THE COCOA SNAPSHOTRÜCKBLICK AUF 15/16

Neuigkeiten und Updates vom weltweiten „Cocoa Horizons“-Programm.

Es ist die Mission der Cocoa Horizons Foundation, die Lebensgrundlage von Kakaobauern und deren
Gemeinden durch die Förderung von nachhaltiger, unternehmerischer Landwirtschaft, gesteigerter
Produktivität und Kommunalentwicklung zu verbessern.
Diese Momentaufnahme umfasst Updates zum Jahresende*, die von Dritten für zwei unserer
Partnerländer geprüft wurden – Elfenbeinküste und Ghana, außerdem die Auswirkungen derAktivitäten unseres Sonderprojekts in Tansania.
*Das Geschäftsjahr endete am 31. August 2016

AUSWIRKUNGEN DURCH PRODUKTIVITÄTS- UND GEMEINDEAKTIVITÄTENERMITTELN UND VERÄNDERUNGEN VORANBRINGEN
Anforderungen an Landwirtgruppen undGruppenmitglieder;

DAS PROGRAMM VONCOCOA HORIZONSUMFASST:GEMEINDE

Nachvollziehbarkeit beim Kakao vom Landwirt bis
zum Fabriktor;

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildung von Landwirtgruppen und Landwirten;

Stärkung von Frauen

Aktivitäten, die auf Produktivität und Produktion vonKakao ausgerichtet sind;

Kinderschutz
Gesundheit

Aktivitäten, die auf Kommunalentwicklung abzielen undauf Transparenz bei der Vergabe von PrämienPRODUKTIVITÄT
Weiterbildung der Landwirte

Unterstützung der Landwirte
Finanzierung der LandwirteLÄNDER-UPDATESELFENBEINKÜSTE UND GHANA

September 2015 - August 2016
100 % der Gruppenmitglieder haben den Cocoa-Horizons-Vertragunterschrieben
66 Landwirtgruppen haben in der Elfenbeinküste und in Ghana
Horizons-Kakao geliefert.
Die Zahl der Landwirte, die Horizons-Kakao liefern, hat sich auf
insgesamt 35.720 erhöht, einschließlich der 10.250 registrierten
Landwirte, die sich in Ghana unserem Programm angeschlossen haben.
Alle neuen Farmergruppen müssen die Lieferantenregeln, das
Cocoa-Horizons-Abkommen, die Kinderarbeits-Charta und die Erklärung
zu geschützten Wäldern unterschreiben.

NACHVOLLZIEHBARKEITIm Juni 2016 hat Barry Callebaut die Einführung eines Systems
für Nachvollziehbarkeit & Datensammlung namens „Katchilè“ inZusammenarbeit mit dem Software-Hersteller SAP angekündigt.
Dadurch wird die Herkunft des Kakaos effektiv zurückverfolgt,
unsere Aktivitäten werden kontrolliert und die Auswirkungen
des Cocoa-Horizons-Programms auf Landwirte und ihre
Gemeinden ermittelt.
38.097 Tonnen Horizons-Kakao wurden von derElfenbeinküste geliefert und 4.493 Tonnen von Ghana.
Mehr als 300 Menschen wurden für den Einsatz vonKatchilè geschult.
Mehr als 7.000 Fragebögen wurden in landwirtschaftlichen
Haushalten und Betrieben zu sozio-ökonomischen Themenausgefüllt (bis 31. November 2016), einschließlich derKontrolle von Kinderarbeit.

PRODUKTIVITÄTDie Weiterbildung von Landwirten allein hat früher nicht zu einer
hohen Akzeptanz von bewährten Verfahren und anschließender
Produktivitätssteigerung geführt. Deshalb werden die folgenden
wichtigen Veränderungen eingeführt:1

Ein Akkreditionsprozess für Ausbilder von
Cocoa-Horizons-Landwirten, der sowohl
Qualifikation als auch Bewertung umfasst;
ein Pilotprojekt mit 203 Landwirtausbildern.

2

Die Bereitstellung von größerer Unterstützung
für Landwirte, z. B. leichterer Zugang zu
Werkzeugen und Informationen fürausgewählte Landwirte;
88 Demonstrationsfelder wurden in derElfenbeinküste angelegt.
In der Elfenbeinküste entstanden insgesamt 28
Gärtnereien, wodurch 324.109 Kakao-Setzlingeverkauft wurden.
Bereitstellung von Sprühvorrichtungen fürsicheren, notwendigen Pflanzenschutz.
Während der Anbauzeit erhält der Landwirt
5-mal im Jahr ein individuelles Coaching, das vonder Cocoa Horizons Foundation finanziert wird.
Alte durch junge Kakaobäume zu ersetzen, isteine wichtige Maßnahme, um die Produktivität
auf nachhaltige Weise zu steigern. Dafürbenötigen Landwirte Zugang zu qualitativ
hochwertigen Sämlingen der besten erhältlichen
Varianten.

3Zugang zu Krediten und Sparkonten fürausgewählte Kakao-Landwirte, um die
Chance auf Produktivitätssteigerung zu
beschleunigen;1.032 Landwirte in der Elfenbeinküste
erhielten Produktivitätspakete auf
Kredit. Um das Produktivitätspaket auf
Kredit zu erhalten, werden die Landwirte
bei der Eröffnung eines Bankkontos
unterstützt, wobei sie einen Teil desPaketwerts im Voraus sparen müssen.

BANK

GHANA

Alle Ausbilder von Landwirtgruppen und Landwirten wurden
geschult.
Die durchschnittliche Anwesenheitsquote lag imGeschäftsjahr bei 98 % pro Weiterbildungskurs.
100 % der Mitglieder von Landwirtgruppen besuchten imGeschäftsjahr mindestens einem Weiterbildungskurs.

ELFENBEINKÜSTE203 Landwirtausbilder wurden speziell geschult.
Insgesamt bestanden 71 Landwirtausbilder den
Bewertungstest mit durchschnittlich 60 % und
die individuellen Tests mit > 50 %.
Alle Ausbilder von Landwirtgruppen undLandwirten wurden geschult.

Die durchschnittliche Anwesenheitsquote lag imGeschäftsjahr bei 40 % pro Weiterbildungskurs.
81 % der Landwirte nahmen an mindestens einerWeiterbildungsveranstaltung teil.
19 % der Landwirte nahmen im Geschäftsjahr ankeinem Weiterbildungskurs teil.

TANSANIA SONDERPROJEKT

15 Demonstrationsfelder identifiziert
Bereitgestellte Schnittwerkzeuge: 350 Schneidegeräte und 400
Sägen

4.350 Landwirte eröffneten im Geschäftsjahr
Sparkonten - der erste Schritt zum Abrufen
des Produktivitätspakets.
Eine Auswahl von 242 Mitgliedern vonLandwirtgruppen wurde im Rahmen einer
Pilot-Kontrollübung, die im Oktober undNovember 2016 stattfand, von der Stiftung
besucht, und es wurde festgestellt, dass vondiesen 242 Mitgliedern:
38 % Zugang zu Pflanzmaterial hatten;
81 % Zugang zu Düngemitteln;
60 % betrieben BodenfruchtbarkeitsManagement; und26 % hatten ihre KakaoLandwirtschaftsbetriebe saniert.

90 Dorfkoordinatoren, 30 Mitarbeiter und 15 leitende Landwirte
wurden für die Standards von Cocoa Horizons (CHS) sensiblisiert
12 CHS-Module für die Weiterbildung von Landwirten entwickelt
3 Gärtnereien eingerichtet, die 111.555 Kakaosetzlinge
produzierten

GEMEINDEKINDERSCHUTZ

Seit 2014/15 wurden die Bemühungen zur Abschaffung vonKinderarbeit verstärkt. Es wurde ein Pilotprojekt zur Kontrolle undBeseitigung von Kinderarbeit (CLMRS) entwickelt und imGeschäftsjahr 2015/16 zusammen mit der International Cocoa
Initiative gestartet (einer Organisation, die 2002 zur Förderung vonKinderschutz in Gemeinden mit Kakaoanbau gegründet wurde).
3.985 Landwirte, von denen 579 Mitglieder von
Cocoa-Horizons-Gruppen waren, und deren Haushaltsangehörige
haben im Rahmen eines CLMRS-Pilotprojekts an Interviews undUmfragen teilgenommen.

ELFENBEINKÜSTE24 Interventionen wurden bei der Ausbildung vorgenommen,sie umfassten:GHANA

den Bau bzw. die Erweiterung von 3 ländlichen Grundschulen,
dadurch entstanden:
9 neue Klassenräume für Grundschüler mit Kapazität für 450
Kinder, ausgestattet mit Schreibtischen, Bänken, Tafeln undSonnenkollektoren für die Beleuchtung

3.442 Landwirtinnen sind
Gruppenmitglieder

In einer ländlichen Grundschule wurden separate Latrinen
für Mädchen und Jungen installiert

51 Frauen haben leitende
Positionen in
Landwirtgruppen

Eine ländliche Grundschule erhielt eine Kantine undKochmöglichkeit
3 Unterbringungseinheiten wurden für Lehrer gebaut
1 Bohrloch mit Pumpe entstand an einer ländlichen
Grundschule

TANSANIA -An den 3 neuen oder erweiterten Schulen stehen
Schulverwaltungskomitees bereit

SONDERPROJEKTIn 4 Gemeinden mit Kakaoanbau wurden 214
Geburtsurkunden ausgegeben

In Tansania wurden Bemühungen unternommen,
um die Ausbildungseinrichtungen unseres
Sonderprojekts zu verbessern
36 Klassenräume

1 Büro980 Schreibtische

8 Toilettenkabinen

30.000 Bücher

1.416 Frauen sind Mitglieder von CocoaHorizons-Landwirtgruppen
47 Frauen haben in Cocoa-HorizonsLandwirtgruppen Führungspositionen
6 Frauen nahmen am Ausbildungsprogramm imWaldfeldbau teil, das 2015/16 gestartet wurde
44 Frauen haben das Programm seit seiner
Einführung 2013/14 abgeschlossen
Die Stiftung hat die Teilnahme von 188 Frauen aus 2
Kooperativen an einem Ausbildungsprogramm fürFührungskräfte ermöglicht, das von der World
Cocoa Foundation koordiniert und von Anader, dem
Entwicklungsträger in der Elfenbeinküste,umgesetzt wird.

The Foundation will adapt its strategy and the corresponding program guidelines to align with emerging strategies and initiatives of the industry in order to continue
scaling impact and driving change. For example, the guidelines will adapt to align with Barry Callebaut’s sustainability strategy “Forever Chocolate”.