町工場が活きるビジネスエコシステムを再構築する
ローカルを突き詰めることで、グローバルにつながるTOKYO 町工場 HUB 代表 古川 拓 氏

お家芸だったはずの「ものづくり」の領域でも、このところ日本は精彩を欠いている。
とりわけ2017年以降に相次ぎ露呈

注元に言われるがまま「良い品物を、安く、早く」つくって納めした大手企業の品質不正の連鎖は収束する気配がない。
これば成り立つ側面もあった。
しかし、現在の工場経営はそれだの問題は一企業の問題では済まされず、グローバル市場におけでは立ち行かない。培ってきた技術・技能と限られた資源をけるJapanブランドの信用失墜につながっている。

活用し、新たな企業価値を創造する必要に迫られている。

その大きな要因のひとつが現場力の低下である。日本のもそんな中、「 TOKYO町工場HUB」代表の古川拓氏は、各のづくりを支え、経済発展に寄与してきた中小零細企業は大分野の専門家や企業をつなぐ仲介役として、町工場の技術きく減少し、熟練技能者の数も減り、これまで培ってきた技術・力を生かした新たな事業展開による価値創造、ビジネスモデ技能が伝承されないまま消失している。

ルの転換に挑戦している。足立区や葛飾区などの城東地区

東京都の統計によると、従業員数5名以上の製造に関わを中心に、業種・業態もさまざまな中小零細企業100社以上る事業所は、1990年には都内に4万社以上あったが、2020とネットワークをつくり、「ものづくりのエコシステム」の構築に年には1万社を割り込んでいる。30年間で1/4以下に激減し取り組んでいる。
また、「ものづくり」「まちづくり」「ひとづくり」たことになる。の相乗効果による地域活性化にもチャレンジしている。

大手の発注元と中小の下請けというピラミッド構造は崩壊し、産業構造は大きく変化している。

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かつての下請け企業は町工場ならぬ「待ち工場」
として、発古川代表に中小零細企業の価値創造と付加価値の連鎖について話を聞いた。

■ 銀行勤めから起業家へ――「技術によって社会の諸課題を解決したい」

として仕事をしました。2004 年に退社する前の 10 年間は米―古川様の経歴を簡単にご紹介ください。

国で仕事をしていました。銀行退社後は、画像認識の研究古川拓代表（以下、姓のみ） 出身は千葉県です。京都

開発を行うベンチャーを起業すると同時に、米国の投資ファ2023.3

大学法学部を卒業後、15 年ほどメガバンクに勤め、バンカー

ンドの役員や財団の理事などを兼任し、国内外の幅広い事の時代には、大量生産・大量消費時代の組織的な垂直型業のプロデュースに関わりました。の協働に加え、水平的でダイナミックな協働が生まれてきま

私が一貫して追求しているのは、「技術によって社会のす。

諸課題を解決すること」です。新しい技術やビジネスモデルその主役の一翼を担うのが、スタートアップだと考えていの社会実装に挑戦し、その現場に身を置いて模索を続けます。革新的なアイデアやイノベーションの実現を目指すスています。最先端の AI 技術の開発に取り組みながら、南アタートアップを成長させることは、そこに関わる人や企業を成ジアやアフリカの国々の医療や教育、通信などの社会インフ長させることにもつながります。このようなスタートアップの成ラのビジネス開発に力を注いできました。

■「小さいもの」が世界を変える時代へ―「TOKYO町工場HUB」
をスタートするに至るお考えの長のサイクルに町工場が組み込まれることは、日本のものづくりを再起動させる良い契機になると考えています。
―「TOKYO町工場HUB」のテーマに掲げている「スタートアップのエコシステム」とはどのようなものでしょうか。

変遷を教えてください。

古川 「スタートアップのエコシステム」は図（8 ページ）の

古川 社会課題の解決に取り組む過程で、技術革新が世ような概念です。東京のイーストサイド（足立区・葛飾区・界のビジネスのあり方を大きく変えていることを肌で感じまし荒川区・墨田区など）において、エコシステムのコアとなる「もた。また、世界中で画期的なイノベーションを起こす人々にのづくり」「まちづくり」「ひとづくり」に力を注いでいます。

出会い、先進的な事業開発のアプローチを間近で見ることこのコア部分にファイナンスや各種支援をつなげ、グローもできました。
「小さいもの」が大きな力を持って世界を変えバルなネットワークをリンクすることで市場への出口を切り開ていく時代への変化です。社会を変える新しい価値創造のき、スタートアップが必要なリソースが世界から集まってくるビあり方に希望を見いだすようになりました。

ジョンを描いています。

翻って日本を見てみると、新しい社会やビジネス環境の変事業開始以来、ベースとなる関係者との信頼関係をコツ化に対応できていないように思います。海外にいると日本のコツとつくり上げてきました。現在、小さな努力の結果が積ものづくりの影響力が大きく下落していることを実感します。

み重なり、徐々に相乗効果を上げつつあります。

グローバル化の進展と過酷な国際競争の結果、東京の工場数も激減しました。

■「ものづくりのエコシステム」を再構築する

しかし、悪いことばかりではないと思っています。これまで―昨年、本欄にご登場いただいた㈱小川製作所の小川メーカーの下で縛られていた制約が弱くなり、町工場は自由真由取締役（小誌2022年11月号掲載）ともコラボされていに動けるようになっています。激しい淘汰を生き抜いてきたますね。

町工場には価値があります。その価値を新しいグローバル

古川 スタートアップのエコシステムを構築する第 1 ステー

社会の文脈で再評価し、価値創造の新しいエコシステムをジは、「ものづくりのエコシステム」をつくることでした。製造構築しようと考え、2017 年に「TOKYO 町工場 HUB」を始部門を担う町工場のネットワークを整え、相互のつながりをめました。

補完し、新しいビジネスモデルに対応できる体制やシステム■ 自由にイメージをカタチにできる社会を実現したいをつくることを目指しています。小川さんには、その最初の一歩から一緒に歩んでいただいています。
東京の町工場は、従業員が 5 人未満の小規模なところ―「TOKYO町工場HUB」のコンセプトをお聞かせくださが多く、特定の分野での技術力が非常に高い一方、1 社でい。

製品を完結させるのではなく、相互に協力しながら、発注者

古川 「TOKYO 町工場 HUB」は、創造力を持つクリエイティブな人たちが自由自在に活躍できる社会を理想としています。人間の創造力こそが、社会のさまざまな課題を解決し、地球環境を守り、私たちの生活を豊かにし、幸せにするものだと信じています。この創造力を解き放ち、自由にイメージやアイデアをカタチにできる社会を実現したいと考えています。
新しい時代は、小さくとも戦える「個」の時代です。
「個」

会社情報
事業名
会社名
代表取締役
所在地
URL

TOKYO 町工場 HUB
有限会社 KITE イメージ・テクノロジーズ
古川 拓
東京都葛飾区白鳥 4-22-21-305
https://tokyo-fabhub.com/

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●「TOKYO町工場HUB」が掲げる「スタートアップのエコシステム」の概念
アイデア

人材

Hope

エコシステムのコア
グローバル

モノづくり

マチづくり

製品・サービス

街・コミュニティ

ファイナンス
経営支援

ネットワーク

ヒトづくり
人材・組織

Safetynet

技術

情報市場のニーズに応えています。しかし、町工場の数が激減する員組織や組合といった枠組みではなく、具体的なビジネス中、このような協力体制は至る所で寸断されており、ものづくで相互につながっていることです。継続的に案件を取り込りのエコシステムは機能性を失いつつあります。

むことで培われ、強化されていく信頼関係です。内輪の仲

そこで、分野ごとに「町工場の HUB」を形成することで、新しい時代のものづくりのエコシステムを構築しています。た維持されています。

とえば、機械関係の設計・開発部門の町工場を中心に、プネットワークを構築することに加え、新しい市場やニーズレス・板金・金属切削・溶接・金属研磨などの金属加工、に応える方法論をともに開発することも「TOKYO 町工場射出成形・樹脂切削・樹脂研磨などの樹脂加工、それにHUB」の重要な役割です。新しいアイデアや実験的な取り電子制御系、組立など、多種多様な機械生産のニーズに組みにどう対応して、成果をあげていくか―具体的な案応えるHUBを形成してきました。

件をこなす中で、日々、仲間たちと研究しています。こうした各分野のカギとなる町工場との戦略的な事業提携をベースに、そこから有機的につながる町工場との連携を広げています。この連携は相互の信頼をベースにしています。

取り組みを継続することで相互の信頼が生まれ、相互に成長することで有機的な関係性が強化されます。

小川製作所は機械設計・開発、板金加工を含む金属■「ひとづくり」が最優先のミッション

加工全般をカバーする多様なネットワークをお持ちで、すで―「ひとづくり」にも関わっておられますね。にこの分野の HUBとしての役割と機能を果たしてくれて「ひとづくり」が最優
古川 「TOKYO 町工場 HUB」では、います。ものづくり全般に対する豊富な知識と経験をもち、先のミッションです。人々の創造力を生かすための環境づく「TOKYO 町工場 HUB」の基幹となるクラスターをリードすりに、人材育成は欠かせません。

る重要なパートナーです。

これまで自社で主催するほか、東京大学、一橋大学、東現在は、金属加工に加え、印刷、パッケージ、アクセサ

京理科大学などと連携し、多くの学びのプログラムを実行しリー、アパレル、皮革など幅広い分野のネットワークの構築てきました。主な対象は学生・若者と外国の人々です。日ができています。日々、新しい製品開発や事業開発のご相本の社会を変えていくには、若いエネルギーが躍動し、多談を受けています。伝統工芸の分野でも、多くの職人たち様な見方や考え方が受け入れられる環境が必要です。そとのつながりが広がり、今までにない新しいビジネスが生まの出発点は「ひとづくり」だと考えています。
教育機関ではない「TOKYO 町工場 HUB」がひとづくれてきています。

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間意識というよりは、実際の仕事のフローによって関係性が―企業のネットワークをつくり、機能させるのは簡単なこと

りに取り組む意義には、「人を育てる」という側面と同時に、ではないと思います。ポイントはあるのでしょうか。

「人が育つ環境を耕す」という側面があります。こうした学

古川 こうしたネットワークの構築において大事なことは、会びのプログラムに、多様な企業や団体、町工場の経営者や2023.3

職人たちを巻き込んでいくことで、相互に成長し、進化できこうとされているわけですね。

ることを大切にしています。

古川 町工場には、それぞれに強みとなる技術や経験があ―ひとづくりを通して「スタートアップのエコシステム」がります。しかし、現代の新しいビジネス環境に照らしてみる形づくられていくイメージですね。と、その強さや魅力を十分に発揮できるポジションに組み込古川 スタートアップを支援する仕事は、それ自体がひとづまれていないように見えます。

くりにコミットすることです。投資家から資金を集めるのも大かつては大企業が頂点のヒエラルキーに頼ったビジネス事ですが、そこから始まる険しく困難な事業化への道のりにスタイルでした。しかし、今はサイズを問わず、大小あらゆる寄り添い、山や谷を乗り越えていくための知識や経験を共プレイヤーが水平的かつダイナミックに価値を生み出す環境有し、成長をサポートする必要があります。に変わってきています。もっと直接的に、もっと柔軟に、そし「スタートアップのエコシステム」をつくることは、「人と事業てスピード感をもってビジネスが生まれています。

を育てる環境」をつくることに他なりません。特定の機関やそれはまさに日本の町工場が活躍できる舞台なのです。

サービスの仕事というよりは、社会にその環境を組み込んでグローバルなビジネスアリーナにあって、非常にユニークなポいくことが大事です。

ジションを占めることができます。

現在、足立区とともに、スタートアップを対象としたものづく

しかし、そこで力を発揮できる方法論を身につけなくてはりのアクセラレータープログラムを開発していますが、それも成功の果実は手にできません。
「グローバル」という言葉を上記のようなコンセプトで取り組んでいます。

聞くと「海外進出」というイメージを思い浮かべるかもしれま
せんが、「TOKYO 町工場 HUB」の考えていることはまった■ 町工場の経営者に自信を持ってほしい

く逆です。この時代にあっては、ローカルであることはすで―日本の中小製造業の経営者についてはどんな印象をにグローバルなのです。町工場が海外に進出するのではなお持ちですか。

く、ローカルを突き詰めていくことで、グローバルなポジション

古川 町工場の減少や業者同士の連携の断絶など、町工を打ち立てられます。

場を取り巻く危機は東京の町工場だけの問題ではなく、日スタートアップのエコシステムづくりは、グローバルな立ち本の縮図だと思います。工場の中に膨大な加工ノウハウや位置を構築するための、ローカルな環境づくりなのです。東

優れた技術が蓄積されていても、それをうまく生かせない。

京なら東京で、新しいアイデアやイノベーションのタネが生まお付き合いしている経営者の中には、自分たちの技術やノれた時に、それを育て実現する環境が整っているのであれウハウに自信を持てない人も見受けられます。自分たちのば、それはグローバルに価値を持ち、人々は争って東京に価値を認めることに躊躇しているようにも感じられました。

頼ってくるでしょう。今の時代、グローバルに展開するというしかし、「自信を持て」と言葉をかけたところで変わるわけことは、ローカルの価値を高めることなのです。

ではありません。具体的なビジネスの中で、きちんと評価して「下請け」などと呼ばれるのではなく、ビジネスと製造が対くれる顧客と出会い、そのことを通じて自覚するほかはない等な立場でものづくりを追究し、価値を創造できること。事ように思います。
「TOKYO 町工場 HUB」としては、そのよ業の成功は、相互にとっての成長であると信じられること。

うな機会をできるだけ多くつくっていきたいと思います。

価値を共創できるパートナーであると相互にリスペクトできる

中小企業・町工場の抱える課題は簡単に解決できるここと。年齢や性別、学歴や国籍などで判断するのではなく、とではありませんが、だからこそ、そこにはビジネスチャンス偏見のない目で評価し、受け入れること。これらが成り立っがあるとも言えます。従来の方法では解決が難しいと心かた時、ローカルはグローバルであると言え、町工場の強みはら実感した時、人は新しい道を探ることになります。新しいグローバルに生かされるでしょう。

市場を開拓する取り組みは、今まで気づかなかったこと、否昨年は小川製作所とともに、ケニアで走る電動バイクを開定してきたことや避けてきたことに向き合うことでもあります。

発する仕事に関わりました。グリーンビジネスを展開したい「TOKYO 町工場 HUB」の役割は、そこにチャンスが眠っ現地の企業が、ロンドンのプロダクトデザイナーに開発を委ていることを発見すべく一緒に歩むことです。

■ ローカルを突き詰めることで、グローバルにつながる―町工場の強みを水平連携によってますます強くしてい託し、その筐体部分の開発を請け負いました。東京を一歩も出ずに、日常的にこのような仕事ができる時代になったのです。
大変困難な時代ではありますが、ひなたの道は前に広がっている。そんな希望を持っています。

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