SL2300464（⾼校２年） [1]

高
齢
化
社
会
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策
之
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白
髪
二
十
四 #
回 青
春
基 本 情 報
応募区分：高校
チーム ID：SL2300464
チーム名：しーなーず
学校名：立教池袋高等学校
学 年：2 年
リーダー名： 椎名
メンバー名： 中澤
宮内横道
指導教員名：内田 芳宏

1

SL2300464（⾼校２年） [2]

基

礎

学

習 ( 必須 )1. 私たちの⽣活に必要な財やサービスを [1]⽣産

し、 [2]

消費させ、 [3]

流通することを経済という。財やサービスには、代⾦を払った⼈だけが消費を独占できる [4] 私的財 と、政府が税⾦等を使って提供する [5] 公共財
2. 経済の主体には、⽣産・流通の主体である [6]企業、消費の主体である [7]の提供などを通して⼀国の経済活動を調整する主体である [8]3. 通貨には、紙幣や硬貨などの [9]

現⾦通貨

政府

消費者

とがある。

、⾏政サービスや公共財がある。

と、銀⾏などに預けられており振替などで決済⼿段として機能する [10]預⾦通貨 とがある。
4. 2022 年からの成年年齢の引き下げに関する説明⽂のうち、誤っているものは︖

[11]

C

5. ⽇本では⼈⼝減少が進む中、性別や年齢、⾔語や宗教など多様な視点を有する⼈たちで構成される組織のほうが強さを増す
という

[12]

ダイバーシティの重要性が指摘されている。

6. 2020 年に署名された RCEP(地域的な包括的経済連携)は、⽇本や中国、韓国など東アジアを中⼼に [13] 15 か国が参加し、世界の⼈⼝と GDP のおよそ [14] 3 割を占める世界最⼤規模の⾃由貿易圏である。
7. グローバル化の進展に関する次の説明⽂のうち、正しいものは︖ [15] ｄ
8. 「持続可能な開発⽬標（SDGs）」の 17 の⽬標のうち、今回、グループで設定した投資テーマと特に関連が深い⽬標を挙げ（３つ以内）、その主な理由を記述してください
関連の深い

その主な理由SDGs の⽬標
8 働きがいも経済成⻑も働く意欲のある⾼齢者がより活発に活動できるようになり、働き⼿が増えると考えたため。

9 産業と技術⾰新の基盤をつくろう

⽇本において⾼齢者がより活動することにより海外の⾒本となる。その後⾼齢化が問題となった諸国が⽇本を⾒習うと私たちは考えたため、関係すると考えたため。

10 ⼈や国の不平等をなくそう

⾼齢者を弱者としない私達の投資テーマは、⾼齢者の弱みを⾼齢者全体として⾒て減らすことができるため。

9. 「ESG 投資」で重視する３つの要素の組み合わせとして、正しいものはどれか︖ [16]10. GDP(国内総⽣産)に関する次の説明⽂のうち、誤っているものは︖

[17]

b

a

11. ⽇本最⼤の証券取引所は、東京証券取引所（東証）であるが、その他にも [18]名古屋取引所、 [19] 福岡証券取引所、[20] 札幌証券取引所に地⽅証券取引所があり、地域経済や地域企業のサポート役として存在している。

12. 投資のリスクを⼩さくする⽅法には、「⻑期」、「分散」、 [21]
資産

や、

[23]

地域

、

[24]

時間

積⽴

の 3 つが重要とされている。分散投資は[22]を分けることで安定した収益が期待出来る。

13. 「積⽴投資」に関する次の説明⽂のうち、誤っているものは︖ [25]c14. 次のうち、資本に対し企業がどれだけの利益を上げているかを表し、数値が⾼いほど経営効率が良いと⾔える財務指標はどれか︖[26] a
15. 「⽇経アジア 300」は、アジアの 11 の国・地域を対象に、 [27]
準に選定した約 300 社の有⼒企業で構成されている。

2

時価総額

、 [28]

成⻑性、 知名度などを基

SL2300464（⾼校２年） [3]■要 旨
現在の⽇本では⾼齢化が深刻な課題となっている。⾼齢者の割合は年々増え続け、2023 年時点で 29.1%の⼈⼝中の⾼齢者の割合は 2040 年には約 35％になると⾔われている。また、それに伴って社会保障費も年々増加している。主要先進国の中で⽇本は最も⾼齢化が進んだ国であり、少⼦⾼齢化は⽇本の国難だといわれることもある。
そのような状況の中、私たちは今回⾼齢者の⽣き⽅というテーマに着⽬した。そして調査を進めていく中で、消齢化という奇妙な現象が起こっていることを知った。消齢化とは⽣活⾏動､消費態度､社会観などの年代別の意識や欲求の違いがここ数⼗年の間で⼩さくなっているという現象の事であり、簡単に⾔うと⾼齢者と若者の趣味趣向が似通ってきているという事である。私たちはこの現象に市場の広がる可能性を感じ、この現象をテーマに組み込んでいった。
また、私たちが着⽬した視点としてアクティブシニアというものがある。アクティブシニアとは⽣きがい・楽しみをもってアクティブに⾏動する⾼齢者のことと定義し、アクティブシニアを増やすことが、⾼齢化による問題解決につながると考えた。
私たちが選んだポートフォリオは今後⾼齢化を⽣かし、成⻑していくだろうと考えた企業を選定したのみならず、⽇本の⾼齢化社会をプラスに考え、世界中で⾼齢化が進むといわれる中、⽇本が世界初の⾼齢化モデル社会となる為に必要な企業のポートフォリオである。つまり、⾼齢化現象は現代⽇本の⼤きなビジネスチャンスである。

■⽬ 次
１章．投資テーマの決定…………………………………4

４．第三スクリーニング………………………………18

1．テーマの選定理由と定義……………………………4

５．第四スクリーニング………………………………19

2．サブテーマ……………………………………………5

６．購⼊⾦額の配分…………………………………19

２章．現状分析……………………………………………6

5 章．ポートフォリオ………………………………………20

1．⾼齢化問題解決に向けて…………………………6

1．投資企業の紹介…………………………………20

2．テーマの柱について…………………………………7

6 章．投資家へのアピール………………………………26

３章．フィールドワーク……………………………………8

１．ポートフォリオ分析…………………………………26

１．⾝近な⾼齢者へのインタビュー……………………8

2．ポートフォリオの強み………………………………27

２．企業インタビュー……………………………………８

3．⾼齢化問題解決へのアプローチ…………………28

３．インタビューまとめ…………………………………10

4．投資対象としての強み……………………………29

４章．ポートフォリオの作成………………………………11

7 章．⽇経ストックリーグを通して学んだこと……………29

１．スクリーニングについて……………………………11

8 章．参考⽂献…………………………………………30

２．第⼀スクリーニング………………………………11
３．第⼆スクリーニング………………………………13

3

SL2300464（⾼校２年） [4]

1 章．投資テーマの決定
1-1.テーマの選定理由と定義
近頃、⽇本の少⼦⾼齢化は深刻化している。図①は⾼齢化の推移と将来設計のグラフだ。このグラフから、総⼈⼝が減るとともに、後期⾼齢者が徐々に増えていくことが読み取れ、経済成⻑率の低迷、⼈⼿不⾜や財政の問題など、様々な問題が襲ってくると予想されている。そんな中、私たちが⼀番重要だと考えたポイントは、この問題が徐々に進⾏していくものであることから、意識されにくいということだ。国が多くの対策をとっていても、国⺠の意識がこの問題に向かなければ解決につながらない。その点において、最も意識が低い世代であろう若者である私たちがこの問題に着⽬し、意識することは⾮常に意義があるものだと考え、「⾼齢者の⽣き⽅」が候補に挙がった。
しかし、これだけでは将来性に⽋けると感じていた。そんな中、韓国や中国も少⼦⾼齢化が進んでいるというニュースを知り、⽇本以外の先進国も⾼齢化が進んでいることを知った。
図②は、世界の⾼齢化の推移だ。現時点では⽇本が先進国の中で最も⾼齢化が進んでいるといえるが、このグラフから⾼齢化問
題は将来的にすべての先進国で問題になってくるということがわかる。つまり、⽇本のこの超⾼齢化社会を、逆に⾼齢化問題解決の先駆者になるチャンスだととらえることができる。これは、⽇本の⼤きな戦略的資産になりえる。
このことから、⾮常に将来性を感じ、投資テーマを「⾼齢者の⽣き⽅」に決定した。
図①⾼齢化の推移と将来設計

図②世界の⾼齢化率の推移

総務省より引⽤

総務省より引⽤

私たちは⾼齢化問題解決において、⼈⼝割合が徐々に⾼くなっている⾼齢者⾃⾝がたくさん働き、たくさんお⾦を使うということが重要になると考えた。そのため、このテーマの定義は⾼齢者に⽣き⽣きと⽣活してもらい、それに乗じて経済にも好循環を起こしてもらう事であり、積極的な⾼齢者をターゲットにした事業や、⾼齢者をより活発にする事業こそが私達のテーマに沿う。これは⾔い換えればシニアマーケティングともなる。

4

SL2300464（⾼校２年） [5]

また、シニアマーケティングという視点に⽴ったときに、「消齢化」という新たな現象を知った。左のグラフは、意識や価値観を年代ごとにアンケートしたところ、年を重ねるごとに値が近くなっているというものである。この現象は、「年代、世代間での意識や価値観に違いがなくなってきている」というもので、現時点では若者を対象とし、⾼齢者は対象とされていない市場でも、この現象により⾼齢者も対象となる可能性が現れる。つまり、この現象は⾼齢者の市場が広がることに直結する。これは先ほどの将来性に加え、このテーマに更なる将来性があることを⽰す。
⽇経 XTREND より引⽤

1-2.サブテーマ
本レポートを通して、達成したいことをここに記す。これらは 7 章に続く。
〇私たちの理想の⽼後を過ごすためのレポート
私たちは 50 年後、⾼齢者という括りになる。少⼦⾼齢化の影響で私たちの代はもらえる年⾦が少なくなると⾔われていたり、⼈⼿不⾜に陥るといわれていたりと、私たちが⾼齢者になるころには、これまでに直⾯したことがない問題が多く起こることが予想されている。
そんな中、このレポートを通して、それらの問題について今のうちに考えることで、何か打開策を⾒つけられないかと考えた。それに加え、⾃分たちが⾼齢者になるころまで残っていてほしい企業を今のうちに考えておくことで、理想の⽼後を過ごすことにつながるではと考えた。
〇⽼⼈は弱者じゃない︕
左の図は、株式会社ゆこゆこが⾏った年齢意識の調査で、全体のパーセンテージを⾒ると、うれしくないは 43.2%、60 代ではさらに多くの⼈がうれしくないと答えている。つまり、⾼齢者は⽼⼈という⾒⽅をされたくないと考えている⼈が多いと読み取れる。これは、世間⼀般的に「⽼⼈」というくくりにマイナスのイメージを持っている⼈が多く、またそのように思われたくない⼈がいると考えられる。これは、SDGs の⼀つである「⼈や国の不平等をなくそう」につながると考えた。
それに加え、このことは、社会の⽬により⾼齢者の意欲が下がる可能性が⼤いにあるということである。⾼齢者に⽣き⽣きと⽣活をしてもらいたいという⽬的がある上で、このようなことは避けたい。
これらのことから、⽼⼈は弱者ではないと結論付けたいと考えた。
図③⽼⼈の意識調査

図④SDGs

株式会社ゆこゆこより引⽤

総務省より引⽤5

SL2300464（⾼校２年） [6]

2 章. 現状分析
2-1.⾼齢化問題解決に向けて
テーマ決定後、調査していく中で「アクティブシニア」という単語を⾒つけた。私たちのテーマに⾮常に⼀致していると考えたため、深く調査し、本レポート作成において重要単語とした。
〇アクティブシニアとはアクティブシニアとは、明確な定義はないため、独⾃に、「⽣きがい・楽しみをもってアクティブに暮らすシニア」とした。
アクティブシニアは、⾼齢者の中でも経済的に⾮常に価値のある⼈々と⾔え、将来的に今の⾼齢化社会、⾼齢者への世間⼀般の認識に関しても、⼤きく影響を与えると考えられる。そのため、私たちはアクティブシニアを増やすことが⾼齢化問題解決における最重要事項だと考えた。
〇3 ある⽼⼈について調べていく中で、意欲、⾦銭的余裕、時間の余裕があるが、楽しみや⽣きがいがない 3 ある⽼⼈という存在を知った。
私たちは、この 3 ある⽼⼈に⽣きがいや楽しみを知ってもらうことでアクティブシニアになってもらい、またその前段階として 3 ある⽼⼈
でない⾼齢者たちを 3 ある⽼⼈にするということも必要になると考えた。
〇私たちの考えるシニアマーケティング
私たちは、シニアマーケティングを「アクティブシニアにさらにお⾦を使ってもらう」だけではなく、「アクティブシニアの割合を増やすこと」も重要視することにした。

1 段階⽬ 意欲、⾦銭的余裕、時間の余裕のいずれかがない⽼⼈
2 段階⽬ 意欲、⾦銭的余裕、時間の余裕がある⽼⼈（3 ある⽼⼈）
最終段階 アクティブシニア
〇ターゲットとなる年齢層
私たちは⾼齢者の中でも、65〜75 歳を主なターゲット層としている。
限定した理由としては、年齢層によって需要が⼤きく変わるためである。
65〜75 歳に限定した理由としては、この年齢層は⾃分の息⼦、娘が⾃⽴して時間的余裕が多くなってくる時期であり、なにかや
りがいがあるものを求める時期でもある。また、シニアの中でも健常者が最も多いと考えられ、私たちの⾔う 3 ある⽼⼈、アクティブ
シニアが最も多いと考えたためである。
左の図は総務省が出している
⾼齢者の加齢による⾃⽴度のグラフである。これを⾒ると、70
歳代後半に⾃⽴度が緩やかに低下するグループが多いことがうかがえる。このことも、65〜75
歳を限定している理由となる。
総務省ホームページより引⽤

6

SL2300464（⾼校２年） [7]2-2.テーマの柱について
楽しみ、健康、アンチエイジング、サポートとした。

これらの柱は⼤きく⼆つに分けられる。楽しみ、健康は 3 ある⽼⼈に⽣きがいを⾒つけてもらうためのもの。サポート、アンチエイジ
ングは 3 ある⽼⼈になってもらうためのもの。楽しみと健康の区別は、⾝体的にかかわっているか否か、アンチエイジングとサポートに関しては、区別が複雑であるため、下の柱ごとの表を確認していただきたい。
楽しみ
定義 :アクティブシニアになるための、⽣きがいや娯楽、趣味などを指す。
例:カラオケ、旅⾏、映画など

健康
定義 :楽しみの中でも⾝体的なものに関するものを指す。介護不要の状態から向上を促進するもの。
例

:ジムなど

アンチエイジング
定義 :⾝体的に不⾃由なことで 3 ある⽼⼈になれないシニアを、技術や製品によって 3 あるにさせるもの。
例:パワースーツ、加齢臭解消、化粧、ベッドなど

サポート
定義 :⾝体的不⾃由以外の幅広い理由で 3 ある⽼⼈になれないシニアを、サービス等によって 3 あるにさせるもの。このサービスの為に必要な道具や⽤品についてもサポートの柱に加えるものとする。
例:介護、⾼齢者向けの就職サービス、⽇常サービスなど※化粧の区別に関しては、楽しみともとらえることができるが、現代社会においては「化粧をしなければ外に出られない」というような考えがあることから、アンチエイジングとした。
※介護の区別に関しては、サポートとアンチエイジングどちらの側⾯とも取れるため、私たちで議論をし、結論としては、➀サポートとしての働きが強い、②サポートの中でも介護とそれ以外とでは差があるためスクリーニングにて別々に考える指標を作成する、とした。

7

SL2300464（⾼校２年） [8]3 章．フィールドワーク
3-1.⾝近な⾼齢者へのインタビュー
私たちは実際に今⾼齢者として⽣活をしている⽅々の⽣活や好み等について知る必要があると考え、⾝近な⾼齢者であるそれぞれのメンバーの祖⽗、祖⺟、その親戚等にインタビューを⾏った。その結果、以下のようなことが分かった。
・他者との交流が⼈⽣の楽しみに含まれるとする⼈物がほとんどであった。
・勉強、旅⾏などが趣味の⽅が複数⼈いた。
以上より、私たちは、コミュニケーションという点を特に意識するようになり、第⼆スクリーニングでの指標に活かした。

3-2.企業インタビュー
私たちは今回パラマウントベッド、Assist Motion、今仙電機製作所、アルケ
リスの 4 社に企業インタビューをさせていただいた。
⾼齢者向け事業、アシストスーツ、ベッドの事業の現状・課題を知ることを⽬的に
インタビューを⾏い、アシストスーツの将来性、⾼齢者向け事業にまだまだ伸び代があることを知れた。
また、アシストスーツに関しては本レポートのテーマにおいて特に重要なため、投資家へのアピールにてさらに詳しく記す。
〇パラマウントベッドについて(健康)⾼齢者になると、健康に対する意識が⾼くなることがあり、睡眠は⽇常⽣活の根幹を⽀えるものであり、睡眠は無視できない課題となる。それらの点から健康の柱に含まれる企業に該当すると考え、インタビューした。
・インタビューで聞いた項⽬
番号

質問

回答

1

宣伝戦略について

現在は CM や SNS 戦略に加え、直営店にて消費者に実物を⾒てもらうようにしている。

3

理想の睡眠について

⽣活リズムが確⽴され、⽇中に眠気が来ない睡眠が理想の睡眠である。

4

将来像について消費者に寄り添うサポートを⾏うことで⼈⽣に寄り添える存在になりたい。

5

⾼齢者向け事業の業界

今後、市場が拡⼤するという認識は同じであるが、市場の拡⼤をただ待つだけでは無く、睡眠センサーを導⼊し、ケアをの今後について増やすなど更に新たな市場の拡⼤を⽬指している。

〇AssistMotion（アンチエイジング）
・企業紹介
AssistMotion は信州⼤学で得られた歩⾏アシスト技術を社会で実⽤化するために作られたベンチャー企業で、私たちはこの企業が製造している「curara」という製品に着⽬した。
私たちはこの「curara」がアンチエイジングの柱に合致すると考え、アシストスーツの業界や、今の課題、将来像について質問するためにこの企業にインタビューをした。

8

SL2300464（⾼校２年） [9]・インタビューで聞いた項⽬と回答
番号

質問内容

回答

１

⾼齢者向け事業の業界の今後

⾼齢者の⼈⼝は増えていくので、⾼齢者向けの事業は増加、発展していくと考えられる。

２

curara 利⽤者の年齢層について

curara の利⽤者は病院の患者が多く、脳卒中などで⼊院している⼈のリハビリとして使⽤されている。年齢層としては⾼齢者や中⾼年の⼈が多い。

３

curara の価格⾯での取り組み

現状は⼀台 150 万ほどであり、個⼈で買うには負担が⼤きくなっている。さらに安くすることが理想ではあるができていなのが現状である。将来的には 10 万円程度を⽬指している。

４

誰にでも使いやすいような⼯夫

ベルトのように巻くだけで使⽤が可能なものとなっており、⾐服感覚で使えるアシストスーツを⽬指している。

〇今仙電機製作所について
・企業紹介
福祉事業、航空事業、⾃動⾞事業、画像事業の４つの分野において活躍している企業であり、その中でも福祉事業において「aLQ（アルク）」という無動⼒歩⾏アシストの製品を製造していたので着⽬した。
aLQ は階段、段差、坂が気になる⽅、⾜腰が弱くなった⽅、旅⾏やハイキングをためらっている⽅の三つの⼈たちを対象にしており、「アンチエイジング」について考える上で、⾮常に関連性があるものだと考えた。
・インタビューで聞いた項⽬
番号

質問内容

回答

１

⾼齢者向け事業への進出理

⾼齢化社会の中、⾼齢者がいつまでも⽣き⽣きと⽣活できる社会を⽬指しており、歩⾏機能はそのために重要な由能⼒だから。

⾼齢者向け事業の業界の今後

社会保障の改善、⾏政と企業が⼀体となることが重要となる。歩⾏サポートだけでなく、歩⾏健康について研究してについて事業展開をしており、⾃分の歩⾏の癖を可視化、⾒えるかなどをしている。

aLQ の着想について

障がい者向けの歩⾏⽀援、アクシブ（受動歩⾏理論の研究によるもの）を販売している時、頂いた意⾒の中から障２

３

害がなくても歩⾏アシストしてほしいという意⾒をもらったため。
４

aLQ 利⽤者の年齢層について

40 代 17%、50 代 24%、60 代 22%、70 代 21%

５aLQ がどのように⾼齢者の⽣活

⾜の振出を強化するものであるため、歩幅の広がり、つまずきの回避などといった⾯で⽣活の質を向上させる。

を向上させるかについて
６

aLQ の⻑所と短所

電池不要であるため充電が不要である。使いたいときにいつでも使える→⾼齢者の外出を促すのに重要である。

〇アルケリスについて
・企業紹介「archelis」というアシストスーツを作っている企業であり、私たちはアンチエイジングを深堀するためにこの
archelis に着⽬し、インタビューをした。archelis とは、⾝につけて歩けるイスという意味を持つもので、法⼈向けに販売されている。このアシストスーツをつけることで⾜腰への負担を多く減らし、医療現場や⼯場などにおいて⼤きな活躍が⾒込まれる。腰痛改善の効果もあり、世界で唯⼀のアシストスーツでもある。

・インタビューで聞いた項⽬

9

SL2300464（⾼校２年） [10]
番号

質問内容

回答

１

⾼齢者向け事業の業界の今伸びていくと考えている。少⼦⾼齢化現象の中で体に負担のある業種では⼈⼿不⾜が続くと考えており、将来的には後についてロボット化などで対応が⾏われていくと思うが、アシストスーツを使う事で業種全般の⼈⼿不⾜解消に役⽴てる。

現在の課題

品質、認知、規制という⾯で課題がある。

２

・品質→全く新しい製品であるため社会での実証実験が⾏われておらず、商品の品質も安定していない。
・認知→製品の具体的な効果が認知されていない為、機能における認知の誤解が起きてしまう。(「archelis」の場合、「⽴ち姿勢」をアシストするものであり、歩きをアシストするものでない)
・規制→⼯場の製造⼯程などに組み込まれるといった標準化をされることを⽬指している。
３

４

archelis が将来どのような

現在は法⼈向けだが、将来的には列に並ぶ時や電⾞の中など、普通の⼈の⽇常に浸透させたいと考えている。ま存在になっていくのか

た、その為にユーザーの意⾒を取り⼊れる他、軽量化、価格を下げる取り組みなどを⾏っている。

archelis を誰でも使いやすで普及のために、軽量化、デザインに⼒を⼊れてきた。デザイン賞を多数受賞している。

くするための取り組みについて

今後は服の下に隠せるようなステルス化（⾒えない化）に取り組むとともに、認知度を上げることで装着に対しての社会の抵抗を減らしていこうとしている。

５

archelis の⻑所・短所

・⻑所→世界唯⼀の「⽴ち姿勢」を⽀えるアシストスーツであり、他の企業が「動」の動きをサポートするアシストスーツを作っている中、アルケリスは「静」の動きを助けるという唯⼀性、バッテリーを必要としない点。
・短所→認知、軽量化が必要であり、価格が⾼い。認知を増やすために国内外の展⽰会やメディアの取材には積極的に参加している。

3-3.インタビューまとめ・パラマウントベッドまとめ
このインタビューでは、⾼齢化社会に市場拡⼤があるのは前提として、さらに、データ分析など様々な⽅法で市場拡⼤が狙えることを知った。広告戦略において、直営店にて消費者に実物を⾒てもらうという視点に気づくことができた。
・Assistmotion まとめ
アシストスーツの利⽤者は⾼齢者が多いということを確認できた。また、価格を安く、⾐服のようなものにしたいということを聞き、将来的にアシストスーツをつけることが当たり前の社会になれば、段階を上げる⼒において最重要なものとなると考えた。
・今仙電機製作所まとめ
利⽤者割合や進出理由を聞いたことで、アシストスーツによって、⾼齢者が⽣き⽣き⽣活できるようになる、ということが確信に変わった。また、歩⾏アシストを求めている⾼齢者が⼀定数いるということを知り、需要がしっかりあることを知れた。また、アシストス
ーツは電池不要などの機能により、さらに段階を上げる⼒が⾼まることを知れた。
・アルケリスまとめアシストスーツが、現在の少⼦⾼齢化社会等による働き⼿不⾜への対策となることができる、ということを聞けたことによりアシス
トスーツが直接的に⾼齢化問題解消につながることを知った。
また、実際に装着してみて、着る前と後によってイメージが⼤きく変わることに気づき、実際に機能を実感してもらうことの⼤切さを学んだ。このことは、課題として挙げられていた「認知不⾜」に深いつながりがあると感じた。また、このこととパラマウントベッドで得た視点から、第⼆スクリーニングで⽤いる「認知向上への活動」という指標を作成した。

10

SL2300464（⾼校２年） [11]4．ポートフォリオの作成
4-1.スクリーニングについて〇アジア 300 について
今回、アジア 300 に含まれる企業を採⽤しなかった。その理由として以下のものが挙げられる。

第⼀に、私達の扱うマーケットは、グローバルに争うようなものではないということが挙げられる。そのため、今回は⽇本に絞り、国内に視野を向けることを⼤切にした。
第⼆に、⽇本はその他の国と⽐べ⾼齢者が特に進んでいる国のため、⽇本と Asia300 が属するアジア諸国とは状況が異なり、投資に適する企業が無いと考えた。また、⽇本がここで⾼齢化を「活⽤する」ことの初の例となることで、いずれ⾼齢化が問題となる可能性のある他国の⽅針の⾒本となることが重要であり、他国に少しでも頼ることは⽅向性が違うと考えたからである。
以上により、私達はアジア 300 を採⽤せず、⽇本の企業のみに絞ることとした。
〇スクリーニングの特徴
今回のスクリーニングでは、➀第⼆スクリーニングで独⾃の指標を⽤いてスクリーニングを⾏う、②第三スクリーニングにて第⼆スク
リーニングの順位が 10 位位内の企業については点数に関わらず据え置きとした、③第四スクリーニングの際、指標の⼀部として第⼆・第三スクリーニングの点数を⽤いた、と⾔った特徴がある。
それぞれの理由については各スクリーニングの項⽬にて記述している。

4-2.第⼀スクリーニング
私たちはヤフーファイナンスやその他企業のホームページなどを参考にしながら第⼀スクリーニングを進めた。
第⼀スクリーニングでは、⾼齢者に対してアプローチを⾏う上場企業を柱とのつながりを考えながら 137 社を集めた。
〇企業⼀覧
下記は、第⼀スクリーニングの結果となった企業の⼀覧である。第⼆スクリーニングから、「その企業がどの柱に対応するか」を重要視したため、対応する柱を記⼊し、柱が⼆つ重なっている企業は分けて記した。
2 つの柱と対応する企業には、➀製品の性質から⼆つの柱に合致した企業。②⼆つの柱にそれぞれ対応する事業を⾏っている
企業、の 2 種類が存在する。前者の例としては、パラマウントベッドなどの健康・アンチエイジングの両⽅と定義できる製品を扱っている企業。後者の例としては、コシダカホールディングスなどのカラオケ事業、フィットネス事業の⼆つの事業がそれぞれ異なる柱に合致している企業のことである。前者と後者を⾒⽐べた時、後者のほうが将来性や安定性などの視点から優位と考え、後者の企業に⾊を付け、第⼆スクリーニングにおいて加点をした。
1 つの柱と対応する企業
楽しみ

7074

トゥエンティーフォーセブン

4259

エクサウィザーズ

9708

帝国ホテル

2484

出前館

7085

カーブスホールディングス

4387

ZUU

9735

セコム

4691

ワシントンホテル

9766

コナミグループ

4480

メドレー

4755

楽天グループ

サポート

4499

Speee

2678

アスクル

6448

ブラザー⼯業2124

JAC Recruitment

4681

リゾートトラスト3046

ジンズホールディングス

6561

HANATOUR JAPAN2175

エス・エム・エス

5194

相模ゴム⼯業

3201

ニッケ

6645

オムロン

2181

パーソルホールディングス

5938

LIXIL

3444

菊池製作所

11

アンチエイジング

SL2300464（⾼校２年） [12]6758

ソニーグループ

2373

ケア２１

6029

アトラグループ

3880

⼤王製紙

7048

ベルトラ

2374

セントケア・ホールディング

6095

メドピア

4452

花王

7458

第⼀興商

2379

ディップ

6367

ダイキン⼯業

4540

ツムラ

7867

タカラトミー2393

⽇本ケアサプライ

6473

ジェイテクト

4890

坪⽥ラボ

7906

ヨネックス

2425

ケアサービス

6539

MS-Japan

4921

ファンケル

7936

アシックス

2435

シダー

6545

インターネットインフィニティ―

6326

クボタ

7951

ヤマハ

2502

アサヒホールディングス

6634

ネクスグループ

6455

モリタホールディングス

7974

任天堂

2602

⽇清オイリオグループ

7129

ミアヘルサホールディングス

7065

ユーピーアール

7984

コクヨ

2654

アスモ

7133

HYUGA PRIMARY CARE

7201

⽇産⾃動⾞

8022

ミズノ

2802

味の素

7362

T.S.I

7203

トヨタ⾃動⾞9376

ユーラシア旅⾏社

2809

キューピー

7522

ワタミ

7266

今仙電機製作所

9434

ソフトバンク2976

⽇本グランデ

7634

星医療酸器

7267

ホンダ

9601

松⽵

3231

野村不動産ホールディングス

7807

幸和製作所

7272

ヤマハ発動機

9602

東宝

3284

フージャースホールディングス

7813

プラッツ

7455

パリミキホールディングス

9603

エイチ・アイ・エス

3297

東武住販

8015

豊⽥通商

7731

ニコン

9605

東映

3480

ジェイ・エス・ビー

8306

三菱 UFJ フィナンシャル・グループ

7741

HOYA

9726

KNT-CT ホールディングス

3529

アツギ

8737

あかつき本社7747

朝⽇インテック

9983

ファーストリテイリング

3569

セーレン

9220

エフビー介護サービス

7962

キングジム

健康

3628

データホライゾン

9262

シルバーライフ

8113

ユニ・チャーム

2378

ルネサンス

3666

テクノスジャパン

9272

ブティックス

8795

Ｔ＆Ｄホールディングス

2928

RIZAP グループ

3774

インターネットイニシアティブ

9432

⽇本電信電話9263

ビジョナリーホールディングス

4650

SD エンターテイメント

3974

SCAT

9470

学研ホールディングス

9272

ブティックス

4801

セントラルスポーツ4204

積⽔化学⼯業9616

共⽴メンテナンス9854

愛眼

2 つの柱と対応する企業
2121

MIXI

楽しみ・サポート2432

ディー・エヌ・エー

楽しみ・サポート

2877

⽇東ベスト

楽しみ・サポート

2911

旭松⾷品

楽しみ・サポート

3710

ジョルダン

楽しみ・サポート

6753

シャープ

楽しみ・サポート7817

パラマウントベッドホールディングス

健康・アンチエイジング

7832

バンダイナムコホールディングス

楽しみ・サポート7840

フランスベッドホールディングス

健康・アンチエイジング

9749

富⼠ソフト

楽しみ・サポート

1925

⼤和ハウス⼯業

楽しみとサポート

2157

コシダカホールディングス

楽しみと健康4503

アステラス製薬

健康とサポート4735

京進

楽しみとサポート

6059

ウチヤマホールディングス

楽しみとサポート

6752

パナソニックホールディングス

サポートとアンチエイジング

7779

ＣＹＢＥＲＤＹＮＥ

サポートとアンチエイジング

9433

KDDI

楽しみとサポート9783

ベネッセホールディングス

健康とサポート

9831

ヤマダホールディングス

サポートとアンチエイジング

9843

ニトリホールディングス

サポートとアンチエイジング

12SL2300464（⾼校２年） [13]4-3.第⼆スクリーニング
第⼆スクリーニングでは、企業を柱ごとに割り振り、全体の企業に共通する「⼀般の指標」、柱によって異なる「柱ごとの指標」の⼆つの指標に通して採点を⾏い、それらの数値を⽤いて順位をつけることでスクリーニングを⾏った。
⼀般の指標では、テーマにどれだけ合致しているかに加え、先述した「ターゲット、理想の⽼後、⽼⼈は弱者じゃない」の三つの考
えも取り⼊れた。柱ごとの指標では、どれだけ段階を上げる⼒が優れているかを調べた。
このようなスクリーニングの⽅法を取った理由としては、第⼀スクリーニングで柱ごとに全く違う業種の企業が選定されたことから、より正確に企業を選定するためには企業を柱ごとに分けてそれぞれの指標に通す形とすることで、評価指標が私たちの狙った働きを出来るだろうと考えたからである。また、それぞれの柱の中でも企業の種類に散らばりがあり、特にサポートなどでは柱の中でも更に介護関係の企業とそれ以外の企業に分けた上で採点を⾏った。
採点に関して、⼀般の指標の⽅がより⼤切であると考えたため、柱ごとの指標との割合は 2:1 とした。2 つの柱と対応する企業については両⽅の柱で採点を⾏い、⾼い⽅の点数を採⽤した。更に、⼆つの柱にそれぞれ対応する事業を⾏っている企業には加点を⾏った。そまた、以後ここで扱った 1 つの事業で 2 つの柱と対応する企業については、⾼い⽅の点数をとった柱の企業として扱い、
1 つの柱と対応する企業とする。 最終的に順位を付けた上で全ての企業を並べ、上位 46 社を残した。
〇採点⽅法
第⼆スクリーニングの具体的な採点⽅法については以下の通りである。
1.⼀般の指標に通して採点し、その得点を最⾼点の 35 で割る事によって標準スコアを求める。
2.属する柱の指標に通して採点し、その得点をそれぞれの柱の最⾼点で割ることで標準スコアを求める。柱の重なりがある企業についてはそれぞれの指標に通した後、点数の⾼かった⽅を標準スコアとして⽤いる。
3.⼀般の指標の標準スコアを 2 倍したものと柱ごとの指標の標準スコアを合計し、2 つの柱に進出している企業については加点をした
後この点数を元に順位をつける。
※得点を最⾼点で割っているため、標準スコアは 1 点が満点となる※⼆つの事業がそれぞれ異なる柱に合致している企業については 0.25 点の加点を⾏った。
例:・サポートの柱の企業の場合
⼀般の指標の得点÷35(⼀般の指標の標準スコア)×2＋サポートの指標の得点(柱ごとの指標の標準スコア)
・楽しみの柱とサポートの柱に進出している企業の場合
⼀般の指標の得点÷35(⼀般の指標の標準スコア)×2＋｛楽しみの指標の得点÷50 or サポートの指標の得点÷20｝(柱ごとの指標の標準スコア)+0.25(加点)〇⼀般の指標
評価指標

得点

採点基準

指標を⼊れた理由

HP にターゲットの記載

0

記載無し

私たちのテーマとのターゲがある

1

HP に⾼齢者をターゲットにしている旨を書いてあるが少しであるットの⼀致度を測る為

2

代表者の⾔葉にシニアマーケティングについての記述がある

3

HP に前期⾼齢者をターゲットにしている旨を書いてある

4

代表者の⾔葉に前期⾼齢者をターゲットにしている記述がある

5

代表者の⾔葉で前期⾼齢者について詳しく記述している

13

SL2300464（⾼校２年） [14]⾼齢者向け事業の割1

事業として⾏っているが、少しであるより私たちのテーマと合致

合 ※1

3

⾏っており、ある程度はやっているする企業を選定する為

5

主要事業である事業を⾏っているのが0

⼦会社が事業を⾏っている

テーマとの関連性を知る

⼦会社かどうか5

この企業が事業を⾏っているため

HP の⾼齢者に対する

0

⾼齢者に対するホームページがない

⾼齢者に対する事業を分かりやすさ1

専⾨⽤語が多く、読みにくい

⾏う上で、

2

⽂字のみで説明している

ＨＰにも⾼齢者への配3

写真や図を使うなど、伝え⽅に⼯夫がある

慮が必要だから

4

伝え⽅に⼯夫があり、分かりやすい

5

分かりやすく、⾼齢者をターゲットとした⼯夫が感じられる

理想の⽼後

0

思わない

私たちが将来理想の⽼※2

3

50 年後に残っていてほしい

後を過ごすため

4

将来の社会の問題を直接的に解決出来るような企業だと予想

5

50 年後に残ってほしい上、将来社会の問題を直接解決できると予想

⽼⼈は弱者じゃない-3

⾼齢者をマイナスにとらえている

テーマとの合致度を測る※30

⾼齢者への企業の考え⽅が分かる記載無し

為3

⾼齢者をマイナスに扱っていない

5

⾼齢者へのマイナスのイメージを無くそうとしている

HP に経営計画の記

0

記載無し

将来への認識を持つ企

載がある

3

記載あり

業は将来性があると考え

5

経営計画について具体的に細かく記載している

たから※1 当初は有価証券報告書などから⾼齢者向け事業の割合を数値として出そうとしていたが、そうした割合について記載していない企業が多い為スクリーニングの指標として⽤いることは不可能だと考えられたため、⾃分たちの調査と主観を元に３段階で判別する事とした。
※2 問題解決の項⽬を直接的にしたのは、ここで出てきた企業すべてが間接的に達成しているため、指標として機能しなくなるため。
※3 現在は⼀般的に⾼齢者に対して社会が助けるべき相⼿として扱われるなど、マイナスに捉えられることも多い中、私たちは⾼齢者にアクティブになってもらうなど⾼齢者をプラスに扱っていくことを⽬指しており、⾼齢者をマイナスに扱っている企業はそもそも私たちのテーマとは沿わない為第⼆スクリーニングの指標の中で唯⼀の減点とした。
〇柱ごとの指標
柱

楽
"
#

評価指標

得点

採点基準

指標を採⽤した理由

広告の有無

0

なし

⾼齢者に楽しんでもらう為には、まず2

ホームページに記載

は広告によって知ってもらう事が必要

4

過去の CM や、新聞・雑誌に記載

となるから

6

ホームページと、過去の CM・新聞・雑誌の両⽅に記載

8

現在企業が CM を出している

14

SL2300464（⾼校２年） [15]

外出の促し具合楽しみの⼈気10

現在企業が⾼齢者向けの CM を出している0

家に居ることを促進させる

⾼齢者の楽しみには、外出を促進さ

2

家でも外でも出来る

せるような健康維持という観点も必4

外出を促進させるが、頻度が低く短距離である

要だと考えたから

6

外出を促進させる

8

多くの頻度・⻑距離の外出を促進させる

10

運動を促進させる

0~10「シニアの⽣活意識調査 2022」の⾼齢者の楽しみに関する順位を⽤いて採現在⾼齢者に⼈気のある楽しみに点し、10 位以内の企業には 10 点~1 点、10 位未満の企業については 0

は、優位性があると考えたから※1点を与えた。
対象⼈数

健
康

0

⼀⼈で⾏う

⾝近な⾼齢者へのインタビューを経

5

夫婦で⾏う

て、コミュニケーションが重要と考えた

10

⼤勢で⾏う

ため

消齢化が進んで0なし

消齢化が進んでいる分野では市場いるかどうか5

昔から消齢化が進んでいるの拡⼤が⾒込めるから

10

近年消齢化が進んでいる

初⼼者へのやさし0なし

⾼齢者をどれだけ迎え⼊れられるかさ

1

ホームページでサービスを解説しているが重要となってくるから2

⾼齢者に優しいサービスを⾏っている3

他社にはないサービスを⾏っている4

⾼齢者に優しく、他社にはないサービスを⾏っている

対象⼈数

0

⼀⼈で⾏う

他者とのコミュニケーションは健康にお

※２

2

夫婦で⾏う

いても重要であるから

4

⼤勢で⾏う

0

なし

機能の充実性は、楽しさに直結する

2

⾼齢者向けの機能があるから

4

他社にはない⾼齢者向けの機能がある

介護施設の分類0

要介護者向けと分類される

要介護者向けの介護施設では段※3

3

介護⽤品を扱っている階をあげる機能が少ないから

5

要介護者向け、⾃⽴した⼈向け両⽅を⾏っている。

10

⾃⽴した⼈向けと分類されるサポートのレベル1

⽇常⽣活をサポートするレベル

段階の上げやすさに直接つながるた※4

2

健康状態をサポートするレベル

め3

⼈⽣を⼤きく変えるレベル

最新技術を⽤い0

⽤いていない最先端にいることと、独⾃性を持つこ

ているか

2

最新の技術を⽤いているとは将来性につながると考えたから

機能

&
'
(
)

15

SL2300464（⾼校２年） [16]3

最新で独⾃の技術を⽤いている

私たちの将来予0

誰も将来性があると思わない

私たち⾃⾝の、それぞれの企業のサ

測

1

メンバー4 ⼈のうち、1 ⼈将来性があると感じる

ポートに対する考えを反映させる指※5

2

メンバー4 ⼈のうち、2 ⼈将来性があると感じる標を作るため3

メンバー4 ⼈のうち、3 ⼈将来性があると感じる4

メンバー4 ⼈全員将来性があると感じる1

特定の⼈だけが使うサポートできる⼈が多いほうが段階を

3

ある程度の⼈に必要である(⼯場で標準化されているなど)上げやすいから

5

⼤多数の⼈にとって必要である

購買意欲の⾼め

0下げる

意欲を⾼めやすいほうが段階をあげ

具合

3

変化なし

やすいから

5

⾼める

最新技術を⽤い0

⽤いていないているか

3

最新の技術を⽤いている

5

最新で独⾃の技術を⽤いている解決する悩みの0

10 位未満、もしくは記載無し

より多くの⾼齢者にとっての悩みを解⼀般性

1

9 位、10 位の悩みである決することが段階をあげるために重※6

2

7 位、8 位の悩みである

要なため

3

5 位、6 位の悩みである4

3 位、4 位の悩みである

5

1 位、2 位の悩みである

ユニバーサルデザ

0

なし

インの活⽤

3

あり

5

HP などで特別に記載している

⽇常使いが出来0

特定の状況でのみ使う

⽇常への浸透度の⾼さで買う⼈がるか3

⽇常で使う場⾯がある

増えるため

5

⽇常で常に使うことが出来る

認知向上への活0

活動無し

アシストスーツの企業３社のインタビ

動1ホームページに記載

ューを経て、認知向上への取り組み※7

2

CM や雑誌に記載

がアシストスーツ業界の将来性にお3

テレビに出演いて最も⼤切な指標だと考えたため

4

試着会を開催5

テレビに出演し、試着会を開催している

需要の⾼さ

*
+
,
.
/
+
0

サポートの最新技術の理由と同じ利⽤する⾼齢者が増えるため※1 ソニー⽣命保険株式会社が⾏ったアンケート「シニアの⽣活意識調査 2022」を評価指標として⽤いた。
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000238.000003638.html

16

SL2300464（⾼校２年） [17]※2 指標を採⽤した理由は違うが、楽しみの柱でも同じ指標を使⽤している。このようになった要因として楽しみと健康は共にアクティ
ブシニアにお⾦を使ってもらうことも⽬的とした柱であり、柱同⼠の差が⼩さいことが挙げられるだろう。
また、健康の柱は第⼀スクリーニングで選定された企業が少なかった為、評価指標の数も 3 つと少なめとなっている。
※3 先述したように、サポートの中でも介護とそれ以外とでは差があるため、介護系統は⾚⾊の指標、介護以外は⻘⾊の指標を⽤
い、またどちらにも共通する指標として⾊のついていない指標を⽤いた。
介護系統では、要介護者向け施設、⾃⽴した⼈向け施設、福祉⽤品の三つに分けて指標を考えた（右の図を参考にした）。
⾃⽴した⼈向け施設に⾼得点を与えた理由としては、➀アクティブシニアがお⾦を使える場所としても考えられるため。
②3 ある⽼⼈への段階の上げやすさに関しても、健康状態の観点から、⾃⽴した⼈向け＞要介護者向けとなるためである。

学研ココファンより引⽤

⾃⽴した⼈向け施設の中では、➀サ⾼住、②健康型有料⽼⼈ホーム、シニア向け分割
マンションの⼆つに分けて考えられ、➀は要介護者も⼊れる、②は娯楽施設があると、それぞれにメリットがあるためこれらに差はないと考えた。
また、要介護者向け・⾃⽴した⼈向けと分類される⾼齢者施設の両⽅を運営している企業については、⾃⽴した⼈向けの施設を運営しているものの、⾃⽴した⼈向け施設のみを運営している企業に⽐べて、 取り組みが専⾨的ではないと考えたため５点とした。

みんなの介護より引⽤※4 サポートのレベルとして⼈⽣を⼤きく変えるレベルという採点基準があるが、この例としては⾼齢者向けの終活サイト運営などが挙げられる。
※5 私たち⾃⾝が企業のサービスについて考え、50 年後にこの企業が残っていて欲しいかどうかという基準で採点を⾏った。極めて主観的な評価基準ではあるが、私たちの考えを直接反映出来た指標でもある。
※6 NIKKEI STYLE が⾏った 『シニアに聞く 「望むこと」「悩みごと」ランキング』を評価指標として⽤いた。
https://www.nikkei.com/article/DGXZZO46135700U2A910C1000000/※7 この指標はアンチエイジングの柱の中でアシストスーツの業種だけに⽤いた指標である。
その理由として、私たちがアルケリスに企業訪問をした際アシストスーツの試着をし、実際にアシストスーツを付けた際に感覚の良さに驚いた経験があり、アシストスーツについては実際に試着をしてもらうなどの通常の広告とは違った形の認知向上への取り組みが必要だと考えたからである。アシストスーツの業種の企業についてはこの点数を加えた値で割って標準スコアを出した為割合に変化はない。
〇第⼆スクリーニングと第三スクリーニングで⾏った⼯夫について
私たちは今回のスクリーニングにて、私たちのテーマと合致した重要な企業が財務分析の結果によって除外されてしまうことを防ぐため、第⼆スクリーニングにて⾃分たちで考えた指標を先に⽤いてスクリーニングを⾏い、第三スクリーニングでは、第⼆スクリーニングの順位に応じてシード枠を作った。第⼆スクリーニングは企業が多い分作業の負担も⼤きくなったが、その分私たちが必要であると考える
46 社を選定出来た。

4-4.第三スクリーニング
17SL2300464（⾼校２年） [18]第三スクリーニングでは財務分析を⾏った。
成⻑性・安定性・割安性・収益性の 4 つの観点から、重要だと考えた指標を選びそれぞれ採点を⾏った。
私たちのテーマは⻑期的な持続⼒が⼤切であると考えたため、⻑期的な安定性を重視し、⾃⼰資本⽐率・固定⽐率という⻑期的
な安定性を測る指標の点数を⾼めに設定した。
ここでは、⾃分たちが考えた指標を⽤いた第⼆スクリーニングで⾼得点を取った企業が、財務分析の結果除外されてしまうことを避けるため、第⼆スクリーニングの結果が 10 位以内であった企業に関しては財務分析の結果に関係なく残す事とした。
但し、財務分析の結果を必ずしも無視するという事ではなく、この数値を第四スクリーニングで⽤いることで最終的な企業選定に活かした。
最終的に 32 社が残った。
〇財務分析の中⾝
分類

成
⻑
性

参考指標

得点

採点基準

指標の説明

増収率

0

0 未満

企業の売上⾼の伸び率を⾒る指標

20 以上 10 未満

4

10 以上

0

0 未満

2

0 以上 10 未満

4

10 以上

0

30 未満

⾃⼰資本が総資本のうちに占める割合を表すことで、⻑期的な2

30 以上 50 未満

企業の経営の安定性を測る指標

4

50 以上 70 未満

6

70 以上

0

125 以上固定資産が⾃⼰資本に占める割合を表すことで企業の⻑期的2100 以上 125 未満

な⽀払い能⼒を⽰し、⻑期的な企業の安定性を測る指標

475 以上 100 未満

6

75 未満

0

100 未満流動資産が流動負債に対して占める割合を表すことで短期的

2100 以上 150 未満

な⽀払い能⼒を⽰し、短期的な企業の安定性を測る指標

4150 以上 200 未満

6200 以上0

2.0 以上株価を⼀株当たりの純資産で割り、株価が割⾼か割安かを⽰

11.5 以上 2.0 未満

す指標2

1.2 以上 1.5 未満

30.75 以上 1.2 未満

40 以上 0.75 未満

0

30 以上

株価を⼀株当たりの純利益で割り、株価が割⾼か割安かを⽰

1

20 以上 30 未満

す指標

2

15 以上 20 未満

3

10 以上 15 未満

4

10 未満

０

5 未満

２

5 以上 15 未満

４

15 以上

増益率

⾃⼰資本⽐率

固定⽐率

安
定
性
流動⽐率

PBR

割
安
性

収
益
性

PER

ROE

企業の経常利益の伸び率を⾒る指標

企業が⾃⼰資本に対しどれだけの利益を上げたかを測る指標

4-5.第四スクリーニング
18

SL2300464（⾼校２年） [19]第四スクリーニングでは、第⼆スクリーニングの結果と第三スクリーニングの結果を総合的に考慮し、ESG の観点を盛り込んだ
上で最終的な企業選定を⾏った。ESG の観点より採点を考慮した理由としては、⻑期的な成⻑が⾒込める企業を選定することができるためである。
第⼆スクリーニングと第三スクリーニングの結果をここで再び使⽤した理由として、第三スクリーニング時に第⼆スクリーニングの順位に応じて企業のシード枠を作ったように第⼆スクリーニングの⽅が第三スクリーニングに⽐べて優越性を持っているものの、財務分析の結果が著しく悪い企業については残すべきではないとの結論に⾄ったことにあり、それぞれのスクリーニングの結果から採点を⾏い、更にそこに ESG という観点を追加して企業を採点し、合計して最終的に企業 19 社を選定した。
〇第四スクリーニングの指標
分類

得点

採点基準

指標を⼊れた理由

第⼆スクリーニングでの順位

0~45

46-順位

省略

第三スクリーニングでの合計得点

0~38

第三スクリーニングでの合計得点

省略

Ｅ
︵
環
境
︶

環境問題への取り組み

０

記載無し

今⽇、世界的に⽰唆されている環境問題は、慈１

HP に記載あり

善活動でありながら経済的な⾯でもイメージアップ

３

環境問題への取り組みを⼀つ⾏っているという⾯で有⽤な考えであるため。

５

環境問題への取り組みを複数⾏っている

Ｓ
社
会

えるぼし

0

認定無し

⼥性の活躍者が増えることには、会社が多⾓的な

3

えるぼしのいずれかを獲得

視野を持つことに好都合である上、イメージアップと5

プラチナえるぼしを獲得

なるため。

0

認定無し

⼦育てをサポートする動きをする企業を⼊れること3

くるみんを獲得により、会社が多⾓的な視野を持つことに好都合

5

プラチナくるみんを獲得である上、イメージアップとなるため。

－3

過去 5 年内に不祥事がある

不祥事は⻑期的な成⻑という観点で⾜枷となる

(

指標

)
くるみん

不祥事の有無

(

Ｇ
:
;
<
+
=

可能性が⾼いため。
情報の開⽰度)社外取締役の割合

0なし

3

決算説明会を実施

会社の信⽤度が上がるため。

5

統合報告書を発⾏

1

社外取締役が占める割合が 40％未満

3

社外取締役が占める割合が 40％以上

5

社外取締役が占める割合が 70％以上

会社の安定性が増すため。

4-6.購⼊⾦額の配分
第 4 スクリーニングの際使⽤したスコアを⽤いた。式は以下のとおりである。
構成⽐（％）=その会社のスコア/すべての会社のスコア合計*100 を少数第⼀位まで四捨五⼊した値
購⼊⾦額(円)=構成⽐*50000
端数に関しては、最もスコアが⾼く、最も将来性を感じる CYBERDYNE に⾜すことにした。

5 章．ポートフォリオ
19

SL2300464（⾼校２年） [20]ファンド名: アクティブシニア育成ファンド
証券番号

企業(銘柄)名

主要市場

業種

柱

購⼊⾦額

構成⽐（％）(円)
1925

⼤和ハウス⼯業

東証 PRM

建設業

楽しみ・サポート2300004.6

2124

JAC Recruitment

東証 PRM

サービス業

サポート

2400004.8

2157

コシダカ HD

東証 PRM

サービス業

楽しみ・健康2100004.2

2181

パーソル HD

東証 PRM

サービス業

サポート

330000

6.6

2378

ルネサンス

東証 PRM

サービス業

健康255000

5.1

2379

ディップ

東証 PRM

サービス業

サポート

340000

6.8

3284

フージャース HD

東証 PRM

不動産業

サポート

2050004.14204

積⽔化学⼯業

東証 PRM化学

サポート

2300004.6

4259

エクサウィザーズ

東証 GRT

情報・通信

サポート

285000

5.7

4480

メドレー

東証 PRM

サービス業

サポート

1950003.9

4801

セントラルスポーツ

東証 PRM

サービス業

健康225000

4.5

4921

ファンケル

東証 PRM化学

アンチエイジング

2750005.56539

MS-Japan

東証 PRM

サービス業

サポート

2800005.6

7266

今仙電機製作所

東証 STD

輸送⽤機械

アンチエイジング

2050004.1

7779

CYBERDYNE

東証 GRT

精密機械

サポート・アンチ3700007.4

7817

パラマウントベッド HD

東証 PRM

その他製品

アンチエイジング

3250006.5

7840

フランスベッド HD

東証 PRM

その他製品

アンチエイジング

325000

6.5

7951

ヤマハ

東証 PRM

その他製品

楽しみ200000

4.0

9766

コナミグループ

東証 PRM

情報・通信

健康2750005.5

5-1.投資企業の紹介
企業紹介の⾒⽅
企業名 (証券番号)

第四スクリーニングの順位

業種

柱第⼆スクリーニング、第三スクリーニング、ESG 分野の購⼊⾦額(円)２つの柱と対応する企業

点数をそれぞれの満点で割り、％表⽰した。

構成⽐(％)

については⾊を付けてある

また、それぞれの分野名の隣に、その分野でのランキング

テーマとの関わりも記述した。

⼤和ハウス⼯業 (1925)

第四スクリーニングの順位

20

12/32

SL2300464（⾼校２年） [21]

業種

建設業

購⼊⾦額(円)

230000

構成⽐(％)

4.6

柱第⼆(16/137)

楽しみ・サポート

72.4

第三(25/46)

多くの介護施設で使⽤されているセラピー⽤アザラシ型ロボッ
ト「パロ」を販売(=楽しみの柱)の他、グループ企業が「住宅型

44.7

ESG(22/32)

32.0

有料⽼⼈ホーム」や、⾃⽴した⾼齢者向けの「サービス付き⾼0.0

齢者向け住宅」を運営。
JAC Recruitment (2124)
業種

サービス業

購⼊⾦額(円)

240000

構成⽐(％)

4.8

20.0

40.0

第四スクリーニングの順位

60.0

80.0 100.0

11/32

柱
第⼆(26/137)

サポート

60 代向けの求⼈を豊富に抱えており、シニア層の転職に実績あり。 「オリコン顧客満⾜度®調査 ハイクラス・ミドルクラス転68.8

第三(5/46)

63.2

ESG(8/32)

52.0

職」において 6 年連続 総合第 1 位を獲得
0.0

コシダカ HD (2157)

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

第四スクリーニングの順位

業種

サービス業

購⼊⾦額(円)

210000

構成⽐(％)4.2

柱第⼆(9/137)

楽しみ・健康楽しみの柱)。また、楽しみながら脳トレや運動が出来、⾼齢者

パーソル HD (2181)
330000

構成⽐(％)

6.6

36.0
0.0

営(=健康の柱)。

購⼊⾦額(円)10.5

ESG(19/32)

同⼠のコミュニティともなり得るシニア向け健康サロン「カノップ」を運

サービス業

76.1

第三(42/46)

主要事業の「カラオケまねきねこ」は⾼齢者にも⼈気が⾼い(=

業種

15/32

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

第四スクリーニングの順位

3/32

柱第⼆(4/137)

サポート

80.0

第三(17/46)

シンクタンクであるパーソル総合研究所がシニア⼈材に関する調査を⾏っている他、企業におけるミドル・シニア⼈材の課題を解決するため、3 つの SHIFT と呼ばれる独⾃の観点を⽤いたミド

50.0

ESG(4/32)

68.0
0.0

ル・シニア⼈材の躍進⽀援ソリューションを提供している。

ルネサンス (2378)

20.0

第四スクリーニングの順位

21

40.0

60.0

10/32

80.0 100.0SL2300464（⾼校２年） [22]

業種

サービス業

購⼊⾦額(円)

255000

構成⽐(％)5.1

柱第⼆(5/137)

健康

79.2

第三(45/46)

⾼齢者の⼼⾝を元気にしながら認知機能低下の予防に取り組む、リハビリ特化型デイサービス「元気ジム」を展開している。ま2.6

ESG(3/32)

た、フィットネスクラブにおいても 50 歳以上の会員の割合が

76.0
0.0

56.2%と多く、この数字は年々増え続けていることから⾼齢者に

20.0

40.0

60.0

80.0 100.0

求められている企業だと⾔えるだろう。
第三スクリーニングの結果が低いという特徴があるが第⼆スクリーニングの順位の⾼さから据え置きとなり、最終的に ESG においても⾼い順位となったことからポートフォリオに組み込まれた。
ディップ (2379)

第四スクリーニングの順位

業種

サービス業

購⼊⾦額(円)

340000

構成⽐(％)6.8

柱第⼆(8/137)

サポート

76.4

第三(11/46)

アルバイト求⼈情報サイト「バイトル」において、「グラン・ジョブ」というシニア層向けの仕事に特化したアルバイト求⼈サイトを運営
している。

57.9

ESG(2/32)

84.0
0.0

フージャース HD (3284)
業種

不動産業

購⼊⾦額(円)

205000

構成⽐(％)

4.1

2/32

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

第四スクリーニングの順位

16/32

柱
第⼆(27/137)

サポート

68.6

第三(17/46)

元気なシニアが⾃分らしく⾃由に暮らせる住まいを⽬指して作られたシニア向け分譲マンション「デュオセーヌ」を展開し、シニア向50.0

ESG(12/32)

44.0

け分譲マンションの供給⼾数は全国 1 位となっている。
0.0

積⽔化学⼯業 (4204)
業種

化学

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

第四スクリーニングの順位
柱

22

12/32

SL2300464（⾼校２年） [23]購⼊⾦額(円)

230000

構成⽐(％)

4.6

サポート

第⼆(29/137)

介護施設における⾼齢者向けの⾒守りセンサーや、⾼齢者の転倒・⾻折を防ぐ事を⽬的とした⾼衝撃緩和型薄畳を開発して
いる。

68.1

第三(11/46)

57.9

ESG(5/32)

64.0
0.0

エクサウィザーズ (4259)
業種

情報・通信

購⼊⾦額(円)

285000

構成⽐(％)

5.7

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

第四スクリーニングの順位

6/32

柱第⼆(11/137)

サポート

アステラス製薬と共同で、独⾃のアルゴリズムを⽤いて⾼齢者の歩⾏の能⼒や質を可視化する事で、⾼齢者の介護の予防を⽬

74.7

第三(11/46)

57.9

ESG(12/32)

指したデジタルプロダクトを開発している。

44.0
0.0

メドレー (4480)

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

第四スクリーニングの順位

業種

サービス業

購⼊⾦額(円)195000

構成⽐(％)

3.9

19/32

柱
第⼆(21/137)

サポート

70.7

第三(5/46)

⾼齢者施設を紹介する「介護のほんね」というサイトを提供の他、⽇本最⼤級のオンライン診療システム「CLINICS オンライン

63.2

ESG(32/32)

0.0

診療」を運営し、⾼齢者施設などで活⽤されている。
0.0

ESG 分野の点数が⾮常に低くなっているが、この企業が創業

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

15 年の IT ベンチャーである事、第⼆・第三スクリーニングの結果が良かった事などを考慮し、ポートフォリオに組み込む形となった。
セントラルスポーツ (4801)
業種

サービス業

購⼊⾦額(円)

225000

構成⽐(％)

4.5

第四スクリーニングの順位

14/32

柱
第⼆(3/137)

健康

地域⽀援事業として、⾃治体や公共施設向けにスポーツクラブの知識経験が⽣かされた介護予防プログラムを実施の他、いつまでもアクティブに動ける体づくりを⽬指して「カラダアクティブ」というプログラムを⾏っている。
ファンケル (4921)

80.2

第三(33/46)

26.3

ESG(29/32)

4.0
0.0

20.0

第四スクリーニングの順位

23

40.0

60.0

8/32

80.0 100.0SL2300464（⾼校２年） [24]業種

化学

購⼊⾦額(円)

275000

構成⽐(％)

5.5

柱第⼆(3/137)

アンチエイジング

72.6

第三(33/46)

⾼齢者の健康ニーズに対応したサプリメントや、中⾼年をターゲットとして 60 代以上のシニア層にも⼈気の化粧品「ビューティブー

47.4

ESG(7/32)

60.0

ケ」を販売。また、「ファンケル クラシック」というシニア向けゴルフト
0.0ーナメントも開催している。
MS-Japan (6539)
業種

サービス業

購⼊⾦額(円)

280000

構成⽐(％)

5.6

20.0

40.0

第四スクリーニングの順位

60.0

80.0 100.07/32

柱第⼆(14/137)

サポート

72.6

第三(8/46)

管理部⾨特化型の⼈材紹介事業で培ったノウハウを元に、50代以上に対象を絞った、「エキスパートシニア」のための転職⽀援

60.5

ESG(10/32)

48.0

サイト「EXPERT SENIOR」を運営し、シニア層の転職を⽀援し
0.0

ている。
今仙電機製作所 (7266)
業種

輸送⽤機器

購⼊⾦額(円)

205000

構成⽐(％)

4.1

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

第四スクリーニングの順位

16/32

柱
第⼆(24/137)

アンチエイジング

69.5

第三(14/46)

名古屋⼯業⼤学と共同で、⾼齢者など歩⾏に不⾃由を感じている⼈を対象とし、歩⾏の負担を 20％減少させる無動⼒歩⾏52.6

ESG(24/32)

28.0

⽀援機「aLQ」を開発・販売している。また、インタビューではテー
0.0

マとの関連性の⾼さについても確認が出来た。
CYBERDYNE (7779)
業種

精密機械

購⼊⾦額(円)

370000

構成⽐(％)

7.4

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

第四スクリーニングの順位

1/32

柱第⼆(1/137)

サポート・アンチエイジング

装着者の「⽣体電位信号」を検出し、意思に沿った動作をする
装着型医療・介護⽤ロボット「HAL」の研究開発・製造を⾏って

83.9

第三(2/46)

65.8

ESG(5/32)

64.0

いる。「HAL」は医療施設にて要介護者の⾜腰などの⾝体機能の向上に⽤いられている他(=サポート)、事故や病気などによって

0.0

20.0

40.0

60.0

下肢が動かしづらくなった⼈の運動についてもアシストを⾏っている(=アンチエイジング)
パラマウントベッド HD (7817)
業種

その他製品

第四スクリーニングの順位
柱

24

4/32

80.0 100.0SL2300464（⾼校２年） [25]購⼊⾦額(円)

325000

構成⽐(％)

6.5

アンチエイジング

第⼆(7/137)

介護ベッドに変形可能なスマートベッド（INTIME）の販売を中⼼に⾏っている。また、睡眠の質をセンサーで感知し最適な睡眠の提案を⾏う。睡眠での⾝体的不⾃由の解消に取り組んでいる第三(1/46)

購⼊⾦額(円)

325000

構成⽐(％)

6.5

44.0
0.0

フランスベッド HD (7840)
その他製品

71.1

ESG(12/32)

⽌めアンチエイジングの柱との関連性が⾼いと考えた。

業種

76.7

20.0

第四スクリーニングの順位

80.5
63.2

ESG(19/32)

36.0
0.0

快適な睡眠でアクティブシニアの割合を増やせると考えた。
ヤマハ (7951)

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

第四スクリーニングの順位
200000

構成⽐(％)

4.0

4/32

第三(5/46)

ッドの⾼さに不安のある⾼齢者向けのベッドなどを販売している。

購⼊⾦額(円)

80.0 100.0

第⼆(2/137)

アンチエイジング

動ベッドを販売している。シンプルな⾓度調整のみのベッドから、ベ

その他製品

60.0

柱

ベッド・マットレスの製造販売を中⼼に様々なニーズに合わせた電

業種

40.0

18/32

柱
楽しみ

ヤマハが運営する⾳楽教室で⾼齢者向けレッスンを展開。⾳楽を楽しみながら認知能⼒の改善にも取り組める。また、⾼齢者に第⼆(45/137)

61.4

第三(2/46)

65.8

ESG(1/32)

88.0

も⼈気の⼤⼈向けピアノ教室も運営している。
0.0

コナミグループ (9766)
業種

情報・通信

購⼊⾦額(円)

275000

構成⽐(％)

5.5

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0

第四スクリーニングの順位

8/32

柱第⼆(12/137)

健康

健康⾼齢者向けサービス「OyZ（オイズ）」を展開。⾼齢者の介護ニーズが⾼まるなか介護予防のための健康プログラムを⾏っ

74.5

第三(17/46)

50.0

ESG(10/32)

48.0ている。私たちはこのような取り組みがアクティブシニアの増加の要0.0

因になると考えた、よって健康の柱との関連性が⾼いと考えた。

25

20.0 40.0 60.0 80.0 100.0SL2300464（⾼校２年） [26]

6 章．投資家へのアピール
6-1.ポートフォリオ分析〇柱ごとの株価の推移と⽇経平均の⽐較
150
130

120

110

(%)

130

110

け、⽇経平均（⿊⾊グラフ）との優劣を
調べた。

ヤマハ

日経平均

セントラルスポーツ

2023年12月

2023年12月

2023年11月

2023年11月

2023年10月

2023年9月

下がっている企業が同じ割合で存在しており、全体的に⾒れば⽇経平均と同じよは分散投資によりリスクを分散できており、

ファンケル (TSE)CYBERDYNE (TSE)
フランスベッドホールディングス (TSE)2024年1月

2023年12月

2023年12月

2023年11月

2023年11月

2023年10月

2023年10月

2023年10月

2023年9月

2023年9月

2023年8月

2023年8月

2023年7月

2023年7月

2023年6月

2023年5月

2023年5月

2023年5月

2023年4月

2023年4月

2023年3月

2023年3月

2023年2月

2023年2月

このポートフォリオに安定性があることを2023年1月

2023年12月

2023年12月

2023年11月

2023年11月

2023年10月

2023年10月

2023年10月

2023年9月

2023年9月

2023年8月

2023年8月

2023年7月

2023年7月

2023年6月

2023年6月

2023年5月

2023年5月

2023年5月

2023年4月

2023年4月

2023年3月

2023年3月

80

どの柱のグラフも、上がっている企業とうなグラフになることがうかがえる。このこと

150
140
130
120
110
100
90
80
70
60

2023年1月(%)

90

2023年2月

2023年10月

エクサウィザーズ

100

2023年2月

2023年9月

MS-Japan110

2023年1月

2023年10月

ジェイエイシーリクルートメント

アンチエイジング

120

2023年1月

2023年8月

ディップ

パーソルホールディングス

130

日経平均

2023年8月

日経平均

積水化学工業フージャースホールディングス

140

ルネサンス

2023年7月

CYBERDYNE

メドレー

【健康】

コナミグループ

2023年7月

大和ハウス工業150

コシダカホールディングス

2023年6月

2023年6月

2023年5月

2023年5月

2023年5月

2023年4月

2023年4月

2023年12月

2023年12月

2023年11月

2023年11月

2023年10月

2023年9月

2023年10月

2023年9月

2023年10月

2023年8月

2023年8月

2023年7月

2023年7月

2023年6月

2023年6月

コシダカホールディングス

2023年6月

大和ハウス工業2023年5月

2023年5月

2023年5月

2023年4月

2023年4月

2023年3月

2023年3月

2023年2月

2023年2月

2023年1月

2023年1月

60

2023年3月

70

2023年3月

50

2023年2月

70

80

2023年2月

90

2023年1月

90

100

2023年1月

(%)

140

(%)

過去⼀年の株価の推移を柱ごとに分【サポート】【楽しみ】
150

⽰している。

今仙電機製作所 (TSE)
パラマウントベッドホールディングス (TSE)
日経平均

サポート・アンチエイジングの柱に関しては、⽇経平均より下回っていることがうかがえるが、これらの柱には、CYBERDYNE、MSJAPAN などの今後に期待できる企業が多く含まれており、業種数も多いことから、将来的に伸びる確率は⼤いにあると考えられる。

〇チャートから注⽬した企業について（パラマウントベッドの実績 PER の推移）

（パーソルの実績 PER の推移）

パラマウントベッドが属する業種の PER の平均が 20.5 となってパーソルは PER が業種や⽇経 225 指数平均と⽐べて⼤幅にいる中、パラマウントベッドの実績 PER は 16.7 となっている為、⾼く、割安性は低いが安定性は⾮常に⾼いと⾔える。

割安であると⾔える。

〇業種ごとの円グラフ、柱ごとの円グラフ

26

SL2300464（⾼校２年） [27]

業種割合
5%

円グラフ
柱割合 円グラフ

5%
サービス業

5%

その他製品

5%
42%
11%

化学

14%

情報・通信

サポート

建設業

18%

不動産業

11%

45%

健康

輸送用機械

16%

アンチエイジング

楽しみ

精密機械

23%

左上図は、本ポートフォリオの業種割合である。結果的に 8 つの業種で構成されているが、サービス業が 42％を占めている。これは⾼齢者に関係する企業、特にサポート、健康の柱に該当する企業の多くがサービス業で構築されているためであると考えられる。このサービス業に含まれる内容には健康プロジェクトや転職サービス、介護関係等のものが含まれている。そのため、リスクという⾯で考えると業種数で感じるものよりも安全であるといえる。また、サービス業を除けばそれぞれの業種の割合の差は最⼤ 11％であり、その点でもうまくリスク分散がなされている。
右上図は柱割合を⽰すグラフである。ここでも同様にサポートが半数弱を占めていることとなっている。これは、サポートという柱⾃体がさまざまなことに対応しているためである。健康の助⻑、職関係の⼿助け、介護関係等などがその例である。それ以外の柱を⾒ると、均等に振れている。
これらのことから、このファンドは安定性を持っている。

6-2.ポートフォリオの強み〇.新しい発想である
少⼦⾼齢化は、過去に例のない新しい事象であり、ある程度の⼈⼝減少・超⾼齢化の中でも経済発展を持続できるよう、過去のパターンにとらわれず、新しい発想で⽴ち向かっていく必要があり（内閣府 hp）、本レポート内の、「⽼⼈のマイナスイメージをなくす」、「アクティブシニアの割合を増やす」の⼆つを解決につなげるという案は、これまでにない発想である。
〇.⽇本が世界初の⾼齢化問題解決国となり、他国と⼀線を画すことで、戦略的資産を得られる
冒頭でも記したとおりであるが、⾼齢化問題は、将来的に全世界が対⾯することが確定しており、国際間の交流において、⽇本が世界初の⾼齢化問題解決国となることは⾮常に有益となることは間違いがないだろう。
このレポートにより、⽇本は世代を超えたアクティブシニアにより解決する初めての国となり、国富を得られる。
〇.スクリーニングの綿密さ
第⼆次スクリーニングでは 26 もの指標を⽤いて企業の良し悪しを厳密に調べ、第三スクリーニングでは財務諸表から企業の財務健全性を調べた。更に、第四スクリーニングにて ESG 分野での企業の活動についても調査をし、私たちのポートフォリオはそれら全てのスクリーニングで残った企業であるため、最も⾼齢化問題解決に近く、⾼い財務健全性があり、ESG に取り組むなど⾼い将来性があるポートフォリオであると⾔える。

6-3.⾼齢化問題の解決へのアプローチ27

SL2300464（⾼校２年） [28]〇就職サービス、転職サイト、⾼齢者雇⽤の将来性
第⼀に、⾼齢化により経済成⻑率が低下するという問題に対して、現段階でも⾼齢者の就労は有効打になる。就労により、⾃由に使えるお⾦が増加し、消費傾向が経済循環にとって良好になる。そのことを踏まえ、左下グラフの、⾼齢就業者数が増えているという現象を起点に、さらに就職サービスや転職サイト、⾼齢者雇⽤に⼒を⼊れることが必要になる。
第⼆に、⾼齢化による⼈⼿不⾜という問題に対しても、⾼齢者の労働者数が増えることにより、解決につながる。
第三に、企業が求める仕事と、⾼齢者がしたい仕事の間にミスマッチがあるという現象がある。この現象は、⾼齢者が得意な職務に就業できなかったり、⾼齢者独⾃の良さを⽣かしきれない職務環境が浸透していたりすることから、シニア⼈材を活かしきれていないというものだ（右図では明らかに⾼齢者の就業構造だけが他と⽐べてずれている）。これらのミスマッチを正しくマッチさせることで将来的にシニアの就業の幅を⼤きく広げることができ、さらなる⾼齢化問題解決につながる。このポートフォリオは就職サービス、転職サイトに投資することによってこれらを後押しできるものとなっている。

総務省統計局より引⽤

総務省統計局より引⽤〇パワースーツの将来性

3 社のアシストスーツ企業にインタビューをし、そこで得られた情報により、強い将来性を感じたため、ここに詳しく記す。
現時点でアシストスーツは段階を上げる⼒のみならず、⾼齢化問題解決につながる強い⼒を持っている。⼈⼿不⾜解消に直接役⽴つことができ、⾝体が動けるようにする機能があるため、意欲向上に最も効果的と⾔える。しかし、現状の段階では認知不⾜や価格が⾼いという理由で、浸透していないことから、⼗分に⼒を発揮できていない。
だが、私たちはインタビューを通して、私たちはアシストスーツ会社が今後さらなる発展をとげるために、⽇⽤化（⽇常的に使えるものにする）、認知向上の⼆つに⼒を⼊れていることを知った。この⼆つについて、企業が取り組んでいたことをまとめる。
・認知向上➡数多くのメディアに出演し、国内外での展⽰会を開催（アシストスーツ EXPO in NAGOYA 2024 開催）
メディアの取材に積極的に対応している。
・⽇⽤化➡服の下に隠せるステルス化に取り組む、認知向上によって装着に対しての社会の抵抗を減らす、価格を下げる、⾐服感覚で使えるようなものを⽬指す。
これらが役⽴つことは、右の図（アシストスーツの市場規模予測）のように市場規模が上がっていくと予測されていることからも、説得性がある。

⽮野経済研究所より引⽤

これらのことから、アシストスーツは将来的に認知向上により売り上げが上昇し、アシストスーツが⽇⽤化され、「⾜腰の不⾃由」という概念がほとんどなくなる社会を作り、アクティブシニア増加と⼈⼿不⾜解消に最も効果的なものとなると考えた。そのことを踏まえ、このポートフォリオは、アシストスーツの会社に投資することでこの未来予想を後押しするものとなった。

6-4.投資対象としての強み〇貯蓄額から⾒た⾼齢者のポテンシャル

28

SL2300464（⾼校２年） [29]

1 世帯あたりの平均貯蓄⾦額における年齢層のトップは、1 位が 60 歳~69 歳、2 位が 70 歳以上、3 位が 50 歳から 59 歳となっており（常陽銀⾏）、世帯主の年齢階級別に純貯蓄額（貯蓄現在⾼－負債現在⾼）をみると、50 歳以上の各年齢階
級では貯蓄現在⾼が負債現在⾼を上回っており、70 歳以上の世帯の純貯蓄額は 2321 万円と最も多くなっている（総務省統計局）。⼀⽅、50 歳未満の世帯では、負債現在⾼が貯蓄現在⾼を上回っており、負債超過となっている。これらは前期⾼齢者の持っている、貯蓄という観点から⾒た経済的価値が、すべての世代で⾒ても最も⾼いことを⽰している。
〇ABS（アクティブ・バブル・シニア）世代
ABS 世代は 1955 年〜1968 年の間に⽣まれた⼈たちであり、これから前期⾼齢者として台頭していく⼈たちのことである。彼ら
は 1960 年代の⾼度経済成⻑期に幼年期を過ごし、思春期や⼤学⽣のころは、⾳楽・ファッション・などの様々な娯楽で刺激を得たという時代背景があり、おいしいとこどり世代ともいわれている。この背景から、彼らは個⼈主義的な、⾃分の楽しみを求めて⽣きる傾向があるといわれている（JECCICA）。このことから、彼らは消費傾向がこれまでの世代とは⼤きく異なり、経済的効果も変化することが予想される。私たちが考えるアクティブシニアとのかかわりに関して、前期⾼齢者であることや、「楽しみを求めて⽣きる傾向がある」ということなどから「アクティブシニアを増やすこと」につながる。
彼らの出現が冒頭でも記した「消齢化」や、アンケート結果の「⾼齢者だと思われたくない」に深く関わっていると考えられる。彼らへのシニアマーケティングは、まだまだブルーオーシャンであり、消齢化と併せて、⼤きな将来性を秘めていると⾔える。また、この世代はイ
ンターネットを使いこなすことができるため今まで⾼齢者の顧客層が少なかったオンラインサービスでの需要拡⼤も⾒込める。
これらのことを踏まえ、彼らの出現はこのポートフォリオにおいて強みになる。

JECCICA ジャパン E コマースコンサルタント協会より引⽤

JECCICA ジャパン E コマースコンサルタント協会より引⽤

7 章．⽇経ストックリーグを通して学んだこと全体を通して
私たちは今回⾼齢者について着⽬し、⾼齢者にアクティブになってもらい、⽇本経済に良い循環を起こすことを⽬標としてストックリー
グを進めてきた。元々私たちは⾼齢化現象に対して⽇本社会の問題点という⾵な認識を持っていたが、アクティブシニアや消齢化、ABS 世代への期待などといった⾼齢化現象の中で起こるプラスな現象について調査を進め、考察を深めた事で、悪いものとして扱われることが多い⾼齢化社会をお先真っ暗ではなく、明るい社会像として、もっと⾔えば⽇本経済をさらに良くする⼀筋の光として⾒ることが出来るようになった。現時点で、⾼齢者雇⽤におけるミスマッチやアシストスーツの認知向上など、様々な課題がある。しかしそれらは伸びしろともとらえることができ、これらの課題解決後はさらに明るい⾼齢化社会が待っているはずだ。
また、まだまだ未熟ではあるが、財務指標やファンドの様々な特性などの学びがあり、経済へと⾜を踏み⼊れるきっかけとして私たち全員にとって⾮常に有意義なものとなった。また、インタビューや独⾃の調査によって業界の現状・課題を知る経験を得て、まだまだ開拓されていない新しい業界についてどんどん知りたいと知的好奇⼼を刺激する機会ともなった。

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SL2300464（⾼校２年） [30]

最後の詰の際、4 ⼈で泊まりながら徹夜でレポートを進めた経験は⾟かったが笑える経験として記憶に良く残っている。このレポートで得た数えきれないほどの経験を今後の⼈⽣、もっと⾔えば今後の⽇本経済へと活かしていけたら良いと考えている。
サブテーマについて
スクリーニングにて、「理想の⽼後指標」と「⽼⼈は弱者じゃない指標」をとりいれたことで、最終的に残った 19 社はどれも素晴らしく、
まさに私たちが 50 年後残っていてほしい企業を⾒つけることができた。また、50 年後の社会問題の解決においては、「アクティブシニア
を増やすこと」、「転職サイト、就職サービス」、「アシストスーツ」の三つの解決⽅法を⾒つけることができた。また、調べていく中で、⾼齢者の持っているポテンシャルの⾼さを知った。このことから、「⾼齢者は弱者じゃない」と結論付けた。

８章．参考⽂献
・総務省

・3 社会活動等への参加について｜令https://www.yukoyuko.net/

https://www.soumu.go.jp/

和 4 年版⾼齢社会⽩書（全体版）（2024 年 1 ⽉ 9 ⽇閲覧）

（2023 年 12 ⽉ 23 ⽇閲覧）

- 内閣府

・常陽銀⾏、世帯別、年代別の平均貯・PRTIMES シニアの⽣活意識調査

https://www.cao.go.jp/

蓄総額はいくら︖

2022(2024 年 1 ⽉ 7 ⽇閲覧)https://www.joyobank.co.jp/wo

https://prtimes.jp/main/html/

・クローバーズ・ピア

man/column/201504_04.html（2023 年 12 ⽉ 23 ⽇閲覧）https://www.net-pier.org/（2024 年 1 ⽉ 9 ⽇閲覧）

・厚⽣労働省 我が国の⼈⼝について（2024 年 1 ⽉８⽇閲覧）

・⽮野経済研究所、「パワーアシストスー

https://www.mhlw.go.jp/stf/ne

・NIRA 総合研究開発機構

ツ市場に関する調査を実施」

wpage_21481.html

https://www.nira.or.jp/

https://www.yano.co.jp/press-（2023 年 12 ⽉ 25 ⽇閲覧）

（2024 年 1 ⽉ 9 ⽇閲覧）

release/show/press_id/2768

・⽣活総研 消齢化社会

・学研ココファン（2024 年 1 ⽉ 9 ⽇閲覧）https://seikatsusoken.jp/miraih

https://www.cocofump.co.jp

・⼭⽥悠史、2022、『最⾼の⽼後「死aku2023/part1/（2024 年 1 ⽉ 9 ⽇閲覧）

ぬまで元気」を実現する 5 つの M』、講（2023 年 12 ⽉ 25 ⽇閲覧）・XTREND 変わる⽣活者、「消齢化」

談社

・JECCICA 楽しく分かるマーケティンとはなにか 調査で⾒えた 3 つのパターン

グ︓その⑯新たなシニアマーケットを形成

https://xtrend.nikkei.com

する「ABS」世代とは︖（2024 年 1 ⽉ 9 ⽇閲覧）https://jeccica.jp/fun-・みんなの介護marketing16

https://www.minnanokaigo.co（2023 年 12 ⽉ 25 ⽇閲覧）m/・訪問介護 navi

（2024 年 1 ⽉９⽇閲覧）https://homonkango.net/

・ベネッセスタイルケア（2023 年 12 ⽉ 26 ⽇閲覧）https://kaigo.benesse-style-・⽇本経済新聞

care.co.jp/

https://www.nikkei.com/（2024 年 1 ⽉ 9 ⽇閲覧）

（2023 年 12 ⽉ 26 ⽇閲覧）・ゆこゆこ

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