リケンテクノスグループ

RIKEN TECHNOS  GROUP

Blue Challenge Report
サステナビリティレポート

2020

リケンテクノス株式会社

編集方針
リケンテクノスグループは、サステナブルな社会への貢献を目指し、様々な活動を行っております。2020 年 4
月から、リケンテクノスグループの「サステナブルな社会への貢献」に関わる活動全体を「Blue Challenge（ブルーチャレンジ）」と総称し、SDGs を軸とした活動を活発化させています。
「Blue Challenge」の Blue は、当社のロゴマークにある RIKEN ブルーや地球、海、空などを表し、Challenge はリケンテクノスウェイのミッションにある「チャレンジメーカー」に由来しています。
「BlueChallenge」は、サステナブルな社会への貢献を目指す
リケンテクノスグループの挑戦です。本報告書より「Blue Challenge レポート」と名称を変更し、ステークホル
ダーの皆様と共に持続可能な社会を目指していくための取り組みを報告いたします。特集では、感染症対策製品
である「リケガード」ついてご紹介します。
「すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指して」
リケンテクノスグループが取り組んでいる内容をご理解いただければ幸いです。

報告書の対象範囲
報告対象期間2019 年 4 月1日〜2020 年 3 月31日
なお、
本報告書には一部 2020 年度の活動内容も含んでいます。
報告対象範囲（所在地は 18〜21 ページをご覧ください）

本報告書における環境報告の対象範囲は、
リケンテクノス㈱およびそのグループ会社下記 19 社です。項目によってはグ参考にしたガイドライン
本報告書の構成については、以下を参考に作成しました。

●「環境報告書ガイドライン（2018 年版）」
（環境省）●「環境会計ガイドライン2005年版」（環境省）
ISO26001

持続可能な開発目標（SDGs）

ループ会社を含まない場合もあります。
対象グループ会社名● リケンケーブルテクノロジー株式会社● 株式会社協栄樹脂製作所● リケンテクノスインターナショナル株式会社● リケンケミカルプロダクツ株式会社● リケンファブロ株式会社● 株式会社アイエムアイ● RIKEN（THAILAND）
CO., LTD.

● RIKEN ELASTOMERS（THAILAND）
CO., LTD.
● PT. RIKEN INDONESIA● 上海理研塑料有限公司● 理研食品包装（江蘇）有限公司● RIKEN AMERICAS CORPORATION● RIMTEC CORPORATION● RIKEN ELASTOMERS CORPORATION● RIKEN VIETNAM CO., LTD.
● 理元
（上海）
貿易有限公司● RIKEN TECHNOS INTERNATIONAL KOREA CORPORATION● RIKEN U.S.A. CORPORATION● RIKEN TECHNOS INDIA PVT. LTD.

報告対象分野
本報告書はリケンテクノス㈱およびグループ会社の経営・社
会・環境に関する取り組みを報告しています。

持続可能な開発目標（SDGs）とは、「Sustainableの略称です。この SDGsは、Development Goals」
2015 年 9 月の国連サミットで150を超える加盟国によって採択された「持続可能な開発のための 2030ア

ジェンダ」に掲げられている持続可能な世界を実現する
ための 17 の目標と169 のターゲットから構成されており、2030年における世界のありたい姿を示しています。
リケンテクノスグループもこのような動きを参考にしつつ国際社会の一員として持続可能な社会を目指す取り
組みを強化してまいります。

RIKEN TECHNOS GROUP

Blue Challenge Report 202002

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

目次

表紙についてリケンテクノスのコーポレートマークと欧州駐在員事務所のあるドイツに咲き誇るヤグルマギクを融合したデザインにいたしました。
コーポレートマークは 2001 年の創立 50 周年を機に社名変
更と同時に一新したもので、
RIKEN TECHNOS の“R”をベースに、
コア事業であるコンパウンドとフィルムのイメージを組み合わせて信頼感を表し、未来へ羽ばたくしなやかな翼の形を表現しています。
リケンテクノスグループは、持続可能な社会の実現をステー
クホルダーの皆様と共に考え、行動してまいります。

編集方針 ............................................................... 2
リケンテクノス ウェイ ........................................ 4

TOP Message ................................................ 6
特集 感染症対策製品による社会課題の解決 ..... 8

SDGs への取り組み...........................................14
リケンテクノスグループの概要
リケンテクノスグループ概要 ................................. 16
国内・海外ネットワーク ......................................... 18
製品のご紹介 ....................................................... 22
コーポレート・ガバナンス ..................................... 24

社会性報告
お客様とのかかわり .............................................. 30
株主様とのかかわり .............................................. 33
お取引先様とのかかわり ....................................... 34

発行時期

地域の皆様とのかかわり ....................................... 36
従業員とのかかわり .............................................. 44（次回発行予定 2021 年 9 月）
2020 年 10 月

環境報告

発行経歴
年度

発行年月

名称

2002

2002 年 10 月

環境報告書

2003

2003 年 9 月

〃

2004

2004 年 10 月

〃

2005

2005 年 10 月

環境経営報告書2006

2006 年 10 月

〃

2007

2007 年 10 月

CSR 報告書2008

2008 年 10 月

〃

2009

2009 年 10 月

〃

2010

2010 年 10 月

〃

2011

2011 年 10 月

〃

2012

2012 年 10 月

〃

2013

2013 年 9 月

〃

2014

2014 年 9 月

〃

2015

2015 年 9 月

〃

2016

2016 年 9 月

〃

2017

2017 年 9 月

〃

2018

2018 年 9 月

〃

2019

2019 年 9 月

サステナビリティレポート

2020

2020 年 10 月

Blue Challengeリポート

環境管理活動 ....................................................... 50
活動結果の概要 ................................................... 52
有識者の意見 ....................................................... 59
編集後記 .............................................................. 59

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202003

ミッション“使命・存在価値”
私たちは科学の力で豊かさ、安心、快適を創り出す
チャレンジメーカーです。
独創的で卓越した、樹脂素材の配合加工技術で、企業と人と社会に新たな価値と喜びを提供し続けます。

コア・バリュー
“基本的価値観”
信頼しあい貢献しあう
新しい価値を生み出す
常に挑戦し成長する
仕事を楽しみワクワクする共に解決し共に喜ぶ当社および当社子会社（以下、「グループ各社」という。）
は、
リケンテクノスウェイの実践をとおして持続的に成長し、公正かつ自由な競争のもと、持続可能な社会の実現を牽引する役割を担っています。
そのためグループ各社は、国の内外において次の10原則に基づき、関係法令、
国際ルールおよびその精神を遵守しつつ、高い倫理観をもって社会的責任を果たしてまいります。

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

イノベーションを通じて社会的に有用で安全な製品・商品を開発・提供し、持続可能な経済成長と社会的課題の解決を図る。
公正かつ自由な競争ならびに適正な取引、責任ある調達を行う。
また、贈収賄等を防止し、政治・行政との健全な関係を保つ。
企業情報を積極的、効果的かつ公正に開示し、企業をとりまく幅広いステークホルダーと建設的な対話を行い、企業価値の向上を図る。
すべての人々の人権を尊重して事業活動を行う。
各国・地域の法律の遵守、各種の国際規範の尊重はもとより、文化や慣習等に配慮した事業活動を行う。
顧客に対して、製品・商品に関する適切な情報提供、誠実なコミュニケーションを行い、満足と信頼を獲得する。
従業員の能力を高め、多様性・人格・個性を尊重する働き方改革を実現し、健康と安全に配慮した働きやすい職場環境を整備する。
環境問題への取り組みは企業の存在と活動に必須の要件であることを認識し、自主的かつ積極的に環境に配慮した事業活動を行う。
「良き企業市民」として、積極的に社会や地域に参画し、その発展に貢献する。
市民生活や企業活動に脅威を与える反社会的勢力の活動やテロ、サイバー攻撃、自然災害等に備え、組織的な危機管理を徹底する。

経営トップは、本規範の精神の実現が自らの役割であることを認識して経営にあたり、実効あるガバナンスを構築して社内、グループ各社に周知徹底を図る。あわせてサプライチェーンにも本規範の精神に基づく行動を促す。また、本規範の精神に反し社会からの信頼を失うような事態が発生した時には、経営トップが率先して問題解決、原因究明、再発防止等に努め、その責任を果たす。

リケンテクノスグループ贈収賄防止に関する基本方針

当社および当社子会社（以下、「グループ各社」という。
）は「リケンテクノスウェイ」・「リケンテクノスグループ企業行動規範」に則り、贈収賄防止に関して本方針を定める。

1.（贈収賄行為の禁止）

グループ各社は、事業を行う国および地域の法令、ガイドライン等により適正と認められる範囲を超える
金品その他経済的利益の提供または受領を行わない。

2.（体制の整備）

グループ各社は、贈収賄等のコンプライアンス違反またはそのおそれのある行為を早期に発見し、是正すべく、内部通報制度を含めた贈収賄行為の防止体制を整備する。

3.（記録の保持）

グループ各社は、贈収賄行為が行われていないことを合理的に証明できるよう、正確かつ適正に記録を作成し、保持する。

4.（教育・調査への協力）

グループ各社は、贈収賄行為の防止に向けた定期的な教育・研修を実施する。本方針に反する行為またはそのおそれのある行為を発見した場合には、厳格に処分を行い、関係当局による調査に真摯に協力する。

TOP Message

プロフィール常盤和明（ときわ・かずあき）
1983年（昭和58年）
千葉工業大学工学部卒、同年理研ビニル工業（現リケンテクノス）
入社。
2007年米国リケンエラストマーズコーポレーション社長、2011年コンパウンド事業部副事業部長兼コンパウンド営業部長、2013年6月取締役経営企画室長。2016年4月1日代表取締役
社長執行役員に就任。神奈川県出身、59歳。

06

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

感染症との闘い
2020 年は、半世紀ぶりに東京で開催されるオリンピックを皆で輝かしく迎えるという期待をよそに、私たちを待ち受けていたのは新型コロナウイルスとルーチャレンジ）レポート」として発刊いたしました。
具体的な取り組みとして、SDGsを意識しながら化学メーカーとしての責任を果たすため、
まずは環境面において当社グループの生産する高機能プラスの闘いでありました。この場を借りて、新型コロナウ

チックについて、廃棄・リサイクルも視野に入れた製

やみ申し上げますと共に、療養中の方々の一日も早製品開発などを積極的に行ってまいります。また、イルスによりお亡くなりになられた方々に心よりお悔い回復を願っております。そして、リスクに立ち向か
いながら日々奮闘されている医療従事者の方々、関係者の方々へ深謝申し上げます。

危機下における本質的な価値の提供
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、
リケンテ

クノスグループでも働き方が大きく変わりました。当品開発や燃費向上などの環境負荷低減のための社会が変化する中でも、すべての生活空間に快適さを提供できる製品の開発を行ってまいります。今回の特集では、感染症対策製品「リケガード」についてご紹介しています。
「リケガード」が、皆さまの生活空間で少しでもお役に立てることを願っております。

過ごしていた日常が一変し、最初は不安や戸惑い

すべてのステークホルダーの皆様と共に長期化する新型コロナウイルスとの闘いは、私たち害による被害も毎年絶えることがありません。これ社グループのみならず、世界中で今まで当たり前にを感じることも多かったと思います。
しかしながら、

新型コロナウイルスの感染だけではなく、自然災が今まで疑わなかった当たり前のことを強制的に見らの困難を乗り越え、将来にわたり実りある豊かなきっかけを与え、そして、今も問い続けているのでは

株主様、従業員、地域の皆様などすべてのステーク直させ、本当に必要なものは何であるのかを考える

社会を持続させるためには、お客様、お取引先様、ないでしょうか。
リケンテクノスグループの 3ヵ年中ホルダーの皆様とのパートナーシップによる取り組

All 2021 共に生み出せ！ さらなる価値を！」の実歩んできたことで、お互いの信頼関係を築き上げ、期経営計画の経営方針である「More Value to

みが欠かせません。ステークホルダーの皆様と共に現が、より一層社会から求められており、このことをリケンテクノスグループは今日まで存続し、様々なまいります。社員一人ひとりが本質的な価値を改めた。そして、
これからもステークホルダーの皆様と、社員一同今こそ深く胸に刻み、日々業務にあたってて見つめ直し、それを皆様へきちんと提供してまいります。

Blue Challenge
サステナブルな社会への貢献
このコロナ禍において、当社グループの掲げる主要課題「サステナブルな社会への貢献」は益々重要性を増し、同時に今までの常識だけにとらわ

れない新たな挑戦をはじめていくことが求められております。2020 年 4月からは、
これらの取り組み全

般を「Blue Challenge」と呼称し、強化してまい

プラスチック製品をご提供し続けることができましより強固なパートナーシップを築き、サステナブルな社会へ貢献してまいります。

私たちは、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指し、これからもス
テークホルダーの皆様と共に歩んでまいります。今後ともさらなるご支援を賜りたくよろしくお願い申し上げます。

リケンテクノス株式会社
代表取締役 社長執行役員

りました。従い、本報告書も「Blue Challenge（ブリケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202007

上席執行役員
次世代フイルム事業本部長

大谷 寛文

特集

取締役 常務執行役員
営業本部長

梶山 学之

取締役 執行役員
技術本部長 兼製造本部管掌 兼
研究開発センター長

杉野 等

感染症対策製品による社会課題の解決「リケガード」の抗ウイルス・抗菌・防虫機能が社会に存在する様々な感染症のリスクを低減
感染症に起因する社会不安が世界を席巻する状況下で、リケンテクノスが事業を通じて社会に貢献していくために大切なことは何か。抗ウイルス・抗菌製品である「リケガード」の開発・販売に携わった 3 人の本部長が一堂に会し、感染症対策製品を通じた社会課題解決への想いを語りました。
（インタビュー実施日：2020 年 7 月 22 日） ※文章中の「抗ウイルス」
はすべてのウイルスを対象にしたものではありません。

「リケガード」を開発したきっかけ

高く、開発当初は抗菌の方がメインで、抗ウイルス「リケガード」の開発が始まった時期とそのきっかけを教えてください。

梶山：こうした社会の感染症予防意識が高まったこ

は、どちらかといえばおまけのようなものでした。
とを受けて、「 抗ウイルス」「 抗菌」「 防虫」の製品を開発しようという機運が社内で大きくなり、初めて「リ08

杉野：「リケガード」の開発がスタートしたのは 2015

ケガード」の名を冠したコンパウンド製品を上市し年だったと思います。
もともとは長靴や手すりに抗菌たのが 2017 年です。

機能を付加するためのコンパウンドタイプでした。

大谷：フィルムは、2019 年 1 月に基本開発品が完成

大谷： フィルムタイプの方は、
2017 年に、とあるス

し、9 月に SIAA マークを取得、12 月には、極めて透

マートフォンメーカーからスマホの全面は抗菌であ

明度が高く、スマホやタブレット端末の表面に貼れるべきという方針が伝えられまして、当社でも感染る抗ウイルス加工の新製品も完成させました。

症対策製品の開発を行っていこうと決めました。

杉野：もちろんお客様からの要望だけではなく、社内

杉野：コンパウンドも同様ですね。まずメーカーのポ的な動機もあります。2016 年に策定した一つ前のリシーとして、手すりを抗ウイルス・抗菌にしたいの

3ヵ年中期経営計画から「すべての生活空間に快適さで当社に開発してほしいという要望がありました。

を提供するリーディングカンパニーを目指す」とい食堂などで使われる長靴についても抗菌のニーズがうスローガンを使い始めたのですが、インフェク

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

ションコントロール（感染予防）製品の開発は、この「すべての生活空間に快適さを提供する」を実現する
取り組みの一環でもあるのです。抗ウイルス・抗菌に留まらず、消臭、アレルギーや電磁波対策など、「生活空間の快適さ」を追求した様々な研究開発が現在でも継続中です。
梶山：このスローガンがあったからこそ、開発部門だ
けでなく、製造や営業に至るまで、全社員の意識を同じ目的に集約できた気がしますね。
大谷：最近、「 生活空間の快適さ」を実現するためには、特に「安全・安心」を重視しないといけないのでは全体から抗ウイルス製品に熱い視線が送られている

ないかという思いが強くなっているのですが、どうと感じています。

ですか？

梶山：SIAA は、新型コロナへの有効性を保証するも杉野：その通りですね。研究開発センターでは、R ＆のではありませんが、世界中で感染症対策に困ってD の方針として人に対していかに安全で優しくあるいる状況ですので、ウイルスに対する効果を認めたかということを常に意識しています。具体的には「美SIAA マークを取得した製品を早く出したいという

しく」
「軽く」
「安全に」の 3 つをキーワードに、様々な想いは強かったですね。社会貢献としても大きな意

イノベーションにチャレンジしている状況です。
「人

義がありますので、あらゆる局面でスピードを上げに害を与えない」「社会のリスクを軽減する」というました。

命題は、これからも研究開発の重要なテーマであり

大谷：SIAA マーク取得の「リケガードフィルム」を続けると思っています。

本格的に販売開始できたのが、2 月に入ったころで感染症対策としての「リケガード」の存在感「リケガード」の開発や上市に「新型コロナ」の影響はありましたか？

す。まずは、モバイルや窓ガラス向けで拡販を開始しました。そして、3 月下旬くらいから、フェイスシー
ルドを付けた人を見かけるようになったのですが、アクリルなどは表面がツルツルしているのでウイル
スが長時間活性状態を維持しやすく、何も対策をしなければ、むしろ感染源になってしまう可能性があ梶山：「リケガード」の開発と販売自体は、新型コロナると考え、両面に抗ウイルスコートを施した「リケが登場するだいぶ前からのことです。新型コロナ以

ガードフェイスシールド」をすぐに開発して販売を後の大きな動きは、国際規格に基づく抗ウイルス・抗開始しました。これによって、即時に抗ウイルス効果菌試験をクリアし SIAA マークを取得したフィルムを発揮しはじめ、接触感染の拡大を抑制できるので、製品の投入を加速させたことです。
SIAA マーク取

タイムリーな上市だったのではないかと思います。

得の抗ウイルスフィルム製品は「リケガード」が世界
初です。

抗菌、
抗ウイルスの仕組みを教えてください。

大谷：抗ウイルスの SIAA マークを取得したのは昨

大谷：抗菌や除菌で、ウイルスにも効果があると考え年の 9 月でしたが、当時市場ニーズはほとんど感じている人がまだまだ多くいますが、実は、菌とウイル

ら れ ま せ ん で し た。年 明 け 以 降 に 新 型 コ ロ ナ のスはまったく別物です。除菌でウイルスも死ぬとニュースが増えましたが、その時点でもまだまだ日思っている人が多いのですが、ウイルスは細胞膜が本では危機感がなく、誰もがこれほどの事態になるないので生物ではなく「ウイルスを死滅させる」とはと思っていなかった気がします。しかし今では、社会言えないのです。

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

09

特集

感染症対策製品による社会課題の解決

杉野：現在でも、様々な汎用樹脂に対してどの金属イ
オンをどの程度投入すれば効果があるのか、科学的な根拠となるデータに基づいて研究を続けている状
況です。

「リケガード」に施された様々な「新しい価値」「リケガード」の開発にあたって、特に苦労したことは何でしょうか？
梶山：抗ウイルスは「減らす」、リケガードに使用され

大谷：菌はミクロン、ウイルスはナノという極小の大ている抗菌は「増殖を抑える」が正しいですね。

きさであることですね。特にウイルスの減少は化学

杉野：抗菌から説明しますと、特定の金属イオンは菌反応のような世界ですから、金属イオンがウイルスを攻撃する性質あり、その作用で死滅させます。ウイを攻撃している場面を写真や映像で見せることがでルスも作用としては同じです。金属イオンがウイルきません。

スを不活性化、つまり活動できなくさせます。ただ梶山：ウイルスは、目に見えない「プラーク」を形成し、この原理は科学的に証明されているものではあし、その減り方を確認します。新型コロナに絞った治りません。

験はできていないのですが、相当するウイルス種で大谷：技術的にはコンパウンドもフィルムも同じで、試験を積み重ねてきました。

マイナスに帯電している菌やウイルスをプラス帯電

大谷：さらに難しいのは、もともとの商品機能や商品の金属イオンで包み込んで死滅ないし不活性化させ価値を落とさずに抗ウイルス・抗菌機能をプラスしるという仕組みですね。

なければならないことです。例えばスマホの保護

梶山：抗菌や抗ウイルスの原理には様々な説があっフィルムであれば、タッチパネルの反応が悪くならて、専門家の間でも議論が続いているのですが、「減らない、指紋が付きにくい、擦っても傷がつかないなどす」「増殖を抑える」という効果は実証されています。

が求められます。抗ウイルス機能を追加することで、

杉野： 実際、
SIAA マークを取得する際も、ウイルス

本来の使い勝手を損ねないよう、配合技術・加工技術

が 100 分の 1 以下になったデータを示さないと効果を駆使した対策をそれぞれの商品ごとに施さなけれを認めてもらえません。
「リケガード」は、ウイルスをばなりません。そもそも抗ウイルス・抗菌機能を追加

1 万分の 1 以下に減少させますので、余裕で SIAA のしながら、フィルムとしての高い透明性を保つこと

基準をクリアしています。

は、非常に高い技術力が求められることなのです。

大谷：1 万分の 1 というのは、ほぼ検出限界以下と同

梶山：コンパウンドとフィルムでも使う場面やニーじ意味です。独自の測定法ではなく、国際基準に準じズが異なりますので、それぞれの事情に合わせていた試験方法を導入しています。

くのは、かなり大変でしたね。
杉野：例えばスーツケースの車輪にもコンパウンドの「リケガード」が使われているのですが、摩耗の多い車輪に抗ウイルス機能を付加するのは、フィルムとは異なる加工技術を必要とします。それぞれの商品価値に合わせた設計・生産技術を確立することはとても手間がかかります。

リケガードのキャスター

10

リケガードのフェイスシールド

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

大谷：もう一つは、開発スピードです。例えば「リケにならないのですが、いずれはニーズが見えていな
い段階でも取り組んでいくべきだと考えていて、社会貢献目的に将来のリスクを先取りした製品を準備しておく必要性も認識しています。

今後の新たな価値創造に向けてこれからも3ヵ年中期経営計画に連動した価値創造を続けられると思いますが、今後のビジョンを教えてください
ガード」を使用したフェイスシールドは、テレビで見てから 2 週間後には完成させました。一人でも多く

杉野：私自身は、開発者として「諦めない」ことをモッの感染者を減らし、社会に貢献したいと強く思い、病

トーに歩んできました。開発の仕事は、1 年や 2 年で院や介護の従事者など、困っている人を助けるため花が開くことは稀で、様々な挑戦を積み重ねる必要には、そのくらいのスピード感が重要だと考えたかがありますし、何度も壁にぶつかります。しかしそこらです。

で「やめた」と言ってしまったら、永遠に花が開くこ

杉野：ウイルス関連のテストは時間がかかりますかとはありません。続けていればこそ、いつか必ず風がら、技術部門でも可能な限り早くデータを示すこと

吹いて報われる。この信念をこれからも大切にして、ができるよう頑張っているのですが……。

新たな価値創造に挑んでいきたいと思っています。

大谷： あと販売方法の多様化にも苦心しました。個

梶山：私は営業本部長として、技術者の諦めない信念

人経営の歯科医の方が当社のホームページを見てから生まれた新しい価値を、いかに社会へ、そして「リケガード」製品についてお問い合わせをしてきた

人々へ迅速にお届けするか、引き続きここに集中しのですが、発売当初は 3～4 個という小ロットで販売ていきたいと思います。価値とは本当に多様で、何にできる体制が整っていませんでした。そこで、高透明最も価値があると感じるかは、人それぞれで異なりタイプのフィルムについては、小口販売やネット通

ます。リケンテクノスは樹脂を様々に加工して提供販ができるようにしましたが、その体制を構築する

する樹脂メーカーですから、その使命を全うするたまでに予想以上の時間がかかってしまいました。

めに「すべての生活空間に快適さを提供する」という現在、「リケガード」は、主にどのようところで使われているのでしょうか？

マインドを常に持ち、技術や製造とも協力して、絶え間のない価値提供を続けていきたいと思います。
大谷：さらに、その価値提供は「愛」を持って行うこと

梶山：これまでにご紹介した手すり、長靴、車輪向けが大切ですね。環境への配慮や SDGs の目標達成ものコンパウンド品、スマホやタブレットの画面保護

同じですが、活動の基本に「愛」がないと、社会不安

フィルム、フェイスシールドなどの他に、自動販売機に乗じてひと儲けすることと区別がつかなくなりのボタンや取り出し口・返金口のフラッパーなどにます。人々のために貢献するという想いを持つことも使われています。商品やお釣りの小銭を取り出すが必要で、今後はそうした「想いの共有」が重視され際の感染リスクを減らすことができます。

る世界に移行していく気がします。社会に貢献す

杉野：日本には自動販売機が百数十万台あると言わる、人々を愛し守るという思いが先にあれば、後にれ、不特定多数の人が使うものですから、感染予防効利益という結果もついてくる、私自身はそう考えて果は大きいと考えています。インフェクションコン

います。

トロール製品は、市場のニーズがなければビジネス

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

11

特集

感染症対策製品による社会課題の解決

抗ウイルス・抗菌フィルム

フィルム表面の特定ウイルスを99.99%
減少！

＋
抗菌
機能

１ 100 抑制以下に

フィルム表面上の特定細菌の増殖を
一般コーティング品と比較

リケガード™とは、ウイルスや細菌などの病原体に対する、感染対策のために開発された製品です。
フィルムタイプとコンパウンドタイプを取り揃えております。今回は、フィルム製品を中心にご紹介します。

抗ウイルス機能製品の表面にある特定ウイルス数を 99.99% 減少。エンベロープ※有り／エンベロープ無しの両種のウイルスに効果を発揮。
安心の SIAA マーク取得品！ SIAA が定めた基準をクリアした製品です。

エンベロープ無し
ATCC VR-782 性能評価（24 時間後）
6.0

エンベロープ有り
ATCC VR-1679 性能評価（24 時間後）ウイルス感染価対数値（PFU/試験片）

6.0

ウイルス感染価対数値（PFU/試験片）

4.5

4.5

減少

3.0

減少

3.0

1.5

1.5

0

0
一般コーティング

一般コーティングSIAA マークは、
ISO21702 法により評価された結果に基づき、抗菌製品技術協議会ガイドライ
ンで品質管理・情報公開された製品に表示されています。本製品は医薬品ではありません。製品
上の特定ウイルスの数を減少させます。SIAA の安全基準をクリアした抗ウイルス材料を使用しています。SIAAの安全性基準に適合しています。
抗ウイルス加工は、病気の治療や予防を目的とするものではありません。
※エンベロープとは、ウイルスの脂肪膜のことで、エンベロープの有るタイプと無いタイプの 2 種類に大別されます。
エンベロープ有りの代表的なウイルスは、
インフルエンザウイ
ルスや SARS などで、エンベロープ無しの代表的なウイルス
は、
ノロウイルスやアデノウイルスなどです。

抗菌機能
抗菌加工されていない製品の表面と比較し、細菌増殖割合が 100 分の 1 以下です。安心の SIAA マーク取得品！ SIAA が定めた基準をクリアした製品です。
黄色ブドウ球菌

従来品

試験方法：JIS Z2801

12

大腸菌

リケガード KV210

試験時間：24 時間

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

従来品

リケガード KV210

SIAA マークは、ISO22196 法
により評価された結果に基づき、抗菌製品技術協議会ガイ
ドラインで品質管理・情報公
開された製品に表示されています。本製品は医薬品ではありません。すべての細菌の増殖を抑制するものではありません。SIAA の安全基準をクリアした抗菌材料を使用しています。

高透明タイプ特徴● 高硬度かつ高透明な抗ウイルス＋抗菌フィルムです。
●キ ズに強く高級感のあるグラスチック※フィルムです。
●ス ーパーハードタイプや、両面抗ウイルス＋抗菌効果をもたせたタイプなど、様々なグレードをご用意しました。
●タ ッチパネルなどのディスプレイ、
店舗での商品ケース、エレベーターボタン、
フェイスシールドなどへご利用いただけます。
※ガラスのような見た目を表す造語

ソフトタイプ特徴● SIAA の認定を受けた抗ウイルス・抗菌特性を持ちます。
● 自由にカットして、好きな場所に貼り付けることができます。
● ソフトPVCタイプなので湾曲した部分にも貼りやすくなっています。
● 貼り付けるときに、シートの下に気泡が残りにくい加工が施してあります。
● SIAAとRIKEGUARDロゴが印字してあり「安心」
が目に見えます。
● セパレーターには、
カットしやすいマス目がついています。
● 手すり、
ドアノブ、受話器、スイッチなど手で触る様々な場所に貼り付けて使用します。

ズに切り
サイ
の

台

ご使

用

※品質向上のため、予告なしに仕様を変更する場合がございますのでご了承ください。

紙

剥がして
から

貼る

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202013

SDGs への取り組み
5 つの主要課題に取り組みながら持続可能な社会づくりに貢献してまいります。
3ヵ年中期経営計画主要課題

グローバル経営の深化と
1 シナジーSDGs への取り組み内容
グローバルに医療用製品を提供
高い安全性と安定した品質のコンパウンド製品で医療器具を支えています。衛生性に優れ、治療器具がスムーズに動作するよう設計されたリケンテクノスの製品は、患者様と医療に従事される方の双方の負担を軽減しています。

EV 自動車の製品開発
充電ケーブルの被覆材や、センサー用のカバーなど多岐にわたって、グローバルにお届
けしてまいります。

2 戦略思考による収益力向上
化学物質と廃棄物の適正な管理

3 効率を極めた生産体制の実現

製品の開発から廃棄までのすべての過程において、環境関連物質による環境への負荷を低減するために、化学物質と廃棄物を管理しています。

リケガードの拡販

4

サステナブルな社会への貢献

抗菌、抗ウイルス（SIAA）、消臭、消毒、耐汚 災害時には、高機能ラップ
染材、防虫などの機能を付与したリケガー を使用することで洗浄水をドを拡販し、感染対策に貢献していきます。 削減できます。
被災地には、支援物資として食品用ラップをお届けしています。

継続的な支援5
14

人材育成とガバナンス重視の経営による企業体質の強化

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

水を節約しますUnited Way などを通じて寄付活動を続
けてまいります。

未来を担う世代を応援拠点のある地域社会での奨学金の授与、学校への奉仕を行ってまいります。また、テレビ番組の「夢らぼ」の制作を通じて頑張る学生を応援しています。

リケンテクノスグループでは、持続可能な社会づくりに貢献してまいります。国連サミットにおいて採択された「持続可能な開発のための 2030 アジェンダ」にある普遍的目標であるSDGs についても取り組みを強化してまいります。
3ヵ年中期経営計画で掲げた5 つの主要課題に沿ってゴールを特定し、解決に向けリケンテクノスグループ全体で努力してまいります。

全主要課題
共通の SDGs
リサイクル、軽量化、
フードロス減少など、社会のニーズに対応
例えば、
リサイクル性に優れたエラストマーコ
ンパウンドをゴム代替として拡販してまいります。

フィルム製 品は、塗 装代替としての役割を果たし、VOC ※ 削減に貢献しています。また、メ
タリック意 匠のフィル
ムは、金属代替部品として軽量化に貢献しています。

食品包材では、食品を衛生的に保ち、余った食品を保存するなど、
フードロス削減に貢献
しています。

情報化社会への貢献
リケンテクノスの電磁波シールド
材、高速伝送用の材料（5G 対応）は、情報化社会に欠かせない製品です。
また、LAN や光ケーブルの被覆用
材料は、安定したインターネット環
境を支えています。

生産効率のアップ
省人化、自動化などにより生産効率を上げ続けてまいります。生産効率を上げることで、労働環境を改善するとともに、原材料やエネルギーのロスを削減することができます。効率化へあくなき努力を続けてまいります。

再生可能エネルギーへの貢献

CO2 の削減、廃棄物削減、
化学物質管理植樹による洪水対策

エラストマーコンパウンドTrinity®
FR は、ソーラーケーブルの被覆材に使用され、
クリーンエネルギーの送電を支えていきます。

すべてのバリューチェーンを通じリケンテクノスグループが取り組んでいる重要な環境課題です。

繰り返される洪水対策のためインドネシアで毎年植樹活動を行っています。

女性活躍推進女性の活躍をグローバルに推進してまいります。

労働安全衛生と人材活用
従業員の健康第一に労働安全衛生が企業活動の最も重要な基盤のひとつと考え取り組みを強化しています。また、ポストチャレンジなど人材活用の多様化を進めていきます。

すべての 主 要 課 題 の解決にはステークホル
ダ ーの 皆 様との パ ー
トナーシップは不 可 欠です。
リケンテクノスグ
ループ は、皆 様と共に「More Value to All
2021 共に生み出せ！
さらなる価値を！」を実現してまいります。

多様性のある
人材の活用
多様性のある人材を採用し、活躍の場を提供してまいります。

※V OC：揮発性有機化合物（volatile organic compounds）
浮遊粒子状物質及び光化学オキシダントの原因のひとつとされ、環境省ではVOC 排出の抑制を目指しています。
リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202015

リケンテクノスグループの概要

リケンテクノスグループ概要
会社概要（2020 年 3 月31日現在）
社

名

リケンテクノス株式会社

代

設立年月日

1951 年（昭和 26 年）3 月30日

従業員数

連結 1,944 名

資

85 億 14 百万円

本社所在地

東京都千代田区神田淡路町二丁目101番地
ワテラスタワー

本

金

表

者

代表取締役 社長執行役員

常盤 和明

単体 731 名

事業内容
当社グループは、
以下の 4 つの市場別セグメントで事業を行っております。
セグメント名市場

主要製品

トランスポーテーション

自動車、鉄道、船舶市場等

コンパウンド、フィルム

デイリーライフ&ヘルスケア

医療、生活資材、食品包材市場

コンパウンド、
フィルム、食品包材

エレクトロニクス

エネルギー、情報通信、IT機器市場等

コンパウンド、フィルム

ビルディング&コンストラクション

住宅、
ビル、建築資材、土木市場等

コンパウンド、
フィルム

フィルム製品

食品包材製品

主要製品
コンパウンド製品
塩化ビニルコンパウンド、熱可塑性エラスト
マー、導電性コンパウンド、制電性コンパウン
ド、バイオマスコンパウンドなど

建築内装用化粧シート、鋼鈑用フィルム、ポリエステル樹脂系フィルム、IRカットフィルム、
ウィンドウ用装飾フィルム、光学用フィルムなど

塩化ビニルラップ、
オレフィン系ラップなど

業績

162019 年度（2020 年 3 月期）のわが国経済は、前半はこのような環境の中、当社グループはグローバルな視緩やかな回復傾向にあったものの、後半になり消費税増税

点で市場別に顧客のニーズをきめ細かく確実に捉え、国による設備投資や個人消費の落ち込み、新型コロナウイル

内および海外の経営資源を効率的に活用して受注につな

ス感染症の影響による足下での大幅な下押しにより、全体げることで業績の向上に努めました。その結果、売上高はとしては厳しい状況となりました。

98,808 百万円、前連結会計年度比（以下「前年同期比」）

海外では、米国経済は製造業の弱含みが続き、欧州経済

1.0％増加、営業利益は5,581 百万円（前年同期比 3.1％

も低成長が継続しました。アジアでも米中貿易摩擦の影響

減少）、経常利益は 5,670 百万円（前年同期比 3.4％減による世界景気の減速を受けた輸出下押し等により、中国

少）、親会社株主に帰属する当期純利益は 3,064 百万円

では景気減速が続き、タイ国においても景気は弱い動きと（前年同期比 0.1％増加）となりました。なお、売上高につなりました。

きましては、過去最高を更新いたしました。

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

（億円）
1,000
800
600
400
200
0

連結売上高

● セグメント別連結売上高構成比
連結営業利益

（億円）
60
50
58
53
40
30
978
988
946
905
883
20
10
0
2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期
57

50

55

● 設備投資額および研究開発費の推移【連結】ビルディング＆コンストラクション
23.7%

トランスポーテーション
30.3%

リケンテクノスグループの概要● 業績の推移【連結】

連結売上高
988億円
2020年3月期

設備投資額
研究開発費
（億円）
70
61
60
44
50
38
35
37
40
30
13
14
14
14
13
20
10
0
2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期● 2020 年 3 月期 業績

（単位：億円）

連結

個別

売上高

988

416

営業利益

55

18

経常利益

56

36

当期純利益※

30

17※親会社株主に帰属する当期純利益

エレクトロニクス
21.3%

デイリーライフ＆
ヘルスケア
24.7%

● 従業員の推移
連結

（人）

2,000

1,765

個別
1,825

1,844

1,882

1,944

1,500
1,000
500
0

668

662

655

668

731

2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期

中期経営計画
リケンテクノスグループにおける、3ヵ年中期経営計画「More Value to All 2021

共に生み出せ！さらなる価値を！」の初年度が終了しました。掲げた 5 つの主要課題● 主要課題に対する2021 年 3 月期までの取り組み①グローバル経営の深化とシナジー
引き続き拠点間の連携によるグローバル運営を推進しつつ、アジア地域におけるコンパウンド事業戦略の強化をの完遂に向けて社員一同邁進してまいります。

図ります。
②戦略思考による収益力向上● 経営方針More Value to All 2021

シェアード機能の拡張と子会社のシステム統合を実施し、共に生み出せ！さらなる価値を！

デザイン子会社との協働を進めていきます。
また、
コストダウ

〜すべての生活空間に快適さを提供す

ンと顧客向けサービスを目的とした物流改革を実施します。

るリーディングカンパニーを目指して〜③効率を極めた生産体制の実現
設備故障の予兆管理システムの導入により生産の効率● 計数目標化を図り、エネルギーコストの削減に向けて工場共有設備
2022年3月期（最終年度）
目標

連結売上高1,150億円

連結営業利益

85億円

連結経常利益85億円

連結当期純利益50億円化を推進します。
④サステナブルな社会への貢献
主要課題それぞれに対応したSDGsテーマを設定し、持● 経営目標2022年3月期（最終年度）
目標の再構築を行います。同時に、グローバルでのもの造り強続可能な社会の実現に向けた取り組みを強化します。
ROS
売上高
営業利益率

ROE
株主資本
純利益率

⑤人材育成とガバナンス重視の経営による企業体質の強化

7%

8%

ローバル人材を強化していきます。また、コンプライアン

採用手法の多様化と研修制度体系の再構築により、グスの徹底を継続します。
リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202017

リケンテクノスグループの概要

国内・海外ネットワーク
リケンテクノスグループは、
リケンテクノスおよび連結子会社 19 社で構成されています。
創業以来、積極的に国内外市場を開拓し、リケンテクノスブランドの浸透に努めてきました。
「マテリアル・ソリューション・サプライヤー」
として、
国内外拠点の連携により、総合的にお客様の課題を解決しています。

国内
●事業所

●製造会社

●販売会社

＊ISO9001 認証取得 ＊ISO14001 認証取得
2020 年 10 月現在＊＊

3 名古屋営業所＊＊

7 名古屋工場＊

12 リケンケミカルプロダクツ株式会社＊＊

2 大阪支店＊＊

5 三重工場＊＊8 研究開発センター（三重）

リケンテクノス株式会社事業所

18

主な業務内容所在地

1

本社

本社機構、営業

東京都千代田区

2

大阪支店

営業

大阪府大阪市3

名古屋営業所

営業

愛知県名古屋市

4

埼玉工場

コンパウンド・フィルム・食品包装用フィルムの製造

埼玉県深谷市

5

三重工場

コンパウンド・フィルム・食品包装用フィルムの製造

三重県亀山市

6

群馬工場

クリーン環境下での高機能フィルムの製造

群馬県太田市7名古屋工場

食品包装用フィルムの製造

愛知県名古屋市

8

研究開発センター

研究開発および国内外拠点の技術的サポート

東京都大田区
埼玉県深谷市
三重県亀山市

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

リケンテクノスグループの概要＊＊

6 群馬工場＊＊8 研究開発センター
（群馬）

＊＊

4 埼玉工場＊＊

9 リケンケーブルテクノロジー株式会社＊＊

8 研究開発センター
（埼玉）

＊＊

1 本社

＊

10 株式会社協栄樹脂製作所＊＊

8 研究開発センター（東京）

国内連結子会社

14 株式会社アイエムアイ

11 リケンテクノスインターナショナル株式会社＊＊

13 リケンファブロ株式会社

主な業務内容

所在地

資本金

出資比率

9

リケンケーブル
テクノロジー株式会社

電線の製造・販売

埼玉県入間市

48,000 千円

100.00%10

株式会社協栄樹脂製作所

合成樹脂製品の成型加工および製品の販売

東京都千代田区

24,000 千円

100.00%合成樹脂加工品の仕入・販売

東京都千代田区

10,000 千円

100.00%塩化ビニルおよび高機能プラスチック成形
材料の製造・販売

滋賀県湖南市300,000 千円

100.00%

食品包装用フィルムおよび合成樹脂、アルミニウム、紙等を原料とする日用品雑貨の製造・加工・販売

東京都千代田区

200,000 千円

100.00%床材・壁装材卸売、壁装材の企画・
デザインサービス、その他建設材料卸売

東京都台東区

30,000 千円

89.23%

11 リケンテクノスインター

ナショナル株式会社

12 リケンケミカルプロダクツ

株式会社

13 リケンファブロ株式会社

14

株式会社アイエムアイ

国内連結子会社は本社所在地のみを表示しています。
リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202019

リケンテクノスグループの概要

国内・海外ネットワーク
海外には 13 社の連結子会社があり、世界中に高い品質のリケンテクノス製品をお届けしています。

海外
●事業所

●製造会社

●販売会社

＊ISO9001 認証取得 ＊ISO14001 認証取得
2020 年 10 月現在
22 RIKEN VIETNAM CO.,

LTD.＊＊

28 RIKEN TECHNOS CORP.

EUROPE REPRESENTATIVE OFFICE

16 RIKEN ELASTOMERS（THAILAND）CO., LTD.＊＊

27 RIKEN TECHNOS INDIA

PVT. LTD.

＊＊

15 RIKEN (THAILAND) CO., LTD.

＊＊

17 PT. RIKEN INDONESIA

海外連結子会社

主な業務内容

所在地

資本金

15

RIKEN（THAILAND）CO., LTD.

塩化ビニル成形材料の製造・販売

タイ国パトムタニ県

120,000 千

16（THAILAND）CO., LTD.

RIKEN ELASTOMERS

高機能プラスチック成形材料の製造・販売

タイ国アユタヤ県

300,000 千

17

PT. RIKEN INDONESIA

塩化ビニル成形材料の製造・販売

インドネシア国
ウエストジャワ州

18

上海理研塑料有限公司

塩化ビニル成形材料の製造・販売

中国上海市

7,500 千19

理研食品包装（江蘇）有限公司

食品包装用フィルムの製造・販売

中国江蘇省

13,500 千

20

RIMTEC CORPORATION

塩化ビニル成形材料の製造

米国
ニュージャージー州

RIKEN ELASTOMERSCORPORATION

高機能プラスチック成形材料および塩化ビニル成形材料の製造

米国ケンタッキー州

22

RIKEN VIETNAM CO., LTD.

塩化ビニル成形材料の製造・販売

ベトナム国
ビンズオン省23

理元（上海）
貿易有限公司

機能性フィルム製品の仕入・販売

中国上海市

21

※ RIKEN ELASTOMERS CORPORATION の資本金は、資本準備金を含んでいます。

20

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

タイバーツ
タイバーツ

11,000 千

米ドル
米ドル
米ドル

13,415 千米ドル

28,741 千米ドル

15,000 千米ドル

5,000 千人民元

出資比率40.00%
100.00%56.22%
70.00%
92.59%
62.94%（62.94%）62.94%（62.94%）100.00%100.00%リケンテクノスグループの概要

24 RIKEN TECHNOS

26 RIKEN U.S.A.

INTERNATIONAL
KOREA CORPORATION

20 RIMTECCORPORATIONCORPORATION＊＊

19 理研食品包装（江蘇）有限公司＊

21 RIKEN ELASTOMERS CORPORATION＊＊

18 上海理研塑料有限公司

24

25

26

27

23 理元
（上海）
貿易有限公司

海外連結子会社

主な業務内容所在地

RIKEN TECHNOSINTERNATIONAL KOREACORPORATION

プラスチック製品の卸売・輸出入

韓国ソウル市RIKEN AMERICASCORPORATION

高機能プラスチック成形材料および塩化ビニル成形材料の販売

米国
ケンタッキー州

30,000 千

RIKEN U.S.A.
CORPORATION

機能性フィルム製品の仕入・販売

米国
ミシガン州

1,000 千RIKEN TECHNOS INDIA
PVT. LTD.

プラスチック製品の卸売・輸出入

インド国
ハリヤーナー州

20,000 千
インドルピー

リケンテクノス株式会社事業所
28

25 RIKEN AMERICAS CORPORATIONRIKEN TECHNOS CORP.
EUROPE REPRESENTATIVE OFFICE

資本金

出資比率

18 億
韓国ウォン

100.00%米ドル
米ドル

主な業務内容62.94%
100.00%100.00%（1.00%）

所在地

機能性フィルム製品のマーケティング

ドイツ
デュッセルドルフ市※出資比率の（ ）内の数字は、間接保有割合（内数）であり、当社の連結子会社が保有しています。
※ RIKEN TECHNOS INTERNATIONAL VIETNAM CO., LTD. は、清算手続中であるため、
上記の連結子会社から除いています。

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202021

リケンテクノスグループの概要

製品のご紹介リケンテクノスグループの製品は、用途に応じて加工され、暮らしの中で活躍しています。

自動車内外装製品● 各種モール用コンパウンド
および金属調フィルム●ドアミラーパッキン用
コンパウンド● グラスランチャンネル用
コンパウンド● 窓枠用コンパウンド● ワイヤーハーネス用
コンパウンド● マッドガード用
コンパウンド● ブーツ用
コンパウンド● ウィンドウ用フィルム
RIVEX®（リベックス®）

建材・建装材製品● 高級壁装用フィルム● 断熱窓枠用コンパウンド● 建装材部材用コンパウンド● キッチンなどの表面化粧用フィルム● ユニットバス壁面用フィルム

医療・ヘルスケア製品● シリンジガスケット用コンパウンド

22

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

● 血液回路用コンパウンド● 美顔器用コンパウンド

● 電力電線用コンパウンド● 機器電線用コンパウンド● フレキシブルフラットケーブル用
フィルム

リケンテクノスグループの概要

電装材製品

光学材料製品●次世代ディスプレイ用フィルム REPTY®
（リプティ®）
DC100

モバイル機器

生活資材製品●プロジェクション用フィルム

自動車用ディスプレイ

デジタルサイネージ

食品包材製品● ペングリップ用
コンパウンド● カプセルトイ用
コンパウンド● 小巻ラップ● 業務用ラップ● レコード用
コンパウンド● キャップシール用
コンパウンド●たっぷりクッキングペーパー ●フォーラップ ®

● 家電ホース用
コンパウンド● 冷蔵庫ガスケット用
コンパウンド●ブルーラップ「オーシャン」● TSUTSUMU

つ

つ

む

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202023

リケンテクノスグループの概要

コーポレート・ガバナンス

ISO
26000

組織統治

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方
リケンテクノスグループは、企業理念である「リケンテクノス ウェイ」の実践をとおして持続的に成長し、中長期的に企業価値を向上していくために、経営上の組織体制や仕組みを整備し、必要な施策を実施していきます。コーポレート・ガバナンスの強化を経営上の重要な課題のひとつと位置付けることで、
リケンテクノスグループ全体で実効的なガバナンスの仕組みを整備し、グループ競争力の強化と経営の透明性、公正性の確保に努めてまいります。

リケンテクノスグループ コーポレート・ガバナンス ポリシー
当社は、
コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方に基づき、「リケンテクノスグループ コーポレート・ガバナンス ポ

リシー」
を制定しています。本ポリシーは、
リケンテクノスグループのコーポレート・ガバナンスの体制とその取り組みを包括的・網羅的に体系化し公表するものです。

リケンテクノスグループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上のため、これからも継続的にコーポレート・ガバナンスの強化・充実に取り組んでまいります。

※リケンテクノスグループ コーポレート・ガバナンス ポリシー

https://www.rikentechnos.co.jp/company/governance/◇コーポレート・ガバナンス強化のためのこれまでの取り組み
執行役員制度を導入（監督と執行の分離）

2016 年

監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行（取締役会の 3 分の 1 以上を独立社外取締役で構成）

指名委員会・報酬委員会を設置（過半数を独立社外取締役で構成、委員長は委員の互選により独立社外取締役の中から選定）
社外取締役会を設置（筆頭独立社外取締役を選任）
株式報酬制度（株式給付信託
（BBT）
）
を導入

2017 年
2020 年

取締役会の実効性評価を開始（以降、毎年実施）「リケンテクノスグループ コーポレート・ガバナンス ポリシー」
を制定「社外取締役の独立性基準」
を策定「後継者計画（サクセッション・プラン）」
を策定

コーポレート・ガバナンス体制◇機関設計

当社は、取締役会の監督機能の強化、経営の透明性・公正性の向上を図るため、監査等委員会設置会社形態を採用しています。また、執行役員制度を採用し、業務執行権限の大幅な委譲を推進することで機動的・戦略的な経営体制を構築してい
ます。

◇取締役会

当社の取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）
7 名以内、監査等委員である取締役 5 名以内で構成し、かつ、3 分の 1 以上を独立社外取締役で構成することにより経営の透明性・健全性を確保しています。

また、
リケンテクノスグループのグローバルな事業運営を背景に、取締役会全体の知識・経験・能力のバランス、多様性の確保、審議の活性化等の点も考慮し、適切な規模・構成となるように選任しています。
◇経営会議

当社の経営会議は、執行役員の全員で構成しており、執行役員を兼務しない取締役も経営監督の立場から出席し、必要に応じて意見を述べています。また、毎月取締役会に先立って開催され、取締役会上程事項の事前審議の他、取締役会から権限委譲された重要な業務執行を審議・決定しています。

24

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

◇監査等委員会

当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役 5 名以内、その過半数を独立社外取締役で構成し、かつ、財務・会計に関する相当程度の知見を有している者を1 名以上選任しています。また、常勤の監査等委員を選定することにより、社内での迅
速な情報収集と社外取締役との密な情報共有を行っています。

監査等委員会の直轄の組織である監査室（内部監査部門）と連携し、必要に応じて合同で国内外の監査を実施することにより、内部統制システムを利用した組織的かつ実効的な監査を行っています。

リケンテクノスグループの概要

SDGs
との関連

常勤監査等委員メッセージ

リケンテクノス株式会社
取締役
常勤監査等委員
こ い ず み監査等委員会の職務は、リケンテクノスの健全で持続的な成長を確保
し、社会的信頼に応える企業統治（コーポレート・ガバナンス）体制を確立することにあります。そのために、取締役の職務執行の監査、およびいわゆる内部統制システムが適正に構築・運用されているかどうかといったチェック等を行っています。
新型コロナウイルス感染症による企業を取り巻く環境への大きな影響は大変心配ですが、
さらなる強固な企業統治体制の整備・運用に貢献してま
いります。

ま さ と

小泉 真人
◇指名委員会・報酬委員会

当社は、指名・報酬に関する適切性を確保し、その透明性を高めるため、取締役会の任意の諮問機関として、指名委員会・報酬委員会を設置しています。両委員会は、取締役 3 名以上、その過半数を独立社外取締役で構成し、委員長は、委員の互選により、独立社外取締役の中から選定しています。

指名委員会は、取締役、執行役員および相談役・顧問の選任・解任に関する事項、社外取締役の独立性基準の策定・変更に関する事項等について答申・提言を行います。

報酬委員会は、株主総会に上程する取締役の報酬等（株式報酬を含む。）
に関する議案の内容、取締役（監査等委員である取締役を除く。）、執行役員および相談役・顧問の報酬制度（株式報酬制度を含む。）
および個人別の報酬等（株式報酬を含む。）の内容に関する事項等について答申・提言を行います。
◇独立社外取締役

当社の独立社外取締役は、経営に対する積極的な助言、経営

筆頭独立社外取締役の立場から
リケンテクノスは、取締役の3分の1

全般の監督、利益相反の監督を行うとともに、
ステークホルダーにあたる3名が独立社外取締役です。

の意見を取締役会に反映させる役割を担っています。

監査等委員である独立社外取締役とし

当社は、独立社外取締役として、当社の定める社外取締役の独て、株主様、お取引先様等すべてのス

立性基準をみたし、かつ、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与するために上記役割を担うことのできる者を選任しています。また、独立社外取締役の互選により筆頭独立社外取締役を選定し、社内との連絡・調整に係る体制を整備しています。

※社外取締役の独立性基準については、「リケンテクノスグループ
コーポレート・ガバナンス ポリシー」の中で定めています。

テークホルダーの皆様の目線を大切に
リケンテクノス株式会社 して、経営に対し独立した立場から監査・監督等と助言を的確に行うことにより、

社外取締役
監査等委員
は や か わ

経営の意思決定における透明性・公正

た か ゆ き早川 貴之

性等の一層の向上を図ってまいります。

◇コーポレート・ガバナンス体制早見表
機関設計
取締役（監査等委員を除く）の人数
取締役（監査等委員）の人数
取締役の任期
取締役会の任意の諮問機関
執行役員制度の採用
会計監査人

監査等委員会設置会社

5名
4 名（うち、社外取締役 3 名）
1 年（監査等委員 2 年）

指名委員会、報酬委員会
あり
EY 新日本有限責任監査法人
リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202025

リケンテクノスグループの概要

ISO
26000

コーポレート・ガバナンス
株

主

総

会

選任
諮問

指名委員会

選任

取締役会

答申

選任

監査等委員会
取締役

取締役

諮問

組織統治

5名

報酬委員会

連携

（監査等委員）（監査等委員を除く）
監査

4名[うち独立社外取締役 3 名 ]

会計監査人

答申
選定

監査室

監査

連携

監査

監査

代表取締役
社長執行役員
経営会議（執行役員）
総合リスクマネジメント委員会

経営企画本部

管理本部

購買本部

法規遵守委員会

製造本部

製品安全委員会

品質保証本部

営業本部

化学物質管理委員会

次世代フイルム
事業本部

技術本部

取締役会の実効性評価
当社では、取締役会の機能向上のため、毎年その実効性の評価・分析を行っています。
◇ 2019 年度取締役会の実効性評価結果（1）
分析・評価の方法
取締役全員
（8 名）
を対象に2019 年度の取締役会の実効性評価に関するアンケート（無記名式）
を実施し、その回答内容をもとに、実効性の分析・評価、
今後の課題および取り組み内容について取締役会で議論を行いました。
［2019 年度重点評価項目］①取締役会の構成（社外取締役の役割等を含む）
・運営状況・議題、②知識・知見向上に関する体制、③リスクマネジメント体制、④株主・投資家との関係
実効性の分析・評価結果の概要（2）
当社の取締役会は、全体として適切に機能しており、その実効性は十分に確保されていると分析・評価いたしました。
特に、以下の点において、実効性が確保されていることを確認いたしました。
・当社グループの事業に影響する主要なリスクに関し、各取締役から問題提起や課題解決に向けた方向性・対応方針が報告されており、
また社外取締役からも多彩な意見や問題提起がなされている。単にリスクに関する議論に留まらず、リターンやコストも併せて議論されるなど、リスクに関して十分な理解と深い議論がなされている。
・社内と社外取締役との情報交換は積極的に行われており、社外取締役相互間においても社外取締役会の活用等により適時適切な問題意識の共有がなされている。また、社外取締役は、取締役会の他経営会議等にも参加しており、独立した客観的な立場に基づく様々な意見や助言がなされ議論の活性化に繋がっている。
実効性をさらに高めるための課題および今後の取り組み内容（3）
当社の取締役会は、全体として実効性が十分に確保されていることを確認いたしましたが、以下の点につき、引き続き議論を重ね、さらなる実効性の向上に努めてまいります。
（サクセッション・プラン）
については、透明かつ柔軟性のある育成計画の確立のため、・最高経営責任者等の後継者計画
具体的な議論を進め適切に監督を行った。今後は、後継者計画（サクセッション・プラン）
を確実に実行して、経営候補
者群の十分な人材が確保されるようにその運用状況等について適切に評価・監督を行っていく。
ジェンダーという点では・取締役会の多様性については、豊富な国際経験を有するメンバーが多く選任されているが、十分とは言えず、引き続き経営候補者群への登用も含めて後継者計画（サクセッション・プラン）の運用と併せて取り組みを進めていく。
・取締役のトレーニングについては、会議体や監査等委員会ヒアリング等における議論を通じて当社に適したトレーニングが積まれているが、今後は、外部講師による知識・知見向上の他、外部団体等への参画を通じた人脈構築や他業態の経営に関する理解の深化など、
トレーニングの幅と機会を広げていく。

26

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

後継者計画（サクセッション・プラン）
当社では、経営候補者群の人材プールを確保するため、2020 年 6 月に後継者計画（サクセッション・プラン）を策定しました。経営理念や経営方針等を踏まえて、後継者候補の育成が十分な時間と資源をかけて計画的に行われていくよう、今後も取締役会および指名委員会がその運用に主体的に関与し、定期的な監督を行っていきます。

リケンテクノスグループの概要

SDGs
との関連

役員報酬
◇役員報酬の構成
取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬は、各事業年度の業績の向上および中長期的な企業価値向上に対する職責を負っていることから、役位に応じてあらかじめ定められた固定報酬（基本報酬）、短期業績連動報酬としての賞与（金銭
および株式給付）および固定株式給付で構成しています。
監査等委員である取締役の報酬は、業績連動しない固定報酬（基本報酬）
および固定株式給付のみで構成しています。
◇役員報酬の決定プロセス
各取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬額を決定するにあたっては、取締役会が事前にその過半数を独立社外取締役で組織する報酬委員会に諮問した上で、その答申結果を尊重して決定しています。
監査等委員である取締役の報酬は、株主総会の決議により定められた限度額内で監査等委員である取締役の協議により決定しています。

内部統制システムの基本方針に沿った体制整備
当社は、「リケンテクノスウェイ」
および「リケンテクノス企業行動規範」
を確実に実現するために、「内部統制システムの基本方針」
を制定しています。
◇コンプライアンス体制
当社は、法規遵守委員会を毎年定期的に開催し、グループ各社のコンプライアンス施策の実施状況および改善状況の調査・監督を行っています。また、グループ各社の役職員を対象にコンプライアンス研修を継続的に実施し、「リケンテクノスグ
ループ企業行動規範」
および法令・定款および社会規範等の遵守など、
コンプライアンスの実効性向上に努めています。
◇内部通報ホットライン
法令・定款・規程違反等に関する疑問などを相談する窓口として「内部通報ホットライン」
を設置しています。監査室の他に顧問法律事務所による第三者窓口も設置し、相談者が特定されず、いかなる不利益も受けないよう徹底しています。
◇リスク管理体制
当社は、全社的横断的なリスクの管理のため、「リスクマネジメント基本規程」に基づき、社長を委員長とする総合リスクマ
ネジメント委員会を設置しています。リケンテクノスグループを取り巻く様々なリスクに対してその影響度、発生頻度、計画の進捗状況等を定期的に分析・評価することにより、事業活動により生じるリスクを統合的に管理しています。
◇情報セキュリティ
当社では、アクセス制限・データの暗号化などにより情報漏洩リスクの最小化に努め、最新のプロテクトシステムを導入しています。また、
個人情報保護法およびマイナンバー法に基づき、社内規程を制定・運用しています。
◇連結子会社の経営管理
当社は、「連結子会社管理規程」に基づき、連結子会社の経営状況・財務状況等について必要な報告を受け、連結子会社の経営状況の管理・監督を行っています。また、経営企画本部を連結子会社の経営管理全般の所管部署として、内部統制シス
テムの構築の指導および情報の共有化を徹底しています。
◇業務監査
監査室は、連結子会社各社の内部監査を実施し、取締役会・経営会議および監査等委員会に対し、定期報告と内部統制状
況報告を行っています。
リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202027

リケンテクノスグループの概要

ISO
26000

コーポレート・ガバナンス

組織統治

経営体制
（2020 年 10 月 1 日現在）
取締役
代表取締役
社長執行役員
と き わ代表取締役
専務執行役員
管理本部長

か ず あ き常盤 和明

1983年 3月
2002年 4月
2007年 1月
2011年10月
2013年 4月
2013年 6月
2016年 4月

1981年 4月
2009年 4月
2011年 5月
2011年 6月
2012年 6月
2013年 4月
2016年 4月
2017年 1月
2017年 4月
2017年10月
2019年 4月
2020年 4月
2020年 6月

当社入社
RIMTEC CORPORATION営業部長
RIKEN ELASTOMERS CORPORATION取締役社長
当社コンパウンド事業部副事業部長兼コンパウンド営業部長
当社経営企画室副室長
当社取締役経営企画室長
当社代表取締役 社長執行役員（現任）

じ ゅ ん じ株式会社富士銀行（現 株式会社みずほ銀行）
入行
株式会社みずほ銀行執行役員小舟町支店長
当社入社
当社法務・コンプライアンス室長
当社取締役法務・コンプライアンス室長
当社取締役管理本部長兼総務部長
当社取締役 常務執行役員管理本部長兼経営企画本部長
当社取締役 常務執行役員管理本部長兼経営企画本部長兼総務部長
当社取締役 常務執行役員管理本部長兼総務部長
当社取締役 常務執行役員管理本部長
当社取締役 専務執行役員管理本部長兼経営企画本部長
当社取締役 専務執行役員管理本部長
当社代表取締役 専務執行役員管理本部長
（現在）

取締役
常勤監査等委員

社外取締役
監査等委員

小泉 真人

早川 貴之

こ い ず み1997年10月
2006年 4月
2008年 6月
2010年 4月
2012年 9月
2016年 1月
2016年 4月
2017年 1月
2018年 4月
2018年 6月

い り え

入江 淳二

ま さ と

は や か わ当社入社
当社法務室長
当社経営企画室長
当社経理部長当社システム開発部長
当社業務管理室長
当社執行役員業務管理室長
当社執行役員業務管理室長兼システム開発部長
当社営業本部付
当社取締役（監査等委員）
（現任）

1972年
2006年
2008年
2009年
2010年

た か ゆ き

4月
4月
4月
5月
6月

株式会社太陽銀行（現 株式会社三井住友銀行）
入行
株式会社三井住友銀行執行役員東日本第3法人営業本部長
同行執行役員東京東法人営業本部長（2009年4月退任）
銀泉株式会社専務執行役員（2010年5月退任）
株式会社陽栄ホールディング代表取締役社長（2017年6月退任）
兼株式会社陽栄代表取締役社長（2017年6月退任）
2013年 6月 当社社外監査役
2016年 6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）〈重要な兼職〉 株式会社ティーケーピー監査役
東陽興産株式会社社外取締役
株式会社共立メンテナンス社外取締役

執行役員

代表取締役
社長執行役員と き わ

か ず あ き

常盤 和明

28

代表取締役
専務執行役員
管理本部長

取締役
常務執行役員
営業本部長

入江 淳二

梶山 学之

い り え

じ ゅ ん じリケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

か じ や まが く ゆ き取締役
上席執行役員
経営企画本部長
兼 購買本部管掌
きた いで

たい さぶ ろう

北出 太三郎

取締役
執行役員
技術本部長
兼 製造本部管掌
兼 研究開発センター長
す ぎ の

ひとし

杉野 等

取締役
常務執行役員
営業本部長
か じ や ま取締役
上席執行役員
経営企画本部長
兼 購買本部管掌が く ゆ き梶山 学之

1985年 3月
2008年 6月
2010年
2011年
2011年
2016年

3月
4月
9月
4月

2017年 4月
2017年 6月
2019年 4月

きた いで

当社入社
1985年
当社名古屋営業所長
2009年
兼コンパウンド車両開発室長
当社コンパウンド事業部副事業部長 2013年
当社経営企画室部長代理
2017年
RIKEN ELASTOMERS CORPORATION取締役社長
当社執行役員2018年
RIKEN ELASTOMERS CORPORATION取締役社長
当社上席執行役員経営企画本部長
当社取締役上席執行役員経営企画本部長 2019年
当社取締役常務執行役員営業本部長（現任） 2020年

4月
4月
5月
5月
4月

7月
4月

す ぎ の

1983年
三菱商事株式会社入社
三菱商事プラスチック株式会社執 2009年
行役員汎用樹脂・製品本部長
2014年
三菱商事株式会社塩化ビニール部長
Lithium Energy and Power GmbH & Co．KG 2016年
General Manager，
Purchasing
株式会社GSユアサ資材調達部リチウム調達 2019年
グループ・グローバル調達
2020年
グループ担当部長
当社入社経営企画本部副本部長
当社上席執行役員経営企画本部長 2020年
兼購買本部管掌
当社取締役上席執行役員経営企画
本部長兼購買本部管掌
（現在）

3月
4月
1月

当社入社
当社材料開発センター第3開発室長
当社技術本部副本部長兼研究開発
センター長兼第1開発室長
4月 当社執行役員技術本部副本部長兼研究開発センター長兼第3開発室長
4月 当社執行役員技術本部長兼研究開発
センター長
4月 当社執行役員技術本部長兼製造本部管掌兼研究開発センター長
6月 当社取締役執行役員技術本部長兼製造本部管掌兼研究開発センター長
（現任）

社外取締役
監査等委員

中村 重治

柴田 一眞

し げ は るし ば た

1976年 4月
2005年 6月
2006年 6月

株式会社埼玉銀行（現 株式会社りそな銀行）
入行
株式会社りそな銀行常務執行役員総合資金部担当
同行取締役兼専務執行役員総合資金部担当
兼コーポレートガバナンス室担当
2008年 6月 同行代表取締役副社長兼執行役員人材サービス部担当
兼コーポレートガバナンス事務局担当（2012年3月退任）
2012年 4月 りそな総合研究所株式会社代表取締役社長
2014年 4月 同社顧問
（2014年6月退任）
2014年 6月 当社社外監査役
2016年 6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）〈重要な兼職〉 トーヨーカネツ株式会社社外取締役（監査等委員）株式会社エフテック社外監査役
株式会社商工組合中央金庫社外取締役

上席執行役員
次世代フイルム事業本部長

上席執行役員
品質保証本部長

大谷 寛文

田坂 道久

た さ か

み ち ひ さ執行役員
購買本部長
兼 物流部長
す ぎ え

たけし

杉江 剛

ひとし

杉野 等

社外取締役
監査等委員
な か む らひ ろ ふ みたい さぶ ろう

北出 太三郎2020年 6月

おお た に

取締役
執行役員
技術本部長
兼 製造本部管掌
兼 研究開発センター長

リケンテクノスグループの概要

SDGs
との関連

か ず ま

1982年 4月
2007年 4月

安田火災海上保険株式会社（現 損害保険ジャパン株式会社）入社
株式会社損害保険ジャパン（現 損害保険ジャパン株式会社）
神奈川サービスセンター部長
2010年 4月 同社関東サービスセンター第二業務部長
2012年 4月 同社執行役員東京サービスセンター業務部長
2013年 4月 同社執行役員東京保険金サービス第一部長
兼東京保険金サービス第二部長
2013年10月 同社執行役員東京保険金サービス第二部長
兼東京保険金サービス第一部特命部長（2014年3月退任）
2014年 4月 独立行政法人国立病院機構監事
2016年 4月 同機構理事（2018年3月退任）
2018年 6月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）〈重要な兼職〉 該当なし

執行役員
ビルディング＆コンストラ
クションビジネスユニット
マネージャー
と さ か

ま さ し

登坂 真史

執行役員

RIKEN AMERICASCORPORATION 取締役社長
兼 RIKEN ELASTOMERSCORPORATION 取締役社長
や ま な か

と し み

山仲 稔美

執行役員
製造本部長
兼 フイルム製造部長
兼 業務管理部長
お

が わ

とも ぞう

小川 智三

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

29

社
会
性

お客様とのかかわり

ISO
26000

消費者課題

報
告

リケンテクノスグループはお客様のご要望に合わせた製品を開発しグローバルにお届けしてまいります。
市場別のセグメント組織のもと、社会の抱える課題をお客様と共に解決してまいります。

部門長メッセージ

トランスポーテーションビジネスユニット
自動車部品の材料開発を通じてゴムからエラストマー材を推奨し販売すること
によって、自動車の軽量化および燃費の向上を図り、さらには温室効果ガスの削減に寄与する活動を行っております。また、リサイクル可能なエラストマー材を販売していくことにより環境負荷の低減を図っています。

Blue ge!
llen
Cha
ゴムからリサイクル可能なエラストマー材への切換
えより環境負荷の低減を図ります。
自動車部材の開発を通じて軽量化を推進し温室ガスを削減してまいります。

デイリーライフ＆ヘルスケアビジネスユニット
医療市場、生活資材市場、食品包材市場を中心とした、
コンパウンド、フィルム、ラップ等を販売しております。皆様の生活にダイレクトに関わるこれらの商品を通してサステナブルな社会への貢献を積極的に推進しております。

Blue ge!
llen
Cha
高い安全性・衛生性を要求される医療用製品および機器に
リケンテクノスのコンパウンドおよびフィルムが使用されております。患者様と医療従事者様双方の負担を軽減しています。
抗 ウイ ル ス ／ 抗 菌 製 品として SIAA マ ークを 取 得した
RIKEGUARD®Vを上市しています。加工用素材だけではなくフィルム商品として提供し、接触感染対策に貢献しています。

フードラップは食品包材として、衛生的に食品を保ち、余った食品を保存するなど、
フードロス削減に貢献しています。

30

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

社

SDGs
との関連

会
性
報
告

エレクトロニクスビジネスユニット
快適な暮らしを支えるインフラには、電線が重要な役割を果たしています。電線を覆う被覆材用のコンパウンドやフィルム製品は、高機能で安全性の高さが求められます。独創的で卓越した配合加工技術でそれらの課題を解決し、
エネル
ギー、情報通信インフラをこれからも支え続けてまいります。

Blue ge!
llen
Cha

LANケーブルや光ファイバーの被覆材を提供することにより、インターネットを活用した教育に貢献しています。5G 対応に向けた高速伝送用のフレキシブルフラットケーブル用材料
は、情報化社会に欠かせない製品です。

ソー
難燃エラストマーコンパウンドTrinity®FR は、
ラーケーブルの被覆材に使用され、再生可能エネル
ギーの送電を支えています。
と呼ばれる新しい技術革新領域で、「CASE」
EV自動車充電ケーブルの被覆材が使用されています。
開発途上国の電線に塩ビコンパウンドが使用されており、エネルギーを安心、安全に供給し続けることに貢献しています。

ビルディング &コンストラクションビジネスユニット
建装材分野にて、機能的で環境に優しく、かつ美しい製品を提供してまいります。高機能であることはもちろんのこと、
デザイン性にも優れた製品をご提供することで、すべての生活空間が安心安全で、快適なものとなるよう取り組んでまいります。

Blue ge!
llen
Cha
エネルギー消費量を抑制できる樹脂サッシ用に高機能コンパウンドが使用されています。断熱、遮音等の機能に加え、軽量化による輸送、施工の負担を減らしています。また、廃材のリサイクルも進めています。
インテリア市場ではリフォーム、
リノベーショ
ンすることにより、老朽化した住宅、建築物を甦らせて、住空間を持続的に活用することになります。その市場にしっかり管理された安心な素材を使用し快適で心地よいデザインのフィルムを提供しています。
ヨシダアニーと秋田大学が共同で開発したゼロエネ凍結抑制排水
さんは、厳冬期でもヒーターなどを使うことなく凍結を防止
管「ツヨシ3」
することが可能です。当社のコンパウンドを使用し、星型に成形しています。
リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

31

社

ISO
26000

お客様とのかかわり

SDGs
との関連

消費者課題

会
性

製品の品質保証報
告

品質保証本部長メッセージ

リケンテクノス株式会社
上席執行役員
品質保証本部長
た さ か

み ち ひ さ田坂 道久

品質保証本部は、品質方針であります「顧客第一、品質第一を念頭に置き、信頼性の高い製品・サービスを供給する」をもとに活動しております。
品質保証本部によるチェック体制を強化し、世界中のどこでも同じ「リケンテクノス品質」を供給できるグローバル供給体制を継続・推進しております。
「熱意と徹底で、不良ゼロ・労災ゼロを実現する」ことを目標に、国内・海外の関係
会社への品質監査を通じISO9001を軸にしたシステムの向上、5Sの推進、原材料と製品スペックの最新版管理を実施しております。その結果、関係者の品質への意識が高まり、高い顧客満足度を頂戴することができております。また、
環境との調和に配慮した製品造り、環境負荷物質および、廃棄物の削減を推進
しております。
本年度から、一部品質検査の自動化とデータの統計管理、機械学習による過去の不具合解析を行い、品質管理効率化、能率化、合理化を実現していきます。

リケンテクノスは ISO9001 の仕組みを活用していま

また、製品の開発段階より、お客様のご要望を満たし、安す。各生産拠点に品質保証部門を置き、原材料受け入れか定した品質が得られる材料設計に注力し、新素材などの環ら製品納入まで全工程の品質管理を徹底しています。さら境対応型製品も積極的に開発しています。

に、毎月生産拠点・製造課ごとに品質改善委員会を開催し、不具合の是正処置の妥当性等の確認、必要に応じて再検討、水平展開の指示等を行っています。

ISO9001（2015）登録証
登録日：1998 年 9 月14日 有効期限：2022 年 8 月30日

安全に配慮した製品開発● 製造物責任（PL）
対応
メーカーに課せられた使命として、当社設立以来、製品の安全性に配慮してまいりました。また、製造物責任法の施行を機会に、「製品の安全性」
への取り組みをさらに強化しています。
1995 年1月にPL 問題の発生を防止するシステムを構築するなど、製品化

製品安全委員会でＰＬ審査実施お客様からの開発依頼

管掌執行役員
製品安全委員会
組織・ルールの構築
製品安全審査実施
製品安全対策委員会
製造部署での製品安全対策

製品安全チェック
シート作成● 製品安全審査手順

危険度ランク決定● 製品安全組織

化学物質の安全性の管理強化● 規制対象化学物質の混入防止製造ライン

RoHS2＊指令などの規制対象化学物質の混入を防止で学物質審査規制法（化審法）の第一種・第二種特定化学物
質の他、監視化学物質も使用禁止としています。労働安全

きる製造ラインとなっています。

衛生上、避けるべき化学物質も自主的に削減しています。

● 化学物質管理委員会の設置＊RoHS2 指令：有害物質の電気・電子機器への使用を制限するため欧州規制で 2006 年か。RoHS2 は 2013 年に施行され 2015 年改正、ら施行された指令（6 物質規制）2019 年から施行される指令（10 物質規制）。

「化学物質管理指針」
を設定し、法律で禁止されている化

クレームへの対応
2019 年度は、異常を早期に認識するための統計管理、作業標準の遵守徹底を行うための品質監査を主軸に活動いたしま
した。設備管理不足による不良は減少しましたが、再発防止策は不十分でした。今年度は、昨年に引き続きTPM 活動の浸透に努め、真因を見極め有効な再発防止策を見つけるためにロジカルシンキング活動を進めてまいります。
32

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

● 株式の状況

株主総会に関する取り組み

発行可能株式総数

236,000,000株

発行済株式の総数

66,113,819株

リケンテクノスの株主総会は、より多くの株主様に出席株主数していただけるよう、株主総会が集中する日程を避けて開催しています。
株主総会の議題を十分に検討いただくため、招集通知のネットによる議決権行使と招集通知の英訳を行っています。

6,930名● 所有者別・所有株数別株式状況
自己名義株式3.43%
2,266千株（1名）

早期発送と発送前の Web 開示を行っています。また、
議決権行使を円滑に行っていただく取り組みとして、
インター

個人・その他
13.70%
9,057千株（6,674名）

外国法人 等
14.20%
9,390千株（104名）

金融機関
38.61%
25,525千株
（32名）

所有者別

その他の国内法人
29.12%
19,251千株（88名）

配当に関する基本方針
リケンテクノスは、
中長期的な企業価値の向上をとおしての目途とした上で、今後の事業投資と自己資本の充実等も

証券会社
0.94%
621千株
（31名）

100株未満0.02%
10千株（627名）

株主還元を図ることを経営上の重要課題のひとつと位置付
けており、配当については、
連結配当性向30％程度をひとつ

1,000株以上1万株未満
6.07%
4,015千株（1,885名）

100株以上1,000株未満
1.42%
939千株
（4,159名）

1万株以上10万株未満
7.12%
4,705千株（188名）

勘案し、安定的な配当を行うことを基本方針としています。
この方針に基づき、2020 年 3月期の期末配当金については、
中間配当金を含めた年間配当金は1株当たり8円とし、告お願い申し上げます。

株式状況・株主の構成（2020年3月31日現在）

報とともに、何卒一層のご支援、ご鞭撻を賜りますよう性

株主の皆様のご支援に対し厚く御礼申し上げます会

株主様とのかかわり

SDGs
との関連

組織統治

社

ISO
26000

所有株数別

10万株以上50万株未満
12.48%
8,251株（40名）

50万株以上72.89%
48,190千株（31名）

1株当たり16円とさせていただきました。
基準日● 株価および出来高の推移

1株当り配当金
中間期末年間

2016年3月期

5円00銭

5円00銭

10円00銭2017年3月期

5円00銭

6円00銭

11円00銭2018年3月期

6円00銭

6円00銭

12円00銭2019年3月期

6円00銭

8円00銭

14円00銭2020年3月期

8円00銭

8円00銭

16円00銭株価（円）800

出来高（千株）
8,000

600

6,000

400

4,000

200

2,000

情報開示について
リケンテクノスは、常に株主や投資家の皆様の視点に立った迅速、正確かつ公平な会社情報の開示を適切に行っています。皆様に事業活動の状況や戦略などへの理解を一層深めていただけるよう、東京証券取引所の適時開示
基準以上の積極的開示に努めています。
また、
リケンテクノスWeb サイトに財務・IRに関するページを設け、決算短信、有価証券報告書、その他の適時開示資料などを情報開示後（プレスリリース）、速やかにリ

0

4

5

6

7

8
9
2019

10

11

株価（ローソク足）
終値
始値

高値
安値

12

1

0
2
3 （月）
2020
（年）

出来高（棒グラフ）
始値
終値

高値
安値

ケンテクノスWeb サイトにも掲載しています。
リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

33

社
会
性

お取引先様とのかかわり

ISO
26000

環境

公正な事業慣行報
告購買本部長メッセージ
購買本部は、原材料に基づく市況変動や環境変化のもたらす物流も含
めた社会情勢の激しい変化の中で、サプライチェーンを俯瞰しながら公正で最適な購入を図り、最適な物流体制を構築してまいります。
また、3ヵ年中期経営計画の主要課題である「サステナブルな社会への貢献」に向けて、環境に配慮した新製品開発や物流への取り組みをお取
引先の皆様とさらに強化すると共に、これに即した新たな原材料の採用にも関連部署と連携しながら積極的に取り組んでまいります。

リケンテクノス株式会社
執行役員

購買本部長
す ぎ え

たけし

杉江 剛

リケンテクノスグループでは、グローバル購買方針、およびグリーン調達基準に基づいたサプライチェーン構築を推進しています。また、継続的なコストダウンのために購入窓口を広げ、競争力のある原料調達に努めています。

リケンテクノスの購買方針について❶ 公正な購買取引と選定

対等な立場で取引を行います。複数購買を原則とし、公正公平な参入機会を提供します。
国内外を問わず、グローバルな視点からの全体最適と局所最適を行います。

❷ パートナーシップの構築

お取引先様と良きパートナーとしての継続的な相互信頼関係を構築し、共存共栄を図ります。

❸ 関連法令の遵守と自主管理

お取引先様との機密情報に留意し、社会的規範や各国の関連法令を重視し購入を行います。

❹ お取引の基準

購入にあたってはお取引様の経営状況を鑑み、QCD＋S＊の視点から総合的に判断します。

❺ グローバル購買体制

リケンテクノスグループの購買業務は、本社購買本部の資材部と各工場、海外拠点の購入担当部署が行っています。
＊Quality, Cost, Deliverly ＋ Sustainability

サプライチェーンマネジメント
お客様により安全で信頼性のある製品をお届けするため、お取引先様各社の協力を得て、サプライチェーンを含めたより良い環境システム、品質システムの構築に努めています。2019 年度は、2 社の運送委託先の環境を含めた品質監査を実施
し、改善にご協力いただきました。
● サプライチェーン

原料

加工
産業廃棄物

34

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

配送

お客様

OEM

社

SDGs
との関連

会
性
報
告

リケンテクノスグループ グリーン調達基準
環境に配慮した製品を提供していくためには、環境負荷のより少ない原材料や副資材を調達することが不可欠です。当社
は 2004 年度に環境関連物質に関する「グリーン調達基準」
を策定し、Web サイト上に公開しました。さらに、2009 年 8 月、関係会社もこの基準の範囲に加え「リケンテクノスグループ グリーン調達基準」とし、2015 年の改定に至っています。
※詳細は当社 Web サイトをご覧ください。

適用範囲

結果により、お取引先様に対しより安全で環境負荷の少な当社が調達する樹脂、可塑剤、安定剤、充塡剤、強化剤、着色剤、フィルム基材、塗工剤、接着剤、離形紙など直接製い原材料・副資材への改善をお願いする場合があります。
リケンテクノスグリーン購入基準
文具・OA 機器等の事務用品については「グリーン購入基品を構成するものや、包装材、燃料などの副資材。
要求事項

準」
を策定し、
可能な限りエコ商品の購入を促進しています。

a. お取引先様における環境管理システムの構築● 適用範囲b. 環境関連物質の管理等に関する環境パフォーマンスの達成

当社の本社・支店・営業所・工場・研究開発センターでc. 当社が指定した環境関連物質に関する調査および報告

購入または借り受ける紙類等の文具、コピー機・パソコン「RoHS2＊ 10 物質の測定データ」、化学物質審査規

等の OA 機器や自動車等。

制法、労働安全衛生法、REACH 等法令該当化学物質● 要求事項

含有情報の提供「国等による環境物品等の調達の推進等に関する法律」（グリーン購入法）に準じた環境負荷が少ない、有害物質＊P.32 の注釈を参照ください。

運用を含有しない等の基準を満たすこと。

原材料・副資材は、
法令該当化学物質等の含有禁止物質が含まれていない、あるいは管理すべき物質の含有量が把握されているものを調達していきます。また、当社評価● 運用

お取引先様には、積極的にエコ商品を紹介いただけるよ
うお願いしています。

物流における環境への取り組み● 製品納入の帰り車の利用による実車率の向上を目指します。

● お客様からのパレットの回収による新規購入枚数の削減、森林資源保護のためプラスチック製パレットへの変● 省エネ法による特定荷主としての義務を果たしていきま更を推進しています。

す。
品質安全活動● 提携運送会社によるISO9001 の認証取得、（安全性優良事業所）の認定取得を推奨しています。
Gマーク

亀山急送株式会社

G マーク登録証

ISO9001 登録証

登録日：2017年12月14日 有効期限：2020年12月31日

登録日：2003 年 5 月9日 有効期限：2021年 5 月8日

株式会社モテギ

G マーク登録証

ISO9001 登録証

登録日：2004年1月1日 有効期限：2023年12月31日

登録日：2000 年 3 月10 日 有効期限：2022 年 4 月1 日

ISO14001 登録証● 国内輸送量とCO 2 発生量
輸送
輸送量（t・km）
CO2 発生量（t-CO2）2017年度結果 2018年度結果 2019年度結果
28,738,308

28,485,895

24,682,013

4,988

4,944

4,284

登録日：2004 年10 月29日 有効期限：2022 年 4 月1日

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

35

社
会
性

地域の皆様とのかかわり

ISO
コミュニティ
26000 参画および発展報
告リケンテクノスグループでは、地域社会との共生のために様々な取り組みを行い、事業活動へのご理解をいただ
いております。国内と海外での取り組みについてその一部をご紹介します。

国内での取り組み
環境への取り組み

子ども神輿

埼玉工場

三重工場

埼玉工場では、岡部駅までの線路沿いごみ拾い（年 2回 ）と、工 場 周 辺ご み 拾 い（月1 回）
を行っています。

埼玉工場

樺野町の子ども神輿で、元気な子
どもたちと交流を図りました。

本社本社のあるワテラスタワー
周辺を綺麗にするため、千代田区一斉清掃に参加しました。

2019 年 4

月～

4月

献血実施

5月

貢献
次世代
交流
環境

7月

6月

普通救命講習埼玉工場

赤十字血液センターによる献血を実施しました。

36

地元の自治会から埼玉工場に元気な子ども神輿がやってきました。

亀山市納涼大会への協賛および参加

旧亀山町時代から続く亀山市納涼大会へ
企業の部として参加し、みたらし団子とリケンファブロのラップを販売しました。

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

8月

9月

埼玉工場

埼玉工場では深谷市消防本部から講師を招き、普通救命講習を受講しました。
AEDや人形を使って心肺蘇生法などを学びました。

三重工場

社

SDGs
との関連

会
性
報
告

インターンシップ

未来を担う高校生のために職場体験・インターンシップを積極的に実施しています。
埼玉工場・三重工場ともにフィルムの製造工程、および設備保全の実習などを体験していただきました。

三重工場

埼玉工場

亀山中学校から元気いっぱいな 2 名の生徒さんがインターン
シップとして来てくれました。

地元の岡部中学校より3名の生徒が職場体験に来てくれました。
食品包材製造課で製造のお手伝いをしました。

亀山高校から1 名、5日間の職場体験に来てくれました。
熊谷工業高校の生徒2名がインターン
シップに来てくれました。

ライトダウン・みえ2019

三重工場

三重県が推進する地球温暖化防止活動「ライトダウン・みえ」に参加しました。不要な照明を消す、定時退社を推進するなどし、省エネ・節電活動に取り組みました。

2020 年

10月 11月 12月
駅伝・マラソン大会
三重工場

1月

2月

3月

地域の皆様との共存による
埼玉工場 50 周年記念
埼玉工場

亀山市駅伝大会への協賛および参加を行いました。事業所部門
では優勝することができました。

2019 年に埼玉工場が操業 50 周年を迎え、OB出演の動画撮影、プロジェ
クトメンバーによる年表作成、食堂特別メニュー、
ボーリング大会などを行いました。埼玉工場は今後も地域に密着した工場であり続けます。

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202037

社

地域の皆様とのかかわり

ISO
コミュニティ
26000 参画および発展会
性

海外での取り組み報

海外での取り組みとして、
米国の RIKEN ELASTOMERS CORPORATION 、
タイ国の RIKEN（THAILAND）
CO.,

告

そしてインドネシア国の PT. RIKEN INDONESIA の取り組みをご紹介します。
LTD. 、

役員メッセージ

リケンテクノス株式会社 執行役員
RIKEN AMERICAS CORPORATION 取締役社長 兼RIKEN ELASTOMERS CORPORATION 取締役社長
や ま な か

と し み

山仲 稔美

2020年は世界中で新型コロナウイルスの問題に直面し各方面で当初の計画の数々が白紙や延期になっています。さらに人種差別の問題による各地での暴徒化したデモなども大きな社会問題になりました。
私たちもSDGs（持続可能な開発目標）を実現するために計画していた
事が合衆国、各州などの行政命令により実現できなくなりました。経済活動を徐々に再開しようとしている今、私たちはまず、地域の清掃活動から再スタートをすることにしました。
経済格差や人種問題など一企業の活動では解決できない難問です。これらを新型コロナウイルスがあらためて世界に問い直したと考えています。
この難問の解決に私たちは教育が重要な一つと捉えており、地域社会で子供たちへ日本の文化（異文化）を教える活動や寄付活動を継続し周辺地域との社会価値と経済価値を共に創造していくことを目指しています。

RIKEN ELASTOMERS CORPORATION の取り組み
RIKEN ELASTOMERS CORPORATIONでは、社員が様々な活動を通じて、地域社会に貢献しています。
Boys and Girls ClubRIKEN ELASTOMERS CORPORATION はBoys and Girls Clubを応援しています。 Boys and Girls Clubでは、子供たちが遊びながら学べる様々なプログラムがあり、同世代だけでなく大人とも積極的に交流を図ることで、よりよい信頼関係を築く手助けをしています。2019 年 7 月24 日、RIKEN ELASTOMERSCORPORATIONは、Boys and Girls Club の昼食会に参加しました。

ペンブローク小学校での教育サポート

RIKEN ELASTOMERS CORPORATION はペンブ
ローク小学校とともに教育メンバーとして、年に1 度の進路相談会に参加し、
先生および生徒をサポートしています。

2019 年 12 月、RIKEN ELASTOMERS CORPORATIONはPBIS（ポジティブな行動介入と支援）のイベン
トに遊具を提供しました。

PBISとは、行動分析学の教育実践研究に基づき、学校環境を整備して、子供た
ちの望ましい行動を増やすことで、問題行動を防止するプログラムです。PBISは、学校環境を考慮しながら、データと理論に基づいた段階的なシステムで構築されています。子供たちの創造性に注目し、第1層（学校全体）
、第2層
（教室）
、第3層
（個
人）
の 3 層に分けて、子供たちの全人的な成長をサポートしていきます。

38

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

社

SDGs
との関連

会

む ら

あき ひろ

告

た

田村 昭裕

RIKEN
（THAILAND）
CO., LTD.では、社員の子供たちの勉強推進
および少収入社員の支援を図り、1名につき5,000バーツの奨学金を授与しています。2019年度は小学生10名、中学生3名の合計13名に授与しまし
た。また、
RIKEN
（THAILAND）
CO., LTD.では、2019年7月に、創立30周年を迎えました。30年の間には様々な困難もありましたが、
株主様、
お客
様、
地域住民の方々のご支援、ご協力と社員のたゆまざる努力の賜物と深く感謝いたします。
今後も高い品質と安全性の高い製品を供給していくために、社員一丸となって努力し、地域社会に貢献してまいります。

報

RIKEN（THAILAND）CO., LTD.取締役社長

性代表メッセージ

RIKEN（THAILAND）CO., LTD. の取り組み
RIKEN（THAILAND）CO., LTD.では、社員の子供たちの勉強推進および少収入社員の支援を図り、奨学金制
度を設けています。

RIKEN（THAILAND）CO., LTD. の 2019 年度奨学金を受けた皆さん
奨学金を

コップ
ンカー

受けた子供たちカップ
コップン

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

39

社

ISO
コミュニティ
26000 参画および発展

地域の皆様とのかかわり

会
性奨学金を授与した子どもたちからお礼の手紙をもらいましたので、ご紹介いたします。
（現地社員による日本語訳）

報
告

私は・パーンサム

5000 バ ー ツ の 奨

奨学金をください

デェアングと申し学金をくださいましましてありがとうごます。現在、パトゥ

たリケンタイランド

ざいます。

ムターニー県、バ社 様 を 感 謝 致しま

候補者の中から私

ンプロク市、アヌ

す。私にとってこのを選んでいただいバ ーン・パトゥム

お 金 は 本 当に役にて本当に感謝して

ターニー学校で 3立ちます。このお金います。い ただ い

年生、勉強していは一部の学費を払う

た奨学金は、学費・ます。今回の奨学ために使って両親の文房具にあてさせていただきます。

金をいただき、嬉負 担 を 軽 減 できま

しくと思います。両親の負担を軽減できます。

す。中学 1 年生の試験を合格できるようにしっかり奨学金表彰式に参加して嬉しくて自慢に思いま

真面目に勉強して一番役に立つようこの奨学勉強します。卒業できていい仕事をできて両親をした。また、これから社会のいい人になります。

面倒し自慢に思ってほしいです。両親が私のため、

ありがとうございます。
（中学 3 年生）

金を使うと約束します。
（小学 3 年生）

ずっと苦労しましたので、返すために真面目に勉強します。奨学金をくださいましてもう一度、感謝致します。ありがとうございます。
（小学生 6 年生）

RIKEN（THAILAND）CO., LTD. 30 周年記念
RIKEN（THAILAND）CO., LTD.では、2019 年 7 月26日に30 周年を迎え、記念の儀式を執り行いました。社員および株主様にもお越しいただき、盛大な儀式を行うことができました。
このような記念式典を行うことが出来たことは、ひとえに株主様はじめ皆様の格別のご支援
ならびに、社員各位のたゆまざる努力の賜物と深く感謝申し上げます。

RIKEN（THAILAND）CO., LTD.は ま た
新たなスタ−トを切り、売 上 のさらなる拡 大に取り組みます。また今後もお客様にRIKEN（THAILAND）
CO., LTD. の 高 い 品 質と安
全性を信頼してもらえるよう社員一丸となって努力してまいります。今後とも末永くRIKEN（THAILAND）
CO., LTD.をご支援いただき

当日朝の 30 周年記念の儀式の様子

たく、
お願い申し上げます。

代表株主様のお祝いの儀式

40

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

社

SDGs
との関連

会

こ ば や しか ず ひ こ

小林 和彦

告

理事

PT. RIKEN INDONESIA 取締役社長

2020年は、2019年にマングローブ植樹のために訪問した村Pantai
Bahagia村の環境改善を目的に、トイレ施設の寄付及び学校の修理を行いました。村の子供たちのために文房具やお菓子、
マクドナルドのハンバー
ガーなど、村では入手が困難なお土産と施設周辺に植えるための樹木を持参し、PT. RIKEN INDONESIAの各課代表メンバー27名でPantai
Bahagia村を訪れました。
2020年もCSR活動を開催することで、PT. RIKEN INDONESIAのCSRチームは、より広い社会と交流できる機会を得ることができました。そして、Pantai Bahagia村の住民や子供たちと楽しさを共有できました。
PT. RIKEN INDONESIAから寄贈したトイレと清潔な水の利用により、住民の方々が健康を維持し、少しでも豊かな生活が出来ることを願っています。

報

リケンテクノス株式会社性代表メッセージ

PT. RIKEN INDONESIA の取り組み
Pantai Bahagia 村へのトイレ施設の寄付
昨年マングローブの植樹を行ったPantai Bahagia 村の小学校にトイレの寄贈を行いました。Pantai Bahagia 村の村
民は農業と漁で生活を営んでおり繰り返し洪水に見舞われています。幼い子供たちが通う学校は、小さな部屋が 2 つあるだ
けの質素な建物で、トイレや手洗い場などもありませんでした。2019 年 11 月30 日、
トイレ施設完成を記念して贈呈式が行われ、子供たちに文房具やお菓子などをプレゼントしました。

村の子どもたちへプレゼントを寄贈しています

完成したトイレ施設

村の子どもたちとPT. RIKEN INDONESIA の CSR チーム
リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

41

社

ISO
コミュニティ
26000 参画および発展

地域の皆様とのかかわり

会
性

次世代の応援報

リケンテクノスは、次世代を応援するため、
「夢らぼ」
とい

告

う番組を2015 年 4 月より制作しています。番組でご紹介

ら何とか進んでいく様は、
まさに「夢の実験室」。

する学生たちは、皆エネルギーに満ち溢れ、高い志を持っどんな未来を切り開いていくのか、彼らの活動から目がています。彼らを突き動かすものは、何なのか？夢を抱くに離せません。リケンテクノスは科学の力のチャレンジメー

至ったそのルーツとは何なのか？そこに迫っていきます。

カーとして、
これからも頑張る学生を応援します。

❶夢らぼに出演しての感想❶夢らぼに出演しての感想

自分の活動はもとより、宇宙医学という分野の存在を多くの方に知っていただくための貴重な機会となりました。出演後には「宇宙ってロケットと衛星だけじゃないんだ！「」医学部でも宇宙を目指せるんだ！」
といった感想も多く頂き、夢らぼにて取り上げていただいたことにより、「宇宙開発」
をより身近な存在として感じられる方が増えたことに大変感謝しております。さらに個人としても、自分を紹介するインパク
トある「動画」が残ったという点は大きく、発信力の高まりに繋がりました。

撮影は、自分の活動を客観視する
良い機会となりました。放送を通じて私の活動を知ってくださる方も多く、放送直後に開催された東北大学医学祭では、多くの放送を見た方に「応援しているよ。頑張ってね。」と声をかけていただきました。頂いた応援を胸に、これから出会う中高生や患者さま
そして社会の役に立てるよう、
さらに精進して参ります。このような貴重な機会を頂きましたリケンテクノスの皆様、撮影関係者の皆様に心より御礼申し上げます。
❷今の活動、今後の活動❷今の活動、今後の活動

現在はコミュニティの規模も大きく拡大
し、コロナ禍に負けず（むしろより一層精力的 に ）活 動して い ます。例 えば「SpacePhysiology and Medicine翻訳プロジェ
クト」
では、「宇宙医学の教科書をつくる」
ことを目指して、
アメリカの学術書の翻訳に取り組んでいます。宇宙医学はニッチな分野であるだけに、
現在日本語で出版されている入門書は網羅性にやや難がありました。今後の分野としての広がりを考え、「もっと幅広いトピックを詳説した本が欲しい」という学習者としてのニーズから、「自分達で作ってしまおう！」と立ち上がったプロジェクトです。誰もが宇宙に行ける時代を医療の面からサポートするために、
コミュニティ運営に当たってはこうした「アウトプットを出すことで自らが学ぶ」という姿勢を大切にしています。他にも、内閣府の策定する宇宙基本計画という5ヵ年の計画のパブリックコメントに応募して宇宙医学の立場から政策提言を行ったり、定期的な論文抄読会やウェビナーを開催したりしています。
お二人の活動についてはこちらから

42

彼らの夢は、
まだ道半ばです。試行錯誤を繰り返しながwww.yume-lab.jp

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 20202019年度は福岡から山形まで 全 国8校 の300人 の 高
校生に救急対応や医療現場に関する高校生向け出張授業を届けました。2020年度
は、4・5月にCOVID-19に関する中高生向けのオンライン
授業を計3回開催しました。この企画では、
感染症や医療崩
壊、
基本再生産数などをテーマに新型コロナウイルスの感染拡大時に自分たちがどう行
動すべきかを考えました。
参加した多くの大学生から「初心を思い出し、パワーをもらった」と好評を頂きました。加えて、将来医療者としてどうすれば患者さまに分かりやすく医療情報を伝えられるかを考える貴重な経験となりました。参加者からは、「 医療が多くの職種によって成り立っていることを知った。」「COVID-19について専門的な視点で論理的に説明してもらったので、3密を避けることがなぜ必要なのかよくわかった。」
という声を頂いています。今後も、全国の中高生に医療や進路選択について伝える企画を行っていきます。将来は、医師としての専門性を高めた後に、教育機関と連携し、多くの方が医療を身近に学べる場を提供したいです。

社

SDGs
との関連

会
性
報

今までに出演された学生の皆さん

告リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

43

社

ISO
26000

会
性

従業員とのかかわり

人権

労働慣行

報
告

リケンテクノスグループでは、社員一人ひとりが「仕事を通じて成長する」
ことを目指しています。
また、より良い環境で働くことができるよう様々な制度を設けています。

管理本部長メッセージ
管理本部は3ヵ年中期経営計画の主要課題である「人材育成とガバナ
ンス重視の経営による企業基盤の強化」に重点的に取り組んでいます。
特に新型コロナウイルス感染症対応が求められる状況下、「働き方改革」「新たな生活様式に柔軟に対応」実現のためには、従業員一人ひとりの成長・自立が不可欠です。
従来の枠組にとらわれない教育・研修制度の創設に加え、コーポレートリケンテクノス株式会社
代表取締役
専務執行役員
管理本部長
い り え

ガバナンス・コードで求められる後継者計画（サクセッション・プラン）
では、若手従業員も対象とし育成する体制を構築いたしました。
また、育児・介護・フレックスタイム関連制度の充実、
テレワーク活用等

じ ゅ ん じ入江 淳二

も進め「より良い職場環境づくり」に向けた取り組みを強化しています。

人材育成の考え方
人材育成に対する基本的な考え方は、“社員一人ひとりが「求める力：自立・創造・実践・自律」
を発揮できる最適な仕事や環境の「場」を提供する”そして、
“社員の
「成長」
と
「活躍」
を応援し、
それを会社の発展につなげていく”というものです。
社員と会社は、ともに成長する関係にあります。社員が『会社が求める人材像にかなった人材』
へと成長することにより、結果として会社も成長していきます。
● 社員と会社の関係

努力

成長

社員

会社

応援

そのために、会社はキャッチフレーズとして、「私たちは応援します！ 自ら成長しようと努力する意志のある人を！」を掲げ、社員の成長を応援しています。

44

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

社

SDGs
との関連

会
性
報
告

教育制度
教育制度として、階層別研修などの各種研修や、職種別教育の実施など、人材育成に関する取り組みを計画的に実施しています。
その取り組みを一部ご紹介します。若手社員を対象とした「キャリア開発研修」
では、未来に起こりうる社内外の環境変化を考察し、また自己分析を行うことで自身に相応しいキャリアパスを思い描いてもらいます。将来に向けた積極的なチャレンジにつなげられるような研修内容となっています。
管理職向けの「考課者研修・部下育成研修」
は、上司が部下に対し正確かつ公平な人事考課を行い、また部下を育成する力を強化することを目的に実施しています。上司としての役割・責任を理解し評価方法について学ぶとともに、後継者の育成、部下の中長期的なキャリア目標の共有、部下との対話力強化などを学びます。
● リケンテクノス教育プログラム
階層別
教育体系

職種別
教育体系

目的別
教育体系

選択型
教育体系

新任役員研修通信教育・ｅ ラーニング

海外語学研修

若手層

中堅社員研修

財務研修

係長研修

製造関連研修

中堅層

アセスメントⅠ

技術関連研修

管理職研修Ⅰ

営業関連研修考課者・部下育成研修

目標管理研修アセスメントⅡ

役割行動研修

管理職

管理職研修Ⅱ

キャリア開発研修

新入社員

メンター制度
フォローアップ研修
新入社員研修各種研修 ～管理職候補者の育成『係長研修』～
当社では、社員全体のレベルアップのため、階層別研修を実施しており、『 係長研修』の研修プログラムを2019 年度には、大幅にリニューアルしました。管理職に向けた準備の重要性を認識するとともに、
マネジメントやリーダーとしての行動を“体験的”に理解できる内容としました。
参加者一人ひとりがこれから管理職として求められる役割や自身に不足している能力を再認識し、今後の取り組みにつなげられる研修となりました。

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

45

社

ISO
26000

従業員とのかかわり

人権

労働慣行

会
性
報
告

後継者計画
（サクセッション・プラン）による選抜型育成
経営層の充実

執行役員

経営候補者の育成

管理職

管理職・一般社員を対象に選抜型の研修を実施し、また、連結子会社の経営層への抜擢などチャレンジングなキャリアパスを経験することによって、経営候補者として期待される社員の育成を推進しています。

一般社員

各種研修・異動等

管理職候補者の育成●選抜型研修（グロービス・マネジメント・スクール）に参加
リケンテクノス株式会社

RIKEN ELASTOMERS (THAILAND) CO.,LTD.

取締役社長

グロービス・マネジメント・スクールを受講し、様々な業界で活躍している受講生らとの活発なディスカッションと数多くの演習を通して、経営にかかわる知識と論理的な思考のセンスを磨くための貴重な時間を過ごすことができました。
現在、RIKEN ELASTOMERS (THAILAND) CO.,LTD.の取締役社長として経営に従事しておりますが、この学びを実践に生かしながら、経営全体を見渡す視点をもって組織全体の成長に貢献していきたいと考えています。
●チャレンジングなキャリアパス経験
リケンテクノス株式会社

RIKEN VIETNAM CO.,LTD.

取締役社長

国内営業のグループリーダーまでしか経験していない40代前半の私が、RIKEN VIETNAM
CO.,LTD.の経営者に抜擢されたときには、驚きと共に正直不安を感じました。赴任当初の半年間
は、不慣れな業務を経験しながら多種多様な判断をしていかなくてはならず、うまくいかないこともありましたが、わからないことは周りに協力を仰ごうと決めてからは業務がスムーズに進みだしました。現在も多くの解決すべき課題をかかえておりますが、
リケンテクノスグループの一員として、社員と力を合わせ「ONE TEAM」
で乗り超えていきます。また、私自身も経営者の仕事を通じ物事を俯瞰して見る力をつけて、広い視野で事業拡大に貢献したいと考えております。
●若年社員の選抜育成

リケンテクノス株式会社

RIKEN ELASTOMERS CORPORATION

Technical & Purchasing Manager

当社では海外事業の拡大に注力しており、そのような中、私は、北米でTPE・PVC事業を行う
RIKEN ELASTOMERS CORPORATIONに出向する機会をいただき、これを「視野を広げるチャンス」ととらえ前向きに取り組んでおります。Technical & Purchasing Managerは、日本にいたとき以上に研究開発・購買・品証・製造のモノづくりの基盤となる部門すべてに関わることができます。言語・文化の壁が少なからずある中で、曖昧な表現ではコミュニケーションが成立しない
ため、自分の考えをより明確にして論理的に示す必要性を感じています。米国での仕事を通じて、社内外のつながりを意識して俯瞰する力を鍛えていきたいと考えています。

46

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

社

SDGs
との関連

会
性

多様な人材の活躍のために

告

種施策を行っており、管理職も含め女性社員が様々な部署で活躍しています。また、外国人の採用も積極的に行っています。

報

当社は社員の多様性、人格、個性を尊重し、人権および雇用機会均等などにも配慮をしています。女性活躍のためにも各
このような多様な人材が、より活躍できる環境づくりに積極的に取り組んでおります。
分析センター

主任研究員

当社では現在、20代、30代の若手女性総合職が増えており、女性活躍の場が多岐に渡っています。一方で、私自身は同年代の女性総合職が少なく、女性の技術系総合職という地位を確立するのに苦労しました。2004年から2005年にかけて出産、育児休業を経て復帰いたしました。管
理職になるまで苦労した事としては、他の社員と同様に働く時間を確保しないと責任を持った仕事ができないため、子どもが病気のとき、学校行事があったときには、両親に面倒をみてもらい振替出勤をするなど工夫をしてきたことです。また、上司や同僚の協力、理解を得て、働くことができました。現在の職務は、分析センターで当社製品分析、品質の確認分析などを主に行っています。また管理職として、センター内のマネジメントの一角や、部下の指導・教育等を行っております。常に周辺に気を配る必要があり、責任のあるポジションで大変ですが、やりがいを持って仕事をしています。今後はテレワークや時差出勤など、多種多様な働き方が出来る時代です。子どもが熱を出した際に、テレワークで仕事をするなど、会社に来ることができない日があっても工夫次
第で効率よく他の人と同様に働く事ができると思います。さらに女性の活躍の場が広がり、女性
管理職が増える事を期待いたします。

● 子の看護休暇・介護休暇制度
当社では子の看護、
または、家族の介護のため、
最長 10 日の休暇を有給扱いで取得できます。
● 育児・介護休業制度
育児休業制度は最長 2 年間の休業ができます。さらに育児休業の一定の期間は有給としています。2017 年度から2019
年度の育児休業復帰率は 100％です。また、
介護休業制度は、のべ 93 日まで休業できる制度となっています。
● 育児・介護短時間勤務制度
育児・介護をしている社員が、1 日 6 時間まで勤務時間を短縮できます。家庭などの個別事情に応じた働き方が選べます。

2019 年度の育児短時間勤務制度は、3 名の社員が利用しました。
● 失効有給休暇の積立保存制度
取得から2 年後に失効となる有給休暇を、60日まで積立保存休暇として保存し、利用できる制度です。積立保存休暇は、従業員の子の養育、介護、私傷病の際に取得できます。
● 半日有給休暇制度・有給休暇取得推進期間
当社では一部の従業員に対し有給休暇を半日ずつ取得できる制度を導入しており、また有給休暇の取得推進キャンペーン
を実施するなど、有給休暇の取得推進を図っています。
● フレックスタイム制度
繁閑に対応したフレキシブルな勤務を可能とするため、一部の従業員に対しフレックスタイム制度を導入しています。
● テレワークと時差出勤の活用
新型コロナウイルス感染防止とフレキシブルな働き方実現のため、在宅勤務などのテレワークや時差出勤を実施しています。

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

47

社

ISO
26000

従業員とのかかわり

労働慣行

人権

会
性

安全衛生活動報
告● 休業労災件数● 安全衛生の考え方
当社は、人間尊重を基本とし労働安全衛生を企業活動

（件）
14

労災件数

の最も重要な基盤のひとつと考え、健康で安全な職場環
境の維持向上に努めます。 ISO45001に沿った労働安
全マネジメントシステムにて活動しています。

休業労災

12
10

●
「リスクアセスメント」
による

8

危険・有害源撲滅活動の定着（RA）を導入後、職場に潜2003 年にリスクアセスメント
在している危険・有害要因を排除・隔離し、リスクを低減させる未然防止型の改善活動が定着しました。
「災害ゼロ」
から「危険ゼロ」となるように、安全意識向上と危険改善・システム改善の活動を全員参加で進めています。

6
4
2
0

2005

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019（年度）

RIKEN VIETNAM CO., LTD. での消防訓練「巻き込まれ」
「切れ」
で、
主な原因は
「RA 遅れ（設備不備含● 活動の見直し「 災 害ゼロ」に向け、「RA の 推 進「」指 差2019 年 度は、む）「無理な姿勢」」「確認不足」
でした。2020 年度は、
RA 活

呼称の推進」「過去の労災情報の共有化と原因の振り返り」動において、
危険な場所や危険な設備に対してだけでは無「不安全行動、不安全状態の撲滅」「自主作製労災防止ビ

く、日頃の作業行動に潜んでいる危険を抽出し、作業行動

デオによる安全衛生基礎の再教育」
を中心に活動致しましを変えるよう活動してまいります。また、
特に切替掃除作業

た。その結果、
休業労災
「2 件」
、
不休労災
「5 件」
と合計 7 件時の労災ゼロに注力すると共に、
巡視パトロールにより不の労災が発生いたしました。事故の型は「ぶつかり」「転倒」

安全設備、
不安全作業の摘出と改善に注力してまいります。

い！
危な
！
O

N

NO！ 危ない！

国内での安全衛生教育

48

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

社

SDGs
との関連

会

自分の好きな化学を使った形に囚われず、
新しい研究や

ものづくりで技術を学ぶことに

多くの人の

チャレンジ

役に立ちたい！

します！

日々の努力を惜しまず、

常に新しい考え方、社会に役立つ製品を多くの人から気持ちで仕事に取り組み

取り組みます！

頼られる人物に

チャレンジ

なりたい！

します！

開発します！

多くのことに初心を忘れず、持前の何事にも挑戦し、成長し

何事にも精一杯

あきらめない性格で、続けます！

頑張ります！

やると決めたことはやり通す姿勢で、顧客の期待の上を行く開発に貢献します！

野球部で鍛えた忍耐力を

一日でも早く仕事や環境に入社式の際に当社で活躍するための意気込みを書いてもらいました。

告グループの一員としての自覚を持って働いてもらうため、報

当社の将来を担う新入社員の皆さんに、
リケンテクノス性2020 年入社の皆さん

皆さんが、今後大きく成長し活躍することを期待します。

好奇心と探求心を忘れず、仕事に真摯に頑張ります！

一つでも多く

商業の資格取得で培った「努力できる力」で、会社に貢献できるように頑張ります！

基礎からしっかり学び、

頑張ります！

わからないところが
たくさんあると思いますが、早く学んで仕事に
取り組んで
いきます！

一日でも早く一人前になってお役に立てるように、
精一杯
頑張って
いきます！

私は、
ソフトテニスを小学5年から高校まで続けてきました。
早く仕事をこなせるようにします！

特技はサッカーです。早く仕事で役に立てるように
精一杯頑張ります。
宜しくお願いします！

初めての事ばかりで、わからない事がたくさんありますが、迷惑をかけないように頑張ります！

一刻も早くリケンテクノスの仕事内容を一日でも早く覚える

たくさんの仕事を学び、自分の力にして少しでも早く役に立てるように頑張ります！

基本をしっかりと学び、仕事を楽しみながら頑張ります。
よろしく
お願いします！

活かし会社に貢献
したい！

サッカー部だったので、体力に自信があります。
まずは仕事をよく覚えていきます！

ように精一杯
頑張ります！

慣れ、会社の一員として一生懸命頑張っていきます！

私は笑顔をモットーにしているので、周りになじむのが早いです。
ミスしないよう行動に移せるように頑張ります！

戦力になれるよう日々誠実に仕事に励んでいきます！

野球で学んだ人間性を活かして、早く職場に慣れて働けるように頑張ります！

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

49

環

ISO
26000

境
報

環境管理活動環境

告製造本部長メッセージ
製造本部は、
リケンテクノスでの製造の礎となる「リケンスタンダード」について、各拠点での理解を深め、製造品質の向上を図ってまいります。
また、国内拠点ではモデルラインへの自動化設備、設備故障の予兆管理システムの導入を進めることで、省力化および生産コストの低減に取り組み、その活動を海外拠点へと展開してまいります。
環境管理活動としては、引き続き省エネ化、廃棄物の削減、化学物質のリケンテクノス株式会社 執行役員
製造本部長 兼 フイルム製造部長
兼 業務管理部長
お が わ

適正管理推進に取り組んでまいります。

と も ぞ う

小川 智三

環境方針
あらゆる企業活動において環境との調和に配慮し、地球環境の保全と持続可能な社会を実現するために、環境マネ

ジメントシステムを構築し、全員参加のもとに次のことを実施します。
❶ 事業活動において、環境関連法規およびその他の合意事項の遵守のみならず、自ら規程類を定め、環境管理レベルの継続的改善、環境汚染の予防および環境保全の支援を推進します。
❷ 安全性の確保された原材料を使用し、省エネ・省資源型製品、リサイクル適合製品、生物多様性および生態系への負荷の少ない製品等の環境に配慮した、様々な素材のプラス
チック製品等を社会に供給します。
❸ 持続可能な資源の利用、気候変動の緩和と対応に関して、可能な限り無駄を削減し、原材料の有効活用、使用エネル
ギーの極小化に努め、二酸化炭素排出量の削減と産業廃棄物の削減を行い、地球環境・生物多様性および生態系への負荷を軽減します。
社員への教育・啓❹ 環境方針を含め社内規程類を文書化し、蒙活動により、
継続的な環境保全活動の定着化を図ります。
❺ 環境方針達成のために環境目的およびできる限り数値化した目標を設定し、定期的に自己評価を行い、進捗を適時管理します。
❻ 以上の活動を当社グループの活動に結び付け、各拠点における地域環境・生物多様性および生態系保全に最大の配慮を行い、
安全な操業を確保します。
❼ 適切かつ正確な情報開示を行い社会からの信頼と理解を得ることに努めます。

環境マネジメントシステム
環境マネジメントシステム組織図
管掌執行役員がトップに立ち、総括環境管理責任者の指揮のもと、各サイトに環境管理責任者を置き環境マネジメントシ
ステムを構築しています。
管掌執行役員
経営者による環境マネジメント見直し会議
総括環境管理責任者
内部環境監査チーム
総括環境法規管理責任者

50

埼玉工場、三重工場、群馬工場
各環境管理責任者

本社、大阪支店、名古屋営業所
各環境管理責任者

研究開発センター
環境管理責任者

環境対策委員会

環境対策委員会

環境対策委員会

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

環

SDGs
との関連

境
報
告

推進体制
環境マネジメントシステムを推進するため、主要な会議、委員会等の構成メンバー、機能を明確にしています。
会議、委員会名

構成メンバー機能

経営者による環境マネジメン
ト見直し会議全取締役、全執行役員
総括環境管理責任者

方針、目的および環境マネジメントシステムの妥当性評価

内部環境監査チーム

有資格内部監査員

適合性監査の実施

環境対策委員会

環境管理責任者、各部門長、各部門委員

環境目的・目標の設定、是正処置・予防処置の審議、環境問題の審議

総括環境管理責任者と環境管理責任者の役割
全社総括管理と各サイト管理の責任を明確にしています。
責任者名

役職名

役割

総括環境管理責任者

マネジメントシステム部長

全社の環境マネジメントシステムの構築・実施・維持総括環境法規管理責任者

マネジメントシステム部長

環境関係法規等の管理

環境管理責任者

サイトの責任者（工場長等）

サイトの環境マネジメントシステムの構築・実施・維持

緊急時対応
各サイト・各部門で想定しうる緊急事態を定め、緊急事態対応一覧表を作成し、定期的に訓練を実施しています。
当社は多量の化学物質・消防法危険物を原材料として購入・使用しています。そのため、化学物質の社外への流出防止および消防法危険物起因の火災予防を最重点課題として取り組んでいます。

品質・環境の監査の体制（1）
内部監査
総括環境管理責任者の指示のもと、約 100 名の内部監査員によって毎年 1 回、品質、製品安全、化学物質管理をはじめとした環境マネジメントシステムの内部監査を行っています。2019 年度は 53 部署で監査が実施され、15 件の是正処置要求書が発行され、観察事項を含めると65 件の指摘件数がありました。指摘事項としては、文書管理の他に、自ら決めたことが実施されていない、指摘された是正処置の未実施が目立ち、活動が不十分な部署がありました。是正の継続を確認するとともにマネジメントシステムの改善と、確実な実施を図っていきます。
（2）
外部監査

2019 年 6 月に外部審査機関の ISO9001・14001 審査機関による更新審査を受審いたしました。2019 年 4 月からリ
ケンファブロの技術、生産、品証部門がリケンテクノスに統合されたことに伴い、統合部門の拡大審査も実施いたしました。審
査の結果は不適合 7 件、改善事項 10 件の指摘がありました。また、2019 年度は 18 社の顧客監査を受けました。外部監査機関、顧客からの監査での指摘事項につきましては、適切に改善を実施いたしました。
本来は 2020 年も 6 月にサーベランス監査を受審する予定でしたが、新型コロナウイルスの影響を避けるため10 月に受審予定としています。

ISO14001（2015）認証取得
環境との調和に配慮した企業活動を通じ、豊かな社会の環境方針を設定し、全社全部門にて同規格を認証取得し実現に貢献し、すべてのステークホルダーからの信頼に応ています。

え得る企業の構築に取り組んでいます。

初回登録 2001 年 10 月31 日

有効期限 2022 年 8 月30 日

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

51

環

ISO
26000

境
報

活動結果の概要

環境

告2019 年度環境目標と実績
当社は毎年環境方針をもとに、事業環境に見合った環境

管理強化を主テーマとして全社横断的に取り組んでいます。

目標を設定し、改善活動を進め、二酸化炭素（以下 CO2）の全社各部署合計で162 件の目標が設定さ2019 年度は、れ、（68％）
が達成されました。
110 件

排出量削減、
産業廃棄物の排出量削減、そして化学物質の（1）
エネルギー源使用量削減
目標設定
件数

達成件数

66

47
（71％）

目標
①電気使用量の生産量比②重油使用量の生産量比③CO2 排出量の生産量比④総CO2 排出量結果
2012年度比7％削減
2012年度比7％削減
2012年度比7％削減
2012年度比7％削減①0.9％削減で未達成②37％削減で達成③4.3％削減で未達成④15.9％増加で未達成

（2）
廃棄物削減
目標設定
件数

達成件数

目標

27

12
（44％）

単純
（埋立・焼却）
廃棄物量の総生産量比：0.1％以下
総廃棄物量の生産量比：3.5％以下

結果
埋立・燃焼廃棄物量の総生産量比は0.18％で未達成
総廃棄物量の生産量比は3.57％で未達成（3）①化学物質管理の強化と②環境配慮型製品の開発
目標設定
件数

達成件数

①化学物質管理の強化

11

8
（73％）

②環境配慮型製品の開発

16

8
（50％）

目標

結果

独自に指定した化学物質の使用削減。環境配慮製品の開発。

①化 管法第一種指定化学物質の2019年度使用量は、
昨年度の35%減。
②リサイクル好適材は、2019年度売上量は、昨年度の1％増加。

リケンテクノスの環境負荷の状況
当社の事業活動からは、産業廃棄物の排出、温室効果ガス（CO2）の排出、化学物質の排出・移動が大きな環境負荷項目として挙げられます。各々排出削減や適正管理に努めています。リケンテクノス（単体）
での環境負荷実態は以下の通りです。
（今期よりリケンファブロから移管した名古屋工場分追加しています。）● 生産に係わる製品1トン当たりの CO 2 負荷量（2019 年度）
インプット
原材料
（塗料等含む）
梱包資材

アウトプットCO2 負荷量（t-CO2/t）

96,000t

コンパウンド製品

69,000t

コンパウンド

0.23

4,000tフィルム製品15,000t

フィルム

0.99

包装用ラップ製品

16,150t

食品用ラップ0.52

総廃棄物

3,720t

電気

79,000MWh

重油2,500kl

水道水

129,000m3

地下水

176,000m3

工業用水35,000m3

排水量322,000m3

ストック汚染・公害防止の取り組み
各サイトでは、環境法規制および自主規制監視項目について定期的に測定を実施しています。項目として排ガス、
地下水、
騒
音、
振動、
臭気、
放射線、
粉塵などがあり、
特に騒音対策に配慮しています。各工場では近隣住民の皆様と懇談会を定期的に開催させていただき、
環境測定値の公開、工場内の査察の実施を通じ当社の事業活動へのご理解をいただいています。
52

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

環

SDGs
との関連

境
報
告

省エネルギーと温室効果ガスの排出削減
当社は埼玉工場、三重工場が第一種エネルギー管理指減を目標とし、
電気使用量の定工場、群馬工場は第二種エネルギー管理指定工場に指生産量比 0.9% 削減で未達定されています。

成、
重油使用量の生産量比

当社の事業活動から生じる温室効果ガス＊1 の主なもの
は CO2 です。

37% 削減を達成しました。
2015 年 12 月、群 馬 工

設備の稼働効率向上、蓄熱式脱臭炉導入、空調機のデマ

場にて重油ボイラーから都ンド制御＊2 導入、工業用圧縮空気や蒸気の漏れ防止管理、

市ガスボイラーに変更した

省エネ照明へ切替え等の省エネ活動を推進しています。

ことが、重油使用量削減やリケンテクノス株式会社
ソーラー発電所（群馬工場の敷地内）

長年、
CO2 排出量削減に主眼をおいて目標を展開してきCO2排出量の削減、大気汚染の低減につながっています。

ましたが、
近年、
電力に関するCO2換算係数が大きく変動す2013 年 3 月、群 馬 工 場 の 隣 接 地で再 生 可 能エネル

ることから、
エ2014 年度より、2012 年度を基年度として、
ネルギー源使用量の生産量比を、
毎年1% 削減することをギーである太陽光発電設備が稼働を開始しました。

2019 年度は、群馬工場に約 7 万 kWh 供給し、約 72 万目標といたしました。2019 年度は2012 年度比で7％の削kWhを売電しました。

● 二酸化炭素排出量（t-CO 2）● CO 2 排出量の生産量比排出量（t-CO 2 /t）

45,00040,00035,000 40,142
30,00037,443 36,182

25,00039,781
33,945

46,11242,81835,43939,863 39,812 41,078

42,785

0.5

0.513

0.477
0.402

0.4

0.462
0.378

0.485
0.395

0.457

0.434 0.427 0.432 0.442

0.3

20,0000.2

15,00010,000

0.1

5,000
0

0.6

（年度）
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 201902008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019（年度）※ 2010 年度から調整後の排出係数を使用した値です。
＊1 温室効果ガスは、埼玉工場、三重工場、群馬工場、研究開発センター、本社および各営業拠点で使用した電気、重油等の消費による CO 2 排出量を算出しました。2005 年より本社を、2008 年度より各営業拠点を含み CO 2 排出量を計上しています。物流における石油燃料消費の CO 2 排出量は除いています。
電力会社との契約電力の最大値に近づいた時、自動的に空調機の圧縮機を停止させ電力の消費を抑える制御方法をいいます。
＊2 空調機のデマンド制御とは、廃棄物の削減当社は、製造段階で発生する単純（埋立・焼却）廃棄物の削もに、発生した廃棄物に関しては分別を徹底し、マテリアルリ減を環境管理活動の主要課題に位置付け、2014 年度から

サイクル、
サーマルリサイクル、（プラスチック由来の固
RPF

新たな目標
「単純廃棄物量の生産量比 0.3 ⇒ 0.15 ⇒ 0.1％形燃料）、
セメント原料化等の有効利用への転換を図ってい

以下、
総廃棄物量の生産量比 5 ⇒ 4 ⇒ 3.5％以下に抑えるます。

ことを目標に」に取り組むこととしました。工程改善による歩単純廃棄物量の生産量比は 0.18％で目標未達成、総廃留り向上等により、廃棄物の発生そのものの抑制を図るとと棄物量の生産量比は 3.57％で目標未達成でした。

● 単純廃棄物発生量（t）● 単純廃棄物の総生産量比率
（％）

600

0.75

500
400
300
200
100
0

0.5

324
234

173

195

147 126

113

136

109

161.9

192
122

（年度）
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

0.41
0.30

0.25
0.19
0.0

0.22

0.17

0.13 0.16

0.14

0.17

0.12

0.18

0.12

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019（年度）＊埼玉工場、三重工場、群馬工場、名古屋工場、研究開発センター（東京）で発生した単純廃棄物量です。

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

53

環

ISO
26000

活動結果の概要

環境境報

化学物質の適正管理

告

当社は、従来から化学物質審査規制法、労働安全衛生法
や消防法等に基づき、化学物質管理を実施しています。

昨年度から35% 減少となりました。 DEHP 、トルエンおよび 1・3-ジオキソラン使用製品が減少したことが主な要1999 年度には管理徹底のため集計システムを構築し、因です。2019 年度の PRTR 対象化学物質の使用種類数

さらに2001 年 4 月施行の化学物質排出把握管理促進法

は 26 種類で、前年比 2 種類減り、1トン以上使用し国へ届

PRTR 制度に対応できる体制を整えました。

け出したものは 9 種類でした。

化学物質排出把握管理促進法が改正施
2009年10月には、行され、PRTR 対象化学物質の種類変更があり対応しました。
そのため、2010 年度より新対象化学物質の使用や排出量等の集計を実施し、2011 年度には、A 重油に含まれるメチルナフタレン使用量も集計に追加しています。

● PRTR 対象化学物質の使用量
（t）
4,000

3,500
3,000 2,820 2,794

パニーリミテッドが洪水被害に遭ったことにより、日本国

1,000内において生産支援を行いました結果、化管法第一種指500「ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処2001 年 7 月、理の推進に関する特別措置法」（PCB＊1 特別措置法）が施行されました。埼玉工場の PCB 含有廃油 845.5kgは、（東
2020年度の処理を予定。三重工場、研究開発センター
京）の 2 事業所で保管していたPCB 廃棄物については、す
べて処置完了しました。
また、
1989 年以前の重電機器には微量の PCB が含有された絶縁油が使用されている可能性が高いため、使用中のコンデンサ・トランスを順次、調査分析を進めています。

2,606
2,256

2,000
1,500

PCB 廃棄物の保管状況

3,294

2,500

2011 年度は、当社グループ会社のリケンタイランドカン

定化学物質の使用量が著しく増加しました。2019 年度は

2,962

0

2,406
1,994 1,8901,881
1,705

1,559

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019（年度）

事業所名

PCB廃棄物

保管と処理状況

PCB含有廃油

845.5kg（高濃度） 2020年度処理予定

高圧コンデンサ

15台（高濃度）

高圧トランス

2台（低濃度）

PCB含有廃水・廃油

1,446l（低濃度）

高圧トランス4台（低濃度）

三重工場 PCB含有廃油

350l
（低濃度）

埼玉工場

2017年度処理完了
2015年度処理完了

2014年度処理完了

PCB含有ウェス 300g
（低濃度）
高圧コンデンサ
研究開発 高圧トランスセンター（東京） PCB含有廃油
PCB含有ウェス

12台
（高濃度）
1台
（低濃度）
330l
（低濃度）

2013年度処理完了

15kg
（低濃度）

＊1 PCB：PolyChlorinated Biphenyl（ポリ塩化ビフェニル）の略称

従業員の環境教育・啓発の実施状況
2008 年度から、エネルギーの大切さ、地球温暖化（二酸化炭素排出削減）への意識向上を図ることを目的に、従業員と行委員会から当社および当社グループのこの地球温暖化防止への積極的活動が認められ、表彰されました。

その家族を対象に、日常生活における「エコライフDAY」
アン
ケートを実施しています。2019年度は従業員とその家族から（冬：1138 名）回答が寄せられ、一人当たりの平均 CO2 削減
量は（冬：1000g-CO2/ 日）
でした。また、サステナビリティレ
ポート報告書を社員全員に配布し、一人ひとりの活動結果がおよぼす当社全体への影響を理解するよう啓発しています。
また、2019 年は第 1 回 SDGsエコフォーラムin 埼玉実

事業活動に係わる環境法規・協定

削減量（g-CO2/人・日）

2015年度夏

1,497

920

2015年度冬

1,365

960

2016年度夏

1,267

950

2016年度冬

1,360

1,010

2017年度夏

1,371

1,020

2017年度冬

1,229

1,090

2018年度夏

1,261

850

2019年度夏999

1720

2019年度冬

1138

1000

各生産拠点、各営業拠点での遵守すべき環境法規・協

排出量取引制度への対応を行い、第 1 次計画の CO2 削減定等およびその概要を「環境適用法規基準」
にて明確にし、

目標（基準年の 6％削減）をクリアーし、第 2 次計画の CO2

環境法規の遵守を徹底しています。

削減目標（基準年の 13％削減）
も順調に推移しています。

また、埼玉県の地球温暖化対策計画制度・目標設定型
54

参加者数
（名）

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

環

SDGs
との関連

境
報

特定化学物質規制への対応
は当社の重要課題として捉え、2006 年度に全社横断的な対応、また日本における化学物質に関する諸規制の改正

組織である「化学物質管理委員会」
を新たに設置しました。

への対応をより充実するため、化学物質含有情報シートを『化学物質管理指針』を設定し、法律で製造・使用が禁止

改正し、2015 年 10 月からRoHS2＊2 の 10 物質（従来のされている化学物質はもちろん、化学物質審査規制法のRoHS6 物質に加え2019 年 7 月規制のフタル酸エステ

監視化学物質なども使用禁止とし、鉛やトルエンなど法律

ル類 4 物質）の測定データ、微量残留化学物質を含めた規で使用禁止となっていない化学物質についても、労働安全

制対象化学物質の含有情報を収集することにしました。そ

衛生上使用を避けた方が安全と思われるものは、自主的にして関係会社への適用も明確にし、「リケンテクノスグルー

削減することを明確にいたしました。さらには、新規採用化

プ グリーン調達基準」としました。

学物質の審査などを実施し、全社を挙げて安全性最優先

お客様に安心・安全な商品を提供することは、
メーカー

告

原材料管理については、欧州におけるREACH＊1 へのの商品を提供する仕組みを構築していきます。

の使命であり、使用する化学物質の安全性を確保すること＊1 REACH：欧州における化学物質の登録、評価、認可および制限に関する規則＊2 RoHS2：P.32 注釈参照ください。

生物多様性
化学物質審査規制法第一種・第二種特定化学物質および監視物質の不使用、PRTR 第一種指定化学物質の使用削減等に取り組み、また大気汚染防止法、水質汚染防止法、労働安全衛生法等を遵守して、人への影響、生態系への影響を配慮した
製品開発、
生産、
販売を実施しています。また、工場緑地の整備、森林整備ボランティ
ア活動への参加を行っています。

環境会計
当社は、
環境保全活動への取り組みに関する会計情報を2006 年度より開示しています。

2019 年度環境会計の集計基準（1）
集計範囲：リケンテクノス全事業所（単体）（2）
対象期間：2019 年 4 月1 日〜2020 年 3 月31 日
（3）
参考文献：
『環境会計ガイドライン2005 年版』（H17.2 環境省発行）

2019 年度環境会計の総括
2019 年度は、環境保全コスト投資額約 0.2 億円、費用活動を行いましたが、2012 年度比 7％削減目標に対し額約 11.8 億円で合計約 12 億円でした。投資額の内訳は15.9％増加し未達成でした。生産量の増加が主な要因で公害防止・地球環境保全・資源循環コストです。費用額です。一方、電力原単位（電気使用量 MWh/ 生産量 t）は、は RoHS 指令対応のための分析費用や ISO 維持活動等が2012 年度比 7％削減目標に対し0.9% 削減で未達成。重あり、環境配慮型製品の研究開発費用が約 10 億円と非常

油原単位（重油使用量 KL/ 生産量 t）
は、
2012 年度比 7％に大きなウエイトを占めています。

削減目標に対し37％削減で達成となりました。省エネ活

活動の結果の環境保全効果として、単純埋立・焼却廃棄物は生産量比 0.1％以下の目標に対し0.18％で未達成。総廃棄物量は生産量比 3.5％の目標に対し3.57％で未達成でした。 CO2 排出量については、継続的な省エネ

動（省エネ設備投入や効率生産の工夫等）の効果によるものです。
廃プラ等の有価売却・省エネ等による費用削減等で約0.1 億円の経済効果を得ることができました。
リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

55

環

ISO
26000

活動結果の概要

環境境報
告● 環境保全コスト
分類

調査対象の取り組みの内容

1．
事業エリア内コスト＊公害防止コスト

騒音対策工事、飛散防止設備の維持管理＊地球環境保全コスト

省エネ設備の導入・改善＊資源循環コスト

産廃処理、
リサイクルコスト等

単位：千円
費用額＊2

投資額＊1
13,178143,009159

54,596

13,0190088,4142．
上・下流コスト製品含有化学物質分析費用

5,530

14,8803．
管理活動コスト

CSR報告書発行、ISO維持活動（外部審査費用）
排水・VOC分析、構内緑地管理費等

017,616

4．
研究開発コスト

環境配慮型製品の研究開発費

01,003,330

5．
社会活動コスト

工場周辺美化活動費、寄付金

0

970

6．
環境損傷対応コスト

土壌調査・改質費

0644

18,708

1,180,449

合計＊1 投資額：対象期間中の環境保全を目的とした支出額で、その効果が数期にわたって持続し、その期間に費用化されていくもの＊2 費用額：環境保全を目的とした財・サービスの費消によって発生する費用または損失● 環境保全効果
環境保全効果の分類

環境パフォーマンス指標

2018年度総エネルギー投入量（GJ）

種類別エネルギー投入量

845,852

927,403

電気（MWh）

70,77378,993

重油
（kl）

2,547

2,472

都市ガス13A
（km3）

1,173

1,137

ガソリン
（kl）

42

40

軽油
（kl）

3

3

2,406

1,560

水道水
（m3）

132,000

129,000

地下水（m3）

211,000

176,000

工業用水（m3）

事業活動に投入する資源に関する環境保全効果
PRTR管理対象物質投入量（t）
水資源投入量

事業活動から排出する
環境負荷および廃棄物に関する
環境保全効果11,00035,000

温室効果ガス排出量（t-CO2）43,00046,000PRTR管理対象物質排出量
（t）

546.7

546.8

PRTR管理対象物質移動量
（t）

16.8

16.8

廃棄物等総排出量
（t）

3,730

3,700

廃棄物最終処分量
（t）

122

192

349,000

322,000

1,738

1,894

排水量
（m3）
事業活動から産出する財・サービスに関する環境保全効果

有価リサイクル量（t）
製品等の輸送量（t・km）

その他の環境保全効果

2019年度

28,485,895

24,682,013

輸送に伴うCO2 排出量
（t）

4,944

4,284

輸送エネルギー（GJ）
／生産量
（t）

4.36

3.88

● 環境保全対策に伴う経済効果
効果の内容
プラスチック・紙屑等の再資源化による利益
省エネ等による費用削減
合計● 資産除去債務について
資産除去債務に関する会計処理は 2010
年 4 月1 日より適用が開始されました。現時点での環境関連法令規定による資産除去債
務を、次のように把握しています。
56

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

単位：千円

金額

費用内容

2018年度

2019年度

7,011

9,282

4,921

1,648

11,932

10,9302020 年 3 月末現在 単位：千円
処理費用

建物原状回復費

75,016

石綿使用部位の処理費

32,140PCB使用設備更新費
土壌汚染処理費

062,364

合計

169,521

環

SDGs
との関連

境
報
告

リケンテクノスグループ環境データ
リケンテクノス工場別環境データ● 群馬工場● 敷地面積：55,904m2● 埼玉工場● 事業内容：クリーン環境下での高機能フィルムの製造

2● 敷地面積：58,739m● 従業員：42 名● 事業内容：塩化ビニル樹脂をはじめとする各種熱可塑性樹脂のコンパウンド、
フィルムおよびラップフィルムの● 名古屋工場

製造● 敷地面積：16,700m2● 従業員：249 名● 事業内容：ラップフィルムの製造● 従業員：35 名● 三重工場● 敷地面積：55,247m2● 事業内容：塩化ビニル樹脂をはじめとする各種熱可塑性樹脂のコンパウンド、
フィルムおよびラップフィルムの※埼玉工場、三重工場にはリケンファブロ株式会社の活動も含んでいます。

リケンテクノス関係会社環境データ①コンパウンド製造会社

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

2017

2018

RIMTEC CORPORATION
CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

2017

2018

従業員数 274 名

単純廃棄物の生産量比率（％）
（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
（年度）
2019

2015

2016

2017

2018

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2019（年度）（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2013

単純廃棄物の生産量比率（％）
（％）
5.0
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0
2019（年度）

単純廃棄物の生産量比率

2016

2018

ＣＯ の生産量比排出量

2015

2014

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

単純廃棄物の生産量比率（％）

単純廃棄物の生産量比率

2014

2017

RIKEN ELASTOMERS CORPORATION 従業員数 37 名

従業員数 93 名

ＣＯ の生産量比排出量（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2013

（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2013

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2019（年度）

単純廃棄物の生産量比率

2016

2016

ＣＯ の生産量比排出量

2015

単純廃棄物の生産量比率

2014

2015

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

単純廃棄物の生産量比率（％）

ＣＯ の生産量比排出量（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2013

2014

RIKEN (THAILAND) CO., LTD.

従業員数 50 名

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
（年度）
2019

単純廃棄物の生産量比率（％）

単純廃棄物の生産量比率● 従業員：242 名

リケンケミカルプロダクツ株式会社

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2013
ＣＯ の生産量比排出量

製造● CO 2 の生産量比排出量と単純廃棄物の生産量比率（埼玉工場、三重工場、群馬工場の合計）

2014

2015

2016

2017

2018

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 202057

環

活動結果の概要

境報
告PT. RIKEN INDONESIA
CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

2016

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

単純廃棄物の生産量比率（％）

2017

2018

（t-CO2/t）
2.0

2

（％）
2.0

1.8

1.8
1.6

1.6

1.4

1.4

1.2

1.2
1.0

1.0

0.6

0.6

0.2
0

0.2

0.8

0.8

0.4

0.4

2013

2014

2015

2016

2017

2018

単純廃棄物の生産量比率

2015

従業員数 123 名

ＣＯ の生産量比排出量

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2019 （年度）

単純廃棄物の生産量比率

2014

上海理研塑料有限公司

単純廃棄物の生産量比率（％）

ＣＯ の生産量比排出量（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2013

従業員数 229 名

02019（年度）②成形会社

リケンケーブルテクノロジー株式会社 従業員数 78 名
CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

単純廃棄物の生産量比率（％）
（％）
12

6
4
2
2014

2015

2016

2017

2018

理研食品包装（江蘇）有限公司
CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

従業員数 60 名

単純廃棄物の生産量比率（％）

58

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2019（年度）

単純廃棄物の生産量比率

ＣＯ の生産量比排出量（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2013

0
2019（年度）

2014

2015

2016

2017

リケンテクノスグループ Blue Challengeレポート 2020

2018

（t-CO2/t）
10
9
8
2
7
6
5
4
3
2
1
0
2013

単純廃棄物の生産量比率（％）
（％）
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2019（年度）

単純廃棄物の生産量比率

8CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

従業員数 58 名

ＣＯ の生産量比排出量10

単純廃棄物の生産量比率

ＣＯ の生産量比排出量（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.1
0
2013

株式会社協栄樹脂製作所

2014

2015

2016

2017

2018

有識者の意見と考える。
さて、昨年わたしは本稿において、同社に三つの課題を申し述べた。ひとつは社内浸透に取り組んでほしい、という点。このクレイグ・コンサルティング
代表取締役
お が わ

み つ お

小河 光生 氏

点は、今年からBlue Challenge（ブルーチャレンジ）として同社の活動を一つのコンセプトと位置づけ開始したことが進捗である。今後もこの「Blue Challenge（ブルーチャレンジ）」の傘の元さまざまなサステナビリティの活動発信に挑戦いただきた

長引くコロナ禍で企業も個人も我慢が強いられる時間が続い。そして、社内外にその成果を開示することで、さらにその取いている。先の見通せない将来に対して、働き方や暮らし方そり組みの意義や成果に社員が触れる機会が増えるだろう。最終のものに大きな影響が出ており、それは人々の意識や考え方に的には「Blue Challenge（ブルーチャレンジ）」と言えばリケンも変化を与えている。その意識変化の中でも大きいのは、個人

テクノスと結びつくブランドに育てていただきたい。

が社会との関係性を考えざるを得なくなっていることであろう。

二つ目の課題はサステナビリティの将来像を明示して、そこ

コロナ禍の初期にマスクが店頭から消え、多くの方がマスクをに至るKPI（定量的な目標値）
を設定してほしいという点。この求めて右往左往したことは記憶に新しい。自分一人良くても、点は本報告書の中には書かれていないが、社内で事業部門ごと

社会が健康でなければ良い暮らしはできない。個人が、そしてにKPIを設定してその目標管理を進めて、一歩一歩実績を積ん企業が、社会とのつながりを否が応でも強く考えざる得ない状でいると伺っている。 KPIを将来的には Blue Challenge（ブ況が続いている。 SDGs 、ESG などのサステナビリティの動き

ルーチャレンジ）に開示いただき、広くステークホルダーにコが加速し、もはや利益確保だけを考える企業は時代遅れである

ミットしていける段階に進んでいただきたい。
最後の「価値創造ストーリー」
については、今回の報告書ではとみなされるトレンドはコロナ禍においてさらに進むだろう。
リケンテクノス社は、昨年からサステナビリティレポートを発取り組みが見られなかった。価値創造ストーリーは、投資家が行しSDGsに沿った活動開示に挑戦し、さらに今年から「Blue

もっとも重視する情報であり、自社の強みやビジネスモデルをと銘打った新しい社内外へのChallenge（ブルーチャレンジ）」

アピールする絶好のチャンスでもある。リケガードという成果

情報開示を始めた。 Blue Challenge（ブルーチャレンジ）はが出た今こそ、価値創造ストーリーを策定する好機ではないか

同社が 3ヵ年中期経営計画の中でサステナブルな社会づくりにと考える。

コミットしていく、具体的な施策の一環として位置づけられる積

最後にひとつご提案したい。役員がサステナビリティを勉強

極的な取り組みである。今回のレポートの特集にある、感染症する機会を作ってはいかがだろうか。最近は他社でも役員層で対策製品「リケガード」は同社の絶え間ない、地道な開発姿勢がのサステナビリティの勉強会が活発に開かれている。 SDGs

作り出した、会心のヒット作ではないだろうか。時宜を得た発売や ESG が経営の中枢の課題に入ってきていることが背景にあは同社の真摯な開発への思いが結実したもので、トップメッると考える。リケンテクノスが Blue Challenge（ブルーチャレ

セージで常盤社長が「本質的な価値提供を行うことがわが社のンジ）を社会のため、と同時に、企業価値向上に同時に結び付け使命」と言われた、その企業姿勢の表れであり、高く評価すべきていく、そういう挑戦につなげる一年にしたい。

有識者の意見を受けてリケンテクノス株式会社 代表取締役 社長執行役員

常盤 和明

ご指摘いただいたサステナビリティに関するKPI 目標の開示につきに取り組んでまいります。そして、今年始動した Blue Challenge

いては、コロナ禍において目標達成が難しい面もあり慎重に検討して（ブルーチャレンジ）の波を様々なところへ波及させるため、
グローバ

まいります。また、「価値創造ストーリー」の策定については、今後前向ルに活動を強化してまいります。

編集後記

本報告書より報告書名を「Blue Challenge（ブルーチャレンジ）
レポート」
とし、
リケンテクノスグループの挑戦をなるべく
わかりやすくお伝えできるように編集いたしました。
本報告書を通じてリケンテクノスグループの取り組みをご理解いただくとともに、本報告書への率直かつ忌憚のないご意見を賜りますようお願いいたします。
本報告書取扱部署代表者
取締役 上席執行役員 経営企画本部長 兼 購買本部管掌：北出 太三郎
編集メンバー
品質保証本部 マネジメントシステム部 ：井上 宏一、笠原 康生
経営企画部 企業ブランディンググループ：吉岡 さやか、大林 美桜

リケンテクノス ウェイ
私たちは科学の力で豊かさ、安心、快適を創り出す
チャレンジメーカーです
独創的で卓越した
樹脂素材の配合加工技術で企業と人と社会に新たな価値と喜びを提供し続けますWe are a challenger
that harnesses the power of scienceto improve the quality of lifeand create a safe, affluent society.
We continuously provide new value and satisfaction
to people, companies and society
through our original and superior formulations
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お問い合わせ先
この報告書の内容に関するご意見、お問い合わせは下記で承っています。

リケンテクノス株式会社

経営企画部〒101-8336
東京都千代田区神田淡路町二丁目 101 番地 ワテラスタワー
TEL：03-5297-1631 FAX：03-5297-1660
ホームページ

https://www.rikentechnos.co.jp
2020 年 10 月発行