株 主 の み なさまへ

To Our Shareholders

これまでの報告書や詳しい決算情報については平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。
2024年2月期上半期における事業のご報告をするにあたり、ご挨拶を申し上げます。ると感じております。

https://www.adastria.co.jp/ir/

アダストリア

当社は、今後も長期的かつ持続的な企業価値向上を目指

昨年度にM&Aにより連結子会社化した、飲食事業の株式し、Play fashion！のミッションのもと、ワクワクするファッシ会社ゼットン及びEC専業で子供服を販売する株式会社オーョンとライフスタイルを提案し、お客さまの生活をより楽し

プンアンドナ チュラル（ 現 株 式 会 社BUZZWIT）も、当 社グく、豊かにする役割を果たし続けてまいります。株主の み なループに足りなかったカテゴリーを強化し、売上高・利益にさまに お か れましては、引 き続 きご 支 援、ご 鞭 撻 を 賜りま貢献してくれました。

すようお願い申し上げます。

海外においては、台湾法人が設立から20周年を迎えました。
平坦な道のりではありませんでしたが、現地のお客さまに愛2024年2月期
第2四半期

2023年2月期
第2四半期

売上高

1,328 億円

1,125 億円

営業利益

103 億円

55 億円

経常利益

106 億円

61 億円

70 億円

38 億円

され、新しいブランドの展開も増え、現地のスタッフの接客や運営の質も向上し、20年の努力が実って成長しております。

「グローバル」「デジタル」「サステナブル」の取り組みが進捗
当 社 で は、重 要 テ ー マとして「グ ロ ー バ ル 」「デ ジタル 」「サステナブル」の3つを掲げ、新たな生活様式の中でも継続的に成長していくことができる企業体制への変革を続けております。グロー バ ルで は、先 に 述 べ た 台 湾 の 他 にも、4代表取締役社長

木村治

代表取締役会長

福田三千男月にタイへ「niko and ... BANGKOK」を初出店し、中国大陸
では基幹システムの刷新、香港ではECのマルチブランド対応など、海外の成長市場を取り込むための投資を継続いた

親会社株主に帰属する
四半期純利益● 営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する四半期（当期）純利益（単位：億円）

上期

通期

親会社株主に帰属する四半期
（当期）
純利益

上期営業利益上期

通期 経常利益

通期200180

デジタル分野では、SNSの活用で大きな進捗があったほ
経 済 活 動 の 正 常 化と企 業 努 力により、上 半 期として過 去 最高の売上高・利益を実現

1

騰や物価高など不透明な状況は続きましたが、外出機会のか、他社商材を取扱うオープン化や、メタバースの活用など、増加とファッションのカジュアル化の追い風に加え、季節やト新しい技術を積極的に導入しました。

2024年2月期上半期は、新型コロナウイルス感染症によるレンドに対応した商品展開、ヒット商品の育成、商品価格のまた、サステナブ ルで は、「環 境を守る」「人を輝 か せる」

行動制限が緩和されたことや感染症法上の分類が5類に移見直しを進めた結果、当社は上半期において過去最高とな「地 域と成 長 する」の3つ の 重 点テーマ のもと、優 先 すべき行したことにより、社会・経済活動が大きく回復しました。昨る売上高・利益を達成することができました。

課 題 の 分 析と洗 い 出しを行ったことに加え、昨 年 度 に続 い年度に続き当上半期も、お客さまのファッションやレジャー中期経営計画で掲げた「マルチブランド、カテゴリー」「デて統合報告書を発行し、様々な分野における取り組みの情への消費意欲は力強く、外出需要が回復し、外国からのお客ジタルの顧客接点、サービス」「グローカル」「 新規事業」の4報開示を進めました。また、今期は人材への投資を厚くし、さまも多く見かけるようになりました。一方で為替の変動や、つの成長戦略も順調に推移しており、売上高2,800億円、営新卒や若手社員を中心に平均6％の賃上げを実施するなど、ロシア・ウクライナ情勢の長期化、資源・エネルギー価格の高業利益率8%、ROE15%の数値目標の達成確度は高まってい今後の企業成長を担う人材の確保・育成に努めております。

182（予想）（予想）

しました。
160128.8 128.4
115.1

120120120.2

（予想）

103.1
80

40

81.6

71.6
69.8
63.6

65.6
49.1

44.1
29.8
7.60

△60

6.3

15.5

55.7

75.4
61.5

106.3

70.9

38.9

4.4

△6.9
△24.6
△27.3
△44.1
2020.22021.22022.22023.22024.2

2

中期経営計画の進捗
当社グループでは、「グッドコミュニティ共創カンパニー」のスローガンのもと、4つの成長戦略をベースに、対象となるお客さまの拡張と、提供する価値の拡張に取り組んでいます。

のオープン化、取り扱い商材を拡充
デジタルの顧客接点、 自社EC（ドットエスティ）
サービス

サステナブル経営の実現 2026年2月期に連結売上高2,800億円
提供価値の拡張
成長戦略

マルチブランド、カテゴリーⅠ

成長戦略

Ⅱ

お客さまの拡張

成長戦略

Ⅲ

グローカル

成長戦略

中国大陸でのモデル展開と東南アジア開拓

成長戦略Ⅰ
マルチブランド、
カテゴリー

デジタルの顧客接点、サービス
自社EC（ドットエスティ）の成長加速と楽しいコミュニティ化

ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立

Ⅳ

成長戦略Ⅱ

当社では、お客さま一人ひとりの多様なライフスタイルに合ったアイテムやサービスがご提案できるよう、自社EC（ドットエスティ）をプラットフォームとして外部企業さまに参画いただく「オープン化戦略」を推進しています。当社と親和性の高い他社ブランド製品や未展開領域の 商 品 展 開 に 取り組 んで おり、2023年6月に は、シューズ 単 品 の 目 的 買 い ニ ーズ にも応えられるよう、レ ディースシューズブランド の「ORiental TRaffic」「NICAL」の取り扱いを開始しました。さらに、8月には当社子会社である「株式会社BUZZWIT」が展開する子供服ブランド「PAIRMANON」、9月には下着ブランドの「PEACH JOHN」の販売を開始しました。有力企業にご参加いただいたことで、新規顧客の獲得や相互送客に繋がっており、モール型ビジネスを着実に進展しています。また、当社スタッフによる投稿などで、参画企業さまにも満足いただける結果が出てきています。今後もお客さまや参画企業さまとともに、グッドコミュニティの共創を目指して継続的に取り組んでまいります。

新規事業
飲食事業確立と新たな魅力の獲得「独立型ブランド GLOBAL WORK」のシーズンごとの主力商品が好調

GLOBAL WORK（グローバルワーク）はコアプロダクトを順調に育成し、ヒットアイテムの「ウツクシルエットパンツ」に続くシーズンごとの主力商品を作ることができています。単品ごとに商品価値の訴求ができるため、女優／モデルの本田翼さんを起用して定期的なテレビCMを放映しています。夏の主力商品として、さらっとした着心地で人気の「さらさらリラックスブラウス」は、シリーズ累計で150万着以上の販売実績を記録しました。データ分析により商品開発や販売・生産計画の精度が向上し、定番商品のリピート購買に繋がり、さらに販売数量が増えたことで原価低減を可能にする好循環を実現しています。今後も商品開発とプロモーションに取り組み、ブランド成長と認知、規模拡大を推進していきます。
34

中期経営計 画の進 捗「健康経営優良法人2023(大規模法人部門)」に初認定

ファッションのワクワクを、未来まで。
当社は、社会課題と事業との関連性を考慮し、取り組むべき重点テーマを定め、サステナブルな経営の推進に向けて取り組んでいます。
各重点テーマへの取り組みについて、ご紹介します。

このたび、当社は、経済産業省と日本健康会議が共同で運営する健康経営優良法人認定制度において、「健康経営優良法人2023（大規模法人部門）」に初認定されました。
2022年春に健康経営宣言を制定し、アダストリア健康保険組合とのコラボヘルスを推進、若い世代や女性比率が高い当社の特性に合わせ、健康増進事業や保険事業、サステナブルなサプライチェーンの実現に向けてヤマト運輸とロジスティクスパートナーシップ協定を締結

福利厚生サービスの拡充を行ったことなどが、今回の初認定に繋がりました。具体的な 事 例 とし て は、従 業 員 の 健 康 作りの 実 現 を 目 的 とし た「 健 康 経 営 推 進 室 」、「Adastria Wellness Committee（アダストリア ウェルネス コミッティ）」を設置し、従業員自らが健康増進を図れる仕組みを作ったこと、従業員の健康診断受診体制の構

当社は、ヤマト運輸株式会社とサステナブルなサプライチェーン実現に向けた×ロジスティクスパートナーシップ協定を締結しました。ファッション産業におけるサプライチェーンは、商品企画から販売に至るまでのサイクルが長く、様々な関係者がいて複雑化しており、サプライチェーン全体の可視化・効率化と、物流と在築と健診内容の拡充、高ストレス者に対する産業医面談の機会提供への取り組みが挙げられます。
グループ全体の「こころ」と「からだ」の健康意識の増進や事業を通じた社会全体のウェルビーイングに寄与してまいります。庫の最適化、流通過程でのGHG排出量の可視化・削減が課題となっています。また喫緊の課題として物流業界の2024年問題もあります。当社ではホワイト物流宣言を行い、トラックの配車管理システムの導入、輸配送の効率化、コンテナの集約等に取り組んできました。ヤマト運輸とのパートナーシップを組むことで、さ生産地域の持続発展を目指し、定期的に工場カンファレンスを開催らなる輸配送の効率アップやファッション業界全体を巻き込んだ共同配送・物流の促進を目指します。さらにヤマト運輸のノウハウを参考に、配送の効率化によ当社の商品は世界の様々な地域で生産されていることから、当るGHG排出量の可視化にも取り組んでおり、今後は排出量削減も視野に入れて社ではあらゆる人権、社会、環境リスクを考慮した調達活動を行っ国内外の物流の在り方、在庫の持ち方の見直しを進めます。

ています。人権の尊重や労働環境の整備、環境への配慮などを明記した調達方針と調達ガイドラインを定め、取引先工場で使用されることの多い英語、中国語に翻訳して各取引先へ周知し、取り組みを推進しています。
この取り組みのもと、毎年、中国大陸・上海で取引先と工場カンファレンスを実施し、取引先とともに当社の考え方や方針に対する理解をより深めています。さらに主要な取引先とは個別での面談で意見交換をして改善を図っており、特にヒット商品の創出やサステナビリティへの取り組みに貢献している取引先に対しては表彰式も行っています。

56

新 た な 取り組 みで 楽しいライフスタイルを 提 案「アダストリア・ライフスタイル・クリエイション（ALC）」のBtoBプロデュース事業でもっと自由な発想をカタチに！

人気スタッフによる商品企画で「もっと楽しい」選択肢をお客さまへ提供！

当社は、これまでのブランド開発や他社との協業で培ったノウハウや生産力を基に、BtoBプロデュース事業を手掛けるプロデュース集

当社では、「STAFF BOARD」で活躍している人気スタッフによる商品企画を実施しています。店舗スタッフが接客経験を活かしてお客さ団として「アダストリア・ライフスタイル・クリエイション（ALC）」を組織化しました。当事業では、マンションの空間プロデュースなど、今まま目線で商品を企画、SNSやライブ配信などで、プロジェクトの裏側や商品の魅力をスタッフ自身の声でお客さまに発信しています。中にでの事業とは違った角度から、当社の強みを生かしてファッションによるBtoBソリューションを提供しています。
「本気の雑談」→「仲間力は即完売となるアイテムも誕生しており、自社EC（ドットエスティ）の先行予約でも好評です。この取り組みは、店舗スタッフの新たな働きでプランニング」→「スピーディーな施策・具現化」→「効率的な生産・制作」→「PR・販売・実施」と、一気通貫なプロデュースの流れで社内方やキャリアアップの機会にも繋がります。社内で商品企画オーディションを開催、書類審査、アイテム企画、コーディネート提案を通じて外に広がるプロフェッショナルな仲間との協働に強みがあり、力強く推進し形にしています。これまでに、プロスポーツ球団のユニフォー厳選な選抜を行っています。ムの刷新、鉄道会社の制服を現代的かつファッショナブルに昇華、niko and ...がプロデュースした新築戸建て商品のライセンス販売などを実現しました。今後も、物販ではない新たなビジネスを実現していきます。

message
私 がタビオさんの 靴 下を愛 用してい たこともあり、コラボアイテム企画をスタートしました。店舗でもSNS

GLOBAL WORK
イオンモール
新潟南店

バヤコ

でもお客さまから「プロデュース商品を作ってほしい」いうワードをメモに残してきました。という声もあり、自分が本当に欲しいと思う商品を作りどうしたらもっとお客さまに寄り添えました。

空間プロデュース

販 売 開 始 時 に は 個 人SNSで の 告 知 の ほ か、特niko and ... EDIT HOUSE

お 客さまとの 会 話 の 中で、ふとした瞬間に出てくる「こうだったら」と集ページやLIVE配信も行い、本部のフォローもるの か、イメージをしな がら、商 品 に取り入れるようにディティールを練っています。商品化するにあたって、ニコアンド「niko and ...」が展開する、住宅業界初あってわずか2週間で完売。ただ売るだけでは営業部のMD、プレス、撮影チームと連携となるIPライセンスビジネスで完成したなく「バヤコの作った限定アイテムが買えた！」をとりながら進めてきました。2年続けた今と付加価値を感じられるSNS演出もしながら、では、家族のような存在です。

住宅。それぞれのライフスタイルに沿って自由度高く設計しており、初めての戸建て購入でも完成イメージが持ちやすく安心です。ビジネスは加盟店方式で展 開し、集 客 に 困っているハウスメー
カーや 工 務 店 が 加 盟 店となって「nikoand ... EDIT HOUSE」の商標を使ったデザイン住宅の建築・販売をしていただく仕組みにしています。

ユニフォームプロデュース

社会福祉法人北養会
特別養護老人ホーム・救護 施設もくせい

多くのお客さまに商品を提案できました。自私は商品を通してお客さまと繋がるこ分の考えたアイテムを商品化する嬉しさもとに1番 の やりが いを感じていて、1人でありますが、何よりもお客さまに購入して喜も多くの方にお洋服を楽しんでほしい！

介護スタッフ一人ひとりのご要望を伺

んで い た だ けたことは、店 舗で は 味わったという想いがあります。商品企画についいながら、機能性とファッション性を備ことのない感覚でした！

ては 発 売 後もお 客さまの お 声を大 切 に振返りするように努めています。

えた ユ ニフォー ム に。介 護 職 務 中、服が 濡 れ たり汚 れ たり、洗 濯 回 数 が 多く

niko and ...
イオンモール宮崎店

なる場 面でも耐 久 性を備える、アダストリア独自開発素材「cotatto®」を使用

Misayoしています。

ユニフォームプロデュース

鎌倉パスタ

するにふさわしい、和洋折衷のデザイ
ンコンセプトで落ち着いた雰囲気に。
凹 凸 感を感じられる素 材 や 耐 久 性 に上質な空間とおもてなしでパスタ料理優れたパーツを用い、店内内装にマッを提供する鎌倉パスタのスタッフユニチする高級感を目指しました。

※「STAFF BOARD」： 自社EC（ドットエスティ）内にある、ショップスタッフのスタイリン
グ投稿を閲覧できるコンテンツ※ MD：（マーチャンダイジングの略）商品計画・商品企画フォーム。お 箸で 食 べるパスタを提 供

78

統合報告書の発行について

株主情報
株主のみなさまへの利益配分につきましては、顧客としても株主としても満足していただけるよう、魅力あるブランドの開発、統合報告書2023を発行しました。
当社のミッションであるPlay fashion!を起点に、ビジネスモデルと価値創造プロセスを整理しております。業績や経営戦略などの財務情報に加え、成長を支える基盤としての「環境・社会・ガバナンス（ESG）」といった非財務情報を体系的に掲載しています。

商品の提供に必要な事業への投資を行い、一層の企業価値（株主価値）の向上を図っていくとともに、配当や自己株式の取得などを通じて利益還元に努めております。

● 配当金の推移
中間配当

期末配当 （単位：円）

PICK UP40❶ 人的資本への取り組み（P.15）

成長戦略における人的資本面での課題と対策や、中長期的な企業価値向上、当社成長戦略の実現に向けた人的資本の取り組みを掲載しました。

30252025を基本方針としつつ、安定性も考慮して実施してまいります。

60555050

株主のみなさまへの還元については、連結配 当 性 向30%80（予想）

当期の中間配当金につきましては、1株当たり35円とさせ3035252545（予想）て い た だ きました。期 末 配 当 金 は 45円、年 間 配 当 金 を1 株当 たり80円と予想しております。

252019.22020.2

152021.2

2022.235

2023.22024.2

株主のみなさまには、株主であると同時に当社ブランドのファンであっていただきたいという想いから、全国の当社グループの各店舗（WEBPICK UP店舗、株式会社ゼットンが運営する全店舗は除く）でご利用可能な株主様ご優待券を贈呈させていただいております。
(権利確定日:毎年2月末日)❷ 価値創造プロセス（P.11）

2年未満保有の株主さま

昨年の統合報告書を再整理し、ステークホルダーとグッドコミュニ保有株式数ティを共創し、ミッションである「Play fashion!」を持続的に実現し、事業を通じて「社会的な豊かさ」と「ワクワク」を創出する、当社の提供価値をより分かりやすく表現しました。

2年以上の連続保有の株主さま

株主様ご優待券

保有株式数

株主様ご優待券

100株以上1,000株未満

3,000円

100株以上1,000株未満

5,000円

1,000株以上10,000株未満

10,000円

1,000株以上10,000株未満

12,000円

10,000株以上

20,000円

10,000株以上

22,000円（ご注意）

PICK UP❸ 役員・社員インタビュー（P.24）

現 在 注目度 の 高 い、「グローバ ルワーク」、「ラコレ」などの 各事業責任者にインタビューし、ブランドの立ち上がりまでの経緯と工夫、今後の成長目標についての内容を掲載しました。

ご家族やご友⼈を除く第三者に、株主様ご優待券を有償で譲渡する⾏為および譲り受けた当該第三者によるご利⽤は、固くお断りさせていただきます。株主様ご優待券の譲渡や譲受に係るトラブル、有償での譲受の結果、当社グループ各店舗でのご利⽤を制限された場合などにおいても、当社は⼀切の責任を負いかねます。
その他、本券に関する注意事項は、当社コーポレートサイトをご確認ください。

https://www.adastria.co.jp/ir/stock/dividend/●「2年以上の連続保有」の判断方法について毎期末の2月末日時点と毎中間期末の8月末日時点の「株主名簿」において、同一の株主番号で連続5回以上、1単元（100株）以上を保有し続けられた記録を基準といたします。

910

● 会社概要
名称
本部住所
電話番号
設立
資本金
事業内容
主要取引銀行
従業員数
店舗数
グループ会社● 株主メモ
株式会社アダストリア
東京都渋谷区渋谷2-21-1 渋谷ヒカリエ27階
03-5466-2010（代表）1953年10月22日
2,660百万円
衣料品・雑貨等の企画・製造・販売
三菱UFJ銀行 常陽銀行
みずほ銀行 三井住友銀行
正社員6,508名（グループ合算）
国内:1,368店舗/海外:110店舗/飲食事業:74店舗
株式会社BUZZWIT
株式会社エレメントルール
株式会社ADASTRIA eat Creations
株式会社ADOORLINK
株式会社ゼットン
株式会社Gate Win
Adastria Asia Co., Ltd.

事業年度
期末配当金受領株主確定日
中間配当金受領株主確定日
定時株主総会
株主名簿管理人および特別口座の口座管理機関

3月1日~翌年2月末日
2月末日
8月末日
毎年5月

同連絡先

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町1-1
Tel. 0120-232-711（通話料無料）
郵送先:〒137-8081 新東京郵便局私書箱第29号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部

三菱UFJ信託銀行株式会社

上場証券取引所

東京証券取引所プライム市場

公告の方法

電子公告により行う
公告掲載URL:https://www.adastria.co.jp/ir/koukoku/（ただし、電子公告によることができない事故、その他のやむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に掲載して行います。）（ご注意） 1.株主さまの住所変更、単元未満株式の買取請求その他各種お手続きにつきましては、口座を開設されている証券会社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱UFJ信託銀行）
ではお取り扱いできませんのでご注意ください。
2.特 別口座に記録された株式に関する各種お手続きにつきましては、三菱UFJ信託銀行が口座管理機関となっておりますので、上記特別口座の口座管理機関（三菱UFJ信託銀行）にお問合せください。なお、三菱UFJ信託銀行全国各支店においてもお取次ぎいたします。
3.未受領の配当金につきましては、三菱UFJ信託銀行本支店でお支払いいたします。

愛德利亞台灣股份有限公司
Adastria (Thailand) Co.,Ltd.
Adastria USA, Inc.
Velvet, LLC
ZETTON,INC.
株式会社アダストリア・ロジスティクス
株式会社アダストリア・ゼネラルサポート
久恩玖貿易（上海）有限公司● 株式の状況（2023年8月末日現在）
発行可能株式総数
発行済株式総数
株主数※店舗数、従業員数は、2024年2月期第2四半期末の数字を表示しています。

● 取締役・監査役

大株主（上位10名）

代表取締役会長

福田三千男

取締役

水留浩一

株式会社フクゾウ代表取締役社長

木村治

取締役

松岡竜大

常務取締役

金銅雅之

取締役

西山和良

常務取締役

北村嘉輝

常勤監査役

松田毅

取締役

福田泰生

監査役

海老原

取締役

阿久津聡

監査役

葉山取締役

堀江裕美

監査役

茂木

150,000,000株
48,800,000株
38,574名
株主名

持株数（千株） 持株比率（%）
17,13237.5

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

4,683

10.3

豊島株式会社2,000

4.4

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,181

2.6

福田 三千男

1,072

2.3

アダストリア従業員持株会

645

1.4

良子

SMBC日興証券株式会社

594

1.3

香子

VICTORY TRIVALENT INTERNATIONAL SMALL-CAP FUND

463

1.0

三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社

452

1.0

MSIP CLIENT SECURITIES

441

1.0

和彦

※取締役のうち、阿久津 聡、堀江 裕美、水留 浩一、松岡 竜大、西山 和良は、会社法第2条第15号に定める社外取締役です。
※監査役のうち、海老原 和彦、葉山 良子、茂木 香子は、会社法第2条第16号に定める社外監査役です。

*持株比率は自己株式（3,148千株）を控除して計算しております。

所有者別株式分布状況
所有者
外国人

株主数（名） 株式数（千株） 構成比（%）
248
8,14516.7

個人・その他

株式会社アダストリア〒150-8510

東京都渋谷区渋谷2-21-1 渋谷ヒカリエ27階Tel. 03-5466-2010（代表）［ 証券コード:2685 ］

38,05012,460

金融機関

20

6,480

13.3

事業会社・その他法人

225

19,61840.2

金融商品取引業者
合計*個人・その他には自己株式を含めて表示しております。

25.5

31

2,095

4.3

38,574

48,800100.0