crossroads
Nachhaltigkeitsbericht
2023

02

UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangInhalt03 Vorwort der Geschäftsführung

82 Unternehmensführung
83Compliance

06 Strategie und Management

88

Politische Interessenvertretung07

Bosch-Gruppe im Porträt

09

Nachhaltigkeitsmanagement

94 Anhang95

Grafik- und Tabellenverzeichnis

20 Umwelt

97

GRI-Inhaltsindex

23

Klimaschutz

109 Über den Bericht

38

Kreislaufwirtschaft

110 Impressum

47

Wasser52 Soziales
53

Bosch als Arbeitgeber

69

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

79

Verantwortung gegenüber Kunden

106 Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Strategie und Management

Strategie und Management

SozialesUnternehmensführung

Anhang

VorwortNachhaltigkeitsbericht 2023

03

UmweltSehr geehrte Damen und Herren,
wer unseren Globus aktuell betrachtet, sieht eine Welt
weitgehend im Dauerkrisenmodus. Doch mit dem
Blick nur auf die Probleme lässt sich Zukunft nicht
gestalten.
Wollen wir den Schalter umlegen und Handeln för­dern, das unser Leben und das zukünftiger Generatio­
nen auf der Erde gewährleistet, müssen wir unseren
Blick weiten, Positives in unsere Anschauungeneinbeziehen. Die Gegenwart ist nicht nur eine Epoche
mit großen Herausforderungen, sie liefert auch viele
Belege, die Mut machen und Anlass geben für Zuver­sicht: So verringert sich die Zahl der in Armut lebenden
Menschen stetig, auch beim Kampf gegen den Hungerverzeichnen wir Erfolge. Die globale Gesundheit
bessert sich kontinuierlich und mit ihr die Lebens­
erwartung: Menschen leben länger – überall auf der
Welt und allen Krisen zum Trotz. Das nicht zuletzt dank
technologischer Errungenschaften.

Dr. Stefan Hartung

Strategie und Management

SozialesUnternehmensführung

AnhangSelbst bei der Art und Weise, wie wir einer der größten
Herausforderungen der Menschheit begegnen, ma­chen wir Fortschritte: Die Eindämmung des Klima­
wandels ist inzwischen ein nationenübergreifendes,
globales Ziel. Die Abkehr von fossilen Energien, dieüber Jahrhunderte unsere Mobilität und unseren
Wohlstand befeuerten, ist beschlossen. Reichen dieBeschlüsse und Maßnahmen bereits aus? Ganz sicher
nicht, aber wir kommen voran. Und wir können noch
mehr.
Eine entscheidende Rolle spielt dabei die Industrie,
sie ist Teil des Problems und Teil der Lösung, wirkt
als Innovationstreiber und Technologieanbieter: Die
Industrie muss Bestehendes bewahren, Zukünftiges
entwickeln und sich selbst transformieren. Über20 Prozent der weltweiten CO₂-Emissionen entfallen
auf die Industrie; auf Fabriken, die die Basis bilden fürdie ökologische Transformation aller Wirtschafts­
sektoren. Hier entstehen Technologien, um Energie zu
gewinnen, zu speichern und zu verteilen, für denschonenden Materialeinsatz und Recycling, für die
Elektrifizierung der Mobilität und alternative Antriebe.
Der ökologische Umbau funktioniert nur, wenn wir hieransetzen. Auf die Industrie kommt es an – auf Techno­
logieunternehmen wie Bosch.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

04

Umweltstefan grosch

Für Bosch ist Nachhaltigkeit integraler Bestandteil
der Unternehmenskultur. Mit ihren weltweit mehrals 400 Standorten ist die Bosch-Gruppe seit 2020
insgesamt CO₂-neutral (Scope 1 & 2).1 Bosch bietet„Technik fürs Leben“. Unsere Lösungen sollen Men­
schen begeistern, ihre Lebensqualität verbessern
und zur Schonung natürlicher Ressourcen beitragen.

1

Zu Begriffen und Details siehe Kapitel „Umwelt | Klimaschutz“.

05

UmweltSozialesUnternehmensführung

Unsere Geschäftsaktivitäten müssen ökologisch,ökonomisch und sozial tragfähig sein. Nachhaltigkeit
ist ein nicht verhandelbarer Teil unserer Geschäfts­tätigkeit.
Kontinuierlich entwickelt Bosch seine Geschäftsfelder
weiter, um Umwelt und Klima zu schützen. So ver­folgen wir beispielsweise das Ziel, den Anteil desrezyklierten Materials in Hausgeräten zu steigern.
Unser Streben: Produkte und Materialien möglichst
lange nutzen, reparieren und wiederverwenden. Auch
beim Gebrauch von unseren Produkten rücken wir
Nachhaltigkeit in den Vordergrund: Mit vernetzter
Hydraulik tragen wir durch innovative Lösungen zur
Steigerung der Energieeffizienz in der Industrie bei.
So besitzen unsere drehzahlvariablen Antriebe das
Potenzial, bis zu 80 Prozent des bisherigen Energie­verbrauchs einzusparen.
Zugleich investiert Bosch in neue Technologien – ver­stärkt in Greentech für die ökologische Transforma­tion. Beispiel Energieerzeugung: Bis 2030 wollen wir
mehr als eine Milliarde Euro für die Wärmepumpen­
technologie aufwenden. Auch im Zukunftsmarkt
Wasserstoff übernimmt Bosch eine führende Rolle.
Kaum ein Unternehmen bietet ein so breites Portfolio:
Wir entwickeln Technik für die Wasserauf­bereitung,die Erzeugung, Kompression, Speicherung und Anwen­
dung von Wasserstoff – und das für unterschiedliche

AnhangSektoren. Dabei geht Bosch in Vorleistung: Von 2021
bis 2026 investieren wir rund 2,5 Milliarden Euro in
Wasserstofftechnologien. Erste Früchte trägt unser
Geschäft mit der Elektromobilität: 2022 konnten wir
die Fertigung von Komponenten für das elektrische
Fahren um gut 50 Prozent gegenüber dem Vorjahr
steigern, die Anzahl unserer Kunden hat sich im
Zeitraum von 2019 bis 2023 verdoppelt. 2026 will
Bosch sechs Milliarden Euro mit Lösungen für die
Elektromobilität umsetzen. Wir sind auf Kurs.
Wichtig für nachhaltiges Handeln und die Etablierung
neuer Technologien: Überzeugung, eine klare Strate­gie, konkrete Umsetzung und ein langer Atem. Gepaart
mit passenden Rahmenbedingungen kann es Unter­nehmen so gelingen, sich zu wandeln, mitunter neu zu
erfinden und dazu beizutragen, Ökologie und Ökono­
mie zu verbinden, Mensch und Umwelt zu versöhnen.
Wir bei Bosch wollen unseren Beitrag für eine klima­
freundlichere Welt leisten.
Wir wünschen eine anregende Lektüre und danken
für Ihr Interesse.

Dr. Stefan Hartung
Vorsitzender derGeschäftsführung

Stefan Grosch

Geschäftsführer undArbeitsdirektor

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Strategie und Management

06

UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangStrategie und Management

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Strategie und Management

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang07

Strategie und Management
Durch wirtschaftlich, ökologisch und sozial verantwortliches Handeln wollen
wir die Lebensqualität der Menschen verbessern und die Lebensgrundlagen
heutiger und künftiger Generationen sichern.

Bosch-Gruppe im Porträt
Die Bosch-Gruppe ist ein international führendes Technolo­gie- und Dienstleistungsunternehmen mit weltweit rund
429 000 Beschäftigten (Stand: 31.12.2023). Sie erwirtschaf­tete im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 91,6 Milliarden
Euro. Die Aktivitäten gliedern sich in die vier Unternehmens­
bereiche Mobility, Industrial Technology, Consumer Goods
sowie Energy and Building Technology. Übergreifende
Trends wie Automatisierung, Elektrifizierung, Digitalisierung
und Vernetzung sowie die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit
prägen zunehmend die Geschäftstätigkeit des Konzerns.
Dabei stärkt die breite Aufstellung als globales diversifi­
ziertes Technologieunternehmen die Innovationskraft und
Robust­heit von Bosch.

G 01

UmsatzBosch-Gruppe 2023 nach Regionen, in Milliarden Euro

Asien-Pazifik(einschl. sonst. Länder; u. a. in Afrika)
27,9Europa 46,891,6Amerika 16,9

G 02

Umsatzstruktur
Mit seiner ausgewiesenen Kompetenz bei Sensorik, Soft­ware und Services ist das Unternehmen in der Lage, Kunden
domänenübergreifende Lösungen aus einer Hand anzubie­
ten. Zudem setzt Bosch sein Know-how in den Bereichen
Vernetzung und Künstliche Intelligenz ein, um intelligente,nutzerfreundliche und nachhaltige Produkte zu entwickeln

Umsatz Bosch-Gruppe 2023 nach Unternehmensbereichen

Mobility
61,3 %

Consumer Goods
inkl. Sonstiges
22,2 %
Industrial Technology
8,1 %Energy and Building
Technology
8,4 %Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch-Gruppe im Porträt

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang08

und zu fertigen. Bosch will mit „Technik fürs Leben“ dazu
beitragen, die Lebensqualität der Menschen zu verbessern
und natürliche Ressourcen zu schonen. Mit ihren weltweit
mehr als 400 Standorten ist die Bosch-Gruppe seit 2020
insgesamt CO₂-neutral (Scope 1 & 2). Hierfür wurden im Jahr
2023 verbleibende Emissionen in Höhe von rund 581 000 Ton­
nen CO₂ durch Carbon Credits kompensiert. Gegenüber
dem Vorjahresniveau entspricht dies einem Rückgang vonrund 136 000 Tonnen CO₂ bzw. 19 %.2
Die Bosch-Gruppe umfasst die Robert Bosch GmbH sowie
ihre rund 470 Tochter- und Regionalgesellschaften in mehrals 60 Ländern. Inklusive Handels- und Dienstleistungspart­
nern erstreckt sich der weltweite Fertigungs-, Entwicklungsund Vertriebsverbund von Bosch über fast alle Länder der
Welt. Die Innovationskraft von Bosch ist eine wesentliche
Stellschraube zur Weiterentwicklung des Unternehmens.
Weltweit beschäftigt Bosch rund 90 000 Mitarbeitende in
Forschung und Entwicklung an 136 Standorten, davon etwa

48 000 Software-Entwicklerinnen und -Entwickler. Weiter­
führende Informationen zur Forschung bei Bosch finden Sie
online und im Geschäftsbericht 2023 ab Seite 90.
Das Unternehmen wurde 1886 als „Werkstätte für Fein­mechanik und Elektrotechnik“ von Robert Bosch (1861–1942) in Stuttgart gegründet. Die gesellschaftsrechtliche
Struktur der Robert Bosch GmbH sichert die unternehmeri­sche Selbstständigkeit der Bosch-Gruppe. Sie ermöglicht es
dem Unternehmen, langfristig zu planen und in bedeutende
Vorleistungen für die Zukunft zu investieren. Die Kapitalan­
teile der Robert Bosch GmbH liegen zu 94 % bei der gemein­
nützigen Robert Bosch Stiftung GmbH. Die übrigen Anteile
halten eine Gesellschaft der Familie Bosch und die Robert
Bosch GmbH. Die Stimmrechte liegen mehrheitlich bei der
Robert Bosch Industrietreuhand KG. Weitere Informationen
zur Organi­sation der Bosch-Gruppe, zu den Aktivitäten derUnternehmensbereiche sowie zur wirtschaft­lichen Lage desUnternehmens finden sich im aktuellen Geschäftsbericht.

2
Scope 1, 2, 3 werden gemäß dem Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard verwendet. Weitere Erläuterungen zur
CO₂-Neutralstellung (Scope 1 & 2) der Bosch-Gruppe im Kapitel „Umwelt |Klimaschutz“.

Bosch unterstützt die Nachhaltigkeitsziele (Sustainable
Development Goals, SDGs)
der Vereinten Nationen.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch-Gruppe im Porträt

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang09

Nachhaltigkeitsmanagement
Wir verstehen unter Nachhaltigkeit die Balance zwischenden ökonomischen, ökologischen und sozialen Dimensionen
unserer Geschäftstätigkeit als Teil einer verantwortungs­
vollen Unternehmensführung. Die Schwerpunkte unseres
Nachhaltigkeitsmanagements haben wir 2018 in einem Ziel­bild zusammengefasst, das sechs Themenfelder beschreibt.
Jedes einzelne Feld wird durch zwei Schwerpunktaktivitä­
ten mit ausformulierten, mittelfristigen Zielen konkretisiert
und kontinuierlich weiterentwickelt. Abgeleitet aus Marktund Wettbewerberanalysen setzen sie den Rahmen für un­ser Handeln. Unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten zielen auf
die gesamte Wertschöpfungskette – von der Beschaffung
der Materialien und Güter über die Produktion an den BoschStandorten bis zur Produktnutzungsphase und darüber hi­
naus („End of Life“).
Nachhaltigkeit als Wachstumstreiber
Wir sind davon überzeugt, dass Nachhaltigkeit einen we­
sentlichen Beitrag zur Erreichung der Wachstumsziele vonBosch leisten kann. Vor diesem Hintergrund ist es unser Ziel,
immer wieder Win-Win-Situationen mit wirtschaftlichem Er­
folg bei gleichzeitiger Steigerung der Nachhaltigkeit zu
schaffen. Unser Nachhaltigkeitszielbild mit seinen sechs
Themenfeldern legt dazu die strategischen Schwerpunkte
fest.

Dabei sichern die Einhaltung von rechtlichen Rahmenbedin­
gungen, gesellschaftlichen Werten und Normen sowie eine
gute Positionierung im Markt gewissermaßen die „Licence tooperate“ für unser Unternehmen. Themen wie Klimaschutz,
Kreislaufwirtschaft und Wasser bieten darüber hinaus Po­
tenziale zur positiven Differenzierung im Wettbewerb. Ener­
gieeffiziente oder wassersparende Produkte sind hierebenso Beispiele wie recyclebare Verpackungen oder repa­
rierbare Produkte. So wird unser Anspruch „Technik fürs Le­
ben“ greifbar: Produkte von Bosch sollen Menschen begeis­tern, ihre Lebensqualität verbessern und zur Schonung dernatürlichen Ressourcen beitragen.
Um die sich im Markt bietenden Potenziale systematisch zu
identifizieren und zu bewerten, nutzt Bosch die Methodik
der Werttreiberanalyse. So können einzelne Nachhaltig­
keitsmaßnahmen durchgespielt und in ihrer Wirkung simu­
liert werden – beispielsweise die Substitution von Erdgas
durch Strom aus regenerativen Quellen und die daraus re­
sultierende Verringerung der CO₂-Emissionen. Da die Ana­lyse neben den physikalischen Zusammenhängen – etwa
von Energieträgern, Energieverbräuchen und resultierenden
CO₂-Emissionen – gleichzeitig die finanziellen Wirkungender Maßnahmen beschreibt, wird eine umfassende finanzi­elle und nichtfinanzielle Bewertung ermöglicht. So schaffen
wir durch eine überschaubare Anzahl an Hebeln und zugehö­
rigen Maßnahmen einen messbaren ökonomischen, ökologi­
schen und sozialen Mehrwert (siehe Kapitel „Umwelt“).

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang

G 03

10

Zielbild
Unser Anspruch: Durch wirtschaftlich, ökologisch und sozial verantwortliches Handeln wollen wir die Lebensqualität der Menschen verbessern und die Lebensgrundlagen heutiger und künftiger Generationen sichern.

Wasser
1 | Wasserknappheit
2 | Wasserqualität

Klimaschutz
1 | CO2-Reduktion
2 | Energieeffizienz und erneuerbare
			 Energien

Bosch geht achtsam mit der Ressource
Wasser um und hat dabei insbesondere
Gebiete mit Wasserknappheit im Blick.

Bosch hat den Anspruch, Vorreiter im
Klimaschutz zu werden, fördert den
Ausbau erneuerbarer Energien und strebt
kontinuierlich nach Energie­effizienz.

Gesundheit
1 | Arbeitsschutz
2 | Substances of Concern
Bosch trägt zur Gesundheit der Menschen bei – mit innovativen Produkten
und Dienstleistungen und durch die
Vermeidung von Gefährdungen fürMenschen und Umwelt im eigenen
Produktionsprozess.

New Dimensions

Sustainability
2025

Kreislaufwirtschaft
1 | Materialeffizienz
2 | Second Life
Bosch reduziert seinen ökologischen
Fußabdruck und strebt nach sozialem
Mehrwert. Dabei setzt Bosch auf das
Prinzip der Kreislaufwirtschaft.

Menschenrechte
1 | Verantwortung
2 | Transparenz

Vielfalt
1 | Chancengerechtigkeit
2 | Teilhabe

Bosch übernimmt Verantwortung und
hat die Achtung der Menschenrechte –über die gesamte Wertschöpfungskettehinweg – im Blick.

Vielfalt, Chancengerechtigkeit und
Teilhabe sind für Bosch entscheidende
Schlüssel zum langfristigen wirtschaft­lichen Erfolg. Zudem setzt sich Bosch im
Umfeld seiner Standorte für das gesellschaftliche Wohl ein.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang

T 01

11

Ziele und ZielerreichungDimension

Ziele

Klimaschutz

Bosch hat den Anspruch, Vorreiter im Klimaschutz zu werden, fördert den Ausbau erneuerbarer Energien und strebt kontinuierlichnach Energieeffizienz.

Wasser­Stand 2023

Reduktion der
CO₂-Emissionen
CO₂-Neutralität in Scope 1 und 2
und kontinuierliche Verbesserungdes Maß­nahmenmixes bis 2030

Mit ihren weltweit mehr als 400 Standorten ist die Bosch-Gruppe seit 2020 insgesamt CO₂-neutral (Scope 1 &2).3 Die CO₂-Neutralität wurde durch den Einsatz von vier Hebeln erreicht: die Steigerung der Energieeffizienz,
die Eigenerzeugung von Energie aus regenerativen Quellen (New Clean Power), den Bezug von Strom aus rege­
nerativen Quellen (Grünstrom) und – als letzte Option – den Ausgleich verbleibender CO₂-Emissionen durch
Kompensationsmaßnahmen. Im Jahr 2023 wurden verbleibende Emissionen in Höhe von rund 581 000 Tonnen
CO₂ durch Carbon Credits kompensiert. Dies entspricht einem Rückgang von 19 % gegenüber dem Vorjahr(siehe Kapitel „Umwelt | Klimaschutz“).

Reduktion der absoluten Scope-3CO₂-Emissionen bis 2030 um 15 %(Basisjahr 2018)

Seit 2018 haben wir unsere Scope-3-Emissionen um rund 23 % auf 353 Mio. Tonnen CO₂ im Jahr 2022 redu­
ziert. Dabei konzentrieren wir uns auf die Kategorien, die für rund 98 % unserer Scope-3-Emissionen stehen:
Vorgelagerte Emissionen in der Wertschöpfungskette von Bosch betreffen vor allem beschaffte Güter undDienstleistungen sowie die Logistik. Die nachgelagerten Emissionen entstehen vor allem bei der Nutzung
unserer Produkte (siehe Kapitel „Umwelt | Klimaschutz“).

Energieeffizienz underneuer­bare Energien
Einsparung von 1,7 TWh bis 2030
durch Steigerung der Energie­
effizienz

Seit 2019 haben wir weltweit rund 6 000 Projekte zur Steigerung der Energieeffizienz initiiert, allein 2023
kamen über 1 300 neue Projekte hinzu. Insgesamt haben wir über diese Maßnahmen bisher ein Einspar­
potenzial von 984 GWh erschlossen. Dies entspricht einer Zielerreichung von 58 %.

Steigerung der regenerativen Eigen­erzeugung an unseren Standorten
auf 400 GWh und 100 % Grünstrombis 2030

2023 haben wir 149 GWh regenerative Energie an unseren Standorten selbst erzeugt. Damit wurden bereits
37 % unseres Zielwerts erreicht. Zudem wurden rund 99 % des weltweiten Strombedarfs der Bosch-Gruppeüber Grünstrom (Bezug von Strom aus regenerativen Quellen) gedeckt (siehe Kapitel „Umwelt | Klimaschutz“).

Bosch geht achtsam mit der Ressource Wasser um und hat dabei insbesondere Gebiete mit Wasserknappheit im Blick.
Wasserknappheit
Reduktion der absoluten
Wasser­entnahme an Stand­orten
in Wasserknappheitsgebieten
um 25 % bis 2025

Seit 2019 haben wir mehr als 260 Projekte gestartet und die Wasserentnahme an Standorten in Wasserknapp­heitsgebieten um 25,6 % im Vergleich zu 2017 reduziert. Die Identifikation der Standorte erfolgte anhand desWater Risk Filter der Umweltstiftung WWF (siehe Kapitel „Umwelt | Wasser“).

Wasserqualität
Steigerung der Qualität der
Abwasserströme

2023 sank die Abwassermenge von Bosch auf 15,46 Mio. m³ (Vorjahr: 16,98 Mio. m3). Um die lokalen Vor­gaben und Standards zur Abwasserqualität zu überwachen, haben wir im Unternehmen einheitliche Prozesse
etabliert (siehe Kapitel „Umwelt | Wasser“).

UN SDGs

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang12

Dimension

Ziele

Kreislaufwirtschaft

Bosch reduziert seinen ökologischen Fußabdruck und strebt nach sozialem Mehrwert. Dabei setzt Bosch auf das Prinzip
der Kreislaufwirtschaft.

Vielfalt

MenschenrechteStand 2023

Materialeffizienz
Steigerung der Material­effizienz

Materialeffizienz ist seit vielen Jahren ein festes Kriterium im Produktentwicklungsprozess von Bosch und dortüber unser Prinzip zur umweltgerechten Produktentwicklung (Design for Environment, DfE) verankert (siehe
Kapitel „Umwelt | Kreislaufwirtschaft“).

Second Life
Verlängerung der Lebens­dauer vonProdukten und Wiederverwendung
von Materialien und Komponenten

Unsere Aktivitäten reichen von der Wiederverwendung von Produkten und ihren Bestandteilen über die
Reparatur bis hin zur Wiederaufarbeitung – stets verbunden mit dem Ziel, die Lebensdauer von Produkten
und Komponenten zu verlängern. Die einzelnen Geschäftsbereiche von Bosch verfolgen hier jeweils eigene
Zielsetzungen, abhängig von markt- und produktspezifischen Rahmenbedingungen (siehe Kapitel „Umwelt |Kreislaufwirtschaft“).

Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Teilhabe sind für Bosch entscheidende Schlüssel zum langfristigen wirtschaftlichen Erfolg.
Zudem setzt sich Bosch im Umfeld seiner Standorte für das gesellschaftliche Wohl ein.
Chancengerechtigkeit
Sicherstellung von gerechten
Chancen und Steigerung desAnteils weiblicher Führungskräfte
auf 25 % bis 2030

Weltweit stieg 2023 der Anteil weiblicher Führungskräfte – über alle Führungsebenen hinweg – auf 20,0 %(Vorjahr: 19,2 %) (siehe Kapitel „Soziales | Bosch als Arbeitgeber“).

Teilhabe
Förderung von Teilhabe bei Boschund im Umfeld der Standorte

Die Bosch-Gruppe spendete 2023 weltweit 26,6 Mio. Euro für gemeinnützige Zwecke (Vorjahr: 27,4 Mio. Euro).
Einige Regionalgesellschaften haben für ihr gesellschaftliches Engagement eigene gemeinnützige Instituti­
onen etabliert (siehe Kapitel „Strategie und Management | Kultur der Nachhaltigkeit“).

Bosch übernimmt Verantwortung und hat die Achtung der Menschenrechte – über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg – im Blick.
Verantwortung
Achtung der Menschenrechte ent­lang der Wertschöpfungskette

Durch die Umsetzung menschenrechtlicher Sorgfaltspflichten in unseren betrieblichen Prozessen leisten wir
einen Beitrag zur Verbesserung der menschenrechtlichen Lage weltweit. Gleichzeitig fordern wir die Achtung
von Menschenrechten auch in unseren globalen Lieferketten aktiv ein und ergreifen angemessene Abhilfemaß­nahmen gegen Verletzungen (siehe Kapitel „Soziales | Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener
Sorgfaltspflichten“).

Transparenz
Steigerung der Transparenz überdie Einhaltung von Umwelt- undSozialstandards

Bis Ende 2023 haben wir rund 76 % der relevanten Lieferanten für direktes Material (exklusive BSH Haus­geräteGmbH) einem Assessment zu unseren Anforderungen unterzogen. Zudem wurden 85 % der Lieferanten fürindirektes Material bewertet, die im Hinblick auf Länder- und Materialfeldrisiken besonders relevant sind (sie­he Kapitel „Soziales | Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten | Vorbeugung
und Mitigation von Risiken“).

UN SDGs

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang13

Dimension

Ziele

Stand 2023

Gesundheit

Bosch trägt zur Gesundheit der Menschen bei – mit innovativen Produkten und Dienst­leistungen und durch die Vermeidung
von Gefährdungen für Menschen und Umwelt im eigenen Produktionsprozess.
Arbeitsschutz
Reduktion der Unfallrate auf
1,45 Unfälle pro 1 Mio. Arbeits­stunden oder weniger bis 2025

Die Unfallrate konnte auf 1,49 Unfälle pro eine Million Arbeitsstunden gesenkt werden (Vorjahr: 1,62)(siehe Kapitel „Soziales | Bosch als Arbeitgeber“).

Substances of Concern
Kontinuierliche Weiterentwicklung
des Materialdatenmanagements

Bosch geht verantwortungsvoll mit Substances of Concern um. Zum effizienten Management von
Stoffverboten und -restriktionen entwickeln wir unser IT-System MaCS (Material Data Management forCompliance and Sustainability) kontinuierlich weiter (siehe Kapitel „Umwelt | Kreislaufwirtschaft“).

3
Scope 1, 2, 3 werden hier gemäß dem Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard verwendet. Wir haben die Auswirkungen sowohl von CO₂ als auch von weiteren Treibhausgasen
sowie klimarelevanten Stoffen berücksichtigt, sofern diese für die Betrachtung relevant sind. Um die Klimawirkung der verschiedenen Treibhausgase und klimarelevanten Stoffe vergleichbar zu machen, wird
diese in CO₂-Äquivalenten dargestellt. Aufgrund der besseren Lesbarkeit verwenden wir CO₂ synonym zu CO₂-Äquivalenten.

UN SDGs

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang

14

Verantwortlichkeiten und Regelungen
Innerhalb der Bosch-Gruppe ist Nachhaltigkeit als konzern­weite Aufgabe definiert und wird durch die Zentralabteilung
Nachhaltigkeit und EHS (Environment, Health, Safety) koor­
diniert. Die Unternehmensbereiche folgen den gemeinsam
gesetzten Zielen auf Basis eines systematischen Nachhaltig­
keitsmanagements. Inhalte, Aufgaben und das entspre­
chende Controlling sind in den Prozessen des Unterneh­mens verankert. Unternehmensinterne Richtlinien legen
Organisation und Zuständigkeiten für Nachhaltigkeit und
EHS in der Bosch-Gruppe fest.

Zielvereinbarungen und Management-Reviews für alle nach­haltigkeitsbezogenen Themen erfolgen durch den Vorsitzen­den der Geschäftsführung und das für Nachhaltigkeit ver­antwortliche Geschäftsführungsmitglied. Informationen zu
Geschäftsführung und Aufsichtsrat der Robert Bosch GmbHfinden sich im Geschäftsbericht 2023 ab Seite 10.

G 04

Organisation von Nachhaltigkeit bei Bosch

Geschäftsführung
Zielvereinbarungen und
Management Review

Das höchste Fachgremium für Nachhaltigkeit bei Bosch ist
das Corporate Sustainability Board (CSB) unter Führung
des Vorsitzenden der Geschäftsführung der Robert BoschGmbH und des für Nachhaltigkeit verantwortlichen Ge­
schäftsführungsmitglieds. Das CSB tagt zweimal jährlich,die organisatorische und fachliche Leitung liegt bei der Zen­
tralabteilung Nachhaltigkeit und EHS.
Mitglieder des Gremiums sind die Leitungen der fachverant­
wortlichen Zentralabteilungen Forschung und Vorausent­
wicklung, Einkauf und Logistik, Anlagen und Bauten, Perso­
nal, Recht, Compliance, Finanzen sowie Kommunikation undRegierungsbeziehungen. Zudem gehören Bereichsvorstände
verschiedener Geschäftsbereiche sowie Präsidenten einzel­
ner Regionen dem Gremium an. Bei Bedarf wird das CSB um
weitere Mitglieder erweitert. Zu den Hauptaufgaben desGremiums zählen die Definition der Nachhaltigkeitsstrategie
und -ziele für die Bosch-Gruppe, der Beschluss von Nach­haltigkeitsaktivitäten, Transparenz und Entscheidung bei
Zielkonflikten, die Kontrolle der Umsetzung der Nachhaltig­
keitsstrategie und -aktivitäten sowie die Abstimmung grup­
pen­weiter Positionspapiere zu Nachhaltigkeitsthemen.

Corporate Sustainability Board
Strategische Ausrichtung
und Kontrolle
Beteiligung

Beteiligung

Steuerkreise
Weiterentwicklung derNachhaltigkeitsstrategie

Zentralabteilung
Nachhaltigkeit und EHSÜbergeordnete Koordination
und GovernanceKoordination

Zentralabteilungen
Governance entsprechend
Themenverantwortlichkeit(horizontales Management)

Governance

Governance

Geschäftsbereiche/Regionen
Einhaltung derAnforderungen(vertikales Management)

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang

15

Die Zentralabteilung Nachhaltigkeit und EHS ist für das
Nachhaltigkeitsmanagement zuständig, insbesondere fürdie Zielsetzung und -verfolgung, die Ausarbeitung und Be­
gleitung von Programmen sowie die Erstellung von Kon­
zepten zur Weiterentwicklung und die Nachhaltigkeitsbe­
richterstattung. Dabei trägt sie die Verantwortung für die
Governance (Ordnungs- und Koordinationsfunktion) im The­
menbereich Nachhaltigkeit und EHS und koordiniert kon­zernweit die Umsetzung regulatorischer Anforderungen. Die
Zentralabteilung Kommunikation und Regierungsbeziehun­gen verantwortet die Nachhaltigkeitskommunikation sowie
die Interaktion mit Stakeholdern weltweit.
Unser weltweites Nachhaltigkeitsmanagement ist in einem
zentralen Prozess zusammengefasst, der sich an den Stan­
dardprozessdefinitionen der ISO, insbesondere an ISO
31000, orientiert. Verantwortlich für die weltweite Umset­
zung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie für die Kontrolle derjeweiligen Zielerreichung sind die Fachverantwortlichen inder Zentrale und in den Geschäftsbereichen. Koordinatoren
unterstützen die Geschäftsbereiche fachlich, etwa bei derUmsetzung der Strategien und der Etablierung von Prozes­
sen und Regelungen. Zudem überprüfen sie die Wirksamkeit
der jeweiligen Maßnahmen.
Aufgabe der Verantwortlichen in den Regionen und an den
Standorten von Bosch ist es, die jeweiligen Anforderungenvor Ort zu berücksichtigen und die Einhaltung der gesetzten
Rahmenbedingungen über etablierte Prozesse sicherzustel­len. Parallel führt die Zentrale regelmäßig interne Audits zu
Nachhaltigkeits- und EHS -Themen durch.

Für wesentliche Nachhaltigkeitsthemen sind Steuerkreise
im Unternehmen etabliert, die von themenspezifischen
Kompetenzzentren unterstützt werden. Den Steuerkreisen
gehören Fachexperten verschiedener Zentralabteilungen,
Geschäftsbereiche und Regionen an. Ihre Aufgabe ist die
Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie.

Risikomanagement
Die Themenfelder der Nachhaltigkeitsstrategie sind im
Risiko­managementsystem der Bosch-Gruppe abgebildet.
Dieses ist auf das gesamte Unternehmen ausgerichtet undbezieht grundsätzlich alle wesentlichen betrieblichen Pro­
zesse, Funktions-, Geschäfts- und Unternehmensbereichemit ein.
Das Risikomanagementsystem der Bosch-Gruppe orientiertsich an den Standards ISO 31000 und COSO III (ERM) sowie
IDW PS 340. Es schließt die systematische Erfassung und
Verfolgung relevanter Risiken sowie gegebenenfalls die
Identifikation und Nachverfolgung von Maßnahmen zum Um­gang mit diesen Risiken ein. Die zentrale Koordinierungs­
stelle für das Risikomanagementsystem hat dabei die Auf­gabe, das System kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Weitere Informationen und eine Beschreibung der wesentli­
chen Risiken sind im Geschäftsbericht 2023 ab Seite 104 zu
finden. Hier sind auch die wesentlichen Kartell- und Rechts­risiken aufgeführt.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang16

T 02

Wesentlichkeitsanalyse
Als ein international führendes Technologie- und Dienstleis­
tungsunternehmen ist Bosch weltweit in einer Vielzahl von
Märkten aktiv. Unsere Geschäfte betreffen – direkt oder indi­rekt – die Interessen unterschiedlichster Stakeholder. Um
diese Interessen zu kennen und bei unseren Aktivitäten zu
berücksichtigen, suchen wir aktiv den Dialog mit unseren
Stakeholdern. Wir befassen uns mit Themen, die über dieverschiedenen Kommunikationskanäle an uns herangetra­
gen werden, und gehen gleichermaßen in den aktiven Dialog
über jene Themen, die wir selbst in die gesellschaftliche
Diskussion einbringen wollen. So entsteht ein kontinuier­licher Austausch zu einem breiten Spektrum unterschied­lichster Themen, von dem alle Beteiligten profitieren (sieheT 02).
Engagement und Zusammenarbeit
Wir wollen einen relevanten Beitrag leisten, um globale ge­
sellschaftliche Herausforderungen zu bewältigen, und enga­
gieren uns aus diesem Grund in zahlreichen Initiativen. So ist
die Robert Bosch GmbH seit 2004 Mitglied des Global Com­
pact der Vereinten Nationen und bekennt sich zu dessen
weltweit gültigen Prinzipien für Menschenrechte, Arbeits­
normen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Mitdiesem Bericht erfüllen wir die hieraus resultierende Anfor­
derung, über relevante Fortschritte im Jahr 2023 in diesen
Bereichen zu berichten. Bosch ist zudem Gründungsmit­
glied des UN Global Compact Netzwerk Deutschland e. V.
Über Mitgliedschaften sind wir in einer Vielzahl weiterer
nachhaltigkeitsrelevanter Initiativen aktiv – so beispiels­
weise seit 1995 als korporatives Mitglied bei Transparency
International e. V. Deutschland. Zudem engagieren wir uns
im Vorstand von econsense – Forum Nachhaltige Entwick­lung der Deutschen Wirtschaft e. V.

Übersicht über die wesentlichen Stakeholder-Gruppen,
Dialogformen und Themen
StakeholderGruppen

Dialogformen

Wesentliche Themen

Beschäftigte

Dialoge mit Beschäftigten und Führungs­
kräften, Befragungen, interne Medien,
Bosch Business Dialog

Kundinnen
und Kunden

Befragungen, Social Media, Messen,Medien• Reduktion von CO2-Emissionen entlang
der Wertschöpfungskette, insbesondere
im Hinblick auf die CO2-Neutralstellung(Scope 1 & 2) der Bosch-Gruppe unddas gesetzte Scope-3-Ziel

Lieferanten
und Partner

Lieferantentage, Schulungen, SupplierAwards, Lieferanten-Assessments, Dialog
im Rahmen von Brancheninitiativen

Verbände

Teilnahme in Gremien und Arbeits­
gruppen, Mitgliedschaften in Initiativen
und Verbänden

Hochschulen
und ForschungsinstituteVorträge, Dialogveranstaltungen, Messen

Politische
Entscheidungsträger

Ansprechpartner für Fragen seitens derPolitik; Engagement in Gremien, die vonRegierungen oder Ministerien organisiert
werden; Dialogveranstaltungen; Einzel­
gespräche

MedienPresseinformation, Standortbesuche,
Informationsveranstaltungen, Messen

LokaleStakeholder

Nachbarschaftsgespräche, Werks­
besichtigungenZivilgesellschaft
und NGOs

Dialogveranstaltungen, Beantwortungvon Anfragen• Reduktion der Wasserentnahme in
Wasserknappheitsregionen• Kreislaufführung von Produkten undMaterialien, Einsatz von Sekundärrohstoffen und -materialien• Umwelt- und Sozialstandards in den
Lieferketten, insbesondere bei
risikoreichen Rohstoffen• Gesundheit, insbesondere Arbeitsschutz und Substances of Concern• Vielfalt, Chancengerechtigkeit und
Teilhabe• Auswirkungen der Mobilitätswende• Verantwortungsvolle Unternehmensführung

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang

17

Bosch unterstützt auch die 2015 verabschiedeten Sustain­
able Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen.
Dazu gleichen wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten regel­mäßig mit den 17 SDGs ab (siehe T 01). Darüber hinaus unter­
stützen die vielfältigen Aktivitäten von Bosch weitere UN Ziele.

Kultur der Nachhaltigkeit
Der Wert „Verantwortung und Nachhaltigkeit“ prägt seit je­
her unser unternehmerisches Handeln und ist fester Be­
standteil unseres Leitbilds „We are Bosch“. Für Bosch ist
entscheidend, möglichst alle Beschäftigten in das Nachhal­tigkeitsmanagement einzubinden. Jede und jeder Einzelne
bei Bosch ist gefragt, sich einzubringen und den individuel­len Einflussbereich nachhaltig zu gestalten. Dadurch sollsich Nachhaltigkeit zu einer gemeinsamen Grundhaltung im
Unternehmen entwickeln – getragen vom Verhalten aller
Mitarbeitenden. In sieben Handlungsfeldern werden dafür
konkrete Impulse gesetzt (siehe G 05).

Die folgenden Maßnahmen stehen beispielhaft für unsere
Aktivitäten im Jahr 2023:▶ Multiplikatoren für Nachhaltigkeit			
Bei Bosch haben Führungskräfte eine Vorbildfunktion undsind somit auch Multiplikatoren für Nachhaltigkeit. In einer
webbasierten Pflichtschulung werden sie zur Nachhaltig­
keitsstrategie und den gesetzten Zielen weitergebildet. Seit
der Einführung im Jahr 2014 absolvierten bereits rund
33 000 Führungskräfte mit und ohne Personalverantwortungdieses Training.
▶ Nachhaltigkeitstage an Standorten weltweit 		2023 wurde erstmals das Livestream-Event „World Tour of
Sustainability“ veranstaltet. An einem Tag standen insge­
samt 35 Nachhaltigkeitsinitiativen, Aktivitäten und Projekte
im Fokus, die von Teams auf der ganzen Welt vorangetrieben
werden. Neben den Projektpräsentationen und Informatio­
nen zur Nachhaltigkeitsstrategie von Bosch stand ein beson­derer Programmpunkt auf der Agenda: die Verleihung des„Sustainability, Environment, Health and Safety Award“ anG 05

Sieben Handlungsfelder zur Verankerung einer Kultur der Nachhaltigkeit

Konsistentes
Handeln imManagement(„Walk the talk“)

Nachhaltigkeitsthemen aktiv
intern kommunizieren

Vorreiter
und Gestalter
des Wandels
unterstützenEngagiertes
Handeln anerkennen undwertschätzen

Verbindung zum
Privatleben derBeschäftigten
herstellen

Impulse für individuelles Engagement setzen

Inspirierende
Events im
Unternehmen
schaffen

Dialog mit denBeschäftigten
führenAbbildung in Anlehnung an: Network
for Business Sustainability (2010)
und Majka Baur (2016)

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang18

die Siegerteams. Der Award prämiert jährlich herausragende
Projekte in den Kategorien „CO₂ und Energieeffizienz“, „Res­
sourceneffizienz“, „Arbeitssicherheit“, „Nachhaltige Pro­
dukte“ sowie „Nachhaltigkeitskultur“.
An zahlreichen Standorten fanden auch 2023 wieder Veran­staltungen statt, um Nachhaltigkeit im Unternehmen zum
Thema zu machen. So etwa im Oktober bei der Nachhaltig­
keitswoche von Bosch Japan, im Rahmen derer rund 900 Be­
schäftigte die Gelegenheit nutzten, sich in 18 Online-Ses­
sions über die Nachhaltigkeit bei Bosch zu informieren. Ein
Fokus lag dabei auf nachhaltigen Mobilitätslösungen wie
batterie­elektrische und brennstoffzellenelektrische Antriebe.
Veranstaltungen vor Ort und virtuelle Sessions prägten die„Nachhaltigkeits- und EHS -Woche“ am mexikanischenStandort San Luis Potosí, die rund 2 200 Beschäftigte er­
reichte. Ziel war auch hier, die Beschäftigten für nachhalti­
ges Handeln zu sensibilisieren. Die thematischen Schwer­
punkte reichten vom Arbeits- und Gesundheitsschutz bis hin
zu Energieeffizienz und Umweltschutz.

Gesellschaftliches Engagement
Wir verstehen uns als Teil der Gesellschaft und engagieren
uns auch über die Grenzen unserer eigenen Geschäfts­tätigkeit hinaus. So unterstützen wir mit unseren Spenden
schwerpunktmäßig Initiativen in folgenden Bereichen:▶ Nachhaltiges Leben: 				Bürgerprojekte zur Förderung von Klimaschutz im Alltag,▶ Bildung für die Hightech-Welt: 		Projekte zur Entwicklung von Kompetenzen für den techno­
logischen Wandel bei sozial benachteiligten Kindern undJugendlichen,▶ Gesellschaftlicher Zusammenhalt: 		Projekte zur Stärkung von Demokratie und Toleranz,
insbesondere an den Bosch-Standorten,▶ Soforthilfe im Katastrophenfall: 		Spenden an Hilfsorganisationen und an Menschen vor Ort,
insbesondere wenn Einzugsgebiete von Bosch-Standorten
betroffen sind.

Unser gesellschaftliches Engagement in Form von Spenden
erfolgt über die jeweiligen Geschäftseinheiten in den Län­dern. Im Berichtsjahr spendete die Bosch-Gruppe weltweit
26,6 Mio. Euro (Vorjahr: 27,4 Mio. Euro) für gemeinnützige
Zwecke; Sachspenden sind darin eingerechnet. Unterneh­
mensinterne Richtlinien geben dafür Grundsätze, Prüfungs­
kriterien und Verantwortlichkeiten vor. Je nach Höhe ent­scheiden die Leitungen der Geschäftseinheiten oder die
Mitglieder der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbHüber die Spendenvergabe. Alle Spendenvorgänge müssen
schriftlich dokumentiert werden. Die Verantwortlichen füh­
ren zudem ein für Revisionszwecke einsehbares jährliches
Spendenverzeichnis. Darin sind mindestens Angaben zu
Empfängergruppe und Spendenhöhe genannt, ebenso eineBegründung für die Spende sowie der Eingang der Emp­
fangsbestätigung.
Ein Schwerpunkt der weltweiten Spendenaktivitäten lag
2023 auf der Soforthilfe im Katastrophenfall. Dazu gehörte
die Hilfe für die vom Erdbeben in der Türkei und Syrien be­
troffenen Menschen. Hier hat die Robert Bosch GmbH dem
Deutschen Roten Kreuz eine Million Euro zur Verfügung ge­
stellt. Zusätzlich unterstützte Bosch die Erdbebengeschä­
digten in der Türkei mit Geld- und Sachspenden im Wert voneiner halben Million Euro. Die türkische Tochtergesellschaft

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang19

der BSH Hausgeräte GmbH spendete zudem Haushaltsge­
räte für über eine Million Euro für die betroffenen Menschen
und für vor Ort arbeitende Kinderhilfsorganisationen.

G 06

Gemeinnützige Institutionen von Bosch

Mit Blick auf die Entwicklungen in Israel und im Nahen Osten
hat Bosch eine Million Euro als Soforthilfe für humanitäre
Zwecke an das Deutsche Rote Kreuz zur Unterstützung vondessen lokalen Schwesterorganisationen in den betroffenen
Regionen gespendet.
Bosch engagiert sich an vielen seiner Standorte nicht nur fi­
nanziell, sondern auch mit ehrenamtlichem Engagement der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Ort. In einigen Ländern
setzen eigens gegründete gemeinnützige Institutionen das
gesellschaftliche Engagement um. Die Institutionen sindmeist im Umfeld der Standorte aktiv und haben landesspezi­
fische Schwerpunkte.
Unabhängig vom Unternehmen engagiert sich die gemein­
nützige Robert Bosch Stiftung GmbH weltweit für die Gesell­schaft, indem sie innovative und beispielgebende Projektefördert oder durchführt.

USA:
Bosch
Community
Fund
Mexiko:Fundación Robert
Bosch México

Rumänien:
Fundaţia Bosch
Romania

Brasilien:
Instituto Robert Bosch

China:
Bosch China
Charity Center

Indien:Bosch India
Foundation

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsmanagement

20

UmweltUmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangNachhaltigkeitsbericht 2023

Strategie und Management

Strategie und Management

SozialesUnternehmensführung

AnhangUmweltNachhaltigkeitsbericht 2023

21

UmweltDie Aktivitäten von Bosch sollen die Umwelt möglichst wenig belasten.
Mit einem konzernweiten Umweltmanagement und konkreten Zielen arbeiten
wir daran, diesem Anspruch gerecht zu werden. Mit gezielten Strategien
wollen wir insbesondere das Klima schützen, Wasser vor allem dort ein­sparen, wo es knapp ist, und die Kreislaufwirtschaft stärken.
Organisation und Zuständigkeiten
Unternehmensinterne Regelungen definieren die Grund­sätze und Anforderungen für Nachhaltigkeit und EHS in derBosch-Gruppe und legen Organisation und Zuständigkeiten
fest. Die Arbeits- und Umweltschutzpolitik wird in den öf­
fentlich verfügbaren Leitsätzen zum Arbeits- und Umwelt­
schutz abgebildet.
Für den Entwurf, die Planung und die Beschaffung von Ge­
bäuden, Anlagen und Fertigungseinrichtungen gibt es bei
Bosch klar definierte Umweltkriterien, etwa in Bezug auf
Energieeffizienz, den Einsatz erneuerbarer Energien und
den Wassereinsatz in Gebieten mit Wasserknappheit. Diese
Kriterien fließen auch in die Entscheidung bei der Auswahl
neuer Standorte mit ein.
Audits zu Umweltschutzthemen
Um die Einhaltung von Vorgaben zu überprüfen, finden anden Standorten regelmäßige Unterweisungen, Werkstattrun­den und interne Audits zu Umweltschutzthemen statt. Die
Auswahl der Standorte erfolgt risiko- bzw. anlassbezogen.
Auch die Größe des Standorts, gemessen an der Anzahl derBeschäftigten oder dem anteiligen Ressourcenverbrauch im
Konzern, spielt dabei eine Rolle. Auditergebnisse werden in

der konzernweiten Datenbank von Bosch dokumentiert, die
im Fall von Abweichungen auch die Nachverfolgung von Kor­
rekturmaßnahmen ermöglicht. Die festgestellten Abwei­chungen, ihre Ursachen und identifizierte Verbesserungs­
möglichkeiten werden im Auditprogramm für das Folgejahr
berücksichtigt. Die Ergebnisse der Analysen dienen auch derinhaltlichen Ausrichtung unserer Umweltschutzkampagnen.
An den Produktionsstandorten werden relevante Themen­felder im Umweltbereich risikobasiert im Rahmen von soge­
nannten Corporate Audits durch die Unternehmenszentrale
geprüft. Die Auditoren verfügen über fundierte Kenntnisseder Audittechniken gemäß ISO 19011 sowie der externen undinternen EHS -Anforderungen. Im Jahr 2023 wurden insge­
samt 94 Corporate Audits vom EHS -Auditorenteam durch­
geführt.
An 97 % aller relevanten Fertigungs- und Entwicklungsstand­orte4 ist ein Umweltmanagementsystem im Einsatz, das inden meisten Fällen (98 %) nach der Norm ISO 14001 zertifi­
ziert ist. Ähnlich ist das Bild auch in Bezug auf die Energie­
managementsysteme – hier sind 91 % der eingesetzten Sys­
teme nach ISO 50001 zertifiziert (siehe auch T 03). Generell

T 03

Umwelt- und Energie­
managementsysteme
Bosch-Gruppe 2023

Fertigungs- und
Entwicklungsstandorte4

247

Umweltmanagementsys­temnach ISO 14001 implementiert

240

Umweltmanagementsys­temnach ISO 14001 zertifiziert

235

Energiemanagementsys­temnach ISO 50001 implementiert

66

Energiemanagementsys­temnach ISO 50001 zertifiziert

60

4
Für die Angaben zu Umwelt- und Energie­
managementsystemen gilt: Fertigungs- und
Entwicklungsstandorte (mit Materialverant­
wortung) mit mehr als 50 Beschäftigten, dieseit mehr als drei Jahren dem Konsolidie­
rungskreis angehören.

22

UmweltSozialesUnternehmensführung

streben wir an, dass alle relevanten Standorte mit zertifizier­ten Umweltmanagementsystemen arbeiten.
Kompetenzentwicklung und Trainings
Mit webbasierten Trainings und Präsenzschulungen fördern
wir die Methoden- und Fachkompetenz unserer Mitarbeite­
rinnen und Mitarbeiter und schaffen damit die Voraussetzun­
gen für sichere und umweltgerechte Arbeitsprozesse. So
machen wir beispielsweise die Verantwortlichen für Um­
weltschutz in weltweit einheitlichen Schulungen gezielt mit
den relevanten Regelungen und Standards vertraut. In er­
gänzenden Trainings thematisieren wir die spezifischen An­
forderungen einzelner Geschäftseinheiten, Standorte undRegionen. Darüber hinaus schulen und unterweisen wir auch
Beschäftigte von Fremdfirmen sowie Besucherinnen und
Besucher an unseren Standorten zum Arbeits-, Gesund­heits- und Umweltschutz bei Bosch.

Anhangunterschiedlichen Maßnahmen, zeigen die Beziehungen und
Wechselwirkungen zwischen den jeweiligen Einflussfakto­
ren auf und schaffen damit die Grundlage für fundierte Sze­narien, um die Auswirkungen von Entscheidungen ganzheit­
lich zu erfassen und zu steuern. Auf diese Weise werden
auch die zusätzlichen Differenzierungspotenziale bei Nach­haltigkeitsthemen sichtbar, denen künftig für Bosch einebesondere Bedeutung zukommt – wie Trend- und Marktana­lysen zeigen.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Strategie und Management

Die folgenden Unterkapitel zu den Dimensionen Klima,
Kreislaufwirtschaft und Wasser folgen bereits der neuen
Methodik. Eine einheitliche Darstellung ordnet dabei dieverschiedenen Maßnahmen und Handlungsfelder den jewei­
ligen Basishebeln und Wertschöpfungsstufen zu, um ein
ganzheitliches Bild unserer Aktivitäten und Einflussmöglich­keiten zu zeichnen.

Einheitliche Nachhaltigkeitsmethodik
ermöglicht systematische Steuerung
Mit der Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsmethodik
haben wir 2023 die für die CO₂-Neutralstellung (Scope 1 & 2)
angewandte Systematik um weitere Nachhaltigkeitsthemen
und Wertschöpfungsstufen erweitert (siehe Kapitel „Strate­
gie und Management“). Dabei hat sich gezeigt, dass die um­
weltrelevanten Dimensionen unseres Zielbilds grundsätz­
lich derselben Logik folgen. Diese ist durch drei Basishebel
gekennzeichnet: die Steigerung der Effizienz, den Bezug vonRessourcen aus erneuerbaren Quellen sowie den Wechsel
der eingesetzten Technologie. Die drei Basishebel lassensich auf alle Wertschöpfungsstufen anwenden – vom Bezug
von Materialien und Gütern („upstream“) über die Weiterver­
arbeitung in unseren Werken („own operations“) bis hin zur
Nutzung der Produkte durch unsere Kunden („downstream“).
So schaffen wir Transparenz über die Auswirkungen der

G 07

Nachhaltigkeitsmethodik
Basishebel zur Verbesserung der Nachhaltigkeits­leistung entlang der Wertschöpfungskette

UpstreamOwn operations

Downstream

Basishebel 1: Effizienzsteigerung beim Ressourceneinsatz

Basishebel 2: Einsatz von Ressourcen aus erneuerbaren Quellen

Basishebel 3: Technologiewechsel für eine nachhaltige Transformation

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang23

Klimaschutz
Chancen und Risiken des Klimawandels
Dem Klimawandel entgegenzuwirken ist eine gesamtgesell­schaftliche Aufgabe. Für unser Unternehmen sehen wir
hierin nicht nur eine Verpflichtung, sondern zugleich auch
die Chance, mit innovativen Lösungen und Technologien
zum Schutz des Klimas beizutragen. Durch den Ausbau derEigenversorgung sowie die Steigerung der Energieeffizienz
wird Bosch zudem unabhängiger von volatilen Energiemärk­
ten und ist damit Preisänderungsrisiken weniger stark aus­
gesetzt.
Bei der Bewertung der Chancen und Risiken, die sich aus
dem Klimawandel für Bosch ergeben, orientieren wir uns an
den Vorgaben der Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD), um insbesondere transitorische undphysische Risiken transparent zu machen. Der Zeithorizont
unserer Analyse reicht dabei bis 2050. Im Fokus stehen so­
wohl akute Risiken – etwa durch Überschwemmungen – alsauch dauerhafte Klimarisiken, wie sie beispielsweise durch
die Erderwärmung entstehen.
Als Grundlage für die Bewertung dienen die Szenarien derInternationalen Energieagentur sowie die Energieszenariendes Bosch-Zentralbereichs Forschung und Vorausentwick­lung. Eine zentrale Rolle spielt dabei auch der interne Klima­
wandelbericht – alle zwei Jahre von unseren Experten er­
stellt, beleuchtet er die grundlegenden Entwicklungen desKlimawandels und ihre Bedeutung für unser Unternehmenund für die Gesellschaft.
Bei der Bewertung klimabezogener Themen und geeigneter
Maßnahmen unterscheiden wir zwischen Maßnahmen zur
Abmilderung der Auswirkungen (mitigation) und Aktivitäten,die dazu dienen, das Unternehmen den veränderten Rah­menbedingungen anzupassen (adaptation). Dabei beziehen
wir auch unsere Produkte mit ein. Ebenso bei der Standort­
wahl spielen Klimaaspekte eine Rolle. Hier ist die Anpas­
sungsfähigkeit von Bosch beispielsweise in Bezug auf die
Versorgung mit Wasser und Energie gefordert. Zur Steuerung
der jeweiligen Risiken und Chancen werden in den einzelnen
Geschäftsbereichen die Ergebnisse der Risikobewertung fürMarktprognosen genutzt und in konkrete Planungen umge­
setzt.
Risiken aus dem Klimawandel ergeben sich beispielsweise
durch Wasserknappheit und extreme Wetterereignisse, die
immer häufiger auftreten und zunehmend größere Schäden
verursachen. Sie können die Produktion an eigenen Standor­
ten sowie die Stabilität der Lieferkette gefährden.
Weitere Risiken bestehen in der Verknappung von Rohstof­
fen und veränderten regulatorischen Rahmenbedingungen
wie Verboten von bestimmten Technologien oder die Ver­schärfung der CO₂-Emissionsvorgaben für Fahrzeuge. In
diesem Kontext ist auch die wachsende Vielfalt von Kunden­
präferenzen zu sehen, die sich – häufig vor dem Hintergrund
politischer Entscheidungen – rasch verändern können. Im­
mer stärker rücken dabei auch die unserer Produktion vorge­lagerten Prozesse sowie die Nutzung von Materialien in den
Fokus. So erreichen uns vermehrt Anfragen zum Anteil desGrünstroms (Bezug von Strom aus regenerativen Quellen) in
unserem Energiemix oder zu Rezyklaten in Materialien (siehe„Kreislaufwirtschaft“).

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang

24

Diesen Herausforderungen begegnen wir mit unserer Klima­
schutzstrategie sowie einer zielgerichteten Forschung und
Entwicklung. Zugleich sind wir überzeugt, dass wir den Aus­
wirkungen des Klimawandels nur gemeinsam erfolgreich
entgegentreten können. Deshalb bringen wir uns aktiv in den
entsprechenden Verbänden und Gremien ein (siehe Kapitel„Unternehmensführung“).

Zugleich wollen wir auch solche Emissionen verringern, dieaußerhalb des direkten Einflussbereichs von Bosch entste­hen (Scope 3), etwa bei Zulieferern, in der Logistik oder auchbei der Produktnutzung. Bis 2030 wollen wir diese vor- undnachgelagerten Emissionen um absolut 15 % gegenüber dem
Basisjahr 2018 reduzieren – unabhängig vom Wachstum un­seres Unternehmens.

Strategie für den Klimaschutz

Bereits im Jahr 2020 wurden unsere Klimaziele von der Sci­
ence Based Targets Initiative (SBTi) für den 1,5-Grad-Pfad
bestätigt.6 Somit hat Bosch die gesamte Wertschöpfungs­
kette – von der Beschaffung bis zur Nutzung der Produkte –mit wissenschaftsbasierten Klimazielen hinterlegt.

Bosch will seinen Beitrag für den Klimaschutz leisten und
hat diesen Anspruch in seinem Nachhaltigkeitszielbild ver­ankert. Wir unterstützen das 2015 in Paris verabschiedete
Klimaschutzabkommen der Vereinten Nationen und das da­rin formulierte Ziel, die Erderwärmung auf möglichst
1,5 Grad Celsius zu begrenzen. Mit der CO₂-Neutralstellung
der eigenen Unternehmensaktivitäten (Scope 1 & 2)5 leisten
wir einen konkreten Beitrag dazu.
Bereits seit 2020 ist die Bosch-Gruppe mit ihren weltweit
mehr als 400 Standorten insgesamt CO₂-neutral (Scope 1 &2). Die CO₂-Neutralität wurde durch den Einsatz von vier He­
beln erreicht: die Steigerung der Energieeffizienz, die Eigen­erzeugung von Energie aus regenerativen Quellen (New
Clean Power), den Bezug von Strom aus regenerativen Quel­len (Grünstrom) und – als letzte Option – den Ausgleichverbleibender CO₂-Emissionen durch Kompensationsmaß­nahmen. Im Jahr 2023 wurden verbleibende Emissionen in
Höhe von rund 581 000 Tonnen CO₂ durch Carbon Credits
kompensiert.
Scope 1, 2, 3 werden hier gemäß dem Greenhouse Gas Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard verwendet. Wir haben die Auswirkungensowohl von CO₂ als auch von weiteren Treibhausgasen sowie klimarelevanten
Stoffen berücksichtigt, sofern diese für die Betrachtung relevant sind. Um die
Klimawirkung der verschiedenen Treibhausgase und klimarelevanten Stoffe
vergleichbar zu machen, wird diese in CO₂-Äquivalenten dargestellt. Aufgrund
der besseren Lesbarkeit verwenden wir CO₂ synonym zu CO₂-Äquivalenten.

6Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Eintrag der Robert Bosch GmbH im Target Dashboard der SBTi

G 08

Nachhaltigkeitsmethodik, Fokus Klimaschutz
Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeits­leistung entlang der Wertschöpfungskette

Effizienzsteigerung
Ressourcen aus
erneuerbaren Quellen

5

UpstreamOwn operations

Downstream

Generelle Zielvereinbarungen

Energieeffizienz

Energieeffizienz der Produkte

Generelle Zielvereinbarungen,spezifische Vereinbarungen
für Fokusmaterialien

Erneuerbare Eigenerzeugung

Entwicklung desProdukt­portfolios hin zu
erneuerbaren EnergienTechnologiewechsel

Wechsel auf Strom aus
regenerativen Quellen
Kompensation

Themenkomplexe

Scope 3, Upstream:beschaffte Güter undDienstleistungen

Scope 1 & 2:
CO2-Neutralstellung

Scope 3, Downstream:
Produktnutzung

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang25

Vier Hebel für CO₂-Neutralität (Scope 1 & 2)
Auch 2023 haben wir den Mix der Hebel durch die Steigerung
der Energieeffizienz und der regenerativen Eigenerzeugung
sowie durch den Bezug von Grünstrom verbessert. Dies
zeigt sich in der erneuten Verringerung der zu kompensieren­
den CO₂-Emissionen.

T 04

Energiebedarf

Rund 72 % des gesamten Energiebedarfs stammen aus rege­
nerativen Quellen inklusive des Bezugs von Grünstrom (Vor­jahr: 67 %). Während der Verbrauch von bezogener Energie(Scope 2) den Großteil des Energiebedarfs ausmacht, ent­
steht der überwiegende Anteil an CO₂-Emissionen bei der
stationären Verbrennung, vor allem bei der Wärmeerzeu­
gung (Scope 1). Energie wird bei Bosch vorwiegend als
Strom für den Betrieb von Maschinen und Anlagen in derFertigung benötigt, außerdem als Wärmeenergie zur Hei­zung und Klimatisierung von Gebäuden sowie beim Betriebvon Öfen in Gießereien.

Bosch-Gruppe 2021–2023, in GWh

2021

2022

 2023

Bosch-Gruppe

8 042

7 696

7 537

Erdgas

1 587

1 325

1 132

Heizöl55

49

57

Flüssiggas

39

34

36

Koks/Kohle

98

100

101

Erneuerbare Energien

102

128

156

Sonstige (u. a. Benzin,
Diesel)

451

482

512

Direkte Energie(eigene Verbrennung)

2 332

2 118

Strom

5 437

5 334

2021
Bosch-Gruppe
mit Kompensation2022

 202300

0

Kompensation

907

717

581

Bosch-Gruppe

907

717

581

383

328

295

1 993

109

117

129

5 323

Flüchtige THG

76

78

77

Scope 1

569

523

501

Strom

248

119

15

5 049

5 250

Fernwärme, Dampf,
Kühlenergie

273

244

221

5 578

Bosch-Gruppe 2021–2023, in 1 000 Tonnen CO2e

Fahrzeugflotte

4 817

5 710

Treibhausgasemissionen

Produktion

davon GrünstromIndirekte Energie(Fremdbezug)

T 05

5 544

Fernwärme, Dampf,
Kühlenergie

90

75

65

Scope 2

338

194

80

Energieintensität

Emissionsintensität

in MWh/Millionen Euro Umsatz

in Tonnen/Millionen Euro Umsatz, ohne Kompensation

Bosch-Gruppe

2021

2022

 2023

102,2

87,3

82,3

Bosch-Gruppe

2021

2022

 2023

11,53

8,13

6,34

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang26

Hebel 1: Energieeffizienz
Bis 2030 wollen wir die Energieeffizienz deutlich steigern
und an unseren Standorten Maßnahmen mit einem Einspar­
potenzial von insgesamt 1,7 Terawattstunden (TWh) realisie­ren. Seit dem Jahr 2019 steht dafür ein jährliches Budget zur
Verfügung. In Summe will Bosch bis 2030 eine Milliarde Euroin die Steigerung der Energieeffizienz investieren. Seit 2022
fördern wir im Rahmen des Energieeffizienz-Budgets auch
CO₂-Reduktionsmaßnahmen wie etwa die Elektrifizierung
der Wärmeversorgung oder die Nutzung von Fernwärme. Um
die Amortisierungsrate der einzelnen Maßnahmen zu be­rechnen, wird ein interner CO₂-Preis genutzt.

Hebel 2: New Clean Power 
Bis 2030 wollen wir 400 GWh des jährlichen Energiebedarfs
an unseren Standorten regenerativ selbst erzeugen. Dabei
setzen wir insbesondere auf Photovoltaik (PV ). Ende 2023
nutzten bereits 114 Bosch-Standorte für ihre Energieversor­
gung die Kraft der Sonne. Zudem betreiben wir an unserem
Standort in Blaichach, Deutschland, ein Wasserkraftwerk.
Insgesamt wurden 2023 rund 149 GWh Energie bei Boschregenerativ erzeugt. Damit haben wir zum Jahresende be­reits 37 % des Zielwerts erreicht. Rund 28 % der bei Boschregenerativ erzeugten Energiemenge entfielen auf Standorte
in Indien, es folgen China (24 %) und Deutschland (23 %).

Rund 58 % unseres Effizienzziels sind heute bereits erreicht:
Seit 2019 haben wir weltweit rund 6 000 Projekte initiiert
und uns damit ein Einsparpotenzial von 984 GWh erschlos­
sen. Allein 2023 kamen über 1 300 neue Projekte mit einem
Einsparpotenzial von 179 GWh hinzu.

G 10

G 09

Zielerreichung Energieeffizienz

Zielerreichung New Clean Power

Erschlossenes Einsparpotenzial durch Maßnahmen
zur Steigerung der Energieeffizienz

Eigene Energiegewinnung aus Photovoltaik
und Wasserkraft

Ziel 2030
1,7 TWh

Ziel 2030
400 GWh58 %erreicht

2023
0,2 TWhBis 2022
0,8 TWh37 %erreicht

Bis 2022
121 GWh

2023
28 GWhNachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang27
2023 haben wir durch verschiedene Projekte an unseren
Standorten die Energieeffizienz weiter erhöht und das
Potenzial für die regenerative Eigenerzeugung von Energie
ausgebaut. Hier einige Beispiele.

in Braga nun kein Erdgas mehr verbraucht, sondern stattdessen elektrische Energie genutzt. Ein Teil dieser Energie
wird direkt vor Ort selbst erzeugt – durch rund 6 000 neu
installierte Photovoltaik-Module, die etwa 10 % des jährlichen Strombedarfs7 am Standort abdecken.

Worcester: Testen vor Ort statt im Labor – und die
eingesetzte Energie direkt nutzen

Nutzung von Solarenergie nimmt weiter zu

Effizienzsteigerungen bei der qualitativen Dauererprobung
von Gasheizgeräten am Standort Worcester, UK, haben zu
einer jährlichen Energieeinsparung von über 3 GWh undeiner entsprechenden Reduzierung der CO₂-Emissionen um
576 Tonnen geführt. Die Verbesserungen wurden zum einen
durch eine Verkürzung der internen Tests erreicht. Zum
anderen wurde ein Großteil der Labortests durch Feldtests
bei einer Vielzahl britischer Haushalte ersetzt. So wird
die eingesetzte Energie nicht mehr im Labor verbraucht,
sondern in den Haushalten zum Heizen und zur Warmwasseraufbereitung genutzt.

Eine Vielzahl von Projekten trugen 2023 zum Ausbau der
PV-Kapazitäten bei Bosch bei. Beispielsweise in China, wo
an den Standorten in Wuhan und Nanjing die bestehenden
Anlagen durch zusätzliche Solarmodule erweitert wurden.
In Nanjing erhöhte sich so die Leistung der Anlage um
1,5 MWPeak auf insgesamt 4,1 MWPeak, so dass künftig rund
23 % des jährlichen Strombedarfs7 am Standort abgedeckt
werden können. In Wuhan stehen künftig 3,89 MWPeak
zusätzlich zur Verfügung, so dass die Leistung der Anlage
auf 4,99 MWPeak ansteigt, was rund 17 % des jährlichen
Strombedarfs7 vor Ort entspricht.

Braga: Vom Erdgas zum Strom aus erneuerbaren Quellen
In Braga, Portugal, wurde 2023 ein zweijähriges Projekt zur
Dekarbonisierung abgeschlossen, bei dem Erdgas durch
Strom aus regenerativen Quellen substituiert wurde. Das
Projekt umfasste die Installation einer geothermischen
Wärmepumpe, effizienter Kältemaschinen mit Wärmerückgewinnungssystemen und eines umfassenden Gebäude­managementsystems. Seit November 2023 wird von Bosch

Auch an verschiedenen Standorten in Deutschland wurden
2023 bestehende PV-Anlagen erweitert. So wurden in Salzgitter insgesamt 5 550 Solarmodule mit einer Leistung von
2,1 MWPeak installiert, um die Gesamtleistung der PV-Anlage
vor Ort auf 4,85 MWPeak zu steigern und künftig rund ein
Viertel des jährlichen Strombedarfs7 vor Ort durch die Kraft
der Sonne zu erzeugen.
7

Berechnung auf Basis des Stromverbrauchs im Jahr 2023.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang28

Hebel 3: Grünstrom 
Bosch setzt auf den Bezug von Grünstrom aus bestehenden
Anlagen und baut seit 2019 den Bezug von Grünstrom mit
entsprechenden Herkunftsnachweisen stark aus. Insgesamt
wurden im Berichtsjahr bereits rund 99 % des welt­weiten
Strombedarfs der Bosch-Gruppe mit Grünstrom gedeckt.
Damit haben wir unser Zwischenziel für das Jahr 2025 schon
erreicht. Im Jahr 2030 soll das Unternehmen dann aus­
schließlich Grünstrom beziehen. In einer Vielzahl von Län­
dern ist Bosch die entsprechende Umstellung bereits gelun­gen – seit 2023 auch in Japan, Malaysia, Singapur undSüdkorea.
Zugleich setzen wir seit 2020 auf langfristige Vereinbarun­
gen mit unseren Energieversorgern (Power Purchasing
Agree­ments, PPAs) und haben im Jahr 2023 neue Verträge in
Deutschland und den Niederlanden abgeschlossen. Ins­
gesamt bezog Bosch im Jahr 2023 rund 426 GWh über lang­fristige Bezugsverträge.

Hebel 4: Kompensation Über Kompensationsmaßnahmen (Carbon Credits) gleichen
wir verbleibende CO₂-Emissionen aus, wie sie etwa bei Ver­
brennungsprozessen (Heizung, Prozesswärme) entstehen.
Zudem nutzen wir Carbon Credits, um den Strombezug in
Ländern zu kompensieren, in denen Grünstrom nur einge­
schränkt verfügbar ist.
Mit den Fortschritten, die wir mit den Hebeln 1 bis 3 errei­
chen, wollen wir den Kompensationsanteil an der CO₂Neutralstellung (Scope 1 & 2) weiter verringern, so dass er
2030 maximal 15 % beträgt (Basisjahr 2018). 2023 sind wir
dieser Zielsetzung erneut nähergekommen – vor allem durch
die weitere Umstellung von Grau- auf Grünstrom (Grau­
strom: Strom aus fossilen Energien). Im Berichtsjahr sank so
das Volumen der zu kompensierenden Emissionen auf rund
581 000 Tonnen CO₂. Gegenüber dem Vorjahresniveau ent­
spricht dies einem Rückgang von rund 136 000 Tonnen CO₂
bzw. 19 % (siehe T 05).

G 11

G 12

Zielerreichung Grünstrombezug

Klimaschutz bei Bosch – der Weg bis 2030

Abdeckung des weltweiten Strombedarfs über Grünstrom

CO₂-Emissionen (Scope 1 & 2) in Millionen Tonnen

Ziel 2030
100 %

3,3

0,9

0,9

0,7

0,6

0,5

2018

2020

2021

2022

2023

2030
SBTi Ziel

2023
4%
Bis 202295 %99 %erreicht

Emissionen ohne Kompensation
Emissionsausgleich (Carbon Credits)
Vermiedene Emissionen im Vergleich zum Basisjahr 2018

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang29

Bei der Auswahl der Kompensationsprojekte orientieren wir
uns an international anerkannten und unabhängigen Zertifi­
zierungen wie dem Gold Standard. Künftig wollen wir unsere
Maßnahmen im Hebel „Kompensation“ noch stärker auf „na­ture-based removals“ fokussieren. In den entsprechenden
Projekten wird CO₂ in Biomasse gebunden, so wie es bei­spielsweise bei der Aufforstung von Wäldern der Fall ist.
Bei der Berechnung der zu kompensierenden Emissionen
nutzt Bosch die Standards der Internationalen Energieagen­tur (IEA , Emission Factors 2022) und des Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC). Die Darstellung erfolgt
seit 2020 markt­basiert (market-based), nachdem wir bis
2019 dem standortbasierten Ansatz (location-based) folg­
ten. In der Berechnung fokussieren wir uns auf das Treib­
hausgas CO₂ sowie auf austretende Prozessgase und Fluor­
kohlenwasserstoffe (HFCs). Eine interne Analyse hat gezeigt,
dass bei Bosch keine anderen Treibhausgase entstehen bzw.
freigesetzt werden, die wesentlich und damit berichtsrele­vant sind.
Luftemissionen
Luftschadstoffe können die menschliche Gesundheit belas­ten und sollten deshalb reduziert werden. 2019 hat Bosch ineinem Projekt analysiert, welche Luftschadstoffe in welcher
Menge bei den relevanten Geschäftsprozessen in der Ferti­
gung wie etwa Oberflächenbehandlung, Gießereiverfahrenund Gebäudebeheizung entstehen. Die Ergebnisse zeigen,dass im Bereich der Luftschadstoffemissionen keine we­sentlichen und damit berichtsrelevanten Auswirkungen auf
Menschen und Umwelt bestehen.

Ausblick: Klimastrategie reicht über 2030
hinausBosch hat sich bis zum Jahr 2030 klare Ziele im Klimaschutz
gesetzt und hat auch bereits die Zeit danach im Blick. Da
Bosch anstrebt, dann bereits ausschließlich Grünstrom zu
nutzen, müssen die entsprechenden Potenziale insbeson­dere über Technologiewechsel – wie etwa im Bereich Mobi­
lität und bei der Heizung von Gebäuden – erschlossen wer­
den. Zudem lassen sich durch die Steigerung derEnergieeffizienz und die Aktivitäten im Hebel „New Clean
Power“ weitere Verbesserungen im Klimaschutz erreichen.
Eine Analyse aller 430 Standorte hat 2023 gezeigt, dass sichso auch nach dem Jahr 2030 Fortschritte im Klimaschutzerzielen lassen – die Pipeline für entsprechende Projekte ist
gut gefüllt. Dabei ist jedoch zu berücksichtigen, dass die
Wirtschaftlichkeit der Energieeffizienzprojekte mit der Zeitabnimmt, weitere Verbesserungen also mit einem immer
höheren Aufwand verbunden sind. Daher streben wir an, dieWirtschaftlichkeit der Projekte in partnerschaftlicher Zu­
sammenarbeit mit Kunden weiterzuentwickeln, um mit den
zur Verfügung stehenden Ressourcen einen möglichst gro­ßen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.
Zielemanagement und Umsetzung
Zentrales Organ für das Zielemanagement im Klimaschutz
ist das halbjährlich tagende Corporate Sustainability Board.
Es trifft Entscheidungen zur Umsetzung der Klimaschutz­
strategie (Scope 1, 2, 3) und steuert die Umsetzung der ver­abschiedeten Maßnahmenpläne (siehe Kapitel „Strategie
und Management“).

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang30

Um die für 2030 konzernweit gesteckten Ziele zu erreichen,verfolgen alle Bosch-Geschäftsbereiche jährlich gestaffelte
Vorgaben. Grundlage für diese Zielvorgaben sind der Ener­
giebedarf und die bisher erzielten Einsparungen. Die weitere
Aufteilung der Vorgaben auf die Standorte obliegt der Ver­
antwortung der Geschäftsbereiche, die Zielerreichung wird
zentral nachverfolgt. Auf dieser Basis entscheiden die Ver­
antwortlichen der Geschäftsbereiche und Standorte überdie Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Energie­
effizienz oder über Projekte zur Eigenerzeugung von Energie.
Da sich Verfügbarkeit und Qualität von Grünstrom und auchdie rechtlichen Bedingungen für den Ausbau erneuerbarer
Energien von Land zu Land unterscheiden, werden die Pro­jekte in den Bereichen Grünstrom und New Clean Power vonden Regionalorganisationen verantwortet. Maßnahmen im
Bereich Kompensation werden zentral geregelt, um die Qua­
lität der Projekte zu gewährleisten. Die Bestellung und Ab­
wicklung der Leistungen erfolgen durch die Standorte.

Vor- und nachgelagerte Emissionen(Scope 3)
Wir wollen den Klimaschutz über unseren unmittelbaren
Einflussbereich (Scope 1 & 2) hinaus gestalten und auch die
vor- und nachgelagerten Emissionen (Scope 3) systematischverringern. Im Vergleich zum Basisjahr 2018 sollen letztere
bis 2030 um absolut 15 % sinken. Dabei konzentrieren wir
uns auf die Kategorien, die für rund 98 % unserer Scope3-Emissionen stehen. Vorgelagerte Emissionen in der Wert­
schöpfungskette von Bosch betreffen vor allem beschaffte
Güter und Dienstleistungen sowie die Logistik. Die nachge­lagerten Emissionen entstehen vor allem bei der Nutzung
unserer Produkte.
G 13

Wesentliche Scope-3-Kategorien im Basisjahr
Bosch-Gruppe 2018, in Millionen Tonnen CO2
Scope 1 und 2:
seit 2020 CO2neutral

3,3

Scope 3:
gesamt 458 Mio. t
Produkt­
nutzung

Beschaffte
Güter undDienst­leistungenTransport
undLogistik

421,4

34,1

2,6

Um die Datenqualität weiter zu steigern, wurde 2023 die Berechnung der Scope3-Emissionen überarbeitet. Dabei haben wir in der Kategorie „Produktnutzung“
weitere Geschäftsaktivitäten in die Berechnung einbezogen und nutzen in derKategorie „Beschaffte Güter und Dienstleistungen“ verstärkt Primärdaten.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangKlimaschutz

Mit 458 Mio. Tonnen CO₂ im Basisjahr 2018 übertrafen die
vor- und nachgelagerten Emissionen diejenigen aus den
Scopes 1 und 2 um ein Vielfaches (siehe G 13). Seit 2018 ha­ben wir unsere Scope-3-Emissionen um rund 23 % auf
353 Mio. Tonnen CO₂ im Jahr 2022 reduziert (siehe G 14).
Die Herausforderung besteht nun vor allem darin, die zu­
künftigen Emissionen aus dem zu erwartenden Umsatz­
wachstum bis 2030 einzusparen. Denn der prozentuale Ziel­wert für die Verringerung wurde bewusst unabhängig vom

Umsatz­wachstum festgelegt, so dass sich die absolut zu re­duzierende Menge mit dem künftigen Wachstum des Unter­nehmens immer weiter erhöht. Über effizientere Produkte
nehmen wir dabei direkt Einfluss auf die Zielerreichung. Eine
Vielzahl externer Faktoren, etwa der Erfolg von Lieferanten
bei der CO₂-Reduktion, die Geschwindigkeit der Transforma­tionsprozesse im Energie- und Mobilitätssektor oder die all­gemeine wirtschaftliche Entwicklung, kann Bosch dagegen
nur indirekt beeinflussen (siehe G 15).

Nachhaltigkeitsbericht 2023

31

G 14

G 15

Entwicklung der Scope-3-Emissionen

Wesentliche Hebel zum Erreichen des Scope-3-Ziels

Bosch-Gruppe 2018–2022, in Millionen Tonnen CO2

Berechnungsgrundlage und wesentliche direkte und indirekte Hebel

458,1

420,1

380,4

383,0

352,5

389,4

Scope-3Kategorien

Berechnungs­
grundlage

Vorgelagerte
Emissionen
Beschaffte Güter
und Dienst­
leistungen(inkl. Maschinen
und Anlagen)Transport undLogistik(auch nach­gelagert)
2018

2019

2020

2021

2022

2030
SBTi-Ziel

Transport und Logistik
Beschaffte Güter und Dienstleis­tungen
Produktnutzung
Die entsprechenden Scope-3-Werte für 2023 lagen bei Redak­tions­schluss nochnicht vor, werden jedoch zeitnah im Kennzahlentool unter nachhaltigkeit.bosch.
com veröffentlicht.

• Beschaffungsvolumen• Warenkategorien• Bezugsregion• Transportart

Nachgelagerte
Emissionen
Produktnutzung• Stückzahl• Umsatz• Wirkungsgrad• Energieträger• Emissionsfaktoren• Lebensdauer

DirektWesentliche Hebel zur CO2-Reduktion

Indirekt

Zentrale Umstellung

Weiterentwicklungdes Status quo

Transformation
Energiesektor• Lieferantenauswahl• Bezug von Sekundärrohstoffen• Transportart(See, Land, Luft)• Lieferantenentwicklung• Routenoptimierung• Grünstrom• Wasserstoff• Biogas

Energieeffizienz

Transformation undPortfolio-Optimierung• Erhöhung des Wirkungsgrades• Digitalisierung• Optimierte Nutzung• Investition in Wachstumsfelder (E-Mobilität, Wärmepumpe)• Ausphasen von Produkten mit geringster
Energieeffizienz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangKlimaschutz

Um unser Ziel zu erreichen, gehen wir schrittweise vor. Nach
der Identifikation der wesentlichen Scope-3-Kategorien ha­
ben wir unsere Berechnungen weiter detailliert. So ist es
uns nun möglich, wesentliche Treiber für die Emissionen inder Beschaffung und Logistik sowie bei der Nutzung unserer
Produkte zu identifizieren sowie Maßnahmen abzuleiten, dieeinen messbaren Beitrag zum Klimaschutz leisten.
Scope 3, Upstream: beschaffte Güter und Dienst­
leistungen
Um die vorgelagerten CO₂-Emissionen im Bereich der Be­
schaffung zu verringern, haben wir 2022 ein Steuerungskon­
zept erarbeitet, das für alle Geschäftsbereiche verpflichtend
ist. Dabei fügen sich die einzelnen Instrumente nahtlos in die
Systematik der übergeordneten Nachhaltigkeitsmethodik
von Bosch ein.
Um den Lieferanten einen möglichst effizienten Einsatz ihrer
Ressourcen zu ermöglichen, nehmen wir keinen Einfluss auf
die Wahl der jeweiligen Maßnahmen zur CO₂-Reduktion,sondern streben entsprechende Zielvereinbarungen mit un­
seren Lieferanten an.
▶ Generelle ZielvereinbarungenÜber generelle Zielvereinbarungen wollen wir dabei Ver­besserungen der CO₂-Performance erreichen, basierend auf
validen und transparenten Daten zum CO₂-Ausstoß und vor­
zugsweise in Verbindung mit einer konkreten SBTi-Selbstver­
pflichtung8. Bis 2023 haben sich so bereits über 450 unserer
Lieferanten auf konkrete CO₂-Ziele verpflichtet (Vorjahr:
232 Lieferanten) und folgen damit dem Weg, den auch Boschmit seinen Klimazielen (Scope 1, 2, 3) gegangen ist.
8
Die SBTi-Selbstverpflichtung bezeichnet das freiwillige Engagement vonUnternehmen, wissenschaftsbasierte Ziele zur Reduzierung von Treibhausgas­
emissionen zu setzen. Durch diese Selbstverpflichtung zeigen Unternehmen ihre
Bereitschaft, aktiv zum Klimaschutz beizutragen und ihre Geschäftspraktiken an
den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens auszurichten.

2023 wurden mit allen relevanten Geschäftsbereichen vonBosch individuelle Ambitionslevel erarbeitet, die den Zeit­
raum von 2024 bis 2030 abdecken. Auf dieser Grundlage
streben wir in Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten an,
dass wir bis 2030 für rund 80 % unseres Einkaufsvolumens
detaillierte Informationen und Daten zu den konzernweiten
CO₂-Emissionen (Scope 1, 2, 3) erhalten. Aktuell liegt dieser
Anteil bei 60 %. Zugleich streben wir an, mehr als 50 % unse­
res Einkaufs­volumens von Lieferanten zu beziehen, die sich
mit entsprechenden SBTi-Verpflichtungen Ziele im Einklang
mit dem Pariser Klimaabkommen setzen. Die entsprechen­den Fortschritte werden wir in den kommenden Jahren zen­
tral nachverfolgen.
Nachdem mehrere Pilotprojekte erfolgreich abgeschlossen
wurden, berücksichtigt Bosch seit 2023 in zahlreichen Ge­
schäftsbereichen die Nachhaltigkeitsleistung potenzieller
Lieferanten im Einkaufsprozess, um im Vergabeprozess die
Zielerreichung zu unterstützen. Neben den unmittelbaren
Effekten auf unsere vorgelagerten CO₂-Emissionen (Scope 3
Upstream) erreicht Bosch durch diese Vorgehensweise ei­nen Multiplikatoreffekt, der die Auswirkungen in der eigenen
Lieferkette um ein Vielfaches übertrifft. Denn die von Boschangestoßenen Verbesserungen in der CO₂-Performance der
Lieferanten wirken sich auch auf deren übrige Produkte undGeschäftsbeziehungen aus.
Spezifische Vereinbarungen für Fokusmaterialien
Darüber hinaus setzen wir für Fokusmaterialien wie Stahl, Alu­
minium, Kupfer oder Kunststoffe, die einen signifikanten Anteil
der CO₂-Emissionen in der Lieferkette ausmachen, auf spezifi­
sche Vereinbarungen mit unseren Lieferanten. Um künftig
möglichst CO₂-arme Materialien zu beziehen, wurden im Jahr
2023 die spezifischen CO₂-Reduktionspotenziale analysiert
und potenzielle Reduktionspfade abgeleitet sowie in einigen
Geschäftsbereichen erste Pilotprojekte initiiert.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

32

G 16

Ergebnisse der Befragungenüber die CDP-Plattform
500

2 000

2 200

350

1 253

1 759

>450

▶

129
2021

232

2022

Angefragte Lieferanten
RückmeldungenLieferanten mit SBTiSelbstverpflichtung

2023

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang33

Klare Vorgaben und Ziele erfordern einheitliche Definitionen
und Berechnungsstandards, denn nur so wird Leistung transparent und vergleichbar. Dies gilt insbesondere dann, wennes darum geht, Nachhaltigkeitsthemen über Lieferketten hinweg gesamthaft voranzubringen. Angesichts noch fehlenderinternationaler Standardisierung und teilweise mangelhafter
Qualität derzeit verfügbarer Informationen setzen wir bei
der Ermittlung von Lieferkettendaten auf eine Kombination
verschiedener Ansätze und versuchen so, die Qualität undVergleichbarkeit der erhobenen Daten zu verbessern.
Dabei setzen wir vorzugsweise auf Primärdaten, die wir überLieferantenabfragen gewinnen. Durch die direkte Abfrage,
beispielsweise über die CDP-Plattform, erhalten wir konkrete
Daten zum individuellen Emissionsprofil der Lieferanten undmachen deren spezifische Entwicklung transparent. Sindkeine Primärdaten verfügbar, nutzen wir Sekundärdaten aus
etablierten Datenbanken. Dabei werden beispielsweise Emissionen für bestimmte Produkte anhand von industrieweiten
Durchschnittswerten erfasst, wobei auch die zur Herstellung
eingesetzte Technologie und geographische Faktoren einbezogen werden. Auf dieser Grundlage wird der Corporate Carbon Footprint (CCF) errechnet, also der Anteil an Emissionen
des zuliefernden Unternehmens, der umsatzbezogen Boschals Käufer zugerechnet wird. Gegenwärtig nutzen wir vor
allem Sekundärdaten, die wir über Input/Output-Modelle auf
Unternehmensebene gewinnen. So können alle Lieferanten
nach vergleichbaren Standards bewertet werden, und eine
strategische Steuerung wird ermöglicht. Perspektivisch wollen wir weitgehend Primärdaten nutzen, um unsere Berechnung möglichst präzise zu gestalten. Auch 2023 haben wir
diesen Ansatz über eine umfangreiche CDP-Abfrage weiter­
verfolgt (siehe Abb.).

Mit dem Product Carbon Footprint (PCF) lassen sich jene
Emissionen erfassen, die bei der Erzeugung und Fertigungeines Produkts entstanden sind. Auch hier sind Primär­daten
den Sekundärdaten aufgrund ihrer größeren Aussagefähigkeit
vorzuziehen, denn direkt abgefragte, produktbezogene Informationen führen zu größtmöglicher Transparenz und Genauigkeit. Fehlende internationale Standards erschweren derzeit
noch die Vergleichbarkeit der Daten. Bosch unterstützt daher
eine unternehmensübergreifende Standardisierung entlang
der komplexen Wertschöpfungsketten im Automobilsektor
und beteiligt sich an Initiativen wie Catena-X. Zusätzlicharbeiten wir gemeinsam mit externen Partnern an einer
Softwarelösung, um Primärdaten zum PCF bei unseren
Lieferanten abzufragen. Parallel werden bestehende Datenbankstrukturen zur Erfassung produkt­bezogener Primärdaten
weiter ausgebaut.

Berechnung der unternehmens- oderproduktspezifischen Carbon Footprints
Steigerung der Datenqualität in zwei Stufen, Scope 3, Upstream

Stufe 1

Stufe 2

Ansatz und Methodik zur Verbesserung der
Scope-3-Datenqualität

Sekundär­
daten(Quellen)Primärdaten (Quellen)

Corporate
Carbon Footprint (CCF)

Datenbanken

Lieferanten­abfrage,z. B. über die CDPPlattform

Product
Carbon Footprint (PCF)

Datenbanken

Entwicklung vonStandards, z. B. in
Initiativen wie Catena-X

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang34

Scope 3, Upstream: Transport und Logistik
In der Logistik wollen wir vor allem die CO₂-Emissionen beim
Gütertransport reduzieren. Hierzu stehen uns verschiedene
Instrumente zur Verfügung:▶ Optimierung von Frachten
Für das Management der Transporte zwischen Lieferanten,
Bosch-Werken und Kunden sind weltweit Transport Manage­
ment Center (TMC) etabliert. Schon heute haben wir hiereinen hohen Standardisierungsgrad erreicht und können
über die Bündelung von Frachten einen – auch unter Um­
weltaspekten – effizienten Transport gewährleisten. Um
insbesondere bei Lkw-Transporten eine noch höhere Auslas­tung zu erreichen, wurde 2023 ein neues Transportmanage­
ment bei Bosch eingeführt. Es ermöglicht eine zyklische
strategische Planung des Transportnetzwerks und die kurz­
fristige operative Planung der Routen, Transportmodi und
Lademengen.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Lkw-Transportauslas­tung von derzeit rund 65 % auf 80 % im Jahr 2025 zu steigern
und so eine CO₂-Einsparung von bis zu 10 % bei diesem Ver­kehrsträger zu erreichen.
Zudem arbeiten wir an der Verlagerung von Frachten vom
Lkw auf die Schiene. So ist seit 2023 bei der BSH HausgeräteGmbH ein sogenannter „Viereckszug“ im Einsatz, der die vierStandorte Giengen, Łódź, Nauen und Wrocław mit Bauteilen
und Fertigerzeugnissen versorgt. Die jährliche CO₂-Ein­sparung gegenüber den bisher genutzten LKW liegt bei rund
1 200 Tonnen CO₂, dies entspricht einer Reduktion von 36 %.

▶ Alternative Antriebe und Treibstoffe
Zukünftig werden alternative Antriebe und Treibstoffe bei
der Verringerung von CO₂-Emissionen eine immer größere
Rolle spielen. Die Verfügbarkeit von Fahrzeugen mit alter­
nativen Antrieben steigt stetig an. Im Rahmen laufender
Projekte evaluiert Bosch bereits heute weitere CO₂Einsparpotenziale im Lieferverkehr. Die strategische Koope­ration mit Logistikdienstleistern steht dabei im Fokus, um
durch Biokraftstoffe oder alternative Antriebstechnologien
kurz- und mittelfristig Senkungen der CO₂-Emissionen zu
erreichen.

2023 starteten weltweit die ersten Anwendungen. So nutzt
Bosch in China bereits LKW mit Brennstoffzellen-Technolo­gie. Im Shuttleverkehr an den Standorten Anderson, USA ,und Wernau, Deutschland, kommen batterieelektrisch ange­
triebene LKW (Battery Electric Vehicle, BEV ) zum Einsatz.
Auch unsere Paketdienstleister setzen zum Teil BEV-Klein­transporter ein und weisen uns die CO₂-Ersparnis gegenüber
Dieselfahrzeugen nach.
Nach einem ersten erfolgreichen Pilotprojekt zur Einführungvon HVO100 (Hydrotreated Vegetable Oils) mit zwei Logistik­dienstleistern im Vorjahr konnten wir 2023 weitere Logistik­dienstleister für den Einsatz von HVO100 und BioLNG (Mixaus verflüssigtem fossilen Gas (LNG) und verflüssigtem
Biomethan) gewinnen, so dass wir nun in Europa auf 20 Rou­
ten alternative Kraftstoffe nutzen und damit gegenüber dem
Verbrauch von Dieselkraftstoff rund 1 500 Tonnen CO₂ pro
Jahr einsparen. Wir setzen darauf, dass HVO100 auch in
Deutschland ab 2024 am freien Markt verfügbar sein wird, so
dass wir auch hier weitere Routen von Diesel auf HVO100
umstellen können.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang35▶ Verringerung von Lufttransporten		Für Bauteile wie Elektronikkomponenten oder kleinere undleichte Teile ist Luftfracht weiterhin wirtschaftlich sinnvoll
und zur Verkürzung der Durchlaufzeiten in den internationa­len Fertigungsverbünden kaum zu ersetzen. Grundsätzlich
wollen wir Luftfracht jedoch vermeiden und nur in Ausnah­
mefällen nutzen, denn rund 70 % der gesamten transport­bezogenen CO₂-Emissionen von Bosch entfallen auf diesen
Transportweg. Nach Möglichkeit stellen wir daher die fürBosch bestimmten Lieferungen von Lufttransporten auf
See- oder Bahntransport um. Die entsprechenden Poten­
ziale werden kontinuierlich geprüft.
▶ Verbesserung des Verpackungsdesigns
In einer gemeinsamen Initiative mit den Geschäftsbereichen
arbeiten wir zudem an der Erhöhung der Packdichte, um we­niger Verpackungsmaterial, Lagerfläche und Transportkapa­
zitäten zu nutzen und so CO₂-Emissionen zu verringern. In
Europa und Nordamerika wurden dazu sogenannte Pack­aging Design Center aufgebaut, die Verpackungen verbes­
sern und standardisieren. Zugleich wollen wir Verpackungs­
material mit einem erhöhten Rezyklatanteil nutzen.

So wurden 2023 für eines unserer Zukunftsprodukte, diemobile Brennstoffzelle, in einem funktionsübergreifenden
Team unter Leitung eines Packaging Design Centers opti­
mierte Verpackungen für rund 350 Bauteile sowie das fertige
Produkt entwickelt. Bei der Auswahl der Materialien für die
Verpackung des Fertigerzeugnisses wurden Kunststoffe mit
25 % Rezyklatanteil und Stahl mit 50 % Rezyklatanteil aus­
gewählt. Zudem wurde durch eine vergleichende Nachhaltig­
keitsberechnung das jeweils emissionsärmste Verpackungs­
konzept pro Transportart (Land, See, Luft) ermittelt.

▶ Konsequente Anwendung des 			„Total Cost of Ownership (TCO)“-Ansatzes
Im TCO -Ansatz werden alle Kosten berücksichtigt, die bei
der Beschaffung eines Bauteils oder einer Ware anfallen.
Hierzu gehören auch die Fracht-, Zoll- und Verpackungskos­ten. Darüber hinaus werden Risiko- und Standortfaktoren
bewertet, die – wie etwa die Nähe zu unseren Standorten –ebenfalls zur Einkaufsentscheidung beitragen. Die entspre­
chenden Potenziale werden kontinuierlich geprüft.

Transportbezogene CO2-Emissionen gesunken
Wesentliche Maßnahmen zur CO₂-Reduktion werden in ei­
nem gemeinsamen Team aus Einkauf, Zentrallogistik, Ge­
schäftsbereichen und Werken erarbeitet. Darüber hinaus
gibt es in den einzelnen Geschäftsbereichen und Werken lo­
kale Maßnahmen, die vor Ort umgesetzt werden.
2023 hat die Stabilisierung der Lieferketten zu einem Rück­gang von Sonderfrachten geführt und damit zu einer sig­
nifikanten Reduktion von CO₂-Emissionen beigetragen. In
Verbindung mit weiteren Transportoptimierungen und Ein­zelmaßnahmen wie dem Einsatz von alternativen Antrieben
und Kraftstoffen zeigen erste Berechnungen einen Rückgang
der transportbezogenen CO₂-Emissionen um 17 % im Ver­gleich zu 2022.9
Darüber hinaus kompensieren wir seit 2020 die CO₂Emissionen, die durch geschäftliche Flugreisen unserer
Beschäf­tigten entstehen, und tragen auch mit unseren welt­
weiten Prinzipien zur Geschäftswagennutzung dem Klima­
schutz Rechnung. Die länderspezifischen Regelungen sehen
neben der Verringerung der CO₂-Emissionen, beispielsweise9
Die finalen Scope-3-Werte für 2023 lagen bei Redaktionsschluss noch nichtvor, werden jedoch zeitnah im Kennzahlentool unter nachhaltigkeit.bosch.com
veröffentlicht.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang36

durch eine definierte CO₂-Obergrenze oder eine BonusMalus-Regelung abhängig vom CO₂-Ausstoß des Fahr­
zeugs, auch das Angebot alternativer Mobilitätsformen
zum klassischen Geschäftswagen vor.
Scope 3, Downstream: Produktnutzung
Obwohl die Energieeffizienz in der Produktentwicklung bei
Bosch einen hohen Stellenwert hat, fallen rund 90 % der
Scope-3-Emissionen in der Produktnutzungsphase an. Die
größten Potenziale zur Einsparung von CO₂ sehen wir aktuellin den Geschäftsbereichen, deren Produkte einen relevan­ten Energiebedarf haben, also vor allem bei Mobilität, Ther­
motechnik, der industriellen Antriebs- und Steuerungstech­nik sowie bei Hausgeräten. Drei Ansatzpunkte stehen dabei
jeweils im Vordergrund:▶ Weitere Steigerung der Energieeffizienz
Die Energieeffizienz von Produkten lässt sich jeweils von ei­
ner Produktgeneration zur nächsten steigern. Gleichzeitig
haben wir die durchschnittliche Energieeffizienz eines Pro­
duktportfolios im Blick.

Ein Beispiel: Bosch Rexroth hebt Energieeffizienzpotenziale
durch die Verbesserung der Konstruktionsparameter (z. B.
Gewichtsreduktion) sowie die Art und Qualität der verwen­
deten Materialien. Durch das Angebot von effizienteren Elek­
tromotoren im Rahmen eines aktiven Portfoliomanagements
konnte Bosch Rexroth den Anteil an Elektromotoren mit derhöchsten Effizienz auf rund 50 % des Gesamtverkaufs an
Elektromotoren im Jahr 2022 steigern.

oder Globalisierung ausgelöst werden, erfordern grundle­
gende Anpassungen in Strategien und Geschäftsmodellen
von Unternehmen. Diese Transformationsprozesse lassensich nutzen, um Verbesserungen im Sinne des Klimaschut­zes zu erreichen.
Ein aktuelles Beispiel dafür ist die Transformation derWärme­versorgung hin zu erneuerbaren Energiequellen. Der
Geschäftsbereich Home Comfort treibt diese Entwicklung
durch den Ausbau des elektrischen Portfolios voran und in­vestiert insbesondere in Entwicklungs- und Fertigungskapa­
zitäten für Wärmepumpen. Die ersten Früchte dieser Strate­
gie zeigen sich in den gestiegenen Verkaufszahlen der letzten
Jahre und der daraus resultierenden Verringerung der Emis­
sionen aus der Produktnutzung (Scope 3). Im Vergleich zum
Basisjahr 2018 lagen diese Scope-3-Emissionen bei Home
Comfort im Jahr 2022 um 21 % niedriger, was zu großen Tei­len auf die Verschiebung im Portfolio von fossilen Heizungs­
systemen zu elektrischen Lösungen zurückzuführen ist.
Als einer der größten Zulieferer der Automobilindustrietreibt Bosch den Wandel zur Elektromobilität voran und
nutzt die damit verbundenen Chancen. 2026 will das Unter­nehmen in diesem Bereich sechs Milliarden Euro umsetzen.
Die Anzahl unserer Kunden hat sich im Zeitraum von 2019 bis
2023 verdoppelt. Bereits 2022 konnte Bosch die Fertigung
von Komponenten für E-Autos im Vorjahresvergleich um gut
50 % steigern. Bis Ende 2023 hat Bosch mehr als 4,5 Millio­
nen E-Motoren und mehr als vier Millionen Inverter gefertigt.
Transformation des Energiesektors durch den
Einsatz von Grünstrom, Wasserstoff und Biogas
Da zahlreiche Produkte, Systeme und Anlagen von Boschstrombasiert arbeiten, wirkt sich ein erhöhter Anteil vonGrünstrom in den Stromnetzen unmittelbar positiv▶

▶ Markttransformation und Portfolio-Optimierung
Tiefgreifende strukturelle Veränderungen von Märkten oderBranchen, wie sie etwa durch technologische Innovationen,
Veränderungen im Verbraucherverhalten, Regulierungen

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang37

auf unsere CO₂-Bilanz im Downstream, also während der
Produktnutzungsphase, aus. Die entsprechende Transfor­
mation des Energiesektors ist also in hohem Maß relevant
für die Erreichung unseres Scope-3-Ziels – auch wenn sie
sich nur in geringem Umfang durch Bosch beeinflussen
lässt.
Um das bereichsübergreifende SBTi-Ziel zu erreichen, ver­folgen die relevanten Geschäftsbereiche konkrete CO₂-Ziele
und spezifische Maßnahmenpläne. Die Pläne basieren auf
den aktuell verfügbaren Erkenntnissen und Szenarien zur
Marktentwicklung in den kommenden Jahren. Der Stand derZielerreichung sowie die zugrunde liegenden Szenarien undRahmenbedingungen werden jährlich überprüft. Bei Verän­
derungen wird entsprechend nachgesteuert.
CO₂-Emissionen in der ProduktnutzungsphasegesunkenBis zum Jahr 2022 haben wir Scope-3-Emissionen, die durch
die Nutzung unserer Produkte entstehen, bereits deutlich
verringern können – von 421 Mio. Tonnen CO₂ im Basisjahr
2018 auf 314 Mio. Tonnen CO₂. Wesentliche Gründe sind die
begonnene Verschiebung des Produktportfolios hin zu hö­heren Energieeffizienzklassen, energieeffizienteren Motoren
und Pumpen und dem Angebot von Wärmepumpen und So­
larkollektoren sowie die Transformation hin zur E-Mobilität.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Klimaschutz

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang38

Kreislaufwirtschaft
Mit unserer Kreislaufwirtschaftsstrategie streben wir an, dieNachhaltigkeit unserer Produkte entlang des gesamten Le­
benszyklus zu steigern – von der Beschaffung und Fertigungüber die Nutzung, Rückgabe und Aufarbeitung bis hin zum
Recycling und zur Wiederverwendung von Materialien. Dazu
wollen wir Kreisläufe entweder innerhalb von Bosch schaf­fen oder sie außerhalb unseres Unternehmens im Rahmen
von etablierten Recyclingprozessen schließen. Wir reduzie­
ren dadurch den Materialeinsatz und den CO₂-Fußabdruck10
unserer Produkte und tragen zur Erreichung unseres Scope3-Ziels bei.
10
Falls nicht anders angegeben, berücksichtigt ein CO₂-Fußabdruck alle Treib­
hausgasemissionen von der Rohstoffgewinnung, über Transport, Produktion,
Vertrieb und Nutzung bis hin zur Entsorgung des Produkts (cradle to grave) (vgl.
DIN EN ISO 14067).

Gleichzeitig beugen wir potenziellen Risiken in Bezug auf die
Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards vor. Denndurch die Kreislaufführung von Materialien können insbe­
sondere auch risikobehaftete Teile der Wertschöpfungs­
kette, wie der Abbau von Rohstoffen, entfallen.
Wie bei der CO₂-Neutralstellung (Scope 1 & 2) nutzen wir fürunsere Strategie zur Kreislaufwirtschaft ein Hebelmodell,das sich über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg an­
wenden lässt und auf den Basishebeln unserer übergeord­
neten Nachhaltigkeitsmethodik aufsetzt (siehe G 17). Abhän­
gig von den Märkten unserer Geschäftsbereiche sind die
jeweiligen Hebel allerdings unterschiedlich wirksam, lassensich nicht überall gleichermaßen anwenden und haben un­
terschiedliche Potenziale zur Weiterentwicklung. Dies hat
G 17

Nachhaltigkeitsmethodik, Fokus Kreislaufwirtschaft
Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeits­leistung entlang der Wertschöpfungskette

Upstream

Effizienzsteigerung

Own operations

Downstream

Materialeffizienz: effizienter Einsatz von Material, Betrachtung der verbundenenökologischen und sozialen AuswirkungenRessourcen aus
erneuerbaren Quellen

Second Life: Wiederverwendung, Reparatur und Wiederaufarbeitungvon Produkten und Komponenten

Technologiewechsel

Materialrecycling: Einsatz von Rezyklaten sowie Rückgewinnung von Rohstoffen

Themenkomplexe

Scope 3, Upstream:beschaffte Güter undDienstleistungen

Design for Environment und
Abfallmanagement

Anpassung desProduktportfolios

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Kreislaufwirtschaft

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang39

eine Analyse ergeben, für die wir 2022 rund 80 Produktgrup­
pen untersuchten, die in Summe für rund 80 % des Umsatzes
von Bosch stehen. Daher ist es für Bosch entscheidend,marktspezifische Kreislaufstrategien für die verschiedenen
Geschäftsbereiche zu entwickeln und den jeweils optimalen
Mix der drei Hebel zu finden.

Lebenszyklusanalysen
Ausgehend von der Idee der Kreislaufwirtschaft führen
wir seit 2017 auch systematisch Lebenszyklusanalysen(Life Cycle Assessments, LCAs) für wesentliche Produktgruppen durch. Für jede Phase im Lebenszyklus eines
Produkts – von der Beschaffung über die Fertigung und
die Nutzung bis hin zur Entsorgung – werden dabei produktspezifische Umweltaspekte bewertet. Je nach Anwendungsfall unterscheiden wir zwischen zwei Analyse­
methoden: die umfangreiche LCA, durchgeführt nach den
ISO-Normen 14040 und 14044, und die „Streamlined
LCA“, eine kondensierte Version, die eine schnellere
Analyse bei gezielten Fragestellungen ermöglicht und auf
Standard-Datenbankwerte zurückgreift.

Indem wir die Materialflüsse im Sinne der Kreislaufwirt­
schaft gestalten, nehmen wir auch direkt Einfluss auf die
entsprechenden CO₂-Emissionen. Auch dieser Zusammen­
hang wird mit unserer neuen Nachhaltigkeitsmethodik sicht­
bar. So führen der effizientere Einsatz von Material und die
Nutzung von Rezyklaten im Allgemeinen zu einem verringer­
ten Ressourcenverbrauch und damit verbunden auch zu ge­
ringeren CO₂-Emissionen. Bei der Wiederaufarbeitung oderdem Re-Manufacturing von Produkten und Teilen wird das
Produkt aufgearbeitet und nur defekte Teile werden ersetzt.
So wird die Lebensdauer des Produkts verlängert.

G 18

Umweltaspekte im Design for Environment

Produktlebenszyklus

Design undBeschaffung▶ Materialeffizienz▶ Reparierbarkeit▶ Aufrüstbarkeit▶ Sekundär-/Recycling		 material▶ Nachwachsende		 Rohstoffe▶ Verzicht auf risiko		 reiche Rohstoffe

Produktion

Verpackung▶ Emissionen▶ Abfall▶ Substances of		 Concern▶ Hot-Spot-Prozesse▶ Materialart/-menge▶ Recyclingfähigkeit▶ Wiederverwendung		 und RücknahmeTransport▶ Transportart▶ Transportauslastung▶ Lokale Beschaffung

Nutzung▶ Ressourcen-/		 Energieverbrauch▶ Emissionen
		 (u. a. CO2, Schad		 stoffe, Lärm)

End of Life

▶ Wiederverwendung▶ Wiederaufbereitung▶ Recycling

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Kreislaufwirtschaft

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangKreislaufwirtschaft

40

Hebel 1: Materialeffizienz
Verbesserungen im Materialeinsatz können den Ressour­
cenverbrauch reduzieren und zugleich die Herstellungs­
kosten eines Produkts senken. Zudem lassen sich die ent­
sprechenden Maßnahmen direkt von Bosch beeinflussen.
Daher sind Verbesserungen der Materialeffizienz in Produk­tionsprozessen und die Materialeffizienz unserer Produkteseit vielen Jahren feste Kriterien in unserem Produktent­
wicklungsprozess und dort über das Prinzip der umwelt­
gerechten Produktentwicklung (Design for Environment,
DfE) in einer internen Norm verankert. Zielsetzungen wie
beispielsweise die Effizienz von Antrieben werden dabei
produktspezifisch formuliert und bei Bedarf über entspre­
chende Indikatoren nachverfolgt. Berücksichtigt werden
dabei auch die mit dem Einsatz bestimmter Rohstoffe ver­bundenen ökologischen und sozialen Auswirkungen, um
Umweltauswirkungen beim Materialeinsatz möglichst ge­
ring zu halten und zugleich sozialen Aspekten Rechnung zu
tragen.
Um insbesondere Entwickler noch stärker für die Aspekteder Kreislaufwirtschaft zu sensibilisieren, wurde 2023 ein
umfassendes webbasiertes Schulungsprogramm etabliert.
In vier Modulen vermittelt es Wissen zu nachhaltiger Pro­
duktentwicklung, Materialeffizienz, Second Life sowie recyc­
linggerechter Entwicklung. Darüber hinaus wurde ein Doku­
ment als Leitfaden mit Gestaltungshinweisen, beispielhaften
Lösungen und Hintergrundwissen erstellt, um Entwicklern
konkrete Hinweise zur kreislaufgerechteren Produktentwick­lung zu geben. 2023 wurde darüber hinaus ein geschäfts­bereichsübergreifendes und interdisziplinäres Projekt mit
der zentralen Nachhaltigkeitsabteilung und der Forschunggestartet, um am Beispiel einer Produktgruppe konkrete
Strategien und Umsetzungsmöglichkeiten für eine kreislauf­
gerechtere Produktentwicklung zu erarbeiten.

Bosch Green Collection Kühl-Gefrier-Kombination
Die neue Bosch Green Collection Kühl-Gefrier-Kombination hat mit Energieeffizienzklasse B nicht nur
einen geringen Energieverbrauch, bei ihrer Produktion
wird auch auf den Einsatz von umweltfreundlicheren
Materialien gesetzt. So kommt für die Seitenwände
und weitere Bleche dieses Geräts CO₂-reduzierter
Stahl zum Einsatz, dessen Produktion 70 % weniger
CO₂-Emissionen verursacht als der bisher eingesetzte
konventionelle Stahl.11 Zudem wird bei der Produktion
zum Teil biobasierter, CO₂-neutraler Isolationsschaum
und Kunststoff verwendet. Durch diese Maßnahmen
konnte der CO₂-Fußabdruck des Produktionsmaterials
bei diesem Gerät um 33 % auf rund 200 Kilogramm CO₂
gesenkt werden.12
11
Der CO₂-reduzierte Stahl wird anders als der konventionelle Stahl mit
CO₂-reduzierten Rohstoffen und mithilfe von Biomethan hergestellt.

12Vergleich zwischen der Bosch Green Collection Kühl-/GefrierKombination (KGN39OXBT) und einer vergleichbaren Kühl-/GefrierKombination mit konventionellem Produktionsmaterial (KGN39VXBT).
Berechnung des CO₂-Fußabdrucks des Produktionsmaterials (ohneVerpackung) auf Basis der ISO 14040. Bei der Produktion wird das
umweltfreundlichere Material teilweise mit konventionellem Material
vermischt, jedoch der Bosch Green Collection Kühl-/Gefrier-Kombina­
tion bilanziell zugeordnet (nach ISO 22095).

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Drei Hebel der Kreislaufwirtschaft

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang41

Hebel 2: Second LifeIm zweiten Hebel haben wir diejenigen Maßnahmen gebün­
delt, die es uns ermöglichen, eigenständig Stoffströme zu
verbessern oder eigene Kreisläufe im Unternehmen zu
schließen. Die Konzepte und Aktivitäten der Geschäftsberei­
che reichen dabei von der Wiederverwendung von Produk­
ten und ihren Bestandteilen über die Reparatur bis hin zur
Wiederaufarbeitung – stets verbunden mit dem Ziel, die Le­
bensdauer von Produkten und Komponenten zu verlängern.
Während Bosch durch die Kreislaufführung von Materialien
und Produkten negative Auswirkungen, die beispielsweise
beim Abbau von Rohstoffen entstehen, verringern kann, ist
die Wirksamkeit der Maßnahmen zugleich von einer entspre­
chenden Nachfrage abhängig – und dies setzt hohe Anforde­
rungen an die Produktentwicklung.
Die einzelnen Geschäftsbereiche von Bosch verfolgen hierjeweils eigene Zielsetzungen, abhängig von markt- und pro­duktspezifischen Rahmenbedingungen. So etwa die Ge­
schäftsbereiche Mobility Aftermarket und Bosch Rexroth,die jeweils die Geschäftszweige Re-Manufacturing bzw. Re­
pair und Re-Manufacturing bedienen. Beide Geschäfts­bereiche haben das Ziel, ihre Aktivitäten in diesen Segmen­ten sukzessive auszubauen.

Bosch eXchangeÜber das Austauschprogramm Bosch eXchange können
Kunden seit über 50 Jahren defekte Fahrzeugkomponenten in der Fachwerkstatt auch durch sogenannte serieninstandgesetzte Produkte ersetzen lassen.13 Viele Kunden
nutzen diese Möglichkeit, und so ist das Programm schon
heute ein signifikanter Faktor im Mobility-AftermarketProduktportfolio von Bosch: Jährlich werden hier etwa
zwei Millionen Komponenten aufgearbeitet, so dassentsprechend weniger neue Produkte erforderlich sind.
Damit werden rund 3 100 Tonnen Material eingespart,was rund 8 600 Tonnen CO₂ entspricht.14 Zugleich trägt
das Programm dazu bei, die Abhängigkeit von Bosch vonden internationalen Rohstoffmärkten zu verringern.
13
Zur Sicherstellung einer hohen Marktabdeckung und Lieferfähigkeit
kann im Bedarfsfall Bosch eXchange mit Neuware ergänzt werden.

Einsparung berechnet auf Basis vermiedenen Bezugs von Stahl,
Aluminium und Kupfer anhand Verbrauchswerten 2022 (Quelle derCO₂e-Emissionsfaktoren: ecoinvent)
14

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Kreislaufwirtschaft

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang42

Hebel 3: Materialrecycling
Im Materialrecycling, dem dritten Hebel unserer Strategie
zur Kreislaufwirtschaft, sind alle Maßnahmen zusammen­
gefasst, durch die Materialien wie Stahl, Aluminium oder
Kunststoffe in volkswirtschaftlich geschlossenen Kreisläu­
fen geführt werden. Damit lässt sich der Einsatz von Primär­
materialien reduzieren, und die Umwelteinflüsse verringern
sich – ebenso wie die menschenrechtlichen Risiken bei derRohstoffgewinnung. Durch den Einsatz von Rezyklaten un­
terstützen wir zudem das Erreichen unseres Scope-3-Ziels.
Vor diesem Hintergrund haben zwei Geschäftsbereiche ei­
nen Schwerpunkt ihrer Aktivitäten auf den Einsatz rezy­
klierter Materialien gelegt. So hat sich der Geschäftsbereich
Bosch Power Tools konkrete quantitative Ziele für den Ein­satz rezyklierter Materialien gesetzt, die bis ins Jahr 2025
reichen. Bis dahin sollen auch Lebenszyklusanalysen fürjede Produktfamilie vorliegen. Darüber hinaus gibt es kon­krete Ziele für Verpackungsmaterialien. Die BSH HausgeräteGmbH verfolgt das Ziel, in allen Produkten den Anteil desrezyklierten Materials zu steigern und gleichzeitig die Rezy­klierbarkeit der Produkte zu verbessern.

Für die Wirksamkeit der Maßnahmen ist vor allem die Verfüg­
barkeit qualitativ hochwertiger Materialien entscheidend,
ebenso die Nachweisbarkeit des jeweiligen Rezyklatanteils
und die entsprechende Wirtschaftlichkeit in der Beschaf­fung (siehe auch „Scope 3, Upstream: beschaffte Güter undDienstleistungen“).
Der durchschnittliche Anteil rezyklierten Stahls über alleunsere Produkte hinweg liegt bei rund 56 %. Der Rezyklatan­
teil von Aluminium erreicht mit 35 % das Niveau des Indus­
triedurchschnitts. Bei Kunststoffen erreichen wir beim Roh­materialeinkauf einen Rezyklatanteil von rund 5 %. Diesen
Anteil wollen wir in den kommenden Jahren weiter erhöhen.

G 19

Eingesetzte Schlüsselmaterialien
Bosch-Gruppe 2023, in 1 000 Tonnen
Aluminium 233
Kunststoffe 408

2 427
Stahl 1 787

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Kreislaufwirtschaft

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang43
Die Wege, um die gesteckten Ziele beim Materialrecyc­ling
zu erreichen, sind so unterschiedlich wie die Märkte unserer
Geschäftsbereiche. Einige Beispiele:
Nachhaltigere Gestaltung von Messgeräten im
Heimwerkerbereich
Der Geschäftsbereich Bosch Power Tools arbeitet konsequent daran, das Produktportfolio an Messgeräten im DIYBereich immer nachhaltiger zu gestalten. Wie das funktionieren kann, zeigen die Erfahrungen aus der Entwicklung desKreuzlinienlasers Quigo Green, bei dem der CO₂-Fußabdruck
vom Produkt über das Zubehör bis hin zur Verpackung um
rund 35 % im Vergleich zum Vorgängerprodukt reduziert
werden konnte.15
2023 hat der Geschäftsbereich sein Portfolio an Messgeräten im DIY-Bereich auf umweltfreundlichere Verpackungenumgestellt. So wird nun auf den Einsatz von Plastiktüten
verzichtet. Zugleich bestehen die Bedienungsanleitungen zu
100 % aus rezykliertem Papier.
Rückgewinnung von Platin aus Brennstoffzellen
Seit Herbst 2023 ist das Brennstoffzellen-Antriebssystem
von Bosch in Serie. Damit fällt auch der Startschuss für den
Recyclingplan des Geschäftsbereichs Power Solutions. In
Brennstoffzellen sind sogenannte Platingruppenmetalle16
Vergleich zwischen Bosch Quigo Green Kreuzlinienlaser (0.603.663.
C00) und aktuellem Referenzgerät (0.603.663.C02); Berechnungen gemäß
Lebenszyklusanalyse (LCA) nach ISO 14067:2013, cradle to gate (Material,
Transport, Produktion).

15

16
Zu den Platingruppenmetallen gehören Platin, Palladium, Rhodium,
Ruthenium, Osmium und Iridium.

(PGM) verarbeitet – wertvolle Rohstoffe, für deren Rückgewinnung sich Kreislaufwirtschaftsmodelle besonders
lohnen. So lässt sich beispielsweise Platin zu mindestens
95 % aus Brennstoffzellen-Stacks, dem zentralen Element
des Brennstoffzellensystems, zurückgewinnen. Daher plant
Bosch, Stacks am Laufzeitende zurückzukaufen. So werden die Stacks wirtschaftlicher, und die beim Abbau vonPlatin entstehenden CO₂-Emissionen lassen sich wirksam
reduzieren. Denn durch das Recycling von Platin können
mehr als 95 % der durch Platinförderung verursachten CO₂Emissionen eingespart werden.
Vollautomatisierte Anlage zur Entladung vonBatteriemodulen
Mit dem Voranschreiten der Elektromobilität rückt das
Recycling der in den Batterien enthaltenen Rohstoffe wie
Lithium, Kobalt oder Nickel immer stärker in den Fokus.
Bosch hat dafür spezielle Maschinen, Anlagen und Softwareentwickelt. So hat Bosch Rexroth 2023 der Battery Life­
cycle Company eine der ersten vollautomatisierten Anlagen
zur Entladung von Batteriemodulen in Europa geliefert, die2024 in Betrieb gehen soll – und unterstützt mit Projekten
wie diesem den Aufbau einer europäischen RecyclingInfrastruktur. Experten gehen davon aus, dass in Europa
bis 2030 Recycling-Kapazitäten für bis zu 420 000 Tonnen
Batteriematerial pro Jahr notwendig sein werden (Quelle:Fraunhofer ISI, 2023).

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Kreislaufwirtschaft

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang44

AbfallDie zuvor thematisierten Instrumente haben auch für unsere
eigenen Aktivitäten Relevanz. Dies gilt insbesondere für das
Abfallmanagement.
„Vermeiden vor Verwerten vor Entsorgen“ – so lautet derGrundsatz von Bosch im Umgang mit Abfällen. Im Rahmen
der Strategie zur Kreislaufwirtschaft arbeitet Bosch weiterkonsequent an der Verringerung des Abfallaufkommens undinsbesondere auch am Recycling. Eine konzernweit gültige
Regelung stellt die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben fürden Transport und die Entsorgung von Abfällen vor Ort si­
cher. An allen Fertigungsstandorten ist die Verantwortungfür korrekte und rechtskonforme Sortierung, Einstufung undÜbergabe der Abfälle an die Entsorger organisatorisch klar
verortet. Über unser Incident Management System wurden
im Jahr 2023 zehn Vorfälle gemeldet, bei denen Substanzen
freigesetzt wurden. Nur wenige Fälle davon hatten Auswir­
kungen auf die Umwelt, wobei diese als gering einzustufen
waren.
2023 fielen bei Bosch 666 028 Tonnen Abfall an (Vorjahr:
678 260 Tonnen), das entspricht einem Rückgang von 1,8 %.
86 % des Abfallvolumens konnten einer Verwertung zuge­
führt werden. In Relation zur Umsatzentwicklung sank die
Abfallmenge im Vorjahresvergleich um rund 5 % (siehe auchT 06).
Eine Analyse an zahlreichen Produktionsstandorten, deren
Abfälle insgesamt rund 80 % unseres gesamten Abfallvolu­
mens ausmachen, hat ergeben, dass rund 45 % unseres Ab­
falls aus Metallen bestehen, 24 % sind Verpackungsabfälle
und rund 11 % gefährliche Abfälle. Zudem gibt es – auch das
zeigte die Analyse – Potenziale, um die Menge an gefährli­chen Abfällen zu reduzieren und damit nicht nur Entsor­
gungskosten zu verringern, sondern auch einen wichtigen

Beitrag zum Schutz von Menschen und Umwelt zu leisten.
Als Reaktion auf diese Ergebnisse setzen wir seit 2019 zwei
Schwerpunkte: die Reduktion gefährlicher Abfälle und diemöglichst umfassende Verringerung der zu deponierenden
Abfallmenge.
Gefährliche Abfälle entstehen bei Bosch vor allem in Formvon Kühlschmierstoffen, Waschwässern, Ölen und Kraft­
stoffen. Ihre Menge erhöhte sich 2023 um 0,8 % auf
76 436 Tonnen gegenüber dem Vorjahr (75 807 Tonnen). An
Standorten mit verhältnismäßig großen Mengen gefährlicher

T 06

Abfallaufkommen und -entsorgung
Bosch-Gruppe 2021–2023, in 1 000 Tonnen

2021

2022

Bosch-Gruppe

689,5

678,3 666,02023

Abfall zur Verwertung

602,0

584,4 569,9

Abfall zur Beseitigung

87,4

93,9

96,1

Davon gefährliche Abfälle

70,1

75,8

76,4

Verwertung stofflich

30,9

35,4

36,7

Verwertung thermisch

8,2

7,0

7,6

andere Verwertung

7,9

7,7

7,9

Entsorgung Deponierung

3,5

3,0

3,3

Entsorgung Verbrennung

8,2

7,9

7,5

andere Entsorgung

11,3

14,8

13,4

2021

2022

2023

8,8

7,7

7,3

Abfallintensität
in Tonnen/Millionen Euro Umsatz

Bosch-Gruppe

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Kreislaufwirtschaft

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang45

Abfälle werden gezielte Maßnahmen umgesetzt, um das ent­
sprechende Abfallvolumen zu reduzieren. Durch den Einsatz
von Vakuumdestillation und Ultrafiltration wird die Menge zu
entsorgender Kühlschmierstoffe reduziert, auch die Menge
an Waschwasser verringert sich. Durch Schleudern sinkt die
Menge des zu entsorgenden Öls.

im Umgang mit SoC während des Produktentwicklungspro­
zesses. Sind zulässige SoC im Produktionsprozess aus tech­nischen Gründen nicht vermeidbar, führen wir Gefährdungs­
beurteilungen durch, um den sicheren Umgang mit diesen
Stoffen über entsprechende Schutzmaßnahmen zu gewähr­
leisten.

Ein positiver Beitrag zur weiteren Reduktion der gefährli­chen Abfälle wurde 2023 am Bosch-Standort Wuxi, China,
geleistet: Die Abfallmenge, die dort bei der elektrochemi­
schen Bearbeitung von Injektor-Gehäusen entsteht, konnte
durch die Verbesserung des Schleuderprozesses um 30 %gegenüber dem Vorjahr verringert werden. Gleichzeitig sankauch der Rohstoffverbrauch – ohne die Produktqualität zu
beeinträchtigen.

Systematisches Materialdatenmanagement
Derzeit existieren weltweit über 15 000 rechtliche, bran­chen- und kundenspezifische Regelwerke zu Stoffverboten
und Deklarationspflichten, die kontinuierlich verändert oderergänzt werden. Rund 1 800 dieser Regelwerke sind aktuell
für Bosch weltweit relevant, so etwa die EU -Chemikalien­verordnung REACH oder die US -Regelung Toxic Substances
Control Act (TSCA). Die sich daraus ergebenden Anforde­
rungen werden zentral und durch die Geschäftsbereicheüberwacht, um bei Veränderungen zeitnah notwendige An­
passungsmaßnahmen anzustoßen.

Um die Menge des zu deponierenden Abfalls zu verringern,
wollen wir die stoffliche Verwertungsquote erhöhen undführen dazu seit dem Jahr 2019 die Kampagne „Zero Waste
to Landfill“ durch.

Umgang mit Substances of Concern
Als Substances of Concern (SoC) gelten bei Bosch alle Sub­stanzen in Fertigungshilfsstoffen oder Produkten, die ge­setzlich verboten, über Kundenvereinbarungen oder überunsere eigenen Anforderungen als verboten eingestuft oderdeklarationspflichtig sind. Wir arbeiten kontinuierlich daran,
zulässige SoC in unseren Produkten und Prozessen zu iden­
tifizieren, Ersatzstoffe zu nutzen und gefährliche Stoffe nach
Möglichkeit langfristig zu reduzieren oder ganz zu vermei­
den. So wollen wir bei Neuentwicklungen – sofern technischmöglich – auf Stoffe der EU -REACH -Kandidatenliste verzich­ten. Unsere verbindliche interne Vorgabe N33-6 „Umwelt­
gerechte Produktentwicklung“ definiert die AnforderungenZum effizienten Management von Stoffverboten und -restrik­
tionen, insbesondere für Produkte, haben wir das zentrale
IT-System MaCS (Material Data Management for Compli­
ance and Sustainability) aufgebaut. Die Zentralabteilung
Nachhaltigkeit und EHS ist dabei für die fachliche Koordina­tion und die kontinuierliche Weiterentwicklung des IT-Sys­
tems und der Prozesse zuständig. Sämtliche Substances ofConcern werden durch eindeutige Identifikationsmerkmale
wie CAS -Nummern (CAS = Chemical Abstracts Service) im
System MaCS abgebildet. Hierbei werden neben dem Ein­satzzweck und dem jeweiligen Vertriebsmarkt auch Infor­
mationen zu Stoffverboten oder definierten Grenzwerten
berücksichtigt. Aktuell umfasst MaCS mehr als 30 000 Iden­
tifikationsmerkmale. Über Prüfalgorithmen, die entspre­
chende Stoffverbote und Deklarationsvorschriften abbilden,

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Kreislaufwirtschaft

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang46

werden die Produktstücklisten und zugehörigen Lieferan­tendeklarationen automatisiert mit den jeweils relevanten
Anforderungen abgeglichen. Für die Prüfung bildet MaCS
die Produktstücklisten, also die einzelnen Bauteile eines
Produkts, ab.

Verfügung gestellt werden. Diese zeigen für die einzelnen
Bauteile auf, welche Substanzen in welcher Konzentration
enthalten sind. Aus der Verknüpfung von Stücklisten undLieferantendeklarationen lassen sich so für jedes Bauteil
genaue Aussagen zu den enthaltenen Substanzen treffen.

In MaCS sind auch die Informationen aus den Lieferanten­
deklarationen enthalten, die uns über Systeme wie das Inter­nationale Materialdatensystem (IMDS), Compliance Data
Exchange (CDX) und das Deklarationsformat von Bosch zurÜber die Bosch-Norm N 2580-1 sind Art und Umfang der Mit­
teilungspflichten gegenüber Bosch in Bezug auf SoC in
Materia­lien für alle Lieferanten einheitlich und verbindlichgeregelt.

G 20

MaCS – Material Data Management for Compliance and SustainabilityÜber 15 000 rechtliche, branchen- und kundenspezifische
Regelwerke zu Stoffverboten und Deklarationspflichten weltweit
Rund 1 800 Regelwerke sind derzeit für Bosch weltweit relevant

Abbildung der Substances of Concern (SoC)
mit CAS-Nummern in MaCS
Rechtliche
Anforderungen

Branchen­spezifische
Anforderungen

Kunden­anforderungen

Stoffverbote und Grenzwerte
nach Einsatzzwecken und Vertriebsmärkten

Produktstücklisten
und Lieferanten­
deklarationen,
Informationen zu
Einsatz­zwecken und
Vertriebs­märkten

CAS-Nummer
CAS-Nummer

CAS-Nummer

CAS-Nummer

CAS-Nummer

CAS-Nummer

Automatisierter Abgleich
CAS-Nummer

CAS-Nummer

CAS-Nummer

CAS-Nummer

CAS-Nummer

CAS-Nummer

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Kreislaufwirtschaft

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang47

WasserDer achtsame Umgang mit Wasser hat für Bosch hohe Priori­
tät. Insbesondere der zunehmenden Verknappung von Was­
ser wollen wir entgegenwirken. Auch hier bestehen Inter­dependenzen mit unseren Aktivitäten zu Klimaschutz undKreislaufwirtschaft. Dies ist bei der Erarbeitung der über­geordneten Nachhaltigkeitsmethodik deutlich geworden.
Energie-, Material- und Wasserverbräuche verhalten sichhäufig analog. So wird etwa für die Herstellung vonGrünstrom weniger Wasser entnommen als für die Herstel­lung von Strom aus fossilen Energien (Graustrom), die mit

einem hohen Kühlwasserbedarf einhergeht.17 Daher lässt
sich mit dem Bezug von Materialien, die mit Grünstrom her­gestellt wurden, auch die Wasserentnahme in der Liefer­kette reduzieren. Bei der Herstellung von Stahl etwa verrin­
gert sich damit die Wasserentnahme durch den Einsatz vonerneuerbarer Energie in der Lieferkette um knapp 19 %.18
Grubert and Sanders (2018): Water Use in the United States Energy System:
A National Assessment and Unit Process Inventory of Water Consumption andWithdrawals; Environ. Sci. Technol. 2018, 52, 11, 6695–6703.

17Interne Berechnung: Herstellung von Stahl mit Grünstrom gegenüber Herstel­lung von Stahl mit Graustrom auf Basis von Grubert and Sanders (2018).

18

G 21

Nachhaltigkeitsmethodik, Fokus Wasser
Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeits­leistung entlang der Wertschöpfungskette

Upstream

Effizienzsteigerung
Ressourcen aus
erneuerbaren Quellen

Indirekte Auswirkungen
der CO2- und Kreislauf­
wirtschaftsstrategie

Downstream

Wassereffiziente Prozesse

Wassereffiziente Produkte

Regenwassernutzung

Wasseraufbereitung

Wassereffiziente Prozesse

Technologiewechsel
Themenkomplexe

Own operations

Scope 3, Upstream:beschaffte Güter undDienstleistungen

Wassermanagement

Anpassung desProduktportfolios

Nachhaltigkeitsbericht 2023

WasserStrategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang48

Wasserziele für Standorte in
Knappheitsgebieten
Wir haben unsere Standorte anhand des Water Risk Filter
der Umweltstiftung WWF analysiert. 72 unserer Standorteliegen demnach in Gebieten mit hoher oder höchster Was­
serknappheit (siehe G 22).

G 22Standorte mit Wasserknappheit

Wir haben uns das Ziel gesetzt, die absolute Wasserent­
nahme an den 72 identifizierten Standorten bis 2025 um 25 %gegenüber dem Vergleichsjahr 2017 zu verringern – und wirhaben dieses Ziel 2023 erreicht. In den vergangenen Jahren
sank die Wasserentnahme an den betreffenden Standorten
insgesamt um rund 25,6 % (Vorjahr: 24,2 %). 2023 entfielen
rund 2,32 Mio. m³ Wasser (Vorjahr: 2,37 Mio. m³) bzw. 11,9 %der jährlichen Gesamtwasserentnahme von Bosch auf
Standorte in Wasserknappheitsgebieten.

2 4

1
2

1

4

1 5

2

1

6
1
1

10

19
8
3
1

Die gesamte Wasserentnahme der Bosch-Gruppe ist 2023
auf 19,5 Mio. m3 gestiegen (Vorjahr: 19,1 Mio. m3). Bezogen
auf den Umsatz ergibt sich ein relativer Rückgang von rund
2 % im Vergleich zum Vorjahr (siehe auch T 08 und G 23).
Süßwasser wird bei Bosch in vielen Prozessen, insbeson­dere zur Kühlung, genutzt. In Gebieten mit angespannter
Wassersituation wird nach Möglichkeit bereits recyceltesWasser oder Regenwasser verwendet.

AnzahlEntnahme
in Mio. m3

25

0,4

Standorte mit höchster
Wasserknappheit
Standorte mit hoher
Wasserknappheit

47

Anteil an derGesamtwasserentnahme
Betroffene Regionen

1,9

2,0 %

Chile, Indien, Marokko, Spanien,
Türkei, Vereinigte Arabische Emirate

9,9 %China, Frankreich, Griechenland,Indien, Italien, Mexiko, Portugal, Südafrika, Spanien, Thailand, Türkei, USA

T 07

Wasserentnahme in Knappheitsgebieten
Standorte in Gebieten mit hoher oder höchster
Wasserknappheit 2017–2023, in Millionen Kubikmeter

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2025
Ziel

3,1

3,0

2,8

2,4

2,5

2,4

2,3

2,3

Nachhaltigkeitsbericht 2023

WasserStrategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang49

Identifikation und Umsetzung von Einspar­potenzialen
Um den effizienten Einsatz der Mittel für die Erreichung desWasserziels sicherzustellen, identifizieren Wasserkoordina­
toren der Bosch-Geschäftsbereiche lokale Einsparpoten­
ziale und setzen mit den Verantwortlichen an den betroffe­
nen Standorten geeignete Maßnahmen um. Seit 2019 haben
wir mehr als 260 Projekte gestartet, mit denen wir an unse­
ren Standorten jährlich bis zu 700 000 m³ Wasser einsparen.
Einen wesentlichen Beitrag zum verantwortungsvollen Um­gang mit der Ressource Wasser leisten unsere Bemühungen,systematisch Regenwasser zu sammeln und so unsere
Grundwasserentnahme und die Entnahme aus der öffentli­
chen Wasserversorgung zu reduzieren. Unternehmensweit
konnten wir 2023 die Menge des genutzten Regenwassers
im Vergleich zum Vorjahr auf 140 000 m3 nahezu verdoppeln(Vorjahr: 74 000 m3).

Auffanganlagen für den Monsunregen
Am Standort Bidadi, Indien, wurde 2023 eine neue Regenwasserauffanganlage mit einer Speicherkapazität von 10 000 m3 in Betrieb genommen. Die Regenwassersammlung und -nutzung begann
mit dem ersten Monsunregen im Mai 2023. Bis Ende 2023 konnten so rund 45 000 m3 Regenwasser
aufgefangen und am Standort genutzt werden. Dies deckte in dem Zeitraum rund 50 % des Gesamt­
wasserbedarfs am Standort ab. Auch am Standort Naganathapura, Indien, wird Regenwasser
genutzt. Im Jahr 2023 wurden rund 6 500 m3 Regenwasser aufbereitet und im Werk genutzt, dies
deckte rund 19 % des Gesamtwasserbedarfs des Standorts in diesem Zeitraum.

T 08

Wasserentnahme
Bosch-Gruppe 2021–2023, in Millionen Kubikmeter

G 23

Wasserentnahme
Bosch-Gruppe 2023 nach Regionen, in Millionen
Kubikmeter

Asien-Pazifik(einschl. sonst.
Länder; u. a. in
Afrika) 5,48
Amerika
1,18

Deutschland
6,85

19,47

2021

2022

Bosch-Gruppe

18,81

19,13 19,47

Oberflächenwasser

3,44

3,71

3,51
2,99

Grundwasser

2,32

2,22

Öffentl./private Wasserwerke

13,00

13,16 12,94

Frischwasser19

18,75

19,09 19,44

Öffentl./private Wasserwerke

0,05

0,04

0,03

Andere Quellen20

0,05

0,04

0,03

2021

2022

2023

238,9

216,9 212,6

19

Europa (ohneDeutschland)
5,96

2023

20

< 1 000 mg/l vollständig gelöste Feststoffe> 1 000 mg/l vollständig gelöste Feststoffe

Wasserintensität
in Kubikmeter/Millionen Euro Umsatz

Bosch-Gruppe

Nachhaltigkeitsbericht 2023

WasserStrategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangWasserAbwasserAbwasser fällt bei Bosch vor allem in Sanitäranlagen und
Kantinen an (45 %) und entsteht zudem bei der Nutzung vonKühlwasser (30 %). Auf die Fertigung entfallen 25 % des Ab­
wasseraufkommens. Hier wird Wasser unter anderem in derGalvanik sowie in Waschanlagen und Bearbeitungszentren
genutzt. 2023 sank die Abwassermenge von Bosch auf
15,46 Mio. m3 (Vorjahr: 16,98 Mio. m3).
Belastungen des Abwassers entstehen vor allem durch ein­gebrachte Stoffe oder eine erhöhte Temperatur. Daher arbei­
ten wir im strategischen Themenfeld Wasser daran, die Ab­
wasserströme weiter zu reduzieren und die Qualität

kontinuierlich zu steigern. Dafür haben wir 2019 zentral er­
fasst, wo welche Mengen entstehen, wie sie behandelt und
wo sie eingeleitet werden (siehe G 25). Um die lokalen Vorga­
ben und Standards zur Abwasserqualität zu über­wachen,haben wir im Unternehmen einheitliche Prozesse eta­bliert.
An einigen Standorten führen wir die Abwasserbehandlungin Eigenregie durch und setzen dafür entsprechend den ört­lichen Rahmenbedingungen geeignete Verfahren wie Ultra­
filtration zur Trennung von Feststoffen und Flüssigkeitenoder physikalisch-chemische Behandlungsformen wie Fäl­lung oder Destillation ein.

G 24

Abwasser

G 25

Abwasserströme und Einleitungswege

Bosch-Gruppe 2021–2023,
in Millionen Kubikmeter
14,75

16,98

Kanalisation
65 %Kühltürme

15,46

Kühlwasser 30 %Häusl. Abwasser,
unbehandelt 34 %Re-useWasser­entnahme
19,47 Mio. m3

Abwasser
15,46 Mio. m3
Häusl. Abwasser,behandelt 11 %2021

Nachhaltigkeitsbericht 2023

50

2022

2023

Bewässerung
Leckagen
Flüssigabfälle

Prozessabwasser,
unbehandelt 3 %Prozessabwasser,behandelt 22 %Direkteinleitung
33 %Versickerung 2 %Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang51
Entsprechend unserem Grundsatz „Technik fürs Leben“,tragen Bosch Produkte dazu bei, Wasser verantwortungsvoll zu nutzen – im privaten Haushalt wie auch im indus­
triellen Umfeld.
Automatische Dosierung von Waschmittel
Im Haushaltsbereich hilft Technologie von Bosch beim
sparsamen Umgang mit Wasser. So können beispielsweise
Bosch Waschmaschinen mit i-DOS durch die automatische
Dosierung von Waschmittel zusätzliche Spülgänge infolge einer manuellen Überdosierung vermeiden.21 Bosch
Geschirrspüler tragen ebenfalls dazu bei, den Wasserverbrauch zu reduzieren. Mit diesen kann ein Haushalt jährlichbis zu 15 700 Liter Wasser im Vergleich zum Geschirr­
spülen per Hand einsparen.22
21
Die manuelle Überdosierung von Flüssigwaschmittel liegt in Deutsch­
land bei durchschnittlich 38 % (vgl. A. Kruschwitz et al., Consumer Laundry
Practices in Germany, International Journal of Consumer Studies 38 (2014),
S. 265 f.).

Einsparung eines Bosch Geschirrspülers mit einem Wasserverbrauch
von 9,5 Litern/Spülgang im Programm Eco 50°C (z.B. SMD8TC00D) im
Vergleich zum manuellen Geschirrspülen. Angenommener Wasserver­
brauch von 65,7 Litern bei entsprechender Geschirrmenge bei manuellem
Geschirrspülen in Deutschland (vgl. P. Berkholz, Laboratory Investigationof Manual Dishwashing Habits and its Resource Consumptions: A Studyof Consumer Panels in Seven Regions, 2016, S. 5, 48). Berechnung derjährlichen Einsparung auf Basis einer angenommenen Anzahl von 280 Spül­
gängen/Jahr.

22

Umweltschonende Wasseraufbereitung
Auch im industriellen Maßstab tragen Bosch-Produkte
zum nachhaltigen Umgang mit Wasser bei. In einem neuen
Geschäftsfeld werden ab 2024 Anlagen zur Wasseraufbereitung entwickelt und vermarktet, um Elektrolyseuren in aller
Welt hochreines Wasser für die Erzeugung von Wasserstoff
bereitzustellen. Allerdings liegt die grüne Wasserstoffproduktion dort, wo der Wind kräftig weht oder die Sonne
zumeist scheint – zum Beispiel in Afrika, Südamerika oder
Nordeuropa. Offshore auf dem Meer oder in der Wüste
sind die Herausforderungen besonders anspruchsvoll:Salzhaltiges Wasser, hohe Wasserhärte, beträchtliche
Entfernungen zu den technischen Anlagen erschweren die
Wasseraufbereitung. In diesem rauen Umfeld entziehen
die Bosch-Anlagen in thermischen und elektrochemischen
Verfahren dem Wasser Mineralien, um hochreines Wasser
zu erhalten. Dank eines Aufbereitungsprozesses ohne Filter­medien ist es für Betreiber möglich, auf den Einsatz vonChemikalien komplett zu verzichten.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Wasser52

UmweltSozialesSozialesUnternehmensführung

AnhangNachhaltigkeitsbericht 2023

Strategie und Management

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang53

SozialesAls weltweit agierendes Unternehmen nimmt Bosch seine soziale Verant­
wortung ernst. Wir achten die Menschenrechte und fordern dies auch in
unseren globalen Lieferketten aktiv ein. Zugleich legen wir einen Fokus auf
die Stärkung von Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Teilhabe sowie auf einsicheres Arbeitsumfeld.

Bosch als Arbeitgeber
Bosch befindet sich in der Transformation von einem Her­
steller technologischer Hardware hin zu einem Anbieter vonvernetzter Hardware, Software und Services. Um diesen
Wandel aktiv zu gestalten, entwickeln wir unsere Unterneh­
menskultur gezielt weiter und ermöglichen es unseren Be­
schäftigten, sich neue Kompetenzen anzueignen. Zugleichschaffen wir die Voraussetzungen, um weltweit neue Talente
für innovative Wachstumsbereiche zu gewinnen.

Regelungen und Organisation
In den öffentlich zugänglichen „Grundsätzen sozialer Verant­
wortung bei Bosch“ bekennen sich die Geschäftsführung
der Robert Bosch GmbH und die Arbeitnehmervertretungenunter anderem zur Einhaltung der Menschenrechte, zu Chan­
cengleichheit, fairen Arbeitsbedingungen und weltweiten
Standards im Arbeits- und Gesundheitsschutz. Die elf
Grundsätze orientieren sich an den Kernarbeitsnormen derInternationalen Arbeitsorganisation (ILO). Die Beschäftigten

sind über die Grundsätze informiert und angehalten, Ver­stöße zu melden. Dies gilt auch für Verstöße gegen unsere
Verhaltenskodizes wie den Code of Business Conduct (siehe
Kapitel „Unternehmensführung | Compliance“).
Die fachliche Steuerung der Personalarbeit in den Ländern,
in denen Bosch tätig ist, obliegt dem zentralen Personalma­
nagement, an das die jeweiligen HR-Länderverantwortlichen
berichten.

Beschäftigung bei Bosch
Weltweit sind mehr als 429 400 Menschen bei Bosch be­
schäftigt. Rund 9 % der Belegschaft befinden sich in befris­
teten Arbeitsverhältnissen, um den Personaleinsatz flexibel
steuern zu können. Ihnen stehen grundsätzlich dieselben
Qualifizierungsmöglichkeiten offen wie den Mitarbeiterin­
nen und Mitarbeitern mit unbefristeten Verträgen.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang54

Zusätzlich sind rund 12 500 Leiharbeitskräfte für Bosch tätig.
Diese werden eingesetzt, wenn Personalbedarf besteht unddieser nicht anderweitig gedeckt werden kann. Eine Be­
schränkung der Leiharbeit, beispielsweise auf direkte Berei­
che wie Fertigung und Logistik, erfolgt nicht. Beim Einsatz
von Leiharbeitskräften achtet Bosch stets darauf, dass die
rechtlichen Rahmenbedingungen, wie beispielsweise das
Arbeitnehmerüberlassungsgesetz in Deutschland sowie
beste­hende Tarifverträge, eingehalten werden. Sind freie
Stellen im Unternehmen zu besetzen, werden befristet Be­
schäftigte sowie Leiharbeitskräfte – innerhalb der geltenden
rechtlichen Vorgaben sowie bei entsprechender Eignung –bevorzugt berücksichtigt.
In einem zunehmend hart umkämpften Arbeitsmarkt ist es
für uns wichtig, die besten Talente zu gewinnen und langfris­
tig für Bosch zu begeistern. Unsere Angebote für den Ein­stieg bei Bosch richten sich an Schülerinnen und Schüler(Praktikum, Ausbildung und duales Studium) sowie Studie­
rende (Praktikum, Werkstudententätigkeit, Abschlussarbei­
ten, Talentprogramm). Absolventinnen und Absolventen so­wie Berufserfahrenen bieten wir den Einstieg in vielfältige
Arbeitsfelder.

G 26

Unsere Aktivitäten zur Personalgewinnung orientieren sichan der Konzernstrategie von Bosch, den Bedarfen der Fach­bereiche sowie den Erwartungen der Zielgruppen. Abhängig
von der Zielgruppe treten wir in verschiedenen Formaten mit
potenziellen Bewerbern in Kontakt, von Karrierekanälen im
Internet über nationale und internationale Karrieremessen
bis hin zu Events in sozialen Netzwerken.
Der Vergleich unserer Fluktuationsrate mit dem jeweiligen
Marktdurchschnitt dient uns als Indikator, um unsere Arbeit­
geberattraktivität zu überprüfen und bei Bedarf frühzeitig
Anpassungen, beispielsweise in unseren Beschäftigungs­
bedingungen, vornehmen zu können. Unser Bestreben ist
es, die freiwillige Fluktuation bei Bosch stets unter dem je­weiligen Landesdurchschnitt zu halten. Es spricht für sich,dass unsere Beschäftigten ihr Arbeitsverhältnis nur selten
kündigen. Dabei zeigen sich allerdings regionale Unter­schiede (siehe G 27).

G 27

Fluktuation
Bosch-Gruppe 2023 im ausgewählten Ländervergleich, in %
10,7

5,7

9,8

9,5

5,3

1,5

8,5

5,2

Bosch-Gruppe

Deutschland

IndienChina

Beschäftigte
Bosch-Gruppe nach Regionen, Stand 31.12.2023

Asien-Pazifik(einschl. sonst. Länder; u. a. in Afrika)
121 129
Amerika
53 587429 416Europa (ohneDeutschland)
120 512

Deutschland
134 188

Fluktuation gesamt
Freiwillige Fluktuation

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang55

Personalarbeit in der Transformation
Die Automobilindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden
Umbruch, der auch für Bosch beträchtliche Herausforderun­
gen mit sich bringt. Welche Wirkung der Technologiewandel
im Kontext einer nachhaltigeren Ausrichtung der Mobilität
entfaltet, zeigt folgende Gegenüberstellung: Die Fertigungeines Dieseleinspritzsystems erfordert zehn Arbeitskräfte,die eines Benzineinspritzsystems drei und die eines Elektro­
antriebs nur noch eine Arbeitskraft. Auch konjunkturelle
Entwicklungen machen eine Anpassung der Beschäftigung
bei Bosch unausweichlich.
Unser Ziel ist es, diesen Wandel so sozialverträglich wie
möglich zu gestalten. Dieser Anspruch ist unter anderem inkollektiven Vereinbarungen mit Arbeitnehmervertretungensowie in einer Konzernbetriebsvereinbarung zum Umgang
mit Krisensituationen festgehalten. Als verantwortungsvol­
ler Arbeitgeber suchen wir im Interesse unserer Beschäftig­
ten gemeinsam mit Arbeitnehmervertretungen konstruktive
Lösungen zur Sicherung von Arbeitsplätzen.
Da die verschiedenen Bereiche und Standorte auf unter­schiedliche Weise von den Entwicklungen betroffen sind,schaffen wir spezifische Lösungen. So nutzt Bosch beispiels­
weise eigens dafür eingerichtete Plattformen, um Beschäf­
tigte intern (ggf. nach Qualifizierung) oder extern an andere
Arbeitgeber zu vermitteln. Unabhängig davon setzen wir vor
allem auf natürliche Fluktuation, Vorruhestand sowie das
freiwillige Ausscheiden auf Basis einer Abfindung.

Um möglichst viele Menschen und damit auch Kompetenzen
im Unternehmen zu halten, gewähren wir auch die Möglich­keit, Wochenarbeitszeiten zu reduzieren. Zugleich schaffen
wir so die Grundlage, um unseren Beschäftigten Angebote
zur Arbeitsteilzeit machen zu können.
2023 wurden mehrere Programme zur Transformation vonStandorten – sowohl in direkten als auch in indirekten Berei­
chen – gestartet oder fortgeführt. An den Standorten Bam­berg, Feuerbach, Homburg und Nürnberg gelten beispiels­
weise weiterhin die im Jahr 2020 mit den Betriebsräten
getroffenen Vereinbarungen, die bis zu ihrem Ablauf auchbetriebsbedingte Kündigungen ausschließen. Die Teilnahme
der Beschäftigten an den entsprechenden Unterstützungs­
angeboten erfolgt weiterhin ausschließlich auf freiwilliger
Basis.

G 28

Neu eingestellte Beschäftigte
Bosch-Gruppe nach Regionen, in %, Stand 31.12.2023

Asien-Pazifik(einschl. sonst.
Länder; u. a. in
Afrika) 26,7

Europa (ohneDeutschland)
31,5Amerika28,3Deutschland
13,5

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang56

Mit dem Abschluss einer „Zukunftsvereinbarung“ wurde
2023 in Deutschland die Zusammenarbeit mit den Arbeit­
nehmervertretungen im Unternehmensbereich Mobility auf
eine neue Grundlage gestellt. Insbesondere wurden dabei
detaillierte Vereinbarungen getroffen, um die Beteiligung
der Arbeitnehmervertretungen und einzelner Gremien an
der Transformation des Unternehmensbereichs konkret aus­zugestalten. Ein flankierender Tarifvertrag sieht zudem die
Durchführung von Zielbildprozessen an den tarifgebunde­nen Mobility-Standorten in Deutschland vor. Durch die
getrof­fenen Vereinbarungen wird die Sozialpartnerschaft
bei Bosch weiter intensiviert – denn die industrielle Transfor­
mation im Mobilitätssektor lässt sich nur gemeinsam erfolg­
reich bewältigen.
Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen
Bosch pflegt traditionell einen offenen und konstruktiven
Dialog mit den Arbeitnehmervertretungen. Wir sind über­zeugt, dass sich die für den Erhalt unserer Wettbewerbs­
fähigkeit erforderlichen Veränderungsprozesse nur gemein­
sam mit den Arbeitnehmervertretungen umsetzen lassen.
Deshalb arbeiten wir fortlaufend daran, diese möglichst
frühzeitig zu beteiligen und in den Prozess einzubinden. Im
Rahmen einer transparenten und offenen Informations- und
Kommunikationspolitik erfolgen Unterrichtungen zeitnah
sowie mit Rücksicht auf den jeweiligen Sachverhalt und die
nationalen Vorschriften.
Den Rahmen für die Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmer­
vertretungen sowie die entsprechenden Vereinbarungen de­finieren unternehmensinterne Richtlinien. Unter anderem
sind dort Regelungen entsprechend den ILO -Konventionen
87 und 98 festgelegt, die Arbeitnehmern Vereinigungs­
freiheit sowie das Recht zum Abschluss von Kollektiv­
vereinbarungen zusichern. Zudem ist die Ernennung eines

firmen­seitigen Verhandlungspartners für bestehende Ar­
beit­­
nehmervertretungen vorgesehen. Diese Person muss
weitreichende Vertretungsmacht für die betreffende Einheit
haben, wird in einem formalen Prozess ernannt und ist zu­
ständig für die Zusammenarbeit mit der jeweiligen Arbeit­
nehmervertretung.
Vor Ort stehen vor allem die Verantwortlichen in den Regio­
nen im Dialog mit Arbeitnehmervertretungen und den ent­
sprechenden Organisationen. Dabei streben wir kontinuier­lich nach einer Verbesserung der Situation in den jeweiligen
Ländern. Etwaige Einschränkungen von Rechten der Arbeit­
nehmervertretungen werden insbesondere in Zusammen­arbeit mit dem Konzernbetriebsrat sowie den europäischen
und internationalen Arbeitnehmervertretungen identifiziert.
Gibt es auf lokaler Ebene Hindernisse bei der Umsetzung
unseres Anspruchs, so nimmt sich die Zentralabteilung Per­sonal des entsprechenden Themas an und setzt sich für einemöglichst einvernehmliche Lösung gemäß unseren Grund­sätzen ein.
Für das Aufgreifen von Beschwerden durch das internatio­
nale Netzwerk der Arbeitnehmervertreter besteht ein eta­
blierter Prozess. Die jeweiligen Fälle werden beispielsweise
durch die Vorsitzende des europäischen Betriebsrates derBosch-Gruppe an die zuständige Zentralstelle, die Ge­
schäftsführung oder den Aufsichtsrat weitergegeben.
Kollektivvereinbarungen
An nahezu allen Bosch-Standorten in Deutschland gibt es
Betriebsräte, und es gelten Betriebsvereinbarungen für die
Beschäftigten. Nur wenige kleine Einheiten bilden Ausnah­men. Tarifverträge gelten für fast alle Einheiten von Bosch in
Deutschland und decken rund 120 000 Beschäftigte ab, das
entspricht etwa 80 % der Belegschaft.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang57

Wegen der grundsätzlichen Geltung originärer Gesamt- oder
Konzernbetriebs­
vereinbarungen auch für Standorte ohne
Betriebsrat sind darüber hinaus alle Beschäftigten desBosch-Konzerns in Deutschland über kollektive Vereinba­
rungen erfasst. Eine Ausnahme bilden lediglich die leitenden
Angestellten.
Auch in zahlreichen Ländern außerhalb Deutschlands hat
Bosch Kollektivvereinbarungen geschlossen, sowohl inner­
halb der EU als auch in Ländern wie der Türkei, Malaysia,
Serbien, Japan und Indien. Für die institutionalisierte grenz­überschreitende Arbeitnehmervertretung in Europa gibt es
europäische Betriebsräte. Entsprechend den jeweiligen
natio­nalen Regelungen bestehen in vielen Ländern lokale
Arbeitnehmervertretungen, so beispielsweise in China undIndien.
Regelmäßige Befragungen der Beschäftigten
Um den Transformationsprozess von Bosch erfolgreich zu
meistern, muss sich auch die Unternehmenskultur weiter­
entwickeln. Wir sind überzeugt, dass klares und zielorien­
tiertes Feedback seitens der Beschäftigten der Schlüssel fürnachhaltige Verbesserungen ist. Über die Feedbackland­
schaft impact: hat die Belegschaft die Möglichkeit, Mei­
nungen zu äußern und Veränderungen anzustoßen (sieheG 29).
Mit dem neuen Befragungselement „wellbeing“ und dem
Abschluss einer entsprechenden Konzernbetriebsverein­
barung hat Bosch im Herbst 2023 die Feedbacklandschaft
erweitert und einen Fokus auf das Wohlbefinden der Mitar­beitenden am Arbeitsplatz gelegt. Zielsetzung ist es, dieGesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu
gewährleisten und damit den langfristigen Erfolg des Unter­nehmens zu sichern.

Ergebnisse des „Executive Pulse Check“ und „Bosch
Pulse Check“
Einmal jährlich befragt Bosch im Rahmen des „Executive
Pulse Check“ seine Führungskräfte zu aktuellen strategi­
schen Themen. Die Ergebnisse der Befragung werden mit
Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung aufbe­reitet. Sie werden zudem an alle teilnehmenden Führungs­
kräfte kommuniziert und dienen als Basis für den Dialog
zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.
Beim „Executive Pulse Check“ im Oktober 2023 standen
unter anderem die aktuelle Geschäftslage, strategische
Zukunfts­themen sowie Themen der Zusammenarbeit und
Unternehmenskultur im Mittelpunkt. Die Umfrage erzielte
erneut hohe Zustimmungswerte. So unterstützen 97 % derFührungskräfte die profitable Wachstumsstrategie vonBosch und 91 % geben an, sich gut über die Geschäftslage

G 29

Die Elemente der Feedbacklandschaft „impact:“
impact:leadership
impact:experience

Unser Feedback zur
Führung im Team

Unser Feedback zu
unseren Erfahrungenals Bosch-Mitarbeitendein wichtigen Momenten
unserer Karriere

impact:wellbeing
Unser Feedback zu
unserem Wohlbefinden

impact:strategy
Unser Feedback zuStrategie, Kultur undTransformation

impact:teamUnser Feedback zur
Zusammenarbeit imTeam und zu dessen
Entwicklung

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang58

informiert zu fühlen. Zudem sind 85 % der Teilnehmendender Meinung, dass die konzernweite CO₂-Neutralstellung
und entsprechende Nachhaltigkeitsaktivitäten für Boscheinen Wettbewerbsvorteil bringen werden.
Mit dem „Bosch Pulse Check“, ebenfalls Teil des impactElements „strategy“, wurde Ende 2022 eine repräsentative
Umfrage bei rund einem Fünftel der Belegschaft durchge­
führt. Zwölf Fragen aus den Bereichen Führung, Zusammen­arbeit, Perspektiven und allgemeines Wohlbefinden sollten– insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen weltwei­
ten Krisen – ein Stimmungsbild der Beschäftigten zeichnen.
Dabei ergab die Umfrage erfreulich hohe Zustimmungswerte
zu den Themen Zufriedenheit, Sinn in der Arbeit, Zusammen­arbeit, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Lernmög­
lichkeiten und Unterstützung durch Führungskräfte. Das
Bild hinsichtlich persönlicher Perspektiven zeigte sich, den
Unsicherheiten der Gesamtwirtschaft entsprechend, etwas
eingetrübt.
Der nächste „Bosch Pulse Check“ ist für April 2024 geplantund soll als Vollbefragung umgesetzt werden, die verstärkt
auf externe Benchmarks ausgerichtet ist.

Vergütung und Sozialleistungen
Bosch sieht sich als Sozialpartner, der Vereinbarungen aktiv
mitgestaltet, attraktive Rahmenbedingungen setzt und die
Leistung der Beschäftigten leistungsdifferenziert und markt­gerecht vergütet.
Grundsätze des Vergütungssystems
Einheitliche Prinzipien für eine faire und marktgerechte Ver­gütung sind bei Bosch weltweit etabliert. Die Grundsätze
des Vergütungssystems sind in unternehmensinternen
Regelun­gen festgelegt. So wollen wir eine attraktive undmarktgerechte Vergütung für alle Beschäftigten gewährleis­ten, unsere Wettbewerbsposition stärken und – angesichts
der zunehmenden Volatilität der Märkte – ermöglichen, dieVergütungssysteme an lokale Gegebenheiten anzupassen.
So können sich die Vergütungssysteme innerhalb der defi­
nierten Grundprinzipien zwischen den einzelnen Geschäfts­einheiten, Regionen, Ländern und Standorten unterschei­den.
Bei vergleichbaren Anforderungen und Aufgaben macht
Bosch keinen Unterschied bei der Vergütung von männlichen
und weiblichen Beschäftigten. Das individuelle Entgelt setzt
sich aus fixen und variablen Bausteinen zusammen und bil­
det typischerweise die Anforderungen der Aufgabe ab. Fürmanche Belegschaftsgruppen fließen auch leistungsab­
hängige bzw. marktspezifische Aspekte ein. In tarifähnlichen
Belegschaftsgruppen werden Vergütungsmodelle an lokale
und regionale Regelungen angepasst. Gesetzliche Regelun­gen zum Mindestlohn in den jeweiligen Ländern werden
vollumfänglich eingehalten.
Auch für die Vergütung des Managements bei Bosch gelten
weltweite Standards. Bereits 2016 wurden die individuellen
Prämiensysteme durch ein Gewinnbeteiligungsmodell fürden Managementbereich ersetzt.
Grundsätze für betriebliche Versorgungs­zusagen undweitere Sozialleistungen
Bosch gibt seinen Mitarbeitenden weltweit Zusagen auf be­triebliche Versorgungsleistungen, wie z. B. auf betriebliche
Altersversorgung. Die Grundsätze für die Gewährung, Aus­
gestaltung und Finanzierung dieser Versorgungszusagen
sind in unternehmensinternen Regelungen festgehalten.
Versorgungszusagen werden für alle Einkommensgruppen
innerhalb eines Unternehmens bzw. für alle Unternehmen

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang59

innerhalb eines Landes konsistent gestaltet. Zudem bieten
wir unseren Beschäftigten weitere Sozialleistungen, etwa
bei der betrieblichen Gesundheitsvorsorge (siehe auch Ab­
schnitt „Arbeitssicherheit und Gesundheit“).

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
Bosch unterstützt seine Beschäftigten dabei, individuelle
Karrierewünsche, persönliche Lebensstile und private Ziele
miteinander zu vereinbaren. Dazu arbeiten wir an der weite­
ren Flexibilisierung von Arbeitszeit und Einsatzort im Rah­men der gesetzlichen Anforderungen.
Unsere Leitlinien für eine flexible und familienbewusste
Arbeits­
kultur umfassen auch Themen wie den schnellen
Wiedereinstieg nach einer Pause, Jobsharing oder Führungin Teilzeit. Sie wurden inzwischen in vielen Ländern über­nommen oder länderspezifisch angepasst. Dabei wurden
auch verschiedene Arbeitszeitmodelle (insbesondere mobi­
les Arbeiten und Teilzeit) eingeführt, so beispielsweise in
China, Indien, Mexiko und den USA .
Flexible Beschäftigungsbedingungen
Bosch will seinen Beschäftigten eine individuelle Gestaltung
ihrer Arbeitszeit ermöglichen, die gleichzeitig den betrieb­lichen Erfordernissen bestmöglich Rechnung trägt. So kom­men in der Bosch-Gruppe über alle Hierarchieebenen hin­
weg zahlreiche individuelle Arbeitszeitmodelle zum Einsatz,
unter anderem auch Teilzeit oder Jobsharing.

Mobiles Arbeiten ist bei Bosch inzwischen Standard. In allen
Ländern können und sollen Beschäftigte von der erhöhten
Flexibilität profitieren, sofern es ihre jeweilige Aufgabe zu­
lässt. Der Arbeitsort lässt sich nach Absprache im Team
festlegen, muss allerdings der Arbeitsaufgabe entsprechen.
Weitere Vereinbarungen und LeistungenÜber ein möglichst flexibles Arbeitsumfeld fördern wir fürunsere Beschäftigten die Vereinbarkeit von Beruf und Fami­lie. Zudem bieten wir standortspezifische Angebote zur Kin­derbetreuung und die Möglichkeit, Elternzeit oder Auszeiten
für die Pflege von Angehörigen in Anspruch zu nehmen.
Hinzu kommen Sabbaticals, Sonderurlaub oder bezahlte
Freistellung in Sondersituationen. Die genannten Angebote
stehen grundsätzlich auch befristet angestellten Beschäftig­
ten offen.

T 09

Beschäftigte mit Teilzeitarbeitsverträgen
Bosch-Gruppe, nach Regionen und nach Geschlecht,
Stand 31.12.2023

2023
Bosch-Gruppe

25 875Nach Regionen
Europa (ohne Deutschland)

5 686

Deutschland

18 905

Amerika

626

Asien-Pazifik (einschl. sonst. Länder,
u. a. in Afrika)

658

Nach Geschlecht
Frauen14 842

Männer

11 033

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang60

Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Teilhabe
Bei Bosch schätzen wir die Einzigartigkeit jedes Einzelnen
und betrachten Vielfalt als Schlüssel für unseren Geschäfts­erfolg. Jeder und jede Einzelne im Unternehmen soll sichwillkommen, respektiert und geschätzt fühlen, unabhängig
von Kriterien wie Geschlecht, Herkunft, Alter, persönlichem
Hintergrund oder individuellen Lebensplänen.

Aufgrund gesetzlicher Bestimmungen in Deutschland sind
Zielgrößen für den Anteil weiblicher Mitglieder im Aufsichts­
rat, in der Geschäftsführung und in den ersten beiden Füh­rungsebenen unterhalb der Geschäftsführung der Robert
Bosch GmbH sowie der mitbestimmten Tochtergesellschaf­ten mit Sitz in Deutschland festgelegt. Weiterführende Infor­
mationen finden sich im Geschäftsbericht 2023 ab Seite 42.

Wir sind davon überzeugt, dass unterschiedliche Sichtwei­sen, Ausbildungen, kulturelle Hintergründe und persönliche
Eigenschaften in Teams oftmals bessere Ergebnisse entste­
hen lassen und dass die gegenseitige Wertschätzung aller
Beschäftigten die Arbeitsatmosphäre fördert. Daher ist Viel­falt, Chancengerechtigkeit und Teilhabe als einer unserer
Werte fest im Leitbild „We are Bosch“ verankert und wird im
Rahmen unserer Unternehmensstrategie unter dem Motto„Vielfalt ist unser Vorteil“ weiter gefördert und ausgebaut.

Frauen, die Fach-, Projekt- und Führungspositionen inne­
haben oder übernehmen wollen, bieten wir umfassendeSemi­nar- und Mentoringprogramme an. Zudem haben sie die
Möglichkeit, sich in Netzwerken wie women@bosch und
dem Ingenieurinnennetzwerk heratec auszutauschen und
Impulse für den beruflichen Alltag zu bekommen.

Bereits 2007 hat Bosch die Charta der Vielfalt unterzeichnet.
Auch unser Code of Business Conduct stellt heraus, dass
Bosch die persönliche Würde jedes Einzelnen respektiertund schützt, weder Diskriminierung noch Belästigung dul­det und Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Teilhabe fördert.

Frauenanteil

G 30

Bosch-Gruppe 2021–2023, in %28,3

Dimensionen der Vielfalt
Um den unterschiedlichen Dimensionen von Vielfalt gerecht
zu werden, sind wir in verschiedenen Themenfeldern aktiv:▶ Gender/Geschlecht
Wir wollen den Anteil von Frauen in der Gesamtbelegschaft
weiter steigern. Aktuell liegt dieser bei 28,8 % (Vorjahr:
28,8 %). Weiter erhöhen soll sich auch der Anteil von Frauen
in Führungspositionen, der aktuell – über alle Führungsebe­
nen hinweg – bei 20,0 % (Vorjahr: 19,2 %) liegt. Bis zum Jahr
2030 soll bei Bosch mindestens jede vierte Führungsposi­tion weltweit mit einer Frau besetzt sein.

28,8

28,8 Bosch-Gruppe

20,0 Management
18,4

19,2
16,7

16,7 Geschäftsführung
der Robert Bosch
GmbH

2022

2023

12,5

2021

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang61▶ Generationen
Wir sorgen für ein Arbeitsumfeld, das eine erfolgreiche,
genera­tionsübergreifende und lebensphasenorientierte Zu­
sammen­arbeit ermöglicht. So wollen wir die Chancen nut­zen, die sich durch die Kombination unterschiedlicher Erfah­
rungen, Kompetenzen und Perspektiven der verschiedenen
Altersgruppen bieten. Mit unseren Konzepten für lebens­
langes Lernen, betriebliches Gesundheitsmanagement undsystematischen Erfahrungs- und Know-how-Transfer durch
unser Mitarbeiternetzwerk BestAger@Bosch schaffen wir
die Voraussetzungen dafür.
▶ Kulturelle Vielfalt
Menschen aus rund 150 Nationen arbeiten gemeinsam fürBosch. Diese Vielfalt sehen wir als Grundlage für die erfolg­
reiche Kooperation mit unseren Kunden, Partnern undLieferan­ten weltweit. Interkulturelle Kompetenzen sind hiertäglich gefragt. Deshalb stärken wir die internationale
Zusam­menarbeit und nutzen unsere kulturelle Vielfalt, um
Bosch als Unternehmen weiter voranzubringen. Auch unsere
Beschäftigten engagieren sich dabei über zahlreiche Netz­
werke in aller Welt, so etwa bei Afric@Bosch, Asians@
Bosch, Hispanics@Bosch, For Bosch abroad und dem Tür­kischen Forum Bosch.
▶ Menschen mit EinschränkungenWir steigern unsere Innovationskraft, indem wir uns auf die
individuellen Potenziale unserer Beschäftigten konzentrie­
ren – und nicht etwa auf deren Einschränkungen. Deshalb
schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem die individuellen Be­
dürfnisse und Fähigkeiten berücksichtigt und wertgeschätzt
werden. Denn Inklusion kann nur gelingen, wenn Vorurteile
und Berührungsängste abgebaut werden und das Thema
kontinuierlich vergegenwärtigt wird. Wir engagieren uns für

Inklusion aktiv in internen (z. B. BeAdept@Bosch) und exter­
nen Netzwerken und bekennen uns zu unserer gesellschaft­lichen Verantwortung in diesem Bereich.
Auch 2023 lag die Schwerbehindertenquote der BoschGruppe in Deutschland mit 5,5 % wieder auf einem ähnlichen
Niveau wie in den vergangenen Jahren (Vorjahr: 5,6 %).
▶ LGBT*IQ
Bei Bosch werden alle Beschäftigten wertgeschätzt – unab­
hängig von ihrer sexuellen Orientierung oder geschlechtli­
chen Identität. Unser Mitarbeiternetzwerk b:proud trägt zu
unserer offenen Unternehmenskultur bei und hat 2017 die
Initiative LGBT *IQ -Ally ins Leben gerufen. Die Allies („Ver­
bündete“) sind Beschäftigte aus allen Unternehmensberei­
chen, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, mögliche

G 31

Gesamtbelegschaft nach Altersgruppen
Bosch-Gruppe nach Regionen, in %, Stand 31.12.2023
28,2

20,6

8,0

55,6

53,5

65,8
Über 50 Jahre
30–50 Jahre
Unter 30 Jahre

16,2Europa25,9Amerika26,3Asien-Pazifik (einschl. sonst.
Länder; u. a. in Afrika)

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang62

Vorurteile oder Diskriminierungen offen anzusprechen, um
so den Wandel hin zu einer offenen Arbeitskultur mitzu­
gestalten.
Zielemanagement und Umsetzung
Bereits 2011 hat Bosch ein zentrales Projektteam etabliert,
um die Vielfalt im Unternehmen zu fördern und das entspre­
chende Engagement auch organisatorisch zu verankern.
Dazu berichtet die Projektleitung direkt an das für das Per­sonal- und Sozialwesen zuständige Geschäftsführungsmit­
glied.
Das Projektteam soll dazu beitragen, dass Bosch diverser,
gerechter und inklusiver wird. Dazu setzt das Team mit einer
weltweiten Strategie den Rahmen und startet entspre­
chende Initiativen. Konzernweit beraten, unterstützen undvernetzen die Teammitglieder Menschen und Initiativen undsind auch außerhalb des Unternehmens aktiv (siehe www.
bosch.com/diversity).
Das Projektteam arbeitet eng mit dem Booster Board zusam­
men, das mit Vertreterinnen und Vertretern aus verschiede­
nen Ländern, Organisationen und Hierarchieebenen besetzt
ist. Es steht dem Projektteam als Sparringspartner und Mul­
tiplikator zur Seite. Darüber hinaus unterstützen weltweit
mehr als 140 Koordinatorinnen und Koordinatoren sowie diezahlreichen Mitglieder der unternehmensinternen Netz­
werke das Projektteam dabei, die Themen Vielfalt, Chancen­
gerechtigkeit und Teilhabe in der Organisation zu verankern
und sichtbar zu machen.

Bosch Diversity Days
Um unternehmensweit das Bewusstsein für Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Teilhabe im Unternehmen zu stärken und aufzuzeigen, welche
Kraft das Unternehmen und seine Beschäftigten aus diesen Themen
ziehen können, finden jährlich die Bosch Diversity Days statt. 2023 standdas Motto „Let’s celebrate our uniqueness“ im Mittelpunkt der mehr als
190 Online- und Präsenzveranstaltungen weltweit. Über alle Karriere­
stufen und Ländergrenzen hinweg entstand so nicht nur ein gemeinsames Gefühl der Zugehörigkeit, sondern auch ein schärferes Bewusstsein für die wahrgenommenen Realitäten marginalisierter Gruppen im
Unternehmen – verbunden mit dem Impuls an alle Beschäftigten, dasMiteinander im Unternehmen aktiv zu leben.

Qualifizierung und Weiterbildung
Neue Geschäftsmodelle, neue Technologien oder die
Heraus­forderungen des demografischen Wandels – all das
erfordert die konsequente Transformation unseres Unter­nehmens. Vor diesem Hintergrund sind unsere Mitarbei­
tenden gefordert, immer wieder neue Kompetenzen undFähig­keiten zu erwerben und ihre Qualifikation an aktuelle
und zukünftige Anforderungen anzupassen.
Als „Learning Company“ unterstützt Bosch diesen kontinu­
ierlichen Prozess mit zukunftsorientierten, motivierenden
und einfach zugänglichen Lernprogrammen, die es den Mit­arbeitenden ermöglichen, sich notwendiges Wissen schnell
und flexibel anzueignen. Damit stärken wir deren Beschäf­
tigungsfähigkeit, machen Bosch unabhängiger vom Fach­kräftemangel und sichern perspektivisch die Wettbewerbs­
fähigkeit des Unternehmens.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang63

Mitarbeiterentwicklung
Das Kompetenzmanagement bei Bosch ist ein systemati­
scher Prozess, um Fach- und Methodenkompetenz zu iden­
tifizieren und die Weiterentwicklung von Beschäftigten zu
fördern. Damit wollen wir sicherstellen, dass die erforder­
lichen Kompetenzen, also Eigenschaften, Fähigkeiten undVerhaltensweisen, die für eine erfolgreiche Bewältigung
derzeitiger und zukünftiger Aufgaben wichtig sind, zur richti­
gen Zeit am richtigen Ort vorhanden sind. Unser Kompetenz­
modell bildet den Rahmen für Einstellungen, Feedback­gespräche, Potenzialbeurteilungen und Förderprogramme.
Es besteht aus vier Kompetenzfeldern: Unternehmerkom­
petenz, Führungskompetenz, Sozialkompetenz und Fach-/
Methodenkompetenz.

▶ Career & Development Dialogue
Im Mitarbeiterentwicklungsgespräch besprechen Mitarbei­
terinnen und Mitarbeiter gemeinsam mit ihrer Führungskraft,
der nächsthöheren Führungskraft und ihrem HR Business
Partner mittel- bis langfristige Entwicklungsziele und stellen
die dafür notwendigen Weichen. Im Jahr 2023 wurden rund3 600 Entwicklungsgespräche geführt.
▶ Talent & Associate Review
In jährlichen Gesprächen tauschen sich Führungskräfte,Exper­ten und HR Business Partner über die Potenziale derMitarbeitenden aus. So sollen Talente frühzeitig identifiziert
und gefördert werden.

Talent Pool
Mitglieder im Talent Pool bereiten sich mit Trainingspro­
grammen auf die Anforderungen der nächsthöheren Ebene
vor und können bereichsübergreifende Netzwerke bilden.
2023 befanden sich rund 9 000 Beschäftigte im Talent Pool,mehr als je zuvor seit der Etablierung der Plattform.
▶

Das Kompetenzmodell findet in unterschiedlichen Formaten
Anwendung, die unsere Beschäftigten in ihrer individuellen
Weiterentwicklung unterstützen:▶ Goal & Performance Dialogue
Im jährlichen Mitarbeitergespräch blicken Führungskräfteund Mitarbeitende auf Ergebnisse des vergangenen Jahres
zurück und besprechen gemeinsam die Ziele des kommen­den Jahres. Im Jahr 2023 wurden rund 262 300 solcher
Gesprä­che geführt.

Individual Development Dialogue
Um den Anforderungen einer agilen Arbeitsweise besser
Rechnung zu tragen, wurde 2021 in Einheiten, die nach agi­
len Methoden arbeiten, der Individual Development Dia­
logue eingeführt. Mitarbeitende sprechen in diesem Format
mit Gesprächspartnern ihrer Wahl über ihre persönliche
Entwicklung. Das Format kann in diesen Einheiten den Goal
& Performance Dialogue ersetzen.
▶

Strategie für lebenslanges Lernen
Basierend auf dem Grundgedanken der „Learning Company“
wurde 2023 ein Projekt ins Leben gerufen, um unsere Mitar­beiterinnen und Mitarbeiter fit für den digitalen Wandel zu
machen und weltweit eine Lern-, Führungs- und Zusammen­arbeitskultur zu etablieren, die selbstgesteuertes lebens­
langes Lernen ermöglicht. Folgende Themen stehen dabei
im Fokus:
Digitales Lernen
Wir investieren in digitale Lernplattformen und nutzen die
Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz, um unseren Mit­arbeitenden stets passende Lernangebote anbieten zu kön­
nen. So können sie selbstgesteuert und unabhängig von Ort
und Zeit – schneller als bisher – neues Wissen erwerben.
▶

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang64Über Online-Lernplattformen (eUniversities) haben unsere
Beschäftigten mittlerweile Zugriff auf eine Vielzahl vonLerninhal­ten und können sich selbstgesteuert und flexibel
Wissen externer Fachexperten aus Wissenschaft und Wirt­
schaft aneignen. Seit der Einführung im Jahr 2019 wurdenrund 52 800 Lizenzen von Beschäftigten genutzt.
▶ Selbstgesteuertes, gemeinsames Lernen
In verschiedenen, teils informellen oder von den Beschäftig­
ten selbst gesteuerten Lernformaten können die Teilneh­
menden ihr Wissen im Netzwerk austauschen. Dazu wurde
2022 der Bosch Club gegründet, eine interne Lernplattform
für informelles Lernen, die das bei Bosch vorhandene Exper­
tenwissen rund um die Uhr bereichsübergreifend nutzbar
macht. 2023 tauschten so weltweit rund 73 100 Mitarbei­
tende ihr Wissen in über 1 800 Online-Veranstaltungen aus.
Darüber hinaus dient der Bosch Club auch als Plattform für
die in verschiedenen Unternehmensbereichen jährlich statt­findenden „Days of Learning“ mit vielen zusätzlichen Lernan­
geboten.

Im Jahr 2023 hat Bosch 277 Mio. Euro (Vorjahr: 280 Mio.
Euro) in die Weiterbildung der Belegschaft investiert. Unsere
Beschäftigten absolvierten 2023 insgesamt 827 968 Wei­
terbildungstage in Seminaren und Webinaren (Vorjahr:
821 778 Weiterbildungstage). Die Weiterbildungsmaßnah­men folgen zielgruppenspe­zi­fischen Lernplänen, die fürBeschäftigte mit standardi­sierten Profilen festgelegt sind.
Derzeit existieren rund 3 500 zielgruppenspezifische Lern­
pläne (Vorjahr: 3 500), rund 174 400 Beschäftigte (Vorjahr:
156 000 Beschäftigte) bilden sich anhand mindestens einessolchen Lernplans fort.
Alle Weiterbildungsmaßnahmen werden systematisch evalu­
iert. Das Feedback der Beschäftigten wird den Anbietern zur
Verfügung gestellt und bei Überarbeitungen berücksichtigt.
Das Learning Management System erlaubt es zudem, bei
allen formalen Weiterbildungsmaßnahmen eine Wirk­sam­keitsprüfung gemäß ISO durchzuführen. Zielgruppen­
spezifische Lernpläne, die auf notwendige Kompetenzen
bestimmter Belegschaftsgruppen ausgerichtet sind, werden
jedes Jahr von den sogenannten Fachthemen-Eignern über­arbeitet und bei veränderten Anforderungen entsprechend
angepasst.

G 32

Weiterbildungsaktivitäten
Bosch-Gruppe 2021–2023

821 778827 968

Weiterbildungstage

599 046280

277 Ausgaben fürWeiterbildungen[Mio. Euro]

2022

2023

203
2021

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangArbeitssicherheit und Gesundheit

65
Anpassung der individuellen Qualifikation
Um den Wandel in der Automobilindustrie zu begleiten, qualifiziert Bosch mit dem Programm „Mission toMove“ Mitarbeitende zielgerichtet für neue Stellen in den
Bereichen Elektrifizierung, Softwarequalifizierung und Big
Data. Seit 2018 konnten wir so mehr als 1 760 Mitarbeitende weiter qualifizieren. Im Rahmen von verschiedenen
Initiativen wie „LernWerk“, „Digital Talent Academy“ und„Wissensfabrik“ begleiten wir zudem proaktiv den digitalen
Wandel und ermöglichen verschiedenen Zielgruppen in derFertigung und in der Ausbildung, sich die entsprechenden
Fähigkeiten anzueignen.

G 33

Durchschnittliche Weiterbildungstage
Bosch-Gruppe 2021–2023, ohne BSH Hausgeräte GmbH3,43

3,61 Beschäftigte mit
Führungs­verantwortung
2,83 Beschäftigte ohne
Führungsverantwortung

2,30
2,00
1,23

2021

2022

2023

Maßnahmen zur Sicherung und Förderung der Gesundheit
der Beschäftigten sowie eine jederzeit sichere Arbeitsum­
gebung haben bei Bosch höchste Priorität.
Arbeitssicherheit
Unternehmensweite Regelungen legen Grundsätze, Organi­sation und Zuständigkeiten für den Arbeitsschutz in derBosch-Gruppe fest. Die Arbeits- und Umweltschutzpolitik
wird in den Leitsätzen zum Arbeits- und Umweltschutz ab­gebildet.
Die Zentralabteilung Nachhaltigkeit und EHS steuert die Ar­
beitssicherheit und den Gesundheitsschutz bei Bosch mit
Hilfe eines konzernweit geltenden Prozesses. Für die Ein­
haltung der zentral gesetzten Vorgaben und Ziele sind die
Leitungen der Organisationseinheiten und der Standorte
zuständig. Unterstützung erhalten sie dabei von den be­
nannten EHS -Verantwortlichen. Der aktuelle Stand derZielerreichung wird regelmäßig an alle Führungskräfte ein­schließlich der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbHberichtet – bei besonders gravierenden Vorfällen auch ad
hoc.
Ende 2023 hatten bereits 237 der 247 relevanten Fertigungsund Entwicklungsstandorte23 ein Arbeitsschutz-Manage­mentsystem nach ISO 45001 implementiert, 95 % davon wa­
ren entsprechend zertifiziert (siehe T 10). Damit sind aktuellrund 99 % der Belegschaft an Fertigungs- und Entwicklungs­
standorten tätig, an denen ein Arbeitsschutz-Management­
system implementiert ist. Unverändert verfolgen wir den
Anspruch, an allen relevanten Standorten zertifizierte
Arbeitsschutz-Manage­mentsysteme zu nutzen.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang66

Bis 2025 soll die Zahl der Arbeitsunfälle auf 1,45 pro 1 Mio.
Arbeitsstunden sinken. Im Berichtsjahr lag die Unfallrate bei
1,49 Unfällen pro 1 Mio. Arbeitsstunden (Vorjahr: 1,62). Be­
dauerlicherweise gab es 2023 zwei tödliche Unfälle, bei de­nen Beschäftigte von Fremdfirmen starben.

Auf Basis interner Regelungen werden an den Standorten
zudem regelmäßig arbeitsplatz- oder tätigkeitsbezogene
Gefähr­dungsbeurteilungen durchgeführt. Erforderliche Vor­beuge- und Schutzmaßnahmen werden abgeleitet und un­sere Beschäftigten entsprechend unterwiesen.

Jährlich identifizieren und bewerten wir mögliche Risiken fürdie Arbeitssicherheit und gliedern sie nach Schwerpunkten.
Wir ziehen dafür die Unfallmeldungen aus unserem IncidentManagement System heran und nutzen die Ergebnisse aus
internen Audits gemäß ISO 45001 oder aus den Audits derRevision. Auf dieser Basis entwickeln wir konkrete Pro­
gramme zur Risikominimierung und bestimmen den Schwer­
punkt für kommende Audits. Jeder Arbeitsunfall, der zu ei­
ner Ausfallzeit von mindestens einem Tag führt, wird im
Detail analysiert – unabhängig davon, ob es sich dabei um
Beschäftigte von Bosch oder von einer Fremdfirma handelt.
Bei schweren Unfällen kommen spezielle Analysemethodenzum Einsatz, um die Ursachen im Detail zu ermitteln undzielgerichtet Maßnahmen abzuleiten.

Klar definierte Vorgaben zu Verantwortlichkeiten und Pro­
zessen gelten auch für die Arbeitssicherheit beim Einsatz
von Fremdfirmen an unseren Standorten. Das beginnt be­reits bei der Auswahl der Dienstleister. Wir haben dazu in
unseren Einkaufsbedingungen wesentliche EHS -Anforde­
rungen festgeschrieben. Weiter verpflichten sich unsere
Dienstleister dazu, Verantwortliche zu benennen, die die
Aufsichts- und Kontrollpflicht sicherstellen. Die Einhaltung
der Anforderungen und der festgelegten Schutzmaßnahmen
wird durch interne Audits überprüft. Kommt es hier zu Ab­
weichungen, sind vor der Fortführung der Arbeiten entspre­
chende Abhilfemaßnahmen einzuleiten.

G 34

T 10

Arbeitsschutz-Managementsysteme

Arbeitsunfälle

Bosch-Gruppe 2023

Bosch-Gruppe 2021–2023

Fertigungs- und Entwicklungsstandorte

247

Arbeitsschutz-Managementsystemnach ISO 45001 implementiert

237

Arbeitsschutz-Managementsystemnach ISO 45001 zertifiziert

225

23

Für die Angaben zu den Arbeitsschutz-Managementsystemen
gilt: Fertigungs- und Entwicklungsstandorte (mit Materialverant­
wortung) mit mehr als 50 Beschäftigten, die seit mehr als drei
Jahren dem Konsolidierungskreis angehören.

1 123

1 153

1,62

1,62

2021

2022

23

1 073 Arbeitsunfälle

1,49

2023

Arbeitsunfälle[pro 1 Mio.
Arbeitsstunden]

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang67

Schulung und Bewusstseinsbildung
Arbeitssicherheit beginnt nach unserer Überzeugung beim
Problembewusstsein und Verhalten jedes Einzelnen. Hiersehen wir das größte Verbesserungspotenzial und setzen
deshalb einen Schwerpunkt bei Maßnahmen zur Sensibili­
sierung der Beschäftigten. So wollen wir – neben unserem
EHS -Kompetenzmanagement sowie den regelmäßigen Un­
terweisungen und Trainings – durch jährliche Kampagnen
mit unterschiedlichen Schwerpunktthemen das Bewusst­
sein unserer Beschäftigten für Arbeitssicherheit schärfen.
Wie bereits in den vergangenen Jahren konzentrierten wir
uns auch 2023 auf das frühzeitige Erkennen gefährlicher Si­
tuationen und potenzieller Gefahren (Hazard Recognition).
Zudem haben wir 2023 eine Arbeitsgruppe gegründet, diesich auf Unfälle von Beschäftigten im Kundendienst fokus­
siert. Diese entwickelt Maßnahmen, um Unfälle zu vermei­den, die sich während Tätigkeiten beim Kunden ereignen. Im
kommenden Jahr legen wir zudem einen Schwerpunkt auf
die Unfallvermeidung bei Fremdfirmen.
Prävention und Gesundheitsförderung
Die individuelle Gesundheit ist für die Motivation und Zufrie­denheit der Beschäftigten und damit auch für Bosch alsverant­wortungsvollen Arbeitgeber von entscheidender Be­
deutung. Da individuelle Gesundheit von vielen Faktoren
abhängt, arbeiten Beschäftigte und Unternehmen gemein­
sam für einen ganzheitlichen Gesundheitsschutz. Wir haben
den Gesundheitsschutz zudem in unsere Arbeitsgrundsätze
aufgenommen und zum festen Bestandteil unserer Unter­nehmenskultur gemacht.

Bosch in Hemaraj: sechs Jahre unfallfrei
Seit nunmehr sechs Jahren wird im Bosch-Werk in Hemaraj, Thailand, ohne einen
einzigen Arbeitsunfall mit Ausfalltag produziert. Vielfältige Maßnahmen habenzu dieser beispielhaften Erfolgsserie beigetragen. So finden einmal wöchentlich„Safety Walks“ statt. Dies sind funktions- und bereichsübergreifende Kontrollgänge durch das Werk, bei denen Unfallrisiken wie etwa Stolperfallen erfasst werden.
Das Besondere dabei ist, dass für jeden „Safety Walk“ ein anderer Abteilungsleiterzuständig ist. So ist Arbeitssicherheit nicht nur ein Thema der EHS-Verantwortlichen, sondern wird von einer Vielzahl von Beschäftigten am Standort getragen.
Zudem sensibilisieren monatlich wechselnde Kampagnen die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter für die verschiedenen Aspekte der Arbeitssicherheit. Durch Umfragenoder ein Quiz, in dem es kleine Preise zu gewinnen gibt, wird die Belegschaft indie Aktivitäten eingebunden.

Unter dem Namen „befit“ deckt das betriebliche Gesund­heitsmanagement von Bosch ein breites Spektrum von The­men ab: Es reicht von der medizinischen Vorsorge und dem
Erhalt der körperlichen und geistigen Leistungsfähigkeitüber die psychische Gesundheit bis hin zu Ernährungstipps
und der Arbeitsplatzgestaltung. Eine wichtige Rolle spielen
auch unser betriebliches Eingliederungsmanagement, die
Mitarbeiterführung, Qualifizierung und Kompetenzentwick­lung in Bezug auf die individuelle Gesundheit sowie die Inte­gration von leistungsgewandelten und schwerbehinderten
Menschen. Die werkärztliche Betreuung wird in Deutsch­
land und anderen Ländern durch ein internes Netzwerk derwerkärztlichen Dienste sowie ergänzende externe Koopera­
tionen sichergestellt. Darüber hinaus stehen bei gesund­heitsbezogenen Fragen an zahlreichen Standorten An­
sprechpartner für Arbeitsplatzgestaltung, die betriebliche
Sozialberatung sowie das Gesundheitsmanagement zur
Verfügung.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang68

Im Rahmen unseres ganzheitlichen Ansatzes im Gesund­heitsmanagement wurden strategische Leitlinien veröffent­
licht, um den Bedürfnissen und Herausforderungen der Re­
gionen und Standorte noch besser entsprechen zu können.
Ziel ist die vernetzte Zusammenarbeit aller Gesundheits­
experten sowie die Einrichtung einer zentralen Anlaufstelle
für Gesundheitsthemen an den Standorten.
Die Maßnahmen und Projekte zum Gesundheitsschutz an
den einzelnen Standorten sind abhängig von deren Größeund jeweiligen Bedürfnissen. Da die Herausforderungen vonLand zu Land unterschiedlich sind, setzen wir auf individu­
elle Aktivitäten – beispielsweise in Brasilien, China, Indien,
Großbritannien oder Rumänien. Durch regelmäßige OnlineNetzwerktreffen können zwischen den Standorten und auchüber Ländergrenzen hinweg Synergien genutzt werden, um
den Beschäftigten ein möglichst attraktives und breites An­
gebot zu bieten. In Ländern ohne flächendeckende medizini­
sche Versorgung stehen an vielen Bosch-Standorten Kliniken
zur Verfügung.
Die BSH Hausgeräte GmbH verfügt mit „Health@BSH “ überein eigenes globales betriebliches Gesundheitsmanage­
ment, das im Ansatz sehr eng an „befit“ angelehnt ist.
Schwerpunkte im Gesundheitsschutz
Um krankheitsbedingte Ausfälle zu reduzieren, legt der Ge­
sundheitsschutz von Bosch konkrete Schwerpunkte fest, dieaus den Erfahrungen der Werkärzte und Sicherheitsingeni­
eure sowie dem Gesundheitsbericht der Bosch Betriebs­
krankenkasse (BKK) abgeleitet werden. Weiterhin fließen

World Mental Health Week – psychische Gesundheit im Fokus
Im Oktober 2023 fand bei Bosch die erste weltweite „Mental HealthWeek“ statt. Ziel war es, Vorurteilen in Verbindung mit psychischen Störungen entgegenzuwirken und die Bedeutung der psychischen Gesundheit
hervorzuheben. In mehr als 80 Online-Veranstaltungen wurden mehr als
22 000 Teilnehmende weltweit erreicht. Zahlreiche Beschäftigte nutzten
zudem die Möglichkeit, an einer der vielfältigen Präsenzveranstaltungenteilzunehmen, die an Bosch-Standorten in über 20 Ländern stattfanden.
OncoCure – Unterstützung bei Tumorerkrankungen
In Kooperation mit dem Robert-Bosch-Krankenhaus, Stuttgart, bietet
Bosch Mitarbeitenden über das Programm OncoCure die Möglichkeit, bei
einer diagnostizierten Tumorerkrankung eine unabhängige Zweitmeinung
von den Spezialisten des Robert Bosch Centrums für Tumorerkrankungen(RBCT) einzuholen sowie bei Bedarf Tumore genetisch untersuchen zu
lassen. Derzeit können Mitarbeitende in Deutschland, Spanien, Österreichund der Schweiz das neue Angebot nutzen.

Erkenntnisse aus dem betrieblichen Wiedereingliederungs­
management und den Gefährdungsbeurteilungen ein. So
konnten als Schwerpunkte Erkrankungen des Bewegungs­
apparats und der Atemwege sowie psychische Erkrankungenermittelt werden. In Zukunft können auch Erkenntnisse aus
den impact:wellbeing-Befragungen als weitere Grundlage
der gesundheitsbezogenen Maßnahmen­planung dienen. Vor
Ort sind sogenannte „Arbeitskreise Gesundheit“ für die Um­
setzung an den einzelnen Standorten verantwortlich.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Bosch als Arbeitgeber

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang69

Einhaltung menschenrechtlicher undumweltbezogener Sorgfaltspflichten
Der Schutz der Umwelt und des Klimas ist untrennbar mit
der Verwirklichung von Menschenrechten und nachhaltigen
Lebensbedingungen verbunden. Daher verstehen wir bei
Bosch unter der Achtung von Menschenrechten die Einhal­tung unserer Sorgfaltspflichten zur Verwirklichung desSchutzes von Mensch und Umwelt unter Berücksichtigung
von Sozial- und Umweltstandards. Denn als Industrieunter­nehmen mit Produktionsstandorten und Lieferbeziehungenin vielen Ländern und Regionen beeinflussen wir die Situa­tion von Menschen und Umwelt auf vielfältige Art und Weise.
Bosch unterhält Lieferbeziehungen in rund 60 Ländern. Von
insgesamt rund 35 500 Lieferanten bezog die Bosch-Gruppe2023 weltweit Material und Dienstleistungen im Wert von
50,9 Mrd. Euro (Vorjahr: 50,4 Mrd. Euro). Der Großteil des
Ressourceneinsatzes in unseren Lieferketten entfällt auf
den Zukauf von Komponenten – in den meisten Fällen in
Form von Halbzeugen oder fertigen Bauteilen. Nur einen ge­
ringen Anteil beschaffen wir als Rohmaterial direkt.
Als global agierendes Unternehmen sind wir uns unserer
unternehmerischen Verantwortung zur Achtung der Men­
schenrechte bewusst. Durch die Umsetzung menschen­
rechtlicher Sorgfaltspflichten in unseren betrieblichen
Prozes­sen leisten wir einen Beitrag zur Verbesserung dermenschenrechtlichen Lage weltweit. Gleichzeitig fordern
wir die Achtung von Menschenrechten auch in unseren glo­balen Lieferketten aktiv ein und ergreifen angemessene
Abhilfe­maßnahmen gegen Verletzungen.

Wir richten unser unternehmerisches Handeln an den Leit­prinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte der Vereinten
Nationen aus und beachten die Anforderungen des in
Deutschland geltenden Nationalen Aktionsplans für Wirt­
schaft und Menschenrechte. Die Vorgaben des deutschen
Gesetzes über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in
Lieferketten („Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz“, LkSG)
setzen wir um.
Wir erwarten von unseren Geschäftspartnern, dass sie sichebenfalls zur Achtung der Menschenrechte bekennen, zur
Einrichtung angemessener Sorgfaltsprozesse verpflichten
und ihre eigenen Lieferanten und andere Dritte nach besten
Kräften zur Einhaltung entsprechender Grundsätze ver­pflichten.

Risikomanagement zur Umsetzung derunternehmerischen Sorgfaltspflichten
Die Bosch-Gruppe hat ein Risikomanagementsystem zur
Umsetzung der unternehmerischen Sorgfaltspflichten ent­
sprechend dem LkSG etabliert, um die Einhaltung men­schenrechts- und umweltbezogener Sorgfaltspflichten
sicher­zustellen. Das System zielt sowohl auf das Handeln
der Bosch-Gruppe im eigenen Geschäftsbereich als auch
auf die Aktivitäten unserer Lieferanten ab und ist in unter­nehmensinternen Regelwerken klar und verbindlich be­schrieben.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang70

Zuständigkeiten
Die Grundsätze des Risikomanagementsystems der BoschGruppe sind in einem übergreifenden Regelwerk niederge­
legt, das 2022 von der Geschäftsführung der Robert BoschGmbH verabschiedet wurde. Die Umsetzung der Anforde­
rungen wird regelmäßig auditiert. Mit ihrem eigenen Gover­nance-System nimmt die BSH Hausgeräte GmbH innerhalb
der Bosch-Gruppe eine eigenständige Rolle ein. Entspre­
chend hat sie sich auch zur Umsetzung der unternehmeri­schen Sorgfaltspflichten ein eigenes Regelwerk gegeben.
Das darin definierte Risikomanagementsystem entspricht
jedoch in seinen Grundzügen dem nachfolgend beschriebe­
nen Risikomanagementsystem, das auf die Bosch-Gruppe
im Übrigen Anwendung findet.
Die interne Umsetzung der unternehmerischen Sorgfalts­
pflichten obliegt den zuständigen Zentralabteilungen derRobert Bosch GmbH sowie den jeweils betroffenen Orga­nisationseinheiten. Dabei werden die Anforderungen zur
Erfül­
lung der Sorgfaltspflichten zentral vorgegeben, diebetroffe­
nen Organisationseinheiten setzen diese in ihren
Prozessen um.
Im Rahmen der ihnen zugewiesenen Pflichten ergänzen,
falls erforderlich, die zuständigen Zentralabteilungen je­
weils ihre eigenen Managementsysteme. Hierzu zählen die
Festlegung der Umsetzungs- und Kontrollanforderungen,die Überwachung der Kontrollen, die Durchführung von jähr­
lichen und anlassbezogenen Risikoanalysen sowie von Schu­lungen und die Unterstützung der Organisationseinheiten
bei der Entwicklung von Präventiv- und Abhilfemaßnahmen.

Falls notwendig, sind auch die entsprechenden Regelwerkezu erweitern. Die betroffenen Organisationseinheiten setzen
die Anforderungen der Zentralabteilungen um, entwickeln
Präventivmaßnahmen und leiten Abhilfemaßnahmen ein,sollte ein Verstoß gegen eine menschenrechtliche oderumwelt­bezogene Pflicht hinreichend wahrscheinlich oderbereits eingetreten sein.
Zweimal jährlich tagt das sogenannte Komitee für Men­
schenrechte unter dem Vorsitz des Menschenrechtsbeauf­
tragten. Es setzt sich aus den Leitungen der verpflichteten
Zentralabteilungen sowie aus weiteren Zentralabteilungenmit beratender Funktion (Compliance, Risikomanagement,
Recht, Kommunikation) zusammen. Das Komitee bewertet
die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems und wirkt
an dessen Weiterentwicklung mit.
Die verpflichteten Zentralabteilungen berichten im Komitee
proaktiv über die Risikosituation und die daraus resultieren­den Maßnahmen ihres Fachbereichs. Darüber hinaus berich­ten sie dem Menschenrechtsbeauftragten regelmäßig undanlassbezogen über den Stand des Managementsystems,
die identifizierten Risiken sowie die ergriffenen Maßnahmen.
Die übergreifende Verantwortung für das Risikomanage­mentsystem wurde dem für Nachhaltigkeit verantwortlichen
Mitglied der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbHübertragen. Die relevanten Informationen zur Ausübung die­ser Funktion erhält es insbesondere durch das Komitee fürMenschenrechte, an dessen Sitzungen es auch selbst regel­mäßig teilnimmt, sowie in direkter Berichtslinie durch den

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang71

Menschenrechtsbeauftragten. Darüber hinaus haben dieeinzelnen Mitglieder des Komitees für Menschenrechte je­weils direkte Berichtslinien in die Geschäftsführung. Zudem
sind alle Compliance-Fachverantwortlichen gemäß den
Compliance-Managementsystemen der Bosch-Gruppe dazu
verpflichtet, die Geschäftsführung einmal jährlich über die
Umsetzung der Sorgfaltspflichten im eigenen Bereich zu
informie­ren.
Austausch mit Stakeholdern und potenziell Betroffenen
Bosch tauscht sich regelmäßig mit deutschen und internatio­
nalen Arbeitnehmervertretungen aus, nimmt an gemein­samen Initiativen mit NGOs teil (z. B. Branchendialog derAutomobilindustrie) und beteiligt sich aktiv an öffentlichen
Veranstaltungen. Über den Dialog mit Lieferanten sowie den
direkten Austausch mit Mitarbeitenden von Lieferanten im
Rahmen von Assessments fließen deren Perspektiven in
Präven­tiv- und Abhilfemaßnahmen ein. Zugleich arbeiten wir
kontinuierlich daran, durch gezielte Kampagnen den Be­
kanntheitsgrad unserer Hinweisgebersysteme und Be­
schwerdeverfahren im eigenen Geschäftsbereich und in derLieferkette zu erhöhen.
Beschwerdeverfahren
Unser Beschwerdeverfahren ermöglicht es, kritische Anlie­
gen frühzeitig zu identifizieren und so mögliche menschen­
rechts- oder umweltbezogene Risiken und Verletzungen auf­
zudecken, ihnen entgegenzuwirken oder sie abzustellen. Wirverstehen unser Beschwerdeverfahren daher als wichtigen
Bestandteil der Menschenrechtsstrategie, der uns hilft, un­sere Prozesse zur Achtung von Menschenrechten stetig zu
verbessern.

Unsere Lieferanten werden unter anderem im Verhaltens­
kodex für Geschäftspartner 24 auf unser Hinweisgebersystemaufmerksam gemacht. Durch die Anerkennung dieses Ver­haltenskodex verpflichten sie sich insbesondere, ein Hin­weisgebersystem zu etablieren oder sich an einem industrie­
weiten System zu beteiligen. Zudem verpflichten sie sich,ihre Beschäftigten entsprechend zu informieren.
Weitere Details zum Beschwerdeverfahren, zu unseren Hin­weisgebersystemen und zur Anzahl eingegangener Meldun­
gen finden Sie im Kapitel „Unternehmensführung | Com­
pliance“.
Verantwortungsvolles Lieferkettenmanagement
Wir überprüfen unsere Lieferanten regelmäßig präventiv undauch anlassbezogen. Eine Prüfung erfolgt grundsätzlich bei
Aufnahme neuer Lieferbeziehungen, danach bestimmen die
Ergebnisse unserer Risikoanalysen Art, Umfang und Häufig­
keit der Prüfungen. Abhängig von den jeweiligen Rahmen­
bedingungen und der spezifischen Risikosituation kommen
dabei unterschiedliche Methoden zur Anwendung: vonBosch selbst durchgeführte Verifizierungen (Quick-Scans
und Drill Deep Assessments), Third Party Audits und Selbst­
auskünfte der Lieferanten.
Bereits bei der Auswahl neuer Lieferanten spielt die Erfül­
lung von menschenrechtlichen und umweltbezogenen An­
forderungen eine zentrale Rolle und ist Voraussetzung füreine spätere Vertragsbeziehung. Der entsprechende Zeit­
punkt und die angewandte Methodik zur Überprüfung wer­den durch die jeweiligen Einkaufsorganisationen risiko­basiert festgelegt. Im Rahmen des Sanctioned Party List
Die BSH Hausgeräte GmbH hat einen eigenen Verhaltenskodex für Lieferanten
entwickelt und betreibt ein eigenes Hinweisgebersystem.

24

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang72

Screenings wird ferner vor Vertragsabschluss geprüft, ob
potenzielle Geschäftspartner in Sanktionslisten bzw. in
Embargo­vorschriften geführt werden.
Im Fall eines begründeten Verdachts oder eines konkreten
Hinweises auf die Verletzung menschenrechts- oder umwelt­
bezogener Pflichten durch einen Lieferanten gehen wir dem
Sachverhalt konsequent nach. Bei Pflichtverletzungen wir­
ken wir darauf hin, dass diese unverzüglich beendet werden.
Sofern die Beendigung in absehbarer Zeit nicht möglich ist,
erwarten wir vom Lieferanten ein Konzept sowie einen kon­kreten Zeitplan, um die Verletzung zu beenden und ihre Aus­
wirkungen zu minimieren. Die Umsetzung der Maßnahmen
wird nachverfolgt und – auch anhand konsequent eingefor­
derter Nachweise oder Re-Assessments vor Ort – überprüft.
Sollte ein Lieferant keine Bereitschaft zeigen, unsere Anfor­
derungen zu erfüllen bzw. entsprechende Maßnahmen ein­zuleiten, behält sich Bosch im äußersten Fall vor, das Ver­
tragsverhältnis zu kündigen. Werden bei einem aktiven
Lieferanten gesetzeswidriges Verhalten oder ungenügende
Nachhaltigkeitsleistungen, wie etwa mangelnde Bemühun­gen im Umgang mit menschenrechts- oder umweltbezo­
genen Pflichten, festgestellt, kann es zum Ausschluss vonweiteren Auftragsvergaben durch Bosch kommen.
Besteht ein begründeter Verdacht auf ein Fehlverhalten bei
einem mittelbaren Lieferanten, veranlassen wir im Rahmen
unserer Möglichkeiten gezielte Präventionsmaßnahmen wie
z. B. Kontrollen und, falls notwendig, angemessene Abhilfe­
maßnahmen über unsere Geschäftspartner.

Risikoanalysen
Um etwaige Menschenrechts- und Umweltauswirkungenbesser zu verstehen, mögliche Lücken zu identifizieren undgeeignete Präventionsmaßnahmen zu entwickeln, führen dieverantwortlichen Zentralabteilungen jährliche und bei
Bedarf anlassbezogene Risikoanalysen durch. Dabei ver­wenden sie einheitliche Bewertungsmethoden, um die
Vergleichbarkeit zwischen den verschiedenen Bereichen
sicherzustellen. Die Risikoanalyse umfasst vier Schritte:
Risikoidentifikation 					Die verantwortlichen Zentralabteilungen identifizieren Be­
reiche, in denen Risiken auftreten können (Risk Commodity).
Dies kann ein Land, ein Werk oder ein Zulieferer sein.

▶

▶ Risikobewertung 					Risiken werden bei Bosch nach einem einheitlichen Schema
bewertet und in einer einheitlichen Skala dargestellt, um die
Vergleichbarkeit der Ergebnisse sicherzustellen. Kriterienfür die Bewertung sind das potenzielle Ausmaß und die Aus­
wirkungen des Risikos, die Unumkehrbarkeit von Folgen so­
wie die Wahrscheinlichkeit eines Risikoeintritts. Zudem be­rücksichtigen wir in der Bewertung auch Hinweise zu Risiken,
die wir aus internen Prozessen – zum Beispiel aus dem inter­
nen Kontrollsystem oder von der internen Revision –, aus derÖffentlichkeit, von unseren Partnern in der Lieferkette oderüber unsere Hinweisgebersysteme erhalten.

Bei der Risikobewertung folgen wir klar definierten Grund­sätzen. Für die eigenen Geschäftstätigkeiten bewerten die
Zentralabteilungen ihre Risiken Top-down oder Bottom-up(z. B. durch Fragebögen), abhängig von den jeweiligen Pro­
zessen. Für Risiken in der Lieferkette haben wir ein Bewer­
tungsschema entwickelt. Anhand internationaler Indizes wie

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang73

dem Global Slavery Index oder dem ITUC Global Rights In­
dex bewerten wir dabei das potenzielle Risiko des jeweiligen
Lieferanten. Seine Nachhaltigkeitsleistung – etwa Auditer­
gebnisse, die Akzeptanz des Verhaltenskodex für Geschäfts­partner oder externe Zertifizierungen – fließt ebenfalls in die
Bewertung ein und konkretisiert die Ergebnisse.
Priorisierung 					Die Priorisierung der Risiken in jedem Bereich folgt dem Ziel,
Präventivmaßnahmen zielgerichtet einzusetzen und existie­
rende Prozesse weiterzuentwickeln. Im direkten Einflussbe­
reich von Bosch geben dabei die Ergebnisse der Risikobe­
wertung die Priorisierung vor. In der Lieferkette wird die
Betrachtung durch den Verursachungsbeitrag pro Lieferant
sowie die Möglichkeiten zur Einflussnahme durch Bosch er­
gänzt.

▶

▶ Maßnahmen 					Sollten sich Defizite im Risikomanagementsystem ergeben,
ist diesen durch Anpassungen und Maßnahmen der jeweili­
gen Zentralabteilungen direkt im betroffenen Risikofeld ent­
gegenzuwirken. Zusätzlich werden Risiken, die mehrere
Fachbereiche oder Risikofelder betreffen, durch das Komi­
tee für Menschenrechte für die gesamte Bosch-Gruppe ge­steuert, um übergreifende Maßnahmen zu entwickeln.

Hinweisen, die etwa über unsere Hinweisgebersysteme
gemel­det werden oder im Rahmen von Medienmonitoring
aufkom­men, gehen wir konsequent nach und entscheiden je
nach Ergebnis über die Erforderlichkeit einer anlassbezo­
genen Risikoanalyse.

Potenzielle Risiken für Menschenrechte
Potenzielle Risiken für Menschenrechte im eigenen
Geschäftsbereich und bei unmittelbaren Lieferanten
Wesentliche Arbeitnehmerrechte leiten sich aus Menschen­
rechten ab. Daher nehmen wir gerade auch die Situation der
Menschen am Arbeitsplatz in den Blick. In erster Linie be­trachten wir hier die Risiken von Zwangsarbeit im eigenen
Geschäftsbereich und bei unmittelbaren Lieferanten (Tier1). Dabei folgen wir der Definition der Internationalen Ar­
beitsorganisation (International Labour Organization, ILO
Übereinkommen 29, Artikel 2).
2023 haben wir im Zuge unserer jährlichen Risikoanalyse das
Thema Recruitment Fees, also Zahlungen von Arbeitneh­mern an ihren Arbeitgeber oder an Dritte im Rahmen derAnwer­
bungskette (z. B. an Vermittler) zum Erhalt einer
Stelle, im eigenen Geschäftsbereich sowie bei unmittel­
baren Lieferanten näher betrachtet. In unserem Bestreben
für ein hohes Schutzniveau unserer Beschäftigten haben wir
die Notwendigkeit einer konzernweiten, konkretisierenden
Policy ab­geleitet, um die ablehnende Haltung von Bosch ge­
genüber entsprechenden Praktiken durch Dritte, die ein In­
diz für Zwangsarbeit darstellen können, zum Ausdruck zu
bringen. Es ist geplant, die Policy im Jahr 2024 zu veröffent­
lichen. Künftige Risikoanalysen sollen zudem einen Fokus
auf dieses Thema legen.
Potenzielle Risiken für Menschenrechte in dertieferen Lieferkette
Die Rohstoffgewinnung sowie deren Begleitumstände sindaus ökologischer und sozialer Sicht häufig besonders risiko­behaftet. Während Bosch selbst nur wenige Rohstoffe direkt
bezieht, werden in Vorprodukten und Materialien potenziell
risikobehaftete Rohstoffe verarbeitet.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang74

In einer Rohstoffanalyse haben wir 15 risikoreiche Rohstoffe
identifiziert, die bei Bosch verwendet werden, und spezifi­
sche Programme zur Risikoverringerung gestartet (sieheG 35). Diese werden von den Zentralabteilungen Supply
Chain Management sowie Nachhaltigkeit und EHS geleitet
und in den Geschäftsbereichen umgesetzt. 2023 wurde für
die identifizierten Rohstoffe ein für die Einkaufsbereiche ver­bindlicher Standardprozess etabliert. Nach der Analyse dermaterialspezifischen Risiken werden demnach für jeden risi­
koreichen Rohstoff entlang seiner generischen Wertschöp­
fungskette spezifische Zielbilder definiert. Diese spiegeln
den Anspruch von Bosch an die Lieferanten wider, beispiels­
weise einen angestrebten Zertifizierungsgrad, und stehen
künftig im Fokus weiterer Unternehmensaktivitäten.
G 35

15 risikoreiche Rohstoffe
Zinn
TantalWolframGold
Aluminium

Blei
GrafitKautschuk
KobaltKupferLithium
ManganNickelPlatinSeltene Erden

Vorbeugung und Mitigation von Risiken
Um identifizierten Risiken und ihren Auswirkungen auf Men­
schenrechte oder die Umwelt entgegenzuwirken, entwickeln
wir geeignete Maßnahmen und setzen diese konsequent um.
Präventionsmaßnahmen werden regelmäßig – etwa durch
Audits – auf ihre Wirksamkeit überprüft und, sofern erfor­
derlich, angepasst. Für den Fall einer Verletzung menschen­
rechtsbezogener oder umweltbezogener Pflichten im eige­
nen Geschäftsbereich oder bei einem Lieferanten wirken wir
unverzüglich auf angemessene Abhilfe hin.

Die Vorbeugung und Mitigation von Risiken folgt in derBosch-Gruppe unternehmensweit denselben Grundsätzen.
Um der Vielfalt der Geschäftsmodelle und Lieferantenbezie­
hungen innerhalb der Bosch-Gruppe Rechnung zu tragen,unterscheiden sich einzelne Elemente der Vorbeugung in ih­
rer Ausgestaltung leicht.
Vorbeugung und Mitigation von Risiken im eigenen
Geschäftsbereich und bei unmittelbaren Lieferanten
Für alle Mitarbeitenden gilt der Bosch Verhaltenskodex 25. Er
verpflichtet dazu, die relevanten Gesetze und internen Re­
geln einzuhalten. Dies gilt insbesondere für die Achtung vonMenschenrechten. Die Mitarbeitenden werden regelmäßig
zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Klar defi­
nierte Vorgaben an unser Sicherheitspersonal, Schulungenzu Menschenrechten und weitreichende Überwachungs­
maßnahmen zielen darauf ab, menschenrechtsverletzendes
Verhalten gegenüber unseren Mitarbeitenden und dritten
Personen zu verhindern.
Der Bosch Verhaltenskodex für Geschäftspartner 25 ver­pflichtet unsere Lieferanten zur Einhaltung von Sozial- undUmweltstandards und ist damit für die Zusammenarbeit der
Lieferanten mit Bosch wesentlich. Wir erwarten von unseren
Lieferanten ferner, dass diese ihre eigenen Lieferanten undandere Dritte nach besten Kräften zur Einhaltung entspre­
chender Grundsätze verpflichten. Weitere Informationen
zum Verhaltenskodex der Bosch-Gruppe und dem Bosch
Verhaltenskodex für Geschäftspartner finden Sie im Kapitel„Unternehmensführung | Compliance“.
Die BSH Hausgeräte GmbH hat einen eigenen Verhaltenskodex für Beschäftig­
te und einen eigenen Verhaltenskodex für Lieferanten entwickelt.

25

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang75

Seit der Veröffentlichung des aktualisierten Verhaltensko­
dex für Geschäftspartner der Bosch-Gruppe im Jahr 2022
werden Bestandslieferanten für direktes Material zu einer
aktiven Bestätigung des Kodex aufgefordert – bis Jahres­ende 2023 sind dieser Aufforderung bereits 71 % der ange­
schriebenen Lieferanten gefolgt (Vorjahr: 47 %). Auch 2024
wollen wir eine weitere Steigerung erreichen.
Wir streben an, bei indirektem Material (Material und Güter
ohne direkten Produktbezug) bei jeder Vergabe eine Bestäti­
gung des Verhaltenskodex zu erhalten. Die aktuelle Bestäti­
gungsquote von 97 % entspricht dem Niveau des Vorjahres.
Sofern es bei der Vielzahl und Diversität unserer Lieferanten
in Einzelfällen zu einem Fehlen der Zustimmung kommt,
adressie­
ren wir diese Fälle im Rahmen unseres Risiko­managements.
Bezüglich des Umweltschutzes erwarten wir von unseren
Lieferanten, dass sie im Rahmen ihrer Möglichkeiten ein
Umwelt­managementsystem nach ISO 14001 einrichten undweiterentwickeln. 2023 verfügten rund 69 % unserer relevan­ten Lieferanten für direktes Material (exklusive BSH Hausge­
räte GmbH) über ein entsprechendes Zertifikat. Lieferanten,
die keine Hersteller sind, sind nicht verpflichtet, ein eigenes
Umweltmanagementsystem einzuführen, werden jedoch an­
gehalten, entsprechende Maßnahmen umzusetzen.
Bewertung der Lieferanten
Zur regelmäßigen Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung
unserer Lieferanten kommen in der Bosch-Gruppe vier
Metho­den zur Anwendung. Selbstauskünfte der Lieferanten
und Third Party Audits ergänzen die von Bosch selbst durch­
geführten Quick-Scans und Drill Deep Assessments.

Quick-Scans erfolgen anhand einer Checkliste zu be­
stimmten Kriterien in den Themenbereichen Umweltschutz,
Arbeitssicherheit und Menschenrechte. Ergänzende Frage­bögen werden beispielsweise für ausgewählte Materialgrup­
pen und Logistikdienstleitungen verwendet. Durchgeführt
werden die Quick-Scans von qualifizierten Bosch-Beschäf­
tigten aus dem Einkauf oder den Qualitätsabteilungen, oft­
mals im Rahmen regulärer Besuche bei Lieferanten vor Ort.
2023 haben wir rund 3 200 Quick-Scans durchgeführt (Vor­jahr: 3 300). Wir planen, ab 2024 die Intensität und die
Schwerpunkte der Quick-Scans verstärkt an den Ergebnis­
sen der jährlichen Lieferanten-Risikoanalyse auszurichten.
▶

▶ Drill Deep Assessments kommen schwerpunktmäßig
in potenziell risikoreichen Regionen oder Branchen zum Ein­satz oder wenn konkrete Hinweise auf Missstände vorliegen.
Drill Deep Assessments werden – unabhängig von anderen
Lieferantenbesuchen – durch intern lizenzierte Prüfer durch­
geführt und erstrecken sich über ein bis zwei Tage. Sie wer­
den angekündigt, um sicherzustellen, dass die benötigten
Fachleute, etwa Umwelt- oder Sicherheitsbeauftragte, vor
Ort sind. Neben einer vertieften Prüfung der drei Themen
der Quick-Scans – Umweltschutz, Arbeitssicherheit und
Menschenrechte – umfassen sie auch eine Analyse derArbeits­
bedingungen und des Compliance-Managements.
Bewer­tet werden neben der praktischen Umsetzung auchsystemi­sche Vorgaben, etwa in Form von Richtlinien, die
Rückschlüsse auf den Reifegrad der Organisation ermögli­chen. Bosch hat im Berichtsjahr 2023 rund 120 Drill Deep
Assessments bei Lieferanten durchgeführt (Vorjahr: 100).

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang76

Selbstauskünfte sind als Methode zur Überprüfung vonLieferanten zugelassen, bei denen von einem geringen Ri­
siko auszugehen ist und die bisher nicht auffällig waren.
Voraus­setzung ist, dass dabei das ermittelte Risiko der Liefe­
ranten- oder der Materialgruppe abgefragt wird und vertrau­
enswürdige Belege für eine wahrheitsgemäße Beantwortung
der Fragen geliefert werden. Zur Gewährleistung einheit­
licher und hoher Standards müssen neue Fragebögen vor
ihrer Einführung von einer Expertengruppe freigegeben wer­den.

▶

Third Party Audits können zur Überprüfung veranlasst
werden, wenn bei einem Lieferanten ein erhöhtes Risiko vor­
liegt. Von externen Dritten durchgeführt, müssen diese Au­
dits inhaltlich und prozessbezogen mindestens die Anforde­
rungen eines Drill Deep Assessments erfüllen. Gemeinsam
mit Automobilherstellern, Zulieferern und anderen Verbän­
den wurde in der „Responsible Supply Chain Initiative“▶

(RSCI) ein Auditstandard auf Werksebene in der Automobil­
industrie entwickelt. Nach Pilotaudits startete 2023 die Rollout-Phase mit der Nominierung von Lieferanten basierend
auf der jährlichen Risikoanalyse.
Insgesamt haben wir mit den verschiedenen Methoden bis
Ende 2023 rund 76 % der relevanten Lieferanten für direktes
Material (exklusive BSH Hausgeräte GmbH) einem Assess­ment unterzogen. Zudem wurden 85 % der Lieferanten fürindirektes Material bewertet, die im Hinblick auf Länder- undMaterialfeldrisiken besonders relevant sind. Die Assess­ments fanden überwiegend vor Ort statt.
Die Erkenntnisse aus den verschiedenen Assessments zei­gen, dass die Lieferanten unsere Anforderungen größtenteils
erfüllen. In Einzelfällen waren Nachbesserungen erforder­lich, deren Umsetzung von Bosch eingefordert wurde.
Schwerpunkte waren auch im Jahr 2023 Aspekte des Um­
weltschutzes sowie der Gesundheits- und Arbeitssicherheit,
hier beispielsweise die Vermeidung von Verletzungsgefah­ren bei Transport- und Hochregallagerprozessen.

G 36

Ausgewählte Prüfungsinhalte der Drill Deep Assessments

Umweltschutz▶ Umweltmanage		 mentsystem▶ Wasseraufbereitung▶ Abfallmanagement

Arbeitssicherheit

Menschenrechte▶ Umgang mit
		 Gefahrstoffen▶ Hygiene▶ Brandschutz▶ Arbeitnehmer		 vertretungen▶ Beschwerde		 mechanismen

Arbeitsbedingungen▶ Einhaltung der		 Arbeitszeiten▶ Entgeltgleichheit

Compliance▶ Verstöße gegen		 Kartellrecht▶ Laufende Gerichts		 verfahren

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang77

Trainings
Beschäftigte im Einkauf schulen wir über webbasierte Trai­
nings sowie Präsenzschulungen. 2022 wurde ein neues Trai­
ningsvideo veröffentlicht, das im Jahr 2023 für alle Mitarbei­
tenden im Einkauf Teil der verpflichtenden Weiterbildung
wurde. Es gibt einen Überblick über die aktuelle Strategie im
Einkauf und die Anforderungen an Lieferanten hinsichtlich
Klimaschutz und Menschenrechten. 2023 haben mehr als
4 000 Beschäftigte an dem Training teilgenommen.

Bosch ist sowohl in VDA-Gremien zu Nachhaltigkeit, derRespon­sible Supply Chain Initiative RSCI, als auch im „Bran­
chendialog Automobilindustrie“ des deutschen Bundes­
ministeriums für Arbeit und Soziales engagiert. Unterneh­mensübergreifend engagieren wir uns zudem bei „econsense– Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft
e. V.“. Dort arbeiten wir im Cluster „Menschenrechte undLiefer­kette“ gemeinsam mit anderen Partnern an der verant­
wortungsvollen Gestaltung globaler Lieferketten.

Ein weiteres, bereits seit mehreren Jahren etabliertes Trai­ning gibt Mitarbeitenden, die Lieferanten betreuen, neben
einem allgemeinen Themenüberblick insbesondere Infor­
mationen zu den Anforderungen an die Lieferanten und zur
Vorgehensweise bei den Quick-Scans an die Hand.

Vorbeugung und Mitigation von Risiken in der tieferen
Lieferkette
Durch verschiedene Programme und Maßnahmen wollen wir
die menschenrechts- und umweltbezogenen Risiken aus
dem Bezug von Rohstoffen weiter reduzieren. Wir prüfen bei
Rohstoffen, die negative Auswirkungen auf Menschen und
Umwelt haben können, auch regelmäßig die Risikoposition
und wirken potenziellen Risiken unter Berücksichtigung derentsprechenden OECD -Richtlinien und der gesetzlichen
Rahmenbedingungen entgegen.

Um die Kenntnis unserer Lieferanten in Bezug auf unsere
Erwar­tungen bei der Einhaltung von Menschenrechten undumweltbezogenen Standards zu vertiefen, bieten wir ihnen
entsprechende Schulungen an. 2023 wurde das Webinar
zum Thema Nachhaltigkeit über 2 600mal aufgerufen.
Stakeholderdialog und Engagement in Verbänden
Regelmäßig zeichnet Bosch die weltweit besten Lieferanten
für ihre Leistungen aus. Alle zwei Jahre wird dazu der Bosch
Global Supplier Award vergeben. Im Jahr 2023 wurden
46 Lieferanten aus 11 Ländern ausgezeichnet. Zum zweiten
Mal wurde der Supplier Award auch in der Sonderkategorie„Nachhaltigkeit“ vergeben. Finalisten in dieser Kategorieverfü­gen mindestens über ein A-Rating bei CDP und leisten
einen beispielhaften Beitrag zur Klimaneutralität.

In Ergänzung zu den Ergebnissen einer Umweltstudie aus
dem Jahr 2022 haben wir im Berichtsjahr eine Sozialstudie
zu menschenrechtlichen Risiken erstellt. Die Studie schafft
Transparenz über die generischen Lieferketten der identifi­
zierten 15 risikoreichen Rohstoffe sowie über die verbunde­nen prozess- und länderspezifischen Risiken.
Als Ergebnis entstand eine Matrix über die identifizierten
Rohstoffe und ihre gewichteten Risiken entlang ihrer generi­schen Lieferketten. Auf Basis der daraus resultierenden Fo­
kus-Risikobereiche wurden 2023 für die Materialien 3TG26,
26

3TG: Zinn, Tantal, Wolfram, Gold

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang78

Kobalt und seltene Erden die bereits bestehenden Zielbilderüberprüft und, wo nötig, angepasst oder bestätigt. So fol­gen wir weiterhin der Vision, zukünftig 100 % zertifizierte
Schmelzer in unseren Lieferketten zu etablieren, und habenauch begonnen, den damit verbundenen Anspruch an un­sere Lieferanten zu kommunizieren.
Für die im Jahr 2023 fokussierten Materialien Aluminium,
Grafit und Lithium wurden ebenfalls materialspezifische
Zielbilder definiert. 2024 werden wir uns den Materialien
Kupfer, Mangan, Nickel und Platin widmen. Da für viele Mate­rialien noch kaum Zertifizierungsstandards auf dem Marktverfügbar sind, werden wir diesen weiterhin eng beobach­ten, um sich entwickelnde Standards zu gegebener Zeit inunserer Strategie zu berücksichtigen.
Darüber hinaus wurden 2023 bei Blei nahezu 100 % derdirek­ten Lieferanten sowie je Lieferant ein Tier-n-Lieferant
mithilfe eines spezifischen CSR-Quick-Scans überprüft.
Umgang mit Konfliktmineralien
Bereits 2019 haben wir die Conflict Raw Materials Policy
verfasst, die unseren Umgang mit den Konfliktmineralien
Zinn, Tantal, Wolfram und Gold beschreibt. Sie ist für ent­
sprechende Lieferanten in spezifische Vertragswerke inte­griert.
Bosch beteiligt sich am Conflict Minerals Reporting und am
Cobalt Reporting nach der Responsible Minerals Initiative(RMI). Zudem wirken wir darauf hin, dass Lieferanten vonMaterialien, die Konfliktmineralien oder Kobalt enthalten,
die in ihren Lieferketten befindlichen Schmelzer durch die
RMI zertifizieren lassen.

Für 2023 liegen die Zertifizierungsquoten der Schmelzer vonTantal bei 91 % (Vorjahr: 97 %). Zugleich sind 67 % (Vorjahr:
87 %) der Wolframschmelzer zertifiziert, während die Quotebei den Zinnschmelzern unverändert bei 80 % (Vorjahr:
80 %) liegt. Bei Gold liegt die Quote mit 55 % unter dem Vor­
jahreswert (60 %). Im Jahr 2024 wollen wir diesen Negativ­
trend umkehren. Die gemeldete Zertifizierungsquote bei Ko­
balt konnte von 69 % im Vorjahr auf 81 % gesteigert werden.
Bei den Lieferanten der BSH Hausgeräte GmbH liegt die Zer­
tifizierungsquote der Schmelzer von Tantal bei 92 % (Vorjahr:
80 %), bei Wolfram beträgt sie 83 % (Vorjahr: 79 %) und bei
Zinn knapp 84 % (Vorjahr: 69 %). Goldschmelzer sind zu 80 %(Vorjahr: 64 %) zertifiziert, bei Kobalt liegt die Quote bei 77 %(Vorjahr: 74 %).
Bosch stellt das Conflict Minerals Reporting Template der
RMI, das unter anderem von der US -Börsenaufsicht an­erkannt wird, Kunden auf Anfrage zur Verfügung. Es kannüber etablierte Plattformen wie iPoint und HP CDX bezogen
werden, auf Wunsch wird es auch individuell zugesandt.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einhaltung menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang79

Verantwortung gegenüber Kunden
Produkte von Bosch sollen durch Sicherheit, Qualität und
Zuverlässigkeit überzeugen – unabhängig davon, wo sie pro­
duziert wurden oder zum Einsatz kommen. Bei der Entwick­lung und Herstellung dieser Produkte wie auch bei der Er­
bringung von Dienstleistungen folgen wir über die Einhaltung
gesetzlicher Regeln hinaus unserem Anspruch „Technik fürs
Leben“.

Unser Qualitätsanspruch
Aufgrund unseres sehr breit gefächerten Produktportfolios
wenden wir weltweit eine Vielzahl unterschiedlicher Ge­
setze und Regelwerke zur Qualitätssicherung an. Unterneh­
mensinterne Richtlinien schaffen einen verbindlichen Rah­men für Qualitätsziele und verpflichten die Organisation,
laufend an Verbesserungen des Qualitätsmanagementsys­
tems zu arbeiten.
Koordiniert und gesteuert wird das Qualitätsmanagementvon der Zentralabteilung Qualität. Verantwortliche in denGeschäftseinheiten und an den Standorten sorgen für die
operative Umsetzung.
Die überwiegende Anzahl unserer Entwicklungs- und Ferti­
gungsstandorte verfügt über ein zertifiziertes Qualitäts­managementsystem gemäß ISO 9001. Alle Standorte, die
Fahrzeugkomponenten herstellen, sind nach der Norm IATF
16949 zertifiziert. Diese wurde von der International Auto­motive Task Force (IATF) entwickelt und basiert auf ISO
9001.

Produktsicherheit
Die Sicherheit unserer Produkte ist zentraler Bestandteil
unseres Qualitätsanspruchs. Die entsprechenden Verant­
wortlichkeiten sind über unternehmensinterne Regelungenklar definiert. Auch Bestimmungen zur Lieferung sicherer
Produkte sind hier festgeschrieben. In jeder Phase des Pro­
duktentstehungsprozesses steht die Sicherheit der Er­
zeugnisse im Mittelpunkt. Bereits in der Produktentwicklung
legen wir großen Wert auf Produktsicherheit und erfüllen
relevante Normen wie beispielsweise die ISO 12100 für die
Sicherheit von Maschinen, die ISO 26262 zur funktionalen
Sicherheit von Systemen im Pkw oder die IEC 61508 zur
funktionalen Sicherheit elektrischer und elektronischer Sys­teme. Die Serienfreigabe für ein Produkt erfolgt erst, wennalle Sicherheitsaspekte vollumfänglich abgeklärt wurden.
Außerdem muss die Einhaltung entsprechender Vorgaben
festgestellt und durch entsprechende Tests belegt sein.
Wir führen über den gesamten Produktlebenszyklus sicher­heitsrelevanter Produkte hinweg Produktbeobachtungen im
gebotenen Maß durch. Mit umfangreichen Schulungenschaffen wir die Voraussetzung dafür, dass der Bosch-Quali­
tätsanspruch – insbesondere mit Blick auf die Bereitstellung
sicherer Produkte – im gesamten Unternehmen gelebt undumgesetzt wird. Beschäftigte, deren Tätigkeit direkten Ein­fluss auf die Produktqualität hat, schulen wir in Trainings zur
Produktsicherheit und Produkthaftung. Den Produktsicher­heits- und Produkthaftungsbeauftragten der unterschied­lichen Geschäftsbereiche stehen weiterführende Präsenzund Online-Schulungen zur Verfügung, um ihr Wissen zu
vertiefen.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Verantwortung gegenüber KundenStrategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang80

Information und Dokumentation
Neben den bestehenden Informations- und Dokumentati­
onspflichten sorgen wir mit Lernangeboten dafür, dass die
Nutzerinnen und Nutzer das Produkt richtig einsetzen undsicher bedienen können. So bietet beispielsweise Bosch
Mobility Aftermarket Lernangebote für Beschäftigte vonWerkstätten an, Power Tools richtet sich mit entsprechen­
den Angeboten an Verbraucher.

Cybersicherheit, Informationssicherheit undDatenschutz
Cybersicherheit, Informationssicherheit und Datenschutz
sind elementare Bestandteile des Qualitätsanspruchs vonBosch. Vertrauen in die Sicherheit der Produkte, Systeme
und Daten sowie deren Resilienz gegenüber manipulativen
Eingriffen sehen wir als einen entscheidenden Erfolgsfaktor
für die Verwirklichung unserer Digitalisierungsstrategie.
Dazu gehört auch, dass wir verantwortungsvoll mit den Da­
ten von Nutzern umgehen.
Bosch nutzt ein kombiniertes Informations- und Daten­
schutzmanagement-System, das kontinuierlich gepflegt undaktualisiert wird. Das System ist an internationalen Stan­dards wie ISO 27000 ausgerichtet und trägt auch den recht­lichen Anforderungen Rechnung, wie sie etwa in der Daten­
schutz-Grundverordnung (DSGVO) formuliert sind.
Über entsprechende Richtlinien und unternehmensinterne
Regelungen sind alle relevanten Bereiche der Cybersicher­heit, der Informationssicherheit und des Datenschutzes bei
Bosch erfasst. Diese umfassen verbindliche Vorgaben fürdie Entwicklung von Produkten und Services, den Betrieb
von Servern und anderen IT-Systemen sowie Grundsätze zur
betrieblichen Informationssicherheit und zum Datenschutz.

Ein funktionsübergreifender Lenkungsausschuss, der sichaus dem Data Protection Officer, Chief Information Security
Officer und Chief Cyber Security Officer zusammensetzt,
berichtet zweimal jährlich direkt an die Geschäftsführung.
Zudem haben wir für die Cybersicherheit unserer Produkteeine eigene Zentralstelle eingerichtet.
Ein klar beschriebener Prozess sowie ein stetig wachsendes
Netzwerk an Expertinnen und Experten sichern die breite
Verankerung von Cybersicherheit, Informationssicherheit
und Datenschutz in der Entwicklung unserer Produkte. Im
Rahmen ihrer Aufgaben nehmen die Beschäftigten regelmä­ßig an fachlichen Schulungen, Workshops und Informations­veranstaltungen zu aktuellen Themen teil.

Digital Trust
Bei Bosch steht Digital Trust für den Transfer unseres „klassischen“
Qualitäts- und Werteversprechens in die digitale Welt. Vor diesem
Hintergrund hat Bosch 2019 das Digital Trust Forum ins Leben gerufen,
das 2022 mit der von Siemens gegründeten „Charter of Trust“ fusionierte. Das internationale Konsortium hat sich zum Ziel gesetzt, das
Vertrauen in digitale Lösungen maßgeblich zu stärken. Insbesondere
arbeiten wir mit unseren Partnern daran, vertrauensfördernde Richtlinien und mögliche Zertifizierungs- und Konformitätskennzeichen zu
definieren.
Um die verantwortungsvolle Nutzung von KI in unseren Produkten zu
gewährleisten, haben wir bereits 2019 einen eigenen Kodex entwickelt.
Diese Arbeiten fließen jetzt in die Entwicklung eines europäischen
Vertrauenssiegels für KI-Produkte ein, das auch die Vorgaben desgeplanten europäischen AI Act erfüllt.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Verantwortung gegenüber KundenStrategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang81

Bosch Product Security Incident Response Team
Trotz aller Vorsichtsmaßnahmen gibt es beim Einsatz vonInfor­mationstechnologie keine absolute Sicherheit. Daher
haben wir das Bosch Product Security Incident Response
Team (PSIRT) etabliert. Es steht Sicherheitsforschern, Part­nern oder Kunden als zentrale Anlaufstelle zur Verfügung fürden Fall, dass Schwachstellen bei unseren Produkten identi­
fiziert wurden. Die Meldung von Sicherheitslücken kannauch über unsere Hinweisgebersysteme erfolgen (siehe Ka­
pitel „Unternehmensführung | Compliance“). Ist eine Lösung
gefunden, machen wir sie für unsere Kunden transparent.

Verantwortungsvolles Marketing
Das Vertrauen der Kunden in unsere Leistungen und in die
Qualität unserer Produkte hat für uns höchste Priorität. Die
vielfältigen Kundenservices unserer Geschäftsbereiche rei­chen von Wissensdatenbanken mit interaktiven Lernpro­
grammen über Reparatur- und Wartungsservices bis hin zu
einem Serviceportal für die energetische Sanierung und für
die Beratung zu Förderquoten und Klimaschutzprogrammen
im Heizungsbereich. Zugleich nutzen wir verschiedene Mög­
lichkeiten zum direkten und indirekten Austausch mit den
Kunden, etwa durch unsere Service-Hotlines, per E-Mailoder in direkten Gesprächen. Denn das Feedback unserer
Kunden ist für uns ein verlässlicher Maßstab unseres Han­delns.

Marketing und Sponsoring
Bei der Vermarktung unserer Produkte leiten uns die BoschWerte sowie vier zentrale Grundsätze: Wertschätzung kultu­
reller Vielfalt, zuverlässige und glaubwürdige Aussagen,Fairness und die Einhaltung der jeweiligen nationalen Re­
geln. Außerdem sehen wir uns in allen unseren Vermark­tungsaktivitäten einem Qualitätsniveau verpflichtet, dasdem Leistungsniveau unserer Produkte entspricht. Dabei
darf Werbung humorvoll, kreativ und kompetitiv sein, jedoch
nicht unseriös oder unwahr. Um die Einhaltung dieser Grund­sätze und die Konsistenz der Botschaften im Medienmix
weltweit sicherzustellen, wird die übergreifende Marketing­kommunikation zentral gesteuert und eng mit den Regional­
gesellschaften und Geschäftsbereichen abgestimmt. Die
absatzorientierte Produktkommunikation erfolgt überwie­
gend dezentral durch die jeweiligen Geschäftsbereiche, ori­
entiert sich aber ebenso an den genannten Grundsätzen.
Unsere Sponsoringaktivitäten dienen überwiegend werbli­
chen Zwecken und damit auch der Stärkung unserer Marke.
Sie werden durch eine Zentralanweisung geregelt. Diese
legt unter anderem fest, dass Sponsoringmaßnahmen ineine kommunikative Gesamtstrategie oder ein entsprechen­des Konzept eingebunden sein müssen. Auch ist die Ziel­setzung der Maßnahmen klar zu definieren und auf die Stei­gerung der Markenbekanntheit oder der Markenreputation,
die Absatzförderung oder die Gewinnung qualifizierter Ar­
beitskräfte auszurichten. Sponsoringmaßnahmen, die ein
Volumen von 30 000 Euro übersteigen, sind mit der Zentraleabzu­stimmen.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Verantwortung gegenüber Kunden

82

UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangUnternehmensführung

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Strategie und Management

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang83

Unternehmensführung
Die Einhaltung des Legalitätsprinzips sowie verantwortliches und faires
Geschäftshandeln sind für unser Unternehmen traditionell oberstes Gebot
und Bestandteile der Bosch-Werte.

Compliance
Compliance steht für die Einhaltung von gesetzlichen und
unternehmensinternen Bestimmungen und Regeln. Das glo­bale Compliance-Managementsystem (CMS) ist integraler
Bestandteil der Maßnahmen zur Umsetzung der Corporate
Governance in der Bosch-Gruppe und umfasst Strukturen
und Prozesse zur organisatorischen Absicherung des Com­
pliance-Gebots. Es orientiert sich am Standard IDW PS 980
und ist in einer internen Regelung beschrieben.
Neben der regelbasierten Compliance setzen wir die Ent­
wicklung des wertebasierten Ansatzes kontinuierlich fort.
Ziel ist es, dass die Beschäftigten werteorientiertes Verhal­ten nicht nur als Pflicht verstehen, sondern aus eigenem An­
trieb heraus entsprechend handeln. Das CMS ist präventiv
ausgerichtet und soll alle Beschäftigten der Bosch-Gruppe
dazu anhalten, Compliance-Risiken und -Verstöße frühzeitig
zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren. So sollen
auch Risiken für die Bosch-Gruppe, ihre Beschäftigten undihre Organe reduziert werden. Zugleich gilt es, die Reputa­tion der Bosch-Gruppe zu schützen und zu pflegen, denn sie
ist die Grundlage für das Vertrauen unserer Geschäftspart­ner.

Die BSH Hausgeräte GmbH verfügt über ein eigenständiges
Compliance-Managementsystem, das ebenfalls auf der Me­
thodik des IDW PS 980 basiert. Es wird durch eine globale
Compliance-Organisation getragen.

Organisation und Regelungen
Die Verantwortlichkeiten für die einzelnen Compliance-The­men sind in internen Regelungen beschrieben. Die Com­
pliance-Fachverantwortlichen sind in ihrem jeweiligen Auf­
gabensegment für die Umsetzung der Corporate Governanceverantwortlich.
Das Compliance Committee unterstützt die Implementie­
rung des CMS der Bosch-Gruppe und koordiniert die Com­
pliance-Fachthemen. Zudem wirkt es an der risikobasierten
Weiterentwicklung des CMS mit. Das Compliance Com­mittee besteht aus den Leitungen der ZentralabteilungenCompliance-Management, Recht, interne Unternehmens­
revision, Personal, Risikomanagement sowie Qualitätsma­
nagement. Den Vorsitz hat der Chief Compliance Officer.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

ComplianceStrategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang84

Das Compliance Committee hat 2022 einen Sanktions­
ausschuss eingerichtet, der bei wesentlichen ComplianceVorfällen über Empfehlungen zu Disziplinarmaßnahmen
entscheidet.
Der Chief Compliance Officer leitet zugleich die Zentral­abteilung Compliance-Management, die für das Fachgebiet
Antikorruption sowie für Informationssicherheit und Daten­
schutz zuständig ist und wesentliche übergreifende Ele­mente des CMS der Bosch-Gruppe verantwortet (z. B. Com­
pliance-Trainings, Betrieb und Weiterentwicklung desBosch-Hinweisgebersystems, Entgegennahme von Hinwei­
sen auf Fehlverhalten und Durchführung interner Unter­suchungen). Der Chief Compliance Officer legt die Ziele fürdie Zentralabteilung Compliance-Management fest und be­richtet in direkter Linie an das für Compliance zuständige
Mitglied der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH. Bei
Bedarf kann er sich auch direkt an den Vorsitzenden desAufsichtsrats wenden.
In den Regionen der Bosch-Gruppe sind Compliance Offices
als Teil der Zentralabteilung Compliance-Management ein­gerichtet. Ihre Aufgabe ist es unter anderem, die Regionen,
denen sie zugeordnet sind, bei der Wahrnehmung ihrer Ver­pflichtungen im Rahmen des CMS zu unterstützen sowie in­terne Untersuchungen durchzuführen. Dazu haben sie einumfassendes Informations- und Prüfungsrecht, sind bei derWahrnehmung ihrer Aufgaben unabhängig und lediglich an
die Weisungen der zentralen Compliance-Abteilung gebun­
den. In Deutschland werden die Geschäftsbereiche durch
die Zentralabteilung Compliance-Management direkt unter­
stützt. Interne Untersuchungen werden von einer Organisa­
tionsstelle durchgeführt, die in der zentralen ComplianceAbteilung angesiedelt ist.

Die Umsetzung der Corporate Governance im Rahmen desCMS wird in internen Audits von der zentralen Unterneh­
mensrevision geprüft. Darüber hinaus kontrollieren wir un­
ser CMS auch im Zusammenhang mit externen Prüfungen
und Beratungen. Die Ergebnisse nehmen wir zum Anlass,unser CMS weiterzuentwickeln und zu optimieren.

Risikobasierte Compliance-Prüfungen
Im Jahr 2021 haben wir die weltweite Analyse von Korrup­
tionsrisiken im Regelturnus wiederholt und mit der Prüfung
von kartellrechtlichen Risiken zusammengeführt. Die Ana­lyse umfasste 253 Rechtseinheiten, die anhand bestimmter
Kriterien wie Anzahl der Beschäftigten, Umsatz sowie spezi­
fischer Risikoindikatoren (z. B. aktueller Corruption Percep­
tion Index von Transparency International) ausgewählt wur­den. Zusätzlich haben wir in ausgewählten Geschäfts-,
Zentral- und Servicebereichen weitere vertiefte Analysen
durchgeführt.
2022 wurden die Ergebnisse ausgewertet und entspre­
chende Maßnahmen initiiert. Dazu zählen beispielsweise
Aktivitäten, um die Sensibilität bei den Mitarbeitenden füreinzelne Risiken zu erhöhen, ergänzende Trainings für spezi­
fische Zielgruppen oder auch stichprobenartige Überprü­
fungen der Einhaltung von Regelungen und Prozessen. Zur
Dokumentation und Nachverfolgung der Maßnahmen nutzen
wir eine zentrale Datenbank. Im Jahr 2024 planen wir, dieweltweite Analyse von Korruptions- und Kartellrechtsrisiken
zu wiederholen und um die Analyse von Geldwäscherisikenzu ergänzen. Dabei wollen wir auch der grundlegenden Um­
strukturierung im Bereich Mobility Rechnung tragen.
Unsere Geschäftspartner unterziehen wir ebenfalls regel­mäßig einer standardisierten und risikobasierten Compli­
ance-Prüfung. Diese umfasst sowohl Kunden als auch

Nachhaltigkeitsbericht 2023

ComplianceStrategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang85

Lieferanten, potenzielle Akquise- und Übernahmeziele so­wie mögliche Partner bei der Gründung von Gemeinschafts­
unternehmen.
Tiefe und Umfang der Prüfung hängen dabei von verschiede­
nen Faktoren ab, beispielsweise von der Art der Geschäfts­beziehung. Auch gesellschaftsrechtliche und personelle
Strukturen können eine Rolle spielen. Die Prüfung umfasst
insbesondere Verstöße gegen gesetzliche und behördliche
Vorgaben wie Strafgesetze, Umweltvorschriften und Men­
schenrechte. Dabei greifen wir auf öffentlich zugängliche In­formationen zurück. Die Ergebnisse werden nach einem
festgelegten Prozess beurteilt – soweit erforderlich, werden
entsprechende Maßnahmen definiert und eingeleitet. Das
Spektrum der Möglichkeiten reicht dabei von einer vertief­
ten Prüfung bis zur Beendigung der Geschäftsbeziehungbzw. des Projekts.

Verhaltenskodizes
Mit dem Code of Business Conduct steht allen Beschäftig­
ten von Bosch ein Leitfaden für werteorientiertes, ethisches
und rechtlich einwandfreies Verhalten zur Verfügung. Er be­
stimmt grundsätzliche Verhaltensregeln im Unternehmenund gibt Orientierung bei Themen wie beispielsweise derAnnahme von Zuwendungen oder der Vermeidung von Inte­
ressenkonflikten. Der Code of Business Conduct beschreibt
auch unsere Verantwortung gegenüber der Gesellschaft,etwa im Hinblick auf die Achtung der Menschenrechte. Die
BSH Hausgeräte GmbH hat einen eigenen Verhaltenskodex,
der im September 2023 mit zusätzlichen Handlungshilfen
und Inhalten neu veröffentlicht wurde.
Die Grundsätze des Code of Business Conduct werden inweiteren zentralen Regelwerken sowie in lokalen Regelun­gen konkretisiert. Diese enthalten auch spezifische Vorga­
ben im Hinblick auf Zuwendungen. So ist in Deutschland

beispielsweise die Annahme und Gewährung von rein privat­
nützlichen Zuwendungen bis zu einer Wertgrenze von
35 Euro netto pro Jahr und Empfänger zulässig. Sogenannte„Beschleunigungszahlungen“, also Zahlungen an Amtsträ­ger, damit diese grundsätzlich rechtmäßige Amtshandlun­
gen schneller durchführen, sind ausdrücklich nicht erlaubt.
Der Code of Business Conduct steht den Beschäftigten inüber 30 Sprachen zur Verfügung und wurde bei seiner Veröf­
fentlichung durch ein Schreiben des Vorsitzenden der Ge­
schäftsführung der Robert Bosch GmbH zusätzlich an alle
außertariflich Beschäftigten weltweit kommuniziert. Diese
haben die Kenntnisnahme des Dokuments zu bestätigen.
Darüber hinaus steht auch eine Kurzversion mit den wesent­lichen Kernbotschaften zur Verfügung.
Aktuell überarbeiten wir unseren Code of Business Con­duct, um neue Schwerpunkte abzubilden und die Nutzer­
freundlichkeit unter anderem durch eine neue Struktur, mehr
Praxisbezug und eine interaktivere Darstellung zu erhöhen.
Die Veröffentlichung ist für 2024 geplant und soll durch eine
weltweite Kommunikationskampagne begleitet werden.
Ergänzend erstellen wir eine neue Anti-Corruption Policy,
die als Dachregelung für weitergehende ComplianceRegelun­gen zu dem Thema Antikorruption, insbesondere
mit dem Fokus auf Geschenke und Einladungen, Sponso­
ring, Spenden, Personalrotation und Interessenkonflikte
dienen soll. Auch diese Regelung soll 2024 in Kraft tretenund, begleitet durch entsprechende Schulungen, veröffent­
licht werden.
Da uns verantwortungsvolles und rechtmäßiges Verhaltenüber unsere Unternehmensgrenzen hinaus wichtig ist, haben
wir unsere Erwartungshaltung in unserem Verhaltenskodex

Nachhaltigkeitsbericht 2023

ComplianceStrategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangCompliance

für Geschäftspartner klar formuliert. Mit diesem verpflich­
ten wir die Lieferanten der Bosch-Gruppe zur Einhaltung dermenschenrechts- und umweltbezogenen Grundsätze sowie
zur Einrichtung angemessener Sorgfaltsprozesse und zur
Weitergabe dieser Erwartung an ihre eigenen Lieferanten(siehe auch Kapitel „Soziales | Einhaltung menschenrecht­licher und umweltbezogener Sorgfaltspflichten“). Dieser
Kodex wird zu Beginn der Geschäftsbeziehung allen Liefe­
ranten über­mittelt und ist im Allgemeinen über einen Ver­
weis in den Einkaufsbedingungen fester Vertragsbestand­teil. Die BSH Hausgeräte GmbH hat einen eigenen, inhaltlichvergleich­baren Verhaltenskodex für Lieferanten entwickelt.

Compliance-SchulungenMit verschiedenen Schulungen und Kommunikationsmaß­nahmen sensibilisieren wir unsere Belegschaft für Fragen
der Compliance. Das Compliance-Schulungsprogramm wird
unseren Mitarbeitenden über webbasierte Trainings (WBTs)
oder in Präsenzveranstaltungen bzw. Webinaren vermittelt(siehe T 11). Für bestimmte, risikobasiert ausgewählte Grup­
pen unserer Belegschaft ist die Teilnahme verpflichtend – so
beispielsweise für außertariflich Beschäftigte aufgrund ihrer
besonderen Verantwortung als Fach- oder Führungskräfte,aber auch für zahlreiche weitere Mitarbeitende in ausge­
wählten Bereichen oder in besonderen Funktionen. Die
Schulungsinhalte sind grundsätzlich regelmäßig zu wieder­holen, üblicherweise in zwei- bis dreijährigen Intervallen.
Unsere Schulungen werden regelmäßig weiterentwickelt
und auf Basis neuer Inhalte und Entwicklungen sowie dem
Feedback der Teilnehmenden aktualisiert.
Die aktuell laufenden weltweiten Compliance-Mindestschu­
lungen wurden bisher mehr als eine Million Mal absolviert.
Rund 85 % der Beschäftigten in indirekten Bereichen habeneine oder mehrere Compliance-Mindestschulungen in ihrem

Lernplan ausgewiesen. Compliance bei Bosch ist ebenfalls
ein fester Bestandteil des jährlichen Mitarbeitergesprächs.
Mitarbeitende bestätigen aktiv auf dem Gesprächsbogen,dass sie den Code of Business Conduct sowie die für sie
relevan­ten internen Regeln zur Kenntnis genommen haben
und in Übereinstimmung damit handeln werden.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

86

Um die Teilnahme an den Compliance-Mindestschulungenzu verfolgen, steht ein Dashboard zur Verfügung, das auchdas Feedback der Teilnehmenden widerspiegelt und so einequalitative Weiterentwicklung der Schulungen ermöglicht.
Dabei wird insbesondere nachverfolgt, dass die Schulungenfristgerecht absolviert werden. Sollten Schulungen über­fällig sein, werden Mitarbeitende, Führungskräfte und die
betreuenden HR Business Partner nun automatisiert an den
ausstehenden Abschluss der Schulungen erinnert.

T 11

Themenbereiche der weltweiten Compliance-MindestschulungenBereichThema

FormatGeschäftsethik

Code of Business Conduct

WBT, Dokument

Umgang mit Geschäftsgeheimnissen

WBT

Softwarelizenzmanagement

WBT

Antikorruption

Antikorruption

WBT, Präsenzschulung/Live-OnlineTraining

Produkt-Compliance

Produkt-Compliance

WBT

Produktsicherheit und Produkthaftung

WBT

Kartellrecht

Kartellrecht

WBT, Präsenzschulung/Live-OnlineTraining

Exportkontrolle

Exportkontrolle

WBTStrategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang87

Im Jahr 2023 wurde das webbasierte Training zu ProductCompliance veröffentlicht. Dabei handelt es sich um eine
inhaltliche Weiterentwicklung der bisherigen Schulungs­
maßnahmen zum Produktentwicklungskodex.
Um tariflich Beschäftigte und weitere Mitarbeitende, dienicht per Definition in die Zielgruppe von verpflichtenden
Compliance-Mindestschulungen fallen, noch stärker zu sen­sibilisieren, wurde 2023 erstmalig ein optionales Lernange­bot „Allgemeines Compliance-Bewusstsein“ in alle Lern­
pläne integriert. Dieses erläutert mit einfach verständlichen
Kurzinformationen (z. B. Videos) die Grundlagen von Com­
pliance bei Bosch.

Hinweisgebersysteme
Bei Verdacht auf mögliches Fehlverhalten innerhalb derBosch-Gruppe oder bei Lieferanten können Mitarbeitendesowie Geschäftspartner und sonstige Dritte über das Hin­weisgebersystem der Bosch-Gruppe einen Hinweis abge­ben. Auch NGOs können sich mit ihrem Anliegen jederzeit an
uns wenden. Hinweise werden – auch anonym – über das
entsprechende IT-Tool, per E-Mail oder Telefon angenom­men.
Das Bosch-Hinweisgebersystem mit seinen Meldestellen
steht in einer Vielzahl von Sprachen zur Verfügung. Mitarbei­
tende sowie Lieferanten werden aktiv auf die Möglichkeit derHinweisabgabe aufmerksam gemacht. Ziel ist es, ihnen die
Hinweisabgabe so einfach wie möglich zu machen und einemöglichst breite Zugänglichkeit zu gewährleisten. Sämtliche
Hinweise werden unabhängig, unparteilich, weisungsunge­
bunden, sorgfältig und vertraulich bearbeitet. Der Grund­satz der Objektivität und der Schutz der Hinweisgebendensind dabei oberstes Gebot. Unsere Verfahrensordnung legt
die verschiedenen Kanäle sowie Grundsätze und den Ablauf
der Bearbeitung detailliert dar.
Um die Bekanntheit und Nutzung des Hinweisgebersystems
zu steigern und das Vertrauen in die internen Untersuchun­gen zu stärken, haben wir 2022 eine konzernweite Kampagne
gestartet, die 2023 fortgeführt wurde. Die BSH HausgeräteGmbH betreibt ein eigenes, in seinen Grundzügen vergleich­bares Hinweisgebersystem.
Im Jahr 2023 wurden über die Hinweisgebersysteme
1 528 Hinweise (Vorjahr: 1 283) erfasst. Im Lauf der vergange­
nen Jahre stieg die Zahl der Hinweise kontinuierlich an. Wir
führen diese Entwicklung vor allem auf die umfassenden
Compliance-Maßnahmen und die damit einhergehende ge­
stiegene Sensibilisierung für Compliance-Themen zurück.
Ein deutlicher Anstieg der Hinweise ist vor allem seit Som­mer 2022 zu verzeichnen, parallel zum Start unserer welt­
weiten Awareness-Kampagne.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

ComplianceStrategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang88

Politische Interessenvertretung
Als weltweit tätiges Technologieunternehmen sehen wir uns
in der Verantwortung, unser technisches Wissen zum Wohl
der Gesellschaft einzubringen und konkrete Lösungswege
für aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen aufzu­
zeigen. Vor diesem Hintergrund beteiligen wir uns am poli­tischen Meinungsbildungsprozess, etwa in Verbänden und inverschiedensten gesellschaftlichen Foren. Getragen wird
dieses Engagement von unserem Anspruch „Technik fürs
Leben“.

Transparenz als Grundsatz
Transparenz ist ein zentraler Grundsatz für die politischeInteressen­vertretung von Bosch. Aus diesem Verständnis
heraus ist das Unternehmen weltweit in den relevanten
Transparenzregistern eingetragen, so etwa in den USA , inDeutschland oder auf Ebene der Europäischen Union. Die
Einträge stellen, abhängig von der jeweiligen Gesetzgebung,den Umfang und die Inhalte der politischen Interessenver­
tretung dar.

Organisation und Regelungen
Die Verantwortung für die politische Interessenvertretung ist
bei Bosch durch eine unternehmensinterne Richtlinie festge­
legt. Regierungsbeziehungen der Bosch-Gruppe sind zusam­
men mit der gruppenweiten Unternehmenskommunikationin einer entsprechenden Zentralabteilung verortet. Die Akti­
vitäten umfassen unter anderem die Vertretung von Unter­nehmensinteressen in Politik, Verbänden und Organisatio­nen; sie folgen der Zielsetzung, unser technologisches
Wissen in regulatorischen Prozessen zur Verfügung zu stel­len, die Reputation des Unternehmens zu stärken, Vertrauen
und Beziehungen aufzubauen sowie den Geschäftserfolg
des Unternehmens zu unterstützen.
Die Abteilung Politik- und Regierungsbeziehungen betreibt,
geleitet aus Berlin, Büros in der gesamten Welt. Insgesamt
49 Beschäftigte vertreten weltweit die politischen Interes­sen der Bosch-Gruppe gegenüber Institutionen, Ministerien,
Regierungen, Parlamenten und der Gesellschaft.

Auf einen Blick
Unter diesen Identifikationsnummern wird Bosch in den
relevanten Transparenzregistern geführt:Deutsches Lobbyregister:▶ Robert Bosch GmbH: R000999▶ Bosch Thermotechnik GmbH: R003224▶ Bosch Healthcare Solutions GmbH: R004462
EU-Transparenzregister:▶ Robert Bosch GmbH: 8999533555-91▶ Bosch Thermotechnology GmbH: 269619148071-01▶ BSH Hausgeräte GmbH: 416456120129-02
USA Lobbying Disclosure:▶ Robert Bosch LLC: Senate ID# 40008054-12;
House ID# 401320000

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Politische Interessenvertretung

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang89

Klare Regeln im politischen Umfeld
Den Rahmen für den Umgang mit Politikerinnen und Politi­
kern setzen bei Bosch unternehmensinterne Regelungen.
Diese legen das korrekte Verhalten etwa im Vorfeld einer
Wahl, beim Besuch an Bosch-Standorten oder beim Kontakt
von Bosch-Beschäftigten mit Vertretern und Mitgliedern derpolitischen Organe der EU fest. Zusätzlich ist hier geregelt,
wie die Vorgaben des EU -Transparenzregisters einzuhaltensind und in welcher Form Bosch an EU -Konsultationen teil­
nimmt.

Schwerpunkthemen und Aktivitäten

Zuwendungen im Verkehr mit Dritten sind ebenfalls unter­nehmensintern geregelt. Sie dürfen nur unter strikter Einhal­tung zahlreicher Voraussetzungen angeboten, gewährt oderangenommen werden. Besonders restriktiv sind unsere Re­
geln in Bezug auf Personen, die Ämter innehaben. Hier musssichergestellt sein, dass jeglicher Anschein einer Beeinflus­
sung ausgeschlossen ist und behördeninterne Bestimmun­
gen eingehalten werden. Sollte das lokale Recht in einigen
Regionen striktere oder spezifischere Regelungen erfordern,so sind solche zu erlassen und einzuhalten.

Unsere Aktivitäten in der politischen Interessenvertretung
dienen dazu, frühzeitig Diskussionen und Entwicklungen zu
politischen Regulierungen und Initiativen zu identifizieren,
die unsere Produkte, unsere Standorte oder auch unsere
Geschäftstätigkeit als Ganzes betreffen können. Grundsätz­
lich unterstützt die Bosch-Gruppe politische Rahmenbedin­
gungen, die innovationsfördernd wirken, und bemüht sich,
Lösungsansätze für gesellschaftliche Herausforderungenaufzuzeigen.

In Deutschland leisten wir seit 2021 keine Spenden mehr anpolitische Parteien, sondern beteiligen uns stattdessen an
den wirtschaftlichen Dialogforen der Parteien CDU, CSU,
SPD, FDP und Bündnis 90/Die Grünen. Mit diesen Mitglied­schaften streben wir eine kontinuierliche finanzielle Unter­
stützung und einen für alle Beteiligten wertvollen inhalt­lichen Austausch an. Für Spenden außerhalb Deutschlands
sind zwar die Regionalorganisationen zuständig, Parteispen­den sollen allerdings gemäß Richtlinie dem Vorsitzenden
der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH zur Entschei­dung vorgelegt werden. 2023 wurden an ihn keine entspre­
chenden Anliegen herangetragen.

Bosch ist mit seiner Expertise in Zukunftsfeldern wie Künst­licher Intelligenz, Elektrifizierung, Wasserstofftechnologieoder dem vernetzten automatisierten Fahren ein gefragter
Ansprechpartner und Ideengeber im politischen Prozess.
Dabei unterstützen wir ambitionierte und zugleich möglichst
einheitliche Vorgaben. So ziehen wir etwa eine übergrei­
fende EU -Gesetzgebung einer Vielzahl nationalstaatlicher
Einzelvorgaben vor – auch unter dem Aspekt, dass diese auf
globaler Ebene Maßstäbe setzen könnte.

Wir verfolgen den Anspruch, zu relevanten Themenfeldern
beizutragen, indem wir zu Fragen wie der technologischen
Machbarkeit und ihrer gesellschaftlichen Wirkung Stellung
beziehen. Dabei wollen wir stets auch die ganze Breite derAnforderungen unserer Stakeholder im Blick behalten. Wir
haben uns zu politischer Neutralität verpflichtet.
Für relevante Themen definieren abgestimmte Grundsatz­
papiere die Position der Bosch-Gruppe und fassen Fakten
und Argumente zusammen. Diese Global Policy Compass
Papers haben weltweit Gültigkeit und sind durch die Ge­
schäftsführung der Robert Bosch GmbH freigegeben. Sie
bilden die Grundlage für die Arbeit der politischen Interes­
senvertretung und werden durch regional spezifische

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Politische Interessenvertretung

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang90

Positionspapiere ergänzt, die den jeweiligen regionalen odernationalen Gesetzen Rechnung tragen. Im Rahmen von EU Konsultationen sind diese Argumentationen auch öffentlichverfügbar. Weiterführende Informationen stehen online zur
Verfügung.
Aufgrund unseres breit diversifizierten Unternehmensport­
folios sind wir von einer Vielzahl an Gesetzgebungsvorhaben
betroffen – etwa in den Bereichen Klima-, Energie- und Um­
weltpolitik sowie Verkehrspolitik, Forschungspolitik, Han­delspolitik, Daten- und Digitalgesetzgebung, Cybersecurity
oder Arbeits- und Sozialpolitik. Auf UN -Ebene setzen wir uns
für eine harmonisierte technische Regulierung ein, etwa
beim automatisierten Fahren.
Die Schwerpunkte unserer politischen Interessenvertretung
werden jährlich von der Geschäftsführung der Robert BoschGmbH festgelegt. 2023 standen die folgenden Themen im
Fokus unserer Aktivitäten:▶ Klimaschutz
Aktuell wie auch für die kommenden Jahre ist vor allem derEuropean Green Deal zur Erreichung der EU -Klimaneutrali­
tät im Jahr 2050 von besonderer Bedeutung für Bosch. Wirsetzen in diesem Zusammenhang auf eine technologieoffene
Regulierung, die im Sinne der Nachhaltigkeit Ökologie, sozi­
ale Aspekte und wirtschaftliche Faktoren berücksichtigt. Um
die EU -Klimaziele zu erreichen, gilt es, alle Technologien zur
Reduktion des CO₂-Ausstoßes zu nutzen. Dazu zählt die
Elektromobilität in allen ihren Facetten, vom eBike bis zum
Lkw, ebenso wie der sektorenübergreifende Einsatz vonWasserstoff. Vor diesem Hintergrund engagieren wir uns auf
nationaler und auf EU -Ebene für den Aufbau der Wasser­
stoffwirtschaft. Diese Position wurde von Bosch 2023 auchin den Gesetzgebungsprozessen zur Mobilität der Zukunft
eingebracht und floss insbesondere bei der Diskussion zu
den CO₂-Standards für Lkw ein.
▶ Luftqualität
Das Thema Luftqualität stand im Jahr 2023 auf EU -Ebene
besonders im Fokus, da die Europäische Kommission einen
Legislativvorschlag zur Überarbeitung der Luftqualitätsricht­
linie sowie zur Einführung einer Euro-7-Norm vorgelegt hat.
Bosch hat die Arbeiten an dieser neuen Abgasnorm mit tech­nischer Expertise begleitet und sich für eine Euro-7-Regu­
lierung eingesetzt, die einen merklichen Beitrag zur Verbes­
serung der Luftqualität leistet und gleichzeitig technischmachbar und bezahlbar ist.
▶ Kreislaufwirtschaft
Ein wichtiger Teil des European Green Deal ist auch die
Finanzie­rung der Transformation hin zu einer ressourceneffi­
zienten Wirtschaft. Hier stehen vor allem die EU -Taxonomie
zur Klassifizierung von Produkten und Dienstleistungen ge­
mäß ihrer Nachhaltigkeit und die Ausweitung der Berichts­
pflichten zur Nachhaltigkeit im Fokus. Bosch befürwortet die
generellen Bestrebungen der EU, Nachhaltigkeitsinformatio­
nen von Unternehmen transparenter und vergleichbarer zur
Verfügung zu stellen. Bei der Umsetzung der Anforderungengilt es nun, rechtliche Unsicherheiten zu beseitigen, eineabgestimmte Vorgehensweise sicherzustellen sowie eine
einheitliche und industrieweite Auslegung zu gewährleisten.
Die angekündigten europäischen Regelungen sollten in en­ger Kooperation mit international anerkannten existierenden
Standards erarbeitet werden, um zeitnah zur Verfügung zu
stehen und eine redundante Berichterstattung in unter­schiedlichen Publikationen zu vermeiden. 2023 führte Boschdazu politische Gespräche auf EU -Ebene und mit deutschen
Ministerien.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Politische Interessenvertretung

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang91

Darüber hinaus hat Bosch das Gesetzgebungsverfahren zu
entwaldungsfreien Produkten verfolgt. Hier war es uns wich­tig, dass der bürokratische Aufwand minimiert und die Um­
setzung für Unternehmen leistbar ist. Ebenfalls im Bereich
der Kreislaufwirtschaft verfolgt Bosch die laufenden Gesetz­
gebungsverfahren zur Ecodesign for Sustainable Products
Regulation, zur End-of-Life-Verordnung sowie die Implemen­tierungsarbeiten zur Batterieverordnung.
▶ Geopolitische Situation und internationaler Handel
Als weltweit agierendes Unternehmen beobachtet Boschdie geopolitischen Entwicklungen sehr genau. Das globale
Handelsumfeld hat sich in den letzten Jahren drastisch ver­ändert: Protektionistische Tendenzen nehmen zu und han­delspolitische Maßnahmen werden verstärkt eingesetzt, um
geoökonomische und nationale Sicherheitsinteressen zu
wahren. Dies bedeutet, dass Unternehmen zunehmend mit
zusätzlichen Kosten, einer Fragmentierung der Märkte undpotenziellen Störungen in ihren Lieferketten konfrontiertsind. Für Bosch sind offene Märkte, regelbasierter internati­
onaler Handel und eine fortgesetzte Handelsliberalisierung
der Schlüssel für wirtschaftlichen Erfolg und Innovation.
Deshalb bringen wir unsere Position in Gesprächen mit Poli­tik und Verbänden sowie im Rahmen unserer Öffentlichkeits­arbeit ein.

Menschenrechte
Auf EU -Ebene wurde im Jahr 2022 der Vorschlag einer Richt­
linie über unternehmerische Sorgfaltspflichten im Hinblick
auf Nachhaltigkeit (Directive on Corporate Sustainability
Due Diligence, CSDDD) vorgelegt, um die Einhaltung vonMenschenrechten und umweltbezogenen Pflichten in den
Lieferketten von Unternehmen sicherzustellen. Die Verhand­
lungen zu diesem Gesetzesvorschlag liefen auch im Jahr
2023 weiter. Bosch unterstützt – wie auch schon bei der▶

Umsetzung der entsprechenden Gesetzgebung in Deutsch­
land – die Zielsetzung der geplanten Richtlinie. Für die
Umset­zung der Sorgfaltspflichten in der Lieferkette (DueDiligence) ist rechtliche Sicherheit für Unternehmen unab­ding­bar. Diese wird am besten durch eindeutige Vorgaben
sichergestellt, die sich in der Praxis gut umsetzen lassen.
Ebenfalls im Jahr 2022 hat die EU -Kommission einen neuen
Gesetzesvorschlag (Forced Labour Act) vorgestellt, um ein
Verbot von Produkten zu erwirken, die mit Zwangsarbeit her­gestellt wurden. Auch hier wurden die Verhandlungen im
Jahr 2023 fortgesetzt. Als weltweit tätiges Unternehmen,
das seine soziale Verantwortung sehr ernst nimmt, unter­
stützt Bosch den Vorschlag und hat seine Position in bilate­ralen Gesprächen mit politischen Entscheidungsträgern
dargelegt. Zugleich setzen wir uns für einen risikobasierten
Ansatz bei der Umsetzung des Gesetzes ein, um eine gezielte
und effektive Umsetzung zu ermöglichen.
▶ Digitalisierung
Die Digitalisierung bleibt ein wichtiger Baustein für eine in­novative und nachhaltige Entwicklung der Wirtschaft: An­
wendungen, insbesondere verbunden mit dem Einsatz
Künstlicher Intelligenz, müssen dem Menschen dienen so­
wie sicher, robust und nachvollziehbar – und damit vertrau­
enswürdig – sein. Deshalb begleiten wir die entsprechenden
Gesetzgebungsprozesse und bringen unsere Position überGespräche mit Entscheidungsträgern ein.

2023 war geprägt durch eine Vielzahl von Regulierungen im
Bereich der Digitalisierung, die auch unsere Arbeit wesent­lich beeinflussten. Vor allem die Vorlage der ersten EU -wei­ten Regulierung für den Zugang zu Daten ist für unsere Ge­
schäftstätigkeit von wesentlicher Bedeutung. Dabei vertritt
Bosch den Standpunkt, dass die Interessen der Verbraucher

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Politische Interessenvertretung

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang92

stets im Fokus der Regulierung stehen sollten. So begrüßen
wir auch das Vorhaben, einen AI Act zu erlassen, denn die
gesetzlichen Regelungen tragen dazu bei, Vertrauen in die
Künstliche Intelligenz und ihre Anwendung zu schaffen.
▶ Autonomes Fahren
In Deutschland wurde bereits im Jahr 2021 das weltweit
erste Gesetz verabschiedet, das automatisiertes Fahren auf
Level 4 im Regelbetrieb ermöglicht. 2022 folgte eine Verord­nung mit den technischen Details, um entsprechende Fahr­
zeuge auf deutschen Straßen zulassen und betreiben zu
können. Hierzu zählen auch sogenannte Dual-Mode-Fahr­
zeuge, also Fahrzeuge mit zeitweise zuschaltbarer autono­
mer Fahrfunktion, etwa zum automatisierten Parken. Damit
wurden wichtige regulatorische Hürden für die erfolgreiche
Umsetzung des automatisierten Fahrens genommen. So
kann Bosch wichtige Erfahrungen im realen Straßenverkehr
sammeln und dadurch die Entwicklung von automatisierten
Fahrzeugen in Deutschland und Europa zügig vorantreiben.
Zusätzlich engagiert sich Bosch auch auf UN -Ebene bei derDefinition von technologischen Anforderungen an automati­
sierte Fahrzeuge, um eine international harmonisierte Ent­
wicklung der Technologie zu gewährleisten.

Forschung und Innovation
Bosch wird grundsätzlich nur dann unternehmerisch aktiv,
wenn sich das entsprechende Geschäft ohne Subventionen
trägt. Zeitlich begrenzte staatliche Unterstützung betrach­ten wir lediglich dann als geeignetes Instrument, wenn es
darum geht, neuen Technologien zum Durchbruch zu verhel­
fen oder strategische Entscheidungen der Industriepolitik
umzusetzen. Im Berichtszeitraum erhielt Bosch Fördermit­
tel in Höhe von rund 210 Mio. Euro für F&E-Förderprojektesowie im Rahmen der beiden IPCEI -Förderprogramme▶

„Mikroelektronik und Kommunikationstechnologien“ und„Wasserstoff“ (IPCEI: Important Project of Common Euro­pean Interest). Weitere 1,4 Mio. Euro konnten für die Förde­rung von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen eingeworben
werden. Ziel der Maßnahmen ist, betroffenen Beschäftigten
vor dem Hintergrund der Transformation des Unternehmens
neue Perspektiven zu eröffnen.
Neben dem direkten Austausch mit der Politik bringt sich
Bosch in zahlreichen Verbänden ein und beteiligt sich aktiv
an der Formulierung von Positionen. So sind wir in Deutsch­
land, auf EU -Ebene und in einer Vielzahl von Ländern Mit­
glied in den relevanten Industrieverbänden.
In Deutschland sind dies beispielsweise der Zentralverband
Elektro- und Digitalindustrie (ZVEI), der Verband der Auto­mobilindustrie (VDA), der Digitalverband Bitkom – Bundes­
verband Informationswirtschaft, Telekommunikation undneue Medien sowie der Verband Deutscher Maschinen- undAnlagenbau (VDMA). Darüber hinaus engagieren wir uns im
Vorstand und im Lenkungskreis von econsense – Forum
Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e. V.
In Brüssel sind wir unter anderem Mitglied im Europäischen
Zuliefererverband CLEPA , bei DigitalEurope sowie beiHy­drogen Europe, außerdem ist Bosch in der International
Chamber of Commerce vertreten. Weitere Mitgliedschaftenbestehen unter anderem in den USA bei der National Associ­ation of Manufacturers (NAM) und der Alliance for Automo­
tive Innovation sowie in verschiedenen nationalen Verbän­
den der Automobilindustrie, etwa in Brasilien (Sindipecas),
Mexiko (INA) und Indien (ACMA). Die BSH Hausgeräte GmbHist zudem Mitglied im europäischen Verband der Hausge­
rätehersteller (APPLiA – Home Appliance Europe).

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Politische Interessenvertretung

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang93

Organisation von öffentlichen Stakeholder-Dialogen
Bosch bringt sich gezielt in den gesellschaftlichen Diskurs
ein und gestaltet ihn aktiv mit. So gehen wir im Rahmen the­menspezifischer Veranstaltungen zu gesellschaftlich rele­vanten Themen in den Austausch mit Politik, Wissenschaft
und Gesellschaft und setzen dabei auch auf neue, innovative
Formate.
Im Februar 2023 veranstalteten wir gemeinsam mit einem
Medienpartner und einem Beratungsunternehmen den„Denkraum Klima: Die klimaneutrale Stadt – nachhaltig le­ben und wirtschaften“ in der Bosch-Hauptstadtrepräsentanz
in Berlin. Auch die Bundesministerin für Wohnen, Stadt­
entwicklung und Bauwesen nahm an der Veranstaltung teil.
Gemeinsam mit Vertreterinnen und Vertretern aus Politik,
Gesellschaft und Wissenschaft sowie interessierten Bür­gerinnen und Bürgern diskutierte der Vorsitzende der BoschGeschäftsführung über die Bedeutung, klimaneutrale Städte
zu schaffen – und die damit verbundenen Herausforderun­gen.
Gemeinsam mit der European School of Management andTechnology Berlin organisierten wir im Oktober 2023 eine
Veranstaltung zum Thema „What about the ‛S’ in ESG? Stake­holder management and social accountability“. Gemeinsam
mit Vertretern aus der Politik, Wirtschaft und Zivil­gesell­schaft diskutierten Studierende und die allgemeine Öffent­
lichkeit, wie viel soziale Verantwortung Unternehmen über­nehmen sollten, wie sie dieser Verantwortung nachkommen
können und welche Vorteile sie davon haben.

Die derzeit von vielen Menschen wahrgenommene Spaltung
der Gesellschaft unterstreicht die Notwendigkeit eines kon­tinuierlichen und offenen gesellschaftlichen Dialogs sowie
der Möglichkeit, kontroverse Debatten zu führen und sichanzunähern. Dieses Ziel unterstützt Bosch mit den mor­gendlichen „Green Tea Meetings“, einer bereits erfolgreich
etablierten Veranstaltungsreihe, die 2023 mit der Fragestel­lung „Hat die politische Interessenvertretung ein Image­problem?“ fortgeführt wurde. Bei den Veranstaltungen hält
ein Experte einen Impulsvortrag zu einem polarisierenden
Thema, welches anschließend in kleiner Runde vor Ort ver­traulich diskutiert wird.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Politische Interessenvertretung

94

UmweltAnhang

SozialesUnternehmensführung

AnhangNachhaltigkeitsbericht 2023

Strategie und Management

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang95

Grafik- und Tabellenverzeichnis
Grafikverzeichnis

Nr.

Bezeichnung

Seite

Nr.

Bezeichnung

Seite

G 01

Umsatz: Bosch-Gruppe 2023 nach Regionen, in
Milliarden Euro

7

G 15

31

G 02

Umsatzstruktur: Umsatz Bosch-Gruppe 2023 nach
Unternehmensbereichen

7

Wesentliche Hebel zum Erreichen des Scope-3-Ziels:
Berechnungsgrundlage und wesentliche direkte undindirekte Hebel

G 16

Ergebnisse der Befragungen über die CDP-Plattform

32

G 03

Zielbild10

G 17

Organisation von Nachhaltigkeit bei Bosch

14

G 05

Sieben Handlungsfelder zur Verankerung einer
Kultur der Nachhaltigkeit

17

Nachhaltigkeitsmethodik, Fokus Kreislaufwirtschaft:
Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeits­leistung entlang der Wertschöpfungskette

38

G 04

G 18

Umweltaspekte im Design for Environment

39

G 06

Gemeinnützige Institutionen von Bosch

19

G 19

42

G 07

Nachhaltigkeitsmethodik: Basishebel zur
Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung entlang
der Wertschöpfungskette

22

Eingesetzte Schlüsselmaterialien: Bosch-Gruppe2023, in 1 000 Tonnen

G 20

MaCS – Material Data Management for Complianceand Sustainability

46

G 08

Nachhaltigkeitsmethodik, Fokus Klimaschutz:
Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeits­leistung entlang der Wertschöpfungskette

24

G 21

Nachhaltigkeitsmethodik, Fokus Wasser: Maßnah­men zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung
entlang der Wertschöpfungskette

47

G 09

Zielerreichung Energieeffizienz: Erschlossenes
Einsparpotenzial durch Maßnahmen zur Steigerung
der Energieeffizienz

26

G 22

Standorte mit Wasserknappheit

48

G 23

Wasserentnahme: Bosch-Gruppe 2023 nachRegionen, in Millionen Kubikmeter

49

G 10

Zielerreichung New Clean Power: Eigene Energie­
gewinnung aus Photovoltaik und Wasserkraft

26

G 24

Abwasser: Bosch-Gruppe 2021–2023,
in Millionen Kubikmeter

50

G 11

Zielerreichung Grünstrombezug: Abdeckung desweltweiten Strombedarfs über Grünstrom

28

G 25

Abwasserströme und Einleitungswege

50

G 12

Klimaschutz bei Bosch – der Weg bis 2030:
CO₂-Emissionen (Scope 1 & 2) in Millionen Tonnen

28

G 26

Beschäftigte: Bosch-Gruppe nach Regionen, Stand
31.12.2023

54

G 13

Wesentliche Scope-3-Kategorien im Basisjahr:
Bosch-Gruppe 2018, in Millionen Tonnen CO₂

30

G 27

Fluktuation: Bosch-Gruppe 2023 im ausgewählten
Ländervergleich, in %

54

G 14

Entwicklung der Scope-3-Emissionen:
Bosch-Gruppe 2018–2022, in Millionen Tonnen CO₂

31

G 28

Neu eingestellte Beschäftigte: Bosch-Gruppe nachRegionen, in %, Stand 31.12.2023

55

G 29

Die Elemente der Feedbacklandschaft „impact:“

57

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Grafik- und Tabellenverzeichnis

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang96

GrafikverzeichnisTabellenverzeichnis

Nr.

Bezeichnung

Seite

Nr.

Bezeichnung

Seite

G 30

Frauenanteil: Bosch-Gruppe 2021–2023, in %

60

T 01

Ziele und Zielerreichung

11

G 31

Gesamtbelegschaft nach Altersgruppen: BoschGruppe nach Regionen, in %, Stand 31.12.2023

61

T 02

Übersicht über die wesentlichen StakeholderGruppen, Dialogformen und Themen

16

G 32

Weiterbildungsaktivitäten: Bosch-Gruppe
2021–2023

64

T 03

Umwelt- und Energiemanagementsysteme,
Bosch-Gruppe 2023

21

G 33

Durchschnittliche Weiterbildungstage: BoschGruppe 2021–2023, ohne BSH Hausgeräte GmbH

65

T 04

Energiebedarf: Bosch-Gruppe 2021–2023, in GWh
Energieintensität: in MWh/Millionen Euro Umsatz

25

G 34

Arbeitsunfälle: Bosch-Gruppe 2021–2023

66

T 05

15 risikoreiche Rohstoffe

74

G 36

Ausgewählte Prüfungsinhalte der Drill Deep
Assessments

76

Treibhausgasemissionen: Bosch-Gruppe 2021–
2023, in 1 000 Tonnen CO₂e
Emissionsintensität: in Tonnen/Millionen Euro
Umsatz, ohne Kompensation

25

G 35

T 06

Abfallaufkommen und -entsorgung:
Bosch-Gruppe 2021–2023, in 1 000 Tonnen
Abfallintensität: in Tonnen/Millionen Euro Umsatz

44

T 07

Wasserentnahme in Knappheitsgebieten: Standorte
in Gebieten mit hoher oder höchster Wasserknapp­heit 2017–2023, in Millionen Kubikmeter

48

T 08

Wasserentnahme: Bosch-Gruppe 2021–2023,
in Millionen Kubikmeter
Wasserintensität: in Kubikmeter/Millionen Euro
Umsatz49

T 09

Beschäftigte mit Teilzeitarbeitsverträgen:Bosch-Gruppe, nach Regionen und nach Geschlecht,
Stand 31.12.2023

59

T 10

Arbeitsschutz-Managementsysteme:
Bosch-Gruppe 2023

66

T 11

Themenbereiche der weltweiten ComplianceMindestschulungen

86

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Grafik- und Tabellenverzeichnis

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangGRI-Inhaltsindex

GRI-Inhaltsindex
GRI-Indikator

Stichwort

Verweis*Nachhaltigkeitsbericht 2023

97

GRI 2: Allgemeine Angaben (2021)
Die Organisation und ihre Berichterstattungspraktiken
GRI 2-1

Organisationsprofil- Gesellschafter der Robert Bosch GmbH

07–08; 109

GRI 2-2

Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsbericht­erstattung
der Organisation berücksichtigt werden- Konsolidierungskreis

109; GB: 126 f.

GRI 2-3

Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und
Kontaktstelle

GRI 2-4

Richtigstellung oder Neudarstellung vonInformationen

GRI 2-5Externe Prüfung

109–110

106–108

Tätigkeiten und Beschäftigte
GRI 2-6

Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andereGeschäftsbeziehungen- Tochter- und Regionalgesellschaften- Unternehmensbereiche

07–08

GRI 2-7

Angestellte- Anzahl der Beschäftigten- Fluktuation

53–54

GRI 2-8

Arbeitnehmende, die keine Angestellten sind

- Leiharbeitskräfte

54

Unternehmensführung
GRI 2-9

Führungsstruktur und Zusammensetzung- Geschäftsführung und Aufsichtsrat

14; GB: 10 ff.

GRI 2-10

Nominierung und Auswahl des höchsten
Kontrollorgans- Corporate Sustainability Board

14–15

GRI 2-11

Vorsitz des höchsten Kontrollorgans

GRI 2-12

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der
Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen

GRI 2-13

Delegation der Verantwortung für das Management
der Auswirkungen

GRI 2-14

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei derNachhaltigkeitsberichterstattung- Freigabe des Nachhaltigkeitsberichts erfolgt
durch den Vorsitzenden der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH und durch
das für Nachhaltigkeit verantwortliche
Geschäftsführungsmitglied* Die Verweise geben die Seitenan, auf denen sich die jeweiligen
GRI-Inhalte innerhalb dieses
Dokuments befinden. Verweise mit
dem Zusatz „GB“ beziehen sich auf
unseren Geschäftsbericht 2023.

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang98

GRI-Indikator

Stichwort

Verweis*GRI 2-15

Interessenkonflikte- Verhaltenskodizes

85–86

GRI 2-16Übermittlung kritischer Anliegen- Compliance-Managementsystem- Hinweisgebersysteme- Sanktionsausschuss

83–84; 87

GRI 2-17

Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans- Vergütungssystem

14–15; 17

GRI 2-18

Bewertung der Leistung des höchsten
Kontrollorgans

GRI 2-19

Vergütungspolitik

GRI 2-20

Verfahren zur Festlegung der Vergütung

GRI 2-21

Verhältnis der Jahresgesamtvergütung

Nachhaltigkeitsbericht 2023

GRI-Inhaltsindex

58–59; GB: 85

Strategie, Richtlinien und Praktiken
GRI 2-22

Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige
Entwicklung- Vorwort

3–5

GRI 2-23

Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und
Handlungsweisen- Grundsätze sozialer Verantwortung- Leitbild und Werte- Verhaltenskodizes- Zielbild

9–10; 14–15; 17;21; 53; 69; 83–88

GRI 2-24

Einbeziehung politischer Verpflichtungen- Auswahl, Bewertung und Entwicklung
von Lieferanten- Corporate Sustainability Board- Design for Environment- Komitee für Menschenrechte- Lebenszyklusanalysen- Menschenrechtliche und umweltbezogene
Sorgfaltspflichten- Transparenzregister

14–15; 39; 69–78;
83–84; 88

GRI 2-25

Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen- Auswahl, Bewertung und Entwicklung
von Lieferanten- Design for Environment- Nachhaltigkeitsmanagement- Lebenszyklusanalysen- Risikoanalyse, Vorbeugung und Mitigation
von Risiken

9; 15; 21–50;
69–78; 83–87

GRI 2-26

Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die
Meldung von Anliegen- Beschwerdeverfahren- Hinweisgebersysteme

71; 87

GRI 2-27

Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen- Compliance-Managementsystem- Verhaltenskodizes

14–15; 69–78;
83–86; GB: 110 f.

GRI 2-28

Mitgliedschaft in Verbänden und Interessen­gruppen

16; 92* Die Verweise geben die Seitenan, auf denen sich die jeweiligen
GRI-Inhalte innerhalb dieses
Dokuments befinden. Verweise mit
dem Zusatz „GB“ beziehen sich auf
unseren Geschäftsbericht 2023.

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang99

GRI-Indikator

Stichwort

Verweis*Nachhaltigkeitsbericht 2023

GRI-Inhaltsindex

Einbindung von Stakeholdern
GRI 2-29

Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern- Dialogformen- Kultur der Nachhaltigkeit- Übersicht über die wesentlichen Themen

16–18; 93

GRI 2-30

Tarifverträge- Kollektivvereinbarungen- Tarifverträge

56–57- Dialogformen und Themen- Übersicht über die wesentlichen
Stakeholder-Gruppen

16–17- Klimarisikoanalyse nach TCFD
- Klimawandelanpassung- Ökonomische Kennzahlen- Position zu Klimawandel

7–8; GB: 83 ff.

GRI 3: Wesentliche Themen (2021)

GRI 3-1

Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen

GRI 3-2

Liste der wesentlichen ThemenÖkonomische Leistungsindikatoren
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 201-1

Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteterwirtschaftlicher Wert

GRI 201-2

Finanzielle Folgen des Klimawandels für die
Organisation und andere mit dem Klimawandelverbundene Risiken und Chancen

GRI 201-3

Verbindlichkeiten für leistungsorientierte
Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne

GB: 165 ff.

GRI 201-4

Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand

92

7; GB: 90
23–24

GRI 202: Marktpräsenz (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 202-1

Verhältnis des nach Geschlecht aufgeschlüsseltenStandardeintrittsgehalts zum lokalen gesetzlichen
Mindestlohn- Sozialleistungen- Vergütung

58–59* Die Verweise geben die Seitenan, auf denen sich die jeweiligen
GRI-Inhalte innerhalb dieses
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dem Zusatz „GB“ beziehen sich auf
unseren Geschäftsbericht 2023.

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang100

GRI-Indikator

Stichwort

Verweis*- Compliance-Managementsystem- Compliance-Training- Risikomanagement- Verhaltenskodizes

84–88- Compliance-Training- Risikomanagement- Verhaltenskodizes

84–87- Materialeffizienz- Rezyklatanteil- Schlüsselmaterialien- Strategie zur Kreislaufwirtschaft- Substances of Concern

9–10; 12; 14–15;
21–22; 38–46- Energieeffizienz, Eigenerzeugung, Grünstrom,
Kompensation- Energieeffizienz der Produkte- Energiemanagementsystem- Energieverbrauch- Reduktionsziele- Umsatzbezogener Energieverbrauch(Energieintensität)

9–11; 14–15; 21–37

Nachhaltigkeitsbericht 2023

GRI-Inhaltsindex

GRI 205: Korruptionsbekämpfung (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 205-1

Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft
wurdenGRI 205-2

Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und
Verfahren zur Korruptionsbekämpfung

84–85
86–87

GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 206-1

Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbs­­widrigem
Verhalten, Kartell- und Monopolbildung

15; 84–87; GB: 111Ökologische Leistungsindikatoren
GRI 301: Materialien (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 301-1

Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder
Volumen

GRI 301-2

Eingesetzte rezyklierte Ausgangsstoffe

42

GRI 302: Energie (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 302-1

Energieverbrauch innerhalb der Organisation

GRI 302-3

Energieintensität

GRI 302-4

Verringerung des Energieverbrauchs

GRI 302-5

Senkung des Energiebedarfs für Produkte undDienstleistungen

25
26–28
36–37

* Die Verweise geben die Seitenan, auf denen sich die jeweiligen
GRI-Inhalte innerhalb dieses
Dokuments befinden. Verweise mit
dem Zusatz „GB“ beziehen sich auf
unseren Geschäftsbericht 2023.

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang101

GRI-Indikator

Stichwort

Verweis*- Abwassermanagement- Abwassermenge- Abwasserqualität- Produkte mit positiven wasserbezogenen
Auswirkungen- Reduktionsziel- Umsatzbezogener Wasserverbrauch(Wasserintensität)- Wassereffizienz- Wasserentnahme- Wasserknappheitsgebiete

9–11; 14–15;
21–22; 47–51- Energieeffizienz, Eigenerzeugung, Grünstrom,
Kompensation- Logistik und Transport- Reduktionsziele- THG-Emissionen- Umsatzbezogene THG-Emissionen(Emissionsintensität)- Weitere Luftschadstoffemissionen

9; 14–15; 21–37

Nachhaltigkeitsbericht 2023

GRI-Inhaltsindex

GRI 303: Wasser und Abwasser (2018)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 303-1

Wasser als gemeinsam genutzte Ressource

GRI 303-2

Umgang mit den Auswirkungen der Wasserrück­führung

GRI 303-3

Wasserentnahme

GRI 303-4

Wasserrückführung

48–50
11; 50
48–49
50

GRI 305: Emissionen (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 305-1

Direkte THG‑Emissionen (Scope 1)

GRI 305-2

Indirekte energiebedingte THG‑Emissionen (Scope 2)

GRI 305-3

Sonstige indirekte THG‑Emissionen (Scope 3)

GRI 305-4

Intensität der THG-Emissionen

GRI 305-5

Senkung der THG-Emissionen

GRI 305-6

Emissionen ozonabbauender Substanzen

24–25; 28
25; 2824; 30–37
25
24–37
28–29

GRI 306: Abfall (2020)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 306-1

Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene
Auswirkungen

GRI 306-2

Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen

GRI 306-3

Angefallener Abfall

GRI 306-4

Von Entsorgung umgeleiteter Abfall

GRI 306-5

Zur Entsorgung bestimmter Abfall- Abfallmanagement- Abfallaufkommen und -entsorgung- Gefährliche Abfälle- Strategie zur Kreislaufwirtschaft- Umsatzbezogene Abfälle (Abfallintensität)

14–15; 21–22;
38–46
44–46

44

* Die Verweise geben die Seitenan, auf denen sich die jeweiligen
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Dokuments befinden. Verweise mit
dem Zusatz „GB“ beziehen sich auf
unseren Geschäftsbericht 2023.

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang102

GRI-Indikator

Stichwort

Verweis*- Auswahl, Bewertung und Weiterentwicklung
von Lieferanten- Menschenrechtliche und umweltbezogene
Sorgfaltspflichten- Menschenrechtskomitee- Risikoanalyse- Sozial- und Umweltstandards- Verantwortungsvolles Lieferkettenmanagement- Verhaltenskodizes

14–15; 32–33;
69–78; 85–86- Beschäftigung bei Bosch- Fluktuationsrate- Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben- Vergütung und Sozialleistungen

53–56; 58–59- Arbeitnehmerrechte- Befragungen der Beschäftigten- Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen

53–58

Nachhaltigkeitsbericht 2023

GRI-Inhaltsindex

GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 308-1

Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterienüberprüft wurden

GRI 308-2

Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette undergriffene Maßnahmen

71–72
32–33; 72; 74–78

Soziale Leistungsindikatoren
GRI 401: Beschäftigung (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 401-1

Neu eingestellte Angestellte und Angestellten­fluktuation

GRI 401-2

Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten
Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeit­
beschäftigten Angestellten angeboten werden

54–55
58–59, 67–68

GRI 402: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 402-1

Mindestmitteilungsfrist für betriebliche
Veränderungen56* Die Verweise geben die Seitenan, auf denen sich die jeweiligen
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dem Zusatz „GB“ beziehen sich auf
unseren Geschäftsbericht 2023.

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang103

GRI-Indikator

Stichwort

Verweis*- Arbeitsschutz-Managementsystem- Arbeitsunfälle und Krankheiten- Gesundheitsprävention und -schutz- Sicherheitsschulung- Unfallprävention

9–10; 13–15; 65–68

Nachhaltigkeitsbericht 2023

GRI-Inhaltsindex

GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (2018)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 403-1

Managementsystem für Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz

GRI 403-2

Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und
Untersuchung von Vorfällen

GRI 403-3

Arbeitsmedizinische Dienste

GRI 403-4

Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation
zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

GRI 403-5

Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit undGesundheitsschutz

GRI 403-6

Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter

GRI 403-7

Vermeidung und Minimierung von direkt mit Geschäfts­beziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Arbeits­sicherheit und den Gesundheitsschutz

67–68; 74–77;
79–81

GRI 403-8

Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Sicher­heit und Gesundheit am Arbeitsplatz abgedeckt sind66

GRI 403-9

Arbeitsbedingte Verletzungen

GRI 403-10

Arbeitsbedingte Erkrankungen

66

67–68

67–68

GRI 404: Aus- und Weiterbildung (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 404-1

Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- undWeiterbildung pro Jahr und Angestellten

GRI 404-2

Programme zur Verbesserung der Kompetenzen derAngestellten und zur Übergangshilfe

GRI 404-3

Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige
Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen
Entwicklung erhalten- Kompetenzmodell- Mitarbeiterentwicklung- Qualifizierung- Weiterbildungsaktivitäten

53; 62–65
65
62–65
63

GRI 405: Diversität und Chancengleichheit (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 405-1

Diversität in Kontrollorganen und unter
Angestellten

GRI 405-2

Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung vonFrauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern- Chancengerechtigkeit, Chancengleichheit- Dimensionen der Vielfalt- Gleichbehandlung- Vergütungssystem

9–10; 12; 14–15;
53; 60–62
60–62; GB: 41 f.
58* Die Verweise geben die Seitenan, auf denen sich die jeweiligen
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dem Zusatz „GB“ beziehen sich auf
unseren Geschäftsbericht 2023.

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang104

GRI-Indikator

Stichwort

Verweis*- Hinweisgebersysteme- Beschwerdeverfahren- Chancengerechtigkeit, Chancengleichheit- Dimensionen der Vielfalt- Gleichbehandlung

53; 59–62; 85–87- Auswahl, Bewertung und Weiterentwicklung
von Lieferanten- Compliance-Managementsystem- Menschenrechtliche und umweltbezogene
Sorgfaltspflichten- Menschenrechtskomitee- Sozial- und Umweltstandards- Verhaltenskodizes- Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen

53; 56–57; 69–78;
83–87- Auswahl, Bewertung und Weiterentwicklung
von Lieferanten- Compliance-Managementsystem- Menschenrechtliche und umweltbezogene
Sorgfaltspflichten- Menschenrechtskomitee- Sozial- und Umweltstandards- Verhaltenskodizes

53; 56–57; 69–78;
83–87- Auswahl, Bewertung und Weiterentwicklung
von Lieferanten- Compliance-Managementsystem- Menschenrechtliche und umweltbezogene
Sorgfaltspflichten- Menschenrechtskomitee- Sozial- und Umweltstandards- Verhaltenskodizes

53; 56–57; 69–78;
83–87

Nachhaltigkeitsbericht 2023

GRI-Inhaltsindex

GRI 406: Nichtdiskriminierung (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 406-1

Diskriminierungsvorfälle und ergriffene
Abhilfemaßnahmen

87

GRI 407: Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 407-1

Betriebsstätten und Lieferanten, bei denen das Recht
auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht
sein könnte

73–77; 85–87

GRI 408: Kinderarbeit (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 408-1

Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen
Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit

73–77; 85–87

GRI 409: Zwangs- und Pflichtarbeit (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 409-1

Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen
Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit

73–77; 85–87* Die Verweise geben die Seitenan, auf denen sich die jeweiligen
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Dokuments befinden. Verweise mit
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unseren Geschäftsbericht 2023.

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang105

GRI-Indikator

Stichwort

Verweis*- Auswahl, Bewertung und Weiterentwicklung
von Lieferanten- Menschenrechtliche und umweltbezogene
Sorgfaltspflichten- Menschenrechtskomitee- Verantwortungsvolles Lieferkettenmanagement- Verhaltenskodizes

69–78; 85–87- Politische Interessenvertretung- Regeln im politischen Umfeld

88–93- Produktqualität- Produktsicherheit

79–81- Information und Dokumentation- Verantwortungsvolles Marketing81- Compliance-Managamentsystem- Cybersicherheit, Informationssicherheit
und Datenschutz

80–81

Nachhaltigkeitsbericht 2023

GRI-Inhaltsindex

GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 414-1

Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterienüberprüft wurden

GRI 414-2

Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette undergriffene Maßnahmen

71–72
73–78

GRI 415: Politische Einflussnahme (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 415-1

Parteispenden

89

GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 416-1

Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produktund Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit undSicherheit

79

GRI 417: Marketing und Kennzeichnung (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 417-1

Anforderungen für die Produkt- undDienstleistungsinformationen und Kennzeichnung

GRI 418: Schutz der Kundendaten (2016)
GRI 3-3Management von wesentlichen Themen

GRI 418-1

Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzungdes Schutzes und den Verlust von Kundendaten

80–81; 87* Die Verweise geben die Seitenan, auf denen sich die jeweiligen
GRI-Inhalte innerhalb dieses
Dokuments befinden. Verweise mit
dem Zusatz „GB“ beziehen sich auf
unseren Geschäftsbericht 2023.

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang106

Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers
über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung hinreichender Sicherheit
An die Robert Bosch Gesellschaft mit beschränkter
Haftung, Gerlingen-Schillerhöhe		
Wir haben ausgewählte Leistungsindikatoren und Erläuterungen im Nachhaltigkeitsbericht der Robert Bosch Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Gerlingen-Schillerhöhe,(im Folgenden die „Gesellschaft“), welche durch das Symbol „“ in dem Nachhaltigkeitsbericht kenntlich gemacht
wurden, für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember
2023 (im Folgenden „ausgewählte Angaben“) einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung hinreichender Sicherheit unterzogen.

Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesell­schaft umfasst die Auswahl und Anwendung angemessener
Methoden zur Aufstellung der ausgewählten Angaben sowie
das Treffen von Annahmen und die Vornahme von Schätzun­
gen zu einzelnen nichtfinanziellen Angaben, die unter den
gegebenen Umständen angemessen sind. Ferner sind diegesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kon­
trollen, die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstel­lung der ausgewählten Angaben zu ermöglichen, die frei vonwesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen (Manipulation der ausgewählten Angaben) oder
Irrtümern ist.

Unser Auftrag bezieht sich dabei ausschließlich auf die mit
dem Symbol „“ gekennzeichneten ausgewählten Angaben
in der deutschen PDF-Version des Nachhaltigkeitsberichts.
Sonstige Verweise auf Angaben außerhalb der ausgewählten
Angaben sowie Angaben für Vorjahre waren nicht Gegenstand unserer Prüfung.

Unabhängigkeit und Qualitätssicherung der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft		

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter

Unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft wendet die natio­
nalen gesetzlichen Regelungen und berufsständischen Ver­lautbarungen – insbesondere der Berufssatzung für Wirt­
schaftsprüfer und vereidigte Buchprüfer (BS WP/vBP) sowie
des vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) herausgege­benen IDW Qualitätssicherungsstandards: Anforderungen
an die Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis(IDW QS 1) – an und unterhält dementsprechend ein um­
fangreiches Qualitätssicherungssystem, das dokumentierte
Regelungen und Maßnahmen in Bezug auf die Einhaltung

Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Nachhaltigkeitsberichts, der die
ausgewählten Angaben beinhaltet, unter Bezugnahme auf
die „GRI Sustainability Reporting Standards“ (nachfolgend„Berichtskriterien“).

Wir haben die deutschen berufsrechtlichen Vorschriften zur
Unabhängigkeit sowie weitere berufliche Verhaltensanforde­
rungen eingehalten.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Vermerk des Wirtschaftsprüfers

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang107

beruflicher Verhaltensanforderungen, beruflicher Stan­dards sowie maßgebender gesetzlicher und anderer rechtli­
cher Anfor­derungen umfasst.

Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen
aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hi­
naus umfassen unsere Prüfungshandlungen:

Verantwortung des Wirtschaftsprüfers		

▶ Gewinnung eines Verständnisses hinsichtlich des CO₂Neutralitätsprogramms und der Konzepte bezogen auf Ar­
beitsunfälle innerhalb des Konzerns,

Unsere Aufgabe ist es, auf Grundlage der von uns durchge­
führten Prüfung ein Prüfungsurteil mit hinreichender Sicher­heit über die ausgewählten Angaben abzugeben.
Wir haben unsere betriebswirtschaftliche Prüfung unter Be­
achtung des International Standard on Assurance Engage­ments (ISAE) 3000 (Revised): „Assurance Engagements
other than Audits or Reviews of Historical Financial Infor­
mation“, herausgegeben vom IAASB, durchgeführt. Danachhaben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dasswir mit einer hinreichenden Sicherheit beurteilen können,
ob die ausgewählten Angaben der Gesellschaft in allen we­
sentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den Berichts­
kriterien aufgestellt worden sind. Nicht Gegenstand unserer
Prüfung waren sonstige Verweise auf Angaben außerhalb
der ausgewählten Angaben und Angaben für Vorjahre.
Die Prüfung der ausgewählten Angaben umfasst die Durch­
führung von Prüfungshandlungen und das Erlangen von
Prüfungs­nachweisen für die in den ausgewählten Angaben
enthaltenen quantitativen und qualitativen Angaben, dieausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser
Prüfungsurteil zu dienen.

▶ Identifizierung und Beurteilung der Risiken wesentlicher– beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstel­
lungen in den ausgewählten Angaben, Planung und Durch­
führung von Prüfungshandlungen als Reaktion auf dieseRi­siken sowie Erlangung von Prüfungsnachweisen, die aus­reichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prü­fungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass wesentliche falsche
Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist bei Ver­stößen
höher als bei Unrichtigkeiten, da Verstöße betrü­gerisches
Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollstän­
digkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraft­setzen interner Kontrollen beinhalten können,▶ Gewinnung eines Verständnisses von dem für die Prü­fung der ausgewählten Angaben relevanten internen Kon­
trollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unterden gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Sys­
teme abzugeben,▶ Einholung ausreichender, geeigneter Prüfungsnachweise
u. a. im Rahmen von Standortbesuchen zu den ausgewähl­
ten Angaben, um unser Prüfungsurteil abzugeben,

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Vermerk des Wirtschaftsprüfers

Strategie und Management

UmweltSozialesUnternehmensführung

Anhang108▶ Beurteilung der Angemessenheit der von den gesetzli­
chen Vertretern angewandten Methoden sowie der Vertret­barkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten
geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Anga­ben und▶ Beurteilung der Darstellung der ausgewählten Angaben.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prü­fungsnachweise ausreichend und angemessen sind, um als
Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Prüfungsurteil					Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung ge­
wonnenen Erkenntnisse sind die ausgewählten Angaben derRobert Bosch Gesellschaft mit beschränkter Haftung fürden Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 in allen
wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den Be­
richtskriterien aufgestellt worden.
Verwendungsbeschränkung für den Vermerk
Wir weisen darauf hin, dass die Prüfung für Zwecke der Ge­
sellschaft durchgeführt und der Vermerk nur zur Information
der Gesellschaft über das Ergebnis der Prüfung bestimmt
ist. Folglich ist er möglicherweise für einen anderen als denvorgenannten Zweck nicht geeignet. Somit ist der Vermerk
nicht dazu bestimmt, dass Dritte hierauf gestützt (Vermö­
gens-)Entscheidungen treffen. Unsere Verantwortung be­
steht allein der Gesellschaft gegenüber. Dritten gegenüberübernehmen wir dagegen keine Verantwortung. Unser Prü­fungsurteil ist in dieser Hinsicht nicht modifiziert.

Auftragsbedingungen und Haftung		Für diesen Auftrag gelten, auch im Verhältnis zu Dritten, diebeigefügten Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirt­
schaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften vom
1. Januar 2017 (www.de.ey.com/IDW-Auftragsbedingungen).
Wir verweisen ergänzend auf die dort in Ziffer 9 enthaltenen
Haftungsregelungen und auf den Haftungsausschluss ge­
genüber Dritten. Dritten gegenüber übernehmen wir keine
Verantwortung, Haftung oder anderweitige Pflichten, es seidenn, dass wir mit dem Dritten eine anderslautende schrift­liche Vereinbarung geschlossen hätten oder ein solcher
Haftungs­ausschluss unwirksam wäre.
Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass wir keine Aktuali­
sierung des Vermerks hinsichtlich nach seiner Erteilung ein­tretender Ereignisse oder Umstände vornehmen, sofern
hierzu keine rechtliche Verpflichtung besteht. Wer auch im­
mer das in vorstehendem Vermerk zusammengefasste Er­
gebnis unserer Tätigkeit zur Kenntnis nimmt, hat eigen­verantwortlich zu entscheiden, ob und in welcher Form er
dieses Ergebnis für seine Zwecke nützlich und tauglich er­
achtet und durch eigene Untersuchungshandlungen erwei­
tert, verifiziert oder aktualisiert.
Stuttgart, 6. März 2024
EY GmbH & Co. KG 					Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Storz			Fischer				
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüferin

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Vermerk des Wirtschaftsprüfers

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UmweltSozialesUnternehmensführung

AnhangÜber den Bericht
Der Nachhaltigkeitsbericht der Bosch-Gruppe erscheint seit2011 jährlich. Der vorliegende Bericht beschreibt die Entwicklungen im Hinblick auf nachhaltiges Wirtschaften für
das Geschäftsjahr 2023 (1. Januar 2023 bis 31. Dezember2023).
Wie bereits in den Vorjahren folgt der Bericht den Leitlinien
der Global Reporting Initiative (GRI). Die Bosch-Gruppe berichtet für das Geschäftsjahr 2023 unter Bezugnahme vonGRI. Ausgewählte Leistungsindikatoren und Erläuterungenzu den Themen Klimaschutz und Arbeitssicherheit wurden
von der EY GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
zur Erlangung hinreichender Sicherheit einer Prüfung unterzogen. Geprüfte Inhalte sind in diesem Nachhaltigkeits­bericht mit einem „“ versehen. Tabellen und Grafiken sowie hervorgehobene Kästen sind Teil der Prüfung, sofern die
enthaltenen Informationen mit einem „“ versehen sind.
Soweit nicht anders ausgewiesen, beziehen sich alle Angaben in diesem Bericht auf den gesamten Konsolidierungskreis. Dieser umfasst neben der Robert Bosch GmbH weitere 468 (Vorjahr: 468) vollkonsolidierte Gesellschaften.
Details zum Konsolidierungskreis und zu diesen betreffenden Entwicklungen im Geschäftsjahr können dem Geschäftsbericht entnommen werden (siehe Geschäftsbericht
2023, ab Seite 126). Umwelt- und Arbeitssicherheitskenn­zahlen decken, soweit nicht anders ausgewiesen, 451 (Vorjahr: 427) berichtspflichtige Standorte ab. Berichtspflichtige

Standorte sind alle Produktionsstandorte sowie Entwick­lungsstandorte (mit Materialverantwortung) mit mehr als
50 Beschäftigten sowie weitere Standorte mit mehr als
100 Beschäftigten.
Die Informationen wurden auf elektronischem Weg abge­
fragt und die Daten überwiegend mittels bereichsspezifi­
scher Software erfasst. Für eine bessere Vergleichbarkeit
streben wir grundsätzlich die Darstellung von Dreijahres­
trends an. In Einzelfällen wurden Informationen angepasst,
die zurückliegende Zeiträume betreffen. Grund dafür sindveränderte Erhebungs- und Berechnungsmethoden. SolcheÄnderungen sind entsprechend im Text vermerkt. Bei der
Addition von Daten können aufgrund von Rundungen Abwei­chungen auftreten.
Alle zukunftsgerichteten Aussagen in diesem Bericht be­ruhen auf den zum Redaktionsschluss gültigen und nachsorgfältiger Prüfung und Abwägung getroffenen Annahmen.
Aufgrund von bekannten oder unbekannten Risiken, Unge­
wissheiten und anderen Faktoren können die tatsächlichen
Ergebnisse, Entwicklungen oder die Leistung des Unterneh­mens von unseren Prognosen, Einschätzungen und Ankündi­gungen abweichen. Der Nachhaltigkeitsbericht 2023 liegt
online als PDF in deutscher und in englischer Fassung vor.
Weiterführende Informationen finden Sie auf nachhaltigkeit.
bosch.com und im Geschäftsbericht 2023. Der nächste
Nachhaltigkeitsbericht erscheint voraussichtlich im Frühjahr
2025.

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Strategie und Management

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UmweltSozialesImpressum
HERAUSGEBER:
Robert Bosch GmbH
Corporate Communicationsand Governmental Affairs
Postfach 10 60 50
70049 Stuttgart
Deutschland
Telefon +49 711 811-0
Corporate Communications andGovernmental Affairs (C/CG)
Leitung: Prof. Dr. Christof Ehrhart
Sustainability, Environment,
Health and Safety (C/SE)
Leitung: Torsten Kallweit
Sustainable Relations
Management (C/SEY)
Leitung: A. Michel Mittasch
Projektleitung: Kyra Meckel
RB.sustainability@de.bosch.com
Konzeption und Beratung:
Schlange, Zamostny & Co. GmbH, Hamburg
text:
Carlsberg & Richter GmbH & Co. KG, Haar
design:AD&D Werbeagentur GmbH, Stephanskirchen
bildnachweis:
Fotos: Bosch

Unternehmensführung

AnhangNachhaltigkeitsbericht 2023

Strategie und Management