ダイダン 113 年のあゆみ

光と空気と水を生 か人が集まり、活動する空間に、高度な技術で快適を提供し続ける総合設備工事業。

INDEX

す

当社では一世紀以上にわたり、そのノウハウや、お客さまからの信頼を積み上げてまいりました。
これらの蓄積をベースとしつつ、当社はこれからも、人と地球の新しい関係を拓いていきます。
2016年︵平成
28

年︶5月

26

年︶4月

年︶4月

25

2014年︵平成2013年︵平成

10

20

年︶4月

年︶ 月

18

2008年︵平成2006年︵平成

15

年︶4月

年︶3月

15

2003年︵平成2003年︵平成

12

14

年︶2月

年︶ 月

11

2002年︵平成1999年︵平成1997年︵平成9年︶9月

エネフィス 九 州 ®︵ 九 州 支 社 新 社 屋 ︶が 完 成

コン プ ラ イ アンス 対 策 室 を 設 置

技 術 研 究 所に新 研 究 棟 が 完 成

執行役員制度導入

コン プ ラ イ アンス 委 員 会 設 置

全 社 情 報 シス テ ム 導 入

創 業 1 0 0 周 年 を 迎える

国 内 全 事 業 所 を 対 象 とした I S O 1 4 0 0 1の一 括 認 証 を 取 得

国 内 全 事 業 所 に お いて I S O 9 0 0 0 S の 認 証 を 取 得

シン ガ ポ ー ル 支 店 に おいて I S O 9 0 0 0 S の 認 証 を 取 得

東 京 証 券 取 引 所 市 場 第 1 部に上 場

完成工事高2000億円を突破

億円を発行

完成工事高1000億円を突破

第1回物上担保附転換社債

ダ イ ダン 株 式 会 社 に 商 号 変 更埼 玉 県 入 間 郡 三 芳 町に技 術 研 究 所 を 建 設

現 在 地︵ 大 阪 市 西 区 江 戸 堀 ︶に 本 店 ビ ル を 建 設

大 阪 証 券 取 引 所 市 場 第 1 部 銘 柄 に 指 定 される

シン ガ ポ ー ル 支 店 開 設

完成工事高500億円を突破

大 阪 証 券 取 引 所 市 場 第 2 部に上 場

50

1993年︵平成5年︶8月

11

1993年︵平成5年︶3月

年︶ 月

62

1989年︵平成元年︶3月

1987年︵昭和

62

年︶4月

10

1987年︵昭和

59

年︶ 月

年︶2月

58

1984年︵昭和1983年︵昭和

56

年︶9月

年︶1月

54

1981年︵昭和1979年︵昭和

53

年︶3月

10

1978年︵昭和50年︶ 月

大 阪 電 気 暖 房 株 式 会 社に商 号 変 更

建 設 業 法 施 行 により 建 設 業 者 登 録

株 式 会 社 大 阪 電 気 商 会 大 阪 暖 房 商 会に商 号 変 更

大 阪 電 気 鉄 管 工 業 株 式 会 社に商 号 変 更株式会社大阪電気商会大阪暖房商会 設立

創業

1907年／住友総本店［大阪］1975年︵昭和

10

40

年︶1月

12

年︶ 月

24

1965年︵昭和1949年︵昭和

21

年︶ 月

18

1946年︵昭和101943年︵昭和 年︶9月

年︶3月

1933年︵昭和8年︶ 月

1903年︵明治36

トップメッセージ

03

ダイダンの事業05

会社概要、財務ハイライト

05

非財務ハイライト

06

事業内容

07

中期経営計画09

特集：ダイダンを変える４つの挑戦

12

スマートエネルギーラボ「エネフィス九州®」

13

事業創出に向けたオープンイノベーションへの取り組み

15

実現する、
さまざまな働き方

17

コーポレート・ガバナンスの強化に向けた取り組み

19

ダイダンの開発技術力
製薬・食品工場

21

研究施設

23

電子・精密工場

25

医療施設

27

施設全般

29

自動車・機械工場

31

ダイダンの現場力

32

施工物件の紹介33

設計提案力・施工技術力の向上

39

現場管理手法の継続的改善

42

マイスター制度の活用と全国規模での協力会社とのパートナーシップの確立

44

２０１５年度ＣＳＲ活動の実績と２０１６年度の目標

45

公正で透明な事業活動のために

47

地球環境とともに

53

お客さまとともに

56

社員とともに

59

地域社会とともに

64

財務報告

67

第三者意見

71

事業所一覧

72

● 編集方針1909年／日本銀行函館支店［北海道］ 1923年／名古屋市立図書館［愛知］ 1931年／日本銀行本店［東京］2011年／CREATE［シンガポール］

当社は、2008年度よりCSR報告書を発行し、事業活動やCSR活動を中心にステークホルダーの皆さまにお伝えしてまいりましたが、2014年
度より「ダイダンレポート」に名称を変え、従来の内容に財務・非財務
データを盛り込み、統合的な企業レポートとしての位置付けを軸に構成しています。
本年度は「ダイダンを変える4つの挑戦」と題し、中期経営計画の4つの柱を実現させるためのさまざまな施策の中から、代表的な取り組みを特集記事として取り上げました。

● 本レポートの対象範囲
・対象組織

1938年／愛知県庁舎［愛知］1964年／日本武道館［東京］

本レポートの対象組織は、
ダイダン株式会社本体を基本としています。
財務情報の数値は連結で表示しています。

1974年／最高裁判所庁舎［東京］ 1994年／関西国際空港管制塔
旅客ターミナルビル［大阪］・対象期間

2015年4月から2016年3月までを基本としていますが、一部2016年4月以降のものも記載しています。

● 参考にしたガイドライン
1996年／長野オリンピック記念アリーナ（エムウェーブ）［長野］

01

DA I - DA N R E P O R T 2 016

2009年／mozo ワンダーシティ［愛知］

2010年／沖縄科学技術大学院大学
研究棟センター棟［沖縄］2010年／羽田空港
第二旅客ターミナル［東京］2012年／JPタワー［東京］

2013年／京都大学メディカル
イノベーションセンター棟［京都］一般財団法人日本規格協会「ISO26000：2010」
環境省「環境報告ガイドライン（2012年版）」
GRI「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン」第4版（G4）

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

02

トップメッセージ

トップメッセージ

ダイダンの事業

より良い地球 環 境の実現と社会の発展に貢献するため、
常に新たな価値の創造に挑戦します。

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

わたしたちは、「 総合設備工事業者として常に新たな価 値の創 造に挑 戦し、代表取締役会長執行役員

人々がより安全で快適に暮らせる環境を提 供し続けることが、

ダイダンの
開発技術力

より良い地 球環境の実現と社会の発展に貢 献 する」を経 営 理 念に掲げ、

代 表 取締役社長執行役員

当社の経営理念を実現するために、ダイダンは 2つの環境づくり に取り組んでいます。

「人 」が 最 大 の資 産

ステークホルダーの 皆さまとともに

当 社 がこれまで培ってきた歴 史 、お客さまからの信

当社は創業以来、お客さまをはじめ、株主・投資家のた具体的な例が、ZEB への取り組みと、再生医療分

頼 、技 術 力やノウハウは、す べて「 人 」の手によって築

皆さま、協力会社、地域社会、従業員といったさまざまな野での貢献です。

いてきたものです。

ステークホルダーの皆さまとともに歩んでまいりました。

※1

ひとつ目は、
より良い地球環境の実現への取り組みです。

2 0 1 6 年 5月に竣 工した「ダイダン九州 支 社・スマート

当社はこれまでも「人」が最大の資産であるとの考え

当社は、今後もステークホルダーの皆さまの期待に応のもと、人 材 育 成を経 営の最 重 要 事 項と捉え、教 育やえ、持 続 的な企 業 価 値の向 上を図るための礎として、の省エネルギーだけではなく、建築を含めた建 物 全 体

研修の充実を図ってまいりました。中期経営計画では、2015年12月に「ダイダンコーポレートガバナンス指針」
を

ネルギーを実現し、再生可能エネルギーを活用することにとしてのZEBの発信を目指して、最先端の技術を導入「 働き方の多 様 化 への対 応 」を戦 略の一つに掲げ 、従制定しました。
この指針を軸とした更なるガバナンスの充より低 炭 素 社 会を実現し、地球環境保全という永遠のしました。

業員がこれまで以上に能力を発揮し、働くことの喜びを実と、ステークホルダーの皆さまとの建設的な対話を図感じることができるよう、「 教育システムの再構築」に向り、これからも皆さまとともに歩んでいきたいと考えていまけた取り組みを推進しています。

す。

テーマに寄与する技術開発に努めてまいります。

これにより、一般的なオフィスビルの半分以下のエネル
ギーで、従来以上の快適な執務空間を実現しています。

ふたつ目は、多くの産 業においてお客さまの事 業 活動に必要な環境を創造して提供することです。

度な設備技術が必要です。
をさらに発展させ、お客さまが必要とする環境を創造し提供してまいります。

先 端の実 証 施 設としてデータを収 集 することでノウハができるよう、「 女 性 の 活 躍を推 進 」するための 検 討

ウを蓄積し、その成果をお客さまにフィードバックしてまチームを設け、具体的な取り組みの立案に向けた検討いります。

を進めています。

今後ともダイダンの企業活動により一層のご支援、ご理解を賜りますようお願い申し上げます。

また、再 生 医 療 分 野においては、その実用化 、産 業化に貢献するべく、新たな事業領域創出の一環として地域社会とともに当社は、これまで培ってきた最先端の空間制御技術

そして、女 性 従 業員がさらに活 躍の場を広げること社員とともに我 が 国の経 済を支える産 業において、それぞれの事業活動を行う上で必要となる環境を実現するには高自社の建 物を、オフィスとして使 用しながら、かつ最お客さまとともにエネルギーラボ（エネフィス九州 ）」には、建 築 設 備で地球環境とともに事業活動に必要な環境を作り維持していくためには多くのエネルギーを消費します。建築設備に求められる省エ

公正で透明な
事業活動のために

中期経営計画を踏まえた ２つの環境づくり に向け2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

２つ の 環 境 づくり

ダイダンの現場力

当社の責 務であると考えています。

取り組んでいます。
2 0 1 5 年 1 1月には、再 生 医 療の研 究 者を対 象としたセミナーを主催し、その中で当社の持つ気流制御技術を活用した新しいCPF ※2を提案しました。
再生医療のような新分野の課題解決にはオープンイ

必要な環境を創造し提供するダイダン〜Always With

ノベーションが不可欠であり、当社は今後も自らの持つYou.〜」
を策定しました。

技 術を異 分 野に向けて積 極 的に発 信し、幅 広い異 業

わたしたちは、
これからも、お客さまの環境構築パート

第三者意見

た変革の第１ステップとして、中期経営計画「お客さまに

財務報告

当社は、2016年4月、7年後の創業120周年を見据え

種との協働を推進してまいります。

ナーとしてエンジニアリング力の強化を図るとともに、光と空気と水の技術を生かした事業領域の創出に取り組んで立し、お客さまや社会に必要とされる企業であり続けたいと考えています。
03

DA I - DA N R E P O R T 2 016※1 ZEB（NET Zero Energy Building）：
建築・設備の省エネ化や再生可能エネルギーの活用により、化石燃料などから得られるエネルギー消費量をゼロ、あるいは概ねゼロとした建築物。

事業所一覧

まいります。そして、市場変化に対応できる経営基盤を確※2 CPF（Cell Processing Facility）：
再生医療で必要となる細胞加工施設。

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

04

ダイダンの事業

給排水衛生設備工事
31,922百万円

22.2%

■ 組織図

ダイダン株式会社

株

主

総

会

1903年（明治36年）3月4日

内 部 監 査 室

会

長

社

長
開発技術グループ■受注工事高／完成工事高

受注工事高

（百万円）
150,000

122,109119,233

120,000

55.9%

121,919
119,980

127,394
124,445

131,633
121,780

■営業利益

完成工事高

（百万円）

143,503138,346

6,000
5,000

90,000

2,000
1,000
2011

2012

6,000

201 5 年 度

1,000

受注工事高

119,233

119,980

127,394

131,633

143,5030

完成工事高122,109

121,919

124,445

121,780

138,346

販売費及び一般管理費

9,684

9,992

9,966

10,016

10,176

営業利益又は営業損失（△）

2,692

2,749

4,171

4,547

6,537

経常利益又は経常損失（△）

2,736

3,278

4,471

4,875

6,770

当期純利益又は当期純損失（△）

1,175

1,599

1,670

2,921

4,248

総資産経常利益率（ROA）
（％）

2.7

3.1

4.1

4.3

5.7

5.9

7.9

2,427

611

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 397

△ 740

△ 172

△ 401

△ 493

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 1,619

△ 955

△ 892

△ 2,344△ 894

現金及び現金同等物の期末残高

22,63522,42024,59824,35823,536

研究開発費

315

417

430

461

524

設備投資額

190

968

90

428

981

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

201 5 年 度

総資産103,345

106,155

111,347

113,440

122,312

純資産

42,19744,98846,60953,46254,583

40.8

42.3

41.7

46.9

44.5

■ 会計年度末

単位：百万円02011 2012 2013 2014 2015（年度）

単位：円

2011

1,599 1,670

2011

2012

1,193.61 1,219.41

50002012 2013 2014 2015（年度）■総資産／純資産／自己資本比率

総資産

2013

純資産

自己資本比率（％）

140,000
120,000
100,000

2015（年度）

2014

（百万円）
103,345

113,44046.9%

111,3 4 7

106,155

80,00060,00042,19740,00020,000
0

40.8%

42.3%

2011

2012

53,462

46,60944,98850.0

122,312

48.0
46.0

44.5%
54,58341.7%
2015 （年度）

2014

2013

44.0
42.0
40.0

非 財 務 ハ イ ラ イト
■ 非財務情報
社員数（人）連結■ 1株当たりデータ

労働災害件数（件）2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

1,435

1,445

1,472

1,498

1,493

42

29

38

36

26

0.25

0.52

0.54

0.46

0.17

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

201 5 年 度

労働災害度数率 ※1（％）

当期純利益

26.32

35.83

37.45

65.50

95.26

労働災害強度率 ※2（％）

0.65

0.06

0.08

0.02

0.02

純資産

943.57

1,005.38

1,040.67

1,193.61

1,219.41

オフィスＣＯ₂排出量 ※3 (ton)

1,499

1,421

1,428

1,745

1,618

配当金

16.00

19.00

16.00

18.00

20.00

DA I - DA N R E P O R T 2 016※1：労働災害度数率：労働災害の発生頻度※2：労働災害強度率：被災内容の重さ

事業所一覧

05

1,000

1,175

1,005.38 1,040.67

第三者意見

3.7
3,117

2,000

1,000

2,921

3,000

3,278

943.57

財務報告

3.7
1,261

4,248

4,000

4,875

地域社会とともに

2.8
876

1,500

社員とともに2014年度

営業活動によるキャッシュ・フロー

（円）

5,000

お客さまとともに2013年度

自己資本当期純利益率（ROE）
（％）

（百万円）

2,000

2012年度■１株当たり純資産

地球環境とともに3,000 2,736
単位：百万円

2011年度

自己資本比率（％）

4,471

2011 2012 2013 2014 2015 （年度）

公正で透明な
事業活動のために

6,770

7,000

4,000

0

（年度）

■当期純利益

（百万円）

5,000

2015

2014

2013

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

九州支社

四国支店

中国支店

岡山支店

大阪本社

0

■経常利益

■ 会計年度2,692 2,749

3,000

30,000

財 務 ハ イ ラ イト

4,547

4,171

4,000

ダイダンの現場力

西日本地区

北陸支店

シンガポール支店

東京本社

新潟支店

東北支店

上場取引所 東京証券取引所市場第1部

名古屋支社

1,493名（2016年3月31日現在）連結

北海道支店

社員数

中部日本地区

6,537

7,000

60,000
東日本地区

ダイダンの
開発技術力

産業施設事業部

技術研究所

開発技術本部

施工技術本部

営業本部

4,479,725,988円

空調設備工事77,298百万円

58.5%

コンプライアンス委員会

業務本部

資本金

22.3%

空調設備工事83,880百万円

コンプライアンス対策室

1933年（昭和8年）10月10日

21.8%

完成工事高
138,346百万円

経営審議会

副社長

設 立

19.3%

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

創 業

取締役会

大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

電気設備工事30,805百万円

給排水衛生設備工事
30,242百万円

受注工事高143,503百万円

監査役会

本 店

電気設備工事27,700百万円

ダイダンの事業

商 号

部門別受注・完成工事高比率

トップメッセージ■2015年度

会社概要※3：2014年度より新しいCO ² 換算値に対する目標に変更

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

06

トップメッセージ

事業内容

ダイダンの事業2014年度・2015年度の主な完成物件

設備を動かし、建物の機能を支えているのが、建物の隅々に電気を供給する電気設備です。

● 2015年度完成物件

高圧の電力を受ける受変電設備から、照明やコンセント、ポンプやファンなどへ配電する

設備工事

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

電気盤を設置し、配線で結んでいくのが電気設備工事です。
電気設備は、建物のエネルギーの「省、創、蓄」の要となります。
LEDによる照明の大幅な省エネ化、太陽光発電設備などによる創エネ、その活用に有効な蓄電など、ダイダンはビルのスマート化を担っています。

ダイダンの
開発技術力

当社の電気設備技術は、省エネルギーの分野にとどまらず、災害発生時の事業継続計画（BCP）対策として提供するなど、多岐に及んでいます。

ダイダンの現場力

建物の「快適環境」には、温度、湿度、気流およびクリーンな空気が不可欠です。
この環境を作り出す

医療法人相生会福岡みらい病院【空調・給排水衛生設備工事】

帝京大学八王子新校舎1期【空調設備工事】

設備工事

空調設備はオフィスビルなどの一般空調設備から、半導体製造などに必要な精密空調設備まで多2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

空調のが空調設備です。
岐にわたります。
当社は、これまでの施工経験と技術研究所による最新空調技術の開発を活かして、お客さまのニーズに応えています。

公正で透明な
事業活動のためにまた、
グリーンデータセンター（データセンターの省エネルギー化）
や、
ハイブリッド手術室、再生医療に必要な細胞加工施設
（CPF）
など、
最新の設備にも当社の空調システムが数多く採用されています。

広島赤十字・原爆病院【空調設備工事】

設備工事

水は限りある資源の一つです。清浄で安全な水の供給や、使用した水を適切に排水する設備が給排水衛生設備です。当社は給水と排水だけでなく、雨水利用や排水の再利用も給お客さまとともに

日亜化学工業新K-1棟【空調・給排水衛生設備工事】

地球環境とともに

神戸大学医学部附属病院低侵襲総合診療棟【電気・空調・給排水衛生設備工事】

給排水
衛生

排水衛生設備の大切な役割として、自然環境の保全を考えた工事を手がけています。
また、火災に備えたスプリンクラー設備や、屋内・屋外消火栓設備も、水を利用した設備として、建物の安全と財産を守ることに努めています。

社員とともに● 2014年度完成物件

地域社会とともに建物設備のリニューアルは、機能・性能の向上と室内環境を改善します。また、建物の長寿命化や省エネルギー化など、お客さまの資産としての価値を高めることができます。
当社は、総合設備業としてビル設備をトータルに手がけてきた施工経験による独自の設備診断技術を活かすことで、お客さまの多様なニーズに応えるリニューアル計画を立案し、

財務報告

リニューアル
工事

現状に合った施工とアフターケアを提供しています。
秋田大学医学部附属病院【空調設備リニューアル工事】

第三者意見

シンガポールなどで当社の技術力を活かせる工場・研究所を中心に事業活動を行っています。

【空調・給排水衛生設備工事】

品川シーズンテラス

シンガポール国立大学 薬学棟【空調設備工事】【電気設備工事】

クリーンルーム、省エネルギー関連工事など当社の得意とする技術で実績をあげ、お客さまから高い評価を得ています。

事業所一覧

信州大学国際科学イノベーションセンター

海外工事

それぞれの国で存在感のある会社を目指し、高品質な設備を提供しています。
鹿児島市立病院【給排水衛生設備工事】

07

DA I - DA N R E P O R T 2 016

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

08

2016年度から2018年度までの3カ年を対象とする中期経営計画を策定しました。

基盤技術 お客さまの環境構築パートナー

ダイダンの
開発技術力

ダイダンは7年後の創業120周年に向けた変革の第一ステップとして、戦略・施策の中心は「環境づくり」。
この環境とは、
あらゆる分野でお客さまの事業活動に必要とされる環境であり、地球にやさしい環境の実現です。
戦略・施策の実行により、｢お客さまに必要な環境を創造し提供するダイダン｣を目指します。

特集 ダイダンを変える４つの挑戦〜Alwa y s Wit h Yo u .〜2016 年〜2018 年

創業120周年を見据えた3カ年計画のビジョン

ダイダンの事業

お 客さまに 必 要な環 境を創 造し 提 供 するダイダン

中期
経営計画

トップメッセージ

中期経営計画 2016 年〜2018 年

経営理念

戦略1

総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、高度設備技術が必要な施設に対するエンジニアリング力強化（1）建築設備からのＺＥＢ、スマートエネルギー提案の発信

特 集 P1 3〜1 4（2）高度設備技術（バイオ、デバイス）の基盤技術化

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する。

ダイダンの現場力

お客さまの事業活動に必要な環境を構築するパートナーを目指す（3）特殊設備への対応力強化（4）開発技術グループの設置

経営方針❶ 顧客第一の理念を通じて経営環境の変化に対応する。

（1）協力会社ネットワークの活用（3）独自システムの販売（3）協力会社の人材確保への支援（2）次世代の収益基盤となる分野の開拓

事業創出

企業責任

経営基盤

● これまで産業施設事業部、技術研究所、開発技術本部が中心となって対応してきた開発技術の提案や、例えば病院・工場・研究所などの高度な設備技術を必要とする施設の提案・設計・施工を、事業所で実施できるようにすることが基盤技術化です。
● 基盤技術化に向け、設計・施工の教育システムの再構築も含め、事業所の技術力強化に取り組んでまいります。
● 当社が提供する「環境」
を実際に使用するユーザー（環境ユーザー）へのアプローチによるお客さまニーズの的確な把握と、当社の持つ技術を適切に組み合わせ提案するセールスエンジニアの育成により、お客さまの信頼獲得と基盤技術の拡大につなげます。
● 同時に、新たに発足した開発技術グループでは新しい分野にチャレンジすることで基盤技術の拡大を図ります。

事業創出 光と空気と水の技術を生かした事業領域の創出

収 益 目 標［ 2 0 1 9 年 3 月 期（ 第 9 0 期 ）］受注工事高1,510億円

1,500億円

完成工事高1,510億円

1,500億円

営 業 利 益

75億円

75億円

09

DA I - DA N R E P O R T 2 016

営 業 利 益 率：5 %（1）総合設備工事業の要素技術を生かした異業種連携による新規事業創出 特 集 P1 5〜1 6（2）成長が見込める分野との資本提携やＭ＆Ａの検討（3）チャレンジする風土の育成● 当社の光と空気と水の技術が生かせる分野での事業創出を目指します。
● その中で｢再生医療分野｣は有力な分野のひとつと考えています。
温度・湿度・気流をコントロールする技術でこの分野に必要な環境を実現します。

事業所一覧

個 別

総合設備工事業の特徴を生かした事業創出

第三者意見

連 結

財務報告

多様化するお客さまの環境へのニーズに対応するため、当社の技術を生かした事業領域を創出する
戦略1

経営指標

地域社会とともに基盤技術（4）協力会社との連携によるＢＣＰへの対応力強化

社員とともに

創業120周年を見据えた3カ年計画のビジョン（2）協力会社と一体となった施工効率化策の検討

お客さまとともに中期経営計画協力会社とともに発展する体制構築（1）セールスエンジニアの育成❸ 安全・品質の確保と環境保全に貢献する企業活動を行う。
❹ 各戦略・各施策の相互連携により企業目標を達成する。

戦略3

地球環境とともに❷ コンプライアンスの精神に則った企業経営を行う。

環境ユーザーへのアプローチ

公正で透明な
事業活動のために

戦略2

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

10

トップメッセージ

経営基盤 市場変化に対応できる経営基盤の確立
戦略1

社会情勢や市場の変化に対応した組織運営（1）戦略的な新規案件（全国案件）の受注

特集（3）地域の特性を踏まえた受注施策
戦略2

資本・財務基盤の強化（2）強固な財務基盤を活用した投資の検討

現場力の強化

中期経営計画では、「 基盤技術」「 事業創出」「 経営基盤」「 企業責任」の４つを柱として、（1）原価低減への取り組み強化

創業120周年に向けた変革を進めていきます。

（4）
Ｉ
Ｔ活用による現場業務効率化

今回の特集では、４つの柱を実現するためのさまざまな施策の中から、（3）現場支援体制の確立（5）設計・施工・保守・リニューアルのサイクルの確立

代表的な取り組みをピックアップし、その詳細を紹介します。

特集P17〜18（2）優秀な人材の確保と教育システムの再構築

特集（3）定年制度の見直し、再雇用者の契約条件改正

基盤技術

スマートエネルギーラボ「エネフィス九州 」

P13〜14「 総 合 設 備 工 事 業 の 要 素 技 術を生かした異 業 種 連 携による新 規 事 業 創 出 」より

2

次世代CPF のエンジニアリング特集「 女 性 が 活 躍できる環 境 整 備 の 推 進 」より

事業創出

事業創出に向けたオープンイノベーションへの取り組み

P15〜16

社員とともに企業責任 社会的要求に応える企業
コンプライアンス経営の継続的推進とガバナンス強化

3

特別座談会 「さらに女性が輝けるダイダン」に向けて特集「 公 正で適 正な取 引を徹 底するためのガバ ナンス強 化と教 育 の 継 続 」より

経営基盤実現する、さまざまな働き方

地域社会とともにコンプライアンスを徹底し、企業市民として社会的要求に応える企業として存続する（1）公正で適正な取引を徹底するためのガバナンス強化と教育の継続

建物 の「省エネ性+快適性」技術 の 検証拠点を新設

お客さまとともに特集「 建 築 設 備からの Z EB、スマートエネルギー 提 案 の 発 信 」より

地球環境とともに

1● 経営基盤の特徴は、｢現場力｣です。
施工会社である当社の利益は現場から生み出されます。現場力の更なる強化にむけた取り組みを推進していきます。
● 開発技術グループと同様に、施工技術の向上を目指した全社活動も推進しています。
● 教育システムの再構築による技術者の育成や、ダイダン九州支社・スマートエネルギーラボなどを活用した設計・施工・開発技術に関する技術力の向上に取り組んでいます。

P17〜18

特集P19

企業市民としての社会貢献活動の推進（1）全社的な社会貢献活動の推進

企業責任

適正で効率的な経営 のための 改善

コーポレートガバナンスの強化に向けた取り組み

P19

第三者意見

（2）建築設備業の発展に寄与するための社外活動の推進

4

財務報告

戦略2

公正で透明な
事業活動のために働き方の多様化への対応（1）女性が活躍できる環境整備の推進

戦略1

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標（2）事故根絶への取り組み強化

戦略4

ダイダンの現場力戦略3

４つの 挑戦

ダイダンの
開発技術力

（1）資本政策によるステークホルダーとの関係構築

ダイダンを変える特集 ダイダンを変える４つの挑戦（2）市場規模を見据えた組織（目標設定・技術者配置）運営

ダイダンの事業景気の変動に左右されにくい経営基盤を確立する● 独占禁止法違反は二度と起こさないという決意のもと、
コンプライアンスの徹底と教育を継続します。

事業所一覧

11

DA I - DA N R E P O R T 2 016

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

12

1

スマートエネルギーラボ「エネフィス九州 」「エネフィス九州 」におけるダイダンの技術
再生可能エネルギー の 有効利用

ダイダンの事業

基盤技術

建物 の「省エネ性+快適性」技術 の 検証拠点を新設

トップメッセージ

特集

屋上に太陽光発電パネル、太陽光集熱器を設置し、太陽エネルギーを電気、熱に変換、直流給電システムや、暖房特集 ダイダンを変える４つの挑戦に有効利用します。
また、敷地地中部にはボアホールやコ
イル型水平熱交換器など、様々な採熱設備を設置し、地中熱を空調の熱源とし、躯体蓄熱、放射空調などに有効利用します。
光と空気と水をデザイン＆コントロール
窓面の一部には日射をコントロールする緑化壁や、膜まいりました。
この度、第三の取り組みとして「人と地球が共存できるオフィス」
をコンセプトに、建築設備の視点からの省エネ性

ルーバーなどファサードエンジニアリングのアイテムを設と快適性の両立の実証・実験の場として、九州支社・スマートエネルギーラボ「エネフィス九州 」
を計画、建設いたしました。

置、外壁面の一部には3種類の外壁を施し、壁蓄熱など、外皮の熱的性能の実証・実験を行います。
また、
これらのアイ
テムは取り替えが可能となっており、常に最新技術が実

人と地球が共存できるオフィス

証・実験できるようになっています。

● 再 生 可 能エネルギー の 有 効 利 用● 光と空 気と水をデ ザイン＆コントロー ル● 快 適な室 内 空 間

建物のエネルギーの有効利用と快適さの両立のための実証・実験を行います

膜ルーバー／緑化壁

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標」
でダイダンの現場力

ダイダンは建物のZEB※化に必要な技術に関する研究を、技術研究所新棟建設、研究棟パレットリニューアルを通して行って「エネフィス九州
ダイダンは

地中熱採熱技術

ダイダンの
開発技術力

建築設備の視点からの「ZEB化」への取り組み

太陽光発電パネル／太陽光集熱器

建物上部にはスカイライトを設置、太陽光を吹抜けを通■テクノロジーマップ

ます。

躯体壁／ALC壁／サイディング壁

公正で透明な
事業活動のためにして地下まで取り入れ、開放的で快適な空間を実現していオフィスで働く人が健全で活力ある知的生産活動を行うためのさま
ざまな技術を集約しました。

スカイライト

快適な室内空間

地球環境とともに人にやさしい、気流感のない静穏な放射空間をベースとし、局所にパーソナル
太陽光発電

な空調吹出を配置した、
タスク・アンビエント空調を採用。照明システムには、タスカイライトスク・アンビエント照明と明るさセンサーを組み合わせ、快適性と消費エネル

CEILING FREE

輻射パネルと照明
壁放射・壁蓄熱

ダイダンの 開発技術
社員とともにファサード
エンジニアリング(設備機器一体型ユニット)

タスク・
アンビエント照明

お客さまとともにギーの削減との両立を図ります。

事務室の快適性・省エネ性・施工性の向上を目指し、照明・空調・防災などの発、設置しました。

地域社会とともにion-DROP

設備機能を集約したユニット、シーリングフリー（設備機器一体型ユニット）
を開

躯体蓄熱

タスク・
アンビエント空調

シーリングフリー

直流給電
システム

物件概要

(粉じん持込防止システム)

規

模 延床面積：1,383m²

構

造 鉄骨造

地下1階

■BELSおよび省エネ基準適合認定の表示

地上3階

第三者意見

地中熱採熱技術所在地 福岡県福岡市警固3-1-24

財務報告

蓄電池設備

クールピットウォームピット「エネフィス九州 」
はBELS
５☆（最高ランク）、福岡市省エネ基準適合認定第１号を取得しました。
※※BELS：建築物省エネルギー性能表示制度

13

DA I - DA N R E P O R T 2 016

事業所一覧※ ZEB（NET Zero Energy Building）：
建築・設備の省エネ化や再生可能エネルギーの活用により、化石燃料などから得られるエネルギー消費量をゼロ、あるいは概ねゼロとした建築物。

エネフィス九州®に関する件は、当社ウェブサイトよりお問い合わせください。

http://www.daidan.co.jp/

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

14

医療・製薬の知見を合わせ、再生医療分野に注力

次世代CP F のエンジニアリング

2

当社は医療、製薬分野で多数の施工実績があります。医場なども数多く手掛けています。

療施設では、ハイブリッド手術室や易感染患者用病室などの特殊な空調にも取り組み、業界ナンバーワンの実績です。

このような実績、技術力を活かして、医療と製薬両方の知ダイダンの事業

事業創出に向けた
オープンイノベーションへの
取り組み

事業創出

トップメッセージ

特集

見が求められる再生医療の分野にも取り組んでいます。

また、製薬施設では、
ワクチン工場やGMP対応無菌製剤工特集 ダイダンを変える４つの挑戦

セミナー・展示会を通じて最新技術をアピール
当社では「再生医療を取り巻く最新状況」と題し、再生医

再生医療に関連する技術を展示しました。

動向と今後の展望について、2015年11月にセミナーを開

再生医療イノベーションフォーラム（FIRM）にも参画しており、産業界全体と連携しています。

ダイダンの現場力催しました。産学官を代表する方々にご講演いただき、平

ダイダンの
開発技術力

療に関する現状の課題や、CPFを中心とした周辺産業のインターフェックスジャパンでは、東京・大阪の2会場で日の開催にも関わらず、多数のご来場をいただきました。

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

CPF向け気流制御技術とダイダンの考える次世代CPF

はじめに
再生医療の分野では、iPS細胞の特性など細胞自体に注目が集まりますが、再生医療を身近なものにするためには、周辺産

は、CPF建設コストの削減が必要と業の技術革新や実用化が欠かせません。
しかしながら、現状は細胞加工施設（CPF：Cell Processing Facility）の整備費・維持なります。そ のため の 方 法として、費が高く、結果として再生医療が現実的な費用で提供できないという課題があります。

CPFの大部屋化が挙げられます。ま運用コストを大きく低減させた「次世代CPF」構築に向けて取り組んでいます。

地球環境とともに当社ではこれまで培ってきた空調技術をもとに、お客さまのニーズにマッチした施設を提案するとともに、現状のCPFの建設・■細胞調製室の大部屋化

公正で透明な
事業活動のために再生医療の産業化促進のためにた、大部屋化により懸念されるコンタ
ミネーションリスクを低減させるために、当社の開発したエアバリアブー
によって、微粒子や浮遊菌による感再生医療の現状

染リスクを低減できます。
CPFには、製品ごとにリスクを特定体外で調製・培養・加工した後に患者へ移植します。
これら

薬品、医療機器等の品質、有効性および安全性の確保等し、最適な生産環境を整えることが細胞の調製・培養・加工を行う施設はCPFと呼ばれ、現状に関する法律（薬機法）」の2種類があります。
これら2つの求められます。当社では、コンセプト

は製薬工場と同様の考えで構築されています。

法律のもと、さまざまな再生医療が今後実施されていくも作りの段階からお客さまとしっかりのと考えられます。

議論することで、ハード
（設備）
とソフ

再生医療に関係する法律として「再生医療等の安全性

ト（運用）がバランスのとれた、
コスト

CPF（Cell Processing Facility）
輸送

細胞、原材料
受け入れ

細胞調製、
培養、加工

再生医療等安全性確保法
企業の工場等※許可を受けた施設

医療機関

15

DA I - DA N R E P O R T 2 016

特定細胞
加工物

加工・保存

ハードに偏り過ぎれば、重厚長大なCPFとなる

ソフトに偏り過ぎれば、運用上の制約が増える

CPFのコンセプト段階から室・設備全体（レイアウト、動線、気流、機器）でハード（設備）／ソフト（運用）のバランスを検討する必要あり

企業の工場等※許可を受けた施設

細胞の
入手
加工・保存

実施（移植）

再生医療
等製品
承認された
製品の購入

ライフイノベーションセンターにＣＰＦオープンラボを開設
当社は、神奈川県が再生・細胞医療の実用化・産業化に

CPFオープンラボの設置により、研究者や再生医療関連向けた拠点施設として整備を進めている「ライフイノベーの組織・企業との連携を深めることで、細胞加工環境の課題

ションセンター」（川崎市）内に、「エアバリアブース（ABB）」を抽出し、新たな研究開発につなげるとともに、オープンイを設置したCPFオープンラボを開設し、再生医療分野に本ノベーションを実践するプラットフォームとして活用してまい格参入することを決定しました。
（2017年春オープン予定）

ります。
ダイダ ンレポ ート 2 0 16

事業所一覧

輸送

加工・保存

ソフト
（運用）で対応

第三者意見

出荷検査

ハード
（設備）で対応

治験・製造販売※届出した施設

採取
移植

薬機法

臨床研究・治療

提供していきます。

取り扱う細胞（種類、感染の有無）、加工プロセス（使用機器）をもとに、リスクを特定財務報告

細胞採取

メリットに優れる使いやすいCPFを■再生医療関連法規■再生医療の流れ■次世代CPFの考え方

地域社会とともにの確保等に関する法律（再生医療等安全性確保法）」と「医

社員とともに再生医療では、患者本人あるいは提供者由来の細胞を医療機関

お客さまとともにス （ABB)が有効です。ABBの設置16実現する、さまざまな働き方

3ダイダンでは、多様化する働き方への対応策の一環として、女性が活躍できる環境の整備を進めています。
その現状や将来展望について、4人の女性社員に語ってもらいました。

仕事と家庭の両立支援

当社は、新卒採用にて継続的に女性総合職を採用しており、男女分け隔てることなく新入社員技術研修を受講し基礎的知識を身につけた技術者が、設計部
門や工事現場で活躍しています。
また、総合職転換制度により一般職から総合職への転換を随時実施しており、営業部門や事務・管理部門
にて女性総合職が活躍しています。

社員が仕事と子育てを両立させることができ、社員全員が働きやすい環境を作る
ことによって、全ての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画を策定し、次の目標に取り組んでいます。

2016年3月末
現在

男性

女性

男性

女性

男性

女性

従業員数

1,259

130

1,273

136

1,272

139

平均勤続年数

18.8

12.3

19.1

12.5

19.1

12.6

平均年齢

43.0

34.5

44.0

35.0

44.2

35.8

女性総合職

―

30

―

33

―

33

目標 2

計画期間内に男性従業員１人以上の育児休業の取得を実現する。

目標 3

育児・介護休業法の規定を上回る短時間勤務制度を導入する。

■育児休業取得率
2013年度

2014年度

2015年度子を出生した女性従業員

4名

4名

6名

うち育児休業取得者

4名

4名

6名

うち育児短時間勤務制度利用者

2名

3名

未定 ※

育児休業取得率

100％

100％

100％

育児短時間勤務制度利用率

50％

75％

未定 ※

男性社員の育児休業取得者

0名

0名

0名

ダイダンの現場力

2015年3月末
現在

育児休業を取得しやすく、職場復帰をしや
すい環境の整備を行う。

ダイダンの
開発技術力

2014年3月末
現在

目標 1

特集 ダイダンを変える４つの挑戦■従業員構成行動計画（2015年4月1日から2020年3月31日までの5年間）
ダイダンの事業

経営基盤

女性が活躍する職場

トップメッセージ

特別座談会 「さらに女性が輝けるダイダン」に向けて特集※2015年度の6名については、現在育児休業中のため、育児短時間制度の利用については未定としています。

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

事を進めていくのも楽しいですし。

公正で透明な
事業活動のために

橋本：私は現場を離れてずいぶん経
ちますが、たしかに現場勤務は苦労
大阪本社 設計部積算課

大阪本社 設計部積算課

東京本社 技術第二部 技術第一課（入社3年目）（入社15年目）（入社12年目）（入社11年目）

岩橋 茉偉子

比嘉 麻由

松田 智美

ですね。

んが現 場 勤 務 の 経 験をお持ちです〜2週間に1回程度開催されます。

が 、現 場における環 境 面 の 変 化 は出産後も活躍できる環境
ポイントは周囲の理解

橋本：大阪は2〜3週間に1回ぐらいあったりするのでしょうか？

― 橋本さん・比嘉さんのお二人は― みなさん、本日はよろしくお願いのペースですね。

松田：かつては、現場監督の職に女産休・育休を取られた経験があり、さかったんですが、みなさん「0才とか

ます。

します。

松田：全体会議で「こういうテーマで性自体があまりいなかったこともあ

らに比嘉さんは現在進行形で短時間

1才の子どもはよく熱を出すんだよ松田：実際、なぜか東京では少ない

全員：よろしくお願いします。

話をしましょう」と決めた内容をそれり、たとえば女 性 専 用のトイレがな

勤務を利用されていますね。

ね」とわかってくれていて。

ですね。

― さてさっそくですが、橋本さん・

ぞれの分科会で検討し、それをまたい、みたいなことはしょっちゅうだっ

橋本：実際に取ってみて感じたのは、

橋本：そうそう。やっぱり早退などで岩橋：なので、今日はこうして制度を

松 田さん・岩 橋 さん の お 三 方 は 、全体会議で突き合わせる、というイたと聞いています。

「産休・育休を取ることが当たり前」と迷惑をかけると心苦しいんですが、活用し、出産後も活躍されているお2016年5月に発足した「女性活躍推メージです。

橋本：ただ、私が入社した2002年前

思える会社だな、ということ。結婚のそう言ってもらえると気が楽になりま

二人のお話を聞けてよかったです。

進検討チーム」のメンバーだとか。何橋 本：まだ 立 ち 上 がった ば かりの後くらいから、環境はすごくよくなっ

報告もそうでしたが、妊娠の報告をすよね。

この座談会などをきっかけに、「 制度

人ぐらいのチームでどんな活動をされチームなので、活動が本格化するのてきていて。

上司にするときも、「もしかしたら嫌比嘉：女性社員が増えてきているのを利用しやすい空気」みたいなとこているのですか？

はこれからですが、その手始めに、全

松田：今はどの現場に行っても、トイ

な 顔をされるかも？」と少し不 安ももあって、制度利用の前例がどんどろも広がっていくといいですね。

橋本：チームのメンバーは女性11名

女 性 社 員 に対 するアンケートを 実

レはもちろん更衣室もしっかり整っあったんです。けれど、「 おめでとう！

ん出てきている。そのおかげで周り

松田：たしかに。先輩がたの存在は、男性4名。
オブザーバーとして人事部施。みんなが思っていることや、会社ています。私は設計を2年経験してか

まあ何とかなるよ」とホントに軽ーくの 人 が 、子 育てママさん の 状 況 を結婚後も仕事を続けられるという安から2名が参加しています。話し合うへの要望などをまとめようとしている

ら現場で施工を担当するようになり、返してくださって。あれはすごくホッ

知ってくれていることが、すごくあり

心感につながります。

のは、たとえば「女性社員を増やすた

ところです。

現在に至りますが、自分で書いた施としましたね。

がたいですね。

― なるほど。みなさんの声が、女性めの具体策」「 職場環境の改善案」な工図が実際に組み上がっていくのを

比嘉：私も制度が整っていること以

岩橋：実は、私の周りには産休や育のさらなる活躍につながることを願っ

ど、「 女性が活躍するために、会社と目の当たりにすると、ものすごく達成

上に、周囲の理解があることがすごく

休を利用している方があまりいらっています。それでは、本日はどうもあり感は大きいですね。さまざまな職種

大きいと感じています。私は、復帰後

しゃらなくて。
まだ入社3年目ですが、がとうございました。

の協力会社の方と協力し、アイディア

1ヵ月くらいは子どもがしょっちゅう

逆に結婚や出産を機に辞められる方

全員：ありがとうございました。

を出し合いながら問題を解決し、仕熱 を 出したりで 半 分も出 勤できなばかりを見てきたという印象があり

事業所一覧

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

第三者意見

DA I - DA N R E P O R T 2 016

財務報告― この中では、橋本さんと松田さ

地域社会とともに分科会が大阪と東京で分かれてい社員とともに岩橋：全体会議がだいたい月に1回。

やりがいの大きい現場勤務
女性にとっての環境も向上

してどんな施策がとれるか」ですね。

お客さまとともにて、私と松田さんが所属する東京は1

女性活躍推進検討チームが2016年に発足し、活動中

17

橋本 尚子

も多い分、やりがいは格段に大きい

地球環境とともに東京本社 総務部経理課

18

4

コーポレートガバナンスの強化に向けた取り組み

ダイダンのC S R

ダイダンの事業

企業責任

適正で効率的な経営 のための 改善

トップメッセージ

特集

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

ダイダンがお届けしたいのは、人と地球に優しい快適さです。
当社は、総合設備工事を通じて、人々の暮らしに安全、安心、そして快適な空間を提供することで、社会の持役の職務執行に対する適法性・妥当性を監査することで、適正で透明性の高い経営の実現に努めています。現状の体制で当続可能な発展の一端を担っていると考えています。企業倫理規程の中にある5つの「行動の原則」（ P49に掲

社のコーポレートガバナンスは機能していると考えていますが、すべてのステークホルダーの皆さまからの信頼に応え、効率

載）を土台として、社員一人ひとりがより良い地球環境の実現と社会の発展を目指し、業務を遂行していくこ的な経営を持続していくため、
コーポレートガバナンスの継続的な充実と強化に取り組むことが必要であると考えています。

とが当社のCSRです。
ダイダンの現場力

当社は、2015年6月に東京証券取引所規則により適用が開始された「コーポレートガバナンス・コード」を踏まえ、主に次

ダイダンの
開発技術力

当社は、監査役会設置会社として、取締役会が会社の業務執行に対する決定および監督機能を発揮し、監査役会が取締の取り組みを行いました。

ステークホル ダ ーとの つ な がり
第87回定時株主総会（2016年6月29日開催）のら、和文および英文の招集通知を、発送日前に当社
ウェブサイト等に掲載しました。

項については、その決定を業務執行取締役に委任するなど、業務の委任範囲を拡大しました。

取締役会 の 実効性評価

役員 の 選任理由 の 説明
取締役候補者および監査役候補者の個々の選任説明しました。

会評価を実施しました。
取締役会評価は、毎年、各取締役を対象とし、取締役会議長を責任者として各取締役自身および取締役会
全体についての評価を行い、独立社外者の会合におけ

取締役会付議事項 の 見直しに、取締役会付議事項の見直しを実施し、法令、定款おの「特定の事項を開示すべきとする原則」を含めた各原則「ダイダンコーポレートガバナンス指針」を制定しました。
本指針では、コーポレートガバナンスの基本的な考え

第３章 コーポレート
ガバナンス体制
第４章 情報開示と株主との対話
第５章 株主以外の
ステークホルダーとの関係

ナンスに関する考え方を体系的に示しています。

2 回 定 期 的に開 催しているほか、施 設 見 学 会の実施、プレスリリースや当社ウェブサイトで

本指針の内容は、下記URLをご覧ください。

http://www.daidan.co.jp/company/corporate̲governance/
corporate̲governance̲guideline.pdf

協力会社の情報発信によりステークホルダーの皆さまと

地球環境

地域社会

のコミュニケーションを図っています。

ダイダンの責任地球環境
環境負荷の少ない施工方法や省エネルギー技術などの開発への取り組みを強化し、地球環境の保全や地球温暖化防止に努めます。

お客さま

株主

社員

協力会社

地域社会

お客さまのご要望にお企業価値を高めること

社 員 の「 安 全 」と「 健・協力会社など、取引先社会の一員であること応えするとともに、付加を責務と認識し、透明康」を最優先と考え、快との公正かつ透明性のを自覚し、責任ある市

価値の高い提案、高品

かつ 健 全な経 営を堅適な職場環境作りに努

質な快 適 環 境の提 供持するとともに、適時、めます。

高い取引に努めます。

民として社会貢献活動

・協 力 会 社との 健 全 なを通じて、地域社会と適 切な情 報 公 開に努パートナーシップの構の共生を目指します。

めます。

築により、安全・品質の事業所一覧

DA I - DA N R E P O R T 2 016

そのため、アナリスト向けの決算説明会を年に努めます。

今後もより実効性の高いコーポレートガバナンスの実19と考えています。

第２章 株主との関係

る持続可能性を巡る課題など、当社のコーポレートガバ

ます。

に把握し、それに応えていくことが必要である

第１章 総則会の運営、株主等との対話、社会・環境問題をはじめとす

現を目指し、継続的にその強化と改善に取り組んでいきコミュニケーションを通じて期待や要望を的確

第三者意見方や基本的な方針をはじめ、株主の権利の保護、取締役■「ダイダンコーポレートガバナンス指針」の概要

いくためには、ステークホルダーの皆さまとの財務報告に対し、当社の取り組み状況や取り組み方針をまとめた能していると認められました。

社員

株主

地域社会とともに2015年12月、当社はコーポレートガバナンス・コード

前回は、2015年11月に実施しましたが、有効に機活動を行っています。企業が継続して成長して社員とともに取締役会の監督機能強化および効率化を図るため

る意見交換を参考にしつつ分析・評価を行います。

クホルダーの皆さまとのつながりの中で企業お客さまとともに理由について、第87回定時株主総会の招集通知にてらびに実効性の向上に向けた取り組みとして、取締役

会社、地域社会の人々など、さまざまなステー

地球環境とともに取締役会運営における現状課題の抽出と解決、な

当社は、お客さまをはじめ、株主、社員、協力

公正で透明な
事業活動のために開催にあたり、株主の皆さまへの早期開示の観点かよび「取締役会規則」
で定められた重要事項以外の事

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

株主総会招集通知 の 早期開示・英訳

お客さま向上に努めます。

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

20

研究施設

P27〜28

医療施設

P31

自動車・機械工場

高度医療への対応（保険適応）、感染予防と患者の快適性向上

作業環境の向上と省エネルギー

主な開発技術

主な開発技術

主な開発技術● ハイブリッド手術室向け空調システム●熱源最適運転支援システム「Optismart●易感染患者用病室「BCC-P」●微霧併用スポット空調システム●再生医療分野の発展に貢献する次世代ＣＰＦ

特集P15〜16●動物実験に最適な環境「アイラックシステム

シリーズ」

」

「エコノスポット 」●採痰ブース「DTB-02」●感染対策ユニット「INFシリーズ」●食品工場向け内部洗浄エアコン「アラパック●電解水滴下型気化式加湿システム
「シーパス

」

●気流シミュレーションに基づく」

オイルミスト対策技術

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標●環境制御技術を活用した 植物工場に関する研究」●エネルギー有効利用●水質制御 ●空気質制御●超臨界CO₂処理室）からなるグループで、病院、工場、研究所などの●環境計測 ●精密分析●騒音・振動対策

公正で透明な
事業活動のために●流体解析 ●温湿度制御

要素技術

開発技術グループ
本年４月より新たに開発技術グループが発足し地球環境とともにダイダンのダイダンの現場力●室圧制御に関するトータル技術「バリアスマート

ダイダンの
開発技術力

清浄空間の維持、微生物汚染の防止

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

製薬・食品工場

開発技術力

高度化、多様化するお客さまのニーズに応え、持続可能な社会の発展に貢献するため、光と空気と水をより有機的に、より機能的に生かす。わたしたちの技術力がお客さまに必要な環境を創造し提供します。

ダイダンの事業P23〜24

ダイダンのトップメッセージ

お客さまに必要な環境を創造し提供するました。開発技術グループは産業施設事業部、技術研究所、開発技術本部（環境技術部、医療施設推進

お客さまとともに高度設備技術に対応します。グループとして連携して活動することで相乗効果を発揮し、お客さまが社員とともに必要としている環境をより良い形で提供することを目的としています。開発技術グループが培ってきた専門技術が、お客さまの窓口である各事業所の電子・精密工場

P29〜30

施設全般

省エネルギー性、快適性の向上

主な開発技術

主な開発技術●ダクトレス化を実現●照明・空調一体ユニット「シーリングフリー」「バーチャルダクト・クリーンルームシステム （VD-CR）」●二次電池製造施設向け 省エネルギー除湿システム●データセンター向け技術 外気冷房による省エネ技術の安定・拡大につなげます。

●粒子の付着防止技術「イオン・ドロップ」

第三者意見●超臨界CO₂によるエアフィルタ再生技術必要とする環境づくりへの対応力強化により、業績

財務報告

高清浄環境の実現、省エネルギーによる運用コストの低減

地域社会とともに

P25〜26

基盤技術となるように諸施策を進め、お客さまが●エネルギーの 見える化システム●冷凍機用ポンプ流量制御システム「フロースマート 」

事業所一覧●給湯用銅管の防食「開放式脱気装置」

各技術に関する件は、当社ウェブサイトよりお問い合わせください。 http://www.daidan.co.jp/

21

DA I - DA N R E P O R T 2 016

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

22

清 浄空間 の 維持、微 生 物 汚 染 の 防 止

研究 施 設展示会への出展

バリアスマート シリーズ

製薬関連施設では、製品への塵埃の混入や、危険な物
密に制御する必要があります。
バリアスマート シリーズは当社独自の室圧制御技術
で、室圧を乱すさまざまな外乱 ※の影響を抑制することが【開催期間】2016年6月29日（水）〜7月1日（金）【開催期間】2016年2月24日(水)〜2月26日(金)

ポイント

【会

【会

●室圧の安定化による歩留まりの向上

場】東京ビッグサイト【展示内容】① 室圧制御システム「バリアスマート シリーズ」●モード切替時も室圧を安定化することにより、
省エネルギー化へ寄与

医薬品・化粧品・洗剤

研究開発・製造技術国際展

場】インテックス大阪【展示内容】①室圧制御システム「バリアスマート シリーズ」② 実験動物飼育装置「アイラックシステム 」②実験動物飼育装置「アイラックシステム 」③ 気流制御ブース「エアバリアブース 」③気流制御ブース「エアバリアブース 」④ 粒子付着防止技術「イオン・ドロップ」※ 外乱：
扉の開閉や給排気風量の変更、外風圧の変動およびモード切替操作な
ど、室圧を変動させる要因

ダイダンの
開発技術力

できます。

第2回インターフェックス大阪

医薬品・化粧品・洗剤 研究開発・製造技術国際展

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

質の外部への流出を防ぐため、室圧(部屋ごとの圧力)を厳

第29回インターフェックスジャパン

ダイダンの事業

製 薬 施 設 向け室 圧 制 御に関するトータル 技 術

トップメッセージ

製薬・食品工場■バリアスマート シリーズ イメージ図

外気取り入れ口

定風量装置

ダンパ

定風量装置

設定圧

設定圧

設定圧

農作物を市場に安定供給する施設として、屋内で人工的に環境条件を除染設備制御する植物工場が注目されています。

■技術研究所の植物実験室（高付加価値植物の栽培模様）

公正で透明な
事業活動のためにバリアスマートＨＢ

植物工場に関する研究

環境制御技術を活用

非製造エリア2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

製造エリア

バリアスマートＥＱ

ダイダンの現場力ファン

当社は、植物工場の設計施工に加えて、機能性の高い植物の栽培技術
やノウハウ提供を目指します。

ファン

バリアスマートＣＭ

バリアスマートＡＤ＊設定圧は、＋の数が多いほど高い圧力であることを示します。

ポイント●高付加価値（機能性の高い）植物をターゲットに研究
高付加価値植物に対する水耕栽培技術や、機能性評価（抗がん作用など）を実施●産学官の連携体制で研究を実施
大阪府立大学との共同研究：人工光型植物工場を利用して、有効成分を増加させる水耕栽培技術の研究
産業技術総合研究所との共同研究：機能性成分の効果・効能に関する研究

アイラックシステムも向上させるなど、実験動物、作業従事者の双方にとって愛護」の視点から、数多くの実験動物飼育装置を開発して好ましい環境を創出します。空調技術を応用した一方向気きました。

流制御により、実験動物から発生するアレルゲン※1、悪臭、

アイラックシステム は、換気効率をさらに高め、操作性■飼育ケージ内 イメージ図

病原体などが部屋全体に拡散することを抑制します。

ポイント●高度な一方向気流を形成●遮蔽物がなく、容易な操作性

アラパック

パン製造、菓子製造、製粉など多くの粉を扱う工場では、エアコンの熱交換コイルに粉が固着したり、フィルタがすぐ■アラパックイメージ図

従来のエアコンアラパック®

DA I - DA N R E P O R T 2 016●コイルに粉が固着する前に自動洗浄するので、
熱交換効率を維持●フィルタレスのため、風量が低下しない

製造ライン

空調能力が低下・コイルに粉が固着・フィルタがすぐ詰まる●コンパクトな設置スペース

事業所一覧

23

ポイント

第三者意見

●床敷 ※2 交換頻度の削減●容易なメンテナンス性※2 床敷：
飼育ケージ内部底に敷く木製または紙製のチップ

エアコン「アラパック 」を開発しました。

に詰まるため、空調能力の低下が問題となっていました。

●ケージ内の良好な温湿度分布※1 アレルゲン：
アレルギーを引き起こす原因となる物質

当社は、フィルタレスで、熱交換コイルを自動洗浄できる

財務報告●ケージ個別換気方式の採用

内 部自動 洗 浄パッケージエアコン

地域社会とともに当社は、「 飼育施設の環境改善」「 省エネルギー」「 動物■アイラックシステム

抗がん作用や抗酸化作用、脳機能の改善作用などの多くの効能が報告されている植物を対象に研究しています。

社員とともに

動 物 実 験に最適な環 境

お客さまとともに

屋外気圧検知開放端

ダンパ

室圧制御
ダンパ

地球環境とともに

室圧制御ダンパ

コイルを自動洗浄できる

エアコンを開発しました！

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

24

高 清浄環境 の 実現、省エネルギーによる運 用コストの 低 減

省エネルギー除湿システムの開発

二次電池製造施設向け

二次電池製造施設では、空気を極度に乾燥させた部屋

電子デバイス工場などのクリーンルームでは、高い清浄やHEPAフィルタ※1を必要とします。
当社は、空調ダクトがなくても、良好な温度分布・清浄度分布を実現する空調システム「バーチャルダクト・クリーン■システム導入例

・検証実験に基づく設計ノウハウを活かした、
CO 2ヒートポンプを搭載した熱風発生機の導入

ルギーの削減がこの分野の大きな課題です。

ポイント●吹出口の形状と設置方法を工夫し、吹出気流の到達距離を延ばすことでダクトレス化を実現●低コスト・短工期でありながら、良好な温度分布・清浄度分布を実現●ダクト素材が減ることによる環境負荷の低減●主にISOクラス※2 6(クラス1,000)〜
ISOクラス8(クラス10,000)のクリーンルームに最適■吹出気流 イメージ図※1 HEPAフィルタ：

当社は、除湿システムの省エネルギー化に向けた取り組

・必要なところだけを低露点域にし、供給する乾燥空気量を削減みを行っています。

●省エネルギー対策の提案

・除湿システムを徹底的に調査し、段階的な改善提案を実施■省エネルギー除湿システムのイメージ図
高温空気でローターに吸着した水分を乾燥

空気中の水分をローターに吸着

熱風発生機の導入

外気■省エネルギー性（kW）

回転ファン ローター

排気

熱風発生機

電気ヒーター80

ヒーター

ダイダンの現場力High Efficiency Particulate Air フィルタの略で、空気中から微粒子を取り除き、空気を清浄するためのフィルタ。

・熱と空気を無駄なく循環利用するシステムの構築●低露点室の局所化技術

ダイダンの
開発技術力

ルームシステム 」を開発しました。

●省エネ機器を利用した除湿システム

特集 ダイダンを変える４つの挑戦度と精密な温湿度環境を維持するため、数多くの空調ダクト

機は非常に多くのエネルギーを必要とするため、消費エネ

ポイント

ダイダンの事業（低露点室 ）が使用されます。空気を乾燥させるための除湿※バーチャルダクト・クリーンルームシステム（VD-CR）

ダクトレス化を実 現

トップメッセージ

電子・精密工場

60※2 ISOクラス：
ある空間の清浄度を表す数値

40＊気流 到達 距離が伸びるように吹出口を工夫しています
還気

低露点室

給気
水分発生

水分発生

26.1

0

43%

9.1

従来

熱風発生機導入

公正で透明な
事業活動のために乾いた空気→湿った空気

62.0

20

湿った空気→乾いた空気

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

除湿機

ファン

※ 低露点室：リチウムイオン二次電池を製造するために必要な室であり、相対湿度
0.1%RH程度の非常に乾燥した環境が求められる工場などでは、使用済みのエアフィルタが大量に廃棄されているため、環境負荷の低減を目指した再生技術を開当社は、超臨界CO ²を用いて、エアフィルタを洗浄再※1

生し、お客さまへ返却する再生事業を行っています。

交換費用30％削減

廃棄物量100％削減

新品購入費
100%

使用済廃棄物
100%

再生費
70%

廃棄物
なし

使用済品

従来

再生

従来

増加しています。外気冷房とは、中間期・冬期に外気を直接室内に取り込
み、空調に利用することで、ICT機器の冷却に必要なエネルギーを削減するシステムです。
ダイダンは、より省エネかつ安定した外気冷房システムの提供を目標に、研究開発に取り組んでいます。

①外気と還気のミキシング技術

ポイント① 外気と還気を十分にミキシングし、高効率かつ均質な空調を実現②省エネで過不足ない加湿により、静電気等によるICT機器の故障リスクを低減③ 外気の取り入れ、排気をバランスよく行い、安定した室内環境を維持③外気・排気ファン連動制御技術

再生
財務報告
第三者意見

外気

AHU

空調機械室

※2 有機ガス：
大気汚染の原因のひとつであるトルエンなどの揮発性有機化合物(VOC)や厨房排気に含まれる臭気成分を指します。

排気

サーバー室

※1 超臨界CO ²：
臨界点以上の温度(31.1℃)・圧力(7.4MPa)状態のCO2であり、気体の拡散性と液体の溶解性を併せ持つ流体です。

空調機械室■超臨界CO ² 洗浄再生装置●今まで捨てていたエアフィルタを洗浄再生に回すため、初期投資が不要の環境対策

新築データセンターの省エネ化技術として、外気冷房システムの採用が地域社会とともに・電子デバイス工場
・印刷工場
・化学工場 など

超臨界CO₂洗浄●電子デバイス工場、印刷工場、化学工場などで使用されている
有機ガス※2除去用のエアフィルタが対象

外気冷房による省エネ技術

社員とともにお客さま建物・工場

再生品●超臨界CO2を用いたエアフィルタ再生技術を世界で初めて実用化●交換費用や廃棄物量の削減■エアフィルタ洗浄再生事業 イメージ図

Re：use（再利用）

データセンター向け技術

お客さまとともに発し、実用化しました。

ポイント

地球環境とともに超臨界CO²によるエアフィルタ再生技術

事業所一覧②加湿制御技術25

DA I - DA N R E P O R T 2 016

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

26

高 度医療へ の 対応（ 保 険 適 応 ）、感 染 予 防と患 者 の 快 適性 向 上

採痰ブース

ＤＴＢ‑０２

結核などの飛沫感染症の疑いのあ

ド手術室を導入している病院施設が増えています。
一般的なハイブリッド手術室では、撮影装置可動レールが術台上部にあるため空調吹出口の設置が難しい状況で当社は、調光式LED照明内蔵型HEPAフィルタ※1ユニッポイント●調光式LED照明を内蔵したスクリーンメッシュ吹出口による垂直層流方式■採痰ブース「DTB-02」■エアフロー

プレフィルタ●ハイブリッド手術室での「一般手術」時に、術台周辺の環境を改善

排気口●撮影装置の動きをセンサーで感知することで送風／停止を切替える

きれいな空気を排出します

整流板（給気口）

ブース内は陰圧を保持し、外に菌が漏れません

排気ファン※1 HEPAフィルタ：
High Efficiency Particulate Airフィルタの略で、空気中から微粒子を取り除き、空気を清浄するためのフィルタ。

菌の除去
ＨＥＰＡ
フィルタ

トを採用することで、術台上部（可動レール内側）への空調※1 陰圧：外部より気圧が低い状態

吸込口

ダイダンの現場力※2 アフタークリーン運転：
採痰終了後、一定時間ファンを運転し続けることで、ドア開閉時の周囲への感染リスクを軽減します

吹出口設置を可能にしました。
■スクリーンメッシュ吹出口

天井全面からの気流によって咳で排出された菌が滞留しません

ダイダンの
開発技術力

した。

●周辺諸室に対して陰圧※1を維持し、外部への菌の流出を防ぐ●運転スイッチのみで、入室・採痰・退室（アフタークリーン運転※2）まで全自動運転特集 ダイダンを変える４つの挑戦

室機能と心臓血管撮影機能をひとつにまとめたハイブリッ●排気側のHEPAフィルタにより、排気に含まれる菌を完全除去し、正常な空気を外へ排出するなく痰を採取するためのブースです。

ダイダンの事業

近年、より安全で適切な治療環境を整えるために、手術ポイントる患者から、周囲に影響を及ぼすこと

ハイブリッド手 術 室 向け空 調システム

トップメッセージ

医療施設■ハイブリッド手術室向け空調システム イメージ
クリーンファンユニット（スクリーンメッシュ、
調光LED内蔵）感染対策ユニット

I NFシリーズ

空気感染を防止するための「空気
撮影装置

ポイント

清浄化」
と
「陰圧化」を同時に行うユ●HEPAフィルタにより循環・排気空気を清浄化●容易なダクト工事のみで対象室の陰圧化が可能（INF-201は機器取付けのみで陰圧化が可能）

室の簡易感染対策に適しています。
術台上部送風停止■感染対策ユニット■エアフロー

病室 ( 陰圧室 )

移動

防御

前室

一方向気流：
室内を回る気流を形成することにより病室内を均一に換気して汚染の拡散を防止します

お客さまとともに患者より排出された飛沫核を素
速く吸い込み拡散を防止します

排気：HEPAフィルタで除菌後排気し、室内の陰圧を保持します

屋外へ

感染対策ユニットINF-101：
HEPAフィルタにより除菌した
空気を吹き出し、医療関係者の周囲を清浄な空間にします

地球環境とともに

術台周辺送風

公正で透明な
事業活動のために●大規模な改修工事なしで既存病室の「空気清浄化」「陰圧化」を実現

ニットで、感染症病室、待合室、診察【撮影時】

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標【通常時】【床置型 INF-101】

易感染患者用病室

ＢＣＣ‑Ｐ

抵抗力の弱い患者を病原体から守るための病室です。患者の居住性や医療行為のしやすさを考慮した一般病室型の無●平成24年度診療報酬改定「無菌治療室管理加算1※1」施設に対応●調光式LED照明を内蔵したスクリーンメッシュ吹出口による垂直層流方式●周辺諸室に対して陽圧※2を維持する事で、外部からの病原体の侵入を防止■垂直層流型 イメージ
エアコン室内機

クリーンファンユニット（スクリーンメッシュ、調光式LED内蔵）

近年、空調システムに多く採用されている気化式加湿方

当社は、気化式加湿器の衛生面の課題を解決するため

式には、適切なメンテナンスがされない場合に、菌が繁殖し「シーパス 」
を開発しに、微酸性電解水※1を用いたシステムて臭気が発生するという課題がありました。

ました。

■ユニット※2
（正面）

■シーパス

27

DA I - DA N R E P O R T 2 016

吸込口※2 陽圧：
外部より気圧が高い状態

タンク

ポンプ

水

外気／還気

●微酸性電解水を気化式加湿器のエレメントに定期的に供給することで、エレメントや下部ドレンパンに繁殖した菌の殺菌を行うシステム●菌や臭気の発生を抑制し、クリーンな空気を供給可能

空調機

気化式加湿器※1 微酸性電解水：
有効塩素濃度10-80ppm、pH5.0〜6.5のわず
かに酸性領域の液体で、食品の殺菌や病院での手指の洗浄等に利用される、安全な液体です。

●医療施設、食品工場、図書館、美術館などのカビや細菌を嫌う建物が対象●微酸性電解水は、食品の殺菌や、病院における手指の洗浄などに利用されており、人体にも安全

事業所一覧

陽圧

WC

電解水装置

ポイント

第三者意見

出入口扉

前室

イメージ図
電解水

給水

※1 無菌治療室管理加算1：
厚生労働省の平成24年度診療報酬改定により、院内における感染防止対策の評価を充実させ、院内感染対策に関する取り組みを推進する為に設けられた
基準の一つ

シーパス

財務報告

菌環境を実現しました。
■易感染患者用病室

電解水滴下型気化式加湿システム

ポイント

地域社会とともに造血幹細胞移植（骨髄移植）患者や急性白血病患者など、社員とともに【埋込型 INF-201】※2 ユニット：
電解水装置、タンク、ポンプ、制御盤をユニット化しました。

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

28

トップメッセージ

施設全般

エネルギー の 見える化システム

省エネルギー性、快適 性 の 向 上

当社は、エネルギー管理が必要な建物向けに、
建物にて消費または製造するエネ
ルギー量を、
わかりやすく表示するシステムを提供しています。
これにより、
省エネル

シーリングフリー（ C E I LI N G F R E E ）シーリングフリーは、オフィスビルの執務室などに最適
照明デザインや空調方式にアクティブチルドビーム※2を採用することで、省エネ性と快適性を両立しました。

ポイント●他のシステムと連携可能な拡張性を有し、ニーズに合わせた画面作成が可能■見える化システム画面例●建物の消費エネルギー抑制、
企業価値やイメージの向上(エコロジー・省CO₂)●明るさ感を考慮した照明デザインにより、省エネでありながら快適な照明環境を実現●自然エネルギーの利用が可能なアクティブチルドビームの採用により、省エネかつ快適な空調環境を実現

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

な、照明・空調一体型ユニットです。明るさ感 ※1を考慮した●世界のどこからでもCO₂排出量・エネ
ルギー管理が可能（クラウドを利用）

ギーの啓蒙や、再生可能エネルギー利用のアピールをすることができます。

ダイダンの事業

照 明・空 調 設 備 一 体 型ユニット

ポイント

ダイダンの
開発技術力

■設置例

■シーリングフリーのイメージ図
冷温水(往)
冷温水(還)

躯体

ダイダンの現場力

給気

照明
室内の空気を誘引(アクティブチルドビーム方式)

冷凍機用ポンプ流量制御システム

フロースマート

当社が開発したフロースマート（冷凍機用ポ※2 アクティブチルドビーム：
冷温水コイルを内蔵した空調機器。外気処理空調機から供給された空気を取り込み、ノズルから高速で吹出すことで室内空気を誘引し、誘引した空気をコイルで冷却／加熱して空調を行う。

●当社独自開発のバイパス管流量制御技術●冷凍機の冷水ポンプ、冷却水ポンプの省エネルギー制御が可能●導入実績からも分かる高い省エネルギー効果

で活用されています。

により、設備のランニングコストを低減させるシ

当社は、空調空気をイオン化 ※し室内に送り込むことで、を防止する技術を開発しました。
■イオン・ドロップのイメージ図
ファン

イオン発生装置

ポンプ搬送消費電力を約60％削減することが可

ポイント●半導体・フィルム加工・電子部品・食品などの工場
粒子の付着防止による歩留まりの向上、イオン化による静電気の帯電抑制●更衣室、事務所ビルのエントランスなど粒子の持ち込み防止による空気質の改善、快適性向上、健康性の向上①製品工場②事務所ビル

粒子の付着を抑制

払い落としを簡単に

定流量

冷凍機

能となります。

給湯用銅管 の 防食

中 央 式 給 湯 用 銅 管 ※ の 腐 食 低 減を

■開放式脱気装置 イメージ図目的として開放式脱気装置を開発しま

開放式脱気装置

空気、遊離炭酸を分離除去するものでフロースマート
コントローラ●残留塩素、溶存酸素、遊離炭酸の低減
溶存気体●広範囲な給湯圧力、給湯使用量に対応●設置が容易ボイラ・貯湯槽
給気管

す。給湯水を噴霧することで大気に接する表面積を大きくし、効率を高めました。

●日常的なメンテナンス不要

Ｐ

給湯管
Ｐ

■脱気処理前後の給湯水

返湯管
給水管

＊ 株式会社UACJ（旧 住友軽金属工業株式会社）と共同開発したものです。

※ 中央式給湯用銅管：
返湯管と給湯循環ポンプを備えている給湯設備を「中央式給湯設備」といい、そこで使用される銅管。

事業所一覧

DA I - DA N R E P O R T 2 016

INV

第三者意見

より、腐食の要因となる残留塩素、溶存

29

変流量

ポイント

排気管

した。
置のタンク内で給湯水を噴霧することに※ イオン化：空気中で高電圧をかけることで、空気は正や負にイオン化する。
このイオン化した空気により、発生した静電気が除去できる。

冷凍機

冷却塔

INV

開放式脱気装置

この装置は、給湯管に接続した脱気装

イオン

変流量

冷却塔

財務報告

ダクト フィルタ

定流量

地域社会とともにイオンの電気的な力を利用して、静電気による粒子の付着

フロースマート を導入することで、冷凍機用

社員とともにやPM2.5などの粒子の持ち込みが懸念されています。

Ｆ

お客さまとともになります。
また、事務所ビルなどでは、衣類に付着した花粉

INV

バイパス流

Ｆ

Ｐ

二次ポンプ
±0
流量計

管流量が 0 になるようにポンプを制御します。

イオン・ドロップ（ion-DROP）

製品工場などでは、静電気による粒子の付着が問題に

空調機

０

二次ポンプ
INV

フロースマート方 式

バイパス
管流量

空調機

きた冷凍機用ポンプを、
インバータ制御することステムです。空調に使われないムダなバイパス

イオンの 力を利 用した粒 子 付 着 防 止 技 術

従来方式

フロースマート とは、従来定速で運転されて地球環境とともに※3 コアンダ効果：
気体や液体の流体が物体の表面を流れるとき、物体表面の外形に貼りつくように沿って流れる現象。

を削減する省エネルギー技術として多くの施設

ポイント

公正で透明な
事業活動のためにンプ流量制御システム）
は、空調設備の搬送動力※1 明るさ感：
机上面だけでなく、目に入る光の量を踏まえた空間全体としての明るさの感じ方。

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

照明形状を利用したコアンダ効果 ※3 による吹出しで、執務者に気流が直接あたることを防ぐ

脱気処理前

脱気処理後

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

30

トップメッセージ

自動車・機械工場
作 業環境 の 向上と省エネルギーO p tis m a r t

これまで、蓄熱槽やコージェネレーションシステムを有「 知識 」「 経験 」「 行動力 」でお客さまの期待を超える

ボイラー
蒸気

ペレーターの経験による差異があり、熱源システムの運転

ガ

効率が低下する原因のひとつとなっていました。

ス

蓄熱槽

吸収式冷凍機CGS

冷水

ンをコンピュータが判断し、熱源オペレーターへ提示する

冷水需要

建物、利用用途、顧客ニーズにより柔軟な発想と適応力が要求されます。

ターボ冷凍機システムです。

ダイダンの
開発技術力

わたしたちが手がける建築設備に同じものはふたつとなく、Optismart は、大規模複合熱源の最適な運転パター

気

ダイダンの現場力

総合設備工事業者としての長い歴史の中で培った「知識」「 経験」「 行動力」、

電●コンピュータによる判断のため、熱源オペレーターの経験による差異を抑制

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

運転と停止のタイミングを判断していました。そのため、オポイント

ダイダンの現 場 力■大規模複合熱源の例

する大規模複合熱源では、熱源オペレーターが各熱源のダイダンの事業

熱 源 最 適 運 転 支 援システム

それらに裏付けられた設計提案力、施工技術力でお客さまの期待を超えていく。

ヒートポンプチラー

これがダイダンの現場力です。

●熱源を最適運転した場合の、年間消費エネルギー量を概算するシミュレーション機能付き

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標●最適な熱源の組み合わせで運転することができるため、熱源が消費するエネルギー量を削減（省エネルギー／省CO₂）
電力需要

微 霧 併 用スポット空 調システム

エコノスポット■エコノスポットて、微小な霧 微霧 による気化冷却を従来のスポット空調

給水配管

微霧 ( 冷却空気 )
を誘引

ポイント

微霧ノズル
スポット空調吹出口高さ＝３ｍ●微小な霧 微霧 による空調が可能な、大空間施設に最適

空調吹出口
空調吹出口

微霧

●微霧による冷却範囲を吹出し気流で制御するため、狙った作業エリアを確実に冷却スポット空調広島赤十字・原爆病院
東棟

南海電気鉄道株式会社
南海ターミナルビル

エコノスポット

地域社会とともに作業エリアが３〜４℃低下（従来システム）●空調の冷却能力を 微霧 の気化冷却でカバーするため、イニシャルコスト、ランニングコストの低減

SCSK株式会社

netXDC千葉第2センター

社員とともに

冷風感 ( 気流感と冷涼感 ) があり快適！
作業エリアを微霧で気化冷却！
→スポット空調の設定温度を上げられるため、省エネルギーを実現●水による気化冷却という自然現象を利用しており、地球環境に配慮した高効率なシステム

お客さまとともにステムです。

設計提案力・施工技術力の向上
現場管理手法の継続的改善

オイルミスト対 策 技 術■オイルミスト濃度のシミュレーション結果（FL+1,500mm 平面濃度分布）

対策後基準を定め、濃度管理を行っています。

第三者意見

マイスター制度の活用と全国規模での協力会社とのパートナーシップの確立

ミストは、人体にとってただちに有害というものではありません
が、快適な労働環境を保持する観点から、各工場で自主的に

財務報告シミュレーションによる事 前 予 測と現 地 測 定による効果検証

飛散、
蒸発し、
オイルミストとなって工場内を漂います。
オイル

3

給気ダクト

と融合させ、作業エリアの暑熱環境を効率的に改善するシ

金属加工を行う工場などでは、切削時に使用するオイルが

2

1

イメージ図

施工物件

地球環境とともにエコノスポット は、機械工場などの大空間施設におい

施工物件

施工物件

公正で透明な
事業活動のために施工物件の紹介

事業所一覧

当社は、
気流シミュレーション技術を使って最も効率的に換気できる提案を行い、対策後効果検証を行っています。

オイルミスト濃度←濃度31DA I - DA N R E P O R T 2 016

低

濃度

高→

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

32

データセンター

netXDC千葉第2センター

お客さまの

声

トップメッセージ

SCSK株式会社

高い目標を持って臨んでいただきました。
新しいデータセンターを建物から立ち上げるのは20年ぶりで、周りに経験者が少なく手探りで始まりましたが、設計

施工物件

1

ダイダンの事業者、施工者と協力しながら取り組みました。業界NO.1の安全性をもった「安心・安全」なデータセンターづくりに注力
し、JDCCティア4に完全準拠し、エネルギーや水が断たれても3日間は独立して稼働が可能となっています。
空調はランニングコストに大きく影響するため、ダイダンさんには高い目標を持って臨んでいただきました。

SCSK株式会社

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

技術力、現場力で高い目標をクリアしていただいたと思います。
ITマネジメント事業部門

netXデータセンター事業本部 ファシリティサービス部 ファシリティ構築課長

森田 隆夫 様

ダイダンの
開発技術力

空調設備の概要

ダイダンの現場力● 外気冷房の最大限利用とインバータ制御による高効率冷却● 温度分布、機器稼働状況の見える化で最適運転● PUE=1.3目標● 熱源：N+2台、配管：2ルート、空調機：N+2台、中央監視：2系統

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

空調設備の
特 徴

● 停電時は冷凍機停止後、再起動までの10分間、蓄熱槽の

冷水供給

機

冷熱源設備

● AHU：電算室系統 110kw × 160台

● 外気冷房用ファン：12,400m³／h × 20台

20,700m³／h × 12台● ターボ冷凍機：800USRT × 7台

熱源機械室（インバータターボ冷凍機）● 冷却塔：3,660kw × 7台

● プレート式熱交換器：4,290kw × 6台

地球環境とともに

SCSK株式会社様は、国内9拠点目となる新データセンター「netXDC千葉第2センター」を建設し、「安※1
全・安心なデータセンター」（ JDCCティア4 準拠）の中核拠点として、2015年5月1日からサービス提供を開始されました。
当社は、空調設備を施工しており、その取り組みを紹介いたします。

調

公正で透明な
事業活動のために空

お客さまとともに

OA
RA

データセンターの特徴● TCO ※2 最適化に貢献する「高密度ラック」● 最新の免震技術による、
横揺れ＋縦揺れ対策

千葉県印西市

延床面積

約15,600m²
鉄骨造：基礎免震＋垂直制震

構造● 連続72時間の無給油発電

床荷重：1,500kg／m²● 主要設備を完全冗長化

特別高圧ループ受電、2系統受電
電源設備

ガスタービン自家発電（無給油72時間稼動）● PUE ※3 1.3をめざすグリーンIT

33

DA I - DA N R E P O R T 2 016

お客さまの求める水準は高く、とても良い勉強になりました。
本プロジェクトは、JDCCティア4に完全準拠した高品質なデータセンターであり、お客さまの求める水準も高く、我々現場に従事した担当者にとって、とても良い勉強となりました。工期も大変に厳しい中、厳守できたことに大きな達成感を感じております。
また、当初より課題となっていた外気冷房の調整も、当社の技術研究所や産業施設事業部の協力のもと、上記のようなモックアップ作成、現場でのデータ測定などにより無事に納めることができました。

※2 TCO（Total Cost of Ownership）：
コンピュータシステムの導入、維持・管理などにかかる費用の総額。
※3 PUE（Power Usage Effectiveness）：
データセンターに於ける電気効率を示す指標の一つ。
計算式は「PUE＝データセンター全体の消費電力÷IT機器による消費電力」にて算出し、1.0に近いほど電気効率が良いとされている。

最後に、本プロジェクトに関わった設計会社、建築会社、他設備の施工会社、協力業者、
そし
事業所一覧

※1 JDCCティア4：
日本データセンター協会（JDCC）が制定した、データセンターの構築に当たって求める信頼性を実現するためのファシリティ内容を定めた基準で、ティア4はその中で最も高いサービスレベル（想定するエンド
ユーザの稼働信頼性：99.99％以上）。

声

空調機械室（床吹出し空気調和機）

第三者意見

UPS ブロックリダンダント方式（10分間保障）

現場
代理人の

外気冷房時の空調機械室内気流のモックアップによる検討

財務報告

天井高：3,200ｍｍ、床下高：800mm● 万全のセキュリティ体制

3. 高効率設備と自然エネルギーの活用で「環境負荷低減」に貢献

震度7クラスを250gal以下（震度5強）
に減衰

AHU

地域社会とともに

2. 優れた事業継続性を実現する堅牢な「防災設備&セキュリティ」

所 在 地

社員とともに

1. ビジネスとITの進化に対応できる「高品質データセンター」

建物の概要て何よりSCSK株式会社ご担当者さまのご協力に深く感謝し、心より御礼申し上げます。
ダイダン株式会社 東京本社 技術第三部 技術第二課長 小谷口 義章

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

34

医療施設

東棟

お客さまの

声

トップメッセージ

広島赤十字・原爆病院

病院が機能しながらの工事で大変だったと思います。
病院の再整備にあたり東棟建設では、着工当初から地下の埋設物により杭がなかなか打てず、工期が圧縮され心配

施工物件

2

ダイダンの事業

していました。運用初期のころ、機械室にある外調機の凍結がありましたが、迅速に対応いただき、大事には至りませんでした。
また、今まではファンコイルによる空調でしたが、個別空調に変わったことで、暑い・寒いの苦情は激減しており、管理する側としても助かっています。機器の機能上限界がある中、中間期の空調において改良できるか親身になっ広島赤十字・原爆病院

施設課長

特集 ダイダンを変える４つの挑戦て一緒に考えてもらい、感謝するところです。
坂本 高児 様

ダイダンの
開発技術力

空調設備の概要

冷熱源設備

セントラル空調用：空冷モジュールチラー×3台

空冷チラー消音器設置状況

現場
代理人の

より良い品質の設備が提供できるよう努力しました。

社員とともに声

お客さまとともに本建物は、広島市中心街に立地する地域医療支援病院、地域がん診療連携拠点病院に指定された病院です。市街地にあり、かつ敷地が狭小で階高が低く建物も曲線を描いてい

地域社会とともに広島赤十字・原爆病院様は、病棟および診療棟の老朽化ならびに耐震基準への対応から、病院再整備として新棟建設、既存棟改修および外構整備を計画しました。2012年に基本設計を開始し、2013年11月から新棟建設に着工、2015年9月に竣工を迎え、10月から東棟として稼働しています。
この東棟は、 地域に求められる救急医療と高度医療の実現 、 がん治療機能と医療連携の充実 、
さらには、 災害時にも医療を継続できる施設 をコンセプトに建設されています。
その後さらに1年半の月日をかけ、東棟と連結している中央棟と南棟の改修、正面駐車場の整備等を行い、2017年6月グランドオープンの予定です。
当社は、株式会社フジタ様のもと空調設備を施工しており、その取り組みを紹介いたします。

地球環境とともにオペホール×１台、ＩＣＵ／ＨＣＵ×１台、解剖室×１台、厨房×４台

調

ファン消音器設置状況

公正で透明な
事業活動のために機

空薬品排気系ベンチレーターファン

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

空調設備の
特 徴

・空冷モジュールチラー（3台）
より外調機へ冷温水を供給
・OPホール、ICU、HCU、解剖室、厨房は外調機
上記以外は空冷ヒートポンプユニット
・ガス焚き小型貫流ボイラ（2台）
より
2・4Fオートクレーブ、
9F回転釜・洗浄機に供給● 換気設備
各所1,3種換気＋全熱交換器● 排煙設備機械排煙 一般室・非常ELV■品質向上の検討事例
ダイダンの現場力● 空気調和設備

るため、設備ボリュームに比べ空間が小さいことから、施工上の工夫が必要とされました。

病院再整備による改善、増強

感染防止のためにファンの運転状態による正圧・負圧の確認を検討していましたが、既存
2015年9月18日● 手術室の増室（6室→10室）

所 在 地

広島市中区千田町● 救急・術後管理の病床の拡充（14床→20床）

延床面積24,446.33m²（建築面積● 救急外来を拡充整備し、CT・一般撮影も隣接設置● 血液・腫瘍治療センターを拡充（45床→55床）

竣

3,242.97m²）

SおよびSRC造（地下免震構造）

模

地上11階、塔屋1階

病 床 数

232床（東棟のみ）

ダイダン株式会社 中国支店
技術部 技術第二課
プロジェクトマスター

藤田 剛史のドレン配管の漏水防止、屋上機器消音器設置による周辺住民への騒音防止などの検討を行いました。
このように、計画、施工にあたっての調整が多岐にわたる工事でしたが、大きな事故なく無事竣工できたのは、お施主さま、建築会社、協力会社および支店の皆さまのおかげだと

事業所一覧

DA I - DA N R E P O R T 2 016

系統ダクトのはぜ ※ 部シールの施工方法やパッキンの選定による漏気防止、多数ある病室

造

構
規

35

建物と接続されるため、接続時点で調査を行う必要がありました。その他にも、薬品排気

第三者意見

工

● 東棟3階に手術室、
ICU・HCU・救急病床を集約

そのような状況下で、品質確保に向け検討を行いました。例えば、空調・換気による院内

財務報告● 患者搬送用ヘリポートを東棟屋上へ整備

また、地下埋設物除去に時間を要し、工期が圧縮されるということもありました。

建物の概要

深く感謝しています。
この場をお借りして心から御礼申し上げます。
※ はぜ：板と板を相互にかみ合うように折り曲げて接合する部分

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

36

複合施設

南海ターミナルビル

トップメッセージ

南海電気鉄道株式会社

電気設備の概要● 77,000KV● 契約電力

3

● 発電機

なんばＣＩ
ＴＹ・ホテル系統
6,600Ｖ 2,000ＫＶA×1台、1,850ＫＶＡ×1台
髙島屋、銀行系統 6,600Ｖ
1,500ＫＶＡ×1台● 特高変圧器故障時、隣接特高変圧器より送電を行う● サブ電気室 17個所
（内、1個所はバックアップ用電源）

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

電気設備の特徴

本線・予備線2回線受電
17,000Ｋw

ダイダンの事業

施工物件

ダイダンの
開発技術力

● 3相3線

特 高 変 圧 器

● 特高電気室内、
特高監視盤● コントロールセンター内、中央監視盤

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

Ｇ Ｉ Ｓ（ガス絶 縁 開 閉 装 置 ）ダイダンの現場力

操 作 お よ び監視装
置77,000/6,600Ｖ
10ＭVA×3台● 3相3線 77,000/6,600Ｖ
12ＭVA×1台● 本線・予備線を受電し、各特高変圧器に電気を供給する装置

特高監視盤

公正で透明な
事業活動のために

所 在 地

大阪府大阪市

延床面積335,935m²

規模

地上36階、地下3階

構

造

SRC造

No.3特高トランス（搬入状況）

主な施設

南海電鉄難波駅、高島屋大阪店、
なんばCITY（本館・南館）、スイスホテル南海大阪

特駅、百貨店、ホテル、事務所、銀行、店舗を擁する24時間稼働の複合用途建物

徴

現場
代理人の

声

万一の事故が無いよう、細心の注意で計画を進めました。

財務報告

複合専門店・鉄道ターミナル

No.3特高トランス（据付状況）

地域社会とともに事業内容

社員とともに今回の更新計画は、特別高圧受変電設備の停電作業が伴う大規模な計画でした。
24時間稼働の複合施設であったため、波及事故等が起きないように注力しました。
これも南海ビルサービス様、協力業者、メーカー、代理店のご協力があったおかげでご

第三者意見

ざいます。

工事の概要

これから本物件は、2024年まで更新工事が継続されます。

①特高監視盤更新

工期：2013年6月〜2015年3月②No.3TR更新

工期：2015年11月〜2016年3月

無事故無災害を常に念頭において一つひとつ進めていきたいと思っております。
事業所一覧

DA I - DA N R E P O R T 2 016

建物の概要

お客さまとともに

37

地球環境とともに南海なんば駅は、1885(明治18)年12月に開業した大阪ミナミを代表するターミナル駅です。
御堂筋に面する南海ビルは、1932(昭和7)年7月の竣工から2016（平成28）年で84周年を迎えます。1 9 8 0 ( 昭 和 5 5 ) 年 3 月には「なんば
CITY」が全館オープン。難波駅の屋上に超高層ホテルを建設する計画は、関西国際空港の開港を機に難波駅周辺の地域開発構想が掲げられ、1990（平成2）年3月29日に南海グループによる「南海サウスタワーホテル大阪（現：スイスホテ
ル南海大阪）」
として開業しました。
1994(平成6)年9月には関西国際空港が開港し、大阪市から世界への玄関口として機能するなど、伝統だけでなく時代とともに変革を続けています。
当社では、1907（明治40）年より南海沿線一帯の電灯工事を施工しており、以降、新築・増築
および改修工事に際し設計・施工を担当させていただいております。今回の一連の特別高圧受変電設備更新工事では、南海ビルサービス株式
会社様のもと、電気設備の改修に携わっており、その取り組みを紹介いたします。

ダイダン株式会社 大阪本社 技術第一部 技術第四課 担当部長代理 掛本 徹

以降順次更新計画あり

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

38

トップメッセージ

設計提案力・施 工 技 術 力 の 向 上Technical Reports（テクニカル・レポート）
現場での工夫、苦労、失敗、成功それぞれが、当社の技術を支えてきました。

現場から生 み 出される新しい 価 値 の 共 有と活 用り、個人の経験は会社の経験と技術力になります。その資料を「テクニカル・レ「知恵と工夫」を全社に拡げる事例発表会を開催

れ、全技術者へ展開されています。

ポート」
として発行。知恵と工夫は、
この「テクニカル・レポート」に落とし込ま例発表会は、社員一人ひとりが日常業務で取り組んだ「知査を実施し、
会長賞1件、
社長賞2件、施工技術本部長賞2件、恵と工夫」の成果を発表し表彰するものです。

優秀賞5件、努力賞10件、奨励賞6件、の計26件（グループ

ムを利用し中継を行っています。

17件、
個人9件）
が選ばれ、
表彰と事例発表が行われました。

「技術情報アワー」は、ＴＶ会議システムを通じて、営業・最優秀の会長賞には、九州支社の「オゾンによる水浄化

設計・技術の社員が「最新技術情報」「 品質管理」「 安全対作用の検証」が選ばれました。

直近1年間に開催したテーマの主なもの
デマンドコントローラによるエネルギー見える化システム●

省エネルギー関連補助金の現況●

現場業務IT化の推進について●

自動制御勉強会●

最新のLED動向研究所、産業施設事業部の技術社員が行いますが、「社外講●

テレビ共同受信技術師を招いた技術講演」や「各事業所で行っている勉強会」な●

技術研究所新研究棟クリーン＆ドライ実験室の紹介●

超臨界技術の活用●

医薬品製造施設の計画に関する基礎知識●

トップランナー2次基準、変圧器の劣化用による施工効率化事例、省エネルギー・環境に配慮した

事例発表会で発表されたものを各事業所・各現場に持目的で、業務終了後に開催しています。導入開始から6年が設計事例、失敗例に対する改善事例、コスト低減事例、安ち帰り、優れた成果として共有し社内教育で活用すること経過し、開催回数も170回となり、延べ12,826人が参加し全・品質における管理手法の改善事例等々、全国から167により、社員のレベルアップ、
さらにダイダンの技術力と安ました。

件の申請がありました。

全品質の向上に繋げています。

テーマ選定や講師は施工技術本部、開発技術本部、技術どもメニューに加えています。業務の都合で参加できなかった社員のために、録画データを配布・展開し、個人の学習機会の増加を図っています。

公正で透明な
事業活動のために

品質事故・労災事故発生状況と対策について●策」「省エネルギー技術」など、
日々進化する情報を共有する

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標●

ダイダンの現場力

発表内容は従来工法の改善事例、新工法・新機材の採技術情報アワー

ダイダンの
開発技術力

応募総数件のうち、1次審査を通過した48件による2次審

特集 ダイダンを変える４つの挑戦「第8回事例発表会」を2015年11月に開催しました。事

発表会は、全国の社員が参加できるようTV会議システ

ダイダンの事業

技術者個々の経験を文字にし、図にして資料とすることで共有化が可能とな技術セミナー

地球環境とともにまた、2016年度からは、「新情報アワー」とし各要素技術のテーマを、「医療」
・「デバイス」
・
「省エネ」
・
「電気」
とし、基
盤技術化を目指して開催しています。

お客さまとともに事例発表会の様子

あらゆる現場に対応できる技術者 の 育成と技術 の 伝承

表彰者集合写真

社員とともに

現場専門技術者が適正に評価される新しい人事制度「 会 長 賞 受 賞者 の 声 」
この度、第8回事例発表会において、全国から寄せられた多くの設計・施工・提案・改善事例の中から会長賞を受賞することができたことを、誠に光栄に思います。
今回の事例は、気体であるオゾンを水に溶かす方法や、水にオゾンの特性効果を得るための方法
検証当初はわからないことばかりでしたが、あきらめずに粘り強く挑戦し、検証を重ねて成果を出したことが高評価をいただき会長賞受賞へ繋がったと思います。
今後もダイダンの技術者として、多種多様な顧客要求に柔軟かつ確実に対応していけるよう研鑽
九州支社 技術部 技術第三課 主任

陶山

豪

制度をスタートしました。

れています。
GPM、PM、TMは、施工実績を医療施設、工場、一般建物

従来の制度では、課長や部長に昇進できる者は管理部門の用途別に評価し、功績が認められた者には特別手当を支に限られていましたが、管理部門の課長、部長に相当する現給します。
特別手当の支給回数により特別昇格もあり得ます。

場専門の技術者の役職として「グランドプロジェクトマスター

当社は、設計施工会社であり、現場を施工する優秀な技術（GPM）」、「プロジェクトマスター（PM）」
を新設しました。

者を育て、技術の伝承を行っていく必要があります。現場が技術者は、管理部門と現場専門の両コースから自分の進

好きな優秀な技術者が適正に評価され、モチベーションを

みたい道を選択し、現場専門のコースではGPM、PMの昇進ルートが確保されます。
また、2015年4月からは、課長未満の現場専門技術者の第三者意見を重ねていきます。

れ、昇進・昇格できるようにすることを目的とした新しい人事

2016年8月現在、GPM7名・PM47名・TM22名が任命さ

財務報告を試行錯誤しながら約2年の期間をかけ、水浄化作用の検証が行えた事例でした。

2014年4月より、現場に従事する技術者が適正に評価さ地域社会とともに

VOICE

上げることで技術力の向上を図ってまいります。
この新しい人事制度により、技術の伝承と、施工を担当する優秀な技術者の確保につなげていきます。

事業所一覧

役職として
「テクニカルマスター（TM）」
を新設したうえで役
職任命制度の見直しを行いました。

39

DA I - DA N R E P O R T 2 016

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

40

現場管理手法の継続的改善

専門分野別の「技術者ランク表」（ 新しい時代を生きるための委員会）に対応し、お客さまの期待を超える品質を提供していくた

用について検討する「新しい時代を生きるための委員会」

めには、当社最大の資産である社員がその能力を最大限により2011年12月に作成され、一昨年度、2014年7月現に発揮することが必要です。

在の技術社員（施工部門810名、開発設計部門192名、合専門分野別の「技術者ランク表」は、技術者の順列を決

計1,002名）を対象として更新を行いました。

労働災害撲滅を目指した労働安全衛生活動 の 継続的な改善、向上
労働安全衛生マネジメントシステム
当社は経営トップの下に、当社に働く人々の「安全」と策定・運用します。作業所は着工時に「事業所安全衛生管

現在は、事業所間の垣根を越えた技術者応援を中心に「健康」を最優先とし、店社と作業所と協力会社が一体と理計画書」、工事ごとに特有の危険有害要因等を基にした確に把握し、適材適所に配置することで、より良い施工体活用していますが、今後は、技術の伝承という面からも、こなった安全衛生活動を実施しています。労働災害の危険「施工管理目標（安全・品質・環境）」を作成し、工事の進制を構築することを目的としています。

のランク表に基づく計画的な人員配置など幅広い用途へ性および有害性の除去・低減、健康の保持・増進を継続的

捗、変更に合わせた見直しを行いながら運用・実施します。

の活用が可能になると考えています。

に図り、より快適な職場環境の形成を促進することにより、

また、事業所と本部が定期的に安全衛生監査、安全衛生

このランク表は、将来にわたり当社が社会に必要とされ安全衛生水準の向上を目指すことを目的としています。

ダイダンの
開発技術力

めるのではなく、個々に得意とする分野や施工経験等を正特集 ダイダンを変える４つの挑戦

続ける企業であるために、既成概念にとらわれない人材活

ダイダンの事業

これからの時代の建築設備に求められる多様なニーズ

トップメッセージ

専門分野 別 施 工 力 レベ ル の 把 握による柔 軟な人 材 の 配 置と活 用

具体的には、社長が表明する安全衛生方針に基づき、本部が過去の活動結果から見直した数値目標や重点目標を

電気、空調、衛生工事を手がける当社では、技術者の性

現在当社では多くの女性が現場の第一線で活躍しています。

別はもちろん、学んできた専門分野も様々。
この多様性がますが、新しい中期経営計画では「働き方の多様化への対各事業所は「全社安全衛生管理計画書」を基に、事業所

柔軟な発想と常識にとらわれない新たな価値を生み出し応」を戦略のひとつに掲げ、女性が更に活躍できる環境整

毎の重点目標を加味した「事業所安全衛生管理計画書」
を

ています。

備に取り組んでいます。

されているか調査・評価し、システムの維持・定着を図り、更に見直し・改善につなげる活動を行っています。

盛り込んだ「全社安全衛生管理計画書」を年度毎に策定し安全衛生の確保は社会に対して果たすべき責務であり、2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

柔軟な発 想と提 案 力による新たな価 値 の 創 造

ダイダンの現場力

パトロール等を実施し、安全衛生管理計画が確実に実施

社会から信頼される企業を目指し、労働安全衛生マネジメ
ントシステムを活用した安全衛生活動の継続的な改善、向公正で透明な
事業活動のために上に努めています。

安 全 衛 生 方 針
安全衛生理念女性社 員 の 現 場 力

建築を学んでいた姉が図面やパースを書く姿を見て、只々かっこいいと思い、憧れて同じ道に進みました。学校の講義でデアを出し合って何度も試行錯誤しながら芸術的に納めることができたことです。
このように苦労の多かった現場ですが、苦労が多かった分、知り、設備側から多くの人に快適な空間を提供できればと思い無事竣工を迎えることができたときの達成感は言葉で言い表す

この業界を選びました。
ダイダンを選んだのは、どの先輩も口をことができません。

❶ 労働災害撲滅を目指して労働安全衛生マネジメントシステムを活用し、あらゆる活動における危険性、有害性を除去し、労働安全衛生活動の継続的な改善、向上に努める。

学んだ現場でもありました。私が女性だからというわけではな❷ 店社と作業所と協力会社は共に良好なコミュニケーションを図り、役割を明確にして、自主的に安全衛生活動の活性化を図る。

現在は、2017年春竣工予定の延床約2,500坪のオフィスビ

いと思いますが、協力業者の皆さんとは冗談を言い合ったり、笑ルの新築工事に携わっていますが、これまでに係わった物件のわせてもらって「この現場は楽しいな」って言ってもらえたこと❸ 労働安全衛生関係法令、当社の安全衛生管理規程などを遵守し、役職員の安全衛生水準の向上、健康保持増進に取り組む。

中で最も印象に残っているのは、某大学の新棟新築工事。入社が、厳しい状況を皆で乗り越えることができた大きな要因だっ

2年目の私が、初めて一から竣工まで携わった現場でした。

たように思います。
竣工が近づき、
ホッとする反面、一緒に頑張ってくれた職人さだらけで、不安ばかりの毎日を過ごしていたことが今でも鮮明んが日に日に少なくなっていくことが寂しくもありましたが、最に思い出されます。
そんな中、消極的になっていた私を大きく変後に、「また呼んでね」と言ってくれた時は心の底から嬉しく、
こえる出来事がありました。ひとつは、「失敗を恐れるな」という上れからも私は現場で頑張っていけると思いました。
あの日、
あのCADオペレータとの出会いが私を勇気づけ、を早く解決するかが大事だと教えていただいたことで、どんなこ現場でのさまざまな方との出会いが私を成長させてくれたように、
これから不安を抱えてこの業界に飛び込んで来る人たちに、私の働女がいきいきと働いている姿を見て、自分も頑張ろう、いつか私

く姿で勇気や希望を与えられたらどもこんな風になりたいと思いました。

んなに素晴らしいだろうと思います。

この現場では、図面の検討から施工まで全ての工程に携わる

そんな技術者になれるよう、もっとことができましたが、施工に入ると、実際には図面どおりに納まもっと経験を積んでいきたいです。

のは、天井内空間の関係で調湿外気処理機と室内機を上下重ねて配置しなければならなくなり、現場担当者と職人さんがアイ

DA I - DA N R E P O R T 2 016

東京本社 技術第三部 技術第二課

佐々木 朱梨

目標

0.65

0.6

延べ実労働時間×1,000,000

0.46

0.4

0.35

0.3
0.2

0.20

0.25

0.23

0.23

0.0

＊強度率（被災内容の重さ）
労働損失日数0.23

延べ実労働時間×1,000

0.17

0.1
0.02

0.02
度数率

強度率

2011年度

度数率

2012年度

0.08

0.06

強度率

＊度数率（労働災害の発生頻度）
災害死傷者数（休業４日以上）

0.54

0.52

0.5

実績

度数率

強度率

2013年度

0.02 0.02

0.02 0.02

0.02
度数率

強度率

2014年度事業所一覧

らないことに何度も頭を悩ませました。特に印象に残っている

0.7

第三者意見

もうひとつは、あるCADオペレータの女性との出会いです。彼

安 全 成 績財務報告

司の一言でした。失敗を引きずるのではなく、如何にその問題❹ ダイダンに働くすべての人々に対し、安全衛生方針を周知徹底するとともに、一般に公開する。

地域社会とともに現場代理人として、現場監督として、とにかく分からないこととにも前向きになれました。

41

行動指針

社員とともにられたからです。

また、仕事を進めるうえで人間関係がとても大事であることを「安全衛生の確保」は、企業がそこで働く人々と家族や社会に対し果たすべき責務である。
ダイダンは、｢安全｣と「健康」を最優先とし、経営トップの下に全役職員が協力し、当社に働く人々の安全で快適な職場環境の向上に努め、社会から信頼される企業を目指す。

お客さまとともに室内環境が人の心地よさや仕事の効率に大きく影響することを揃えて言う「アットホームな会社」という言葉から人間味を感じ

地球環境とともに

VOICE

度数率

強度率

2015年度ダイダ ンレポ ート 2 0 16

42

2015年度の結果は、発生数は全体として減少（36件⇒26件：通勤・事務所労りました。
しかし、安全衛生管理の取り組みとして最重点項目として挙げた「墜落・転落」災害の件数、休業日数共に増加しました。
また、高年齢者、経験10年以
今年度は以下をポイントに挙げ、改善に向け全社で取り組んでいます。

重 点 項 目・ 墜落・転落災害の防止
・ 新規参入者、経験弱者の災害防止
・ 指差呼称・一人ＫＹの定着

協力会社との 強固なパートナーシップによる確かな品質 の 提 供
ダイダンマイスター制度①高所作業時の基本行動、基本ルールの遵守②可搬式作業台での墜落転落防止行動の徹底④過重労働による健康被害防止

ダイダンマイスター制度は、現場の安全で効率的な運営
および品質向上のため、協力会社の優秀な職長を確保する

安全衛生意識高揚のため、全国安全週間に全国11会場

経営層によるトップパトロールから協力会社安全衛生協

で労働災害防止大会を開催しています。
2016年度は会長ならびに社長以下役職員、関係協力

力会パトロールまで、各階層でパトロールを行い、安全衛生意識の高揚、安全衛生水準の向上を目指しています。

大変名誉ある称号をいただき、嬉しい反面その責任の重さを感じております。
自分はこれまで安全面の基本である指差呼称や現地ＫＹなことを目的として、2011年から実施しています。特に、今後

どはもちろん、
現場の工程や人員の配置に気を付けてきまし

注力するデバイスやバイオなど先端技術の施工では高度なた。
いつまでに終わらせる・ここは少し余裕があるなど、工程を品質への対応力向上が不可欠です。

十分に把握した上で作業に取り組み、それに応じた人員の配2012年10月には、「マイスター」
だけではなく、
より多くの
「優
良職長」
｢上級職長｣を育成する目的で規程を改訂しました。

置をすることで現場を安全に、
よりスムーズに進めることができます。
また、それらは品質・生産性の向上にもつながると思っています。

改訂内容のひとつに登録基幹技能者等の高度な資格取

今後はダイダンマイスターという自覚を持ちながら現場監

会社約2,600名余が参加し、安全衛生への取り組みで優得に対し、その費用の補助があります。
また、「マイスター・優督と目線を合わせるとともに、他職の方ともコミュニケーション

れた実績を上げた個人、団体を表彰しました。

良職長」には、当社の現場の勤務に対して報奨金を支給することにしました。
2016年7月に表彰を行い、資格取得表彰は55社96名の事 例 紹 介 や 安 全にを、
「マイスター・優良職長」の報奨は155名を数えました。

関する講演等を行い、安 全 作 業 への誓 いを
2016年度労働災害防止名古屋大会「マイスター認定式」を開催
2015年12月に第5回｢マイスター認定式｣を開催しました。当社現場に従事された多くの職長の中から、951名の映することで危険作業や無駄な後戻り作業をなくしていきたいと考えております。
また、
登録保温基幹技
能者の役割を果たし、技術の伝承と現場の施工効率化を考えながら、初志貫徹の精神で頑張っていきます。
有限会社 新井工業所

伊田 尚則

上級職長が選出され、各事業所での厳正な審査の結果、54名の優良職長を選出し、さらに最も優れていると評価された5名をマイスターとして認定しました。マイスターには認タブレットの活用とクラウドサービス導入

定証、
マイスター用ヘルメット、表彰盾を贈呈しました。

社内におけるICT（Information and Communication Technology）推進の7名、配管工10名、ダクト工5名、冷媒配管工1名、保温工3

これまでに認定されたマイスターを職種別にみると電工

現場技術
パトロール

地域社会とともにケーションの活性化として効果を上げております。

社員とともにIT 活用による現 場 業 務 の 効 率化と施 工 品 質 の 向 上

取り組みでもある、
タブレット活用は、業務プロセスの効率化および社内コミュニ

お客さまとともに新たにしました。

パトロールを行う
北野社長（左から2人目）す。
現場全体の進捗情報などをリアルタイムに知り、工程に反地球環境とともにで 実 施した安 全 活 動を図り、現場の運営や工程管理にも携わっていきたいと思いま

公正で透明な
事業活動のために各 会 場では作 業 所

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

安全パトロール

昨年12月にダイダンマイスターの称号をいただきました。

ダイダンの現場力

労働災害防止大会

マイスター の 声

ダイダンの
開発技術力

③現地KY・一人KY（指差呼称）の実践

制度 の 改訂

VOICE

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

上のベテランの被災が多く、取り分け50歳以上が67％を占めました。

目 標
労災事故の低減

マイスター 制 度 の 活 用と全 国 規 模での協 力 会 社とのパ ートナーシップ の 確立

ダイダンの事業災除く）
し、数値目標は度数率0.17（目標0.35）、強度率0.02（目標0.02）とな

トップメッセージ

2015年度の取り組み名となり、合計26名となりました。

場において上長への報告や作業員への指示情報の「見える化」
で新たなコミュニ

財務報告

技術者個人に貸与されているタブレットの運用やアプリケーションの活用は、現マイスター認定式

ケーションツールとして利用され、業務展開の確実性の向上と効率化を実現させています。
施工状況の確認開、
データベースにある技術資料の出先での閲覧など、
リアルタイムな情報発信や

建築設備業界の環境は、人材の確保に大きな地域差が受信を可能とし、会社と現場、上司と担当者の距離を縮めるツールとして利用されあり、不安定な状況といえます。

社ネットワークの構築に取り組んでいます。今後、
このネッ
トワークを有効に活用し、各現場の施工体制を確保するとこのような環境の中、当社では柔軟な施工体制を確保す

ともに、協力業者の技能力を向上させる機会を増やしていることで、大量の印刷物からデータ化された資料展開による「ペーパレス化」へと移るため、作業員の不足が想定される事業所に全国から人きます。そして、安全かつ高品質な建築設備をお客さまに材を派遣できる、事業所の枠を超えた全国規模の協力会

提供してまいります。

DA I - DA N R E P O R T 2 016

作業ミーティング

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

事業所一覧ています。社内会議においてもクラウド内にある資料を各自のタブレットで閲覧す
行し、環境に配慮した取り組みにも貢献しています。
43

ダイダン協力会社ネットワーク

第三者意見

クラウドを利用した、データの双方向活用は、現場情報の写真や動画による展

44

トップメッセージ

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

CSR活動の継続的な改善を図るため、年度ごとの目標を設定しPDCAに取り組んでいます。

自己評価

本レポートでは、2015年度の実績と2016年度の目標を、ISO26000※の「7つの中核主題」に対応させてまとめています。

P49

・防災避難訓練の実施
・安否確認サービス（メールによる）の訓練強化（返信率100％）

・防災避難訓練の実施・事業所での協力会社への安否確認システムを検討

P51

法令を遵守し、速やかに情報開示

積極的な情報の開示

P52

環境マネジメントシステムの計画目標遂行

P53

提案
計画
設計

自社開発技術などの提案採用件数
設計提案によるCO₂削減量採用されたCO₂削減量

施工

グリーン購入の推進
産業廃棄物分別・リサイクルの推進
ドレン管の保温レス化※P53「2015年度環境目標・活動結果」
を参照

オフィス
活動
品質マネジメントシステムの計画目標遂行・お客さま満足度の向上
・品質不具合の低減

品質マネジメントシステムの計画目標遂行

P56

協力会社とともに分科会活動の継続

分科会活動の実施

活動の継続

P58

人権の尊重

人権尊重の啓発を継続

新入社員研修での啓発

人権尊重の啓発を継続

ダイダン・メンター制度の効果の確認と見直し

各メンターに対して、追加ヒアリングによる状況把握の実施

ダイダン・メンター制度の効果の確認と見直し

技術力の強化・ダイダン技報の発行※9月発行
・CPD制度による継続能力開発

技術力強化の継続

メンタルヘルスへの取り組み

・メンタルヘルス研修の実施
・新入社員研修・階層別研修のカリキュラムに導入
・全社員を対象としたストレスチェックの実施

活動の継続

対象者への医師による面接指導の受診率（受診率62.1％）

長時間労働者に対する面接指導受診率100％

長時間労働者数の割合(0.4％）

長時間労働者数の割合を0.4％以下に減少

P62

建設業界への貢献

・一般社団法人電気設備学会全国大会で5講演
・公益社団法人空気調和・衛生工学会大会で10講演他

活動の継続

P64

社会貢献活動実施活動回数全国の事業所で自主的に活動

活動の継続

P65

技術情報の共有

勉強会の情報を共有化

労働安全衛生
マネジメントシステム
協力会社とのパートナーシップ

440件以上

492件

第三者意見

社外に向けた技術情報発信

財務報告

P39
P40

事例発表会の開催

活動の継続

テレビ会議で活動成果を発表

活動の継続

労働安全衛生マネジメントシステムの計画目標遂行・労働災害事故が前年度に比べ減少
・安全成績（度数率・強度率）

労働安全衛生マネジメントシステムの計画目標遂行

P42

ダイダンマイスター制度の定着

第5回ダイダンマイスター認定式を開催

ダイダンマイスター制度の整備・定着

P44

事業所一覧

ダイダンの
現場力

長時間労働者のフォロー

地域社会とともにワークライフバランス・
社員の労働環境P59

社員とともに社員とともにお客さまとともに品質向上への
取り組み

人材の育成

地域社会と
ともに

エネルギー使用量の削減
コピー用紙使用量の削減
ハイブリッド車の導入

地球環境とともに

お客さまと
ともに

※ P53
「2016年度環境目標」
を参照

公正で透明な
事業活動のためにコンプライアンスの継続的な啓発活動を行い、独占禁止法その他関係法令等を遵守した事業活動を徹底

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

環境マネジメントシステムの計画目標遂行P47

ダイダンの現場力

環境保全への取り組み

社会の情勢に応じてガバナンス体制を強化

ダイダンの
開発技術力

地球環境と
ともに

掲載ページ

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

適時、適切な情報の開示

ディスクロージャー（積極的な情報の適時開示）

未達成

ダイダンの事業

事業継続計画（ＢＣP）の社内への浸透・定着化および発展

リスクマネジメント

コミュニティ参画

ために

消費者課題

・各集合研修および説明会や勉強会を開催し、コンプライアンス体制（独占禁止法
その他関係法令等の遵守）を強化し、 法令遵守の重要性を周知徹底
健全な企業経営を促進する
・コンプライアンスニュース（第15・16号）の発行による啓発

公正な事業慣行

コンプライアンス・ダイダンコーポレートガバナンス指針の制定・開示
・会社法内部統制システムが適正に機能

環境

業務が適正に遂行されることを確保するための体制の構築・維持

2 0 1 6 年 度 の 目 標

労働慣行

コーポレート・ガバナンス

事業活動の2 0 1 5 年 度 の 実 績ＩＳＯ 2 6 0 0 0 の 中 核 主 題
人権

目 標・課 題組織統治

公正で透明な取 り組 み 項 目

自 己 評 価

テ ー マ

目標どおり

※ ISO26000：企業を含むあらゆる組織を対象とした社会的責任に関する手引き（ガイダンス）です。

45

DA I - DA N R E P O R T 2 016

ダイダ ンレポ ート 2 0 1646

執行役員会は、原則として月１回開催し、経営方針および

支店長会議は、全社的業務執行の統一を図るために原則

重要な業務方針の伝達並びに取締役会決議事項の伝達のとして月１回開催し、経営方針や施策の説明を行うと同時ほか、執行役員の業務執行状況の報告を行っています。

に、各事業所における業務遂行状況の確認および諸問題をダイダンの事業討議し、すみやかな解決を図っています。
■コーポレート・ガバナンス体制

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

持続的な企業価値の向上を図るために、
コーポレート・ガバナンス体制の継続的な充実強化に努めています。
そして、役職員一人ひとりが高い倫理観をもって企業活動に取り組んでいます。

支店長会議

トップメッセージ

公正で透明な事業活動のために

執行役員会

株主総会
選任/解任

監査役会

監査

監査役4名
（うち社外監査役2名）

報告

内部監査

選任・解任・監督

相談
報告

報告

取締役社長
報告

コンプライアンス委員会
通報・相談
監査報告

執行役員
指示・監督

報告

法令遵守
支援委員会

通知・回答

啓発
確認

公正で透明な
事業活動のために本部・事業所
内部監査

助言・指導・支援

経営に関する事項の報告

地球環境とともに議事項を含め経営に関わる重要事項の決定を行うと同時

会計監査

関係会社

に、業務の執行状況に関する監督を行っています。なお、当社の取締役は12名以内とする旨定款に定めています。

お客さまとともに議論をさらに活性化させ、併せて経営の監視機能を高める

方針・計画の承認

コンプライアンス対策室

会計監査

取締役会

で効率的な経営を確保しています。
当社は、従来以上に幅広い視点から、取締役会における

取締役会長

指示・監督

れ、毎月1回、その他必要に応じて開催し、経営審議会での審企画
立案

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

内部監査室

分離し、迅速かつ的確な意思決定と業務執行を行い、適正（重要事項の審議）

ダイダンの現場力

監査

経営を持続していくために、
コーポレート・ガバナンスの継続的な充実に取り組んでいきます。

取締役会は、取締役10名（うち社外取締役2名）
で構成さ

経営審議会

監査報告

経営理念に掲げ、株主、顧客、取引先、従業員、地域社会等、すべてのステークホルダーの皆さまからの信頼に応えて、効率的な

当社は、経営の意思決定・監督機能と業務執行の機能を

重要案件の付議

方針・計画の承認

当社は、「総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する。」をコーポレート・ガバナンス体制

報告

報告

選任
解任
監督

会計監査人

選任

取締役会

取締役10名（うち社外取締役2名）

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

選任/解任

ダイダンの
開発技術力

コーポレート・ガバ ナンス

選任/解任

監査報告

ため、2015年6月より、豊富な経験と幅広い見識を持つ社
外取締役2名を選任しています。

監査役会
れ、原則として取締役会に先立ち監査役会を開催し、取締役

当社は、社外取締役2名および社外監査役2名のうち、社外監査役1名を除く3名を独立役員に選任し、株式会社東京証券を果たしています。

会審議事項を精査して、取締役会に出席し、必要に応じて意取引所に届け出ています。なお、社外取締役の独立役員の選任にあたっては、株式会社東京証券取引所が定める独立性に

また、社外監査役を含む監査役は、監査・往査の実施とと見を述べています。監査役は、監査役会が定めた監査方針・関する判断基準に加え、当社独自の「社外取締役の独立性判断基準」※に照らして選任しています。

もに取締役会では客観的な視点に基づく質問や意見表明

監査計画に基づき、取締役会その他重要な会議への出席おなど経営の監視を行っています。

よび重要な決裁書類の閲覧の他、会計監査人と連携して事※ 社外取締役の独立性判断基準：
http://www.daidan.co.jp/company/corporate̲governance/corporate̲governance̲guideline.pdf（上記リンクの別紙に掲載されています）

業所の監査を実施することにより、取締役の職務の執行の監視を行っています。

締役会運営等の議論を行い、実効的なコーポレート・ガバ
経営審議会は、必要に応じて開催し、取締役会において

当社は、子会社を含めたコンプライアンスの徹底を図り、金融商品取引法に基づき2008年4月より運用を開始し選任された取締役からなる基本メンバーと、審議内容に応取締役が法令および定款に基づき職務の執行を行うとともた「財務報告に係る内部統制」の有効性については、社長直じて選任される臨時メンバーにより、当社およびグループに、業務が適正に遂行されることを確保するために、社内規轄の内部監査室が検証および評価を行っています。

会社の経営方針や施策の立案と進捗状況の確認について程の整備をはじめとした体制の構築を行います。
また、年度

2015年度の内部統制評価の結果、2015年度末日時点

幅広く検討を行うとともに、経営戦略および経営全般にわごとに運用状況を確認し取締役会に報告するとともに、効において、当社の財務報告に係る内部統制は有効であるとたる重要事項について審議し、必要に応じて取締役会に上率的で適法な体制とするために、継続的に見直しを行うこと判断しました。
また、監査法人からも同様の評価結果を得ま

程しています。

によりその改善を図っています。

した。

でコーポレート・ガバナンスが十分に機能する体制であると

DA I - DA N R E P O R T 2 016

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

事業所一覧

財務報告に係る内部統制

経営審議会

第三者意見

内部統制システム

ナンスの実現に努めており、現行の取締役会、監査役体制
考えています。

財務報告

ほか、独立役員のみで構成される独立役員会議を開催し取地域社会とともに値の向上を図る観点から、有効な助言を行うなどその役割社員とともに監査役会は、監査役4名（うち社外監査役2名）で構成さ社外取締役と監査役は、定期的に情報・意見交換を行う

47

独立社外取締役および独立社外監査役の選任

両氏は、高い見識に基づき当社の持続的な成長、企業価

48

トップメッセージ

コンプライアンス
公正で適正な業務活動を徹底するための体制強化

当社の役職員が法令を遵守し、社会的な良識を持って行動するための5項目の「行動の原則」と14項目の「行動基準」
を

当社は、「コンプライアンスの精神に則った企業経営を行う」
ことが経営の基本であるという認識のもと、
コンプライアンス推進
体制の強化を図り、コンプライアンスに対する意識の向上と関係法令を遵守した業務活動の徹底に継続的に取り組んでいます。

■企業倫理規程より抜粋「行動基準」は「行動の原則」を基に、さらに具体的な指針を示したものです。

1. 法令・社会規範を遵守し、良識ある企業活動を行う。

1. 顧客・ユーザーとの良好な関係
2. 安全性と品質の確保
3. 公正で自由な競争
4. 適正な購買取引
5. 会社情報の適正な開示
6. 重要な情報の適正な管理
7. 知的財産権の保護と尊重

2. 持続的発展が可能な社会の構築に参加する。
3. すべての人の基本的人権を尊重する。
4. 利害関係者との公正で透明な関係を維持する。
5. 社会の一員であることを自覚し、より良い社会の実現を目指す。

8. 労働条件と職場環境の整備
9. 人権と個性の尊重
10. 環境問題への取り組み
11. 適正な会計処理と納税12. 政治、行政との健全な関係
13. 反社会的勢力の排除
14. 私的行為の禁止

コンプライアンス対策室

法令遵守支援委員会

2014年4月、本部、事業所から独立した会長直轄のコン

2014年4月、コンプライアンス対策室を支援する専門

プライアンス対策室を設置し、コンプライアンス委員会との組織として、「 法令遵守支援委員会」を設置しました。支援連携により、独占禁止法その他関係法令等を遵守した事業

委員会は外部専門家で構成し、コンプライアンス対策室が活動の徹底を図るための企画、立案、実施を行っています。

実施する活動に対し専門的な助言を行うほか、全事業所

また、内部監査室との連携により、事業所におけるコンプを対象に、法令遵守のためのセミナーを開催し、啓発活動

ライアンス活動のモニタリングを実施しています。

ダイダンの現場力

行動基準

ダイダンの
開発技術力

行動の原則

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

定めています。
「行動の原則」は、日常の業務遂行において留意すべき事項をまとめたものです。

ダイダンの事業

企業倫理規程を行っています。

業務上の指揮命令系統から独立した報告ルートを設ける

反社会的勢力排除への取り組み

会社関係者による不正な株式取引を未然に防ぎ、一般

当社は、反社会的勢力に対して断固たる行動をとり、一株主の皆さまの利益を守り、健全で公正な証券市場を確切の関係を持たないことを基本方針としています。
これは報告立するため、「内部者取引管理規程」に基づき、株式の売買「企業倫理規程」の行動基準にも明記しており、研修などを取引に厳格なルールを定めています。

通じてその遵守の徹底を図っています。
また、工事下請負

内部通報者は、正当な理由に基づいて内部通報を行っ

また、社内イントラネットに東京証券取引所作成の「上基本契約書には、暴力団などの反社会的勢力の実質的なコンプライアンス委員会

場会社役職員のためのインサイダー取引規制入門」を掲関与があると認められる場合は契約を解除できる旨を記

倫理規程」で保障しています。
また、匿名による通報も可能

調査

示し、役職員がインサイダー取引に関して正しく理解する

載し、工事施工の段階における反社会的勢力の排除を徹とするなど、通報者のプライバシー保護についても配慮し法令および社内規程違反

環境を整えています。

底しています。

ています。

＊内部窓口はコンプライアンス委員会事務局が行います。

J‒IRIS S へ の 登録
コンプライアンスの 理解と定着 のために法令や社内規程を守り、公正で誠実なコンプライアンス

コンプライアンスの理解と定着のために、年度ごとに計画を立て様々な活動を実施しています。
新入社員研修、階層別研修、各事業所での研修におい

発、法令違反行為の通報受付と事実関係の調査、再発防止て、コンプライアンスの教育を行っており、多数の役職員策の検討を行っています。2015年度は5回開催しました。

が受講しています。

（J-IRISS）に当社の役員を登録しています。意図しない取引も含めて、インサイダー取引を未然に防止する体制を確保しています。

27年10月9日、同委員会より排除措置命令および課徴金● コンプライアンス月間のトップメッセージ発信● 企業倫理、コンプライアンスの集合研修● 企業倫理、コンプライアンスの集合研修● ｢企業倫理規程｣に基づく誓約書の提出● ｢独占禁止法のコンプライアンス｣弁護士セミナー（経営層向け、従業員向け）の開催● ｢独占禁止法のコンプライアンス｣勉強会の開催● コンプライアンスニュースの発行● ｢独占禁止法その他関係法令等の遵守｣弁護士セミナー（経営層向け、従業員向け）の開催● 建設業法に基づく適正な施工体制の周知

技術研究所での発明考案をはじめ、施工現場から生ま当社は、この度の命令を厳粛に受け止め、二度とこのよれた発明考案を知的財産として捉え、積極的に特許出願しうな事態を招かぬよう、更なるコンプライアンス体制の強ています。2015年度は、室内気圧調節システムなど4件の特許を取得しました。
また、他社の知的財産を侵害しない化と再発防止策の徹底を図り、信頼の回復に努めてまいります。

ようリスク管理に努めています。

● コンプライアンスニュースの発行● 事業所でのコンプライアンス活動状況の確認

事業所一覧● ｢事業所コンプライアンス活動状況｣事業所にて確認● ｢企業倫理規程｣に基づく誓約書の提出

株主の皆様、お取引先をはじめ関係各位に多大なご心配をおかけしておりますことを深くお詫び申し上げます。

第三者意見● コンプライアンス月間のトップメッセージ発信

納付命令を受けました。

財務報告

2016年度の主な活動計画

当社は、北陸新幹線の設備工事の入札に関し、平成25
年9月4日に公正取引委員会の立入検査を受け、以降、同委員会の調査に全面的に協力してまいりましたが、平成

知的財産の保護と尊重
2015年度の主な活動実績

公正取引委員会からの排除措置命令
および課徴金納付命令について

地域社会とともにいます。会長を委員長とする組織で、役職員に対する意識啓

日本証券業協会が運営する内部者登録・照合システム

社員とともにコンプライアンス委員会
経営を強化するために、
コンプライアンス委員会を設置してお客さまとともにたことを理由として、不当な取扱いを受けないことを「企業地球環境とともにコンプライアンス委員会事務局

公正で透明な
事業活動のために士を窓口とした外部窓口も設置しています。

内部窓口
報告

内部通報・相談窓口は、社内の窓口のほかに顧問弁護

結果通知ことを目的として内部通報・相談窓口を設置しています。

外部窓口（顧問弁護士）通報

び社内規程違反や社会規範に反する行為）
を早期発見する

インサイダー取引防止

内部通報者

通報

ことにより、通常では発見しにくい職場での問題（法令およ■内部通報・相談のフロー図

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

内 部 通 報・相 談 窓 口● ｢内部通報・相談窓口｣制度活用促進の周知● ｢eラーニング｣によるコンプライアンスの自主学習

49

DA I - DA N R E P O R T 2 016

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

50

トップメッセージ

個人情報の保護への取り組み

リスクマネジメント
危機管理規程スクであることから、個人情報保護のための社内体制を整針」を当社ウェブサイトに掲載するとともに、「 特定個人情

備し、「 個人情報保護方針」を当社ウェブサイトに掲載して報等取扱規程」に基づき、個人番号および特定個人情報の自然災害や機密情報漏洩などの会社に損害を与えるあらゆるリスクを事前に予測し、被害を未然、かつ最小限に防ぐこと

います。
また、
「 個人情報保護規程」に基づきマニュアルを漏洩、滅失、不正使用等を防止するための必要かつ適切な作成し、全役職員に配布して個人情報の保護に努めてい安全管理措置を講じて、個人番号および特定個人情報のます。

適正な取扱いの確保に努めています。

を基本方針として、2001年4月に「危機管理規程」
を制定しました。
危機発生時には対策本部を設置し、社員一丸となって状況の把握や情報共有をいち早く行います。

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

いては、「特定個人情報等の適正な取扱いに関する基本方

ダイダンの事業

個人情報の漏洩は企業の信頼性を失墜させる重大なリ2016年1月より運用が始まったマイナンバー制度につ

ダイダンの
開発技術力

情報セキュリティ強化への取り組み
役職員に対し、社内イントラネットを掲示しており、新入社員研修や階層別研修などで、電子情報の取扱い

2016年6月29日、第87回定時株主総会を、当社大阪

証券アナリスト向けの決算説明会を年2回開催していま

ティハンドブック」による情報セキュ

本店ビルにて開催しました。
この定時株主総会は、株主のす。前連結会計年度の決算説明会は、2015年12月3日に第皆さまとの重 要なコミュニケーションの場と考えていま

2四半期決算説明会を、2016年6月7日に決算説明会を開す。事業報告の内容を大型モニターで上映し、ナレーショ

催しました。説明会では決算の概要、事業環境および業績のンとともに株主さまに視聴いただき、より理解をいただけ

見通しのほか、中期経営計画の進捗状況などについて説明るよう努めています。また報告事項、決議事項を十分にごを行っています。なお、アナリストや機関投資家からの個別検討いただけるよう、招集通知の早期発送を心がけていの取材についても適宜対応しています。

リティ研修を実施するなど、情報セ
セキュリティハンドブック

キュリティの強化を図っています。

事業継続計画（BCP）に則った避難訓練を実施
2016年9月に事業継続計画に基づ

また、2016年9月5日にアナリスト向けの見学会を当社の支社新社屋（エネフィス九州 ）」を上映し、概要を中心に「九州支社新社屋（エネフィス九州 ）」で開催し、建築設備

紹介しました。

からのZEBの発信を目指す取り組みの紹介を行いました。

お客さまとともにく避難訓練を全国の事業所で実施しまます。総会開始前には、2016年5月にオープンした「九州地球環境とともにまた、協力会社の社員に「セキュリ

公正で透明な
事業活動のために

決算説明会、アナリスト向けの見学会

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

株主総会について周知しています。

ダイダンの現場力

ディスクロージャー（積極的な情報 の 適時開示）に「情報システム利用ガイドライン」

した。
各々の役割分担を明記した各事業所の行動マニュアル（初期対応）に則り、過2008年度より「CSR報告書」を年1回発行していました

信、有価証券報告書その他重要な開示事項が閲覧できまが、2014年からは企業レポートとしての報告書を目指し、今後も継続的に訓練を実施し、地震等す。
また事業報告書・中間事業報告書、株主総会の招集通

ステークホルダーの皆さまへの幅広い広報誌とするため、による大規模災害が発生した際には、役知といった情報も提供しています。
これらの情報は、サイト

タイトルを「ダイダンレポート」に変更しました。なお、本報のトップ画面でIRニュースとして順次新しい情報を掲載し告書は当社のウェブサイトにも公開しています。海外のスています。

テークホルダーの皆さまに対しては、当社の海外用ウェブ

大地震発生時の状況を想定した訓練を
大阪本社

九州支社

実施しました。

職員およびその家族の安全確保、顧客支援等を優先して取り組めるように、平時から災害時の指揮命令系統を整備し、教育・訓練を実施するなど各職員の意識を

財務報告

当社ウェブサイトの投資家情報サイトにおいて、決算短星携帯電話による連絡体制の確認など、地域社会とともにダイダンレポート

避難行動、安否確認、備蓄品の周知、衛社員とともに

ＩＲツール

去の訓練の改善点を踏まえ、救急活動、サイトに英語版を公開しています。

高め、BCPの精度を高めてまいります。

東北支店

豊田支店

第三者意見

日本語版
http://www.daidan.co.jp/csr/report.html

英語版

51

DA I - DA N R E P O R T 2 016

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

事業所一覧

http://www.daidan.co.jp/english/eco21/index.html

52トップメッセージ

省エネルギー提案の取り組み

地球環境とともに設計段階において、当社開発技術を中心に、お客さまへの省エネルギー提案を積極的に行い、CO²削減に努めています。

■設計提案によるCO 2 削減量の目標と実績■採用されたCO 2 削減量の目標と実績

（ton）

目標

（ton）

実績

目標

90,00080,00060,00060,00047,66350,00040,355

16,25460,00044,76815,00050,00050,00040,40039,99010,00015,00011,117

10,00016,84915,00015,00012,657

ダイダンの
開発技術力

40,00019,853 20,000

20,00070,00070,000環 境 保 全 へ の 取り組 み

実績

25,000100,000

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

持続可能な地球環境の構築に寄与することが私たちの使命であると考えています。

ダイダンの事業2015年度に、提案した削減総量は約40,400トン、お客さまに採用していただいた削減総量は約16,849トンでした。

30,00020,0005,000

10,0002011年度

2012年度

2013年度

2014年度0

2015年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度ダイダンの現場力

0

環境に対する考え方
持続可能な地球環境の実現のために当社が最も寄与できることは環境負荷の少ない建築設備の提供であり、そのためにも関係者が環境に対する意識を高めることも不可欠です。
オフィスでの省エネ、省資源をさらに進めること、および施工活動におエネルギー使用量削減の取り組み

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

お客さまへの提案活動を推進しています。
また、当社の事業活動に伴う環境負荷の低減を継続すること、および社員ならびに施工現場やオフィスにおいて、電気、ガスなどのエネルギー使用量の削減、コピー用紙使用量の削減などに取り組んでいまける省エネ、省資源に取り組んでいます。

す。2015年度の使用エネルギーをCO²排出量に換算すると、施工現場からは954トン、オフィスからは1,618トンでした。

公正で透明な
事業活動のために

また、地球温暖化に影響するフロンをはじめ有害物質の漏洩防止や適正な廃棄物管理は、施工する設備、自社の施設ともに確実に行うことが必要です。そのためにも環境法令の順守を徹底しています。

■オフィスCO 2 排出量■施工現場のCO 2 排出量

活動内容と担当部門

提案、
計画、
設計

設計部門

自社開発技術等の提案採用件数

58件

△

70件以上

設計提案によるCO2削減量

50,000ton以上

40,400ton△

45,000ton以上採用されたCO2削減量

20,000ton以上

16,849ton△

20,000ton以上―

954ton――

グリーン購入の推進

40％以上

39.2%

△

40％以上

産業廃棄物の分別推進
作業所での分別数

3.5以上／作業所

3.1／作業所△

3.5以上/作業所

リサイクルの推進
リサイクル材売却額

83,000千円以上

54,492千円△

60,000千円以上

75,000ｍ以上

93,350ｍ○

95,000ｍ以上

エネルギー使用量ＣＯ2換算

1,710ton以下

1,618ton○

1,600ton以下

水使用量
全 社 員

17,482m³――

58ton以下

61.1ton△58ton以下

ハイブリッド車等
次世代自動車の導入

45%

53%

○

60%

一般廃棄物分別率の向上

―

65.2%

―

―

1,296

1,600

1,083

1,000

954

DA I - DA N R E P O R T 2 016

1,450 1,421

1,400 1,428

2011年度

2012年度

2013年度

1,710

2014年度

2015年度

1,618

800

600
400

400

200
2011年度

2012年度

2013年度

2014年度0

2015年度※2014年度からCO ² 換算値の見直しをしました。

グリーン購入の取り組み
当社は、「省エネルギー・高効率機器の採用」「エコ材料の採用」「長寿命化機材の採用」「低大気汚染機器■グリーン購入実績
資機材全購入額

購入対象品目」を定めており、お客さまに「グリーン購入」を提案しています。2015年度のグリーン購入率は、グリーン購入率（%）

50,000の採用」「節水型器具などの採用」の5つの活動項目に対して、「グリーン

グリーン購入額（百万円）

50

47,96042,73940,00040,64839,14436.5%

30,00039.2%となりました。
10,00038.2%

40,550
38.9%

39.2%

15,61718,317

15,81915,913

11,427

2011年度

40

30

29.2%

20,000

0

53

1,499

1,200

800

0

1,600

20

事業所一覧

コピー用紙使用量

1,376

第三者意見

オフィス活 動

―

1,200

財務報告

ドレン管の保温レス化

1,400

実績

地域社会とともに購買部門

判定

2016年度
目標

目標
1,800 1,745

社員とともに施 工

2015年度
達成値

70件以上

エネルギー使用量ＣＯ2換算

施工部門

2015年度
目標

（ton）
2,000

お客さまとともに

営業部門

主な目標または監視項目

2016年度環境目標

1,483

地球環境とともに■環境マネジメントシステム 2015年度環境目標・活動結果

（ton）
1,600

10

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度0

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

54

トップメッセージ

産業廃棄物の分別への取り組み
当社はすべての施工現場で廃棄廃棄物総量
18,000場の産 業 廃 棄 物 量は、約 8 , 4 6 5ト

16,000ン、分別率は84%でした。

14,000制の啓発活動を行い、分別を推進しています。2015年度のオフィスから

分別率

12,000

（%）
89%

91%
14,911

11,905

100

89%

83%

13,59380
11,141

10,64010,000率は65%でした。

2,000
0

7,131

6,301

40

品質向上へ の 取り組み20

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度

0

ダイダンの
開発技術力

4,000

8,465

7,598

6,000

お客さま満足度のさらなる向上のため品質の確保に取り組んでいます。

60

9,873

8,000

の一般廃棄物量は約115トン、分別

84%

お客さまとともに

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

年度に当社が排出者となった施工現

また、オフィスにおいても廃棄物抑

分別廃棄物量（ton）

ダイダンの事業物の分別を推進しています。2015■産業廃棄物の分別実績

ダイダンの現場力

品質に対する考え方
お客さまが求める環境の構築に寄与することが、当社の使命であると考えています。そのためにもお客さまのご要望に迅速

ハイブリッド車等次世代自動車の導入
2012年度からハイブリッド車の導入を推進し、更なる省資源、省エネルギーを目指しています。2015年度末のハイブ
リッド車の導入比率は53％となり、2016年度からはハイブリッド車および次世代自動車（PHV、EV、
クリーンディーゼル等）

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標に対応すること、当社からお客さまに提案することが大切だと考えています。
また、より一層お客さまに満足していただけるよう安心、安全に使える確かな品質の提供を目指し、施工物件に対するリスクへの対応を含めた事前検討の充実と社員ならびに協力会社のレベルアップに取り組んでいます。

施工検討会

建物カルテシステム

当社は、長い社歴の中でさまざまな産業や建物用途のお豊富な施工実績を活かすため、2010年5月から社内情報システム「建物カルテシステム」を運用しています。建物ごと知見をお客さまの設備に活かすため、営業部門や技術部とに、「実施した工事の内容」や「ご提案内容」「お客さまから工場などで使用されたエアフィルタを超臨界CO ² を用いて再生する技術を門、該当する専門部署などの関係者一同が参加する、プロの要望事項」等をカルテ（履歴情報）として残し、建物を快適

ジェクト毎の検討会を開催しています。機能・品質・コスト・にお使いいただくためのきめ細かい設備改善提案をさせて株式会社生活品質化学研究所（イオングループの検査機関）をはじめ、電子省エネルギー性など、さまざまな視点から見て、お客さまにいただくことで、お客さまの満足度向上を目指しています。

デバイスや食品等、さまざまな分野で採用いただいており、環境負荷低減技術

とって 最適品質 となる設備の提供を目指しています。

開発・実用化し、廃棄物量の削減に貢献しています。※

お客さまとともに客さまに建築設備を提供してまいりました。多くの施工実績
超 臨 界 C O ₂による廃 棄 物 量 の 削 減

地球環境とともに環境負荷低減のための研究による貢献

公正で透明な
事業活動のためにの導入化率60％を目標としています。

社員とともにとして、お客さまや関連学会から高く評価されています。
※ P25超臨界CO2によるエアフィルタの洗浄再生技術を参照

お客さま相談窓口の際にも、お気軽にご相談いただける「お客さま相談窓口」

物や設備を熟知した担当者が、継続して主要機器の状態を2012年11月より運用開始致しました。お客さまの多様ダクトの施工時に風量を再チェックし、無駄なダクトサイズの場合は、適正化確認や運用改善のアドバイスなどを行っています。

なニーズにすばやくお応えできるよう、顧客サポート体制を図ることで省資源化を進めています。

また、建物の維持管理上の疑問点や、見積のご依頼など

財務報告

竣工してお客さまに設備を引き渡した後、それぞれの建ダクトサイズ の 適 正 化 、薄 板 ダクトによる省 資源化

地域社会とともに国内最大規模の超臨界CO2洗浄再生装置を整えています。

また、特殊な補強を施した鉄板を用いることによってダクトの板厚を1〜3割
薄板ダクトの採用にあたっては、技術研究所においてダクトのリーク試験 ※

高度設備技術への対応だけでなく、強度、対振動性なども検証し、問題のないことを確認しています。
※ リーク試験：ダクトの継ぎ目からの空気の漏れを確認する試験

DA I - DA N R E P O R T 2 016

全国の事業所にてお客さまからいただくご相談やご依頼にし、開発技術グループ内で共有・連携して解決策を提案します。

対して、開発技術グループが社内のサポートにあたります。例え

最新の技術動向や当社独自の開発技術の活用を踏まえ、さらば、公的補助金制度の活用、工場などでの高度な環境制御、先に施工上の課題に関しては施工技術本部とも連携しながら各進的な医療施設、分析や測定などを必要とする課題などに対事業所をサポートし、お客さまの課題解決に取り組んでいます。
ダイダ ンレポ ート 2 0 16

事業所一覧

薄板ダクトの性能評価試験状況

55

第三者意見

薄くしたダクト「薄板ダクト」の採用により、更なる省資源化を推進しています。

56

活用して確実に情報を継承し、長期にわたってお客さま

当社が施工した設備や対応について評価をいただいてに満足いただける設備とアフターフォローを提供してまいます。社内の「竣工評価会」にて、「お客さま評価票」をいります。

関係者一同で確認し、反省事項やアフターフォロー時のも当社も担当者が代わっていきますが、情報システムをお客さま

2014年度

2015年度

施工体制

3.42

3.50

3.47

施工管理

3.39

3.46

3.44

工夫や提案

3.38

3.44

3.42

バックアップ体制

3.33

3.42

3.42

総合的評価

3.44

3.51

3.48

施主さま
利用者さま

[回答件数] 2013年度：583件、2014年度：577件、2015年度：622件の技術力と、施工する多くの専門業者の技能力とが一体と分科会ではこれらについてお互いが真剣に知恵を出し合っなった協働作業が不可欠です。
その意味で当社は協力会社て検討をしています。

を両輪のひとつを担う大切なパートナーであると捉えています。

また、当社には各地区の協力会社組織を全国に結び付けた「協力会社ネットワーク」が構築されており、平時には人

当社には長年の信頼関係に裏付けられた協力会社の組

手不足の補完を、
また大規模災害時には顧客復旧対応も含織である「大元会」、「 安全衛生技術協力会」が各事業所にめたBCP（事業継続計画）を強化し、企業の社会的責務をあり、そこでは専門職種毎に分科会活動を実施しています。

果たしていきます。

テーマは品質の向上、安全の確保、施工の合理化、新工法・新材料の展開、環境対策、情報交換、
コンプライアンス

協力会社との活動を通じて問題を解決し、成果を現場に展開し実践することで継続的な改善を行っていきます。

等々と多岐にわたっておりますが、
これらの中でも昨今の建安全、品質、コストなどの「技術力」の更なる向上を目指

設需要の増加のもと、その反面技能労働者の高齢化、若者し、当社はこれまでもこれからも協力会社との『ものづくり』の入職者減と工事量に対して人手が逼迫している状況におでお客さまの要望、期待に応えていきます。

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

安全・品質・環境を満たす設計・施工
付加価値の高い提案
快適・安心な空間の実現

テーマとなっています。

ダイダンの現場力

2013年度目

さらなる技術開発、技術を普及させる
施工力の向上

期日までにつくり上げるには、施工を計画し管理する当社

ダイダンの
開発技術力

（4点満点）

発注者さま

ける、施工の効率化、省力化工法がコストの面からも重要な特集 ダイダンを変える４つの挑戦

お 客 さま 評 価

長期にわたる建物ライフサイクルにおいては、お客さま項

協力会社との活動
当社が提供する建築設備を安全に高品質で決められた留意点などを確認しています。

■お客さま満足度調査結果

協力会社とともにダイダンの事業

工事完了後には「お客さま評価票」をご記入いただき、

トップメッセージ

お客さま評価

当社の品質マネジメントシステムは環境マネジメントシステムと統合し効果的に運用しています。
また、2015年のISO規
格改正に合わせて当社のマネジメントシステムを見直し、より一層の有効性向上を図っています。
録され、再発防止策の共有を図りその削減を進めています。
● 施工物件に対するリスク抽出を行い、特にお客さまの生産活動や業務活動に大きな影響を与える可能性がある場合は、■２０１５年度 名古屋支社安全衛生技術協力会分科会活動
分科会名ダクト分科会業所セキュリティルール」
を定めお客さまに安心いただけるように努めています。
● 環境活動に関しては施工する建築設備の消費エネルギー削減が最も重要なテーマであると捉え、お客さまの設備への品質環境方針本部・事業所2．基盤技術の強化拡大を図るとともに、社員の能力向上および協力会社とのパートナーシップの確立に努め、確かな品質を提供する。

品質環境管理責任者

足、技術・技量の低下に対応し優良なる職長の輩出に取り組
んでまいります。

●

好事例集の作成

電気分科会●

技術および新商品情報の共有する分科会活動の具体的な発表・成果を色々な場面で生か

納入分科会

●

商品説明会、講習会の実施
トラブル事例から防止策の検討・展開● 価格動向情報の展開し、安定した後継者育成に役立て、今後も名古屋大元会「安全●

衛生技術協力会」
171社はダイダン様と一

配管分科会

●

するべき集（良い施工事例集）の作成

保温・塗装分科会●

好事例の収集、現場見学会

冷媒分科会

●

その方法として8分科会からの安全、品質、施工効率に対フロン排出抑制法改正の対策（資格講習会の紹介、充填証明書様式作成など）● 施工方法についての現状調査

層の連携を強め、安全、品質の向上とコストの低減を図り、
信頼に応えてまいります。
名古屋大元会「ダイダン（株）名古屋支社安全衛生技術協力会」会長
株式会社 大電工事 代表取締役会長

和久田

裕

第三者意見

ダイダンと協力会社による分科会活動
当社の協力会社で組織される「大元会」や「安全衛生協力会」などとの強力なパート

事業所一覧

購 買 活 動施 工 活 動開 発 活 動設 計 活 動DA I - DA N R E P O R T 2 016

営 業 活 動5．品質環境目標を社内に周知し、その活動成果の向上のため、改善を継続する。

オ フィス 活 動

4．企業市民として社会貢献活動に取り組むとともに、積極的に情報を公開し、社会とのコミュニケーションを推進する。

品質環境委員 会

参加し、さらにダイダン様と共に活躍している職人の技をもったダイダンマイスターも御顕彰して頂き、これからの人手不財務報告

1．品質環境に関わる法令および社会規範ならびに当社が定める諸規程を順守し、社会の発展と地球環境保全に貢献する。

品質環境監査重点をおき、2016年度ダイダンマイスター制度に積極的に諸工事分科会長

統括品質環境管理者

品質トラブルの未然防止のため、べからず集の作成

名古屋大元会「安全衛生技術協力会」
はその体制構築に地域社会とともに社

経営理念「総合設備工事業者として常に新たな価値の創造に挑戦し、より良い地球環境の実現と社会の発展に貢献する」に基づき、品質の確保と環境の保全に貢献する企業活動を実践し、お客様の満足向上を目指すとともに、持続可能な環境の構築に寄与する。

3．建築設備が環境に与える影響の把握に努め、環境負荷の低減
および資源やエネルギーの有効利用に寄与する技術の開発・提案・提供活動に取り組む。

57

品質環境管理体制●

ダイダン様の中期経営計画の基盤技術の中で「協力会社とともに発展する体制構築」
が打ち出されております。

社員とともに省エネルギー提案、省資源提案活動を推進しています。

計装分科会

品質トラブルの見える化● 実際経験した品質トラブルの情報を共有化する為の資料作り

協力会社 の 声

お客さまとともに現場に対する事業所や本部のバックアップを強化しています。なお、情報セキュリティついては「情報漏洩防止に関する作

テーマ、主な活動●

VOICE

地球環境とともに● より快適な建築設備の提供を目指していますが、お客さまにご迷惑を掛ける品質不具合は全て社内情報システムに登2015年度 大元会分科会活動（活動内容の記録）

公正で透明な
事業活動のために

品質環境マネジメントシステム

ナーシップにより、安全、高品質、かつ適切なコストで建築設備をお客さまに提供しています。大元会の専門工事ごとの分科会で行われた1年間の活動成果は「分科会活動報告書」にまとめられ、各地区の活動成果が全国に展開、共有化されています。

分科会活動報告書

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

58

新入社員技術研修を終えて5ヵ月間に渡る新入社員研修を終えた今、この研修を通じて大きな3つの成果が得られたと感じています。
1つ目の成果は、ダイダンの技術者として知っておかなければならない設備についての知識です。
この研修では、
ただ闇雲に知識を詰め込むのではなく、座学と実技がバランスよく配分されていたため、実感をもって学ぶことができました。研修所に入る前の自習では、管材の種類を覚えることさえ困難に思っていましたが、今では管材を見ただけで、代表的なものなら名前や用途を言えるようになりました。
えたり、CAD操作ができるようになったことも、自分が設備のジで様々なことを吸収し、配属1年後

世界への第一歩を踏み出せたように感じられ、非常に嬉しいのフォロー研修では少し成長した姿で再会できることを今から楽しみに収穫となりました。

技術研究所 応用技術課を目にすることができた点です。

塩見 真衣

機器や材料、作業を見ることはもちろんですが、何より勉強（2016年入社）

企業倫理規程 行動基準より ─人権と個性の尊重─
●役職員は、すべての人の人権と個性を尊重して、個人の尊厳を傷つける行為のない職場を築かなければならない。
●役職員は、多様な人材が個々の能力を十分に発揮できる職場の実現のため、環境と制度を整備しなければならない。

います。

若年社員支援制度（ダイダン・メンター制度）
ダイダン・メンター制度は、専門知識や技術力の向上を支援する「指導員制度」と精神面ならびにキャリアデザイン

当社の研修制度の入口である新入社員技術研修では、的に習得するカリキュラムを設け、実践しています。
5ヵ月間の研修期間にて、職種の壁を越えたカリキュラ
ムを取り入れており、座学のみならず「見る」「 触れる」「行

新入社員は、この5ヵ月間の研修を通じ、専門知識や技術力を身に付けるだけでなく、将来にわたりともに切磋琢を支援する「相談員制度」の2つの制度からなり、2人のメ任した時は、職場の雰囲気や設計の業務、初めての一人

ンター（「指導員」と「相談員」）が新入社員を包括的にサ暮らしなど、公私共に様々な不安がありました。

ポートしています。
この人材育成の連鎖が、 人は人を育てるプロセスの中で成長する 当社の人材育成風土です。

トを得られたお陰だと感じています。
先輩とは違う課でしたが、同じフロアで仕事をしているを作っていただきました。先輩からは、 自身が新入社員（ダイダン・メンター制度）の頃に不安だった お話などを聞かせていただき、今では社員とともに若年社員支援制度う」機会をより多く設け、知識・技術習得の効率化、深化を

このような漠然とした不安を早い段階で解消することができたのは、配属直後から相談員の先輩からのサポーこともあり、日頃から声を掛けていただき相談し易い環境

磨しつつ成長していく「同期との絆」というかけがえのない財産を得ます。

気の許せる同期たちに囲まれて過ごした5ヵ月間の新入社員研修が終わり、配属先である大阪本社設計部に赴お客さまとともに技術導入研修と技術基礎研修により、基礎的知識を徹底図るとともに、即戦力化に取り組んでいます。

相談員 の サポートを受けて地球環境とともに新入社員技術研修

VOICE

公正で透明な
事業活動のために修では、基本的人権の尊重を啓発してしています。

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

境の整備に努めています。新入社員研

これから私たちはそれぞれ配属先に赴任しますが、それぞれのステー

ダイダンの現場力

人の尊厳を重んじるとともに、職場環

最後に、3つ目の成果は、研修で出会えた同期や先輩社員の方々との人間関係です。

体験をすることで、どの様に設備が作られていくか、その一端

人権問題に対する取り組み

準に「人権と個性の尊重」を明記し、個極的に足を運び、両者の架け橋になれるような仕事をしたいと感じました。

また、知識のみではなく、管サイズなどの選定、計算法を覚

2つ目の成果は、実際の工事現場に足を踏み入れ、様々な

当 社では、企 業 倫 理 規 程 の 行 動 基

技術研究所への赴任後は、研究所の中だけでなく現場にも積

ダイダンの
開発技術力

人 権 の 尊 重・人 材 の 育 成

れているかを肌で感じることができたことです。配属先である

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

社員一人ひとりを尊重し、新たな価値の創造に挑戦する社員の育成、そしてワークライフバランス（仕事と生活の調和）の推進に取り組んでいます。

になったのは、現場の先輩社員や職人さんの生の声を聞くことで、ダイダンの施工品質、社会との信頼関係がどの様に築かダイダンの事業社員とともにトップメッセージ

VOICE

バリバリ仕事をこなしている先輩でも当時は不安を抱えていたことを知り、少し安心できたことで職場の雰囲気や業務にも早く慣れることができたと思います。

地域社会とともに

また、プライベートな相談をさせていただいたときには、「 飲みに行くか！！」と誘っていただき、お酒を交えなが

相談員制度

指導員制度

ら楽しく相談することもできました。
相談員の先輩以外にも、私の周りには相談や質問、談笑のできる頼れる先輩方がおり、恵まれた環境で働けて安全体感実習実技講習

ダクト製作工場見学

財務報告

いると実感しています。
これらの体験を通じて、相談員制度は配属直後の不安
カウンセリング

コーチング

ティーチングな時期を乗り越えるために有効な制度だと感じるとともに、少し

59

DA I - DA N R E P O R T 2 016

能力面のサポート

業務外の内容業務に関連する内容

相談相手となり
精神的に支援専門的知識
技術力の向上に立てるよう日々努力したいと思っています。

事業所一覧

配管工場見学

精神面のサポート

第三者意見でも早く、自身も相談される側

大阪本社 設計部 設計第一課

下地 健太（2015年入社）

現場見学

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

60

公的資格の取得は、仕事を進めるうえで個人のバックワークライフバランス・社員 の 労働環境

■主な公的資格取得者数
資

響力を持っています。

格

取得者数

資

博士

5

1級計装士

技術士

格

取得者数
303

エネルギー管理士

58

18
（13）

第一種電気工事士

238

1級電気工事
施工管理技士213

空気調和・衛生工学会
設備士
（空調）

489

に応えるため、また会社として有資格者の確保と会社全体

1級管工事
施工管理技士774

空気調和・衛生工学会
設備士
（衛生）

472

の技術レベル向上のため、公的資格取得を奨励し、バック

建築設備士

134

建設業経理士1級16に関わるため、必要な公的資格の取得は不可欠です。
当社では社員一人ひとりの技術力を高めようとする姿勢

会社が必要と認めた公的資格の取得者に対し、取得費用を補助するとともに、報奨金ならびに公的資格取得手当

るように、各種の休暇制度を整備しています。
夏季休暇は2011年度以降、節電対策の一環として一斉休暇とするとともに、夏季休暇と連続して年次有給休暇やリフレッシュ休暇の取得を促し、心身のリフレッシュを図る
ことを奨励しています。

Ⅰ．
技術情報吸収など

14,88913,383

社外講習会等聴講、社外資格取得関連講習、展示会・製品説明会・見学会など参加

Ⅱ．
企業内研修／ OJT

20,714

20,315

社内研修受講、ＯＪＴ

化し、人材育成に活用しています。

Ⅲ．
自己学習

5,829

6,775

推奨通信教育受講、専門書などによる自己学習

社員個々の教育履歴を、空気調

Ⅳ．
業務経験

12,94012,900

成果をあげた業務、社内表彰受賞、施工検討会・現場巡回・安全パトロール・勉強会での指導、特許出願内容の検討、社内技術資料作成委員

研究・技術／成果報告
Ⅴ．

609

930

Ⅵ．
情報提供・技術指導

876

1,132

社外への情報提供・技術指導、学会・研究委員会などへの委員参加、公的資格などの受験講習会講師

3,359

3,529

社内研修講師、大学・専門学校での非常勤講師
社外受賞、技術・安全衛生関連公的資格取得、学位取得、特許出願

め、「ダイダンCPD※1制度」により、社員の教育履歴をデータベース

和・衛生工学会（SHASE）に提出
性を検証しています。

連続7日間（毎年1回）

2015年度

90.0％

永年勤続休暇

勤続10年

3日

2016年度

90.4％

勤続20年

5日

勤続30年

7日

勤続40年

5日

慶弔休暇

※2016年度は8月末時点

結婚など慶弔の際に所定の日数受賞・資格取得・その他
Ⅷ．

5,293

6,540

※2 CPDポイント：
継続的能力開発の記録を分類ごとに定めたポイント基準により数値化したもの
で、CPD履歴（実施結果）
を公的に証明するもの。

合計

64,50965,504

主 な 内 容少子高齢化への取り組みの一環として、
継続雇用制度を導入しています。
定年を迎え■定年退職者の継続雇用率

る社員のうち、引き続き働く意欲があるものを継続雇用し、長年培った技術や知識を生かした雇用機会を確保するとともに、技術の伝承や後継者の育成を行なっています。
高年齢者雇用安定法の改正に伴い、2013年度からは法令の経過措置に応じた年齢まで希望者全員の継続雇用を行っています。

2013年度 2014年度 2015年度
定年退職者

26名

25名

22名

うち継続雇用者

25名

24名

21名

継続雇用率

96.2％

96.0％

95.5％

論文掲載、会誌・出版物執筆＊前回ポイントは2014年4月〜2015年3月の取得状況＊今回ポイントは2015年4月〜2016年3月の取得状況＊分類Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅶは年間20ポイント、分類Ⅴは年間40ポイントを上限としている

メンタルヘルスへの取り組み
心を健康に保つことは、仕事に対するモチベーションを高く維持することにつながり、企業に活力を生み出します。

把握し、組織として対処できるための方法について教育しています。

当社では、社員の心の健康を守るため、また社員にとって

当社では、2013年度から全社員を対象としたストレス

働きやすい職場環境を整えるため、
メンタルヘルスの教育

チェックを実施しており、社員がストレスの状態を自ら把握を行っています。

するとともに、心の健康状態を理解することで、
メンタルヘル

新入社員研修では、
メンタルヘルスに関する正しい知識

ス不調の早期発見につなげています。2016年度からは、改を身につけ、
自分自身のストレスを把握し、適切に対処でき

正労働安全衛生法に基づいたストレスチェック制度を実施

るよう、
メンタルヘルスの基礎知識について教育しています。

し、ストレス度合いの高い者については医師による面接指導を受診させる予定です。

全配慮義務の一環として、法的側面からメンタルヘルスに関当社は、社員一人ひとりが心身ともに健康な状態で働けする理解を深めるとともに、部下がストレスを抱える要因をる環境を提供し、活力ある企業づくりに取り組んでいます。

財務報告

また、新任課長代理研修、新任管理職研修では企業の安地域社会とともに

Ⅶ．
講師

当社の開発技術、研究内容を社外に向けて紹介するこリフレッシュ休暇

社員とともに※1 CPD：
Continuing Professional Developmentの略で、技術者の生涯にわたる継続能力開発のこと。

「ダイダン技報」の発行

92.2％

お客さまとともにし、審査を受け、教育育成の妥当

2014年度地球環境とともに

今回
CPDポイント

なき技術力向上をサポートするた

夏季に連続3日間

公正で透明な
事業活動のために

前回
CPDポイント※2

類

取得率

継続雇用制度■CPD全社取り組み状況
分

度

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

技術力向上に向けたCPD制度

年

ダイダンの現場力ンを支給して家族旅行などを充実したものにしています。

休暇の内容■夏季休暇の取得率

夏季休暇

リフレッシュ休暇は長期の休みを利用して、海外旅行や永年勤続者には休暇の他、勤続年数に応じて旅行クーポはありません。当社は、社員のあく

休暇の種類

日頃できない趣味などを多くの社員が満喫しています。

を支給しています。

技術力の専門化・高度化に限界■主な休暇制度（法定の年次有給休暇を除く）

ダイダンの
開発技術力

＊2016年3月現在の取得者数＊取得者数には、各資格の複数分野の重複資格取得を含む。

アップしています。

社員が休暇を利用して、生活を充実しリフレッシュでき特集 ダイダンを変える４つの挑戦

29

1級建築士（設備設計建築士）

特に、技術者にとっては資格の有無が現場業務に密接

休暇制度

ダイダンの事業

ボーンであり、知識の信頼性と説得力という点で大きな影

トップメッセージ

公的資格取得奨励制度

第三者意見とを目的として、毎年9月に冊子「ダイダン技報」を発行しています。実験、検証方法から解析結果まで、グラフや写真を用いて詳しく説明しています。2016年9月に110号を発行しました。なお、この冊子は国会図書館へ寄贈しています。

DA I - DA N R E P O R T 2 016

労働安全衛生法に基づく長時間労働者（法定労働時間

続して80時間を超える社員を対象として、毎月１回医師にを超えて労働した時間が、ひと月あたり100時間を超える

よる面接指導を実施し、社員の健康状態の管理をするとと者）に加え、法定労働時間を超えて労働した時間が3ヵ月連

もに、医師の意見をふまえた就業上の措置を講じています。

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

事業所一覧

61

長時間労働者のフォロー

62

トップメッセージ

労働組合の活動
ダイダン労働組合は1973年に設立し、2016年8月で第執行部としても、全国の職場集会に足を運び、組合員の実

国内および海外の事業所が多数存在する中、多くの意見を取りまとめることの難しさを日々感じながらも、会社との協より良い労働条件・労働環境を目指して、組合員一同力を合わせて取り組んでまいります。

人事評価制度VOICE産し、それぞれ出産休暇・育児休業を取得しました。長男

適用目的に合わせて活用しています。
導や評価結果のフィードバックの徹底により、目標達成度
向上と発揮能力の確認、指導による部下の育成の実践を①目標に対する一年間の達成度を評価します。

安もありましたが、1年以上に及ぶ長期の休職中も、上司や総務部の方と電話やメールで定期的に連絡を取り合
い、
スムーズに復帰することができました。

関東学院大学非常勤講師

一般社団法人電気設備学会

理事

工学院大学

非常勤講師

一般社団法人日本空調衛生工事業協会

理事

公益社団法人空気調和・衛生工学会

講師

時間を過ごせています。
女性がより働きやすく、貢関東配管工事業協同組合

講師

一般社団法人日本計装工業会

運営協議員

東京電気技術高等専修学校

講師

大阪配管高等職業訓練校

講師

一般社団法人建築設備綜合協会

理事

慌ただしく大変ですが、充実

一般社団法人日本建築設備診断機構

理事

一般社団法人日本電気工事士協会

理事

一般社団法人大阪電業協会

理事

一般社団法人愛知電業協会

理事

一般社団法人東京電業協会

理事

石田 頼子

1993年4月、創業90周年事業の地域貢献活動の一環継続するための復旧活動を行う一方で、建設業の一員ととして、公益財団法人大阪コミュニティ財団に「ダイダン社

出話に華が咲き、元気なお顔がみてとれました。今後も、会社して、電気や水道など社会インフラの早期復旧が求めら会活動基金」を設置しました。その運用収益で、身体障がの現況への忌憚ないご意見やアドバイスをいただければとれます。

い者対策の充実をはじめ、社会福祉の増進に向けた活動

各地で開催され、総勢218名に参加していただきました。全会員の約40％の方にご出席をいただいたことになり、会社として年で41年目を迎えます。

は嬉しい限りであります。会場内は、お互いの近況報告や思い思っております。来年もより多くの方がご参加いただきご満足いただけるよう準備して、
こころよりお待ちしております。

当社は、所属する業界団体を通じ、地方自治体の応急対策活動に関する防災協定を締結しています。また、特定応急支援体制も整えています。
被災した地域の復旧に向けた活動に積極的に参加することにより、地域住民の方の生活や地域事業活動の早DA I - DA N R E P O R T 2 016

東日本地区 ホテルニューオータニ 82名参加（2016年4月8日）

期復旧の支援を行います。

2014年度：在宅介護者支援ボランティア（看護師経験者）
育成事業
2015年度：ミュージック・アトリエ「エコー」（歌の力で人の交流と地域の活性化をはかる
コミュニティ音楽療法活動により地域を活性化）

事業所一覧

63

中部日本地区 中日パレス 42名参加（2015年10月22日）

を支援しています。

第三者意見の地方自治体および業界団体と直接協定を結び、迅速な

財務報告

大規模災害発生時には、当社およびお客さまの事業を社友会は、社友の皆さまの功績に対し称揚の意を表し、社友

地域社会とともに

ダイダン社会活動基金による助成

社員とともに防災協定の締結（地域社会との連携）

相互の親睦と旧交を温める機会を作ることを目的に発足し、今西日本地区 スイスホテル南海大阪 94名参加（2015年11月20日）

お客さまとともにます。仕事と育児の両立は地球環境とともに

理事

ダイダン社友会

中部日本地区、西日本地区にわかれて、東京、名古屋、大阪の諮問委員

一般社団法人建築設備技術者協会

東京本社 設計部 設計第四課 主任②人事異動により職種が変わる者に対してはチェックリストとして活用します。

一般社団法人日本電設工業協会

いると身をもって感じていした毎日を送っています。

①基礎確立期の保有能力などの成長を評価します。

毎年恒例の会社の役員、幹部職との午餐会は、東日本地区、

役 職

理事

す。おかげさまで退勤後には、子ども達とかけがえのない

役 職

外部団体

公益社団法人空気調和・衛生工学会①業績成果を達成するために発揮された能力を評価します。

現在の会員数は、
この1年で45名の方が新たに入会され、派遣先時間の中で効率よく業務を進めることを、以前よりも強くの理解と協力を得られていることに、心から感謝していま

外部団体■講師派遣先一覧

意識するようになりました。
また上司や先輩、同僚など周囲②職種別に成果貢献項目を設定します。

578名（平成28年6月末）です。

所属役員一覧（2016年8月現在）

公正で透明な
事業活動のために

人 事 評 価（入社後５年程度の間）

■外部団体

派遣先

②職種別などにより定められた基（入社後５年程度経過後）準に照らして評価を行います。

能力成長
評価

特に外部組織への講師派遣では、当社の技術社員が全国の研修機関や学校法人で、設備技術の指導を行っています。

現在は短時間勤務制度を利用していますが、限られた献できる社会になってきて

職務行動
評価

わが国の建築設備業の発展に寄与するため、当社では、学会活動の運営支援、外部組織への講師派遣を行っています。

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標図ります。

妊娠当時、出産後に職場復帰される方は周囲におらず不社外に向けた技術情報発信

ダイダンの現場力

上司と部下のコミュニケーション（面接など）による指

業績成果
評価

私は2012年12月に長男を、2015年10月に長女を出

ダイダンの
開発技術力

当社の人事評価制度は以下の評価体系となっており、育児短時間勤務者 の 声

責任ある企業市民として、業界や地域のために、さまざまな社会貢献活動に取り組んでいます。

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

第四十三期 ダイダン労働組合 執行委員長

議に臨み、組合活動を進めてまいります。

地域社会とともにダイダンの事業際の声を大切にするべきだと考えております。

43期を迎えました。

2016年度：歌体操介護予防市民塾（歌体操による介護施設訪問活動とそれを支える
高齢者の健康寿命を延ばす活動）

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

64

トップメッセージ

寄付活動の状況
より良い社会の創造実現のため、さまざまな分野で寄付

特定非営利活動法人TABLE FOR TWO Internationalな
東日本大震災の被災地に対しては、震災直後より、毎年継金などへの寄付、芸術活動支援のための寄付、全国事業所

続して寄付活動を行っています。
また、2016年4月に発生し所在地における地域催事への協賛などの寄付活動を行いた熊本地震の被災地に対しても寄付活動を行いました。

仙台まち美化サポート・プログラム（青葉区一番町）

東京ふれあいロード・プログラム

さいたま市桜木町桜並木通り
清掃活動

中国支店周辺清掃活動

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

地球環境の保護に取り組んでいる団体や大学の奨学資

ダイダンの事業

どに寄付しています。

活動を行っています。

当社の事業継続計画に基づく災害用の備蓄品について、ました。
また、社員が利用する飲料自動販売機の売上金の一部

NPO法人を通じて一部寄付を行っています。

を、赤い羽根共同募金、公益社団法人国土緑化推進機構、

ダイダンの
開発技術力

私たちは、全員参加の意識を持ち、身近な地域での清掃活動を中心とした社会貢献活動を推進しています。それぞれの活動は、社内のイントラネット掲示板に掲載して、社会貢献活動の啓発を行っています。

事 業 所

名称又は活動内容

営業本部
産業施設事業部

・岡山支店周辺の清掃活動
岡山支店

・信濃川クリーン作戦

・岡山市清掃大作戦（第29回児島湖流域清掃大作戦）

・東京ふれあいロード・プログラム

中国支店

・飯田橋外堀クリーン活動

北海道支店

支店前の植え込みに花を植える活動

千葉営業所

街なかオープンガーデン作戦

中国支店

平和記念公園樹木いきいきボランティア

施工技術本部
みよしグリーンサポート隊
開発技術本部（雑木林の植樹、林内整備作業）
技術研究所

・さいたま市桜木町桜並木通り清掃活動

名古屋支社

・名古屋支社周辺清掃活動

豊田支店

・豊田支店周辺清掃活動

静岡営業所

・森下公園内美化清掃活動（静岡市駿河区）
・富士山ごみ減量大作戦

・サンポート高松・中央通り等一斉清掃
四国支店

九州支社

熊本支店

・ひろえば街が好きになる運動（丸亀城周辺）献血

切手整理
ボランティア

東京本社では、使用済封筒から切手を切り取るボランティアを行いました。切り取った切手は換金されて、東京都千代田区のボランティ
ア事業資金として役立てられます。

・福岡城内クリーンアップ作戦
・熊本市民活動支援センター
あいぽーと主催「街なか清掃活動」

上記のほか、現場単位で行われる清掃活動や個人レベルでの清掃活動にも積極的に参加しています。

・ふるさと富山美化大作戦

名称

名称又は活動内容
2015年度は28万5千個を回収しました。医療支援・ワクチン支援や障がい者支援、子どもたちへの環境教育等にあてられています。

チャリティ
カレンダー市2016年1月には全国から1,275点のカレン
ダー、手帳が集まりました。

交通安全立哨活動

第三者意見

エコキャップ活動

財務報告・ボランティア・サポート・プログラム

全社的に取り組んでいる活動

事業所で集めた使用済の切手を以下の団体に寄付しました。

（福井市）
・まち美化パートナー制度
・クリーンアップふくい大作戦

・公益社団法人日本キリスト教海外医療協会（JOCS）
・タンザニア・ポレポレクラブ
・特定非営利活動法人シャプラニール＝

石狩浜ゴミ拾いビーチウォーク

事業所一覧

使用済切手の寄付・笙の川クリーン作戦

DA I - DA N R E P O R T 2 016

豊田市土橋駅北交差点で交通安全の立哨活動を行いました。
【豊田】

日本赤十字社の協力により、
北海道支店において、社員・協力会社の方が献血を行いました。
また、名古屋支社は、支社が入居しているアー
バンネット名古屋ビルで日本赤十字社が行った献血活動に参加しました。

支店前の
植え込みに
花を植える活動・大濠公園クリーンアップ隊

名称又は活動内容

使用済のテープの巻心を集めて、ニチバン巻
心ECOプロジェクト「テープの巻心を集めて緑
ニチバン巻芯の地球を守ろう！」に参加しました。マングロー
ECOプロジェクト
ブの植樹活動に役立てられます。
【東京、名古屋、九州】

・宮島包ヶ浦海岸清掃ボランティア

・浜黒崎海岸キャンプ場周辺清掃活動

65

交通安全
立哨活動

・平和記念公園一斉清掃

・富山営業所周辺清掃活動

福井営業所

称

地域社会とともに

関東支店

・平和記念公園クリーンボランティア

名

社員とともに・横浜支店周辺清掃活動

富山営業所

名称又は活動内容

・中国支店周辺清掃活動

横浜支店

北陸支店

大阪本社
・まち美化パートナー制度
内部監査室
業務本部
・大阪マラソンクリーンアップ作戦
産業施設事業部（大阪）

事 業 所

お客さまとともに

東京本社
業務本部（東京）・新潟支店周辺清掃活動

名称又は活動内容

地球環境とともに

新潟支店

・仙台まち美化サポート・プログラム（青葉区一番町）

事 業 所

公正で透明な
事業活動のために・石狩浜ゴミ拾いビーチウォーク
・豊平川河川敷清掃ボランティア

東北支店

その他の活動森林整備、植樹、花を植える活動

・北海道支店周辺清掃活動
北海道支店

サンポート高松・中央通り等一斉清掃

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

地 域 の 清 掃 活動

宮島包ヶ浦海岸清掃ボランティア

ダイダンの現場力

社会貢献活動（事業所での取り組み）

市民による海外協力の会

切手整理
ボランティアダイダ ンレポ ート 2 0 16

66

トップメッセージ

財務報告
P67

■連結株主資本等変動計算書

P69■連結損益計算書

P68■連結キャッシュ・フロー計算書

P70■連結包括利益計算書

P68

ダイダンの事業■連結貸借対照表

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

財務報告
単位：百万円

単位：百万円資 産 の 部科

目

自 平成26年４月 １日
至 平成27年３月31日

当連結会計年度）（

自 平成27年４月 １日
至 平成28年３月31日

）

科

目

負債の部

（

自 平成26年４月 １日
至 平成27年３月31日

科

当連結会計年度）（

自 平成27年４月 １日
至 平成28年３月31日）

目

当連結会計年度

１日
自 平成27年４月 １日（ 自至 平成26年４月
平成27年３月31日 ） （ 至 平成28年３月31日 ）■ 連結包括利益計算書
科目

121,780

138,346

完成工事原価107,216

121,632

完成工事総利益

14,563

16,713

その他有価証券評価差額金

完成工事高

当期純利益

受取手形・完成工事未収入金

49,511

56,157支払手形・工事未払金

37,93742,067

販売費及び一般管理費

10,016

10,176

為替換算調整勘定

電子記録債権

3,290

8,095

短期借入金

4,379

4,519

営業利益

4,547

6,537

退職給付に係る調整額

未成工事支出金424385

未払法人税等

990

1,622

営業外収益

0

0

未成工事受入金

1,500

2,794

受取利息

15

13

包括利益

繰延税金資産

1,278

1,392

完成工事補償引当金

85

81

受取配当金

209

250

（内訳）

その他

1,945

2,117

工事損失引当金

480628

不動産賃貸料

34

34

△5

△7

独占禁止法関連損失引当金

390

―

受取保険料

105

106

80,831

91,704

―

2

為替差益

139

―

流動資産合計固定資産
有形固定資産減価償却累計額

その他

6,550

9,717

流動負債合計52,312

61,434

1,583

1,401

支払利息

繰延税金負債

4,237

3,208

支払保証料

6

11

退職給付に係る負債

1,377

1,376

為替差損

―

11

107

―

その他

14

9

6

5

179

177

352

303

経常利益

4,875

6,770

0

0

特別利益

減価償却累計額

△132

△132

44

32

海外投資損失引当金
長期未払金

工具、器具及び備品

800

808

減価償却累計額

△619

△650

180

158

1,048

1,063

負債合計

固定負債合計固定資産売却益

1

2

投資有価証券売却益―

4

環境対策引当金戻入益

105

―

―

47

107

54

5

―

純資産の部
株主資本

156

594

資本金

4,479

4,479

特別利益合計

資本剰余金

4,809

4,809

特別損失

独占禁止法関連損失引当金戻入益

36,186

39,588

減損損失

△669

△674

固定資産除却損

7,866

株主資本合計44,807

48,2031,612

その他の包括利益累計額

1

退職給付に係る資産

9,633

その他

1,595

貸倒引当金

△190

△188

その他有価証券評価差額金

投資その他の資産合計

28,53325,836

為替換算調整勘定

30,608122,312

退職給付に係る調整累計額
その他の包括利益累計額合計

6,797

6,326

39

20

1,592

△169

8,429

6,176

105

1

投資有価証券評価損

518

ゴルフ会員権評価損

0

2

92

―

210

22

税金等調整前当期純利益

4,771

6,802

法人税、住民税及び事業税

1,796

2,405

独占禁止法関連損失引当金繰入額
特別損失合計親会社株主に係る包括利益

8,151

1,995

非支配株主に係る包括利益

36

△22

203

45

150

53,46254,583

法人税等合計

1,842

2,556

負債純資産合計

113,440

122,312

当期純利益

2,929

4,246

非支配株主に帰属する当期純利益
又は非支配株主に帰属する当期純損失（△）

7△2

親会社株主に帰属する当期純利益

2,921

4,248

法人税等調整額

事業所一覧

225

純資産合計

非支配株主持分

1,973

第三者意見

32,609113,440△2,273

8,188

財務報告

利益剰余金
自己株式

16,543

1

DA I - DA N R E P O R T 2 016

6,295
67,729439

17,494

固定資産合計7,665
59,9784,178

繰延税金資産

資産合計

営業外費用合計

11

投資有価証券

5,258

営業外費用

3,919

投資その他の資産△39△1,762

地域社会とともに

無形固定資産その他

0

社員とともに

建設仮勘定

環境対策引当金△470

お客さまとともに

164

有形固定資産合計

144

長期借入金

固定負債

2,484

工具、器具及び備品（純額）

157

5,392
△2,908

177

土地

5
410

5,371
2,633

機械装置及び運搬具（純額）

3
507

3,106
2,151

その他の包括利益合計△2,737

機械装置及び運搬具

建物及び構築物（純額）

その他
営業外収益合計

4,246

地球環境とともに建物及び構築物

環境対策引当金

2,929

１日
自 平成27年４月 １日（ 自至 平成26年４月
平成27年３月31日 ） （ 至 平成28年３月31日 ）公正で透明な
事業活動のために

23,563

貸倒引当金

当連結会計年度

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

24,385

流動負債

単位：百万円前連結会計年度

その他の包括利益

現金及び預金材料貯蔵品

67

前連結会計年度

単位：百万円前連結会計年度

ダイダンの現場力

流動資産

負 債 および 純 資 産 の 部

前連結会計年度（■ 連結損益計算書

ダイダンの
開発技術力

■ 連結貸借対照表

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

68

■ 連結キャッシュ・フロー計算書■前連結会計年度（自 平成26年４月１日

至 平成27年３月31日）

単位：百万円株 主 資 本

4,479

利益
剰余金

4,809

会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した
当期首残高

34,597

自己株式

△666

4,809

33,97943,221

為替換算
調整勘定

3,690

68

その他の
包括利益
累計額合計

△559

3,199

非支配
株主持分

189

△618

△618
4,479

株主資本
合計

退職給付
に係る
調整累計額

△666

42,602

純資産
合計46,609
△618

3,690

68

△559

3,199

189

45,991

剰余金の配当

△713

△713

2,921

2,921

自己株式の取得

△4

△4

0

0

0

連結除外による増加高

0

0

0

当期変動額合計
当期末残高

0

―
4,479

4,809

2,207
36,186

△3
△669

2,204
44,807

3,106

△28

2,151

5,230

36

5,266

3,106

△28

2,151

5,230

36

7,471

6,797

39

1,592

8,429

225

53,462

減価償却費

単位：百万円株 主 資 本△1

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△89

△82

環境対策引当金の増減額（△は減少）

△112

△105

受取利息及び受取配当金

△225

△263

支払利息

157

144

海外投資損失引当金の増減額（△は減少）△7△0

投資有価証券評価損益（△は益）518

投資有価証券売却損益（△は益）―△4固定資産売却損益（△は益）△1△2

固定資産除却損

105

1

5

―

92

△47

減損損失
独占禁止法関連損失引当金の増減額（△は減少）
連結除外に伴う為替換算調整勘定の取崩額△73―

売上債権の増減額（△は増加）

4,387△11,450

未成工事支出金の増減額（△は増加）

△271

39

その他の流動資産の増減額（△は増加）

476

△164

その他の固定資産の増減額（△は増加）

475

4

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）

△381

△749

仕入債務の増減額（△は減少）△2,0704,130

未成工事受入金の増減額（△は減少）△1,623

1,294

その他の流動負債の増減額（△は減少）

△450

2,898

その他の固定負債の増減額（△は減少）

―

△48

5,041

2,696

小計
利息及び配当金の受取額

当期首残高

4,479

資本
剰余金

利益
剰余金

自己株式

4,809

36,186△669

会計方針の変更を反映した
当期首残高

―
4,479

4,809

36,186

その他
有価証券
評価差額金

為替換算
調整勘定

退職給付
に係る
調整累計額

その他の
包括利益
累計額合計

44,807

6,797

39

1,592

8,429

225

―
△669

44,807

純資産
合計53,462
―

6,797

39

1,592

8,429

225

53,462

△847

△847

△847

親会社株主に帰属する
当期純利益

4,248

4,248

4,248

611

定期預金の払戻による収入

27

27

定期預金の預入による支出

△27

△27

有形固定資産の取得による支出

△391

△259

有形固定資産の売却による収入

3

2

投資有価証券の取得による支出△4△4

投資有価証券の売却及び償還による収入

13

13

貸付けによる支出△2△2

貸付金の回収による収入

2

3

△166

△269

その他の固定資産の売却による収入

144

23

投資活動によるキャッシュ・フロー

△401

△493

―

―
―

△5

―

―

―

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

―
△470

4,479

―
4,809

3,401
39,588

△5
△674

3,395
48,203

△470
6,326

△19
20

△1,762△1,762△169△2,252△2,252
6,176

△22
△22
203

△2,275
1,120
54,58334,68039,010△36,170△38,710

1,950

1,800

△2,087△2,142

自己株式の取得による支出△4△5

自己株式の売却による収入

0

―

△713

△847

財務活動によるキャッシュ・フロー

△2,344△894

現金及び現金同等物に係る換算差額

78

△45

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

△239

△822

現金及び現金同等物の期首残高

24,59824,358

長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出

配当金の支払額

連結除外に伴う現金及び現金同等物の減少額
現金及び現金同等物の期末残高△0―24,35823,536

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

事業所一覧

―

△19

短期借入金の返済による支出

第三者意見

連結除外による増加高△5

短期借入れによる収入

財務報告

△5

自己株式の処分

DA I - DA N R E P O R T 2 016

2,427

財務活動によるキャッシュ・フロー

自己株式の取得

69△342△1,862

地域社会とともに剰余金の配当当期末残高

営業活動によるキャッシュ・フロー

△473△2,210

投資活動によるキャッシュ・フロー

その他の固定資産の取得による支出

当期変動額

当期変動額合計

法人税等の支払額又は還付額（△は支払）

263
△143

社員とともに

会計方針の変更による累積的影響額

株主資本
合計

非支配
株主持分

独占禁止法関連損失の支払額

225
△154

お客さまとともに

資本金

その他の包括利益累計額

284

△475

地球環境とともに

至 平成28年３月31日）

6,802

345

貸倒引当金の増減額（△は減少）

利息の支払額■当連結会計年度（自 平成27年４月１日

4,771

公正で透明な
事業活動のために

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

税金等調整前当期純利益

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標△40

自己株式の処分

2,921

営業活動によるキャッシュ・フロー

ダイダンの現場力

親会社株主に帰属する
当期純利益

△713

１日
１日
（ 自至 平成26年４月（ 自至 平成27年４月
平成27年３月31日 ）平成28年３月31日 ）

ダイダンの
開発技術力

当期変動額

目

当連結会計年度

特集 ダイダンを変える４つの挑戦

当期首残高

資本
剰余金

その他
有価証券
評価差額金

科

単位：百万円前連結会計年度

ダイダンの事業

資本金

その他の包括利益累計額

トップメッセージ■ 連結株主資本等変動計算書

70トップメッセージ

第三者意見

事業所一覧
本部組織

任（CSR）ガイドライン」に基づき当協会近畿支部の会員弁護士（吉田事業所

肇、松井良太、室谷光一郎）の協力を得て、部門責任者からのヒアリン
グ、関連資料の閲覧等の作業を踏まえ意見表明をするものです。

山田 庸男

コーポレート・ガバナンスおよび
コンプライアンスに対する取り組み

を取得していない社員が59％となっており、業務の特殊

コーポレートガバナンス・コードに基づく取り組みは適切

休日労働の低減に関する通達を出され、具体的な対策を

大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6447-8000

開発技術本部

354-0044

埼玉県入間郡三芳町北永井390番地

049-258-1891

営業本部

102-8175

東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

技術研究所

354-0044

埼玉県入間郡三芳町北永井390番地

049-258-5725

施工技術本部

354-0044

埼玉県入間郡三芳町北永井390番地

049-258-1891

産業施設事業部 102-8175 東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-5276-4710

内部監査室

550-8520

大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

06-6447-8065

コンプライアンス対策室

札幌市北区北20条西5丁目1番43号

011-716-9116

帯広営業所

080-0010

北海道帯広市大通南12丁目20番地
0155-25-3559
あおば十勝ビル4階

函館営業所

041-0851

北海道函館市本通4丁目17番40号

980-0811

青森営業所

030-0802めの最先端の技術を導入し、データ収集・検証をする場と

秋田営業所

秋田市山王2丁目2番17号
010-0951
山王ピアレスビル6階して建設されており、「より良い地球環境の実現」
という経

盛岡営業所

020-0032

盛岡市夕顔瀬町2番16号

福島営業所

960-8031

福島市栄町10番21号

山形営業所

990-0043

山形市本町2丁目4番3号

新潟支店

950-0088

東京本社

環境保全に対する取り組み

営理念の実践的取り組みとして高く評価できます。
れて、環境マネジメントシステムの目標設定、達成値、判や企業倫理についての社員の研修、勉強会の開催、
コンプ定、検証を行うPDCAサイクルを継続されていることも評

ライアンスニュースの発行等で再発防止のため、コンプライ

価できますが、2015年度は目標値に達成していない項目

アンスの意識の浸透・定着を図る活動を継続して行っていも多く存在しており、その原因を検証され、設定された次年

06-6441-8231

天理支店

632-0012

奈良県天理市豊田町4丁目228番地

0743-63-1231

0138-55-7086

神戸支店

651-0088

神戸市中央区小野柄通7丁目1番1号
日本生命三宮駅前ビル7階

078-221-7777

仙台市青葉区一番町1丁目15番17号

022-225-7901

京都支店

604-8186

京都市中京区車屋御池下ル梅屋町361-1
075-251-6411
アーバネックス御池ビル東館2階

青森市本町2丁目4番10号
田沼ビル4階017-773-1582

和歌山営業所

640-8203

和歌山市東蔵前丁3番地の6
南海和歌山ビル6階

滋賀営業所

滋賀県東近江市八日市東本町6番55
527-0025
0748-25-5400
ジャンティー21 11号室

018-824-6491

700-0984

岡山市北区桑田町6番10号

086-223-3106

福島栄町ビル4階 024-521-4213

中国支店

730-0812

広島市中区加古町2番22号

082-241-4171

山口営業所

754-0011

山口市小郡御幸町4-6
山陽ビル小郡4階

083-976-0121

新潟市中央区万代2丁目4番3号

025-247-0201

山陰営業所

690-0015

松江市上乃木2丁目29番13号
ハイツシャローム103号

0852-27-5890

102-8175

東京都千代田区富士見2丁目15番10号

03-3261-8231

760-0018

高松市天神前11番20号

087-861-6030

関東支店

330-0854

さい たま市 大 宮 区 桜 木 町 1 丁 目 1 0 番 2 号
048-644-8468
GINZA YAMATO 3 ビル3階

松山営業所

790-0065

松山市宮西2丁目208番地1

089-922-7161

027-226-7720

高知営業所

780-0088

高知市北久保10番16号

088-884-8231

宇都宮市東宿郷4丁目1番20号
山口ビル6階028-637-3380

徳島営業所

770-0872

徳島市北沖洲4丁目1番10号

088-664-8121

810-0023

福岡市中央区警固3丁目1番24号

092-771-4361

また、社会貢献活動においては、雑木林の保全活動や河栃木営業所

321-0953

容を平易にして発行回数を増やす等コンプライアンス意識

川、海岸の清掃等を行われておりますが、今後は、
「環境負

茨城営業所

の浸透についてなお改善､努力されることを期待します。

荷の低減」という観点のみならず、このような「環境再生」

茨城県土浦市桜町1丁目16番12号
300-0037
029-825-6656
リーガル土浦ビル7階

千葉営業所

261-0023

横浜支店

横浜市中区桜木町1丁目1番8号
231-0062
日石横浜ビル24階

本年度も山田庸男先生をはじめ、吉田先生、松井先生、とは、女性社員の活躍推進の面からも高く評価できます。女

室谷先生のご協力のもと、貴重なご意見をいただきまして、誠にありがとうございます。
ご指摘いただいたコンプライアンス、職場環境、環境保全に関する諸課題につきましては、その解決に向けて具アアップを推進する今後の取り組みに期待します。

体的な方策を定め、改善を図ってまいります。

得率が18.0％（建設業全体では40.3％）、1日も有給休暇
DA I - DA N R E P O R T 2 016の実現と社会の発展」の実現のために、本年4月に策定した「中期経営計画」の4つの戦略および施策のもと、全社一丸となって企業活動に取り組んでまいります。
取締役常務執行役員 業務本部長 池田 隆之

862-0941

熊本市中央区出水1丁目7番6号

096-364-7134

045-683-1050

宮田営業所

823-0016

福岡県宮若市四郎丸680番1

0949-33-2602

名古屋支社

461-0005

名古屋市東区東桜1丁目1番10号
052-973-4750
アーバンネット名古屋ビル16階

佐賀営業所

841-0031

佐賀県鳥栖市鎗田町436番地1
サンガーデン鎗田101号室

0942-84-2350

豊田支店

471-0835

愛知県豊田市曙町1丁目20番地

0565-28-1841

長崎営業所

850-0027

長崎市桶屋町31-3
グランドマンション202号

095-828-0772
097-532-4350

三河営業所

448-0011

愛知県刈谷市築地町5丁目6番地4

0566-27-0324

大分営業所

大分市千代町1丁目3番22号
870-0033
松本ビル402

長野営業所

380-0824

長野市南石堂町1282番地11
長栄第一ビル5階

026-228-3820

宮崎営業所

880-0933

宮崎市大坪町草葉崎2189番地2
井上ビル201号

0985-54-6382

松本営業所

長野県松本市中央1丁目1番2号
390-0811
折井ビル2階0263-33-7016

鹿児島営業所鹿児島市西田2丁目25番地12号
890-0046
サン・ラクーアビル1階

099-256-3662

静岡営業所

422-8067

静岡市駿河区南町18番1号
サウスポット静岡17階1704号

054-281-3501

沖縄営業所

900-0015

三重営業所

津市栄町3丁目261番地
514-0004
笠間ビル2階B

059-225-3840

岐阜営業所

500-8175

岐阜市長住町1丁目9番地
第二長住ビル2階

058-265-8224

920-0902

金沢市尾張町1丁目6番15号

076-261-6147

シンガポール支店

ー富山営業所

930-0019

富山市弥生町1丁目10番20号

076-441-3371

ホンコン支店ー

21F, Edinburgh Tower, The Landmark, 010-85215 Queen's Road Central, Hong Kong
22898888

福井営業所

910-0005

福井市大手3丁目4番1号
福井放送会館4階

0776-23-2166

マレーシア支店

ー

N o . 7 5 - 3 J a l a n S S 2 3 / 1 5 , T a m a n S E A , 010-60-347400 Petaling Jaya, Selangor, Malaysia
78055443

北陸支店

那覇市久茂地3丁目15番9号
アルテビルディング那覇4階

098-868-1700

315 Outram Road #15-09, Tan Boon 010-65Liat Building, Singapore, 169074
62218488
事業所一覧

有給休暇の取得については、2015年度の有給休暇取

弊社の経営理念に掲げております「より良い地球環境

熊本支店

第三者意見

すための方策の具体化や女性社員を増やし、女性のキャリ

043-211-8881

財務報告

支援のための3つの目標を掲げた行動計画を決められたこ

九州支社

地域社会とともに第 三 者 意 見を受けて

千葉市美浜区中瀬1丁目6番
NTT幕張ビル25階

四国支店

社員とともに

本町ビル1階 023-634-2620

ニュースについては他社の具体的事例の紹介などにより内VOICE

073-433-9431

岡山支店

群馬営業所

を期待します。

大阪本社

019-654-3023

平松ビル

度目標達成に向けた具体的取り組みが求められています。

されたことを踏まえ、一層の努力を期待します。

電話番号

大阪市西区江戸堀1丁目9番25号

ることにつ いては 理 解できるものの、コンプライアンス

れておらず、2016年4月に改正障害者雇用推進法が施行

住所550-8520

群馬県前橋市南町3丁目9番5号
371-0805
大同生命前橋ビル7階

他方、障害者雇用については、法定雇用率がまだ達成さ郵便番号

お客さまとともに支援委員会の活動が引き続き継続的になされ、独占禁止法

東北支店

事業所

地球環境とともに001-0020

さらに、持続可能な社会の実現に向けての視点を重視さ性が働きやすい職場環境を整備し、就業継続の障壁をなく

03-3261-8231

公正で透明な
事業活動のために北海道支店指示された点は評価でき、今後の変化に期待します。

受けたことを受け、コンプライアンス対策室および法令遵守

次世代育成支援対策推進法に基づき、仕事と家庭の両立

東京都千代田区富士見2丁目15番10号

2015年度CSR活動の実績と2016年度の目標

電話番号

ネルギーラボ」においては環境負荷の低減を実践するた

従業員の人権尊重、職場環境改善に対する取り組み

102-8175

事業所組織
住所「環境復元」の活動にも更に積極的に取り組まれていくこと

71

550-8520

郵便番号

勢は取締役会の活性化につながるものとして高く評価でき

正取引委員会より排除措置命令および課徴金納付命令を

電話番号

事業所

2016年5月に竣工した「ダイダン九州支社・スマートエ

また、独占禁止法違反事案により2015年10月9日に公

住所

業務本部

また、長時間労働の削減については、本年5月に時間外・員会議で集約することで本音の意見を集約しようとする姿
ます。

郵便番号

ダイダンの現場力

けての取り組みがなされています。取締役の意見を独立役

事業所

性を踏まえても、取得率の向上に努めるべきです。

ついて、取締役会運営に関する自己評価アンケートを独立
役員会議が主体的に集約し、取締役会でさらなる改善に向

電話番号

ダイダンの
開発技術力

と判断されますが､特に取締役の実効性評価の評価方法に

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特集 ダイダンを変える４つの挑戦

弁護士・元大阪弁護士会会長
日本CSR普及協会役員理事
近畿支部支部長

郵便番号

ダイダンの事業

本意見表明は、日本弁護士連合会が公表している「企業の社会的責＊あみかけの事業所は、中核事業所です。

ダイダ ンレポ ート 2 0 16

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本レポートに関するご意見・お問い合せ先

ダイダン株式会社 ダイダンレポート2016プロジェクト〒550-8520 大阪市西区江戸堀1丁目9番25号
TEL.06-6447-8000
http://www.daidan.co.jp/

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2016年 9月発行