Podtech/llm-jp-corpus-v4-ja_sip_comprehensive_pdf huggingface dataset:
麻布大学における競争的資金等に係る間接経費の取扱方針
令和2年1月20日
理事長裁定
（目的）
1

この方針は、麻布大学（以下「本学」という。）における競争的資金等に係る間接経費（以下「間接経費」という。）の取扱いについて、「競争的資金の間接経費の執行に係る共通指針」（平成13年4月20日競争的資金に関する関係府省連絡会申し合わせ、平成26年5月29日改正）に基づき必要な事項を定め、当該経費の円滑な運用に資することを目的とする。
（定義）

2

この方針において、各用語の定義は次の各号に定めるとおりとする。
(1) 「競争的資金等」とは、文部科学省、厚生労働省、農林水産省等又はそれらの府省庁等が所管する独立行政法人などから配分される、競争的資金を中心とした公募型の研究資金をいう。
(2) 「直接経費」とは、競争的資金等により行われる研究を実施するために、研究に直接的に必要なものに対し、競争的資金等を獲得した研究機関又は研究代表者等が使用する経費をいう。
(3) 「間接経費」とは、直接経費に対して一定比率で手当され、競争的資金等による研究の実施に伴う研究機関の管理等に必要な経費として、本学が使用する経費をいう。
(4) 「研究代表者等」とは、競争的資金等の配分を受けた本学研究組織の研究代表者（研究を1人で実施する者を含む。）及び研究分担者、又は本学以外の研究組織の研究代表者から競争的資金等の配分を受けた研究分担者をいう。
（運用）

3

学長は、間接経費の執行が円滑に行われるよう努力するものとし、その運用状況について、把握に努めるものとする。
（使途）4

間接経費は、研究代表者等の研究環境の改善及び本学全体の機能の向上に活用するための経費として取り扱う。
（報告）

5

学長は、毎年度の間接経費使用実績について、当該間接経費の配分機関の定めに基づき、報告を行うものとする。

1/2

（改廃）
6

この方針の改廃は、学長の意見を聴いて理事長が行う。
附則

この方針は、令和2年1月20日に制定し、同日から施行する。

2/2
2017 年 8 月 25 日
報道関係 各位
常磐興産株式会社
スパリゾートハワイアンズ

好評により、第３弾 新メニュー登場

ハワイアンズ×ギガ盛り『ギガ盛りハワイアンズ』開催
期間：2017 年 8 月 26 日（土）～9 月 24 日（日）常磐興産株式会社（本社：福島県いわき市、代表：井上直美）が運営するスパリゾートハワイアン
ズは、館内の飲食店にて 8 月 26 日（土）から 9 月 24 日（日）の期間限定で、「ギガ盛り」料理を提供する「ギガ盛りハワイアンズ」を開催します。

■学生旅行シーズンに合わせ開催
当フェアは、お客様にハワイアンフードを心行くまで堪能していただきたいという思いのもと、企画。好評により、第 3 弾を開催することとなりました。今回は、学生旅行シーズンに合わせ、館内の人気 4 メニューを「ギガ盛り」サイズで提供します。通常サイズの数倍に及ぶ量をお得な料金で用意しており、友達とのシェアや胃袋の限界に挑戦したいみなさまにオススメのメニューとなっております。

▲ギガロコモコ▲レインボーかき氷▲ギガバスケット

スパリゾートハワイアンズは今年 7 月に、高低差・長さ日本一のボディスライダー「ビッグアロハ」をオープンしました。今後も「日本一」や「長さ、大きさ」をテーマにした各種イベントを開催し、日本一のボディスライダーを盛り上げてまいります。
【本件に関するお問い合わせ先】
常磐興産株式会社 スパリゾートハワイアンズ 広報担当（東 京） 矢吹TEL.03-5645-7078 FAX.03-5623-1656（いわき） 國井、野地TEL.0246-43-4941 FAX.0246-42-3528

■開催期間2017 年 8 月 26 日（土）～9 月 24 日（日）■ギガ盛りメニュー情報

ギガロコモコ丼

ギガバスケット＜価 格＞ 3,680 円＜価 格＞ 1,580 円＜販売店舗＞ ラウラウ

＜販売店舗＞ ダイヤモンド＜サイズ＞ 通常の約 4 倍＜サイズ＞ 通常の 3.5 倍＊通常価格：1,080 円（1 人前）＊通常価格：650 円（1 人前）

レインボーかき氷

ギガ盛りそば＜価 格＞ 1,800 円＜価 格＞ 5,600 円＜販売店舗＞ デザートパラダイスパオ＜販売店舗＞ そば処与市＜サイズ＞ マカロンや南国フルーツを＜サイズ＞ 通常の 8 倍（8 人前）

ふんだんにトッピング＊通常価格：350 円（トッピングなし）＊通常価格：750 円（1 人前）
堀内しげよし議会だより～市政に届けます みなさんの声
そしてアイデアを！！～

討議資料
第４９号
２０２３．３．２３．
作成：堀内しげよし
住所：豊川市赤坂町平山１番地

令和５年第1回定例会 (2月21日～3月22日)
１．議会日程定例会は３０日間開催されました。上程された議案は令和５年度予算１４件、令和４年度補正予算６件
条例１４件、その他１２件の合計４６件の議案を審議しました。
２．令和５年度予算概要
一般会計
７０８億８０００万円
特別会計（１０会計） １９０億 ５５０万円
企業会計（ ３会計） ３３９億８６８８万円
合計
１２３８億７２３８万円◎主な事業（★新規事業

対前年度比
対前年度比
対前年度比
対前年度比

2.0%増
1.1%増
5.5%増
2.8%増

●８０周年事業)

安全・安心〇支援消防団活動事業〇再生可能エネルギー活用推進事業〇合葬式市営墓地整備事業〇土砂災害防止対策事業(出動報酬の支払い対象等を見直し)
２７７万円(家庭用温暖化対策設備設置に補助)
１８５０万円(合葬式墓地の整備工事実施)
３億 ８１９万円(長沢町他、急傾斜地崩壊対策事業) １億７９００万円

健康・福祉★重層的支援体制整備事業★予防接種事業★出産・子育て応援交付金事業★母子保健事業(複雑・複合化した支援ﾆｰｽﾞに対応)
４４３７万円(帯状疱疹ワクチン接種を追加補助） ７億 ４７２万円(出産・子育て応援ギフトを支給)
１億５０３８万円(不妊治療開始の方へ一部を補助）
９８０万円

建設・整備
〇豊川公園整備事業★道路等維持補修事業〇無電柱化推進事業(豊川公園の全体を再整備)(AIを活用した道路の点検と補修)(防災・安全・景観等の向上を図る)

５億７５４２万円
１８８６万円
１５０２万円

●桜ヶ丘ミュージアム展示事業●文化ホール公演事業●スポーツイベント開催事業〇ICT教育支援事業(歴史・美術の企画展８事業実施)(音楽や伝統芸能等１３事業実施)(スポーツイベントの開催や支援)(支援員が各学校を巡回し支援)

２０３７万円
１８９９万円
９９７万円
４９８５万円産業・雇用●豊川産農産物普及推進事業〇奨学金返還支援事業★大型運転免許等取得支援事業★スポーツ・文化活動等合宿支援事業(市外出展の豊川産農産物をPR)(登録事業者に就職した方へ支援)(本市運送事業者の人材確保支援)(スポーツに加え文化活動へも支援)

８９６万円
１９７万円
１６０万円
６５０万円

(町内会等のICT導入経費等に補助)(大型商業施設内に開設)(本庁舎等の建て替えを図る)

１７５万円
８４７万円
１７８０万円

教育・文化

地域・行政
〇町内会加入促進事業★期日前投票所増設事業★本庁舎等整備事業（裏面に続く）令和５年度予算のポイント！
豊川市の予算においては、市制施行80周年記念事業のほか、豊川公園再整備や新規工業団地の開発
保育園の計画的な建て替え等人口増施策に重点配分している。歳入では、根幹をなす市税歳入が6億円
増(前年度比2.1％増)、地方交付税(前年度比22.2％増)に加え地方消費税交付金(前年度比11.3％増)増を見込んでいる。歳出では、第6次総合計画や「まち・ひと・しごと創生総合戦略」に位置づけた施策へ重点的に予算を配分し、マニュフェストの推進を図っている。財源不足を補う財政調整基金は19億円を取り崩す。市債残高は令和5年度末時点で388.7億円(前年度比2.1％減)を見込んでいる。
３．令和４年度補正予算◎主な追加補正された事業・物価高騰に係る光熱水費(一般会計3月補正分・指定管理除く)
３８４０万円・物価高騰に係る光熱水費(一般会計3月補正分・指定管理分)
１億 ４５３万円
・物価高騰に係る光熱水費(公共駐車場会計)
１２６万円
・公共施設整備基金積立金
７億２２３１万円
・とよかわ応援基金積立金
１億３２７１万円
・子ども・子育て応援基金積立金
２億１０５０万円
・コールセンター業務等委託料(マイナンバーカード・マイナポイント対応)
１０５０万円・病院事業会計 歳入(新型コロナウイルス感染症対策事業補助金・空床補償) １０億５９５８万円
・病院事業会計 歳入(新型コロナウイルス感染症医療提供事業交付金・発熱外来) １６０５万円
・病院事業会計 歳入(愛知県医療機関等光熱費高騰対策支援金)
２００４万円４．一般質問代表・一般質問は１４名が登壇しました。私の主な質疑内容は下記のとおりです。
◆豊川市のカーボンニュートラルへの対応【問い】 今後増えてくるであろう太陽光パネルの廃棄について市の考え方は？
【回答】 環境省の示している「太陽光発電設備のリサイクル等の推進に向けた
ガイドライン」に基づいて周知を図っていく【問い】 ガイドラインは努力義務でとどまっており条例などの制定が必要では？
【回答】 計画はないが、新城市同様の課題等が発生する可能性はあると思われるので、新城市の取組みを参考に対策を検討をしていきたい。
【問い】 太陽光発電だけでなく時代のニーズに即した施策の展開が必要では？
【回答】 既存の補助メニューに加え、次年度ZEH(ゼッチ)といった住宅建築への支援を行う。
【問い】 今後、さらなる次世代自動車普及するため充電スタンド等のインフラ整備の支援を進める考えは？
【回答】 次世代自動車普及状況等や他自治体の動きをみながら支援策を検討していく。

トピックス■コミュニティバスのイオンモールへの乗り入れ
コミュニティバスの基幹４路線が、「イオンモール豊川」の敷地内に新設される停留所まで乗り入れます。
それに伴い、市内で運行するコミュニティバス等の路線とダイヤがプレオープンする３月３０日から変更されます。あわせて、周辺道路の渋滞も考慮して、さまざまな対策も講じられます。バスの遅延対策として
ゴールデンウイークの５月７日まではイオンモール周辺の一部バス停を通過する措置等を取ります。また
スムーズな降車を促すため、多くの乗降客が予想される主要バス停には誘導職員を配置の予定です。

暮らしの相談のご案内
郵便番号
連絡先
T E L
F A X

４４１－０２９５
豊川市赤坂町平山１番地 東海理化音羽工場内「暮らしの相談室」
０７０－２２４４－１９９５
０５３３－８７－２８３２
[討議資料]

みんなの思いを受けとめ全力投球！
裾野市議会議員

浅田もとゆき発行日 2023年４月11日

議員活動報告No.026

発行責任者：浅田基行 連絡先：トヨタ自動車東日本労組 総合センター支部内

1.令和５年度（２０２３年度）２月定例会
会期：２月１５日（水）～３月２０日（月） ３４日間
令和5年度（2023年度）当初予算198億2,300万円（前年比100.3％増）
●主な事業
（億円）
当初予算

240
【教育】
221.6
①学校再編事業
事業費：13,853千円
220
東小、向田小再編工事実施設計
198.1 197.6 198.2
200②学校再編学校間交流事業 事業費：1,184千円
180
児童生徒の心の準備や機運醸成を図る③小中学校校務パソコンDX推進事業 事業費：67,648千円
R２年 R３年 R４年 R５年
校務系PCと学習PCを統合で1台にし、教職員の業務改善で児童生徒との時間増④不登校・問題行動等対策事業
事業費：10,719千円
問題行動やいじめ、不登校の予防・解消に向けた取り組みの強化。
⑤非常勤講師派遣事業
事業費：90,378千円
児童生徒一人一人への対応も多様化しており、市講師等を配置する【産業】⑥道の駅整備事業
事業費：11,478千円
当市は通過する街との印象で、市域全体でのて最適配置を検討しながら整備を進める⑦スマートインターチェンジの設置検討
事業費：5,055千円
新東名高速道路での設置位置や整備方法について検討、整理を行う【観光】⑧夏まつり、阿波踊り大会補助事業 事業費：6,650千円
夏まつりとして4年びりの開催へ補助、阿波踊りも昨年に続き開催予定【子育て】⑨病児保育事業（病児対応型） 事業費：15,531千円 西地区 佐野 鈴木医院
保護者の勤務等の都合により家庭で保育が困難な児童を専用施設で一時的に保育⑩産婦人科・小児科オンライン医療相談 事業費：3,168千円
昨年8月～11月まで実証実験で行った事業をR５年度も実施する【道路】⑪都市計画道路 平松深良線（稲荷工区）事業 事業費：24,632千円
裾野駅北側を東西に走る市道でまだ開通されていない区間を早期に事業認可取得に努める⑫平松踏切道改良事業 事業費：133,532千円
裾野警察署の上側踏切りの改良工事 Ｒ５年度で完成する計画【駅周辺・公園】⑬裾野駅西土地区画整理事業（賑わい創出） 事業費：60,000千円
駅前周辺の賑わい拠点創出の調査を実施する⑭岩波駅周辺整備事業
事業費：2,575,532千円
駅周辺の拠点性を図り、交通結節点としての機能や生活利便性昨日の充実を目指す⑮（仮称）御師公園整備事業（須山地区）
事業費：40,484千円
豊かな自然環境や歴史文化など地域固有の特性活かした魅力ある公園を整備

２.裾野市学校再編基本計画
全国的に少子化が進んでいる中、裾野市でも学校再編を行う検討や審議を令和元年から行ってきたが、ようやく今年の3月末に「学校再編基本計画」を策定したと発表がありました。
令和５年度（2023年度）～令和19年度（2037年度）までの15年間の計画で下図のように各期５ヵ年で計画となっている。
前期（R5～R９）

中期（R10～R14）

後期（R15～R19）

向田小学校と東小向田小学校跡地へ

千福が丘小学校と富岡第一学校の再編(統合）の東中学校の移転

小学校の再編（統合）Ｒ７年４月

Ｒ１０年４月中期～後期

富岡第二小学校と須山中学校と深良中学校と富岡富岡第一小学校の中学校の再編（統合）

再編（統合）

中期～後期

Ｒ９年４月

須山小学校の小規模特認校制度の導入

中期

３.岩波駅周辺事業
令和５年度の実施計画では、すでに開始している駅前の建屋の取り壊しを行い、５月連休明けごろから造成工事を開始する計画
暫定の広場まで実施していく。また、裾野インター線と国道246号と交差する場所の歩道橋（御宿第一歩道橋）の撤去を行い、令和5年度～６年度にかけて歩道橋の工事に取り掛かる（国交省管轄）
団地買収についても継続して実施

Wovencity
御宿第一歩道橋

R246

岩波駅

４.道の駅整備、スマートインターチェンジの設置検討
毎年会派未来すそのとして、毎年提言してきた事業が検討段階であるが、予算化される運びとなった。市が単独で行うには、ハードルが高い課題もあるが、どうにかしようとする市長の姿勢は評価できるものと考える。しかしながら、スタートしたばかりであり、実現に向け協力して取り組みたい５.平松踏切道改良工事
３年計画の最終年でいよいよ完成予定Ｒ６年3月
5月下旬に10日間、通行止めがあります！※夜間通行可能
10月～約３か月 昼夜全面通行止めになりますので注意
くだいさい。

６.会派に新しい仲間が加わりました！！
会派「未来すその」会派メンバーとして新たに１名加わることになり、５名→６名となり、最大会派として責任と期待に応えられるよう活動していきます。
今回加わった大橋勝彦議員
（第1回）

中 2023

算数

始める前に下の注意事項を読みなさい。

◯ 始めの合図があるまで開いてはいけません。
◯ 問題は全部で６ページあります。
◯ 答えはすべて解答用紙に書きなさい。
◯ 問題冊子、解答用紙のいずれにも受験番号、氏名を書きなさい。
◯ 質問のあるときは静かに手をあげ先生の指示を待ちなさい。
◯ 円周率は 3.14 として計算しなさい。
◯ 作図に用いた点や線は、消す必要はありません。
◯ 計算機類の使用は認めません。
◯ 終わりの合図があったら、ただちに筆記用具を置きなさい。
◯ 問題冊子を持ち帰ってはいけません。

氏
名

受験番号

ふりがな

1 次のに入る数を答えなさい。

（１）95 ÷ 20 × 2 － 15 ÷ 6 × 3 ＝（２）123 － {52 － 3 ×（7 － 3）}＝（３） 72 －（68 －）÷ 3 ＝ 58

（４） 5.22 × 2.3 ÷ 9 ＝（５） 413121－1÷－2＝
182732（ 8 － 1.5 ）＋ 3 3 ×（ 5.25 － 1 2 ）＝

（６） 3.75 ÷ 2511（７） 1 から 150 までの整数のなかで，3 の倍数ですが 4 の倍数ではないものは個あります。

円ずつを持っていましたが，兄が弟に 500 円（８） 兄と弟は最初を渡したので，弟の金額の方が兄の 2 倍になりました。
（９） 次の図の印のついた 6 つの角の和は度です。

（10）次の円すいの表面積はcm2 です。
10cm­− 1 −5cm

2 次の文を読んで，（１）～（３）に当てはまる数を答えなさい。
明くんは学くんをびっくりさせようと数当てゲームを考えました。
明「これから数を当てるゲームをします。まず，心の中に一ケタの数を思い描いてください。」
学「？

はい思い描いたよ。」

明「で は，これから言う通りに心の中で計算をしてください。まず，８倍してください。」
学「はい。」
明「８倍したその数から，最初に考えた数を２回ひいてください。」
学「２回ひいたよ。」
明「２回ひいた結果の数に 12 をたしてください。」
学「たした。」
明「その結果を６で割ってください。いくつになりますか？」学「（１）になったよ。」
明「あなたが思い描いた数は，ズバリ７ですね。」
学「すごい！

なるほど。そういうしくみだったんだね。」

おもしろいと思った学くんは，明くんのまねをして治くんに同じゲー2ムを伝えました。ところが最後に治くんから聞いた計算結果は 9とい3う分数になってしまいました。明くんにその話をしてみると，
明「それは途中でまちがえたんだよ。最初に考えた数を２回ひいてというところを２をひいてと言ってしまったからだよ。」
学「そうか！

もう１度やってみるよ。」「今度はうまくいったよ。治くんが思った数は（２）だったよ。」
明「よかった。治くんが思った数が（３）なら，まちがえたままでもうまくいったんだけどね。」­− 2 −

3 濃度の異なる３種類の食塩水 A，B，C があります。 A と B，B と C，C と A を同量ずつ混ぜたところ濃度がそれぞれ，8％，14％，11％となりました。このとき，次の問いに答えなさい。
（１）A，B，C を同量ずつ混ぜてできる食塩水の濃度を求めなさい。
（２）C の食塩水の濃度を求めなさい。

­− 3 −

4

下の道順を１周として，［図］のような道を明くん，学くんが走りました。
走る道順
明くん

A→B→C→D→A→F→E→D→A

学くん

D→E→F→A→D→C→B→A→D

［図］

B300m

A300m

F300m

300m

C300m

D300m

E

明くんは 1km を５分で走り，学くんは 1 周を８分で走ります。このとき，次の問いに答えなさい。
（１）明くんは１周するのに何分かかりますか。
（２）学くんは 1km を何分何秒で走りますか。
（３）２人が同時に出発して、最初に出会うのは何分何秒後ですか。

­− 4 −

5 次の図形の周の長さを求めなさい。
（１）

17cm
A

E

BF

H

DGC

12cm

（ただし四角形 ABCD は長方形，四角形 EFGH は正方形）

（２）

AD4cm

B14cm

E

G

C

F

（ただし四角形 ABCD，ECFG はともに正方形）­− 5 −

6 ３点 A，B，C それぞれを中心とする半径 2cm の円があります。
図のように３つの円がすべて１点 P を通るとき，次の問いに答えなさい。
（１）三角形 ABC が正三角形となるとき，３つの円を解答欄に作図しなさい。
（２）（１）で作図した図形の周の長さを求めなさい。

ABPC­− 6 −
February 9, 2024
To whom it may concern,

Company name: JUKI CORPORATION
Representative: Akira Kiyohara, Representative
Director Chairman CEO & COO(Securities code: 6440, Tokyo Prime Market)
Contact: Michinari Sougawa, General Manager,
Corporate Communication Dept.
(TEL. +81-42-357-2211)

A Change in Representative Directors
We hereby inform you that our Board of Directors has resolved the following change in
representative directors at a meeting held on February 9, 2024.
This change will be officially decided at the 109th Ordinary General Meeting ofShareholders scheduled for March 25, 2024, and at the subsequent Board ofDirectors.

1. Reason for the change
The business environment surrounding our company is rapidly and significantly changing withaccelerated technological innovation in AI/IoT/5G/VR and other areas, progress in businessdevelopment due to changes in markets and customers with a view to the After COVID-19, andsoaring costs due to the prolonged conflict in Russia and Ukraine and global inflation.
We have recently revised our Medium-term Management Plan with a goal of FY2025
to respond flexibly and speedily to such changes, and have also adopted thefollowing management structure to ensure implementation of our growth strategy andearly recovery of our business performance.
2. Details of the change
NameAkira Kiyohara
Atsushi Narikawa

New position(Effective on July 1, 2024)
Representative Director
Chairman & CEO
Representative Director
President & COO

Former position
Representative Director
Chairman CEO & COO
Director and Executive Vice
President(To assume office in April2024)

3. Name and career summary of newly appointed Representative Director President & COO
NameCareer summary

Number ofshares owned

Apr. 1982: Joined Fuji Bank, Ltd. (now Mizuho Bank, Ltd.)
Oct. 2000: Deputy General Manager, the Americas Sales
Dept., the same bank
Apr. 2002: Deputy General Manager, Non-Japanese Sales
Div. II, Americas, Mizuho Corporate Bank, Ltd.
Mar. 2003: Deputy General Manager, Americas Products
Sales Dept., the same bank
Apr. 2004: Deputy General Manager, Americas Business
Management Dept., the same bankMar. 2006: Branch Manager, Seoul Branch, the same bank
April 2009: Executive Officer, General Manager, Sales Dept.
13, the same bank
Apr. 2010: Managing Executive Officer, the same bank
July 2010: Executive Officer for European region, the sameAtsushi Narikawa bank
0 shares
Born in May 13, July 2013: Managing Executive Officer, Head of European(As of Dec.
1959
Regional Unit, Mizuho Bank, Ltd.
31, 2023)
May 2015: Joined Foster Electric Company, Limited, Advisor
Jun. 2015: Senior Managing Director and Assistant to thePresident, the same company
Jun. 2020: Representative Director, President and COO, thesame company
Jun. 2022: Representative Director, President and CEO, thesame company
Jun. 2023: Chairman of the Board, the same company (toretire in March 2024)
Mar. 2024: Joins our company, Director (planned)
Apr. 2024: Director and Executive Vice President, ourcompany (planned)
4. Scheduled date of the change: July 1, 2024
Blackboard Collaborate Ultra入門
Part 2「遠隔講義画面にアクセスする」

大阪大学 サイバーメディアセンター
Ver. 2020.04.07

この資料について
1. 講義画⾯へのアクセス⽅法
2. 講義画⾯でできること
A) 画⾯共有B) 参加者確認C) チャットD) 参加者からのフィードバックE) ホワイトボード機能
F) ブレークアウトグループ
G) 出⽋確認
3. 試してみる

2

講義画⾯にアクセスする

ひとまず画⾯を確認したいだけなので、今回は常時アクセス可能なコースルームをクリックする

3

コースルームに参加をクリック[コースルームに参加]をクリック※ セッションの場合は[セッションに参加]という⽂⾔になっている
4

遠隔講義の画面が開く❶ ⾳声の共有

アクセスするとOFFになっているのでONにする❷ カメラの共有（Webカメラ）
アクセスするとOFFになっている。
顔を写してOKなら、ONにする※「参加者にできること」の設定で、共有機能をOFFにしているとボタンは表⽰されない。
詳細はPart 1の資料をご覧ください。

❶❷5

この資料について
1. 講義画⾯へのアクセス⽅法
2. 講義画⾯でできること
A) 画⾯共有B) 参加者確認C) チャットD) 参加者からのフィードバックE) ホワイトボード機能
F) ブレークアウトグループ
G) 出⽋確認
3. 試してみる

6

A. 画面を共有する

詳細メニューをクリック❶❷

7

A. 画面を共有する[コンテンツ共有]ボタンをクリック

8

A. 画面共有の開始

クリック

9

A. 共有する画面・ウィンドウの選択
共有する画⾯を選択する（表⽰されない場合はお使いのブラウザがChromeかご確認ください）
❶
❷

【注意】
全画⾯を共有すると合わせ鏡のような現象が起こってしまうので、アプリケーションウィンドウのみ共有することをお勧めします❸10

A. 画面共有の終了

クリック

11

B. 参加者を確認する❷[参加者]が確認できる❶12

C. メッセージ機能A
B
A 特定の相⼿にチャットを送る
B 全員にチャットを送る❶13

D. 参加者からのフィードバック
学生は以下のボタンを使ってフィードバックを返すことができる

挙⼿

14

D. 参加者からのフィードバック
挙⼿のフィードバック❶① ポップアップが表⽰② 参加者メニューに挙⼿のアイコンが表⽰❷❸

その他のフィードバック③ フィードバックの集計結果が表⽰④ 誰がそのフィードバックを⾏ったか表⽰※その他のフィードバックは⼀定時間経過するとクリアされる【通知⾳を停⽌したいとき】• 設定メニューの通知設定で変更可能❹
15

E. ホワイトボード機能[コンテンツ共有]ボタンをクリック

16

E. ホワイトボード機能

クリック

17

E. ホワイトボード機能終了••

ホワイトボードは保存できません
ホワイトボードを参加者にも利⽤させるかは、セッションの設定の「参加者にできること」で設定できます18

F. ブレークアウトグループ機能
小人数のグループでセッションをもつためにモデレータはブレークアウトグループを作成できる。一つのグループに追加可能な人数は250名まで。

❷ブレークアウトグループを選択❶19

F. ブレークアウトグループ機能
❶❷

❸

終了
ドラッグ&ドロップ(1) グループ割当⽅法の選択（今回はカスタム）(2) グループ名の上に参加者をドラッグ&ドロップ(3) 必要な参加者を割り当て［開始］ボタンを選択(4) グループの割当完了
モデレータが停⽌ボタンを押すと全員メインルームに画⾯が切り替わる

20

G. 出⽋確認: まずは遠隔講義を終了

クリックして退出Webブラウザのタブをクリックして閉じる

21

G. 出⽋確認❶❷❶ コースルームまたはセッション⼀覧の[…]ボタンをクリック❷ レポートの表⽰をクリック

22

G. 出⽋確認

表⽰したいレポートをクリック

23

G. 出⽋確認

CSVファイルでも確認可能

24

この資料について
1. 講義画⾯へのアクセス⽅法
2. 講義画⾯でできること
A) 画⾯共有B) 参加者確認C) チャットD) 参加者からのフィードバックE) ホワイトボード機能
F) ブレークアウトグループ
G) 出⽋確認
3. 試してみる

25

講義のシミュレーションがしたい

⾃分⾃⾝も阪⼤IDでログインしつつ、ブラウザを複数起動して、ゲストリンクを使ってアクセスすることで試すことができます26
東北大学

大学院歯学研究科・歯学部・病院歯科部門

TOHOKU UNIVERSITY GRADUATE SCHOOL OF DENTISTRY

歯学イノベーション
リエゾンセンターのご紹介

東北大学 大学院歯学研究科
歯学イノベーションリエゾンセンター
センター長・教授

江草 宏“リエゾン”ってなに？ よく聞かれます。Wikipediaに従うと『フランス語で「関係」「 連絡」などの意』だそうです。また、『ビジネス、政治、軍事などにおいて、「 取次ぎ係」「 連携役」「 橋渡し役」「 仲介役」「 連絡員」のこと』とあります。
さて、大学における“リエゾン”とは何なのでしょうか。
大 学は研 究によって世の中を先 導する価 値 観を導き出し、これに基づく教 育によってリーダーとなるべく人 材を輩出することを一つの使命としています。これまでの先端的な
歯 科 医 学には、ある意 味 、各 分 野の専 門 性を縦に深く貫いて突出した成果を得て成り立ってきたイメージがあるかもしれません。
このアプローチは『限られた分野の歯学』にとって唯一無二の成果を世に示すことができるわけです。

ニューズレター2019.1220
Vol.

そこで、本研究科は考えました。学部教育や卒後研修への教育の接続を各分野がそれぞれ好き勝手に設定するのではな
く、東北大学卒業生としてあるべき姿を描き、モデルとなる歯学教育を統括し、各分野と連携（リエゾン）しながら先導する部門があるべきではないかと。国際交流を各分野でばらばらです
るよりも、国際的なリーダーシップを見据え、海外学術交流機関を介して戦略的に行う仲介役（リエゾン）があるべきではないかと。
また、歯学の発展に必要な異分野との研究融合を橋渡し（リエゾン）する部門があるべきではないかと。
さらには、大学は従来の地域歯科保健の推進だけでなく、エビデンスに基づいた健康政策を通じた地域連携のコーディネーション（リエゾン）をすべきではないかと。
このような想いをもって、2011年に歯学イノベーションリエゾンセンターが設置されました。
本センターは、『国際連携推進部門（部門長：洪 光 教授）』、『 異分野融合部門（部門長：金髙 弘恭准教授）』『、先端教育開発部門（真柳 弦 助教他）』『、地域展開部門（杉山 賢明 助教他）』からなる分野横断的な組織で、本研究科の提唱する次代の歯学概念「インターフェイス口腔健康科学」に基づき、国際的歯学先端拠点の創生を目指しています（図）。

一 方 、世の中の多 様 化に伴い、歯 学の関 連 領 域はもはや従来の価値観では収まらなくなりました。これは研究だけの話ではなく、教 育のシステム化 、国 際 化 、産 学 民 連 携 、国 民のニーズにも当てはまることで、我々が学生時代に習った常識ではもはやカバーできないことだらけです。従来の歯学に対する取り組み方では、世の中における歯 学の必 要 性は相対的に薄れるばかりかもしれません。

INDEX

p1 ・巻頭言／江草宏センター長・教授
p2 ・若手研究者インタビュー／小宮山貴将助教・令和元年度 歯学部
白衣授与式を挙行しました
p3 ・新任教授紹介／洪光教授
・PRESS RELEASE『口腔内細菌によるアセトアルデヒド産生その産生機構と代謝的特徴の解明』
p4 ・各種おしらせ

専門分野を超えて『リーダー育成に興味がある』、『 国際的なネットワークを形成したい』、『歯科の枠を超えて面白いことを展開したい』、『地域の活力に研究・政策で貢献したい』等、思い立ったらいつでもご相談ください。我々は、各講座・分野や病院の各診療科と有機的に連携しながら、これからの歯学に求められる新しい価値観を創造・具現化していくことをミッションにしています。
CLUB BULLETIN
R.

I.

○例会日
○例会場

毎週水曜日（12:30 〜 13:30）
ホテルミドリ○事務局の中でシエカール・メータ RI 会長の言葉が日本語

農家の次男です。父の生まれは大正 5 年で生きていで入って来ました。「奉仕しよう

みんなの人生を豊れば 105 歳です。父は農業を出来ず代用教員になりかにするために」私はこのテーマを聞いた時に感動ました。福島、郡山、会津、いわきを点々と歩いた

正人してしまいました。これだったらついて行ける。こそうです。母と出会ったのが会津で結婚して私が生洵れだったら 2530 地区の会員の皆さんにも伝える事がまれました。当時の会津地方は出稼ぎの人が大勢い出来る。これだったら頑張ってみようと受けさせてました。父はたずねて来た人を茨城県日立市の日立いただきました。先程会長幹事会におきまして嵐会製作所へ 100 名近く紹介したと聞いております。後長より勿来ロータリークラブの本年度の方針等を細に父は電気関係の仕事をするようになり私が 26 歳のかく丁寧にご説明いただき理解することが出来まし

時ガンが再発してなくなりました。その電気関係のた。どうぞ 1 年間宜しくお願い致します。皆さんも仕事で日立製作所さんへ出入りするようになり、そご存知かと思いますが私のプロフィールをご覧下さのつてで日産さんにもお邪魔することになりました。

い。プロフィールには電気工事業と出ていますがそある日会社に日立の方がお見えになり筑波学園都市の他に学校法人いわき秀英の現在理事長も務めていに学校を設立したら定員オーバーで教室が不足したます。今日は何故私が学校を設立したかをお話したので手伝ってくれないかと話が来て現地へ行ったのいと思います。来月 11 月 7 日は地区大会があります。

は開校 2 日前でオリエンテーションを体育館で行っ皆さん全員に出席していただきたかったのですが、ていました。それを見て若者の熱気に圧倒されいわ

コロナの影響でそれは叶わずご勘弁下さい。私も全きでも同じ事が出来ないか相談した所、事務長も先員で集まることを楽しみにしておりましたが残念で生方も協力させてもらうと言われ何も考えずにそのす。私は現在もえぎ台で家族 4 人で生活しておりま気になってしまいました。1 週間以内に県庁に相談にす。長男と長女がいますが長男が障害を持って生ま

行くと当時 1955 年ですから少子化がすでに出ていたれて来ました。学校でいじめられないか心配しましので新設高校は作っては困ると言われました。5 年間たが小学校で家内に PTA 活動をお願いしたいとたので 150 回県庁へ通い書類を揃えて設立を認めていたまれ引き受けることになりました。小学校を卒業しだき泣きながら帰って来ました。今年の春こそ東大中学校に入ると私に PTA 活動のお誘いが来ました。

合格はありませんでしたが昨年度まで 2 年連続現役

当時はバブル真っ只中で眠る間も無い程仕事をしてで東大へ送り出すことが出来ました。今年度は福島おりました。ですからお断りをしていましたが母か医大が 5 名、医学部私立公立合計 20 名以上出させてら子供の為に PTA に協力した方が良いと言われ協力いただきました。生徒は何百名もいるのかというとすることになりました。初年度 PTA 会長、2 年目も80 名程度の小さな学校です。この学校設立の経験をPTA 会長、3 年目は連合 PTA 会長という形で手伝生かしロータリー活動も頑張りたいと思いますのでわせていただきました。嫌だ嫌だと言って 3 年続け皆さまのご協力を宜しくお願い申し上げます。

嵐繁雄

幹 事

林毅彦

会報小委員長いわき勿来ロータリー・クラブ

たら考えも変わります。私の父は泉玉露出身ですが、会 長ＳＡＡ 鈴村

第 2530 地区

らズームで国際協議会をさせていただきました。そ遠藤

TEL/FAX（0246）56 − 3473
E-mail:info@iwakinakoso-rc.jp

2021 − 22 年国際ロータリーのテーマ

奉仕しよう みんなの人生を豊かにするために

第 2876 回

例 会ガバナー公式訪問
第 2530 地区ガバナー 志賀 利彦 様
地区幹事 蛭田 修二 様
いわき分区会計 鈴木 弘康 様

◎会長挨拶−嵐繁雄会長

令和 3 年 10 月 20 日 ( 水・晴 )ロータリーソング

我等の生業−今月は経済と地域社会の発展／米山月間です−
4 つのテスト 例会出席心得
越田和俶充 会員

・誕生祝ありがとうございました。

皆さん、こんにちは。本日はガバナー公式訪問と佐藤（政）、高橋各会員

いうことで第 2530 地区ガバナー志賀利彦様、地区幹・本日は勿来ロータリークラブさんへお邪魔させて事蛭田修二様、いわき分区会計鈴木弘康様をお迎えしております。後程志賀利彦ガバナーには卓話を頂戴したいと思います。また、昨日衆議院選挙が告示され 31 日投開票となりました。4 年振りの選挙で広報活動を行っているようです。コロナに関しては福いただきます。
志賀利彦ガバナー様、いわき分区様◎ガバナー公式訪問卓話
第 2530 地区ガバナー 志賀利彦 様

島県内は昨日感染者 0 名となりました。少なくなっ皆さん、こんにちは。いわき小ているのは喜ばしいことですが第 6 波も懸念されて名浜ロータリークラブ所属の志賀います。各自気を引き締めて生活行動をして下さい。

利彦です。どうぞ 1 年間宜しくおワクチン、飲薬が早く開発されインフルエンザ程度願い致します。始まる前に少々お話をしたいと思いの状況になれば行動範囲も拡大出来ると思います。

ます。今から 3 年前 8 月に渡邉公平パストガバナー

皆さん気を付けてご自愛下さい。よろしくお願いしより自宅に電話をいただきました。私はその時会長ます。

で電話に出た所、いわき小名浜ロータリークラブか◎幹事報告−林毅彦幹事らガバナー候補者を出して欲しいと言われ私が会長

・国際ロータリーガバナー事務所より補助金セミナーの時にその様な大役を決める立場ということで喜ん開催のお知らせが届いています。

で決めさせていただきますと言った記憶がございま◎各委員会報告◇出席委員会−鈴木修一郎委員長す。まさか自分が会長の時に自分に決まるとは夢に

本日の出席状況は下記の通りです。に悩んで小名浜ロータリークラブの皆さんと相談しも思っていませんでした。どうなるのだろうと悩み◇スマイルボックス委員会−小澤啓一小委員長

た所お願いだから志賀やってくれと頭を下げられて 1

・本日はガバナー公式訪問です。志賀利彦ガバナー

日考えさせてくれと言って家内と相談して翌日引きを歓迎して。嵐会長、斉藤副会長、星会長エレクト、受けますと返事を致しました。そして今年の 7 月に

林幹事、金成、木幡、佐藤（政）、越田和、荒川、ガバナーを拝命致しました。本来であれば今年の 2

久野、鈴木（雅）、髙萩、清水、冨澤、木村（博）、

月 17 日夫婦でアメリカヒューストンへ 8 日間缶詰の根本、蛭田（剛）、鈴木（修）、渡邉公平パストガ

ような状況で出席し勉強会をやって初めてガバナー

バナー、鈴村、木村（義）、大平、小澤、鈴木（敏）、の称号を頂く予定でしたが今年度は夢が叶うことは川口各会員及び櫛田名誉会員出来ませんでした。止むなく 2 月 11 日夜の 11 時か

出席状況

正会員数
本日出席会員数

39 名
27 名

カード出席
本日の修正出席率

3名
79.49％
検証 ＪＲ革ﾏﾙ浸透と組織私物化の実態！
民主化闘争情報［号外］ 2009 年 4 月 16 日 発行 日本鉄道労働組合連合会（ＪＲ連合） 【Ｎｏ．４】

驚愕の 革ﾏﾙｱｼﾞﾄ解析資料 は真実だ！
前号で 1996 年 8 月に警視庁公安部が革マル派の「綾瀬アジト」を摘発し、押収した多数の重要資料を基に作成したとされる警察資料の概要が、宗形明著「異形の労働組合指導者『松崎明』の誤算と蹉跌」に記載されたことを述べた。今後の検証で、この資料を引用していくにあたり、その内容をめぐる評価について、少し詳しく説明しておきたい。
昨年 7 月 24 日、四茂野修・前ＪＲ総連副委員長（現国際労働総研監事）が西岡氏と東京都を訴えた裁判の本人尋問が開かれた。四茂野氏は、「これ（当該文書）は警察当局が作ったものだと思っているんですか」との被告代理人の質問に対し、「その可能性が非常に高い。
もし、そうでない場合にも、警察の捜査情報を基にしなければ作れないものだと思っております」と証言した。ＪＲ総連・東労組は、この資料の内容は間違っていると主張しながらも、警察が作成したか、警察情報に基づいたものであることをはっきりと認めている。

裁判所も国会答弁との一致などから内部文書の信憑性を認める！
当該裁判の東京地裁判決（11 月 19 日）で、裁判所はこの資料について以下のように判示し、西岡氏がＪＲへの革マル派浸透を真実だと判断したのには相当の理由がある、とした。
本件資料は、警視庁が平成 8 年に革マル派の綾瀬アジトを摘発した際に入手した押収資料を分析した結果を踏まえて作成されたものであり、平成 16 年 8 月 26 日、これを被告西岡が警視庁の警察官から入手したものであるところ、本件資料には、ＪＲ東労組の会長がいまだに革マル・最高幹部であること、ＪＲ東労組及びＪＲ総連と革マル派との関係、ＪＲ東労組及びＪＲ総連内部に革マル派の秘密組織として「トラジャ」、「マングローブ」が存在すること等が具体的に記載されている。そして、その内容は、警察庁の警備局長が、平成 12 年 11 月 7 日から平成 14 年 12 月 4日にかけて、衆議院及び参議院の委員会において、国会議員の質問に対し、複数回行われた革マル派がＪＲ東労組内に相当浸透している旨の答弁内容と一致し、さらに、内閣総理大臣が、平成 15 年 3 月 18 日及び平成 18 年 5 月 12 日、参議院議長に対し、同内容の答弁を送付している。
したがって、被告西岡が、良くする会のリスト等と上記各資料を基に、ＪＲ東労組及びＪＲ総連に革マル派が相当浸透し、革マル派の秘密組織として「トラジャ」、「マングローブ」が存在するという事実について、真実であると判断したことには、相当の理由があるというべきである。
このように、資料の内容については、政府の答弁書や警察の国会答弁等と一致していることからも、常識的には、きわめて信頼性が高いと考えるのが普通だろう。こうした背景を前提に、次号からの検証内容をお読みいただきたい。
ここで、宗形氏の本にある資料概要の記述の冒頭部分を紹介する。
「綾瀬アジト」の摘発と押収品分析の結果、昭和 38 年 2 月の革マル派結成以来の議長である黒田寛一と副議長と言われているＪＲ東労組会長の松嵜明は、現在も革マル派の最高幹部であり、組織内では絶対的な権限を有していることや、革マル派との無関係を強調しているＪＲ
総連には、以前の「国鉄委員会」に替わる革マル派組織の「ＪＲ委員会」があり、革マル派によって運営されていることが明らかになった。
「検証・ＪＲ
革マル浸透と組織私物化の実態！」
はＪ
Ｒ連合ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞに掲載中！ http://homepage1.nifty.com/JR-RENGO
№

９３０

２０１５年６月４日

発行 日本鉄道 労働組合連 合会（ＪＲ連合）

６月２日、参議院国土交通委員会においてＪＲ会社法改正法案の審議が行われた。同委員会には参考人としてＪＲ三島会社・貨物会社の社長ら経営幹部らが出席した。その中で次世代の党・和田政宗参議院議員はＪＲ北海道の組合問題に触れ、「北鉄労（ＪＲ総連・ＪＲ北海道労組）と極左暴力集団革マル派との関係について解明は進んだのか」「最大労組の北鉄労についてその異常さが報道等でも指摘されている」などとＪＲ総連・ＪＲ北海道労組を厳しく非難するとともに、ＪＲ北海道・島田社長に対し、健全な労使関係の構築を要請した。

ＪＲ会社法改正法案審議でＪＲ北海道・島田社長「間違っても労働組合の介入を疑われることがないよう毅然とした対応をしていく」（和田参議院議員）ＪＲ北海道は、安全管理体制の強化のため、四月に現場力向上に向けた講演会を開催予定だったということですが、なぜ中止になったのでしょうか。
（ＪＲ北海道・島田社長）ＪＲ東日本の方を講師に招き、当社の現場管理者の勉強会として企画したものです。正式に依頼ができていなかったもので、延期したものです。
（和田参議院議員）中止になった理由として、ＪＲ北海道の最大労組・北鉄労などの威圧があったのではないかとの指摘もあります。
（ＪＲ北海道・島田社長）ご指摘のような事実等はございません。
（和田参議院議員）ＪＲ北海道では、不祥事がこの半年、一年でも続いています。職場環境を見た場合に、最大労組の北鉄労についてその異常さが報道等でも指摘をされています。
国土交通省に聞きますが、このような労働組合が存在することに対してどのように考えているのでしょうか。
（国交省・藤田鉄道局長）企業風土を含めた経営全般についても、問題意識を持って対応に努めてまいりたい。
（和田参議院議員）北鉄労は極左暴力集団革マル派との関係が取り沙汰されておりまして、警察庁は、革マル派との関係について鋭意解明に努めているとの答弁をしておりますが、その後、解明は進んだのでしょうか。
（警察庁・塩川官房審議官）ＪＲ北海道労組と革マル派との関係については、引き続き鋭意解明に努めているところでございます。
（和田参議院議員）安倍総理がこの北鉄労の上部組織であるＪＲ総連等についても言及しておりますので、鋭意、警察庁におかれましては解明をお願いしたいと思います。

島田社長、ＪＲ総連・ＪＲ北海道労組との蜜月関係の清算を示唆！？
（和田参議院議員）社長は社会の目線にも応える開かれた労使関係にしなければならない、労組の意見に耳を傾けるが最終的には会社の責任で実行する、これまでそうした部分が欠けていたと述べています。この発言についてもう少し具体的に聞きたいのですけれども。
（ＪＲ北海道・島田社長）会社施策の実施や職場規律の確立などについては、会社の責任と権限において実施していくべきものと認識しております。間違っても労働組合の介入を疑われることにないよう、今後も毅然とした対応をしていく所存でございます。

安心できる職場の構築にむけて、ＪＲ連合・ＪＲ北労組に結集しよう！
タイムラプスにてスコアリングした胚におけるEmbryo Glueの使用検討
医療法人 紀映会 レディースクリニック北浜
山口晶子 奥裕嗣 今井和美 北川晴香 紺谷渚 篠原三佳
貴志瑞季 岡本裕子 金森真希 田中舞弥 高橋典子

第36回 日本受精着床学会総会・学術講演会
利益相反状態の開示
筆頭演者：山口 晶子
所属：医療法人 紀映会 レディースクリニック北浜

私の今回の演題に関連して、開示すべき利益相反状態はありません目的
Embryo Glue(以下EG)：
高濃度のHyaluronanを含んでおり胚移植後の臨床妊娠および生産率の向上が多く報告されている
当院ではタイムラプスシステム(Primo Vision以下PV)により初期の胚動態を独自にスコアリングしている→妊孕性の高い胚の選別に有用性がある可能性あり

PVを使用し独自のスコアリングした胚にEGを使用すると従来のEG報告と同様の結果が得られるのか？

対象と方法
対象：PVにて観察した胚の、単一胚盤胞凍結融解胚移植
2015年12月から2016年8月までの69周期：control群(C群)
2016年9月から2017年12月までの69周期：EG群(EG群)
方法：両群ともに胚移植へはスコアの高い胚より胚移植へ供した
EG群は移植前10分から4時間、EG1.0ml内に胚を浸漬し、EGとともに胚移植を行った

10min～4hr
EmbryoGlue 1.0ml

C群、EG群の臨床妊娠率、妊娠継続率について比較検討を行った

スコアリング方法
ICSI/
C-IVF

Beginning 2cellof 2cellab3cell

ce

4cell

d

胚発育速度のスコア表
0 pointab

beginningof 2cellend of2cell

5cell

8cell

f

胚盤胞

TLｽｺｱﾘﾝｸﾞ

異常所見の減点スコア表
1 point

2 point≦15:59 or≧35:01

16:00～19:59 or
20:00～32:00
32:01～35:00≧00:51

00:41～00:50

00:00～00:40

c2-3cell≦05:59 or≧14:01

06:00～07:59 or
08:00～12:00
12:01～14:00

d3-4cell≧01:31

01:11～01:30

e5cell≦36:59 or≧72:01

37:00～46:59 or
47:00～63:00
63:01～72:00

f5-8cell≧02:31

02:01～02:30

00:00～02:00

fragment

≧21％

≦20％

0%

00:00～01:10

参考:P.Kovacs et al. ASRM2013.

所見

減点スコア

1PN
Direct Cleavage(1-3C)
Reverse
MNB
不均衡分割退化
液胞
透明帯異常
実質異常
膜異常
楕円SERC

1/2

MAX.14-0.5

背景Ｃ群

EG群

母体年齢(歳)35.3±3.0

35.0±3.5

胚移植回数(回)2.2±2.0

2.8±1.9

胚移植時の内膜厚(mm)12.2±1.5

12.0±1.4

スコア

6.1±2.4

7.4±3.0
N.S.

結果
全体

C群

EG群

臨床妊娠率(%)

52.2(36/69)

49.3(34/69)

妊娠継続率(%)

69.4(25/36)

82.4(28/34)
N.S.

当院独自のスコア6以上

C群

EG群

臨床妊娠率(%)

62.3%(33/53)

55.8%(29/52)

妊娠継続率(%)

75.8%(25/33)

82.8%(24/29)
N.S.

当院独自のスコア6未満

C群

EG群

臨床妊娠率(%)

18.8(3/16)

29.4(5/17)

妊娠継続率(%)

0.0(0/3)

80.0(4/5)

考察
本検討でも従来のEGの報告と同様に妊娠継続率においては上昇傾向が認められた
一方、臨床妊娠率には上昇傾向がみられなかった点についてはPVを使用した当院独自のスコアリングによりスコア化することで胚移植へ妊孕性の高い胚から選別を行えていることに加えEGの効果は着床の促進よりも妊娠の継続に影響を及ぼす可能性が示唆された
また、低スコアで妊孕性の低いと評価した胚においてはEG使用の効果が顕著に表れる可能性が示唆された
2022 年 6 月 16 日
報道関係各位
常磐興産株式会社
スパリゾートハワイアンズ

ハワイアンズ初のグランピング施設「マウナヴィレッジ」
客室であるテントを新たに 13 張増設し計 21 棟に全長 25 メートルの「グラススライダー」などアクティビティも充実

2022 年 7 月 1 日（金）拡張オープン！
常磐興産株式会社（本社：福島県いわき市、代表：西澤順一）が運営するスパリゾートハワイアンズのグランピング施設「マウナヴィレッジ」は、2022 年 7 月 1 日（金）にエリアを拡張し、リニューアルオープンします。
「マウナヴィレッジ」は、スパリゾートハワイアンズ・ゴルフコース内に昨年 7 月にオープンしたグランピング施設です。ビーチのにぎわいの中で水遊びを満喫できるスパリゾートハワイアンズとは対照的に、ハワイの山での過ごし方をイメージした自然の中、上質なアウトドア体験を提供し、ご好評いただいております。また、フラガールの衣装と同じ生地やハワイの雑貨でそろえた南国テイストの内装はハワイアンズオリジナル。テントごとにテーマを設けた異なるテイストが特徴のアウトドア施設です。

開放感あふれる自然の中での“山遊び”がさらに充実●客室であるテントを新たに 13 張増設、既存施設と合わせ計 21 棟となります
海外でも大人気の床面積 28 ㎡の大型テント「ロータスベルテント」、こども用ボルタリングウォールと滑り台などアスレチック設備を併設した新タイプのテント「ASOBI テント」も増設します。
●拡張エリア内にアクティビティエリアを新設
天然芝を利用した全長約 25ｍのグラススライダーやブランコ、たき火が楽しめるファイヤープレイスが誕生します。
●グランピング利用者専用のトイレ・シャワー棟を新設
アウトドア体験を、より快適にお過ごしいただけます。

【増設した「ロータスベルテント」（右）】【グランピングエリア全体マップ】 ※枠内が拡張エリアとなります。

【本件に関するお問い合わせ先】常磐興産株式会社 スパリゾートハワイアンズ 広報担当
國井、根本、髙橋
TEL：0246-38-6469 FAX：0246-38-5931
MAIL：press@hawaiians.co.jp

「マウナヴィレッジ拡張オープン」概要
名

称 ： ハワイアンズグランピング「マウナヴィレッジ（Mauna Village）」

オープン ： 2022 年 7 月 1 日（金）概

要 ： 客室であるテントを新たに 13 張増設＊既存の施設と合わせると計 21 棟
キャビン 既存 ウッドキャビン

3棟

テント

グランテント5張拡張 グランテント

6張ヒルズテント2張

ロータスベルテント

3張ASOBI テント2張

種類別・宿泊料金（1 泊 2 食・スパリゾートハワイアンズ入場券 2 日分つき）
定員

料金(大人 1 名当たり)

ウッドキャビン

4名

26,250 円（税込）～

グランテント

4名

21,450 円（税込）～

ヒルズテント

4名

22,550 円（税込）～

ロータスベルテント

6名

25,850 円（税込）～

ASOBI テント

4名

23,650 円（税込）～種類

海外でも大人気、アスレチック設備が併設のテントも登場●ロータスベルテント（3 張）英国のデザイナー“ハリエットセドン”によって考案された、パオのゆったりとした豪華さを提供するユニークなキャンバステントデザインです。海外でも大人気の床面積 28 ㎡の大型テントで、ベッドを 4 台並べ、ウッドデッキも従来の 2 倍の104 ㎡に広げ、テラスカウンターを設置。食事場所のガゼボも 16 ㎡に拡張し、グループやファミリーでゆったりお過ごしいただけます。
●ASOBI テント（2 張）丘の斜面を利用し束建したウッドデッキに、こども用ボルタリングウォールと滑り台などアスレチック設備を併設した新タイプのテント。ファミリー向けにおすすめの 1 日 2 張限定のテントです。

アクティビティエリアを新設、“山遊び”がさらに充実●全長約 25ｍ、傾斜 29 度の天然芝のグラススライダー●ブランコ●たき火が楽しめるファイヤープレイス

グランピング利用者専用のトイレ・シャワー棟を新設、快適設備も充実●シャワー棟は男女各 3 ブース、女性用にはパウダーコーナーを設置●トイレを 3 か所増設、既存と合わせ計 4 か所
【本件に関するお問い合わせ先】常磐興産株式会社 スパリゾートハワイアンズ 広報担当
國井、根本、髙橋
TEL：0246-38-6469 FAX：0246-38-5931
MAIL：press@hawaiians.co.jp食事 ：福島県産の食材をふんだんに使った、こだわりのバーベキュー●夕食
各棟に設置しているバーベキューコンロで、福島牛や川俣軍鶏（シャモ）など、福島県産の食材をふんだんに使用したセルフバーベキューをご用意しています。
メニュー

・福島県産ミート盛り合わせ
福島牛ランプ肉、川俣軍鶏モモ肉・骨付き燻製ソーセージ
・シーフードカクテル
ボイルエビ、ムール貝、スモークサーモンのオードブル
・福島県産野菜のポットサラダ
・魚介類
白身魚ホイル焼き、ロブスター
・野菜・焼きおにぎり・季節のスープ・デザート

自分好みのスタイルで楽しむ朝食を●朝食
パニーニやカスクートを使ったこだわりの朝食は、パンをそのまま食べてもサンドイッチにして食べるもアレンジは自分好みに。眺めのよいプライベートなウッドデッキで、大自然を感じながらお召し上がりいただけます。
メニュー・モーニングサラダ
リーフレタス、オニオンスライス、パプリカスライス、ミニトマト
・生ハムとスライスチーズ
・卵サラダ
・パン
パニーニ、カスクート
・バター＆ラズベリージャム
・フルーツ
季節のカップフルーツ、バナナ
・飲むヨーグルト（福島県酪王牛乳のヨーグルト）・ミネストローネスープ

住所 ： スパリゾートハワイアンズ・ゴルフコース
福島県いわき市渡辺町上釜戸橋ノ上 216※常磐自動車道 いわき湯本 IC より車で 5 分※スパリゾートハワイアンズから車で 5 分
グランピング利用者は、スパリゾートハワイアンズとの往復の送迎あり

予

約 ： 2022 年 4 月 25 日（月）より予約受け付け中
予約センター TEL：0570-550-550（ナビダイヤル）公式 HP

https://www.hawaiians.co.jp/tomaru/maunavillage/【本件に関するお問い合わせ先】常磐興産株式会社 スパリゾートハワイアンズ 広報担当
國井、根本、髙橋
TEL：0246-38-6469 FAX：0246-38-5931
MAIL：press@hawaiians.co.jp
お客様の声にこたえ、コンパクトなタイプが新登場！
NEW

強力長シャックル

TSL/TSLS-1.25t
取り外しが容易なお手軽タイプ！

捻じ込みタイプもございます！
ポイント1
ピンの側面をフラットな形状にすることで、ピンを外して、置いた時にピンの転がりを防ぎます！

● 上記は、TSL-2.5tとの比較になります。(実寸大サイズ）

ポイント2

ポイント3

割りピンには、取り外しが使用荷重2.5tよりコンパクトなタイプが欲しいしやすいスナップピンを採用というお客様の声にこたえました。

※ボルト・ナットタイプで2.5tよりコンパクトになり、作業性がアップ！

使用荷重1.25tのみ

裏面でJISシャックルとの比較をご紹介

12mmのワイヤでジャストサイズ！

（使用荷重:1.25tの場合)

JISシャックルM級

2.5tonでオーバーサイズだった12mmのワイヤにピッタリサイズとなっています。

強力長シャックルTSL-1.25tを使用した場合、吊りピースの穴位置にも対応できます。
ふところ(L1)は、54mm長くなっており、ピン径(d3)は5mm小さくなっています。

12mm(6x24)の玉掛けワイヤをTSL-1.25tおよびTSLS-1.25tに合わせた場合、サイズ、使用荷重(1.2ton)ともにちょうど良い組み合わせとなり、相性は抜群です！

・TSL-1.25t
・L1=110mm・d3=12mm

・SC-14・L1=56mm
・d3=17mm

90mm

強力長シャックル90mm

この吊りピースを吊り上げる場合、シャックルM級SCでは、SC-28以上(L1=110mm以上)が必要で、ピン径(d3)は34mmになります。
また、使用荷重も4.8以上になり、オーバースペックとなります。

■寸法表(ボルト・ナットタイプ)■寸法表(捻じ込みタイプ)

型番

呼び商品
使用荷重コード（ton）

t×L1

TSL-1.25
TSL-2.5
TSL-4X160
TSL-4X200
TSL-6X170
TSL-6X250
TSL-8X200
TSL-8X250
TSL-10TSL-14TSL-201013233 NEW 1.251007544
2.51007561※41010201
41007579※61010219
61033201※81013943
81011771
101013951
141013960
2012×110 12 33 25 1216×130 16 45 38 16
19×160 19 50 45 19
19×200 19 50 45 19
22×170 22 50 54 22
22×250 22 50 54 22
25×200 25 50 60 25
25×250 25 50 60 25
30×300 30 60 70 32
32×300 32 60 80 38
38×300 38 75 95 46

寸法（mm）
d B D d3

質量（kg）
0.4
0.85
1.5
1.62
2.1
2.6
3.17
3.62
6.2
7.812.5

型番

商品コードTSLS-1.25 1013660
TSLS-2.5 1010762TSLS-41012292

呼び
使用荷重（ton）
NEW

t×L1

■寸法図dL1d3
DtB

d B D d3

1.25 12×110 12 33 25 12
2.5 16×130 16 45 38 19
419×200 19 50 45 21●※印は赤色の焼付塗装を施してあります。
●L1寸法もご確認ください。

URL : https://www.taiyoseiki.co.jp/
管理番号：44147

寸法（mm）t

質量（kg）
0.4
0.86
1.6
報道関係者各位
2024年6月21日
株式会社Shizen Connect

東京電力エナジーパートナーが低圧VPP運用にShizen Connectを採用- 「エコ・省エネチャレンジ機器制御オプション」に機器制御型DR支援サービスを採用 VPP(*1)プラットフォーム開発会社の株式会社Shizen Connect（以下、Shizen Connect）は、小売電気事業者の低圧VPP運用を支援する「機器制御型DR支援サービス」（以下、本サービス）が、東京電力エナジーパートナー株式会社（以下、東京電力EP）の「エコ・省エネチャレンジ機器制御オプション」（2024年6月21日より参加者募集を開始）に採用されたことを発表します。

2050年カーボンニュートラルの実現に向けて、再エネ電源や蓄電池等の分散型リソースを最大限活用し、安定した電力システムを構築していくことが重要な課題とされています。その中で、家庭用蓄電池等のエネルギーリソースを集合制御することによる低圧VPPも、2026年度からの需給調整市場への参加が認められるなど、電力システムの安定化に必要な調整力としての期待が高まっています。
本サービスは、Shizen Connectが開発・運用するエネルギー管理システム「Shizen Connect」を活用し、蓄電池メーカーの遠隔制御システムと連携して家庭用蓄電池をクラウド経由で遠隔制御することで、需給ひっ迫対策や小売電気事業者の電力調達コストと容量拠出金の削減、さらに今後は各種電力市場での取引に活用していくものです（図1）。2023年5月に商用提供を開始した
後、既に大手小売電気事業者に採用されています（*2、*3）。
今回の東京電力EPでの本サービスの採用は、2023年12月に発表した大手小売電気事業者8社との共同実証（*4）の成果を受けてのものです。今後、同実証に参画した企業を中心に多くの小売電気事業者での商用提供を目指します。
本サービスの制御対象について、現在は5社の家庭用蓄電池メーカーとクラウド連携しており、制御可能なメーカーの国内市場シェアは合計で約57%（*5）に達しています。今後は電気自動車（EV）やヒートポンプ式給湯器（エコキュート）等のメーカーとの連携も拡大していきます。
また、制御機能についても、需給調整市場や容量市場向けの制御、および再エネ出力制御（*6）を回避するための需要創出DR（上げDR）制御（*7）なども順次、商用提供していきます。
Shizen Connectは引き続き、幅広いパートナーと共に、脱炭素化社会の実現に向け貢献を続けてまいります。

■東京電力EP「エコ・省エネチャレンジ機器制御オプション」実施要項
URL：https://www.tepco.co.jp/ep/private/savingenergy/lp/equipmentdr.html
図1：本サービスのスキーム

図2：電力調達コスト削減のメカニズム*1 Virtual Power Plant（仮想発電所）：分散する電源（発電設備、蓄電池、EVなど）や需要設備をあたかも一つの発電所のように集合制御するデジタル技術の総称。
*2 東京ガスのソリューション「IGNITURE蓄電池」の制御プラットフォームとして「Shizen Connect」を採用（2024年4月23日付プレスリリース）
https://www.shizenenergy.net/2024/04/23/shizen_connect_igniture_saas/*3 エネクスライフサービスが低圧VPP運用にShizen Connectを採用（2024年5月22日付プレスリリース）
https://www.shizenenergy.net/2024/05/22/sc_enex_adopt_dr_support/*4 大手小売電気事業者8社がShizen Connectによる低圧VPPの共同実証を実施（2023年12月5日付プレスリリース）
https://www.shizenenergy.net/2023/12/05/dr_support_demo_8_retailers/*5 「月刊スマートハウス」No.108（2024年2月号）の蓄電池メーカーシェアに基づき当社試算

*6 再エネ出力制御：エリアにおける電力供給量が需要を上回る際に再エネ電源の発電を停止すること。
*7 DR（ディマンド・リスポンス）制御：電力の需要と供給のバランスをとる目的で、需要家側の電力使用量を制御することによって電力パターンを変化させること。なかでも、需要家側機器の稼働や蓄電池の充電によりある時間帯の電力需要量を意図的に増やすことを「需要創出DR（上げDR）」と呼ぶ。
【エネルギー管理システム「Shizen Connect」について：https://www.se-digital.net/】「Shizen Connect」はエネルギー管理システムです。蓄電池、EV充電器などの個別制御から、複数の建物を自営線などで繋いだマイクログリッドの制御、大規模のエネルギーリソースによるVPP制御などが実現できます。分断されがちだった個別の制御とVPP制御などをワンストップで提供でき、エネルギーリソースをマルチパーパスで利用することで経済性を向上させられます。またベンダーフリーなのでメーカー依存なくエネルギーリソースは自由に選定できます。
【株式会社Shizen Connect 会社概要】
会社名 ：株式会社Shizen Connect
本社所在地：東京都中央区日本橋本町2丁目4番7号
設立：2023年10月2日
株主構成 ：自然電力株式会社100%
代表者 ：代表取締役CEO 松村宗和
事業内容 ：VPPプラットフォーム事業、エネルギー管理サービス事業、IoT機器販売事業など＜本件に関するお問い合わせ先＞
自然電力グループ 広報担当（幸野）e-mail： se-comm@shizenenergy.net
用語解説

分散オブジェクト技術：CORBA
異種システム間でのデータ共用を始めCALSや電子クライアント

サーバアプリケーション取引等の企業間システムにおいては、通信プロトコルやAPIの標準化といったシステム間の相互接続や各企業のシステム変更に対応できることが求められていま

スタブ 動的起動す。こうした問題を解決するために注目されている技

ORBインタフェース

動的
静的 オブジェクト
スケルトン スケルトン アダプタ

ORB（オブジェクトリクエスト ブローカ）コア

術が分散オブジェクト技術であり、この分散オブジェ
クト技術によるシステム構築の標準仕様として国際的CORBAのアーキテクチャ概要を上図に示します。

な標準化推進団体であるOMG（Object Management

このようにＣＯＲＢＡでは、従来クライアントサーバGroup）によって策定されたものがCORBA（Common

システムでは互いに通信を行っていたクライアントとObject Request Broker Architecture）です。CORBA

サーバを明確に分離し、両者間の通信に必ずORBと呼を用いた分散システムにおいては、例えばある部門ぶブローカが介在する構成になっています。これによのユーザは、他部門のシステムの差異やデータベーりクライアントは、ＯＲＢと通信可能なサーバアプリ

スの物理的な位置などを意識せずシームレスに必要ケーションの提供するサービスやデータベースを全てなサービスやデータを利用することできるようにな利用することが可能となるわけです。ＣＯＲＢＡでります。

は、上記アーキテクチャの実現のためのインタフェー

1. CORBAの特徴

ス定義、ＯＲＢにおけるいくつかのシステムレベルのCORBAの重要な特徴として次の３つがあります。

オブジェクトサービス（名称サービス、イベントサービス、並行制御サービス等）を標準化された仕様とし●オブジェクト指向モデル

ネットワーク上のサーバコンポーネント（オブジェて提供しています。

クト）をカプセル化し、クライアントに対するサービ

２. ユーザのメリット
CORBAを利用した情報システムでは、分散コンス提供インタフェースを用意します。

ピューティングとオブジェクト技術の２つの相乗効果

カプセル化

クライアントからのリクエスト応答

イン
タフェ
ース

により、次のようなユーザメリットがあります。
○○○○

●

システム

「分散と連携」の両立。

●オープンな分散コンピューティング環境

クライアント・サーバ間にブローカを配置し、クライアントのリクエストを適切なサーバに仲介します。
サーバクライアント

コンピュータシステムあるいは業務処理における●情報処理の進展やグローバル化への対応。

●

情報システムの効率的な開発、拡張、および保 守。

３. 将来展望
CORBAを利用することで上記メリットを活かせる展開として、既存システムを有機的に結合したネットワークサービスシステムの構築、企業システムの外部ブローカ

サーバ
●
●

●コンポーネントの結合と再利用接続などが考えられ、分散オブジェクト技術は今後ますます重要なキー技術として発展していくと思われます。しかしながら、最近は企業システムのセキュリブローカを介することにより、サーバコンポーネントティ問題がクローズアップされてきていますので、オは個別にインタフェースを用意する必要がありません。

ブジェクト間通信が基盤となるCORBAの利用には設計・実装の際に特に注意が必要となります。

ブ ロ ー カ22

Kensetsu Denki Gijyutsu Vol.133 2001. 3
2022 年 12 月 22 日
報道関係各位
常磐興産株式会社
スパリゾートハワイアンズ

常磐興産株式会社スパリゾートハワイアンズの新レストラン

4 つの顔を持つバリエーション豊かなレストラン「Hawaiians Kitchen Mahaloa」オープン
2023 年 1 月 15 日（日） 12：00
常磐興産株式会社（本社：福島県いわき市、代表：西澤順一）が運営するスパリゾートハワイアンズは、
2023 年 1 月 15 日（日）に、いわき駅に直結する商業施設「エスパルいわき」内に、ハワイアンテイストのレストラン「Hawaiians Kitchen Mahaloa（マハロア）」をオープンいたします。
当レストランは、いわき駅直結となる「ホテル B4T いわき」および商業施設「エスパルいわき」の開業にあわせオープンするもので、モーニング、ランチ、デザート、ディナーと 4 つの顔を持つバリエーション豊かなレストランです。モーニングでは「ホテル B4T いわき」の宿泊者向けに和食と洋食から選べるセレ
クトモーニング、ランチではココナッツカレー、ハンバーグロコモコといったハワイの定番料理、デザート
ではハワイアンパンケーキとホテルメイドのケーキ、ディナーでは地元食材やハワイ風のアラカルトを提供いたします。
また、内装はリゾート感満載の建築デザインとなっており、利用者にハワイを感じていただける店舗づくりでお迎えし、“フラシティ IWAKI”のブランドイメージを高めることも願ったものです。
常磐興産株式会社は、地元いわき市と共に、いわき駅周辺の活性化に向け、いわきエリアの魅力発信に取り組んでまいります。

施設概要
＜名称＞

Hawaiians kitchen Mahaloa＜場所＞

JR いわき駅改札外駅直結「エスパルいわき」3F＜営業時間＞

6：30～21：00 （ラストオーダー20:30）＜特モーニング、ランチ、デザート、ディナーと 4 つの顔を持つバリエーション豊かな徴＞

レストラン
・モーニング： 和食と洋食から選べるセレクトモーニング・ランチ： ココナッツカレー、ハンバーグロコモコなどハワイの定番料理

・デザート ： ハワイアンパンケーキとホテルメイドのケーキ・ディナー ： 地元食材やハワイ風のアラカルト＜席数＞

50 席（カウンター席 6 席、テーブル 44 席）【本件に関するお問い合わせ先】常磐興産株式会社 スパリゾートハワイアンズ 広報担当
長瀬、國井、髙橋、髙畠
TEL：0246-38-6469 FAX：0246-38-5931
MAIL：press@hawaiians.co.jp

「Hawaiians kitchen Mahaloa」店舗内イメージ

店舗名称「Hawaiians kitchen Mahaloa」についてオープンするレストランの店舗名は、「マハロ」と「ロア」を組み合わせた造語で、mahalo（マハロ・「ありがとう・感謝する」）と loa（ロア・「とても」）の意味を込めて「Mahaloa」といたしました。毎日のシーンで「マハロア」がいわき駅の日常の一部として、感謝の言葉を交わしながら自然に、人々に寄り添うイメージを込めています。

※Hawaiians Kitchen Mahaloa ロゴ
スクール生練習会
R4,12,30

C・Dクラスのダブルス練習会

たくさんのご参加ありがとうございました。
また次回の参加をお待ちしております。
Web

ＷＥＢ予約サイト

鶴舞中央図書館

座席予約システム（2023.9 作成）

座席の場所

インターネットで必要なもの

予約入力できる時間

地下 学習席

160 席

利用日に有効期限内の２階 成人専用席

68 席

本人貸出券と２階 パソコン席

16 席

本パスワード

午前 7 時～午後 11 時

（令和 5 年 9 月時点）

※予約不要でご利用いただける席もあります。

館内※貸出券の作成や仮パスワードの発行には、本人確認できる証明書が必要です。

※席が利用できる時間ではありません。

①貸出券番号と本パスワー ②「 座席の予約」 ボタン ③利用上の注意を確認後 、 ④ 予 約 す る 座 席 の 種
ドを入れてログインするを押す⑤予約する場所を選ぶ⑥予約したい日時を選⑦内容を確認して「予約⑧注意事項を確認してぶ （１週間先まで）する」ボタンを押す「OK」ボタンを押す「了承する」ボタンを押す

類を選ぶ★ 利用前に、館内での「予約の確定」操作が必要です ★

館内
座席予約機

鶴舞中央図書館

座席予約システム

必要なもの
有効期限内の本人貸出券※貸出券の作成には、本人確認できる証明書が必要です。

予約の確定 （Web で予約した場合）② 貸出券のバーコードを読みとる① 「WEB 予約確定」ボタンを押す③ 内容確認をしてから「✔確定」ボタンを押す

今すぐ利用したい時 （本日利用）★座席予約票が印刷されます※本日分の予約がある・座席利用中の場合は、「本日利用」の操作はできません。

② 貸出券のバーコードを読みとる① 「予約する（本日利用）」のボタンを押す③ 座席の種類・場所を選ぶ④ 「変更する」ボタンを押して、時間を選ぶ⑤ 「予約する」ボタンを押す⑥ 内容確認をしてから「✔確定する」ボタンを押す★座席予約票が印刷されます
たんぽぽ（ラダーⅠを中心に３年目までの基礎教育期間を担当している委員会）★新人研修
今年度も各チェックリストの見直しや看護技術のデモンストレーションのシナリオ作りなど、見直しをして新人指導にあたっています。
みんな元気です!!
★たんぽぽの会（４/15 開催）
2016 年度入職の 2 年目 Ns 達が一年間の学びを発表しました。
個々の頑張りはもちろんですが、先輩方の指導や患者様との出会いが、みんなを成長させてくれました。
とてもあったかい会でした。

今後の予定 たんぽぽ
新人研修 5/12 看護倫理と若草の会
5/22 フィジカルと輸血
5/8 エルダー会議

今後の予定 メイプル
6/7 マーブル研修
６月主任学習会：指導のため看護研究を再勉強！

協立病院と生協さくらの新人さん
合同研修でメイプル（ラダーⅡ以上の教育を担当している委員会）
今年度の研修開催に向けて役割分担と具体的な内容の検討を行っています。直近の研修としてマーブル研
修（中途採用者異動者研修＆看護助手初任者研修のことです←研修名が長いので“マーブル”にしました(*^^)v）と主任学習会（３回/年）に取り組んでいます。

看護部教育研修委員会
川田化成株式会社＜注目事業：再生プラスチック原料や生分解・バイオマス原料によるポリ袋＞＜環境ビジネスとしての特徴、先進性＞
・自社で廃プラスチックの収集運搬・処理からポリエチレンフィルムの製造・加工・販売まで出来るため、廃プラスチック排出者、プラスチック袋のユーザー（音楽イベント運営会社、自治体等）とのネットワークを活用し、再生プラスチックを原料にしたプラスチック袋の製造・販売が可能に。
・20年前から、自然由来の原料を利用したゴミ袋の開発を大学や公的研究機関と連携し進めてきており、技術的な蓄積をもとに、生分解性樹脂・バイオマス原料を混合した環境に優しいポリ袋の製造や、抗菌・脱臭効果のある機能性樹脂の製品販売を実現。
・プラスチック資源循環の実践、新品プラスチック使用量の削減により、カーボンニュートラルに貢献。

＜会社基本情報＞【設立年】1976年8月【資本金】1,000万円【本社所在地】埼玉県三郷市早稲田3-29-10【TEL】 048-957-8722
HP http://www.kawatakasei.co.jp/
ブランド・コミュニケーション戦略部
http://www.bs-sports.co.jp/
2018 年 10 月 2 日～オレンジ色のボールで願いを叶えよう～
ツアー

ビ ー ジェイジーアール『ＴＯＵＲ Ｂ Ｊ Ｇ Ｒ ドラゴンボール』新発売
ブリヂストンスポーツ株式会社は、長年に渡り人気のアニメ、ドラゴンボールとコラボレーションした商品『TOUR B JGR ドラゴンボール』を 10 月 19 日（金）に発売します。
同商品は、飛距離モンスターで話題の『TOUR B JGR』のオレンジに、ドラゴンボールをイメージした赤い星のプリントを施したデザインです。
2010 年に発売した商品のリバイバル版でご贈答やコンペ商品にも最適です。

【商品概要】
商品名TOUR B JGR ドラゴンボール

内容物

ボール7個入り価格

オープン

発売日

2018年10月19日

構造

3ピース

コア

BOOST POWERハイドロコア

インナーカバー

HR-DRIVEカバー

アウターカバー

BOOST POWERアイオノマーカバー

ディンプル
打感
プレーナンバー
原産国デルタウィング・ディンプル326
しっかり潰れて、しっかり弾く打感
7日本※本商品はオウンネーム 及び プレーNo.指定はお受けできません。
※本商品は、初回生産分の在庫が無くなり次第、販売終了となります。

本件に関するお問合せ先＜報道関係＞ブランド・コミュニケーション戦略部 TEL：03-5425-8650 ＜お客様＞お客様コールセンター TEL：0120-116613
「鉄道特性活性化基本戦略」をベースに答申策定に向けて具体的な議論を展開！
～鉄道特性活性化ＰＴ第８回会合開催～
ＪＲ連合は、2016 年２月 22 日、衆議院第二議員会館において「鉄道特性活性化プロジェクト第８回会合」を開催した。会合には、座長の小川淳也衆議院議員（ＪＲ連合国会議員懇談会事務局長・比例四国）はじめ、同秘書、アドバイザーの太田和博専修大学教授、単組の代表者、ＪＲ連合役員ら計 18 名が参画し、活発な議論を行った。

第８回会合では、冒頭、座長の小川淳也衆議院議員より、「日本が成熟社会を迎える中、鉄道をはじめとする公共交通の復権が叫ばれている。ＪＲをはじめとした鉄道をどのように利活用していくか、我々で方向性を定めていこう。」との提起があり、また、昨今動きがめまぐるしい整備新幹線に係る課題、四国への新幹線導入に向けた自身の取り組み経過や、その他ＪＲ連合の抱える各種政策課題につき、継続的に取り組んでいく旨の開会挨拶があった。
またアドバイザーである太田教授からは、労働組合としての政策活動の意義に触れ、精緻な情勢把握・分析を行い、確固たるバックボーンをもちながら正しい理屈に基づく提言内容を構築すること、そして正しい理屈によって物事を変えていくことの必要性・重要性を訴える提起があり、ＰＴメンバー間で、活発な議論・活動を進めていくことの確認がなされた。
昨年 12 月の第７回会合では、答申の策定に向けて、「鉄道特性活性化基本戦略」をどのように肉付けしていくかについて方向性を確認し、とりわけ、「鉄道特性を発揮することが将来にわたって極めて困難なケース」もあることを想定しつつ、そのようなケースにおいても踏み込んだアプローチと提言を行っていくという方向性・必要性を確認してきた。
こうした経緯を踏まえ第８回会合では、事務局より、主に「鉄道特性活性化基本戦略」を具体的に肉付けした答申骨子の素案について、実際の答申をイメージする形式（案）で提起がなされ、議論が行われた。
「鉄道特性活性化基本戦略」の提言部分は、「①ＪＲの競争力強化をもたらす鉄道特性の発揮」、「②公共的役割としての鉄道特性の発揮（鉄道の再生）」、「③鉄道特性を発揮することが極めて困難な地域への対応」という３つの柱から構成されているが、今会合では、このうち特に②と③の項目について多くの議論が交わされた。

なお事務局からは、論点を、短中長期的な視点に基づくものと長期的な視点に基づくものに分けたうえで考え方を整理し、提言を行っていくことの必要性が提起され、また、長期的な視点に基づく課題を論じるにあたっては、「日本の鉄道再生に向けた行政の構造改革」なるテーマを新設することも提起がなされた（議論の結果、大項目として章立てする方向に）。
日本の鉄道行政の構造については、欧
米等では鉄道に対し大きな財源が明確に確保され、公的資金の投入による下支えが厚くなされているのに対し、日本の鉄道は事業者の自助努力による事業採算ベースでの運営が原則になっているという、大きな違いが大前提としてある。
従って、地方自治体においても、鉄道やバスをはじめとする公共交通については事業者任せ的な風潮となっている実態がある。
交通政策基本法の制定・施行や、地域公共交通活性化再生法等により、徐々に変化が生まれているものの、少子高齢化や過疎化が進む中において、公共交通の存続が危ぶまれるようになって初めて自治体が関与する、という受動的な側面がまだ多く見受けられる。今会合では、「自治体が地域の公共交通に対してもっと関心をもち、事業者を巻き込みながら、持続可能な地域公共交通を形成する「行司役」として積極的に関与していくべきである。」、「意識改革が必要である。」、などといった多くの意見が出された。
さらには、「第 11 回政策シンポジウムで提唱した‘チーム公共交通’の必要性を語るにあたっては、あらためて『公共交通』とは何ぞや、という概念の再構築をしないといけない。」、「現在、シェアリングエコノミー（ライドシェア・民泊）といった新たな交通の概念・仕組みが生まれ、導入の論議が起きている。タクシーならば、お金を払って目的地まで行くわけで、お金をもらう以上乗車を拒否できないという要素があるが、ライドシェアだと乗車を都合に応じて拒むことができる。安全性の問題も大きい。そんな中で、公共交通とは何かということをしっかりと書くべきだ。安全・安心への要求、利用者のニーズに応えるというのは公共の根幹的な部分といえるので、しっかりと論じるべきである。
」といった指摘もあり、「公共交通のあり方」に関する議論も展開された。

今後、約１年間をかけて会合を重ね、「鉄道特性活性化基本戦略」を肉付けし、可能な限り答申策定にむけた取り組みを進めていくこととしているが、次回は、フィールドワークを行うこととし（予定）、視察対象を選定するにあたっては、特に「鉄道特性を発揮することが極めて困難な地域への対応」という観点から幅広く検討を行っていくこととした。
また、他公共交通からも情報収集を行い、事例把握を目的とした現地視察を積極的に展開するとともに有識者の知見や、ＪＲ各社からの意見要望、他運輸業界からの助言等、広範な意見集約を図り、今秋 10 月 17 日に開催する（予定）「第 12 回政策シンポジウム」において、全組織及び関係者への提唱を行うことをめざし、活動を進めていく。
以上
社会情報学

第３巻２号



学会賞受賞報告
研究発表優秀賞「地域SNSへの地方自治体職員の関与実態に関する考察」
A Study of Local Government Employees Role in Managing Local SNSs

東京大学大学院

中The University of Tokyo

はじめに野邦彦

Kunihiko NAKANO

研究の概要

本研究 に お い て は，ICTを活用した 住民参画

本研究では，以下に示す３点に焦点を当てて自ツールについて特に運営主体に焦点を当てた研究

治体職員の地域SNSへの関与実態をまとめた。第を行った。本研究の背景としては，これまでも電１点目として，自治体における地域SNSへの取り子会議室や地域SNSを対象して数多くのICTを活組み体制（担当部署，人員）について，第２点目用した住民参加に関する研究が行われてきた。一として，自治体職員による地域SNSの業務利用の方で，これらの研究の多くは，①導入当初の積極実態について，そして，第３点目として，地方自的な活用が行われている時期のみが対象になって治体職員による地域SNSの利用実態（業務利用といること，②活発な利用実態のある単一の事例のプライベートでの利用）に焦点を当てて研究をみを調査対象としていること，③市民の側の利用行った。

実態が大半であり自治体や自治体職員の関与実態

本研究における調査結果としては，既に廃止にという視点からの研究が行われてこなかったとい至った自治体だけではなく，現在も運営を続けてう３点において大きな限界を抱えていた。

いる自治体においても，地域SNSの運営を行うにそこで，これらの先行研究の欠落を埋めるべく当たって十分な関与が行われていないという状況

近年多くの地域SNSが廃止に至っている中で，を確認することができた。加えて，一部自治体にツールの衰退期における自治体のこれまでの関与おいては利用実態がほぼない状況であるにも関わ実態を明らかにすることを既に廃止に至った事例

らず運営が続けられているということを確認出来も含めて研究を行った。

た。
多くの自治体において地域SNSが廃止に至っている問題や，地域SNSの運営を行っているものの利用実態が全くない状態である立ち枯れに関する

研究発表優秀賞「地域 SNS への地方自治体職員の関与実態に関する考察」

中野邦彦

問題が指摘されているが，本研究の調査結果では，は，年NPO学会において，廃止後の運営体制一部自治体において利用実態がない状況にも関わに焦点を当てた論考の発表を行っている。
さらに，本年度の社会情報学会研究報告大会にらず地域SNSの廃止ができないという問題が存在おいては，調査対象を自治体の担当職員から，地していることを確認できた。

方議会へと移して，地方議会においては地域SNS



に関してどの様な議論が行われているのかについ

その後の研究の進捗状況て各市議会における議事録の記録を対象に，既に当初より，本研究は自治体における地域SNSのツールの廃止に至った自治体と，ツールの運営をクロージング問題３部作として捉えており，①地継続している自治体に分類した上で考察を行っ

域SNSへの自治体の関与実態，②廃止に至る経緯，た。

③廃止後にどの様な対応を行っているかという３点に焦点を当てて研究を行ってきた。第１作目と

しては，「①地域SNSへの自治体の関与実態」にあ今後の展望たるものが当該研究発表であり，本研究に加筆す

近年では，FacebookやTwitter等のいわゆるグる形で，「地域SNSへの地方自治体職員の関与実態ローバルSNSの普及に伴い，多くの自治体においに関する考察」として『社会情報学第２巻第３てもこれらのソーシャルメディアを用いた情報発号』において原著論文という形で発表を行った。

信が積極的に行われるようになってきている。こ

第２作目としては，「②廃止に至る経緯」に関するの様な実態を踏まえて，本年度からは電気通信普研究として，年社会経済システム学会におい及財団の研究助成（「自治体におけるソーシャルメて廃止に至る経緯の類型化に関する研究を「官製ディアを用いた情報発信の運営体制に関する研

地域SNSが廃止に至る経緯に関する考察―自治体究：民間企業との比較分析」）を受けて地方自治体職員へのインタビュー調査より―」として発表をにおけるグローバルSNSの活用実態に関する研究行った。ここでは，廃止に至る経緯としては，自を進めている。当該研究においては，既に多くの治体における事業評価，あらかじめ導入期限を決

民間企業においてはFacebookやTwitter等の効果めての運営，そして，自治体内に地域SNSと競合す的な利用が行われている反面，多くの自治体におるような類似のICTツールの存在という３類型がいては必ずしも効果的な活用につながっていないあることを明らかにした。
（同じタイトルの論文をという実態がある。そこで，これらの積極的な利『社会経済システム 第号』において掲載予定で用を行っている民間企業の事例と，自治体におけある。）最後に，第３作目として，「③廃止後にどる利用実態の比較研究を進めている。の様な対応を行っているか」という研究に関して
送付先： ㈱三美テックス
TEL: 03-5482-2101 FAX: 03-5482-2432 E-mail: UEG33033@sanmi.co.jp 〒146-0092 東京都大田区下丸子2-14-3

液体充填機見積仕様書
1．ご検討仕様を下記にご記入の上、ＦＡＸ願います。最適な充填システムのご提案とお見積りを提出させていただきます。
2. 充填液や容器が複数種ある場合は、それぞれについて本書を作成願います。

1. 充填液(1) 製品名(2) 粘 度(5) 発泡性CPA 大要(7) 防爆仕様
2. 容 器B 中・(3) Ｐ Ｈ
C 小不要

A 18ℓ缶（１斗缶）(4) 比 重D なし(6) 液 温常温 ・ 加温（(8) 注意事項 ：B 20ℓペール缶

C 200ℓドラム缶

Ｄ その他（外形寸法図を添付願います）
3. 容器缶口

缶口の形状・位置と内径 ：4. 実充填量
5. 許容精度ｋg （ 計量方法 → 総重量 ・ 正味重量 ）±％ ・ ｇ

6. 希望能力7. 給液方法

缶／時（１時間当たりの充填個数）

A グラビティ （自然落下/落差：
B ポンプ （吐出圧：ｍ）

MPa)（流量：充填停止時の還流（バイパス）の可否：
8. 接続口・否

液供給口の寸法と接続形状 ：9. タレ受け皿
10. 付帯機器

可ℓ/min.)

要不要（液切れの良さで判断願います）

A 充填履歴の保存

a. プリンター
b. 制御盤内データカード保存
ｃ. パソコン等との外部接続

B 待機缶用テーブル
C 予備バルブ
Ｄ その他ご希望の付帯機器 ：11. 周辺機器

A 出入りコンベア

a. フリーローラー （グラビティ ・ 水平）b. 駆動ローラー （自動位置決め付き）

B 自動蓋締め機（キャッパー）C ラベル貼り機（ラベラー）
D 包装機、検査機、印字機
Ｅ パレタイザー（充填缶の自動積載）Ｆ その他ご希望の装置等 ：

ご芳名

ご所属部門

会社名

役 職

所在地
TEL
E-mail〒FAX℃）
かがやけ「ふかや」かがやく「かりや」
ふ かや

2023年10月吉日
刈谷豊幸会[事務局]刈谷市宝町8-1℡0566-24-5848

Voｌ．17
安全・安心で誇れるまち『刈谷』を目指します

１．８月臨時会 報告（8/7）１）深谷が担当する各種委員会などについて《常任委員会》
福祉産業委員会（委員長）⇒福祉健康部、産業環境部、農業委員会の事務に関する審査を行います。
委員長として、任務を果たせるように取り組みます。
《その他》
刈谷知立環境組合議会（監査委員）・市民クラブ（会派会長）
議会運営員会委員

２．9月定例会 報告（9/6～9/29 24日間）◆ 議案等の審議報告案件3件、単行議案8件、条例議案3件、決算の認定８件、予算議案5件

１）議案などの審査結果について
議案52号「刈谷市加藤与五郎顕彰科学教育振興基金条例の制定について」、議案55号「令和5年度刈谷市一般会計補正予算（第4号）」、議案58号「刈谷市行政手続における特定の個人を識別するための番号の利用等に関する法律に基づく個人番号の利用に関する条例の一部改正について」や認定1号「令和4年度刈谷市一般会計歳入歳出決算認定について」などが可決されました。
請願5号「現行の健康保険証を残すことを求める意見書の提出を求める請願」を含む3件は不採択、
陳情13号「定数改善計画の早期策定•実施と義務教育費国庫負担制度の堅持及び拡充を求める陳情」、
陳情15号「国の私学助成の拡充に関する意見書の提出を求める陳情」、陳情16号「愛知県の私学助成の拡充に関する意見書の提出を求める陳情」を採択し、陳情14号「ごみ拾い活動を気軽にできるような仕組みを求める陳情」を含む2件は不採択となりました。

２）令和4年度 財政指数《一部抜粋》
（％）

（％）

1.5
1.44

1.4

10

84.9
83.5

85

1.41
1.38

1.3
1.2
1.1

1.28
1.29
1.24

1.31

よい
1.26580
77.7751.08

80.6 81.2

79.5

1.22
1.21

75.874.8172.870

H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30 R１R2R3R4

本年度は1.22で昨年度に比べ0.01ポイント上昇

H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30 R１74.20.90.8

よい074.8

よい65
H24H25H26H27H28H29H30 R１ R2 R3 R4

本年度は83.5%で昨年度に比べ1.4ポイント低下

0.0-0.3 -0.3 -0.7

-1.5

-2.3

-3.0

R2-2.9-2.7

R3R4-2.2-1.9-5

本年度は−1.9%で昨年度に比べ0.3ポイント上昇

３）補正予算が認定されました《一部抜粋》
NO.

事業費（千円）

主な事業とその概要

刈谷の魅力発信事業（拡充）
118,000

市制施行75周年の機運盛り上げやシティプロモーション推進及びにぎわい創出を図るために周遊型（市内各所に設置するチェックポイント）の謎解きイベントを開催。（令和6年4月下旬～5月下旬予定）

高齢者外出促進事業（新規）2

高齢者（市内在住の60歳以上）の外出機会創出及びにぎわい創出を目的に市内の対象スポット（施設:17箇所、公園:4箇所、イベント:5箇所）に設置された専用ＱＲコード を読み取り、市ＬＩＮＥ公式アカウントのショップカードに刈谷市商店街連盟商品券と交換できるポイント（10ポイントにつき刈谷市商店街連盟商品券1,000円分と交換）を付与。（令和5年11月1日～令和6年1月31日予定）

11,678

低所得妊婦初回産科受診費用助成事業（新規）3300

低所得妊婦の経済的負担軽減と、妊婦の健康状態等を継続的に把握し、必要な支援に繋げるため、妊娠判定に係る受診費用（診察、尿検査、超音波検査等の初回分;1回の妊娠判定につき上限1万円）を助成。

インフルエンザ予防接種費用臨時助成事業（新規）4

子育て世帯の経済的負担軽減と、インフルエンザと新型コロナウイルス感染症の同時流行リスク軽減のため、市内の指定医療機関でインフル
エンザワクチン接種する、平成20年4月2日～平成23年4月1日に生まれた者（中学生）は1回、 平成23年4月2日～令和5年6月30日に生まれた者（生後6か月～小平成）は2回の接種費用の一部（1,000円/回）を助成。

24,220

有機農業実証実験事業（新規）53,420

慣行栽培から有機農業への転換時の課題解決を図るため、有機質肥料や堆肥、自然由来の資材を使用した水稲栽培の実証実験を行い、労務や収穫量、収益への影響を検証し、農業者に情報提供を行う。

商業者応援デジタルクーポン事業（新規）6

原材料・エネルギー価格高騰により厳しい経営環境下の商業者支援を目的に、市ＬＩＮＥ公式アカウント登録者に、スマートフォン等により対象店舗で利用できるデジタルクーポンを発行。
（ 1,000円毎に利用できる500円割引クーポン:利用期間は1週間を4枚を毎週発行 ）（令和6年1月15日～2月25日予定）

140,000

都市拠点活用推進事業（拡充）789,700

刈谷駅周辺の公共空間を活用したにぎわい創出を図るため、刈谷駅南北連絡通路を活用した社会実験（ 刈谷駅南北連絡通路の一部を民間に開放し、物販等に活用 ）を実施し、効果を検証。

（仮称）逢妻川河川敷運動広場整備事業（拡充）3,900

利用者の利便性の向上を図るため、（仮称）逢妻川河川敷運動広場に水洗便所を整備。

３．会派「市民クラブ」の活動
１）稲垣市長へ2024年度予算編成に関する要望書を提出しました
私の所属会派「市民クラブ」は、8月17日（木）に「2024年度（令和6年度）当初予算編成に向けた政策要望書」を稲垣市長に提出しました。皆様からの『市民の声』や過去から取り組んでいるカーボンニュートラル社会の実現等を含む76項目を会派会長として直接市長に手渡し、説明し理解を求めました。ひとつでも多く実現できるよう今後も取り組みます。
昨年の提案により、放課後児童クラブ向け「めしクルーKids刈谷」
稲垣市長

深谷
Environmental Report

グループ会社の環境活動
当社グループのうち、2社の環境・安全への取り組み、活動の方針を紹介します。

東京エレクトロン 九州株式会社

東京エレクトロン AT株式会社

代表取締役社長

代表取締役社長

岩津 春生

竹渕 裕樹

性能を向上させることから、無駄を省き、環境負荷を低減していきます。

「品質主義」を掲げてEHS活動を推進しています。

東京エレクトロン九州の事業内容は、熊本を本拠地とした半導体／FPD製造装置の研究開発・設計・製造・据付です。現在の環境についての課題は、いかに廃棄物を出さないかということです。品質向上を図ることで不良品を減らし、効率を上げることで工場の使用エネルギーを削減しています。当社の装置性能が上がることによる歩留まりの向上が実現できれば、環境面でもコスト面でも効果は絶大です。いわゆる省エネルギー活動に取り組むのはもちろんですが、性能向上にも注力した製造活動を展開していくべきだと考えます。
お客様にとって、より良いパフォーマンスを発揮するために、これまでは5拠点で半導体製造装置の評価を行っていました。今後は、これを見直し、拠点集約し、トータルで見た電気や薬液の使用量を削減していく予定です。クリーンルームのクリーン度と装置パフォーマンスとの関係を技術的な面から検証し、製品の性能を保ちつつ、最大限の環境負荷低減にも挑戦していきたいと思っています。

東京エレクトロンAT株式会社は、効率化、活性化を目的に山梨と東北地方に分散していた機能を統合して2004年4月にスタートを切りました。スタートと同時に「品質主義」をテーマに掲げて全社をあげたキャンペーンを展開しています。
「品質」という言葉のなかには、「安全」の意味合いが色濃く含まれています。安全が確保された企業でなければ社会に存在することはできないという信念のもと、安全を審査する人材を開発の時点から配置することで、安全性に配慮した企業活動を展開しています。
また、装置の排ガスや電気使用量を減らすことに開発段階から取り組んだり、工場からの最終的排出量が少なくなるよう、仕入の段階から気を配っています。
近年、半導体メーカーは、自社内での試運転期間をかけず、即量産できるよう、当社ほか、半導体製造装置メーカーに出荷前に充分なチェックを行うことを求めています。そのため、当社での環境負荷は以前に比べて増えており、当社にとってはエネルギーの削減は難しい状況であると言わざるを得ませんが、これによって、お客様の側での廃棄物やエネルギー消費量の削減が進んでいます。
現在、家電メーカーにとって省電力はミッションの一つです。我々が提供する装置でつくられる半導体によって、環境配慮型の製品ができる、という信念のもとに、私たちは誇りを持って装置製造に取り組んでいます。

私のエコライフ

私のエコライフ「熊本は水と空気がおいしいと「休日には緑の中を散歩したり、ころです。私の自宅は木々に覆健康のために気功を取り入れわれた自然の中にあり、野菜やた呼吸法を行ったりしています。」

お茶などを無農薬で自家栽培しています。」

TOKYO ELECTRON

13

環境報告書2004
EHS活動の目標と実績／環境会計

EHS活動目標と2007年度実績
EHSマネジメント

2007年度達成目標

実施結果

評価

2008 年度以降の計画、目標

関連するページ

EHS 相互監査の実施

サプライチェーンを含めた事業所間での EHS 相互監
査を実施

1事業所においてサプライチェーンの項目を追加し実施、発見した指摘事項を是正した○

継続して監査を行っていく

P.17

既存装置への反映を進めた○

Technology for Eco Life

達成

300mm製品:2007 年度目標を 6 製品中 2製品達成し、2010 年目標に向け活動中△

コミットメントの達成に向けての基準づくりと活動推進

TELロ ード マップ 指 標 のRoHS 指定 6 物質の調査と非含 有代替品

達成への変更を推進○

2008 年度下期出荷開始に向けた準備と対応

P.24

売上高に対する原単位では昨年度より低減し、前年度比1%削減という目標を達成した○

同上コミットメントの達成に向けての基準づくり、ロードマップ作成と活動推進

P.28

国内の物流量を正確に把握し、モーダルシフトを推進した○

同上コミットメントの達成に向けての基準づくりと活動推
進、海外向け輸送方法の検討

P.25

TELロードマップ※指標の装置の省エネルギー化

製品における環境への取り組み

装置に含まれる規制化
学物質対策

省エネルギーの推進

事業所における環境への取り組み

健康・安全

エネルギー使 用量の削減（省エネ法に基づき、CO2発生量ベースで売り上げ原単位比1%削減）

P.20-23

廃棄物の削減製 造 系 事業所でのゼロエミッション継続

製造系事業所においてゼロエミッションを達成した
グループ全体のリサイクル率は、昨年と同等の高水準で推移○

ゼロエミッションを 継 続 する、廃 棄 物 総 量 の 削 減 を検討する

P.30

人身災害事故の削減

人 身事故の件 数を前年度より30%削減する

人身事故件数は前年度比約 40%以上削減することができ、目標を達成した○

人身事故の件数目標は 2007
年度比 25%削減

P.32※TELロードマップ：当社グループ製品に関する環境対応の方針・計画○目標達成△目標の80%を達成

×目標の80%未満の達成

ー目標設定していない項目

集計範囲：東京エレクトロングループ国内主要事業所（札幌、東北、宮城、赤坂、府中、横浜、相模、穂坂、藤井、尼崎、大阪、佐賀、熊本、合志、大津）
集計期間：2007年4月1日〜2008年3月31日（環境省）に準拠しています。
当社グループの環境会計は「環境会計ガイドライン（2002年版）」および「環境会計ガイドブックⅡ」

2007年度環境保全コスト（千円）
主な取り組みの内容

設備投資額

1. 事業エリア内コスト
1.1 公害防止コスト

大気汚染、水質汚濁、土壌汚染防止など

1.2 地球環境保全コスト

温暖化防止、オゾン層保護など

1.3 資源循環コスト

資源の効率的利用、廃棄物減量化など
グリーン購入、グリーン調達など
環境教育、環境負荷の監視・測定など

4. 研究開発コスト

476,881

657,730

385,561

346,867

91,32077,2330233,630

0641,673

22,705219,168

製品の研究開発など

01,741,927

5. 社会活動コスト

緑化、地域の環境活動支援、情報開示など

038,107

6. 環境損傷コスト

自然破壊の修復など

00

7. その他のコスト

その他

00499,586

3,298,605

合 計

2007年度環境保全対策に伴う経済効果（千円）

環境保全コストの分類

内容

金額• 電力およびその他のエネルギーについての効果

電力使用量の削減（例：設備の計画停止）• 水についての効果

水の使用量削減（例：冷却水の循環利用）-7,777• 紙についての効果

紙の使用量削減（例：両面コピーの奨励、電子化）-1,032-2,560-16,484• 各種資源についての効果

重油やガスなどの使用量削減• その他についての効果

液体窒素やコピー用トナーの使用量削減-9,730• 廃棄物に関する効果

廃棄物処理量の削減

91,636• 水域および土壌への排出に関する効果

下水道への排出削減

合 計

SOCIAL Report

費用削減

EHS Report

2. 上・下流コスト
3. 管理活動コスト

経費合計

MANAGEMENT Report

環境会計

項目

HIGHLIGHT活動項目

活 動の目 標と実 績 ／ 環 境 会 計EHS

東京エレクトロングループでは EHS活動目標を設定し、グループ全体で EHS活動を推進しています。

-104
53,949TOKYO ELECTRON 環境・社会報告書 200819