2020

Sustainability Report 2020

目次

ファナックのウェブサイト「サステナビリティ 情報」ページを PDF にまとめております。

● 総合
トップメッセージ… ……………………………………………………………………………………………   3
基本理念・3つのキーワード……………………………………………………………………………………   4
マテリアリティ（重要課題）……………………………………………………………………………………   5
ESG推進体制… ………………………………………………………………………………………………   6
ステークホルダとの対話………………………………………………………………………………………   7
社外イニシアチブとの連携……………………………………………………………………………………   8
新型コロナウイルス感染症への取り組み… ………………………………………………………………… 10● SDGsへの貢献
事業とSDGs… ……………………………………………………………………………………………… 15
FA事業………………………………………………………………………………………………………… 16
ロボット事業…………………………………………………………………………………………………… 18
ロボマシン事業… …………………………………………………………………………………………… 20● 社会
お客様とともに………………………………………………………………………………………………… 25
社員とともに…………………………………………………………………………………………………… 43
人権の尊重… ………………………………………………………………………………………………… 53
地域社会とともに……………………………………………………………………………………………… 55
サプライチェーン……………………………………………………………………………………………… 57● 環境
環境保全活動… ……………………………………………………………………………………………… 64
気候変動への対応… ………………………………………………………………………………………… 72
資源と廃棄物… ……………………………………………………………………………………………… 81
水… …………………………………………………………………………………………………………… 84
生物多様性… ………………………………………………………………………………………………… 85● ガバナンス
コーポレートガバナンス… …………………………………………………………………………………… 92
内部統制… …………………………………………………………………………………………………… 94
サイバーセキュリティ… ……………………………………………………………………………………… 95
知的財産… …………………………………………………………………………………………………… 97
税務方針… …………………………………………………………………………………………………… 99

サステナビリティ情報 参照ガイドライン• GRIスタンダード（Global Reporting Initiative）• 環境報告ガイドライン（2012年版/2018年版）（環境省）• ISO26000

サステナビリティレポート2020

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Sustainability Report 2020

総合

サステナビリティレポート2020

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総合
ファナックは、工場の自動化分野において、不断の技術革新により、なくてはならない価値を世界中に提供します。
事業活動を通じ、地球環境や社会を取り巻く課題解決に貢献しながら、すべてのステークホルダから信頼される企業であり続けます。
トップメッセージ

お客様への価値提供と社会的責任
企業が社会的な責任も担うべきであるとの考えが生まれたのは、企業が巨大化し社会への影響が強まった1920年代の米国と言われています。そして、わが国の企業にそれが現実となったのは、公害問題が社会を賑わせた1970年代のこと
ではないかと思います。その後、度重なる不祥事や気候変動の問題が新たな課題となり、企業の責任は社会に対するものに加え、環境への配慮も含んだものへと広がってきました。
こうした責任の広がりにつれ、企業の姿勢は、「批判に対応する」という消極的なものから「社会や環境保全に貢献しよう」という、積極的な態度に変わってきたように感じます。昨今、話題のSDGs（持続的な開発目標）も、企業に「社会の一員として積極的に責任を果たす」という姿勢がなければ、達成できるものではありません。
前回のサステナビリティレポート2019では、このような経営環境の中、ファナックの行ってきた「持続的な開発」を、より透明な形にしてお伝えしたいと申し上げました。それは、設立以来、培ってきた「厳密」と「透明」という姿勢が、社会に対する責任はもちろん、環境への貢献も含んだものであり、この姿勢をより透明な形で公表することが、サステナビリティレ
ポートを発行する背景にあったことによります。
今日、企業は経済的な責任に加え、環境の保全も含めた社会的な責任も担う時代になりました。ファナックも工場の自動化分野における不断の技術革新により、お客様はもちろん、社会にとっても不可欠な価値の提供に努めるとともに、こうした事業姿勢を通じて社会への責任を果たすことで、ステークホルダの皆様から常に信頼される企業であり続けたいと考えております。
ファナックはこうした理解に立ち、アニュアルレポートやサステナビリティ情報の充実を目指しています。それはより「厳密」で「透明」な発信を行うことが、企業としての成長を促すと信じるからにほかなりません。
このサステナビリティ情報が、引き続き、皆さまのご理解、そして、当社の成長の糧ともなることを心から願う次第です。

代表取締役社長…兼…CEO…兼…CIO

山口 賢治
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基 本 理 念・3 つのキーワード
基本理念「厳密」と「透明」は、ファナックの基本理念です。
厳密
企業の永続性、健全性は厳密から生まれる

透明
組織の腐敗、企業の衰退は不透明から始まる

3 つのキーワード

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マテリアリティ（重要課 題 ）基本理念
マテリアリティ

競争力の維持・向上

リスク◦…新 技術を活用した競合商品の出 ◦…競 争力のある商品を開発し、サービスを強化して、お現により、当社商品がコア・コンピ
客様に魅力のある商品を提供することで優位性を持
タンス（核となる競争力）を喪失
ち続けることができます。
する可能性があります。
◦…新 技術の活用により新しい市場が生まれることは当社が事業領域を拡大し成長するための新たな事業機会でもあります。
◦…工 場が所在する地域における大 ◦…C NCシステム、ロボットに関して複数拠点化をほぼ
規模災害発生により事業がほぼ停止状況となる可能性があります。

環境課題への対応

機会

完了し、万一大規模災害が発生してもお客様への供給を続けることができます。

◦…欧 州主導による温室効果ガス削 ◦…「 壊れない」「壊れる前に知らせる」「壊れても… すぐ
減 、化 学 物 質 管 理など、省 資 源直せる」高信頼性、高品質の商品を提供し、「サービに関する環境規制の厳格化はコスファースト」によりお客様の稼働率向上をはかりま
スト増に繋がる可 能 性があります。とりわけお客様がお使いになる限りいつまでも保す。
守するという生涯保守の考え方は、世界中のお客様の廃棄物の削減につながっています。

◦…自動車産業の気候変動対策によ ◦…省エネルギー商品、高エネルギー効率商品の開発にり、内燃機関から電気モータ駆動
先行することで、欧州など先進国市場への販売拡大
気候関連のリスクとのEV車へ移行が進むことで、FAの機会となります。EV車への移行により、ロボットの機会はこちらをご覧く
事業における主力商品の市場環
適用範囲が… 一層広がり、商品の販売を増やす機会
ださい。
境が変化する可能性があります。
が生じます。センサやカメラの搭載台数が増加し、ロボショット（電動射出成形機）の販売増が想定されます。また、EV車に採用される高精度部品の増加、構成部品の金型加工需要の増加が見込まれる結果、この分野への工作機械の需要増に伴い、CNCの需要拡大も見込まれます。
労働人口の減少◦…優 秀な人材の採用が難しくなる ◦…製 造現場における自動化ニーズの高まりは、ロボット
可能性があります。
市場を拡大する機会でもあり、安全で安心して働くことができる職場環境の整備にもつながります。

ガバナンス体制の構築◦…正しい経営判断が行われない、 ◦…執 行機能（経営）と監視・監督機能（取締役会）の役意思決定が遅れるなどの可能性
割・責任が分離したガバナンス体制を構築することがあります。
で、的確な意思決定が可能となります。

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E SG 推 進体制
ファナックでは、ESGの要素である環境、安全衛生、コンプライアンス等において各種委員会が活動を行い、重要事項を取締役会で報告しています。
◦取 締役会

…

方針の承認、中長期目標の承認◦リスクマネジメント委員会

…

事業の継続性、企業価値の向上、企業活動の持続的発展を阻害するおそれのあるリスクに対処◦サイバーセキュリティ委員会
サイバーセキュリティ体制の強化…

◦コンプライアンス委員会
内部通報の状況確認、問題審議…

◦ISO14001会議

…

環境に関する活動計画の決定、中長期目標の策定◦安 全衛生委員会
安全衛生基本方針・施策の審議、決定…

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ステークホルダとの対話
ステークホルダ

コミュニケーション方法
担当セールス

頻度
随時

内容
要望、依頼等を汲み取り、社内へフィードバックしています。また、お客様を工場へご案内し、新商品や開発体制への理解を深めていただいています。
世界中の2,300名以上のサービス員とサポートスタッフ

お客様

サービス

随時

会員サイト

随時

メール、チャットボットでお客様のお問い合わせに答えます。保守部品の購入サービスも提供しています。

新商品発表展示会

毎年4月

お客様をご招待し、最新商品の紹介を行います。

展示会出展

随時

国内外の展示会へ出展し、最新商品を紹介しています。

労働組合

月2回以上

毎月の定例会議や委員会、また年４回の協議会や労使交渉を通じて、協議、交渉、意見交換を行っています。

組織文化診断2年に1回

社員が、電話対応やお客様先での対応、保守パーツ管理などを行っています。

社員満足度という視点から社員の声を拾い上げ、課題を発見し解決するPDCAを回しています。
事業報告、連結計算書類、計算書類、監査結果の報告な

株主

地域社会

株主総会

年1回

決算説明会

年4回

機関株主個別面談

随時

ESG対応

随時

地域との共生

随時

FA財団

随時

FA（ファクトリーオートメーション）と産業用ロボットの技術に関する研究成果を表彰しています。

経済・業界団体への参加

随時

各団体施策の企画立案・実施に参画しています。

官民共同プロジェクトへ
随時の参加

らびに決議事項の審議および決議を質疑応答の上行います。
決算内容・業績予想等について、説明会および電話会議を開催し、質疑応答により対話しています。
当社の取り組みやガバナンスに関する説明を行い、意見交換しています。
ESG活動を随時公表しています。
納税、雇用創出、地域の企業との取引などを通じ、地域経
済の活性化に貢献しています。

各種官民共同プロジェクトに参加し、技術交流を図っています。

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社 外イニシアチブとの連 携
ファナックは、持続可能な開発を目指し、公的機関や産業・学術分野のさまざまな団体とのパートナーシップを進めています。

公的機関
経済産業省が開催する「産学が連携した人材育成枠組構築検討会」に参加してお未来ロボティクスエンジニア育り、また、ロボットに関わる人材育成を行う「未来ロボティクスエンジニア育成協議成協議会
会」の設立に向けた覚書を締結しています。
NEDOが実施する「戦略的省エネルギー技術革新プログラム」に、省エネルギー化
国立研究開発法人実現のための工作機械開発に関する研究テーマ「新構造材料適用省エネ型工作新エネルギー・産業技術総合開
機械の研究開発」を一般社団法人日本工作機械工業会他と共同で3年にわたって
発機構 (NEDO)
研究を行い、目標の省エネルギー化を達成しました。

経済団体・業界団体
一般財団法人
FA財団
一般社団法人
日本経済団体連合会

FA（ファクトリーオートメーション）および産業用ロボット技術に関する研究業績の表彰を行うことを目的に設立された財団です。設立時にファナックが寄付した基金の利息と、ファナックの寄付金で運用されています。
連合会会員として「企業行動憲章」を遵守しながら、関係各所との対話や委員会への出席を通じ、国際的な問題の解決と諸外国との経済関係の緊密化を図っています。

一般社団法人日本工作機械工業会

日本の工作機械メーカを中心とした、工作機械事業に関する総合的な団体で、当社代表取締役会長の稲葉善治が副会長を務めています。

一般社団法人
日本ロボット工業会

ロボット及びそのシステム製品に関する研究開発の推進及び利用技術の普及促進等を行う団体で、ファナックは正会員企業として所属しています。

一般社団法人
日本産業機械工業会

環境装置、プラスチック機械、産業機械の生産の増進および改善に関する施策の立案・推進等を行う団体で、ファナックは会員企業として所属しています。

一般財団法人光産業技術振興協会

同協会が主催する多元技術融合光プロセス研究会に定期参加しています。

一般社団法人
日本鍛圧機械工業会

会員企業として、関連ISO規格の作成に参加しています。

技術研究組合 産業用ロボット
次世代基礎技術研究機構

川崎重工業株式会社、株式会社デンソー、株式会社不二越、三菱電機株式会社、
株式会社安川電機とともに6社で、産業用ロボットの機能向上・導入容易化における産学連携による基礎技術研究を行う「技術研究組合 産業用ロボット次世代基礎
技術研究機構」［略称「ROBOCIP」（ロボシップ）］を設立しました。

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学術団体

各種学会への参加

関係する学会に参加し、最新技術情報の収集などを行っています。
一般社団法人電気加工学会において、放電加工現象基礎研究委員会で活動しています。
溶接学会において、各種研究会・シンポジウムに定期参加しています。

大学との意見交換

毎年4月の新商品発表展示会に、複数の大学から先生方を招待し、最新商品の紹介を行うとともに、先生方から最新技術を紹介いただくなど、技術交流を図っています。

大学との連携東京大学、東京工業大学、カリフォルニア大学バークレー校（アメリカ）、アーヘン
工科大学（ドイツ）、フランクフルト インターナショナルスクール・ヴィースバーデン（ドイツ）などと協力し、共同研究や意見交換などを行っています。また、将来の若い研究者の育成のため、奨学寄附金を提供しています。

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9新 型コロナウイルス感染症 へ の 取り組み
基本的な考え方ファナックは、社員、お客様、お取引先、株主等、様々なステークホルダとの協働に努めています。新型コロナウイルス感染症対応に関しても、各ステークホルダの皆様の安全確保と感染拡大防止のため、様々な対応を行いました。

推進体制
代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIOを本部長とする新型コロナウイルス感染症対策本部を設置し、政府や地方自治体の要請に応じて、感染予防対策を決定しています。
社内ポータルサイトに設けられた専用サイトを通じ、社員へ決定事項の周知、および啓発・注意喚起等を行っています。

取り組み
社員の安全確保
ファナックは、社員の安全確保に努め、雇用や所得を守り、安心して働くことのできる職場環境を提供しています。
◦感 染の危険が高い国からの駐在員の早期帰国◦世 界レベルでのマスクの調達と社員への無償配布◦W EB、スマートフォンアプリを活用した全社員の体調確認（体温／体調／3密の有無／出社状況）◦体 調不調時の休暇取得（公休扱い）の徹底◦全 社での感染予防対策◦時差通勤/在宅勤務/シフト勤務の導入◦出張の制限◦オンライン会議の活用◦学 校の休校に伴う子供の世話や妊婦母体保護のための特別休暇（公休扱い）の支給◦厚 生施設の一時休業（居酒屋、温泉施設、体育館、プール、スポーツジム、各種教室、保養施設）◦社員一人ひとりの感染予防対策の啓発◦マスク着用◦社会的距離の確保◦3密回避◦手指消毒等

職場のレイアウト変更
社員の安全確保のため、レイアウト変更など安全な職場作りに努めています。
感染拡大予防について長期化が予測されることから、各施設の換気改善を行い、必要に応じて順次対策に努めています。
1.事 務室等、執務スペースの換気量を全室チェックし、換気量から逆算した定員を算出し、各事業所に通知しました。 …
即時対応として、各事業所は迅速に定員を見直し、別室へ席移動するなど執務スペースの配置換えを実施しました。 …
中期的な対応として、座席のレイアウトを見直し、社会的距離の確保と、衝立などの飛沫感染予防環境を整備しました。…
個室となる部屋の扉を閉じず、換気効果を意識した執務スタイルとしました。
2.分 煙の為の喫煙室が3密に近いことから、全社の喫煙場所を屋外化しました。
3.社員食堂の席席数を減らし、社員が向き合わないよう食卓レイアウトを変更しました。昼食は時差を設け交替利用としました。

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人材採用活動への対応
採用選考にあたり、来社はとりやめWEB面接を実施しました。
◦…新 卒採用にあたり、例年は学生に工場案内のため来社を求めていましたが、今シーズンはとりやめ、WEB面談（質問会）を実施◦…入社式の中止◦…集合教育実施にあたり、広い会場を使用しソーシャルディスタンスを確保…
会場の消毒および、会場入場前の手指消毒を徹底◦…新入社員の入社時健診を、職場配属前に実施し、新型コロナウイルスの感染有無を確認◦…入寮者には、入社前から毎日の検温を実施◦…新入社員が卒業旅行等で海外渡航していた場合は、入社時に一定期間自宅待機措置を実施

海外駐在員への対応◦…会社負担での日本への一時帰国を即時実施◦…一時帰国時の空港からの移動手段（会社バスやハイヤー）の手配◦…一時帰国中の社員及び家族への生活への便宜（社宅寮、家具、家電、レンタカー等の無償提供）◦…日本における新型コロナウイルスに関する水際対策情報の随時展開◦…海外赴任先に戻る場合の各種手続き支援

お客様への対応
セールス活動、サービス活動、各種トレーニング等が制限されましたが、コロナ禍においてもお客様の工場への支援ができるよう、リモート支援対応（成形トレーニングなど）を強化しました。
また、新型コロナウイルスによるニューノーマル時代に呼応して、リモート診断やオンラインサポートなどの新しいサービ
ス形態を、サービスのDXプロジェクトとして推進中です。

ファナックアカデミの対応
お客様の技術習得を支援するファナックアカデミでは、eACADEMYを設立しました。新しい生活様式に対応した講習として、2種類のオンライン形式でのトレーニング「ライブセミナ」と「オンデマンドセミナ」を準備し、2020年6月より運用を開始しました。
お客様のニーズに応じた受講方法が選べ、3密を排除し、オンラインで効率的に高度な内容が勉強できるeACADEMY
はまさに時代に即しており、従来の受講生層だけでなく、新しい層の受講生も参加しました。
一方、コロナウイルス感染拡大に伴う非常事態宣言解除後に再開された対面式の講習会は、政府の方針に従って徹底した感染予防処置を行い、教室での受講生の密集を防ぎ、さらに受講生専用の実習機を用意するなど万全の対策を行い、受講生の皆様が安心して技術習得できる環境を提供しました。
3つの研修コース

サプライチェーンへの対応
新型コロナウイルスの影響で、2020年2月頃から、中国の一部から調達している部品がサプライヤの生産工場の閉鎖、流通の乱れによる入荷の遅延などのさまざまな要因で、入手が困難な状況となりました。その後、中国だけにとどまらず、フィリピンやマレーシア、さらに全世界に影響が広がり、多くの部品が入手困難な状況に陥りました。
ファナックでは、研究所、製造部、購買部からあらかじめ選出されていたメンバーですぐに災害対策チームを立ち上げ、全社を挙げてこれに対応しました。入手困難な部品の洗い出し、セカンドサプライヤからの調達確認、代替部品の採用や確認、当社内の製造工程入れ替えによる納期遅延の回避などの対策を行った結果、お客様へ当社商品を安定して供給することができています。

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取引先への対応
取引先との打合せや交渉は、訪問して対面で行うのが通常でしたが、車や電車による移動を行わず、オンライン会議で実施するようにしました。
建物や設備については、設備機器点検修理を行う施工会社の作業者に対し、体温と体調を確認しました。また、緊急事態
宣言が発せられた為、進捗中の工事を一時中断しました。

サービス員の教育研修
サービス統括本部では、サービス員の教育研修を行っています。ファナックでは、サービス員のサービスレベル向上を最重要と考えており、サービス員の教育・育成を通じ、高品位なサービスをグローバルに提供できるよう努めています。
また、サービスエンジニア行動規範に基づいて、身だしなみや言葉遣いなどのマナーにも配慮し、お客様満足度のさらなる向上に取り組んでいます。
2020年の新入社員の導入教育は、例年通りの集合教育計画を実行する事ができませんでした。
それに代わり、サービス統括本部配属の新入社員全員に、タブレットおよびノートパソコンを入社直後から支給し、寮等での在宅教育を、オンラインにて実施いたしました。
アカデミ作成のe-Learningコンテンツ、部署内で作成した資料共有により、新入社員に基礎的な知識を教育しました。
同様に技術教育も国内サービスに関しては、本社と全国各地のサービス拠点を接続しオンライン教育を実施しました。

本社地域における寄付・寄贈
新型コロナウイルス感染症対策への支援として、山梨県が募集している「ふんばろう！やまなし『医療従事者にエールを』
新型コロナウイルス感染症対策寄附」事業に賛同し、5,000万円を寄付しました。
また、本社のある山梨県および富士吉田市立病院に対してマスクを寄贈しました。

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Sustainability Report 2020

S D G s への貢献

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S D G s への貢献
ファナックはFA、ロボット、ロボマシンの三事業に加え、この3事業をレベルアップさせるIoT事業を展開しています。設
立以来、いたずらに規模の拡大を求めることなく、これらの事業のみに集中することで強靭な企業体制を築き上げてきました。
そしてどの事業においても、不断の技術革新により、お客様はもちろん、社会にとっても不可欠な価値の提供に努め、事業姿勢を通じて社会的な責任を果たすことで、ステークホルダーの皆様から信頼される企業であり続けたいと考えています。
今後も工場の自動化ニーズは高まってゆくと考えられます。ファナックは引き続き、新たな価値を創造しつつ、気候変動を筆頭とする環境問題や働く場の環境改善などの社会的課題の解決に取り組み、SDGsの達成を目指していきます。

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事 業と SDGs
FA （基本商品）

ロボット（応用商品）数値情報で工作機械の動作を制御するCNCや速度と位置を制御するサーボ、そして溶接や切断に使用されるレーザ発振器等、工場の自動化を実現する基本商品を扱っています。
商品開発においては、省エネルギー、安全性向上、高性能

CNCとサーボの基本技術を応用し、アームを自由に制御することで、様々な作業を自動化します。3K（危険、汚い、きつい）作業からの労働者解放による労働環境の改善や、長時間の安定連続生産による製品品質の向上・安定化などに貢献します。

化による生産性向上などを実現しています。

また、人と協働で作業するロボットを開発するなど、減少する労働人口を補い、世界中の工場の維持、成長に貢献します。

ロボマシン（応用商品）
CNCとサーボの基本技術を応用した、小型切削加工機、電動射出成形機、ワイヤカット放電加工機、超精密加工機を開発しています。加工性能、稼働率、使いやすさの追求によりお客様の生産性向上に貢献します。

SDGs の 17 の目標と 169 のターゲット達成への貢献

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FA 事業◦商品◦CNC、サーボ、レーザ◦強み◦ファナックの基本技術◦CNCでシェア世界トップクラス（当社推計）

事業概要
F A 事 業 はファナックの 原 点 であり、基 本 技 術 で す 。ファナックは 、工 作 機 械 の 動 作を数 値 情 報 で 制 御 するN C(Numerical Control) とサーボを、日本の民間企業として初めて開発しました。それまで工作機械で精度良く加工する
ためには、長い修練を積んでノウハウを体得した熟練技術者の存在が不可欠でしたが、NCとサーボで熟練技術者の技術を補完することができるようになりました。さらに、コンピュータで制御するCNCとサーボにより、複雑な形状の加工や異品種を効率よく生産することが可能となりました。現在は、シンプルな工作機械から複雑な構成の複合加工機、ならびに産業機械までを幅広くカバーするCNCとサーボをラインアップしています。
また、加工現場では自動化や省人化のため工作機械へのロボット導入の要望が多くなっています。ファナックでは工作機
械とロボットの親和性の向上が重要と考え、これを支援する機能開発を行っています。

FA 事業が創造する価値
高い加工性能のCNCと高速・高精度のサーボは、より精密で高速な加工を可能とするため、生産性向上に貢献しています。また、サーボにおいては省エネルギー化が図られています。
レーザ商品は、ファナックのCNCとサーボを搭載した高品位な加工により、機械ユーザ様の商品の品質向上に貢献します。
また、工場の生産性を高めるには、稼働率の向上が欠かせません。生産ラインが機械故障や緊急メンテナンスで長時間停止することを回避するため、予防保全の機能と設計も重視しています。モータの絶縁抵抗やCNC、サーボアンプのファンモー
タの回転数の低下などを監視し、機械停止に至る前に予防保全を行うことで高い稼働率での工場運営が可能となります。

お客様の安全確保
今後、製造業従事者が減少し、熟練技術者も減少することが見込まれる中、機械に慣れないオペレータが安全に当社商品を使用できることも重要です。ファナックの商品はISO/IEC規格をはじめとする各安全規格を満たし、認証機関の認証を受けています。
加えて、CNCには誤って操作した場合にアラームにより停止する機能なども付加し、安全に使用できるよう配慮しています。

貢献する環境課題・社会課題◦労 働人口減少・熟練技術者減少の解決策◦お客様の生産性向上◦お客様の工場における省エネルギー化◦お客様の工場における廃棄物削減◦お客様の工場の労働環境改善

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FA 事業売上推移

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ロボット事業
◦商品
◦ロボット
◦強み
◦基本商品であるCNCとサーボを搭載◦シェア世界トップクラス（当社推計）

事業概要
ファナックはサービスロボットや医療ロボット、エンタメロボットなどは手掛けず、産業用ロボットのみを展開しています。ファナックは、お客様の工場の自動化・ロボット化を進め、生産性向上に貢献することに集中しています。
産業用ロボットは、用途別に「溶接」「マテリアルハンドリング（物の運搬）」「組立」「塗装」などがあり、自動車、電子部
品、物流、食品、医薬品、化粧品等の幅広い産業で使用されています。ファナックの産業用ロボットは汎用ロボットであり、幅広い業種で活躍しています。

ロボット事業が創造する価値
ロボットは様々な社会課題を解決します。ロボットは劣悪な環境での重労働もプログラムされた通りに実行し、3K（危険・
汚い・きつい）作業から作業者を解放します。また、ロボットは一定のスピードで長時間正確に作業を遂行し、夜間も稼働することができるため生産性が向上し、作業者の夜間勤務を削減できます。
2020年には、新型コロナウイルス感染症が発生しましたが、ロボットが一部作業者に代わって作業を行うことで3密を避けることができ、人々の健康と安全を守ります。
また、ロボット1台のトラブルで長時間の生産ライン停止に至る事態を回避するため、IoT技術を使用した保守・診断機能「ZDT（ゼロダウンタイム）」を導入することで故障前の保守が可能となります。
このように、ロボットは工場の自動化・ロボット化を促進し、生産性向上に貢献するほか、働く環境の改善が図られ、SDGsのターゲットである、技術による労働集約型産業の生産性向上を実現します。

進化するロボット
人間と一緒に作業できる「協働ロボット」の市場が拡大しています。協働ロボットは人に触れると安全に停止するため安全柵が不要で、人の隣で作業をアシストすることにより、オペレータは重労働を回避でき、力が弱い人でも安全に作業ができます。
ファナックが2019年12月に発表した軽量協働ロボットCRXシリーズは、お客様にとっての使いやすさを徹底的に追及した新しい協働ロボットです。軽量設計のため、クレーンなしで運搬・設置でき、アームを直接手で動かせるダイレクトテ
ィーチにより直感的なロボット操作が可能です。また、普段使い慣れたタブレットでアイコンを指でドラッグ&ドロップして、スマホ感覚で教示プログラムが作成できます。人と共存できる容姿を追求した外観は作業者に安心感を与えるデザインとなっており、触るとすぐに止まる安全性と8年間メンテナンスフリーの高信頼性を兼ね揃えた新しい時代のロボットです。

拡大するロボット市場に向けて
国際ロボット連盟の統計によると、産業用ロボットの稼働台数は年々増加しており、今後も拡大が見込まれています。ファナックはお客様の工場の生産性向上、労働人口の減少や熟練技術者減少の解決策として、社会的課題解決に応えるロボットを開発しています。

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TOPIC
アームにケーブルを内装し、デザインと機能を両立させた「ファナック ロボット R-2000 i D/210FH」が「2019年日刊
工業新聞社十大新製品賞 本賞」および「2019年日経優秀製品・サービス賞 優秀賞 日経産業新聞賞」を受賞しました。

貢献する環境課題・社会課題◦労働人口減少・熟練技術者減少の解決策◦お客様の工場の労働環境改善◦お客様の生産性向上◦お客様の工場における省エネルギー化◦お客様の工場における廃棄物削減と資源の有効活用

ロボット事業売上推移

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ロボマシン事業◦商品◦ロボドリル（小型切削加工機）、ロボショット（電動射出成形機）、ロボカット（ワイヤカット放電加工機）、ロボナノ（超精密加工機）◦強み◦基本商品であるCNCとサーボを搭載◦ロボドリル（小型切削加工機）でシェア世界トップクラス（当社推計）◦ロボショット（電動射出成形機）でシェア世界トップクラス（当社推計）◦高精度性能、高稼働率、使いやすい事業概要
ロボマシン事業の商品はファナックのCNCとサーボを搭載した工作機械もしくは産業機械で、機械ユーザの工場で生産に使用されます。いずれもファナックロボットとの高い融合性を持ち、ロボマシンとロボットを組み合わせることで工場の自動化が促進されます。
高信頼、高性能なロボマシン商品をお使いいただくことで、機械ユーザ様の商品の品質向上と加工時間短縮が実現。機械ユーザの工場の生産性向上に貢献します。
また、工場全体の稼働状態をリアルタイムで管理できる機能により、より高精度な生産計画の立案や稼働率の向上が可能となります (ROBODRILL-LINKi , ROBOSHOT-LINKi , ROBOCUT-LINKi ) 。
さらに、ロボドリルとロボショットは、その省エネルギー効果が認められ、令和元年度補正予算 生産設備におけるエネル
ギー使用合理化等事業者支援事業費補助金の補助対象設備となりました。また、ロボマシン商品は、注射器や人工骨な
どの医療機器の生産にも使用され、健康な生活を確保するSDGs目標の実現に貢献します。

ロボドリルが創造する価値
ロボドリルは小型切削加工機で、工具を用いて鉄やアルミなどの金属材料を削ったり穴をあけたりするために使用されます。
小型機としては卓越した加工能力を有し、生産設備の小型化・省エネ化に寄与します。また、機械動作の無駄を徹底的に削減することで生産効率が向上し、AI熱変位補正機能を使用することで、より安定した加工を実現しています。これらに
より、機械ユーザの商品の品質と生産性の向上に貢献します。

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ロボショットが創造する価値
ロボショットは電動射出成形機で、溶かしたプラスチックなどを、金型に流し込んで成形する機械です。携帯電話部品、自動車部品、医療機器など日常生活で使用される多くの部品が射出成形機で作られています。
高剛性・低摩擦機構部により精密で安定した成形を実現し、付加価値の高い精密成形品の生産に寄与します。また、AIバ
ックフローモニタによって、逆流防止リングの摩耗量を推測して適正時期での部品交換を実施することで、成形不良低減と稼働率向上に貢献します。

ロボカットが創造する価値
ロボカットはワイヤカット放電加工機で、ワイヤ電極と工作物の間の放電現象を利用して加工を行います。切削工具では加工が困難な薄い板から超硬素材まで、導電性のあるものであれば硬さに関係なく複雑形状の加工ができます。
AI熱変位補正機能による安定加工を実現することで機械ユーザ様の商品品質向上に貢献します。また、加工時に不慮のワイヤ断線が発生した場合でも、自動的に結線復旧する自動結線 AWF3 により、長時間の無人運転が可能です。こうした機能による稼働率向上に貢献します。

ロボナノが創造する価値
ロボナノはファナックの最新CNC、サーボ制御技術を結集し、0.1nmプログラミング指令を実現して機械加工の限界に挑戦する超精密加工機です。マシニング系および旋盤系の2機種のロボナノにより、光エレクトロニクス分野をはじめ、時計、バイオ、医療分野でナノレベルの品質を求められる加工に対応しています。

サステナビリティレポート2020

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TOPIC
ロボショットによる超精密小型プラスチック成形部品市場への貢献が高く評価され、財団法人大河内記念会より、「超精
密小型プラスチック部品用全電動式射出成形機の開発」として「2019年度大河内記念生産特賞」を受賞しました。

貢献する環境課題・社会課題◦労働人口減少・熟練技術者減少の解決策◦お客様の生産性向上◦お客様の工場における省エネルギー化◦医療品提供による健康な生活の確保

ロボマシン事業売上推移

サステナビリティレポート2020

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Sustainability Report 2020

社会サステナビリティレポート2020

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社会
ファナックは、お客様の工場における製造の自動化とロボット化を推進することで、お客様の事業と製造業の発展に寄与します。また、ファナックの事業活動を支える社員も大切なステークホルダです。
ファナックは人と社会に配慮し、豊かな社会作りとその持続的な発展に貢献していきます。

方針◦…

ファナック役員社員行動規範

◦…

人権方針

◦…

CSR調達方針◦…

パートナーシップ構築宣言

サステナビリティレポート2020

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お客 様とともに基本的な考え方ファナックには、「one FANUC」、「壊れない」「壊れる前に知らせる」「壊れてもすぐ直せる」そして「サービスファース
ト」という3つのキーワードがあります。ファナックは、これらのキーワードの意味を守り、実行し、世界の製造業に貢献してまいります。開発においては、お客様の安全確保、生産性向上に資することを重視しています。商品の品質・安全性・信頼性の向上に取り組み、品質マネジメントシステムを確立しています。
ファナックは、世界に260カ所以上のサービス拠点を置き、お客様が商品を使い続ける限り生涯保守を行っています。また、ファナックアカデミでの技術研修や、商品導入時の支援により、お客様満足度の向上に取り組んでいます。

サステナビリティレポート2020

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お客様とともにお客 様 の生産性向上

ファナックはお客様の工場の自動化・ロボット化と稼働率向上を追求しています。出荷後の商品の故障情報を解析し、信頼性を追求する研究開発を継続して行うことにより、高い稼働率を実現しています。

FA 事業
FA事業では、ファナックの基本技術である高信頼性のCNCとサーボおよびレーザを提供しています。機械メーカの使いやすさ向上を目指すと共に、性能向上による機械ユーザの生産性向上や、小型化による省スペース化も実現しています。
また、高品位な加工を実現することにより、機械ユーザの製品の品質向上にも貢献します。ファナックのCNCとサーボが搭載された工作機械を使用して様々な工業製品が製造されることにより、製造業を含めた社会全体の生産性向上に貢献しています。

シミュレーション機能の開発

CNCガイドなどのCNCシミュレータの開発により、実際に工作機械がない状況でも加工プ
ログラミングの教育などを行うことが可能になりました。これにより、製造業の教育現場での教育効率の向上や、機械設備の必要な台数が抑えられ、資源の削減を後押しします。
また、事前に加工プログラムのプログラムミスの検出が可能となり、実加工時の加工ミスによる不良品の個数を削減することができます。これに伴い、発生する切削粉やクーラントの排出も低減され、それに付随する作業（切削粉の定期的な廃却など）や加工時の消費電力の削減によるコスト削減も見込まれます。

カスタマイズ機能の開発

お客様である各工作機械メーカが提供する工作機械の構造や機能はそれぞれ異なるため、要求される操作画面や制御機能なども異なります。画面作成や信号制御などの部分をお客様が簡単にカスタマイズできる機能を開発することにより、お客様は自社の機械に適した操作性をオペレータに提供できるようになります。

サーボ学習
オシレーション

旋削加工の自動化を難しくする最大の要因は、旋削による長い切り屑がワークやバイトに絡まる現象です。また、長い切り屑は廃棄処理が難しいという問題もあります。この機能は、切り屑を細断することで、それらの問題を解決し、工具の破損、加工不良などの問題を低減します。

ファストサイクルタイム
テクノロジー

加工時間を短縮するための機能群です。機械の実加工動作の最適化や非加工時間の短縮を行うことで、加工全体の時間を短縮し、機械の稼働率向上を実現します。

サーボガイド、AIサーボチューニング

お客様である機械メーカ向けに、サーボモータ制御用パラメータの高度な調整を簡単に実現する支援ツールを提供しています。AIを活用した調整支援機能を搭載し、未熟練のサーボ調整者でもサーボ調整が可能になります。

i HMI

工作機械を実際に使うオペレータの操作を簡単にするためのユーザインタフェースを提供します。

MT-LINK i

工場に設置された工作機械の稼働状況を把握することで、生産ラインなどでボトルネックとなる加工工程の発見が可能となり、工程改善を行いやすくします。

ファインサーフェス
テクノロジー

高品位加工を実現するCNCとサーボの制御技術です。
これにより、加工面の磨きなどの後工程の作業量を低減することができます。
自動車部品などの製造においては、要素部品の低摩擦化が期待でき、結果として、自動車の静粛性が高まることで騒音問題などの解決につながります。

故障診断機能予防保守機能ウォーニングやアラーム発生時、ガイダンスなどで原因、対策を示し、復旧時間を短縮する故
障診断機能や、故障の兆候を検知する予防保守機能により、機械の停止時間を低減します。

スピンドルモータの出力向上

ステータを熱伝導率の高い樹脂でモールドして放熱性能を向上し、サイズを変えることな
くスピンドルモータの出力を向上させ、工作機械の加工性能向上に貢献します。

高信頼性で使いやすい商品

CNCやロボットの軸制御とレーザ出力指令と高い同期性のある信頼性の高いレーザで、狙った位置に正確にレーザ光を照射することができ、これまでにない高精度な形状加工を実現しています。
さらに加工速度に応じてレーザ出力を制御するレーザパワーコントロール等、長年培ってきた豊富なレーザ加工機能を併用することにより、加工速度、加工精度、加工品質および使いやすさが飛躍的に向上し、お客様の作業効率が向上します。
サステナビリティレポート2020

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ロボット事業
CNCとサーボの基本技術を応用したロボットは、人間が行っていた作業を行い、3K（危険・汚い・きつい）作業から労働者を解放するとともに、労働時間の短縮や夜間勤務の解消など、働き方改革にも貢献します。視覚センサや力セン
サによるロボットの知能化により、活用分野はさらに広がる見込みです。
また、ロボットにより生産ラインの自動化と効率化が図られるほか、ロボットの長時間連続生産により、製品品質が向上・安定化します。

省スペース化

スポット溶接、ハンドリング用途で使われる FANUC Robot R-2000i D では、設置面積を従来機比で23%削減しました。
多くの機種で棚置き・壁掛け・天吊りなどの設置方式のバリエーションに対応し、工場レイ
アウトの最適化により省スペース化を図ります。

ロボットの高速化

ファナックは世界初の実用学習ロボットとして特許を取得しています。従来の車体溶接ラインの例では、ロボットを30台使用した場合、学習前と学習後でサイクルタイムが10.2%
短縮しました。

費用対効果の向上

協働ロボットを搭載した無人搬送車 (AGV) を自律移動させることで、1台のロボットが複数箇所で作業可能となり、サイクルタイムが長い工程でロボットの稼働率が向上します。

機械とロボットの最適配置を自動的に算出するソフトウェアROBOGUIDEにより、自動化
自動化システム設計支援
システムの設計に要するトライ&エラーの時間を削減できます。ROBOGUIDEを使用しツールて動作プログラムを最適化することにより、サイクルタイムを短縮します。
ダウンタイムの低減

ゼロダウンタイム (ZDT) は「壊れる前に知らせる」機能で、工場の稼働停止時間を低減することで生産性を向上させます。世界中で20,000台以上と接続し、1,300件以上のダウンタイムを未然に防止しました。

稼働監視のリモート化

ネットワークを通じ、ロボットの教示操作盤の画面をリモートPCから閲覧することができます。ロボットの稼働状況を見回る必要がなく、事務所から多数のロボットの状態を簡単に確認することができます。

ソフトウェア提供プラット

新しい協働ロボットCRXでは、サービス員がお客様の工場を訪問して設定を行わずとも、
お客様自身でウェブサイトから最新ソフトウェアをダウンロードし、随時アップデートできるフォーム

プラットフォームを確立しました。常に最新のソフトウェアで稼働させることができます。

ロボット事業に関する受賞
2019年 日経優秀製品・サービス賞 優秀賞 日経産業新聞賞／第62回 日刊工業新聞社 十大新製品賞 本賞ダブル受賞 (2019)
FANUC Robot R-2000i D/210FH

第8回ロボット大賞 経済産業大臣賞・総務大臣賞 ダブル受賞 (2018)

ゼロダウンタイム (ZDT)

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ロボマシン事業
ロボマシン事業では、CNCとサーボの基本技術を応用し、ロボドリル（小型切削加工機）、ロボショット（電動射出成形機）、ロボカット（ワイヤカット放電加工機）、ロボナノ（超精密加工機）からなる4つの商品群を提供しています。いずれ
も高性能・高稼働率を誇り、お客様の工場のIoT対応を実現します。

省スペース化

高い加工性能を備えた小型のロボドリルは、工場の省スペース化と工場レイアウトの自在化を可能とします。

加工時間の短縮ロボドリルでは、工具交換とテーブル位置決め動作のオーバーラップによる工具交換時間の短縮など、無駄時間の徹底削減によりサイクルタイムを短縮し、高生産性を実現しています。また、特殊な工具による新しい加工方法への対応も積極的に進めています。

AIバックフローモニタ

ロボショットにおいて、消耗品（逆流防止弁）の摩耗状態をAIで評価・予測し「壊れる前に知らせる」予防保全を行います。従来目視で行っていた摩耗状態の確認が不要となり、作業負荷を低減します。

標準機の多機能化

ロボショットにおいて第2射出装置を開発しました。機能要求の異なる2種類の樹脂材料を1つの金型の中で成形することで、高付加価値成形と組立工数削減が両立できます。

AI熱変位補正機能

ロボカットの温度変化による加工精度変動を、AI技術の活用により予測・制御し、 補正精度を従来機比で約30%改善しています。

高 信 頼 性 自 動 結 線 ロボカットにおいて、不慮のワイヤ断線時でも、自動的に結線復旧できる高信頼性自動結(AWF3)
線により、長時間の無人運転が可能となります。
ROBODRILL-LINKiROBOSHOT-LINKiROBOCUT-LINKi

工場全体の稼働状況をリアルタイムで監視し、異常の早期発見およびリカバリをサポート
し、工場設備の稼働率向上に貢献します。
さらに、ROBOSHOT-LINK i 2では、接続できる射出成形機の台数とデータ保存数を大幅に拡張し、タブレット等の携帯端末からも閲覧可能としました。
また、取扱説明書等の電子化により、ペーパーレス化を推進しました。
ロボマシンとロボットを組み合わせた自動化導入パッケージで、ロボットシステム構築への技術的ハードルを下げます。
簡単設置、簡単設定、簡単操作で設計工数やシステム立ち上げ時間を大幅に短縮します。
● ROBODRILL-QSSR/LR Mateロ ボマシン の Q S S R● ROBODRILL-QSSR/CR-7 i A
切削加工システムのレベルアップをサポートします。

(Quick and Simple
Start-up of● ROBOSHOT-QSSR/M-1 i A
Robotization)● ROBOSHOT-QSSR/LR Mate
射出成形システムのレベルアップをサポートします。
● ROBOCUT-QSSR/M-20 i A● ROBOCUT-QSSR/CR-7 i A
ワイヤ放電加工システムのレベルアップをサポートします。

サステナビリティレポート2020

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ロボマシン事業に関する受賞
第66回 大河内記念会 大河内記念生産特賞 (2019)
ROBOSHOT2018年 日経優秀製品・サービス賞 最優秀賞 日経産業新聞賞／第61回 日刊工業新聞社 十大新製品賞 本賞ダブル受賞 (2018)
ROBONANO α-NMi A

一般社団法人プラスチック成形加工学会「青木固」技術賞 第5回（1994年度）／第28回（2017年度）
全電気式射出成形機におけるAI圧力追従制御の開発（1994年度）
逆流防止リングの動作検出技術と射出量安定化技術（2017年度）

FIELD system
FIELD system (FANUC Intelligent Edge Link & Drive system) は、製造業でのさらなる生産性向上と効率化を目指した、製造業向けオープンプラットフォームです。工場の「見える化」により、歩留りと品質、生産量をアップさせ、お客様の収益最大化に貢献します。
FIELD system は、SDK (Software Development Kit) を提供しており、サードパーティの開発者も自由にアプリ
ケーションやデバイス用コンバータの開発・販売が可能です。SDKで提供するデザインガイドは、ユニバーサル・デザインを意識したCSSで、快適な開発環境を整えています。

サステナビリティレポート2020

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お客様とともに

省 エネルギー化・省資源化
省エネルギー化
商品そのものを省エネルギー化し、お客様の工場で稼働する際に必要なエネルギーの節約に貢献します。
大容量デジタル制御を駆使した高精度・高効率の大容量サーボモータを、他社に先駆けて開発しています。
サ ー ボ モ ー タ の 大きなパワーを必要とするプレス加工機などの産業機械分野では、この大容量サーボモータを開発
油圧に代わる駆動源とすることで省エネルギー化を達成しています。

電源回生方式の採用

消費電力モニタ機能

サーボアンプでは、モータ減速時のエネルギーを電源に戻す電源回生方式を採用し、電源の有効活用による省エネルギー化を実現します。ロボドリルに搭載した場合、抵抗回生方式と比較し、約34%の電力を削減します。
さらに新しいパワー素 子の採 用により、サーボドライブのエネルギー損 失を19 95 年比で約40%低減しています（ロボドリル搭載時）。
消費電力モニタ機能を開発することでCNCが消費している電力量のモニタが可能となり、機械の稼働時間の調整を効率的に行うことができます。
省エネルギーレベル選択機能を用いることで、加工時間優先の運転と消費電力優先の運転を選択できるようになります。
納期までに十分な時間があるときや、生産ラインにおいて各部品の生産時間に差があるときな
ど、状況に応じた効果的な消費電力量の削減が可能となり、工場全体での省エネルギー化にも貢献します。

加工時間を短縮するための機能群です。機械の稼働時間を減少させることで、直接消費エネル
ファストサイクル
ギーの削減と、間接消費エネルギー（機械稼働中のクーラントポンプを回すなどの補機の消費
タイムテクノロジー
エネルギー等）の削減に寄与しています。
レー ザ の 電 気 - 光 電気-光交換効率を高め、最新のファイバレーザ技術ではエネルギー効率が40%となりました。従
交換効率の向上来のCO2レーザの10%から4倍、従来のファイバレーザの30%から1.3倍の効率となっています。
電力需要の負荷ロボットによる夜間稼働により、ピーク電力が分散され、消費電力を抑制できます。
平準化
レーザ発振器の単位当たり重量を50%削減し、軽量化により輸送時に発生するCO 2 排出量を削減しました。CO 2レーザ1,300kgの性能をファイバレーザ600kgで置き換えることができま
軽 量 化 に よ る す（6kW機で比較）。
またロボットの機構部の軽量化設 計により、消費電力を低 減しています。可搬質量が165kg
CO2排出量削減のロボットの場合、1997年の Robot S-430 i W は1,300kgでしたが、2013年の Robot
R-2000iC/165F では1,190kgまで軽量化を実現しています。

代替フロンの不使用

レーザ庫内の冷却用クーラをペルチェ式除湿機に置き換え、オゾン層保護につながるフロンレスを達成しました。お客様がファナックのレーザ商品を使用時にもフロンは排出されません。このため、廃棄時の冷媒フロン類の引き渡しも不要になります。

最適動作
プログラム

ROBOGUIDEを使用して動作プログラムを最適化することにより、消費電力が抑制され、減速機寿命の延命にもなることからランニングコストを低減できます。

協働ロボットを搭載した無人搬送車 (AGV) を自律移動させることで、1台のロボットが複数箇
効率的なロボット
所で作業可能となり、ロボットの稼働率が向上します。その結果、複数のロボットを設置するよ活用
りも待機電力が削減されます。
自動ワイヤ結線装置

ロボカットにおいて、世界初のワイヤ熱切断方式を採用した自動ワイヤ結線装置により、加工工程が従来比200%に高速化され、加工時間が短縮されました。また、世界初となる自動で加工ワーク板厚を検出し加工パワーを制御する板厚追従制御により20%から50%の消費電力削減を達成しました。

新モデルでの
性能向上

ROBOCUT α-Ci A series は、一世代前モデル (α-i E series) と比較した場合、省エネ性能向上指標（工作物1個当たりの消費電力量）が4.8kWhから4.4kWhに向上しました。

周辺機器の電動化 ロボショットの付加軸追加オプションにより、油圧制御の周辺機器を電動化します。

サステナビリティレポート2020

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省エネルギーに関する受賞・トピック
生産設備におけるエネルギー使用合理化等事業者支援事業費補助金の補助対象設備に認定 (2020)
ロボドリルα-Di Bシリーズ
ロボドリルα-D i BADVシリーズ
ロボショットα-S i Aシリーズ

一般社団法人日本機械工業連合会 優秀省エネルギー機器表彰制度 通商産業大臣賞 (1995)
ROBOSHOTシリーズ

一般社団法人日本機械工業連合会 優秀省エネルギー機器表彰制度 通商産業大臣賞 (1998)
高速自動結線および板厚追従制御付きワイヤカット放電加工機…ROBOCUT…αシリーズ

第 1 回地球環境大賞 通商産業大臣賞（1999）
一般社団法人日本機械工業連合会 優秀省エネルギー機器表彰制度 資源エネルギー庁長官賞（2003）
電源回生機能と精密デジタル制御の大容量サーボシステム大型ACサーボモータ…αiシリーズ

地域工場・中小企業等の省エネルギー設備導入補助金の対象認定（2014）
ROBOCUT…α-C i A…series

お客様の工場における廃棄物削減と資源の有効活用
ファナックの商品は廃棄物削減と資源の有効活用にも貢献します。
資源と廃棄物

サステナビリティレポート2020

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お客様とともに品 質・安全
商品の品質・安全に対する推進体制

ファナックは、商品の開発・設計に始まり、商品品質の作り込みから製造・出荷後のアフターサービスに至るまで、全プロセスにおいて品質改善活動を推進し、商品の品質・安全性・信頼性の向上に取り組んでいます。
研究開発推進・支援本部が商品の品質・信頼性の確保、品質問題の迅速な解決・再発防止を強化するため、研究所を横断する役割を担っています。同時に、各事業本部に所属し商品の開発設計を行う研究所ごとに、信頼性開発を専門に担当する部門を置いています。また、事業本部内の各研究所間においても、様々な技術定例会を通じて開発や技術情報を共有し、開発に活かしています。
さらに、製造・出荷後のアフターサービスを行うサービス統括本部を設け、課題を製造部門や研究所にフィードバックする体制を構築しています。

ファナックは、ISO9001に基づく品質マネジメントシステムを確立し、商品の安全性や品質の確保に努めています。法
令・規格の要求事項のほか、個々のお客様からの要求事項を満たすため、設計審査・検証による確認を行っています。また、商品のリスクアセスメントも実施しています。
ファナックでは、商品の品質改善・向上を目指し、以下のような活動を継続しています。
◦技術会議（研究所幹部を対象に開催）◦信頼性開発技術報告会（研究員を対象に開催）◦信頼性会議（各研究所で開催）◦品質会議（製造品質の改善のために開催）

品質・信頼性の 「見える化」
商品の設計から製造過程、アフターサービスに至るすべてのプロセスの品質・信頼性状況を把握し、不具合への迅速な対応を図っています。アフターサービスにより収集したデータを分析し、抽出した課題を製造部門や研究所へフィードバック
することで、品質・信頼性向上に効果を上げています。

サステナビリティレポート2020

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信頼性開発技術
信頼性の高い商品を設計・製造するための仕組み作りと、研究員の信頼性開発力を高めるための知見の共有を推進しています。信頼性開発本部は各研究所に所属する信頼性開発部のメンバとともに、信頼性に関する課題の改善方法を定期的に検討し、信頼性開発手法の標準化を進めています。
また、不具合発生時の対応手順をルール化した「不具合対応手順」を制定しています。
発生した不具合は、原因究明から対策までを一元管理した「不具合カルテ」と呼ばれるデータベースに登録して対応の進捗の「見える化」を行い、対応漏れの防止に役立てています。
「不具合カルテ」の知見や教訓は全社で活用され、品質作
り込みや品質改善対策、不具合の未然防止・再発防止、若手技術者への教育などに効果を上げています。さらに、信頼性評価棟には過去の品質不具合品の現物を展示する「過去の不具合に学ぶコーナ」を設け、失敗事例を教材として研究員
教育に活用しています。

信頼性評価技術
ファナックの商品は、製造現場で使用される関係上、非常に厳しい環境に晒されます。そのような環境下でも長期間安定して稼働し、お客様の工場の稼働率向上に貢献できるよう、様々な環境での評価試験を行いながら、評価試験の標準化を推進しています。
また、2016年に開設した信頼性評価棟は延床面積 約22,679m²（ 幅103m×奥行198mの建物）の広さで、信頼性の徹底検証が可能な多くの設備を有しています。
この施設には、電波暗室、電磁耐性試験室、加振室、ミスト試験室、温度可変室、湿度可変室、限界試験室、騒音測定室、水没試験室、クリーンルーム、精密測定室などの専用試験室があり、加速寿命試験による長期信頼性の確認をはじめ、様々な条件下でのデータのばらつきまで考慮した数々の試験を行っています。

信頼性評価棟

電波暗室

ミスト試験室サステナビリティレポート2020

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お客様の安全性確保
ファナックは、お客様の工場が安全に安定して稼働することで、お客様の工場の安全と稼働率の向上に貢献しています。
そのためには、操作するオペレータを危険から守るため、商品の安全性を高めることが必要です。
ファナックは、より高いレベルの安全確保ための研究開発に取り組んでおり、FA商品、ロボット商品、ロボマシン商品は
各種安全規格に対応しています。

安全規格対応ISO/IEC規格をはじめとする各安全規格を満たし、認証機関の認証を受けています。
ロボショットでは、2020年に新たに発行された射出成形機の安全要求 (ISO20430)
への対応を推進しています。新基準の安全規格に対応して、オペレータや成形工場の安全を確保します。

安全規格 (IEC61508 SIL 2, IEC62061 SIL 2, ISO13849-1 PLd) に適合し、認デュアルチェックセーフティ 証機関により認証を取得しています。
(DCS)
安全に関する信号を二重化して監視比較します。安全回路のハードウェアの片方が故障した場合、もう1つの回路が故障を検出し、システムの安全性を保ちます。
カスタム安全PMC機能

誤作動防止機能ロボドリルでは、上記DCS機能をお客様やシステムインテグレータが、ロボドリルに追加設置した周辺機器の制御にも適用することが可能です。これにより、別途設置が必要な安全回路や制御機器が不要となります。
オペレータが誤って操作した場合でもアラームにより停止するなど、安全に配慮した設計となっています。将来的には、危険な操作、誤った操作に関連する機能の表示停止や選択防止機能を考慮していきます。

加工現場の環境改善

CO 2・ファイバレーザ加工技術を進歩させることで、プラズマ切断からレーザ切断への置き換えを推進しています。これにより、加工現場の騒音、粉じんが大幅に削減され、労働環境が改善されます。

高温部のフルカバー構造

ロボショットの加熱ヒータが装着される射出ユニット部をフルカバーし、成形運転中にオペレータが接触する危険を回避するファナックならではの構造です。

協働ロボット人に触れると安全に停止するため安全柵が不要です。人の隣で作業をアシストすることにより、オペレータは重労働を回避でき、力が弱い人でも安全に作業ができます。

スムースストップ機能

ロボットの異常発生時、最短時間で安全が確認されている経路上で停止します。
ロボット稼働中もしくは静止中にブレーキに何らかの異常を来たした場合、ブレーキ力がブレーキ異常診断機能低下してロボットの重力軸が落下する可能性があります。このようなブレーキの異常を早期に診断し、お客様に事前通知します。

商品デザイン
デザインポリシーを「Simple & Smart」とし、HCD (Human Centered Design) に基づき、主観的満足度が高く、過不足のない必要十分な商品デザインを行っています。 ISOやJIS、各国の法令にも準拠するデザインを行うほか、使いやすさや安全性を考慮したデザインを行っています。また、これらのガイドラインの策定を進めており、今後海外関係会社
へグローバルに展開する予定です。
2019年12月に発表した新しい協働ロボットCRXは、無骨な産業用ロボットのイメージを刷新。斬新な凹凸のない丸みを帯びた形状で、作業者が安心して空間を共有できる優しい外観デザインとしました。

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お客様とともに

労 働 人 口・熟練技術者減 少 の 解 決 策

今後、製造業従事者が減少し、熟練技術者も減少していくことが見込まれます。
ファナックは、労働人口減少の解決策として、工場の自動化・ロボット化による省人化を推進しています。
また、オペレータが機械を正しく操作できない場合、生産性が低くなるばかりか、故障による設備稼働率低下、さらにはオ
ペレータ自身が負傷する可能性も伴います。使いやすさを重視した商品を開発することにより、こうした課題の解決を図っています。
協働ロボットによる作業工程の部分的な自動化

人に接触すると安全に停止する協働ロボットは安全柵が不要です。
人が作業している工程に導入することで部分的に自動化することができます。労働力不足の課題解決のための選択肢を増やします。

ロボットシステム構築への技術的ハードルを下げるため、CNCとロボットの接続に必要な基本要素をパッケージ化しました。工作機械やQSSR (Quick and Simple Start-up
産業機械とロボットの接続、運転状態の確認が簡単に行なえる機能、of Robotization)
CNCプログラム（Gコード指令）や手動ハンドルによるロボット制御が可能な機能により、導入をサポートします。
ビジュアルガイダンス画面

使いやすいユーザインタフェース (UI)

機械の使用方法をビジュアル的に案内するガイダンス画面に、加工条件を簡単に微調整できる加工条件簡単調整機能などを搭載し、初心者の使いやすさに配慮しています。
ロボットの教示作業に用いるティーチングペンダントのUIを使いやす
くし、タブレット型を採用するなど、未熟練者でも操作やプログラミン
グが簡単になります。
新しい協働ロボットCRXでは、教示プログラムの作成がさらに簡単になりました。ロボットアームを手で直接動かすことができ、ロボット操作に不慣れでもおもちゃ感覚で教示が可能です。広く普及したタブレットで操作し、アイコンをドラッグ&ドロップする操作で、スマホ感覚
で教示プログラムが作成可能です。

レーザ発振器の簡単接続

容易な設定により工作機械やロボットと同期性の高い接続を可能にし、円滑な加工システム構築を支援します。

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お客様とともに

サービス
生涯保守

ファナックでは、量産を終了した機種であっても、お客様が商品を使い続ける限り保守を継続する生涯保守を実行しています。生涯保守により、お客様は保守打ち切りによる旧機種の廃棄・新機種の購入が不要となり、数十年間、少ないコスト
でファナック商品を使用できます。
国内では1年間に約9万件の修理を行っていますが、そのうち約10%は30年以上前に製造した商品が占めています。
ファナックの修理工場には30年以上前の古いモータやプリント板、ユニット類も修理できるよう、製造中止となった旧部品を含め15,000種類・260万個を超える修理用部品のストックがあり、万一部品のストックがなくなった場合でも、代替可能な部品を探して再設計する体制が整えられています。古いマニュアルも電子化しており、生涯保守に対応します。
故障したユニットは、ロボットなどを用いた洗浄機で汚れを除去した後、乾燥炉で1晩乾燥させてから修理を行います。修理に際しては、壊れた部品の交換だけでなく、劣化し始めた部品も交換することで、新品同等レベルの品質に修理再生します。劣化した部品は引き取り、オーバーホールを実施して再利用することで廃棄物も削減しています。
修理工場ではこれまでに180万件を超える修理実績を重ねており、そのノウハウは国内外での修理に活用されると同時に、研究所にもフィードバックされています。

約 30 年前のプリント板、 スピンドルモータ、 サーボユニットの修理例

修理前

修理後

グローバルなサービスを提供
ファナックは「サービスファースト」の精神のもと、世界100カ国以上をカバーする260以上のサービス拠点を置き、ファナック商品をお客様が使い続ける限り生涯保守しています。
サービスのご案内

基本的な考え方「サービスファースト」の精神に基づく迅速・丁寧なサービスの提供と、生涯保守でお客様の満足度向上を図ります。

サステナビリティレポート2020

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方針
ファナックは「サービスファースト」の精神のもと、世界に260以上のサービス拠点を置き、100ヶ国以上でファナック商
品を生涯保守いたします。

推進体制
基本方針を推進するため、毎年1回、代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIOを主催者とし、世界中のグループ会社の経営トップおよびサービス関係者、ならびに本社の主要メンバが集まるグローバルサービス会議を開催しています。さらに様々なワーキンググループ活動によってパーツや技術情報、保守ツール、サービストレーニング、サービスのDXなどに関する事
例や知見を共有し、サービスの改善・強化を推進しています。

目標
より良いサービスの提供により、お客様満足度の向上を目指します。そのため、サービス平均待ち時間の短縮や保守部品即納率の向上に取り組みます。

取り組み
機動的なサービス実現のために
世界中の2,300名以上のサービス員とサポートスタッフ（いずれもファナックグループ社員）が、電話対応やお客様先でのサービス、保守パーツ管理などを行っています。お客様のご要望により交換したユニットは、世界14カ所の修理工場で修理再生し、次の保守サービスに使用することで、廃棄物の削減と資源の有効活用を図っています。
国内サービスでは、全フィールドサービス員が携帯端末を持ち、各員の現在位置を把握することでお客様先へ最短で訪問できるようにするなど、機動力の充実を図っています。
機動的なサービスの実現には、全てのあらゆる種類の保守部品が必要で、その量は膨大です。ファナックでは、需要が極めて少ない部品を在庫するためのグローバルパーツ倉庫を日本国内に設けています。また、世界中の在庫の「見える化」
を行っています。世界中の保守部品在庫を管理し、どんな古い、極めてまれにしか使わない部品でも必ずどこかで保有し、その情報を管理することで、最短での部品提供を行っています。また、保守部品の総合的な需要予測を行い、無駄なく部品供給を行うためのデータとしても活用しています。
さらに、サービスの提供を持続的に行うため、国内ではBCP対応として中核拠点の複数化を行いました。東京都日野市と愛知県小牧市の2拠点にコールセンタと部品倉庫を設けるとともに、過去のサービスデータなどを蓄積したサーバをミラーリングすることで、より確実に生涯保守を継続しています。

サステナビリティレポート2020

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サービス体制の充実
アフターサービスにおいては、「短期間に復旧する」ことに加え、「壊れる前に予兆をつかみ予防保守を行う」ことを強化しており、お客様の工場の稼働率向上のための予防保全をおすすめしています。
コールセンタでは故障修理や部品販売に関する質問を受け付けています。国内では、フリーダイヤルを設置し、使用しています。コールセンタの受付専用ソフトウェアは、サービス員やオペレータの要望を反映して随時改善を図り、効率の良いサービスの提供に努めています。また、海外でも各国の事情や特性に合わせた同様のソフトウェアを使用しています。
個々の案件の保守報告書は、主要データを各国共通化して信頼性向上や治工具の開発などに活用しています。
また、新型コロナウイルス感染症によるニューノーマル時代に呼応して、リモート診断やオンラインサポートなどの新しいサービス形態を、サービスのDXプロジェクトとして推進中です。

日本での対応
平日以外も工場を稼働させるお客様のため、土曜日も17:10まで対応しています。
連休明けなどのコール集中日には、各拠点のベテランフィールドエンジニアも電話対応を行い、コールセンタから空いている拠点回線へ自動的に転送するなど、応答率の低下を防止しています。
夜間・日曜日・祝日の対応を希望されるお客様に向けた夜間祝日電話サービスの「CS24」（有償）も提供しています。な
お、海外では24時間365日の保守サービスを個別契約している拠点もあります。
また、保証期間終了後、「保守契約」サービスを提供しています。保証期間が終了した商品での万一の故障に備えた契約をいただくことで、その契約期間内の故障を何回でも無償で修理します。
（特定の部品、消耗品などは除く）

会員サイト
2015年4月より会員サイトを設け、外形図電子データの無料ダウンロードができるようにしています。どなたでも登録できる「一般会員」約24,000名と、実際にファナック商品をご使用いただいているお客様のみ登録できる「お得意様会
員」約7,100名にご利用いただいています（2020年8月末日現在）。特に、「お得意様会員」は電子マニュアルなどのダウンロードや、保守部品の購入が可能であり、利便性の高いサイトとなっています。また、2019年12月にチャットボット機能を追加し、商品情報の登録サービスや会員サイトに関するQ&Aサービスの提供を開始しました。従来はお客様から受領した登録ハガキ情報をフィールドサービス員が入力していましたが、お客様自身の登録により利便性を高めています。
登録情報に基づき、保守情報を付加するサービスの提供開始を進めています。
また、お得意様会員にはチャットポッドによる、技術問い合せへの対応も開始しました。Q&Aについて定期的に内容の追加・更新を行い、利便性を高める取り組みを行っています。
会員サイト

顧客満足度調査
ファナックアメリカ、ファナックヨーロッパなど海外関係会社では、顧客満足度調査を定期的に実施しています。日本でも訪問したお客様へ無記名でお客様アンケートを行い、お客様の声をサービス向上に活かしています

サステナビリティレポート2020

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台風被害の復旧支援
2019年には、台風15号、台風19号により、北・東日本で記録的な暴風、大雨が発生しました。多くのお客様の工場でも洪水による浸水被害などが生じたため、復旧支援を行ってきました。現場ではサービス員だけでなく、研究所や製造部門の社員も加わり、使用されているすべての商品の状況を確認した上で、必要に応じ洗浄や修理を実施しました。全体で531台が被害を受けましたが、そのうちお客様が速やかな再稼働を希望された400台は早期に復旧させることができました。
ファナックは、「one FANUC」、「壊れない」「壊れる前に知らせる」「壊れてもすぐ直せる」および「サービスファー
スト」の精神のもと、災害時の対応を行っています。

サステナビリティレポート2020

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お客様とともにお客 様 支援
お客様の技術支援各事業本部、各商品ごとにお客様に対する支援を行い、顧客満足度の向上を図っています。
FA事業本部では、営業技術部が中心となってお客様である工作機械メーカの設計・生産現場でCNCの組み込みのための技術支援や調整、レーザ発振器の加工システム構築や加工条件開発支援などを行っています。必要に応じて研究所からも技術者を派遣し、最新の技術情報の共有やお客様の設計される新機種に対応するための技術打ち合わせなども実施します。ロボット事業本部、ロボマシン事業本部においても生産ラインの自動化に関する技術支援を行っています。

新機種導入を容易にする取り組み
ファナックは製造現場における工作機械の新機種導入を容易にします。ファナックのCNCで主に使用されるGコードを用いた加工プログラムは旧機種のプログラムをそのまま使用可能です。そのためファナックのCNCが搭載された工作機械
では旧機械のプログラムや設定などを再利用でき、ユーザは新規の工作機械導入を容易に行うことができます。
また、ロボットやロボショットの新機種導入においても、ロボットの旧機種プログラムは変換して再利用できます。ロボショットでは成形条件の各種設定データ・パラメータファイルを他の機種に移植することなどが可能です。
生涯保守の取り組みと合わせ、商品の長期使用を実現し、顧客満足度の向上と資源の有効活用を推進しています。
また、協働ロボットは安全柵が不要で、既存の生産ラインのレイアウトを設計し直すことなく、後からロボットを導入することが容易です。
新しい協働ロボットCRXは、ロボットの機構部、コントローラとも人が運ぶことができる軽量設計で、運搬・設置時にクレーンが不要となっています。さらに、産業用機器では業務用電源である「三相」が使用されることが多くありますが、
AC100V・200Vの「単相」にも対応しているため、通常のコンセントで使用することができます。

サステナビリティレポート2020

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お客様とともにファナックアカデミ
概要
ファナックは世界中のお客様の工場の自動化とロボット化を推進するため、創業以来、お客様や国内外のサービス員の研修に力を入れてきました。
1982年にはファナック学校を設立し、これまでに10万人を超える受講者が卒業しています。2019年4月には規模を拡大し、内容を充実させた教育施設ファナックアカデミを設立しました。ファナックアカデミでは、CNC、サーボやレーザ発振器から、ロボット、ロボマシン、FIELD…systemに至るすべての商品に関する講習プログラムを取りそろえ、受講者のニーズに合わせて2日間から3週間にわたる研修を行っています。
2019年4月から2020年3月までの1年間には、国内外から5,213名の受講がありました。
また、ファナックアカデミは、アメリカ、ヨーロッパ、中国などに設立された各地のトレーニングスクールとともに世界中のお客様に対してファナックグローバルスタンダードの研修を行うシステムの構築を進めており、世界各地の研修担当者やサービス員の高度な技術教育も行いながら、ハイレベルなお客様対応に取り組んでいます。

なお、ファナックアカデミでは地元の工業高校学生の工場見学を受け入れ、製造現場を体感できる機会を提供し、2019
年度もロボット教育を継続しています。
この取り組みは2019国際ロボット展のオープニング時のセミナで、学生から来場者に紹介され好評を得ました。
ファナックアカデミでの新型コロナウイルス感染症に対応する取り組みはこちら

教育効果を高めるシステム
実習教室

教室内に実習機を設置し、解説を受けながらその脇ですぐに実習できます。

e-Learning

e-Learningで予習復習ができるタブレットを用意しています。休み時間は教室内で、夜は宿泊室で学習できます。

豊富な実習機CNC、ロボット、ロボドリルの講習では、受講者1人に1台ずつ実習機を用意しています。

ゲストハウス

ゆったりとした宿泊室が110室あります。専用の食堂と温泉施設でリフレッシュできます。

サステナビリティレポート202041

ファナックアカデミの満足度・受講者数
徹底した教育効果を高めるシステムにより、受講者の満足度調査では2019年以降、5点満点で4.5以上の評価となっています。2019年度の平均満足度は4.55となりました。

ファナックアカデミの満足度・受講者数※2 018年2月～3月の受講者数の減少は、従来のファナック学校からファナックアカデミへの移行が要因です。この間、名古屋校では講習を実施しています。
※2020年の受講者数減少は新型コロナウイルス感染症の影響によるものです。

サステナビリティレポート202042

社 員とともに基本的な考え方ファナックは、社員を会社の事業活動を支える人財であると考えています。社員一人ひとりの健康と成長を支援し、安全・安心のもと、やりがいを持って自己実現を図る環境を整えていきます。

サステナビリティレポート202043

社員とともに社 員 の 多様性の推進
基本的な考え方ファナックは、多様性が新しい価値を生み出すという考えのもと、社員の多様性を尊重、かつ支援し、多様性を受け入れる環境を整備します。

取り組み
女性活躍推進ファナックは、社員が、国籍、性別等に一切関係なく活躍できるよう努めているほか、女性がキャリアを中断することなく働けるよう、出産休暇、育児休職、小学校卒業までの短時間勤務などの制度を充実させ、全力で女性活躍支援をしています。
2018年4月には「女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画」を策定・公開しました。
「女性社員比率の向上」および「管理職の女性割合の向上」を目指し、会社全体として「女性正社員比率を10%にする」「女性の新任幹部社員比率を5%にする」という2つの目標を設定し、女性の採用を積極的に進めています。これらの目標の達成に向け、女性技術者の採用のために、学校訪問や女子学生の会社訪問対応を女性研究員が行い、仕事や実際の生活について女性同士で語り合える場を作るなどの取り組みを進めています。また女性社員のキャリア形成を支援するため、外部セミナへの参加も行っています。
ファナックでは、直近3年間で、育児休職制度を利用した女性の100%が復職しており、女性にとって働きやすい環境であることが確認できます。さらに2019年4月には、本社施設内に、内閣府が所管する企業主導型保育事業制度を利用した社員向け保育所を開設しました。最近では、さまざまな分野でますます多くの女性が幹部社員として活躍し、2名の女性が役員待遇として登用されています。
今後も継続した取り組みによって女性の活躍を一層支援していきます。

障がい者の雇用ファナックでは、障がいを持つ方でも活躍できるよう、安全面にも配慮しながら、一人ひとり障がいの特性や適性を考慮して配属を決定しています。また、障がい者雇用の促進に向けて、ハローワークや山梨県障害者職業センターと連携を図っているほか、障がい者職業生活相談員も設置し、支援体制を整えています。

外国人の雇用
ファナックでは、採用活動においても「人種、信条、性別、社会的身分、宗教、国籍、年齢、心身の障がいなどに基づく差別の禁止」を徹底しています。外国人留学生の採用も行っていますが、その際にも国籍による特別な待遇や差別はまったくありません。

高年齢者の雇用ファナックは、2006年10月に定年年齢を60才から65才に延長しました。
また、65才の定年後も、会社と社員本人が希望する場合には、継続雇用を行っています。

サステナビリティレポート202044

社員とともに社 員 の 安全衛生
基本的な考え方ファナックは、社員が安全で健康的に安心して働ける職場作りを目指し、労働災害防止および快適な作業環境の形成を促進します。安全管理方針や衛生管理方針を定め、ファナック安全衛生委員会が、社員一人ひとりが安全で健康に過ごすことのできる職場づくりを推進しています。

方針
安全管理方針製造現場の作業者に対し、新たに導入されたチームリーダ制度を活用して一人ひとりに正確な情報伝達を行い、作業指導を充実させることによって、災害のリスクを低減する活動を行います。

衛生管理方針昨今の異常気象に鑑み、夏場の熱中症対策に重点を置くとともに、社員の身体的健康および精神的健康の維持管理に努める活動を行います。
ファナックは、安全衛生規則を定め、グループ社員、契約社員、派遣社員の安全と健康を確保し、作業遂行の円滑化と生産性の向上に努めています。
取引先の社員がファナックにおいて作業を実施する際は、ファナックの取引先安全管理規則に基づき、災害・事故・健康障
害等の発生を防止しています。

推進体制
ファナックは、全社の安全衛生管理方針及び安全衛生に関する施策、重要事項等を審議決定する組織として「ファナック
安全衛生委員会」を設けています。
代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIOを責任者と定め、各事業本部の役員、および、組合委員長をメンバとして人事本部安全衛生部が事務局となってとりまとめを行い、同委員会を年2回開催しています。
また、工場4地区、営業所等5地区に法律に基づいた地区安全衛生委員会を設け、活動を行っています。各地区安全衛生委員会では、下部組織である各部単位の職場安全衛生委員会を開催し、地区安全衛生委員会での指示事項などを職場末端まで伝えています。

サステナビリティレポート2020

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取り組み
安全衛生の重点活動項目
5つの重点活動項目を定め、安全課、各職場などとともに、推進部署を設けて取り組みを進めています。安全管理に関する単年度目標を設定し、労働災害の低減を目指します。
労働災害防止設備設置時の安全衛生リスクアセスメント導入により、設備事故を防止します。
事故発生時の原因と対策を社内に周知する仕組みを構築し、それによる事故防止を図ります。

職場環境改善作業環境測定結果により、職場環境の改善を実施します。

健康保持増進特殊健康診断の実施と、結果のフォローにより、業務上疾病者の撲滅を図ります。

火気事故防止職場内火気設備の管理改善により事故防止を図ります。

荷役運搬事故防止 フォークリフトによる事故防止の仕組み作りを進めます。
就業指名制度フォークリフトによる事故防止の取り組みで、社内資格として就業指名制度の導入を進めます。同
制度は運転免許所持者の中で、職場が一定水準以上の技能等を有すると認めた者に運転を許可する制度です。

生産設備稼働前リスクマネジメント
ファナックは、新規の生産設備稼働前のアセスメントとして、リスクを特定、評価し、安全衛生に関するリスクマネジメントを実施しています。生産技術部、製造部、安全衛生部がそれぞれの視点からリスクアセスメントを行い、使用可能・暫定使
用可能・使用停止を判定します。使用可能以外の場合は、その30日以内に対策を行い、安全に使用できると判定された後に使用可能としています。

安全衛生教育ファナックは、安全衛生について階層別・職能別教育を行うとともに、全社員対象の雇入れ時と作業変更時の安全教育を実施しています。
本部長・部長

安全管理者選任時研修

課長

職長教育

専任チームリーダ

専門機関による職長教育
安全衛生部による安全衛生教育
専門機関によるマネジメント・ハラスメント等教育専門機関による危険予知トレーニング

新任チームリーダ

安全衛生教育社有車運転者

運転者が所属する課単位で数名ごとのグループ討議による危険予知トレーニング

サービス員

専門機関による各拠点代表者への危険予知トレーニング

サステナビリティレポート2020

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安全衛生パトロール
ファナックは、労働災害の低減をめざし、各工場で毎月パトロールを行っています。安全管理者パトロール、衛生管理者パトロール、産業医パトロールに加えて、他部門の状況を相互にパトロールする仕組みも構築しています。

作業環境測定および特殊健康診断の結果から、騒音職場、有機溶剤使用職場をピックアップし、作業改善状況を確認（2020年10月）

労働災害の再発防止策
労働災害の発生状況を把握し、原因の分析と対策を行うことで再発防止策を講じています。
また、ヒヤリハット報告を共有し、労働災害の未然防止に努めています。

サービス員の安全な保守作業
サービス員はお客様の工場を訪問し1人で作業を行うため、安全に対する感受性を高め、起こり得る危険を予知することが大切です。
サービス拠点の代表者が専門機関での危険予知トレーニングを受講し、拠点内に展開することで危険予知能力の向上を図っています。
また、保守作業を安全で効率的に行うため、サービス員が使用する保守ツールも開発しています。

「安全ポケットカード」 の作成・配布
ファナックが定める「安全3原則」「安全行動6則」「禁止事項6則」「ファナックKYの基本」を、いつでもどこでも確認できるようポケットサイズのカードにしています。
2020年には、製造現場に限定した安全行動5則、禁止事項5則を、全社対象とした6則に改訂し、全社的に労働安全衛
生に取り組んでいます。

目標・達成事例目標
ファナックは、代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIOを責任者とする安全衛生委員会において、労働災害度数率・強度率の年度目標を定めています。

達成事例
2019年度において、労働災害度数率・強度率とも前年を下回りました。
ファナック株式会社の死亡者数は社員・契約社員・派遣社員において0名でした。なお、10年以上死亡者数0名を達成しています。

サステナビリティレポート202047

社員とともに社 員 の 人材開発・育成
基本的な考え方ファナックの事業活動を支え、社益の実現を図る人財として、社員の成長を支援します。
今後企業としての持続的成長を実現していくためには、社員1人ひとりが当社の基本理念と企業文化に対する理解を深めるとともに、自身のキャリア志向や強みに応じて学び、成長し、自己の役割を認識した強い個として自律的に行動し、相互に関わり合いながらその力を最大限に発揮できる機会を提供することが必要であると考えています。

取り組み
ファナックは、社員1人ひとりの成長とキャリア形成に対する支援を通した人材価値向上に取り組みます。
現在、そのための教育制度として、幹部社員を対象にその職責に応じた職場のマネジメント・リーダーシップ向上を図る研修を行っています。
また、各職場内でも特に必要とされる固有の知識・スキル習得のための研修を実施しています。サービス統括本部の例を挙げると、国内・海外サービス員の技術教育によりお客様満足度の向上を図っています。

現在の教育研修体系
マネジメント・リーダーシップ向上
研修名

対象者

内容

部長研修

部長全員

全社的視点での自部門の役割認識をもとに職場を導くためのマネジ
メント、リーダーシップのスタイルを構築する

課長研修

課長全員

新任幹部社員研修

幹部社員昇格者

自らの専門領域の深化、もしくはグループとしての取組みの課題解決に向け、周囲を巻き込み成果を出すためのリーダーシップを学習する

研修名

対象者

内容

チームリーダ研修

チームリーダ全員

製造現場第一線の監督者として職場を管理する事への役割認識と、管理者としての職場運営に必要な知識、実践力を養成する

研修名

対象者

内容

新入社員研修新卒・中途入社者全員

当社の事業内容と歴史、経営理念、組織体制、企業文化等、当社社員としての基礎知識を学習する

マナー研修

新卒入社者全員社会人としてふさわしい行動とコミュニケーションを通して業務を円滑化し、信頼される企業人となるためのビジネスマナーを習得する

組織の管理責任者として組織力を向上させ、課の成果を最大化させるためのマネジメントの基本を学習する

製造現場管理力向上

新入社員研修外国語研修（英語・中国語）
社員一人ひとりの業務に求められる語学力に応じたスキルの底上げの一助として、TOEIC受験の実施のほか、ビジネス
英語、英会話・中国語会話のスキル習得等の研修メニューを拡充しています。
部門別研修
上記研修とは別に、担当業務固有の知識・スキル習得のために各部門内で社外講習会への参加、研修の実施を行っています。

サステナビリティレポート2020

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サービス員の教育研修
サービス統括本部では、サービス員の教育研修を行っています。ファナックでは、サービス員のサービスレベル向上を最重要と考えており、サービス員の教育・育成を通じ、高品位なサービスをグローバルに提供できるよう努めています。
また、サービスエンジニア行動規範に基づいて、身だしなみや言葉遣いなどのマナーにも配慮し、お客様満足度のさらなる向上に取り組んでいます。
2020年の新入社員の導入教育は、CIVID-19の影響を受け、例年通りの集合教育計画を実行する事ができませんでした。
それに代わり、サービス統括本部配属の新入社員全員に、タブレットおよびノートパソコンを入社直後から支給し、寮等での在宅教育を、オンラインにて実施いたしました。
アカデミ作成のe-Learningコンテンツ、部署内で作成した資料共有により、新入社員に基礎的な知識を教育しました。
同様に技術教育も国内サービスに関しては、本社と全国各地のサービス拠点を接続しオンライン教育を実施しました。
ファナックアカデミ
での技術教育お客様の要望を取り入れたトレーニングプログラムを活用し、ほぼ毎週、国内および海外のサービス員の技術教育を行っています。

主要子会社での技術教育

ファナックアメリカ、ファナックヨーロッパなどの主要子会社でもサービス員の技術教育を行っています。新機種や高度な技術に関する教育は、担当者がファナックアカデミのプログラムに参加し技術を習得、帰国後に社内展開しています。

新人導入教育・フォロー
アップ教育
冬季集中講習（日本）日本ではサービス員の新規採用時に4～5カ月の集中的な教育を行います。 海外で採用されたサービス員に対しても、計画的に本社で研修を行っています。 さらに、入社1年後には、各人へフォローアップ教育も実施しています。
冬季にはファナックアカデミで新商品などのスキルアップ教育を集中して実施し、全サービス
員がファナックのグローバルスタンダードの高品質なサービスを提供できるようにしています。

2019年度の教育研修の実施状況
ファナックアカデミでの研修を受講した人数

国内サービス員：180名
海外サービス員：203名

主要子会社での研修を受講した人数

海外サービス員：818名

ファナックアカデミでの受講時間（受講者1人当たり年間平均）

国内サービス員：28.9時間

表彰制度
ファナックは毎年7月1日の「創立記念式典」の場にて、会社の業績に大きく寄与する功績を挙げたり、他の模範となるよ
うな顕著な活動を行ったグループや社員、業務上有益な特許等の発明をした社員等を表彰しています。
2020年は「特別功績賞」、「功績賞」、「発明表彰」、「安全優良職場」の表彰を行いました。
受賞者には表彰状と報奨金が授与され、「特別功績賞」はさらにメダルも贈呈されます。
「特別功績賞」、「功績賞」では事業本部・統括本部を横断したチームが受賞することも多く、「one FANUC」を実践しています。
「安全優良職場」は、労災撲滅に顕著な成果のあった職場が選出されました。

サステナビリティレポート202049社員とともに働きや すい職場づくり
取り組み
ワークライフバランスの実践
ファナックでは、長時間労働の削減を課題と捉え、是正策として時間外労働の上限時間削減、および年次休暇の取得推進に取り組んでいます。2019年度の年次休暇取得率は85%であり、毎月、幹部が集まる会議で年次休暇取得目標の達成状況を確認しています。生活との調和がより可能となる柔軟な働き方の促進に向けて、2020年10月より年次休暇を
時間単位で取得出来るようにしました。
また、年次休暇以外の各種の休暇においても、取得しやすくするための制度の見直しを行っています。不妊休職制度を整備したほか、積立休暇（有給）の利用目的に、家族の看護と不妊治療を追加しました。さらに仕事と育児の両立支援として、育児短時間勤務制度の対象期間、および子を養育する社員が請求した場合の所定外・休日労働の免除の対象期間を、子が小学校を卒業するまでに拡大しています。
また、近年では、がんや難病になった場合も、治療を続けながら働きたいという社員の声があることから、病気の治療と仕事の両立を支援するための相談窓口を設け、短時間勤務等のサポートを積極的に行っています。
主な制度◦育 児休職制度（復職率100％／復帰後1年の定着率100％）◦介 護休職制度◦不 妊休職制度◦特 定不妊治療費補助制度◦育 児短時間勤務制度◦リフレッシュ休暇（勤続10年、15年、20年、25年、30年、35年、40年で取得可能）◦配 偶者転勤に伴う休職制度

メンタルヘルスケア (EAP)・ラインケアの推進
精神科医の診療とカウンセラーを中心としたメンタルヘルスケアの実施に加え、ファナックで働く社員とその家族、および60歳以上で退職された方の健康サポートの一環として、外部専門機関による社員支援プログラムを導入しています。
健康に関する悩みや相談・メンタルヘルス・カウンセリング・セカンドオピニオンなど専門家による指導やアドバイスを受けることができます。
また、幹部社員を対象としたラインケア講習を定期的に実施することにより、働きやすい職場環境づくり、メンタル不調者の早期発見・初期対応に取り組んでいます。
加えて、毎年、ストレスチェックを実施しており、高ストレス者のフォローと組織ごとの健康リスクおよび高ストレス者の比率を分析し、課題のある組織の職場環境の改善に繋げる取り組みを行っています。

サステナビリティレポート2020

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ファナック保育園 （企業主導型保育事業）
20代30代の子育て世代の社員の増加に伴い、本社を置く山梨県忍野村の子育て環境の充実に貢献するため、2019年
春に企業主導型保育事業を立ち上げました。
職場に隣接した場所に保育園を設置することで、登降園送迎の時間的負担を軽減し、また自然災害の発生等、緊急時に安全で確実な引渡しを可能にするなど、利用者のニーズに応える形で、開設初年度から定員に近い子どもたちを受け入れています。
また、年間を通して入園を受け入れることで育児休職者のスムーズな職場復帰を実現しています。
保育士は各種研修へ参加・外部評価を受審し、また給食では地元食材を使った自園調理で食育を行うなど、保育の質の向上につながる取組みを積極的に行っています。
これからも利用者が安心して育児とキャリア形成を両立できる環境を提供しています。
名称：ファナック保育園
所在地：山梨県南都留郡忍野村忍草3515-1
施設面積：床面積259.2m²・園庭面積約470m²
定員：19名（最大31名）
託児年齢：生後57日目以降～小学校就学前
利用対象者：ファナック社員及び子会社社員を優先に地域からも受け入れ
運営時間：8時～19時

建屋のバリアフリー化
事業所の新設や改修工事に伴い、順次車いすで利用できるトイレを整備しています。
本社地区

10施設

筑波工場

2施設

壬生工場

5施設

支社・支店・サービスセンタ

9施設

資産形成サポート◦企業年金ファナックは、企業年金制度を設定し、社員の将来の受給を保証することにより、社員が安心して働くことができるようにしています。
◦退職金制度
ファナックは、会社に長期にわたり貢献してくれた社員の労に報いるため、退職金制度を設け、退職後も安心して生活できるよう配慮しています。
◦社員持株会制度
ファナックでは、社員の自社株取得による長期的な資産形成のために、持株会制度を設けています。
サステナビリティレポート202051

社員とともに社 員との対話
基本的な考え方ファナックの成長や競争力の源泉は、1人ひとり個性をもつ社員とその総合力であるとの認識のもと、会社の状況、方針、期待を社員に正しく伝えるとともに社員の声を吸い上げる「双方向のコミュニケーション」が極めて重要であると考えています。コミュニケーションを充実させるため、ファナックでは、労働組合を通じて行う方法と直接的な方法の両方を設けて
います。

取り組み
労働組合を通じたコミュニケーション
1.生産協議会（年4回）
…
会社の生産状況、採用計画、労働時間など短期的な状況を労働組合に説明し、労働組合から要望を聞いています。
2.春 季労使交渉（2～3月にかけて5回）
会社の事業の状況を共有し、労使の合意をもって労働条件を決める「春季交渉」を実施しています。

…

3.労 使定例会議（月1回）

…

日常的に発生する労働・安全衛生に関する課題を共有に解決していく場を設けています。
4.労使時間外管理委員会（月1回）

…

働き方改革、健康増進、ワークライフバランス等の目的に対し、労働時間の実態や課題を共有し、解決の方向性を対話しています。

会社と社員のダイレクトコミュニケーション
1.決 算発表の際、社員に対して会社の業績とその背景についてメッセージを送り、社員の会社の状況への理解を広げ、一体感を持つように努めています。
2.
「組織文化診断」を定期的に実施し、社員満足度という視点から社員の声を拾い上げ、課題を発見し解決するPDCAを回しています。

サステナビリティレポート202052

人 権 の 尊重
基本的な考え方ファナックは、人権方針の下、人権の尊重をすべての活動の基本原則と考え、事業に関わるすべての人々の人権を尊重しています。
また、「ファナック役員社員行動規範」では、「人種、信条、性別、社会的身分、宗教、国籍、年齢、心身の障害、性的指向、性自認などに基づく差別をすること」を禁止しています。
ハラスメント教育、ラインケア講習により、他者の人権を侵害しないよう働きかけています。
◦…

人権方針

◦…

ファナック役員社員行動規範

法令と国際行動規範
国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、世界人権宣言、国際人権規約（市民的及び政治的権利に関する国際規約および経済、社会、文化的権利に関する国際規約）、さらに、国際労働機関…(ILO)…「労働の基本原則および権利に関する宣言」などの国際規範に定義されている人権を尊重します。

人権デューディリジェンス
人権における重点課題として以下の項目に取り組みます。

差別の禁止◦…性別、年齢、国籍、民族、人種、出身地、宗教、信条、障がいの有無、性的指向、性自認等に基づく差別の禁止

労働者の権利尊重◦…労働安全衛生の確保◦…あらゆる形態のハラスメントの禁止◦…児童労働、強制労働の禁止◦…外国人・移民労働者の権利の尊重◦…結社の自由と団体交渉権の尊重◦…低賃金労働（最低賃金・生活賃金未満の労働）の防止◦…長時間労働の防止

脆弱な人々への権利尊重◦…事業に関連する地域住民、先住民族の権利尊重◦…女性、子ども、障がい者、マイノリティ、高齢者等の人々の権利尊重◦…鉱物調達に関わる紛争や人権侵害への加担の回避

サステナビリティレポート2020

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プライバシー・個人情報保護◦顧客、社員、その他関係者に関するプライバシーの尊重、個人情報の保護
潜在的な人権リスク、実際の人権リスクを評価・特定し、そのような人権リスクを回避、または軽減する施策を実施します。
会社の事業に関連するビジネスパートナー等が、人権に負の影響を及ぼす行動に関連している場合には、これらのパート
ナーや関係者に対し、人権を侵害しないよう働きかけます。
会社の事業が、人権に負の影響を及ぼす、またはそれに関与していることが明確である場合は救済に努め、必要な苦情処理等の仕組みを構築します。

推進体制
人事本部/労働組合の双方が窓口となり、全社的に対応しています。また、セクシュアルハラスメントや妊娠・出産、育児休業等に関するハラスメント（マタニティハラスメント）、パワーハラスメントなど人権に関するあらゆる形態のハラスメン
トの相談窓口を人事本部厚生部に設置（担当幹部社員男女各1名）に設置し、全社ポータルサイトで周知しています。社
員からの相談や問い合わせに対応する体制を整えています。
相談は、プライバシー保護に留意し、相談者や事実関係の確認に関わった者が不利益な取り扱いを受ける事がないよう配慮しています。相談内容は事実確認に基づき、守秘義務に配慮した上で関係者と協議し、適切な対応を行うことで、働きやすい職場環境への改善に努めています。

ハラスメント防止研修の全社員への実施
職場におけるハラスメントは、個人の尊厳や人格を不当に傷つける行為であると共に、職場環境を悪化させる絶対に許されない行為です。
当社では、社員全員が心身の健康を維持し、安心していきいきと働ける職場環境を目指してハラスメント防止に向けた取り組みを行っています。
ハラスメント防止研修をeラーニングで実施し、また、幹部社員向けにハラスメント防止の集合研修も実施し、会社全体で防止に取り組み、多様性を理解し、ハラスメントを起こさない職場環境作りを目指しています。
ハラスメントの例示や会社としての対応を全社ポータルに掲示し、社員に対して周知徹底しています。

コミュニケーション・教育◦人権方針を、ファナックおよびその関係会社の全社員に周知徹底します。
◦人権に対するリスクや影響に対する措置等について、関連するステークホルダと対話を行います。
◦人権方針および関連する取り組みについて、適切に情報開示、報告を行います。

サステナビリティレポート2020

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地 域 社 会とともに基本的な考え方ファナックは、地域との共生を大切にしています。多くの社員が他の地域から本社所在地である山梨県へ移住し、当地で職住が近接したライフスタイルを実現しています。ファナック社員の日々の生活は、自治体や地域の組織・施設の支えなくしては成り立ちません。そのためファナックでは、地域社会への貢献に取り組み、地元の工業高校の生徒の見学受け入れ
や、地域への寄付・寄贈などを行っています。
また、ファナックは社会への貢献も大切に考えています。FA財団を通じて、FA（ファクトリーオートメーション）と産業用ロボットの技術に関する研究を支援するとともに、経済産業省が主導する将来のロボットエンジニアの育成施策にも参画しています。

FA 財団を通じた研究支援
FA財団は、ファナックの創業者である稲葉清右衛門が創設者となり、1989年に設立されました。設立にあたり、ファナックが基金を寄付し、その後も運営費用を寄付しています。
FA財団は、FA（ファクトリーオートメーション）と産業用ロボットの技術に関する研究成果に対する表彰などを行うことにより、自動化に関する技術の向上を図り、機械および機械工場の自動化によって社会に貢献することを目的としています。
2019年度は8本の優れた論文を表彰しました。
FA財団

未来ロボティクスエンジニア育成協議会
2019年12月18日、経済産業省が主導し、ロボット関係人材を育成する「未来ロボティクスエンジニア育成協議会」の設立に向け、ファナックを含む産業界と独立行政法人国立高等専門学校機構は覚書を締結しました。
将来のロボットエンジニアやシステムインテグレータに係る人材育成を推進するため、教員向けインターンシップや企業
エンジニアの学校への派遣といった「高等専門学校等から産業界に対するニーズ」と「産業界の有するシーズ」のマッチ
ングを担います。
ファナックは、高等専門学校や工業高校に対する、教員向けインターンシップや講師派遣等の活動で、ロボット関係人材の育成に貢献します。

本社地域における寄付・寄贈
社員の健康管理や精密検査等でお世話になっている富士吉田市立病院に対して、検査機械や機材などの寄贈を行っています。
また、山梨県共同募金会の「赤い羽根共同募金」への寄付や、NPO法人フードバンク山梨への食料支援も行っています。
2020年は、新型コロナウイルス感染症対策への支援として、山梨県が募集している「ふんばろう！やまなし『医療従事者にエールを』新型コロナウイルス感染症対策寄附」事業に賛同し、5,000万円を寄付しました。
また、本社のある山梨県および富士吉田市立病院に対してマスクを寄贈しました。

サステナビリティレポート2020

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献血活動
ファナックは、本社において2020年10月1日～8日の5日間、山梨県赤十字血液センターによる献血を4年連続で実施しました。献血協力者は年々増加しており、2020年は464名が協力しました。
2020年は、3年連続して年2回または献血者50名以上の組織的な献血協力を行った団体を対象として審査・表彰する「献血推進功績者知事表彰」を受けました。
また、栃木県の壬生工場でも2018年より献血活動を行っており、2020年10月6日～10月7日の2日間で70名が協力しました。
ファナックは、身近でできる社会貢献活動として、社員の協力を得て献血活動を継続します。

工場見学の受け入れ
ファナック本社では、製造現場を体感できる機会として、山梨県内の工業高校の生徒の見学を受け入れています。また、地元の中学校を対象に、社員が講師役となって出張授業を実施しています。

被災地の復興支援
ファナックでは、災害で被災された方々の復興支援も行っています。2011年3月の東日本大震災、2015年9月の関東・東北豪雨、2016年4月の熊本地震、および2018年7月の西日本を中心とした豪雨の際には、支援金を寄付したほか、被災されたお客様が一刻でも早く操業を再開できるよう復旧支援活動を行うなど、地域復興に努めてきました。
また、熊本地震の際には、社員によるボランティア活動を実施しています。

都市ガスステーションの誘致
本社地区の電力使用量削減のため都市ガスステーションを誘致した結果、地域の皆様の都市ガス利用も促進されました。

地域の景観との調和
本社地区のある忍野村は、富士山を遠景に富士の伏流水による湖沼や河川などの自然の造形と田畑やかやぶき屋根などに代表される人間の営みが近景として調和した風景の村です。忍野村と山中湖村では、景観保全のためそれぞれ景観計
画を定めており、ファナックも積極的に対応しています。
ファナックの既存の工場の外壁の色は全て黄色でしたが、各工場の大規模改修時に外壁の再塗装を行う際には、グレーを基調として、黄色の量を制限しています（本社地区は外壁の20%以下、日野地区では外壁の5%以下等）。
サステナビリティレポート2020

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サプライチェーン
基本的な考え方ファナックは、商品に使用する原材料、電気・電子部品、機械部品、および工場等で使用する設備、工具、備品などの購入、またそれらの加工・組立などの委託を行っており、サプライヤは約970社に及びます。いずれもファナック商品の生産には無くてはならない大切なパートナーです。ファナックは、これらのサプライヤとともに発展していける協力体制、さらに、そのための信頼関係を築き、国内外から、サプライチェーンに求められる社会的責任や環境的責任を果たすよう努めています。
◦… ……CSR調達方針◦…

パートナーシップ構築宣言

サステナビリティレポート2020

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サプライチェーン

推進体制
購買部

ファナックでは、購買部がサプライヤの窓口として、サプライヤの品質、納期、コストについての情報をまとめ社内にタイムリーに知らせます。また、サプライヤに、CSR調達方針、紛争鉱物について、有害物質の含有量削減・不使用の遵守を求めています。
購買部は、サプライチェーンリスクを低減するため、研究所、製造部門と協力して購買先の複数化を積極的に進めています。また、1社からしか購入できない部品（特にカスタム品）については、災害発生時に被災したサプライヤの工場が復旧するまでの間当該部品を確保するために、平時から部品の適正な在庫を保有するように努めています。
ファナックは、SCRM（サプライチェーンリスクマネジメント）ワーキンググループを設置し、災害発生時のサプライチェー
ンのリスクの検討と対策を行っています。部品ごとに、その製造工場の立地場所・地域に関する調査を行い、災害発生時には、どのサプライヤが影響を受けた可能性があるかを即座に調べられるようにしています。このデータが、今回の新型
コロナウイルスの影響で入手困難になった部品の確保に大きく貢献しました。
また、サプライヤの協力を得て、災害発生時（震度5強以上の地震など）にサプライヤの社員の安否および工場等の被害の有無を調査する仕組み（自動メール発信）を構築し、運用しています。各サプライヤのBCPに対する取り組みについて
も調査・分析を行い、必要と判断される場合は、サプライヤに改善を促しています。
上記の活動を年間単位でスケジュール化して、毎年情報をアップデートしてゆく仕組みと、各活動のマニュアル作成を行
い、SCRMワーキンググループはその活動を購買部に移管いたしました。
（2020年7月）

災害対策チーム
地震や台風などの自然災害の際は、購買部が自動メール発信 （上記）を行うとともに、あらかじめ購買部が調査した工場の位置情報から、被害を受けた可能性のあるサプライヤを特定し、状況の確認を行っています。
特に大規模災害が発生し、サプライチェーンに深刻なダメージを負ったと判断される場合は、災害対策チームが活動を開始します。災害対策チームは、各研究所、各製造部、購買部からあらかじめ選出された人員で構成され、手分けしてサプ
ライヤの状況把握をした上で、部品の納期確認、入手が困難になった部品の補完対策等に従事します。
新型コロナウイルスの影響によるサプライチェーンの混乱に際しても、この災害対策チームを立ち上げて様々な対応を行うことにより、お客様へ当社の商品を滞りなく供給できました。

サステナビリティレポート2020

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サプライチェーン取り組み

新型コロナウイルス感染症への取り組みはこちら

取引基本契約書
サプライヤ各社と締結している取引基本契約書には、以下の条項を取り入れ、重要項目として遵守を求めています。
第33条…環境方針及び環境法規
第39条…反社会的勢力の排除

CSR 調達方針
ファナックは、2019年7月に「CSR調達方針」を制定しました。この中にサプライヤが遵守する「サプライヤ行動規範」
が定められており、この方針をサプライヤ各社に送付し、内容の遵守を要請しています。

パートナーシップ構築宣言
ファナックは、2020年7月にサプライチェーンにおけるサプライヤの皆様との共存共栄と新たな連携によるサプライチェーン全体での付加価値向上をめざす「パートナーシップ構築宣言」を公表しました。
「パートナーシップ構築宣言」は、経済界・労働界の代表及び関係閣僚をメンバとする「未来を拓くパートナーシップ構築推進会議」において枠組みと仕組みが確認され、内閣府、中小企業庁が推進しています。
新型コロナウイルス感染症の影響等による中小企業・小規模事業者への取引条件のしわ寄せを防止するとともに、引き続き下請取引の適正化を進めること、サプライチェーン全体での付加価値向上の取り組みや、規模・系列等を越えたオープ
ンイノベーションなどの新たな連携を促進することに取り組むものです。
ファナックは、これからも、お取引の皆様とともに発展していける協力体制とそのための信頼関係を築き、サプライチェー
ン全体の社会的責任を果たすよう努めます。

下請代金支払遅延等防止法への対応
ファナックは、下請代金支払遅延等防止法（以下、下請法）を厳密に遵守しています。下請法の対象となるのは、サプライ
ヤ全体の30%にあたる約300社です。下請法に則って、サプライヤに不当な不利益が発生しないように厳密に注意しています。

紛争鉱物についてファナックは、商品に「紛争鉱物*」を使用しない方針です。そのためサプライヤから可能な限り調達先情報を収集し、紛争地域からの非合法採掘によるものではないことを確認するよう努めています。
＊「紛争鉱物」とは、紛争地域（コンゴ民主共和国および周辺地域）で、非合法に採掘される鉱物（錫・タンタル・タングステ
ン・金）を指します。米国証券取引委員会… (SEC)…による紛争鉱物開示規則（ドッド・フランク法）で、米国上場企業には、開示・報告義務が課せられています。

サステナビリティレポート202059

有害物質の含有量削減、 不使用
ファナックは、RoHS指令、REACH規制などの対象となる有害物質の含有量削減、または不使用を推進しています。そのため、サプライヤにも関連方針を伝え、協力を求めています。規制の改定で新たに対象となるものもあるため、常に最新の指令、規制の情報を入手し、有害物質の含有量削減または不使用の対策を講じています。

保守用金型の廃却と保管代の支払い
経済産業省・中小企業庁では、下請事業者を保護するため、型管理の適正化を求める下請中小企業振興法の振興基準を2020年3月に改定・施行しました。これにより長期間使用していない型については、廃却や保管費用の支払いが必要となります。
当社では、型を保管する下請け会社から廃却したい型について申請してもらい、廃却できる型については廃却可の連絡を行い、廃却できない型については保管費用の支払いを行うこととしました。当社では型の廃却は2019年3月から、保管費用の支払いは2020年3月から開始しています。

型費の一括支払い
上記、下請中小企業振興法の振興基準では、下請事業者への型代金支払において、下請事業者に負担の大きい24か月
等の分割払等の長期支払から、一括払い等の早期支払に改善を要請しています。当社では、2020年4月から、それまで24か月の分割払いを一括払いに変更しました。

目標
ファナックは「壊れない」「壊れる前に知らせる」「壊れてもすぐ直せる」商品の開発に努めています。信頼性の高い商品を供給し続けることにより、長期的にお客様の高い満足度を得られると考え、サプライヤにもこうした方針を伝えた上で、納入品等の信頼性強化に努めてもらうよう働きかけを行っています。

サステナビリティレポート2020

60

サプライチェーン

目標・実績
単年度目標
サプライヤにおけるいわゆる「サイレントチェンジ（当社の知らないうちに納入品の品質に関わる変更が行われること）」
は、結果としてファナックの商品品質に重大な影響が及ぶ恐れがあります。そのため、こうした「サイレントチェンジ」が行われることがないよう、納入品に何らかの変更がある場合、サプライヤは必ず 4M (Man、Machine、Method、Material) 変更を申請し、ファナックの承認を得る必要があります。サプライヤに対しては、毎年、変更に関する要請を明記した文書を送付し、承諾の回答を得るようにしています。
また、一部のサプライヤから機密保持などを理由に承諾しない、あるいは条件を付けるなどの回答を得た場合は、お互いの信頼関係を損なうことなく高い水準の品質を維持するため、当該サプライヤと協議を行い、サプライヤの承諾件数の増加を目指します。

2019 年度実績
昨年から引き続き単年度目標達成のための活動を行っており、2019年度はより理解を深めてもらうため、確認する文書にFAQをつけました。サプライヤ側の条件等にも柔軟に対応し、合意できるケースもでてきました。引き続き承諾件数の増加を推進します。

中期目標
サプライヤの情報を一元管理するデータベースを構築します。サプライヤの情報（売上、利益、取扱品目、工場情報）、
ファナックとの関係（取引金額、購入品、ファナックとの窓口となる部署と担当者名など）の他に、サプライヤの品質、納期、コストについての評価も記載します。また、サプライヤのESG対応関連項目なども記載することを検討します。

サステナビリティレポート2020

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Sustainability Report 2020

環境

サステナビリティレポート2020

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環境
ファナックの本社は、富士箱根伊豆国立公園に隣接した豊かな自然環境の中にあり、敷地面積178万m²の素晴らしい自然環境の保護に努めてきました。
敷地内の自然を守るだけではなく、地球環境保全を図るため、1999年には商品開発、調達、生産、稼働に至る商品ライ
フサイクルの各段階で環境負荷を低減するという基本姿勢を整理・明文化し、すべての環境取り組みの指針となる「環境方針」を制定し、その後改定を続けてきました。
「未来に残そう、自然と資源」の基本理念のもと、「商品」と「企業活動」の両面から、気候変動の原因とされているCO2
排出量やエネルギー使用量の低減をはじめ、水資源や鉱物資源など資源の効率利用、廃棄物の適切な処理と低減などに取り組んでいます。
ファナックは環境方針を自社や関係会社だけでなく、サプライヤとも共有し、ともに活動していくことで地球環境保全を実
現します。

方針
◦…

環境方針

サステナビリティレポート2020

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環境保全活動

推進体制
環境経営推進体制
ファナックでは、環境への対応を重要課題と認識し、代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIOを責任者と定めています。気候変動問題を含む環境に関する重要事項については、取締役会に報告され、そこで決定が行われています。
ファナックの環境取り組みの進捗や、環境が及ぼす事業活動への直接的・間接的影響については、関連部門に配置した
環境責任者から専務執行役員兼製造統括本部長が議長を務めるISO14001会議へ集約され、重要事項については取締役会で報告され、決定が行われています。
定期的な報告としては、毎年3月に環境に関する目標設定を、6月に前年度の環境マネジメントに関する報告を行っています。

環境マネジメントシステム
ファナックでは、環境マネジメントシステムの国際規格ISO14001（2015年度版）の認証を取得しています。
1999年8月に、本社（山梨県）をはじめとして、筑波工場、隼人工場、さらに日野、名古屋、大阪、北海道、筑波、九州の各支社および各支店などの、FA商品、ロボット商品およびロボマシン商品に関わる全社事業活動（研究開発、製造、セール
ス&サービスを含む）を登録範囲として、ISO14001の一括認証を取得しました。さらに、2018年度には、壬生工場も適用範囲となりました。
この環境マネジメントシステムは、ファナックのすべての国内拠点、および国内関係会社の従業員、工場、敷地、建屋、設備、企業活動、商品およびサービスに関連する環境保全活動全般に適用されています。

環境マネジメントシステムの適用範囲

サステナビリティレポート2020

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組織・体制専務執行役員兼製造統括本部長を議長として、関連部門の代表者で構成するISO14001会議を年1回開催し、活動計
画の決定、活動の見直しを行っています。ISO14001会議の重要事項は、取締役会へ報告されます。

内部環境監査ファナックでは毎年、全部門の内部環境監査を実施しています。この監査は、環境マネジメントシステムがISO14001の規格に適合し、適切に実施・維持されていることを確認するためのもので、客観性・公平性を維持するため、被監査部門以外の部門から選出された監査員により行います。内部環境監査において不適合があった場合は、是正措置を実施します。
これまで、環境関連の重大な法令違反や罰金・制裁金の支払い、重大な漏出の発生はありませんでした。また、環境に関する苦情を申し立てられたものもありませんでした。

環境に関する教育、 情報開示
著しい環境影響、リスクおよび機会を把握し、環境負荷を最小限に維持・管理・改善するために、全従業員に環境の教育を行っています。教育は新規従業員、一般従業員、特定業務の担当者、環境管理の担当者それぞれの業務に適した内容となっています。

サステナビリティレポート2020

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環境保全活動事 業 活 動における環境負荷 の 全 体 像

サステナビリティレポート2020

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環境保全活動目標

内部環境監査項目

中長期環境目標

電力使用量

2015年度を基準に2020年度までに、生産高比5%以上削減します。

灯油使用量

2020年度までに本社地区を対象に都市ガスに変更します。

廃液廃棄量

2015年度を基準に2020年度までに、生産高比で実績を把握します。保管管理の徹底します。

PRTR法対象物質使用量
環境に配慮した商品開発

2015年度を基準に2020年度までに、生産高比で実績を把握する保管管理の徹底します。
小型軽量化、消費電力の削減、保守用部品の削減と長寿命化等を、2020年度末の数値目標を定め実施します。

2019 年度環境目標と活動実績項目

2019年度環境目標

活動実績
前年度比12.2%増加となり、目標未達成でした。
1.設備運用による節電

電力使用量

灯油使用量

生 産 高 比 で 前 年 度 比 2.設備改善、省エネ設備導入による節電11.8%増加に抑えます。 2019年度は、照明のLED化やコジェネレーション設備の保守管理や建物のエネルギー効率向上を図りましたが、生産高の低下により目標を達成することができませんでした。
本社地区を対象に都市 目標を達成しました。
ガスに変更します。
1.本社地区で一部、都市ガスに変更
目標を達成しました。

廃液廃棄量

PRTR法
対象物質使用量

環境に配慮した
商品開発

1.油水分離装置の運用
生産高比で実績を把握 2.切り屑に付着した切削液を回収し、再利用します。
3.廃液量の少ない離型剤を使用保管管理を徹底します。 4.長寿命の切削液を使用
5.蒸留再生装置の運用
6.廃液漏洩を想定した緊急時の訓練
目標を達成しました。
1.N,N-ジシクロヘキシルアミンを含まない切削液の使用生産高比で実績を把握
2.鉛フリーはんだの使用します。
3.エチルベンゼン非含有塗料の使用保管管理を徹底します。
4.保管管理の徹底
5.化学物質漏洩を想定した緊急時の訓練
主 力 商 品について、小 目標を達成しました。
型軽量化、消費電力の 1.小型軽量化
削減、保守用部品の削 2.消費電力の削減
減と長 寿 命 化 等を、本 3.保守用部品の削減
年度の数値目標を定め 4.稼働率の向上化
実施します。

5.部品に含有されている有害物質の削減

サステナビリティレポート2020

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2020 年度環境目標項目

2020年度環境目標

電力使用量

電力消費量について、生産高比で前年度比10.5%削減を目標とします。

灯油使用量

本社地区を対象に都市ガスに変更します。

廃液廃棄量

廃液量について、前年度を基準として生産高比で実績を把握します。保管管理を徹底します。

PRTR法対象物質使用量

PRTR法対象化学物質の使用量について、前年度を基準として生産高比で実績を把握します。
保管管理を徹底します。

環境に配慮した商品開発

各々の商品の主力機種について、小型軽量化、消費電力の低減、保守用部品の削減と長寿命化等を、数値目標を定め実施します。

サステナビリティレポート2020

68環境保全活動

2 01 9 年度実績
電気使用量
電力削減の実績
地球温暖化防止のため温室効果ガス・CO2削減への取り組みの一つとして電力使用量の削減を行っています。
2019年度の電力使用量は、生産高比で前年度比12.2%増加し、2019年度の目標を達成できませんでした。
2019年度は、照明のLED化やコジェネレーション設備の保守管理や建物のエネルギー効率向上を図りましたが、生産高の低下により目標を達成することができませんでした。

電力削減の実施内容 （2019 年度までに実施した主な内容）
1.工場設備の一部の工作機械を自動電源断装置付き工作機械に変更
2.工場設備の一部のコンプレッサの運転制御方式をインバータ方式のものに変更
3.新築建屋に省エネ型蛍光灯（電子式安定器）、省エネ型コンプレッサ（インバータ式）を設置
4.新築建屋の屋根をシルバー色に変更
5.新築建屋の屋根を二重化により断熱強化
6.人感センサによる消費電力削減
7.遮風カーテンによる空調省エネルギー化
8.コンプレッサの排熱対策による省エネルギー化
9.省エネ診断士による省エネ診断の実施
10.LED化の推進
11.コジェネレーション化

灯油使用量
灯油削減の実績
本社地区の一部で灯油を都市ガスに変更しました。
その結果、灯油使用量を前年度比総量で、42%削減しました。

廃液廃棄量およびその他の廃棄量
廃液管理の実績
2019年度の廃液量を生産高比で把握しました。
廃液流出による環境汚染防止のために廃液の保管管理を行いました。

廃液削減の実施内容 （2019 年度までに実施した主な内容）
1.油水分離装置の導入により、分離した水を再利用
2.切り屑に付着した切削液を回収し、再利用
3.廃液量の少ない離型材を使用
4.長寿命の切削液を使用
5.蒸留再生装置の導入により、蒸留した水を再利用

サステナビリティレポート202069

その他の廃棄物
廃棄物のほとんどがリサイクルされています。
また、金属屑 (21,647t)、廃プラスチック (12t)、廃液 (51t) を売却しリサイクルしています。

化学物質 （PRTR 対象物質） 使用量
PRTR 化学物質削減の実績
2019年度のPRTR化学物質使用量を生産高比で把握しました。化学物質流出による環境汚染防止のために化学物質の管理を行いました。

PRTR 化学物質削減の実施内容（2019年度までに実施した内容）
1.N,N-ジシクロへキシルアミンを含まない切削液の使用
2.HCFC141bの代替え
3.キシレンを含まない油の使用
4.銅水溶性塩の使用廃止
5.塩化第二鉄の使用廃止
6.鉛フリーはんだの使用
7.エチルベンゼン非含有塗料の使用

化学物質管理の徹底
化学物質を使用している部門の保管物の現場管理を徹底するために次の点検を実施し、点検結果の不具合の改善を行いました。
1.保管物の台帳への記載
2.名称表示3.貯蔵所における保管物の最大保管量
4.保管容器の損傷、漏洩のないこと
5.定期的点検の実施確認
6.保護具類の保管状況
また、化学物質漏洩を想定した緊急時の訓練も実施しました。

サステナビリティレポート2020

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環境に配慮した商品開発
研究開発部門は、商品の環境影響評価を行い、目標を設定し、環境に配慮した商品の開発を行っています。
環境マネジメントシステムの商品開発分科会では、環境管理計画書を作成し、中長期計画と年度計画に基づいた商品開発を行っています。

CNC

1.消費電力の低減
2.稼働率の向上
3.有害化学物質の削減

レーザ

1.消費材料の削減
2.消費電力の低減
3.有害化学物質の削減
1.保守用部品の削減と長寿命化

ロボット

2.小型軽量化
3.有害化学物質の削減
4.消費電力の低減
1.保守用部品の削減と長寿命化

ロボドリル

2.消費電力の低減
3.有害化学物質の削減
1.保守用部品の削減と長寿命化

ロボショットロボカット

2.消費電力の低減
3.有害化学物質の削減
1.保守用部品の削減と長寿命化
2.廃棄後の負荷低減
3.有害化学物質の削減

サステナビリティレポート202071

気 候 変 動への対応
基本的な考え方ファナックは、「商品」と生産や物流などの「企業活動」を連携させた取り組みを通じて、気候変動問題への対応を進めています。ファナック商品のライフサイクルにおいて、エネルギーが消費されるのは、生産時とお客様の工場での稼働時です。このうち、圧倒的にエネルギー節約効果が高いのは、お客様の工場での稼働時であり、ファナックは長きにわたり、商品そのものの省エネルギー化に取り組んできました。同時に、生産時や輸送時における消費エネルギーの削減にも取り組みます。
ファナックは、気候変動問題に対応するため、研究開発や生産活動に使用する電力、燃料ガス、燃料油などすべてのエネ
ルギーを対象に、中長期目標を設定してCO2 排出量の低減を推進しています。

サステナビリティレポート2020

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気候変動への対応

推進体制

ファナックは、気候変動問題への対応を重要課題と認識し、代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIOを責任者と定めています。
気候変動問題については、環境経営推進体制および環境マネジメントシステムにおいて審議されています。
環境マネジメントシステム

サステナビリティレポート2020

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気候変動への対応

気 候 関 連のリスクと機会低炭素経済への移行リスク
種類
市場・評判

評判

主なリスク

主な取り組み株主構成においてESG投資への関心が高い機関
積極的にESGの向上に取り組み、企業価値を高め投資家の保有比率が高く、ESG投資拡大の影響をていきます。
受けるリスクがあります。
本社工場（山梨県）が大雪の影響で被害を受けて 製造拠点を本社地区（山梨県）だけでなく、壬生地
納期の遅延が生じ、顧客から訴訟を受けるリスクが 区（栃木県）、筑波地区（茨城県）、隼人地区（鹿児あります。

島県）に複数化してリスク分散を図っています。

気候変動の物理的影響に関連したリスク
種類

急性

主なリスク

主な取り組み台風や洪水により、サービスコールセンタの業務や従来のサービス拠点である日野支社（東京都日野市）に加えて、愛知県小牧市に新たなサービス拠点

保守部品出荷等のサービス業務が停止するリスク「名古屋サービスセンタ」を新設し、リスク分散をがあります。
行っています。
近傍に敷設されたガス本管からの自社のパイプラインを敷設し、灯油から都市ガスへ切り替えを進め

急性

本 社 工 場（ 山 梨 県 ）が 富 士 山 の 裾 野（ 標 高 約1,000m）に立地しているため、大雪などの影響によりトレーラで輸送されてくる灯油の供給が途絶
え、工場が稼働停止になるリスクがあります。

ています。製造拠点を本社工場（山梨県）だけでな
く、壬生工場（栃木県）、筑波工場（茨城県）、隼人工場（鹿児島県）に複数化してリスク分散を図っています。
また、除雪車の購入や立体駐車場の建設により、雪の影響の最小化に努めています。

急性サプライヤに生産可能な複数の拠点があるかどうか
台風や洪水でサプライヤが被害を受けて調達が滞 確認し、無い場合はサプライヤに複数拠点による生るリスクがあります。
産を要請したり、複数購買を推進したりするなど、気候変動による調達リスクの低減を図っています。

慢性ファナックの本社地区（山梨県）は冷涼な気候環境下であるため一部建屋では冷房設備が不要でした
気温上昇により労働環境や生産環境にマイナスのが、近年は徐々に気温が上昇しているため、エネル影響があるリスクがあります。
ギー効率に配慮しながら建屋の空調設備の整備を行っています。

サステナビリティレポート2020

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気候関連の機会
種類

製品・サービス

主な機会

主な取り組みEV車への移行により、ロボットの適用範囲が一層広がり、商品の販売の増加が見込まれます。セン
自動車産業の気候変動対策により内燃機関から サやカメラの搭載台数が増加し、ロボショット（電電気モータ駆動のEV車へ移行が進むことで、FA 動射出成形機）の販売増が想定されます。
事業における主力商品の市場環境が変化する可 また 、E V 車に採 用される高 精 度 部 品 の 増 加 、能性があります。
構 成 部 品の金 型 加 工 需 要の増 加が見 込まれる
結果、この分野への工作機械の需要増に伴い、CNCの需要拡大も見込まれます。

欧州主導による温室効果ガス削減、化学物質管 省エネルギー商品、高エネルギー効率商品の開製品・サービス 理など、省資源に関する環境規制の厳格化はコス 発に先行することで、欧州など先進国市場への販ト増に繋がる可能性があります。
売拡大の機会となります。

製品・サービス

平均気温の上昇による影響で工場内生産設備の稼動環境がより一層過酷になる可能性があります。また台風や気温上昇による影響で商品の輸送途上で衝撃や温度変化が増大するなど輸送環境が悪化する可能性があり、このような稼働環境

高性能、高信頼性を有した競争力のある商品開発を行っているため、過酷な稼働環境や輸送環境においても、高性能、高信頼性を維持できる商品を市場に提供することで商品競争力を高め、販売や輸送環境の悪化に対応できる商品を求められ をさらに増加させることが期待できます。
るようになる可能性があります。
世界中に260ヵ所以上のサービス拠点を置いて、製品・サービス

お客様がファナックの商品をお使いになる限り保環境負荷低減のために商品寿命が長い生産設備 守サービスを提供しています。製造現場においてが求められるようになる可能性があります。
長期間にわたり保守サービスを提供することでお客様の要望に応え、サービス収益を増加させることが期待できます。

サステナビリティレポート2020

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気候変動への対応

取り組み

商品における取り組み （省エネルギー化）
ファナックは、商品を通じた省エネルギー化を推進しています。推進のための取り組みは大きく2つあり、1つは「商品そのものの省エネルギー化による、お客様の工場で稼働する際に必要となるエネルギー節約」です。もう1つは「商品の生産に必要なエネルギーの節約」です。ファナック商品のライフサイクルを考えれば、前者の方が圧倒的にエネルギー節約の効果が高くなるため、長期にわたり商品の省エネルギー化に取り組んできました。

大容量サーボモータの開発

デジタル制御を駆使した高精度・高効率の大容量サーボモータを、他社に先駆けて開発しています。
大きなパワーを必要とするプレス加工機などの産業機械分野では、この大容量サー
ボモータを油圧に代わる駆動源とすることで省エネルギー化を達成しています。

電源回生方式の採用

サーボアンプでは、モータ減速時のエネルギーを電源に戻す電源回生方式を採用
し、電源の有効活用による省エネルギー化を実現します。ロボドリルに搭載した場
合、抵抗回生方式と比較し、約34%の電力を削減します。
さらに新しいパワー素子の採用により、サーボドライブのエネルギー損失を1995年
比で約40%低減しています（ロボドリル搭載時）。

消費電力モニタ機能

消費電力モニタ機能を開発することでCNCが消費している電力量のモニタが可能となり、機械の稼働時間の調整を効率的に行うことができます。
省エネルギーレベル選択機能を用いることで、加工時間優先の運転と消費電力優先の運転を選択できるようになります。
納期までに十分な時間があるときや、生産ラインにおいて各部品の生産時間に差があるときなど、状況に応じた効果的な消費電力量の削減が可能となり、工場全体での省電力化にも貢献します。

ファストサイクルタイム
テクノロジー
レーザの電気-光交換効率の向上

加工時間を短縮するための機能群です。機械の稼働時間を減少させることで、直接消費エネルギーの削減と、間接消費エネルギー（機械稼働中のクーラントポンプを回すなどの補機の消費エネルギー等）の削減に寄与しています。
電気-光交換効率を高め、最新のファイバレーザ技術ではエネルギー効率が40%となりました。従来のCO2レーザの10%から4倍、従来のファイバレーザの30%から1.3倍の効率となっています。

電力需要の負荷平準化

ロボットによる夜間稼働により、ピーク電力が分散され、消費電力を抑制できます。

軽量化によるCO2排出量削減

レーザ発振器の単位当たり重量を50%削減し、軽量化により輸送時に発生するCO2
排出量を削減しました。CO2レーザ1,300kgの性能をファイバレーザ600kgで置き換えることができます（6kW機で比較）。
またロボットの機構部の軽量化設計により、消費電力を低減しています。可搬質量
が165kgのロボットの場合、1997年の Robot S-430 i W は1,300kgでしたが、2013年の Robot R-2000 i C/165F では1,190kgまで軽量化を実現しています。

代替フロンの不使用

レーザ庫内の冷却用クーラをペルチェ式除湿機に置き換え、オゾン層保護につながるフロンレスを達成しました。お客様がファナックのレーザ商品を使用時にもフロンは排出されません。このため、廃棄時の冷媒フロン類の引き渡しも不要になります。

最適動作プログラム

ROBOGUIDEを使用して動作プログラムを最適化することにより、消費電力が抑制
され、減速機寿命の延命にもなることからランニングコストを低減できます。

効率的なロボット活用

協働ロボットを搭載した無人搬送車 (AGV) を自律移動させることで、1台のロボット
が複数箇所で作業可能となり、ロボットの稼働率が向上します。その結果、複数のロボットを設置するよりも待機電力が削減されます。

サステナビリティレポート202076

自動ワイヤ結線装置

ロボカットにおいて、世界初のワイヤ熱切断方式を採用した自動ワイヤ結線装置により、加工工程が従来比200%に高速化され、加工時間が短縮されました。また、世界初となる自動で加工ワーク板厚を検出し加工パワーを制御する板厚追従制御により20%から50%の消費電力削減を達成しました。

新モデルでの性能向上

ROBOCUT α-C3A series は、一世代前モデル (α-3E series) と比較した場合、省エネ性能向上指標（工作物1個当たりの消費電力量）が4.8kWhから4.4kWhに向上しました。

周辺機器の電動化

ロボショットの付加軸追加オプションにより、油圧制御の周辺機器を電動化します。

省エネルギーに関する受賞・トピック
生産設備におけるエネルギー使用合理化等
事業者支援事業費補助金の補助対象設備に認定 (2020)
ロボドリルα-Di Bシリーズ
ロボドリルα-D i BADVシリーズ
ロボショットα-S i Aシリーズ

一般社団法人日本機械工業連合会 優秀省エネルギー機器表彰制度 通商産業大臣賞 (1995)
ROBOSHOTシリーズ

一般社団法人日本機械工業連合会 優秀省エネルギー機器表彰制度 通商産業大臣賞 (1998)
高速自動結線および板厚追従制御付きワイヤカット放電加工機ROBOCUT αシリーズ

第 1 回地球環境大賞 通商産業大臣賞 (1999)
一般社団法人日本機械工業連合会
優秀省エネルギー機器表彰制度 資源エネルギー庁長官賞 (2003)
電源回生機能と精密デジタル制御の大容量サーボシステム大型ACサーボモータα3シリーズ

地域工場・中小企業等の省エネルギー設備導入補助金の対象認定 (2014)
ROBOCUT α-C3A series

サステナビリティレポート2020

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生産における取り組み
商品の生産に必要なエネルギーの節約に貢献します。

組立工程の効率化

コジェネレーション設備の導入

隼人工場（鹿児島県）では、フレキケーブルの組立工程において、超音波洗浄装置による洗浄を行っていましたが、洗浄の必要性を再検討することで工程を削除し、年間電力量を158,976kWh削減しました。
新しい壬生工場（栃木県）、筑波工場（茨城県）では、コジェネレーションシステムを導入し、廃熱を積極的に利用し、電力購入量の削減およびガス炊き冷温水発生機の燃料削減を行い、CO2排出量削減を実現しています。
壬生工場（栃木県）における推定年間CO2 削減量は1,864tCO 2 eです。筑波工場（茨城県）では、運用期間が１年未満のため、実績値は記載しておりません。
本社地区のボイラの燃料を灯油から都市ガスに切り替えることで、CO2の25%削減

都市ガス転換による環境配慮とBCPの促進を継続して図っています。同時に転換のタイミングで灯油タンクを廃止
して土壌汚染リスクの低減を進めています。

物流における取り組み
商品の輸送に必要なエネルギーの節約に貢献します。

トラック帰り便の活用

日本国内の工作機械メーカにCNCシステムを納品したトラックは、帰りが空荷になります。このトラックを、サプライヤに紹介し部品納入に活用してもらうことを推進しており、これによってトラックの運行を効率化（台数を削減）
し、CO2 削減に取り組んでいます。
輸出用CNCシステムは、従来、ファナックから港湾倉庫へトラック輸送した後、港湾自社工場でのコンテナ詰め

構内物流の効率化

でコンテナ詰めしていましたが、これをファナックの工場に海上コンテナの荷役ができる設備を設けてファナック工場でコンテナ詰めを行い、コンテナを港湾に直送することで、コンテナ積載率の向上とトラックから積載量の大きいトレーラへの代替によるトラック台数の削減を実現しています。
本社地区では、多くの工場建屋間の構内物流が多く、村道も多くのトラックが往来し混雑していました。構内道路を整備することで、村道の使用を抑え、動線を 確保し、物流を円滑化しました。壬生工場では全工場間をコンベアで連結し、トラックによる構内運搬をゼロにしています。筑波工場は建物の規模を大型化してロボットの全ての生産工程を同一建屋内でコンベアでつなげることにより、構内運搬にトラックを使用することをなくしています。

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非生産事業所における取り組み
太陽光発電設備の導入

本社地区の一部建屋において太陽光発電設備を導入しました。2018年度は太陽光発電により38.81MWhを発電しました。

照明のLED化

工場および事業所で使用されている水銀灯と汎用蛍光灯のLED化を図り、天井照
明、誘導灯、非常照明等をLED照明に切り替えました。LED化に加え、廊下やトイレなど、人が常にいる場所ではないエリアには人感センサを設置し、不要な点灯を防止するようにしました。

コジェネレーションシステム

本社地区でもコジェネレーションシステムを導入し、廃熱を社宅・寮の厚生施設やファ
ナックアカデミの給湯・暖房に使用しています。
大阪支店において、骨組みを残した建屋の全面リニューアルを実施し、省エネエアコ

建屋のリニューアル

ン、照明のLED化、人感センサ等の導入により、空調電力60%削減、総電力40%削減を達成しました。

デマンドレスポンス

電力供給会社からの要請に応じ、電力の受給需給ひっ迫が予想される時に電力消費を抑制するネガワット取引を行っています。

ITインフラ休み時 間のパソコンモニタの電 源をオフにすることで、推 定 年 間 電 力 削 減 量は28,800kWhとなる見込みです。

建屋の断熱効果向上

冷暖房に要するエネルギー使用量を節減するため、外断熱・内断熱や外壁の2重（ダブルスキン）化の施工、結露対策、複層ガラスの採用など断熱効果を高める様々な工夫を取り入れています。ダブルスキン外壁は、日野支社パーツセンタ棟、名古屋サー
ビスセンタに採用されています。
2017年以降の新築社宅では、外断熱・複層ガラスを積極的に採用しCASBEEでB+～A（自己評価）を目指した施設整備に努めています。

サステナビリティレポート2020

79気候変動への対応

ステークホルダとの協働

サプライヤとの協働製造子会社2社、および協力会社のうちファナックへの売上が総売上の30%を超える会社10社、合計12社から気候変動問題に関する情報を収集しています。サプライ
ヤに対して、化石燃料使用量、電力使用量、産業廃棄物量など具体的な項目について調査し、必要に応じてアドバイスも行っています。

お客様との協働研修施設「ファナックアカデミ」にてお客様向けの研修を行っています。同研修において、各商品が持つ省エネルギー性能について説明しています。
研修を通じ、省エネルギーに配慮したオペレーション方法も説明しています。

業界団体との協働一般社団法人日本工作機械工業会、一般社団法人日本ロボット工業会および一般社
団法人日本産業機械工業会の審議に参画して目標値の設定を促し、同会を 通じて
環境省、経済産業省に気候変動問題に関する提言や協力を行っています。

地域社会との協働

気候変動対策に係る東京都の制度である温室効果ガス排出削減義務と排出量取引制度において、日野事業所は2006年3月にボイラ燃料を灯油から都市ガスに変更しました。その結果、2016年までに、2,791tの過超削減量が都に登録されています。

サステナビリティレポート202080

資 源と廃棄物
基本的な考え方ファナックは「未来に残そう、自然と資源」の基本理念のもと、資源の効率的な活用と廃棄物の適切な処理・低減を進めます。ファナックが実行している生涯保守は、お客様がファナックの商品を使い続ける限り保守を継続するものですが、お客様は保守打ち切りによる旧機種の廃棄・新機種の購入が不要となるため、結果的に廃棄物の削減や資源の有効活用に寄与しています。
また、商品・梱包材・再利用など事業活動全般にわたり、廃棄物の削減と資源の有効活用を行うとともに、化学物質管理を徹底しています。

推進体制
ファナックは、資源と廃棄物への対応を重要課題と認識し、代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIOを責任者と定めています。
資源と廃棄物に関する課題については、環境経営推進体制および環境マネジメントシステムにおいて審議されています。
環境マネジメントシステム

化学物質管理の徹底
ファナックは、商品原材料や生産工程で化学物質を使用していますが、必要最低限の使用で済むよう、削減に取り組んでいます。
また、世界中のお客様に安心してファナック商品を使用していただくため、各国・各地域の化学物質管理規制への対応に努めるとともに、自主的により厳しい規制に も対応しています。
RoHS指令への対応や、REACH規制で新たに追加となった高懸念物質 (SVHC) について、取引先に対して含有量調査を行っています。さらに、必要に応じて、CEマーキング認証、UL規格、GB規格等の各種安全規格に対応しています。

PRTR化学物質の把握・管理

PRTR法に基づき、化学物質使用量の削減を進めてきました。2016年以降は従来の取り組み施策が功を奏し、削減可能な量が限定的になったため、絶対量ではなく生産高比で把握しています。
ファナックの商品はRoHS指令（有害物質使用制限指令）の対象製品ではありません

RoHS指令への対応

が、自主的に有害物質の不使用に取り組んでいます。新規設計においては、製造に用いる副資材を含めすべてRoHS2指令の含有閾値以下としており、既存商品においても部品を切り替え中です。

サステナビリティレポート2020

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資材と廃棄物取り組み
商品における取り組み

生涯保守

量産を終了した機種であっても、お客様が商品を使い続ける限り保守を継続する生涯保守により、数十年間、少ないコストでファナック商品を使用でき、廃棄物は大幅に削減されます。
生涯保守

高性能な商品による効果

ロボショットの高い成形性能により成形不良が低減されるため、プラスチック廃棄量が削減されます。また、生産段取りの自動化支援機能により、生産ロット間のダウン
タイムを低減し、材料ロスを削減できます。さらに、プラスチックの端材や廃材を再利用した場合の良品率を向上させることによって、プラスチック廃棄量の削減に寄与します。

商品の小型軽量化・
部品点数削減小型化と部点数の削減により、使用資源も削減しています。
モジュール化設計で部品の共通化を図り、手配部品や保守部品の種類を低減しています。

適切な保守

インテリジェントグリース交換機能により、適切な時期にグリースおよびオイルの交換ができ、グリースとオイル廃棄量を抑制します。

生産における取り組み
水溶性切削液の削減

油水分離装置を導入、徐々に処理量が向上し、前年比10%削減できました。

不良率低減

半田印刷条件の最適設定、キズ不良削減などに取り組み、CNC装置の不良率を1台
当たり0.0073件から0.0066件に削減しました。

鋳造方法の変更

ロボドリル高性能機用アームの鋳造方法を木型から金型に変更することにより、削り代を削減しました。また、これにより1台当たりの加工時間を18分から16分に短縮しています。

梱包材における取り組み

スチールケースの使用の大幅削減

港湾から倉庫へ直接コンテナ輸送される場合等は、コンテナ自体を梱包箱に見立て、ロボット、ロボマシンはスチールケースに梱包してコンテナ詰めをしていましたが、可能な限り、コンテナ自体を梱包箱に見立て、スチールスキッド（スチール製の台）にロ
ボット、ロボマシンを荷締めした荷姿のままコンテナ詰めすることで、スチールケースを大幅に削減しました。
スカラロボットの出荷梱包をスチールスキッドから段ボール梱包に変更し、段積みも可

軽量化・高密度化能にして輸送効率を向上させています。
新しい協働ロボットCRXでも再生可能な段ボール梱包を採用しました。

資源の節約

商品輸送時のスチールスキッドの強度を維持したまま形状を工夫し、鉄材の使用量を削減しました。

段ボールの使用削減

サプライヤからのアイボルトの納入において、段ボールの使用を中止し、再利用可能なメッ
シュパレットを導入しました。
これによる廃棄物（紙屑）の推定年間削減量は120kgです。

通箱の採用

板金カバーの納品において、梱包材の利用を廃止し、通箱に中敷内装を採用しました。これによる廃棄物（紙屑）の推定年間削減量は99.6kgです。
サステナビリティレポート2020

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再利用における取り組み

輸送梱包材、パレット

廃液

国内の工作機械メーカにCNCシステムを納入する際の段ボール箱を再使用しやすい形状とし、納品を行ったトラックが空の段ボール箱をできるだけ引き取り、点検、補修を行い、可能な限り再使用しています。
鋳物を輸入する際の梱包材であるスチールスキッドは、鋳物業者に送り返して再使用しています。
廃液再利用装置を用い、工作機械から出る廃液の一部を再利用することで、廃液量削減を実現しています。これによる廃液の推定年間削減量は852tです。
本社工場、筑波工場、壬生工場では、長寿命の切削液の使用で廃液の削減を推進しています。
また、本社工場と筑波工場では、加工時に発生する切粉（金属の切り屑）に付着した切削液の再利用により、廃液の削減を推進しています。
本社地区と壬生地区のダイカスト工場では、廃液量の少ない離型剤の使用により、廃液の削減を推進しています。

切粉・切削工具

工場の切削で出る切粉や、摩耗して使用できなくなった切削工具はリサイクル業者へ引き渡し、再び原材料として使用されます。

事業所における取り組み
紙使用量の削減

会社内の書類を電子化して紙の使用を減らしています。

照明のLED化

蛍光灯などに含まれる水銀や鉛、カドミウムを使用していないLED照明の利用を推進しており、照明の廃棄処理が容易になっています。

サステナビリティレポート2020

83水
基本的な考え方ファナックは、富士箱根伊豆国立公園に隣接した豊かな自然環境の中にあり、富士山の清浄で豊富な地下水を水源として使用しています。地下80メートルから汲み上げられる地下水は、年間を通して水量・水質ともに安定しており、ファナッ
ク自体は水資源に恵まれ、水不足のリスクはほぼないに等しい環境にあるといえるでしょう。
しかしながら、世界では水が不足している地域があり、国連環境計画の報告では、2025年には一部の地域で水不足がさらに深刻化すると予測されています。
ファナックは日頃から水のリサイクル利用の徹底、排水の浄化処理と水質管理の徹底など、
水資源の保全に取り組んでいます。
また、
良好な水質で排水を行うために水質汚濁物質に関する規制値を遵守し、水質検査を毎月実施してモニタリングしています。

推進体制
ファナックは、水資源の保全を重要課題と認識し、代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIOを責任者と定めています。
水資源の保全問題については、環境経営推進体制および環境マネジメントシステムにおいて審議しています。
環境マネジメントシステム

本社地区での取り組み
ファナックの本社地区には25の工場があり、生産に必要な水はすべて地下水を使用しています。さらに、工場では生産に使用した水を冷却などに再利用しています。
また、下水放流の際にはpH値を調整する浄化処理を一部で行い、水処理設備を常時モニタリングするとともに、毎月、水質検査を行い、高い排水基準の確保に努めています。

水の再利用
冷却水の循環利用

廃水の再利用加工液の再利用

本社地区のダイカスト工場で、生産設備を冷却するための冷却水を循環利用しています。
本社地区の第1ロボット工場では、油水分離装置により、廃水を41%再利用しています。本社地区の第1および第2サーボモータ部品加工工場では、蒸留再生装置により、廃水を11%再利用しています。今後、新工場（第3サーボモータ部品加工工場）では廃水利用の効率を上げることで80%近くを再利用できる見込みです。
本社地区のロボカット工場では、試験専用の加工液タンクを新たに導入することで、製造時の試験で使用する加工液（水）の90%再利用を予定しています。

サプライヤとの協働
サプライヤが鋳物を冷却する工程や顧客が当社商品を使用する工程においても水資源を使用するため、水資源の間接利用も重要な課題であると判断しています。
サプライヤに対し、CSR調達方針を周知し、水資源の効率的な利用、循環利用を推進するよう求めています。
製造子会社2社と当社への売上が30%を超えるサプライヤ10社の合計12社に対し、年1回、水使用量、水排出量などの具体的な項目について調査を行い、数値化して評価し、リスクの特定と評価をします。有意として規定している上位3社を選定し、生産に伴う環境負荷を削減する具体的な目標を立てて取り組みを推進するよう働きかけをします。数値が大きく変動した場合は理由を確認し、必要に応じて適宜アドバイスを行います。
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生 物 多 様性
基本的な考え方ファナックは「未来に残そう、自然と資源」の基本理念のもと、特に富士箱根伊豆国立公園に隣接した本社地区178万m²の素晴らしい自然環境を保全し、生物多様性の維持に努めています。
本社地区では、地域の樹林や植林されたカラマツやアカマツを含む様々な樹木があり、野鳥と山野草の宝庫です。森林の持続的な管理と新規植林を行い、世界遺産である富士山周辺の陸の豊かさを守ります。

森の保全活動
ファナックの本社は、富士箱根伊豆国立公園に隣接する自然豊かなエリアに位置しています。緑化率が定められています
が、緑化率以上に豊かな「ファナックの森」となるよう努めています。日常的に森の整備を行っており、その結果として樹木、草花が四季折々の表情を見せ、種々の野鳥の姿が見られます。
また、工場等の建屋建設にあたっては、可能な限り樹木の少ない場所を選定し、樹木伐採を最小限に留めています。
さらに、自然の地形を生かした土地利用として、建屋の高さが周囲の樹木の高さを超えないようにするなど、最大限に環境配慮した計画としています。
大きな平坦地を必要とする駐車場は、緑化率維持のため立体化を進めています。2016年から開始した駐車場整備では、2019年までに駐車場7棟で延床面積92,250m²、駐車台数3,393台となり、この駐車場立体化により緑地面積を65,300m²保全いたしました。

森の再生 100 年計画
戦時体制と高度成長期の木材需要から、針葉樹の植林が奨励され、今は人工林の大部分が針葉樹林となっています。
本社地区でも、人為的に植林した針葉樹林となっている箇所があります。ファナック本社地区の緑地管理基本方針
は、長期計画で現存のかつての植林による針葉樹の森を、本来のこの地域に合った植生である広葉樹の森へ変えてゆくことをテーマとしています。現在の針葉樹林は、長年にわたり成長が早いアカマツ、カラマツ、モミ等が防砂林や木材需要用として植樹されてきたものです。これら人工針葉樹林を、花が咲き、実が成り、落葉する周辺の自然植生にふ
さわしい広葉樹林と常緑の広葉樹に変えることにより、小鳥や小動物等が共生できる豊かな森とすることを目標としています。
ファナックは、この目標を着実に実現するために山梨県森林総合研究所の協力を得ながら、地域本来の生態系に合った森に再生するべく2015年に計画をスタートし、2016年から植樹を進めています。樹木の活着は難しいため、長期の取り組みを進めています。

CO2 を吸収する森へ
現在のファナック本社構内の針葉樹林は樹木が密集し、森林内部への日照が届きにくく、新生の幼木への日照が不足しています。高木密集した針葉樹林は、森本来の機能を果たすことが難しくなります。土壌痩せを防ぎ森林の豊さを維持するため、適正な樹木密度を確保する間伐を行い、森林内部への日照を確保し、よりCO2を吸収できる森林を目指しています。
森の再生100年計画にもあるように、既存針葉樹が単一樹種による人工林であることから、地域固有の樹種を含めた混合林化し、緩やかに地域の本来の植生に変える取り組みを行っています。常緑の広葉樹（例として高地でも耐えるアセビ、ソヨゴ）を中心に育成し、小動物の住める環境を作るため、実のなる落葉広葉樹も育成しながら、植え替えを実施する計画を推進しています。

サステナビリティレポート202085水辺の生物多様性保全
ファナック本社地区には全8箇所に大小の雨水調整池があり、雨水の一時貯水を行っています。そのうち、7箇所の池には常時水を貯留し、水質の浄化と水辺の生物が生息しやすい環境を作るためにヨシ、アヤメ、ショウブ、ミズバショウ等を植えて保護し、毎年11月末から12月上旬にかけて池の中の葦刈り作業も実施管理しています。
また、すべての調整池は夏季、秋季は池周りの草刈り作業を行い、随時、排水口周りの管理を実施しています。台風や大雨後には、状況確認や点検・補修・清掃等を行っています。

希少植物種の保全
栃木県の壬生工場の敷地内には、栃木県指定の「レッドデータブックとちぎ2018」に掲載されている貴重な植物『エンシュウムヨウラン』の生育が確認されており、地域一帯が貴重な自然環境といえます。
ファナックは、環境に関する法令を遵守し、栃木県が実施する環境調査に協力しています。

サステナビリティレポート2020

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Sustainability Report 2020

ガバナンス

サステナビリティレポート2020

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ガバナンス「企業の永続性・健全性は『厳密』から生まれる」、「組織の腐敗、企業の衰退は『不透明』から始まる」との認識のもと、この「厳密と透明」を基本理念として体制を構築し、もって、顧客、従業員、株主、サプライヤ、地域社会などステークホルダ
からの信頼を得ると共に、企業としての持続的な成長をすることに努めています。

方針◦…

ファナック役員社員行動規範◦… コーポレートガバナンス・ガイドライン
◦…

人権方針

◦…

CSR調達方針◦…ファナックサイバーセキュリティ経営宣言◦…情報セキュリティ方針◦…贈 賄等の防止に関する基本方針◦…税 務方針◦…競合他社との接触制限に関するガイドライン

サステナビリティレポート202088

ファナックサイバーセキュリティ経 営 宣 言
ファナックは、日本経済団体連合会の「経団連サイバーセキュリティ経営宣言」の中で経営の重要課題とされている「価値創造とリスクマネジメントの両面からサイバーセキュリティ対策に努めること」の必要性を認識し、「ファナックサイバーセ
キュリティ経営宣言」を策定いたします。
本宣言のもと、深刻化・巧妙化するサイバー脅威に対して、経営主導によるサイバーセキュリティ対策の強化をより一層推進してまいります。

1. 経営課題としての認識
経営者自らが最新情勢への理解を深めることを怠らず、サイバーセキュリティを投資と位置づけて積極的な経営に取り組みます。また、経営者自らが現実を直視してリスクと向き合い、経営の重要課題として認識し、経営者としてのリーダーシップを発揮しつつ、自らの責任で対策に取り組みます。経営者主導のもとサイバーセキュリティ対策へ適切なリソースを配分し、体制強化に努めます。

2. 経営方針の策定と意思表明
特定・防御だけでなく、検知・対応・復旧も重視した上で、経営方針やインシデントからの早期回復に向けたBCP（事業継続計画）の策定を行います。経営者が率先して社内外のステークホルダーに意思表明を行うとともに、認識するリスクとそれに応じた取り組みを各種報告書に自主的に記載するなど開示に努めます。
具体的には、サイバーセキュリティインシデント対策専門チーム (CSIRT) を中心に、監視チーム (SOC) による監視の強化、サイバー攻撃の情報収集を行うと共に、有事の際の手続き・マニュアル整備、定期的な演習・訓練により、インシデント
対応能力の強化、BCPの整備を実施します。
また、当社ホームページ等を通じて、サイバーセキュリティへの取り組みの開示に努めます。

3. 社内外体制の構築・対策の実施
予算・人員等のリソースを十分に確保するとともに、社内体制を整え、人的・技術的・物理的等の必要な対策を講じ、全社の各層における人材育成と必要な教育を行います。また、国内外取引先のセキュリティ対策状況のモニタリング等を通じ、サプライチェーン対策に努めます。
具体的には、サイバーセキュリティインシデント対策専門チーム (CSIRT) に必要な人員を配置し、継続的なセキュリティ
強化や専門人材の育成に努めます。

4. 対策を講じた商品・システムやサービスの社会への普及
商品・システムやサービスの開発・設計・製造・提供をはじめとするさまざまな事業活動において、サイバーセキュリティ対策に努めます。
具体的には、商品セキュリティインシデント対策専門チーム (PSIRT) を中心に、新たな商品・システムやサービスの開発時にセキュリティ対策を実施し、脆弱性の早期検知・早期対応を行い、「止まらない工場」の実現に向け、お客さまが安心・
安全にご利用いただける商品・システムおよびサービスの提供に努めます。

サステナビリティレポート202089

5. 安心・安全なエコシステムの構築への貢献
関係官庁・組織・団体等との連携のもと、積極的な情報提供による情報共有や国内外における対話、人的ネットワーク構築を図ります。
また、各種情報を踏まえた対策に関して注意喚起することによって、社会全体のサイバーセキュリティ強化に貢献します。
具体的には、内閣サイバーセキュリティセンター、情報処理推進機構、その他関係省庁等へ適時適切な報告を行うと共に、JPCERT等のセキュリティ機関とは積極的に情報交換を行い、グローバルベースでの社会全体のサイバーセキュリ
ティ対策向上に努めます。
以上

サステナビリティレポート2020

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贈 賄 等 の防止に関する基本 方 針
ファナックは、贈賄等の防止に関する日本国内及び各国の法令を遵守するとともに、以下の基本方針を定め、ファナックの
役員社員はこれを遵守します。

1. 贈賄等の禁止(1) 費用をファナックが負担するか否かに関わらず、各国の公務員及び公務員に準じる者（国、地方公共団体、国際機関等の役職員等（以下、「公務員等」という。））に対し、直接・間接を問わず、賄賂の提供、その申し入れ・約束、その他腐敗・汚職に関連する行為（行政サービスにかかる手続の円滑化を目的とした公務員等への少額の支払であるファシリテーション
ペイメントを含む。）を行いません。また、健全な商慣習や社会常識を逸脱する接待・贈答品その他の便益等は受けません。
(2) 公務員等に該当しない取引先またはその役職員等への接待・贈答・便益その他の利益の供与であっても、各国の法令を遵守のうえ、社会通念上妥当な範囲で行います。

2. その他の腐敗行為の防止
贈賄等に加え、横領、背任、司法妨害、マネーロンダリングを含む、個人や組織の利得のために自己の職務上の権限や地位を濫用する腐敗に関するいかなる行為も行いません。

3. 販売店等の第三者第1項及び第2項の行為が販売店、仕入先、仲介者、コンサルタント等の第三者経由で行われる恐れがあるときは、当該第三者を起用しません。

4. 記録保持
贈賄防止等の関連法令と本基本方針の遵守に関する説明責任を果たすため、会計帳簿を事実に基づき正確に記録します。

5. 報告体制の確立
ファナックの役員社員による本基本方針違反の疑いがある場合は、適時に処置できるよう、速やかに情報共有が行われる
ようにします。

6. 本基本方針の見直し・改善
ファナックは、必要に応じ本基本方針を見直し、改正・改善を行います。
※ 本基本方針は、ファナック株式会社及びその国内・海外子会社の共通の方針です。
以上

サステナビリティレポート202091

コー ポレートガバナンス
基本的な考え方
取締役会が現場に即した監視・監督機能を果たせるよう、業務の執行を行う取締役は、正確でタイムリーな現場の情報を
取締役会に開示・説明することとし、取締役会における審議が理論に終わらず、建設的な内容となるように努めています。
また、独立社外取締役が過半数を占め、かつ独立社外取締役が委員長を務める指名・報酬委員会を設置し、取締役の任
命、評価における客観性、透明性を高めることで、経営の監視・監督機能の厳密性、透明性を担保しています。

推進体制・取り組み◦ファナックは監査役会設置会社であり、取締役会における監査役の意見重視を基本としつつ、取締役会（経営の監視・監督機能）と経営側（執行機能）それぞれの独立性を保つようにしています。
◦取 締役会（12名）においては、４名の独立社外取締役が選任され、これにより取締役会に占める独立社外取締役は
1/3以上となっています。
◦取 締役には女性取締役１名および外国人取締役1名が含まれており、取締役会におけるダイバーシティの取り組みを進めております。
◦監査役会（5名）のうち3名は社外監査役であり、そのうち1名は女性です。
◦引き続き、取締役会と経営側それぞれの独立性が保たれているか、ダイバーシティの効果が表れているか等の観点から、取締役会と監査役会における議論が活発で、実情に沿った内容であるかを定期的に検証し、必要により改善を行います。

指名・報酬委員会
取締役の選解任および報酬等について、独立社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会を設置し、当該委員会の審議を経ることで、手続きの客観性・透明性等を確保しています。
＜構成員＞
社外取締役 佃和夫（委員長）
代表取締役会長 稲葉善治
代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIO 山口賢治
社外取締役 今井康夫
社外取締役 小野正人
社外取締役 山崎直子

取締役会の実効性評価
原則として毎年2度行われる意見交換の場において、取締役（特に独立社外取締役）、監査役から意見、評価等を受けることとしています。また、年間の取締役会の実効性に関するアンケート調査を行うとともに、実効性評価に関連し必要なテーマを適宜、取締役会で審議し、これらの内容をコーポレートガバナンス報告書で毎年開示しています。
2019年11月に法務部の機能の一部を「ガバナンス部」として独立させて以降、コーポレートガバナンスに関する取り組
みを益々強化しています。
環境については、設定目標、実施状況、評価実績が取締役会に報告され、取締役会の監視・監督の重要な対象課題の一つとして、評価を受けています。

サステナビリティレポート202092

取締役の報酬方針
取締役の報酬等の仕組みは以下の通りです。
総額については、2006年6月28日開催の第37回定時株主総会にて、以下の合計額を上限とすることにつき承認を得ています。
1.年額10億円以内と定めた固定枠
2.半 期決算毎の連結半期当期純利益に配当性向 (%) の1/25の率を乗じて算出する変動枠（但し支払期は、上半期決算分を当期下期とし、下半期決算分を翌期上期とする。）（注）配当性向 (%) は、以下のとおり半期ごとに算出する。
上期（4月から同年9月まで）の配当性向=1株当たり中間配当額÷1株当たり連結中間純利益×100
下期（10月から翌年3月まで）の配当性向=1株当たり期末配当額÷
（同年度通期の1株当たり連結当期純利益－同年度の1株当たり連結中間純利益）
×100
また、監査役の報酬等の総額については、2014年6月27日開催の第45回定時株主総会にて、年額2億5千万円を上限とすることにつき承認を得ています。

サステナビリティレポート2020

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内部統制
基本的な考え方基本理念である「厳密と透明」を土台とした『ファナック役員社員行動規範』に基づき、腐敗防止を含むコンプライアンスの基本ルールを定めています。また『人権方針』、『贈賄等の防止に関する基本方針』、『CSR調達方針』などの基本方針の他、インサイダー取引防止、秘密情報管理、独占禁止法、個人情報保護等に関する各種規程等により、コンプライアンスの詳細ルールを定め、社内に展開しています。

推進体制・取り組み
内部通報制度ファナックでは、当社および国内子会社の役員と従業員が、ファナック内および外部の通報窓口に内部通報できる制度を設けています。海外グループ会社においても、役員と従業員が直接当社本社に通報できる制度を順次導入しつつあり、適用会社を拡げています。これらの国内外の内部通報においては、内部通報運用規程を適宜改定する等により、通報者
がいかなる不利益な取り扱いを受けることのないよう保護の強化に努めています。

リスクマネジメント
当社は、事業の継続性、企業価値の向上、企業活動の持続的発展を阻害するおそれのあるリスクに対処するため、リスク
マネジメント委員会およびリスクマネジメント規程を設け、取締役会の監督のもと、適切なリスクマネジメントを行っています。さらに、代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIO直轄の内部監査部が、リスクマネジメントの状況について内部監査を行っています。

コンプライアンス
コンプライアンスに関する問題は、代表取締役を委員長とするコンプライアンス委員会での討議を経るなどして、重要な案件については取締役会および代表取締役社長 兼 CEO 兼 CIOに必ず報告される体制となっていることに加え、必要により、各事業部門のトップ等をメンバとする経営会議で、適宜審議するようにしています。さらに、取締役会に対しても、少なくとも年に2回、内部通報の状況が報告されることとし、コンプライアンス問題の審議が、必要に応じた適切なものとなるようにしています。

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サイバーセキュリティ
基本的な考え方「コーポレートガバナンス・ガイドライン」、「ファナック役員社員行動規範」および「個人情報保護ポリシー」の下で、重要な情報資産を保護し、法令、規制、契約等の要求事項に則った効率的かつ有効な活用を実現します。

推進体制
最高情報セキュリティ責任者 (CISO) およびCIO（最高情報責任者）のもと、サイバーセキュリティ委員会が中心となって、サイバーセキュリティ体制の強化に取り組んでいます。このサイバーセキュリティ委員会が中心となって、サイバーセ
キュリティ体制の強化に取り組んでいます。

CSIRT/SOC 体制◦サイバー攻撃による情報セキュリティインシデント発生時の迅速な対応（攻撃手法/事業に対する影響範囲の分析、暫
定対処、恒久対処）を指示し、情報セキュリティインシデントの早期解決に導き、当社製品・保守サービスをお客様に安定供給します。
◦脆 弱性情報の収集、社内での情報共有および脆弱性対応状況の把握・管理することにより、情報セキュリティインシデ
ントの発生を未然に防止しています。

PSIRT 構築
ファナックPSIRTは、自社が目指す「経産省サイバー・フィジカル・セキュリティ対策フレームワーク (CPSF)」の実現牽引役として、事業推進上のセキュリティリスクを未然に防ぐための道筋を示し、顧客を含む社内外の関係者を巻き込んで効率的・持続的に活動を推進することで、自社製品のセキュリティ確保に貢献することを目標に構築を進めています。
商品の脆弱性情報

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取り組み
ファナックは、サイバー攻撃等に関するリスクを経営の重要課題として位置づけ、経営層主導のもとサイバーセキュリテ
ィ対策へ適切なリソースを配分し情報セキュリティの強化に取り組んでいます。

サイバーセキュリティ経営宣言
日本経済団体連合会が2018年3月に公表した「経団連サイバーセキュリティ経営宣言に賛同し、積極的に経営主導によるサイバーセキュリティ対策を強化するため「ファナックサイバーセキュリティ経営宣言」を策定しています。
◦ファナックサイバーセキュリティ経営宣言

ISO27001 認証取得 （ISMS 活動）
ガバナンスとして公示する「コーポレートガバナンス・ガイドライン」、「ファナック役員社員行動規範」および「個人情報保護ポリシー」の下で、重要な情報資産を保護し、法令、規制、契約等の要求事項に則った効率的かつ有効な活用を実現するために、情報セキュリティマネジメントシステムを確立し、情報セキュリティ基本方針を定め、実施し推進しています。

IS656789 /ISO 27001
経営統括部門、研究開発部門、セールス部門（本社）、FA商品製造部門と管理部門（本社）2016年12月：研究開発部門が認証を取得。
2017年12月：本社セールス部門が認証を取得。
2018年12月：経営統括部門が認証を取得。
2019年12月：本社地区のFA商品製造部門と管理部門が認証を取得。

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知的財産
基本的な考え方ファナックは、第三者の知的財産を尊重するとともに、自社商品の技術およびブランドの保護を目的に、グローバルな知的財産権の取得を目指します。

方針
国内外の製造または販売拠点に重点をおいて、自社商品の技術に関わる特許権と意匠権、および、自社商品のブランドに関わる商標権のグローバルな権利取得を目指すことを基本的な考えとし、その考えを基礎に、強い特許網の構築を実
現します。

推進体制
当社の3つの事業本部および1つの統括本部の研究開発事業および販売事業を推進し支援するため、知的財産部と各事業本部および統括本部の知財管理者が密接に連携して、発明創出、出願等各種知的財産活動に取り組んでいます。

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取り組み
◦特許権に関しては、米国、ドイツ、中国を中心に、グローバルな権利取得を行っています。

◦他者の権利に対する侵害を防止するため、全社を挙げて他者特許調査を徹底的に実行しています。
◦毎 年、研究員に対する各種知財教育を実施し、商品の開発段階から販売段階まで、他者の権利侵害防止ならびに自社商品に関わる技術およびブランドの権利取得を意識した研究開発の推進・支援を行っています。

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税務方針
当社、国内および海外子会社は、基本理念である「厳密」と「透明」の実践を徹底します。税務においても、法令を遵守し、適正な納税を履行します。

国際的な税務対応及び税務リスクの最小化
当社、国内および海外子会社は、各国において税制や関係法令に準拠し適切な納税を行っています。また、租税回避を目的としたタックスヘイブンの利用は行いません。

移転価格
当社および海外子会社間の国際取引に適用する価格は、各国の法令や、機能及びリスク等を勘案し、経済協力開発機構(OECD) が公表している移転価格ガイドラインに準拠しており、各国において適正な納税を行っています。

税務当局との関係
当社、国内および海外子会社は、税務当局に対して適切かつ誠実に情報提供及び説明を行うことを通じて、当局との信頼関係の構築に努めています。
以上

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