株 主 の み なさまへ To Our Shareholders
前年同期比

営業利益

5.2 億円△86.0 %

経常利益6.0 億円△84.6 %

△5.5 億円—

りました。
ブランド別の国内売上高では、第１四半期は「ニコア（単位：店）

グローバルワーク
ニコアンド

スタディオクリップ
ローリーズファーム

1,600

1,485
1,316

1,357

1,345

970

977

1,200

880
800

46
304

400

0

1

海外
店舗数

レプシィム
国内その他

69116
98
96

59

1,077
6252

326

317

73
124
106
109

77
119
110
116

381

345

74
111
124

71
103
118

136

151

147

171

183

188

187

2015.2上期

2016.2上期

2017.2上期

2018.2上期

2019.2上期

16.3%の増収となったものの、4月から5月にかけての夏物商品は何かということを今一度見直し、値下げ販売に依存しないの販売不振の影響で、国内売上高が前年同期比3.7%の減収と運営体制を整備してまいります。
成長戦略に基づく取り組みを着実に遂行しております
非生産年齢の比率が逆転し、あらゆる産業の事業構造が変化

平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。

「レプシィム」「ジーナシス」
をはじめとして回復基調となりました。

すると言われる2025年を見据えて、変革を進めていくことを掲

今夏から秋にかけて発生した豪雨や台風、地震により収益面につきましては、在庫消化のための値引き販売が増げております。 →p3-4 国内ブランド事業においては、収益構被災されたみなさまに謹んでお見舞い申し上げますとともに、加したことにより、売上総利益率は53.9％（前年同期比1.9ポイ造の改善を第一の課題に、売上規模と成長性・利益性の観点被災地域の1日も早い復興をお祈り申し上げます。

ント減）となりました。販売費及び一般管理費につきましては、からブランド群を3つのグループに分け、それぞれの役割を明

当社の第69期上期（2018年3月1日から2018年8月31日まで）

前年の本部移転費用の負担がなくなったものの、テレビCMな確にした戦略を策定してまいります。海外事業は、香港・中国における事業のご報告をするにあたり、どの広告宣伝を積極的に展開したことに加え、EC関連販促費の複合業態を中心に不採算店舗のスクラップを進め、好調なご挨拶を申し上げます。用の増加や配送単価の上昇などにより販管費率は53.4％（前台湾・韓国と同様に「ニコアンド」を主軸に据えた事業展開へ

年同期比1.2ポイント増）となり、営業利益は５億29百万円（前の段階的な移行を目指すべく、再構築を計画通り進行中です。

年同期比86.0％減）と大幅な減益となりました。特別損失とし順調な成長を続けるWEB事業では、780万人を超える自社会員て、店舗の減損損失２億76百万円を計上した結果、親会社株へのさらなるサービス向上を目指し、ポイントプログラムの拡（単位：億円）

営業利益

上期

通期

上期

経常利益

通期

親会社株主に帰属する四半期（当期）純利益

上期

通期200

160.0 161.8

149.1 151.2
115.7

100

84.0 87.0

91.2
59.8 64.5

800
50
400
0-200

のはもちろんのこと、真に適正な価格設定・在庫の持ち方とルと晩夏商品投入時期の前倒し等の対策効果で第２四半期は1,20072

した米国Velvet, LLCの売上寄与で、海外売上高は前年同期比

今年4月に発表した成長戦略では、日本における生産年齢と1501,050配置したことなどが挙げられます。
「良いものをつくる」というンド」を除くブランドで総じて低調に推移しましたが、夏物セー

1,600

1,524

当上期の売上高につきましては、前期より連結子会社化なり、連結売上高は1,050億５百万円（前年同期比2.6％減）とな● 営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する四半期（当期）純利益（単位：億円）め、全国の支店にブランド本部所属のスーパーバイザー職を△2.6 %

親会社株主に帰属する
四半期純利益● 店舗数およびブランド別売上高推移

お客さまの声を売場展開や商品投入時期の修正へ活かすた

迅速に実施いたしました

1,050 億円

売上高

代表取締役会長兼社長

減収減益となりましたが、業績改善に向けた諸施策を81.3 83.2
20.3 21.7

2015.280.5 80.5

2016.22017.22018.2充とオムニチャネルでの魅力的な購買体験を提供してまいり

社株主に帰属する四半期純利益47億94百万円）となりました。

ます。新規事業については、既に発表しているジュエリー・イン純損失という結果となり、株主のみなさまからのご期待にティメイト・コスメの各事業を成長軌道に乗せるとともに、新た沿えなかったことをここにお詫び申し上げます。

な事業領域の開拓を積極的に継続してまいります。
「収益を継（予想）（予想）早期の業績改善に向けて、お客さまのニーズにお応えする続的に向上させる体制の実現」「社会・お客様の変化がもたら44.0

商品をお届けするべく、社内における商品を軸としたコミュす成長機会の事業化」「変革と成長を支える経営基盤の構築」

ニケーションを活性化する対策に、既に着手しております。具の成長戦略の3つの柱の下、継続的な収益向上と企業価値・株体的には、商品投入前の検証・検討機会の拡充を目的として、主価値の最大化に向けて、グループの総力をあげて取り組ん

50.0 54.2 47.9
48.4 37.9 39.0

41.5

5.0
1.0主に帰属する四半期純損失が５億54百万円（前年同期は親会

8.6 5.2

（予想）

6.0
△5.5
2019.2

2018年2月期末において、企業結合に係る暫定的な会計処理の確定（PPA：取得原価の配分）を行い、2018年2月期上期の実績にその結果を反映。通期の実績は変更ありません。

昨年のオフィス移転後から外部に設置していたプレスルームでいく所存です。株主のみなさまにおかれましては、引き続きをオフィス内へ移設したことや、店頭情報を迅速に吸い上げ、ご支援、ご鞭撻を賜りますよう、お願い申し上げます。
2

成長戦略の進捗状況

Progress of Growth Strategy Plan

アダストリアグループは、2025年（＝日本において生産年齢と非生産年齢の比率が逆転する転換
将来に向けて輝き続ける企業となるべく、成長戦略の3つの柱の下、進化を続けてまいります。

2019年
2019年 2月期〜2021年2月期
成長戦略
戦略

1戦略

2戦略

3

「収益」を継続的に向上させる体制の実現

2月期 上期重点取り組み

戦略

戦略

戦略

「収益」

社会・お客様の変化が変革と成長を支えるもたらす成長機会のさせる体制の実現「事業化」「経営基盤の構築」

1を継続的に向上

社会・お客様の変化がもたらす点となる年）を見据え、劇的に変化する事業環境の中で生き残り、

2

3

成長機会の「事業化」
変革と成長を支える「経営基盤の構築」

在庫量の最適化とデジタル活用による値引きコントロールの実現

魅力的な購買体験の提供

ブランドポジション戦略の見直しとポイントプログラム拡充による主力ブランド強化方針の策定

メンバーシップ価値の向上

当社独自のSPA体制構築による海外事業の再構築

グループマネージメント力の強化
新組織の運用・修正の継続

2021年2月期
数値目標・営業利益率 8.0 %・ROE

15 ％前後

商品企画力の向上
香港・中国事業の事業再構築を
商品企画力・修正力強化のための計画通り進行中

諸施策を迅速に実施

2025年の社会を見据えた事業構造へ

物流機能の強化と効率化

2019年2月期上期においては、
早 期 の 業 績 改 善 に つ な がる
諸 施 策を迅 速に実 施するとともに、中 長 期 の 成 長 に向 けた

新規領域における「事業化」

事業別の具体的方針を策定し、コスメ事業スタート

備に着手いたしました。

次 の 飛 躍 へ つ な がる 基 盤 整

新規領域の開拓を積極的に継続

34

戦略

1 「収益」を継続的に向上させる体制の実現
在庫量の最適化と値引きコントロールの実現

ニコアンドグローバルワーク

ローリーズファーム

広告宣伝強化

アパレルの提案力強化

ターゲットの拡大

他業種コラボによる相互送客、TVCMでオフィス・ワンマイルウエア・スポーツ

ファン 年 齢 層 の 変 化 に 合 わ せ、顧 客の認知拡大等のシーン別提案

ターゲットの年齢・テイストを拡大し、カテゴリー拡大

来春に向けて生活雑貨を拡大

今秋より商品企画を変更“衣食住の居住空間”を軸にした新コン家 族で の おで か け ＝“ソト・コト”軸で来春より本格リブランディング予定

テンツ開発

ライフスタイルを編集◆ブランドポジション戦略の見直しと主力ブランド強化方針の策定
3つのグループに分けて戦略を策定します。ブランドごとのポジションを明確にし、規模拡大方針や店舗戦略においてメリハリのある投資を実行してまいります。
売上規模
大グローバルブランド
グローバルマーケットで存在感を示す

国内メジャーブランドなど

国内マーケットシェアの向上・維持

国内コアブランド

当社独自のSPA体制構築による商品企画力の向上など◆商品企画力・修正力強化のための諸施策を迅速に実施

ブランド価値を追求

売上規模など小主力ブランド強化方針

当社の持つ20を超えるブランド群について、収益構造の改善を第一の課題に、売上規模と成長性・利益性の観点から企画力強化

修正力強化

・ R&D本部主導による商品企画スケジュールの管理

・ 閑散期生産と期中・QR生産の発注バランスの見直し

・トレンド情報／マーケット情報共有機会の拡充

・ ‌支 店 配 置 のスーパーバイザーを増員し、店 頭 情 報をスムーズ・ プレスルームのオフィス内移設による検討環境の改善
利益性重視
5に収集

成長性重視
6

戦略

2戦略

社会・お客様の変化がもたらす成長機会の「事業化」

新規領域における「事業化」

3 「経営基盤の構築」

デジタル活用による魅力的な購買体験の提供◆コスメ事業スタート／新規領域の開拓を積極的に継続（カレイドエビーチェ）

変革と成長を支える

グループマネージメント力の強化◆ポイントプログラム拡充によるメンバーシップ価値の向上◆物流機能の強化と効率化
将来の事業規模・事業領域拡大に対応するため、自社㈱NTTドコモとの連携（2018年9月20日より）物流センター「茨城西DC」を増床いたしました。総面

アダストリア店舗および自社EC[.st]で、NTTドコモ「dポイント」をご利用いた

積は既存の6,000坪から、15,000坪となります。
この増だけるようになりました。両社が保有する約7,000万人の会員基盤を活用し、床により、特にEC顧客向け発送の生産性が大きく向マーケティング領域での協業も検討してまいります。

上する見込みです。
＊マーケティング施策イメージ

ドコモと連携したデータの提供

会員約 780 万人

商品開発
オムニ体験

マーケティングデータ共有
情報配信やマーケティングの分析

会員約6,652 万人

期待される効果①海外から物流センターまでの積載効率向上

・新しい商品・楽しいイベント・暮らしのヒントetc…

②マテハン機器導入によるEC物流の生産性向上
お客さま③将来的な事業規模・事業領域の拡大に対応可能
BtoB（国内店舗向け発送）最大2倍、BtoC（EC顧客向け発送）最大4倍

海外事業の再構築◆香港・中国事業の事業再構築を計画通り進行中
アジア事業の黒字化を目指し、香港・中国の複合業態を中心にスクラップを計画通り進行中しております。当面は、好調な台湾・韓国同様に「ニコアンド」を主軸に据えた事業展開への移行を進めてまいります。
台湾・韓国事業

アパレルの枠を超えたファッションカテゴリーの展開として、コスメブランド「カレイドエビーチェ」をスタートいたしました。
『 植物のちからを、心と肌へ。』をコンセプトに、美しくありたいと思う大人の女性へ向けて、スキンケア・ボディケアコスメからライフスタイル雑貨まで、肌やからだにやさしく、使っていて気持ちがいい、自然を感じさせるアイテムを提案します。
今後も、新規事業領域の開拓を積極的に継続してまいります。

7

ニコアンド旗艦店を軸にした出店戦略で順調に成長

台湾・韓国合算

ニコアンド事業売上高推移

今回新設部分

既存部分

売上高
約2倍

2018/2上期

2019/2上期

10店舗

13店舗
8

社 会 的 責 任 に 対 する取り組 み CSR

株主情報

Shareholder Information

アダストリアグループは、支えてくださる多くのステークホルダーのみなさまとの良好な信頼関係を築くために、生産か株主のみなさまへの利益配分につきましては、顧客としても株主としても満足していただけるよう、魅力あるブランドのら商品の提供に至るまでの多くの過程において、社会的責任を果たしていくことに努めてまいります。取り組む社会的課題

開発、商品の提供に必要な事業への投資を行い、一層の企業価値（株主価値）の向上を図っていくとともに、配当や自己株は本業との関連性を考慮し、３つの重点テーマを制定しております。式の取得などを通じて利益還元に努めております。

重点テーマ1

環境を守る

重点テーマ2

人を輝かせる

重点テーマ3

地域に貢献する● 配当金の推移
中間配当

期末配当 （単位：円）

株主のみなさまへの還元については、のれん償却
前連結配当性向30%を基本方針としつつ、安定性もPICK UP

75

人を輝かせる：ダイバーシティ推進の取り組み
アダストリアでは、年齢や国籍、障がいの有無、LGBTなどにかかわらず多様な個性を尊重し、認め合うことを重視しています。誰もがイキイキと働きやすい環境をつくるため、社内制度の整備やイベントを通じての啓蒙活動などに積極的に取り組んでおります。
◆障がい者雇用

従業員の約8割が女性の当社では、出産や育児に関する法定制

当社特例子会社のアダストリア・ゼネラルサポートでは、グルー度の完備はもちろん、独自の支援制度も用意し子育てと仕事のプ各社の事務関連サポートや、アパレル商品の検品・集配業務、両立を応援、たくさんのママ社員が活躍しています。

ショップサポート業務を主として160名を超える障がい者の方3,378名
男性

全社員数
17,837名※2016/8末時点

職場作りが評価され、独立

204名

女性

※アルバイト含む

安 心して 働 き 続 けられる

257名

14,459名

行政法人高齢・障害・求職

115名
95名 105名
29名

55名

2014.2円とさせてい た だきました。期 末 配 当 金 は30円、年154530（予想）

22.5
1520

2015.2

2016.23520
2017.2間配当金を1株当たり50円と予想しております。

352018.2※2016年3月1日付けで実施した1：2の株式分割を考慮した数値を記載しております。

2019.2

株主優待制度

所有株式数

株主のみなさまには、株主であると同時に当社ブランドのファンであっていただきたいという思いから、当社の株主優待制度は、商品引換券といたしております。

者雇用支援機構が主催す当社株式をご所有の株主のみなさまに、全国の当社店舗でる「 平 成30年 度 障 害 者 雇

ご利用可能な商品引換券を贈呈させていただいております。

用職場改善好事例奨励（権利確定日：毎年2月末日）

単元未満株式の買取・買増制度のご案内◆セクシュアルマイノリティの尊重

937.5

当期の中間配当金につきましては、１株当たり2050（予想）50

商品引換券贈呈額

100株以上200株未満

3,000円

200株以上2,000株未満

5,000円

2,000株以上10,000株未満

10,000円

10,000株以上20,000円賞」を受賞いたしました。

62期 63期 64期 65期 66期 67期 68期
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

◆外国人向け職場体験プログラム

37.525が活躍しています。当上期においては、障がいのあるスタッフが出産休暇・育児休業取得者数

4012.5◆女性の活躍支援

アダストリアの男女比考慮して実施してまいります。

65社 内 規 程 に お いて同 性 パ ートナーを配 偶 者として認 めるなど、
浜 松 市 の 店 舗 にて、市「L GBT に 関 する方 針 」を 明 文 化し、セクシュアル マ イノリティ

内 在 住 のブラジ ル 国の 方 が 働きや す い 制 度を籍・フィリピ ン 国 籍 の拡 充し て い ま す。当 上 期

学生へ向けた職場体

は、日本 最 大 の L GBT の 祭

験プログラムを実施し、

典「 T O K Y O R A I N B O W

地域交流を深めていPRIDE 2018」に参加いたます。

しました。

するために必要な数の株式を当社から市場価格買取制度

30株

ご所有の単元未満株式を当社に市場価格でで購入（買増）できる制度

ご所有買い取るように請求できる制度

30株×市場価格＝現金受け取り買増制度
ご所有の単元未満株式を1単元（100株）の株式に30株を当社に売却

70株を当社から購入

30株+70株＝100株
単元株式に整理※株主のみなさまへ参考となる情報提供が目的であり、当社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。投資に関するご決定は、ご自身の判断と責任でなされますようお願いいたします。
株式の買取・買増に関するお問合せ先：三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部 0120-232-711（通話料無料）

10

● 会社概要
名称● 株式の状況（2018年8月31日現在）
株式会社アダストリア

2017年7月より、オフィスを移転しました

発行可能株式総数

150,000,000株

発行済株式総数
株主数

48,800,000株
33,952名

本部住所

東京都渋谷区渋谷2-21-1

電話番号

03-5466-2010（代表）大株主（上位10名）

設立

1953年10月22日

株式会社フクゾウ

渋谷ヒカリエ27階

株主名

所有数（千株） 持株比率（％）
16,39734.5

資本金2,660百万円

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

3,755

7.9

事業内容

衣料品・雑貨等の企画・製造・販売

豊島株式会社2,000

4.2

主要取引銀行

三菱UFJ銀行 常陽銀行
みずほ銀行 三井住友銀行

福田  三千男

1,041

2.2

福田   穣仕790

1.7

資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口）

717

1.5

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

610

1.3

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口5）

585

1.2

アダストリア従業員持株会

567

1.2

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口9）

498

1.0

従業員数

正社員6,095名（グループ合算）

店舗数

国内：1,370店舗/海外：115店舗

グループ会社

株式会社BUZZWIT
株式会社エレメントルール
株式会社ADASTRIA eat Creations
Adastria Asia Co., Ltd.
方針(上海)商貿有限公司
波茵特股份有限公司
Adastria Korea Co., Ltd.
Adastria USA, Inc.
Velvet, LLC
株式会社アダストリア・ロジスティクス
株式会社アダストリア・ゼネラルサポート
久恩玖貿易(上海)有限公司＊持株比率は自己株式（1,204,575株）を控除して計算しております。

所有者別株式分布状況
所有者
外国人個人・その他

33,492

15,737

金融機関

35

9,194

18.84

事業会社・その他法人

191

19,53540.03

金融商品取引業者
合計※店舗数、従業員数は、2019年2月期第2四半期末の数字を表示しています。

38

550

1.13

33,95248,800100.00● 株主メモ代表取締役 会長兼社長 福田三千男

取締役

阿久津

聡

取締役 副社長

木村治

取締役

堀江

裕美

取締役

福田泰生

常勤監査役 松田

毅

取締役

金銅雅之

監査役

前川

渡

取締役

倉重

英樹

監査役

海老原取締役

松井忠三

監査役

葉山

和彦
良子

事業年度
期末配当金受領株主確定日
中間配当金受領株主確定日
定時株主総会
株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関

3月1日～翌年2月末日
2月末日
8月31日
毎年5月

同連絡先

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町1-1
Tel. 0120-232-711（通話料無料）
郵送先：〒137-8081 新東京郵便局私書箱第29号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部

上場証券取引所

東京証券取引所 第一部

公告の方法

電子公告により行う
公告掲載URL:http://www.adastria.co.jp/ir/koukoku/（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に掲載して行います。）※取 締役のうち、倉重 英樹、松井 忠三、阿久津 聡、堀江 裕美は、会社法第2条第15号に定める社外取締役です。
※監 査役のうち、前川 渡、海老原 和彦、葉山 良子は、会社法第2条第16号に定める社外監査役です。

こ の 冊 子 の 印 刷・製 本 に 係 る CO₂は
PROJECT-With the
Earth を通じてオフセット（相殺）しています。

株式会社アダストリア
東京都渋谷区渋谷2-21-1 渋谷ヒカリエ27階Tel. 03-5466-2010（代表）

32.25＊個人・その他には自己株式を含めて表示しています。

● 取締役・監査役〒150-8510

株主数（名） 株式数（千株） 構成比（%）
196
3,782
7.75

［ 証券コード：2685 ］

三菱UFJ信託銀行株式会社（ご注意） 1.株主さまの住所変更、単元未満株式の買取請求その他各種お手続きにつきましては、口座を開設されている証券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
2.特 別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店にてもお取次ぎいたします。
3.未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。