第 2 号議案

2014 年度事業計画書【期間】2014 年 4 月 1 日～2015 年 3 月 31 日

１．事業方針2014 年度の事業計画の基本方針と、各事業部門の具体的内容を提案します。

1-1．2014 年度基本方針
1． コミュニティコーディネーター育成の事業化に取り掛かります。
2． 少子高齢社会における地域課題解決の具体策を検討します。
3． 地域の主体が地域課題の解決に取り組むための協働のプラットフォーム作りを進めます。
※付記「地域の主体」の説明
地域に於いて活動するボランティア団体や市民団体、地縁組織や町会・自治会など、医療関係者や介護施設など、大学・研究機関などの多様な組織や人材を指します。

1-2．2014 年度 現状認識
今年度は、社会の経済動向の変化や政治的な背景により、NPO への期待が減速してきたと感じられることが多くなりました。私たちは、これまで、NPO という法人形態が、社会貢献を体現していると自負していましたが、社会的事業の起業を政府が積極的に支援していることから、社会貢献を事業として取り組む法人は多種多様な時代になりました。
NPO の活動は社会の基盤を支えるものとして、一定の評価を受け、競争化が始まったことも意味しています。社会的事業を様々な法人形態で取り組めるようになったことは、社会貢献活動の事業化が認知されたということでもあります。これらのことは、CoCoT は、何故、NPO 法人で収益事業を続けているのかが問われることになります。
その答えは、CoCoT が繋がりを持つ人々の中にあります。NPO 法人 CoCoT は、地域課
題に向き合いその解決に取り組み市民社会を実現しようとしている人々や CoCoT の社会に向かう姿勢に共感する人々と共にあります。つまり、CoCoT が NPO 法人である理由は、市民社会の形成に自発的自覚的な関わりを持つ人々の活動をわかりやすく示すためなのです。
●各事業部門の再編成について今年度から、復興支援・NPO 支援・地域連携・人材育成事業の４部門を、NPO 支援、地域連携、人材育成の３部門に整理します。復興支援事業部門は、継続的に関係を持ち続けているいわき市に設置した「ポートカフェ CoCoT の森」の業務が NPO 支援と地域活性化支援に集中してきたことから、「CoCoT の森」をまちづくり拠点と位置付けて、地域連携事業の中に組み込みます。人材育成を根幹となる最重点事業とし、地域連携を市民参加を促す具体的事業、NPO 支援を実現の方策としての専門的事業と、各部門の関係性を意味づけます。

1-3 事業系（1）人材育成事業部門
人材育成事業は、各事業部門の横断的なプログラムで、コミュニティコーディネーター育成はCoCoTの特徴的な強みです。このことから、人材育成事業部門を最重点事業とし、「新しい公共事業」の成果として評価された「コミュニティプランニングコーディネーター育成講座事業」を、将来的にCoCoTの事業の核となるものと位置づけます。事業化を進めるための基礎調査を始めます。そのために、多くの方の協力とサポートを募ります。事業化を進めることとCoCoTの組織基盤強化を並行して進めます。
① コミュニティコーディネーター育成② コミュニティワーカー養成（2）地域連携事業部門
高齢化社会に対応した地域の見守り体制づくりの研究を、公益財団法人ニッセイ精霊健康福祉財団の支援を受けて、松戸の先進事例を類型的にまとめあげる段階まで進めます。また、今年度から、2010年度に手掛けたアートラインプロジェクトを、再度、アートによるコミュニティ再生を掲げて、松戸市といわき市で取り組みます。地域社会への関わりを考え真摯に取り組んでいる若い世代と4年の変遷を経て、新たな事業を連携して取り組めることは、CoCoTの大きな自信と成果になります。
① 高齢社会に対応した地域見守り体制づくりの支援② 【復興支援】松戸東口周辺エリア活性化事業③ 【復興支援】いわきまちづくり拠点「ポートカフェCoCoTの森」運営(3)NPO支援事業 部門
NPO支援事業部門については、今年度は、まつど市民活動サポートセンター指定管理業務の指定期間が終了し、再度募集選考が行われます。まつど市民活動サポートセンタ
ーが松戸のみならず東葛地域の要となり、多くの自治体や支援センター関係者から視察を受ける施設をなってきました。そのセンターを松戸市内の市民活動団体と共に築き上げてきた自負を持って、地域のフューチャーセンターとして次世代型の市民活動サポートセンターを作っていくことを提案していきます。また、NPO支援が非常に高度化し専門性が高くなってきたことから、支援業務の担い手をネットワーク化し、地域の社会的資源を取り込んでいく運営の手法を進めます。

① まるごと松戸ファンドの運営② 地域活性化センター松戸の運営事業③ NPO活動交流推進事業④ まつど市民活動サポートセンター管理運営事業※別紙「平成26年度CoCoT事業一覧」参照

1-4 管理系（1）広報
NPO法人CoCoTの広報戦略
共感者とステイクフォルダーの開発を目的とした活動情報提供① HP/ブログ② メルマガ③ Facebook④ パンフレット（2）組織運営
NPO法人CoCoTの組織運営（事務局）
働き方や活動への参加の形態を多様化させます。
従来の正会員、準会員、賛助会員に加えて、交流会会員を設定します。
賛助会員を寄付者の方、交流会会員を交流会参加者の方とします。
① 会員管理② 広報進捗管理③ 総会・理事会④ 各事業小口管理（3）経営NPO法人CoCoTの法人経営（経営会議）
35歳以下の新規雇用者に対して、研鑽の場を提供し、力量形成を支援します。
60歳以上の退職シニアに対して、その経験と実績が発揮できる場を提供します。
①財務②経理③人事④裁判対応

（法第28条第１項）

2014年度

活動計算予算書

2014年4月1日から2015年3月31日まで
特定非営利活動法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク
代表理事 川瀬 裕思

科目Ⅰ 経常収益１．受取会費
正会員受取入会金
正会員受取会費
準会員受取入会金
準会員受取会費
２．受取寄附金
受取寄附金
３．受取助成金等受取民間助成金
受取雇用関連助成金
４．事業収益NPO支援事業収益
地域連携事業収益
うち復興支援事業収益
人材育成事業収益
５．その他収益
受取利息
雑収益
経常収益計
Ⅱ 経常費用
１．事業費
NPO支援事業費
人件費
その他経費
地域連携事業費
人件費
その他経費
うち復興支援事業費
人件費
その他経費
人材育成事業費
人件費
その他経費
事業部門共通事業費
人件費
その他経費
人件費計
その他経費計
２．管理費（１） 人件費
役員報酬
給料手当
法定福利費
福利厚生費
人件費計
（２） その他経費
旅費交通費
通信費
租税公課
消耗品費・印刷製本費
地代家賃・管理費・水道光熱費
会議費・賃借料
支払手数料・支払利息・保険料
その他経費計
経常費用計
当期経常増減額

金額（単位：円）
218,000
30,000126,000
5,000
57,0001,000,000
1,000,000
6,290,000
5,990,000
300,000
26,225,000
21,665,000
2,390,000
25,0002,170,000
33,733,000
31,186,000
15,079,000
5,439,000
3,700,000
5,376,000
2,556,000
3,080,000
500,000
1,050,000
42,00019,279,000
11,907,000
2,519,000
120,000
600,000
19,0001,280,000
150,000
350,000
2,519,000
33,705,000
28,000

Ⅲ 経常外収益
１．事業費
固定資産売却益-

経常外収益計Ⅳ 経常外費用
経常外費用計税引前当期正味財産増減額
法人税、住民税及び事業税
当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額-

28,00028,0003,608,081
3,636,081