CSR 目標と実績＊3 TEL では監査役会設置会社の方式を採用 ＊4 社外取締役 1/3 以上 ＊5 GRC（ガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス）

2019 年度

2020 年度

マテリアリティ

重点テーマ＊1 非正規社員の算入による指標の変更により、2018 年度実績は 1 人当たり 11.6 講座から 9.4 講座に変更 ＊2 健診結果に基づいて生活習慣病リスクを年齢で表現した指標＊6 原単位：各地区ごとに開発評価機台数、生産台数、床面積、工数の複合重みづけにて算出 ＊7 原単位：各地区で床面積、人数などをもとに算出 ＊8 CRM: Customer Relationship Management＊9 PLM: Product Lifecycle Management ＊10 ERP: Enterprise Resource Planning ＊11 Shift Left: P.17 と P.31 参照 ＊12 2018 年度 2.0% は高度専門職を含む（Business Continuity Plan）＊13 BCP: 事業継続計画

年度目標
全機種における次世代向け新製品数の割合（ 3 カ年累計） 20% 以上

実績●

技術革新への挑戦

製品競争力●

製品の環境貢献

グローバル特許出願率

前年水準を維持

ウェーハ当たりの CO2 排出量 20% 削減（2024 年度まで、2013 年度比）●●

顧客価値創造

顧客対応力●

顧客満足度の向上
品質マネジメント●●

お客さまにおける TEL の価値向上

前年度比 6.3％増加

顧客満足度調査
3 点以上（満足）の項目の割合 100%●

93.3%（前年度比＋ 8.9 ポイント）●

お客さまの生産性・歩留まり向上

ダイバーシティ＆インクルージョン

人と職場

●

●

フロントローディング、トレーサビリティの推進および実行

女性管理職比率を 2017 年度 1.8％から、2020 年度までに倍増

キャリア形成●1 人当たりの受講講座数 前年度比 10% 増

ワーク・ライフ・バランス●

年次有給休暇取得率70% 以上

●

●

製品競争力

取り組み

ウェーハ当たりの CO2 排出量 20% 削減（ 2024 年度まで、2013 年度比 ）●お客さまにおける TEL の価値向上●

FS 事業の売上高、前年度比５％以上増加

顧客価値創造

顧客対応力
顧客満足度の向上

重要不適合案件に対する全社共通の対応方針の決定と関連部門への展開（12 件中 12 件対応）
フロントローディング
工数削減のための不適合対応の工程見直し
品質保証活動のあるべき姿を再検討
トレーサビリティ
パーツの状態や工程を追跡するための仕組みづくりの検討

強いネクストジェネレーション
プロダクトの創出

グローバル特許出願率 前年水準を維持（± 10 ポイント）

顧客満足度調査において「大変満足」または「満足」回答を選択した割合 100%

●

●

業務効率化

生産性向上

品質マネジメント
お客さまの生産性・歩留まり向上

2019 年度は 2.0%

1 人当たり 8.3 講座、前年度比 11.7％減 ＊1（新型コロナウイルスの影響により集合研修を一部中止）

唯一無二の戦略的パートナーになる●●

中長期目標である業務効率の 10％向上を目指し、統合基幹システム導入によりデータの一元管理を実現し、従業員にとってより付加価値の高い業務を創出する基盤を構築① 2020 年度は CRM＊8 と PLM＊9 の展開推進② ERP ＊10 の導入を準備
重要不適合案件の他装置への波及性確認および再発防止策徹底

経営効率向上の継続的な追求

品質における Shift Left＊11（フロントローディング）活動の推進①上流工程における技術者の付加価値業務の工数拡大② 品質保証活動のさらなる強化を目的とした中長期活動計画の実行

●

●

●

ダイバーシティ＆インクルージョン

72.6%（2018 年度 67.2%）達成

●

●

●

2017 年度比 0.03 ポイント増

人と職場

健康と安全
労働時間 20 万時間当たりの人身事故発生率（TCIR）0.5 未満

SDGs への●キャリア形成健康年齢＊2 と実年齢の差を 1.5 ポイント減（ 2020 年度まで、2017 年度比）

中期目標

全機種における次世代向け新製品数の割合（ 3 カ年累計）20% 以上●

製品の環境貢献ロジック／ファウンドリビジネスの伸長、年度後半でのNAND 投資再開を背景に、主要顧客における TEL 装置の採用率を拡大

●

●

生産性向上

技術革新への挑戦

2019 年度は 2013 年度比 16% 削減（各主要プロダクトの目標達成に向けたロードマップと対象機種の選定実施）

FS 事業の売上高、前年度比増加

グループ内ナレッジ、強みの活用

年度目標●

前年水準維持を達成（2018 年度 81.2%、2019 年度 79.8%）

●

重点テーマ

22.9% を達成●●●

マテリアリティ●●

0.23 を達成●

TEL のあるべき機関設計 や取締役の構成 、および役ワーク・ライフ・バランス

女性の管理職および高度専門職（管理職と同等レベルの職責を担う者）
を 2021 年度には 2018 年度 2.0％＊12 から倍増する
職場の学ぶ文化・育成する風土の醸成①リーダー育成 ②パーソナライズされたグローバルな学習機会の提供③会社人生を通じたキャリア開発のサポート
夢と活力の最大化●

年次有給休暇取得率70% 以上健康年齢と実年齢の差を 1.5 ポイント改善（ 2020 年度まで、2017 年度比 ）

●

●

ガバナンス

●

取締役会実効性評価の結果、認識された課題に対する改善●●●

経営基盤コンプライアンス●●●

環境マネジメント●

サプライチェーン
マネジメント11●

海外グループ会社における内部通報窓口の再整
備・取引先等通報窓口の設置（継続）
内部通報窓口の従業員における認知度 90% 以上
倫理基準改訂および年次基礎研修、誓約の実施率90% 以上

●

●

●

＊3

健康と安全

員報酬制度の一部見直しを取締役会や内部委員会で検討・確認
取締役会の意思決定プロセスを高めるべく、取締役会付議基準の改訂、および執行会議体の新設を検討済みであり、2020 年度以降、実施予定
リスク管理体制強化プロジェクトを通じ、内部統制システムおよびグループ会社統制の見直しを実施
取締役会オフサイトミーティングを開催し、中長期の経営戦略、CSR や GRC＊5 の取り組み・課題について討議
海外グループ会社における内部通報窓口の再整備・取引先等通報窓口の設置完了
内部通報窓口の従業員における認知度の調査未実施、2020 年度に繰り越し
倫理基準改訂および年次基礎研修、誓約未実施、2020年度に繰り越し

ガバナンス

●

11 事業所中、6 事業所で目標達成

各事業所で設定した原単位＊7 による水使用量
2011 年度水準を維持●

13 目標中、9 目標で目標達成

サプライチェーン CSR アセスメントを実施した
サプライヤー率 調達額の 80% 以上●●

労働時間 20 万時間当たりの人身事故発生率（ TCIR ）0.5 未満●

取締役会実効性評価の結果、認識される課題に対する継続的な改善●

リスクマネジメント●

コンプライアンス

●
●

経営基盤

●

環境マネジメント

各事業所におけるエネルギー使用量（原単位＊6 ）前年度比 1% 削減

TOKYO ELECTRON SUSTAINABILITY REPORT 2020

＊4

●

●

調達額 80% 以上を達成

サプライチェーンマネジメント●

グループ全体を通じた統合的リスクマネジメント態勢の推進① CSA（Control Self Assessment）導入② リスクマネジメント委員会の設置・運営
内部通報窓口の従業員における認知度 100％
倫理基準改訂および年次基礎研修・誓約の実施率 100％
コンプライアンス意識調査の実施
各事業所におけるエネルギー使用量（ 原単位 ）
前年度比 1% 削減

価値向上に向けた経営基盤の構築

各事業所における水使用量（原単位）の国内は 2011 年度、海外は個別の基準年度水準を維持
サプライチェーン CSR アセスメントを実施したサプライヤーの比率
資材系： 調達額の 80% 以上
物流系： 通関関連業者 100％
人材系： 派遣会社および請負会社（構内請負）100％
サプライチェーン BCP＊13 アセスメントを実施したサプライヤーの比率
資材系： 調達額の 80% 以上

TOKYO ELECTRON SUSTAINABILITY REPORT 202012