証券コード：2685

http://www.adastria.co.jp/

株式会社アダストリアホールディングス〒100-6610 東京都千代田区丸の内1-9-2 グラントウキョウサウスタワー 10F
Tel. 03-6895-6000（代表） Fax. 03-6895-6080

BUSINESS REPORT 2014

第64期 年次報告書

2013.3.1〜2014.2.28

株主の皆様へ

To Our Shareholders

センター機能を統合してアダストリア・ゼネラルサポートを設立するなど、グループ内における経営資源の最適化に努めました。

3つの変革テーマでさらなる成長ステージへ。
業績につきましては、売上高は1,532億73百万円（前期比26%増）と大きく伸長しました。これは主にトリニティアーツの連結子会社化によるものですが、この影響を除いても前期比6.8%の増収となりました。利益面では、円安による原価率の上昇や値下げ販売の増加による売上総利益率の低下、経営統合に伴うのれん償却

代表取締役社長

遠藤 洋一

額の計上などにより、営業利益は57億62百万円（同40.7％減）、
経 常 利 益 は60億27百 万 円（ 同39.4 ％ 減 ）となりまし た が、
EBITDA ※は前期比4.3％減と小幅な減益に留まっております。

平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。
当社の第64期（2013年3月1日から2014年2月28日まで）における事業のご報告をするにあたり、
ひとことご挨拶を申し上げます。

世界で戦える企業グループに向かって
グループ経営資源の最適化に努めました。
当社グループは、2013年9月1日にアダストリアホールディングス

したことから、47億31百万円の当期純損失（前期は55億8百万円の当期純利益）となりました。

当期は、期初の業績予想を下回るとともに当期純損失という結果となり、株主の皆様からのご期待に添えなかったことを、ここにお詫び申し上げます。

この数年売上高は増収を続けていますが、営業利益は2010年2月期をピークとして4期連続で減益となっています。これは、急速に消費者ニーズが多様化するなかで、私たちのブランドや商品にとして新たなスタートを切りました。それぞれ世界観の異なる多彩

よる差別化が困難になっており、売上計画の未達成や値下げロス

により、世界中のお客様からのご期待にお応えできる基盤が整いための投資を続けていることによるものです。

「マルチカテゴリー」の展開、さらに企画から生産・販売までを一貫ります。
１つ目は、ブランド戦略です。各ブランドの役割・戦略を見なビジネスの展開を推し進めております。

ます。2つ目は、商品・ビジネスモデルの差別化です。ディレクション

プ再編に着手いたしました。海外市場においては、
グローバル展開

までのバリューチェーンを進化させます。3つ目は、グループシナの香港現地法人の経営統合によりアダストリアアジアを設立しま揮に向けた取り組みを進め、コスト面におけるシナジーも併せて追リアアジアの傘下とし、海外事業推進体制を整えました。また、当やるべきこと、改革すべき問題は見えています。さらなる成長に向なブランドと、企画・生産・物流などのブランドを支える機能の融合ました。私たちが考えるファッションを軸とした「マルチブランド」

して実現する「バリューチェーン」の整備を通じて、磐石かつ柔軟
経営統合後には、早期に統合シナジーを発現させるため、グルーをさらに加速させるため、2013年9月にポイント、
トリニティアーツ

した。さらに、2014年4月にはその他の地域の現地法人をアダストが拡大する一方、将来に向けた成長基盤・ビジネスモデル構築のそこで、第65期は次の3つを変革の柱として、事業を推進してまい直し、グループの成長に向けてブランドポートフォリオを再構築しに基づいた商品企画を進めるとともに、独自の商品企画から販売

ジーの最大化です。WEBやシステムなど機能面でのシナジー発
求してまいります。

社グループの物流機能を担うポジックと、商品企画・生産管理機

けて、グループをあげて全力で取り組んでまいります。

流までの商品供給機能を統合しました。

よう、お願い申し上げます。

能を担うNATURAL NINEを合併し、海外を含めた生産から物
さらに、
トリニティアーツとバビロンの合併や、グループ全体の事務
1

なお、のれんの一時償却として61億96百万円を特別損失に計上

株主の皆様におかれましては、引き続きご支援、ご鞭撻を賜ります※「EBITDA」 営業利益＋減価償却費＋のれん償却額(販売費及び一般管理費)2

特集1 アダストリア グ ル ー プ の 概 要

新たなステージに向かって
当社グループは、2013年9月1日にアダストリアホールディン
グスを持株会社とするグループ体制へと移行し、新たなステー
ジに向かってスタートを切りました。
それぞれ世界観の異なる多彩なブランドと、それを支える商品
企画・生産・物流機能の力を結集し、私たちが考えるファッション
をお客様に提供してまいります。

アダストリアホールディングス
ポイント「ローリーズファーム」、「 グローバルワーク」、「 ジーナシス」、「レ

プシィムローリーズファーム」など、SPA型ファッションカジュア

ルブランドを国内外で展開しています。

トリニティアーツ

23ブランド 1,133店舗〈国内〉● お客様一人ひとりが“自分らしさ”
をたくさんの選択

肢から選べるいま、アダストリアグループはお客様の創造的な感性と暮らしに、マルチブランドでお応えし、
現在23ブランドを展開しています。
●アパレルに加え、バッグ、シューズ、キッチン雑貨、家具などのマルチカテゴリーで、ファッションを軸としたアイテムをご提案します。
● お 客 様 との 接 点 をより充 実 さ せ るた め、国 内 に

1,133店舗を展開するとともに、WEBストアの充実も図っています。

「ニコアンド」「、スタディオクリップ」
を中心に、「バンヤードストーム」、「バビロン」などのブランドを展開し、ライフスタイルを提案しています。

※株式会社トリニティアーツと株式会社バビロンは、2014年4月1日付で合併しました。

海外現地法人
2003年に台 湾への進 出を開 始して以 来、海 外 事 業を推 進し、「グローバルワーク」、「 ローリーズファーム」、「 ニコアンド」
を中心に出店を行っています。

5地域 79店舗〈海外〉● 東アジア・中国・東南アジアを３大エリアとして設定し、それぞれのエリアで確固たるポジションを築くべく、事業を推進しています。

※2014年1月、韓国に現地法人Adastria Korea Co., Ltd.を設立しました。

N9&PG
アジア各地に生産拠点を構え、オリジナルの素材開発から、パターンや商品企画、生産管理、物流および品質管理までをトータルに手がけています。

※物 流機能を担う株式会社ポジックと商品企画・生産管理機能を担う株式会社
NATURAL NINEは、2014年2月28日付で合併し、株式会社N9&PGに商号変更しました。

アダストリア・ゼネラルサポート

物流拠点

5拠点

生産拠点

10拠点

● 商品企画から生産管理、物流および販売までを含む一貫したグループバリューチェーンを構築し、物流業
務およびアパレル製品・雑貨の企画・製造・輸出入を一元的に担っています。

アダストリアグループ全体の事務センター機能をひとつにまとめ、業務の効率化を推進します。

3※2014年2月末日現在

4

特集2 ブランド紹介

お客様の創造的な感性と暮らしにお応グローバルワーク

えするアダストリアグループのブランド
ニコアンド

新しさのあるベーシックとシーズン
トレ ンドをMIXし、新 鮮 で 着 易 いファッションを買い易い価格で世界中の人々に提案します。

人は、生まれてきたままでは何かたりない。niko and...は、人や、くらしに[スタイル]を加えることで、自分らしさを創造するしあわせを提案します。

ターゲット 20〜30歳代の男女
2〜6歳の子供
国内店舗数 173店舗（2014/2末）
海外店舗数 9店舗（2014/2末）
http://www.point.jp/globalwork/

ターゲット 25～35歳の男女
国内店舗数 100店舗（2014/2末）
海外店舗数 4店舗（2014/2末）
http://www.nikoand.jp/

ローリーズファーム

スタディオクリップ「今日の日を、忘れられない一日に。」
特別じゃないなんでもない一日だったとしても、ちいさな出 来 事も大 切に、見逃さずに、暮らしていきたい。
スタディオクリップは、「 わたしの家」
をコンセプトに私らしいライフスタイ
ルをご提案します。

クオリティ＆リラックスをテーマに、
普 通 の 生 活 感 覚を持った 女 性 へ、
飽 きのこな い ベ ーシックアイテムと、シーズントレンドアイテムをミックスした清 潔なコーディネートを提案します。
ターゲット 20〜30歳代の女性
国内店舗数 138店舗（2014/2末）
海外店舗数 19店舗（2014/2末）
http://www.point.jp/lowrysfarm/

レプシィムローリーズファーム
SIMPLEでありながら新しさを感じる。日常生活の中に自然に溶け込む
気取らないカジュアルスタイルを提案します。
ターゲット 20～30歳代の女性
国内店舗数 110店舗（2014/2末）
http://www.point.jp/lepsim/

5

ターゲット 30～40歳の女性
国内店舗数 129店舗（2014/2末）
http://www.studio-clip.co.jp/

バビロン
フェミニ ン、エッジ、ソフィス ティ
ケーテッドをコンセプトにしたセレ
クトショップ 。文 化や理 念を越えて新たなファッションを取り入れることで、新しい価値観を提案します。
ターゲット 25～35歳の女性
国内店舗数 26店舗（2014/2末）
http://babylone.jp/62014年2月期の取り 組 み■ 統合効果の早期発現のためにグループ企業の再編を行い、経営資源の最適配置・共通インフラ■ 売上高■ 当期純利益

（億円）
2,000

（億円）
80

67

の効率的活用・事業基盤の強化など、統合効果の早期発現に努
めました。

1,532

1,500

・ 衣料品・服飾雑貨・生活雑貨等を扱うライフスタイル提案型ブランドを有するトリニティアーツと、主に駅ビル・ファッションビルを中心に高価格帯ブランドを有するバビロンの合併を決定しました。
・ 各国現地法人をアダストリアアジアの傘下とすることを決定し、海外事業の基盤強化を図りました。

60

1,216

1,150

55

40

1,000
20
500

・ ポジックとNATURAL NINEを統合し、物流および生産管理0機能を担うN9&PGとして、グループバリューチェーンにおけ

△47

0

-50
0

62期
63期
64期
（2012.2）（2013.2） （2014.2）

62期
63期
64期
（2012.2）（2013.2） （2014.2）

るインフラ機能を整備しました。

■ ポイント・レプシィムローリーズファームが、リブランディングにより大幅な増収となりました。基幹ブランドであるグローバルワークが堅調に推移し、
レピピアルマリオなどの新興ブランドも順調に成長しています。
・ 自社生産比率が大きく上昇し、売上を牽引するヒット商品が数多く生まれました。
・ 自社ポイントサービス「collect point MEMBERS」の会員登
録数が200万人に達したほか、WEBを通じた売上が前期比20%超の増収となるなど、WEB事業が大きく成長しました。

■トリニティアーツ
・ 年間101店舗とハイペースで出店を進め、業容拡大を加速させています。

■ 店舗数およびブランド別売上高の推移（国内・海外連結）2,400■ 海外事業・ 中国では、沿岸部大都市から、成都など地方中核都市にも進出を開始しました。
・ 2012年に出店を開始したシンガポールでは、グローバルワー
ク1号店を出店するなど、東南アジア進出への足がかりとしています。
・ 2014年中に、ニコアンドを韓国へ初出店する予定です。
7

スタディオクリップ
レプシィムローリーズファーム
国内その他

2,000
1,600

店舗数

976

800
400

1,058
26

20

1,216
49

1,150
34

1,532
82
620

379

437

479

542

90
251

111
235

125
239

121
245

133
77
95
246

235

246

270

257

276

60期
（2010.2）

61期（2011.2）

62期（2012.2）

（店）
1,200
1,000

899

821

747

658

1,200

0

海外

1,213

63期
（2013.2）

64期（2014.2）

シンガポール

売上高

800
600
400
200
0

■ 海外売上高と店舗数の推移
台湾

・ ニコアンドとスタディオクリップはTVCM効果で客数が増加し、売上を牽引しました。

グローバルワーク
ローリーズファーム
ニコアンド

（億円）

香港

中国

店舗数

（億円）

（店）
100

100

82

80

81

76
60
40
20
0

49

55
34

4
18

1
5

7
10

80

50

40

28

60

20

11

13

14

2011.12期

2012.12期

2013.12期

08R e v i e w of 2 0 1 4

BRAND［ブランド］

1

ブランディングの成果で各ブランドの売上が伸長

コーヒーなど常時5種類の豆をご用意し、厳選された豆から淹れたこだわりのコーヒーをお楽しみいただけます。

ニコアンドおよびスタディオクリップが出店を加速、TVCMによる

店内はあえてカフェスペースとショップスペースに分けておらず、認知度アップ効果もあって客数を増やし、高い成長率を示しました。

美味しいコーヒーをカウンターで楽しみながらゆったりとくつろ

レプシィムローリーズファームは、よりトレンドを意識した都会的ないだり、カップを片手に店内をめぐってお買い物を楽しんだりと、テイストにシフトするリブランディングを実施。商品のディレクショ

自由に時間を過ごしていただくことができます。

ン、店舗デザインも都会的な印象に変更したことによって、多くのまるでお家でお買い物を楽しむ感覚に似た、新しいお買い物スタ

お客様のご評価をいただき、売上が伸長しました。また、雑貨事業

イルをご提案しています。

部の本格稼働に伴い、各ブランドの雑貨売上や雑貨ブランドも順調に推移しています。2014年に20周年を迎えるグローバルワーク
は、
プロモーションの強化と海外展開を意識し

3

新ブランドが相次いでデビュー

たMDに刷新すること「スクオーバル」
は、結婚や子育てというライフステージの転機を迎によって、さらなる成長えても、いつまでも高感度のファッションを楽しみたいお客様のたを目指してまいります。

めに、旬でおしゃれなモノやここでしか出会えない希少性の高いモノ、そして洋服から派生するコトを提案するセレクトショップです。
グローバルワーク くずはモール店

2

ニコアンド こだわりのコーヒースタンド
併設ショップをオープン「ベイフロー」
は、自然を愛し、
ファッションを愛する大人の女性・男性に向けて「上質なデイリーカジュアルウェア＋生活雑貨」を展開し、健康的でスタイリッシュな
ライフスタイルを提案します。新たなブランドで、
さら2013年11月23日に、ニコアンド「イオンモール鹿児島店」
を増に幅広いお客様からのご床してオープンしました。180坪の広い店内に、レディス・メンズ支持を獲得してまいります。

アパレル、生活雑貨、家具という従来のカテゴリーに加え、コー
スクオーバル ららぽーと船橋店

ヒースタンドを併設し、“ 衣・食・住 ”のライフスタイルを提 案する構成といたしました。
コーヒースタンドでは、
世 界トップ クラスの品 評 会 で 入 賞した
ニコアンド イオンモール鹿児島店

9

ベイフロー cocoti SHIBUYA店

10

R e v i e w of 2 0 1 4

GLOBAL［海外展開］

1

アダストリアアジアを核とする、海外事業推進体制を強化

アダストリアグループでは、海外事業展開地域として東アジア・
中国・東南アジアを３大エリアとして設定し、それぞれのエリアで確固たるポジションを築くという方針を掲げています。2003年
台湾にグループ初の海外出店を果たして以来、香港・中国・シンガポールに展開を拡げ、2014年1月にはアダストリアアジアの全額出資で韓国にアダストリアコリアを設立し、進出エリアは5地域に拡大しました。グローバルワーク、ローリーズファーム、ニ
コアンドを海外展開の中心として、グローバルブランド化を推進しています。
また、体制面の強化も進めております。2013年9月、ポイント、ト
リニティアーツの香港現地法人の経営統合によりアダストリアアジアを設立いたしました。アダストリアアジアは、前述のアダスト
リアコリアに加え、2014年4月には上海と同様に台湾、シンガ
ポールの現地法人も傘下とし、グループの海外事業統括会社となりました。アダストリアアジアを核とする海外事業推進体制の整備を進め、グローバル展開をさらに加速させてまいります。

展開エリアを着実に拡大

2

シンガポール初出店！
グローバルワーク Westgate店
2013年12月オープン

2013年12月、グローバルワークとしてシンガポール進出第1号
店となる「Westgate店」
をオープンしました。
シンガポール 西 部 のジュロン地 区に新 設された 大 型モール
「Westgate」
は、MRTジュロン・イースト駅やバスのインターチェン
ジ、
さらには2013年6月にオープンした商業施設
「JEM
（ジェム）
」
と直結し、新たなランドマークとして注目されている施設です。
グローバルワークは、2012年香港への海外初出店以来、現在までに香港に5店舗、台湾に4店舗を出店し、海外展開を進めています。
今回のシンガポール出
店を足がかりに、東南
アジアにおける事業展
開を推進し、グローバ
ルブランドとしての価値を高めてまいります。
グローバルワーク Westgate店

3

ニコアンド 海外出店を加速
2014年 韓国出店予定

2013年12月、ニコアンドとして海外４号店・ブランド最大店舗となる「Grand Century Place店」
を、香港・旺角（モンコック）に

韓国 2014年出店予定

オープンしました。ニコアンドは、2012年10月に香港に海外初出

北京 7店舗
成都 2店舗

南京 2店舗

寧波 1店舗香港 27店舗

店して以来、2013年8月に2号店・3号店と相次いで出店し、海外
杭州 1店舗上海 10店舗（蘇州含む）
台湾 20店舗展開を加速させています。2014年中には、グループとしても初となるニコアンド韓国1号
店をソウル市に出店予
定 で す。日 本 発 の グ
ローバルブランドとして、
今 後もグ ループ のス

シンガポール 9店舗※2014年2月末日現在

11

ピード感ある海外展開を牽引してまいります。

ニコアンド Grand Century Place店

12

R e v i e w of 2 0 1 4

PROMOTION［プロモーション］

1

WEBとリアル店舗を融合させた、魅力的なコンテンツづくりを推進

WEBやSNSを活用したキャンペーンの実施、店舗におけるイベン

2

ニコアンド・スタディオクリップともに
TVCMによって認知度が向上

ニコアンドでは、2013年10月から第3弾となるTVCMを放映し、トなど、多彩な手法を用いたお客様へのアプローチを強化していそれに連動するキャンペーンを展開しました。J-WAVEをはじめます。特に、スマートフォンアプリの開発や、LINEなどの新たなとした全国主要FM局のラジオCM、渋谷駅前交差点の屋外ビ

ツールの活用など、WEBマーケティングの強化によるブランド力

ジョンや福岡天神ソラリアビジョンにも展開したほか、SNSでの向上を図っています。

拡散の仕組みも充実させました。

2014年1月、iPhone、Androidスマートフォンアプリ
「collect

また、スタディオクリップでも同じく2013年10月から、ブランド

point（コレクトポイント）」のデザインをリニューアルしました。

初となるTVCMを放映。CM内で使用されたアイテムの紹介やプ

スマートフォンアプリ
「collect point」
は、ローリーズファームやレゼントキャンペーンのほか、店頭ビジュアルも連動して展開した

グローバルワークなど計12ブランドのショップスタッフより、毎週ことで認知度が向上、客数の増加が売上を大きく牽引しました。

1,500以上のスタイリングが投稿されることから、多くのお客様に

2014年春からも、両ブランドとも店頭ビジュアルと連動させた

ご利用いただいています。お客様ご自身もスタイリングの投稿が新TVCMを放映し、ブランドが提案するライフスタイルをさらにできる機能を追加し、さらなるユーザビリティ向上や、
ソーシャルメ

広め、ブランド認知度の向上を図っています。

ディアとの連携など楽しみながら投稿できる仕組みの構築を進めるなど、継続的に機能の充実を図ってまいりました。2014年2月■ ニコアンド

期、WEBストア売上は前期比20%を超える増収を達成し、自社ポ

斉 藤 和 義さんの“ 歩いて帰ろう”の楽曲に乗せて、風のよう

イントサービス「collect point MEMBERS」会員登録数は200に軽 やかに、雲 のように自 由

万人を突破しました。今後もさらなる拡大を目指し、魅力的なコンに、新 生 活を意 識した爽 やか

テンツづくりを推進してまいります。

でH A P P Yな 気 分を表 現しました。

■ スタディオクリップ

貫 地 谷しほりさんを起 用した
C Mのコンセプトは「今日の日を、忘 れられない 一 日に。」ピ
クニックやキャンプ など 春 の風をかんじるもので、「 わたしの 家 」か ら 少 し 飛 び 出 し た

スマートフォンアプリ
「collect point」
トップ

13

お客様がスタイリングを投稿できる機能を追加し、さらに多くのお客様にご活用いただいています。

シーンを描きました。

14

決算レビュー

持株会社体制への円滑な移行に努め、グループ内の協業を深化させました。

業績

売上高はトリニティアーツの新規連結に伴い
前期比26.0%の増収、利益面ではのれんの一時償却を実施し、特別損失を計上しました。

下 期 からトリニティアーツを新 規 連 結したことに 伴 い、売 上 高 は1,532億73百 万 円（ 前 期 比26.0％増 ）となりました。ブランド別では、グローバルワーク、
レプシィムローリーズファーム、ニコアンドが好Fin an cial R ev iew

詳しい決算情報については連結損益内訳（単位：百万円）
売上高

売上高

売上原価

153,273

121,670

68,404

販売費及び一般管理費

営業利益

79,106

9,717

経常利益

経常利益

9,951

当期
純利益

営業利益

5,762

5,508

調に推移しました。利益面では、円安による原価率の上昇や値下げ販売の増加などによる売上総利益率の低下、経営統合に伴うのれん償却額の計上などにより、営業利益率は3.8％（前期比4.2ポイント減）となりました。また、のれんの一 時 償 却として61億96百 万 円を特 別損失に計上しました。

財務

経営統合を経て、引き続き安定かつ健全な財務体質を維持しています。

総資産は、経営統合により、棚卸資産やのれん、敷金及び保証金が増加したこと等により、前期末比154億30百万円増加しました。
負債は、短期借入金や未払金が 増加したこと等により、前期末比92
億42百万円増加しました。
純資産は、株式交換に伴う資本剰余金の増加等により、前期末比61
億87百万円増加しました。自己資本比率は56.8%と、引き続き健全な水準を維持しています。

来期【ブランド戦略】
・ブ ランドの役 割・戦 略を見 直し、グループ の成 長に向けてブランド
ポートフォリオを再構築します。
・顧 客層の拡大（海外・年齢・ライフスタイル）を積極的に推進します。
【商品・ビジネスモデルの差別化】
・ディレクションに基づいた商品企画を進め、N9&PGの機能を活用することで、商品の差別化を追求します。
・商品企画から販売までのバリューチェーンの進化を図ります。

15

特別損失

営業外費用

234

当期純損失

6,650

6,027

特別利益

202

△4,731

税金等調整前
当期純損失

△420

営業外収益

法人税等

499

4,311

前期

当期

（2012年3月1日〜2013年2月28日）（2013年3月1日〜2014年2月28日）

連結貸借対照表の概要（単位：百万円）
資産の部

負債・純資産の部
合計

合計

78,841

合計

63,41033,19030,220

前期末

78,841

合計

63,410流動資産

31,52547,315

固定資産

当期末（2013年2月28日現在）（2014年2月28日現在）

将来の成長に向けた事業基盤を確立し、ブランドポートフォリオの再 構 築と、商品・ビジネスモデルの差別化を進めてまいります。

http://www.adastria.co.jp/

検索アダストリアホールディングス

24,231

流動負債

581

固定負債

38,598純資産

前期末32,474
1,580

44,786

当期末（2013年2月28日現在）（2014年2月28日現在）【グループシナジーの最大化】
・W EB・システム等、機能面でのシナジー発揮を目指します。
・前 期に行ったグループ内再編を踏まえ、コストシナジーの発現に努めます。
2014年2月期
売上高

実績

153,273百万円

来期見通し

前期比

185,900百万円 （21.3％増）

営業利益

5,762百万円

6,000百万円（4.1％増）経常利益

6,027百万円

6,000百万円（0.5％減）

当期純利益△4,731百万円

1,600百万円ー16社会とともに

CSV活動
グループCSV 方針

ファッションは世界を変える力をもっている
アダストリアグループは、国内・海外で約1,200店舗を展開しており、商品を製造現場からお客様の手にお届けするまでの様々な場面において、多くの人々や社会の支えを必要としています。アダストリアグループの成長には、健全な社会の存続が必要不可欠であり、本業に即した形で社会的課題を解決することにより、あらゆるステークホルダーにとって株主の皆様とと も に

株主還元
株主様への還元について
当社は、株主の皆様への還元については、のれん償却前連結配当性向
30％を基準に実施してまいります。

当期の期末配当金につきましては、通期業績を鑑み、当初予定金額より減額し、１株当たり25円とさせていただきました。この結果、中間配当金の50円と合わせ、年間配当は１株当たり75円となり、のれん償却前連
結配当性向は47.8％となりました。

の価値を創造していく、すなわち『 共通価値の創造=CSV (Creating

配当金の推移私たちアダストリアグループは、経営理念の実践と事業活動を通じて社

（円）
120

Shared Value)』への取り組みが極めて重要だと考えます。

会的課題を解決し、継続的で豊かな世界へと変えていくことを目指してまいります。

100

期末配当

120
70

中間配当

120
70

120
70

120
70

75

80

25

60
40

重点テーマ1
環境を守る
健全な企業活動を遂行するためには、地球環境の存続が必要です。
当社グループは、従業員参加型の環境活動や太陽光発電システムによる電力提供、LED照明への切り替えなどの活動を通じて、地球の持続可能な発展に向けて、環境保全に繋がる活動を行っていきます。

50

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20
0

60期
（2010.2） 61期（2011.2） 62期（2012.2） 63期（2013.2） 64期（2014.2）

株主優待制度のご案内
株主の皆様には、株主であると同時に当社ブランドのファンであってほしいという思いから、当社の株主優待制度 TRIA ADASTRIA ADASTRIA ADASTRIA ADASTRIA ADASTRADASTRIA ADASTRIA ADASTRIA ADASTRIA ADASTR
は、商品引換券といたしております。当社 TRIA
DASTRIA ADASTRIA ADASTRIA ADASTRIA ADASTRIA ADADASTRIA ADASTRIA ADASTRIA ADASTRIA ADASTRIA ADA

重点テーマ2
人を輝かせる

株式をご所有の株主の皆様に、下記内容

にて全国の当社店舗でご利用可能な商品引換券を贈呈させていただいております。

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見本（権利確定日：毎年2月末日）
継続的に企業が成長していくためには、従業員やお客様をはじめとする『人』の支えが必要です。
当社グループは、ワークライフバランスの推進や中高生へのキャリア支援、障がい者の社会参加支援などの活動を通じて、多くの人々の未来への希望に繋がる活動を行っていきます。

重点テーマ3
地域に貢献する商品を生産・販売するためには、国内外の地域との関わりが必要です。
当社グループは、東日本大震災への継続的支援やペットボトルキャップのリサイ
クルによる途上国支援、創業の地・水戸への貢献などの活動を通じて、地域の継続的な発展と活性化のために、様々なかたちで支援活動を行っていきます。
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所有株式数

商品引換券贈呈額

10株以上100株未満
100株以上1,000株未満
1,000株以上5,000株未満
5,000株以上

2,000円
5,000円
10,000円
20,000円

経営報告会の開催
当社では、株主の皆様に当社の経営陣から経営方針・事業計画進捗状

況等をご報告させていただくとともに、株主の皆様からのご意見を直接頂戴する貴重な場として、経営報告会を開催しております。

より多くの株主の皆様との交流を図るため、当期は11月の週末に東京と大阪にて開催いたしました。

18

会社概要 （2 0 1 4 年2 月2 8日 現 在 ）C o mp an y Outline

会社概要
名称

グループ会社
株式会社アダストリアホールディングス
Adastria Holdings Co., Ltd.

本部住所03-6895-6000

設立

1953年10月22日

資本金2,660百万円

発行済株式数

24,400千株

代表者

代表取締役会長

福田三千男

代表取締役社長

遠藤洋一■ 株式会社FRIENDS「ミュベール」の企画・製造・販売

衣料品・雑貨等の企画・製造・小売各事業を中心とした企業グループの経営管理業務
三菱東京UFJ銀行
みずほ銀行

社員数

■ 株式会社トリニティアーツ※1
婦人服、紳士服、雑貨等の企画・製造・販売

電話番号

主要取引銀行

婦人服、紳士服、子供服、雑貨等の企画・製造・販売

東京都千代田区丸の内1-9-2
グラントウキョウ サウスタワー 10階

事業内容■ 株式会社ポイント

常陽銀行

三井住友銀行

正社員4,334名（グループ合算）■ Adastria Asia Co., Ltd.
グループの海外事業推進および香港におけるグループブランドの店舗運営と販売業務■ 方針(上海)商貿有限公司
中国におけるグループブランドの店舗運営と販売業務■ 波茵特股份有限公司
台湾におけるグループブランドの店舗運営と販売業務■ ADASTRIA SINGAPORE PTE. LTD.

取締役・監査役（2014年5月22日現在）
代表取締役会長

福田三千男

代表取締役社長

遠藤

洋一

取締役

宮本

英範

取締役

木村

治

取締役

倉重

英樹

取締役

松井

忠三

取締役

阿久津

常勤監査役

廣田

滋

監査役

横山

哲郎

監査役

前川

渡

監査役

髙橋

惇

シンガポールにおけるグループブランドの店舗運営と販売業務■ Adastria Korea Co., Ltd.
韓国におけるグループブランドの店舗運営と販売業務■ 株式会社N9&PG※2
物流業務およびアパレル製品・雑貨の企画・製造・輸出入

聡※取 締役のうち、倉重 英樹、松井 忠三、阿久津 聡は、会社法第2条第15号に定める社外取締役であります。
※監査役のうち、廣田 滋、横山 哲郎、前川 渡は、会社法第2条第16号に定める社外監査役であります。

■ 株式会社アダストリア・ゼネラルサポート
グループ各社への総合サービス提供※1:株式会社トリニティアーツと株式会社バビロンは、2014年4月1日付で合併いたしました。
※2:株式会社ポジックと株式会社NATURAL NINEは、2014年2月28日付で合併し、株式会社N9&PGに商号変更しました。

国内店舗

1,133店舗

国内物流拠点

5拠点

／

海外店舗

／

海外生産拠点

79店舗
10拠点※2014年2月末日現在

1920

株式情報 （2 0 1 4 年2 月2 8日 現 在 ）St o ck In fo r m a t io n

株式の状況

株主メモ

発行可能株式総数��������������� 50,000,000株

事業年度

3月1日～翌年2月末日

期末配当金受領株主確定日

2月末日

中間配当金受領株主確定日

8月31日

定時株主総会

毎年5月

発行済株式の総数���������������� 24,400,000株
株主数���������������������� 27,848名
大株主（上位10名）

株主名簿管理人

株主名

持株数（千株） 持株比率（％）

三菱UFJ信託銀行株式会社

同連絡先

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081
東京都江東区東砂七丁目10番11号℡ 0120-232-711（通話料無料）上場証券取引所

東京証券取引所

株式会社フクゾウ

6,619

27.3

豊島株式会社名古屋本社

1,000

4.1

ビービーエイチ フイデリテイ ピユーリタン フイデリテイ
シリーズ イントリンシツク オポチユニテイズ フアンド

750

3.1

福田

719

3.0

株式会社テツカンパニー

644

2.7

ビービーエイチ フオー フイデリテイ ロー プライスド ストツク
フアンド（プリンシパル オールセクター サブポートフオリオ）

635

2.6

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
（信託口）

558

2.3

株式会社良品計画

554

2.3

る証券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

475

2.0

２．
特別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が

塩見

469

1.9

三千男

鉄弥

公告の方法

所有者別株式数分布状況

電子公告により行う
公告掲載URL
http://www.adastria.co.jp/ir/koukoku/（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に掲載して行います。）

（ご注意）
1．
株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、口座を開設されていいできませんのでご注意ください。
口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店にてもお取次ぎいたします。
３．
未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

※持株比率は自己株式（117,588株）を控除して計算しております。

株価・売買高の推移

38.6％

18.7％

5,500

（円）

ホームページのご案内

事業会社・その他法人

外国人

5,000

詳細な財務データはホームページにも掲載しておりますのでご利用ください。

株式数：9,412千株

株式数：4,571千株

人数：162名

人数：222名

4,500
4,000

当社のホームページでは、企業情報、ニュー

3,500

ス、株主・投資家情報など、当社および当社

3,000

グループに関する各種情報を公開していま

2,500
2,000

す。特に、株主の皆様、投資家の皆様へのき
（千株）
7,000
6,000
5,000

12.9％

29.8％

金融機関

個人・その他

人数：73名

株式数：3,141千株

人数：27,391名

株式数：7,273千株※金融機関には金融商品取引業者を含みます。
※個人・その他には自己株式を含みます。

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特別口座の口座管理機関

4,000
3,000

め細かな情 報 提 供を目 指し、IRニュースや売上速報などの迅速な情報開示や、動画による説明会の模様の配信など多彩なコンテ
ンツをそろえておりますので、是非ご利用く
ださい。

2,000
1,000
0
13/
14/
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2（年/月）

http://www.adastria.co.jp/22