あ す か 製 薬 が 目 指 す もの

本 当に 患 者さんにとって
価 値 ある医 薬 品 を届けるために 、存 在 感 のあるスペシャリティファーマを
目 指します。

あす か 製 薬 は、2 0 2 0 年 の 創 立 1 0 0 周 年を迎えるにあたり、経 営ビジョン
である「 競 争 力 の あるスペシャリティファーマ 」の 実 現を目指 すとともに、存 在 感 のある企 業として成 長 するため、2 0 1 6 年 度より5 ヵ年 の中 期 経 営
計 画「 A S K A P L A N 2 0 2 0 」を推 進しています 。医 療ニーズが 多 様 化し、社 会 の 医 療に対 する期 待 が 高まる中、当 社は、強 みである内 科 、産 婦 人
科 、泌 尿 器 科を重 点 3 領 域と定 め、経 営 資 源を集 中させ ています 。また、スペシャリティファーマとしての「 質 」をもう一 段 高いレベルへと引き上 げる
ため 、これまで 以 上 に「 創 薬 」を推 進し、次 世 代 に 向 けた 戦 略とパイプラインを強 化していきます 。今 後も、人々の「 生 命（いのち）」に関わる企 業としての責 任を果たしていきます 。

重点3領域
内科
産婦人科
泌尿器科

人材力

創薬力

新薬と
ジェネリック医薬品の両輪

1

コンテンツ0 3 私 たちのミッション

1 0 社 長インタビュー

0 4 あすか 製 薬 の 歩み
0 6 あすか 製 薬 のビジネスモデル0 8 財 務・非 財 務

1 6 あすか 製 薬 の4 2 1 0 ヵ年

18 営業

44 会社情報

22 生産

45 株式の概況

事業活動

サマリー（連結）

24 開発

ハイライト

26 研究
28 信頼性保証
30 人材
3 3 コー ポレート

ガバナンス／
コンプライアンス

37 社外取締役

メッセージ

38 役員紹介
40 環境

編集方針
当社では、ステークホルダーの皆さまに対報告対象分野報告対象範囲して、当社の経営戦略や重点課題に関する経

あすか製薬株式会社（本社、川崎研究所、いわき工場、支店・営業所）

営者のメッセージをお伝えするとともに、ESG

あすかアニマルヘルス株式会社、株式会社あすか製薬メディカル、あすか Actavis 製薬株式会社（環境・社会・ガバナンス）や財務に関する情報を統合的に取り入れた報告書として『あす報告対象期間かレポート』を発行しています。また、社会的活 動 実 績 のデ ータ集 計 期 間 は、2016 年 4 月～ 2017 年 3 月。活 動 方 針や計 画 などについては責任の国際規格 ISO26000 の 7 つの中核主

2016 年度以降の内容を含みます。

題とその分類に基づく情報について、冊子およびホームページにて開示しています。
『ASKA REPORT 2017』では、あすか製参考ガイドライン
本報告書の作成にあたっては、GRI 発行の「サステナビリティレポーティングガイドライン第 3.1

薬 が 目 指 す「 存 在 感 の あるスペシャリティ版」および ISO26000、環境省発行の「環境報告ガイドライン（2012 年版）」および 2013/12/9

ファー マ 」とは 何 か を 明 らか にすることをに国際統合報告評議会（International Integrated Reporting Council）により公表されたテーマに、営業、生産、研究、開発、信頼性保国際統合報告フレームワークを参考にしています。

証における取り組みをご紹介する内容といたしました。
本レポ ートの 制 作 にあたっては、ステー
クホルダー の 皆さまからのご 意 見、お 問 い

発行時期
今回発行：2017 年 8 月／次回発行予定：2018 年 8 月

合 わせ内 容を集 約し、網 羅 的にご 紹 介して本書に関するお問い合わせ先います。

あすか製薬株式会社 経営企画部〒 108-8532 東京都港区芝浦二丁目 5 番 1 号

TEL 03-5484-8366 FAX 03-5484-8302 URL http://www.aska-pharma.co.jp/

2

ASKA REPORT 2017

私 た ち の ミッシ ョン

経営理念

先 端 の 創 薬 を 通 じて、人 々 の 健 康と明 日 の 医 療 に 貢 献 する
コーポレートメッセージ

L i f e w it h A S K A

共有理念

CSR基本方針

経営理念

企業行動憲章

あすか製薬は、生命関連産業の責任ある担い手として、安全で高品質な医薬品を提供するとともに、広く社会の皆さまとの積極的なコミュ

あすか製薬は、国の内外を問わず、人権を尊重するとともに、関係する

ニケーションを通じ、信頼される会

企業行動憲章

法令、規則等を尊重するとともに、社として、豊かな社会への持続的発展に貢献してまいります。

その精神を尊び、高い倫理観と社会的良識をもって行動します。

1 高品質な医薬品の提供
2 コンプライアンスの推進
3 人権の尊重4 地域・社会への貢献
5 環境保全

あすか 製 薬 C SR 基 本 方 針

コード・オブ・プラクティス
コンプライアンス行 動 規 準

あすか製薬とステークホルダー

患者さま・
医療関係者

お取引先
の皆さま

の皆さま

社員

の皆さま

株主・投資家
地域社会

の皆さま

の皆さま

ASKA REPORT 20173

あす か 製 薬 の 歩 み

あすか製 薬は、経 営 理 念である「 先 端の創 薬を通じて、人々の健 康と明日の医 療に貢 献 する」を実 現 するため、医療ニーズに貢献できる価値ある医薬品の創製・提供をしてまいりました。

1986 年「アルタット」
1922 年「チラーヂン」
1920 年
帝国社臓器薬研究所創立

1981 年「プロスタール」

1954 年「アトニン -O」
1999 年「アンジュ」

1921 年「スペルマチン」

製 薬 企 業として創 立

近 代 化と整 備 拡 充

経 営の多 角 化と大 型 新 製 品の上 市

1920 年創業者山口八十八が帝国社
臓器薬研究所を創立。
動 物 の 臓 器 から有 用 な 医 薬 品 をつくり出すという独 創 的な発 想により、ホルモン薬の研究・製造・販売を開始。1936 年高津分工場（現 川崎研究所）を開設。

戦争により本社・工場が焼失したが、戦 後、新 体 制で再 建。研 究、生 産 設
備 の 新 設、営 業 体 制 の 拡 充 により、新製品を相次ぎ開発、上市。動物薬事 業 にも取り組 む。1955 年 に東 京
証券取引所に上場。

「内科」「産婦人科」「泌尿器科」を重
点 3 領域とし、スペシャリティファー
マとしてのポジショニングを強化。臨床 検 査 事 業、医 薬 品 原 料・食 品・医療器具などの事業にも取り組む。
1980 年いわき工場を開設。1997 年
国際駐在員事務所を開設。

男性ホルモン剤：

1954 年「アトニン -O 」
1956 年「 EP ホルモン」
1964 年「サークレチン」
1957 年「 動物用シナホリン」「 動物用オバホルモンベンツアート」

内科：

1921 年「スペルマチン」
1934 年「エナルモン」
女性ホルモン剤： 1922 年「オオホルミン」
1932 年「オバホルモン」
甲状腺ホルモン剤： 1922 年「チラーヂン」

4

1986 年「アルタット」
1990 年「カルシトラン」
産婦人科： 1999 年「アンジュ」
泌尿器科： 1981 年「プロスタール錠 」
1990 年「プロスタール L 錠 」

19 20 1950 198 0

ASKA REPORT 2017

2 0 2 0 年の創 立 1 0 0 周 年に向け、今 後も重 点 領 域において欠 か せない医 薬 品を提 供し、プレゼンスを高めていくことにより、経 営ビジョンである「 競 争 力のあるスペシャリティファーマ」の実 現を目指し、存 在 感のある企業として成長してまいります。

2009 年「メノエイドコンビパッチ」

2014 年「リュープロレリン『あすか』」

2016 年「リフキシマ」

2011 年「ノルレボ」

2014 年「カンデサルタン『あすか』」「あすか製 薬 株 式 会 社 」の誕 生

次なるステージへの挑戦

2001年 本 社ビルを竣 工。2005年グレラン製薬株式会社と合併し、「あすか製薬株式会社」発足。新薬とともに、環境変化に強い企業体質を構築し、また医療費抑制の社会的な要請に応えるため、ジェネ
リック（GE）医 薬 品 にも本 格 的 に参 入。
重点3領域に絞った品揃えを目指す。
オー
ソライズド・ジェネリック（ＡＧ）も発売。

2016 年 4 月より、2020 年までの 5ヵ
年 の 中 期 経 営 計 画「ASKA PLAN
2020」がスタート。
「 スペシャリティ
ファーマとしての飛躍」「持続的成長への足固め」を位置づけとし、「存在感のあるスペシャリティファーマ」を目指す。売 上 高 700 億 円、営 業 利 益
率 10％、ROE8％を数値目標とする。

2009 年「メノエイドコンビパッチ」
2011 年「ノルレボ 」
2014 年「リュープロレリン『あすか』」
2014 年「カンデサルタン『あすか』」

2016 年「カムシア『あすか』」「カデチア『あすか』」「 ルテウム腟用坐剤 」「リフキシマ」

20 0 02016

ASKA REPORT 20175

あす か 製 薬 の ビ ジ ネスモ デ ル

あ す か 製 薬 は、「内科」
「産婦人科」「 泌 尿 器 科 」の 重 点 3 領 域 に 特 化した 事 業 活 動 に 加 えて、
時 代 のニーズに合ったジェネリック医 薬 品の開 発・提 供に取り組んでいます。医 療 業 界に求められる社
会的課題を解決し、「競争力のあるスペシャリティファーマ」の実現を目指します。

経営

社会 的 課 題

先 端 の 創 薬 を 通 じ て 、人 々 の研 究

医療費の増大開 発

信 頼 性
アンメット・
メディカルニーズ＊1

安全で高品質産婦人科
領域

超高齢化社会

内科領域

重点
3領域

消化器・
甲状腺

新薬
ジェネリック

泌尿器科領域

女性活躍推進
特定領域での高いプレゼンス

6

女性のクオリティオブライフ向上

オーファン・
ドラッグ＊2 開発＊1 まだ満たされていない医療ニーズ
ASKA REPORT 2017

オーソライズド・
ジェネリックの提供＊2 希少疾病用医薬品

理念

健 康と明 日の 医 療 に 貢 献 する

生 産

営 業

な医薬品の提供

産婦人科

泌尿器科

高品質な
医薬品の提供ドラッグ・ラグ
解消

保 証

内科

創出 価 値

健康寿命の延伸への貢献胃潰瘍、胃炎、逆流性食道炎、炎症性腸疾患などの胃・腸などの消化器にかかわる治療薬をはじめ、高脂血症、高血圧、糖尿病の治療薬、
甲 状 腺 疾 患などの 内 分 泌 異常にか か わる治 療 薬 を有しています。
特に、甲状腺領域では大きなシェアを誇っています。
低用量 経口避 妊 剤 、緊 急 避 妊 剤 や月経にかかわる諸 疾 病の 治 療 薬をはじめ、妊娠を希望される方のための排 卵誘 発 剤などの不妊治療
薬、更年 期症状の改善のためのホルモン補充 療 法 薬、妊 娠・出産時の管理のための薬剤など、女性のQOLの向上に貢献しています。
高齢化や食生活の欧米化の影響などにより年々増加傾向にある前立腺 癌の治療 薬をはじめ、排尿障害や尿失禁にかかわる薬 剤、男性ホ
ルモンの 低下による諸 症 状に対 する治療 薬など、伝 統のホルモン製剤で培った技術が活かされています。

新薬

あすか製薬ならではのオリジナリティに富んだ価値ある医薬品開発を進めています。

ジェネリック
医薬品

時代の要請に応えるジェネリック医薬品を次々と世に送り出しています。

科学技術の
進展・波及

地域医療への貢献

女性の社会進出への貢献

ASKA REPORT 20177

財 務・非 財 務 ハ イラ イト

創立

先 発 品とG E の比 率

売上高

1920 年

38:62+ 12 . 3 %あすか製薬の前身である

先発品とジェネリック医薬品の前期の売上高からの帝国社臓器薬研究所が

売上比率

増収率

創立された年

財 務 ハ イラ イト
売上高

営業利益

（百万円）

48,52750,00040,963 39,501

42,907 43,215

40,000

（百万円）

1,200

20,000800

10,000

400
2012

2013

2014

2015

2016 （年度）「カンデサルタン類」および「リュープロ
レリン」の売上が大きく伸長したことなどにより、売上高は前期比 12.3% 増の
485 億 27 百万円と過去最高を記録し
ました。

純資産
（百万円）

40,000

（百万円）

2,000

1,793
1,425

1,600

30,0000

研究開発費

33,350 33,941

36,577 35,961

39,511

0

4,970
4,269 4,144
4,025 4,174

4,000

1,283

1,061

3,000

716

2,000
1,000

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

0

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

研究開発費および減価償却費の増加により販売費及び一般管理費が増加したものの、売上総利益の大幅な増加に
より、営 業 利 益 は 前 期 比 39.7% 増 の
17 億 93 百万円となりました。

海外からの開発候補品導入や、着実な開発の進展により、研究開発費は前期比 19.1% 増の 49 億 70 百万円となりました。

自己資本比率

総資産

（%）

（百万円）

66,12670,00070

64.4

32,0005,000

58,933 57,478

66.1

65

62.1

56,00062.6
59.8

24,00051,770 51,269

42,00060
16,00028,000
55

8,000
0

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

親 会 社 株 主に帰 属する当期 純 利 益の計 上に伴い利 益 剰 余 金 等が 増 加した
こ と に よ り、前 期 末 に 比 べ 35 億 50
百万円増加、395 億 11 百万円となりました。

8

ASKA REPORT 201750

14,000
2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

自己資本比率は前期末から2.8ポイント
低下し 59.8％となりました。

0

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

棚卸資産等が減少したものの、現預金および売上債権等が増加したことにより、前 期 末より86 億 48 百 万 円 増 加、
661 億 26 百万円となりました。

営業利益

ROE

従 業 員 数（ 連 結 ）+ 3 9.7 %+ 5 . 9 pts

862 名

前期の営業利益からの前期の ROE からの当社の連結従業員数

増益率

増加率

（2017 年 3 月 31 日現在）

EPS

ROA

（円）

（%）

120.00105.39

3.00

42.89

40.27

30.00

0

4.76

5.00
4.00

90.00

60.00

ROE

2012

2013

2.20

2.17

4.00

3.42

3.39

2.00
1.00

2014

7.80

6.00

25.15

17.85

（%）

8.00

2015

2016 （年度）

EPS（1 株当たり当期純利益）について
は、前 期 比 319.0% 増 加し 105.39 円となりました。

0

2012

2.00

1.21

0.96
2013

2014

2015

1.90

1.47
0

2016 （年度）

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

ROA に つ い て は、前 期 か ら 3.55 ポ
イント増加し 4.76%となりました。

ROE については、前期から 5.9 ポイン
ト増加し 7.80%となりました。

CO 2 排出量

水質汚濁負荷量

従業員数 ＊／女性従業員数／
女性管理職比率■本社 ■川崎 ■いわき ■西東京 ■支店・営業所■BOD ■COD■従業員数（左軸） ■女性従業員数（左軸）● 女性管理職比率（右軸）非 財 務 ハ イラ イト（t-CO2）（kg）

20,00016,000244
255 1,739
1,568

262
989

258
0

212
0

12,0009,831

11,693 12,113

8,000
4,000
0

578

600

11,401 10,479

500

433

400

2012

2013

2014

2015

2016 （年度）

201

234
154

いわき工 場で使用する燃 料 が 重 油から天 然ガスに変 更されたことにより、CO 2 排 出 量は、前 年 度より889t 減 少し、14,304tとなりました。

176

183

400
200

100
0

879

859

10.00

810

815

2012

2013

2014

809
8.00

600

300

（%）

（名）

1,000
800

388

200

3,474 3,426 2,949 2,891 2,944
643
622
674
643
669

532

505

2015

2016 （年度）

い わき工 場 で の 生 産 量 増 加 に伴 い、
COD が 46㎏増加しました。

0

4.41
3.42

6.00

2.84

3.02

3.00

170

191

185

196

199

2012

2013

2014

2015

2016（年度）0

4.00
2.00

女性管理職が 4 名増え、女性管理職比率が 4.41%となりました。

＊従業員数は、子会社への出向者数を含む

ASKA REPORT 20179

社 長 イン タビ ュ ー“ 存 在 感のあるスペシャリティファーマへ”
全 従 業 員がその意 識を胸に刻み 、「A S K A P L A N 2 0 2 0」を推 進しています。

代表取 締役社長

山口 隆

10

ASKA REPORT 2017

A S K A P LAN 2020 概要～ ASKA PLAN
2015

ASKA PLAN 2020
2016

2020

2021 〜

AGビジネス確立

重点領域拡充新薬
AG/GE
基礎的医薬品

産婦人科

重点
3領域

内科

存在感のある
スペシャリティファーマ

泌尿器科

次期新製品
投入準備

あすかブランドの定着

Goal

数値目標（連結）売 上 高： 700 億円
営業利益率 ： 10％
ROE
： 8％

Positioning「スペシャリティファーマとしての飛躍」「持続的成長への足固め」

Company
Principle

1. 創薬機能の再構築を中心とした新薬事業強化

位置 づ け全社方針 〜 4 つの挑戦〜

・ 創薬機能と開発機能の分割・再編成による機能強化
・オープンイノベーション活用および導出入活動による開発パイプラインの拡充

2. 育薬による製品価値向上と利益の最大化
・「リフキシマ」は肝性脳症治療上の第一選択薬としてのポジション獲得と		 今後の適応拡大による価値最大化を目指す・ウィメンズヘルスのサポート機能創設
・ MSL（Medical Science Liaison）チーム設置による専門性の強化

3. 原価低減、製品ポートフォリオ見直しを柱としたコスト構造改善・生産性向上
・ 工場の稼働率向上および製品ポートフォリオ見直しによる原価低減の推進

4. 新人事制度のもと、社員の成長・能力向上
・ 仕事基準をベースとした成果主義の徹底・ 高度専門職の設置による事業別の専門性強化

2016年の主な実績「リフキシマ」「ルテウム腟用坐剤」の発売「カンデサルタン
AG 類」、重点領域 GE 伸長

ノーベルファーマ社との包括的業務提携

CDB-2914
PⅡ 終了

ライセンスインによる2製品獲得

ASKA REPORT 201711

製品を製造し、医療現場へ確実にお届けするという、製造「ASKA PLAN 2020」の背景

業としてのダイナミズムと面白さを、若い従業員たちに身を製造業（くすりづくり）は意義深く面白い仕事である。
そして次なる 100 年に向けた意識改革へ。

もって実感してほしいと考えています。新薬への挑戦と安あすか製 薬は、2020 年に創 立 100 年を迎えます。その存在意義を従業員が理解することが、医療現場およびの重要な節目にあたり、経営ビジョンである「競争力のある社会との円滑なコミュニケーションにつながり、そのなかでスペシャリティファーマ」を実現し、存在感のある企業への「あすかブランド」が自然と育っていくものと確信しています。

成長を目指して、中期経営計画「 ASKA PLAN 2020 」をまた、2020 年に創立 100 周年を迎えるにあたり、従業員の2016 年度からスタートさせました。

意識改革こそが次の新たな 100 年に向けた重要アクション

医薬品業界は現在、非常に大きな変化が起こっていま

定供給を通じ、私たちが向かっている未来やあすか製薬になると、経営者として強い想いを抱いています。

す。
「 2020 年にどんな会社になっていたいのか」という競

いまだ満たされないメディカルニーズに
ひたむきな育薬とコスト構造改革で対応。

争を勝ち抜いた先の目指すべき姿が大切であり、そこに向けて全従業員の意識をさらにレベルアップすることが必要です。そこで「 生き残ること」「 成 長していくこと」「信「 ASKA PLAN 2020 」の事業方針では、4 つの挑戦と頼を得ること」をキーワードとし、さらに上を目指した挑戦をして、① 創 薬 機 能の再 構 築を中心とした新 薬 事 業 強 化、始めました。具体的には、これまで展開してきた内 科、産②育薬による製品価値向上と利益の最大化、③原価低婦 人 科、泌 尿 器 科と成 長ポイントである新 薬 事 業の強減、製品ポートフォリオ見直しを柱としたコスト構造改善・化を加速させます。また、私たちのビジネスは医療現場と生産性向上、④新人事制度のもと、従業員の成長・能力

密 接に関 係し、社 会 的 貢 献の意 味 合いが濃いことから、向上に挑んでいます。そこで、②および③を策定した背信頼獲得の基盤となる医薬品の安定供給を堅持する体景を述べたいと思います。
当社のように事業が長期にわたると、どうしても採算が制を維持していきます。
新薬への挑戦には、創造性と判断能力の醸成が最大

取れなくなる製品が現れます。しかし、医療現場には確実の課題であると痛感しています。医薬品業界が激変するにニーズがあり、安定供給は医薬品メーカーとしての使命

現 在でも、ひたむきな創 薬 研 究によって新 薬を生み出し、です。そのため、コスト構造改善・生産性向上に全従業「ASK A PL AN 2020」定量目標
売上高

営業利益率

ROE

（億円）

（%）

（%）

800

15.0

15.0

600

700

10.0
485

500

10.0

10.0

400
5.0

3.7

4.0

2016
実績

2017
計画

8.0

7.8
4.6

5.0

200

0

12

ASKA REPORT 2017

2016
実績

2017
計画

2020 （年度）目標

0

2020（年度）
目標

0

2016
実績

2017
計画

2020（年度）目標

社 長 インタビュー

員が一丸となって取り組むとともに、販売中の製品におい取り組みとして、国内外の 3 社との提携は意義深い出来ても、適応拡大や剤形追加の余地の検討など、積極的な事 で す。TesoRx 社 とは 新 規 経 口 テ ストス テ ロン 剤

育薬に挑んでいます。例えば、甲状腺領域の基盤製品で「 THG-1001 」の開発・販売を、Pieris Pharmaceuticals

ある「チラーヂン」は、圧倒的シェアを誇りながら売り上げ

社とは貧 血 治 療 薬「 PRS-080 」の開 発・販 売、ノーベルが伸長しています。このように治療していない患者さんがファーマ社とは産婦人科領域での医療用医薬品の開発・いまだに存在するなか、満たされていないメディカルニー

製造販売で包括的な業務提携契約を締結しました。

ズに応えるべく努めてきました。今後も、医療現場とのコ

現在の医薬品業界の潮流では、より早期段階での新薬

ミュニケーションを密にし、情報と製品の提供を続けていきシーズを獲得しなければ、その後の開発が困難になる傾たいと考えています。

向が顕著です。よって、ベンチャー企業との業務提携による新薬の共同開発は、リスクを伴ってでも推進する意義が「ASKA PLAN 2020」の進捗状況「リフキシマ」の発売とベンチャー 3 社との業務提携は新薬開発に取り組む意義の再確認にも。

大きいといえます。さらに、ベンチャー企業の研究者との交流は、当社の従業員にとっても大きな刺激となります。その最大のメリットは、新しい技術の知識を得られること、またそのコミュニケーションによって、リスクテイクしながら新たな挑戦をすることの重要性や、何かをつくり出す際に不2016 年度は、国内で初めて肝性脳症の適応を取得し可欠となる勇気に気づかされることです。こうした体験は、た「リフキシマ 」の 発 売、「ルテウム腟 用 坐 剤 」の 発 売、

従 業 員にとってレガシーとなり、次の飛 躍に確 実につな

「カンデサルタン」AG 類の伸 長のほか、国 内 外のベンがるものと信じています。

チャー企業 3 社との提携とライセンスインによる製品の獲得、「 CDB-2914 」のフェーズ 2 終了などの成果を残すことができ、総じて評価できる一年となりました。

従業員の意識改革が好調の原動力に。
さらに従業員の成長を加速させていきたい。

特に、「 ASKA PLAN 2020 」の大きな柱と位置づけて「スペシャリティファーマとして「 ASKA PLAN 2020」は、いる「リフキシマ」を 2016 年 11 月に発売し、全社で最重の飛躍」と「持続的成長への足固め」という位置づけで、要課題として価値最大化に取り組みました。また、新たな数値目標は売上高 700 億円、営業利益率 10％、ROE8％を重点領域を支える製品ラインナップ拡充

ASKA PLAN 2020
泌尿器科

内科

甲状腺

産婦人科

プロスタールリュープロレリン
ビカルタミドカンデサルタンAG
リピディル
アムロジピン
リフキシマ

チラーヂン
メルカゾールプロパジールアンジュ、ノルレボ
メノエイド
ルテウム腟用坐剤
ノベルジン（コ・プロ）

L-105適応追 加

AKP- 015

NPC-16
CDB-2914
AKP-501

THG-1001
PRS- 080

導入・提携・自社創製による新薬の投入を継続

ASKA REPORT 201713

掲げました。かなりアグレッシブな設定ですが、本中期経営2017 年度以降に向けて計画の初年度となる2016 年度は良いスタートダッシュができたと感じています。
事業方針で掲げているとおり、従業員の成長・能力向
上は重要課題のひとつです。従業員の意識改革の一環と2017 年度の最重点課題は、「リフキシマ」の肝性脳症

して、私はここ数年、決算発表前後に約 2 週間かけて全におけるキードラッグとしてのプレゼンス拡大と製品価値の国の事業所を回り、経営方針や決算などを説明すると同最大化です。
「リフキシマ」が肝硬変診療ガイドライン2015

時に、従業員との懇談を実行してきました。2016 年度はにおいてエビデンスレベル Aと最高位に位置づけられてい従業員の顔つきの変化をはっきりと感じることができ、経営ることもあり、当社で行った調査では大学病院の約 95％がサイドと従業員との歯車がかみ合ってきたと実感しました。

採用、または採用意向を示しています。まずは肝性脳症の業績が好調であるのも、従業員の意識レベルがもたらした中心的薬剤のポジション獲得に向けて、疾患啓発活動や成果だと認識しています。

講演会などによる情報提供を通じて、適正使用ならびに製「カンデサルタン」の上 市もそうです が、東日本 大 震

14

スピード感と着実性でプレゼンスの拡大と生産性の向上を図っていきます。

品紹介、肝性脳症の認知度向上に努めていきます。

災 後にいわき工 場の復 旧を早 期に成し遂げるなど、次また、次期新製品となる子宮筋腫治療剤「ウリプリスタのステップへ 飛 躍 するための貴 重な経 験を従 業 員たちル」がフェーズ３に入りますが、スピード感を持って臨床試は積んできました。そして今、肝 性 脳 症における高アン

験を進めており、重点領域のひとつである産婦人科領域

モニア血 症を改 善 する国 内 初 の 医 薬 品「リフキシマ 」

において、継続的に製品を投入することでプレゼンスの向の情 報 提 供と疾 患 啓 発 活 動に挑んでいる最中です が、上を図っていきます。さらに、2017 年度にピークを迎えると若い従業員たちにとっては新薬におけるさまざまな挑戦

予想している「カンデサルタン」については、主力製品とそのものが重 要な機 会となります。多 様な考え方をする

して一層の市場拡大を目指していきます。

従 業 員が自由 闊 達に議 論できる雰 囲 気 づくりと、さまざ

コスト構造改善・生産性向上については、いわき工場のまなタイプの従 業 員を育 成していくことも重 要な経 営 課

稼働率を高めるとともに、医療現場に与える影響に鑑み、題と認識し、従業員の成長・能力向上に全力で取り組ん

その上で、製品ラインアップの見直しも含めた原価低減をでいます。

段階的に着実に遂行していきたいと考えています。コスト

ASKA REPORT 2017

社 長 インタビュー

構 造の改 革は一 気に解 決できる課 題ではありませんが、一つひとつ丁寧にクリアしていくことが重要だと認識しています。

創業から引き継ぐ DNA をもとにあすか製薬らしい持続的成長を目指します。
私たちは創業からずっと、医療現場に寄り添ってきたと自負しています。性ホルモン研究というニッチな領域から始ステークホルダーの皆さまへのメッセージ

まった医薬品メーカーではありますが、医師をはじめとした
医療関係者の方々に、あすか製薬は現場と密接につながり医薬品を安定供給するパートナーであるというイメージを存在感のあるスペシャリティファーマへ
全社一丸となって邁進していきます。

お持ちいただいています。内分泌や性ホルモン領域は、事医療ニーズの多様化を含めた外部環境の大きな変化

業展開を望む医薬品会社も少ないなど市場の特殊性があのなか、新薬の材料をはじめ、あすか製薬らしい営業スタ

りますが、私たちはそこに確かなメディカルニーズがある限

イルの追 求など、「 ASKA PLAN 2020 」ではさまざまなり、あらゆる努力を怠らない姿勢を貫いてきました。こうしてチャレンジが可能な環境が整いました。これまで従業員が長い時間をかけて築いてきたものが、あすか製薬の DNA積んできた成功体験を継続できるよう、新たな挑戦を続けであり、他社には真似できない企業価値といえます。

ていきます。また、あすか製薬らしく新しい領域への挑戦を2020 年に創 立 100 年を迎えますが、次の 100 年に向続けることが、医療現場や社会へ当社をアピールする方

けてこれまで培ったアイデンティティをしっかり保持しながら法であり、広く認知していただける最善の方策だと確信し挑戦を続け、新たな伝統を築いていきたいと考えています。

ています。

そして、あすか製薬らしい領域で、医療現場から必要とさ

今 後もビジョンである「 競 争 力のあるスペシャリティ

れる医薬品の開発と製造に注力し、新たな市場を開拓しファーマ」を実現するため、全社一丸となって邁進していきていく決意です。

ます。ステークホルダーの皆さまにおかれましては、引き続
きご理解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

ASKA REPORT 201715

あす か 製 薬 の 事 業 活 動

目指す姿

主な取り組み製品価値を最大化するためのプランを実行する（最重点製品：「リフキシマ」）●

営業

スペシャリティファーマとして、迅速で質の高い情報収集提供体制を構築し製品価値最大化を図る。

●●

自律性を高めたエリア完結型組織への転換と早期の確立を図る
高い適応性を保有する人材の育成と活用により認知度向上と顧客満足を獲得する

生産

開発

GMP、PIC ／Sを遵守し、独自の社内基準により、生産管理、製造工程の品質管理、従業員への教育を徹底し医薬品の安全と信頼性を守る。

医療関係者・提携会社の協力を得て、自社開発および海外導入新薬の治験、既存製品の適応症追加によるライフサイクルマネジメントなどを通じて、患者さんに一日も早く有効な治療薬を届ける。

創 薬アイデアから自社オリジナ

研究

ル品を創 製し、継 続 的に臨 床 試
験にステージアップし、研究開発
パイプラインを拡充する。

「リフキシマ」の発売準備・安定供給の完遂●「製品ポートフォリオ見直しプロジェクト」の推進および不良資産の削減●●

工場光熱費などの経費削減●

2017 年度申請予定ジェネリック医薬品の開発●

注射剤などの生産方針の確定

●

新薬の開発

●

既存製品のライフサイクルマネジメント●

ジェネリック医薬品の開発●

臨床研究への協力●

国内のビジネスデベロップ活動●

海外からのライセンスイン●

有望な創薬アイデアの創出と標的分子の探索●

特定した標的分子に基づく化合物スクリーニング●

開発化合物の選定と開発戦略の検討●

非臨床試験の実施と臨床試験へのステージアップ

医薬品の品質と安全性を確保することで、「リフキシマ」の価値最大化へ貢献

● 

信頼性
保証

医薬品の規制基準の高度化やグローバル化に適応する信頼性保証体制を構築する。

●●

マネジメントレビューを定期的に実施し、継続的な品質改善を図る
リスク管理計画（RMP）を着実に実施し、新薬の安全性を確保❶ 勤務時間限定社員制度

人材

持 続 的 な 成 長 の 実 現 に 向 けて、
戦 略 的 な 人 材 の 採 用、育 成、配置 によって人 材リソースを最 適化して経営ビジョンを達成する。

❷ 退職者再雇用登録制（Welcome Back 制度）❸ キャリア申告制度❹ 主任資格試験❺ コンプライアンス・メンタルヘルス研修❻ 海外語学研修❼ 階層別研修

16

ASKA REPORT 2017

当期の成果「リフキシマ」への取り組み
医療機関への説明会約 1,900 回
使用成績調査（全例調査）登録症例数 808 例（2017 年 3 月末）
販売実績 136 百万円●●

MR1人当たりの生産性●

MR1人当たりの研修時間

151.0 百万円／年
85 時間／年「リフキシマ」発売に向けた錠剤印刷機の稼働、計画どおりの出荷・発売●「製品ポートフォリオ見直しプロジェクト」を立ち上げ、不採算製品ごとの検証を実施●●

ガスエネルギーを活用し工場光熱費などを削減●製品化テーマ4 品目、後発品関連テーマ3 品目、ライフサイクルマネジメント関連 3 品目を検討●

戦略上必要な製品は外部委託の準備を検討「リフキシマ」の承認取得

●

●
●

●

●

自社創製品の導出を見据えた活動
導入品の評価と製造販売承認取得に必要な非臨床部分の対応
GLP、治験薬 GMP などの規制への対応品質保証体制と安全監視体制を継続的に強化●

CDB-2914 PⅡ試験の終了●

TesoRX 社および Pieris Pharmaceuticals 社との提携●

泌尿器科自社創製品の非臨床試験原薬製造委託を遂行●

産婦人科、泌尿器科領域の開発候補 3 化合物を特定●

甲状腺領域リード化合物を特定●

創薬アイデア検証のため、外部と共同研究を開始「リフキシマ」非臨床申請資料作成と当局対応、論文投稿を行い、承認取得に寄与●●

3 年ごとの PMDA によるGLP 適合性調査において、安全性研究施設が適合評価を取得●

品質システムを適切に運用し、当社医薬品の品質を確保、品質改善を推進●

安全性情報を収集・評価し、当社医薬品の安全性を確保、新薬のリスク管理計画を推進●

くすり相談対応を適切に実施し、患者さんや医療関係者の適正使用のサポートを推進●

当社医薬品の品質と安全性を確保することで、「リフキシマ」の価値の最大化に貢献❶ 2017 年 1 月 1 日導入❷ 2017 年 1 月 1 日導入❸ 全従業員を対象にキャリア志向調査を年 1 回実施（2017 年 2 月）
❹ 受験希望者を対象に実施（2016 年 6 月、12 月）❺ 全従業員を対象に実施（2017 年 2 ～ 3 月）
❻ 2016 年度対象者 6 名❼ 年次および新任の課長、係長、主任など階層ごとに実施（各年 1 回）

ASKA REPORT 2017

17

営業

内科領域
胃潰瘍、胃炎、逆流性食道

売上高炎、炎症性腸疾患などの胃・「内科」「産婦人科」「 泌 尿 器 科 」という3 つの 事
業 領 域に特 化した新 薬 開 発、そして社 会のニーズでもあるジェネリック医 薬 品 の 提 供という両 輪 で、

（百万円）

29,074

腸などの諸疾病にかかわる

24,270治療薬をはじめ、高脂血症、
高 血 圧、糖 尿 病 の 治 療 薬、
甲状腺疾患などの内分泌異常にかかわる治療薬を有し付 加 価 値 の 高 い 製 品をお 届 けし、スペシャリティています。特に、甲状腺領域

ファーマとしてのプレゼンスを高めています。

では国内で大きなシェアを占めています。

2015年度0

2016年度

製品紹介

難吸収性リファマイシン系抗菌薬

リフキシマ ®錠

136 百万円

内科領域

産婦人科
領域

消化器・
甲状腺

重点 3 領域
高血圧治療剤

カンデサルタン錠「あすか」

12,748 百万円＊＊カンデサルタン配合剤を含む

泌尿器科
領域

甲状腺機能低下症治療剤

新薬

ジェネリック医薬品（GE）5,449 百万円

「内科」
「産婦人科」「泌尿器科」の重点 3 領域に経営資源を集中させ、新薬開発とジェネリック医
薬品事業の両輪での発展を目指します。

18

ASKA REPORT 2017

チラーヂン®Ｓ錠

高脂血症治療剤

リピディル ®錠

4,407 百万円

産婦人科領域
低用量経口避妊剤、緊急避泌尿器科領域

売上高

妊剤や月経にかかわる諸疾

（百万円）

（百万円）

高 齢 化や食 生 活 の 欧 米 化の影響などにより年々増加

売上高

（百万円）

（百万円）

病 の 治 療 薬 を は じ め、妊4,000

娠を希望される方のための5,757

排 卵 誘 発 剤 などの 不 3,000
妊治

6,763

傾 向 にある前 立 腺 癌 の 治
8,000

6,339

6,273

2015年度

2016年度療薬をはじめ、排尿障害や6,000
尿失禁にかかわる薬剤、男

療薬、更年期症状の改善の性ホルモンの低下による諸

2,000

4,000

ためのホルモン補充療法薬、症 状 に 対 する治 療 薬 など、

妊娠・出産時の管理のため
1,000

伝 統 の ホ ル モ ン 製 2,000
剤での 薬 剤 など、女 性 の QOL

培った技術が活かされていの向上に貢献しています。02015年度

2016年度

製品紹介

ます。

0

製品紹介

経口避妊剤

アンジュ®21 錠・28 錠

934 百万円

緊急避妊剤

ノルレボ ®錠

1,139 百万円

経皮吸収卵胞・黄体ホルモン製剤
メノエイド®コンビパッチ

656 百万円

黄体ホルモン製剤

ルテウム® 腟用坐剤

323 百万円

子宮内膜症・前立腺癌治療剤
リュープロレリン酢酸塩注射用キット「あすか」

3,841 百万円

前立腺癌治療剤

ビカルタミド錠・ＯＤ錠「あすか」

1,782 百万円

前立腺肥大症・前立腺癌治療剤
プロスタール® 錠・Ｌ錠

810 百万円

前立腺肥大症の排尿障害改善剤
リストリーム ®OD 錠

647 百万円

ASKA REPORT 201719

営業
「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価
2016 年度は、4 月の薬価改定の影響など厳しい市場環境下ではありましたが、「 ASKA PLAN 2020 」の達成に向け、特に「リフキシマ」の価値最大化に向けて、全力で取り組んできました。肝性脳症と製品の認知度向上を図るため、MR による医療機関への説明会を 11 月発売の基 本方針

1ヵ月前から翌年 3 月までの半年で約 1,900 回開催。さらに、東京・大阪などの大都市圏およびエリアごとのセミナー

医薬品は適正に使用されるために、医療のに加え、学会共催セミナーも開催しました。希少疾病医薬最前線を担う医師や薬剤師の方々に、その品であることから、現在全例での使用成績調査を実施し有効性、安全性、品質などに関する情報をており、迅速かつ質の高い情報活動を通して、肝性脳症

的 確かつ迅 速に提 供する必 要があります。
スペシャリティファーマとして、正確で質の高い情報活動を行うため、教育研修を通じて高 度な専 門 知 識と倫 理 観を備えたに苦しむ患者さんおよびそのご家族の QOL 向上に貢献しています。
産婦人科領域においては、2016 年 4 月に「ルテウム腟用MR( 医 薬 情 報 担当者 ) を育 成しています。

坐剤」「ノルレボ錠 1.5mg」を発売し、適正使用のための情営 業 本 部は、医 薬 品に関する情 報 収 集か

報活動によって、医療関係者への認知を高めてきました。そら発信までの機能の連携を充実・強化するのほか、2017 年 3 月から、ノーベルファーマ株式会社が販ことで、製品価値の最大化を目指します。

売する低亜鉛血症治療剤「ノベルジン」の産婦人科領域におけるコ・プロモーションを開始し、さらなるプレゼンス向上と女性のライフサイクルのトータルサポートを目指しています。
また、社 会 のニーズもあり拡 大 するジェネリック医 薬品 市 場のなかで、当 社 製 品は一 定のシェアを獲 得して「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ

います。
なかでも原薬、添加物、製造方法が先発品と同等であるオーソライズド・ジェネリックはその製品価値について医▲「リフキシマ」
の価値最大化療 関 係 者の方々を対 象に啓 発 活 動を実 施してきました。
その結果、「カンデサルタン」類はジェネリック市場におけるトップシェアを獲得しており、現在も売上拡大に大きく寄与▲

 スペシャリティファーマとしてのプレゼンス確立

しています。

▲

エリアマーケティング▲

 人材育成「リフキシマ」発売記念講演会

20

ASKA REPORT 2017

営業2017 年度の方針と取り組み
実行力向上に向けた取り組みは以下の 4 点です。
①「リフキシマ」は、肝臓専門医師への認知度向上に努

MR1人当たりの生産性
（百万円）

200

め、肝 性 脳 症におけるキードラッグとしてのポジショニン
グを確立する。
②産婦人科領域では、「ルテウム腟用坐剤」のシェア拡大
および「ノベルジン」のコ・プロモーションによる、さらなるプ
レゼンスの向上を図る。
③エリアにおけるキーアカウントへの活動による「カンデサ

151.0
150

114.7

111.5

2012

2013

134.7

134.3

2014

2015

100

50

0

2016 （年度）

ルタン」類の市場シェアを確保する。
④計画的な研修プログラムのもと、製品知識および関連
法規やコンプライアンスを遵守した MR の育成を行う。
また、スピードを増す医療環境の変化に対応するため、2017 年 4 月より営業組織体制を再編成しました。大きな変更点として、
これまでの全国 12 支店から「 6 統括部」としたことと、各 統 括 部 内に「エリア戦 略 室」を新 設した 2
点が挙げられます。このことにより、今まで以 上にエリア特性に応じた戦略の立案と実行が可能となり、自律性の高い組織の確立を目指しています。

MR1人当たりの研修時間の推移（H/ 年）

100

80

77.5

82.0

80.0

80.0

2013

2014

2015

85.0

60

40

20

0

2012

2016 （年度）

Focus： 実行力向上に向けた取り組み
神戸営業所における「リフキシマ」価値最大化に向けた川上戦略と最速化「リフキシマ」の早期浸透に向けた川上戦略として、兵庫県の２大学病院と肝疾患専門医療機関 40 施設での採用が最重要課題でした。まずエリアマネジメントの一環として、神戸、阪神、明石、姫路の 4 エリアに分け、チームの課
題を把握するため、進捗チェック表を活用し、エリア状況と施設の分析を行いました。
進捗チェック表では、採用に至らない施設では薬事審議会の開催待ちが挙げられていました。肝性脳症は重篤な疾患であるため、私たち MR は一日も早く必要とされる患者さんにお届けできるよう、一丸となって「リフキシマ」認知
度 向 上の活 動を継 続して行い、その結 果、医 療 関 係 者の方々に「リフキシマ」の特性と有用性をご理解いただき、患者さん限定採用などの措置により、同剤を処方いただけることになりました。
今後も適正使用につながる情報提供を通じて、全症例が対象である市販後調査活動を推進し、「リフキシマ」の価値最大化を目指し、神戸営業所員全員で取り組んでいきます。

神戸営業所スタッフ

ASKA REPORT 2017

21

生産

「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価「 ASKA PLAN 2020 」の初年度として、「リフキシマ」の価値最大化に取り組み、製造販売承認の取得（ 2016
年 9 月28日）と発 売 準 備を的 確に行い、計 画どおりの生産を行うことができました。今後も、本部一丸となり将来的な安定供給体制の構築を図り、「リフキシマ」における原基 本方針

価率の低減についても引き続き検討を進めます。
また、いわき工場をグローバルレベルの高品質な製品を生産部門の使命は、有効性、安全性に優れ安定的に提供できる製造工場にしていきます。原価低減た高品質な医薬品を低コストかつ安定的にについては施策を検討し実施しました。具体的には、生産供給することにあります。医療関係者の皆設備の稼働率の向上、「製品ポートフォリオ見直しプロジェ

さんや患者さんに医薬品を安心して使用していただくため、原料の調達、製造から流通、使 用までのすべての 過 程において、GMP（医薬品の製造管理および品質管理に関すクト」による原薬リスク・売上僅少・不採算品の洗い出しを行い、該当品目の整理を行うとともに、承継の検討を実施しました。さらに、2016 年 10 月に稼働を始めたガスをエネる基 準 ）などの 基 準 を 遵 守 するのはもち

ルギーとするコージェネレーションシステム（ CGS ）が安定

ろんのこと、厳格な品質管理と安全管理に稼働することによって、これまで重油を用いた生産設備用取り組んでいます。絶え間ない技術革新に熱源にかかる費用および電力会社からの買電費用の削減

取り組み、コストを削減しながら生産性をに加え、二酸化炭素や窒素酸化物などの有害物質排出

高め、高品質で安全な薬を供給しています。

量についても削減でき、地球環境面に配慮しています。
製剤開発については、持続的成長につながる次期新製品開発のスケジュール管理を行い、創薬から非臨床、臨床開発、導入・導出、承認申請、上市後に至る幅広いス「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ

テージで、社内外の多くの部署と密接に協力しながら、求められる薬剤や品質情報をグローバル基準で対応し、計画どおりに承認申請および承認取得が進みました。

▲「リフキシマ」
の価値最大化2017 年度の方針と取り組み
将来を見据えた取り組みを確実に遂行するとともに、生▲ 原 価率の低減

産性の向上をキーワードに、①「リフキシマ」の価値最大化を支え、②既存製品の製造原価低減に真剣に取り組み、▲

 製造業の許可更新に関する
事案の推進

▲

 新製品開発への貢献

22

ASKA REPORT 2017

③ 2019 年 製 造 業の許 可 更 新に付 帯 する注 射 剤 委 託、第一製剤棟の再構築、将来を見据えた第四製剤棟の効
果的な投資、④次期新製品の確実な事業化を成し遂げます。また、グローバルレベルの厳しい品質基準をクリアする高い設備設計水準や品質保証体制を整えて、信頼される製薬企業としての一端を担うとともに、万が一の災害発生などの緊急時においても安定供給を維持するために物流倉庫機能の充実を図ります。GMP 、PIC/S ＊を遵 守し、従業員への教育を徹底し医薬品の安全と信頼性を守ります。
＊ PIC/S 医薬品査察協定及び医薬品査察共同スキーム

医薬品のサプライチェーン

調達

あすか製薬

販売

処方

（武田薬品工業株式会社）

製造

保管

物流

原材料取引先
複数社調達

３拠点での保管・出荷体制

医薬品卸

医療機関・
患者さん

Focus： 実行力向上に向けた取り組み「信頼と信用」の向上に向けた包装表示
医薬品の包装は、PTP シート、箱、ボトルなどのさまざまな形態があります。私たちは、その包装の「表示」「デザイン」を担当しています。
医薬品の包装は、表示すべきことが法律で定められており、必要な情報を漏れなく記載することが最も重要です。
しかし、包 装は表 示だけでなく、色やデザインにより、製 品 領 域の特 性と同 時にあすかブランドを確 立させ、製品の「信頼と信用」をより高める効果も期待できます。
今後も私たちは、必要な情報を正しく表示することだけでなく、患 者さんの 誤 飲や薬 剤 師 の 誤 用を防ぐ
「わかりやすい表現」「 医薬品特性を正しく伝える表現」に加え、ユニバーサルデザインなど医療現場で役立つ「付加価値のある表現」という3 つの表現を常に心がけ、さらなる「信頼と信用」の向上に向けて日々取り組んで生産本部 生産部 生産管理課

いきます。

霜島 隆（左）、阿部 博子（右）ASKA REPORT 2017

23

開発

「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価
まず、難吸収性抗菌薬「リフキシマ」を 2016 年 11 月に発売しました。主に、肝臓専門医の先生方から臨床研究に関するご提案をいただいており、現在、MSL（ Medical

Science Liaison ）を中心に協力体制の構築を進めています。
また、
日本小児栄養消化器肝臓学会より要請を受けて、

基 本方針「小児における肝性脳症」の効能追加にも取り組んでいます。今後も医療機関の方々からのご意見をもとに、医療

あすか製薬は「先端の創薬を通じて、人々のニーズの高い製品を一日も早く医療現場に届けられるよう

健康と明日の医療に貢献する」を経営理念

尽力していきます。

に掲げ、患者さんに一日も早く有効な治療薬をお届けすることを目標に、新薬の開発に取り組んでいます。医療関係者・提携会
社の協力のもと、自社開発および海外導入
新薬の治験、既存製品の適応症追加による

次に、産 婦 人 科 領 域 の 重 点 2 製 品についてです が、

CDB-2914（ウリプリスタル）の第Ⅱ相試験は、2017 年 3月に終了しました。第Ⅲ相試験は現在準備中で、2017 年
度には 開 始 する予 定 です。また、AKP-501（ rFSH ）は、

ライフサイクルマネジメントなど、人々の健提携企業の協力のもと、中期経営計画期間中の治験終

康と明日の医 療への貢 献に努めています。

了に向けて活動を開始しています。

近年では、男性更年期といった新たな領域

新 規 開 発シーズについては、2016 年 12 月に、米 国にも取り組んでいます。さらに、特定臨床研

TesoRx 社と経 口 テストステロン 製 剤 で ある「 THG-究などへの協力体制を構築し、医療現場の新たな課題解決に向け社員全員が一丸となって「競争力のあるスペシャリティファーマ」を目指しています。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ

1001 」の日本における開発および販売の独占的な提携契約を締結しました。
「 THG-1001 」は、泌尿器科領域における医療ニーズに対応する医薬品として、新しい治療法を提 案できると考えています。2017 年 2 月には、米 国

Pieris Pharmaceuticals 社と貧 血 治 療 薬「 PRS-080 」の日本、韓国および他のアジア諸国における開発および販
売 に 関 する独 占 的 なオプション契 約を締 結しました。

▲「リフキシマ」
の適応症追加「 PRS-080 」は、鉄代謝の調整因子に対して、新規の作用機序を持つ貧血治療剤です。

▲

 CDB-2914「ウリプリスタル 」の第Ⅲ相試験実施

以上、2016 年度の活動は、ほぼスケジュールどおりに進捗し、2 製品の新規シーズも獲得できました。

2017 年度の方針と取り組み▲

 AKP-501「rFSH 製剤」の治験実施▲

 重 点 領 域における新 薬 導 入と臨床開発

2017 年度は、CDB-2914 および AKP-501 の次相臨床試験を早期に開始する予定です。また、2016 年に肝性脳症の適応で承認を取得した「リフキシマ」は、PMDAとの協議に基づき、適応追加のための臨床試験に着手する予定です。さらに、今後ステージアップを見込んでいる自社製品や導入品の臨床試験の準備を進めます。
「リフキシマ」

24

ASKA REPORT 2017

開発パイプライン（2017年5月時点）
開発コード／領域・効能

PhⅠ

L-105 (リファキシミン）
L-105 (リファキシミン）

肝性脳症：リフキシマ錠200mg

CDB-2914(ウリプリスタル）
AKP-501 (rFSH製剤）

子宮筋腫

肝性脳症（小児）

PhⅡ

PhⅢ

申請

承認

（準備中）

不妊 症

については、いくつかの臨床研究も計画しており、法令遵供給や原価低減などのため、適切な薬事手続きを行いま守のもと、MSL がサポートします。MSL は消化器科、産科す。海外事業においては、新規導入製剤のライセンサー

婦人科、泌尿器科および甲状腺領域を中心に、製品のエであるTesoRx 社および Pieris Pharmaceuticals 社との臨ビデンス構築や高度な医学・科学情報の提供を行っていき

床開発を一層ステップアップするためのアライアンスを推進ます。薬制部では、開発品目について薬事的側面から開します。国内事業では、当社の特徴を活かしたビジネスデ発進捗に関与し、関係部署と連携して、計画に沿った申請、

ベロップ活動によって、多彩なパートナーとチャネルを拡大

承認取得に努めます。また、既承認品目についても、安定していきたいと考えています。

開発のプロセス
第Ⅰ相試験
少数の健康な人または患者さんを対象に薬物の体内での動き（薬物動態）や安全性を検討
・単回・反復投与試験
・食事の影響試験
・薬物間相互作用試験
・特 殊集団（小児 高齢者 肝障害 腎障害）対象試験
・心 電図のQT間隔への影響を評価

第Ⅱ相試験

第Ⅲ相試験

少数の患者さんを対象に、有効性・安全性の両面から、投与量・投与方法、主要評価項目、患者層を探索的に検討

多数の患者さんを対象に、有効性を検証し、安全性を確認

・用量設定試験・実薬対照比較試験
・プラセボ対象比較試験
・長期投与試験

生物学的同等性試験
2つの製剤が同等の薬物動態を示す/同等の薬効を持つことを検証
・ジェネリック医薬品の開発

・剤型変更の開発

Focus： 実行力向上に向けた取り組み
新薬探索の旅入社以来、当社への導入候補となりうる海外の開発中新薬の情報収集、開発企業へのコンタクト、開発品評価、契約交渉など、ライセンスイン活動全般の業務を担当してきました。現在は、新薬シーズ選定のため、当社として取り組
むべき疾患について、部内外の社内関係者と定期的に議論しています。また、有望な他社開発品について、サイエン
スおよび事業性の両面から詳細に評価を行うほか、有望な新薬シーズや開発企業を探索するため、国内外のカンファレンスにも参加しています。幅広い知識が必要な上、頻繁に海外出張があるなど、タフな仕事ではありますが、多くの刺激や学びがあり、日々成長を実感しています。所属する国際事業
課は、2016 年度に 2 製品の他社開発品についてオプション
契 約の締 結を推 進しました。今 後も、新 薬を待ち望む患 者さんの声に常に耳を傾け、新薬メーカーの一員としてさらに活発なライセンス活動を展開し、医療に貢献していきたいと考えています。

開発本部 事業戦略部 国際事業課

地引 貴晴

ASKA REPORT 2017

25

研究

「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価
2016 年 4 月に研究開発本部を「創薬研究本部」と「開発本部」に分割して、機能の集約および権限の明確化を図り、創薬機能を強化しました。自社創製品の開発テー
マ別プロジェクトチームのテーマリーダーの主導のもと、他の本部とも連携して情報を共有しながら、自社創製品の基 本方針

臨床試験へのステージアップのため、各開発計画を着実に進行させています。導入品の製品化にも柔軟に対応し、創薬研究本部では、アンメット・メディカル

導入時の評価および開発に必要な非臨床試験の検討なニーズに応えることのできる価値の高い自どを行っています。将来の研究所のあるべき姿についてゼ社創製品の開発を目指して、創薬研究の強ロベースで見直しを進めており、組織構造についても機能化を行っています。エビデンスを重視しながら市場のニーズを発掘し、オープンイノ
ベーションも活用して創薬シーズを探索しています。さらに、先端の技術と長年にわ再構築を進めています。
自社基盤技術の活用については、化合物ライブラリーを利用し、ホルモンやコンピュータ支援ドラッグデザインなどたり蓄積した経験の融合により、開発コンに関する創薬技術と長年にわたる経験を駆使して、主にセプトの構築、新規物質の合成および開発重点 3 領域である内科、産婦人科、泌尿器科に関連した候補化合物の絞り込みを行い、速やかにヒリード化合物の検討および最適化、標的分子の特定、化トを対象とする臨床試験に移行できるよう合物スクリーニング系の構築を図っています。産婦人科研究を進めています。また、自社創製品の導出を見 据えた活 動に加え、導 入 品の評
価・開発についても研究面から積極的な活動を行っています。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ

領域では、ステロイドホルモンに関する合成、薬効評価および微量分析をはじめとする基盤技術を活用し、泌尿器科
領域・内科領域では、これまでに蓄積した独自のノウハウを活かして、治療薬の研究・開発を推進しています。また、未来の市場ニーズに応える開発パイプラインとするため、広い視野で重点 3 領域以外のテーマの探索も進めています。
外部リソースについては、
トランスレーショナルリサーチ＊1の強化、オープンイノベーション＊2 の積極的な活用を図る▲

 創 薬機能の再構築を中心とした新薬事業強化
1. 創薬機能の分離・集約による‌
機能強化
2.‌ 自社創製品を中心とした創薬研究の強化
自社創製品の臨床試験へのステージアップ● ‌●

自社基盤技術の活用●

外部リソースの活用および投入

ほか、創薬シーズの充実化や研究の迅速化を目的として、アカデミアや外部機関との共同研究も進めています。
＊ 1 ‌トランスレーショナルリサーチ：アカデミアでの基礎研究で得られた成果を臨床に使える新しい医療技術・医薬品として確立することを目的に行う、非臨床から開発までの研究＊ 2 ‌オープンイノベーション：新技術・新製品の開発に際して、組織の枠組
みを超え、広く知識・技術の結集を図ること

2017 年度の方針と取り組み
2017 年 4 月に創薬研究本部の各部を統合・再編成し、さらなる機能の集約および権限の明確化を図り、創薬機能を強 化しました。研 究 員などの適 正な配 置により、専門 性を活かし、情 報 共 有と柔 軟 性を重 視して協 働 する

26

ASKA REPORT 2017

体制をさらに進めていきます。自社で創製した開発化合

非臨床試験における倫理的配慮

物の臨 床 試 験に必 要な非 臨 床 試 験を実 施するとともに、新薬の有効性や安全性を確かめるために動物実験が導出も視 野に入れながら、テーマ別プロジェクトにより各必要不可欠となりますが、当社では動物福祉に配慮して、テーマを確実に進捗させます。また、それに続く創薬アイ

動物の愛護及び管理に関する法律および厚生労働省のデアについて開 発コンセプトを検証し、基 盤 技 術を最 大

基本指針＊3 に基づいて社内規程を制定し、社内体制を限に利 用してリード化 合 物の検 討を行い、新 規 開 発 化

構 築して動 物 実 験を行っています。すべての動 物 実 験

合 物の特 定を着 実に進めます。社 外にも広く創 薬シー

は 3R＊4 の原則を念頭において計画され、動物実験委員

ズを求め、外部機関との協働を進めていきます。導入品会による審査および実施機関の長の承認を受けて実施の製 品 化については、開 発 方 針に基づいて、学 術 的なされ、定期的な自己点検・評価により動物実験が適正に評価と非臨床試験部分への対応を行います。将来の研行われていることが確 認されています。加えて、基 本 指究 所のあるべき姿と組 織 機 能の再 構 築についても進め

針にある外部機関による検証の実施を考慮し、公益財団ていきます。

法人ヒューマンサイエンス振興財団による動物実験実施
施 設 認 証を取 得しています。また、毎 年 春と秋に畜 霊医薬品研究・開発のプロセス

祭を催し、関係者一同が実験動物に感謝し、霊を供養す

基礎研究
●
●

●

●

●

●

●

製剤・分析の研究

開発化合物の特定

   効力、薬物動態、
   毒性の検討●●

薬効薬理試験
薬物動態試験
安全性薬理試験
毒性試験

臨床試験へ

創薬シーズの探索
開発コンセプトの構築
新規物質の合成開発 候補化合物の   絞り込みる機会を設けています。他の倫理的配慮として、
ヒト組織・

非臨床試験

遺 伝 子 利 用 研 究についても倫 理 審 査 委 員 会を設 置し、研究の適切性を確認しています。
＊ 3 ‌基本指針：厚生労働省の所管する実施機関における動物実験等の実施に関する基本指針＊ 4 3R：Refinement‌（動物に対する苦痛の軽減）、Replacement（代替法の利用）および Reduction（動物利用数の削減）

Focus： 実行力向上に向けた取り組み
自社創製品の臨床試験へのステージアップ ～新規排尿障害治療薬の開発を目指して～創薬研究本部では、「ASKA PLAN 2020」のビジョンである研究開発型の「存在感のあるスペシャリティファーマ
へ」を目指して、自社創製品の創薬研究に全力で取り組んでいます。その取り組みのなかで、重点 3 領域のひとつである泌尿器科領域において、排尿障害に対する新規開発化合物を見出しています。この開発化合物は、基礎研究結果か
ら、薬効において既存の排尿障害治療薬よりも優れており、薬物動態においては極めて良好なプロファイルを有しています。2017 年度は、部門の枠を超えて一丸となって、本開発化合物の卓越したプロファイルを非臨床試験（信頼性基準試験、GLP 試験）で証明し、臨床ステージへ飛躍するための基盤づくりに取り組みます。さらに、川崎研究所全体として治験用原薬の工業化や製剤化への検討を推し進め、開発本部と協力しながら、導出も見据えて、臨床試験計画の準備を充実させていきます。

新規排尿障害治療薬プロジェクトメンバー

ASKA REPORT 2017

27

信頼性
保証
基 本方針

「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価
信頼性保証本部には、品質保証部、ファーマコビジラン
ス部、くすり相談室と3 つの部署が所属しています。品質保証部では、医療機関や製造所からのさまざまな品質情報を収集・評価し、品質を確保するための対策を講じるとともに、医療機関や製造所とは常に密接に連携し、製造所には定期的に出向いて適切に製造されていることを確認しています。ファーマコビジランス部では、医療機関や

信 頼 性 保 証 本 部は、当社 医 薬 品に関する提携企業からの副作用報告や、文献調査、使用成績調

品質情報や安全性情報を収集・評価し、適査などにより安 全 性 情 報を収 集、それらを検 討・評 価し、切な措置を講じることにより、品質と安全

安全性を確保するための対策を講じています。規制当局

性を確保する責務を担っています。医薬品
は、医薬品医療機器法、医薬品の品質管理の基準（GQP：Good Quality Practice）
および医薬品の製造販売後安全管理の基とは常に密接に連携し、必要に応じて添付文書の使用上の注意を改訂するなど、注意喚起を図っています。くすり
相談室では、患者さんや医療関係者の皆さまからのさまざ

準（GVP：Good Vigilance Practice）な

まなお問い合わせに対して電話で対応するほか、当社のどのさまざまな法律や省令などにより、品医薬品を適正に使用していただくためのサポートを行って質と安全性を確保することが定められていいます。品質情報や安全性情報については、品質保証ます。これらの関連法規を遵守し、適正使部やファーマコビジランス部と連携し、速やかな情報提供用を推進し、患者さんや医療関係者の皆さ
まに当社医薬品を安心して使用いただくことを基本方針としています。

に努めています。
品質確保については、当社の品質システムを適切に運用することにより、品質情報の詳細を経営陣に報告、半年ごとのマネジメントレビューを実施し、評価を行っています。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ

そして、改善課題を定め、その対策を実行し、評価するという一 連 のサイクルを通じて改 善 活 動を継 続しており、
マネジメントレビューを実施し、品質改善を進めています。

▲「リフキシマ」
の価値最大化への貢献▲

 品質システムの運用による継続的な品質改善

▲

リスク管理計画（RMP：Risk
Management Plan）の着実な実施

安 全 性 確 保については、年 間 約 4,000 件 の 安 全 性 情報を収 集・評 価し、適 切な安 全 対 策を実 施しています。
新薬である「ルテウム腟用坐剤」と「リフキシマ」に関して
は、リスク管理計画に基づき、市販直後調査と使用成績調査を実施していますが、特に問題となる副作用の発現はみられず、引き続き計画どおりに安全監視を行っていきます。また、くすり相談では年間約 18,000 件の問い合わせがあり、医薬品の使用方法や保存方法、有効性・安全性などのさまざまな情報に適切に対応し、適正使用をサ▲

 品質保証体制と安全監視体制の継続的な強化

28

ASKA REPORT 2017

ポートさせていただきました。

信頼性保証体制
信頼性保証本部

品質保証部

ファーマコビジランス部

くすり相談室

［品質確保］［安全性確保］［適正使用サポート］2017 年度の方針と取り組み

●

安全性確保

「リフキシマ」をはじめ、当社医薬品の品質と安全性を「リフキシマ」「ルテウム腟用坐剤」といった、新薬の使確保し、患者さんや医療関係者の皆さまに安心して使用用成績調査を着実に推進します。特に「リフキシマ」についしていただけるように引き続き業務に取り組んでいきます。

ては、承認条件として全例調査が義務づけられていますの

●

品質確保

で、これを早期に解除し、多くの患者さんや医療関係者の製品数の増加や医薬品の規制基準がさらに高度化し皆さまに安心して使用していただけるように努めていきます。

ていくなかで、医薬品の品質を継続的に確保するために●適正使用サポートは、品質保証体制の強化が不可欠です。これには、医薬患者さんや医療関係者の皆さまに安心して適正に使用品の製造や品質に関する知識・技能や経験を要する人していただけるよう、これからも懇切丁寧な対応を心がけ材の育成が必要であり、長期的な育成プランに基づき、着るとともに、各種の法令やくすり相談にかかわるコンプライ

実に実行していきます。

アンス事項などを遵守して情報提供を行うことで、当社医
薬品の適正使用をサポートしていきます。

Focus： 実行力向上に向けた取り組み「リフキシマ」の全例調査への取り組み ～早期の承認条件解除に向けて～「リフキシマ」は、肝性脳症における高アンモニア血症の改善という効能・効果で製造販売承認を取得しましたが、承認条件として全例調査が義務づけられています。全例調査は、開発時の日本人の臨床データが極めて少ない場合などに実施が指示されますが、「リフキシマ」の発売後、最初に投与された 1,000 例における安全性および有効性のデータを収集、集計解析し、厚生労働省へ提出することが求められています。そのため「リフキシマ」をご採用いただく医療機関とは全例調査の契約が必要となり、医 療 関 係 者 の 皆さまにはしばらくの 間、手続きなどでご不便をおかけしますが、全例調査は「リフキシマ」を安心してお使いいただくために必要なステップです。皆さまのご協力をいただきながら、1 日でも早く承認条件が解除できるように努めていきます。

ファーマコビジランス部 安全管理課スタッフ

ASKA REPORT 2017

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人材
基 本方針
会社にとって最も重要な財産は人であるという考えのもと、人的資産価値の最大化を図ります。
「目指す人材モデル」として「自ら考え、前に踏み出す人 」「 高い視 座から変化を捉える人」「協働しながら共に成長する人」の 3 つの要素を掲げ、従業員一人ひとりに適したタイミングで、各自の能力にInterview

従 業 員 一 人ひとりが新しい 発 想と自らの 意 志 で前に踏 み 出 せる
職 場 環 境を構 築します 。
執行役員 ( 管理本部長・新システム推進担当 )村上 誠

応じた教育研修を実施しています。
また、従業員の能力開発ならびに企業活動全般に対する幅広い知識・視野を養うため、
人材 育 成に資する戦略 的ジョブローテー
ションを実施しています。

あすか製薬では、従業員一人ひとりの成長が会社の成長を支える大きな原動力と捉え、キャリアアップの機会や多彩な教育研修体制を整えています。キャリ
アアップに関しては、将来、マネジメント能力や高度な専門性を活かして貢献することを望む従業員を対象に、入社４年目からチャレンジできる主任資格試験を「ASKA PLAN 2020」の主要テーマ

導入しています。また、従業員の多様なキャリア志向に応えるべく、自己申告 制 度を活 用したジョブロー
テーションを推進しており、従業員にさまざまなキャリ▲ 社員の成長・能力の向上

アを経験してもらうことで、高い視座から変化を捉えて活躍できる人材を育成しています。教育研修に関▲ 経営ビジョン達成のための人事制度

しては、全従業員を対象に、コンプライアンスやメンタ
ルヘルスなど、製薬企業で働く上で基礎となる部分について徹底した教育を行っているほか、階層別研修や海外留学制度、年次研修などを通じ、一層の人材▲

タレントマネジメントの推進強化に努めています。
あすか製薬は「自ら考え、前に踏み出す人」「高い視座から変化を捉える人」「協働しながら共に成▲ 戦 略的な部門間人事異動

30

ASKA REPORT 2017

長する人」の 3 つの要素を「目指す人材モデル」と掲

「ASKA PLAN 2020」の進捗と評価「社員の成長・能力の向上」を実現するため、以下の４つの方針を掲げました。

1. 仕事基準を徹底し、成果主義をより明確にする
従 業 員 が担当する仕 事 役 割を明 確 化し、役 割に基づく等級制度を導入するなど、仕事で得られた成果の 大きさがより報 酬 に 結 び つくよう報 酬 制 度 の 改定を行いました。
2. ‌高 度 専 門 職の設 置により、事 業 遂 行に必 要な専 門
性を強化する
事業遂行上必要な役割に対しては、高度専門職として設置し、担当する仕事の専門性についても評価、処遇できる仕組みとしました。
3. 新たな階層を設け、将来の幹部候補者を計画的に育成する
げています。あらゆる従業員が活躍できる、存在感のあるスペシャリティファーマであるよう、職場環境づ
くりや女性活躍推進、多様な働き方の推進に取り組んでいます。職場環境づくりについては、従業員一人ひとりの職場での気づきを共有し、職場全体で解決していく「職場気づきの会」を全社展開しています。女性の活躍推進については、女性 MR のネットワーク形成
やキャリアイメージ形 成の支 援を目的とした「 女 性MR フォーラム」を開催しています。また、多様な働き方の推進については、優秀な人材を再雇用により確保 する「 退 職 者 再 雇 用 登 録 制 度（ Welcome Back制度）」、仕事と育児・介護の両立支援を目的とした「勤務地限定 MR 制度」「週 4日勤務制度」を導入し将来、自らのマネジメント能力や高度専門性を活かして、組織への貢献を望む従業員に対し、前に踏み出す積
極性を重要視。入社 4 年目から任意でチャレンジできる「主任資格試験」を導入したほか、次世代リーダー研修を実施し、将来会社の中核を担う幹部社員候補を育成しています。
4. ‌タレントマネジメントを 活 用し人 材 の 適 材 適 所 を推進する
全従業員を対象としたタレントマネジメント面談の実施
や、WEB による「 キャリア申 告 制 度 」の 導 入 により、個々の能力や経験、多様なキャリア志向を把握し、適所に適 材を配 置 するためにジョブローテーションを行っています。

ました。今後は「在宅勤務制度」の導入を予定しています。あすか製薬はこれからも、従業員一人ひとりが常に新しい発想と自らの意志で前に踏み出す積極性を持ち続けながら働くことができる職場環境を構築
していきます。

新入社員導入研修

ASKA REPORT 201731

人材
あすか教育研修の体系
国際 化
対応研 修

特別研 修

外部派 遣

部門別
専門

海外派遣研修

語学研修

メンター

ダイバー
シティ研 修

ワークショップ

ＦＬ

スキル

3年次

マネジメント

一般職

5年次

若手選抜

新任評価者
新任主任・係長

通信教育・ｅラーニング

課長職
新任経営職

洋上研修

キャリアデザイン研修

高度専門職
経営職

部長職

自主研 修

次世代リーダー

部門別専門研修キャリアデザイン

外部講習会

階層別

コンプライアンス・人権・メンタルヘルス

キャリア開発研 修

2年次
新入社員フォロー
新入社員導入2017 年度の方針と取り組み

また、あすか製薬の従業員は、豊富な職務経験と教育研2017 年度の展開としては、「主任資格試験」「キャリア

修を受けたプロフェッショナルな人材の集団です。そのよう申告制度」「勤務時間限定社員制度」「退職者再雇用な人材が育児や介護といったライフイベントの際にも働き登録制度」「勤務地限定 MR 制度」「週 4 日勤務制度」

やすい環境で就業継続可能な仕組みを構築することで、に加え、「在宅勤務制度」の導入を予定しています。

貴重な人材の確保に努めます。

引き続き年次研修、階層別研修をはじめとした教育研

今後も、経営ビジョンを達成させるために教育研修制度

修を拡 充させ、計 画 的な教 育 研 修や最 適な配 置により、と人事制度を連動させ、全 従 業 員が個人の能力を最大

幅広い視野を持った人材の育成を図ります。

限に発揮できるよう取り組んでいきます。

Focus： 実行力向上に向けた取り組み
変化を恐れずに挑戦「ASKA PLAN 2020」のテーマのひとつである「社員の成長・能力向上」を実現するためには、担当業務である社
員研修の充実が必要不可欠であると考えています。ヒューマン ･リソース課ではよりよい研修の実施に向けて、既存の内容にとらわれることなく、何が問題か、何が必要かを考えて改善に努めています。
具体的には、研修実施後の振り返りに力を入れ、受講者アンケー
トなどを参考に課題抽出に努めています。また、必要な研修とは何かを受講者目線で検証するため、多様なキャリアを持つ人事部メン
バーで意見交換を行い、新しい考え方を積極的に取り入れています。
同時に、研修に携わる私たち自身のスキルアップ・情報収集も必須であると考え、外部セミナーなどにも積極的に参加しています。
「受講してよかった」と思っていただける研修を実施するため、そして私たちもやりがいを持って仕事をしていくために、これからも変えることを恐れずにチャレンジし続けたいと考えています。

人事部 ヒューマン ･リソース課

久保田 麻耶32

ASKA REPORT 2017

コ ー ポ レ ー トガ バ ナ ン ス ／ コ ン プ ラ イア ン ス

あすか 製 薬は、会 社の持 続 的な成 長と中長 期 的な企 業 価 値の向 上を目指しており、これを実 現 する基盤として、最 良かつ実 効 的なコーポレートガバナンス体 制の構 築 、強 化に継 続 的に取り組んでいます 。
1 . コーポレートガバナンス基本方針

2. コーポレートガバナンス体制

当社は、次の基 本 的な考え方に沿って、常に最 良の

当社は、執行役員制度により、執行役員が業務を執行し、コーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取取締役は経営・監督機能に専念しています。

り組みます。

取締役会（ 1 ）株主の権利が実質的に確保されるよう努めるものと

原則毎月1 回、必要ある場合は臨時取締役会を随時し、株主の実質的平等性を確保する。

開催し、経営戦略の方針や経営に係る重要事項を決定し、（ 2 ）ステークホルダーとの適 切な協 働に努め、健 全な事

業務執行に対する監督を行っています。

経営会議

業活動倫理を尊重する企業文化・風土の醸成に努める。

原則毎月2 回開催し、経営に関する案件の審議・決定、経（ 3 ）会社の財政・経営その他の情報を適切に開示し、透営方針や経営戦略などの重要案件の審議を行っています。

部門執行責任者会議

明性を確保する。
（ 4 ）取締役会は、企業戦略に基づく積極果敢な経営判

社長と各部門の執行責任者による部門執行責任者会

断を行う環境整備を行うとともに、取締役に対する実議を月2 回程度開催し、取締役会、経営会議での決議事

効性の高い監督を行う。

項の実施・進捗状況の報告や課題、改善策の検討を行っ（ 5 ）株主との間で建設的な対話を行う。

ています。

役員推薦委員会・報酬審査委員会
なお、本基本方針は、当社ウェブサイト（http://www.aska-

役員の指名や報酬についてその審議プロセスの公正性

pharma.co.jp/company/governance.html）で公開しています。

や客観性を高めるため、取締役会の諮問機関として、役員

コーポレートガバナンス体制

株
選任・解任
連携

選任・解任

監査役会

主

総

会

選任・解任
諮問

監査

取締役会

答申

報告

報告

監査

コード・
コンプライアンス
推進委員会

代表取締役
経営会議
部門執行責任者会議

監査部
内部監査

相談
助言

顧 問 弁 護 士会 計 監 査 人

指示

監査

役員推薦委員会
報酬審査委員会

執行役員
業務担当部門グループ会社

相談
助言

ASKA REPORT 201733

推薦委員会ならびに報酬審査委員会を設置しています。

ます。監査役会は、社外監査役 2 名を含む 4 名で構成さ各委員会は、代表取締役、専務以上の役付取締役等おれており、原則月1 回開催し、監査に関する重要な事項によび社外委員で構成され、委員の半数以上は、社外役員まついて協議と決議を行うとともに、取締役会付議事項の事

たは社外有識者から取締役会が選任した社外委員として前確認なども行っています。

います。

外部監査については会計監査人として、清陽監査法人

社外取締役と監査および四半期レビュー契約を締結し、会計監査を受

外部の豊富な見識・知識を当社の経営に対して適宜指けています。

導・助言をいただけるよう、当社が定めた「社外役員の独内部監査については、他の本部に属さない監査部を設立性に関する基準」を満たした独立性のある社外取締置しており、公正かつ独立の立場での監査を実施してい役を少なくとも2 名以 上 選 任することとしています。現在、ます。さらに監査部では財務報告に係る内部統制につい

3 名の独立社外取締役により、最適なガバナンス体制を構ての整備状況および運用状況の評価を行っています。

築しています。

役員報酬

監査体制

取締役の報酬は、
「透明性」
「公正性」
「客観性」を確

当社は、取締役会から独立した立場で取締役の職務保することとし、報酬体系ならびに報酬額については、中長執行を監査する目的で、監査役会設置会社を選択してい期的な会社の業績や潜在的リスクを反映させた持続的な法 務・コンプライアンス部 長メッセージ「 存 在 感 のあるスペシャリティファーマ」として
飛 躍 するため、すべての 役 員および 従 業 員が
国 内 外 の 法 令 、行 動 規 範 およびその 精 神を遵 守し、高 い 倫 理 観と社 会 的 良 識を持って行 動 するとともに、一 人ひとりが 高 いレベルでコンプ ライアンスを 意 識 し 実 践 できる 企 業
風 土を醸 成していきます 。
法務・コンプライアンス部長

永瀬 秀樹

34

ASKA REPORT 2017コー ポレートガバナンス／コンプライアンス

ログラム」を策定し、企業倫理の浸透、コンプライアンス遵

企業価値向上に資するものとしています。
今後も、健全性・透明性の高い経営を目指し、常に最良守を図っています。また、プログラムを補完するものとして「コード・コンプライアンス・マニュアル」を社内ウェブサイト

のコーポレートガバナンスを追求していきます。

に掲載しています。

なお、詳細は当社ホームページをご参照ください。

2016 年 7 月には、法務・コンプライアンス部を新設し、一（http://www.aska-pharma.co.jp/company/governance.html）

般的にいわれる企業のコンプライアンスに加え、複数の部

コンプライアンス門で運用していた社内基準などを一元管理しています。

製薬企業である当社は、今後存続し社会から信頼さ

コンプライアンスに関する総合窓口として、関連案件のれる会社として成長・発展していくために、法令遵守はも迅速な処理や問題の未然防止対策の立案などを通じて、とより、「製薬協コード・オブ・プラクティス」などのより厳し

役員・従業員がコンプライアンス上の懸念なく、安心してい業 界自主 基 準をベースに社 内 基 準を整 備しています

企業活動に取り組めるようサポートしています。

が、これら社内基準を運用する体制の強化は喫緊の課

内部通報窓口題です。
当社は、経営理念に基づく実践すべき行動原則を示

従業員の声をコンプライアンスの実践に反映させるシス

した「あすか製薬企業行動憲章」と「コンプライアンス・プ

テムとして、内部通報窓口「あすかホットライン」を整備し製薬業界は、生命関連性の高い業界ということもあり、ド・コンプライアンス・マニュアルの作成などを通じて、コン

高い倫理観と透明性が求められます。当社では、従前

プライアンス体制の整備に努めてきました。また、コンプからコンプライアンスに基づいた経営をトップ自ら率先垂

ライアンスに関する相談や研修、情報発信を通じて、違範してきました。しかし、一部の企業による不祥事や不反行為の未然防止・再発防止を図るとともに、社員一正行為などにより、企業を見る社会の目は厳しさを増し

人ひとりのコンプライアンスに対する意識の醸成を目的ており、対応を間違えれば企業存続にかかわる事態にに、全従業員を対象とした集合研修や階層別研修、部もなりかねません。
また、製薬業界におけるコンプライアン

門別研修なども実施してきました。今後は、公益通報スについては、「医療用医薬品製造販売業公正競争者保護法を踏まえたガイドラインの改正に伴い、自発的規約」や「製薬協コード・オブ・プラクティス」に基づき、な通報を行った者に対する処分などの減免（社内リニ

その時代に合わせた改定が施され、会員企業の倫理エンシー）を整備していく考えです。

性・透明性を確保しています。こうした当社を取り巻く当社が存在感のあるスペシャリティファーマとして飛状況を踏まえ、
これまで以上に法務およびコンプライアン

躍するためには、事業方針のもとで４つの挑戦を促進す

スリスク管理を徹底するべく、独立した組織として法務・るとともに、すべての役員および従業員がコンプライアン

コンプライアンス部を新設しました。

スを遵守していくことが重要と考えます。コンプライアン部の発足からこれまで、プロモーション活動におけるスを当然の前提として受け入れ、日々の業務活動のなか

社内基準表やコンプライアンス・プログラムの改定、コーで実践される企業風土・企業文化を醸成していきます。

ASKA REPORT 201735

コー ポレートガバナンス／コンプライアンスており、教育研修などを通じてその存在を周知しています。

況・資本政策などを適切に開示・説明することで、当社の従 業員の利 便 性を考 慮し、窓口を社 内 外に設けている

経営戦略などを理解していただくことに努めています。ア

ほか、匿名での相談も受け付けています。2016 年度は 5

ナリスト、機関投資家向けには、第 2 、第 4 四半期の決算件の通報があり、いずれも適切に対処しています。

発表後に説明会を開催しています。
さらに、IR 活動などを含む株主との建設的な対話を促進するため、IR の担当取 締 役が株主・投 資 家との対 話

あすかホットラインの仕組み
コード ･ コンプライアンス推進委員会（委員長＝法務・コンプライアンス担当取締役）全般について統括し、建設的な対話の実現に努めています。対話に際しては、未公開の重要情報を特定の方に選別的に開示しないこととするなど、インサイダー情報の

社外窓口

社内窓口

弁護士

法務・コンプライアンス部
コード・コンプライアンス事務局

相談者

適切な管理にも努めています。
東 京 証 券 取引所の適 時 開 示に関する諸 規 則に定める開 示が要 請される情 報については、適 時 適 切に開 示するとともに、当社ウェブサイトにも掲載しています。適時開示が要請されない情報についても、当社を正しく理解していただくために、ニュースリリースや当社ウェブサイト

透明性ガイドラインにおける当社の取り組みなどを通じて、積極的に開示しています。

当社は、公的医療保険制度下での企業活動であることを認識し、医療関係者・医療機関・患者団体などへの資金提供について透明性を確保することで、社会に対する説明責任を果たします。2017 年度も引き続き「企業活動と医療機関等の関係の透明性に関する指針」「企業
活動と患者団体の関係の透明性に関する指針」に基づき、2016 年 度 分の医 療 関 係 者・医 療 機 関・患 者 団 体などへの資金提供に関する情報を公開します。また、2016年度分からは研究費開発費などにおいて新たに個別の決算説明会の様子

詳細情報を公開しています。今後も、生命関連企業として、より一層の倫理性と透明性・信頼性の向上に努める
べく、医療機関ならびに医療関係者の皆さまのご理解を深める活動を展開していきます。

リスクマネジメント
業 務の遂 行に際して潜 在 するリスクを管 理 するため、社内規程を整備し、役員・従業員への周知徹底により経営 危 機の未 然 防 止を図っています。また、重 大なリスク

株主・投資家の皆さまとのコミュニケーション、が発生した場合は直ちに対策本部を設置し、迅速かつ情報開示

適切な対応を可能にしています。

当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の2016 年度は、特に地震・津波による災害を想定した事実現のため、株主・投資家の皆さまから適切な評価と信業継続計画（ BCP ）のさらなる改善に努めたほか、情報

頼を得ることが不可欠と考え、株主・投資家の皆さまとのセキュリティ対策のため、新対策システムの導入、セキュ

対話を継続的に実施しています。

リティリスクに関する学習の推進を実施しました。今後もさまた、IR 活動を通じ、当社の経営戦略・業績・財務状

36

ASKA REPORT 2017

まざまな企業リスクへの備えを充実させていきます。

社 外 取 締 役 メッセ ー ジ

絶え間ない経営変革を支える。
社外取締役は、会社の経営判断が適切になされているかを客観的な立場から見ており、私は弁護士として主に法的な観点から判断しています。経営会議では、当社の経営課題に対し積極的に意見交換をしています。さらに毎年、取締役会の実効性についてアンケートを実施し、改善を図っています。
近年、医療費抑制策の一環で薬価制度の抜本的な改革が進み、企業が選別・淘汰される時代となってきました。これまで自社開発品が中心でしたが、近年は他社との共同開発、オーソライズド・ジェネリックの上市など、先進的な取り組みに積極的な会社として業界で評価を受けています。

2020 年の創立 100 周年に向け、さらに社会変化に対応できるビジネスモデ

社外取締役

上田 栄治

ルを構築していく必要があり、これまで以上に絶え間ない経営変革にかかわっていきます。

環 境変化に対応し進化する企 業づくりを。
わが国は超少子・高齢化社会に突入し、疾病構造の変化に伴い、医療においても治療医学から予防医学へとパラダイムシフトが起こってきており、健全で活力のある次世代をつくることが目標となってきています。製薬企業も予防医学への展開を見据えた創薬に力を傾注すると同時に、そのための人材確
保と教育、さらには事業のグローバル化を進めていかなければなりません。働
き方改革を含めた新しい人事制度を構築するとともに、人材の多様化ならびに女性の活用を図りつつ、スペシャリティファーマとして組織改革が実践できる
よう職責を全うしたいと考えています。

社外取締役

吉村 𣳾典

本当に価 値のある医薬品の創出に尽力。
医薬品は研究着手から販売までに多くの人員、時間、資金を必要とします。
したがって、経営資源のバランスのよい配分により、中長期にわたってステーク
ホルダーの利益を確保することが必要です。また、わが国は、医薬品、医療機器開発を重要な経済政策として位置づけており、2015 年に発足した AMED
（日本医療研究開発機構）は、医薬品・医療機器開発を後押しして、世界に日本発の医薬品・医療機器を広めていく役割を担っています。当社も一層のオー
プンイノベーションを推進して、産学官連携による医薬品開発により、将来にわたる健全な経営を確立するための力添えをしたいと思います。

社外取締役

山中 通三

ASKA REPORT 2017

37

役員紹介

8

6

7

4

2

取締役
代表取締役社長

取締役 常務執行役員

取締役 常務執行役員

山口 隆

加藤 和彦

山口 惣大

1

3

1978年 4月 当社入社

1985年 4月 エスエス製薬株式会社入社

2 008 年 4月 株式会社日立製作所入社

1987年 12月 当社取締役

2007年 2月 株式会社イービーエムズ（現クオールRD 株式会社）
		 代表取締役社長

2011 年 5月 弁理士登録

1991年 6月 当社代表取締役社長（現任）2014年 7月 当社常務執行役員
2015年 6月 当社取締役常務執行役員

専務取締役

丸尾 篤嗣

2

1981年 4月 株式会社三菱銀行
		（現株式会社三菱東京UFJ銀行）入行
2009年 4月 同行東北支配人仙台支社長
2010年 10月 当社執行役員
2011年 6月 当社取締役常務執行役員
2013年 6月 あすかActavis製薬株式会社
		 取締役
2014年 6月 当社専務取締役（現任）2015年 6月 株式会社あすか製薬メディカル
		 取締役（現任）		 あすかアニマルヘルス株式会社
		 取締役（現任）38

5ASKA REPORT 20172016 年 2月 当社入社
2017年 6月 当社取締役常務執行役員（創薬研究担当）
		（現任）

2017年 ６月 当社取締役常務執行役員（開発本部長）（現任）

取締役（社外取締役）
取締役 常務執行役員

福井 雄一郎4

1984年 4月 武田薬品工業株式会社入社
2009年 4月 同社医薬営業本部東日本特約店部長
2015年 6月 当社常務執行役員
		（あすかActavis 製薬株式会社
		 代表取締役社長）
2016年 6月 当社取締役常務執行役員
2017年 6月 当社取締役常務執行役員
		（営業統括）
（現任）

上田 栄治

6

1991 年 4月 弁護士登録
		 鈴木・長谷川法律事務所入所
1999 年 7月 銀座青葉法律事務所パートナー
2001 年 11月 木挽町総合法律事務所パートナー
2008 年 6月 当社取締役（現任）2014 年 7月 銀座楡の木法律事務所パートナー
		（現任）

12

10
9

11

1

3

5

監査役
取締役（社外取締役）

吉村 𣳾典

7

常勤監査役

監査役（社外監査役）

齋藤 守信

9

折木 榮一

11

1975年 4月 慶應義塾大学産婦人科入局

1981年 4月 当社入社

1972 年 4月 熊本国税局入局

1995年 11月 慶應義塾大学教授（医学部産婦人科学）

2003年 4月 当社企画管理部長

2006 年 7月 熊本国税局小林税務署長

2007年 4月 公益社団法人日本産婦人科学会理事長

2006年 4月 当社臨床開発センター開発第一部長

2012 年 7月 仙台国税局調査査察部次長

2011年 6月 当社取締役（現任）2008年 10月 当社情報システム部長

2013 年 7月 日本橋税務署長

2012年 10月 一般社団法人吉村やすのり生命の環境
		 研究所代表理事（現任）2012年 6月 当社執行役員（株式会社あすか製薬
		 メディカル代表取締役社長）

2014 年 8月 税理士登録
		（現任）

2013年 3月 内閣官房参与
		（少子化対策・子育て支援担当）（現任）

2015年 6月 当社常務執行役員

2016 年 6月 当社監査役（現任）2014年 4月 慶應義塾大学名誉教授
		（医学部産婦人科学）（現任）

2016年 6月 当社常勤監査役（現任）

監査役（社外監査役）

2015年 7月 福島県立医科大学副学長（現任）2015年 9月 株式会社ドンキホーテホールディングス
		 社外取締役（監査等委員）
（現任）

常勤監査役

小松 哲

10

1980年 4月 当社入社

取締役（社外取締役）

山中 通三

8

1975年 4月 株式会社日立製作所入社
1978年 8月 株式会社吉田製作所取締役設計部長
1992年 6月 同社代表取締役社長（現任）
2006年 1月 吉田精工株式会社代表取締役社長（現任）2012 年 9月 株式会社ヨシダ代表取締役副会長（現任）2017年 6月 当社取締役（現任）

折木税理士事務所代表

2005年 4月 当社法務広報部長
2009年 4月 当社人事部長
2013年 6月 当社人事部長兼あすかアニマルヘルス
		 株式会社取締役
2014年 4月 あすかアニマルヘルス株式会社取締役
2017年 6月 当社常勤監査役（現任）

木村 高男

12

1975 年 11月 ヘキストジャパン株式会社
		（現サノフィ株式会社）入社
2000 年 7月 ニコメッドアマシャム株式会社
		 代表取締役社長
2002 年 12月 アベンティスファーマ株式会社（現サノフィ株式会社）
		 執行役員事業開発本部長
2010 年 4月 サノフィ・アベンティス株式会社
		（現サノフィ株式会社）執行役員
		 アジアパシフィックリージョン事業
		 開発統括部門長
2016 年 2月 合同会社 TKファーマパートナーズ設立、		 代表社員（現任）2017 年 6月 当社監査役（現任）ASKA REPORT 2017

39

環境

基本方針

環境重点課題への取り組みと評価
省エネ・温室効果ガスの排出削減

あす か 製 薬 は、
「 先 端 の 創 薬 を 通じて、

日本製薬団体連合会（日薬連）は、｢2020 年度の CO2

人々の健康と明日の医療に貢献する」との排出量を2005 年度排出量の 23% 減とする｣を努力目標と経営理念のもと、社会に貢献し信頼されるしています。当社では、日薬連および経済産業省の目標を会社として、環境問題への取り組みを当然の使命と受け止め、すべての事業活動を対象に環境の保護と環境負荷の継続的低減に努めることを環境基本理念として、環境踏まえ、単年度目標（中期環境目標）
として「全社のエネル
ギーの使用に関わる原単位を前年度比 1％以上削減」としました。2016 年度のエネルギー使用量（原油換算）は、生

基本方針を次のとおり定め実行します。

産活動増加などにより前年度比 101.4%と増加したものの、① 環境マネジメント体制を確立する。

重油から都市ガスへエネルギー転換を進めたことにより② 環 境 法 規 制、当 社 が 同 意 した そ の 他

CO2 排出量は、前年度比 94.1％（-889t-CO2）となりまし

要求事項を遵守する。
③ 研 究・開発、生産、営業など事業活動の
環境負荷の継続的低減に努める。
④ 環 境に配 慮した施 設 計 画、技 術・製 品開発を行う。
⑤ 企 業市民として環境コミュニケーションの向上に努める。

た。今後も中長期的な視野に立った計画立案と対策強化を進め、低炭素社会の実現に向けて取り組んでいきます。

CO 2 排出量
前年度比 94.1%（－889t）⑥ 従業員への環境教育、啓発に努める。

（t-CO2）20,000※「規定 3810-02 2．環境基本理念および環境基本方針」より

15,00010,0005,000
0

合計

15,774

合計

17,726
244
1,739

255
1,568

11,693
9,831
3,474
643
2012

3,426
622
2013

■ 本社

■ 川崎

■ 西東京

■ 支店・営業所

合計

16,987262
989

合計

15,193■ いわき

合計

14,304

258
0

212
0

12,113

11,401

10,479

2,949
674

2,891
643

2,944
669

2014

2015

2016（年度）

化学物質の排出削減
当社は、研究・開発・生産の各部門で、さまざまな化学物質を取り扱っており、使用する化学物質の管理を徹底するとともに安全な使用・保管に努めています。
また、事業所ごとに化学物質を適正に管理するための体制が構築され、規程についても適宜見直しを行っています。川崎研究所での取り組みとして、各部署で使用している化学物質の分類・集計を行い、適正管理を推進しています。今後も、PRTR 法対象化学物質の排出・移動量の削減を図るとともに、より安全な化学物質への代替を検討し、化学物質の適切な管理を進めていきます。

40

ASKA REPORT 2017

別に取り組んだ結果、最終処分量（埋立処分）は、前年

主要な化学物質の取扱量■ ジクロロメタン

前年度比 95%（－0.4t）■ クロロホルム

（t）
15

6

徹底するなど、資源の再利用、廃棄物の削減に取り組み、

0.8

0.5
12.0

2012

0.7

1.4

7.4

6.3

10.2

9.3

3
0

ら排出される生ゴミを配合飼料原料にリサイクルしています。今後も、ゴミの分別やプリンター使用時の両面印刷を

0.7

12
9

度比 90.0%（ -7.6t ）となりました。また、本社では、食堂か

2013

2014

2015

2016（年度）

職場単位さらには個人レベルでの意識高揚を図る施策を展開します。

廃棄物排出量・最終処分量■ 排出量（外部委託処分量）

前年度比 90%（－7.6t）■ 最終処分量（埋立処分）（左軸）

廃棄物削減・再資源化の推進

最終処分量／排出量（右軸）

循環型社会を形成するには、産業廃棄物の適正な管理

（t）
500

が不可欠です。当社は、産業廃棄物削減および資源の効400

率的利用のため、廃棄物の 3Ｒ（リデュース、リユース、リサ

300イクル）活動に積極的に取り組むとともに、事業所ごとに目

200

標・課題を定め、達成に向けた取り組みを進めています。
「廃棄物の出し方」フローチャートを更新し、適正な分

100
0

（%）
50
415
33.3
277
230

222

40
29.4
234

30
20

7. 2

76.5

20

0.9 2.0

1.1

2012

2013

2014

68.9

4.5
2015

10
0

2016（年度）

環境に関する記載は当社ウェブサイト（http://www.aska-pharma.co.jp/csr/index.html）をご参照ください。

Focus： 実行力向上に向けた取り組み
環境課題への取り組み
いわき工場では、環境課題への取り組みとして、2016 年 10 月にコージェネレーションシステム（CGS）を導入しました。これにより、使用する燃料が化石燃料由来の重油から環境負荷の少ない天然ガスに変更され、いわき工場のCO 2 排出量が 922t（ 前年度比 -8.1%）の削減となりました。この CGS 導入により、いわき工場のエネルギーリスク管理とコストダウンを同時に達成することができました。
また、ISO14001 の活動においては、環境マネジメントシス
テム JIS Q 14001 が改正されたことを受け、2018 年 9 月までには、2015 年 版 に移 行しなけれ ば なりません が、当 社 で は2016 年度内に移行準備を着々と行い、2017 年 1 月の移行・更新審査を受け、2017 年３月 14 日に認証登録をしました。登録に際し、内部監査員の養成教育とあわせて、いわき工場全従業員への 2015 年版の内容の周知ならびに環境全般に関する教育を行いました。
私たち総務部は、引き続きISO 事務局としての機能を発揮し、いわき工場の環境課題に取り組んでいきます。

いわき工場総務部スタッフ

ASKA REPORT 201741

10 ヵ 年 サ マリ ー（ 連 結 ）97 期

2017年3月期

95 期

2015年3月期

経営成績（百万円）
売上高
売上原価
販売費および一般管理費
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益（△損失）
研究開発費
設備投資額
減価償却費

48,527
29,614
17,119
1,793
2,002
2,944
4,970
587
2,447

43,21526,072
15,861 ＊1
1,283 ＊2
1,522
701
4,174
2,155
1,969

42,90725,717
15,767
1,425
1,722
1,193
4,025
2,106
1,709

財政状態（百万円）
総資産
純資産
有利子負債

66,126
39,511
3,700

57,47835,961
5,708

58,93336,577
1,366

キャッシュ・フロー（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金・現金同等物期末残高

12,063△ 378△ 2,384
14,761△ 1,349△ 6,776
4,013
5,462

5,710
△ 1,897
△ 557
9,574

1 株当たり情報（円）
当期純利益
純資産
配当金

105.391,413.51
14

25.15
1,287.76
14

42.89
1,313.20
14

財務指標（%）
売上原価率
販売費および一般管理費率
営業利益率
自己資本比率
ROA
ROE
配当性向

61.03
35.28
3.69
59.8
4.76
7.80
13.3

60.33
36.70
2.97
62.6
1.21
1.90
55.7

59.94
36.75
3.32
62.1
2.17
3.39
32.6

その他
従業員数（名）発行済株式総数（千株）

862
30,563872
30,563862
30,563＊ 1 表示方法の変更に伴い、96 期の営業利益を 1,166 百万円から 1,283 百万円に変更しています。
＊ 2 表示方法の変更に伴い、96 期の販売費および一般管理費を 15,978 百万円から 15,861 百万円に変更しています。

42

96 期

2016年3月期

ASKA REPORT 2017

94期

93期

92期

91 期

90 期

89 期

88 期

2014 年3月期

2013年3月期

2012年3月期

2011年3月期

2010年3月期

2009年3月期

2008年3月期

39,501
22,431
16,353
716
1,031
495
4,144
1,945
2,355

40,96323,047
16,847
1,061
1,336
1,114
4,269
802
2,353

40,637
22,624
17,078
935
1,224
7
3,865
931
2,612

45,84924,564
17,787
3,496
3,661
△ 790
4,413
1,015
2,688

35,784
16,646
18,722
419
654
93
5,083
901
1,868

30,422
11,241
18,117
1,064
1,377
600
4,599
4,248
854

30,17010,16818,252
1,758
2,042
3,513
5,189
1,518
943

51,26933,941
1,557

51,77033,3501,782

49,326
31,818
1,340

57,59532,202
5,259

53,23933,1983,190

50,801
33,1091,073

50,41733,743
1,206

2,616△ 2,301
△ 574
6,318

3,869
△ 1,484
124
6,578△ 2,514△ 37△ 4,470
4,068

3,558
△ 3,575
1,673
11,0902,665△ 4,817
1,811
9,434

△ 214
△ 2,247
△ 529
9,774

6,014
2,167
△ 4,226
12,76517.85
1,219.32
14

40.27
1,202.59
14

0.27
1,152.99
14△ 28.05
1,143.39
14

3.32
1,176.25
14

21.30
1,175.32
12

124.691,197.71
7

56.79
41.40
1.81
66.1
0.96
1.47
78.4

56.26
41.13
2.59
64.4
2.20
3.42
34.8

55.67
42.03
2.30
64.5
0.01
0.02
5,051.8

53.63
38.85
7.52
55.9
—
—
—

46.75
52.34
0.93
62.2
0.58
0.28
421.7

37.28
59.52
3.21
65.2
1.13
1.79
65.7

33.67
60.50
5.83
66.9
6.86
10.74
11.2

886
30,563897
30,563888
30,563930
30,563

1,053
30,563

1,042
30,563

1,060
30,563

ASKA REPORT 2017

43

会社情報

会社概要

会社名

あすか製薬株式会社
ASKA Pharmaceutical Co., Ltd.

創立

1920 年（大正 9 年）6 月 16 日

設立

1929 年（昭和 4 年）6 月 28 日

資本金

11 億 9,790 万円

従業員数

786 名（単体） 862 名（連結）

あすか製薬株式会社 本社（2017 年 3 月 31 日現在）

代表

代表取締役社長

本社〒 108-8532

山口 隆

東京都港区芝浦二丁目 5 番 1 号
事業内容	医薬品、動物用医薬品、医薬部外品、食品、医療機器の製造・販売および
輸出入など

川崎研究所

主要拠点	川崎研究所（神奈川県川崎市）
いわき工場（福島県いわき市）
札幌営業所 仙台営業所
東京営業所 横浜営業所
千葉営業所 宇都宮営業所
松本営業所 金沢営業所
静岡営業所 京都営業所
神戸営業所 高松営業所
福岡営業所 熊本営業所

郡山営業所
さいたま営業所
新潟営業所
名古屋営業所
大阪営業所
広島営業所
いわき工場

役員・執行役員 （2017 年 6 月 29 日現在）

役員

44

執行役員

代表取締役社長

山口

隆

執行役員

村上

専務取締役

丸尾 篤嗣

執行役員

蓮見 幸市（特命事項担当（（株）あすか製薬メディカル代表取締役社長）

取締役常務執行役員

加藤 和彦

執行役員

熊野 郁雄（生産本部長）

取締役常務執行役員

福井 雄一郎

執行役員

寺本 裕国（営業本部長）

取締役常務執行役員

山口 惣大

執行役員

仲田 崇夫（信頼性保証本部長、監査、法務・コンプライアンス担当）

社外取締役

上田 栄治

執行役員

濱嵜 秀久（創薬研究本部長）

社外取締役

吉村 𣳾典

社外取締役

山中 通三

執行役員 軍司 国弘 開発本部副本部長 兼 事業戦略部長（マーケティング・ビジネスデベロップメント担当）
		

常勤監査役

齋藤 守信

常勤監査役

小松

社外監査役

折木 榮一

社外監査役

木村 高男

ASKA REPORT 2017

哲誠（管理本部長、新システム推進担当）

株 式 の 概 況（ 2 0 1 7 年 3月3 1日現 在 ）

株式の状況

株式の分布

発行済株式の総数

株主数

30,563,199 株

4,408 名

所有株数別
1.6%
11.3%

大株主の状況（上位 10 位）

29.9%
13.1%
所有株式数
（千株）

持株比率
（％）

武田薬品工業株式会社

2,204

7.8

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
（信託口）

1,931

6.8

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

1,557

5.5

株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行

1,100

3.9

株主名

山口 隆
あすか製薬従業員持株会

914
639

3.2
2.2

株式会社ヤマグチ

556

1.9

あいおいニッセイ同和損害保険株式会社

530

1.8

日本生命保険相互会社

522

1.8

トーア再保険株式会社

500

1.7

30,563,199 株
4,408 名
11.9%

31.8%

■ 100 万株以上（5 名）

9,166 千株

29.9%

■ 50 万株以上（6 名）

3,662 千株

11.9%

■ 10 万株以上（41 名）

9,743 千株

31.8%

■ 1 万株以上（132 名）

4,014 千株

13.1%

■ 1,000 株以上（1,720 名） 3,459 千株

11.3%

516 千株

1.6%■ 1,000 株未満（2,504 名）

所有者別
7.7%

（注）1. 当 社は自己株式を 2,372,034 株保有していますが、上記大株主からは除外しています。
ww 2.w持 株比率は、自己株式を控除して計算しています。

20.4%

34.7%

30,563,199 株
4,408 名

配当施策
13.9%

1.0%

当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要課題のひと22.0%

つとして位 置づけています。利 益 配 分は、安 定 的な配当の継続を基本とし、業績、中長期的な資金需要および財務状況などを総合的に勘案し実施していきます。		

■金融機関（45 名）

10,622 千株

34.7%

318 千株

1.0%■その他の法人（52 名）

6,727 千株

22.0%

■外国法人等（148 名）

4,257 千株

13.9%

■個人・その他（4,130 名）

6,265 千株

20.4%

■自己株式（1 名）

2,372 千株

7.7%

■金融商品取引業者（32 名）

ASKA REPORT 2017

45

本誌は
環境に配慮し、
植物油インキを使用しています。

有害物の廃液量や使用量が少ない「水なし印刷方式」を採用しています。

この印刷物に使用している
紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

この報告書は、適切に管理された森林からの原料を含む「FSC® 認証紙」を使用しています。