2018 年度事業報告書【期間】2018 年 4 月 1 日～2019 年 3 月 31 日

１．全体総括
1-1

2018 年度全体総括

内閣府 NPO ホームページによると、NPO 法人認証総数は、2017 年度 51,868 団体です
が、2018 年度には、51,609 団体と減少しています。これは、特定非営利活動促進法、１９９８
年 12 月施行以来、初めてのことです。設立数よりも、解散したり認証取り消しとなった団体数のほうが増えたと言うことでしょう。
特に千葉県では、全国的にも東京都についで認証取り消し数が多く、昨年は 240 団体が取り消しされています。認証取り消しは、3 年間事業報告書等未提出の理由が最も多いのです
が、法人としての責任感の有無や理事の資質はさておき、法人を継続運営する収益を出せなかったのではないかと推測します。
中小企業庁から「NPO など新たな事業・雇用の担い手をめぐる現状と課題」（2014 年 6 月）という分析の報告書が出されていますが、それを読むと、「人口減少に伴って官民ともに事業の担い手が縮小すると同時に、ニーズが多様化し新たな需要が広がる中で、非営利民間組織の活躍が期待される領域が拡大している。」とあります。「行政コストの増大によりサービス提供は縮減しているが、市民のニーズが多様化する中で、求められるサービスは拡大しているので、『非営利民間組織によるサービス提供』に期待したい。」とあります。つまり、「採算の取れないところは、担い手を民間営利企業から非営利組織に移行させたい。」ということでしょう。「非営利サービス」として、NPO が担い手となるように支援策を進めていくということでした。
もう一つ、この中小企業庁の報告書には、NPO の課題として、「内部留保で資金を残し再投資するという発想が少ない。」「それぞれのＮＰＯ法人の規模が小さいものが多い」という指摘が上がっています。
その後、融資限度額が 3000 万、5000 万といった起業支援の資金が拠出されました。優秀な起業家も輩出しましたが、NPO 総数に関しては、2018 年には減少傾向に転じ、「NPO 立県」を謳った千葉県では、全国認証取り消し数第 2 位になってしまったのです。これが粗製乱造なのか、立ち上がった団体をサポートする体制がなかったのかわかりませんが、この数字は、NPO も精査され評価されていく時代になってきたこと、経営手腕がなくては、少なくとも「法人経営」はできないと読むこともできるのではないでしょうか？
CoCoT の 2018 年度を振り返ると、私たちが抱えている課題もこの社会状況を反映しています。2017 年度から掲げ続けている「内向きの縮小経営から脱して、積極的な経営に転換し、資金調達を強化すること」が 2018 年度も最も大きな課題でした。 取り組みの一環として、2018 年 12 月までのスタッフを配置した体制を、2019 年 1 月より、事務局スタッフなしの運営体制に移行し、人件費の削減と業務のスリム化、事業のコンパクト化をある程度実現しました。

資金調達に関しては、寄付を財源とする案は実現に至っていません。その理由として、ファンドレイジングに関わる人材不足と、寄付メリットとして「認定 NPO 法人」の未取得の問題があります。また、収益の可能性として挙げられる CoCoT が持っている知見について、製品化ができていません。
既に取り組んでいる調査研究や企画実施ではパートナーを積極的に探し、事業を拡大していく方向に進んでいます。
あんしん電話事業へのかかわり方については、2018 年度事業方針にだされていたように、方向性を出す年でした。今年度、一般社団法人あんしん地域見守りネットから、新システムによる事業展開を引き継ぎました。他地域への波及と政策への位置づけ、事業の継続性を担保するための収益化を目指すことで合意しました。一方で、「あんしん電話地域見守り協議会」から一般社団法人を立ち上げ、理事となり運営してきた自治会の役員の方々は、本来の地域活動に戻り、松戸市内の孤立した高齢者に寄り添いながら見守り活動を定着させ、松戸市と連携して実態を作り続けていくことに専念することになりました。今年度で、両者は、各々に組織としての整理ができ、住み分けていくことになったと認識しています。

２．個別事業報告2-１ 事業系（１）コミュニティ・コーディネート部門（地域活性化センター松戸）①【地域連携】地域活性化センター松戸の運営②【地域連携】一般社団法人あんしん地域見守りネットと共同事務所の経営③【地域連携】あんしんほっとラインの運営
上記については。、2018年12月まで、スタッフを配置した。
2019年1月より、業務に人員を配置せず、人件費の削減と業務のスリム化、事業のコンパクト化を目指した。
④【地域連携】松戸東口周辺活性化「ヒカッテルネ！松戸マルシェ」事務局
松戸東口周辺活性化「ヒカッテルネ！松戸マルシェ」については、産業振興センターの補助金の活用はできなかったが、新しい試みが生まれ、成果は大きかった。課題は継続のための資金作りである。以下、取り組んだ項目である。
・東口商店会との連携
・空き店舗を活用した良文堂と民間企業東イン株式会社とのコラボレーション・株式会社エクシングとの連携によるカラオケマルシェの開催
・ちいき新聞への掲載
・事務所をお借りしていた栄久蕎麦屋さんの廃業に伴い、栄久さんからの寄付

＜松戸マルシェ２０１9 年度開催実績＞
開催予定 8 回

実施回数 ９回

No

日付

内容

１

4 月 15 日

荒天のため中止２

5 月 20 日

実施

３6 月 17 日

実施

４7 月 28 日

５7 月 29 日

６8月

暑いのでお休み７

9 月 16 日

実施

８10 月 21 日

ハローウィン

９11 月 18 日

実施カラオケマルシェ

１０

12 月 16 日

実施 クリスマスイベント

１１

1月寒いのでお休み

１２

2月寒いのでお休み

１３

3 月 17 日

実施

実施 良文堂企画「楽しく暮らすヒント&ワークショップ」⑤【人材育成】まちの学び舎「まちばカレッジ」運営ア）哲学カフェの継続
取り組むことはできなかったイ）提案力強化セミナー 実施
受講生のその後をみると、・自治体の競争入札で事業受託・民間助成金取得・空き店舗活用事業の実施など、大きな成果が上がった。
■課題解決を事業化するための提案力セミナー（全５回）
日時：2018年7月～11月
参加費：各回5000円（CoCoT会員4000円）
定員：5名／受講者：3名
講師：小山淳子
会場：CoCoT事務所△全5回の集中講義とワークショップ
7月9日 第1回 社会背景の分析
8月6日 第2回 データの見つけ方
9月3日 第3回 企画書の書き方①
10月2日 第4回 企画書の書き方②
11月5日 第5回 パワポ作成

△受講者の個別相談も実施
ウ）ＹＳ市庭コミュニティー財団助成事業との連携実施に至らなかった⑥【NPO支援】まるごとスマイルファンド（休止）(2)コミュニティ・シンクタンク部門①調査研究事業【地域連携】高齢化社会に対応した地域の見守り体制づくりの研究
委託者：公益財団法人ニッセイ聖隷健康福祉財団
継続実施。
地方独立行政法人 東京都健康長寿医療センター研究所社会参加と地域保健研究チー
ム 村山 陽 氏、高橋 知也氏と連携協力②【地域連携】あんしん電話事業構築のコンサルティングア）松戸市外の自治体への導入支援
イ）千葉県外の自治体への導入支援
あんしん電話事業を自治体向け孤立化予防事業として提案し、導入構築の支援する取り組みは、営業の初期段階であるため、成果には結びついていない。
③【NPO支援】組織運営マネジメントのコンサルティングア）NPO支援センターコンサルティング【NPO支援】流山市民活動推進センター運営サポートイ）NPO等の社会課題に取り組む法人・組織の運営支援
相談業務の有料化
・非会員有料相談 １件
・会員相談 4件④【人材育成】ア）講師派遣
千葉県社会福祉協議会講座講師
流山市コミュニティ課講演 講師
流山市民活動推進センター 講師⑤【人材育成】企業のCSRと研修
中小企業の本来業務で地域社会に貢献するという、新しい視点で見直していくためのコンサルティングと研修を行った。

■企業向け新人研修
第1回 4月20日 「アイスブレイク」「会議の仕方」
第2回 5月20日 「ファシリテーターの役割」「合意形成を進めていく体験」
第3回 6月27日 「観察と発表」「まちあるきワークショップ」

1-3 管理系（１）広報
メルマガの定期的発信
HPの情報更新
Facebook・Blogの身近な情報発信（２）組織運営
・総会
・理事会…5回
・経営会議…6回（３）経営以下を実施した。
① 財務
② 経理

（法第28条第１項）

2018年度

活動計算報告書2018年4月1日から2019年3月31日まで
特定非営利活動法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク
代表理事 小山 淳子（単位：円）科目
Ⅰ 経常収益１．受取会費
正会員受取入会金
正会員受取会費
準会員受取入会金
準会員受取会費
賛助会員受取会費
２．受取寄附金
受取寄附金
３．受取助成金等受取民間助成金
４．事業収益人材育成事業収益
地域連携事業収益
NPO支援事業収益
５．その他収益
経常収益計
Ⅱ 経常費用
１．事業費
人材育成事業費
人件費
その他経費
地域連携事業費
人件費
その他経費
NPO支援事業収益
人件費
その他経費
事業部門共通事業費
人件費
その他経費
人件費計
その他経費計
２．管理費（１） 人件費（２） その他経費
外注費
旅費交通費
通信費
リース料
消耗品費・印刷製本費
地代家賃・管理費・水道光熱費
会議費・賃借料
保険料・諸会費・支払手数料等
経常費用計
当期経常増減額
Ⅲ 経常外収益
１．事業費
雑収益
経常外収益計Ⅳ 経常外費用
１．雑損失
経常外費用計税引前当期正味財産増減額
法人税、住民税及び事業税
当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額

決算金額
166,000
39,00074,0001,000
12,00040,000392,958
392,958
300,000
300,000
7,547,590
40,0007,212,950
290,14019
8,406,567
5,858,410
355,675
281,776
73,8995,322,298
3,552,286
1,770,012
19,35819,358161,079
8,768
152,311
3,842,830
2,015,580

3,842,830
2,015,580
1,548,107
1,548,107

58,935
19,44031,271
1,299,603
304
138,554
7,406,517
1,000,050
-

前年実績

対比

141,000
10,00048,0006,000
27,00050,000137,925
137,925300,000
300,000
9,288,563
76,1008,868,153
261,31030
9,867,518

118%
390%
154%
17%
44%
80%
285%
100%
81%
53%
81%
111%
85%

8,437,892
69%
28,649 1241%
28,6498,281,450
64%
6,782,512
1,498,938
19,156 101%
19,156108,637 148%
16,20092,4372,129,308

73%

2,129,308
64,00016,532
66,732353,786
1,329,715
1,200
296,29373%

10,567,200-699,682

70%

0%
88%
0%
9%
98%
47%

1,030,076
--

6,455

1,000,050
1,000,050
2,020,168
3,020,218

323,939
70,000253,939
1,766,229
2,020,168150%

特定非営利活動に係る事業会計貸借対照表
NPO法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク[税込] （単位：円）
2019年3月31日 現在

全事業所
勘定科目名称【流動資産】

当年度

前年度

増減

4,768,453

4,373,800

394,653（現金・預金）3,405,850

3,707,407△ 301,557

現金・預金

3,405,850

3,707,407△ 301,557（売上債権）

1,357,648

367,200

990,448

未 収 金

1,357,648

367,200

990,448

4,955

299,193△ 294,238

0

151,344△ 151,344

4,955

4,955

0

0

142,894△ 142,894

141,500

141,500

0

141,500

141,5000

保 証 金

141,500

141,500

0

資産の部 合計

4,909,953

4,515,300

394,653【流動負債】

1,889,735

2,495,132△ 605,397

未 払 金

269,424

588,871△ 319,447

役員未払金

1,590,580

1,590,580

0

預 り 金

29,731

94,337△ 64,606

仮 受 金

0151,344△ 151,344

未払法人税等

070,000△ 70,000

負債の部 合計

1,889,735

2,495,132△ 605,397【正味財産】

3,020,218

2,020,168

1,000,050

3,020,218

2,020,168

1,000,050

正味財産の部 合計

3,020,218

2,020,168

1,000,050

負債・正味財産の部 合計

4,909,953

4,515,300

394,653（その他流動資産）
仮 払 金
Suicaチャージ
短期貸付金【固定資産】（投資その他の資産）

正味 財産

特定非営利活動に係る事業会計財産目録
NPO法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク[税込] （単位：円）
2019年3月31日 現在

全事業
当年度

前年度

増減

資産の部
【流動資産】

4,768,453

4,373,800

394,653（現金・預金）3,405,850

3,707,407△ 301,557

現金

363,888688,946△ 325,058

預金千葉１

459,848

949,189△ 489,341

預金ゆうちょ160,0840160,084

預金MSF

60,00560,005

0

預金寄付口

1,870

86,006△ 84,136

預金千葉興0101,946△ 101,946

預金千葉2

1,762,367

1,592,521

169,846

預金千葉3597,788

222,848374,94005,946△ 5,946（売上債権）

1,357,648

367,200

990,448

未 収 金

1,357,648

367,200

990,448

4,955

299,193△ 294,238

0151,344△ 151,344

4,955

4,955

0

0142,894△ 142,894

141,500

141,500

0

141,500

141,5000

保 証 金

141,500

141,500

0

資産の部 合計

4,909,953

4,515,300

394,653

1,889,735

2,495,132△ 605,397

未 払 金

269,424

588,871△ 319,447

役員未払金

1,590,580

1,590,580

0

預 り 金

29,731

94,337△ 64,606

仮 受 金

0151,344△ 151,344

未払法人税等070,000△ 70,000

1,889,735

2,495,132△ 605,397

預金三井住友（その他流動資産）
仮 払 金
Suicaチャージ
短期貸付金【固定資産】（投資その他の資産）

負債の部【流動負債】

負債の部 合計

特定非営利活動に係る事業会計財産目録
NPO法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク[税込] （単位：円）
2019年3月31日 現在

全事業【正味財産】
正味 財産

正味財産

3,020,218

2,020,168

1,000,050

3,020,218

2,020,168

1,000,050

3,020,218

2,020,168

1,000,050