TOPY Report 2021

TOPY

Report2021

TOPY

Report2021

グループ基本理念

トピー工業グループの存続と発展を通じて、
広く社会の公器としての責務を果たし、内外の信頼を得る。

Editorial Policy

編集方針

基本方針
TOPY Report 2021は中長期的な企業価値向上に向けた経営戦略を中心に、事業活動、業績結果、社会的責任および経営管理体制に関するすべての情報のうち、特に重要な情報を報告することにより、株主・投資家をはじめとした
ステークホルダーの皆様とのさらなる対話のきっかけとなることを目指します。
本報告書の作成にあたっては、国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワーク」および経済産業省「価値協グループ行動規範

創ガイダンス」
を参考にしました。

－社会の信頼と共感を得るために－

トピー工業グループの役員および従業員は、グループ基本理念のもと、全ての企業活動において法令およびその精神ならびに本行動規範を遵守し、企業の社会的責任を全うすると共に、闊達で創造性豊かな企業文化を育む。

Contents 目次
編集方針/目次

2

第1章

価値創造

3

トピー工業グループの事業

3

トピー工業グループのあゆみ

5

トピー工業グループの価値創造プロセス

7

トピーの強み9

強み1 一貫生産体制

9

強み2 加工部門のグローバル展開

11

強み3 独自技術による価値創造

13

成長戦略

15

トップメッセージ

15（Growth & Change 2021）
中期経営計画19

第2章

報告対象範囲
本報告書では、活動対象を明示していない項目については、トピー工業グループ（連結）を対象にしていますが、一部の活動およびデータについてはトピー工業株式会社単独の活動を対象として掲載しています。特に対象範囲を明示する必要がある場合、トピー工業単独の活動は、見出し
または本文中に「トピー工業（株）」と表記し、グループ会社
個別の活動については、その会社名を表記しています。

第3章
鉄鋼事業

21

自動車・産業機械部品事業（乗用車用ホイール）23

自動車・産業機械部品事業（商用車・建機用ホイール）25（建設機械用足回り部品）
自動車・産業機械部品事業27

事業開発分野29

サステナビリティ

31

トピー工業グループのサステナビリティ

31

環境への取り組み

33

社会への取り組み

38

コーポレート・ガバナンス

45

第5章

49

第4章
報告対象期間2020年度（2020年4月1日〜2021年3月31日）を主な報告対象期間としていますが、一部2021年4月以降の活動についても掲載しています。
発行日
2021年10月

49

沿革

51

〒141-8634 東京都品川区大崎1-2-2

11年間 連結財務データ

53

アートヴィレッジ大崎セントラルタワー

関係会社の状況55

TEL：03（3493）
0777

株主・投資家情報

56

トピー工業株式会社 総務部

TOPY Report 2021

コーポレートデータ

役員一覧

本報告書に関するお問い合わせ先

1

21

ビジネス

TOPY Report 2021

2

第

1

価値創造

章

当社グループは、素材供給部門としての鉄鋼事業および加工部門としての自動車・産業機械部品事業が、相互に関連を持ち

トピー工業グループの事業ながら素材の生産から最終製品の加工まで、一貫した生産体制を持つ金属加工の総合グループとなっています。また、発電、

自動車・産業機械部品事業

発電事業

その他

創業以来の素材事業

世界トップクラスの総合ホイール・
建設機械用足回り部品メーカー

周辺環境との調和に最大限配慮し電力を安定供給

新たな収益源を創出

電気炉による製鋼および各種条鋼の圧延を行っています。

自動車用スチールホイール・アルミホイール、鉱山機械用

電力の自由化を契機に、周辺環境との調和に最大限配慮

事業開発分野として、化粧品等に使われるマイカの国内外

Ｈ形鋼、一般形鋼および異形棒鋼は主に建設用資材としておよび自ホイール、建設機械用足回り部品（履板※、履帯※）

した石炭火力発電所（愛知県豊橋市）を建設し、2000年

での販売拡大や当社の足回り技術を生かしたロボットの国内外に販売し、異形形鋼は主に社内の自動車・産業機械部品事業へ素材として供給しています。また、鉄スクラッ

動車向け工業用ファスナー（精密薄板バネ等）
等の製造・販売を行っています。

プの集荷・加工会社や輸送会社、商社を有し、当社グルー※「履板」… 圧（特殊鋼）
を加工・熱処理して作る履帯の部品。そのほかの部品
 延材

プ以外へも商品の販売やサービスの提供を行っています。

※「履帯」… 建設機械車両の足回り部品で、鉄製の走行ベルトの名称です。

ト ピーの強み

鉄鋼事業

価値創造

マイカやロボットの製造・販売、不動産の賃貸およびスポーツ施設の運営等、事業の多角化にも取り組んでいます。

用途開発に取り組んでいます。また、「トピレックプラザ」

より事業を展開しています。

（東京都江東区南砂）等の不動産賃貸およびスポーツク
ラブ「OSSO」の運営等を行っています。

との組み合わせで履帯となります。

乗用車用ホイール

トラック・バス用ホイール

成長戦略

アルミ

スチール

化粧品用マイカ
スチール

鉱山機械用
超大型ホイール〔SGORⓇ〕

建設機械用足回り部品
発電所

造船・産業機械向け鋼材

履板

履帯

工業用ファスナー

ホイール

発電事業
15,000

売上高

12,000
9,000

8,425

（百万円）

営業利益

9,596

10,567

9,326

7,583

6,000
3,000

社内向け鋼材

工業用ファスナー（履板、履帯）

0

2016

871

1,228

852

2017

2018

2019

80,00060,00040,00063,803

3

TOPY Report 2021

73,40475,657

4,142
2,882

20,000071,52580,442

2016

1,925

2017

2,248

2018

自動車・産業機械部品事業

（百万円）

営業利益

1,293
2019

10,000200,000

8,000

160,000

6,000

120,000

4,000

80,0002,000

40,00002020（年度）

0

売上高

129,6816,524

営業利益
188,175

売上高・営業利益

136,1132017

16,00012,000

7,833

8,000
1,657

2016

（百万円）
20,000174,015

142,790
8,433

8,000

8,000

6,000

6,000

4,000

4,000

2,000

2,000

売上高

（百万円）

営業利益

6,326

6,548

1,557

1,465

7,041

1,550

5,000

6,558

△185
2016

2017

2018

3,000
2,000

893

0

0

2020（年度）

4,000

5,767

2019

1,000
0

2020（年度）

2018

2019

△221

4,000
0

225,121■ 鉄鋼事業

75,65733.61％■ 自動車・産業機械部品事業

136,113■ 発電事業

7,583

■ その他

5,767

60.46 ％

3.37 ％
2.56 ％

営業利益

2020年度セグメント別
売上高・営業利益（単位：百万円）△2,943■ 鉄鋼事業

コーポレートデータ

100,000

売上高

売上高・営業利益

10,000（精密薄板バネ等）

売上高

鉄鋼事業

165

10,000

売上高・営業利益

サ ス テ ナ ビ リ ティ

建設機械用足回り部品

494

その他

売上高・営業利益

ビ ジネス

建設向け鋼材

ロボット

1,293

■ 自動車・産業機械部品事業△221■ 発電事業

165

■ その他

△185

「セグメント別の営業利益」は、調整額調整前の数値で表示しております（合計1,051百万円）。

2020（年度）

TOPY Report 2021

4

〈第1章〉価値創造

1964年に4社（鉄鋼、ホイール、建設機械用足回り部品等）の統合により、「鉄をつくり、鉄をこなす」一貫生産体

トピー工業グループのあゆみ

制が完成しました。異なる事業の統合による多角化は、自動車・産業機械部品事業のグローバル展開や新たな事業長に寄与しています。

100年の歴史の中で培ってきた3つの強み
1921 創業

異形形鋼技術の原点

鉄鋼

1990

一貫生産体制の確立

1922

1953

サッシバー
（窓枠）
の圧延成功

履板の圧延
量産開始

2000
2008

新日本製鐵
（株）
（現 日本製鉄（株））と業務提携強化

2003

1985

強み1

一貫生産
体制

米国進出

2013

中国進出

メキシコ進出2016

2017

MWイタリア社と業務・資本提携強化

インド進出

海 外

2018

アルミホイール2013

トラック・バス用ホイール
スチールサッシバーを使用した
昭和初期の建物

1999

建設機械用足回り部品

帝国発条時代に造られたホイール

インドネシア進出2009

ホイールの軽量化（トラック・バス用）

1987

化粧品用高品質
マイカの実用化

2018●高張力鋼板の採用（乗用車用）

履板用低カーボンボロン鋼の開発による熱処理の効率化

鉄筋コンクリート用棒鋼を高密度で巻き取った
日本初のコンパクトコイル「TACoil®」
を販売開始

2000

発電事業の開始

独自技術による
価値創造

2017

鉄鋼事業のインフラ活用（土地、岸壁、送電設備等）

鉄鋼事業の
電気炉溶融技術から発展

強み3

サ ス テ ナ ビ リ ティ

技術と新事業●異形形鋼リムと鍛造成型ディスクの採用

1989

1974

加工部門の
グローバル
展開

ビ ジネス

1982

工業用ファスナー事業
の開始

強み2

2013

中国進出

世界最大の鉱山機械用
ホイールSGOR®の開発

金属加工技術から発展

インドネシア進出

2002

米国進出

中国・タイ進出（旭テック（株）を完全子会社化）成長戦略

乗用車用スチールホイール

2014

豊橋製造所 新製鋼工場竣工
環境対応型高効率電気炉を導入

豊橋製造所 中形圧延工場（異形形鋼圧延ライン）の能力増強

車輪工業、東都製鋼、東都造機、
東都鉄構の4社合併

事業開発分野

2020

2009

トピー工業
（株）
発足

1930

発電事業

2010

1964

帝国発条
（車輪工業の前身）
自動車用ホイール試作開始

建設機械用
足回り部品

ホイール

ト ピーの強み

国 内

1921

宮製鋼所
（東都製鋼の前身）
の設立

1950

価値創造

（工業用ファスナー、発電、マイカ、ロボット等）の創出につながり、経営の安定性を生み出すとともに、業績の伸

前後左右移動型クローラーの
自動走行システムの開発
履帯の製造技術から発展

コーポレートデータ

売上高

1964
5

TOPY Report 2021

1970

1980

1990

2000

2010

2020
TOPY Report 2021

6

〈第1章〉価値創造

当社グループは、「鉄をつくり、鉄をこなす」高い技術力と一貫生産体制を軸に、お客様や社会のニーズに応えた製

トピー工業グループの価値創造プロセス

品やサービスを提供することで、グローバル展開の道を切り開き、さらにコア技術を応用して周辺分野にも事業展
価値創造

開し、成長を続けてきました。今後も、これまで培ってきた強みと経営資源を最大限活用し、社会課題の解決に取り組み、社会的価値を創出することで、持続的な成長を実現していきます。

「鉄をつくり、鉄をこなす」一貫生産体制を軸とした社会的価値の創出と持続的な成長の実現
グループ基本理念

中期経営計画 Growth & Change 2021

主な製品サービス

ビジネスモデルと強み

製造資本

社会的価値

（アウトプット）

インパクト（アウトカム）2019

http://www.topy.co.jp/

世界トップレベルの最新鋭電炉工場とグローバル展開する
加工拠点

19.04.2000

素材

強み

P11-13

強み

2

自然資本

P9-10,13,33-37

知的資本

開発・設計
生産
供給・販売

強み

3

人的資本
約 6,000 人の多様な人財
持続的成長を支える
人財育成
P41-44

健全な財務基盤（スチール、アルミ）

多品種・小ロット対応力と加工部門のグローバル供給体制

トラック・バス用スチール
ホイール

独自
技術

・異形形鋼圧延

モータリゼーションや
インフラ整備に貢献

鉱山機械用
超大型ホイール

不純物のないマイカを原料とした化粧品の安全性・機能性向上
ロボットによる省人化・省力化

労働力確保と安全性向上

生活と自然の豊かさを支える

建設機械用足回り部品

・金属加工（履板、履帯）

・熱処理

経済的価値

発電

事業開発

電力：鉄鋼事業のインフラ活用

マイカ：電炉溶融技術を応用

自社が獲得する財務資本

電力

ロボット：履帯製造技術を応用（中計目標）

合成マイカ（化粧品原料等）
ロボット

売上高

3,200億円

営業利益

160億円

営業利益率

5.0%

ROE

8.5%

株主還元
コーポレートデータ

財務資本

乗用車用ホイール

環境に配慮し、効率的・安定的に生産できる能力

・電気炉製鋼ホイール、建設機械用
足回り部品の安全性・機能性向上
安定したエネルギー供給

各工程の技術力とシナジーを生かした製品開発・設計力

独自技術による価値創造
独自技術

P13-14

社内向け鋼材（リム、履板）サ ス テ ナ ビ リ ティ

異形形鋼圧延をはじめとした独自技術

循環型社会への貢献

各種用途向け鋼材の機能性向上加工部門への素材供給

当社グループ内外の安定したサプライチェーン

電気炉を利用した鉄スクラップ等のリサイクル

ビ ジネス

鉄スクラップを主原料としてリサイクル

加工部門のグローバル展開

バリューチェーン
調達

省エネルギー・
省資源技術により、環境負荷を低減

建設向け鋼材
造船、産業機械向け鋼材解決に貢献する
社会課題

成長戦略

P38-40自動車・産機

一貫生産体制1

社会関係資本
お客様をはじめとした
ステークホルダーからの
信頼

加工

鉄鋼

ト ピーの強み

P19-20

P53-54

コーポレート・ガバナンス

P45 -48

資本の再投資7

TOPY Report 2021

TOPY Report 2021

8

トピーの
強み

強み

一貫生産体制1

循環型社会の実現に向けて鉄の資源循環を実現する「鉄をつくり、鉄をこなす」
ビジネスモデル

リサイクルの高度化により循環型社会実現への貢献と経済的価値創出を両立
明海リサイクルセンター

明海リサイクルセンターの沿革
 本最大級のシュレッダープラントを有する、金属スクラップ
1991年 日および産業廃棄物の回収・加工（破砕・選別）の拠点として設立

社ビジネスの最大の特色は、素材から製品までの一貫生産を実現し、社会活動を終えて廃棄された製品が、当社の電 自動車を破砕処理する際に発生するシュレッダーダスト
2004年 廃（ASR）を、電気炉で使用する炭材の代替品として再資源化する技術を開発。廃棄物ゼロのリサイクルシステムを実現たビジネスモデルを通じて、私たちは、社会のリサイクルシステムの一翼を担っている企業であると考えています。当気炉技術によって再び原料として素材に生まれ変わる“One-piece Cycle”にあります。また同時に、生産工程の中にも独自のリサイクルシステムを構築して資源の再利用に取り組んでいます。

 自動車などを破砕処理した鉄や非鉄スクラップ品位の大幅な2013年 廃向上を目的として、シュレッダーラインの集塵能力増強と非鉄選別ラインを新設

社会のリサイクルシステムに貢献する
トピー工業グループの“One‐piece Cycle”

資源の有効活用と社会のニーズへの対応を目指し、リサイクル高度化に投資■リサイクルフロー図
廃自動車 廃家電 雑品くず等

明海リサイクルセンター（以下、ARC）は、1991年にトピー工業グループ

消費活動・生産活動破砕・選別の一員として産声をあげ、これまで、日本最大級のシュレッダープラントを駆使し、多くの鉄くずや廃自動車・産業廃棄物を、鉄やアルミなどの原料とシュレッダー
鉄スクラップ

して再生してきました。

廃棄物

製品

（鉄スクラップ）

一部

シュレッダー加工後のシュレッダーダスト、自動車破砕残さは固化された
後、炭材の代替品としてトピー工業に販売され、製鋼工程で溶融されていますが、含有非鉄金属がスラグとなることから高度な選別が要求されることに

http://www.topy.co.jp/

加え、中国の雑品くず輸入禁止以降、雑品くずのリサイクルの受け皿となる

・トージツ
（集荷）
・明海リサイクルセンター（シュレッダー）

外部購入

リサイクルで生まれた鉄鋼製品
および鉄鋼製品を素材としたホイール、履板、履帯を生産

加工部門
自動車部品・
産業機械部品事業

・スチール事業部
・商用車・建機ホイール事業部
・造機事業部

粉砕

粉砕

選別

選別

鋼の生産を行っています。それらの原料となる鉄スクラップは、社

処理能力の向上に伴い、売却益も増加

鉄

現在、ARCが固化するシュレッダーダストは月間約1,000トンで、そのう素材として使用

ち約８％が銅・アルミ・真鍮・ステンレスなどの金属類です。導入予定の金属

プレス
事業部

スチール
ホイール

建設機械部品
産業機械部品

商用車・
建機ホイール
事業部

造機
事業部

製鋼・圧延
電気炉

また、シュレッダーダストの固化物中の非鉄金属含有率の減少により、固化物中における炭材の代替として機能する成分の比率が増加し炭材代替量
トピー工業グループは、貴重な国内資源である廃自動車や雑品くず等のリサイクルの高度化を進め、循環型社会の実現に貢献するとともに、経済的価

リサイクル

■金属高度
選別設備導入の
効果

炭材

減容・固化
シュレッダーダストは電気炉で使用する最適な形状に減容・固化することで、炭材の代替品に生まれ変わり、
トピー工業 豊橋
製造所の電気炉でサーマルリ
サイクル
（熱回収）
されます。

が増えることでCO2の排出抑制にも寄与します。

スチール
事業部

非鉄

選別
廃自動車や廃自動販売機などを、シュレッダー装置の高速で回転する円筒型のドラムに取り付けられた刃で細かく破砕した後、種々の選別工程
により、鉄、非鉄金属（銅、アルミニウムなど）およびシュ
レッダ ー ダスト（プラスチッ
ク、ゴムなど）に分別します。

の扱い量水準で月間約70トン）
し、収益の拡大が期待できます。
形鋼

鉄

金属高度選別設備の導入により、リサイクル機能を高度化きます。それに伴い、非鉄金属の回収量および外部への販売量が増加（現状■社内リサイクルシステム

外調達を中心に、社内の各工場で発生したものも利用しています。

値を創出することで、サステナブルな経営基盤を強化していきます。

廃棄物

一部の形鋼は、スチールホイールや建設機械部品、産業機械部品の素材として使用され、商用車・建機ホイール事業部および造機事業

固化

コーポレートデータ

スチール事業部豊橋製造所では、電気炉製鋼・圧延による形鋼・棒ダスト

本選別設備稼働後は最終的なダストの非鉄金属含有率を１％未満に抑制で原料の再利用スラグ

土木用材料

TOPY Report 2021

全部

サ ス テ ナ ビ リ ティ

100万トン／年

9

一部の導入を決定しました。
（2021年10月に稼働開始）

高度選別設備は、このダストを再度破砕し、さらに金属を分別する装置で、鉄リサイクル量部で加工され製品化されています。

シュレッダーダスト

ARCでの加工ニーズが急激に高まっていることを背景に、金属高度選別設備
素材

鉄鋼事業

非鉄スクラップ

ビ ジネス

グループ企業が集荷・処理

成長戦略

市場

19.04.2000

ト ピーの強み

トピー工業は、社会の消費活動・生産活動の中で排出された鉄スクラップを原料とする製品を生産しています。こうし

素材部門

価値創造

トピー工業の
アプローチ

紙くず

再生紙

鉄

市中鉄スクラップ

ダスト発生量月間

約1,000トン

ダストの金属含有率
導入前

導入後

平均８％

1％未満

回収非鉄金属量月間

約 70トン
外部へ販売

ダスト中の残存非鉄金属
導入前

導入後

月間

月間

約 80トン

約10トン未満TOPY Report 2021

10

トピーの
強み

強み

2

加工部門のグローバル展開v

成長戦略の遂行グローバル市場でのプレゼンス向上に向けて
海外拠点の強化と拡大を推進
生産拠点
製品種別

（MW イタリア社）

自動車用スチールホイール生産の米国拠点であるトピーアメリカ,INC. ケンタッキー工場の大幅な刷新を行い、2020年10月に稼働を開始しました。
近年の米国における自動車生産の拡大を背景として、高水準の稼働に対応するべく、リム・

建設機械用 トラック・バス用 乗用車用ホイール 乗用車用ホイール
足回り部品
ホイール
（スチール） （アルミ）

中国

SGOR®

工業用
アライアンス
ファスナー パートナー

福建トピー汽車零件

トピープレシジョン マニファクチャリング

拠点の拡大やアライアンスの強化によって、世界中へ高品質のホイールを供給できるグロー
バルサプライヤーとしてのプレゼンス向上を図っています。今回の設備投資は、この一環

輪泰科斯（広州）汽車零配件として、世界の主要自動車メーカーが生産拠点を展開する米国での供給体制を強化する

広州 ホイールホース 旭 アルミニウム

ためのものです。当社は、米国市場をグローバルサプライヤーとしての確固たる評価を得

広東ダイカスタル旭汽車零部件るための重要な市場と位置付け、ケンタッキー工場の生産能力を増強することで、ピッ求に応え、自動車用ホイール事業の持続的成長を図ります。

トピー工業

生産性向上

リンテックス
九州ホイール工業
トピーファスナー工業

タイ
トピーファスナー（タイランド）
アサヒテック ･ アルミニウム ･
タイランド

リム・組⽴ラインおよび塗装ラインを新鋭化し、生産性を格段に向上

メキシコ

ベトナム

トピー・MW・
マニュファクチャリング・
メキシコ

トピーファスナー・ベトナム

インドネシア

設備等の導入によりパフォーマンスを向上

生産ラインを最新鋭化し、経年劣化による設備トラブルを回避。

各種センサー・機器類と設備を接続し、生産状況をリア

プレス機などの動力源は油圧から電気サーボモータに切り替え、ルタイムで把握することにより高生産性と高品質を実現

機器の稼働状況の再現性を向上するとともに、省エネの両立をしています。常に設備の稼働状態を監視することで、ラインの稼働サイクルの異常や負荷変動を検知し、品質異常の早期発見、さらには設備の温度や振動などの変動

トピー履帯インドネシア

で、溶接時間およびアークによるフを監視すること（インコアスク、パコアクイナ）

ラッシュ(火花)を削減することが可

で、設備トラブル

能となり、加工時間の短縮と環境改の早期発見、回避

善を図りました。

を実現します。

7カ国※日本拠点、MWイタリア社、
インコアスク、パコアクイ
ナを除く

17拠点 ※

人財育成

動車・産業機械部品事業のグローバル供給体制を拡大・強化しています。
自動車用スチールホイールにおいては、米国、中国、インドネシア、メキシ
コおよびインドへの生産・販売拠点の展開や、MWイタリア社などの海外提携
先との協力推進により、世界中へ高品質なホイールを供給できる体制を整え
テック（株）を2018年に子会社化し、意匠性や軽量化の点から需要が高まっているアルミホイールについてもグローバル供給体制の基盤を構築しています。
建設機械用足回り部品においては、米国、中国およびインドネシアに生産・販売拠点を展開。
自動車用精密薄板バネ等の工業用ファスナーにおいては、日本、米国、メキ
シコ、タイおよびベトナムの生産拠点で相互補完し、最適な生産拠点から製品を供給することで、グローバル需要を確実に捕捉しています。

その他

中国

米国

1,000

単に「グローバル＝海外」ではなく、国内・海外問わず言語、国籍、文化、価値観、性別などさまざまな多
315

600

178
79

200

0

トピー工業（株）では、これまで、語学研修や留学など、グローバルビジネスの進展に合わせ海外で活躍できる人財の育成に注力してきました。今後もこれらの施策は継続するものの、これからは、

800

400

グローバル人財の育成を推進

コーポレートデータています。また、中国とタイに生産拠点を持つアルミホイールメーカーの旭■海外売上高推移（億円）

サ ス テ ナ ビ リ ティ

図りました。リム成形においては、重要な溶接工程にＤＣバッ

当社グループは、世界的な自動車需要や建設機械需要の拡大に対応して、自TOPY Report 2021

IoTを活⽤した予知保全システムや省エネ・省⼒ト(直流突合せ溶接)を採用すること

トピーファスナー・メキシコ

トピーパリンダ マニファクチャリング インドネシア

グローバル生産供給体制の増強を図ります11

環境配慮型工場

ビ ジネス（MW イタリア社）

成長戦略

クアップトラックやSUV系車種向けの大型ホイールの需要拡大への対応など、お客様の要

日本

WIL カー ホイールズ
リミテッド

同時に、IoTを活用した予知保全システムや省エネ・省力設備等を導入することで、地球環境
トピー工業は、自動車用ホイール事業を成長ドライバーと位置付け、グローバルでの生産

トピーアメリカ

インド

組立ラインおよび塗装ラインを最新鋭化し、生産性の向上を図りました。
や働く人にやさしく、より高いパフォーマンスを発揮できる工場へと生まれ変わりました。

米国

トピー履帯（中国）

南アフリカ

米国自動車用スチールホイール生産拠点を刷新

ト ピーの強み

欧州（フランス、
ポーランド、
ルーマニア、
ロシア、
トルコ）

生産能力強化価値創造

トピー工業の
アプローチ

222

179

124

261

235

2016

2017

326
2018

様性に対応できる人財を育成することが重要だと考えています。そのため、ダイバーシティ採用を積極

318
128
311
2019

的に推進するとともに、海外グループ会社とのコミュニケーション促進や異業種企業との交流会な
230
120
170
2020（年度）

ど、多くの社員に身近に多様性を感じる機会を創出することにも取り組みたいと思います。
「ビジョ
ン」
・
「スキル」
・
「マインド」の３つの軸で多様性に対応できることがグローバルで活躍する必須条件であり、このような人財を育成することが、人財育成の基本方針です。

執行役員 人事部長

酒井哲也

TOPY Report 2021

12

トピーの
強み

強み

3

独自技術による価値創造

さらなる高付加価値製品の追求

当社は、永年にわたり「鉄をつくり、鉄をこなす」をキーワードとして、多様かつ独創的な技術を育ててきました。

異形形鋼
圧延技術

今後もお客様の課題解決に貢献し、当社の競争力の源泉となる技術の開発・強化に注力していきます。

価値創造

社内外の多様なニーズに応える独自技術

お客様や加工部門のニーズに対応した複雑な断面形状の鋼材を製造
当社独自の数値解析を駆使した異形形鋼製造技術は当社の強みの一つです。
断面が上下左右非対称な異形形鋼は、矩形断面（長方形の断面）から異形断面に加工すると変形の強い側から弱い側に曲がりが生じます。これを斜行ローラーの搬送力を利用することで真っ直ぐに修正することができる特殊生産ラインを有

世界トップレベルの「省電力」と「生産性」を誇る最新鋭の電炉工場
豊橋製造所の製鋼工場は、老朽化が進んでいた設備を更新・新鋭化し、マスト材

2015年より本格稼働を開始しました。新鋭化にあたっては、南海トラフ

フォーク
リフト

ト ピーの強み

電炉製鋼技術

しているため、効率的に複雑な断面形状の異形形鋼の製造を可能にしています。

フォークリフト前面の縦部（マスト）に使用される形鋼です。高強度と同時に耐摩耗性および溶接性も要求される製品です。

地震の発生を想定した地震・津波対策の実施により、災害に強い供給体制を確立するとともに、国内最大級200トンの環境対応型高効率電気炉
す。さらに、ブルーム・ビレット兼用連続鋳造機導入により棒鋼用ビレットを自給化するなど、国内トップレベルの環境対応・競争力を持つ製鋼工場に生まれ変わりました。

金属
加工技術

成長戦略

「ECOARC™」を導入し、さらなる「省電力」と「生産性向上」を実現していま

軽量化と高い強度・品質を実現し国内シェアの約90％を獲得
トラック・バス用ホイールを9秒に1個の速さで製造することが可能な世界トップクラスの生産性を誇ります。スチールホイールのリム材には、当社が製国内最大規模優れた環境性能

強固なBCP

国内最大級200トンの
環境対応型高効率電気炉

世界トップレベルの熱効率

東海地震と東南海地震が連動した場合の震度以上の耐震強度を確保。電気設備
はTP500を確保。
（東京湾平均海面に対して＋500センチメートルに設備設置）造した異形形鋼を使用しています。当社では、リム材の強度を保ちつつ極限まで薄くすることで軽量化を図り、燃費向上に大きく貢献しています。また、当
ビ ジネス

社独自のECOD成型により製造したディスクは一般的な製法よりも廃材を大幅に削減することができ、省資源化に貢献しています。

■電炉製鋼のプロセス
1.スクラップ採取

2. スクラップ連続装入

4.取鍋精錬200トン電気炉 → 取鍋精錬炉

取鍋精錬炉

5.合金鉄
ワイヤー添加合金鉄ワイヤー添加装置

6.連続鋳造連続鋳造機

7.ストック
〜圧延工場へ

粗材ヤード

従来廃棄していた排ガスによる熱エネル

着熱効率４.９％向上
総エネルギー原単位７.７％低減

熱処理
技術

排ガス温度の維持
スクラップ予熱の最大活用
これらを実現する
ためCOなどの未燃ガスの二次燃焼を利用している。

続的に電気炉内へ投入することで、電力使用量の大幅低減を可能にしました。また、予熱シャフトから電気炉の湯溜まりへスク
ラップを連続的に投入するフラットバス
操業による連続溶解により、非稼働時間
および抜熱の抑制効果から、生産性の向上、大幅なコスト削減を実現しています。
13

TOPY Report 2021

シャフト出側排ガス温度が一定以上必要独自の熱伝導解析システムにより建設機械用足回り部品の高い耐久性を実現
独自開発した熱伝導解析システムに基づき、加熱と冷却を繰り返すことで、強度、耐摩耗性や強靭性を高める技術を実現しています。また、世界最速のリ

従来設備比較で製鋼コスト20 ％低減国内最高レベルの低コスト水準ンク加工ラインや、他社には見られないリンクベルトの自動組立ラインの開発により、安定した品質と低コストの履帯を世界中に供給しています。

コーポレートデータ

ギーを利用して鉄スクラップを予熱し、連高度な解析技術と蓄積されたノウハウにより独自に開発した異形形鋼を使用し、軽量化と高い強度・品質を実現。国内シェアの約90 ％を獲得しています。

保温ボックス省エネルギー・コスト低減効果
省エネルギー・コスト低減効果

トラック・バス用
スチールホイール

サ ス テ ナ ビ リ ティ

スクラップヤード

3.溶解～出鋼

履帯
当社の主力製品である履板は、製鋼・圧延を行うスチール事業部との密接な連携により、素材の選定から完成まで自社内で一貫生産を行っています。

TOPY Report 2021

14

第

2

章

成長戦略

トップメッセージ
価値創造
ト ピーの強み「新生トピー」への変革に向けて生産性と高い付加価値を追求しながら、次の100年も社会の公器としての責務を果たし続けます。

成長戦略

トピー工業株式会社代表取締役社長

ビ ジネス

TACoilⓇ（ティーエーコイル）の大型化（3トン化）などをい生産性で「存続」を保証しながら、高付加価値製品を題と向き合う一年となりましたが、3カ年の中期経営計

実現しています。

通じて「発展」し続ける。これが、新生トピーの目指す姿です。

2020年度は、新型コロナウイルスの感染拡大や、そ画“Growth & Change 2021”（G&C 2021）に沿って、れに伴う経済不況、米中貿易摩擦の長期化などを背景

生産構造改革や収益力向上に向けた取り組みに注力すに、「時代の変化の激しさと厳しさ」や「日本社会の弱点」

ることで、課題解決に向けた体制の整備を進めました。

が顕在化した年であったと言えます。こうした市況のも個別施策としては、2020年10月より、米国子会社ト

2021年10月、トピー工業は創立100周年を迎えま

この100年、当社グループはサッシバー（窓枠）や自動と、自動車・産業機械部品事業は上期に大幅な需要減とピーアメリカ, INC.のケンタッキー工場において、新たした。私は、この厳しい事業環境の中で節目の年を迎え

車ホイール用リム、履板の圧延など実現困難とされていなりましたが、下期には徐々に回復傾向を見せました。

な生産ラインの稼働を開始しました。これにより、自動たことを、変革への大きなチャンスだと捉えています。

た技術を次々と実現させ、お客様の期待に応えてきまし

一方、鉄鋼事業は中国の旺盛な公共投資による鉄鋼需要

車・産業機械部品事業における米国での供給体制を強化

新たな100年に向けた「新生トピー」は、高い生産性のた。これらの高付加価値製品が、当社グループの発展を急増の影響から主原料である鉄スクラップ価格が上昇

していきます。また、戦略製品の拡充・新事業の発展につもと、トピーらしい高付加価値製品を供給する会社へ支えてきたのです。しかし現状では、2000年代以降にし、厳しい状況が続きました。また、外出の抑制やマス

いては、日本初となる3層塗膜構造の高輝度メタリックと進化していきます。
「トピー工業グループの存続と発起きたコスト重視の環境の中で、コモディティ化の波にク着用の常態化による化粧品需要の減退に伴い、マイカ

カラーホイールや高品質マイカを用いた新たなパール

展を通じて、広く社会の公器としての責務を果たし、内押されつつあります。こうした変化に対応し、継続して関連の販売も伸び悩みました。販売量の低下が収益を急材の開発、鉄筋コンクリート用棒鋼のコンパクトコイル

外の信頼を得る。」というグループ基本理念を軸に、高「高付加価値製品を生み出す努力」とともに事業基盤を

TOPY Report 2021▌
「新生トピー」に向けた変革■ 高い生産性の追求

TOPY Report 2021

コーポレートデータ

15

激に圧迫するという当社ビジネスモデルの根源的な課

サ ス テ ナ ビ リ ティ

▌2020年度総括と今後の課題

16

〈第2章〉成長戦略

トップメッセージなどを活用したDX（デジタルトランスフォーメーショ

テナビリティ推進準備プロジェクト」を組織しました。

方とともに、グローバルでの成長につながる人財育成にいきます。

ン）も推進します。各組織から収集した豊富なデータを本プロジェクトにおいて、資源循環のみならず、多岐について検討・チャレンジを続けていきます。

一元管理し、瞬時に共有することで、生産計画や現場改

わたる社会課題と事業とのつながりを明確化し、当社グ

善、予算管理、コスト改善など、組織の枠を超えて新たループにおけるサステナビリティのあり方を再構築しな視点やアイデアが生まれてくることを期待していまていきます。2022年度には、当プロジェクトの今年度す。

の活動結果を踏まえ、より一層のサステナビリティ推進■ 高付加価値製品の供給
独自の技術や生産体制を武器に、お客様に認められ、

以 上 は す べ て、当 社 グ ル ー プ の 基 本 に あ る「One-用いた乗用車用アルミホイールが挙げられます。昨今、piece Cycle」のレベルアップを企図しています。当社

高級車はアルミホイールが主流であり、意匠性もさるこ

グループは、素材の生産から最終製品の加工までを自社とながら軽量化が強く求められています。当社グループで完結させる一貫生産体制として「One-piece Cycle」

当社グループのサステナビリティにおいて重要な役は高強度・軽量化に優れた製品を量産し、シェアも順調を掲げていますが、この考えを従来の生産思想から事業割を担う明海リサイクルセンターでは、2021年10月にに伸ばしていることから、まずはこの市場での優位性を思想にまで広げ、各部門の連携により新たなシナジーを新たな金属高度選別設備の稼働を開始しました。リサイ

確固たるものにしていきます。

生む、組織としての「One-piece Cycle」を構築するこ

クル量の拡大や、選別・再生した鉄や非鉄の品位向上に

また2021年10月には、当社グループの技術を集約とで、新生トピーを作り上げていきます。数年の時間をよって、これまで以上に資源循環に貢献するとともに、させ、新たな戦略製品や新技術の基礎研究と実用化の要すると想定していますが、各施策を力強く推進してい事業活動においても「One-piece Cycle」のさらなる高フェーズを一元的かつ一貫してマネジメントし新たきます。

度化を目指します。また、最新鋭の環境対応型高効率電■ 個別課題への取り組み

な事業を創出することを目的とする「事業開発戦略セ

気炉と独自の操業技術により、省エネルギーも推進してンター」を新設しました。また、基礎研究と実用化の各います。生産拠点の地道な活動も含め、生産性とエネル

カやロボットの事業を当センターに移管し、開発・製造・▌サステナブルな経営基盤の強化■ 事業活動とサステナビリティ

ギー効率は電炉業界トップレベルを誇ります。さらに、
省エネ大賞を受賞した神奈川製造所の取り組みを他製造所へと水平展開するべく、精力的に活動を続けていまます。同時に、後述する営業部門との連携を密にするこの取引においても重要性を増しています。特に欧州の要す。
「電力使用量の見える化・見せる化」を通じて、働くとで、事業開発や高付加価値製品の開発を加速させてい求水準は高く、建機業界でも油性塗料の使用制限に向け

一人一人が省エネルギーのためにできることを考え、実きます。

た動きなどが見られます。当社グループではこれらの動行する、当社グループ独自の“人”を主軸としたスマート向に先駆けて対応すべく、さまざまな取り組みを推進しファクトリーを実現しています。さらに、現在、ERPとており、外部機関からも評価を受けています。豊橋製造の連携による経営判断の迅速化など、スマートファクト

新生トピーでは、G&C 2021の「Change」にあたる業

所はエコバディス社（フランス）のサステナビリティ調

リーからＤＸへの発展を推進しています。

務改革も実行していきます。不確実性や不透明性が極ま査において、2年連続で「ゴールド」評価を獲得しました。

価値創造の源泉となる人的資本の拡充にも、引き続きる社会の中で事業の「Growth」を実現するには、業務の国内評価としては、一般社団法人サステナブル経営推進

注力していきます。当社グループは前中期経営計画よ「Change」が必要です。その一環として、2021年4月よ機構が認証する「エコリーフ」環境ラベルをH形鋼等6製

り、グローバル展開を推進しています。これまでは日本

り営業本部を新たに組織しました。これまでは事業部ご品で取得しました。また、2020年6月より「健康経営」のの方式をベースに各国・エリアで事業を行ってきましたとの営業体制としていましたが、事業の垣根をなくして取り組みを推進するなど、環境以外の面でもサステナビ

が、真のグローバル企業へと進化するには現地に溶け込

情報や手法を共有することで、当社グループの総合力をリティに貢献する活動を行っています。

むことが必要であり、現在はそのフェーズに入りつつあ■ 業務改革の推進

生かした営業体制を構築します。これにより顧客との関当社グループは、鉄スクラップを自ら収集、選別、再ると認識しています。今後は、「現地化」の推進力となる係強化や顧客ニーズへの対応力強化を図るとともに、技

生し、主原料となる鉄を生産しています。いわば事業そローカル人財の採用・育成・定着を強化していきます。一

術部門とも広く連携し、当社全体でシナジーを発揮させのものが、「持続可能性」の考えの上に成り立っているの部の海外子会社ではすでにローカル人財の役員への登ていきます。

です。
「社会の公器」であることを目指し、持続可能な社用を開始していますが、理想とする形の実現にはある程会への責任をより一層果たすべく、2021年7月に「サス度の時間を要すると考えます。日本のマザー工場のあり

また、ERP（Enterprise Resource Planning）システム

TOPY Report 2021を突き詰めて考えました。当社グループは、確固たる技
術力とフロンティア精神によって、他社にはない製品をつくり続けてきた伝統があります。この伝統をDNAとしながら、“モノづくり”にこだわり、技術で発展するという製造業としての姿勢は、変わらず持ち続けていきます。その上で今後は、「One-piece Cycle」の輪を拡大し、当社グループおよび外部の関係者との連携を強化していくことに注力したいと考えています。これにより、社会のサステナビリティに貢献しながら、当社グループの持続性を高め、各分野で世界中のお客様に「トピーの製品でなければならない」と言っていただけるリーディ
ングカンパニーを目指していきます。
さらにその先に目指すべきは、従業員の誇りと成長です。
「会社とはなにか」と考えたとき、私が最初に思い浮
かぶのは従業員一人一人の「自己成長の場」です。従業員が自分たちの手でつくり上げた製品やトピーで働くことに誇りを持ち、自らを成長させることができる会社へと歩みを進めていきます。これからのトピー工業グルー
プにご期待ください。

コーポレートデータ

昨今、サステナビリティへの取り組みは、ビジネス上公器」であり続けるには、どのような会社であるべきか

サ ス テ ナ ビ リ ティ

販売の垂直統合による開発型案件への対応力を強化し切るにあたり、これからも「存続」し、「発展」し、「社会のビ ジネス

フェーズが密接に関連する事業モデルである合成マイ17に取り組む計画です。

「新生トピー」として次の100年に向けたスタートを成長戦略

拡販を進めます。一例としては、最新の鋳造解析技術を▌次の100年に向けて

ト ピーの強み選んでいただけるトピーらしい高付加価値製品の開発・価値創造構築する ｢生産性向上に向けた不断の改革」を実行してTOPY Report 2021

18

〈第2章〉成長戦略

中期経営計画
価値創造

Growth & Change 2021の進捗
重点テーマの進捗と課題

Growth & Change 2021の概要

ト ピーの強み

収益力向上

基本方針

新型コロナウイルス感染拡大により経済活動が停滞し数量減少で苦戦する中、生産体制の見直しや懸命なコスト改善を実施してまいりました。これによる固定費の圧縮額67億円、およびコストの改善額は23億円となります。

「G&Cの完遂と次なる成長に向けて」
を基本方針として、前中計であるG&C 2018において拡充した事業の収益力向上に軸足を置き、次なる成長に向けたキャッシュフロー創出能力の拡大を図ります。並行して、お客様や社会のニーズを捉えた新事業・新製品の開発に引き続き取り組み、持続的な成長を目指します。

グループシナジーの発現

重点テーマ

2

グループシナジーの発現

4

さらなる企業基盤の強化

2018年度から当社グループに加えたリンテックス㈱および旭テック㈱と、シ
ナジー効果を最大限発揮すべく、取り組みを推進します。

持続的成長、企業価値向上を目指し、当社グループが持つ戦略製品群を拡充し、その比率を上げることでさらなる収益拡大を推進しています。2019年度の戦略製品比率は対2018年度+9%の45%まで向上し、中計目標である45%を達成しました。2020年度は新型コロナウイルス感染拡大の影響もあり40%となりました。今後も継続的な技術力強化や戦略・成長投資も併せて実行していきます。

®
鉄鋼事業では新製品TACoil（ティーエーコイル）の大型化等により差別化を図ります。自動車・産業機械部品事業では軽量化および高意匠性を追求したホイールの開発を推進。また、化粧品の基礎原料である合成マイカは国内外への販売強化、クローラーロボットはAGV（無人搬送台車）の開発と労働力不足を背景に需要の拡大が見込まれる市場への本格参入を図っていきます。

イノベーションへの挑戦

独自技術を磨き、未来へ挑戦するため製品・技術開発力の強化を図り、製造部
門ではスマートファクトリー化を推進します。加えて、働きがい向上活動やダイ
バーシティ推進に継続して取り組み、
創造的な職場づくりに注力していきます。
[Ｅ] 環境にやさしい、配慮した生産工場・拠点でのモノづくりを目指します。
[Ｓ] 社会に貢献する製品の提供と地域貢献活動を推進します。
[Ｇ] リスクの未然防止と最小化を目指したガバナンス体制強化に取り組みます。

2020年度業績概要

TOPY Report 2021

企業基盤の強化として、ＥＳＧ経営の強化に向けた取り組みを展開しています。
特に環境面において、主力工場における省電力対策の実行や、CO 2排出量の削減などの種々の取り組みを継続的に展開・推進しています。現在、これらの取り組みを体系的に進めていく体制構築、マテリアリティの特定などを進めています。

2020年度

売上高

2,633

2,251

営業利益

29
(1.1%)▲29.4(▲1.3%)

新型コロナウイルス感染拡大の影響等により、中期経営計画策定時に想定していた以上に厳しい経済事情となっています。
G&C 2021は事業環境変化への抵抗力を高めるための収益力強化と長期を見据えた持続的成長を企図しており、厳しい事業環境であっても、５つの重点テーマは克服していかなくてはならない企業課題であると認識しています。今後
もG&C 2021の重点項目に沿って、さらに踏み込んだ企業基盤強化を進め収益力向上を目指していきます。
また、次の100年における持続的成長に向けさまざまな改革を推進しています。2021年4月には、お客様との関係性向上や営業・技術部門の連携強化などを目的として、営業本部を設立しました。加えて、同10月には事業開発戦略センターを新設し、製品・技術の基礎研究と実用化のフェーズを一元管理する体制を構築しています。これらの組織改革によって、より高度なシナジー創出、さらなる業務効率化を図り、強固な経営基盤の構築につなげていきます。

コーポレートデータ

19

2019年度（営業利益率）さらなる企業基盤の強化

今後の課題と対策（単位：億円）

2020年度は期首から新型
コロナウイルス感染拡大の影響で売上が減少。下期は需要が回復基調となったものの、鉄スクラップ価格の急激な高騰に伴うメタルス
プレッドの悪化により営業損失となりました。

持続的な
成長に
向けて

将来の成長のための技術革新に向け、技術力とこれを支える人財の強化を進めています。
具体的には、卓越技能者・技術者の育成やグローバル人財・IE人財の育成などに取り組んでいます。技術力強化では、既存保有技術の深化や高付加価値製品の開発、スマートファクト
リー化などを進めています。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

5

イノベーションへの挑戦

戦略製品群の拡充

ビ ジネス

3 戦略製品の拡充

G&C 2018において実施した成長施策の成果の刈り取り、企業規模の拡大に対応したバリューチェーン全体のコスト改善を推進し収益力を強化します。

成長戦略

1 収益力向上

収益力向上

乗用車用ホイール事業において、買収したリンテックス㈱および旭テック㈱の拠点との技術共通化や鋼材の共通購買などのシナジー施策を進めたほか、拠点間の生産移管やライン集約施策にも着手しました。2021年度以降、順次成果発現につなげていきます。

TOPY Report 2021

20

第

3

ビジネス

章

鉄鋼事業
価値創造

独自技術を生かしてお客様のニーズに応えるとともに、環境や社会課題の解決に貢献します。

戦略製品（異形形鋼、TACoil®〈ティーエーコイル〉等）のさらなる拡販と、リサイクル事業を展開す るグループ会社とのシナジー最大化
により、収益力向上を図ります。

執行役員
鉄鋼事業担当スチール事業部長

ト ピーの強み

中期経営計画の方針

鉄筋コンクリート用棒鋼 TACoil® の大型 3 トンコイルの開発を完了しました。また、海外顧客向けフォークリフト用マストレール材、

田中 克芳

リニア中央新幹線向けのトンネル工事用鋼材等、付加価値の高い戦略製品の拡充、拡販を進めました。さらに、リサイクル事業のコアコンピタンス

拡大、強化を図るため、子会社の明海リサイクルセンター（ 株 ）に金属高度選別設備を導入し、2021 年 10 月より稼働を開始しました。

フォークリフト用マストレール材

成長戦略

2020 年度の進捗

リニア中央新幹線向けのトンネル工事用鋼材

建設向けの形鋼や棒鋼、自動車や建設機械部品向けのリム、履板等の異形形鋼等のさまざまな品種を今後の取り組み課題効率的に生産できることに加えて、お客様や社会のニーズに応えた製品開発力が当社グループの強みです。これによって幅広く安定した顧客基盤を保有しています。さらに、電気炉によるリサイクル脅威◦ 国内鉄鋼需要は、長期的には縮小◦ 各国の保護主義化や新興国の自国生産化◦ 中国の電炉鋼生産増加による鉄スクラップ価格の上昇▌海 外向けフォークリフト用マストレール材の販売を拡大エコリーフ環境ラベルプログラム

エコリーフ

2015年より海外市場に向けてフォークリフト用マストタイプⅢ環境宣言 (EPD)

一般社団法人サステナブル経営推進機構
東京都千代田区鍛冶町2-2-1
https://ecoleaf-label.jp

登録番号︓ JR-AJ20009E

レール材の販売を開始し、順調に販売先を拡大しており、現在は韓国、中国のお客様に約10サイズの製品を納入しています。

トピー工業株式会社

フォークリフト用マスト材（TOPY INDUSTRIES, LIMITED）(Forklift mast materials）

コーポレートデータ◦ 温室効果ガス排出削減や循環型社会の実現等、地球環境問題についての企業の取り組みへの期待

おける設備投資の効果を最大化すべく、リサイクルの高度化を進め

サ ス テ ナ ビ リ ティ

機会と脅威

◦ 国内鉄鋼需要は、国土強靭化対策等により土木向
け需要は継続さらなる生産性向上とコスト改善に注力します。リサイクル事業に

Topic s事業環境認識◦ 世界の鉄鋼需要は新興国のインフラ関連需要等が牽引、長期的には拡大

製品開発力を生かして、戦略製品の拡充、拡販を進めるとともに、循環型社会の実現に貢献するとともに、収益力向上を図ります。

技術、省エネルギー技術も大きな強みとなっています。

機会

ビ ジネス

部門の強み

なお、本製品は、2020年10月に「エコリーフ環境ラベル
プログラム※ 」を取得しました。今後も鉄鋼製品の環境性能を積極的に開示していくことで、お客様の信頼に応えていきます。
※ 製品・サービスの原材料調達から廃棄・リサイクルに至るまでのライフサイク
ル全体における環境負荷の定量的開示を行うプログラム

21

TOPY Report 2021

登録番号

算定単位
1t

JR-AJ20009E

適用PCR番号 PA-180000-AJ-03
PCR名

建設用鉄鋼製品（中間財）

公開日

2020年11⽉1⽇

TOPY Report 2021

22

〈第3章〉ビジネス

自動車・産業機械部品事業（乗用車用ホイール）

価値創造

完成したグローバルネットワークと総合ホイールメーカーとしてのシナジー最大発揮

市場構造の変化を見据えて、グループ内生産体制の最適化および各生産拠点の競争力強化を進め、収益力向上を図るとともに、次の成長に向けた製品開発を推進します。

執行役員
自動車・
産業機械部品事業担当
プレス事業部長ト ピーの強み

中期経営計画の方針

自動車業界において、2020 年度は、新型コロナウイルスの影響に伴う市場悪化の影響で国内外の需要が低迷しました。このような環境下、スチールホイールにおいては、国内需要減少に対応した

七山 孝二

生産ライン集約等、子会社のリンテックス（株）との生産体制の最適化を行うとともに、さらなる生産性の向上や固定費の削減を進めました。また、重要市場と位置付ける米国における供給体制を強成長戦略

2020 年度の進捗化するため、トピーアメリカ,INC. の生産設備の刷新投資を進め、2020 年 10 月に新ラインの稼働を開始しました。アルミホイールについては、子会社と連携して、生産補完体制を強化する等、グループ内の生産能力を最大限に活用することにより、拡販に加え高付加価
値の製品の新規受注が進み、着実にシナジー効果が発現しています。

コアコンピタンス部門の強み
当社グループは、日本、米国、メキシコ、中国、インドの拠点と欧州ホイールメーカーMWイタリア社との戦略的提携による乗用車用スチールのグローバル供給体制を構築しています。また、アルミホ
イールについては、高い意匠性や軽量化技術が評価されています。これらを強みとして、世界の主要

ビ ジネス

乗用車用スチールホイールのグループ内生産体制の最適化や、さらなる生産性向上を図り、コスト改善に継続して取り組むとともに、構造改

今後の取り組み課題

完成車への幅広い販売ネットワークを有しています。

革を加速します。また、スチールホイールの需要が多い北米においては、トピーアメリカ,INC. への投資効果を最大限発揮させ、拡販を推進
し、収益力向上に努めます。アルミホイールについては、最適生産体制の構築に加えて、製品開発、購買、販売等あらゆる面で旭テック（ 株 ）との機能統合を進めるとともに、スチールホイールの販売ネットワー
クを活用し、国内のみならず、北米や欧州への拡販を推進します。

Topic s

機会と脅威

機会

サ ス テ ナ ビ リ ティ

事業環境認識脅威▌米 国生産拠点を刷新
米国における乗用車用スチールホイールの供給体制を強化するため、トピーアメリカ,INC.のケンタッキー工場の◦ 自動車業界におけるCASE 1）やMaaS 2）といった技術革新の進展◦ 人口減少等による国内乗用車需要の減少◦ 世界各国の保護主義化◦ 景 気動向や部品調達難等を背景とした自動車メーカーの生産調整

生産設備を刷新しました。
「世界NO.1のホイール工場」を目指して、リム・組立ラインおよび塗装ラインの新鋭化に

コーポレートデータ◦ 経 済成長に伴い、世界の自動車需要は新興国を中心に中長期的に拡大

より生産能力を格段に向上させるとともに、省エネ・省力
設備やIoTを活用した予知保全システム等を導入すること
で、地球環境にやさしく、働く人が高いパフォーマンスを発揮できる工場に生まれ変わりました。

1）Connected（コネクテッド）、Autonomous（自動運転）、Shared/Service（シェアード／サービス）、Electric（電動化）2）Mobility as a Service

23

TOPY Report 2021

TOPY Report 2021

24

〈第3章〉ビジネス

自動車・産業機械部品事業（商用車・建機用ホイール）

価値創造

高い技術力で、世界中のお客様や社会のニーズを先取りした製品、サービスを提供します。

商用車・建機用ホイール事業ともに、国内生産体制を再構築し、収益力向上を図ります。また、お客様や社会のニーズを先取りした製品開発とサービスの提供を推進します。建機用ホイール事業においては、海外での市販向け拡販体制を強化するとともに、検査・補修ビジネスを拡充します。

執行役員
自動車・
産業機械部品事業担当
商用車・
建機ホイール事業部長

ト ピーの強み

中期経営計画の方針

2020 年度は新型コロナウイルスによる経済活動の制限により、商用車・建機ホイール事業ともに大きな影響を受けましたが、商用車用ホイール事業では国内生産体制を再構築し、収益力強化に向阿部 正裕

けた構造改革に着手しました。また、一般市場向けに高意匠性を追求した日本初のクリア塗装を施した高輝度メタリックカラー
ホイールを開発し販売を開始しました。

成長戦略

2020 年度の進捗

建機用ホイール事業では、北米において設備投資を実施し、検査・補修ビジネスの強化を行いました。

コアコンピタンス

商用車用ホイール事業の構造改革の完遂を目指し、国内生産体制を再構築するとともに、国内とインドネシア生産拠点とのプロダクトミッ

部門の強み

インドネシアに拠点を持ち、完成車メーカーの現地調達ニーズにも対応しています。鉱山機械用ナップ拡充を進めます。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

Topic s▌日本初のクリア塗装を施した			
商用車用ホイールを開発

機会と脅威

機会

を強化する等、戦略製品の拡充を図ります。
するとともに、顧客の作業効率や安全性向上に寄与する新製品のラインメートル）、質量は3トン近くに及ぶ世界最大級のホイール［SGOR®］を生産しています。これらにより、事業環境認識カラーホイールの拡販に加えて、顧客ニーズを先取りした新製品開発
建機用ホイール事業では、引き続き、検査・補修ビジネスの強化を推進

ホイールは、世界中の過酷な現場環境に耐える品質を実現するとともに、リム径が63インチ（約1.6
商用車用ホイール、鉱山機械用ホイールともに、圧倒的なシェアを有しています。

クスを最適化し、収益力強化を図ります。さらに高輝度メタリック

ビ ジネス

商用車用ホイールは、当社の鉄鋼事業で生産した異形形鋼を素材として、軽量化を実現するとともに、今後の取り組み課題脅威

商用車用ホイール分野で多様化する顧客ニーズに応え「選ぶ喜び・乗る喜び・見る喜び」をテーマに、下塗り、有色
塗装、クリア塗装を施した日本初の３層塗膜構造の高輝◦ 国内需要の減少および現地生産化による国内の 界の鉱山機械需要の長期的な拡大		◦ 世
特に自動車のEV化により銅鉱山で需要拡大◦ 脱炭素社会実現に向けた化石燃料（石炭）の需要

 山機械の検査・補修ビジネス需要の拡大
◦ 鉱

商用車生産の減少

減に伴う鉱山機械生産の減少◦ 世界的なコンテナ不足による海上輸送の制限や度メタリックカラーホイールを開発しました。高輝度メタ
リックカラーホイールは、車両との締結部の塗装膜厚の基準

コーポレートデータ 界の商用車需要の長期的な拡大◦ 世を満足させた上で、商用車用としては日本で初めて3層塗膜構造を施したホイールです。これまで出せなかった光沢感のある外観を実現するとともに、膜厚効果、最外面のクリ▲パープル▲ダークブルー▲ブルー

ア塗装効果により耐食性能の向上も実現しました。

海上輸送費の高騰

▲グリーン

25

TOPY Report 2021

▲ゴールド

TOPY Report 2021

26

〈第3章〉ビジネス

自動車・産業機械部品事業（建設機械用足回り部品）

価値創造

建設機械用足回り部品のリーディングカンパニーとして安定した収益と成長を実現

これまで培ってきた建設機械メーカーとの信頼をベースに以下の取り組みを推進し、安定した収益と成長を目指します。
・建設機械メーカーの戦略パートナーとして、補給品市場への対応力強化を図ります。
・持 続的な成長を目指して、世界の成長市場への供給体制について検討し、実行に向けた
ト ピーの強み

中期経営計画の方針

取り組みを進めます。
・顧客ニーズの発掘および新製品・新技術の開発体制を強化し、さらなる顧客満足度の向上

執行役員
自動車・
産業機械部品事業担当
造機事業部長を図ります。

立花 修一

・市 場や顧客ニーズに合わせたミニショベル用の強化型リンクの開発に注力しました。また、大型建設機械の稼働現場で履帯の使用

成長戦略

2020 年度の進捗

状況の実地調査を行う等、次世代モデルの開発につなげています。
・素材や部材の調達ソースの拡充を進め、さらなるコスト競争力の向上を図りました。

今後の取り組み課題部門の強み

・顧客ニーズを踏まえた新製品開発と生産設備の新鋭化を進め、戦略

ビ ジネス

コアコンピタンス

パートナーとしての役割を果たし顧客満足度の向上を図ります。
・補給品市場への対応力強化および世界の成長市場への供給体制についてさらなる検討を進めていきます。

建設機械用足回り部品事業では、お客様の開発段階から設計に参画し、要求される高品質な足回り部品の供給を行っており、高い信頼を得ています。油圧ショベル用の履帯およびその構成部品である
履板において、世界トップレベルのシェアを有し、北米・中国・インドネシアなどグローバルでの供給
また、素材から製品までの一貫生産による効率的な生産体制を構築しています。

Topic sサ ス テ ナ ビ リ ティ

体制を確立しています。

▌外観疵（きず）の自動検出装置導入
豊橋造機製造部では、製品の疵等の不良を目視検査で事業環境認識行っていましたが、外観検査のバラツキや工数の削減を機会と脅威センサーからレーザー光を対象物に照射し、反射光の角度

脅威変化を用いて対象物との距離を測定することで疵を検知することができます。今後も外観検査の精度向上を図り、コーポレートデータ

機会図るため、自動疵検出装置を導入しました。本装置は、

顧客満足度の向上につなげます。
 設機械の需要は世界的に拡大傾向◦ 建◦ 資源価格や海上輸送費の高騰

 興国における都市化の進展により小型機種の
◦ 新
需要が拡大

◦ 低価格な中国建設機械メーカーの台頭

対象物の疵（現物）27

TOPY Report 2021

TOPY Report 2021

28

〈第3章〉ビジネス

事業開発分野スマートファクトリー構築から
「ＤＸ」
へ
価値創造

スマートファクトリーの取り組み
当社は生産、品質、設備稼働情報をリアルタイムに収集、一元管理したビッグデータを見せる化し、改善を高度かつ革新的技術でグローバルニッチトップを目指す

迅速化するスマートファクトリー（ 以下、SF ）を構築し、これまでに以下のモノづくり改革を進めてきました。
① エネルギーの見せる化システムの全社展開による省エネ活動の継続推進② SF モデルライン（ 生産、能率、設備管理 ）の構築および実証試験による『 モノづくり改革 』の推進
現在、ERP との連携による経営判断の迅速化など、「 DX（ デジタルトランスフォーメーション ）」の世界へレベルアップを推進しています。
デジタル活用度DXによる企業変革

ト ピーの強み

スマートファクトリー

・スマートライン（プロセス変革）
・先進技術の継続的導入（AI等）
・ビッグデータ連携等

導入検討

ERP
統合業務パッケージ

本格導入

経営層

データ一元化
共通基盤

ロボット

電力の
見せる化

コアコンピタンス

部門の強み

部門の強み

主原料の天然鉱物から精製するトピーマイカは、当社が製造するロボットは、建物の急な階段や不純物を含まず“安全性、高純度、安定品質”で、悪路を走ることができる走行機能、陸路だけで国内外の化粧品メーカーから高く評価されてなく水の中でも安定して走行できる水中走行性います。また、食品包装材の原料として高いバ機能や遊泳性機能などを備えており、多くのおリア性能が評価されています。

客様より技術と実績を高く評価されています。

エニーライトは、人の出入りが難しい狭い場所や危険な発色構造を持ち、シミ・クマなどの色調トラブルを自然に場所などに人の代わりに安全かつ確実に進入し、すみずみ

カバーできる高品質、高純度なパール剤※を開発しました。

まで調査することができるロボットで、豪雨災害において、今回の共同開発においては、株式会社コーセーのコン

家屋の床下浸水の影響調査や点検等で活躍しています。

シーリング理論にマッチした、当社独自のマイカ製造技術

当社が開発した足回りベルトは建設機械用部品の履板・履を生かした自然な色合いや肌触りのパール剤を提供する

帯の技術を駆使し、ほかの移動機構を持つロボットに比べことで、従来のコンシーラーの課題であった「仕上がりの瓦礫などの不整地での走破性が高いものとなっています。

不自然さ」を解消することができました。

2016

2017

2021

2022

2023

2024

2025〜 （年度）
デジタル化動向あり、DX 化の基盤構築が完了した段階です。
今後は、生産や設備稼働の情報などから、その変化を分析、評価、予測することで、個別最適化から全体最適化へのアクションを行い、小さな効果を刈り取りながら「レベル6」のデータ連携と協調を目指し、計画的な構築を進めていきます。
最終目標

レベル6
連携と協調
レベル5

イノ

将来を予見する

ベーシ

ョン

問題を把握・対策する

・ボトルネックの把握と対策

DX

レベル3
流れを制御する・生産、保全、品質工程保障の自動化

レベル2
つなげる

・工場生産の
全体最適・予想シミュレーション

レベル4

2021年度SF 構

築・ロット別エネルギー原単位の自動算出
・稼働状況、生産実績、能率、エネルギーの見せる化

制御データ連携

TOPY Report 2021

2020

生み出すことを目指し DX を推進します。現在の当社 DX の成熟レベルは、データをつなぎ活用する「 レベル 2 」で

見える

29

DX認定制度

2019

SF を「 DX 」へと発展させ、モノづくりデータの活用により、これまでの延長線上にはないデジタルイノベーションを

レベル1※ パール剤： 真珠のように、角度によって色味が変わる光沢感（パール感）を表現できる素材で、主にメイクアップ化粧品の質感演出に使用されます。

2018

コーポレートデータ

当社は、株式会社コーセーと共同で、素肌と類似した

DX指標

現場層

エネルギーの見せる化

サ ス テ ナ ビ リ ティ

Topic s

スマートファクトリー
構築準備

管理層

当社の考える「DX」

成熟レベル

Topic sモデルライン実証試験
能率、稼働管理
エネルギーの見せる化全社展開
省エネマイスターによる全員参加

Industry4.0
Society5.0
2015

品質、設備、在庫管理システムビ ジネス

コアコンピタンス『計測制御技術研究会』
AI、ロボット等の先進技術探索

成長戦略

マイカ

スマート
ファクトリー
構築チーム
発足

個別最適化

全体最適化
データ連携レベル

豪雨災害の家屋床下浸水点検

TOPY Report 2021

30

第

4

サステナビリティ章

トピー工業グループのサステナビリティ
グループの基本理念

6つのループによる双方向の理解を深めることで、持続的成長を目指します。

お客様

地域社会

信 頼 の ル ープ

共 生 の ル ープ

評価
信頼

企業市民
として

【グループ基本理念】
トピー工業グループの存続と発展を通じて、広く社会の公器としての責務を果たし、内外の信頼を得る。

【グループ行動規範】－ 社会の信頼と共感を得るために －

仲間意識
信頼

ト ピーの強み

品質
安全性

価値創造

トピー工業グループではステークホルダーとの関係を次のように整理して捉え、

トピー工業グループの役員および従業員は、グループ基本理念のもと、全ての企業活動において法令およびその精神ならびに本行動規範を遵守し、企業の社会的責任を全うすると共に、闊達で創造性豊かな企業文化を育む。
第5条（環境と共に）第1条（お客様のために）高品質かつ安全な製品・サービスを創造・提供し、顧客と消費者の信頼を得る。

第2条（社会のために）安全で高い品質の製品をお客様へお届け

果たし、積極的にコミュニケーションを図ってにフィードバックすることを繰り返す循環を

株 主 様・投資家

お客様の
ために

経営トップ
の責務

期 待 の ル ープ

情報開示
リレーション

いくことで、
ともに発展していく仲間である

2. 社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは断固としてと認めていただける存在を目指します。

従業員

社会の
ために

成 長 の ル ープ

持続的発展
収益の還元

人材育成
安全衛生

グループ
基本理念

知識を広く内外に求め、固有技術および業務の専門性を磨き、技術・ノウハウの革新を継続する。

第7条（公正な企業活動）
公正、透明、
自由な競争を行う。また、政治、行政との健全かつ正常な関係を保つ。

第3条（従業員のために）従業員の人格、個性を尊重し、皆が安全で元気に働ける環境を確保して、従業員の充実した生活を実現する。

第4条（世界と共に）あらゆる国と地域の文化と慣習を尊重し、現地の発展と幸福に貢献する企業活動を行う。

第8条（経営トップの責務）
1.経営トップは、自ら率先垂範のうえ、本行動規範の遵守を周知徹底し、実効ある体制を整備して企業倫理の徹底を図る。
2.本行動規範に反する事態には、経営トップが、自ら解決にあたる姿勢を示し、原因究明、再発防止に努める。また、社内外への迅速かつ的確な情報公開を行い、権限と責任を明確にしたうえで厳正な処分を行う。

ビ ジネス

公正な
企業活動

スキル
情熱

対決する。

第6条（技術・ノウハウの革新）

従業員の
ために

▌トピー工業グループのESGへの取り組み
技術・
ノウハウ
の革新

事業活動の持続的な発展と透明性の高い

情報開示を通じて、株主様・投資家の皆様がトピー工業グループに抱く期待にお応え

グ ル ープ 行 動 規 範

世界と共に

トピー工業グループで働く人の成長と安全に事業機会

ルと情熱を最大限活用し、未来に向けて、とリスク・規制への対応もに成長していく関係を築きます。

仕入先
協 働 の ル ープ

バリュー
信頼

技術力
解析・測定

環境と
共に

環境・技術

E

環境理念
環境
基本方針

環境負荷
低減

環境配慮型製品の開発

水・資源の枯渇

作業効率の良い製品

各国の法規制強化

責任ある調達の推進
安全・安心な製品の供給（品質保証）「トピーはリサイクル企業」と自ら名乗る会などをお取引先へ積極的に提供し、バリュー

極的に促進し、事業活動とその延長線上に術・バリューを相互に活用。解析・測定技術

チェーン全体での協働体制を築きます。

社として、貴重な天然資源のリサイクルを積ある社会生活の環境負荷低減を図ります。

支える体制

地域における雇用創出

環境活動推進体制

小集団活動

ダイバーシティ

ガバナンスの強化

グローバル経営

サプライチェーン
マネジメント

コミュニケーション
促進委員会

グローバル人材の採用・育成

リスクマネジメント体制
BCP（事業継続計画）

コンプライアンスE

コーポレートデータ

地域の経済発展

公平・公正な取引のもと、それぞれが持つ技

化学物質管理廃棄物削減への取り組み

熟練工の不足

S

地球温暖化への取り組み

リサイクル事業の展開

大気汚染

リサイクル の ル ープ

貴 重な
天然資源

リサイクリング

地球温暖化の進行

サ ス テ ナ ビ リ ティ

WINの関係を築きます。

TOPY Report 2021

貢献するSDGs

トピー工業（株）のアプローチ

環境・社会の課題

最大限の配慮を行い、一人一人の持つスキし、ともにベネフィットを提供し合うWIN-

31

成長戦略

し、製品に対するお客様の評価を生産現場築き、確固たる信頼へとつなげます。

1. 株主はもとより広く社会とのコミュニケーションを行い、企業情報を積極的に公正かつ適切に開示すると共に、地域社会と連携し、良き企業市民として積極的に社会貢献活動を行う。

地域社会における市民の一員としての責任を

環境保全への取り組みは企業の存在と活動に必須の要件であることを認識し、自主的、積極的に行動する。

S

G

TOPY Report 2021

32

〈第4章〉サステナビリティ

環境への取り組み

環境への取り組み

環境理念・環境基本方針

製品・サービスを通じた環境負荷削減
環境配慮型製品の開発

私たちは、美しい地球と豊かな社会を次世代に受け渡すために、素材から製品までの一貫したモノ

環境理念

づくりにおいて、持続的発展が可能な社会形成に向けて継続的な改善を推進し、地域との協調、連帯により社会に貢献しています。

▌環境活動推進体制［トピー工業（株）］

トピー工業（株）は、企業の社会的責任としてISO14001環
境マネジメントシステムに基づいた継続的な改善を経営の重要課題に位置づけ、以下の方針を定め実行する。

社長

１. 法の遵守経営会議▌水溶性塗装履帯

CO2 排出量（ライフサイクル/スコープ３）低減に貢献

環境負荷の大幅な削減に貢献

固有の軽量化技術によるコルゲートリムと、ECOD成型

建設機械用の足回りに使われる履帯は防錆などの目的

ディスクを組み合わせ、従来比約15 ％の軽量化を実現しで塗装されて使用されます。従来は溶剤系塗料が用いられたISO方式ホイールを開発しました。コルゲートリムは、てきましたが、一昨年、豊橋製造所に新履帯組立ライン

成形後に板厚が最適配分となるよう平板の片面に波形のが新設されたことに合わせて水溶性塗料に切り替えまし

形状をつけた、不等厚鋼材を素材に製造します。このコルた。これによりVOC（揮発性有機化合物）の排出量を大きゲートリムは、独自の一貫生産体制（One-piece Cycle）にく抑制することができました。また、同所における履帯

おけるホイールの解析・設計技術と素材の圧延技術の結晶の素材から製品までの一貫生産を実現し、輸送量を大幅です。また、ECOD成型ディスクは、円筒状にした鋼板をに削減することで、CO2 排出量の削減に貢献しています。

成長戦略

環境に関する法規制、受け入れを決めた協定および取り決め事項を遵守する。

▌軽量化ホイール

ト ピーの強み【環境基本方針】

価値創造

環境マネジメント

冷間揺動鍛造することで、従来品と同強度を持ちながら、

２. 省エネルギー、地球温暖化防止への取り組み
すべての製造プロセスにおいて積極的な省エネルギー、
温室効果ガスの削減に取り組む。

中央環境防災委員会

３. 環境負荷の低減
環境管理をより一層強化し、廃棄物の削減、3R（リユース、リデュース、リサイクル）の推進などの環境負荷低減に、コスト意識をもって取り組む。

技術管掌取締役
総務部長
技術部長
製造所長
労働組合 執行委員長

環境防災事務局

薄肉・軽量化を実現しました。この軽量化ホイールは、材料使用量を減らすことで材料生産時のCO 2 排出量を 削 減するとともに、トラック・バス等の走行時の燃費改善による
CO2 排出量の削減にも寄与するなど、地球温暖化防止への取り組みに貢献しています。

技術部

４. 環境に配慮した製品開発

ビ ジネス

全域の板厚分布を再設計

製品の設計から製造、使用、廃棄にいたるまでの各段階において環境に配慮した製品開発を行う。

５. 環境意識の高揚と地球規模の環境保全の推進
従業員に対する環境教育や啓発活動を通じて、環境意識の高揚と生物多様性の理解を通じ、地球規模の環境保全を推進する。

６. 海外事業活動における環境保全の実施

環境防災小委員会

製造所環境委員会

製品図

製造所環境管理担当者

コルゲート材

現地の環境影響を配慮し、現地社会の要請に応じた環境対策を実施する。

して以降、全製造所においてISO14001認証を取得すると維持状況が確認されており、環境基本方針に沿った計画的かつ組織的な環境活動を推進し、地球環境へ負荷の少ない生産活動を日々追求しています。

33

TOPY Report 2021

グルー プ会社認証の取得後は、定期審査で環境マネジメントシステムの▌アルミホイール塗装ノンクロム前処理

石採掘現場などで使用されています。世界最大径のホイー

業界初のクロムフリー工法に成功

1.1メートル）、重量は2.83トンにもなり、乗用車用ホイー

豊橋製造所

1999年4月

豊川製造所

1998年11月

綾瀬製造所

1998年11月

神奈川製造所1999年6月

環境規制などを受けて、各自動車メーカーでは、クロムなど

トピーファスナー工業（株）

2001年9月の重金属を使わない表面処理

九州ホイール工業（株）1999年7月

技術に注目しています。こうした

（株）
トージツ

2005年11月

ニーズを受け、クロムの代替金

明海リサイクルセンター（株）2006年3月

リンテックス（株）

2002年8月

北越メタル（株）2005年1月

ルはリム径63インチ（約1.6メートル）、幅44インチ（約アルミホイールの表面処理は、長期にわたり錆びない

ルと比較すると直径で約5倍の大きさとなります。鉱山でことと変色しないことを重視して設計され、防錆にはクロム求められる機動力と輸送力をともに満たすことで、鉱石採処理が不可欠と考えられてきました。しかし、欧州での掘に伴う環境負荷の低減に貢献しています。
コーポレートデータ

ともに、グループ会社も認証取得を実施しています。

用超大型ホイールです。このホイールは、海外の大規模鉱

サ ス テ ナ ビ リ ティ

1998年2月にプレス事業部（豊川、綾瀬製造所）が着手

ISO14001認証取得
ト ピー 工 業（株）

ト ピ ー 工 業（ 株 ）は、環 境 保 全 活 動 を 推 進 す る た め、鉱石の採掘と輸送を効率化する世界最大のホイール
SGOR®（Super Giant Off the Road Rim）は、鉱山機械

ISO14001の認証取得実績［トピー工業（株）、グループ会社］▌ISO14001認証取得状況▌鉱山機械用超大型ホイール［SGOR®］

属の検討と技術開発を重ね、独自の特殊処理を活用し、業界で初めてクロムフリー工法に成功しています。

TOPY Report 2021

34

〈第4章〉サステナビリティ

環境への取り組み

環境リスクへの対応▌CO2 排出量の削減

価値創造

地球温暖化防止への取り組み

生物多様性保全▌脱炭素社会の実現に向けた挑戦▌生物多様性への対応

努めています。また、環境を汚染しないよう排水は処理施設で環境基準値以下に浄化しています。

トピー工業
（株）
は、事業活動・生産活動において、森林伐採連）の定める「低炭素社会実行計画」に 基づく削減目標に向

社会的責任から、経団連が2019年度より開始した新プロや生態系を破壊するような行為は行っていませんが、生物

けて、製品や生産設備に応じた改善を 実施し、省エネ活動

ジェクト「チャレンジ・ゼロ」に参加しています。
「チャレン

多様性の保全は、地球温暖化とともに持続可能な社会を実現

によるエネルギー消費に伴うCO 2 排出量の削減に取り組

ジ・ゼロ」とは経団連が日本政府と連携し、「脱炭素社会」のする上で重要と考えています。当社においては、生物多様性

んでいます。2020年度のトピー工業（株）のエネルギー起実現に向けたイノベーションのアクションを後押しする保全活動として、発展途上国の森林資源を保全するため、

2,500

源CO 2 排出量（スコープ１＋２）は480千トン、トピー工業

気候変動対策のイニシアティブです。トピー工業（株）は、環境破壊の心配のない国産紙やリサイクルペーパーの使用（株）と国内グループ会社の合計では1,542千トンでした。

省エネマイスター制度による徹底的な生産工程での省エを進めています。

2,000

なお、トピー工業（株）のCO 2 排出量は、2009年度施行のネによるスコープ１＋２への対応だけでなく、バリュー

改正省エネ法に則り、エネルギー管理指定工場以外の事業

チェーンを通じた製品輸送に掛かるエネルギー消費削減

所もすべて含め、所管官庁に報告されています。神奈川県

やホイール軽量化による燃費向上など、ライフサイクル

内にある綾瀬製造所および神奈川製造所については、「神（スコープ３）への対応についても、技術、営業、生産管理

奈川県地球温暖化対策推進条例｣ に則り、｢事業活動温暖など、会社一体で戦略的な対応を図る取り組みを推進し化対策計画書｣ を県に提出し、2010年度から、CO 2 排出量ています。今後はより一層の活動強化を図り、カーボンの実績と削減計画に対する改善状況を報告しています。まニュートラルの実現に向け、チャレンジしていきます。

化学物質管理エネルギー 起 源 C O 2 排 出 量▌PRTR法対象物質の排出・管理

た、愛知県内にある豊橋製造所、豊川製造所については、「愛知県地球温暖化対策推進条例に基づく地球温暖化対策
しています。

（千トン）
2,000

国内 工業

国内 グループ会社

トピー工業(株)は、さらなる省エネルギー化を推進する
ため2018年度より全社に省エネマイスター制度を導入し1,500ました。省エネマイスターは各製造所において所長以下全従業員に課題の提示、進言・助言をしながら製造所全体の省エネ活動を推し進めています。先立って省エネマイス
ルギーセンター主催、経済産業省後援の平成29年度省エネ
大賞省エネ事例部門省エネルギーセンター会長賞（神奈川

1,038

1,059

1,023

1,040

1,062

製造所）を受賞、牽引した省エネマイスターは令和元年度
関東地区電気使用合理化委員会委員長賞功績者を受賞しております。
さらに、2020年10月に「エネルギーの見せる化」システム
を各製造所に導入し、省エネ改善への取り組みを強化して

507

526

520

482

2016

2017

2018

2019

480
2020（年度）

スコープ1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出(燃料の燃焼、工業プロセス)

940

183

236

1,515

2016

500
0

843

749

258

210

201

1,465

1,393

1,393

1,395

2017

2018

2019

2020（年度）▌大気汚染防止への取り組み

化学物質を扱う事業者は、「特定化学物質の環境へのトピー工業（株）では、大気汚染防止の取り組みとして、排出量の把握等および管理の改善の促進に関する法律4カ所の主要製造所の揮発性有機化合物（VOC）排出施設の（PRTR法）」によって、人や生態系に有害な化学物質の環

VOC濃度の自主測定と、排出量削減のための製造技術面

境への排出量と移動量を事業所ごとに管理し、行政に届出での対応を実施しています。

を行う制度が定められています。トピー工業（株）もこのセスを活用して化学物質の継続的な管理を行っています。
PRTR法対象物質の総排出量・移動量

300
250

（トン）
700

200

600

150

500

275

281

2016

2017

310

288

100

400
300

VOC総排出量・移動量［トピー工業（株）＋グループ会社
（国内）
］
（トン）
350

［トピー工業（株）＋グループ会社
（国内）
］

522

546

2015

2016

565

611

200

用語解説

919

工水

620

221

コーポレートデータ

います。

トピー工業(株)は、水資源保護に取り組み、工場で使用する冷却水を循環させて再利用するなど、使用量の削減に制度に則り、毎年行政への届出を行うとともに、このプロ

500

0

1,000

836

上水

サ ス テ ナ ビ リ ティ

ター制度を導入した神奈川製造所は、一般財団法人省エネ

1,000

1,500

▌水資源保護への取り組み

井水等

（千ｍ3）
3,000

ビ ジネス

計画書制度」に則り、「地球温暖化対策計画書」を県に提出［トピー工業（株）＋グループ会社（国内）］

水使用量 の 推移 ［トピー工業（株）＋グループ会社（国内）］

成長戦略

トピー工業(株)はエネルギー多消費企業であり、そのト ピーの強み

各製造所とも、一般社団法人日本経済団体連合会（経団

50

501

0

2018

2019

2020（年度）

100
0

2017

2018

2019 2020（年度）

スコープ2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
スコープ3：スコープ1およびスコープ2以外の間接排出(事業者の活動に関連する他社の排出)35TOPY Report 2021

TOPY Report 2021

36

〈第4章〉サステナビリティ

社会への取り組み

お客様との関わり

環境リスクへの対応

豊橋製造所では、スラグ冷却設備と破砕設備の導入に用の原材料として直接社内で再利用しています。その他のより、電気炉精錬時に発生する酸化スラグと、二次精錬

廃棄物についても再資源化を図り、最終処分量の削減に工程で生成し連続鋳造後に取鍋から排出される還元スラグ

努力しています。また、製鋼工程で発生する酸化スラグは、を完全分離し、処理・加工して再資源化する体制を整え、土木用材料およびコンクリート骨材材料などに再利用して2013年4月に「JIS A 5011-4：コンクリート用スラグ骨

います。

材-第4部：電気炉酸化スラグ骨材」の認定を取得しました。
その後、2013年12月に「改正JIS A 5011-4」の認定も廃棄物の合計は、排出量が250千トン、最終処分量が66千取得し、コンクリート用電気炉酸化スラグ骨材の製造・トンでした。

販売を広げています。

引き続き、3R（リユース、リデュース、リサイクル）の拡大

電気炉酸化スラグ骨材は、従来コンクリート用骨材とや改善を推進し、廃棄物の再資源化 と最終処分量の低減にして利用されてきた天然砂や砂利などの天然骨材より比重が重く、消波ブロックなど重量コンクリート向け骨材として利用されています。また、コンクリート用電気炉酸化産業廃棄物排出量［トピー工業（株）＋グループ会社（国内）］
排出量

（トン）
300,000

274,176

250,000（トン）
120,000

245,953 250,241

110,000
100,000

200,000
150,000

90,000100,000

80,00050,000062,287

2017

65,541
2018

67,752

2019

66,08370,00060,0002020（年度）

2.設計・開発段階で品質を作り込むことに重点を置き、製造品質の安定化、信頼性向上をはかる。
3.教育、訓練を重視し、当社のすべての人々の品質に対する意識を高める。
4.品質不良は複数の要因が影響して発生することから、常に速やかに問題の真因を追究し、本質的改善をはかる。

2020-21年度

品質管理体制社長

工場品質レビュー

中央品質委員会

電気炉スラグ再生路盤材（商品名：ECOストーン

）は、

TM

酸化スラグと還元スラグを破砕、ふるい分けし混合した再生路盤材です。このECOストーン は、愛知県で2002年
TMから始まった「愛知県リサイクル資材評価制度（愛称：あい『お客様目線の品質づくり！ 得よう、新生トピーの信頼と共感』～品質保証体制の強化で、クレームゼロのその先へ
新しい時代のお客様のパートナーに！～2回/年

・ 品質方針展開状況と品質コスト
推移状況報告およびフォロー（定例会議）
・ 委員長・副委員長による重要品
質問題の対策効果確認監査（不定期開催）技術部

事業部品質方針策定
事業部品質監査

事業部の
品質の
最高責任者

グループ会社品質監査
中央品質委員会委員
品質問題の社長（本社）への連絡要否判断・ 中央品質委員会事務局
・ 社長品質レビュー事務局
・ 品質部門長会議事務局
・ 重要品質問題の社長・危機管理委員会への報告支援
・ 事業部品質監査・グループ会社品質監査に
監査側メンバーとして参加

職制（責任と権限）

仕組み（委員会・モチベーションアップなど）

品質部門長会議

1回以上/年

社長方針の展開状況を
現地・現物で確認

重要品質問題への対応指示

構成メンバー
委員長・副委員長・委員▌電気炉スラグの有効活用（電気炉スラグ再生路盤材）

社長品質レビュー

社長品質方針策定

品質方針

4回/年 程度

システムの充実と情報交換

製造所長 or
部門長

製造所 or 部門品質方針策定
QMS上の経営者 or 管理責任者

ISO9001品質マネジメント
システムに基づくPDCA

・ 各事業部 品質保証部門長
・ 技術部

グループ会社社長

社長品質方針策定
QMS上の経営者

ISO9001品質マネジメント
システムに基づくPDCA

現行ISO9001に準ず※QMS(Quality Management System)くる）」の認定を2014年8月31日に取得し、公共工事で使用可能な品質・性能および環境に対する安全性を満たしている“あいくる材”として認められました（認定番号：2）-201）。
ECOストーン TMは、有害物質の溶出量、含有量どちらも
環境基準値を大きく下回っており、環境上安全に使用することができます。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

2016

68,080

環境への影響やエネルギー使用を抑えることもできます。

提案し、提供し続ける。

ビ ジネス

262,724 261,093

スラグの普及に努めることで、天然骨材の採掘に伴う自然最終処分量

1.絶えずお客様の期待とニーズを先取りし、要求には迅速かつ的確に対応し、お客様に満足される品質の製品、サービスを成長戦略

2020年度は、トピー工業（株）と国内グループ会社の産業していただける安全で高い品質の製品とサービスを提供し、社会に貢献することをめざす。

ト ピーの強み

生産活動で発生する鉄スクラップの一部は、電気炉製鋼

努めていきます。

当社は、顧客第一主義に徹し、QMS ※の有効性の継続的改善をはかりながら、常にお客様に満足

品質保証理念▌電気炉スラグの有効活用（電気炉酸化スラグ骨材）▌廃棄物の削減とリサイクル

価値創造

廃棄物削減・リサイクルの取り組み［トピー工業（株）］

Topic 仏EcoVadis(エコバディス)社のCSR企業評価で2年連続『ゴールド』を獲得
当社豊橋製造所は、サプライチェーンに関する国際的評価機関であるフランスのエコバディス社によるサス
テナビリティ（持続可能性）調査において、世界の調査対象約65,000社の上位6%内に位置する『ゴールド』を2年連続で獲得しました。エコバディス社のCSR企業評価は、「環境」、「労働と人権」、「倫理」、「持続可能な調達」の4つの分野で包括的に評価するもので、当社は、「環境」分野および「持続可能な調達」分野において特に高い評価を受けました。

米国キャタピラー社からSQEP最高位認証を2部門で取得

コーポレートデータ

Topic お客様からの表彰

当社は、米国キャタピラー社の2020年SQEP ※（取引先最適品質体制）において、品質・生産・納期等の要求項目を高水準で満たしたとして、鉱山機械用ホイールと建設機械用足回り部品の２部門において、最高位のプラチナ認証を取得しました。鉱山機械
用ホイール部門は９年連続、建設機械用足回り部品は２年連続の取得となります。９年以上連続してプラチナ認証を取得した企業は極めて少数であり、栄誉ある認証取得と考えています。その他にも、東風日産などから、優秀な自動車用ホイールのサプライヤーとして表彰されました。
※SQEP：Supplier Quality Excellence Process

37

TOPY Report 2021

TOPY Report 2021

38

〈第4章〉サステナビリティ

社会への取り組み

社会との関わり
地域社会への貢献

作業効率の良い商品

鉄筋コンクリート用棒鋼
TACoil®（ティーエーコイル）

価値創造

事業を通じた貢献

しながわ子ども食堂ネットワークへ支援・食品ロス削減

文化・スポーツを通じた支援

水中清掃ロボット（エニー）
水中Aniｅ地域社会への貢献、また、残り1年で賞味期限を迎える

当社は、地域社会と連携し、良き企業市民として、文化・防災用備蓄食品の有効活用を目的に、本社のある品川区のスポーツ分野への地道な支援を続けています。文化分野では、

水中Anieは、水道施設の配水池等の定期清掃や点検作業

品川区社会福祉協議会が運営する「しながわ子ども食堂

これまで国立科学博物館特別展「深海」、日本科学未来館

における作業員の安全性や人手不足問題等の解消に貢献

ネットワーク」へ2019年

特別展「工事中！」、ミュージカルコンサート「ヴォイス・オブ・

先進的なソリューションを提供します。

するだけでなく、水質の衛生面等も考慮して開発された

より防災用備品食を寄贈

ウエストエンド」など、当社事業に関わりのあるイベントをロボットです。

しています。この取り組み

中心に協賛をしてきました。
スポーツ分野では、当社製造所のある三河地域をホームだけでなく、地域の皆様のタウンとし、プロバスケットボールリーグ（B.LEAGUE）に豊かな暮らしに貢献して所属する「三遠ネオフェニッ① 配水池やタンク内の水を抜かず、

清掃作業が行えます。

いきたいと考えています。

クス」のオフィシャルスポン

②作
 業員が入水することなく清掃や点検が行える

また、本取り組みが地サーとなり、三河地域のさ域社会の発展と福祉の向らなる発展を願い、ファン上に寄与したとして同協の皆様とともにチームを応

議会より感謝状をいただ

援しています。今後も地域きました。

の活性化などに向けた支援

１）商品名 :TACoil®

１）商品名:水中Anie

２）
サイズ:D10、D13、D16２）特長 量:2トン、3トン
３）重
４）特長
①N
 C加工機と併用することで、加工効率を大幅に向上させ、人手不足の解消に貢献します。
 工時のロスを極限まで低減させ、歩留まりの向②加上が可能です。
③高
 密度でコンパクトなため、保管場所の省スペース化が可能です。また、輸送効率にも優れます。
 線して直棒として使用する際も、既存の異形鉄④伸も少なくすみます。
③ 水中ロボット清掃施工管理技士の資格を取得する
ことで、ロボットに搭載されているカメラを地上からコントロールして確実な清掃作業が行えます。

活動を積極的に進めます。

（潜水士の人手不足解消）

高い走破性を有し④ 当社独自の足回り設計により、ています。

企画展「工事中！」で展示した鉱山機械®
用超大型ホイールSGOR（2019年度）

小・中学生、高校生へのキャリア教育

ビ ジネス

筋と同等の性能を保有します。

ため、衛生面で安全であるとともに、作業の危険性

成長戦略

を通じ、食品ロスの削減

ト ピーの強み

TACoil は鉄筋加工に関わる皆様が抱える悩みである人
手不足、加工ロス、保管スペース問題等の解消に貢献する®

NPO法人学校サポートセンターが主催する学校のキャリ
ア教育支援の一環として、本社において全国より中学生の企業訪問活動を受け入れています。また、豊橋製造所では豊橋市商工会議所が主催するキャリア教育の一環として豊橋市の高校を訪問し、当社の歴史や事業概要を紹介するとともに、「鉄の魅力」を伝

サ ス テ ナ ビ リ ティ

える授業を行っています。
さらに、各製造所におい高密度に巻き取ったコンパクトコイルを伸線しNC加工機に投入て、地域の小中学校からの工場見学を受け入れています。モノづくりの現場を見て、触れて、感じる貴タンク内清掃状況

重な機会としてご好評を

豊橋、豊川、綾瀬、神奈川の各製造所では、地域社会といただいています。2020

連携して環境保全活動に取り組んでいます。2020年度は、

年度は、新型コロナ ウイ

新型コロナウイルス感染拡大の影響によりすべての環境

ルス感染拡大防止のため、保全活動が中止となりましたが、今後も引き続き地域社会と各活動は大幅な減少を余連携し積極的に活動を行います。

コーポレートデータ

NC加工機

地域社会との連携環境保全活動

儀なくされました。

NC加工機による加工例

39

TOPY Report 2021

配水池外観

ロボット操作状況

TOPY Report 2021

40

〈第4章〉サステナビリティ

社会への取り組み

社員との関わり
価値創造

社員への取り組み
人財育成
人財育成方針グローバル人財育成

女性管理職の割合については、女性活躍推進法に基づく員のために）において「従業員の人格、個性を尊重し、皆が外の異文化環境の中で活躍できる若手層の拡充を目的と安全で元気に働ける環境を確保して、従業員の充実した生活

して、2017年度より「長期海外トレーニー制度」を実施を実現する。
」と宣言しています。人財は最大の財産であり、しています。対象者は、海外グループ会社にトレーニー

上記管理職登用の考え方の下、特段の目標は設定していま

基づく行動計画を推進しています。

その力を高めることこそが、当社の価値創造の源泉であるととして1年間派遣され、育成プランに沿って、現地マネー

せんが、適任者は国籍や新卒・中途等の採用区分を問わず（計画期間：2020年7月1日～2025年3月31日）

考え、人財基盤の強化に向けた取り組みを推進しています。

ジャーの指導による管理職に登用します（2021年6月末現在の管理職に占める・計画期間内に、育児休業の取得率を水準以上にする。

実践的なOJTを通じ、割合 外国人:1.7% 中途採用者:25.4%）。

ミュニケーション力習得を目指します。

専門教育

語学スクール通学補助

2.5

6

6

に向けた制度を検討・整備する。
2020年度には「テレワーク制度」を導入し、2021年4月から「フレックスタイム制度」をパイロット導入しており、【制度概要】

トピー工業（株）は、新入社員教育として、入社後約4カ月にわたり「トピー塾」を実施しています。2020年度は、コロナ禍対応で一部をWEB研修としました。また4月の入国が雇用制度として「ジョブリターン制度」
を導入しました。

0.9
0.4

派遣者の語学要件：TOEIC® 600点以上

0.4

1

1

2017

2018

2

育児休業取得者の推移 ［トピー工業（株）］
女性（名）

2019

2020

2021（年度末）

2

2021年は6月末現在

1

ダイバーシティ推進のための人財育成方針およびその実
施状況
トピー工業（株）
では、人財育成方針「人財育成を通じて、
多様な人財が多様に活躍できる組織環境づくりを進める」に
写真はいずれも2019年度。

ダイバーシティへの取り組み
トピー工業(株)は、グループ行動規範の第3条（従業員

1

6

3

2017

3

7

2

基づき、多様性の確保のための社員教育を行っています。
実施例として、人権研修や、異文化コミュニケーション

男性（名）

2018

2019

2020（年度）

力向上を目的とした社員の海外派遣研修があります。また2020年度は、職場における多様性の促進のため、外国人

女性活躍の支援社員が配属された2部門を対象に、社員の出身国（インド

2014年度にダイバーシティ推進プロジェクトを立ち上のために）において「従業員の人格、個性の尊重」を掲げ、ネシア・ベトナム）の文化的背景や価値観を題材にしたセミを実施し、語学力の研鑽に努めました。

ダイバーシティ推進に向けたさまざまな取り組みを実施

ナーを実施しました。

制度の充実やキャリア形成支援に関する施策を導入しまを通じてモノづくりの原点を学び、改善テーマ研修ではした。現在は、女性が能力を十分に発揮し活躍できるようにしています。

研修を受講しました。現場実習では製造現場での業務体験
管理職（幹部社員）の登用状況とその考え方

ダイバーシティ推進のための環境整備方針およびその実するため、以下を目標とした女性活躍推進法に基づく行動

施状況

計画を推進しました。

先輩社員の指導のもと改善活動に取り組みました。トピー

トピー工業（株）では、性別や国籍、新卒・中途等の採用

トピー工業（株）では、社員一人一人の個性を尊重した人財

塾終了後には、研修報告会をWEB開催し、経営層に向けて区分を問わず社員の能力、識見、人格等を公正に評価しての活用を推進し、社員と会社が共に成長できる風土を醸成

研修の成果を発表しました。

管理職（幹部社員）
への登用を行っています。

するため多様で柔軟な働き方の実現のための制度導入や、

TOPY Report 2021

コーポレートデータ

叶わなかった外国人の新入社員には、日本語のWEB研修げ、2015年度までに新たな課題の抽出と施策を決定し、WEB研修後は、各製造所に分かれ現場実習と改善テーマ

サ ス テ ナ ビ リ ティ

新入社員研修41

2.4・ワ ークライフ・バランスの実現や、柔軟な働き方の促進

場所や時間にとらわれない働き方の選択肢を増やしました。

派遣先：海外グループ会社
公的資格取得支援制度

技能教育

トピー塾

ＪＫ・改善提案活動教育

安全衛生教育分野別技術講座

英語短期留学

海外トレーニー

ビジネス英語強化

メンター研修チューター研修一般 社 員

昇格研修

トピーアメリカ設備部門でのトレーニー成果を発表（2019年度）

派遣期間：1 年間
トピー能力開発講座（通信教育）

幹部社員

新任幹部社員研修

キャリア研修女性社員…取得率を75%以上とすること

ビ ジネス

グローバル
人財育成

新任管理職研修

主任昇格研修男性社員…取得率を7 ％以上とすること

管理職に占める女性の割合(%)

および異文化対応力

自己啓発支援

管理職研修

主査昇格研修女性管理職（名）発揮できるようにするため、以下を目標とした次世代法にさらに、育児・介護等で退職した社員に対する優先的な再Off-JT

経営塾

外国人や中途採用の社員の管理職への登用に関しては、

女性管理職の推移 ［トピー工業（株）］

するとともに、語学コ教育体系図 ［トピー工業（株）］
共通

両立させることができ、すべての社員がその能力を十分に

成長戦略

海外での業務を体得の項をご覧ください。

そのための取り組みの一つとして、社員が仕事と子育てを

ト ピーの強み

2020年度はコロナ禍により未実施となりましたが、海• 仕事を通じて成長し続ける人財を創る•社員の環境変化への適応⼒を強化する• 社員のキャリア自律を支援する• 経営者人財を継続的に輩出していく•人 財育成を通じて、多様な人財が活躍できる		
組織環境づくりを進める

行動計画で目標を定めています。詳細は「女性活躍の支援」

職場環境の整備を行っています。

トピー工業グループは、グループ行動規範の第3条（従業（計画期間：2016年 4月1日～2021年3月31日）
 用者（総合職）に占める女性の割合40 ％以上を維持・採します。

TOPY Report 2021

42

〈第4章〉サステナビリティ

社員との関わり2019年度からは、働きがい向上活動で得た成果の継続社員）に占める女性割合を現在（2016年4月1日行動計と課題解決を目指し、「コミュニケーション促進委員会」と画策定時）の5倍とします（ベンチマーク0.4 ％（1名）

名称を新たにして、次のステージに進んでいます。

⇒2020年度末で2.4 ％（6名））

委員会では、人事施策でカバーできないコミュニケー

なお、2021年4月1日より新たな行動計画を策定してション領域に対応した施策を実行することで従業員満足度の向上を図るとともに、活動を通じた人財育成の場とし（計画期間:2021年4月1日〜2026年3月31日）ての機能も果たせるよう、委員会のメンバーの主体性を重 用者（総合職）に占める女性の割合40 ％以上を維持・採します。

視した取り組みを進めています。
また毎年、従業員満足度調査を実施し、その結果を基に・社
 員のキャリア形成支援や女性社員に向けて諸制度活用

課題解決を行っています。

の推進を行います。
Topy Talk（対話形式による経営層と社員との全社コミュ

 理職（幹部社員）に占める女性割合を現在（2021年
・管ニケーション施策）

4月1日行動計画策定時）の2倍とします（ベンチマーク
2.4 ％（６名）
）
。

52.4

男性（名）

47.6

10

16

11
36.0

採用者女性比率(%)

41.7

10

9

2018

2019

4
2017

10
2020

リアルタイムで対話可能なコミュニケーション促進施策「Topy Talk」を実施しています。経営層の話を聞き、参加者はリアルタイムでチャットやアンケート機能を使いながら経営層と対話をすることができ、会社のことをより深く

14
40.0
9

25.0

2016

6

知るきっかけ、また③ 職場の風土調査⑬ 挨拶励行

（意見交換会）④ トピーカフェ

ＡＢＷ（Activity Based Working）の⑭
導入

環境を整備し、会社および職場の魅力を高める「健康経営」に取り組んでいます。さらに、「誰一人取り残さない」持続⑮

サテライトオフィス・コミュニケーション
スペースの設置⑥ 業務改善活動⑯

成長支援本棚(働きがい関連本棚)の設置⑦ 感謝活動

⑰ 職場の５Ｓ推進⑧ 女性意見交換会⑱ 社員食堂の改善⑨ 部門間交流会⑲ 独身寮の年齢制限見直し⑤

タウンミーティング（管理職意見交換会）

み方針」を掲げ、健康で安心して社員が能力を発揮できる経営層とのディスカッション(Topy Talk)

標であるSDGs ・目標3『すべての人に健康と福祉を』に直接つながる活動として「健康経営」を推進しています。今後
は、2021年度に新たに設置した健康推進協議会を中心に、【健康経営宣言】⑩ 自部門の紹介発表会

トピー工業は、社員が「こころ」も「からだ」も健やかでいることで、職場が笑顔と活気にあふれ、能力を最大限に発揮できると考えています。社員とともに会社がさらに活性化

従業員の安全・健康

していくために、健康づくりや職場環境づくりに全力で取り組むことを宣言いたします。

労働安全衛生の充実
労働災害ゼロに向けた取り組み
トピー工業(株)は、社員の労働安全衛生を確保すること
が、企業としての第一の責任であると考えています。この

会社の成長を考えて基本的考えに基づき安全最優先を掲げ、労働災害ゼロを目いく機会として、毎指したさまざまな取り組みを実施しています。また、社員

回多くの社員が参加

一人一人の意識を高めるため労働災害統計調査を実施し、をしています。

その結果を社内報等で周知しています。

からだ
・保健指導
・食習慣
・運動習慣

こころ
・ストレスチェックでおり、雇用率は2.41 ％（2021年6月1日時点）で法定雇用率（2.3%）を上回っています。また、障がい者は、他のるために、自職場の職場風土や情報共有について深く話し

社員と同じく個人の適性に応じて、製造現場から事務部門「トピーカフェ」
合う「トピーカフェ」 を実施しています。

まで、さまざまな職場で活躍しています。

では、毎回テーマを設けて話し合いを行い、スタッフ系（注）社 員とスキル系社

コミュニケーション促進委員会
トピー工業（株）では、グローバルでのさらなる成長と技術イノベーションを支える人財の育成・充実を図ることを目的に、若手社員を主体とした「働きがい向上委員会」を
2016年に創設し、これまで働きがい向上施策を20以上検員とのコミュニ
ケーションを円滑に し、職 掌 を 超 え
た協力による課題対応の強化に取り組んでいます。
（注）軽食を取りながら気軽に話をする機会として「カフェ」と命名。2020年度以降、新型コロナウイルス感染症の予防のため飲食を伴わない形式で実施しています。

本質安全活動の推進

経験の浅い作業者への安全指導の徹底

ワークライフ・バランス
・労働効率化労働災害統計調査表（期間：2020年1月～ 12月）
［トピー工業（株）］
製造所名

延労働時間数
（時間）

災害件数
（件）

度数率
（％）

強度率
（％）

神奈川

395,908

0

0

0.00

綾

瀬

825,032

3

3.64

0.00

豊

橋

1,565,248

1

0.64

0.03

豊

川

769,453

1

1.37

0.00

合

計

3,514,858

5

1.42

0.01

・休暇取得促進・子育て支援 ・介護支援

コーポレートデータ

ES（従業員満足度）
向上への取り組み

禁制事項の遵守・ハラスメント教育
サ ス テ ナ ビ リ ティによる意見交換会）
理解によって「認識のズレ」を減らし、業務効率の改善を図

・過重労働防止【2021年 労働安全管理 重点課題】

トピーカフェ
（スタッフ系社員とスキル系社員（現業系社員）
スタッフ系・スキル系（現業系）という職掌を超えた相互討・実施してきました。

可能で多様性と包摂性のある社会の実現のための国際目

取り組みを充実させていきます。

全社一丸となって

トピー工業（株）では、障がい者雇用に積極的に取り組ん

TOPY Report 2021⑫

2021（年度末）

2021年は6月末現在

障がい者の雇用促進

43② 管理職向け風土改善ワークショップ

ビ ジネス

12

11

⑪ 育休・産休取得者懇談会

性』アップによる一体感醸成を目指し、経営層と社員が

採用者
（総合職）
に占める女性の割合の推移 ［トピー工業（株）］
女性（名）

自由な議論ができる文化（風土）づくりと企業の『透明トピー工業（株）は、2020年より「健康経営宣言・取り組① メンター制度

成長戦略

・女性の平均勤続年数13年以上を維持します。

健康経営の推進ト ピーの強みいます。

2020年度までに実行した施策一覧(抜粋)

価値創造

・社
 員のキャリア形成を積極的に支援します。管理職（幹部TOPY Report 2021

44

〈第4章〉サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス強化・充実の取り組みを通じ、社会から信頼される会社を目指します。

社外取締役の報酬は、企業業績に左右されない独立の社外役員（社外取締役および社外監査役）の独立性
社外役員（社外取締役および社外監査役）の独立性については、国内の金融商品取引所が定める独立性基準に従い、当社との人的関係、資本関係、取引関係その他の利害関係を勘案し、その有無を判断しています。各社外役員はいています。
取締役の報酬額決定の手続き
報酬諮問委員会において、報酬決定方針および会社業績等を勘案した報酬の水準につき審議し、その答申を踏まえ、あらかじめ株主総会で決議された報酬総額の範囲内で、取締

当社は、「トピー工業グループの存続と発展を通じて、広く社会の公器としての責務を果たし、内外の信頼を得る。」といずれも独立性を備えていると判断されることから、国内

うグループ基本理念のもと、ステークホルダーの信頼の維持・向上を図るべく、経営の健全性・透明性・効率性等の観点かの各金融商品取引所に対し、全員を独立役員として届け

ら、当社に相応しいガバナンス体制を整備することによって、中長期的な企業価値の向上を目指します。

出ています。

の個人別の報酬額を決定します。なお、委任された権限が▌コーポレート・ガバナンス体制の概要▌役員報酬

した前事業年度業績連動報酬の支給割合は報酬諮問委員

当社は、監査役会設置会社であり、当社グループの事業に構成する取締役会が、経営の重要事項に関する意思決定と経会の諮問機関として、代表取締役社長および社外取締役２名

営の監督を行うとともに、法的に強い監査権が付与された監で構成し、委員長を社外取締役とする「指名諮問委員会」

査役が経営の監査を行うことにより、経営の効率性と健全性を設置しています。

会社業績と企業価値の持続的な向上に資することを基本とし、職責に十分見合う報酬水準および報酬体系となるよう設計しており、報酬水準の設定にあたっては、外部専門会社の調査データを活用する等、より客観性を高めています。

の維持・強化を図り、企業価値の向上に取り組んでいます。

取締役の報酬限度額は、2015年６月25日開催の第121

報酬諮問委員会

業務執行体制

役員報酬の公正性および透明性を確保するため、取締役会の諮問機関として、代表取締役社長および社外取締役２名

機能」に区分し、経営の活性化と効率化を図るため執行役で構成し、委員長を社外取締役とする「報酬諮問委員会」を

員制度を導入しています。

設置しています。

コーポレート・ガバナンスの体制図

回定時株主総会において月額40百万円以内（ただし、使用人分給与は含まない。）と決議されています。また別枠で、2016年６月23日開催の第122回定時株主総会において社外取締役を除く取締役に対する業績連動型株式報酬と

取締役会
（7名）

監査

連携

指名諮問委員会

内部監査部
内部監査

内部
通報

グループ企業
倫理相談室
グループ・コンプライ
アンス・ホットライン
本社機構
事業機構
関係会社

TOPY Report 2021

社

長

給付形式

定額報酬

前事業年度業績連動報酬（短期インセンティブ）

現金

現金

株式報酬
（中長期
インセンティブ）株式（一部現金）

・役位に応じた ・前事業年度を対象期間とし ・中期経営計画の達成度
定額

た会 社 業 績と個 人 業 績に に連動。

・基 本 報 酬 の 連動。

リスクマネジメント委員会

監査役の報酬は、あらかじめ株主総会で決議された報酬総額の範囲内で、監査役会で決議した監査役報酬規程
に従い、監査役全員の協議により決定します。監査役は、
必要に応じて報酬諮問委員会に諮問することができます。

報酬の
内容

70％

回定時株主総会において月額８百万円以内と決議されて監査役の報酬は、企業業績に左右されない独立の立場を考慮し、定額報酬で構成される基本報酬のみとしています。
2020年度における役員報酬の実績
報酬等の種類別の総額（百万円）

（百万円）

定額報酬

取締役

176

122

52

1

5

監査役

49

49

－

－

2

社外役員

44

44

－

－

7

・基本報酬の５％を標準

・基 本報酬の30％を標準と として、
０％～ 10％のして、0 ％ ～ 75 ％ の 範 囲 範囲で変動。
で変動し、そのうち会社業

対象とな
る役員の
員数（名）

役員区分

報酬等の
総額

（社外取締役を除く）

前事業年度
株式報酬
業績連動報酬

績連動分 は０％～ 65％、

選任
解任
監督

報告

個 人 業 績 連 動 分 は０％～

各常設委員会

10％。
・自 己資本利益率（ROE）を ・中期経営計画に掲げた主要指標として、総資産事 営業利益、親会社株主報告

業利益率（ROA）等の業績 に帰属する当期純利益

業績評価
指標等

業務執行の方針・計画等

業務執行取締役
執行役員（社外監査役を除く）

コーポレートデータ

内部
通報

経営会議

報告

答申
報告

監査役の報酬

います。

連携

報酬諮問委員会
事前審議

連携（監査法人）

答申

答申

かつ社外委員が委員長に就任します。

取締役の報酬構成および業績連動報酬
報酬区分

会計監査人

監査報告

（うち、社外取締役2名）とするため、社外委員２名および社内委員１名で構成し、

サ ス テ ナ ビ リ ティ

監査役会
（４名）

（うち、社外監査役２名）

なお、報酬諮問委員会は、公正性、透明性の高い報酬制度

監査役の報酬限度額は、2012年６月28日開催の第118

基本報酬
選任・解任

その妥当性について確認します。

して３年間で100百万円以内と決議されています。

株 主 総 会
選任・解任

役の個人別の報酬額について事前に報酬諮問委員会がビ ジネス

当社は、経営の機能を「経営意思決定機能」と「業務執行選任・解任会の答申に基づき取締役会が決定した内容に従うほか、取締
成長戦略

役員指名の公正性および透明性を確保するため、取締役

役会決議に基づき委任を受けた代表取締役社長が取締役
代表取締役により適切に行使されるよう、会社業績に連動

取締役の報酬に関する基本方針

指名諮問委員会

精通した業務執行取締役および独立した立場の社外取締役で45

立場を考慮し、定額報酬で構成される基本報酬のみとし

ト ピーの強み

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

価値創造

▌社外役員

従業員

指 標 の 達 成 度を基 準に算 等の業績指標の達成
出された定量評価と、経営 度。
活動その他の諸状況を考慮した定性的評価を加味。
・個人別ミッションの達成度。

TOPY Report 2021

46

〈第4章〉サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

取締役の職務執行

内部統制システム全般「取締役会規程」で定める会社の重要事項を決議しています。

当社およびグループ各社の内部統制システムの有効性を確保するとともに、その継続的な改善を行うため、当社の内部監査部が、年間の監査方針および監査計画に基づいグループのモニタリングを行っています。
コンプライアンス体制

また、業務執行取締役等で構成する経営会議において、取締役会決議事項の事前審議を行うとともに、経営会議に出席していない社外取締役へは事前説明を行っています。
加えて、「取締役会付議書の作成に関する細則」を定めて運用する等、取締役会の審議の効率化と意思決定の合理性の確保に努めています。

▌情報開示
適切な情報開示
当社は、「グループ行動規範」の第2条（社会のために）に

株主総会を当社と株主・投資家の皆様とのコミュニケー

おいて、「株主はもとより広く社会とのコミュニケーションをションの場としてより活性化するとともに、議決権の行使行い、企業情報を積極的に公正かつ適切に開示すると共をより円滑なものとするため、に、地域社会と連携し、良き企業市民として積極的に社会貢①総会招集ご通知の充実と早期発送献活動を行う。
」と定めています。経営の透明性を確保する②招集ご通知のインターネット掲載観点から、企業情報の開示は金融商品取引法などの関連③インターネットによる議決権行使の導入

諸法令などに則った、公平・公正な情報開示を心掛けてグループ会社の経営管理

ウェブサイト、社内報、グループ・コンプライアンスガイド「グループ会社管理規程」に基づいて、当社の主管部門がブック等を用いて、当社グループの役員および従業員へ

グループ各社から事業方針、計画、決算等について適宜周知しています。また、当社のリスクマネジメント委員

報告を受け、重要事項については経営会議または取締役会

投資家の皆様に、経営者が直接、経営計画や決算の状況

会の主導のもと、当社の各部門およびグループ各社は、において決裁しています。また、グループ各社の自律的なについて説明する機会を設けることが信頼の獲得につな

コンプライアンスの徹底についての年間活動計画を策定し、経営を促すとともに、グループ各社の業績やリスクマネジがると考え、通期および第2四半期の決算発表後にアナリ改善活動を推進するとともに、情報共有を行っています。

メントの状況等を評価項目とした経営健全度評価を年度

スト・機関投資家向けの決算説明会を実施し、代表取締役社

加えて、当社の主管部門等が、当社グループの各階層にごとに実施し、この結果に基づいて、当社の主管部門が長が直接内容の説明を行っています。この説明会の様子は、対する各種のコンプライアンス教育を実施しています。

グループ各社への指導・支援を行っています。

当社ホームページの株主・投資家情報の「IRライブラリー」

びグループ・コンプライアンス・ホットライン規程」に秘密するとともに、外部の弁護士事務所にも受付窓口を設けています。
リスク管理体制

等のさまざまな取り組みを行っています。

決算説明会の実施

2020年度の決算説明会開催状況
開催日

内容

参加人数

2020 年 11 月 26 日

第 2 四半期決算説明会

23 名

2021 年 5 月 27 日

通期決算説明会

23 名

でストリーミング配信をしています。

監査役は、取締役会のほか、常勤監査役による経営会議
その他重要な会議への出席等を通じて、内部監査部やリス

ビ ジネスの厳守および相談・通報者が不利益を受けない旨を規定

監査役の監査④英文の招集ご通知（要約）の提供

います。

成長戦略

「グループ基本理念」および「グループ行動規範」を定め、内部通報制度については、「グループ企業倫理相談室およ

株主総会活性化への取り組み

ト ピーの強みて、会社法および金融商品取引法の内部統制に関する当社

取締役会は、法令または定款で定められた事項のほか、

価値創造▌内部統制・リスク管理体制

クマネジメント委員会等の活動内容、その他当社グループに重要な影響を及ぼす事項等について報告を受けています。また、代表取締役と監査役との定期的な意見交換会のほか、社外取締役と監査役との情報共有ミーティングを各部門およびグループ各社が、リスクマネジメントに関開催しています。当社グループにおいて、リスクマネジ

わる年間活動計画を策定し、改善活動を推進しています。

メントに関わる事案が発生または発生するおそれがある

また、当社グループにおいて、リスクマネジメントに関わ場合は、「グループ・リスクマネジメント規程」に基づいてる事案が発生あるいは発生のおそれがある場合は、リスク監査役へも報告しています。また、「グループ企業倫理相

マネジメント委員会等に報告され、リスクマネジメント

談室およびグループ・コンプライアンス・ホットライン

体制を通じて、適宜指導を行っています。リスクマネジ

規程」に基づいて、内部通報について監査役へ報告する体制

メント委員会の活動内容は、実効性を確認するため取締を整備しています。

サ ス テ ナ ビ リ ティ

当社のリスクマネジメント委員会が主導して、当社の役会に報告しています。大規模災害等が発生したときは、代表取締役社長を本部長とした特別対策本部等を設置して対応する体制を構築しています。また、事業継続計画
コーポレートデータを策定し、定期的に見直すとともに、建物および生産設備の耐震化、災害発生を想定した定期的な訓練等を行って
います。

47

TOPY Report 2021

TOPY Report 2021

48

第

5

章

コーポレートデータ

役員一覧
価値創造

常務執行役員小林 弘侍

社長付構造改革推進・グループガバナンス推進担当中村毅

経営企画部長高松 信彦

1979年 ４月 新日本製鐵株式會社入社

2011年 ４月 同社執行役員製銑技術部長

2012年 ４月 同社顧問

		 新日鐵住金株式会社顧問
2017年 ６月 当社代表取締役社長
（現任）

齋藤 德夫
1979年 ４月 当社入社

2007年 ４月	当社執行役員プレス事業部副事業部長
2011年 ６月 当社取締役プレス事業部長
2013年 ４月 当社取締役常務執行役員プレス
		 事業部長
2013年 ６月 当社常務執行役員プレス事業部長
2015年 ４月 当社常務執行役員経営企画部長
2017年 ４月 当社専務執行役員経営企画部、
		 財務部管掌
2017年 ６月 当社専務取締役経営企画部、				 財務部管掌
2018年 ４月	当社専務取締役経営企画部、		
財務部、営業総括部管掌
2019年 ４月	取締役副社長社長補佐		
経営企画、財務、営業管掌
2021年 ４月 当社取締役副社長
（現任）

専務取締役

大洞 勝義
1982年 ４月 当社入社

2013年 ４月 当社執行役員財務部長

2016年 ４月 当社執行役員スチール事業部長
2018年 ４月 当社常務執行役員内部監査部長
2021年 ４月 当社専務執行役員経営企画、				 財務管掌
2021年 ６月 当社専務取締役（現任）
経営企画、財務管掌

常務取締役

武澤 雅吉
1983年 ４月 当社入社

2015年 ４月 当社執行役員業務改革推進部長

2017年 ４月 当社常務執行役員IoT推進部長
2018年 ４月 当社常務執行役員IoT推進部長兼
		 技術部長
2021年 ４月	当社常務執行役員技術、業務改革推進、安全、スマート化推進管掌
2021年 6月	当 社常務取締役技術、業務改革推進、安全、スマート化推進管掌
2021年10月 当社常務取締役
（現任）

常勤監査役

小川 幸弘
1982年 ４月 当社入社

2007年10月 当社社員部教育担当部長
2010年10月 当社総務部広報・IR担当部長
2014年10月 当社総務部部長代行
2015年 ６月 当社常勤監査役
（現任）

常勤監査役

坂本 弘一
1982年 ４月 当社入社

2015年 ４月	当社執行役員青島トピー機械有限公司
董事兼総経理トピー履帯（中国）有限公司董事兼総経理
2016年 ４月	当社執行役員トピー履帯（中国）有限公司董事兼総経理
2017年 ４月	当社参与、
トピー履帯（中国）有限公司
董事兼総経理2018年 ４月 当社総務部付参与（現任）
2018年 ６月 当社常勤監査役

技術、業務改革推進、事業開発戦略センター、
安全、スマート化推進管掌

執行役員
川野 孝徳
内部監査部長立花 修一

自動車・産業機械部品事業担当、造機事業部長

阿部 正裕

成長戦略

		 ウジミナス社執行役員技術・品質担当
2014年 ８月 同社副社長経営企画担当
2016年 ４月	新日鐵住金株式会社常務執行役員
		 グローバル事業推進本部副本部長
2016年 ９月 ウジミナス社取締役
2017年 ４月 当社専務執行役員社長補佐

取締役副社長ト ピーの強み

取締役社長（代表取締役）

自動車・産業機械部品事業担当、
商用車・建機ホイール事業部長

田中 克芳

鉄鋼事業担当、スチール事業部長

酒井 哲也

社長補佐、営業管掌

人事部長兼総務部長

七山 孝二

ビ ジネス

自動車・産業機械部品事業担当、プレス事業部長

勝山 秀雄
営業本部長

青山 英樹

経営企画部経営戦略担当部長兼営業本部副本部長

常務取締役

取締役

毅

1984年 ４月 三田工業株式会社入社
1999年10月 当社入社
2013年 ４月 当社執行役員総務部長兼秘書室長
2017年 ４月 当社執行役員内部監査部長
2018年 ２月 当社常務執行役員リンテックス
		 株式会社代表取締役社長
2018年 ３月 当社顧問、リンテックス株式会社
		 代表取締役社長
2020年 ４月	当 社常務執行役員総務、人事、
リスクマネジメント管掌		
経営企画に関する事項につき、
齋藤副社長を補佐
2020年 ６月	当社常務取締役総務、人事、リス
クマネジメント管掌		
経営企画に関する事項につき、
齋藤副社長を補佐
2021年 ４月 当社常務取締役（現任）

1986年 ４月 日本開発銀行入行
2008年 6月 日
 本政策投資銀行ロンドン首席
駐在員
2010年 ４月 DBJ Europe Limited CEO
2013年 ９月 株 式 会 社日本 政 策 投 資 銀 行 産業調査部長
2015年 ６月 同行執行役員企業投資部長
2018年 ６月 DBJアセットマネジメント株式会社
取締役会長
2020年 ６月 当社取締役（現任）
		
株式会社価値総合研究所		
代表取締役社長
		（現任）
株式会社日本経済研究所		
代表取締役専務（現任）

金子 浩子
1997年 ４月 弁護士登録（現在に至る）2006年 ３月	ニ ューヨーク州 弁 護 士 登 録（現在に至る）2019年 ６月	神 鋼 商 事 株 式 会 社 社 外 監 査 役（現任）
2021年 ６月 当社取締役
（現任）

川岸 哲哉
1978年 ４月 株式会社富士銀行入行
2005年 ４月 株式会社みずほコーポレート銀行執行役員
		 営業第二部長
2009年 ４月	同 行常務執行役員リスク管理グループ
統括役員兼人事グループ統括役員
2010年 ４月	同行常務取締役グローバルトランザクション
ユニット統括役員兼グローバルアセットマネ
ジメントユニット統括役員
2011年 ３月 東京建物株式会社社外監査役
2011年 ６月	T ANAKAホールディングス株式会社
常勤監査役
2013年 ６月	同社取締役技術マーケティング本部
副本部長
2015年 ６月 同社執行役員CSR・広報本部長社長室長
2020年 ４月 同社顧問
（現任）
2020年 ６月 当社監査役

監査役

酒井 明夫
1982年 ４月 安田生命保険相互会社入社
2012年 ４月 明治安田生命保険相互会社執行役
		 大阪本部長
2014年 ４月 同社常務執行役法人営業部門長
2016年 ４月 同社専務執行役法人営業部門長
2018年 ４月 明治安田損害保険株式会社代表取締役
		 社長
（現任）
2020年 ６月 当社監査役
（現任）

安原

優

営業本部副本部長

加納 愛仁

事業開発戦略センター長

川上 浩司

業務改革推進部長兼技術部長

2021年10月1日現在

コーポレートデータ

桐山

監査役

サ ス テ ナ ビ リ ティ

山口 政幸

取締役

総務、人事、リスクマネジメント管掌

※取締役
監査役

49

TOPY Report 2021

桐山 毅氏および金子 浩子氏は、社外取締役です。
川岸 哲哉氏および酒井 明夫氏は、社外監査役です。

TOPY Report 2021

50

〈第5章〉コーポレートデータ

沿革

1934

株式会社東京車輪製作所
（車輪工
業の前身）
設立

東京車輪製作所と株式会社阿部鉄工所が合併、車輪工業株式会社が
発足

1943

宮製鋼所と東京シヤリングが合併、東都製鋼株式会社が発足

1955

東都造機株式会社 設立

1956

東都鉄構株式会社 設立

1958

東都製鋼、豊橋製鋼所（現 豊橋製
造所）
開設

1980

東都造機、
茅ヶ崎製作所（現 神奈川製造所）
開設
車輪工業、豊川工場（現 豊川製造
所）
開設

1964

1982

PT. パリンダ社（インドネシア）と技術援助契約締結
綾瀬製造所 トラック・バス用大・中型チューブレスタイヤ用ホイー
ルを開発
鉱山向けダンプトラック用超大型を開発
ホイール（SGOR®）

車輪工業、綾瀬工場（現 綾瀬製造所）
開設
車 輪 工 業・東 都 製 鋼・東 都 造 機および東都鉄構の 4 社が合併し、トピー工業株式会社が発足

トピーコーポレーション（現 トピーアメリカ, INC.）設立

1969

1987

1972

1988

トピ ーインター ナショナル, INC.
（現 トピーアメリカ, INC.）設立
豊橋製造所内に技術研究所（現 技術センター）
創設

1977

合成マイカの販売開始

1985

化粧品用高品質合成マイカの実用
化

1991

豊橋製造所
「きみとぼくホール」
完成

1992

豊川製造所
「鞍手工場」
操業開始

1995

豊橋製造所
「棒鋼工場」
操業開始

1998

全生産拠点で ISO9001 の認証
取得

1999

トピ ー インタ ー ナショナ ル ,U.
C.A., INC.（現 トピーアメリカ,
INC.）
設立
全 生 産 拠 点 で ISO14001 の 認
証を取得

2003

福建源興トピー汽車零件有限公司（ 現 福 建トピ ー 汽 車 零 件 有 限 公
司）
に資本参加

2004

綾瀬製造所
「羽村工場」
操業開始

2007

トピーアメリカ, INC.（トピーイン
ターナショナル , INC.、
トピーコー
ポレーション、
トピーインターナショ
ナル , U.C.A., INC.3 社合併）設立
本社を東京都品川区大崎に移転

2008

サイエンス事業部を新設
新日本製鐵株式會社（現 日本製鉄株式会社）との業務提携強化

2014

トピー履帯インドネシア営業開始
豊橋製造所 新製鋼工場操業開始

2015

トピ ーファスナー・メキシコS.A.
DE C.V. 設立

2016

MWイタリア社との業務・資本提
携強化

2017

ホイールズ インディア社との合弁
会社 WIL カー ホイールズ リミテッ
ド設立

2018

リンテックス株式会社を完全子会
社化
旭テック株式会社を完全子会社化

PT. パコアクイナ社（インドネシア）と技術援助契約締結

1989

豊橋製造所
「造機工場」
操業開始

コーポレートデータ

宮製鋼所創業者
高妻 俊秀

豊川製造所
「明海工場」
操業開始

電力供給事業の明海発電株式会社
が営業運転開始

サ ス テ ナ ビ リ ティ

帝国発条株式会社（車輪工業の前
身）、
自動車用ホイールの試作開始

1941

1990

PT.インコアスク社（インドネシア）と技術援助契約締結

1961

2000

2013

トピー パリンダ マニファクチャリ
ング インドネシア 設立
トピー 履帯インドネシア 設立
トピー・エムダブリュ・マニュファ
クチャリング・メキシコS.A. DE
C.V. 設立

ビ ジネス

1930

1940〜
1950

1960〜
1970

1980

2011

トピー履帯
（中国）
有限公司 設立

成長戦略

4 社合併調印式
トピー工業株式会社発足

1990

2000

2010

2020
ト ピーの強み

宮製鋼所（東都製鋼の前身）
設立

トピー・エムダブリュ・マニュファ
クチャリング・メキシコS.A. DE
C.V. 設立

豊橋製造所「きみとぼくホール」

1930
1921

新日本製鐵株式會社（現 日本製鉄株式会社）との業務提携強化

豊橋製鋼所全景

建設中の平炉工場

1920

創立 100 周年記念ロゴマーク

トピーコーポレーション（現 トピーアメリカ, INC.）

東都製鋼

宮製鋼所

1964

価値創造

1936

1958

1985

1991

2008

2013

2021

1922

宮製鋼所、
サッシ圧延に成功

1926

東京シヤリング株式会社
（東都製
鋼の前身）
設立

51

TOPY Report 2021

TOPY Report 2021

52

〈第5章〉コーポレートデータ

11年間 連結財務データ
価値創造

年

度

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

経営業績(会計年度）＜単位：百万円＞
売上高

226,912234,682

237,677

215,872

208,237

230,462

286,227

263,305

225,121

営業利益又は損失

7,006

10,554

6,990

5,308

6,422

10,000

7,180

7,997

7,505

2,851

△ 2,943

経常利益又は損失

5,241

7,304

6,234

4,485

6,037

8,806

6,116

8,034

9,357

3,597

△ 575

税金等調整前当期純損益

4,765

6,118

5,842

4,249

4,476

4,681

10,897

7,933

10,345

1,741

856

親会社株主に帰属する当期純損益

2,072

3,918

3,409

1,914

2,360

1,700

7,191

5,500

7,114

△ 4,497

578

設備投資額

7,170

8,982

20,47725,45820,374

8,815

9,874

12,132

25,10013,397

10,371

減価償却費

10,057

9,310

8,957

10,086

10,315

11,321

10,631

10,59911,11012,332

12,515

研究開発費

1,245

1,271

1,212

1,519

1,202

1,059

1,137

1,131

1,096

1,115

1,057

総資産

203,956

212,828

208,781

232,714

252,456

231,583

223,050

248,102284,198

254,659

264,672

自己資本79,50082,38989,522

94,363

106,187

98,893103,951

108,959

111,304

102,732

107,428

純資産

80,16583,096

91,25896,219107,941

99,973

104,853

109,859

112,362

103,800

108,385

有利子負債残高61,75958,09153,53462,45377,51670,07055,831

61,096

79,67676,782

81,075成長戦略

240,534

ト ピーの強み

221,413

財務状況（会計年度末）＜単位：百万円＞

ビ ジネス

キャッシュ・フローの状況（会計年度）＜単位：百万円＞
営業活動によるキャッシュ・フロー

6,236

16,01016,7707,251

19,44019,346

10,13010,78011,725

16,2065,730

投資活動によるキャッシュ・フロー

△3,681△7,703△14,770△17,478△29,141△7,529△1,016△5,861△20,835△ 16,048△ 8,931

財務活動によるキャッシュ・フロー

△1,952△4,983△4,997

7,538

13,157△8,391△16,861

1,834

15,936△ 6,461

3,668

86.37

165.20143.76

80.76

99.65

71.80

303.90234.25302.85△ 191.42

24.70

40

40

40

20

40

60

80

80

90

40

20

売上高営業利益率（ROS）

3.2

4.4

3.1

2.3

2.7

4.6

3.4

3.5

2.6

1.1

△ 1.3

自己資本利益率（ROE）

2.6

4.8

4.0

2.1

2.4

1.7

7.1

5.2

6.5

△ 4.2

0.6

自己資本比率

39.0

38.7

42.9

40.5

42.1

42.7

46.6

43.9

39.2

40.3

40.6

4,151
［432］

4,135
［428］

4,374
［491］

4,515
［538］

4,596
[573]

4,408
[597]

4,568
[587]

5,034
[581]

6,241
[869]

6,181
[1,016]

6,153
[756]

当期純損益
配当金

サ ス テ ナ ビ リ ティ

１株当たり情報＜単位：円＞

財務指標＜単位：％＞※2016年10月1日を効力発生日として、普通株10株につき1株の割合で株式併合を実施したため、2010年度の期首に当該株式併合が行われたと仮定し、1株当たり情報を算定し
ています。

53

TOPY Report 2021

コーポレートデータ

期末従業員数＜単位：人＞[外、平均臨時雇用者数]

 細な財務データは当社ウェブサイトの以下のURL で詳「有価証券報告書」
をご参照ください。
https://www.topy.co.jp/ja/stock/library.html

TOPY Report 2021

54

〈第5章〉コーポレートデータ

関係会社の状況

称

住所

資本金（百万円）（連結子会社）
トピー実業（株）

東京都品川区

480

株式上場市場

東京証券取引所市場第一部・名古屋証券取引所市場第一部（証券コード7231）

発行可能株式総数

88,300,000株

100

発行済株式数

24,077,510株

株主数

11,773名

主要な事業の内容

議決権の所有割合
又は被所有割合（％）

鉄鋼、自動車・産業機械部品
その他

トピー海運（株）

愛知県豊橋市

225

鉄鋼

100

トピーファスナー工業（株）

長野県松本市310

自動車・産業機械部品

100

（株）
トピーレック

東京都江東区

300

その他

100

福岡県京都郡苅田町

100

自動車・産業機械部品

100

（株）
トージツ

愛知県豊橋市80

鉄鋼100（100）（株）オートピア

東京都八王子市30

自動車・産業機械部品

100（100）

愛知県豊橋市200

鉄鋼100 （30）茨城県坂東市200

自動車・産業機械部品100

明海発電（株）愛知県豊橋市

205

発電

リンテックス（株）

岡山県倉敷市100

西部ホィール（株）

岡山県倉敷市

10

ATCホールディングス（株）

静岡県掛川市

明海リサイクルセンター（株）（株）三和部品

大株主一覧（上位10名）
株

主

名

持株数
（株）

持株比率
（%）

日本製鉄株式会社

4,818,264

20.64

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

1,130,800

4.84

トピーファンド

1,103,010

4.72

975,134

4.18

100

株式会社みずほ銀行

787,8023.37

自動車・産業機械部品

100

トピー工業社員持株会

603,843

2.59

自動車・産業機械部品

100（100）

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

566,3462.43

100

自動車・産業機械部品100

みずほ信託銀行株式会社

489,300

2.10

旭テック
（株）

静岡県掛川市100

自動車・産業機械部品

100（100）

DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO

432,600

1.85

トピーアメリカ,ＩＮＣ.

アメリカ合衆国ケンタッキー州フランクフォート市

600（米ドル）

自動車・産業機械部品

100

株式会社りそな銀行

413,605

1.77

トピープレシジョンMFG., INC.

アメリカ合衆国イリノイ州エルクグローブビレッジ

50 千（米ドル）

自動車・産業機械部品

100（100）

トピーファスナー（タイランド）LTD.

タイ国チョンブル県ドンファロムアン市

50 百万（タイバーツ）

自動車・産業機械部品

90 （55）（注）
1. 当社は、自己株式を729,296 株保有していますが、上記大株主からは除外しています。
なお、
自己株式には、取締役等向け株式報酬制度に係る信託が所有する当社株式を含めていません。
2. 持株比率は自己株式を控除して計算しています。
3. トピーファンドは当社および関係会社取引先持株会の名称です。

福建トピー汽車零件有限公司

中華人民共和国福建省福州市

194 百万（人民元）

自動車・産業機械部品

100

トピー履帯
（中国）
有限公司

中華人民共和国山東省青島市

606 百万（人民元）

自動車・産業機械部品

100

トピーファスナー・ベトナムＣＯ., ＬＴＤ.

ベトナム社会主義共和国フンイエン省イエンマイ県

6,240 千（米ドル）

自動車・産業機械部品

100 （80）

トピー パリンダ マニファクチャリング
インドネシアインドネシア共和国西ジャワ州カラワン県

7,105 億（ルピア）

自動車・産業機械部品

90

トピー履帯インドネシア

インドネシア共和国西ジャワ州ブカシ県

412 億（ルピア）

自動車・産業機械部品

100

トピー・エムダブリュ・マニュファクチャリング・
メキシコ S.A. DE C.V.

メキシコ合衆国グアナファト州シラオ市

867 百万（ペソ）

自動車・産業機械部品

95

トピーファスナー・メキシコ S.A. DE C.V.

メキシコ合衆国サンルイスポトシ州サンルイスポトシ市

167 百万（ペソ）

自動車・産業機械部品

100（100）

輪泰科斯（広州）
汽車零配件有限公司

中華人民共和国広東省広州市

188 百万（人民元）

自動車・産業機械部品

90 （90）

アサヒテック・アルミニウム・タイランド

タイ国チョンブル県クロンタムル市

1,480 百万（タイバーツ）

自動車・産業機械部品

100（100）

アサヒテック ノースアメリカ

アメリカ合衆国ミシガン州トロイ市

90 千（米ドル）

自動車・産業機械部品

100（100）

広州旭 ドンリン リサーチ＆デベロップメント

中華人民共和国広東省広州市

11 百万（人民元）

自動車・産業機械部品

51 （51）（持分法適用関連会社）
北越メタル
（株）

新潟県長岡市

広州 ホイールホース 旭 アルミニウム

中華人民共和国広東省広州市

216 百万（人民元）

自動車・産業機械部品

49 （49）

事業年度

4月1日から翌年3月31日

広東ダイカスタル旭汽車零部件有限公司

中華人民共和国広東省広州市

40 百万（人民元）

自動車・産業機械部品

25 (25)（その他の関係会社）
日本製鉄
（株）

定時株主総会

6月

東京都千代田区

基準日

3月31日（定時株主総会・期末配当）
9月30日（中間配当）

単元株式数

100株

株主名簿管理人（特別口座管理機関）

東京都千代田区丸の内一丁目4番1号
三井住友信託銀行株式会社

お問い合わせ先〒168-0063
東京都杉並区和泉二丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
電話0120-782-031 (フリーダイヤル）

（3）

0.1
（被所有）20.9（0.2）※6．
「議決権の所有割合又は被所有割合」
欄の（97,511 百万円
1,363 百万円
970 百万円
10,553 百万円
36,989 百万円

証券会社
1.01%
その他国内法人
26.25%
自己株式は個人・その他に含めて記載しています。

コーポレートデータ

売上高
（1）
（2）
経常利益
（3）
当期純利益
純資産額
（4）
総資産額
（5）

金融機関
32.26%

外国人
12.98%

35.8 （1.4）※1.「主 要な事業の内容」
欄には、
セグメントの名称を記載しています（その他の関係会社を除く）。
※2. トピーアメリカ,ＩＮＣ. およびトピープレシジョンＭＦＧ.,ＩＮＣ. は上記資本金のほかに、それぞれ額面超過払込額62,999,400 米ドルおよび4,950,000 米ドルがあり、資本の額は、それぞれ63,000,000 米ドルおよび5,000,000 米ドルとなっています。
※3. トピー実業㈱、トピーアメリカ,ＩＮＣ.、福建トピー汽車零件有限公司、
トピー履帯
（中国）
有限公司、
トピー パリンダ マニファクチャリング インドネシア、
トピー・エムダブリュ・マニュ
ファクチャリング・メキシコS.A. DE C.V.、輪泰科斯（広州）
汽車零配件有限公司およびアサヒテック・アルミニウム・タイランドの８社は特定子会社に該当します。
※4. 北越メタル㈱、日本製鉄㈱は有価証券報告書を提出しています。
※５．
（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えています。
トピー実業㈱については、売上高
主要な損益情報等

個人・その他
27.50%

サ ス テ ナ ビ リ ティ

鉄鋼製品等の製造、販売
およびエンジニアリング

所有者別株式分布状況

ビ ジネス

419,524

鉄鋼

成長戦略

明治安田生命保険相互会社

1,969

ト ピーの強み

九州ホイール工業（株）

価値創造

名

株主・投資家情報

2021年3月31日現在）
は、間接所有割合又は間接被所有割合で内数です。
2021年3月31日現在

55

TOPY Report 2021

TOPY Report 2021

56