ALSOK REPORT 2019［2019年3月期］

綜合警備保障株式会社

証券コード：2331

綜警憲章
経営理念

我が社は、
「ありがとうの心」と「武士の精神」
をもって社業を推進し、お客様と社会の安全・安心の確保のために最善を尽くす。

経営指針

1. 経営の基本精神

2. 経営の優先順位

何事にも、常に感謝の心を忘れない

お客様に対して最高のサービス・商品を提供することを「ありがとうの心」と、強く、正しく、温かい、最優先とし、併せて社員にとって働きがいのある会社の「武士の精神」
をもって取り組むとともに、実現に努めるとともに、収益の拡大を通じて株主の期待に社徳のある会社を確立する。

応える。

3. 経営の基本戦略

4. 社会・公共への貢献

常に変化する時代のニーズに適うべく、

安全・安心に関する公の施策に協力し、警備業を中核としつつ、新たな分野に社会の発展に貢献するサービスの展開とおけるサービス・商品を幅広く提供する。

商品の開発を行う。

行動規範「ありがとうの心」
を基本におき、お客様へのサービ
1. 我々は、常にスに誠心誠意、最善を尽くします。

2. 我々は、強く、正しく、温かい、「武士の精神」を体現し、いかなる困難にも正々堂々と立ち向かい、一丸となって目標を達成します。

3. 我々は、独立自尊の「野鳥精神」をもって、自ら考えて仕事に取り組み、自らの責任で必ず成果を出します。

4. 我々は、「誠実、正確、強力、迅速」
をモットーに行動します。
5. 我々は、現状に甘んじることなく、仕事の質の向上と収益の拡大に向けて常に変革を求め、挑戦し続けます。

6. 我々は、真のリーディングカンパニーにふさわしい人材となるべく、コンプライアンスの意識を高く持つとともに、日々、自己研さんに努めます。

C O N T EN TS
Overview

Vision

01

綜警憲章

03

社長対談

09

2018年度トピックス

02

会長メッセージ/編集方針

07

ALSOKの価値創造の歩み

11

財務/非財務ハイライト

13

ALSOKを取り巻く経営環境

17

ALSOKの価値創造モデル

15

01

ALSOKの強み

Strategy

ESG

Financial
Information

19

ALSOKの事業概況

23

特集

27

CSRマネジメント

29

持続的な企業価値向上に

39

コーポレート・ガバナンス

43

役員一覧

47

財務セクション

50

ALSOKの社会貢献活動

向けた取り組み会社情報/株式情報

会長メッセージ

ALSOKグループが、社会に提供すべき価値
ＡＬＳＯＫは、創業者が１９６４年の東京オリンピックで大会運営に深く関わったことをきっかけに、翌１９６５年に誕生しました。創業時の理念「『ありがとうの心』と『武士の精神』
で立派な警備を提供する」
は、ＡＬＳＯＫの綜警憲章に謳われており、グループ全従業員に脈々と受け継がれています。
近年は、子ども、高齢者などを狙った犯罪や国際テロ、自然災害など社会を取り巻くリスクが多様化しています。私たちは、安全を支える社会インフラの一翼を担う警備会社として持続可能な企業価値創造に努
め、社会に暮らす人々の「安全・安心」
をより確かなものとしていきます。
開催を目前に控えた東京２０２０オリンピック・パラリ
ンピック競技大会は、創業の理念の再確認の場と捉え、大会警備ＪＶ（共同企業体）の共同代表としての責務を果たすとともに、業界一丸となって「安全・安心」
な大会の実現に貢献できるよう全力で取り組んでいきます。

代表取締役会長
最高経営責任者
（CEO）

村井 温

編集方針

報告メディアについて「ALSOKレポート2019」は、株主・投資家をはじめと冊子とWebそれぞれのメディアの特性を活かしたレポーティングを行っています。冊子版では重要性の高い、または読者からするステークホルダーの皆様とのさらなる対話のの関心の高い項目に絞って、読みやすくかつ分かりやすく紹介しています。
またWeb版では財務情報やCSRなどの取り組み

きっかけになることを目指し、業績および事業概況

全体を網羅的に掲載しています。

株主・投資家情報や戦略などの財務情報と、CSR活動などの非財務情
経済的観点からの経営状況を開示するとともに、
ALSOKグループが持続的な価値創造による成長を

ポイント的

報を
「統合レポート」
としてまとめたものです。

経営方針、財務・業績、IRライブラ
リ、株式情報についての詳細は、
Webサイトをご覧ください。

図るための考え方や、中長期の経営・事業戦略・成長

https://www.alsok.co.jp/ir/を支える事業構造に加え、ESGへの取り組みと国際

ALSOK REPORT

社会全体で取り組むSDGsの課題解決につながる、
数々のCSR活動をご説明しています。
り詳細な企業活動の情報については、Webサイトに掲載しています。

網羅的

なお、本レポートでご紹介しきれなかったデータやよ

株主・投資家情報
CSR・社会貢献活動

CSR・社会貢献活動
ISO26000に沿って、本業を通じた形で実践している活動の詳細
は、Webサイトをご覧ください。

ALSOKグループ・ステークホルダーにとっての重要性

https://www.alsok.co.jp/company/society/※ALSOKは、東京2020オフィシャルパートナー（セキュリティサービス&プランニング）
です。

02

社長対談

代表取締役社長
最高執行責任者
（COO）

CROSS

青山 幸恭
Proﬁle
1975年 3月

東京大学 法学部 卒業

1975年 4月

大蔵省
（現財務省）入省

2003年 7月

大臣官房参事官 兼 大臣官房審議官（関税局担当）1980年

潮来税務署長

2005年12月

兼 東京大学客員教授

1992年 7月

オックスフォード大学客員研究員

2006年 7月

関税局長

1993年 7月

大臣官房企画官 兼2008年 7月

退官

大臣官房調査企画課

2008年 8月

綜合警備保障株式会社 入社
常務執行役員に就任

1994年 7月

東京国税局査察部長

1995年 8月

和歌山県警察本部長

2009年 6月

同社 代表取締役、専務執行役員に就任

2000年 6月

環境庁企画調整局

2010年 4月

同社 代表取締役副社長に就任

企画調整課長2012年 4月

同社 代表取締役社長に就任

2002年 7月

横浜税関長

現在に至る

ALSOKがこれからも社会に望まれる企業で有り続けるために日本のみならず、
グローバルな経済動向について深い知見をお持ちの株式会社大和総研
常務取締役 調査本部副本部長 チーフエコノミストの熊谷亮丸様をお招きし、今後も持続的にALSOKが成長していくために必要な視点について、貴重なご意見をいただ
きました。

03

ALSOK REP ORT 2019

TALK

株式会社大和総研
常務取締役 調査本部副本部長
チーフエコノミスト

熊谷 亮丸 氏
く ま

が い

み つ

ま る

Proﬁle
1966年生まれ。1989年東京大学法学部卒業後、日本興業銀行（現みずほ銀行）入行。同行調査部などを経て、2007年大和総研入社。2018年より現職。1993年東京大学大学院法学政治学研
究科修士課程修了（旧興銀より国内留学）。2016年ハーバード
大学経営大学院AMP（上級マネジメントプログラム）
修了。財務省、内閣官房、総務省、内閣府、参議院などの公職を歴任。経済同友会

幹事、経済情勢調査会委員長。現在、
テレビ東京
「ワー

ルドビジネスサテライト」
レギュラーコメンテーターとして活躍中。
ＮＨＫ「日曜討論」、読売テレビ「ウェークアップ！ぷらす」などにも、頻繁に出演。著書多数。

ALSOKを取り巻く環境の変化
青山：ALSOKは創業以来「日本の安全を、日本人の手で守り

やはり「安全・安心」
は日本における大きな価値であるといえたい」という理念のもと、これまで成長を続けてきました。
そします。それを守るということは、日本の価値を守るということて現在、刑法犯認知件数はピークに比べ大きく減少していまでもあり、その意味でもALSOKの事業は、社会的意義の高すが、その一方で、
これまでに無かった様々な事件が起きておいビジネスであるといえます。今、社長がおっしゃったように、り、侵入犯を防ぐ防犯だけでは対応できないようになりつつ時代の変化に伴い、守る対象も多様化しています。地球温暖あります。犯罪抑止という観点から、今後あるべき警備の姿を化が進行するなか、
もはや現実的なリスクとして、自然災害に検討していく必要があります。
また、社会的な現象として働き対する備えをすべき、というのが世界の常識になりつつあり

方改革や人手不足の問題から、様々な形で仕事をアウトソーます。
また国際テロや、
サイバー犯罪など、新たな危険が頻発

スする流れも出てきました。
それは警備業においても同様でするなかで、ALSOKのコアバリューである「安全・安心」の領あり、この流れに対してALSOKとして、どう取り組むべきかを

域を、しっかりと広げられているという印象を受けました。

考えなくてはいけません。
そのほか地方創生や、少子高齢化、設備の老朽化、国土強靭化、地震・台風などの災害対策、
日本

青山：コアバリューという意味では、
やはり地域の安全安心がにおける課題は山積していますが、その何れにも私たちが貢第一です。
その中身が従来と変わってきた、ということでしょ献できることがあると思っています。

うか。人を配置する常駐警備から機械を使った警備に、現金輸送の際には、単に同乗するだけだったものが、我々自身が熊谷：ALSOKは、会社のコアバリューが非常に明確です。
「お現金を運び、金庫管理までするようになりました。
これらは「安

客様と社会の安全安心を支える」。すべての事業がこのバ

全・安心」の幅を拡げた結果です。
自然災害の発生は防ぐこと

リューに基づくものです。海外の経済誌によるランキングでは困難ですが、発生時と発生後のリスクを最小限に留めるおも、東京は世界で最も安全な都市として評価されていますが、手伝いはできると思います。

04

社長対談

CROSS TALKALSOKはコアバリューが明確であると同時に、大きな時代の潮流にもしっかりと対応されています。

中期経営計画Grand Design 2020のねらいと、今後への期待
青山：社会や経済情勢の変化とともに、私達も変化しなけれして訪日外国人が増えることが想定されるなど、さらに大きなばならない状況のなか、長期視点での進むべき目標としてグ変化が予想されますが、そのような変化に対応するための計

ループ売上規模１兆円を掲げています。
これを達成するため画であると感じました。

の中間目標として、2020年度を期限とした中期経営計画
Grand Design 2020（GD2020）を進めています。
お客様

青山：政府や経団連がSociety5.0を提唱していますが、機械のニーズは非常に多様化していますので、先程も申し上げた

警備にAIやIoTを組み込むことは警備の発展段階として、人通り、事業の範囲を拡大、更には高度化していくことが必要だ

的警備・機械警備の次の段階の「ALSOK 5.0」を目指すことと考えています。
またALSOKの新しい事業である介護事業と、です。様々なリスクに対して事前・事後に何ができるかを常にALSOKのコア事業である警備業との連携、そしてその基盤で考え、ALSOKが直接できない部分は、他社との協働をはかる

ある人材の確保や省力化も必須です。
このように状況が変化など、いろいろな形で行っていくのが、警備会社の新しい形だ

していくなかでは、新たな課題に早急に取り組んでいくことがと思います。

重要だと考え、今回の中期経営計画を策定しました。
熊谷：そして５Gですね。世界に先駆けて５Gを実現するのは、
熊谷：総合的な安全安心のサービス業というコアの部分を日本の大きな目標の一つだと思います。防災・減災の分野でしっかり守りながら、世界の大きな潮流へ的確に対応されては、ALSOKがその進展を牽引することを期待します。

いる中期経営計画ですね。
まずこれからの経営計画や事業計
画を考える上で「多様化」
は外すことのできないキーワードで

青山：現在、通信会社と協働で画像データなどを応用して、防す。AIなどの活用による警備＋設備という取り組みも、人手不犯や減災に活かそうと、様々な取り組みを進行中です。
このよ

足や少子高齢化が進行するなかで生産性を向上する上では、うな研究を積極的に進めていきたいと考えています。

重要なことだといえます。今後日本の国策として、観光大国と2019年３月期の振り返りと、
東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会に向けて
青山：売上高は4,435億35百万円（前期比1.7%増）、営業利を増やすという良いスパイラルを目指しています。
またキャッ

益は322億80百万円（前期比7.2%増）と、売上、利益ともにシュレス化の流れも、従来の警備輸送業務に影響を与えるとい過去最高を更新しました。
しかし、残念ながら計画には少し及ばえますが、時代の流れや決済の利便性を考えて、警備会社としてず、なかでも機械警備の伸びが足りていないということは、
私達

唯一キャッシュレスの登録事業者になりました。海外の方を含がまだ社会のニーズの変化に応えていないのだと思います。
いめ、中小事業者の方々にも決済の観点から新しい安全安心をずれにしても、
人手不足や働き方改革のなかで、飛躍的に生産ご提供する機会になればと思います。

性を上げなければなりません。
その結果、コストが下がり、
利益

05

ALSOK REP ORT 2019熊谷：「イノベーションのジレンマ」という理論がありますが、
今

熊谷：オリンピックは何かしらのレガシーを残さなくてはなりま

お聞きしたことは、
まさにジレンマを克服したといえる内容です

せん。ALSOKには、AIやITを使った警備の高度化をぜひ実現ね。
計画が未達ということですが、９期連続の増収で７期連続のしていただき、後世へのレガシーとしていただきたいですね。

当期純利益増益、売上・利益が各段階で過去最高を達成されており、ALSOKが提供するサービスに対する社会のニーズが青山：どうやって事故やテロ・犯罪を防げるか、また、もし起高まっていることは間違いないと思います。課題は、人手不足

こってしまったときに、いかに被害を最小限に留めるかというなどの問題をなるべく早く解決することですね。

意識が重要です。
また、来年のパラリンピックにおいては、お年寄りや障がい者、海外からのお客様の方に優しい警備の実

青山：東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会の本

現、災害時の避難なども含めて考えなければなりません。

番を目前に、現場でもモチベーションが上がってきており、史上最大のイベントに際して、ALSOKがどれだけできるかを

GD2020はぜひ計画達成を果たしたいと思います。当社は創試されている気持ちです。

業者が1964年の東京オリンピック競技大会の運営に直接関わったことを起点としています。来年の東京2020大会は、その恩返しの機会として位置づけています。

持続的な成長に対する取り組み
熊谷：昨年がリーマンショックからちょうど10年でしたが、その抑制に努めたこともありますが、当社にもSDGsのためリーマンショックをきっかけに資本主義自体が大きく変革を遂にあらゆる側面でできることがあると考えています。

げていると思います。近視眼的な利益に偏重するのではなく、日本の「三方良し」という考え方に沿った形で、多様なステー

熊谷：日本は、本来SDGs大国になれるバックグラウンドを

クホルダーが、短期ではなく中長期的にメリットを得られるよ

持っていますが、残念ながら、なかなか世界に発信できていま

うなサステナビリティが求められており、その中心的な概念がせん。
トップがきちんと号令を出して、それを管理職から現場SDGsだと思います。ALSOKでもSDGsを大きな一つの目標まで腹落ちする形で落とし込んでいくということが、SDGsでとして掲げているとのことですが、それも大きな時代の潮流には重要なのではないかと思います。

即したものだと感じます。
青山：シェアリングエコノミーや循環型経済という概念が注目
青山：社会や環境が成り立ちえない状況になると、私どものされていますが、SDGsを推進することで無駄がなくなり、コ

仕事もなくなってしまうわけですから、人間と自然の共生は企スト削減にもつながりますね。ALSOKが提供するサービスで、業活動における課題として考えなくてはいけません。
かつて産持続可能な地球環境の創出になればと日々考えて行動して業廃棄物の不法投棄が話題になっていた際、監視役としていきたいと思います。

社会やお客様のニーズは非常に多様化しています。
ALSOKの事業も拡大、高度化していくことが必要です。
※ALSOKは、東京2020オフィシャルパートナー（セキュリティサービス&プランニング）です。

06

ALSOKの価値創造の歩み

ALSOKは、創業以来、「安全・安心」
な社会の実現を目指してきました。半世紀におよぶ歴史のなかで、警備の技術やサービスの品質、人財の教育を追求し、そしてそれらを強みとして育んできました。これからも先進的なチャレンジと独創性を発揮して、社会的課題の解決へ寄与していきます。

1,539億円

売上高

1,201億円■■セキュリティ事業の売上高■■セキュリティ事業以外の売上高

7億円

1.5億円
1965

1,812億円

1970

203億円

1975

401億円

1980

679億円

1985

1990

1995

2000

ALSOK History
1965~ 創業の時代

1985~ 守成の時代
1988年４月

1997年10月

2002年10月

一般家庭向け機械警
備「タクルス® 」を開発、発売

売 上 金やつり銭の流れを円滑化し、現金処理に係る要 員の省 力化・設備コストの削減に効果を発揮する「入
金機オンラインシステ
ム」
を開発、発売東京証券取引所市場第一部に株式を上場

1965年７月
東京都千代田区内幸町二丁目20番に資本金25百万円をもって、警備請負業を主たる事業目的として綜合警備保障㈱を設立
1967年９月
法人向け機械警備「綜合ガードシステム®」を開発、発売
1975年１月
無人化店舗のＣＤ（現金自動支払機）コー
ナーを自動制御する「アマンドシステム® 」
を開発、発売
1980年2月
在外公館への警備官派遣開始
1983年３月
東京都公安委員会による警備業認定証（第
１号）
を取得

07

1999~ 第二の1998年４月
1995年1月
阪神・淡路大震災への対応

一 般 家 庭 向 けに 、防犯・防災警備のほか救急情報、ホームバンキ
ング、健康相談など生
活 便 利 機 能を備えた「ＳＯＫホームセキュリ
ティ」
を開発、発売

2003年７月
新コーポレートブランド「ＡＬＳＯＫ」
を制定
2004年11月
一般家庭向けに、センサー類の無線化や緊急性の高い侵入感知・非常通報・火災感知に機能を絞り込むことで低価格で警備を提供する「ＡＬＳＯＫホームセキュリ
ティ７」を開発、発売ALSOK REP ORT 2019

4,435億円
2,483億円

2,792億円

2,675億円

2002

（上場）

2005

2010

創業の時代

2010~ 第三の創業の時代

2005年６月

2011年3月

2015年５月

ロボットを用いた常駐警備
システムを可能とする新型
巡 回 警 備ロボットを開 発 、
発売

東日本大震災への対応

店舗で利用する釣銭を出金・両替し、売上金を銀行へ持ち込むことなく入金できる「入出金機オンラインシステム」を開発、発売

2005年11月
大型住宅向けに機能を充実させた「ＡＬＳＯＫホームセ
キュリティＸ７」を開発、発売2008年12月
インターネット警備サービ
スの標準化など、お客様視点で発想した「安心・便利」
な機能を強化した「ＡＬＳＯＫ
ホームセキュリティα」
を開発、発売

法 人 企 業 向 けセキュリ
ティシステム「ＡＬＳＯＫ－Ｇ
Ⅴ（ジーファイブ）」を販売開始
2012年２月
東京スカイツリータウン®
における施設警備業務を開始
2012年10月
個人向けブランド「ＨＯＭＥ
ＡＬＳＯＫ」立ち上げ

2018（年度）

2015

主なM&Aの変遷
2011年 2月

日本ファシリオ㈱2014年 4月

ALSOK双栄㈱日本ビル・メンテナンス㈱2014年10月㈱HCM

2015年 2月

ALSOKあんしんケア
サポート㈱2016年 5月

㈱ウイズネット

2016年 7月

PT. ALSOK BASS
Indonesia Security
Services

2015年10月

2016年12月

多様化する通信環境への対応など最新機能を搭載した「ホームセキュリ
ティBasic」
を開発、発売ALSOK Vietnam
Security Services
Joint Stock Company

2017年 2月

ALSOK昇日
セキュリティサービス㈱2017年 4月

ALSOK-TW東日本㈱2017年 7月

ALSOK関東デリバリー㈱2015年6月
2011年４月

3,818億円

高齢者や女性、子どもなど屋外での家族を見まもる、モバイルみまもりセ
キュリティ「まもるっく」を販売開始

08

2018年度トピックス
2018年度は、現代社会の課題に貢献できる様々な技術の開発やサービスの提供を行ってきました。2019年度も引き続き、社会的課題の解決へ向けた取り組みを実行していきます。

2018

1Q

年度

TOPICS

4月
東京2020オリンピック・パ
ラリンピック競技大会警備
共同企業体の設立および共同代表に就任

2Q

3Q

7月

11月

プラント点検の効率化をサ
ポート
ドローンによる空撮サービ
スで作業効率化の実証を実施「ALSOKキャッシュマネジメ
ントサービス」の提供を開始第一生命と開発した「代わりに訪問サービス」の提供
開始

12月

6月
株式会社ケアプラスの株
式取得

高精度な検出性能で高度な警備強化ニーズに対応「３Ｄレーザーレーダー」の
販売開始

09

高度化するサイバー攻撃に対応した「インターネット利用環境の安全強化ソリュー
ション」
の提供開始
加古川市において都市の安全・安心を実現するスマート
シティプロジェクトを推進

8月「ALSOKマルチQR決済ソ
リューション」の提供を開始総合管財株式会社および株式会社ヘルス・サポートの連結子会社化
持続的な企業価値向上
への取り組み出前授業「ALSOKあんしん®
教室 」の参加児童数が累計

１５０万人を突破～2019年1月より新授業「安全にインターネット」
編を
提供開始～

※ALSOKは、東京2020オフィシャルパートナー（セキュリティサービス&プランニング）です。

ALSOK REP ORT 2019

4Q
1月
「ALSOKホームページ安全管理
ソリューション」の提供開始

TOPICS

5月
京阪神セキュリティサービス株式
会社の連結子会社化

6月「キャッシュレス・消費者還元事
業」
への決済事業者登録完了

3月
常 駐 警 備 の 高 度 化・効 率 化を
実 現 する 新 たな 警 備 ロ ボット「REBORG®-Z」
を開発









これからも引き続き社会的課題の「ALSOKペーパーレスソリュー
ション」
の提供開始

1Q

年度

解決へ向けて取り組んでいきます。

2月

2019

熊本市の商業施設「SAKURA MACHI

Kumamoto」
で利用客の案内や巡回警備を行うREBORG®-Z

10

財務ハイライト

売上高

経常利益

4,435億円

経常利益

1.7％増

前期比

4,435

（億円）
400

億円

300

2,400

200

1,200

100

2015

2016

2017

2018

0

2019 （3月期）

売上高経常利益率

2015

2016

2017

2018

2019 （3月期）

純資産／ROE

7.6％

9.9％

ROE

0.3p増

前期比

338

億円

3,600

0

6.2％増

前期比

（億円）
4,800

338億円

前期末比

（%）
12.0

0.6p増

■ 純資産

ROE

（億円）
3,000

2,570

億円

2,500

7.6

9.0

％

12.0

9.9

2,000

6.0

（%）
15.0

9.0

1,500
6.0

1,000

3.0

3.0

500
0

2015

2016

2017

2015

2016

2017

2018

0

2019 （3月期末）

親会社株主に帰属する当期純利益

8.4％

前期末比

0

2019 （3月期）

2018

総資産／ROA
ROA

％

222億円

0.2p増

■ 総資産

（億円）
5,000

ROA

4,101

（%）
12.0

15.1％増

前期比

（億円）
250

222

億円

4,000

億円

200

9.0

8.4

％

3,000

150

6.0

2,000

100
3.0

1,000
0

11

2015

2016

2017

2018

0

2019 （3月期末）

50
0

2015

2016

2017

2018

2019 （3月期）

ALSOK REP ORT 2019

非財務ハイライト

Environment

CO2排出量（単体）

燃料使用量（単体）

34,238

8,299

t-CO2

前期比

5.7％削減前期比

Social

社員数（連結）37,417人

5.4％削減kl

女性社員数

4,794人

（連結）

前期末比

（単体）

2.7％増

1,172人
前期末比27,254千kWh

前期比

3.4％削減男女別平均勤続年数
男性

女性

（単体）

17.0年 15.0年
前期末比
男性

女性

0.4年増 0.2年増

2.8％増

Governance

取締役・監査役

16人

取締役12人（うち社外取締役4人）

電力使用量（単体）

内部通報制度グループ会社利用数

72社

監査役4人（うち社外監査役3人）

12

ALSOKを取り巻く経営環境
警備業界

市場環境

●刑法犯認知件数は継続して減少傾向にあり、戦後最少のレベルに●高齢者や女性などを狙う犯罪や、サイバー犯罪の増加など、犯罪形態が変化●地震や台風など、
自然災害によるリスクが高まる●キャッシュレス化に伴い、中長期的には現金輸送市場に変化が予想される●業界全体において、人手不足が深刻な状況

国内の刑法犯認知件数は16年連続で減少傾向にあり、そのテロ、
仮想通貨流出などのサイバー犯罪や情報漏えいなど、社会背景には、住宅・施設における警備会社によるセキュリティ設備

を取り巻くリスクは多様化しており、体感治安は低調のままです。

の導入件数が300万件を超えるなど、警備業のサービスが社会警備業には、
このような時代の変化に伴う、新しい警備のに広く認知されてきたことが大きな要因であると考えられます。

あり方が求められており、これまで以上に社会と密接に連携し、一方で、組織による詐欺事件やドメスティック・バイオレンス

より幅広い「安全・安心」を提供していくことが必要となって（DV）、幼児への虐待などが増えているほか、自然災害、国際国内警備業の概要（2018年12月末現在）

企業数

約

9,700

社

刑法犯認知件数と機械警備対象施設数の推移
（件）

売上高総額

約

3,196,238件

3,500,000

3.5

兆円

警備員数

約

います。

55.5

万人（うち女性は3.4万人）

今後の戦略

3,000,000

2,500,000

2,000,000

1,500,000

817,338件

1,000,000

500,000

062,745件
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

■ 刑法犯認知件数（総数） ■ 刑法犯のうち侵入盗認知件数
出典:

■

2016

2017

2018 （年）

機械警備対象施設数

警察庁「H30年版警察白書」「、犯罪統計資料(平成30年1～12月分)」、「平成30年における警備業の概況」●個々人の安全安心に関わる様々な商品・サービスをシーム
レスに提供●多様化・高度化するニーズ、
人手不足などを見据え、ビジネスモデルの変革を推進●ICTなど新技術の活用、マルチタスク化などにより、１人あたり付加価値を向上●専門性の高い人材の育成

13

ALSOKグループの
ポジション

２

セキュリティ事業
売上高位

警備業界全体における売上高の割合（ALSOKによる試算）

ALSOK

10%

約

ALSOK REP ORT 2019

ビルメンテナンス業界
ビルメンテナンス業は、主にビルを中心とする建築物を対象として、清掃、保守、機器の運転、維持管理などを提供するサービス業ですが、
その他にも衛生
関係検査、設備工事やリフォームなど、その事業内容は多岐にわたります。
ＡＬＳＯＫグループでは、創業直後からビルの清掃業務を開始し、その延長で空調・衛生設備工事や建物保全サービスも行うなど、次第に業務の幅を広げてきました。建物の安全と快適な環境を一括して提供するという「綜合管理」の発市場環境●近年のインバウンド需要の伸びや、
アウ
トソースニーズの増加により市場が成長●今後も成長が見込まれるが、人手不足の問題が深刻想は、警備業務ともきわめて親和性が高いものです。
ビルメンテナンス業界 市場規模推計（億円）
40,000

ビルメンテナンス業務の売上構成
その他のビルメンテナンス
業務％35,200 35,900

一般清掃業務12.3

30,000

62.9％

警備業務

7.5％

2017年度市場規模

35,900億円

20,000

今後の戦略
10,000

設備管理業務●「警備＋設備」
モデルの更なる拡大●アウトソースニーズの取込み

17.3％

0

2017 （年度）2016

出典: 公益社団法人 全国ビルメンテナンス協会「ビルメンテナンス情報年鑑2019」

介護業界
現在わが国における要介護（要支援含む）認定人口は約658万人です。
この
数は2025年には810万人を超えるとみられ、また高齢者の５人に１人が認知症になるとの推計もあります。
介護業界は、施設・通所・訪問などの介護サービスのほか、福祉用具の販売・
市場環境●2065年には、約2.6人に1人が65歳以上、約3.9人に1人が75歳以上に●2065年には、年少人口、出生数とも現在の半分程度に、生産年齢人口は4,529万人に●依然として介護職員の不足感は高まっており、有効求人倍率は全職業に比べ高い水準

貸与、生活支援サービスなどその裾野は広く、公的介護保険制度を利用したサービスの総額だけでも年間約10兆円を超える市場を形成しています。今後、要介護認定人口が増加するにつれ、その市場はますます拡大する見通しです。

要介護（要支援含む）
認定者数の推移
千人

6,582（暫定値）

（千人）

7,000
6,000
5,000
4,000

今後の戦略

●介護事業を拡大し、1つの大きな事業の柱へ●高齢者向けサービスの更なる拡大→ セキュリティ事業と介護事業の連携強化

3,000
2,000
1,000
0

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

出典： 厚生労働省「介護保険事業状況報告（年報）」「、介護保険事業状況報告（平成31年３月、暫定値）」、「令和元年版高齢社会白書」、経済産業省「将来の介護需給に対する高齢者ケアシステムに関する研究会」
資料14

ALSOKの強み

お客様と社会の安全安心に貢献する
ALSOKの強みで、新たな価値創造に取り組んでいきます。
ALSOKの強み

1

ALSOKの理念を
具現化する

人財力

人や社会を守ることを価値として提供するALSOKでは、「人」
が何より重要な資本となります。
そのためには、経営理念にある「ありがとうの心」と「武士の精神」
を、実際の行動として実践できる人財の育成が必要です。警備のプロとして、最適なセキュリティのあり方を提案できる、
エキスパート人財の育成などにも注力しています。

警備対策分野の要員として、海外の日本大使館・領事館などに派遣された人数
女性従業員数

4,794人

（全従業員中12．
8％）15760人以上延べ

セキュリティ
プランナー
セキュリティ
コンサルタント

665人
28人

ALSOK REP ORT 2019

ALSOKの強み
安全安心を
確実とする

2

組織力

業界トップクラスのネットワークを有することで、社会やお客様に安心感を提供するとともに、非常事態が発生した際には、即座に現場へ駆けつける機動力を発揮しています。
また、警備業のノウハウを活かし、ALSOKグループの介護施設への見守りサービスの提供など、グループ内のシナジーを活かした連携も実現しています。

日本全国の
待機所数
従業員数

2,400カ所

9カ国に展開海外

保有車両台数

37,417人（国内：33,137人・海外：4,280人） 10,189台（バイク・自転車含む）

ALSOKの強み
行動と実績で築き上げた

機械警備契約件数
年間現金取扱量

3

14.7分

平均

日本における警備のリーディングカンパニーと信頼しての実績やスキルが評価され、国内外で多くの警備契約をいただいているほか、大規模イベント
警備では、多数の実績を有しています。
また、地域や社会からも信頼していただける企業であるために、CSRやESGの取り組みも積極的に行っています。

949,858件（法人：520,942件・個人：428,916件 ）

393兆円

約

現場への駆けつけ時間※※集合住宅における対象戸数を含めると約１１７万戸「ALSOKあんしん教室®」
実施回数

48,406回

延べ

外部評価 えるぼし（三段階目認定）、FTSE4Good（12年連続選定）
東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会警備共同企業体の共同代表※ALSOKは、東京2020オフィシャルパートナー（セキュリティサービス&プランニング）です。

16

ALSOKの価値創造モデル

投入する資本 （2019年3月末現在）
従業員数

日本全国の待機所数

37,417人

海外展開

2,400カ所

国内：33,137人
海外： 4,280人

社会的課題

東南アジア
を中心に

9カ国

経営理念

社 会
社会を取り巻くリスクの多様化●国際テロ情勢、情報漏えい、
サイバー空間の脅威●社会インフラの老朽化●労働人口の減少
による人手不足●高齢者、子ども、女性、障がい者が被害に遭う犯罪「守る」●甚大な被害をもたらす
自然災害

4つの

CSR

重要テーマ

17

信頼される

お客様と
社会の
安全安心を

警備サービス「ありがとうの心」と「武士の精神」
をもって社業を推進し、お客様と社会の安全安心の確保のために最善を尽くす。

社会的課題の解決に貢献する
商品・サービス
の提供

人材育成と
働きやすい
職場づくり

ALSOK REP ORT 2019

創業以来50余年、高品質なセキュリティサービスを提供し続けてきたALSOKグループは、「 人財力」
や「組織力」、
お客様や社会からの「信頼」
が大きな強みです。長期目標として、規模的にはグループ売上1兆円、利益1,000億円を目指して経営基盤の強化に取り組んでいます。めまぐるしく変化する内外情勢のなか、お客様と社会の安全安心を「守る」
ための新しい価値を創造すると同時に収益力を向上させることで、すべてのステークホルダーの皆様の期待に応える成長を実現します。

設備投資額

車両台数

10,189台
アウトプット/アウトカム
培ってきた経験とネットワークによる信頼される警備サービスALSOKの強み

戦略

人財力

中期経営計画

組織力
信頼

Grand
Design2020

様々な施設の維持・管理・運営に関する
総合マネジメント

在宅から施設介護まで、警備システムを導入した
幅広いサポート

BCPの強化や
AI・ICT展開といったニーズへの対応

積極的なコミュニケーション
による地域社会への貢献

安全安心なまちづくり

158億円

目指す姿

1兆円

売上
利益

1,000

億
円

ALSOKが主に貢献するSDGs+
地球環境への配慮

18

ALSOKの事業概況

セキュリティ事業
機械警備

売上構成比

売上構成比

39.6%

0.9％増

売上高

1,119

1.7％増

売上高

622

前期比

3.4％増

紹介映像

法人のお客様向けでは、機械警備システムの導入施設数、緊急
加えて、工事不要のセルフセキュリティ「アルボeye®」が52万件を突破しました。侵入、火災、設備などの監視・管理

通報サービスなどで高齢者の安全で健やかな暮らしを見守るサービスを備えた標 準 的なセキュリティシステムであるの販売も拡大しています。
「HOME ALSOKみまもりサポート®」「ALSOK-ST（スタンダード）」、標準的な機能に加え、画像

今後、防犯カメラの画像をＡＩで解析、顔認証、５Ｇ通信など監視・出退勤情報の閲覧・設備の遠隔操作をWeb上で行えるも活用しながら、従来の「侵入検知」
から犯罪や事故の「未然機能を備えた「ALSOK-GⅤ（ジーファイブ）」などにより、お客防止」につながる機械警備を目指しています。

様個々の様々なニーズに対応するソリューションを提供しています。
個人のお客様向けには、住まいや毎日の暮らしの安全安心を守る商品・サービスを積極的に展開し、ALSOKのホームセ
キュリティ導入の住宅（集合住宅含む）
は117万戸を超えました。住宅向け標準モデルである「ホームセキュリティBasic」、
お客様自らがカメラ画像を確認できる「HOME ALSOK
Premium」などが順調に契約件数を伸ばしています。

19

前期比

14.0%
億円

機械警備業務

前期比

売上構成比

25.2%
億円

1,755

億円

売上高

警備輸送

常駐警備

ALSOK REP ORT 2019

常駐警備業務

紹介映像

人手不足の中で製造業を始めとした警備業務アウトソーシ
ングの動き、再開発に伴う新築ビルの警備ニーズなど警備需
要は高く、さらに、世界的スポーツイベントの開催に伴い、引き続き好調に推移しています。
今後は、これまで培ってきた常駐警備のノウハウに、IoT機器を装備した警備員と新たなICTとの連携や、インシデントの発生および予兆にいち早く対応する最先端の警備をご提供することにより、警備力の向上とコストの最適化を目指していきます。

警備輸送業務

紹介映像

金融機関におけるＡＴＭ関係を含む綜合管理などのアウト
ソースの受注が堅調に推移したほか、働き方改革の進展や人手不足を背景として小売・飲食店などからの入（出）金機オンラインシステムの受注が好調に推移しています。
他方、キャッシュレス推進の動きが 国内で加速しており、
インバウンド観光客の増加などによるキャッシュレス決済
ニーズも急速に高まっています。ALSOKは、経済産業省「キャッシュレス・消費者還元事業」
において、警備会社として唯一、決済事業者に指定され、QR決済ソリューションの提供にも取り組んでいます。

ColumnALSOKマルチQR決済ソリューションの提供開始
ALSOKでは、2018年8月より、QR決済の解決に向けたサービスの提供を開始しました。
「オールインワン端末」「、マルチ決済」などを加え、ALSOKだからできる保守体制と送金の安心保証を特長としています。
また、2019年10月より、「 磁気クレジットカード」、「接触ICクレジットカード」「、タッチ決済」「、QR決済」
いずれにも対応したマルチ決済端末「PAYGATE
Station」の販売を開始し、キャッシュレスのさらなる
利便性の向上を図る取り組みを行っています。

20

ALSOKの事業概況

セキュリティ以外の事業
綜合管理・防災事業

介護事業

265

前期比

3.3％増

売上高

42

億円

1.5％増

売上高

億円

億円

前期比

綜合管理･防災事業

1.0%

6.0%

14.2%

629

売上構成比

売上構成比

売上構成比

売上高

その他事業

前期比

8.3％増

紹介映像

ALSOKグループでは、グループ内での連携強化による各種施設の維持・管理・運営に関する総合的なマネジメント業務に取り組ん
でおり、建物の綜合管理や清掃業務、設備工事の受注が堅調に推移しています。加えて、全国各地で頻発する自然災害により、防災・減災ニーズが高まり、備蓄品や蓄電池、水害対策品などの防災用品や住宅
用火災警報器も売上を伸ばしています。
その他、119番のコールで現場に駆けつけ火災を消し止める「消防自動車」の製作や、
ＡＥＤの販売では累計販売台数が17万台を突破し、引き続き国内で高いシェアを誇っています。
今後も、人手不足を背景とする建物・施設の運営・管理に関するアウト
ソースニーズの増大が予想され、「警備も設備もALSOK」
をはじめとする商品・サービスの内容を拡充していきます。

介護事業

紹介映像

ALSOKグループでは、認知症に対応したグループホーム

びご家族の「安全・安心」
に対するご期待に応え高い信頼を得や有料老人ホームなどの施設サービス、訪問介護やデイサーられるよう、
セキュリティ事業と連携しつつ、サービス内容のビスなどの在宅サービスおよび訪問マッサージサービスの展

拡充に取り組んでいます。

開により多様なお客様ニーズに対応可能な体制を整えてきました。
この結果、首都圏、大阪、名古屋、仙台などの大都市圏を中心に、現在の拠点数は340拠点、利用者は約16,000人となっています（2019月3月末現在）。
今後も予測されている認知症高齢者や要介護認定者の増加に対応するため、更なる事業拡大を進めるとともに、ご利用者の健康増進・維持志向の高まりにも対応した介護サービスの質的充実を図っていきます。
また、警備会社が提供する介護事業として、ご利用者およ21

ALSOK REP ORT 2019

その他事業
サイバー空間の脅威に対応する情報セキュリティ分野では、ガバナンス強化（監査対策）やテレワークの普及に伴い、パソコン操作のログを管理する重要性がより高まっており、運用支援付きの「ALSOK PCマネジメントサービス」
が堅調に推移しています。
は、画像解析など新たな機能を搭載し「警
自律走行型警備ロボット「ＲＥＢＯＲＧ®-Ｚ」
備機能の強化」「案内機能の強化」を実現することで、オフィスビルや大型複合施設における施設運用の効率化・省人化を図ることとしており、大規模オフィスビルやモー
ル・空港などの公共的施設でも活躍しています。
また、ＧＰＳ搭載の多機能型モバイルセキュリティ端末「まもるっく」
は、
お子様や高齢者の屋外における見守りニーズに対応しているほか、働く女性が単独でお客様と接する際の安全確保や工場・工事現場で働く従業員の事故防止など、労働環境を見守る
ツールとしてのニーズが高まっています。
さらに、軽量小型の「みまもりタグ」とスマー
トフォンアプリを使った地域ぐるみの見守りサービスは、認知症高齢者などの見守り対策として多くの自治体で採用されています。
そのほか、企業のBCPに欠かせない安否確認システムや火山災害、水害、有害鳥獣などの対策支援をはじめ、ALSOKグループのネットワークを活かした電報サービスなどを積極的に展開しています。

Column
東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会の成功に向けて東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会は2020年夏開催。
オリンピックスタジアムほか新設される競技会場も完成に近づきつつあり、
大会期間中の選手をはじめとする大会関係者を安全かつ円滑に輸送するための交通対策テストや競技本番を想定したテストイベントも順次、始まっています。
ALSOKは東京2020大会オフィシャルパートナーとして、
また、東京2020オ
リンピック・パラリンピック競技大会警備共同企業体（警備JV）の共同代表として、関係当局や東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員
会と緊密に連携し、「安全・安心」
な大会運営に貢献できるよう全力で取り組建設中のオリンピックスタジアム

んでいます。
東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会は、世界最大のイベントです。起こりうるあらゆる事態、リスクを想定し、各種研修や教育の実施、反復訓
練など、
しっかりとした準備を行うことで係る事態の未然防止に努めることは
もとより、万が一発生した場合にはリスクの最小化を図ることに力点を置くセ
キュリティマネジメントを展開していきます。
「オールジャパン体制」
で「日本らしい警備」を実現することで、東京2020オ

テストイベント等臨時警備の発隊式

リンピック・パラリンピック競技大会の成功に繋がるものと信じています。
※ALSOKは、東京2020オフィシャルパートナー（セキュリティサービス&プランニング）
です。

22

特集

ALSOKの社会貢献活動
ALSOKは、創業以来、「 ありがとうの心」
と
「武士
の精神」
という2つの基本精神を掲げ、お客様と社会の「安全・安心」
を守るという強い使命感のもと、警備業に邁進してきました。
これからも、お客様と社会の「安全・安心」に貢献
し、基本精神である「ありがとうの心」
を形にするため、それぞれの地域社会が抱えるさまざまな課題を解決する活動を積極的に展開していきます。

街の
の安全
自然災害

社会
生・

家族
・く
ら
し

人

学 生・高 校 生

インフラの
老朽化

高齢者
詐欺

乳

児

少子
高齢化

学

小中

高齢者、
女性、
子どもを狙った
身近な犯罪

大

人手不足

幼

児

・育
出産
妊 娠・

待機児童
の増加

交通弱者
子ども
の安全

23

ALSOK REP ORT 2019

高齢者
ALSOKは高齢者支援サービスや介護事業を手がける企業として、高齢者の安全安心な暮らしを守るための商品・サービスを展開しているほか、ボランティアとして訪問講座プログラム「ALSOKほっとライフ講座」を展開しています。

ALSOKほっとライフ講座（2018年度）
開催回数

ALSOKが運営する介護施設数（2019年3月末現在）

参加者数

47回 1,337人 340施設
サービス・取り組みALSOKほっとライフ講座
警視庁生活安全総務課の助言を受け制作された、振り込め詐欺やひったくり、侵入窃盗など、高齢者を標的とした犯罪の傾向と対策について学んでいただく講座です。

ALSOKの介護
ALSOKグループの有料老人ホームには、
ALSOKの最新セキュリティを導入し、緊急時や災害時などにはガードマンが駆けつけ、さらに避難訓練や防災訓練にも積極的に取り組んでおり、ALSOKならではのサービスを提供しています。

VOICE 「笑顔も守れるALSOK」
を実感
ほっとライフ講座では高齢の方向けに声の大きさや話すスピード、身振り手振りなどの所作、表情を見ながらの理解度の確認などに細心の注意を払いながら講習をしています。実施後に皆さんの感想を伺うと多くの不安をお持ちになっていることに気付かされますが、その不安解消の糸口が見つかった時の笑顔を見ると、「笑顔も守れるALSOK」
を実感できます。

綜合警備保障株式会社
埼玉中央支社 営業部長

川野 敏寛

24

特集

子ども
留守番や登下校時における犯罪だけでなく、インターネット犯罪に子どもが巻き込まれるケースも年々増加しています。ALSOKでは、時代の変化に合わせた防犯教育の機会を提供し、子どもを犯罪から守ります。

ALSOKあんしん教室®（2018年度）
開催回数

参加児童数

2,784回 90,796人
取り組み

150万人

累計

ALSOKあんしん教室®

全国の小学校で行っている「ALSOKあんしん教室®」
では、登下校・留守番時の防犯やAEDの使い方、
心肺蘇生法、
インターネットの安全な利用についてなど、学年に合わせた内容の授業を展開しています。

女性
ALSOK女性向け防犯セミナー（2018年度）
開催回数

参加者数

31回 2,755人
取り組み

盗聴や盗撮、ストーカー被害など、女性を狙う

様々な犯罪から身を守るための出張セミナーの開催や警備員による駆け付けなど、安全安心を提供するサービスを展開しています。

ALSOK女性向け防犯セミナー

女性を狙った犯罪から身を守るための「ALSOK女性向け防犯セミナー」
では、女性が被害に遭いやすい犯罪について事例を用いて説明し、万が一の時のための護身術を学びます。

25

ALSOK REP ORT 2019

環境
ALSOKは、地球環境問題を人類共通の課題であると認識し、気候変動枠組条約などの世界的合意や目標設定の動きを鑑み、CO2排出量などの具体的な削減目標を掲げ順調な推移を示しています
（P.37
「地球
環境への配慮」を参照）。

また、お客様の環境活動を支援するサービスを展開することで、持続可能な社会構築のための積極的な取り組みを行っています。

CO2排出量の短期・中期・長期的削減目標
2021年3月期まで（毎年）

2031年3月期（2014年3月期比）

2050年までに（2014年3月期比）

1.4％削減 26％削減 80％削減▶

▶

サービス・取り組み
業務のペーパレス化を
安全・安心に推進

有害鳥獣による
生物多様性への被害を防ぐ

お客様の職場における省エネ化を積極的に推進

これまで培ってきた現金輸送や機密情

有 害 鳥 獣による森 林・農 作 物 被 害は

照明のLED化や空調設備のリニューアル

報管理のノウハウを活かし、紙の集荷から年々拡大しており、生態系や人間にまで影など、店舗・オフィス・工場等それぞれの業

電子化、廃棄までをワンストップで展開し、響を及ぼしています。ALSOK有害鳥獣対種、使用実態にあわせて、最適な省エネ機

環境負荷低減だけでなく、お客様の業務

策では、わなの設置から駆除までを包括的器をご提案、販売、工事までトータルにご提

効率化や働き方改革も支援しています。

にサポートし、豊かな自然を守ります。

供し、お客様のビジネス環境における省エ
ネルギー化を支援しています。

26

CSRマネジメント
ALSOKにとってのCSRは、お客様をはじめ、社会から何を求められているのかを常に考え、「ありがとうの心」と「武士の精神」に基づく経営理念を実践していくことです。
CSR活動を通じて、国連で採択された「持続可能な開発目標(SDGs) 」の達成にも貢献していきます。

ALSOKにおけるCSRの考え方
経営
理念

ALSOKは、1965年7月の創業以来、「ありがとうの心」と「武士の精神」という2つの基本精神を掲げ、お客様と社会の「安全・安心」
を守るという強い
使命感のもと、警備業に邁進してきました。

経営指針

ALSOKにとってのCSRは、
お客様や社会が抱えるさまざまな課題を事業を通じて解決することで、お客様と社会の「安全・安心」に貢献していくことです。そのため、「経営理念」
を軸に、「経営指針」「行動規範」「社内規程・社内

行動規範

ルール」
を制定し、
ALSOKとして取り組むべき活動をCSR理念体系として明確にしています。
「経営指針」は、
ステークホルダーに対する取り組み指針を謳い、「行動規範」
では、
役員・社員の日常の事業活動のなかでの行動を示しています。さらに、課題ごとに「社内規程・社内ルール」
を定め、CSRを各業務

社内規程・社内ルールに落とし込んだ活動を推進しています。
CSRの具体的な活動指針として、2014年よりCSRの4つの重要テーマを掲げ、持続的な企業価値向上と事業の発展に努めています。
また、世界が抱える課題を解決するために国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」
を踏まえ、よりグローバルな社会的課題解決に貢献する活動を推進していきます。

CSR取り組み体制
ALSOKのCSR活動は、CSR推進室を中心とした取り組み

ALSOKの事業とCSR活動の関連性をより統合的にお伝えする

体制によって推進しています。CSRやESGの最新情報をまとために、グループ全体の取り組みを財務・非財務の面からわめた季刊誌「ALSOK CSR通信」
を従業員へ配信するほか、かりやすくまとめた「ALSOKレポート」を発行し、Webサイトで

e-ラーニングによる研修や、外部講師による事業所責任者にはCSR活動およびESGの取り組みに関する情報開示の充実

対するESG研修の実施など、グループ全体でCSRマインドのを図っています。

醸成につながる取り組みを行っています。
さらに、毎年１回、本社・支社および全グループ会社に向けたCSR活動に関するアンケートを実施して、ESGに関する定

こうした取り組みの結果、外部機関よりESGの観点から社会的責任を果たしていると認められ、投資指標や指数の構成銘柄に選定されています。

量的・定性的な情報を収集しています。2015年3月期からは、

社会的責任投資指標「FTSE4Good Index

ESG投資指数「FTSE Blossom Japan

ESG投資指数「MSCI ジャパンESGセレクト・リーダーズ指数」の構成銘柄にSeries」の構成銘柄に12年連続で選定されIndex」の構成銘柄に選定されています。

選定されています。

ています。

27

ALSOK REP ORT 2019

持続的な企業価値向上に向けたALSOKの取り組み
重要テーマ

1

信頼される
警備サービス
重要テーマ

ALSOK
のCSR

ALSOKは経営理念を軸にCSR活動を進めており、SDGsの達成にも貢献していきます。

2

社会的課題の解決に貢献する
商品・サービスの提供
重要テーマ

3

人材育成と
働きやすい職場づくり
重要テーマ

4

積極的な
コミュニケーションによる地域社会への貢献

地球環境への配慮

サプライチェーン・マネジメント
ALSOKは、CSRの取り組みを、すべてのステークホルダー

こうした考えに基づき、「ALSOKグループのCSRに関するの皆さまのご理解とご協力をいただくことで実現するものでお取引先へのお願い」
を作成しました。お取引様には、ALSOKあると考えています。

の下記の考え方をご理解いただき、ともに持続可能な社会の実現に取り組んでいきます。

国際的に宣言されている人権の保護を支持したうえで、すべての人の尊厳と権利を尊重し、人種、性別、宗教など、事由の如何を問わず、不当な差別をしない。
また、社内外において、人権啓発活動に取り組み、
人権および人権問題を正しく理解するよう努め、直接的に人権を侵害せず、たとえ間接的であっても、人権侵害へは加担しない。

雇用と職業における差別の撤廃を支持し、一切の強制労働や児童労
働（ILO（国際労働機関）の条約・勧告に定められた最低就業年齢に満たない者を雇用することや、若年労働者の保護を怠ること）を行わない。また、国、地域毎の労働関連法規に従い就業規則をはじめとした諸規則を定め、最低賃金の遵守、労働時間・休日および休暇の適切な管理による長時間労働の削減、そして従業員の自由と権利に配慮した
密接な労使間のコミュニケーションを実施し、従業員が働きやすい労働環境の提供に努める。

企業活動が環境へ与える影響を考慮し、CO 2削減と環境汚染の防止、水資源および生物多様性への配慮、環境関連法令の遵守に努
め、資源やエネルギーの使用削減に向けた自主目標の設定および維持管理、環境に優しい商品・サービスの開発と普及、環境保全活動の取り組み状況や成果の情報開示を行う。
また、職場の安全および労働安全衛生の確保に努め、従業員に対する適切な健康管理を行い、労働災害や疾病の状況を把握し、必要な対策を講じる。

企業活動における説明責任の重要性を認識し、企業活動の透明性維持、適切な情報開示に努め、
ステークホルダー（お取引先、株主、地域
社会、従業員など）との密接なコミュニケーションを実施する。
また、公正で誠実な企業活動を行い、強要や贈収賄などあらゆる形態の腐敗の防止に取り組み、反社会的勢力とは一切の関係を持たず、市場での公正な競争を通じて、社会、経済の健全な発展に貢献する。

人権の
尊重
雇用・
労働

公正な
事業慣行

環境・
安全

適切な
情報管理
顧客
満足

消費者や顧客に対して、商品・サービスに関する正確な情報を提供し、コンピューター・ネットワーク上の脅威（コンピューターウイルス、スパ
イウエアなど）に対する防御策を講じて、自社および他社に被害を与えないよう管理する。
また、個人のプライバシー、顧客や第三者から受領した機密情報を適切に管理し、保護する。

顧客との約束である契約を遵守し、提供する商品・サービスの安全性・品質の確保に全力を尽くすとともに、対話や研究開発の推進を通じて常に顧客の満足を追求する。
また、品質保証、安全保証に関しては、品質マネジメントシステムの活用や安全性に関する関連法令を遵
守する。

28

持続的な企業価値向上に向けた取り組み
SDGsとのつながり信頼される警備サービス
社会からの高い信頼、倫理観や規律性が要求されるALSOKでは、
コンプライアンスや事業継続への取り組みを最重要課題と捉え、さまざまな取り組みを進めています。

コンプライアンスの推進

情報資産の保護・管理

ALSOKは､コンプライアンス担当役員を委員長とするコン

セキュリティサービスをはじめ、お客様の重要情報を数多く

プライアンス委員会を組織し、コンプライアンス規則に基づ取り扱うALSOKグループでは、情報資産の保護・管理体制のき、役員を含む全従業者に対する法令遵守の意識醸成と周知強化を重要な経営課題と認識しています。

徹底に努め、
コンプライアンス運動、教育研修などを通して、2004年より「情報セキュリティ基本方針」
を定め、役員を含

グループ全体でのコンプライアンス推進に取り組んでいます。

む全従業者、保有するすべての情報資産に適用するとともに、

また、2004年からグループ内の違法行為、不正行為など

や情報セキュリティマネジメントシステ「プライバシーマークⓇ」の通報・相談の窓口として「ALSOKホットライン」
を設置し、社

ム取得の推進、重大な情報セキュリ

員が不利益な扱いを受けることなく内部通報が可能となる体ティインシデ ントの 発 生 に 備 える制を構築しています。
「ALSOKホットライン」
は2019年3月末「ALSOK-CSIRT」体制の構築など、現在、グループ全体で72社が利用しています。

情報漏えいリスクへの対策を進めて2019年3月期のコンプライアンス運動

期間

テーマ

4 ～ 5月6 ～ 7月コンプライアンスについて
労務管理（36協定遵守、過重労働防止およびサービス
残業の撲滅）の徹底
道路交通法遵守の徹底
営業関連の法令遵守の徹底
適切な情報システムの取り扱いによる情報漏えい防止の徹底
法定備付書類の整備等による各種業法遵守の徹底

8 ～ 9月10 ～ 11月
12 ～ 1月
2 ～ 3月います。
社 長「ALSOK-CSIRT」
報告フロー
各担当役員

報告
情報資産管理担当役員

連携

報告
対策責任者
（総務部長またはシステム管理部長）

報告

報告
招集メンバー（情報資産管理委員会委員）
報告

連絡

対処要員

事業継続マネジメント■ 事業継続計画（BCP）と災害への備えALSOKでは、大規模地震、台風などの自然災害やシステム障害、テロ、新型感染症など幅広い事態を想定した事業継続計画（BCP）
をベースに、2014年3月に 事 業 継 続 マネジメントシステム「ISO22301」の認証を取得し、独自の災害用マニュアルの作成や災害発生を想定した総合防災訓練（年２回）を実施するほか、徒歩参集や安否確認などの訓練を行い、あらゆるリスクへ対応できる体制を構築しています。
総合防災訓練の様子

29

ALSOK-CSIRT事務局（技術的な対応要員を含む）

ALSOK REP ORT 2019

警備品質・お客様満足の向上■ 社内競技大会
ALSOKグループでは、社員の業務執行能力および警備品

語学対応、手荷物検査の競技は、国際的な会議やスポーツ

質の向上を目的に、実務に即した内容を競技化した「綜合警備

イベントなどによる訪日外国人の増加を見据えて、多言語や連盟品質向上競技大会」
を2010年から毎年開催しています。

車いす利用者を想定した内容で実施されました。

2018年11月に開催した第9回大会では、全国予選を勝ち大会後は、各競技の優勝者の実技動画を社内掲示板で公抜いた総勢239名が、「現場かけつけサービス」
や「応急救護」

開するなど、全社を挙げて社員の業務執行能力と警備品質のなど、19競技において日々の業務のなかで磨き上げた技能を底上げを図っています。

競い合いました。

種目一覧①発報検索要領⑥一次救命処置要領⑪電話応対マナーコンテスト⑯営業 コーチング②コスモ実施要領⑦屋内消火栓操法⑫ドライバーコンテスト 四輪車⑰語学対応③現場かけつけサービス⑧手荷物検査⑬ドライバーコンテスト 三輪車⑱セキュリティコマンド

④技術業務⑨警送 襲撃事案発生時における対応要領⑭ドライバーコンテスト 警備輸送

⑲部隊教練

⑤資金 開封作業⑩GC警報対応要領⑮営業 未取引企業開拓

他、
プレドローンコンテスト■ ALSOKに集約される「お客様の声」の内訳（2019年3月期）
お客様からのご意見・ご要望、苦情や感謝の声は、毎日、担当
役員および社長へ報告するとと感謝の声

もに、全社員に情報共有し、サービスの改善を図っています。

苦情の声

2,471件
880件「お客様の声」
推移■ 感謝の声（件）
3,500■ 苦情の声

3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

2016

2017

2018

2019

（3月期）

30

持続的な企業価値向上に向けた取り組み
SDGsとのつながり

社会的課題の解決に貢献する商品・サービスの提供
自然環境の変化や社会の動向を的確に捉え、警備業で培ったノウハウを活かし、社会やお客様の課
題解決に貢献する多面的なサービスを提供しています。

少子高齢化、労働人口減少への対応■ AIとロボットを活用した安全安心な街づくり
少子高齢化、人口減少が進展するなか、人手不足はますます深刻な社会課題となっています。ALSOKでは、
これまで培った
警備ノウハウと、AI・IoTなどの最新技術を活用した警備ロボットを融合し、警備員不足に対応しています。
は、顔認証や大型最新の警備ロボットである「REBORGⓇ-Z」

新 型 警 備 ロ ボ ット

REBORG - Z®

ディスプレイによる人とのコミュニケーションや、
異常検知機能などによる事故の未然防止により、高付加価値・高効率な警備を提供しています。
富士山静岡空港では、
旅客ターミナルビル警備の更なる効率化と高度化を図るために活躍しています。

■ ドローンによる警備、空撮サービス
ALSOKでは、ドローンを使った広大なエリアの監視のほか、■ キャッシュマネジメントサービス
流通小売業において、現金管理は重要な業務のひとつです。

搭載した赤外線カメラによる設備点検・調査サービスを展開

営業中の釣銭不足、保管中・運搬中の盗難事故など、様々なし、危険が伴う高所作業での安全確保や熟練作業者の不足と課題がある一方、近年は少子高齢化にともなう労働力不足やいった課題を解決する取り組みを進めています。

事業展開の多角化が進んでおり、より効率的な店舗運営が求■メガソーラー点検

められています。ALSOKのキャッシュマネジメントサービスは、■外壁調査

入出金機がPOSデータと連携することにより、現金の動きを見える化し、現金管理にまつわる人件費の削減や店舗運営の効率化をサポートします。

■セキュリティ

目視では発見困難な「タイルの浮き」
も検出

工業団地内を警備用ドローンから撮影

31

赤外線カメラを搭載した点検用ドローン

店舗における現金管理の悩みを解決

ALSOK REP ORT 2019

誰もが安心して暮らせる街づくり■ 介護サービス■ 子ども・女性・高齢者向け
GPS搭載の多機能型モバイルセキュリティ端末「まもるっく」
は、子

首都圏を中心に、在宅介護から施設介護サービ

どもや女性、高齢者の見守り需要に対応しています。
さらに、認知症高ス、訪問医療マッサージまで幅広いサービスを展開。

齢者などの徘徊対策に特化した「みまもりタグ」
を使った地域みまもり・「あ
高齢者の方でも無理なく行える「あんしん体操Ⓡ」

システムや、高齢者世帯の増加に対応する「HOME ALSOK みまもりなど、ALSOK独自の健康管理プログラ
んしんヨガⓇ」

は、
いざという時にALSOKに駆けつけを要請できるなど、サポート®」

ムを提供しています。

離れて暮らすご家族をサポートしています。

アタリ

屋外でも安心の、通話機能・安否確認付き
モバイルみまもりセキュリティ

みまもりタグと感知器を使った
簡易見守りサービス■ 自治体と協働する「緊急通報システム」【介護 施設数および利用者数】

各市町村の高齢者や障がい者宅の見守りを行う緊急通報事業では、担い手不足や負担増を背景に、ALSOKへの委託が増えています。
ALSOKの「緊急通報システム」
は、ご自宅の鍵をお預かりし、警備員が屋内の様子を確認できるほか、看護師などが対応する健康相談も好評で多くの自治体で採用されています。
緊急通報システムで協働する自治体数493自治体（2019年3月末現在）

施設
在宅

135施設
183施設
22施設

訪問
マッサージ

合計

3,700人
約7,000人
約5,300人
約

340施設 約16,000人

頻発する自然災害リスクへの対策■ 水防法対策ソリューション

■ 車両型移動ATMの派遣

近年、記録的な豪雨や大型の台風などにより、河川の氾濫や道路の冠

ALSOKでは、車両型移動ATMの保管管理・移水による被害が多く発生しています。雨水が集中しやすいアンダーパスの送などを行っています。
「平成30年7月豪雨」
では、エアー遮断機による車両の進入防止や、河川の超音波式水位計による水

愛媛、岡山、広島、山口の被災地へ派遣し、開局を位監視や増水時の水門の操作など、水害を未然に防ぐサービスを提供し待ちわびていた方々からたくさんの感謝のお言葉ています。

をいただきました。

アンダーパス
監視サービス

冠水時

河川監視に関するソリューションサービス

瓦礫や土砂の残る広島県呉市で稼働中の車両型移動郵便局

警送神奈川支社で保管中の車両と、移送業務に携わった社員たち

32

持続的な企業価値向上に向けた取り組み
SDGsとのつながり

人材育成と働きやすい職場づくり
持続的な企業発展の礎となる人材が能力を最大限に発揮できるよう、研修制度の充実や積極的なキャ

リア支援、ダイバーシティへの対応など、職場環境の整備に取り組んでいます。

経営理念を体現する人材の育成
ALSOKグループでは、経営理念を体現する人材の育成を得推進、中央省庁や他企業、グループ内での人事交流を通し目指し、教育研修体制の拡充に取り組んでいます。
入社直後のて社員力向上を促進しています。
さらに、2018年からeラーニ

新入社員研修では、警備員として必要な知識を身に着けるた

ングシステムを導入することにより、教育内容の充実、分散型

め、倫理・護身術・防災実務・応急救護などについて学びます。

教育の実施による受講人数の大幅拡大、移動などの受講者

また、ALSOK通信教育講座の拡充や、各種公的資格の取負担軽減を実現しました。
新入社員研修の風景

通信教育講座120コース開講（前期末比10コース増）

救急救命講習修了者

19,527人

延べ（２０１9年３月末現在）

人権とダイバーシティの尊重
ALSOKは、多様な人材が最大限に能力を発揮できる仕組みを整えています。グループ全体で4,794
名（2019年3月末現在）の女性社員が活躍しやすい
環境づくりに取り組み、その成果が外部からも認められています。2018年4月には、社員に占める女性
割合が低いなかでも着実に女性が活躍できる職場整備を推進してきたことが評価され、「第３回女性活躍
パワーアップ大賞」（主催：公益財団法人日本生産性本部）
において奨励賞を受賞しました。

業務中の
女性技術員

また、同年8月には女性活躍推進法に基づく厚生
労働省認定マーク「えるぼし」の三段階目に認定され
ました。

33

えるぼし
認定マーク

ALSOK REP ORT 2019

■ 海外人材の活躍推進■ 個性が輝く職場づくり

海外においても、人権や文化に配慮した取り組み推進を

2010年に名刺の印刷業務、POD（オンデマンド印刷）業務

図っています。
たとえば、
タイにおいては女性を積極的に営業などを行う特例子会社「ALSOKビジネスサポート㈱」を設立

部門に登用するほか、産休制度などを整備し、女性の活躍推し、障がいを持つ方がスムーズに社会参加できる環境を整え進に努めています。

ながら、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。

また、
インドネシアではムスリム専用の社内礼拝所を設け、印刷物の入念な
検品作業全員が祈りを捧げられるようローテーションを組むなど、各国の文化に配慮した取り組みを行っています。

パンフレットの印刷、社員の名刺作成など、幅広い分野で活躍しています。

ALSOK BASS Indonesia で活躍する女性社員たち

ワークライフバランス推進と働き方改革■ 福利厚生制度の充実■ 健康経営の推進

ALSOKは、社員がワークライフバランスを実現しながら、安企業が成長し続けるためには、社員が仕事と生活をともに心して働き続けるための環境づくりに取り組んでいます。満足

充実させ、いきいきと働くことができる職場環境が必要です。

度の高い余暇を過ごせるよう、
スポーツ施設やホテルなどを

ALSOKは、より効率的で生産性の高い働き方を実現するた優待料金で利用できる福利厚生プログラムを数多く用意してめ、2018年4月１日からの3年間を計画期間とする「働き方改

いるほか、万が一、長期にわたって仕事を休む場合の支えとな

革アクションプラン」
を策定・公表しており、その一環として、9る保険制度として、ALSOK LTD（団体長期障害所得補償保連休以上の長期休暇が取得できる「プラチナホリデー制度」

険）も備えています。

を新たに導入し、年次有給休暇の取得率を向上させています。
また、「がん対策推進企業アクションパートナー」への参加
や、相談窓口「ALSOKサポートライン」の設置、綜合警備保障
健康保険組合との協働による健康イベントの開催を行っています。
こうした取り組みが評価され、2017年から3年連続で「健康経営優良法人～ホワイト500～」（主催：経済産業省・日本健康会議）に認定されています。

有給取得率

仕事と育児の両立をサポート

育休からの復職率（2019年3月末現在）

98.1％

45.7％→53.0％
前期末比

7.3p増

34

持続的な企業価値向上に向けた取り組み
SDGsとのつながり積極的なコミュニケーションによる地域社会への貢献
ALSOKの基本精神である「ありがとうの心」
を形にするため、企業市民として、それぞれの地域社会が抱えるさまざまな課題を解決する活動を積極的に展開しています。

本業を活かした地域の安全への貢献
ALSOKでは、地域社会の「安全・安心」
に対する要請・期待

2019年8月には小中学校の先生方を対象に、「 教員の民に応えるため、守りのプロである社員を派遣し、防犯や救急救間企業研修」(主催:一般財団法人経済広報センター)を実施

命について学んでもらう出前授業｢ALSOKあんしん教室 ｣をしました。6年連続10回目の開催となる当研修では、都内の全国各地の小学校で実施しています。
活動開始から15年が経小中学校から19名の先生が参加し、学校現場における防犯・

過し、これまでに151万人以上の児童が参加しています。

防災状況の課題を議論したり、さすまたを使用した講習など®

2019年4月には、小学生親子向け体験型イベント「学びのを体験していただきました。研修後には「学校・地域の防犯、防フェス2019春」(主催:毎日新聞社・毎日小学生新聞社)に出災を見直す良い機会になった」などの感想が寄せられました。

展し、「人の財産を守る」
をテーマに、貴重品を警備しながら運また、高齢者を標的とした犯罪への対策や救急救命を学ん

ぶことの責任感やチームワークの大切さを体験してもらいま

でいただく「ALSOKほっとライフ講座」の継続的な開催に加した。

え、振り込め詐欺被害の未然防止にALSOKグループ全体でまた、学生の企業訪問を積極的に受け入れ、本社ショー

取り組んでいます。2018年度の特殊詐欺の未然防止に協力

ルームや事業所などで、最新のセキュリティや身近な防犯にできた件数がグループ全体で64件となるなど、取り組みが関ついて紹介する活動も行っています。

係機関からも評価されています。

「学びのフェス」
ALSOKの隊員になってポーズ「教員の民間企業研修」
でのさすまた講習

VOICE

貴重品を確認する子供たち

感謝状贈呈の様子

上智大学 留学生の企業訪問受け入れ

本学留学生対象「ビジネス日本語」の授業活動の一環で訪問させていただきました。学生達はショールームでは最新の警備システムに驚き、業界企業説明では歴史・事業内容、経営理念を興味深く伺うことができました。
また、
グローバル採用社員の方から奮闘ぶりをご紹介いただき、学生達の日本企業へのステレオタイプが一掃され、彼らの日本語学習のモチベーションにも繋がりました。各々今回の機会からの学びは大きかったと思います。本当に有難うございました。
ALSOKの説明に熱心に耳を傾ける留学生たち

35

上智大学
言語教育研究センター
特任准教授

米澤 昌子様ALSOK REP ORT 2019

スポーツ支援活動
ALSOKでは、柔道をはじめ、レスリング・ウエイトリフティング・射撃・陸上など10の運動部とゴールボール競技アスリートが活動しています。数多くの日本代表選手や国際大会優勝者を輩出し、現在はパラアスリートの支援にも力を入れています。
また、柔道や剣道の社内全国大会を開催するとともに、地域の子どもたちに向けてスポーツ教室を開催するなど、
スポーツ振興と地域社会の発展にも寄与しています。

綜合警備連盟柔道大会

元日本代表選手による競歩教室

災害復興支援平成30年7月豪雨、大型台風、北海道胆振東部地震などの自然災害が度重なった2018年。停電に伴うご契約先の巡回強化やATMからの現金回収、社員有志によるボランティアなど全社を挙げて被災地支援に取り組みました。
停電の最中、被害状況の確認を行う
北海道支社の社員たち

次世代への支援
芸術・文化への貢献
ALSOKは2017年より、内閣府の推進する「子供の未来応援
国 民 運 動 」に 参 加しています 。
ホームセキュリティ関連商品の一部収益を「子供の未来応援基金」
を通じて寄付し、貧困状況にある子どもたちを支援する
NPOなどに役立てていただいています。
また、地域社会の文化・メセナ活動への参加による伝統行事の保護や継承も行っています。
なかでも、ALSOK獅子舞部の活動は「This is MECENAT 2019」（公益社団法人企業メセナ協議会）に認定されており、「太神楽獅子舞」の師匠から稽古・指導を受けた社員がお客様の会社やイベントにて演舞

停電が続く北海道
厚真町へ発電機を貸し出しを披露しています。

ALSOKグループは、
被災地・被災者とのパートナーシップのもと、復興支援活動に取り組んでいます。復興庁の企画する「地域復興マッチング」
における支援物産品の購入協力や、日
本赤十字社による防災・減災プロジェクト「私たちは忘れない」
へ継続参加することにより、災害の経験を風化させないよう
これからも活動を続けていきます。
社会貢献年間支出額

約3億9,000万円
36持続的な企業価値向上に向けた取り組み
SDGsとのつながり

地球環境への配慮
ALSOKは、地球環境問題を人類共通の課題であると認識し、気候変動枠組条約などの世界的合意や目標設定の動きを鑑み、CO2排出量などの具体的な削減目標を掲げ、環境負荷の低減に努めるとともに、気候変動問題および自然環境保護活動に取り組んでいます。

■ 環境マネジメントシステムへの取り組み
近年、気候変動枠組条約やCOP21での「パリ協定」の採択をはじめとした世界的な合意や目 標 設 定 など の 動きが 活 発 化しています 。
ALSOKでは、地球環境問題に対し、より責任ある企業として事業を推進するために、2006年4月に「グリーン調達指針」を制定し、取引先や提携先企業（サプライチェーンなど）と相互に協力して、製造、使用、廃棄の一貫した環境保全
活動への取り組みを強化してきました。

省電力に優れた大画面の液晶マルチシステムを使用した環境関連部会

また、環境マネジメントシステムの実効性をより高め、持続可能な社会の実現を目指すべく、グリーン調達指針
ALSOKで使用する警備機器等に関し、資源の有効活用、廃棄物の発生抑制等を積極的

2016年に「環境方針」
を制定し、環境マネジメに進めるとともに、取引先と相互に協力して、製造、使用、廃棄の一貫した環境保全活動

ントシステムの国際規格「ISO14001」の認証を推進します。

を取得するとともに、環境委員会を中心として

環境方針

環境マネジメントシステムのPDCAサイクルを綜合警備保障株式会社は、警備業を中核とした事業を提供するリーディングカンパニーとして、地球環境問題が人類共通の課題であるとの認識のもと、経営理念である「ありがとう回し、全社的な環境対応を推進しています。なの心」と「武士の精神」
をもって、持続可能な社会の実現を目指すべく、環境方針を制定し、

お、2018年は、認証範囲を全国の全64支社

環境マネジメントシステムの継続的改善に取り組みます。

へ拡大しました。

■ 新たな環境目標の設定
日本政府は「地球温暖化対策計画」において、2030年度の温室効果ガス排出を2013年度比で26%削減する中期目標と、2050年までに80%の削減を目指す長期的目標を掲げています。ALSOKにおいても、地球温暖化対策の取り組みをより一層強化するために、2017年において、2021年3月
期までのCO 2 排出量を毎年1.4％削減する

CO2排出量（総量・原単位）の削減目標と新たな短期目標および実績

短期目標（2019年3月期実績は、前期比（t-CO2）

5.7％削減）と、2031年3月期のCO2排出量38,000.0を2014年3月期比で26%削減する中期目

36,000.0

標を策 定しました。さらに2 0 5 0 年までに34,000.0

CO2排出量を80%削減することを目指して
おり、2018年には、売上高原単位を毎年1.4%削減する目標（2019年3月期実績は、
前年比7.0％削減）
を新たに策定しました。

37

新たな目標
36,649.0

0.156

2017

■ CO2排出量
（単体）

■

2018
総量目標

0.15

0.145
2019

0.19
0.17

34,23832,000.0
01.4%削減毎年

36,291

0.13

2020■ CO2排出量売上高原単位
（単体）

2021
原単位目標

■ ■

0.00

（3月期）

ALSOK REP ORT 2019

■ ３Ｒと使用エネルギーの削減に向けた取り組み
ALSOKでは、全社的に３Rに取り組み、ごみの分別やインク

また、全国に数多くの事業所（施設）と業務用車両を保有しカートリッジ回収への協力だけでなく、機器類のリユース・リサていることから、電力使用量および車両運行に関する燃料使

イクルも推進しています。例えば、新横浜のリペアセンターで用量の削減に全社を挙げて取り組んでいます。2019年3月は、首都圏にある支社の撤去品回収、分別、整備・配送、廃棄・期も、社員それぞれに定着した節電意識に加え、低燃費車、
バ

リサイクルなどを担っています。
こうした活動の結果、2019年

イクなどの積極的導入、さらには営業員の折衝先訪問ルート

3月期の全国の支社平均リユース率は約39％となり昨年比4の効率化や技術員の夜間配置人数の削減による車両走行距

ポイント増加しました。

離の短縮に取り組みました。
その結果、燃料使用量は5.4%、

また、各種電源装置に搭載しているニッカドバッテリー（二次電池）の再生利用を推進し、約33,000個を再生するなど、電力使用量は3.4％、昨年比でそれぞれ削減し、車両燃費も昨年比で8.1％改善しました。

環境負荷の低減に努めており、これらの取り組みは、環境省の「プラスチック・スマート」
キャンペーンサイトでも紹介されています。

導入している電気自動車■ 環境配慮への取り組み
ALSOKでは、調達、開発活動において、特定有害物質の制限、環境配慮型の設計などを推進しています。
調達品の選定では、「原材料への配慮」「有害物質などの使

そのほか、事業活動以外においても、東京2020オリンピッ
ク・パラリンピック競技大会で使用するメダルを使用済み携
帯電話などの小型家電から製作する「都市鉱山からつくる！み用抑制」「 再使用、再使用のしやすい設計」「 耐久性（耐用年

んなのメダルプロジェクト」

数）の向上」「梱包材への配慮」「省エネルギー対策」「廃棄物（主催：東京2020組織委員

処理などの負荷の軽減化」に配慮しています。
またサービス会 ）に 参 画し、A L S O K グ

提供においても、CO 2 排出量の削減につながる取り組みを

ループ全体で5,149台の使行っています。
そのひとつが、勤務日誌や警備報告書の電子用済み携帯電話を提供しま化であり、勤務日誌システム（電子勤務日誌）および警備報した。

告書作成システムを導入しています。

※ALSOKは、
東京2020オフィシャルパートナー（セキュリティサービス&プランニング）
です。

専用回収箱

■ 被災地での植樹と維持管理活動
2015年に創立50周年記念事業の一環として、千葉県山武市蓮沼において、東日本大震災で被災した海岸線の環境
保全と防災林の再生を目的に、NPO法人「森のライフスタイ
ル研究所」
と協働し、
クロマツ約2,000本を植樹しました。植樹後は、継続した維持管理活動が必要であり、2018年9月には4回目のクロマツ周辺の下草刈りを行いました。本活動は、環境保全だけでなく、防災林の再生による被災地の安全安心
下草刈りの様子に貢献できるALSOKらしい社会貢献です。

38

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方と体制
当社は、経営理念を「我が社は『ありがとうの心』と『武士のら信頼される企業グループであり続けるために、経営の執行精神』をもって社業を推進し、お客様と社会の安全安心の確と監督の分離、迅速な意思決定、企業倫理の確立、経営の透保のために最善を尽くす」と定めるとともに、「社会・公共への明性の確保などによるコーポレート・ガバナンスの充実に努貢献」
を経営指針の一つに掲げ、ステークホルダーの皆様かめています。

規則改訂

ALSOKのコーポレート・ガバナンスの変遷

取締役会

年

2003

2007年 2009年

員数

2015

2013年 2015年 2016年 2018年

8名

7名

7名

10名

2名

1名

監査役会

員数

8名

12名

2016年 2017年

2009年

社外

社外

2013

2002年

3名

2008年 2009年

2018年

5名

4名

4名

2018年
4名

6月

執行役員制度

導入

2002年 11月

コンプライアンス規則

2002年 12月

リスク管理規則

2004年

4月

ALSOKホットライン 設置

2004年

8月

情報セキュリティ基本方針

2004年

9月

情報資産管理委員会

制定

制定

設置

2004年 12月

個人情報保護方針

2006年

内部統制システムに関する

5月

基本方針

制定

制定

制定

2003年

2006年

2018年

2009年

7月

情報資産管理規則

3名

2名

3名

2016年

4月

ALSOKホットライン社外窓口

制定
設置

企業統治の体制の概要および当該企業統治の体制を採用する理由
当社は監査役会設置会社であり、後述する体制のもとで、監し、取締役会に付議すべき案件を決定するとともに、取締役会

査役による実効的かつ充実した監査が行われており、経営陣にの決定に基づく業務執行方針の協議を行っています。監査役

対するガバナンスが有効に機能しているものと認識しています。

会は原則として月1回開催し、監査に関する重要な事項につ当社の取締役は12名（うち社外取締役4名）、監査役は4名（ういて報告を受け協議を行い、または決議を行っています。

ち社外監査役3名）で構成されています。

また、監査役1名は経営会議に出席し、経営執行状況の適

取締役会は原則として月１回開催し、経営の基本方針およ

切な監視を行っています。

び業務執行に関する重要事項を決定するとともに、取締役おこうした現在の体制により経営の公正性および透明性が適よび執行役員の職務の執行の監督を行っています。さらに、代正に確保されているものと判断し、本体制を採用しています。

表取締役会長を議長とする経営会議を原則として月2回開催
株主総会
取締役会：月 1回開催

社外取締役
社内取締役

4名
8名

監査役会
計12名

業務執行方針の協議

各種委員会

経営会議：月2回開催

リスク管理委員会
コンプライアンス委員会
情報資産管理委員会

会長 兼 最高経営責任者(CEO)監査部
業務執行方針の協議
業務執行会議：
月2回開催

39

7名
13名

計20名

3名
1名
計4名
（うち非常勤監査役 2名）

監査法人による外部監査
太陽有限責任監査法人
による会計監査内部監査

社長 兼 最高執行責任者(COO)

執行役員
取締役兼執行役員
執行役員

社外監査役
社内監査役

内部統制
部門

法的相談

各専門分野における弁護士との顧問契約

法務室(2019年6月25日現在)

ALSOK REP ORT 2019

社外役員の選任理由と活動状況
社外取締役および社外監査役については、当社において、による監督、監査役監査、内部監査および会計監査との相互客観的・中立的な立場から、経営陣を監視・監督する機能をの連携を図っています。これらの監督または監査と内部統制担っていただくことを想定しています。

部門との関係は次の通りです。

社外取締役は、社外監査役とともに当社の取締役会に出社外取締役は、取締役会への参加を通じ、内部統制部門な席し、出席した取締役会において適宜適切な発言を行っていどにおける他の取締役の業務執行状況に対し、独立した立場ます。また、社外取締役は、社外監査役とともに事前に各業務から監督を行っています。

主管部長等から取締役会で予定されている事項の概要説明

社外監査役は、他の監査役と同様に内部統制部門に対すを受けるなど実効的な経営の監視に努めています。さらに、る業務監査および会計監査の実施、各種資料の閲覧を通じ社外監査役は、他の監査役と同様に支社および子会社へのて、内部統制部門における業務の適法性の評価を実施してい往査を実施するとともに、監査部および監査法人と定期的にます。当社は、東京証券取引所に対して、社外取締役4名およ

情報交換、意見交換を行っており、これらにより、社外取締役

び社外監査役3名を独立役員として届け出ています。

社外取締役の選任理由
氏名取締役会への出席状況（2018年度）

選任理由
長年にわたる大手鉄鋼メーカーにおける経営者として培った豊富な経験および見識ならびに高岩城 正和

い能力を有しております。経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコーポレートガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期

14回／14回待できるため、引き続き社外取締役に選任しました。
長年にわたる大手商社等における経営者として培った豊富な国際経験および見識ならびに高小野 誠英

い能力を有しております。経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコーポレートガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期

14回／14回待できるため、引き続き社外取締役に選任しました。
長年にわたる大手金融機関等における経営者として培った豊富な経験および見識ならびに高門脇 英晴

い能力を有しております。経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコーポレートガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期

11回／11回(2018年６月就任以降)待できるため、引き続き社外取締役に選任しました。
長年にわたる大手損害保険会社における役員として培った豊富な経験および見識ならびに高安藤 豊明

い能力を有しております。経営陣に対する大所高所からの貴重なご意見をいただくことにより、当社グループのコーポレートガバナンスの向上・強化および企業価値のさらなる向上への貢献が期ー(2019年６月就任)

待できるため、新たに社外取締役に選任しました。

「コーポレートガバナンス・コード」への対応
当社は、企業統治に関する指針として東京証券取引所が策定した「コーポレートガバナンス・コード」の諸原則に則り、社内所に毎年提出しており、当該報告書を同取引所および当社のホームページに掲載しています。

の組織体制などの点検・見直しをきめ細かく行っています。ま今後とも、当社では、
コーポレート・ガバナンスがより有効にた、「コーポレートガバナンス・コード」への対応などを記載した

機能する組織体制の構築を目指し、諸制度の施策について検「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」
を、東京証券取引討を継続していきます。

40

コーポレート・ガバナンス
役員報酬等の額に関する方針の内容および決定方法
当社は、株主総会の決議により、取締役については総額
400百万円、監査役については総額120百万円を報酬限度

会社に関わる違法行為、不正行為および反倫理的行為に遭遇した際、不利益な扱いを受けることなく、電子メールや電話、文書にて内部通報が可能な体制を構築しています。なお、通報の受付窓口として、従来の社内窓口に加え、2016年4月1日付で社外窓口を設置しています。

額と決定しています。
取締役の報酬は、役職および社外取締役、
それ以外の取締役の別により定められている定額部分と、一定の基準に基づ

リスクマネジメントき各取締役の職務執行に対する業績評価を行い算定する業

当社は、社会安全の確保を社業とする性質上、リスク管理

績連動部分から構成されており、その具体的な金額は、取締を特に重要視しています。2002年に制定したリスク管理規則

役会で決定しています。

（前リスク管理規程）に基づき、リスク管理委員会を組織し、リ監査役の報酬は、定額であり、その具体的な金額は、監査役会で取り決めた基準に従って決定しています。

スク管理担当役員をその委員長としています。
また、本社および各事業所単位でリスク管理検討組織を設置しており、
リス
クの洗出し、評価、予防策、対策案の策定といったリスクマネ

内部統制システムの整備状況

ジメントについて全社網羅的に取り組んでいます。さらに、
リ
スク管理委員会に分野別のリスク検討部会を置き、該当分野

当社は、会社法、金融商品取引法などに基づき、取締役のごとにリスク情報の収集、分析および評価を行い、リスク軽減

職務の執行が法令および定款に適合することを確保するたのための施策を検討しています。重大事案発生時の緊急連絡めの体制、その他株式会社の業務ならびに当該株式会社お体制、対策本部の設置などについても、迅速な対応が図れる

よびその子会社からなる企業集団の業務の適正を確保する

よう組織体制を整備しています。

ための体制を整備しています。
なお、金融商品取引法に基づく内部統制の評価については、経営者による評価の結果、2019年3月31日現在における当情報開示とＩ
Ｒ

社の内部統制の有効性が確認され、内部統制報告書にその当社は、ディスクロージャー・ポリシーを定め、積極的かつ公旨記載しました。
また、太陽有限責任監査法人により、内部統正・迅速な情報開示に努めています。
また、IRサイトの見直しを制報告書に記載された経営者による評価結果に対し、適正意

行い、
ステークホルダーごとに必要としている情報がわかりや見が表明されています。

すく入手できるようにしました。さらに、海外機関投資家にも国内警備業界とALSOKグループの成長戦略に対する理解をコンプライアンスの徹底深めていただけるよう、英文IRサイトに、英文の決算短信などを掲載しています。

当社はコンプライアンス担当役員を委員長とするコンプラ
イアンス委員会を組織し、法令遵守に努めています。コンプラ
イアンス委員会は、2002年に制定したコンプライアンス規則（前コンプライアンス規程）に基づき、役員および従業員に対するコンプライアンス意識の周知徹底に努め、定期的に業務
活 動 状 況などのチェックを行っています。また当 社では、
ALSOKグループ全体のコンプライアンスを推進しています。
教育・訓練部と連携しながら、倫理教育を軸としたコンプライ
アンス意識の浸透に努めています。
企業倫理上の問題の早期発見と予防については、2004年
4月より「ALSOKホットライン」
を設け、役員および従業員が41

当社IRサイト https://www.alsok.co.jp/ir/

ALSOK REP ORT 2019

社外取締役からのメッセージ

さらなる成長と企業価値向上のために
社外取締役

安藤

豊明

Proﬁle大阪大学卒業後、東京海上火災保険株式会社（現・東京海上日動火災
保険株式会社）入社。損害サービス業務部、
リスク管理部部長、個人商品業務部部長等を経て、2009年執行役員、2011年常務執行役員、2013年常務取締役を歴任後、2015年損害保険料率算出機構常務
理事に就任。2019年6月より当社社外取締役となる。

社会の変化とそれへの対応
私は損害保険会社で36年、その後業界団体で4年、合計40年間損害保険の仕事に携わってまいりました。
最近では火災保険の保険金もその大半を台風などの自然災害が占めるようになり、
また自動運転などの技術革新や高齢化等々、世の中のリスクは増大するとともに、質的にも変化してきています。
保険は基本的には様々な災いに対する事後の金銭的な備えですが、付随的にロスプリ（LossPrevention）
サービスと言って、火災予防のリスク診断、安全運転指導等の事前の事故防止活動も古くから行っており、そういう意味では警備保障事業と同様の広い意味でのリスクマネジメントと言えるのではないかと思います。
当社はこのように近時ますます増大かつ多様化するお客様の「安全・安心」
へのニーズをいち早くとらえ、介護分野、
サイバー分野への事業展開やＡＩ・ロボットなどの先端テクノロジーの取り込み等も果敢に行われているように拝見します。

ALSOKの印象
当社社員との接点はまだそれほど多くありませんが、お会いする方皆さんが折り目正しく、ひとつひとつの事務処理を見ても非常にきちんとした統制が行き届いている印象を受けています。
トップの姿勢、そしてお客様からの信用が何より重要な警備保障事業に携わる者としての教育が徹底されているのでしょう。

これからのさらなる成長に向けて
昨今世の中の歴史ある大企業において耳を疑うような事故や不祥事、
コンプライアンス抵触事例が頻発しています。事象はそれぞれ異なるものの、これらの企業の根底にある構造的あるいは精神的な真因はかなり似かよっているような気がします。
成長を続けている当社においては、規模が拡大していくに従い、今後これまでのようなきちんとした統制にちょっとした綻びや隙のようなものが生じる可能性もないとは言えません。
社外取締役としては、損害保険会社でリスク管理も担当した経験も活かし、様々なステークホルダーの利害にも目を配り当社のさらなる成長と企業価値の向上に貢献しながら、このようなリスクに対するチェックや提言をも心掛けてまいりたいと思います。

42

役員一覧

（2019年6月25日現在）

後列左から

上野山

実

大岩

監査役
（社外）

武史

監査役
（社外）

中野

慎一郎

髙野

明

栢木

代表取締役副社長
副社長執行役員
ALSOKカンパニー長

常勤監査役

常勤監査役
（社外）

前列左から

門脇

英晴

取締役
（社外）

43

岩城

正和

取締役
（社外）

伊久二

村井

温

代表取締役会長
最高経営責任者（CEO）ALSOK REP ORT 2019

穂苅

裕久

村井

取締役
専務執行役員

豪

野村

取締役
専務執行役員青山

幸恭

代表取締役社長
社長執行役員
最高執行責任者
（COO）

茂樹

取締役
常務執行役員

小野

誠英

取締役
（社外）

八木

雅人

取締役
常務執行役員

安藤

鈴木

基久

取締役
常務執行役員

豊明

取締役
（社外）

44

役員一覧
村井

（2019年6月25日現在）

温

青山

栢木

伊久二

代表取締役社長（社長執行役員）
最高執行責任者(COO)

代表取締役副社長（副社長執行役員）
ALSOKカンパニー長 東日本担当 営業本部長
法人担当 東日本営業担当

1995.９ 警察庁中部管区警察局長（1996.６ 退官）
1996.６ 預金保険機構理事（1997.９ 退任）
1997.９ 当社顧問就任
1998.６ 代表取締役副社長就任
2001.６ 代表取締役社長就任
2003.７ 営業本部長
2004.４ 警備運用本部長
2011.４ 最高経営責任者(CEO)就任（現任）
2012.４ 代表取締役会長就任（現任）（警備業協会会長歴任期間）
2006.5～2010.5

2006.７2008.８2009.４2009.６
2010.４2011.４2012.４

財務省関税局長（2008.７ 退官）
当社常務執行役員就任 警備運用本部長
人事総括担当 運用担当 企業倫理担当
代表取締役専務執行役員就任
代表取締役副社長執行役員就任
最高執行責任者(COO)就任（現任）
代表取締役社長就任（現任）
社長執行役員就任（現任）（警備業協会会長歴任期間）
2014.6～2019.6

1982.４2011.４2012.４2014.４2015.４2017.６2018.４

穂苅

村井

野村

裕久

豪

2019.４

当社入社
第四地域本部長
執行役員就任
運用副総括担当 警送構造改革担当
常務執行役員就任 運用総括担当
取締役常務執行役員就任
代表取締役専務執行役員就任
ALSOKカンパニー長
（現任）
東日本担当
（現任）
営業本部副本部長 法人担当
代表取締役副社長就任（現任）
副社長執行役員就任（現任）
営業本部長 法人担当
（現任）
東日本営業担当
（現任）

茂樹

取締役
（専務執行役員）
海外事業担当 営業本部副本部長 営業企画・管理担当
営業推進担当 金融担当 海外事業本部長

取締役（専務執行役員） 人事総括担当 総務・広報担当
東京オリンピック・パラリンピック推進本部推進担当
企業倫理担当 コンプライアンス担当 リスク管理担当
情報資産管理担当

取締役（常務執行役員）
関西駐在 西日本担当
営業本部副本部長 西日本営業担当

2010.４

日本銀行業務局長（2011.６ 退職）

当社入社

当社執行役員就任 営業企画担当

1999.７2007.６
2010.４2011.２
2011.３

1984.４2011.６2011.４

人事部長

2011.６

執行役員就任 人事担当

2014.４

常務執行役員就任 中日本担当

金融営業・営業推進担当 営業企画部長
2012.２

常務執行役員就任 営業本部副本部長（現任）
営業企画・管理担当

2012.４

金融営業担当 警送営業担当

2014.４

総務・企画担当 金融営業総括担当
コンプライアンス担当 リスク管理担当
情報資産管理担当

2014.６

取締役常務執行役員就任

2016.４

経営企画担当 戦略事業担当

2014.４2016.４2016.６2018.４

営業企画・管理担当（現任）金融担当（現任）
2018.４

取締役専務執行役員就任（現任）
営業推進担当（現任）

2019.４

海外事業担当（現任）海外事業本部長（現任）

2018.５2019.４

八木

雅人

鈴木

当社入社
ホームマーケット営業部長
執行役員就任 第一地域本部長
綜合管理担当日本ファシリオ㈱出向
代表取締役社長就任（2014.３ 退任）
常務執行役員就任
営業本部副本部長 営業企画・管理担当
地域金融営業担当
人事総括担当（現任）企業倫理担当（現任）
取締役常務執行役員就任
総務・広報担当（現任）
コンプライアンス担当（現任）
リスク管理担当（現任）情報資産管理担当（現任）
東京オリンピック・パラリンピック推進本部長
中日本担当 営業本部副本部長 中日本営業担当
取締役専務執行役員就任（現任）
東京オリンピック・パラリンピック
推進本部推進担当
（現任）

基久

取締役
（常務執行役員）
首都圏担当 第一地域本部長
営業本部副本部長

取締役（常務執行役員）
運用総括担当 警送構造改革担当
東京オリンピック・パラリンピック推進本部長

1979.４

当社入社

2015.１

警察庁交通局長就任（2016.１ 退官）

2011.４

第七地域本部長

2016.４

当社常務執行役員就任

2012.４

執行役員就任2015.４

第一地域本部長（現任）

HOME ALSOK担当 コンプライアンス担当

2016.４

常務執行役員就任

リスク管理担当 情報資産管理担当

2018.４

首都圏担当（現任）
営業本部副本部長（現任）

2018.６45

幸恭

代表取締役会長
最高経営責任者(CEO)

総務・広報担当 調達担当 運用副総括担当

営業本部副本部長
2018.４取締役常務執行役員就任（現任）

運用総括担当（現任）警送構造改革担当（現任）
東京オリンピック・パラリンピック推進本部副本部長

2019.４

東京オリンピック・パラリンピック推進本部長（現任）

2019.６

取締役常務執行役員就任（現任）

営業本部副本部長 中日本営業担当
第三地域本部長
2017.４

第七地域本部長

2017.６

取締役常務執行役員就任（現任）

2018.５

西日本担当（現任）

2019.４

営業本部副本部長 西日本営業担当（現任）

営業本部副本部長 関西営業担当

ALSOK REP ORT 2019

岩城

正和

小野

門脇

誠英

英晴

取締役
（社外）

取締役
（社外）

取締役
（社外）

2010.６

新日本製鐵㈱（現日本製鉄㈱）
代表取締役
副社長就任
（2014.３ 退任）
新日鐵住金㈱（現日本製鉄㈱）取締役就任（2014.６ 退任）
同社常任顧問就任
当社取締役就任（現任）
新日鐵住金㈱（現日本製鉄㈱）顧問就任（2017.６ 退任）

2009.４2010.４2012.４

三菱商事㈱常務執行役員（2013.３ 退任）
米国三菱商事会社社長就任（2012.３ 退任）
北米統括兼北米三菱商事会社社長就任（2013.３ 退任）
2013.12 ㈱三菱総合研究所 代表取締役専務就任
2014.12 同社代表取締役副社長就任（2016.12 退任）
2016.12 同社常勤顧問就任（2017.12 退任）
2017.６ 当社取締役就任（現任）

2001.４豊明

髙野中野

2014.４2014.６2016.６2016.７

安藤

明

取締役
（社外）

常勤監査役

2009.６2011.６2013.６

東京海上日動火災保険㈱執行役員就任
同社常務執行役員就任
同社常務取締役就任（2015.３ 退任）
2015.４ 同社顧問就任（2015.６ 退任）
2015.６ 損害保険料率算出機構
常務理事就任（現任）
2019.６ 当社取締役就任（現任）

1980.４2012.６2014.４2016.４2017.４2019.６

大岩

上野山

当社入社
営業管理部長
人事部長
執行役員就任 人事担当
第五地域本部長
常勤監査役就任
（現任）

監査役
（社外）

2007.４2007.６2011.４2011.６2017.６2019.６

2008.62012.62014.6

2010.４2012.６2013.４2013.６2015.４2017.６

農林中央金庫統合リスク管理部長
同企画管理部長
同常務理事（2019.３ 退任）
農林中金バリューインベストメント㈱取締役就任（2018.３ 退任）
農中信託銀行㈱取締役就任（2019.３ 退任）
協同住宅ローン㈱監査役就任（2019.6 退任）
農林中央金庫常任参与就任（2019.6 退任）
当社常勤監査役就任(現任)

実

監査役
（社外）

㈱損害保険ジャパン（現損害保険ジャパン日本興亜㈱）常務執行役員就任
同社取締役常務執行役員就任
同社取締役専務執行役員就任
同社取締役副社長執行役員就任（2011.３ 退任）
独立行政法人日本貿易保険（現㈱日本貿易保険）
監事就任（2017.３ 退任）
当社監査役就任
当社常勤監査役就任
当社監査役就任
（現任）

慎一郎

常勤監査役
（社外）

2019.42019.6

武史

2007.６
2010.６2011.１㈱三井住友銀行代表取締役専務取
締役兼専務執行役員（2002.11 退任）
2002.12 ㈱三井住友フィナンシャルグループ
代表取締役専務取締役
2003.６ 同社代表取締役副社長（2004.３ 退任）
2004.６ ㈱日本総合研究所理事長（2008.６ 退任）
2008.６ 同社特別顧問・シニアフェロー（現任）
2018.６ 当社取締役就任（現任）

松下電器産業㈱（現パナソニック㈱）取締役就任
パナソニック㈱常務取締役就任（2012.６ 退任）
同社常務役員就任（2013.３ 退任）
同社顧問就任（2015.３ 退任）
当社常勤監査役就任
パナソニック㈱客員就任（現任）
当社監査役就任
（現任）

執行役員
重見

一秀

常務執行役員
経営企画担当戦略事業担当

小野

誠司

執行役員
営業企画・推進担当

熊谷敬

常務執行役員
介護事業担当統括カンパニー担当
営業本部副本部長
HOME ALSOK担当
開発技術等副総括担当

吉本

康弘

執行役員
綜合管理・防災担当

岸本孝治

常務執行役員
経理担当
内部統制担当
調達担当

熊﨑

善夫

執行役員
第三地域本部長

鈴木

一三

水谷

紀彦

百武

常務執行役員
開発技術等総括担当

常務執行役員
中日本担当
綜管工事担当営業本部副本部長
中日本営業担当
綜管工事営業担当

執行役員
人事担当

高橋

長嶋

小森

賢

執行役員
第五地域本部長義春

執行役員
第六地域本部長

尚樹

吉田

浩儀

執行役員
東京オリンピック・
パラリンピック
推進担当

篤

執行役員
第七地域本部長

46

財務セクション

11カ年サマリー
2009

2010

2011

2012

売上高

285,004

278,579

279,272

304,723

売上原価

215,711210,097

209,364

232,812

売上総利益

69,292

68,482

69,90871,910

販売費及び一般管理費

59,34959,211

59,555

61,100

営業利益

9,943

9,270

10,352

10,810

経常利益

10,63010,81911,765

12,558

親会社株主に帰属する当期純利益

4,224

4,563

4,706

3,903

24.3

24.6

25.0

23.6

3.5

3.3

3.7

3.5

3.7

3.9

4.2

4.1

3.6

3.8

4.2

4.4

3.1

3.3

3.3

2.7

3.0

2.3

1.4

1.4

47.7

50.9

50.3

51.3

3月31日に終了した会計年度

損益状況
（百万円）

収益性

売上高総利益率（%）

売上高営業利益率（%）
売上高経常利益率（%）

総資産経常利益率（ROA（）%）

自己資本当期純利益率
（ROE（
）%）

EV／EBITDA（倍）※安定性

自己資本比率（%）

時価ベースの自己資本比率
（%）

29.5

39.4

32.0

34.8

66,24751,31849,311

39,270

20.7

24.0

20.1

34.1

総資産回転率

1.0

1.0

1.0

1.1

自己資本回転率

2.1

2.0

2.0

2.1

有形固定資産回転率

5.0

4.9

4.9

5.2

1,364.33

1,397.90

1,421.67

1,446.93

41.90

45.39

46.82

38.83

0.6

0.8

0.6

0.7

20.2

23.9

19.3

25.3

20

20

20

20

47.7

44.1

42.7

51.5

845

1,083

905

982

26,96027,322

27,79027,868

11.9

12.3

12.7

13.3

̶

92.2

90.2

93.3

̶

40,871

39,96838,022

有利子負債残高（百万円）
インタレストカバレッジレシオ
（倍）
効率性
（回 ）

1株当たり指標

1株当たり純資産（BPS（）円）
1株当たり当期純利益（EPS（）円）
株価純資産倍率
（PBR（
）倍）
株価収益率
（PER（
）倍）
1株当たり配当金（円）
連結配当性向
（%）
期末株価
（円）

その他情報
従業員数
（連結）
（人）
平均勤続年数（単体）（年）

育児休職からの復職率
（男女）
（単体）
（ %）

CO2排出量（単体）（t-CO2）※ EV／EBITDA倍率の算出式は下記の通りです。
EV＝時価総額＋有利子負債－手元流動性（現金及び預金＋有価証券）
EBITDA ＝営業利益＋減価償却費

47※「税効果会計に係る会計基準」の一部改正（企業会計基準28号2018年2月）に基づき2017年度以降の財務情報についても変更していますALSOK REP ORT 2019

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

315,564

328,209

365,749

381,818

413,343435,982

242,410

248,900

276,116

282,880

310,704

330,493

73,15379,30889,632

98,937

102,639

105,489443,535
334,197
109,338
77,05732,28033,881
22,26961,36360,37566,66069,901

74,21775,378

11,79018,932

22,971

29,03628,422

30,111

14,741

20,74524,70030,66730,30931,913

8,574

10,955

13,534

17,86818,33019,344

23.2

24.2

24.5

25.9

24.8

24.2

3.7

5.8

6.3

7.6

6.9

6.9

4.7

6.3

6.8

8.0

7.3

7.3

5.1

6.5

6.9

8.5

8.2

8.2

5.7

7.0

7.8

9.9

9.7

9.3

2.7

5.3

10.1

13.4

8.7

10.7

52.1

46.2

48.4

51.9

51.0

55.0
134.3

46.5

63.5

110.1

175.4

108.2

37,45571,66673,69947,21065,59952,658

36.9

36.4

28.5

30.1

54.2

25.8

1.1

1.0

1.0

1.1

1.1

1.1

2.1

2.1

2.1

2.1

2.2

2.1

5.4

5.2

5.4

5.3

5.1

4.9

1,536.30

1,574.74

1,800.15

1,805.09

1,956.25

2,155.74

85.30

108.99134.65177.77182.37191.93

0.9

1.4

2.3

3.4

2.1

2.4

16.1

19.9

30.4

34.3

22.8

27.5

55

60

30.2

31.3

6,100

4,155

5,260

31,221

31,446

36,69337,519

14.4

14.9

15.4

15.9

16.4

92.4

96.6

93.7

91.3

98.3

37,39036,64936,291

25

30

38

50

29.3

27.5

28.2

28.1

1,373

2,164

4,095

28,05428,091

13.8
97.6
38,587

41,377

39,212

24.7
7.3
7.6
8.4
9.9
8.7
56.8
119.0
47,412
18.1
1.1
2.0
5.0
2,302.38
219.98
2.1
21.9
66
30.0
4,820
37,417
16.8
98.1
34,23848

財務セクション
売上高内訳／契約件数の推移
業務別売上高（億円）
3月31日に終了した会計年度

セキュリティ事業
機械警備業務
常駐警備業務
警備輸送業務綜合管理・防災事業※1
介護事業※2
その他
合計

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

1,389
706
468
―
―
221
2,785

1,384
713
476
170
―
47
2,792

1,429
713
498
366
―
40
3,047

1,471
738
508
406
―
30
3,155

1,518
772
510
448
―
32
3,282

1,604
884
523
583
―
62
3,657

1,671
939
546
549
75
35
3,818

1,705
1,004
561
578
249
34
4,133

1,740
1,100
602
619
257
39
4,359

1,755
1,119
622
629
265
42
4,435

※1「綜合管理・防災事業」の売上高は、2012年3月期より開示セグメントとしているため、2011年3月期以降の売上表示としています。
2010年3月期以前の当該売上高については、「その他」の売上高に含まれています。
※2「介護事業」の売上高は、2017年3月期より開示セグメントとしているため、2016年3月期以降の売上表示としています。
2015年3月期以前の当該売上高については、「その他」の売上高に含まれています。

業種別売上高（億円）
3月31日に終了した会計年度

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

事業法人
金融機関
公共法人
個人※3

1,631
857
195
101
2,785

1,609
883
193
106
2,792

1,784
907
205
149
3,047

1,865
898
220
171
3,155

1,967
905
228
180
3,282

2,249
913
264
229
3,657

2,343
923
262
289
3,818

2,449
917
297
468
4,133

2,636
920
315
490
4,359

2,712
914
312
497
4,435

2018

2019

合計

※3「HOME ALSOK アパート・マンションプラン」
や「HOME ALSOK みまもりサポート®」
は、
ご契約先が
「法人」
や
「自治体」
であっても
「個人」
に含めています。

契約件数（件）
3月31日に終了した会計年度

セキュリティ事業
機械警備業務等
法人向け
個人向け
常駐警備業務
警備輸送業務綜合管理・防災事業※4
介護事業※5
その他
合計

2010

2011

2012

2013

2014

524,708
388,853
135,855
2,785
35,963――42,909606,365541,654
396,580
145,074
2,866
39,06544,212―
8,307
636,104

580,263406,261
174,002
2,934
48,28447,913―
8,957
688,351

630,977
422,676
208,301
3,020
51,69854,903―
11,989752,587

677,672
440,028
237,644
3,227
55,42063,004―
13,725
813,048

2015

2016

803,601 854,083 888,955 922,928
463,053 478,925 493,035 508,374
340,548 375,158 395,920 414,554
3,597
3,871
4,213
4,357
59,134
62,14665,75572,45473,89881,90889,67098,044―
12,804
22,62821,23422,477
18,21722,28525,263
962,707 1,033,029 1,093,506 1,144,280※4「綜合管理・防災事業」の契約件数は、2012年3月期より開示セグメントとしているため、2011年3月期以降の件数表示としています。
2010年3月期以前の当該件数については、「その他」の契約件数に含まれています。
※5「介護事業」の契約件数は、2017年3月期より開示セグメントとしているため、2016年3月期以降の件数表示としています。
2015年3月期以前の当該件数については、「その他」の契約件数に含まれています。
※6 集合住宅向けの対象戸数を含めると約117万戸となります。

49

2017

949,858
520,942428,916 ※6
4,485
75,652104,254
25,36425,896
1,185,509

ALSOK REP ORT 2019

会社情報／株式情報（2019年3月31日現在）

会社情報

所有者別株式分布状況

社名

綜合警備保障株式会社

本社所在地〒107-8511

証券会社 0.8%

自己株式
0.8%

東京都港区元赤坂1-6-6

金融機関
33.4%

個人・その他
19.3%

設立年月日

1965年7月16日

資本金18,675百万円

決算期

3月31日

従業員数

37,417名（連結）
11,793名（単体）

事業拠点

本社・64支社・37支店・253営業所

外国法人等
21.7%

その他国内法人
24.1%

連結子会社75社（海外子会社10社含む。）
持分法適用会社11社

大株主（上位10名）
持株数
（千株）

株主名

株式情報
発行可能株式総数
発行済株式総数

綜合商事株式会社
埼玉機器株式会社
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
みずほ信託銀行株式会社退職給付信託みずほ銀行口
再信託受託者資産管理サービス信託銀行株式会社
かまくら商事株式会社
綜合警備保障従業員持株会
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY
505223
きずな商事株式会社
村井 温

300,000,000株
102,040,042株
（自己株式

株主数

781,701株を含む。）

13,876名

上場証券取引所

東京証券取引所（市場第一部）

証券コード

2331

1単元の株式の数

100株

持株比率
（%）

7,388
5,283
4,442

7.29
5.21
4.38

4,261
4,150
4,138
3,542

4.20
4.09
4.08
3.49

3,110
2,950
2,885

3.07
2.91
2.84

注：持株比率は、
自己株式（781,701株）
を控除して計算しています。

株価チャート
（円）

（円）

8,000

24,0006,000

18,000

日経平均
（右軸）

4,000

2,000

12,000

6,000

当社終値
（左軸）

0

0

（千株）

18,000
出来高

12,0006,000
02009/3

2010/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/3

ALSOKは「東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会」のオフィシャルパートナーです。
ALSOKは、2015年10月、公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会と「東京2020スポンサー
シッププログラム」における「東京2020オフィシャルパートナー（セキュリティサービス&プランニング）」
契約を締結しました。
ALSOKは長年にわたり、柔道、レスリングなどの競技において多くのオリンピック日本代表選手を送り出すなど、わが国のスポーツ振興に貢献してきましたが、東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会に向けて、引き続きアスリートたちの挑戦を支援するとともに、
オールジャパンの体制で大会の警備を万全に行い、大会の成功に貢献していきます。

50

綜合警備保障株式会社〒107-8511 東京都港区元赤坂1-6-6
URL https://www.alsok.co.jp/
IR 室
CSR推進室

T E L. 03-3423-2331
FAX. 03-3470-1565
T E L. 03-3470-1972
FAX. 03-5411-1636

・綜合ガードシステム、
アマンドシステム、
タクルス、あんしん教室、
REBORG(リボーグ)、
アルボeye、
HOME ALSOKみま
もりサポート、あんしん体操、あんしんヨガは、綜合警備保障
株式会社の登録商標です。
・東京スカイツリー、東京スカイツリータウンは、東武鉄道株
式会社、
東武タワースカイツリー株式会社の登録商標です。
・プライバシーマークは、一般社団法人日本情報経済社会推進協会の登録商標です。

●このレポートを作成する際に排出されたCO（2,000kg）
2は、環境省で認証されたオフセット・クレジットによりカーボンオフセットしています。

・ALSOKのMSCIインデックスへの組み入れや、MSCIロゴ、
商標、
サービスマークまたはインデックス名の使用は、
MSCI
またはその関係会社によるALSOKへの後援、保証、販売促
進ではありません。MSCIおよびMSCIインデックスの名称とロゴは、MSCIまたはその関係会社の商標もしくはサービスマークです。