BALNIBARBIINVESTOR’S
2022.1REPORT
CODE 3418

2022.3.12 NEW OPEN!

Consolidated Financial Statement
e’s
her the2022年7月期

新型コロナウィルス感染症の感染拡大の影響による外出自粛要請に伴い全体的な客足は減少するものの、EB事業における不動産売却により、売上高は対前年同四半期増減率 10.1%増

2022年7月期

淡路島における食から始まる地方創再生プロジェクト「Frogs FARM」におけるエリア開発を推進。
各種助成金の活用により経常利益は500百万円、固定資産売却益により当期純利益は300百万円を予想

第２四半期

POINT

［単位：百万円］

売上高

営業利益

親会社株主に帰属する四半期（当期）純利益

経常利益

745

10,000［通期予想］

9,433

478

357

8,046△

893△

1,212△

285△

841△

622△

4,877920
300500［通期予想］［通期予想］

2020.72022年7月期
第２四半期実績
2022年
7月期予想

2021.7

4,877
10,0002022.7

第２四半期
前年同四半期比百万円

110.1%
前年比百万円

124.3%

1株当たり四半期（当期）純利益

2020.7△2850

2021.72022.7

第２四半期

前年同四半期比

百万円

-%
前年比

百万円

-%

2022年7月期 第２四半期 実績

2020.7745
500
55円77銭2021.72022.7

第２四半期

前年同四半期比

百万円

-%
前年比

百万円

-%

2020.72021.7478
300

2022年7月期 予想

2022.7

第２四半期

前年同四半期比

百万円

57.9%
前年比

百万円

16.2%

△35円00銭

BALN

食から始まる地方創再生
淡路島を舞台に「人が住みたくなる街」を目指して
HIROHISA SATO

Chairman & Representative Director

株式会社バルニバービ 代表取締役会長

佐藤 裕久

同運営により、当社初業態となる回転すし店「淡路島回転すし 悦三郎」をオープンしました。魚の目利きと仕入れ、熟練した職人は淡路島水産会社の森水産より、当社は空間づくりやホスピタリティをもったサービスの提供を行いお互いのリソースを活用することで、観光の方はもとより近隣にお住まいの方に気軽に地魚を楽しめる寿司屋として連日ご利用いただいております。10月には地域と半期を振り返って業績は？

繋がるコミュニティカフェ＆バーとして「酒場ニューライト」をオープンしました。
ここをHUBに旅行に訪れた方、移住してきたスタッフ、上半期の業績につきましては、新型コロナウィルス感染症の感染拡そして地域にお住いの方々がつながり、様々な出会いや発見が毎大防止に向けた休業要請や外出の自粛、営業時間の短縮、アル日おきているようでうれしい限りです。
レストラン事業におきましてコール提供や会食人数及び時間等の制限などの影響により、外食は、期間限定オープンしておりましたかぐらスキー場の「ぶなキッチを控える傾向による大幅な来客数の落ち込みなど厳しい状況ではン」
がスキーに訪れるお客様で連日賑わいをみせ、冬季期間の人ありましたが、大阪市中央区の販売用不動産を売却したことによ

件費コントロールを実現する施策としてはもちろんのこと、普段都り、売上高は対前年同四半期増減率10.1%増となりました。人件内で働くスタッフにとっても新たな働き方の一つとなりつつあり、当費調整、家賃交渉によるコスト削減をしながら時短協力金・雇用社における冬季期間限定の出店モデルとして構築しております。

調整助成金等により経常利益は大幅増益となりました。

上半期の主なトピックスは？
今期より、既存の「レストラン事業」とは別に、地方創再生プロジェクトに該当する不動産事業及び店舗運営等に付随する事業について新たに「エステートビルドアップ事業」とし、報告セグメントを変更しております。飲食事業セグメントにおける収益体制のみならず、食を通して活性化した不動産の流動化により、新たな収益を見込んだ新規セグメントです。
「エステートビルドアップ事業」
は不動産価値向上を目的としたアライアンスによるファイナンススキームとして、不動産SPC（特別目的会社）による出店を行っております。淡
路島「Frogs FARM」におきましては8月に淡路島水産会社との共「淡路島回転すし 悦三郎」
はその日にしか入らない旨い魚を求めて開店と同時に連日賑わいをみせる。
「 酒場ニューライト」は仕事終わりの寄り道や新たな出会いをもとめて訪れる客同士のコミュニケーションが絶えない憩いの場に

en
New Op2022年7月期上期は淡路島西海岸における食を通じた地方創再生プロジェクト「Frogs FARM ATMOSPHERE」で新たに2店舗をオープン。
地元水産会社と連携した回転すし店に地域コミュニティの場としてバーが誕生。
また新たに廃校の利活用プロジェクトとして、食・アート・学び、そして地域との融合施設「サキア」の開発が進行中！

!
2021.8.14 OPEN
淡路島回転すし 悦三郎
昼網 であがった天然鯛や蛸に鱧など地魚を気軽に楽しむ、海のみえる 浜直 の回転すし店。地場の水産会社である「森水産」と連携したからこそ味わえる 美味しい魚を味わう鮮度 と季節の地魚がテーブルを彩る。

NIBARBI
今後の地方創再生プロジェクトの展開は？

トと我々の思いを込めています。

また小学校からほど近い場所で、農業を社内向けに実験開始しました。手始めにシェフを中心に実際扱いたい野菜を自らの手で栽培するところから始めます。畑を耕していくと、今まで見なかった鳥淡路島では廃校となった旧尾崎小学校のプロジェクトがいよいよたちがやってきます。掘り起こさ始動します。
コンセプトは「食・アート・学びと地域」が融合するコれた種や虫たちを食べに来ていミュニティ施設。
オサキを舞台に学びあふれる場としてオサキ、アーるのがわかります。里山のサイクト、イート、コミュニケーションを略して「サキア」と名付けました。

ル、自然の中の一員として関わっ旧尾崎小学校の面影を残しながら、インテリアはアート作品を数多ていく感覚をおぼえながら手探く取り入れた「アートと触れ合える空間」へと一新しました。地域住りではじめたところです。簡単な民の方々の生活基盤としての役割を担うレストランは、旧尾崎小学ことではないことは百も承知で校の多目的ホールを大食堂へリノベーションし、お子様からご年配すので、実際我々の店舗のテーの方まで、ご家族みんなで楽しめるメニューをご用意します。淡路

ブルで供することができるのはい

島の地野菜・地魚をふんだんに使った洋食メニュー、ボリューム満

つのことか見当もつきませんが点の和洋定食、カフェタイムにもぴったりなスイーツメニューをお楽…ようやく作付けを開始したとこ

しみいただけます。

ろです。

地元の生産者さんに協力いただ
きながら野菜栽培圃場での堆肥・石灰撒き、トラクターでの土壌の荒起こしが完了した

ワーケーションやリモートワークに向いている快適なオフィスとして淡路島の雄大な景色を楽しむことができるコワーキングスペース

また先日大変光栄なことに『エコファースト企業』の認定を環境省「サトヤマデスク」も開業します。
デュアルライフ等都会を離れ２拠点からいただきました。事実地球環境の課題は現在逼迫してきてい目を構える方や日常から少し離れた淡路島で仕事の合間に好きます。
これは宣言をし、達成を目指すスタートを切っただけのことでな時間を過ごしたり、誰もがはたらき方を楽しめるような場所をす。淡路島では太陽光パネルの設置が段階的に始まりました。地作っていきたいと思います。

域の豊かな自然環境を生かし、地域の雇用を促進し、地産・地消打ち合わせや会議室など多を進め、地域生産者や消費者とのコミュニティーの構築、また食材様なビジネスシーンに 対 応の移動によるエネルギー消費の削減を図る。
これにより地域経済し、誰でも利用できるコワーキングスペース「サトヤマデの活性化や分散型社会の構築をしていきます。

スク」

訪れ、働き、住まい、暮らしを営みコミュニティー が生まれる。
地域・地方の活性化とは・・・・ようやく土台作りができてきました。
この場所がHUBとなり、たくさんの人でにぎわう未来を夢みながら、また子供達が自由に使える図書室（学びの部屋）『KODOMONO』

我々は街の魅力を見出し、その魅力を発揮できるように導いていくプロジェクトも始動します。子供たちに読ませたい本と思いで書架ことに覚悟をもって進めています。

を一杯に、全国各地より寄贈いただき始めています。

食の力を信じて、新たな取り組みを下期から来年再来年にかけてさらに施設内には地域内の様々な活動をサポートするブースや地まだまだ進めていきます。

元の食材を加工するテストキッチン、セミナールーム、友人のコー

どうぞみなさま見に、体験しに、感じに来てください。

ヒーロースター工場、随所に配置する何年もかけて買い集めたアー

本気で待っています！

enNew Op!

enNew Op!

2021.10.12 OPEN

2022.3.12 OPEN

酒場ニューライトLong

地域と繋がるコミュニティカフェ＆バー。
「Frogs FARM ATMOSPHERE」内における「カフェ」「 バー」としての役割はもちろん、自然と人々が混ざり合い、地域交流がうまれる場を目指す。

刻一刻と変化する海の表情を楽しむ全天候型のレストラン＆バー。太陽の下きらきらと輝く青い海、水平線に沈んでいく美しいサンセットだけでなく、静寂な海と夜空を楽しむ場所として、また隣り合わせた客同士が打ち解け合い、心と心が通い合うコミュニケーションの場が生まれるようなバーを目指す。

I[イノベーティブ シナジー戦略]

INNOVATIVE SYNERGY STRATEGY
今期より成長戦略の基盤に「食から始まる地方創再生」をかかげ、レストラン事業における「バッドロケーション戦略」
での出店で培ったノウハウや知見を元に、新たに食による地方創生を軸とした総合的なエリア開発を行う「エステー
トビルドアップ事業(EB事業)」
を２つ目の成長戦略の柱としております。

CONVENTIONAL

NEW

レストラン事業

エステートビルドアップ事業［バッドロケーション戦略］［バッドロケーションデベロッパー戦略］

バッドロケーション戦略におけるバッドロケーションエリ

レストラン事業セグメントにおける収益体制のみならず、ア、不動産デベロッパーエリア、行政・公共機関エリア、大食を通して活性化した不動産の流動化によって、新たな学・その他エリア及びその他の事業における従来のレス収益を見込んだ新規セグメントです。価値が上がった土トラン事業として区分すべき店舗運営に付随する事業。

地不動産の売却だけではなく、賃貸業や管理業などの分野でも収益が見込めます。
日本全国を対象に人々が幸せや楽しさ、そして豊かさを感じられる最高のロケーションを発掘し、飲食店や宿泊施設、レジャー、教育や地域交流が育まれる場づくりを行い、不動産価値向上によって創出する多様なキャピタルゲインとインカムゲインを見込んでおります。

バッドロケーション戦略における出店で培ったノウハウや知見を元に、地方創生を軸としたエリア開発

開発エリアの不動産価値を高める「イノベーティブシナジー戦略」を推進

News!
環境省より「エコ・ファースト企業」に認定

エコ・ファーストの約束
環境先進企業としての地球環境保全の取組み
環境大臣

山口 壯 殿2022年2月17日

エコ・ファーストの約束

株式会社バルニバービ
代表取締役会長CEO 兼CCO

佐藤裕久
環境先進企業としての地球環境保全の取組み

バルニバービグループは「食から始まる日本創再生」を経営ビジョンに掲げ、飲食店の運営で培ってきたノウハウで「魅力ある地方」に目を向けた一時的ではない「地方創生・再生」に

エコ・ファーストの約束

２. リユース品を積極的に利用します。

取り組んでいます。
このことからも、私たちは環境問題解決に取り組み、持続可能な社会の実現へ向けて、以下の取組みを約束いたします。

■ 店舗大型備品：再利用什器の導入

環境先進企業としての地球環境保全の取組み

バルニバービグループにおいて、新規出店及び、既存店舗に追加購入する椅子やテーブル、照明器具、オブジェ、アートといった店舗機材にリユース機材を積極的に導入する。

2022年2月17日環境の分野において「先進的、独自的でかつ業界をリードする事業活動」を行っている企業（業界における環境先進企業）であることを、環境大臣が認定する「エコ・ファースト制度」において、「 エコ・ファースト企業」として認定されました。

5. 持続可能な社会の構築を目指し、社内におけるSDGs教育を推進します。
3. 再生可能エネルギーの利用を推進します。
■ ファームプロジェクト課の設置■ BAT（Best Available Technologies）に則り、再生可能エネルギーを導入。

１. 廃棄物の排出量を削減します。
バルニバービグループとして環境部署「ファームプロジェクト課」を2022年8月に設置する。持続可能な社会（SDGs）達成に向けた活動を
バルニバービグループ全店舗において、2050年までに環境クレジットの活用や再生可能エネルギー(グリーンエネルギー)へ使用電力の転■ 生ごみ排出量の削減

グループ全体で推進。
更に、バルニバービグループ全店毎に（2020年10月31日時点：92店舗）環境対策担当責任者を各1名任命し、グ換を目指します。2022年中を目標とし、屋上の面積上で有効的な全国3店舗（東京・大阪・淡路島）に、太陽光発電パネルを設置し2023
ループ全体での環境意識向上を推進する。
年までに、年間最低基準として温室効果ガス13,230t-CO2の削減達成を目標とする。
さらに、2026年までに最大合計20店舗へ太陽光発電パネルの導入を目指す。
・今後の新規出店舗に最新の生ゴミ処理機を導入。生ゴミ排出量を基本的にゼロにする。

RE Actionに参加し、2050年までに事業における使用電力100%を、再生可能エネルギーへの転換を目標とする。
また再生可能エネル
・東京、大阪、淡路島それぞれの既存基幹店舗において、順次生ゴミ処理機を導入。
■ 持続可能な社会（SDGs）
達成に向けた人材の育成

ギーの導入、カーボントの活用などを推進し、2050年までにカーボン・ニュートラルを目指す。
これにより2022年以降、東京 20（t 年間／日平均 54kg）、大阪10（t 年間／日平均 27kg）、淡路島1・8オフセッ（t 年間／日平均 50kg）、社員の環境に対する意識向上を目的とし、外部から環境の専門家を招き、年４回セミナーを実施。バルニバービグループ全店の（2020年年間合計48tの削減を達成をする。

■ 温室効果ガス削減と削減量の把握と管理。

10月31日時点：92店舗）環境対策担当責任者はセミナー受講を必須とし、グループ全体での意識改革を目指す。

温室効果ガス削減の取組みは、バルニバービグループ全店舗だけでなく、食材の調達・輸送・廃棄といったサプライチェーンマネジメントと■「食」の分野だからこそできるリユース・リサイクル・環境保全の発信

包括的な温室効果ガス排出量削減を目指す。
2022年8月設置予定の、環境部署「ファームプロジェクト課」
において、これらの削減量
プラスチック製品削減の一貫として、バルニバービグループ全店でのテイクアウして、ト商品販売時において、割り箸・プラスチック製のスプーン・等を管理、把握し、温室効果ガス削減結果については、自社のIRやメディアを通して公開し、ステークホルダーにも発信していく。
フォークの無料提供を廃止する。
フォーク・スプーンの希望者については、バイオプラスチック製のフォーク・スプーン（バイオマスプラ・シンボ

6. 地域循環共生圏構想事業を推進します。

ルマーク記載の製品）を有料で販売。割り箸・フォークやスプーンの有料化は、レジ袋に続く環境保全活動のメッセージとして積極的にア
これらの活動は、IRやメディアを利用し発信することで、飲食業界全体にも刺激をピールし、世間の環境保全への意識向上にも繋げたい。

■ 環境に配慮し、地域に密着した店づくり

4. 環境教育活動を実施します。
地方自治体との共同プロジェクトの経験で培った、地域密着型の店づくりを推進する。地域の豊かな自然環境を生かし、地域の雇用を促あたえ、環境保全の意識を高めることが期待できる。
また、使い捨て割り箸の削減は、近年問題になっている海外輸入割り箸の原木製造問題による環境破壊の可能性低減にも繋がってくると考えられる。
プラスチック製フォーク・スプーンの削減は、製造の際の石油原料削減や、進し、地産・地消を進め、地域生産者や消費者とのコミュニティーの構築、また食材の移動によるエネルギー消費の削減を図る。
これにより海洋プラスチックごみ低減にも繋がってくると考えられる。
なお、店内での使い捨て製品の使用も禁止とする。
■ 体験型施設における環境保全啓発活動■ 石油系プラスチックからの脱却

地域経済の活性化や分散型社会の構築が期待できる。

・自然エネルギーを最大限に生かした、循環型宿泊施設「KAMOME SLOW HOTEL Sustainable Cottage」を淡路島北西海岸に設立。

太陽光発電、断熱材の効果、トライブリッド蓄電池といった、自然エネルギーを最大限に活かした循環型宿泊施設を身近に感じてもらい、年店内で使用する消耗品を、石油系プラスチック素材から、環境に優しい素材製品への転換を積極的に推進する。2026年までに全店舗を
間 1000名以上の宿泊者への環境意識向上を推進します。(1日4〜6名 1棟貸し/平均稼働率目標70%)
対象として、石油系プラスチック素材のストロー使用をゼロにする。既存店舗92店舗中、プラスチックストローの使用店舗数は35店舗
また、利用者に対しアンケートを実施し、利用者の90%が「環境意識の向上」となる結果を目指し、自社IRや外部メディアも活用して施設情（2020年12月時点）
だが、この全ての店舗において、生分解性/紙ストローへと転換する。1店舗あたりの平均ストロー使用数は月間425本
報を発信する事で、宿泊客以外に対しても環境を意識してもらい、環境保全への関心を促進する。
（1本/1.06g）、既に生分解性/紙ストローを導入済みの店舗と合わせ、2026年までに年間178,500本（189kg）の石油系プラスチックの削・可視化での啓発減が見込まれる。
また、IRやメディアを最大限に活用し、石油系プラスチックからの脱却の取組を紹介する。
これらメッセージの発信は、飲バルニバービグループは、宿泊体験談や環境への負荷を抑えた循環型設備を分かり易く説明したパンフレットを作成し、バルニバービグループ全店で配布。
目に見食業界全体のみならず、社会への環境に対する意識の向上を働きかける事を目的とする。
■ スタッフの環境保全への意識を向上える形で、消費者の方々に環境に優しい設備を理解してもらい、環境への配慮の意識向上を図る。
(2020年10月31日時点:92店舗)(来店人数 2020年1月〜12月:370万人以上)

2022年7月までに、オフィス内でのペットボトル使用を原則禁止とする。SDGsのマークがデザインされた専用タンブラーをデザイン・作成し、オ■ 環境教育の推進フィススタッフに支給。
身近な取組から、スタッフの環境問題への意識を高める事を図る。
このSDGsマークがデザインされたタンブラーを社内外
環境保全の大切さを伝えるお子様向け料理教室の実施で使用する事により、グループ全体のSDGsへの認識や環境意識の向上はもとよ・り、外部への波及効果が期待できる。(東京、大阪オフィス勤務

上記取組の状況や進捗を確認し、その結果について環境報告書等を通じて自社IRにて定期的に公表すると共に、環境省へ報告いたします。

現在既存店舗が実施しているお子様向け料理教室に、環境教育の視点を新たに追加。
ここでは、食材の大切さ、料理の食べ残し・廃棄にスタッフ100名)また、オフィス内のみならず、グループ全店舗に対してもペットボトル使用を同時期から原則禁止とし、グループ全体での石油系よる環境への影響等、食育を通し次世代を担うお子様の環境への意識向上を目的とする。具体的に、年間360名（イベントにより大小あり、プラスチック製品の使用軽減を促す。

01

平均6〜7名参加。年間実施回数平均 3回）以上のお子様に、楽しみながら環境問題を学ぶ機会を提供する予定。
（開催中店舗数：2020年度時点 全国20店舗以上）
・大人向けエコ料理教室の実施
既に実施しているお子様向け料理教室に加え大人に向けても、エコ料理教室を定期的に実施する。食・農・環境の関わりや、環境に配慮した■当社のエコファースト取り組みについて

https://www.balnibarbi.com/sustainability/

料理方法、廃棄物の処理など、料理を通し消費者の環境への意識の向上を図り、環境保全の大切さを認識してもらう事を目的とする。

0203

「Frogs FARM ATMOSPHERE」の新プロジェクト「SAKIA ーサキアー」誕生。
2014年に閉校となった淡路市立尾崎小学校跡地を活用した「SAKIA（サキア）」は、その拠点となる地域コミュニティ施設です。
サキアは淡路島の魅力を「広く発信すること」「 島内外で融合させること」「伝統を守ること」を目指し、島の活性化と未来を切り拓く「地方創再生」の拠点施設として、「 食・アート・学び」をテーマにしたコンテンツを展開していきます。

1F
旧尾崎小学校の多目的ホールを大食堂へリノベーション。お子様からご年配の方まで、ご家族みんなで楽しめるメニューをご用意。淡路島の地野菜・地魚をふんだんに使った洋食メニュー、ボリューム満点の和洋定食、カフェタイムにもぴったりなスイーツメニューをお楽しみいただ
けます。

パン職人が焼き上げるモチモチの「湯だねパン」と淡路島のローカル食材を組み合わせたパンスイーツや惣菜パンをお買い求めいただ
けるベーカリーです。

AWAJI ISLAND ROASTERS［5月オープン予定］

自家焙煎コーヒーが楽しめるコーヒースタンドを準備中です。

こども図書館 KODOMONO［準備中］

デジタルだけでは得られない身体性を伴う読書体験を生み出す場として、子供たちの学びを支えます。現在「子供たちに読んでもらいたい本」の寄贈を募集しています。詳しくはホームページをご覧ください。

ロボットプログラミングクラブ［準備中］

島内の小中高校生向けにプログラミングや３Dシミュレーションなどの講座を行われているA-TECH（あわじ次世代テック推進会）による「ロボットプログラミングクラブ（仮称）」の開催を予定しています。

3F
淡路島でのワーケーションやリモー
トワークに向けたリゾートワークス
ペースです。

2F は活用計画中!

北淡IC
淡路尾崎郵便局

尾崎バス停
八幡神社

尾崎交番

淡路
サンセッ
トライン

ガーブコスタオレンジ前
バス停〒656-1501 兵庫県淡路島市尾崎1798-3
フロッグス・ファーム アトモスフィア（ガーブ コスタオレンジ前バス停）からサキアへは、お車で約3分、徒歩で約12分です。

写真は施工前の旧尾崎小学校です。

誘導看板ですsakia.jp

ABOUT US
会 社 概 要 （2022年1月31日現在）
会社

株式会社 バルニバービ
大阪市中央区南船場四丁目12番21号
425,135千円
1991年９月
8月1日から翌年7月31日まで
連結532名株式会社アスリート食堂
株式会社パティスリードパラディ
株式会社アワエナジー
株式会社バルニバービインターフェイス
株式会社to-Compass
株式会社バルニバービコンシスタンス
株式会社バルニバービウィルワークス
株式会社バルニバービタイムタイム
株式会社バルニバービオーガスト
株式会社バルニバービイートライズ
バルニバービ・スピリッツ＆カンパニー株式会社
株式会社バルニバービＬｅａｐＴ
ｉｍｅ
株式会社グローリーブス
株式会社ＢＡＲ ＢａｃｋｓＢｒ
ａｎｄ株式会社ＳＵＵＭ＆Ｃｏ．
株式会社ブライトフェイス
株式会社ＢｅＯＮＥｐａｒｔ
株式会社ＰＩＡＴＴＩＢＥＬＬＡ株式会社ＯＰＡＳ（非連結子会社）
株式会社ジョイパーク
（非連結子会社）

名

本 店 所 在 地資本金設

立事

業

年度

従業員数株 式 の 状 況 （2022年1月31日現在）

事 業 子 会 社

店舗運営子会社

発行可能株式総数

29,112,000株

発行済株式の総数

8,757,480株

株主数

7,146名大株主の状況
順位 株主名

持株数［株］ 持株比率1

株式会社HUMO

2,886,000 33.60％

2

佐藤裕久

1,846,900 21.50％

3

日本マスタートラスト信託銀行株式会社

199,000

2.32％

4

BBH SUMITOMO MITSUI TRUST BANK. LIMITED(LONDON BRANCH)/SMTTIL/JAPAN SMALL CAP FUND CLT AC
常任代理人 株式会社三井住友銀行

196,1002.28％

5

麒麟麦酒株式会社

188,000

2.19％

6

中島邦子

142,800

1.66%

7

NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN（CASHPB） 118,600
常任代理人 野村證券株式会社

1.38％

8

CITIBANK（SWITZERLAND）
AG
常任代理人 シティバンク、
エヌ・アイ東京支店

75,0000.87%

9MSIP CLIENT SECURITIES
常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社

73,200

0.85%

安藤文豪

71,6000.83％

10（注）1．当社は、自己株式を166,983株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。
2．持株比率は自己株式を控除して計算しております。

株式の所有者別分布状況
金融機関
4名 297,800株[3.40%]
個人・その他
7,034名4,599,448株[53.57%]役 員 （2022年1月31日現在）
代表取締役会長
代表取締役社長
常 務 取 締 役
取締役

取締役

取締役

常 勤 監 査 役
監

査役

監査役

佐 藤
安 藤
中 島
田 中
水 澤
山 中
柴 田
青 木
佐 藤

裕久
文豪
邦子
亮平
完昭哲男
政義巌
亨樹

金融商品取引業者
14名 76,504株[0.87%]

その他国内法人
68名 3,133,705株[35.78%]

外国法人等
26名 557,701株[6.37%]（注）所有者別分布状況は自己株式を「個人・その他」に含めて表示しております。

株 主メ モ
８月１日から翌年７月31日まで

上 場 証 券 取 引 所

東京証券取引所

期末配当金受領株主確定日

７月31日

公電子公告により行う

中間配当金受領株主確定日

１月31日

公告掲載URL https://www.balnibarbi.com/

定毎年10月

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告ができない場合は、日本経済新聞に掲載します

事業

時株

年

主度

総会

株 主 名 簿 管 理 人

みずほ信託銀行株式会社

同みずほ信託銀行株式会社 証券代行部〒168-8507 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
フリーダイヤル 0120-288-324

連絡先告の方法（土・日・祝日を除く 9:00〜17:00）

And More
東京本部
大阪本部

株式会社 バルニバービ

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新規出店や適時開示情報などのＩＲリリースをリアルタイムで配信しています。ぜひご利用ください。

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