F U K U I B A N K R E PORT 2 0 2 2

FUKUI BANKR E PORT
2022（ディスクロージャー誌 2022［本誌］）

統 合 報 告 書 2 0 2 2 ︵ ディスクロージャー誌 2022﹇本誌 ﹈︶統合報告書 2022

福井銀行の理念「地域産業の助成こそ使命」という創立当時の想いは、
企業理念となって

企業理念

Mission

存在意義

地域産業の育成・発展と地域に暮らす人々の豊かな生活の実現

現在も変わらず受け継がれています。

経営のコミットメント

経営理念

Commitment

トライアングル・バランスの実現「職員の満足（働きがい）」「お客さま（地域）のご満足」「株主の方々（投資家のみなさま）のご満足」
をバランスよく高める経営を実現します。

役職員の日々の行動

行動理念

Action「誠実」×「情熱」×「行動」

Contents

02

福井銀行の原点と現在

04

Vision／Slogan

06

頭取インタビュー

10

地域価値循環モデル

12

Fプロジェクト16

中期経営計画

18

コンサルティングドメイン24

ユーザビリティドメイン

26

ファンダメンタルドメイン

27

デジタル戦略28

サステナビリティへの取組み

30

職員のウェルビーイング実現に向けた取組み

32

お客さま満足への取組み

34

環境への取組み37

地域との共生

40

役員一覧

42

社外取締役メッセージ43

スキルマトリックス

44

コーポレート・ガバナンス

48

お客さま起点のコンプライアンスとリスク管理体制

50

業績ハイライト52

当行の概要「誠実」...相手を大切に思い、「情熱」...強い信念を持ち、最後まで諦めず、「行動」...実際の働きで示す
福井銀行 統合報告書 2022

1

福井銀行の原点と現在

1899

1924

1945 – 1950 頃

1982 –

20072021

株式会社福井銀行 設立

人絹糸担保金融を開始

福井空襲・大震災からの復興支援委員会設置会社■ 全国に先がけて人絹糸と人絹織物を担保とした■「復興は地元銀行から」を合い言葉に、福井銀行は（現在の指名委員会等設置会社）
へ移行「Ｆプロジェクト」
誕生■ 当時、盛んになり始めた繊維産業を育成するため、グループ会社設立
総合金融サービスの展開

地主の蓄積した資本を結集して設立されました。

融資を始めました。羽二重の衰退に直面する地域

いち早く復興本部を設置。度重なる被災で力を落と「地域産業の助成こそ使命」。それが創立者・市橋

産業にとっての新たな道を切り開いた事業です。

した地域経済の立て直しに全力で取り組みました。

1982

福井信用保証サービス株式会社を設立

2012

コーポレートブランドマークの制定

1983

福銀住商リース株式会社を設立（現 株式会社福銀リース）

2014

バンコク駐在員事務所を開設

保治郎たちの想いでした。地域のお客さまのためにできることは何か。そ の 挑 戦は1 0 0 年 以 上も前から始まっていたのです。

1972

株式会社福井経済経営研究所を設立（２０００年 福井ネット株式会社と合併）

東京・大阪両証券取引所第２部に上場（１９７３年両取引所市場第１部に指定）

1986
1997

2

福井銀行 統合報告書 2022

株式会社福井ディーシーカードを設立（現 株式会社福井カード）
福銀ネットワーク株式会社を設立（現 福井ネット株式会社）2015

株式会社福井キャピタル＆コンサルティングを設立

2021

株式会社福井キャリアマネジメントを設立

2020
新本店ビル完成■ メインコンセプト「地域をつなぎ、未来を創る」■ 地 域 の 持 続 的 発 展を目 指して、同じ志を持った

福井銀行と福邦銀行が手を取り合い、新しい金融グループ「Ｆプロジェクト」
が誕生しました。

2022「Ｆプロジェクト Ｖｉｓｉ
ｏｎ２０３２」策定■ 地域の未来を見据え、「Ｆプロジェクト」が目指す

１０年後のビジョンを策定しました。

デザインコンセプト「紡ぐ」

福井銀行 統合報告書 20223

福井銀行の原点と現在

1899

1924

1945 – 1950 頃

1982 –

20072021

株式会社福井銀行 設立

人絹糸担保金融を開始

福井空襲・大震災からの復興支援委員会設置会社■ 全国に先がけて人絹糸と人絹織物を担保とした■「復興は地元銀行から」を合い言葉に、福井銀行は（現在の指名委員会等設置会社）
へ移行「Ｆプロジェクト」
誕生■ 当時、盛んになり始めた繊維産業を育成するため、グループ会社設立
総合金融サービスの展開

地主の蓄積した資本を結集して設立されました。

融資を始めました。羽二重の衰退に直面する地域

いち早く復興本部を設置。度重なる被災で力を落と「地域産業の助成こそ使命」。それが創立者・市橋

産業にとっての新たな道を切り開いた事業です。

した地域経済の立て直しに全力で取り組みました。

1982

福井信用保証サービス株式会社を設立

2012

コーポレートブランドマークの制定

1983

福銀住商リース株式会社を設立（現 株式会社福銀リース）

2014

バンコク駐在員事務所を開設

保治郎たちの想いでした。地域のお客さまのためにできることは何か。そ の 挑 戦は1 0 0 年 以 上も前から始まっていたのです。

1972

株式会社福井経済経営研究所を設立（２０００年 福井ネット株式会社と合併）

東京・大阪両証券取引所第２部に上場（１９７３年両取引所市場第１部に指定）

1986
1997

2

福井銀行 統合報告書 2022

株式会社福井ディーシーカードを設立（現 株式会社福井カード）
福銀ネットワーク株式会社を設立（現 福井ネット株式会社）2015

株式会社福井キャピタル＆コンサルティングを設立

2021

株式会社福井キャリアマネジメントを設立

2020
新本店ビル完成■ メインコンセプト「地域をつなぎ、未来を創る」■ 地 域 の 持 続 的 発 展を目 指して、同じ志を持った

福井銀行と福邦銀行が手を取り合い、新しい金融グループ「Ｆプロジェクト」
が誕生しました。

2022「Ｆプロジェクト Ｖｉｓｉ
ｏｎ２０３２」策定■ 地域の未来を見据え、「Ｆプロジェクト」が目指す

１０年後のビジョンを策定しました。

デザインコンセプト「紡ぐ」

福井銀行 統合報告書 2022

3

F プ ロ ジェクト V i s i o n 2 0 3 2
私たちは

職員・お客さまの多様なチャレンジに伴走し「地域価値循環モデル」を実現します

Sloganチ ャ レ ン ジ 、い い ね 。
［ ビジョンに込めた想い ］
私たちの基盤地域である「福井県」、そして基盤業務である「銀行業」。

「脅威」を克服するために、そして「機会」を捉えるために、

どちらも、将来を懸念する声があちらこちらから聞こえてきます。

私たちは、これまで培ってきた強みを最大限に活かし、でも、本当にそうでしょうか？

多様な「チャレンジ」に伴走していきます。

福井県にはもうすぐ北陸新幹線がやってきます。

職員一人ひとりが個性を発揮し、ウェルビーイングを実現するための「チャレンジ」に。

アフターコロナでは、観光やビジネスでたくさんのお客さまがお見えになるでしょう。

お客さまが課題を乗り越え、事業成長や資産形成を実現するための「チャレンジ」に。

銀行も業務の幅がどんどん広がります。お客さまや地域の発展のために、地域の魅力度を高め、活力にあふれた地域を実現するための「チャレンジ」に。

これまでには考えられなかったサービスを提供することができるようになります。
そうです。私たちを取り巻く環境は常に「脅威」と「機会」が表裏一体で存在しています。

4

福井銀行 統合報告書 2022

そして、地域内で生み出された価値（地域価値）が循環し続ける未来を実現します。

福井銀行 統合報告書 2022

5

F プ ロ ジェクト V i s i o n 2 0 3 2
私たちは

職員・お客さまの多様なチャレンジに伴走し「地域価値循環モデル」を実現します

Sloganチ ャ レ ン ジ 、い い ね 。
［ ビジョンに込めた想い ］
私たちの基盤地域である「福井県」、そして基盤業務である「銀行業」。

「脅威」を克服するために、そして「機会」を捉えるために、

どちらも、将来を懸念する声があちらこちらから聞こえてきます。

私たちは、これまで培ってきた強みを最大限に活かし、でも、本当にそうでしょうか？

多様な「チャレンジ」に伴走していきます。

福井県にはもうすぐ北陸新幹線がやってきます。

職員一人ひとりが個性を発揮し、ウェルビーイングを実現するための「チャレンジ」に。

アフターコロナでは、観光やビジネスでたくさんのお客さまがお見えになるでしょう。

お客さまが課題を乗り越え、事業成長や資産形成を実現するための「チャレンジ」に。

銀行も業務の幅がどんどん広がります。お客さまや地域の発展のために、地域の魅力度を高め、活力にあふれた地域を実現するための「チャレンジ」に。

これまでには考えられなかったサービスを提供することができるようになります。
そうです。私たちを取り巻く環境は常に「脅威」と「機会」が表裏一体で存在しています。

4

福井銀行 統合報告書 2022

そして、地域内で生み出された価値（地域価値）が循環し続ける未来を実現します。

福井銀行 統合報告書 20225

頭取インタビュー
地域価値循環モデルを実現する戦略としてのウェルビーイング

VUCAの時代

４つのゴールウェルビーイングという戦略

Question

Question

Question

変化が大きく早い時代ですが、頭取にはFプロジェクト Vision 2032では、４つ

チャレンジ ゴ ー ル の１つ に「 ウェルビ ー向 かって いく先 の 山 の 姿 はど の ようにの「 チャレンジ ゴ ー ル 」を 示 さ れ た 点 にイング」を掲げられています。その意図を見えていますか。

つ い てお 話しください 。

お聞かせください。

現代は「VUCA＊（ブーカ）」の時代とも言われ、変化が職 員 、お客さまや地 域 、株 主 の みなさまそれぞれのお客さまや地域のチャレンジに対して心を込めて伴走

激しく予測困難な状況です。
とりわけ我々のフィールド

ステークホルダーに対して、することに、職員が働きがいを実感し、そのことを通じてである地域経済は、人口減少や少子高齢化、事業所数の● ウェルビーイングを実感する職員の比率100％

成長してほしいからです。
ウェルビーイングという概念

減少など、厳しい環境にさらされていることは確かです。

● 一人あたりの福井県民所得＋100万円には、健康経営、
ワークライフバランス、ダイバーシティ

しかし、
それでもこの福井県はまだ恵まれているとも思う● 福井県活力人口100万人＆インクルージョンなど様々な側面があります。もちのです。2年後には北陸新幹線が敦賀まで延 伸され、● 連結当期純利益100億円

ろん、組織風土や職場環境をより良くしていくことは4年後には中部縦貫自動車道が県内全線開通、敦賀というゴ ー ル を 掲 げました 。この４つ の「 1 0 0 」は 、継続していきますが、一番大切なのは、お客さまのため前任の林頭取は、様々な業績を残されました。新本店

港湾の物流機能も強化されます。定住人口の 減 少は

いわば我々が登ろうとする山の「標高」です。その高いなら大変なことでも一生懸命取り組むことで、「働きがい

ビ ル の 建 設や 福 邦 銀 行 のグ ル ー プ 化といった目に避けられないとしても、交流人口の大幅な増加が期待山に登るために職員、お客さま、地域のチャレンジにと成長」
を実感することだと思っています。

見える成果もさることながら、もっと重要なのは、当行されます。福井県は、長く「幸福度日本一」に輝いてい伴走し、みんなでこのゴールを目指していきます。伴走

また、
かつての右肩上がりの時代にあっては、
しっかりとの理念体系を整理され、企業理念である「地域産業のます。
高い共働き率を背景として、全国で最も女性活躍がというのは、ただ横を走るだけではありません。その人

計画を立てて後は丁寧にモニタリングしていくというのが育成・発展と地域に暮らす人々の豊かな生活の実現」

進んだ地域でもあります。伝統を大切にしつつ、新しいの目標、体調、ペースをよく理解し、ときにはリードし、銀行経営の基本でした。
しかし、VUCAの時代にあってこそが我々の存在意義であるとし、その浸透に努めて技術、新しいビジネスに積極的に取り組もうとする多く

ときには後ろから励ます、複雑で変化に富んだサポート

は、現場で状況をしっかり把握し、
スピーディに対応する

こられたことです。それにより我々の進むべき方向はの方々がいらっしゃいます。
この恵まれた環境をしっかりです。我々は、これまで以上に、この地域でチャレンジ

ことが求められます。
ここで重要なことは、現場を担う明確になりました。私としては、それをしっかり継承しチャンスに変えていくことができれば、もっと高くて美しする人に寄り添い、
より効果的で心のこもった伴走をし支店や、担当者の一人ひとりに対する権限委譲、つまりつつ、その方向にあるどんな山に、どのようにして登る

い山にワクワクしながら登ることが可能だと思います。

ていきます。

「信じて、任せる」ということです。そのためには理念やのかを組織に示して、全員でその頂上に向かって進み

しかし、そのためには、我々職員もお客さまも一歩踏み

考え方を組織全体にしっかり浸透させ、判断の軸を伝えたいと思っています。

出すチャレンジが必要だと思っています。

ていくことが重要だと思っています。これまでは経 営

頭取就任

意気込み

Question

新しく頭 取に就 任され、これから大きなビジョンに向けて飛躍を目指す福井銀行
をどう導 いていくのか、抱 負をお聞かせください。

取締役 兼 代表執行役頭取

長谷川 英一6

福井銀行 統合報告書 2022

＊VUCA ：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）という4つのキーワードの頭文字を取った言葉。

福井銀行 統合報告書 20227

頭取インタビュー
地域価値循環モデルを実現する戦略としてのウェルビーイング

VUCAの時代

４つのゴールウェルビーイングという戦略

Question

Question

Question

変化が大きく早い時代ですが、頭取にはFプロジェクト Vision 2032では、４つ

チャレンジ ゴ ー ル の１つ に「 ウェルビ ー向 かって いく先 の 山 の 姿 はど の ようにの「 チャレンジ ゴ ー ル 」を 示 さ れ た 点 にイング」を掲げられています。その意図を見えていますか。

つ い てお 話しください 。

お聞かせください。

現代は「VUCA＊（ブーカ）」の時代とも言われ、変化が職 員 、お客さまや地 域 、株 主 の みなさまそれぞれのお客さまや地域のチャレンジに対して心を込めて伴走

激しく予測困難な状況です。
とりわけ我々のフィールド

ステークホルダーに対して、することに、職員が働きがいを実感し、そのことを通じてである地域経済は、人口減少や少子高齢化、事業所数の● ウェルビーイングを実感する職員の比率100％

成長してほしいからです。
ウェルビーイングという概念

減少など、厳しい環境にさらされていることは確かです。

● 一人あたりの福井県民所得＋100万円には、健康経営、
ワークライフバランス、ダイバーシティ

しかし、
それでもこの福井県はまだ恵まれているとも思う● 福井県活力人口100万人＆インクルージョンなど様々な側面があります。もちのです。2年後には北陸新幹線が敦賀まで延 伸され、● 連結当期純利益100億円

ろん、組織風土や職場環境をより良くしていくことは4年後には中部縦貫自動車道が県内全線開通、敦賀というゴ ー ル を 掲 げました 。この４つ の「 1 0 0 」は 、継続していきますが、一番大切なのは、お客さまのため前任の林頭取は、様々な業績を残されました。新本店

港湾の物流機能も強化されます。定住人口の 減 少は

いわば我々が登ろうとする山の「標高」です。その高いなら大変なことでも一生懸命取り組むことで、「働きがい

ビ ル の 建 設や 福 邦 銀 行 のグ ル ー プ 化といった目に避けられないとしても、交流人口の大幅な増加が期待山に登るために職員、お客さま、地域のチャレンジにと成長」
を実感することだと思っています。

見える成果もさることながら、もっと重要なのは、当行されます。福井県は、長く「幸福度日本一」に輝いてい伴走し、みんなでこのゴールを目指していきます。伴走

また、
かつての右肩上がりの時代にあっては、
しっかりとの理念体系を整理され、企業理念である「地域産業のます。
高い共働き率を背景として、全国で最も女性活躍がというのは、ただ横を走るだけではありません。その人

計画を立てて後は丁寧にモニタリングしていくというのが育成・発展と地域に暮らす人々の豊かな生活の実現」

進んだ地域でもあります。伝統を大切にしつつ、新しいの目標、体調、ペースをよく理解し、ときにはリードし、銀行経営の基本でした。
しかし、VUCAの時代にあってこそが我々の存在意義であるとし、その浸透に努めて技術、新しいビジネスに積極的に取り組もうとする多く

ときには後ろから励ます、複雑で変化に富んだサポート

は、現場で状況をしっかり把握し、
スピーディに対応する

こられたことです。それにより我々の進むべき方向はの方々がいらっしゃいます。
この恵まれた環境をしっかりです。我々は、これまで以上に、この地域でチャレンジ

ことが求められます。
ここで重要なことは、現場を担う明確になりました。私としては、それをしっかり継承しチャンスに変えていくことができれば、もっと高くて美しする人に寄り添い、
より効果的で心のこもった伴走をし支店や、担当者の一人ひとりに対する権限委譲、つまりつつ、その方向にあるどんな山に、どのようにして登る

い山にワクワクしながら登ることが可能だと思います。

ていきます。

「信じて、任せる」ということです。そのためには理念やのかを組織に示して、全員でその頂上に向かって進み

しかし、そのためには、我々職員もお客さまも一歩踏み

考え方を組織全体にしっかり浸透させ、判断の軸を伝えたいと思っています。

出すチャレンジが必要だと思っています。

ていくことが重要だと思っています。これまでは経 営

頭取就任

意気込み

Question

新しく頭 取に就 任され、これから大きなビジョンに向けて飛躍を目指す福井銀行
をどう導 いていくのか、抱 負をお聞かせください。

取締役 兼 代表執行役頭取

長谷川 英一6

福井銀行 統合報告書 2022

＊VUCA ：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）という4つのキーワードの頭文字を取った言葉。

福井銀行 統合報告書 20227

頭取インタビュー

トップ から部店長へ、部店長から個々の職員へというした。
しかしこれは言わなかった方が悪いのではなく、

この 目 線 、考 え 方 につ い てご 理 解 い た だ けますとし、それを拡大していかなければなりません。職員のコミュニケーション・フローが中心でしたが、これからは言っていただけなかったこちら側の態度・信頼感不足

ありがたいです。

チャレンジに伴走してウェルビーイングを実現し、その様々なツールを用いて職員たちと直接コミュニケーによるものです。まずは、お客さまから信頼をいただく

人財の力をもってお客さまのチャレンジに伴走してションを取り、営業の考え方やマネジメントの哲学を、ために、評価しようと聞くのではなくありのままを理解事 業 成 長 や 資 産 形 成 の 一 助となり、さらに 地 域 のしっかり伝えていくことに力を注いでいきます。

することに徹する、そこから信 頼を得て、そ の 上で、伝えるべきことは伝え、我々の考え方も理解していただくと いう順 番 が 大 切 だと 思って い ま す 。先 ほど「伴走」ということを申しましたが、伴走者はある意味で感謝の収益化

主役であるランナーよりも遠くを見通せていなければなりません。調子がいい時でもお客さまのためになる

Question

中期経営計画Ⅰでは、銀行が提供する価値を軸に「コンサルティング」「ユーザビリティ」「ファンダメンタル 」の３つ のドメインを設 定されています。その中でも注力する
ポイントについてお話しください。

地域価値循環モデル
Question

Fプロジェクト Vision 2032では『地域価値
循環モデル』を提示されています。そこに込められた想いをお聞かせください。

チャレンジに伴走して活力にあふれた地域を創出する。
そこで生み出された価値が、新たなチャレンジに循環していくことを展望しています。同じところをぐるぐる回っているのではなく、上昇螺旋を描いて力強く拡大していくイメージです。私自身、
このイメージを本気で実現しようとしていますし、当行および新たに仲間にたとえば売上不振に悩んでいるお客さまに売り先を紹理解してから、理解されることは、あえて厳しいことも伝える。悪い時であっても、介してマッチングフィーをいただくということも、一つQuestion

変わらずしっかりサポ ートする。福 井 銀 行 は そ ん な

私たちは地方銀行ですから、この地域で成すことがホル ダ ー の み な さまと共 有して い きた いと願って「長期支援目線」の銀行です。お客さまには、私たち のすべてです。
なんとしてもこの地域に新たな価値を創出います。
どうぞご期待ください。

のコンサルティングではあります。
しかし、そこで止まっていてはいけません。そもそも売上が伸びていない理由は何か？その原因にまで立ち返ってお客さま側に解決策を提供することが必要です。商品開発をする人材が頭取就任の記者会見では、座右の銘として加わった福邦銀行の職員と、そしてすべてのステーク「理解してから、理解される」を挙げられました。その意味するところをお話しください。

不足しているのではないか？そうだとするならば組織

林前頭取からのメッセージ
昨年10月、福邦銀行と一つのグループである「Ｆプロジェクト」

この中でも特に注力していくべきだと考えているの体 制や 人 事 制 度に問 題 が あるの ではな い か？… …

我々銀行員は業務上、審査や格付けといったことを行は、ファイナンスも含めた「コンサルティング」です。

というように問いを深めていき、経営者の頭の中に入りいます。だからと言って、お客さまと話をする時に、審査

最近よく、「 融資では儲からないからコンサルティング

込むことこそが、私たちのコンサルティングであるべき

しよう、評価しようというマインドで向き合ってはいけ

で手数料を稼ぐのですか」と聞かれることがあります

で、そこでようやく信頼や感謝を頂けると考えています。

ません。誰でも値踏みをされていると思ったら、身構え

が、全く違います。そういう発想は、プロダクトアウト

お客さまのことを理解し、真の課題を発見してそれをてしまうでしょう。また、マイナス査定されるようなことの発 想でお客さま不在の商品売りにつながります。

解決し、信頼と感謝を得て、それをもって収益化する。

をあえて言う人はいません。
しかし、私は企業再生の仕福 井 銀行は、あくまでマーケットイン、お客さま起点のこの ステップを踏 むことが 重 要であり、私はこれを事を長くやってきた中で、「 あと5年早く本当のことをできるようサポートに努めるつもりです。今後とも、どうぞよろ営業にこだわっています。

「感謝の収益化」と呼んでいます。

言ってくれたら…」と思うような経験を何度もしてきま

しくお願いいたします。

8

福井銀行 統合報告書 2022となったことで、県内シェア５割を超える金融グループが誕生しました。
この大きな力の舵取りを、長谷川新頭取に託します。
長谷川新頭取は福邦銀行との包括提携の取組みをはじめ、今後３年間の中期経営計画や10年間の長期経営計画の策定に中心的な役割を果たしてこられました。私自身は会長職として、両行の人心融和を図るなど、グループ全体としてのシナジーを発揮

福井銀行 統合報告書 20229

頭取インタビュー

トップ から部店長へ、部店長から個々の職員へというした。
しかしこれは言わなかった方が悪いのではなく、

この 目 線 、考 え 方 につ い てご 理 解 い た だ けますとし、それを拡大していかなければなりません。職員のコミュニケーション・フローが中心でしたが、これからは言っていただけなかったこちら側の態度・信頼感不足

ありがたいです。

チャレンジに伴走してウェルビーイングを実現し、その様々なツールを用いて職員たちと直接コミュニケーによるものです。まずは、お客さまから信頼をいただく

人財の力をもってお客さまのチャレンジに伴走してションを取り、営業の考え方やマネジメントの哲学を、ために、評価しようと聞くのではなくありのままを理解事 業 成 長 や 資 産 形 成 の 一 助となり、さらに 地 域 のしっかり伝えていくことに力を注いでいきます。

することに徹する、そこから信 頼を得て、そ の 上で、伝えるべきことは伝え、我々の考え方も理解していただくと いう順 番 が 大 切 だと 思って い ま す 。先 ほど「伴走」ということを申しましたが、伴走者はある意味で感謝の収益化

主役であるランナーよりも遠くを見通せていなければなりません。調子がいい時でもお客さまのためになる

Question

中期経営計画Ⅰでは、銀行が提供する価値を軸に「コンサルティング」「ユーザビリティ」「ファンダメンタル 」の３つ のドメインを設 定されています。その中でも注力する
ポイントについてお話しください。

地域価値循環モデル
Question

Fプロジェクト Vision 2032では『地域価値
循環モデル』を提示されています。そこに込められた想いをお聞かせください。

チャレンジに伴走して活力にあふれた地域を創出する。
そこで生み出された価値が、新たなチャレンジに循環していくことを展望しています。同じところをぐるぐる回っているのではなく、上昇螺旋を描いて力強く拡大していくイメージです。私自身、
このイメージを本気で実現しようとしていますし、当行および新たに仲間にたとえば売上不振に悩んでいるお客さまに売り先を紹理解してから、理解されることは、あえて厳しいことも伝える。悪い時であっても、介してマッチングフィーをいただくということも、一つQuestion

変わらずしっかりサポ ートする。福 井 銀 行 は そ ん な

私たちは地方銀行ですから、この地域で成すことがホル ダ ー の み な さまと共 有して い きた いと願って「長期支援目線」の銀行です。お客さまには、私たち のすべてです。
なんとしてもこの地域に新たな価値を創出います。
どうぞご期待ください。

のコンサルティングではあります。
しかし、そこで止まっていてはいけません。そもそも売上が伸びていない理由は何か？その原因にまで立ち返ってお客さま側に解決策を提供することが必要です。商品開発をする人材が頭取就任の記者会見では、座右の銘として加わった福邦銀行の職員と、そしてすべてのステーク「理解してから、理解される」を挙げられました。その意味するところをお話しください。

不足しているのではないか？そうだとするならば組織

林前頭取からのメッセージ
昨年10月、福邦銀行と一つのグループである「Ｆプロジェクト」

この中でも特に注力していくべきだと考えているの体 制や 人 事 制 度に問 題 が あるの ではな い か？… …

我々銀行員は業務上、審査や格付けといったことを行は、ファイナンスも含めた「コンサルティング」です。

というように問いを深めていき、経営者の頭の中に入りいます。だからと言って、お客さまと話をする時に、審査

最近よく、「 融資では儲からないからコンサルティング

込むことこそが、私たちのコンサルティングであるべき

しよう、評価しようというマインドで向き合ってはいけ

で手数料を稼ぐのですか」と聞かれることがあります

で、そこでようやく信頼や感謝を頂けると考えています。

ません。誰でも値踏みをされていると思ったら、身構え

が、全く違います。そういう発想は、プロダクトアウト

お客さまのことを理解し、真の課題を発見してそれをてしまうでしょう。また、マイナス査定されるようなことの発 想でお客さま不在の商品売りにつながります。

解決し、信頼と感謝を得て、それをもって収益化する。

をあえて言う人はいません。
しかし、私は企業再生の仕福 井 銀行は、あくまでマーケットイン、お客さま起点のこの ステップを踏 むことが 重 要であり、私はこれを事を長くやってきた中で、「 あと5年早く本当のことをできるようサポートに努めるつもりです。今後とも、どうぞよろ営業にこだわっています。

「感謝の収益化」と呼んでいます。

言ってくれたら…」と思うような経験を何度もしてきま

しくお願いいたします。

8

福井銀行 統合報告書 2022となったことで、県内シェア５割を超える金融グループが誕生しました。
この大きな力の舵取りを、長谷川新頭取に託します。
長谷川新頭取は福邦銀行との包括提携の取組みをはじめ、今後３年間の中期経営計画や10年間の長期経営計画の策定に中心的な役割を果たしてこられました。私自身は会長職として、両行の人心融和を図るなど、グループ全体としてのシナジーを発揮

福井銀行 統合報告書 2022

9

［ 地域価値循環モデル ］［ 企業理念 ］［ 私たちを取り巻く環境 ］

Mission

地域経済や金融機関を取り巻く環境は厳しさを増す一方、地域活性化につながるチャンスが目前に迫っています。

職員、お客さま、地域のチャレンジに

人口減少
少子高齢化

脅威

都市部への
人口流出

地域経済の衰退

CHA

伝統的な金融ビジネスの縮小

LLEN［ お客さまのチャレンジに伴走 ］
事業成長や資産形成の実現

競争激化

超低金利
継続

環

社

境

会

中部縦貫自動車道
県内全線開通（2026年）

地域活性化の機会

敦賀港湾
物流機能強化

ガバナンス

E
S
G

CHALLENG

TCFDへの対応
環境保全の強化ウェルビーイングの実現

CHALLE

事業成長や資産形成の実現［ 福井銀行の経営資本 ］

Fプロジェクトの推進

知的資本
人的資本

ダイバーシティ
拡がり

規制緩和
福井銀行 統合報告書 2022

NGE

活力にあふれた地域の実現

事業のポテンシャル拡大

デジタル化
進展

E

［ 職員のチャレンジに伴走 ］
ウェルビーイングの実現

交通インフラの整備

10GE［ 重 要 課 題（マテリアリティ） ］

異業種参入

北陸新幹線
敦賀延伸（2024年）［ 地域のチャレンジに伴走 ］
活力にあふれた地域の実現

地域産業 の 育成・発展と地 域に暮らす人々の 豊かな生活 の 実現

環境変化の伴走した先に、４つのゴールを目指します。

生み出された価値が新たなチャレンジに循 環

存在意義
事業所数
減少

［ チャレンジゴ ー ル ］

社会関係資本
福井県内の高い預貸金シェア
地域やお客さまからの信頼
幸福度ランキング日本一（福井県）

地域に対する
熱い想い
熱意ある人財

長期目線のお客さま支援
お客さま視点のコンサルティング
総合金融
サービスの提供

財務資本
安定した自己資本
健全な貸出資産

自然資本
地域の豊かな
自然環境・地域資源※ 県民所得：個人や企業の所得を表す県民経済全体の所得のこと※ 活力人口：「福井県長期ビジョン」
で基本目標に掲げる人口の考え方。
交流人口・関係人口を定住人口に換算し、定住人口と足し合わせた人数のこと

福井銀行 統合報告書 202211

「Fプロジェクト」

シナジー創出の早期実現と効果の最大化に向けて

福井の未来を創造する、
新しい金融グループ「Ｆプロジェクト」「 Fプロジェクト」の歩み
2019年 9月 包括提携の検討開始

福井銀行と福邦銀行は、共に長きにわたり、福井県の活性化をその使命・役割とする

2021年 1月 資本提携に係る基本合意の締結

Fプロジェクト推進委員会の創設

金融機関として、地域のみなさまに支えられて活動してきました。両行グループは相互2021年 5月 資本提携に係る最終契約の締結の強みを活かし、一つの金融グループである「Ｆプロジェクト」
として、地域のお客さま

2021年10月 福邦銀行が実施する普通株式による第三者割当増資を福井銀行が引受けの持続的な成長と発展に向け、
これまで以上に精進していきます。

未来

Fukui

地域・お客さま

福 井 を 中 心とした12

福井銀行 統合報告書 2022

Project

Project

Project

Project

1

2

3

4

観光地域商社の共同運営

人材派遣・人材紹介会社の共同運営

地域内M&A・
ビジネスマッチングの協働

まちづくり
の協働

インバウンド向け観光商品の開発ならびに外部の人材紹介会社との連携による専門

地域内のM&Aを主導し、事業承継支援を

自 治 体との 連 携 や 福 井 駅 を 中 心とした販売などを行う観光地域商社の共同運営な

人材の紹介や、両行OB・OGの派遣あるい強化するとともに、新たな販売先や仕入先

北陸新幹線停車駅の駅前再開発事業へ

どを通じて、交流人口を増やし地域活性化に

は紹介を共同運営し、両行の取引先企業のなど、お客さまの課題を解決できるビジネス

参画します。

貢献します。

成長・発展に貢献します。

パートナーを相互に紹介します。

FutureFOR 福井銀行

Fukuibank& 福邦銀行

Fukuhobank
地域の持続的発展

北陸新幹線敦賀延伸を見据えたサービスの高度化・多様化によるGRP（地域内総生産）増加への貢献

未来

FutureFOR 福井［ お客さま・地 域に対して ］

2020年 3月 地域経済の発展に向けた包括提携（Fプロジェクト）の締結

福 井 銀 行・福 邦 銀 行

持続的発展の持続的発展

福井銀行 統合報告書 2022

13

「Fプロジェクト」

シナジー創出の早期実現と効果の最大化に向けて

福井の未来を創造する、
新しい金融グループ「Ｆプロジェクト」「 Fプロジェクト」の歩み
2019年 9月 包括提携の検討開始

福井銀行と福邦銀行は、共に長きにわたり、福井県の活性化をその使命・役割とする

2021年 1月 資本提携に係る基本合意の締結

Fプロジェクト推進委員会の創設

金融機関として、地域のみなさまに支えられて活動してきました。両行グループは相互2021年 5月 資本提携に係る最終契約の締結の強みを活かし、一つの金融グループである「Ｆプロジェクト」
として、地域のお客さま

2021年10月 福邦銀行が実施する普通株式による第三者割当増資を福井銀行が引受けの持続的な成長と発展に向け、
これまで以上に精進していきます。

未来

Fukui

地域・お客さま

福 井 を 中 心とした12

福井銀行 統合報告書 2022

Project

Project

Project

Project

1

2

3

4

観光地域商社の共同運営

人材派遣・人材紹介会社の共同運営

地域内M&A・
ビジネスマッチングの協働

まちづくり
の協働

インバウンド向け観光商品の開発ならびに外部の人材紹介会社との連携による専門

地域内のM&Aを主導し、事業承継支援を

自 治 体との 連 携 や 福 井 駅 を 中 心とした販売などを行う観光地域商社の共同運営な

人材の紹介や、両行OB・OGの派遣あるい強化するとともに、新たな販売先や仕入先

北陸新幹線停車駅の駅前再開発事業へ

どを通じて、交流人口を増やし地域活性化に

は紹介を共同運営し、両行の取引先企業のなど、お客さまの課題を解決できるビジネス

参画します。

貢献します。

成長・発展に貢献します。

パートナーを相互に紹介します。

FutureFOR 福井銀行

Fukuibank& 福邦銀行

Fukuhobank
地域の持続的発展

北陸新幹線敦賀延伸を見据えたサービスの高度化・多様化によるGRP（地域内総生産）増加への貢献

未来

FutureFOR 福井［ お客さま・地 域に対して ］

2020年 3月 地域経済の発展に向けた包括提携（Fプロジェクト）の締結

福 井 銀 行・福 邦 銀 行

持続的発展の持続的発展

福井銀行 統合報告書 2022

13

「Fプロジェクト」

グループシナジーの最大化

シナジー創出の早期実現と効果の最大化に向けてグループ体制●株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
各種ファンドの管理運営と幅広いコンサルティング、
シンクタンク機能にて、お客さまの成長をあらゆる観点からお手伝いするとともに、地域の交流人口を増やすための施策づくりをサポートしています。
主な業務内容 ／福井銀行・福邦銀行［ 効果的・効率的な業務運営に向けて ］
コスト削減と経営資源再配分による地域を支えるための経営体質強化

グループ会社

福井銀行・福邦銀行の2ブランド営業を継続し、幅広い

高い専門性を活かして、お客さまの課題解決を支援

お客さまの課題解決を支援します

します

本部機能統合により、ヒトを中心とした経営資源を規制緩和の機会やグループ役職員の多様なアイデア

有効活用しますを活かして、新分野への事業展開（新しいビジネス●

Project

Project

Project

5

6

7

8

店舗戦略の連携強化

本部機能の統合

共同ATMの拡充

Fデザインの推進

営業部門・融資部門・一部企画部門以外の店舗内外での同一拠点においてATM台数

地域と両行の未来の創造に向けて、両行よる店舗ネットワークの最適化により再編

本 部 機 能・人 員を同 一 拠 点に集 約して 、見直しとともに共同ATMの設置を進め、利を進めるとともに、人員再配置により営業・

事務フロー・システム・ネットワークなどの便性の維持とコストの削減を図ります。

コンサルティング担当者を拡充し、課題解決共通化を図りながら効率的な業務運営をを通して心 の 融 合と相 互 の 成 長を図り、力を強化します。

行います。

両行の理念を実現できる人財を創出します。

企業経営に関するコンサルティング業務（Ｍ＆Ａ、事業承継、
人事労務）

●

経営相談（経営計画の策定支援）●

経済、産業等に関する調査研究

福井信用保証サービス株式会社
連帯保証人として信用を補完することで、お客さまのライフプラン
をサポートしています。
主な業務内容 ／ ● 住宅ローン等の信用保証業務●

株式会社福井カード・ 福邦カード株式会社
個人・法人向けクレジットカード業務、加盟店業務を通じて、お客さまが安心してご利用いただける様々なキャッシュレス
決済サービスを提供しています。
主な業務内容 ／ ● クレジットカード業務 ● 金銭消費貸付業務●

人 材（福井キャリアマネジメント）

営業エリア内における店舗の重複解消に

各種ファンド運営業務（ベンチャーキャピタル、
地域活性化ファンド）●

福井銀行の住宅ローン等をご利用いただく際に、お借入れのモデルの創造）を行います

Project●

コンサ ルティング

リース

職員の一体感をデザインしていく取組み（福井信用保証サービス）「Fデザイン」
を推進します。
複数テーマの活動

地域商社

決 済

（福井カード・福邦カード）（新会社設立予定）（投資専門会社など）

株式会社福銀リース
情報関連機器・産業機械・土木建設機械・医療機器・商業設備

信用保証（福銀リース）新分野●（福井キャピタル＆コンサルティング）

信用保証業務等、お客さまのあらゆる設備導入ニーズにお応えし、事業拡大と効率的な経営をサポートしています。
主な業務内容 ／ ● 総合リース ● 割賦販売●

デジタル

福井ネット株式会社
福井銀行グループにおけるシステム開発・運用業務を担うとともに、お客さまに対する業務効率化や生産性向上に資する（福井ネット）コンサルティングを提供しています。
主な業務内容 ／ ● 福井銀行グループのシステム開発・運用、ＩＣＴに関する
企画・推進●

経 営 資 源（ヒト・モノ・カネ・情 報 ）をグ ル ープ 内で最 大 限 活 用●

お客さまに対するＩＣＴコンサルティング●

代金回収業務株式会社福井キャリアマネジメント
お客さまの人材ニーズを起点として、経営課題の整理から人材の定着支援、課題解決まで一気通貫でサポートすることにより、企業成長に貢献しています。
主な業務内容 ／ ● 有料職業紹介 ● 労働者派遣

14

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 2022

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「Fプロジェクト」

グループシナジーの最大化

シナジー創出の早期実現と効果の最大化に向けてグループ体制●株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
各種ファンドの管理運営と幅広いコンサルティング、
シンクタンク機能にて、お客さまの成長をあらゆる観点からお手伝いするとともに、地域の交流人口を増やすための施策づくりをサポートしています。
主な業務内容 ／福井銀行・福邦銀行［ 効果的・効率的な業務運営に向けて ］
コスト削減と経営資源再配分による地域を支えるための経営体質強化

グループ会社

福井銀行・福邦銀行の2ブランド営業を継続し、幅広い

高い専門性を活かして、お客さまの課題解決を支援

お客さまの課題解決を支援します

します

本部機能統合により、ヒトを中心とした経営資源を規制緩和の機会やグループ役職員の多様なアイデア

有効活用しますを活かして、新分野への事業展開（新しいビジネス●

Project

Project

Project

5

6

7

8

店舗戦略の連携強化

本部機能の統合

共同ATMの拡充

Fデザインの推進

営業部門・融資部門・一部企画部門以外の店舗内外での同一拠点においてATM台数

地域と両行の未来の創造に向けて、両行よる店舗ネットワークの最適化により再編

本 部 機 能・人 員を同 一 拠 点に集 約して 、見直しとともに共同ATMの設置を進め、利を進めるとともに、人員再配置により営業・

事務フロー・システム・ネットワークなどの便性の維持とコストの削減を図ります。

コンサルティング担当者を拡充し、課題解決共通化を図りながら効率的な業務運営をを通して心 の 融 合と相 互 の 成 長を図り、力を強化します。

行います。

両行の理念を実現できる人財を創出します。

企業経営に関するコンサルティング業務（Ｍ＆Ａ、事業承継、
人事労務）

●

経営相談（経営計画の策定支援）●

経済、産業等に関する調査研究

福井信用保証サービス株式会社
連帯保証人として信用を補完することで、お客さまのライフプラン
をサポートしています。
主な業務内容 ／ ● 住宅ローン等の信用保証業務●

株式会社福井カード・ 福邦カード株式会社
個人・法人向けクレジットカード業務、加盟店業務を通じて、お客さまが安心してご利用いただける様々なキャッシュレス
決済サービスを提供しています。
主な業務内容 ／ ● クレジットカード業務 ● 金銭消費貸付業務●

人 材（福井キャリアマネジメント）

営業エリア内における店舗の重複解消に

各種ファンド運営業務（ベンチャーキャピタル、
地域活性化ファンド）●

福井銀行の住宅ローン等をご利用いただく際に、お借入れのモデルの創造）を行います

Project●

コンサ ルティング

リース

職員の一体感をデザインしていく取組み（福井信用保証サービス）「Fデザイン」
を推進します。
複数テーマの活動

地域商社

決 済

（福井カード・福邦カード）（新会社設立予定）（投資専門会社など）

株式会社福銀リース
情報関連機器・産業機械・土木建設機械・医療機器・商業設備

信用保証（福銀リース）新分野●（福井キャピタル＆コンサルティング）

信用保証業務等、お客さまのあらゆる設備導入ニーズにお応えし、事業拡大と効率的な経営をサポートしています。
主な業務内容 ／ ● 総合リース ● 割賦販売●

デジタル

福井ネット株式会社
福井銀行グループにおけるシステム開発・運用業務を担うとともに、お客さまに対する業務効率化や生産性向上に資する（福井ネット）コンサルティングを提供しています。
主な業務内容 ／ ● 福井銀行グループのシステム開発・運用、ＩＣＴに関する
企画・推進●

経 営 資 源（ヒト・モノ・カネ・情 報 ）をグ ル ープ 内で最 大 限 活 用●

お客さまに対するＩＣＴコンサルティング●

代金回収業務株式会社福井キャリアマネジメント
お客さまの人材ニーズを起点として、経営課題の整理から人材の定着支援、課題解決まで一気通貫でサポートすることにより、企業成長に貢献しています。
主な業務内容 ／ ● 有料職業紹介 ● 労働者派遣

14

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 2022

15

中期経営計画Ⅰ（2022.4-2025.3）

長期 経営 計画
ウェルビーイング実現に向けた取組み
コンサルティング
ドメイン
3つのドメインによる事業展開

ユーザビリティ
ドメイン
ファンダメンタル
ドメイン

事業ポートフォリオの構築（経営資源配分）

ウェルビーイング実現に向けた取組み / 3つのドメイン（事業領域）
による事業展開

中期経営計画Ⅰの戦術

中期経営計画Ⅰのアクションプラン

4つのキーファクター

ウェルビーイング戦術

01

役職員へのウェルビーイングの浸透

コンサルティング戦術（地域）02

ネットワーク（産学官金連携）を活かした「まち・ひと・しごと」の面的支援

コンサルティング戦術（法人）03

伴走型支援を通じた真の経営課題の発見と解決

コンサルティング戦術（個人）04

ライフステージに応じたサービスの展開によるQOLの向上

ユーザビリティ戦術（法人・個人）

05

金融インフラサービスの利便性向上とプラットフォームの構築

ファンダメンタル戦術06

資金運用の多様化とノウハウの蓄積

機能別戦術（人事）07

戦略分野への人財配置と計画的育成

機能別戦術（チャネル）08

地域に根差した「ヒト×デジタル」のハイブリッドチャネルの提供

機能別戦術（デジタル）

09

デジタル利活用による利便性・生産性の向上

経営管理体制10

利益・ALM・リスクの一体管理とコンプライアンス体制の高度化

グループ体制11

グループシナジーの最大化

40
16

福井銀行 統合報告書 2022

億 円 以上連結自己資本比率

7.0

%以上

目指す状態

関連するページ
組織・風土

環境・処遇

意欲・成長

理念への
理解・共感が高まっている

部署内外と良好なコミュニ
ケーションができている

業務遂行に必要な環境が整っている

仕事へのやりがいが高まっている

ビジョン・経営計画への理解・共感が高まっている

チャレンジが組織的に奨励・促進されている

ワークライフバランスの均整が取れている

ポジティブな感情が高まっている

営業方針・事業計画への理解・共感が高まっている

上司・同僚との信頼関係が構築されている処遇に対する満足感・納得感が高まっている

高い目標に向かって成長を実感できている

事業内容 ： ソリューションの提供（ファイナンスを基本に）

役割 ： 真の課題解決の実現

事業内容 ： 金融インフラサービスの提供

役割 ： コンサルティングの土壌形成

ファンダメンタルドメイン

連結コアOHR

77

% 以下

連結ROE

3.0

役割 ： グループ体力向上に資する収益基盤の構築
マーケットノウハウの還元

関連するページ

18 - 23

関連するページ

24 - 25

関連するページ

26

具体例 ： コンサルティング
事業性投融資資産運用・承継

ユーザビリティドメイン

事業内容 ： マーケット運用の実践

30 - 31

理念・方針

コンサルティングドメイン［ 目標経営指標 ］
連結当期純利益

ウェルビーイング実現に向けた取組み

具体例 ： 非対面取引
預金・為替取引
税公金取引

具体例 ： 市場運用
ストラクチャード・ファイナンス
事業性融資（都市地区）% 以上
福井銀行 統合報告書 2022

17

中期経営計画Ⅰ コンサルティングドメイン

コンサルティング戦術（地域）

まち・ひと・しごと創生に向けた取組み
地方公共団体・地元支援機関・地元大学と密に情報交換を行うなど、産学官連携による地域資源の有効活用および地域経済の活性化に向けて積極的に取り組んでいます。

地方公共団体との協定締結

PPP/PFIふくい地域プラットフォーム

当行と各地方公共団体が連携し、相互の人的・知的資源の2016年12月、官民連携による地域活性化について考える

活用を図り、協働による事業活動を展開することで、「まち・ふくい地域プラットフォームを設立。2020年4月、Fプロ

ひと・しごと」の創生と地域経済の持続的好循環の確立を

ジェクトの一環として事務局に福邦銀行を追加。財務省

目指すことを目的に、地方公共団体と連携協定を締結して

北陸財務局、日本政策投資銀行、福井県、福井市とともにいます。今後も地方公共団体との連携を強化し、積極的な開催しています。地域において「効率的かつ効果的な公的関与・協力を通じて地域経済の活性化に貢献していきます。

施設等の整備や、高速交通開通に伴う各事業のより円滑な実施などに向け戦略的なPPP/PFIの活用推進を通じた民間における新たな事業機会創出や民間投資喚起等による主な連携と協働【あわら市・坂井市】
あわら坂井ふるさと創造推進協議会（アズAS☆）【坂井市】
三國湊の町家活用【あわら市】
芦原温泉駅周辺整備

ふくい地域プラットフォームの開催

公共
交通機関

大学

PPP／PFI
ふくい地域
プラットフォーム

福井県内
自治体

シンクタンク

福井県内
金融機関

福井銀行

福邦銀行

北陸財務局

福井県

あわら坂井ふるさと創造推進協議会

福井駅西口再開発の事務局支援

官民連携事業へのご支援（敦賀駅西土地活用事業）

坂井市・あわら市の両市の高校生等にふるさとへの愛着を醸成し、2016年6月にユアーズホテルフクイ周辺の地権者を中心

当行では北陸新幹線延伸に向けたまちづくりへの積極的

交流・定住人口の増加につながる活動を推進することを目的にとした協議会が発足。以降、当行は事務局運営をサポート

な 参 画を行っています。敦 賀 駅 西 土 地 活 用 事 業では、設立しました。両市ならびに、両市内に所在する高等学校およびしています。再開発事業は、準備組合を経て２０２０年１月に選定された事業者（SPC）に対し、地元金融機関と連携しPTA、地域企業、三国公共職業安定所等と連携し活動しています。

坂井市
あわら市

福井市

日本政策投資銀行

三国
公共職業
安定所

2021年度「第1回、第2回ふくい地域プラットフォーム」【福井市】
福井駅前周辺再開発

再開発組合が設立。ホテル運営者としてコートヤード・バ

資金面や地元企業の紹介など、2022年秋の開業を見据

イ・マリオットの進出が決定、現在は再開発ビル開業に向

え多岐にわたりご支援させていただいています。今後もけた工事が進められています。今後も２０２４年の北陸新

まちの賑わい創出に向けた活動を地域一体となって進め

幹線敦賀延伸に向けたまちづくりを支援していきます。

ていきます。

高校
高校生
家族

はオンライン（YouTubeオンデマンド配信）
にて開催。

【小浜市】
まちづくり会社、REVIC、
フィッシャーマンズワーフ

第1回はいしかわPPP/PFI地域プラットフォームと共催で、「 公有地等の有効活用」をテーマとした講演【勝山市】
長尾山総合公園整備

【越前市】
【敦賀市】
越前たけふ駅
敦賀駅西口整備 周辺開発

18

地域活性化の実現」などを進める活動をしています。

民間事業者

福井銀行 統合報告書 2022と案件紹介、第2回は歩行者利便増進道路（ほこみち）

企業の 制 度 説 明と福 井 市・敦 賀 市における事 業 紹 介を行いました。

各高校
PTA「福井駅前電車通り北地区Ａ街区市街地再開発組合」
ＨＰより

事務局および運営
福井銀行（株）キャリアプラス

福井銀行 統合報告書 2022

19

中期経営計画Ⅰ コンサルティングドメイン

コンサルティング戦術（地域）

まち・ひと・しごと創生に向けた取組み
地方公共団体・地元支援機関・地元大学と密に情報交換を行うなど、産学官連携による地域資源の有効活用および地域経済の活性化に向けて積極的に取り組んでいます。

地方公共団体との協定締結

PPP/PFIふくい地域プラットフォーム

当行と各地方公共団体が連携し、相互の人的・知的資源の2016年12月、官民連携による地域活性化について考える

活用を図り、協働による事業活動を展開することで、「まち・ふくい地域プラットフォームを設立。2020年4月、Fプロ

ひと・しごと」の創生と地域経済の持続的好循環の確立を

ジェクトの一環として事務局に福邦銀行を追加。財務省

目指すことを目的に、地方公共団体と連携協定を締結して

北陸財務局、日本政策投資銀行、福井県、福井市とともにいます。今後も地方公共団体との連携を強化し、積極的な開催しています。地域において「効率的かつ効果的な公的関与・協力を通じて地域経済の活性化に貢献していきます。

施設等の整備や、高速交通開通に伴う各事業のより円滑な実施などに向け戦略的なPPP/PFIの活用推進を通じた民間における新たな事業機会創出や民間投資喚起等による主な連携と協働【あわら市・坂井市】
あわら坂井ふるさと創造推進協議会（アズAS☆）【坂井市】
三國湊の町家活用【あわら市】
芦原温泉駅周辺整備

ふくい地域プラットフォームの開催

公共
交通機関

大学

PPP／PFI
ふくい地域
プラットフォーム

福井県内
自治体

シンクタンク

福井県内
金融機関

福井銀行

福邦銀行

北陸財務局

福井県

あわら坂井ふるさと創造推進協議会

福井駅西口再開発の事務局支援

官民連携事業へのご支援（敦賀駅西土地活用事業）

坂井市・あわら市の両市の高校生等にふるさとへの愛着を醸成し、2016年6月にユアーズホテルフクイ周辺の地権者を中心

当行では北陸新幹線延伸に向けたまちづくりへの積極的

交流・定住人口の増加につながる活動を推進することを目的にとした協議会が発足。以降、当行は事務局運営をサポート

な 参 画を行っています。敦 賀 駅 西 土 地 活 用 事 業では、設立しました。両市ならびに、両市内に所在する高等学校およびしています。再開発事業は、準備組合を経て２０２０年１月に選定された事業者（SPC）に対し、地元金融機関と連携しPTA、地域企業、三国公共職業安定所等と連携し活動しています。

坂井市
あわら市

福井市

日本政策投資銀行

三国
公共職業
安定所

2021年度「第1回、第2回ふくい地域プラットフォーム」【福井市】
福井駅前周辺再開発

再開発組合が設立。ホテル運営者としてコートヤード・バ

資金面や地元企業の紹介など、2022年秋の開業を見据

イ・マリオットの進出が決定、現在は再開発ビル開業に向

え多岐にわたりご支援させていただいています。今後もけた工事が進められています。今後も２０２４年の北陸新

まちの賑わい創出に向けた活動を地域一体となって進め

幹線敦賀延伸に向けたまちづくりを支援していきます。

ていきます。

高校
高校生
家族

はオンライン（YouTubeオンデマンド配信）
にて開催。

【小浜市】
まちづくり会社、REVIC、
フィッシャーマンズワーフ

第1回はいしかわPPP/PFI地域プラットフォームと共催で、「 公有地等の有効活用」をテーマとした講演【勝山市】
長尾山総合公園整備

【越前市】
【敦賀市】
越前たけふ駅
敦賀駅西口整備 周辺開発

18

地域活性化の実現」などを進める活動をしています。

民間事業者

福井銀行 統合報告書 2022と案件紹介、第2回は歩行者利便増進道路（ほこみち）

企業の 制 度 説 明と福 井 市・敦 賀 市における事 業 紹 介を行いました。

各高校
PTA「福井駅前電車通り北地区Ａ街区市街地再開発組合」
ＨＰより

事務局および運営
福井銀行（株）キャリアプラス

福井銀行 統合報告書 2022

19

中期経営計画Ⅰ コンサルティングドメイン

コンサルティング戦術（法人）

伴走型支援を通じた真の経営課題の発見と解決

多様化する人材に関する経営課題への取組み

当行はこれまで一貫して取り組んできた事業性理解を土台として、圧倒的な当事者意識でお客さまの課題の発見から解決まで長期目線で伴走します。

近年、地域企業の人材不足が進行しており、福井県内においても人材に関する経営課題が多様化しています。

本部に営業店をサポートする役割に特化したアドバイザー（一次相談窓口）を配置し、営業店と連携してお客さまのお悩みを整理し、「発見（見える化）」した真の課題を、これまでニーズが多かった一般職層に加え、経営幹部等のハイレベル人材や、副業・兼業といった長期雇用に限らない人材ニーズも増加しています。

グループ全体で総合コンサルティング機能を発揮することにより解決し、さらなる事業成長を支援します。

当行は人材派遣業務や人材紹介業務、人材マッチングサービス業務を通じて、お客さまの経営課題の解決、持続的成長を支援することで地域経済の活性化に貢献していきます。

法人コンサルティング体制図

株式会社福井キャリアマネジメント設立

副業人材マッチングサービス「ふくショク」

2021年11月に人材紹介会社「株式会社福井キャリアマネジメント」
を設立しました。

株式会社福井新聞社および株式会社みらいワークスと連携し、副業人材を活用した地元企業

有効求人倍率が高止まりしている北陸地域においては、今後益々人材ニーズが増加することの 持 続 的な成 長ならびに関 係 人 口 の 創 出を目的とした副 業 人 材マッチングサ ービスが予想されています。人材紹介に関するノウハウと情報を集約し、提携人材会社が紹介する「ふくショク」の取り扱いを開始しました。専門的なスキルやノウハウを持った都市部の人材を

外部人材の活用や当行および福邦銀行のＯＢ・ＯＧ人材の紹介等、幅広い人材ニーズに対応

副 業 という形で地 元 企 業 が 受け入れることで、企 業 課 題 の 解 決や持 続 的な成 長をし、お客さまの持続的発展につなげていきます。

後押しします。

コンサルティングメニュー
●

創業支援

●

事業承継・M&A●

ビジネスマッチング●

IT・DXコンサルティング

●

海外支援

●

人材採用・発掘・育成支援●

計画等策定支援●

資金決済支援●SDGｓ経営支援サービス●

設備導入・入替支援●

GHG排出量算定サービス

コンサル
ティング
営業店

課題の発見

お客さま

育成

協働

協働

グループ全体での総合
コンサルティング機能

銀行

課題の解決

アドバイザー（一次相談窓口）

副業人材を活用して経営課題を解決！

デジタル

連携

企業

決済

スキルを
活かしたい

都市部の
副業人材

福井の企業
福井キャリアマネジメント

本部
人材

福井銀行 統合報告書 2022

地域貢献
したい

経営課題・人材ニーズの確認 解決策の提供

連携

20

経営課題
事業を
改善したい 強化したい

リース

提携先人材紹介会社

最適な人材

マッチングのイメージ

福井銀行 統合報告書 2022

21

中期経営計画Ⅰ コンサルティングドメイン

コンサルティング戦術（法人）

伴走型支援を通じた真の経営課題の発見と解決

多様化する人材に関する経営課題への取組み

当行はこれまで一貫して取り組んできた事業性理解を土台として、圧倒的な当事者意識でお客さまの課題の発見から解決まで長期目線で伴走します。

近年、地域企業の人材不足が進行しており、福井県内においても人材に関する経営課題が多様化しています。

本部に営業店をサポートする役割に特化したアドバイザー（一次相談窓口）を配置し、営業店と連携してお客さまのお悩みを整理し、「発見（見える化）」した真の課題を、これまでニーズが多かった一般職層に加え、経営幹部等のハイレベル人材や、副業・兼業といった長期雇用に限らない人材ニーズも増加しています。

グループ全体で総合コンサルティング機能を発揮することにより解決し、さらなる事業成長を支援します。

当行は人材派遣業務や人材紹介業務、人材マッチングサービス業務を通じて、お客さまの経営課題の解決、持続的成長を支援することで地域経済の活性化に貢献していきます。

法人コンサルティング体制図

株式会社福井キャリアマネジメント設立

副業人材マッチングサービス「ふくショク」

2021年11月に人材紹介会社「株式会社福井キャリアマネジメント」
を設立しました。

株式会社福井新聞社および株式会社みらいワークスと連携し、副業人材を活用した地元企業

有効求人倍率が高止まりしている北陸地域においては、今後益々人材ニーズが増加することの 持 続 的な成 長ならびに関 係 人 口 の 創 出を目的とした副 業 人 材マッチングサ ービスが予想されています。人材紹介に関するノウハウと情報を集約し、提携人材会社が紹介する「ふくショク」の取り扱いを開始しました。専門的なスキルやノウハウを持った都市部の人材を

外部人材の活用や当行および福邦銀行のＯＢ・ＯＧ人材の紹介等、幅広い人材ニーズに対応

副 業 という形で地 元 企 業 が 受け入れることで、企 業 課 題 の 解 決や持 続 的な成 長をし、お客さまの持続的発展につなげていきます。

後押しします。

コンサルティングメニュー
●

創業支援

●

事業承継・M&A●

ビジネスマッチング●

IT・DXコンサルティング

●

海外支援

●

人材採用・発掘・育成支援●

計画等策定支援●

資金決済支援●SDGｓ経営支援サービス●

設備導入・入替支援●

GHG排出量算定サービス

コンサル
ティング
営業店

課題の発見

お客さま

育成

協働

協働

グループ全体での総合
コンサルティング機能

銀行

課題の解決

アドバイザー（一次相談窓口）

副業人材を活用して経営課題を解決！

デジタル

連携

企業

決済

スキルを
活かしたい

都市部の
副業人材

福井の企業
福井キャリアマネジメント

本部
人材

福井銀行 統合報告書 2022

地域貢献
したい

経営課題・人材ニーズの確認 解決策の提供

連携

20

経営課題
事業を
改善したい 強化したい

リース

提携先人材紹介会社

最適な人材

マッチングのイメージ

福井銀行 統合報告書 2022

21

中期経営計画Ⅰ コンサルティングドメイン
コンサルティング戦術（法人）

コンサルティング戦術（個人）

SDGｓ経営・脱炭素経営への支援

お客さまのライフステージに合わせたサービスのご提供

国連が提唱する持続可能な開発目標SDGｓや脱炭素は今やビジネス世界の共通言語となっています。サプライチェーン上のすべての企業を巻き込むSDGｓや脱炭素への取組みは、

企業理念「地域に暮らす人々の豊かな生活の実現」に向け、お客さまとの対話を通してライフステージに「事業を通じて社会課題を解決すること」であり、「成長の機会（環境と経済の両立）」と捉える時代に移行しています。当行は、その取組みがお客さまの事業拡大やイノベーション等の沿ったニーズ・課題を理解し、最適なサービス・商品の提案に努めています。

ビジネスチャンスの拡大につながると考え、地元企業のSDGｓ経営・脱炭素経営への取組みを支援しています。
就 職

結 婚

出 産

マイホーム

お子さまの進学

資産形成＜ふくぎん＞ SDGｓ経営支援サービス

ふくぎんCO₂排出量算定サービス

ふくぎんSDGｓ私募債相談拠点の充実

商品ラインアップの充実

ＳＤＧｓの趣旨に賛同し、目標達成へ貢献したいとする企業さ

チェックシートで、企業のSDGｓへの取組状況を把 握・問題となり、
世界中で脱炭素に向けた動きが活発になっていまのニーズに応えることを目的に、「 ふくぎんSDGｓ私募「ふくぎんプラザ」「ほけんプラザ」
では、お客さまのライフス

お客さまのライフステージにおける様々なニーズに整理し、取り組むべき優先課題を見 つけ、効 果的な事業ます。
当行は株式会社ウェイストボックスと提携し、
「ふくぎん

債」
を取り扱っています。SDGｓ私募債を発行する企業さま

テージに応じて生じる様々な不安や悩みを、より高度な専門対応した商品ラインアップの充実により、お客さま戦略に反映させます。また、専用の「SDGｓ宣言」
を策定し、CO₂排出量算定サービス」の取り扱いを開始しました。
企業のから受け取る手数料の一部（発行金額の0.2％相当）を活

知識・経験を有する職員がサポート。お客さまのさらなる成の課題解決支援に取り組んでいます。

企業の取組みを当行HP等を通じて効果的にPRしています。

CO₂排出量の算定による「見える化」
から削減計画の策定・用し、企業さまが希望されるSDGｓの達成に重要な役割を長、資産形成をお手伝いするトータルコンサルティングを削除に向けたソリューションをワンストップで提供しています。

担う組織や団体に対して書籍などの物品を寄贈するもの

行っています。

そだてる・ふやすそだてるであり、企業さまの資金調達とSDGｓに対する活動を同時
ふ く ぎ んSDGｓ経営支援サービス

CO2

こんなお悩みありませんか？

本サービスは、株式会社ウェイストボックスのサポートのもと、株式お客さま情報は、コンサルティング提供に必要な範囲において株式会
社福井銀行と株式会社ウェイストボックスに共有いたします。
本サービスは、業務委託申込に基づく診断業務を提供するものであり、弊行からの助言に伴う貴社の具体的な施策の実行及びその結果を保証するものではございません。

脱炭素経営に取組む企業を福井銀行がサポートします。

株式会社ウェイストボックス

脱炭素化に取り組むメリット

会社概要
会社名（URL）

株式会社ウェイストボックス（https://wastebox.net/）

信頼・好感度の向上が期待できる

設立年月日

2006年2月2日

環境意識が高まる中で、所在地

脱炭素への取組みをステークホルダーに伝えることで、SDGs 経営に取組むメリット

代表取締役

温暖化への対応により、成長の機会を獲得できる

事業内容

CO2削減ダイエットで “脱炭素社会”を実現!!
SDGs とは？

持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals）の略で、2001 年に策定されたミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、
2015 年 9 月の国連サミットで採択されました。
持続可能な社会を実現するための国際目標
として、
17 のゴール・169 のターゲットから構成され、地球上の誰一人として取り残さないことを宣誓しています。
SDGs は発展途上国のみならず、先進国自身が取り組むものであり、日本においても積極的な取組みが進んでいます。

本サービスは、業務委託申込に基づく経営診断業務を提供するもの
その結果を保証するものではございません。

業務委託料

お問い合わせ先※「SDGs 診断」に使用するチェックシートは、
経済産業省関東経済産業局公表の「SDGs の観点で市場・社会から期待される基本的な事項」
をもとに作成しております。

165,000円 （税込）

※オプション料についてはお問い合わせください。

くわしくは、お近くの福井銀行へ

鈴木 修一郎

GHG関連事業（SCOPE1,2,3 把握、SBT,RE100, CDP 情報開示支援）
製品・サービスの排出量調査（LCA、CFP 等）ߎࠇߛߌ 㧋
∳ߖࠇߚ

※一般的に想定される効果であり、成果を保証するものではございません。

であり、弊行からの助言に伴う貴社の具体的な経営施策の実行及び【本社】愛知県名古屋市中区栄2-6-1 RT白川ビル2階【支社】東京都中央区日本橋2丁目1-17 丹生ビル2階

対応していない企業との差別化できるご留意いただきたい事項

お客さま

排出権権利化代行

SDGs
私募債発行

寄贈先の選定寄贈先はお客さまにご指定いただきます。

カーボン・オフセットプロバイダー事業
上記に付帯する環境コンサルティング事業

CO22排出量を把握する

削減目標を設定する

情報開示する

GHGプロトコルと呼ばれる

SBT水準と呼ばれる

毎年、進捗をきちんと国際規格で事業活動による目標をもつ

情報開示する

寄BIO

地球へのダメージを把握

くわしくは、お近くの福井銀行へ
お問い合わせ先

福井銀行

贈

SDGsに
取り組む団体等のこす

福井銀行 統合報告書 2022

ふやす

（例）

積立型投資信託幼稚園 ● 保育園
● 小学校
● 中学校
● 高等学校● 大学（国公立・私立問わず）● 医療● 福祉施設● 公益的な活動を行う法人や団体など

●

国債

●

投資信託

●

個人年金保険
（一時払）

●

外貨預金

●

金融商品仲介●お客さまの資産を次世代につなぐ
お客さまの大切な資産の運用・相続・贈与・財産承継に関す
るニーズに、
資産トータルアドバイザーがサポートします。
本部には営業店をサポートする専門部署を新設し、営業店と一体となりお客さまを支援します。

22

各種ローン

●
●

会社福井銀行が提供しています。

測ることからはじめませんか？

●

ｉＤｅＣｏに支援する商品です。

ご留意いただきたいこと

ふくぎんCO 2 排 出量 算 定サービス

相 続

セカンドライフ

地球温暖化や気候変動による自然災害の発生が大きな「＜ふくぎん＞SDGｓ経営支援サービス」は当行独自の

退 職

のこす

そなえる

そなえる

●

個人年金保険（一時払）●

医療保険・がん保険

●

終身保険
（一時払）

●

個人年金保険
（平準払）

●

信託業務

●

●

財産承継コンサルティングサービス

ｉＤｅＣｏ

福井銀行 統合報告書 2022

23

中期経営計画Ⅰ コンサルティングドメイン
コンサルティング戦術（法人）

コンサルティング戦術（個人）

SDGｓ経営・脱炭素経営への支援

お客さまのライフステージに合わせたサービスのご提供

国連が提唱する持続可能な開発目標SDGｓや脱炭素は今やビジネス世界の共通言語となっています。サプライチェーン上のすべての企業を巻き込むSDGｓや脱炭素への取組みは、

企業理念「地域に暮らす人々の豊かな生活の実現」に向け、お客さまとの対話を通してライフステージに「事業を通じて社会課題を解決すること」であり、「成長の機会（環境と経済の両立）」と捉える時代に移行しています。当行は、その取組みがお客さまの事業拡大やイノベーション等の沿ったニーズ・課題を理解し、最適なサービス・商品の提案に努めています。

ビジネスチャンスの拡大につながると考え、地元企業のSDGｓ経営・脱炭素経営への取組みを支援しています。
就 職

結 婚

出 産

マイホーム

お子さまの進学

資産形成＜ふくぎん＞ SDGｓ経営支援サービス

ふくぎんCO₂排出量算定サービス

ふくぎんSDGｓ私募債相談拠点の充実

商品ラインアップの充実

ＳＤＧｓの趣旨に賛同し、目標達成へ貢献したいとする企業さ

チェックシートで、企業のSDGｓへの取組状況を把 握・問題となり、
世界中で脱炭素に向けた動きが活発になっていまのニーズに応えることを目的に、「 ふくぎんSDGｓ私募「ふくぎんプラザ」「ほけんプラザ」
では、お客さまのライフス

お客さまのライフステージにおける様々なニーズに整理し、取り組むべき優先課題を見 つけ、効 果的な事業ます。
当行は株式会社ウェイストボックスと提携し、
「ふくぎん

債」
を取り扱っています。SDGｓ私募債を発行する企業さま

テージに応じて生じる様々な不安や悩みを、より高度な専門対応した商品ラインアップの充実により、お客さま戦略に反映させます。また、専用の「SDGｓ宣言」
を策定し、CO₂排出量算定サービス」の取り扱いを開始しました。
企業のから受け取る手数料の一部（発行金額の0.2％相当）を活

知識・経験を有する職員がサポート。お客さまのさらなる成の課題解決支援に取り組んでいます。

企業の取組みを当行HP等を通じて効果的にPRしています。

CO₂排出量の算定による「見える化」
から削減計画の策定・用し、企業さまが希望されるSDGｓの達成に重要な役割を長、資産形成をお手伝いするトータルコンサルティングを削除に向けたソリューションをワンストップで提供しています。

担う組織や団体に対して書籍などの物品を寄贈するもの

行っています。

そだてる・ふやすそだてるであり、企業さまの資金調達とSDGｓに対する活動を同時
ふ く ぎ んSDGｓ経営支援サービス

CO2

こんなお悩みありませんか？

本サービスは、株式会社ウェイストボックスのサポートのもと、株式お客さま情報は、コンサルティング提供に必要な範囲において株式会
社福井銀行と株式会社ウェイストボックスに共有いたします。
本サービスは、業務委託申込に基づく診断業務を提供するものであり、弊行からの助言に伴う貴社の具体的な施策の実行及びその結果を保証するものではございません。

脱炭素経営に取組む企業を福井銀行がサポートします。

株式会社ウェイストボックス

脱炭素化に取り組むメリット

会社概要
会社名（URL）

株式会社ウェイストボックス（https://wastebox.net/）

信頼・好感度の向上が期待できる

設立年月日

2006年2月2日

環境意識が高まる中で、所在地

脱炭素への取組みをステークホルダーに伝えることで、SDGs 経営に取組むメリット

代表取締役

温暖化への対応により、成長の機会を獲得できる

事業内容

CO2削減ダイエットで “脱炭素社会”を実現!!
SDGs とは？

持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals）の略で、2001 年に策定されたミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、
2015 年 9 月の国連サミットで採択されました。
持続可能な社会を実現するための国際目標
として、
17 のゴール・169 のターゲットから構成され、地球上の誰一人として取り残さないことを宣誓しています。
SDGs は発展途上国のみならず、先進国自身が取り組むものであり、日本においても積極的な取組みが進んでいます。

本サービスは、業務委託申込に基づく経営診断業務を提供するもの
その結果を保証するものではございません。

業務委託料

お問い合わせ先※「SDGs 診断」に使用するチェックシートは、
経済産業省関東経済産業局公表の「SDGs の観点で市場・社会から期待される基本的な事項」
をもとに作成しております。

165,000円 （税込）

※オプション料についてはお問い合わせください。

くわしくは、お近くの福井銀行へ

鈴木 修一郎

GHG関連事業（SCOPE1,2,3 把握、SBT,RE100, CDP 情報開示支援）
製品・サービスの排出量調査（LCA、CFP 等）ߎࠇߛߌ 㧋
∳ߖࠇߚ

※一般的に想定される効果であり、成果を保証するものではございません。

であり、弊行からの助言に伴う貴社の具体的な経営施策の実行及び【本社】愛知県名古屋市中区栄2-6-1 RT白川ビル2階【支社】東京都中央区日本橋2丁目1-17 丹生ビル2階

対応していない企業との差別化できるご留意いただきたい事項

お客さま

排出権権利化代行

SDGs
私募債発行

寄贈先の選定寄贈先はお客さまにご指定いただきます。

カーボン・オフセットプロバイダー事業
上記に付帯する環境コンサルティング事業

CO22排出量を把握する

削減目標を設定する

情報開示する

GHGプロトコルと呼ばれる

SBT水準と呼ばれる

毎年、進捗をきちんと国際規格で事業活動による目標をもつ

情報開示する

寄BIO

地球へのダメージを把握

くわしくは、お近くの福井銀行へ
お問い合わせ先

福井銀行

贈

SDGsに
取り組む団体等のこす

福井銀行 統合報告書 2022

ふやす

（例）

積立型投資信託幼稚園 ● 保育園
● 小学校
● 中学校
● 高等学校● 大学（国公立・私立問わず）● 医療● 福祉施設● 公益的な活動を行う法人や団体など

●

国債

●

投資信託

●

個人年金保険
（一時払）

●

外貨預金

●

金融商品仲介●お客さまの資産を次世代につなぐ
お客さまの大切な資産の運用・相続・贈与・財産承継に関す
るニーズに、
資産トータルアドバイザーがサポートします。
本部には営業店をサポートする専門部署を新設し、営業店と一体となりお客さまを支援します。

22

各種ローン

●
●

会社福井銀行が提供しています。

測ることからはじめませんか？

●

ｉＤｅＣｏに支援する商品です。

ご留意いただきたいこと

ふくぎんCO 2 排 出量 算 定サービス

相 続

セカンドライフ

地球温暖化や気候変動による自然災害の発生が大きな「＜ふくぎん＞SDGｓ経営支援サービス」は当行独自の

退 職

のこす

そなえる

そなえる

●

個人年金保険（一時払）●

医療保険・がん保険

●

終身保険
（一時払）

●

個人年金保険
（平準払）

●

信託業務

●

●

財産承継コンサルティングサービス

ｉＤｅＣｏ

福井銀行 統合報告書 2022

23

中期経営計画Ⅰ ユーザビリティドメイン

ユーザビリティ戦術

ヒト×デジタルのハイブリッドチャネル
近年ではデジタルの進化により、お客さまの価値観や行動は多様化しています。
当行は、いつでも便利に使える銀行として、人の安心感とデジタルの利便性を両立し、地域性に適した「ヒト×デジタルのハイブリッドチャネル」
により、幅広いお客さまに金融インフラサービスを提供します。

法人のお客さま

個人のお客さま地域企業の成長支援プラットフォームサービス「Fukui Big Advance」

クラウドファンディング「ミラカナ。」

ネットショップ開設支援「BASE（ベイス）」「Fukui Big Advance」は全国の金融機関が連携し地域の中小企業の成長を支援する会員

株式会社福井新聞社およびREADYFOR株式会社と連携し、福井県に特化したクラウド「BASE（ベイス）」は、ものづくりを行う個人、ビジネスを展開する法人、制のプラットフォームサービスです。
金融機関の枠を超えた全国規模のビジネスマッチングから

ファンディングサービス「福井の未来をかなえるクラウドファンディング『ミラカナ。』」を取り地方自治体をはじめとする行政に幅広くご利用いただいているネット

自社ホームページ作成、従業員さま向けの福利厚生サービスまで多様なコンテンツを提供し、扱っています。
『ミラカナ。』は、「 全国の やさしいお金 を福井へ」をテーマに、福井県内にショップ作成サービスです。
これまで「BASE」で開設されたネットショップ

販路拡大や業務効率化などお客さまが抱える経営課題にワンストップでお応えするサービス

おけるクラウドファンディング利用の活性化を図るプラットフォームです。2021年6月には数は150万店舗を超えています。国内最大級のショップ開設数を誇るです。当行担当者が、本サービスをお客さまとともに活用していくことにより、お客さまに寄り

福邦銀行も加わり4社体制になり、より強力にお客さまの夢の実現、成長機会の創出に寄与「BASE」と、地域活性化に取り組む「福井銀行」が連携し、ネットショップを添った支援を実現していきます。

していきます。

活用した販路拡大を支援します。
無料でカンタン に始める、ネットショップ

Big Advanceプラットフォーム●●銀行●● Big Advance

情報共有

Fukui Big Advance

情報共有▲▲信用金庫▲▲ Big Advance

プロジェクト
実行者

情報発信

提 案・相 談

申込み

取引先

取引先

取引先

マッチング等でつながる

取引先

取引先

取引先

取引先

取引先

支援者

支援

資金
取引先

提 案・相 談福井銀行アプリワンタップで残高照会
アプリを起動すれば、「いつでも」

自分でゴールを決めて貯められる！

「どこでも」「 簡単に」
普通預金の旅 行 や 車 、ショッピ ング など 、

残高・入出金明細照会ができます。

目的ごとに目標を設定し、楽しく
お金を貯めることができます。

●

初期・運営費用0円●

かんたんカスタマイズ●

かんたん決済設定●

5,000円相当の販促支援●

ジュラチックキャラでPR

クラウドファンディング運営

クーポンでもつながる
リターン（返礼品など）24

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 2022

25

中期経営計画Ⅰ ユーザビリティドメイン

ユーザビリティ戦術

ヒト×デジタルのハイブリッドチャネル
近年ではデジタルの進化により、お客さまの価値観や行動は多様化しています。
当行は、いつでも便利に使える銀行として、人の安心感とデジタルの利便性を両立し、地域性に適した「ヒト×デジタルのハイブリッドチャネル」
により、幅広いお客さまに金融インフラサービスを提供します。

法人のお客さま

個人のお客さま地域企業の成長支援プラットフォームサービス「Fukui Big Advance」

クラウドファンディング「ミラカナ。」

ネットショップ開設支援「BASE（ベイス）」「Fukui Big Advance」は全国の金融機関が連携し地域の中小企業の成長を支援する会員

株式会社福井新聞社およびREADYFOR株式会社と連携し、福井県に特化したクラウド「BASE（ベイス）」は、ものづくりを行う個人、ビジネスを展開する法人、制のプラットフォームサービスです。
金融機関の枠を超えた全国規模のビジネスマッチングから

ファンディングサービス「福井の未来をかなえるクラウドファンディング『ミラカナ。』」を取り地方自治体をはじめとする行政に幅広くご利用いただいているネット

自社ホームページ作成、従業員さま向けの福利厚生サービスまで多様なコンテンツを提供し、扱っています。
『ミラカナ。』は、「 全国の やさしいお金 を福井へ」をテーマに、福井県内にショップ作成サービスです。
これまで「BASE」で開設されたネットショップ

販路拡大や業務効率化などお客さまが抱える経営課題にワンストップでお応えするサービス

おけるクラウドファンディング利用の活性化を図るプラットフォームです。2021年6月には数は150万店舗を超えています。国内最大級のショップ開設数を誇るです。当行担当者が、本サービスをお客さまとともに活用していくことにより、お客さまに寄り

福邦銀行も加わり4社体制になり、より強力にお客さまの夢の実現、成長機会の創出に寄与「BASE」と、地域活性化に取り組む「福井銀行」が連携し、ネットショップを添った支援を実現していきます。

していきます。

活用した販路拡大を支援します。
無料でカンタン に始める、ネットショップ

Big Advanceプラットフォーム●●銀行●● Big Advance

情報共有

Fukui Big Advance

情報共有▲▲信用金庫▲▲ Big Advance

プロジェクト
実行者

情報発信

提 案・相 談

申込み

取引先

取引先

取引先

マッチング等でつながる

取引先

取引先

取引先

取引先

取引先

支援者

支援

資金
取引先

提 案・相 談福井銀行アプリワンタップで残高照会
アプリを起動すれば、「いつでも」

自分でゴールを決めて貯められる！

「どこでも」「 簡単に」
普通預金の旅 行 や 車 、ショッピ ング など 、

残高・入出金明細照会ができます。

目的ごとに目標を設定し、楽しく
お金を貯めることができます。

●

初期・運営費用0円●

かんたんカスタマイズ●

かんたん決済設定●

5,000円相当の販促支援●

ジュラチックキャラでPR

クラウドファンディング運営

クーポンでもつながる
リターン（返礼品など）24

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 2022

25

中期経営計画Ⅰ ファンダメンタルドメイン

ファンダメンタル戦術

デジタル戦略

ファンダメンタル戦術

機能別戦術

Ｆプロジェクトは銀行を中心とするサービスを展開しており、伝統的な預金業務、貸出業務に加えて有価証券運用にも長年取り組んでいるほか、新しいファイナンスの領域にも取り組んでいます。

福井銀行グループは従来より取り組んできた、
システムのクラウド化やＢＹＯＤの導入など、
デジタルインフラの整備をさらに深化させ、
ⅠＴ・ＤＸを推進する体制と基盤を構築します。

これらの事業領域については、
Ｆプロジェクトの長期安定的な財務基盤構築に資するポートフォリオ構築と運用に努めながら、それらのマーケット運用や様々なファイナンスへの参画を通し加えて、デジタルテクノロジーを起点とした新規ビジネスの創出と、既存ビジネスの変革を実現するＤＸの推進により、環境変化の適応した価値をお客さまに還元し、地域にて得られる情報やノウハウを中長期的には地域やお客さまへのソリューションやＦプロジェクトのビジネスモデル進化につなげるねらいをもって取り組んでいきます。中期経営計画の３年間におけるデジタル化の進展に貢献します。

おいて、有価証券運用においては外部の専門家知見も取り入れたグローバルな運用（外部運用委託）や企業の様々なステージの成長に着目した投資（クロスオーバー投資やＰＥ投資）、ストラクチャード・ファイナンスにおいては事業承継・Ｍ＆Ａの際のファイナンス分野や再生エネルギー等へのプロジェクトファイナンスなどへの投資の強化を図っていきます。

有価証券運用デジタル人財の育成

目的

ストラクチャード・ファイナンス

運用資産の多様化に継続して取り組み、
リスク・リターンの高度化する資金調達ニーズへの対応と収益機会を拡大するため、バランスの取れたポートフォリオを構築します

ストラクチャード・ファイナンスの強化に取り組みます

注力投資分野注力投資分野クロスオーバー投資 / PE投資 ※/ 外部運用委託

デジタル戦略●

お客さまの利便性向上●

検証・手続き補助業務の削減●

お客さまとの接点・手段の確保●

日常や業務での利用環境を通じた、●

お客さま接点と業務フローからの情報蓄積・活用

お客さま

LBO・MBO ※/ プロジェクト（再生エネルギー等）/ 不動産（ノンリコースローン）
営業店タブレット

20 %

10 %

2022年
3月時点

2025年
3月計画

利用
・
企画

収集
・
蓄積
分析

業務効率化

■ クロスオーバー投資※PE：Private Equityの略。

26

福井銀行 統合報告書 2022

■ PE投資■ 外部運用委託■ 国債・上場株式等■ ストラクチャード・ファイナンス

■ コーポレート・ファイナンス

※LBO：Leveraged Buyoutの略。 MBO：Management Buyoutの略。

グループでは、デジタルの視点から「お客さまと会話ができる」
・「物事を考えられる」人財を育成することを目的として、デジタルスキルの向上に向けた施策を展開していきます。

I T・D Xコ ン サ ル 人 材ITコンサル（管理者）

デジタルデータ

加工・
集計

デジタル 化

システムエンジニア
組織・人財

業務効率化支援システム導入支援

デジタル化の動向やデジタル技術についてより深く理解していく必要があります。福井銀行●

ITコンサルティング

業務効率化
・
生産性向上
サ ービス
改善

人財育成
デジタル戦略の全体像

データサイエンティスト

2025年
3月計画

デジタルデータ

非対面チャネル
デジタルマーケティング

デジタルデータ

データ利活用

2022年
3月時点

情報発信
デジタルマーケティング

デジタルデータ

店頭・その他 チャネル

75 %

55 %

発想力、活用力、開発力の土台づくり

デジタル化の加速やお客さまの金融行動の変化に対応していくためには、私たち職員全員がITコンサルタント

ITコンサル（担当者）●

I T・D Xプ ロ デ ュ ー ス 人 材
スペシャリスト層

システムエンジニア（管理者）●

テクノロジーやデザインに関する高い専門性を有する人材●

コア層

データサイエンティスト

システムエンジニア（担当者）●

テクノロジーやデザインに関する一定の知識を有し、ITを活用できる人材●

データエンジニア●

データアナリスト●

本部業務企画全行員・全グループ社員
ITに関する一定のリテラシーを有する人材

人財育成イメージ図

福井銀行 統合報告書 2022

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中期経営計画Ⅰ ファンダメンタルドメイン

ファンダメンタル戦術

デジタル戦略

ファンダメンタル戦術

機能別戦術

Ｆプロジェクトは銀行を中心とするサービスを展開しており、伝統的な預金業務、貸出業務に加えて有価証券運用にも長年取り組んでいるほか、新しいファイナンスの領域にも取り組んでいます。

福井銀行グループは従来より取り組んできた、
システムのクラウド化やＢＹＯＤの導入など、
デジタルインフラの整備をさらに深化させ、
ⅠＴ・ＤＸを推進する体制と基盤を構築します。

これらの事業領域については、
Ｆプロジェクトの長期安定的な財務基盤構築に資するポートフォリオ構築と運用に努めながら、それらのマーケット運用や様々なファイナンスへの参画を通し加えて、デジタルテクノロジーを起点とした新規ビジネスの創出と、既存ビジネスの変革を実現するＤＸの推進により、環境変化の適応した価値をお客さまに還元し、地域にて得られる情報やノウハウを中長期的には地域やお客さまへのソリューションやＦプロジェクトのビジネスモデル進化につなげるねらいをもって取り組んでいきます。中期経営計画の３年間におけるデジタル化の進展に貢献します。

おいて、有価証券運用においては外部の専門家知見も取り入れたグローバルな運用（外部運用委託）や企業の様々なステージの成長に着目した投資（クロスオーバー投資やＰＥ投資）、ストラクチャード・ファイナンスにおいては事業承継・Ｍ＆Ａの際のファイナンス分野や再生エネルギー等へのプロジェクトファイナンスなどへの投資の強化を図っていきます。

有価証券運用デジタル人財の育成

目的

ストラクチャード・ファイナンス

運用資産の多様化に継続して取り組み、
リスク・リターンの高度化する資金調達ニーズへの対応と収益機会を拡大するため、バランスの取れたポートフォリオを構築します

ストラクチャード・ファイナンスの強化に取り組みます

注力投資分野注力投資分野クロスオーバー投資 / PE投資 ※/ 外部運用委託

デジタル戦略●

お客さまの利便性向上●

検証・手続き補助業務の削減●

お客さまとの接点・手段の確保●

日常や業務での利用環境を通じた、●

お客さま接点と業務フローからの情報蓄積・活用

お客さま

LBO・MBO ※/ プロジェクト（再生エネルギー等）/ 不動産（ノンリコースローン）
営業店タブレット

20 %

10 %

2022年
3月時点

2025年
3月計画

利用
・
企画

収集
・
蓄積
分析

業務効率化

■ クロスオーバー投資※PE：Private Equityの略。

26

福井銀行 統合報告書 2022

■ PE投資■ 外部運用委託■ 国債・上場株式等■ ストラクチャード・ファイナンス

■ コーポレート・ファイナンス

※LBO：Leveraged Buyoutの略。 MBO：Management Buyoutの略。

グループでは、デジタルの視点から「お客さまと会話ができる」
・「物事を考えられる」人財を育成することを目的として、デジタルスキルの向上に向けた施策を展開していきます。

I T・D Xコ ン サ ル 人 材ITコンサル（管理者）

デジタルデータ

加工・
集計

デジタル 化

システムエンジニア
組織・人財

業務効率化支援システム導入支援

デジタル化の動向やデジタル技術についてより深く理解していく必要があります。福井銀行●

ITコンサルティング

業務効率化
・
生産性向上
サ ービス
改善

人財育成
デジタル戦略の全体像

データサイエンティスト

2025年
3月計画

デジタルデータ

非対面チャネル
デジタルマーケティング

デジタルデータ

データ利活用

2022年
3月時点

情報発信
デジタルマーケティング

デジタルデータ

店頭・その他 チャネル

75 %

55 %

発想力、活用力、開発力の土台づくり

デジタル化の加速やお客さまの金融行動の変化に対応していくためには、私たち職員全員がITコンサルタント

ITコンサル（担当者）●

I T・D Xプ ロ デ ュ ー ス 人 材
スペシャリスト層

システムエンジニア（管理者）●

テクノロジーやデザインに関する高い専門性を有する人材●

コア層

データサイエンティスト

システムエンジニア（担当者）●

テクノロジーやデザインに関する一定の知識を有し、ITを活用できる人材●

データエンジニア●

データアナリスト●

本部業務企画全行員・全グループ社員
ITに関する一定のリテラシーを有する人材

人財育成イメージ図

福井銀行 統合報告書 2022

27

サステナビリティへの取組み

サステナビリティ基本方針

重要課題（マテリアリティ）

具体的な取組みFプロジェクトは、持続可能な地域社会の実現に向け、気候変動等の環境問題など地域社会を取り巻く様々な課 題 解 決に誠 実かつ公 正に取り組 み 、社 会 価 値・
経済価値・企業価値の向上を目指していきます。

E

TCFDへの対応

ESG投融資の拡大
気候変動リスク・機会に関する情報開示
自社のCO₂削減（環境）

関連するSDGs

関連するページ

ページ

34 - 36
環境保全の強化

森林整備活動を通した自然環境の維持と環境保全意識の向上
ペーパーレスの推進

ウェルビーイングの実現

多様な考え方や働き方の受容
職員一人ひとりの働きやすさと働きがいの向上
地域・グループの持続的成長に貢献できる人財の育成
健康経営の推進サステナビリティ委員会
Ｆプロジェクトのサステナビリティに関する重要課題や取組方針などを継続的に議論し、実効性を高めていく
ための検討組織として、代表執行役頭取を委員長とする「サステナビリティ委員会」
を設置しています。

S（社会）
事業成長や資産形成の実現
活力にあふれた地域の実現

G（ガバナンス）28

福井銀行 統合報告書 2022

Fプロジェクトの推進

コンサルティング機能の発揮
ユーザビリティの高い金融インフラの提供
次世代・若年層への金融リテラシー向上支援
持続可能なまちづくりの支援

コストシナジーの実現と適正な資源再配置
グループとしてのリスク管理の高度化

ページ

30 - 31ページ

18 - 27ページ

12 - 15

福井銀行 統合報告書 202229

職員のウェルビーイング実現に向けた取組み
福井銀行グループは、企業理念の実現のためには組織力の最大化が重要であると考え、職員一人ひとりが働きがいや安心感を感じながら、使命感を持って高い目標に挑戦できるような人財育成に取り組んでいます。

人事制度改定働きやすい環境整備

経営環境（外部環境・内部環境）が大きく変化する中、地域金融機関に求められる役割も大きく変化しています。

職員一人ひとりの成長をサポートし、職員が安心して働くことができる

多様な考え方や働き方を認め合う風土の醸成を目指し、2021年4月より新入社員から支店長まで、時代の変化に対応できる人財を専門的かつ高度な知識を身につけ、多角的な視点でお客組織風土を醸成するため、上司と部下が毎月対話する1on1ミーティン

福井銀行・福邦銀行の職員17名でダイバーシティ分科会の活動を行って育成することを目的に「階層別研修」を実施しています。

さま・地域の課題・ニーズを汲み取ることのできる人財をグを導入しました。
1on1ミーティングでは上司が部下の相談に乗り、
アド

います。
これまで、
ロールモデルとなる職員との座談会、広報活動、頭取

リーダーシップやチームワークマネジメント、組織運営への育成することを目的に、グループ全体での人財交流を実施バイスしたり一緒に解決策を考えたりすることで成長をサポートします。

との意見交換会を実施しました。また、育児や介護をしながら仕事と関与やマネジメント力等、階層に応じて必要なスキル育成をしています。高い専門性を活かして、グループ全体でお客の両立をしやすい環境を整備し、多様な働き方を実現することを目的図ります。

さまの課題解決を支援します。

多様化するニーズに対応できるスペシャリストを育成する

福井銀行グループの全職員の経営マインドの醸成を目的

企業理念の実現に向け、当行は「変革」
していく必要があり、職員一人ひとりが変わっていかなければなりません。高い使命感・高い目標を持ち結果にこだわって挑戦する人財を増やすため、そして、変化に挑戦しようとする職員の意識と行動に報いるため、2022年4月に人事制度を改定しました。

一人ひとりの挑戦・成長への取組み

新人事制度では、「 変革に向けてチャレンジする職員のモチベーションを現在よりも高めていくこと」
そして「変革に向けてに、育児介護制度を拡充しました。職員一人ひとりの価値観に合ったチャレンジする職員の力を集結し銀行自身もこれまで以上に変革にチャレンジしていくこと」
を目指しています。
銀行は職員が仕事を通じて成長するステージであり、銀行の成長は
職員の成長によって決まります。

働き方を実現し、能力を最大限発揮できるよう、今後はアンコンシャス
バイアス研修の開催や時間外労働の削減等に取り組んでいきます。

福井銀行では「職員一人ひとり」
の成長に、
職員は
「自ら」
の成長にこだわ
る風土へ変革するため、職員一人ひとりが成長計画を策定しています。

厳しさ（銀行や行員が目指すレベル感）

成長計画に基づいた成長をサポートするとともに、職員の成長状況を

温かさ
●

使命感
（企業理念）●

マネジメント（心理的安全性）●

誠実で情熱を持った行動（行動理念）●

人財育成（人づくり革命）

●

高い目標

●

新しいワークスタイル

●

少数精鋭

●

人間関係
（チームワーク・サポート）●

成果（収益・アウトプット）●

プロセス重視●取り巻く環境打破（低金利・競合）●

多様な働き方
（育児・介護制度）（組織運営の考え方）ふまえた人員配置に取り組んでいます。

2022年4月より全営業日の就業時間の統一（特定日廃止）を行いました。
る健全な労働環境を実現し、職員のウェルビーイング実現を目指します。

ビジネスモデル創造に向けたプレゼン大会」
を2021年8月

育成を目指します。

に初めて開催しました。300件超のアイデアが集まり、具体的なビジネスモデルに落とし込む活動として「社内副業」を試行。普段営業店で勤務する職員がプロジェクトにお客さまの課題解決に資する資格検定の取得を支援する

参加し、ビジネスモデル実現に向けて検討を続けています。

ため、ファイナンシャル・プランニング技能士や中小企業診断士などに合格した職員へ祝い金を支給する制度を2018年4月より導入。
自発的に自分磨きへ取り組む意欲ある職員を支援しています。

銀行業務の基礎研修を中心に各業務レベルごとに研修を16.0%実施しています。
研修の効果を最大化するため、研修後には、

12.0%
8.0%

トレーニーおよびレベルアップ研修への参加、アウトプット4.0%

2017年8月より
プラチナくるみんを認定取得しています。

福井銀行 統合報告書 2022に、ビジネスの種となるアイデアを広く募集する「新しいスキルを高め、お客さまの課題やニーズに対応できる人財
これにより職員の総労働時間は短縮され、仕事と生活のバランスが取れ

20.0%

30

ことを目的に、外部トレーニー制度や公募制度を実施。専門

202１年4月〜2022年3月
対象者・2018年10月より
全部署、全行員対象
・働く場所の自由化（自宅、カフェ、図書館など）

0.0%

17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 22.3

（2022年3月末）（2022年3月31日現在）

・2019年8月より全本部行員対象（Tシャツ、
ジーパン着用可能）
・2020年1月より営業店でのノーネクタイ、
ノースカーフを中心とした事後課題等、営業店と一体なって、営業力強化に向けた人財育成を目指します。

福井銀行 統合報告書 202231

職員のウェルビーイング実現に向けた取組み
福井銀行グループは、企業理念の実現のためには組織力の最大化が重要であると考え、職員一人ひとりが働きがいや安心感を感じながら、使命感を持って高い目標に挑戦できるような人財育成に取り組んでいます。

人事制度改定働きやすい環境整備

経営環境（外部環境・内部環境）が大きく変化する中、地域金融機関に求められる役割も大きく変化しています。

職員一人ひとりの成長をサポートし、職員が安心して働くことができる

多様な考え方や働き方を認め合う風土の醸成を目指し、2021年4月より新入社員から支店長まで、時代の変化に対応できる人財を専門的かつ高度な知識を身につけ、多角的な視点でお客組織風土を醸成するため、上司と部下が毎月対話する1on1ミーティン

福井銀行・福邦銀行の職員17名でダイバーシティ分科会の活動を行って育成することを目的に「階層別研修」を実施しています。

さま・地域の課題・ニーズを汲み取ることのできる人財をグを導入しました。
1on1ミーティングでは上司が部下の相談に乗り、
アド

います。
これまで、
ロールモデルとなる職員との座談会、広報活動、頭取

リーダーシップやチームワークマネジメント、組織運営への育成することを目的に、グループ全体での人財交流を実施バイスしたり一緒に解決策を考えたりすることで成長をサポートします。

との意見交換会を実施しました。また、育児や介護をしながら仕事と関与やマネジメント力等、階層に応じて必要なスキル育成をしています。高い専門性を活かして、グループ全体でお客の両立をしやすい環境を整備し、多様な働き方を実現することを目的図ります。

さまの課題解決を支援します。

多様化するニーズに対応できるスペシャリストを育成する

福井銀行グループの全職員の経営マインドの醸成を目的

企業理念の実現に向け、当行は「変革」
していく必要があり、職員一人ひとりが変わっていかなければなりません。高い使命感・高い目標を持ち結果にこだわって挑戦する人財を増やすため、そして、変化に挑戦しようとする職員の意識と行動に報いるため、2022年4月に人事制度を改定しました。

一人ひとりの挑戦・成長への取組み

新人事制度では、「 変革に向けてチャレンジする職員のモチベーションを現在よりも高めていくこと」
そして「変革に向けてに、育児介護制度を拡充しました。職員一人ひとりの価値観に合ったチャレンジする職員の力を集結し銀行自身もこれまで以上に変革にチャレンジしていくこと」
を目指しています。
銀行は職員が仕事を通じて成長するステージであり、銀行の成長は
職員の成長によって決まります。

働き方を実現し、能力を最大限発揮できるよう、今後はアンコンシャス
バイアス研修の開催や時間外労働の削減等に取り組んでいきます。

福井銀行では「職員一人ひとり」
の成長に、
職員は
「自ら」
の成長にこだわ
る風土へ変革するため、職員一人ひとりが成長計画を策定しています。

厳しさ（銀行や行員が目指すレベル感）

成長計画に基づいた成長をサポートするとともに、職員の成長状況を

温かさ
●

使命感
（企業理念）●

マネジメント（心理的安全性）●

誠実で情熱を持った行動（行動理念）●

人財育成（人づくり革命）

●

高い目標

●

新しいワークスタイル

●

少数精鋭

●

人間関係
（チームワーク・サポート）●

成果（収益・アウトプット）●

プロセス重視●取り巻く環境打破（低金利・競合）●

多様な働き方
（育児・介護制度）（組織運営の考え方）ふまえた人員配置に取り組んでいます。

2022年4月より全営業日の就業時間の統一（特定日廃止）を行いました。
る健全な労働環境を実現し、職員のウェルビーイング実現を目指します。

ビジネスモデル創造に向けたプレゼン大会」
を2021年8月

育成を目指します。

に初めて開催しました。300件超のアイデアが集まり、具体的なビジネスモデルに落とし込む活動として「社内副業」を試行。普段営業店で勤務する職員がプロジェクトにお客さまの課題解決に資する資格検定の取得を支援する

参加し、ビジネスモデル実現に向けて検討を続けています。

ため、ファイナンシャル・プランニング技能士や中小企業診断士などに合格した職員へ祝い金を支給する制度を2018年4月より導入。
自発的に自分磨きへ取り組む意欲ある職員を支援しています。

銀行業務の基礎研修を中心に各業務レベルごとに研修を16.0%実施しています。
研修の効果を最大化するため、研修後には、

12.0%
8.0%

トレーニーおよびレベルアップ研修への参加、アウトプット4.0%

2017年8月より
プラチナくるみんを認定取得しています。

福井銀行 統合報告書 2022に、ビジネスの種となるアイデアを広く募集する「新しいスキルを高め、お客さまの課題やニーズに対応できる人財
これにより職員の総労働時間は短縮され、仕事と生活のバランスが取れ

20.0%

30

ことを目的に、外部トレーニー制度や公募制度を実施。専門

202１年4月〜2022年3月
対象者・2018年10月より
全部署、全行員対象
・働く場所の自由化（自宅、カフェ、図書館など）

0.0%

17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 22.3

（2022年3月末）（2022年3月31日現在）

・2019年8月より全本部行員対象（Tシャツ、
ジーパン着用可能）
・2020年1月より営業店でのノーネクタイ、
ノースカーフを中心とした事後課題等、営業店と一体なって、営業力強化に向けた人財育成を目指します。

福井銀行 統合報告書 2022

31

お客さま満足への取組み
福井銀行では、全職員が「地域のお客さまのライフステージに応じて、常にご満足いただける解決策を提供する」
ことを実践していくことが必要であり、また、解決策の提供を通じて、お客さまとの間で確固たる信頼関係を構築していくことが必要であると考えています。

店舗

認知症サポーター養成

地域連携

ユニバーサルマナー検定

すべてのお客さまに安心してご来店いただけるように、店舗のバリアフリー化を進めています。

認知症に対する理解を深め、認知症の方やそのご家族が安心して暮らせる地域社会を作る

福井県内の営業店のある１６市町すべてにおいて連携やネットワークをつなぎ、地域の見守り

すべてのお客さまに対し適切で均一なサービスをご提供する取組みの一環として、福井銀行

また、個室型の受付窓口や相談ブースの充実を図り、お客さまが気軽に落ち着いてご相談

ことは地域金融機関としての役割だと考え、営業店やエリア単位で「認知症サポーター養成や情報連携・意見交換を行っています。
また、敦賀市・嶺南認知症疾患医療センターと連携

グループの役職員（役員・営業店の全支店長・新入行員）
364名が一般社団法人日本ユニバー

いただける店舗づくりに努めています。

講座」を受講し、サポーターの養成に取り組んでいます。

協定を締結し、認知症の早期発見・早期治療の啓発活動を実施し、支援団体から高い評価を

サルマナー協会が運営する資格制度「ユニバーサルマナー検定3級」の認定を受けています。

いただいています。

おもてなし宣言

コミュニケーションボード・指差しボード・筆談ボードの設置
話し言葉や文字によるコミュニケーション

北陸新幹線福井・敦賀開業に向けて、来県するお客さまに不安のあるお客さまや、聴覚に障がいを温かくお迎えすべく、福井県内の営業店が「おもてなしをお持ちのお客さまにも、安心してご相談

宣言２９１」を掲げ、実践しています。

やお取引きいただけるよう、
コミュニケーションボード・指差しボード・筆談ボードを
全 営 業 店に設 置しています。また、タブ

移動店舗車「ふくぎんKuruza（クルーザー）」認知症バリアフリー宣言

特殊詐欺への対応

店舗の空白地域には、窓口設備とATMを搭載した移動店舗車「ふくぎんKuruza（クルー

地域共生社会の一員として、認知症に対する理解を深め認知症の方やそのご家族が安心してお客さまの大切なご資産を金融犯罪からお守りすべく、
アンケートを使用したお客さまとのザー）」が巡回し、店舗と同様の窓口機能をご提供しています。車両には発電機や無線通信機

暮らせる地域社会づくりに貢献すべく認知症バリアフリーに取り組むことを宣言しています。

会話や警察と連携した啓蒙活動を行っています。

器・衛星通信機器を搭載しており、万一自然災害が発生した場合にも機動的に金融サービスの提供が可能です。

レット端末にも取り込むことで、訪問先でも利用しています。

対話取引システムを使用した窓口
窓口では、行員がナビゲーションに従ってお客さまのご依頼内容を端末機に入力することにより、お客さまに伝票を記入いた
だくことなく、「お預入れ」や「お引出し」な
どのお手続きをしています。

32

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 2022

33

お客さま満足への取組み
福井銀行では、全職員が「地域のお客さまのライフステージに応じて、常にご満足いただける解決策を提供する」
ことを実践していくことが必要であり、また、解決策の提供を通じて、お客さまとの間で確固たる信頼関係を構築していくことが必要であると考えています。

店舗

認知症サポーター養成

地域連携

ユニバーサルマナー検定

すべてのお客さまに安心してご来店いただけるように、店舗のバリアフリー化を進めています。

認知症に対する理解を深め、認知症の方やそのご家族が安心して暮らせる地域社会を作る

福井県内の営業店のある１６市町すべてにおいて連携やネットワークをつなぎ、地域の見守り

すべてのお客さまに対し適切で均一なサービスをご提供する取組みの一環として、福井銀行

また、個室型の受付窓口や相談ブースの充実を図り、お客さまが気軽に落ち着いてご相談

ことは地域金融機関としての役割だと考え、営業店やエリア単位で「認知症サポーター養成や情報連携・意見交換を行っています。
また、敦賀市・嶺南認知症疾患医療センターと連携

グループの役職員（役員・営業店の全支店長・新入行員）
364名が一般社団法人日本ユニバー

いただける店舗づくりに努めています。

講座」を受講し、サポーターの養成に取り組んでいます。

協定を締結し、認知症の早期発見・早期治療の啓発活動を実施し、支援団体から高い評価を

サルマナー協会が運営する資格制度「ユニバーサルマナー検定3級」の認定を受けています。

いただいています。

おもてなし宣言

コミュニケーションボード・指差しボード・筆談ボードの設置
話し言葉や文字によるコミュニケーション

北陸新幹線福井・敦賀開業に向けて、来県するお客さまに不安のあるお客さまや、聴覚に障がいを温かくお迎えすべく、福井県内の営業店が「おもてなしをお持ちのお客さまにも、安心してご相談

宣言２９１」を掲げ、実践しています。

やお取引きいただけるよう、
コミュニケーションボード・指差しボード・筆談ボードを
全 営 業 店に設 置しています。また、タブ

移動店舗車「ふくぎんKuruza（クルーザー）」認知症バリアフリー宣言

特殊詐欺への対応

店舗の空白地域には、窓口設備とATMを搭載した移動店舗車「ふくぎんKuruza（クルー

地域共生社会の一員として、認知症に対する理解を深め認知症の方やそのご家族が安心してお客さまの大切なご資産を金融犯罪からお守りすべく、
アンケートを使用したお客さまとのザー）」が巡回し、店舗と同様の窓口機能をご提供しています。車両には発電機や無線通信機

暮らせる地域社会づくりに貢献すべく認知症バリアフリーに取り組むことを宣言しています。

会話や警察と連携した啓蒙活動を行っています。

器・衛星通信機器を搭載しており、万一自然災害が発生した場合にも機動的に金融サービスの提供が可能です。

レット端末にも取り込むことで、訪問先でも利用しています。

対話取引システムを使用した窓口
窓口では、行員がナビゲーションに従ってお客さまのご依頼内容を端末機に入力することにより、お客さまに伝票を記入いた
だくことなく、「お預入れ」や「お引出し」な
どのお手続きをしています。

32

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 202233

環境への取組み
環境問題への積極的な取組みは、企業が社会的な責任を果たすうえで重要な経営課題の一つとなっています。
福井銀行は、企業理念「地域に暮らす人々の豊かな生活の実現」のもと、環境に配慮した事業展開や環境・景観形成活動を通して、豊かな自然環境の保全に努めています。

気候変動への対応（TCFD提言への取組み）

環境負荷低減への取組み

福井銀行グループは、2021年9月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明しました。

環境に優しい店舗づくり

グループ一体となって気候変動に関する対策強化を図るとともに、TCFD提言をふまえた気候関連のリスク・機会に関する開示情報を充実していきます。

店舗、ATMコーナー、外灯へのLED照明の採用や、省エネ型空調設備への更新など、環境に優しい店舗づくりに努めています。
また、本店ビルでは先進的な省エネ技術の導入や、外装に縦型ルーバーと庇を設置し眺望を確保
しつつ日射を遮断するなど、環境に配慮しています。

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言
2015年12月、金融安定理事会（FSB）は、G20財務大臣および中央銀行総裁の意向を受け、「気侯関連財務情報開示タスク
フォース（TCFD：Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」
を設立。
2017年6月、
企業による自主的な開示●を促すための提言をまとめた最終報告書を公表。提言は、金融セクターだけを対象としたものではなく、すべての企業が対象。

自然光を利用した照明▼PHRFL

2Fのトップライトから差し込む光を▼PHFL

テキスタイルオブジェで柔らかく

ガバナンス

対応事項の検討等を実施しています。今後は、代表執行役頭取を委員長とするサステナビリティ委員会

▼7FL
●

●

事務室

庇、ルーバーによる日射遮蔽
外装に縦型ルーバーと庇を設置しを設置し、中・長期の目標設定、
重要課題（マテリアリティ）の特定と定期的な見直しを行っていきます。

自然換気たことで、眺望を確保しつつ日射を遮断しています。

略

テナビリティ基本方針」
を制定しています。今後、サステナビリティ基本方針に基づき、持続可能な社会

テラス●の実現に資する金融サービスやコンサルティングサービスを充実させていきます。

1F外周、3Fテラス緑化

指標と目標

福井銀行グループでは2022年度の持続可能な社会の実現に資する投融資の目標を300億円に設定しています。
また、環境負荷低減の視点を踏まえ、自社のCO₂排出量を算定し、削減に向けた取組みを

▼4FL

EV
役員室エリア●●

福井県産の杉材
1F、
2F、
3Fは、
壁の仕上げ材として調光式LED照明
執務室には、外部の明るさに応じて▼3FL

オープンスペース

た本店ビル全体の照明をLED照明

ホールとすることで、長寿命化、高効率化▼2FL緩和しています。

影響を与えることを認識しています。今後、当該リスクに係る影響を把握・分析するとともに、統合的リスク管理の枠組みにおける管理体制の構築を検討していきます。

減を図っています。

▼5FL

調光する照明を採用しています。
まいを創出しヒートアイランド現象をリスク管理採用し、窓面からの空調負荷の低事務室

1F外周、3Fテラスを緑化し、うるお

気候変動リスクに起因する移行リスクおよび物理的リスクが、福井銀行グループの事業・財務内容に建物の高断熱化
断熱性の高いLow-e複層ガラスを

▼6FL

事務室

気候変動を含む環境への取組みを福井銀行グループ全体で推進するため、「福井銀行グループ サス戦

高効率のビル用マルチエアコンを採用し、快適性と▼7FL+2150

を明るく照らす工夫をしています。

福井銀行グループでは、取締役会、経営会議において、サステナビリティへの対応状況の確認や今後の省エネ型エアコン、節水機器採用
省エネを両立しています。

非常用
発電機

し、1Fロビー、2Fオープンスペース

●

防潮壁

ロビー

など省エネを図っています。

本店営業部
▼1FL

●

敷地の特性を活かした井水利用
地下水の豊富な敷地という環境を活かし、井水を日常

免震基礎ピット

福井県産の杉材を使用しています。

の中水として利用しています。災害時のトイレ等での井水の利用利用も想定しています。

進めていきます。

34

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 202235

環境への取組み
環境問題への積極的な取組みは、企業が社会的な責任を果たすうえで重要な経営課題の一つとなっています。
福井銀行は、企業理念「地域に暮らす人々の豊かな生活の実現」のもと、環境に配慮した事業展開や環境・景観形成活動を通して、豊かな自然環境の保全に努めています。

気候変動への対応（TCFD提言への取組み）

環境負荷低減への取組み

福井銀行グループは、2021年9月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明しました。

環境に優しい店舗づくり

グループ一体となって気候変動に関する対策強化を図るとともに、TCFD提言をふまえた気候関連のリスク・機会に関する開示情報を充実していきます。

店舗、ATMコーナー、外灯へのLED照明の採用や、省エネ型空調設備への更新など、環境に優しい店舗づくりに努めています。
また、本店ビルでは先進的な省エネ技術の導入や、外装に縦型ルーバーと庇を設置し眺望を確保
しつつ日射を遮断するなど、環境に配慮しています。

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言
2015年12月、金融安定理事会（FSB）は、G20財務大臣および中央銀行総裁の意向を受け、「気侯関連財務情報開示タスク
フォース（TCFD：Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」
を設立。
2017年6月、
企業による自主的な開示●を促すための提言をまとめた最終報告書を公表。提言は、金融セクターだけを対象としたものではなく、すべての企業が対象。

自然光を利用した照明▼PHRFL

2Fのトップライトから差し込む光を▼PHFL

テキスタイルオブジェで柔らかく

ガバナンス

対応事項の検討等を実施しています。今後は、代表執行役頭取を委員長とするサステナビリティ委員会

▼7FL
●

●

事務室

庇、ルーバーによる日射遮蔽
外装に縦型ルーバーと庇を設置しを設置し、中・長期の目標設定、
重要課題（マテリアリティ）の特定と定期的な見直しを行っていきます。

自然換気たことで、眺望を確保しつつ日射を遮断しています。

略

テナビリティ基本方針」
を制定しています。今後、サステナビリティ基本方針に基づき、持続可能な社会

テラス●の実現に資する金融サービスやコンサルティングサービスを充実させていきます。

1F外周、3Fテラス緑化

指標と目標

福井銀行グループでは2022年度の持続可能な社会の実現に資する投融資の目標を300億円に設定しています。
また、環境負荷低減の視点を踏まえ、自社のCO₂排出量を算定し、削減に向けた取組みを

▼4FL

EV
役員室エリア●●

福井県産の杉材
1F、
2F、
3Fは、
壁の仕上げ材として調光式LED照明
執務室には、外部の明るさに応じて▼3FL

オープンスペース

た本店ビル全体の照明をLED照明

ホールとすることで、長寿命化、高効率化▼2FL緩和しています。

影響を与えることを認識しています。今後、当該リスクに係る影響を把握・分析するとともに、統合的リスク管理の枠組みにおける管理体制の構築を検討していきます。

減を図っています。

▼5FL

調光する照明を採用しています。
まいを創出しヒートアイランド現象をリスク管理採用し、窓面からの空調負荷の低事務室

1F外周、3Fテラスを緑化し、うるお

気候変動リスクに起因する移行リスクおよび物理的リスクが、福井銀行グループの事業・財務内容に建物の高断熱化
断熱性の高いLow-e複層ガラスを

▼6FL

事務室

気候変動を含む環境への取組みを福井銀行グループ全体で推進するため、「福井銀行グループ サス戦

高効率のビル用マルチエアコンを採用し、快適性と▼7FL+2150

を明るく照らす工夫をしています。

福井銀行グループでは、取締役会、経営会議において、サステナビリティへの対応状況の確認や今後の省エネ型エアコン、節水機器採用
省エネを両立しています。

非常用
発電機

し、1Fロビー、2Fオープンスペース

●

防潮壁

ロビー

など省エネを図っています。

本店営業部
▼1FL

●

敷地の特性を活かした井水利用
地下水の豊富な敷地という環境を活かし、井水を日常

免震基礎ピット

福井県産の杉材を使用しています。

の中水として利用しています。災害時のトイレ等での井水の利用利用も想定しています。

進めていきます。

34

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 202235

地域との共生

環境への取組み

環境負荷低減への取組み

福井の魅力向上に向けた取組み

ペーパーレスへの取組み

電気使用量・CO2排出量の削減

ふくジェンヌヒロちゃんが行く！ふくい食巡り

タブレットの活用や、紙の通帳を発行しない「Web口座」
や
インターネット専用口座のご提供、電子協議システムの導地球温暖化防止のために、本部・営業店・グループ会社の福井県の観光活性化を目的としたプロジェクトチーム「ふく食を通じた地域活性化を目的に、福井県の代表的な食材、全部署にて室温を適正温度に設定し、電気使用量とＣＯ２排ジェンヌ」が、Instagramやオリジナルガイドブックで、地元福井県で認知度の低い食材、福井県民も知らない逸品など

入などにより、業務の迅速化や生産性の向上を図るととも出量の削減に取り組んでいます。

だから知っている福井の魅力を発信しています。

の食に関する情報を発信しています。

に、紙使用量の削減に取り組んでいます。

紙使用量

（千枚）

（t）

（千kWh）
15,00012,00012,00012,236

11,563 11,240
10,694

10,052

9,000

10,945

10,000

9,159

43%
の削減

8,000

6,135

2017

2018

2019

2020

（年）
2021

0

4,000

6,210

54%
の削減
2,816

2,000

2,000
2016

6,000

3,000

4,000

3,000

7,000

5,000

6,000

6,000

0

C O 2排 出 量

電気使用量

1,000
基準年度 ※ 2021年度

0

基準年度 ※ 2021年度※基準年度：計測を開始した2008年度〜2009年度の平均値

紙類のリサイクル

森林整備活動

電源の脱炭素化

本店ビル カフェ＆ライブラリー
本店ビル内に、地域のみなさまにご利用いただけるカフェ

事業活動により生じた不要紙類は、
資源ごみとして提携会社

豊かな自然環境を次世代に残すため、2013年より役職員に電力使用の多い本部建物を対象に水力電源100％の電力に持ち込み、再生紙の原料として加工され、トイレットペー

よる森林整備活動を実施しています。
これまでに計310本

利用に切り換え、電力由来のCO2排出量ゼロを実現します。

パーやティッシュペーパーとしてリサイクルされています。

のもみじを植樹し、下草刈りを継続して実施しています。

これにより、年間1,300トンのCO2排出削減となります。

＆ライブラリーを設けています。金融の枠を超え「まちの賑わい創出」と「地域のお客さまの豊かな生活の実現」をお手伝いしていきます。

36

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 202237

地域との共生

環境への取組み

環境負荷低減への取組み

福井の魅力向上に向けた取組み

ペーパーレスへの取組み

電気使用量・CO2排出量の削減

ふくジェンヌヒロちゃんが行く！ふくい食巡り

タブレットの活用や、紙の通帳を発行しない「Web口座」
や
インターネット専用口座のご提供、電子協議システムの導地球温暖化防止のために、本部・営業店・グループ会社の福井県の観光活性化を目的としたプロジェクトチーム「ふく食を通じた地域活性化を目的に、福井県の代表的な食材、全部署にて室温を適正温度に設定し、電気使用量とＣＯ２排ジェンヌ」が、Instagramやオリジナルガイドブックで、地元福井県で認知度の低い食材、福井県民も知らない逸品など

入などにより、業務の迅速化や生産性の向上を図るととも出量の削減に取り組んでいます。

だから知っている福井の魅力を発信しています。

の食に関する情報を発信しています。

に、紙使用量の削減に取り組んでいます。

紙使用量

（千枚）

（t）

（千kWh）
15,00012,00012,00012,236

11,563 11,240
10,694

10,052

9,000

10,945

10,000

9,159

43%
の削減

8,000

6,135

2017

2018

2019

2020

（年）
2021

0

4,000

6,210

54%
の削減
2,816

2,000

2,000
2016

6,000

3,000

4,000

3,000

7,000

5,000

6,000

6,000

0

C O 2排 出 量

電気使用量

1,000
基準年度 ※ 2021年度

0

基準年度 ※ 2021年度※基準年度：計測を開始した2008年度〜2009年度の平均値

紙類のリサイクル

森林整備活動

電源の脱炭素化

本店ビル カフェ＆ライブラリー
本店ビル内に、地域のみなさまにご利用いただけるカフェ

事業活動により生じた不要紙類は、
資源ごみとして提携会社

豊かな自然環境を次世代に残すため、2013年より役職員に電力使用の多い本部建物を対象に水力電源100％の電力に持ち込み、再生紙の原料として加工され、トイレットペー

よる森林整備活動を実施しています。
これまでに計310本

利用に切り換え、電力由来のCO2排出量ゼロを実現します。

パーやティッシュペーパーとしてリサイクルされています。

のもみじを植樹し、下草刈りを継続して実施しています。

これにより、年間1,300トンのCO2排出削減となります。

＆ライブラリーを設けています。金融の枠を超え「まちの賑わい創出」と「地域のお客さまの豊かな生活の実現」をお手伝いしていきます。

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福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 202237

地域との共生

地域やお客さまと一体となった取組み
地域防災協力協定「ふくいSDGsパートナーシップ会議」への参加

ノーマライゼーションへの取組み

歴史・文化振興への取組み

スポーツ振興への取組み

考福塾

かすみが丘学園

県産資材の魅力を発信する店舗「福井ユナイテッド」「福井丸岡RUCK」を応援しています

地域の自主防災連絡協議会と、災害時における協力協定

SDGｓへの取組みは当行の企業理念そのものです。ふくい福 井 県 内 の 企 業・団 体で働く若 者 の 中から、次 世 代 の1965年の設立準備委員会発足以来、役職員の派遣と越 前 和 紙 、越 前 黒 杉 、笏 谷 石 、越 前 瓦 などの 県 産 資 材

地 域 の み なさまとともに、夢や 楽しみを与 えてくれるを締結しています。災害時には本店ビル２階ホールを地域

SDGｓパートナーとして、「持続可能な地域・社会」の実現にリーダーを育成することを目的とした「考福塾」を開催していった 人 的 サポ ートを継 続し、学 園 の 運 営に関 わってを 店 舗 に 使 用し、福 井 県 の 伝 統 産 業 や 県 産 資 材 の 魅

地 元スポ ーツチームを支 援し、スポ ーツによる地 域 ののみなさまの一時避難所としてご提供します。

貢献していきます。

力を発信・体験できる場としています。

活性化に貢献しています。

います 。福 井 で 生まれ、福 井に育 てられた 金 融 機 関ときました。今後も福井銀行は地域金融機関として、ともにして福井を永続的に発展させていくことは当行の責務で生きる社 会をより良 いものにしていく取 組 みを継 続しあり、多くの若者と一緒に考え、語り合い、未来の福井をていきます。

担う人材の輩出につなげていきます。

フレッシャーズセミナー

金融経済教育福井銀行教育福祉財団

ハーモニーホールふくい

新社会人になられた方を対象として「ふくぎんフレッシャーズ

教育機関への講師派遣による金融経済講座の開催や、当 行 の 創 立 者である市 橋 保 治 郎 の 創 業 理 念と報 恩 感セミナー」を開催しています。2012年からスタートし、

職場見学、当行職員との座談会等による金融知識の普及、謝の精神を引き継ぎ広めていくために、青少年育成の福井県立音楽堂「ハーモニーホールふくい」の特別協賛

これまでにのべ5,637名の新社会人のみなさまにご参加

啓蒙活動を通して、地域の未来を担う人材育成のお手伝場である学校教育や、福祉団体等に対する助成活動をいただきました。

いに取り組んでいます。

実施しています。

38

福井銀行 統合報告書 2022

会員として、地域の音楽文化の醸成に貢献しています。

福井銀行 統合報告書 202239

地域との共生

地域やお客さまと一体となった取組み
地域防災協力協定「ふくいSDGsパートナーシップ会議」への参加

ノーマライゼーションへの取組み

歴史・文化振興への取組み

スポーツ振興への取組み

考福塾

かすみが丘学園

県産資材の魅力を発信する店舗「福井ユナイテッド」「福井丸岡RUCK」を応援しています

地域の自主防災連絡協議会と、災害時における協力協定

SDGｓへの取組みは当行の企業理念そのものです。ふくい福 井 県 内 の 企 業・団 体で働く若 者 の 中から、次 世 代 の1965年の設立準備委員会発足以来、役職員の派遣と越 前 和 紙 、越 前 黒 杉 、笏 谷 石 、越 前 瓦 などの 県 産 資 材

地 域 の み なさまとともに、夢や 楽しみを与 えてくれるを締結しています。災害時には本店ビル２階ホールを地域

SDGｓパートナーとして、「持続可能な地域・社会」の実現にリーダーを育成することを目的とした「考福塾」を開催していった 人 的 サポ ートを継 続し、学 園 の 運 営に関 わってを 店 舗 に 使 用し、福 井 県 の 伝 統 産 業 や 県 産 資 材 の 魅

地 元スポ ーツチームを支 援し、スポ ーツによる地 域 ののみなさまの一時避難所としてご提供します。

貢献していきます。

力を発信・体験できる場としています。

活性化に貢献しています。

います 。福 井 で 生まれ、福 井に育 てられた 金 融 機 関ときました。今後も福井銀行は地域金融機関として、ともにして福井を永続的に発展させていくことは当行の責務で生きる社 会をより良 いものにしていく取 組 みを継 続しあり、多くの若者と一緒に考え、語り合い、未来の福井をていきます。

担う人材の輩出につなげていきます。

フレッシャーズセミナー

金融経済教育福井銀行教育福祉財団

ハーモニーホールふくい

新社会人になられた方を対象として「ふくぎんフレッシャーズ

教育機関への講師派遣による金融経済講座の開催や、当 行 の 創 立 者である市 橋 保 治 郎 の 創 業 理 念と報 恩 感セミナー」を開催しています。2012年からスタートし、

職場見学、当行職員との座談会等による金融知識の普及、謝の精神を引き継ぎ広めていくために、青少年育成の福井県立音楽堂「ハーモニーホールふくい」の特別協賛

これまでにのべ5,637名の新社会人のみなさまにご参加

啓蒙活動を通して、地域の未来を担う人材育成のお手伝場である学校教育や、福祉団体等に対する助成活動をいただきました。

いに取り組んでいます。

実施しています。

38

福井銀行 統合報告書 2022

会員として、地域の音楽文化の醸成に貢献しています。

福井銀行 統合報告書 2022

39

役員一覧

取締役会長 兼 代表執行役

林 正博

取締役 兼 代表執行役頭取

長谷川 英一取締役 兼 常務執行役

渡辺 統

40

福井銀行 統合報告書 2022

1981年 4 月 福井銀行入行
2003年 3 月 経営管理グループ法務室長
2004年 7 月 経営管理グループ法務チームリーダー
兼お客さま相談室長
2006年 4 月 経営企画グループ法務チームリーダー
兼お客さま相談室長
2007年 3 月 監査グループ監査チームリーダー
2007年 6 月 監査グループマネージャー
2008年 6 月 取締役
2009年 6 月 取締役兼執行役
2010年 6 月 取締役兼常務執行役
2014年 6 月 取締役兼代表執行役専務
2015年 4 月 取締役兼代表執行役専務営業支援本部長
2015年 6 月 取締役兼代表執行役頭取
2022年 6 月 取締役会長兼代表執行役 現在に至る

1988年 4 月 福井銀行入行
2005年 5 月 営業グループ法人営業チームリーダー
2007年 1 月 法人営業グループ法人営業チームリーダー兼
海外支援チームリーダー
2007年 3 月 法人営業グループマネージャー
2007年11月 富山エリア統括店長兼富山支店長
2008年10月 富山エリア統括店長兼富山支店長兼富山南支店長
2010年 9 月 企業サポートプロジェクトチームリーダー
2011年 8 月 融資グループ融資チーム企業サポート室長
2013年 2 月 営業グループマネージャー
2015年 4 月 執行役員敦賀エリア統括店長兼敦賀支店長
2017年 6 月 執行役本店エリア統括店長兼本店営業部長
2019年 6 月 取締役兼常務執行役ALM本部長
2020年 5 月 取締役兼代表執行役常務ALM本部長
2020年 6 月 取締役兼代表執行役常務企画本部長
2021年 6 月 取締役兼代表執行役専務企画本部長
2022年 6 月 取締役兼代表執行役頭取 現在に至る

1987年 4 月 福井銀行入行
2005年 3 月 経営企画グループ統合リスクチームサブリーダー
2006年 7 月 経営企画グループ統合リスクチームリーダー
2009年 4 月 経営企画グループ経営企画チームサブリーダー
2011年 8 月 リスク統括グループ統合リスクチームリーダー
2012年 5 月 神明支店長
2014年 3 月 福井東エリア統括店長兼福井中央支店長
2014年 5 月 執行役員福井東エリア統括店長兼福井中央支店長
2016年 5 月 執行役員リスク統括グループマネージャー
2016年 6 月 執行役リスク統括グループマネージャー
2017年 6 月 執行役ALM副本部長リスク統括グループマネージャー
2020年 6 月 取締役兼常務執行役ALM本部長
2021年 3 月 取締役兼常務執行役ALM本部長
リスク統括グループマネージャー
2022年 6 月 取締役兼常務執行役営業支援本部長 現在に至る

取締役 兼 常務執行役

佐竹 範之

取締役 兼 常務執行役

岡田 伸

取締役

吉田 正武

1986年 4 月 福井銀行入行
2003年 2 月 上北野支店長
2004年12月 金沢エリア営業グループ副グループ長
2005年 7 月 金沢支店副支店長
2006年 2 月 個人営業グループ個人営業企画チームリーダー
2006年10月 リテール営業グループリテール営業企画チームリーダー
2009年 4 月 坂井町支店長
2011年 1 月 小松支店長
2013年 9 月 経営企画グループ経営企画チームリーダー
2015年 4 月 執行役員武生エリア統括店長兼武生支店長
2017年 6 月 取締役
2019年 6 月 取締役兼執行役営業支援副本部長融資支援
グループマネージャー
2021年 6 月 取締役兼常務執行役営業支援本部長
2022年 6 月 取締役兼常務執行役企画本部長 現在に至る

1990年 4 月 福井銀行入行
2007年11月 経営管理グループ経営管理チームサブリーダー
2011年 1 月 木田支店副支店長
2012年 8 月 経営企画グループ経営企画チームサブリーダー
2015年 6 月 営業支援グループマネージャー
2017年 6 月 執行役員武生エリア統括店長兼武生支店長
2019年11月 執行役員監査グループマネージャー
2020年 6 月 執行役ALM副本部長リスク統括グループマネージャー
2021年 3 月 執行役ALM副本部長市場金融グループマネージャー
2022年 6 月 取締役兼常務執行役ＡＬＭ本部長
市場金融グループマネージャー 現在に至る

1989年 4 月 福井銀行入行
2007年 6 月 武生北支店長
2009年 7 月 富山支店副支店長
2011年 1 月 草津支店長
2012年 6 月 高浜エリア統括店長兼高浜支店長
2014年 6 月 リスク統括グループコンプライアンス
統括チームリーダー兼お客さま相談室長
2017年 6 月 執行役員敦賀エリア統括店長兼敦賀支店長
2019年 3 月 執行役員敦賀エリア統括店長兼敦賀支店長
兼敦賀港支店長
2019年 6 月 執行役本店エリア統括店長兼本店営業部長
2021年 6 月 取締役 現在に至る

社外取締役

内上 和博
【重要な兼職の状況】
弁護士

社外取締役

南保 勝
【重要な兼職の状況】

公立大学法人福井県立大学
地域経済研究所長・特任教授、博士（経済学）
フクビ化学工業株式会社
社外取締役

社外取締役

三屋 裕子
【重要な兼職の状況】

公益財団法人日本バスケットボール協会代表理事株式会社SORA代表取締役
株式会社デンソー社外取締役
ENEOSホールディングス株式会社
社外取締役
公益財団法人日本オリンピック委員会
副会長

1991年 4 月 東京地方検察庁検事
1992年 4 月 福岡地方検察庁小倉支部検事
1994年 4 月 大阪地方検察庁検事
1996年 4 月 大津地方検察庁検事
1997年 4 月 司法研修所教官事務補助（所付検事）
1998年 4 月 法務省刑事局法務事務官（局付検事）
2001年 1 月 最高検察庁検察官事務取扱検事
2003年 7 月 退官
2003年 9 月 北川法律事務所勤務 現在に至る
2014年 6 月 福井銀行取締役 現在に至る

1984年 4 月 株式会社福井経済経営研究所経営相談部
1991年 4 月 同上 経営相談部・主任調査役
1994年 4 月 同上 経済調査部・経済調査課長
2000年 9 月 福井銀行融資グループ審査チーム経済調査担当
2001年 3 月 福井銀行退職
2001年 4 月 福井県立大学地域経済研究所助手
2004年 4 月 福井県立大学地域経済研究所助教授
2008年 7 月 公立大学法人福井県立大学地域経済研究所准教授
2009年 4 月 公立大学法人福井県立大学地域経済研究所教授、博士(経済学)2012年 4 月 公立大学法人福井県立大学地域経済研究所
地域経済部門リーダー・教授、博士(経済学)2015年 6 月 福井銀行取締役 現在に至る
2017年 4 月 公立大学法人福井県立大学地域経済研究所長・教授、博士(経済学)2019年 4 月 公立大学法人福井県立大学地域経済研究所長・特任教授、博士(経済学) 現在に至る
2020年 6 月 フクビ化学工業株式会社社外取締役 現在に至る

1981年 4 月 株式会社日立製作所入社
1990年 4 月 筑波大学非常勤講師
2011年 5 月 学校法人藤村学園理事 現在に至る
2012年 4 月 筑波大学経営協議会委員
2014年 4 月 東京女子体育大学・短期大学客員教授
2014年 6 月 一般社団法人東京オリンピック・パラリンピック
競技大会組織委員会（現公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会）顧問

2014年 6 月 公益財団法人日本バレーボール協会評議員 現在に至る
2016年 6 月 公益財団法人日本バスケットボール協会代表理事 現在に至る
2017年 5 月 国際バスケットボール連盟理事 現在に至る
2018年 3 月 株式会社SORA代表取締役 現在に至る
2018年 6 月 福井銀行取締役 現在に至る
2019年 6 月 株式会社デンソー社外取締役 現在に至る
2019年 6 月 JXTGホールディングス株式会社（現ENEOSホールディングス株式会社）社外取締役 現在に至る
2021年 6 月 公益財団法人日本オリンピック委員会副会長 現在に至る

執行役

執行役

吉田 啓介

前波 茂樹

執行役

執行役

澤田 祥人

藤原 正嗣

執行役

執行役

小林 義史

荒木 健一

福井銀行 統合報告書 2022

41

役員一覧

取締役会長 兼 代表執行役

林 正博

取締役 兼 代表執行役頭取

長谷川 英一取締役 兼 常務執行役

渡辺 統

40

福井銀行 統合報告書 2022

1981年 4 月 福井銀行入行
2003年 3 月 経営管理グループ法務室長
2004年 7 月 経営管理グループ法務チームリーダー
兼お客さま相談室長
2006年 4 月 経営企画グループ法務チームリーダー
兼お客さま相談室長
2007年 3 月 監査グループ監査チームリーダー
2007年 6 月 監査グループマネージャー
2008年 6 月 取締役
2009年 6 月 取締役兼執行役
2010年 6 月 取締役兼常務執行役
2014年 6 月 取締役兼代表執行役専務
2015年 4 月 取締役兼代表執行役専務営業支援本部長
2015年 6 月 取締役兼代表執行役頭取
2022年 6 月 取締役会長兼代表執行役 現在に至る

1988年 4 月 福井銀行入行
2005年 5 月 営業グループ法人営業チームリーダー
2007年 1 月 法人営業グループ法人営業チームリーダー兼
海外支援チームリーダー
2007年 3 月 法人営業グループマネージャー
2007年11月 富山エリア統括店長兼富山支店長
2008年10月 富山エリア統括店長兼富山支店長兼富山南支店長
2010年 9 月 企業サポートプロジェクトチームリーダー
2011年 8 月 融資グループ融資チーム企業サポート室長
2013年 2 月 営業グループマネージャー
2015年 4 月 執行役員敦賀エリア統括店長兼敦賀支店長
2017年 6 月 執行役本店エリア統括店長兼本店営業部長
2019年 6 月 取締役兼常務執行役ALM本部長
2020年 5 月 取締役兼代表執行役常務ALM本部長
2020年 6 月 取締役兼代表執行役常務企画本部長
2021年 6 月 取締役兼代表執行役専務企画本部長
2022年 6 月 取締役兼代表執行役頭取 現在に至る

1987年 4 月 福井銀行入行
2005年 3 月 経営企画グループ統合リスクチームサブリーダー
2006年 7 月 経営企画グループ統合リスクチームリーダー
2009年 4 月 経営企画グループ経営企画チームサブリーダー
2011年 8 月 リスク統括グループ統合リスクチームリーダー
2012年 5 月 神明支店長
2014年 3 月 福井東エリア統括店長兼福井中央支店長
2014年 5 月 執行役員福井東エリア統括店長兼福井中央支店長
2016年 5 月 執行役員リスク統括グループマネージャー
2016年 6 月 執行役リスク統括グループマネージャー
2017年 6 月 執行役ALM副本部長リスク統括グループマネージャー
2020年 6 月 取締役兼常務執行役ALM本部長
2021年 3 月 取締役兼常務執行役ALM本部長
リスク統括グループマネージャー
2022年 6 月 取締役兼常務執行役営業支援本部長 現在に至る

取締役 兼 常務執行役

佐竹 範之

取締役 兼 常務執行役

岡田 伸

取締役

吉田 正武

1986年 4 月 福井銀行入行
2003年 2 月 上北野支店長
2004年12月 金沢エリア営業グループ副グループ長
2005年 7 月 金沢支店副支店長
2006年 2 月 個人営業グループ個人営業企画チームリーダー
2006年10月 リテール営業グループリテール営業企画チームリーダー
2009年 4 月 坂井町支店長
2011年 1 月 小松支店長
2013年 9 月 経営企画グループ経営企画チームリーダー
2015年 4 月 執行役員武生エリア統括店長兼武生支店長
2017年 6 月 取締役
2019年 6 月 取締役兼執行役営業支援副本部長融資支援
グループマネージャー
2021年 6 月 取締役兼常務執行役営業支援本部長
2022年 6 月 取締役兼常務執行役企画本部長 現在に至る

1990年 4 月 福井銀行入行
2007年11月 経営管理グループ経営管理チームサブリーダー
2011年 1 月 木田支店副支店長
2012年 8 月 経営企画グループ経営企画チームサブリーダー
2015年 6 月 営業支援グループマネージャー
2017年 6 月 執行役員武生エリア統括店長兼武生支店長
2019年11月 執行役員監査グループマネージャー
2020年 6 月 執行役ALM副本部長リスク統括グループマネージャー
2021年 3 月 執行役ALM副本部長市場金融グループマネージャー
2022年 6 月 取締役兼常務執行役ＡＬＭ本部長
市場金融グループマネージャー 現在に至る

1989年 4 月 福井銀行入行
2007年 6 月 武生北支店長
2009年 7 月 富山支店副支店長
2011年 1 月 草津支店長
2012年 6 月 高浜エリア統括店長兼高浜支店長
2014年 6 月 リスク統括グループコンプライアンス
統括チームリーダー兼お客さま相談室長
2017年 6 月 執行役員敦賀エリア統括店長兼敦賀支店長
2019年 3 月 執行役員敦賀エリア統括店長兼敦賀支店長
兼敦賀港支店長
2019年 6 月 執行役本店エリア統括店長兼本店営業部長
2021年 6 月 取締役 現在に至る

社外取締役

内上 和博
【重要な兼職の状況】
弁護士

社外取締役

南保 勝
【重要な兼職の状況】

公立大学法人福井県立大学
地域経済研究所長・特任教授、博士（経済学）
フクビ化学工業株式会社
社外取締役

社外取締役

三屋 裕子
【重要な兼職の状況】

公益財団法人日本バスケットボール協会代表理事株式会社SORA代表取締役
株式会社デンソー社外取締役
ENEOSホールディングス株式会社
社外取締役
公益財団法人日本オリンピック委員会
副会長

1991年 4 月 東京地方検察庁検事
1992年 4 月 福岡地方検察庁小倉支部検事
1994年 4 月 大阪地方検察庁検事
1996年 4 月 大津地方検察庁検事
1997年 4 月 司法研修所教官事務補助（所付検事）
1998年 4 月 法務省刑事局法務事務官（局付検事）
2001年 1 月 最高検察庁検察官事務取扱検事
2003年 7 月 退官
2003年 9 月 北川法律事務所勤務 現在に至る
2014年 6 月 福井銀行取締役 現在に至る

1984年 4 月 株式会社福井経済経営研究所経営相談部
1991年 4 月 同上 経営相談部・主任調査役
1994年 4 月 同上 経済調査部・経済調査課長
2000年 9 月 福井銀行融資グループ審査チーム経済調査担当
2001年 3 月 福井銀行退職
2001年 4 月 福井県立大学地域経済研究所助手
2004年 4 月 福井県立大学地域経済研究所助教授
2008年 7 月 公立大学法人福井県立大学地域経済研究所准教授
2009年 4 月 公立大学法人福井県立大学地域経済研究所教授、博士(経済学)2012年 4 月 公立大学法人福井県立大学地域経済研究所
地域経済部門リーダー・教授、博士(経済学)2015年 6 月 福井銀行取締役 現在に至る
2017年 4 月 公立大学法人福井県立大学地域経済研究所長・教授、博士(経済学)2019年 4 月 公立大学法人福井県立大学地域経済研究所長・特任教授、博士(経済学) 現在に至る
2020年 6 月 フクビ化学工業株式会社社外取締役 現在に至る

1981年 4 月 株式会社日立製作所入社
1990年 4 月 筑波大学非常勤講師
2011年 5 月 学校法人藤村学園理事 現在に至る
2012年 4 月 筑波大学経営協議会委員
2014年 4 月 東京女子体育大学・短期大学客員教授
2014年 6 月 一般社団法人東京オリンピック・パラリンピック
競技大会組織委員会（現公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会）顧問

2014年 6 月 公益財団法人日本バレーボール協会評議員 現在に至る
2016年 6 月 公益財団法人日本バスケットボール協会代表理事 現在に至る
2017年 5 月 国際バスケットボール連盟理事 現在に至る
2018年 3 月 株式会社SORA代表取締役 現在に至る
2018年 6 月 福井銀行取締役 現在に至る
2019年 6 月 株式会社デンソー社外取締役 現在に至る
2019年 6 月 JXTGホールディングス株式会社（現ENEOSホールディングス株式会社）社外取締役 現在に至る
2021年 6 月 公益財団法人日本オリンピック委員会副会長 現在に至る

執行役

執行役

吉田 啓介

前波 茂樹

執行役

執行役

澤田 祥人

藤原 正嗣

執行役

執行役

小林 義史

荒木 健一

福井銀行 統合報告書 2022

41

スキルマトリックス

社外取締役メッセージ
ロイヤリティの高い組織の力で、地域の活性化を推進していきたい。

42

福井銀行 統合報告書 2022

わたって
「人づくり革命」に取り組んできた成果です。

主な専門的経験分野/特に貢献が期待される分野
社内取締役候補者が専門的経験を有する分野

私はかつて福井県の「ふるさと先生」をしたことがあります。中学生や高校生に授業をするのですが、彼らに福井銀行 社外取締役

三屋 裕子

かもしれませんが、それだけではなく、
これまで長年に2018年、「社外取締役に」とお声をかけていただいて、「福井県に何があったらいいと思う？」
と聞くと、
「駅前が

金融経済の専門家でもない私が非才も顧みずにお引き

もっと賑やかだったらいい」「遊ぶところが欲しい」という受けしたのは、ひとえに「地元愛」からでした。福井を答えが返ってきます。若い人が都会的なものに憧れるの

なんとか元気にしていきたい、
活性化していきたいというは、わからないではありません。東京や大阪には、福井に切実な想いを林頭取をはじめ取締役会のみなさまからないものがあります。
しかし、福井にも、東京や大阪にはひしひしと感じましたし、それならば私も微力ながらないものがたくさんあるのです。彼らが自分の地元に貢献したいと思ったのです。その想いは多くの行員の自 信 が 持てるような 福 井 県であってほしいですし、方々も共有・浸透していて、それが福井銀行への忠誠やこれからも地元経済を牽引していく福井銀行には、その愛着といった従業員ロイヤリティの高い組織風土に

持続可能性を追求する使命があると考えています。

結びついているのだろうと思います。

今年度、長谷川新頭取が就任され、新体制が発足する

私の経験上、組織のマネジメントにおいて最も難しく、ことになりました。
中期経営計画についても、その策定のかつ重要なこととは、ロイヤリティの醸成です。コンプロセスからずっと報告を受け進捗を見守ってきました

プライアンスやガバナンスについての課題は、ルールをが、具体的な目標数値とともに、地域を大事にする、人を明確に定めて実行していくことで、ある程度は解決して大事にするという基本理念をしっかり継承した温かみのいくこともできます。
しかし、ロイヤリティはルールである計画になっていると感じました。デジタル化の推進縛ったからといって向上するものではありません。逆に、による業務改善や、
コロナ禍に対応する引当金の問題

ロイヤリティの土台がしっかりした組織では、
ガバナンス

など、
注視していかなければならない課題はありますが、も効きやすいし、
コンプライアンスの意識も高く保つこボードの一員として、今後とも取締役会の活性化をとができます。
これこそが福井銀行の強みです。福井県

通して、ビジョンの達成に向けて貢献していきたいと出身の方が多いということも、
もちろんその理由の一つ

思います。

社外取締役候補者に特に貢献が期待される分野

経営戦略

コンサル
ティング・
営業戦略

財務戦略

IT・
デジタル
戦略

市場運用

人事戦略

林 正博

●

●

●

●

●

●

●

●

長谷川 英一

●

●

●

●

●

渡辺 統

●

佐竹 範之

●

取締役

岡田 伸
吉田 正武

●
●
●

●

●

リスク管理・
コンプライ 地域創生
アンス

●

財務会計

法務

地域経済

●

●

●

●

●
●

企業経営

●
●

●
●

内上 和博
南保 勝

●

●

●

三屋 裕子

●

●

●

福井銀行 統合報告書 2022

43

スキルマトリックス

社外取締役メッセージ
ロイヤリティの高い組織の力で、地域の活性化を推進していきたい。

42

福井銀行 統合報告書 2022

わたって
「人づくり革命」に取り組んできた成果です。

主な専門的経験分野/特に貢献が期待される分野
社内取締役候補者が専門的経験を有する分野

私はかつて福井県の「ふるさと先生」をしたことがあります。中学生や高校生に授業をするのですが、彼らに福井銀行 社外取締役

三屋 裕子

かもしれませんが、それだけではなく、
これまで長年に2018年、「社外取締役に」とお声をかけていただいて、「福井県に何があったらいいと思う？」
と聞くと、
「駅前が

金融経済の専門家でもない私が非才も顧みずにお引き

もっと賑やかだったらいい」「遊ぶところが欲しい」という受けしたのは、ひとえに「地元愛」からでした。福井を答えが返ってきます。若い人が都会的なものに憧れるの

なんとか元気にしていきたい、
活性化していきたいというは、わからないではありません。東京や大阪には、福井に切実な想いを林頭取をはじめ取締役会のみなさまからないものがあります。
しかし、福井にも、東京や大阪にはひしひしと感じましたし、それならば私も微力ながらないものがたくさんあるのです。彼らが自分の地元に貢献したいと思ったのです。その想いは多くの行員の自 信 が 持てるような 福 井 県であってほしいですし、方々も共有・浸透していて、それが福井銀行への忠誠やこれからも地元経済を牽引していく福井銀行には、その愛着といった従業員ロイヤリティの高い組織風土に

持続可能性を追求する使命があると考えています。

結びついているのだろうと思います。

今年度、長谷川新頭取が就任され、新体制が発足する

私の経験上、組織のマネジメントにおいて最も難しく、ことになりました。
中期経営計画についても、その策定のかつ重要なこととは、ロイヤリティの醸成です。コンプロセスからずっと報告を受け進捗を見守ってきました

プライアンスやガバナンスについての課題は、ルールをが、具体的な目標数値とともに、地域を大事にする、人を明確に定めて実行していくことで、ある程度は解決して大事にするという基本理念をしっかり継承した温かみのいくこともできます。
しかし、ロイヤリティはルールである計画になっていると感じました。デジタル化の推進縛ったからといって向上するものではありません。逆に、による業務改善や、
コロナ禍に対応する引当金の問題

ロイヤリティの土台がしっかりした組織では、
ガバナンス

など、
注視していかなければならない課題はありますが、も効きやすいし、
コンプライアンスの意識も高く保つこボードの一員として、今後とも取締役会の活性化をとができます。
これこそが福井銀行の強みです。福井県

通して、ビジョンの達成に向けて貢献していきたいと出身の方が多いということも、
もちろんその理由の一つ

思います。

社外取締役候補者に特に貢献が期待される分野

経営戦略

コンサル
ティング・
営業戦略

財務戦略

IT・
デジタル
戦略

市場運用

人事戦略

林 正博

●

●

●

●

●

●

●

●

長谷川 英一

●

●

●

●

●

渡辺 統

●

佐竹 範之

●

取締役

岡田 伸
吉田 正武

●
●
●

●

●

リスク管理・
コンプライ 地域創生
アンス

●

財務会計

法務

地域経済

●

●

●

●

●
●

企業経営

●
●

●
●

内上 和博
南保 勝

●

●

●

三屋 裕子

●

●

●

福井銀行 統合報告書 2022

43

コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方指名委員会等設置会社

当行は、2007年6月より組織形態を「委員会設置会社（現在の指名委員会等設置会社）」

業務執行と監督の分離によるガバナンス態勢の強化に移行し、その特徴である「業務執行と監督の分離によるガバナンス態勢の強化」「 業務執行
の決定権限の委任による業務執行のスピードアップ」「 社外取締役が過半数を占める三委
員会の設置による経営の透明性向上（当行では三委員会とも社外取締役が委員長を務めています）」を実現するとともに、次の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。

❷ 当行は、株主のみなさまを含むステークホルダーの利益を考慮するとともに、
ステークホルダーとの適切な協働に努めます。
❸ 当行は、非財務情報を含む会社情報を適切に開示するとともに、その会社情報の透明性の確保に努めます。
❹ 当行は、独立社外取締役が中心的な役割を担う体制を構築するとともに、その体制を活かして、取締役会による業務執行の監督機能の実効性向上に努めます。

取締役会については、取締役9名で構成されており、経営方針などの重要事項の決定、取締役

取締役の
選解任

会が選任した執行役等の職務の執行の監督を行います。
このうち社外取締役は3名選任され業務執行の決定権限の委任による業務執行のスピードアップ
取締役会は執行役を選任し、執行役は取締役会から委任を受けた事項についての業務執行の決定および業務の執行を行っています。
このうち、重要事項については、執行役の合議に

会計監査人
指名委員会

選定・
解職

取締役会
執行役の
選解任

社外取締役が過半数を占める三委員会の設置による経営の透明性向上

監督

監査委員会

報告

報酬決定

法令に基づき、指名委員会、報酬委員会、監査委員会を設置しております。
これら三委員会は、

報告

経営会議
営業戦略

収益・A LM

信用リスク

コンプライアンスグループ会社

統合リスク

業務リスク

顧客保護等

権限の委任・委譲
指示・報告
営業店・グループ会社

直轄

監査

監査委員会
事務局

代表執行役頭取

執行役

それぞれ3名の取締役から構成されていますが、いずれの委員会においても、弁護士や博士

監督・
評価

報告

監査
業務執行の
決定を委任

連携

報酬委員会

報酬
決定

が大幅に委任されることにより、迅速な業務執行が可能となっています。

務めており、経営の透明性が一層図られています。

会計監査人選解任
議案の決定と上程

監査報告よる決議機関である各種会議で決定されます。取締役会から執行役に業務執行の決定権限（経済学）、企業経営者として高い専門性を有する社外取締役が過半数を占め、かつ委員長を選解任

取締役選解任
議案の決定と上程ています。

﹁ 執 行 ﹂機 能

❺ 当行は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けて、株主のみなさまとの建設的な対話の実施に努めます。

株主総会﹁ 監 督 ﹂機 能

❶ 当行は、株主のみなさまの権利を尊重するとともに、株主のみなさまの平等性の確保に努めます。

コーポレート・ガバナンス体制の概要

サステナビリティ委員会
直轄

連携・報告

融資審査会議報告

グループ・チーム監査

内部監査部門（監査グループ）

監査44

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 202245

コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方指名委員会等設置会社

当行は、2007年6月より組織形態を「委員会設置会社（現在の指名委員会等設置会社）」

業務執行と監督の分離によるガバナンス態勢の強化に移行し、その特徴である「業務執行と監督の分離によるガバナンス態勢の強化」「 業務執行
の決定権限の委任による業務執行のスピードアップ」「 社外取締役が過半数を占める三委
員会の設置による経営の透明性向上（当行では三委員会とも社外取締役が委員長を務めています）」を実現するとともに、次の基本的な考え方に沿って、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。

❷ 当行は、株主のみなさまを含むステークホルダーの利益を考慮するとともに、
ステークホルダーとの適切な協働に努めます。
❸ 当行は、非財務情報を含む会社情報を適切に開示するとともに、その会社情報の透明性の確保に努めます。
❹ 当行は、独立社外取締役が中心的な役割を担う体制を構築するとともに、その体制を活かして、取締役会による業務執行の監督機能の実効性向上に努めます。

取締役会については、取締役9名で構成されており、経営方針などの重要事項の決定、取締役

取締役の
選解任

会が選任した執行役等の職務の執行の監督を行います。
このうち社外取締役は3名選任され業務執行の決定権限の委任による業務執行のスピードアップ
取締役会は執行役を選任し、執行役は取締役会から委任を受けた事項についての業務執行の決定および業務の執行を行っています。
このうち、重要事項については、執行役の合議に

会計監査人
指名委員会

選定・
解職

取締役会
執行役の
選解任

社外取締役が過半数を占める三委員会の設置による経営の透明性向上

監督

監査委員会

報告

報酬決定

法令に基づき、指名委員会、報酬委員会、監査委員会を設置しております。
これら三委員会は、

報告

経営会議
営業戦略

収益・A LM

信用リスク

コンプライアンスグループ会社

統合リスク

業務リスク

顧客保護等

権限の委任・委譲
指示・報告
営業店・グループ会社

直轄

監査

監査委員会
事務局

代表執行役頭取

執行役

それぞれ3名の取締役から構成されていますが、いずれの委員会においても、弁護士や博士

監督・
評価

報告

監査
業務執行の
決定を委任

連携

報酬委員会

報酬
決定

が大幅に委任されることにより、迅速な業務執行が可能となっています。

務めており、経営の透明性が一層図られています。

会計監査人選解任
議案の決定と上程

監査報告よる決議機関である各種会議で決定されます。取締役会から執行役に業務執行の決定権限（経済学）、企業経営者として高い専門性を有する社外取締役が過半数を占め、かつ委員長を選解任

取締役選解任
議案の決定と上程ています。

﹁ 執 行 ﹂機 能

❺ 当行は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けて、株主のみなさまとの建設的な対話の実施に努めます。

株主総会﹁ 監 督 ﹂機 能

❶ 当行は、株主のみなさまの権利を尊重するとともに、株主のみなさまの平等性の確保に努めます。

コーポレート・ガバナンス体制の概要

サステナビリティ委員会
直轄

連携・報告

融資審査会議報告

グループ・チーム監査

内部監査部門（監査グループ）

監査44

福井銀行 統合報告書 2022

福井銀行 統合報告書 202245

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制一覧
組織形態

指名委員会等設置会社

取締役の人数9名（うち社外取締役3名）

取締役の任期1年（社外取締役も同様）

取締役会 構成
2021年度開催数
経営会議 構成

指名
委員会

報酬
委員会

46

当行は、指名委員会等設置会社として、指名委員会、報酬委

2022年３月、「社外取締役連絡会」
による分析・評価結果および提言事項に基づき、取締役会において実効性の分析・最終評価

員会、監査委員会の三委員会を設置しており、各委員会のを実施するとともに、取締役会の実効性の一層の向上に向けて取り組む事項を議論・確認しました。

意思決定と執行状況の監督機能が十分に確保できるよう適切な運営を行っています。
特に、社外

構成員は社外取締役が過半数を占め、かつ委員長を務めて取締役については、独立した立場から高い監督機能の発揮を求めています。

います。社外取締役は各委員会の構成員としての職務を通じて企業統治体制構築に努めています。
また、取締役会

15回

指名委員会

92回

委員長

社外取締役

構成

3名（うち社外取締役2名）

取締役３名（うち社外取締役２名、委員長は社外取締役）により構成され、指名委員会規程に従い、株主総会に提出する取締役の選任・解任に関する議案の内容等を決議しています。
2021年度は３回開催しています。

報酬委員会
取締役３名（うち社外取締役２名、委員長は社外取締役）により構成され、報酬委員会規程に従い、取締役および執行役が受ける個人別の報酬等の内容の決定に関する方針並びに個人別

2021年度開催数

3回の報酬等の内容を決議しています。2021年度は3回開催しています。

委員長

社外取締役

監査委員会

構成

3名（うち社外取締役2名）

い、監査の方針、監査計画、株主総会に提出する会計監査人の選解任議案等の事項について

3回

委員長

社外取締役

構成

3名（うち社外取締役2名）

2021年度開催数

14回

福井銀行 統合報告書 2022

取締役会の実効性の分析・評価の実施

取締役会の開催・決議方法・付議基準等を定めた取締役会規程に従い、経営上の重要事項に係る

三委員会

10名

社外取締役の役割や機能

取締役９名（男性８名・女性１名）、
うち社外取締役3名（男性2名、
女性1名）により構成されており、9名（うち社外取締役3名）

2021年度開催数

2021年度開催数
監査
委員会

取締役会

取締役３名（うち社外取締役２名、委員長は社外取締役）により構成され、監査委員会規程に従決議しています。2021年度は１４回開催しています。

においては、経営上の重要事項に係る意思決定と執行状況に関して、独立した立場から監督機能を発揮し取締役会全体の実効性の向上を図っています。その監督にあたっては、株主のみなさまをはじめとした社外ステークホルダーの視点から「当行の持続的成長」を検討・判断の観点に加え意見を表明しています。

（１）
総評（３）今後の取組み

当行の取締役会は、当行の規模に即した員数（執行役
兼務取締役５名、取締役４名（うち社外取締役３名）、

名

社外取締役

内上 和博
社外取締役

南保 勝

社外取締役

三屋 裕子

専門性
弁護士

博士

企業

経営者

分

意見・提言による議論が行われています。また、指名委員会等設置会社の特徴である、執行役による業務執行機能と、社外取締役を中心とした監督機能は有効に機能しています。
以上より、取締役会の実効性は確保

野

企業法務

経済学

2021年
取締役会出席率

100%

100%

企業経営 93.33%

三委員会
指名委員会100％
監査委員会100％
指名委員会100％
報酬委員会100％性をさらに高めていきます。

執行役４名）が確保され、社外取締役を含め自由なされているものと判断・評価しました。
氏

下記の事項に取り組むことで、当行の取締役会の実効（２）2021年度の取組み
取締役会の実効性向上に向けて、特に、以下の事項に
取り組みました。
（会）
における福井銀行グループ全体の経営戦略❶ 取締役との連動・整合性を踏まえたITガバナンス態勢の強化（会）
における福井銀行グループ全体の経営❶ 取締役
戦略の実効性を高めるITガバナンス態勢の確立
金融業界において、RPA、AI、
クラウド、API等のIT技術の高度化に伴って、今後これらを活用したデジタル化が進展していくことが予想されます。そのような環境の中で、福井銀行グループ全体として適正な経営判断を行い、適切なIT戦略を立案・実行するために、取締役（会）
におけるデジタ
ライゼーションに関する知見をより高度化し、ITガバナンス
態勢を確立することで、グループ全体の持続的な成長につなげていきます。

（Fプロジェクトを含む）の基盤強化❷ グループ経営
ガバナンスの向上を図っていく上では、グループ間の密な

報酬委員会100％

デジタライゼーションに関する報告・決議については、社外

情報連携によるグループ全体の課題やリスクの共有と、そ監査委員会100％

事前連絡会にて担当部署の職員が直接質疑に応答し、れらに対する迅速かつ適正な対応が必要となります。グ

内容の充実を図っています。また、経営戦略と一体となった

ループ経営を強化するために、透明性の高いガバナンス体

IT戦略の企画・立案・推進を担う専門部署の高度化により、制を構築していきます。

銀行全体のITリテラシーの向上を図っています。
今後は、経営戦略の実効性を高めるため、福井銀行グルー
プ全体でのITガバナンス態勢の確立・強化に取り組んでいきます。

福井銀行 統合報告書 202247

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制一覧
組織形態

指名委員会等設置会社

取締役の人数9名（うち社外取締役3名）

取締役の任期1年（社外取締役も同様）

取締役会 構成
2021年度開催数
経営会議 構成

指名
委員会

報酬
委員会

46

当行は、指名委員会等設置会社として、指名委員会、報酬委

2022年３月、「社外取締役連絡会」
による分析・評価結果および提言事項に基づき、取締役会において実効性の分析・最終評価

員会、監査委員会の三委員会を設置しており、各委員会のを実施するとともに、取締役会の実効性の一層の向上に向けて取り組む事項を議論・確認しました。

意思決定と執行状況の監督機能が十分に確保できるよう適切な運営を行っています。
特に、社外

構成員は社外取締役が過半数を占め、かつ委員長を務めて取締役については、独立した立場から高い監督機能の発揮を求めています。

います。社外取締役は各委員会の構成員としての職務を通じて企業統治体制構築に努めています。
また、取締役会

15回

指名委員会

92回

委員長

社外取締役

構成

3名（うち社外取締役2名）

取締役３名（うち社外取締役２名、委員長は社外取締役）により構成され、指名委員会規程に従い、株主総会に提出する取締役の選任・解任に関する議案の内容等を決議しています。
2021年度は３回開催しています。

報酬委員会
取締役３名（うち社外取締役２名、委員長は社外取締役）により構成され、報酬委員会規程に従い、取締役および執行役が受ける個人別の報酬等の内容の決定に関する方針並びに個人別

2021年度開催数

3回の報酬等の内容を決議しています。2021年度は3回開催しています。

委員長

社外取締役

監査委員会

構成

3名（うち社外取締役2名）

い、監査の方針、監査計画、株主総会に提出する会計監査人の選解任議案等の事項について

3回

委員長

社外取締役

構成

3名（うち社外取締役2名）

2021年度開催数

14回

福井銀行 統合報告書 2022

取締役会の実効性の分析・評価の実施

取締役会の開催・決議方法・付議基準等を定めた取締役会規程に従い、経営上の重要事項に係る

三委員会

10名

社外取締役の役割や機能

取締役９名（男性８名・女性１名）、
うち社外取締役3名（男性2名、
女性1名）により構成されており、9名（うち社外取締役3名）

2021年度開催数

2021年度開催数
監査
委員会

取締役会

取締役３名（うち社外取締役２名、委員長は社外取締役）により構成され、監査委員会規程に従決議しています。2021年度は１４回開催しています。

においては、経営上の重要事項に係る意思決定と執行状況に関して、独立した立場から監督機能を発揮し取締役会全体の実効性の向上を図っています。その監督にあたっては、株主のみなさまをはじめとした社外ステークホルダーの視点から「当行の持続的成長」を検討・判断の観点に加え意見を表明しています。

（１）
総評（３）今後の取組み

当行の取締役会は、当行の規模に即した員数（執行役
兼務取締役５名、取締役４名（うち社外取締役３名）、

名

社外取締役

内上 和博
社外取締役

南保 勝

社外取締役

三屋 裕子

専門性
弁護士

博士

企業

経営者

分

意見・提言による議論が行われています。また、指名委員会等設置会社の特徴である、執行役による業務執行機能と、社外取締役を中心とした監督機能は有効に機能しています。
以上より、取締役会の実効性は確保

野

企業法務

経済学

2021年
取締役会出席率

100%

100%

企業経営 93.33%

三委員会
指名委員会100％
監査委員会100％
指名委員会100％
報酬委員会100％性をさらに高めていきます。

執行役４名）が確保され、社外取締役を含め自由なされているものと判断・評価しました。
氏

下記の事項に取り組むことで、当行の取締役会の実効（２）2021年度の取組み
取締役会の実効性向上に向けて、特に、以下の事項に
取り組みました。
（会）
における福井銀行グループ全体の経営戦略❶ 取締役との連動・整合性を踏まえたITガバナンス態勢の強化（会）
における福井銀行グループ全体の経営❶ 取締役
戦略の実効性を高めるITガバナンス態勢の確立
金融業界において、RPA、AI、
クラウド、API等のIT技術の高度化に伴って、今後これらを活用したデジタル化が進展していくことが予想されます。そのような環境の中で、福井銀行グループ全体として適正な経営判断を行い、適切なIT戦略を立案・実行するために、取締役（会）
におけるデジタ
ライゼーションに関する知見をより高度化し、ITガバナンス
態勢を確立することで、グループ全体の持続的な成長につなげていきます。

（Fプロジェクトを含む）の基盤強化❷ グループ経営
ガバナンスの向上を図っていく上では、グループ間の密な

報酬委員会100％

デジタライゼーションに関する報告・決議については、社外

情報連携によるグループ全体の課題やリスクの共有と、そ監査委員会100％

事前連絡会にて担当部署の職員が直接質疑に応答し、れらに対する迅速かつ適正な対応が必要となります。グ

内容の充実を図っています。また、経営戦略と一体となった

ループ経営を強化するために、透明性の高いガバナンス体

IT戦略の企画・立案・推進を担う専門部署の高度化により、制を構築していきます。

銀行全体のITリテラシーの向上を図っています。
今後は、経営戦略の実効性を高めるため、福井銀行グルー
プ全体でのITガバナンス態勢の確立・強化に取り組んでいきます。

福井銀行 統合報告書 202247

お客さま起点のコンプライアンスとリスク管理体制
企業を取り巻く環境の変化や、業務の多様化に伴い、リスクも多様化・複雑化しています。
福井銀行グループでは、みなさまから安心・信頼される企業を目指して、
コンプライアンスの徹底とリスク管理の強化に取り組んでいます。

コンプライアンス体制

リスク管理体制

業務継続体制コンプライアンス基本方針

リスク管理の基本方針

福井銀行グループでは、
コンプライアンスの徹底を最重点施策と位置付け、「コンプライアン

福井銀行グループでは、「リスク管理の基本方針」
を以下のとおり定めています。

各リスクへの取組み

ス基本方針（５つの原則）」を定め、確固たる「コンプライアンス態勢」の維持向上に積極的に取り組むことを企業文化としています。

1
2 情報開示時の原則
3 透明で適正な意思決定の原則

自己コントロール能力向上の原則

4
5 反社会的勢力との断固対決の原則
お客さま本位の営業の原則●

リスク管理の基本方針

リスク資本制度に基づいて「経営会議」でリスクカテゴリー別に配賦する資本額（リスク資本）の決議

福井銀行グループは、
収益機会の獲得および拡大につながるリスクを適切に取りながら収益力の強化に努める

全体のリスクを経営体力の範囲内におさめています。

と同時に、地域における金融システムの担い手として健全かつ収益力の高い経営を行わなければならない。
その実現のために、個々のリスク管理の態勢整備に加え、それらを統合的に把握し管理する統合的リスク管理の頭取を統括責任者とし、経営会議において重要事項の審議、決定および報告を行うとともに、

経営会議

また、
コンプライアンス体制を規定し、守るべき法令や行動規範および対応等を「コンプライアンスマニュアル」に示し、「コンプライアンス・プログラム（具体的な実践計画）」を毎年策定しています。

●

信用リスク管理

しています。市場投資部門における市場リスクについてはポジション枠や損失限度を設定することで

免震構造

防潮壁

市場リスクを一定の範囲内にコントロールしています。
●

流動性リスク管理
資金繰りの状況に応じて、「 平常時」「 懸念時」「 危機時」の区分を設定し、それぞれの区分に応じ執行役

た管理手法、報告体制、決済方法を整備しています。また、短期間で資金化可能な資産を一定額以上確保する流動性準備高の管理を通じたモニタリングを行っています。
監査グループ信用
市場 流動性 オペレーショナル・リスク ・事務リスク ・システムリスク ・法務リスク
リスク リスク リスク ・人的リスク ・有形資産リスク ・風評リスク ・サイバーセキュリティリスク

市場リスク管理
預金、貸出金、有価証券等の資産・負債について、銀行勘定の金利リスクに基づき金利リスク量をコントロール

監査委員会

各リスク管理部署

福井銀行 統合報告書 2022発生時にも重要な業務を継続できるよう備えています。

の把握・削減に取り組んでいます。
また、計測した信用リスク量については、信用格付け別、業種別、リスク管理統括部署

48

本店ビルの建物には基礎免震構造を採用し、非常用発電機や防潮壁を導入しており、災害

信用リスクの集中を回避し、バランスの取れた与信ポートフォリオを構築するため、与信集中リスク●

融資審査会議本部各部署・営業店・グループ会社

必要な業務の継続や早期再開を可能とするため、「危機管理計画」を策定しています。
また、地域別などの信用リスクの状況を評価・分析し、量的な管理、コントロールを行っています。

リスク管理体制図
取締役会います。福井銀行では、大規模災害等の危機発生時において、金融システム機能の維持にを行い、その範囲内にそれぞれのリスク量（VaR（バリュー・アット・リスク））をコントロールすることで、態勢整備を行うことを通じて、業務の健全性および適切性の確保を行うことをリスク管理の基本方針とする。

コンプライアンス体制
コンプライアンス態勢の実効性を評価し、問題点等を改善しています。

統合的リスク管理

銀行は金融サービスの提供という社会的機能維持に関わる事業者としての使命を有して●オペレーショナル・リスク管理
オペレーショナル・リスクを①事務リスク②システムリスク③法務リスク④人的リスク⑤有形資
産リスク⑥風評リスク⑦サイバーセキュリティリスクの7つに分類し、リスク発生の未然防止
および発生時の影響極小化に努めています。

福井銀行 統合報告書 2022

49

お客さま起点のコンプライアンスとリスク管理体制
企業を取り巻く環境の変化や、業務の多様化に伴い、リスクも多様化・複雑化しています。
福井銀行グループでは、みなさまから安心・信頼される企業を目指して、
コンプライアンスの徹底とリスク管理の強化に取り組んでいます。

コンプライアンス体制

リスク管理体制

業務継続体制コンプライアンス基本方針

リスク管理の基本方針

福井銀行グループでは、
コンプライアンスの徹底を最重点施策と位置付け、「コンプライアン

福井銀行グループでは、「リスク管理の基本方針」
を以下のとおり定めています。

各リスクへの取組み

ス基本方針（５つの原則）」を定め、確固たる「コンプライアンス態勢」の維持向上に積極的に取り組むことを企業文化としています。

1
2 情報開示時の原則
3 透明で適正な意思決定の原則

自己コントロール能力向上の原則

4
5 反社会的勢力との断固対決の原則
お客さま本位の営業の原則●

リスク管理の基本方針

リスク資本制度に基づいて「経営会議」でリスクカテゴリー別に配賦する資本額（リスク資本）の決議

福井銀行グループは、
収益機会の獲得および拡大につながるリスクを適切に取りながら収益力の強化に努める

全体のリスクを経営体力の範囲内におさめています。

と同時に、地域における金融システムの担い手として健全かつ収益力の高い経営を行わなければならない。
その実現のために、個々のリスク管理の態勢整備に加え、それらを統合的に把握し管理する統合的リスク管理の頭取を統括責任者とし、経営会議において重要事項の審議、決定および報告を行うとともに、

経営会議

また、
コンプライアンス体制を規定し、守るべき法令や行動規範および対応等を「コンプライアンスマニュアル」に示し、「コンプライアンス・プログラム（具体的な実践計画）」を毎年策定しています。

●

信用リスク管理

しています。市場投資部門における市場リスクについてはポジション枠や損失限度を設定することで

免震構造

防潮壁

市場リスクを一定の範囲内にコントロールしています。
●

流動性リスク管理
資金繰りの状況に応じて、「 平常時」「 懸念時」「 危機時」の区分を設定し、それぞれの区分に応じ執行役

た管理手法、報告体制、決済方法を整備しています。また、短期間で資金化可能な資産を一定額以上確保する流動性準備高の管理を通じたモニタリングを行っています。
監査グループ信用
市場 流動性 オペレーショナル・リスク ・事務リスク ・システムリスク ・法務リスク
リスク リスク リスク ・人的リスク ・有形資産リスク ・風評リスク ・サイバーセキュリティリスク

市場リスク管理
預金、貸出金、有価証券等の資産・負債について、銀行勘定の金利リスクに基づき金利リスク量をコントロール

監査委員会

各リスク管理部署

福井銀行 統合報告書 2022発生時にも重要な業務を継続できるよう備えています。

の把握・削減に取り組んでいます。
また、計測した信用リスク量については、信用格付け別、業種別、リスク管理統括部署

48

本店ビルの建物には基礎免震構造を採用し、非常用発電機や防潮壁を導入しており、災害

信用リスクの集中を回避し、バランスの取れた与信ポートフォリオを構築するため、与信集中リスク●

融資審査会議本部各部署・営業店・グループ会社

必要な業務の継続や早期再開を可能とするため、「危機管理計画」を策定しています。
また、地域別などの信用リスクの状況を評価・分析し、量的な管理、コントロールを行っています。

リスク管理体制図
取締役会います。福井銀行では、大規模災害等の危機発生時において、金融システム機能の維持にを行い、その範囲内にそれぞれのリスク量（VaR（バリュー・アット・リスク））をコントロールすることで、態勢整備を行うことを通じて、業務の健全性および適切性の確保を行うことをリスク管理の基本方針とする。

コンプライアンス体制
コンプライアンス態勢の実効性を評価し、問題点等を改善しています。

統合的リスク管理

銀行は金融サービスの提供という社会的機能維持に関わる事業者としての使命を有して●オペレーショナル・リスク管理
オペレーショナル・リスクを①事務リスク②システムリスク③法務リスク④人的リスク⑤有形資
産リスク⑥風評リスク⑦サイバーセキュリティリスクの7つに分類し、リスク発生の未然防止
および発生時の影響極小化に努めています。

福井銀行 統合報告書 202249

業績ハイライト
2022年3月期の決算についてお知らせします。

業務粗利益・業務純益・コア業務純益

自己資本比率 （国内基準）

預金・貸出金シェア

役務取引等利益の増加や経費が減少したものの、有価証券利息配当金

2022年3月末は自己資本の額が前期末比4億円増加しましたが、貸出

お客さまからの高い信頼に支えられて、福井県内において、福井銀行は、減益となりました。

低下し、単体自己資本比率は7.90%となりました。

さまから信頼される銀行を目指していきます。

の減少を主因とした資金利益の減少等により、コア業務純益は前期比〈 主要損益の状況 〉（単位 : 億円）
280

（単位:%）（単位:億円）

12.00

243

258

253

〈単体〉

1,800

8.21

210

1,091

140

0

49 36
2020年3月期■ 業務粗利益3656

8

2021年3月期■ 業務純益54

1,104■ コア業務純益

2020年3月末■ 単体自己資本総額

2021年3月末

2022年3月末

不良債権

経常利益は、
予防的引当の計上による与信関係費用の増加や有価証券売2022年3月末の不良債権残高は、不良債権処理を進めたことで前年度合による固定資産の減損損失を計上した結果、前期比減益となりました。

は、前年度末比0.12ポイント改善して1.29％となりました。

〈 主要損益の状況 〉（単位 : 億円）

〈単体〉

40
30

31

300

25

20

20

18

10
0

200

5 4
2020年3月期■ 経常利益50（単位:億円）

2021年3月期■ 当期純利益福井銀行 統合報告書 2022

2022年3月期

1.41
271

1.29
255

238

1.50

2020年3月末■ 不良債権残高

2021年3月末
不良債権比率15,0002022年3月末

01,088

28,926771
28,15526,7492020年3月末

2021年3月末■ 譲渡性預金

地銀・第２地銀（単位:億円）

905

600
400

617

551

469

247

307

314

2020年3月末

2021年3月末

■ 公共債
（国債等）

875

885

200
0

60.4％

24.7％
貸出金残高の地域別内訳

富山県（2022年3月期）

4.4％

0

2020年3月末

2021年3月末■ 投資信託石川県

2022年3月末

10.5％

2022年3月末■ 保険（定額・変額・終身）

公共債
（国債等）
：額面ベース 投資信託：純資産残高ベース（口数×基準価額÷１万口）
保険（定額・変額・終身）：払込保険料の合計額（単位：億円）福井県

11,015

石川県

1,915

富山県

808

その他

4,502

合

18,241計

消費者ローン

中小企業等向け貸出金

消費者ローンは、期中２６３億円増加して期末残高は５，９６５億円となりま

中小企業等向け貸出金残高は期中４７６億円増加し１兆１，
９５６億円となり、なりました。

７２，
１５２先となりました。

した。
うち住宅ローンは、
期中２６１億円増加して期末残高は５，６８２億円と（単位:億円）

800（2022年3月末現在）

福井県

その他

■ 貸出金

(定額・変額・終身)は、
期中１０億円減少し期末残高は８７５億円となりました。

1,000

31.7％

12,000■ 合計

投資信託は期中６６億円増加し期末残高は６１７億円となりました。保険40.4％

17,31018,24118,01016,0002022年3月末

公共債(国債等)は、期中６７億円減少し期末残高は２４７億円となりました。

当行

20,000

北陸３県内での貸出金は１兆３，
７３８億円（うち福井県内１兆１，
０１５億円）であり、貸出金全体の７５．
３％（うち福井県内６０．
４％）となっています。

4,000

預り資産
福井県内の
貸出金シェア期中２３１億円増加し期末残高は１兆８，
２４１億円となりました。

8,000

10,000

■ 預金

1.00
0.50

24,098

0

27.9％

2.00

1.55

100
0

地銀・
第２地銀

（単位:%）

27,837

5,000

信金・労金

末比17億円減少し、238億円となりました。また、総与信に占める割合

400

当行

48.3％

貸出金残高の地域別内訳（単位:億円）

24,975877

25,00022.6％

単体自己資本比率

経常利益・当期純利益
買損の増加等により、前期比減益となりました。当期純利益は、店舗統廃

貸出金は、消費者ローンを含む中小企業等向け貸出が増加したことから、

30,000

福井県内の
預金シェア

1,108
0

譲渡性預金を含む預金等は、法人・個人・公金が増加したことから、全体で期中１，０８９億円増加し期末残高は２兆８，
９２６億円となりました。

20,000600

02022年3月期

信金・労金

1,200

4.00

貸出金

（単位:億円）

29.1％

7.90

8.09

8.00

70

預金・貸出金ともにトップシェアを保っています。引き続き、地域のみな金の増加を主因としたリスク・アセットの増加により、自己資本比率が

預金等

6,000

5,506

5,965

5,702

（単位:億円）

290

280

282

5,215

5,421

5,682

4,000

15,00010,0002,000

0

総貸出金残高の６５．
５％となりました。また、貸出先は、期中６０先減少し2020年3月末■ 住宅ローン

2021年3月末■ その他のローン

2022年3月末■ 消費者ローン（単位:件）

74,341
72,212
10,788

11,48072,15270,00011,9565,000

075,00065,0002020年3月末■ 貸出金残高2021年3月末

2022年3月末

0

貸出先件数

福井銀行 統合報告書 2022

51

業績ハイライト
2022年3月期の決算についてお知らせします。

業務粗利益・業務純益・コア業務純益

自己資本比率 （国内基準）

預金・貸出金シェア

役務取引等利益の増加や経費が減少したものの、有価証券利息配当金

2022年3月末は自己資本の額が前期末比4億円増加しましたが、貸出

お客さまからの高い信頼に支えられて、福井県内において、福井銀行は、減益となりました。

低下し、単体自己資本比率は7.90%となりました。

さまから信頼される銀行を目指していきます。

の減少を主因とした資金利益の減少等により、コア業務純益は前期比〈 主要損益の状況 〉（単位 : 億円）
280

（単位:%）（単位:億円）

12.00

243

258

253

〈単体〉

1,800

8.21

210

1,091

140

0

49 36
2020年3月期■ 業務粗利益3656

8

2021年3月期■ 業務純益54

1,104■ コア業務純益

2020年3月末■ 単体自己資本総額

2021年3月末

2022年3月末

不良債権

経常利益は、
予防的引当の計上による与信関係費用の増加や有価証券売2022年3月末の不良債権残高は、不良債権処理を進めたことで前年度合による固定資産の減損損失を計上した結果、前期比減益となりました。

は、前年度末比0.12ポイント改善して1.29％となりました。

〈 主要損益の状況 〉（単位 : 億円）

〈単体〉

40
30

31

300

25

20

20

18

10
0

200

5 4
2020年3月期■ 経常利益50（単位:億円）

2021年3月期■ 当期純利益福井銀行 統合報告書 2022

2022年3月期

1.41
271

1.29
255

238

1.50

2020年3月末■ 不良債権残高

2021年3月末
不良債権比率15,0002022年3月末

01,088

28,926771
28,15526,7492020年3月末

2021年3月末■ 譲渡性預金

地銀・第２地銀（単位:億円）

905

600
400

617

551

469

247

307

314

2020年3月末

2021年3月末

■ 公共債
（国債等）

875

885

200
0

60.4％

24.7％
貸出金残高の地域別内訳

富山県（2022年3月期）

4.4％

0

2020年3月末

2021年3月末■ 投資信託石川県

2022年3月末

10.5％

2022年3月末■ 保険（定額・変額・終身）

公共債
（国債等）
：額面ベース 投資信託：純資産残高ベース（口数×基準価額÷１万口）
保険（定額・変額・終身）：払込保険料の合計額（単位：億円）福井県

11,015

石川県

1,915

富山県

808

その他

4,502

合

18,241計

消費者ローン

中小企業等向け貸出金

消費者ローンは、期中２６３億円増加して期末残高は５，９６５億円となりま

中小企業等向け貸出金残高は期中４７６億円増加し１兆１，
９５６億円となり、なりました。

７２，
１５２先となりました。

した。
うち住宅ローンは、
期中２６１億円増加して期末残高は５，６８２億円と（単位:億円）

800（2022年3月末現在）

福井県

その他

■ 貸出金

(定額・変額・終身)は、
期中１０億円減少し期末残高は８７５億円となりました。

1,000

31.7％

12,000■ 合計

投資信託は期中６６億円増加し期末残高は６１７億円となりました。保険40.4％

17,31018,24118,01016,0002022年3月末

公共債(国債等)は、期中６７億円減少し期末残高は２４７億円となりました。

当行

20,000

北陸３県内での貸出金は１兆３，
７３８億円（うち福井県内１兆１，
０１５億円）であり、貸出金全体の７５．
３％（うち福井県内６０．
４％）となっています。

4,000

預り資産
福井県内の
貸出金シェア期中２３１億円増加し期末残高は１兆８，
２４１億円となりました。

8,000

10,000

■ 預金

1.00
0.50

24,098

0

27.9％

2.00

1.55

100
0

地銀・
第２地銀

（単位:%）

27,837

5,000

信金・労金

末比17億円減少し、238億円となりました。また、総与信に占める割合

400

当行

48.3％

貸出金残高の地域別内訳（単位:億円）

24,975877

25,00022.6％

単体自己資本比率

経常利益・当期純利益
買損の増加等により、前期比減益となりました。当期純利益は、店舗統廃

貸出金は、消費者ローンを含む中小企業等向け貸出が増加したことから、

30,000

福井県内の
預金シェア

1,108
0

譲渡性預金を含む預金等は、法人・個人・公金が増加したことから、全体で期中１，０８９億円増加し期末残高は２兆８，
９２６億円となりました。

20,000600

02022年3月期

信金・労金

1,200

4.00

貸出金

（単位:億円）

29.1％

7.90

8.09

8.00

70

預金・貸出金ともにトップシェアを保っています。引き続き、地域のみな金の増加を主因としたリスク・アセットの増加により、自己資本比率が

預金等

6,000

5,506

5,965

5,702

（単位:億円）

290

280

282

5,215

5,421

5,682

4,000

15,00010,0002,000

0

総貸出金残高の６５．
５％となりました。また、貸出先は、期中６０先減少し2020年3月末■ 住宅ローン

2021年3月末■ その他のローン

2022年3月末■ 消費者ローン（単位:件）

74,341
72,212
10,788

11,48072,15270,00011,9565,000

075,00065,0002020年3月末■ 貸出金残高2021年3月末

2022年3月末

0

貸出先件数

福井銀行 統合報告書 2022

51

当行の概要名称株式会社 福井銀行（The Fukui Bank, Ltd.）

別冊のご案内 （FUKUI BANK REPORT 2022.3［資料編（WEB版）］）

所在地〒910-8660
福井県福井市順化1丁目1番1号

銀行法第21条に基づく開示項目のうち、主に財務データおよび自己資本の充電話0776-24-2030（代表）（2012年金融庁告示第21号）
について別冊を作成しています。別冊は福井銀行

ホームページ

https://www.fukuibank.co.jp/

設立年月日

1899年12月19日

資本金179億65百万円

従業員数

1,312名（出向者、嘱託および臨時職員含めず）

店舗

有人店舗数／76か店

福井銀行グループは、「地域産業の育成・発展と地域に暮らす人々の豊かな実の状況等に係る事項（2014年金融庁告示第7号）、報酬等に関する開示事項

キャンペーンやセミナー、イベントのご案内など、
お客さまに役立つ情報をお届けします。

ホームページに掲載しています。
https://www.fukuibank.co.jp/ir/disclosure/disclosure/

経済紙 福銀ジャーナルのご案内

株式の状況（2022年3月31日現在）

2兆8,926億円
預金等残高
1兆8,241億円
貸出金残高
6,922億円
有価証券残高
発行済株式総数 24,144千株
9,600名
株主数参考にした統合報告書を作成しています。本報告書を通じ、年次業績とヒロちゃんが行く！ふくい食巡り

中長期的な地域の発展と企業価値向上に向けた取組みをお伝えし、さら＠hirochangaiku

Instagram

報やトピックス、統計資料、福井県内企業景気動向調査などを発信しています。

福井県観光活性化プロジェクトチーム「ふくジェンヌ」
が、福井県のグルメ、絶景、季節の見どころなどをお届けします。

ホームページのご案内
各ページの詳細な情報につきましてはホームページもあわせてご確認ください。
コーポレートサイト
https://www.fukuibank.co.jp/

https://www.fukuibank.co.jp/ir/

サステナビリティ情報サイト

https://www.fukuibank.co.jp/aboutus/sustainability/

なる対話のきっかけになることを目指しています。
また、本報告書は、銀行法第21条に基づくディスクロージャー資料（業績および財産の状況に関する説明資料）を兼ねています。ディスクロージャー誌
としてご利用の際は、本報告書ならびに「FUKUI BANK REPORT 2022.3

ふくジェンヌのいこっさ！福井https://www.fukuibank.co.jp/aboutus/journal/

IR情報サイトのご満足を得るためには、企業情報の適切かつ公平、正確なディスクロー
ジャーが必須なものであることを認 識しています。こうした観 点から、福井県の食材や隠れた逸品など、食に関連する情報をお届けします。

福井県内企業のみなさまの経営のお役に立てていただく目的で、地域の経済情（ATM運営会社・セブン銀行・ローソン銀行との共同設置を除く）

主要勘定

Facebook

国際統合報告評議会（IIRC）
が発表した「国際統合報告フレームワーク」
をB㸧

合計／98か店

店舗外自動機設備／111か所

ホルダーの満足をバランス良く高める経営に努めており、
ステークホルダーhttps://www.facebook.com/fukuibank/その他／3か店※店舗内店舗：他の当行店舗内に併設移転した店舗※その他：振込専用支店、
ジュラチック王国支店（インターネット支店）、小浜支店名田庄営業室（毎週水曜日（休祝日除く）のみ営業）

生活の実現」という企 業 理 念 の 実 現 のため、当 行を取り巻くステーク

福井銀行

ᖺ᭶᪥ ᫬ศ ࣮࣌ࢪ 㸦7HVV  

店舗内店舗数／19か店

編集方針

SNSを活用した情報発信［ 資 料 編（ ＷＥＢ版 ）］」（ 当 行 本 支 店 で 縦 覧 および 当 行 ホ ー ム ペ ー ジ
Instagram

https://www.fukuibank.co.jp/に掲載）
をあわせてご覧ください。

＠fukusienne

報告対象期間・範囲

福井銀行

す。ただし、必要に応じて当期間の前後についても言及しています。データ

報告対象期間は、2022年3月期（2021年4月1日〜2022年3月31日）
で福井銀行のテレビCMなどの動画をご覧いただけます。

YouTubeの集計範囲は、株式会社福井銀行およびグループ会社です。

見通しに関する注記
本報告書には、将来の業績に関わる記述が含まれています。こうした記述
は、将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営環境の変化などにより、目標対比が異なる可能性があることにご留意ください。

当行の概要名称株式会社 福井銀行（The Fukui Bank, Ltd.）

別冊のご案内 （FUKUI BANK REPORT 2022.3［資料編（WEB版）］）

所在地〒910-8660
福井県福井市順化1丁目1番1号

銀行法第21条に基づく開示項目のうち、主に財務データおよび自己資本の充電話0776-24-2030（代表）（2012年金融庁告示第21号）
について別冊を作成しています。別冊は福井銀行

ホームページ

https://www.fukuibank.co.jp/

設立年月日

1899年12月19日

資本金179億65百万円

従業員数

1,312名（出向者、嘱託および臨時職員含めず）

店舗

有人店舗数／76か店

福井銀行グループは、「地域産業の育成・発展と地域に暮らす人々の豊かな実の状況等に係る事項（2014年金融庁告示第7号）、報酬等に関する開示事項

キャンペーンやセミナー、イベントのご案内など、
お客さまに役立つ情報をお届けします。

ホームページに掲載しています。
https://www.fukuibank.co.jp/ir/disclosure/disclosure/

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株式の状況（2022年3月31日現在）

2兆8,926億円
預金等残高
1兆8,241億円
貸出金残高
6,922億円
有価証券残高
発行済株式総数 24,144千株
9,600名
株主数参考にした統合報告書を作成しています。本報告書を通じ、年次業績とヒロちゃんが行く！ふくい食巡り

中長期的な地域の発展と企業価値向上に向けた取組みをお伝えし、さら＠hirochangaiku

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報やトピックス、統計資料、福井県内企業景気動向調査などを発信しています。

福井県観光活性化プロジェクトチーム「ふくジェンヌ」
が、福井県のグルメ、絶景、季節の見どころなどをお届けします。

ホームページのご案内
各ページの詳細な情報につきましてはホームページもあわせてご確認ください。
コーポレートサイト
https://www.fukuibank.co.jp/

https://www.fukuibank.co.jp/ir/

サステナビリティ情報サイト

https://www.fukuibank.co.jp/aboutus/sustainability/

なる対話のきっかけになることを目指しています。
また、本報告書は、銀行法第21条に基づくディスクロージャー資料（業績および財産の状況に関する説明資料）を兼ねています。ディスクロージャー誌
としてご利用の際は、本報告書ならびに「FUKUI BANK REPORT 2022.3

ふくジェンヌのいこっさ！福井https://www.fukuibank.co.jp/aboutus/journal/

IR情報サイトのご満足を得るためには、企業情報の適切かつ公平、正確なディスクロー
ジャーが必須なものであることを認 識しています。こうした観 点から、福井県の食材や隠れた逸品など、食に関連する情報をお届けします。

福井県内企業のみなさまの経営のお役に立てていただく目的で、地域の経済情（ATM運営会社・セブン銀行・ローソン銀行との共同設置を除く）

主要勘定

Facebook

国際統合報告評議会（IIRC）
が発表した「国際統合報告フレームワーク」
をB㸧

合計／98か店

店舗外自動機設備／111か所

ホルダーの満足をバランス良く高める経営に努めており、
ステークホルダーhttps://www.facebook.com/fukuibank/その他／3か店※店舗内店舗：他の当行店舗内に併設移転した店舗※その他：振込専用支店、
ジュラチック王国支店（インターネット支店）、小浜支店名田庄営業室（毎週水曜日（休祝日除く）のみ営業）

生活の実現」という企 業 理 念 の 実 現 のため、当 行を取り巻くステーク

福井銀行

ᖺ᭶᪥ ᫬ศ ࣮࣌ࢪ 㸦7HVV  

店舗内店舗数／19か店

編集方針

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をあわせてご覧ください。

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福井銀行

す。ただし、必要に応じて当期間の前後についても言及しています。データ

報告対象期間は、2022年3月期（2021年4月1日〜2022年3月31日）
で福井銀行のテレビCMなどの動画をご覧いただけます。

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見通しに関する注記
本報告書には、将来の業績に関わる記述が含まれています。こうした記述
は、将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包するものです。将来の業績は、経営環境の変化などにより、目標対比が異なる可能性があることにご留意ください。

F U K U I B A N K R E PORT 2 0 2 2

FUKUI BANKR E PORT
2022（ディスクロージャー誌 2022［本誌］）

統 合 報 告 書 2 0 2 2 ︵ ディスクロージャー誌 2022﹇本誌 ﹈︶統合報告書 2022