コンサルタンツ北海道 第 148 号

報告
北海道スタンダード研究委員会 第 19 回勉強会

アジア諸国の人材と日本・北海道の可能性
丹1．はじめに治和博

札幌に支店があるベトナムの会計事務所で働き続け

北海道スタンダード研究委員会では『北海道を元たいと願っています。また、Thuy さんは日本語通気にする提案』を具体的に作り上げるため、これま訳になるという夢を描いています。勉強会の後に激で勉強会とワークショップを重ねてきました。そのしく雪降る中、夜の札幌の街中で明るくはしゃぐお提案のひとつとして、北海道観光とインバウンドを二人を見ていると、彼女たちの夢の実現を願わずに課題とした 3 つのテーマを掲げ、その具体化を目標はいられませんでした。としています。そのひとつのテーマが「ベトナムの女子大生！ 1ヶ月間日本に‼」です。そこで北海道
スタンダード研究会では、ベトナムと日本をつなぐふさわしい講師として、両国で起業されている BBT大学(ビジネス・ブレークスルー大学)の三城雄児氏をお迎えして第 19 回勉強会を開催しました。
□講演：「アジア諸国の人材と日本・北海道の可能性」
講師) 株式会社

JIN-G

代表取締役社長

ビジネス・ブレークスルー大学

准教授

三城雄児

様□日時：2019 年 2 月 6 日(水)19：00 ～ 20：30□場所：TKP 札幌駅カンファレンスセンター 2 階

写真-1

Lanh さんと Thuy さん□参加者：22 名(会員会友：14 名、非会員：8 名)

3．三城先生からの 3 つのお題
2．ベトナムからの 2 人の女子留学生

さて、話を第 19 回勉強会に戻しましょう。講演

今回の第 19 回勉強会では特別ゲストとして、ベは 19 時からの予定でしたが、三城先生が搭乗されトナムからの留学生である Lanh さん(ラインさん)た飛行機の到着が遅れるというアクシデントが発生と Thuy(トゥイさん)をお招きしました。Lanh さしました。しかし、そこはリスク管理がしっかりさんはホーチミン出身でベトナムの会計事務所で働いれた三城先生です。遅れて乗車する JR の車内からており、Thuy さんはハノイ出身で、昨年に高校を参加者に向けて 3 つの課題が与えられました。三

卒業したばかりです。彼女たちは今年の 1 月初め

城先生が会場に到着されるまでに、参加者を 4 つのに札幌に住み始めて、1 年 3ヶ月間の語学留学に参グループに分け、各グループでこの 3 つの課題を議加されています。お二人とも日本の文化やアニメが論することが、勉強会の最初のミッションです。そ

大好きだそうで、雪の降る札幌の街を気に入っていの 3 つの課題とは次のとおりです。

るようです。Lahn さんは早く日本語が上達して、Ｑ１．グローバルリーダーが求められるこれからの21

時代に、どのような能力がある人がいるのが良いと思いますか？

た最初の言葉です。
さて、三城先生の職歴はこれまで大手都市銀行とＱ２．北海道とグローバルを繋げるための具体的ないう大企業に始まり、中小のベンチャー企業、オー方策として、どのようなことが考えられます

ナートップダウン企業、外資系企業と様々な組織でか？

ご活躍されてきました。そうした多彩な企業を経験

Ｑ３．(勉強会会場に送信した)ガイアの夜明けの映した後、経営者や教育者を体感され、世界人材マネ像をみて感じたことをお話しください。

ジメント協会にも所属されてきました。このような最初のグローバルリーダーの資質については、コ幅広く様々な組織での経験から「人材」を様々な視点ミュニケーション力や創造力、いかなるミッションで見てこられたということです。

でもやり遂げる力などが議論されました。また、北海道とグローバルを繋げるための方策としては、自5．未来を見据え日本人はどこで仕事するのか分たちのアイデンティティの再発見・再認識のほか、グローバル人材は何故必要で、どのような人材をコミュニケーションの機会や教育などが挙げられま指すのか。それには近未来を予測してみることが大した。最後の「ガイアの夜明け」は、後に記載する事です。例えば 2050 年、あなたは何歳でしょうʠミッションコンプリートʡを取材したテレビ東京か、どんな役職でどのような仕事をしているでしょの番組で、この録画を観た上での課題です。このうか、家族を含めてあなたを取り巻く環境はどのよミッションコンプリートについては後述します。

うに変わっていくのでしょう。そうした将来の変化

こうした議論を各グループで進めているころ、講師の三城先生が到着されました。

を予測した上で、家族を含めた自分の「幸せ」を実現するために、これから何をするのかをよく考えることが大事だということです。

4．Why are you here?

2050 年に世界の人口が 93 億人になると予測さ三城先生からの最初のスライドです。「何故ここれます。その一方、この時の日本の人口構成は前代に来たのか」という問いに対して日本人と外国人の未聞の Stage5(末期状態)に突入します。日本の人姿勢に大きな違いがあるということです。外国人は口も世界ランク 10 位圏から外れ、GDP ランキンそれぞれ自分の目的を達成することを強く意識しグも下がり続けます。将来の人口変動を考えると、て、何かに参加していますが、日本人はその意識が日本市場(内需)だけでは厳しいことがわかります。

弱いといいます。これが、海外研修を 5 年ほど継続

そうした中、日本企業ははたして衰退していくのでしている三城先生から、参加者たちに投げかけられしょうか。
幸い、世界には「デジタル大陸」という新たなʠ大陸ʡが現れました。人口増とともに世界のマーケットが変わってきています。デジタル大陸には国境はありません。今やグローバル人材は世界中から求められています。これまでの海外事業は、その国に進出してその国のマーケットを狙うという考えが主流でしたが、これからはどこで仕事をしたら世界を取れるのかが大事なのです。
キャメルヤマモト氏は、これからの人材は「稼ぐ人」「高い人」「余る人」の 3 つに分類されると著書で述べています。アメリカはこれまで多くの移民に

写真-2
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三城先生の講演の様子

よって社会経済が成長してきました。シンガポール

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は多くの移民を受け入れることで高齢化対策を実現ネットワークを形成し、なんとか与えられたミッしています。しかし、日本で働く外国人労働者の数ションを達成する様子が紹介されました。

は極めて少なく、労働人口のわずか 1.5％に過ぎま

研修最後の 5 日目は「ベトナム人による自社製品せん。これは、労働人口の減少対策として移民の受の CM 番組を制作する」という難しいミッションでけ入れができていないことを意味します。

したが、彼らは 5 日間で作り上げたベトナム人大学

一方、給与水準に眼を向けると、アジア諸国の中で日本人の給与は決して高い方ではないことがわか

生のネットワークを通じて見事な自社製品の CMを 1 日で完成することができました。

ります。部長級の平均給与は日本が 1,981 万円な

興味深いのは、これまで海外事業に消極姿勢だっのに対し、シンガポールは 2,412 万円、上海はた彼らが、この研修を契機に海外事業に目を向ける

2,340 万円です。また、シンガポール人の平均月ようになったことだけでなく、普段の業務に対する収は約 32 万円で、日本人の平均月収約 26 万円を姿勢や行動も積極的になったということです。日々大きく上回っています。のミッションで得たスキルやネットワークを通じこうした三城先生のお話は、広く世界を見据えて、て、難解なミッションを達成する経験が、成功体験時代の潮流に合わせて柔軟に活動することを、私たという自信と自分を客観視する姿勢を生み、参加者ち参加者に諭しているように感じました。の殻を打ち破る自己改革を促したといえます。
このミッションコンプリートは東南アジア諸国や6．ミッションコンプリートインド、中国で合計 70 回以上行われています。こ

冒頭の「ガイアの夜明け」でご紹介していただいた

れまで大手企業を中心に研修に参加した日本の企のは、三城先生の会社が行っている海外研修プログ

業・大学は 70 以上になり、研修者数の合計は延べラム「ミッションコンプリート」です。この研修は、800 名に達するそうです。

日本語だけではなく日本での常識さえも通用しない

昔の本田技研工業は無理難題ともいえる課題を社アウェイの地(新興国)で、普段の業務と同じように員に与え放置していたといいます。今ではブラック次々と複数のミッション(仕事)が与えられ、期日(締企業と言われかねませんが、そうした環境が人の成め切り)までに成果を出すことが求められる実践型長を促した側面があります。今の時代は全て用意さの海外研修プログラムです。

れたミッションを与える「人を育てる」環境づくりがこの研修の特長は「アウェイな環境」「マルチタス一般的ですが、「人が育つ」環境づくりがとても大事クで与えられるミッション」「挑戦がいのあるミッです。そうした点で、ミッションコンプリートはアション」の 3 点です。普段の仕事では同じ時期にタウェイの地でゼロから 1 を作るという成功体験をスクがひとつだけということがないように、与えら育む実践型研修なのです。

れるミッションも複数の課題が組み合わされます。
また、与えられるミッションは、頭だけで考える課題ではなく、挑戦意欲と行動力を持って初めて達成できる課題が用意されます。しかも、これらのミッションを言葉さえ通じないアウェイの地で行わなくてはなりません。
紹介されたベトナムでの実際の研修の様子は、食品会社である日本ハムの若手社員 2 名の姿です。
初日のミッションでは現地のベトナム人とのコミュニケーションさえ取れずに全く成果を上げられませんでしたが、次第に現地で暮らすベトナム人との写真-3

勉強会の様子23

7．社内人事と組織変革

た、顕在化していないモノを探るための内省的省察

三城先生の講演はこうしたグローバル人材やミッが大事だ、という一言が最後に印象に残りました。

ションコンプリートに限らず、人材育成や企業風土内省的省察には自分を客観視し理解し制御するメタの改革、働き方改革にまで及ぶものでした。

認知が必要です。また、組織や個人の無意識下には今の流行で人事制度を導入すると必ず失敗しま

思考、感情、イメージ、エネルギー、アイデンティす。過去には形だけの成果主義による人事考課を導ティといった 5 階層があり、これを客観視すること入して失敗した企業がたくさんあります。また、人が必要と感じました。

事制度は作りこめば作りこむほど現場には浸透しま

講演が終わった後には、三城先生やベトナム人留せん。組織の変革を進めるためには、社内の制度を学生の Lanh さん、Thuy さんを囲んでの意見交換緻密にするのではなく、認知、習得、自覚、行動と会が開かれ、参加者たちとの活発な議論や会話に花いった一連のプロセスが不可欠です。これには、が咲いたことを付け加えます。

様々な媒体による一貫したメッセージによる認知、北海道スタンダード研究会は『北海道を元気にす

その上での実践を通じた習得、主導的な立場で考える』という目標に向けて、そのための提案を作り上る場を提供し、変革の実施状況のモニタリングと結げるための勉強会やワークショップをこれからも続果のフィードバックが必要だということです。まけていきます。様々な立場や専門の方々を数多く交た、会社の理念や変革を浸透させるためには、経営えて、実現性のある具体的な提案を作りたいと思い者の分身としての伝道師を養成し、一般社員への浸ますので、より多くの技術士の皆さんの参加をお待透をはかることが効果的です。

ちしています。

組織文化には可視、意識下、無意識下の 3 階層があり、無意識下にあるものを見つけることが肝心です。無意識下にあるものは対立も議論の余地もないもので社員一人ひとりの潜在意識として眠っているものです。そうした組織に潜む見えない課題を洗い出すために必要なのは観察する(感じる)ことだそうです。
誰もが知るサン・テクジュペリの「星の王子様」に王子様が言った有名な言葉があります。心で見なくちゃ、ものごとはよく見えないってことさ。かんじんなことは目に見えないんだよ。私たちはどうして

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勉強会後の意見交換会も目に見えて顕在化している点ばかり議論しがちです。しかし、無意識下にあり顕在化していない根底の姿や風土を良く観察することが大事だと改めて感じました。

8．終わりにベトナムと日本のつながりを発端とした三城先生の講演でしたが、単なる両国のつながりだけはなく人材育成や組織変革に及ぶ幅広い内容で、参加された方々は大変有意義な時間を過ごされたのではないでしょうか。講演の最後の方に三城先生が触れられ24

丹 治 和 博(たんじ かづひろ)
技術士(建設／総合技術監理部門)
北海道スタンダード研究委員会
一般財団法人 日本気象協会