2017 年度事業報告書【期間】2017 年 4 月 1 日～2018 年 3 月 31 日

１．全体総括2017 年度は、「非営利型一般社団法人あんしん地域見守りネット」の事務局を中心に、、高齢社会のあり様を考察する調査研究に注力しつつ、商店街の活性化や NPO・企業からの相談業務などに取り組みました。
この一年間で、十年後二十年後の日本社会のあり様を深く考察する機会を得ました。
特に、時間と労力をかけてきたあんしん電話の活動は、NPO 法人として取るべき道についても、多くの示唆を得ました。
CoCoT にとって、孤立化した高齢者（社会的弱者）の救済をきっかけにして、地域社会のセーフティネットを築くための具体的な方策でした。ところが、活動の推進を阻んだ大きな要因に一つに、複雑に絡み合った地域の関係性がありました。幾層にも重ねられた歴史の上に、利害関係や地縁・血縁関係と個々人の思い、政治や経済の流れが影響し合いながら成り立っている地域とそこに住む人々の存在でした。あんしん電話の事業は、その混沌とした関係性の中に入り込んでいく活動でした。気が付くと、混沌とした混迷を自己中心的な自己保身的なものと捉え、、「当事者の人達と共に」という言葉をスローガンにして自分たちがいかに利他的で献身的な活動あるかを唱えていました。その自分たちの姿に気づいたとき、大きな転換点が訪れました。
あんしん電話に取り組む内部の人には気づけないことを、客観的にみる機会を与えてくれたのは、あんしん電話には直接の関わりのない他のネットワークや支援者の知見でした。様々な方向から厳しい指摘や可能性への期待と、あんしん電話活動を構成する人々の意識の落差は、CoCoT にとって活動の大きな分岐点になりました。
2012 年のニッセイ聖隷健康福祉財団の調査研究事業をきっかけに取り組んできた「あんしん電話事業」は、6 年経って、CoCoT としては、伴奏者としての一定の役割を終え、地域の特性や個々の縛りを超えて、洗練された事業へ収束していく時期に来ている感じています。そしてその先は、CoCoT の本来の目的、公共性の高い活動を経済効果と社会的なインパクトのある事業に育てていくことに中間支援組織として取り組んでいくことになると思います。

２．個別事業報告
1 事業系（１）コミュニティ・コーディネート部門（地域活性化センター松戸）①【地域連携】一般社団法人あんしん地域見守りネット事務局「あんしん電話」の取り組みを通して、CoCoT が組織として学び蓄積した経験を踏まえて、課題の当事者と共に歩みながらも、伴奏者として中間支援の役割を果たしていくことを軸にしました。
新法人の事務局として、多元的な財源を確保し、経済活動を伴った事業を構築していくことが大きな柱でした。
新法人は、当事者（町会・自治会の役員）、賛同者（医療機関・介護機関など）、協力者(あんしん電話の活動に個人的に共感して支援してくれる人)の層がしっかり固まって、それぞれの役割が見えてきました。多元的な財源の第一歩は踏み出されました。これからは、外部からの支援が必要になります。外部からの支援を引き出し事業として成り立たせるために、利用者の大幅な拡大が必要です。
問題は、新法人を運営する理事たちが、高齢者支援の活動の当事者で、自分たちのあんしん電話の活動には強い意欲を持っていますが、法人の経営の当事者という認識は弱いところです。
CoCoT は 2017 年度の方針として、自らの立ち位置を伴奏者とし、当事者と伴走者の違いを認識しながら、共にある活動を目指しましましたが、活動の伴奏者であり、組織運営の伴奏者である立ち位置を持つことは、困難でした。組織運営は経営者の仕事なので、自覚した担い手があんしんネットの組織の中に現れていない現状では、事務局指導の体制が出来上がってしまいます。それは、本来 CoCoT の目指すものではありません。非常に難しい判断ではありますが、あんしんネットが組織的に自立していくために、事務局の業務をあんしんネット本体に返していくこと必要があると考えています。一方
で、CoCoT の経営状態からしても、これ以上、負担となる事務局業務を請け負うこともできないのも現実です。
②【人材育成】コミュニティ・コーディネーター育成
コーディネーター育成講座には取り組みませんでした。一般社団法人あんしん地域見守りネットが取り組んだ「見守りサポーター養成講座」を実質的に企画運営しました。（一般社団法人あんしん地域見守りネット 2017 年度事業報告参照）③【人材育成】まちの学び舎「まちばカレッジ」運営
2 年目となる「まちばカレッジ」事業は、去年から実施している「持ち寄り読書会」、「哲学カフェ」、「Good Question Café」を毎月継続的に実施。どの企画も毎月平均 3～5 名ほどの申し込みがあり、リピーターも増え、安定的な運営ができました。特に哲学カフェ
は 500 円から 1500 円に参加費を引き上げたが、特に参加者が減ることは無く、参加者が一人ひとり持つ関心を共有し深くディスカッションすることへの強いニーズがあること
2

が確認できました。しかし、後半、新たな参加者の獲得にはつながらず、リピーター頼みの運営となっていました。今回確認できたニーズを中心に起きつつ、より多くの方に魅力を感じてもらう広報戦略の検討が必要であると考えています。
昨年から引き続き 5 月 6 月と実施した「助成金講座」は 4 名の申し込みがあり、アンケートでは全 4 回の講座を通じて、「満足」が 11 回、「やや満足」が 3 回の評価をもらいました。
7 月、8 月に企画していた「まちばのピアノレッスン」は、検討やチラシ作成に予算をかけたにも関わらず、参加者を集めることが出来ず中止となりました。作成したチラシを誰にどのように配布するかの検討が不十分なまま進めてしまったことで、ターゲットへの周知が満足に出来なかったことが大きな原因と考えられます。
以下 2017 年度実績
日付

講座名テーマなど

1

4月 4日

まちばカレッジの持ち寄り読書会

第7回

2

4 月 13 日

まちばカレッジの哲学カフェ

第2回

3

5 月 18 日

まちばカレッジの哲学カフェ

第3回

4

5 月 22 日

自分らしい助成金のとり方講座

第 1 回 活動に合った助成金の探し方

5

5 月 23 日

まちばカレッジの持ち寄り読書会

第8回

6

5 月 29 日

自分らしい助成金のとり方講座

第 2 回 要綱に沿った企画書の書き方（前編）

7

6月4日

Good Question Café

8

6月 5日

自分らしい助成金のとり方講座

9

6月8日

まちばカレッジの哲学カフェ

10

6 月 19 日

自分らしい助成金のとり方講座

第 3 回 無理のない資金計画の立て方

11

6 月 20 日

まちばカレッジの持ち寄り読書会

第9回

12

7月6日

まちばカレッジの哲学カフェ

第5回

13

7 月 18 日

まちばカレッジの持ち寄り読書会

第 10 回14

7 月 23 日

Good Question Café

第3回

15

8 月 10 日

まちばカレッジの哲学カフェ

第6回

16

8 月 22 日

まちばカレッジの持ち寄り読書会

第 11 回17

8 月 27 日

Good Question Café

第4回

18

9月7日

まちばカレッジの哲学カフェ

第7回

19

9 月 25 日

Good Question Café

第5回

20

10 月 5 日

まちばカレッジの哲学カフェ

第8回

21

11 月 9 日

まちばカレッジの哲学カフェ

第9回

22

11 月 12 日

Good Question Café

第6回

第2回

3

第 3 回 要綱に沿った企画書の書き方（後編）
第4回

23

12 月 7 日

まちばカレッジの哲学カフェ

第 10 回

24

12 月 17 日

Good Question Café

第7回

25

1 月 18 日

まちばカレッジの哲学カフェ

第 11 回26

1 月 21 日

Good Question Café

第8回

27

2月8日

まちばカレッジの哲学カフェ

第 12 回28

2 月 11 日

Good Question Café

第9回

29

3月8日

まちばカレッジの哲学カフェ

第 13 回30

3 月 11 日

Good Question Café

第 10 回

参加者延べ数：１１５名
主催：CoCoT④【人材育成】情報発信と場づくり
松戸市内のＮＰＯ法人の運営や地域活動を担う「人」を取材して、それぞれの生きざまに焦点をあてた情報冊子の作成をします。取材のインタビューから作成の過程が、関わる人が関係性や考察の深まる場にしていく事業です。ＹＳ市庭コミュニティ財団の助成による事業です。
④【地域連携】松戸東口周辺活性化「ヒカッテルネ！松戸マルシェ」事務局
今年度の活動で、目に見えて躍進したものは、松戸マルシェの活動です。事務所を松戸駅東口に移転したことで、東口商店会と信頼関係が築かれ、「東口定期祭り」として一緒に進めていくことになりました。実行委員会にも徐々にメンバーが集まり始めています。活動の成果がわかりやすく、喜んでくれる人が目の前にいるという点では、松戸マルシェの活動は、CoCoT の活動の中ではアピール度の高いものです。
NPO 法人アイギスの支援として、松戸市商工振興課の補助金申請や報告書の作成、梨香台商店会クリスマスセールの実施などをサポートしました。ピーク時には、200 名以上の集客があり、梨香台団地中央公園の賑わいは大変なものでした。メディアや取り上げられて、J:Com ではテレビ報道がありました。
＜松戸マルシェ 2017 年度開催実績＞
開催予定 9 回
実施回数 7 回
No

日付

内容

１4 月 16 日

実施

２5 月 21 日

実施

３6 月 18 日

実施

４

7月

暑いのでお休み
4５8月暑いのでお休み

６

9 月 17 日

雨天のため中止

７

10 月 29 日

雨天のため中止

８11 月 19 日

実施

９12 月 17 日

実施 クリスマスイベント

１０

12 月 23 日

実施 梨香台クリスマスイベント

１１

1月

寒いのでお休み

１２

2月

寒いのでお休み

１３

3 月 18 日

実施⑤【NPO 支援】まるごとスマイルファンド（休止）⑥【地域連携】地域活性化センター松戸の運営
通年、下記を実施した。
ア）あんしんほっとライン受付業務イ）松戸マルシェ受付業務ウ）会議や活動の会場提供
エ）メルマガの発行
オ）市民活動の情報収集や提供(2)コミュニティ・シンクタンク部門①調査研究事業【地域連携】高齢化社会に対応した地域の見守り体制づくりの研究
委託者：公益財団法人ニッセイ聖隷健康福祉財団〇第 3 期 豊かな高齢社会システムづくり実践的研究事業
調査テーマ 高齢社会における住民主体のまちづくりの調査研究（住民主体活動による「あんしん電話」導入事例の検証を通して）
実施期間 2016 年度 4 月～2017 年度 9 月
報告書概要A 「あんしんネット」が先駆性の高い事業として評価され始め、松戸市内だけでなく、将来的には導入を希望する他市町村へシステム（設置から見守り体制の構築、情報共有化、地域コミュニティづくり）をパッケージとして提供する可能性もでてきた。
B 「あんしん電話」システムのサーバーが置かれている「あんしんネット」を中心としたドーナツ状の新たなネットワークが構築され、人と人の関わりを蓄積させ、より親密な関係を作り出す、高齢化した地域社会のインフラとして定着する可能性が見えてきた。継続性あるネットワークにするためにも関わる「人材育成」が大きな課題と5

言えよう。
〇第４期 豊かな高齢社会システムづくり実践的研究事業
実施期間 2017 年度 10 月～2019 年度 9 月②NPO 支援センターコンサルティング【NPO 支援】流山市民活動推進センター運営サポートを実施しました。
③講師派遣〇【講師派遣】「野田市ボランティアリーダー養成講座」
日時：第 1 回・第 2 回 2017 年 12 月
場所： 野田市社会福祉協議会④相談内容
相談業務が増えた。NPO 法人の経営者が、経営上の悩みについて、一般的な知識を提供してくれるとこはあっても、個別具体的な相談ができる機関や場がないことが分かった。
〇定款変更 2 件
〇事業計画 3 件
〇運営相談 12 件

⑤CSR 支援〇中小企業が、地方自治体に民間下請事業者として登録する際に必要な手続き書類の記載方法の指導。企業の事業実績を、公共性という視点から整理して捉えなおして実績として表現するためのアドバイスを行いました。
民間企業の経営コンサルティングも新たな取り組みでした。民間の中小企業が生き残っていくために、地域への貢献、つまり、企業の本来業務が地域社会の課題解決に取り組んでいくものであることを認識しなくてはならない時代になりました。「稼いで、儲かってよかった」という発想では生き残れなくなったのです。特に、若い世代は仕事にやりがいと評価を強く求めています。彼らが、従事する仕事が地域貢献に繋がっていることを知ったときの喜びは非常に大きなものです。これからの CoCoT の仕事としての可能性があります6

２ 管理系（１）広報
メルマガの定期的発行を行いました。その他の CoCoT 事業に直接的にかかわる広報活動には、ほとんど着手できませんでした。
（２）組織運営
以下の会議を、必要に応じて開催しました。
・総会 （年 1 回）
・理事会（年 6 回）
・経営会議（12 回 一般社団法人あんしん地域見守りネットと共同会議）
・センターミーティング（月 1 回 スタッフ全員参加）
・担当者ミーティング（随時 企画担当者間で必要に応じて開く）
・朝礼（出勤スタッフのミーティング）（３）経営
個々の企画の採算より、法人全体のキャッシュフローを重視した経営を目指しました。
資金調達のツールを整備するところまではできませんでした。

7

（法第28条第１項）

2017年度

活動計算報告書2017年4月1日から2018年3月31日まで
特定非営利活動法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク
代表理事 小山 淳子（単位：円）

科目
Ⅰ 経常収益１．受取会費
正会員受取入会金
正会員受取会費
準会員受取入会金
準会員受取会費
賛助会員受取会費
２．受取寄附金
受取寄附金
３．受取助成金等受取民間助成金
４．事業収益５．その他収益
受取利息
経常収益計
Ⅱ 経常費用
１．事業費
人材育成事業費
人件費
その他経費
地域連携事業費
人件費
その他経費
NPO支援事業収益
人件費
その他経費
事業部門共通事業費
人件費
その他経費
人件費計
その他経費計
２．管理費（１） 人件費（２） その他経費
外注費
旅費交通費
通信費
租税公課
消耗品費・印刷製本費
地代家賃・管理費・水道光熱費
会議費・賃借料
保険料・諸会費・支払手数料等
経常費用計
当期経常増減額
Ⅲ 経常外収益
１．事業費
雑収益
経常外収益計Ⅳ 経常外費用
１．雑損失
経常外費用計税引前当期正味財産増減額
法人税、住民税及び事業税
当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額

決算金額

予算金額

対比

137,925

298,000
50,000120,000
10,00018,000100,000
800,000

47%
20%
40%
60%
150%
50%
17%

300,000

600,000

50%

9,288,563
30

7,770,000-

120%

9,867,518

9,468,000

104%

8,437,892
28,6497,959,000
600,000

106%
5%8,281,450

7,339,000

113%

19,15620,00096%

108,637-

141,000
10,00048,0006,000
27,00050,000137,925300,000
30

28,6496,782,512
1,498,938
19,156
16,20092,437-

6,798,712
1,639,180
2,129,308

1,421,000

150%
150%

10,567,200-699,682

1,421,000
5,000
40,0003,000
100,000
1,216,000
147,000
9,380,000
88,0002,129,308
64,00016,532
66,732
1,050
353,786
1,329,715
1,200296,293

331%
167%
35%
354%
109%
202%
113%

1,030,076
1,030,076-6,4556,455-699,682
70,000-769,682
1,766,229
996,547

1/4

88,00070,00018,0001,766,229
1,784,229

56%

特定非営利活動に係る事業会計貸借対照表
NPO法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク[税込] （単位：円）
2018年3月31日 現在

全事業所
勘定科目名称【流動資産】

当年度

前年度

増減

4,373,800

6,565,978△ 2,192,178（現金・預金）3,707,407

6,469,403△ 2,761,996

現金・預金

3,707,407

6,469,403△ 2,761,996（売上債権）

367,200

56,620310,580

未 収 金

367,200

56,620310,580（その他流動資産）299,193

39,955259,238

仮 払 金

151,344

35,000116,344Suicaチャージ

4,955

4,955

0

短期貸付金

142,8940

142,894

141,500

108,500

33,000141,500

108,500

33,000

保 証 金

141,500

108,500

33,000

資産の部 合計

4,515,300

6,674,478△ 2,159,178【流動負債】

2,495,132

4,908,249△ 2,413,117

未 払 金

588,871

540,561

48,310

役員未払金

1,590,580

2,606,045△ 1,015,465

前 受 金

0

1,666,484△ 1,666,484

預 り 金

94,33725,15969,178

仮 受 金

151,3440151,344

未払法人税等

70,00070,0000

負債の部 合計

2,495,132

4,908,249△ 2,413,117【正味財産】

2,020,168

1,766,229

253,9392,020,168

1,766,229

253,939

正味財産の部 合計

2,020,168

1,766,229

253,939

負債・正味財産の部 合計

4,515,300

6,674,478△ 2,159,178【固定資産】（投資その他の資産）

正味 財産

1/3

BS特定非営利活動に係る事業会計財産目録
NPO法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク[税込] （単位：円）
2018年3月31日 現在

全事業所

当年度

前年度

増減

資産の部
【流動資産】

4,373,800

6,565,978△ 2,192,178（現金・預金）3,707,407

6,469,403△ 2,761,996（売上債権）

367,200

56,620310,580

未 収 金

367,200

56,620310,580（その他流動資産）299,193

39,955259,238仮 払 金

151,344

35,000116,344Suicaチャージ

4,955

4,955

0

短期貸付金

142,8940

142,894

141,500

108,500

33,000141,500

108,500

33,000

保 証 金

141,500

108,500

33,000

資産の部 合計

4,515,300

6,674,478△ 2,159,178

2,495,132

4,908,249△ 2,413,117

未 払 金

588,871

540,561

48,310

役員未払金

1,590,580

2,606,045△ 1,015,465

前 受 金

01,666,484△ 1,666,484

預 り 金

94,33725,15969,178

仮 受 金

151,3440151,344

未払法人税等

70,00070,0000

負債の部 合計

2,495,132

4,908,249△ 2,413,117【正味財産】

2,020,168

1,766,229

253,9392,020,168

1,766,229

253,9392,020,168

1,766,229

253,939【固定資産】（投資その他の資産）

負債の部【流動負債】

正味 財産

正味財産

1/1

ST