適性検査ポテクトのご紹介

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適性検査ポテクトの概要◼ 活躍できる人材を採用・育成する適性検査
適性検査ポテクトは、学歴や面接では見抜けない潜在する仕事力と資質を見抜きます。従来の適性検査と違い、採用だけでなく、社員研修、社内の多面評価でも活用できます。また、分析結果を活用したコンピテンシー分析も可能です。

人材採用
POTECT-R

人材育成（自己分析）
POTECT-A

多面評価（360度評価）
POTECT-720

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コンピテンシー
POTECT-CP
2

適性検査ポテクトの活用シーン◼ 企業の目的に合わせて活用可能

適性検査ポテクト①人材採用
人の癖・習慣・行動パターンから、潜在する「仕事力」「協調力」「資質」「自己評価のズレ」を見抜きます。
テスト対策できない工夫された設問、分かりやすい分析結果、自己評価と客観評価の対比（ズレ）表示により、採用候補者の潜在能力（ポテンシャル）と人間性を深く理解することができます。

②人材育成（自己分析）
個人特性を適性検査にて客観的に分析することで自己理解のズレに気づきます。さらに、その結果から各種ワークショップシートにて深い自己分析を実施します。気づいていなかった自分の発見や、人として成長する目標設定などで、人間力向上やチームワーク・モチベーションアップを実現します。

③多面評価（360度評価）
社員同士をお互いに評価し合う360度評価に、統計データに基づいた適性検査による客観的評価を加えた多面評
価（720度評価）で、表面上の特性と潜在する特性の両面評価が可能となります。それにより、深い個人の自己理解とチームの相互理解を促進し、組織の最適化と成果の最大化を実現します。

④コンピテンシー
蓄積した適性検査の結果を分析することで、自社で活躍できる人材を見極めます。Excel出力された組織分析シート（パラメータ一覧）を利用して自社のコンピテンシーを明確にできます。さらに、それを活用した専用適性検査や各種診断テストなど、企業のニーズに合わせたカスタマイズ適性検査開発を実現します。

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3適性検査ポテクトの特徴◼ ３つの特徴仕事力と人間力がズバリ

自己理解のズレが分かる

教育で使いやすい

的中率90％以上の確率で「仕事で成果を出せる確率」が分かるため、採用可否の大きな判断材料となります。また、性格特性は業界最大50種類に分類されているため、詳細な人物像が判断できます。

分析結果に客観評価と自己評価を比較して表示します。それにより自己理解との相違点（ズレ）が明確になり、採用面接での確認ポイントの顕在化や、自己理解を深める社員育成に活用できます。

人材育成で使いやすいジョハリの窓形式の分析結果や各種ワークショップシートを提供します。内定者フォローから新人研修・リーダー研修・社内評価まで、人材育成の様々な場面で活用できます。

◼ 他社適性検査との比較表
大手向け適性検査

中小向け適性検査

適性検査ポテクト

学力知能測定

★★★★★

★★★★

★

仕事力・人間力測定

★★★

★★★

★★★★★

結果解読性

★★★

★★★

★★★★

偽回答対策

★★

★★★

★★★★

自己評価ズレ分析

★

★

★★★★★

お手軽感★★

★★★★★

★★★★

社員教育活用

★★

★★

★★★★★

コンピテンシー分析

★★

★★★

★★★★

※この比較は一般的な傾向であり、全てが当てはまるわけではありません。

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ポテクトの実施方法◼ 用途に合わせて実施方法を選択可能① Webアプリ･･･ Webアプリで診断実施や結果ダウンロードを一括管理。
② Webフォーム･･･Webフォームで診断実施、後日サポート窓口が結果をメール送付。
③ マークシート･･･マークシート用紙で診断実施、後日サポート窓口が結果をメール送付。
▼Webアプリ版
自社アカウント作成して、継続的に少人数実施＆結果取得を繰り返したい場合におすすめ実施▼Webフォーム版
アカウント作成せず、単発で大人数実施＆一括結果取得をしたい場合におすすめ（PCやスマホ）Webアプリ

依頼

実施対象者
実施

実施管理

分析結果

（ログイン）（ダウンロード）▼マークシート版
紙を使って実施者全員に同じ場所で一斉実施
したい場合におすすめ

依頼
Webフォーム or マークシート

導入企業
分析結果メール（または、郵送）

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サポート窓口5

出力内容（1）◼ ①仕事力評価シート①仕事適性の総合評価⑦職種適性②仕事の成果確率③仕事力⑧ストレス耐性

④協調力

⑨自責傾向

⑤自己評価

⑩独立傾向

⑥自己評価の高さの適正⑪回答適正（※1）（妥当性や一貫性）（過小・過大評価）※1）回答適正は採用版のみ、自己分析版は本人へのアドバイス

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出力内容（2）◼ ②資質概要シート

④客観評価
上位5位
①強み弱みと職種適性抜粋
⑤客観評価
下位5位

②自己評価
上位5位

⑥自己評価と客観的評価の平均値上位5位

③自己評価
下位5位

⑦自己評価と客観的評価の平均値下位5位

客観評価とは？ …
自己評価とは？ …

客観評価とは統計データから算出する分析値（いわゆる適性検査の結果）です。出題される癖や習慣に関する150の設問に回答することで算出されます。
自己評価とは自分自身が考えている自分の資質（性格）の評価値です。出題される50種類の資質を自己評価（多段階評価）することで算出されます。

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出力内容（3）◼ ③系統別評価シート③系統別資質チャート

自己評価の結果
チャート橙色客観評価の結果
チャート緑色①系統別
強み傾向とランキング②系統別グラフCopyright© 株式会社シャイン All Rights Reserved.

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出力内容（4）◼ ④詳細分析シート④全資質のグラフ①職種適性の比較

各項目の説明②全資質のチャート
自己評価の結果
チャート橙色客観評価の結果
チャート緑色自己評価の結果
グラフ橙色③自己評価と客観評価の適合度

客観評価の結果
グラフ緑色

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9出力内容（5）◼ ⑤ジョハリの窓シート＋－①確信できる資質③控えめな資質②気づかれにくい資質④眠っている資質

ジョハリの窓とは…自分が知っている「自分の特徴」、他人が知っている「自分の特徴」の一致・不一致を『窓のように見える４つの枠』に分類することで自己理解のズレに気づく、心理学ではよく使われているフレームワーク（手法）です。また、そのズレを一致させていくことで他人とのコミュニケーションを円滑にできると考えられています。

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10出力内容（6）◼ ⑥アドバイスシート①確信できる資質の傾向③控えめな資質の傾向②眠っている資質の傾向④気づかれにくい資質の傾向

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11出力内容（7）◼ ⑦気質分析シート※1）自己分析版は本人へのアドバイス②最上位タイプの強み・弱み傾向と留意点(※1)①気質タイプの傾向値と解説

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12出力内容（8）◼ ⑧ストレス分析シート※1）自己分析版は本人へのアドバイス②最上位タイプの関わり方や心得（※１）①ストレスタイプの傾向値と解説

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出力内容（9）◼ ⑨相性分析シート①上司タイプとの相性と解説

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出力内容（10）◼ ⑩各種ワークショップシート

目標棚卸し

目標設定

仕事特性分析

自己PR作成Copyright© 株式会社シャイン All Rights Reserved.

強み・弱み分析15

オプション出力（要相談）◼ Ex）組織分析シート①分析結果
全パラメータ②平均、中央値、一般との差分、年齢別などの集計⚫
⚫
⚫

蓄積された実施者の分析結果をパラメータ一覧としてExcel 出力します。
平均や差分などの簡易集計あり。独自の集計やフィルタリングが簡単にできる。
社員傾向分析、組織分析、コンピテンシー作成データとして活用できます。

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①人材採用Copyright© 株式会社シャイン All Rights Reserved.

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仕事で成果が出せる人材を採用（1）⚫ 学歴を問わず、仕事で成果を出せる人材を採用できます。
→潜在している「仕事で成果を出せる可能性」「企業が求める資質」を見抜きます。

⚫ これまでに蓄積されたデータから採用候補者の傾向を分析します。
→実際に仕事で成果を出している人の潜在意識レベルの「癖・習慣・行動パターン」と、被験者の「癖・習慣・行動パターン」を比較し、どれだけ適合しているか判断します。
採用候補者

共通する

仕事で成果を出せて癖・習慣・いる人の傾向を蓄積

行動ﾊﾟﾀｰﾝどちらに多く当てはまるか？
共通する

仕事で成果を出せな

癖・習慣・い人の傾向を蓄積

行動ﾊﾟﾀｰﾝ

潜在意識を分析して仕事力と資質を判断「仕事の成果と癖・習慣・行動パターンの関連性」
現在、実際に蓄積したデータでは、その傾向に関連があると示す相関係数が、強い相関がある「0.73」という数値を示しています。
※相関係数の目安･･･1.0～0.9 極めて強い相関がある、0.9～0.7 強い相関がある、0.7～0.4 相関がある、0.4～0.2 やや相関がある。

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18仕事で成果が出せる人材を採用（2）⚫ ポテクトが算出する「仕事力・協調力・総合評価」は、「実際の職場での仕事に対する評価」と強い相関があります。
→統計に基づいた「実際に活躍できる可能性が高い人」を見極めることができます。

①ポテクトが算出する
仕事力・協調力・総合評価• 仕事の速さに対する周りからの評価• 仕事の質に対する周りからの評価• 同僚（同じ年代）と比べての出世速度• 顧客からの評価• 会社からの評価②実際の職場での• 上司からの評価
仕事に対する評価• 自分の評価

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人材採用で活用するメリット⚫ 分かりやすい分析結果→ 仕事で成果を出せる傾向、各種資質を分かりやすく偏差値表示することで、採用可否の判断材料として役立ちます。

⚫ 自己評価との比較で本質を見抜く→ 自己評価と客観評価を比較表示することで、自己理解と客観理解の誤差（ズレ）が明確になります。本質を見抜く面接時の参考資料としても効果を発揮します。

⚫ 学力要素の排除→ 学力要素を取り除き、誰でも同じ基準で測定できることで、人気企業が見落とす隠れた逸材を発見できます。

⚫ テスト対策防止→ 設問に意図的な回答コントロールができないようなこだわりの工夫がしてあるため、意図的な印象操作を防止します。

⚫ コンピテンシー分析で見抜く→ 蓄積した分析結果をコンピテンシー分析することで、自社で活躍できる人物像を顕在化できます。それにより、今後の採用基準が明確になります。

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②人材育成（自己分析）

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客観的な分析結果で人材育成◼ 自己分析や目標設定などの社員教育で活用⚫ 適性検査の分析結果から自己分析や目標設定などをしてもらうことで、各種社員教育に活用できます。

例：目標設定に活用
適性検査

目標設定
ワークショップ※各種ワークショップシートを用意しております。

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人材育成で活用するメリット⚫ 自己理解が深まる→ 分析結果から強み弱みや認識のズレを知ることで自己理解が深まる。
ワークショップで強み弱みと向き合うことで、さらに自己理解が深まる。

⚫ 目標の明確化→ 分析結果の強み弱みを理解した上で目標設定をすると、伸ばすべき部分が見えてくる。

⚫ 人間力の強化→ 仕事のスキルではなく、自分の資質に対して成長目標を立てることができるため、仕事のベースとなる人間力が強化できる。

⚫ 自己成長の実感→ 目標達成のためのアクション実施後に同じ適性検査で客観的に測定することで、自分の成長が実感できる。

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人材育成の活用イメージ◼ 自己分析から目標設定をPDCAサイクルで実施することで成長する。
さらに、自己成長の習慣を身につける。

適性検査実施目標設定

目標達成のための（ワークショップ）

行動と管理

半年

行動後の評価・反省• 客観的な評価• 分析結果から• 目標設定に基• 取り組み内容、と自己評価を自分を棚卸しづき意識して結果を自分と照らし合わせ、して目標設定行動、定期的管理者で評現状を認識。

を立てる。に管理する。

価・反省する。

• 適性検査による成長確認と目標再設定
自分の成長が客観的に分かる！

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24目標設定の実施方法（1/2）◼ 目標棚卸しシートの作成⚫ 適性検査の分析結果を下記手順で自己分析することで今後の目標を設定します。

ポ
テク
ト分
析
結果

①
原因の洗い
出し

②
改
善
必
要性
確
認

③
理
由づ
け

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④
理
想目
標
設
定

⑤
行動目
標
設
定
25

目標設定の実施方法（2/2）◼ 目標設定シートの作成⚫ 人としての成長目標を管理します。
短期理想目標：半年後に人としてどんな成長をしているか

長期理想目標：3年後にどんな人になっていたいか

行動結果：周りに感動を与えられるために実施した行動

短期理想目標：半年後の成長目標の項目達成したときに周りにどんな感動を与えられるか自己評価

他人評価

行動目標：周りを感動させられるために取り組
むこと自己評価の総評
今後への取り組
み

他人評価フィードバック

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③多面評価（360度評価）

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多面評価で組織力アップ◼ 社内360度評価＋統計360度評価＝720度評価⚫ 自己評価、チームメンバーからの評価、さらに適性検査による統計からの評価を重ね合わせてズレを理解できます。 ※多面評価版は、Webフォーム版のみ提供可能
社内からの360度評価

自己評価

統計からの360度評価

自己評価＋他者評価＋統計評価を重ねて表示してズレを明確化

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多面評価の出力内容◼ 多面評価シート＆ワークショップシート

ジョハリの窓による分類

評価の誤差ランキング

自己評価＆他者（メンバー）評価＆適性検査による統計評価

ズレの分析

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多面評価で活用するメリット⚫ 社員の自己理解→ 個人が気づいていない強みを理解することで、新分野にチャレンジできるようになる。

⚫ メンバーの相互理解→ メンバー同士がお互いの個性を理解することで、相互扶助できる強固なチームになる。

⚫ 組織の最適化→ 管理者が部下の隠れた特性を理解することで、組織内における役割の最適化が図れる。

⚫ 成果の最大化→ 相互理解している個々が自分の強みを活かすことで、チーム成果の最大化が図れます。

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④コンピテンシー

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自社で成果を出せる人を見極める◼ 適性検査の分析結果をコンピテンシー分析で活用⚫ 蓄積された分析結果から自社で活躍できる人材を明確化することで、これまでの「何となく採用・育成」が「コンピテンシー採用・育成」に変わります。

△ 仕事が出来そうな人を見極める◎ 自社で成果を出せる人を見極める⚫ コンピテンシー分析結果は、自社の採用や育成、適性検査開発に活用できます。
① 組織分析シートとコンピテンシー棚卸しシートで、自社で活躍できる人材を明確にします。
② 作成したコンピテンシーから、「自社専用の適性検査開発」を作成します。
採用や人材育成に活用

コンピテンシー作成
職種

組織分析シート（適性検査の結果一覧）

役割

理念
風土
資質
性格

適合している人材

コンピテンシー
棚卸しシート

苦悩
社員

活躍
社員

コンピテンシー採用、配属検討、教育方針
適性検査のカスタマイズ

成果

成果が出せる人材

求 め る 人 材
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適性検査を自社専用にカスタマイズすることも可能

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適性検査カスタマイズ◼ 企業が求める適性検査開発が可能⚫ 適性検査ポテクトの統計データを基に、企業が求めるオリジナルの適性検査が開発できます。

◼ 短期間・低価格⚫ 通常、半年～1年の期間で数百万必要な適性検査開発を、ポテクトの分析結果を組み合わせて作成することで短期間・低価格で実現します。

3ヶ月
一般的な適性検査開発

ポテクト
カスタマイズ

分析項目の洗い出し

分析項目の洗い出し

適性検査への落とし込み

6ヶ月
適性検査への落とし込み運用開始

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期間（例）
運用開始

大幅に短縮

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適性検査カスタマイズ実施例◼ 全体カスタマイズ（デザインや質問内容追加）⚫ 介護業界で求められる適性、向いているキャリアや施設が明確にする。

介護系◼ 部分カスタマイズ（専用シートを1枚追加）⚫ 企業が求めている特性、企業内での職種適性を明確にする。

医療系

建築系

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