BUSINESS REPORT 2015
第65期 年次報告書 2014.3.1 〜2015.2.28

株主のみ なさまへ

平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。
当社の第 65 期（2014 年3月1日から2015 年2月28日まで）
における事業のご報告をするにあたり、ご挨拶を申し上げます。
代表取締役会長 兼
最高経営責任者（ CEO）

ポイント、トリニティアー ツと合併し、新生「アダストリア」へ

業 環 境に対して的 確に対 応するために 、より一 層の経 営 効 率
化と意 思 決 定のスピ ードアップが 必 要であると判 断し 、今 回の合併に踏み切りました 。新たな体制の下 、コー ポレート・ガ

私たちは 、2013 年 9 月1 日 、ポイント、トリニティア ー ツ、バビロンの小売 3 社と商品企画・生産を担うナチュラルナイン
を持株会社アダストリアホー ルディングスの下に統合し、本格的に世 界に挑 戦すべく経 営 基 盤を整えてまいりました 。そしバナンスのさらなる強化により、企業価値の向上を目指してまいります 。

継続的な利益の拡大に向けてて、さらに進化・成長するために、2 0 1 5 年 3 月1 日 、アダスト
リアホー ルディングス、ポイント、トリニティアー ツの3 社が合2 01 5 年 2 月期の業績につきましては 、2 01 3 年 9 月に実施

併し、2015 年6 月1 日をもって、「 株式会社アダストリア」に商したトリニティアー ツの連結子会社化の影響もあり、売上高が号変更いたします 。

1 , 8 4 5 億円 ( 前期比 2 0 . 4 % 増 )と大きく伸長いたしました 。アウトレット機 能の見 直しなど来 期 以 降の成 長に向けたビジネ

これまで 、グル ー プ各 社の企 業 文 化を尊 重しながら統 合 効

スモデルの変 更に伴う損 失を計 上いたしましたが 、値 下げ 販

果を発 揮することを考えてまいりました が 、昨 今の少 子 高 齢

売を削減した結果 、営業利益は5 9 億円 ( 同 3 . 8 % 増 )となりま

化 、消 費 行 動の変 化 、I T 技 術の進 化など 、劇 的に変 化する事した 。なお 、特 別 損 失として 、店 舗 資 産・のれんの減 損 損 失 、

保有資産の売却損の計 19 億円を計上いたしましたが 、当期純利益は5 億円の黒字を確保いたしました 。さらなる利益拡大を

Adastria Change
Challenge

目指して、新中期経営計 画の実 行に邁 進いたします 。

Collaboration for Evolution 2018.

新中期 経 営 計 画「 A C E 1 8 」へ の想い
このたび 、2018 年 2 月期を最終年度とする新中期経営計画「 ACE18」を策定いたしました 。
「 A C E1 8 」では 、” C ha n g e ”“Chal l e nge ” “Col l a bo r a t i o n ” の３つ の ”C ” をキ ー ワ ードに掲げております 。
2013 年 9 月の 経 営 統 合 後 、一つのグ ル ー プとしていか に“ Change”
将来の成長市場に主戦場を広げていく“ Chal l enge”
店頭起点の小売型SPAとなり、オリジナリティを高める

融合していくかという課題を最優先してまいりました 。しかし

“ Co l l abo ratio n”

ながら、今一度原点に立ち返り、現場である店頭の力を強化す

共有・共働・共感を社風とし、お客さまの幸せを行動の目標とする

ることが必要だと考えております 。
「 A C E1 8 」の 3 ヵ年においては 、今後長期に渡って企業価値を向上させ 、株主のみなさまのご期待に応えるための施策を積極的に実行してまいります 。
個々のブランドの戦略を明確にすることで営業力・ブランド力
を磨き 、将 来の成 長 市 場に主 戦 場を広げていくための最 適な投資を行ってまいります 。また 、他社と差別化された優位性ある商 品づくりを可 能にする店 頭 起 点の小 売 型 S PA *1 体 制を構
築し 、OEM/OD M 体 制についてもさらに精 度を高めること*2で、「 旬な商品 」を、「 良質 」かつ「 手頃な価格 」で提供できる仕組みを整えてまいります 。
これ からの私たちの成 長のためには 、新しい企 業 文 化・風土の醸成 、すなわちアダストリアとしての新たな社風が必要です 。私たちは共有・共働・共感を社風として一つとなり、お客さまの幸せを行動の目標として、さらなる成長を目指しグル ープ全社を上げて取り組んでまいります 。
株主のみなさまにおかれましては 、引き続きご支援 、ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます 。

基本戦略
戦略

1

戦略

2

戦略

3

戦略

4

戦略

5

基幹ブランドの育成
ミドル〜シニアマーケットの積極的開拓
マルチブランド戦 略の深 化
WEB を通じた顧客拡大
ライフスタイル新カテゴリー開発

小売型SPA体制構築

OEM／ODM体制の推進「 旬な商品 」を「 良質 」かつ「 手頃な価格 」で提供する*1 SPA：企画から生産 、販売までを一貫して自社で行うビジネスモデル 。
*2 OEM/ODM：企画、生産を取引先に委託し、仕入れた商品を販売する
ビジネスモデル 。

企 業 文 化・風 土
共 有・共 働・共 感

1

新中期 経 営 計 画「 A C E 1 8 」 基 本戦略

戦略

1

数値目標

アダストリアが新しいステー ジを目指すための 、
5 つの基 本 戦 略をご紹介いたします 。

2015年/2期実績

2016年/2期予想

2018年/2期目標

売上高1,845 億円

1,898 億円

2,100 億円

営業利益

59 億円

70 億円

148 億円

営業利益率

3.2%

3.7%

7.0%

EBITDA

157 億円

163 億円

240 億円

ROE

1.1%

5.2%

13.8%

基 幹ブランドの育成

グロー バルワー ク、ニコアンドを 、世 界で通用するメジャー ブランドに育 成いたします 。
グロー バルワー ク

ニコアンド

新 内 装 への改 装を進め 、店 頭のビジュ
アルを統一いたします 。品揃えが充実して買いやすい 、お客さまにとって居心地の良い場所を実現いたします 。

戦略

2

従来得意とするカジュアルを中心に、ス
ポ ー ツ等の新たなカテゴリー を広げ 、世界で戦うことを可能にする品揃えを強化してまいります 。

ブランドの世界観を充分に表現できる大型店の展開を可能にする、飲食や家具などの新しいカテゴリー の開発に着手しております 。

ミドル〜シニアマーケットの積極的開拓

人口構成の変化に対応して、スタディオクリップ 、レプシィムローリー ズファー ムのター ゲット顧 客を拡 大してまいります 。
2020 年女性の人口分布と新規マーケット開拓イメージ
（千人）
1,200

スタディオクリップ

新しく開拓するゾーン

800

400

0

キッチン＆グロッサリー 、カフェ、ガ ー デンなどのカテゴ

20
30
40
（ティーン）（就職）（結婚～第一子）

2

50
60
（年齢）
（ミドル～シニア）※出典：「 人口推計」（総務省統計局）

リーごとにカセット化した売場を組み合わせることで 、多彩な 店 舗づくりを実 現いたします 。お 客さまの 生 活 エリア内に、品 揃えが異なる複 数の店 舗の出店が可 能になります 。

戦略

3

マルチブランド戦 略の深 化

ブランドごとのポジションを明 確にし、ブランド特 性や役 割に合った戦 略を実 行してまいります 。
高 感 度・高 価 格 帯・オケー ジョン

コアマーケット

ヤングカジュアル
アッパー カジュアル

グローバル

ヤング

〜18 歳
（ティーン）

22 歳
（社会人）

28 歳
（結婚）

32 歳
（第一子）

40 歳〜
（ミドル〜シニア）

アッパー
マスマーケットグロー バルブランドに育 成する基 幹ブランドや 、国内で成 長ポテンシャルのあるブランドが投 資の中心となります 。
立ち上げ期にあるブランドへの投 資も選 択と集中を進め 、メリハリある投 資 戦 略を進めてまいります 。

戦略

4

W E B を通じた顧客拡大戦略

5

ライフスタイル新カテゴリー開発

自社 EC サイトを、衣料物 販サイトからお客さまの求めるライフスタイル（衣食住 ）に対応すべく、

顧 客が集まるコミュニティサイトへと進化させてまいります 。

新たなカテゴリー を積極的に取り入れてまいります 。

201 4 年 11 月に 統 合 した 自 社 EC サ イト[ . s t ]（ドットエ スティー ）をプラットフォー ムとして、顧客デ ー タを活用した新たなコンテンツの開発を進めてまいります 。お客さまとの接点を拡大・多様化し 、WEBと実 店 舗のシナジ ー 効 果を生む 、新しい小 売りの在り方を追求いたします 。
3

トピックスグロー バルワー ク
生 誕 2 0 周年
世 界 人キャンペーン
グロー バルワー クは 、2 0 1 4 年春 、ブランド生誕 2 0 周年を迎えたことを機に、世界展開していくブランドへリブランデ ィングを実 施いたしました 。全国でオンエアとなっ た TV -C M では 、自らの夢を追及し、日本から世界へ歩みを進め 、その生き方に誇りを持ち清々しい風を吹か せている
日本 人を「 世 界 人 」と位 置づ け 、キャンペ ー ンの主人公としております 。2 0 1 5 年も引き続き、彼らの幸せの価値 、幸せの在り方を通じて、ブランドテー マである“ 幸せを紡ぐこと”をTV -C M 、店
頭ツー ル 、WEB などで表 現してまいります 。

機能 性や素 材 特 性を生かした商品 開 発に注力
グロー バルワークは 、ブランドの高いファッション性を重視しつつ 、現状の価格帯で出来る最高の品質を提供し、その価値を日本から世界へ発信する世界展開ブランドとしての飛躍を目指しております 。当期は 、素材パター ンを見直し、着心地の良さに注力したベー シックアイテムを拡充いたしました 。
そして 、ブランド初のスポ ー ツラインとして『 A C T IV E 』をリリー スいたしました 。
『 A C T IV E 』は 、
「 A DA P T（ 適応する）」をコンセプトとした 、スポーツにも普 段 使いにも適 応するアイテムを提 案しております 。
4

ニコアンド
原 宿・明 治 通りにグロー バル旗 艦店「 n ik o a nd . . . T O K YO 」オープン「 niko a nd ... TOK YO 」のコンセプトは 、「 雑 誌 のように 編 集し 、特 集と連 載 を 持 つお店 」。入り口付 近に展 開するエデ ィトリアルス
ペー ス（ 編集コー ナー ）は雑誌の特集と位置づ
け 、45 〜 60 日のサイクルで 編 集テ ー マを変
えております 。
当期は 、最 初のテ ー マとして「 45 日のポ ー
トランド」と称し 、全 米で最も住みたい街と言わ れるポ ートランドをピックアップし、ポ ート
ランダ ー のスタイルに着目したアイテムやライ
フスタイル を 紹 介 いたしました 。また 第 2 弾「 旅と朝食 」では 、慌ただしい日常から抜け出して訪れた異国の地で出会う小 物や 、“ あったらいいな ”と思う少し贅 沢なアイテムをセレクトし展開いたしました 。
特集と連載を持ちながら雑誌のようにショッ
プを編集することで 、お客さまが立ち寄るたびに、様々な発見や体験を提 供いたします 。
また 、1Fに「 niko and ... COFFEE 」、2Fに日本初上陸の「 na va r r e 」を展開し、お客さ
まが 飲 食をしな がら自由にくつろいでいただ
ける空間を提供しております 。今後も、新型ライフスタイルショップとして新たなステー ジへとチャレンジしてまいります 。

5

トピックス
スタディオクリップ
ブランドデビュー 35 周年スペシャルサイトと店頭フェア
スタディオクリップは 、2 0 1 4 年 1 0 月、ブランドデビュー から3 5 周年を迎えました 。3 5 のコンテンツが並ぶスペシャルサ
イトや店舗でのアニバ ー サリー アイテムの販売で 35 周年を盛り上げました 。
また 、当期においてはワー クショップの開 催にも力を入れ 、計 19 回の開催で452 名のお客さまにご参加いただきました 。
お買い物だけではなく、お客さまとの新しい接点となる場を今後も創出してまいります 。

WE B 事 業
統 合 W EB ストア［ .st] が オープン
グロー バルワー ク、ローリー ズファー ム 、ニコアンドなど1 8
ブランドの 直 営 WEB ストアを集 結し 、2 0 1 4 年 1 1 月に[. s t]
（ドットエスティー ）が誕 生いたしました 。
[.s t ] は誕生以来 、大 幅 増 収を継 続しており 、当期グル ー プ
WE B 売上高 156 億円（ 前期比 2 5 % 増 ）を達成いたしました 。
会員数も当期末に300 万人となり、スマートフォンアプリも当期末において100 万ダウンロードに達しております 。

6

社 会 的 責 任に対する取り組み
アダストリアグル ー プは 、国 内・海 外で約 1 , 3 0 0 店 舗を展開しており 、ファッションを通じてお客さまの生 活を自分らしく彩るべく企業活動を行っております 。そのため 、お客さまにより良い商品をより良いサー ビスでお届けすることが使命であマイバッグ推 進プロジェクトを開 始
地球環境に配慮するため 、お会計時にショッピングバッグを辞退されたお客さまに対して、自社ポイントサー ビス「 . s t[ id]り、支えてくださる多くのステー クホルダ ーとの信頼関係が重（ドットエスティー アイディー ）」のポイントを2 ポイント付与す要であると考えております 。良好な信頼関係を築くために、生る取り組みをスタートいたしました 。余分なショッピングバッ

産から商 品の提 供に至るまでの多くの過 程において 、社 会 的グを配布しないことで廃棄物とC O 2 の削減に貢献いたします 。

責任を果たしていくことに努めてまいります 。
また 、健 全な社 会 形 成に寄 与するために 、自社の経 営 資 源を活かした様々 な社 会 貢 献 活 動にも取り組んでおります 。取り組む社会的課題は本業との関連性を考慮し、3 つの重点テーマを設定いたしました 。
重点テーマ1

環境を守る
健全な企業活動を遂行するためには 、地球環境の存続が必要です 。地 球の持 続 可 能な発 展に向けて 、環 境 保 全に繋がる活動を行ってまいります 。
重点テーマ2

人を輝かせる
継続的に企業が成長していくためには、従業員やお客さまをはじめとする『 人』の支えが必要です 。ファッションを通じて、多くの人々の未来への希望に繋がる活動を行ってまいります 。

女性支援活動性別に関係なくすべての従業員が働きやすい環境を目指し、継続して女性支援活動を行っております 。女性のキャリアに関する講 演 会 、社内での女 性 活 躍 推 進コミッティの発 足 、「ウィ
メンズ・エンパワメント・イン・ファッション
（ W E F ）」への参画など様々な活 動を実 施いたしました 。
また 、日本財団と協働しスタディオクリップゆめタウン広島店
で地域のママたちと交流する「ママカレッジ」を開催いたしました。

重点テーマ3

地域に貢献する
商 品を生 産・販 売するためには 、国 内 外の地 域との関わりが必 要です 。地 域の継 続 的な発 展と活 性 化のために 、様々 なかたちで支援活動を行ってまいります 。
7

6 5 期 決 算レビュー（ 2 0 1 5 年 2 月期 ）
売上高
営業利益
経常利益
当期純利益

業績

184,588 百万円
5,981 百万円
6,452 百万円
503 百万円

詳しい決算情報については
アダストリアホールディングス

店舗数およびブランド別売上高の推移（国内・海外）

トリニティアーツの新規連結効果もあり
前期比20.4%の増収、当期純利益も黒字を確保いたしました。

（億円）
2,600

2,400

益面では 、アウトレット機能の見直しに伴う在庫処分損 、不採算ブし、営業利益は59 億円と前期比3.8%の増益で着地いたしました 。

1,200

店 舗 減 損など1 9 億円の特 別 損 失を計 上した結 果 、当期 純 利 益は5 億円の黒字となりました 。
オクリップが好調に推移いたしました 。

400

品質と着心地の良さを追求した商品が支持され 、グループ初の売上高 300 億円を達成
and ... TOKYO 」を出店

150,000

売上高（左軸）15,3290（百万円）
営業利益（右軸）
184,588 20,000

15,3273
12,361 12,1670

15,000

5,981

10,000

5,762

61期
62期
63期
64期
65期
（2011.2）（2012.2）（2013.2）（2014.2）（2015.2）

8

121

235

239

245

246

5,000
0

（百万円）
経常利益
20,00015,50415,00012,522
10,000
5,000

8,400

6,789

400

205
245

257

276

302

63期
（2013.2）

64期（2014.2）

65期（2015.2）

グローバルワーク

スタディオクリップ

海外

ローリーズファーム

レプシィムローリーズファーム

店舗数

ニコアンド

国内その他

200

0

自己資本当期純利益率（ROE）
総資産当期純利益率（ROA ）

当期純利益

（%）
30

9,951
5,508 6,027

6,452
503

0
△5,000196270

経常利益・当期純利益

105,893
100,000
115,058
9,717
50,000

111

125

133
77
95

62期
（2012.2）

抑制による収益性改善（百万円）
200,000542

246

積 極 的 な出 店 による売 上 増と値 下 げ 販 売

売上高・営業利益

600
140

61期
（2011.2）0

原宿・明治通りにグロー バル旗艦店「 niko

800
648

620

479

437

800

ブランド別では 、グロー バルワー ク、ニコアンド、およびスタディ

1,532
82

1,216
49

1,150
34

1,058
26

107

899

747

1,600

値 下げ 販 売の削 減によっ て 、国 内 小 売 業の売 上 総 利 益 率 が 改 善

1,000

1,845
821

円の損 失を計 上したものの 、売 価コントロ ー ルの精 度 向 上による・スタディオクリップ

1,200

2,000

ランドの休止とシンガポー ル現地法人撤退に伴う損失で 、計 16 億・ニコアンド

（店）
1,400

1,356
1,213

売上高は 、前下期よりトリニティアー ツを新規連結したこともあり、1,845 億円（ 前期比20.4% 増 ）と大幅に伸長いたしました 。利・グロー バルワー ク

http://www.adastria.co.jp/

検索△4,731

61期
62期
63期
64期
65期
（2011.2）（2012.2）（2013.2）（2014.2）（2015.2）

自己資本当期純利益率（ROE）
総資産当期純利益率（ROA）

20

23.8

10

14.3

0
△10
△20

17.4
10.9

13.8
8.7

1.1
△6.7

0.6

△11.3

61期
62期
63期
64期
65期
（2011.2）（2012.2）（2013.2）（2014.2）（2015.2）

財務

引き続き安定かつ健全な財務体質を維持しております。

来期

総資産は 、売上債権のほか 、出店により敷金及び保証金が増加

新中期経営計画の初年度として、より一層の企業価値の向上を目指してまいります。

【 3 社合併 】

した結 果 、前 期 末比 49 億円増 加しました 。純 資 産は 、14 億円増

アダストリアホ ー ルデ ィングス、ポイント、トリニティア ー ツは加し、純資産比率は 55.2%と引き続き健全な水準を維持しており2015 年 3 月に合併し、新生「アダストリア」となりました 。
（2015

ます 。

年 6 月1 日付で株式会社アダストリアに商号変更 ）総資産・純資産

企業価値の向上を目指してまいります 。

（百万円）
100,000

総資産

さらなる経 営 効 率 化と迅 速な意 思 決 定を可 能にし 、より一 層の純資産【 66 期業績見通し】78,84180,00060,00040,00083,74262,08937,33062,771

41,191

営業利益

63,41038,598

売上高

44,786

46,23364期（2014.2）

65期（2015.2）

経常利益
当期純利益

189,800 百万円
7,000 百万円
7,000 百万円
2,400 百万円

20,0000

61期（2011.2）

62期（2012.2）

63期（2013.2）

株主還元

株主優待制度株主のみなさまへの還元については、のれん償却前連結配当
性向 30%を目処としつつ、安定性も考慮して実施してまいります 。当期の期末配当金につきましては 、通期業績を鑑み 、当初
予定通り１株当たり45 円とさせていただきました 。この結果 、
中間配当金の30 円と合わせ 、年間配当は１株当たり75 円とな
り、のれん償却前連結配当性向は52.9%となりました 。

株主のみなさまには 、株主であると同時に当社ブランドのファンであっていただきたいという思いから、当社の株主優待制度は 、商品引換 券といたしております 。当社 株 式をご所 有の株 主のみなさ
まに、下記内容にて全国の当社店舗でご利用可能な商品引換券を贈呈させていただいております 。
（ 権利確定日：毎年 2 月末日）

見

,

.

本

配当金の推移
（円）
120
100
80
60
40
20
0

120

120

120

70

70

70

期末配当

中間配当

75

75

25

45

50

50

50

50

61期
（2011.2）

62期（2012.2）

63期（2013.2）

64期（2014.2）30
65期（2015.2）

所有株式数

商品引換券贈呈額

10 株以上100 株未満
100 株以上1,000 株未満
1,000株以上5,000株未満
5,000 株以上

2,000円
5,000円
10,000円
20,000円

9会 社 概 要（2 0 1 5 年 5 月2 8 日現在 ）株式の状況（ 2015 年 2 月28 日現 在 ）名称

発行可能株式総数
発行済株式総数
当事業年度末株主数

株式会社アダストリアホールディングス（2015 年6月1日付で株式会社アダストリアに商号変更）

本部住所

東京都千代田区丸の内1-9-2
03-6895-6000（代表）設立

1953 年10月22日

資本金2,660 百万円

事業内容

衣料品・雑貨等の企画・製造・販売

主要取引銀行

三菱東京UFJ 銀行
みずほ銀行

株主名

常陽銀行

三井住友銀行

正社員4,852 名（グループ合算）

店舗

国内：1,250 店舗/ 海外：100 店舗

グループ会社株式会社 FRIENDS※※

Adastria Asia Co., Ltd.
方針( 上海) 商貿有限公司

6,619

27.1

豊島株式会社 名古屋本社

1,000

4.1

720

3.0

BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG（ FE-AC ）

693

2.8

日本トラスティ・サー ビス信 託 銀 行 株 式 会 社（ 信 託口）

679

2.8

株 式 会 社テツカンパニー

644

2.6

BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND
（ PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO ）

606

2.5

BBH FOR FIDELITY PURITAN TR： FIDELITY SR INTRINSICOPPORTUNITIES FUND

569

2.3

株 式 会 社良品 計 画

554

2.3

日本マスタートラスト信 託 銀 行 株 式 会 社（ 信 託口）

464

1.9

三 千男

所有者別株式分布状況

波茵特股d 有限公司

所有者

Adastria Korea Co., Ltd.

外国人

株式会社 N9&PG

個人・その他

株式会社アダストリア・ゼネラルサポート
物流・生産拠点 国内物流：5 拠点

事 業 会 社・その他 法 人
金 融 商 品 取引業 者

取 締 役・監 査 役（2 0 1 5 年 5 月28 日現在 ）

合計

三千男

取締役
松下
最高執行責任者（COO）

正

取締役上席執行役員 木村

治

取締役

倉重

英樹

取締役

松井

忠三

取締役

阿久津

聡

常勤監査役 廣田

株主数（名）

株式数（千株）

175

5,291

21.7

26,516

6,437

26.4

金融機関

海外生産：10 拠点※2015年2月28日現在

代表取締役会長 兼福田
最高経営責任者（CEO）

所有数（千株） 持株比率（％）

株 式 会 社フクゾウ
福田

社員数※2015年5月28日現在

大株主（上位10名）

グラントウキョウサウスタワー 10F
電話番号75,000,000株
24,400,000株
26,924名

滋

監査役

横山

哲郎

監査役

前川

渡

監査役

岩﨑

直樹

※取締役のうち、倉重 英樹、松井 忠三、阿久津 聡は、会社法第2条第15号に定める社外取締役です。
※監査役のうち、廣田 滋、横山 哲郎、前川 渡は、会社法第2条第16号に定める社外監査役です。

構成比（%）

32

3,073

12.6

179

9,400

38.5

22

197

0.8

26,924

24,400

100.0※個人・その他には自己株式を含めて表示しています。
※株式数は千株未満を切り捨て、構成比は小数点第二位を四捨五入して表示しています。

株主メモ
事業年度
期末配当金受領株主確定日
中間配当金受領株主確定日

3月1日〜翌年 2月末日
2月末日
8月31日

定時株主総会

毎年 5月

株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関
同連絡先

三菱 UFJ 信託銀行株式会社 証券代行部

三菱 UFJ 信託銀行株式会社〒137-8081 東京都江東区東砂 7-10-11
Tel. 0120-232-711（通話料無料）

上場証券取引所
公告の方法

東京証券取引所 第一部
電子公告により行う
公告掲載 URL:http://www.adastria.co.jp/ir/koukoku/

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株式会社アダストリアホールディングス［証券コード：2685］〒100-6610
東京都千代田区丸の内1-9-2 グラントウキョウサウスタワー 10F
Tel. 03-6895-6000（代表）Fax. 03-6895-6080（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に掲載して行います。）（ご注意）
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2.特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、
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3.未受領の配当金につきましては、
三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。