに必要な圧縮空気
やガス・薬液など、生産に欠かせない重要な材料を必要な場所にとどけるユーティリティ
配管設備の設計・施工も担っています。

建築設備のリニューアルは、機能・性能の向上と室内環境を改善します。
また、建物の長寿命化や省エネルギー化など、お客さまの資産としての価値を高めることができます。
当社は、総合設備業としてビル設備をトータルに手がけてきた施工経験による独自の設備診断技術を活かすことで、お客さまの多様なニーズに応えるリニューアル計画を立案し、現状に合った施工とアフターケアを提供しています。

設計・施工

電子・精密・機械工場

向けイノベーション

向けイノベーション

養生作業の効率化

P.20

エアフィルタ再生サービス

BIM／現況3D記録技術

Ｐ.31

産業／情報通信分野関連

P.20
Ｐ.23〜24

ダイダンのイノベーションを推進する中心的な拠点として、イノベーション本部を設置しています。その中枢となる技術研究所では「ヒト・モノ・地球にやさしい環境を提供する」
ために次の3点を柱として研究開発を推進しています。

１ 品質を確保するための基盤研究
快適で省エネな建物を実現するための技術開発はもちろんのこと、騒音振動対策や配管の腐食に関する研究開発、気流シミュレー
ションによる施工前検討なども実施しています。また、モックアップによるダクトや配管の検証実験も実施しています。

2 お客さまに新しい価値を提供するための技術開発
シンガポールとタイで当社の技術力を活かせる工場などの設計施工のほか、大型プロ

海外工事

17

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

ジェクトの設備を提供しています。
また、日本からの支援も積極的に行っており、直接プロ
ジェクトに対応するだけでなく、ローカル社員への技術者教育を行い両国で高品質な設備を提供しています。

医薬品・医療分野、電子デバイス分野、グリーン分野などの成長分野を対象として、環境負荷低減技術や高度な空間制御技術などの開発をタイムリーに進めています。

3 建築設備分野にとらわれないイノベーション
大学や異業種との連携を通じて、新技術の実用化開発を推進しています。その一例として、超臨界CO₂によるエアフィルタの再生技術は、産学官共同研究が実を結び内外から高い評価を得ています。

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

18

ダイダンのスマートビルソリューション ‑REMOVIS（リモビス）‑

設備の長寿命化に関する取り組み ‑ クッション・ダッキー ‑中央式給湯設備向け「防食機能付膨張タンク クッション・ダッキー 」
膨張タンク・循環ポンプ・気水分離器を一体化したオールインワン給湯ユニット
給湯水の温度上昇にともなう膨張量を効

クッション・ダッキー
3つの機能が一体化

率的に吸収する「膨張タンク機能」、給湯水中

REMOVISは、2019年7月からお客さまへ提供を開始しの残留塩素や溶存酸素、および遊離炭酸を循環ポンプ

効率よく除去して銅管やSUS管など金属配気水分離器

管の腐食を抑制する「防食機能」を兼ね備えた、建築設備の監視管理ソリューションサービスです。

た装置です。

クラウド制御その中核となる、『クラウド型自動制御システム』は、IoTと給気管

これらの機能を一体化することで、装置のロジックデータ

設置スペースや設置位置の制約なく、中央御システムです。

式給湯システムの簡素化と長寿命化を図り『クラウド型自動制御システム』は、
クラウド上にソフトウェ
監視センター

省エネチューニング作業などの制御改善を、エンジニア
ON/OFF
出力設定が現地へ行くことなく実施することが可能となります。
特徴

Ｐ

返湯管

給水管

施工品質向上に関する取り組み ‑ 養生作業の効率化‑
施工現場における養生作業の効率化
施工効率化の取り組みの一つとして施工現場で役立つアイテムを開発し活用しています。

①センサーや制御機器をIoT技術で無線化④複数の運用データをクラウド上で管理・記録

給湯管

ます。

計測値の収集と機器への操作設定を行います。

③リモートから制御の変更や最適化が可能

逃し弁

エンジニア
遠隔から作業

ア化した制御盤と監視盤を設置し、インターネットを介して②モバイル端末での監視・管理が可能

オーバーフロー管Ｐ 脱気処理した給湯水を循環

リ モ ビ ス ／ クッション ・ ダッ キ ー ／ 養 生 作 業 の 効 率 化 ／ エ ア フィル タ 再 生 サ ー ビ ス

クラウドを採用したデザインを取り入れた、業界初の自動制

溶存気体
残留塩素・溶存酸素・遊離炭酸を放出

配管内の膨張量を吸収ボイラ・貯湯槽

排気管

スプレーにより大気に開放

ダ イ ダ ン の イ ノベー ション

IoT＋クラウドを活用し、建築設備の監視管理ソリューションを提供

膨張タンク

養生とは、現場で施工した完成部分をお客さまに引き渡すまでの間に、汚れや傷などから保護する、施工品質を確保する行
お客さまの
支社・支店

お客さまの
本社ビル

外出先

クラウド型自動制御システムの概要為のことです。3つの養生カバーにより手軽にしっかりと養生を行い、品質確保に努めています。
■サッとカバー■メンテカバー■フィンカバー

天井面に設置した室内機の内部を、施工中に舞い上がる塵埃や塩害から保護

天井内に納める設備のメンテナンススペー
スを工事期間中に可視化して確保

室外機の熱交換フィン部を周辺の資材や工具等との接触による損傷・変形から保護

REMOVISの提案推進と採用例
持続可能な社会の実現に向け、クリーンエネルギーの活用や健康への寄与など 建物のスマート化 に対する関心が高まっています。建物の維持管理やオフィスワーカーの利便性や健康向上に、IoTやクラウドを利活用した事例も増えています。ダイダンは、スマートビルを実現するソリューションとしてREMOVISの提案を推進していきます。
また、『クラウド型自動制御システム』は、汎用的な自動制御システムであり、その応用先について模索を進めます。
■展示会に出展■再生医療施設の設備機器監視管理へ導入

研究開発から生まれた廃棄物削減の新規事業 ‑ エアフィルタ再生サービス ‑
クラウド

データ

超臨界CO₂によるエアフィルタ再生サービス
工場では、VOC（揮発性有機化合物）を除去するエアフィル
お客さま

タや吸着材が多量に使用され、寿命になると廃棄されています。
ダイダンは持続可能な循環型社会を推進するため、超臨界
CO²を用いたエアフィルタ再生事業を行っています。
超臨界CO²再生技術により、繰り返しエアフィルタを再利用できるため、廃棄物の削減効果が高く、SDGsへの貢献やESG

超臨界
CO₂技術

再生フィルタ（性能回復）

投資への対応を推進している企業から高く評価されています。
2014年に事業を開始し、お客さまからのリピートを数多くい
CEATEC2019のマイクロソフトブースにて、
オフィス制御管理シ
ステム『スマートスペースプラットフォーム』のデモシステムを出展しました。
（株式会社電通国際情報サービスと共同出展）
19

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

再生医療施設の設備機器監視管理のしくみとしてREMOVISを導入しました。
ダイダンはリモートから設備運用のサポートを行います。ユーザーは作業環境のモニタリングを建物内・外を問わず行
えます。

ただき、
約40トンの廃棄物量の削減に貢献しました。
※ 超臨界CO²：臨界点以上の温度・圧力状態の二酸化炭素であり、気体の拡
散性と液体の溶解性を併せ持つ流体

約

使用済フィルタ
超臨界CO₂プラント（性能劣化）

40トンの 廃 棄 物 量 削 減に 貢 献
D A I - D A N R E P O R T 2 02 020

技術研究所の紹介
研究棟・新研究棟・実証実験棟・超臨界CO²プラントの4つの棟で構成されたダイダンの技術の中枢で、開発技術を紹介する展示スペースのほか、研究開発のプラットフォームとして専門的・多目的な実験室を備えています。

実証実験棟
新研究棟

お客さまの想いを丁寧にお聞きし、設計から施工まで、

超 臨 界 C O₂
プラント

研究棟

ダイダンの
エンジニアリングダ イ ダ ン の エン ジニア リ ン グ

技術研究所全景（埼玉県入間郡三芳町）

研究棟

お客さまの想いを形に

各部門の専門家が一致団結した総合エンジニアリング力にて想いを形に変えていきます。

情 報 交 換エリア I D OBA TA を設置

働き方改革の取り組みとして、働きやすいオフィス空間を整備しています。
オフィスフロアーの中に、社員のリフレッシュや情報交換のための空間として、情報交換エリア IDOBATA を新産業分野

たに設けました。
専門誌を閲覧できる書架とカフェスペースを一体化す

情報通信分野医療分野

ることにより、社員のコミュニケーションの向上やリフレッ
シュを図り、新たなアイデアの創出につなげています。
新研究棟

データセンターに最適な環境をつくりたい

安定した室圧制御をしたい

展 示エリアを刷 新バリアスマートシリーズ

2013年に新研究棟が建設されてから7年が経ちました。その間に建築設備を取り巻く環境は大きく変化し、当社の開発技術も進歩しています。
さらなるイノベーション

洗えるエアコンがほしいの加速を目指して、このほど展示エリアを刷新しました。

アラパック「ダイダンの技術を使うとこんなことができるんだ」
を体

P23

P24

P23
蒸気レスの加湿がほしい

安価なクリーンルームをつくりたい

感できる仕掛けを用意しました。
また、お客さまの声を拾い、オープンイノベーションにつながる会話が弾むような

WIT WET

バーチャルダクト・クリーンルームシステム

空間デザインを構築しました。

P23

ミスト対策をした・オイル
い暑熱「 ダイダン技 報 」の 発 行
当社の開発技術、研究内容を社外に向けて紹介することを目的として、毎年9月に冊子「ダイダン技報」
を発行しています。実験、検証方法から解析結果まで、グラフや写真を用いて詳しく説明しています。2020年9月に114号を発行しました。
なお、
この冊子は国会図書館へ寄贈しています。

21

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

気流シミュレーションにより、最適なプランを提案！

掲載内容
・ 建築設備運用における人工知能の活用
・ エネフィス四国に導入したクラウド型自動制御システムによる運用改善

気流シミュレーションや
モックアップによる検証

P24

手軽に陰圧室へ改修したい

空気清浄・
陰圧化ユニット

P25

大がかりな工事は行わずに
採痰検査室をつくりたい

採痰ブース

P25

手元が暗くならない
手術室向け空調がほしい

ハイブリッド手術室向け
P25
空調システムコンパクトにクリーン環境を構築したい

エアバリアブース

P25

・ 照明と組み合わせたバイオフィリックデザインの検討
・ 超臨界CO²再生設備のCO²清浄度測定

他

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

22

産業分野

情報通信分野「バリアスマートシリーズ」室圧・気流を徹底コントロール
バイオロジカルクリーンルームに必要不可欠な「厳密な■バリアスマートシリーズ

化や外気取り入れによる圧力変動防止といったベーシック

乱れがちな基準圧の安定化ユニット

突風をダクト内で除圧設備の稼働率を向上

な技術から、室内除染設備と連動した空調・室圧制御といったハイレベルな技術まで取り揃えています。

ダイダンには、多くのデータセンターの施工実績がありま

データセンター空調において、大幅なエネルギー消費量す。その経験からデータセンターの課題の抽出および解決の削減を見込める技術の一つに、直接外気冷房システムがに向け、気流シミュレーションやモックアップによる検証、さあります。
しかしながら、実際には効果的な運用ができないらに独自技術の開発に取り組んでいます。

ケースもあります。
この運用上の課題の一つとして、湿度制〈計画時〉
風量バランス悪いれる気化式加湿器による湿度制御の精度に限界があるためです。
この課題解決のため当社は、以下のような加湿エレ
メント可動型の気化式加湿器（WIT WET)を開発しました。

産業分野 ／ 情報通信分野①「クロスコンタミネーション」を防止する高精度な室環境の構築が可能③ シリーズのうちいずれか一つを導入することもす
べてを一つの施設に導入することも可能

御の精度が低い点があげられます。
これは一般的に用いら■床吹出風量分布シミュレーション

特徴② ベーシックな技術からハイレベルな技術まで5種類のシリーズを用意「WIT WET」高精度な湿度制御が可能な気化式加湿器
ダ イ ダ ン の エン ジニア リ ン グ

室圧制御」を実現する技術のシリーズです。基準圧の安定

気流シミュレーションやモックアップによる検証

吹出風量：過大

局所排気の起動・停止による室圧変動を抑制

扉開閉時の交差汚染を防止一定の排気量を維持

高精度な室圧管理を実現
室内除染を安全確実に

コンタミネーションを防止

安定した室圧の保持を実現

特徴
空調機吹出風速：過大① 加湿エレメントを回転させることで空気の流れを調整し加湿量の制御が可能→ 床吹出口から逆流② 加湿量を無段階・高精度で調整できるため、過加湿やハンチングの解消を実現〈検討〉
風量バランス改善

一方向気流の様子③ 加湿不要なシーズンの圧力損失を低減

吹出風量：開度調整

従来型気化式加湿器「バーチャルダクト・クリーンルームシステム」ダクトレス空調
クラス6〜8クリーンルーム向けのダクトレス空調システの粉詰まり対策を施したパッケージエアコンです。熱交換器

ムです。独自の偏風量吹出ユニットにより、従来の「天井内を自動洗浄し、詰まりや汚れを防ぐことでエアコンの効率低ダクト＋HEPA吹出方式」と同等の良好な温湿度・清浄度分下を防止します。

布を実現します。
特徴

特徴① 直吹空調方式とほぼ同等の低コストを実現① 粉詰まりの前に熱交換器をタイマーで自動洗浄② 優れた温湿度・清浄度分布を実現② 熱交換器が汚れにくいので長寿命③ 天井内ダクト工事が不要になり、工期が短縮③ 汚れやすい吸込口の内部周辺は手軽に水洗いが可能④ 空調機の移設が容易

加湿エレメント固定
吹出口：風速均一

出口

入口■外気冷房時の外気・還気ミキシング温度分布シミュレーション（吸込面）

WIT WET
加湿エレメント回転

コアンダ効果※により、天井下にダクトが設置されているかのように清浄空気を供給

生産装置

空調機

生産エリア
（作業高さ）
は
低風速の気流生産装置を超えて遠くまで清浄空気を供給※ コアンダ効果：気流は、物体や壁面に沿って流れやすいという性質■偏風量吹出ユニット
23

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

入口露点温度

経過時間[s]■バーチャルダクト・クリーンルームシステム
ダクトレスでクリーンルームを実現する偏風量吹出ユニット

設定値：9℃DP

乾燥空気

加湿空気

■アラパック

制御性：低い出口露点温度

加湿空気

露点温度[℃DP]

製菓・製パン・製麺・製粉などの工場へ向けた熱交換器へ■外気冷房を模擬したモックアップによる検証（外気・還気ミキシング）
測定条件

モックアップ状況

外気
取り入れ角度0°

風量比（外気：還気）

3：1

還気
吹出温度

33.7℃

外気
吹出湿度

11.6℃

外気

空調機吸込面温度分布

露点温度[℃DP]「アラパック」熱交換器自動洗浄型エアコン

制御性：高い出口露点温度乾燥空気

設定値：9℃DP
入口露点温度

経過時間[s]■WIT WET 加湿エレメント回転状況

還気

加湿エレメント：0°（全閉）

加湿エレメント：45°

加湿エレメント：90°（全開）

MAX:18.4℃、MIN:17.5℃
最大⊿T:0.9℃

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

24

医療分野
空気清浄・陰圧化ユニット

採痰ブース

空気感染を防止するための「空気清浄化」と「陰圧化」を結核などの飛沫感染症の疑いのある患者から、周囲に影同時に行うユニットで、一般病室、待合室、診察室等の簡易響を及ぼすことなく痰を採取するためのブースです。

感染対策に適しています。

「知識」
「 経験」
「 行動力」でお客さまの期待を超える

特徴① 大規模な改修工事なしで既存病室の「空気清浄化」「陰圧化」を実現② HEPAフィルタにより循環・排気空気を清浄化① 排気側のHEPAフィルタにより、排気に含まれる菌を除去し、清浄な空気を外部へ排出

私たちが手がける建築設備に同じものはふたつとなく、③ 容易なダクト工事のみで対象室の陰圧化が可能（窓枠型では機器取付けのみで陰圧化が可能）② 周辺諸室に対して陰圧を維持し、外部への菌の流出を防止③ 運転スイッチのみで、入室・採痰・退室まで全自動運転

建物、利用用途、顧客ニーズにより柔軟な発想と適応力が要求されます。

ダ イ ダン の 現 場 力

ダイダンの現場力特徴

総合設備工事業者としての長い歴史の中で培った「知識」「 経験」「 行動力」、
それらに裏付けられた設計提案力、施工技術力でお客さまの期待を超えていく。
これがダイダンの現場力です。

施工物件の紹介
床置型

ハイブリッド手術室向け空調システム「エアバリアブース」半開放型気流制御ブース

調光式LED照明内蔵型HEPAフィルタユニットを採用

気流の力で扉レスを実現した、新発想のクリーンブース

することで、術台上部（可動レール内側）への空調吹出口です。使いやすさとコンパクト設計を両立しました。医療施設置を可能にしました。撮影装置の動きをセンサーで感知

設 や 研 究 機 関などの省スペース空 間に、高 清 浄 度のク

し送風・停止を自動で切替え、術台上部の清浄度・照度環

リーン環境を簡単に構築できます。

境を改善します。
■スクリーンメッシュ吹出口

施工事例①

施工事例②

施工事例③

株式会社大塚製薬工場
富山工場
コージェネレーション設備

コモレ四谷

南海電気鉄道株式会社
南海ターミナルビル特徴
特徴① 調 光 式 L E D 照 明を内蔵したスクリーンメッシュ吹出口による垂直層流方式② ハイブリッド手術室
で の「 一 般 手 術 」時に、術台周辺の清浄度・照度環境を改善① ブース内から外への一方向気流を形成し、扉レスでも局所クリーン化を実現② 扉がないので効率的な作業動線を確保③ 既存施設にも短工期で設置可能
Topics■エアバリアブース

微粒子の侵入を防止

現場の生産性向上に向けた取り組み

P.30

設計提案力・施工技術力の向上

P.32③ 撮 影 装 置 の 動 きを
セン サ ー で 感 知 することで送風・停止を自動切替え気流方向
ワークエリア25

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

サポートエリアD A I - D A N R E P O R T 2 02 026

施工事例①

医療用医薬品製造施設

施工事例②

株式会社大塚製薬工場
富山工場
コージェネレーション設備

コモレ四谷
コージェネレーション設備外観

株式会社大塚製薬工場様は、富山工場にCO²排出量削減および医薬品の安定供給に寄与するコージェネレーション設備を導入し、2020年2月に竣工いたしました。

UR都市機構様は、東京の中心に位置する四谷エリアで初となる大規模再開発プロジェクトをご計画され、2020年1月に竣工いたしました。
物概要と設備の特徴について紹介いたします。

■設備概要

■建物概要

お客さまの声所 在 地

富山県射水市用途

医療用医薬品製造施設

規模

延床面積：16,799m²

構

造

S造

竣

工

2020年2月

今回のコージェネレーション設備導入工事は、エネルギー使用量およびCO ² 排出量削減を目的に実2階施しております。発注から着工および完成まで単年度事業となり、大変厳しい工期となりましたが、工事関係者の皆さまの多大なご尽力により予定通りに竣工を迎えられたことに感謝いたします。

本工事は、大塚製薬工場様の富山工場敷地内にコー
ジェネレーション設備を導入した事例となります。天然ガス

株式会社大塚製薬工場

田中 智次 様所 在 地

東京都新宿区

用途

オフィス・商業・住宅・教育施設・公益施設

規模

延床面積：約139,300m²
地上31階、地下3階、塔屋1階

構

造

S造、SRC造、RC造

竣

工2020年1月

コモレ四谷は、四谷駅前の小学校・財務省官舎跡地を含む区域に、「 四谷駅前地区第一種市街地再開発事業」とし

温水として利用する設備です。今回の設備導入により、エて計画されました。
高機能なスペックを備えるオフィス「YOTSUYA TOWER」

ネルギー利用効率の大幅な向上が見込め、富山工場の年減）することが可能となります。

ガスエンジン発電機（2台）

排ガス蒸気ボイラ（2台）

・発電出力：6.6kV, 450kW
・蒸気発生量：267kg/h
・温水発生量：225kW
・発電効率：45%
・総合効率：80.5%・蒸気発生量：263kg/h

温水回収熱交換器（3台）
温水焚吸収式冷凍機（2台）
・冷凍能力：50RT■コージェネレーションシステム
6.6kV,450kW

都市ガス

排ガス

ガスエンジン
発電機

0.78Mpa,
267kg/h

電気
蒸気

排ガス蒸気ボイラ
排温水系統

225kW

熱交換器

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

VOICEを中心に、商業・住宅・教育施設・公益施設等から成る複担当者の声

合施設となっており、地下1階〜地上2階の商業ゾーンに

単年度事業であり、着工して約1ヵ月の間で施工■設備概要

上 の 問 題 点 の 解 決 や 官 庁 届 出 書 類 、機 器 の 発 注 、施工図の作図等を同時に進行させなければならな（用途）
・温水焚吸収式
冷凍機
・ボイラ給水・プロセス利用は、食品スーパー、
コンビニ、
クリニック、飲食専門店が集積しています。災害時には帰宅困難者の一時滞在場所を設けるほか、地域の防災性の向上にも寄与しています。

い状況に陥ったことが一番大変でした。
工事面では全国的に計装工事業者が手薄の中、電気工事の中に計装工事を取込むことによって計装工事の人材確保と施工品質の統一ができ高品質な施工をお客さまに提供することができました。

お客さまの声当プ ロジェクトにご 協 力 い ただ い た 協 力 業 者 、コモレ四谷は再開発事業による施設建築

メーカーの関 係 者の皆さまに深物で、オフィス・商業・住宅・教育・公益施設等

く感謝し御礼申し上げます。

の幅広い用途を持っています。関係者が多く困難なプロジェクトで、空調設備についても非常に複雑でした。権利者への引き渡しの遅延

北陸支店 技術部 技術第一課
プロジェクトマスター

山城 光博

温水

空調設備

・事務所：外調機＋水熱源水冷パッケージ（冷暖フリー）・その他：外調機＋FCU ・各機械室：１種換気・電気室：換気＋空調機
・１階エントランス：床暖房設備

富山工場

を燃料として発電を行い、その際に発生する廃熱を蒸気や間CO²排出量を約1,800トン削減（年間排出量 約17%削

熱源設備

・地下３階機械室に冷温水発生機２台（１台ジェネリンク）
・ターボ冷凍機３台 ・ボイラー３台
・CGS２台 ・冷熱源蓄熱槽

施 工 物 件の紹 介■建物概要

ダ イ ダン の 現 場 力

当社は、大成建設株式会社様のもとで空調設備工事を施工しており、建当社は、電気設備および空調設備工事を施工しており、設備概要について紹介いたします。

27

大規模施設

が許されない状況下で、さまざまな外的要因等により厳しい工期でしたが、ダイダン様は責任を持って役割を果たしてくださいました。
ＵＲ都市機構 東日本賃貸住宅本部
技術監理部 四谷駅前技術監理課
主査 冨田 周佑 様

VOICE

担当者の声
権利者が多いため区分が細かく分かれており、その区分ごとに専用、共用もあり、系統数が多くなったので工事管理に苦労しました。
また、
オリンピック・パラリンピック関連工事のピークが重なり、近年稀に見る設備工不足から、仕上げ工事と試運転調整を同時に行わなければならず苦労の毎日でしたが、社員一致団結して何とか竣工引渡しを行うことができました。
ご協力いただいた皆さまに感謝します。
ありがとうございました。
東京本社 技術第三部
グランドプロジェクトマスター

新倉裕

D A I - D A N R E P O R T 2 02 028

施工事例③複合施設

南海電気鉄道株式会社
南海ターミナルビル

Topics

現場の生産性向上に向けた取り組み

1 「現場支援リモートチーム」
によるi-Constructionの推進

南海ターミナルビルは、南海電鉄難波駅、高島屋大阪店、
なんばCITY（300を超える専門店舗）、
スイスホテル南海大阪等を含む大規模商業施設です。隣接する施設に、
なんばパークスがあり、2018年10月には地上31階、地下2階のなんばスカイオが開業しました。当社は、南海ターミナルビル並びに隣接する施設および鉄道沿線で、電気・空調・給排水衛生設備工事を施工し閉装置）更新工事の取り組みを紹介します。

「現場支援リモートチーム」の拡ション（DX：Digital Transformation）※1 に対応するため、充に取り組んでいます。
日々進化するICTを活用し、さらなる現場の支援体制整備と生産性
ダ イ ダン の 現 場 力ています。現在、南海ビルサービス株式会社様のもと、特高電気設備関連の更新工事に携わっており、今回は、GIS（ガス絶縁開

長時間労働の削減や休日の確実な取得などの働き方改革の実現と、加速するデジタルトランスフォーメー向上を推進します。
この取り組みが評価され、「DX銘柄2020」※２ に選定されました。
※1 DX：データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、ビジネスモデルや業務を変革すること※2 DX銘柄2020：経済産業省と東京証券取引所が共同で、戦略的なICT活用に取り組む企業を選定する制度

現場支援リモートチームとは

所 在 地

大阪府大阪市用

途

駅、百貨店、ホテル、事務所、銀行、店舗

規模

延床面積：343,622m²

構

造

S造、RC造、SRC造も対応でき、育児などでの時短勤務等、柔軟かつ働

南海電鉄難波駅
高島屋大阪店
なんばCITY（本館・南館）
スイスホテル南海大阪

きやすい環境の構築を進めています。
また、新型コ

主な施設

地上36階、地下3階■「現場支援リモートチーム」の概念図
本社・支店

Web会議やクラウドファイルサーバー、共通CAD
既設77kV

GIS

リモートワークのCAD技術者

熟練技術者
時短勤務のCAD技術者

ソフトなどのICTを活用することで、遠隔地からの

C-GIS搬入状況

効率的な現場支援を実現します。多様な働き方に

新設77kV

C-GIS

本工事は、38年経過している特高受変電設備の電力会導入していますが、「現場支援リモートチーム」が現

お客さまの声社から特別高圧で受電し各特別高圧変圧器に電気を供給

W eb会議共通CADソフト

ロナウイルス感染防止対策のためリモートワークを

C-GIS組立状況

場の生産性維持に貢献しています。

各地 の
建設現場

現場担当者

クラウド
ファイル
サーバー

若年
現場担当者

支援内容

し開閉するGIS（ガス絶縁開閉装置)を、スペースが大幅に

南海ターミナルビルの特高電気設備の機器更新につ縮小できるキュービクル（コンパクト）型C-GISに更新した

いて、幅広い知識と現場経験に基づいた現場管理およ

現場支援RTR ※び工程管理を実施していただいており、常日頃より当社

工時に必要な各種図面の作成と、懸案事項を解決する「フロントローディング対応」により現場業務の省力化と生産性の向上をの期待以上の成果をあげていただいております。

図るほか、検査記録の整理や竣工書類の作成など、施工中の支援も行います。 ※RTR：リモートチームレビュー「遠隔チーム会議」の略称

工事です。

南海ビルサービス株式会社

難波ターミナル部■電気設備の概要
引込方式

・84kV

60Hz

特別高圧
変圧器

・3φ3W
・3φ3W

77,000/6,600Ｖ 10ＭVA×2台
77,000/6,600Ｖ 12ＭVA×2台

800A

第一課

主任 吉田 佳嗣 様

図面RTRを図るとともに、
施工品質の確保にも寄与しています。

今回は、電気の心臓部である受電設備の更新工事で

非常用
発電機

・3φ3W
・3φ3W
・3φ3W

監視装置

・特高電気室内 : 特高監視盤
・コントロールセンター内 : 中央監視盤

6,600V
6,600V
6,600V

2,000kVA×1台
1,850ｋＶＡ×1台
1,500kVA×1台

RTRの様子（建設現場側）

2 現場業務におけるＩＣＴの活用した。24時間稼働の複合施設での切替工事のため、停現場管理において、「タブレット・アプリ」による、品質管理業務の効率化を図っています。

い、計画的に停電範囲、停電時間を決め作業を行いま・17個所

RTRの様子（本社・支店側）

担当者の声

電事故を起こさないよう、
お客さまと十分な打合せを行

サブ変電所

Web会議にてCADデータを3D化することの支援や助言を通じて、若年現場担当者の技術力向上
VOICE

25kA×7台

高圧・17面
フィーダー盤

各種支援業務（CAD作図、工事写真整理、届出書類の作成等）の分担とスケジュール調整を行います。着で、図面チェックを行います。遠隔地からの熟練技術者

・特別高圧3φ3W 77kV
本線・予備線2回線受電（本線CVT200ｓｑ、予備線CVT325sq）

ガス絶縁
開閉器

施 工 物 件の紹 介 ／ 現 場の生 産 性 向 上に向 けた 取 り 組 み■建物概要した。切替停電が多くありましたので、工期は長期のも●ビーコン※ による高所作業車予約管理システムのとなりました。現在も、特高関連の更●3次元記録技術（3Dスキャナ・点群ソフト）の活用

新工事が継続されていますが、無事故●

トータルステーション型墨出しシステム（タブレット連携レーザー指示機）

無災害を常に念頭において一つひとつ●

遠隔支援専用スマートグラスの活用進めていきたいと思っております。

●

ヘッドマウントディスプレイによる社員教育・安全教育

大阪本社 技術第一部 技術第三課※ ビーコン（Beacon）：Bluetoothを使用した位置特定信号の発信機

ヘッドマウントディスプレイによる社員教育・安全教育の様子

掛本 徹

29

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

D A I - D A N R E P O R T 2 02 030

設計提案力・施工技術力の向上
3 BIM ※ の活用
建築設備の設計・施工のための各種検討にBIMを活用

エネフィス九州
設備BIMモデル

し、品質を確保するとともに業務効率化を進めています。
当社支店社屋（エネフィス九州、四国、北海道）の建替プ
ロジェクトでは、計画・設計時から施工までBIMを運用し、建設プロジェクト遂行の効率化を図りました。設計段階か

エネフィス四国
設備BIMモデル

ら配管の接続状況、納まり、
メンテナンススペースなどを3D「知恵と工夫」を全社に拡げる事例発表会を開催

Techni cal Reports（ テクニカル・レポート）「第12回事例発表会」を2019年11月に開催しました。

設計や施工現場での工夫、苦労、失敗、成功それぞれ

事例発表会は、社員一人ひとりが日常業務で取り組んだが、当社の技術を支えてきました。それらの個人の経験「知恵と工夫」の成果を発表し表彰するもので、全国の社が会社の経験と技術となるよう、論文形式で社内発表し員が参加できるようTV会議システムに加え、Web会議シているのが「テクニカル・レポート」です。

ステムを利用し中継を行っています。

く室内の完成イメージや設備の設置状況を確認し、共有しました。
さらに窓の大きさなどの建築要素から、照明や換気設備の最適化を図ったり、室内の環境（明るさ感等）のシ
ミュレーションを行うなど、高品質な建物の実現を効率的に進めています。

最新号では、事例発表会で発表された優秀な事例に

事例発表会で発表されたものを各事業所・各現場に持加え、全国から選抜した

ち帰り、優れた成果として共有し社内教育で活用すること

好 事 例 などを 掲 載 するにより、社員のレベルアップ、
さらにダイダンの技術力と安ほか、i-Construction

全品質の向上につなげています。

の 推 進 、3 D ス キャナを

また、他の施工物件では、施工状況の写真データを3D化

活 用したプレ ゼ ン テ ー

し、
設備BIMモデルと合成して納まりの検討や安全性の確認

ションなどの先進的な実に活用しています。

施例についても紹介して

現 場の生 産 性 向 上に向 けた 取 り 組 み ／ 設 計 提 案 力 ・ 施 工 技 術 力の向 上

エネフィス北海道
BIMモデルダ イ ダン の 現 場 力

で確認したり、
ウォークスルー動画を作成し、外観だけでな

現場から生み出される新しい価値の共有と活用います。
表彰者集合写真

設備BIMモデルと合成し納まり検討

通風シミュレーション

VOICE

室内環境シミュレーション※ BIM：Building Information Modelingの略
建物の設計や構造計算だけでなく、部材の選定、施工計画、コストなどを含めて総合的に管理するコンピューターシステム。建物に関するさ
まざまな情報をすべて一元的に管理することで、建設業務全体の効率化や、建築家・施工業者・施主の意思疎通を図ることができる

会長賞受賞者の声
この度、第12回事例発表会において、全国から寄せられた多くの設計・施工・提案・改善事例の中から会長

4 現況3D記録技術の実用化『国土交通省令和2年度優良工事表彰』「ステップアップ研修」は、主に技術系社員向けの研修の賞を受賞することができましたことを、誠に光栄に思い一環として、当社の基盤技術である「医療施設」「産業施設」

感謝申し上げます。

「革新」
「電気」
について基本的な知識を身につけることを目受賞させていただいた本事例は、「i-Construction」

的に開催しています。

デジタルカメラを使って現実空間（現場状況）をそのまま切り取り、3Dデータ化する技術を構築しました。

を導入することにより、人手不足が顕著になる建設業

業務の都合で参加できなかった社員のために、録画デー

改修工事現場の既存情報を手軽に記録することができ、データを持ち帰って採寸や取り合いの検討を行う

界の現場業務を効率化する目的で取り組みを進めてきタをクラウド上に置き展開することで、個人の学習機会の増ことができます。
また、現地の状況をそのままトレースした3Dデータをベースに工事計画（作業手順書）を立てることで、建設作業員やお客さまとスムーズなコンセンサスを得ることにつながります。
具体例として、3Dデータを改修工事における機器更新工事の搬出入シミュレーションに応用し、工事計画を立案した結果、国土交通省
より令和2年度優良工事表

現場ました。MR(複合現実)と3Dスキャナの2つのICTを活用することで現場業務における技術者労働時間削減・結果を高く評価していただき会長賞受賞につながった
今後も積極的にICTの活用に取り組み、さらなる発展をさせていくため
努力していく所存でございます。

した。

横浜支店

現況3D記録技術によりてさらなる生産性の向上を目指します。

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

技術部

主任 岩本 洋介

得られるデータを活用した工品質の向上を目的とし撮影した写真をもとに合成処理（3D化処理）
3Dデータと3D-CAD（BIM）を統合し、搬出入シ
ミュレーションにより工事計画を共有

医療施設
●

●

技術第二課

●

3Dスキャナの設置

点群ソフトの起動

病院設備ガイドライン
検査部門
病院設備ガイドライン
放射線部門

革
●

●
●

産業施設
●

■3Dスキャナの活用事例
市販のデジタルカメラ
で現場を撮影直近1年間に開催した内容と思っております。

遠方

業務負担の削減、および施加を図っています。

生産性の向上につなげることができました。今回その彰を受賞することができま31

ステップアップ研修

3D-CADデータへの変換

製薬工場の基礎知識、バリデーション、施工の基礎知識
デバイス工場の空調およびユーティリティ設備の基礎知識

新コージェネレーション設備の基礎
インバータ制御の基礎
エネルギー消費性能
計算プログラム演習
電気●

直流給電システムの事例●

高圧受変電設備●

高調波について●省エネ性と快適性に配慮した照明について

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

32

2019年度CSR活動／ESGへの取り組み実績と 2020年度の目標
CSR活動の継続的な改善を図るため、年度ごとの目標を設定しPDCAに取り組んでいます。
本レポートでは、2019年度の実績と2020年度の目標を、ISO26000※の「7つの中核主題」に対応させてまとめています。
ESG（Environment/環境・Social/社会・Governance/ガバナンス）への取り組みとして整理しました。

および発展

コミュニティ参画

環境マネジメントシステムの計画目標遂行

P35

品質マネジメントシステムの計画目標遂行

P37

協力会社との活動

分科会活動の継続

分科会活動の実施

活動の継続

P38

労働安全衛生
マネジメントシステム

労働安全衛生マネジメントシステムの計画目標遂行・労働災害事故が前年度に比べ増加
・安全成績（度数率・強度率）

労働安全衛生マネジメントシステムの計画目標遂行

P39

協力会社とのパートナーシップ

ダイダンマイスター制度の定着

第9回ダイダンマイスター認定式を開催

ダイダンマイスター制度の整備・定着

P40

ダイダン・メンター制度の効果の確認と見直し

各メンターに対して、追加ヒアリングによる状況把握の実施

活動の継続

技術力の強化

研修計画の大幅な見直しによる技術力の向上

技術力強化の継続

人権尊重の啓発を継続

新入社員研修での啓発

人権尊重の啓発を継続

・メンタルヘルス研修の実施
・全社員を対象としたストレスチェックの実施

活動の継続

・長時間労働者への医師による面接指導の受診率（受診率69.9％）・長時間労働者数の割合(2.43％）

活動の継続

ワークライフバランス・
社員の労働環境

社外に向けた技術情報発信

建設業界への貢献

社会貢献活動実施活動回数

コーポレート・
ガバナンス

業務が適正に遂行されることを確保するための体制の構築・維持

コンプライアンス・各集合研修および説明会や勉強会を開催し、コンプライアンス体制（独占禁止法
その他関係法令等の遵守）を強化し、法令遵守の重要性を周知徹底
健全な企業経営を促進する
・コンプライアンスニュース（第23号）の発行による啓発

リスクマネジメント

事業継続計画（BCP）の
定期的な見直しと改善450件以上・一般社団法人電気設備学会全国大会で1回講演

・公益社団法人空気調和・衛生工学会大会で8回講演他
全国の事業所で自主的に活動

417件

・ダイダンコーポレートガバナンス指針に基づく適正かつ効率的な経営・会社法内部統制システムが適正に機能・積極的な情報の適時開示

・リスクマネジメントについての方針・規程を制定、リスクマネジ
メント委員会を発足して、体制の社内周知を図った
・ 事業継続計画（BCP）にPDCAのサイクルを加え、事業継続マネ
ジメント（BCM）として有事に機能するシステムを再構築した

2 0 1 9 年 度 C S R 活 動 ／ E S Gへの 取 り 組 み 実 績 と 2 0 2 0 年 度 の 目 標

・お客さま満足度の向上
・品質不具合の低減

CSR活動

水資源投入量の削減
オフィスの水資源投入量の削減
水資源投入量（原単位）の削減

消費者課題

（G）

水資源

公正な事業慣行

ガ バ ナン ス

公正で透明な
事業活動のために

産業廃棄物の削減
一般廃棄物の削減
産業廃棄物の分別の推進

掲載ページ

品質マネジメントシステムの計画目標遂行

働き方改革への取り組み

社会とともに廃棄物

環境

社員とともに温室効果ガスの排出削減
エコカーの導入促進
設計提案によるCO₂削減

未達成

品質向上への
取り組み

社 会
（S）

P35「2019年度環境目標・活動結果」を参照

温室効果
ガス

2 0 2 0 年 度 の 目 標

労働慣行

協力会社と
ともに

環境マネジメントシステムの計画目標遂行2 0 1 9 年 度 の 実 績

目標どおり

ＩＳＯ 2 6 0 0 0 の 中 核 主 題
人権

お客さまと
ともに

環境保全への取り組み

目 標・課 題

組織統治

環 境
（E）

地球環境と
ともに

取 り組 み 項 目

自 己 評 価

テ ー マ

自己評価

［詳細はWEBに掲載］https://www.daidan.co.jp/csr/

―

P41

活動の継続

P43

活動の継続

P44

社会の情勢に応じてガバナンス体制を強化

P45

コンプライアンスの継続的な啓発活動を行い、独占禁止法その他関係法令等を遵守した事業活動を徹底

P47

・本店対策本部マニュアルや、災害発生時の対応を時系列に記したタイムラインを補助ツールとして新たに作成する
・より強固なリスクマネジメントを目指し、リスクマネジメント表の未対応部分や、その他重点課題と思われる事項への対応を引き続き検討する

P48※ ISO26000：企業を含むあらゆる組織を対象とした社会的責任に関する手引き（ガイダンス）です

33

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

D A I - D A N R E P O R T 2 02 034

温室効果ガスの排出量削減への取り組み

地球環境とともに

当社は、オフィスの消費エネルギーの削減、エコカーの導入の促進に取り組んでいます。2019年度のオフィ

持続可能な地球環境の構築に寄与することがスの温室効果ガス排出量は2013年度比17％の削減と私たちの使命であると考えています。

なりました。また、エコカーの導入が進んだことで2019
年度の温室効果ガス排出量は2013年度比37％の削減となりました。

■温室効果ガス排出量実績
Scope1

うちオフィス

エコカー導入率（%）

10,000
75.5%

8,000
6,000
4,000
2,000
0

87.1%

82.0%

60

29.3%
3,635

100
80

6,235
2,600

環 境 保全 への取り組み
事業活動を通じた環境負荷低減の取り組み

Scope2（tCO₂）

4,385

4,508

2,386

2,463

1,842

1,663

3,926

1,645

1,529 20

1,999

2,045

1,929

2017年度

2018年度

2019年度

2013年度

40

1,997

0

■産業廃棄物の分別実績

産業廃棄物の分別への取り組み

総排出量

分別率

実現を目指した「重点課題（マテリアリティ）」
として、4つの環境関連課題を設定しています。
この認識を踏まえ、設計、施工、開発

います。2019年度に当社が排出事業者となった施工現を中心とした事業活動を通じて、省エネ、省資源による環境負荷低減に取り組んでいます。
その中でも特に重要と位置付けてい

場の産 業 廃 棄 物 総 排 出 量は、約 8 , 2 5 1トン、分 別 率はるのが、究極の省エネルギービルであるZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）の技術開発とその普及に努めること、
また、
さまざ

86.4％となりました。また、オフィスにおいても廃棄物の9,000 8,465

まな建物へのエネルギー効率の高い設備の導入提案を推進することです。
お客さまの建物の長期にわたる環境負荷低減に寄削減と分別を推進しています。2019年度のオフィスから6,000与してまいります。

の一般廃棄物量は、約89トンとなりました。

15,00012,000

3,000
0

対する取り組みを継続することも重要と考えています。

84.2%

82.5%

89.2%

88.4%

86.4%

80

10,916
8,251

6,871

6,631

100

60

地 球 環 境 と と もに

当社は、すべての施工現場で廃棄物の分別を推進して

CSR活動

（%）

当社は、気候変動をはじめとする環境問題が、事業に影響を与える重要な課題であることを認識しており、持続可能な社会のまた、地球温暖化に影響するフロンの漏洩防止、産業廃棄物の排出削減と分別、ならびに水使用量の削減や水資源の保全に

最終処分量

（ton）

40

1,334

1,160

1,182

797

1,124

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

200

当社は、ISO14001の国内全事業所一括認証を維持し、社員および関係者が環境保全に対する認識をさらに深め、SDGsの達成や生物多様性の保全に貢献していきます。
■環境マネジメントシステム

2019年度環境目標・活動結果

1,929tCO₂

用」「 節 水 型 器 具などの採 用 」の5つの活 動 項目に対し※2 の把握と削減
Scope2（間接排出量）2,463tCO₂

1,997tCO₂て、「グリーン購 入 対 象 品目」を定めており、お 客さまに

45,000 40,55030.6kgCO₂／百万円

24.3kgCO₂／百万円「グリーン購入」を積極的に提案しています。2019年度

30,0004,832,912kWh

3,931,963kWh（うち再生可能エネルギー量）

判定のグリーン購入率は、46.7％となりました。

（48,176kWh）（70,462kWh）

オフィスの温室効果ガス排出量の削減

1,645tCO₂

1,529tCO₂

1,600tCO₂以下○

ハイブリッド車等エコカー導入率の向上

82.0%

87.1%

85%以上

○

36,409tCO₂

27,844tCO₂

45,000tCO₂以上△

22,705tCO₂

14,968tCO₂

25,000tCO₂以上△

産業廃棄物総排出量の把握と削減

6,871ton

8,251ton

産業廃棄物最終処分量の把握と削減

797ton1,124ton

オフィスの一般廃棄物排出量の把握と削減

113ton89ton

設計提案によるCO₂削減提案量

Scope3 CATEGORY11の削減提案の推進
設計提案の採用によるCO₂削減貢献量

当社は、オフィスならびに施工現

グリーン購入率

15,00039.2%

15,9132015年度43.4%

36,881

44.8%

42,682

19,107

16,012

2016年度

46.7%

46.0%

52,365

48,7605040
30

22,42424,430 20
10

2017年度

2018年度

2019年度0

品質環境マネジメントシステム
当社の環境マネジメントシステムは、品質マネジメントシステムと統合し効
果的に運用しています。

削減に取り組むとともに、お客さまへの雨水利用、排水再利用、節水型

4.0／作業所

4.2／作業所

水資源投入量の把握と削減

59,122m³

55,761m³（うちオフィスにおける水資源投入量）（13,854m³）（14,448m³）

水資源投入量（原単位）の把握と削減完成工事高（百万円）
当たりの水資源投入量

0.401m³/百万円

0.345㎥/百万円

グリーン購入率の向上

46.0%

46.7%

50%以上

△

オフィスにおけるコピー用紙使用量の削減

58.0ton

57.4ton

56ton以下△D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

水資源への取り組み
場における水資源投入量の把握と4.0以上／作業所○

器具等の水資源有効利用提案を積極的に推進しています。
また、海岸や河川の美化・清掃活動など地域の環境貢献活動への参加を促進しています。

※1 Scope1：ガス、灯油、ガソリン消費によるCO²排出量 ※2 Scope2：二次エネルギー（電力）消費によるCO²排出量 ※3 Scope3 CATEGORY11：施工した設備の運用に関するCO²排出量
3560,0000

産業廃棄物の分別の推進
作業所当たりの産業廃棄物分別数の向上

その 他

料の採用」
「 長寿命化機材の採用」「 低大気汚染機器の採2,045tCO₂

消費電力量の把握と削減

2019年度目標

グリーン購入額（%）

75,000※1 の把握と削減
Scope1（直接排出量）Scope3 CATEGORY11※3 の削減提案の推進

水資 源

当社は、
「 省エネルギー・高効率機器の採用」「 エコ材
2019年度実績

Scope1+2（原単位）の把握と削減
完成工事高（百万円）
当たりの温室効果ガス排出量

廃棄 物

機材全購入額（百万円）

2018年度実績

主な目標または監視項目

温室効果ガス■グリーン購入実績

グリーン購入の取り組み

品質環境方針経営理念「総合設備業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する」に基づき、品質の確保と環境の保全に貢献する企業活動を実践し、お客様の満足向上を目指すとともに、持続可能な社会の実現に寄与する。
1．品質環境に関わる法令および社会規範ならびに当社が定める諸規程を順守し、社会の発展と地球環境保全に貢献する。
2．現場力の強化、生産性の向上を図るとともに、社員の能力向上および協力会社との関係強化に努め、確かな品質を提供する。
3．環境負荷の低減および資源やエネルギーの有効利用に寄与する技術の開発・提案・施工に取り組む。
4．企業活動を通じて気候変動の緩和、水資源の保全に取り組み、生物多様性および生態系の保護に貢献する。
5．企業市民として環境・社会貢献活動に取り組むとともに、積極的に情報を公開し、社会とのコミュニケーションを推進する。
6．品質環境目標を社内に周知し、その活動成果の向上のため、改善を継続する。

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

36

お客さまとともに協力 会 社とともにお客さま満足度のさらなる向上のため協力会社との活動を通じて問題解決を図ることで品質の確保に取り組んでいます。

技術力の継続的な改善に取り組んでいます。

協力会社との活動

品 質 向上 への取り組み
品質に対する考え方

当社が安全に高品質な建築設備をお客さまの希望する期日までに提供するには、工事を計画・管理する当社と施工

お客さま評価当社には長年の信頼関係に裏付けられた協力会社組織す。当社は、ISO9001の国内全事業所一括認証を維持

ら当社の技術力や施工管理について4段階（4点満点）でが各事業所にあり、そこではテーマごとに専門職種が集まりし、マネジメントシステムの運用を通じてお客さまにご満評価していただき、満足に至らなかった事項や当社への分科会活動を実施しています。分科会活動の内容は多岐に足いただける品質の提供に努めています。そのために、

要 望 なども記 載していただ いています。2 0 1 9 年 度 はわたりますが、昨今は技能労働者の高齢化、若者の入職減

施工着手前の事前検討の充実、各種検査試験の確実な662件の回答があり、総合的評価の平均点は3.56点でにともなう人手不足に対応するための効率化・省力化工法

実施に取り組んでいます。また、各種教育訓練により、社した。お客さまの満足している点、満足していない点を把が重要なテーマとなっています。

員ならびに協 力 会 社のレ ベルアップに取り組んでいま握し、業務を見直す機会として活用しています。
今後も満足度調査や直接対話を通じて、お客さまとの当社は、安全・品質・コストなどの「技術力」のさらなる向上を目指し、
これからも協力会社との『ものづくり』
でお客さ
まの要望、
期待に応えていきます。

コミュニケーションを深めていきます。

電気分科会•コスト低減策・技術の伝承

横串研究会
（安全）

•現場巡回による事故未然防止•安全衛生に関する要望の把握

横串研究会
（環境）

•現場環境改善について討議

横串研究会（資材・工具）•省力化・施工効率商品の発掘と評価

横串研究会（品質・省力化）• プレハブ化・ユニット化の事例紹介と
意見まとめ

機材分科会

• 現場支援、施工効率化・省力化提案、
新製品紹介

お客さま

施工検討会

VOICE

当社は、長い社歴の中でさまざまな産業や建物用途のお客さまからの評価
ご指摘、お気付きの内容

ニーズを満たす設計・施工
付加価値の高い提案
快適・安心な空間の実現

技術部門、該当する専門部署などの関係者一同が参加

協力会社の声「大阪大元会」「大阪本社安全衛生協力会 」

大阪大元会は、発足してから5年目となり、会員の皆さ

大阪本社安全衛生協力会は、災害防止に努めるべく、する、
プロジェクトごとの検討会を開催しています。機能・

まにご協力をいただきながら、「 事業継続計画(BCP)」を

ダイダン株式会社様と連携し、継続した注意喚起を発信

品質・コスト・省エネルギー性など、さまざまな視点から中心にさまざまな活動を継続しています。

しています。

見て、お客さまにとって 最適品質 となる設備の提供を目指しています。

・竣工評価会 ・反省点の共有 ・技術レベルの向上 ・業務改善■お客さま満足度調査結果

建物カルテシステム
豊富な施工実績を活かすため、社内情報システム「建物カルテシステム」を運用しています。建物ごとに、「 実施した工事の内容」や「ご提案内容」「 お客さまからの要望事項」等をカルテ（履歴情報）として記録しています。建物を快適にお使いいただくためのきめ細かい設備改善提案をさせていただくことで、お客さまの満足度向上を目指しています。

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

お 客 さま と と もに ／ 協 力 会 社 と と もに

満足度調査」を実施しています。
この調査は、お客さまか

テ ー マ、主 な 活 動

CSR活動

頼に応えていくことが、当社の使命であると考えていま

実績と知見をお客さまの設備に活かすため、営業部門や分科会名えた協働作業が不可欠です。

当社は、竣工引渡しを行った建物について「お客さまお客さまに建築設備を提供してまいりました。多くの施工■2019年度大阪本社安全衛生協力会分科会活動を担う多くの協力会社が一体となり、技術力と技能を兼ね備

確かな品質の提供により、お客さまの満足度向上と信す。

37

分科会活動（活動内容の記録）

4点満点（4点…満足、3点…概ね満足、
2点…やや不満、
1点…不満）
2017年度

2018年度

2019年度

施工体制

3.54点

3.50点

3.52点

施工管理

3.51点

3.46点

3.48点

工夫や提案

3.48点

3.46点

3.51点

バックアップ体制

3.47点

3.44点

3.45点

総合的評価

3.56点

3.53点

3.56点

項

目

［回答件数］2017年度：613件、2018年度：650件、2019年度：662件

今年度は、新型コロナウイルスの影響で定期総会が中

今年度は、新型コロナウイルスの影響で、定例の安全衛止となるほか、さまざまな活動の縮小や延期が見込まれ生協議会に加え、分科会活動発表や品質向上大会での成ますが、状況を慎重に見極め、大阪大元会の今後の方向

果発表なども延期が見込まれますが、このような状況だかや方針などについて検討していきます。

らこそ、会員の皆さまと一体となって、ルールを遵守するとまた、具体的な活動についても、再開時期や感染拡大防止対策を検討しながら、講習会・見学会の充実を図り、会員の皆さまの満足度を高めることで、より良い活動になるよう準備を進めていきます。
大阪大元会75社は、ダイダン株

ともに、作業ごとの指差呼称を徹底することで、災害防止に努めたいと考えています。
大阪本社安全衛生協力会は、
ダイダン株式会社様とともに災害ゼロを目指し、最善を尽くしてまいります。

式会様との連携を深めてまいります。
大阪大元会 会長
株式会社三好板金工作所 代表取締役

船田 浩史 様

大阪本社安全衛生協力会 会長
髙揚工業株式会社 取締役会長

小南 髙治 様D A I - D A N R E P O R T 2 02 038

労働災害撲滅を目指した労働安全衛生活動の継続的な改善、向上

マイスター制度の活用と全国規模での協力会社とのパートナーシップの確立
協力会社との強固なパートナーシップによる確かな品質の提供

安 全 衛 生 方 針「安全衛生の確保」は、企業がそこで働く人々と家族や社会に対し果たすべき責務である。
ダイダンは、国籍、年齢、性別、障がいの有無等にかかわらず、当社に働くすべての人々の「安全」と「健康」を最優先に考え、経営トップの下に全役職員が協力し、生産性の向上を図り、働きがいのある職場環境の構築に努め、社会から信頼される企業を目指す。

ダイダンマイスター 制度
ダイダンマイスター制度は、現場の安全で効率的な運営および品質向上のため、協力会社の優秀な職長を確保することを目

1. 労働災害撲滅を目指して労働安全衛生マネジメントシステムを活用し、あらゆる活動における危険性、有害性を除去し、労働安全衛生活動の継続的な改善、向上に努める。

的として、2011年から実施しています。

2. 労働安全衛生関係法令、当社の安全衛生管理規程などを遵守し、役職員の安全衛生水準の向上、健康保持増進に取り組み、快適で働きがいのある職場づくりを目指す。

費用の補助や、「マイスター」「優良職長」への当社現場での勤務に対する表彰金の支給などを行っています。

3. 働き方改革を継続し、
ワーク・ライフ・バランスの向上により、『人』が中心の希望と魅力のある会社を目指す。
4. 協力会社との良好なコミュニケーションを図り、役割を明確にして、自主的に安全衛生活動の活性化を図る。

「マイスター」のほか、より多くの「優良職長」「上級職長」の育成を目的に、登録基幹技能者等の高度な資格の取得者に対する2020年7月には、資格取得において39社70名、現場貢献において142名の「マイスター」「優良職長」が表彰されました。
■「マイスター認定式」を開催

5. ダイダンに働くすべての人々に対し、安全衛生方針を周知徹底するとともに、一般に公開する。

ました。当社現場に従事された職長の中から、736名

安 全 成 績0.350の上級職長、15名の優良職長を新たに選出し、最も優れていると評価された2名をマイスターとして認定しま

0.350

目標

実績

0.300

0.300

0.300

0.300

0.300
0.250
0.200
0.100

0.020
0.017

0.050
0.000

0.190

0.173

0.150

度数率

強度率

0.168

0.020

0.020
0.024

0.004
度数率

2015年度

強度率

2016年度

0.160

度数率

強度率

0.152

0.008
度数率

2017年度

強度率

2018年度

度数率

災害死傷者数（休業４日以上）
×1,000,000
延べ実労働時間した。
これまでに認定されたマイスターは、電工11名、配管工16名、ダクト工7名、冷媒配管工3名、保温工5名の計42名となりました。

0.020
0.016

0.020

＊度数率（労働災害の発生頻度）

協 力 会 社 と と もに

0.400

CSR活動

2019年12月に第9回「マイスター認定式」を開催し＊強度率（被災内容の重さ）

強度率

労働損失日数
延べ実労働時間

マイスター認定式

×1,0002019年度VOICE

マイスター の 声
2 0 1 9 年 度 の 取り組 みと評 価

昨年12月にダイダンマイスターに認定していただき、嬉しいという思いの反面、その責任の重さを感じています。
私が現場で心がけていることは、作業員一人ひとりの体調管理と作業目標の達成です。朝のKYミーティングでの対話を通じ体調を確認し、『今日はここまで作業を進めよう！』と周知することで、作業遅延防止と安全強化につながると考えています。

目標

また、現場ルールの順守と品質管理・工程管理、何よりも作業員の安全を現場担当者さまとともに•墜落・転落災害の根絶•長時間労働の削減

守っていくことも、私の大事な使命だと思っています。そのためにも、
コミュニケーションを図りながら日々変化する現場状況を把握し、タイムリーに作業が進むよう注力しています。

重点項目

私自身の経験を伝えていくことで、現場全体での技量向上を推進し、作業員一人ひとりの技術と•予防型安全管理の徹底•労働時間管理の徹底、休暇取得の促進

知識を最大限に活用できるような現場運営を目指してまいります。
藤澤社長
安全パトロール

2019年度の労働災害発生状況は、前年度に比べて2件

さらに、社長安全パトロールを実施し、経営トップのリー増の44件となりました。度数率は前期を若干下回りました

ダーシップのもと、従業員ならびに関係者が一丸となって労が、「墜落・転落災害」の休業により強度率は増加しました。

働災害の撲滅を推進しています。

引き続き、「墜落・転落災害の根絶」
を目標に、施工計画の抜本的な見直しや高所作業における作業手順の事前検討、2020年度は以下をポイントにあげ、改善に向け全社で取り組んでいます。

今後も、ダイダンマイスターの名に恥じぬように日々の努力を怠らず精進いたします。
五洋電気株式会社 辻村 昌隆 様

ダイダン協 力 会 社ネットワーク
建築設備業界の環境は、人材の確保に大きな地域差があり、不安定な状況といえます。
また、作業員の高齢化や引退もあ

法令に則った安全施設の設置・整備等日常管理の順守を徹①予防型安全管理の徹底

り、人材不足は深刻な問題です。
このような環境の中、当社では柔軟な施工体制を確保するため、作業員不足が想定される底します。

②過重労働防止策の促進

事業所に全国から人材を派遣できる、事業所の枠を超えた全国規模の「協力会社ネットワーク」を構築いたしました。

また、
ヒューマンエラーの防止を図るため、各人が基本動作、基本行動を徹底し、決めたルールを必ず守り、妥協しな③健康保持・増進策の実践

このネットワークを有効に活用し、各現場の施工体制を確保するとともに、協力会社間の交流により、技能力を向上させる
機会を増やしていきます。そして、安全かつ高品質な建築設備をお客さまに提供してまいります。

い安全管理を目指します。
39

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

40

休暇制度

社 員とともにメンタルヘルスへの取り組み

社員が休暇を利用して、生活を充実しリフレッシュできる
ように、各種の休暇制度を整備しています。

て働きやすい職場環境を整えるため、
メンタルヘルスの教

改正労働基準法による年次有給休暇の年5日取得義務

社員一人ひとりを尊重し、ワークライフバランスの推進に取り組んでいます。

への対応として計画年休制度を導入し、夏季休暇とは別に、8月に3日間の計画的付与日を設定しています。

ワークライフバランス・社員の労 働 環 境

当社では、社員の心の健康を守るため、また社員にとっ育を行っています。
毎年、労働安全衛生法に基づいたストレスチェックを実施し、ストレス度合いの高い者については医師による面接

毎年1回連続7日間のリフレッシュ休暇は、期首に休暇の指導の受診を勧奨しています。
また、
ストレスチェック後の取得予定日を定めるようにしており、計画的な休暇の取得

フォローアップ面談も実施し、職場環境の改善に役立ててを行っています。

います。

永年勤続者には休暇の他、勤続年数に応じて旅行クーポ

働き方改革への取り組み

健康経営優良法人2020認定取得
当社は、2019年より中央を設置し、政府の「働き方改革実行計画」の19項目の施策および事業所に健康推進委に対応した具体策のロードマップを作成したうえで、各種制員会を設置し、健康保険組

度変更等の対応を進めています。
非正規雇用者の処遇改善への対応については、2019年
や福利厚生面での処遇改善を行いました。
長時間労働の是正に向けた取り組みとしては、現場竣工

働きやすい職場づくりを促進しています。
具体的には、
・特定保健指導受診率の向上（法定の年次有給休暇を除く）
休暇の種類

休暇の内容

夏季休暇

夏季（7月〜9月）に連続3日間

リフレッシュ
休暇

連続7日間以内（毎年1回）

永年勤続休暇

勤続10年
勤続20年
勤続30年
勤続40年

慶弔休暇

結婚など慶弔の際に
所定の日数

3日
5日
7日
5日

■リフレッシュ休暇の
取得率
年

度

取 得 率

2017年度

89.9％

2018年度

96.8％

2019年度

95.2％※ 2019年度より、正社員に加え、契約社員およびパー
トタイマーもリフレッシュ休暇が取得できるように制度変更しました。

社員研修
当社の研修制度は、新入社員研修に始まり、キャリアアッ
プにともなう各種関連した段階的な研修となっています。
新入社員研修は、技術導入研修と技術基礎研修により設備概要の理解、施設見学などの実体験とともに業務に必要な基礎的知識の習得を行います。
新入社員研修以外においても、社員一人ひとりの経験や熟練度に応じた多角的な教育制度を用意しています。
当社は、人材育成を最重要事項と捉え、研修を通じて知後に有給休暇の連続取得を奨励する「現場インターバル休・職場環境の改善

暇制度」
を2019年9月に導入し、組織を通じて働きかけて・健康教育

識や技術を伝承するとともに、社員一人ひとりの成長をバッ

います。

などです。

クアップしています。

高齢者の就業促進としては、

今回、経済産業省および日本健康会議が共同で、優良な・高年齢者層の就業促進と戦力化のためのモチベーショ

健康経営を実践している法人を認定する健康経営優良法人

ン維持認定制度において、「健康経営優良法人2020（大規模法人

・高年齢者雇用安定法改正案への対応

部門）」の認定を取得しました。

仕事と家庭の両立支援
社員が仕事と子育てを両立させることができ、社員全員が働きやすい環境を作ることによって、すべての社員がそ・年金受給に代わる収入の維持（無年金期間への対応）

役職員およびその家族の健康を第一に考えて実行していの能力を十分に発揮できるようにするため、次世代育成支を目的とし、定年延長と継続雇用年齢の延長に向けた各

くことは、会社の発展には不可欠です。
さらにその先の社会援対策推進法に基づく行動計画を策定し、次の目標に取への貢献につながると信じ、取り組みを加速してまいります。

り組んでいます。

種制度変更の検討を進めています。

社 員 と と もに

4月に各種制度変更を行い、契約社員や継続雇用者の賃金合と連携して、健康で安全な■主な休暇制度

CSR活動

働き方改革への取り組みとしては、2017年9月に委員会ンを支給しています。

ダクト実技研修

電気工事士実技講習

行動計画（2020年4月1日から2025年3月31日までの5年間）
社員が個性と能力を発揮して活躍できる企業を目指しています

目標1

当社は、2018年6月1日付にて、女性の活躍推進に関する取り組み状況が優良な企業と〈対策〉• 計画期間内に、育児・介護休業法に基づく育児休業や時間外労働・深夜業の制限、雇用保険法に基づく育児休業給付、労働基準法に基づく産前産後休暇などについて、社内掲示板などを活用して従業員に周知・啓発する。

して「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（女性活躍推進法）に基づく認定
マーク「えるぼし」の認定段階２を取得しました。
「えるぼし」認定とは、女性活躍推進法に基づく行動計画の策定・届出を行った企業のうち、取り組み状況等が優良な企業が、厚生労働

目標2大臣から認定を受けることができるものです。認定にあたっては、①採用、②継続就業、③労基準としては、項目に応じて3段階あり、今回当社は、「労働時間」「管理職比率」「多様なキャ
リアコース」の3つの項目について評価基準を満たし、2段階目二つ星を取得しました。

目標3 柔軟な働き方が行える勤務制度を導入する。

女性向けにはキャリア実現のための継続的な社内研修を行っており、昨今は、女性に限ら〈対策〉• 計画期間内に、所定外勤務免除制度・短時間勤務制度の拡充やテレワークを導入するなど、従業員が子育てのための時間を確保できる各種措置を講じる。

ず男性の育児休業取得者が増加傾向にあります。当社は今後とも、多様化する社会環境において、性別・年齢等に関係なく、社員が個性と能力を発揮して活き活きと活躍できる企業

41

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

計画期間内において男性従業員のうち育児休業を取得した者の割合を7％以上とする。

〈対策〉• 計画期間内に、男性が育児休業を取得しやすい制度を導入し、育児休業取得者の増加を図る。

働時間、④管理職比率、⑤多様なキャリアコース、5つの評価項目が設けられています。認定を目指してまいります。

育児休業を取得しやすく、
職場復帰をしやすい環境の整備を行う。

総合職転換者向けフォロー研修の模様

新型コロナウイルス感染症対応
新型コロナウイルス感染症への対応としては、政府専門家会議の「新しい生活様式」に基づき、新型コロナウイルス
感染リスクの低減を図りつつ事業活動をしっかりと推し進めることを基本方針とし、・出勤者の削減を図るための在宅勤務
・公共交通機関での接触を回避するための時差出勤
・事務所内や施工現場作業所で「三つの密」を回避するための感染防止対策の徹底などを実施しています。
在宅勤務においては、必要なインフラの整備をはじめパ
ソコン・通信機器等の貸与を行い、セキュリティリスクを抑えた業務の遂行を実現しています。
D A I - D A N R E P O R T 2 02 042

社 会とともに「新型コロナウイルス感染症対策支援宣言」に参加し、知的財産権を開放責任ある企業市民として、業界や地域のために、ました。

当社は、一般社団法人日本経済団体連合会の趣旨に賛同し、有志の企業と大学などで立ち上げているプログラム「知的財産に関する新型コロナウイルス感染症対策支援宣言」に署名しさまざまな社会貢献活動に取り組んでいます。

自社の保有する製薬や医療環境に関する一部知的財産を一定期間開放し、権利行使を行わないことを宣言することで、新型コロナウイルス感染症の早期終結に貢献していきます。

社外に向けた技術情報発信
わが国の建築設備業の発展に寄与するため、当社
では、学会活動の運営支
援、外部組織への講師派
遣を行っています。特に外部 組 織 への 講 師 派 遣で■外部団体 所属役員一覧（2020年9月現在）
派遣先

外部団体

公益社団法人空気調和・衛生工学会

派遣先

外部団体

役職

関東学院大学非常勤講師

一般社団法人電気設備学会

理事

工学院大学

非常勤講師

一般社団法人日本空調衛生工事業協会

副会長

大阪配管高等職業訓練校

一般社団法人日本電設工業協会

諮問委員

一般社団法人日本計装工業会

運営協議員

は、当社の技術社員が全国の研修機関や学校法人

一般社団法人建築設備綜合協会

理事
理事

一般社団法人日本電気工事士協会

副会長

一般財団法人建築環境・省エネルギー機構

理事

防災協定の締結（地域社会との連携）

ダイダン社会活動基金による助成

当社は、所属する業界団体を通じ、地方自治体の応急対

1993年4月、創業90周年事業の地域貢献活動の一策活動に関する防災協定を締結しています。
また、特定の地環として、公益財団法人大阪コミュニティ財団に「ダイダ方自治体および業界団体と直接協定を結び、迅速な応急支ン社会活動基金」を設置いたしました。その運用収益で、援体制も整えています。
被災した地域の復旧に向けた活動に積極的に参加する

活動は、社内のイントラネット掲示板に掲載して、社会貢献活動の啓発を行っています。
森林整備、植樹、花を植える活動
事 業 所

活 動 内 容北海道支店

支店前の歩道植込みに花の植栽活動

千葉支店

街なかオープンガーデン作戦

中国支店

平和公園樹木いきいきボランティア

施工技術本部
エンジニアリング本部
イノベーション本部

・みよしグリーンサポート隊
・雑木林の若返り大作戦

全社的に取り組んでいる活動

寄付活動の状況
Charity With Love
- Food Goodies Bag Program 2019

より良い社会の創造実現のため、さまざまな分野で寄付活動を行っています。地球環境の保護に取り組んでいる団
ける地域催事などへの寄付を行いました。
また、東日本大Services」の活動に参加しました。
シンガポール支店が主

震災の被災地である宮城県、岩手県、福島県に対して、震催者となり、支店スタッフ・協力業者から寄付金を募り、低所

災孤児・震災遺児の支援を目的に寄付活動を継続するほ得世帯（HDB2棟 336世帯）へ食料品の入った袋を配布しか、2018年7月に発生した豪雨災害の被災地、広島県、岡ました。

山県、愛媛県に対しても義援金を寄付しました。
さらに、視覚障害者の社会参加活動に対して支援を行う「isee!運動」の趣
旨 に 賛 同 し 、公 益 社 団 法 人NEXT VISIONの法人賛助会員として協力しています。

43

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

名称

活 動 内 容エコキャップ
活動2019年度は307,604個を回収しました。
キャップは再生プラスチック原料として換金され、医療支援・ワクチン支援や障がい者支援、子どもたちへの環境教育等に充てられて
います。

チャリティ
カレンダー市

2020年1月には全国から2,214点のカレン
ダー、手帳が集まりました。西日本豪雨災害をはじめ、各地の被災地での支援活動に有効に活用されます。

日本ろう者
サッカー協会（JDFA）
と
シルバー
スポンサー
契約を締結

日本ろう者サッカー協会（JDFA）様が掲げる「デフサッカー・フットサルを通じて、聴覚障がい者と健常者が当たり前に混ざり合う社会を実現する」とのビジョンや活動に賛同し、シルバースポンサー契約を締結しました。
また、
この一環として、第6回JDFAフェスティ
バル2020向けにスタッフ用Ｔシャツを今年も寄贈させていただきました。
（注：新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、
フェスティバルは中止となりました）

体や大学の奨学資金、芸術活動、全国事業所所在地にお2019年11月16日に非営利団体「Fei Yue Community

称

活 動 内 容交通安全
立哨活動

豊田市土橋駅北交差点で交通安全の立哨活動を行いました。
【豊田支店】

チャリティー
自動販売機の設置による寄付

利 用 者 が 通 常と同じ価 格で飲 料を購 入す
るだけで1本につき3円〜10円が寄付されます。ストリートチルドレンとその家族の教育・生活支援に充てられます。
【岡山支店】

ニチバン巻芯ECOプロジェクト

使用済のテープの巻芯を集めて、ニチバン巻
芯ECOプロジェクト「テープの巻芯を集めて緑の地球を守ろう！」に参加しました。マング
ローブの植樹活動に役立てられます。
【九州支社】

防災備蓄品
寄付

防災備蓄品買替えにともない不要になった飲食物をフードバンクに寄付しました。寄付
した飲食物は福祉施設・団体および生活困窮者個人へ配布されます。
【名古屋支社・豊田支店・北陸支店】

みよしグリーンサポート隊

ことにより、地域住民の方の生活や地域事業活動の早期復旧の支援を行います。

名・くぬぎ山を元気に育てる大作戦

身体障がい者支援、人権教育の充実をはじめ、社会福祉の増進に向けた活動を推進しています。

そ の 他 の 活動

社 会 と と もに

一般社団法人日本建築設備診断機構

講師

当社は、全員参加の意識を持ち、身近な地域での清掃活動を中心とした社会貢献活動を推進しています。それぞれの

CSR活動

副会長

理事

ています。

■講師派遣先一覧

役職

一般社団法人建築設備技術者協会

で、設備技術の指導を行っ

社会貢献活動（事業所での取り組み）

大阪府の推進する河川の美化活動に賛同し、「 大阪アドプト・リバー・プログラム」に参
大阪アドプト・
加しています。大 阪 本 社 近 隣 の 土 佐 堀 川
リバー・（肥後橋〜淀屋橋）を活動エリアとし、遊歩プログラム
道等の清掃活動を実施しています。
【大阪本社】

交通安全立哨活動

大阪アドプト・リバー・プログラム

JDFAスポンサー活動の一環としてダイダンロゴを掲載した
日本代表チーム用トレーニングウェア

D A I - D A N R E P O R T 2 02 044

公正で透明な事業活動のために

執行役員会

独立役員会議執行役員会は、原則として3ヵ月に1回開催し、執行役

社外取締役3名、社外監査役2名で構成される独立役員

員の業務執行状況の確認および協議や検討を主題とす

会議は、定期的にまたは必要に応じて随時開催され、情報

持続的な企業価値の向上を図るために、

るほ か、取り上 げられたテーマにつ いて執 行 役 員 が 説共有・意見交換（代表取締役との意見交換を含む）を行う

コーポレート・ガバナンス体制の継続的な充実強化に努めています。

明・報告し、新たな問題点や課題について討議・検討をほか、取締役会の実効性について、自己評価アンケートに行っています。

よる分析、課題抽出を行い、取締役会にその評価結果を報告するとともに、取締役会、経営審議会運営に関わる改善

コーポレート・ガバナンス（企業統治）
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は、「 総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、
より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献

支店長会議案を提言しています。

支店長会議は、全社的業務執行の統一を図るために

また、代表取締役の選定や取締役、執行役員の報酬を原則として月1回開催しています。取締役会決議事項の定める諸規程の制定、業績連動型賞与の支給決定に関与

伝達や経営方針や施策の説明を行うと同時に、各事業部

し、助言を行っています。

や事業所における業務遂行状況の確認および諸問題を当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な方針

討議し、すみやかな解決を図っています。

は次のとおりです。
•株主の権利と平等性を確保する。

社会等、すべてのステークホルダーの皆さまからの信頼に•透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、応えて、効率的な経営を持続していくために、
コーポレート・

取締役会は適切かつ効率的にその機能を発揮する。

ガバナンスの継続的な充実に取り組んでいきます。

•適切な情報開示と株主との建設的な対話に努める。
•株主以外のステークホルダーとの適切な協働に努める。

コーポレート・ガバナンスに関する報告書：

ディスクロージャー・ポリシー：

https://www.daidan.co.jp/company/
corporate̲governance/corporate̲governance̲report.pdf

https://www.daidan.co.jp/finance/
disclosurepolicy.html

CSR活動

する」
を経営理念に掲げ、株主、顧客、取引先、従業員、地域

公 正で 透 明 な 事 業 活 動 のた めに■コーポレート・ガバナンス体制（2020年9月現在）
株主総会
選任/解任

監査役会

独立役員会議ダイダンコーポレートガバナンス指針

社外取締役3名
社外監査役2名

監査役4名（うち社外監査役2名）

ど、当社の考え方を体系的に示した「ダイダンコーポレートガバナンス指針」を制定し運用しています。今後もより実効性の高いコーポレート・ガバナンスの実現を目指し、継続的にその強化と改善に取り組んでいきます。

報告

取締役9名
（うち社外取締役3名）

内部監査室

方針・計画の承認
報告

報告

当社は経営の意思決定・監督機能と業務執行の機能を分離し、迅速かつ的確な意思決定と業務執行を行い、適正で効率

コンプライアンス委員会

法令遵守
支援委員会

通報・相談

報告

監査報告

執行役員

指示・監督

報告

通知・回答

会計監査

本部・事業部・事業所
内部監査

助言・指導・支援

経営に関する事項の報告

会計監査

関係会社

的な経営を確保しています。当社は、監査役制度を採用し、以下のような経営組織を有効に機能させています。

45

コンプライアンス対策室

啓 発・確 認

内部監査

企画・立案

報告

取締役社長

指示・監督

指示（連携）（重要事項の審議）

連携

取締役会長

選任・解任・監督

コーポレート・ガバナンスの体制

経営審議会

監査報告

相 談・報 告監査

会計監査人

重要案件の付議

方針・計画の承認

ダイダンコーポレートガバナンス指針：

連携

選定
解職
監督

報告・上申

リスクマネジメント
委員会

選任

取締役会

助言

主管

https://www.daidan.co.jp/company/corporate̲governance/corporate̲governance̲guideline.pdf

監査報告

当社は、株主の権利の保護、取締役会の運営、株主等との対話、社会・環境問題をはじめとする持続可能性を巡る課題な

選任/解任

選任/解任

監査報告

取締役会

監 査 役会

経営審議会

取締役会は、取締役9名（うち社監査役会は、監査役4名（うち社外

経 営 審 議 会 は、必 要 に応じて開外 取 締 役 3 名 ）で構 成され 、毎月1

監査役2名）で構成され 、議長は互催し、代 表 取 締 役と取 締 役 会 にお回、その他必要に応じて開催し、経選した常勤監査役（社外）が務めていて選 任された取 締 役、執 行 役 員

当社は、子会社を含めたコンプライアンスの徹底を図

金融商品取引法に基づき2008年4月より運用を開始

営審議会での審議事項を含め経営います。監査役会は、原則として月1より構成され、当社およびグループ

り、取締役が法令および定款に基づき職務の執行を行う

した「財務報告に係る内部統制」の有効性については、社に関 わる重 要 事 項の決 定を行うと回、その他必要に応じて開催し、監会 社の経 営 方 針、経 営 戦 略およびとともに、業務が適正に遂行されることを確保するため

長直轄の内部監査室が検証および評価を行っています。

同 時に、業 務の執 行 状 況に関する査方針、監査の分担および監査計画

経営全般にわたる重要事項についに、社内規程の整備をはじめとした体制の構築を行いま

2019年度の内部統制評価の結果、2019年度末日時

監督を行っています。なお、当社の等、監査に関する重要な事項を決議て審議のうえ決定あるいは意思決す。また、年度ごとに運用状況を確認し取締役会に報告点において、当社の財務報告に係る内部統制は有効であ

取締役は12名以内とする旨定款にするとともに、監査に関する必要な定 に対 する助 言を 協 議し、必 要 にするとともに、効率的で適法な体制とするために、継続的ると判断しました。
また、監査法人からも同様の評価結果

定めています。

事項の協議を行っています。

応じて取締役会に上程しています。

に見直しを行うことによりその改善を図っています。

を得ました。

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

内部統制システム

財務報告に係る内部統制

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

46

コンプライアンス（法令遵守と企業倫理）

リスクマネジメント

企業倫理規程リスクマネジメントの 方針・体制

当社の役職員が法令を遵守し、社会的な良識を持って行動するための5項目の「行動の原則」と14項目の「行動基準」を定めています。
「行動の原則」は、日常の業務遂行において留意すべき事項をまとめたものです。

当社が永続的に価値を提供し続けるために、リスクの顕在化を未然に防止し、顕在化したリスクを極小化するべく■リスクマネジメント体制
取締役会

リスクマネジメント体制を構築しています。
リスクマネジメ

行動基準

1. 法令・社会規範を遵守し、良識ある企業活動を行う。

1. 顧客・ユーザーとの良好な関係
2. 安全性と品質の確保
3. 公正で自由な競争
4. 適正な購買取引
5. 会社情報の適正な開示
6. 重要な情報の適正な管理
7. 知的財産権の保護と尊重

3. すべての人の基本的人権を尊重する。
4. 利害関係者との公正で透明な関係を維持する。
5. 社会の一員であることを自覚し、より良い社会の実現を目指す。

経営企画室

的に行います。

行動の原則
2. 持続的発展が可能な社会の構築に参加する。

8. 労働条件と職場環境の整備
9. 人権と個性の尊重
10. 環境問題への取り組み
11. 適正な会計処理と納税12. 政治、行政との健全な関係
13. 反社会的勢力の排除
14. 私的行為の禁止

リスクマネジメント委員会

また、「リスクマネジメント規程」に基づき、
リスクマネジメント委員会を設置しています。同委員会は、
リスクマネジ

報告、上申

メントに関する決定事項の討議等を行い、取締役会に報告を行っています。なお、やむを得ず危機が発生した場合抑えるよう危機管理体制を構築しています。
り上げていくために、2020年7月に管理職向けの「リスク■内部通報・相談のフロー図見しにくい職場での問題（法令および社内規程違反や社会規範に反する行為）を（顧問弁護士）窓口も設置しています。

報告

今年7月、新たに女性担当者を内部窓口に配置し、さらに容易に通報・相談が可

コンプライアンス委員会事務局

調査

内部通報者は、正当な理由に基づいて内部通報を行ったことを理由として、不当通報も可能とするなど、通報者のプライバシー保護についても配慮しています。

報告

コンプライアンス委員会

能な環境を整えました。
な取り扱いを受けないことを「企業倫理規程」で保障しています。
また、匿名による内部窓口

コンプライアンス対策室
海外室

リスク
リスク

リスク
リスク

報告

指示
リスク
リスク

事業部、事業所
リスク

役職員

リスク

法令および社内規程違反＊内部窓口はコンプライアンス委員会事務局、
または、女性担当者が行います。

■主なリスクと対応策
リスク

内容

公 正で 透 明 な 事 業 活 動 のた めに

内部通報・相談窓口は、社内の内部窓口のほかに顧問弁護士を窓口とした外部

外部窓口

内部通報者
通報

連携

センス研修」を実施しました。

結果通知

早期発見することを目的として内部通報・相談窓口を設置しています。

通報

内部監査室

CSR活動

内 部 通 報・相 談 窓 口（委員）・業務本部長
・営業本部長・施工技術本部長
・エンジニアリング本部長
・イノベーション本部長

各本部には、同規程に基づいて対策本部を設置し、損失を最小に
さらに、
リスクセンスを向上させながら、健全な組織を作

業務上の指揮命令系統から独立した報告ルートを設けることにより、通常では発事務局（業務本部）

主管

ント方針を定め、全体最適型のリスクマネジメントを継続■企業倫理規程より抜粋「行動基準」は「行動の原則」を基に、さらに具体的な指針を示したものです。

代表取締役

対応策

情報漏洩リスク 情報の不正使用・外部への漏洩、情報システムの停止・誤作動等「セキュリティハンドブック」等の発行、情報セキュリティ教育の実施

人材リスク

採用計画の未達、人材流出等や士気の低下等

働き方改革の推進、
ストレスチェックの実施

法的リスク

法令等の遵守、契約行為、各種制度変更への対応等

コンプライアンス教育の実施、内部通報制度

自然災害リスク

台風、河川の氾濫、地震等の自然災害

事業継続管理（BCM）の策定、安否確認システムの導入

施工リスク

安全性、施工物件の品質劣化等

安全衛生管理計画の策定、現場パトロールの実施

信用リスク

信用供与先の財務状況の悪化、契約不履行等

信用状況に応じた与信管理の手続き、外部機関からの客観的な評価

コンプライアンス委員会
法令や社内規程を守り、公正で誠実なコンプライアンス経営を強化するために、
コンプライアンス委員会を設置しています。
会長を委員長とする組織で、役職員に対する意識啓発、法令違反行為の通報受付と事実関係の調査、再発防止策の検討を行っています。2019年度は5回開催しました。

事業継続管理（BCM ）の 制 定

役職員に対し、社内イントラネットに「情報システム利用

近年、頻発している大規模災害や事故等が発生した場

ガイドライン」を掲示しており、電子機器利用に関する日常合に「事業継続計画（BCP）」を有効に機能させるため、の注意点を周知しています。

教育・訓練を通じた計画の見直しと、改善を繰り返していe-ラーニングによる情報セキュリティ教育や標的型攻撃

くPD CAの仕組みをメール対応訓練を実施し、情報セキュリティに関する意識の取り入 れ た「 事 業 継向上を図り、情報漏洩等の事故を未然に防止しています。
ま

続管理（BCM）」とし

当社は、「コンプライアンスの精神に則った企業経営を行う」
ことが経営の基本であるという認識のもと、
コンプライアンス推進

た、工事現場（作業所）の情報セキュリティ強化を目的として再 構 築 いたしまし体制の強化を図り、コンプライアンスに対する意識の向上と関係法令を遵守した業務活動の徹底に継続的に取り組んでいます。

た、「作業所のネットワーク構築ガイドライン」および「作業た。
「事業継続計画」

公正で適正な業務活動を徹底するための体制

所の情報セキュリティガイドライン」を制定し、具体的な情の有 効 性を高め、有コンプライアンス対策室

法令遵守支援委員会

報セキュリティ対策や、作業所の関係者を対象とした情報

事の際に機能する計本部、事業所から独立した会長直轄のコンプライアン

コンプライアンス対策室を支援する専門組織として、

セキュリティ教育を実施しています。

画として維 持してまス対策室を設置し、コンプライアンス委員会との連携に「法令遵守支援委員会」を設置しています。支援委員会

より、独占禁止法その他関係法令等を遵守した事業活動

は外部専門家で構成し、コンプライアンス対策室が実施の徹底を図るための企画、立案、実施を行っています。

する活動に対し専門的な助言を行うほか、全事業所を対

また、内部監査室との連携により、事業所におけるコン
プライアンス活動のモニタリングを実施しています。
47

情報セキュリティ強化へ の 取り組み

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

実 施 内 容いります。

実 施 時 期e-ラーニング

2020年2月

標的型攻撃メール対応訓練

2020年8月

象に、法令遵守のためのセミナーを開催し、啓発活動を行っています。

事業継続管理（BCM）

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

48

ダイダンの事業

ダイダンの事業■ 2019年度

商 号

ダイダン株式会社

部門別受注・完成工事高比率

給排水衛生設備工事
36,720百万円

電気設備工事30,885百万円

21.6%

会社概要

18.1%

■ 組織図（2020年9月現在）

創 業

主

総

取締役会

1903年（明治36年）3月4日

内 部 監 査 室

会

長

社

長

コンプライアンス対策室
コンプライアンス委員会
リスクマネジメント委員会

60.3%■ 受注工事高／完成工事高

受注工事高

（百万円）
180,000
150,000

経営企画室

120,000

大阪万博・
Ｉ
Ｒ推進室

90,00030,000144,007

143,503 138,346

0

2015

2016

■ 営業利益中日本事業部

西日本事業部

海外室

九州支社

四国支店

中国支店

大阪本社

北陸支店

名古屋支社

東京本社

新潟支店

東北支店

北海道支店

シンガポール支店

スマートビルディングソリューション室

8,000
6,000

8,000

6,770 6,939

7,674 8,057

8,000

9,282

6,000

6,000

4,000

4,000

2,000

2,000

0

2015 2016 2017 2018 2019 （年度）

0

4,000

4,248

4,638

5,109

5,464

0

2015 2016 2017 2018 2019（年度）

総資産2015 2016 2017 2018

純資産

■ 会計年度

単位：百万円

120,000

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年 度受注工事高143,503

144,007147,335

158,533

170,121完成工事高138,346

125,253

143,448

155,565

169,229

販売費及び一般管理費

10,176

11,038

11,40011,45011,99330,000

営業利益又は営業損失（△）

6,537

6,750

7,385

7,661

9,063

経常利益又は経常損失（△）

6,770

6,939

7,674

8,057

9,282

0

当期純利益又は当期純損失（△）

4,248

4,638

5,109

5,464

6,399

総資産経常利益率（ROA）
（％）

5.8

5.8

6.2

6.4

7.6

自己資本当期純利益率（ROE）
（％）

7.9

8.3

8.4

8.4

9.6

営業活動によるキャッシュ・フロー

611

5,395

3,320

△ 13,541

12,742

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 493△ 1,442

△ 315

△ 232

△ 636

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 894

△ 925

△ 1,711△ 1,317△ 3,240

現金及び現金同等物の期末残高

23,536

26,54927,858

12,776

21,616（％）
120,919

90,00054,58360,000

単位：百万円

130,006

117,260

49.4%

49.3%

54.6%

54.8%
64,4172015

60.0

123,049

120,728

66,39067,40958,004

56.0
52.0
48.0
44.0

45.0%
2017

2016

2018

2019

40.0
（年度）

非 財 務ハイライト■ 非財務情報2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

1,493

1,505

1,540

1,600

1,617

26

18

36

42

44

労働災害度数率（％）※1 個別

0.173

0.190

0.168

0.160

0.152

社員数（人）連結■ 会計年度末

2019（年度）

自己資本比率（百万円）
150,000

6,399

2,000

■ 総資産／純資産／自己資本比率

財務ハイライト（ 連 結 ）

労働災害件数（件）個別

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年 度

総資産120,919

117,260

130,006

120,728

123,049

労働災害強度率（％）※2 個別

0.017

0.004

0.024

0.008

0.016

純資産

54,58358,00464,417

66,39067,409

オフィスの温室効果ガス排出量（tＣＯ₂）個別

1,618

1,732

1,663

1,645

1,529

45.0

49.3

49.4

54.8

54.6

自己資本比率（％）

49

6,537 6,750（百万円）

10,000

9,063
7,385 7,661（年度）■ 当期純利益■ 経常利益（百万円）

10,000

2019

2018

2017

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

会 社 概 要 ／ 財 務 ハイ ラ イ ト ／ 非 財 務 ハイ ラ イ ト

東日本事業部

125,253

170,121 169,229

158,533 155,565

147,335 143,448

完成工事高60,000（百万円）

上場取引所 東京証券取引所 第1部

60.5%

ダ イ ダン の 事 業

エンジニアリング本部

施工技術本部

1,617名（2020年3月31日現在）連結

営業本部

社員数

業務本部

4,479,725,988円

空調設備工事102,432百万円

経営審議会

1933年（昭和8年）10月10日

資本金

15.9%

空調設備工事102,515百万円

会

イノベーション本部

設 立

大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

23.6%

完成工事高
169,229百万円

監査役会

本 店

電気設備工事26,840百万円

給排水衛生設備工事
39,956百万円

受注工事高170,121百万円
株

会社概要／財務ハイライト／非財務ハイライト※1：労働災害度数率…労働災害の発生頻度※2：労働災害強度率…被災内容の重さ

D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

50

第三者意見

事業所一覧

本意見は、
日本弁護士連合会が公表している「企業の社会的責任（CSR）
ガイドライン」に基づき、当協会近本部組織

畿支部の会員弁護士（渋谷元宏、越知覚子、毒島光志）の協力を得て、SDGs・コーポレートガバナンスの近時の進展をも踏まえて、
ダイダンの取り組み内容について質問・ヒアリングを行い、その回答および提供された

弁護士・ニューヨーク州弁護士
元日本弁護士連合会副会長
元大阪弁護士会会長
日本CSR普及協会理事近畿支部長

関連資料を検討・評価し、本報告書に対する意見を表明するものです。
本報告書では、ダイダンの事業とSDGs・コーポレートガバナンスとの関連を念頭に、取り組みを重点課題に整理し、重要な経営課題や取り組み状況については、対談形式で記載するなど、より分かり易い形式と構成

小原 正敏

を採用されており高く評価できます。
また、その内容においても、以下の通り、適切なものと評価できます。

環境保全に対する取り組み

福利厚生面でのさまざまな待遇改善が実施されたことについては、
今年4月に施行された「パートタイム・有期雇用労働法」に定める同環境に関しては、今回トップメッセージとして「脱炭素社会の実

一労働同一賃金の考え方に沿うものであって、非常に高く評価でき

現」を強く打ち出され、これまでも継続的に取り組まれてきたZEB関るものです。他方、長時間労働の是正のための施策については、「現

連工事について、
これまで培われたZEB技術を深化させて「寒冷地

場インターバル休暇制度」を導入されたことは評価できます。
このでのZEB」を達成させ、また、新たに社長直轄のスマートビルディン

制度を定着させるためにも、今後も就労管理システム等による取得

グソリューション室を創設されるなど、毎年新たな課題を発見し、そ状況の把握を継続されることが重要です。

れに向かって取り組まれる姿勢は高く評価することができます。
まその他、昨年度からの健康経営に関する取り組みを推進して「健

た、昨年度から今年度にかけて「水資源の有効利用」を強く意識さ

康経営優良法人2020（大規模法人部門）」の認定を取得したことれており、「脱炭素社会の実現」に加え「水資源の保全」への取り組

や、仕事と家庭の両立支援に関しても従前より具体的で踏み込ん

みも今後大きく期待されます。

だ行動計画を策定したことなど、
ワークライフバランスを推進する

また、環境マネジメントにおいては、昨年と比較して「主な目標または監視項目」を大きく変更されていますが、新たな項目に対応し取り組みを継続・発展させている点については、十分に評価できるところです。

す。
また、目標未達となった項目について安易に次年度の目標値を下げるのではなく、従業員に対する環境への意識を高めるべく、あコーポレートガバナンスおよび
コンプライアンスに対する取り組み

えて目標値を下げずに継続した取り組みを促すなど、単なる「目標

コーポレートガバナンスに関しては、社外役員メンバーで構成さ達成」ではなく、「環境保全」というゴールに向けた姿勢は高く評価れる独立役員会議の提案のもと、取締役会と経営審議会の機能役できると考えます。すべての課題について目標が設定されているわ

割につき見直しがなされ、議論内容の重複を回避し、より実質的なけではありませんが、目標未設定の項目であっても継続的にモニタ

議論と効率的な意思決定がなされることを目指されています。
ガバ

リングを実施し、課題設定の視点を変えることで目標値を設定でき

ナンス体制について、各組織の相関性が一見複雑に図示されていないかを検討する姿勢が認められ、今後に期待されます。

るものの、相互の連携と情報共有が適切になされているものと評価

また、社会貢献活動の一環として、今年度も各事業所での周辺のできます。

清掃活動や森林整備や植樹・花を植える活動などの取り組みが継コンプライアンスに関しては、時勢に即したテーマをコンプライ

続的に実施されており、環境保全、環境再生、環境復元への取り組

アンスニュースで周知し、そのテーマを題材とした勉強会を行う等、みが全社的に根付いていると評価できます。

継続的なコンプライアンス教育の定着化がうかがわれます。
また、
内部通報の重要性に鑑みて、通報者のプライバシー保護に配慮すワークライフバランス・社員の労働環境に対する取り組み
労働安全衛生活動のうち、労働災害事故については、件数・事故の強度率ともに残念ながら対昨年度比で増加したものの、注意・確るとともに、内部窓口に女性担当者を新たに配置するなど、適切な通報行為が萎縮しないよう工夫されており、法令違反・不適正行為の早期発見に努められています。
リスクマネジメントに関しても、規程の整備や管理職向けの研修

認事項をイラスト付で説明する「作業標準シート」を多数作成して実施に取り組まれるとともに、事業継続計画の有効性を高めるべ

作業行動の徹底を求めたり、PDCAサイクルを回すことで危険性のく、PDCAを取り入れた「事業継続管理」
として再構築されるなど、昨除去・低減を図るための取り組みに注力したりするなど、活動内容

今の社会要請に応じた積極的な姿勢が見受けられます。

自体は十分に評価できるものです。なお、労働災害事故の目標につ

事業所

郵便番号

住

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

エンジニアリング
本部

163-0515

東京都新宿区西新宿１丁目２６番２号
新宿野村ビル15階

03-5326-7133

大阪万博・IR
推進室

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-5276-4657

イノベーション本部

354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井３９０番地

049-258-1511

コンプライアンス対策室

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

イノベーション本部（技術研究所）

354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井３９０番地

049-258-5725

内部監査室

550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6447-8065

550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6447-8000

神奈川県川崎市川崎区210-0821 殿町3丁目25番22
ライフイノベーションセンターR407

044-276-5010

業務本部

イノベーション本部
再生医療推進部（セラボ殿町）営業本部

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

イノベーション本部
再生医療推進部（神戸オフィス）神戸市中央区
650-0047 港島南町5丁目5番2号
神戸国際ビジネスセンタ−654号室

078-302-9060

施工技術本部

100-0005

郵便番号

住

所

東京都千代田区丸の内３丁目４番１号
新国際ビル５階５４２区

所

03-5223-0075

東日本 事 業 部
北海道支店
帯広営業所
函館営業所

西日本 事 業 部

060-0807 札幌市北区北七条西5丁目８番地５
データビル５階

011-716-9116

北海道帯広市大通南12丁目20番地
あおば十勝ビル4階

0155-25-3559

080-0010

大阪本社

550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6441-8231

天理支店

632-0012 奈良県天理市豊田町4丁目228番地

0743-63-1231
078-221-7777

041-0851 北海道函館市本通4丁目17番40号

0138-55-7086

神戸支店

神戸市中央区小野柄通7丁目1番1号
651-0088
日本生命三宮駅前ビル7階

980-0811 仙台市青葉区一番町1丁目15番17号

022-225-7901

京都支店

604-8186

京都市中京区車屋御池下ル梅屋町361-1
アーバネックス御池ビル東館2階

青森営業所

青森市本町2丁目4番10号
030-0802
田沼ビル4階017-773-1582

和歌山営業所

和歌山市東蔵前丁3番17640-8203
南海和歌山市駅ビル4階 408号室

秋田営業所

010-0951

秋田市山王2丁目2番17号
山王ピアレス6階018-824-6491

滋賀営業所

520-2331

盛岡営業所

020-0032 盛岡市夕顔瀬町2番16号

福島営業所

福島市森合町15番1号
960-8002
大地興産ビル4階

山形営業所

990-0043 山形市本町2丁目4番3号

平松ビル

本町ビル1階019-654-3023

中国支店

滋賀県野洲市小篠原2101-2
風異音素（フィネス）3-A

086-223-3106

岡山支店

700-0984 岡山市北区桑田町6番10号

023-634-2620

山口営業所

754-0011

山陰営業所

松江市上乃木2丁目29番13号
690-0015
ハイツシャローム103号

0852-27-5890

760-0032 高松市本町6番１７号

087-811-2301

山口市小郡御幸町4-9
山陽ビル小郡4階

950-0088 新潟市中央区万代2丁目4番3号

025-247-0201

東京本社

102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

関東支店

さいたま市大宮区桜木町1丁目10番2号
330-0854
GINZA YAMATO 3 ビル3階

048-644-8468

松山営業所

790-0942 松山市古川北2丁目22番13号

089-957-5021

群馬営業所

前橋市南町3丁目9番5号
371-0805
大同生命前橋ビル7階

027-226-7720

高知営業所

780-0088 高知市北久保10番16号

088-884-8231

栃木営業所

321-0953

028-637-3380

徳島営業所

770-0872 徳島市北沖洲4丁目1番10号

088-664-8121

茨城営業所

茨城県土浦市桜町1丁目16番12号
300-0037
リーガル土浦ビル7階

810-0023 福岡市中央区警固3丁目1番24号

092-771-4361

長野営業所

380-0824

松本営業所

長野県松本市中央1丁目1番2号
390-0811
折井ビル2階千葉支店

261-0023

横浜支店

231-0062

宇都宮市東宿郷4丁目1番20号
山口ビル6階長野市南石堂町1282番地11
長栄第一ビル5階

029-825-6656

九州支社

026-228-3820

熊本支店

862-0941 熊本市中央区出水1丁目7番6号

096-364-7134

0263-33-7016

宮田営業所

823-0016 福岡県宮若市四郎丸680番1

0949-33-2602

千葉市美浜区中瀬1丁目6番
ｍ BAY POINT幕張25階

043-211-8881

佐賀営業所

841-0031

佐賀県鳥栖市鎗田町436番地1
サンガーデン鎗田101号室

0942-84-2350

横浜市中区桜木町1丁目1番8号
日石横浜ビル24階

045-683-1050

長崎営業所

850-0027

長崎市桶屋町31番地3号
グランドマンション202号

095-828-0772

大分営業所

大分市千代町1丁目3番22号
870-0033
松本ビル402

宮崎営業所

880-0933

宮崎市大坪町草葉崎2189番地2
井上ビル201号

0985-54-6382
099-256-3662

中日本 事 業 部
461-0005

四国支店

名古屋市東区東桜1丁目1番10号
アーバンネット名古屋ビル16階

052-973-4750
0565-28-1841

鹿児島営業所削減については、首都圏を中心として大型案件が最盛期であったこ

第三者意見を受けて

三河営業所

448-0011 愛知県刈谷市築地町5丁目6番地4

0566-27-0324

沖縄営業所

900-0015との影響を受け、逆に長時間労働者数の割合が増加する結果と「ダイダンレポート2020」に対する第三者意見として、小原先生

静岡営業所

422-8067

なったものの、今後の予測を踏まえた技術者の増員に加え、年次休をはじめ、渋谷先生、越知先生、毒島先生のご協力のもと、貴重なご

暇の計画取得や時間管理を徹底する等の過重労働防止策が具体意見をいただきましたことに厚くお礼申し上げます。

三重営業所

津市栄町3丁目261番地
514-0004
笠間ビル2階B

059-225-3840

海外室

岐阜営業所

500-8175

岐阜市長住町1丁目9番地
第二長住ビル2階

058-265-8224

シンガポール支店

期待されます。
働き方改革については、「働き方改革実行計画」推進委員会のもとで検討テーマごとのロードマップを策定し、優先順位が高いと判断したテーマについては概ね対応実施済みである点は評価できます。なかでも、契約社員や継続雇用者に対する賃金および休暇等の
D A I - D A N R E P O R T 2 02 0

弊社の経営理念に掲げております「より良い地球環境の実現と社会の発展」に向けて、全社一丸となって企業活動に取り組んでまいります。

取締役執行役員

業務本部長 亀井 保男

083-976-0121

新潟支店

471-0835 愛知県豊田市曙町1丁目20番地

体的な方策を定め、改善を図ってまいります。

077-518-1035

024-525-7080

豊田支店

ご指摘いただいた諸課題につきましては、その解決に向けて具

073-433-9431

082-241-4171

VOICE的に講じられている点は評価できますので、今年度の目標達成が

075-251-6411

730-0812 広島市中区加古町2番22号

鹿児島市西田2丁目25番地12号
890-0046
サン・ラクーアビル1階

望まれるところです。
また、2019年度の目標であった長時間労働の電話 番 号

事業所組織

名古屋支社

いては、設定根拠を明確にするなど、より分かりやすくする工夫が

51

事業所

東北支店

た目標値と実績をモニタリングされており、目標未達となった項目については自主的に細やかな原因分析と対策を講じられておりま

電話番号

経営企画室

北陸支店

静岡市駿河区南町18番1号
サウスポット静岡17階1704号

054-281-3501

920-0902 金沢市尾張町1丁目6番15号

076-261-6147

富山営業所

930-0019 富山市弥生町1丁目10番20号

076-441-3371

福井営業所

福井市大手3丁目4番1号
910-0005
福井放送会館4階

0776-23-2166

097-532-4350

那覇市久茂地3丁目15番9号
アルテビルディング那覇4階

098-868-1700

海 外
102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

315 Outram Road #15-09, Tan Boon
Liat Building, Singapore, 169074+65-62218488

ー

スマートビルディング
354-0044 埼玉県入間郡三芳町北永井390番地
ソリューション室049-258-2930＊あみかけの事業所は、中核事業所です。

D A I - D A N R E P O R T 2 02 052

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本レポートに関するご意見・お問い合せ先

ダイダン株式会社

ダイダンレポート 2020プロジェクト〒550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号
TEL：06-6447-8000
E-mail：reportinfo@daidan.co.jp

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2020年9月発行