年頭のごあいさつ
ジャフマ

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
会長

山田 匡通 やまだ まさみち

新年あけましておめでとうございます。平素より当協会の活動にご理解とご協力をいただきありがとうございます。

開 催 前 半の2月17日（水）～19日（金）の 3 日間は、ライブ配
信で基調講演、特別講演、ＪＦＭＡ賞講演、シンポジウム等

当協会は、今年で設立34年を迎え、一歩一歩ですが、を行い、次週の2月22日（月）～26（金）
をいつでも視聴できる

日本にもファシリティマネジメント（FM）が着実に定着してきてオンデマンド配信といたします。これにより、全国から今までおります。これもご支援いただいております会員の皆さま、関以上のご参加をいただけるものと考えております。

連団体の皆さまによるご尽力の賜物と深く御礼申し上げます。
昨年初頭以来のコロナ禍は、人々が今までと同様の生活オンラインではありますが、皆さまとお会いできるのを楽しみにしております。

や活動を続けることに厳しい現実を突きつけました。世界でまた、2020 年度の認定ファシリティマネジャーの資格試験

感染が拡大する中、あらためて「われわれは何のために仕は、コロナ禍の影響で中止となりました。2018年7月の西日事をしているのか」あるいは「人の命の尊さ」「自然に対本豪雨では、広島会場が中止となったのを受け、感染症やする畏敬の念」を考えさせられ、FM で何が実現できるのか、災害にも対応できる試験方法を検討し、本年（2021年）は、実現していかなくてはならないのか、という基本的な問いにパソコンで受験できる CBT（Computer Based Testing）

直面いたしました。

方式による資格試験の実施を目指し準備を進めております。

昨年の第14回日本ファシリティマネジメント大会（ファシリ

この方式では、全国 280 カ所以上の会場で受験可能となり、ティマネジメントフォーラム 2020）は、新型コロナウイルス感

さらに受験者の皆さまの利便性向上にもなるため受験者の染症拡大直前の 2 月 19 日～ 21 日にタワーホール船堀で開増加も見込まれます。

催し、ネットワーキングパーティや一部のパネルディスカッショ

コロナ禍により、大きく私たちの社会、生活は変わりました

ン等は中止にしましたが、皆さまのご協力で感染防止対策

が、ＪＦＭＡは、その変化に負けることなく、ピンチをチャンも功を奏し無事終了することができました。今年の第15回日スにという前向きの姿勢で取り組んでいきたいと考えておりま

本ファシリティマネジメント大会（ファシリティマネジメントフォー

す。それらの推進は、常に支えていただく皆さまのご指導・

ラム2021）
は、テーマを「ニューノーマル時代の経営とファシご支援があってはじめて成り立ちます。本年も昨年にましてリティマネジメント－新サスティナブル社会の まち・建築・ワーのご協力をよろしくお願いいたします。

クプレイス－」とし、オンライン配信による開催とすることにいたしました。2月17日
（水）
～26日
（金）
をフォーラムウィークとし、最後になりましたが、皆さまのますますのご健康とご発展を祈念しております。

WINTER ● 2021

JFMA JOURNAL

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ジ

ャ

フ

マ

第15回 日本ファシリティマネジメント大賞-JFMA賞〈表記凡例〉 応募タイトル（所在地）
FM実践組織サービス提供者● 最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）

聖路加国際病院・
聖路加国際大学のファシリティマネジメント実践
学校法人 聖路加国際大学
株式会社NTTファシリティーズ

講評：聖路加国際病院は第3回（2009年）優秀FM 賞を受賞している。今回はグループ母体である学校法人の応募で、同病院を含む応募となっている。
先の受賞時点からの変化は、①施設対象が病院だけでなく、大学など保有・使用する主要建物に広がっていること。②FM 推進体制を再構築し、内部リソース中心から、外部へのアウトソーシング体制を含むものへと改革したこと。③データ把握にもとづく効果的・効率的な品質・財務・供給の目標管理が進展していること、などがあげられる。
2017 年から新体制で稼働しており、3 年経過している。
2015 年度以降より取り組んでいる劣化診断など
によるFM データベースの再構築から始め、総合的な活動につなげている。
経営陣の強力なリーダーシップのもと、FM 担当者のモチベーションも非常に高く、わかりやすい言葉での院内への情報発信により施策の浸透が図られるなど、実施されているFM の質も大変優れたものである。新型コロナによる医療体制転換の緊急支援でも、こうしたFM の体制が活かされている。
◆ FM体制と目標
経営方針をFM戦略に反映する統括マネジャーを配置。
全体を俯瞰しFMサイクルを円滑に回せる体制に再構築。

◆ FMツールを活用したオペレーション
企画から維持管理まで横断的に活用できる可視化ツールを導入。均質かつ持続的に運用ができるFM推進環境を整備。
手書き管理からイントラ管理（可視化ツール）に変更して、情報共有と分析の徹底を図ることで、未解決の把握漏れ防止が行えるようになった。

手書き管理からシステム管理（可視化ツール）に変更して、データベースの蓄積と傾向分析や劣化予測が行えるようになった。
そして、日常点検のデータベースの分析結果を整備計画に反映することで、事故予防や過剰な修繕費の抑制を行えるようになった。

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JFMA JOURNAL

2021 ● WINTER

日本ファシリティマネジメント大賞（ JFMA賞）
は、
日本国内におけるFMの普及・発展に資することを目的として、FM に関する優れた業績等を表彰する制度です。2020 年12 月17 日に第15 回日本ファシリティマネジメント大賞が発表されました。
2021年2月に開催される第15回 日本ファシリティマネジメント大会（ファシリティマネジメント フォーラム2021）において受賞者による講演＊が行われます。

● 優秀ファシリティマネジメント賞（特別賞）

教職協働で学生を育てる、大学における
新しいワークプレイス
学校法人 梅光学院
株式会社小堀哲夫建築設計事務所
清水建設株式会社
株式会社インターオフィス
西日本電信電話株式会社
株式会社ハイエレコン＊2021年はWebライブ配信

講評：大学のキャンパス、その核となるファシリティCROSSLIGHT を場とした学生・教職員の織りなす生き
生きとした活動をFM の経営活動ととらえる応募事例である。梅光学院
大学は1872 年創立、わが国で6 番
目に古いミッションスクールの流れを汲む。2 学部2 学科で、学生数は1,332 名、教員数46 名という小規
模ながら世界大学ランキング日本版
で「国際性第1 位」（中四国エリア）
獲得など、特徴ある大学教育機関といえる。核となるファシリティCROSSLIGHT は、廊下・教室の境をもたないオー
プンな講義スペース、
フリーアドレスの教職員一体のオープンオフィス、外部にも開かれたカフェレストラン、学生（アルバイト）も加わるワンストップサービス
エリア、
オープンライブラリー、学生・教職員が自由に居場所を選択できるなど、すべてが「アクティブ・ラーニングの場」となっている。非常にチャレンジング
な教育改革の取り組みといえる。CROSSLIGHT の稼働は2019 年4 月で、まだ1 年半の実績だが、要求条件整理等、準備期間の3 年間で練り上げてきた観があり、施設とその運営方法の改善も継続している。入学志願者、学生数の増加な
ど、経営への効果も表れている。
撮影：Nacása & Partners● 優秀ファシリティマネジメント賞

物流倉庫のメガプレートオフィスと成長するオフィスの取組み
株式会社 梓設計
ソフトバンク株式会社
株式会社ウフル株式会社Phone Appli
株式会社JVCケンウッド

講評 ： 大手組織設計事務所が自社のFM に取り組んでいる事る。オフィスコンシェルジュ（自社スタッフ）、カフェテリアの新設

例の応募である。2019 年8 月の移転後、継続して執務環境のなどのセンターオフィスの充実のほか、ノートPC・iPad 配布、サ分析調査を行い、さらなる改善に努めている。FM の体制も移転

テライトオフィスなどテレワークにも対応している。WELL 認証

プロジェクトチームからフォローアップ委員会、１年後のグローも取得して食を含めた社員の健康にも配慮し、執務環境のセンアップ委員会へと体制を整え、持続的な発展を期している。企サーによる測定などIoT を意識したデータ収集の取り組みもあ

画・計画時点から竣工後の運営維持まで、主要メンバーが一貫る。物流施設地区にあるので、通勤の便は劣るが、それをカバーして委員会に加わり、FM に携わっている点もよい。新しいワークする魅力を備えるように経営陣と一体となり運営している点は好

プレイスは、分散オフィスを統合して物流倉庫の5,300㎡のメガ感がもてる。BIM-FM は開発途上だが、来年中にはVer.1 が実フロアに集約したもので、1 人あたり面積は1.4 倍に増加してい稼働する予定である。今後の継続的発展にも期待したい
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● 優秀ファシリティマネジメント賞

資生堂のワークプレイス戦略とFM部門の使命－ワークスタイルコンセプトを実現する取組－株式会社 資生堂
ジョーンズラングラサール株式会社

講評： 大企業の総合的なFM への取り組み事例の応募である。

納の削減、オフィスコンシェルジュ導入と運営、
グローバルなセ

統括的なFM を推進するFM 部は32 名を擁し、多面的な業務

キュリティ体制構築、委託業務の改善。コスト削減を図る戦略に取り組んでいる。2017 年から各地のオフィスリノベーション

的アウトソーシングなど幅広い。現在は、まだ一部が工事を残に取り組み、2019 年にはFM 部へと体制・内容ともに拡充さしており、利用実績期間も短いが、経営トップの人材第一の強れた。そして、資生堂ジャパン本社（SJHQ）オフィスの構築、汐い決意のもと、スピード感をもって総合的に取り組んでいる姿

留のグローバル本社（GHQ）のリノベーションという大プロジェ

勢は評価できる。FM 部門のモチベーションも高い。国内施設

クトに取り組んだ。オフィスのリノベーションではすべてABWの戦略的再配置、工場や研究施設への拡充、海外拠点の体制

対応のワークプレイスとするなど、意欲的である。FM 部の業務改革なども視野に入れた活動を進める予定で、今後の発展には多岐にわたり、レコードマネジメントによる文書電子化と収も期待したい。

● 優秀ファシリティマネジメント賞

ニューノーマルに向けた分散型イノベーションオフィス
NECネッツエスアイ 株式会社

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講評：2015 年に第9 回奨励賞を受賞した同社の継続的な働える」
コミュニケーションに努めている。社長室も常時接続しておき方改革とワークプレイス改革事例の再応募である。今回の応り、経営トップの思いが反映されている。日本のIT サービスプロ

募は、2019 年からの分散型の新しいワークスタイル創造へのバイダーとして、自社の働き方改革、ワークプレイス改革に意欲

挑戦が主題である。前回受賞時からの発展は、経営トップの「人的である点、それがワークプレイスの質向上につながっている点

材第一」の強い意思がFM に反映しており、ワークプレイスの品は評価できる。FM の推進体制はプロジェクトチーム優先のもの

質向上につながっている点である。ホームオフィスを含めて、分で、継続性、責任と権限の所在に懸念があるが、全員参加的な取散しているワークプレイスを常時オンライン接続して、「 顔が見り組みは評価できる。

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2021 ● WINTER

第15回 日本ファシリティマネジメント大賞-JFMA賞

講評：1980 年代後半からのFM 活動、特に2007 年の教授赴任以来、三重大学における●功績賞

国内におけるFMに関する研究・教育活動及び海外への発信

10 数年にわたるFM に関する学部・大学院での教育と、FM 関連の研究テーマの調査・分析などの業績、ならびに国内外の情報発信についての応募である。大学・大学院における、10 年以上にわたるFM 教育の実践は、FM を普及し、継承する世代を育てる意味から、賞賛に 値 す る。FM の 調 査・
分 析 で は、国 内 の 医 療加藤 彰一

福祉施設を対象としたも（三重大学大学院）のが中心で、具体的であり、実 際の施 設 計 画・改善に応用されているものもある。調査・研究の論稿発表は241 編におよぶ。海外のFM への影響については本賞の評価対象ではないが、同内容の論文が国内で発表されている。調査の多くは実際の事例を対象とするもので、施設の改善にも活用されていることか
ら、施設の発注者・利用者および計画の専門家にもよい影響を与えているものと推察される。総じてFM の発展に寄与する優れた功績といえる。

講評：人口3,100 人、
自治体職員74 人という小規模地方自治体での公共FM の取り組み事例●奨励賞

小規模自治体における公共施設マネジメント（ふじさとモデル）の応募である。
同町は、秋田県の北部、青森県との県境の白神山地を含む地域にある。
同町の公
共FM の特徴は、職員自らが公共FM に取り組める仕組みを創設し、実行している点にある。
庁内に建築・土木関係の技術者も不在で、職員数も少数、予算も小規模という条件などを考慮して、初年度は外部の専門家と協働し、後は自前中心の秋田県藤里町
サウスフィールド・マネジメント株式会社
東京藝術大学教授 ヨコミゾマコト
株式会社KENアソシエイト

公共FM の仕組みを構築
し実行している。取り組みはFM の基本を意識したもので、データの収集と蓄積、職員による施設点検が可能なマニュアル整備、予算を含めた全庁的な意思決定の場としての係長クラスが全員参加の公共施設マネジ
メント会議の運営など、小規模地方自治体に適したFM の仕組みが実行されている。
公共施設等総合管理計画、個別施設計画は策定済であるが、まちづくりとの連携や全体最適化の実績が見えてくるのはこれからである。
今後の総合的かつ継続的なFM の展開を期待したい。

講評審査委員会委員（委員以下 50音順、敬称略） 2020年12月17日現在

審査委員会委員長 北川 正恭● 受賞者による講演

委 員 長 北川 正恭（早稲田大学 名誉教授）

副委員長 深尾 精一（東京都立大学 名誉教授）

委（株式会社日経 BP執行役員 日経 BP総研所長）（ファシリティマネジメント フォーラム2021）

鎌田 元康（東京大学 名誉教授）

Webライブ配信

斎藤 秀幸（経済産業省 製造産業局 生活製品課 企画官）

2021年2月18日（木）10：00～17：00

員

安達

功

下野 浩史

（国土交通省大臣官房 官庁営繕部長）

長澤 泰（東京大学 名誉教授・工学院大学 特任教授 名誉教授）

村田 博文（株式会社財界研究所 代表取締役）

第15回 日本ファシリティマネジメント大会

米倉 誠一郎 （法政大学大学院 教授・一橋大学 名誉教授）
成田 一郎（公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 専務理事）

WINTER ● 2021

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特集

SDGsから考える
FMの未来

Special Issue

今号は、JFMAに組織されたSDGsタスクフォースの全面的な協力のもと、社会の潮流、都市・建築、
さらにSDGsを経営に取り入れている企業の考え方や取り組みなどをご紹介します。
またコロナ禍における海外のまちづくりの施策など、参考になる事例が満載です。
SDGsタスクフォースが活動の中で得た知見を共有することで、これからのFMを考えるきっかけになれば幸いです。

SDGsとは

詳しくはSDGs（エス・ディー・ジーズ）は「Sustainable Development

国連広報センター

Goals（持続可能な開発目標）」の略で、2015年9月の国連サミッ

https://www.unic.or.jp/activities/economic_social_development/

トで「誰一人取り残さない」を理念に採択された国際目標です。

sustainable_development/2030agenda/

17の目標（ゴール）とその下に、169のターゲット、232の指標が決められています。
2016年1月1日に正式に取り組みがスタートしました。2030年ま外務省
https://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oda/sdgs/about/index.html

でに目標の達成を目指し、日本でも政府、自治体、企業、NPOなど

環境省

がさまざまな取り組みをしています。

http://www.env.go.jp/policy/sdgs/index.html

SDGsは、認証制度ではなく、企業や団体がそれぞれの事業や活動に合わせて目標を自由に設定し、実行するものです。

内閣府（ＳＤＧｓ未来都市及び自治体ＳＤＧｓモデル事業）
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/tiiki/kankyo/teian/sdgs_2020sentei.html

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JFMA JOURNAL

2021 ● WINTER

ニューノーマル社会の先にあるもの
SDGsタスクフォースの取り組みにあたって山田 匡通
やまだ まさみち
JFMA会長持続可能でより良い世界を目指す国際目標SDGs

ため、似内志朗調査研究委員長をリーダーにタスク（Sustainable Development Goals）
は、地 球 と そ こ

フォースを結成し、発展的かつ継続的に活動を進めに生きる人々をだれ一人取り残すことなく幸せにしよていただきました。

うという壮大な考え方です。国連サミットで 2015 年

しかし、タスクフォース発足と同時にコロナ禍とな

9 月に採択され、すでに 5 年を経過しておりますが、り、その活動を心配しておりましたが、見事、コロナ

2030 年までに達成すべき国際目標として各国で推進に負けず、国内外の 15 名を超える専門家・識者の方々されています。

に Web インタビューを試み、素晴らしいお話を伺う

SDGs の問いに対する答えを追求していくことは、機会を得ました。日本国内はもとより、米国ニューヨー

人間を含め環境全体をいかに持続していくか、そのたク、ポートランド、英国ロンドンと、それも素晴らし

めにはどのようなマネジメントが必要となるのか、こい SDGs の第一人者の方々に Web インタビューでき

れは、
まさにファシリティマネジメント（ＦＭ）を通して、たことには感心いたしました。

人・組織・地球の幸福に寄与するというＦＭの考え方、

また、タスクフォースメンバーで SDGs の 100 以

それらを具体的な行動に移していくことに他ならない上の事例を集めてワークショップを行い、シナリオプと考えます。

ランニングを試みるなど SDGs × FM のあり方につい私は、地球の自然と人間そしてファシリティのコラ
ボレーションが大切であると考えています。その 3 者て検討を進めています。ここからも新たな発見があり、提案があることを期待しております。

が新たな共生・共創に取り組むその姿は、サスティナ

このようなタスクフォースの 2 面からのアプローチ

ブルディベロップメントの新しい時代を切り拓くきっかは、大変興味ある進め方で、少しでも早く皆さまにこけともなると思います。

れらの活動の途中経過をお知らせしたく、特集を組み

ＪＦＭＡの理事会でもたびたび SDGs に対しご意見ました。ここで、さまざまな立場の専門家・識者の方々をいただき、SDGs とＦＭとの関係について検討してのお考えや行動をご報告させていただくと同時に、そきましたが、その結果、2019 年末より活動をはじの示唆を今後の活動に活かし、より有意義な SDGs

め、2020 年２月に開催したファシリティマネジメン

× FM への提言、関連する情報の発信につなげていトフォーラム 2020 では、SDGs シンポジウムを開きたいと考えております。

催し多くの示唆をいただきました。その後、ＪＦＭＡとぜひ、この特集をご覧いただき、皆さまの日々の活

して、ＦＭの視点から SDGs にどのように取り組む

動にお役立ていただければ幸いです。そして、今後のべきか、SDGs × FM として提言をおこなっていく

さらなるタスクフォースの活動にご期待ください。

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特集

SDGsから考える

Special Issue

FMの未来

総論

世界の構造を変えようとしている
ESG/SDGsの潮流

似内 志朗にたない しろうJFMA調査研究委員会委員長
JFMA SDGsタスクフォース リーダー

SDGs タスクフォースの発足

アプローチで、SDGs と ESG について知見のある2015 年に国連で採択された SDGs（Sustainable

識者や実践者にインタビューを行った。コロナ禍とDevelopment Goals）への認知がわが国においていうことで、もっぱら Zoom によるインタビューとも高まっている。JFMA では一昨年の理事会においなったが、海外在住の方々を含め、効率的かつ親密て、SDGs への提言をおこなうためのタスクフォーな距離感でお話をお聴きし、意見を交換することがス の 設 置 が 決 定 され た。2020 年 2 月の第 14 回できた。思いもかけないコロナ禍のアドバンテージ

ファシリティマネジメント大会で、SDGs シンポジウだった。

ム「SDGs で社会と企業経営はどのように変わるのか」が開催されたが、私自身、そのコーディネーター
を務めた関係から、2020 年 4 月からタスクフォー
スの旗振り役として活動することになった。

前述の第 14 回ファシリティマネジメント大会における SDGs シンポジウム「SDGs で社会と企業経営すでに多くの企業、自治体、団体などの組織がはどのように変わるのか」で、「SDGs が問いかけ

SDGs についての提言を公表している中で、いわばる経営の未来 産業革命と経営革命に同時に向き合「後発」の JFMA が何をすべきか、何ができるのかう」の著者の一人でもあるデロイトトーマツコンサ

難しさもあるが、「本筋の SDGs とは何か（世界標

ルティングの山田太雲氏をメインスピーカーの一人準）」を知り、それが厳しい内容であったとしても多に迎えたが、その際の講演内容は 200 人を超える

くの FM 関係企業へ本質を伝える。そしてさまざま

聴講者に大きなインパクトを与えた（「初めて SDGs

な業種の裾野を持つ JFMA として、SDGs とともにが腹落ちした」と言う人が何人もいた）。このイン

ESG（Environment、Social、Governance）の本

タビューにおいても、山田太雲氏にはタスクフォー

質を広くお伝えし、FM 関連企業とファシリティマネ

スの方向性へ大きな示唆をいただいた。また、最近

ジャーへ大掴みの方向性とヒントを提示することが、発刊された「ESG 思考」で注目されているニュー

当面の私たちの目標であろうと考えた。

ラル代表の夫馬賢治氏からはオールド資本主義からタスクフォースでは、2 つのアプローチを試みて

ニュー資本主義への流れについてクリアな座標軸をいる。ひとつは FM を取り巻くさまざまな事象、そいただいた。「サーキュラー・エコノミー」を著した

れは身近な環境変化、都市や建築やワークプレイス

中石和良氏には、世界のゼロエミッションの潮流のの変化、あるいはメディアで聴く世界の情報であっ中で目指すべき資源循環と循環経済の可能性についたりするが、それらから未来の兆しを予見していこて、ファシリティマネジメント分野にも大いに関係のうとする試みであり、これらは、次項の齋藤さんに深いお話をいただいた。

よる解説を参照いただきたい。
もうひとつは SDGs を多視点から俯瞰的に捉える

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インタビュー

JFMA JOURNAL

2021 ● WINTER

さらに、都市・建築・FM 分野では、平松宏城氏・
永積紀子氏（GBJ：グリーンビルディングジャパン）ニューノーマル社会の先にあるもの●特集から、持続的・長期的な価値を発現しうる都市や建わけ先進的な取り組みを行っている会社 4 社から築のあり方へと修正をしていく具体的手法（LEED、お話を伺った。セールスフォース・ドットコムの南紀WELL、Arc など）についての有用な示唆と、GBJ

白浜オフィスの吉野隆生氏からは、風光明媚な南紀と JFMA の連携についての提案があった。また、日白浜における QOL も生産性も高い働き方、ローカ

本建築学会 SDGs 策定の要を務めた川久保俊氏（法ルコミュニティとの関係についてお話を伺った。リ政大学）からは、ライフサイクルの長い建築の持続

コーの森健一氏からは、働き方改革や社員の生活性を考える時、SDGs に不可欠なのは FM の視点での質向上とともに、脱炭素・循環経済実現、事業をあることに気づかされた。JFMA で FM 分野の ISO

通じた社会課題解決といった企業理念から実践までを担う松岡利昌氏（松岡総研）と川村正夫氏（JFMA）

一貫したお話をいただいた。花王の笠井孝夫氏・大からは、国際機関における FM-SDGs に関する検谷純子氏からは、企業理念に基づく、原材料調達か討状況と今後の動向に関するお話をいただいた。

ら廃棄までのライフサイクルにおける環境負荷削減

今回、インタビューの特徴のひとつは、海外在住に向けた、ステークホルダーとともに取り組む実践の方々との意見交換のハードルがコロナ禍により下事例について、三菱地所の榑林康治氏からは、主要

がったことである。コロナ禍前の 2019 年 10 月に拠点である大手町・丸の内・有楽町エリアにおけるJFMA 海外 FM 視察調査団が訪問した先進的な建築

SDGs 以前からの先進的取り組み、2030 年を目標

設計事務所として注目されている PLP Architectureとして設定した 4 テーマ、Environment、Diversity（英国ロンドンに本拠）の相浦みどり氏からは、こ& Inclusion、Innovation、Resilience についておれからの時代におけるオフィスビルのあり方の抜本話をいただいた。

的な変化の可能性、超高層建築への複合的な都市的要素の取り込みなど、現在進行中の極めて興味深

SDGs についての認識

い情報をいただいた。米国ニューヨーク市都市公園

インタビューを通して私たちが学んだことのひと

局の島田智里氏からは、ニューヨーク市が進めてき

つは、SDGs（あるいは ESG）は、「（企業や団体

た長期環境計画と SDGs の関係、コロナ禍前後にの）生き残り戦略」ということである。産業構造が現実に起こっている公共空間の変化などについて報変わっていき、企業経営も変わることを余儀なくさ告をいただき、米国ポートランド在住の建築家であれ、したがって企業を支える FM のあり方も変わる。

る柳澤恭行氏からは、米国で最も住みやすいまちと

これは一時的な変化（流行）でなく、構造的・不可言われるポートランド市の開発理念、住民参加型の逆的なルール変化である。世界は、「新しい資本主義

まちづくりプロセス、グリーンインフラの考え方な（ニュー資本主義）」へと変貌しつつあり、例えば、どについて、その背景と取り組みを紹介いただいた。

米国経済界ラウンドテーブルが 2019 年に「株主資また、SDGs に取り組む多くの企業の中で、とり本主義をやめる」と宣言したこともその一つである。

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特集

SDGsから考えるFMの未来

Special Issue

これは、利己的な資本主義が、利他的な社会貢献へ

ESG/SDGs への認識は、世界の中でかなり遅れを変わったということでは必ずしもなく、環境や社会取っている」との危機感が示された。SDGs や気候が崩れれば、長期的・持続的に経済は成立しないと変動をめぐる世界の動きは非常に早く、またルールいう認識から、金融業界を中心として、長期的・持もどんどん変わっていく。日本企業はその合意プロ

続的な投融資に重点が置かれはじめたのである（長セスへの対応機会を逸し、結果として不利なルール

期的な利己主義は利他的に見える）。機関投資家との中で戦いを強いられることが多いと言われる。そGAFAM などの新しいグローバル企業が主導し、国して、コロナ禍で ESG 投資、SDGs への動きは一や企業に変化を要求している。例えば石炭産業のよ時停滞したが、国によってバラツキはあるものの、

うに、環境や社会に負荷をかける企業や短期利益

ESG 投資がむしろ加速している。世界は SDGs の志向の事業には投資しない、投融資を引き上げる（ダゴール を目 指し、BBB（Build Back Better：より

イベストメント）が広がりを見せている。そして、こ良い復興）へ動きはじめている。

の数カ月でわが国や米国の政治体制も変わり、こうしたサステナビリティを価値軸とした世界の流れは加速することは間違いないだろう。
SDGs が経営に対して持つインパクトは、「SDGs

私たちは、どのような都市・建築・FM を目指しが問いかける経営の未来」の言葉を引用するならば、ていくべきだろうか。今、デジタル化と脱炭素とい

「攻め」
「守り」
「土台」という視点が有効である。「攻う２つの「非物質化」の流れが、世界の構造を変え

め＝新規市場」が「企業経営に巨大な事業機会をもようとしている。モノが富を生み出す時代からヒトたらす（年間 12 兆ドルの事業機会開拓、3 億 8,000が富を生み出す時代へ、あらゆるものがサービス化

万人の雇用創出が可能）」と言われる反面、「守り＝していく社会において、これらは「モノからコトへ」

企業防衛」つまり「産業構造大転換時代をサバイブ「持つから使うへ」といった流れとも符合する。最するための先手、長期のリスクマネジメント」が見落

小限のエネルギーと資源で、人が最大限の生産性ととされがちである。ESG 投資は長期的リスクをもた

創造性、そして QOL を可能とする都市や建築の環らす事業（石炭発電事業など）を敬遠する。そして「土境へと変えていくことが必要である。また、建設に台」とは、企業自身の長期的成長の基盤である「社会」

関わる生産プロセス（サプライチェーン、資源循環「環境」を担保する内的必然性である。SDGs の時代、など）も含めて見直していくことも必要となる。さ「攻め」の機会でもあると同時に、現在の事業が継らに社会的包摂、つまり社会的経済的弱者や多様な続できるかという「守り」、そして自社の事業継続さ

人々を包含する、寛容な都市・建築・FM への再構

せる「土台」を忘れてはならない。

築が求められる。

インタビューしたいず れ の 識 者 か らも「 日 本 の

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ローインパクトでQOLの高い
都市・建築・FMへ

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2021 ● WINTER

こうした流れは、脱炭素、循環経済、QOL を軸

ニューノーマル社会の先にあるもの●特集

世界の構造を変えようとしている
ESG/SDGsの潮流とする社会とファシリティの再構築と言うこともでき

ジメント視点が必要である。考えてみれば、FM はる。脱炭素と循環経済は、地球から採取するエネル「時間軸」「持続性」に重点を置いているという点

ギーと資源のミニマム化（あるいはゼロ化）を目指

で ESG/SDGs と親和的だ。

すことにより、大きくなりすぎた人類の活動と人がつ本タスクフォースでは、本号での SDGs に取り組くったファシリティ（広い意味での人工物）による

む 識 者 へ のインタビュー を踏ま え、 今 後、FM に

地球へのインパクトを最小化する方向である。同時

関 わ る 多くの 方々と ESG/SDGs の 本 質 を共 有し、に、健康で快適な働く環境、暮らす環境を実現する

ESG/SDGs 時 代 の「FM × SDGs」 について提 言こと、貧困な人々、不利な地位におかれてきた女性、を行いたいと考えている。SDGs は個々の企業や自障がい者、LGBT などを含むすべての人々の QOL

治体が置かれた状況やミッションに照らし合わせ、向上を図ることが肝要である。これらの方向へ向け、

SDGs のゴールへのコミットするものであることか

長期的・持続的なビジネスに再構築していくことが、ら、JFMA は一定の方向感を示しつつも、企業や自企業や自治体などに求められる。こうした姿が、新治体の FM を下支えする役割が求められると思う。

しい資本主義の中で投資家や、次の世代を生きる若コロナ禍がワークプレイスやファシリティマネジメ

い世代から求められていると言える。「新しい時代

ントのあり方について切実に向き合うきっかけをつの新しい器」に相応しい都市・建築、新しいマネジ

くったように、SDGs は環境・社会課題を踏まえたメント方法につくり変えていくこと、そして達成状況

新しい社会・経済への転換の契機であり、転換に伴の可視化も必要であろう。

う切実な生き残り策である。私たちタスクフォース
は、そのための材料の提供をしていきたいと考えてFMとSDGsはともに時間軸を重視するいる。 ◀

では、 脱 炭 素、 循 環 経 済、QOL へ 向 け、FM は何を行っていけばよいのか。そして企業は、FM に関してどのように舵を切っていけばよいのか。俯瞰
してみ れ ば、JFMA の 山 田 匡 通 会 長（ 世 界 的 な 禅の指導者でもある）が描くように、世界は自然と人間とファシリティという 3 つの要素から成っている。
人間が持続的に生存していくためには、人間はファシリティ（広い意味での人工物）を必要とするが、ファシリティと自然とのバランスが崩れてしまっては、人間の活動と基盤である社会が持続しない。まさに、自然とファシリティを含む地球全体の時間軸のマネ

WINTER ● 2021

JFMA JOURNAL

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特集

SDGsから考える

Special Issue

FMの未来

総論

未来洞察から考える
SDGｓ×FMの可能性

齋藤 敦子
さいとう あつこ
JFMA広報委員会 委員長
JFMA SDGs タスクフォース

FM の目的は、ファシリティを利用する人とその来であり、動物から人へ伝播する感染症は、森林破関係者のハピネスであり、同時に社会と地球環境の壊、集約農業、違法動物取引、気候変動などに起因

持続可能性への貢献である。SDGs の考え方と 17する。これらの要因が解決されなければ、新たな感のゴールは、広い領域にわたる FM とも親和性が高染症は引き続き発生し続ける」と述べている。これ

いが、実際にどう取り組んでいけばよいのだろうか。

らの現実は、SDGs の複数の項目に影響を及ぼして関係者でありたい未来像を描くことで、新たな取りいることが明らかである。

組みの種と共通目的が生まれる。すでに起きている

このような総合的・俯瞰的な物事の見方は、すでに未来の兆しを集めて「未来洞察」のワークショップ

ローマクラブから 1972 年に発表された「成長の限界」を行った。

の中に記されている。
「成長の限界」は、ローマクラ
ブが資源と地球の有限性に着目し、マサチューセッツ

不確実性の高い未来に対して何ができるか

工科大学の教授であったデニス・メドウズを主査とす

SDGs の 17 のゴールは、どの１つにしても多様る研究チームに委託し、システム・ダイナミクスの手な専門家の知見と連携、官民の共創、当事者の巻き法を用いた研究の報告書である。この中で「人口増加込みが不可欠である。新型コロナウイルスによるパや環境汚染などの現在の傾向が続けば、100 年以内

ンデミックにより、世界中の人々が直面しているように地球上の成長は限界に達する」と述べている。

に、医学、科学、社会学、経済学、文化人類学、歴それから約 50 年が経ち、今では数値シミュレー

史学、等々、各専門分野からの見解が、異なる方向

ションや AI により、システム・ダイナミクスの研究を示すことがよくある。さらに感染症のような緊急もさらに進化している。だが、実際の政策形成やビ事態とは別に、貧困、格差、環境破壊、気候変動なジネスの現場とのつながりが弱く、何よりも重要な

ど、全世界的な問題と感染症の関係も指摘されていステークホルダーと目的・ビジョンを共有する機会る。例えば、環境破壊による感染症リスク、貧困層が少ないのではないだろうか。不確実性の高い未来と感染症などである。

に対して何ができるか、何をすべきか、専門家だけ

コロナ禍において、EU は気候変動対策を経済復興の焦点にしたグリーン・ディールを推進していくことを 2020 年 5 月 に 発 表した。 パン デミックによりデジタルの重要性を再認識し、産業競争力にお

16

ではなく一人ひとりが自分事として考え、関係者と対話する必要がある。

未来予測から未来洞察へ

いてもグリーンとデジタルを重要分野と位置づけた

21 世紀はオープンデータの時代であり、専門スキ（NEXT GENERTION EU）。 ま た、 国 連 環 境 計 画

ルを習得しなくても、宇宙衛星からのデータを分析(UNEP) は、「今後、4 カ月ごとに新しい感染症がして温暖化や気候変動を視覚的・科学的に理解する発生する可能性がある。そのうちの 75％が動物由ことが可能だ。「成長の限界」では時間をかけてデー

JFMA JOURNAL

2021 ● WINTER

ニューノーマル社会の先にあるもの●特集

タを集め、分析を行っていたが、今ではリアルタイム

未来はすでに起きている。上述したような「未来で把握することもできる。また、2000 年のミレニアの兆し」が世界中にみられる今、未来を予測するよ

ムの際、さまざまな業界団体や専門組織から未来予

りも、洞察し、そこから新しい価値観やイノベーショ

測に関する本が出版された。統計データを用い、中ンの種を発見することが、SDGs に具体的に取り組

長期的な変化を予測し、30 年または 50 年後の世

んでいくために有効である。

界やビジネスを描いたこれらの書籍には、パンデミッ

そこで、JFMA ではタスクフォースメンバーによるクや自然災害、そしてデジタル・トランスフォーメー「未来洞察ワークショップ」を実施することにした。

ションなどの要素も含まれていた。

未来洞察（フォーサイト）は、中長期の経営・事業

当時、多くの企業がこれらの未来予測に対して、戦略策定や新規事業創造の際に用いる手法である。

自社のビジネスをどう成長させていくか、またはイノ

ワークショップで実施する理由は、バイアスから逃ベーションの領域はどこか、探索を行った。そして、れるためである。専門性が高く経験知がある人ほど、社会課題をテーマとした“ソーシャルイノベーション”

過去の経験によるバイアスに囚われてしまう。分野という概念が生まれたが、2008 年のリーマンショッ

や世代の異なる複数人で対話することにより、見え

クの後に、社会課題への注目が高まっていくことにていなかった世界観やビジネス機会を発見することなる。その背景には、金融至上主義に対して違和感もできる。

を持った若手世代が社会起業家となり、金融のスキー
ムを持つ人たちが彼らの支援を始めるという動きもあった（この頃から社会起業家向けのコワーキングスペースが世界規模で展開されていく）。

新たな世界観を発見する
タスクフォースメンバーは、建築、不動産、家具メー
カー、WELL 認証コンサル、都市開発、経営戦略、

今では、積水化学と住友化学が協働で事業を立ち等、異なる事業のバックグラウンドを持つ。初めに、上げ、サーキュラーエコノミーを実現しようとしてい各人が未来を感じる事例やデータなどのファクトをる。ごみをエタノールに変換し、再生プラスチックな集めて「未来の兆しカード（以下、カード）」を作成

ど有機化学素材を生みだすバイオファイナリーであした。FM × SDGs を俯瞰できるように「生活・サーる。また、行政としては都市を果樹園にするコペン

ビス」「ビジネスモデル」「政策・制度」「企業事例」「建

ハーゲン市、ベルリン発のベンチャー、ECOSIA は築・都市」「働き方・ワークプレイス」という 6 つ

使うたびに植樹プロジェクトに貢献できる検索エンのカテゴリーを設定し、情報が偏らないようにした。

ジンを開発した。これらは、個々にみると先進事例

また、メンバーそれぞれの専門性や知見を活かせるに過ぎないかもしれないが、「未来の兆し」として集ように、お互い重点的に探索する領域を決めて作業

めて俯瞰することで、新しい価値観と世界がどう動を進めた。

こうとしているのかをつかむことができる。

カードは約 2 カ月にわたって作成したが、定期的WINTER ● 2021

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特集

SDGsから考えるFMの未来

Special Issueにお互いが収集したカードのレビューを行った。同された。多様な観点で物事を俯瞰することは、シス

じ情報をピックアップしたケースは少なく、類似事

テム・ダイナミクスの基本でもあり、今後もこのよう例でも人によって注目するポイントが異なることもなワークショップによる研究およびコンセプト開発

新鮮であった。期間を決めてカードが 120 枚集まっは継続していきたい。

た段階で、これらのファクト＝兆しから、どんな価

現在はまだその途上ではあるが、「未来洞察」か

値観や新しいライフスタイル、ワークスタイルが生まら 得 ら れ た キ ーワ ードの 一 部 を紹 介 する。 今 後、れつつあるのか、２グループに分かれて話し合った。

2021 年春に向けてまとめていく予定である。

JFMA でこのようなワークショップを実施するのは初めての試みであったが、メンバーは楽しく作業と対話を進めていくことができた。メンバーの経験や年代が異なるため、集めたカードの観点も異なり、
また、ワークショップでもさまざまなアイデアが創出

ワークショップによってグルーピングされた一部の例（試作であり最終版ではない）。120 枚のカードが30 程度にカテゴライズされた

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JFMA JOURNAL

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ニューノーマル社会の先にあるもの●特集

未来洞察から考える
SDGｓ×FMの可能性■マイナスのものをゼロからプラスにする
負のものを資源化、デザインされていないものを美しく、ネガや弱者を新価値にする■可変性と自給自足もいくつか散見できた。
カードをグルーピングしているときに話題になったのが、スマートシティやデジタル・トランスフォー
メーション (DX) に関わる部分である。テクノロジー

都市のリ・デザイン、もってる資源で応援する、

やデジタルを有効活用していかなければ、SDGs もWork From anywhere

達成できないが、テクノロジーは手段であって目的■参加型コミュニティ社会

ではないことはいうまでもない。だが、先端事例の気が付いていたら参加していた、市民マインド、公中には、冒頭述べたように利用者と関係者をどうハ

共にインパクトをもたらす

ピネスにしているのかがわからないものもあった。
実際、デジタル化から取り残されている市民や公FM にどう展開できるか？

立学校もある。FM においてはテクノロジーが今後、ワークショップでは未来の兆しから抽象的なキー

新たなビジネスを生んでいくことは間違いないが、ワードを抽出していったが、都市やワークプレイス

まさに FM と SDGs を掛け合わせた戦略が必要ににもあてはまり、今のトレンドの方向性ともあっていなるだろう。新しい生活習慣や価値観をベースとしるともいえる。そして、タスクフォースメンバーが「未たストーリーと、サービスとしての FM を検討してい来」だと感じているファクトには、現状の枠組みをくことが望まれる。

超えたイノベーティブな部分があり、かつ循環型社

今回のワークショップで得た私たちの気づきは、会がベースにあるようだ。また、これまで大企業でFM 手法を SDGs の取り組みへ十分に活かせるといは取り組むことができなかった社会課題に対しても、うこと。そのためには、関係者で SDGs の切り口

積極的にビジネスとして取り組んでいこうとする動き

で議論を深め、目的を共有し、中長期視点からバッ
クキャストする必要がある。FM は中長期視点と単年度という 2 つの視点で計画を立て、実行・検証していくが、そのプロセスの中で、SDGs について何に取り組むべきか、項目ごとではなく全体を俯瞰しながら、FM の計画に取り込んでいく。企業に閉じず、関係者とも協働しながら進めていく仕組みづくりも重要である。 ◀

基本はオンラインで進め最終回はリアルで作業を行った。新型コロナウイルス感染拡大防止の配慮し慎重に実施したWINTER ● 2021

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特集

SDGsから考える

Special Issue

FMの未来

座談会

JFMA SDGs

タスクフォース

座談会

SDGsは企業や個人が何かを実現していくための土台
意識しなくても自然と行動できる環境をつくりたい

JFMA SDGs タスクフォース
リーダー
J

J

JFMA SDGs タスクフォース

J

JFMA SDGs タスクフォース

J

JFMA SDGs タスクフォース

J

JFMA SDGs タスクフォース

似内 志朗

齋藤 敦子

上原 諒悟

鈴木 将敬

矢野 直哉

にたない しろう

さいとう あつこ

うえはら りょうご

すずき まさのりやの なおや

JFMA 調査研究委員会委員長

JFMA 広報委員会委員長

森ビル株式会社

三菱地所株式会社

株式会社内田洋行

ファシリティデザインラボ 代表
認定ファシリティマネジャー

コクヨ株式会社
ワークスタイルイノベーション部

建物環境開発事業部
認定ファシリティマネジャー

コマーシャル不動産戦略企画部
副主事

経営企画統括部
事業第二企画部部長

主幹研究員

座談会では、
タスクフォースの皆さんに
今回の活動を通しての気づきやFMとSDGsの関係性などをざっくばらんにお話いただきました。
司会

仲田 裕紀子 なかだ ゆきこ

本誌編集長
認定ファシリティマネジャー

20

SDGsとのかかわり

鈴木 私は三菱地所のまちづくりや都市開発を考える部署

ー皆さんのSDGsとのかかわりについてお話ください。

にいます。仕事で SDGs を考えることも多く知識はありました上原

私は森ビルでテナント企業のオフィスづくりの仕事をしが、今回の活動を通して各企業の考えや具体的な取り組みていますが、あるお客さまで、SDGs を意識した経営活動を顧をより深く知ることができました。時代の流れの中で SDGs

客や社員に伝えるために、新オフィスにさまざまな仕掛けを組の重要性が増しています。当社でもコロナのこともあり、み込んだことがありました。オフィスは、企業の顔であるのとSDGs について考える機会が増えています。

同時に社員の活動の舞台であり、そこに工夫をすることで社

齋藤

内外に SDGs の意識浸透が図れ、可能性を感じる場です。

に昨今、SDGs とのかかわりが深くなっています。思い起こす

JFMA JOURNAL

2021 ● WINTER

私はワークスタイルの研究に従事していますが、特ニューノーマル社会の先にあるもの●特集と、子どもの頃から環境問題や野生動物について関心があ

SDGs をまちづくり・建築・ＦＭの世界に定着させていくことが、りました。もうひとつは、所属しているコクヨで 2007 年に社

私のセカンドライフのミッションだと思っています。

長の発案でエコバツプロジェクトを始めました。カタログ掲
載 7 万品番に環境配慮に欠けることがあればバツ印を付け、ワークショップを通して見えてきたもの

3 年でそれをゼロにしたのです。2008 年にはエネルギーをー活動の中で「未来の兆し」を示唆する事象を収集・分類

半減しながら働く人の快適性と創造性を高める実験オフィス

し、シナリオを作成するワークショップを実施されましをつくりました。これらの活動は協力工場や取引先をも巻きた。そこから見えてきたものや感じたことは？

込み、企業がリーダーシップを持って環境問題に取り組むこ齋藤との大切さを実感しました。

に腹落ちするものでしたが、多くの識者が未来に対してシビ

矢野 今回の活動を通して思い出したのは小学校の同級生でアな考え方を示されていました。では、FM にかかわる私たす。当時 PCB( ポリ塩化ビフェニル ) 問題があり、同級生の一ちは何ができるのだろうと、タスクフォースメンバーは職種も

人は壁新聞で PCB の危険性を訴え続けました。今も付き合い

年代も異なるため、これからの時代を展望するようなワークがありますが、北海道の美瑛で自分が栽培した無農薬野菜をショップをやってみたいと思いました。SDGs の 17 のゴール使った料理を提供するレストランを営んでいます。内田洋行では環境や貧困、ジェンダーなど幅が広く、個々の企業がどれも SDGs に取り組んでいますが、組織の活動とともに、一人ひかに取り組むだけでは、17 のゴールを達成することはでき

とりの気持ちやモチベーションも大事だと考えています。

ません。FM はそもそも分野横断なので、解決できることは

上原 私の子どもは小学生ですが、自然学校で海のプラス

たくさんあるのではないでしょうか。ワークショップによって、チックごみを集めて、なぜここに漂流しているのかを教わる

新しい価値観も見えてきました。

など、SDGs と紐づいた学びをしていると感じます。

上原

鈴木 私の世代は公害問題が一巡した後に教育を受け、歴決しようとするデザイナーたちの執念です。例えばソーラー

史として学んだというところがあります。一方で地球温暖化なパネルを観光資源になるような美しいランドスケープに仕上

ど未来にはとんでもないことが待っていると刷り込まれて育っげている例や、飛沫防止アクリルシールドを、ペンダントラてきたので、漠然とした不安感を持ったまま大人になった世イト形にしてレストランの食卓にマッチさせた例などです。人代だと思います。

が無意識にサステナブルな行動をとれるのが理想だと思うの

似内

内発的なこととしては、子どもの頃から人を排除したりで、デザインの持つ力は大きいと思いました。 当社も都市されたりすることが生理的に嫌いでしたが、前職で「郵便局をつくる立場ですので、都市のシステム自体をサステナブルのユニバーサルデザイン（UD）」担当になった時に UD に関にできれば、利用者は意識しなくても SDGs に貢献できるの心を持ち、JFMA で UD 研究部会を立ち上げたのもそういうではないかという気づきがありました。

気持ちからです。バリアフリーや UD は当時、福祉的な意味

鈴木 SDGs というと少し高尚なものと捉えられがちな一方合いで捉えられることが多かったのですが、人の善意のみにで、未来の兆しを皆で探していく中で、一見 SDGs には見え

依って立つものは長続きしない、むしろ人をモチベートできないけれど、異なる視点で見ると当てはまるものがかなりある資本主義の中で価値を見出さなければならないと言い続けりました。上原さんが言われるように自然に参加できることてきました。そこで UD 研究部会のミッションを「オフィスのが大事だと思っています。企業や個人のマインドを変えていUD 導入の価値を明らかにし、導入の道具立てをつくる」としくことも大切です。最初のハードルを下げて、自然と参加でて活動をしていました。近年かかわった、ESG や SDGs が社

きる、参加するとちょっとだけ知識が増える、気持ちが変わっ会に善きことと、企業が利益を出すことが相反することではなてくる、こういったことを街や建物に落とし込んでいけないか

く、同じベクトルにあるということを知り、UD の構図とよく似と考えています。

ていると思いました。ニュー資本主義的なものが世の中を変矢野 私は海外事例が印象的でした。
いろいろな人が携わっえると思いますし、SDGs はより良い社会をつくるムーブメントてアイデアを出し合い、一人ひとりの行動が積み重なり、そで、そこに自分も参加したいという気持ちがあります。ESG やの結果としての事案なのだろうと感じました。誰かの掛け声

識者のインタビューはロジカルで、ファクトをベース

印象的だったのは SDGs の課題をデザインの力で解WINTER ● 2021

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特集

SDGsから考えるFMの未来

Special Issue

だけでは進んでいかないし、主体はあくまでも人だという気

離感で、初対面の海外の方とも一緒に家で話をしているようづきがありました。知識だけではなく、思いが広がり、それな感覚で、会議室で面談の場を設けるよりもむしろ良いインがつながっていくのだと思います。

タビューができたと感じました。

齋藤

似内

それは私も大発見でした。リアルな面談で信頼関係

前に二の足を踏んでしまうのが日本の弱いところです。 日本ができると思っていましたが、そうとばかりとは言えない、む人は課題意識も技術もあるし実践するためのリソースもある

しろリモートの方が親密な関係ができる場合もあるのではな

のに、それを実行するには大きな溝があると感じています。

いかと。

特に行政にはその傾向が強く、企業が成果を出して、やっと

齋藤

政策が変わっていくということが多いのでは。

いうのはありますね。

似内

似内

日本は、全部決めてからでないと動けないところがコロナ禍という非常時だからこそ、距離が近くなると1 年前だったらいきなり Zoom でやりましょうとはなありますね。ニューヨーク市ではマディソンスクェア周辺を車らなかった。でも今はみんな Zoom のリテラシーがあり、海両通行禁止にしています。まずは実験して、効果があれば外ともつながることができます。インタビューでは、どの方の恒久化していく。それを都市レベル、行政レベルで行っていお話も腹落ちしたし本当に良かった。山田さん、夫馬さん、るのがすごいと思いました。

中石さんは世界の潮流を語っていますが、世界の SDGs や齋藤

海外で見た水の浄化システムは日本企業のものでし

ESG の状況についても基本的には同じ認識で、取るべき方た。 PCR 検査機も日本製です。技術もあるしアイデアもある

向性も共通している。それは平松さん、永積さん、川久保さのだから、実行が伴えばもっとビジネスチャンスが広がります。

んなど、皆さん同じで、今後のタスクフォースの方向性を決

似内マネジメントが弱いことが日本の課題です。

めるのに迷う要素はありません。また各企業の取り組みは素齋藤

今回見えたことがいくつかあり、ディスカッションしな晴らしく、また同時に多様です。

がら FM で何ができるのか深掘りしていきたいと考えていま

矢野 インタビューは PC 画面越しでしたが、それぞれの方す。全体を俯瞰した時に重大な因果がどこにあるのかが個の SDGs への強い思いが伝わってきたことが全体を通しての人的に興味のあるところです。私一人で考えるより皆さんの印象です。海外の都市開発の話は特に印象的でした。文章

脳みそをつないで集合知で考えた方が早いと思っています。

をまとめている時に録画を見直していたら、「コロナにおいて

似内

自分で調べ、カードをつくるという行為で、多くの発も社長は人を大事にし、ESG キャラバンを組んで全社員と対見がありました。チームで合わせるとすごい数になり、情報話をした」と話してくれた花王の大谷さんの目が少し潤んでは量が質をつくっていくという印象を持ちました。

いて、それは衝撃でした。そこまで思っていらっしゃる。

上原

鈴木

ある１つの事例に対して、グリーンの軸で考えられた全体を俯瞰している方のインタビューを通じて、なぜものだと思っていたものが、実はコミュニティの話だったり。

ESG や SDGs がこれだけ注目を集めているのか、すっと自分

ワークショップを通じて、SDGs が 1 つのゴールを目指すもの腹に落ちてきました。経済構造自体が変わってきていて、のではなく、複数の要素の融合で成り立っているという特徴

それに合わせて企業経営も変えていかなければならないことを体感的に理解できました。

が改めて理解できました。 企業のインタビューからも多くの気づきがありました。どの企業も創業の時から社会に貢献す

インタビューを通しての気づきることをミッションにしてきましたが、それが資本主義や経ー ESG 経営、SDGsをはじめ、さまざまな分野の専門家、識

済成長の中で少なからず意識が薄れてきていた。SDGs とい者へのインタビューを通して感じたことや気づき、印象にう切り口で改めてミッションを見直す、あるいは新しいこれか

残っていることなどをお話ください。

らのミッションを意識して長期的なビジョンをもちながら、社上原

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海外には尖った事例が多いですね。まずやってみる

Web インタビューという方法を取ったことで新しい気員一人ひとりの意識を変えていくことに企業が取り組み始めづきが得られました。今までは 根底となる信頼関係のもと、ていることがよく分かりました。そう考えると、SDGs はこれ

Web 会議は補完的なイメージがあり、初めての方とはまずから企業や個人が何かを実現していく土台になっていくもの

対面が基本でした。しかし、今回は Web ならではの良い距です。だからこそ自分たちの解釈をしっかり持ちながら取り

JFMA JOURNAL

2021 ● WINTER

ニューノーマル社会の先にあるもの●特集組んでいくべきものだと思いました。

中間報告ですが、FM の世界に良いタイミングで情報提齋藤

供できると考えています。

すべてのインタビューからパートナーシップを感じました。パートナーシップは SDGs の根幹ですが、日本はそれ

齋藤をうまく築くことが苦手です。競争原理は資本主義経済では実現と会員企業の成長を促していくことです。そのためには重要ですが、社会を変えるためには、目的、ビジョンを共有

賛同できる組織と一緒に取り組むことも必要です。企業単独

しながら責任を持ってパートナーシップや共創を進めることでできる障害者雇用の促進や環境への配慮などはすでに実が必要です。国際標準化が進んでいますが、日本が国際的行されていますが、温暖化対策などはビジネスモデルそのもに活躍するためにはパートナーシップが不可欠ですし、何かのを変えなければならない場合もあります。報告書では、取を変えていくためにはまず行動することが大切だと感じていり組みのレベル感を示しながら、ピジョンや世界観を共有でたところ、インタビューを通して再確認できました。コロナ禍

きればと思います。

の中でインタビューに応じてくださった皆さんからは「 JFMA

似内と一緒に何かをやりたい」といっていただき、これからの展

多様ですが、未来から現在を考えるバックキャスティングの開が楽しみです。

発想はすべての企業に必要です。

上原

上原

タスクフォースに参加した当初から、オフィスで働く

JFMA の役割は、SDGs のもとに持続可能な社会のJFMA の会員は不動産、建設、ワークプレイスなど

SDGs は複雑に要素が絡み合って構成されているた

方々、さらには一般に生活している方々が SDGs をどう咀嚼

め、一面的に行動を取り上げて「これは善・これは悪」と言できるかが重要だと思っていました。川久保先生のインタ

い切れない所があります。お互いに監視しあうのではなく、ビューの中で、「SDGs の構成はピラミッド型で 17 のゴール

各企業が自社の事業領域に合わせて、どこに注力するのか、（意欲目標）の下にターゲット（達成目標）、
インディケーター

何を達成基準にするのか、アクションプランの立案をサポート（指標）があり、ターゲットとインディケーターはそれぞれできるものを考えていきたいです。今回行ったワークショップの企業・団体が自分たちに合わせてアレンジして設定してよのパッケージを提供するのもひとつの方法かもしれません。

い」というお話がありました。今はそこが設定できていない

鈴木

ために、国連や国、経営が SDGs を先行しても、現場サイド

す 。SDGs は認証ではないので、答えはありません。アプロー

としては今ひとつ腑に落ちない、自分達は何をすればいい

チやプロセスの事例・ヒントをわかりやすく示すことが大事のだろうという戸惑いにつながっているのではないかと理解です。多様性を持つことが正しいという発信も必要です。

できました。紙ストローやレジ袋などの１つひとつの取り組

矢野 JFMA の会員企業の先にいらっしゃるお客さまも視野みも大切ではありますが、それだけではなく、普段の生活に入れる必要があります。パートナーシップを展開する中で、の中にいかに落とし込めるかが重要だと感じます。朝起きて社会全体で議論を共有できれば動きが活発になります。これ

から寝るまでの 1 日をどう過ごすか、SDGs に照らした新しからはいろいろな企業や人とのつながりが重要になります。

い暮らし方のモデルにシフトしていくことで、地球も自分も豊齋藤かになっていく世界をデザインしていくことが問われているを変えていかなければ始まりません。SDGs は関係ない、無のではないでしょうか。

理だ、とりあえず目標を書けばいい、そういう他人思考からアプローチの部分は企業ごとにさまざまであるべきで

SDGs のゴール達成は簡単ではありませんが、現状離れることにチャレンジするのがいいと思います。例えば子FMとの関連性

どもや違う世代の人と地球温暖化について話してみる、FMー 2021 年春にはタスクフォースの活動をまとめた報告書

が SDGs に反していることがないかといった対話を今まで話を発刊されます。活動で得た知見を FM とどのように結びしてない人としてみることが重要です。

付けて、展開していくべきか、お考えをお聞かせください。

似内

似内

何に取り組むのか What は重要ですが、その前に、菅首相は所信演説で「2050 年までに、温室効なぜ必要なのかという Why の部分で腹落ちすることが肝要

果ガスの排出を全体としてゼロにする」と表明しました。

です。そして、先進企業のベストプラクティスから、考え方

世の中は変わっていくので、様子見をしていて動かないや進め方を知ることができます。SDGs いう共通のゴールをと取り残されてしまいます。今回の本誌の特集はいわば目指して経営を変えていくことが求められています。◀

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