2020

人 時代

第14 回 日本ファシリティマネジメント大会

フォーカスのファシリティマネジメントが拓く未来
基調講演

主催者講演

2020
開催日

2020年2月19日（水）～2月21日（金）展示会開催日 2月20日（木）～ 21日（金）
会場

タワーホール船堀
東京都江戸川区船堀 4-1-1
主催

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
後

援

経済産業省
国土交通省
日本経済新聞社
協賛 （五十音順）

一般社団法人 京都ビジネスリサーチセンター
一般財団法人 建築保全センター
公益社団法人 全国ビルメンテナンス協会
一般社団法人 東京建築士会
公益社団法人 土木学会

山田 匡通
公益社団法人
日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
会長
ジ ャ フ マ

柳沢 幸雄

松本 晃

石坂 典子

特定非営利活動法人 日本PFI・PPP協会

開成中学校・高等学校校長、

元カルビー株式会社

石坂産業株式会社

東京大学名誉教授、代表取締役会長兼CEO

代表取締役

一般社団法人 日本アセットマネジメント協会
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会

元ハーバード大学
公衆衛生大学院環境健康学科

一般社団法人 日本オフィス家具協会

准教授・併任教授

特別講演

一般社団法人 日本経営協会
公益社団法人 日本建築家協会
一般社団法人 日本建築学会
公益社団法人 日本建築士会連合会
公益社団法人 日本建築積算協会
一般社団法人 日本コンストラクション・マネジメント協会

松岡 利昌

島田 由香

北川 正恭

鶴谷 武親

高木 宗一郎

湯田健一郎

一般社団法人 日本能率協会

株式会社松岡総合研究所
代表取締役
日本オフィス学会 会長
JFMA理事ユニリーバ・ジャパン・
ホールディングス株式会社
取締役 人事総務本部長

早稲田大学名誉教授
早稲田大学マニフェスト研究所顧問
元 三重県知事

CAPS株式会社代表取締役社長
早稲田大学大学院
客員教授

東京大学大学院

東京テレワーク
推進センター

一般社団法人 日本ビルエネルギー総合管理技術協会

事業責任者

一般社団法人 日本ビルヂング協会連合会

情報学環准教授

公益社団法人 日本不動産鑑定士協会連合会
一般社団法人 ニューオフィス推進協会
一般社団法人 不動産協会
一般社団法人 不動産証券化協会
ロイヤル・チャータード・サベイヤーズ協会
お問い合わせ公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会

フォーラム事務局

TEL.03-6912-1177
E-Mail : fm-forum@jfma.or.jp

事前登録者に限り無料
2月18日正午まで登録可
http://www.jfma.or.jp/FORUM/2020/

公益社団法人 ロングライフビル推進協会
日本オフィス学会（25団体）■事前参加申込登録先

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2020 ● WINTER
2019/12/25 0:44

年頭のごあいさつ
ジャフマ

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）
会長

山田 匡通 やまだ まさみち

新年あけましておめでとうございます。平素より当協会のます第 14 回日本ファシリティマネジメント大会（ファシリティマ

活動にご理解とご協力をいただき、深く感謝申し上げます。

ネジメントフォーラム 2020）では、テーマを「人フォーカスの当協会も今年で設立 33 年目を迎えることができました。これ時代～ファシリティマネジメントが拓く未来」としました。基調もご支援いただきました会員の皆様、関係団体の皆様によ

講演は開成中学校・高等学校校長で東京大学名誉教授のるご尽力の賜物として深く御礼申し上げます。

柳沢幸雄様、元カルビー株式会社代表取締役兼 CEO の昨年、当協会の 18 の調査研究部会は、ファシリティマネ

松本晃様、石坂産業株式会社代表取締役の石坂典子様、ジメント（FM）のさまざまな分野で活動しましたが、特に健また各界第一人者の方々に特別講演をいただくことになっ康経営、公共 FM、BIM・FM など、ファシリティと人間のコております。僭越ながら、私も主催者として講演を予定してラボから FM の支援技術まで、ますます発展的な活動をいおります。さらにグローバル、SDGs、健康経営・WELL、たしました。健康と幸福（ハピネス）は、本来人間の求める

e コマース、BIM、インフラマネジメントなどのシンポジウム、ものです。それらの探求から、ICT や AI の高度化、さらに約 80 セッションの講演、展示会や FM 入門者に向けたさま

ISO・FM などグローバル化もますます進化しております。

ざまな企画もしております。FM の英知を結集したファシリティ

一方、地震をはじめ、台風、大雨・洪水などの自然災
害は常態化し、地球温暖化との関係は無視できません。こマネジメントフォーラム 2020 への皆様のご来場をお待ちしております。

のような中で、2015 年 9 月に国連総会で採択された SDGs

SDGs の理念は「誰一人取り残さない」です。言い換え（持続可能な開発目標）は、政府、自治体をはじめ、各ると人々の幸せを追求することにほかなりません。今年は、企業・団体でもさまざまな取り組みが行われていますが、人々人にフォーカスしたファシリティ構築への再スタートの年としての活動の場から地球環境まで取り扱うFM の考え方が、多FM を進化すべく取り組んでまいります。

くの部分で関連するとともに、その役割は非常に重要になっているといえます。
今年、2 月 19 日～ 21 日にタワーホール船堀で開催いたし皆様のますますのご健康とご発展を祈念するとともに、今後とも、JFMA へのご指導・ご支援をよろしくお願い申し上げます。

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ジ

ャ

フ

マ

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞-JFMA賞〈表記凡例〉 応募タイトル（所在地）
FM実践組織サービス提供者● 最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）

持続可能な社会構築のための
広域FM
神奈川県住宅供給公社の事例
神奈川県住宅供給公社
株式会社オービック

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講評：既存公社住宅ストックの再編成・利活用が大きな経営課題となっている同公社は、約7 年間、FM の視点による経営改革を推進している。
ライフステージの変化に対応する賃貸住宅事業、「生涯自立」を掲げる
高齢者住宅事業、SDGs への取り組み、財務再編成など、山積する課題を幅広く、着実に解決して前進させ、成果をあげている。FM の財務・品質・供給の3 視点がバランスよく、長期を見据え戦略的に展開されている。その基盤となっているのがFM のデータベースで、全施設の状況が的確に把握でき、PDCA を回して更新されている。理事長以下、80 名足らずの職員により、賃貸住宅114 団地、13,500 戸、高齢者施設970 室

株式会社フューチャーネットワークス

について、ニーズの変化、地域社会への貢献なども盛り込み、負債を低一般社団法人かながわ土地建物保全協会

減するなど、賢く経営し、活用する事業を展開しており、高く評価された。

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日本ファシリティマネジメント大賞（ JFMA 賞）
は、日本国内におけるFM の普及・発展に資することを目的として、FM に関する優れた業績等を表彰する制度です。
2019 年12 月19 日に第14 回日本ファシリティマネジメント大賞が発表されました。
2020 年2 月に開催される第14 回 日本ファシリティマネジメント大会（ファシリティマネジメント フォーラム2020）において授賞式と受賞者による事例発表が行われます。

● 優秀ファシリティマネジメント賞

消滅可能性都市が掲げる
持続可能な公園経営

講評： 公立公園の活性化事例の応募である。地元と地元をよく知る民間企業、行政の三者協力による新しい公園経営のビジネスモデルを創造している。
カフェレストランの営業、イベン
トスペースの運営、
ランドスケープデザインなど、心地よい公園のハードとソフトの両立によ

東京都豊島区り、住民が寄り付かなかった状況を大きく改善して、約３年間の実績がある。地下に設けた変南池袋公園をよくする会
株式会社ランドスケーププラス

資にして投資の回収、公園運営費の充当を行っており、黒字経営となっている。豊島区行政で電設備の賃料、レストラン売上の一部など、一般の自治体公園にはない収益があり、それを原は、池 袋 駅 周 辺 の4 公 園の整備構想を策定し、4 公園をそれぞれ性格を変えて活用する計画が半ば完成し、運用されている。公園というファシリティをまちづくりに活用している好事例といえる。

● 優秀ファシリティマネジメント賞

全室個室病棟の県立下呂温泉病院におけるFM実践活動地方独立行政法人
岐阜県立下呂温泉病院（岐阜県下呂市）

講評：2014 年竣工の県立病院の計画と運営に関するFM 実践事例の応募である。2009 年より基本計画を開始し、プロポーザルでの設計者選定、その後の設計期間を通して、公立病院
としては画期的な全室個室病棟（差額なし）の計画が練り上げられた。竣工後においても、看護師の動線が長くなる課題を解決する効率的な看護体制への改善など、PDCA を回す経営が継続されている。病棟水回りなどを工夫し、工費もローコストに抑えられている。現理事長のリーダーシップとスタッフの努力により、全個室型病院の企画・計画・設計、竣工後の運営と改善が、一貫して取り組まれている点が高く評価された。継続的な改善活動を担保するよう
FM の組織体制を充実することが今後の課題といえる。

株式会社安井建築設計事務所
三重大学 教授 加藤 彰一
名古屋大学 名誉教授 谷口 元

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● 特別賞

横浜中央郵便局別館における 講評：日本郵政グループのCRE 戦略実践の1 つとして、遊休施設の時限的活用により、地域
施設暫定活用プロジェクトの の活性化を促進した事例の応募である。横浜中央郵便局別館は、機能移転の結果、空き施設となり、再開発プロジェクト始動を待つことになった。そこで、横浜駅東口の好立地を利用し、取組み
再開発始動までの暫定期間を賑わいのある都市活性化が期待できるテナントをプロポーザ

日本郵便株式会社
株式会社アカツキライブ
エンターテインメント（神奈川県横浜市）

ルにより誘致し、施設のリノベーションを行い、有効活用する施策が採用された。財務的なス
キームはオーナー側のスケルトン貸し、内外装・設備など新規改修（資本的支出）はテナント側で、投資リスクはテナント側が大半を負う代わりに、賃料は軽減されている。一時的な空き施

株式会社コスモスモア
株式会社ヒトバデザイン
株式会社伊藤木材設計室

設を活用する代替策としては、都市の活性化、イメージ向上に貢献するユニークな好事例だと認められる。

●技術賞

自然の原音
（周波数）
を活用し、講評：自然の原音を高解像度で活用して、人の生活する音環境をつくるBiophilic Sound
Design（BSD）の技術についての応募である。心地よさ、サウンドマスキング効果、
リラック
空間の快適性をス効果、サーカディアンリズムの生理効果などが期待できる。同社のハイレゾ音源、ハイレ高める技術の開発
ゾ再生の技術を活用して、鳥の声は上から、川のせせらぎは下からというように、自然界に株式会社JVCケンウッド・
ビクターエンタテインメント

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居るような音空間を再現し、音環境づくりを行う。音源は季節の変化などに応じて定期的に更新される。すでに約200 の適用事例があり、FM の分野での音環境づくりの技術として評価できる。

第14回 日本ファシリティマネジメント大賞-JFMA賞●功績賞
講評： 応募者は、2000 年より約20 年間にわたり「RE*innovation」を掲げてリノベーショ
ブルースタジオ20年間のン事業を継続してきた中心的な存在である。本応募は、FM とつながりの深い一連のリノ
実践と書籍
ベーション事業とそのエンジンとなってきた個人の業績に対するものである。
「リノベーショ「なぜ僕らは今、ンとは、つくることにあらず、使いこなすこと」、
リノベーションを考えるのか」 あるいは「リノベーションは、人・場所・時間

大島 芳彦（株式会社ブルースタジオ）

に関する潜在能力を最大化すること」というリ
ノベーションの定義づけは、FM のめざす「賢く使う」ことに通じるものといえる。
こうした発想のもとに、さまざまな20 年間のプロジェク
トを通じて、人・街の潜在力を見出し、それを再編集して暮らしの総合的な環境を力強く、かつ優しく愛着のもてるものに育てていく努
力を積み重ねてきたことに、共感する。FM の視点に照らして、十分な功績がある。

●功績賞

公共施設屋外におけるパブリックスペイシャルFMに関する研究（博士論文）
湯淺 かさね （千葉大学大学院博士研究員）

講評：博士論文の応募で、同論文の表題にある「パブリックスペイシャルファシリティマネジ
メント（PSFM）を」テーマとしている。PSFM は、公共施設の屋外空間が空間的な拡がりをもつ人々の活動の場となり、パブリックスペースの機能を発揮できるように組織的・継続的に取り組むマネジメント活動をさす。本論文では、「パブリックスペースのあり方」が「まちのあり方」に大きく影響するという視点のもとに、すでに膨大なストックがあるパブリックスペースを、あまり大きな費用をかけずにいかに活用するかというマネジメント論を提言している。PSFM の視点による事例の評価の後、最終章では21 項目にわたる要求事項、4 つの特記事項をまとめて、地方自治体全体、FM 担当課、各施設所管課、地域住民、近隣事業者などが取り組むうえでの要点を整理している。
これまで公共FM では、建物がマネジメントの対象となっていたが、本論文では、屋外空間についても適切に活用できるマネジメントをめざすべきという新しい視点を提供し、FM の普及・発展によい影響を与えるものとして評価された。

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●功績賞

ビルメンテナンスの記録に基づく故障・不具合に関する一連の研究
故障・不具合に関わる研究グループ代表

高草木 明

須藤 美音、千明 聰明、
小松 正佳、大澤 昌志、丹羽 涼介

講評： 本応募では、2001 年～2019 年の期間に発表された研究論文23 編について「一連の研究」の応募対象としている。個人のFM への功績として評価するには、一括りにはしに
くい状況なので、研究グループを評価対象として、個々の研究論文についてFM への貢献を評価することとした。
これらの研究論文には、オフィスビル、医療施設などのビルメンテナンスの現場で起こる事象を研究対象としている
点、保全業務にまつわる故障や不具 合を研 究テーマに取り上 げている点で、FM の運営維持の業務に参考となる知見が数多くある。

●奨励賞

盛岡市における
公共施設マネジメントの実践と成果
岩手県盛岡市

講評： 約10 年間の同市における公共FM の取り組みについての応募である。2015 年度に「公共施設保有最適化・長寿命化中期計画」を策定・公表し、翌年度から実施に取り組んでいる。財政部に資産経営課（8 人）を置き、FM 担当が修繕・改修の予算権限をもち活動している。市民との合意形成推進会議や意見交換会実施、庁内での合意形成での1 次評価、2 次評価など、FM 先進自治体に学んで総合的に推進している点が評価された。予算企
画権限、総量縮減と長寿命化、PPP への取り組み、合意形成など、バランスよく進めている観があるが、市民とのコラボレーションを重視した施策立案とその実施など、
盛岡市独自のFM のさらなる展開を期待したい。

●奨励賞

長崎県新庁舎におけるFM戦略－つながる働き方の本格展開へ－

講評： 長崎県本庁舎の移転・新築を契機とした職員の働き方とワークプレイスの改革が中心となる応募である。分散化庁舎の統合化、高い性能の防災拠点新設、環境性能向上なども実現している。基本構想から竣工（2017 年11 月）、業務開始（2018 年1 月）までの約9 年間のなかで、基本構想→ブリーフィングという川上段階で十分な時間を使い、建物・ワークプレイスの設計に

長崎県つなげている。旧来の部局別縦割りオフィスを打破するため、ワンフロアで最大4,800㎡のオープ

株式会社イトーキ
日建設計・松林建築設計事務所・池田設計JVジョンソンコントロールズ株式会社

ンオフィスとして、ABW に準じた多様なワークプレイスセッティングを用意し、部局間、職員間、訪問者とのコミニュケーション、ニーズに応じたワークプレイスセッティングの使用が促進される仕組みとしている。入居人数2,500 人の大規模本庁舎のワークプレイス改革から働き方改革へとつ
なげる流れは、途半ばの観がある。従来通りの固定席を維持し、ABW のワークプレイスを加えたので、面積活用の点で課題がある。施設の改革を先行させ働き
手の意識改革を促す手法は賛同できるが、FM 組織の構築なしに、プロジェクトチームの運営体制を採用するなど、施設と運営の質の担保に課題が残る。運営
段階での今後の継続的な改善と働き方改革の進展に期待したい。

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第14回 日本ファシリティマネジメント大賞-JFMA賞●奨励賞

公民連携で進めるFM－公共資産を活かしたまちづくり－

茨城県常総市株式会社センスタイムジャパン
特定非営利活動法人日本PFI・PPP協会

講評：地方自治体の公共FM についての応募である。FM への取り組みは約4 年間で、公共施設等総合管理計画の要請以降となる。特徴は、FM 担当者が2 人と限られており、外部のアドバイザーを活用してFM 施策の立案、実施を行っていることである。
その成果としては、公募型プロポーザルによる市有地売却、包括施設管理業務委託、FM の職員研修（21 回）、公共施設マネジメント協議（12 回）、公共施設マネジメントプロジェクト発表（5 案件）などがある。
ト
ライアルサウンディングなど民間の活用を視野においた活動もある。組織体制としては、市長を含む意思決定機関「公共施設等運用戦略会議」の創設、市長のFM 取組みへの参加などがある。小規模の自治体における公共FM 展開の可能性を示す例のひとつといえる。

●奨励賞

FM視点でのワークプレイス改革

講評： 2020 年からの中長期計画でFM の全社展開をめざす同社の現時点での応募である。現状到達点としては、①岡崎事業所の開発本館の新築によるワークプレイス改革、②東京・田町の本社移転－NEW OFFICE建設－

新設によるワークプレイス改革、③FM 部門の新設があげられる。大きな変化が到来している自動車

三菱自動車工業株式会社

産改革に取り組んでおり、全社施設資産の最適（愛知県岡崎市/本社：東京都港区）

業界の経営環境下で、ワークプレイスと施設資化の権限をもつFM の組織体制が新たに構築されている点は評価できる。
まだ同社のFM 実践は株式会社竹中工務店

始まったばかりで、今後の活動に期待したい。

●奨励賞「マイナス」から「プラス」を生み出せ
マイナス入札制度の確立
埼玉県深谷市

講評：建物解体を前提とする土地売却において、建物解体費用が土地評価額を上回ってしまう場合に、予定価格をマイナスに設定して入札を行う仕組みに対する応募である。
地方自治法など法令上の適法性、事務手続きなどをクリアして全国初のマイナス入札を行ったことについて、FM の技術、手法の視点から応募したもの。当初の難題をクリアするための多大な努力には敬意を表するが、FM の技術という視点で考えると、①不動産の売買ではデューデリジェンスが一般的になり、事前の詳細評価によりマイナス面を金額で評価することが民間企業では行われている、②地方自治体の不動産売却では、マイナス入札以外に、複数物件のバルク売却、
プロ
ポーザル方式など多様な手法があることから、独自の技術として評価するには難がある。
とはいえ、マイナス入札制度が他の地方自治体へ波及すること
は、今後とも期待したいので、奨励賞とした。
講評

審査委員会委員（委員以下 50音順、敬称略） 2019年12月19日

審査委員会委員長 北川 正恭● 授賞式と受賞者による発表

委 員 長 北川 正恭（早稲田大学 名誉教授）

副委員長 深尾 精一（首都大学東京 名誉教授）

委（株式会社日経 BP執行役員 日経 BP総研所長）（ファシリティマネジメント フォーラム2020）

鎌田 元康（東京大学 名誉教授）

会

亀山 渉

（経済産業省 製造産業局 生活製品課 企画官）

員

安達

功

住田 浩典

（国土交通省大臣官房 官庁営繕部長）

長澤 泰（東京大学 名誉教授・工学院大学 特任教授 名誉教授）

村田 博文（株式会社財界研究所 代表取締役）

柳澤（名古屋大学・名古屋市立大学 名誉教授）

忠米倉 誠一郎 （法政大学大学院 教授・一橋大学 名誉教授）
成田 一郎

第14回 日本ファシリティマネジメント大会
場：タワーホール船堀
東京都江戸川区船堀4-1-1

授賞式：2月20日（木）16：10～18：00(5階 小ホール)
優秀FM賞ほか受賞者による発表

2月21日（金）10：00～17：30 （2階 瑞雲の間）（公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会 専務理事）

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祝 2019年度 認定ファシリティマネジャー資格試験合格者の声
マネジメントの考え方を行政事務に活かしていきたい中島 祐樹
なかじま ゆうき

室蘭市
行政マネジメント推進課
課長補佐

私 が FM に 関 す る 業 務 に 携 わ る よ う に な っ た の は

また論述対策としては、自治体経営を取り巻く環境と課

2015 年からである。当時は、全国の自治体で「公共施題について、できるだけ多くのテーマを設定し、考えを設等総合管理計画」の策定が進められていた時期であり、記述することに取り組んだ。

私が勤務する室蘭市役所でも、専門部署を新たに設けて、地方自治体における将来的な人口減少や財政規模の縮計画の策定と公共施設の適正化にあたることになった。

小を踏まえると、公共施設の総量縮減は不可避であるが、そんな中、私が認定ファシリティマネジャー資格試験を

その際、FM の 3 つの目標である「品質」「財務」「供給」

知るきっかけとなったのは、道内自治体職員の会議におのバランス感覚を持ち、住民理解を得ながら、適正化をいて、講師が紹介していたことによるものである。FM

進めていく必要があると感じている。また、この試験をに関して体系的に学びなおす必要があると感じていたた

通じて学んだマネジメントの考え方は、公共施設にかか

め、よい機会だと思い受験することにした。

わらず、自治体経営全般において有意義なものであり、試験勉強の方法としては、公式ガイドと過去問による今後の行政事務において活かしていきたい。

学習のほか、馴染みが薄い分野については、インターネッ
トでビル管理会社のサイトを調べて深掘りしたり、関連する動画を見るなど、直感的に理解することを心掛けた。

人口減少時代に向けたFM施策を目指して自分にできること

たかはし かな
仙台市財政局理財部
本庁舎建替準備室 技師

仙台市では、市役所本庁舎の建替え事業を推進して2014 年に策定し推進しているものの、FM 業務は企画いる。私はこの建替えを担当する部署に建築職として部門、庁舎管理部門、財政部門、営繕部門と、人口増

在籍している。大学で学んだ建築学や建築計画、営繕

加の成長時代に構築した効率を重視した分業化の組織部門で培った知識は持っているが、企画や財務等の知形 態 で そ れ ぞ れ 推 進 し て い る 状 態 だ。 し か し な が ら、識は全く持っておらず、初心者の状態だ。現在建替え

今後、人口減少が進んでいく中、全ての部門を統括す

事業は企画段階のため、企画や財務等の知識は欠かせる新たな FM 部門が必要となると思う。その時に、私ない。こういった背景から、上司の勧めを受け、今回たちの世代が担うであろう縮小時代の行政のビジネス認定ファシリティマネジャー試験を受験することとモデルの構築に FM は不可欠だ。

なった。

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髙橋 香奈

立ち向かう課題は、大きく複雑で困難なことが予想

FM の勉強を通して、FM は建築のハード的な部分をされるが、あるべき理想の姿を見失わず、自分にでき担うだけでなく、FM 自体が「ファシリティを通じたることから始めようと思う。まずは、庁舎の建替え事経営活動」といえることを知った。また、FM は実務

業において、知的生産性を高めるワークプレイスの構の現実的な解決に向けての示唆に富んでいる。仙台市

築や住民参加や官民連携のまちづくりに資する試行・では、「 仙 台 市 公 共施設総合マネジメントプラン 」 を

公共空間の利活用等を検討・実施していきたい。

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2019年度認定ファシリティマネジャー資格試験に合格された全国のみなさんに、資格取得をめざした理由やこれからの抱負について語っていただきました。

学んだFMの知識を役立て
地球温暖化の抑制や災害時の安心安全に貢献したい
FM 業務にかかわるようになって 6 年目。

山本 尚志
やまもと たかし

市原市資産経営部
公共資産マネジメント推進課

このような未曾有の自然災害の前では個人にできるこ

自身の FM 業務内容を振り返るとともに、あらためてとなどな いように思 わ れる。しかし、FM の 分 野 から貢理論を再確認するため、認定ファシリティマネジャー試験

献できることは、 決して少なくはない。 省エネ化と温室を受験し、無事合格の通知を受け取ることができた。

効果ガス削減を推進し地球温暖化の抑制にコミットする。

そして、この原稿に手をつけようとしていたその矢先、災害時でも安心安全で誰にとっても使いやすい建物と私の住む千葉県は 2 度の大型台風と豪雨によって立て続する。レジリエンスを高め災害に強いインフラとするなどけに大きな被害を受けた。

である。

記録的暴風雨による生命財産への甚大な被害だけでな認定ファシリティマネジャーは、社会のさまざまな分野

く、 かつてない広域停電によって、 市内各所でライフラ

でこうした取り組みを推進する担い手となることが期待さ

インや日常生活が停止するなど、これまでに経験したことれる。

のない深刻な事態となった。
そうした中、 被災直後から現在まで、 大変多くの方から温かい支援の手を差し伸べていただいている。想いを今回、 合格を得て、このような経験をした今こそ、 学
んだ FM の知識を本市のために役立てなければならないと強く感じる。

寄せていただいているすべての方々に感謝は尽きない。

FM知識を
新しい価値創造の企画立案に活かす
私 は FM 企 画 部 署 に 所 属 し て い る が、FM に 関 す る
体系的な知識が乏しいと感じていた。折しも、当社で

石井 雅博
いしい まさひろ

農林中金ファシリティーズ株式会社
企画部 副部長

成にも大きく寄与したと思っている。企画してくれた
同僚には、この場を借りて御礼申し上げたい。

は、中期経営計画における人材育成の一環として、ファ

そして、これから重要なことは、学習を通じて得ら

シリティマネジャー資格奨励を打ち出していたところれた FM 知識をどのように実務に活かしていくかといであった。そうしたこともあり、資格取得に向けた勉うことだと思っている。私自身、FM 企画部署の管理

強をひとつのきっかけとして FM 知識習得・向上を図職として、環境が日々変化する中でいかにステークホることにした。

ルダーに対し当社の付加価値を提供し続けていくこと

テキスト読み込みと過去問演習を反復するという極ができるかを考えることが求められている。私としてめてシンプルな学習方法だったが、少しの時間でも毎は、他社の先進事例や社会の潮流をキャッチするため

日勉強すること、普段の業務をイメージしながら取りのアンテナを高く張り、当社に即した形で吸収するこ組むことを心掛けた。前年度合格した同僚が、社員向とを不断の取り組みとして心掛けていきたい。そうすけ勉強会を業務終了後に複数回開催してくれたことることで、当社の新しい価値創造に向けた企画立案にも、大いに学習の手助けになった。この勉強会は、参つながると考えている。

加者のモチベーションアップ、合格に向けた連帯感醸

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祝 2019年度 認定ファシリティマネジャー資格試験合格者の声
建築士兼認定ファシリティマネージャーとしてのこれからの抱負
FM の概念を初めて知ったのは大学の授業でのことだっつのだ かな株式会社大林組
名古屋支店主任

読破することとなった。一見無駄に思える作業だが、 以た。元々リノベーションなどに興味があったため、「適切下の 2 点においては有益だったと感じている。

に建物を運用・活用して、資産価値をあげる」という概・旧版と新版で内容の構成方法が異なるため、自身の頭の念について大いに賛同しながら受講した記憶がある。そ中で FM の基本的な考え方をきちんと理解・再整理し読む

んな私も現在、ゼネコン設計部に勤めて 7 年目。月日のことで、理解度が向上した。

流れとともにそれらの記憶も薄れていた。

・3 冊読み較べることで、各冊子の内容から、それぞれのそんな中、 昨年オフィスの設計コンペを担当していた発刊に至る数年だけでも、働く場が劇的に変化している（IoT

際、たまたま上司が FM の冊子を貸してくれた。創造性の活用が大きいと思われる）実情を実感することができた。

をアップするオフィスのつくり方をはじめ、手を加えなが今回の受験を通し、運用方法や財務の観点も勘案し設計ら上手く使い続けることで建物の価値を向上させる手法

提案できる基礎づくりができたことは、私の大きな糧になっ等…読みながら「これは一度しっかり勉強すべきだ」と確ていると感じる。今後も急速に変化し続けるワークプレイス

信し、受験を決意した。

事情のなか、最新の情報をきちんと入手し、施主にタイム

学 習 方 法につ いては、 最初に誤って旧版の参 考 書を買ってしまったため、結局旧版・追補版・新版と 3 冊をリーな提案を行うことで、施主・社会・地球に優しい建物づくりを目指していきたい。

「人・もの・金・情報」の経営資源をトータルにマネジメントできる
コンサルタントを目指す
私は、地方公共団体の財務書類や公共施設等総合管理計画などの作成を支援する仕事をしている。現在、日本

井木 広夢
いぎ ひろむ
税理士法人長谷川会計
地方創生支援事業部 主査

関連の知識を学び、今後の仕事に活かすことができる大
変有意義な機会であったと感じている。

の地方公共団体は今後の人口減少に伴う厳しい財政が予

これまでは自身の専門分野である財務の視点から、よ測される中、重複施設・低稼働施設の統廃合や高度経済

りよいまちづくりにつながる提言ができればと考えてい成長期に集中して建設された施設の老朽化に伴う維持補たが、今回の資格取得を機に「人・もの・金・情報」の修・更新への対応、道路・水道施設などのインフラ施設

経営資源をトータル的にマネジメントできるコンサルタの維持管理といった課題に直面している。そういった状

ントを目指していきたい。

況の中、認定ファシリティマネジャー資格を取得するこ

そして、冒頭でも述べたが、厳しい財政状況の中、更とで、地方公共団体へより効果のあるコンサルが可能に新時期が迫る施設を数多く抱えている国・地方におけるなると考え、受験を決意した。

状況は決して楽観視できるものではない。地方自治法にまた、昨年度は西日本豪雨災害の影響により最寄りのも明記されている「最小の経費で最大の効果を挙げるよ

試験会場での受験が不可能となったため、1 年越しの受

うにしなければならない」という理念をもとに少しでも験となった。FM の分野は幅広く、必要な知識も多岐に手助けができればと思う。

わたるが、自身の専門外である建築・設備や不動産取引

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角田 香奈

JFMA JOURNAL

2020 ● WINTER

2019年度認定ファシリティマネジャー資格試験に合格された全国のみなさんに、資格取得をめざした理由やこれからの抱負について語っていただきました。

FM の知識でお客様志向を進化

磯部 元
いそべ はじめ

明豊ファシリティワークス株式会社
大阪支店長

私は、プロジェクトマネジメント（PM）やコンストラク
ションマネジメント（CM）を業務としている。
PM・CM とファシリティマネジメント（FM）には共通点が多いにもかかわらず、今まで FM を強く意識したことはなく、体系的な理解にも取り組んでいなかった。

これまで、 本社ビルの構築から働き方改革を旨とした
オフィスプランニング、さらには工場事業所の再編や建物長寿命化に向けた支援など、いろいろなお客様をさまざまな形で支援をさせていただく機会に恵まれた。
PM･CM には業務範囲やサービスメニューに共通の定発注者支援業務の普及に伴い、地方公共団体の建設

めはなく、まだまだ明確に確立されているとはいいがた

事業でも期待される機会が増え、また会社の仲間が「認いが、「お客様志向」という 1 点だけは、 共通して実践

定ファシリティマネジャー」を取得し、実際に活躍していしてきたと胸を張ることができる。

る姿を目にし、仕事に追われる中で資格試験に取り組む

資格試験を通して、私が相手にするのは単なる物理的ことに少なからず抵抗感があったものの、 今回、 取り組な構築物ではなく、「経営資源としてのファシリティ」といむことを決めた。

う、お客様目線の新たな枠組みを得ることができた。今結果として、業務を通じて得た知識や経験を体系的に学び直し整理でき、通常の日々ではなかなか得ることが回学んだ FM の知識をもとに、より強くお客様志向を進化させ、発注者支援を実践していきたい。

できない本当に良い機会になった。

ファシリティマネジメントを活用した魅力あるキャンパスづくりを目指して

稲吉 大樹
いなよし だいき

学校法人福岡工業大学
財務部管財課 主任
一級建築士

本 学 ( 大 学・ 短 大・ 高 校 ) に は、 “For all the験 が 体 系 的 に整 理され 理 解 が 深まった。また、 興 味・students ～ す べての 学 生 生 徒 のため に～ ” の 経 営 理

関 心 が 徐々に広 がり新しい 知 識も習 得できた。 その 結念のもと、中期経営計画［マスタープラン］とそれを実果、 普 段 の 業 務 にお いて生じる問 題 等 に対して以 前よ

現するための年度行動計画［アクションプログラム］がり理 解 が 深まり、 実 際の仕 事のなかで役 立つ 場 面 が 増ある。ファシリティマネジメント（以下、FM）は、それ

えてきている。 仕 事をしな がら学 び、 学 び な がら仕 事

ら経営活動の一翼を担っている。

をする、といった意 識 が FM 業 務 の 質 向 上 につ な がっ

私は、 財 務 部 管 財 課に所 属しており、 主な FM 業 務ている。

として、キャンパス全域におけるファシリティのプロジェ

今 後、 学んだ FM 手 法をキャンパスの環 境 整 備に積クト管理（建物建設・改修管理）と運営維持（運用・サー極的に取り入れ 、 魅力あるキャンパスづくりを目指した

ビス、 維 持 保 全） 業 務に携 わっている。 当 該 資 格の取い。 そして、 教 育・ 研 究 環 境 の 整 備を 進 めることで 諸得理由は、それら FM 業務に役立つ知識・技能を深め、活動の活性化を推進し、 学生・生徒の成長、 本学およ

今後のキャンパスの環境整備に活かすためである。

び社会の発展に貢献していきたい。

今回、 資格取得の学習を機会に FM について学び直すことで、 当 初 バラバラだった既 存 の 知 識 や 過 去 の 経

WINTER ● 2020

JFMA JOURNAL

15

特集

ウェルビーイング、
サステナビリティ

Special Issue

FMを支える骨太のJFMA欧州3国FM視察調査団

JFMA では、世界のファシリティマネジメントの現状を調査するため、年に 1 度のペースで「海外 FM 視察調査団」を企画しています。2019 年度 FM 視察調査団ではイギリス・ロンドン、オランダ・アムステルダム、スイ
ス・チューリッヒの 3 都市を訪問し、FM の動向を調査しました。
今号では、JFMA 欧州 3 国 FM 視察調査団参加メンバーによる欧州 FM の最新事情を特集します。欧州では、
健康経営やウェルビーイング、働く人の満足度などが重視されています。それに伴いワークプレイスやオフィスビ
ルのデザインやあり方も変化しています。また世界的な潮流であるサステナビリティも大きなテーマになっています。快適で美しい街並みをつくり出してきた歴史にサステナビリティの視点を取り入れたロンドンやアムステルダ
ムなどの都市。そして、それらを支えているのが最先端のテクノロジーと骨太のファシリティマネジメントでした。
「世界で最も働き方をスマートに変えたビル」として話題のオランダ・アムステルダムの「The Edge（ジ・エッ
ジ）」やその設計をした PLP Architecture、従業員の満足度を大切にするホテルオークラアムステルダム、ハワー
ドの田園都市構想を具現化したレッチワースの街並み、アムステルダムの都市計画やスイスの病院の FM など、どれも印象深いものばかりです。詳細な情報は視察調査団による報告書に掲載されていますので、あわせてご覧ください。

JFMA欧州 3国 FM視察調査団
期

間：2019年 10月 19日（土）～ 10月 27日（日）

訪問先：イギリス・ロンドン、オランダ・アムステルダム、スイス・チューリッヒ
参加者：27人
JFMA事務局：村尾幸彦、川村正夫

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JFMA JOURNAL

2020 ● WINTER

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30 都市計画

総論

百聞は一見にしかず
欧州視察団の 9日間

市民のためのデベロッパー
アムステルダム都市計画局

似内 志朗 JFMA欧州3国FM視察調査団団長

上原 諒悟

都市計画

一世紀にわたる田園都市理念と今後
レッチワースガーデンシティ
中村 圭
24

株式会社エフエム・ソリューション

建築「最もスマートなビル」の根幹にあるもの
PLP Architecture
佐々木 直人 清水建設株式会社
26 ワークプレイス

The Edge から学ぶ新しい働き方の担い手
佐々木 詩織 三菱地所株式会社
28 ワークプレイス

従業員にこそ、生き生きと働ける環境を
ホテルオークラアムステルダム
今岡 夕子

アジア航測株式会社

森ビル株式会社

32 病院

チューリッヒ大学病院に見るFMの実践と人材教育
近藤潤株式会社 NTTファシリティーズ

34 座談会都市・オフィス・ワークプレイス・FMは、
どこへ向かうのか
似内 志朗
鈴木 将敬
仙波 達也
上原 諒悟
矢野 直哉
村尾 幸彦

JFMA欧州3国FM視察調査団団長
三菱地所株式会社
大星ビル管理株式会社
森ビル株式会社
株式会社内田洋行
JFMA常務理事

42 総括

持続可能な都市と
ファシリティマネジメント
村尾 幸彦

JFMA常務理事

WINTER ● 2020

JFMA JOURNAL

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特集

ウェルビーイング、
サステナビリティ

Special Issue

FMを支える骨太のJFMA欧州3国FM視察調査団

総論

百聞は一見にしかず
欧州視察団の9日間

似内 志朗にたない しろう
JFMA欧州3国FM視察調査団団長
ファシリティデザインラボ(FDL)代表
株式会社ヴォンエルフ シニアアドバイザー
認定ファシリティマネジャー

今回は英国・オランダ・スイス、欧州 3 ヵ国視察団

ルの中や街の中で、さまざまな異なる人同士が出会い、の団長として 27 名の参加者とともに欧州の都市を訪問

刺激しあう関係をつくりだすことが最も本質的に重要であした。その成果は大きい。「百聞は一見にしかず」の言ることに人々は気づき、社会は動きはじめている。そうし

葉通り、異国での体験は密度が違う。参加者もそう感じて生み出される知恵、人材、そして都市やそこに立地す

ただろうし、僕自身にとっては、かつて若かったころに留る企業に繁栄をもたらす。

学生として 1 年間過ごしたロンドンのまちの変貌、夜遅く

また一方、2015 年に国連で採択された SDGs とパリ運河沿いのパブを飲み歩いたアムステルダムの濃密な空協定は世界を変えようとしている。経済的利益と社会的気、初めて訪れた美しいチューリッヒの風景は心に残る利益（社会＋環境）の両立がビジネスにおいても求めらものだった。所属する業種・バックグラウンド・年齢のれる。2030 年までに地球温暖化抑制の目標と SDGs17

異なる参加者との交流も得るところが大きかった。

のゴールを達成するためには、これから苛烈な産業構造の変革や価値観の転換が図られるといわれている。欧州

価値観転換の時代へ
現代は「人の時代」である。「アイデアの時代」といっ行者や自転車中心のエリアにする、エネルギー源を再生ても良いかもしれない。GAFA を引き合いにするまでもな

可能エネルギーに移行させる（オランダでは埋蔵量が豊く、大きな富は人のアイデアから生まれる時代だ。都市富で安価な天然ガスさえも減らそうとしている）、古い建や建築、ワークプレイスのつくり方も、人のアイデアを引築物を可能な限り残し再開発を行う、建築物はゼロエネ

き出し、生産性を高めることに集中しているといってよい。

ルギー化を目指すなど、サステナビリティに関する取り組

そのためには働く場ばかりでなく都市空間における快適みに加え、WELL に代表されるような働く人のウェルビー

性、ウェルビーイングを重視すること。そしてオフィスビ

イングを高めるオフィスビルにも創意工夫が凝らされてい写真 1 ロンドン PLP Architecture相浦みどり氏の説明を聴く

18

はこうした変化の先駆けだ。都心部から車を追い出し歩JFMA JOURNAL

2020 ● WINTER

写真 2 ロンドン One King William StreetNTT都市開発による説明を聴く

JFMA欧州FM視察調査団 特集●

るなどウェルネスの流れが顕著だ。

働き方は確実かつ抜本的に変化している。PLP は 34

こうした変革のスパイラルを行政や金融が促進する。

カ国 220 人の多国籍建築家集団で、いま最も注目され

そして「こうした環境」をつくりだすバックヤードの指揮ている建築設計事務所のひとつであるが、単に建築デザ者はファシリティマネジャーである。先進的なオフィスビ

インにとどまらずプログラミングに踏み込み、クライアン

ルでは、ユーザー企業のファシリティマネジャーが将来トの生産性向上のための要件を共につくっていく、あるの働き方を推測し、建築家と共同で目的に適うオフィス

いは技術面では外壁を移動するエレベーターをメーカー

ビルづくりを設計段階から取り組んでいる。大病院ではと共同開発することで、オフィスビルそのものの組立てをサプライチェーンマネジメント・CRE マネジメント・ホス

変えるなど、「ゲームチェンジャー」として新しいワークプ

ピタリティマネジメントを統合した FM 組織が存在し、まレイス、オフィスビルの実現を牽引する。その発想の原た都市レベルにおいては公共セクターが都市の主要な土点は「内から外へ」、つまり建築を外形からデザインしワー

地を保有し、デベロッパーと協働し、長期的価値に基づ

クプレイスを決めていくのではなく、働くということの意

くタウンマネジメントを行っている。こうした場面でも公味を掘り下げ、将来の姿を考えることから、ワークプレイ

共セクターの広義のファシリティマネジャーが、短期的メ

スをデザインし、その結果としてのオフィスビルを組み立

リットではなく、長期的視点で良好なファシリティやまちてていく。

の基盤づくりを行っている姿を、このツアーでは各所で見ることができた。
今回のツアーでは、さまざまな面での収穫があったが書ききれそうにないので、少し限定して記したい。

これは、ユーザーである The Edge での Deloitte 社の働き方の将来の姿とコインの裏表の関係である。価値の源泉である「人」に焦点を当てることで、オフィスビルの価値最大化を図る。この流れは欧州においてはすでに始まっているし、いずれ日本にも波及すると考えてよいだろオフィスビルにおける「人フォーカス」の流れう。さらには、オフィスビルの価値評価が、立地・貸付

欧州で実現されつつあるオフィスビル、ワークプレイ

面積等の間接的指標から、入居企業の生産性そのもの

スにおける「人フォーカス」の潮流を実感した。ロンドで評価される時代へ変わる可能性があるということだ。

ンでは、特にこの分野で先進的な PLP Architecture 幹

また、
日本においてはこうした The Edge のようなスマー

部からオフィスビル設計についての新しい考え方と手法

トビルは、AI や IoT の文脈でとらえられ、「ICT 技術がをお聞きし、アムステルダムでは PLP の設計した The

次世代のビルをつくる」と言われることが多い。しかし

Edge を見学、このオフィスを協働してつくってきた入居

本質は、あくまでユーザー企業によるこの先の組織の生

企業 Deloitte 社からのプレゼンと合わせ、つくり手・使き残り戦略を掛けた働き方改革、ウェルビーイング向上

い手両面からの考えを聞くことができた。

による生産性・創造性の向上や良い人材のリクルーティ

写真 3 石炭積降場跡を活用した Coral Drops Yardを歩く

写真 4 レッチワースで David Ames氏から田園都市哲学の説明を聴く

WINTER ● 2020

JFMA JOURNAL

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ウェルビーイング、
サステナビリティ

FMを支える 骨太のJFMA欧州3国FM視察調査団

ングとリテンションといった切実な「人フォーカス」な理

ノベーションしたコーラル・ドロップ・ヤードがあるが、由によるものであり、技術はその手段に過ぎない。The

更地にせずに産業遺構ともいえる石炭ヤードの建築物をEdge や Edge Olympic などでも、支える技術は表に出なるべく残した上で、バックヤードに新しい必要な機能をず、ユーザーが好きなようにスマホで操作可能であるな

入れ込み、建築家のアイディアを取入れ魅力的空間に仕ど、徹底した使いやすさと快適性が考慮される。日本は上げている。また現在建設中のグーグルオフィスは、か要素技術では十分優れているが、ウェルビーイング向上

つてならば成功した企業は超高層ビル（スカイスクレー等を通じた生産性・創造性向上へつなげるオフィスビル

パー）を建てるところだろうが、それを横倒しにしたラン

環境の全体最適こそが課題である。まず目的と手段を明

ドスクレイパーと呼ばれるバイオフィリアを十分取り入れ

確化することが重要と感じた。

た、人と自然が交わる中層の建築としている。
バタシー地区の再開発も、煙突が 4 本立つかつてのまちづくりにおける「人フォーカス」の流れ
ロンドン、アムステルダムのような大都市においては、もなった）をオフィス、住宅、商業施設等とするため、まちづくりにおいても「狭義の効率性」から「人フォー

現在、工事中である（一部は完成、入居済）。アップル

カス」、つまり人のための都市へ向かっている。大雑把のオフィスが入居するといわれている。また計画ではかに言ってしまえば、人が中心に考えられ、快適性が高く、なりの戸数のアフォーダブル住宅（低所得者でも入居で価値を生む人材が集まりやすい、いわゆるクリエイティ

きる低賃料の住宅）を高級マンションの立ち並ぶエリア

ブシティを志向し、都市の構造としてはジェイン・ジェイに設置予定だ。ロンドンシティの中心部のオフィスビルをコブズの唱えた４原則に従っているように感じた。つまり、保有する NTT 都市開発は、歴史的建造物でもあったビ

単一用途から用途ミックスへ（エリアの用途を分けない）、

ルを買い取り、まちに受けた「顔」の部分はそのまま残大きく立派な街区よりもヒューマンスケール、古い建築をし、大部分を取り壊し・新築しオフィスビルとして賃貸事

残し活用する開発（歴史的価値のある建築物でなくても）、業を行っている。歴史的保存地区にあることもあり、行さまざまな人々がコンパクトに共存する都市の姿である。

政の強いコミットメントがあったが、それは英国では当然

これに加え、インクルーシブな住環境（アフォーダブル

のこととして受け入れられているという（日本ほど所有権

ハウスの積極的設置など）、気候変動への対応（豪雨対が強い国は珍しいといわれる）。

応、化石燃料不使用、ゼロエミッション等）など、社会的課題・環境的課題の対処が加わる。

また英国レッチワースにおける自立都市の理念の堅持、アフォーダブルハウス設置などを行い、アムステル

見学したキングスクロス駅周辺の再開発では、かつてダム市都市計画局のまちづくりにおいても、車社会からの石炭積み降ろし場を商業施設・学校・オフィス等へリ

歩行者（＋自転車）中心社会への移行、地球温暖化対写真 5 アムステルダム市役所都市計画局で活躍する笠真希さんの説明を聴く

20

火力発電所（「ピンクフロイド」のアルバムジャケットにJFMA JOURNAL

2020 ● WINTER

写真 6 アムステルダム Edge Olympicの階段状のロビーで講義を聴く

JFMA欧州FM視察調査団 特集●

策、アフォーダブルハウスなどが進められている。公的ている FM の姿は羨ましくもある。その他、チューリッヒ

機関（レッチワースガーデンシティ・ヘリテージ財団、ア

大学ではファシリティマネジメント研究所を設置し、①サ

ムステルダム市）が土地所有者であることが多く、地権ステナビリティ、②不動産、③デジタル FM、④建築シ者としての不動産事業と行政としての都市計画・まちづ

ステムの 4 プログラムがあり、50 名のスタッフと学生でくりを一体として、十分なマネーとマンパワーと権限を持構成されている。社会に FM を根づかせる点において、

ち、十分な時間を掛けて検討を行い丁寧に実行している。

大学における FM 専門コースの存在は大きいと思う。

これらは SDGs 的価値観と重なるところが多い。

ホテルオークラアムステルダムはホテルという特性上、高いホスピタリティが求められる。重要なのは、社員の足腰の強いファシリティマネジメント体制

ウェルネスとエンゲージメントを高めること、日々のオペ

インハウス FM の主な訪問先は、チューリッヒ大学病レーションとホスピタリティをつくる LEAN 哲学がベース。

院とホテルオークラアムステルダムである。双方ともバッ

こうした取り組みから、ホテルオークラアムステルダムはクヤードを見せてもらうことができた。

従業員 80 人、従業員満足度が高く、よい人材を確保

チューリッヒ大学病院では総合的な FM がなされていするためにさまざまな試みを行っているという。オランダる。①サプライチェーンマネジメント（調達・物流等）、

では仕事を通して人生を楽しむという考えが強いという。

②不動産マネジメント（長期建替計画などを含むプロジェ

掃除の方も社員も区別せず、食堂など同じ従業員施設をクトマネジメント、施設運営維持等の狭義のファシリティ

使うフラットさが印象的だった。

マネジメント）、③ホスピタリティマネジメント（病院食提供などすべてのカスタマーサービス）の 3 つの分野を受2015 年国連での SDGs とパリ協定の採択と、その後け持ち、総勢 1,000 人のスタッフで運営が行われている。

の国際社会における価値軸の変貌、その先端にある英重要なことは、スタッフのモチベーション、FM コンセプ

国・オランダ・スイスという欧州 3 ヵ国への視察は、タトの進化（仮説検証を経て）、カスタマーエクスペリエン

イミングの良いものだったと思う。いま日本が SDGs・パス（病院の評判を上げ、FM 部門の必要性を示す）ことで、リ協定後に置かれている状況は、メディアで伝えられるこ

現在は新しい「FM コンセプト 2025+」を実証実験中ととは少ないが、厳しいものがある。それは気候変動や社いう。稼働率向上、コンパクトな面積、プロセス標準化、会改革のための負担ということより、ビジネスや社会を取組織の柔軟化、省エネなど基本的な事項に取り組むととり巻く価値観のパラダイムの変化への対応であり、小手もに ABW、BIM などの導入、リラックスできる環境、人先の対応や安易な国内向けカスタマイズでは済みそうに材の確保などを行っていくという。FM の教科書のような、ない。変わりつつある社会・都市・企業・ワークプレイ

十分な人と予算をつけ本業の病院事業をしっかりと支え

スへの腰を入れた取り組みが必要なのだと思う。◀

写真 7 チューリッヒ大学病院料理長から病院食品質管理の説明を聴く

写真 8 チューリッヒ湖畔のコルビュジェ記念館でコルビュジェの建築思想の説明を聴く

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JFMA JOURNAL

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特集

ウェルビーイング、
サステナビリティ

Special Issue

FMを支える骨太のJFMA欧州3国FM視察調査団

都市計画 ● イギリス・レッチワース

一世紀にわたる
田園都市理念と今後レッチワースガーデンシティ

中村 圭
なかむら けい株式会社エフエム・ソリューション
ワークプレイスマネジメントセンター

22

レッチワース（Letchworth）は、イギリス・ロンドと残りをすべて街や住人に還元すること、住宅や公園、ンから北へ約 60km のノース・ハートフォードシャー

緑 地、 農 地、 工 場、 商 店、 共 用 施 設をバランスよく郡に位置する街である。イギリスの産業革命末期の都配置し、 美しい景観と環境、 高い都市機能を併せ持

市住環境の劣悪化した時代背景のなか、エベネザー・

つことである。街の美観や理念を守るため、離隔を保ハワード（1850 年 ‐ 1928 年）が提唱した田園都市

ち街並みにゆとりを持たせることや、大規模商業店舗（Garden City） 構 想 に基 づき、1903 年 から開 発さの誘致を行わないなど、建物や土地利用に規制を設れた都市である。街の土地は私有されずコミュニティ

けむやみな建設・開発ができないようにしている。こに帰属し、その利益はコミュニティに還元するというのような継続的なコントロールにより 100 年以上も前手法により 100 年以上経った現在で街は維持・発展の都市理念を守り続けることができている。日本におを続けている。

いては、 一定の法基準を遵守さえすれば私有財産にハワードは 1800 年 代 後 半 のロンドンで起きた都

おける建物やデザインへの縛りは少ないが、結果とし市人口の増加、大気汚染、物価・家賃の高騰、貧富て都市の混沌さを生み出しているように思われる。レッ格差という問題を『明日－真の改革にいたる平和なチワースの都 市モデルは世 界 200 ～ 300 の街で参道（To-morrow;A Peaceful Path to Real Reform）』

考とされ、日本では田園調布や千里ニュータウンがそ（1898 年 出 版 ）で、 都 市 の 長 所と農 村 の 長 所を 併れにあたるが、公または民でもないコミュニティによるせ持つ田園都市構想「都市と農村の結婚」を提唱し、自治方式を維持している点は全く異なり、街の形成・解決を目指した。ガーデンシティの特徴は、公営では発展の仕方にも影響を与えている。100 年以上の歴なく民間の人々による投資を前提とし、最低限の配当史の中では、投資家による土地購入争いや財務的な

写真 1

写真 2

Ebenezer Howard

JFMA JOURNAL

2020 ● WINTER

レッチワースガーデンシティ中心部

JFMA欧州FM視察調査団 特集●

貧窮等により政府が関与する時期もあったが、現在はのあり方を考え、自らが意思決定を行っていくという、

レッチワース・ガーデンシティ・ヘリテージ財団がコ世界で最初の田園都市というアイデンティティをしっか

ミュニティの運営管理を行っている。財団の主な目的

りと保 全しつつ、 新たな成 長 戦 略に向 けた一 歩を踏は①建物、自然環境の保護②健康、病気の緩和③レ

み出している最中である。数多くの都市モデルにもな

クリエーション＆レジャー④教育、トレーニング⑤慈り、100 年以上もの間発展してきたガーデンシティに

善団体支援、チャリティーイベントの開催⑥ガーデン

ついて、当時のマスタープランである理想的な都市計

シティ構想の継承となっている。

画や理念が現代でも色褪せることなく生き続け、原理

現 在レッチワースガ ーデンシティ全 体として面 積が普遍的であることを目の当たりにすることができた。

2,200ha（≒品川区程度）、人口 33,700 人となってしかしながら低 所 得 化・ 高 齢 化・ 若 者 離 れといったおり、 概ね開発当時の都市計画のデザイン、 人口計

影の部分も認識することができた。これらの課題に対画を維持している。土地・建物等の不動産資産の価するガーデンシティの新たな取り組みが、今後の日本値は、現在 1.6 億ポンド（約 220 憶円）まで上昇し、や世界の街づくりに大いに参考となり得る。レッチワー

労 働 人 口は約 15,100 人となっている。 労 働 人 口のスガーデンシティの今後にさらなる期待をしたい。 ◀

半数は街の外に働きに出て、 逆にほぼ同数が街の外から働きに来ている状況となっており、高度な技能を必要とするオフィスワーカーはロンドン・ケンブリッジなどの都会へ働きに出ていってしまう現状がある。他の郊外都市同様に若者離れ、高齢化も進んでいるようだ。ハワードの理念を知らずして暮らす移住者も増え、当初の理念と計画そのままでは街の継続は危ぶまれる。このような状況のなかで、若者にも魅力ある街づくりとして、新たな住宅建設や都市拡張などの成長戦略が描かれ始めている。
計画から 100 年以上経過した今、ハワードの理念を継承しつつも、 時代・社会情勢・住民ニーズなどの劇 的な変 化と多 様 性に合 わせた新たな街づくりが求められている。コミュニティの住民自らが今後の街

写真 3

レッチワースガーデンシティ街並み

写真 4

コンペティション応募作品

WINTER ● 2020

JFMA JOURNAL

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特集

ウェルビーイング、
サステナビリティ

Special Issue

FMを支える骨太のJFMA欧州3国FM視察調査団

建築 ● イギリス・ロンドン「最もスマートなビル」の根幹にあるもの
PLP Architecture

佐々木 直人ささき なおと清水建設株式会社
設計本部プロポーザル・ソリューション推進室
FM推進部主査
認定ファシリティマネジャー

PLP Architecture の概要
PLP Architecture（以下、PLP）は、ロンドンを中心に方や環境に対するベクトルを設計者とユーザーとで合致させながら進めたことである。

活動する、建築家、デザイナー、研究者のグループであ「同じ人はいないので、人に合わせて働く場は変わるべき」る。代表作品のひとつが「The Edge（ジ・エッジ）」であり、「オフィスは人を活性化するものである」「オフィスは仕事

ブルームバーグによって「最も環境性能が高く、最もスマーに行く場ではなく仕事の意義を見つける場である」というトなビル」と評価を受けたことでも知られる。今回は The

設計者の考えと、「先進的で環境に配慮された魅力的な空

Edge の視察も実現し、ひとつの建築で設計者とユーザー間で働きたい」というユーザーの考えが、ひとつの建築との両方の視点からヒアリングができるという、またとない

して具現化された。

機会に恵まれた。PLP への訪問と The Edge という建築を設計者の考えの根幹にあるのは、人を中心として「内通じて、「最もスマートなビル」の根幹にあるものを考え側から設計する」という姿勢である。オフィスはワーカーていきたい。

が集まる場であり、出会うことによって会話が始まる。従って、togetherness（一 体 感）を醸 成しさまざまな形の設計者のアプローチ
The Edge は 2014 年に完成した地上 15 階建てのオフィことを働きかけるビルを設計することを念頭に置いている。

スビルである。最上階まで吹き抜けた気持ちの良いアトリ「LESS IS BETTER（減らすことでより良いものを創造する

ウム、南面外壁や屋上の太陽光パネル、シャープなシルというニュアンス）」の考えのもと、フリーアドレスを採用

エットをもつ外観に目が行きがちだが、このプロジェクトのし座席数を減らすことで得られた豊かなアトリウムが、設

ポイントは、計画段階でのプログラミングにおいて、働き計者の考えを象徴する空間となっている。

写真 1

24

interaction（相互作用）を起こすような、人がつながる

PLP事務所視察

JFMA JOURNAL

写真 22020 ● WINTER

PLP事務所視察

JFMA欧州FM視察調査団 特集●

ユーザーのアプローチ

ビーイングであったりする。その場所で意義のある出会い

The Edge のユーザーである Deloitte（デロイト）は、ワーが生まれることを願う」。

カー目線のアプローチが徹底している。The Edge の優れた

この言葉から思うのは、誰（何）のために建築は存

環境をワーカーがいかに効率よく享受するかを PLPと共に在するのかという問いである。現代の建築の価値は、優考え抜いた。その結果は、ワーカーの満足度が向上し欠勤れた意匠性や先進的な技術だけではない。ユーザーが率が 45% ダウン、入社応募者数が 2.5 倍増という驚くべき

望む使い方や働き方が実現できる場となっているか、思ものとなった。しかも応募者の多数が「このビルで」働きた

いもよらない出会い・気付き・経験が誘発される仕掛いと考えており、建築による働き方改革が実現できた好事例

けがあるか、にこそ見出されると思う。人のための建築といえる。人に投資することが、結果的に投資した企業にを実現するためには、ユーザー自らが問題意識を持ち、良い影響をもたらすことは今回の一連の視察の他の事例でその課題解決の方策を専門家も交えて深掘りして考えるもうかがえた。優れた人財の確保は企業の経営にとって重必要がある。空間の性能や経済性を追求することも大切

要な課題であることは言うまでもない。少子高齢化と労働人

だが、空間の意味や働き方のあるべき姿を追求すること

口の減少が急速に進む日本においては喫緊の課題といえる。

はさらに重要である。空間の意味を見出すことによって人に寄り添ったワークプレイスが構築され、その結果、誰のための建築か

満足度の高い建築になると思う。

今回の訪問では PLP の相浦氏にプレゼンテーションしていただいたが、その中心にあったのは常に「人」であった。
以下に同氏の言葉を借りる。

おわりに今回の視察を通じて、ヨーロッパのワークプレイスづくりや「ヨーロッパの考えは人中心である。内から外へと考え

空間づくりの根幹を見たように思う。それは、常に人が主役を進める。人に対してどうするのか、どういう風に人をつというものであった。日本は依然として経済性やモノを重視

なげるのか、それを実現するためのテクノロジーや IoT をした計画もあり、スクラップ・アンド・ビルドも日常的に行わどうするのかを考える。

れている。働き方改革やストック活用の動きの中で、日本も設計者の役割は、人が来たいと思う場所、たたずむ場所、

変わりつつあると思うが、まだまだヨーロッパには及ばないと出会える場所を用意することである。その場所は、さまざ感じた。しかしFMの目指すところは万国共通と思う。ヨーロッ

まな人が集まり、FACE TO FACE で人の顔が見え、インタ

パのトップランナーを参照しつつ、日本の独自性を加味し、ラクティブなつながりができるポイントである。それを包み建築に係る全員が互いに連携しながら「人のための場・空間」

込む空間は、ボリュームがあったりビューがあったりウェルのあるべき姿を追求していくことが大切であると感じた。◀

写真 3

The Edgeの模型

写真 4

The Edgeのアトリウム

WINTER ● 2020

JFMA JOURNAL

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