CONSTRUYENDO
UN FUTURO MEJORINFORME ANUAL 2023 DE IFC		ÍNDICE
2 Carta de la Junta de Directores de IFC
En la portada: Con su inversión en un fondo de crecimiento para nuevas empresas tecnológicas
prometedoras, IFC genera oportunidades de empleo y la esperanza de un futuro mejor en Ucrania.
Abajo: Una inversión de IFC ayuda a la empresa africana de tecnología financiera M-KOPA a
ofrecer servicios financieros a los conductores de vehículos de reparto y a otros consumidores nobancarizados de África oriental, lo que les permite adquirir activos productivos como teléfonos
inteligentes y sistemas hogareños de energía solar.

4 	Carta de Ajay Banga, presidente del Grupo Banco Mundial
6 Carta de Makhtar Diop, director gerente de IFC
9 El equipo directivo de IFC
10 	A spectos destacados del financiamiento y principales
impactos en el ejercicio de 2023

		RESULTADOS
12 	Resumen de los resultados del Grupo Banco Mundial
en el ejercicio de 2023
14 IFC: Reseña del ejercicio de 2023
18 Clima: Aspectos destacados

		 LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN
20 	Construyendo un futuro mejor
22 Innovación
34 Inclusión
40 Liderazgo intelectual y fortalecimiento de la capacidad
		FUNCIONES CLAVE
44 Midiendo resultados: Nuestro impacto
47 Sostenibilidad
50 	Rendición de cuentas y supervisión52 	Diversidad, equidad e inclusión				Para obtener información adicional, visite el sitio web delInforme anual de IFC en: www.ifc.org/AnnualReport.

ACERCADE IFCLa Corporación Financiera Internacional (IFC), miembrodel Grupo Banco Mundial (GBM), es la mayor institucióninternacional de desarrollo dedicada al sector privado de losmercados emergentes y las economías en desarrollo. Trabaja
en más de 100 países y utiliza su capital, su capacidad
de movilización, sus conocimientos especializados y su
influencia para crear empleos y mejorar las condiciones devida, en especial de los sectores pobres y vulnerables.
En el ejercicio de 2023, IFC comprometió una cifra récord de
USD 43 700 millones para empresas privadas e instituciones
financieras en los países en desarrollo, con los que buscó
aprovechar la capacidad del sector privado para mejorar
las condiciones de vida de las personas en un momento enque las economías deben hacer frente a los impactos dediversas crisis globales, simultáneamente. Para obtener más
información, visite www.ifc.org.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

1

JUNTA DE DIRECTORES DE IFCCARTA DE LA JUNTA DE DIRECTORES DE IFC
Durante el último año, los directores ejecutivos delGrupo Banco Mundial trabajaron con las autoridadesde la institución para abordar las crisis mundiales
persistentes y la urgente necesidad de restablecer losavances hacia el logro de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS). Se estima que, para 2030, más de
574 millones de personas vivirán en la pobreza extrema,la mayoría de ellas en África. En términos más generales,
casi la mitad del mundo —más de 3000 millones depersonas— vive con menos de USD 6,85 al día. Los
efectos indirectos de la pandemia de COVID‑19, lainvasión de Rusia a Ucrania y los fenómenos climáticos
extremos son algunos de los principales ámbitos en losque los directores ejecutivos dirigieron las intervenciones
del GBM para apoyar a los países, lo que incluyó centrar
la atención en las oportunidades para las mujeres y losjóvenes. Entre julio de 2022 y junio de 2023, el apoyo
brindado por el GBM a los países en desarrollo ascendió a
USD 122 900 millones, incluidos USD 38 600 millones delBIRF, USD 34 200 millones de la AIF, USD 43 700 millones(con los fondos movilizados) de IFC y USD 6400 millones
en garantías de MIGA.
En las Reuniones Anuales celebradas en octubre de 2022,
los miembros del Comité para el Desarrollo pidieron al
GBM que revisara su visión, su misión y sus modelos
operativos y financieros con el fin de mejorar la capacidad
de la institución para hacer frente a los desafíos mundiales.
En respuesta a esta solicitud, el GBM elaboró la Hoja deRuta para la Evolución, con el objetivo de abordar mejor
la magnitud de los desafíos que enfrenta el mundo enla actualidad. La Hoja de Ruta constituye una base paraque la Administración del GBM y los directores ejecutivos
analicen las prioridades para la evolución de la institución
y comiencen a aplicar reformas colectivas.
La iniciativa, encabezada por los Directorios Ejecutivos
y las Juntas de Directores en asociación con laAdministración, cobró impulso durante este año. En
las Reuniones de Primavera de 2023, los gobernadores
2 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

del Comité para el Desarrollo elogiaron al GBM por
haber identificado medidas para aumentar la capacidad
financiera en aproximadamente USD 50 000 millones
durante los próximos 10 años y analizaron lasprioridades para fortalecer aún más la institución enla próxima fase del proceso de la Hoja de Ruta, antes
de las Reuniones Anuales de octubre de 2023, que secelebrarán en Marrakech.
La importante labor en el marco de la Ruta para
la Evolución se produce mientras el GBM continúa
respondiendo a un ritmo, a una escala y con un impacto
sin precedentes para ayudar a los países a abordar
crisis que se agravan y desafíos de desarrollo cada vezmás complicados. En abril de 2022, delineó el Marcode Respuesta a las Crisis Mundiales, que se centró
en responder a la inseguridad alimentaria, protegera las personas y preservar los empleos, impulsar laresiliencia y fortalecer las políticas, las instituciones
y las inversiones para lograr una reconstrucción
mejorada. Entre abril de 2022 y junio de 2023, ha
proporcionado un financiamiento sin precedentes
para las crisis de USD 171 600 millones, que incluye
USD 53 100 millones del BIRF, USD 51 800 millones dela AIF, USD 57 600 millones de IFC y USD 9100 millones
en garantías de MIGA.
Además de su impacto en la seguridad alimentaria,
la invasión de Rusia a Ucrania ha empeorado lastendencias en el acceso a la energía, el comerciointernacional y otros sectores importantes.
Conscientes de las potenciales consecuencias alargo plazo de la invasión, los directores aprobaron
varias operaciones para ayudar a restaurar y mejorar
el acceso a la atención médica esencial, brindar
protección financiera al pueblo ucraniano y repararla infraestructura energética del país. Hasta la fecha,
el GBM ha movilizado más de USD 37 500 millones
en financiamiento de emergencia para Ucrania, que
incluye préstamos del BIRF y la AIF, préstamos del BIRF

garantizados por asociados, donaciones otorgadas por
los donantes, financiamiento de IFC a corto y largo
plazo, y garantías de MIGA.
La acción climática sigue siendo una prioridad mundial
determinante. Los directores ejecutivos celebran losesfuerzos realizados por el GBM —la entidad multilateralque más financiamiento proporciona a nivel mundial
para iniciativas climáticas en los países en desarrollo—,que movilizó un mayor volumen de financiamiento
público y privado. Se sienten satisfechos de que,además de combinar los diagnósticos de los países,el asesoramiento sobre políticas, el financiamiento ylos mecanismos ampliables para movilizar fondos, elBanco Mundial esté preparado para alinear el 100 % delas operaciones nuevas con los objetivos del Acuerdo
de París a partir del 1 de julio de 2023. En el caso de IFC
y MIGA, a partir de esa fecha se alineará el 85 % de lasnuevas operaciones y, desde el 1 de julio de 2025, el 100 %.
Este año, el mundo fue testigo de desastres naturales
devastadores que causaron trágicas pérdidas de vidas ydestrucción generalizada. Los terremotos de Türkiye son
uno de los acontecimientos más recientes a los que ha
respondido el GBM. Los directores ejecutivos continúan
reconociendo las dificultades que plantean las situaciones
de fragilidad y conflicto en todo el mundo, incluidos los
desafíos y las complejidades de la migración, tema quese analizó en el Informe sobre el desarrollo mundial de este
año. Reconocen los esfuerzos coordinados y en cursodel Banco Mundial, IFC y MIGA para abordar con rapidez
los casos de fragilidad y los desastres, entre otras cosas,
utilizando en las operaciones el Servicio de Financiamientopara el Sector Privado de la AIF y los componentes
contingentes de respuesta ante emergencias. Asimismo,
aprobaron recientemente la creación del Mecanismo de
Respuesta a las Crisis de la AIF, que promoverá el apoyo
a los países más pobres del mundo para hacer frente a
desafíos de desarrollo urgentes, en particular la seguridad
alimentaria y el cambio climático.

Además de las numerosas operaciones yactividades en los países que analizaron yaprobaron durante este ejercicio, los directores
ejecutivos también visitaron emplazamientos deoperaciones en varios países clientes. En febreroy mayo de 2023, algunos miembros viajaron a
Belice, Guatemala, Panamá, la República delCongo y Santo Tomé y Príncipe. Durante esas
misiones, conversaron con representantes clavede las entidades gubernamentales, el sector
privado, la sociedad civil y partes interesadasdel segmento de donantes, y se reunieron con
funcionarios del GBM y con las personas que se
han beneficiado con estas operaciones.
Mientras las autoridades, los Directorios
Ejecutivos y las Juntas de Directores del GBM
se preparan para las Reuniones Anuales deoctubre de 2023 en Marrakech, los directores
ejecutivos y la Administración avanzan enla preparación de la Hoja de Ruta para la
Evolución. Al mismo tiempo, expresan su
sincero agradecimiento a David Malpass por su
liderazgo firme y constante del GBM durante un
período históricamente difícil. Su compromiso
con la misión, la diversidad y la inclusión, latransparencia y la sostenibilidad de la deuda,y los resultados de desarrollo a nivel de lospaíses ha llevado a la institución a cumplir
compromisos récord a favor del desarrollo. Los
directores desean dar una cálida bienvenida a su
sucesor, Ajay Banga, en calidad de decimocuarto
presidente del GBM. Por último, hacen extensivo
su agradecimiento a todo el personal por su
dedicación incansable y por la ardua labor
realizada en estos tiempos difíciles. Gracias aellos, el GBM continúa marcando una diferencia
en la vida de muchas personas que merecen
acceder a condiciones dignas.

FOTOGRAFÍA DE LA JUNTA DE DIRECTORES DE IFC
Sentados (de izquierda a derecha):

De pie (de izquierda a derecha):

Erivaldo Gomes, Brasil; Cecilia Nahón, Argentina;

Wempi Saputra, Indonesia; Parameswaran Iyer, India;

Ayanda Dlodlo, Sudáfrica; Dominique Favre, Suiza;

Mansour Alshamali, Kuwait; Michael Krake, Alemania;

Junhong Chang, China (codecano); Koen Davidse,

Katharine Rechico, Canadá; Roman Marshavin,

Países Bajos (decano); Khalid Bawazier, Arabia Saudita;

Federación de Rusia; Velavan Gnanendran, Reino Unido;

Adriana Kugler, Estados Unidos; Matteo Bugamelli,

Il‑Young Park, Corea; Hayrettin Demircan, Türkiye;

Italia; Ernesto Acevedo, México; Takashi Miyahara,

Naveed Baloch, Pakistán; Abdoul Salam Bello, Níger;Japón; Lene Lind, Noruega.

Arnaud Buissé, Francia.
Ausente: Floribert Ngaruko, Burundi.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

3

CARTA DE AJAY BANGA
Presidente del Grupo Banco Mundial

Varios desafíos profundamente
entrelazados —la pobreza, las pandemias,el cambio climático, la deuda, los conflictos,
la inseguridad alimentaria y la fragilidad—
están erosionando décadas de avances
en el desarrollo logrados con mucho
esfuerzo, y el mundo recurre a nosotros
en busca de soluciones. Afortunadamente,el Banco Mundial fue concebido para lidiar
con desafíos difíciles. Para marcar una
verdadera diferencia, necesitaremos una
mayor disposición a asumir riesgos, unvolumen significativo de financiamiento
privado y sentido de urgencia.

La urgencia nos motiva a elaborar un nuevo manual que impulsará un desarrollo degran impacto y ayudará a mejorar la calidad de vida de las personas en todas partes.
Las pandemias y el cambio climático no respetan fronteras. Si no trabajamos juntos
para abordar estas crisis, todos perderemos. Nuestro enfoque debe incluir a todos,
en especial a las mujeres, los jóvenes y otras personas que con demasiada frecuencia
quedan rezagadas. Debe ser resiliente frente a las crisis, como las catástrofes
climáticas y para la biodiversidad, las pandemias y la fragilidad. Y debe ser sostenible
a través del crecimiento económico, el desarrollo humano, la gestión fiscal y de la
deuda, la seguridad alimentaria, y el acceso a aire limpio, agua y energía asequible.
Para ayudar a los países a alcanzar estos objetivos y abordar sus necesidadesde desarrollo más urgentes, ofrecemos soluciones innovadoras que sepueden implementar a gran escala para maximizar el impacto. Con nuestrosconocimientos e investigaciones ayudamos a los países a tomar decisiones
informadas y de alto impacto. Un elemento central de estos esfuerzos sonnuestras alianzas y nuestro poder de convocatoria, que amplían aún más nuestro
alcance mientras trabajamos para hacer realidad nuestra visión compartida.
En el marco de nuestra Hoja de Ruta para la Evolución, estamos abocados a mejorar
como institución. Nos proponemos ser más eficientes y hacer más en menos tiempo,
incentivando los productos en lugar de los insumos, y centrándonos en cuántas niñas
asisten a la escuela, cuántos empleos se crean, cuántas toneladas de emisiones dedióxido de carbono se evitan y cuántos dólares del sector privado se movilizan.
Estamos haciendo un gran esfuerzo para aumentar nuestra capacidad definanciamiento, buscando maneras de aprovechar el capital exigible y creando
nuevos mecanismos, como el capital híbrido, que podrían liberar incalculables
recursos para generar resultados. Queremos ampliar y mejorar el financiamiento
en condiciones concesionarias para ayudar a más países de ingreso bajo aalcanzar sus objetivos de desarrollo, pensando, al mismo tiempo, formas creativas
de alentar la cooperación transfronteriza y encarar los desafíos comunes.
Mientras enfrentamos una nueva era en el ámbito del desarrollo, mantenemos
nuestro compromiso de crear un mundo sin pobreza en un planeta habitable.
Ajay Banga
Presidente del Grupo Banco Mundial
y de los Directorios Ejecutivos y las Juntas de Directoresde las instituciones que lo integran

4 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

OFRECEMOS SOLUCIONESINNOVADORAS QUE SE
PUEDEN IMPLEMENTARA GRAN ESCALA PARAMAXIMIZAR EL IMPACTO.
USAMOS NUESTROSCONOCIMIENTOS EINVESTIGACIONES PARAAYUDAR A LOS PAÍSES
A TOMAR DECISIONESINFORMADAS Y DE ALTOIMPACTO.
Fotografía: El presidente del Grupo Banco Mundial, Ajay Banga, visita losinvernaderos del Consejo Comunitario de Kirkvine (Jamaica), en junio de 2023.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

5

CARTA DE MAKHTAR DIOP
DIRECTOR GERENTE DE IFC

Este año trajo consigo una sucesión
constante de desafíos: el crecimiento
mundial se ha desacelerado
marcadamente, la pobreza extrema
ha aumentado, la crisis climática se
ha intensificado y han surgido nuevos
conflictos. Frente al agravamiento deestas crisis superpuestas, IFC respondió
con rapidez y en gran escala. Sobre todo,
reconocimos que no bastaría con seguir
actuando como hasta ahora y fijamos
metas más ambiciosas para estara la altura del desafío.

6 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

Y en el ejercicio de 2023, cumplimos. Formalizamos
compromisos de inversión totales por más de
USD 43 000 millones, el volumen más alto denuestra historia. Establecimos un récord en loscompromisos climáticos, que se ubicaron por encima
de los USD 14 000 millones. Superamos nuestras
metas en el área de género. Y movilizamos más de
USD 15 000 millones de aliados externos, otra cifra sin
precedentes.
Estos números son impresionantes, pero lo que en
verdad representan son nuevos puestos de trabajo,
mujeres emprendedoras que logran acceder a losservicios financieros, reducciones significativas
en las emisiones de gases de efecto invernadero ymucho más. Los logros que obtuvimos durante este
ejercicio también son reflejo de la manera en que
estamos reestructurando IFC. Hemos introducido
varios cambios en nuestra forma de trabajar con
el fin de reducir la burocracia y empoderar al
personal de operaciones para que pueda asumir más
riesgos y responder con mayor rapidez a las nuevas
necesidades. ¿El resultado? Intervenciones audaces que
ponen freno a las crisis y generan impacto.
En todo el mundo aplicamos el conjunto completode nuestras herramientas para lograr mayor escala:establecemos parámetros, elaboramos soluciones
financieras innovadoras, recurrimos a las asociaciones
público-privadas para construir una infraestructura
sostenible y movilizamos capital. Respaldamos elingenio de los emprendedores, que constituyen
la columna vertebral de las economías de todo elmundo, y ayudamos a pequeñas empresas, desde
Camerún hasta la República Kirguisa, a acceder alfinanciamiento. En nuestros esfuerzos por abordar el
déficit de financiamiento de las microempresas y las
pymes, que supera los USD 5 billones, nos centramos
en el enorme potencial desaprovechado de las mujeres
emprendedoras.

Con el objetivo de garantizar que los más vulnerables
tengan acceso a los alimentos, pusimos en marcha
la Plataforma para la Seguridad Alimentaria Mundial,
dotada de USD 6000 millones, y hemos trabajado
para contener la volatilidad de los mercados dealimentos y proporcionar el financiamiento que tantonecesitan las empresas que forman parte de la cadena
de suministro alimentario.
Al abordar los desafíos mundiales —desde la seguridad
alimentaria hasta el cambio climático—, debemos
facilitar el acceso de los inversionistas privados a losmercados emergentes y las economías en desarrollo,
y para esto es necesario mitigar los riesgos que
entrañan las inversiones pioneras. Por este motivo,
suministramos un nivel récord de financiamiento
combinado en condiciones concesionarias para
reducir el riesgo de las inversiones de alto impacto, ycontinuamos poniendo en marcha nuevos instrumentos
para hacer frente a las necesidades que surgen enlos países de ingreso mediano. IFC cuenta ahora con
más de 30 mecanismos de movilización diferentes,
entre ellos, la plataforma denominada "MCCP One
Planet", la primera cartera de préstamos para mercados
emergentes alineada con el Acuerdo de París.
En la Hoja de Ruta para la Evolución del Banco
Mundial se nos exhorta a trabajar más para abordar
los diversos desafíos globales interrelacionados. Este
año continuamos reorganizando nuestra institución
para ayudar a impulsar la innovación y ofrecer más
soluciones sostenibles para el sector privado que
mejoren la calidad de vida de las personas. Me siento
especialmente reconfortado por contar con un
equipo como el nuestro, que está detrás de todos losproyectos e iniciativas detallados en este informe.
Con talento, pasión y determinación, confío en que sepodrá generar un círculo más virtuoso, que permita
poner fin a la pobreza, proteger el planeta y lograr un
crecimiento inclusivo.

Fotografía, arriba: Ildys Karazhieva, de la región de Chuyen la República Kirguisa, ha recurrido a los micropréstamos
de Elet-Capital para apoyar su emprendimiento de cría depollos. El préstamo otorgado por IFC a Elet-Capital se enmarca
en el Programa para la Base de la Pirámide, que ayuda a losprestadores de servicios financieros a brindar fondos paraasistir a microempresas y pymes, empresas informales yhogares de bajos ingresos.

Makhtar Diop
Director gerente
INFORME ANUAL 2023 DE IFC

7

CONTINUAMOSREORGANIZANDONUESTRA INSTITUCIÓN
A FIN DE AYUDARA IMPULSAR LA
INNOVACIÓN Y OFRECER
MÁS SOLUCIONESSOSTENIBLES PARAEL SECTOR PRIVADOQUE MEJORENLA CALIDAD DE VIDA
DE LAS PERSONAS.
Fotografía: Ngo Thi Xuyen cosecha granos depimienta en una granja en Vietnam. IFC estableció
una alianza con McCormick & Co. que ayuda adesarrollar una cadena de suministro de la pimienta
más sostenible, certificada, con mayor trazabilidad
y ajustada a los parámetros de calidad gracias alfortalecimiento de la capacidad y al empoderamientode las mujeres agricultoras.

8 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

EL EQUIPODIRECTIVO
DE IFCLos directivos de IFC formulan las políticas
y estrategias institucionales y supervisan lautilización eficaz de los recursos de la Corporación.
El eje central de su trabajo consiste en maximizar
el impacto en el desarrollo y satisfacer lasnecesidades de los clientes. En conjunto, aportanaños de experiencia en el campo del desarrollo,
una amplia diversidad de conocimientos
especializados y perspectivas
culturales complementarias.

Makhtar Diop
Director gerente

Elena Bourganskaia

Hela Cheikhrouhou

Federico Galizia

John Gandolfo

Mohamed Gouled

Vicepresidenta,
Apoyo Institucional

Vicepresidenta regional,
Oriente Medio,
Asia central, Türkiye,
Afganistán y Pakistán

Vicepresidente,
Riesgo y Finanzas

Vicepresidentey tesorero

Vicepresidente,
SectoresSusan M. Lund

Alfonso García Mora

Mary-Jean Moyo

Ramit Nagpal

Emmanuel Nyirinkindi

Vicepresidenta,
Economía y Desarrollodel Sector Privado

Vicepresidente regional,
Europa, América Latina
y el Caribe

Jefa de Gabinete

Vicepresidente
y consejero jurídico
generalVicepresidente,
Soluciones Transversales

Sérgio Pimenta

Riccardo Puliti

Vicepresidente regional,ÁfricaVicepresidente regional,
Asia y el Pacífico

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

9

IMPACTO ANTICIPADO DE LOS PROYECTOS DEL EJERCICIO DE 2023

43 700 MILLONES

USD

en compromisos de inversión totales

CLIMA

COMERCIO Y CADENAS DE SUMINISTRO

USD 14 400 MILLONES USD 12 000 MILLONES
en financiamiento climático

10 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

en financiamiento a corto plazo

68 %comprometido en países clientes
de la AIF y en economías frágiles
y afectadas por conflictos

PRINCIPALES IMPACTOS PREVISTOS DE LOS PROYECTOS DEL EJERCICIO DE 2023

11,5 MILLONES 2,2–3,1 MILLONESDE TONELADAS

Cantidad de emisiones reducidas cadaaño, medidas en CO2 equivalente

USD 11 200
MILLONES

2,2 MILLONES

Número estimadode empleos directos, indirectos
e inducidos creados1

Número de préstamos adicionales
pendientes para microempresas
y pymes, de los cuales 1,4 millones
corresponden a mujeres

496 000

34,5 MILLONES

Número de productores agrícolas
adicionales beneficiados

Número de conexiones directas
a internet fija/móvil adicionales

Volumen de financiamiento
adicional para el comercio
1. Las cifras de empleo se computan para los proyectos individuales utilizando el marco de estimación del impacto económico de IFC. Dicho marco
abarca modelos específicos de los distintos sectores y diversos supuestos referidos a países y sectores. En el caso de los intermediarios financieros,la estimación incluye solo los représtamos de fondos de IFC. Las carteras de los bancos clientes crecen más que el monto del financiamiento de IFC,
en parte debido a que la contribución de la Corporación moviliza financiamiento adicional y, en parte, porque el crecimiento se acuerda por contrato
con IFC. Esta expansión adicional, cuyas causas son difíciles de establecer con precisión, podría representar la creación de varios millones de empleos.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

11

GRUPO BANCO MUNDIALRESUMEN DE LOS RESULTADOSDEL EJERCICIO DE 2023
COMPROMISOSMUNDIALES
En el ejercicio de 2023, el GBM
proporcionó financiamiento
sumamente necesario, realizó
compilaciones de datos, análisis
detallados e investigaciones, y seasoció con Gobiernos, el sector
privado y otras instituciones para
respaldar el desarrollo de los países
y abordar los desafíos mundiales.

ASIA ORIENTALY EL PACÍFICO

EUROPAY ASIA CENTRAL

USD 128 300 M(MILLONES)en préstamos, donaciones, participaciones en capital accionario
y garantías para países asociados y empresas privadas
En el total se incluyen las operaciones que abarcan varias regiones y las de alcance mundial.
El desglose por regiones corresponde a la clasificación de países del Banco Mundial.

AMÉRICA LATINAY EL CARIBE

ORIENTE MEDIOY NORTE DE ÁFRICA

USD 13 000 m USD 36 200 m USD 18 200 m USD 6800 m(MILLONES)(MILLONES)

12 INFORME ANUAL 2023 DE IFC(MILLONES)(MILLONES)ASIAMERIDIONALÁFRICAUSD 15 400 m USD 38 600 m(MILLONES)(MILLONES)Instituciones
del Grupo Banco Mundial
El Grupo Banco Mundial es la principal fuente
mundial de conocimientos y financiamientopara los países en desarrollo. Está integrado
por cinco instituciones que comparten
el compromiso de reducir la pobreza,incrementar la prosperidad compartiday promover el crecimiento y el desarrollo
sostenibles.

Financiamiento del Grupo Banco Mundial para los países asociados
Por ejercicio, en millones de USD

2023

2022

2021

2020

2019

Compromisos 1

128 341

104 370

98 83083 54768 105

Desembolsos2

91 39167 04160 59654 36749 395Compromisos3

38 57233 07230 52327 97623 191

Desembolsos

25 50428 16823 69120 23820 182Compromisos3, 4

34 24537 72736 02830 365

21 932

Desembolsos 4

27 71821 21422 92121 17917 549Compromisos5

27 70422 22920 66917 60414 684Asociación Internacional de Fomento (AIF)

Desembolsos

18 68913 19811 43810 5189074

Ofrece financiamiento en condiciones sumamente
concesionarias a los Gobiernos de los paísesmás pobres.

MIGA
6446

4935

5199

3961

5548

Compromisos

21 374

6407

6411

3641

2749

Desembolsos

19 480

4461

2546

2433

2590

Banco Internacional de Reconstruccióny Fomento (BIRF)
Otorga préstamos a los Gobiernos de países de ingreso
mediano y de países de ingreso bajo con capacidad
crediticia.

Corporación Financiera Internacional (IFC)
Proporciona préstamos, garantías, capital, serviciosde asesoría y servicios de elaboración de proyectos,
y moviliza capital adicional de otras fuentes parapromover inversiones del sector privado en los países
en desarrollo.

Organismo Multilateral de Garantíade Inversiones (MIGA)
Ofrece seguros contra riesgos políticos y mecanismosde mejoramiento del crédito a inversionistas yprestamistas con el fin de propiciar la inversión
extranjera directa en las economías emergentes.

Grupo Banco Mundial

BIRF

AIF

IFC

Monto bruto de garantías emitidas

Cuentas de desembolsos ejecutados
por receptores

1. Se incluyen los compromisos del BIRF, la AIF, IFC y las cuentas de desembolsos ejecutados por receptores, así como el monto bruto degarantías emitidas por MIGA. Las cuentas de desembolsos ejecutados por receptores comprenden todas las donaciones ejecutadas por
los beneficiarios.
2. S e incluyen los desembolsos del BIRF, la AIF, IFC y las cuentas de desembolsos ejecutados por receptores.
3. Los montos se presentan netos, una vez descontadas las anulaciones y cancelaciones totales relativas a los compromisos aprobados
durante el mismo ejercicio.
4. L
 os compromisos y los desembolsos excluyen las actividades del Servicio de Financiamiento para el Sector Privado de la AIF, IFC y MIGA.
5. Se incluyen los compromisos a largo plazo de IFC por cuenta propia y los compromisos de financiamiento a corto plazo. No se incluyen losfondos movilizados de otros inversionistas.

Centro Internacional de Arreglo de Diferencias
Relativas a Inversiones (CIADI)
Presta servicios internacionales de conciliación,
mediación y arbitraje de diferencias sobre inversiones.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

13

IFC: RESEÑA
DEL EJERCICIO DE 2023
Las operaciones de IFC se rigen por su estrategia IFC 3.0, aprobada por la Junta
de Directores de la entidad, y por la versión actualizada de la estrategia y las
perspectivas institucionales de IFC para los ejercicios de 2023–25.

Principales datos financieros
En millones de USD (al 30 de junio, fecha de cierre de cada ejercicio)
2023

2022

2021

2020

2019

672

(464)

4209

(1672)

93

–

–

213

–

–

672

(464)

4422

(1672)

93

Total de activos

110 547

99 010105 264

95 80099 257

Inversiones

51 50244 09344 99141 13843 462104 %Ingresos (pérdidas), cifras netas
Donaciones a la AIF
Ingresos (pérdidas) antes de descontar las donaciones a la AIF

Principales coeficientes financieros
104 %

111 %

114 %

96 %

Relación deuda-capital

1,6

1,6

2,1

2,2

2,2

Capital disponible (en miles de millones de USD)

34,8

32,5

30,7

28,2

27,8

Capital necesario (en miles de millones de USD)

21,1

20,1

20,5

20,3

21,8

60,7 %

62,0 %

66,6 %

72,1 %

78,4 %

3,7 %

4,4 %

4,9 %

6,3 %

4,7 %

Coeficiente de liquidez general

Coeficiente de utilización del capital

1

Reserva total para pérdidas por concepto de préstamos
en relación con el total de la cartera de préstamos
desembolsados

1. En el ejercicio de 2022, IFC comenzó a emplear el coeficiente de utilización del capital (CUC), definido como el resultado de la división
entre el capital necesario y el capital disponible, para medir la adecuación del capital de conformidad con la versión actualizada delmarco correspondiente de la entidad. El CUC reemplaza al coeficiente de capital estratégico utilizable, empleado anteriormente. Estos
dos coeficientes guardan una relación de mapeo uno a uno, que se expresa de la siguiente forma: (CUC = 90 % – coeficiente de capital
estratégico utilizable).

14 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

Aspectos más destacados de las operaciones
En millones de USD, para los ejercicios finalizados el 30 de junio
2023

2022

2021

2020

2019

43 72833 59231 80328 61625 520POR CUENTA DE IFC

16 677

12 56912 47411 1358920

Número de proyectos

325

296

313

282

269

Número de países

78

68

71

67

65

FONDOS MOVILIZADOS2

15 02910 596

10 831

10 82610 206

Préstamos sindicados

5492

3475

3647

4989

5824

Iniciativas de IFC y otros

5810

3311

3693

3370

2857

14

248

244

50

388

Compromisos de inversión1
Compromisos de inversión a largo plazo

Fondos administrados por Asset Management Company (AMC)
Fondos movilizados a través de los servicios de asesoría3

3712

3562

3246

2417

1137

TOTAL DE COMPROMISOS DE INVERSIÓN A LARGO PLAZO

31 70523 16623 30521 96119 126

11 027

9659

8195

6469

5764

Compromisos de inversión a corto plazo
Por cuenta de IFC 4
Fondos movilizados
TOTAL DE COMPROMISOS DE INVERSIÓN A CORTO PLAZO

996

767

303

186

630

12 023

10 426

8498

6655

6394

18 68913 19811 43810 5189074

Desembolsos para inversiones
Por cuenta de IFC
Préstamos sindicados
TOTAL DE DESEMBOLSOS PARA INVERSIONES

2443

2589

1309

2231

2510

21 13215 787

12 747

12 74911 584

Exposición de la cartera5
1928

1848

1822

1880

1930

Por cuenta de IFC

70 06963 76364 09258 65058 847

Préstamos sindicados

15 31215 23515 65816 16115 787TOTAL DE EXPOSICIÓN DE LA CARTERA

85 38178 99879 75074 81174 635

Gastos del programa de servicios de asesoría

260,2

250,6

244,0

274,4

295,1

Porcentaje del programa que corresponde a países clientes de la AIF6

54 %

51 %

54 %

57 %

59 %

Número de empresas

Servicios de asesoría

1. Los compromisos de inversión incluyen compromisos a largo
plazo y a corto plazo.
2.	Los “fondos movilizados” se definen como el financiamiento
de otras entidades o los instrumentos de distribución delriesgo en condiciones comerciales que se ponen a disposiciónde los clientes gracias a la participación directa y activa
de IFC. No incluyen USD 1128 millones correspondientes
a transferencias de riesgos sin aportes de fondos que secontabilizan como por cuenta de IFC.
3.	Los “fondos movilizados a través de los servicios de asesoría”
incluyen el financiamiento privado de terceros que se ha
movilizado para destinar a asociaciones público‑privadas
como resultado de la participación de IFC como principal
asesor en la transacción. También incluyen los servicios
financieros para empresas, que corresponden a los proyectos
en los que IFC ha brindado servicios de asesoría sobretransacciones para ayudar a los clientes del sector privado
a ampliar sus actividades a nuevos mercados, diversificar yreestructurar sus operaciones o atraer nuevos inversionistasde capital accionario.
4.	El financiamiento a corto plazo incluye los recursos delPrograma Mundial de Financiamiento para el Comercio yel Programa Mundial de Financiamiento para Proveedores
en el Comercio.
5.	Por “exposición de la cartera” se entiende la suma de i) losmontos comprometidos para las inversiones de IFC en
instrumentos de deuda, ii) el valor razonable de mercado
de las inversiones de IFC en capital accionario y iii) el total
de los compromisos de inversión en capital accionario nodesembolsados.
6.	En el presente informe se excluyen los proyectos de alcancemundial de todas las referencias al porcentaje de los gastos delprograma de servicios de asesoría que corresponde a paísesclientes de la AIF y a zonas frágiles y afectadas por conflictos.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

15

Compromisos a largo plazo del ejerciciode 2023

Exposición de la cartera en el ejerciciode 20234

Por cuenta de IFC, al 30 de junio de 2023 (en millones de USD)

Por cuenta de IFC, al 30 de junio de 2023 (en millones de USD)

TOTAL

16 677100 %70 069100 %Mercados financieros

8602

51,58 %

Mercados financieros

26 98639 %Infraestructura

2447

Manufacturas

1519

14,67 %

Infraestructura

10 14614 %

9,11 %

Fondos6929

Agroindustria y silvicultura

10 %

1100

6,60 %

Manufacturas

5240

7%

Fondos990

5,94 %

Turismo, sector minorista y sector inmobiliario

4210

6%

Turismo, sector minorista y sector inmobiliario

765

4,59 %

Agroindustria y silvicultura

4075

6%

Telecomunicaciones y tecnología de la información

747

4,48 %

Salud y educación

3901

6%

Salud y educación505

3,03 %

Telecomunicaciones y tecnología de la información

3778

5%

Recursos naturales 1

2

0,01 %

Financiamiento para el comercio

3544

5%

Recursos naturales 1

1260

2%

Por sector

TOTAL

Por sector

Por región
América Latina y el Caribe

3885

23,29 %

Por región5África3755

22,52 %

África15 04221 %Asia oriental y el Pacífico

2439

14,63 %

América Latina y el Caribe

14 68821 %Europa2190

13,13 %

Asia oriental y el Pacífico

12 91018 %Asia meridional

2130

12,77 %

Asia meridional

9005

13 %

Asia central y Türkiye

1784

10,70 %

Europa5615

8%

Oriente Medio

413

2,48 %

Asia central y Türkiye

5387

8%

Alcance mundial

81

0,49 %

Alcance mundial

5111

7%

Oriente Medio

2312

3%

Por producto
14 13584,76 %

Por producto

Capital accionario

1761

10,56 %

Préstamos2

49 71371 %Garantías

704

4,22 %

Capital accionario3

14 76021 %Productos de gestión de riesgos

76

0,46 %

Garantías

5145

7%

Productos de gestión de riesgos

451

1%

Préstamos2
3

1. Se incluyen las actividades de IFC en el sector de petróleo, gas
y minería.
2. Se incluyen los instrumentos de cuasipréstamo con características
de préstamo.
3. Se incluyen los instrumentos de cuasicapital con características decapital accionario.

4. Por “exposición de la cartera” se entiende la suma de i) los montos
comprometidos para las inversiones de IFC en instrumentos dedeuda, ii) el valor razonable de mercado de las inversiones de IFC
en capital accionario y iii) el total de los compromisos de inversión
en capital accionario no desembolsados.
5. Se excluye la parte correspondiente a cada país en los proyectosde alcance regional y mundial.

16 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

Países con mayor volumen
de operaciones de IFC6

Gastos del programa de serviciosde asesoría en el ejercicio de 2023

Al 30 de junio de 2023 (operaciones por cuenta de IFC)

En millones de USD
260,2

100 %

África98,538 %Asia oriental y el Pacífico

34,2

13 %

Alcance mundial

31,7

12 %

5,30 %

América Latina y el Caribe

26,7

10 %

3234

4,62 %

Asia meridional

22,6

9%

6 Colombia

2348

3,35 %

Europa21,2

8%

7 Vietnam

2187

3,12 %

Oriente Medio

13,1

5%

8 Indonesia

2171

3,10 %

Asia central y Türkiye

12,3

5%

9 Nigeria

2021

2,88 %

10 Rumania

1729

2,47 %

171,8

66 %

Grupo de Instituciones Financieras

69,5

27 %

Asesoría sobre transacciones

42,8

16 %

Manufacturas, agroindustrias y servicios

37,3

14 %

Infraestructura y recursos naturales

17,1

7%

Tecnologías disruptivas y fondos

5,2

2%

Servicio Regional de Asesoría para la Creación de Mercados

54,7

21 %

Otros servicios de asesoría, incluidos los referidos a aspectos
ambientales, sociales y de gobernanza

33,7

13 %

EXPOSICIÓN
DE LA CARTERA 7(EN MILLONES DE USD)PORCENTAJE DEL TOTALDE LA CARTERA

1 India7284

10,40 %

2 Brasil

5600

7,99 %

3 Türkiye

4650

6,64 %

4 China3711

5 Sudáfrica

PAÍS(CLASIFICACIÓN MUNDIAL)

7. Por “exposición de la cartera” se entiende la suma de i) los montos comprometidos para las inversiones
de IFC en instrumentos de deuda, ii) el valor razonable de mercado de las inversiones de IFC en capitalaccionario y iii) el total de los compromisos de inversión en capital accionario no desembolsados.

Compromisos a largo plazo del ejerciciode 2023 por categoría ambiental y social
COMPROMISOS(EN MILLONES DE USD)
1154

9

B

5683

106

142

29

6

0

IF

8

IF-1

572

5

IF-2

7122

126

IF-3
TOTAL

Por esfera de actividadNÚMERO DEPROYECTOS NUEVOSAC

Por región

Servicios de asesoría en los sectores de IFC

6. Se excluye la parte correspondiente a cada país en los proyectos de alcance regional y mundial.

CATEGORÍA

TOTAL

1998

50

16 677325

8. La categoría de instituciones financieras (IF) se aplica a los nuevos compromisos asumidos en relación
con proyectos ya existentes. Para obtener información sobre las definiciones de las categorías, visite
www.ifc.org/escategories.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

17

CLIMA: ASPECTOS DESTACADOS
Los esfuerzos con los que se busca combatir el cambio
climático no tendrán éxito si no se incrementan demanera drástica los flujos de capital privado dirigidos alos mercados emergentes y las economías en desarrollo,que representan más del 60 % de las inversiones endescarbonización que se necesitan en el mundo.
En el ejercicio de 2023, IFC comprometió la cifra récord
de USD 14 400 millones para el financiamiento climático:movilizó USD 6800 millones adicionales que se sumana los USD 7600 millones de sus propias inversiones para
ayudar a los países clientes a abordar la crisis climática.
Esto representó el 46 % del total de inversiones a largo
plazo por cuenta propia, una proporción sin precedentes.
Nuestra labor acelera la transición inclusiva, puesto
que catalizamos el crecimiento verde, apoyamos a lasempresas privadas para que se descarbonicen y gestionen
los riesgos, y brindamos apoyo a las sociedades en su
adaptación a un planeta con temperaturas más elevadas.
Como resultado, ayudamos a crear mercados y empleos,de modo que los países continúan reduciendo la pobreza

y mejorando los niveles de vida de su población, al tiempo
que generan mayor resiliencia y avanzan hacia un mundo
con bajas emisiones de carbono.
A partir del 1 de julio de 2023, el 85 % de todas las nuevas
inversiones de IFC estarán en consonancia con losobjetivos del Acuerdo de París, y la proporción aumentará
al 100 % a partir del 1 de julio de 2025. Esto significa
que en todas las decisiones de inversión se tendrá encuenta la mitigación y adaptación al cambio climático.
Por ejemplo, si financiamos una nueva fábrica, nuestrosequipos trabajarán con el cliente para identificar posibles
soluciones con bajas emisiones de carbono que resulten
viables desde el punto de vista comercial. También
evaluaremos las medidas que podrían adoptarse para
reducir los riesgos climáticos que se prevén en ese lugar;
por ejemplo, instalando sistemas de drenaje para proteger
el sitio de las lluvias intensas o mitigando los impactos delos eventos de calor extremo en el personal y los equipos.
Movilizamos todas las herramientas de las que
disponemos para intensificar nuestro impacto: desde las
plataformas de inversiones conjuntas y el asesoramientoa los clientes hasta el financiamiento combinado ylas asociaciones público-privadas. La función de IFC
también va más allá de las inversiones. Colaboramos enla elaboración de los informes del Grupo Banco Mundial
sobre el clima y el desarrollo de los países, en los que sediagnostica de qué manera los objetivos de desarrollo decada país también pueden ayudar a reducir las emisiones
de carbono y aumentar la resiliencia. Además, cumplimos
un importante papel normativo en una amplia gama demercados. En el ejercicio de 2023, pusimos en marcha

Fotografía: En los programas comunitarios implementados
en el barrio Vila das Pratas, de São Paulo, se enseña a los
niños sobre el clima y el agua potable. Más de 7000 viviendas
de la región cuentan ahora con instalaciones básicas desaneamiento gracias a la limpieza del río Pinheiros.

18 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

la guía de referencia sobre el financiamiento de labiodiversidad, un manual para inversionistas interesados
en las transacciones comerciales que abordan la pérdidade naturaleza y biodiversidad, y las pautas para elfinanciamiento azul, con las que buscamos liberar elpotencial de la economía de los océanos.

ECONOMÍA AZULPROYECTO: Companhia de Saneamento Básico do

Estado de São Paulo (SABESP)Reducción de la descarga de efluentes no
tratados en el río Pinheiros de Brasil.
FINANCIAMIENTO DE IFC: USD 150 millones.

66 000 TONELADAS

de emisiones de metano reducidas al año,lo que equivale a 5,5 millones de toneladas
anuales de GEI en un período de 20 años.

MERCADOS DE CAPITALVIVIENDAS ECOLÓGICASY ENTORNO EDIFICADOPROGRAMA: EDGESILVICULTURA SOSTENIBLE
PROYECTO: Suzano S. A., Brasil

La primera planta de pasta de papel libre
de combustibles fósiles de Brasil.

Contribuye a lograr la certificación ecológica demás de 60 millones de metros cuadrados en edificios
de todo el mundo, lo que genera un ahorro anual
de 1,3 millones de toneladas de GEI.

15 MILLONES

de metros cuadrados de edificios ecológicoscertificados en el ejercicio de 2023.

FINANCIAMIENTO DE IFC Y FONDOS MOVILIZADOS:

USD 1500 millones.

180 MWde energía renovable excedente incorporada
a la red y 3000 empleos creados.

PROYECTO: Sococim, Senegal

Producción de cemento con bajas emisiones
de carbono.
EUR 242 millones.

PPROYECTO: Flota de Vehículos Ecológicospara ALD Automotive
Arrendamiento financiero de vehículos eléctricose híbridos asequibles en siete países donde
el mercado de vehículos eléctricos es incipiente.
FINANCIAMIENTO DE IFC: USD 400 millones.

15 000vehículos híbridos y eléctricos incorporados
al mercado de arrendamiento financiero.

Primer bono corporativo vinculado a lasostenibilidad emitido en Polonia para respaldar
la transición de la empresa hacia la energía
renovable y el hidrógeno verde.
FINANCIAMIENTO DE IFC: El equivalente a USD 99 millones

en zlotys polacos.

USD 5400 MILLONES
invertidos por IFC en bonos etiquetados
como sostenibles en el ejercicio de 2023.

REDUCCIÓN DE LAS EMISIONESEN SECTORES INDUSTRIALES CLAVEFINANCIAMIENTO DE IFC Y FONDOS MOVILIZADOS:

MOVILIDAD

PROYECTO: Cyfrowy Polsat S.A.

300 000 TONELADAS

de emisiones de GEI reducidas anualmentepara 2030.

TRANSICIÓN ENERGÉTICA
PROYECTO: AMEA Power, Egipto

Parque eólico y parque solar que, en conjunto, llevaránelectricidad a 1 millón de egipcios al precio más bajo deÁfrica (USD 0,02 por kilovatio hora con energía solar
y USD 0,03 por kilovatio hora con energía eólica).
FINANCIAMIENTO DE IFC Y FONDOS MOVILIZADOS: USD 770 millones.

1,7 MILLONES DE TONELADAS
de emisiones de GEI reducidas anualmente.

BONOS VERDESINNOVACIÓN EN TECNOLOGÍA
PROYECTO: BOSTON METAL

Comercialización del proceso de producción
siderúrgica libre de emisiones de CO2 y extracciónde metales de alto valor a partir de residuos
mineros.
INVERSIÓN DE IFC EN CAPITAL ACCIONARIO: USD 20 millones.

CERO

carbono en el proceso de producción siderúrgica
con esta tecnología.

PROYECTO: Bono Verde DCM JKB

Primer bono verde de Jordania.
FINANCIAMIENTO DE IFC: USD 50 millones, incluidas las

inversiones conjuntas de financiamiento combinado.

285

instituciones financieras de mercados emergentes demás de 70 países recibieron capacitación de IFC sobre
bonos etiquetados como sostenibles, lo que dio como
resultado la emisión de bonos de este tipo por un valor
superior a los USD 10 000 millones.
INFORME ANUAL 2023 DE IFC

19

LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN

CONSTRUYENDO
UN FUTURO MEJOR

IFC, entidad que integra el Grupo Banco Mundial, es la mayor
institución financiera internacional de desarrollo dedicada a movilizar
soluciones del sector privado para lograr un mundo sin pobreza
en un planeta habitable. En una época de desafíos mundiales sin
precedentes, incrementamos como nunca antes la movilización decapital privado, la inversión y los servicios de asesoría, aprovechando
el potencial del sector privado para producir un impacto significativo
en favor de las personas y los lugares que más lo necesitan.
En nuestro trabajo, nos centramos en las soluciones innovadoras
e inclusivas y brindamos a los dirigentes las habilidades y losconocimientos necesarios para abordar los desafíos del desarrollo.
En los resúmenes que se incluyen a continuación se ponende relieve algunas de las actividades de mayor impacto
que llevamos adelante en el ejercicio de 2023.

20 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

Fotografía: Mamounata Velegda es una de las empresarias
más exitosas de Burkina Faso. Es propietaria de una pujante
planta de procesamiento de cereales, frutos secos y arrozen Uagadugú. Con el apoyo de Coris Bank International,
cliente de IFC, ha desarrollado un negocio próspero, ha
creado oportunidades de empleo para más de 300 personas
y ha empoderado a numerosas mujeres de todo el país
proporcionándoles kits iniciales para sus comercios
minoristas. Su último emprendimiento es una inversión de
XOF 5000 millones (5000 millones de francos CFA) dirigida
a establecer una planta de procesamiento de arroz con
tecnología de vanguardia, con la que busca posicionar a
Burkina Faso como uno de los principales productores dearroz de la región.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

21

LA ESTRATEGIA EN ACCIÓNINNOVACIÓN
Durante este ejercicio simplificamos nuestros procesos
institucionales internos, gracias a lo cual pudimos desplegar
una actividad más intensa que nunca: avanzamos más rápido,
trabajamos con mayor flexibilidad y asumimos más riesgos.
En las difíciles condiciones en las que se encuentra el mundo enla actualidad, debemos abrir la mente a nuevas formas de operar.
Respaldamos modelos de negocios innovadores que impulsan losresultados de desarrollo que los Gobiernos desean pero no pueden
lograr con sus propios recursos.
Abrir nuevos caminos significa trabajar con nuevos clientes yasociados, participar en los procesos desde las etapas iniciales,
experimentar con nuevas herramientas y enfoques y, en ocasiones,
mitigar los riesgos utilizando el financiamiento combinado. Peroestos son riesgos que deben asumirse. Nos permiten encontrar
oportunidades en medio de las dificultades y probar una y otra vez
que estas iniciativas se justifican desde el punto de vista económico,
para que otros sigan nuestros pasos.

Fotografía: Las empresas detecnología de Ucrania son unpilar de la economía del país y unelemento central del compromiso
de IFC de mantener la actividad
económica en marcha.

22 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

UCRANIA:

INVERTIENDO EN LOSEMPRENDEDORESPara mantener la economía ucraniana en movimiento en medio del impacto
de la invasión rusa se requiere un esfuerzo internacional concertado quedebe ir mucho más allá de la ayuda militar que acapara los titulares de losmedios de comunicación. Las empresas deben seguir suministrando bienes
y servicios, y las personas necesitan ganarse la vida. IFC ayuda a sostenerel sector privado de Ucrania, entre otras cosas, a través de una inversión
específica dirigida a ayudar al sólido sector tecnológico del país a no perder
el impulso y preservar el empleo de 285 000 trabajadores especializados.
El Grupo Banco Mundial está profundamente comprometido con el financiamiento
de iniciativas de gran escala para la asistencia y la recuperación en Ucrania.
Para esto, combina el apoyo al sector público a través del proyecto PEACE delBanco Mundial (en el que se coordinan múltiples donantes) con el Programade Acción para la Resiliencia Económica de IFC. El paquete de apoyo de laCorporación, de USD 2000 millones, incluye financiamiento para el comercio,
asistencia para la reconstrucción del crucial sector energético, financiamientopara agroindustrias y empresas de propiedad de mujeres, entre otras iniciativas.
IFC ha mostrado su compromiso con el sector privado ucraniano a través de su
inversión de USD 60 millones en el fondo de crecimiento Horizon Capital GrowthFund IV. IFC es el principal inversionista de este fondo, que apoya a la industria
tecnológica y acelera el crecimiento de los mercados de capital privado en Ucrania
y Moldova. Su objetivo es apoyar a emprendedores visionarios “que se atrevan aactuar con audacia”, según su socia fundadora y directora ejecutiva, Lenna Koszarny.
El sector privado de Ucrania es el eje de la economía del país: proporciona
bienes, servicios y empleos. El sector tecnológico en particular ha mostrado una
notable resiliencia durante el último año. Fue la única industria exportadoradel país que se expandió en 2022, período en el que el producto interno bruto(PIB) general se contrajo casi un 30 %. Pero la inestabilidad actual constituye
una traba importante para el crecimiento de Ucrania, por lo que para lasempresas líderes es esencial poder acceder de forma constante al capital deexpansión. La inversión de IFC en el fondo de Horizon Capital ayudó a la entidad
a superar su meta de USD 250 millones en un entorno de alto riesgo, y movilizó
aproximadamente USD 80 millones de otras instituciones financieras de desarrollo.

Ketevan

Liparteliani
Oficial de Inversiones,
IFC, París“Quizás fue el momento en que comprendí
plenamente la misión de IFC y por qué
existimos, y el poder que tiene el Grupo
Banco Mundial para actuar como motorde la transformación”.
Ketevan Liparteliani dirigió el equipo de IFC que
invirtió en el Horizon Capital Growth Fund IV en
Ucrania. Trabajó incansablemente en los meses
posteriores a la invasión rusa y logró organizar un
grupo con otras instituciones financieras de desarrolloque participarían junto a IFC, justo a tiempo para elcierre inicial en Londres, en septiembre de 2022.
El presidente de Ucrania, Volodymyr Zelensky,
asistió a la ceremonia por videollamada, ymanifestó su agradecimiento por todos losesfuerzos del grupo inversionista. También
participó en un evento complementario que sellevó adelante en Kiev en abril de 2023, donde se
anunció que Horizon Capital Fund, respaldado
por IFC, había recaudado incluso más dinero delprevisto para invertir en empresas tecnológicas
ucranianas en crecimiento, lo que generaría
oportunidades de empleo en un momento crítico.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

23

JAMAICA:EL PODER DE LAS ASOCIACIONESPÚBLICO-PRIVADAS

Tras una profunda recesión derivada de la pandemia
de COVID-19, la economía de Jamaica está enalza. Los dirigentes de esta nación insular tienen
la visión de impulsar el crecimiento futuro con
obras de infraestructura de importancia crítica,
como la construcción de caminos y el suministro
de un servicio de internet confiable y asequible.
Y han recurrido a IFC para hacer realidad su
meta de atraer nuevas inversiones privadas en
infraestructura por un total de USD 1500 millones
a través de asociaciones público-privadas (APP).
Estas asociaciones son una herramienta de eficacia
probada para complementar los escasos recursos
públicos con inyecciones cuantiosas de capital,
conocimientos especializados e innovaciones delámbito privado. IFC se encuentra en una posición
ideal para brindar orientaciones en esta área: desde2014, ha proporcionado asesoramiento y ha cerrado
más de 160 proyectos de APP a nivel mundial.
La costa norte de Jamaica tiene playas vírgenes
muy buscadas por viajeros de todo el mundo,
pero la congestión del tráfico se ha vuelto tan
intensa que a menudo se producen atascos en
los que quedan atrapados tanto turistas como
entregas comerciales y residentes de la zona. En la
actualidad, IFC es el principal asesor del Gobierno
en la organización de una licitación pública con laque se buscará atraer a un operador privado parafinanciar, ampliar y gestionar tres importantes
segmentos de carreteras en la costa norte de la isla.

24 INFORME ANUAL 2023 DE IFC“Hay un tramo de carretera, por ejemplo, que
debería recorrerse en solo 20 minutos, pero en las
horas pico uno puede quedar varado en el tránsito
hasta dos horas”, explicó Michelle Ottey, jefa deAsesoría sobre Transacciones con APP de IFC en el
Caribe. “Pensemos en lo problemático que resulta
esto para los comercios, para los visitantes y parala vida cotidiana en todo ese corredor norte”.
El proyecto, de aproximadamente USD 600 millones,
ayudará a reducir el tiempo de viaje, incrementará
la seguridad, apoyará el turismo y abrirá elacceso a nuevas áreas para el desarrollo.
De modo similar, las autopistas digitales de Jamaica
también necesitan mejoras. El Gobierno prevé
instalar una red nacional de banda ancha para lograr
un servicio de internet más confiable y reducir loscostos, ya que en la actualidad el precio mensual dela suscripción representa más del 10 % del PIB per
cápita mensual del país. También en este proyecto
el Gobierno ha solicitado asesoramiento a IFC
sobre la incorporación de inversionistas privados.
“El trabajo que estamos haciendo tiene un impacto
que podría llegar a cambiar el perfil de la economía
jamaiquina”, dice Ottey. “Las redes viales son
importantes para los ciudadanos comunes y el turismo.
La red nacional de banda ancha apoyará las iniciativas
de transformación digital del Gobierno. Ahora es elmomento de ayudar a Jamaica a atraer más inversión
privada para hacer realidad estos proyectos”.

Honorable

Nigel

Clarke, doctor en
Filosofía, miembrodel Parlamento
Ministro de Finanzas
y Servicio Públicode Jamaica“IFC, la institución del Banco Mundial que
se ocupa del sector privado, cuenta con
un conjunto inigualable de conocimientos
especializados a nivel internacional obtenido
a través de su labor de asesoría sobretransacciones con un sesgo en favor deldesarrollo. Es el momento de asociarse
con esta entidad para llevar al mercado,
posiblemente, proyectos viales, de banda
ancha, atención médica, agua, saneamiento
y otras obras de infraestructura”.

FINANCIAMIENTO PARA EL COMERCIO:MITIGANDO EL RIESGOY MAXIMIZANDOEL FINANCIAMIENTO
Cuando el comercio se estanca, las economías sufren. Pero a través de la innovación financiera,
IFC aceita la maquinaria del comercio en los mercados emergentes para reactivar el crecimiento
económico.
Nuestro histórico acuerdo de garantía por un monto de USD 50 millones suscrito con BNP Paribas,
el banco más grande de Francia, es un ejemplo de este enfoque. IFC respaldó USD 1000 millones
de la cartera de financiamiento para el comercio de BNP Paribas, con lo que le proporcionó una
reserva contra riesgos crucial para que la entidad pudiera ampliar rápidamente el financiamiento aimportadores y exportadores de todas las regiones en desarrollo.
El financiamiento para el comercio impulsa la maquinaria de las transacciones internacionales
mitigando los riesgos de incumplimiento de los pagos inherentes a las operaciones transfronterizas.
Sin embargo, la incertidumbre respecto de las condiciones ha obstaculizado estos flujos definanciamiento para el comercio y limitado el crecimiento en las economías emergentes.
Por este motivo, IFC sacó provecho de su calificación crediticia AAA con el propósito de garantizar
los riesgos de BNP Paribas en el financiamiento para el comercio, liberando así capital que podrá
destinarse a nuevos préstamos. Esta estructura sintética de transferencia de riesgos, ampliamente
utilizada en los mercados avanzados, ofrece una herramienta de financiamiento vital a las economías
con escaso acceso al crédito a corto plazo. Con la cobertura de riesgos de IFC, BNP Paribas ahora
puede financiar miles de millones anuales en nuevas operaciones comerciales, lo que permitirá quelas empresas prosperen y se generen efectos multiplicadores en los mercados.
De este modo, para poner en marcha las ruedas del intercambio mundial de bienes y servicios es
imprescindible disponer de financiamiento para el comercio. Con la introducción de innovaciones
dirigidas a ampliar este financiamiento a través de asociaciones como la que estableció con BNPParibas, IFC respalda la prosperidad en todo el mundo. Nuestro acuerdo de garantía permite
liberar capital para facilitar los flujos comerciales y mantener en marcha el motor de las economías
emergentes aun cuando atraviesen terrenos inciertos.
Fotografía: El sector de la indumentaria de Bangladesh emplea a más de 3 millones de mujeres. Gracias
a una asociación entre IFC y Levi Strauss & Co., se ayuda a las fábricas a identificar e implementar
modalidades de producción menos contaminantes y más eficientes en el uso de los recursos.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

25

IMPULSANDO LA ADOPCIÓN DEVEHÍCULOSELÉCTRICOSEN INDIA

Dado que el transporte es el sector que más contribuye
al cambio climático, la pregunta ya no es si se debería
comenzar a utilizar vehículos eléctricos a gran escala, sino
más bien con qué rapidez. En India, IFC invierte en una
empresa líder fabricante de vehículos eléctricos que está
ayudando al sector del transporte local a abandonar el uso
de combustibles fósiles.
Nuestra participación en Mahindra Last Mile Mobility
Limited, una subsidiaria de Mahindra & Mahindra, por
un monto en rupias equivalente a USD 73 millones,
ayudará a la empresa a ampliar su producción de vehículos
eléctricos de tres ruedas y pequeños camiones eléctricos,
al tiempo que permitirá el desarrollo y la fabricación denuevos productos. Los vehículos eléctricos no emiten
vibraciones ni ruidos y, al mismo tiempo, representan una
opción de menor costo para los microemprendedores delpaís. Asimismo, la empresa generará empleos para las
mujeres, lo que impulsará la igualdad y la inclusión, a la vez
que reforzará la agenda de acción climática de India.
Con este respaldo a uno de los principales actoresdel mercado, IFC espera alentar a otras automotrices
importantes a seguir su ejemplo. Los objetivos: impulsar la
adopción de vehículos eléctricos en India (el mercado devehículos de tres ruedas más grande del mundo) y ayudar
al Gobierno a cumplir sus metas climáticas.

Fotografías: Devkanya Pandey conduce su vehículo eléctrico
Mahindra en la ciudad de Indore, Madhya Pradesh.

26 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

La estrategia de IFC:
Ampliando la producción de vehículos eléctricos
La electrificación del transporte es esencial para lograr la transición hacia una
economía con bajos niveles de emisión de carbono. Los vehículos eléctricos aportan
numerosos beneficios en los países en desarrollo: menor nivel de emisiones, mayor
conectividad en los lugares remotos, menor dependencia respecto del combustible
importado y mejor calidad del aire. Sin embargo, a pesar de estas ventajas, siguen
siendo una rareza en dichos países.

IFC ha invertido ya casi USD 3000 millones en la cadena de valor de la movilidad
eléctrica, con el objeto de contribuir a ampliar el sector e intensificar su impacto
trabajando en todos los segmentos de la cadena de valor en todas las regiones delmundo y poniendo especial énfasis en las grandes oportunidades de inversión que
pueden aplicarse también en otros sitios. Nos centramos en los siguientes aspectos:POLÍTICAS Y REGULACIONES: Alentar una mayor participación del sector privado
INVERSIONES:AUMENTO DEL FINANCIAMIENTOEN TODA LA CADENA DE VALORMINERÍA

MATERIALESY COMPONENTESCARGADORES E
INFRAESTRUCTURA
DE INTERCAMBIOAUTOBUSESELÉCTRICOSFLOTAS
COMERCIALES

MOVILIDADPERSONAL

FINANCIAMIENTOY ARRENDAMIENTOFINANCIERO
DE ACTIVOSSERVICIOSTECNOLÓGICOSREUTILIZACIÓN
Y RECICLAJE

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

27

UZBEKISTÁN:DINAMIZANDO LAS REFORMASQUE DAN ENERGÍA

En toda Asia central, la frecuente escasez de energía
sumerge a millones de personas en la oscuridad y genera
perturbaciones. Pero en Uzbekistán comienzan a asomar
los rayos de sol para trazar un nuevo futuro energético, nosolo para el país, sino para toda la región.
Con solo levantar un interruptor, Uzbekistán iluminó
su primera planta de energía solar, Nur Navoi. Este marcentelleante de paneles instalados gracias a la primera
asociación público-privada de este tipo ahora suministra
electricidad a 31 000 hogares con un servicio asequible
y sostenible.
“Cuando comenzamos con el proyecto, estábamos
tanteando el terreno”, afirmó Bahrom Umarbekov, delMinisterio de Energía de Uzbekistán. Hoy, Nur Navoi es unsímbolo de la transición energética del país y un modelo
para la región.
A través de un innovador proceso de licitación
competitiva, Uzbekistán seleccionó a Masdar Clean
Energy, de Abu Dabi, para construir Nur Navoi. IFC brindó
asesoramiento sobre este importante acuerdo y luego
ayudó a financiar el proyecto junto con el Programa deFinanciamiento Combinado para Actividades Relacionadas
con el Clima establecido por IFC y Canadá.
Alentado por el éxito de Nur Navoi, Uzbekistán está
redoblando la apuesta en favor de las energías renovables
y busca duplicar la proporción de energía limpia en el

Fotografía: Parque de energía solar Nur Navoi, Uzbekistán.

28 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

país para 2025. Ya ha atraído inversiones por valor de
USD 580 millones, incluso de IFC, para el proyecto eólico
más grande de la región. El gigantesco parque eólico deZarafshon, de 500 megavatios, proporcionará electricidad
a 500 000 hogares y evitará la emisión de más de 1 millónde toneladas de GEI al año.
Uzbekistán está trazando un nuevo rumbo para Asia
central, impulsado por los conocimientos especializados yla inversión del sector privado en energía renovable. Y con
cada nuevo panel solar y cada nueva turbina eólica, el paíslleva a la región la luz y la energía que tanto se necesitan.

BekzatOishynov
Oficial de Inversiones,
IFC, Almaty“No fue un trabajo fácil. Pero para eso
estamos aquí: para que los proyectos
emblemáticos como este se hagan realidad
y se conviertan en experiencias exitosas ensus países”.
Bekzat Oishynov pasó más de 18 meses organizando
el financiamiento de IFC para el primer proyecto deenergía eólica de Uzbekistán, la central eléctrica deZarafshon, de USD 580 millones, que comenzará afuncionar en 2025 y permitirá eliminar más de 1 millónde toneladas de emisiones de GEI al año. Durante
el proceso, se produjeron muchos altibajos en sus
relaciones con las diversas partes interesadas: elpatrocinador, el Gobierno y seis prestamistas diferentes.
Las salvaguardas ambientales revistieron especial
importancia, y se utilizó tecnología avanzada paragarantizar la seguridad de las aves frente a las turbinas
eólicas.
Este arduo trabajo finalmente dio sus frutos: Zarafshon
fue distinguida por tres publicaciones líderes del sector,
nombrada Operación del Año de Asia Central por Project
Finance International, Operación de Energía Renovable delAño de la Región Asia-Pacífico por IJGlobal y Operacióndel Año de Asia Central en los premios The Asset Triple A.

UNA TECNOLOGÍA TRANSFORMADORA PARALOS PEQUEÑOS
AGRICULTORESDE SENEGAL

Fotografía: A través de agCelerant,
estos pequeños agricultores de Senegal
reciben los beneficios de la inversión de
IFC en la producción de arroz.

En toda África, muchos pequeños agricultores, especialmente mujeres, no disponen
de insumos agrícolas de calidad, como fertilizantes y semillas de alto rendimiento.
Están excluidos de los servicios bancarios tradicionales y tienen escaso acceso al
financiamiento formal. En Senegal, donde la agricultura representa el 15 % del PIB
total y emplea al 77 % de la fuerza laboral, los préstamos otorgados a agricultores ygrupos de agricultores equivalen a solo el 1,2 % del financiamiento del sector bancario.
Las instituciones financieras consideran que los riesgos son elevados y se muestranreticentes a otorgar préstamos a los agricultores, lo que representa un grave desafíopara la capacidad de estos últimos de alimentar a una población en crecimiento.
El Programa de Aceleración de la Agricultura en África (AAAP) de IFC, que tiene como
objetivo demostrar la viabilidad financiera del financiamiento dirigido a los pequeños
agricultores mediante el uso combinado de tecnología, seguros, seguimiento acargo de agentes y servicios de extensión sobre el terreno, está ayudando a superaresos obstáculos. Con el apoyo del Servicio de Financiamiento para el Sector Privadodel Programa Mundial para la Agricultura y la Seguridad Alimentaria, IFC se asoció
con agCelerant y el Banco de África, como parte de un plan piloto encuadrado enel AAAP, para ayudar a los pequeños agricultores y las pequeñas empresas de lacadena de valor arrocera de Senegal a acceder más fácilmente al financiamiento para
hacer crecer sus operaciones. Este mecanismo de distribución de riesgos respalda elfinanciamiento otorgado por el Banco de África a miles de pequeños productores dearroz y pequeñas empresas arroceras de este país, que les permite contratar seguros
y adquirir insumos y equipos.
El Banco de África recurre al apoyo de agCelerant, una empresa de agrotecnología
que ofrece soluciones basadas en datos y capacitación, para asegurarse de que
los agricultores reciban el apoyo financiero y técnico que necesitan para elevar su
productividad. Mediante imágenes satelitales y otras tecnologías, agCelerant controlala entrega de insumos, como fertilizantes y agroquímicos, la cobertura de los seguros
y los servicios agrícolas.
Mejorar la seguridad alimentaria y reducir la dependencia respecto de las
importaciones, en particular de arroz, es una prioridad estratégica clave del Gobierno
de Senegal. El arroz, producto básico esencial, es mayormente importado. A pesar deque presenta condiciones favorables para su cultivo, el país produce menos del 40 %del arroz que consume.
Este proyecto forma parte de la Plataforma Mundial de Seguridad Alimentaria de IFC,
un mecanismo de financiamiento por valor de USD 6000 millones diseñado paraasistir a las comunidades vulnerables, impulsar el flujo de productos básicos vitales alos mercados emergentes y ayudar a reducir la inseguridad alimentaria.
INFORME ANUAL 2023 DE IFC

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Fotografía: A través de su Programa Catalizador de
Empresas Emergentes, IFC invierte en emprendimientos
tecnológicos como Toters, un servicio de entrega
que conecta a comerciantes locales con más de
500 000 clientes en el Líbano e Iraq. Toters distribuye
a pedido alimentos, provisiones y productos de uso
cotidiano suministrados por más de 4000 pymes
asociadas. La empresa representa la primera inversiónde capital de riesgo de IFC en el Líbano e Iraq.

APOYANDO A LAS EMPRESAS EMERGENTES

EN MERCADOSCOMPLEJOS

Los emprendedores que asumen riesgos crean nuevas
empresas prósperas que generan empleo, fomentan
la innovación e impulsan la competitividad. Pero elcamino puede ser difícil. El apoyo que necesitan suele ser
escaso en los mercados emergentes y las economías endesarrollo, y casi inexistente en los países de ingreso bajo.

30 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

Desde su puesta en marcha en 2016, con esta iniciativa
se ha brindado apoyo a más de 2800 emprendedores de
24 países a través de 19 fondos. Las empresas respaldadas
por este programa han recaudado USD 4500 millones enfinanciamiento complementario, 86 veces el monto de las
inversiones originales de IFC.

IFC contribuye a subsanar este déficit con un paquete
integrado de inversiones y servicios de asesoría
denominado Programa Catalizador de Empresas
Emergentes, que cubre todas las necesidades de losnuevos emprendimientos prometedores. En el marco
de nuestro innovador modelo de negocios, ayudamos aconsolidar los ecosistemas incipientes de nuevas empresas
invirtiendo tanto en instrumentos de apoyo en las etapas
iniciales (incubadoras, aceleradoras y fondos de capitalinicial) como en fondos de capital de riesgo que luego
adquieren participaciones de entre USD 50 000 y
USD 500 000 en las empresas emergentes.

Un ejemplo es el de la aceleradora egipcia Flat6Labs,que brindó respaldo temprano a Chefaa, una farmacia
virtual local dirigida por mujeres. Desde entonces, este
emprendimiento ha reunido más de USD 3,6 millones para
expandir sus asociaciones con 1000 farmacias y ofreceservicios a 7,5 millones de usuarios que se benefician con lareposición automática de recetas, los recordatorios sobrelas dosis que deben tomar y la posibilidad de consultar en
cualquier momento a un farmacéutico que habla árabe.

El ecosistema emprendedor
El Programa Catalizador de Empresas Emergentes de IFC trabaja en todo el espectro de estas firmas
y desarrolla los componentes clave del entorno que propicia su crecimiento:

INCUBADORASApoyan a las empresas que recién
se inician durante las primeras
etapas de su desarrollo hasta quelogren contar con los recursos
financieros, humanos y físicospara funcionar por sí mismas.

ACELERADORAS

Ayudan a las empresas
emergentes a elevar su tasa
de crecimiento, adquiriendouna participación parcial
en compañías incluidas enprogramas intensivos
y con plazos definidos.

FONDOS DE CAPITALINICIAL

Invierten a cambio de una participación
preliminar en el capital social o una
participación en los beneficios. Su
apoyo a menudo se considera un
primer paso clave que ayuda a lasnuevas empresas a convertirse encompañías consolidadas.

FONDOS DE CAPITALDE RIESGO

Proporcionan a las nuevas
empresas y pequeñas empresas
con potencial de crecimientoa largo plazo las inversiones
correspondientes a la siguiente
etapa, y a menudo aportan
conocimientos técnicos ogerenciales, además de fondos.

Iniciativas complementarias de IFC
Plataforma de Capital de Riesgo África/
MCAT

Fotografía: La iniciativa de IFC
denominada She Wins Arabia, que se está
implementando ahora también en África,
ayuda a nuevas empresas dirigidas por
mujeres de Oriente Medio y Norte de África
a obtener el asesoramiento, las tutorías y elfinanciamiento que necesitan para crecer.

Para ayudar a desarrollar la economía digital en África, Oriente
Medio, Asia central y Pakistán, en 2022 IFC puso en marcha
una nueva plataforma dotada de USD 225 millones que tieneel propósito de fortalecer los ecosistemas de capital de riesgo
e invertir en empresas incipientes que abordan los desafíos
de desarrollo mediante innovaciones tecnológicas en áreas
tales como el clima, la atención de la salud, la educación, laagricultura y el comercio electrónico, entre otros. La plataforma
cuenta con el respaldo del mecanismo de financiamiento
combinado del Servicio de Financiamiento para el Sector
Privado de la AIF, que le permite llegar a inversionistas en
países de ingreso bajo, frágiles y afectados por conflictos.

Asociación VivaTech/IFC
La aceleradora de innovaciones VivaTech e IFC se han unidopara organizar los Premios AfricaTech. La iniciativa tiene
por objeto reconocer y apoyar a las empresas innovadoras
centradas en África que apliquen soluciones disruptivas en

los sectores de tecnología climática, financiera y de la salud.
Estos premios, ya en su segundo año, forman parte de laestrategia de IFC para fortalecer los ecosistemas tecnológicos
en los mercados emergentes y ayudar a las nuevas empresas
innovadoras a lograr mayor escala.

She Wins Africa
Con el objetivo de apoyar a las mujeres emprendedoras detoda África subsahariana, en 2023 IFC puso en marcha lainiciativa She Wins Africa. Este programa fue diseñado para
desplegar el potencial de cientos de empresas emergentes
de mujeres, a las que se ofrece asesoramiento, capacitación,
tutorías y mayor acceso al financiamiento. Se basa en el éxito
del programa She Wins Arabia, implementado por IFC en 2021,
con el que hasta la fecha se ha brindado capacitación a másde 80 mujeres emprendedoras y apoyo a más de 30 fondos yaceleradoras.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

31

INNOVANDO PARAAMPLIAR EL ACCESOA LA ENERGÍA
EN LA REPÚBLICA
DEMOCRÁTICA
DEL CONGO

Gran parte de África aún carece de conexión a las líneas detransmisión de energía, lo que frena el desarrollo y deja a unos
600 millones de personas sin electricidad. Las minirredes,
sistemas descentralizados que generan y suministran energía alas comunidades por fuera de las redes nacionales de transmisión,
constituyen una fuente de esperanza.
Las minirredes son una forma sostenible y de bajo costo de ampliar
el acceso a la electricidad. Resultan especialmente adecuadas enlas zonas remotas, como la República Democrática del Congo, uno
de los países menos electrificados del mundo, donde 70 millones
de personas viven sin energía eléctrica. IFC está ayudando a las
comunidades a concretar la promesa que ofrece esta tecnología
mediante una inversión de USD 10 millones en Nuru, empresa
pionera de soluciones de energía distribuida en el país.
Como parte de un paquete de más de USD 40 millones en el que
participan varios otros inversionistas, este financiamiento permitiráa Nuru (palabra swahili que significa “luz”) comenzar a trabajar deinmediato en nuevos proyectos de energía solar en las ciudades deGoma, Kindu y Bunia (capitales provinciales), y brindar servicios a
unos 28 000 hogares y empresas.
Las “metrorredes” a escala comercial de esta empresa utilizan
tecnología y servicios de vanguardia diseñados para proporcionar
energía renovable confiable y permanente a las comunidades deleste de la República Democrática del Congo. Una vez concluida, la
instalación de Bunia será el mayor proyecto híbrido de energía solar
sin conexión a la red de África subsahariana. La inversión de IFC está
respaldada por el financiamiento combinado del Programa sobre
el Cambio Climático de IFC y Finlandia, que contribuye a reducir elriesgo de la transacción.
Fotografía: Nuru, cliente de IFC y una de las empresas pioneras en
minirredes de energía renovable de África, está revolucionando laseguridad en Goma, República Democrática del Congo. En el pasado, la
falta de iluminación exterior y de alumbrado público representaba una
amenaza para los residentes. Pero la instalación de 394 faroles ha mejorado
drásticamente la seguridad. El vecindario ahora muestra un aumento del
39 % en la cantidad de residentes que se sienten seguros cuando caminansolos por la noche y se han generado nuevas oportunidades de trabajo.

32 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

Actividades de prospeccióny desarrollo: Abriendo oportunidadespara nuevas inversiones
Uno de los principales obstáculos a la inversión privada
sostenible en los mercados emergentes y las economías
en desarrollo es la escasez de oportunidades deinversión bien diseñadas y comercialmente viables.
Para subsanar esta dificultad, IFC intensificó significativamentesu énfasis en el trabajo en los mercados que se encuentran
en las etapas iniciales y en la preparación de proyectos. Estos
esfuerzos proactivos y concretos, denominados “actividadesde prospección y desarrollo” (upstream), ayudan a eliminarlos obstáculos a la inversión y a crear oportunidades para
atraer capital privado donde más se necesita. Y esta labor
está dando frutos: la cartera de proyectos de prospeccióny desarrollo que respaldará IFC en los próximos cinco años
supera ahora los USD 30 000 millones, y con ella se abordan
desafíos clave en áreas como el clima, el abastecimiento deagua, la digitalización, la atención de la salud, entre otras.
El trabajo de prospección y desarrollo de los últimos cuatro años
ayudó a allanar el camino para la inversión de IFC en Nuru, pues sebrindó a la empresa asistencia para elaborar modelos financieros,
realizar estudios de factibilidad e identificar nuevos socios. Duranteeste ejercicio, mediante iniciativas similares se brindó apoyo aotras 47 compañías y, como resultado, aumentaron notablemente
las inversiones anuales de IFC facilitadas por las actividades deprospección y desarrollo, que pasaron de USD 1100 millones
en el ejercicio de 2020 a USD 4400 millones en el de 2023.
Si bien no todas las actividades de prospección y desarrollo
se traducirán en inversiones de IFC, aun así pueden impulsar
la inversión de otros actores. Es una labor experimental que
requiere muchos recursos, paciencia y tolerancia al riesgo, pero
que abre las puertas a nuevas inversiones que cambian vidas.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

33

LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN

INCLUSIÓN
En todas las áreas en las que opera, IFC trabaja para
respaldar modelos de negocios inclusivos que mejoren
los medios de subsistencia y creen oportunidades paralas personas que más lo necesitan.
Esto significa abrir las puertas para generar
oportunidades de negocios que beneficien a las mujeres
empresarias y crear empleo para quienes se encuentran
en la base de la pirámide económica, como los
refugiados. En términos más generales, significa también
ampliar la participación del sector privado en los países
que reciben pocas inversiones o enfrentan otros desafíos
importantes. Independientemente de cómo se defina,para que el crecimiento sea sostenible y logre reducirde manera efectiva la pobreza, se necesitan modelos denegocios inclusivos.
Fotografía: En Kenya, la labor conjunta de IFC y la Oficina del Alto
Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR)
ayudó a atraer empresas privadas, como esta panadería, a la zonade refugiados de Kakuma Kalobeyei, con lo que se generaron
oportunidades de empleo y se mejoró el acceso de los refugiados ylas comunidades receptoras a los servicios.

34 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

SOLUCIONES DEL SECTOR PRIVADO PARALOS REFUGIADOSY LAS COMUNIDADES RECEPTORAS

La cantidad de personas que han sido desplazadas de sus
hogares por la fuerza alcanzó los 110 millones en todo elmundo en 2023, un nivel récord. Se estima que 3 de cada
4 se encuentran en países de ingreso bajo y mediano,a menudo en comunidades que enfrentan dificultades
socioeconómicas similares.
Frente a esta estadística sombría, es necesario aplicar
enfoques innovadores para abordar una crisis que no
muestra signos de atenuarse. En 2018, la Asamblea Generalde las Naciones Unidas elaboró el Pacto Mundial sobre
los Refugiados, un marco histórico en el que se insta a
incrementar el apoyo a las personas obligadas a huir, asícomo a las comunidades que los albergan. Allí se propone
que el sector privado desempeñe un papel más importanteen la creación de un entorno propicio para que losrefugiados sean más autosuficientes, de modo que puedan
construir su propio futuro y contribuir a las comunidades enlas que viven.

actores del sector privado en las zonas en las que seasientan refugiados. Asimismo, se busca aprovechar losconocimientos especializados, el financiamiento y lainnovación del sector privado para mejorar la calidad devida de las personas desplazadas por la fuerza y de quienes
las reciben. A través de la creación de puestos de trabajo,
los servicios asequibles e inclusivos, la infraestructura definanciamiento y el suministro de capital a las pymes, sepueden lograr avances significativos en la promoción delcrecimiento económico y el empoderamiento.
Desde 2016, IFC y ACNUR han trabajado juntos en laejecución de proyectos en países como Brasil, Colombia,
Etiopía, Iraq, Jordania, Kenya, el Líbano y Uganda.
La nueva alianza formal de IFC con ACNUR tomará comobase esta experiencia y permitirá que estas entidades
logren un impacto más significativo en el apoyo a laseconomías y los mercados locales, en consonancia con el
espíritu del Pacto Mundial sobre los Refugiados.

En respuesta a este llamado a la acción, en diciembrede 2022 IFC y ACNUR establecieron una iniciativa
conjunta con el propósito de crear oportunidades paralos refugiados y las comunidades receptoras. A través deesta iniciativa se brinda apoyo operativo a los equipos
de dichas entidades y se promueve el intercambio deconocimientos para facilitar la participación de los

Fotografía: IFC y el banco colombiano de microfinanzas
Bancamía pusieron en marcha un programa piloto para ayudara los venezolanos que emigraron a Colombia a integrarse enla vida social y económica. La migrante venezolana María José
Noguera Martínez sacó un microcrédito de Bancamía para
poner en marcha su negocio.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

35

ampliar sus negocios, contratar más artesanos locales ycontribuir a la economía de sus comunidades.
En Indonesia, IFC se embarcó en un histórico acuerdo
sobre bonos sociales y verdes con PT Bank BTPN Tbk por
un valor de hasta USD 500 millones. Esta inversión noapuntaba solo al crecimiento verde: también buscaba
empoderar a las mujeres propietarias de emprendimientos.
La falta de financiamiento para microempresas y pymes
en Indonesia, exacerbada por la COVID-19, constituyó unenorme obstáculo para los emprendedores, en particular
las mujeres. Sin embargo, dado que la mitad de los ingresos
derivados de los bonos sociales ahora se destinarán apymes de mujeres, miles de emprendedoras podrán
obtener los fondos que hacen falta para desarrollar una
economía más verde e inclusiva.

BONOS CON ENFOQUE
DE GÉNERO:DERRIBANDOBARRERAS

Fotografía: La emprendedora brasileña
Júlia Morais creó su empresa, Flor de Maio,
para ofrecer a las mujeres de su comunidad
productos naturales y holísticos para el cuidado
de la salud. Y logró hacer crecer su negocio enparte gracias a un préstamo de Itaú Unibanco.

36 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

En el corazón de Brasil, la propietaria de una pequeña
empresa tenía un sueño, pero, como muchas mujeres
emprendedoras de su región, encontraba numerosos
obstáculos para conseguir el capital necesario. Mientras
tanto, a miles de kilómetros de distancia, en Indonesia,
otra mujer tenía un sueño similar y enfrentaba desafíosparecidos.
En 2023, estas mujeres y miles de emprendedoras comoellas vieron que sus sueños comenzaban a hacerse
realidad gracias a una alianza innovadora entre IFC y dos
bancos comerciales.
En Brasil, IFC se asoció con Itaú Unibanco parasuscribir un bono con enfoque de género por valor de
USD 200 millones, el primer bono de este tipo emitido
por un banco privado en Brasil, que generó un cambio
transformador para miles de mujeres. El bono respaldó
el programa de préstamos de Itaú Unibanco dirigido apymes de propiedad de mujeres, en particular en regiones
desatendidas. Con este apoyo, las emprendedoras de todo
el país pudieron obtener el financiamiento necesario para

Estas iniciativas forman parte de las operaciones deBanca Mujeres de IFC, que proporciona soluciones
financieras y empresariales a pymes dirigidas por mujeres
a través de instituciones financieras asociadas. Desde 2012,
gracias a la labor de Banca Mujeres se han movilizado
e invertido más de USD 4200 millones en instituciones
financieras, específicamente para financiar pymes
dirigidas por mujeres, a través de 251 servicios de inversión
y asesoría en 76 países.
En el futuro, mantendremos el compromiso de utilizar
nuestro capital, nuestros conocimientos especializados
y nuestra influencia a fin de crear mercados yoportunidades para las mujeres emprendedoras. De estemodo, nos proponemos construir un futuro mejor en elque todos, independientemente del género, tengan las
mismas oportunidades de prosperar.
Desde Brasil hasta Bali, y en todos los sitios intermedios,las mujeres emprendedoras descubren que estánconectadas por vivencias compartidas. El apoyo constanteque IFC destina a los bonos sociales está transformando
la experiencia empresarial de las mujeres, convirtiendo las
dificultades en oportunidades.

PAKISTÁN:APOYO EN UN
MOMENTOCRÍTICOEn un año en que Pakistán sufrió los efectos abrumadores deinundaciones catastróficas, una desaceleración económica
debida en parte a la crisis energética mundial, e inestabilidad
política, IFC incrementó a más del doble sus inversiones
anuales en el país, llevándolas a casi USD 1500 millones, una
nueva cifra récord y prueba de su papel como inversionista
anticíclico.
Este nivel de apoyo sin precedentes se da en un momento
en que el país enfrenta la peor crisis económica en
décadas. En un contexto de caída de las reservas dedivisas, las empresas de Pakistán necesitan monedas
fuertes para hacer negocios en los sectores industriales ymanufactureros. Sin embargo, la capacidad de los bancos
comerciales para otorgar préstamos al sector privado hasido escasa debido a la incertidumbre generalizada.
IFC ha proporcionado una ayuda vital con su
financiamiento a corto plazo, que aumentó más del 80 %en este ejercicio. Entre sus inversiones figura la puesta
en marcha de un mecanismo innovador de distribuciónde riesgos en las cadenas de suministro, con el que laentidad busca aumentar su capacidad para brindar apoyo
a sus clientes en sectores clave, como las manufacturas
complejas y los productos de exportación, así como en lascadenas de valor de empresas más pequeñas.
IFC también ayuda al país a abordar sus desafíos
proporcionándole financiamiento a largo plazo. En elsector de la atención de la salud, destinó fondos a un
hospital privado de la provincia de Khyber Pakhtunkhwa
que contribuyen a mejorar el acceso a servicios médicos
de calidad, en especial para los pacientes de bajos ingresos.
En esta provincia hay solo un médico por cada 3000
habitantes, menos de un tercio del promedio nacional ymuy por debajo de las recomendaciones de la Organización

Mundial de la Salud. La inversión de IFC se apoya en un
trabajo de asesoría realizado anteriormente por la entidad,
que ayudó a los hospitales Northwest a supervisar ymejorar la calidad de la atención, fortalecer la planificacióny perfeccionar los procesos internos y la gestión
institucional. Aproximadamente el 25 % de los pacientes
proviene de Afganistán, país situado a poca distancia.
La inversión de IFC en el hospital está respaldada por una
operación conjunta del mecanismo de financiamiento
combinado del Servicio de Financiamiento para el
Sector Privado de la AIF. Con esta inversión conjunta definanciamiento combinado en condiciones concesionarias
se subsana el déficit de fondos a largo plazo que elproyecto necesita para generar el impacto previsto.
Los esfuerzos que llevamos adelante en todo el mundopara abordar los impactos del cambio climático también
se ponen de manifiesto en Pakistán, un país que solo es
responsable del 0,3 % de las emisiones mundiales, peroque se ve afectado de manera desproporcionada por
fenómenos meteorológicos extremos, como inundaciones
y ciclones. Buscamos ampliar el apoyo a la infraestructura
sostenible y resiliente frente al cambio climático y, al
mismo tiempo, respaldar a las microempresas y las pymes,
y fortalecer los mercados de capital. Además del apoyo
financiero, IFC brinda asesoría sobre la conformaciónde asociaciones entre el Gobierno y el sector privado
para mejorar los servicios de abastecimiento de agua,
los hospitales y los aeropuertos del país. Gracias a este
apoyo, se ha elaborado un marco único en su tipo para la
subcontratación aeroportuaria en Pakistán.
Fotografía: Hospital General y Centro de Investigación
Northwest en Peshawar, Pakistán.

James
MorleyOficial superiorde Inversiones, IFC,
Singapur“En esta ciudad de más de 2 millones
de personas y con una gran poblaciónde refugiados afganos, la necesidad decontar con atención médica adecuada es
enorme, pero no hay otros hospitales deesta calidad”.
En medio de la pandemia mundial de COVID-19,
James Morley comenzó a trabajar en una
inversión de IFC por valor de USD 11 millones
dirigida a ampliar dos hospitales privados queatienden a pacientes de bajos ingresos en
Peshawar (Pakistán). Durante los dos primeros
años fue imposible viajar. Con el paso del tiempo,
comenzó a surgir en el país una profunda crisis
macroeconómica que redujo el valor de la rupia
pakistaní en un 50 %. Luego, cuando los talibanes
tomaron el control de Afganistán, país vecino, se
generó una avalancha de refugiados que complicó
aún más las condiciones en la provincia.
Pero gracias a la constancia del equipo, al
compromiso del cliente y al apoyo de IFC, que
incluyó financiamiento combinado y serviciosde prospección y desarrollo y asesoría, elcliente recibió de la entidad un financiamientotransformador que le permitió ampliar elacceso de miles de personas a la atención
médica en esta región fronteriza del país.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

37

VIVIENDAS ASEQUIBLES:SUBSANANDO
EL DÉFICITEl mundo padece una gran escasez de viviendas asequibles.
La demanda supera ampliamente la oferta, situación
que perjudica a más de 1000 millones de personas.
IFC está movilizando su conjunto de herramientas
para abordar esta crisis con renovada urgencia.
Consideremos el caso de Papua Nueva Guinea, cuya capital,
Port Moresby, muestra una grave falta de viviendas. Se
estima que, para 2030, un 56 % de la población de la ciudad
vivirá en asentamientos informales a menos que se resuelva
el problema. Los altos precios y la falta de oferta están
empujando a las personas a vivir en condiciones poco seguras.
IFC ha firmado un convenio de asesoría con el Gobierno paraabordar el tema mediante la estructuración e implementaciónde una asociación público-privada que ayudará a ofrecer
una variedad de viviendas unifamiliares y apartamentos
asequibles. IFC colaborará con el Gobierno para llevar acabo un proceso de licitación abierto y competitivo conel propósito de encontrar un desarrollador privado con
amplia experiencia que pueda diseñar, financiar, construir
y mantener las viviendas durante un período determinado.
Este proyecto de viviendas asequibles no solo ayudará aabordar la escasez de viviendas y los problemas asociados
con los asentamientos informales, sino que también
proporcionará un conjunto de casas resilientes al clima en lasque se incorporarán especificaciones de diseño ecológico.

Fotografía: Construcción de nuevas viviendas urbanas
asequibles en el municipio de Mandeni, distrito de iLembe,
provincia de KwaZulu-Natal, Sudáfrica.

38 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

La propiedad de la vivienda es una de las principales
formas en que las personas pueden generar riqueza ytransferirla a la próxima generación. En Sudáfrica, IFC
ayuda a que un mayor número de personas puedan
iniciar este recorrido. Para esto, además de mejorar
el acceso al financiamiento, en ocasiones también es
necesario resolver cuestiones jurídicas complejas que seinterponen en el camino.
En las últimas décadas, el Gobierno sudafricano ha
construido más de 1 millón de viviendas subsidiadas parala población de bajos ingresos. Pero en muchos casos,
cuando los beneficiarios recibían las casas, no se lestransferían los títulos de propiedad, motivo por el cual losocupantes quedaban impedidos legalmente de venderla vivienda o de solicitar préstamos utilizándola como
garantía. De este modo, unos ZAR 242 000 millones(242 000 millones de rands sudafricanos, aproximadamente
USD 12 000 millones) en activos han quedado fuera delalcance de los hogares más pobres del país. Con el apoyo
de la Secretaría de Estado de Asuntos Económicos de Suiza(SECO), los servicios de asesoría de IFC han ayudado ados municipios situados cerca de Durban a localizar a loslegítimos propietarios, transferirles la plena propiedad y
asegurarse de que el problema no se repita.

Fotografías a la izquierda: Sifunda
Amos Nkosi (arriba a la izquierda,
acompañado por Thobeka Cele) y
Nonhlanhla Msweli se encuentran
entre los propietarios de ingresos
bajos que ahora han obtenido lostítulos de sus viviendas gracias a losservicios de asesoría que IFC y SECO
proporcionan a diversos municipios
de Sudáfrica.

Amina

Khaled El Zayat
Oficial superior deOperaciones, IFC,
Johannesburgo“Este proyecto me conmovió a nivel
personal, porque pude ver en el terreno
los resultados inmediatos y tangibles denuestro trabajo”.
Amina Khaled El Zayat afirma que el Proyecto
de Asesoría sobre Títulos de Tierras en Sudáfrica
la acercó a la comunidad más profundamenteque cualquier otra de las operaciones en las queparticipó durante sus 15 años de carrera en IFC.
Con esa iniciativa se ayudó a los municipios deKwaDukuza y Mandeni, cerca de Durban, a localizar
a los dueños de las viviendas populares y entregarles
los títulos de propiedad. Las enseñanzas de este
proyecto piloto se están analizando ahora en elplano de las políticas para poder repetir estos logros
en mayor escala.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

39

LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN

LIDERAZGOINTELECTUALY FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES
La colaboración con los asociados para desarrollar conocimientos
especializados e intercambiar saberes es una parte esencial de la
misión de IFC.
Además de los cientos de proyectos que implementamos cada año,
llevamos a cabo iniciativas de investigación regionales y temáticas
para formular recomendaciones basadas en evidencias sobre cómo
el sector privado puede ayudar a abordar los desafíos más urgentesdel desarrollo. Estos esfuerzos contribuyen a establecer una agenda
más amplia en el sector de los negocios y las finanzas de los países
en desarrollo, que señala el camino hacia nuevas soluciones paralograr un mundo más sostenible e inclusivo.
A través de diversas alianzas, también trabajamos para fortalecerla capacidad de los dirigentes de las economías en desarrollo yemergentes con el fin de acrecentar sus habilidades y conocimientos.

40 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

Fotografía: El financiamiento de IFC ayuda a laempresa de tecnología financiera M-KOPA, deKenya, a ampliar su modelo de crédito flexible
y ofrecer a sus clientes acceso a productos de
uso cotidiano esenciales mediante el pago deun pequeño depósito y micropagos digitales
posteriores.

IFC Y LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO:FINANCIAMIENTO PARA
EL COMERCIO EN ÁFRICA

En el momento más crítico de la pandemia de COVID-19,
el déficit de financiamiento para el comercio se sumó a
una serie de interrupciones en el traslado transfronterizode bienes y productos básicos. Restablecer y ampliar
el acceso al financiamiento a fin de impulsar los flujos
comerciales constituye una prioridad fundamental para
respaldar las perspectivas de crecimiento económico.
En el ejercicio de 2023, IFC y la Organización Mundial delComercio (OMC) unieron fuerzas con el propósito de analizar
cómo ampliar el acceso al financiamiento para el comercio
en las cuatro principales economías de África occidental—Côte d'Ivoire, Ghana, Nigeria y Senegal—, cuyo déficit
en esta materia llega a los USD 14 000 millones anuales.
En el estudio resultante de esa colaboración, titulado Trade
Finance in West Africa (Financiamiento para el comercioen África occidental), se concluye que el alto costo y elalcance limitado de los productos de financiamientopara el comercio disponibles en estas economías limitan
gravemente su actividad comercial. Si bajaran los costos
y aumentara la disponibilidad de financiamiento, estospaíses podrían elevar sus exportaciones e importaciones
en hasta USD 26 000 millones anuales. Además, unmayor acceso al financiamiento para el comercio traerá
aparejados importantes beneficios económicos, por lo quese ha convertido en un eje clave de la labor de IFC en todo
el continente. Como ejemplos cabe señalar los talleresde fortalecimiento de la capacidad organizados junto
con la OMC para bancos, pymes, asociaciones sectoriales
y funcionarios públicos de Rwanda y Côte d'Ivoire.
Estas actividades se complementan con la iniciativa
Recuperación del Comercio y las Cadenas de Suministroen África, puesta en marcha por IFC en 2022 con el apoyodel Servicio de Financiamiento para el Sector Privado dela AIF. Con ella se brindan financiamiento e instrumentos
de mitigación de riesgos a importadores y exportadoresde productos esenciales de toda África a través deinstituciones financieras locales, en especial en los paísesmás pobres y en los frágiles y afectados por conflictos. En su
primer año, mediante esta iniciativa se otorgaron líneas definanciamiento para el comercio a siete bancos por un total
de USD 75 millones en países como Burkina Faso, Burundi,
Guinea y Mauritania. Esto incluyó un instrumento dotado
de USD 5 millones para Interbank Burundi, respaldado por
servicios de asesoría, y uno de USD 10 millones para BanqueMauritanienne de l'Investissement, de Mauritania, con elque se busca impulsar el creciente sector de operaciones
de financiamiento para el comercio de esta entidad.

Ngozi

Okonjo-Iweala
Directora generalde la OMC

“Nuestra colaboración con IFC nos ha
ayudado a comprender mejor lo que sucede
con el financiamiento para el comercio enÁfrica, y de este modo la Corporación hapodido contribuir a cubrir el déficit en estaárea. El estudio emblemático que realizamos
mostró que solo el 25 % de las transacciones
comerciales de África occidental tenía
el respaldo del financiamiento para elcomercio y con un costo elevado, por lo
que los pequeños comerciantes quedaban
marginados y limitados a las etapas
posteriores a la producción”.
INFORME ANUAL 2023 DE IFC

41

IFC Y LA AGENCIA INTERNACIONAL DE ENERGÍA:INCREMENTANDO LA
INVERSIÓN EN ENERGÍA LIMPIA
El crecimiento de los mercados emergentes y las economías en desarrollo redundará en
un aumento de la demanda de energía que los Gobiernos no podrán satisfacer por sí solos,
a menos que recorten otros gastos cruciales. En un informe conjunto de IFC y la Agencia
Internacional de Energía se exhorta al sector privado a ampliar su participación en esta área.
En ese documento, titulado Scaling Up Private Finance for Clean Energy in Emerging andDeveloping Economies (Incrementar el financiamiento privado de la energía limpia enlas economías emergentes y en desarrollo), se concluye que, en dichas economías, las
inversiones anuales en energía limpia deberán aumentar a más del triple para principios dela década de 2030 y mantenerse en esos niveles durante otros 20 años a fin de satisfacer
las crecientes necesidades energéticas y lograr la alineación con los objetivos climáticos
establecidos en el Acuerdo de París.
Se estima que alrededor del 60 % de este financiamiento tendrá que provenir delsector privado, que deberá pasar de los USD 135 000 millones anuales de la actualidad
a aproximadamente USD 1 billón al año para principios de la década de 2030. Resulta
alentador ver que se están introduciendo en el mercado nuevas soluciones energéticas
inocuas para el clima, pero existe el riesgo de que su desarrollo y distribución resulten
desiguales, por lo que muchos países podrían quedar rezagados.
Para que el sector privado haga su parte en esta área, es necesario elaborar proyectos deenergía limpia que se ajusten a las expectativas de los inversionistas respecto del riesgo yla rentabilidad. Actualmente, el costo del capital para un proyecto típico de energía solar aescala comercial puede ser hasta tres veces más alto en las economías emergentes que enlas avanzadas, lo que refleja los riesgos reales y percibidos en el nivel nacional, sectorial y delproyecto. El Grupo Banco Mundial desempeñará una función clave en la eliminación de losriesgos de los proyectos a través del financiamiento combinado, así como en la mejora de la
preparación de proyectos a fin de generar mayores oportunidades.
En el informe se destaca la importancia de eliminar el riesgo de los proyectos que
involucran tecnologías novedosas que aún no se han desplegado a gran escala y que en
muchos mercados todavía no resultan competitivas en función de los costos, como elalmacenamiento en baterías, la energía eólica marina, la desalinización basada en energías
renovables o el hidrógeno con bajas emisiones. También se deberán eliminar los riesgos delos proyectos en los que se utilizan tecnologías más tradicionales pero que están ubicados
en mercados más riesgosos.
Fotografía: Parque eólico Cibuk 1 en la provincia de Vojvodina, en el norte de Serbia,
financiado por IFC.

42 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

MERCADOS DE CAPITAL:CAPACITANDOA LA PRÓXIMA
GENERACIÓN
DE DIRIGENTES

Cuando disponen de financiamiento suficiente, lasempresas crean empleos, con lo que proporcionan alos trabajadores ingresos estables que les permitensalir de la pobreza. Junto con los préstamos y las
inversiones en capital accionario, los mercados decapital maduros constituyen un factor fundamental
para que los propietarios de negocios puedan acceder
al financiamiento a largo plazo y hacer crecer así sus
operaciones y contratar más personal.
Sin embargo, en muchos países, estos mercados todavía
están poco desarrollados porque carecen de una masa
crítica de reguladores competentes que puedan llevara cabo reformas para ampliarlos y modernizar el sector
financiero. Por este motivo, IFC se ha asociado con elInstituto Milken de Estados Unidos y con Paris Europlace
de Francia con el propósito de brindar capacitación afuturos dirigentes en la Universidad George Washington
y la Universidad Dauphine de París.

Para desarrollar con éxito los mercados de capital serequiere disponer de sólidas habilidades en las áreas deregulación financiera, intermediación de mercados yplanificación de políticas. Durante los últimos siete años,
se ha abordado esta necesidad a través del Programa de
Mercados de Capital, patrocinado por IFC, con el que se haformado a funcionarios que se encuentran en las etapas
intermedias de la carrera profesional en ministerios definanzas, bancos centrales, bolsas de valores y entidades
reguladoras de los mercados de capital. Desde su creación
en 2016, mediante este programa se ha capacitado a más
de 220 profesionales de 58 países.
“El programa ha sido realmente muy beneficioso para
nuestros países, ya que preparó a los participantes paraconvertirse en la próxima generación de gobernadores,
ministros de finanzas y otros cargos”, señaló Patrick
Njoroge, gobernador del Banco Central de Kenya.
“Si se ofrece esta oportunidad a muchas personas de lospaíses en desarrollo, se puede contribuir a cambiar África”,
dijo Vusani Khoza, funcionario del Banco Central deEswatini y exalumno del programa.
Los estudiantes pasan unos ocho meses en la ciudad de
Washington o en París. Primero, completan un programacon certificación en la Universidad George Washingtono una maestría ejecutiva en Paris Dauphine, con cursos
sobre las variables fundamentales de los mercados
financieros, el gobierno corporativo, los regímenes
regulatorios y otros temas. Posteriormente, realizan
pasantías en bancos de inversión, administradoras deactivos u organizaciones internacionales como el Grupo
Banco Mundial.

Fotografía: Ceremonia de graduación de lanovena cohorte del Programa de Mercados deCapital, patrocinado por IFC, en mayo de 2023.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

43

MIDIENDO RESULTADOS: NUESTRO IMPACTO
La medición de los resultados de nuestra labor y la evaluación de nuestra eficacia sonelementos fundamentales del enfoque con el que abordamos el desarrollo.

MEDIR EL IMPACTO DE LAS OPERACIONES DE IFC
El sistema de Medición y Seguimiento de los Impactos Previstos (AIMM), la herramienta
de evaluación del impacto de IFC, permite definir, medir, calificar y monitorear con mayor
precisión el efecto de cada proyecto de inversión en el desarrollo.
El sistema de calificación inicial del AIMM, con el que se evalúa el impacto previsto
de un proyecto, está plenamente integrado en los procesos de aprobación deinversiones de IFC y permite sopesar las consideraciones sobre el impacto en eldesarrollo en función de una serie de objetivos estratégicos, entre los que figuran elvolumen, la rentabilidad financiera, el riesgo y las prioridades temáticas.
En el caso de los proyectos incluidos en la cartera de IFC, los puntajes iniciales delAIMM pasan a ser puntajes de la cartera, que se revisan cada año. En este seguimiento
se evalúan el desempeño del proyecto y los riesgos subyacentes que pueden poneren peligro el impacto previsto en el desarrollo, para lo cual se utilizan los indicadoresde resultados asignados. Al comparar los cambios en los resultados de los indicadores
con las metas iniciales y con los parámetros de referencia de los marcos sectoriales delAIMM, podemos vincular la calificación inicial del AIMM con el puntaje de la cartera ydeterminar la medida en que se ha materializado el impacto previsto en el desarrollo.
El sistema AIMM ayuda a poner en práctica la estrategia de IFC, pues proporciona unsólido marco operativo que:• mejora la capacidad de la Corporación para identificar y diseñar proyectos que

maximicen su impacto en el desarrollo;• permite establecer metas e incentivos ambiciosos;• fortalece la capacidad de la entidad para ofrecer una combinación óptima deproyectos que generen tanto un fuerte impacto en el desarrollo como una sólida
rentabilidad financiera;• proporciona un enfoque integral para la medición de los resultados al vincular lasevaluaciones iniciales con la función de aprendizaje y rendición de cuentas.
Desde su implementación en el ejercicio de 2018, a través del marco del AIMM se han
definido más de 2300 calificaciones iniciales y 4400 calificaciones del impacto de lacartera. El marco se mejora y perfecciona constantemente para hacer frente a lasnecesidades institucionales.

44 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

CALIFICACIONES DEL AIMM
En el ejercicio de 2023, IFC comprometió 243 proyectos de inversión que recibieron
calificaciones iniciales del sistema AIMM. El cuadro que figura a continuación resume
las calificaciones de los últimos dos ejercicios.

Calificación inicial del sistema AIMM paralos proyectos de inversión comprometidos
en los ejercicios de 2022 y 2023
PORCENTAJE DE PROYECTOS

Calificaciones del AIMM

EJ. DE 2023
(243 PROYECTOS)

EJ. DE 2022
(225 PROYECTOS)

Excelente

14 %

11 %

Bueno

68 %

61 %

Satisfactorio

18 %

28 %

Bajo

0%

0%

Se otorgaron calificaciones de la cartera del sistema AIMM a 1130 proyectos activos
que habían recibido calificaciones iniciales. El cuadro que se muestra a continuación
resume las calificaciones de los últimos dos ejercicios.

Calificación de la cartera del sistema AIMM,
proyectos de inversión, ejercicios de 2022 y 2023
DISTRIBUCIÓN DE LOS PUNTAJES

EJ. DE 2023
(1130 PROYECTOS)

EJ. DE 2022
(1034 PROYECTOS)

Excelente

11 %

8%

Bueno

54 %

55 %

Satisfactorio

25 %

27 %

Bajo

10 %

10 %

Calificaciones del AIMM

En el sitio web del Informe anual de IFC se pueden consultar las calificaciones delsistema AIMM detalladas por región y por sector, así como un conjunto seleccionado
de indicadores de beneficios para el desarrollo aportados por los clientes de IFC.

Este es el cuarto ejercicio que IFC publica los puntajes de la cartera según elsistema AIMM para proyectos de inversión sujetos a supervisión. Los cambios
en los puntajes de la cartera según el sistema AIMM informan a los encargados degestionar las inversiones sobre los avances en los resultados de desarrollo de losproyectos de inversión activos. En el ejercicio de 2023, la calificación promedio de lacartera fue 48. La calificación inicial promedio de estos mismos proyectos al momentode su aprobación fue 49, lo que sugiere que, en el nivel de la cartera, en general, estos
proyectos producen el impacto de desarrollo esperado durante la ejecución.
Calificaciones de los proyectos de asesoría: La eficacia en términos de desarrollo
de los proyectos de asesoría se analiza una vez que estos concluyen. En el ejercicio de2023, 98 proyectos de asesoría reunieron las condiciones necesarias para sometersea evaluaciones posteriores, y en el 61 % de los casos, los responsables de los proyectos
los consideraron mayormente exitosos o recibieron una calificación aún mejor.
En el ejercicio de 2023, las tasas generales de éxito de la cartera de servicios deasesoría tienden a ser más bajas que las del período anterior, en gran parte debido alos efectos de la pandemia de COVID-19 y otras externalidades, en particular en losproyectos de África, Europa y los de alcance mundial. A pesar de esta disminución delas tasas generales, en las regiones de Oriente Medio, Asia central, Türkiye, Afganistány Pakistán se registraron aumentos en las tasas de éxito de la cartera de servicios deasesoría. Para obtener más detalles, visite el sitio web del Informe anual de IFC.

ESTABLECER PARÁMETROS PARA LASINVERSIONES DE IMPACTO
Desde que se dieron a conocer en 2019, los Principios Operativos para la Gestióndel Impacto (los “Principios sobre el Impacto”) se han convertido en el estándar
del mercado para los inversionistas de impacto. Al adherir a estos principios,
los inversionistas pueden ayudar a garantizar que sus operaciones cumplan con
estándares elevados de impacto social y ambiental, lo que puede traducirse en un uso
más eficaz del capital. Tras comenzar con 58 signatarios fundadores, los Principios
sobre el Impacto se difundieron considerablemente, y el número de firmantes se
triplicó hasta llegar a los 177 actuales, que provienen de 39 países y representan
USD 516 000 millones en activos centrados en inversiones de impacto. IFC albergó
la Secretaría de los Principios sobre el Impacto hasta octubre de 2022, fecha en quetransfirió esa responsabilidad a la Red Global de Inversión de Impacto.
Asimismo, IFC es socio fundador de los Indicadores Armonizados para
Operaciones con el Sector Privado (HIPSO). Las 28 instituciones financieras dedesarrollo que conforman el Grupo Completo de los HIPSO trabajan para elaborar
parámetros a nivel de los sectores y subsectores que puedan ser aprovechados por
los signatarios de los Principios sobre el Impacto y la comunidad de inversión deimpacto en general. Durante el ejercicio pasado, la alianza de los HIPSO revisó losindicadores correspondientes a la agroindustria, la salud y la educación, y redactó
nuevos indicadores en áreas que despiertan interés creciente, como las tecnologías

disruptivas y la calidad del empleo. La plataforma de los HIPSO cumple una función
clave para garantizar que los asociados que no son instituciones financieras dedesarrollo tengan también amplio acceso a las mejores prácticas de medición para
monitorear el impacto en el desarrollo. También está diseñada para fomentar una
cultura de intercambio de conocimientos y aprendizaje, por ejemplo, sobre sistemas
de gestión del impacto, teorías del cambio y mapeo de las fallas en las evidencias, y laarmonización de los modelos de recopilación de datos.

ALINEAR LAS OPERACIONES CON LOS OBJETIVOS
DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Las iniciativas de IFC contribuyen al avance respecto de varios Objetivos deDesarrollo Sostenible (ODS), tanto a través de las inversiones directas como delos servicios de asesoría. El ODS 1, “Fin de la pobreza”, y el 10, “Reducción de lasdesigualdades”, forman parte del mandato de IFC y están alineados con los objetivosdel Grupo Banco Mundial. En el nivel de los sectores estratégicos, IFC promueve
proyectos de infraestructura, agricultura, inclusión financiera, salud y educación, quese corresponden con los ODS 2, 3, 4, 6, 7 y 9.
FIN DE LA
POBREZAHAMBRECERO

SALUD
Y BIENESTAREDUCACIÓN
DE CALIDAD

AGUA LIMPIAY SANEAMIENTOENERGÍA
ASEQUIBLE Y NO
CONTAMINANTE

INDUSTRIA,INNOVACIÓN
E INFRAESTRUCTURA

REDUCCIÓN DE LASDESIGUALDADES

Asimismo, busca activamente establecer alianzas con inversionistas privados con el
objeto de movilizar nuevas fuentes de financiamiento, lo que se alinea con el ODS 17.
También continúa promoviendo la creación de empleo y el crecimiento económico, laigualdad de género, el desarrollo de las ciudades, la sostenibilidad ambiental y social,
y la adaptación al cambio climático y su mitigación, metas que están en consonancia
con los ODS 8, 5, 11, 12 y 13, respectivamente. La contribución de los clientes de IFC a
los ODS se pone de relieve en la sección del sitio web de la entidad titulada IFC SDG
Dashboard (Panel de IFC sobre los ODS).
IGUALDADDE GÉNEROTRABAJO DECENTEY CRECIMIENTOECONÓMICOCIUDADES
Y COMUNIDADESSOSTENIBLESPRODUCCIÓN
Y CONSUMORESPONSABLESACCIÓNPOR EL CLIMA

ALIANZAS PARALOGRAR LOSOBJETIVOS

IFC, junto con otras instituciones financieras de desarrollo que participan en la
iniciativa de los HIPSO, ha elaborado una metodología común para alinear lascontribuciones de dichas instituciones con los ODS, que puede ser utilizada demanera más amplia por inversionistas y empresas de impacto del sector privado.
Para obtener más información, visite https://indicators.ifipartnership.org/dashboard/.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

45

ENSEÑANZAS EXTRAÍDAS DE LOS PROGRAMAS
DE INVESTIGACIÓN, ANÁLISIS Y
AUTOEVALUACIÓN
IFC recurre a una combinación de investigaciones, análisis de datos y autoevaluaciones para
subsanar los déficits de conocimientos y proporcionar soluciones en tiempo real a sus clientes
y al personal de operaciones. Esta labor genera valiosas enseñanzas que guían las nuevas
interacciones con los clientes. A continuación, se incluyen algunos ejemplos destacados de este
tipo de trabajos:• Evaluación del impacto del proyecto de Africa Improved Foods Ltd. en Rwanda(proyecto de la AIF): En el ejercicio de 2023, IFC concluyó una evaluación de seis años deduración sobre el impacto de este proyecto, en la que utilizó un diseño cuasiexperimental
pareado de diferencias en diferencias para determinar el impacto en los medios desubsistencia de los agricultores. En esta iniciativa se utilizó tanto financiamiento de IFC por
cuenta propia como fondos combinados en condiciones concesionarias provenientes delServicio de Financiamiento para el Sector Privado del Programa Mundial para la Agricultura
y la Seguridad Alimentaria. El objetivo era costear la construcción y puesta en marcha deuna planta de procesamiento con una capacidad de 45 000 toneladas destinada a producir
barras de cereales fortificados para niños desnutridos y madres lactantes y combatir así lamalnutrición crónica. En la evaluación se encontraron impactos favorables para el grupo detratamiento en cuanto a la producción de maíz, la tasa de pobreza, los ingresos del hogar
provenientes de la cría de ganado y la propiedad de activos no agrícolas. Estos efectos
representan diferencias positivas estadísticamente significativas con respecto a lo observado
en el grupo de comparación, ya que el grupo de tratamiento registró un aumento entre 1,5y 2 veces mayor en la producción, las ventas y los ingresos provenientes de la siembra demaíz, así como en los ingresos agrícolas. Asimismo, la probabilidad de vivir por debajo de lalínea internacional de pobreza de USD 2,15 al día disminuyó 4,7 puntos porcentuales en lascohortes de tratamiento conformadas por personas que fueron proveedores del proyecto
durante más de tres años. En una evaluación anterior se indicó que con este proyecto dela AIF se esperaba generar USD 758 millones en beneficios incrementales netos para laeconomía de Rwanda durante el período 2016-31. El 70 % de esta cifra (USD 532 millones)
correspondería al valor agregado de la mano de obra, principalmente a través de la
productividad laboral recuperada en el lado de los consumidores gracias a la reducción de lamalnutrición y el retraso del crecimiento.

• The Impact of Shared Telecom Infrastructure on Digital Connectivity and Inclusion(El impacto de la infraestructura de telecomunicaciones de uso compartido en
la conectividad y la inclusión digitales): En este documento de trabajo, publicado en
colaboración con la Facultad de Economía de Toulouse y en el que se utilizaron datosde 150 países correspondientes a más de 12 años, se observó que la infraestructura detelecomunicaciones de uso compartido mejoraba la asequibilidad de la internet móvil ygeneraba mayor aceptación entre las mujeres y los hogares rurales. Un número considerable
de personas aún no tiene conexión a internet, pese a que la competencia basada enla infraestructura cobra cada vez mayor importancia. En este documento se investiga
el impacto de la infraestructura compartida en la conectividad y la inclusión digitales
utilizando un nuevo conjunto de datos sobre transacciones realizadas entre 2008 y 2020
para compartir torres de telefonía móvil, es decir, operaciones en las que compañías
independientes compran torres a operadores de redes móviles para alquilarlas luego a todos
los operadores. Las estimaciones basadas en la metodología de diferencias en diferencias

46 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

y con distintas fechas de tratamiento sugieren que estas transacciones dieron lugara una disminución significativa del precio de la conectividad móvil, así como a unaumento de la disponibilidad y el uso de internet móvil, especialmente entre loshogares rurales y las mujeres. Nuestras observaciones sugieren que el aumento de lacompetencia a través de la reducción de la concentración del mercado parece ser elprincipal factor que explica estos resultados.

• Impacto de las reformas legales en el mercado de pagos electrónicos en

Bangladesh: IFC realizó un análisis para evaluar en qué medida contribuyeron aldesarrollo del mercado de pagos electrónicos dos normas respaldadas por el Fondo en
favor del Clima para la Inversión de Bangladesh: las Regulaciones sobre los Sistemas
de Pago y Liquidación y las Regulaciones sobre Transferencias Electrónicas de Fondos,de 2014. Estas reformas, apoyadas por IFC, son parte de un paquete más amplio delGrupo Banco Mundial. En el análisis se concluyó que las mencionadas regulaciones
contribuyeron directamente a la concesión de licencias a 13 empresas comerciales detecnología financiera y al desarrollo del marco de protección del consumidor necesariopara permitir el crecimiento de los pagos electrónicos. En ese estudio también seseñala que las regulaciones eran una condición necesaria pero no suficiente paraque se desarrollara el mercado. Se indicó que el número de transacciones efectuadas
con los tres instrumentos de pago electrónico (tarjetas de pago, servicios bancarios
por internet y servicios financieros móviles) había crecido significativamente alo largo del tiempo. En 2021, la cantidad de transacciones de servicios financieros
móviles fue aproximadamente 10 veces mayor que las realizadas con tarjetas y 100
veces mayor que las operaciones bancarias efectuadas por internet. El uso de lastecnologías de pago electrónico creció de manera exponencial durante la pandemia
de COVID-19. Bangladesh es líder de la región en la difusión del dinero móvil, pero estárezagado en lo que respecta a la banca móvil y por internet. No obstante, para quelos pagos electrónicos crezcan aún más, se deberán introducir reformas referidas a lacompetencia en el mercado, los conocimientos financieros y la concientización.

• Encuesta sobre la gestión del impacto climático en las instituciones financieras:

El objetivo de esta encuesta era evaluar la capacidad y el grado de preparación de lasinstituciones financieras para gestionar las oportunidades y los riesgos relacionados
con el cambio climático, así como para abordar las principales dificultades queencuentran para alinearse con los objetivos del Acuerdo de París. Se pidió a 177
instituciones financieras clientes de 73 mercados emergentes y economías endesarrollo que indicaran su grado de preparación en cuatro áreas: estrategia y gestión,riesgo, finanzas, y presentación de informes y difusión de información. Los resultados
de la encuesta indican que estas instituciones tienen amplia conciencia sobre losriesgos climáticos, pero que la falta de datos para orientar las decisiones, la regulación
inadecuada y la escasez de fondos les impiden avanzar en esta área. Alrededor de un
tercio de los encuestados considera que el financiamiento climático es una prioridad,
pero su creciente interés por ampliar sus carteras verdes encuentra varios obstáculos,
como la demanda escasa o insuficiente de financiamiento climático entre sus clientes,
a lo que se suma la limitada disponibilidad de financiamiento a largo plazo y la poca
variedad de productos de financiamiento climático. La encuesta reveló que, si biensolo cerca de un tercio de los encuestados ha adoptado 3 o más de un total de 11
recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera
Relacionada con el Clima, se espera que esa proporción alcance el 76 % en los próximos
dos ejercicios. Los resultados de la encuesta son útiles para identificar las áreas
prioritarias en las que un mayor respaldo de las instituciones financieras de desarrollo
podría tener un impacto más significativo.

SOSTENIBILIDAD
Desde hace mucho tiempo, IFC ha ejercido una
función de liderazgo en la configuración delpanorama ambiental, social y de gobernanza(ASG), y sus aportes abarcan desde habersido la entidad pionera en la aplicación desalvaguardas de sostenibilidad para el sector
privado hasta haber establecido rigurosas
prácticas de gestión de los riesgos ASG. El
Marco de Sostenibilidad y la Metodología deGobierno Corporativo sustentan el enfoquede IFC para la gestión de estos riesgos. Dichas
herramientas constituyen una base sólida
para que la entidad pueda ampliar sus propias
actividades de manera sostenible y para
fortalecer la capacidad de sus clientes, delsector privado y de los futuros dirigentes delos distintos sectores.
A medida que avanza la agenda mundial desostenibilidad, IFC continúa innovando. Ya sea abriendonuevos caminos mediante herramientas digitales
que permiten monitorear el impacto de los proyectosde manera más eficiente o forjando alianzas paraabordar las nuevas fronteras en las áreas ASG, IFC
desempeña una función catalizadora en el desarrollo deestándares para el crecimiento del sector privado y enla movilización de financiamiento para crear mercados
más sostenibles.

IFC COMO ENTIDADQUE ESTABLECE ESTÁNDARESUn elemento central del Marco de Sostenibilidad de IFC
son sus Normas de Desempeño, que definen la forma
en que los clientes deben evitar, mitigar y administrar
los riesgos ambientales y sociales. Durante casi dosdécadas, estas Normas de Desempeño han servido
como parámetro internacional. Los Principios delEcuador, formulados sobre la base de estas normas,
han sido adoptados por 139 instituciones financieras
de 39 países. Asimismo, un número creciente de otras
instituciones financieras y marcos de sostenibilidad
toman como base estas normas o las adoptan.

en marcha una Matriz de Progresión sobre Gestión
Climática y una hoja orientativa para ayudar a losdirectorios de las empresas a detectar y supervisar las
oportunidades y los riesgos relacionados con el clima.

FORTALECIMIENTODE LA CAPACIDAD

Las Guías sobre medio ambiente, salud y seguridad(GMASS) del Grupo Banco Mundial son documentos dereferencia técnica que contienen las buenas prácticas
internacionales de la industria (BPII) y están dirigidas ainstituciones financieras, empresas y profesionales delárea ASG de todo el mundo. En estrecha colaboración con
el Banco Mundial y MIGA, hemos comenzado a actualizar
y modernizar estas guías para reflejar las BPII actuales, lo
que incluye brindar orientaciones más precisas sobre lagestión de cuestiones climáticas, comunitarias y de salud
y seguridad ocupacional. En el ejercicio de 2024, se prevé
someter a consulta pública las primeras GMASS de nueva
generación sobre aeropuertos, transmisión y distribuciónde electricidad y establecimientos de atención médica.

A través de nuestros servicios de asesoría, ayudamos anuestros clientes y al mercado en general a enfrentar
los desafíos vinculados con las cuestiones ASG. En elejercicio de 2023, brindamos apoyo a 94 clientes de 32
países para que mejoraran sus prácticas y enfoques en
esta área. Asimismo, desarrollamos continuamentebienes públicos de código abierto sobre las mejores
prácticas relacionadas con la sostenibilidad. Publicamos
nuevas herramientas y productos de conocimientos,
como una hoja orientativa y estudios de casos paraque se comprenda mejor la gestión de riesgos de acoso
y violencia de género, así como una serie de estudios
de casos sobre mujeres líderes en mercados frágiles,
titulada Being Bold — Case Studies on Women's Business
Leadership in Sierra Leone and Liberia (Actuar con
audacia: Estudios de casos sobre liderazgo empresarial demujeres en Sierra Leona y Liberia). Tanto nuestros clientes
como el mercado en general valoran los recursos que
ofrecemos referidos al área ASG: en el ejercicio de 2023,
las páginas de nuestro sitio web dedicadas a este tematuvieron más de 1 millón de visitas y 300 000 descargas.

Para que un negocio sea sostenible, es necesario
integrar las consideraciones relativas al gobierno
corporativo en el proceso de toma de decisiones.
IFC continúa estableciendo nuevos parámetros dereferencia sobre el gobierno corporativo, incluso enáreas en constante evolución, como la gestión climática
y la presentación de informes. Sobre la base de su
Metodología de Gobierno Corporativo, IFC ha puesto

IFC también ayuda a las empresas a fortalecer su
capacidad para traducir los compromisos relativos ala sostenibilidad en decisiones financieras concretas ymedibles. En el ejercicio de 2023, relanzamos el sitio web
de FIRST (Instituciones Financieras: Recursos, Soluciones
y Herramientas), en el que brindamos a las instituciones
financieras información e instrumentos para comprendery gestionar los riesgos ambientales y sociales, y
INFORME ANUAL 2023 DE IFC

47

presentamos a los usuarios diversas oportunidades definanciamiento sostenible. Este sitio web recibió más
de 200 000 visitas en el último ejercicio. La mayoría delos usuarios residían en mercados emergentes.
IFC se asoció con CDP, una organización sin finesde lucro centrada en los sistemas de divulgación deinformación ambiental, para examinar más de 100
prácticas en este ámbito. En el informe que resultó deeste trabajo, elaborado en consulta con la Iniciativa deBolsas de Valores Sostenibles de las Naciones Unidas,
se ponen de relieve diversos ejemplos prácticos para
formular regulaciones de alta calidad que permitan
movilizar flujos de capital privado en favor de lassoluciones sostenibles.
También seguimos fortaleciendo la capacidad delpersonal de IFC del área ambiental y social. En
agosto de 2022 pusimos en marcha el Programa deAprendizaje y Certificación Profesional para mantenerlos niveles más altos de idoneidad en la gestión deriesgos ambientales y sociales. En el marco de este
programa se dictaron más de 120 horas de capacitacióna casi 80 especialistas de IFC, y estamos estudiando
la forma de poner sus elementos a disposición de losprofesionales externos.

HERRAMIENTAS INNOVADORASIFC continúa analizando de qué manera la tecnología
y las herramientas digitales pueden ayudar amonitorear los impactos ASG y amplificarlos. Los
especialistas de IFC están utilizando la herramienta
denominada Analista de Aspectos ASG mediante
Aprendizaje Automático (MALENA) para llevar
adelante los procesos de diligencia debida, hacer elseguimiento de la cartera y extraer observaciones
sobre las cuestiones ASG. MALENA es una plataforma
impulsada por la inteligencia artificial que extrae
observaciones significativas de datos ASG a gran escalano estructurados, lo que permite un análisis rápido
y mayor productividad. IFC está poniendo a prueba
una versión externa de MALENA, en colaboración
con diversas instituciones. En mayo de 2023, por
segundo año consecutivo, MALENA fue seleccionada
por el Centro Internacional de Investigación sobre

48 INFORME ANUAL 2023 DE IFCInteligencia Artificial (IRCAI) como uno de los 100
mejores proyectos internacionales que contribuyen
a cumplir los ODS. Este año, MALENA avanzó dos
categorías respecto del año anterior, pues pasóde la clasificación “Prometedor” a “Sobresaliente”,
y se ubicó entre los 10 mejores proyectos.
IFC también saca provecho del poder de losinstrumentos digitales con el desarrollo de la
Herramienta de Calificación de la Sostenibilidad,

diseñada para permitir una gestión estructurada ycoherente de los riesgos ASG y generar eficiencias
operativas ayudando a centrar los esfuerzos
y los recursos en la gestión de las amenazas
significativas. Después de una exitosa prueba piloto,esta herramienta está comenzando a aplicarseen todos los proyectos de IFC, tanto los nuevos
como los que ya forman parte de la cartera.

Aprovechar la inteligencia artificial y la ciencia de datos para obtener mejores resultados
Se observa un creciente interés por utilizar la inteligencia
artificial para analizar el desempeño ASG de las empresas,
los proyectos e incluso los países. Más del 80 % delas empresas más grandes del mundo en términos deingresos divulgan información sobre las facetas de sus
negocios relacionadas con la sostenibilidad, y el 90 % delas compañías que integran el índice S&P 500 publican
datos sobre los aspectos ASG. Diversos organismos decalificación crediticia que antes clasificaban a las empresasúnicamente en función de sus resultados financieros han
comenzado a incorporar parámetros ASG a los productos
que ofrecen, al tiempo que surgen nuevas calificadoras
especializadas en el área ASG.
La Organización de las Naciones Unidas ha creado la
Iniciativa de Bolsas de Valores Sostenibles, que promueve
la creación de redes de contactos y la investigación
en actores de los mercados de capital. Diversos entes
reguladores, por su parte, están elaborando estándarespara lograr mayor transparencia en las metodologíasde clasificación ASG, de modo que quienes no son
especialistas en la materia puedan comprender y compararlos conjuntos de datos con mayor facilidad. Las cuestiones
ASG constituyeron una consideración central en todas las
inversiones individuales que formaron parte de los más de
USD 30 000 millones comprometidos por IFC para losmercados emergentes durante el ejercicio pasado.
Con el apoyo del Mecanismo de Financiamiento deServicios de Asesoría sobre Clima para la Inversión,
Dinamarca y la República de Corea, en 2019 IFC comenzó

a desarrollar su propia herramienta, MALENA, como una
forma innovadora de utilizar la inteligencia artificial para
trazar el panorama ASG en los mercados emergentes. Los
expertos de IFC de esta área entrenaron la herramienta
MALENA para que analizara el lenguaje contenido en
los documentos de manera tal de extraer observacionesútiles sobre estas cuestiones. El lenguaje humano, comosabemos, es complejo y contiene matices. Comprenderel contexto de lo que está escrito es clave para captar
el significado que se quiso transmitir y evitar errores deinterpretación.
Desde su puesta en marcha en 2022, MALENA ha analizado
más de 246 000 documentos internos y públicos de IFC—entre los que figuran evaluaciones del impacto, artículosde prensa e informes sobre sostenibilidad— correspondientesa décadas de trabajo y más de 10 000 proyectos en
186 países. Una de las enormes ventajas de MALENA esla velocidad: lee 19 000 oraciones por minuto. Después derevisar los documentos, la herramienta genera cuadros con
información sobre el desempeño ASG, que pueden ser una
fuente de referencia útil para los expertos de IFC cuando
realizan evaluaciones de riesgos.
Con el crecimiento exponencial de la demanda de datos
ASG (incluso en los mercados emergentes, donde suelen
escasear), las herramientas de inteligencia artificial como
MALENA cumplen una función importante en la mejora dela calidad de los datos. Pueden ayudar a los inversionistas
a lograr sus objetivos ASG de manera innovadora.

ALIANZAS
A fin de amplificar su alcance, IFC se asocia con las
principales redes y organizaciones que se dedican acuestiones ASG. En el ejercicio de 2023, en colaboración
con la Iniciativa de Bolsas de Valores Sostenibles delas Naciones Unidas y con CDP, IFC ofreció cursosde capacitación sobre las actividades del Grupo deTrabajo sobre Divulgación de Información Financiera
Relacionada con el Clima. En estos cursos participaron
20 000 personas de 60 mercados, de las cuales 12 000
se encontraban en mercados emergentes.
Por otro lado, junto con la Asociación de losPrincipios del Ecuador, IFC publicó un informe en elque se examinan los vínculos entre sus Normas de
Desempeño, las GMASS del Grupo Banco Mundial yel principio de “no causar un perjuicio significativo”
y las salvaguardas mínimas de la taxonomía de la
Unión Europea. En esa investigación se llegó a laconclusión de que las Normas de Desempeño y las
GMASS constituyen un marco de referencia confiablepara evaluar la coherencia de una actividad comercial
con los mencionados criterios de la taxonomía de la
Unión Europea y determinar si puede considerarse
ambientalmente sostenible. Este estudio contribuye
al objetivo global de lograr la interoperabilidad yla alineación de las regulaciones y normas sobre
finanzas sostenibles referidas a la gestión de riesgos
ambientales y sociales, lo que resulta fundamental paragarantizar su eficacia y evitar el ecoblanqueo.

técnicos a un nuevo curso virtual sobre taxonomíasde finanzas sostenibles desarrollado por la Deutsche
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH
(GIZ), que constituye un valioso recurso para los entes
reguladores en el diseño y la aplicación de dichas
taxonomías. Asimismo, la SBFN continuó siendo lavoz de los mercados emergentes en las plataformas
mundiales de finanzas sostenibles, como el Grupo deTrabajo sobre Finanzas Sostenibles del G20, y a travésde informes como el documento del Banco Mundial
titulado Emerging Lessons & Considerations for Applying theG20 Principles on Alignment Approaches (Nuevas lecciones
y consideraciones para aplicar los principios del G20
sobre enfoques de alineación).
A fin de promover la identificación y la gestión delos riesgos laborales, en marzo de 2023 el director
gerente de IFC y el director general de la Organización
Internacional del Trabajo acordaron una hoja de ruta
para establecer una alianza. Como parte de esta hoja
de ruta, dichas instituciones están analizando diversas
oportunidades para intensificar la colaboración ylas sinergias a fin de intercambiar conocimientos,
fortalecer la capacidad y promover una sólida gestiónde los riesgos laborales.

IFC continuó desempeñándose como Secretaría y socioen la generación de conocimientos de la Red de Bancay Finanzas Sostenibles (SBFN), una plataforma mundialde fortalecimiento de la capacidad e intercambio deconocimientos para entes reguladores financieros yasociaciones sectoriales de mercados emergentes.
En el ejercicio de 2023, el número de miembros deesta red aumentó a 80 instituciones de 63 países demercados emergentes. En mayo de 2023, la SBFN puso
en marcha un conjunto de herramientas que facilitan
la elaboración de hojas de ruta para el desarrollo delas finanzas sostenibles, con el fin de ayudar a sus
miembros a pasar de la formulación de políticas a laejecución. A través de la SBFN, IFC aportó elementos

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

49

RENDICIÓN DE CUENTAS Y SUPERVISIÓN
Es crucial que IFC y sus clientes rindan
cuentas adecuadamente. En los últimos
años, la Corporación ha adoptado diversas
medidas para abordar mejor los impactos
negativos en las comunidades. Este año,
recogimos las opiniones de distintas partes
interesadas sobre el enfoque propuesto parala aplicación de medidas correctivas y sobre
los principios de salida responsable. Las
consultas sobre el enfoque propuesto por
IFC y MIGA relativo a las medidas correctivas
se llevaron adelante entre febrero y abril
de 2023 e incluyeron diversas opciones paraque los interesados asistieran a reuniones envarios idiomas y zonas horarias, y también
para que pudieran enviar comentarios por
escrito. Actualmente IFC está analizando las
opiniones recibidas de una amplia gama deactores, entre los que figuran organizaciones
de la sociedad civil, instituciones financieras
internacionales, clientes y mecanismos
independientes de rendición de cuentas delos bancos multilaterales de desarrollo.
Además de mejorar la rendición de cuentas, IFC
continúa avanzando en su camino hacia una mayortransparencia, pues tiene conciencia de que es una
de las medidas más importantes que puede adoptar
como institución de desarrollo para mantener laconfianza de las partes interesadas e incluirlas enla búsqueda de nuevas soluciones a los complejos

50 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

desafíos del desarrollo. Seguimos abocados a trabajar
con nuestros pares para lograr mayor armonización
en las prácticas de divulgación y presentación deinformes. En el último ejercicio, IFC ocupó el primer
lugar en el Índice de Transparencia de las Instituciones
Financieras de Desarrollo publicado por la organizaciónde la sociedad civil Publish What You Fund. Esta fue laprimera medición comparativa de la transparencia delas principales instituciones financieras de desarrollo delmundo realizada por dicha organización.

Rendición de cuentas
OFICINA DE ASESORÍA,CUMPLIMIENTO Y OMBUDSMAN
Las personas afectadas por impactos ambientales
y sociales derivados de proyectos de IFC puedenpresentar sus inquietudes ante la Oficina de Asesoría,
Cumplimiento y Ombudsman (CAO), el mecanismo
independiente de rendición de cuentas de la entidad.
El mandato de la CAO, que responde a la Junta
de Directores, consiste en facilitar la resoluciónde los reclamos de una manera justa, objetiva yconstructiva, mejorar los resultados ambientales ysociales de los proyectos, y fomentar la rendición decuentas y el aprendizaje para mejorar el desempeño
ambiental y social de IFC. Su función de resolución
de conflictos ayuda a subsanar los problemas que
surgen entre las personas afectadas y los clientes
de IFC aplicando un enfoque neutral y colaborativo.
Asimismo, mediante su función de cumplimiento,
lleva a cabo revisiones para verificar que IFC respete
sus políticas ambientales y sociales, evalúa los daños
conexos y recomienda medidas correctivas, según
corresponda. Finalmente, a través de su función deasesoría, formula recomendaciones con el propósito
de mejorar el desempeño sistémico de IFC en relación

con la sostenibilidad ambiental y social. En el ejerciciode 2023, la CAO trabajó en 58 casos relacionados con
proyectos de IFC en 29 países. Recibió además 12 nuevos
reclamos admisibles, 2 de los cuales fueron remitidos a
IFC. En este ejercicio, otros dos reclamos que se habían
remitido a IFC en el período anterior volvieron a la CAO
para su evaluación. La CAO cerró un caso después dela resolución temprana en la etapa de evaluación ycerró otros cinco después de hacer el seguimiento delos acuerdos alcanzados en el proceso de resolución
de conflictos entre las personas afectadas por elproyecto y los clientes de IFC. Adicionalmente, cerró
un caso después de realizar la evaluación inicial sobre
cumplimiento, ya que determinó que no se justificaba
llevar adelante una investigación, y cerró otro caso tras
monitorear las medidas adoptadas por IFC en respuesta
a los resultados de una investigación. Para obtener
información adicional, visite el sitio web de la CAO.

GRUPO DE EVALUACIÓN
INDEPENDIENTEEl Grupo de Evaluación Independiente (IEG) es una
unidad autónoma que responde directamente al
Directorio Ejecutivo del Grupo Banco Mundial. Su misión
consiste en fortalecer las instituciones que integran
el Grupo Banco Mundial mediante evaluaciones queorienten las estrategias y la labor futura, y conduzcan
a una mayor eficacia en términos de desarrollo. El IEG
evalúa los resultados de las operaciones de IFC y formula
recomendaciones para mejorarlos. También contribuye
al aprendizaje interno aportando información que sirvede base para elaborar nuevas orientaciones, políticas yprocedimientos, así como estrategias para el trabajo de
IFC en los sectores y los países. Las evaluaciones anuales
de los resultados y el desempeño del Grupo Banco
Mundial y otros informes relevantes realizados por el IEG
pueden consultarse en su sitio web.

Supervisión
VICEPRESIDENCIA DE AUDITORÍA
INTERNA DEL GRUPO
La Vicepresidencia de Auditoría Interna del Grupo (GIA)
es un órgano de funcionamiento independiente que rinde
cuentas al presidente y se desempeña dentro de la órbita
del Directorio. Proporciona a la Administración superiory a los directores ejecutivos garantías razonables deque los procesos establecidos para abordar y controlar
los riesgos y su gestión en términos generales están
diseñados adecuadamente y funcionan de manera
eficaz. Su labor ayuda al Grupo Banco Mundial a brindar
servicios más eficientes a sus clientes. Realiza tanto
auditorías como exámenes de aseguramiento y deasesoría, que abarcan todas las áreas institucionales
clave: estrategia, operaciones, finanzas y funciones
institucionales, incluidos los sistemas, aplicaciones yprocesos informáticos. Asimismo, lleva a cabo su labor deconformidad con lo establecido en el Marco Internacionalde Prácticas Profesionales del Instituto de Auditores
Internos. Colabora con las áreas de gestión institucionaly de riesgos dentro de la Administración, y con otras
unidades independientes de supervisión y rendición decuentas del Grupo Banco Mundial.
El programa de trabajo de esta Vicepresidencia se
centra en los riesgos significativos y las prioridades dela institución y de las partes interesadas, y realiza unas
30 intervenciones al año. Los temas clave abordados
en el ejercicio de 2023 fueron la continuidad de lasactividades, los conflictos de intereses, las asignaciones
a los países clientes de la AIF, el uso innovador de latecnología en la supervisión de proyectos, el enfoquede prospección y desarrollo de IFC, la gestión de activosde la Tesorería, la política sobre privacidad de los datos
personales, la gestión y seguridad de los sitios web, y laplanificación de la dotación de personal.
La Vicepresidencia emplea un modelo flexible y basado
en los riesgos para adaptar su enfoque en funciónde los cambios en las operaciones y el panorama deriesgos del Grupo Banco Mundial. En el ejercicio de2023, puso en marcha de manera experimental unnuevo programa de aseguramiento y asesoría paralos países, con el que busca ampliar su coberturade la gestión institucional y de riesgos, así como delos controles internos de los procesos nacionales. El
programa responde a los acontecimientos producidos
dentro de la entidad, como la descentralización, y alas conclusiones y recomendaciones de la evaluación
externa de la calidad de GIA realizada en 2022. Paraobtener más información, visite www.worldbank.org/
internalaudit.

SISTEMA DE SANCIONESEl Sistema de Sanciones del Grupo Banco Mundial
abarca un proceso administrativo de múltiples niveles
diseñado para abordar los actos de fraude, corrupción,
colusión, coerción y obstrucción cometidos por
empresas y personas involucradas en las operaciones dela institución.
La Vicepresidencia de Integridad Institucional (INT)
detecta, desalienta y previene el fraude y la corrupción
en las operaciones financiadas por el Grupo Banco
Mundial y en aquellas en las que participan miembrosdel personal y proveedores de la institución. Investiga
las denuncias de fraude, corrupción y otras prácticas
punibles y, cuando se comprueba la falta, busca que se
apliquen sanciones a las entidades externas y presenta
sus conclusiones para que el área de recursos humanosdecida las medidas disciplinarias que se deban aplicar al
personal. Además, trabaja para identificar, monitorear
y mitigar los riesgos vinculados con la integridad en las
operaciones del Grupo Banco Mundial. Por otro lado, la
Oficina de Cumplimiento de las Normas de Integridad,
una unidad independiente dentro de INT, examina la
actitud que muestran las personas y las entidades
involucradas en el proceso de sanciones respecto delcumplimiento y colabora con aquellas que procuran
cumplir con las condiciones que les permitan liberarse
de las sanciones.
En el ejercicio de 2023, INT convocó el quinto forode la Alianza Mundial de Enemigos de la Corrupción
en Abiyán (Côte d’Ivoire), en el que interactuó con
especialistas en la lucha contra la corrupción de todo
el mundo a propósito de diversos desafíos mundiales,
con especial énfasis en el nexo entre la corrupción y eldesarrollo. El foro de este año se basó en los esfuerzos
en curso destinados a fortalecer la red de actores
que luchan contra la corrupción a nivel local, regionaly mundial.
La Oficina de Suspensiones e Inhabilitaciones
está a cargo del oficial principal de Suspensiones e
Inhabilitaciones del Banco Mundial y constituye elprimer nivel de arbitraje en el Sistema de Sanciones de laentidad. Todos los casos que no se apelan ante la Junta
de Sanciones se resuelven sobre la base de las decisiones
de este funcionario, cuyos resúmenes se encuentran adisposición del público.
La Junta de Sanciones está integrada por sietemiembros ajenos al Grupo Banco Mundial. Este órgano
es el que tiene la decisión final en todos los casos en que
se hayan impugnado las sanciones y emite decisiones
plenamente fundamentadas, que no pueden apelarse yque se dan a conocer públicamente.
En el ejercicio de 2023, el Grupo Banco Mundial sancionóa 23 empresas y personas a través de decisiones
no impugnadas emitidas por el oficial principal deSuspensiones e Inhabilitaciones, decisiones de la Junta
de Sanciones y acuerdos de resolución. Asimismo, selevantaron las sanciones impuestas a 17 entidades, yla inhabilitación con levantamiento condicionado de1 entidad se convirtió en habilitación condicionada.
El Grupo Banco Mundial también reconoció 44
inhabilitaciones cruzadas de otros bancos multilaterales
de desarrollo, y 12 de sus inhabilitaciones cumplieron losrequisitos para ser reconocidas por dichas entidades.
Para obtener más información sobre el Sistema deSanciones del Grupo Banco Mundial y consultar su
informe anual, visite www.worldbank.org/integrity.
Para denunciar posibles casos de fraude o corrupción
en proyectos financiados por el Grupo Banco Mundial,
visite https://wbgcmsprod.microsoftcrmportals.com/
es-ES/anonymous-users/int-fraud-management/
create-new-complaint/.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

51

DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
En IFC procuramos generar un entorno
laboral diverso, equitativo e inclusivo que
empodere y honre a nuestro personal,
abocado a lograr resultados de gran impacto
en el desarrollo del sector privado. Seguimos
comprometidos con nuestras prioridades
estratégicas de igualdad de género,
rendición de cuentas basada en datos yliderazgo inclusivo.
Para promover la diversidad de pensamiento, se debe
comenzar por examinar los datos sobre la diversidad dela fuerza laboral, que brindan información acerca de laamplia gama de trayectorias, habilidades y experiencias
de nuestros empleados. Al 30 de junio de 2023, IFC
contaba con más de 4300 empleados, con un 54 % demujeres. Nuestro personal representa a más de 150
nacionalidades, trabaja en más de 100 países y habla
más de 50 idiomas.
Para lograr una imagen más detallada de lacomposición de nuestra fuerza laboral, nos apoyamos
en la campaña iCount, actualmente en curso.
Esta iniciativa alienta al personal a identificarse
voluntariamente según su nacionalidad, raza y etnia,
orientación sexual, identidad de género y condición
de discapacidad. Los datos obtenidos con iCount nos
ayudan a entender con mayor precisión la manera enque el personal de IFC percibe el lugar de trabajo en lo
que respecta al avance profesional y los ascensos, lamovilidad, la remuneración y la gestión del desempeño.
Utilizamos esta información para adoptar medidas
específicas que mejoren la experiencia en el lugar
de trabajo.

52 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

En el ejercicio de 2023, los datos de iCount nos
permitieron observar la diversidad de nuestra fuerza
laboral desde diversas perspectivas: raza y etnia,
orientación sexual y condición de discapacidad.

PROMOVIENDO NUESTRASPRIORIDADES ESTRATÉGICASREFERIDAS A LA DIVERSIDAD,LA EQUIDAD Y LA INCLUSIÓN
Nuestra diversidad nos permite pensar de manera
global y actuar localmente al desarrollar soluciones
innovadoras y transversales para cumplir nuestra
misión. Cuando analizamos lo sucedido en el ejerciciode 2023, vemos con orgullo que hemos avanzado
en nuestras tres prioridades estratégicas en el áreade diversidad, equidad e inclusión, que reflejan
necesidades comunes en todos los países en los que
trabajamos:
1. El liderazgo inclusivo es nuestro compromiso depromover y requerir que todo el personal con funciones desupervisión predique con el ejemplo y cultive una cultura
laboral basada en valores que fomente la inclusión y elsentido de pertenencia.
A través de programas de aprendizaje y capacitación,
buscamos establecer modelos del uso de lacomunicación inclusiva para crear un entorno
de trabajo en el que los colegas y aliados de lacomunidad LGBTQI+ se sientan respaldados. En
el ejercicio de 2024, esperamos poner en marcha
módulos adicionales que destaquen la función
de la comunicación inclusiva en los procesos decontratación y gestión del desempeño.

2. La rendición de cuentas basada en datos,
anteriormente conocida como “cultura degestión del desempeño”, es nuestro compromiso
de fortalecer los esfuerzos de rendición de cuentas ydivulgación de información a medida que ampliamos lalabor basada en datos más allá del ámbito del género.
El ejercicio de 2023 marcó un hito con la publicaciónde nuestro primer informe anual público sobre
diversidad, equidad e inclusión. También ampliamos
la información divulgada sobre la composición denuestra fuerza laboral más allá de la nacionalidad yel género para incluir la raza o etnia, la orientación
sexual y la condición de discapacidad. En el ejerciciode 2024 tenemos previsto realizar análisis más
detallados de los datos sobre raza y etnia para
entender con mayor profundidad la manera enque el personal de IFC percibe el lugar de trabajo
en lo que respecta al avance profesional y losascensos, la movilidad, la remuneración y la gestióndel desempeño.
3. La igualdad de género es nuestro compromiso deconsolidar los avances en esta área para mantener la equidad
en el desarrollo profesional de las mujeres dentro de IFC.
En el ejercicio de 2023, continuamos monitoreando
la proporción de mujeres en puestos jerárquicos.
El puntaje del Índice de Equilibrio de Género
—parámetro que utilizamos para promover, medir
y examinar la distribución de género en los cuatro
grupos de grados del escalafón de IFC— aumentó de0,82 en el ejercicio de 2018 a 0,87 en el de 2023.
Para obtener información sobre los datos
demográficos del personal y los programas
dirigidos a crear un entorno de trabajo más diverso,
equitativo e inclusivo, visite www.ifc.org/en/about/diversity-equity-inclusion.

INFORME DE LOS AUDITORESIFC ha solicitado a EY que realiceun trabajo de aseguramiento
limitado acerca de una selecciónde datos no financieros incluidos
en el Informe anual. La naturaleza,el alcance y la conclusión de este
trabajo se describen en el informe
de aseguramiento limitado de EY,
disponible en la versión electrónica
del Informe anual de IFC.

CARTA A LA JUNTA
DE GOBERNADORESSIGA EN CONTACTOCON NOSOTROS

La Junta de Directores de IFC
ha encargado la preparacióndel presente Informe anual deconformidad con las disposiciones
del reglamento de la Corporación.
El presidente de IFC y de su Junta
de Directores ha presentado este
informe y los estados financieros
auditados a la Junta de Gobernadores.

El sitio web de IFC, www.ifc.org,
contiene información completa
sobre su labor: información decontacto de las oficinas de todo elmundo, comunicados y artículosde prensa, datos sobre la mediciónde los resultados, documentos deacceso público sobre propuestas deinversión, así como las principales
políticas y orientaciones.
La versión electrónica del Informe
anual de IFC de 2023, que sepuede consultar en www.ifc.org/
annualreport, permite descargar
archivos en formato PDF de todo elcontenido de este volumen y de sus
traducciones a distintos idiomas, amedida que se dispone de ellas.

INFORME ANUAL 2023 DE IFC

53

IFC EN INTERNETEQUIPO DE PRODUCCIÓN

Sitio web de IFC
ifc.org

Equipo a cargo del Informe
anual de IFC:

Informe anual
ifc.org/AnnualReport

Steven Shalita
Director de Comunicaciones
y Difusión de IFCÍndice de medios sociales
ifc.org/SocialMediaIndex
Facebook
facebook.com/IFCwbg
Twitter
twitter.com/IFC_org
LinkedIn
linkedin.com/company/IFClinkedin
YouTubeyoutube.com/c/InternationalFinanceCorporation
Instagraminstagram.com/IFC_org/
Mediummedium.com/@ifc-org
SoundCloudsoundcloud.com/IFC_org

Jim Rosenberg
Gerente de Comunicaciones
Institucionales de IFC
Rebecca Post
EditoraRob Wright
Redacción, Diseño y Producción
Julia Schmalz
Editora de fotografías
Hannfried von Hindenburg
Redacción
Keith Weller
Redacción
Victoria Solan
Consultora editorial
Vinit Tyagi
Coordinador de internet
Berrin Akyildiz
Analista de Comunicaciones
Melanie Mayhew
Oficial sénior de Comunicaciones,
Producciones Creativas
Julia Oliver
Gestión de Riesgos
y Cuestiones referidas
a la Reputación
Brenna Lundstrom
Transparencia
y Presentación de Informes
Diseño:Addisonwww.addison.com
Impresión:
Sandy Alexander
www.sandyinc.com
Traducción:
Departamento de Traducción eInterpretación, Soluciones Institucionales
Globales del Grupo Banco Mundial

54 INFORME ANUAL 2023 DE IFC

Fotografías del Informe anual:PortadaOficina de Investigacióny Desarrollo de Ajax Systems en Ucrania
Interior de la portada
Mwarv para IFC
Página 3
Mimi Dabestani/
Banco Mundial
Página 5
Jodiann Anderson/Banco Mundial
Página 6
IFC
Página 7
Djenno Bacvic/IFC
Página 8
Linh Nguyen para IFC
Página 18
Factstory para IFC
Página 21
Layepro para IFC
Página 22
Oleksandra Shergina para IFC
Página 25
Kazi House Productions para IFC
Página 26
Abhishek N. Chinnappa/JDOT
Productions para IFC
Página 28
IFC
Página 29
Birom Seck/IFC
Página 30
Cortesía de Toters
Página 31
PlusFourFour Events para IFC
Páginas 32-33
Cortesía de Nuru
Página 34
Amit Ramrakha para IFC
Página 35
Luis Ángel y Diego Dussan para IFC

Página 36
Daniel Santos/80 Filmes para IFC
Página 37
Saba Rehman para IFC
Páginas 38-39
Municipio de Mandeni
Página 40
Mwarv para IFC
Página 42
Djenno Bacvic/IFC
Página 43
Cortesía del Instituto Milken
Contratapa
Layepro para IFC

En la contratapa: Foto aérea del moderno establecimientode procesamiento de arroz que está construyendo laemprendedora Mamounata Velegda para posicionar a
Burkina Faso como uno de los principales productores dearroz de la región. Este emprendimiento está financiado
por Coris Bank International, cliente de IFC.

Corporación Financiera Internacional
2121 Pennsylvania Avenue NW
Washington, DC 20433, EE. UU.
ifc.org