歴代会長
初代〜12代

創 立から2 0 周年まで、

※1)
※2)

6

初代会長

第2代会長

第3代会長

片田 哲也 氏小西 秋雄 氏佐久間 甫 氏

（小松製作所）（新キャタピラー三菱）※1（新キャタピラー三菱）※

第4代会長

第5代会長

第6代会長

岡田 元 氏安崎 暁 氏熊本 昌弘 氏（日立建機）（小松製作所）（神戸製鋼所）※2

現キャタピラー
現コベルコ建機

日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

C EMAを支えた歴代会長
日本 建 設 機 械 工 業 会

第7代会長

第8代会長

第9代会長

河井 清和 氏廣瀬 正典 氏瀬口 龍一 氏（新キャタピラー三菱）※（新キャタピラー三菱）※（日立建機）

第10代会長

第11代会長

第12代会長坂根 正弘 氏島田 博夫 氏木川 理二郎 氏（小松製作所）（コベルコ建機）（日立建機）

日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

7野路 國夫 氏

歴代会長インタビュー

INTERVIEWツ

東 日 本 大 震 災の苛 酷 な 経 験 を 踏 ま えマ

建 設 機 械 工 業 会 の 進 むべき 道 を 示 すコ

第13代会長日本建設機械工業会（建機工）の長い歴史の中でも、リーマンショックと東日本大震災という100年に１度あるかないかの大きな災難に直面したときに会長を務めた野路國夫氏。東日本大震災を経験して得た教訓も踏まえ、今後の建機工へのアドバイスを語っていただいた。

東日本 大 震 災 か ら 得 た 様 々 な 教 訓
会長に就任された翌年に東日本大震

請を受け、西日本エリアの事業所から約災が発生しましたが、当時の状況はい1,000台、サービス員とともに送り込みましかがでしたか？

た。一方、放射線の線量も問題になったの

野路

東日本大震災が起きたのは、
ちょうで、すぐに線量計を大量手配してサービス

どリーマンショックの落ち込みから回復し始員の安全確保を行いました。
こういう非常めたときで、
とてもショックでした。

事態では、まず自らの目で現場を見て、い私は、建機工というよりも、
まずはコマツの社長として、
いち早く栃木県と茨城県に

8

日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

かに早く初動対応をするかが大事だと実感しました。

向かいました。工場は、天井クレーンが落被災地への寄附についても考えさせら

ちて、水は出ない、食事もとれない。港はとれました。実際、寄付はいっぱい集まっていうと壊滅状態。港が復旧しないと出荷でいたんです。
ただお金があっても、必要とさきないから、すぐに県知事のところに行き、れた診療所や保育所をつくってくれる人が

とにかく車が通れるように復旧してほしいといない。それならと、コマツで診療所や保お願いしました。

育所をつくった。企業が直接投資して復旧ほどなく、福島原発の復旧のため、建設を手伝うことが最大の貢献になるんです。

機械を投入してもらえないかと警察から要１億円寄付するなら、その１億円分を物資として無料配布する方がいいわけです。
ただ、
こういうときに建機工の難しいところは、会員企業にこうして、
ああしてと言えないことです。
できることは、情報を出すことくらいになってしまう。情報を持っているのは大手企業ですから、そこから情報を集めて、会員に「誰々さんに聞いてください」と教えてあげる窓口サポートが最大の仕事になると思います。
大災害に対する企業としての備え、

社会的 な 課 題 に ど う 対 応 す る か2011（平成23）年に出荷額が４年ぶ

今後の建機工へのメッセージやアドりに２兆円の大台に乗りましたが、そバイスがありましたらお願いします。

の背景は？

野路

建機工の理念は昔から変わりませ

危機管理のアドバイスを野路

海外市場です。
ほとんどの新興国

んが、その中で果たすべき役割を時代にいただけますか？

は、
中国に資源を売って外貨を稼ぎ、投資

よって変化させていくことは良いことだと思

大震災の教訓だといって、皆さんをして経済発展するという循環です。中います。

マニュアルをつくります。でも現実は、マ国がその資源を買ってくれたおかげで新そして今後、建機工が変わるとしたら、ニュアルどおり動くわけがないんです。例

興国が成長した。
日本の建機メーカーがAIとか、IoTを使う無人運転といわれる技

えば、発電機に「非常用発電機」という名成長するためには、
もはや海外に輸出す術をリードしていくことでしょう。一方、我々

前をつけますけど、非常用といったら、10るしかありません。
これだけビジネスがグのお客様である土木建設業が大きな社会

年か20年に１回しか使わない。病院の地

ローバルに展開する中で、建機工も時代的課題を抱えているわけです。2024（令和

下に非常用発電機を置いたからといっに合わせて役割を果たしていかなくては

6）年〜2025（令和7）年になると 130万人て、それが動くと思いますか？ 毎日動かいけないと思います。

から 150万人の人手不足で、もう道路も修野路

理できなくなる。
こうした課題に対して、建していても問題が起きてメンテナンスをするわけです。ですから私は「非常用発電

コンプライアンスに関する取り組み

機工が何を自分の仕事だと捉えるのかが機」という名前ではだめだと思っています。

が建機工の大きなテーマになったの問われてくる。例えば、国土交通省が進め「常用発電機」にして、3台あるなら常に1も、野路会長時代でした。

るi-Constructionをやれば、生産性が2倍、台を動かすようにする。毎日毎日が大事な野路

当時はまだ会員の間でもコンプライ

3倍になり、
その分建設機械の販売台数はんです。

アンスに対する意識は統一されていなかっ

少なくなります。
でも、あえて社会の問題を

東日本大震災で、当社はメンテナンスをたと思います。
グローバルに展開している

解決する方向に我々が動かなかったら、どする保全工を500人、西日本から派遣しま

我々のような企業ですと、例えば米国の展

こかのベンチャー企業か、ITの巨大企業した。
これを外注すれば、１人年間1,000

示会で米国企業のトップと会うときは、必ずなどの異業種が参入してきて、我々建設機万円としたら500人で50億です。それを、弁護士をつけて会います。米国の工業会

械メーカーはその下請にならざるを得なくめったにないことだからと100人に減らしたではそれが普通で徹底しています。そのなるでしょう。

ら、東日本大震災クラスでは復旧ができな点、社長同士が集まるという、建機工に限

建機工も建設機械を売るだけではなく、

いんです。
だから、
この保全工は絶対確保

らず日本の工業会のあり方に、
私は強い危

こうした社会の課題をどうやって解決する

しなきゃだめだとトップが考えて経営してい機感がありました。
自動車工業会など他ののかという視点で考える時代が、遅かれ早るかが大事なポイントになる。
それは自分の工業会ではどうしているのか、建機工でコかれ来ます。建機工が、今まで以上に世の会社のためではなく、協力企業のため。要ンプライアンスの問題提起をするにはどの中の役に立つ業界団体に変化していくことするに、危機管理というのは、常に毎日のタイミングで行うべきか、
当時の専務理事とが必要な時代になってくると思います。

仕事の中で行っておくべきなんです。

も随分議論したものです。
日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

9竹内 紀行 氏

歴代会長インタビュー

INTERVIEW
国 土 保 全・災 害 復 旧 の 仕 事 を 通 じ て

建 設 機 械 業 界 はさ らに 社 会 貢 献で き る

キャタ ピ ラ ー

第14代会長日本建設機械工業会（建機工）が一般社団法人化した翌年、第14代会長に就任。
「工業会のあり方ビジョン」策定、コンプライアンス体制の強化をはじめ多くの改
革に取り組んだ竹内紀行氏に、当時を振り返るとともに、今後の工業会へのメッ
セージを語っていただいた。

建設機 械 工 業 会 の 重 点 施 策 を 再 認 識
会長に就任されて、建機工をどのように導こうと考えられたのですか？
竹内

私が会長に就任する前年に、建機工は一般社団法人となりました。法人であ10

日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

示されています。
1つ目は、「自然災害からの復興への貢献」。
これは東日本大震災など災害復興にかかわることです。

り、
しかも一般という名称がつく人格をもっ2つ目は、「 環境、省エネルギーへの対た存在ですから、
まず、Who are you?

応」。いわゆる低炭素社会の実現に向け（あなたは誰ですか？）とWhat do you

た取り組みを行うことです。

do?（何をしますか？）を明確にすることが3つ目は、「 会員各社のグローバル展開

必要だと考えました。そのため、まず工業支援」。会員企業が海外進出するのをサ会にとって大切なステークホルダーは誰かポートすることです。

を明確にしました。つまり、お客様、会員各

4つ目は、「 技術の進歩・情報化への対社、
そして社会との関係が大切だというこ応」。建機業界の高度化を目指して、互いとですね。

に研さんを積みましょうということですね。

同時に、施策を進める上で目指すべき

この4つの重点施策が、建機工の様々「工業会のあり方ビジョン」
を策定しました。

な活動のベースとなることが会員各社にもこれには建機工の四つの重点施策が明共有されることとなりました。

コンプライアンス体制の強化を手掛けられた経緯についてお聞かせくだ
さい。
竹内

当時、
日本の建設機械メーカー各社は世界に進出していました。私がいた
キャタピラーでも、
アメリカ、
中国、
ヨーロッパ
などに進出していましたが、その地域のコ
ンプライアンスを重視しない活動というのは許されませんでした。
建機工にはグローバル企業が多いので、コンプライアンス、特に「独禁法を重視する」という議論には皆さんすんなりと賛同をいただくことができました。
実際にコンプライアンスを遵守するため「100％外資企業で日本の工業会の会長

そうした場面で、お客様のためになる工業に、弁護士などの第三者に関わってもらを務めると政府で何か問題ありますか？」と会の活動があれば、社会的にもっと受けい、どこまでがイエローカードか、
どこまでが

尋ねたら、
「一切ありません、建設機械は日入れられるのではないかと思います。

レッドカードかを判定していただきました。

本の機械産業の優等生でグローバル化

建機工は30周年を迎えますが、OBに先に掲げた「四つの重点施策」にかかわらが進んでいる。
シンボリックでいいんじゃな

なってしまうと、皆さんが一生懸命頑張っ

ず、工業会の活動において自社の利益に

いですか」
と。
それも印象に残っています。

ている姿がなかなか見えない。
自動車工なる情報を不正に得ようとする行為はレッ

もう一つ、当時安倍内閣ができて、「成業会はテレビのニュースによく出るんです

長戦略で設備投資をどうやったら加速でけど、建機工のニュースはあまり見ないで工業会の場でなくても、例えば展示会のきるか？」という政策課題がありました。
とこすね。

会場で、各社の社長が他メーカーのブー

ろが、日本の工場はどこも「設備投資を増ときどき、災害復旧のニュースに各社のスへ行って座り込んで話したりしてはいけ

やせとは何を言ってるんだ！」という反応で建設機械がテレビに映ることがありますない。
そういう具体的な事例を「建機業界したが、考えてみると、自分たちが作ってが、そういうときに映るのはたいてい油圧の独禁法Q&A集」にまとめたところ、かな

いる商品は生産財なので、「お客様にとっショベルかブルドーザーなんですよね。でりの反響がありました。

ては設備投資」
なんですね。
それで、建機も、実際はコンプレッサやクレーンといった工が頑張って交渉した結果、2014（ 平成

建設機械も動いている。そういうところは26）年1月からの生産性向上設備投資促

少し残念で、何とかできないものかと思い

進税制が期間限定で認められることにます。

ドカードなんですね。

規格 を 定 め る という
工業 会 の 役 割なったんです。

建機工で印象に残っているエピソー

他業種で100％外資になったP&Gや3Mといった企業が会員となっている工業会はドや思い出など、何かございますか？

今後の建機工に対してどうなっているか調べたことがあるんです。

竹内メッセージはございますか？

3Mは日本接着剤工業会、P&Gは日本石会長になったときの記者会見で「100％外資企業の社長として日本建設竹内

建設機械は、「アースムービング」と鹸洗剤工業会に入っている。P&Gのホー

機械工業会の会長になられたことについいって、ある意味で地球を動かす仕事をしムページを見ると「日本石鹸洗剤工業会でてどう思いますか？」と質問されたんです。

ているんですね。
これはすごく重要な使命定めた規格を遵守しています」と表示してどう返答しようか考えていると、野路さんだという意識を会員各社の皆さんが持ついるんです。つまり、規格を定めるという点が割って入って、「 何を言っているんです

ことが大切だと思います。

で工業会の存在意義は大きい。建機工でか！このグローバルな時代に資本関係がとはいえ、国内を見れば、国土を開発すも何かの規格をつくったら、それを会員各

どうかなんて関係ない！」と言ってくれたのる仕事はもう頭打ちになっているので、今社のホームページに表示することができなを覚えていますね。

後は国土を保全する仕事と災害復旧の仕いか。そういうところで、建機工がもう少し事というのがおそらくメインになってきます。

社会にアピールできるとよいと思います。

また、当時の経済産業省のある課長に

日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

11藤岡 純 氏

歴代会長インタビュー

INTERVIEW
低 炭 素 社 会 実 行８年 計 画 を 約１年で 達 成

最 新 技 術 に 対 応 す る た めの 委 員 会 も 推 進

コベルコ 建 機第15代会長日本建設機械工業会（建機工）の会長、副会長と要職を務めた藤岡純氏。地球温暖化に対する世界的な関心の高まりの中、
日本の建設機械製造業界の「低炭素社会実行計画」
を二度にわたって策定し、理事会や委員会などの改革も手掛けた
藤岡氏に、当時を振り返っていただいた。

海外市 場 で 新 興 国 が 大 き く 増 進 し た 時 代会長に就任された当時の建機工を取

ローカライゼーションを推し進め、経営資源

り巻く状況をお教えいただけますか？

が大手ほど大きくない中小のメーカーはど藤岡

2000（平成12）年の初頭から私がちらかというと、経営資源の効率活用の観会長を務めた頃までの十数年の大きな変点から新興国市場の拡大には国内から化点は「市場の規模」と「市場の広がり」
での機械の輸出で対応していった、当時ははないでしょうか。規模は特に中国市場のそういう事業環境だったと思います。

急伸によるところが大きく、広がりという意味
では、中国に加え新興国市場が伸び、市任 期 中 に「 低 炭 素 社 会 実 行 計 画

場がグローバル化したといえると思います。

2020年目標」「新低炭素社会実行計

2000年初頭は、建機市場の6〜7割は日

画2030年目標」を策定されました

米欧といった先進国でした。それが私がが、この目的と成果についてお話いた会長をしている期間に新興国のウエート

だけますか？

が高くなるという逆転現象がありました。

12

日本建設機械工業会 30 年のあゆみ藤岡

地球温暖化の話はもとを正せば京新興国の経済成長に同期し、新興国市

都議定書まで行き着きます。温暖化の緩場が大きく広がる中、工業会の大手企業

和を目的として、温室効果ガス、特に二酸は消費地立地での生産、調達といった化炭素を減らしましょうという話ですね。
中

本的に重要なのは前者だと思っています。
社会に付加価値を与えない企業活動
は企業価値がないという意味で「社会貢献」が重要です。工業会の多くの会員企
業がベクトルを一つにすることで一社ではできない社会貢献ができるはずです。
でも化石燃料の利用による排出量を半減くりが一変する「第4次産業革命」が到来

ただ、同業他社が一堂に会しワークをさせるというのが世界的なテーマでした。

すると。それに向けて情報を集めることはするとタッチ―な話題も出てくる。それで、目標としては、2008（ 平成20）年から

会員企業のためになると、新たな委員会

2013（平成25）年からジョーンズ・デイ法律2012（ 平成24）年の消費エネルギー原単をつくることになったのですが、情報収集

事務所が工業会の顧問弁護士になり、各位（エネルギー消費量／生産高）の5年平がベースで能動的なミッションがない委員

部会にも隣席いただき、議論の遵法性に均を基準とし、2013（平成25）年から1年に会を今すぐにやる必要はないという意見

客観的な視点を加えることになりました。
た

1％、2020（令和2）年には8％削減すると設もありました。そうはいっても、AI、
ビッグ

だ、厳格な弁護士の目を出席者が気にす定しました。
目標達成のため建機工では、

データ、IoT、ロボットといったキーワードがるあまり、発言が慎重になり、会議や意見工業会会員の大手企業が生産ラインを改

すでに身近に感じられるようになってきて交換の場の活性が従前比低くなったのに善したり、新たな工場を建てたりしたときにいましたから、
まずは情報を集めようと委は、議事進行を司る議長として少しジレン

最先端の技術を使って効果のあった取り員会を設置することにしました。

マに陥りました。

組みを、他の会員各社に提供しました。

工 業 会の組 織や活 動 改 革では、2 7成果としては、各企業の省エネ努力にあった事業分野のうち8つを統廃合しまし今の建機工に対してのメッセージ、

加えて、東日本大震災後の復興需要を背た。事業環境の変化に応じた集中と選択

あるいは要望など何かございますか？

景に生産高が増加したことにより消費エネは当然しなくてはならないと考えていたの藤岡

ルギー原単位が小さくなり、2020年の目標

で、ゴールが明確でなく活動そのものが目発展による世界への貢献」という理念を第をほとんど1年で達成してしまったんです。

的になっていた部会や事業環境にマッチ一義に置いてほしいと思います。
うまく力をかなりの超過達成で、びっくりしました。

しなくなった事業は、統廃合していきまし合わせることができれば、ものすごいエネた。

ルギーを出せる。
そのエネルギーを社会貢

また、2020年目標を1年で達成したた
め、新たに2030年目標を策定することにつながりました。

継続しているコア事業についても、各企業から工業会へ来てくださっている皆

私は、先ほども言いました「調和と献の場に使えたら、工業会の存在意義もより大きくなると思います。

建設 機 械 業 界 のさんに、その事業の目的をはっきりさせ、

台風や大雨などの自然災害からの復旧「ゴールとタイムスケジュールの明示を徹復興に供する機械をつくっているわけだか

さら な る 社 会 貢献を底してほしい 」と伝え、活 動 の 狙 いをら、そういうところでも貢献できる。
また、環シャープにすることで活性化を図りました。

境、省エネ、二酸化炭素削減に関わる社

新たにイノベーション委員会を設置

会貢献もできる。建機工が取り組むテーマ

し、改革を断行された経緯をお教えく

最も印象に残っているエピソードやはほとんど社会貢献につながるものです

ださい。

思い出についてお聞かせください。

ので、我々の製品や技術、サービスを介し藤岡 ドイツのメルケル首相が来られて藤岡工業会の理念は、「 調和と発展にて、政府、関連団体とも連携して、建機工行った「インダストリー4.0」の講演を私も聞よる世界への貢献」と「共生と競争」の二ならではの付加価値を社会に提供してきに行ったんです。
デジタル技術でものづつです。私は、後者は内向きの理念で、基いってほしいですね。
日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

13辻 本 雄一 氏

歴代会長インタビュー

INTERVIEW
協 力 企 業 との 適 正 取 引 を 推 進 し部 会 を 整 理 し て コンプ ラ イ ア ンス を 徹 底

日立建機

第16代会長技術製造委員会委員長、流通サービス委員会委員長、副会長を歴任した後、会長に就任した辻本雄一氏。会長任期中には「協力企業との適正取引の推進に向けた行動計画」を策定し、機種別部会を改め分野別部会を設置した。
当時の建機工を取り巻く状況や施策の狙いなどについて伺った。

コンプ ラ イ ア ン ス 関 連 施 策 の 徹 底会長就任当時の建機業界を取り巻く

14

日本建設機械工業会 30 年のあゆみことになったのです。

状況は、どのようなものでしたか？

建設機械は生産財ですから耐用年数

辻本 当時、経産省からアベノミクスの一も車のように10年ではなく、20年、30年と長環で「未来志向型取引慣行」
に向けたい

い。
また、需要が多いときは供給が間に合

ろいろな取り組みがありました。そこで指わないこともある。
そうかと思うと急激に需摘されたのは「適正な価格の設定」、「適要が落ち込むこともあって変動が激しい。

正なコストの負担 」、「 支 払い期 間の是そのような中で、サプライヤーさんとの協力

正」
などです。
もともと取引先との協力関関係をより強化しようと行動計画を取りまと係は下請法に基づいて各社はきちんとめたのです。

やっていましたが、建設機械はサプライ

実際には、個別の取り組みは各企業がヤーと一緒になって物をつくり上げていく

やるので、建機工ができることはそのサので、彼らとの協力関係が非常に大事なポートです。様々な有効事例を周知徹底んです。その関係をより強固にするためすることや、各社の活動をフォローアップし「協力企業との適正取引の推進に向けたながら情報共有をする。建機工には多くの行動計画（以下、行動計画）」を策定する

会員企業がある中で、体力のないところにはきちんとサポートしていくというのがこの行動計画の狙いです。
また、業界の人同士が集まって話をしていると、コンプライアンスに対する疑義をもたれかねないという懸念もありました。
そこで、以前からのコンプライアンスの取り組みに関連して、21あった「機種別部会」
を大きく8つの「分野別部会」にまとめて、必要に応じて活動する形に改善しました。
さらに、
これもコンプライアンスの一環とし変わり ゆ く 時 代 と 建 機 工 の 役 割て、それまで各会員企業からの出向者が建機工で、特に印象に残っているエピ

展していく業界だと思うけれども、ただ、今建機工の仕事を一緒にやってきましたが、ソードや思い出は何かございますか？

の形態がそのまま続くかどうかはわかりま

会員の販売データなどを扱う場所に出向

辻本

技術製造委員会などの委員長時せん。
当然環境も変わるし、機械の性能や者がいると、企業情報が漏れるおそれが代、同じ委員会の他社の若手の方たちと省エネ技術も高度化するでしょう。
ただ、業あるということで出向を廃止することにしま

交流して、いろんな話ができたのは非常界としてはこれからも発展していくし、今ました。

によかったと思っています。
あの頃ちょうどでやってきたような業界特有の課題や問工 場の安 全 問 題を取り上げたり、毎 年

題点についても、
当然建機工という組織が「i-Construction」の導入など、新しCO₂を減らしていこうという省エネの話のないとまとめていけない。
これは必要だと思

い情報技術をどう捉えていましたか？

中で、意見交換し合ったりしました。私はもいますので、大変だと思いますが、ぜひ力

辻本 「i-Construction」
は、私が会長にともと工場にいたこともあって、とても面白を尽くして頑張ってほしいと思います。

就任した2016（平成28）年に導入となってかったですね。

先ほど話が出たi-Constructionなどはいますが、「情報化施工」という同様の取り

あと、やはりコンプライアンスが印象に今までになかったテーマです。例えば油圧組みはそれ以前からあったわけです。そ残っていますね。業界の社長同士が集ショベルであれば、今までは操作性や信頼れを国交省がネーミングして一般化してまって話しをすると誤解されるので、必ず性、省エネという技術項目が課題だったのいった。各企業も情報化に対応した機械

第三者を交えるようにと指導しました。おが、今度はIoTが入ってきて、機械単体でを開発するというので、それに係わる会員

互いに顔見知りになって、いろんな話をすはなく全体のシステムの中の要素として動共通の課題について、建機工で検討するるのも大事だけど、周りから疑義をもたれくようになってきますよね。将来は、油圧ショことになったのです。

ないよう体制を整えていくことも建機工のベル自体がなくなるかもしれません。地面をそこで、機械に関することは製造技術委仕事だと思います。そのようにした上で、掘るならば油圧ショベルでなくても、また別員会などで受ける一方、
IoTやAIなどの新親睦や情報共有が図れるようにしていくの新しい機械が登場するかもしれない。環

たな取り組みに対しては、イノベーション委のが大事だと思います。

境も業界も変わっていかなければと思いま

員会で取り上げることにしました。IT技術

す。
ただ、
どんな課題が出てきても、建機工の発 展に伴って、建 設 機 械のあり方や現在の、あるいは未来の建機工に関しが中心になって取り組むべきだと思います

サービスのあり方が変わってくる。
それに関てメッセージをいただけますか？

ので、ぜひこれからもその役割を果たしてして共通の課題が出てきたときには建機工

辻本で対応していきましょうということですね。

展のためになくてはならない、
これからも発建設機械業界というのは社会の発いただきたいと思います。

日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

15平野 耕太郎 氏

歴代会長インタビュー

INTERVIEW
建 機 業 界の好 調 時 に 積 極 的 活 動 を 進 め

各 社 が 切 磋 琢 磨 し ワンチ ー ム を 目 指 す

日立建機

第17代会長同じく日立建機の辻本雄一氏の後任として会長に就任した平野耕太郎氏。前会長の路線を引き継ぎ「協力企業との適正取引の推進に向けた行動計画」のフォローアップを行い、課題別分科会のコンプライアンス対応を進めた。業績好調時に会長就任した当時を振り返っていただいた。

チーム ワ ー ク が 大 切 な も の づ く り
会長に就任された当時の建機工の具体的には、会員の皆さんと他業界の状況についてお教えください。

工場見学会を行いました。違う業界の工平野

私は副会長を経ず、
いきなり辻本さんから会長を引き継ぐことになったのです

日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

ることが多くありました。

が、もともと運営委員会の委員として建機2018（平成30）年以降の建設機械の需工がどういうものか知っていましたのでさ

要は、少しスローになると予想していましほど違和感はなかったです。

た。工作機械や半導体もそうですが、業界私が会長に就任した2017（平成29）年ごとにある程度シクリカル（循環的な景気は、建設機械の需要が国内外を問わず好変動）な部分があって、それをしっかり捉え

調で、出荷額総合計が2兆5千億円を突て、手を打っていくことが必要だと思ってい破しました。2015（ 平成27）年、16（ 平成ました。

28）年と厳しい状況だったんですが、
それ

その場合、
やはり
「技術」が非常に大事が復調していくサイクルだったのでしょう。

になります。特に、お客様が建設機械に求ただ、建設機械の需要は大きくアップダウ

めるものが安全重視やCO₂の排出減に変ンするものなので、業績がいいときにこそわってきました。

しっかり活動しておきたいと思いました。
16

場を見学することによって、我々も参考にな

また、建機業界の働き手が減ってきていることを踏まえると、難しい操作なく安全に運転できる機械が必要です。
そうした技術に日本のメーカーは先駆的に取り込んできましたが将来においても、会員各社が生産している機械や部品が最先端にあることはとても大切だと思うんです。開発、そして生産性の向上などに真っ直ぐに取り組
むことが非常に大事だと考えていました。
「協力企業との適正取引の推進に向けた行動計画」のフォローアップについて、どう考えていますか？
平野 日本のものづくりというのは完成品メーカーだけではなく、その取引先も含め建機が そ の 国 の 基 盤 を つ く る

た広いすそ野に支えられているからこそ。

建機工で印象に残っているエピソー

らなくちゃいけないし、
もっと先の未来ではそうしたものづくりにかかわるチームがみん

ドや、思い出はありますか？

自動で動く建機に対する要求というのはどなで一つになって強くなることが必要だと

平野

経営高度化委員会という委員会

んどん高まっていくと思うんです。
また、思います。完成品メーカーとそこから発注があって、そこで中堅中小メーカーの方がSDGs（ 持続可能な開発目標）のような世された仕事をしていただく取引先を含め中心となって運営されています。皆さんとの中の大きな流れもあります。
こういうことて、課題があるのなら前向きな手を打っていろいろお話をしたりする機会があったのに真摯に向きあうためには、一つの企業だ

いく。協力関係を築くことでさらに建機業

は、とてもためになりました。

けでは十分な答えが見出せない。各社の界全体が強くなることが重要です。

オーナー系の企業の方には、私のような皆さんが切磋琢磨してワンチームで取り組
むことが大切なんです。

最近、中小の部品メーカーにおいては、

サラリーマン社長とは違う苦しさもあるし、
楽

人材難といわれ賃金も上昇したりして、事しさもあります。
その一方、いろんなお話を国が発展していくためには道路が必要

業継承が難しくなっていますが、行動計画

すると悩み事は一緒なんだなとわかることもで、ダムが必要で、電気が必要で、そこかを踏まえた会員会社との取引によって事ある。例えば、
なかなか技術者が採用でき

ら発展していくわけですよね。そのために業継承に良い効果が出せることを期待しないとか、そういう悩みは一緒なんです。

は建設機械が求められるし、また過酷な

また、経営高度化委員会の皆さんも、例

現場で動かすものなので、品質も非常に

えば、海外に出ていくためには現地の規制重要になります。要するに、日本の建設機

前年の2017年4月、辻本会長のときをどうやってキャッチしたらいいのかという械がその国の経済の基盤をつくる。
いろんに21あった機種別部会が8つの分野

悩みがあるわけですよ。
そうなると、工業会

な産業の方が建設機械の需要動向や売別部会に分けられ、その傘下に課題の国際委員会でどういうサポートをしたられ行きを見ていくことによって、何年か後に別分科会がつくられた理由についていいのかという具体的テーマも湧いてきま

建機以外の業界の仕事も生み出していき

お教えください。

す。
そうした皆さんとのコミュニケーションと

ます。

ています。

平野

建機業界自身が、世の中の発展に伴って製品を含め変わってきています。

いうのは、私にとって非常にプラスになりましたね。

日本はもうほとんどインフラが成熟して、そのインフラを補修する段階に入ってきています。
それから、昨年の令和元年にも台そういう大きな流れ、経済の状況、お客様の課題を考えた中でいろいろと見直して今の建機工に関して、ご要望など

風19号など大きな水害がありましたが、気いった結果、課題別分科会が必要だった

メッセージをいただけますか？

候変動への対応や都市化によって建機ということです。
コンプライアンスも目的の平野

今後の世の中を見ても、お客様のが存在意義を発揮していくと思うのです。

ひとつではありましたが、より広い社会的建機に対する要求というのはさらに強まっそうした時代の変化に、今後も対応し続けニーズに応えたものと確信しています。

ていきます。例えば、排ガス対応をもっとやていってほしいですね。
日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

17大 橋 徹二 氏

歴代会長インタビュー

INTERVIEWツ

全 事 業 組 織 を﹁ 棚 卸 し ﹂し て 見 直 しマコンプ ラ イ ア ンスの 強 化 を 徹 底コ

第18代会長アメリカでの勤務経験をもとに、
日本建設機械工業会（建機工）の副会長時代からコンプライアンス強化の必要性を唱えた大橋徹二氏。
その観点から全事業組織を「棚卸し」することで様々な活動を見直してきた大橋氏に副会長・会長時代に取り組んできた改革について、語っていただいた。

コンプ ラ イ ア ン ス の 整 備 を 推 進
会長に就任されて、どのようにる。特に建機工は、各社の現役社長が会

建機工を導こうと考えられましたか？

長を務める伝統がある。そういった意味

大橋

建機工の副会長になるときから、私で、私は建機工の中でもコンプライアンス

はコンプライアンスが大事だと思っていましが大事だとずっと話してきました。その結た。
アメリカでは私が知る限り、1980年代の果、皆さんのご理解を得て、理事会、正副後半から業界団体で集まること自体が経会長会議、5つの委員会には2013（ 平成

済犯罪となり、重罰の対象となっていて、25）年から、分野別部会や課題別分科会

実際に、自動車協会、
自動車部品工業会には2017（ 平成29）年から弁護士が同席が談合の疑いで何人もの逮捕者が出たこすることになりました。

とがあります。そうした例を見ていると、や

また、私が会長時代には、委員会や部

はりアメリカはコンプライアンスに関してきち会の活動について毎年「棚卸し」
をするよ

んとやっているなと思いました。
そういう厳

うになりました。
その結果、これまで続けてしさの中にあるアメリカの業界団体では、きた活動には廃止したものもあります。特に談合のリスクを回避して工業会の集まりに

中古車査定制度については設立した45

トップは出てこないんです。

年前当時は意味がありましたが、昨今では

ところが、日本の工業会はトップが出てく
18

日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

海外等から疑念を持たれる恐れもあり廃止しました。
これは建機工として歴代の会
長、副会長、会員各社の皆さんがコンプラ
イアンスを遵守しようという意識を高く持たれた結果だと思います。
コンプライアンスの整備にあたって苦労されたことはありましたか？
大橋

物事は、やはり長い時間をかけて、みんなでコンセンサスをとりながらやることが大事だと思います。
建機工とほかの業界団体との違いは、規模の大きい会社と小さい会社が一緒に入っていることなんです。大きい会社はグローバル展開をしていて、情報も自分で入手できるし、業界団体のサポートがなくても自分でやっていける。一方、中小の会社はう終えたという認識でした。

I C T活 用 、環 境 対 策 、

そうはいかない。
「 業界団体からのサービ

災害復 旧 にスがあるから（期待して）
自分たちは建機

どう取 り 組 む べ き か

工に入っているんだ」という部分があります

建機工が今後50年、100年続くには、どうすべきでしょうか？
大橋

私が会長になる直前、当時の経済産業大臣から「未来志向型の取引慣行に
向けて」
に関連して
「中小企業いじめをしていませんか」と質されると共に、「自主行

ので、彼らは本音では販売にかかわること

建機工として、ICTや環境について

動計画を策定してください」と要請されましなど業界のセンシティブな話も聞きたかっどのように取り組むべきとた。建機工には大手だけじゃなく中小企業たのだろうと思います。

お考えでしたか？

も入っているので、中小も含めた自主行動

ただ、建機工の主要な活動のひとつに大橋

ICTを活用した安全で生産性の計画の策定というのは大変難しかったと「Tier4」などの排ガス規制や新しい技術

高い現場づくりという項目は、建機工の活などに取り組むことや、海外の情報を会員動の一環でした。2016（ 平成28）年の4月

私がさきほど言ったコンプライアンスとは企業にフィードバックするというものがある。

に国土交通省が「i-Construction」
を掲

競争法や独禁法だけでなくいわゆる下請

あるいは経営高度化員会であれば、会員げてから、各 社 が 独自性を出しながら法のほうもきちっとやらなきゃいけないと、
１が一緒に他業種の工場などを見学に行く

ICT化を進めていくようになりました。

年ぐらいかけて取り組みました。

思います。

活動もある。
そういったさまざまな部会活動

一方、環境については、「Tier4」に対しそうした活動も含め、建機工は粛々と活も、コンプライアンスの観点だけでなく、建て技術製造委員会で検討しながら、業界動してもらえばいいと思います。
この工業

機工の活動のやり方としてどうするかといとして環境省とすり合わせを行いました。

会のメンバーでいることで、
こんなことをしう根本的な議論をしながら一つずつ見直こうした活動も建機工の存立の意義だとたい、
こんなことをやりたいと、会員企業ご

していきました。運営委員会で本音の議論思います。

とに要望は違うかもしれないし、時代の変をして方向性をご提言いただき、正副会長

災害への対応も一つの柱となっていま化に伴って、
またいろいろと変わってくるか

会議でもう一度議論し、最終的には総会した。東日本大震災、熊本地震、西日本豪もしれません。
そこはその都度、ぜひとも会で決めるというプロセスでした。

雨、令和元年東日本台風などの災害の復員企業の意見を聞きながらやってほしいと

具体的な例として、
さきほどもお話した

旧・復興を担っていく。各社もCSRとして、思います。

中古車査定制度の廃止があります。新車

または自治体と災害協定を結ぶなど、
いろそして、
日本の建機工が海外から疑義価格に対し、
中古車の価値がどうなるのかんな活動を行っています。今後も自然災をもたれず、日本の中では下請いじめがな

はっきりしていないうちは必要だろうといわ

害等で被災する可能性を考えると、建機

く、競争法にも反していない立派な業界団れていましたが、業界団体としてガイドライ

工として、熟練じゃない方でも操れる、災体であると、世間から尊敬され続ける工業

ンをもっていること自体がコンプライアンスと害の復旧・復興を手伝えるようになる技術会であってほしいと思います。

して心配だということもあり、役割としてはも開発が大事になってくると思います。
日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

19小川 啓之 氏

歴代会長インタビュー

INTERVIEW

マツ

日 本 建 設 機 械 工 業 会 設 立 周 年の節 目 を 迎 え
設 立 趣 旨の基 本 に 立 ち 戻 り 活 動 を 推 進 す るコ30

第19代会長

大橋会長の後任として、
日本建設機械工業会（建機工）の会長に就任したコマツ
社長の小川啓之氏。建機工設立30周年を迎える今年、周年記念事業を企画・推進する他、外部環境の変化に対応しながら会員企業を支える様々な活動に取り組んでいくという、その活動ビジョンについて語っていただいた。

建設機 械 が よ り 社 会 に 貢 献 す る た め に会長に就任されて７ヶ月ですが、そのまた、2019年は台風が大きなダメージを中でも特に印象的だったことや、思い与えた年でしたが、台風被害からの復旧出になるようなエピソードはございま

で建設機械が働いた現場として、河川のすか？

決壊箇所の埋め戻しや、道路を埋めた土小川2019（令和12）年11月に会員研修

砂の排除、倒れた鉄塔の解体、あるいは会があり、自動車関連部品、ベアリング、工停電からの復旧作業などがありました。
そ作機械などを製造販売されているトップ

ういった自然 災 害 からの復 旧・復 興にメーカーさんを見学させていただきました。

我々の建設機械が大きく貢献したと考え

どの見学先も、IoTによる工場設備のスています。

マート化や、新しい生産技術革新などに

20

日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

積極的に取り組まれていて、会員研修会

現在、米中の貿易摩擦が問題になってに参加した会員企業に役立ったと思いまいますが、建機業界にどのような影響す。特に、各会員企業のトップの皆さんががあると思われますか？

積極的に参加していただき、皆さんの「も小川 アメリカ、中国というのは二大経済のづくり」「ことづくり」の両方への意識の高強国であることはご存じのとおりですが、さを感じました。

建設機械市場にとっても世界第１位、第２位という市場です。
日本メーカーにとっても同じく第１位、第２位の輸出先として、多くの会員企業さんがアメリカ、中国に進出して生産もしています。
両国の貿易戦争がこれ以上にエスカ
レートしていくと、
日本の建機関連企業にとって、例えば部品のソーシングの見直しや生産計画の変更、販売計画の変更といった大きなロスになると思います。
また、
中国経済が少し減速しているとい
われますが、
その影響は中国市場だけではなく、中国に資源を輸出している周辺国における、例えば鉱山機械の需要などに大きな影響を及ぼしますので、この米中の貿易
戦争ができるだけ早い時期に解決されることを私としても期待しているところです。

設立 30 周 年 と 、
その 先 の 将 来 ビジョン

ると思います。

て、環境・省エネルギー・安全といった社
今年、建機工30周年の節目に当たり

建機業界はこの先、どのように推移しますが、何か特別な事業などは計画さていくとお考えでしょうか？

れていますか？

小川

2030（ 令和12）年ぐらいまでに建対応です。持続可能な社会の実現に向け小川

会的要請に対応していくことです。
3つ目が、会員各社さんのグローバル展開への支援です。
ますます世界は保護主

建機工設立30周年については、義が台頭してきていますので、現地で生設業界で150万人規模で労働力が不足

様々な記念事業や業界全体のイメージ

産していく、
あるいは現地で調達していくこ

してくるといわれています。
こういった課題アップ事業などを計画しています。我々建とがこれからも会員各社さんに求められるに対応するために、お客様の建設現場で機業界が若い人や女性にとって魅力のあと思います。

の生産性をいかに上げていくか。そのたるような業界、イメージをもっていただける

4つ目が、i-Constructionのような新しいめに我々メーカーがどういうお手伝いがでようなことをやっていくことが非常に重要だ

技術へ対応していくこと。
この4つが建機

きるかということですね。
それを実現していと考えています。

工の重要な活動分野です。

くための具体策として、国が推進している

それから、建機工の設立趣旨は「調和と我々を取り巻く外部環境というのは刻々

i-Constructionや、情報化施工などがあ発展による世界への貢献」
ですので、
日本

と変化しています。例えば、環境、気候変ると思いますので、スピードを上げて、加の建設機械産業の健全な発展を図るこ動に対する意識の高まり、IoTやAIといっ

速度的に普及させていくことが重要だとと、経済の発展と国民生活の向上に資す

た技術革新、労働力不足など、様々な外思っています。

る活動をしていくということです。

部環境が変わっていますし、これからも変そのためには、お客様が建設機械を使わっていくだろうと思います。
こういった劇いこなせるようにコンサルティングができる

将来に向けて、建機工の展望につい的な変化に対応するために今まで以上に人材育成を我々建設機械メーカーも進めてお聞かせください。

新しい技術革新に取り組む必要があるとていかないといけない。お客様に任せっき小川りで、i-Constructionや情報化施工が進いうことで掲げていることが4つあります。

今後とも会員企業さんとさらなる連携をんでいくかというと、これは難しいと思いま

１つ目は、東日本大震災をはじめとした行い、委員会活動をより活性化して、様々すね。
だから、そこは我々業界が、覚悟を地震、あるいは豪雨などによる自然災害かな課題解決に取り組んでいきたいと考えて決めて、ある程度コストもかけて、お客様らの復興への貢献です。

おります。

の支援をしていくということが求められてく建機工にとって重要な活動分野と思います。

2つ目が、環境・省エネルギーに対する
日本建設機械工業会 30 年のあゆみ

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