平成 29 年度 社会福祉法人オリーブの会事業報告
社会や人とのつながりをつくり、ひとりひとりを大切にした、多様に生きることができる環境・社会をつくる。
各事業の役割を分担し、連携しながら、法人として多様な役割を果たせるように努める。
就労継続支援 B 型事業所 オリーブホットハウス（東野・オリーブ農園）
特定計画相談支援事業所 オリーブ相談支援事業所
こころのふれあい交流サロン るまんやましな
共同生活援助 グループホーム小山の家■基本方針① 安定した法人運営
職員の採用を軸にそれぞれの事業所において安定した事業運営の基盤整備を行った。B 型は、5 月に職業指導員として常勤職員を 1 名、9 月に非常勤職員を 3 名採用した。また、グループホームは、8 月頃より入居者が入り、本格稼働したことにより、世話人を 2 名、生活支援員を 2 名、夜勤職員を 2 名雇用した。
障害者総合支援法の改正に伴う事業の整理については、各関係機関より最新の情報収集に努めた。
地域の関係機関と連携し、地域のネットワークへも積極的に参加した。また、行政への要望活動等を連携し実施することができた。地域内で法人として多様な役割を担うことで、安定した運営に努めた。
② 今後の事業展開の構想
B 型は、醍醐寺の工賃を検討し、30 年 4 月より最賃として設定した。今後事業の広がりも期待できるため、スタッフ体制や事業移行について検討していく。圃場の確保や加工場の整備等の検討を行ったが、具体的には実行に至らず、30 年度に継続して検討していく。
共同生活援助は、総合支援法の改正に伴い、日中サービス支援型等の類型や新規事業である自立生活援助事業を検討した。今後利用者や地域ニーズに基づき具体的に、新たなサービスの指定を検討していく。
サロンはスタッフの変更に伴い、事業運営の仕組みを変更し、体制整備を行った。
③ 人材や設備への投資
29 年度末に農福の助成金が確定し、加工で使用するフードコンベクション、ラベルプリンター、販売で使用するプリンター機能を有したレジを購入した。また、出店やレク等で使用するため、8 人乗りのワンボックスカーを購入した。
東野・小山とも非常勤スタッフを採用し、事業の整理・効率化を図った。各事業所の機能を最大限に発揮できるよう、予算の使用、職員の採用等を今後も継続的か
1

つ計画的に実施していく。
④ 業務水準の向上
各事業所の機能強化を目的に毎週木曜日の全体ミーティングを例年通り実施した。内容については、より連携がとりやすいよう、また全体として事業の進捗がわかるように適時内容を変更した。個別支援計画の充実へ向け、作成におけるケース
カンファレンスの効率化を図った。ノートルダム女子大学に佐藤先生に来て頂き、専門性の向上のため隔月の勉強会を行った。また、外部研修へも参加を促し、知識や資質の向上に努めた。採用した職員については、具体的な OJT 体制等が確立できていなこともあり、離職につながったため、今後職場内における OJT やフォロー体制を確立し、育成・定着の体制を整備していく。
平成 29 年度 オリーブホットハウス事業報告■活動内容（1）就労支援事業
各項参照。
（2）地域ボランティア清掃
月に 1 回約 30 分をかけて東野、小山各事業所周辺やバス停等の清掃を行った。
（3）メンバーミーティング
毎月月初に実施。前月のレクリエーションの画像をスクリーンで映す等、メンバーの積極的な参加を促した。また、希望や要望を聞き、サービスの質の向上に努めた。
（4）レクリエーション
別表参照。
（5）教室活動・文化活動（るまんやましな）
歌のサロン、絵画教室を実施した。京家連の文化の集いやこころのふれあい夏祭り
へるまん音楽隊として参加した。サロンで絵画教室等の絵を飾る、絵画展も実施した。
（6）給食
東野は月曜、木曜、金曜日、小山は月曜、水曜、木曜日にそれぞれの事業所でメンバーに補助をしてもらいながら調理を行った。
（7）オリーブだより、情報公開・情報発信
オリーブだよりを年に 4 回（6、8、1、3 月）発行した。ＨＰ、Facebook にて出店や普段の作業の情報発信を行った。
（8）地域ネットワーク
各種ネットワークに積極的に参加した。参加ネットワーク：山科こころの健康を考える会、京都市東部障害者自立支援協議会（グループホーム部会）、京都精神保健福祉施設協議会（広報部、京都市障害者自立支援協議会虐待防止検討部会、福祉サービス
運営適正化委員会）、山科区地域福祉推進委員会、京都社会就労センター協議会（セル2

プ事業推進委員会、近畿社会就労センター協議会、全国社会就労センター協議会）等。
(9) 実習生・ボランティア受け入れ○精神保健福祉士養成
大阪保健福祉専門学校、ノートルダム女子大学、京都府立大学、佛教大学○精神看護実習
京都第二赤十字看護専門学校○ボランティア
風のリンケージ、地域住民、学生○チャレンジ就労体験
京都市社会福祉協議会より、実習 1 名を受入
（9）家族・地域交流○学区民生委員・社会福祉協議会とのランチケアやフリースペースを通じた交流○よつ葉の会員さんや保育園等との芋ほりや農作業を通じた交流○手作り市や学園祭、季節毎の催しへの参加○山科や他の圏域の子ども食堂への野菜提供○地域住民の方々との歌サロンや写生会等のサロン共催事業における交流○農福事業を通じた、他事業所や農家、八百屋等との交流や販売会の実施（10）業務委託
会計指導を中村修二税理士事務所へ委託した。また、就業規則に改正に伴い、社会保険労務士太田事務所に相談を行った。
（11）理事会・評議員会の開催
理事会
第 1 回 平成 29 年 5 月 27 日（土）第 1 号議案 平成 28 年度事業報告案、第 2 号議案 平成 28 年度決算案
第 3 号議案 新役員選任案
第 2 回 平成 29 年 6 月 17 日（土）第 1 号議案 理事長・業務執行理事の選任
第 3 回 平成 29 年 8 月 31 日（木）※決議の省略
第 1 号議案 就業規則改正案、第 2 号議案

賃金規則改正案

第 4 回 平成 28 年 10 月 23 日（月）第 1 号議案 理事長・業務執行理事の職務執行報告、
第 2 号議案 今後の事業展開
第 3 号議案 京都式農福連携補助金について、予備費の流用について
第 5 回 平成 30 年 3 月 26 日（月）第 1 号議案 理事長・業務執行理事の職務執行報告
第 2 号議案 京都式農福連携補助金に伴う支出について、車輌の購入について3

第 3 号議案 平成 29 年度事業計画案、第 4 号議案 平成 29 年度予算案
第 6 回 平成 29 年 3 月 18 日（土）第 1 号議案 平成 29 年度事業計画案、第 2 号議案 平成 29 年度予算案
評議員会
第 1 回 平成 29 年 6 月 17 日（土）第 1 号議案 平成 28 年度事業報告案、第 2 号議案 平成 28 年度決算案
第 3 号議案 新役員選任案
●平均工賃
29 年度

人数

金額

平均

28 年度

人数

金額

平均

4月

38

434,650

11,4384月

39355,520

9,115

5月

38

311,680

10,6475月

38402,120

10,5826月

38369,870

10,6296月

38

377,670

9,938

7月

38

425,540

10,0627月

37

383,720

10,3708月

39

381,870

9,791

8月

39

445,370

11,419夏期

40

207,700

5,192

夏期

38

180,600

4,752

9月

41

379,030

9,245

9月

38

354,260

9,322

10 月

38

381,420

10,03710 月

38398,190

10,47811 月

38428,660

11,28111 月

36

382,570

10,62612 月

45394,710

8,771

12 月

34

346,580

10,193

冬期

44443,400

10,077

冬期

40

288,400

7,210

1月

44

411,790

9,359

1月

35

366,290

10,4652月

45

377,580

8,391

2月

36

363,570

10,0993月

44436,760

9,926

3月

37

449,170

12,139合計

570

5,604,380

9,832

合計

523

5,094,030

9,740

11,231

11,454●登録者数 50 名（平成 30 年 3 月 31 日時点）
平均年齢 46.1 歳 男性 32 名（67.4%）、女性 18 名（32.6%）●登録 11 名
保健センターより紹介

2名

支援センターより紹介

2名

医療機関より紹介

4名

他事業所より紹介

2名

高次脳機能障害者支援センター

1名※見学者 26 名
4

●退所 6 名
利用意向がない

3名

就労

1名

引越し

1名

その他

1名

●就労 2 名29.10

ホテルギンモンド京都 リネン回収、清掃業務

29.11

グループホーム小山の家 生活支援員

●利用者数
４月

５月

６月

７月

８月

９月

延べ利用者数

559

554

602

522

497

545

開所日数

25

22

23

21

22

21

１０月

１１月

１２月

１月

２月

３月

延べ利用者数

541

545

569

533

546

600

開所日数

27

24

23

20

20

23

述べ利用者数の計（Ａ）

6613 人

開所日数の
計（Ｂ）

271 日

●月平均通所者数 28.0 名（26.2 名）
東野 17.6 名（16.5 名）
小山 10.9 名（10.3 名）●年間総作業時間 18475 時間（17618.5 時間）●月平均作業時間 1539.6 時間（1468.2 時間）
東野 980.0 時間（868.9 時間）
小山 599.6 時間（599.3 時間）

5

Ａ÷Ｂ

24.4 人

２．就労支援事業
事業計画に基づいた事業運営を行うため、進捗状況を 4 半期毎に確認し、達成状況の確認や課題の再整理を行い、PDCA サイクルの徹底に努めた。新たな仕事を依頼されたり、こちらから働きかけたりと、各部門の更なる充実に努めた。作業が多岐に渡ることで事業所としての一体感やメンバー同士の交流が減ってきていることは課題だが、メンバーがより主体性を発揮し、自らの仕事を選択し、役割を持ち、やりがいを得られるよう、個別支援の充実に努めた。秋頃には例年以上の出店に参加し、つながりの中で新たな販路開拓や取引に結び付いている。工賃の向上だけでなく、就労支援事業を通じ、地域の中でメンバーを支えることを実践した。
平成 28 年度金額（円）
年間授産収入平成 29 年度

構成比

金額（円）

構成比

10,549,695

100.0%

10,604,662

100.0%

5,520,379

52.3%

5,972,126

56.3%(2)自主製品

888,245

8.4%

952,640

9.0%

(3)内職

756,4367.2%

658,860

6.2%(4)春日丘

298,000

2.8%

302,000

2.8%(5)サロン

138,450

1.3%

144,8501.4%(6)醍醐寺2,430,548

23.0%

2,520,000

23.8%(7)スマイル

118,8311.1%(8)その他

398,806

3.8%

199,036

1.9%

内訳
(1)畑

※その他 ヤマト運輸手数料 etc
2%

23%

1%
3%

56%
6%
9%

6

（1） 畑（生産、加工・製造、販売）

年間売り上げ ５，９７２，１２６円
仕入代

小計
297,706
438,158
381,435
490,529
516,553
487,092
678,557
602,785
379,474
379,538
342,245
410,984
5,405,056
100.0%

月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
小計
#VALUE!

東野
39,45056,190105,460
134,960
126,435
127,180
95,31064,65053,57065,35066,34063,900998,795
18.5%

部門別

加工
小山野菜 小山加工
26,9708,860
21,33018,58032,95013,25013,50033,7007,350
15,23083,935750
16,14042,2850
10,30030,710998
36,40026,43015,06052,22037,30020,17057,78036,200
14,23062,61017,94011,17086,68024,79014,84064,920126,200
0461,330
501,300
119,148
8.5%
9.3%
2.2%
東野、小山、出店合計

28/29年度差額
最終目標額 6,350,000

よつ葉
64,920211,364
71,61024,620132,950
40,086
136,61435,886053,15936,676
48,474856,359
15.8%

１，１０９，３２５円

123,870
1,100,000
90.80%

京滋 ほっとはあと やましな
24,08602,350
28,4740
6,450
63,6452,700
6,025
57,094
2,100
13,24557,183042,670110,393
0
15,88590,6230
13,76040,6040
13,44048,7790036,744025,19550,7590
079,09000687,4744,800
139,020
12.7%
0.1%
2.6%

210,190
500,000
92.27%

338,312450,000
111.40%

浅川亭 こども食堂
450
0
6,400
0
5,830
4,950
15,0900
10,520800
11,120
5,800
7,455
3,400
10,590
2,500
5,850
3,000
12,750
0
4,450
1,000
0
0
90,505
21,4501.7%
0.4%

39,713150,000
79.43%
ヴィダ

出店野菜
出店加工 ふれあい大家 なかよし会
13,96073,580
0
2,300
5,250
42,450
1,050
4,300
5,300
18,7504,120
1,250
43,100
200
0
2,960
0
0
7,350
700
25,90038,6504,750
1,500
25,150155,1103,300
1,900
50,950150,3100
4,400
38,05058,750600
1,800
20,75032,150
900
850
6,550
9,860
2,600
2,950
0
24,7501,150
2,500
234,960
604,560
25,82027,410
4.3%
11.2%
0.5%
0.5%
2,973,323
55.0%-377,691
589,060-81,530-12,440
400,000
600,000
50,00050,00058.74%
100.76%51.64%
54.82%

0
0
0
0
6,910
2,080
3,480
2,040
3,000
1,500
0
0
19,0100.4%

エルファ musubi-ya 山科工房
4,700
0
0
6,250
0
3,050
0
16,9001,425
13,32524,9252,105
5,265
21,3707,815
5,525
19,5105,685
7,600
24,035
4,360
18,140
7,020
2,825
4,150
15,5002,595
4,075
10,380
2,535
2,800
5,000
2,430
0
0
0
71,830144,640
34,825
1.3%
2.7%
0.6%

るまん
10,8000026,88020,42026,02012,72011,04016,92012,4808,640
0145,920
2.7%

50,00038.02%

100,000
71.83%

126,215250,000
57.86%

77,580250,000
58.37%

注文合計-16,399
31,128750,000 1,100,000
114.18%62.50%

10,00048.00%

53,170150,000
92.68%

46,355100,000
90.51%

50,00042.90%

22,05540,00087.06%

その他
3,950
2,150
18,92030,01017,7405,000
15,85078,70018,7009,000
15,8800215,900
4.0%
2,431,733
45.0%
113,405
200,000
107.95%

オリーブ農園
畑全体としては利用者の増加に伴い、事業計画を基に 28 年度から継続している作業の機
能分化を進めてきた。しかし、作業の分化が進むことは畑での生産作業と室内での加工作
業とのバランスの変化が生まれ、メンバー間のコミュニケーションの分化という変化も生
まれ、メンバー間の交流が分断される可能性があることにも配慮が必要である。これについては分化に伴う修正が引き続き必要になるため、分化だけにこだわらず、分化することのメリットと、全体として取り組むことのメリットをスタッフが理解し、全体のバランスを見ながら、メンバーそれぞれに対して不利益にならないよう配慮することが引き続き求められている。ただ、メンバーの人数増加にあたり、より多様な特性の方が通えるようになり、週 1 日の半日など、短い時間でも利用意向がある方に対して支援を提供できるようになってきている。そういった個別性への合理的配慮も含め、サマータイムの導入につい7

ても朝と夕方に作業時間を分け、それぞれの体力、体調、作業内容、目指しているものに合わせての作業環境の提供を行うことができた。
そういった中で、登録後 3、4 年のメンバーがしっかりと力をつけ、就労への意欲の高まりや、ハローワークへの登録など、それぞれが目指している人生に着実に向かっている。
しかし、それはそれぞれのメンバーに対して、より適切な支援が行えるだけの支援者の専門性の向上も必須となるため、研修や勉強会、スーパービジョンを通して個々の職員のレベルアップができる環境づくりと、職員のキャパシティとメンバーの状況が乖離しない持続可能な支援環境、労働環境になるよう適切な運営が求められている。
畑全体としての収益から見ると、目標の 6,000,000 円には届かなかったが、作業に従事しているメンバーへの規定工賃を支払うことができるだけの収益を上げることができた。しかし、目標への到達に際して、年度計画と日々の作業への連動性の低さがある。達成できなかった要因は、年度計画から月間計画、週間計画へと落とし込む作業が曖昧になり、最終目標へのイメージと行動が具体化していないことで、振り返りと目標の再設定を行う
PDCA のサイクルに則って業務が行えるよう業務改善を行っていくことが求められる。これらの課題については 30 年度しっかりとその改善策を講じていく。
生産
生産については例年通り、作付け計画を軸に生産体制を敷き、冬場の寒い時期等思うよ
うに野菜が採れない時期もあったが、ここ数年の天候不順にも少しずつ対応できるような作付けの調整を行った。その結果として大根などの主要な作物については、市場に数が減ってもオリーブにはあるという状態にすることができた。しかし、調整を行うことで、管理が予定と違い流動的になり、より農業的な専門性が求められることになる。こちらについても専門性の向上が必須になるため、各スタッフの専門性の向上をしつつも、ルーティン化が可能な作物への軌道修正等も視野にいれ、専門的な知識がなくても出来る作業へと変更を行っていく必要がある。
生産活動を通しての地域交流については、芋ほりだけでなく、保育園、よつ葉ホームデ
リバリー京滋、山田製油等と連携し、農園へアクセスしてもらえる交流イベントを開催し、農園に足を運んでもらう機会が増え、啓発活動へと繋がっている。そのあたりの成果もあり、現在取引先が増えてきている。スマイルがなくなり、その売り上げ分の販路をつくることが求められていたが、様々な交流を通して、売り上げを確保できるだけの取引数へと展開している。しかし、こちらも取引数が増えると管理や配達等のコストが発生するため、
30 年度はどの取引先とどのような事業を行っていくかをしっかりと計画し、実行していく
ことが大切である。

8

販売
販売ではレジの導入を踏まえて、店舗の整理と作業環境の再設定を行った。レジ導入が年度末になり、現在進行形で調整を行っており、まだ成果がでているか評価しにくいため、引き続き 30 年度も調整を行っていく。
メンバーの作業従事については、新たに従事するメンバーと辞めるメンバーと様々おり、作業提供が安定しなく、この状態が現在も続いているため、引き続き働きやすい環境への改善を行っていく。またレジ導入に際して、作業の難易度が上がる部分があるため、メンバーへの指導や作業環境の調整についても課題が見えてきた年となった。PDCA のサイクルに基づいて、より良い店舗へと改善を行っていく。
売上については 29 年度もここ数年と同じような横ばいであるが、新たな外注品を販売し、少しずつ商品の充実をはかり、アンテナショップとしての機能の確立を目指してきた。店
舗の環境と雰囲気については少しずつではあるが、目指す店舗へと変化をしてきている。
またそういった少しずつの変化の結果として、出店での販売を通して、よりオリーブとしての周知が進み、そこから野菜を買いたいというお店や人が、店舗や農園にアクセスしてくることも多くなっている。ただ生産量が多くなっているわけではないので、店舗での販売を第一に生産と連携をしながら、販売を行っていく。
加工
新しい乾物の製造は、規格外や売れ残りの茄子の活用方法として乾燥なすを一昨年より始めた。保存方法を検討し、かびが生えることなく干す方法も見つけたが、半年の振返りの際に昨年度の在庫を使って乾燥茄子の良い調理方法を検討すること等を優先すべきと判断し、今年度の規格外などの茄子はピタパンやおやきの具材として加熱と冷凍による保存を行った。
パンの製造は、食パンは、るまんやましなで販売しているトースト用として検討したが、現在の機材を含めた製造体制では食パンだけではコストが高くなることがわかった。他のパンの製造も検討したが、販売に適したものかどうかを確認できていなかったため、一端保留し、大型機材を導入した後再度検討することとした。
野菜・ハーブを使った商品開発は、野草茶として初夏に収穫した柿の葉茶、冬の初めにオリーブの木を選定したことをきっかけにオリーブの葉茶を作った。今年で 3 年目の出店となるロームシアター京都でのマルシェで販売を始めた。また、昨年度クリスマス時期にローズマリーを使ったケーキをマルシェを中心に販売し好評であったが、今年度は製造で優先する作業がほかにあったため新たなハーブを使ったレシピ作りには着手しなかった。
毎年夏時期に無農薬野菜として定番で生産しているモロヘイヤを使って加工作業に従事するメンバーが努力し、シフォンケーキのレシピを完成させることができた。6 月より販売を始め、るまんやましなに来店するお客様を中心に好評を得ることができ、多い月で 60 個以上の販売実績があった。店舗にて販売をしている平飼い卵の美味しさを伝えることをひと9つの目的として、平飼い卵を使ったカステラを２月より販売を始めた。従事するメンバーの努力があり、新しく販売したシフォンケーキやカステラはお客様に喜んでいただける商品となった。また、メンバーの菓子作りへの興味や楽しみ、やりがいを深める機会となった。
おやきの量産化は、販売を始めてから３年程がたち、出店先やるまんやましなにて、お客様に手軽に食べられ、喜んでいただける商品となっている。出店では多いときで 150 個用意したおやきが完売するときもあった。そのような多くの数を用意は普段加工作業に従事するメンバーだけでなく、加工作業への興味や出店準備に協力したいというメンバー達が作業に分担して携わることで可能となっていた。今年度は沢山の出店販売に何とか対応できたが、まだ安定した製造体勢を作ることができず、目標だったよつ葉への販売には至らなかった。
日々の業務として、店舗やるまんやましなを中心に、おにぎりやピタパンを製造・販売してきた。日々メンバーが製造に従事することで、その製造体勢が可能になっていた。年間を通じてみると、味などの工夫が行き届いていないことで売れ残る商品が多くなり、特に第三四半期以降は、そのことを反省点として、ピタパンでは味のバリエーションをソースの違いで作ること、おにぎりでは、季節を感じさせる具税を用意することなどにより、購入増につながる工夫を試みた。

東野
内職、自主製品作業を行った。個々の支援計画に基づき作業を通してメンバーの自己実現を目指し支援を行うとともに、それぞれメンバーが通所や作業を続け居場所として交流の場として活用できた。
（2） 自主製品

年間売り上げ ９５２，６４０円
総作業時間 ２，６４７時間

今年度は新たに 5 人のメンバーが自主製品作りをされるようになり、特にさをり作業を希望するメンバーが増え、それぞれのペースで作業をしておられる。メンバー同士で助言をする場面が度々見られるようになり、着実に力を付けている。また、今までのメンバー
も作業を継続、時間の積み重ねが作るものの質を上げており、出来る事が増え作業への意
欲につながっている。ボランティアの方は引き続き 3 名、今年に入り 1 名増え、現在 4 名に来て頂いており、地域とのつながりの役割を果たしてもらっている。それぞれの関わりの中で価値観や発想の違いを認識でき、メンバースタッフとも認め合い、違っていいという事を理解できる機会になっている。
季節と出店や納品に合わせ制作をしてきた。特に、敬老ショールへ取りかかる期間（お10およそ 6 月から 8 月中頃）を除いた前後の期間は、他の織物・縫い物を計画的に制作することができた。
昨年度売れ行きを伸ばしたマフラーは売れた本数は減っているが、単価を上げたことで売上金額はほぼ変わっていない。
帽子は作りやすいように織る段階から変更を行い、順調に制作販売できている。
サークルボール入れは常時ではないもののストックを持て、注文が重なった際も迅速な対応ができた。一人で制作できるメンバーや、ミシンに関わるメンバーが増えており、例年夏頃から注文が増える傾向があり、早めに対応していきたい。
以前から在庫としてあった糸や布を使用しながら、メンバー主体の製品が作れるよう配慮や工夫をしてきた。しかし、頂いたものだけでは選択肢が狭まっているのと、出来上がりが似たものになってしまっており、今年度は在庫の物を使いながら新しいものを揃えていきたい。
こだわりを持って作った製品（主にポーチ）を匠と称し、販売を行った。単価を上げ納品した物は売れている。シリーズとして複数の物を制作したかったが実現できていない。
担当メンバーのペースに合わせながら引き続き制作していく。

H29年度 自主製品売り上げ
ほっとはあと

目標 850，000

東野

シーツ

出店

その他

合計

総時間

工賃/1ｈ

4月

32,1805,200

21,00030,20088,580

223

397

5月

15,800

7,900

0

8,800

32,500

202

161

6月

18,0703,500

61,000066,05016,60082,00039,000

7月

10,2001,800

8月

14,1103,100

21,0001,000 夏まつり景品代

9月

19,3304,900

25,0007,500

43,6409,800

46,00010,500109,690

26,400128,000

小計

小計
前期合計

材料費

82,570189.5

436

42,750203,650

614.5

331

42,75014,000

217

65

540

42,210242

174

56,730

225.5

252

3,000

112,940

684.5

165

540

49,5003,000

316,590

1,299.0244

43,290169,690

1,728

0

2,000
3,000

10月

14,4908,700

42,00019,900 敬老（25枚）

254,780

214

1191

11月

39,70010,80031,00045,150126,650

247.5

512

12月

20,5107,100

36,0005,100

68,710235.5

29274,70026,600109,000

70,150169,690

450,140

697

646

1,728

1月

11,5106,000

9,800 洛西景品

31,90059,210225

263

41,9092月

11,0606,400

21,0002,800

41,260

225.5

183

3月

6,640

4,000

59,00015,80085,440218.5

391

29,21016,40080,00028,40031,900185,910669

278

41,909

後期合計

103,91043,000

189,000

98,550201,590

636,0501366

466

43,637

総合計

213,600

69,400317,000

148,050

204,590952,640 2,665.0

357

86,927

22%

7%

33%

16%

小計

小計

21% 達成率11112%

（3） 内職

年間売り上げ総作業時間

６５８，８６０円
４，９１２時間

メンバーの体調、個性を考慮し、安定したいろいろな作業を準備し、臨機応変に対応できるよう配慮した。それぞれのメンバーの出来ることが増え、メンバー同士で役割分担を自然にできるようになった。メンバー自身の能力の向上により、就職や、他の作業への移行といったスキルアップするメンバーが増えていった。
３つの主軸作業（畳紙、袋折、お守り）について、安定して継続しているが、単価の高い畳紙の体数の減少（月平均３０００枚減少）により、他の作業で体数を増加しているものの、追いつかず売上はダウンしてしまった。畳紙が減っていく、なくなった時の対策として、畳紙のレンタル部門の開拓や袋折の紐付け作業等、既存の取引先の中での仕事探しを今年度はすすめられた。
新規の開拓作業は、形にはなっていないものの、動き始めているのであきらめず、継続
して、進めていきたい。
H29年度 内職売り上げ大曜

目標 670，000円

畳紙

京都奉製

その他

合計

総時間

工賃/1ｈ

4月

14,59852,6803,242

70,520

452

156

5月

6,781

46,306

3,625

56,712

496.5

114

6月

11,882

51,3203,599

66,801471

142

33,261

150,306

10,466

194,033

1419.5137

7月

13,33344,454

3,960

61,747

433.5

142

8月

6,689

37,164

3,693

47,546

394

121

9月

4,800

38,1982,758

45,756

373

123

小計

24,822

119,816

10,4110

155,049

1,200.5

129

前期合計

58,083

270,122

20,8770

349,0822,620.0

133

10月

8,982

39,5804,079

52,641

420.5

125

11月

7,277

34,784

4,983

60,544

404

150

12月

3,700

44,3996,036

54,135344.5

157

19,959118,763

15,098167,320

1,169

143

1月

3,440

34,144

1,497

39,081

328

119

2月

5,085

44,584

1,329

50,998

341.5

149

3月

10,43640,448

1,495

52,379

453.5

115

小計

18,961

119,176

4,321

142,458

1,123

127

後期合計

38,920237,939

19,41913,500309,778

2292

135

総合計

97,003508,061

40,296

13,500658,860

4,912.0

134

15%

77%

6%

2%

小計

小計

0

13,500 泉 ケンタ

13,500

12

0

達成率

98%

（4）春日丘

年間売り上げ ３０２，０００円
総作業時間

６０４時間

週３日の（月、水、金）の施設外支援を２人ペアで２ｈの作業を行った。一年を通じメンバーの定着化を試みてきたが、体験からシフトに至るまでメンバーの出入りが多い年であった。個別支援計画で、春日丘清掃を就労のステップとして作業をしてきたメンバーが、経験を生かし清掃の就労をすることができ、「春日丘では、清掃を行うと同時に利用者への配慮や気配りなどが学べて、就労をするうえで役に立ちました」と振り返ってくれた。
春日丘ミーティングを 1 回／3M 行い、作業の注意点やルールの共有、春日丘スタッフからの要望事項の共有等を行った。また、メンバーの抱えていた不安要素を解決するために、前後半の作業配分の見直しを行った。見直し後は、焦りや不安感は無くなり時間を有効に使い作業することができた。利用者が居室におられる時の対応も自己判断で清掃するのではなく、春日丘スタッフに相談し、判断を仰ぐことを徹底する様にしてきた。メンバー自身、時間を意識しながら作業を進めることも難しいことではあったが、移動中極力時計を見て貰い、作業ペースの配分等も考えてもらう様にした。
メンバー募集の掲示やアピール方法の仕方を工夫しつつ、最も一般就労の求人の多い清掃へのステップアップの為に、やってみてはどうかとメンバーに訴えかけてきた。29 年度
は、見学者が 5 名、体験者が 2 名いたが、シフト従事には至らなかった。30 年度に向けて見学→体験→シフトと一連の流れを作り、春日丘シフトがメンバーだけでまわせるように継続して取組んでいく。
（5）サロン

年間売り上げ

１４４，８５０円

総時間 ４７３．５時間
週 4 回（月、水、木、金）、午前（10：30～12：30）と午後（12：30～14：30）の 2 シ
フト制で喫茶業務及び接客業務を行った。年度後半からは、4ｈ（10：00～15：00）作業の体制も整備し、それに伴い、時給の変更も行った。
シフトを来店客の増える時間帯を職員と 2 人体制にしたことによりメンバーへの負担を軽減し、顧客への対応もしっかり出来るようになった。また、職員体制の変更に伴い、ベテランのメンバーには、4ｈ作業の体制を整備し、よりやりがいや働きがいを持ってもらえるような工夫を行った。サロンの安心して来られる場所としての機能の中で、メンバーが大きな役割を果たしており、メンバーや地域の方々にとっての居場所になっている。また、様々な交流の機会を設けることにより、より地域に開かれた場所として、認知してもらえるように努めた。

13

（6）醍醐寺

年間売り上げ２，５２０，０００円

総作業時間 １，０１２時間 月平均 ２３４時間
週 4 日（月、水、木、金）の施設外就労で、通常シフト 9：00～14：00 の 4ｈと 9：00
～15：00 の 5ｈのメンバーで作業を行ってきた。夏シフト（7 月～9 月）は、7：30～12：00 の 4ｈのみの作業で対応してきた。作業内容は、除草、落葉、不要な土砂等の除去等の営繕業務である。
29 年作業の作業の拡大の取組みにおいては、上醍醐の清掃 3 日／1Ｍとトイレ清掃を 3
日／1W（月、水、金）で、12 月より実施した。上醍醐においては、日頃手入れが出来なかった部分を綺麗にすることが出来た。
「歩きやすくなった、水はけが良くなった」等と声をかけて頂き、メンバーのやり甲斐や達成感にも繋がった。
「苦労してもやって良かった」というメンバーの声が聞こえるようになった。トイレ清掃においても、「オリーブさんが清掃を行うようになってからは、お客様の苦情が途絶えた」と関係者から聞ける様にまでなった。上醍醐とトイレ清掃に伴う時間 60ｈ／1Ｍの作業超過費を関係者と交渉する場を 12 月に設け、3 月末に交渉が成立した。
メンバー自身に更なるやり甲斐や達成感をもって貰えるように、日々の作業の段取りや流れ、作業場所などを決めてもらう様に取組みを行った。最初は、戸惑いや自信が持てない事もあり、メンバー間で協議したり、スタッフに相談、関係者に聞くなどしていたが、徐々に個々が慣れていくことができた。ブロワー購入時には販売業者にメンテナンス講習をしてもらい、専門的な知識を学び、得られた事は良い刺激となった。また、安全に、正しく道具を使い、どうやって道具の手入れをやるべきかを知ってもらうことができた。
ボランティアも毎週水曜日にメンバーと共に、5ｈの作業を行ってもらった。メンバーと力を合わせひとつの作業をまっとうするために、汗水をたらしながら助けて頂いた。
29 年度は見学から体験に至るまでのメンバーは 1 名しかいなかったが、30 年度に向けて更なる募集と呼びかけを行っていく。
（8） その他

年間売り上げ

１９９，０３６円

14●レクリエーション・出店
4月

レクリエーション・行事

出展・販売

4/22 写生会（京都府立植物園）

4/1

日吉窯元まつり
観桜祭

4/9

毘沙門市

4/22 京の手づくりマルシェ
4/29 やましろのタネ育みフェスタ
5月

5/16 バーベキュー（日野野外活動施設） 5/5

ぶらり嵐山にぎわいフェスタ

5/27 京の手づくりマルシェ
6月

6/15 ぶらりサロン

6/24 京の手づくりマルシェ（智積院、フラットすぺぇす）
6/27 スポーツレク（スポッチャ）
7月

7/29 土曜レク（農園）

7/22 京の手づくりマルシェ
7/24 山科こころのふれあい夏祭り

映画鑑賞、BBQ、花火
8月

8/22 カラオケ（シダックス）

8/26 和光祭
8/26 京の手づくりマルシェ

9月

10 月

9/7・8 一泊旅行（白浜）9/17

SKY ふれあいフェスティバル

るまん敬老週間

9/23 京の手づくりマルシェ

9/30

よってたかってコンサート

9/24

10/3

オリーブ農園芋掘り・バーベキ 10/8

gomacro マルシェ
桂川 PA

10/14 東南フェスタュー

10/15 大相撲京都場所（チケットとり 10/20 ちーびずマルシェ
まとめ）

京の手づくりマルシェ

10/27 写生会（醍醐寺）

10/21 ちーびずマルシェ
矯正展
弁天マルシェ
10/22 洛和メディカルフェスティバル
矯正展
10/28 京の手づくりマルシェ
ノートルダム学園祭

11 月

11/24 ぶらりサロン

11/5（岩倉実相院、Café イマジン）

やったね秋祭り
やませいあえるフェス
小山文化祭

11/10 ぶらり嵐山にぎわいフェスタ
11/11 岡崎いろどりマルシェ
11/23 やましな区民まつり
15

つながるシェ11/25 毘沙門市
京の手づくりマルシェ
11/26 よつ葉芋ほり交流会
12 月

12/22 るまんサンクスクリスマス

12/2

京都 YWCA クリスマスバザール

12/28 忘年会（竹谷家）

12/5

やましな学園朝市 6 周年

12/9

環境フェスタ12/10 環境フェスタ
12/23 京の手づくりマルシェ
12/24 交通局
1月

1/4

1/27 ふれあい作品展

新年会・初詣
（八坂神社、オリーブ）

京の手づくりマルシェ

1/19 きょうかれん文化の集い
2月

2/23 五大力
2/6

3月

2/24 京の手づくりマルシェ

鉄道博物館

3/17 ぶらりサロン

3/4

福祉・社協ボランティアフェスタ

3/24 京の手づくりマルシェ（三十三間堂、金魚食堂）
3/27 ハイキング

3/29 醍醐手作り市（高尾～清滝～保津峡）

16平成 29 年度 オリーブ相談支援事業所事業報告
オリーブホットハウスの利用者を中心に、年間を通じ計画相談支援を行った。また、共同生活援助の稼働に伴い、共同生活援助のメンバーの計画相談支援を行い、より関係機関との連携の機会が増加した。具体的には、日中のサービスだけではなく、居宅介護や訪問看護等、居宅におけるサービスや行政等との調整も増加した。事業が増えたことにより、法人として、支援できる幅が広がったことは評価できるが、同時に職員の資質の向上や体制の整備、調整能力等も必要になってきている。職員のやりがいやがんばりをあてにするだけでなく、無理なく続けることができる体制の整備も喫緊の課題となってきている。一事業所のみが抱えるのではなく、圏域内の事業所と連携し、支援を分有することで、継続したサービス提供ができる体制を継続して目指していく。
また、相談支援事業は地域でメンバーを支えていくため、必要な事業ではあるが、報酬単価等が低く、相談支援専門員も B 型事業と兼務しているため、事業の運営を考えると難しい部分も多い。30 年度より報酬単価も改正されたが、引き続き処遇の改善に向け、行政等と懇談を重ねていきたい。

■基本方針①サービス利用計画の作成
オリーブホットハウスの利用者を中心に申請時期を整理し、計画的な計画相談の実施に努めた。
相談支援計画案作成 33 件

②継続的なモニタリング
サービス利用計画作成後、必要なサービス提供が行われているかを評価するため、面談や訪問等通じた継続的なモニタリングを行った。
モニタリング 45 件
③訪問支援
複数の福祉サービスを利用しているメンバーに対し、訪問を行い、課題の整理やニーズを聞き取り、適切な福祉サービスの提供に努めた。
④相談支援
計画相談支援時、また就労継続支援Ｂ型の個別支援計画作成時に面談をし、事業の利用意向を含め、生活課題やニーズについても聞き取りを行った。
⑤事業所間連携
別の事業所や行政、訪問看護事業所等と連携し、様々な視点でメンバーを支えることに努めた。また、圏域内外で行われた、相談支援研修に参加し、計画相談の進め方や事例の共有を行い、相談支援専門員としての知識及び能力の向上に努めた。
17平成 29 年度 グループホーム小山の家事業報告
平成 28 年 12 月 1 日から認可を受け事業を開始し、
平成 29 年 6 月頃より入居が始まった。
オリーブホットハウスのメンバーだけでなく、病院からの紹介により、退院患者の受け入れを行った。グループホームの数の少なさからか、病院や支援センターからの問い合わせが多くあった。入院中からの体験を受け入れ、1 泊から始め、1 週間と期間を伸ばし、本人のペースに合わせた調整を行った。また、あわせてオリーブホットハウスの利用の調整も
計画相談支援で行った。他の事業所を利用されている方もおられ、その方は外部の計画相談支援事業所を利用している。体験のみで利用に至らないケースもあった。支援者の見立てや希望では、入居には至らず、「退院する、一人暮らしではなくサービスを受ける」といった本人の意思がないと当然ながら利用にはつながっていかない。
オリーブホットハウスの利用者で虐待が疑われる方への緊急の対応を行ったが、グループホームでのルール等に馴染めず、利用には至らなかった。行政に介入をしてもらい、次の支援機関につながった。利用者間での人間関係がしんどくなり、年度末に 2 名再入院となった。共同で生活することは、多くのストレスがかかる。様々なルールを作り、安心して暮らせる環境をつくることが、求められるが、あくまで利用者ひとりひとりの自己決定や主体性を尊重して整備していきたい。
グループホーム自体が日中の居場所として制度設計されておらず、基本は外出することになる。また、病状によりホーム内で休養することもあり、日中支援加算はあるが、3 日目からの算定といくつかの条件がある。障害支援区分では区分 2 と軽い方でも、実際は毎日の通所が困難であったり、状態によっては、休む場合が多い。制度の矛盾も抱えながらも、日々の支援は動き、24 時間の体制は続いて行く。生活を支えることの困難さを抱えながらも、地域移行を促進し、地域生活を継続できるような支援を継続して行っていきたい。
入居者 女性 2 名（区分 5：1 名、区分 3：1 名） 男性 3 名（区分 2：3 名）
年齢 40 代：2 名、30 代 2 名、20 代：3 名

平均年齢 36.8 歳

日中活動 オリーブホットハウス 4 名（東野 2 名、小山 2 名）
、他事業所 1 名

■支援内容
①共同生活援助計画の作成②相談援助③食事の提供④健康管理・金銭管理・服薬管理⑤緊急時の対応⑥日中活動の場等との連絡・調整⑦レクリエーション活動（食事会、初詣、植物園等）⑧受診同行（精神科、他科）⑨日中活動支援18