“Diversify for Tomorrow.”

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

統合報告書2022
Astena Holdings Co., Ltd

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

将来に向けての成長戦略

１９

産 業 のサステナビリティ
ファインケミカル事 業
HBC＆食 品 事 業

Contents

技 術 のサステナビリティ
医薬品事業
化学品事業
社 会 のサステナビリティ
珠 洲 本 社 における取組 み
アステナミネルヴァの設 立
特 別 対 談 ～古 参 取 締 役 が語るこれまでのイワキと今 後 のアステナ～

ESGへの取組み

４１

Environment
アステナグループ環 境 活 動 ・TCFD提 言 への賛 同CO₂排 出 量 データ実 績
アステナグループ全 体 の環 境 目 標
環 境 法 令 順 守 ・教 育 啓 蒙

会社概要

Social０１

発 行 にあたって・会社 プロフィール
これまでの歩み
企業理念

トップメッセージ

０7

財務ハイライト

１１

財務状況
会計基準変更の影響

Governance（経 営 の透 明 性 向 上 ）持 株 体 制 への移 行
コーポレートガバナンス
リスク管 理 体 制 への取 組 みコンプライアンスへの取 組 み

組織図・事業所一覧

株主還元

15

中長期ビジョン・中期経営計画

1７

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

サプライチェーンの人権
多様な人材が活躍できる職場
新 型 コロナウイルス感 染 症 対 策
健康経営／子育て支援
特例子会社アステナハートフル株式会社の設 立

７１

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

会社概要

会社概要

発行にあたってあああああああ

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

将来に向けての成長戦略

中長期ビジョン・中期経営計画

ESGへの取組み

会社プロフィール （2021年11月現在）

皆様には、平素よりお引き立て頂き、誠にありがとうございます。当社は、この度

名称

アステナホールディングス株式会社

本社所在地

東京都中央区日本橋本町四丁目8番2号

代表連絡先

03-3279-0481“Diversify for Tomorrow.”を発表。産業・技術・社会のサステナビリティを高創業

1914年（大正3年）7月10日

めることを基本戦略として、時代の変化に対応した事業活動を推進しております。

設立

1941年（昭和16年）9月20日

資本金45億2千8百万円（東証一部上場）

代表者

代表取締役社長 岩城 慶太郎

また当社は2021年7月9日付で、株式会社東京証券取引所より「プライム市場」

従業員数

109名（単体） 1,368名（連結）に適合との通知を受領し、2022年4月4日より「プライム市場」に移行することと主な事業内容グループ会社の経営管理等

主要取引銀行

みずほ銀行、三菱UFJ銀行、三井住友銀行“統合報告書2022“を発行する運びとなりました。

当社グループは、2021年1月に中長期ビジョンVision ASTENA 2030

また2021年6月にはイワキ株式会社からアステナホールディングス株式会社へと社名を変更するとともに、持株会社体制へと移行。より柔軟かつスピーディな戦略実行ができる体制となりました。

なりました。今後も株主の皆様にご支援いただけるよう、コーポレートガバナンスの遵守に努め、持続的な成長と企業価値の向上に取り組んでまいります。

2021年１１月末時点

本書では当社グループの企業理念、基本戦略、５つの主要事業における取り組み、ＥＳＧへの取り組み等をご紹介いたします。ご高覧いただければ幸いです。

当社グループ各社のお客様・お取引先様、株主の皆様、地域の皆様、その他当社グループに関わる全ての皆様におかれましては、引き続きご支援・ご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

2022年2月

０１

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

０2

会社概要
会社概要

財務ハイライトトップメッセージ

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

ESGへの取組み

将来に向けての成長戦略

これまでの歩み
転換期➢ “次の100年に向けて”
アステナグループは、「貢献・誠実・信用」という基本信念のもと、創業者岩城市太郎の知と徳と心が社員の苦労に成果として実を結ばせ、また多様性のある業
種業態に幅広い数多くの取引先のご支援がエネルギー源となり、事業を100年継続してまいりました。次の100年、次の世紀に向けて、新たな「貢献・誠実・信用」を築くことで多様化するステークホルダーの皆様と共に、再び進化・成長に致します。

それまでの卸売業主体の体制から、製造業主体の体制へと、事業ポートフォリオを大転換。産業・技術・社会のサステナビリティを高めることを基本戦略とする企業集団となった

創業期

成長期

発展期

成熟期

薬種問屋「岩城市太郎商店」を日本橋本町で創業。
「誠実・信用・貢献」を信条として、多くのお客様・お取引先様との関係を築く

戦地から帰国した二代目
社長・岩城謙太郎のイニシ
アチブの下、戦後復興需要に応えるため国外メーカーとの仕入れ取引を拡大

医薬品の問屋商社業を基
本ビジネスとしながら、化粧品・機能性食品・化学品等の産業へ多角化

東京証券取引所第一部指定上場会社としての規範や社会的責任を果たす体制へ

2021年6月には、持ち株会社体制への移行を期に、
イワキ株式会社からアステナホールディングス株式会
社に社名を変更、本社機能の一部を石川県珠洲市に移転するなど、創業107年目のベンチャー企業として、新たな挑戦を始める

売上高推移
2021
持株化体制へ移行

1989
イワキ株式会社 本社ビル竣工

1914
岩城市太郎商店
薬種問屋として創業

2005
東京証券取引所
第一部指定

売上高500億円

1994
会長に岩城謙太郎、社長に岩城修就任

売上高400億円

1971
岩城製薬
静岡工場竣工2011
メルテックス株式会社
完全子会社化2017
会長に岩城修、社長に岩城慶太郎就任

201２
メルテックスアジアタイランド設立
海外生産を開始

2014
創業100周年

岩城市太郎（明治23～昭和37年）

売上高２00億円
売上高100億円

1946
岩城製薬所
蒲田工場再建1914

０3

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

2000
アプロス株式会社設立

1963「イワキ株式会社」へ改称
東京証券取引所 第二部へ上場

2020
スペラファーマ株式会社
岩城製薬佐倉工場株式会社
マルマンH&B株式会社
完全子会社化

1962
岩城謙太郎 社長就任
1990

1995

2000

2005

2010

2015

2020

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

０４

会社概要
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

企業理念

Vision
当社は「誠実・信用・貢献」を基本的理念として「お取引先様を最優先に思う心を常に忘れない会社」を目指し、提供する商品・サービスを通じてお取引先様と共存共栄することで株主様の利益拡大に寄与するとともに、社会その他すべてのステークホルダーへの責任を果たし続けることを経営の基本方針としております。

Become an innovator to achieve SDGs
アステナグループの将来のありたい姿は、SDGｓの実現を担うイノベーターとなることです。
持続可能な社会の実現のために、サステナブルな社会実現のために解決すべき様々な課題に関して、アステナグループならではの経験と強みを活かして積極果敢に取り組んでまいります。

Mission
Keep being the most trusted by multi-stakeholders
アステナグループの果たすべき役割は、全てのステークホルダーに最も信頼される存在であり続けることです。
私たちが提供する商品・サービスを通じて、お取引先様と共存共栄することで株主様の利益拡大に寄与するとともに、地域社会、社員その他すべてのステークホルダーへの責任を果たし続けることを経営の基本方針としております。

Core Value
Safety and Health + Environment + Ethics and Goodwill➢ サステナビリティ方針

アステナグループの共通の価値観は、安全と健康の保証、環境の保全と改善、法の遵
守と個人を尊重し、常に社会の良いメンバーとなるよう努めることです。

// プラットフォーム //私たちはお取引先様の事業課題を「策揃え」で解決し、参入市場のエコシステム化を通して、産業のサステナビリティを高めます。

// ニッチトップ //Spirit私たちは技術をコンピテンシーとして高い市場シェアを獲得し、相対的競争力を高め続けることにより、技術のサステナビリティを高めます。

Integrity, Confidence, Contribution, Change, Cooperation// ソーシャルインパクト //アステナグループのSPIRITは、私たちは何を基準にして、どのよう行動していくのかという問いに答えるものです。
私たちのMISSIONを体現するため「誠実・信用・貢献・変革・ 連携」を社員が共有・実践すべき行動指針としています。

私たちは豊かな社会の実現のため、社会課題を解決する新規事業を次々と世に送り出し、社会のサステナビリティを高めます。

０5

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

０６

トップメッセージ

会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み■ プラットフォーム戦略 ～「業界の一択」

また、自社だけでは満たすことができないニーになるためにズに関しては、お取引先様と協働することで充足させていくプラットフォームができています。

プラットフォーム戦略では、販売・仕入れ・委受フィリップ・コトラーは著作「マーケティング３．

託・協働などを行う全てのお取引先様の事業課題０」の中で、企業が社会的価値を発揮するためにを解決することを目標にします。私たちアステナ

は、他の事業者や顧客と協創(Co-creation)

グループは、私たちが参入している産業全体の構することが重要であると指摘しています。複数

造的な課題を減少させ、エコシステム化すること事業者がビジョンを共にした協創を同プラット

により、産業のサステナビリティを高めていきま

フォーム上で行うことにより、単一事業者では成す。

し得ない価値を提供することができるようになる。これがまさにプラットフォーマーとしての提アステナホールディングス株式会社

供価値だと、私は考えています。

をグループに迎え入れ、その後２０２１年６月には代表取締役社長

岩城 慶太郎Keitaro Iwaki■ クスリのイワキから、サステナビリティ

それから100年、当社グループは大きな変革ののアステナへ

時を迎えています。2021年６月１日、持株会社体制への移行を機に、社名をアステナホール

イワキ株式会社の医薬品原料部門と、岩城製薬株

産業におけるプラットフォーマーの役割は、単式会社のファインケミカル部門を統合させたスペに顧客ニーズの充足だけではありません。日々ラネクサス株式会社を設立、スペラファーマの子の商取引を通してプラットフォーム上に蓄積して会社として位置付けました。これによりスペラいく情報や経験などの「共有知」が、あらたな付

ファーマは医薬品のＣＭＣ受託のみならず、治験加価値を生んだり、製品・サービスそのものの信時の原薬及び製剤の供給、商用生産時の原薬製

頼性を高めたり、あるいはオペレーションを効率造受託及び供給、さらに当社グループの岩城製化させたりします。そして結果的に、その産業に

薬佐倉工場株式会社との連携により製剤の製造参入している全事業者が協働することにより、受託まで、顧客である医薬品製造販売業様に対し産業自体の価値と効率が高まっていくと考えてて提供できるようになりました。

います。産業のニーズに応え、産業と共に成長す

当社グループの創業者である岩城市太郎は、

ディングス株式会社へ変更。同時に、石川県珠洲

1923年（大正12年）9月1日、関東大震災に見市に本社機能の一部を移転いたしました。また、

一方、化粧品や機能性食品の原料・製品などを舞われて薬種問屋を営んでいた店舗を焼失。そ産業のサステナビリティを高めるプラットフォー

取り扱うＨＢＣ・食品事業においては、１０８年前の■ ニッチトップ戦略 ～「１２００年経っての２日後、親戚や従業員からお金を借りて、単身

ム戦略、技術のサステナビリティを高めるニッチ

創業時より積み重ねてきたイワキ株式会社のおも最先端」の技術をで大阪・道修町まで薬を仕入れに行きました。当トップ戦略、そして社会のサステナビリティを高取引先様との関係をより一層強くするための取時、医薬品は自由価格で取引されていたことも

めるソーシャルインパクト戦略という、３つのサり組みとして、「策揃え」と称したワンストップソ

ニッチトップ戦略では、常にナンバーワンの市あり、東京の医薬品相場は高騰に高騰を重ねま

ステナビリティ戦略を基本とした企業グループ

リューションの提供を行っています。

場シェアを獲得することを目標にします。その高したが、市太郎は頑なに定価販売を継続。以来、への進化を始めています。クスリのイワキから、「東京でクスリを買うならイワキ」と、お取引先様

サステナビリティのアステナへ。創業者・岩城市

このように、当社グループは医薬品・化粧品・機

シーは、研究開発力や製造能力といったものづにご評価頂けるようになったと伝えられていま

太郎の「誠実・信用・貢献」の基本的信条はその能性食品等の産業において、単一の製品・サービ

くりの技術に置きます。私たちアステナグループ

す。こうした市太郎の経営姿勢は、「誠実・信用・ままに、皆さまと共に、次の１００年を歩んでまス の 販 売 の み な ら ず 、 そ の 産 業 を構 成 す る バ

は、自らの持つ技術が常に高い競争力を保つよ

貢献」という、当社グループの基本的信条となっいります。

リューチェーンの各所に広がるニーズに応えるた

うに技術革新を続け、技術のサステナビリティ

めの事業ポートフォリオを持っています。

を高めていきます。

ています。

０7

当社は２０２０年３月にスペラファーマ株式会社

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

る。それがアステナのプラットフォーム戦略です。

い市場シェアを実現するためのコアコンピテン

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

０８

トップメッセージ
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

古事記には「鰐によって毛皮を剥がれた因幡のン」そして「効率型イノベーション」があると定義し洲市の平均的な世帯年収は石川県の全自治体の白うさぎが蒲の穂によって癒される」という神ています。アステナグループのニッチトップ戦略

中で最下位、全国平均よりもかなり低い水準です。

話があります。これこそ、日本最古の膏薬に関すを構成する技術は、まさにこの３つのイノベー

それでも珠洲市の皆さんは「豊かさ」を持った生

当社は２０１７年２月の定時株主総会以降、２０る記載だと私は考えています。一方、古事記の編ションを繰り返しながら成長を重ねてきました。

活をしています。

２１年６月の持株会社体制移行までの間に、経営纂とほぼ同時期に作られた奈良の大仏には、金既存の技術の磨き上げを行いながら、その技術

アマルガム法によるめっきが施されていたと伝を適用できる新領域・新市場を探求し、より安定

労働の対価として得られる富の量は平均より少けた体制整備を段階的に進めて参りました。全

えられています。金を水銀に溶かした溶液を大的に安価に顧客に届ける。新しい技術をただ追ないものの、アーレントが言う仕事や活動の比率

取締役に占める独立役員の比率を２割から５割

仏の表面に塗り、水銀を蒸発させて金で被覆すいかけるだけではなく、イノベーション・サイクル

が都市部と比べると圧倒的に高いからではないに高めると同時に、役員等の重要な人事、株式る方法です。西暦７００年代の日本において、塗を回すこと。それがアステナのニッチトップ戦略

かと考えています。しかしながら、珠洲市における報酬を含めた役員報酬、コーポレートガバナンス

り薬とめっき薬品は、どちらも「最先端の技術」

です。

「豊かさ」は、このままでは長続きしません。３０年

報告書の内容について検討を行う諮問委員会を、前に３万人いた人口は、今では１万３５００人。ある

監査役を含めた独立役員の比率が過半数以上と■ ソーシャルインパクト戦略～「豊かさ」をシミュレーションでは、２０４５年には６０００人まなるように設置しました。さらに、2022年３月

守るためにで人口が減少するそうです。高齢化と人口減少は、

１日には、社外役員と社外有識者によって構成さ当社グループの岩城製薬株式会社は塗り薬等のあらゆる社会課題を生み出します。そして、ある閾れる事業戦略諮問委員会を設置すると共に、各外皮用剤を開発・製造・販売する会社であり、外諮問委員会の独立役員比率をもう一段高める予だったわけです。
以来１２００年以上の時間が経過しました。現在、■ 経営のサステナビリティ実現に向けての透明化とコーポレートガバナンスの強化に向ソーシャルインパクト戦略では、私たちが所属し値を下回ったとき、人の営みを継続するための社

皮用剤の後発品（ジェネリック）市場において非ている社会の課題を解決し続け、豊かな社会を会システムが限界を迎えてしまいます。そして、こ定です。その結果として当社は、２０２２年４月に常に高いシェアを持っています。メルテックス株

実現させることを目標にします。取り組みに際しれは珠洲市だけの問題はなく、全国１７２４自治体

予定されている東京証券取引所の上場区分変更

式会社はめっき薬品等の表面処理薬品を開発・ては、必ずビジネスで社会課題を解決し、そのビのうち約４００自治体が同じような課題に直面し以降もプライム市場への上場維持基準を満たし、製造・販売する会社であり、その製品の一部は、ジネスをグローバルに拡大させることを原則としているのです。石川県珠洲市に本社機能を一部移またプライム市場に求められる「より高いガバナ

半導体や電子部品の製造工程で使われるプロセます。私たちアステナグループは、社会課題を解転させた目的は、こうした地域が抱える社会課題

ンス水準」を満たす見込みとなりました。

ス薬品として世界トップのシェアを持っています。

決する新規事業を次々と世に送り出し、社会のサ解決型ビジネスの研究開発を行うためです。珠洲

ステナビリティを高めていきます。

市は高齢化と人口減少によって引き起こされる社

当社は今後とも、柔軟かつスピードの速い経営

こう説明すると、１２００年前からある古臭い技

会課題の宝庫ですから、ビジネスシーズには事欠体制を実現し、ステークホルダーの皆さまとの協術にしがみついている会社に見えるかもしれま

ハンナ・アーレントは著作「人間の条件」の中で、きません。また、田舎特有の「社会における余白」

働を通した企業価値の向上を目指すことで、経

せんが、その実態は大きく異なります。例えば岩人間は労働・仕事・活動を行う生き物であり、その多さとステークホルダーの少なさは、プロトタイ

営のサステナビリティを高めていく所存です。ど城製薬では現在、これまで外科的治療でしか治のうち対価として富（生活の糧）を得るためのもプ作りから社会実装までを機敏に進める、いわゆ

うぞ、よろしくお願いいたします。

せなかった病気を塗り薬で治せるようにする技のは労働-laborだけであり、仕事-workとは対るリビング・ラボとして最適です。実際に、珠洲本術テーマに取り組んでいます。メルテックスでは、価を求めない創作（趣味など）、活動-activityと社で開発された新ビジネスは、２０２１年１２月にＥＶやスマートフォンに搭載される次世代の半導は他人に対して取る行動（コミュニティ活動など）設立されたアステナミネルヴァ株式会社によって、体や電子部品に欠かせない表面処理薬品の研究のことだと定義しています。近現代においては労社会実装が始まっています。私たちが生きる社会

開発を全世界の事業者と協働で行っています。

働が占める割合が高まり過ぎたために、人間らしの「豊かさ」を守るビジネスをつくり、広げること。

すなわち、現代においても塗り薬とめっき薬品

い「豊かさ」が減ってしまっているのではないか

それがアステナのソーシャルインパクト戦略です。

はどちらも「最先端の技術」であり続けているのと、私は考えています。

です。
当社グループは２０２１年６月に、石川県珠洲市

０９クレイトン・クリステンセンは、イノベーションにという高齢化と人口減少が進む、いわゆる田舎は「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーショの自治体に、本社機能の一部を移転しました。珠Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

１０

財務ハイライト

会社概要

トップメッセージ

株主還元

財務ハイライトESGへの取組み

将来に向けての成長戦略

中長期ビジョン・中期経営計画

財務状況

収益状況（連結）
（億円）

750
653

650
600

20

550

19
2019年11月期

2020年11月期

2021年11月期

20

20

21

21

616

25

22

22

当期純利益

（億円）

23

723

700

営業利益

（億円）

売上高

15
20

17

15

10
5
0

2019年11月期

2020年11月期

2021年11月期

2019年11月期

2020年11月期

2021年11月期

資産・資産収益性（連結）
（億円）

（億円）

総資産

800
600

447

270

300

636

543

（％）

純資産

10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0

217

204
200

400
100

200
0

0
2019年11月期 2020年11月期 2021年11月期

ＲＯＥ
9.4
7.7

7.1

2019年11月期 2020年11月期 2021年11月期

2019年11月期 2020年11月期 2021年11月期

セグメント利益又は損失（億円）

ファインケミカル

14

13

12

（億円）

14
14
10

9

9

4

4

-1

2019年11月期

2020年11月期-6
１１

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

（億円）

医薬

2021年11月期

-1

8

9

14

14

9

9

4

4

-1
2019年11月期

2020年11月期

2021年11月期

-6
-6

（億円）

HBC・食品-0.2-5
2019年11月期

2020年11月期-3
2021年11月期

-1

化学品

3

4

0.9
2019年11月期

2020年11月期

2021年11月期-6
Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

１２

財務ハイライト
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

会計基準変更の影響➢ 想定影響額➢ 会計基準変更について
企業会計基準委員会（ASBJ)は、2020年3月、先に公表した「収益認識に関する会計基準」および同適用指針に対して、原則としてIFRS第15号「顧客との契約から生じる収益」の注記事項のすべての項目を

新基準の適用により旧基準で処理した場合と比較して、営業利益、経常利益、当期純利益に差異はございません。売上高の計上タイミングが変更になる、または売上高が減少する表示上の変更が発生します。

含める方針で改正し、2021年4月1日以後開始する連結会計年度および事業年度から適用される基準として公表しました。これを受けて当社においては2022年11月期より新基準を適用いたします。またこ

新基準を適用した場合の2021年11月期における収益状況の概算数値は、以下の通りとなります。

の新基準の適用により、売上の計上タイミングまたは表示を変更する必要があります。

➢ 旧基準での会計処理➢ 論点と当社への影響

連結財務
諸表計上
額

（百万円）

ファイン
ケミカル

医薬品

HBC・
食品

外部顧客への売上高

22,934

12,453

28,2388,697

0セグメント間の
内部売上高または振替高

1,004

416

64

69

△1,55323,93812,86928,302

8,766△1,553

1,386

908

△343

384

△102

化学品

調整額

新基準においては、「約束した財又はサービスの顧客への移転を、当該財又はサービスと交換に企業が権利を得ると見込む対価の金額で描写するように、収益の認識をする」ことが基本原則となり、当グルー
プにおいては、4つの論点による影響があります。

論点
本人か代理人かの区分

影響を受ける
当社グループ会社

概要
商社取引は一般に本人か代理人かの判断が論点になり、特に直送取引は顧客に移転す
る前に支配を獲得していないと判断される

•
•
•

イワキ
スペラネクサス岩城製薬

顧客のPB商品については販売先が限定されており、顧客に移転する前に支配を獲得していないと判断される

•
•

イワキ
マルマンH&B

合計
セグメント利益または損失

72,322-

72,3222,233➢ 新基準での会計処理
他社専用製品の製造受託について、一定の期間にわたって充足する履行義務の要件を
満たす

•
•
•

岩城製薬
岩城製薬佐倉工場
スペラネクサス開発受託について、一定の期間にわたって充足する履行義務の要件を満たす••

スペラファーマ
JITSUBO

返品権付き販売慣行として販売先からの返品を受け入れる
ため、左記論点に該当する

•
•
•

イワキ
アプロス
マルマンH&B

顧客に支払われる対価

販管費に計上されている顧客（顧客の顧客含む）への支払いのうち、財又はサービスの対価でないものは収益の減額として処理する•

マルマンH&B

一定期間にわたって充足す
る履行義務

13

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

ファイン
ケミカル

外部顧客への売上高

12,196

12,101

14,4248,697

047,418セグメント間の
内部売上高または振替高

1,004

416

64

69

△1,553-

13,20012,517

14,488

8,766△1,55347,418

1,386

908

△343

384

△102

2,233

合計
セグメント利益
または損失

医薬品

HBC・
食品

連結財務
諸表計上
額

（百万円）

化学品

調整額

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

１4

株主還元

➢ 株主・投資家の皆さまとの対話について

会社概要

トップメッセージ

株主還元

財務ハイライト

中長期ビジョン・中期経営計画

EPS/配当性向(円 / Yen)

80

80%

60

60%

40

40%

1,000

3.0%

800

2.5%

営に反映していくことが重要であると認識しています。
今を転換期を位置づけ、３つのサステナビリティ戦略を中長期ビジョンに掲げる当社としては、今まで

2.0%

600

1.5%
400

以上に積極的な説明機会を設け、このビジョンがどのように達成されていくのかをお伝えしていきたい

20

20%

と考えています。また財務情報のみならず、非財務情報の充実にも積極的に取り組んでまいります。

00%

株主・投資家の皆さまにおかれましては、今後もご理解とご支援を賜りたくよろしくお願い申し上げます。

ESGへの取組み

BPS/DOE(円 / Yen)

経営方針や業績に係る適時適切な情報開示を通じて、株主・投資家の皆さまと対話を重ね、ご意見を経将来に向けての成長戦略

2017/112018/112019/112020/11■ 一株当たり純利益 / Earnings per Share

0.5%

0

2021/110.0%
2017/11― 配当性向 / Payout Ratio

2018/112019/11■ 一株当たり純資産 / Book Value per Share(右目盛 Right Scale)(左目盛 Left Scale)

1.0%

200

(左目盛 Left Scale)

2020/112021/11― 純資産配当率/ Dividend on Equity Ratio(右目盛 Right Scale)➢ 株主還元
当社は事業の成長と企業価値の向上に努めていくと共に、株主価値を考慮した資本政策等を勘案し、一株当たり配当金/ Dividend per Share

配当利回り / Dividend Yield(円 / Yen)

5%

20

株主の皆様への利益還元の充実を図るため、安定的でありかつ業績連動性を持たせた「純資産配当率

4%(DOE)1.5%を下限とし、配当性向30%を目途」とする配当方針を基本方針としております。

15

当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。

10

2%

5

1%

当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき前期（2021年11月期）は、1株当たり18円の配当（うち中間配当9円）を実施することを決定しました。
当期（2022年11月期）の配当につきましては、１株当たり年間18円を予定しております。

3%

0%

0

2017/112017/112018/112019/112020/112018/112019/112020/112021/112021/11■ 一株当たり配当金 / Dividend per Share― 配当利回り / Dividend Yield

内部留保金につきましては、財務体質の強化に加え、既存事業の更なる効率化に向けた投資、戦略的新規事業への維持する資金として有効に活用してまいりたいと存じます。

➢ 株主優待毎年11月30日現在の株主名簿に記載された100株以上かつ１年以上保有の株主様は、保有株式数と継続保有年数に応じて優待品をご選択いただけます。
株主優待につきましては、当社ホームページのIR情報・株主優待をご覧ください。

15

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

１6

中長期ビジョン・中期経営計画

会社概要

株主還元

財務ハイライトトップメッセージ

中長期ビジョン・中期経営計画

ESGへの取組み

将来に向けての成長戦略

AstenaAstena 2030
2030 “Diversify“Diversify forfor Tomorrow.”
Tomorrow.”➢ グループ新中長期ビジョン策定の背景➢ 3ヵ年の連結数値計画

当社グループは 2016年1月発表の中長期ビジョン「Vision “i-111”」の実現へ向けて各種施策に取り新会計基準への対応と経営環境の変化を踏まえた見直しを行ったため、中期経営計画をローリングし組んでまいりました。その結果、2020 年 11 月期までの期間において、スペラファーマ株式会社や岩城

2022年11月期から2024年11月期の3ヵ年連結数値計画を開示いたしました。2021年11月期は一製薬佐倉工場株式会社の譲受など、一定の取り組みの成果が出てまいりました。

時的要因により期初の計画値に対し売上高、営業利益ともに未達となりましたが、2024年11月期に向そのような状況の中、当社は2021年6月に持株会社体制となり、また2021年は「Vision “i-111”」の

けて高い成長率を目指していきます。

中間年にあたることから、新たに対象期間を 2030 年までとした中長期ビジョンである「Astena
2021年度実績（2021年11月期）

2022年度目標（2022年11月期）

2024年度目標（2024年11月期）（単位：百万円、％）
年平均成長率

売上高

72,32250,00060,000

9.5％

営業利益

2,233

1,700

3,800

49.5％

ROE

7.1％

6.3％

8.9％

-

2030 “Diversify for Tomorrow.”」を策定いたしました。

➢ ３つのサステナビリティ戦略と６つのビジネスモデル

目標期間の事業戦略の再構築にあたっては、2021年1月発表の「３つのサステナビリティ戦略」を継続します。 また３つのサステナビリティ戦略を実現させる６つのビジネスモデルを定義します。

１．プラットフォーム戦略「策揃え」で持続可能な産業システムをつくる

２．ニッチトップ戦略

産業

技術

社会

研究開発により持続可能な技術／製造ベースをつくる

売上高（百万円）
旧会計基準で算出

55,121

57,37860,083

新会計基準で算出

61,64772,322

65,34160,00050,00047,418

３．ソーシャルインパクト戦略

新会計基準で算出した
２０２１年11月期の数値

新事業で持続可能な社会をつくる
2016年11月期
実績

FC

2017年11月期

2018年11月期

2019年11月期

2020年11月期

見込み・計画64,000

医薬品産業
エコシステム2022年11月期

2024年11月期

4次ローリング
73,000 （２０２１年１月開示） 82,000

スペラネクサスJITSUBO

2021年11月期

63,000１．プラットフォーム戦略
５9,000医薬

1次ローリング（2018年１月開示）

2次ローリング（２０１９年１月開示）

3次ローリング（2020年１月開示）

75,00070,00065,000

岩城製薬佐倉工場

前田薬品工業

外皮用医薬品営業利益（百万円）

新会計基準で算出

旧会計基準で算出

3,800
アプロス

ヘルスケアEC

HBC・食品

２．ニッチトップ戦略

マルマンH&B
ボーエン化成ICS-net

1,571

HBC原料
プラットフォーム

1,849

2,121

2,233

2,035

977

2,233
新会計基準で算出した
２０２１年11月期の数値

化学品

東京化工機
海外子会社など

1,700

ハイエンド
表面処理薬品

３．ソーシャルインパクト戦略

2016年11月期実績

2017年11月期

2018年11月期

2019年11月期

2020年11月期

2021年11月期
2,600

見込み・計画

3次ローリング（2020年１月開示）

2,200

新規事業

エコシティ
オーガナイザー

2,000
1,400

1次ローリング（2018年１月開示）

2022年11月期

2次ローリング（２０１９年１月開示）

2024年11月期

4次ローリング
4,200（２０２１年１月開示）

3,200

2,800

2,100

※前田薬品工業とボーエン化成、ICS-netについては、弊社が一部出資をしている資本業務提携先になります。

17

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

１8

将来に向けての成長戦略

会社概要

産業のサステナビリティ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

CSOが語るこれからのファインケミカル事業
7月に岩城製薬が鳥居薬品から佐倉工場を譲り象ですが、バイオ医薬品用原薬の開発能力はあ

受け、岩城製薬としての半固形剤製造能力が大幅りません。最近はバイオ医薬品などの高分子医に増大する一方、注射製剤ラインも獲得しました。

薬品が注目を浴び、大手企業がその原薬開発・

スぺラファーマの注射ラインは治験薬製造を主と販売のためにグローバルで積極的に買収や設備するため、スケールが小さくキャパシティ不足が投資を繰り返しています。しかしながら、バイオ問題点でしたが、商用スケールでの製造が可能な医薬品では治療薬開発のための抗原（ターゲッ

佐倉工場の注射ラインが加わることにより、2拠ト）が枯渇してきているとも言われてきておりま

点体制によるフレキシブルでよりスケールの大きす。そこで弊社は2021年4月にJITSUBO社

な製造対応が可能となりました。佐倉工場は岩城を買収することにより、従前の低分子医薬品開スペラファーマ株式会社

製薬傘下の工場ではありますが、スぺラファーマ

発特化の戦略からペプチドをはじめとした中分のCMC開発受託事業、特に注射剤の製剤処方開

子医薬品開発にCMC事業領域を拡大すること

代表取締役会長 兼務
アステナホールディングス株式会社 取締役

発受託の出口としての製造機能の一部を担ってとしました。バイオ医薬品が細胞の外側にあるいます。更に、業界最高水準であるスぺラファー

受容体の機能を阻害するなどして病気の治療に

マの注射剤開発能力及び品質保証システムを佐つなげるのに対して、低分子や中分子医薬品は倉工場の注射ラインに移植するため、佐倉工場の細胞内に入り込み、細胞内のターゲットに作用し注射ラインは現在大規模な設備投資を行っており、ます。細胞内のたんぱく質間相互作用（PPI＝2022年11月に竣工予定となっています。これProtein-Protein Interaction）に関連して、が完成すると、独立系CDMOとして国内では前治療薬の開発のためのターゲットは細胞内には

畑澤 克彦
Katsuhiko Hatazawa■ スペラファーマ参画によるファインケミ

子化合物の原薬の製造プロセス開発機能、原薬

例のないグローバルレベルのハザード対応を施し非常に多くあると言われており、これが故にバ

カル事業の拡大を製剤化するための製剤（固形剤、注射剤）処方た最新鋭の注射製造ラインとなり、既に多数の顧イオ医薬品の次のモダリティはペプチドや核酸開発機能、これら開発にいずれも必要になる分

客から様々なお問い合わせを頂いています。

と言った中分子医薬と見られており、グローバ

弊社のファインケミカル事業は過去2年間で大析法の開発機能という、低分子医薬品開発におきな変革を遂げました。それまでは岩城製薬の

け る CMC 機 能 の 全 て が 弊 社 グ ル ー プ の バ

静岡工場で行っていた医薬品・化成品の商用原

リューチェーンとなりました。スぺラファーマは

ルで開発が活発になってきております。更に、低■ 更なる競争優位性の獲得に向けて

従前から、自らが製法開発した原薬を一定規模た医薬品原料の国内仲介販売と同輸出入取引

量以上になると自社製造することができないとぺラファーマ及び岩城製薬佐倉工場のグループのみでした。取り扱いも医薬品で言えば低分子いう問題点を抱えていましたが、グループの静入りにより、それまでのバリューチェーンが医薬品向け原料のみ、静岡工場では高薬理活性岡工場（現スペラネクサス静岡工場）の存在によ（CMCという意味において）垂直的に一気通貫と物質は取り扱うこともできませんでした。また、りそれが解消されると共に、逆に弊社の弱点でなるだけでなく、原薬と製剤それぞれにおける設当時、製剤機能はグループとして岩城製薬の半あった開発機能は圧倒的なレベルで強化される

備投資と相まって大きく厚みを増した形となりま固形剤製造のみで、固形剤や注射剤といった一ことになりました。スぺラファーマは従前から高した。しかし、モダリティという意味においては専

般的に主要な他製剤機能は持っていませんでし

薬理活性化合物の取り扱いにも慣れており、そら低分子医薬品を主たる開発対象としており、例た。そこに武田薬品のCMC部門のスピンアウトの技術と経験を静岡工場に移植するため、現在

えば、バイオ医薬品などの高分子医薬品には対応であるスぺラファーマがグループ入りしたのが静岡工場では高薬理活性原薬製造ラインの構築

していません。もちろん、（主に注射剤である）バ

2020年3月、これにより開発段階にある低分

中です（2023年春稼働予定）。他方、2020年

イオ医薬品の製剤開発及び分析法開発は受託対Fine Chemicals Segment

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

分子医薬品が細胞内で作用するとは言え毒性が高いことに対して、中分子医薬品は細胞内の以上のように弊社のファインケミカル事業は、ス

薬製造・販売及び旧イワキ株式会社で行ってい19

トップメッセージ

ターゲットに特異的に作用させることができる

20

将来に向けての成長戦略・産業のサステナビリティ
会社概要という利点が故に注目されている側面もありま

カル関連の技術やスぺラファーマの技術との親す。従いまして、弊社グループが低分子医薬品

和性が非常に高いものです。

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

CMCから中分子医薬品CMCにモダリティを拡大することの意味は、バイオ医薬品の開発と実績

弊社のファインケミカル事業は、スぺラファーマ

がピークを迎えている今、更にその先を見据えのCMC技術に加えて、静岡工場の高薬理活性て、バイオ医薬品の次のモダリティである中分子原薬製造ライン、佐倉工場の最新鋭注射製造ライ

医薬分野に早期に橋頭堡を築き、CMC事業にン、JITSUBOの中分子技術（MH法）といったおける競 争優位 を確保 する ためであり ます 。

特徴的な強みを持つ国内唯一の統合型CMC開JITSUBOのMH（Molecular Hiving）法と呼発受託企業として、顧客である製薬企業、ベン

ばれる合成法は、従来の合成法と比べて圧倒的

チャー企業、アカデミアの皆様のプラットフォーに使用溶媒量が少なく環境に優しい上に、比較

マーとなるべく今後も進化を続けて参ります。

的大きなスケールの製造に向いているとされ、実際に中分子医薬品で先行している欧米製薬企業から高い評価を受けています。また、中分子医
薬品開発は、CMC技術においては低分子医薬品開発に比較的近く、弊社の従来のファインケミ

イワキ株式会社取締役社長 兼務
アステナホールディングス株式会社
常務執行役員瀬戸口 智
Satoshi Setoguchi■ 事業内容について用の時間が増えることによる化粧品需要の落ち
込みは、化粧品原料及び化粧品通信販売ビジネ

HBC・食品事業は、化粧品をはじめとするヘルスに打撃を与えました。一方で、衛生関連商品でスアンドビューティケアの分野と食品及び機能性あるマスクや消毒薬の販売が激増した上、いわ食品の領域を中心に事業展開をしています。創

ゆる「巣ごもり消費」の定着により食品原料ビジ業からの名を継ぐ中核企業であるイワキ株式会

ネスは大きく伸長し、感染予防としての免疫機

社のほかアプロス株式会社、マルマンH&B株式

能への注目、健康の維持・増進の意識の高まり

会社並びにボーエン化成株式会社からなる事業による機能性食品の需要増により、関連の業績

集団です。

が年間を通して好調でした。

新型コロナウィルス感染症の世界的な広がり■ 前期のトピックス

により、生活・行動様式や働き方が一から見直される中、当事業においては、プラス・マイナス双前期はホールディングス体制スタートの年とな方向に影響がありました。

りました。HBC・食品事業を担当するイワキグ
ループでは、さらなる企業価値の向上をめざし、行動が大きく制限され、訪日外国人観光客がほ事業会社化の準備期間で一から事業の見直しをぼゼロとなったことでのインバウンド需要の消行い、注力すべき領域には新規事業、既存事業

失は、大きくマイナスに作用して今日に至ってもを問わずM&Aを実施しました。

回復の気配はありません。また、在宅やマスク着

21

Fine Chemicals Segment

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Health & Beauty Care ,Food Segment22将来に向けての成長戦略・産業のサステナビリティ

産業のサステナビリティ
HBC&食品事業（１） OTC卸売事業の構造改革による「進化」

会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み事業」は、市場にプレーヤーが少ないことに加え、ノウハウの蓄積が重要なため、高い参入障壁が

OTC医薬品卸売事業については長らく不採算存在する高付加価値なニッチビジネスです、海外が続いており、構造改革が課題となっております。

企業から数多くのオファーがあります。さらに日これを解決するために、2021年1月にマルマン

系企業の薬事申請のリソース不足解消を担う

H&B株式会社の株式を取得しグループ化しまし

ケースもあります。

た。同社は健康食品や雑貨の企画開発をしている会社です。TVコマーシャルが有名になりました（３） ダイレクトマーケティング（DM）強化による「禁煙パイポ」も自社企画品のひとつです。加えまEC（Electric Commerce）参入

して、昨年来「エイプリルスキン」「トリデン」などのいわゆる韓国コスメが大きくヒットしています。こ

これまで、DM分野においては、アプロス株式会の事業の取り込みにより、メーカーポジションを社にて化粧品の通販事業を行ってきました。主

確立、コンビニチャネルも獲得しました。足元にお力商品である「シルキーカバーオイルブロック」は

いては、主力製品のリバイバルを進めています。

８年連続でモンドセレクション金賞受賞し、多くのご支持を得るまでになりました。最近では男性芸（２） ニッチビジネスの「深化」

能人がテカリ防止に使用していることを出演番
組でコメントしSNSで話題になるなど、新たな需当事業の医療機器ビジネスは、20年ほど前に要も出ています。

立ち上げた新生児用人工呼吸器のマーケティン
グを端緒として、一貫してニッチな商品を提供してきました。

このような中、顧客の声・販売データを原料ビ
ジネスにつなげたい、との狙いから積極的にECへの投資を進めています。まずはマルマンH&B■ 今後の成長戦略（２） 「I to C」に向けた「両輪」ビジネスの展開（１） 顧客に必ず選ばれる存在へ

私どもは長らく「B to B」の領域にてビジネスを行ってきました。そして今、DM=「B to C」に108年前の創業時より積み重ねてきたイワキ株

投資を始めております。まずこれらのビジネスを式会社のお取引様との関係をより一層強くするた両輪として事業展開をしてまいります。

め に 、 新 中 長 期 ビ ジ ョ ン 「 Astena2030“Diversify for Tomorrow.“」に基づき、「プ想定しているシナジーとしては、OMO

ラット フォーマ ー」「ダ イ レ ク トマー ケティ ン グ 」（Online Merges with Offline）の体制を整「ニッチトップ」をキーワードとして新たな事業展

えることでネット×リアルによる顧客満足度の向開を行ってまいります。

上があげられます。

事例：プラットフォーマーへの投資

その輪が大きくなったその先にあるのは「I to

例えば自社企画品であるディスポーザブル製品のオウンドメディアをリニューアル。イワキにおいの導入を進めた結果、昨今の感染症対策のニーても爪補修液「ザンミーラネイル」のサイトをオー

2021年12月に食品系プラットフォーム「シェア料を顧客にそのまま届ける（つなげる）ビジネス

ズに対応することができ、グローバルメーカーとプンしました。さらに、2021年12月から住宅情シマ」を運営するICS-net社に資本参加をし、プです。ダイレクトマーケティングで蓄積された取引するに至りました。

報センター社から事業譲受をした「潤静（うるしラットフォームビジネスへの参入を果たしました。

データの活用により、より精度の高いご提案がず）」事業においては、敏感肌に悩むお子様とそ
また2021年8月には新たな医療機器事業（スプレーヤーとしても参加しており、食品原料商社可能となることでしょう。

のご家族のための化粧水を通信販売にて提供しカイネット社の事業の一部）の譲受を行いました。

ビジネスとのシナジーを発揮しています。また、食ています。海外展開も含め、これからもDM領域

中でも薬事許認可申請を代行する「薬事コンサル品メーカーのフードロス低減の取り組みを支援すにおいては積極的に投資してまいります。

ることもビジネスモデルとしていることから、社会

C」＝Ingredients to Consumerすなわち原課題の解決の実現やサステナブルビジネスを展開
してまいります。
プラットフォームには様々なお客様が集まってこられます。自然と、そして必ず選ばれる「プラットフォーマー」となれるよう、関連する取り組みを拡
大してまいります。

23

Health & Beauty Care ,Food Segment

Astena Group INTEGRATED REPORT 202224

将来に向けての成長戦略・技術のサステナビリティ

将来に向けての成長戦略

会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

産業のサステナビリティ
技術のサステナビリティ

岩城製薬株式会社代表取締役社長 兼務
アステナホールディングス株式会社
常務執行役員また、医薬事業における医薬品製造受託においヤンセンファーマ株式会社より承継し、販売を開ても外皮用剤、錠剤の製造や製剤包装などのビ

始いたします。ジェネリック医薬品の製造販売を

ジネスを行っています。その中心となるのが主体としてきました岩城製薬では、これにより従2020年に鳥居薬品株式会社から買収した岩城

来取引が無かった医療機関へのアクセスが可能

製薬佐倉工場であり、複数の製薬会社から受託しとなり、より広範囲に製品をアピール、新たな患た製品の供給を行っています。

者さまにお使い頂けるようになります。

さらに、岩城製薬における美容医療事業では、研究開発においては、2020年12月にヒトパ

世界的に知名度の高い株式会社資生堂とタイアッ

ピ ロ ー マ ウ イ ルス 治 療 薬 を 開 発 し て い る ベ ン

プし、美容クリニックや皮膚科を中心とした診療

チャー企業の株式会社キノファーマ（以下「キノ所での診断を元に推奨されるドクターズコスメ

ファーマ」）と、新規の尋常性疣贅治療薬を目指し（医療機関専売化粧品）を求める皆さまへた軟膏剤の共同開発を進めています。なお、キノ

NAVISION DRブランドの化粧品を提供していファーマへは資本参加も行っており、当社グルーます。

プのスペラネクサス株式会社から同剤向けの原西久保 𠮷行
Yoshiyuki Nishikubo■ 事業内容について品の受託製造を行っています。

医薬事業は、主に医療用ならびに一般用医薬

岩城製薬における医薬品製造販売では、主に品の製造販売および美容医療化粧品の販売をジェネリック医薬品を自社開発し、製造・販売し行っている岩城製薬株式会社（以下、「岩城製ています。皮膚科を中心とした薬剤を取り揃え薬」）と、その子会社で医療用医薬品の製造受託ており、主力製品は抗真菌剤やステロイド剤外を行っている岩城製薬佐倉工場株式会社（以下、

皮用剤（軟膏・クリーム・ローション・ゲル・液剤な「岩城製薬佐倉工場」）の二法人によりビジネス

ど）であり、抗アレルギー剤や下剤も製造販売しを展開しています。

ています。特にステロイド剤は、12成分を保有し、薬供給を行う予定です。

■ 成長戦略について
このように医薬事業では、ローション剤では信医薬品事業では、これまで発売してきた男性型

頼あるニゾラール®ブランドを取込み、またアン

脱毛症治療薬のフィナステリド、ミノグロウに続く

メットメディカルニーズの充足を目指す軟膏剤開第三弾として、2021年6月にデュタステリドカプ

発を行うことにより、外皮用剤のスペシャルティ

セル0.5mgZA「イワキ」を発売、好評をいただい―ファーマとしてプレゼンスをさらに高められるております。また2022年4月には、外用抗真菌

よう、日夜業務に取り組んでいます。

剤の長期収載品であるニゾラール®ローションを最も強力（Strongest）から弱い（Weak）まで
岩城製薬は東京都中央区に本社があり、羽田の５ランクに分かれている強度分類のすべてに空港にも近い東京都大田区の蒲田事業所におい製品を取り揃えています。加えて、抗生物質とのて医薬品の製造ならびに研究開発を行っていま

配合剤も保有するなど、医療現場の多様なニーす。

ズにお応えする品揃えにより医療機関からご好評を頂いています。また、近年は研究開発活動

岩城製薬佐倉工場は東京から車で約１時間のを外皮用剤に特化させており、皮膚科外皮用剤

千葉県北部の佐倉市にあり、約16,000坪の広のスペシャルティ―ファーマとしてその認知度を大な敷地を有し、固形剤、半固形剤、液剤、注射高めております。

剤などの多種多様な製剤に対応する医療用医薬25

Medical Segment

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Medical Segment26将来に向けての成長戦略・技術のサステナビリティ
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

化学品事業
製造受託事業においては、アステナホールディン関と連携し、美容医療化粧品へのアクセスを一グス株式会社傘下のスペラファーマ株式会社（以層改善しつつ、今後も患者さまの美容医療ニー

下、「スペラファーマ」）と連携し、注射剤のCDMOズに応えられるよう、より良い製品を開発、提供（

してまいります。

Contract

Development

andManufacturing Organization：医薬品受託製造開発機関）ビジネスを開始いたしますCDMO

医薬事業では、岩城製薬を中心に、皮膚科や美を必要とする製薬企業からの高薬理活性治験製

容皮膚科での皮膚に関わる悩みを持たれる患者剤および商用製剤の製造受託を目的に、新たにの皆さまに、医療用として軟膏やクリーム、ロー

37億円を投資して岩城製薬佐倉工場に製造設備を建設しています。

ションといった外皮用医薬品の治療ソリューショ
ンを、美容用として医療機関を通じた化粧品にメルテックス株式会社

本設備は、日本国内でも数少ないグローバル基よるスキンケアソリューションを今後も提供して準に適合する高薬理活性医薬対応の注射剤設備

まいります。さらに、今後、外部からの人材採用であり、2021年9月に着工し、2022年11月にを進め、多様な価値観を柔軟に受け入れる企業

代表取締役社長 兼務
アステナホールディングス株式会社
常務執行役員竣工を予定しています。グローバル対応の知見を文化の醸成とともに、ジェネリック医薬品のみな古橋 勝美

らず、長期収載品の承継や新薬の共同開発にもKatsumi Furuhashi

有するスペラファーマと連携し、2023年春を目途に、高薬理活性注射剤の製剤開発から治験薬製

積極果敢に挑戦し、事業のフィールドをさらに拡造、商用生産までのワンストップサービスを提供できるCDMOとして製造受託の機能を発揮して大してまいります。

まいります。
また、岩城製薬佐倉工場を主とする医薬品製■ 事業内容について

板」「電子部品」「半導体」「自動車」です。

美容医療事業では、美容クリニックにおけるナビ

造受託事業においては、グローバル・高薬理活性

ジョンDRクローズドECを構築し、一度診療を受医薬品対応の注射剤製造を中心に、固形剤、半けられたお客様がナビジョン製品をお求めになる固形剤など、さまざまな製剤に対応するCDMO

際に、オンラインで購入ができるシステムを導入しとしてお客さまの信頼に応えられるよう受託ビ

はプリント基板の生産に必要な水平スプレー装

ジネスを展開してまいります。

置の開発・製造・販売を行っています。

ました。また、2022年3月には、これまで終売と化学品事業は子会社のメルテックス株式会社
を中心に表面処理薬品の開発・製造・販売を行っており、グループ会社の東京化工機株式会社でなった製品のうちニーズの高いものを独自リ
ニューアルし、販売再開を予定しています。医療機

メルテックスの4つのセグメントは「プリント基

プリント基板セグメント
製造方法が用途別に多岐にわたるため、一般人びとの健康、福祉と医療に貢献する医薬事業の今後にどうぞご注目下さい。

メルテックスの事業は4つのセグメントに区分的な多層基板用からヴィアフィル用まで種々硫され、それぞれに戦略をもって各市場でお客様

酸銅めっき添加剤を揃えています。特にヴィアに貢献しています。また、各市場共通の課題解決

フィル用では配線の設計により複数の仕様があのためセグメント間で協力しながら現在のニー

りそれぞれの仕様に合わせた添加剤を準備してズ、近未来に要求されるニーズ、そして10年後います。また、めっき薬品だけでなくエッチングを見据えた起こり得るニーズに対応できるよう

薬品開発にも力を入れており半導体用パッケー

準備、会社のミッションである「お客様の不・用事

ジ基板向けに多く採用されています。また高密を解決することを通じて社会に貢献する」ことを度配線形成時に使用するドライフィルム・フォト

目指しています。

レジストの剥離剤は狭ピッチでの剥離にお困りのお客様のニーズにお応えしています。

27

Medical Segment

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Industrial Chemicals Segment28将来に向けての成長戦略・技術のサステナビリティ
会社概要

グループ会社の東海メルテックスでは半田剥離

半導体セグメント

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

自動車セグメント

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組みています。特に高いエッチング均一性を得られるー「エミネントⅡ」―は既に5か国180台以上の法を用いるプリント基板製造工程において無くてはならないアルカリエッチング液「エープロセス」

センサーやパワーモジュールにおけるUBM

これまでは亜鉛めっき、硬質クロムめっきなど納入実績を誇る信頼性の高いファインパターンを持っています。お客様で使用したスペントと呼（Under Barrier Metal）用途に前処理から金が大きな市場でしたが、メルテックスではハイブ向けのエッチングマシンです 。2021年に続き

ぶ使用済み液を回収・再生処理をし新液として再めっきまでの薬品をプロセスとして提供していリッドカーの電池用途などにニッケルめっき薬品

2022年も工場拡張を行い、大手プリント基板

度提供、これによりお客様での廃液の発生が無くます。「メルテックスの薬品は安定しておりまたも提供しています。自動車セグメントでは各セグメーカーが計画・発表している設備投資に対応でなるというリサイクルプロセスが確立されていま仕上がりが平滑で後工程のパッケージ基板へのメントの技術力を結集して、今後拡大していくEV

きる応需体制を築いていきます。また、新たな機す。本プロセスは1975年に市場に投入されてお実装時に不具合の発生が抑えられている」、と車および自動運転に必要なセンサーやパワーモ

能開発も行っており更なる成長に向けた課題にり環境に配慮した活動を40年以上継続して行っ

めっき専業者様、半導体メーカー様、実装メー

ジュール向けに技術とサービスを提供していくこ

取り組んでいます。

ています。またスペントを新液として再生処理すカー様から高いご評価をいただいています。本とを目的とし、開発リソースを集中していきます。

るときに採取された銅は高純度硫酸銅として半薬品・プロセスはメルテックス自身、および欧州

また環境対応策として2021年4月1日に設立さ以上、化学品事業では各セグメントで大きな成長導体用途を中心に幅広い用途に提供されていまのパートナーを通じて各国に紹介され、日本以れた「電池サプライチェーン協議会（BASC）」コンを見込んでおり、それに対して選択と集中で社員す。

外でも徐々にビジネスが拡大しています。他にも、ソーシアムに参加、プリント基板市場で培った東が一丸となりスピード感を持って対応していきま

選択的に金属を溶かすエッチング液が欧州メー

海メルテックスの持つリサイクル技術を生かしたす。

カーで採用されており、先に紹介した東海メル

貢献をするべく活動していきます。
「困ったときはメルテックスに！」とお客様に言っ

テックスの高純度硫酸銅と共に、半導体セグメン
電子部品セグメント
主力製品はセラミックチップ部品用のスズめっ
き薬品です。日本企業は電子部品市場で秀でておトは今後も５G、６G対応による需要増およびEV

グループ会社の東京化工機はプリント基板製造ていただけるよう日々お客さまの「不・用事」のの普及に伴い、パワーモジュールやセンサーの需の「ドライフィルム現像」～「エッチング」～「ドライ解決に取り組んでまいります。

要拡大により二けた成長が継続されるものと確

フィルム剥離」の工程に欠かせない装置を提供し信しています。

り、各大手電子部品メーカーが顧客になります。また韓国や中国のお客様にも多く採用されています。

その需要増に対応するため2021年6月に新メルテックスの持つスズめっき薬品は中性浴と呼たなクリーンルーム３室を含む新工場を竣工い

ばれ、セラミック素材への浸食を極力抑制していたしました。これにより現在のキャパシティが3ます。それによりお客様がその機能を十分に発揮倍になり、クリーンルームの精度も向上、将来のできる素材選定の自由度が高まることから、市場

需要や品質のニーズに十分お応えできるものとで高く評価されています。このような貢献により、なっています。

メルテックスでは常に新たなご要望をお客様からいただける関係が築けています。勿論これに満足せず、常に新たなニーズに対してお応えできるよ
う準備しております。また、セラミックチップ部品だけでなく、コネクターやリードフレームなど日本メーカーが先端を行く分野にしっかりと対応する
ことにより、次の時代に必要な製品開発を継続していきます。

29

Industrial Chemicals Segment

Astena Group INTEGRATED REPORT 202230

将来に向けての成長戦略・社会のサステナビリティ
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

社会のサステナビリティ■ 珠洲本社での取組み➢ 地域プレーヤーとの連携た最初の一歩を奥能登から踏み出すことを目指します。当社は、自治体を始めとした地域コミュニ
ティと蜜に連携し、都市部企業や大学等も巻き込
みながら、事業と雇用を創出します。

当社は、奥能登地域の活性化に取り組むため、2021年5月31日付けで、本社機能の一部を石➢ 能登SDGsラボが主催する「能登SDGs
新事業プロジェクト研究」に参画

川県珠洲市に移転しました。同時に、石川県を中心に店舗を展開する有力地方銀行である北國銀行と、相互の資源を有効に活用し、相互連携と当社グループは能登SDGsラボが主催し、事業
構想大学院が運営する「能登SDGs新事業プロ

協働による活動を推進し、地域の課題解決を図

ジェクト研究」に2021年6月から参加しました。

るための連携協定を締結しました。その他、様々

当プロジェクトの財源は、珠洲市への企業版ふるな企業、団体、大学等の研究機関と社会課題解さと納税を通じて賄われます。従業員をプロジェ

決に向けた取り組みを連携して進めています。

クト研究員として派遣し、構想案、シミュレーショ

当社は地域のプレーヤーの皆様と一丸となり奥ン、リサーチ、計画、投資側とのコミットメントなど

能登地域産業の振興と雇用の維持拡大、産業振を研究しながら、アウトプットとして事業構想計画

興・中小企業支援による地域経済の活性化、まを作成しています。当社は、当該プロジェクトから

ちづくりと定住化の推進、子育て支援と次世代生み出される事業構想案を、当社の珠洲拠点やの人材育成等に取り組みます。

奥能登SDGsファンドを通じて支援したいと考えています。

➢ 奥能登SDGsファンドの設立と出資

北國銀行との間で締結された連携協定におけは、株式会社QRインベストメントとBPキャピタル株式会社が運営し、当社の他に、奥能登信用
金庫、のと共栄信用金庫が出資しています。内閣府の「SDGs未来都市」に選ばれた珠洲市をはじめとした奥能登地域の資産・資源を有効利活用し、持続可能な新たなビジネスの創出、及びSDGsに資する事業を行う企業を支援するモデルを創り、社会変革の実現とSDGs達成に向け

31

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

本協定の関係機関等
七尾市

市長

茶谷 義隆

輪島市

市長

梶 文秋

珠洲市

市長

泉谷 満寿裕

穴水町

町長

石川 宣雄

能登町

町長

大森 凡世

国立大学法人金沢大学

学長

山崎 光悦

信用金庫、のと共栄信用金庫、株式会社北國フィ

興能信用金庫理事長

田代 克弘

ナンシャルホールディングス、BPキャピタル株式のと共栄信用金庫

理事長

鈴木 正俊

株式会社北國フィナンシャルホールディングス

取締役社長

杖村 修司

機関等の皆様とこれまで以上に密に連携し、社会BP キャピタル株式会社

代表取締役社長

松多 洋一郎変革の実現に取り組んでまいります。

アステナホールディングス株式会社

代表取締役社長

岩城 慶太郎➢ ＳＤＧｓ推進に係る連携と協力に関する協定の締結

る具体的な取組として 、当社は奥能登SDGs
ファンドに出資しました。奥能登SDＧｓファンド

上段左から 田代氏（興能信用金庫）、鈴木氏（のと共栄信用金庫）、杖村氏（北國ファイナンシャルホールディングス）、岩城氏（アステナホールディングス）、松多氏（BPキャピタル）下段左から 山岸氏（穴水町）、大森氏(能登町）、泉谷氏（珠洲市）、谷本氏（石川県）、茶谷氏（七尾市）、宮坂氏（輪島市）、山岸氏（金沢大学）

当社は、2021年１１月２５日付けで、能登地域のＳＤＧｓ達成を支援することを目的として、能登地域の３市２町及び国立大学法人金沢大学、興能

会社とＳＤＧｓ推進に係る連携と協力に関する協定を締結しました。能登地域活性化のため、関係

Astena Group INTEGRATED REPORT 202232

将来に向けての成長戦略・社会のサステナビリティ
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

社会のサステナビリティ
アステナミネルヴァの設立

アステナミネルヴァ株式会社

アステナは、1914年に創業以来10８年、日取り組む課題は非常に難易度が高いものであり、本の人々の生活を豊かにすることに貢献して我々単独では成し得ることができません。様々なまいりました。これからも、私たちが人々の生ご関係者とともに、社会課題を解決し、その上で新活を豊かにするためには、日本そして地球がたな付加価値を生むことに執着して取り組みたい

置かれている状況に本当の意味で向き合う必と考えています。

要があります。そのため、実際に社会課題が顕また当社グループ内における役割として、将来の在化している場に身を置き、真剣に社会課題

当社グループの中核を担えるような人材育成を強に取り組むこと、これが「誠実・信用・貢献」をく意識しています。社内・社外共に、若い方々から信条としている当社グループが取った選択で興味を持っていただいており、知識や実行力だけす。

でなく、社会に対する使命感と責任を持った人材を育成したいと思っています。

代表取締役社長 兼務
アステナホールディングス株式会社
常務執行役員社長室長

社会課題の宝庫です。医療、交通、教育、海洋

清水 雅楽乃ゴミ、空き家、雇用等。これらの問題の解決がUtano Shimizu

なされなければ必然的に更なる人口流出が進

アステナが本社を移転した石川県珠洲市は、

み、自治体そのもの、エリアそのものの存続が危ぶまれます。本州で最も人口が少ない珠洲市は、これらの問題が顕著に表れていますが、ただ単に顕著なだけであり、成り行きであれ■ アステナミネルヴァの設立■ 企業ミッション

ば日本の自治体、もしかしたら日本の未来そのものではないかと我々は考えています 。

アステナは、2021年6月に本社機能の一部をアステナミネルヴァは、「日本を豊かで魅力的

石川県の珠洲市に移転し珠洲本社を設置、同時な国にすること」をビジョンに、「都市と地方のにアステナホールディングスに新規事業推進室

繋がりによる付加価値の創出」「世界から見て魅を設立しました。珠洲本社と新規事業推進室は力的な地域デザイン」をミッションに掲げていま

連携して、珠洲市を舞台に社会課題解決に向けす。

た様々な取組を企画してきました。新規事業推進室設置から約半年たった2021年12月、いく

現在の日本は、世界でリーダーシップをとれる

つかの事業の開始目途がたったため、新規事業

産業は限りなく少なく、急速な人口減、高齢化に推進室を廃止しアステナミネルヴァを設立、アス

歯止めがかかっておりません。また超長期的なテナグループの事業会社の一つとして、アステナ

デフレが続いています。これら社会情勢、経済情

ミネルヴァは社会のサステナビリティ実現に向勢を受けて、取り組むべき重要な社会課題が多けて取り組みます。

く存在します。さらに地球規模の温暖化問題は、
人類そのものの存続を脅かし、私たちはサステ
ナブルな未来に向けて価値観の大きな変革が求められています。

我々は、我々の顧客である消費者の皆様、事業パートナーの皆様、地域社会の皆様、株主の皆様、社員およびその家族、全員の豊かな未来を願っています。創業以来、日本経済ととも■ 事業戦略

我々は我々の役割を奥能登エリアそして全国の地方市区町村の経済を活性化させるためのプラッ
トフォーマーとして位置付け、それをエコシティ
オーガナイザーと呼んでいます。事業をデザインし、多と多のマッチング、そこから付加価値を創造します。我々の想像する付加価値は徹底的にエコに拘り、日本のサステナブルな未来に貢献するプラット
フォーマーが我々の立ち位置です。
エコシティ―オーガナイザーとして重要な役割は、
地域産業の活性化、すなわち外貨の獲得です。産業活性化により土地の人がより豊かになり、雇に成長してきました。次に続く100年も皆さまと一緒に成長していきたいと考えています。
本社移転以来数か月がたち、私たちが検討している課題は、医療、エネルギー、農業、畜産業など様々な分野にわたります。エリアについても、珠洲市だけにとどまらず、七尾市、輪島市、能登町、穴水町の奥能登全域に拡げて連携しています。また行政や大学などの社会的機関、産業では地元だけでなく社会課題に取り組む全国の企業、金融機関など様々な関係者にお声がけをいただいております。

33

New Business Segment

Astena Group INTEGRATED REPORT 202234

将来に向けての成長戦略・社会のサステナビリティ

将来に向けての成長戦略

会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

産業のサステナビリティ
用が生まれることを目指しています。そしてそれ

済や人々の生活を良くする財源になる仕組み作りが先進的で世界に向けた社会課題解決事業としを目指し、そのプラットフォームを構築します。

「歩くふるさと納税」サービスについててシンボリックなものであることを目指しています。

エコシティオーガナイザーとして、とりわけ1次産

当社

業の付加価値を向上する技術の誘致が重点取組
外貨を獲得した次の段階は、内部への適正な分事項です。石川県珠洲市においてもそうですが、配です。投資が必要な領域、必要な資金が行き

その他日本の地方エリアにおいても、農業や酪農

渡っていない領域へ獲得した価値を分配し、エリは重要な産業ですが、事業の存続が危ぶまれる課

アの成長と人々の豊かな生活を支援します。当

題がたくさんあります。高齢化と成り手不足が深社グループがこの半年間に実施した、本社の移刻です。成り手不足の根本的な原因は、やはり労転、能登SDGsファンドへの参画、連携協定の締働時間の課題含む収益性の問題です。今、当たり

結、アステナミネルヴァの設立の動きは、この考前のように美味しくいただいてるお米、野菜、おえ方に基づき、必要な仕組みを整えております。

肉、牛乳は何もしなければ当たり前でなくなりま

自治体と企業が応援したくなるプロジェクトの共同開発
ウォーキングアプリ・企業版ふるさと納税ポータルサイト・個人版ふるさと納税ポータルサイトの開発・運用

プラットフォームの提供

ユーザー企業す。当社は、皆さまとこの問題に取り組み、豊かな自治体が外貨を獲得するための手段の一つと日本の未来を築きたいと考えております。

して、202２年２月に、企業版ふるさと納税サー

当社グループがこれまで培った信頼とネット

ビス「歩くふるさと納税」をリリースします。企業

ワークにより、企業だけでなく、大学や研究機関か

ウォーキングアプリを使った社内ウォーキングイベントの実施

版ふるさと納税は、企業にとっては実質1割負担

らお声がけをいただき共同研究を進めています。

歩いた歩数に応じた企業版ふるさと納税の実施と参加者による個人版ふるさと納税で自治体プロジェ

で地方経済に貢献、都市から地方への資金還元

我々は、現状に対し危機感を持ち真剣に取り組む

クトを応援の取組として非常に優れたスキームです。しかし、企業や研究者の皆様方と共に、世界、日本のサス寄付金取扱高は個人版ふるさと納税が約6740

テナブルな未来に向けて、地方産業の高付加価値億円（2020年）に対しその２％未満の約110億化に取り組みます。

SDGs・ESG

健康経営

寄付

円（2020年）と活用はあまり進んでおりません。

自治体

その理由は企業側の具体的なメリットがあまりな
いことや、特定の自治体を支援しにくいなど、いくつかの理由があると思いますが、最も大きな理由は、寄付金の使い道が具体的でないことで寄付対象となるプロジェクトの設計
寄付対象となるプロジェクトに基づいた地域活性化事業の実施あると考えます。我々は企業の寄附金が、本当に
地方の経

企業

健康

自治体

地方創生
医療費削減

歩く
寄附

国
税控除

会社員

(企業版ふるさと納税)
健康循環型社会づくり

35

New Business Segment

Astena Group INTEGRATED REPORT 202236

将来に向けての成長戦略・特別対談
会社概要

特別対談
～古参取締役が語るこれまでのイワキと今後のアステナ～

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

さらに持株化し、事業を整理した。それぞれのセ

大森

グメント毎の問題意識・課題意識を明確化されて、本筋はあるが、全部関係性がある。医薬品の原料を投資の考え方も明確にされたように思う。

扱っていて、健康食品原料や化粧品原料などの近しいものがあって、それらが独立していったという経大森緯がある。化学品は医薬品原料からの派生ではなく、熱海さんの言う4つの柱というのは、イワキの昔

岩城謙太郎元社長がアメリカのある会社から、日本からあった経営理念で、東京タワー経営という言でめっき薬を販売してみないかという提案を受け、葉があってどこかの事業がだめになっても、他

岩城製薬の工場で作る事で始めた。外から移植されの事業が支えるという考え方。例えば薬価の改たものだが、早い段階で４つの事業が出来上がった。

正などの影響を受け、タイミングによっては医薬

それが安定している。

品が低調になることはあるけど、他の事業で補

アステナホールディングス株式会社

01

取締役 兼務 経理部長

常務取締役

熱海 正昭

大森 伸二

Masaaki Atsumi

Shinji Omori

これまでのイワキと今後のアステナをどう考えますか？

うという考え方。それは今までも大事にしてきた。

熱海

事業によって規模が違って、化学品が少し規模

1960年（昭和35年）にジャパンメタル・フィニッシ

が小さいが、4本の柱で安定した経営がもともとング（現メルテックス株式会社）の設立があったので、のスタンス。今の事業セグメントにはストレートにかなり早い段階で4本の脚は出来ていた。ここは長表れている。これからも大事にしていきたい。とく続ける企業としての安定志向が根っからあるんで古参は思う。

すよね。

熱海

大森

東京タワー経営は、先々代の岩城謙太郎元社長

多様性と言うものは意外とあったのかもしれない。

が提唱した考え方と思う。最初は原料販売、その知識として、違う業種の事が一度に耳に入ってきた

後医薬品の製造（岩城製薬）、化学品という順番。

りするので、そういうのは元々の強みとして見えて現状はね、売上的にはバランスが取れてますけなかったのかも知れない。アステナになってより一層広がりに期待したい。

熱海

大森

ど、営業利益のバランスが取れないことが大き急激に変わったわけではなく、イワキは「品揃え」

そうですね。卸売業主体から製造業主体への転換な課題かと思う。

でいろんなものを売っていた。安定的に幅の広を図る中で、M&Aを進めてきた。また事業ポート

い商品を売っているので、事業継続する懸念材

フォリオを再編するために新会社の設立も進めて料が社会的にも増えて、その中で例えばアプロきた。そのような中、投資回収が事業セグメント

ス・アイメッドもかな・・少しずつ小規模なM&Aで明確に出来なかったものを明確にしていこうと

大森

熱海

を実施し、品ぞろえに踏み出してきた。岩城慶太

いう強い思いがあった。

大きな変化があった。経営方針がより一層事業に

４つのセグメントの戦略意識が高まっている。戦略

ゆだねられるようになったと感じる。各事業担当が明確化してそれぞれ良いと思う。それぞれの事

郎社長になったときに、よりスピード化が増して

02

持株化が与えた変化は何だとお考えですか？

きて、今までの「品揃え」から「策揃え」の位置づ

熱海の役割が大きくなった感じる。それと、体制変更

業が個の会社になっているので、より投資意識がけになった。品物だけじゃなくアイデアであった

ここ数年の動きと過去の事業再編と明確に違うがコロナ禍で行われたので、持株会社化と関係な働くので、良いとは思う。一方ではホールディング

り、中期経営計画でもある通り、「プラットフォー

点は、守りであったか、攻めであったか、というこ

いかも知れないがコミュニケーションの希薄化をスと各社のコミュニケーションがうまく出来ていな

ム戦略」があり、流通・卸から製品企画・開発へ。

と。これまでは４つの柱を中心とした安定スタイ懸念している 。組織再編をしたから なのか 、リいのが課題。現実的に意思疎通がうまくいってい

よりメーカー色が濃い事業に少しずつ展開してルから、多角化を進め、少しづつM&Aを行ってきモートワークが進んだからなのか答えは出てない

ない部分があるのは事実。資金面で言えば、より各きた。

た。これに対してここ数年のM&Aは、積極的に事が、そこは懸念している。

事業部門にキャッシュフロー経営を意識してもらい

業ポートフォリオで足らないところを強化した。

たいので、そこはホールディングスが取り組んでいきたい。

37

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 202238

将来に向けての成長戦略・特別対談
会社概要

大森

と思う。

人事としては１on１のようなものを地道に推進しトップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組みにおいても2030年で全業種で労働人口が約600万人不足するといわれており、当社が影響ていかないといけない。リモートワークも一定の大森を受けないわけがない。

フェーズを超えたと認識している。第６波がきてい若い人に選ばれる会社であるためにも、リモートホールディングスはじめとする管理系はジョブ型

るがそろそろ付き合い方を考えていかないといけワークができる体制を会社が整えていることはに展開する必要があると考えている。管理系はない。この状況からあるべきリモートの姿を皆さん

とても重要。また海外にいても同じような仕事がジョブ型に移行し、効率的に労働資源を分配する、に示して改善をしていきたい。

できるような体制は整えていきたい。一方、先輩

一方で人材は事業に投入していきたいと考えてがきちんと後輩を見ていくという姿勢はとても

いる。

熱海

大切。製造現場については、なかなか難しいが、各社に必要な特有のスキルはあるが、共通の部

リモートと対面はしっかり棲み分けはしたいですね。

製造機器の進展が進めばリモートでできるよう分をグループ事業の人事の人間に集まっても両方良い面があるので。より効率的に強く問題意な時代が来るかもしれないので、時代の変化にらって、新たな人材モデル、求める人材像を作り識、目的意識を持てるようなやり方を作れば良いは柔軟に対応したい。

直している。
シニア世代の活用も非常に重要だと思う。当社は、

03

今後の人材戦略についてお聞かせください。

中年以降世代で非常に優秀な人が多く集まっているので、これらの方々に長く働いていただける

熱海
私は当社でほぼ管理系部門に勤めていたので、管理系に対する意見が中心となりますが、これまではシステムオタクみたいな人が多いですね。情報システム部門ではなく経理にいるけど、昔はロータス123の表計算ソフトをカタカタと音がなるフロッピーディスクからインストールして、色々な書面を手作りでシステム化してました。VBAを

しっかり勉強してた人も何人かいましたし。ともよう、例えば70歳まで働けるような環境を作っ

かく資料や文章を作ることが得意な人が多く、そていきたい。

もう冊子はないけど、そのエッセンスは色濃く

れがIRや法定文書に活かされたり。 この文化は実は言われるまで気づかなかったが、外部の人残っている。

非常によいと思ってて、これからは単なるオペからみると当社のカルチャーは「濃い」ようだ。今レーターは自動化でいなくなるでしょうから、ITの経営者である岩城慶太郎社長も「誠実・信用・

根本的にはこのカルチャーに親和する人でない

スキルが情報システム部門だけではく全ての管貢献」の３つを繰り返し伝えてきた。これは実はと長く会社に在籍してもらえないと思うので、互理部門で重要になってくると思っています。

社訓のエッセンスだった。昔は、社訓として小冊

いのマッチングの段階で互いに理解しあえるよ

子があって、社員が繰り返し読んできたが、今はうにしていきたい。

大森
当社の中期経営計画を実現するためには、人材04

ダイバーシティ＆インクルージョンについてお聞かせください。

の獲得がとても重要。これはどういう人材が必要なのかも併せて、各事業とじっくり議論しなく大森てはいけない。ただその前に、PMIとしてソフト

当社の中期経営D&Iは当社グループの中長期経な部分の統合がまだ出来ていないところがある

営計画の持続可能性を高めるためのイノベー

ので、まずはここに取り組む必要がある。

ション創出、組織の持続性を高めるための人事

アステナグループとしての新たなMVVの浸透に戦略の一つであると捉えている。また、女性活躍取り組み中である。創業100年超だがグループ推進、シニア世代の活躍、障がい者雇用など社会でこのような取組はなかったので、非常に期待しからの要請や労働市場の変化への対応としても、ている。そしてアステナホールディングスは事業今後の取り組みを強化していきたいと考えていをもっていないので、今後の経営人材の育成とる。現状、中途採用者比率は約35％、女性社員いう観点で、ホールディングスと各事業会社の人比率も約35％であり、異なる企業文化、価値観

材ローテーションは非常に重要だと思っている。

を背景とした人材に多く活躍いただいており、そのうち管理職者数は在外子会社も含めて約半数が中途採用者という状況だ。一定の多様性は確保できていると思っているが、女性管理職者数
は約10％と多くはなく、65歳超のシニア世代の雇用にも現時点では対応できていない。多様な価値観を受け入れる企業文化の醸成、多様なライフスタイルの人財が働きやすい社内環境の整備など多様な社員の活躍に向けた施策・制度改革を推進していきたいと考えている。

公表されている統計数値に

39

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

4０

ESGへの取組み

会社概要

Environment

株主還元

財務ハイライトトップメッセージ

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み■ CO₂排出量実績データ
アステナグループ環境活動では、TCFDへの賛同とカーボンニュートラルの方針を踏まえ、CO₂排出量の削減を環境目標として取り組んでまいります。グループ全体のCO₂排出量の実績は下表のとおりです。グ■ アステナグループ環境活動

レー部分は使用実績はございません。

これまで主要5事業会社で行ってきた「イワキグループ環境活動」を、2021年6月の持株会社化を受け「アステナグループ環境活動」として、活動範囲をアステナグループ全体に広げ再スタートを切りました。環境活動（CoreValue E）を総括し、推進する体制としてグループ全体の１．環境目標の設定と進捗管理、➢ アステナグループ全体
項目

単位

電気

kWh

ガソリン

対象期間：2020年12月～2021年8月

全体CO₂排出量（Kg/CO₂）

全体使用量

２．環境法令の明確化と順守管理、３．環境教育研修の実施、を主な活動内容として再始動いたします。
26,842,439

8,392,152ℓ

102,804

238,505

ガス㎥

479,552

1,035,831

アステナグループ環境活動は、アステナグループのCoreValue Eを基軸とした環境活動を進めてまいります。具体的には以下の環境活動の3本柱とします。

軽油

ℓ

7,428

19,165

1

2

3

灯油

ℓ

4,389

10,929

環境目標

環境法令

環境教育研修

A重油

ℓ

391

1,061

グループ全体の環境法令の明確化と順守管理

グループ全体の環境教育研修（啓蒙含む）の検討と実施

合計

―

ー

グループ全体の環境目標の設定と進捗管理

9,697,642

アステナグループ環境活動の活動内容➢ 事業所毎（国内）■ TCFD提言への賛同
アステナホールディングス株式会社は、2021年10月TCFD※1（気候関連財務情報開示タスクフォース）

項目

電気の提言に賛同し、TCFDコンソーシアム※2の会員となりました。環境・気候変動への対応は、世界的な課題であると同時に、事業活動や国民生活の基盤であり、サステナブルな社会の実現、事業の継続の上でもガソリン

重要な課題であると認識しております。当社は、カーボンニュートラルを目指しTCFDコンソーシアムの会員として気候変動関連の情報収集と取組みを推進し、TCFDが推奨する情報開示を行って参ります。

ガス
軽油
灯油

※1金融システムの安定化を図る国際的組織である金融安定理事会（Financial Stability Board）により設置されたタスクフォース。気候変動に関する情報開示を行う企業への支援や、低炭素社会へのスムーズな移行によって金融市場の安定化を図ることを目的としている。（TCFDウェブサイト：
https://www.fsb-tcfd.org/）※2企業の効果的な情報開示や、開示された情報を金融機関等の適切な投資判断に繋げるための取り組みについて議論を行うため、2019年5月、日本において設立。TCFDに賛同している企業・機関であれば入会可能。
（TCFDコンソーシアムウェブサイト：https://tcfd-consortium.jp/）

41

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

A重油

単位

対象期間：2020年12月～2021年8月

アステナ
本社

珠洲本社

ESGオフィス

ノース
スクエア

kWh

234,354

641

2,148

113,845

Kg/CO₂

104,991

327

1,095

51,003

381

7,535

885

17,481ℓ

1,647

Kg/CO₂

3,820

㎥

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Kg/CO₂ℓ
Kg/CO₂ℓ
Kg/CO₂ℓ
Kg/CO₂CO₂計(Kg/CO₂)

108,811

327

1,980

68,484

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

42

ESGの取組み・Environment
会社概要

項目

電気
ガソリン
ガス
軽油
灯油
A重油

単位
kWh
Kg/CO₂
ℓ

電気
ガソリン
ガス
軽油
灯油
A重油

㎥

53,46328,011

9,060

名古屋
オフィス

4,059

10,161

2,164

989

2,077

5,022

2,296

4,818

-

-

ℓ

-

-

-

軽油
-

-

-

-

-

-

-

-

kWh

53,463福岡
オフィス
18,511

17,571

マルマン
H&B
36,652

Kg/CO₂

8,293

18,693

ℓ

1,697

5,904

3,936

Kg/CO₂
㎥

-

6,354

アプロス
17,808
8,138
-

IW
日本橋ビル

44,52790,446
-

ガソリン
ガス

-

-

-

-

-

-

-

-

Kg/CO₂ℓ

電気-Kg/CO₂
ℓ

項目

-

-

-

-

Kg/CO₂

12,229Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

32,3898,138

134,973

軽油
灯油
A重油

株主還元

将来に向けての成長戦略

中長期ビジョン・中期経営計画

蒲田工場

スペラファーマ

佐倉工場

大阪工場

ESGへの取組み

静岡工場

kWh

764,618

5,815,158

15,135,873

2,630,119

Kg/CO₂

342,549

2,657,527

3,098,473

1,178,293

631

20

431

1,463

46

1,000

-

ℓ
Kg/CO₂㎥

29,938321,768

Kg/CO₂64,666

695,019

-

ℓ

2,769

Kg/CO₂

-

-

-

-

7,143
-

ℓ

-

-

487
1,213

Kg/CO₂

-

ℓ

-

-

391

Kg/CO₂

1,061

CO₂計(Kg/CO₂)

99,391

Kg/CO₂ℓ

A重油38,985

13,696-

14,979灯油

財務ハイライト

単位-

Kg/CO₂

単位

ガソリン
ガス

Kg/CO₂ℓ

電気-Kg/CO₂ℓ

項目

23,113

12,549

-

-

富山
オフィス

Kg/CO₂CO₂計(Kg/CO₂)

43

119,338

大阪
オフィス

Kg/CO₂CO₂計(Kg/CO₂)

項目

ノース
キューブ

トップメッセージ

407,215

3,361,152

3,098,519

1,181,566

単位

JITSUBO

メルテックス
仙台事務所

熊谷工場

CSセンター

技術研究所

kWh271,797

1,927

323,814116,304

240,827

Kg/CO₂

124,2111,000

145,069

52,104

107,890

ℓ

990

591

793

3,441

-

Kg/CO₂

2,297

1,371

1,840

7,984

-

-

25,5691,021

55,2292,205㎥
Kg/CO₂
ℓ

-

-

-

-

-

-

-

-

3,902

-

-

-

-

Kg/CO₂ℓ
Kg/CO₂
ℓ

9,716
-

-

-

Kg/CO₂CO₂計(Kg/CO₂)

126,508

2,371

211,854

62,293

107,890

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

44

ESGの取組み・Environment
会社概要

項目

電気
ガソリン
ガス
軽油
灯油
A重油

メルテックス大阪事務所

東海
メルテックス

東京化工機

kWh

12,009574,346

76,3208,530

140,488

Kg/CO₂

7,121

247,543

32,894

3,642

59,988

ℓ

1,994

26

5,443

2,323

6,653

Kg/CO₂

4,627

60

12,6295,388

15,435

101,20650

218,605

107

-

4,660

-

Kg/CO₂
ℓ

-

ℓ

MAP

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Kg/CO₂ℓ--

中長期ビジョン・中期経営計画

-

-

-

てまいります。全体の目標は下記の通りです。また、CO₂排出量以外の環境負荷項目についても実績把握、および削減目標等の設定を検討してまいります。

項目

使用量

目標CO₂排出量

電気31,881,312

kWh/年

6,902,939

kg-CO2/年

ガソリン

140,119

L/年

325,076kg-CO2/年

ガス

281,090m3/年

292,293kg-CO2/年

軽油

3,526

L/年

9,096

kg-CO2/年

灯油

10,825

L/年

26,954kg-CO2/年

A重油

555

L/年

1,505

kg-CO2/年

7,557,863

kg-CO2/年

合計
11,748466,208

ESGへの取組み

将来に向けての成長戦略

アステナグループ環境活動では、この実績データの結果を受け、今後、CO₂排出量の削減目標を設定し

Kg/CO₂CO₂計(Kg/CO₂)

株主還元

MAT

12,022

Kg/CO₂

財務ハイライト■ アステナグループ全体の環境目標

単位㎥

トップメッセージ

57,651

9,031

75,423

グループ全体CO₂削減率（前年実績比）

24.8 %削減予定

TOPICS
項目

電気
ガソリン
ガス
軽油
灯油
A重油

単位

韓国

台湾

深圳

天津

香港

kWh

11,762

4,907

3,955

2,279

4,534

Kg/CO₂

5,375

2,429

2,338

2,142

4,262

-

-

-

ℓ

13,7184,371

Kg/CO₂

31,826

10,140

㎥

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

CO₂削減に向けた新たな挑戦＜スペラファーマの取り組み＞
スペラファーマは武田薬品様との協力により、2021年4月より使用する電力を全て100%再生可能エネルギー由来に切り替え、CO₂排出を大幅に削減いたします。

Kg/CO₂ℓ
Kg/CO₂
ℓ

-

-

-

-

-

東海メルテックスは、2021年10月よりLNGを調達する際、天然ガスの採掘から燃焼に至るまでの過程で発生する温室効果ガスを別の場所の取り組みで吸収・削減したCO₂で相殺すること（カーボン・オフセット）により地球規模では、この天然ガスを使用してもCO₂が発生しない

Kg/CO₂ℓ＜東海メルテックスの取り組み＞

-

-

-

-

-

2,338

2,142

4,262

とみなされるLNGへ切り替えます。

Kg/CO₂CO₂(Kg/CO₂)

37,201

12,569

再生可能エネルギーとは？
太陽光・風力・地熱・中小水力・バイオマスといった再生可能エネルギーは、温室効果ガスを排出せず、国内で生産できることから、エネルギー安全保障にも寄与できる有望かつ多様で、重要な低炭素の国産エネルギー源です。

45

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

46

ESGの取組み・Environment
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み

Social■ 環境法令順守
アステナグループは、事業が多岐に亘り、それに伴う環境マ
ネジメントシステムの運用が異なる為、適用法令と順守スケ■ サプライチェーンの人権

ジュールを明確化し、チェック体制を整えてまいります。

➢ 倫理的な職場、職場の安全衛生 及び公正な報酬の確保
アステナグループは、サプライチェーン全体の透明性を高め、人権や労働、環境を意識した取り組みを行い、研修を実施することで、持続可能なバリューチェーンを構築し、当社の競争力や企業価値向上につな■ 教育啓蒙グループ社員全員が閲覧できる社内報に、グループ環境活動を掲載し、啓蒙を行っております。また、新たに事げていきます。

サプライチェーンでの新型コロナウイルスへの対応 の実施および工場従業員への支援を継続して行っていきます。

業会社で廃棄物管理の担当者となった方向けに、廃棄物管理研修を実施いたしました。2022年11月期は、全体での教育啓蒙の強化を図ってまいります。
Meltex Asia (Thailand) Co.,LTD

TOPICS
環境に配慮した事業取組み＜アプロスの取り組み＞
化粧下地製品のシルキーカバーオイルブロックのガラス製品には、
2018年12月出荷分よりカレット（再利用されているガラス屑）の

消火訓練

朝礼

危険予知訓練量を増やし、廃棄物を削減などの環境保全活動に貢献しています。

＜メルテックスの取り組み＞
1970年代から使用済みのプリント配線板の銅エッチング液のリサ
イクルに取り組んできました。 お客様から使用済みエッチング液を回収し、補給液と硫酸銅をそれぞれ再生して、有効利用する技術を提供し続けています。 お客様から大量の産業廃棄物を出すことがなく、環境負荷の少ない、循環型サービスモデルとなりました。
働く社員のエンゲージメントを図る社員旅行

47

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

48

ESGの取組み・Social
会社概要

トップメッセージ

株主還元

財務ハイライト

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み■ 多様な人材が活躍できる職場➢ アステナVMV+Spritを軸とした多様な人材活躍支援の取り組み➢ タレントマネジメントの一環としてのアステナMVV浸透 横串チーム
メンバー

人材への取組み✓

メンバーは、各事業社長から選抜された次世代リーダー期待の人財。

アステナグループの企業理念である「VISION」、「MISSION」、「CORE VALUES」、「SPIRIT」は、✓

当社グループ各事業（ファインケミカル、医薬、HBC・食品、化学品）とホールディングスから横串チームに参加。（女性比率25%、平均年齢30代）

5ページ目でご紹介した通りです。

目的
VISION✓

Become an innovator to achieve SDGs

2021年に新たに策定した「価値観」や「行動のあり方」としての、新MVVを横串を通して現
場隅々まで浸透していきたい。

✓

新MVVを共通言語として 体現していける人材を増やしたい。

MISSION✓

社内外にアステナファンを作りたい。

Keep being the most trusted by multi-stakeholders✓

マルチステークホルダーに、アステナらしい「最も信頼できる存在」になりたい。

✓

昨今、M&Aにより仲間入りしていただいた会社のメンバーはそれぞれ異なる企業文化、価CORE VALUES

値観を持ってきています。その多様性を互いに尊重しながらも、アステナグループの一員と

Safety and Health + Environment + Ethics and Goodwill

して、一つのチームになってグループとしての「ありたい姿」に向かいたい。

SPIRIT
Integrity, Confidence, Contribution, Change, Cooperation➢ アステナホールディングスの企業文化浸透：課題と対策
ビジョン浸透プロセス
理解

アステナグループは上記の企業理念を全社員に浸透させることで、理念で包括（インクルージョン）し

共感

実践

具体化

成果

た多様な人材の活躍支援を実践していきます。それは、事業を自ら率先する「アステナらしさ」の体現をしていく社員を以下の２つのプロセスを通じて、育成していくことでもあります。
ビジョンの背景、想いが伝わらない① これまでの「誠実」「貢献」「信用」に加え、「多様性」を積極的に取り入れる。
② 一人ひとりがアステナグループの成長ドライバーとなる。

A

ビジョンの背景・意図の共有✓

上述のように、アステナグループでは、多様性の確保については能力や適性など総合的に判断する人
事制度により、性別、国籍、や採用ルートによらず登用するように定めています。また、ここ数年の活発なM＆Aにより、仲間入りしたメンバーも多くいます。

✓✓✓

グループ横断型MVVチーム
活動
SH+E+EG活動
社内報・イントラネット活用
各種ミーティング

しかしながら、現時点では、従業員に占める女性、外国人、M＆A以外での中途採用者の比率が大きくない為、測定可能な数値目標を定めるに至っておりません。 今後、引き続き多様性の確保に向けた施策を推進するとともに、目標についても検討してまいります。

ビジョンが日々の業務と繋がらないB

ビジョンと仕事をつなぐ

✓
✓
✓
✓

VISION ASTENA 2030連動
称賛システム導入・活用
成功事例分析
アワード･･･一般的な課題
行動しても評価されず
やる気にならない

･･･対策

C

49

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

人事制度・施策による評価

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

50

ESGの取組み・Social
会社概要➢ 次世代リーダー育成のための1on1コーチング

目的
次世代リーダーと期待されている人財に対し、人事責任者が一対一で継続的に社内コーチングを実施中。（女性比率２５％）① これまでの「誠実」「貢献」「信用」に加え、「多様性」を積極的に取り入れる。
② 一人ひとりがアステナグループの成長ドライバーとなる。

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み■ 新型コロナウイルス感染症対策➢ 対策本部の設置
新型コロナウイルス感染症対策本部を2020年2月に設置し、行動指針や報告対象者発生時行動ガイド
ラインおよび感染者発生時行動ガイドライン、報告対象職場の復元ガイドラインを定め、社員の身を守るべ
く情報を毎月の朝会で発信しています。またコロナワクチンに関する情報等は安全衛生委員会を通じて情報提供しています。

の２つをを目的に、社員が自分で目標を設定し、それの達成のための視点や行動変容のきっかけを一緒に探るようにして、一歩でも目標に近づくための行動を促すようにコーチング。

➢ 新型コロナウイルス感染症拡大防止対策基本指針の更新
新型コロナウイルスの日本国内での感染拡大に伴い、アステナグループでは基本方針（新型コロナウイル

目標
自分がなりたい姿と外部からの期待を意識した姿を内省し、アウトプットとしてプラスの業績を出してス感染症拡大防止対策基本方針）を2020年2月より策定し、政府・官公庁・各自治体の要請に応じて都度更新しております。

もらいたい。

➢ 出社率削減について
頻度
1回/２週間、30分/回、全10セッション。

当社は2019年4月から、働き方改革の観点により在宅勤務制度を導入しております。
緊急事態宣言発令下においては、テレワークやローテーションによる出社も行いながら、「原則30％の出社率となる人数」又は「4㎡に1人の割合の出社人数」の少ない方を上限とした出社人数とし、業務に支障がない限界まで出社人数を制限、出社の際には時差通勤を推奨しております。

効果
KPI目標を自分で設定できて、目標に近づくための行動をするタイムマネジメントが出来ている人財は着実に目標に向かって進んでおり、目標に向かうエネルギーが強いことが検証されている。

➢ 感染対策の取り組みについて出社にあたっては、マスク着用を義務化し、可能な限り対面での着席を避け、執務フロアの換気をこまめに行うようにしております。不要不急の会議・会合は行わず、極力オンラインでの会議とし、対面会議を行うにあたっては、会議室の利用人数の制限を設け、三密を回避しています。館内の要所には足踏み式のア
ルコールスプレー、うがい薬を常備し、衛生環境の維持に努めております。また各フロアのデスクもプラス
チック製のパーテーションを設け直接的な飛沫対策をしております。2020年11月より在宅勤務推進を目的として、通信費、光熱費、業務環境の整備等に要する支援に在宅勤務手当を支給しております。

51

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

52

ESGの取組み・Social
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み■ 特例子会社アステナハートフル株式会社の設立■ 健康経営
これまで従業員の健康維持及び増進を目的とし、各社のペースで健康経営に取り組んできました。持株会
社化を受け、改めてグループ全体の取り組みとして健康経営を更に推進する為、2021年10月「健康経営宣言」を行いました。

アステナハートフル株式会社は、アステナグループの業務サポート、ファシリティーサービスを提供する会社として、2021年6月1日よりスタートしました。アステナグループ各社の円滑な営業遂行のための重要な基盤である総務・業務部門の現場を支えます。
2021年8月25日、「障害者の雇用の促進等に関する法律」に基づく特例子会社の認定を取得いたしま

健 康 経 営 宣 言した。「多様な人々が集まり、持続可能な様々な価値を創み出し、アステナグループを通じて社会に貢献できる会社」を目指しています。

１．健康経営優良法人認定制度のフレームワークを活用した施策を実践することで、従業員の健康維持・増進を図り、明るく元気に長く働き続けられる会社であり続けます。
２．従業員の健康維持・増進の取り組みを組織の活性化、生産性の向上に繋げ、事業の継続と持続的な成長を目指します。

➢

企業理念

一人ひとりがその個性を生かし、共に働き、共に成長し、互いに認め合う職場の実現■ 子育て支援
働きやすい職場を実現すべく、育児と仕事の両立支援のための制度拡充に努めており、今後も引き続き社員が活躍できる環境推進に取り組んで参ります。

TOPICS＜アプロスのくるみん認定取得＞
アプロスは、「次世代育成支援対策推進法」に基づき、仕事と子育ての両立支援を行うために行動計画（2018年12月1日~2020年12月1日）を策定し、取り組んで参りました。その取り組みが認められ、

商号

アステナハートフル株式会社

本社所在地〒114-0003
東京都北区豊島7-30-17「子育てサポート企業」として2021年5月14日付で東京労働局より認定マーク（愛称：くるみん）を取得しました。

設立

2021年3月8日

代表者名

髙橋 信之

資本金

300万円

株主

アステナホールディングス株式会社

取り組み概要について
・ 行動計画期間：2018 年 12 月 1 日～2020 年 12 月 1 日（2 年間）
・ 目標：育児・介護休業法に基づく育児休業等、雇用保険法に基づく育児休業給付、労働基準法に基づく産前産後休業など諸制度の周知。
・ 主な実績と取り組み内容：－諸制度を社員に周知し、女性の育児休業取得率 100％を達成

従業員数

9名

事業内容

アステナグループの業務受託－2020 年 3 月より在宅勤務制度導入－在宅勤務時は基本的に残業不可とし、所定外労働を削減

53

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

アステナハートフル㈱URL：https://www.astena-hd.com/heartful.html

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

54

ESGの取組み・Governance
会社概要

Governance

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

将来に向けての成長戦略

中長期ビジョン・中期経営計画

ESGへの取組み■ 持株会社化への移行
事業持株会社含む複数の法人に跨って同一の事業が運営されていたため、事業毎の意思決定が困難な状況であり効率的な意思決定が出来ていませんでした。

■ コーポレートガバナンス～2021年5月➢ コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方
当社グループは「誠実・信用・貢献」を基本的理念として「お取引先様を最優先に思う心を常に忘れない会社」を目指し、 提供する商品・サービスを通じてお取引先様と共存共栄することで株主様の利益拡大に寄与

2021年6月～

イワキ

アステナホールディングス（医薬品・化粧品・食品・化学品を扱う事業持株会社）（純粋持株会社）

ファインケミカル事業
スペラファーマ

スペラファーマ

するとともに、社会その他すべてのステークホルダーへの責任を果たし続けることを経営の基本方針として
岩城製薬

おります。
コーポレート・ガバナンスは、本方針を推進し、継続的に企業価値を高めていくための基礎的要素であると理解しております。引き続きコーポレート・ガバナンスが有効に機能するような体制を整えてまいります。 当社グループでは、ESG経営による持続的な成長基盤を確立すべく、引き続き検討を続けていきます。①コー
ポレート・ガバナンスが有効に機能するような体制に整え、さらなる高度化により企業価値向上を実現を目

岩城製薬佐倉工場

アプロス
ボーエン化成メルテックス

メルテックスグループ会社

スペラネクサスJITSUBO

医薬品
岩城製薬

岩城製薬佐倉工場

HBC・食品

アプロス

イワキ

マルマンH&B
ボーエン化成指します。②社会的課題に取り組む経営人材を輩出し、組織の高いパフォーマンスを維持してまいります。

（持分法適用会社）

化学品➢ コーポレート・ガバナンス向上のための主な取組

メルテックス

メルテックスグループ会社

当社グループは、時代の変化に対応し更なる企業価値向上のため、これまでコーポレート・ガバナンス向上のための取組を都度見直しを行いながら推進してまいりました。今後も当社の環境変化と時代の変化に合➢ 持株会社化の目的わせた取り組みを実施してまいります。

①.グループシナジー最大化

持株会社がグループ経営を統括し、１セグメント＝1子会社として、
当該子会社が事業推進に特化し、セグメントにおける事業を統括

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
持株体制移行

経営と執
行の分離
社外取締
役

委員会
取締役会
の実行性
評価

社外取締役
1名

社外取締役
2名

社外取締役
3名

報酬諮問委員会制度導入（指名委員会、報酬委員会、コーポレートガバナンス委員会）

社外取締役
4名

事業戦略委員会の設置

持株会社

ＨＤにグループ経営機能を集約
戦略 ガバナンス リスク管理 経営資源配分等

子会社

子会社は事業推進に特化
セグメントにおける戦略、経営効率向上②.投資回収にかかる責任所在の明確化

実行性評価制度の導入

各セグメントが「投資」と「回収」の責任、持株会社はそのモニタリング責任を持つべく、各セグメントの収益を可視化

グループ全体ROIC

株式報酬制度（BIP,RS)の導入

役員報酬

55

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

金銭、株式の固定・業績連動支給方式

ファインケミカル
ROIC

医薬品
ROIC

HBC・食品
ROIC

化学品
ROIC

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

56

ESGの取組み・Governance
会社概要■ 企業統治体制の概要（ ～２０２２年２月末まで）

社外
６名

取締役8名
監査役４名
社外50%

社内
６名

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み■ コーポレートガバナンス体制 （～２０２２年２月末まで）

■ 社外
■ 社内

取締役会

トップメッセージ

業務執行、監督の機能
定款上の人数12名

定款上の任期

１年

議長

代表取締役社長

取締役会
取締役会規程に定めた付議基準に則り、法令及び定款に定める事項や、株主総会に関する事項、人事・組織に関する事項、決算に関する事項、株式・社債に関する事項、その他重要な事項につきましては取締役
会の決議をもって決定する。
管理本部、経営企画部
取締役会から権限委譲している事案の意思決定（決裁権限）については、職務権限規程及び決裁基準表
において、経営陣幹部及び各職位者への委任の範囲を事項毎に重要度やリスク等に応じて規定する。

監査役会
経営諮問委員会 指名分科会

社外
2名

監査役4名
社外50%

社内
2名

定款上の人数4名

当社は取締役会の諮問機関として経営諮問委員会を設置、その下部組織として指名分科会を設置する。
指名分科会の役割は、経営陣幹部（取締役及び上級執行役員）及び監査役候補者名簿の作成 、候補者との面談実施及び候補者の特性・役員適正を把握 、取締役会に対して次期候補者の答申となる。
経営諮問委員会 報酬分科会
当社は取締役会の諮問機関として経営諮問委員会を設置、その下部組織として報酬分科会を設置する。
報酬分科会の役割は、次期役員報酬制度案の聴取、役員報酬制度の妥当性の検討 、全取締役との面談及びその成果の評価 、取締役会に対する評価結果の答申 、本決算内容と評価結果を基に個別報酬額の答申となる。

指名分科会
社外
2名

取締役２名
監査役1名
社６７%

社内
1名

委員長

社外取締役

経営諮問委員会 コーポレートガバナンス分科会
当社は取締役会の諮問機関として経営諮問委員会を設置、その下部組織としてコーポレート・ガバナンス分科会を設置する。コーポレートガバナンス分科会の役割は、四半期に一度の取締役会を評価、決算開示に合わせて、コーポレートガバナンス・コード内容の変更有無の確認及び答申となる。

監査、監督の機能
監査役会

報酬分科会
社外
2名

取締役2名
監査役1名
社外６７%

社内
1名

委員長

社外取締役

監査役会は、監査に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い又は決議しております。また、監査役は、会計監査人・内部監査部門（内部監査室）と連携し、監査役会が定めた監査の方針・業務分担などに従い、取締役会・経営会議等 の重要な会議への出席、重要書類の閲覧及び業務執行部門への往査により、取締役の職務の執行について十分に監査している。なお、社外監査役２名は独立役員である。
内部監査
内部監査室は、執行部門から独立した代表取締役社長直属組織とし、取締役会の承認を受けた内部監査
方針に基づき、内部監査を実施している。実施結果については取締役会に定期的に報告している。

コーポレートガバナンス
分科会

社外
2名

57

取締役2名
監査役1名
社外６７%

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

会計監査

社内
1名

委員長

社外取締役

会計監査人として、PwCあらた監査法人を選任し、同監査法人からは、独立監査人としての公正・不偏な立場から監査を受けている。

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

58

ESGの取組み・Governance
会社概要■ 企業統治体制の概要（２０２２年３月以降）

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み■ コーポレートガバナンス体制 （２０２２年３月以降）

当社は、2022年3月より、コーポレートガバナンス体制を強化するため、委員会を新たに設立し、取締

業務執行、監督の機能

役会の諮問機関である4つの委員会は全て外部人材で構成される体制とします。
取締役会
■ 社外
■ 社内

取締役会
社外
6名

取締役8名
監査役4名
社外50%

社内
6名

定款上の人数12名

定款上の任期

１年

議長

代表取締役社長

監査役会

取締役会規程に定めた付議基準に則り、法令及び定款に定める事項や、株主総会に関する事項、人事・組織に関する事項、決算に関する事項、株式・社債に関する事項、その他重要な事項につきましては取締役
会の決議をもって決定する。
業務執行役会議
業務執行会議は代表取締役社長、社内取締役、社内執行役員で構成され、取締役会から権限委譲している事案の意思決定（決裁権限）については、職務権限規程及び決裁基準表において、経営陣幹部及び各職位者への委任の範囲を事項毎に重要度やリスク等に応じて規定する。
事業戦略諮問委員会

社外
2名

監査役4名
社外50%

社内
2名

定款上の人数4名

当社は取締役会の諮問機関として事業戦略委員会を設置する。事業戦略委員会の役割は、グループ企業
価値向上のため、各社の重要な投資判断、経営判断を審議し、グループ戦略の在り方を諮問する。
指名諮問委員会
当社は取締役会の諮問機関として指名委員会を設置する。指名委員会の役割は、経営陣幹部（取締役及び上級執行役員）及び監査役候補者名簿の作成 、候補者との面談実施及び候補者の特性・役員適正を把握 、取締役会に対して次期候補者の答申となる。

業務執行役会議
取締役３名
執行役員4名

社内
７名

委員長

代表取締役社長

報酬諮問委員会
当社は取締役会の諮問機関として報酬委員会を設置する。報酬委員会の役割は、次期役員報酬制度案の聴取、役員報酬制度の妥当性の検討 、全取締役との面談及びその成果の評価 、取締役会に対する評価
結果の答申 、本決算内容と評価結果を基に個別報酬額の答申となる。
コーポレートガバナンス諮問委員会

４つの委員会の委員長は社外取締役となります。

事業戦略諮問委員会

７名
社外100%

社外取締役
４名
社外監査役
2名
外部有識者
1名

59

監査、監督の機能
3名
社外100%

社外取締役
２名
社外監査役
1名

コーポレートガバナンス諮問委員会

指名諮問委員会

3名
社外100%

当社は取締役会の諮問機関としてコーポレート委員会を設置する。コーポレートガバナンス委員会の役割
は、四半期に一度の取締役会を評価、決算開示に合わせて、コーポレートガバナンス・コード内容の変更有
無の確認及び答申となる。

報酬諮問委員会

社外取締役
2名
外部有識者
1名

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

3名
社外100%

社外取締役
1名
社外監査役
2名

監査役会
監査役会は、監査に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い又は決議しております。また、監査役は、会計監査人・内部監査部門（内部監査室）と連携し、監査役会が定めた監査の方針・業務分担などに従い、取締役会・経営会議等 の重要な会議への出席、重要書類の閲覧及び業務執行部門への往査により、取締役の職務の執行について十分に監査している。なお、社外監査役２名は独立役員です。
内部監査
内部監査室は、執行部門から独立した代表取締役社長直属組織とし、取締役会の承認を受けた内部監査
方針に基づき、内部監査を実施している。実施結果については取締役会に定期的に報告している。
会計監査
会計監査人として、PwCあらた監査法人を選任し、同監査法人からは、独立監査人としての公正・不偏な立場から監査を受けている。

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

60

ESGの取組み・Governance
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み➢ 独立社外取締役➢ 取締役、社外取締役選任に対する考え方
当社は、取締役・監査役候補の決定にあたっては、指名分科会での協議を経て、取締役会に諮ることとしております。取締役候補の選定基準について、能力、経験について細かい基準を設定し、当社業務への精

氏名

82期
出席状況

選任理由

通だけでなく、専門性や実行力を総合的に勘案して選定します。また社外取締役候補については、上記選定基準に加えて他の上場会社の役員との兼務状況を把握し、各候補者がその役割・責務を適切に果たす

越智 大藏

越智大藏氏は、会社経営及びＩＲコンサルティングに関する豊富な経験と幅広い見識に基づ き、社外取締役として経営に有用な意見をいた だけるものと判断し、選任しております。 また、同氏は東京証券取引所の定めている独 立役員の独立性に関する判断基準のいずれにも該当しておりません。このため、同氏は、一般 株主と利益相反が生じるおそれがないため、当 社の独立役員といたしました。

川野 毅

川野毅氏は、金融業界での長年にわたる経験 及び会社経営者としての経験を有しており、そ の豊富な経験と幅広い見識に基づき、社外
取 締役として経営に有用な意見をいただけるもの と判断し、選任しております。 また、同氏は東京証券取引所の定めている独 立役員の独立性に関する判断基準のいずれに も該当しておりません。このため、同氏は、一般 株主と利益相反が生じるおそれがないため、当 社の独立役員といたしました。

二之宮 義泰二之宮義泰氏は、医薬品業界での長年にわた る経験とともに、会社経営者としての実績も有 しており、その豊富な経験と幅広い見識に基づ き、社外取締役として経営に有用な意見をいた だけるものと判断し、社外取締役として選任し ております。 また、同氏は東京証券取引所の定めている独 立役員の独立性に関する判断基準のいずれにも該当しておりません。このため、同氏は、一般 株主と利益相反が生じるおそれがないため、当 社の独立役員といたしました。

中川 有紀子

中川有紀子氏は、国内外での教育機関で教鞭 をとられる等、人的資源管理・グローバル人材 の育成に関する専門家として長年のビジネ
ス 経験と学識者としての実績を有しており、その 豊富な経験と幅広い知見に基づき、社外取締 役として経営に有用な意見をいただける
ものと 判断し、社外取締役として選任しております。 また、同氏は東京証券取引所の定めている独 立役員の独立性に関する判断基準のいずれに も該当しておりません。このため、同氏は、一般 株主と利益相反が生じるおそれがないため、当社の独立役員といたしました。

ことができる状況にあることを確認しており、同兼任状況につきましては、株主総会招集通知及び有価証券報告書にて開示しております。

取締役会
19回/19回➢ 取締役、監査役のスキルについての考え方
当社は諮問を受けた指名分科会においてCEO、社内取締役、社外取締役毎のスキル・マトリックスによる選任が検討され、その判断を基に取締役会において選任が審議・決定されます。スキル項目として以下を選定しており、各取締役・監査役が有している知見・能力については、スキル・マトリックスとして次頁に記載しております。

項目

61

内容

企業経営

代表取締役として企業経営を行い、一定の成果を上げた実績がある。

財務会計

財務会計部門の責任者として組織運営をした実績がある、もしくは財務会計に関して高度な知識を持つ。

人材開発

人事部門の責任者として組織運営をした実績がある、もしくは人材育成・人材開発に関して高度な知識を持つ。

ダイバーシティ

多様性ある環境もしくは組織におけるマネジメント経験がある。

法務・リスク管理

会社法などの関連法規に関する高度な知識を有する、もしくは企業におけるリスクマネジメントの見識がある。

産業のサステナビリティ

プラットフォーマー事業の経営経験など、産業エコシステムの構築に高い見識を持つ。

技術のサステナビリティ

ニッチトップ事業の経営経験など、製造業における技術開発及びマーケ
ティングの差別化に高い見識を持つ。

社会のサステナビリティ

ソーシャルインパクト事業の経営経験など、社会課題解決型ビジネスに対する高い見識を持つ。

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

取締役会
19回/19回

取締役会
19回/19回

取締役会
16回/16回

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

62

ESGの取組み・Governance
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み➢ 取締役、監査役、執行役員のスキルマトリックス➢ 役員一覧
取締役

代表取締役社長

常務取締役

取締役

取締役

岩城 慶太郎

大森 伸二

熱海 正昭

畑澤 克彦

独立社外取締役

独立社外取締役

独立社外取締役

独立社外取締役

越智 大蔵

川野 毅

二之宮 義泰中川 有紀子

財務
会計

人材
開発

ダイ
バー
シ
ティ

法
務・
リス
ク管
理

産業
の
サス
テナ
ビリ
ティ

技術
の
サス
テナ
ビリ
ティ

社会
の
サス
テナ
ビリ
ティ

〇

〇

〇

〇

〇

氏名

役職

企業
経営

岩城 慶太郎代表取締役社長

〇

大森 伸二

常務取締役

熱海 正昭

取締役

畑澤 克彦

取締役
スペラファーマ代表取締役

〇

〇

〇

越智 大藏

独立社外取締役

〇

〇

〇

川野 毅

独立社外取締役〇〇

二之宮 義泰独立社外取締役〇

中川 有紀子

独立社外取締役

山口 誠

常勤監査役

〇

〇

磯部 俊光

常勤監査役

〇

〇

安永 雅俊

社外監査役

秋山 卓司

社外監査役

渡邊 弘行

常務執行役員（ガバナンス担当）

清水 雅楽乃常務執行役員社長室長 兼
務 アステナミネルヴァ代表
取締役社長

門倉 稔

常務執行役員
（企画財務担当）

瀬戸口 智

常務執行役員 兼務
イワキ株式会社取締役社長〇

西久保 𠮷行

常務執行役員 兼務
岩城製薬株式会社代表取締
役社長

〇

古橋 勝美

常務執行役員 兼務
メルテックス株式会社代表
取締役社長

〇

〇
〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

監査役

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

山口 誠

磯部 俊光

安永 雅俊

秋山 卓司

常務執行役員63

常務執行役員

常務執行役員渡邊 弘行

清水 雅楽乃常務執行役員

常務執行役員西久保 𠮷行

古橋 勝美

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

常務執行役員

常務執行役員

門倉 稔

瀬戸口 智

〇
〇

〇

〇
〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇
〇

〇

〇

〇

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

64

ESGの取組み・Governance
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み➢ 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針➢ 政策保有株式への対応

当社の取締役の報酬体系は、金銭報酬である基本報酬に加え、継続的な企業価値向上と業績向上への

中長期的に協働してお互いの企業価値を高めることに資すると考えられる企業の株式を保有していま

インセンティブに資するような株式報酬制度を採用しており、それぞれ株主総会の決議により定められたす。保有の適否を判断するために、毎年、協働の状況、業績への貢献度、また投資の観点から株主総利回

報酬限度額の範囲内において決定しております。

り、ROE、配当政策への対応状況なども踏まえて検証し、できる限り政策保有株式を縮減していきます。
議決権行使に当たっては、当社の企業価値を毀損するような議案については、反対票を投じます。また必要に応じて、投資先及び当社の取引先企業との対話（エンゲージメント）を行う場合もあります。

種類別の総額（千円）
役職区分

報酬総額
（千円）
基本報酬

取締役

202,954

164,856

対象となる役員の人数（人）

株式交付
信託

政策保有株式数推移

38,098

8

（千株）
監査役

24,80424,804

-

2

2,500

社外取締役

37,50037,500

-

6

2,000

1,752 1,790 1,803

1,500➢ 取締役会実行性評価
当社の取締役会は、その役割、責務を実効的に果たすための知識・経験・能力を全体としてバランスよく

1,955

1,819
1,302

1,410 1,439

1,271 1,244

1,000
500

備え、多様性と適正規模を両立させております。コーポレートガバナンス分科会で取締役会全体の実効性について全取締役及び全監査役に対するアンケート方式に基づき分析・評価をしており、取締役会としては概ね適切に機能し取締役会の実効性は確保されていることを確認しました。その評価結果につきましては、当社ホームページ上公表予定です。（2022年2月）◆ 82期の評価
前期と比較して、取締役の人数が１２名から８名に縮小し、十分な意見交換や意思疎通が図られております。また社外取締役の構成比が増加し、監督機能が一層強化されています。今後の改善として、取締役会のより効率的な運営、各事業子会社の経営課題の網羅的な把握強化の必要性さらに委員
会体制のより一層の強化が求められます。

➢ 内部監査体制
中長期的に会社機構における合法性並びに業務の合理性及び経済性を監査し、また業務の指導・支援を行ない、経営能率の向上を図ることを目的とし、内部監査室を設置しています。内部
監査は、内部監査室がこれに当たり、監査責任者は内部監査室長とします。

◆ 今後の取組

当社では、監査計画は監査実施に先立ち、社長に提出後、取締役会に報告することになっております。報告について、監査担当者は、監査終了後遅滞なく監査結果につき監査調書を作成し、持株会社は、引き続き取締役会の議論活性化に取り組んでまいります。持株会社の取締役会においては、中長期的なグループ経営戦略に関する議案の他、各事業会社の取組に関する議論を幅広

内部監査室長はこれを取りまとめ、監査報告書を作成し社長に提出します。

く行い、グループガバナンスの充実を図ってまいります。

65

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

66

ESGの取組み・Governance
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み■ リスク管理体制への取組み➢ リスク管理に関する基本方針➢ 事業継続計画（Business Continuity Plan)の取組

当社グループの事業活動に関わるさまざまなリスクを未然に認知・評価し、リスクに応じた適切な対応を講じることで、経営の安定を図ります。当社グループの様々なリスクを一元的に俯瞰し、リスクを洗い出し、リスクを防止し、また、リスクが発生した場合は迅速かつ的確に対応することにより被害を最小限にく
いとめ、再発を防止し、アステナグループの企業価値を保全することを目的に規定の整備、リスク管理体制の構築・運営に取り組んでおります。当社グループでは、リスクを以下の通り定義しております。

当社グループでは、大地震などの災害や感染症等によって業務継続に支障が出る場合におけるBCPを策定しています。
基本方針として、①従業員とその家族及び関係者（取引先・来訪者等）の安全確保を第一優先とする、②災害等緊急事態の発生時においても社会に対する供給の責任を果たす、③事業継続のための自社及び取引先、その他関連の利益を守る、と定めています。必要なマニュアル、規定を整備し、緊急時を想定した訓練を定期的に実施しています。

1.

コンプライアンス違反リスク

14. ブランド価値低下リスク

2. 製品の安全・品質リスク

15. 知的財産権侵害リスク

3. 製造物責任リスク

16. 原材料価格高騰リスク

4. 環境リスク17. 原材料供給ストップリスク

5. 情報システムダウンリスク

18. 特定取引先依存リスク

6. 個人情報漏洩リスク

19. グループ会社関連リスク

7. 自然災害リスク

20. 株主代表訴訟リスク

8. 敵対的買収リスク

21. 企業脅迫リスク

9. 投資損失リスク

22. インサイダー取引リスク

10. 有価証券下落リスク

23. 経営トップ層の執務不能リスク

11. 退職給付会計補填リスク

24. 役員・従業員の不正リスク

12. 固定資産減損リスク

25. その他アステナグループの企業価値毀損リスク

13. 財務報告リスク

また、2021年6月に本社機能の一部を石川県珠洲市に移転し、経営機能及び業務本部機能を東京
都、石川県の両拠点で対応可能な体制を構築しています。

➢ 情報管理当社グループでは「情報セキュリティ基本方針」の下、「情報システム管理規定」「システム運用・セ
キュリティ細則」「機密文書管理規定」を定め、情報資産の機密性および情報システムやネットワークの可用性・保全性を確保し、情報技術を利用してサービス向上に努めています。また当社が預かるお客様含む外部の情報については、「個人情報管理規定」を定め、適切に収集・利用するとともに安全かつ最新の状態で保存し、適切に廃棄します。
全てのITシステム利用者（従業員・派遣社員）を対象にした情報セキュリティ研修を実施しています。

➢ リスク管理体制
当社グループの事業活動に関わるリスクを防止するため、「統合リスク対策委員会」を設置していまこれによりITシステム利用者に情報管理の徹底を図るとともに、各部門では情報管理自主点検を行い、情報セキュリティの内部監査を毎年定期的に実施しています。また情報セキュリティ漏洩事故が発生した場合、経営危機管理規定に準拠し対処します。

す。統合リスク対策委員会は、代表取締役が委員長を務め、執行役員、関係部門長で構成されます。
統合リスク委員会は、各リスクに対して所管責任部署を定め、必要に応じて各リスクに対する関連委
員会を設置します。リスクが発生した場合は、統合リスク対策委員会を収集し、速やかに再発防止の対策を立てております。

67

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

68

ESGの取組み・Governance
会社概要

トップメッセージ

財務ハイライト

株主還元

中長期ビジョン・中期経営計画

将来に向けての成長戦略

ESGへの取組み■ コンプライアンスへの取組み➢ 基本的な考え方
当社グループでは、コンプライアンスを「法令遵守」「社内規定・契約の遵守」はもちろんのこと、法令に違反しない場合でも、倫理的、社会的に許されない行為を行わないこと、つまり高い倫理観の下、謙虚な態
度で自らを律し、誠実に行動することと捉えています。それは私たちが定める行動指針にて明確に示して➢ コンプライアンス活推進活動
従業員への意識啓発
グループ従業員への意識啓発のため、以下の取組を行っています。

います。
⚫ 社内ポータルサイト、社内報でのコンプライアンス関連情報の周知
アステナグループのSPIRIT⚫ 全従業員へのコンプライアンスeラーニング義務化

Integrity, Confidence, Contribution, Change, Cooperation
アステナグループのスピリットは、私たちが何を基準にして、どのように行動していくかという問いに答えるものです。「誠実」「信用」「変革」「連携」を社員が共有・実践すべき行動指針としています。

反社会勢力との関係遮断
当社グループでは、地域社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力とは断固として反対するため、反社会的勢力との関係遮断を重視した業務運営を行います。また、不当要求は断固として拒絶し、警察などの外部機関と連携しつつ、組織全体として対応します。

➢ コンプライアンス推進体制

各社責任部署の配置
当社グループでは、グループ内各社ごとに「統合リスク委員会」を設置し、コンプライアンスについても管理・監視を行っています。「統合リスク委員会」の事務局は各社管理部が担い、実務を運営しています。

贈収賄、腐敗防止
当社グループでは、コンプライアンス教育を通じて国内外問わず公務員への贈収賄の禁止、贈答・接待の制限について啓蒙し、一切の行為を行いません。また取引先との間で社会儀礼の範囲を超える接待、贈答を行わず、また受けません。個人の金銭による取引先との交際についても、その頻度、場所等について、社会通念上相当と認められる程度を超えないように指導しています。

内部監査による監視
インサイダー防止
当社グループでは、内部監査において、コンプライアンス違反を対象とした監視を行っています。内部
監査は、内部監査室長が責任者として内部監査室で推進しています。

当社グループでは、金融商品取引法その他関係法令の定めを遵守し、重要情報の適切な管理とインサイダー取引および投機的取引の防止に取り組んでいます。

内部通報制度による拾い上げ
当社グループでは、組織的または個人的な法令違反行為等が、適正に処理・対応される枠組みとして、
内部通報制度を設置しています。通報および相談の窓口として、社内部署だけでなく、外部の弁護士事
務所と契約し、社外窓口を設置しています。

人権尊重への取組み
ハラスメントは、人権侵害であり、その行為により、発言・行動した本人の意図に関係なく、相手に不利
益・不快感・脅威を与え、その尊厳を傷つけることにつながります。当社グループでは、互いの人格、権利を尊重した共同体として、ハラスメントに対する徹底した防止のための教育を実施し、一切のハラス
メントを行いません。

6９

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

7０

会社概要

■ アステナグループ組織図

株主還元

財務ハイライトトップメッセージ

中長期ビジョン・中期経営計画

ESGへの取組み

将来に向けての成長戦略■ 拠点一覧
（2022年2月1日時点）

スペラネクサス㈱国 内FC

JITSUBO㈱■東北エリアメル
仙台事務所 テックス

■中部エリア
珠洲本社
岩城製薬佐倉工場㈱
医薬

アステナ
HD

珠洲ESGオフィス アステナHD
富山オフィス

アプロス㈱

イワキ

岩城製薬

名古屋オフィス

イワキ

東京化工機本社

東京
化工機

スペラ
ネクサス

岩城製薬

■関東エリアメル
テックス

アステナHD本社

スペラ
静岡工場 ネクサス

IW日本橋

マルマンH&B㈱グループ経営管理

HBC･食品

その他

岩城製薬

アステナ
ミネルヴァ

ノーススクエアアステナ
HD

ノースキューブ

スペラ
ネクサス

イワキ

アステナ
ハートフル

マルマン
H&B

JITSUBO本社 JITSUBO

東海メルテックス㈱東京化工機㈱■九州エリア海外子会社など

メル
テックス

岩城製薬

アプロス本社

化学品

イワキ
スペラ
ネクサス

マルマンH&B本社

ボーエン化成㈱アステナハートフル㈱

アステナ
HD

福岡オフィス

イワキ

岩城製薬

メル
テックス

アプロス

CSセンター

メル
テックス

技術研究所

メル
テックス

熊谷工場

メル
テックス

蒲田工場

岩城製薬

佐倉工場

岩城製薬
佐倉工場

スペラ
ネクサス

■関西エリアスペラファーマ本社

スペラ
ファーマ

東海メルテックス本社 東海メルテックス
大阪オフィス

新規事業

大阪事務所

TOPICS

イワキ

岩城製薬

スペラ
ネクサス

メル
テックス

海 外
メル

Meltex (Tianjin) Ltd. テックス
➢ 社名の意味
アステナは「明日（未来）」と「サステナブル（持続可能）」の造語であり、新たな経営・

Meltex Korea Co.,Ltd.

メル
テックス

弘塑電子設備（上海）有限公司

東京
化工機

ガバナンス形態の下で、アステナグループのステークホルダーである皆様と当社自身が持続的に健やかな未来を迎えられるようなビジネスを行なっていく願いを込めております。

メル
Meltex Taiwan Inc. テックス

メル
Meltex (HK) Ltd. テックス
メル
Meltex (Tianjin) Ltd. Shenzhen テックス

➢ ロゴの意味
DNAをモチーフにすることで、伝統と先進性を両立するイメージを表現しました。

メル
Meltex Asia (Thailand) Co.,LTD. テックス
メル
Meltex Asia (Thailand) Co.,LTD. テックス

Bangkok office
71

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

Astena Group INTEGRATED REPORT 2022

72