ジ ャ フ マ

第10 回 日本ファシリティマネジメント大賞 JFMA賞

最優秀ファシリティマネジメント賞（鵜澤賞）

官民複合による未利用公有地開発－オガールプロジェクト－
岩手県紫波町

公民連携によるまちの活性化とエリア価値の向上て応援センター、産直施設、カフェやクリニックなどが入居するオガールプラザは、図書館を中心に相性の良いテナントを組み合わせることで、お互いの存在価値を上げている。
また、
民間施設部分の固定資産税や土地賃料を図書館等の維持費の一部に充てることで持続可能なサービスを提供する「稼ぐインフラ」の仕組みを実現している。

サードプレイスの創出とエリア価値の向上
さまざまな手法や主体によって実現しているオガールプロ
ジェクトであるが、オガールエリアに共通していることは「消費活動を目的としない訪問者を増やす」ことである。図書館やフットボールセンター、バレーボールアリーナがその役割を担っており、人々が居心地が良いと感じる「サードプレイ
ス」の創出につながっている。
人が集まると商業サービスは自然と発生し、さらにエリア

高橋 哲也 たかはし てつやに活気が生まれる。エリアに活気が生まれることで不動産の岩手県紫波町
企画総務部企画課

価値は向上し、エリアの価値が上昇する仕組みである。半径30km を商圏としたプロジェクトは、「都市と農村の暮らしを
愉しみ、環境や景観に配慮したまちづくりを表現する場」とし

公民連携基本計画とデザインガイドラインて、年間94 万人を超える人たちが訪れる場所となっている。

オガールプロジェクトは、
JR 東北本線紫波中央駅前に約10年間塩漬けとなっていた10.7ha の町有地を経営資源と捉え、町民の財産であるこの町有地を有効活用し、財政負担を最小限に抑えながら公共施設を整備するとともに、民間施設の立地と合わせた複合的経済開発を行うことを目的として進めている。
町はプロジェクトを進めるにあたり、各種調査を踏まえ「紫波町公民連携基本計画」を策定しグランドデザインを描くとともに、デザインガイドラインを定め、統一感のある街並みと優れたデザインによるエリア価値の向上を目指している。

適切なPPP 手法の選択事業の実施にあたっては、それぞれの事業棟や施設に合わせ、さまざまなPPP 手 法を取り入 れている。2012 年にオープンした官民複合施設オガールプラザは、PPP エー

オガールプロジェクトの概要

ジェントであるオガール紫波株式会社が2 段階プロポーザ
ルの実施によるPPP 方式で整備した。2014 年にオープンした民間複合施設オガールベースは事業者公募による事
業用定期借地権設定方式で、その翌年に開庁の役場新庁
舎はPFI（BTO 方式）で整備された。

稼ぐインフラによる持続可能なサービス提供
このように最適なPPP 手法を採用することで一般的な公共調達では実現できない効果を生んでいる。図書館や子育
オガールプラザ全景

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2016 ● SUMMER

オガールエリアの中央に位置し、四季折々の風景が感じられるオガール広場

思い思いの場所で楽しむ子ども達

デッキ材を配したオガール広場。右手前建物が民間複合施設オーガルベース、奥が紫波町庁舎

SUMMER ● 2016

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ジ ャ フ マ

第10 回 日本ファシリティマネジメント大賞 JFMA賞

優秀ファシリティマネジメント賞

FMコストの見える化とプロセス再構築への取り組み
みずほ銀行（東京都千代田区）

管理を核として「施設」の管理情報と企業会計を連携し、経営基盤の一角に位置付けることを目的としたプロセスの再構築がこの取り組みの骨子となる。
面積を主体とした管理会計との連携から、契約管理や
中 長 期 営 繕 計 画 などを CAD と併 設した DB（データベース）に構築することは、 当時そのネタを整えることが容易でないのは明白であった。財務部門や IT 部門をはじめ複数の関係部門を巻き込んだことに加え、そのスコープは

CAD・CAFMからBIMへ

全行的に拡大したが、われわれの主題は企業会計（財務／管理）と CAD を含めた施設管理の一体化による FM 業
務としての再構築であったことに変わりはない。

管理単位の設定
統合後の混沌とした環境下においても、体系的に整備

北村 省吾 きたむら せいご
株式会社みずほ銀行
ファシリティマネジメント部 参事役を進められたのは、管理単位の設定とその統一に他ならない。具体的には、物件（＝拠点）の下に建物、施設、部 屋と階 層 的 に細 分 化、 最 小 管 理 単 位 を 部 屋 に設 定。
CAD 上 の 区 画（ポリライン）と DB の 管 理 単 位を整 合。
ERP 連携の単位は施設（＝部門）に紐付け、その属性

JFMAフォーラム2016

情報を CAD（ポリライン）にも持たせると同時に、DB 側

今回のフォーラムにおいては、
メインテーマが「イノベーにもこれらの ID をキーとして CAD 連 携 情 報を保 有。 各ション」ということもあってか BIM を前面に出すブースが管理単位別の属性と面積把握から、建屋単位の発生コス目につき、CAFM という言葉が盛んに使われていた時代

トや部門固有の発生コスト等を明確化して、またがるものの人間からすると隔世の感を禁じ得ないが、同時にわれについての適切な配分を可能としている。

われが歩んできた道が誤っていなかったとも確信した。

実装機能としても「契約管理」 や「中長期修繕計画・

そもそもコンストラクターにおいて CAD はモノ造りの道管理」等の機能において、単に DB として構成するに留ま具であるが、 出来上がったモノの使い手や管理者にとっらず、先の管理単位と紐付けた運用としており、発生するては、+ αの情報がなければ道具と成り得ない。それ故コストもしくはアセットについても一連の業務運用を実現に CAFM という言葉が使われていたのだと思うが、 具体している。

的 には 図 面デ ータに連 携したテキストデ ータが 必 要で、それ が CAD からも見え、テキストの DB からもつながっ

今後の時流ていることが FM ツー ルとして必 要 な 要 素と考える。 そ

われわれが乗った時流は、日本版 SOX 法による財務統の 点 で は CAD が Aided（ 支 援 ） な の に 対し、BIM は制や管理会計など、企業内の管理スキームが変遷する時

Information Modeling（ 造 形 ）を名 に冠 する通り、 情期でもあり、これに乗った抜本的な見直しの動きがトリガー報により造り上げることを前提にしており、 造る側からのでもある。今後どのような時流に乗って使い手が保有する情報と使い管理する側の情報の一元化を可能とする。わ

CAD データは BIM 化されていくのか。それは 2020 年よ

れわれの目論見は、当然ながら BIM の開発を目指したわ

り前なのか後のことなのか。BIM データのメンテナンスはけではないが、考え作り込んできたものと同様の考え方と使い手のルーティンにうまく落ちるのか。これからの時代、して浸透してきているのは感慨深い。

こうした造り手と使 い 手 の GAP を埋めるマネジメントがFM の大きな課題となるのかもしれない。はたしてついて施設管理と管理会計
事業用不動産主体の銀行において、FM は当時バックオフィス業務に追いやられがちであったが、経費と投資の6

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いけるか、と還暦が忍びよる身においては危惧するばかりなのである。

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第10 回 日本ファシリティマネジメント大賞 JFMA賞

優秀ファシリティマネジメント賞

ストック建築の最大活用・教育改革への対応とFM業務の実践
学校法人鈴鹿医療科学大学（三重県鈴鹿市）

ストック建築の最大活用とその後の課題について
図表1

ストック建築（対象施設）の経緯

図表2

ストック建築（対象施設）の活用状況

石原 雅好 いしはら まさよし株式会社 NTT ファシリティーズ東海 静岡支店
オペレーション＆メンテナンス担当 担当課長
認定ファシリティマネジャー

過去からのストック建築が現在・未来にわたり貢献していく優良な事例としてJFMA 賞の優秀ファシリティマネジメ
ント賞を受賞でき、ご紹介できたことで、これまでこの建物にかかわりを持った方とこれからかかわりを持つ方とが、建物を通じてつながっていくよい機会となった。
私は、以前、電電公社の建築部門に在籍し、FM という概念がまだない頃に建物維持保全に携わり、建物を延命させることにやりがいを感じていたので、古くても優秀な建物が、後世に受け継がれていくことは大変喜ばしいことである。

STEP １． 既存建物のポテンシャルを最大限に発揮する
薬学部（白子キャンパス）新設では、敷地と建物の特性を最大限に活用したリニューアル手法による整備となった。既存施大学キャンパス新設の背景
企 業 が 保 有 する閉 鎖された広 大 な 研 修 施 設 跡 地 は、することで薬学部設置の目的を果たす計画とした。7年間の未2002 年から鈴鹿市を事業主体とした利用転換計画策定

利用期間を経た外構施設の復旧・改修と1号館・5号館・講堂・協議会により、鈴鹿医療科学大学の白子キャンパスとして、

コミュニティハウスの4 棟をリニューアル対象としている。

薬学部等を計画のコア機能とした産業振興や市民の健康

STEP ２． 看護学部創設

福祉向上を目的に有効利活用を図ることとなった。

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設が本来持つ特性を甦らせることに加え、新たな機能を付加

看護師不足に貢献するため、2008年から未利用の4号

敷地内には教育施設のほか、研修宿泊施設・陸上競技

館をリニューアルして機能的で快適な新たな勉学の場とし場・野球場・競泳プール・体育館・武道場など相当数の施設て整備するほか、新学部の学生や1年生・教職員が増えるがあったが、大学としての要素を満たす利用価値の高い建ことによる食堂の不足を解消するために、地下の設備機械

築 群 の 部 分を活 用して2008 年4 月の 開 学を目 指してリ室等を食堂に改修して既存ストックを最大限活用した。

ニューアルを進める計画となった。

STEP ３． 教育改革に伴うスペース不足への対応

当該の建築群には第6回・第13 回の中部建築賞の入賞

基礎分野の学習内容を一新し「医療人底力教育」を新た作が含まれており、サステナブル（持続可能）なストック資に導入する教育改革を行い、別キャンパスで行ってきた1産の利活用が図られた。

年生の基礎教育の場を白子キャンパスに移動させた。

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2016 ● SUMMER

活⽤事例①：講堂（第13回中部建築賞⼊賞：旧電電公社鈴⿅学園講堂）

⼤講堂（1,000席）

活⽤事例②：2号館（旧第２座学棟）

活⽤事例③：4号館（旧第２実習棟）活⽤事例②③（第6回中部建築賞⼊賞：旧電電公社鈴⿅学園第２座学棟・第２実習棟）

この計画では、特別講義、グループ活動や学生が溜まれる場を整備する必要があり、1年生の共有科目の授業を行うため、未利用の3号館をリニューアルして活用するほか、教育改革に伴う学生の増加による講義室および学生の居場所（ラウンジ）の不足を補うため、講義棟が建設された。
STEP ４． 運営管理業務
維持管理業務では、
リニューアル時に再用可能な設備機器が最大限使用されていることを念頭に、機器の故障発生時のかし対応が、劣化によるものか瑕 疵かで対応が変わるため、初期対応を行う維持管理担当と、判断等を行う設計担当・工事監
理担当が連携よく対応している。
今後の課題は、建物ごとに作成した中長期計画を統合し、

図表3

敷地全体とストック建築の活用の全体計画

定期的に見直しを行い再用した設備機器等をどのように更新していくかである。
これに対して、大学側と連携し財務状況に合せて更新計画を作成し大学のさらなる発展のため、経営に貢献していくことが弊社の使命と考え、会社組織として取り組んでいきたい。

活⽤事例④：1号館本部・講義棟（旧電電公社鈴⿅学園本館）

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第10 回 日本ファシリティマネジメント大賞 JFMA賞

優秀ファシリティマネジメント賞

医療に育児支援の視点を加えた
病院ポリシーを具現化するFM実践
社会医療法人真美会中野こども病院（大阪市）

子ども・親・スタッフを
いきいき元気に育てる病院木野

稔 きの みのる

社会医療法人 真美会
中野こども病院 理事長 院長

子どものためなら何でもしよう
中 野こども病 院 は、1966年 創 立 の 全 国 初 の 民 間 小 児病院である。79 の病床数は小児科として最大級24 時間
365 日小児救急告示病院である。大阪市北東部に位置しながらも、患者来院圏は大阪府内広範囲であり、閑静な住宅街の中で約50 年もの間、診療を続け、多くの方に愛され続けてきた。
当病院の全職員は、「いつも何が子どもにとって一番よいことか」を考えて医療活動を行っている。
そして、創立以来、心身両面からの医療と小児救急医療の充実を掲げて実践してきた。
子どもは、病気という苦痛や不安に対処するには専門職の支援が必要である。病気や困難を乗り越えながら、抵抗力と免疫を身につけて大きくなってほしいと願っている。そういう思いで、小児科医、看護師をはじめ薬剤師、栄養士、検査技師、心理士、保育士、
ソーシャルワーカー、事務職員など多くの小児専門スタッフが一体となって、「小児医療のあるべき姿を治療の最後を空間的に体現し、退院間近な子どもがのびのびと遊ぶ、
天井が高く明るいプレイルーム

求めて」
日夜活動している。診療面では、年間3,000 例以上の①

入院患児を受け入れる一方、
日常感染症だけでなく幅広い分② ファシリティの有効活用で医療機能効率を向上させる

野で対応可能な専門外来を設置し、開放型病院として地域のという経営戦略をたてた。私たちが推進していくべき医療

各診療所や病院との病診連携 をより進めている。

活動に対して、スタッフ一人ひとりがさらに高い意識をもっ医療を通して、地域の育児支援を強化するて取り組んでほしいという趣旨から、4つのビジョンを掲げ

新病院へのFM ビジョン
今後、わが国が迎える未曾有の少子社会における小児病院の使命を明確にするため、

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2016 ● SUMMER

た（図表）。創業以来の理念を受け継ぎ、今日の時代に合わせて、さらに少子化による諸問題が顕在化するであろう
未来を見据えたものである。

外部の「光の塔」と内部の「ひろば」が一体となった開放的な待合スペース

病児と健児に機能を明快に分離し、人をつなぐ連絡通路（図表）
中野こども病院

FM4つの視点「Ⅰ：少子化社会への対応」
として、いつでも救急患者を受したブランド病院として、地域社会に認知される病院を目指す。

け入れ、救急のあるべき姿を目指す。
「Ⅱ：子育ち、親育ちへ「Ⅳ：CSさらにESへ」では、継続的に実施している、スタッフの支援」は、小児内科専門病院として、子どもの最大の利益をの働く環境改善活動「こども元気会議」など、スタッフの主体性

考えたチーム医療を提供する。特に、患児の病状の複雑化要を育む参加意識の高い環境づくりを目指す。

因には、親の育て方に起因するケースも多く、子育て支援をす

ビジョン達成に向けて、新病院における医療活動はこれからることで、幸せな家族関係にまで、しっかりとフォローできる次本格化する。
2016 年10 月の創立50 周年記念諸行事を行いな

世代型の小児急性期病院を追及する。
「Ⅲ：地域とつながる」

がら、
PDCAサイクルで医療経営を行う方法として、第４の経営基では、災害時の拠点や、日常のイベントの充実など、機能特化盤としてのファシリティマネジメント手法が最適と考えている。
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第10 回 日本ファシリティマネジメント大賞 JFMA賞

優秀ファシリティマネジメント賞

イノベーションを生みだす
新しいワークスタイルを目指して
カルビー株式会社（東京都千代田区）

生みだすフィールド）である。ビジネスの核はじゃがいも。
良い畑からは良いじゃがいもが獲れるように、従業員も良い環境が整っていれば良い仕事ができ、新しいものを生みだせるという発想が根底にある。
松本会長は、オフィスやワークスタイルについて、3 つのメッセージを出している。
1 つめは、「 分断されたカルビー本社を全員が互いに見渡せるフラットな環境におくことが大事」（ 人間は、横にはオフィスはイノベーションを生みだすフィールド

動くが、縦には動かない）。同じフロアだと自然とコミュニ
ケーションを取るが、上下フロアには移動しないとして、可能な限りワンフロアで見通しの良いオフィスを目指す。
2 つめは、「オフィスはゴミ箱ではない。いい知恵を出す場である。書類はいくらもっていても1 円も生みださない！」（No meeting, no memo.）。膨 大 な 紙 の 資 料を 廃 棄 する後藤 綾子と同時に、会議を減らし、会議のための資料作成もなくすこ
ごとう あやこ

カルビー株式会社 執行役員
コーポレートコミュニケーション本部長とを進める。
3 つめは、「もっと外へ！顧客へ近づけ！」（ Office is the most
comfortable place. Office is the most dangerous place：
オフィスはもっとも快適な場所であり、最も危険な場所.）。オ

新生カルビーを象徴する本社移転

フィスでいつも同じ席に座り、いつも同じ顔触れで目新し

2009年6月、創立60周年を機に、資 本と経 営の分 離をい情報交換もなく仕事をしていても何も生みだせない。個

決意したカルビーは、新生カルビーを目指し、新会長、新社人にPC と携帯電話が貸与されており、可能な限り現場に長のもとで経営体制を刷新した。

行くように推奨する。

代 表 取 締 役 会 長 兼CEOの 松 本 晃、代 表 取 締 役 社 長 兼
COO の伊藤秀二は2009 年に就任以来、全国の工場・営

環境づくりを継続整備

業拠点に出向いて経営方針等を説明するとともに従業員

移転プロジェクトチームが移転後に短期間で解散し、スからの質疑に答えるタウンホール・ミーティングを継続してムーズに総務部門への引継ぎができたことは、設計した仕いる。
さらに松本会長を塾長、松尾相談役を名誉塾長とした組みがシンプルかつ持続可能だったことが大きい。移転後「松塾」を全国各地で年10回開催し、学ぶことの大切さににはダイバーシティ委員会を発足し、ライフワークバラン

ついて、塾長らと従業員が所属部門や役職を越えて対話すスを重視した効率的な働き方を後押しする制度や仕組みるなど、経営トップと従業員が直接語り合う機会を積極的を導入。優秀な人材が活躍続けることができる環境づくりに作っている。

を継続整備している。

並行して、ライフワークバランスを重視した効率的な働新オフィスは新しい仕事のアイデアや、部門の壁を越えき方を後押しする制度や仕組みを導入。優秀な人材が活たコラボレーションにつながり、新規事業開発も促進して躍し続けることができる環境づくりを進めている。

7 期連続の増収増益となった。また、オフィスや女性活躍

4カ所（赤羽・八重洲2 カ所・東上野）に分散していたカが取材されることによるメディア露出が増え、従業員のモ

ルビーグループ会社のオフィスを1 つに統合した2010 年

チベーションアップにもつながり、結果として、カルビーにの本社移転は、新生カルビーが次代に向けたスタートを切対する外部評価が上昇した。

るための象徴となった。

カルビー イノベーティブ フィールド
新 オフィスのコンセプトは、カルビー イノベ ーティブ
フィールド（Calbee Innovative Field：イノベーションを

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2016 ● SUMMER

移転して6年経つが環境が維持されている

会社の動きやお互いの業務や知識を感じ取る

会長との座談会

必要なメンバーが集まり成果を生みだす

新オフィスはイノベーションを生みだすフィールド
土がよければ、作物もよく育つ

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「経済財政運営と改革の基本方針2016」と公的ストックの適正化について

特 別
寄 稿

辻川 和希 つじかわ かずき
内閣府 政策統括官(経済社会システム担当)付参事官(社会基盤担当)付
参事官補佐

ルの進め方、改革工程表に掲げられた施策を進めるに当たっての留意点、見える化を進める際のポイントの3点について、関係省庁のヒアリングも交えながら検討が行われた。
このWG での検討の結果は、2016年4月に「経済・財

1. はじめに

政一体改革推進委員会第2 次報告」
（以下「第2 次報告」

政府は、
「 経済財政運営と改革の基本方針2016」という）として取りまとめられた。第2次報告では、各地方（2016 年5 月 閣 議 決 定。以 下、「 骨 太 の 方 針 」とい公共団体で公共施設等総合管理計画が2016年度中にう）を策 定した。この 骨 太 の 方 針 は、人 口減少・少 子

策定され、今後、個別施設計画の策定に移行する中で、高齢化という構造的問題に真正面から取り組む一億

公共施設等の具体的な集約化・複合化等が検討され、総活躍の考え方の下、「 国民の希望の実現」を支える

これが実効あるストックの適正化に結びつくよう、以下ことを中核とするとともに、歳出改革については、「経のとおり論点整理を行っている。

済再生なくして財政健全化なし」との基本方針に基づき、2015年６月に策定された「経済・財政再生計画」（ 1） すでに講じた措 置
公共施設最適化事業債等を活用した公共施設の集における諸改革を迅速に実行に移すこととしている。

●

以下、本稿では骨太の方針において示された公的ス

約化・複合化のための支援措置を講じた（過疎地や辺トックの適正化に向けた取り組みの方向性について

地における一定の施設については、過疎債や辺地債も紹介する。

活用可能となっている）。
また、支援措置の運用上の取り扱いとして、施設整備に際して、総合管理計画を踏まえ

2． 経済・財政再生計画の実行に向けた
検討の経緯
骨太の方針においては、「経済・財政再生計画」におた検討を行うよう通知した。
（ 2） アクション・プログラムの 推 進に当たっての重 要なポイント

ける歳出・歳入両面の取り組みを進めるため、改革の時●

問会議決定）とKPI を定めた「経済・財政再生アクション等総合管理計画や個別施設計画において、中長期の維プログラム」（2015年12月24日諮問会議決定。以下「ア持管理・更新費の見通しを、比較可能なように、一定のクションプログラム」という）に基づいてPDCAサイクル

期間を定め、明らかにし、それを住民1 人当たり費用（利を実効的にまわしていくこととしている。

用料金を徴収する施設についてはそれも含む）
として、

改革工程表及びアクションプログラムでは、社会資本

時系列に費用・料金の増減が分かるように示すことを着や公共施設の整備や管理・運営について、経済・財政実に推進する。

再生計画に基づき、中長期的な見通しの下、マネジメン●

トも含めた効率化を図りながら、計画的に推進する必要や個別施設計画で得られたデータの「見える化」や、上下があるとして、11個の主要項目と22個のKPI 指標が設水道などの地域の公的ストックが抱える課題について住定された。

民や議会における理解を深める「分かる化」を進めるた

これを受け、経済・財政一体改革推進委員会の下に設置された社会資本整備等WG において、PDCA サイク

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地方公共団体が保有する施設について、公共施設

間軸を明確化する「改革工程表」（2015年12月24日諮JFMA JOURNAL

2016 ● SUMMER

地方公共団体が策定する公共施設等総合管理計画

め、データの分析や説明方法等を示したガイドラインを国において策定する。

公共施設等総合管理計画のデータを活用し、全国的

水道、文教施設、都市公園、公営住宅について、集約に総覧できるようグラフ化されたシートを作成・公表する化・複合化等を実効性をもって進めるための具体的など「分かる化」の取り組みを進める。

なガイドラインを策定するほか、公共施設のストック●（3） 今 後 取り組むべき課 題

量や、一定の期間を定めて中長期の維持管理・更新費の見通し、住民1 人当たりの維持管理に要する経人口減少社会の中で、生活関連インフラ（上下水道、費等を地方公共団体間で比較可能な形で示す「見ゴミ処理等）の持続性を確保するため、事業の広域化のえる化」を着実に推進するとともに、都道府県においための具体的な道筋を明らかにすべきである。

てもその取り組みを支援する。また、生活関連インフ●

上下水道、文教施設（社会教育施設、
スポーツ施設、ラの事業の広域化に向けて具体的な道筋を明らかに

文化施設）、都市公園、公営住宅について、個別施設計

するほか、下水道事業については、公営企業会計の画を策定する際に施設の集約化・複合化等が的確に行適用を一層拡大するとともに、将来の更新需要等をわれるように、集約化・複合化等の基準やその方式を示見据えた受益者負担のあり方の検討を行う。

●

したガイドラインを策定するべきである。
下水道については、上水道と同様、公営企業会計の社会資本整備等WGでは、各地方公共団体において適用を一層拡大するとともに、将来の更新需要を見据え

公的ストックの適正化に向けた課題の客観的な把握がた受益者負担（＝使用料）のあり方の検討を行うべきで可能となるよう、保有する公共施設に係る情報を比較可ある。

能な形式での「見える化」、すなわち、住民等が見て分か●

公共施設等総合管理計画のデータを活用し、都道

りやすく、利用しやすい形で公開することの必要性が力

府県単位の「分かる化」を的確に進められるような役割強く指摘された。
これを受け、骨太の方針においても、公を都道府県が果たすよう求めるべきである。

共施設等の集約化・複合化等という、これまでの施設整●

備のあり方の改革を実行するため、集約化・複合化等の

3． 骨太の方針と公的ストックの適正化
骨太の方針においては、社会資本整備について、本ためのガイドラインの策定だけでなく、「見える化」の推進にも着実かつ具体的に取り組むこととしている。

格的な人口減少を迎える中にあっても、わが国の経済
社会の活力と魅力を維持・向上させるために、持続可能

4. おわりにな都市構造の実現を図るとともに、成長の基礎となる社

各地方公共団体において、公共施設等の全体を把握

会資本整備を着実に進めていくことが重要、との基本的し、長期的な視点をもって集約化・複合化等を計画的にな考え方が示されている。

行うことにより、財政負担の軽減・平準化と公共施設等のこの考え方の下、公的ストックの適正化については、
第2 次報告のとりまとめ内容を踏まえ、次のように取り組最適配置が実現されるよう、政府としても引き続き具体的な支援策の検討・実施が求められる。

むこととされた。
＊「経済財政運営と改革の基本方針2016」や「経済・財政一体改革推

地方公共団体において本年度中に「公共施設等
総合管理計画」が策定され、今後は「個別施設計画」の策定に移行するが、その中で集約化・複合化等が着実に進められることが必要である。そのため、上下進委員会第２次報告」
等の詳細については、
以下を参照されたい。
経済財政諮問会議HP
http://www5.cao.go.jp/keizai-shimon/kaigi/cabinet/cabinetindex.html
経済・財政一体改革推進委員会HP
http://www5.cao.go.jp/keizai-shimon/kaigi/special/reform/index.

SUMMER ● 2016

JFMA JOURNAL

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FM

熊本地震に学ぶ
Special Issue 減災と復興のための特集

2016年4月、熊本・大分で発生した一連の地震、

本誌では、2012年に「BCP とFM」を特集いた

さらに6 月に九州各地を襲った大雨により、お亡しました。そこでは、2011 年に起きた東日本大

くなりになられた方々に謹んでお 悔やみを申し

震災を教訓にして、事業継続計画におけるFMの上げるとともに、被災された方々に心からお見舞役割を考えました。さらに企業のファシリティマ

い申し上げます。また、被災者の救済と被災地のネジャーの取り組みや新しい働き方と減災につ復興支援のためにご尽力されている方々に深くいてご紹介しました。
今号では、「 熊本地震に学ぶ- 減災と復興のた敬意を表します。
みなさまの安全と被災地の一日も早い復興を心めのFM」をお届けします。
当初は「リスクマネジメントとFM」というタイ

よりお祈り申し上げます。
そして、一刻も早く被災地に日常が戻りますように

トルで、頻 発 する自 然 災 害 や 個 人 情 報 保 護 法

お祈りしています。

など、さまざまなリスクとFMに関する内 容の特（JFMA ジャーナル編集部一同）集を予定していました。しかし、4月14日、16日に熊本地震が起こり、大地震による爪痕を目の当たりにして、FM で何ができるだろうとか考え復興に向けて頑張っています！
減災には自助、共助、公助が重要だといわれています。
熊本県を拠点にしている企業の中には自社の事業の継続・復旧をしながら、地域の復旧・復興のためにさまざまな支援活動を行っている会社が多数あります。
そしてその活動は現在でも継続しています。
ここではその一部をご紹介します。

（C）2016熊本県くまモン

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JFMA JOURNAL

2016 ● SUMMER

部を
本社の一
として
所
難
避
緊急
時開放
住民に臨

災害時に命を守り、早期の復旧・復興を実現するためには、
ファシリティマネジメントにも減災の視点が不可欠です。

ずにはいられませんでした。

洪水などの自然災害が全国各地で頻発していま

大きな災害が起こるたび、「想定外」、「これまです。地 震や津 波、噴 火や豪 雨などを止められれにない」がキーワードのように出てきます。1968年

ばいいのでしょうが、人は自然とともに生きていの十勝沖地震、1978年の宮城県沖地震、1995年

くしかありません。大切な命を守り、できるだけ、の兵庫県南部地震（阪神・淡路大震災）など、
これ

災害の被害を少なくする「減災」をするにはどうまでも大規模地震が起こるたびに建築基準法や建すればよいのでしょうか。
これはファシリティマネ

築基準法施行令が改正され、建物の耐震基準が強ジメントに携わる方々にとって大きな課題です。

化されていきました。それでも大地震で建物が倒壊し、尊い人命が失われているという事実がありま

耐震工学の専門家、和田 章さん（防災学術連携す。
さらに道路や鉄道、上下水道や通信などのイン体代表幹事、東京工業大学名誉教授）、NPO法

フラが被災することで、日常生活や経済活動に大人日本防災士会常務理事の橋本 茂さんをはじきな影響が出てしまいます。

め、アセットマネジメント、情報、防災対策など多今後も大規模地震が大きな確率で起こることが予想されています。さらに噴火、ゲリラ豪雨や被災した社員や家族のために住宅を手配

様な視点から、減災や復興、BCPに関する情報やご意見を紹介します。

炊き出しやボランティア活動を
継続

避難所に
供
自社製品を提

高齢の被災
者の
一時避難所
として
運営してい
る施設を
無償で開放
＊企業の発表をもとに構成

SUMMER ● 2016

JFMA JOURNAL

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特集
Special Issue

FM

熊本地震に学ぶ

減災と復興のための建築

熊本地震を契機に
ファシリティの耐震性を高める
努力を
和田 章

わだ あきら

防災学術連携体代表幹事
東京工業大学名誉教授
日本免震構造協会会長
元･日本建築学会会長てきます。20 階 建ての鉄 筋コンクリート造のマンション１ 階 ＊2 には19階 分、約1,900トンの重 量 がかかってきます。
まさに蒸気機関車19台分の下で暮らしていることになるのです。命を守るためには壊れるような建物をつくってはいけないのです。

建築を怖いものにしてはいけない
熊本地震は、4 月14日夜に起きたマグニチュード
6.5の地震に始まり、その後何度も余震があり、16日＊1

80㎡総2 階木造住宅の場合＊2

専有面積約80㎡の場合

建築と自動車の設計思想は同じ未明にマグニチュード7.3の本震が起きました。避難自動車は衝突するとエンジンルームやボンネッ

された方は最大時18万人以上にのぼります。
この中トが つ ぶ れて衝 撃を 吸 収 する構 造 になっていまには怖くて家の中にいられなかったという方も大勢す。一方で居住空間の骨組みは頑丈につくり、衝突いました。自宅の倒壊や半壊等により、１カ月後にも時にはエアバッグが膨らみ、人の命を守ります。交約1万人の方が自分の家に戻れない状況でした。暮ら

通事故にあっても、車はダメになるけれど、人の命しを守るべき建築が、何度も襲う地震のたびに大きくは助かるようにデザインされているのです。保険で揺れ、傾き、倒れたことで、建築は怖いものだというイメージができてしまったことが残念でなりません。
2001年9月11日 に 起きた 同 時 多 発 テロで は、
ニューヨークの世界貿易センタービルで約1,700人の方が亡くなりました。事件後、若い建築家がビルの崩落を目の当たりにして、建築がひとつの凶器に見えたといいました。400メートル以上もの高さに積み上げた鉄骨やコンクリートが崩れて、人の命を奪ったのです。
1㎡当たりの建築重量は、木造では約250kg、鉄骨 造では 約650kg、鉄 筋コンクリート構 造では 約1,200kg です。一 般 的 な木 造2階 建て住 宅＊1の1

階には約20トン、大型トラック1 台の荷重がかかっ

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2016 ● SUMMER車の衝突。自動車も建築も物理的に衝撃を吸収し、人命を守るように設計されているが…

減災と復興のためのFM 特集●

新しい車を購入すれば、都市の中で無数に走る自壊れるとの同じです。崩壊するわけではありません

動 車のうち1 台の自動 車 が 事 故を起こしたとしてが、ファシリティの機能も価値も下がってしまいま

も、都市全体のシステムとして、車の中での死傷事す。取り壊してしまう人や会社も多くなります。

故を減らすことができます。これが事故が起こることを前提とした自動車群の設計思想です。

建築基準法は最低基準を定めたもの

実は建 築の設 計も自動 車と同じです。阪神・淡1950年に制 定された建 築 基 準 法は、十 勝 沖 地

路大震災クラスの大規模地震（震度6~7程度）が来

震、宮城県沖地震、兵庫県南部地震（阪神・淡路大た時は、命さえ守れれば建物にヒビが入っても傾い震災）などの大規模地震の後に耐震基準の見直しても構わないという考え方です。

が行われ、施行令も含めて改正されてきました。日

熊 本 地 震では、マグ ニチュード6.5と7.3の 大き

本国憲法第29条の「財産権は、これを侵してはならな地 震、さらに強 い 余 震 がたびたび 襲ってきましない」を根拠にした建築基準法は最低基準として定た。通常の耐震設計では、新しい建築に1回の地震

められています。国は個人や企業に対して、私有財動が働く場合を想定し、波状的に襲ってくる地震動産である建築の耐震性について過度の要求はできについては想定されていません。そのため熊本地ないとされています。
しかし、東京や大阪、名古屋の震では、木造住宅だけでなく、鉄筋コンクリート造

ような大都市で大地震が起これば、たとえ人の命をの建物にも大きな影響が出ています。

守れたとしても、建築基準法ギリギリで建てられた

防 災 科 学 技 術 研 究 所 兵 庫 耐 震 工 学 研 究 セン

多くの建築は使えなくなります。
さらに道路、鉄道な

ターの三次元震動破壊実験施設（Ｅ-ディフェンス）

どのインフラも不通になれば、大混乱になると予想

で、建築基準法を満たしている住宅を振動台にのされます。壊れた建物の解体や仮設住宅の建設にせた試験を行っています。1度目の地震では筋交いは税金が使われていますが、大都市での甚大な災が外れたが、どうにか立っていた。同じ地震をもう害規模になれば、まちのクリーンアップだけでも大1 度入れたら倒れてしまったという試験結果があ変です。次に続く復旧・復興も容易ではありません。

ります。鉄筋コンクリート造の建物では、1回目でヒいつ来るかわからない地震のためにお金はかけ

ビが 入りますが、2回目でも倒 れることはありませ

たくない、地震で壊れたら建て直せばいいという発ん。
しかし、1 度ヒビが入ると次の揺れ幅は大きくな

想のままでは、地震による災害を減らすことはできります。建物のヒビや歪みは自動車のバンパーがません。東京には関東大震災から93年も大きな地

クライストチャーチの写真（地震前）

クライストチャーチの写真（地震後）2011年ニュージーランドで起きたクライストチャーチ地震（カンタベリー地震）では、
およそ1,600ある建物の80％が地震で倒壊、または倒壊の恐れがあるとして取り壊された。

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特集
Special Issue

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熊本地震に学ぶ

減災と復興のための震は起きていません。今後は大きな地震の発生が停電するような状況ですので、地震が起きてもインかなりの確率で起こるといわれています。今のやりフラが被災したことにはならないのです。日常的な方のままではたちゆかなくなるでしょう。大きな地停電に備えてビルの地下には自家発電機があり、地震が来ても建築を壊れなくすることが重要なので震が来てもサプライチェーンが分断されても、人々す。免 震 や 制 振 技 術を上 手に使って建 物をもっとの生活はそんなに変わりません。

丈夫につくることが求められます。

大都市の極度な集中も大きな課題です。
これからは都市機能を分散させていくべきでしょう。ローカル

寺田寅彦から学ぶことで完結する仕組みをつくっておくことも必要です。自寺田寅彦先生が1934年11月に発表した『天災と助、共助、公助という言葉がありますが、まずは、法国防』を読むと、1923年に関東大震災が起き、東日本

律は最低限のことだと認識し、その上で、個人や企

大震災後の今の状況と似ています。前年には昭和三業が自発的に自分たちの家やまち、地域の減災を考

陸地震、この年には台風や洪水などの自然災害が頻え、実行していくことが大切です。

発し、きな臭い国際情勢もあり、一致団結して強い国をつくりましょうと叫ばれていました。寺田先生は、人間が起こす戦争は避けることができるが、自然が起こ

1775年にポルトガルの首 都リスボンで大 規 模

す災害は避けることができない。
だから事前の防災が地震が起きました。地震の後に起きた津波と火災必要だと述べられています。
またサプライチェーンににより、リスボンは壊滅的な被害を受け、廃墟と化も言及されています。高度化した日本の社会は、災害したのです。ポルトガル経済は大打撃を受け、衰退が起きると機能しなくなると72 年も前に書いている

していきました。
これは震災が国家の存亡にもかかのです。生活や活動の便利さ・豊かさの軸で考えると、わる例です。皮肉なことにそれ以来ポルトガルには

日本は世界の中でとても高いところにあります。高効

大きな地震が起きていません。

率なサプライチェーンが構築されていますが、大地震が来ると機能がぐんと落ちてしまいます。
2010年にハイチで31万人 以 上 が 亡くなった 大
規模な地震がありました。ハイチは最貧国であるがゆえ、道路も舗装されておらず、電気も一日に何度もクライストチャーチの壊された建物を示したマップ

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減災のための投資を惜しまない

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企業にも同様のことがいえます。ファシリティは、企業の資産であるだけでなく、経済活動をする重要な場です。企業活動を支えるファシリティが被災すれば、大きな損失になります。
2004年に起きた新潟県中越地震では多くの生車の事故が同時に起きたことにする図

減災と復興のためのFM 特集●

産施設が被災しました。A社の半導体製造子会社

構 造 にする初 期 投 資 が い か に小さなもの か が わ

は 工 場 が 被 災し、500億 円 近くの 損 失を出しましかります。10階以上であれば免震も普通の構造よた。工場を免震にしていなかったのです。それがひり建設費が安くなることも知っておいてください。

とつのきっかけになりA社は、赤字に陥り、結局は、

工 場 などの 平 屋では 免 震 構 造 は 割 高 になりま

B社に買収されてしまいました。

すが、精 密 機 械の製 造ラインなどは、建 物 がほん

一方、B社は、早い時期に社宅や工場の耐震改修の少し傾 いただけでも機 能しなくなってしまいまを行っていました。
これらの取り組みは、企業資産のす。医 療 施 設 はMRI など高 度 な 精 密 医 療 機 器 が価値向上とともに企業のイメージアップにもつながあり、高 い 耐 震 性 が 求められます。検 査 や 手 術 中

ります。節約して、建物の耐震性能に投資を惜しむこに地震が起きれば命にかかわります。1994年、アとは企業として「賢くクール」だとはいえません。

メリカ・ロサンゼ ルスで 起きたノースリッジ 地 震
では、多くの病院が被災して機能しなくなりました

ファシリティの機能やLCCから考える

が、免震構造のUSCメディカルセンターでは、地震ある金 融 機 関 が 関 西 に免 震 のデ ータセンター

直 後 にも平 常 通り、手 術 が 行 わ れていました。そを建設しました。建築面積は約5万㎡です。重さとれ以降、カリフォルニア州やアメリカ海軍では、病しては約6万5千トンですので、1トン支えるのに5院の免震化が進んでいます。

千円とすると免 震 にか かる費 用 は 建 設 費 の 中で建築の安全性を高め、耐震性を高めるための建はほんの数パーセントです。一方、データセンター

築技術が次々と開発されています。熊本地震でもの 中 に入 れるコンピューター の 値 段 は 建 設 費 の免震構造が採用されていた24棟の建物にはほと約10倍。さらにソフトウエアやデ ータをつくる人

んど被 害 がありませんでした。免 震 構 造の病 院は

件 費 は、コンピューター の約10倍です。大きな 地

地震直後から災害拠点として機能しました。

震で、それらが 失 わ れると企 業 にとっては 大きな

ファシリティマネジャーのみなさんは、まずは耐損失です。建物の建設費だけを見ていたらダメな

震、制 震、免 震の違 い 知ってお いてください。BCPので す。さらにLCC（ライフサイクルコスト）で 考えや建物のLCCの視点からファシリティの耐震性をることも必要です。ファシリティが被災すれば補修検討することも重要です。熊本地震を契機に減災

費、あるいは取り壊しから建て替えまでの費 用 がのために建築の耐震化が進んでいくことを願って必要になり、全期間のトータルコストでみると免震やみません。

耐

震

制

震

免

震

ダンパー
積層ゴム

地震動

地震動

地震動
３種類の構造SUMMER ● 2016

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