中期経営計画
２０２３

Agenda７年後の創⽴90周年(2029年度)に向けてMission と ⻑期ビジョン
前中期経営計画振り返り

新中期経営計画

基本施策 と 取組内容

2029年度までの成⻑イメージ

７年後の創⽴90周年(2029年度)に向けて
当社は、1939年の創業以来、国内外での多くのお取引先様との事業を通じ、経営理念･経営方針にある「社会への貢献と企業価値の向上」に取り組んでまいりました。

産業界では各分野においてSDGs（持続可能な開発目標）の達成に向けた活動が進められています。
当社は、様々な環境変化の中にあっても社会貢献を通じた成⻑を続ける企業たることを目指し、創⽴90周年にあたる2029年度までの 7年間の⻑期ビジョンを掲げ、その実現に向けた具体的施策を中期経営計画として策定・推進していきます。

経営理念

日曹商事は事業活動をグローバルに展開し、活⼒に満ちた健全な企業として社会に貢献します。

経営方針

・新しい価値の創造と収益の向上を目指す事業活動
・地球環境に配慮した事業活動
・コンプライアンスに基づく公正且つ透明な事業活動

Mission と ⻑期ビジョン
Mission
さまざまな化学製品や機能商品をアグリカルチャー、ヘルスケア、環境、ICT分野に届け、一人ひとりが安心して暮らすことができる持続可能な社会づくりに貢献する。

ヘルスケア
アグリカ
ルチャー

環境ＩＣＴMission と ⻑期ビジョン
ありたい姿● グローバルな調達と販売網の拡充を通じ、国内外のユーザーへの提供価値を高める● 特異分野でのナレッジ獲得とビジネスの開拓により、オンリーワン・エキスパート企業となる● 環境の変化に対応しながらも、ESG視点での経営により、継続的な企業価値向上を実現している個々がプロフェッショナルとして⾏動し、地球環境との調和 そして 社会への敬意を尊ぶ企業たれ前中期経営計画 振り返り（前中期経営計画 概要）

取組施策① 戦略分野での事業力強化② 独創性のあるビジネスの創出③ 人間力と組織力の向上④ 情報化社会への対応

数値目標
売 上 高

経常利益

400億円以上8億円

前中期経営計画 振り返り（実績数値）
売上高（億円）

実績

当期利益（億円）

実績

504
15500

12.44504149.3

10400
400
365
350

54.7

5.3

300
250

0
19年度

20年度

21年度

22年度

19年度

20年度

21年度

22年度

前中期経営計画 振り返り（成果と課題）
成果︓戦略分野で事業を拡⼤、⾃社開発商品を上市
課題︓将来を⾒据えた事業展開、成⻑に向けた体制･環境の整備
成果

課題

戦略分野での事業力強化

戦略分野商品の拡⼤
異形押出事業の整理

クロールアルカリ製品の供給体制再構築
海外ビジネスの推進・強化

独創性のあるビジネスの創出

表⾯処理材料事業の獲得
開発商品 フマルン、爽快クリスタル上市

開発商品の販売展開

人間力と組織力の向上

営業２本部制への組織変更
階層別社員教育プラグラムを導入
オフィスカジュアル、時差出勤の実施

次世代の人材育成
シニア層の更なる活⽤

新会計基準への対応
総合情報データベース構築
業界情報提供サービスの導入

DX推進による効率化・ペーパーレス化
サイバー攻撃・為替変動リスクへの対応

情報化社会への対応

新中期経営計画の位置づけ
事業環境の変化に強く、安定した収益を生み出す事業ポートフォリオを確⽴し、⻑期ビジョンの実現に向け、2023-25年度、2026-29年度の２期に分け、施策を実⾏していく。

フェイズ Ⅰ

フェイズ Ⅱ

2023-2025年度

2026-2029年度

強みと機能の確立
変化に対応できる環境・体制の整備

強み・機能を活かし、さらなる成⻑へ安定した利益確保

・既存事業の拡大加速と新規ビジネスの探求
・海外事業の基盤強化
・人材育成による個々のスキルアップ
・効率化の推進成⻑投資により新たな価値創出

・新規事業、新規取引先の創出
・グローバルなビジネス展開
・エンゲージメントの向上
・事業活動を通じた社会への貢献

新中期経営計画 基本施策
1

戦略分野での事業⼒強化

2

海外ビジネス推進体制の構築

3

地球環境・社会的ニーズに貢献する新規事業の創出

4

やりがい と 働きやすさ のある職場づくり

5

DX推進 と リスクに強い経営基盤の確⽴

基本施策① 戦略分野での事業⼒強化（戦略分野の設定）
Mission
さまざまな化学製品や機能商品をアグリカルチャー、ヘルスケア、環境、ICT分野に届け、一人ひとりが安心して暮らすことができる持続可能な社会づくりに貢献する

メガトレンド戦略分野の設定

人口増加地球温暖化

食糧・飼料の増産、生産効率化
農作物病害虫の発生増加

アグリカルチャー

生活水準の向上
社会保障費問題

医薬品需要の増加、ＱＯＬの向上
健康志向・予防医学の意識向上

持続可能な社会の実現

環境負荷の低減、脱炭素社会
資源循環型社会の構築

情報通信技術の進化

スマートデバイスの普及、技術革新ニーズ、自動化・省人化

食糧確保と持続可能な農業へ

ヘルスケア

健康をすべての人へ

環境

健全な資源循環の実現へ

ＩＣＴ

機能性製品を情報電子機器へ

基本施策① 戦略分野での事業⼒強化（各分野の取組）
アグリカルチャーグローバルな農薬原料の調達の推進、機能性飼料添加材の拡販を通じて、農業・畜産ビジネスの効率的な生産を実現し、⾷糧の安定供給に貢献する。

ヘルスケア
ハイエンド市場向け高付加価値製品の拡販により、海外・国内の新規優良顧客を獲得する。
受託事業、中分⼦医薬品原料、高機能触媒への取り組みを強化し、新規ビジネスを創出する。

環境

環境衛生商材の拡販、環境対応製品の販売・開発を通じ、人々の生活環境向上に貢献する。

ICT
今後も拡⼤していく情報産業分野において、半導体・電⼦材料の生産⼯程の高度化、関連電⼦材料の拡販に取り組み、ビックデータ、AI、5Gといった技術革新を支える。

基本施策➁ 海外ビジネス推進体制の構築
ソーシング/マーケット両視点で海外事業の拡⼤に取り組む。
・国内・海外の優良取引先とのネットワークの活⽤・関係強化⇒ 輸入・3国間取引の拡⼤、グローバルな原料調達を推進

上海・台湾・デュッセルドルフの機能強化と各拠点間の連携・協業の推進⇒ 本社を加えた海外拠点間でのクロスボーダービジネスの創出

インド・東南アジアでのビジネス基盤を強化⇒ 成⻑性のあるマーケットへの輸出拡⼤

基本施策③ 地球環境・社会的ニーズに貢献する新規事業の創出
人と地球の健やかな未来と豊かで快適な社会生活を化学の⼒で創造・提供することを目指し、アグリカルチャー、ヘルスケア、環境、ICTの戦略4分野にフォーカスし、当社が得意とするスペシャリティ且つ高付加価値な新規事業に取り組む。
前中期に上市した独⾃ブランド商品「フマルン」「爽快クリスタル」の⽤途開発、アライアンス検討を加速すると共に、新たなブランド商品の創出を目指し、研究開発機能を強化していく。
アグリカルチャー

高機能飼料添加材、バイオスティミュラント製品

ヘルスケア

次世代医薬原料・中間体、化粧品・健康関連製品

環境

環境衛生商材、バイオマス・ボタニカル製品、再生可能エネルギー、蓄電池関連製品

ＩＣＴ

5Ｇ/6G、ディスプレイ、省人化ロボット・システム、次世代半導体関連製品

基本施策④ やりがい と 働きやすさ のある職場づくり
基本施策⑤ DX推進 と リスクに強い経営基盤の確⽴
人材育成
環境整備
従業員エンゲー
ジメント

働きがいとビジネスの成⻑

DX推進
全社員が最⼤限の能⼒を⾃主的に発揮できる職場環境を整備し、従業員のワークライフバランス および エンゲージメントの向上を図る。
DXを推進し、有⽤ツールの導入による業務の簡素化を進めるとともに、リスク管理を強化し、経営環境の変化の中にあっても成⻑を継続する体制を確⽴する。

７年後の創⽴90周年(2029年度)までの成⻑イメージ※

収益力の向上と安定化により、当期利益2ケタ億台を維持
2029年度 KPI ： 営業利益 15億円
営業利益＝売上総利益 −（人件費＋経費＋成⻑投資）
粗利を稼ぎ、エンゲージメントに投資し、将来成⻑事業に投資しながら、利益成⻑を達成する。

15 億円
14 億円
営業利益
13 億円

海外ビジネス体制の構築
業務環境の効率化

戦略商品の拡大
周辺分野の取込み戦略分野での強みを確立

基盤商品の収益拡大

基盤商品の再構築
2023.3

新規分野への投資
クロスボーダービジネスの拡大
エンゲージメントへの投資

2026.32030.3※2023年度予算での為替設定をベースに為替補正した収益成⻑イメージ