ＪＡ教育文化 Web │ 2 0 2 4 年 6月配信

トップ対談 34

組合員・地域とともにわが使命は「都市農地の利用と保全」（下）
ゲスト／田中幸雄（東京都ＪＡマインズ 代表理事組合長）●インタビューとまとめ
三重大学名誉教授

第 3 4 回ゲスト
東京都

京都大学学術情報メディアセンター研究員

ＪＡマインズ 代表理事組合長

田中幸雄

石田正昭

たなか・ゆきお
1 9 4 7 年東京都生まれ。1 9 7 0 年調布市農協に入組。金融共済部門の渉外などを担当。
1 9 9 2 年マインズ農協に合併以降、総務部長などを歴任。2 0 0 2 年常務理事を経て、2 0 2 0 年に代表理事組合長に就任。野菜や

いしだ・まさあき
1 9 4 8 年生まれ。東京大学大学院農学系研究科博士課程満期退学。農学博士。専門は地域農業論、協同組合論。元・日本協同組合学会会長。三重大学、龍谷大学の教授を経て、現職。近刊書に『ＪＡ女性組織の菊などの花卉を育て、直売所に出荷している。

未来 躍動へのグランドデザイン』『いのち・地域を未来につなぐ これからの協同組合間連携』（ともに編著、家の光協会刊）。

＊前回の記事はコチラから─1─

わが使命は「都市農地の利用と保全」（下）
組合員組織の育成、とりわけ青壮年部と女性部への物心両面にわたる支援に注力しているのがＪＡマインズの特徴である。組合員大学「マインズキャンパス」や婚活支援イベント「コミュニケーションセミナー」の開催、女性農業者組織「W-minds（ウーマインズ）」の結成支援などを通じて、組合員後継者の育成と組織リーダーの育成に取り組んでいる。

■ 文書では伝わらない、対面・対話でこそ伝わる
石田：ＪＡマインズという名称、とても印象的ですが、どのように選ばれたのでしょうか。
田中：ＪＡマインズが発足したのは 1 9 9 2（平成 4）年 4 月 1 日です。ちょうどそのときに農協の愛称として「ＪＡ」が使用開始となりました。合併前に新農協の名称を募集したところ、合計 1 ,0 7 4 件の応募があって、そのなかから「マインズ」を選びました。
英語の Mind（意志・精神）を複数形にして「意志を持った人びとの集まり」という意味をもたせました。
「これから自らはどうあるべきか」という根源的な問いかけをマインズという名称に託すことで、新しい農協、新しい都市農業、新しい地域社会をつくるんだという強い意志を示したわけです。
石田：すばらしいですね。名称だけではなく、ロゴも印象的ですが、これについてはどうでしょうか。
田中：2 0 1 2（平成 2 4）年、合併 2 0 周年を機に新生マインズをＰＲしようと統一ロゴをつくりました。われわれは営農指導とか、購買販売とか、金融共済とか、さまざまな事業を展開していますが、これらの事業を組合員と手と手を携えながらやっていくんだという姿をデザイン化しました。
よくみていただくとわかりますが、真ん中に手と手を握った場面が大きく描かれており、その周りを財布、ＡＴＭ、トラクター、コメ粒、ジャガイモ、タマネギ、鍬などのキャラクター群が配置されています。
石田：なるほど、そういう意味があったんですね。キャラクターがたくさんあるので、直─2─

ＪＡオリジナルの統一ロゴマークを作成。直売所、経済、金融などのイメージを表現した

感的にはわかりにくかったです。
田中：おっしゃるように、ロゴ全体はあまり目立ったものではありません。ただ、プロ好みというか、デザイナーの先生が、これを鉛筆書きにしたもので外国の広告デザイン賞を獲得していますので、この分野では高い評価をいただいていると理解しています。
石田：マインズの、みんなの「意志を合わせて」というくだりでは、組合員大学「MINDS CAMPUS（マインズキャンパス）」がとても重要だと思います。
田中：そのとおりです。マインズキャンパスは現在、3 期生が受講していますが、2 期生までは期間 1 年、計 8 回のカリキュラムでしたが、受講生たちからこれでは足りないという要望が出て、3 期生からは期間を 2 年に延長し、カリキュラムにも工夫を凝らしました。
マインズキャンパスは青壮年部の声を受けてスタートしました。その声とは、「たとえば、営農指導というものを＜ＴＡＣ通信＞という冊子を配るだけで終わらせてはいけない。冊子を配ったから理解してもらったことにはならない。対面・対話があってはじめて通じるんだぞ」ということに尽きます。
営農指導だけではなく、ＪＡマインズがどのような歩みをしてきたのか、歴史を理解してもらわないと、これからのＪＡマインズのあり方についても組合員から意見が出にくくなります。そうなってはいけない。「学びの場」をもっとつくらなければいけない。そういう考えでマインズキャンパスを始めました。Ｊ
Ａマインズの将来を担う若きリーダーたちに参加してもらい、ＪＡマインズのことをもっと理解してもらいたいと思っています。

「マインズキャンパス」で次代のリーダー育成に力を入れる（写真は 2 期生の受講生ら）■ 店舗統廃合ではなく、営業時間の短縮で
石田：もう一つ、興味をもったのは金融店舗の営業時間短縮です。これについてもご説明いただけますか。
田中：店舗統廃合の問題ともからみますが、金融店舗を減らさないで営業時間を短縮することで対応しています。営業時間は、午前が 9 時から 1 1 時まで、午後が 1 2 時から 1 4 時までとしています。これについては時間ごとの来店者数を調査して決めました。
営業時間は短縮しましたが、職員の終業時間はこれまでどおり 1 7 時です。営─3─

業時間を短縮したことで定時に帰宅できるようになり、残業時間が減りました。
残業代も減って、1 0 人分くらいの職員削減効果を生んでいます。
石田：どなたの発想ですか。
田中：わたしが組合長になる前は、ほかのＪＡと同じように店舗統廃合が検討されていました。ですが、わたしが組合長になった 4 年前から、店舗統廃合よりも営業時間短縮のほうがよいのではないかと考えて、始めました。
石田：すばらしいです。東京はもとより、全国的にも広げていってもらいたいと思います。でも、反発もあったのではないですか。
田中：最初はありました。しかし、いまはほとんどありません。休店時間を知らずにやってきて、店が閉まっていると、何なのこの店は、ということになります
が、しだいに営業時間帯が知れ渡ると、休店時間を避けて来店される方がほとんどになりました。
最初は、コロナのために、どのＪＡも時短をやっていましたので、抵抗なく受け入れられました。コロナが収まって、ほかのＪＡは普通営業に戻しましたが、わがＪＡでは店舗統廃合は行わず、その代わりに時短を続けることにして、現在に至っています。
いまは経費削減とは別の理由から、店舗統廃合を進めなければならない事態になっています。思うように新採用職員が集まらないからです。中途採用で何とかしのいでいますが、綱渡りの状態にあります。
石田：2 0 2 4 年度の新採用職員、何人に内定を出して、何人採用決定となりましたか。
田中：1 2 ～ 1 3 人に対して、半分くらいです。ただ、このような状況はＪＡだ
けではなく一般企業も同じです。
石田：補充がむずかしいのであれば、定年延長なり、再雇用職員を拡大してはどうでしょうか。
田中：それはいまもやっていますが、どこで働いてもらうかが重要になります。
とくに男性ですと、それなりのキャリアがありますから、どこでもよいというわけにはいきません。
石田：先ほど話に出た生活支援部が適していると思いますが……。
田中：そのとおりです。ＪＡ職員としての信用もありますし、税金の知識もありますからね。いまは都市農業を維持するため、経済・営農部門も組合員のニーズに応える取り組みを進めている─4─

数人程度を回していますが、評判がよいので、そこに増員をかけていくことが考えられます。
また、生活支援の意味を広くとれば、トラクター、管理機、ユンボなどを使った農業代行サービスを充実することも考えられます。すでに基幹支店にはこれらの農機を配備していますが、機種、台数、スタッフのいずれについても充実する方向で検討したいと思います。

■ 女性パワーもすごい
石田：もう一つ、興味をもったのは青壮年部主催の「コミュニケーションセミナー」です。婚活の一環としておやりになって独身の農業者にとって婚活イベントが好評を博しているいますが、どのような事情でこういうセミナーを開くようになったのですか。
田中：昔は農家へ嫁ぐというのは、結構人気がありました。でも、いまの女性は絶対にいやだ、というのですから時代が変わりました。
石田：農学部の学生さんたちをみると、農業に関心のある女性は結構います。
田中：おそらくそうでしょう。攻めの農業をやっている若手農業者であれば、よき伴侶をすでに見つけているのかもしれません。でも、ちょっと気弱な、親のいうことをよく聞くような若者たちが取り残されているのかもしれません。
石田：なるほどね、口下手というか、うまく会話が続かないような若者たちが取り残されている。そこに「コミュニケーションセミナー」を開く理由があるというわけですね。
田中：そのとおりです。実際は婚活業者の女性たちなのですが、彼女らがいわば「サクラ」となって 1 対 1 で若者と対話し、おしゃべりが終わった段階で「総括」してくれます。
マッチングアプリもありますが、このアプリで知り合っても圧倒的に女性のほうが「うわて」です。そういう女性にも気後れしないようにと、スーツの着こなしからエスコートの仕方まで学んでもらう、というプログラムになっています。
このセミナー、農協観光の仲介で始めましたが、わがＪＡは「はしり」のほうではないでしょうか。
昔は何でも自前でやっていましたが、いまは「多様性の時代」になっているので、プロに任せたほうがそれなりの成果が出せると思っています。東京都の関連団体などから助成を受けて実施しています。
石田：さすが東京都です。目配りが行き届いています。
田中：昔だったら、ご近所に世話好きのシニアの女性たちがいて、その仲介で結─5─

ばれるケースも多かったのですが、いまはそういう人はほとんどいなくなりました。
そんな危機感が東京都のＪＡ女性協のほうでも高まりまして、鈴木栄子会長をはじめ、何人かの主要メンバーが「世話人」となって、この夏に都内 1 4 ＪＡの合同パーティーを開くことになっています。

女性農業者がイベントの販売促進にも活躍している

じつは、鈴木さんはわがＪＡの女性部長でして、ＮＰＯ法人・府中市体育協会会長も務めるバイタリティーのある方です。わが女性部では「よさこい連」を結成して、府中市、調布市のよさこいイベントの常連となっています。かつては義理のお母さんも東京都のＪＡ女性協の会長をされていました。ＪＡにものすごく理解のあるご一家です。
石田：若い女性農業者たちも活発に活動されていますね。
田中：女性農業者組織「Ｗ-minds（ウーマインズ）」のことですね。2 0 2 0（令和2）年に＜女性農業者の集まり＞として結成され、2 0 2 2（令和 4）年に「W-minds」を正式名称としました。メンバーは合計 1 3 名です。
年齢制限はとくに設けていませんが、大学を卒業したての女性から、4 0 代後半の女性まで、バリバリの女性農業者たちが集まっています。いろいろな直売イベントに参加し、お客さまの声を直に聞き取り、農業経営に活かそうとしています。
（取材／ 2 0 2 4 年 2 月 2 6 日）

女性のチカラで農業を盛り上げます‼
「W-minds」の主な活動状況は次のとおりである。
新宿のＪＡ東京アグリパークで開かれる「マインズマルシェ夏」や「府中市けやき並木通り ストリートテラスミニマルシェ」、「ほんまちマルシェ」など、さまざまなイベントに参加し、新鮮な地場農産物のほか、自家製ドライフルーツやジャムなどの加工品、ＪＡマインズのＰＢ商品、地元の食材を使ったお弁当などを販売している。
このうち、ストリートテラスミニマルシェを出店する府中市けやき並
木通りは、（大国主神をまつる出雲大社と並んで由緒のある）武蔵国大國魂神社の参道にあるけやき並木を表している。けやきの樹齢といい、並木通りの長さといい、見事な景観を形成しており、一度は訪れたい観─6─光スポットとして知られている。
また、W-minds 独自の取り組みとして、公益財団法人・東京都農林水産振興財団の「チャレンジ農業支援事業」を活用して、農産物の包装ラップに貼るロゴマークシール、エプロン、のぼり旗を製作した。イベントへの参加に当たっては、エプロンを着て、のぼり旗を立て、商品にロゴマークシールを貼って、「W-minds」の周知に役立てている。
店頭では、たとえば小松菜を使ったお料理をつくって味見させたり、レシピを教えたりしながら、積極的な販売促進に取り組んでいる。この積極性が功を奏してか、売上げも大きく伸びているようである。やはり「女性のチカラ」は偉大である。

都市農業の魅力を伝える W-minds のメンバー

─7─