第１号議案

2019 年度事業報告書【期間】2020 年 4 月 1 日～2021 年 3 月 31 日

１．事業報告1-1

2020 年度全体総括

2020 年度は、新型コロナ禍による活動の制約で、従来の講座・イベントや交流事業の開催実施
することができない環境の中で、「今、最も必要とすること」「これから先を見てやるべきこと」を熟考する時間が与えられた期間でした。
10 年前、2011 年東日本大震災の後、不安感や焦燥感から震災前の平穏な日常を取り戻したい
衝動で、がむしゃらな行動に駆り立てられたという苦い反省があります。後から振り返ると、未来に向かって何が必要なのか、もっと冷静に話し合うことができなかったのかと思います。起こった現象に迅速に対応する NPO やボランティア活動はそれなりの評価を得た面もありますが、CoCoT としては、災害による社会の変革と価値観の変容を見通すことができず、地域に暮らす人々の利害関係や感情、瞬間的な政策に押し流されていきました。復興支援を掲げた被災地に流れ込む資金に取り込まれていったと思います。
10 年後の今、復興支援の際に自分たちが取った行動を顧みて、このパンデミックが社会をどのように変え、私たちはどんな未来を手に入れたいのか、冷静に思考する必要があります。
ここ数年間で、CoCoT の仕事は、現場で活動する団体や個人の方を支えるという中間支援の事
務局業務が中心になりました。主に、地域見守り活動を担う人や団体の組織化を進め、ビジョンの共有や継続のための課題を事務局として格闘してきました。
一般社団法人あんしん地域見守りネットは、「地域見守りシステムあんしん電話事業」の収益化を目論見ましたが、ボランティアネットワーク組織では、収益事業に取り組むには限界がありました。そこで、CoCoT は、2019 年から、「地域見守りシステムあんしん電話事業」の根幹のシステムとなるク
ラウド型地域見守り電話「げんきです」の開発を引き継ぎました。
2020 年度は、クラウド型地域見守り電話「げんきです」を新しい社会的商品・サービスと位置付けて、収益事業にするための本格的な取り組みを始めました、構築の初期費用として、初めての将来への先行投資で、多額な支出を予算化しましたが、赤い羽根共同募金会の助成を受けることができたので、資金的な問題は一時的ではありますが、回避することができました。
CoCoT は、設立当初より、社会的企業としての NPO 法人を目指していたので、地域見守り活動の収益事業化に取り組むことは CoCoT の夢の実現でもありました。ここで、社会的事業（ソーシャルビジネス）への参入の一歩を踏みだすことができました。その拠点として、2021 年 4 月 1 日大阪事務所を設立することにしました。また、その事業を、中心となって担ってもらえる人材も得ることができました。

これは、公益財団法人ニッセイ聖隷健康福祉財団のご支援があったからできたことです。2012年から 8 年間に亘って、あんしん電話による見守り事業を CoCoT に対して実践的調査研究事業として発注していただきました。その間、社会的信用や評価、人脈、資金など多岐にわたってご支えていただきました。この調査研究事業は 2020 年度を持って終了します。これからは、この成果を財産にして、高齢社会のコミュニティ再生を促す社会的事業（ソーシャルビジネス）に取り組むことになるでしょう。とこれまで、CoCoT は、地域性にこだわりを持った中間支援組織として、活動に携わってきました。
地域から抽出される課題を普遍化していく発想で活動に取り組んできました。ところが、先のニッセ
イ聖隷健康福祉財団の調査研究やあんしんネットの支援の活動から見えてきたことは、地域性では括ることのできない多様な社会的要因が複雑に絡み合って、生きづらい暮らしにくい地域を生み出していることでした。地域課題の解決に取り組むのは住む人々が主体であるからこそ、CoCoT は側面支援に徹し、横断的な社会課題に取り組んでいくべきだと新たな方向が見えてきた一年でした。
2020 年度当初に、3 年計画（2020 年度～2022 年度）の事業方針を以下のように出しました。それぞれの項目について、個別の報告をご確認ください。
１．コミュニティ型地域見守り電話「げんきです」システムの開発
２．コミュニティ型地域見守り電話「げんきです」のビジネスモデルの確立
３．地域見守りに関わる総合的な相談窓口の開設
４． 「認定 NPO 法人格」の取得

２．個別事業報告
事業系（１）コミュニティ・コーディネート部門（地域活性化センター松戸）①【地域連携】地域活性化センター松戸の運営②【地域連携】一般社団法人あんしん地域見守りネットと共同事務所の経営
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大防止の緊急事態宣言により、2020年4月～7月中旬まで、事務所閉鎖。リモートと自宅作業で対応。
③【地域連携】地域見守りに関わる総合的な相談窓口「あんしんほっとライン」の運営
住宅所得困難者居住支援法人として、地域見守り事業の相談窓口を設置。
＜実施期間＞ 2020年4月～2021年3月
月～金 10：00～16：00＜実績＞
ほっとライン相談件数 120件/年間＜実施内容＞●居住支援相談窓口
国土交通省住宅セーフティネット機能強化推進事業（実施期間：2020年8月～2021年1月 予算：300万）

独居高齢者等の住宅確保要配慮者に対し、賃貸住宅への入居に係る住宅情報の提供・相談、見守りなどの相談を受け、専門部署に振り分ける。
居住に関する情報提供、「コミュニティ型地域見守り電話」への加入のサポート。
導入したい団体への仕組みを説明対応
相談や問い合わせに合わせて、必要な機関を紹介、コーディネート
1.相談窓口の開設状況 (窓口にて相談対応、情報提供を実施している時間を記載ください)
設置場所：千葉県松戸市小根本 42-3 アセット松戸Ⅱ401
開設曜日、時間（月曜日～金曜日） 10 時００分～１６時００分
2.補助事業期間(交付決定日～令和 3 年 1 月 31 日)における活動状況
2-Ⅰ 対応人数
説

入
居
前
の
支
援

入
居
中
の
支
援

明

対応人
数

入居に向けた相談等相談窓口の設置や訪問による相談対応といった、住宅やサービス等の総合的な情報提供
及びマッチング

２１
名不動産店への同行・コーディネート

不動産業者や物件情報の紹介、不動産店等同行、物件内覧同行、契約時の手続き立ち会い

1名

家賃債務保証

家賃債務保証の実施、家賃債
務保証機関の紹介・取り次ぎ

０名

緊急連絡先の確保

緊急連絡先の実施、緊急連絡先の調整・取り次ぎ

０名

サブリース等による賃貸住宅への入居支援

所有の賃貸住宅、又は借り上
げた賃貸住宅への入居までの支援

０名

見守りサービス

定期的または随時の訪問等に
よる見守り

473 名

入居後の相談等

一般的な生活相談や、緊急・
トラブル発生時の解決

46 名

就労支援・生活指導

就労支援の実施・同行、金銭管理、居場所の提供、社会参加のための取り組み

０名

重複分を除いた実対応人数

57 名

実対応人数の属性集計
属性
低額所得者
障がい者
ＤＶ被害者

人数
１
１

属性

人数

被災者
子ども養育者
犯罪被害者

属性
高齢者

１

人数
４６

外国人
矯正施設退所者

上記以外 地域の孤立する人の支援者 8名●松戸あんしん電話の加入受付
加入希望者の受付、申込用紙の郵送業務④【地域連携】松戸東口周辺活性化「ヒカッテルネ！松戸マルシェ」
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大防止のため、中止。
(2)コミュニティ・シンクタンク部門①【調査研究事業】
社会的孤立状況にある高齢者を継続的に支えるソーシャルビジネスの可能性を探る
委託者：公益財団法人ニッセイ聖隷健康福祉財団
期間：2020年１月～2021年3月
成果物：調査報告書提出
調査概要の冊子の発行②【地域連携】あんしん電話事業構築の相談業務とコンサルティング●地域見守りに関わる総合的な相談窓口事業「あんしんほっとライン」の運営（再掲）
住宅所得困難者居住支援法人として、地域見守り事業の相談窓口を設置。
あんしんネットと協働事業。 国土交通省住宅セーフティネット機能強化推進事業●コミュニティ型地域見守り電話「げんきです」システムの開発
2020年度は事業の基盤であるシステム開発を安定したものにする業務を最優先しました。
サーバーの設置場所やセキュリティ、保守管理の体制の充実と、受信できる容量（どのくら
い人数に安定的に、かつ実現可能な経費で発信できるか）の拡大に取り組みました。
これまでの電話回線を使った医療機関ごとにサーバーを置く旧システムであるアンデスフ
ォンや、アンデスフォン制作会社の倒産により、急ぎ開発したクラウドシステムを使った地域
見守り電話「げんきです」にしても、大きな課題は、サーバーをシステムの専門家が保守管理する体制がなかったことと、容量の問題です。もちろん、十分な資金があれば、簡単に解決することだが、手弁当で始めた地域見守り活動にとって、乗り越えるにはとても高い壁でした。
ソーシャルビジネスとして成り立たせていくためには、システムの信頼性は、大前提である

ことから、この点を解決すべく、2020年１月より、システム会社数社に積極的にアプローチ
していきました。
ニッセイ聖隷健康福祉財団と東イン株式会社の協力を得て、収益事業化に向かう道筋が見えてきた一年でした。足がかりとなる大阪事務所が設置できたことも大きな成果です。
これまで、松戸市内のあんしん電話の発信システムは、既に製造されていない旧型システ
ム「アンデスフォン」とクラウド型システム「げんきです」が混在して、あんしん電話事業として、地域見守り活動に取り組んできました。
旧型システム「アンデスフォン」とクラウド型システム「げんきです」の違いは、大きくは使用しているサーバーの種類です。
サーバーとは、利用者のリクエストに応じて、データやファイルなどの情報を取り出したり送り返したり、あるいはデータの保管・整理をするコンピュータやプログラムのことです。
アンデスフォンは、物理的な「専用サーバー」が個別の診療所などに設置され管理されており、サーバーの設置者である医療機関の地域住民に対する社会貢献活動として活用されています。
「げんきです」は、インターネット上のクラウド環境に設置されたサーバーに置かれ、そのサーバーのプログラムは、あんしんネットの活動により開発されました。また、クラウドを導入したことにより地域住民の見守り活動の情報集約が容易になり、そのデータは見守り活動の判断基準や経過観察の重要な材料となっています。
松戸市におけるあんしん電話事業は、サーバーの種類形態に連動して、医療機関などの社会貢献活動と地域住民の市民活動が混在した形です。いずれは、サーバーの種類形
態は、デジタル化の波でクラウド型に集約され、医療機関の社会貢献活動と地域住民の市民活動のぞれぞれの強みが生かされる状況が来るでしょうが、現状では、デジタル化やクラウドに関する知識の普及が十分ではないことから、移行への過渡期と思われます。
2020年１月より、信頼性の高いシステム構築を目指して数社のシステム会社と交渉を開始しました。開発費に関しては、赤い羽根共同募金会の広域助成を受けることができ、紆余曲折はあったものの、結果として、信頼できる大手システム会社と民間企業のプログラマーの協力により、以下の3点を実現させることができました。
１．多機能なコールセンターシステムを、これまでのあんしん電話システムの仕様を基本構想にして、独自の運用ができるようにカスタマイズした。
２．2020年12月より、試験的運用を繰り返して、安定的な発信体制と保守管理体制を作った。
３．将来的に、収益を上げていくために、mailやメッセージとの連動、大量一斉配信ができる仕組みにグレードアップする基本構想ができた。
③【NPO支援】組織運営マネジメントのコンサルティング
取り組みませんでした。

④【人材育成】講座運営と講師派遣
住宅所得困難者居住支援法人として、地域見守り事業の相談窓口事業に付随して実施。
居住支援セミナー（不動産事業者向けセミナー）開催報告
テーマ： 居住支援と見守り活動について
概要
住宅提供する際、不動産事業者・管理会社の皆様が入居を躊躇する一人暮らし高齢者の方について、リスク管理の視点から、地域見守り電話「げんきです」のメリットを説明した。
１．日時：令和 3 年 1 月 28 日（木）15：00～16：30
２．場所：松戸商工会議所会館 （松戸市松戸 1879-1） 4 階 中会議室
３．参加費：無料
４．内容：
一部◇「一人暮らし高齢者の見守り活動について」
登壇者 一般社団法人あんしん地域見守りネット 代表理事 川瀬裕思氏◇「独居高齢者世帯の現状について」
登壇者 株式会社森谷エステート 代表 森谷秀樹氏）
二部◇「一人暮らし方の入居支援～地域見守り活動と連携した独居世帯の孤立化予防～」
登壇者 NPO 法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク 代表理事 小山淳子
５．参加者：【会場】新型コロナウイルス拡大防止のため、事前連絡のあった地域団体関係者２名。
【オンライン】 居住支援法人 2 団体（3 名） 不動産事業者 3 名 孤立化孤独
死に関心のある個人・団体 3 名
６．開催の様子⑤【CSR支援】企業のCSR支援「コミュニティ型地域見守り事業」に連なる民間企業にCSRプログラムを提案。
〇連携ができた企業
東イン株式会社

＝大阪事務所の無償貸与を受けることになった。
東急リバブル株式会社 関西支社 事業開発部＝関西地区の普及活動に協力を得られることになった。
株式会社森谷エステート=松戸市内の普及活動に協力を得られることになった。
⑥【政策提言】
あんしんネットの松戸市補助事業5年目となるところから、補助事業の内容の見直しを実施す
るため、あんしんネットに対して、政策提言のサポートを行った。
松戸市との話し合いをすすめ、下記のように、松戸市の施策への位置づけられた。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【いきいき安心プランⅦまつど
第９期松戸市高齢者保健福祉計画
第 ８ 期 松 戸 市 介 護 保 険 事 業 計 画（令和３年度（2021 年度）～ 令和５年度（2023 年度））】より抜粋
第５章 施策の展開
施策１ 地域共生社会に向けた参加と協働の推進による社会的支援の体制強化（１）多様な見守りネットワーク構築の推進②多様な主体・方法による高齢者の見守り活動の推進
ⅳ．安否確認システムを活用した見守り活動の推進
ひとり暮らし高齢者を対象に緊急時にボタンを押すとコールセンターへ通報できる「緊急通報装置」の貸与や、自動応答電話の機能を利用して、週 1 回、利用者宅に安否を尋ねる
電話を自動的にかけ、体調不良や要連絡等、プッシュボタンの回答を医療・介護機関が確認し、状況に応じて、地域のボランティアが利用者宅を訪問する等のシステム「あんしん電話」の活用を通じて、引き続き、高齢者の地域見守り活動を行います。
===========================================================================

管理系「認定NPO法人格」は、信頼性や税制優遇など、将来的な事業拡大に寄与するものとして、取得を試みたいが、今年度は取り組むことができなかった。
（１）広報
・HPの見直し・メルマガの定期的発信
・Facebookの身近な情報発信（２）組織運営
・総会（年1回実施）・理事会 （年２回開催）
・経営会議 （週1回開催）「げんきです」の開発を中心に、、外部プログラマーを交えて定期的に開催（３）経営
今年度は、持続か給付金等のコロナ支援金により、運営資金が確保できた。
個々の企画の採算より、法人全体のキャッシュフローを重視した経営を進めていますが、固定費の支出が抑えられず、ひっ迫した状況にある。

（法第28条第１項）

2020年度

活動計算報告書2020年4月1日から2021年3月31日まで科目
Ⅰ 経常収益１．受取会費
正会員受取入会金
正会員受取会費
準会員受取入会金
準会員受取会費
賛助会員受取会費
２．受取寄附金
受取寄附金
３．受取助成金等
受取助成金
受取補助金
４．事業収益人材育成事業収益
地域連携事業収益
NPO支援事業収益
事業部門共通事業収益
５．その他収益
受取利息
雑収益
経常収益計
Ⅱ 経常費用
１．事業費
人材育成事業費
人件費
その他経費
地域連携事業費
人件費
その他経費
NPO支援事業収益
人件費
その他経費
事業部門共通事業費
人件費
その他経費
人件費計
その他経費計
２．管理費（１） 人件費（２） その他経費
外注費・業務委託費
旅費交通費
通信費
租税公課
消耗品費・印刷製本費
地代家賃・管理費・水道光熱費
会議費・賃借料
保険料・諸会費・支払手数料等
経常費用計
当期経常増減額
Ⅲ 経常外収益
１．事業費
雑収入
経常外収益計Ⅳ 経常外費用
１．雑損失
経常外費用計税引前当期正味財産増減額
法人税、住民税及び事業税
当期正味財産増減額
前期繰越正味財産額
次期繰越正味財産額

特定非営利活動法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク
代表理事 小山 淳子（単位：円）
決算金額
前年実績
対比

64,00010,00054,00010,332
10,332
8,522,059
2,300,000
6,222,059
5,387,736
820,000
4,553,736
14,0004545
13,984,172
8,991,600
8,853,926
6,086,166
2,767,760
7,509
7,509
130,165
22,000108,165
6,108,166
2,883,434
1,359,704
1,359,704
55,58423,9981,271,450
8,672
10,351,304
3,632,868
3,560

93,00060,0003,000
30,00019,00019,0006,923,000
6,923,000
5,509,797
650,000
4,675,801
183,996
67,53528
67,507
12,612,332
10,361,913
10,295,432
3,978,999
6,316,433
5,200
4,000
1,200
61,281
26,08235,1994,009,081
6,352,832
1,127,177
1,127,177
22,00058,772600
18,577996,926
30,302
11,489,090
1,123,242

69%

54%
123%
98%

111%
87%

152%
45%
121%
121%

90%
323%

3,560

9,798

-

9,798
3,626,630
3,626,630
4,143,460
7,770,090

1,123,242
1,123,242
3,020,218
4,143,460

323%
323%
137%
188%

（法第28条第１項「前事業年度の計算書類（計算書類の注記）」）

計算書類の注記
１．重要な会計方針
計算書類の作成は、NPO法人会計基準に基づいています。
(1) 棚卸資産の評価基準及び評価方法なし(2) 固定資産の減価償却の方法なし(3) 引当金の計上基準なし(4) 施設の提供等の物的サービスを受けた場合の会計処理なし(5) ボランティアによる役務の提供
なし(6) 消費税等の会計処理
消費税等の会計処理は、税込方式です。
２．会計方針の変更
なし
３．事業別損益の状況（単位：円）

科目

人材育成事業 地域連携事業 NPO支援事業 事業部門共通 事業部門計Ⅰ 経常収益
受取会費

会費・入会金---64,00064,000

受取寄附金

受取寄付金

-

-

-

10,332

10,332

受取助成金等受取助成金-

5,651,687-

2,870,372

8,522,059
-

受取補助金

事業収益

事業収益

820,000

4,553,736

14,000-5,387,736

その他収益

受取利息

-

-

-

45

45

820,000

10,205,423

14,0002,944,749

13,984,172

経常収益計
Ⅱ 経常費用(1) 人件費
役員報酬

役員報酬(事業)-

1,800,000--

1,800,000

給料手当

給料手当(事業)-

887,170--

887,170

アルバイト賃金

アルバイト賃金(事業)

-

5,336

-

-

5,336

ボランティア謝金

ボランティア謝金(事業)

-

-

-

-

-

通勤交通費

通勤費(事業)-

175,972--

175,972

法定福利費･福利厚生費 法定福利費(事業)-280,498--

280,498

研修費

研修費(事業)

-

-

-

-

-

外注費

外注費(事業)-2,937,190-

22,0002,959,190-

6,086,166-

22,0006,108,166-

305,000-

30,000335,000

人件費計(2) その他経費
報償費

諸謝金(事業)
専門家交通費(事業)助成費

支払助成金(事業)

-

-

-

-

-

通信費・荷造運賃

通信運搬費(事業)-575,057

6,454

10,886592,397

旅費交通費・車両費

旅費交通費(事業)-129,440--

129,440

会議費・広告費

会議費(事業)

-

-

-

4,890

4,890

消耗品費・印刷製本費

印刷製本費(事業)-748,428

1,055

19,535769,018

業務管理費

修繕費(事業)-

1,009,835-

42,854

1,052,689-

2,767,760

7,509

108,165

2,883,434-

8,853,926

7,509

130,165

8,991,600

820,000

1,351,497

6,491

2,814,584

4,992,572

その他経費計
経常費用計
当期経常増減額

４．施設の提供等の物的サービスの受入の内訳（単位：円）

内容

算定方法

金額

該当なし

５．活動の原価の算定にあたって必要なボランティアによる役務の提供の内訳
内容（単位：円）
算定方法

金額

該当なし

６．使途等が制約された寄附金等の内訳
使途等が制約された寄附金等の内訳（正味財産の増減及び残高の状況）は以下の通りです。
下記のように使途が特定されている財産はありません。
（単位：円）
内容

期首残高

備考

当期増加額

当期減少額

まるごとスマイルファンド

-

-

-

-

松戸マルシェ

-

-

-

-

-

-

-

-

合計

期末残高

７．固定資産の増減内訳
科目（単位：円）
期首取得価額保証金（栄久ビル）

取得

減少

期末取得残高 減価償却累計額 期末帳簿価額-

140,000-

140,000-

140,000

1,500

-

-

1,500

-

1,500

1,500

140,000-

141,500-

141,500

期首残高

当期借入

保証金（Suica）
合計
８．借入金の増減内訳
科目（単位：円）

該当なし
合計

当期返済

-

-

-

-

-

-

-

-

９．役員及びその近親者との取引の内容
役員及びその近親者との取引は以下の通りです。
（単位：円）
科目

計算書類に計 内役員及び近上された金額 親者との取引（活動計算書）
諸謝金(事業)
委託料
活動計算書計335,000

300,000

2,491,440-

2,826,440

300,000

2,576,750

1,590,580--

2,576,750

1,590,580（貸借対照表）
未払金
役員借入金
貸借対照表計期末残高

10．その他特定非営利活動法人の資産、負債及び正味財産の状態並びに正味財産の増減の状況を明らかにするために必要な事項
・ 現物寄附の評価方法
該当なし
・ 事業費と管理費の按分方法
各事業の経費及び事業費と管理費に共通する経費のうち、給料手当及び旅費交通費については従事割合に基づき按分しています。
・ 重要な後発事象
該当なし
・ その他の事業に係る資産の状況
該当なし

特定非営利活動に係る事業会計貸借対照表
NPO法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク[税込] （単位：円）
2021年3月31日 現在

全事業所
勘定科目名称【流動資産】

当年度

前年度

増減

10,226,550

6,122,524

4,104,026（現金・預金）9,526,415

5,362,205

4,164,210

現金・預金

9,526,415

5,362,205

4,164,210（売上債権）

695,180

755,364△ 60,184

未 収 金

695,180

755,364△ 60,184（その他流動資産）

4,955

4,955

0

Suicaチャージ

4,955

4,955

0

141,500

141,500

0

141,500

141,5000

保 証 金

141,500

141,500

0

資産の部 合計

10,368,050

6,264,024

4,104,026【流動負債】

2,597,960

2,120,564

477,396

未 払 金

986,170

274,773

711,397

役員未払金

1,590,580

1,590,580

0

預 り 金

21,210255,211△ 234,001

負債の部 合計

2,597,960

2,120,564

477,396【正味財産】

7,770,090

4,143,460

3,626,630

7,770,090

4,143,460

3,626,630

正味財産の部 合計

7,770,090

4,143,460

3,626,630

負債・正味財産の部 合計

10,368,050

6,264,024

4,104,026【固定資産】（投資その他の資産）

正味 財産

特定非営利活動に係る事業会計財産目録
NPO法人コミュニティ・コーディネーターズ・タンク[税込] （単位：円）
2021年3月31日 現在

全事業

当年度

前年度

増減

資産の部
【流動資産】

10,226,550

6,122,524

4,104,026（現金・預金）9,526,415

5,362,205

4,164,210

現金

114,393

156,486△ 42,093

預金千葉１6,608,761

1,275,232

5,333,529

預金ゆうちょ177,915

61,027

116,888

預金MSF

60,00560,0050

預金寄付口

11,00089,768△ 78,768

預金千葉22,181,366

2,178,488

2,878

預金千葉3

259,342

1,531,199△ 1,271,857

預金千葉4

103,633

0

103,633

預金三井住友10,00010,0000（売上債権）

695,180

755,364△ 60,184

未 収 金

695,180

755,364△ 60,184（その他流動資産）

4,955

4,955

0

Suicaチャージ

4,955

4,955

0

141,500

141,500

0

141,500

141,5000

保 証 金

141,500

141,500

0

資産の部 合計

10,368,050

6,264,024

4,104,026

2,597,960

2,120,564

477,396

未 払 金

986,170

274,773

711,397

役員未払金

1,590,580

1,590,580

0

預 り 金

21,210255,211△ 234,001

負債の部 合計

2,597,960

2,120,564

477,396【正味財産】

7,770,090

4,143,460

3,626,630

7,770,090

4,143,460

3,626,630

7,770,090

4,143,460

3,626,630【固定資産】（投資その他の資産）

負債の部【流動負債】

正味 財産

正味財産