生きがい・働きがいを高め、成長し続けるためにＱたなりの定義を言語化してください。
例：仕事に関わるあらゆるスキルを身につける

生きがい・働きがいを高め、成長し続けるために大人の成長「仕事を通じた成長」とは、どういう状態のことでしょうか。あな

序章

1

序章

周囲の人や社会に影響を与えられる社会人になる

成長とは経済成長、事業の成長戦略、子どもの成長など、日常生活で「成長」ということばは頻繁に使われます。しかし、そのことばの意味は使われる状
況、文脈によって微妙に異なります。
広辞苑によれば、「成長」とは「育って大きくなること」「育って成熟す成長志向と成長実感ること」と定義づけられています。この定義からわかるように「成長」に最近、若い世代を中心に、成長志向の強い人が増えてきました。パーソは、量的な側面と質的な側面の２つのとらえ方があるのです。そして、大ル総合研究所の2021年の調査３によると、「『働くことを通じた成長』は重人の成長とは、もちろん質的な成長のことを意味します。

要だと思うか」という質問に対して「重要だと思う」と回答した人の割合

大人の成長に関する研究領域に「成人発達理論」2という考え方がありまは82.3%（Ｎ：10,000人）に達しました。また、「過去１年間で、『働くこす。この理論が主張しているのは、簡単にいえば「人は成人したあとも発とを通じた成長』を実感したか」という質問に対して、「実感した」と回達し続けること」です。つまり、人は生涯、質的な成長を続けられるとい答した人の割合は56.1% でした。２つのデータが示しているのは、「『成長うのです。

したい』と考えている人が多い一方で、そうした人たちのすべてが『成長しかし、すべての大人が質的な成長を続けているでしょうか。成功体験している』と感じているわけではない」ということです。

を数多くもっている人や、地位や年齢が上の人の中には、保守的で変化を嫌い、みずから成長にブレーキをかけている人もいます。人は本来、死ぬまで成長し続けることができるにもかかわらず、それを阻害する要因によって、結果的に退行するケースも少なくありません。だからこそ、
「成80

78.2

長し続けよう！」と強く願い、成長を阻む要因に打ち克つことが大切なのです。
そこで、まず仕事における自分自身の成長について考えてみましょう。
具体的なイメージをもつことが成長の第一歩につながります。

２ 人間の成人以降の成長・発達に焦点を当てた心理学の理論

8

成長志向と成長実感（％）

6049.4

成長志向

79.7

82.4

81.4

82.3

54.2

56.3

55.7

56.1
成長実感

20172018

2019

2020

2021 （年）

３ 「働く 10,000 人の就業・成長定点調査 2021」株式会社パーソル総合研究所

9自体、すでにあなたが強い成長志向をもっていることの表れといえますが、そこで、これまでの会社生活を振り返り、どのように成長してきたのかプの人のほうが多いという印象をもっています。
ここでは、多くのビジネスパーソンの傾向を分析して明らかになった、生きがい・働きがいを高め、成長し続けるために日ごろ、成長実感をもてているでしょうか。

多くのビジネスパーソンを見てきましたが、現場の肌感覚では後者のタイ

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あなた自身はどうでしょうか。この通信ゼミナールで学ぶということ「人の成長を阻害する要因」として以下の５つをご紹介します。

確認してみましょう。

Ｑ①目的・目標があいまい
これまでの会社生活を振り返り、あなた自身がどのような点で成長

人生や仕事における目的や目標があいまいだと、みずからを駆り立てるしたか。また、どのような体験があなたの成長を促進したか。それようなエネルギーが内側から湧いてきません。現代人は、日々やるべきぞれ、できるだけ具体的に書き出してください。

ことが多く、忙しい毎日を送っていますが、「仕事を通じて何を得たいのか」「人生をかけて何をなし遂げたいのか」と考えている人は少ない【どのような点で成長したか】のではないでしょうか。
②過去のやり方、自分の考え方に固執する
過去の成功体験は貴重な財産です。しかし、世の中は絶えず変化しているので、過去、うまくいったやり方がいつまでも通用するとは限りません。基本ソフトを長年更新しなければ、パソコンの操作性が高まらないように、自分のやり方や考え方を絶えず更新していかないと、時代の変【どのような体験が成長を促進したか】

なぜ、成長が止まるのか化から取り残されてしまうでしょう。

過去のやり方、自分の考え方に固執する

目的・目標があいまい

自信がない

前項で述べたように、成長志向をもっているのに、成長実感をもてていない人が少なくありません。
世の中には、いくつになっても成長し続ける人と、ある時点で成長が止まってしまう人の２種類の人材がいます。筆者は長年、企業研修の現場で10

自分磨きをしない

他責の考え方11

③自信がない
最近、「自己肯定感」の低い人が増えてきました。
「自分にはできっこなもっている成長性や可能性を封印してしまいます。

今、「自己成長」が必要な理由「成長したい」と思うだけで成長できるなら、それほど楽なことはあり社会の変化ません。成長するためには、それなりの努力が必要です。農作物でも、テクノロジーの進化にともない、IoT（Internet of Things：モノのイ

土づくりや肥料、水やり、害虫対策などの営みをしなければ収穫はできンターネット）やＡＩ（Artificial Intelligence：人工知能）、ビッグデー

ません。自分磨きのための努力を日々継続しないと成長できないのは自タといった新しい技術が登場し、近い将来（2030年ごろ）、「第四次産業革明のことです。

命」４が起きると多くの専門家が予測しています。

④自分磨きをしない

生きがい・働きがいを高め、成長し続けるためにい」「無理」「難しい」という発想は、チャレンジする意欲を削ぎ、本来生きがい・働きがいを高め、成長し続けるために

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第四次産業革命が起きると、これまで人が担ってきた業務の多くがＡＩ⑤他責の考え方に取って代わられるといわれます。しかし、ＡＩといえど万能ではありま人間には防衛本能があるので、自分を守るために他責になりがちです。

せん。苦手な仕事もあります。例えばクリエイターやアーティストのようしかし、うまくいかない要因を他にばかり求めていると、自分の誤りやに、無から有を生み出す「創造的な仕事」や、人の心を読み取るような「感課題に目を向けること（＝自責）がなくなります。そして、結果として性を働かせる仕事」はＡＩにはできません。つまり、こうした仕事は人間成長が止まってしまうのです。にしかできないのです。

［激変する世の中］

Ｑ

ここで紹介した成長を阻害する５つの要因のうち、今のあなたに当てはまるものはありますか。
項目とその理由を書き出してください。

産業構造の転換、事業ドメインの見直し

人材マネジメント上の遠心力の高まり● 不採算事業の整理（縮小・撤退）● 労働力不足を背景に、働き方改革が進む● なくてはならない仕事（エッセンシャルワーク）● リモートワークを前提とした対人関係● ビジネスモデルの抜本的な見直しと、「不要不急」の仕事の二極化が進む

わが社（部門）は、何のためにあるのか？
事業のミッションとビジョンが問われる● 多様な働き方を認めない会社は人が離れる

多様性（ダイバーシティ）と一体性（インクルージョン）のバランスをどう図るか

テクノロジーの進化

従来の常識・価値観の転換● ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）● 東京一極集中から地方分散への進展● セキュリティ等、リスク管理の重要性

デジタル技術をどう活用するかデジタル技術が理解できないと取り残される４12● 副業解禁の流れが加速する● ＧＤＰで成長を図る発想からの脱却● 従来の常識や成功体験が通用しにくい時代

過去にとらわれない、素直な心で現実を直視することができるか

IoT や AI、ビッグデータを使うことにより起こる、製造業のイノベーションのこと

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