Chapter

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション05
サステナビリティ

Sustainability

77

Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

78

05

サステナビリティ

サステナビリティマネジメント

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

社外取締役の視点

新任

社外取締役

二之宮 義泰

永井 恒男

社外取締役

永井 三岐子

社外取締役

佐藤 桂

長年に渡る「日米欧のヘルスケアー事業経営」の経験で得た実践的
マネジメントと、アカデミックバックグラウンドを活かし、積極的な事業展開を進めているアステナホールディングスの成長戦略実装に貢献していきたいと考えております。

経営者向けのエグゼクティブコーチングとパーパス経営の支援を行うコンサルティング会社を経営しております。
また、
サクセッショ
ンプランの策定やエンゲージメントの向上にも長年取り組んでおります。これらの経験を活かし人的資本の充実に貢献いたします。

国際的な気候変動対策プロジェクトや地域の SDGs 実践で、市民、企業、大学など多様な利害関係者との対話による事業運営を経験
してまいりました。これらの知見から、多様な人財が能力を発揮
できるしくみづくりと企業文化の醸成に貢献いたします。

IT を中心とした業界で長年にわたり監査役や取締役を務めており、
2024 年２月 28 日の弊社第 84 回定時株主総会において新たに社外取締役として選任されました。

経営基盤の強化

経営者も社員も大きな夢を描き、語ろう！

人的資本の更なる充実に向けて

第三者目線でアステナグループに貢献

アステナグループは、近年複数事業会社をホール

アステナグループは成長に向けてスピーディに意思2023 年 11 月期においては、
プラットフォーム戦略、

私は、４大監査法人で国内外の会計・監査実務を、

ディングスが束ねるストラクチャーへ変更いたしまし決定を行うことができる持株会社体制となっておりま

ニッチトップ戦略、ソーシャルインパクト戦略は各事

一 般 事 業 会 社 で 事 業 管 理、 利 益 創 造、M&A、 企 業た。2023 年 11 月期は、経営を本質的に進化させるす。私はこうした体制構築を果断した現経営陣を高く業会社の成長を通じて、具体的な形を強化し確実に進改革を、更に、様々な企業で社外取締役・監査役や上で非常に重要な事業年度であり、ホールディングス

リスペクトしております。私自身はリスクを避けるた捗いたしました。2024 年１月１日に発災した令和６

コンサルティングの経験を積んできました。これらと各事業会社間の役割・期待成果明確化、シナジー実

めではなく、経営陣がより果敢に適切にリスクを取る

年能登半島地震では、石川県珠洲市の本社機能やソーを通じて獲得してきた、現場実務への洞察、Critical

現、タレントマネジメント等、「新経営基盤確立と業ためのサポーター（社外取締役）でありたいと考えてシャルインパクト事業が少なからず影響を受けました

thinking、計数感覚、コンプライアンス感覚を、今後、績向上」を同時に進める事が求められました。

おります。当社はよりチャレンジングで機動的な意思が、今後の復興プロセスでは大きな地域貢献を果たせ

アステナグループの経営に関与するなかで惜しみなく決定を行う必要があります。

ると期待しているところです。これらの前進を更に飛活かしていきたい所存です。医薬品業界に正面から取コロナの影響が長引くなかでのスタートとなり、各事業会社は先ずアジリティーを高め経営環境に適応す

中長期ビジョンである「Astena 2030 “Diversify for

躍させるためには、事業会社レベルの戦略との整合性り組むのは初めてですが、むしろ私の第三者目線がおる事が求められました。ポストコロナでは市況正常化

Tomorrow.”」を遂行する上で、経営陣がビジョンをに加えて、アステナグループの社員一人ひとりが変化

役に立つのではないかととても楽しみであり、社外者が見られたものの、複数要因に帰する事業コスト増に実現するための具体的な戦略を描き、社内外に提示すの起点であるという自覚と効力感を持てることが重要の視点から、アステナグループの皆さんの思考が経路見舞われたなかでの事業経営で、ワクワクはするも、ることが重要です。また、戦略策定に際し、社員の皆ではないかと思います。

依存性に陥っていないか、客観的に検討し意見していチャレンジングな 1 年でした。

様には自分自身の「2030 年の理想の姿」や志を明確

アステナグループでは、エンゲージメントサーベイ

きたいと考えております。また、ここ数年間の M&A

我々社外取締役も、取締役会のみならず、指名報酬にし、経営陣に伝えていただきたいです。そして経営などで縦方向の対話から施策が展開され、効果を発揮

により獲得してきた経営資源をアステナグループ内で諮問委員会や経営会議にて、経営課題の本質や打ち手

陣は一人ひとりの想いを尊重しなくてはなりません。

しておりますが、更に今後はサステナビリティや多様最大限活用できているかについても、大きな関心を寄に関し活発な議論を重ね、最適解の抽出・決定に貢献

中長期ビジョン実現の過程で、経営戦略と社員の理想性に関するテーマ型の勉強会や事業会社を超えた横のせております。株式市場・一般投資家の皆様には、財いたしました。言うなれば、経営陣が総力を上げ難題のすり合わせを行うことは、戦略遂行の確実性を高め

つながりからも社員の持つ社会資本が豊かになり、創務情報と非財務情報をよりバランスよくご理解いただに取り組んだ結果、経営基盤の強化が進み、成長基調

るだけではなく、社員の能力とエンゲージメントの向発的でダイナミックなコミュニケーションが生まれる

けるよう、「PBR 改革」を促進する触媒となってまいに戻す事もできました。

上も期待でき、人的資本の充実につながります。そしことも期待したいです。 そして、これらを側面支援

ります。これらの活動を通じて、実効性あるコーポレー

新社長の元、既に各事業会社でも新しい経営人財がてアステナグループの経営陣・社員の夢や志が込めらするために私自身も研鑽を重ね、アステナグループ内

ト・ガバナンスの実現に貢献し、アステナグループの持積極的に登用され、事業ポートフォリオマネジメント

れた大きな戦略ストーリーをお客様や株主などの外部

外の対話の活性化に貢献できればと考えております。

続的成長と長期的な企業価値の向上を図り、会社、投資の最適化を軸に、アステナグループは今後、更なる発

ステークホルダーに積極的に伝え、巻き込むことで、展が大いに期待される所です。

中長期ビジョンを実現していきましょう！

Astena Integrated Report 202405
サステナビリティ

79

社外取締役

家、延いては経済全体の発展に寄与してまいります。

Astena Integrated Report 2024

80

05

サステナビリティ

サステナビリティマネジメント

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

サステナビリティ方針
当社グループでは、以下３つのサステナビリティ方針を定めております。
◆私たちはお取引先様の事業課題を「策揃え」で解決し、参入市場のエコシステム化を通して、産業のサステナビリ
ティを高めます。
◆私たちは技術をコンピテンシーとして高い市場シェアを獲得し、相対的競争力を高め続けることにより、技術のサ

目指して！

ーを
SDGs のイノベータ
サステナビリティ推進への取り組み

ステナビリティを高めます。
◆私たちは豊かな社会の実現のため、社会課題を解決する新規事業を次々と世に送り出し、社会のサステナビリティ

当社グループでは、産業・技術・社会の３つのサステナビリティ方針を定めており、更なるサステナビリティの取り組みを強化していく観点から各事業会社の経営陣が構成員となるサスを高めます。

テ ナ ビ リ テ ィ 推 進 委 員 会 を 設 置 し て お り ま す。 こ の 委 員 会 を 通 じ て、 当 社 グ ル ー プ の マ テ リ
アリティの討議、TCFD の対応等、当社グループの持続的な経営に影響を与える事項について

サステナビリティ推進体制

グループ横断での議論を推進しております。

当社グループでは、気候変動関連を含むサステナビリティ課題の取り組みを推進し、その取り組みを管理監督する
サステナビリティ推進委員会を設置し、年４～５回開催しております。サステナビリティ推進委員会は、当社グルー
プとして果たすべきサステナビリティへの取り組み、各事業のサステナビリティに関する課題を共有するとともに、その解決策について討議を行い、課題に対する目標の進捗管理、評価、施策の審議を行っております。取締役会が果たすべき監督機能およびモニタリング機能が十分に発揮されるために、委員長は当社取締役が務め、メンバーは当社
執行役員、各事業の代表取締役・取締役で構成し、取締役会で決議する方針、戦略に関する事前審議を行っておりま

そしてサステナビリティ推進の旗振り役となるサステナビリティ推進部は、サステナビリティ推進
グループと地域支援グループの２つの組織で構成されております。サステナビリティ推進グループは、
サステナビリティ推進委員会の事務局を務め、各事業会社に情報提供をしたり、相談を受けたりする
ことで横の連携を図る機能を有しております。地域支援グループは、
石川県珠洲市に拠点を構え、ソーシャルインパクト事業に取り組むアステナミネルヴァのサポートを行いながら地域との関係構築に取り組んでおります。

す。また、各事業は月に１度当社取締役メンバーと気候関連を含む経営課題を共有し事業成長に向けた討議を実施しております。

地域社会とのつながり

アステナホールディングス取締役会
報 告

監 督

サステナビリティ推進委員会（各社経営陣＋アステナホールディングス経営陣）

サステナビリティ推進部（アステナホールディングス）

報 告

監 督

・情 報 提 供・横 ぐ し 連 携・情 報 提 供・横 ぐ し 連 携

令和６年能登半島地震により、石川県珠洲市を含む能登半島全体が甚大な被害を受け６月にいたっ

各事業経営会議（各社経営陣）てもインフラの復旧も儘ならず厳しい状況となっております。そんななか、2024 年４月よりグループ会社の社員から参加者を募り、社会貢献活動としてアステナ「風の人」キャラバンと称し、現地協力会社の事業活動の支援を始めております。今後も地域社会の再建に向け、継続的に地域事業者の支援を続けてまいります。

各社推進チーム

P.73

05
サステナビリティ

当社の目指す姿
当社グループの将来のありたい姿は、SDGs の実現を担うイノベーターとサステナビリティ推進委員会メンバー構成
委員長

代表取締役社長

委員

各事業会社社長、工場長（計８名）

事務局

81

瀬戸口 智

執行役員 清水 雅楽乃（委員兼務）
サステナビリティ推進部（計３名）

Astena Integrated Report 2024

2023 年 11 月期の主な議題
・気候変動に関する取り組みで求められる開示と対応
主な議題なることです。持続可能な社会の実現のために、解決すべき様々な課題に関して、当社グループならではの経験と強みを活かして積極果敢に取り組んでまいります。

・Scope １・２の CO2 排出削減
目標設定
・Scope ３算出について・マテリアリティ

アステナホールディングス株式会社
サステナビリティ推進部長

中山 仁

Astena Integrated Report 2024

82

サステナビリティ

05

環境

Environment

気候変動への対応「Scope １＋２基準年比 30％減」達成に向け、CO2 排出量削減活動に取り組んでおります。とりわけ Scope ２（主に電力使用起因）の排出量が約 8 割の比率を占めており、重要なセクションと捉えております。同じく目標と掲げ
当社グループは、持続可能な社会の実現を目指し、環境問題への取り組み
54,93760,000

内部通報件数/ 労災件数ている「再生可能エネルギー利用率60%」は排出量削(件)

15を進めております。企業活動による環

45,149境負荷低減の取り組みについてご説明いたします。
27,028可能エネルギー比率については、100％再生可能エネル
1212 12
ギー由来の電力を使用するスペラファーマの電力使用量

9減少に伴い低下いたしました。
630,000

5

当社グループとして CO2 排出量が多い製造拠点を中心に再生可能エネルギーへの切り替えを順次計画して削
02021/112022/112023/120減の施策に取り組んでおります。
2021/112022/112023/112021 年 2 月より、東京化工機において、太陽光パネ
労災件数
内部通報件数ル 158 枚設置しております。
CO2 排出量（Scope１+２)/ 削減率

CO2 排出量（Scope１+２)の割合
2021 年 4 月より、スペラファーマにおいて、使用する全ての電力を 100％再生可能エネルギー由来へ切り替(t-CO2 )15%

えております。

30,00019,90010%

前年比８％減16,70015,00015,400がオフセット（埋め合わせ）される LNG（液化天然ガス）に切り替え、2022 年 5 月より使用する電気もグリーン
Scope２ 78 ％実質ゼロにする事を達成しております。また、ゼロエミッ
2021/112022/11

ション活動により年間約 720t 相当の CO2 排出量を削減

2023/11(％)

Scope１+２事業別割合
2022 年 9 月より、東京化工機において、太陽光パネ
複合オフィス

57.0

60

54.0

平均気温の上昇を産業革命以前の水準から２℃未満に抑える国際的な取り組みを支持しております。気候変動の影響
は、地球環境とそこに暮らす人々にとって大きな脅威となっております。社会全体のサステナブルな成長なくして当社グループの成長はないと考えております。事業活動における環境対応は、私たちの重要な経営課題と位置付けて取り組んでおります。
https://www.fsb-tcfd.org/

ガバナンス
当社グループでは、気候変動関連を含むサステナビリティ課題の取り組みを推進し、その取り組みを管理監督する
サステナビリティ推進委員会を設置し、年４～５回開催しております。サステナビリティ推進委員会は、当社グルー
プとして果たすべきサステナビリティへの取り組み、各事業のサステナビリティに関する課題を共有するとともに、その解決策について討議を行い、課題に対する目標の進捗管理、評価、施策の審議を行っております。取締役会が果たすべき監督機能およびモニタリング機能が十分に発揮されるために、委員長は当社取締役が務め、メンバーは当社
執行役員、各事業の代表取締役・取締役で構成し、取締役会で決議する方針、戦略に関する事前審議を行っております。また、各事業は月に１度当社取締役メンバーと気候関連を含む経営課題を共有し事業成長に向けた討議を実施しております。

2％ル 172 枚を増設し再生可能エネルギー比率を押し上げ
HBC・食品事業

化学品事業

6％

ております。

0％

リスク管理
当社グループでは、事業全般に関わる気候変動に関するリスクと機会は、当社のサステナビリティグループを中心としたサステナビリティ推進チームが各事業の担当者と協力して抽出した内容を、経営への影響度、発生可能性などを踏まえて重要性の識別を行い、サステナビリティ推進委員会に上程しております。サステナビリティ推進委員会で05

は、経営目線でその重要性や経営への影響について討議し、特に重要な事項は取締役会へ適宜報告を行い、速やかなサステナビリティ

しております。
再生可能エネルギー比率

Chapter 06
データセクション

Scope１ 22 ％

電力に切り替えており、電力、ガス要因の CO2 排出を0

Chapter 05
サステナビリティ

2021 年 10 月より、東海メルテックスにおいて、CO25%0%Chapter 04
令和６年能登半島地震減に連動しております。なお、2023 年 11 月期の再生
11

10

Chapter 03
アステナグループの成長戦略

当社グループは、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に賛同し、パリ協定に基づく世界全体の当 社 グ ル ー プ は、2030 年 目 標 と し て 掲 げ て い る(円)

Chapter 02
アステナグループの価値想像

TCFD への対応

2023 年 11 月期 CO2 排出実績

教育投資額（社員一人当たり）

Chapter 01
イントロダクション対応を進めております。また、当社グループは当社取締役、各事業の経営者をメンバーとした経営会議を月 1 回開催しております。経営会議では各事業の状況、予実差異、中期経営計画の実施状況などについて当社取締役が各経営者から報告を受け、対応施策等について協議を行っております。

FC 事業 57 ％2023 年 1 月より、岩城製薬佐倉工場において、敷地42.0

内に太陽光パネル 846 枚の設置工事を行いました。想
定される年間発電量は約 370MWh で、年間使用電力の30

約 5％に相当いたします。再生可能エネルギーとして利0

医薬事業
2021/112022/11用され、約150t 相当の CO2 排出量が削減されます。
35％

戦略
当社グループは、気候変動に伴うリスクと機会の詳細を把握し、財務的影響の検討を進めてまいります。

2023/11

体数値

83

Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

84

サステナビリティ

05

環境

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

アステナグループ環境活動

指標と目標
当社グループでは、政府方針である 2050 年カーボンニュートラルに向けたマイルストーンとして、持株会社化し当社グループ環境活動は、当社グループの企業理念であるコアバリューの E を体現すべく、当社グループ各社からた 2021 年を基準年とし、2030 年までの当社グループの CO2 排出量の削減と再生可能エネルギーへの切り替えに関選出されたメンバーが集まり、当社グループの環境意識向上の為の施策検討を行っております。2023 年度は環境教する定量目標を設定いたしました。これらはパリ協定に整合したシナリオを採用しております。今後、設定した目標

育資料を作成し、社内ポータル上にて公開いたしました。その後従業員向けにアンケートを取り、教育内容の効果確の早期達成を実現すべく施策を実行してまいります。

認と今後の活動内容の検討を行いました。

Scope １＋２※に対する目標値

アステナグループ環境活動の活動内容

30% 削減いたします。

2030 年までに基準年 2021 年比で CO2 排出量を Scope １＋２で、Core Value E を基軸とした環境活動を進めて再生可能エネルギー比率に対する目標値
2030 年までに自社拠点における総使用電力量に占める再生エネルギー利用率１

当社グループ環境活動は、当社グループのまいります。具体的には右図の環境活動の２本柱といたします。

60% を達成いたします。

環境目標
グループ全体の環境目標の設定と進捗管理２

×

環境教育研修グループ全体の環境教育（啓蒙含む）の検討と実施※ Scope １：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（ガス、重油、ガソリン・軽油・LP ガス等）
※ Scope ２：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出

CDP への回答とスコアの開示

EcoVadis への参画
客観的な評価を受ける事で自社のパフォーマンスを理解し、リスクや課題を特定する為に、EcoVadis の評価を受当社グループは、企業や自治体を対象とした世界的な環境情報開示システムを運営する国際環境非営利団体「CDP」

けております。特定した課題の是正に取り組む事でサステナビリティパフォーマンスを向上させてまいります。

が実施する気候変動に関する調査に、2022 年度より回答しております。CDP が公表した「気候変動レポート 2023」
では、８段階の評価中 (A, A-, B, B-, C, C-, D, D-) スコア「C」の評価を受けました。

評価を受けた企業：スぺラファーマ、スペラネクサス、イワキ

引き続き環境目標の達成に向けて環境負荷低減に取り組み、カーボンニュートラルの実現を目指してまいります。

Memo

CDP とはカ ー ボ ン・ デ ィ ス ク ロ ー ジ ャ ー・ プ ロ ジ ェ ク ト（Carbon
Disclosure Project）の略称。2000 年に英国で設立された国際環
境 NGO であり、世界中の機関投資家・購買企業の要請を受けて、企業の環境情報開示を促進する活動を実施。質問書を企業に送付o05
サステナビリティMem

EcoVadis とはグローバルなクラウドベースの SaaS プラットフォームを介して、包括的な企業の社会的責任（CSR）評価サービスを提供。環境、
労働慣行と人権、倫理、持続可能な資材調達の影響を含む、財務以外の幅広い管理システムを網羅しており、
企業規模、
ロケーショ
ン、業種に関連する重大な問題について、各企業の評価を行う。

し、回答をもとにスコアリングを行い外部公開している。

85

Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

86

05

環境

サステナビリティ

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

パームオイルへの取り組み

環境配慮型の製品・技術・サービス

当社グループとして、RSPO のビジョンと使命に賛同し、2019 年 12 月より人権保護、環境保全の観点から化粧品

当社グループは、社会のニーズに対応し、持続可能な未来につなげるための製品・技術を提供しております。これ

原料を対象として同会議に加盟しております。
「RSPO への加盟・認証制度の普及」も、人権・環境への影響に配慮までに培ってきた技術がもつ優位性を活かし、省資源や CO2 削減に貢献してまいります。

した持続可能なパーム油を生産するための活動の１つとなっており、イワキにて RSPO 認証のパーム油使用化粧品原料の輸入に従事しております。
近年、市場ニーズもサステナブルへの関心が高く、当社グループもオリジナル原料の開発において SDGs を意識す

1

特許取得の世界最先端技術「Molecular Hiving™ 法」

るなど、全体的に持続可能な運用を実施しており、RSPO もその一環であると考えております。今後も持続可能な社会の実現のため、付加価値提供型のビジネスを積極的に推進してまいります。
OH

性タグを用いるペプチドのタグ液相法です。実際の製造は、・市場での持続可能なパーム油の取り引きによる経済・環境・社会への影響を見守り、評価する

Molecular Hiving™ 法のアドバンテージ

・政府、消費者を含むサプライチェーンを通じた全てのステークホルダーと積極的に関与する

高品質！環境保護！圧倒的な経済性！

持 続 可 能 な パ ー ム 油 の た め の 円 卓 会 議 (Roundtable on
Sustainable Palm Oil)。2004 年に WWF（世界自然保護基金）

O
O TAG

H₂N

R

2.Fmoc 基の脱保護
OO TAG

3. 水系での分液洗浄的見直しを行う

RSPO とはR

4. 伸長完了後の単離・持続可能なパーム油のサプライチェーン全体にわたり信頼される国際的標準の策定、実施、検証、保証および定期

o
Mem

O TAG

O

O

R

R

O

HN

できます。

HN

・持続可能なパーム油製品の生産・購買・融資・利用を促進する

R
H₂N

R

Fmoc

O TAG

R

One pot 法を適応することで、反応缶１基で伸長反応が完結

RSPO の使命

O

H₂N

HN

持続可能なパーム油が標準となるよう市場を変革する

R

HN

Fmoc

香環上の置換様式等によって多様な機能を導入できる疎水

1. 縮合
O

O

RSPO のビジョン

HN

Molecular Hiving™ 法は、シンプルな構造でありながら芳1. 非常にシンプルな化学構造のタグ⇒工程管理が容易に。効率化を実現、かつ高品質

2. 溶液なかでのペプチドの高速合成⇒工程が短縮され効率化を実現

3. 標準的な Fmoc 基アミノ酸誘導体の使用が可能⇒

低コストを実現

4. カップリングと Fmoc 基の切断の直接的なモニタリングが可能
5.CMR* 懸念のある溶媒および試薬の回避が可能
6. 有機溶媒の消費量を大幅削減（１/10） ⇒⇒⇒工程管理が容易に。効率化を実現

人および環境に優しいグリーンケミストリー

石油系原材料の大幅減。廃棄物の削減が環境に優しい* CMR: Carcinogenicity, Mutagenicity, Reproduction toxicity（発がん性、変異原性、生殖毒性）とパーム油に関わる 7 つのステークホルダーによって構成される非営利組織。持続可能なパーム油産業の振興や運営を雨林が伐採され野生動植物の貴重な生息地が破壊される問題や、児童労働の問題等に対応。

優位性
製造コスト（タグ・PMI）
品質（品質管理のし易さ）
ヒト・環境に優しい原材料使用
省有機溶媒によるカーボンニュートラルへの貢献
既存設備活用省投資プロセス
良好な操作性による短い製造日数

Molecular
Hiving™ 法

従来技術

液相法（タグ液相法）

固相法

◎
◎
◎
◎
◎
◎

△

05
サステナビリティ

ペプチド製造方法

行う事を目的として、アブラヤシ農園開発の為、広大な熱帯

〇
△
〇
△
〇

社内比較 , PMI: Process Mass Intensity（使用される原材料の総重量）

87

Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

88

05

サステナビリティ

2

肌にも環境にも優しい自社企画製品「Pureal（ピュレア）」

環境

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

4

カレットを使用した「シルキーカバーオイルブロック」のガラス容器「生まれもった、Pure な素顔を。その日の気分で変わる、Real な自分を。どちらの顔にも自信を持ちたい！」どん「シルキーカバーオイルブロック」は、しわや毛穴を瞬時にな自分も好きになれる想いから誕生した、Pureal（ピュレア）は、発売当初から大人気の化粧品ブランドです。製品カバーする化粧下地として、モンドセレクション金賞を 11 年

パッケージ等に、FSC 森林認証紙やベジタブルインキを使用することで環境保護へ貢献をしております。

連続で受賞するなど大変人気のある製品です。本製品の容器はガラス製になっており、材料としてガラス製品をリサイクルして破砕した状態のカレットを利用しております。カレットを利用することで、天然原料からガラスを製造する際に発生する
CO2 を削減することができます。また、カレットは天然原料よりも溶けやすい性質のため、溶かす際に使用する燃料を減らすことでも CO2 の削減ができます。2023 年末時点において本製品の容器へのカレット含有率は 80% になります。

5

沖縄産原料の使用をとおしてサンゴ礁保護などの環境保全活動支援「アロエとオクラの練り石鹸」に配合している沖縄県宮古島産アロ
エベラエキスとオクラエキスは、仕入額の一部が原料メーカーを通3

じて沖縄のサンゴ礁保護活動を行っている NPO 団体に寄付される仕

健康と環境に配慮した「アロマスティック PAIPO」

組みとなっており、環境保全活動の支援の一助となっております。

アロマスティック PAIPO は、吸引する新しいアロマのカタチとしてリフレッシュ & リラックスを提供する新しい吸引グッズです。
スな生活をサポートするグッズとして、安心してご利用いただけま

605

再配達減少をとおした CO2 削減活動

サステナビリティ

ニコチンやタールは一切含まれておらず煙が出ないので、ウエルネ
す。製品本体の成型樹脂は一部に植物由来の原材料「バイオノボン」
を使用しており CO2 削減に寄与しております。

近年、再配達は CO2 排出量の増加やドライバー不足を深刻化させるなど、重大な社会問題のひとつとなっております。このような状況のなか、ご注文時のハガキに希望配達時間記入欄を設け、ご記入していただくことで再配達を減少する取り組みをテストしております。テスト結果においては、再配達率 1.1% と政府発表の 11.8% を大幅に下回る結果となっております。今後も再配達低減をとおして CO2 削減に取り組んでまいります。

89

Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

90

05

環境

サステナビリティ

生物多様性への取り組み

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

NAIA のブランドコミットメント

当社グループは、2021 年 6 月から新規事業を通じて社会課題の解決に取り組んでおります。石川県珠洲市で展開しているソーシャルインパクト事業は、地域社会と協力し、世界農業遺産にも選ばれた「能登の里山里海」を未来世代に継承することを目指しております。この事業は、生物多様性を維持しつつ、自然資源を責任ある方法で利用することを通じて、事業活動が直接的に生物の多様性保護に貢献しております。
私たちは伝統的な農法と最新のアグリテックを融合させ、環境にやさしい持続可能な農業を推進しております。これにより生まれる新しい価値を、日本酒造りをはじめとする様々な製品に活かしております。また、伝統職人が生み自然を守る、次世代への約束
1．奥能登の自然と文化に深く根ざした製品開発を進め、地域資源から新たな価値を創造いたします。
2．可能な限り自然由来原料を選び、石油由来・化学合成成分は原則として使用いたしません。
3．環境と安全性に配慮し、厳選された地域の農産物を使用いたします。
4．伝統の農法と最新の技術を融合させ、地域の生物多様性の確保に取り組みます。

出す素材を用いて、環境と調和する新商品の開発にも取り組んでおり、これらは次世代への知識と技術の継承を図るための重要なステップです。
当社グループのこれらの取り組みは、地球の生物多様性を守りつつ、地域社会とともに持続可能な成長を目指すという私たちのコミットメントを示しております。

「NAIA」では、世界農業遺産「能登の里山里海」が育んだ伝統的な自然素材の魅力を最大限に引き出し、人々に健やかな生活を提供し、100 年先も持続可能な豊かな自然環境を維持することを目指しております。
「NAIA」が採用す
る菊炭を生産する㈱ノトハハソは、石川県で唯一専業で炭焼きを営んでおります。古くから、資源が持続的に利用できるよう里山を管理してきた炭焼き職人は、多様な生態系の維持・保全と豊かな里海を守る役割も担ってきました。
㈱ノトハハソでは、クヌギから生まれるお茶炭の生産に取り組んでおります。耕作放棄地を活用したクヌギの植林

アグリテックを活用した、農薬を使わないお米作り

活動は 2004 年からスタートし、その後 18 年間で約 7,000 本までに拡がりました。この㈱ノトハハソの取り組みは、「珠洲市オーガニックビレッジ」協議会を通じて、地域社会

環境省が推進する「30by30」の参加団体として認定されております。

におけるアイガモロボ普及を推進しております。アイガモロ「NAIA」では、㈱ノトハハソの取り組みに賛同し、その活動がより拡がりのあるものとなるよう、製品への採用に

ボは、のと SDGs ファンドが投資する有機米デザイン㈱が開留まることなく継続的な支援を実施いたします。

発した除草ロボットです。AI を搭載し、太陽光を電源とする自走型ロボットで、除草剤が不要もしくは低減させた水田作りが可能となります。
AM トレーディングを通じて、アイガモロボを使って栽培された農薬を使わない米を販売しております。

05

自然に優しい農法の酒米で作った日本酒「桃花鳥」

サステナビリティ㈱ノトハハソ公式ホームページ
https://www.noto-hahaso.com/

能登半島では古来よりトキが生息していたとされております。トキの餌場である圃場は、餌となるドジョウなどの生き物に対する農薬の影響なども懸念されており、自然に優しい農法
で生み出された米を使用した日本酒、純米大吟醸「桃花鳥」は、
地域活性化とともに末永くトキの舞う空が続くことを願った商品となります。

Memo３0by30 とは2030 年までに陸と海の 30％以上を保全・保護しようとする目標。2030 年までに生物多様性の損失を食い止め回復させる「ネイチャーポジティブ」というゴールを達成するための取り組み。

91

Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

92

05

社会

サステナビリティ

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

人財育成
・サクセッションプラン
・エグゼクティブコーチング
・トップマネージメント育成プログラム
・英語教育

Social・能登ラボ
・小学生向けSDGs学習合同授業
・高校生向けアントレプレナーシップ教育

当社グループは、持続的な成長には・オンライン研修

報酬・厚生

人財育成への投資が欠かせないと考え

・人財ポートフォリオの可視化

・確定拠出年金ております。人事施策の取り組みにつ・グループ横断で適材適所への配置

・企業年金基金

いてご説明いたします。

・副業

・団体定期保険、GLTD（一部）・金融教育

・ロケーションフリー

P.104

P.97

目指す姿

当社グループの人的資本の考え方
当社グループは、その伝統から「品質へのこだわり」
を誇りとし、「誠実・信用・貢献」を何よりも重視する社風を築き上げ、「お取引様を最優先に思う心を常に忘れない会社」を目指し、提供する商品・サービスを通じてお取引様との共存共栄を図り、成長を実現してまいり・新しい価値創造に向けた新規事業の創出

・ハラスメント相談窓口（社内外）

・グループ全体での定期総会
・アステナAwardの表彰
・グループ全体で横断的なMVV推進活動

・目安箱

P.102

・ハラスメント教育
・サプライチェーン人権への取り組み

P.97

05
サステナビリティ

Diversity ＆ Inclusion
・フレックスタイム制度

在能力を積極的に引き出すことで成長プロセスを自ら率

健康・安全

・時差出勤
・がん治療有休（一部）・健康経営推進

財が価値創造の源泉と考え、そこへたどり着くための各

・「歩くふるさと納税『ふふる』」を利用したウォー
キング大会

種方策に全力をあげて取り組んでまいります。

・ストレスチェック

Astena Integrated Report 2024

・在宅勤務制度・コンプライアンス教育

当社グループでは、人財の持つ変革や連携に向けた潜

りクリエイティブに、よりオーナーシップを発揮する人・従業員エンゲージメントサーベイ

・人財のエンゲージメント向上

・VOE制度ました。

いる集団が立ち上がると考えます。そのようななか、よエンゲージメント・戦略の立案、推進力向上

コンプライアンス・倫理

人的資本投資

93

人財流動化

P.95

・部活動補助・職場復帰祝金・ボランティア休暇（一部）・Empowerment in Action

P.101

・公益財団法人

岩城留学生奨学会

・グループ障がい者雇用

P.98

Astena Integrated Report 2024

94

05

社会

サステナビリティ

人財育成

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

高校生向けアントレプレナーシップ教育
高校生を対象としたインターンシップ「アントレプレナーシップ教育」を実施し、2023 年８月４日にコンセール

トップマネジメント育成プログラムのと多目的ホールにて、事業計画発表会を行いました。若者が自ら働く場所を作り、好きな能登地域に住み続けるこ

モチベーションと当事者意識が高い人財を経営幹部候補生として選抜し育成するため、当社グループ全社員を対象に３年以内に社長になる意思と覚悟がある社員を１年に一度手上げ式で募集しております。
選抜
INPUT
選抜
INPUT
経験
経営者として必要な事業戦略・戦術策定に必要な知識について座学研修を受講後に、課題およびインタビュー等
経営者に・オーナーシップ・マーケティング
・戦略策定能力・戦略策定
当社グループのにより再度選考を実施いたします。選考を通過した社員は経営幹部候補生として、継続して経営者に必要な知識の人材
必要な能力
・モチベーション

・戦略策定

・コンピテンシー

・1on1

/ スキル

目指す経営人材

INPUT と経営者との 1on1 や経営戦略立案に係るなどの実務経験を積むことで経営者として必要な能力を身につけ、数年後の経営者となるよう育成を行ってまいります。

選抜
人財

Chapter 01
イントロダクション

・オーナーシップ・モチベーション

INPUT
・マーケティング
・戦略策定とを主体的に選択できることを支援するため、2021 年より高校生向けアントレプレナーシップ教育に取り組んでおります。本取り組みは、石川県教育委員会の起業家精神を育成する教育の一環にもなっております。
◆ 2023 年度参加高校
志賀高校、鹿西高校、穴水高校、門前高校、能登高校、輪島高校、飯田高校
2021 年に本インターンシップにご参加いただいた飯田高校の２名は、県外の大学に通う傍ら石川県珠洲市で起業いたしました。

選抜
・戦略策定能力・コンピテンシー

INPUT
経営者に

必要な能力
/ スキル

起業会社「㈱ ABOBORA」

経験
・戦略策定
・１on１

https://abobora-suzu.com/

当社グループの目指す経営人財

今年は第３回目の実施となり、能登地域の７校より 29 名の高校生にご参加いただきました。７月中旬から各校で事業構想計画書を作成し、代表チームの選考を行いました。各校の代表チームは、７月 31 日～８月４日の５日間にわたり、当社グループやその他企業で働く社会人のメンターおよびアドバイザーとともにフィールドワーク、議論などを通じて事業計画書を作り上げました。最終日の８月４日事業計画発表会にて、弊社代表取締役社長の岩城 慶太郎（当時）をはじめ４名の審査員および関係者の前でプレゼンテーションを行いました。

サクセッションプラン
毎年、主要グループ会社の取締役その他の候補者を対象として、その上司、同僚、部下を当社人事部でピックアッ
プし、360 度評価を実施しております。また、その結果は、代表取締役および指名報酬諮問委員会に共有しております。

小学生向け SDGs 学習合同授業
事業計画発表会では、各校のプレゼンテーション力や、アイデアに詰まった想いが感じられました。 今年の最優ホール）にて、能登 SDGs ラボおよび珠洲市教育委員会が主催する

秀事業計画は、能登高校の「加賀の日本酒と能登の日本酒のよいところどり」と、飯田高校の「若者が騒げるイベン

珠洲市 SDGs 学習合同会に参加いたしました。珠洲市内の小学校 7

ト会場を作る」となりました。

05
サステナビリティ

2023 年５月 26 日に石川県珠洲市のラポルトすず（珠洲市多目的校と義務教育小学校 2 校から小学３年～６年生で合計 245 名の小学生にご参加いただきました。
主体的に授業に臨んで欲しいという想いもあったため、内容を理解できているか、説明した専門用語について既に知っているかどうかなど、講師側から沢山問いかけるようにして生徒の皆さんには挙

講師担当
左：五月女さん 右：岡部さん

手して回答していただくなど、楽しい雰囲気作りも心掛けました。

95

Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

96

05

社会

サステナビリティ

人財流動化
人財ポートフォリオの可視化と適材適所の配置
複数の事業セグメントを有する当社グループでは、各事業において専門性の高い人財が能力を発揮しております。
人財情報の集約を更に進め、グループ人財ポートフォリオを可視化することで、それらの人財が更に活躍できる環境を提供し、人財の更なる成長を促すとともに事業の成長を加速させてまいります。

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

ダイバーシティ＆インクルージョン
Empowerment in Action
当社グループでは、全ての社員が自らの能力を十分に発揮できる環境を提供し、健やかな職場環境を構築することに全力を尽くしております。この使命のもと、当社グループで働く女性が直面する挑戦に焦点を当てたプログラム「Empowerment in Action」を実施しております。
当プログラムは、女性取締役や執行役員がリーダーとなり、当社グループの女性リーダーシップの育成や活躍の場

コンプライアンス・倫理
ハラスメント相談窓口の設置の拡大を目指しております。
多くの部署で、女性が少数派である現状を踏まえ、女性が職場で直面する特有の課題を共有し、解決策を模索する場を提供いたします。目の前の仕事だけでなく、より高い視点からの気づきを得られる場を通じて、新しい視野を開き、女性ならではの視点から新たなアイデアやアプローチを共有することで、組織全体の創造力と生産性の向上を図ります。

当社グループは、他者の人権、人格、個人を尊重し、差別やハラスメントは行わず、より良い社会、職場を築きます。従業員一人ひとりを尊重し、ハラスメントの相談窓口設置など内部通報制度を設置し、多様な人財が安心して活躍できる職場環境の整備を行っております。また、社内窓口だけでなく、外部の弁護士事務所と契約し、社外窓口を◇ 内容と頻度 ◇設置しております。

定期的なサポートセッション
２ヵ月に一度、職場での経験を共有し、解決策を探るための集まりを設けます

目安箱の設置職場適応トレーニング
実践的なトレーニングセッションを通じて、職場の課題を効果的に解決するスキルを身につけます

グループとしてハラスメント相談窓口（社内外）、相談窓口を設置し対応を行ってきましたが、更に完全匿名性の目安箱を設置することで、社員が何でも気軽に相談できる仕組みを構築し、些細な声も拾い上げて対応していくこと

ピアサポートグループ
同僚間での支援ネットワークを形成し、日々の業務で直面する課題への対応を支援いたします

で、改善活動の促進を図るほか、コンプライアンスの順守と働きやすい職場環境の提供につなげてまいります。

サプライチェーン人権への取り組み

05
サステナビリティ

当社は、サプライチェーンの取引先の皆様や価値創造を作る事業者の皆様との連携・共存共栄を進めることで、新たなパートナーシップを構築する為に以下の項目に取り組むことを 2022 年 10 月 1 日に宣言いたしました。
１．サプライチェーン全体の共存共栄と規模・系列等を超えた新たな連携
２．
「振興基準」の順守①価格決定方法、②手形などの支払条件、③知的財産・ノウハウ、④働き方改革等に伴うしわ寄せ

コンプライアンス教育
当社グループは、ｅ - ラーニングを活用し、「個人情報保護」、「情報セキュリティ」、「内部統制」、「ハラスメント」
をテーマとして研修受講を義務付けております。定期的に身近なテーマで学習を継続する事により、コンプライアン
ス意識の向上、定着を図っております。

97

Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

98

05

社会

サステナビリティ

公益財団法人Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

グループ障がい者雇用

岩城留学生奨学会「アジア諸国から我が国の大学に医学・薬学・化学等の勉学・研究のため留学する者に対し奨学援助を行うとともに、我が国とアジア諸国との友好親善に寄与すること」を目的として、1985 年に財団法人岩城留学生奨学会が設立し、2010 年 11 月 より公益財団法人として活動しております。当社グループとして、寄付による支援を行っております。

グループ障がい者雇用を推進する当社では、当社グループの障がい者雇用に対する課題を把握し、課題解決のために最善方法を検討、当社グループ各社への提案を行い、法定雇用率達成に向けて取り組んでおります。
2023 年 6 月のイワキに次いで、2023 年 12 月にスペラネクサスを関係会社特例認定することができました。
今後もグループ障がい者雇用推進を継続的に行ってまいります。

主な取り組み内容
ワークリア図書館への記事掲載
レバレジーズ㈱が運営する「ワークリア図書館」に、当社グループのアステナハートフルが記事として掲載されました。日々の業務での工夫や今後の展望について記載されてお
研究報告会

工場見学

交流会

毎年奨学生の研究状況を報告してお事業会社の協力により、通常では見岩城留学生奨学会を修了し、日本にります。昨年は財団役員や選考審査

学することができない製造現場や研在住している OB･OG と現役奨学生

委員の先生方に加え、事業会社の皆究施設等を見学し、奨学生の見聞をの交流会を行っております。情報交さんにも参加していただきました。

広げております。

換等を行い、親睦を深めております。

Employee’s

ります。下記 URL よりご覧ください。
https://worklear.jp/library/case/71

アステナハートフル
左：川島さん 右：松本さん

Employee’s

スペラネクサス株式会社
こう えんえん江 媛媛さんアステナハートフル株式会社
宮川 功士さん
入社後の印象や仕事へのやりがいを教えてください。
2023 年９月に入社してからの印象は、コミュニ

入社の決め手はなんでしたか？

ケーションを大切にし、業務および自分自身の思いや悩みに対しても気兼ねなく相談ができる職場環境て有能だったので、こんな優しい人がいる会社で働であると感じております。先輩社員より現業務の目

きたいと思いまして、声をかけられて入社すること的、経緯の説明を受けたことで任されているというを決めました。

気持ちになり、会社に貢献できていると実感できて05
サステナビリティ

当時、留学生交流会の担当の方々がとても優しくおります。
留学生奨学会で学んだことを教えてください。

99

現在どんなお仕事をしてますか？

現在どんなお仕事をしていますか？

留学生奨学会をきっかけとして、自分と同じ目的

現在は事業会社であるスペラネクサスの営業部に事業会社の、スペラネクサス営業部ビジネス推進で来日した他の国の留学生と知り合うことができ、所属し、医薬品原薬の輸入を担当しております。安

グループより受託した受注データの照合業務を、中交流活動や研究セミナーを通して日本社会の魅力も定した品質の原料を輸入し、日本市場に供給するた心に行っております。

知ることができ、日本に残って働くことを考えるよ

めに、日々様々な部署の人々と協力しながら楽しく

うになりました。

仕事をしております。

Astena Integrated Report 2024

受注データ照合業務の様子

Astena Integrated Report 2024

100

05

社会

サステナビリティ

健康・安全

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション「歩くふるさと納税『ふふる』」を利用したウォーキング大会

健康経営推進体制

社内ウォーキング大会には、「歩くふるさと納税『ふふる』」アプリを活用し寄代表取締役社長を最高責任者として任命し、健康経営推進チームが産業医や健康保険組合と連携して当社グループ
従業員の健康を維持・増進する取り組みを推進しております。
健康経営上の課題や取り組みの進捗状況を経営会議等で定期的に経営層へ共有し、議論しております。当社グループ各社の健康経営推進チームと連携し、グループで一体となって健康経営施策の実施を進めます。

付による社会貢献の要素を加え、毎年実施をしております。歩いた歩数に応じてポイントが貯まり、イベント終了後には個人のふるさと納税として利用可能なため、楽しんで運動に取り組むことができます。また、チーム参加することもできるため、ランキングバトルで従業員同士のコミュニケーションが促進されます。
Sport in Life アワード受賞

アステナグループ健康経営推進体制
外部連携

産業医

東京薬業健保

健康経営推進責任者
管理部門担当役員

社内体制

外部連携

健康経営責任者
連携

健康経営推進責任者

連携

参加率

産業医

2022 年度 41%↗

連携

健康経営責任者
社長

スポーツ庁主催
第２回 Sport in Life アワード 企業部門にて優秀賞を受賞いたしました。

グループ会社推進体制

アステナホールディングス
推進体制

2023 年度 45%

東京薬業健保
健康経営推進チーム

健康経営推進チーム

エンゲージメント
従業員エンゲージメントサーベイの実施

ストレスチェック
持株会社化に伴い、組織の人員構成が大きく変化したため、健康診断受診率、ストレスチェック受検率を高め、健康課題の明確化を 2023 年の目標としております。
項目

2021 年2022 年

企業価値を永続的に向上させるためには、社員一人ひとりがやりがいを持って活き活きと働き、個々の能力を最大限発揮していくことが重要と考えております。2022 年 11 月期より従業員エンゲージメントサーベイを取り入れ、従業員の仕事へのやりがい、組織への満足度などを数値化した結果から業務指針の見直し、コミュニケーションの活性2023 年

実績

目標

実績

目標

実績

健康診断受診率

94.6%

95%

92.9%

100%

集計中

ストレスチェック受験率

81.0%

95%

95.2%

100%

92.0%

化につなげる事に役立ててまいります。

調査対象人数

企業経営において、多様な人財の健康と安全を守りマネジメントしていくことが、ますます重要になっております。一人ひとりの社員が個々の能力をいきいきと最大限に発揮するためには、何よりも社員やその家族が心と体の健康を大切にし、「ウェルビーイング」であることが非常に重要だと考えております。PDCA サ
イクルを回し、社員の健康と安全を全力でサポートすることで、社員およびその家族が心身ともに健康であることを目指します。一つの目安として健康経営優良法人認定へ参加し、当社、イワキ、岩城製薬、スペラファーマ、メルテックス、東京化工機、東海メルテックスが認定を取得しております。

101 Astena Integrated Report 2024

主要な項目

2023 年 11 月期

傾向

合計（ 当社グループ全体※ ）1,188 人1,318 人↗

【ワークエンゲージメント】
今の会社で働いていることに満足している

49.7％

50.0％

↗

【ビジョン・戦略の理解浸透】
企業理念・ビジョンへの共感

47.1％

47.4％

↗

【役割意識の情勢】
仕事の裁量

51.3％

51.1％

↘

【仕事における自己認識】
会社との適合感

48.4％

48.6％

↗

【チームとしての成熟度】
職場の人間関係

49.3％

49.2％

↘

※東京化工機、イシカワズカン、AM トレーディング、在外子会社除く

Astena Integrated Report 202405
サステナビリティ

健康経営優良法人の認定取得

2022 年 11 月期

102

05

社会

サステナビリティ

グループ全体での定期総会

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

グループ全体で横断的な MVV 推進活動

当社グループ全体への経営方針の浸透を目的として、毎年期初に Kick Off Meeting を開催しております。

各事業より選抜された次世代リーダー期待の人財をメンバーにて構成しております。MVV 浸透の目的は、2021 年

現在、当社グループを取り巻く事業環境は目まぐるしく変化しております。国内外の情勢、世の中のニーズや価値の分社化の際に新たに策定した「価値観」や「行動のあり方」としての、MVV を現場の隅々まで浸透させていくこ

観の変化に対して、私たちが何を重要視し、どのような価値を提供していくのかという共通認識を持つことでグルーとです。昨今、M&A により仲間入りしていただいた会社メンバーは、それぞれ異なる企業文化、価値観を持っており、プの一体感を醸成し、更なる価値の提供につなげてまいります。

多様性を尊重しながらも当社グループの一員として、グループとしての「ありたい姿」に向かっていきたいと考えて2023 年 12 月の「2024 年度 11 月期 Kick Off Meeting」は４年ぶりの会場開催となり、東京と大阪の２拠点をオン
ラインでつなぐ大規模な会議となりました。社長交代も予定されていたなかで、100 年に渡る当社グループの歩みを振り返り、ここから先は新たなステージに入っていくことが全社員に対して伝えられました。社員一人ひとりが次のおります。
MVV の体現している人財の表彰や、各社社長からのビデオメッセージ、MVV 研修等の施策を実施し、アンケート
にて効果測定を行っております。

ステージに向けて高い意欲を持ち、新たなる価値提供へのモチベーションを上げていく重要な機会となっております。

これまでに取り組んだ浸透施策

・社内報での啓蒙

・ポスター制作

・MVV クイズ

・PC 壁紙制作

・MVV 表彰

・携帯カード制作

・人事評価制度への導入

・MVV 研修・朝会での情報発信・各社社長より MVV への想いムービー配信

・理解度アンケート

・リレーメッセージ

認知度
東京会場の様子

大阪会場の様子

アステナ Award 表彰

理解度

達成度

27%up

34.5%up

37%up

86%

57.8%

68.6%

59%

31.6%

当社グループとして目指していく行動をわかりやすく具現化し、相互理解を深めていくことを目的として、各事業

23.3%

においてその年一番輝いている従業員を選出し、Kick Off Meeting の場で表彰しております。日々の仕事へのこだわ
りや当社グループの成長発展のために取り組んでいる内容を発表し、社員全員と共有することで社員の成長意欲を高め、コミュニケーションのきっかけにもつながると考えております。

2022

2023

2022

2023

2022

2023

表彰をされた社員も更に高いモチベーションをもって、日々の業務に取り組むことで更なる成長のきっかけとなっ05
サステナビリティております。参加者からも好評なコンテンツのひとつとなっており、今後も継続してまいります。

報酬・厚生
金融教育
社員の経済的な安定とよりよい生活の実現に向けた取り組みとして、当社グループ全社員を対象とした金融教育を実施しております。金融に関する研修・教育の機会を提供することで社員の経済的な不安の解消、エンゲージメントの向上を図ります。また、金融リテラシーが高い人財の採用につなげてまいります。
アステナミネルヴァ

103 Astena Integrated Report 2024

冨田さん

メルテックス天津

とう鄧さん

Astena Integrated Report 2024

104

05

社会

サステナビリティ

社会貢献活動Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

献血活動
当社グループでは、社会貢献活動の一環として献血活動を実施しております。また、新型コロナウイルスの影響も

プロギング活動あり、在宅勤務等で出社制限をしているなかでも希望者を募り周辺企業と共同し、献血活動を実施いたしました。
2023 年 11 月期はグループ全体で 115 名にご協力いただきました。今後も豊かな社会づくりとその持続的な発展

2023 年 10 月、当社グループが社会貢献活動を通しに貢献してまいります。

て良き企業市民となるべく、プロギング活動を実施いたしました。可燃、不燃、ビン、カン、ペットボトルに分別しゴミを回収しながら、本社周辺を３㎞程走行いたしました。今後も引き続きプロギング活動を実施し、環境および社員の健康を促進してまいります。

Memo

メルテックス

プロギングとは？
スウェーデン語の「Plocka upp（拾う）」と英語の熊谷工場で実施した献血活動の様子

エコキャップ運動「Jogging（走る）」を組み合わせた造語で、ジョギ
ングしながらゴミ拾いを行う活動。

当社グループでは、エコキャップ運動に賛同し、環境保護と福祉をテーマに社会貢献活動および CO2 排出量の削減の一環として活動しております。2023 年 11 月期には、岩城製薬佐倉工場およびアインズラボが新たに活動に加わりました。

清掃活動

Mem

期

11 月
3年
202 績報告
実

当社グループでは、各社各地域ごとに清掃活動を実施
しております。清掃活動を通じて、近隣企業・地域住民

重量の皆様とのコミュニケーションの活性化を図りながら、回収キャップ個数

約 65kg

社会・環境への貢献のため、今後も取り組んでまいりま

ワクチン人数す。2023 年 11 月期は、95 名の従業員が参加いたしま

約 32人分した。

エコキャップ運動とは？

約 28,000個

ペットボトルのキャップを分別回収すること

CO2削減量境改善と再資源化を促進し、キャップの売却

CO2

約 204.0kg-CO2

また、東京都中央区では５月 30 日を「ごみゼロの日」

oにより、消却による CO2 の発生を抑制し、環利益で世界中の子どもたちにワクチンを届け
る運動。

05

有志を募り、当清掃活動に参加いたしました。

メルテックス

中部エリア清掃活動

サステナビリティと称し、区内清掃を行っております。当社本社ビルでもニチバン巻芯エコプロジェクト
回収された巻き芯は、古紙回収業者に買い取ってもらい段ボール再生され、またその利益や巻き芯の個数に応じた支援金にてマングローブの植樹等の保全活動が行われております。

東京都中央区クリーンデー

105 Astena Integrated Report 2024

東京都中央区クリーンデー

メルテックス

大宮サイト周辺の美化活動

Astena Integrated Report 2024

106

05

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

Governance

基本的な考え方コーポレート・ガバナンス強化に向けた取り組みの変遷

当社グループは「誠実・信用・貢献」を基本的理念と当社グループは、環境変化と時代の変化に対応し更なる企業価値向上のため、これまでコーポレート・ガバナンス

して「お取引先様を最優先に思う心を常に忘れない会

向上のための取り組みを都度見直しながら推進してまいりました。独立性の高い社外取締役および社外監査役を選任社」を目指し、提供する商品・サービスを通じてお取引し、経営監督機能および経営監視機能の充実を図っております。社外監査役を含めた監査役会による経営監視機能の先様と共存共栄することで株主様の利益拡大に寄与する

客観性および中立性が確保できることから、現在の体制を選択しております。今後も環境変化と時代の変化に合わせとともに、社会その他すべてのステークホルダーへの責た取り組みを実施してまいります。

任を果たし続けることを経営の基本方針としておりま
当社グループのガバナンス体制をより一層強化し、透明性のある経営を推進するための取り組みについてご説明いたします。

す。コーポレート・ガバナンスは、本方針を推進し、継続的に企業価値を高めていくための基礎的要素であると理解しております。引き続きコーポレート・ガバナ
ンスが有効に機能するような体制を整えてまいります。

2015

取締役

https://pdf.irpocket.com/C8095/nGVW/kjhV/yYTO.pdf

７人

社外

２人

３人

機関設計

監査役設置会社

経営と執行の分離
執行役員制度

２名

役員選任

的視点からの提言・助言と高い専門性を備えた監査役会による中立で客観的な監査が有効に機能。
意思決定の迅速化と業務執行の強化のため、執行役員制度を導入。

監査役４名のうち２名が社外監査役。
経営陣幹部・取締役の選解任および経営陣幹部・取締役の報酬等に指名報酬諮問委員会

ついて検討し、答申する取締役会

内部統制

取締役就業規則を定めるほか、取規程および監査役会の諮問機関としての機能。

締役の職務執行については、各監査役の監査対象とする。

107 Astena Integrated Report 2024

取締役
７名

意思決定の迅速化を実現。

０人

監査役

委員会

社内

２人

社外

２人

４名

役員報酬

指名報酬諮問委員会

コンプライアンス／リスク管理グループリスク管理規定

４名（うち女性１名）が就任中。

導入

報酬諮問
委員会

導入

コーポレートガバナンス

12 人

８人

2023

2024

８人

６人

７人

４人

２人

３人

４人

統合

導入

廃止

事業戦略諮問委員会

取締役会の実効性評価
妥当性を審議。

2022

１人

指名諮問
委員会

委員会

社外取締役

2021

４人

2020 年時点では 12 名だった取締
役数は 2024 年時点で 7 名体制に。

2020

役員報酬

導入

廃止

05

導入

サステナビリティ

社外監査役

複数の独立社外取締役による客観女性②社会的課題に取り組む経営人財を輩出し、組織の高ガバナンスサマリー

11 人

８人

目指します。
いパフォーマンスを維持してまいります。

2019

持株体制移行

社内体制を整え、更なる高度化により企業価値向上の実現を
コーポレート・ガバナンス報告書

2018

10 人

確立することとし、引き続き以下について取り組んでま①コーポレート・ガバナンスが有効に機能するような

2017

経営と執行の強化

当社グループでは、ESG 経営による持続的な成長基盤を
いります。

2016

株式報酬制度導入（BIP、RS）
金銭、株式の固定
業績連動支給方式

運営業務の監査を内部監査室が実施し、有効性を取締役会が監督。

および危機管理規定

サステナビリティ

サステナビリティ推進委員会

2023 年に新設。社長を委員長に、
当社グループ会社社長等で構成。

Astena Integrated Report 2024108

サステナビリティ

05

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制の概要

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

取締役会

当社では、重要な事実に関する情報について、当社および子会社の情報取扱責任者は、総務部・経営企画部に報告を行い、総務部・経営企画部は、それらの情報の収集および検証を行い、報告された重要な事実に関して適時開示の要否の検討を行っております。なお、検討にあたっては、必要に応じて事前相談・協議を行い、適時開示の要否を決定し、情報管理責任者（担当役員）に報告しております。情報管理責任者（担当役員）は、その決定事項を取締役会に上程しております。

P.111

監査役会

取締役会規程に定めた付議基準に則り、法令および監査役会は、監査に関する重要な事項について報告

定款に定める事項や、株主総会に関する事項、人事・を受け、協議を行い又は決議しております。また、監組織に関する事項、決算に関する事項、株式・社債に査役は、会計監査人・内部監査部門（内部監査室）と関する事項、その他重要な事項については取締役会の連携し、監査役会が定めた監査の方針・業務分担など

決議をもって決定いたします。

に従い、取締役会・経営会議等 の重要な会議への出席、2024 年２月末日現在

株

主

総

会

助言

相談
助言

指名報酬諮問委員会

相談

諮問

選任・解任
監査

取締役会

答申

選定・監督

指示

代表取締役社長
サステナビリティ推進委員会

報告

連携
監査

連携

人事担当者会議

ホールディングス

全体：４名
参加者：常勤監査役２名、社外監査役２名

社外

社外比率

50.0%
社外

指名報酬諮問委員会
指名報酬諮問委員会の役割は、経営陣幹部（取締役

内部監査

および常務執行役員）候補者および監査役候補者との

指示

面談実施
（候補者は新任および再任）、
各候補者の特性・報告

事業会社

役員適正を把握、取締役会に対して次期候補者を答申、制度改善の検討、次期役員報酬制度案の聴取、役員報
酬制度の妥当性の検討、各役員の成果の評価（必要に応じて面談を実施）、取締役会に対する評価結果の答

内部監査

サステナビリティ推進委員会

P.81

サステナビリティ推進委員会は、各事業のサステナ

長直属組織とし、取締役会の承認を受けた内部監査方

ビリティに関する取り組み、課題を共有し、その解決針に基づき、内部監査を実施しております。実施結果

策について討議、目標の進捗管理、評価、施策の審議については取締役会に定期的に報告しております。

を行っております。委員長は当社取締役が務め、メン

申、本決算内容と評価結果をもとに個別報酬額を答申
といたします。

会計監査人として、PwC Japan 有限責任監査法人

経営会議は各事業会社との連携強化および事業戦略を共有するために設置いたします。当社の経営方針および経営戦略に係る重要事項については、事前に当社
グループの取締役によって構成される経営会議において議論を行い、その審議を経て執行決定を行っております。

05

議長：代表取締役社長

議長：社外取締役

全体：７名

全体：８名

参加者：取締役 7 名

参加者：取締役４名、監査役 4 名

社外比率

57.1%

社外比率

バーは当社執行役員、各事業の代表取締役・取締役で75.0%す。取締役会で決議する方針、戦略に関する事前審議を行っております。サステナビリティ推進委員会は、

経営会議

サステナビリティ

内部監査室は、執行部門から独立した代表取締役社

会計監査

社外監査役２名は独立役員です。
議長：常勤監査役

監査

報告

報告

取締役の職務の執行について監査しております。なお、

内部監査室

担当役員
指示

54.5%

参加者：取締役 7 名、監査役 4 名

会計監査人

経営会議

安全衛生委員会
MVV プロジェクト

連携

選任・解任
報告

監査役

報告・付議

業務執行体制協議

社外比率

全体：11 名

選任・解任

顧問弁護士

重要書類の閲覧および業務執行部門への往査により、
議長：代表取締役社長

社外

社外

年に４～５回開催しております。

を選任し、同監査法人からは、独立監査人としての公正・不偏な立場から監査を受けております。

109 Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

110

05

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス
取締役会
当社では、取締役会規程に定めた付議基準に則り、法令および定款に定める事項や、株主総会に関する事項、人事・Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

改善状況（2022 年 11 月期の課題への対応）

今後の課題（評価結果および今後の検討事項）

組織に関する事項、決算に関する事項、株式・社債に関する事項、その他重要な事項については取締役会の決議をもって決定することとしております。また、取締役会への付議の事前諮問機関として、指名報酬諮問委員会を設けております。更に各事業会社との連携強化および事業戦略を共有するための経営会議を設けております。取締役会から権限委譲している事案の意思決定（決裁権限）については、職務権限規程および決裁基準表において、経営陣幹部および各職位者への委任の範囲を事項毎に重要度やリスク等に応じて規定しております。また、重要な事項については経営陣幹部等より取締役会に逐次報告がなされ、横断的な意思の疎通を図っております。

・独立社外役員の認識共有と経営への反映

・取締役会の人数構成

で、グループ全体の事業部門の状況把握ができるよ

３人と社外取締役 4 人の構成に変更したため、それが可能となった。

ある。

毎月の経営会議への参加機会が確保されること

う改善された。また、一層迅速かつ適正な経営判断

社内と社外の割合を近づける為、今般社内取締役による取締役会の実効性を更に確認していく必要が取締役会の構成は、前期は取締役６名のうち独立社外取締役が４名、今期は取締役７名のうち４名が独立社外取締役となり、独立社外取締役が過半数を占めるプライム市場上場企業として相応しい構成割合により、客観的・中立的な立場での見識が当社経営に反映されております

・社長兼務の解消

・諮問委員会の数、人数構成ていない。事業子会社の代表取締役を複数兼務する

問委員会は、現状の効果性を確認し、引き続き実効

現社長は当社代表取締役以外では取締役に就任しことによる職務の負荷および権限の不均衡さが解消
2023 年 11 月期された。

取締役会の実効性評価

独立していた２つの委員会を統合した指名報酬諮

性のある構成等を含めた検討が必要となる。

当社の取締役会は、その役割、責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を全体としてバランスよく備え、多様性と適正規模を両立させております。取締役会全体の実効性については、全取締役および全監査役に対する質問票方式に基づき分析・評価をしており、取締役会としては概ね適切に機能し取締役会の実効性は確保されていることを確認いたしました。

・指名報酬諮問委員会の有機的な作用

独立していた指名諮問委員会と報酬諮問委員会は統合して指名報酬諮問委員会となり、構成員には常
勤役員はおらず、独立社外役員の６人全員が構成員である完全な独立性・中立性が確保された。また、実施プロセス
取締役会にて質問票作成

STEP ２

自己評価項目の作成、回答

STEP ３

評価分析および課題抽出

STEP ４

取締役会の実効性評価の確定

STEP ５

WEB サイト開示

決定前における経営資源の投入判断、選定理由、リスク査定等の情報確認およびそれらに基づく分析・検討の一層の充実が必要となる。

としての役割が一層有機的に果たされる。

全取締役および全監査役（10 名）
評価方法
全評価者に対する質問票方式（無記名）
取締役会にて自己調査結果の評価・分析および課題抽出

全社外役員が経営会議に出席できる機会が確保され、当社グループの事業状況を一層理解できるよう05改善された。事業部門毎の経営会議が毎月開催され、自由闊達な議論とともに各事業の現状、改善点などのビジネス理解を深める十分な情報入手の機会と評価項目
全 28 問・情報入手の機会の確保

サステナビリティ

STEP １

横断的に審議できるメリットが大きく、諮問委員会

評価対象者

・投資案件に係る検討

４段階評価および自由記述

・取締役会の構成

・取締役会の運営

・取締役会の議題

・取締役会を支える体制なっている。

取締役会の実効性評価レポート

https://www.astena-hd.com/dcms_media/other/2024_torishimariyakukai.pdf

111 Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

112

サステナビリティ

05

コーポレート・ガバナンス

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

役員のスキルについての考え方

取締役、社外取締役選任に対する考え方
当社は、取締役・監査役候補の選任にあたっては、指名報酬諮問委員会での協議を経て、取締役会に諮ることとし

当社は、諮問を受けた指名報酬諮問委員会において、社内取締役、社外取締役毎のスキル・マトリックスによる選ております。取締役候補の選任基準について、能力、経験について細かい基準を設定し、当社業務への精通だけでな任が検討され、その判断をもとに取締役会において選任が審議・決定されます。スキル項目として以下を選定しておく、専門性や実行力を総合的に勘案して選定いたします。また、社外取締役候補については、上記選任基準に加えてり、各取締役・監査役・執行役員が有している知見・能力については、スキル・マトリックスに記載しております。

他の上場会社の役員との兼務状況を把握し、各候補者がその役割・責務を適切に果たすことができる状況にあること

経験と幅広い見識に基づき、経営の意思決定と監督を適切に遂行していることから、引き続き●取締役といたしました。

社外取締役

二之宮

金融業界での長年にわたる経験および会社経営者としての経験を有しており、その豊富な経

社外取締役

永井

恒男

川野

験と幅広い見識に基づき、社外取締役として経営に有用な助言、提言をいただいておりました。 ８年
19 ／ 19 回
経営の意思決定と監督を適切に遂行できると判断し取締役といたしました。

毅

社外取締役

永井

三岐子

社外取締役

佐藤

桂

医薬品業界での長年にわたる経験とともに、会社経営者としての実績を有しており、その豊二之宮

義泰

富な経験と幅広い見識に基づき、社外取締役として経営に有用な助言、提言をいただいていることから、引き続き社外取締役といたしました。

５年
18 ／ 19 回

常勤監査役

磯部

俊光

常勤監査役

渡邉

弘行

エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業を立ち上げるなど、

社外監査役

秋山

卓司

●

●

永井

恒男

長年にわたる会社経営者としての経験と実績を有しており、その豊富な経験と幅広い見識に基づき、社外取締役として経営に有用な助言、提言をいただいていることから、引き続き社外取１年
16 ／ 16 回

社外監査役

古川

和典

●

●

締役といたしました。

常務執行役員

門倉稔●

国際連合大学サステイナビリティ高等研究所いしかわ・かなざわオペレーティング・ユニッ

常務執行役員

清水

雅楽乃

●

永井

三岐子

続可能な開発目標）を推進されておりました。社外役員となること以外の方法で直接会社経営に関与した経験はありませんが、その知見を生かし、豊富な経験と幅広い見識に基づき、社外

１年
16 ／ 16 回

常務執行役員藤原誠●

取締役として経営に有用な助言、提言をいただいていることから、引き続き社外取締役といた

執行役員

川島

しました。

執行役員

榎本

ＩＴを中心とした業界で長年にわたり監査役や取締役としての経験を有しており、経営のみ
佐藤桂

ならず監査の側面からもその豊富な経験と幅広い見識に基づき、社外取締役として経営に有用な助言、提言をいただけるものと判断し、社外取締役といたしました。

－年
－回

●

●

●

●

●

●

●

●
●

●

●

●

●

●

●

●

●

●
●
●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

敏

●

●

●

直樹

●

●

●

●

●
●

●
●

05
サステナビリティトの事務局長を務め、政策の統合を軸とした全体のマネジメントに携わるなど、ＳＤＧｓ（持

義泰

●

の

慶太郎

会

毅

社

川野

サステナビリティ

取締役

●

の

岩城

17 年
19 ／ 19 回●

術

当社営業全般を熟知するとともに、当社グループ会社の経営経験を有しており、その豊富な

●

技

●

サステナビリティ

慶太郎

の

岩城

取締役

業

●

産

●

サステナビリティ

●

瀬戸口

・

リ ス ク 管 理●代表取締役社長

務

ダイバーシティを適切に遂行していることから、引き続き取締役といたしました。

３年４ヶ月
16 ／ 16 回

法

発

豊富な経験と実績に基づき、計画遂行に強いリーダーシップを発揮し、経営の意思決定と監督

開

智

財

瀬戸口

人

計

当社グループの全般を熟知するとともに、当社グループ会社の経営経験を有しており、その在籍年数／
84 期出席状況

会

選任理由

経

氏名

務

●

2024 年２月末現在

財

智

業
営

企

を確認しており、同兼任状況については、株主総会招集通知および有価証券報告書にて開示しております。

●

企業経営：代表取締役として企業経営を行い、一定の成果を上げた実績がある。
財務会計：財務会計部門の責任者として組織運営をした実績がある。もしくは財務会計に関して高度な知識を持つ。
人財開発：人事部門の責任者として組織運営をした実績がある。もしくは人財育成・人財開発に関して高度な知識を持つ。
ダイバーシティ：多様性ある環境もしくは組織におけるマネジメント経験がある。
法務・リスク管理：会社法などの関連法規に関する高度な知識を有する。もしくは企業におけるリスクマネジメントの見識がある。
産業のサステナビリティ：プラットフォーマー事業の経営経験など、産業エコシステムの構築に高い見識を持つ。
技術のサステナビリティ：ニッチトップ事業の経営経験など、製造業における技術開発およびマーケティングの差別化に高い見識を持つ。
社会のサステナビリティ：ソーシャルインパクト事業の経営経験など、社会課題解決型ビジネスに対する高い見識を持つ。

113 Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

114

05

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

役員一覧
役員一覧

2024 年２月末現在

取締役

代表取締役

瀬戸口 智

1995 年 当社入社
2015年 アプロス㈱取締役
2017年 メルテックス㈱監査役
2017年 当社執行役員
2019年 当社取締役
2020年 当社取締役常務執行役員
2020年 イワキ分割準備㈱（現イワキ㈱）代表取締役
2020年 マルマンＨ＆Ｂ㈱取締役
2021年 イワキ㈱取締役社長
2022年 当社常務執行役員
2022年 アプロス㈱取締役会長
2022年 マルマンＨ＆Ｂ㈱取締役会長
2022年 イワキ㈱代表取締役社長
2022年 ㈱アインズラボ代表取締役
2023年 メルテックス㈱取締役
2023年 イワキ㈱代表取締役会長
2023年 当社取締役副社長
2024年 当社代表取締役社長( 現任)

取締役
ファインケミカル事業担当
兼 医薬事業担当

岩城 慶太郎

2002年 アクセンチュア㈱入社
2005年 当社入社
2007年 当社取締役
2009年 メルテックス㈱副社長
2009年 同社代表取締役社長
2015年 同社取締役会長
2015年 当社取締役副社長
2016年 当社代表取締役副社長
2016年 太陽ホールディングス㈱社外取締役
2017年 岩城製薬㈱取締役会長(現任)2017年 当社代表取締役社長
2022年 スペラファーマ㈱取締役会長
2022年 アステナミネルヴァ㈱代表取締役会長
2022年 スペラファーマ㈱代表取締役社長(現任)
2022年 スペラネクサス㈱取締役
2023年 岩城製薬佐倉工場㈱取締役会長
2023年 岩城製薬佐倉工場㈱代表取締役会長
2023年 岩城製薬佐倉工場㈱会長(現任)
2023年 アステナミネヴァ㈱取締役会長(現任)2024年 当社取締役(現任)

取締役
経営管理担当川野 毅

1976年 ㈱日本興業銀行（現㈱みずほ銀行)入行
1999 年 ㈱ニューオータニ(現㈱ニュー・オータニ)出向
2000年 ㈱ニューオータニ(現㈱ニュー・オータニ)
取締役経営管理室長
2001年 ㈱ニューオータニ(現㈱ニュー・オータニ）転籍
2008年 ㈱ニューオータニ(現㈱ニュー・オータニ）
代表取締役経営管理室長
2008年 ㈱大谷工業取締役
2012年 ㈱ニュー・オータニ常勤監査役
2012年 ㈱大谷工業取締役副会長
2014年 ㈱ヒット社外取締役(現任)2016年 当社社外取締役
2017年 ㈱三宅建築設計事務所
社外取締役
2018年 ㈱メガカリオン社外監査役
2020年 ㈱メガカリオン
取締役監査等委員
2024年 当社取締役(現任)

社外取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

1980年 藤沢薬品工業㈱(現アステラス製薬㈱ ) 入社
1993年 FujisawaUSAInc. AssistanttotheCEO
1998年 FujisawaCanadaInc. 社長
2002年 AstraZenecaGlobalHeadquarters
SeniorAdvisortoExecutiveVicePresidentInternationalSales&Marketing
2005年 アストラゼネカ㈱日本法人
取締役ヴァイスプレジデント
プライマリーケア事業本部長
2008年 アボットジャパン㈱取締役副社長
兼務コマーシャル部門長
2009年 エイエムオー・ジャパン㈱(AbbottMedicalOptics)
代表取締役社長
2013年 ノバルティスファーマ㈱代表取締役社長
2015年 DynamicConsulting代表( 現任 )2017年 ㈱イノメディックス
代表取締役社長 (現任 )2017年 スター・プロダクト㈱社外取締役 ( 現任)2019年 当社社外取締役 (現任 )2021年 同仁医薬化工㈱社外取締役(現任)1997 年 ㈱野村総合研究所入社
2015年 アイディール・リーダーズ㈱代表取締役 CEO（現任）
2023年 当社社外取締役（現任）1996 年 特殊法人国際協力事業団( 現 ( 独) 国際協力機構 )専門家としてモンゴル
ウランバートルに赴任
2006年 国際連合大学本部勤務
2009年 ( 独 ) 国際協力機構専門家としてタイバンコクに赴任
2014年 国際連合大学
サステイナビリティ高等研究所
いしかわ・かなざわオペレー
ティング・ユニット事務局長
2017年 ( 特非 )石川県自然史
資料センター理事( 現任 )2019年 ( 一社 ) ユニバーサルデザイン
いしかわ理事（現任）
2021年 ( 一社 )金沢レインボー
プライド理事
2022年 ほくりくみらい基金準備委員会（現(公財 ) ほくりくみらい基金）代表理事（現任）
2023年 当社社外取締役 (現任 )2023年 (学)稲置学園非常勤理事(現任)1986年 青山監査法人入社
1990 年 公認会計士登録
1997 年 ソフトバンク㈱(現ソフトバンクグループ㈱ )常勤監査役
2000年 ソフトバンク・イーコマース㈱( 現ソフトバンク㈱ )取締役財務経理統括
2002年 ガンホー・オンライン・エンター
テイメント㈱社外取締役
2004年 ソフトバンク BB㈱( 現ソフトバンク㈱ )管理部門統括関連事業総轄部長
2007年 佐藤桂事務所代表( 現任 )2007年 ㈱ベクター社外取締役
2008年 ㈱カービュー社外監査役
2012年 ㈱ケイブ社外監査役
2015年 ㈱ SBI証券社外監査役 ( 現任)2017年 ㈱デファクトスタンダード社外取締役
2017年 gooddays ホールディングス㈱社外取締役
2019年 ㈱ケイブ社外取締役・監査等委員
2024年 当社取締役 ( 現任)

二之宮 義泰

監査役

佐藤 桂

社外監査役

社外監査役

1979 年2015 年
2019 年
2019 年
2020 年

1 9 8 3 年 メルテックス㈱入社
2 0 0 6 年 同社取締役
2 0 0 8 年 同社常務取締役
2 0 1 8 年 当社監査役
2 0 1 9 年 当社上級執行役員
2 0 2 0 年 当社常務執行役員
2 0 2 1 年 アステナミネルヴァ㈱監査役 (現任)
2 0 2 3 年 アプロス㈱監査役 (現任)
2 0 2 3 年 メルテックス㈱監査役 (現任)
2 0 2 3 年 イワキ㈱監査役 (現任)
2 0 2 3 年 マルマン H&B ㈱監査役 (現任)
2 0 2 3 年 当社常勤監査役 (現任)

1 9 8 2 年 等松・青木監査法人( 現 有限責任監査法人トーマツ ) 入所
1 9 8 6 年 公認会計士登録
2 0 1 8 年 公認会計士秋山卓司事務所
代表 (現任)2 0 1 9 年 当社社外監査役 (現任)
2 0 1 9 年 アコム㈱取締役監査等委員 (現任)

1 9 8 9 年 三菱信託銀行㈱( 現 三菱 UFJ 信託銀行㈱ ) 入行
1 9 9 5 年 公認会計士 2 次試験合格
2 0 0 2 年 司法試験合格
2 0 0 4 年 公認会計士 3 次試験合格
2 0 0 4 年 弁護士登録（東京弁護士会）
シティユーワ法律事務所入所
2 0 1 6 年 シティユーワ法律事務所
パートナー（現任）
2 0 1 7 年 ＳＩＡ不動産投資法人( 現 One リート投資法人 )補欠監督役員2 0 2 3 年 当社社外監査役 ( 現任 )2 0 2 3 年 One リート投資法人
監督役員 ( 現任 )

渡邉 弘行

秋山 卓司

古川 和典

常務執行役員HBC・食品事業担当

門倉 稔

常務執行役員ソーシャルインパクト（その他）事業担当

清水 雅楽乃05
サステナビリティ

常勤監査役

当社入社
岩城製薬㈱常勤監査役
岩城製薬㈱監査役 ( 現任)
当社常勤監査役 ( 現任)
スペラファーマ㈱監査役 ( 現任)
2 0 2 0 年 岩城製薬佐倉工場㈱監査役 ( 現任)
2 0 2 1 年 JITSUBO ㈱監査役 ( 現任)
2 0 2 1 年 スペラネクサス㈱監査役 ( 現任)

永井 三岐子

常務執行役員

常勤監査役

磯部 俊光

永井 恒男

常務執行役員化学品事業担当

藤原 誠

執行役員

執行役員

川島 敏

執行役員
人事・総務・法務統括・
情報システム担当

榎本 直樹

115 Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

116

05

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス
役員報酬

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

監査の状況

当社の取締役の報酬体系は、金銭報酬である基本報酬に加え、継続的な企業価値向上と業績向上へのインセンティ

監査役会の具体的な共有・検討事項

ブに資するような株式報酬制度を採用しており、それぞれ株主総会の決議により定められた報酬限度額の範囲内において決定しております。 ​役職区分・監査方針、監査計画および業務担当
報酬総額
（千円）

・監査役面談（社長との意見交換含む）

種類別の総額（千円）
基本報酬対象となる役員人数（人）

株式交付信託・監査役会監査報告
・株主総会議案「監査役（補欠監査役を含む）選任の件」への同意

取締役

120,71360,91259,801

４・会計監査人の選解任の判断手続きおよび報酬額への同意

監査役

26,40026,400ー

３・内部統制構築の監視・検証

社外取締役
および社外監査役

39,60039,600ー

９・三様監査連携体制
・重要な法令違反、不適切な会計処理等の不祥事対応
・IT ガバナンスおよび情報システム体制の有効性確認 ​内部監査体制

算定方法は下表の通りとなっております。

報酬の内容

金
銭

株
式

算定方法
取締役の職位、役割に応じて金額を定めて支給

業績連動

純資産配当率（DOE）1.5% を超える配当金額の１/ ２を原資として（ただし、当期純利益の５% を上限とする）、取締役の職位、役割に応じて案分比率を定めて案分して支給固定
譲渡制限付株式報酬

取締役の職位、役割に応じて定めた報酬額に相当する株式数を交付

業績連動
信託型株式報酬

各事業年度においては連結売上高、EBITDA マージン、自己資本利益率（ROE)
を業績連動報酬に係る指標とし、取締役の職位とその目標達成率に応じたポイ
ント（１ポイントあたり１株）を交付
目標達成率（%）＝｛（評価対象年度の連結売上高目標に対する達成率）＋（評
価対象年度の EBITDA マージン目標に対する達成率）＋（評価対象年度の ROE
目標に対する達成率）｝／３

営能率の向上を図ることを目的とし、社長直属の内部監査室を設置しております。内部監査は、内部監査室がこれに当たり、監査責任者は内部監査室長としております。
当社では、監査計画（臨時監査を含む）は監査実施に先立ち、社長に提出することになっております。報告については、監査担当者は、監査終了後遅滞なく監査結果につき監査調書を作成し、内部監査室長はこれを取りまとめ、監査報告書を作成し社長および監査役に提出いたします。
内部監査は、書面監査と実地監査に区分し、書面監査は必要に応じて行い、実地監査は定期監査、臨時監査、特別監査に区分して行っております。また、内部監査の区分会計監査、業務監査、組織および制度監査、システム監査に区分されております。

05

常勤監査役コメント

サステナビリティ

固定

中長期的に会社機構における合法性並びに業務の合理性および経済性を監査し、また業務の指導・支援を行い、経グループガバナンスの充実のために常勤監査役は主要子会社の監査役を兼任し、グループ全体のガバナンスの状況を把握し、会社ごとにその解釈の相違が出ないように監視をしております。
子会社の取締役会ほか、重要な会議には、遠方の場合はリモート、在京の場合は対面で出席し、職場の雰囲気なども直接感じ取り、一般社員との接点も増やすようにしております。また、新規投資をした生産現場へは、社外監査役とともに往査し、進捗および稼働状況の確認をいたしました。海外子会社に関しては、いまだオンラインではあるものの Board Meeting および海外子会社監査役の業務監査に同席し状況を確認しております。
内部監査室の定例の社長報告に同席し監査の状況報告を受けるとともに、薬機法監査を行う品質統括部を含む両部門から定期的に報告を受けるとともに情報交換を行い、より詳細なガバナンスの状況把握に努めております。
引き続き、関連部門との協力のもとグループ全体のガバナンス向上に努めてまいります。

117 Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

118

05

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス体制

Chapter 01

Chapter 02

Chapter 03

Chapter 04

Chapter 05

Chapter 06

イントロダクション

アステナグループの価値想像

アステナグループの成長戦略

令和６年能登半島地震

サステナビリティ

データセクション

事業継続計画（Business Continuity Plan) の取り組み

当社グループでは、コンプライアンスを「法令順守」「社内規程・契約の順守」はもちろんのこと、法令に違反しない場合でも、倫理的、社会的に許されない行為を行わないこと、つまり高い倫理観のもと、謙虚な態度で自らを律し、誠実に行動することと捉えております。それは私たちが定める行動指針にて明確に示しております。

当社グループでは、大地震などの災害や感染症等によって業務継続に支障が出る場合における BCP を策定しております。
基本方針として、①従業員とその家族および関係者（取引先・来訪者等）の安全確保を第一優先とする、②災害等緊急事態の発生時においても社会に対する供給の責任を果たす、③事業継続のための自社および取引先、その他関連◇反社会勢力との関係遮断の利益を守る、と定めております。必要なマニュアル、規程を整備し、緊急時を想定した訓練を定期的に実施してお当社グループでは、地域社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固として反対するため、反社会的勢
力との関係遮断を重視した業務運営を行っております。また、不当要求は断固として拒絶し、警察などの外部機関とります。災害発生時に社員と会社との連絡が必ず取れる手段として「安否確認システム」を導入し、社員が無事であることを速やかに確かめる運用を確立しております。

連携しつつ、組織全体として対応いたします。
◇贈収賄・腐敗防止
当社グループでは、コンプライアンス教育を通じて国内外問わず公務員への贈収賄の禁止、贈答・接待の制限について啓蒙し、一切の行為を行いません。また、取引先との間で社会儀礼の範囲を超える接待、贈答を行わず、また受けません。個人の金銭による取引先との交際についても、その頻度、場所等について、社会通念上相当と認められる
程度を超えないように指導しております。

情報セキュリティ管理
当社グループでは「情報セキュリティ基本方針」の下、「情報システム管理規程」「システム運用・セキュリティ細則」「機密文書管理規程」を定め、情報資産の機密性および情報システムやネットワークの可用性・保全性を確保し、情報技術を利用してサービス向上に努めております。また、当社が預かるお客様含む外部の情報については、「個人情報管理規程」を定め、適切に収集・利用するとともに安全かつ最新の状態で保存し、適切に廃棄いたします。

◇インサイダー防止
当社グループでは、金融商品取引法その他関係法令の定めを順守し、重要情報の適切な管理とインサイダー取引および投機的取引の防止に取り組んでおります。

全ての IT システム利用者（従業員・派遣社員）を対象にした情報セキュリティ研修を実施しております。これにより IT システム利用者に情報管理の徹底を図るとともに、各部門では情報管理自主点検を行い、情報セキュリティの内部監査を毎年定期的に実施しております。また、情報セキュリティ漏洩事故が発生した場合、経営危機管理規程に準拠し対処いたします。
●入館可能者特定●IC カードによる入室制限

リスクマネジメント

不振・
不祥
事

危険

ク
経営

ス

物

●セキュリティパッチの適用●使用停止・制限措置

不正アクセス対策

ウイルス対策

ど
風な
地震・台
害
災
然
の自

ム

●アカウントの管理●クリアデスク●クリアスクリーン

テ

財

情

報

シ

システム障害害ク

情報セキュリティ
リスク

リ

リ
収 収・
の
失
敗

物質等
の
漏え
い

人的
リ

国籍・性
別な
の差別 ど

役
員
・
不 社
正

経営
買

05

情報漏洩防止サステナビリティ

リスク
マップ

ス

業
企 吸
・
併

合

理体制の構築・運営に取り組んでおります。

業・
敗
の失

の企業価値を保全することを目的に規程の整備、リスク管

新規事

り被害を最小限に食い止め、再発を防止し、当社グループ

設備投資リスクが発生した場合は迅速かつ的確に対応することによ

企業を取り巻く企業を取り巻く

データの保全

責任・賠償
環境 規制違反
環境

元的に俯瞰し、リスクを洗い出し、リスクを防止し、また、

環境

ク
ス

●特定情報持ち出し禁止●保管期限設定

サーバー室管理

産
に 業物
お
け

ク
ス
リ

経営の安定を図ります。当社グループの様々なリスクを一●情報のバックアップ●リストア手順書作成

環境汚
染

等
理
処 違反
る

る
よ
に
員 為
行

当社グループの事業活動に関わる様々なリスクを未然に認知・評価し、リスクに応じた適切な対応を講じることで、

シャル
セク
等
メント
ス
ハラ

ス

リスク管理に関する基本方針

障●システム監視●障害記録

119 Astena Integrated Report 2024

Astena Integrated Report 2024

120